FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2025
Produkt Produktattribut Hållbarhet* Paneler Stål-, nät- och polycarbonatpaneler i ytbehandlingar som pulverlackerad, Send - zimir och varmförzinkad. Används för olika lösningar såsom maskinskydd, avskärmning, ras-/nedfallsskydd och egendomsskydd. Panelerna är slagtåliga och produktens livslängd styrs av ytslitage/korrosion. Stål (pulverlackerat eller varmförzinkat) i inomhusmiljö C2: 25 år. Sendzimirförzinkat: 40 år i inomhusmiljö C2. Polykarbonat: Upp till 20 års funktion i inomhusmiljö C2 med låg UV -exponering. Stolpar Stålstolpar i ytbehandlingar som pulverlack - erad, Sendzimir och varmförzinkad. Används för olika lösningar såsom maskinskydd och avskärmning. Stolparna är slagtåliga, där produktens livslängd styrs av ytslitage/korrosion. Stål (pulverlackerat eller varmförzinkat): 25 år i inomhusmiljö C2. Sendzimirförzinkat: 40 år i inomhusmiljö C2. Fästdon Stålklämmor och fästbeslag i ytbehandlingar som förförzinkad, elektrolytiskt förzinkad och pulverlackerad. Används för olika lösningar såsom maskinskydd, avskärmning och egendomsskydd. Produktens livslängd för fästdon styrs av ytslitage/korrosion. Stål (pulverlackerat, varmförzinkat/förförzinkat eller elektrolytiskt förzinkat): 20 år i C2 -miljö. Dörrar Gångjärnsförsedda, skjutbara och telesko - piska dörrar i stål. Används för olika lösningar såsom maskinskydd och avskärmning. Dörrarna inom koncernen är slagtåliga och produktens livslängd styrs av ytslitage/ korrosion. Stål (pulverlackerat eller varmförzinkat): 25 år i inomhusmiljö C2. Sendzimirförzinkat: 40 år i inomhusmiljö C2. Tillbehör Tillbehör för paneler och stolpar såsom stol - pstöd, rör, bottenplattor, skarvar, kantlister och kabelstegar. Används för olika lösningar såsom maskinskydd, avskärmning, rasskydd och egendomsskydd. Huvudmaterialet är stål. Produktens livslängd för tillbehör styrs av ytslitage/korrosion. Stål (pulverlackerat, varmförzinkat/förför - zinkat eller elektrolytiskt förzinkat): 20 år i inomhusmiljö C2. Lås och brytare Olika typer av mekaniska och elektroniska lås. Används för olika lösningar såsom maskinskydd och avskärmning. Produktens livslängd för lås baseras på användningsfrekvens. Mekaniska lås testas baserat på öppningscykler, där testerna verifierar upp till 1 000 000 öppningar. När det gäller elektroniska lås och brytare baseras deras livslängd på elektriska cykler om minst 1 000 000 cykler. Hyllor och avdelare Stålhyllor och avdelare i Sendzimirförzinkat utförande. Produktens livslängd för hyllor styrs av ytslitage/korrosion. Stål i Sendzimirförzinkat utförande: 40 år i inomhusmiljö C2. Skyddsbarriärer Pollare, barriärer, skyddsräcken och pall - ställsskydd i stål och polyeten för säkerhet i lager- och maskinskydd. Beroende på belastning kan produktens livslängd uppgå till 20 år eller mer. Elektroniska lösningar Elektroniska säkerhetssystem för trafik - styrning, larm och belysning. Inkluderar komponenter såsom sensorer, taggar, varningsljus och monitorer. Elektroniska produkter har en förväntad livslängd på cirka 5 –10 år, baserat på typiska industriella livslängder för elektroniska komponenter såsom sensorer, taggar, varningsljus och monitorer som används i inomhusmiljö. * Enligt den internationellt erkända standarden ISO 12944 definieras en C2‑miljö som en atmosfär med låg korrosiv påverkan. RESURSUTFLÖDEN E55 Ekodesign och livscykelns slutskede (End-of-Life, EoL): Troax utformar sina produkter i linje med principerna för cirkulär ekonomi, med fokus på både resurseffektivitet och långsiktigt bevarande av materialvärde. Troax -koncernen har implemen - terat kriterier för ekodesign vid framtagning av produkter, vilka integreras i processen för introduk - tion av nya produkter (New Product Introduction, NPI) i syfte att förbättra materialeffektiviteten samt effektivisera demontering och sortering. Vi utformar våra kärnprodukter för lång livslängd och arbetar med att förbättra produkternas åter - vinningsbarhet genom att tillhandahålla kunderna instruktioner för hantering vid livscykelns slut (EoL), utan att övervaka externa EoL -processer. Bolaget har fastställt en ambition att öka cirkulariteten genom förbättrad produktdesign, med initiala åtgärder planerade att implementeras från och med 2026. De rapporterade nivåerna av återvin - ningsbart innehåll i produkterna inkluderar inte återvinningsbart innehåll i förpackningar, eftersom sådan data saknas. Troax återvinner inte förpack - ningsmaterial, och det återvinningsbara innehållet i förpackningar antas därför uppgå till 0 %. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 82 ===== SIDA 85 ===== Redovisningsprin ciper: Troax Group tillhandahåller data om våra produkters livslängd för att stödja våra kunders hållbarhetsar- bete och vår egen cirkulära strategi. Bedömningen av produkternas livslängd baseras på en kombina- tion av tekniska specifikationer, materialegenskaper och standardiserade klassificeringar. » Stålprodukter (paneler, stolpar, fästelement, tillbehör): Livslängden baseras på korrosions - klasser enligt ISO 12944 (C2/C3). Vi bedömer livslängden utifrån ytbehandlingens motstånds - kraft mot korrosion och slitage i de miljöer där våra produkter placeras. » Lås och brytare: Livslängden fastställs genom cykeltestning av mekaniska och elektriska komponenter. Bedömningen utgår från tillverkarspecifikationer. » Skyddsbarriärer: Livslängden beräknas till 20 år baserat på materialets utmattningsgräns och förutsatt att produkten inte utsätts för mekanisk belastning som överskrider dimensionerad absorptionsförmåga. » Elektroniska lösningar: Livslängden baseras på industristandard för elektroniska komponenters driftstid. Standard för elektroniska komponenters driftstid (MTBF). Vi tillämpar en kortare teknisk livslängd p.g.a. naturlig komponentdegradering och teknologisk föråldring. Hållbarhet hos produkter som släpps ut på marknaden i förhållande till branschgen omsnitt Troax produktportfölj består av stål -, nät- och polykarbonatpaneler som är utformade för långva - rig användning i industriella miljöer. Produkternas hållbarhet påverkas i hög grad av materialval och ytbehandling, särskilt i relation till omgivningens korrosivitetsklass. I typiska inomhusapplikationer som motsvarar korrosivitetsklass C2 enligt ISO 12944 kännetecknas atmosfären av låg korrosiv påverkan, exempelvis i ouppvärmda eller lätt upp - värmda byggnader där kondens kan förekomma. Inom denna miljöklassificering uppvisar Troax produkter prestanda i linje med branschstandard. Pulverlackerade och varmförzinkade stållös - ningar är konstruerade för att motstå långvarigt slitage och korrosion i inomhusmiljöer med låg korrosivitet, i linje med typiska användningsförhål - landen för maskinskydd och industriella avskilj - ningssystem. Sendzimirförzinkat stål erbjuder ett förstärkt korrosionsskydd jämfört med standardför - zinkning, vilket bidrar till förlängd produktlivslängd i C2-miljöer. Polykarbonatpaneler bibehåller full funktionalitet i C2 -miljöer och har därmed lång hållbarhet. Kombinationen av robust materialkonstruktion, konstruerad slagtålighet samt branschgodkända ytbehandlingar bidrar till en hållbarhetsnivå hos produkten som fullt ut överensstämmer med den förväntade livslängden för skyddande industriella stängselsystem som används i tillämpningar med låg korrosivitet. Reparerbarhet hos produkter som släpps ut på marknaden Det finns ingen etablerad branschgemensam metod för att bedöma reparerbarhet på industriella säkerhetsstängsel. Trots detta kan reparerbarheten på Troax produkter bedömas som hög, tack vare deras modulära konstruktion samt tillgången till standardiserade, utbytbara komponenter och reservdelar. Systemen är utformade så att enskilda delar, såsom paneler, stolpar, fästen och infäst - ningar, kan bytas ut oberoende av varandra utan att hela installationen behöver demonteras. Denna komponentbaserade utbytbarhet minskar avsevärt reparationstiden, minimerar driftstörningar och bidrar till en förlängd produktlivslängd. Samman - taget visar dessa egenskaper på en hög grad av praktisk reparerbarhet. Ingen annan extern granskning har genomförts av de hållbarhetsdata som presenteras ovan, utöver den lagstadgade årliga revisionen. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 83 ===== SIDA 86 ===== S1 DEN EGNA ARBETS- KRAFTEN Väsentliga frågor kopplat till den egna arbetskraften IRO Beskrivning Likabehandling och lika möjligheter för alla Potentiell negativ inverkan Förekomst av diskriminering eller bristande inkludering inom Troax verksamhet kan medföra negativ inverkan på anställda. Arbetsvillkor Potentiell negativ inverkan Arbetsmiljörelaterade konsekvenser för Troax anställda kan uppstå, inklusive risk för olyckor i verksamheten, främst kopplade till produk - tionsenheterna, samt vid perioder av hög arbetsbelastning, skiftarbete och tidspress, vilket kan påverka arbetstillfredsställelsen. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 84 ===== SIDA 87 ===== Troax Group har identifierat en potentiell negativ inverkan på den egna arbetskraften kopplad till likabehandling och lika möjligheter för alla. Diskri - minering och begränsad mångfald kan undergräva de anställdas välbefinnande, vilja att stanna kvar och produktivitet. Även arbetsvillkor har identifie - rats som en väsentlig hållbarhetsfråga där otydliga anställningsvillkor, överdriven arbetsbelastning och säkerhetsrisker riskerar ha en negativ inverkan på Troax anställda. VÄSENTLIG INVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL SBM 3 Troax efterfrågestyrda tillverkningsmodell är beroende av en stabil och engagerad arbetskraft. En säker och rättvis arbetsplats möjliggör för koncernen att attrahera, utveckla och behålla nyckelkompetenser, samtidigt som risker relaterade till frånvaro, personalomsättning och arbets - platsincidenter minskar. Genom att säkerställa långsiktig kompetensförsörjning och tillgänglighet i arbetskraften stärker Troax motståndskraften i sin affärsmodell och stöder kontinuerligt värdeska - pande för kunder och andra intressenter. Väsentlig negativ inverkan på den egna arbetskraften bedöms inte vara av systemisk karaktär, utan uppstår snarare till följd av enskilda incidenter. Identifierad negativ inverkan kopplat till arbetsvillkor samt likabehandling och lika möjlighe - ter för alla gäller samtliga medarbetare, oavsett roll inom företaget, medan negativ inverkan relaterat till arbetsmiljö och säkerhet i huvudsak berör medarbetare som arbetar i produktionsenheterna. Den identifierade potentiella inverkan har sitt ursprung i och är kopplade till koncernens affärsmodell och operativa verksamhet. Dessa har bedömts i relation till koncernens strategi och affärsmodell och beaktas i tillbörlig ordning inom strategisk planering och riskhanteringsprocesser. Även om de identifierade aspekterna kopplade till den egna arbetskraften bidrar till ledningens förståelse av centrala beroenden och operativa överväganden, har de inte lett till några anpass - ningar av koncernens strategi eller affärsmodell under rapporteringsperioden. Dessa aspekter bedöms vara stödjande för den nuvarande strategin och affärsmodellen och hanteras genom befintliga styrningsstrukturer, policyer och operativa arbetssätt. För ytterligare information om väsentlig inverkan hänvisas till sid 52 POLICYER AVSEENDE DEN EGNA ARBETSKRAFTEN S11, MDR P Hanteringen av väsentlig inverkan kopplat till Troax Groups