Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

SHAPING  THE FUTURE  OF SAFETY 
TROAX GROUP  AB – ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 2 =====



===== SIDA 3 =====

TROAX GROUP AB – ÅRSREDOVISNING 2025

===== SIDA 4 =====

Finansiell kalender 2026
Delårsrapport Q1 2026, 21 april 2026
Delårsrapport Q2 2026 , 15 juli 2026
Delårsrapport Q3 2026 , 29 oktober 2026
Bokslutskommuniké Q4 2026 , 3 februari 2027

===== SIDA 5 =====

INNEHÅLL
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP AB
04 VI ÄR TROAX
 07 KORT OM TROAX
 13 ÅRET I KORTHET
 18 VD HAR ORDET
 22 STRATEGI & FINANSIELLA MÅL
 28 HUR VI SKAPAR KUNDVÄRDE
 30 VÅR VERKSAMHET
 32 FRAMSTEG PÅ HÅLLBARHETSOMRÅDET
 34 TROAX SOM INVESTERING
38 FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
42 HÅLLBARHETSRAPPORT
104 BILAGA
118 RESULTATRÄKNING  / KONCERNEN
119 BALANSRÄKNING  / KONCERNEN
120 RAPPORT  / FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR KONCERNEN
121 KASSAFLÖDESANALYS  / KONCERNEN
122 RESULTATRÄKNING  / MODERBOLAGET
123 BALANSRÄKNING  / MODERBOLAGET
125 RAPPORT  / FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL FÖR MODERBOLAGET
126 KASSAFLÖDESANALYS  / MODERBOLAGET
127 NOTER
160 FÖRSÄKRAN
161 REVISIONSBERÄTTELSE
168 BOLAGSSTYRNING
174 STYRELSE
176 LEDNING
178 KONCERNEN I SAMMANDRAG
180 TROAX PÅ BÖRSEN
182 NYCKELTALSDEFINITIONER
183 NYCKELTAL EJ DEFINIERADE ENLIGT IFRS
185 ÅRSSTÄMMA 2026
186 SÄLJKONTOR  / DISTRIBUTÖRER
DEN FORMELLA ÅRSREDOVISNINGEN OMFATTAR 
SIDORNA 38 –160.  
DEN LAGSTADGADE HÅLLBARHETSRAPPORTEN 
OMFATTAR SIDORNA 42 –117

===== SIDA 6 =====

Säkerhet har aldrig varit något statiskt. Den utvecklas 
med världen den ska skydda. Det gör även Troax Group. 
Vi anpassar oss, men som marknadsledare sätter vi också 
riktningen och standarderna. Ingen annan gör det jobbet. 
Som den enda globala aktören inom industriella säker -
hetslösningar har vi en unik position att definiera vad som 
kommer härnäst. Med marknadens bredaste erbjudande 
och oöverträffad branschkunskap i kombination med 
den mest avancerade försörjningskedjan och den största 
säljorganisationen är vi på en egen nivå. Det ger oss inte 
bara förmågan, utan även ansvaret, att forma framtiden 
inom säkerhet. 
SHAPING  THE FUTURE  OF SAFETY
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
04

===== SIDA 7 =====

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
05

===== SIDA 8 =====

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
06

===== SIDA 9 =====

KORT  
OM TROAX
Troax Group är en världsledande leverantör av säkerhets -
lösningar för industriell tillverkning, lagerhantering och 
förvaring. Koncernen erbjuder ett omfattande sortiment 
av produkter och tjänster som skapar säkra och effektiva 
produktions- och lagerflöden för kunder över hela 
världen. Med närvaro i över 40 länder, ett internationellt 
försäljnings- och distributionsnätverk och en växande 
produktportfölj möter Troax branschens behov av både 
avancerade och standardiserade säkerhetslösningar.
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
07

===== SIDA 10 =====

VÅRT SYFTE: 
ATT FORMA 
FRAMTIDENS 
SÄKERHET
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
08

===== SIDA 11 =====

VÅRT ENGAGEMANG FÖR ATT FORMA FRAMTIDENS 
SÄKERHET DRIVER ALLT VI GÖR. SOM EN PÅLITLIG 
SÄKERHETSPARTNER STÖTTAR VI VÅRA KUNDER I 
ATT SKAPA TRYGGARE ARBETS PLATSER GENOM ATT 
ERBJUDA EXPERTIS, HÖGKVALITATIVA LÖSNINGAR 
OCH KONSEKVENT VÄGLEDNING GENOM HELA 
SÄKERHETSRESAN.
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
09

===== SIDA 12 =====

VÅRA 
PRODUKTIONSENHETER
EMEA
SVERIGE 
Hillerstorp
Produktion av hela 
sortimentet inom 
maskinskydd, lager- 
och industriväggar 
samt förråd.
Yta (m2) 
40,000
Värnamo
Produktion av framför 
allt rasskydd och 
hyllplan.
Yta (m2) 
22,000
DANMARK 
Slangerup
Produktion av flexibla 
säkerhetsbarriärer.
Yta (m2) 
7,000
UK 
Birmingham
Produktion av skiljeväg -
gar som minimerar ljud 
och damm för kontor 
och industrier.
Yta (m2)
4,100
ITALIEN 
Bulciago 
Produktion av modulära 
skyddslösningar för 
maskinskydd.
Yta (m2) 
20,000
Rubiera
Tillverkning av 
säkerhetsbarriärer för 
industri- och logistik -
miljöer.
Yta (m2) 
4,200
Troax Groups produktionsenheter är strategiskt placerade på 
världens viktigaste marknader, nära kunderna och i de miljöer 
där våra produkter och tjänster gör störst skillnad. Tillsam -
mans utgör våra fabriker ett nätverk som säkerställer kvalitet, 
innovationskraft och leveranssäkerhet. Sammanlagt omfattar 
våra produktionsytor cirka 30 fotbollsplaner.
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
10

===== SIDA 13 =====

APAC AMERICAS
* Stängs ner i mitten av 2026  
** I drift i mitten av 2026
KINA
Shanghai
Produktion av nätpa -
neler och produkter för 
maskinskydd.
Yta (m2) 
15,500
Ningbo
Lösningar för maskin -
skydd, lagerhantering 
och datacenter.
Yta (m2) 
59,000
USA
Chicago*
Lösningar för nät -
paneler i metall för 
maskinskydd, lager  
och förråd.
Yta (m2) 
15,400
Portland**
Lösningar för nät -
paneler i metall för 
maskinskydd, lager  
och förråd.
Yta (m2) 
28,500
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
11

===== SIDA 14 =====

REPRESENTERADE I
40+ 
LÄNDER
TROAX GROUP  
I SIFFROR
262
FÖRSÄLJNING MEUR (2025)
8.7%
RÖRELSEMARGINAL  (2025)
9,9%
CAGR (2020–2025)
~120 0
ANSTÄLLDA (2025)
3
KONTINENTER
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
12

===== SIDA 15 =====

STABILA STRATEGISKA FRAMSTEG 
TROTS SVAGARE EFTERFRÅGAN
2025 präglades av svag och osäker efterfrågan på flera 
marknader, vilket resulterade i en minskad lönsamhet till följd 
av lägre volymer, omstruktureringsåtgärder och engångskost -
nader. Troax stärkte dock sin långsiktiga position genom tre 
strategiskt viktiga förvärv och fortsatta effektiviseringsiniti -
ativ, bland annat konsolidering av den europeiska produk -
tionen och förberedelser för en ny produktionsanläggning i 
USA. Tillsammans med en skärpt strategi och nya finansiella 
mål skapar dessa åtgärder en starkare plattform för förbättrad 
konkurrenskraft och hållbar tillväxt.
ÅRET I 
KORTHET
FÖRSÄLJNING MEUR
RÖRELSERESULTAT (EBITA) MEUR
2021
252.3 
MEUR
2021
52,4 
MEUR
2022
284.1 
MEUR
2022
51.1 
MEUR
2023
264.3 
MEUR
2023
51.9 
MEUR
2024
278.5 
MEUR
2024
48.2 
MEUR
2025
262.4 
MEUR
2025
36.3 
MEUR
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
13

===== SIDA 16 =====

NYCKEL
SIFFROR
Resultaträkning, MEUR 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 1
Nettoomsättning 262,4 278,5 264,3 284,1 282,3 163,6 168,0 161,0 152,1 115,8
Rörelsens kostnader −239,7 –233,5 –214,4 –238,8 –199,9 –132,8 –135,0 –128,1 –121,5 –90,5
Rörelseresultat 22,7 45,0 49,9 49,6 52,4 30,8 33,0 32,9 30,6 25,3
Finansnetto −4,9 –4,3 –2,5 –1,4 –1,0 –0,7 –0,9 –0,8 –5,2 –3,9
Resultat före skatt 17,9 40,7 47,4 48,2 51,4 30,1 32,0 32,1 25,4 21,4
Skatt −4,4 –9,5 –11,7 –11,4 –11,6 –6,8 –7,7 –7,7 –8,4 –5,1
Årets resultat 13,5 31,2 35,7 36,8 39,8 23,2 24,4 24,4 17,0 16,3
1 I kolumnen 2016 ingår inte förvärvet utav Folding Guard.
Balansräkning, MEUR 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016
Anläggningstillgångar 257,1 211,8 207,5 165,8 162,9 152,8 135,3 119,6 114,8 121,5
Övriga kortfristiga fordringar 102,1 88,3 86,7 87,8 93,2 60,0 54,6 49,2 43,4 38,8
Likvida medel 39,7 29,5 33,2 37,5 35,2 32,5 30,3 22,7 14,1 12,2
Summa tillgångar 398,9 329,7 327,4 291,1 291,3 245,3 220,2 191,5 172,3 172,5
Eget kapital 177,4 180,1 172,3 154,9 142,6 114,0 95,7 82,6 69,2 65,9
Långfristiga skulder och avsättningar 170,8 100,4 103,9 88,8 98,2 100,5 91,3 78,1 77,1 83,4
Övriga kortfristiga skulder 50,8 49,2 51,2 47,4 50,5 30,8 33,2 30,8 26,0 23,2
Summa eget kapital och skulder 398,9 329,7 327,4 291,1 291,3 245,3 220,2 191,5 172,3 172,5
Kassaflöde, MEUR 2025 2024 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016
Kassaflöde från den löpande verksamheten 34,5 42,5 55,0 48,8 32,2 26,3 29,4 26,1 19,2 16,1
Kassaflöde från investeringsverksamheten −41,0 –16,2 –45,1 –13,2 –14,6 –14,8 –8,7 –9,0 –3,3 –27,3
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 16,7 –29,9 –14,3 –32,4 –15,3 –9,5 –12,7 –8,0 –14,9 12,9
Periodens kassaflöde 10,2 –3,6 –4,4 3,2 2,3 2,0 8,0 9,1 1,0 1,7
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
14

===== SIDA 17 =====

FÖRÄNDRINGAR I LEDNINGSGRUPPEN
För att ytterligare stärka organisationen och stödja 
Troax Groups strategiska inriktning gjordes några 
förändringar i koncernens ledningsgrupp.
 Camilla Davidsson anslöt till Troax i början av 
året som Vice President Marketing, och tillförde 
värdefull erfarenhet till det kommersiella ledar -
skapet. I juni efterträdde Jonas Lindqvist Mikael 
Carlsson som Vice President Strategy and Offering, 
medan Mikael Carlsson tog rollen som Vice Presi -
dent Sales and Marketing för Americas-regionen, 
för att ytterligare förstärka företagets regionala 
närvaro och kundrelationer.
 I december meddelade Troax att CFO:n, Anders 
Eklöf, efter nio år lämnar företaget för att anta 
nya utmaningar. Rekryteringsprocessen för hans 
efterträdare påbörjades omedelbart. 
ANPASSNINGAR AV VERKSAMHETEN 
TILL EN FÖRÄNDERLIG MARKNAD
Under första halvåret 2025  inledde Troax ett 
omfattande omstruktureringsprogram för att 
öka effektiviteten och anpassa verksamheten till 
en längre period av svagare efterfrågan. Detta 
innebar en rationalisering av organisationsstruk -
turen, en minskning av antalet tjänstemän och en 
konsolidering av produktionen i Europa genom 
tillverkningsanläggningen i Polen stängdes och 
produktionen flyttades till Sverige. Totalt berördes 
cirka 225 anställda av omstruktureringsprogram -
met under året, vilket motsvarar nästan 20  % av det 
totala antalet anställda. Dessa initiativ är en del av 
Troax långsiktiga plan för att optimera sin operativa 
verksamhet, minska de fasta kostnaderna och 
skapa en mer motståndskraftig och konkurrenskraf -
tig organisation för framtiden. 
 Parallellt fortsatte Troax att förbereda flytten av 
sin amerikanska verksamhet till en ny, mer automa -
tiserad anläggning i Tennessee – ett viktigt steg för 
att öka kapaciteten och förbättra servicenivån för 
kunderna i Americas-regionen.
AVYTTRING AV LAGERMIX
Som en del av koncernens strategiska portfölj- 
översyn, med målet att renodla och fokusera 
verksamheten, avyttrade Troax sitt dotterbolag 
LagerMix Rullportar AB, på grund av dess begrän -
sade koppling till kärnverksamheten.  
VIKTIGA 
HÄNDELSER 
UNDER ÅRET
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
15

===== SIDA 18 =====

Sedan LagerMix anslöt sig till Troax 2015  har 
företaget utvecklat self-storage-lösningar  
för den nordiska marknaden. Transaktionen  
offentliggjordes den 9 september 2025 .
KAPITALMARKNADSDAG OCH 
FINANSIELLA MÅL FÖR 2030
Vid Troax första kapitalmarknadsdag presenterade 
vi våra nya långsiktiga finansiella mål för 2030 . 
Mer detaljerad information om målen och hur de 
integreras i vår långsiktiga strategiska agenda finns 
i avsnittet om strategi (se s. 24 ). 
STRATEGISK EXPANSION GENOM 
VIKTIGA FÖRVÄRV
Utvidgning av vårt produkt­
sortiment till flexibla barriärer
I november och december 2025  breddade Troax 
sitt erbjudande inom industriell säkerhet genom 
förvärven av D -Flexx (tidigare en del av Dancop) 
och det italienska företaget Stommpy SpA. D -Flexx 
tillför en stark portfölj av flexibla säkerhetsbarriärer 
för intralogistik och har en marknadsledande 
position inom säkerhetsspeglar. Stommpy bidrar 
med högkvalitativ teknik för flexibla barriärer och 
har en stark position inom sektorer med de högsta 
säkerhetskraven, såsom livsmedels - och dryckesin -
dustrin samt läkemedelsindustrin.
 Tillsammans utökar dessa företag Troax  
närvaro inom angränsande säkerhetssegment 
avsevärt och stärker koncernens erbjudande  
inom barriärprodukter.
Marknadsledarskap i APAC med Vichnet
Troax stärkte även sin position i Asien -Stillahavs -
regionen (APAC) genom förvärvet av Vichnet, 
en marknadsledare i Kina inom säkerhetslösningar 
för produktion och lager samt kabelhanterings -
system. Vichnet, med huvudkontor i Ningbo, 
har en omsättning på 26 MEUR och omkring 300 
medarbetare (2024). Förvärvet ger attraktiv global 
exponering mot datacenter och breddar Troax 
portfölj, särskilt av kabel- och trådstegar.
 Förvärvet av Vichnet offentliggjordes den 31 
oktober 2025 och slutfördes den 5 januari 2026 .
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
16

===== SIDA 19 =====



===== SIDA 20 =====

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
18ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
18

===== SIDA 21 =====

VD HAR 
ORDET
Kära aktieägare, 
2025 var ett utmaningarnas år som präglades av en 
osäker och avvaktande efterfrågan i våra huvud -
marknader. Vi har aktivt anpassat oss till situationen 
samtidigt som vi gjort betydande framsteg och 
satsningar för att stärka koncernen inom områden 
som på sikt ger oss högre tillväxt- och lönsamhets -
potential. Det här är min sammanfattning av 2025 . 
LÄGRE VOLYMER BIDROG  
TILL LÄGRE HELÅRSRESULTAT 
Med ny organisation och ny strategi på plats gick 
vi in i året med viss optimism om en förbättrad 
efterfrågan. Förhoppningen om att segmentet 
för automatiserade varulager skulle börja komma 
tillbaka efter flera svaga år, och att de uppskjutna 
investeringarna inom fordonsindustrin i Nordame -
rika skulle börja ta fart kom tyvärr på skam. I stället 
var efterfrågan fortsatt avvaktande – väsentligt 
lägre i Europa och Nordamerika medan Asien  
växte starkt.
 Vår organiska försäljning minskade framför allt 
till följd av svagare efterfrågan inom bygg-, lager-, 
och fordonsindustrin medan industriautomation 
utvecklades positivt. Vår bedömning är att vi i stort 
lyckats behålla våra marknadsandelar under året, 
men att vi behövt anstränga oss mer än tidigare för 
att åstadkomma det. 
 De lägre volymerna bidrog också till minskad 
utnyttjandegrad i våra fabriker. Detta, tillsammans 
med satsningar på försäljnings- och digitaliserings -
aktiviteter, påverkade lönsamheten negativt. 
Kostnadsutvecklingen varierade mellan våra 
regioner. I Europa och Asien var nivåerna stabila, 
medan Nordamerika hade ökande material- och 
fraktkostnader. Vi har i stort bibehållit den goda 
prisdisciplinen, men mot slutet av året lyckades vi 
inte fullt ut kompensera för kostnadsökningarna 
i USA. Därför blev bruttomarginalen för helåret 
något lägre än tidigare och under vårt inofficiella 
riktmärke.
 Även om resultatet är lägre än tidigare år bedö -
mer jag det stabilt givet osäkerheten och det svaga 
konjunkturläget. Med högre marknadsaktivitet och 
lite medvind från omvärlden kommer resultatet 
förbättras framgent och vi är väl rustade för att åter 
leverera i linje med våra finansiella mål.
MILSTOLPAR UNDER 2025  
Året har inneburit många betydelsefulla steg 
framåt – nedan kommer ett axplock: 
Genombrottsordrar inom aktiv säkerhet 
Vi fortsatte att fokusera på tillväxt inom vår aktiva 
säkerhetsaffär. Lösningarna hjälper våra kunder att 
förebygga incidenter innan de inträffar. Efter att ha 
byggt upp vår förmåga i flera nyckelmarknader ser 
vi fortsatt stort intresse för dessa lösningar. Under 
året har vi gjort stora framsteg inom området och 
vår tillväxtresa har tagit flera viktiga kliv framåt.
Digitala satsningar som förbättrar kundresan
Digitaliseringsresan har fortsatt med fokus på att 
förbättra kundupplevelsen och öka effektiviteten. 
Arbetet med webbplattformen, konfigurerings -
verktygen och våra säljprocesser fortlöper och 
lanseras löpande med målet att hela tiden höja 
kvaliteten och effektiviteten. 
Optimerad portfölj och förvärv 
för fortsatt tillväxt
Under året genomförde vi en strategisk översyn av 
våra verksamheter. Som ett resultat beslutade vi att 
avyttra Lagermix AB som fokuserar på self-storage- 
lösningar. Detta eftersom vi inte ser affären som en 
del av vår kärnverksamhet.
 Mot slutet av 2025 förvärvade vi tre bolag, som 
en del i vår strategiska tillväxt. Genom köpen av 
D-Flexx och Stommpy breddade vi vårt erbjudande 
inom bland annat flexibla säkerhetsbarriärer samt 
teknik som gör det möjligt att verka i sektorer med 
höga säkerhetskrav, såsom livsmedel och läkeme -
del. Förvärvet av Vichnet ger oss en betydande 
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
19

===== SIDA 22 =====

förstärkning i Asien -Stillahavsregionen (APAC) 
och en starkare position inom kabelhantering och 
säkerhetslösningar för datacenter. Sammantaget 
stärker vi vårt erbjudande och det värde vi kan 
leverera till våra kunder.
Kontinuerlig utveckling och 
förbättring i vår leverantörskedja
Även inom leverantörskedjan har vi fortsatt vår 
förbättringsresa, med målet att vara kostnads- och 
kvalitetsledare i samtliga regioner. 
 Arbetet med vår nya fabrik i Nordamerika, som 
ger högre automationsgrad och effektivitet samt 
högre kapacitet, har fortsatt under året. Den nya 
anläggningen utanför Nashville invigs i mitten på 
2026, samtidigt som vår tidigare fabrik i Chicago 
stängs ner.
 Efter förvärven 2020  av polska Natom Logistics 
och 2023 av svenska Garantell har vi genomfört en 
sammanslagning och förenkling av produktsor -
timentet och flyttat produktion till Sverige. Det 
gör vårt erbjudande mer komplett, samtidigt som 
kundservicen blir snabbare och kostnaderna lägre 
från och med 2026 . Dessutom har vår högautoma -
tiserade fabrik i Kina, som invigdes 2024 , rampats 
upp och ytterligare effektiviserats. 
Troax 70 år
Under året firade vi att koncernen fyllde 70 år. Runt  
om i världen uppmärksammade vi på olika sätt detta  
märkesår tillsammans med våra anställda och kunder.
Kapitalmarknadsdag och nya finansiella mål
I november genomförde Troax sin första kapital -
marknadsdag och vi presenterade vår strategi och 
lanserade samtidigt uppdaterade finansiella mål 
fram till 2030 . Läs gärna mer om dessa längre fram 
i rapporten.
HÅLLBARHET SOM EN UTHÅLLIG 
KONKURRENSFÖRDEL 
Inom hållbarhetsområdet har vi fortsatt vårt 
långsiktiga arbete för att bidra till trygga och 
produktiva industriella miljöer samtidigt som vårt 
miljöavtryck minimeras. Vår största miljöpåverkan 
kommer från stål och transporter. Vi arbetar därför 
med att öka andelen återvunnet stål och att 
optimera transportrutter och fyllnadsgrader. Inom 
produktionsmiljön utvärderar vi alla investeringar 
utifrån ett miljö- och hållbarhetsperspektiv.  De 
flesta av våra anläggningar använder redan grön 
energi, eller planerar för till exempel solceller. 
Att flera av våra verksamheter har fått Ecovadis 
Silver-medalj är ett tydligt kvitto på våra framsteg 
och vår ledande position. 
 Du kan läsa mer om detta arbete i hållbarhets -
rapporten på sidorna 42 –117.
FÖRVÄNTNINGAR PÅ 2026  
Koncernen siktar på fortsatt lönsam tillväxt inom 
alla våra regioner och lösningsområden. Sannolikt 
kommer marknaden i inledningen av 2026  att 
förbli avvaktande, men vi har många tillväxtfickor 
att fokusera på. Under 2025  har vi också styrt om 
delar av vårt kommersiella fokus till segment där vi 
ännu inte är ledande men där potentialen är hög. 
Utvecklingen mot ett mer komplett säkerhetser -
bjudande, som tar ett helhetsgrepp om kundernas 
säkerhetsbehov, känns spännande och tydliggör 
vår framåtsyftande inriktning. Med en bredare 
portfölj av produkter och tjänster kan vi erbjuda 
mer värde och ’peace of mind’ för både befintliga 
och nya kunder. Vi har gjort tydliga framsteg 
under 2025 och jag ser med spänning fram emot 
att vidareutveckla arbetet under 2026 . Med vårt 
starka erbjudande, våra fantastiska medarbetare 
och starka finanser är Troax-koncernen väl rustad 
att ta sig an framtiden! Sist men inte minst vill jag 
tacka alla våra medarbetare runtom i världen för 
ert engagerade arbete med att möta kunderna och 
deras behov. Med era insatser är framtidsutsikterna 
ljusa och trygga! 
MARTIN NYSTRÖM 
Vd och koncernchef
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
20

===== SIDA 23 =====

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
21

===== SIDA 24 =====

I slutet av oktober 2025  kommunicerade Troax de nya 
finansiella målen för 2030 . Martin Nyström, vd och kon -
cernchef för Troax Group, kommenterade: ”Fram till 2030  
kommer Troax Groups fokus på lönsam tillväxt fortsätta 
och intensifieras. Genom att fortsätta vinna marknads -
andelar inom våra kärnsegment samt komplettera med 
utvalda förvärv siktar vi på att nå en omsättning om minst 
550 MEUR år 2030, det vill säga att dubbla omsättningen. 
Vi förnyar samtidigt vårt lönsamhetsmål om minst 20 % 
i justerad rörelsemarginal (justerad EBITA). Under de 
kommande åren är målet att stärka och bredda verksam -
heten från ett produktbolag till en ansedd partner för 
säkerhetslösningar. Vi kommer även fortsatt att ha fokus 
på disciplinerad kapitalanvändning och avkastning på 
investerat kapital.”
VÅR STRATEGI 
OCH VÅRA 
FINANSIELLA 
MÅL
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
22

