FULLTEXT DEL 1 AV 3
Årsredovisning 2025
===== SIDA 1 ===== SHAPING THE FUTURE OF SAFETY TROAX GROUP AB – ÅRSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 2 ===== ===== SIDA 3 ===== TROAX GROUP AB – ÅRSREDOVISNING 2025 ===== SIDA 4 ===== Finansiell kalender 2026 Delårsrapport Q1 2026, 21 april 2026 Delårsrapport Q2 2026 , 15 juli 2026 Delårsrapport Q3 2026 , 29 oktober 2026 Bokslutskommuniké Q4 2026 , 3 februari 2027 ===== SIDA 5 ===== INNEHÅLL ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP AB 04 VI ÄR TROAX 07 KORT OM TROAX 13 ÅRET I KORTHET 18 VD HAR ORDET 22 STRATEGI & FINANSIELLA MÅL 28 HUR VI SKAPAR KUNDVÄRDE 30 VÅR VERKSAMHET 32 FRAMSTEG PÅ HÅLLBARHETSOMRÅDET 34 TROAX SOM INVESTERING 38 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE 42 HÅLLBARHETSRAPPORT 104 BILAGA 118 RESULTATRÄKNING / KONCERNEN 119 BALANSRÄKNING / KONCERNEN 120 RAPPORT / FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN 121 KASSAFLÖDESANALYS / KONCERNEN 122 RESULTATRÄKNING / MODERBOLAGET 123 BALANSRÄKNING / MODERBOLAGET 125 RAPPORT / FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR MODERBOLAGET 126 KASSAFLÖDESANALYS / MODERBOLAGET 127 NOTER 160 FÖRSÄKRAN 161 REVISIONSBERÄTTELSE 168 BOLAGSSTYRNING 174 STYRELSE 176 LEDNING 178 KONCERNEN I SAMMANDRAG 180 TROAX PÅ BÖRSEN 182 NYCKELTALSDEFINITIONER 183 NYCKELTAL EJ DEFINIERADE ENLIGT IFRS 185 ÅRSSTÄMMA 2026 186 SÄLJKONTOR / DISTRIBUTÖRER DEN FORMELLA ÅRSREDOVISNINGEN OMFATTAR SIDORNA 38 –160. DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN OMFATTAR SIDORNA 42 –117 ===== SIDA 6 ===== Säkerhet har aldrig varit något statiskt. Den utvecklas med världen den ska skydda. Det gör även Troax Group. Vi anpassar oss, men som marknadsledare sätter vi också riktningen och standarderna. Ingen annan gör det jobbet. Som den enda globala aktören inom industriella säker - hetslösningar har vi en unik position att definiera vad som kommer härnäst. Med marknadens bredaste erbjudande och oöverträffad branschkunskap i kombination med den mest avancerade försörjningskedjan och den största säljorganisationen är vi på en egen nivå. Det ger oss inte bara förmågan, utan även ansvaret, att forma framtiden inom säkerhet. SHAPING THE FUTURE OF SAFETY ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 04 ===== SIDA 7 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 05 ===== SIDA 8 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 06 ===== SIDA 9 ===== KORT OM TROAX Troax Group är en världsledande leverantör av säkerhets - lösningar för industriell tillverkning, lagerhantering och förvaring. Koncernen erbjuder ett omfattande sortiment av produkter och tjänster som skapar säkra och effektiva produktions- och lagerflöden för kunder över hela världen. Med närvaro i över 40 länder, ett internationellt försäljnings- och distributionsnätverk och en växande produktportfölj möter Troax branschens behov av både avancerade och standardiserade säkerhetslösningar. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 07 ===== SIDA 10 ===== VÅRT SYFTE: ATT FORMA FRAMTIDENS SÄKERHET ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 08 ===== SIDA 11 ===== VÅRT ENGAGEMANG FÖR ATT FORMA FRAMTIDENS SÄKERHET DRIVER ALLT VI GÖR. SOM EN PÅLITLIG SÄKERHETSPARTNER STÖTTAR VI VÅRA KUNDER I ATT SKAPA TRYGGARE ARBETS PLATSER GENOM ATT ERBJUDA EXPERTIS, HÖGKVALITATIVA LÖSNINGAR OCH KONSEKVENT VÄGLEDNING GENOM HELA SÄKERHETSRESAN. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 09 ===== SIDA 12 ===== VÅRA PRODUKTIONSENHETER EMEA SVERIGE Hillerstorp Produktion av hela sortimentet inom maskinskydd, lager- och industriväggar samt förråd. Yta (m2) 40,000 Värnamo Produktion av framför allt rasskydd och hyllplan. Yta (m2) 22,000 DANMARK Slangerup Produktion av flexibla säkerhetsbarriärer. Yta (m2) 7,000 UK Birmingham Produktion av skiljeväg - gar som minimerar ljud och damm för kontor och industrier. Yta (m2) 4,100 ITALIEN Bulciago Produktion av modulära skyddslösningar för maskinskydd. Yta (m2) 20,000 Rubiera Tillverkning av säkerhetsbarriärer för industri- och logistik - miljöer. Yta (m2) 4,200 Troax Groups produktionsenheter är strategiskt placerade på världens viktigaste marknader, nära kunderna och i de miljöer där våra produkter och tjänster gör störst skillnad. Tillsam - mans utgör våra fabriker ett nätverk som säkerställer kvalitet, innovationskraft och leveranssäkerhet. Sammanlagt omfattar våra produktionsytor cirka 30 fotbollsplaner. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 10 ===== SIDA 13 ===== APAC AMERICAS * Stängs ner i mitten av 2026 ** I drift i mitten av 2026 KINA Shanghai Produktion av nätpa - neler och produkter för maskinskydd. Yta (m2) 15,500 Ningbo Lösningar för maskin - skydd, lagerhantering och datacenter. Yta (m2) 59,000 USA Chicago* Lösningar för nät - paneler i metall för maskinskydd, lager och förråd. Yta (m2) 15,400 Portland** Lösningar för nät - paneler i metall för maskinskydd, lager och förråd. Yta (m2) 28,500 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 11 ===== SIDA 14 ===== REPRESENTERADE I 40+ LÄNDER TROAX GROUP I SIFFROR 262 FÖRSÄLJNING MEUR (2025) 8.7% RÖRELSEMARGINAL (2025) 9,9% CAGR (2020–2025) ~120 0 ANSTÄLLDA (2025) 3 KONTINENTER ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 12 ===== SIDA 15 ===== STABILA STRATEGISKA FRAMSTEG TROTS SVAGARE EFTERFRÅGAN 2025 präglades av svag och osäker efterfrågan på flera marknader, vilket resulterade i en minskad lönsamhet till följd av lägre volymer, omstruktureringsåtgärder och engångskost - nader. Troax stärkte dock sin långsiktiga position genom tre strategiskt viktiga förvärv och fortsatta effektiviseringsiniti - ativ, bland annat konsolidering av den europeiska produk - tionen och förberedelser för en ny produktionsanläggning i USA. Tillsammans med en skärpt strategi och nya finansiella mål skapar dessa åtgärder en starkare plattform för förbättrad konkurrenskraft och hållbar tillväxt. ÅRET I KORTHET FÖRSÄLJNING MEUR RÖRELSERESULTAT (EBITA) MEUR 2021 252.3 MEUR 2021 52,4 MEUR 2022 284.1 MEUR 2022 51.1 MEUR 2023 264.3 MEUR 2023 51.9 MEUR 2024 278.5 MEUR 2024 48.2 MEUR 2025 262.4 MEUR 2025 36.3 MEUR ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 13 ===== SIDA 16 ===== NYCKEL SIFFROR Resultaträkning, MEUR 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 1 Nettoomsättning 262,4 278,5 264,3 284,1 282,3 163,6 168,0 161,0 152,1 115,8 Rörelsens kostnader −239,7 –233,5 –214,4 –238,8 –199,9 –132,8 –135,0 –128,1 –121,5 –90,5 Rörelseresultat 22,7 45,0 49,9 49,6 52,4 30,8 33,0 32,9 30,6 25,3 Finansnetto −4,9 –4,3 –2,5 –1,4 –1,0 –0,7 –0,9 –0,8 –5,2 –3,9 Resultat före skatt 17,9 40,7 47,4 48,2 51,4 30,1 32,0 32,1 25,4 21,4 Skatt −4,4 –9,5 –11,7 –11,4 –11,6 –6,8 –7,7 –7,7 –8,4 –5,1 Årets resultat 13,5 31,2 35,7 36,8 39,8 23,2 24,4 24,4 17,0 16,3 1 I kolumnen 2016 ingår inte förvärvet utav Folding Guard. Balansräkning, MEUR 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Anläggningstillgångar 257,1 211,8 207,5 165,8 162,9 152,8 135,3 119,6 114,8 121,5 Övriga kortfristiga fordringar 102,1 88,3 86,7 87,8 93,2 60,0 54,6 49,2 43,4 38,8 Likvida medel 39,7 29,5 33,2 37,5 35,2 32,5 30,3 22,7 14,1 12,2 Summa tillgångar 398,9 329,7 327,4 291,1 291,3 245,3 220,2 191,5 172,3 172,5 Eget kapital 177,4 180,1 172,3 154,9 142,6 114,0 95,7 82,6 69,2 65,9 Långfristiga skulder och avsättningar 170,8 100,4 103,9 88,8 98,2 100,5 91,3 78,1 77,1 83,4 Övriga kortfristiga skulder 50,8 49,2 51,2 47,4 50,5 30,8 33,2 30,8 26,0 23,2 Summa eget kapital och skulder 398,9 329,7 327,4 291,1 291,3 245,3 220,2 191,5 172,3 172,5 Kassaflöde, MEUR 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 Kassaflöde från den löpande verksamheten 34,5 42,5 55,0 48,8 32,2 26,3 29,4 26,1 19,2 16,1 Kassaflöde från investeringsverksamheten −41,0 –16,2 –45,1 –13,2 –14,6 –14,8 –8,7 –9,0 –3,3 –27,3 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 16,7 –29,9 –14,3 –32,4 –15,3 –9,5 –12,7 –8,0 –14,9 12,9 Periodens kassaflöde 10,2 –3,6 –4,4 3,2 2,3 2,0 8,0 9,1 1,0 1,7 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 14 ===== SIDA 17 ===== FÖRÄNDRINGAR I LEDNINGSGRUPPEN För att ytterligare stärka organisationen och stödja Troax Groups strategiska inriktning gjordes några förändringar i koncernens ledningsgrupp. Camilla Davidsson anslöt till Troax i början av året som Vice President Marketing, och tillförde värdefull erfarenhet till det kommersiella ledar - skapet. I juni efterträdde Jonas Lindqvist Mikael Carlsson som Vice President Strategy and Offering, medan Mikael Carlsson tog rollen som Vice Presi - dent Sales and Marketing för Americas-regionen, för att ytterligare förstärka företagets regionala närvaro och kundrelationer. I december meddelade Troax att CFO:n, Anders Eklöf, efter nio år lämnar företaget för att anta nya utmaningar. Rekryteringsprocessen för hans efterträdare påbörjades omedelbart. ANPASSNINGAR AV VERKSAMHETEN TILL EN FÖRÄNDERLIG MARKNAD Under första halvåret 2025 inledde Troax ett omfattande omstruktureringsprogram för att öka effektiviteten och anpassa verksamheten till en längre period av svagare efterfrågan. Detta innebar en rationalisering av organisationsstruk - turen, en minskning av antalet tjänstemän och en konsolidering av produktionen i Europa genom tillverkningsanläggningen i Polen stängdes och produktionen flyttades till Sverige. Totalt berördes cirka 225 anställda av omstruktureringsprogram - met under året, vilket motsvarar nästan 20 % av det totala antalet anställda. Dessa initiativ är en del av Troax långsiktiga plan för att optimera sin operativa verksamhet, minska de fasta kostnaderna och skapa en mer motståndskraftig och konkurrenskraf - tig organisation för framtiden. Parallellt fortsatte Troax att förbereda flytten av sin amerikanska verksamhet till en ny, mer automa - tiserad anläggning i Tennessee – ett viktigt steg för att öka kapaciteten och förbättra servicenivån för kunderna i Americas-regionen. AVYTTRING AV LAGERMIX Som en del av koncernens strategiska portfölj- översyn, med målet att renodla och fokusera verksamheten, avyttrade Troax sitt dotterbolag LagerMix Rullportar AB, på grund av dess begrän - sade koppling till kärnverksamheten. VIKTIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 15 ===== SIDA 18 ===== Sedan LagerMix anslöt sig till Troax 2015 har företaget utvecklat self-storage-lösningar för den nordiska marknaden. Transaktionen offentliggjordes den 9 september 2025 . KAPITALMARKNADSDAG OCH FINANSIELLA MÅL FÖR 2030 Vid Troax första kapitalmarknadsdag presenterade vi våra nya långsiktiga finansiella mål för 2030 . Mer detaljerad information om målen och hur de integreras i vår långsiktiga strategiska agenda finns i avsnittet om strategi (se s. 24 ). STRATEGISK EXPANSION GENOM VIKTIGA FÖRVÄRV Utvidgning av vårt produkt sortiment till flexibla barriärer I november och december 2025 breddade Troax sitt erbjudande inom industriell säkerhet genom förvärven av D -Flexx (tidigare en del av Dancop) och det italienska företaget Stommpy SpA. D -Flexx tillför en stark portfölj av flexibla säkerhetsbarriärer för intralogistik och har en marknadsledande position inom säkerhetsspeglar. Stommpy bidrar med högkvalitativ teknik för flexibla barriärer och har en stark position inom sektorer med de högsta säkerhetskraven, såsom livsmedels - och dryckesin - dustrin samt läkemedelsindustrin. Tillsammans utökar dessa företag Troax närvaro inom angränsande säkerhetssegment avsevärt och stärker koncernens erbjudande inom barriärprodukter. Marknadsledarskap i APAC med Vichnet Troax stärkte även sin position i Asien -Stillahavs - regionen (APAC) genom förvärvet av Vichnet, en marknadsledare i Kina inom säkerhetslösningar för produktion och lager samt kabelhanterings - system. Vichnet, med huvudkontor i Ningbo, har en omsättning på 26 MEUR och omkring 300 medarbetare (2024). Förvärvet ger attraktiv global exponering mot datacenter och breddar Troax portfölj, särskilt av kabel- och trådstegar. Förvärvet av Vichnet offentliggjordes den 31 oktober 2025 och slutfördes den 5 januari 2026 . ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 16 ===== SIDA 19 ===== ===== SIDA 20 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 18ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 18 ===== SIDA 21 ===== VD HAR ORDET Kära aktieägare, 2025 var ett utmaningarnas år som präglades av en osäker och avvaktande efterfrågan i våra huvud - marknader. Vi har aktivt anpassat oss till situationen samtidigt som vi gjort betydande framsteg och satsningar för att stärka koncernen inom områden som på sikt ger oss högre tillväxt- och lönsamhets - potential. Det här är min sammanfattning av 2025 . LÄGRE VOLYMER BIDROG TILL LÄGRE HELÅRSRESULTAT Med ny organisation och ny strategi på plats gick vi in i året med viss optimism om en förbättrad efterfrågan. Förhoppningen om att segmentet för automatiserade varulager skulle börja komma tillbaka efter flera svaga år, och att de uppskjutna investeringarna inom fordonsindustrin i Nordame - rika skulle börja ta fart kom tyvärr på skam. I stället var efterfrågan fortsatt avvaktande – väsentligt lägre i Europa och Nordamerika medan Asien växte starkt. Vår organiska försäljning minskade framför allt till följd av svagare efterfrågan inom bygg-, lager-, och fordonsindustrin medan industriautomation utvecklades positivt. Vår bedömning är att vi i stort lyckats behålla våra marknadsandelar under året, men att vi behövt anstränga oss mer än tidigare för att åstadkomma det. De lägre volymerna bidrog också till minskad utnyttjandegrad i våra fabriker. Detta, tillsammans med satsningar på försäljnings- och digitaliserings - aktiviteter, påverkade lönsamheten negativt. Kostnadsutvecklingen varierade mellan våra regioner. I Europa och Asien var nivåerna stabila, medan Nordamerika hade ökande material- och fraktkostnader. Vi har i stort bibehållit den goda prisdisciplinen, men mot slutet av året lyckades vi inte fullt ut kompensera för kostnadsökningarna i USA. Därför blev bruttomarginalen för helåret något lägre än tidigare och under vårt inofficiella riktmärke. Även om resultatet är lägre än tidigare år bedö - mer jag det stabilt givet osäkerheten och det svaga konjunkturläget. Med högre marknadsaktivitet och lite medvind från omvärlden kommer resultatet förbättras framgent och vi är väl rustade för att åter leverera i linje med våra finansiella mål. MILSTOLPAR UNDER 2025 Året har inneburit många betydelsefulla steg framåt – nedan kommer ett axplock: Genombrottsordrar inom aktiv säkerhet Vi fortsatte att fokusera på tillväxt inom vår aktiva säkerhetsaffär. Lösningarna hjälper våra kunder att förebygga incidenter innan de inträffar. Efter att ha byggt upp vår förmåga i flera nyckelmarknader ser vi fortsatt stort intresse för dessa lösningar. Under året har vi gjort stora framsteg inom området och vår tillväxtresa har tagit flera viktiga kliv framåt. Digitala satsningar som förbättrar kundresan Digitaliseringsresan har fortsatt med fokus på att förbättra kundupplevelsen och öka effektiviteten. Arbetet med webbplattformen, konfigurerings - verktygen och våra säljprocesser fortlöper och lanseras löpande med målet att hela tiden höja kvaliteten och effektiviteten. Optimerad portfölj och förvärv för fortsatt tillväxt Under året genomförde vi en strategisk översyn av våra verksamheter. Som ett resultat beslutade vi att avyttra Lagermix AB som fokuserar på self-storage- lösningar. Detta eftersom vi inte ser affären som en del av vår kärnverksamhet. Mot slutet av 2025 förvärvade vi tre bolag, som en del i vår strategiska tillväxt. Genom köpen av D-Flexx och Stommpy breddade vi vårt erbjudande inom bland annat flexibla säkerhetsbarriärer samt teknik som gör det möjligt att verka i sektorer med höga säkerhetskrav, såsom livsmedel och läkeme - del. Förvärvet av Vichnet ger oss en betydande ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 19 ===== SIDA 22 ===== förstärkning i Asien -Stillahavsregionen (APAC) och en starkare position inom kabelhantering och säkerhetslösningar för datacenter. Sammantaget stärker vi vårt erbjudande och det värde vi kan leverera till våra kunder. Kontinuerlig utveckling och förbättring i vår leverantörskedja Även inom leverantörskedjan har vi fortsatt vår förbättringsresa, med målet att vara kostnads- och kvalitetsledare i samtliga regioner. Arbetet med vår nya fabrik i Nordamerika, som ger högre automationsgrad och effektivitet samt högre kapacitet, har fortsatt under året. Den nya anläggningen utanför Nashville invigs i mitten på 2026, samtidigt som vår tidigare fabrik i Chicago stängs ner. Efter förvärven 2020 av polska Natom Logistics och 2023 av svenska Garantell har vi genomfört en sammanslagning och förenkling av produktsor - timentet och flyttat produktion till Sverige. Det gör vårt erbjudande mer komplett, samtidigt som kundservicen blir snabbare och kostnaderna lägre från och med 2026 . Dessutom har vår högautoma - tiserade fabrik i Kina, som invigdes 2024 , rampats upp och ytterligare effektiviserats. Troax 70 år Under året firade vi att koncernen fyllde 70 år. Runt om i världen uppmärksammade vi på olika sätt detta märkesår tillsammans med våra anställda och kunder. Kapitalmarknadsdag och nya finansiella mål I november genomförde Troax sin första kapital - marknadsdag och vi presenterade vår strategi och lanserade samtidigt uppdaterade finansiella mål fram till 2030 . Läs gärna mer om dessa längre fram i rapporten. HÅLLBARHET SOM EN UTHÅLLIG KONKURRENSFÖRDEL Inom hållbarhetsområdet har vi fortsatt vårt långsiktiga arbete för att bidra till trygga och produktiva industriella miljöer samtidigt som vårt miljöavtryck minimeras. Vår största miljöpåverkan kommer från stål och transporter. Vi arbetar därför med att öka andelen återvunnet stål och att optimera transportrutter och fyllnadsgrader. Inom produktionsmiljön utvärderar vi alla investeringar utifrån ett miljö- och hållbarhetsperspektiv. De flesta av våra anläggningar använder redan grön energi, eller planerar för till exempel solceller. Att flera av våra verksamheter har fått Ecovadis Silver-medalj är ett tydligt kvitto på våra framsteg och vår ledande position. Du kan läsa mer om detta arbete i hållbarhets - rapporten på sidorna 42 –117. FÖRVÄNTNINGAR PÅ 2026 Koncernen siktar på fortsatt lönsam tillväxt inom alla våra regioner och lösningsområden. Sannolikt kommer marknaden i inledningen av 2026 att förbli avvaktande, men vi har många tillväxtfickor att fokusera på. Under 2025 har vi också styrt om delar av vårt kommersiella fokus till segment där vi ännu inte är ledande men där potentialen är hög. Utvecklingen mot ett mer komplett säkerhetser - bjudande, som tar ett helhetsgrepp om kundernas säkerhetsbehov, känns spännande och tydliggör vår framåtsyftande inriktning. Med en bredare portfölj av produkter och tjänster kan vi erbjuda mer värde och ’peace of mind’ för både befintliga och nya kunder. Vi har gjort tydliga framsteg under 2025 och jag ser med spänning fram emot att vidareutveckla arbetet under 2026 . Med vårt starka erbjudande, våra fantastiska medarbetare och starka finanser är Troax-koncernen väl rustad att ta sig an framtiden! Sist men inte minst vill jag tacka alla våra medarbetare runtom i världen för ert engagerade arbete med att möta kunderna och deras behov. Med era insatser är framtidsutsikterna ljusa och trygga! MARTIN NYSTRÖM Vd och koncernchef ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 20 ===== SIDA 23 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 21 ===== SIDA 24 ===== I slutet av oktober 2025 kommunicerade Troax de nya finansiella målen för 2030 . Martin Nyström, vd och kon - cernchef för Troax Group, kommenterade: ”Fram till 2030 kommer Troax Groups fokus på lönsam tillväxt fortsätta och intensifieras. Genom att fortsätta vinna marknads - andelar inom våra kärnsegment samt komplettera med utvalda förvärv siktar vi på att nå en omsättning om minst 550 MEUR år 2030, det vill säga att dubbla omsättningen. Vi förnyar samtidigt vårt lönsamhetsmål om minst 20 % i justerad rörelsemarginal (justerad EBITA). Under de kommande åren är målet att stärka och bredda verksam - heten från ett produktbolag till en ansedd partner för säkerhetslösningar. Vi kommer även fortsatt att ha fokus på disciplinerad kapitalanvändning och avkastning på investerat kapital.” VÅR STRATEGI OCH VÅRA FINANSIELLA MÅL ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 22 ===== SIDA 25 ===== Följande avsnitt beskriver de viktigaste strategiska teman och prioriteringar som stödjer vår lång - siktiga ambition. FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT – DUBBLA OMSÄTTNINGEN TILL 550 MEUR ÅR 2030 Troax har som mål att fördubbla sin verksamhet till 2030 och nå en omsättning på minst 550 MEUR. Detta motsvarar en årlig tillväxttakt (CAGR) på cirka 15 % från 2025 års nivå. Tillväxten kommer att drivas av geografisk expansion, särskilt i Americas och APAC där marknadsandelarna fortfarande är låga. Den kommer också från ökade marknadsandelar hos befintliga kunder samt en högre penetration i marknadssegment där Troax i dag har en relativt liten närvaro. En stark M&A -pipeline och utvalda förvärv kommer också att stödja denna tillväxt- ambition. LÖNSAMHET: MINST 20 % JUSTERAD EBITA Koncernen behåller sin långsiktiga finansiella ambition att uppnå en EBITA -marginal på minst 20 % över en konjunkturcykel. För att nå detta mål genomför Troax flera initiativ, såsom att effektivisera och konsolidera sin europeiska försörjningskedja, öka automatise - ringen och effektiviteten vid den nya anläggningen i Portland (Americas-regionen), optimera prissätt - ning och produktmix samt minska overheadkostna - der genom digitalisering. När marknadsvolymerna återhämtar sig kommer dessa operativa förbätt - ringar att bidra till ytterligare marginalförstärkning. KAPITALSTRUKTUR – NETTOSKULD/EBITDA UNDER 2,5X Troax