egen arbetskraft, såsom beskrivs nedan, styrs i huvudsak av Troax Groups upp - förandekod, HR-policy och arbetsmiljöpolicy. Därutöver kompletterar visselblåsarpolicyn dessa ramverk genom att tillhandahålla en säker mekanism för rapportering av oegentligheter och andra arbetsrelaterade frågor. Troax arbetskraftsrelaterade policyer gäller för samtliga medarbetare inom Troax Group, oavsett roll, anställningsform eller geografisk placering. De omfattar hela organisationen och tillämpas i alla arbetsrelaterade situationer. Policyerna gäller även vid interaktioner med tredje part i de fall där Troax har direkt inflytande över arbetsvillkoren. Policyerna kommuniceras till samtliga medarbetare genom introduktionsprogram, interna kommunikationskanaler, HR -material samt arbetsplatsmöten. De är tillgängliga för alla medarbetare och integrerade i koncernens styrande dokument. Medarbetare uppmuntras att rapportera eventuella avvikelser till närmaste chef, HR eller via etablerade rapporteringskanaler. Policyerna är även integrerade i koncernens löpande arbetsmiljöarbete och är väl kända av ledning, chefer och annan nyckelpersonal med ansvar för deras tillämpning. Troax har inte beaktat intressenters åsikter vid fastställande av policys. För en beskrivning av Troax åtaganden avseende mänskliga rättighetsstandarder, inklusive att följa ILO-konventioner och andra internationellt erkända ramverk, hänvisas till sidan 65. Troax har för närvarande inga specifika policyå - taganden avseende inkludering eller positiva åtgär - der för personer från grupper som löper särskild risk för utsatthet. Vidare saknar Troax dagliga rutiner för att säkerställa att policyerna effektivt implementeras i syfte att förebygga, begränsa och hantera diskriminering, eller för att främja mångfald och inkludering i bredare bemärkelse. LIKABEHANDLING OCH LIKA MÖJLIGHETER FÖR ALLA Likabehandling och lika möjligheter för alla behandlas i Troax Groups HR-policy. Policyn syftar till att säkerställa en rättvis, inkluderande och säker arbetsmiljö där alla medarbetare behandlas med värdighet och respekt. Den fastslår att Troax strävar efter att erbjuda lika arbetsvillkor, rättvisa och transparenta rekryteringsprocesser samt konkurrenskraftig och likvärdig ersättning. Alla medarbetare bedöms utifrån kompetens och prestation, och diskriminering eller särbehandling tolereras inte. Vidare fastställer policyn en nolltole - rans mot trakasserier, mobbning och alla former av våld. Vår uppförandekod och HR-policy förbjuder uttryckligen diskriminering på följande grunder och säkerställer därmed likabehandling och skydd för samtliga medarbetare: » Etniskt ursprung » Kön och könsidentitet » Sexuell läggning » Funktionsnedsättning » Ålder » Religion » Politisk åskådning Den ovan nämnda policyn behandlar inte uttryckli - gen diskriminering eller likabehandling på grund av hudfärg, nationellt ursprung eller socialt ursprung. Dessa aspekter omfattas för närvarande inte specifikt av policyns tillämpningsområde. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 85 ===== SIDA 88 ===== Troax främjar mångfald och inkludering som centrala möjliggörare för en stark företagskultur och erkänner att olika bakgrunder, perspektiv och erfarenheter bidrar positivt till organisationen, sam - tidigt som alla medarbetare ges lika möjligheter att utvecklas och bidra. Genom vårt visselblåsarsystem identifierar, övervakar och hanterar Troax potenti - ella avvikelser från policyer om likabehandling och lika möjligheter. ARBETSVILLKOR Troax Group har etablerat en koncernövergripande arbetsmiljö - och hälsopolicy som fastställer koncernens åtaganden, principer och ansvar för att säkerställa säkra, hälsosamma och hållbara arbetsförhållanden i samtliga verksamheter. Policyn är förankrad i koncernens kärnvärden och åter - speglar Troax Groups åtagande om kontinuerliga förbättringar av arbetsmiljön för sina medarbetare. Policyn gäller för samtliga medarbetare, entre - prenörer och besökare inom Troax Group och dess dotterbolag samt omfattar alla arbetsplatser och anläggningar där arbetsmiljö och hälsa kan påverkas. Den är tillämplig i alla arbetsrelaterade situationer och är i linje med tillämplig nationell lagstiftning och relevanta internationella standarder. Arbetsmiljöpolicyn bygger på principen att effektivt ledarskap, tydligt ansvarstagande och förebyggande arbete är avgörande för att upprätt - hålla en säker och hälsosam arbetsmiljö. Policyn betonar proaktiv riskhantering genom regelbundna riskbedömningar, arbetsplatsinspektioner och införande av förebyggande åtgärder som syftar till att minska olyckor, skador och arbets - relaterad ohälsa. Troax främjar öppen kommunikation och samar - bete och anser att medarbetarnas delaktighet är en central förutsättning för ett effektivt arbetsmiljö - och hälsoarbete. Medarbetare uppmuntras att aktivt delta i säkerhetsrelaterade frågor samt att rapportera riskfyllda situationer, incidenter eller förbättringsmöjligheter genom etablerade kanaler. Formella samverkansstrukturer, såsom skyddsom - bud och arbetsmiljökommittéer, används där så är lämpligt. Troax Group åtar sig att säkerställa att samtliga medarbetare har tillgång till lämplig skyddsut - rustning och att sådan utrustning används på ett korrekt sätt. Policyn stödjer även medarbetare som upplever hälsorelaterade utmaningar genom att tillhandahålla tillgång till stödresurser, inklusive rehabiliteringsåtgärder där så är relevant. Koncernledningen ansvarar för att implementera och följa upp arbetsmiljöpolicyn samt för att säkerställa att tillräckliga resurser finns tillgängliga. Chefer och ledare ansvarar för att säkerställa att säkerhetsrutiner följs, att lämplig skyddsutrustning används samt att riskbedömningar genomförs inom respektive ansvarsområde. Medarbetare ansvarar för att följa säkerhetsrutiner, använda skyddsutrustning och rapportera osäkra förhål - landen eller incidenter. Policyn kommuniceras till samtliga medarbetare genom distribution, introduktionsprogram och löpande intern kommunikation, och entreprenörer informeras om tillämpliga krav. Policyns effektivitet och fortsatta relevans säkerställs genom regelbunden översyn och uppdatering för att återspegla förändringar i lagstiftning, operativa förhållanden och god praxis. Utvecklingen följs upp genom återkopplingsmeka - nismer, säkerhetsrapportering och löpande dialog, med ett åtagande om transparens och kontinuer - liga förbättringar. RUTINER FÖR KONTAKTER MED DEN EGNA ARBETSKRAFTEN OCH ARBETSTA GARREPRESENTANTER OM INVERKAN S12 Engagemang och dialog med den egna arbetskraften Troax Group tillämpar en decentraliserad lednings - struktur för att upprätthålla operativ flexibilitet och lokal relevans. Medarbetarengagemang hanteras därför på lokal nivå, där varje enhet ansvarar för att etablera lämpliga dialogkanaler anpassade till den egna arbetskraften. Dialogen förs direkt med medarbetarna och, där så är tillämpligt, med arbetstagarrepresentanter såsom fackliga organisationer eller företagsråd. Troax tillämpar för närvarande ingen formalise - rad koncernövergripande metod för att systema - tiskt integrera arbetskraftens perspektiv i beslut som rör inverkan på medarbetare. Arbetet med engagemang och dialog bedrivs främst på lokal nivå och kan variera mellan olika verksamhetsen - heter. Att etablera ett mer enhetligt angreppssätt på koncernnivå har identifierats som ett potentiellt område för framtida utveckling. Ansvar och styrning Vd har det övergripande ansvaret för medarbe - tarengagemang inom koncernen och säkerställer att arbetskraftens perspektiv beaktas i strategi, policyer och den operativa verksamheten. På lokal nivå ansvarar verkställande direktörer och HR-funk - tioner för den operativa implementeringen, inklusive arbetsrättsliga frågor, kollektivavtalsför - handlingar och löpande dialog med medarbetare. Troax har för närvarande inget globalt ramavtal med arbetstagarrepresentanter. Under perioder av betydande organisatoriska förändringar ansvarar lokal ledning för att tillhanda - hålla tydlig och aktuell information till medarbetare och deras representanter, med fokus på att upprätthålla säkerhet och operativ kontinuitet. Kommunikation kan variera mellan olika verksam - hetsenheter och är ofta huvudsakligen inriktad på informationsdelning. Uppföljning av effektivitet och inkludering Effektiviteten i engagemanget med den egna arbetskraften utvärderas genom medarbe - tarundersökningar, analys av återkoppling, deltagande i informationsmöten (town halls) och öppen dialog med ledningen. Insikter granskas av ledningen och har legat till grund för uppdate - ringar av policyer, förbättrad kommunikation samt initiativ som stöder välbefinnande och inkludering. Troax Group är engagerad i att säkerställa att alla medarbetare, oavsett bakgrund, har tillgång ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 86 ===== SIDA 89 ===== till begriplig och transparent information. Ett tydligt exempel på detta är en lokal enhet i USA, där det är nödvändigt att använda flera språk för att säkerställa att alla förstår och inkluderas i viktig kommunikation. Detta omfattar material såsom säkerhetsrutiner, informationsanslag, nyhetsbrev och utbildningar, vilka tillhandahålls på flera olika språk. Företaget tillämpar flera riktade tillvägagångssätt för att förstå olika gruppers erfarenheter: » Resursgrupper och fokusgrupper för medar - betare: Tillhandahåller plattformar där medar - betare kan dela perspektiv och ge synpunkter till ledningen om inkludering, vilket bidrar till att identifiera utmaningar och möjligheter till förbättringar. » Inkluderande representation: I verksamheter med formell arbetstagarrepresentation vidtas åtgärder för att säkerställa att dessa organ återspeglar olika kategorier av medarbetare och företräder samtliga delar av anställda. » Anonyma återkopplingskanaler: Regelbundna anonyma undersökningar samlar in ärlig återkoppling om arbetsplatsupplevelser och inkludering, vilket möjliggör för utsatta personer att framföra sina åsikter på ett tryggt sätt . Typen och mognadsgraden i genomförandet av ovanstående processer beror på den lokala verksamhetens behov och storlek. RUTINER FÖR ATT GOTTGÖRA FÖR NEGATIV INVERKAN OCH GENOM VILKA KANALER DEN EGNA ARBETSKRAFTEN KAN RAPPORTERA PROBLEM S13 Rapporterings och åtgärdsmekanismer för frågor som rör den egna arbetskraften Troax Group har etablerat mekanismer för att rapportera och åtgärda kränkningar av mänskliga rättigheter och arbetstagarrättigheter inom den egna arbetskraften. En global visselblåsarkanal, som drivs av en oberoende extern part och är tillgänglig anonymt för anställda och externa intressenter, möjliggör rapportering av oegentlig - heter såsom trakasserier, diskriminering, brott mot uppförandekoden eller annat oetiskt eller olagligt beteende. Bekräftade ärenden utreds skyndsamt och lämpliga korrigerande åtgärder vidtas. Alla ärenden hanteras konfidentiellt i enlighet med strikta rutiner som säkerställer anonymitet, opartiskhet och skydd mot repressalier. Rappor - terade ärenden registreras, utreds av oberoende externa parter och följs upp via säkra kommuni - kationskanaler, med regelbundna uppdateringar till den rapporterande personen. Under 2025 rapporterades och avslutades 2 visselblåsar - ärenden av styrelsen eller opartiska ledande befattningshavare. Utöver visselblåsarmekanismen kan medarbetare framföra synpunkter direkt via närmaste chef, HR-representanter eller