===== SIDA 25 =====

Följande avsnitt beskriver de viktigaste strategiska 
teman och prioriteringar som stödjer vår lång -
siktiga ambition.
FÖRSÄLJNINGSTILLVÄXT – DUBBLA 
OMSÄTTNINGEN TILL 550 MEUR ÅR 2030
Troax har som mål att fördubbla sin verksamhet till 
2030 och nå en omsättning på minst 550 MEUR. 
Detta motsvarar en årlig tillväxttakt (CAGR) på cirka 
15 % från 2025 års nivå. Tillväxten kommer att drivas 
av geografisk expansion, särskilt i Americas och 
APAC där marknadsandelarna fortfarande är låga. 
Den kommer också från ökade marknadsandelar 
hos befintliga kunder samt en högre penetration 
i marknadssegment där Troax i dag har en relativt 
liten närvaro. En stark M&A -pipeline och utvalda 
förvärv kommer också att stödja denna tillväxt- 
ambition.
LÖNSAMHET: MINST 20  % JUSTERAD EBITA
Koncernen behåller sin långsiktiga finansiella 
ambition att uppnå en EBITA -marginal på minst 
20 % över en konjunkturcykel.
 För att nå detta mål genomför Troax flera 
initiativ, såsom att effektivisera och konsolidera 
sin europeiska försörjningskedja, öka automatise -
ringen och effektiviteten vid den nya anläggningen 
i Portland (Americas-regionen), optimera prissätt -
ning och produktmix samt minska overheadkostna -
der genom digitalisering. När marknadsvolymerna 
återhämtar sig kommer dessa operativa förbätt -
ringar att bidra till ytterligare marginalförstärkning.
KAPITALSTRUKTUR –  
NETTOSKULD/EBITDA UNDER 2,5X
Troax har som mål att upprätthålla en nettoskuld/
EBITDA-kvot under 2,5x för att säkerställa en robust 
och flexibel balansräkning.
 Per balansdagen ligger koncernens skuldsätt -
ningsgrad under denna nivå, vilket ger finansiellt 
utrymme att accelerera tillväxten genom förvärv. 
Koncernen fortsätter att prioritera återinves -
teringar i verksamheten, kompletterande och 
angränsande förvärv samt stabila utdelningar till 
aktieägarna genom en disciplinerad  
kapitalallokering.
UTDELNINGSPOLICY –  
40–60 % AV JUSTERAD EPS
Den reviderade utdelningspolicyn syftar till att 
dela ut 40 –60 % av justerat resultat per aktie. Detta 
säkerställer en attraktiv och förutsägbar avkastning 
för aktieägarna samtidigt som tillräckliga medel 
behålls för organisk och förvärvsdriven tillväxt.
TIDIGARE MÅL NYA FINANSIELLA MÅL 
Minst 20 % över cykeln
Justerad EBITA-marginal
>  Tillväxt över  
konjunkturcykeln
>  20 % över cykeln  
Justerad EBITA-marginal
<  2.5x  
Nettoskuld i förhållande 
till EBITDA
Försäljningstillväxt 
Lönsamhet 
Kapitalstruktur
Utdelningspolicy   50 %  
Utdelningsandel
Minst 550 MEUR i omsättning 
Dvs. minst 15 % årlig försälj ­
ningstillväxt (CAGR)*
*2025 års nettoomsättning som bas
Intervall 40 –60 %
Utdelning justerat resultat  
per aktie (EPS) 
<2.5x 
Nettoskuld i förhållande till  
EBITDA över tid
VÅRA FINANSIELLA MÅL FÖR 2030
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
23

===== SIDA 26 =====

VI FORMAR FRAMTIDENS SÄKERHET
Vårt engagemang för att forma framtidens säkerhet 
driver allt vi gör. Som en pålitlig säkerhetspartner 
stöttar vi våra kunder i att skapa tryggare arbets -
platser genom att erbjuda expertis, högkvalitativa 
lösningar och konsekvent vägledning genom hela 
säkerhetsresan.
ÖKA MARKNADSANDELARNA 
I KÄRNSEGMENTEN
Vi har som mål att stärka vår position som mark -
nadsledare genom att fortsätta öka våra mark -
nadsandelar inom våra kärnområden: säkerhetslös -
ningar för produktion, lager och logistik, förvaring 
samt datacenter. Med stöd av starka megatrender 
och en solid global närvaro ser vi betydande 
tillväxtmöjligheter både hos befintliga kunder och 
på växande marknader.
INNOVERA FÖR ETT HÅLLBART LEDARSKAP
Innovation är avgörande för att behålla vår ledande 
position. Vi fokuserar på kontinuerlig produkt-  
utveckling – både stegvisa förbättringar och 
användning av mer hållbara material och konstruk -
tioner. Detta innebär att vi minskar komplexiteten, 
förbättrar återvinningsbarheten och stärker våra 
lösningars långsiktiga miljöprestanda.
SÄKERSTÄLLA EN  
KUNDUPPLEVELSE I TOPPKLASS
Vår ambition är att leverera en sömlös kundresa – 
från första kontakten till installation och support 
efter försäljning. Snabbare service, förbättrade 
digitala verktyg och ett strukturerat arbete med 
nyckelkunder hjälper oss att bygga starkare 
partnerskap och öka kundnöjdheten i alla regioner.
FÖRVÄRVA OCH UTVECKLA EN 
ANGRÄNSANDE SÄKERHETSPORTFÖLJ
Förvärv är en naturlig del av vår strategi. Vi genomför 
selektiva förvärv av företag som stärker vår position 
VARFÖR OCH 
HUR VI GÖR DET
inom befintliga nischer, öppnar nya marknader  
eller tillför kompletterande säkerhetsteknik.  
Detta breddar vårt kundvärdeerbjudande och 
stödjer samtidigt en långsiktigt lönsam tillväxt.
FÖRBÄTTRA KOSTNADS ­ OCH 
KAPITALEFFEKTIVITETEN
Vi optimerar kontinuerligt vår kostnadsbas och 
vårt kapitalutnyttjande. Arbetet omfattar att 
effektivisera den europeiska verksamheten, öka 
automatiseringen i Americas-regionen, förenkla 
produktutbudet och minimera avfall. Dessa 
insatser förbättrar motståndskraften, lönsamheten 
och effektiviteten i vår globala verksamhet.
SÄKERHET OCH HÅLLBARHET I ALLT VI GÖR
Vår strategi vilar på två grundpelare: säkerhet 
och hållbarhet. Som säkerhetsföretag tillämpar vi 
samma standarder internt som vi rekommenderar 
våra kunder. Vi har ett hållbarhetsengagemang 
inom alla delar av vår verksamhet – från använd -
ningen av ansvarsfulla material till minskade 
utsläpp genom regionaliserad produktion och 
kontinuerliga effektiviseringar.
EN KULTUR PRÄGLAD AV SNABBHET 
OCH ANSVARSTAGANDE
Vår decentraliserade verksamhetsmodell ger 
teamen mandat att fatta beslut nära kunden, 
vilket säkerställer snabbhet, ansvarstagande och 
effektivt genomförande. Denna kultur präglad av 
snabbhet, ansvar och integritet gör det möjligt för 
Troax att förbli agilt samtidigt som vi fortsätter att 
växa globalt.
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
24

===== SIDA 27 =====

SHAPING THE  
FUTURE OF SAFETY
En kultur präglad av snabbhet och ansvarstagande
Säkerhet och hållbarhet i allt vi gör
Ledare inom säkerhet
Öka  
marknads  ­ 
andelen i våra  
kärnsegment 
Innovera  
för hållbart  
ledarskap 
Säkerställa  
en kund­
upplevelse i 
världsklass 
Förbättra  
kostnads ­ och  
kapitaleffek ­
tivitet 
Förvärva  
och utveckla en  
angränsande  
portfölj 
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
25

===== SIDA 28 =====

FÖRRÅD 
MASKINSKYDD, FLEXIBLA BARRIÄRER, INDUSTRIVÄGGAR, 
OMRÅDESSKYDD, HYLLOR, RASSKYDD, RÅDGIVNING, MONITORERING…
DATACENTER
LAGER  
& LOGISTIK
TILLVERKNING
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
26ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
26

===== SIDA 29 =====

VÅRA 
APPLIKATIONS-
OMRÅDEN
Troax Groups lösningar används i miljöer där säkerhet, 
struktur och driftsäkerhet är avgörande. Genom ett brett 
erbjudande av produkter och tjänster stödjer vi några av 
de mest kritiska applikationsområdena i verksamheter 
världen över. Vårt fokus ligger på tillverkning, lager och 
logistik, förråd samt datacenter. Här bidrar våra maskin -
skydd, flexibla barriärer, industriväggar, områdesskydd, 
hyllor och rasskydd, tillsammans med vår rådgivning och 
monitorering, till säkrare arbetsplatser och effektivare 
flöden. Vi hjälper också våra kunder att få bättre kontroll 
över maskiner, utrustning och material. Det är säkerhet 
helt enkelt – på ett eller annat sätt.
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
27

===== SIDA 30 =====

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
28

===== SIDA 31 =====

Att skapa värde för våra kunder börjar med att för -
stå deras säkerhetsutmaningar och hjälpa dem att 
uppfylla regler och branschpraxis. Resultatet blir 
ökad produktivitet genom att skydda människor, 
processer och produktivitet. Vi gör detta genom 
att kombinera vår expertis, våra lösningar och våra 
arbetssätt. Vårt värdeskapande bygger på följande 
grundstenar: 
SÄKERHETSEXPERTIS SOM VÄGLEDER 
KUNDERNA TILL RÄTT LÖSNING
Vi stöttar kunderna genom hela deras säkerhets -
resa – från riskbedömning och design till installa -
tion och eftermarknad. Genom att förstå specifika 
branschkrav, produktionsupplägg och regelverk 
hjälper vi kunderna att fatta välgrundade beslut 
som förbättrar säkerheten och drifttiden.
ETT KOMPLETT OCH  
SKALBART PRODUKTUTBUD
Vårt breda utbud av säkerhetslösningar för tillverk -
ning, lager och logistik, förvaring samt datacenter 
gör det möjligt för kunderna att täcka alla sina 
viktigaste säkerhetsbehov genom en enda pålitlig 
leverantör. Modulär design och standardiserade 
komponenter garanterar enkel installation, snabb 
anpassning och långsiktig flexibilitet när verksam -
heten växer eller förändras.
GLOBAL NÄRVARO OCH LOKAL SUPPORT
Med säljkontor, partners och produktion på nyckel -
marknader i EMEA, APAC och Americas-regionen 
kombinerar vi global räckvidd med snabb, lokal 
support. Vår decentraliserade affärsmodell  
tar beslutsfattandet närmare kunden, vilket säker -
ställer kortare ledtider, högre servicenivåer och 
lösningar som är anpassade till lokala standarder.
HUR VI SKAPAR 
KUNDVÄRDE
TILLFÖRLITLIG KVALITET  
OCH LÅNGSIKTIG PRESTANDA
Kunderna förlitar sig på Troax lösningar för att 
skydda medarbetare och kritiska tillgångar. Våra 
produkter testas enligt strikta standarder och är 
konstruerade för hög hållbarhet, vilket garanterar 
jämn prestanda även i krävande industriella miljöer. 
Detta minskar driftstopp, sänker underhållskostna -
der och förlänger produktens livscykelvärde.
INNOVATION SOM FÖRBÄTTRAR 
SÄKERHET OCH EFFEKTIVITET
Kontinuerlig innovation gör det möjligt för oss 
att leverera säkrare, smartare och mer hållbara 
lösningar. Vi utvecklar produkter som förenklar 
installationen, förbättrar slagtåligheten, minskar 
miljöpåverkan och gör det möjligt för kunderna 
att öka produktiviteten utan att kompromissa med 
säkerheten.
EN SÖMLÖS KUNDUPPLEVELSE  
MED STÖD AV DIGITALA VERKTYG
Vi investerar i digitala plattformar som gör det 
enklare att utforma, visualisera och konfigurera 
säkerhetslösningar. Våra verktyg stödjer snabbare 
offertprocesser, tydligare dokumentation och 
smidigare projektledning — vilket förbättrar 
effektiviteten för kunder, installatörer och partners.
EN PÅLITLIG PARTNER  
GENOM HELA LIVSCYKELN
Från rådgivning och projektplanering till instal -
lationssupport och långsiktig service – vi bygger 
varaktiga relationer. Vår globala närvaro och stabila 
finansiella ställning ger kunderna förtroende för 
Troax som en pålitlig partner, både idag och  
i framtiden.
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
29

===== SIDA 32 =====

På Troax arbetar vi för att alla ska kunna komma till 
arbetet, utföra sina uppgifter och gå hem igen med en 
känsla av trygghet. Det ger i sin tur lugn och stabilitet åt 
de företag som förlitar sig på våra lösningar. Vår uppgift 
är helt enkelt att göra vardagen säkrare och effektivare – 
oavsett när, var eller hur våra säkerhetslösningar används.
Genom ett omfattande erbjudande av produkter, tjänster 
och digital funktionalitet stödjer vi våra kunder i ett brett 
spektrum av applikationsområden – från tillverkning och 
lager & logistik till förvaring och datacenter.
SÄKERHET 
FÖR KUNDENS 
VARDAG
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
30

===== SIDA 33 =====

FÖRSÄLJNING  
PER REGION
2025
FÖRSÄLJNING PER  
MARKNADSSEGMENT
2025
EMEA
203,8 
Americas
39,3
APAC
19,3
Fordonsindustri 
~ 20 %
Lager  
& Logistik
~ 35 %Bygg- och  
anläggning 
~ 10 %
Processindustri 
~ 10 %
Övrig
~ 25 %
FÖRSÄLJNING  
PER APPLIKATIONSOMRÅDE 
2025
Tillverkning 
~ 35 %
Lager  
& logistik 
~ 50 %
Förråd 
~ 10 %
Datacenter
~ <5 %
2025
262.4 
MEUR
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
31

===== SIDA 34 =====

FRAMSTEG PÅ 
HÅLLBARHETS-
OMRÅDET
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
32ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
32

===== SIDA 35 =====

Troax fortsätter att ta en ledande roll i branschens 
hållbarhetsarbete. Under 2025  har vi stärkt vårt 
klimat- och miljöarbete, förbättrat datakvaliteten 
i hela värdekedjan och utvecklat de strukturer 
som krävs för att driva en långsiktigt hållbar och 
konkurrenskraftig affär. Vi har även infört en ny 
global plattform för medarbetarundersökningar. 
 Nedan kan du läsa om några av årets  
viktigaste framsteg.
FÖRSTÄRKT KLIMATSTYRNING – 
KLIMATPLAN UNDER UTVECKLING 
OCH PLANERAD SBTI ­ANSLUTNING
Troax arbetar för att ansluta sig till Science 
Based Targets initiative (SBTi) senast i november 
2026, i enlighet med kraven i ESRS. Under 
2025 påbörjade koncernen utvecklingen av en 
vetenskaps  baserad klimatplan, inklusive förbättrad 
kartläggning av scope 1, 2 och 3, stärkta rutiner för 
datainsamling och förberedelser för att formulera 
mål i linje med 1,5 °C-målsättningen.
FÖRBÄTTRAD ENERGI ­ OCH KLIMAT ­
PRESTANDA I VERKSAMHETEN
Troax ökade under 2025  andelen förnybar energi till 
nästan 38 % och fortsatte investera i energieffektivi -
sering. Koncernen driver dessutom målet om 100 % 
förnybar energi i produktionsenheterna år 2030 , 
med månatlig uppföljning och förstärkta processer 
för energidata och rapportering.
FRAMSTEG INOM CIRKULÄR 
RESURSANVÄNDNING
Troax har fortsatt stärka den cirkulära materialhan -
teringen i produktionen. Under året har vi vidare -
utvecklat closed -loop-systemet för pulverlack och 
fortsatt optimera design och materialanvändning 
för att minska resursåtgången. Koncernen planerar 
också att införa en gemensam modell för att samla 
in och återvinna allt stålskrot från tillverkningen. 
Dessa insatser bidrar till minskat avfall och lägre 
klimatpåverkan i den stålintensiva värdekedjan.
MINSKAD KLIMATPÅVERKAN I VÄRDEKEDJAN
Under året minskade Troax sina scope 3 -utsläpp 
med 19 % och totala utsläpp med 17 % jämfört med 
2024. Minskningen beror främst på lägre försälj -
ningsvolym och därmed minskade stålinköp, vilket 
är koncernens största utsläppskälla. Samtidigt har 
förbättrade beräkningsmetoder och ökad tillgång 
till primärdata från leverantörer resulterat i mer 
tillförlitliga och välgrundade klimatdata.
STÄRKT HÅLLBARHETSSTYRNING  
GENOM DIGITALISERING OCH  
STANDARDISERADE PROCESSER
Implementeringen av Position Green har etablerat 
en enhetlig, spårbar och revisionssäker datamodell 
för all ESG-rapportering inom koncernen. Med 
tydliga kontroller, förbättrad intern styrning och 
månatlig ESG-uppföljning har Troax markant stärkt 
kvaliteten och robustheten i hållbarhetsstyrningen.
NY GLOBAL PLATTFORM FÖR  
MEDARBETARUNDERSÖKNINGAR
Under 2025 lanserade Troax en global plattform för 
medarbetarundersökningar och genomförde den 
första koncernomfattande enkäten bland tjänste -
män. Från 2026 kommer alla medarbetare att delta, 
och undersökningarna genomförs två gånger per 
år för att stärka arbetet med den psykosociala 
arbetsmiljön.
SÄKRADE LEVNADSLÖNER GLOBALT
Troax genomförde 2025 , inom ramen för CSRD - 
rapporteringen, en koncernövergripande analys 
av lönenivåer i alla länder där vi har anställda. 
Analysen visade att inga medarbetarlöner 
underskrider lokala levnadslönenivåer enligt FN:s 
rekommendationer. Arbetet följs upp genom årliga 
living-wage-granskningar för att säkerställa  
fortsatt efterlevnad.
Mer information om målen och resultaten finns 
i den fullständiga hållbarhetsredovisningen på 
sidorna 42–117.
VÅRA HÅLLBARHETS ­ 
MÅL TILL 2030 :
 » Öka andelen återvunnet stål till 
80 % av allt stål vi köper in
 » Använda enbart förnybar 
elektricitet i samtliga produk -
tionsverksamheter
 » Halvera antalet arbetsolyckor 
som leder till frånvaro
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
33

===== SIDA 36 =====

TROAX SOM 
INVESTERING 
– VI HAR 
LEVERERAT 
STARKT, MEN 
RESAN HAR 
BARA BÖRJAT
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
34

===== SIDA 37 =====

LÅNGSIKTIGT  
HÅLLBARHETSENGAGEMANG
Vi ligger i framkant i vår bransch och vår 
ambition är att fortsätta leda utvecklingen
Hållbarhet är en integrerad del av vår strategi, 
och vi ligger fortsatt i framkant inom vår bransch. 
Vi kommer att fortsätta investera i säkrare och 
mer resurseffektiva lösningar samt bibehålla vårt 
åtagande för att vara ledande inom branschen när 
det gäller ansvarsfullt agerande.
LEDANDE INOM VÅR NISCH  
OCH DEN ENDA GLOBALA AKTÖREN
Starkt erbjudande och högt kundvärde
Troax behåller sin ledande position inom vår nisch, 
och vi är fortfarande den enda verkligt globala 
leverantören inom säkerhetsbranschen. Detta ger 
oss ett unikt starkt erbjudande och gör det möjligt 
för oss att leverera överlägset kundvärde på alla 
större marknader.
SPÄNNANDE MÖJLIGHETER  
FÖR FÖRVÄRV
Vår ambition är att leda 
utvecklingen i branschen
Vi ser en sund och växande pipeline 
av förvärvsmöjligheter. Med tydliga 
strategiska grundvalar och stark 
industriell passform är vår ambition att 
leda utvecklingen i branschen – både 
inom våra kärnnischer och genom att 
driva fram säkrare lösningar i  
hela industrin.
LÖNSAMHETSMÅL OM  
20 % EBITA ÖVER CYKELN
Förbättringar genom konso ­
lidering och utveckling av 
försörjningskedjan pågår
Vårt långsiktiga mål att nå en 
EBITA-marginal på minst 20 % 
ligger fast. Flera initiativ pågår för 
att stärka lönsamheten, bland annat 
konsolidering av försörjningskedjan, 
effektivitetsförbättringar och fortsatt 
optimering i Nordamerika.
STARK  
FINANSIELL POSITION
Stark balansräkning
Troax upprätthåller en solid finansiell 
grund och en stark balansräkning. 
Detta ger stabilitet samt utrymme att 
agera mer aktivt på förvärvssidan när 
rätt möjligheter uppstår.
VÄL POSITIONERADE  
FÖR ORGANISK TILLVÄXT
Marknadstrenderna gynnar oss
De underliggande makrotrenderna 
är gynnsamma och marknadsför -
hållandena förbättras gradvis. Med 
vår globala närvaro, våra starka 
varumärken och vår konkurrenskraftiga 
portfölj är vi väl positionerade för att 
driva organisk tillväxt när efterfrågan 
normaliseras.
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
35

===== SIDA 38 =====

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
36

===== SIDA 39 =====

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
37

===== SIDA 40 =====

INFORMATION OM VERKSAMHETEN
Styrelsen och verkställande direktören för Troax 
Group AB (publ ) får härmed avge årsredovisning och 
koncernredovisning för verksamhetsåret 2025 . Troax 
Group AB koncernen (nedan benämnt ”Troax” ) är en 
internationell koncern som tillhandahåller säkerhets -
lösningar för tillverkning, lager och förråd. Vårt fokus 
är lösningar för säkrare inomhusmiljöer i tillverkning 
och lagermiljöer för att skydda produktiviteten i 
de industriella processerna och de människor som 
arbetar där. 
Troax-koncernen är globalt marknadsledande och 
har hög kundservice och innovationskraft. Koncernen 
har i åratal haft samarbete med världsledande 
kunder inom fordons, lager, och byggindustrin. 
Våra skyddslösningar återfinns inom tillverkande 
industrier inom robotceller och automationslösningar, 
inom automatiserade lager med rasskydd, hyllplan, 
väggar för avgränsning och avdelning, sensorba -
serad övervakning för minskade olyckor, polymera 
säkerhetsbarriärer samt förråd för förvaring.
Vi fokuserar i huvudsak på 5 industrivertikaler
 » Fordonsindustri
 » Lagerindustrin
 » Bygg- och anläggningsindustrin
 » Processindustrin
 » Övrig allmänindustri
Inom varje industrivertikal finns flertalet applikationer 
och bredden på vårt erbjudande och kundbas gör oss 
relativt motståndskraftiga över konjunkturcykeln.
Försäljning, installation och rådgivning sker till största 
del genom bolag i Europa, Nordamerika samt Asien. 
För marknader där vi inte har egna sälj- och service -
bolag har vi ett nät av distributörer, främst i Asien  
och Latinamerika.
Koncernens huvudkontor ligger i Hillerstorp (Sverige) 
och har produktionsanläggningar i Hillerstorp och 
Värnamo (Sverige), Birmingham (Storbritannien), 
Changshu (Kina), Bulciago och Rubiera (Italien), 
Chicago (USA), Slangerup (Danmark) samt i Sroda 
(Polen). Vid halvårsskiftet 2025  beslutades det att 
flytta befintlig verksamhet från fabriken i Sroda till 
fabriken i Värnamo, något som har genomförts under 
andra halvåret 2025 . Troax Group’s omsättning har 
under 2025 minskat jämfört med föregående år, vilket, 
i likhet med 2023 och 2024, framför allt beror på en 
svag efterfrågan inom lagersegmentet i Europa samt 
förrådssegmentet i Norden. 
KONCERNSTRUKTUR
Troax Group AB (publ) är moderbolag i koncernen 
med 46 direkt och indirekt helägda dotterbolag, 
vilket framgår av not 34. Operativt arbetar koncernen 
utifrån ett rörelsesegment, men försäljning och 
orderingång styrs utifrån geografisk region (EMEA, 
Americas, APAC) samt New Business samt att verk -
samheten delas in i produktområden (Maskinskydd, 
Lager och Industriväggar, Förrådslösningar, polymera 
säkerhetsbarriärer samt Aktiv säkerhet).
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET
Under året har två förvärv genomförts, båda inom det 
nya produktsegmentet polymera säkerhetsbarriärer. 
I november förvärvade Troax det danska företaget 
Dancop A/S med två tillhörande dotterföretag. Dancop  
utvecklar och tillverkar flexibla säkerhetsbarriärer 
och högkvalitativa trafik-, observations- och säker -
hetsspeglar inom industriell säkerhet. I december 
förvärvade Troax det italienska företaget Stommpy 
SpA med ett tillhörande dotterföretag. Stommpy 
utvecklar högkvalitativa flexibla barriärer som skiljer 
sig från de största konkurrenterna och har en stark 
position inom kundsegment med höga krav, såsom 
livsmedel och läkemedel. Under året fattades beslut 
om att stänga bolagets Polska fabrik och flytta den 
tillverkningen till Värnamo.
FÖRVALTNINGS-
BERÄTTELSE
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
38