har som mål att upprätthålla en nettoskuld/ EBITDA-kvot under 2,5x för att säkerställa en robust och flexibel balansräkning. Per balansdagen ligger koncernens skuldsätt - ningsgrad under denna nivå, vilket ger finansiellt utrymme att accelerera tillväxten genom förvärv. Koncernen fortsätter att prioritera återinves - teringar i verksamheten, kompletterande och angränsande förvärv samt stabila utdelningar till aktieägarna genom en disciplinerad kapitalallokering. UTDELNINGSPOLICY – 40–60 % AV JUSTERAD EPS Den reviderade utdelningspolicyn syftar till att dela ut 40 –60 % av justerat resultat per aktie. Detta säkerställer en attraktiv och förutsägbar avkastning för aktieägarna samtidigt som tillräckliga medel behålls för organisk och förvärvsdriven tillväxt. TIDIGARE MÅL NYA FINANSIELLA MÅL Minst 20 % över cykeln Justerad EBITA-marginal > Tillväxt över konjunkturcykeln > 20 % över cykeln Justerad EBITA-marginal < 2.5x Nettoskuld i förhållande till EBITDA Försäljningstillväxt Lönsamhet Kapitalstruktur Utdelningspolicy 50 % Utdelningsandel Minst 550 MEUR i omsättning Dvs. minst 15 % årlig försälj ningstillväxt (CAGR)* *2025 års nettoomsättning som bas Intervall 40 –60 % Utdelning justerat resultat per aktie (EPS) <2.5x Nettoskuld i förhållande till EBITDA över tid VÅRA FINANSIELLA MÅL FÖR 2030 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 23 ===== SIDA 26 ===== VI FORMAR FRAMTIDENS SÄKERHET Vårt engagemang för att forma framtidens säkerhet driver allt vi gör. Som en pålitlig säkerhetspartner stöttar vi våra kunder i att skapa tryggare arbets - platser genom att erbjuda expertis, högkvalitativa lösningar och konsekvent vägledning genom hela säkerhetsresan. ÖKA MARKNADSANDELARNA I KÄRNSEGMENTEN Vi har som mål att stärka vår position som mark - nadsledare genom att fortsätta öka våra mark - nadsandelar inom våra kärnområden: säkerhetslös - ningar för produktion, lager och logistik, förvaring samt datacenter. Med stöd av starka megatrender och en solid global närvaro ser vi betydande tillväxtmöjligheter både hos befintliga kunder och på växande marknader. INNOVERA FÖR ETT HÅLLBART LEDARSKAP Innovation är avgörande för att behålla vår ledande position. Vi fokuserar på kontinuerlig produkt- utveckling – både stegvisa förbättringar och användning av mer hållbara material och konstruk - tioner. Detta innebär att vi minskar komplexiteten, förbättrar återvinningsbarheten och stärker våra lösningars långsiktiga miljöprestanda. SÄKERSTÄLLA EN KUNDUPPLEVELSE I TOPPKLASS Vår ambition är att leverera en sömlös kundresa – från första kontakten till installation och support efter försäljning. Snabbare service, förbättrade digitala verktyg och ett strukturerat arbete med nyckelkunder hjälper oss att bygga starkare partnerskap och öka kundnöjdheten i alla regioner. FÖRVÄRVA OCH UTVECKLA EN ANGRÄNSANDE SÄKERHETSPORTFÖLJ Förvärv är en naturlig del av vår strategi. Vi genomför selektiva förvärv av företag som stärker vår position VARFÖR OCH HUR VI GÖR DET inom befintliga nischer, öppnar nya marknader eller tillför kompletterande säkerhetsteknik. Detta breddar vårt kundvärdeerbjudande och stödjer samtidigt en långsiktigt lönsam tillväxt. FÖRBÄTTRA KOSTNADS OCH KAPITALEFFEKTIVITETEN Vi optimerar kontinuerligt vår kostnadsbas och vårt kapitalutnyttjande. Arbetet omfattar att effektivisera den europeiska verksamheten, öka automatiseringen i Americas-regionen, förenkla produktutbudet och minimera avfall. Dessa insatser förbättrar motståndskraften, lönsamheten och effektiviteten i vår globala verksamhet. SÄKERHET OCH HÅLLBARHET I ALLT VI GÖR Vår strategi vilar på två grundpelare: säkerhet och hållbarhet. Som säkerhetsföretag tillämpar vi samma standarder internt som vi rekommenderar våra kunder. Vi har ett hållbarhetsengagemang inom alla delar av vår verksamhet – från använd - ningen av ansvarsfulla material till minskade utsläpp genom regionaliserad produktion och kontinuerliga effektiviseringar. EN KULTUR PRÄGLAD AV SNABBHET OCH ANSVARSTAGANDE Vår decentraliserade verksamhetsmodell ger teamen mandat att fatta beslut nära kunden, vilket säkerställer snabbhet, ansvarstagande och effektivt genomförande. Denna kultur präglad av snabbhet, ansvar och integritet gör det möjligt för Troax att förbli agilt samtidigt som vi fortsätter att växa globalt. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 24 ===== SIDA 27 ===== SHAPING THE FUTURE OF SAFETY En kultur präglad av snabbhet och ansvarstagande Säkerhet och hållbarhet i allt vi gör Ledare inom säkerhet Öka marknads andelen i våra kärnsegment Innovera för hållbart ledarskap Säkerställa en kund upplevelse i världsklass Förbättra kostnads och kapitaleffek tivitet Förvärva och utveckla en angränsande portfölj ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 25 ===== SIDA 28 ===== FÖRRÅD MASKINSKYDD, FLEXIBLA BARRIÄRER, INDUSTRIVÄGGAR, OMRÅDESSKYDD, HYLLOR, RASSKYDD, RÅDGIVNING, MONITORERING… DATACENTER LAGER & LOGISTIK TILLVERKNING ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 26ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 26 ===== SIDA 29 ===== VÅRA APPLIKATIONS- OMRÅDEN Troax Groups lösningar används i miljöer där säkerhet, struktur och driftsäkerhet är avgörande. Genom ett brett erbjudande av produkter och tjänster stödjer vi några av de mest kritiska applikationsområdena i verksamheter världen över. Vårt fokus ligger på tillverkning, lager och logistik, förråd samt datacenter. Här bidrar våra maskin - skydd, flexibla barriärer, industriväggar, områdesskydd, hyllor och rasskydd, tillsammans med vår rådgivning och monitorering, till säkrare arbetsplatser och effektivare flöden. Vi hjälper också våra kunder att få bättre kontroll över maskiner, utrustning och material. Det är säkerhet helt enkelt – på ett eller annat sätt. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 27 ===== SIDA 30 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 28 ===== SIDA 31 ===== Att skapa värde för våra kunder börjar med att för - stå deras säkerhetsutmaningar och hjälpa dem att uppfylla regler och branschpraxis. Resultatet blir ökad produktivitet genom att skydda människor, processer och produktivitet. Vi gör detta genom att kombinera vår expertis, våra lösningar och våra arbetssätt. Vårt värdeskapande bygger på följande grundstenar: SÄKERHETSEXPERTIS SOM VÄGLEDER KUNDERNA TILL RÄTT LÖSNING Vi stöttar kunderna genom hela deras säkerhets - resa – från riskbedömning och design till installa - tion och eftermarknad. Genom att förstå specifika branschkrav, produktionsupplägg och regelverk hjälper vi kunderna att fatta välgrundade beslut som förbättrar säkerheten och drifttiden. ETT KOMPLETT OCH SKALBART PRODUKTUTBUD Vårt breda utbud av säkerhetslösningar för tillverk - ning, lager och logistik, förvaring samt datacenter gör det möjligt för kunderna att täcka alla sina viktigaste säkerhetsbehov genom en enda pålitlig leverantör. Modulär design och standardiserade komponenter garanterar enkel installation, snabb anpassning och långsiktig flexibilitet när verksam - heten växer eller förändras. GLOBAL NÄRVARO OCH LOKAL SUPPORT Med säljkontor, partners och produktion på nyckel - marknader i EMEA, APAC och Americas-regionen kombinerar vi global räckvidd med snabb, lokal support. Vår decentraliserade affärsmodell tar beslutsfattandet närmare kunden, vilket säker - ställer kortare ledtider, högre servicenivåer och lösningar som är anpassade till lokala standarder. HUR VI SKAPAR KUNDVÄRDE TILLFÖRLITLIG KVALITET OCH LÅNGSIKTIG PRESTANDA Kunderna förlitar sig på Troax lösningar för att skydda medarbetare och kritiska tillgångar. Våra produkter testas enligt strikta standarder och är konstruerade för hög hållbarhet, vilket garanterar jämn prestanda även i krävande industriella miljöer. Detta minskar driftstopp, sänker underhållskostna - der och förlänger produktens livscykelvärde. INNOVATION SOM FÖRBÄTTRAR SÄKERHET OCH EFFEKTIVITET Kontinuerlig innovation gör det möjligt för oss att leverera säkrare, smartare och mer hållbara lösningar. Vi utvecklar produkter som förenklar installationen, förbättrar slagtåligheten, minskar miljöpåverkan och gör det möjligt för kunderna att öka produktiviteten utan att kompromissa med säkerheten. EN SÖMLÖS KUNDUPPLEVELSE MED STÖD AV DIGITALA VERKTYG Vi investerar i digitala plattformar som gör det enklare att utforma, visualisera och konfigurera säkerhetslösningar. Våra verktyg stödjer snabbare offertprocesser, tydligare dokumentation och smidigare projektledning — vilket förbättrar effektiviteten för kunder, installatörer och partners. EN PÅLITLIG PARTNER GENOM HELA LIVSCYKELN Från rådgivning och projektplanering till instal - lationssupport och långsiktig service – vi bygger varaktiga relationer. Vår globala närvaro och stabila finansiella ställning ger kunderna förtroende för Troax som en pålitlig partner, både idag och i framtiden. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 29 ===== SIDA 32 ===== På Troax arbetar vi för att alla ska kunna komma till arbetet, utföra sina uppgifter och gå hem igen med en känsla av trygghet. Det ger i sin tur lugn och stabilitet åt de företag som förlitar sig på våra lösningar. Vår uppgift är helt enkelt att göra vardagen säkrare och effektivare – oavsett när, var eller hur våra säkerhetslösningar används. Genom ett omfattande erbjudande av produkter, tjänster och digital funktionalitet stödjer vi våra kunder i ett brett spektrum av applikationsområden – från tillverkning och lager & logistik till förvaring och datacenter. SÄKERHET FÖR KUNDENS VARDAG ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 30 ===== SIDA 33 ===== FÖRSÄLJNING PER REGION 2025 FÖRSÄLJNING PER MARKNADSSEGMENT 2025 EMEA 203,8 Americas 39,3 APAC 19,3 Fordonsindustri ~ 20 % Lager & Logistik ~ 35 %Bygg- och anläggning ~ 10 % Processindustri ~ 10 % Övrig ~ 25 % FÖRSÄLJNING PER APPLIKATIONSOMRÅDE 2025 Tillverkning ~ 35 % Lager & logistik ~ 50 % Förråd ~ 10 % Datacenter ~ <5 % 2025 262.4 MEUR ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 31 ===== SIDA 34 ===== FRAMSTEG PÅ HÅLLBARHETS- OMRÅDET ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 32ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 32 ===== SIDA 35 ===== Troax fortsätter att ta en ledande roll i branschens hållbarhetsarbete. Under 2025 har vi stärkt vårt klimat- och miljöarbete, förbättrat datakvaliteten i hela värdekedjan och utvecklat de strukturer som krävs för att driva en långsiktigt hållbar och konkurrenskraftig affär. Vi har även infört en ny global plattform för medarbetarundersökningar. Nedan kan du läsa om några av årets viktigaste framsteg. FÖRSTÄRKT KLIMATSTYRNING – KLIMATPLAN UNDER UTVECKLING OCH PLANERAD SBTI ANSLUTNING Troax arbetar för att ansluta sig till Science Based Targets initiative (SBTi) senast i november 2026, i enlighet med kraven i ESRS. Under 2025 påbörjade koncernen utvecklingen av en vetenskaps baserad klimatplan, inklusive förbättrad kartläggning av scope 1, 2 och 3, stärkta rutiner för datainsamling och förberedelser för att formulera mål i linje med 1,5 °C-målsättningen. FÖRBÄTTRAD ENERGI OCH KLIMAT PRESTANDA I VERKSAMHETEN Troax ökade under 2025 andelen förnybar energi till nästan 38 % och fortsatte investera i energieffektivi - sering. Koncernen driver dessutom målet om 100 % förnybar energi i produktionsenheterna år 2030 , med månatlig uppföljning och förstärkta processer för energidata och rapportering. FRAMSTEG INOM CIRKULÄR RESURSANVÄNDNING Troax har fortsatt stärka den cirkulära materialhan - teringen i produktionen. Under året har vi vidare - utvecklat closed -loop-systemet för pulverlack och fortsatt optimera design och materialanvändning för att minska resursåtgången. Koncernen planerar också att införa en gemensam modell för att samla in och återvinna allt stålskrot från tillverkningen. Dessa insatser bidrar till minskat avfall och lägre klimatpåverkan i den stålintensiva värdekedjan. MINSKAD KLIMATPÅVERKAN I VÄRDEKEDJAN Under året minskade Troax sina scope 3 -utsläpp med 19 % och totala utsläpp med 17 % jämfört med 2024. Minskningen beror främst på lägre försälj - ningsvolym och därmed minskade stålinköp, vilket är koncernens största utsläppskälla. Samtidigt har förbättrade beräkningsmetoder och ökad tillgång till primärdata från leverantörer resulterat i mer tillförlitliga och välgrundade klimatdata. STÄRKT HÅLLBARHETSSTYRNING GENOM DIGITALISERING OCH STANDARDISERADE PROCESSER Implementeringen av Position Green har etablerat en enhetlig, spårbar och revisionssäker datamodell för all ESG-rapportering inom koncernen. Med tydliga kontroller, förbättrad intern styrning och månatlig ESG-uppföljning har Troax markant stärkt kvaliteten och robustheten i hållbarhetsstyrningen. NY GLOBAL PLATTFORM FÖR MEDARBETARUNDERSÖKNINGAR Under 2025 lanserade Troax en global plattform för medarbetarundersökningar och genomförde den första koncernomfattande enkäten bland tjänste - män. Från 2026 kommer alla medarbetare att delta, och undersökningarna genomförs två gånger per år för att stärka arbetet med den psykosociala arbetsmiljön. SÄKRADE LEVNADSLÖNER GLOBALT Troax genomförde 2025 , inom ramen för CSRD - rapporteringen, en koncernövergripande analys av lönenivåer i alla länder där vi har anställda. Analysen visade att inga medarbetarlöner underskrider lokala levnadslönenivåer enligt FN:s rekommendationer. Arbetet följs upp genom årliga living-wage-granskningar för att säkerställa fortsatt efterlevnad. Mer information om målen och resultaten finns i den fullständiga hållbarhetsredovisningen på sidorna 42–117. VÅRA HÅLLBARHETS MÅL TILL 2030 : » Öka andelen återvunnet stål till 80 % av allt stål vi köper in » Använda enbart förnybar elektricitet i samtliga produk - tionsverksamheter » Halvera antalet arbetsolyckor som leder till frånvaro ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 33 ===== SIDA 36 ===== TROAX SOM INVESTERING – VI HAR LEVERERAT STARKT, MEN RESAN HAR BARA BÖRJAT ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 34 ===== SIDA 37 ===== LÅNGSIKTIGT HÅLLBARHETSENGAGEMANG Vi ligger i framkant i vår bransch och vår ambition är att fortsätta leda utvecklingen Hållbarhet är en integrerad del av vår strategi, och vi ligger fortsatt i framkant inom vår bransch. Vi kommer att fortsätta investera i säkrare och mer resurseffektiva lösningar samt bibehålla vårt åtagande för att vara ledande inom branschen när det gäller ansvarsfullt agerande. LEDANDE INOM VÅR NISCH OCH DEN ENDA GLOBALA AKTÖREN Starkt erbjudande och högt kundvärde Troax behåller sin ledande position inom vår nisch, och vi är fortfarande den enda verkligt globala leverantören inom säkerhetsbranschen. Detta ger oss ett unikt starkt erbjudande och gör det möjligt för oss att leverera överlägset kundvärde på alla större marknader. SPÄNNANDE MÖJLIGHETER FÖR FÖRVÄRV Vår ambition är att leda utvecklingen i branschen Vi ser en sund och växande pipeline av förvärvsmöjligheter. Med tydliga strategiska grundvalar och stark industriell passform är vår ambition att leda utvecklingen i branschen – både inom våra kärnnischer och genom att driva fram säkrare lösningar i hela industrin. LÖNSAMHETSMÅL OM 20 % EBITA ÖVER CYKELN Förbättringar genom konso lidering och utveckling av försörjningskedjan pågår Vårt långsiktiga mål att nå en EBITA-marginal på minst 20 % ligger fast. Flera initiativ pågår för att stärka lönsamheten, bland annat konsolidering av försörjningskedjan, effektivitetsförbättringar och fortsatt optimering i Nordamerika. STARK FINANSIELL POSITION Stark balansräkning Troax upprätthåller en solid finansiell grund och en stark balansräkning. Detta ger stabilitet samt utrymme att agera mer aktivt på förvärvssidan när rätt möjligheter uppstår. VÄL POSITIONERADE FÖR ORGANISK TILLVÄXT Marknadstrenderna gynnar oss De underliggande makrotrenderna är gynnsamma och marknadsför - hållandena förbättras gradvis. Med vår globala närvaro, våra starka varumärken och vår konkurrenskraftiga portfölj är vi väl positionerade för att driva organisk tillväxt när efterfrågan normaliseras. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 35 ===== SIDA 38 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 36 ===== SIDA 39 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 37 ===== SIDA 40 ===== INFORMATION OM VERKSAMHETEN Styrelsen och verkställande direktören för Troax Group AB (publ ) får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025 . Troax Group AB koncernen (nedan benämnt ”Troax” ) är en internationell koncern som tillhandahåller säkerhets - lösningar för tillverkning, lager och förråd. Vårt fokus är lösningar för säkrare inomhusmiljöer i tillverkning och lagermiljöer för att skydda produktiviteten i de industriella processerna och de människor som arbetar där. Troax-koncernen är globalt marknadsledande och har hög kundservice och innovationskraft. Koncernen har i åratal haft samarbete med världsledande kunder inom fordons, lager, och byggindustrin. Våra skyddslösningar återfinns inom tillverkande industrier inom robotceller och automationslösningar, inom automatiserade lager med rasskydd, hyllplan, väggar för avgränsning och avdelning, sensorba - serad övervakning för minskade olyckor, polymera säkerhetsbarriärer samt förråd för förvaring. Vi fokuserar i huvudsak på 5 industrivertikaler » Fordonsindustri » Lagerindustrin » Bygg- och anläggningsindustrin » Processindustrin » Övrig allmänindustri Inom varje industrivertikal finns flertalet applikationer och bredden på vårt erbjudande och kundbas gör oss relativt motståndskraftiga över konjunkturcykeln. Försäljning, installation och rådgivning sker till största del genom bolag i Europa, Nordamerika samt Asien. För marknader där vi inte har egna sälj- och service - bolag har vi ett nät av distributörer, främst i Asien och Latinamerika. Koncernens huvudkontor ligger i Hillerstorp (Sverige) och har produktionsanläggningar i Hillerstorp och Värnamo (Sverige), Birmingham (Storbritannien), Changshu (Kina), Bulciago och Rubiera (Italien), Chicago (USA), Slangerup (Danmark) samt i Sroda (Polen). Vid halvårsskiftet 2025 beslutades det att flytta befintlig verksamhet från fabriken i Sroda till fabriken i Värnamo, något som har genomförts under andra halvåret 2025 . Troax Group’s omsättning har under 2025 minskat jämfört med föregående år, vilket, i likhet med 2023 och 2024, framför allt beror på en svag efterfrågan inom lagersegmentet i Europa samt förrådssegmentet i Norden. KONCERNSTRUKTUR Troax Group AB (publ) är moderbolag i koncernen med 46 direkt och indirekt helägda dotterbolag, vilket framgår av not 34. Operativt arbetar koncernen utifrån ett rörelsesegment, men försäljning och orderingång styrs utifrån geografisk region (EMEA, Americas, APAC) samt New Business samt att verk - samheten delas in i produktområden (Maskinskydd, Lager och Industriväggar, Förrådslösningar, polymera säkerhetsbarriärer samt Aktiv säkerhet). VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET Under året har två förvärv genomförts, båda inom det nya produktsegmentet polymera säkerhetsbarriärer. I november förvärvade Troax det danska företaget Dancop A/S med två tillhörande dotterföretag. Dancop utvecklar och tillverkar flexibla säkerhetsbarriärer och högkvalitativa trafik-, observations- och säker - hetsspeglar inom industriell säkerhet. I december förvärvade Troax det italienska företaget Stommpy SpA med ett tillhörande dotterföretag. Stommpy utvecklar högkvalitativa flexibla barriärer som skiljer sig från de största konkurrenterna och har en stark position inom kundsegment med höga krav, såsom livsmedel och läkemedel. Under året fattades beslut om att stänga bolagets Polska fabrik och flytta den tillverkningen till Värnamo. FÖRVALTNINGS- BERÄTTELSE ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 38 ===== SIDA 41 ===== VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG Troax tecknade i oktober 2025 avtal om förvärv av det kinesiska bolaget Vichnet, ett förvärv som färdig ställdes i början av januari 2026 . Företaget, med huvudkontor i Ningbo, Kina, hade en omsättning på 26 miljoner euro och cirka 300 anställda (2024) Köpeskillingen uppgick till ca 45MEUR. ORDERINGÅNG OCH NETTOOMSÄTTNING Koncernens orderingång 2025 uppgick till 261,4 MEUR vilket innebär en minskning med 6 procent jämfört med föregående år. Justerat för valuta och förvärvade och avyttrade verksamheter minskade orderingången med 5 procent. Nettoomsättningen 2025 uppgick till 262,4 MEUR vilket innebär en minskning med 6 procent jämfört föregående år. Justerat för valuta och förvärvade och avyttrade verksamheter minskade nettoomsättningen med 6 procent. APAC och Americas har ökat sin omsättning medan EMEA har minskat sin omsättning jämfört med föregående år. RESULTAT Rörelseresultatet (EBIT) 2025 uppgick till 22,7 MEUR vilket är en minskning med 22,3 MEUR jämfört med föregående år. Den negativa utvecklingen av resultatet påverkas framför allt av lägre volymer samt engångskostnader uppgående till 10,2 MEUR relaterat till kostnader vid stängning av fabriken i Polen, uppsägningskostnader vid personalneddrag - ningar samt dubblerade kostnader i samband med flytt av verksamhet i USA från Chicago till Nashville. Utöver detta så har vi fortsatt göra stora investeringar i digitala lösningar som ska underlätta för våra kunder och vår säljkår. Ökningen av finansiella kostnader 2025 beror främst på en ökad belåning. Resultat efter skatt 2025 uppgick till 13,5 MEUR vilket är 17,8 MEUR lägre än föregående år. INVESTERINGAR Troax-koncernen investerar fortlöpande i underhåll av produktionsenheter och produktionsutrustning. I tillägg till underhållsinvesteringar genomförs investeringar för att expandera eller uppgradera produktionsenheterna som syftar till att öka produk - tiviteten och/eller kapaciteten. Under räkenskapsåret 2025 avser investeringar i materiella anläggnings - tillgångar i huvudsak ett antal investeringar för att utöka kapaciteten i USA. Utöver detta har Troax förvärvat två dotterföretag vilket nämns ovan. Årets investeringar i materiella, immateriella och finansiella anläggningstillgångar uppgår till 35,9 (15,9) MEUR för 2025. KASSAFLÖDE, LIKVIDITET OCH FINANSIELL STÄLLNING Kassaflöde från den löpande verksamheten 2025 uppgick till 34,5 MEUR och årets totala kassaflöde uppgick till 10,2 MEUR. Differensen förklaras främst av betald utdelning till aktieägare samt diverse investeringar vilka omnämnts ovan. Likvida medel per 31 december 2025 uppgick till 39,7 MEUR och den räntebärande nettoskulden exklusive effekter från IFRS 16 uppgick till 75,3 MEUR. Räntebärande net - toskuld i förhållande till EBITDA uppgick till 1,7 ggr. Detta ska jämföras med koncernens finansiella mål på mindre än 2,5. Koncernens egna kapital uppgick per 31 december 2025 till 177,4 MEUR och soliditeten uppgick till 44,5 procent. FLERÅRSJÄMFÖRELSE Koncernen, MEUR 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning 262,4 278,5 264,3 284,1 252,3 Bruttoresultat 94,5 103,0 100,1 95,8 94,2 Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 49,1 60,1 62,2 61,2 62,3 Rörelseresultat före förvärvsrelaterade avskrivningar (EBITA) 36,3 48,2 51,9 51,1 53,5 Rörelseresultat (EBIT) 22,7 45,0 49,9 49,6 52,4 Resultat efter skatt 13,5 31,3 35,7 36,8 39,8 Eget kapital 177,4 180,1 172,3 154,9 142,6 Balansomslutning 398,9 329,7 327,4 291,1 291,3 MEDARBETARE Vid utgången av 2025 hade koncernen 1 132 anställda jämfört med 1 191 anställda vid utgången av 2024 . Mer detaljerad personalinformation framgår av not 7. AKTIEN Vid utgången av 2025 fanns det 60 000 000 aktier i bolaget. Vid årets slut var kursen på aktien 149 SEK. Antalet aktieägare var vid utgången av året 5 895 stycken. Se not 20 för ytterligare aktieinformation. ÄGARFÖRHÅLLANDE Den 31 december 2025 ägde Investment AB Latour 30,1 procent av aktierna och är därmed den största aktieägaren. Inga andra aktieägare hade innehav överstigande 10 procent. MODERBOLAGET Troax Group AB (publ) org.nr. 556916-4030 är moderbolag för verksamheten inom Troax koncernen. Moderbolagets verksamhet består av koncerngemen - samma funktioner. Moderbolagets nettoomsättning uppgick till 4,4 MEUR (2,7 MEUR) och moderbolagets rörelseresultat uppgick till MEUR -3,8 (-1,5 MEUR). Resultat efter finansiella poster uppgick till 1,1 MEUR (-1,9 MEUR). Resultat efter skatt uppgick till 14,1 MEUR (8,3 MEUR). RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER MAKROEKONOMISKA FAKTORER MAKROEKONOMISKA FAKTORER Kundbasen för Troax lösningar är bred. Slutkun - derna är till exempel kända OEMs, integratörer av automatiserade produktionslinjer, logistikföretag, detaljhandelsföretag, bostadsrättsföreningar och fastighetsägare. Flera av Troax slutkunder påverkas av förändringar i den allmänna ekonomin inom de marknader och geografiska områden där de är verksamma. Detta innebär att makroekonomiska förändringar påverkar slutkundernas efterfrågan på Troax lösningar. Vidare kan fluktuationer i lokala eller regionala ekonomiska förhållanden även påverka Troax slutkunder och efterfrågan på bolagets lösningar. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 39 ===== SIDA 42 ===== RÅVARUPRISER Koncernen är exponerat för variationer i priserna på de råvaror som används för att tillverka våra lösningar och för förändringar i priserna på de råvaror som används i tillverkningen av de komponenter som Troax köper från externa leverantörer. Köp av råvaror för produktion av nätpanelslösningar inkluderar bland annat stålrör, tråd och pulverfärg för lackering. De råvaror Troax använder i sin tillverkning utgörs i huvudsak av standardprodukter som används inom ett flertal industrier. OFÖRUTSEDDA PRODUKTIONSSTOPP Troax verksamhet är beroende av de huvudsakliga produktionsenheterna i Hillerstorp och Värnamo (Sverige) i Bulciago (Italien), i Chicago (USA) samt i Shanghai (Kina). Om någon av dessa produktions - enheter helt eller delvis skulle förstöras, exempelvis av brand eller naturkatastrof, behöva stängas eller om någon utrustning i anläggningarna skulle skadas allvarligt, kan produktionen och distributionen av bolagets produkter komma att hindras eller avbrytas. I den utsträckning oförutsedda produktionsavbrott, skador på egendom eller andra händelser som stör värdekedjan inte fullt ut täcks av försäkring kan det även ha en väsentlig negativ effekt på bolagets verksamhet, finansiella ställning eller resultat. KONKURRENS Troax verkar på marknader som är fragmenterade och generellt präglas av hård konkurrens och förväntas göra så även i framtiden. Alternativa lösningar som för närvarande konkurrerar med Troax lösningar är till exempel enklare tråd- och nätlösningar samt rörelse - sensorer som registrerar när människor befinner sig nära maskiner. Det kan även finnas alternativa produk - ter eller produktionstekniker som har utvecklats eller är under utveckling som Bolaget inte känner till. Sådana produkter eller produktionstekniker kan även komma att utvecklas i framtiden och kan, i ett eller flera avseenden, konkurrera med eller överträffa bola - gets produkter eller produktionseffektivitet. Troax har för närvarande en stark ställning som det ledande företaget på bolagets huvudmarknader och en sådan ledande position utgör i sig alltid en risk. Om bolaget inte förmår att konkurrera på ett framgångsrikt sätt kan det resultera i en försämrad marknadsposition vilket skulle kunna ha en väsentlig negativ effekt på koncernens verksamhet, finansiella ställning eller resultat. PRODUKTANSVAR OCH ANDRA PRODUKTRELATERADE ANSPRÅK Koncernen är exponerat mot produktansvar och garantianspråk i den mån bolagets produkter är bristfälliga eller orsakar skada på person eller egendom. Om en produkt är bristfällig ansvarar koncernen i normala fall för att åtgärda eller ersätta de defekta produkterna. Detta sker i relevanta fall på både konsument- och industrimarknaderna. På grund av ovanstående risk kan koncernen bli föremål för produktansvar och andra anspråk om produkterna koncernen tillverkar eller köper från externa leve - rantörer är defekta, orsakar produktionsstopp eller person- eller sakskada. MILJÖRISKER Verksamheten i Sverige är sedan 2015 anmälningsplik - tig. Troax främsta påverkan på miljön är kopplad till att våra säkerhetslösningar i stor utsträckning består av stålprodukter. Den största negativa miljöpåverkan i form av koldioxidutsläpp sker vid framtagning av stål, särskilt i samband med utvinning och bearbetning av stålet. Vår näst största påverkan kommer från trans - porter, och vi arbetar kontinuerligt med optimering av fyllnadsgrad etc. Tillverkningen av produkter i våra fabriker har en relativt liten miljöpåverkan och vi arbetar aktivt med att optimera materialanvändning, effektivisera våra interna processer och samarbeta med leverantörer för att det material vi köper in ska ha så liten negativ påverkan på miljön som möjligt. Mer information finns i vår hållbarhetsrapport. KONCERNENS FINANSIERING Koncernens huvudsakliga skuldsättning utgörs av lån från kreditinstitut. Skuldsättningsnivån har konsekvenser för aktieägarna, bland annat genom att Troax måste avsätta en del av verksamhetens kassaflöde till sina åtaganden härunder. Detta kan leda till minskade resurser för Troax verksamhet samt för bl.a. investeringar, rörelsekapital och utdelningar. Troax förmåga att hantera sin skuldsättning är beroende av framtida resultat, vilket i sin tur påverkas av det rådande ekonomiska klimatet samt faktorer som finansiella, affärsmässiga, regulatoriska och andra faktorer. Om detta innebär att koncernen inte kan generera tillräckligt med kassaflöde för bolagets skuldförbindelser, skulle det kunna ha en väsentlig negativ effekt på koncernens verksamhet, finansiella ställning samt verksamhetsresultat. VALUTAKURSRISKER Med valutarisk avses risken för att valutakursföränd - ringar kan ha en negativ inverkan på koncernens resultaträkning, balansräkning eller kassaflöde. Exponering för valutakursrisk förekommer vid köp eller försäljning av produkter eller tjänster i en annan valuta än de respektive dotterbolagens lokala valutor (transaktionsexponering) samt vid omräkning av dot - terbolagens balansräkningar och resultaträkningar i utländska valutor till EUR (omräkningsexponering). Koncernens globala verksamhet ger upphov till ett betydande kassaflöde i utländsk valuta. Koncernen är främst exponerat för förändringar i SEK i förhållande till EUR. STYRELSENS ARBETE Styrelsen är efter bolagsstämman bolagets högsta beslutande organ. Styrelsens övergripande uppgift är att besluta om bolagets affärsinriktning, bolagets resurser och kapitalstruktur samt bolagets organi - sation och förvaltning av bolagets angelägenheter. I styrelsens allmänna åtaganden ligger även att fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation samt att godkänna bolagets affärsplan. I det allmänna åtagandet ligger att det är styrelsen som beslutar i övergripande frågor som till exempel bolagets strategi, förvärv, större investeringar, avyttringar, avgivande av årsredovisning och delårsrapporter samt tillsättning av verkställande direktören med mera. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 40 ===== SIDA 43 ===== Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som årligen fastställs på det konstituerande styrelsemötet. Arbetsordningen anger styrelsens åligganden, beslutsförhet, ansvars-fördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören med mera. Styrelsen sammanträder efter en i förväg beslutad årsplan. Utöver dessa möten kan ytterligare möten arrangeras vid händelser av osedvanlig vikt. Vissa ärenden bereds i något av de båda utskotten revisionsut - skottet samt ersättningsutskottet. Styrelseordföranden och verkställande direktören har utöver styrelsemötena en löpande dialog kring förvaltningen av bolaget. Arbetsfördelningen mellan styrelsen och den verkställande direktören regleras i styrelsens arbetsordning och i en instruktion för verkställande direktören. Verkställande direktören är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter liksom den dagliga verksamheten i bolaget. Detta innebär att verkställande direktören äger rätt att fatta beslut i de frågor vilka kan anses falla inom ramen för den löpande förvaltningen av bolaget. Den verkställande direktören får dessutom vidta åtgärd utan styrelsens bemyndigande som, med hänsyn till omfattningen och arten av bolagets verksamhet, är av osedvanlig beskaffenhet eller av stor betydelse och styrelsens beslut inte kan avvaktas utan väsentlig olägenhet för bolagets verksamhet. Instruktionen till verkställande direktören reglerar även dennes ansvar för rapportering till styrelsen. Styrelsen hade under 2025 elva protokollförda möten och har hittills under 2026 haft två protokollförda möten. Troax styrelse har under 2025 bestått av sju ordinarie ledamöter valda av årsstämman april 2025 . Styrelsens ordförande deltar inte i den operativa ledningen av bolaget. RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL VD OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE Nu gällande riktlinjer från 2023 inkluderar möjlighet för verkställande direktör och övriga ledande befattningshavare att erhålla långsiktiga rörliga ersättningar. Riktlinjerna inkluderar även ett förslag om att ersättning ska kunna kompletteras med aktierelaterade incitaments-program under förutsätt - ning att dessa gynnar det långsiktiga engagemanget för verksamheten och förutsatt att det ges ut på marknadsmässiga villkor. Nästa gång riktlinjerna ska fastställas är vid årsstämman 2027 . IMMATERIELLA NYCKELRESURSER Immateriella nyckelresurer är resurser utan fysisk form som koncernen är beroende av och som är värdeskpande. Inom koncernen finns immateriella nyckelresurser i form av de anställda och deras samlade kompetens, erfarenheter och kapacitet. UTSIKTER FÖR FRAMTIDEN Troax gör inga prognoser om framtiden. Däremot upprättar koncernen affärsplaner som styrker den positiva inställningen kring tillväxt för Troax under - liggande marknad. FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION Fritt eget kapital i moderbolaget är i TEUR: Överkursfond 16 842 Balanserade vinstmedel – Årets resultat 14 067 Summa 30 909 Styrelsen föreslår att till aktieägarna dela ut EUR 0,24 (0,34) per aktie, totalt MEUR 14,4 (20,4). Den föreslagna utdelningen till aktieägarna reducerar moderbolagets soliditet till 13,8 % och koncernens soliditet till 42,4 %. Soliditeten är mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs med lönsamhet betryggande. Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. Sty - relsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen ej hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående bolag, från att fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga inves - teringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 3 § 2-3 st (försiktighetsregeln). Avstämningsdag för utbetalning är 2026 -04-24. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 41 ===== SIDA 44 ===== SÄKERHET ÄR HÅLLBARHET. HÅLLBARHET ÄR SÄKERHET. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 42ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 42 ===== SIDA 45 ===== FÖR TROAX GROUP ÄR SÄKERHET OCH HÅLLBARHET TVÅ SIDOR AV SAMMA MYNT. ALLT HÖR IHOP . VARJE LÖSNING VI UTVECKLAR SKA VARA SÄKER, MEN OCKSÅ TEKNISKT GENOMTÄNKT, RESURSEFFEKTIV OCH BYGGD FÖR ATT HÅLLA ÖVER TID. NÄR SÄKERHET OCH HÅLLBARHET SAMVERKAR SKAPAR VI MER ÄN SKYDD – VI SKAPAR FÖRTROENDE OCH LÅNGSIKTIGT VÄRDE FÖR ALLA SOM VÄLJER ATT ARBETA MED TROAX GROUP . EN RESA UTAN SLUT Inom koncernen har vi en lång tradition av att utveckla säkra, inno - vativa och ansvarsfulla lösningar. Men vi nöjer oss inte med att skapa skyddssystem, vi vill också bidra till en positiv utveckling för människor, företag och de samhällen där vi är verkar. Därför arbetar vi systematiskt med att använda resurser ansvarsfullt, minska vår klimatpåverkan och utveckla lösningar som är säkra för både människor och miljö. Vi bryr oss om vad som händer med världen imorgon och ser samtidigt håll - barhet som en stark konkurrensfördel idag. Följ med på en resa utan slut – det är hela poängen med hållbarhetsarbetet inom Troax Group. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 43 ===== SIDA 46 ===== ALLMÄNNA UPPLYSNINGAR GRUND FÖR UPPRÄTTANDE BP1 RAMVERK OCH RAPPORTENS OMFATTNING Hållbarhetsrapporten utgör Troax Group AB´s lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovisningslagen. Rapporten har upprättats i enlighet med de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) och EU:s taxonomiförordning. Rapporten omfattar räkenskapsåret 2025 och hela Troax Group AB (publ), inklusive moderbolaget och alla helägda dotterbolag (se not 34 i den finansiella rapporten). Den baseras på koncernens dubbla väsentlighetsanalys och behandlar väsentlig inverkan, risker och möjligheter i hela värdekedjan. Upplysningar uppströms inkluderar inköp av material, upphandling och hantering av leveran - törer, medan nedströms omfattar distribution, produktanvändning, slutbehandling samt använ - darsäkerhet. Dessa delar återspeglas i relevanta ESRS-upplysningar om klimatförändringar, resursanvändning, cirkulär ekonomi, arbetstagare i värdekedjan samt konsumenter och slutanvändare. Utsläpp av växthusgaser rapporteras i enlighet med GHG-protokollet. Ingen information har utelämnats på grund av immateriella rättigheter eller pågående förhandlingar. KONSOLIDERING Uppgifterna i hållbarhetsrapporten konsolideras enligt samma principer som de finansiella rapport - erna. Därmed används samma metod för att konsolidera alla kvantitativa uppgifter i hållbar - hetsrapporten, om inte annat anges i de redovis - ningsprinciper som redovisas under respektive ämnesstandarder. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 44 ===== SIDA 47 ===== UPPLYSNINGAR MED AVSEENDE PÅ SÄRSKILDA OMSTÄNDIGHETER BP2 TIDSHORISONTER Hållbarhetsrapporten följer de tidshorisonter som anges i ESRS-riktlinjerna, som är: » Kort sikt: upp till ett år » Medellång sikt: ett till fem år » Lång sikt: mer än fem år OSÄKERHET I UPPSKATTNING OCH UTFALL Vi strävar efter att ha hög transparens gällande vår hållbarhetsdata. Vi är medvetna om att data - mognad är en pågående process och vi arbetar systematiskt för att säkerställa att våra klimatbe - räkningar är både tillförlitliga och revisionsklara. För de nyckeltal som presenteras i denna rapport tillämpar vi huvudsakligen en standardiserad beräkningsmetod där interna aktivitetsdata kombi - neras med erkända sekundära emissionsfaktorer. För att säkerställa en heltäckande inventering av vår klimatpåverkan inom Scope 3 har vi använt uppskattningsmetoder för följande kategorier i värdekedjan där primärdata ännu inte är fullt tillgänglig.: » Kategori 1: Inköpta varor och tjänster. » Kategori 4: Uppströms transport och distribution. » Kategori 9: Nedströms transport och distribution. » Kategori 12: Slutlig hantering av sålda produkter. Underlaget för dessa beräkningar består av inköpsvolymer, materialvikt och transportavstånd hämtade från våra interna affärssystem. Dessa siffror multipliceras med genomsnittliga emissions - faktorer från databaser för erkända sekundära utsläppskällor, i enlighet med GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standarden. För kategori 12 baseras uppskattningarna på den totala massan av sålda produkter och förpackningar, där vi applicerar genomsnittliga marknadsandelar för avfallsbehandling, såsom återvinning kontra deponi. Även om denna metodik följer GHG-protokollets standard, är precisionen begränsad jämfört med leverantörsspecifika primärdata. Eftersom vi förlitar oss på schablonvärden för branschen kan dessa uppskattningar identifiera utsläppstoppar i vår värdekedja, men de återspeglar ännu inte de eventuella specifika effektivitetsförbättringar som våra enskilda partners genomför. Noggrannheten bedöms vara måttlig eftersom den bygger på en blandning av interna data och erkända sekundära faktorer. Att förbättra datakvaliteten förblir en prioritet och vi ser det som en kontinuerlig process. Gradvis inför vi metoder för att samla in primärdata, exem - pelvis klimatavtryck på produkt- eller aktivitetsnivå, direkt från våra leverantörer och logistikpartners. Detta minskar vårt beroende av generiska emissionsfaktorer. Dessutom förbättrar vi våra interna rutiner för datainsamling för att ersätta kostnadsbaserade beräkningar med mer exakta fysiska data, såsom faktiska vikter och avstånd, vid alla produktionsanläggningar. FÖRÄNDRINGAR I UPPRÄTTANDE ELLER PRESENTATIONEN AV HÅLL BARHETSINFORMATION Övergång till CSRD och ESRS Från och med räkenskapsåret 2025 upprättas Troax Groups hållbarhetsrapportering i enlighet med CSRD och ESRS. Denna hållbarhetsrapport mar - kerar det officiella införandet av CSRD/ESRS-ram - verket, vilket innebär en betydande förbättring av vår rapporteringsmetodik jämfört med tidigare år. Processen och metodiken har reviderats för att harmonisera med ESRS, GHG-protokollet och SBTi, vilket sammantaget har medfört en väsentlig förändring av vår rapportering. Stor vikt har lagts vid att säkerställa att rapporteringen fokuserar mer på hela koncernen snarare än på specifika enheter eller anläggningar. För att stödja förbättrad datakvalitet och interna kontroller har Troax implementerat hållbarhetsrap - porteringssystemet Position Green, vilket möjlig - gör standardiserad datainsamling och spårbarhet över samtliga enheter. Jämförbarhet och basår Rapporteringen omfattar sedan 2024 samtliga bolag inom koncernen. På grund av uppdaterade beräkningsmetoder och utökade avgränsningar (särskilt inom Scope 3 ) är full jämförbarhet med tidigare perioder inte möjlig. Historiska siffror har därför uppskattats där det varit nödvändigt, och 2024 har fastställts som det nya basåret för hållbarhetsmål och uppföljning av klimatprestanda. Inga ytterligare upplysningar som krävs enligt annan lagstiftning har inkluderats i hållbarhets - rapporten. BESTÄMMELSER FÖR INFASNING Troax tillämpar de infasningsbestämmelser som anges i ESRS 1 bilaga C. Lättnaderna avser de väsentliga områdena Arbetstagare i värdekedjan (S2) och Konsumenter och slutanvändare (S4), samt vissa upplysningskrav enligt ämnesstandarden Den egna arbetskraften (S1). Troax Group tillämpar även de infasningsbe - stämmelser som anges i ESRS 1 bilaga C avseende upplysningar om förväntade finansiella konsekven - ser kopplade till de väsentliga hållbarhetsfrågorna Begränsning av klimatförändringar (E1) och Resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5). Nödvändig datainsamling håller på att etableras för att möjliggöra införandet av dessa upplysningar i framtida hållbarhetsrapportering, i linje med den tillämpliga infasningstidplanen. MINIMIKRAV FÖR INFASADE ÄMNESSTANDARDER Arbetstagare i värdekedjan (S2) Väsentlig inverkan och dess förhållande till affärsstrategi och affärsmodell Troax Groups värdekedja sträcker sig globalt där vi köper in material och komponenter från ett brett nätverk av leverantörer och partners världen över. Med hänsyn till vår leveranskedjas globala karaktär, där produktion och utvinning av råmaterial sker ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 45 ===== SIDA 48 ===== längre upp i värdekedjan, har vi identifierat potentiell indirekt negativ inverkan på arbetstagare i värdekedjan. Denna inverkan är kopplade till våra affärsrelationer och är särskilt framträdande när leverantörer inte fullt ut följer våra standarder för affärsetik, arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter. Särskilt hög anses exponeringen bland underleverantörer utanför Europa, där regelverk och tillsyn kan skilja sig åt. Att säkerställa ansvarsfulla arbetsmetoder i vår värdekedja är grundläggande för Troax affärs - modell. För att upprätthålla affärsstrategin är vi beroende av att