lokala skyddsombud, vilket säkerställer en tillgänglig dialog på flera organisa - toriska nivåer. Effektivitet, skydd mot repressa lier och åtgärdsprocesser Troax Group arbetar proaktivt för att säkerställa hög kännedom om våra rapporteringsvägar och för att bygga ett starkt förtroende för dessa kanaler. Centralt i detta arbete är vårt strikta skydd mot repressalier, vilket fastställs i vår visselblåsarpolicy. Alla former av repressalier eller försök att hindra personer från att i god tro framföra farhågor är strikt förbjudna. Överträdelser kan leda till disci- plinära åtgärder, inklusive uppsägning – en tydlig markering som stödjer vår kultur av ansvarstagande och transparens. I dagsläget finns ingen formellt strukturerad process för att involvera användarna direkt i utvärderingen av rapporteringskanalerna. Specifika mätvärden eller metoder för att bedöma kanalernas effektivitet har ännu inte definierats eller redovisats. Vi ser över hur vi kan stärka denna uppföljning framåt för att ytterligare kvalitetssäkra våra processer. I de fall där Troax har orsakat eller bidragit till väsentliga negativa konsekvenser för den egna arbetskraften hanteras uppföljning och gottgörelse i första hand på lokal nivå vid respektive verksam - hetsenhet, vanligtvis genom direkt dialog mellan ansvarig chef och den berörda medarbetaren. Om en medarbetare inte anser att de vidtagna åtgärderna är tillfredsställande kan ärendet eskaleras till koncernnivå via företagets visselblå - sarfunktion. Vid eskalering övertar Troax Group HR-funktion ansvaret för ärendet och säkerställer att relevant lokal ledning genomför lämpliga korrigerande åtgärder för att hantera frågan. Troax Group har för närvarande ingen formaliserad process på plats för att systematiskt bedöma om den vidtagna åtgärden har varit effektiv. ÅTGÄRDER AVSEENDE INVERKAN PÅ TROAX EGEN ARBETSKRAFT S14, MDR A Under 2025 genomförde Troax Group bedöm - ningar av levnadslöner inom sin verksamhet för att utvärdera om ersättningsnivåerna uppfyller tillämpliga riktvärden för levnadslön. Där brister identifierades kommer lokala handlingsplaner för korrigerande åtgärder att tas fram och genomföras i linje med lokala arbetsmarknadsförhållanden och tillämpliga regulatoriska krav. Koncernen avser att rapportera om vidtagna åtgärder avseende levnadslön i framtida hållbarhetsrapporter. Utöver den åtgärd som beskrivs ovan har inga ytterligare specifika åtgärder definierats eller genomförts under rapporteringsperioden för att hantera väsentlig inverkan på Troax Groups egen arbetskraft. Detta beror främst på det tidiga skedet i koncernens bedömnings- och prioriteringspro - cess efter genomförandet av den dubbla väsentlig - hetsanalysen. Under rapporteringsperioden fokuserade Troax på att etablera en grundläggande förståelse för relevant inverkan, risker och möjligheter samt att integrera området i sina styrnings- och riskhan - teringsprocesser. Baserat på denna bedömning har utvecklingen av konkreta åtgärder ännu inte slutförts. Koncernen avser att under nästa rappor - ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 87 ===== SIDA 90 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 88 ===== SIDA 91 ===== teringsperiod vidare utvärdera lämpliga åtgärder och, där så är relevant, definiera och genomföra handlingsplaner. Framsteg kommer att presenteras i kommande hållbarhetsrapportering. MÅL AVSEENDE INVERKAN PÅ TROAX EGEN ARBETSKRAFT S15, MDR T 100 % bekräftelse av uppförandekoden Troax Group strävar efter att 100% av våra medarbe- tare globalt ska ha tagit del av och förbundit sig till vår uppförandekod. Under året bekräftade 17% av med- arbetarna koden, vilket innebär att det årliga målet inte nåddes. För att korrigera detta och säkerställa framsteg vidtar vi nu åtgärder för att stärka kon- trollmiljön och uppföljningsrutinerna. Vi implemen- terar en ny uppföljningsprocess, öka transparensen och möjliggör en effektiv identifiering av utestående bekräftelser. Genom denna systemstödda översyn skapar vi en mer robust struktur för löpande kontroll och styrning. De nuvarande målen är fastställda av ledningen utan direkt samråd med arbetstagarrepre- sentanter eller den egna arbetskraften under året, men vi planerar att framöver integrera lärdomar från den egna organisationen i uppföljningsarbetet för att öka efterlevnaden. Inga centrala antaganden har tillämpats vid fastställandet av målen. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 89 ===== SIDA 92 ===== MÄTVÄRDEN MMDR M, S16, S18, S19, S110, S114, S116, S117 Antal anställda per kön Kön Antal anställda Man 979 Kvinna 269 Annat – Ej redovisat – Totalt antal anställda 1248 Antal anställda per region Land Antal anställda Sverige* 327 Finland 4 Norge 2 Danmark 7 England 90 Benelux 22 Kroatien 3 Sydkorea 3 Tjeckien 14 Tyskland 53 Frankrike 21 Italien* 137 Turkiet 4 Schweiz 1 USA* 252 Kina 70 Polen* 129 Japan 29 Indien 22 Australien 4 Spanien 54 Total 1248 (* representerar minst 10 % av Troax totala antal anställda) Redovisningspri nciper: Antal anställda rapporteras enligt metoden för heltidsekvivalenter (Full Time Equivalent, FTE ). En FTE motsvarar arbetsinsatsen för en heltidsanställd i enlighet med lokal arbetsrättslig lagstiftning eller tillämpliga kollektivavtal. För deltidsanställda eller visstidsanställda beräknas FTE- värden proportionellt utifrån avtalad arbetstid i förhållande till heltidsmåttet. De redovisade uppgifterna avser ett genomsnitt för rapporterings - perioden. Mätetal för anställda har inte validerats externt utöver den granskning som utförts av koncernens oberoende granskare. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 90 ===== SIDA 93 ===== Antal anställda per anställningsform och kön 2025 Kvinna Man Annat Ej Redovisat Totalt Antal anställda (FTE) 269 979 – – 1248 Antal tillsvidareanställda (FTE) 244 879 – – 1123 Antal visstidsanställda (FTE) 25 100 – – 125 Antal anställda med icke-garanterade arbetstimmar (FTE) 0 0 0 0 0 Antal heltidsanställda (FTE) – – – – – Antal deltidsanställda (FTE) – – – – – Antal anställda per anställningsform och region 2025 Antal anställda (FTE) Antal tillsvidare anställda (FTE) Antal visstidsan ställda (FTE) Antal anställda med ickega ranterade arbetstimmar (FTE) Antal heltidsan ställda (FTE) Antal deltidsan ställda (FTE)Region Sverige 327 300 27 0 – – Finland 4 4 0 0 – – Norge 2 2 0 0 – – Danmark 7 7 0 0 – – England 90 89 1 0 – – Benelux 22 20 2 0 – – Kroatien 3 3 0 0 – – Sydkorea 3 3 0 0 – – Tjeckien 14 14 0 0 – – Tyskland 53 53 0 0 – – Frankrike 21 19 2 0 – – Italien 137 122 15 0 – – Turkiet 4 4 0 0 – – Schweiz 1 1 0 0 – – USA 252 197 55 0 – – Kina 70 70 0 0 – – Polen 129 115 14 0 – – Japan 29 27 2 0 – – Indien 22 17 5 0 – – Australien 4 4 0 0 – – Spanien 54 52 2 0 – – Total 1 248 1 123 125 0 – – Redovisningspri nciper: Heltidsekvivalenter (Full-Time Equivalent, FTE ) är den standardiserade enhet som Troax-koncer - nen använder för att mäta personalstyrkan. En FTE motsvarar arbetsinsatsen för en heltidsanställd i enlighet med lokal arbetsrättslig lagstiftning eller tillämpliga kollektivavtal. För deltidsanställda eller visstidsanställda beräknas FTE-värden proportio - nellt utifrån avtalad arbetstid i förhållande till ett heltidsmått. Denna definition säkerställer tydlighet och jämförbarhet samt ger en korrekt bild av vår personalkapacitet i hela verksamheten. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 91 ===== SIDA 94 ===== Personalomsättning Region Totalt 2025 Personalomsättning 22,9 % Antal anställda som lämnat företaget 286 Redovisningspri nciper: Under 2025 var personalomsättningen 22,9 %. Denna siffra påverkas av naturliga personalomsättningar, strukturella förändringar i organisationen och nedläggningen av produktionsanläggningen i Polen. Personalomsättningen beräknas som antalet anställda som lämnat koncernen under året dividerat med det genomsnittliga antalet anställda under samma period. Inkluderat i siffra n är både frivilliga uppsägningar och avslutade anställningar initierade av företaget, men exkluderade är visstidsanställningar som löpt ut enligt plan. Personalomsättning har inte validerats externt utöver den granskning som utförts av koncernens oberoende granskare. Troax förlitar sig på flera kategorier av icke-anställd personal för att stödja verksamheten. Dessa indi - vider är inte direktanställda av Troax Group men utför viktiga funktioner under olika avtalsformer. De vanligaste typerna inkluderar: » Inhyrd personal från bemanningsföretag: Anlitas för att möta kortvariga personalbehov, främst inom produktion, lager, logistik och montering. » Oberoende konsulter och entreprenörer: Engageras för projektspecifik expertis, ofta inom områden som konstruktion, IT, hållbarhet och regelefterlevnad. » Tjänsteleverantörer: Anställda hos tredjeparts - företag som arbetar under tjänsteavtal (SLA) och levererar funktioner som fastighetsförvaltning, underhåll, städning och bevakning. Dessa grupper bidrar med operativ flexibilitet och teknisk kompetens, vilket gör att Troax effektivt kan hantera variationer i arbetsbelastning och samtidigt bibehålla en hög kvalitetsstandard. Personalkategorier klassificeras utifrån avtalsför - hållanden och anställningsstatus. Personuppgifter samlas in från olika källor beroende på anläggning och lokal struktur. Lokala controllers utför kon - troller för att säkerställa överensstämmelse med finansiell och operativ rapportering. Data samlas in kvartalsvis och konsolideras årligen för rapporte - ringsändamål. Trots att vi strävar efter fullständig noggrannhet finns vissa begränsningar: » Rapporteringen av inhyrd personal kan variera beroende på underlag från externa beman - ningsföretag. » Nationell lagstiftning kring dataskydd och variationer i avtal kan påverka tillgången till demografiska data eller information om arbetsförhållanden. » Skillnader i definitioner eller klassificeringar mellan olika aktörer och länder kan medföra inkonsekvenser i rapporteringen. I de fall där komplexitet på anläggnings- eller avtalsnivå begränsar möjligheten till detaljerad uppdelning (disaggregering), lämnas aggregerade uppskattningar tillsammans med förklarande kommentarer. Det rapporterade antalet personer hänvisar till de finansiella rapporterna, not 7. Mätetal för anställda har inte validerats externt utöver den granskning som utförts av koncernens oberoende granskare. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 92 ===== SIDA 95 ===== KOLLEKTIVAVTALSTÄCKNING OCH SOCIAL DIALOG Troax Group respekterar och stödjer rätten till föreningsfrihet och kollektivavtalsförhandlingar. Inom Europeiska ekonomiska samarbetsområdet (EES) är Troax part i kollektivavtal, vilket säkerställer att anställningsvillkor förhandlas i enlighet med nationell lagstiftning och branschpraxis. Täckningsandel Kollektivavtalstäckning Arbetsmarknads dialog Anställda – EES (för länder med ≥ 50 anställda som motsvarar ≥ 10 % av det totala antalet anställda.) Anställda – utanför EES (uppskattning för regioner med ≥ 50 anställda som motsvarar ≥ 10 % av det totala antalet anställda) Arbetsplatsrepresentation – EES (för länder med ≥ 50 anställda som motsvarar ≥ 10 % av det totala antalet anställda.) 