===== SIDA 41 =====

VÄSENTLIGA HÄNDELSER EFTER 
RÄKENSKAPSÅRETS UTGÅNG
Troax tecknade i oktober 2025  avtal om förvärv av  
det kinesiska bolaget Vichnet, ett förvärv som 
färdig ställdes i början av januari 2026 . Företaget, 
med huvudkontor i Ningbo, Kina, hade en omsättning 
på 26 miljoner euro och cirka 300 anställda (2024) 
Köpeskillingen uppgick till ca 45MEUR.
ORDERINGÅNG OCH NETTOOMSÄTTNING
Koncernens orderingång 2025  uppgick till 261,4 
MEUR vilket innebär en minskning med 6 procent 
jämfört med föregående år. Justerat för valuta och 
förvärvade och avyttrade verksamheter minskade 
orderingången med 5 procent. Nettoomsättningen 
2025 uppgick till 262,4 MEUR vilket innebär en 
minskning med 6 procent jämfört föregående år. 
Justerat för valuta och förvärvade och avyttrade 
verksamheter minskade nettoomsättningen med 6 
procent. APAC och Americas har ökat sin omsättning 
medan EMEA har minskat sin omsättning jämfört med 
föregående år. 
RESULTAT
Rörelseresultatet (EBIT) 2025 uppgick till 22,7 MEUR 
vilket är en minskning med 22,3 MEUR jämfört 
med föregående år. Den negativa utvecklingen av 
resultatet påverkas framför allt av lägre volymer 
samt engångskostnader uppgående till 10,2 MEUR 
relaterat till kostnader vid stängning av fabriken i 
Polen, uppsägningskostnader vid personalneddrag -
ningar samt dubblerade kostnader i samband med 
flytt av verksamhet i USA från Chicago till Nashville. 
Utöver detta så har vi fortsatt göra stora investeringar 
i digitala lösningar som ska underlätta för våra kunder 
och vår säljkår. Ökningen av finansiella kostnader 
2025 beror främst på en ökad belåning. Resultat efter 
skatt 2025 uppgick till 13,5 MEUR vilket är 17,8 MEUR 
lägre än föregående år.
INVESTERINGAR
Troax-koncernen investerar fortlöpande i underhåll 
av produktionsenheter och produktionsutrustning. 
I tillägg till underhållsinvesteringar genomförs 
investeringar för att expandera eller uppgradera 
produktionsenheterna som syftar till att öka produk -
tiviteten och/eller kapaciteten. Under räkenskapsåret 
2025 avser investeringar i materiella anläggnings -
tillgångar i huvudsak ett antal investeringar för att 
utöka kapaciteten i USA. Utöver detta har Troax 
förvärvat två dotterföretag vilket nämns ovan. Årets 
investeringar i materiella, immateriella och finansiella 
anläggningstillgångar uppgår till 35,9 (15,9) MEUR 
för 2025.
KASSAFLÖDE, LIKVIDITET OCH 
FINANSIELL STÄLLNING
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2025  
uppgick till 34,5 MEUR och årets totala kassaflöde 
uppgick till 10,2 MEUR. Differensen förklaras främst 
av betald utdelning till aktieägare samt diverse 
investeringar vilka omnämnts ovan. Likvida medel per 
31 december 2025 uppgick till 39,7 MEUR och den 
räntebärande nettoskulden exklusive effekter från 
IFRS 16 uppgick till 75,3 MEUR. Räntebärande net -
toskuld i förhållande till EBITDA uppgick till 1,7 ggr. 
Detta ska jämföras med koncernens finansiella mål 
på mindre än 2,5. Koncernens egna kapital uppgick 
per 31 december 2025 till 177,4 MEUR och soliditeten 
uppgick till 44,5 procent.
FLERÅRSJÄMFÖRELSE
Koncernen, MEUR 2025 2024 2023 2022 2021
Nettoomsättning 262,4 278,5 264,3 284,1 252,3
Bruttoresultat 94,5 103,0 100,1 95,8 94,2
Rörelseresultat före 
avskrivningar (EBITDA) 49,1 60,1 62,2 61,2 62,3
Rörelseresultat före 
förvärvsrelaterade 
avskrivningar (EBITA) 36,3 48,2 51,9 51,1 53,5
Rörelseresultat (EBIT) 22,7 45,0 49,9 49,6 52,4
Resultat efter skatt 13,5 31,3 35,7 36,8 39,8
Eget kapital 177,4 180,1 172,3 154,9 142,6
Balansomslutning 398,9 329,7 327,4 291,1 291,3
MEDARBETARE
Vid utgången av 2025  hade koncernen 1 132 anställda 
jämfört med 1 191 anställda vid utgången av 2024 . 
Mer detaljerad personalinformation framgår av not 7.
AKTIEN
Vid utgången av 2025  fanns det 60 000 000 aktier i 
bolaget. Vid årets slut var kursen på aktien 149 SEK. 
Antalet aktieägare var vid utgången av året 5 895 
stycken. Se not 20 för ytterligare aktieinformation.
ÄGARFÖRHÅLLANDE
Den 31 december 2025 ägde Investment AB Latour 
30,1 procent av aktierna och är därmed den största 
aktieägaren. Inga andra aktieägare hade innehav 
överstigande 10 procent.
MODERBOLAGET
Troax Group AB (publ) org.nr. 556916-4030 är 
moderbolag för verksamheten inom Troax koncernen. 
Moderbolagets verksamhet består av koncerngemen -
samma funktioner. Moderbolagets nettoomsättning 
uppgick till 4,4 MEUR (2,7 MEUR) och moderbolagets 
rörelseresultat uppgick till MEUR  -3,8 (-1,5 MEUR). 
Resultat efter finansiella poster uppgick till 1,1 MEUR 
(-1,9 MEUR). Resultat efter skatt uppgick till 14,1 MEUR 
(8,3 MEUR).
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER 
MAKROEKONOMISKA FAKTORER
MAKROEKONOMISKA FAKTORER
Kundbasen för Troax lösningar är bred. Slutkun -
derna är till exempel kända OEMs, integratörer av 
automatiserade produktionslinjer, logistikföretag, 
detaljhandelsföretag, bostadsrättsföreningar och 
fastighetsägare. Flera av Troax slutkunder påverkas 
av förändringar i den allmänna ekonomin inom de 
marknader och geografiska områden där de är 
verksamma. Detta innebär att makroekonomiska 
förändringar påverkar slutkundernas efterfrågan på 
Troax lösningar. Vidare kan fluktuationer i lokala eller 
regionala ekonomiska förhållanden även påverka 
Troax slutkunder och efterfrågan på bolagets 
lösningar.
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
39

===== SIDA 42 =====

RÅVARUPRISER
Koncernen är exponerat för variationer i priserna på 
de råvaror som används för att tillverka våra lösningar 
och för förändringar i priserna på de råvaror som 
används i tillverkningen av de komponenter som 
Troax köper från externa leverantörer. Köp av råvaror 
för produktion av nätpanelslösningar inkluderar 
bland annat stålrör, tråd och pulverfärg för lackering. 
De råvaror Troax använder i sin tillverkning utgörs i 
huvudsak av standardprodukter som används inom 
ett flertal industrier.
OFÖRUTSEDDA PRODUKTIONSSTOPP
Troax verksamhet är beroende av de huvudsakliga 
produktionsenheterna i Hillerstorp och Värnamo 
(Sverige) i Bulciago (Italien), i Chicago (USA) samt i 
Shanghai (Kina). Om någon av dessa produktions -
enheter helt eller delvis skulle förstöras, exempelvis 
av brand eller naturkatastrof, behöva stängas eller 
om någon utrustning i anläggningarna skulle skadas 
allvarligt, kan produktionen och distributionen av 
bolagets produkter komma att hindras eller avbrytas. 
I den utsträckning oförutsedda produktionsavbrott, 
skador på egendom eller andra händelser som stör 
värdekedjan inte fullt ut täcks av försäkring kan det 
även ha en väsentlig negativ effekt på bolagets 
verksamhet, finansiella ställning eller resultat.
KONKURRENS
Troax verkar på marknader som är fragmenterade och 
generellt präglas av hård konkurrens och förväntas 
göra så även i framtiden. Alternativa lösningar som 
för närvarande konkurrerar med Troax lösningar är till 
exempel enklare tråd- och nätlösningar samt rörelse -
sensorer som registrerar när människor befinner sig 
nära maskiner. Det kan även finnas alternativa produk -
ter eller produktionstekniker som har utvecklats 
eller är under utveckling som Bolaget inte känner till. 
Sådana produkter eller produktionstekniker kan även 
komma att utvecklas i framtiden och kan, i ett eller 
flera avseenden, konkurrera med eller överträffa bola -
gets produkter eller produktionseffektivitet. Troax 
har för närvarande en stark ställning som det ledande 
företaget på bolagets huvudmarknader och en sådan 
ledande position utgör i sig alltid en risk. 
Om bolaget inte förmår att konkurrera på ett 
framgångsrikt sätt kan det resultera i en försämrad 
marknadsposition vilket skulle kunna ha en väsentlig 
negativ effekt på koncernens verksamhet, finansiella 
ställning eller resultat.
PRODUKTANSVAR OCH ANDRA 
PRODUKTRELATERADE ANSPRÅK
Koncernen är exponerat mot produktansvar och 
garantianspråk i den mån bolagets produkter 
är bristfälliga eller orsakar skada på person eller 
egendom. Om en produkt är bristfällig ansvarar 
koncernen i normala fall för att åtgärda eller ersätta 
de defekta produkterna. Detta sker i relevanta fall på 
både konsument- och industrimarknaderna. På grund 
av ovanstående risk kan koncernen bli föremål för 
produktansvar och andra anspråk om produkterna 
koncernen tillverkar eller köper från externa leve -
rantörer är defekta, orsakar produktionsstopp eller 
person- eller sakskada.
MILJÖRISKER
Verksamheten i Sverige är sedan 2015  anmälningsplik -
tig. Troax främsta påverkan på miljön är kopplad till 
att våra säkerhetslösningar i stor utsträckning består 
av stålprodukter. Den största negativa miljöpåverkan i 
form av koldioxidutsläpp sker vid framtagning av stål, 
särskilt i samband med utvinning och bearbetning av 
stålet. Vår näst största påverkan kommer från trans -
porter, och vi arbetar kontinuerligt med optimering 
av fyllnadsgrad etc. Tillverkningen av produkter i 
våra fabriker har en relativt liten miljöpåverkan och vi 
arbetar aktivt med att optimera materialanvändning, 
effektivisera våra interna processer och samarbeta 
med leverantörer för att det material vi köper in ska ha 
så liten negativ påverkan på miljön som möjligt. Mer 
information finns i vår hållbarhetsrapport.
KONCERNENS FINANSIERING
Koncernens huvudsakliga skuldsättning utgörs 
av lån från kreditinstitut. Skuldsättningsnivån har 
konsekvenser för aktieägarna, bland annat genom 
att Troax måste avsätta en del av verksamhetens 
kassaflöde till sina åtaganden härunder. Detta kan 
leda till minskade resurser för Troax verksamhet samt 
för bl.a. investeringar, rörelsekapital och utdelningar. 
Troax förmåga att hantera sin skuldsättning är 
beroende av framtida resultat, vilket i sin tur påverkas 
av det rådande ekonomiska klimatet samt faktorer 
som finansiella, affärsmässiga, regulatoriska och 
andra faktorer. Om detta innebär att koncernen inte 
kan generera tillräckligt med kassaflöde för bolagets 
skuldförbindelser, skulle det kunna ha en väsentlig 
negativ effekt på koncernens verksamhet, finansiella 
ställning samt verksamhetsresultat.
VALUTAKURSRISKER
Med valutarisk avses risken för att valutakursföränd -
ringar kan ha en negativ inverkan på koncernens 
resultaträkning, balansräkning eller kassaflöde. 
Exponering för valutakursrisk förekommer vid köp 
eller försäljning av produkter eller tjänster i en annan 
valuta än de respektive dotterbolagens lokala valutor 
(transaktionsexponering) samt vid omräkning av dot -
terbolagens balansräkningar och resultaträkningar 
i utländska valutor till EUR (omräkningsexponering). 
Koncernens globala verksamhet ger upphov till ett 
betydande kassaflöde i utländsk valuta. Koncernen är 
främst exponerat för förändringar i SEK i förhållande 
till EUR.
STYRELSENS ARBETE
Styrelsen är efter bolagsstämman bolagets högsta 
beslutande organ. Styrelsens övergripande uppgift 
är att besluta om bolagets affärsinriktning, bolagets 
resurser och kapitalstruktur samt bolagets organi -
sation och förvaltning av bolagets angelägenheter. 
I styrelsens allmänna åtaganden ligger även att 
fortlöpande bedöma bolagets ekonomiska situation 
samt att godkänna bolagets affärsplan. I det allmänna 
åtagandet ligger att det är styrelsen som beslutar 
i övergripande frågor som till exempel bolagets 
strategi, förvärv, större investeringar, avyttringar, 
avgivande av årsredovisning och delårsrapporter 
samt tillsättning av verkställande direktören 
med mera. 
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
40

===== SIDA 43 =====

Styrelsen följer en skriftlig arbetsordning som årligen 
fastställs på det konstituerande styrelsemötet. 
Arbetsordningen anger styrelsens åligganden, 
beslutsförhet, ansvars-fördelningen mellan styrelsen  
och den verkställande direktören med mera. Styrelsen 
sammanträder efter en i förväg beslutad årsplan.  
Utöver dessa möten kan ytterligare möten arrangeras 
vid händelser av osedvanlig vikt. Vissa ärenden 
bereds i något av de båda utskotten revisionsut -
skottet samt ersättningsutskottet.
Styrelseordföranden och verkställande direktören 
har utöver styrelsemötena en löpande dialog kring 
förvaltningen av bolaget. Arbetsfördelningen mellan 
styrelsen och den verkställande direktören regleras 
i styrelsens arbetsordning och i en instruktion för 
verkställande direktören. Verkställande direktören är 
ansvarig för genomförande av affärsplanen samt den 
löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter 
liksom den dagliga verksamheten i bolaget. Detta 
innebär att verkställande direktören äger rätt att fatta 
beslut i de frågor vilka kan anses falla inom ramen för 
den löpande förvaltningen av bolaget. 
Den verkställande direktören får dessutom vidta 
åtgärd utan styrelsens bemyndigande som, med 
hänsyn till omfattningen och arten av bolagets 
verksamhet, är av osedvanlig beskaffenhet eller av 
stor betydelse och styrelsens beslut inte kan avvaktas 
utan väsentlig olägenhet för bolagets verksamhet. 
Instruktionen till verkställande direktören reglerar 
även dennes ansvar för rapportering till styrelsen. 
Styrelsen hade under 2025  elva protokollförda möten 
och har hittills under 2026  haft två protokollförda 
möten. Troax styrelse har under 2025  bestått av sju 
ordinarie ledamöter valda av årsstämman april 2025 . 
Styrelsens ordförande deltar inte i den operativa 
ledningen av bolaget.
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL VD 
OCH LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Nu gällande riktlinjer från 2023  inkluderar möjlighet 
för verkställande direktör och övriga ledande 
befattningshavare att erhålla långsiktiga rörliga 
ersättningar. Riktlinjerna inkluderar även ett förslag 
om att ersättning ska kunna kompletteras med 
aktierelaterade incitaments-program under förutsätt -
ning att dessa gynnar det långsiktiga engagemanget 
för verksamheten och förutsatt att det ges ut på 
marknadsmässiga villkor. Nästa gång riktlinjerna ska 
fastställas är vid årsstämman 2027 .
IMMATERIELLA NYCKELRESURSER
Immateriella nyckelresurer är resurser utan fysisk 
form som koncernen är beroende av och som är 
värdeskpande. Inom koncernen finns immateriella 
nyckelresurser i form av de anställda och deras 
samlade kompetens, erfarenheter och kapacitet.
UTSIKTER FÖR FRAMTIDEN
Troax gör inga prognoser om framtiden. Däremot 
upprättar koncernen affärsplaner som styrker den 
positiva inställningen kring tillväxt för Troax under -
liggande marknad.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Fritt eget kapital i moderbolaget är i TEUR:
Överkursfond 16 842
Balanserade vinstmedel –
Årets resultat 14 067
Summa 30 909
Styrelsen föreslår att till aktieägarna dela ut EUR 
0,24 (0,34) per aktie, totalt MEUR 14,4 (20,4). Den 
föreslagna utdelningen till aktieägarna reducerar 
moderbolagets soliditet till 13,8 % och koncernens 
soliditet till 42,4 %. Soliditeten är mot bakgrund av att 
bolagets och koncernens verksamhet fortsatt bedrivs 
med lönsamhet betryggande. 
Likviditeten i bolaget och koncernen bedöms kunna 
upprätthållas på en likaledes betryggande nivå. Sty -
relsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen 
ej hindrar bolaget, och övriga i koncernen ingående 
bolag, från att fullgöra sina förpliktelser på kort och 
lång sikt, ej heller att fullgöra erforderliga inves -
teringar. Den föreslagna utdelningen kan därmed 
försvaras med hänsyn till vad som anförs i ABL 17 kap 
3 § 2-3 st (försiktighetsregeln). Avstämningsdag för 
utbetalning är 2026 -04-24.
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
41

===== SIDA 44 =====

SÄKERHET ÄR 
HÅLLBARHET. 
HÅLLBARHET 
ÄR SÄKERHET. 
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
42ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
42

===== SIDA 45 =====

FÖR TROAX GROUP ÄR SÄKERHET OCH 
HÅLLBARHET TVÅ SIDOR AV SAMMA 
MYNT. ALLT HÖR IHOP . VARJE LÖSNING 
VI UTVECKLAR SKA VARA SÄKER, 
MEN OCKSÅ TEKNISKT GENOMTÄNKT, 
RESURSEFFEKTIV OCH BYGGD FÖR ATT 
HÅLLA ÖVER TID. NÄR SÄKERHET OCH 
HÅLLBARHET SAMVERKAR SKAPAR 
VI MER ÄN SKYDD – VI SKAPAR 
FÖRTROENDE OCH LÅNGSIKTIGT VÄRDE 
FÖR ALLA SOM VÄLJER ATT ARBETA MED 
TROAX GROUP . 
EN RESA UTAN SLUT 
Inom koncernen har vi en lång tradition av att utveckla säkra, inno -
vativa och ansvarsfulla lösningar. Men vi nöjer oss inte med att skapa 
skyddssystem, vi vill också bidra till en positiv utveckling för människor, 
företag och de samhällen där vi är verkar. Därför arbetar vi systematiskt 
med att använda resurser ansvarsfullt, minska vår klimatpåverkan och 
utveckla lösningar som är säkra för både människor och miljö. Vi bryr 
oss om vad som händer med världen imorgon och ser samtidigt håll -
barhet som en stark konkurrensfördel idag. Följ med på en resa utan 
slut – det är hela poängen med hållbarhetsarbetet inom Troax Group.
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
43

===== SIDA 46 =====

ALLMÄNNA 
UPPLYSNINGAR
GRUND FÖR UPPRÄTTANDE 
BP­1
RAMVERK OCH RAPPORTENS OMFATTNING
Hållbarhetsrapporten utgör Troax Group AB´s 
lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med 
årsredovisningslagen. Rapporten har upprättats 
i enlighet med de europeiska standarderna för 
hållbarhetsrapportering (ESRS) och EU:s  
taxonomiförordning.
 Rapporten omfattar räkenskapsåret 2025  och 
hela Troax Group AB (publ), inklusive moderbolaget 
och alla helägda dotterbolag (se not 34 i den 
finansiella rapporten). Den baseras på koncernens 
dubbla väsentlighetsanalys och behandlar 
väsentlig inverkan, risker och möjligheter i  
hela värdekedjan.
 Upplysningar uppströms inkluderar inköp av 
material, upphandling och hantering av leveran -
törer, medan nedströms omfattar distribution, 
produktanvändning, slutbehandling samt använ -
darsäkerhet. Dessa delar återspeglas i relevanta 
ESRS-upplysningar om klimatförändringar, 
resursanvändning, cirkulär ekonomi, arbetstagare i 
värdekedjan samt konsumenter och slutanvändare.
 Utsläpp av växthusgaser rapporteras i enlighet 
med GHG-protokollet. Ingen information har 
utelämnats på grund av immateriella rättigheter 
eller pågående förhandlingar.
KONSOLIDERING
Uppgifterna i hållbarhetsrapporten konsolideras 
enligt samma principer som de finansiella rapport -
erna. Därmed används samma metod för att 
konsolidera alla kvantitativa uppgifter i hållbar -
hetsrapporten, om inte annat anges i de redovis -
ningsprinciper som redovisas under respektive 
ämnesstandarder.
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
44

===== SIDA 47 =====

UPPLYSNINGAR MED AVSEENDE PÅ 
SÄRSKILDA OMSTÄNDIGHETER 
BP­2
TIDSHORISONTER
Hållbarhetsrapporten följer de tidshorisonter som 
anges i ESRS-riktlinjerna, som är:
 » Kort sikt: upp till ett år
 » Medellång sikt:  ett till fem år
 » Lång sikt:  mer än fem år
OSÄKERHET I UPPSKATTNING OCH UTFALL
Vi strävar efter att ha hög transparens gällande vår 
hållbarhetsdata. Vi är medvetna om att data -
mognad är en pågående process och vi arbetar 
systematiskt för att säkerställa att våra klimatbe -
räkningar är både tillförlitliga och revisionsklara. 
För de nyckeltal som presenteras i denna rapport 
tillämpar vi huvudsakligen en standardiserad 
beräkningsmetod där interna aktivitetsdata kombi -
neras med erkända sekundära emissionsfaktorer. 
 För att säkerställa en heltäckande inventering 
av vår klimatpåverkan inom Scope 3 har vi använt 
uppskattningsmetoder för följande kategorier 
i värdekedjan där primärdata ännu inte är fullt 
tillgänglig.:
 » Kategori 1: Inköpta varor och tjänster.
 » Kategori 4: Uppströms transport och distribution.
 » Kategori 9: Nedströms transport och distribution.
 » Kategori 12: Slutlig hantering av sålda produkter.
Underlaget för dessa beräkningar består av 
inköpsvolymer, materialvikt och transportavstånd 
hämtade från våra interna affärssystem. Dessa 
siffror multipliceras med genomsnittliga emissions -
faktorer från databaser för erkända sekundära 
utsläppskällor, i enlighet med GHG Protocol 
Corporate Value Chain (Scope 3) Standarden. För 
kategori 12 baseras uppskattningarna på den totala 
massan av sålda produkter och förpackningar, där 
vi applicerar genomsnittliga marknadsandelar för 
avfallsbehandling, såsom återvinning kontra deponi.
 Även om denna metodik följer GHG-protokollets 
standard, är precisionen begränsad jämfört med 
leverantörsspecifika primärdata. Eftersom vi 
förlitar oss på schablonvärden för branschen kan 
dessa uppskattningar identifiera utsläppstoppar 
i vår värdekedja, men de återspeglar ännu inte de 
eventuella specifika effektivitetsförbättringar som 
våra enskilda partners genomför. Noggrannheten 
bedöms vara måttlig eftersom den bygger på en 
blandning av interna data och erkända  
sekundära faktorer.
 Att förbättra datakvaliteten förblir en prioritet 
och vi ser det som en kontinuerlig process. Gradvis 
inför vi metoder för att samla in primärdata, exem -
pelvis klimatavtryck på produkt- eller aktivitetsnivå, 
direkt från våra leverantörer och logistikpartners. 
Detta minskar vårt beroende av generiska 
emissionsfaktorer. Dessutom förbättrar vi våra 
interna rutiner för datainsamling för att ersätta 
kostnadsbaserade beräkningar med mer exakta 
fysiska data, såsom faktiska vikter och avstånd, vid 
alla produktionsanläggningar.
FÖRÄNDRINGAR I UPPRÄTTANDE 
ELLER PRESENTATIONEN AV HÅLL ­
BARHETSINFORMATION
Övergång till CSRD och ESRS
Från och med räkenskapsåret 2025  upprättas Troax 
Groups hållbarhetsrapportering i enlighet med 
CSRD och ESRS. Denna hållbarhetsrapport mar -
kerar det officiella införandet av CSRD/ESRS-ram -
verket, vilket innebär en betydande förbättring av 
vår rapporteringsmetodik jämfört med tidigare 
år. Processen och metodiken har reviderats för 
att harmonisera med ESRS, GHG-protokollet och 
SBTi, vilket sammantaget har medfört en väsentlig 
förändring av vår rapportering. Stor vikt har lagts 
vid att säkerställa att rapporteringen fokuserar mer 
på hela koncernen snarare än på specifika enheter 
eller anläggningar.
 För att stödja förbättrad datakvalitet och interna 
kontroller har Troax implementerat hållbarhetsrap -
porteringssystemet Position Green, vilket möjlig -
gör standardiserad datainsamling och spårbarhet 
över samtliga enheter.
Jämförbarhet och basår
Rapporteringen omfattar sedan 2024  samtliga 
bolag inom koncernen. På grund av uppdaterade 
beräkningsmetoder och utökade avgränsningar 
(särskilt inom Scope 3 ) är full jämförbarhet med 
tidigare perioder inte möjlig. Historiska siffror 
har därför uppskattats där det varit nödvändigt, 
och 2024 har fastställts som det nya basåret för 
hållbarhetsmål och uppföljning av klimatprestanda.
 Inga ytterligare upplysningar som krävs enligt 
annan lagstiftning har inkluderats i hållbarhets -
rapporten. 
BESTÄMMELSER FÖR INFASNING
Troax tillämpar de infasningsbestämmelser som 
anges i ESRS 1 bilaga C. Lättnaderna avser de 
väsentliga områdena Arbetstagare i värdekedjan 
(S2) och Konsumenter och slutanvändare (S4), samt 
vissa upplysningskrav enligt ämnesstandarden Den 
egna arbetskraften (S1).
 Troax Group tillämpar även de infasningsbe -
stämmelser som anges i ESRS 1 bilaga C avseende 
upplysningar om förväntade finansiella konsekven -
ser kopplade till de väsentliga hållbarhetsfrågorna 
Begränsning av klimatförändringar (E1) och 
Resursanvändning och cirkulär ekonomi (E5).
 Nödvändig datainsamling håller på att etableras 
för att möjliggöra införandet av dessa upplysningar 
i framtida hållbarhetsrapportering, i linje med den 
tillämpliga infasningstidplanen.
MINIMIKRAV FÖR INFASADE 
ÄMNESSTANDARDER
Arbetstagare i värdekedjan (S2)
Väsentlig inverkan och dess förhållande 
till affärsstrategi och affärsmodell
Troax Groups värdekedja sträcker sig globalt där 
vi köper in material och komponenter från ett brett 
nätverk av leverantörer och partners världen över. 
Med hänsyn till vår leveranskedjas globala karaktär, 
där produktion och utvinning av råmaterial sker 
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
45