leverantörer upprätthåller starka miljömässiga, sociala och etiska standarder. Troax samarbetar aktivt med leverantörer som delar våra hållbarhetsambitioner inom områden som miljöprestanda, arbetsrätt, mänskliga rättigheter och affärsetik - principer som är i linje med FN:s Global Compact. Detta inkluderar att främja och kräva rättvisa arbetsmetoder, respekt för mänskliga rättigheter samt att säkerställa likabehandling och lika möjligheter för alla i värdekedjan. Som ett resultat av den dubbla väsentlighetsa - nalys som genomfördes under 2025 blev arbetsta - gare i värdekedjan ett väsentligt ämne kopplat till: » Andra arbetsrelaterade rättigheter » Likabehandling och lika möjligheter för alla » Arbetsvillkor Den dubbla väsentlighetsanalysen har baserats på ett löpande leverantörsengagemang, revisioner på plats, strukturerade leverantörsdialoger och genomgång av de klagomålsmekanismer som är tillgängliga för alla arbetstagare i hela värdekedjan. Policyer och åtgärder relaterade till arbetstagare i värdekedjan Troax Group är engagerat i att säkerställa respekt för mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor och likabehandling i hela värdekedjan. Dessa principer integreras i vår uppförandekod för leverantörer, som är en förutsättning för att inleda och upprätt - hålla affärsrelationer. Uppförandekoden är i linje med internationellt erkända standarder, inklusive FN:s vägledande principer för företag och mänsk - liga rättigheter, och omfattar krav på efterlevnad av lagar, affärsetik samt säkra och hälsosamma arbetsförhållanden. Den förbjuder diskriminering, trakasserier, tvångsarbete och barnarbete, och säkerställer grundläggande rättigheter såsom skriftliga anställningsavtal, rättvis ersättning och reglerad arbetstid. Leverantörer förväntas även til l- lämpa motsvarande krav i sina egna leverantörsled. Vi arbetar stegvis med att integrera upp - förandekoden i våra inköpsprocesser. Under rapporteringsåret täcktes cirka 89 procent av den totala inköpskostnaden vid vår största produk - tionsenhet i Hillerstorp, Sverige, av leverantörer som har signerat uppförandekoden. Detta visar på framsteg, samtidigt som ytterligare implemen - tering och uppföljning krävs för att uppnå en mer heltäckande täckning i hela verksamheten. Som ett första kvantitativt steg har Troax Group fastställt ett mål om att minst 80 procent av den totala inköpskostnaden för material till våra produk - tionsenheter ska omfattas av leverantörer som har signerat uppförandekoden. Utöver detta ska distributörer tillhandahålla certifieringar avseende efterlevnad av regler inom antikorruption, export - kontroll och sanktioner. Samtliga leverantörer och entreprenörer förväntas även bedriva sin verksam - het i linje med Troax miljö- och arbetsmiljöpolicy. För att stärka styrning och transparens planerar Troax Group att vidareutveckla metoder för sys - tematisk uppföljning av leverantörers efterlevnad under 2026. I nuläget finns inga ytterligare policyer, tidsbundna mål eller specifika mätetal relaterade till arbetstagare i värdekedjan. Utveckling av dessa utgör en del av det fortsatta arbetet. Leverantörsriskbedömning Under 2025 initierade Troax en leverantörsrisk - bedömning som grundades på en strukturerad kartläggning av dess leverantörsbas, där riskvärden tillämpades baserade på internationellt erkända index. Denna bedömning gör det möjligt för företaget att identifiera och prioritera leverantörer utifrån deras exponering för hållbarhetsrisker, vilket säkerställer att övervaknings- och engage - mangssatsningarna fokuseras där de kan ha störst påverkan. Under 2026 kommer Troax att fortsätta att utveckla och formalisera riskbedömningsmetoden och relaterade processer, inklusive fördjupad implementering, analys och förfining av kartlägg - ningen av leverantörsrisker. Dessa insatser syftar till att stärka transparansen och förbättra tillsynen i hela värdekedjan. Konsumenter och slutanvändare (S4) Konsekventiell väsentlighet och dess samverkan med affärsstrategi och affärsmodell Att skydda människor, processer och egendom är centralt för Troax Groups verksamhet. Vårt huvuduppdrag är att garantera säkerhet och tillförlitlighet. Troax Group designar och levererar säkerhetslösningar som gör arbetsplatser över hela världen säkrare för våra kunders anställda och bidrar till att minimera olyckor i industriella verksamheter. Eftersom Troax produkter används direkt i miljöer där säkerhet, tillförlitlighet och funktiona - litet är avgörande, har Troax ett positivt bidrag på konsumenters och slutanvändares hälsa och säkerhet. Företagets affärsmodell, med fokus på riskförebyggande och säkerhet, är därför nära kopplad till välbefinnandet hos de individer som är beroende av säkra industriella miljöer. Baserat på den dubbla väsentlighetsanalysen har konsumenters hälsa och säkerhet identifierats som en väsentlig hållbarhetsfråga. Detta återspeglar Troax roll som en global leverantör av. Troax skapar värde genom att utveckla, tillverka och leverera högkvalitativa säkerhets - lösningar som förebygger olyckor och skyddar slutanvändare. Att skydda konsumenter och slutanvändare är ett kärnelement i företagets värdeskapandemodell och långsiktiga strategi. Väsentlig inverkan som identifierats enligt ESRS S4 är integrerade i de strategiska prioriteringarna, inklusive kontinuerlig produktinnovation, säkerhetstester samt säker ställande av efterlevnad ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 46 ===== SIDA 49 ===== av tillämpliga internationella säkerhetsstandarder och regelverk. Policyer, åtgärder och mått avseende kundsäkerhet Vi arbetar nära våra kunder för att leverera produkter som kan säkerställa att deras anlägg - ningar kan hålla en hög säkerhetsstandard. Ofta sker detta genom nära samarbete där vi designar kundanpassade system utifrån unika ritningar och förutsättningar. Vi erbjuder även användarvänliga konfigureringsverktyg som gör det möjligt för kunderna att snabbt skapa egna förslag. Våra produkter genomgår rigorösa tester för att säkerställa att de uppfyller höga kvalitetsstandarder. Testmetoden har certifierats av TÜV Rheinland, ett oberoende testinstitut. För närvarande har företaget inga formaliserade riktlinjer som styr arbetet med att främja säker - hetsutfall för kunder genom användningen av våra produkter. Inga tidsbundna mål har fastställts, och inga ytterligare åtgärder har vidtagits. Under 2025 uppgick försäljningen av maskin - skydd till 70 % av koncernens totala omsättning (se not 3 i den finansiella rapporteringen). TILLÄMPNING AV EU:S ”QUICK FIX” AVSEENDE ESRS S1 I enlighet med Europeiska kommissionens vägledning om förenklingar och tillfälliga lättnader för företag som redan förbereder hållbarhets - rapportering har Troax Group valt att tillämpa den så kallade ”quick-fix” avseende ESRS S1 (Den egna arbetskraften). Baserat på denna vägledning har Troax valt att utelämna vissa upplysningskrav enligt ESRS S1 för räkenskapsåret 2025. Dessa utelämnanden åter - speglar övergångslättnader och den nuvarande mognaden hos interna datainsamlingsprocesser, och kommer att omprövas i framtida rapporte - ringsperioder i takt med att system och processer fortsätter att utvecklas. Följande ESRS S1-upplysningar har utelämnats för räkenskapsåret 2025 : » Uppgifter om icke-anställda i den egna arbetskraften (S1-7) » Kollektivavtalstäckning och social dialog i länder utanför EES (S1-8) » Socialt skydd (S1-11) » Andel anställda personer med funktionsnedsättning (S1-12) » Utbildning och kompetensutveckling (S1-13) » Fall av arbetsrelaterad ohälsa (S1-14) » Antal förlorade dagar till följd av skador, olyckor, dödsfall och arbetsrelaterad ohälsa (S1-14) » Hälsa och säkerhet avseende icke-anställda (S1-14) » Balans mellan arbete och privatliv (S1-15) ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 47 ===== SIDA 50 ===== AFFÄRSMODELL OCH STRATEGI TROAX GROUPS AFFÄRSMODELL, VÄRDEKEDJA OCH STRATEGI SBM 1 AFFÄRSMODELL Troax Group är en global ledare inom industriella säkerhetslösningar, starkt engagerad i att skydda människor, egendom och processer samtidigt som vi tar hänsyn till och ansvar för hållbarhetspåverkan, risker och möjligheter. Vi strävar efter säkra, rättvisa och inkluderande arbetsförhållanden i alla regioner och i vår värdekedja. Hållbarhet är inbäddad i Troax Groups övergripande strategi, med fokus på att minska klimatpåverkan, förbättra resurseffektivite - ten och upprätthålla höga standarder för säkerhet och etik i hela värdekedjan. Under 70 år har vi erbjudit metallbaserade nätpanelslösningar som skapar säkrare förvaring, effektivt maskinskydd och tydlig avskiljning i lagerlokaler. Detta långvariga engagemang i kva - litet och säkerhet har hjälpt oss att bli en ledande aktör i branschen. Idag finns vi representerade i över 40 länder och har cirka 1 200 medarbetare. Vår affärsidé är att skapa säkrare inomhusmiljöer för såväl industriella processer som för de människor som arbetar där. Genom vår ledande innovationskraft och höga kundservice har vi i åratal samarbetat med världsledande kunder inom bland annat fordons-, lager- och byggindustrin. Våra skyddslösningar återfinns inom tillverkande industrier inom robotceller och automationslös - ningar, inom automatiserade lager med rasskydd, hyllplan, väggar för avgränsning och avdelning, sensorbaserad övervakning för minskade olyckor samt förråd för förvaring. Vi fokuserar i huvudsak på fem industrivertikaler: » Fordonsindustri » Lagerindustrin » Bygg- och anläggningsindustrin » Processindustrin » Övrig allmänindustri PRODUKTER OCH MARKNAD Koncernen designar, tillverkar och säljer högkva - litativa nätpanelsystem av metall som förbättrar säkerheten och effektiviteten i industriella och kommersiella miljöer. Inga betydande förändringar av kärnprodukter eller tjänster inträffade under rapporteringsperioden. HÅLLBARHETSSTRATEGI OCH AMBITION För att minska sin klimatpåverkan har Troax satt ett långsiktigt mål att öka andelen återvunnet stål i produktionen, eftersom stål är en huvudfaktor för verksamhetens växthusgasutsläpp. Koncernen strä - var efter att ha 80 % återvunnet stål 2030 och 100 % förnybar energi samma år. Dessa mål hjälper till att ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 48 ===== SIDA 51 ===== samordna verksamheten med hållbarhetsstrategin och syftar till att minska det totala miljöavtrycket. Koncernens starka marknadsposition stöds av ökade globala säkerhetsregleringar som driver efterfrågan på dess produkter. Viktiga utmaningar inkluderar att minska klimatpåverkan i en stålin - tensiv leveranskedja, förbättra datakvaliteten i enlighet med ESRS-kraven och säkerställa relevant kompetens inom den globala verksamheten. Pågå - ende initiativ inkluderar dialog och engagemang med leverantörer kring Scope 3-utsläpp, integre - ring av cirkulära principer i produktutvecklingen, stärkt due diligence av affärspartner och införandet av månatlig ESG-rapportering med förbättrade interna kontroller. HÅLLBARHETSAMBITIONER Produktsäkerhet Vårt främsta mål är att förhindra industriolyckor genom att leverera högkvalitativa säkerhetslös - ningar för industriella, kommersiella och bostads - relaterade miljöer. Genom att minska ansvarsrisker och operativa driftstopp för kunder stödjer vi långsiktigt värdeskapande och förblir engagerade i att skydda både arbetstagare och tredje parter. Klimatpåverkan Vi strävar efter att minska koldioxidavtrycket från våra produkter genom att sänka den inbyggda koldioxiden i stål och förbättra energieffektiviteten i produktionen. Vårt miljöfokus omfattar SBTi-an - passade utsläppsminskningar, cirkulär design och utökade ISO-certifieringar. Styrning av leverantörskedjan Vi tar ansvar i vår leveranskedja genom vår uppförandekod för leverantörer, som alla leveran - törer förväntas följa. Stark styrning, nolltolerans mot korruption och en skyddad visselblåsarkanal stödjer ansvarsfullt agerande på alla marknader. Under 2026 kommer Troax att vidareutveckla mål inom sina återstående väsentliga hållbarhets - områden för att omsätta identifierade inverkan, risker och möjligheter till mätbara mål på kort och lång sikt. Detta är viktigt för att möta förändrade kundförväntningar, bibehålla konkurrenskraft och stödja koncernens strategiska inriktning. Vår hållbarhetsstrategi och våra ambitioner bedöms i nuläget inte vara relevanta att bryta ned per väsentliga kundkategorier, geografiska områden eller intressentgrupper. Någon systematisk bedömning av Troax nuvarande produkter, markna - der och kundgrupper i förhållande till strategin har inte genomförts. VÄRDEKEDJA Uppströms värdekedja Värdekedjan uppströms består främst av inköp och bearbetning av råmaterial. Ståltråd och stålrör som köps in från stålverk och metalldistributörer utgör den största miljöpåverkan, särskilt när det gäller Scope 3-utsläpp. Viktiga insatsfaktorer inkluderar stål och andra råmaterial, energi som används i produktionspro - cesserna och humankapital inom teknik, försäljning och tillverkning. För att säkerställa tillgänglighet och minska leveransrisker tillämpar Troax en diversifierad upphandlingsstrategi som omfattar flera leverantörer, strategiska säkerhetslager och långsiktiga partnerskap för att säkerställa kvalitet och kontinuitet i leveranserna. Troax största leverantörer är geografiskt belägna inom Europa. Egen verksamhet Troax Groups egen verksamhet omfattar forskning och utveckling, produktdesign och testning, inköp, tillverkning (tråddragning, svetsning, bockning och pulverlackning) samt teknisk försäljning med stöd av projektledning. Tillverkningen bedrivs inom EMEA, APAC och Amerika. Nedströms värdekedja Vår värdekedja nedströms omfattar global distribution via ett nätverk av distributörer samt användning av våra produkter av slutanvändare, såsom fabriks- och lagerarbetare samt boende som gynnas av förbättrad säkerhet. Våra produkter tillverkas i huvudsak av stål, ett material som är fullt återvinningsbart. Detta ger Troax en fördelaktig position i omställningen till en cirkulär ekonomi. Samtidigt är logistiken kring återtagning av uttjänta nätpaneler ett gemensamt ansvar som vi delar med våra kunder. INTRESSENTERS INTRESSEN OCH SYNPUNKTER SBM 2 Troax har ett strukturerat intressentengagemang som är integrerat i företagets styrning och verksam - het. Syftet är att identifiera och prioritera viktiga hållbarhetsfrågor, validera deras påverkan, risker och möjligheter, samt att säkerställa att företaget följer lagar och etiska riktlinjer. Detta arbete hjälper också till att bygga förtroende på lång sikt. Genom kartläggning av intressenter kopplas hållbarhetsfrågor till relevanta intressentgrupper och integreras i den strategiska planeringen, vilket stödjer principen om dubbel väsentlighet och hållbart värdeskapande. Intressenters synpunkter beaktas i beslutsfattande och kommuniceras till lednings- och tillsynsorgan, i första hand genom den dubbla väsentlighetsanalysen och etablerade rapporteringsstrukturer. Intressen, synpunkter och rättigheter hos koncernens egen arbetsstyrka, arbetstagare i värdekedjan samt konsumenter och slutanvändare, inklusive respekten för mänskliga rättigheter, beaktas som en del av processen baserat på den intressentdialog som har genomförts under året. Frågor som är relevanta för dessa intres - sentgrupper har beaktats i och bedömts i den dubbla väsentlighetsanalysen. Resultaten av dessa bedömningar bidrar till ledningens förståelse av central inverkan, risker och möjligheter. De har dock inte lett till några förändringar av koncernens ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 49 ===== SIDA 52 ===== Viktiga intressenter Kontakt Intressen Syfte Resultat Anställda (egen arbetskraft) » Årliga medarbetar - undersökningar » Prestationsutvär - deringar » Interna kommu - nikationskanaler och utbildning om policyer och rutiner » Visselblåsarkanal » Fokusgrupper såsom arbetsmiljö - kommittéer » Arbetsförhållanden » Rättvis behandling » Arbetssäkerhet Att identifiera problem rörande arbetsförhållanden, hälsa och säkerhet och lika möjligheter samt att säkerställa en säker och inklude - rande arbetsmiljö. Analys pågår. Inga åtgärder har ännu fastställts. Kunder och slutan - vändare » Regelbundna säljmöten och interaktioner » Serviceavtal » Kundnöjdhets-un - dersökningar » Projektsamarbete (skräddarsydda system) » Återkoppling om produktsäkerhet » Produkters miljöpåverkan » Personlig säkerhet » Ansvarsfulla metoder genom hela vår värdekedja Att säkerställa produktsäkerhet, kvalitet och funktionalitet samt att anpassa produktutveck - lingen till kunders hållbarhetsmål (t.ex. cirkulär ekonomi ). Dessa frågor styr våra insatser inom forskning och utveckling samt våra strategier för cirkulär ekonomi. Leverantörer och entreprenörer » Undertecknande av uppförandekoden för leverantörer » Platsrevisioner, granskning och bedömningar » Regelbunden dia - log om efterlevnad » Ansvarsfulla metoder genom hela vår värdekedja Att minska risker kopplade till mänsk - liga rättigheter, arbetsförhållanden och korruption i värdekedjan samt att säkerställa tillgången på hållbara råvaror (t.ex. återvunnet stål). Analys pågår. Inga åtgärder har ännu fastställts. Investerare och aktieägare » Årliga hållbarhets - rapporter » Delårsrapporter » Kapitalmark - nadsdagar » Betonar efterlev - nad, klimatam - bitioner, korrup - tionsbekämpning, förebyggande av mutor och företagskultur för att upprätthålla affärsmässigt beteende. » Finansiell risk kopp - lad till hållbarhet. Att visa på långsik - tigt värdeskapande, effektiv ESG-risk - hantering (finansiell väsentlighet) och anpassning till regelverk som CSRD och EU:s taxonomi. Deras intressen styr utvecklingen och den fortlöpande förbättringen av våra regelefterlev - nads-ramverk och styrningsstrukturer Tillsynsmyndigheter och myndigheter » Rapportering och granskning av efterlevnad » Direkt dialog vid inspektioner » Betonar efter - levnad inom klimatförändringar, korruptionsbe - kämpning, förebyg - gande av mutor, företagskultur och rapportering. Att säkerställa full - ständig efterlevnad av rättsliga krav i samtliga jurisdik - tioner där verksam - heten bedrivs och att förutse framtida regulatoriska förändringar. Anpassning av interna policyer till gällande och kom - mande lagstiftning för att minimera juridiska risker och anseenderisker. Intressentgruppen utgör grunden för Troax Governance, hållbarhetsramverk och rapporterings - strukturer. strategi eller affärsmodell under rapportperioden. Intressen, synpunkter och rättigheter hos berörda samhällen bedöms också inom processen genom intern expertis och professionellt omdöme. Ingen direkt dialog med företrädare för denna intressent - grupp har genomförts under rapportperioden, och bedömningen har inte haft någon påverkan på koncernens strategi eller affärsmodell. Processerna för kontakt beskrivs enligt följande: ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 50 ===== SIDA 53 ===== Lokalsamhällen » Klagomålsme - kanismer » Lokala engage - mangsinitiativ (i tillämpliga fall ), såsom partnerskap med utbildningsin - stitutioner » Sponsring » Miljökommunika - tions-insatser » Dialog vid lokal rekrytering Att övervaka och hantera den lokala påverkan av verksamheten, särskilt avseende föroreningar eller störningar i samhället. Analys pågår. Inga åtgärder har ännu fastställts. Naturlig miljö (”natur”) » Proxydata-analys (t.ex. livscykel - bedömningar, klimatberäkningar) » Vetenskaplig forskning (t.ex. SBTi-anpassning) Att bedöma miljöpå - verkan där ”naturen” inte kan tala för sig själv, med fokus på biologisk mångfald, klimatförändringar och utarmning av resurser. Åtagande gentemot Science Based Targets (SBTi) och noggrann kartläggning av utsläpp inom Scope 1, 2 och 3. Tabell forts. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 51 ===== SIDA 54 ===== VÄSENTLIGA HÅLLBARHETS- FRÅGOR BESKRIVNING AV PROCESSEN FÖR ATT IDENTIFIERA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER IRO 1 Troax har genomfört sin första dubbelväsent - lighetsanalys (DMA), som i år utfördes internt av koncernledningen och berörda centrala funktioner. Bedömningen beaktade koncernens affärsmo - dell, affärsförbindelser och geografisk närvaro, och baserades på intern och extern data, genomgång av regelverk samt input från intressenter, inklusive enkäter och workshops med anställda och affärspartners. Resultatet från DMA:n sammanställdes i en väsentlighetsmatris och granskades internt för att säkerställa överensstämmelse med ESRS, följt av godkännande av koncernledningen och styrelsen. IDENTIFIERING OCH SCREENING Arbetet inleds med en genomgång av samtliga hållbarhetsfrågor som definieras i European Sustainability Reporting Standards (ESRS), särskilt de delområden som anges i ESRS 1 General Requirements, Appendix A. Genomgången omfattar koncernens egen verksamhet samt den uppströms och nedströms värdekedjan och inkluderar även företagsspecifika frågor kopplade till Troax tillverkningsverksamhet och leverantörskedja. Identifieringen baseras på intern kompetens och erfarenhet från flera funktioner inom organisatio - nen och stöds av intern dokumentation, operativa data, leverantörsinformation samt insikter från intressentdialog. I enlighet med ESRS-riktlinjer identifieras för varje delområde faktisk och potentiell negativa och positiva inverkan, risker och möjligheter, (inklusive beroenden mellan miljö - mässiga, sociala och finansiella konsekvenser) vilka utgör grunden för den kvantitativa bedömningen. Denna bedömning är dokumenterad i ett digitalt verktyg för att säkerställa transparens, spårbarhet och granskningsberedskap. Identifiering av inverkan, risker och möjligheter kopplade till: Klimatförändringar: Inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen har Troax identifierat och bedömt väsentlig inverkan, risker och möjligheter relaterade till klimatförändringar. Bedömningen omfattar bolagets inverkan på klimatförändringen genom utsläpp av växthusgaser samt klimatrelate - rade fysiska risker och omställningsrisker. De identifierade klimatrelaterade aspekterna har därefter använts som utgångspunkt för genom - förandet av en klimatscenarioanalys, med syfte att testa robustheten i bedömningarna och analysera i vilken utsträckning förändrade klimatförutsätt - ningar kan påverka riskernas och möjligheternas omfattning, tidsdimension och väsentlighet. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 52 ===== SIDA 55 ===== Klimatscenarioanalysen omfattar centrala delar av värdekedjan, med undantag för kundledet, och utvärderar verksamhetens exponering och känslighet för klimatrelaterade händelser så som värmeböljor och vattenrelaterade risker under två klimatscenarier: ett högutsläppsscenario (SSP5 8.5) samt ett scenario förenligt med Parisavtalet (SSP1 1.9). Analysen används för att pröva de identifie - rade klimatrelaterade fysiska riskerna, omställ - ningsriskerna och möjligheterna på kort, medellång och lång sikt samt för att bedöma om justeringar av tidigare identifierade aspekter är motiverade. För varje identifierad klimatrelaterad fysisk risk bedöms i vilken utsträckning bolagets tillgångar, anläggningar och verksamheter är exponerade och känsliga för klimatrelaterade faror. Bedömningen beaktar faktorer såsom geografiskt läge, verksam - hetens karaktär samt leverantörers lokalisering och ligger till grund för bedömningen av bolagets brut - torisker kopplade till fysiska klimatförändringar. Resultatet från klimatscenarioanalysen används för att bedöma hur klimatrelaterade risker och möjligheter kan påverka de identifierade aspek - terna inom den dubbla väsentlighetsanalysen, prioritera riskhanterings och anpassningsåtgärder samt informera bolagets strategi, investeringar och uppföljning. Ytterligare information lämnas i ämnesstandarden för klimatförändringar (E1) under rubrik ”Scenario och resiliensanalys” (se s. 69 –70). Föroreningar samt vatten - och marina resurser: Identifieringen av inverkan, risker och möjligheter relaterade till föroreningar samt vatten - och marina resurser baserades på anläggningarnas lokalisering och verksamhetens art, men inga ytterligare screeningåtgärder genomfördes under rapporteringsperioden. Biologisk mångfald och ekosystem: För biologisk mångfald och ekosystem beaktades potentiell inverkan, risker och möjligheter vid den egna verksamheten samt uppströms och nedströms i värdekedjan. Bedömningen beaktade beroenden av ekosystemtjänster, främst uppströms i värde - kedjan kopplat till råvaruutvinning och energipro - duktion. Inga scenarioanalyser avseende biologisk mångfald eller ekosystem genomfördes för att informera den dubbla väsentlighetsanalysen. Följaktligen utvärderades varken omställnings - och fysiska risker och möjligheter eller systemiska risker genom scenarioanalys. Resursanvändning och cirkulär ekonomi: Inverkan, risker och möjligheter kopplade till resursinflöden, resursutflöden och avfall identifierades genom en analys av inflöden av material, särskilt stål och förpackningar, inom Troax egen verksamhet och uppströms i värdekedjan. Bedömningen beaktade även beroenden uppströms och nedströms, inklusive input från intressenter. Viktiga risker inkluderar tillgång till råmaterial (inklusive volatilitet i stålpriser), bredare prisfluktuationer och utveck - ling av regelverk för cirkulär ekonomi. Trots hög återvinningsgrad har Troax för närvarande begränsad kontroll över insamling och återvinning vid livscykelns slut, vilket kan ge upp - hov till inverkan nedströms i värdekedjan. Förpack - ningar och vissa processinsatser (t.ex. vatten och lackering) är ännu inte fullt cirkulära, vilket leder till miljöinverkan inom den egna verksamheten och nedströms i värdekedjan. Ineffektiv hantering vid livscykelns slut kan även öka avfallsrelaterade kostnader och försvaga konkurrenskraften. Databegränsningar, särskilt när det gäller leve - rantörers hållbarhetsdata, begränsar möjligheterna till fullt ansvarsfulla inköp, och den begränsade användningen av förnybar energi vid anlägg - ningarna ökar det miljöavtryck som är kopplat till uppströms materialbearbetning. Identifierade möjligheter inkluderar att öka andelen återvunnet material i stålinköp, förbättra avfallsflöden (särskilt återvinning av metallskrot) samt stärka produkternas återvinningsbarhet för att minska materialavfall. Dessa åtgärder kan stärka kundvärdet och konkurrenskraften i takt med att regelverken för cirkulär ekonomi skärps. Ansvarsfullt företagande: Risker kopplade till ansvarsfullt företagande analyserades utifrån faktorer som geografisk plats, verksamhetens typ, affärsrelationer och hur affärstransaktioner genomförs. Analysen omfattade alla bolag, affärsenheter och väsentliga transaktioner inom koncernen och låg till grund för identifieringen av väsentlig inverkan, risker och möjligheter. METOD FÖR FASTSTÄLLANDE AV KONSEKVENTIELL VÄSENTLIGHET Konsekventiell väsentlighet bedöms genom tillämpning av en standardiserad poängsättnings - metod som utvärderar allvarlighetsgraden och sannolikheten för varje identifierad inverkan. Allvar - lighetsgraden bestäms utifrån fyra parametrar: » Skala: hur svår den negativa inverkan är eller hur fördelaktig den positiva inverkan är för människor eller miljön » Omfattning: geografisk räckvidd eller antal berörda intressenter » Irreversibilitet: möjligheten att återställa drabbade människor eller miljöer » Sannolikhet: sannolikheten för inverkan För de identifierade finansiella riskerna och möjligheterna har bedömningen i nuläget gjorts på kvalitativ grund, där fokus har legat på att identi - fiera potentiellt väsentliga konsekvenser snarare än att kvantifiera de finansiella effekterna. Kvantitativa uppskattningar av finansiella konsekvenser har övervägts, men bedöms i dagsläget inte vara ändamålsenliga. Detta beror på att analysen som inger förståelse för hur hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter kan påverka Troax finansiellt fortfarande befinner sig i ett tidigt skede, samt att de förväntade effekterna i huvudsak realiseras först på medellång till lång sikt. En kvantifiering skulle därför kräva ett betydande antal antaganden, för - enade med hög osäkerhet, avseende bland annat framtida marknadsförhållanden, regelverksutveck - ling och kostnadsstrukturer. Mot denna bakgrund rapporteras risker och möjligheter kvalitativt i syfte att ge en rättvisande och beslutsrelevant bild av deras potentiella finansiella betydelse. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 53 ===== SIDA 56 ===== METOD FÖR FINANSIELL VÄSENTLIGHET Risker och möjligheter utvärderas utifrån deras potentiella finansiella omfattning (dvs. påverkan på kassaflöden, tillgång till finansiering eller kapital - kostnad ) samt sannolikheten för att de inträffar. Den finansiella omfattningen kalibreras mot Troax EBITA. Poster som överstiger den fastställda tröskeln i riskmatrisen klassificeras som finansiellt väsentliga. Troax ser finansiell väsentlighet som ett “outside-in”-perspektiv, där externa miljömässiga och sociala faktorer kan påverka koncernens kassa - flöden, utveckling, resultat och kapitalkostnad. Risker och möjligheter kartläggs i en finansiell riskmatris, där poster som överstiger fastställda tröskelvärden klassificeras som finansiellt väsentliga. Troax prioriterar risker och möjligheter med mycket hög eller stor finansiell påverkan. Poängsättningsmetoden omfattar: » Omfattning: bedöms på en femgradig skala från mindre till betydande, kalibrerad mot EBITA. Kalibreringen säkerställer att hållbarhetsre - laterade risker och möjligheter prioriteras på ett jämförbart sätt med andra operativa och finansiella risker inom koncernens Enterprise Risk Management (ERM). » Sannolikhet: sannolikheten för att inträffa över definierade tidshorisonter. ANTAGANDEN Troax utgår från att risker som identifieras i den uppströms värdekedjan (till exempel inom stål - produktion) kan få spridningseffekter och påverka koncernens regelefterlevnad och anseende. FASTSTÄLLANDE AV VÄSENTLIGHET En hållbarhetsfråga klassificeras som väsentlig om minst en underliggande inverkan, risk eller möjlighet uppfyller kriterierna för väsentlighet. TIDSHORISONTER Följande tidshorisonter tillämpas konsekvent i både inverkan- och finansiella bedömningar: » Kort sikt: upp till ett år » Medellång sikt: ett till fem år » Lång sikt: mer än fem år RESULTAT, STYRNING OCH INTEGRATION MED RISKHANTERING Resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen sammanställdes i en väsentlighetsmatris som identifierar koncernens slutliga lista över väsentliga hållbarhetsfrågor. Analysen har genomgått intern granskning och validering för att säkerställa metodologisk konsistens och full överensstäm - melse med ESRS-kraven. Därefter har resultaten granskats av både koncernledningen och styrelsen. Dessa styrande organ utvärderar årligen resultaten från analysen för att säkerställa att Troax Groups strategiska prioriteringar är i linje med dess mest betydande påverkan, risker och möjligheter. Processen är integrerad i koncernens övergri - pande styrningsstruktur, vilket säkerställer att de insikter som genereras genom analysen (både avseende inverkan, risker och möjligheter) syste - matiskt beaktas i beslutsfattande och strategisk planering. Även om den dubbla väsentlighetsanalysen dokumenteras som en särskild regulatorisk process behandlas identifierade risker inte isolerat. Risker kopplade till affärsetik och regelefterlevnad integreras fullt ut i Troax Groups Enterprise Risk Management-ramverk genom de finansiella väsent - lighetströsklarna. Den finansiella omfattningen av sådana risker (exempelvis böter, rättsliga kostnader eller reputationsförluster) bedöms i relation till kon - cernens EBITA. Risker som överstiger definierade tröskelvärden eskaleras automatiskt till koncernens övergripande riskprofil. Risker kopplade till affärsetik bedöms tillsammans med traditionella finansiella och marknadsrelaterade risker, vilket säkerställer att resurser prioriteras effektivt för att hantera hot mot företagets integritet och finansiella ställning. Medlemmar i koncernledningen ansvarar för både de övergripande riskgenomgångarna och hållbarhetsbedömningarna, vilket säkerställer en konsekvent prioritering och att hållbarhetsrisker hanteras med samma noggrannhet som andra affärsrisker. UPPDATERING AV ANALYSEN Troax genomför en årlig översyn av sin väsentlig - hetsanalys. Den nuvarande metodiken fastställdes för rapporteringscykeln 2024 och vidareutveckla - des inför 2025 . Framtida uppdateringar kommer att genomföras årligen eller tidigare om väsentliga förändringar sker i koncernens struktur, verksamhet eller externa regulatoriska miljö. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 54 ===== SIDA 57 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 55 ===== SIDA 58 ===== VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER SBM 3 All väsentlig inverkan, risker och möjligheter har kartlagts gentemot ESRS upplysningskrav. De som omfattas av ESRS ämnesstandarder rapporteras i enlighet med respektive standarder. Inga enhets - specifika hållbarhetsfrågor identifierades. Troax bedömer att de nuvarande finansiella effekterna av företagets väsentliga risker och möjligheter inte har någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella ställning, finansiella resultat eller kassaflöden. Resultatet av de väsentliga hållbarhetsfrågorna presenteras nedan: ESG kategori Väsentliga frågor IRO Värdekedja Tidshorisont Beskrivning Miljö E1 Klimatför- ändringar Anpassning till klimatför - ändringarna Potentiell negativ inverkan Uppströms, Egen verksamhet, Nedströms Lång sikt Klimatför - ändringar och extrema väderhändel - ser medför risker för potentiell negativ inver - kan genom skador på människor, egendom och verksamhet om bered- skapen är otillräcklig. Anpassning till klimatför - ändringarna Risk Uppströms, Egen verksamhet, Nedströms Lång sikt Finansiella risker är förknippade med extrema väderhän - delser, vilka kan medföra ökade operativa kostnader, särskilt i klimatutsatta delar av Troax verksamhet och leveran - törsled. Begränsning av klimatför - ändringarna Faktiskt nega - tiv inverkan Uppströms, Egen verksamhet, Nedströms Kort, medellång och lång sikt Negativ inver - kan genom utsläpp av växthusgaser i företagets verksamhet och värde - kedja, främst kopplat till inköpta varor och tjänster, transporter och produkt - tillverkning. Energi Faktiskt nega - tiv inverkan Egen verksamhet Kort, medell - ång och lång sikt[FB1.1] Negativ inverkan på klimatet genom energi - användning i företagets verksamhet och värde - kedja. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 56 ===== SIDA 59 ===== ESG kategori Väsentliga frågor IRO Värdekedja Tidshorisont Beskrivning Miljö E5 Cirkulär ekonomi Resursflöden, inklusive resursanvänd - ning Faktiskt nega - tiv inverkan Uppströms Medellång sikt Negativ inverkan på miljön kopplad till inköp av materialre - surser, såsom råmaterial, i produktions - processen. Resurs - utflöden relaterade till produkter och tjänster Potentiell negativ inverkan Egen verksamhet, Nedströms Medellång sikt Begränsad förmåga att påverka insamling och återvinning av produkter och förpack - ningsmaterial i kundled kan medföra potentiell negativ miljöinverkan. Möjlighet Nedströms Medellång sikt Ökad återvin - ningsbarhet i produkter och minskat materialspill skapar en marknads - möjlighet genom ökat kundvärde och stärkt efterlevnad av regelverk för cirkulär ekonomi. Socialt S1 Den egna arbetskraften Likabehand - ling och lika möjligheter för alla Potentiell negativ inverkan Egen verksamhet Medellång sikt Förekomst av diskrimi- nering eller bristande inkludering inom Troax verksamhet kan medföra negativ inverkan på anställda. Arbetsvillkor Potentiell negativ inverkan Egen verksamhet Medellång sikt Arbetsmil- jörelaterade konsekvenser för Troax anställda kan uppstå, inklusive risk för olyckor i verksam- heten, främst kopplade till produktions- enheterna, samt vid perioder av hög arbets- belastning, skiftarbete och tidspress, vilket kan påverka arbetstillfreds- ställelsen. Tabell fortsätter på nästa sida Tabell forts. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 57 ===== SIDA 60 ===== ESG kategori Väsentliga frågor IRO Värdekedja Tidshorisont Beskrivning Socialt S2 Arbets - tagare i värdekedjan Likabehand - ling och lika möjligheter Potentiell negativ inverkan Uppströms, Nedströms Medellång sikt Som global organisation identifieras en risk kopplad till att leve - rantörer är verksamma i regioner med skiftande arbets - rättsliga standarder, vilket kan ge upphov till ojämlik behandling, begränsad inkludering samt diskri- minerande arbets - metoder. Andra arbets - relaterade rättigheter Potentiell negativ inverkan Uppströms, Nedströms Medellång sikt Som global organisation föreligger en risk att vissa leverantörer inte fullt ut efterlever internatio - nella arbets - rättsliga standarder, inklusive förbud mot barn och tvångsarbete, rätten till personlig integritet samt krav på anständiga levnadsför - hållanden. Arbetsvillkor Potentiell negativ inverkan Uppströms, Nedströms Medellång sikt Som global organisation identifieras en risk att leverantörer i delar av leverantör - skedjan inte upprätthåller rättvisa och säkra arbetsvillkor, såsom skäliga löner, rimliga arbetstider och respekt för förenings - friheten. S4 Konsu- menter och slutanvändare Personlig säkerhet för konsumenter och/eller slutanvändare Potentiell positiv inverkan Uppströms, Nedströms Medellång sikt Genom att tillhandahålla produkter som bidrar till ökad säkerhet och skydd mot fysisk skada har Troax identifierat en poten- tiell positiv inverkan på kunder och slutanvän - dare. Tabell forts. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 58 ===== SIDA 61 ===== ESG kategori Väsentliga frågor IRO Värdekedja Tidshorisont Beskrivning Styrning G1 Styrning Korruption och mutor Potentiell negativ inverkan Egen verksamhet Medellång sikt Potentiell negativ inverkan kan uppstå om incidenter relaterade till korruption eller mutor skulle identifieras inom organi - sationen. Skydd av visselblåsare Potentiell negativ inverkan Egen verksamhet Medellång sikt Otillräckligt skydd för visselblåsare kan medföra en negativ påverkan på förtroende och trans - parens inom organisatio - nen. MILJÖASPEKTER Troax Group miljöambitioner fokuserar på SBTi-an - passade utsläppsminskningar, cirkulär produktde - sign och utökade ISO-certifieringar för att stödja en koldioxidsnål och resurseffektiv verksamhet samt säkerställa långsiktig konkurrenskraft och regelefterlevnad. Troax har bedömt inverkan, risker och beroenden kopplade till biologisk mångfald och ekosystem baserat på verksamhetens art och platserna för dess anläggningar. Bedömningen drog slutsatsen att ingen av koncernens anläggningar är belägen inom biologiskt mångfaldskänsliga områden, och ingen väsentlig negativ inverkan på biologisk mångfald eller omgivande ekosystem identifierades. Vidare identifierade bedömningen ingen väsentlig negativ inverkan relaterade till markförstöring, ökenspridning eller markförsegling och inte heller någon verksamhet som påverkar hotade arter. Ingen väsentlig inverkan, risker eller möjligheter kopplade till lokala samhällen identifierades. Eventuella potentiella påverkningar bedöms vara indirekt och inte direkt kopplade till koncernens affärsmodell och strategi. Klimatförändringar Koncernens verksamhet och värdekedja genererar utsläpp av växthusgaser, främst från inköp av stål, transporter och tillverkning, vilket bidrar till klimatförändringar och understryker behovet av fortsatta utsläppsminskningar. Troax har identifie - rat en väsentlig fysisk klimatrisk kopplad till ökade extrema väderhändelser, vilka kan orsaka stör - ningar i leverantörskedjan samt ökade kostnader, även om den kortsiktiga finansiella påverkan för närvarande bedöms som begränsad. Resursanvändning och cirkulär ekonomi Resursanvändning och cirkulär ekonomi är väsent - liga frågor på grund av koncernens beroende av råmaterial och produkternas livscykelpåverkan. Effektivare resursanvändning, ökad återvinnings - barhet och minskat materialavfall stärker kundvär - det, stödjer nya cirkulära regelverk och förbättrar Troax konkurrenskraft. Ytterligare information om hanteringen av väsentliga miljörelaterade frågor presenteras i relevanta avsnitt i denna hållbarhetsrapport. SOCIALA ASPEKTER Den egna arbetskraften Troax Group har identifierat en potentiell negativ inverkan på den egna arbetskraften kopplad till likabehandling och lika möjligheter där diskrimine - ring och begränsad mångfald kan påverka medar - betares välbefinnande, kvarhållning och produk - tivitet. Vidare har arbetsmiljö, inbegripet otydliga anställningsvillkor, hög arbetsbelastning och säkerhetsrisker identifierats som väsentligt. Dessa frågor är kopplade till koncernens verksamhet och hanteras inom befintliga styrningsstrukturer, utan att ha medfört några förändringar i strategi eller affärsmodell under rapporteringsperioden. Ytterligare information om väsentlig inverkan, risker och möjligheter kopplade till koncernens egen arbetskraft, inklusive dess samspel med koncernens strategi och affärsmodell, redovisas i den relevanta ämnesspecifika standarden, ESRS S1 Egen arbetskraft, i denna rapport. Arbetstagare i leverantörskedjan En potentiell negativ inverkan har identifierats kopplad till arbetstagare i leverantörskedjan, Tabell forts. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 59 ===== SIDA 62 ===== främst avseende arbetsförhållanden, likabehand - ling och lika möjligheter samt andra arbetsre - laterade rättigheter. Variationer i leverantörers arbetsstandarder kan leda till diskriminering, barn- eller tvångsarbete, otillräckliga löner eller ohållbara arbetstider. Att aktivt främja rättvis behandling, skydda mänskliga rättigheter och stödja förbätt - rade arbetsvillkor stärker långsiktiga leverantörs - relationer och leverantörskedjans motståndskraft. Vidare minskar risken för indirekt negativ inverkan på arbetstagare i hela värdekedjan. Arbetstagare som omfattas av denna poten - tiella inverkan härrör huvudsakligen uppströms i värdekedjan, till följd av inköp av råmaterial, men även nedströms i värdekedjan. Den potentiella inverkan bedöms vara systematisk och återspeglar de inneboende egenskaperna och omfattningen av koncernens inköpsverksamhet. Inga särskilt sårbara grupper av arbetstagare har identifierats genom bedömningen, och ingen väsentlig inverkan relaterat till barnarbete eller tvångsarbete har identifierats. Den identifierade potentiella inverkan och riskerna har sitt ursprung i och är kopplade till koncernens affärsmodell och operativa verksamhet genom dess beroende av inköpta material, särskilt stål, vilket är avgörande för tillverkningen av produkter. Hållbarhetsrelaterade aspekter avseende arbetstagare i leverantörskedjan är integrerade i strategisk styrning och operativa överväganden. Även om dessa aspekter inte har lett till förändringar av koncernens affärsmodell eller strategi, beaktas de fortlöpande i utveck - lingen och implementeringen av relevanta policyer och processer. Konsumenter och slutanvändare Troax Group har identifierat en potentiell positiv inverkan nedströms i värdekedjan kopplad till kon - sumenters och slutanvändares personliga säkerhet genom användningen av koncernens produkter. Troax produkter för maskinskydd är utformade för att minska risken för fysiska skador genom att skapa en fysisk separation mellan människor och farliga maskindelar i industriella miljöer. Systemen består av robusta och modulära stålpaneler, dörrar och låssystem som förhindrar obehörig åtkomst till riskområden samtidigt som de möjliggör säker drift och underhåll. Våra maskinskyddssystem är konstruerade och tillverkade i enlighet med kraven EU:s maskindirektiv, USA:s ANSI-/RIA-stan - darder och Kanadas CSA-standarder. Vi arbetar kontinuerligt för att optimera våra produkter och systemlösningar och paneler, stolpar och fästen testas i enlighet med rekommendationerna för slagtestning. Genom att skydda operatörer från rörliga maskindelar och automatiserade processer bidrar lösningarna till en säkrare arbetsmiljö hos våra kunder. Den identifierade potentiella positiva inverkan är fullt integrerade i koncernens affärsmodell och strategiska ramverk, eftersom de är direkt kopplade till de produkter som släpps ut på marknaden. Även om dessa aspekter identifie - rades och bedömdes som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen, har de inte resulterat i några anpassningar av koncernens affärsmodell eller strategi under rapporteringsperioden. BOLAGSSTYRNINGSASPEKTER Ansvarsfullt företagande Troax Group har identifierat potentiella negativa risker kopplade till ansvarsfullt företagande, särskilt avseende korruption, mutor och skyddet av visselblåsare. Genom en etablerad etisk kultur och styrning samt konfidentiella rapporteringskanaler arbetar koncernen för att förebygga oegentligheter och upprätthålla transparens och förtroende. HANTERING AV VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSASPEKTER Troax Group identifierar väsentlig inverkan, risker och möjligheter baserat på kännetecknen i sin affärsmodell och integrerar dem i koncernens hållbarhetsstrategi och beslutsprocesser. Väsent - liga hållbarhetsfrågor rapporteras regelbundet till styrelsen och den verkställande ledningen, vilket gör det möjligt att bedöma framsteg mot uppsatta ambitioner, mål och mätvärden samt att integrera dessa insikter i den strategiska och operativa planeringen. För att stödja en effektiv hantering av de väsentliga områdena investerar Troax i förstärkt hållbarhetskapacitet, inklusive förbättrade rappor - teringssystem, implementering av programvara för tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan samt fortlöpande förbättringar av energieffektiviteten i hela verksamheten. Dessa investeringar utgör en del av en bredare övergång som krävs för att upprätthålla konkurrenskraft och regelefterlevnad i en snabbt föränderlig affärs- och regelmiljö. Troax Group kommer att behöva påskynda övergången till förnybara energikällor, minska sitt samlade klimatavtryck och säkerställa en motståndskraftig och ansvarsfull leverantörskedja för att skydda långsiktigt värdeskapande. Att upprätthålla höga standarder för ett ansvarsfullt företagande kommer att vara avgörande för att möta intressenternas förväntningar, stärka förtro - endet och skydda koncernens marknadsposition. Detta ligger i linje med Troax övergripande strategi som fokuserar på att minska klimatpåverkan, förbättra resurseffektiviteten och upprätthålla höga säkerhets- och etiska normer i hela värdeked - jan. För ytterligare information om hanteringen av väsentliga hållbarhetsfrågor hänvisas till de avsnitt som handlar om respektive ämnesspecifik standard i denna hållbarhetsrapport. RESILIENSANALYS Med utgångspunkt från den dubbla väsentlighets - analysen har Troax Group under rapporteringsåret utvärderat motståndskraften i strategi och affärsmodell i förhållande till väsentliga hållbar - hetsrelaterade risker och möjligheter över kort, medellång och lång sikt. Analysen bygger på en klimatscenariobaserad ansats som genomförts i enlighet med ESRS kraven och med utgångspunkt i rekommendationerna från Task Force on Climate related Financial Disclosures (TCFD), i syfte att integrera hållbarhetsaspekter i strategisk plane - ring, riskhantering och kapitalallokering. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 60 ===== SIDA 63 ===== Slutsats av Resiliensanalysen Troax Groups strategi och affärsmodell bedöms vara motståndskraftiga över kort, medellång och lång sikt. Scenarioanalysen indikerar att de mest väsentliga riskerna uppstår på medellång till lång sikt, främst kopplade till ökad finansiell påverkan från fysiska klimatrisker. Riskerna är särskilt framträdande under SSP5 8.5, ett högt utsläpps - scenario med ökande frekvens och intensitet av klimatrelaterade händelser över tid. De identifie - rade riskerna bedöms samtidigt vara hanterbara inom koncernens befintliga ramverk för styrning, riskhantering och investeringar, och inga grundläg - gande förändringar av den strategiska inriktningen eller affärsmodellen bedöms nödvändiga över de analyserade tidshorisonterna. För mer information om metod, riskidentifiering, scenarier och resultat, se avsnittet ”Scenario och Resiliensanalys” under ESRS E1 (Klimatföränd - ringar) i denna rapport. FÖRTECKNING ÖVER VÄSENTLIGA UPPLYSNINGSKRAV IRO 2 Troax Group kommer att inkludera en förteckning över de ESRS-upplysningskrav som tillämpas i denna hållbarhetsrapport, baserat på resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen, samt en förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning. Dessa presenteras i bilagan till denna rapport (se s. 107 –113). Ickeväsentliga hållbarhetsämnen » Föroreningar (E2): Inverkan och finansiella risker kopplade till föroreningar har identifierats men bedömts som icke väsentliga, med hänsyn till deras begränsade omfattning och skala i förhållande till koncernens metallbaserade produktportfölj och kontrollerade produktions - miljöer. » Vatten och marina resurser (E3): Troax har identifierat en inverkan kopplad till vattenan - vändning i tillverkningsprocesser. Denna har dock bedömts som icke väsentlig på grund av dess begränsade omfattning och skala. Slutsatsen speglar att Troax huvudsakligen verkar i regioner med låg vattenstress samt har implementerat riskreducerande åtgärder, inklusive slutna system, vattensparande tekniker och proaktiv beredskapsplanering vid anlägg - ningen i Hillerstorp för att hantera potentiella begränsningar i vattenförsörjningen. » Biologisk mångfald och ekosystem (E4): Troax har bedömt inverkan, risker och beroenden kopplade till biologisk mångfald och ekosystem baserat på verksamhetens art och platserna för dess anläggningar. Bedömningen indikerar att ingen av koncernens anläggningar är belägen inom biologiskt mångfaldskänsliga områden. Eventuella identifierade inverkan är indirekt, uppstår nedströms i värdekedjan och har begränsad omfattning och skala. Följaktligen har ämnet inte bedömts som väsentligt för rapporteringsperioden. » Påverkade samhällen (S3): Baserat på koncer- nens affärsmodells karaktär och de produkter som sätts på marknaden har ingen inverkan, risker eller möjligheter kopplade till lokala samhällen identifierats. Den väsentliga information som redovisas i denna rapport har fastställts utifrån resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen och i enlighet med de principer som anges i ESRS 1, avsnitt 3.2. Vid fastställandet av detaljnivån för den information som ska lämnas tillämpade koncernen professio - nellt omdöme för att säkerställa att den informa - tion som tillhandahålls är relevant, beslutsnyttig och proportionerlig. Endast information som bedömts som väsentlig i denna process ingår i hållbarhetsrapporten. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 61 ===== SIDA 64 ===== HÅLLBARHETS- STYRNING FÖRVALTNINGS , LEDNINGS OCH TILLSYNSORGANENS ROLL GOV1 STYRELSENS ROLL Styrelsen är det högsta styrande organet för hållbarhet inom Troax Group och har det yttersta ansvaret för koncernens hållbarhetsstrategi, mål och rapportering. Styrelsen beslutar om väsentliga hållbarhetsämnen och övergripande strategiska mål samt säkerställer att hållbarhetsrapporten upprättas i enlighet med årsredovisningslagen och tillämpliga standarder. Styrelsen har även det övergripande ansvaret för att övervaka koncernens ramverk för ansvarsfullt företagande, inklusive etik, antikorruption, efterlevnad av tillämpliga lagar och regler samt integritet i affärsförbindelser. Tillsynen utövas av styrelsen som helhet, medan den detaljerade uppföljningen av rapporterings - kvalitet, intern kontroll och regelefterlevnad har delegerats till revisionskommittén. Framsteg mot hållbarhetsmålen följs regelbundet upp vid styrelsemöten och bedöms formellt i samband med godkännande av årsredovisningen. Styrelsen säkerställer att relevant kompetens och expertis finns på plats för att effektivt kunna utöva tillsyn över hållbarhetsfrågor. Sammantaget har styrelsen en bred och övergripande kompetens inom hållbarhetsfrågor, men begränsad fördjupad specialistkompetens inom enskilda områden. Styrelsens struktur och sammansättning Troax tillämpar en tvådelad styrningsmodell som säkerställer en tydlig ansvarsfördelning och obe - roende tillsyn. Strukturen består av två separata organ med specifika roller: » Styrelsen (Tillsynsorgan): Styrelsen har det övergripande ansvaret för bolagets organi - sation, långsiktiga strategi och tillsyn av den löpande förvaltningen. För att garantera objektivitet och god kontroll består styrelsen i sin helhet av ledamöter som inte ingår i bolagets operativa ledning. » Koncernledningen (Operativt organ): Koncernledningen, under ledning av verkställ - ande direktören (VD), ansvarar för den dagliga verksamheten och genomförandet av de strategier och beslut som styrelsen fastställt. Den av årsstämman valda styrelsen består av sju ledamöter där samtliga är oberoende i förhållande till bolaget. Styrelsens ledamöter är 43 % kvinnor och 57 % män. Utöver detta har styrelsen under årets åtta första månader innefattat en arbets - tagarrepresentant. Styrelsen besitter omfattande industriell och internationell affärserfarenhet som är relevant för Troax verksamhet, tillsammans med gedigen kompetens inom bolagsstyrning, regelefterlevnad och hantering av etiska risker som är relevanta för koncernens verksamhet. Även om styrelsen för när - varande inte inkluderar någon särskild hållbarhets - specialist, utvärderar den hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som en del av strategiskt beslutsfattande och väsentliga företagsåtgärder, baserat på resultaten av den dubbla väsentlighetsanalysen. Revisionskommitténs tillsyn Revisionskommittén stödjer styrelsen genom att utöva tillsyn över kvaliteten i hållbarhetsrapport - eringen, den interna kontrollen och regelefter - levnaden. Den följer rapporteringsprocessen och ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 62 ===== SIDA 65 ===== beredskapen för granskning av hållbarhetsdata kvartalsvis samt eskalerar relevanta frågor till sty - relsen. Det yttersta ansvaret kvarstår hos styrelsen som helhet. Koncernledning Koncernledningen ansvarar för implementering av styrelsens strategi och integrering av hållbarhet i den operativa styrningen, riskhanteringen och uppföljningen av resultat. Ledningen övervakar efterlevnaden av policyer, inklusive uppförande - policyer, åtgärder, mätetal och mål kopplade till väsentlig inverkan, risker och möjligheter. Konsoliderad ESG -data granskas månadsvis av ledningen, och väsentliga frågor eskaleras till styrelsen vid behov. En så kallad ”fyrögonprincip” tillämpas både på enhets - och koncernnivå för att säkerställa dataintegritet. Vd har det formella ansvaret för väsentlig inverkan, risker och möj - ligheter, liksom för frågor som rör ansvarsfullt företagande, inklusive förebyggande av korruption och mutor. Operativ samordning och rapportering HR-funktionen samordnar koncernens processer för hållbarhetsrapportering, inklusive insamling, validering, uppföljning och förberedelser för granskning av ESG-data. Lokala controllers ska sörja för regelefterlevnad och datakvalitet. Funktionen förser även ledningen med analyser av regulatorisk utveckling och stödjer bedömningar av väsentliga hållbarhetseffekter. HÅLLBARHETSFRÅGOR SOM BEHANDLAS AV STYRELSEN OCH KONCERNLEDNINGEN GOV2 Hållbarhetsfrågor har regelbundet behandlats vid Troax Groups styrelsemöten under året. Huvudfo - kus har legat på framdriften i rapporteringsproces - sen enligt CSRD/ESRS, där olika rapporterings - och regelefterlevnadsrelaterade frågor har diskuterats. Styrelsen behandlar även säkerhetsrelaterade frågor och erhåller uppdateringar om olyckor och tillbud. Under året beslutade styrelsen att den genomförda dubbla väsentlighetsanalysen (DMA), inklusive identifierad inverkan, risker och möjligheter, ska utgöra grunden för de strategiska hållbarhetsfokusområden som Troax kommer att prioritera framåt. HÅLLBARHETSRELATERAD ERSÄTTNING GOV3 Troax-koncernen behöver implementera en robust styrningsstruktur för att kunna uppnå sina ambi - tioner att minska sin miljöpåverkan. Ett område är incitamentsstrukturen, där viss nyckelpersonal inom och utanför Troax Groups ledning har en del av sin rörliga ersättning kopplad till uppnåendet av hållbarhetsrelaterade mål. För 2025 har det hållbar- hetsrelaterade kortsiktiga incitamentet varit att öka andelen återvunnet stål i inköpen, vilket indirekt stödjer koncernens arbete med att minska utsläp - pen av växthusgaser. Andelen hållbarhetsrelaterat innehåll i den totala kortsiktiga rörliga ersättningen varierar mellan 10 och 40 procent av den totala potentiella rörliga ersättningen. Därutöver finns ett långsiktigt incitamentsprogram för vd, där en del av utfallet baseras på en minskning av växthusgas - utsläppen i enlighet med SBTi-åtagandet. Villkoren för incitamentsprogrammen för Troax Groups ledning fastställs årligen av styrelsen baserat på rekommendationer från ersättningskommittén. Koncernen fortsätter att utvärdera hur ytterli - gare hållbarhetsindikatorer kan integreras i fram - tida ersättningsstrukturer för att ytterligare stärka samstämmigheten mellan ledningsincitament och koncernens bredare strategiska ESG-prioriteringar. REDOGÖRELSE FÖR TILLBÖRLIG AKTSAMHET (DUE DILIGENCE ) GOV4 Troax genomför tillbörlig aktsamhet (due diligence) som en integrerad del av sitt hållbarhetsarbete och operativa processer. Tillbörlig aktsamhet är integrerad i hela koncernens verksamhet och värdekedja och används för att identifiera, förebygga, begränsa och hantera faktisk och potentiell inverkan, risker och möjligheter kopplade till hållbarhet och ansvarsfullt företagande. En kart - läggning av Troax processer för tillbörlig aktsamhet i förhållande till kraven i ESRS presenteras i bilagan till denna rapport (se s. 114–115). RISKHANTERING OCH INTERNA KONTROLLER AVSEENDE HÅLLBARHETSRAPPORTERING GOV5 Integration i koncernens riskhantering Frågor som rör ansvarsfullt företagande hanteras som en integrerad del av koncernens riskhantering. Vi värderar potentiella risker utifrån hur de påverkar vår verksamhet och finansiella ställning. Väsentliga risker eskaleras till ledningsnivå för att säkerställa att vi agerar snabbt och skyddar koncernens integritet. Internt kontrollsystem för hållbarhetsrapportering Troax interna kontroll över hållbarhetsrappor - tering genomförs genom stickprovsbaserade granskningar i syfte att bedöma rimligheten och kvaliteten i rapporterade hållbarhetsdata. I de fall rapporterad data från koncernens enheter inte uppfyller fastställda kvalitetskrav vidtas korrige - rande åtgärder. Felaktig data, bristande datakvalitet samt svårig - heter att spåra och verifiera data utgör centrala risker i rapporteringsprocessen. Framöver avser Troax att ytterligare stärka den interna kontrollen över hållbarhetsrapporteringen. Detta i syfte att bättre anpassa rapporteringen till koncernens etablerade interna kontrollprocesser för finansiell rapportering. Metod för riskbedömning Riskbedömningsprocessen omfattar både innehållsrelaterade risker (identifierade genom den dubbla väsentlighetsanalysen) och processrelate - rade risker, inklusive dataintegritet. Risker priorite - ras utifrån potentialen för väsentliga felaktigheter, ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 63 ===== SIDA 66 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 64 ===== SIDA 67 ===== bristande efterlevnad av ESRS eller avvikelser i förhållande till den finansiella rapporteringen. En strukturerad trestegsmodell tillämpas: » Automatiserad validering: Rapporteringssyste - met identifierar saknade uppgifter, avvikande värden och betydande avvikelser jämfört med föregående år. » Kontroller av processernas tillförlitlighet: Hållbarhets - och finansfunktionerna genomför analytiska granskningar för att säkerställa samstämmighet mellan ESG -data och finansiella mätetal (t.ex. produktionsvolymer och antal anställda). » Förberedande granskningar inför extern granskning: Interna ”dry runs” och en logg för granskningsfrågor används för att identifiera och åtgärda brister inför extern revision. Kontinuerlig förbättring I dagsläget rapporteras resultat från riskbedöm - ningar och interna kontroller till ledningen på ad hoc-basis samt årligen i samband med upprättan - det av hållbarhetsrapporten. Identifierade brister leder till uppdateringar av metoder samt riktade utbildningsinsatser till involverade funktioner. Rapporteringens effektivitet och centrala iakttag - elser kommuniceras genom koncernens etablerade styrningsstruktur för att säkerställa kontinuerlig förbättring. HÅLLBARHETSPOLICYER Troax Group har fastställt styrande policyer för att effektivt hantera koncernens väsentliga hållbarhetsfrågor. Dessa beskrivs i närmare detalj nedan. Information om tillhörande åtgärder, mål och mätetal presenteras löpande under respektive avsnitt i denna hållbarhetsrapport. Ansvar för policyer Vd har det övergripande ansvaret för koncernens policyer. Funktionsansvariga ansvarar för att utveckla, underhålla och implementera policyer inom sina respektive områden, och säkerställer att dessa är aktuella och tillämpas konsekvent i hela organisationen. Det operativa genomförandet har delegerats till platschefer, med stöd av relevanta koncernfunktioner, för att säkerställa överensstäm - melse med koncernens standarder. Anpassning till internationella regelverk Troax policyer kopplade till arbetskraft är i linje med internationellt erkända standarder för mänsk - liga rättigheter och arbetsvillkor och återspeglar följande ramverk: » FN:s vägledande principer om företagande och mänskliga rättigheter (UNGP): Koncernen integrerar UNGP i sina HR -policyer och sin uppförandekod och införlivar därigenom principer från International Bill of Human Rights samt grundläggande arbetsrättsliga standarder. Policyerna återspeglar ansvaret att undvika och hantera påverkan på mänskliga rättigheter, inklusive förbud mot tvångsarbete och barn - arbete samt åtaganden om säkra och trygga arbetsförhållanden. » ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet: Troax policyer är i linje med ILO:s grund - läggande konventioner om föreningsfrihet, kollektiva förhandlingar, icke -diskriminering samt avskaffande av tvångsarbete och barn - arbete. HR- och arbetsmiljöpolicyer främjar lika möjligheter, säkra arbetsplatser, rättvisa arbetstider och respekt för fackliga rättigheter. » OECD:s riktlinjer för multinationella företag Koncernens policyer återspeglar OECD:s principer om ansvarsfullt företagande och omfattar områden som mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Uppfö - randekoder och rutiner främjar transparens, etik, integritetsskydd och säkra arbetsmetoder i hela värdekedjan. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 65 ===== SIDA 68 ===== Policy Huvudinnehåll Omfattning Uppförandekod Troax uppförandekod kräver att alla anställda arbetar på ett sätt som minimerar miljöpåverkan och stöder hållbar verksamhet. Den formar företagets tillvägagångssätt för produktutveckling, inköp, driftsruti - ner och kundinteraktioner. Koden integrerar miljöprinciperna i FN:s globala överenskommelse i det dagliga beslutsfattandet och fastställer miljöskydd som en grundläggande del av ansvarsfullt företagande. Vår uppförandekod är ett globalt åtagande och gäller för alla verksam - heter, regioner och enheter. Detta inkluderar alla anställda, produk - tionsanläggningar och affärsenheter samt partner i tidigare och senare led i värdekedjan. Miljöpolicy Troax miljöpolicy är ett åtagande om att hela Troax Group ska använda resurser ansvarsfullt och främja en cirkulär ekonomi. Policyn syftar till att minimera miljöpåverkan i hela värdekedjan genom att minska beroendet av ny råvara, förbättra energieffektivitet och resurseffektivi - tet samt integrera cirkulära principer i produktdesign och driftsrutiner. Den betonar förebyggande av föroreningar, hållbar resurshantering, minskad klimatpåverkan och cirkulär produktdesign som prioriterar hållbarhet, reparerbarhet och återvin - ningsbarhet. Policyn ger vägledning för produk - tionsprocesser, produktutveckling, logistik, resursanvändning och samarbete med intressenter i alla regioner, med stöd för ett enhetligt och ansvarsfullt tillvägagångssätt för miljöledning. Vår miljöpolicy omfattar alla Troax Groups anställda, verksamheter och aktiviteter, inklusive leverantörer och partner, som inverkar på vår miljöpåverkan Personalpolicy Troax personalpolicy förbjuder alla former av barnarbete, tvångsarbete och diskriminering. Den upprätthåller de anställdas föreningsfrihet och rätt till kollektiva förhandlingar och fastställer tydliga förväntningar på etiska rekryteringsmetoder, rättvis ersättning och kontinuerlig medarbetarutveckling. Policyn främjar en kultur av respekt, öppenhet, öppen kommunikation och kontinuerlig förbättring. Den tar också upp viktiga anställ - ningsrelaterade risker, inklusive rättvis behandling, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen och de anställdas övergripande välbefinnande. Denna policy gäller för alla anställda i alla geografiska områden och arbetskategorier. Arbetsmiljöpolicy Troax arbetsmiljöpolicy fastställer säkra, hälsosamma och inkluderande arbetsförhållanden för alla anställda. Den kräver riskbedömningar på anläggningsnivå, genomförande av lämpliga skyddsåtgärder och kontinuerlig övervakning av faror på arbetsplatsen. Policyn främjar medarbetarnas aktiva deltagande genom säkerhetskom - mittéer och strukturerade processer för engagemang. Den behandlar viktiga arbetsmiljörisker, inklusive fysisk säkerhet, psykiskt välbefin - nande och efterlevnad av tillämpliga tillsynskrav. Omfattar alla egna anställda, entreprenörer och besökare på alla verksamhetsplatser globalt. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 66 ===== SIDA 69 ===== Antikorruptionspolicy Troax antikorruptionspolicy stipulerar nolltolerans mot mutor och korrup - tion. Den kräver att alla anställda bedriver verksamhet på ett etiskt sätt, upprätthåller öppenhet och säkerställer korrekt och fullständig dokumentation av alla transaktioner. I policyn målsätts att 100 % av alla anställda ska utbildas i principerna för korruptionsbekämpning och kräver omfattande tillbörlig aktsamhet hos mellanhänder och andra tredje parter som agerar på företagets vägnar. Den tar också upp viktiga risker relaterade till affärsintegritet, före - tagsrykte och rättslig efterlevnad. Denna policy gäller för alla anställda, chefer, styrelseledamöter och externa affärspartner över hela världen Policy för visselblåsare Troax policy för visselblåsare ger säkra och anonyma kanaler för rap - portering av missförhållanden eller överträdelser av uppförandekoden. Den garanterar att inga repressalier tillämpas och säkerställer oberoende ärendehantering genom externa rapporteringsmekanismer. I policyn ingår ett kontinuerligt arbete med att öka medvetenheten inom hela organisationen. Detta omfattar regelbundna kommuni - kationsinsatser och inkludering av dessa i den obligatoriska onboar - ding-processen för att säkerställa att varje medarbetare är uppdaterad om rapporteringsriktlinjer och deras rättigheter. Genom att aktivt inte - grera dessa frågor i vardagen kan vi proaktivt hantera etik- och regelefter - levnadsrisker samt stärka en öppen och ansvarsfull företagskultur. Gäller alla anställda och affärspartner inom Troax Group Tabell forts. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 67 ===== SIDA 70 ===== E1 – KLIMAT- FÖRÄNDRINGAR Väsentliga frågor kopplat till klimatförändringar IRO Beskrivning Anpassning till klimatförändringarna Potentiell negativ inverkan Klimatförändringar och extrema väderhändelser medför risker för potentiell negativ inverkan genom skador på människor, egendom och verksamhet om beredskapen är otillräcklig. Anpassning till klimatförändringarna Risk Finansiella risker är förknippade med extrema väderhändelser, vilka kan medföra ökade operativa kostnader, särskilt i klimatutsatta delar av Troax verksamhet och leverantörsled. Begränsning av klimatförändringarna Faktiskt negativ inverkan Negativ inverkan genom utsläpp av växthus - gaser i företagets verksamhet och värdekedja, främst kopplat till inköpta varor och tjänster, transporter och produkttillverkning. Energi Faktiskt negativ inverkan Negativ inverkan på klimatet genom energianvändning i företagets verksamhet och värdekedja. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 68 ===== SIDA 71 ===== Troax Groups verksamhet och värdekedja gene - rerar utsläpp av växthusgaser, främst från inköp av stål, transporter och tillverkning. Dessa utsläpp bidrar till klimatförändringar och understryker behovet av fortsatta utsläppsminskningar i hela värdekedjan. Troax arbetar systematiskt för att minska klimatavtrycket från både verksamhet och produkter. Vårt fokus ligger främst på att reducera det inbyggda koldioxidavtrycket i stålinsatsvaror och att effektivisera energianvändningen vid våra produktionsanläggningar. Klimatarbetet baseras på vetenskapsbaserade mål, kontinuerliga förbätt - ringar av våra miljöledningssystem samt riktade initiativ för att minska utsläppen i den stålintensiva leverantörskedjan. Troax har identifierat en väsentlig fysisk klimatrelaterad risk kopplad till behovet av att anpassa verksamheten till nuvarande och framtida klimatförändringar. En ökad frekvens och intensitet av extrema väderhändelser kan leda till störningar i leverantörskedjan, ökade reparations- och under - hållskostnader samt högre försäkringspremier, särskilt i regioner där koncernen och dess leveran - törer är exponerade för förhöjda klimatrisker. För vidare information om analys av klimatrelaterade risker, se avsnitt ”Scenario och resiliensanalys”. Under rapporteringsåret uppstod inga finan - siella konsekvenser till följd av klimatrelaterade händelser. På kort sikt bedöms den finansiella påverkan som begränsad, men på medellång sikt kan ökade rörelse- och kapitalkostnader uppstå till följd av mer frekventa och allvarliga väderhändelser. OMSTÄLLNINGSPLAN E11 Troax-koncernen initierade under året arbetet med att ta fram en omställningsplan för att hantera klimatförändringar. Planen är avsedd att vara i linje med Science Based Targets initiative (SBTi) och stödja målet att begränsa den globala uppvärm - ningen till 1,5 °C i enlighet med Parisavtalet. Eftersom omställningsplanen fortfarande är under utveckling och ännu inte har slutförts eller implementerats, har Troax Group i nuläget inte möjlighet att offentliggöra dess detaljerade innehåll, inklusive planerade åtgärder för minskade utsläpp, deras förväntade bidrag till målen för minskning av växthusgasutsläpp eller relaterade åtgärder för begränsning av klimatpåverkan. Omställningsplanen förväntas färdigställas och formellt godkännas av koncernledningen och styrelsen senast i november 2026 . Vår färdplan omfattar följande viktiga steg: » Vetenskapsbaserade mål: Fastställande och validering av kort- och långsiktiga mål för utsläppsminskning i linje med vårt SBTi-åtag - ande, som omfattar utsläpp i scope 1 och 2 samt en ökad användning av stål med lägre CO2-utsläpp. » Datakvalitet och metodik: Stärka utsläppsrap - porteringen i linje med GHG-protokollet och förbättra kartläggningen av värdekedjan för att fastställa högkvalitativa, granskningsklara data för scope 1, 2 och 3. » Strategisk integration: Integrera hållbarhetsmål i affärsmodellen, inklusive ansvarsfulla materia - linköp och förbättrad energieffektivitet. » Tidslinje för rapportering: Målformulering och datainsamling fortgår, med planerat offentlig - görande i nästa rapport samt SBTi-valideringen planerad före tidsfristen i november 2026 . SCENARIO OCH RESILIENSANALYS SBM 3 Troax har genomfört en klimatscenariobaserad analys i syfte att pröva robustheten i de bedöm - ningar som gjorts vid identifieringen av väsentliga klimatrelaterade risker och möjligheter inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA). Analysen används för att bedöma i vilken utsträckning förändrade klimatförutsättningar kan påverka riskernas och möjligheternas omfattning, tidsdimension och väsentlighet. Genom denna ansats möjliggörs en fördjupad bedömning av koncernens exponering mot klimatrelaterade risker och möjligheter samt en utvärdering av motståndskraften i strategi och affärsmodell över kort, medellång och lång sikt. Analysen har genomförts med vägledning från Task Force on Climate related Financial Disclosures (TCFD) rekommendationer och omfattar väsentliga områden inom koncernen, inklusive relevanta delar av värdekedjan. Bedömningen baseras på de identifierade fysiska riskerna och omställnings - riskerna inom ramen för den genomförda dubbel väsentlighetsanalysen (DMA), samt på identifierade klimatrelaterade möjligheter. Scenarioanalysen utgår från två framtida klimatscenarier baserade på IPCC:s (Intergo- vernmental Panel on Climate Change) delade socioekonomiska utvecklingsbanor (SSP), vilka beskriver olika antaganden om samhällsutveckling, utsläppsnivåer och koncentrationer av växthusga - ser fram till år 2100. Det första scenariot, SSP1 -1.9, representerar en utvecklingsbana i linje med målen i Parisavtalet, där de globala utsläppen minskar kraftigt till följd av en bred omställning till en mer hållbar ekonomi. Det andra scenariot, SSP5 -8.5, representerar en högutsläppsbana baserad på fortsatt fossilbräns - ledriven ekonomisk utveckling och används för att illustrera ett mer negativt utfall med förhöjda fysiska klimatrelaterade risker och en begränsad global klimatomställning. De valda scenarierna, SSP1 -1.9 och SSP5-8.5, har valts för att representera två kontrasterande och mer extrema klimatutvecklingsbanor i syfte att testa robustheten och motståndskraften i koncer - nens strategi och affärsmodell under väsentligt olika framtida förutsättningar. Tillsammans bedöms dessa scenarier ge ett rimligt spann för att fånga koncernens poten - tiella klimatrelaterade risker och möjligheter, då de speglar olika möjliga utvecklingsbanor för samhälls- och ekonomisk utveckling. Genom att analysera Troax Groups verksamhet och relevanta ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 69 ===== SIDA 72 ===== delar av värdekedjan under dessa kontrasterande scenarier möjliggör analysen en bedömning av hur klimatrelaterade risker kan utvecklas över tid samt en utvärdering av koncernens långsiktiga motståndskraft i ett föränderligt klimat. METODIK Scenarioanalysen har utgått från de klimatrelate - rade risker och möjligheter som identifierats inom ramen för den genomförda dubbla väsentlighets - analysen. Syftet har varit att analysera hur dessa risker och möjligheter kan utvecklas över tid genom att bedöma i vilken utsträckning de förväntas förstärkas, kvarstå eller minska under olika framtida klimatscenarier. Analysen har genomförts med stöd av intern expertis avseende väsentliga områden inom koncernens verksamhet, geografiska närvaro och marknadsförutsättningar, kompletterat med externa, tillförlitliga källor för bedömning av klimatrelaterade utfall och riskutveckling över tid. De identifierade riskerna och möjligheterna har kategoriserats som Policy- och legala risker, marknadsrisker, ryktesrisker, fysiska risker och möjligheter kopplat till stärkt klimatprestanda. Under den aktuella rapporteringsperioden är scenarioanalysen huvudsakligen kvalitativ, och ingen direkt koppling har identifierats mellan de tillämpade klimatscenarierna och de kritiska antaganden som används i koncernens finansiella rapporter. Analysen har inte indikerat några effekter som skulle kräva justeringar av tillgångars värdering, nyttjandeperioder, nedskrivnings - prövningar eller andra centrala redovisningsan - taganden. Analysen omfattar inte kvantifierade intervall för ekonomiska effekter, såsom påverkan på EBITDA, produktionsbortfall eller tillgångsspe - cifika exponeringsmått. Den inkluderar inte heller uttryckliga känslighetsanalyser eller en fullständig kartläggning av hur ESRS tidshorisonter relaterar till tillgångars ekonomiska livslängd och investerings - cykler. Analysen fokuserar därför på att beskriva riktningen och den relativa förändringen i risker och inverkan under olika scenarier, snarare än att fastställa exakta monetära utfall. Troax Group avser att successivt vidareutveckla metodiken i takt med att hållbarhetsarbetet och tillgången till relevant data mognar. RESULTAT Likt resultatet från den Dubbla väsentlighetsa - nalysen, indikerar scenarioanalysen att de mest väsentliga riskerna uppstår på medellång till lång sikt, kopplat till ökad finansiell påverkan från fysiska klimatrisker. Risken är särskilt framträdande under SSP5 8.5 scenariot, som representerar ett högt utsläppsscenario med ökande frekvens och intensitet av klimatrelaterade händelser över tid, inklusive vattenrelaterade risker, översvämningar och värmeböljor. Under SSP1 1.9 scenariot, som är förenligt med Parisavtalets mål, bedöms inga ökade risker uppstå kopplat till klimatrelaterade händelser. Tvärtom indikerar analysen lägre risknivåer inom samtliga analyserade parametrar jämfört med tidigare bedömningar. Troax Group har egna produktionsenheter belägna i geografiska områden som bedöms ha förhöjd exponering för klimatrelaterade händelser på medellång till lång sikt, främst avseende enheter i USA och Kina, men även i Polen. Det bör dock noteras att anläggningen i Polen för närvarande är under avveckling, vilket innebär att koncernens direkta exponering i denna region minskar. Därutöver identifieras ökade finansiella risker inom leverantörskedjan under samma tidshorisonter, då flera nyckelleverantörer är lokaliserade i områden med förhöjd fysisk klimatrisk, vilket kan påverka leveransförmåga och affärskontinuitet framåt. Ingen väsentlig omställningsrisk har iden - tifierats. Scenarioanalysen indikerar dock att SSP5-8.5-scenariot medför en ökad sannolikhet för högre priser på energi och råvaror, med något större omfattning och längre varaktighet (främst på medellång till lång sikt) till följd av kvarstående marknadsvolatilitet och möjliga politiska åtgärder i ett läge där den globala minskningen av GHG-ut - släpp försenas. Bedömningen är dock att risken inte är väsentlig, eftersom den ligger under de definierade väsentlighetströsklarna. SAMLAD BEDÖMNING AV MOTSTÅNDSKRAFT Trots de identifierade riskerna bedöms Troax Group vara motståndskraftig framåt. Bedömningen grundas i koncernens starka operativa kassaflöden samt en konservativ skuldsättningsgrad (debt to equity kvot), vilka sammantaget bedöms ge tillräcklig finansiell flexibilitet för att absorbera de förväntade effekterna av väsentliga hållbarhetsre - laterade risker. Mot denna bakgrund bedöms inga grundläg - gande förändringar av den strategiska inriktningen eller affärsmodellen krävas för att hantera de identifierade riskerna över de analyserade tidshorisonterna. Identifierade risker bedöms vara hanterbara inom befintliga ramverk för styrning, riskhantering och investeringar. Koncernens produktionsstrategi ”i regionen, för regionen” stärker ytterligare motståndskraften: » Strategisk motståndskraft: Decentraliserad tillverkning i EMEA, APAC och Nord- och Sydamerika minskar exponeringen för regionala klimatrelaterade störningar. » Tillgångarnas anpassningsförmåga: Löpande investeringar i förnybar energi och energieffek - tivitet stärker anläggningarnas motståndskraft och minskar övergångsrisker. » Finansiell kapacitet: Låg skuldsättning stödjer investeringar i klimatanpassning samtidigt som likviditeten bibehålls. » Stabilitet i arbetskraft och portfölj: Ingen betydande avveckling av tillgångar eller storskalig kompetensomställning förväntas, och koncernens säkerhetsfokuserade produkt - portfölj förblir relevant i en övergång till ett koldioxidsnålt samhälle. Troax Groups strategi syftar till att frikoppla ekonomisk tillväxt från miljörisker samtidigt som möjligheter kopplade till ökade säkerhetskrav och ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 70 ===== SIDA 73 ===== hållbara lösningar tas tillvara. Hållbarhetsaspekter är integrerade i kapitalallokering, där framtida investeringar prioriterar: » Energiresiliens: Utökning av användningen av förnybara energi, inklusive solcellsinstallationer och energieffektiva tillverkningslösningar, för att minska exponeringen mot volatilitet i energipri - ser och koldioxidkostnader. » Innovation: Fortsatta investeringar i testcenter och produktutveckling för att upprätthålla koncernens värdeerbjudande och säkerställa efterlevnad av föränderliga säkerhets - standarder. Dessa initiativ kommer i första hand att finansieras genom starka operativa kassaflöden. Koncernens konservativa debt-to-equity-kvot ger finansiell flexibilitet att absorbera kortsiktiga effekter av väsentliga hållbarhetsrisker utan att äventyra långsiktiga investeringar. POLICYER E12, MDR P Troax Groups hantering av väsentliga klimatrelate - rade påverkan kopplade till material är förankrad i koncernens uppförandekod och miljöpolicy. Dessa dokument fastställer bindande principer för verksamheten och värdekedjan i syfte att motverka klimatförändringar, inklusive åtaganden om miljöansvar, efterlevnad av tillämpliga lagar och regelverk, förbättrad energieffektivitet för att minska klimatpåverkan samt höga ambitioner för minskning av växthusgasutsläpp (GHG) inom scope 1, 2 och 3. Även om policyerna är i linje med det väsentliga hållbarhetsområdet klimatförändringar, identifierat genom en väsentlighetsanalys med intressentmedverkan, har de inte utformats med uttryckliga intressehänsyn i åtanke. Miljöpolicyn finns tillgänglig för intressenterna på Troax webbplats. Vår policy omfattar följande områden: » Begränsning av klimatförändringar: Vi ställer krav på åtgärder för att minska klimatpåverkan och utsläpp i linje med Parisavtalet. Klimat - hänsyn integreras i produktion, logistik och produktutveckling, med stöd av de ansvarsför - delningar som fastställs i uppförandekoden. » Anpassning till klimatförändringar: Miljöled- ningsprocesser kräver att verksamhetsplatser bedömer fysiska klimatrisker och omställnings - risker samt integrerar dessa i den operativa planeringen och i målformuleringen. » Energieffektivitet och förnybar energi: Vi främjar energieffektivitet och ökad användning av förnybar energi genom kontinuerliga förbätt - ringar av produktionsprocesser och resursan - vändning. Lokala initiativ, inklusive ägarandel i en vindkraftspark, bidrar också till produktionen av förnybar energi. » Bredare miljöansvar: Policyerna integrerar kli - matarbete med förebyggande av föroreningar, resurseffektivitet, skydd av biologisk mångfald samt vattenförvaltning. » Regelefterlevnad: Vi säkerställer strikt efterlev - nad av tillämpliga miljölagar och regelverk. » Uppföljning: Regelbunden uppföljnig av policyefterlevnad sker genom feedback och mätning av utfall. För ytterligare information om policyn omfattning och ansvarig för implementering, se sid 66 -67 under avsnitt hållbarhetsstyrning. ÅTGÄRDER E13, MDR A Under rapporteringsåret har Troax vidareutvecklat sina metoder för insamling och beräkning av klimatdata i syfte att förbättra noggrannhet, full - ständighet och granskningsbarhet. Användningen av primärdata och leverantörsspecifik information (t.ex. miljödeklarationer och energicertifikat) har ökat, leverantörsengagemanget kring scope 3-utsläpp har stärkts och utsläppsfaktorer har upp - daterats i linje med GHG -protokollet. Utsläpp mäts nu över hela organisationen (inklusive samtliga operativa enheter, lager och försäljningskontor), vilket ger ett mer heltäckande utsläppsinventarium och en starkare grund för klimatmål och extern granskning. Utöver att initiera utvecklingen av en omställ - ningsplan (såsom beskrivs under ”Omställnings - plan”) samt att revidera beräkningsmetodiken, har inga ytterligare åtgärder genomförts under rappor - teringsåret för att hantera klimatförändringar och minska Troax Groups miljöpåverkan. De åtgärder som hittills har vidtagits har ännu inte resulterat i mätbara minskningar av utsläpp inom scope 1, scope 2 eller scope 3. MÅL AVSEENDE KLIMATFÖRÄNDRINGAR E14, MDR T Troax har fastställt ett långsiktigt mål att uppnå 100 % förnybar el i hela verksamheten (inom scope 2) senast 2030 . Målet omfattar samtliga produktionsanläggningar och syftar till att minska marknadsbaserade scope 2 -utsläpp från inköpt el. Metoden följer GHG-protokollet och använder marknadsbaserad redovisning, med stöd av elräkningar och energicertifikat. Målet återspeglar intressenternas förväntningar såsom identifierade i den dubbla väsentlighetsanalysen, där energi - användning och begränsning av klimatpåverkan bedömdes som väsentliga. Uppföljning av framsteg sker månadsvis. Per 2025 utgjorde förnybar el cirka 33 % av den totala elanvändningen. Måluppfyllelsen utvärderas inte formellt eftersom målet för 2030 ännu inte har brutits ned i årliga delmål. Intres - senter har inte varit involverade i fastställandet av målet. Basåret är 2025 och baslinjevärdet för målet uppgår därmed till 33 %. Vidare åtar sig Troax att minska sin klimatpåver - kan och att bidra till Parisavtalets målsättning att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. I linje med koncernens SBTi -åtagande ska mål för minskning av växthusgasutsläpp i scope 1 och scope 2 fastställas senast i november 2026 . ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 71 ===== SIDA 74 ===== MÄTVÄRDEN E16, E17, E18, MDR M De redovisade mätvärdena är framtagna i enlighet med kraven i ESRS E1 Klimatförändringar. Dessa nyckeltal ger en transparent bild av Troax Group energianvändning, utsläpp och framsteg i energiomställningen. Energianvändning och energimixredovisningen visar koncernens totala energikonsumtion fördelad på fossila, förnybara och kärnkraftskällor. Det är ett kritiskt mått för att förstå vår exponering mot fossila bränslen och takten i vår övergång till förnybar energi. Under 2025 har Troax-koncernens totala energianvändning uppgått till 53 877,01 MWh, vilket är en ökning jämfört med föregående år (44 488,25 MWh). Denna förändring beror främst på ökad produktion och externa faktorer, som till exempel väder. Viktiga observationer i energimixen: » Fossila energikällor: Naturgas utgör den största delen av vår fossila bränsleförbrukning, främst kopplad till uppvärmning och lackeringspro - cesser. Vi arbetar aktivt med att identifiera alternativ för att minska detta beroende. Förnybar energi: Andelen förnybara källor uppgår till 33 %. Vi fortsätter att investera i egenproduce - rad el via solcellsanläggningar, vilket under 2025 bidrog med 187,63 MWh icke-bränsleenergi. Energianvändning E15 Energianvändning och energimix 2025 2024 (1) Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0 0 (2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 2603,80 2472,03 (3) Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 27 699,40 18 076 ,68 (4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 0 0 (5) Förbrukning av inköpt eller erhållen el, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) 4235,82 3231,56 (6) Total fossil energiförbrukning (MWh) (beräknas som summan av raderna 1 till 5 ) 34 539,04 23 780,26 Andel fossila källor i den totala energianvändningen (%) 64,11 53,54 (7) Användning från kärnkraftskällor (MWh) 1496,48 2966,01 Andel användning från kärnenergikällor i den totala energianvändningen (%) 2,78 6,67 (8) Bränsleförbrukning för förnybara källor, inklusive biomassa (även industriellt och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) 8818,96 9204,11 (9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kylning från förnybara energikällor (MWh) 8834,90 8352,33 (10) Användning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 187,63 185,55 (11) Total användning av förnybar energi (MWh) (beräknas som summan av raderna 8 till 10) 17 841,49 17 741,98 Andel förnybara källor av total energianvändning (%) 33,12 39,88 Total energianvändning (MWh) (beräknas som summan av raderna 6, 7 och 11 ) 53 877,01 44 488,25 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 72 ===== SIDA 75 ===== Producerad energi [MWh] Förnybar energi 8978,64 Icke-förnybar energi 25 293,38 Totalt 34 272 ,02 Redovisningspri nciper: Vi redovisar inköpt respektive egenproducerad förnybar energi separat för att undvika dubbelräk - ning. Energidata omfattar uteslutande koncernens egen verksamhet. Egenproducerad el från egna solcellsanläggningar mäts separat från inköpt el. Endast el som förbrukas i den egna driften inklu - deras; överskottsel som säljs till elnätet exkluderas. Uppgifter om CH 4 och N2O-utsläpp kopplade till fjärrvärme har inte varit tillgängliga från samtliga leverantörer. Utsläpp från stationär förbränning avser förbränning av bränslen i stationär utrustning, såsom pannor för uppvärmning eller processför - bränning i exempelvis lackeringsanläggningar. I de fall leverantörsspecifika emissionsfaktorer inte finns tillgängliga, beräknas utsläppen genom att den totala förbrukade bränslevolymen multipliceras med bränslespecifika emissionsfaktorer i enlighet med GHG-protokollets riktlinjer. Detta omvandlar energimängden till koldioxidekvivalenter för att ge en enhetlig bild av verksamhetens direkta utsläpp inom Scope 1. Troax är verksamt inom en sektor med hög klimatpåverkan. I enlighet med tillämpliga ESRS- krav redovisar koncernen energiintensitet för denna sektor (se tabell nedan). Eftersom hela koncernens omsättning genereras inom denna sektor, klassifi - ceras 100 % av omsättningen i enlighet med denna sektorsindelning. Energiintensitet kopplad till verksamhet inom sektorer med hög klimatpåverkan 0,21 2025 2024 Andel energianvändning som omfattas av avtalsinstrument [%] 81,16 80,12 Andel energianvändning som omfattas av paket med avtalsinstrument [%] 81,16 12,04 Andel energianvändning som omfattas av fristående avtalsinstrument [%] 0,00 0,00 2025 2024 Andel energianvändning som omfattas av certifikat för förnybar energi (REC) [%] 0,00 0,00 Andel energianvändning som omfattas av ursprungsgarantier (GOs) [%] 67,58 68,08 Andel energianvändning som omfattas av internationella certifikat för förnybar energi (I-REC) [%] 0,00 0,00 Andel energianvändning som omfattas av ursprungsgarantier för förnybar energi (REGO) [%] 0,00 0,00 Andel energianvändning som omfattas av andra certifikat [%] 13,57 12,04 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 73 ===== SIDA 76 ===== UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER E16 E16 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp Retrospective Milstolpar och Målår Basår (2024) Jämförelse 2025 % 2025 / 2024 2025 2030 (2050) Årlig % nivå / Basår Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1 (tCO2eq) 4307,82 4307,82 6123,70 41 % Andel växthusgasutsläpp inom scope 1 från reglerade utsläppshandelssystem (%) 0 0 0 – Bruttoväxthusgasutsläpp platsbaserade scope 2 GHG emissions (tCO2eq) 2562,65 2562,65 2279,50 –11 % Bruttoväxthusgasutsläpp marknadsbaserade scope 2 GHG emissions (tCO2eq) 4168,91 4168,91 4074,18 –2 % Total Gross indirect (Scope 3) GHG emissions (tCO2eq) 221 012,98 221 012,98 175 324,78 –19 % Kategori 1: Inköpta varor och tjänster 198 874,86 198 874,86 161 566,95 –19 % Kategori 2: Kapitalvaror 8535,91 8535,91 1349,01 –84 % Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade aktiviteter, utanför scope 1 och 2 1655,52 1655,52 1959,45 18 % Kategori 4: Uppströms transporter och distribution 7883,45 7883,45 7347,46 –7 % Kategori 5: Avfall från den egna verksamheten 175,80 175,80 112,94 –36 % Kategori 6: Tjänsteresor 1399,99 1399,99 847,25 –39 % Kategori 7: Anställdas pendling 1764,42 1764,42 1690,26 –4 % Kategori 8: Uppströms leasade tillgångar 96,86 96,86 94,08 –3 % Kategori 9: Nedströms transporter och distribution 588,59 588,59 347,19 –41 % Kategori 12: Sluthantering av sålda produkter 10,20 38,37 10,2 –73 % Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) (tCO2eq) 227 883,45 227 883,45 183 727,98 –19 % Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO2eq) 229 489,72 229 489,72 185 522,66 –19 % Biogena utsläpp (ton CO2e) 2025 2024 Biogena utsläpp inom scope 1 2005,66 1948,94 Biogena (platsbaserade) utsläpp inom scope 2 0,00 0,00 Biogena (marknadsbaserade) utsläpp inom scope 2 0,00 0,00 Biogena utsläpp inom scope 3 0,00 0,00 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 74 ===== SIDA 77 ===== Växthusgasintensitet per nettoomsättning Totala Växthusgaser Växthusgasintensitet Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per nettoomsättning (tCO2eq/TEUR ) 183 727,98 0,7001 Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per nettoomsättning (tCO2eq/TEUR ) 185 522,66 0,7069 Avstämning mot resultaträkningen avseende nettoomsättning som används för beräkning av växthusgasintensitet: sida 118 Redovisningspri nciper: Rapporteringsramverk och avgränsningar Troax Group beräknar växthusgasut släpp i enlighet med GHG-protokollets Corporate Standard och scope 3-standarden, med tillämpning av konsoli - deringsmetoden operativ kontroll. Rapporterings - avgränsningarna är i linje med den finansiella konsolideringskretsen (1 januari – 31 december). Inga väsentliga strukturella förändringar har skett under rapporteringsperioden. Troax har inte fastställt något nettonollmål. Klimatstrategin fokuserar på absoluta bruttominsk - ningar av utsläpp inom scope 1, 2 och 3. Scope 1 Scope 1-utsläpp beräknas med hjälp av primärdata för bränsleförbrukning (t.ex. fakturor) samt erkända databaser för utsläppsfaktorer (t.ex. DEFRA ). Troax Group redovisar biogena CO 2-utsläpp från förbränning av biologiska material separat från våra direkta brutto-utsläpp av växthusgaser (Scope 1). Vi beräknar biogena Scope 1-utsläpp med hjälp av Average Data Method, där standardiserade biogena emissionsfaktorer tillämpas på de primära aktivitetsdata som samlas in för Scope 1 Stationary Combustion och Company Vehicles. Beräkningen isolerar de CO2-utsläpp som genereras från två huvudsakliga källor: » Biobränsleblandningar: Den biogena andelen av utsläpp som uppstår vid förbränning av flytande bränslen (t.ex. biodiesel, etanolblandningar och HVO) i vår fordonsflotta. » Biomassaförbränning: Utsläpp kopplade till direkt förbränning av organiska bränslen (t.ex. träpellets och biogas) i våra anläggningar. Troax har inga scope 1-utsläpp som omfattas av utsläppshandelssystem. Scope 2 Troax tillämpar dubbel rapportering: » Platsbaserad: Nationella genomsnittliga utsläppsfaktorer för elnätet » Marknadsbaserad: Leverantörsspecifika faktorer (t.ex ursprungsgarantier) eller residual - mix-faktorer Primär eldata på anläggningsnivå prioriteras. När sådan data inte finns tillgänglig (t.ex. för vissa hyrda kontor) uppskattas elförbrukningen baserat på golvyta och standardiserade intensitetsfaktorer och redovisas i scope 3 (uppströms leasade tillgångar). Scope 3 (beräkningsmetoder per kategori ) 1. Inköpta varor och tjänster Omfattar vagga-till-grind-utsläpp (cradle-to-gate) från inköpta varor och tjänster. Viktbaserade beräkningar och leverantörsspecifika utsläppsfak - torer prioriteras för nyckelmaterial såsom stål och tråd. Kostnadsbaserade uppskattningar används för icke-materiella varor eller när primärdata inte är tillräcklig. Inköp av stål utgör den största utsläpp - skällan. Datakvaliteten för stål är fortsatt begränsad på grund av systembegränsningar och inkonse - kvent rapportering från leverantörer; Troax arbetar med att successivt öka andelen aktivitetsbaserad och leverantörsspecifik data över tid. 2. Kapitalvaror Omfattar uppströmsutsläpp från inköpta maskiner och utrustning. Tillverkarens livcykeldata efterfrå - gas där sådan finns tillgänglig; i annat fall tillämpas utgiftsbaserade schabloner, med hänsyn till komplexiteten i engångsinvesteringar. 3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter Omfattar uppströmsutsläpp från utvinning, produktion och transport av bränslen samt förluster i samband med överföring av el. Beräkningarna baseras på aktivitetsdata från scope 1 och 2 samt standardiserade uppströmsutsläppsfaktorer, vilket ger ett livcykelsperspektiv på energianvändningen. 4 och 9. Uppströms och nedströms transporter Omfattar utsläpp från tredjepartstransporter och distribution. Troax prioriterar leverantörsspecifik utsläppsdata från logistikleverantörer. När sådan data saknas beräknas utsläppen med aktivitets - baserade metoder (vikt × sträcka × transportslag) eller, i andra hand, genom utgiftsbaserade upp - skattningar. Data hämtas från ERP -system och delas ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 75 ===== SIDA 78 ===== upp efter transportslag (väg, sjö, luft). Leverantörs - dialog pågår för att öka andelen primärdata. 5. Avfall som uppstår i den egna verksamheten Baseras i huvudsak på rapporter från avfallsen - treprenörer och avfallsdokumentation som anger behandlingsmetod (återvinning, deponering eller förbränning). Utgiftsbaserade uppskattningar används endast när viktdata saknas. 6. Tjänsteresor Beräknas med hjälp av utsläppsrapporter från resebyråer där sådana finns tillgängliga; i annat fall tillämpas utgiftsbaserade uppskattningar. 7. Medarbetares pendling Beräknas med hjälp av en avståndsbaserad metod per transportslag för samtliga verksamhetsplatser. 8. Uppströms leasade tillgångar Scope 1 och 2-metoder tillämpas där Troax har operativ kontroll. I annat fall uppskattas utsläppen med hjälp av data från uthyrare, golvyta eller standardiserade intensitetsfaktorer. 12. Slutanvändning av sålda produkter Baseras på den totala vikten av sålda produkter och marknadsspecifika behandlingsfaktorer. Stålprodukter antas ha hög återvinningsgrad (>90 %). Datakvaliteten bedöms i nuläget som begränsad till följd av begränsningar i systemstöd och inkonsekvent tillgång till leverantörsdata. Följande scope 3 -kategorier exkluderas eftersom de bedöms som icke-väsentliga eller inte tillämpliga: » Bearbetning av sålda produkter (Kategori 10) » Användning av sålda produkter (Kategori 11) » Franchiser (Kategori 14) » Investeringar (Kategori 15) Troax Group har inga joint ventures över vilka koncernen har operativ kontroll. Följaktligen inkluderas inga utsläpp från sådana verksamheter i scope 3-redovisningen enligt den tillämpade konsolideringsmetoden. Troax har inte kunnat redovisa biogena CO 2-ut- släpp från förbränning eller biologisk nedbrytning av biomassa i värdekedjan separat från brutto Scope 3-utsläpp. Leverantörer tillhandahåller inte konsekvent emissionsfaktorer som skiljer mellan biogen och fossil CO 2, och de redovisar inte heller CH2-, N4O- eller CO2-utsläpp som uppstår vid bearbetning och transport av biomassa. BERÄKNINGSMETOD OCH DATAKVALITET Troax tillämpar en hierarkisk hybridmetodik: 1. Primärdata (leverantörsspecifika utsläppsfaktorer och livscykelanalyser, LCA ) – prioriteras 2. Aktivitetsbaserade beräkningar (vikt, sträcka, energi × utsläppsfaktorer) 3. Utgiftsbaserade uppskattningar – används som sista utväg 75,6 % av scope 3-utsläppen beräknas med hjälp av primärdata. Inköp av stål utgör den största utsläppskällan inom scope 3. Troax prioriterar viktbaserade beräkningar och leverantörsspecifika utsläppsfak - torer. Datakvaliteten bedöms för närvarande som begränsad på grund av systembegränsningar och brister i leverantörsrapporteringen; förbättringsar - bete pågår. För transporter prioriterar Troax utsläppsdata från logistikleverantörer. När sådan data saknas beräknas utsläppen med hjälp av vikt × sträcka × transportmedel. För sluthantering av produkter antas en hög återvinningsgrad för stål (>90 %), baserat på branschgenomsnitt. UTSLÄPPSFAKTORER Utsläppsfaktorer hämtas från erkända databaser, inklusive DEFRA, IEA, IPCC, Exiobase, AIB, NTM samt relevanta regionala myndigheter. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 76 ===== SIDA 79 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 77 ===== SIDA 80 ===== E5 – RESURS- ANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 78 ===== SIDA 81 ===== Resursanvändning och cirkulär ekonomi förblir väsentliga hållbarhetsfrågor på grund av koncer - nens beroende av råmaterial och produkternas livscykelpåverkan. Troax Group ser en betydande miljömässig och finansiell nytta i att integrera cirkulära principer i hela produktlivscykeln. Vi är övertygade om att en resurseffektiv design inte bara minskar vår miljöpåverkan utan även stärker vår långsiktiga lönsamhet och motståndskraft mot resursbehov. En mer effektiv resursanvändning, ökad återvinningsbarhet och minskat materialavfall utgör finansiella och strategiska möjligheter genom att stärka kundvärdet, stödja efterlevnaden av nya regler för cirkulär ekonomi och stärka Troax konkurrensposition på marknader som alltmer fokuserar på hållbara materialflöden. POLICYER AVSEENDE RESURSANVÄND NING OCH CIRKULÄR EKONOMI E51, MDR P Vårt strategiska arbete med resursförvaltning styrs av Troax Group uppförandekod och miljöpolicy, samt våra åtaganden inom FN:s Global Compact. Dessa ramverk sätter tydliga principer för att mini - mera vårt miljöavtryck genom hela värdekedjan, med särskilt fokus på ansvarsfull resursanvändning. Även om resursfrågorna idag hanteras inom våra befintliga miljöledningssystem och produktfram - tagningsprocesser, har Troax för närvarande ingen separat policy som specifikt reglerar resursinflöden och resursutflöden. Under 2026 avser vi att etablera en dedikerad policy samt tillhörande styrnings - strukturer för att ytterligare skärpa hanteringen av dessa områden. ÅTGÄRDER E52, MDR A För att minska beroendet av råmaterial och tillvarata identifierade möjligheter inom resursan - vändning och cirkulär ekonomi bedöms det som nödvändigt att integrera cirkulära principer genom hela produktlivscykeln, med särskilt fokus på produktutvecklingsprocessen. Cirkulära principer är redan idag integrerade i bolagets strategi genom ambitionen om minskad klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet och omsätts genom en riktad handlingsplan med fokus på de mest väsentliga materialflödena stål, pulverlack och förpackningar. Under 2026 planerar vi att vidareutveckla arbetet genom att starta ett strategiskt projekt för att revidera våra design - riktlinjer, med fokus på att systematiskt bedöma materialval, reparerbarhet och möjligheten till återvinning i produktutvecklingsfasen. Genom att stärka tillämpningen av cirkulär design i produk - tutvecklingen förväntas materialanvändningen optimeras, samtidigt som produktionskostnader och framtida risker relaterade till avfallsavgifter och råvaruprisutveckling reduceras. Projektet befinner sig för närvarande i planeringsfasen, med planerad start under 2026 . En mer detaljerad tidsplan och projektomfattning har ännu inte fastställts. Troax Group har antagit en riktad handlingsplan med fokus på våra mest väsentliga materialflöden: stål, pulverlacker och förpackningar. BEFINTLIG HANDLINGSPLAN FÖR ÖKADE CIRKULÄRA FLÖDEN INOM STÅL, PULVERLACK OCH FÖRPACKNINGAR: Återvinning av stålskrot Stål är vårt viktigaste råmaterial. Vi planerar att upprätta en koncernövergripande avfallshante - ringshierarki för att säkerställa att allt stålskrot från tillverkningen, såsom bortkapat material, samlas in, sorteras och skickas tillbaka till stålindustrin för återvinning. Denna process är en löpande del av vår verksamhet som håller värdefulla material i bruk. Under kort sikt (fram till 2026) fokuserar vi på att systematisera dessa insatser vid nyligen tillkomna anläggningar för att identifiera ytterligare möjligheter till avfallsminskning i hela koncernen. Closed loop-system för pulverlackering I våra produktionsanläggningar har vi implemen - terat cirkulära lackeringslinjer som en löpande standard. Med hjälp av ett ”cyklon”-filtreringssys - tem återvinner vi överskottet av pulverlack som inte fastnar på produkten vid första strykningen. Det återvunna pulvret recirkuleras och återanvänds, Väsentliga frågor kopplat till Resursanvändning och cirkulär ekonomi IRO Beskrivning Resursflöden, inklusive resursanvändning Faktiskt negativ inverkan Negativ inverkan på miljön kopplad till inköp av materialresurser, såsom råmaterial, i produktionsprocessen. Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster Potentiell negativ inverkan Begränsad förmåga att påverka insamling och återvinning av produkter och förpackningsma - terial i kundled kan medföra potentiell negativ miljöinverkan. Möjlighet Ökad återvinningsbarhet i produkter och minskat materialspill skapar en marknadsmöjlighet genom ökat kundvärde och stärkt efterlevnad av regelverk för cirkulär ekonomi. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 79 ===== SIDA 82 ===== vilket avsevärt minskar mängden avfall och förbrukningen av råmaterial. Optimering av råmaterial i produktdesign Vår produktutveckling vilar på principer för cirkulär design. Vi optimerar löpande dimensi - onerna på våra produkter för att upprätthålla högsta säkerhetsstandarder med minsta möjliga materialåtgång per enhet. Denna strategi för dematerialisering minskar direkt resursuttaget uppströms. På medellång sikt (mot 2030 ) bevakar och utvärderar vi aktivt utvecklingen av fossilfritt stål. Vårt mål är att integrera dessa alternativ i vår försörjningskedja så snart de blir kommersiellt gångbara, för att ytterligare sänka våra produkters inbyggda klimatavtryck. Dessa åtgärder omfattar samtliga av Troax Groups tillverkningsanläggningar globalt, inklusive all tillhörande operativ verksamhet längs värdeked - jan, både uppströms- och nedströms. Återvinning av stålskrot och återvinning av pulverlack är etablerade som kontinuerliga standardiserade operativa rutiner. Vi förväntar oss följande resultat av vår hand - lingsplan: » Minskad materialintensitet: Lägre stålförbruk - ning per kvadratmeter säkerhetsstängsel, vilket främjar en mer hållbar användning av resurser. » Minimering av avfall: Fortsatta ansträngningar för att minska avfall och farligt avfall som uppstår under lackeringsprocesser och för att reducera mängden industriavfall som kasseras på deponier. » Kostnadseffektivitet: Uppnå kostnadsbesparingar genom att sänka inköpskostnaderna för pulverlack och minska avgifterna för avfallshantering, vilket stärker den operativa hållbarheten och den övergripande ekonomiska prestandan. Förbättrad cirkuläritet i produktdesignen för att minska kli- matpåverkan, planerad för implementering 2026. Handlingsplanen omfattar ännu inga väsentliga uppskattningar av OPEX eller CAPEX. MÅL E53, MDR T Troax Group har satt upp ett långsiktigt mål att använda 80 % återvunnet stål till år 2030 . För 2025 uppgår utfallet till 13 % återvunnet stål. Målet är i linje med de åtaganden som fast - ställs i koncernens miljöpolicy avseende hållbar resursanvändning och cirkulär produktdesign. Det återspeglar även Troax Group cirkulära ambition, såsom den definieras i interna hållbarhetsriktlinjer, vilka omfattar minskad materialanvändning, ansvarsfulla inköp samt ökad resurseffektivitet i hela verksamheten. Om beräkningen baseras på vår tidigare rapporteringsmetod och leverantörernas egna uppskattningar, uppgår andelen återvunnet stål till 50,8 %. Gapet mellan 13 % och 50,8 % utgörs i stor utsträckning av stål som sannolikt är återvunnet, men där den formella bevisbördan ännu inte möter de nya kraven för hållbarhetsrapportering. Troax tillämpar här en försiktighetsprincip och exkluderar tills vidare data som bygger på obekräftade påståenden. Vi bedriver nu ett aktivt arbete med att säkra revisionssäkert underlag för den resterande volymen. Detta innebär en fördjupad dialog med våra stålproducenter för att transformera indikativa data till revisionssäkert underlag, vilket kommer att förväntas öka den officiellt rapporterade andelen i takt med att dokumentationen säkras. Målet omfattar allt stål som upphandlas globalt, med kvartalsvis datainsamling från samtliga produktionsenheter. Uppföljningen baseras på leverantörscertifieringar, miljövarudeklarationer (EPD:er) samt teknisk dokumentation. Målet har inte fastställts på vetenskaplig grund. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 80 ===== SIDA 83 ===== Resursinflöden 2025 Den totala vikten av produkter samt tekniska och biologiska material som använts under rapporteringsperioden kton 43 976,74 Andelen biologiska material (samt biobränslen som används för andra ändamål än energi ) som används för att tillverka företagets produkter och tjänster (inklusive förpackningar) % 0* Vikten sekundära återanvända eller återvunna komponenter, sekundära halvfabrikat och sekundära material som används för att tillverka företagets produkter och tjänster (inklusive förpackningar) kton 4 175,5 % 13,2 * Det finns ingen möjlighet att verifiera förekomsten av biologiska material och de rapporterade uppgifterna antas därför vara 0 %. Biologiskt innehåll kan förekomma i förpackningsmaterial och eventuellt i komponenter som ingår i levererade produkter. Redovisningsprin ciper: Troax Groups huvudsakliga insatsvaror består av ståltråd, stålrör och plåt. Cirkulariteten i dessa material (t.ex. andelen sekundärt använt eller återvunnet stål ) verifieras genom leverantörs - deklarationer, ”mill certificates” samt miljö - varudeklarationer (EPD:er). Ingen annan extern granskning har genomförts av de hållbarhetsdata som presenteras, utöver den lagstadgade årliga revisionen. RESURSINFLÖDEN E54 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 81 ===== SIDA 84 =====