0-19 % Polen, Tyskland England, USA, Kina Tyskland 20-39 % – – 40-59 % – – 60-79 % – – 80-100 % Sverige , Italien, Spanien Sverige, Italien, Spanien, Polen Redovisningspri nciper: Uppgifterna om kollektivavtalstäckning sammanställs av lokala enheter, som ombeds tillhandahålla doku - mentation och information om lokala kollektivavtal och former för social dialog. En medarbetare anses vara ”omfattad” om dennes anställningsvillkor bestäms av ett kollektivavtal, oavsett om avtalet är på bransch-, nationell- eller företagsnivå. I enheter utan formella kollektivavtal upprätthålls social dialog genom direkta samverkansformer, såsom företagsråd eller öppna dialogmodeller. I enlighet med tillämplig integritets- och dataskyddslagstiftning (t.ex. GDPR ) efterfrågar eller följer Troax Group inte upp individuellt fackligt med - lemskap. Rapporteringen är därför strikt begränsad till antalet anställda som omfattas av kollektivavtal, inte antalet fackföreningsmedlemmar. Kollektivavtalstäckning har inte validerats externt utöver den granskning som utförts av koncernens oberoende granskare. 44% av våra medarbetare täcks av kollektivavtal. Troax Group har för närvarande inga avtal om europeiskt företagsråd (EWC), SE- eller SCE-råd. Mångfaldsindikatorer Antal anställda i koncernens ledningsgrupp uppdelat efter kön 2025 % Män 8 80 Kvinnor 2 20 Totalt 10 100 Åldersfördelning Region <30 30–50 >50 Totalt Antal 218 671 359 1248 Andel (%) 17,5 53,8 28,8 100 Redovisningspri nciper: Ålder beräknas baserat på födelsedatum per den 31 december 2025. Medarbetarna kategoriseras utifrån sin ålder vid detta datum. Omfattningen inkluderar samtliga anställda vid årets slut, i enlighet med avgränsningarna för den finansiella rapporteringen. Information hämtas från lokala HR- och lönesys - tem eller genom strukturerad manuell rapportering per anläggning, beroende på enhetens storlek och lokala förutsättningar. Troax arbetar kontinuerligt med att öka graden av automatisering i datain - samlingen för att ytterligare minimera risken för manuella fel. Tillförlitligheten säkerställs genom att ===== SIDA 96 ===== den lokala rapporteringen övervakas och valideras via koncernens interna kontroller. Högsta ledningen omfattar de mest seniora befattningshavarna med ansvar för strategisk inriktning och övergripande resultat, inklusive verkställande ledning och seniora chefer som rapporterar direkt till styrelsen, i enlighet med koncernens interna styrningsstrukturer. På koncernnivå har mätvärden inte validerats externt utöver den oberoende granskaren för håll - barhetsredovisningen. För vissa juridiska enheter kan de underliggande uppgifterna vara validerade av nationella myndigheter. Mångfaldsindikatorerna och åldersfördelningen har inte validerats externt utöver den granskning som utförts av koncernens oberoende granskare. ADEKVATA LÖNER Troax Group har åtagit sig att säkerställa att alla medarbetare erhåller en rättvis och skälig ersättning. Vid bedömningen av lönenivåernas tillräcklighet tillämpar koncernen det referensvärde som tillhandahålls av WageIndicator (Living Wage Benchmark), vilket går utöver begreppet adekvat lön och är utformat för att återspegla en levnads - standard över lagstadgade minimilöner, tillämplig lokal lagstiftning och kollektivavtal i de länder där koncernen är verksam. Under rapporteringsperioden identifierade koncernen att 0 % av arbetskraften erhöll ersättning som understeg det tillämpliga levnadslönerefe - rensvärdet. Vår metod har varit att använda den data som produceras kvartalsvis av WageIndicator. Bedömningen genomfördes i december 2025 och baserades på WageIndicator-data från tredje kvartalet 2025. Vad gäller icke-anställda lämnar koncernen för närvarande inga specifika uppgifter om lönetillräcklighet men säkerställer efterlevnad av tillämpliga avtalsvillkor och relevanta arbets- och anställningsregler. Redovisningsprinciper: I linje med vårt åtagande om ersättning definieras en ”adekvat lön” som en garanterad grundlön och fasta tillägg som uppgår till eller överstiger Living Wage Benchmark i respektive land. En årlig bedömning genomförs genom insamling och validering av löneuppgifter från samtliga enheter och jämförelse med relevanta levnadslönetrösklar. Endast garanterade ersätt - ningskomponenter (grundlön och fasta tillägg) inkluderas. Rörlig ersättning exkluderas för att säkerställa konsekvens och trovärdighet. Jämförbarheten kan påverkas av tillgången till och kvaliteten på externa levnadslöneriktmärken mellan olika regioner. Exkludering av rörlig ersättning kan innebära att den totala ersättningen inte fullt ut återspeglas, och uppgifternas riktighet är beroende av rapporteringen från lokala enheter. De rapporterade uppgifterna om adekvata löner har inte validerats externt utöver koncernens oberoende granskare. Arbetsmiljö 2025 Andel anställda som omfattas av ledningssystemet för arbetsmiljö baserat på lagstadgade krav och/eller erkända standarder eller riktlinjer 35,90 % Antal arbetsrelaterade olyckor 59 Andel registrerbara arbetsrelaterade olyckor 27,45 Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor och arbetsrelaterad ohälsa 0 Redovisningspri nciper: Andelen anställda som omfattas av ett arbetsmiljö - ledningssystem, baserat på tillämpliga lagkrav och/ eller erkända standarder eller riktlinjer, beräknas utifrån det totala antalet anställda. Samtliga pro - duktionsenheter följer upp incidenter och olyckor i enlighet med fastställda KPI:er. Arbetsrelaterade olyckor beräknas baserat på det totala antalet rapporterade incidenter inom hela Troax Group och avser händelser som uppstår till följd av eller i samband med arbetet och som kan leda till eller leder till personskada eller ohälsa. Frekvensen av arbetsrelaterade olyckor beräknas som respektive antal fall dividerat med det totala antalet arbetade timmar av den egna arbetskraften, multiplicerat med 1 000 000. Dessa frekvensantal representerar därmed antalet respektive fall per en miljon arbetade timmar. Ett frekvenstal baserat på 1 000 000 arbetade timmar motsvarar antalet arbetsrelaterade skador per 500 heltidsanställda under en ettårsperiod. Mätetalen för anställda som omfattas av lednings - system samt olyckor har inte validerats externt utöver den granskning som utförts av koncernens oberoende granskare. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 94 ===== SIDA 97 ===== Redovisningspri nciper: Löneskillnaden mellan könen beräknas som skillnaden mellan genomsnittlig lön för män och kvinnor, dividerat med genomsnittlig lön för män, multiplicerat med 100: (Genomsnittlig lön för män – Genomsnittlig lön för kvinnor) / Genomsnittlig lön för män * 100. De rapporterade uppgifterna om löneskillnader mellan kvinnor och män har inte validerats externt utöver koncernens oberoende granskare. Årlig total ersättningskvot 2025 Totala löner och ersättningar för koncernens vd i förhållande till de anställda 10,9:1 Lika lön Löneskillnaden mellan könen, % 2025 Skillnaden i genomsnittlig bruttolön mellan könen 12,88 % Redovisningspri nciper: Den årliga ersättningskvoten beräknas med en bottom-up-metod (aggregering nerifrån och upp) och speglar förhållandet mellan VD:s årliga fasta grundlön och medianen av den årliga fasta grundlönen för samtliga medarbetare i koncernen. Medianlönen fastställs genom att identifiera det mittersta värdet av de årliga fasta grundlönerna inom koncernen, exklusive den högst betalda personen, för att minska inverkan från extremvär - den och bättre spegla den typiska ersättningen för medarbetare. Genom att använda medianen i stället för medelvärdet säkerställer Troax att kvoten bättre återspeglar interna löneskillnader. Ersättningsuppgifterna har inte validerats externt utöver den granskning som utförts av koncernens oberoende granskare. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 95 ===== SIDA 98 ===== G1- STYRNING Troax-gruppen har identifierat potentiell negativ inverkan kopplat till ansvarsfullt företagande avseende korruption, mutor och skyddet av visselblåsare. Även om korruption eller mutor kan utgöra en risk, bidrar Troax etablerade etiska kultur och styrning till att mildra dessa exponeringar. Ett otillräckligt skydd för visselblåsare kan undergräva förtroende, transparens och tidig upptäckt av missförhållanden. Att säkerställa robusta och konfi - dentiella rapporteringskanaler är därför avgörande för att upprätthålla organisatorisk integritet och stärka intressenternas förtroende. POLICYER KOPPLADE TILL ANSVARS FULLT FÖRETAGANDE G11, G13, MDR P FÖREBYGGANDE OCH UPPTÄCKT AV KORRUPTION ELLER MUTOR Korruption och mutor hanteras genom vår antikorruptionspolicy, som anger att Troax Group tillämpar en nolltolerans mot korruption och mutor i hela verksamheten, i linje med FN:s konvention mot korruption. Koncernens antikorruptionsram - verk omfattar förebyggande kontroller, löpande övervakning samt tydligt definierade åtgärdspro - cesser. Vi säkerställer att samtliga rapporterade incidenter utreds skyndsamt och objektivt av en oberoende tredje part. När så är lämpligt eskalerar den oberoende parten allvarliga ärenden till högre ledning som står utanför den berörda ledningsked - jan eller, vid behov, till styrelsen. Troax identifierar och minskar korruptionsrisker genom rollbaserade riskbedömningar och riktade förebyggande åtgärder, inklusive: » Försäljning, marknadsföring och affärsutveck - ling: riktad utbildning och förstärkt tillsyn av kundnära roller. » Inköp: strikta krav på leverantörernas tillbörliga aktsamhet och robusta dokumentationskrav. » Ekonomi och redovisning: förstärkta interna kontroller och krav på spårbarhet. » Ledarskap: avancerad utbildning inom etik och regelefterlevnad i kombination med förstärkt tillsyn. » Agenter och mellanhänder: grundliga bak- grundskontroller och löpande övervakning för att säkerställa efterlevnad av koncernens standarder. Kontrollramverket om fattar: » Förebyggande åtgärder: due diligence, avtals - mässiga antikorruptionsklausuler, finansiella godkännandegränser och rutiner för dubbla underskrifter. » Upptäckt och övervakning: interna revisioner, ledarskapsgranskningar, transaktionsövervak - ning och anonym visselblåsarrapportering. Väsentliga frågor kopplat till styrning IRO Beskrivning Korruption och mutor Potentiell negativ inverkan Potentiell negativ inverkan kan uppstå om incidenter relaterade till korruption eller mutor skulle identifieras inom organisationen. Skydd av visselblåsare Potentiell negativ inverkan Otillräckligt skydd för visselblåsare kan medföra en negativ påverkan på förtroende och transparens inom organisationen. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 96 ===== SIDA 99 ===== » Responsmekanismer: skyndsam utredning och disciplinära åtgärder när så krävs. Korruptionsrelaterade incidenter hanteras i regel på den enhet där de identifieras. Koncernen har ingen gemensam eskalerings- eller dokumenta - tionsprocess på koncernnivå. De ärenden som kommer till vår kännedom är de som rapporteras via visselblåsarsystemet eller som eskaleras ”ad hoc”. Alla nyanställda måste genomgå obligatorisk utbildning i antikorruption som en del av intro - duktionsprocessen, inklusive att få kännedom om uppförandekoden och antikorruptionspolicyn. Befintliga medarbetare informeras om relevanta policyer genom kommunikation från sina respek - tive chefer, som även säkerställer att medarbetarna får tillräcklig utbildning inom antikorruption. Efterlevnaden bekräftas årligen genom en formell digital bekräftelseprocess. Styrelsen och högsta ledningen omfattas inte av utbildning om antikorruptionsutbildning. Andelen anställda som genomgått utbildning uppgår 2025 till 35 %. SKYDD AV VISSELBLÅSARE Troax Groups visselblåsarpolicy beskriver vårt tillvägagångssätt för att skydda visselblåsare. Ett globalt system för visselblåsare, som inrättats i enlighet med EU-direktiv 2019 /1937 och drivs av en oberoende extern part, möjliggör för anställda och externa intressenter att anonymt rapportera misstankar såsom brott mot uppförandekoden eller annat oetiskt eller olagligt beteende. Tillsynen över visselblåsarfunktionen utövas av styrelsen och revisionsutskottet. Bekräftade ärenden utreds skyndsamt och följs av lämpliga korrigerande åtgärder. Alla misstankar hanteras konfidentiellt i enlighet med strikta rutiner som säkerställer anonymitet, opartiskhet och skydd mot repressalier. Rapporte - rade misstankar registreras, utreds av oberoende externa parter och följs upp via säkra kommunika - tionskanaler, med regelbundna uppdateringar till den rapporterande personen. Troax Group bedömer proaktivt de anställdas medvetenhet om och förtroende för sina kla - gomålsmekanismer och stärker tilliten till dessa kanaler genom tydliga åtaganden om skydd mot repressalier i enlighet med visselblåsarpolicyn. Varje form av repressalier eller hindrande mot personer som i god tro framför oegentligheter är strängt förbjuden och kan leda till disciplinära åtgärder, inklusive uppsägning, vilket främjar en kultur av ansvarstagande och transparens. Effektivi - teten hos åtgärder för avhjälpande och klagomåls - mekanismer bedöms genom uppföljningsrutiner och övervakning av hur ärenden avslutas. Viktiga intressenters intressen beaktades inte när antikorruptionspolicyn, visselblåsarpolicyn och uppförandekoden upprättades. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 97 ===== SIDA 100 ===== Fall av korruption och mutor 2025 Antal fällande domar för brott mot lagar mot korruption och mutor 0 Bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och mutor 0 Anställda på riskutsatta avdelningar som får utbildning (%) 35,1 % Redovisningspri nciper: Metoden för rapportering av incidenter relaterade till korruption och mutor baseras på samtliga bekräftade fall som identifierats genom omfattande interna eller externa utredningar som genomförts under rapporte - ringsperioden. En incident anses vara ”bekräftad” först när en utredning har avslutats och har fastställt ett brott mot Troax antikorruptionspolicy eller tillämpliga lagkrav. Datamaterialet omfattar Troax Group AB och samtliga dess dotterbolag och ger därmed en heltäckande översikt av koncernen. Informationen om incidenter relaterade till korruption och mutor har inte validerats av någon extern part utöver den oberoende granskaren. Funktioner i riskzonen avser de funktioner som bedöms vara utsatta för risk för korruption och mutor till följd av sina arbetsuppgifter och sitt ansvar. Som funktioner i riskzonen betraktar vi främst funktioner inom inköps - och försäljningsavdelningar, där risken för korruption och mutor är hög, såsom funktioner som förhandlar med leverantörer av olika varor eller tjänster eller med våra kunder. För att säkerställa att vi inte oavsiktligt dubbelräknar individer i vår bedömning har vi fastställt ett systematiskt tillvägagångssätt för att utvärdera de kategorier som dessa individer tillhör. Vi kommer att genomföra denna utvärdering enligt följande hierarkiska ordning: 1. Administrations-, lednings- och tillsynsorgan 2. Chefer 3. Funktioner i riskzonen 4. Övriga egna arbetstagare MÄTVÄRDEN MDRM, G13 Skydd av visselblåsare 2025 Andel koncernbolag som omfattas av visselblåsarsystemet 100 % ÅTGÄRDER AVSEENDE FÖREBYGGANDE OCH UPPTÄCKT AV KORRUPTION ELLER MUTOR, SAMT SKYDD FÖR VISSELBLÅSARE MDRA Under året har inga specifika åtgärder eller omfattande handlingsplaner krävts för att uppnå målen i Troax policy för korruptionsbekämpning, visselblåsarpolicy och uppförandekod, vilket inte heller har resulterat i några betydande löpande utgifter (OpEx) och/eller kapitalutgifter (CapEx). MÅL KOPPLADE TILL FÖREBYGGANDE OCH UPPTÄCKT AV KORRUPTION ELLER MUTOR, SAMT SKYDD FÖR VISSELBLÅSARE MDRT Koncernen bedömer att dess nuvarande policyer, utbildningsinitiativ och kontrollmekanismer är ändamålsenliga för att hantera identifierade risker. Med hänsyn till detta har inga specifika mål kopp - lade till ansvarsfullt företagande fastställts under rapporteringsperioden. För närvarande följer Troax Group inte upp effektiviteten i sina policyer för ansvarsfullt företagande. Behovet av att fastställa mål kommer att omprövas när så är lämpligt. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 98 ===== SIDA 101 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 99 ===== SIDA 102 ===== TAXONOMI- RAPPORTERING 2025 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 100 ===== SIDA 103 ===== EU:s taxonomiförordning (EU 2020/852) trädde i kraft 2021 och Troax gjorde då en första analys av vilka ekonomiska aktiviteter som faller inom ramen för EU:s taxonomi, s.k. taxonomitillämpliga. Troax har valt att tillämpa EU 2020 /852 även för år 2025 och har således inte valt att tillämpa den nya delegerade akten EU 2026 /73. Vid en analys mot de sektorer som definierats i taxonomin kan det konstateras att för inget av åren 2021 –2025 ingår någon del av Troax omsättning, definierad såsom nettoomsättningen i årsredovisningen för 2025 , av sådan verksamhet som taxonomiförordningen definierar som väsentligt bidragande till den gröna omställningen. Avseende datainsamling av driftsutgifter och kapitalutgifter har Troax valt att göra ett fåtal avgränsningar. Avgränsningarna samt förtydligandet av definitionen för respektive nyckeltal beskrivs i nästa stycke. Driftsutgifter enligt taxonomin (OPEX) inkluderar utgifter för tillgångar eller processer relaterade till produktion av produkter och tjänster som i slutändan genererar verksamhetens omsättning. I OPEX ingår utgifter för forskning & utveckling, renovering av byggnader, korttidsleasing, reparation och underhåll samt andra direkta kostnader nödvändiga för den dagliga servicen av materiella anläggningstillgångar. Troax har valt att tillämpa väsentlighetsundantaget för Opex då totala Opex som belopp bedöms vara ej väsentligt. Troax rapporterar därför inte på tillämplighet eller förenlighet för driftsutgifter. Kapitalutgifter (CAPEX ) enligt taxonomin inkluderar alla typer av investeringar som aktiverats under året, såsom förvärv av materiella och imma - teriella anläggningstillgångar samt nyttjanderätts - tillgångar, med undantag för sådana investeringar som inte aktiveras som nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16. För ytterligare information om årets kapitalutgifter, se not 12 avseende immateriella anläggningstillgångar, not 13 avseende materiella anläggningstillgångar samt not 15 avseende nytt - janderättstillgångar. Goodwill ingår inte i CAPEX eftersom den inte definieras som en immateriell tillgång i enlighet med IAS 38. För ytterligare information om våra redovisningsprinciper avseende nettoomsättning (vilken i huvudsak avser försäljning av varor och tjänster) samt investerings - utgifter, se not 1 i årsredovisningen för 2025 . Årets nettoomsättning framgår av koncernens resulta - träkning på sidan 118. Troax taxonomitillämpliga kapitalutgifter avser investeringar i lokaler och bilar där 2025 års taxonomitillämpliga utgifter väsentligt överstiger motsvarande utgifter för 2024 beroende på att Troax under 2025 har ingått ett leasingkontrakt avseende ny fabrik i USA. Dessa investeringar anses vara ej förenliga på grund av avsaknad av tillförlitliga data för verifiering och utvärdering för I övrigt har Troax inga investerings - planer som direkt syftar till att skapa nya taxonomi - förenliga aktiviteter. Därför finns inte heller någon tillämplig eller förenlig OPEX eller CAPEX relaterad till sådana planer redovisad utöver de kapitalutgif - ter som nämns ovan Troax stödjer initiativet och grundtanken bakom EU:s taxonomi. Det är dock viktigt att framhålla att verksamheter som inte direkt omfattas av de sektorer som definieras i taxonomin inte per automatik bör betraktas som ohållbara. Även om dessa verksamheter inte inkluderas i de kategorier som EU identifierar som mest betydande för den gröna omställningen, kan de ändå spela en viktig och hållbar roll inom sina specifika branscher. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 101 ===== SIDA 104 ===== TAXONOMI TABELLER TAXONOMI OMSÄTTNING (Not 3 i Årsredovisning för räkenskapsåret 2025) TAXONOMI OPEX KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH) EKONOMISKA VERKSAMHETER Kod Omsättning Andel av omsättningen Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxo- nomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) omsättning, år 2024 Kategori möjliggörande verksamhet eller Kategori omställnings- verksamhet MEUR % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) De miljömässigt hållbara verksamheternas omsättning (A.1) 0 0 % % % % % % % J J J J J J J 0 % Varav möjliggörande verksamheter % % % % % % % J J J J J J J % E Varav omställningsverksamheter % % J J J J J J J % T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 262 440 100 % TOTALT 262 440 100 % KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH) EKONOMISKA VERKSAMHETER Kod Driftsutgifter Andel av driftsutgifter Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxo- nomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) driftsutgifter, år 2024 Kategori möjliggörande verksamhet eller Kategori omställnings- verksamhet MEUR % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 % % % % % % % J J J J J J J 0 % Varav möjliggörande verksamheter % % % % % % % J J J J J J J % E Varav omställningsverksamheter % % J J J J J J J % T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 0 0 % % % % % % % 0 % A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 0 0 % % % % % % % 0 % B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 9 507 100 % TOTALT 9 507 100 % ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 102 ===== SIDA 105 ===== TAXONOMI FOSSIL GAS OCH KÄRNKRAFT KÄRNENERGIRELATERADE VERKSAMHETER JA/NEJ Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi processer med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas - produktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktions anläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värme produktions anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej TAXONOMI CAPEX (Not 12, 13 och 15 i Årsredovisning för räkenskapsåret 2025) KRITERIER FÖR VÄSENTLIGT BIDRAG KRITERIER AVSEENDE ATT INTE ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH) EKONOMISKA VERKSAMHETER Kod Kapitalutgifter Andel av kapitalutgifter Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten Föroreningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimiskyddsåtgärder Andel förenliga med taxo- nomikraven (A.1) eller som omfattas av taxonomikraven (A.2) kapitalutgifter, år 2024 Kategori möjliggörande verksamhet eller Kategori omställnings- verksamhet MEUR % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheterna (A.1) 0 0 % % % % % % % J J J J J J J 0 % Varav möjliggörande verksamheter % % % % % % % J J J J J J J % E Varav omställningsverksamheter % % J J J J J J J % T A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (g) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 21 223 56 % EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2% Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 21 223 56 % 56 % % % % % % 2% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 