===== SIDA 48 =====

längre upp i värdekedjan, har vi identifierat 
potentiell indirekt negativ inverkan på arbetstagare 
i värdekedjan. Denna inverkan är kopplade till 
våra affärsrelationer och är särskilt framträdande 
när leverantörer inte fullt ut följer våra standarder 
för affärsetik, arbetsförhållanden och mänskliga 
rättigheter. Särskilt hög anses exponeringen bland 
underleverantörer utanför Europa, där regelverk 
och tillsyn kan skilja sig åt. 
 Att säkerställa ansvarsfulla arbetsmetoder i vår 
värdekedja är grundläggande för Troax affärs -
modell. För att upprätthålla affärsstrategin är vi 
beroende av att leverantörer upprätthåller starka 
miljömässiga, sociala och etiska standarder. Troax 
samarbetar aktivt med leverantörer som delar 
våra hållbarhetsambitioner inom områden som 
miljöprestanda, arbetsrätt, mänskliga rättigheter 
och affärsetik - principer som är i linje med FN:s 
Global Compact. Detta inkluderar att främja och 
kräva rättvisa arbetsmetoder, respekt för mänskliga 
rättigheter samt att säkerställa likabehandling och 
lika möjligheter för alla i värdekedjan.
 Som ett resultat av den dubbla väsentlighetsa -
nalys som genomfördes under 2025  blev arbetsta -
gare i värdekedjan ett väsentligt ämne kopplat till:
 » Andra arbetsrelaterade rättigheter
 » Likabehandling och lika möjligheter för alla
 » Arbetsvillkor
Den dubbla väsentlighetsanalysen har baserats på 
ett löpande leverantörsengagemang, revisioner 
på plats, strukturerade leverantörsdialoger och 
genomgång av de klagomålsmekanismer som är 
tillgängliga för alla arbetstagare i hela värdekedjan. 
Policyer och åtgärder relaterade till 
arbetstagare i värdekedjan
Troax Group är engagerat i att säkerställa respekt 
för mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvillkor och 
likabehandling i hela värdekedjan. Dessa principer 
integreras i vår uppförandekod för leverantörer, 
som är en förutsättning för att inleda och upprätt -
hålla affärsrelationer. Uppförandekoden är i linje 
med internationellt erkända standarder, inklusive 
FN:s vägledande principer för företag och mänsk -
liga rättigheter, och omfattar krav på efterlevnad 
av lagar, affärsetik samt säkra och hälsosamma 
arbetsförhållanden. Den förbjuder diskriminering, 
trakasserier, tvångsarbete och barnarbete, och 
säkerställer grundläggande rättigheter såsom 
skriftliga anställningsavtal, rättvis ersättning och 
reglerad arbetstid. Leverantörer förväntas även til l-
lämpa motsvarande krav i sina egna leverantörsled.
 Vi arbetar stegvis med att integrera upp -
förandekoden i våra inköpsprocesser. Under 
rapporteringsåret täcktes cirka 89 procent av den 
totala inköpskostnaden vid vår största produk -
tionsenhet i Hillerstorp, Sverige, av leverantörer 
som har signerat uppförandekoden. Detta visar 
på framsteg, samtidigt som ytterligare implemen -
tering och uppföljning krävs för att uppnå en mer 
heltäckande täckning i hela verksamheten.
 Som ett första kvantitativt steg har Troax Group 
fastställt ett mål om att minst 80 procent av den 
totala inköpskostnaden för material till våra produk -
tionsenheter ska omfattas av leverantörer som 
har signerat uppförandekoden. Utöver detta ska 
distributörer tillhandahålla certifieringar avseende 
efterlevnad av regler inom antikorruption, export -
kontroll och sanktioner. Samtliga leverantörer och 
entreprenörer förväntas även bedriva sin verksam -
het i linje med Troax miljö- och arbetsmiljöpolicy.
 För att stärka styrning och transparens planerar 
Troax Group att vidareutveckla metoder för sys -
tematisk uppföljning av leverantörers efterlevnad 
under 2026. I nuläget finns inga ytterligare policyer, 
tidsbundna mål eller specifika mätetal relaterade 
till arbetstagare i värdekedjan. Utveckling av dessa 
utgör en del av det fortsatta arbetet.
Leverantörsriskbedömning
Under 2025 initierade Troax en leverantörsrisk -
bedömning som grundades på en strukturerad 
kartläggning av dess leverantörsbas, där riskvärden 
tillämpades baserade på internationellt erkända 
index. Denna bedömning gör det möjligt för 
företaget att identifiera och prioritera leverantörer 
utifrån deras exponering för hållbarhetsrisker, 
vilket säkerställer att övervaknings- och engage -
mangssatsningarna fokuseras där de kan ha störst 
påverkan.
 Under 2026 kommer Troax att fortsätta att 
utveckla och formalisera riskbedömningsmetoden 
och relaterade processer, inklusive fördjupad 
implementering, analys och förfining av kartlägg -
ningen av leverantörsrisker. Dessa insatser syftar 
till att stärka transparansen och förbättra tillsynen i 
hela värdekedjan.
Konsumenter och slutanvändare (S4) 
Konsekventiell väsentlighet och dess samverkan 
med affärsstrategi och affärsmodell
Att skydda människor, processer och egendom 
är centralt för Troax Groups verksamhet. Vårt 
huvuduppdrag är att garantera säkerhet och 
tillförlitlighet. Troax Group designar och levererar 
säkerhetslösningar som gör arbetsplatser över 
hela världen säkrare för våra kunders anställda 
och bidrar till att minimera olyckor i industriella 
verksamheter.
 Eftersom Troax produkter används direkt i 
miljöer där säkerhet, tillförlitlighet och funktiona -
litet är avgörande, har Troax ett positivt bidrag 
på konsumenters och slutanvändares hälsa och 
säkerhet. Företagets affärsmodell, med fokus på 
riskförebyggande och säkerhet, är därför nära 
kopplad till välbefinnandet hos de individer som är 
beroende av säkra industriella miljöer.
 Baserat på den dubbla väsentlighetsanalysen 
har konsumenters hälsa och säkerhet identifierats 
som en väsentlig hållbarhetsfråga. Detta återspeglar 
Troax roll som en global leverantör av. 
 Troax skapar värde genom att utveckla, 
tillverka och leverera högkvalitativa säkerhets -
lösningar som förebygger olyckor och skyddar 
slutanvändare. Att skydda konsumenter och 
slutanvändare är ett kärnelement i företagets 
värdeskapandemodell och långsiktiga strategi. 
Väsentlig inverkan som identifierats enligt ESRS 
S4 är integrerade i de strategiska prioriteringarna, 
inklusive kontinuerlig produktinnovation, 
säkerhetstester samt säker  ställande av efterlevnad 
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
46

===== SIDA 49 =====

av tillämpliga internationella säkerhetsstandarder 
och regelverk. 
Policyer, åtgärder och mått 
avseende kundsäkerhet 
Vi arbetar nära våra kunder för att leverera 
produkter som kan säkerställa att deras anlägg -
ningar kan hålla en hög säkerhetsstandard. Ofta 
sker detta genom nära samarbete där vi designar 
kundanpassade system utifrån unika ritningar och 
förutsättningar. Vi erbjuder även användarvänliga 
konfigureringsverktyg som gör det möjligt för 
kunderna att snabbt skapa egna förslag.
 Våra produkter genomgår rigorösa tester för att 
säkerställa att de uppfyller höga kvalitetsstandarder. 
Testmetoden har certifierats av TÜV Rheinland, ett 
oberoende testinstitut.
 För närvarande har företaget inga formaliserade 
riktlinjer som styr arbetet med att främja säker -
hetsutfall för kunder genom användningen av våra 
produkter. Inga tidsbundna mål har fastställts, och 
inga ytterligare åtgärder har vidtagits.
 Under 2025 uppgick försäljningen av maskin -
skydd till 70 % av koncernens totala omsättning (se 
not 3 i den finansiella rapporteringen). 
TILLÄMPNING AV EU:S  
”QUICK ­FIX” AVSEENDE ESRS S1
I enlighet med Europeiska kommissionens 
vägledning om förenklingar och tillfälliga lättnader 
för företag som redan förbereder hållbarhets -
rapportering har Troax Group valt att tillämpa den 
så kallade ”quick-fix” avseende ESRS S1 (Den egna 
arbetskraften).
 Baserat på denna vägledning har Troax valt att 
utelämna vissa upplysningskrav enligt ESRS S1 för 
räkenskapsåret 2025. Dessa utelämnanden åter -
speglar övergångslättnader och den nuvarande 
mognaden hos interna datainsamlingsprocesser, 
och kommer att omprövas i framtida rapporte -
ringsperioder i takt med att system och processer 
fortsätter att utvecklas.
 Följande ESRS S1-upplysningar har utelämnats 
för räkenskapsåret 2025 :
 » Uppgifter om icke-anställda i den egna 
arbetskraften (S1-7)
 » Kollektivavtalstäckning och social dialog  
i länder utanför EES (S1-8)
 » Socialt skydd (S1-11)
 » Andel anställda personer med  
funktionsnedsättning (S1-12)
 » Utbildning och kompetensutveckling (S1-13)
 » Fall av arbetsrelaterad ohälsa (S1-14)
 » Antal förlorade dagar till följd av skador, olyckor, 
dödsfall och arbetsrelaterad ohälsa (S1-14)
 » Hälsa och säkerhet avseende  
icke-anställda (S1-14)
 » Balans mellan arbete och privatliv (S1-15)
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
47

===== SIDA 50 =====

AFFÄRSMODELL 
OCH STRATEGI
TROAX GROUPS AFFÄRSMODELL, 
VÄRDEKEDJA OCH STRATEGI 
SBM ­1
AFFÄRSMODELL 
Troax Group är en global ledare inom industriella 
säkerhetslösningar, starkt engagerad i att skydda 
människor, egendom och processer samtidigt som 
vi tar hänsyn till och ansvar för hållbarhetspåverkan, 
risker och möjligheter. Vi strävar efter säkra, rättvisa 
och inkluderande arbetsförhållanden i alla regioner 
och i vår värdekedja. Hållbarhet är inbäddad i Troax 
Groups övergripande strategi, med fokus på att 
minska klimatpåverkan, förbättra resurseffektivite -
ten och upprätthålla höga standarder för säkerhet 
och etik i hela värdekedjan.
 Under 70 år har vi erbjudit metallbaserade 
nätpanelslösningar som skapar säkrare förvaring, 
effektivt maskinskydd och tydlig avskiljning i 
lagerlokaler. Detta långvariga engagemang i kva -
litet och säkerhet har hjälpt oss att bli en ledande 
aktör i branschen. Idag finns vi representerade i 
över 40 länder och har cirka 1 200 medarbetare. 
Vår affärsidé är att skapa säkrare inomhusmiljöer 
för såväl industriella processer som för de 
människor som arbetar där. Genom vår ledande 
innovationskraft och höga kundservice har vi i 
åratal samarbetat med världsledande kunder inom 
bland annat fordons-, lager- och byggindustrin. 
Våra skyddslösningar återfinns inom tillverkande 
industrier inom robotceller och automationslös -
ningar, inom automatiserade lager med rasskydd, 
hyllplan, väggar för avgränsning och avdelning, 
sensorbaserad övervakning för minskade olyckor 
samt förråd för förvaring.
 Vi fokuserar i huvudsak på fem industrivertikaler:
 » Fordonsindustri
 » Lagerindustrin
 » Bygg- och anläggningsindustrin
 » Processindustrin
 » Övrig allmänindustri
PRODUKTER OCH MARKNAD
Koncernen designar, tillverkar och säljer högkva -
litativa nätpanelsystem av metall som förbättrar 
säkerheten och effektiviteten i industriella och 
kommersiella miljöer. Inga betydande förändringar 
av kärnprodukter eller tjänster inträffade under 
rapporteringsperioden.
HÅLLBARHETSSTRATEGI OCH AMBITION
För att minska sin klimatpåverkan har Troax satt ett 
långsiktigt mål att öka andelen återvunnet stål i 
produktionen, eftersom stål är en huvudfaktor för 
verksamhetens växthusgasutsläpp. Koncernen strä -
var efter att ha 80 % återvunnet stål 2030  och 100 % 
förnybar energi samma år. Dessa mål hjälper till att 
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
48

===== SIDA 51 =====

samordna verksamheten med hållbarhetsstrategin 
och syftar till att minska det totala miljöavtrycket.
 Koncernens starka marknadsposition stöds av 
ökade globala säkerhetsregleringar som driver 
efterfrågan på dess produkter. Viktiga utmaningar 
inkluderar att minska klimatpåverkan i en stålin -
tensiv leveranskedja, förbättra datakvaliteten i 
enlighet med ESRS-kraven och säkerställa relevant 
kompetens inom den globala verksamheten. Pågå -
ende initiativ inkluderar dialog och engagemang 
med leverantörer kring Scope 3-utsläpp, integre -
ring av cirkulära principer i produktutvecklingen, 
stärkt due diligence av affärspartner och införandet 
av månatlig ESG-rapportering med förbättrade 
interna kontroller. 
HÅLLBARHETSAMBITIONER
Produktsäkerhet
Vårt främsta mål är att förhindra industriolyckor 
genom att leverera högkvalitativa säkerhetslös -
ningar för industriella, kommersiella och bostads -
relaterade miljöer. Genom att minska ansvarsrisker 
och operativa driftstopp för kunder stödjer vi 
långsiktigt värdeskapande och förblir engagerade i 
att skydda både arbetstagare och tredje parter.
Klimatpåverkan
Vi strävar efter att minska koldioxidavtrycket från 
våra produkter genom att sänka den inbyggda 
koldioxiden i stål och förbättra energieffektiviteten 
i produktionen. Vårt miljöfokus omfattar SBTi-an -
passade utsläppsminskningar, cirkulär design och 
utökade ISO-certifieringar.
Styrning av leverantörskedjan
Vi tar ansvar i vår leveranskedja genom vår 
uppförandekod för leverantörer, som alla leveran -
törer förväntas följa. Stark styrning,     nolltolerans 
mot korruption och en skyddad visselblåsarkanal 
stödjer ansvarsfullt agerande på alla marknader.
 Under 2026 kommer Troax att vidareutveckla 
mål inom sina återstående väsentliga hållbarhets -
områden för att omsätta identifierade inverkan, 
risker och möjligheter till mätbara mål på kort och 
lång sikt. Detta är viktigt för att möta förändrade 
kundförväntningar, bibehålla konkurrenskraft 
och stödja koncernens strategiska inriktning. Vår 
hållbarhetsstrategi och våra ambitioner bedöms 
i nuläget inte vara relevanta att bryta ned per 
väsentliga kundkategorier, geografiska områden 
eller intressentgrupper. Någon systematisk 
bedömning av Troax nuvarande produkter, markna -
der och kundgrupper i förhållande till strategin har 
inte genomförts.
VÄRDEKEDJA
Uppströms värdekedja
Värdekedjan uppströms består främst av inköp och 
bearbetning av råmaterial. Ståltråd och stålrör som 
köps in från stålverk och metalldistributörer utgör 
den största miljöpåverkan, särskilt när det gäller 
Scope 3-utsläpp. 
 Viktiga insatsfaktorer inkluderar stål och andra 
råmaterial, energi som används i produktionspro -
cesserna och humankapital inom teknik, försäljning 
och tillverkning. För att säkerställa tillgänglighet 
och minska leveransrisker tillämpar Troax en 
diversifierad upphandlingsstrategi som omfattar 
flera leverantörer, strategiska säkerhetslager och 
långsiktiga partnerskap för att säkerställa kvalitet 
och kontinuitet i leveranserna.
 Troax största leverantörer är geografiskt belägna 
inom Europa.
Egen verksamhet
Troax Groups egen verksamhet omfattar forskning 
och utveckling, produktdesign och testning, inköp, 
tillverkning (tråddragning, svetsning, bockning och 
pulverlackning) samt teknisk försäljning med stöd 
av projektledning. Tillverkningen bedrivs inom 
EMEA, APAC och Amerika. 
Nedströms värdekedja
Vår värdekedja nedströms omfattar global 
distribution via ett nätverk av distributörer samt 
användning av våra produkter av slutanvändare, 
såsom fabriks- och lagerarbetare samt boende som 
gynnas av förbättrad säkerhet.
 Våra produkter tillverkas i huvudsak av stål, ett 
material som är fullt återvinningsbart. Detta ger 
Troax en fördelaktig position i omställningen till 
en cirkulär ekonomi. Samtidigt är logistiken kring 
återtagning av uttjänta nätpaneler ett gemensamt 
ansvar som vi delar med våra kunder.
INTRESSENTERS INTRESSEN OCH SYNPUNKTER
SBM ­2
Troax har ett strukturerat intressentengagemang 
som är integrerat i företagets styrning och verksam -
het. Syftet är att identifiera och prioritera viktiga 
hållbarhetsfrågor, validera deras påverkan, risker 
och möjligheter, samt att säkerställa att företaget 
följer lagar och etiska riktlinjer. Detta arbete hjälper 
också till att bygga förtroende på lång sikt.
 Genom kartläggning av intressenter kopplas 
hållbarhetsfrågor till relevanta intressentgrupper 
och integreras i den strategiska planeringen, vilket 
stödjer principen om dubbel väsentlighet och 
hållbart värdeskapande. Intressenters synpunkter 
beaktas i beslutsfattande och kommuniceras till 
lednings- och tillsynsorgan, i första hand genom 
den dubbla väsentlighetsanalysen och etablerade 
rapporteringsstrukturer.
 Intressen, synpunkter och rättigheter hos 
koncernens egen arbetsstyrka, arbetstagare i 
värdekedjan samt konsumenter och slutanvändare, 
inklusive respekten för mänskliga rättigheter, 
beaktas som en del av processen baserat på 
den intressentdialog som har genomförts under 
året. Frågor som är relevanta för dessa intres -
sentgrupper har beaktats i och bedömts i den 
dubbla väsentlighetsanalysen. Resultaten av dessa 
bedömningar bidrar till ledningens förståelse av 
central inverkan, risker och möjligheter. De har 
dock inte lett till några förändringar av koncernens 
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
49

===== SIDA 52 =====

Viktiga intressenter Kontakt Intressen Syfte Resultat
Anställda (egen 
arbetskraft)
 » Årliga medarbetar -
undersökningar
 » Prestationsutvär -
deringar
 » Interna kommu -
nikationskanaler 
och utbildning om 
policyer och rutiner
 » Visselblåsarkanal
 » Fokusgrupper 
såsom arbetsmiljö -
kommittéer
 » Arbetsförhållanden 
 » Rättvis behandling
 » Arbetssäkerhet
Att identifiera 
problem rörande 
arbetsförhållanden, 
hälsa och säkerhet 
och lika möjligheter 
samt att säkerställa 
en säker och inklude -
rande arbetsmiljö.
Analys pågår. Inga 
åtgärder har ännu 
fastställts.
Kunder och slutan -
vändare
 » Regelbundna 
säljmöten och 
interaktioner
 » Serviceavtal
 » Kundnöjdhets-un -
dersökningar
 » Projektsamarbete 
(skräddarsydda 
system)
 » Återkoppling om 
produktsäkerhet
 » Produkters 
miljöpåverkan
 » Personlig säkerhet
 » Ansvarsfulla 
metoder genom 
hela vår värdekedja
Att säkerställa 
produktsäkerhet, 
kvalitet och 
funktionalitet samt 
att anpassa 
produktutveck -
lingen till kunders 
hållbarhetsmål (t.ex. 
cirkulär ekonomi ).
Dessa frågor styr 
våra insatser inom 
forskning och 
utveckling samt 
våra strategier för 
cirkulär ekonomi.
Leverantörer och 
entreprenörer
 » Undertecknande av 
uppförandekoden 
för leverantörer
 » Platsrevisioner, 
granskning och 
bedömningar
 » Regelbunden dia -
log om efterlevnad
 » Ansvarsfulla 
metoder genom 
hela vår värdekedja
Att minska risker 
kopplade till mänsk -
liga rättigheter, 
arbetsförhållanden 
och korruption i 
värdekedjan samt att 
säkerställa tillgången 
på hållbara råvaror 
(t.ex. återvunnet 
stål).
Analys pågår. Inga 
åtgärder har ännu 
fastställts.
Investerare och 
aktieägare
 » Årliga hållbarhets -
rapporter
 » Delårsrapporter
 » Kapitalmark -
nadsdagar
 » Betonar efterlev -
nad, klimatam -
bitioner, korrup -
tionsbekämpning, 
förebyggande 
av mutor och 
företagskultur för 
att upprätthålla 
affärsmässigt 
beteende. 
 » Finansiell risk kopp -
lad till hållbarhet.
Att visa på långsik -
tigt värdeskapande, 
effektiv ESG-risk -
hantering (finansiell 
väsentlighet) och 
anpassning till 
regelverk som CSRD 
och EU:s taxonomi.
Deras intressen styr 
utvecklingen och 
den fortlöpande 
förbättringen av 
våra regelefterlev -
nads-ramverk och 
styrningsstrukturer
Tillsynsmyndigheter 
och myndigheter
 » Rapportering och 
granskning av 
efterlevnad 
 » Direkt dialog vid 
inspektioner
 » Betonar efter -
levnad inom 
klimatförändringar, 
korruptionsbe -
kämpning, förebyg -
gande av mutor, 
företagskultur och 
rapportering.
Att säkerställa full -
ständig efterlevnad 
av rättsliga krav i 
samtliga jurisdik -
tioner där verksam -
heten bedrivs och 
att förutse framtida 
regulatoriska 
förändringar.
Anpassning av 
interna policyer till 
gällande och kom -
mande lagstiftning 
för att minimera 
juridiska risker och 
anseenderisker.
Intressentgruppen 
utgör grunden för 
Troax Governance, 
hållbarhetsramverk 
och rapporterings -
strukturer.
strategi eller affärsmodell under rapportperioden. 
Intressen, synpunkter och rättigheter hos berörda 
samhällen bedöms också inom processen genom 
intern expertis och professionellt omdöme. Ingen 
direkt dialog med företrädare för denna intressent -
grupp har genomförts under rapportperioden, 
och bedömningen har inte haft någon påverkan på 
koncernens strategi eller affärsmodell.
 Processerna för kontakt beskrivs enligt följande:
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
50

===== SIDA 53 =====

Lokalsamhällen  » Klagomålsme -
kanismer
 » Lokala engage -
mangsinitiativ (i 
tillämpliga fall ), 
såsom partnerskap 
med utbildningsin -
stitutioner
 » Sponsring
 » Miljökommunika -
tions-insatser
 » Dialog vid lokal 
rekrytering
Att övervaka 
och hantera den 
lokala påverkan 
av verksamheten, 
särskilt avseende 
föroreningar 
eller störningar i 
samhället.
Analys pågår. Inga 
åtgärder har ännu 
fastställts.
Naturlig miljö 
(”natur”)
 » Proxydata-analys 
(t.ex. livscykel -
bedömningar, 
klimatberäkningar)
 » Vetenskaplig 
forskning (t.ex. 
SBTi-anpassning)
Att bedöma miljöpå -
verkan där ”naturen” 
inte kan tala för sig 
själv, med fokus på 
biologisk mångfald, 
klimatförändringar 
och utarmning av 
resurser.
Åtagande gentemot 
Science Based 
Targets (SBTi) 
och noggrann 
kartläggning av 
utsläpp inom Scope 
1, 2 och 3.
Tabell forts.
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
51

===== SIDA 54 =====

VÄSENTLIGA 
HÅLLBARHETS-
FRÅGOR
BESKRIVNING AV PROCESSEN FÖR ATT 
IDENTIFIERA OCH BEDÖMA VÄSENTLIG 
INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
IRO ­1
Troax har genomfört sin första dubbelväsent -
lighetsanalys (DMA), som i år utfördes internt av 
koncernledningen och berörda centrala funktioner.
 Bedömningen beaktade koncernens affärsmo -
dell, affärsförbindelser och geografisk närvaro, och 
baserades på intern och extern data, genomgång 
av regelverk samt input från intressenter, inklusive 
enkäter och workshops med anställda och 
affärspartners.
 Resultatet från DMA:n sammanställdes i en 
väsentlighetsmatris och granskades internt för att 
säkerställa överensstämmelse med ESRS, följt av 
godkännande av koncernledningen och styrelsen.
IDENTIFIERING OCH SCREENING
Arbetet inleds med en genomgång av samtliga 
hållbarhetsfrågor som definieras i European 
Sustainability Reporting Standards (ESRS), särskilt 
de delområden som anges i ESRS 1 General 
Requirements, Appendix A.
 Genomgången omfattar koncernens egen 
verksamhet samt den uppströms och nedströms 
värdekedjan och inkluderar även företagsspecifika 
frågor kopplade till Troax tillverkningsverksamhet 
och leverantörskedja.
 Identifieringen baseras på intern kompetens och 
erfarenhet från flera funktioner inom organisatio -
nen och stöds av intern dokumentation, operativa 
data, leverantörsinformation samt insikter från 
intressentdialog. I enlighet med ESRS-riktlinjer 
identifieras för varje delområde faktisk och 
potentiell negativa och positiva inverkan, risker och 
möjligheter, (inklusive beroenden mellan miljö -
mässiga, sociala och finansiella konsekvenser) vilka 
utgör grunden för den kvantitativa bedömningen. 
Denna bedömning är dokumenterad i ett digitalt 
verktyg för att säkerställa transparens, spårbarhet 
och granskningsberedskap.
 Identifiering av inverkan, risker och möjligheter 
kopplade till:
Klimatförändringar: Inom ramen för den dubbla 
väsentlighetsanalysen har Troax identifierat och 
bedömt väsentlig inverkan, risker och möjligheter 
relaterade till klimatförändringar. Bedömningen 
omfattar bolagets inverkan på klimatförändringen 
genom utsläpp av växthusgaser samt klimatrelate -
rade fysiska risker och omställningsrisker.
De identifierade klimatrelaterade aspekterna har 
därefter använts som utgångspunkt för genom -
förandet av en klimatscenarioanalys, med syfte att 
testa robustheten i bedömningarna och analysera 
i vilken utsträckning förändrade klimatförutsätt -
ningar kan påverka riskernas och möjligheternas 
omfattning, tidsdimension och väsentlighet.
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
52

===== SIDA 55 =====

Klimatscenarioanalysen omfattar centrala delar 
av värdekedjan, med undantag för kundledet, 
och utvärderar verksamhetens exponering och 
känslighet för klimatrelaterade händelser så som 
värmeböljor och vattenrelaterade risker under två 
klimatscenarier: ett högutsläppsscenario (SSP5 8.5) 
samt ett scenario förenligt med Parisavtalet (SSP1 
1.9). Analysen används för att pröva de identifie -
rade klimatrelaterade fysiska riskerna, omställ -
ningsriskerna och möjligheterna på kort, medellång 
och lång sikt samt för att bedöma om justeringar av 
tidigare identifierade aspekter är motiverade.
För varje identifierad klimatrelaterad fysisk risk 
bedöms i vilken utsträckning bolagets tillgångar, 
anläggningar och verksamheter är exponerade och 
känsliga för klimatrelaterade faror. Bedömningen 
beaktar faktorer såsom geografiskt läge, verksam -
hetens karaktär samt leverantörers lokalisering och 
ligger till grund för bedömningen av bolagets brut -
torisker kopplade till fysiska klimatförändringar.
Resultatet från klimatscenarioanalysen används 
för att bedöma hur klimatrelaterade risker och 
möjligheter kan påverka de identifierade aspek -
terna inom den dubbla väsentlighetsanalysen, 
prioritera riskhanterings och anpassningsåtgärder 
samt informera bolagets strategi, investeringar 
och uppföljning. Ytterligare information lämnas i 
ämnesstandarden för klimatförändringar (E1) under 
rubrik ”Scenario och resiliensanalys” (se s. 69 –70).
Föroreningar samt vatten - och marina resurser: 
Identifieringen av inverkan, risker och möjligheter 
relaterade till föroreningar samt vatten - och marina 
resurser baserades på anläggningarnas lokalisering 
och verksamhetens art, men inga ytterligare 
screeningåtgärder genomfördes under  
rapporteringsperioden.
Biologisk mångfald och ekosystem: För biologisk 
mångfald och ekosystem beaktades potentiell 
inverkan, risker och möjligheter vid den egna 
verksamheten samt uppströms och nedströms i 
värdekedjan. Bedömningen beaktade beroenden 
av ekosystemtjänster, främst uppströms i värde -
kedjan kopplat till råvaruutvinning och energipro -
duktion. Inga scenarioanalyser avseende biologisk 
mångfald eller ekosystem genomfördes för att 
informera den dubbla väsentlighetsanalysen. 
Följaktligen utvärderades varken omställnings - och 
fysiska risker och möjligheter eller systemiska risker 
genom scenarioanalys.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi: Inverkan, 
risker och möjligheter kopplade till resursinflöden, 
resursutflöden och avfall identifierades genom 
en analys av inflöden av material, särskilt stål och 
förpackningar, inom Troax egen verksamhet och 
uppströms i värdekedjan. Bedömningen beaktade 
även beroenden uppströms och nedströms, 
inklusive input från intressenter. Viktiga risker 
inkluderar tillgång till råmaterial (inklusive volatilitet 
i stålpriser), bredare prisfluktuationer och utveck -
ling av regelverk för cirkulär ekonomi.
 Trots hög återvinningsgrad har Troax för 
närvarande begränsad kontroll över insamling och 
återvinning vid livscykelns slut, vilket kan ge upp -
hov till inverkan nedströms i värdekedjan. Förpack -
ningar och vissa processinsatser (t.ex. vatten och 
lackering) är ännu inte fullt cirkulära, vilket leder 
till miljöinverkan inom den egna verksamheten 
och nedströms i värdekedjan. Ineffektiv hantering 
vid livscykelns slut kan även öka avfallsrelaterade 
kostnader och försvaga konkurrenskraften.
 Databegränsningar, särskilt när det gäller leve -
rantörers hållbarhetsdata, begränsar möjligheterna 
till fullt ansvarsfulla inköp, och den begränsade 
användningen av förnybar energi vid anlägg -
ningarna ökar det miljöavtryck som är kopplat till 
uppströms materialbearbetning.
 Identifierade möjligheter inkluderar att öka 
andelen återvunnet material i stålinköp, förbättra 
avfallsflöden (särskilt återvinning av metallskrot) 
samt stärka produkternas återvinningsbarhet för 
att minska materialavfall. Dessa åtgärder kan stärka 
kundvärdet och konkurrenskraften i takt med att 
regelverken för cirkulär ekonomi skärps.
Ansvarsfullt företagande: Risker kopplade till 
ansvarsfullt företagande analyserades utifrån 
faktorer som geografisk plats, verksamhetens 
typ, affärsrelationer och hur affärstransaktioner 
genomförs. Analysen omfattade alla bolag, 
affärsenheter och väsentliga transaktioner inom 
koncernen och låg till grund för identifieringen av 
väsentlig inverkan, risker och möjligheter.
METOD FÖR FASTSTÄLLANDE AV 
KONSEKVENTIELL VÄSENTLIGHET
Konsekventiell väsentlighet bedöms genom 
tillämpning av en standardiserad poängsättnings -
metod som utvärderar allvarlighetsgraden och 
sannolikheten för varje identifierad inverkan. Allvar -
lighetsgraden bestäms utifrån fyra parametrar:
 » Skala: hur svår den negativa inverkan är eller 
hur fördelaktig den positiva inverkan är för 
människor eller miljön
 » Omfattning:  geografisk räckvidd eller antal 
berörda intressenter
 » Irreversibilitet:  möjligheten att återställa 
drabbade människor eller miljöer
 » Sannolikhet:  sannolikheten för inverkan
För de identifierade finansiella riskerna och 
möjligheterna har bedömningen i nuläget gjorts på 
kvalitativ grund, där fokus har legat på att identi -
fiera potentiellt väsentliga konsekvenser snarare än 
att kvantifiera de finansiella effekterna. Kvantitativa 
uppskattningar av finansiella konsekvenser har 
övervägts, men bedöms i dagsläget inte vara 
ändamålsenliga. Detta beror på att analysen som 
inger förståelse för hur hållbarhetsrelaterade 
risker och möjligheter kan påverka Troax finansiellt 
fortfarande befinner sig i ett tidigt skede, samt att 
de förväntade effekterna i huvudsak realiseras först 
på medellång till lång sikt. En kvantifiering skulle 
därför kräva ett betydande antal antaganden, för -
enade med hög osäkerhet, avseende bland annat 
framtida marknadsförhållanden, regelverksutveck -
ling och kostnadsstrukturer. Mot denna bakgrund 
rapporteras risker och möjligheter kvalitativt i syfte 
att ge en rättvisande och beslutsrelevant bild av 
deras potentiella finansiella betydelse.
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
53

===== SIDA 56 =====

METOD FÖR FINANSIELL VÄSENTLIGHET
Risker och möjligheter utvärderas utifrån deras 
potentiella finansiella omfattning (dvs. påverkan på 
kassaflöden, tillgång till finansiering eller kapital -
kostnad ) samt sannolikheten för att de inträffar. 
Den finansiella omfattningen kalibreras mot Troax 
EBITA. Poster som överstiger den fastställda 
tröskeln i riskmatrisen klassificeras som finansiellt 
väsentliga. Troax ser finansiell väsentlighet som ett 
“outside-in”-perspektiv, där externa miljömässiga 
och sociala faktorer kan påverka koncernens kassa -
flöden, utveckling, resultat och kapitalkostnad.
 Risker och möjligheter kartläggs i en finansiell 
riskmatris, där poster som överstiger fastställda 
tröskelvärden klassificeras som finansiellt 
väsentliga. Troax prioriterar risker och möjligheter 
med mycket hög eller stor finansiell påverkan. 
Poängsättningsmetoden omfattar:
 » Omfattning:  bedöms på en femgradig skala från 
mindre till betydande, kalibrerad mot EBITA. 
Kalibreringen säkerställer att hållbarhetsre -
laterade risker och möjligheter prioriteras på 
ett jämförbart sätt med andra operativa och 
finansiella risker inom koncernens Enterprise 
Risk Management (ERM).
 » Sannolikhet:  sannolikheten för att inträffa över 
definierade tidshorisonter.
ANTAGANDEN
Troax utgår från att risker som identifieras i den 
uppströms värdekedjan (till exempel inom stål -
produktion) kan få spridningseffekter och påverka 
koncernens regelefterlevnad och anseende.
FASTSTÄLLANDE AV VÄSENTLIGHET
En hållbarhetsfråga klassificeras som väsentlig 
om minst en underliggande inverkan, risk eller 
möjlighet uppfyller kriterierna för väsentlighet.
TIDSHORISONTER
Följande tidshorisonter tillämpas konsekvent i både 
inverkan- och finansiella bedömningar:
 » Kort sikt: upp till ett år
 » Medellång sikt:  ett till fem år
 » Lång sikt:  mer än fem år
RESULTAT, STYRNING OCH INTEGRATION 
MED RISKHANTERING
Resultaten från den dubbla väsentlighetsanalysen 
sammanställdes i en väsentlighetsmatris som 
identifierar koncernens slutliga lista över väsentliga 
hållbarhetsfrågor. Analysen har genomgått intern 
granskning och validering för att säkerställa 
metodologisk konsistens och full överensstäm -
melse med ESRS-kraven. Därefter har resultaten 
granskats av både koncernledningen och styrelsen. 
Dessa styrande organ utvärderar årligen resultaten 
från analysen för att säkerställa att Troax Groups 
strategiska prioriteringar är i linje med dess mest 
betydande påverkan, risker och möjligheter.
 Processen är integrerad i koncernens övergri -
pande styrningsstruktur, vilket säkerställer att de 
insikter som genereras genom analysen (både 
avseende inverkan, risker och möjligheter) syste -
matiskt beaktas i beslutsfattande och strategisk 
planering.
 Även om den dubbla väsentlighetsanalysen 
dokumenteras som en särskild regulatorisk process 
behandlas identifierade risker inte isolerat. Risker 
kopplade till affärsetik och regelefterlevnad 
integreras fullt ut i Troax Groups Enterprise Risk 
Management-ramverk genom de finansiella väsent -
lighetströsklarna. Den finansiella omfattningen av 
sådana risker (exempelvis böter, rättsliga kostnader 
eller reputationsförluster) bedöms i relation till kon -
cernens EBITA. Risker som överstiger definierade 
tröskelvärden eskaleras automatiskt till koncernens 
övergripande riskprofil.
 Risker kopplade till affärsetik bedöms 
tillsammans med traditionella finansiella och 
marknadsrelaterade risker, vilket säkerställer att 
resurser prioriteras effektivt för att hantera hot mot 
företagets integritet och finansiella ställning.
 Medlemmar i koncernledningen ansvarar för 
både de övergripande riskgenomgångarna och 
hållbarhetsbedömningarna, vilket säkerställer en 
konsekvent prioritering och att hållbarhetsrisker 
hanteras med samma noggrannhet som andra 
affärsrisker.
UPPDATERING AV ANALYSEN
Troax genomför en årlig översyn av sin väsentlig -
hetsanalys. Den nuvarande metodiken fastställdes 
för rapporteringscykeln 2024  och vidareutveckla -
des inför 2025 . Framtida uppdateringar kommer 
att genomföras årligen eller tidigare om väsentliga 
förändringar sker i koncernens struktur, verksamhet 
eller externa regulatoriska miljö.
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
54

===== SIDA 57 =====

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
55

===== SIDA 58 =====

VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER 
OCH MÖJLIGHETER
SBM ­3
All väsentlig inverkan, risker och möjligheter har 
kartlagts gentemot ESRS upplysningskrav. De som 
omfattas av ESRS ämnesstandarder rapporteras i 
enlighet med respektive standarder. Inga enhets -
specifika hållbarhetsfrågor identifierades. Troax 
bedömer att de nuvarande finansiella effekterna av 
företagets väsentliga risker och möjligheter inte har 
någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella 
ställning, finansiella resultat eller kassaflöden.
 Resultatet av de väsentliga hållbarhetsfrågorna 
presenteras nedan:
ESG­ 
kategori
Väsentliga 
frågor IRO Värdekedja Tidshorisont Beskrivning
Miljö E1 Klimatför-
ändringar
Anpassning 
till klimatför -
ändringarna
Potentiell 
negativ 
inverkan
Uppströms, 
Egen 
verksamhet, 
Nedströms
Lång sikt Klimatför -
ändringar 
och extrema 
väderhändel -
ser medför 
risker för 
potentiell 
negativ inver -
kan genom 
skador på 
människor, 
egendom och 
verksamhet 
om bered-
skapen är 
otillräcklig.
Anpassning 
till klimatför -
ändringarna
Risk Uppströms, 
Egen 
verksamhet, 
Nedströms
Lång sikt Finansiella 
risker är 
förknippade 
med extrema 
väderhän -
delser, vilka 
kan medföra 
ökade 
operativa 
kostnader, 
särskilt i 
klimatutsatta 
delar av Troax 
verksamhet 
och leveran -
törsled.
Begränsning 
av klimatför -
ändringarna
Faktiskt nega -
tiv inverkan
Uppströms, 
Egen 
verksamhet, 
Nedströms
Kort, 
medellång 
och lång sikt
Negativ inver -
kan genom 
utsläpp av 
växthusgaser 
i företagets 
verksamhet 
och värde -
kedja, främst 
kopplat till 
inköpta varor 
och tjänster, 
transporter 
och produkt -
tillverkning.
Energi Faktiskt nega -
tiv inverkan
Egen 
verksamhet
Kort, medell -
ång och lång 
sikt[FB1.1]
Negativ 
inverkan 
på klimatet 
genom 
energi -
användning 
i företagets 
verksamhet 
och värde -
kedja. 
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
56

===== SIDA 59 =====

ESG­ 
kategori
Väsentliga 
frågor IRO Värdekedja Tidshorisont Beskrivning
Miljö E5 Cirkulär 
ekonomi
Resursflöden, 
inklusive 
resursanvänd -
ning
Faktiskt nega -
tiv inverkan
Uppströms Medellång 
sikt
Negativ 
inverkan 
på miljön 
kopplad till 
inköp av 
materialre -
surser, såsom 
råmaterial, i 
produktions -
processen.
Resurs -
utflöden 
relaterade 
till produkter 
och tjänster
Potentiell 
negativ 
inverkan
Egen 
verksamhet, 
Nedströms
Medellång 
sikt
Begränsad 
förmåga 
att påverka 
insamling och 
återvinning 
av produkter 
och förpack -
ningsmaterial 
i kundled 
kan medföra 
potentiell 
negativ 
miljöinverkan. 
Möjlighet Nedströms Medellång 
sikt
Ökad återvin -
ningsbarhet 
i produkter 
och minskat 
materialspill 
skapar en 
marknads -
möjlighet 
genom ökat 
kundvärde 
och stärkt 
efterlevnad 
av regelverk 
för cirkulär 
ekonomi.
Socialt S1 Den egna 
arbetskraften
Likabehand -
ling och lika 
möjligheter 
för alla
Potentiell 
negativ 
inverkan
Egen 
verksamhet
Medellång 
sikt
Förekomst 
av diskrimi-
nering eller 
bristande 
inkludering 
inom Troax 
verksamhet 
kan medföra 
negativ 
inverkan på 
anställda.
Arbetsvillkor Potentiell 
negativ 
inverkan
Egen 
verksamhet
Medellång 
sikt
Arbetsmil-
jörelaterade 
konsekvenser 
för Troax 
anställda 
kan uppstå, 
inklusive risk 
för olyckor 
i verksam-
heten, främst 
kopplade till 
produktions-
enheterna, 
samt vid 
perioder av 
hög arbets-
belastning, 
skiftarbete 
och tidspress, 
vilket kan 
påverka 
arbetstillfreds-
ställelsen.
Tabell fortsätter på nästa sida
Tabell forts.
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
57

===== SIDA 60 =====

ESG­ 
kategori
Väsentliga 
frågor IRO Värdekedja Tidshorisont Beskrivning
Socialt
S2 Arbets -
tagare i 
värdekedjan
Likabehand -
ling och lika 
möjligheter
Potentiell 
negativ 
inverkan
Uppströms,
Nedströms
Medellång 
sikt
Som global 
organisation 
identifieras 
en risk 
kopplad till 
att leve -
rantörer är 
verksamma i 
regioner med 
skiftande 
arbets -
rättsliga 
standarder, 
vilket kan 
ge upphov 
till ojämlik 
behandling, 
begränsad 
inkludering 
samt diskri-
minerande 
arbets -
metoder.
Andra arbets -
relaterade 
rättigheter
Potentiell 
negativ 
inverkan
Uppströms,
Nedströms
Medellång 
sikt
Som global 
organisation 
föreligger en 
risk att vissa 
leverantörer 
inte fullt ut 
efterlever 
internatio -
nella arbets -
rättsliga 
standarder, 
inklusive 
förbud mot 
barn och 
tvångsarbete, 
rätten till 
personlig 
integritet 
samt krav på 
anständiga 
levnadsför -
hållanden.
Arbetsvillkor Potentiell 
negativ 
inverkan
Uppströms,
Nedströms
Medellång 
sikt
Som global 
organisation 
identifieras 
en risk att 
leverantörer 
i delar av 
leverantör -
skedjan inte 
upprätthåller 
rättvisa 
och säkra 
arbetsvillkor, 
såsom skäliga 
löner, rimliga 
arbetstider 
och respekt 
för förenings -
friheten.
S4 Konsu-
menter och 
slutanvändare
Personlig 
säkerhet för 
konsumenter 
och/eller 
slutanvändare
Potentiell 
positiv 
inverkan
Uppströms,
Nedströms
Medellång 
sikt
Genom att 
tillhandahålla 
produkter 
som bidrar 
till ökad 
säkerhet och 
skydd mot 
fysisk skada 
har Troax 
identifierat 
en poten-
tiell positiv 
inverkan på 
kunder och 
slutanvän -
dare.
Tabell forts.
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
58

===== SIDA 61 =====

ESG­ 
kategori
Väsentliga 
frågor IRO Värdekedja Tidshorisont Beskrivning
Styrning G1 Styrning
Korruption 
och mutor
Potentiell 
negativ 
inverkan
Egen 
verksamhet
Medellång 
sikt
Potentiell 
negativ 
inverkan kan 
uppstå om 
incidenter 
relaterade till 
korruption 
eller mutor 
skulle 
identifieras 
inom organi -
sationen.
Skydd av 
visselblåsare
Potentiell 
negativ 
inverkan
Egen 
verksamhet
Medellång 
sikt
Otillräckligt 
skydd för 
visselblåsare 
kan medföra 
en negativ 
påverkan på 
förtroende 
och trans -
parens inom 
organisatio -
nen.
MILJÖASPEKTER 
Troax Group miljöambitioner fokuserar på SBTi-an -
passade utsläppsminskningar, cirkulär produktde -
sign och utökade ISO-certifieringar för att stödja 
en koldioxidsnål och resurseffektiv verksamhet 
samt säkerställa långsiktig konkurrenskraft och 
regelefterlevnad.
 Troax har bedömt inverkan, risker och beroenden 
kopplade till biologisk mångfald och ekosystem 
baserat på verksamhetens art och platserna 
för dess anläggningar. Bedömningen drog 
slutsatsen att ingen av koncernens anläggningar 
är belägen inom biologiskt mångfaldskänsliga 
områden, och ingen väsentlig negativ inverkan på 
biologisk mångfald eller omgivande ekosystem 
identifierades. Vidare identifierade bedömningen 
ingen väsentlig negativ inverkan relaterade till 
markförstöring, ökenspridning eller markförsegling 
och inte heller någon verksamhet som påverkar 
hotade arter.
 Ingen väsentlig inverkan, risker eller möjligheter 
kopplade till lokala samhällen identifierades. 
Eventuella potentiella påverkningar bedöms vara 
indirekt och inte direkt kopplade till koncernens 
affärsmodell och strategi.
Klimatförändringar
Koncernens verksamhet och värdekedja genererar 
utsläpp av växthusgaser, främst från inköp av 
stål, transporter och tillverkning, vilket bidrar till 
klimatförändringar och understryker behovet av 
fortsatta utsläppsminskningar. Troax har identifie -
rat en väsentlig fysisk klimatrisk kopplad till ökade 
extrema väderhändelser, vilka kan orsaka stör -
ningar i leverantörskedjan samt ökade kostnader, 
även om den kortsiktiga finansiella påverkan för 
närvarande bedöms som begränsad.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Resursanvändning och cirkulär ekonomi är väsent -
liga frågor på grund av koncernens beroende av 
råmaterial och produkternas livscykelpåverkan. 
Effektivare resursanvändning, ökad återvinnings -
barhet och minskat materialavfall stärker kundvär -
det, stödjer nya cirkulära regelverk och förbättrar 
Troax konkurrenskraft.
 Ytterligare information om hanteringen av 
väsentliga miljörelaterade frågor presenteras i 
relevanta avsnitt i denna hållbarhetsrapport.
SOCIALA ASPEKTER
Den egna arbetskraften
Troax Group har identifierat en potentiell negativ 
inverkan på den egna arbetskraften kopplad till 
likabehandling och lika möjligheter där diskrimine -
ring och begränsad mångfald kan påverka medar -
betares välbefinnande, kvarhållning och produk -
tivitet. Vidare har arbetsmiljö, inbegripet otydliga 
anställningsvillkor, hög arbetsbelastning och 
säkerhetsrisker identifierats som väsentligt. Dessa 
frågor är kopplade till koncernens verksamhet och 
hanteras inom befintliga styrningsstrukturer, utan 
att ha medfört några förändringar i strategi eller 
affärsmodell under rapporteringsperioden.
 Ytterligare information om väsentlig inverkan, 
risker och möjligheter kopplade till koncernens 
egen arbetskraft, inklusive dess samspel med 
koncernens strategi och affärsmodell, redovisas i 
den relevanta ämnesspecifika standarden, ESRS S1 
Egen arbetskraft, i denna rapport.
Arbetstagare i leverantörskedjan
En potentiell negativ inverkan har identifierats 
kopplad till arbetstagare i leverantörskedjan, 
Tabell forts.
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
59

===== SIDA 62 =====

främst avseende arbetsförhållanden, likabehand -
ling och lika möjligheter samt andra arbetsre -
laterade rättigheter. Variationer i leverantörers 
arbetsstandarder kan leda till diskriminering, barn- 
eller tvångsarbete, otillräckliga löner eller ohållbara 
arbetstider. Att aktivt främja rättvis behandling, 
skydda mänskliga rättigheter och stödja förbätt -
rade arbetsvillkor stärker långsiktiga leverantörs -
relationer och leverantörskedjans motståndskraft. 
Vidare minskar risken för indirekt negativ inverkan 
på arbetstagare i hela värdekedjan.
 Arbetstagare som omfattas av denna poten -
tiella inverkan härrör huvudsakligen uppströms i 
värdekedjan, till följd av inköp av råmaterial, men 
även nedströms i värdekedjan. Den potentiella 
inverkan bedöms vara systematisk och återspeglar 
de inneboende egenskaperna och omfattningen 
av koncernens inköpsverksamhet. Inga särskilt 
sårbara grupper av arbetstagare har identifierats 
genom bedömningen, och ingen väsentlig inverkan 
relaterat till barnarbete eller tvångsarbete har 
identifierats. Den identifierade potentiella inverkan 
och riskerna har sitt ursprung i och är kopplade till 
koncernens affärsmodell och operativa verksamhet 
genom dess beroende av inköpta material, 
särskilt stål, vilket är avgörande för tillverkningen 
av produkter. Hållbarhetsrelaterade aspekter 
avseende arbetstagare i leverantörskedjan är 
integrerade i strategisk styrning och operativa 
överväganden. Även om dessa aspekter inte har 
lett till förändringar av koncernens affärsmodell 
eller strategi, beaktas de fortlöpande i utveck -
lingen och implementeringen av relevanta policyer 
och processer.
Konsumenter och slutanvändare
Troax Group har identifierat en potentiell positiv 
inverkan nedströms i värdekedjan kopplad till kon -
sumenters och slutanvändares personliga säkerhet 
genom användningen av koncernens produkter. 
Troax produkter för maskinskydd är utformade 
för att minska risken för fysiska skador genom att 
skapa en fysisk separation mellan människor och 
farliga maskindelar i industriella miljöer. Systemen 
består av robusta och modulära stålpaneler, dörrar 
och låssystem som förhindrar obehörig åtkomst 
till riskområden samtidigt som de möjliggör säker 
drift och underhåll. Våra maskinskyddssystem 
är konstruerade och tillverkade i enlighet med 
kraven EU:s maskindirektiv, USA:s ANSI-/RIA-stan -
darder och Kanadas CSA-standarder. Vi arbetar 
kontinuerligt för att optimera våra produkter och 
systemlösningar och paneler, stolpar och fästen 
testas i enlighet med rekommendationerna för 
slagtestning. Genom att skydda operatörer från 
rörliga maskindelar och automatiserade processer 
bidrar lösningarna till en säkrare arbetsmiljö hos 
våra kunder. 
 Den identifierade potentiella positiva inverkan 
är fullt integrerade i koncernens affärsmodell 
och strategiska ramverk, eftersom de är direkt 
kopplade till de produkter som släpps ut på 
marknaden. Även om dessa aspekter identifie -
rades och bedömdes som en del av den dubbla 
väsentlighetsanalysen, har de inte resulterat i några 
anpassningar av koncernens affärsmodell eller 
strategi under rapporteringsperioden. 
BOLAGSSTYRNINGSASPEKTER
Ansvarsfullt företagande
Troax Group har identifierat potentiella negativa 
risker kopplade till ansvarsfullt företagande, 
särskilt avseende korruption, mutor och skyddet av 
visselblåsare. Genom en etablerad etisk kultur och 
styrning samt konfidentiella rapporteringskanaler 
arbetar koncernen för att förebygga oegentligheter 
och upprätthålla transparens och förtroende.
HANTERING AV VÄSENTLIGA 
HÅLLBARHETSASPEKTER
Troax Group identifierar väsentlig inverkan, risker 
och möjligheter baserat på kännetecknen i sin 
affärsmodell och integrerar dem i koncernens 
hållbarhetsstrategi och beslutsprocesser. Väsent -
liga hållbarhetsfrågor rapporteras regelbundet till 
styrelsen och den verkställande ledningen, vilket 
gör det möjligt att bedöma framsteg mot uppsatta 
ambitioner, mål och mätvärden samt att integrera 
dessa insikter i den strategiska och operativa 
planeringen.
 För att stödja en effektiv hantering av de 
väsentliga områdena investerar Troax i förstärkt 
hållbarhetskapacitet, inklusive förbättrade rappor -
teringssystem, implementering av programvara 
för tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan samt 
fortlöpande förbättringar av energieffektiviteten 
i hela verksamheten. Dessa investeringar utgör 
en del av en bredare övergång som krävs för att 
upprätthålla konkurrenskraft och regelefterlevnad i 
en snabbt föränderlig affärs- och regelmiljö. 
 Troax Group kommer att behöva påskynda 
övergången till förnybara energikällor, minska 
sitt samlade klimatavtryck och säkerställa en 
motståndskraftig och ansvarsfull leverantörskedja 
för att skydda långsiktigt värdeskapande. Att 
upprätthålla höga standarder för ett ansvarsfullt 
företagande kommer att vara avgörande för att 
möta intressenternas förväntningar, stärka förtro -
endet och skydda koncernens marknadsposition. 
Detta ligger i linje med Troax övergripande strategi 
som fokuserar på att minska klimatpåverkan, 
förbättra resurseffektiviteten och upprätthålla 
höga säkerhets- och etiska normer i hela värdeked -
jan. För ytterligare information om hanteringen av 
väsentliga hållbarhetsfrågor hänvisas till de avsnitt 
som handlar om respektive ämnesspecifik standard 
i denna hållbarhetsrapport.
RESILIENSANALYS
Med utgångspunkt från den dubbla väsentlighets -
analysen har Troax Group under rapporteringsåret 
utvärderat motståndskraften i strategi och 
affärsmodell i förhållande till väsentliga hållbar -
hetsrelaterade risker och möjligheter över kort, 
medellång och lång sikt. Analysen bygger på en 
klimatscenariobaserad ansats som genomförts i 
enlighet med ESRS kraven och med utgångspunkt 
i rekommendationerna från Task Force on Climate 
related Financial Disclosures (TCFD), i syfte att 
integrera hållbarhetsaspekter i strategisk plane -
ring, riskhantering och kapitalallokering.
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
60

===== SIDA 63 =====

Slutsats av Resiliensanalysen
Troax Groups strategi och affärsmodell bedöms 
vara motståndskraftiga över kort, medellång och 
lång sikt. Scenarioanalysen indikerar att de mest 
väsentliga riskerna uppstår på medellång till lång 
sikt, främst kopplade till ökad finansiell påverkan 
från fysiska klimatrisker. Riskerna är särskilt 
framträdande under SSP5 8.5, ett högt utsläpps -
scenario med ökande frekvens och intensitet av 
klimatrelaterade händelser över tid. De identifie -
rade riskerna bedöms samtidigt vara hanterbara 
inom koncernens befintliga ramverk för styrning, 
riskhantering och investeringar, och inga grundläg -
gande förändringar av den strategiska inriktningen 
eller affärsmodellen bedöms nödvändiga över de 
analyserade tidshorisonterna.
För mer information om metod, riskidentifiering, 
scenarier och resultat, se avsnittet ”Scenario och 
Resiliensanalys” under ESRS E1 (Klimatföränd -
ringar) i denna rapport.
FÖRTECKNING ÖVER VÄSENTLIGA 
UPPLYSNINGSKRAV
IRO ­2 
Troax Group kommer att inkludera en förteckning 
över de ESRS-upplysningskrav som tillämpas i 
denna hållbarhetsrapport, baserat på resultatet 
av den dubbla väsentlighetsanalysen, samt en 
förteckning över datapunkter som härrör från 
annan EU-lagstiftning. Dessa presenteras i bilagan 
till denna rapport (se s. 107 –113).
Icke­väsentliga hållbarhetsämnen
 » Föroreningar (E2): Inverkan och finansiella risker 
kopplade till föroreningar har identifierats men 
bedömts som icke väsentliga, med hänsyn 
till deras begränsade omfattning och skala i 
förhållande till koncernens metallbaserade 
produktportfölj och kontrollerade produktions -
miljöer.
 » Vatten och marina resurser (E3): Troax har 
identifierat en inverkan kopplad till vattenan -
vändning i tillverkningsprocesser. Denna har 
dock bedömts som icke väsentlig på grund 
av dess begränsade omfattning och skala. 
Slutsatsen speglar att Troax huvudsakligen 
verkar i regioner med låg vattenstress samt 
har implementerat riskreducerande åtgärder, 
inklusive slutna system, vattensparande tekniker 
och proaktiv beredskapsplanering vid anlägg -
ningen i Hillerstorp för att hantera potentiella 
begränsningar i vattenförsörjningen.
 » Biologisk mångfald och ekosystem (E4): Troax 
har bedömt inverkan, risker och beroenden 
kopplade till biologisk mångfald och ekosystem 
baserat på verksamhetens art och platserna för 
dess anläggningar. Bedömningen indikerar att 
ingen av koncernens anläggningar är belägen 
inom biologiskt mångfaldskänsliga områden. 
Eventuella identifierade inverkan är indirekt, 
uppstår nedströms i värdekedjan och har 
begränsad omfattning och skala. Följaktligen 
har ämnet inte bedömts som väsentligt för 
rapporteringsperioden.
 » Påverkade samhällen (S3): Baserat på koncer-
nens affärsmodells karaktär och de produkter 
som sätts på marknaden har ingen inverkan, 
risker eller möjligheter kopplade till lokala 
samhällen identifierats.
Den väsentliga information som redovisas i denna 
rapport har fastställts utifrån resultaten av den 
dubbla väsentlighetsanalysen och i enlighet med 
de principer som anges i ESRS 1, avsnitt 3.2. Vid 
fastställandet av detaljnivån för den information 
som ska lämnas tillämpade koncernen professio -
nellt omdöme för att säkerställa att den informa -
tion som tillhandahålls är relevant, beslutsnyttig 
och proportionerlig. Endast information som 
bedömts som väsentlig i denna process ingår i 
hållbarhetsrapporten.
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
61

===== SIDA 64 =====

HÅLLBARHETS-
STYRNING 
FÖRVALTNINGS ­, LEDNINGS ­ OCH 
TILLSYNSORGANENS ROLL
GOV­1
STYRELSENS ROLL 
Styrelsen är det högsta styrande organet för 
hållbarhet inom Troax Group och har det yttersta 
ansvaret för koncernens hållbarhetsstrategi, mål 
och rapportering. Styrelsen beslutar om väsentliga 
hållbarhetsämnen och övergripande strategiska 
mål samt säkerställer att hållbarhetsrapporten 
upprättas i enlighet med årsredovisningslagen 
och tillämpliga standarder. Styrelsen har även det 
övergripande ansvaret för att övervaka koncernens 
ramverk för ansvarsfullt företagande, inklusive etik, 
antikorruption, efterlevnad av tillämpliga lagar och 
regler samt integritet i affärsförbindelser.
 Tillsynen utövas av styrelsen som helhet, medan 
den detaljerade uppföljningen av rapporterings -
kvalitet, intern kontroll och regelefterlevnad har 
delegerats till revisionskommittén. Framsteg 
mot hållbarhetsmålen följs regelbundet upp vid 
styrelsemöten och bedöms formellt i samband 
med godkännande av årsredovisningen. Styrelsen 
säkerställer att relevant kompetens och expertis 
finns på plats för att effektivt kunna utöva tillsyn 
över hållbarhetsfrågor. Sammantaget har styrelsen 
en bred och övergripande kompetens inom 
hållbarhetsfrågor, men begränsad fördjupad 
specialistkompetens inom enskilda områden.
Styrelsens struktur och sammansättning
Troax tillämpar en tvådelad styrningsmodell som 
säkerställer en tydlig ansvarsfördelning och obe -
roende tillsyn. Strukturen består av två separata 
organ med specifika roller:
 » Styrelsen (Tillsynsorgan): Styrelsen har det  
övergripande ansvaret för bolagets organi -
sation, långsiktiga strategi och tillsyn av den 
löpande förvaltningen. För att garantera 
objektivitet och god kontroll består styrelsen  
i sin helhet av ledamöter som inte ingår i 
bolagets operativa ledning.
 » Koncernledningen (Operativt organ):  
Koncernledningen, under ledning av verkställ -
ande direktören (VD), ansvarar för den dagliga 
verksamheten och genomförandet av de 
strategier och beslut som styrelsen fastställt.
Den av årsstämman valda styrelsen består av sju 
ledamöter där samtliga är oberoende i förhållande 
till bolaget. Styrelsens ledamöter är 43 % kvinnor 
och 57 % män. Utöver detta har styrelsen under 
årets åtta första månader innefattat en arbets -
tagarrepresentant.
 Styrelsen besitter omfattande industriell och 
internationell affärserfarenhet som är relevant 
för Troax verksamhet, tillsammans med gedigen 
kompetens inom bolagsstyrning, regelefterlevnad 
och hantering av etiska risker som är relevanta för 
koncernens verksamhet. Även om styrelsen för när -
varande inte inkluderar någon särskild hållbarhets -
specialist, utvärderar den hållbarhetsrelaterade 
risker och möjligheter som en del av strategiskt 
beslutsfattande och väsentliga företagsåtgärder, 
baserat på resultaten av den dubbla  
väsentlighetsanalysen. 
Revisionskommitténs tillsyn
Revisionskommittén stödjer styrelsen genom att 
utöva tillsyn över kvaliteten i hållbarhetsrapport -
eringen, den interna kontrollen och regelefter -
levnaden. Den följer rapporteringsprocessen och 
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
62

===== SIDA 65 =====

beredskapen för granskning av hållbarhetsdata 
kvartalsvis samt eskalerar relevanta frågor till sty -
relsen. Det yttersta ansvaret kvarstår hos styrelsen 
som helhet.
Koncernledning
Koncernledningen ansvarar för implementering av 
styrelsens strategi och integrering av hållbarhet 
i den operativa styrningen, riskhanteringen och 
uppföljningen av resultat. Ledningen övervakar 
efterlevnaden av policyer, inklusive uppförande -
policyer, åtgärder, mätetal och mål kopplade till 
väsentlig inverkan, risker och möjligheter.
 Konsoliderad ESG -data granskas månadsvis 
av ledningen, och väsentliga frågor eskaleras till 
styrelsen vid behov. En så kallad ”fyrögonprincip” 
tillämpas både på enhets - och koncernnivå för 
att säkerställa dataintegritet. Vd har det formella 
ansvaret för väsentlig inverkan, risker och möj -
ligheter, liksom för frågor som rör ansvarsfullt 
företagande, inklusive förebyggande av korruption 
och mutor.
Operativ samordning och rapportering
HR-funktionen samordnar koncernens processer 
för hållbarhetsrapportering, inklusive insamling, 
validering, uppföljning och förberedelser för 
granskning av ESG-data. Lokala controllers 
ska sörja för regelefterlevnad och datakvalitet. 
Funktionen förser även ledningen med analyser av 
regulatorisk utveckling och stödjer bedömningar  
av väsentliga hållbarhetseffekter.
HÅLLBARHETSFRÅGOR SOM BEHANDLAS AV 
STYRELSEN OCH KONCERNLEDNINGEN
GOV­2
Hållbarhetsfrågor har regelbundet behandlats vid 
Troax Groups styrelsemöten under året. Huvudfo -
kus har legat på framdriften i rapporteringsproces -
sen enligt CSRD/ESRS, där olika rapporterings - och 
regelefterlevnadsrelaterade frågor har diskuterats. 
Styrelsen behandlar även säkerhetsrelaterade 
frågor och erhåller uppdateringar om olyckor 
och tillbud. Under året beslutade styrelsen att 
den genomförda dubbla väsentlighetsanalysen 
(DMA), inklusive identifierad inverkan, risker och 
möjligheter, ska utgöra grunden för de strategiska 
hållbarhetsfokusområden som Troax kommer att 
prioritera framåt.
HÅLLBARHETSRELATERAD ERSÄTTNING
GOV­3
Troax-koncernen behöver implementera en robust 
styrningsstruktur för att kunna uppnå sina ambi -
tioner att minska sin miljöpåverkan. Ett område 
är incitamentsstrukturen, där viss nyckelpersonal 
inom och utanför Troax Groups ledning har en del 
av sin rörliga ersättning kopplad till uppnåendet av 
hållbarhetsrelaterade mål. För 2025  har det hållbar-
hetsrelaterade kortsiktiga incitamentet varit att öka 
andelen återvunnet stål i inköpen, vilket indirekt 
stödjer koncernens arbete med att minska utsläp -
pen av växthusgaser. Andelen hållbarhetsrelaterat 
innehåll i den totala kortsiktiga rörliga ersättningen 
varierar mellan 10 och 40 procent av den totala 
potentiella rörliga ersättningen. Därutöver finns ett 
långsiktigt incitamentsprogram för vd, där en del 
av utfallet baseras på en minskning av växthusgas -
utsläppen i enlighet med SBTi-åtagandet. Villkoren 
för incitamentsprogrammen för Troax Groups 
ledning fastställs årligen av styrelsen baserat på 
rekommendationer från ersättningskommittén.
 Koncernen fortsätter att utvärdera hur ytterli -
gare hållbarhetsindikatorer kan integreras i fram -
tida ersättningsstrukturer för att ytterligare stärka 
samstämmigheten mellan ledningsincitament och 
koncernens bredare strategiska ESG-prioriteringar. 
REDOGÖRELSE FÖR TILLBÖRLIG 
AKTSAMHET (DUE DILIGENCE )
GOV­4
Troax genomför tillbörlig aktsamhet (due diligence) 
som en integrerad del av sitt hållbarhetsarbete 
och operativa processer. Tillbörlig aktsamhet 
är integrerad i hela koncernens verksamhet 
och värdekedja och används för att identifiera, 
förebygga, begränsa och hantera faktisk och 
potentiell inverkan, risker och möjligheter kopplade 
till hållbarhet och ansvarsfullt företagande. En kart -
läggning av Troax processer för tillbörlig aktsamhet 
i förhållande till kraven i ESRS presenteras i bilagan 
till denna rapport (se s. 114–115).
RISKHANTERING OCH INTERNA KONTROLLER 
AVSEENDE HÅLLBARHETSRAPPORTERING
GOV­5
Integration i koncernens riskhantering
Frågor som rör ansvarsfullt företagande hanteras 
som en integrerad del av koncernens riskhantering. 
Vi värderar potentiella risker utifrån hur de påverkar 
vår verksamhet och finansiella ställning. Väsentliga 
risker eskaleras till ledningsnivå för att säkerställa 
att vi agerar snabbt och skyddar koncernens 
integritet. 
Internt kontrollsystem  
för hållbarhetsrapportering
Troax interna kontroll över hållbarhetsrappor -
tering genomförs genom stickprovsbaserade 
granskningar i syfte att bedöma rimligheten och 
kvaliteten i rapporterade hållbarhetsdata. I de fall 
rapporterad data från koncernens enheter inte 
uppfyller fastställda kvalitetskrav vidtas korrige -
rande åtgärder. 
 Felaktig data, bristande datakvalitet samt svårig -
heter att spåra och verifiera data utgör centrala 
risker i rapporteringsprocessen. Framöver avser 
Troax att ytterligare stärka den interna kontrollen 
över hållbarhetsrapporteringen. Detta i syfte att 
bättre anpassa rapporteringen till koncernens 
etablerade interna kontrollprocesser för finansiell 
rapportering.
Metod för riskbedömning
Riskbedömningsprocessen omfattar både 
innehållsrelaterade risker (identifierade genom den 
dubbla väsentlighetsanalysen) och processrelate -
rade risker, inklusive dataintegritet. Risker priorite -
ras utifrån potentialen för väsentliga felaktigheter, 
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
63

===== SIDA 66 =====

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
64

===== SIDA 67 =====

bristande efterlevnad av ESRS eller avvikelser i 
förhållande till den finansiella rapporteringen.
En strukturerad trestegsmodell tillämpas: 
 » Automatiserad validering:  Rapporteringssyste -
met identifierar saknade uppgifter, avvikande 
värden och betydande avvikelser jämfört med 
föregående år.
 » Kontroller av processernas tillförlitlighet:  
Hållbarhets - och finansfunktionerna genomför 
analytiska granskningar för att säkerställa 
samstämmighet mellan ESG -data och finansiella 
mätetal (t.ex. produktionsvolymer och  
antal anställda).
 » Förberedande granskningar inför extern 
granskning:  Interna ”dry runs” och en logg för 
granskningsfrågor används för att identifiera 
och åtgärda brister inför extern revision.
Kontinuerlig förbättring
I dagsläget rapporteras resultat från riskbedöm -
ningar och interna kontroller till ledningen på ad 
hoc-basis samt årligen i samband med upprättan -
det av hållbarhetsrapporten. Identifierade brister 
leder till uppdateringar av metoder samt riktade 
utbildningsinsatser till involverade funktioner. 
Rapporteringens effektivitet och centrala iakttag -
elser kommuniceras genom koncernens  
etablerade styrningsstruktur för att säkerställa 
kontinuerlig förbättring.
HÅLLBARHETSPOLICYER
Troax Group har fastställt styrande policyer 
för att effektivt hantera koncernens väsentliga 
hållbarhetsfrågor. Dessa beskrivs i närmare detalj 
nedan. Information om tillhörande åtgärder, mål 
och mätetal presenteras löpande under respektive 
avsnitt i denna hållbarhetsrapport.
Ansvar för policyer
Vd har det övergripande ansvaret för koncernens 
policyer. Funktionsansvariga ansvarar för att 
utveckla, underhålla och implementera policyer 
inom sina respektive områden, och säkerställer att 
dessa är aktuella och tillämpas konsekvent i hela 
organisationen. Det operativa genomförandet har 
delegerats till platschefer, med stöd av relevanta 
koncernfunktioner, för att säkerställa överensstäm -
melse med koncernens standarder.
Anpassning till internationella regelverk
Troax policyer kopplade till arbetskraft är i linje 
med internationellt erkända standarder för mänsk -
liga rättigheter och arbetsvillkor och återspeglar 
följande ramverk:
 » FN:s vägledande principer om företagande  
och mänskliga rättigheter (UNGP):  
Koncernen integrerar UNGP i sina HR -policyer 
och sin uppförandekod och införlivar därigenom 
principer från International Bill of Human Rights 
samt grundläggande arbetsrättsliga standarder. 
Policyerna återspeglar ansvaret att undvika 
och hantera påverkan på mänskliga rättigheter, 
inklusive förbud mot tvångsarbete och barn -
arbete samt åtaganden om säkra och trygga 
arbetsförhållanden.
 » ILO:s deklaration om grundläggande  
principer och rättigheter i arbetslivet:  
Troax policyer är i linje med ILO:s grund -
läggande konventioner om föreningsfrihet, 
kollektiva förhandlingar, icke -diskriminering 
samt avskaffande av tvångsarbete och barn -
arbete. HR- och arbetsmiljöpolicyer främjar 
lika möjligheter, säkra arbetsplatser, rättvisa 
arbetstider och respekt för fackliga rättigheter.
 » OECD:s riktlinjer för multinationella företag  
Koncernens policyer återspeglar OECD:s  
principer om ansvarsfullt företagande och 
omfattar områden som mänskliga rättigheter, 
arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Uppfö -
randekoder och rutiner främjar transparens,  
etik, integritetsskydd och säkra arbetsmetoder  
i hela värdekedjan.
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
65

===== SIDA 68 =====

Policy Huvudinnehåll Omfattning
Uppförandekod Troax uppförandekod kräver att alla 
anställda arbetar på ett sätt som 
minimerar miljöpåverkan och stöder 
hållbar verksamhet. Den formar 
företagets tillvägagångssätt för 
produktutveckling, inköp, driftsruti -
ner och kundinteraktioner.
Koden integrerar miljöprinciperna 
i FN:s globala överenskommelse 
i det dagliga beslutsfattandet 
och fastställer miljöskydd som en 
grundläggande del av ansvarsfullt 
företagande.
Vår uppförandekod är ett globalt 
åtagande och gäller för alla verksam -
heter, regioner och enheter. Detta 
inkluderar alla anställda, produk -
tionsanläggningar och affärsenheter 
samt partner i tidigare och senare led 
i värdekedjan.
Miljöpolicy Troax miljöpolicy är ett åtagande om 
att hela Troax Group ska använda 
resurser ansvarsfullt och främja en 
cirkulär ekonomi. Policyn syftar till 
att minimera miljöpåverkan i hela 
värdekedjan genom att minska 
beroendet av ny råvara, förbättra 
energieffektivitet och resurseffektivi -
tet samt integrera cirkulära principer i 
produktdesign och driftsrutiner.
Den betonar förebyggande av 
föroreningar, hållbar resurshantering, 
minskad klimatpåverkan och cirkulär 
produktdesign som prioriterar 
hållbarhet, reparerbarhet och återvin -
ningsbarhet.
Policyn ger vägledning för produk -
tionsprocesser, produktutveckling, 
logistik, resursanvändning och 
samarbete med intressenter i alla 
regioner, med stöd för ett enhetligt 
och ansvarsfullt tillvägagångssätt för 
miljöledning.
Vår miljöpolicy omfattar alla Troax 
Groups anställda, verksamheter och 
aktiviteter, inklusive leverantörer 
och partner, som inverkar på vår 
miljöpåverkan
Personalpolicy Troax personalpolicy förbjuder alla 
former av barnarbete, tvångsarbete 
och diskriminering. Den upprätthåller 
de anställdas föreningsfrihet och 
rätt till kollektiva förhandlingar och 
fastställer tydliga förväntningar 
på etiska rekryteringsmetoder, 
rättvis ersättning och kontinuerlig 
medarbetarutveckling.
Policyn främjar en kultur av respekt, 
öppenhet, öppen kommunikation 
och kontinuerlig förbättring.
Den tar också upp viktiga anställ -
ningsrelaterade risker, inklusive 
rättvis behandling, hälsa och säkerhet 
på arbetsplatsen och de anställdas 
övergripande välbefinnande.
Denna policy gäller för alla anställda 
i alla geografiska områden och 
arbetskategorier.
Arbetsmiljöpolicy Troax arbetsmiljöpolicy fastställer 
säkra, hälsosamma och inkluderande 
arbetsförhållanden för alla anställda. 
Den kräver riskbedömningar på 
anläggningsnivå, genomförande 
av lämpliga skyddsåtgärder och 
kontinuerlig övervakning av faror på 
arbetsplatsen.
Policyn främjar medarbetarnas aktiva 
deltagande genom säkerhetskom -
mittéer och strukturerade processer 
för engagemang. Den behandlar 
viktiga arbetsmiljörisker, inklusive 
fysisk säkerhet, psykiskt välbefin -
nande och efterlevnad av tillämpliga 
tillsynskrav.
Omfattar alla egna anställda, 
entreprenörer och besökare på alla 
verksamhetsplatser globalt.
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
66

===== SIDA 69 =====

Antikorruptionspolicy Troax antikorruptionspolicy stipulerar 
nolltolerans mot mutor och korrup -
tion. Den kräver att alla anställda 
bedriver verksamhet på ett etiskt 
sätt, upprätthåller öppenhet och 
säkerställer korrekt och fullständig 
dokumentation av alla transaktioner.
I policyn målsätts att 100 % av alla 
anställda ska utbildas i principerna för 
korruptionsbekämpning och kräver 
omfattande tillbörlig aktsamhet hos 
mellanhänder och andra tredje parter 
som agerar på företagets vägnar.
Den tar också upp viktiga risker 
relaterade till affärsintegritet, före -
tagsrykte och rättslig efterlevnad.
Denna policy gäller för alla anställda, 
chefer, styrelseledamöter och 
externa affärspartner över hela 
världen
Policy för visselblåsare Troax policy för visselblåsare ger 
säkra och anonyma kanaler för rap -
portering av missförhållanden eller 
överträdelser av uppförandekoden. 
Den garanterar att inga repressalier 
tillämpas och säkerställer oberoende 
ärendehantering genom externa 
rapporteringsmekanismer.
I policyn ingår ett kontinuerligt 
arbete med att öka medvetenheten 
inom hela organisationen. Detta 
omfattar regelbundna kommuni -
kationsinsatser och inkludering av 
dessa i den obligatoriska onboar -
ding-processen för att säkerställa 
att varje medarbetare är uppdaterad 
om rapporteringsriktlinjer och deras 
rättigheter. Genom att aktivt inte -
grera dessa frågor i vardagen kan vi 
proaktivt hantera etik- och regelefter -
levnadsrisker samt stärka en öppen 
och ansvarsfull företagskultur.
Gäller alla anställda och affärspartner 
inom Troax Group
Tabell forts.
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
67

===== SIDA 70 =====

E1 – KLIMAT-
FÖRÄNDRINGAR
Väsentliga frågor kopplat  
till klimatförändringar IRO Beskrivning
Anpassning till klimatförändringarna Potentiell negativ inverkan Klimatförändringar och extrema väderhändelser 
medför risker för potentiell negativ inverkan 
genom skador på människor, egendom och 
verksamhet om beredskapen är otillräcklig.
Anpassning till klimatförändringarna Risk Finansiella risker är förknippade med extrema 
väderhändelser, vilka kan medföra ökade 
operativa kostnader, särskilt i klimatutsatta 
delar av Troax verksamhet och leverantörsled.
Begränsning av klimatförändringarna Faktiskt negativ inverkan Negativ inverkan genom utsläpp av växthus -
gaser i företagets verksamhet och värdekedja, 
främst kopplat till inköpta varor och tjänster, 
transporter och produkttillverkning.
Energi Faktiskt negativ inverkan Negativ inverkan på klimatet genom  
energianvändning i företagets verksamhet  
och värdekedja.
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
68

===== SIDA 71 =====

Troax Groups verksamhet och värdekedja gene -
rerar utsläpp av växthusgaser, främst från inköp 
av stål, transporter och tillverkning. Dessa utsläpp 
bidrar till klimatförändringar och understryker 
behovet av fortsatta utsläppsminskningar i hela 
värdekedjan.
 Troax arbetar systematiskt för att minska 
klimatavtrycket från både verksamhet och 
produkter. Vårt fokus ligger främst på att reducera 
det inbyggda koldioxidavtrycket i stålinsatsvaror 
och att effektivisera energianvändningen vid våra 
produktionsanläggningar. Klimatarbetet baseras 
på vetenskapsbaserade mål, kontinuerliga förbätt -
ringar av våra miljöledningssystem samt riktade 
initiativ för att minska utsläppen i den stålintensiva 
leverantörskedjan.
 Troax har identifierat en väsentlig fysisk 
klimatrelaterad risk kopplad till behovet av att 
anpassa verksamheten till nuvarande och framtida 
klimatförändringar. En ökad frekvens och intensitet 
av extrema väderhändelser kan leda till störningar 
i leverantörskedjan, ökade reparations- och under -
hållskostnader samt högre försäkringspremier, 
särskilt i regioner där koncernen och dess leveran -
törer är exponerade för förhöjda klimatrisker. För 
vidare information om analys av klimatrelaterade 
risker, se avsnitt ”Scenario och resiliensanalys”.
 Under rapporteringsåret uppstod inga finan -
siella konsekvenser till följd av klimatrelaterade 
händelser. På kort sikt bedöms den finansiella 
påverkan som begränsad, men på medellång  
sikt kan ökade rörelse- och kapitalkostnader  
uppstå till följd av mer frekventa och allvarliga  
väderhändelser.
OMSTÄLLNINGSPLAN
E1­1 
Troax-koncernen initierade under året arbetet 
med att ta fram en omställningsplan för att hantera 
klimatförändringar. Planen är avsedd att vara i linje 
med Science Based Targets initiative (SBTi) och 
stödja målet att begränsa den globala uppvärm -
ningen till 1,5 °C i enlighet med Parisavtalet.
 Eftersom omställningsplanen fortfarande 
är under utveckling och ännu inte har slutförts 
eller implementerats, har Troax Group i nuläget 
inte möjlighet att offentliggöra dess detaljerade 
innehåll, inklusive planerade åtgärder för minskade 
utsläpp, deras förväntade bidrag till målen för 
minskning av växthusgasutsläpp eller relaterade 
åtgärder för begränsning av klimatpåverkan. 
Omställningsplanen förväntas färdigställas och 
formellt godkännas av koncernledningen och 
styrelsen senast i november 2026 . Vår färdplan 
omfattar följande viktiga steg:
 » Vetenskapsbaserade mål:  Fastställande och 
validering av kort- och långsiktiga mål för 
utsläppsminskning i linje med vårt SBTi-åtag -
ande, som omfattar utsläpp i scope 1 och 2 
samt en ökad användning av stål med lägre 
CO2-utsläpp.
 » Datakvalitet och metodik: Stärka utsläppsrap -
porteringen i linje med GHG-protokollet och 
förbättra kartläggningen av värdekedjan för att 
fastställa högkvalitativa, granskningsklara data 
för scope 1, 2 och 3.
 » Strategisk integration:  Integrera hållbarhetsmål 
i affärsmodellen, inklusive ansvarsfulla materia -
linköp och förbättrad energieffektivitet.
 » Tidslinje för rapportering:  Målformulering och 
datainsamling fortgår, med planerat offentlig -
görande i nästa rapport samt SBTi-valideringen 
planerad före tidsfristen i november 2026 .
SCENARIO OCH RESILIENSANALYS
SBM ­3 
Troax har genomfört en klimatscenariobaserad 
analys i syfte att pröva robustheten i de bedöm -
ningar som gjorts vid identifieringen av väsentliga 
klimatrelaterade risker och möjligheter inom 
ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen 
(DMA). Analysen används för att bedöma i vilken 
utsträckning förändrade klimatförutsättningar kan 
påverka riskernas och möjligheternas omfattning, 
tidsdimension och väsentlighet.
Genom denna ansats möjliggörs en fördjupad 
bedömning av koncernens exponering mot 
klimatrelaterade risker och möjligheter samt en 
utvärdering av motståndskraften i strategi och 
affärsmodell över kort, medellång och lång sikt.
 Analysen har genomförts med vägledning från 
Task Force on Climate related Financial Disclosures 
(TCFD) rekommendationer och omfattar väsentliga 
områden inom koncernen, inklusive relevanta 
delar av värdekedjan. Bedömningen baseras på 
de identifierade fysiska riskerna och omställnings -
riskerna inom ramen för den genomförda dubbel 
väsentlighetsanalysen (DMA), samt på identifierade 
klimatrelaterade möjligheter.
 Scenarioanalysen utgår från två framtida 
klimatscenarier baserade på IPCC:s (Intergo-
vernmental Panel on Climate Change) delade 
socioekonomiska utvecklingsbanor (SSP), vilka 
beskriver olika antaganden om samhällsutveckling, 
utsläppsnivåer och koncentrationer av växthusga -
ser fram till år 2100.
 Det första scenariot, SSP1 -1.9, representerar en 
utvecklingsbana i linje med målen i Parisavtalet, 
där de globala utsläppen minskar kraftigt till följd 
av en bred omställning till en mer hållbar ekonomi. 
Det andra scenariot, SSP5 -8.5, representerar en 
högutsläppsbana baserad på fortsatt fossilbräns -
ledriven ekonomisk utveckling och används för 
att illustrera ett mer negativt utfall med förhöjda 
fysiska klimatrelaterade risker och en begränsad 
global klimatomställning.
 De valda scenarierna, SSP1 -1.9 och SSP5-8.5, 
har valts för att representera två kontrasterande 
och mer extrema klimatutvecklingsbanor i syfte att 
testa robustheten och motståndskraften i koncer -
nens strategi och affärsmodell under väsentligt 
olika framtida förutsättningar.
 Tillsammans bedöms dessa scenarier ge ett 
rimligt spann för att fånga koncernens poten -
tiella klimatrelaterade risker och möjligheter, 
då de speglar olika möjliga utvecklingsbanor för 
samhälls- och ekonomisk utveckling. Genom att 
analysera Troax Groups verksamhet och relevanta 
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
69

===== SIDA 72 =====

delar av värdekedjan under dessa kontrasterande 
scenarier möjliggör analysen en bedömning av 
hur klimatrelaterade risker kan utvecklas över tid 
samt en utvärdering av koncernens långsiktiga 
motståndskraft i ett föränderligt klimat.
METODIK
Scenarioanalysen har utgått från de klimatrelate -
rade risker och möjligheter som identifierats inom 
ramen för den genomförda dubbla väsentlighets -
analysen. Syftet har varit att analysera hur dessa 
risker och möjligheter kan utvecklas över tid genom 
att bedöma i vilken utsträckning de förväntas 
förstärkas, kvarstå eller minska under olika framtida 
klimatscenarier.
 Analysen har genomförts med stöd av intern 
expertis avseende väsentliga områden inom 
koncernens verksamhet, geografiska närvaro 
och marknadsförutsättningar, kompletterat med 
externa, tillförlitliga källor för bedömning av 
klimatrelaterade utfall och riskutveckling över 
tid. De identifierade riskerna och möjligheterna 
har kategoriserats som Policy- och legala risker, 
marknadsrisker, ryktesrisker, fysiska risker och 
möjligheter kopplat till stärkt klimatprestanda.
 Under den aktuella rapporteringsperioden är 
scenarioanalysen huvudsakligen kvalitativ, och 
ingen direkt koppling har identifierats mellan 
de tillämpade klimatscenarierna och de kritiska 
antaganden som används i koncernens finansiella 
rapporter. Analysen har inte indikerat några 
effekter som skulle kräva justeringar av tillgångars 
värdering, nyttjandeperioder, nedskrivnings -
prövningar eller andra centrala redovisningsan -
taganden. Analysen omfattar inte kvantifierade 
intervall för ekonomiska effekter, såsom påverkan 
på EBITDA, produktionsbortfall eller tillgångsspe -
cifika exponeringsmått. Den inkluderar inte heller 
uttryckliga känslighetsanalyser eller en fullständig 
kartläggning av hur ESRS tidshorisonter relaterar till 
tillgångars ekonomiska livslängd och investerings -
cykler. Analysen fokuserar därför på att beskriva 
riktningen och den relativa förändringen i risker 
och inverkan under olika scenarier, snarare än att 
fastställa exakta monetära utfall. Troax Group avser 
att successivt vidareutveckla metodiken i takt med 
att hållbarhetsarbetet och tillgången till relevant 
data mognar.
RESULTAT
Likt resultatet från den Dubbla väsentlighetsa -
nalysen, indikerar scenarioanalysen att de mest 
väsentliga riskerna uppstår på medellång till lång 
sikt, kopplat till ökad finansiell påverkan från 
fysiska klimatrisker. Risken är särskilt framträdande 
under SSP5 8.5 scenariot, som representerar ett 
högt utsläppsscenario med ökande frekvens och 
intensitet av klimatrelaterade händelser över tid, 
inklusive vattenrelaterade risker, översvämningar 
och värmeböljor.
 Under SSP1 1.9 scenariot, som är förenligt med 
Parisavtalets mål, bedöms inga ökade risker uppstå 
kopplat till klimatrelaterade händelser. Tvärtom 
indikerar analysen lägre risknivåer inom samtliga 
analyserade parametrar jämfört med tidigare 
bedömningar.
 Troax Group har egna produktionsenheter 
belägna i geografiska områden som bedöms ha 
förhöjd exponering för klimatrelaterade händelser 
på medellång till lång sikt, främst avseende enheter 
i USA och Kina, men även i Polen. Det bör dock 
noteras att anläggningen i Polen för närvarande 
är under avveckling, vilket innebär att koncernens 
direkta exponering i denna region minskar. 
Därutöver identifieras ökade finansiella risker inom 
leverantörskedjan under samma tidshorisonter, 
då flera nyckelleverantörer är lokaliserade i 
områden med förhöjd fysisk klimatrisk, vilket  
kan påverka leveransförmåga och  
affärskontinuitet framåt.
 Ingen väsentlig omställningsrisk har iden -
tifierats. Scenarioanalysen indikerar dock att 
SSP5-8.5-scenariot medför en ökad sannolikhet 
för högre priser på energi och råvaror, med något 
större omfattning och längre varaktighet (främst 
på medellång till lång sikt) till följd av kvarstående 
marknadsvolatilitet och möjliga politiska åtgärder 
i ett läge där den globala minskningen av GHG-ut -
släpp försenas. Bedömningen är dock att risken 
inte är väsentlig, eftersom den ligger under de 
definierade väsentlighetströsklarna.
SAMLAD BEDÖMNING AV MOTSTÅNDSKRAFT
Trots de identifierade riskerna bedöms Troax 
Group vara motståndskraftig framåt. Bedömningen 
grundas i koncernens starka operativa kassaflöden 
samt en konservativ skuldsättningsgrad (debt 
to equity kvot), vilka sammantaget bedöms ge 
tillräcklig finansiell flexibilitet för att absorbera de 
förväntade effekterna av väsentliga hållbarhetsre -
laterade risker.
 Mot denna bakgrund bedöms inga grundläg -
gande förändringar av den strategiska inriktningen 
eller affärsmodellen krävas för att hantera de 
identifierade riskerna över de analyserade 
tidshorisonterna. Identifierade risker bedöms vara 
hanterbara inom befintliga ramverk för styrning, 
riskhantering och investeringar. 
 Koncernens produktionsstrategi ”i regionen, för 
regionen” stärker ytterligare motståndskraften:
 » Strategisk motståndskraft:  Decentraliserad 
tillverkning i EMEA, APAC och Nord- och 
Sydamerika minskar exponeringen för regionala 
klimatrelaterade störningar.
 » Tillgångarnas anpassningsförmåga:  Löpande 
investeringar i förnybar energi och energieffek -
tivitet stärker anläggningarnas motståndskraft 
och minskar övergångsrisker.
 » Finansiell kapacitet:  Låg skuldsättning stödjer 
investeringar i klimatanpassning samtidigt som 
likviditeten bibehålls.
 » Stabilitet i arbetskraft och portfölj: Ingen 
betydande avveckling av tillgångar eller 
storskalig kompetensomställning förväntas, 
och koncernens säkerhetsfokuserade produkt -
portfölj förblir relevant i en övergång till ett 
koldioxidsnålt samhälle.
Troax Groups strategi syftar till att frikoppla 
ekonomisk tillväxt från miljörisker samtidigt som 
möjligheter kopplade till ökade säkerhetskrav och 
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
70

===== SIDA 73 =====

hållbara lösningar tas tillvara. Hållbarhetsaspekter 
är integrerade i kapitalallokering, där framtida 
investeringar prioriterar:
 » Energiresiliens: Utökning av användningen av 
förnybara energi, inklusive solcellsinstallationer 
och energieffektiva tillverkningslösningar, för att 
minska exponeringen mot volatilitet i energipri -
ser och koldioxidkostnader.
 » Innovation: Fortsatta investeringar i testcenter 
och produktutveckling för att upprätthålla 
koncernens värdeerbjudande och säkerställa 
efterlevnad av föränderliga säkerhets -
standarder.
Dessa initiativ kommer i första hand att finansieras 
genom starka operativa kassaflöden. Koncernens 
konservativa debt-to-equity-kvot ger finansiell 
flexibilitet att absorbera kortsiktiga effekter av 
väsentliga hållbarhetsrisker utan att äventyra 
långsiktiga investeringar.
POLICYER
E1­2, MDR ­P
Troax Groups hantering av väsentliga klimatrelate -
rade påverkan kopplade till material är förankrad 
i koncernens uppförandekod och miljöpolicy. 
Dessa dokument fastställer bindande principer 
för verksamheten och värdekedjan i syfte att 
motverka klimatförändringar, inklusive åtaganden 
om miljöansvar, efterlevnad av tillämpliga lagar 
och regelverk, förbättrad energieffektivitet för att 
minska klimatpåverkan samt höga ambitioner för 
minskning av växthusgasutsläpp (GHG) inom scope 
1, 2 och 3. Även om policyerna är i linje med det 
väsentliga hållbarhetsområdet klimatförändringar, 
identifierat genom en väsentlighetsanalys med 
intressentmedverkan, har de inte utformats med 
uttryckliga intressehänsyn i åtanke.  
Miljöpolicyn finns tillgänglig för intressenterna  
på Troax webbplats.
 Vår policy omfattar följande områden:
 » Begränsning av klimatförändringar:  Vi ställer 
krav på åtgärder för att minska klimatpåverkan 
och utsläpp i linje med Parisavtalet. Klimat -
hänsyn integreras i produktion, logistik och 
produktutveckling, med stöd av de ansvarsför -
delningar som fastställs i uppförandekoden.
 » Anpassning till klimatförändringar:  Miljöled-
ningsprocesser kräver att verksamhetsplatser 
bedömer fysiska klimatrisker och omställnings -
risker samt integrerar dessa i den operativa 
planeringen och i målformuleringen. 
 » Energieffektivitet och förnybar energi:  Vi främjar 
energieffektivitet och ökad användning av 
förnybar energi genom kontinuerliga förbätt -
ringar av produktionsprocesser och resursan -
vändning. Lokala initiativ, inklusive ägarandel i 
en vindkraftspark, bidrar också till produktionen 
av förnybar energi.
 » Bredare miljöansvar:  Policyerna integrerar kli -
matarbete med förebyggande av föroreningar, 
resurseffektivitet, skydd av biologisk mångfald 
samt vattenförvaltning.
 » Regelefterlevnad:  Vi säkerställer strikt efterlev -
nad av tillämpliga miljölagar och regelverk. 
 » Uppföljning:  Regelbunden uppföljnig av 
policyefterlevnad sker genom feedback och 
mätning av utfall. 
För ytterligare information om policyn omfattning 
och ansvarig för implementering, se sid 66 -67 
under avsnitt hållbarhetsstyrning.
ÅTGÄRDER
E1­3, MDR ­A
Under rapporteringsåret har Troax vidareutvecklat 
sina metoder för insamling och beräkning av 
klimatdata i syfte att förbättra noggrannhet, full -
ständighet och granskningsbarhet. Användningen 
av primärdata och leverantörsspecifik information 
(t.ex. miljödeklarationer och energicertifikat) 
har ökat, leverantörsengagemanget kring scope 
3-utsläpp har stärkts och utsläppsfaktorer har upp -
daterats i linje med GHG -protokollet. Utsläpp mäts 
nu över hela organisationen (inklusive samtliga 
operativa enheter, lager och försäljningskontor), 
vilket ger ett mer heltäckande utsläppsinventarium 
och en starkare grund för klimatmål och extern 
granskning.
 Utöver att initiera utvecklingen av en omställ -
ningsplan (såsom beskrivs under ”Omställnings -
plan”) samt att revidera beräkningsmetodiken, har 
inga ytterligare åtgärder genomförts under rappor -
teringsåret för att hantera klimatförändringar och 
minska Troax Groups miljöpåverkan. De åtgärder 
som hittills har vidtagits har ännu inte resulterat 
i mätbara minskningar av utsläpp inom scope 1, 
scope 2 eller scope 3.
MÅL AVSEENDE KLIMATFÖRÄNDRINGAR
E1­4, MDR ­T
Troax har fastställt ett långsiktigt mål att uppnå 
100 % förnybar el i hela verksamheten (inom 
scope 2) senast 2030 . Målet omfattar samtliga 
produktionsanläggningar och syftar till att minska 
marknadsbaserade scope 2 -utsläpp från inköpt el.
 Metoden följer GHG-protokollet och använder 
marknadsbaserad redovisning, med stöd av 
elräkningar och energicertifikat. Målet återspeglar 
intressenternas förväntningar såsom identifierade 
i den dubbla väsentlighetsanalysen, där energi -
användning och begränsning av klimatpåverkan 
bedömdes som väsentliga. Uppföljning av framsteg 
sker månadsvis. Per 2025  utgjorde förnybar el cirka 
33 % av den totala elanvändningen. Måluppfyllelsen 
utvärderas inte formellt eftersom målet för 2030  
ännu inte har brutits ned i årliga delmål. Intres -
senter har inte varit involverade i fastställandet av 
målet. Basåret är 2025  och baslinjevärdet för målet 
uppgår därmed till 33 %.
 Vidare åtar sig Troax att minska sin klimatpåver -
kan och att bidra till Parisavtalets målsättning att 
begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C. 
I linje med koncernens SBTi -åtagande ska mål för 
minskning av växthusgasutsläpp i scope 1 och 
scope 2 fastställas senast i november 2026 .
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
71

===== SIDA 74 =====

MÄTVÄRDEN
E1­6, E1­7, E1­8, MDR ­M
De redovisade mätvärdena är framtagna i enlighet 
med kraven i ESRS E1 Klimatförändringar. Dessa 
nyckeltal ger en transparent bild av Troax Group 
energianvändning, utsläpp och framsteg i 
energiomställningen.
 Energianvändning och energimixredovisningen 
visar koncernens totala energikonsumtion fördelad 
på fossila, förnybara och kärnkraftskällor. Det 
är ett kritiskt mått för att förstå vår exponering 
mot fossila bränslen och takten i vår övergång till 
förnybar energi.
 Under 2025 har Troax-koncernens totala 
energianvändning uppgått till 53 877,01 MWh, 
vilket är en ökning jämfört med föregående år 
(44 488,25 MWh). Denna förändring beror främst 
på ökad produktion och externa faktorer, som till 
exempel väder.
 Viktiga observationer i energimixen:
 » Fossila energikällor: Naturgas utgör den största 
delen av vår fossila bränsleförbrukning, främst 
kopplad till uppvärmning och lackeringspro -
cesser. Vi arbetar aktivt med att identifiera 
alternativ för att minska detta beroende.
Förnybar energi: Andelen förnybara källor uppgår 
till 33 %. Vi fortsätter att investera i egenproduce -
rad el via solcellsanläggningar, vilket under 2025  
bidrog med 187,63 MWh icke-bränsleenergi.
Energianvändning
E1­5
Energianvändning och energimix 2025 2024
(1) Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0 0
(2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 2603,80 2472,03
(3) Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 27 699,40 18 076 ,68
(4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 0 0
(5) Förbrukning av inköpt eller erhållen el, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) 4235,82 3231,56
(6) Total fossil energiförbrukning (MWh) (beräknas som summan av raderna 1 till 5 ) 34 539,04 23 780,26 
Andel fossila källor i den totala energianvändningen (%) 64,11 53,54
(7) Användning från kärnkraftskällor (MWh) 1496,48 2966,01 
Andel användning från kärnenergikällor i den totala energianvändningen (%) 2,78 6,67
(8) Bränsleförbrukning för förnybara källor, inklusive biomassa (även industriellt och 
kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) 8818,96 9204,11 
(9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kylning från förnybara 
energikällor (MWh) 8834,90 8352,33 
(10) Användning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 187,63 185,55 
(11) Total användning av förnybar energi (MWh) (beräknas som summan av raderna 8 till 
10) 17 841,49 17 741,98 
Andel förnybara källor av total energianvändning (%) 33,12 39,88
Total energianvändning (MWh) (beräknas som summan av raderna 6, 7 och 11 ) 53 877,01 44 488,25 
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
72

===== SIDA 75 =====

Producerad energi [MWh]
Förnybar energi 8978,64
Icke-förnybar energi 25 293,38
Totalt 34 272 ,02
Redovisningspri nciper:
Vi redovisar inköpt respektive egenproducerad 
förnybar energi separat för att undvika dubbelräk -
ning. Energidata omfattar uteslutande koncernens 
egen verksamhet. Egenproducerad el från egna 
solcellsanläggningar mäts separat från inköpt el. 
Endast el som förbrukas i den egna driften inklu -
deras; överskottsel som säljs till elnätet exkluderas. 
Uppgifter om CH 4 och N2O-utsläpp kopplade till 
fjärrvärme har inte varit tillgängliga från samtliga 
leverantörer.
 Utsläpp från stationär förbränning avser 
förbränning av bränslen i stationär utrustning, 
såsom pannor för uppvärmning eller processför -
bränning i exempelvis lackeringsanläggningar. I de 
fall leverantörsspecifika emissionsfaktorer inte finns 
tillgängliga, beräknas utsläppen genom att den 
totala förbrukade bränslevolymen multipliceras 
med bränslespecifika emissionsfaktorer i enlighet 
med GHG-protokollets riktlinjer. Detta omvandlar 
energimängden till koldioxidekvivalenter för att ge 
en enhetlig bild av verksamhetens direkta utsläpp 
inom Scope 1.
 Troax är verksamt inom en sektor med hög 
klimatpåverkan. I enlighet med tillämpliga ESRS-
krav redovisar koncernen energiintensitet för denna 
sektor (se tabell nedan). Eftersom hela koncernens 
omsättning genereras inom denna sektor, klassifi -
ceras 100 % av omsättningen i enlighet med denna 
sektorsindelning.
Energiintensitet kopplad till verksamhet inom sektorer med hög klimatpåverkan 0,21
 2025 2024
Andel energianvändning som omfattas av avtalsinstrument [%] 81,16 80,12 
Andel energianvändning som omfattas av paket med avtalsinstrument [%] 81,16 12,04 
Andel energianvändning som omfattas av fristående avtalsinstrument [%] 0,00 0,00 
 2025 2024
Andel energianvändning som omfattas av certifikat för förnybar energi (REC) [%] 0,00 0,00
Andel energianvändning som omfattas av ursprungsgarantier (GOs) [%] 67,58 68,08
Andel energianvändning som omfattas av internationella certifikat för förnybar energi 
(I-REC) [%] 0,00 0,00
Andel energianvändning som omfattas av ursprungsgarantier för förnybar energi 
(REGO) [%] 0,00 0,00
Andel energianvändning som omfattas av andra certifikat [%] 13,57 12,04
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
73

===== SIDA 76 =====

UTSLÄPP AV VÄXTHUSGASER
E1­6 
E1­6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
Retrospective Milstolpar och Målår
Basår (2024) Jämförelse 2025
% 2025 / 
2024 2025 2030 (2050)
Årlig %  
nivå / Basår
Bruttoväxthusgasutsläpp 
inom scope 1 (tCO2eq) 4307,82 4307,82 6123,70 41 %
Andel växthusgasutsläpp 
inom scope 1 från reglerade 
utsläppshandelssystem (%) 0 0 0 –
Bruttoväxthusgasutsläpp 
platsbaserade scope 2 GHG 
emissions (tCO2eq) 2562,65 2562,65 2279,50 –11 %
Bruttoväxthusgasutsläpp 
marknadsbaserade scope 2 
GHG emissions (tCO2eq) 4168,91 4168,91 4074,18 –2 %
Total Gross indirect  
(Scope 3) GHG  
emissions (tCO2eq) 221 012,98 221 012,98 175 324,78 –19 %
Kategori 1: Inköpta varor  
och tjänster 198 874,86 198 874,86 161 566,95 –19 %
Kategori 2:  Kapitalvaror 8535,91 8535,91 1349,01 –84 %
Kategori 3:  Bränsle- och 
energirelaterade aktiviteter, 
utanför scope 1 och 2 1655,52 1655,52 1959,45 18 %
Kategori 4: Uppströms 
transporter och distribution 7883,45 7883,45 7347,46 –7 %
Kategori 5: Avfall från den 
egna verksamheten 175,80 175,80 112,94 –36 %
Kategori 6:  Tjänsteresor 1399,99 1399,99 847,25 –39 %
Kategori 7: Anställdas 
pendling 1764,42 1764,42 1690,26 –4 %
Kategori 8: Uppströms 
leasade tillgångar 96,86 96,86 94,08 –3 %
Kategori 9: Nedströms 
transporter och distribution 588,59 588,59 347,19 –41 %
Kategori 12: Sluthantering av 
sålda produkter 10,20 38,37 10,2 –73 %
Totala växthusgasutsläpp 
(platsbaserade) (tCO2eq) 227 883,45 227 883,45 183 727,98 –19 %
Totala växthusgasutsläpp 
(marknadsbaserade) 
(tCO2eq) 229 489,72 229 489,72 185 522,66 –19 %
Biogena utsläpp (ton CO2e) 2025 2024
Biogena utsläpp inom scope 1 2005,66 1948,94 
Biogena (platsbaserade) utsläpp inom scope 2 0,00 0,00
Biogena (marknadsbaserade) utsläpp inom scope 2 0,00 0,00
Biogena utsläpp inom scope 3 0,00 0,00
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
74

===== SIDA 77 =====

Växthusgasintensitet per nettoomsättning Totala Växthusgaser Växthusgasintensitet
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per nettoomsättning  
(tCO2eq/TEUR ) 183 727,98 0,7001
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per nettoomsättning 
(tCO2eq/TEUR ) 185 522,66 0,7069
Avstämning mot resultaträkningen avseende 
nettoomsättning som används för beräkning av 
växthusgasintensitet: sida 118
Redovisningspri nciper:
Rapporteringsramverk och avgränsningar
Troax Group beräknar växthusgasut släpp i enlighet 
med GHG-protokollets Corporate Standard och 
scope 3-standarden, med tillämpning av konsoli -
deringsmetoden operativ kontroll. Rapporterings -
avgränsningarna är i linje med den finansiella 
konsolideringskretsen (1 januari – 31 december). 
Inga väsentliga strukturella förändringar har skett 
under rapporteringsperioden.
 Troax har inte fastställt något nettonollmål. 
Klimatstrategin fokuserar på absoluta bruttominsk -
ningar av utsläpp inom scope 1, 2 och 3.
Scope 1 
Scope 1-utsläpp beräknas med hjälp av primärdata 
för bränsleförbrukning (t.ex. fakturor) samt erkända 
databaser för utsläppsfaktorer (t.ex. DEFRA ).
Troax Group redovisar biogena CO 2-utsläpp från 
förbränning av biologiska material separat från våra 
direkta brutto-utsläpp av växthusgaser (Scope 1). 
Vi beräknar biogena Scope 1-utsläpp med hjälp 
av Average Data Method, där standardiserade 
biogena emissionsfaktorer tillämpas på de primära 
aktivitetsdata som samlas in för Scope 1 Stationary 
Combustion och Company Vehicles. Beräkningen 
isolerar de CO2-utsläpp som genereras från två 
huvudsakliga källor:
 » Biobränsleblandningar: Den biogena andelen av 
utsläpp som uppstår vid förbränning av flytande 
bränslen (t.ex. biodiesel, etanolblandningar och 
HVO) i vår fordonsflotta.
 » Biomassaförbränning: Utsläpp kopplade till 
direkt förbränning av organiska bränslen (t.ex. 
träpellets och biogas) i våra anläggningar.
Troax har inga scope 1-utsläpp som omfattas av 
utsläppshandelssystem.
Scope 2
Troax tillämpar dubbel rapportering:
 » Platsbaserad: Nationella genomsnittliga 
utsläppsfaktorer för elnätet
 » Marknadsbaserad: Leverantörsspecifika 
faktorer (t.ex ursprungsgarantier) eller residual -
mix-faktorer
Primär eldata på anläggningsnivå prioriteras. När 
sådan data inte finns tillgänglig (t.ex. för vissa hyrda 
kontor) uppskattas elförbrukningen baserat på 
golvyta och standardiserade intensitetsfaktorer 
och redovisas i scope 3 (uppströms leasade 
tillgångar).
Scope 3 (beräkningsmetoder per kategori )
1. Inköpta varor och tjänster
Omfattar vagga-till-grind-utsläpp (cradle-to-gate) 
från inköpta varor och tjänster. Viktbaserade 
beräkningar och leverantörsspecifika utsläppsfak -
torer prioriteras för nyckelmaterial såsom stål och 
tråd. Kostnadsbaserade uppskattningar används 
för icke-materiella varor eller när primärdata inte är 
tillräcklig. Inköp av stål utgör den största utsläpp -
skällan. Datakvaliteten för stål är fortsatt begränsad 
på grund av systembegränsningar och inkonse -
kvent rapportering från leverantörer; Troax arbetar 
med att successivt öka andelen aktivitetsbaserad 
och leverantörsspecifik data över tid.
2. Kapitalvaror
Omfattar uppströmsutsläpp från inköpta maskiner 
och utrustning. Tillverkarens livcykeldata efterfrå -
gas där sådan finns tillgänglig; i annat fall tillämpas 
utgiftsbaserade schabloner, med hänsyn till 
komplexiteten i engångsinvesteringar. 
3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
Omfattar uppströmsutsläpp från utvinning, 
produktion och transport av bränslen samt förluster 
i samband med överföring av el. Beräkningarna 
baseras på aktivitetsdata från scope 1 och 2 samt 
standardiserade uppströmsutsläppsfaktorer, vilket 
ger ett livcykelsperspektiv på energianvändningen. 
4 och 9. Uppströms och nedströms transporter
Omfattar utsläpp från tredjepartstransporter och 
distribution. Troax prioriterar leverantörsspecifik 
utsläppsdata från logistikleverantörer. När sådan 
data saknas beräknas utsläppen med aktivitets -
baserade metoder (vikt × sträcka × transportslag) 
eller, i andra hand, genom utgiftsbaserade upp -
skattningar. Data hämtas från ERP -system och delas 
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
75

===== SIDA 78 =====

upp efter transportslag (väg, sjö, luft). Leverantörs -
dialog pågår för att öka andelen primärdata.
5. Avfall som uppstår i den egna verksamheten
Baseras i huvudsak på rapporter från avfallsen -
treprenörer och avfallsdokumentation som anger 
behandlingsmetod (återvinning, deponering eller 
förbränning). Utgiftsbaserade uppskattningar 
används endast när viktdata saknas. 
6. Tjänsteresor
Beräknas med hjälp av utsläppsrapporter från 
resebyråer där sådana finns tillgängliga; i annat fall 
tillämpas utgiftsbaserade uppskattningar.
7. Medarbetares pendling
Beräknas med hjälp av en avståndsbaserad metod 
per transportslag för samtliga verksamhetsplatser. 
8. Uppströms leasade tillgångar
Scope 1 och 2-metoder tillämpas där Troax har 
operativ kontroll. I annat fall uppskattas utsläppen 
med hjälp av data från uthyrare, golvyta eller 
standardiserade intensitetsfaktorer. 
12. Slutanvändning av sålda produkter
Baseras på den totala vikten av sålda produkter 
och marknadsspecifika behandlingsfaktorer. 
Stålprodukter antas ha hög återvinningsgrad 
(>90 %). Datakvaliteten bedöms i nuläget som 
begränsad till följd av begränsningar i systemstöd 
och inkonsekvent tillgång till leverantörsdata.
Följande scope 3 -kategorier exkluderas  
eftersom de bedöms som icke-väsentliga eller  
inte tillämpliga:
 » Bearbetning av sålda produkter (Kategori 10)
 » Användning av sålda produkter (Kategori 11)
 » Franchiser (Kategori 14)
 » Investeringar (Kategori 15)
Troax Group har inga joint ventures över vilka 
koncernen har operativ kontroll. Följaktligen 
inkluderas inga utsläpp från sådana verksamheter 
i scope 3-redovisningen enligt den tillämpade 
konsolideringsmetoden.
 Troax har inte kunnat redovisa biogena CO 2-ut-
släpp från förbränning eller biologisk nedbrytning 
av biomassa i värdekedjan separat från brutto 
Scope 3-utsläpp. Leverantörer tillhandahåller inte 
konsekvent emissionsfaktorer som skiljer mellan 
biogen och fossil CO 2, och de redovisar inte heller 
CH2-, N4O- eller CO2-utsläpp som uppstår vid 
bearbetning och transport av biomassa.
BERÄKNINGSMETOD OCH DATAKVALITET
Troax tillämpar en hierarkisk hybridmetodik:
1. Primärdata (leverantörsspecifika utsläppsfaktorer 
och livscykelanalyser, LCA ) – prioriteras
2. Aktivitetsbaserade beräkningar (vikt, sträcka, 
energi × utsläppsfaktorer)
3. Utgiftsbaserade uppskattningar – används  
som sista utväg
75,6 % av scope 3-utsläppen beräknas med hjälp  
av primärdata.
 Inköp av stål utgör den största utsläppskällan 
inom scope 3. Troax prioriterar viktbaserade 
beräkningar och leverantörsspecifika utsläppsfak -
torer. Datakvaliteten bedöms för närvarande som 
begränsad på grund av systembegränsningar och 
brister i leverantörsrapporteringen; förbättringsar -
bete pågår.
 För transporter prioriterar Troax utsläppsdata 
från logistikleverantörer. När sådan data saknas 
beräknas utsläppen med hjälp av vikt × sträcka × 
transportmedel.
 För sluthantering av produkter antas en hög 
återvinningsgrad för stål (>90 %), baserat på 
branschgenomsnitt.
UTSLÄPPSFAKTORER
Utsläppsfaktorer hämtas från erkända databaser, 
inklusive DEFRA, IEA, IPCC, Exiobase, AIB, NTM 
samt relevanta regionala myndigheter.
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
76

===== SIDA 79 =====

ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
77

===== SIDA 80 =====

E5 – RESURS-
ANVÄNDNING 
OCH CIRKULÄR 
EKONOMI
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
78

===== SIDA 81 =====

Resursanvändning och cirkulär ekonomi förblir 
väsentliga hållbarhetsfrågor på grund av koncer -
nens beroende av råmaterial och produkternas 
livscykelpåverkan. 
 Troax Group ser en betydande miljömässig och 
finansiell nytta i att integrera cirkulära principer 
i hela produktlivscykeln. Vi är övertygade om att 
en resurseffektiv design inte bara minskar vår 
miljöpåverkan utan även stärker vår långsiktiga 
lönsamhet och motståndskraft mot resursbehov.
 En mer effektiv resursanvändning, ökad 
återvinningsbarhet och minskat materialavfall utgör 
finansiella och strategiska möjligheter genom 
att stärka kundvärdet, stödja efterlevnaden av 
nya regler för cirkulär ekonomi och stärka Troax 
konkurrensposition på marknader som alltmer 
fokuserar på hållbara materialflöden.
POLICYER AVSEENDE RESURSANVÄND ­
NING OCH CIRKULÄR EKONOMI
E5­1, MDR ­P
Vårt strategiska arbete med resursförvaltning styrs 
av Troax Group uppförandekod och miljöpolicy, 
samt våra åtaganden inom FN:s Global Compact. 
Dessa ramverk sätter tydliga principer för att mini -
mera vårt miljöavtryck genom hela värdekedjan, 
med särskilt fokus på ansvarsfull resursanvändning.
 Även om resursfrågorna idag hanteras inom våra 
befintliga miljöledningssystem och produktfram -
tagningsprocesser, har Troax för närvarande ingen 
separat policy som specifikt reglerar resursinflöden 
och resursutflöden. Under 2026 avser vi att etablera 
en dedikerad policy samt tillhörande styrnings -
strukturer för att ytterligare skärpa hanteringen av 
dessa områden.
ÅTGÄRDER 
E5­2, MDR ­A
För att minska beroendet av råmaterial och 
tillvarata identifierade möjligheter inom resursan -
vändning och cirkulär ekonomi bedöms det som 
nödvändigt att integrera cirkulära principer genom 
hela produktlivscykeln, med särskilt fokus på 
produktutvecklingsprocessen.
 Cirkulära principer är redan idag integrerade i 
bolagets strategi genom ambitionen om minskad 
klimatpåverkan och ökad resurseffektivitet och 
omsätts genom en riktad handlingsplan med 
fokus på de mest väsentliga materialflödena stål, 
pulverlack och förpackningar. Under 2026  planerar 
vi att vidareutveckla arbetet genom att starta ett 
strategiskt projekt för att revidera våra design -
riktlinjer, med fokus på att systematiskt bedöma 
materialval, reparerbarhet och möjligheten till 
återvinning i produktutvecklingsfasen. Genom att 
stärka tillämpningen av cirkulär design i produk -
tutvecklingen förväntas materialanvändningen 
optimeras, samtidigt som produktionskostnader 
och framtida risker relaterade till avfallsavgifter och 
råvaruprisutveckling reduceras. Projektet befinner 
sig för närvarande i planeringsfasen, med planerad 
start under 2026 . En mer detaljerad tidsplan och 
projektomfattning har ännu inte fastställts.
 Troax Group har antagit en riktad handlingsplan 
med fokus på våra mest väsentliga materialflöden: 
stål, pulverlacker och förpackningar.
BEFINTLIG HANDLINGSPLAN FÖR 
ÖKADE CIRKULÄRA FLÖDEN INOM STÅL, 
PULVERLACK OCH FÖRPACKNINGAR:
Återvinning av stålskrot
Stål är vårt viktigaste råmaterial. Vi planerar att 
upprätta en koncernövergripande avfallshante -
ringshierarki för att säkerställa att allt stålskrot från 
tillverkningen, såsom bortkapat material, samlas 
in, sorteras och skickas tillbaka till stålindustrin 
för återvinning. Denna process är en löpande del 
av vår verksamhet som håller värdefulla material 
i bruk. Under kort sikt (fram till 2026) fokuserar vi 
på att systematisera dessa insatser vid nyligen 
tillkomna anläggningar för att identifiera ytterligare 
möjligheter till avfallsminskning i hela koncernen.
Closed loop-system för pulverlackering
I våra produktionsanläggningar har vi implemen -
terat cirkulära lackeringslinjer som en löpande 
standard. Med hjälp av ett ”cyklon”-filtreringssys -
tem återvinner vi överskottet av pulverlack som inte 
fastnar på produkten vid första strykningen. Det 
återvunna pulvret recirkuleras och återanvänds, 
Väsentliga frågor kopplat till  
Resursanvändning och cirkulär ekonomi IRO Beskrivning
Resursflöden, inklusive  
resursanvändning
Faktiskt negativ 
inverkan
Negativ inverkan på miljön kopplad till inköp  
av materialresurser, såsom råmaterial, i 
produktionsprocessen.
Resursutflöden relaterade  
till produkter och tjänster
Potentiell negativ 
inverkan
Begränsad förmåga att påverka insamling och 
återvinning av produkter och förpackningsma -
terial i kundled kan medföra potentiell negativ 
miljöinverkan.
Möjlighet Ökad återvinningsbarhet i produkter och minskat 
materialspill skapar en marknadsmöjlighet 
genom ökat kundvärde och stärkt efterlevnad  
av regelverk för cirkulär ekonomi.
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
79

===== SIDA 82 =====

vilket avsevärt minskar mängden avfall och 
förbrukningen av råmaterial.
Optimering av råmaterial i produktdesign 
Vår produktutveckling vilar på principer för 
cirkulär design. Vi optimerar löpande dimensi -
onerna på våra produkter för att upprätthålla 
högsta säkerhetsstandarder med minsta möjliga 
materialåtgång per enhet. Denna strategi för 
dematerialisering minskar direkt resursuttaget 
uppströms. På medellång sikt (mot 2030 ) bevakar 
och utvärderar vi aktivt utvecklingen av fossilfritt 
stål. Vårt mål är att integrera dessa alternativ i vår 
försörjningskedja så snart de blir kommersiellt 
gångbara, för att ytterligare sänka våra produkters 
inbyggda klimatavtryck.
 Dessa åtgärder omfattar samtliga av Troax 
Groups tillverkningsanläggningar globalt, inklusive 
all tillhörande operativ verksamhet längs värdeked -
jan, både uppströms- och nedströms. Återvinning 
av stålskrot och återvinning av pulverlack är 
etablerade som kontinuerliga standardiserade 
operativa rutiner. 
 Vi förväntar oss följande resultat av vår hand -
lingsplan:
 » Minskad materialintensitet: Lägre stålförbruk -
ning per kvadratmeter säkerhetsstängsel, vilket 
främjar en mer hållbar användning av resurser.
 » Minimering av avfall: Fortsatta ansträngningar 
för att minska avfall och farligt avfall som 
uppstår under lackeringsprocesser och för att 
reducera mängden industriavfall som kasseras 
på deponier.
 » Kostnadseffektivitet: Uppnå kostnadsbesparingar 
genom att sänka inköpskostnaderna för pulverlack 
och minska avgifterna för avfallshantering, vilket 
stärker den operativa hållbarheten och den 
övergripande ekonomiska prestandan. Förbättrad 
cirkuläritet i produktdesignen för att minska kli-
matpåverkan, planerad för implementering 2026.
Handlingsplanen omfattar ännu inga väsentliga 
uppskattningar av OPEX eller CAPEX.
MÅL
E5­3, MDR ­T
Troax Group har satt upp ett långsiktigt mål att 
använda 80 % återvunnet stål till år 2030 . För 2025 
uppgår utfallet till 13 % återvunnet stål.
 Målet är i linje med de åtaganden som fast -
ställs i koncernens miljöpolicy avseende hållbar 
resursanvändning och cirkulär produktdesign. Det 
återspeglar även Troax Group cirkulära ambition, 
såsom den definieras i interna hållbarhetsriktlinjer, 
vilka omfattar minskad materialanvändning, 
ansvarsfulla inköp samt ökad resurseffektivitet i 
hela verksamheten.
 Om beräkningen baseras på vår tidigare 
rapporteringsmetod och leverantörernas egna 
uppskattningar, uppgår andelen återvunnet stål till 
50,8 %. Gapet mellan 13 % och 50,8 % utgörs i stor 
utsträckning av stål som sannolikt är återvunnet, 
men där den formella bevisbördan ännu inte möter 
de nya kraven för hållbarhetsrapportering. Troax 
tillämpar här en försiktighetsprincip och exkluderar 
tills vidare data som bygger på obekräftade 
påståenden.
 Vi bedriver nu ett aktivt arbete med att säkra 
revisionssäkert underlag för den resterande 
volymen. Detta innebär en fördjupad dialog med 
våra stålproducenter för att transformera indikativa 
data till revisionssäkert underlag, vilket kommer att 
förväntas öka den officiellt rapporterade andelen i 
takt med att dokumentationen säkras.
 Målet omfattar allt stål som upphandlas globalt, 
med kvartalsvis datainsamling från samtliga 
produktionsenheter. Uppföljningen baseras på 
leverantörscertifieringar, miljövarudeklarationer 
(EPD:er) samt teknisk dokumentation. Målet har 
inte fastställts på vetenskaplig grund.
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
80

===== SIDA 83 =====

Resursinflöden 2025
Den totala vikten av produkter samt tekniska och biologiska material som använts under 
rapporteringsperioden kton 43 976,74
Andelen biologiska material (samt biobränslen som används för andra ändamål än energi ) som 
används för att tillverka företagets produkter och tjänster (inklusive förpackningar) % 0*
Vikten sekundära återanvända eller återvunna komponenter, sekundära halvfabrikat och 
sekundära material som används för att tillverka företagets produkter och tjänster (inklusive 
förpackningar)
kton 4 175,5
% 13,2
* Det finns ingen möjlighet att verifiera förekomsten av biologiska material och de rapporterade uppgifterna 
antas därför vara 0  %. Biologiskt innehåll kan förekomma i förpackningsmaterial och eventuellt i komponenter 
som ingår i levererade produkter.
Redovisningsprin ciper: 
Troax Groups huvudsakliga insatsvaror består av 
ståltråd, stålrör och plåt. Cirkulariteten i dessa 
material (t.ex. andelen sekundärt använt eller 
återvunnet stål ) verifieras genom leverantörs -
deklarationer, ”mill certificates” samt miljö -
varudeklarationer (EPD:er). Ingen annan extern 
granskning har genomförts av de hållbarhetsdata 
som presenteras, utöver den lagstadgade  
årliga revisionen. 
RESURSINFLÖDEN
E5­4
ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP
81

===== SIDA 84 =====