21 223 56% 56% % % % % % 2% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 16 934 44 % TOTALT 38 157 100 % ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 103 ===== SIDA 106 ===== BILAGA INNEHÅLLSFÖRTECKNING ESRS 2 IRO 2 Förteckning över väsentliga upplysningskrav Sidnummer ESRS 2 – Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna 44 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 45 GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens roll 62 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 63 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 63 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 63 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 63 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 48 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 49 SBM-3 Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 85 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkan, risker och möjligheter 52 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 61 E1 – Klimatförändringar ESRS 2 GOV-3-E1 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 63 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 69 ESRS 2 SBM-3-E1 Väsentliga inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 69 ESRS 2 IRO-1-E1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig klimatrelaterad inverkan, risker och möjligheter 52 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 71 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 71 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 71 E1-5 Energianvändning och energimix 70 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 74 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 72 E1-8 Intern koldioxidprissättning 72 E1-9 Förväntade finansiella konsekvenser genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter Fasas in E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS 2 SBM-3-E5 Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 69 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 104 ===== SIDA 107 ===== ESRS 2 IRO-1-E5 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig inverkan, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 52 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 79 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 79 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 80 E5-4 Resursinflöden 81 E5-5 Resursutflöden 82 E5-6 Förväntade finansiella konsekvenser av inverkan, risker och möjligheter som har att göra med resursan - vändning och cirkulär ekonomi Fasas in S1 – Egen arbetskraft ESRS 2 SBM-2-S1 – Intressenters intressen och synpunkter 49 ESRS 2 SBM-3-S1 - Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmo - dell 85 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 85 S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående inverkan 86 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ inverkan och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 87 S1-4 Åtgärder avseende väsentlig inverkan på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 87 S1-5 Mål för hur väsentlig negativ inverkan ska hanteras, positiv inverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 89 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 90 S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda Fasas in S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 93 S1-9 Mångfaldsindikatorer 93 S1-11 Socialt skydd Fasas in S1-12 Personer med funktionsnedsättning Fasas in S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Fasas in S1-14 Mått för arbetsmiljö 94 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Fasas in S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 95 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter Ej väsentligt S2 – Medarbetare i värdekedjan ESRS 2 SBM-2-S2 Intressenters intressen och synpunkter Fasas in ESRS 2 SBM-3-S2 Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Fasas in S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan Fasas in S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående inverkan Fasas in S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativ inverkan och kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem Fasas in S2-4 Åtgärder avseende väsentlig inverkan för medarbetare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Fasas in S2-5 Mål för hur väsentlig negativ inverkan ska hanteras, positiv inverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Fasas in ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 105 ===== SIDA 108 ===== S4 – Konsumenter och slutanvändare ESRS 2 SBM-2-S4 – Intressenters intressen och synpunkter Fasas in ESRS 2 SBM-3-S4 - Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmo - dell Fasas in S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare Fasas in S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående inverkan Fasas in S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativ inverkan och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem Fasas in S4-4 Åtgärder avseende väsentlig inverkan för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Fasas in S4-5 Mål för hur väsentlig negativ inverkan ska hanteras, positiv inverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Fasas in G1 – Ansvarsfullt företagande ESRS 2 SBM-3-G1 Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmo - dell 56 ESRS 2 GOV-1-G1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens roll 62 ESRS 2 IRO-1-G1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig inverkan, risker och möjligheter 52 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 96 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 96 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 98 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 106 ===== SIDA 109 ===== FÖRTECKNING ÖVER EU DATAPUNKTER ESRS 2 IRO 2 Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förord ningen om hållbarhets upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvär desförord ningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ Ej väsentlig Sidnummer ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna, punkt 21 d Indikator nr 13 i tabell 1 i bilaga 1 Kommis- sionens delegerade förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Väsentlig 60 ESRS GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamö - ter, punkt 21 e Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 60 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (till - börlig aktsamhet), punkt 30 Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga 1 Väsentlig, 56 - 59 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen, punkt 40 d i Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga 1 Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013: Kommissionens genomföran - deförordning (EU) 2022 /2453 tabell 1: Kvalita - tiv information om miljörisk och tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej Väsentlig – ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduk - tion, punkt 40 d ii Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga 1 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej Väsentlig – ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen, punkt 40 d iii Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga 1 Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej Väsentlig – ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och pro - duktion av tobak, punkt 40 d iv Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej Väsentlig – ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050, punkt 14 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1 Väsentlig 69 - 71 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 107 ===== SIDA 110 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förord ningen om hållbarhets upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvär desförord ningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ Ej väsentlig Sidnummer ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-refe - rensvärdena för anpassning till Parisavtalet, punkt 16 g Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförande - förordning (EU) 2022 /2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatföränd - ringsrelaterad omställnings - risk: Expo - neringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1 d–g och artikel 12.2 Ej Väsentlig – ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser, punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga 1 Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförande - förordning (EU) 2022 /2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatföränd - ringsrelaterad omställnings - risk: anpass - ningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 Väsentlig 73 - 74 ESRS E1-5 Energianvändning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan), punkt 38 Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5 tabell 2 i bilaga 1 Väsentlig 72 ESRS E1-5 Energianvändning och energimix, punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga 1 Väsentlig 73 ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan, punkterna 40 –43 Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga 1 Väsentlig 73 ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasut - släpp scope 1, 2, 3, punkt 44 Indikator nr 1 och 2 tabell 1 i bilaga 1 Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförande - förordning (EU) 2022 /2453, mall 1: Verksamhet utanför handelslagret – klimatföränd - ringsrelaterad omställnings - risk: Expo - neringarnas kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och återstående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1 Väsentlig 74 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 108 ===== SIDA 111 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förord ningen om hållbarhets upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvär desförord ningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ Ej väsentlig Sidnummer ESRS E1-6 Bruttoutsläpp - sintensitet för växthusgasut - släpp, punkterna 53–55 Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga 1 Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomförande - förordning (EU) 2022 /2453, mall 3: Verksamhet utanför handelslagret – klimatföränd - ringsrelaterad omställnings - risk: anpass - ningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 Ej Väsentlig 74 ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkre - diter, punkt 56 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1 Ej Väsentlig – ESRS E1-9 Refe- rensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker, punkt 66 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej Väsentlig Fasas in ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c. Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomföran - deförordning (EU) 2022 /2453 punkterna 46 och 47, mall 5: Utanför handelslagret – Klimatföränd - ringsrelaterad fysisk risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk. Väsentlig Fasas in ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighets - tillgångar efter energieffektivi - tetsklasser, punkt 67 c. Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommissionens genomföran - deförordning (EU) 2022 /2453 punkt 34, mall 2: Klimatom - ställningsrisk utanför han - delslagret: Lån mot säkerhet i fast egendom – Säkerhetens energieffekti - vitet Väsentlig Fasas in ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelate - rade möjligheter, punkt 69 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818 Väsentlig Fasas in ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 109 ===== SIDA 112 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förord ningen om hållbarhets upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvär desförord ningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ Ej väsentlig Sidnummer ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga 1 Indikator nr 2 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 1 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 3 tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentligt ESRS E3-1 Vat- tenresurser och marina resurser, punkt 9 Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentligt ESRS E3-1 Särskild strategi, punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentligt ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav, punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentligt ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten, punkt 28 (c) Indikator nr 6.2 tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentligt ESRS E3-4 Total vattenförbruk - ning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet, punkt 29 Indikator nr 6.1 tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentligt ESRS 2- SBM-3 - E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga 1 Ej väsentligt ESRS 2- SBM-3 - E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentligt ESRS 2- SBM-3 - E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentligt ESRS E4-2 Hållbara mark-/ jordbruksme - toder/-policyer, punkt 24 b Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentlig ESRS E4-2 Hållbara metoder/ policyer för hållbarhet i haven, punkt 24 c Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentlig ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning, punkt 24 d Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentlig ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall, punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentlig ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall, punkt 39 Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga 1 Ej väsentlig ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 110 ===== SIDA 113 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förord ningen om hållbarhets upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvär desförord ningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ Ej väsentlig Sidnummer ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas för tvångsarbete, punkt 14 f Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig - ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas för barnarbete, punkt 14 g Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig - ESRS S1-1 Åtag- anden i policy för mänskliga rättigheter, punkt 20 Indikator nr 9 tabell nr 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 67 ESRS S1-1 Strate- gier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorgani - sationens (ILO) grundläggande konventioner 1 –8, punkt 21 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 65 ESRS S1-1 Proces- ser och åtgärder för att förhindra människohandel, punkt 22 Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 66-67 ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplats - olyckor eller ett system för att hantera sådana, punkt 23 Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 66 ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshante - ring i samband med personalfrå - gor, punkt 32 c Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 86 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor, punkt 88 b och c Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 94 ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom, punkt 88 e Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I Ej Väsentlig – ESRS S1-16 Ojus- terad löneklyfta mellan könen, punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 95 ESRS S1-16 Överdrivet hög vd-lön, punkt 97 b Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 95 ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I Ej Väsentlig - ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 111 ===== SIDA 114 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förord ningen om hållbarhets upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvär desförord ningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ Ej väsentlig Sidnummer ESRS S1-17 Under- låtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för före - tag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer, punkt 104 a Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Ej Väsentlig – ESRS 2- SBM-3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan, punkt 11 b Indikatorer nr 12 och nr 13 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 46 ESRS S2-1 Åtag- anden i policy för mänskliga rättigheter, punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga 1 Väsentlig Fasas in ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan, punkt 18 Indikator nr 11 och nr 4 tabell 3 i bilaga 1 Väsentlig Fasas in ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för före - tag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer, punkt 19 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga 1 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Väsentlig Fasas in ESRS S2-1 Strate- gier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorgani - sationens (ILO) grundläggande konventioner 1 –8, punkt 19 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig Fasas in ESRS S2-4 Människorätts - frågor och människorättsfall kopplade till företagets värde - kedja i tidigare och senare led, punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga 1 Väsentlig Fasas in ESRS S3-1 Människorättså - taganden, punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga 1 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga 1 Ej väsentlig ESRS S3-1 Under- låtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för före - tag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer, punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga 1 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Ej väsentlig ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 112 ===== SIDA 115 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förord ningen om hållbarhets upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvär desförord ningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ Ej väsentlig Sidnummer ESRS S3-4 Människorätts - frågor och människorättsinci- denter, punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga 1 Ej väsentlig ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvän - dare, punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga 1 Väsentlig ESRS S4-1 Under- låtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för före - tag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer, punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga 1 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 Väsentlig Fasas in ESRS S4-4 Människorätts - frågor och människorättsinci- denter, punkt 35 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga 1 Väsentlig Fasas in ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption, punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga 1 Väsentlig 67, 96 ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare, punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga 1 Väsentlig 67, 96 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor, punkt 24 a Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga 1 Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Väsentlig 96 ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor, punkt 24 b Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga 1 Väsentlig 98 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 113 ===== SIDA 116 ===== REDOGÖRELSE FÖR DUE DILIGENCE (TILLBÖRLIG AKTSAMHET ) ESRS 2 GOV 4 Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Sidnummer Har upplysningen med människor och/eller miljö att göra? a) Att bygga in tillbörlig aktsamhet i styrning, strategi och affärsmodell ESRS GOV-2, 63 Människor och miljö ESRS 2 GOV-3, 63 Människor och miljö ESRS 2 SBM-3, 56 Människor och miljö ESRS 2 SBM-3-E1, 69 ESRS 2 SBM-3-E5, 69 Miljö ESRS 2 SBM-3-S1, 85 ESRS 2 SBM-3-S2, fasas in ESRS 2 SBM-3-S4, fasas in Människor ESRS 2 SBM-3-G1, 85 Människor och miljö b) Att samarbeta med påverkade intressenter i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet ESRS 2 GOV-2, 63 Människor och miljö ESRS 2 SBM-2, 49 Människor och miljö ESRS 2 IRO-1, 52 Människor och miljö E1-2, 71 E5-1, 79 Miljö S1-1, 85 S2-1, fasas in S4-1, fasas in Människor G1-1, 96 Människor och miljö S1-2, 86 S2-2, fasas in S4-2, fasas in Människor c) Att identifiera och bedöma negativa konsekvenser ESRS 2 IRO-1, 52 Människor och miljö ESRS 2 SBM-3, 56 Människor och miljö ESRS 2 SBM-3-E1, 69 ESRS 2 SBM-3-E5, 69 Miljö ESRS 2 SBM-3-S2, fasas in ESRS 2 SBM-3-S4, fasas in Människor ESRS 2 SBM-3-G1, 96 Människor och miljö d) Att vidta åtgärder för att behandla dessa negativa konsekvenser E1-3, 71 E5-2, 79 Miljö S1-4, 87 S2-4, fasas in S4-4, fasas in Människor E1-1, 69 Miljö G1-1, 96 G1-3, 96 Människor och miljö ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 114 ===== SIDA 117 ===== e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det E1-5, 72 E1-6, 73 E5-4, 81 Miljö S1-6, 90 S1-7, fasas in S1-8, fasas in S1-9, 93 S1-11,95 Människor S1-12, 47 S1-13, 47 S1-14, 47 S1-15, 47 S1-16, 91 S1-17, 84 G1-4, 98 Människor och miljö E5-3, 80 Miljö S1-5, 89 S2-5, fasas in S4-5, fasas in Människor ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 115 ===== SIDA 118 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 116 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 116 ===== SIDA 119 ===== ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 117 ===== SIDA 120 ===== RESULTATRÄKNING / Koncernen TEUR Not 2025 2024 Nettoomsättning 3 262 440 278 544 Kostnad för sålda varor −167 900 –175 523 Bruttoresultat 94 540 103 021 Försäljningskostnader −40 844 –39 833 Administrationskostnader −20 875 –19 030 Övriga rörelseintäkter 5 1 719 1 065 Övriga rörelsekostnader 6 −11 812 –195 Rörelseresultat 7, 8, 9 22 728 45 028 Finansiella intäkter 170 – Finansiella kostnader −5 032 –4 286 Finansnetto 10 −4 862 –4 286 Resultat före skatt 17 866 40 742 Skatt 11 −4 413 –9 450 Årets resultat 13 453 31 292 Resultat per aktie 20 Före utspädning (EUR) 0,22 0,52 Efter utspädning (EUR) 0,22 0,52 Rapport över koncernens totalresultat Årets resultat 13 453 31 292 Övrigt totalresultat 21 Poster som har omförts eller kan omföras till årets resultat Årets omräkningsdifferenser 3 996 –1 470 Poster som inte kan omföras till årets resultat Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner 187 117 Skatt hänförlig till poster som inte kan omföras till årets resultat –31 –20 Årets övrigt totalresultat 4 152 –1 373 Årets totalresultat 17 605 29 919 Årets resultat är i sin helhet hänförlig till moderbolagets aktieägare. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 118 ===== SIDA 121 ===== BALANSRÄKNING / Koncernen TEUR Not 20251231 20241231 Tillgångar 4 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 12 140 578 120 454 Materiella anläggningstillgångar 13 77 503 70 844 Nyttjanderättstillgångar 15 28 003 8 983 Finansiella anläggningstillgångar 14 3 421 6 266 Uppskjuten skattefordran 11 7 640 5 313 Summa anläggningstillgångar 257 145 211 860 Omsättningstillgångar Varulager 16 27 254 29 398 Kundfordringar 17 45 952 46 695 Övriga fordringar 27 21 946 5 691 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 6 959 6 507 Likvida medel 36 39 741 29 506 Summa omsättningstillgångar 141 852 117 797 Summa tillgångar 398 997 329 656 Eget kapital och skulder 20, 21 Aktiekapital 2 574 2 574 Övrigt tillskjutet kapital 28 235 28 120 Reserver −17 947 –21 943 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 164 569 171 306 Summa eget kapital 177 431 180 057 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 22 138 802 75 552 Övriga långfristiga skulder 28 6 052 5 541 Avsättningar till pensioner 23 4 898 4 877 Övriga avsättningar 24 8 852 3 189 Uppskjutna skatteskulder 11 12 162 11 303 Summa långfristiga skulder 170 766 100 462 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 21 808 22 763 Skatteskulder 11 3 565 3 889 Övriga skulder 26 12 317 9 830 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 13 110 12 655 Summa kortfristiga skulder 50 800 49 137 Summa skulder 221 566 149 599 Summa eget kapital och skulder 398 997 329 656 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 119 ===== SIDA 122 ===== RAPPORT / Förändringar i eget kapital för koncernen TEUR Not Aktie- kapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserade vinstmedel inkl årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024 0101 2 574 29 920 –20 473 160 264 172 285 Årets totalresultat Årets resultat – – – 31 292 31 292 Årets övrigt totalresultat – – –1 470 97 –1 373 Summa totalresultat 0 0 –1 470 31 389 29 919 Transaktioner med koncernens ägare Inbetald optionspremie – 162 – – 162 Återköp egna aktier – –1 962 – – –1 962 Utdelning – – – –20 347 –20 347 Summa transaktioner med koncernens ägare – –1 800 – –20 347 –22 147 Utgående eget kapital 2024 1231 2 574 28 120 –21 943 171 306 180 057 Ingående eget kapital 2025 0101 2 574 28 120 –21 943 171 306 180 057 Årets totalresultat Årets resultat – – – 13 453 13 453 Årets övrigt totalresultat – – 3 996 156 4 152 Summa totalresultat 0 0 3 996 13 610 17 605 Transaktioner med koncernens ägare Inbetald optionspremie – 115 – – 115 Återköp egna aktier – – – – – Utdelning – – – −20 347 −20 347 Summa transaktioner med koncernens ägare – 115 – −20 347 −20 232 Utgående eget kapital 2025 1231 2 574 28 235 −17 947 164 569 177 431 Samtliga delar i eget kapital är till sin helhet hänförlig till moderbolagets aktieägare. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 120 ===== SIDA 123 ===== KASSAFLÖDESANALYS / Koncernen TEUR Not 2025 2024 Den löpande verksamheten 36 Rörelseresultat före finansiella poster 22 728 45 028 Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 23 712 15 494 Erhållna räntor 170 0 Betalda räntor –5 032 –4 286 Betald inkomstskatt –7 873 –12 071 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 33 705 44 165 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning/minskning varulager 4 043 2 779 Ökning/minskning kundfordringar 3 048 2 399 Ökning/minskning övriga kortfristiga fordringar –5 948 –4 229 Ökning/minskning leverantörsskulder –2 140 –1 504 Ökning/minskning övriga kortfristiga rörelseskulder 1 838 –1 115 Kassaflöde från den löpande verksamheten 34 546 42 495 Investeringsverksamheten Investeringar i dotterbolag 4 –29 202 –5 335 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar –119 –41 Investeringar i materiella anläggningstillgångar –10 970 –10 741 Placeringar i finansiella anläggningstillgångar –766 –54 Kassaflöde från investeringsverksamheten –41 057 –16 171 Finansieringsverksamheten Erhållna optionspremier 115 162 Amortering av lån, avseende nyttjanderättstillgångar –5 072 –4 468 Upptagande av lån 42 000 0 Amortering av lån 0 –3 271 Återköp aktier 0 –1 962 Utbetald utdelning –20 347 –20 347 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 16 696 –29 887 Årets kassaflöde 10 185 –3 563 Likvida medel vid årets början 29 506 33 165 Omräkningsdifferens 50 –96 Likvida medel vid årets slut 39 741 29 506 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 121 ===== SIDA 124 ===== RESULTATRÄKNING / Moderbolaget TEUR Not 2025 2024 Nettoomsättning 5 120 2 710 Bruttoresultat 5 120 2 710 Administrationsomkostnader –8 816 –4 047 Övriga rörelseintäkter 5 0 25 Övriga rörelsekostnader 6 –61 –152 Rörelseresultat 7, 8 –3 757 –1 464 Resultat från finansiella poster Resultat från andelar i koncernföretag 39 9 200 0 Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 0 0 Ränteintäkter och liknande resultatposter från koncernföretag 1 102 2 960 Räntekostnader och liknande resultatposter –5 434 –3 423 Summa resultat från finansiella poster 10 4 868 –463 Resultat efter finansiella poster 1 111 –1 927 Bokslutsdispositioner 19 14 212 12 450 Skatt på årets resultat 11 –1 256 –2 269 Årets vinst 14 067 8 254 Rapport över moderbolagets totalresultat Årets resultat 14 067 8 254 Årets övrigt totalresultat 0 0 Årets totalresultat 14 067 8 254 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 122 ===== SIDA 125 ===== BALANSRÄKNING / Moderbolaget TEUR Not 20251231 20241231 Tillgångar Anläggningstillgångar Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernföretag 34 112 694 87 694 Fordringar hos koncernföretag 22 151 24 935 Uppskjutna skattefordringar 11 228 179 Andra långfristiga fordringar 14 855 653 Summa anläggningstillgångar 135 928 113 461 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernföretag 18 040 12 203 Övriga kortfristiga fordringar 91 24 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 104 44 18 235 12 271 Kassa och bank 1 251 5 971 Summa omsättningstillgångar 19 486 18 242 Summa tillgångar 155 414 131 703 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 123 ===== SIDA 126 ===== BALANSRÄKNING / Moderbolaget TEUR Not 20251231 20241231 Eget kapital och skulder Eget kapital 21, 38 Bundet eget kapital Aktiekapital 2 574 2 574 Fritt eget kapital Överkursfond 16 842 18 950 Balanserat resultat 0 9 872 Årets vinst 14 067 8 252 Summa fritt eget kapital 30 909 37 074 Summa eget kapital 33 483 39 648 Obeskattade reserver 35 440 2 640 Avsättningar Övriga avsättningar 1 071 874 Summa avsättningar 1 071 874 Långfristiga skulder Skulder till kreditinstitut 22, 28 112 000 70 000 Summa långfristiga skulder 112 000 70 000 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 392 58 Skulder till koncernföretag 3 983 15 932 Aktuella skatteskulder 1 615 1 281 Övriga kortfristiga skulder 1 197 505 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 1 233 766 Summa kortfristiga skulder 8 420 18 542 Summa eget kapital och skulder 155 414 131 703 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 124 ===== SIDA 127 ===== RAPPORT / Förändringar i eget kapital för moderbolaget TEUR Not Aktie- kapital Överkurs- fond Balanserade vinstmedel inkl årets resultat Summa eget kapital Ingående eget kapital 2024 0101 2 574 18 788 32 181 53 543 Årets totalresultat Årets resultat – – 8 252 8 252 Summa totalresultat 0 0 8 252 8 252 Transaktioner med koncernens ägare Inbetald optionspremie – 162 – 162 Återköp egna aktier – – –1 962 –1 962 Utdelning till moderbolagets aktieägare – – –20 347 –20 347 Utgående eget kapital 2024 1231 2 574 18 950 18 124 39 648 Ingående eget kapital 2025 0101 2 574 18 950 18 124 39 648 Årets totalresultat Årets resultat – – 14 067 14 067 Summa totalresultat 0 0 14 067 14 067 Transaktioner med koncernens ägare Inbetald optionspremie – 115 – 115 Återköp egna aktier – – – – Utdelning till moderbolagets aktieägare – −2 223 −18 124 −20 347 Utgående eget kapital 2025 1231 2 574 16 842 14 067 33 483 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 125 ===== SIDA 128 ===== KASSAFLÖDESANALYS / Moderbolaget TEUR Not 2025 2024 Den löpande verksamheten 34 Rörelseresultat före finansiella poster –3 757 –1 464 Förändring i avsättningar 197 17 Erhållna räntor 1 102 1 585 Erhållna utdelningar 9 200 – Betalda räntor −2 666 –3 423 Betald inkomstskatt −971 –1 664 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 3 105 –4 949 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Ökning/minskning av rörelsefordringar –4 138 18 963 Ökning/minskning av rörelseskulder –10 455 2 892 Kassaflöde från den löpande verksamheten –11 488 16 906 Investeringsverksamheten Förvärv av dotterbolagsaktier –25 000 0 Kassaflöde från Investeringsverksamheten –25 000 16 906 Finansieringsverksamheten Koncernbidrag, erhållna 10 000 – Erhållna optionspremier 115 162 Återköp av egna aktier − –1 962 Amortering av lån – – Upptagande av lån 42 000 – Utbetald utdelning −20 347 –20 347 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 31 768 –22 147 Årets kassaflöde –4 720 –5 241 Likvida medel vid årets början 5 971 11 212 Likvida medel vid årets slut 1 251 5 971 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 126 ===== SIDA 129 ===== (a) Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) sådana de antagits av EU och Årsredovisnings - lagen (ÅRL). Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisnings - regler för koncerner tillämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisnings - principer som koncernen utom i de fall som anges nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovisnings - principer”. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verk ställande direktören den 31 mars 2026. Koncernens resultat - räkning och rapport över totalresultat och koncernens balansräkning, samt moderbolagets resultat - och balansräkning blir föremål för fastställelse på års - stämman den 22 april 2026 . (b) Värderingsgrunder tillämpade vid upprättandet av de finansiella rapporterna Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde består av derivatinstrument. (c) Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Moderbolagets redovisningsvaluta och tillika funktio - nella valuta är euro. Koncernens presentationsvaluta är euro. Det innebär att de finansiella rapporterna för moderbolaget och koncernen presenteras i EUR. Samtliga belopp är, om inte annat anges, avrundade till närmaste tusental. (d) Bedömningar och uppskattningar i de finansiella rapporterna Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS kräver att företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Verkliga utfallet kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar. Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet. Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påverkar både aktuell period och framtida perioder. (e) Nyttjanderättstillgångar Koncernen leasar produktionslokaler, kontor, lager - lokaler, maskiner och fordon. Leasingavtalen skrivs normalt för fasta perioder mellan 12 månader till 8 år men möjligheter till förlängning kan finnas, detta beskrivs i (i) nedan. Villkoren förhandlas separat för varje avtal och inne - håller ett stort antal olika avtalsvillkor. Leasing avtalen innehåller inga särskilda villkor eller restriktioner förutom att leasegivaren bibehåller rättigheterna till pantsatta leasade tillgångar. De leasade tillgångarna får inte användas som säkerhet för lån. Tillgångar och skulder som uppkommer från leasing - avtal redovisas initialt till nuvärde. Leasingskulderna inkluderar nuvärdet av följande leasingbetalningar: » fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter), efter avdrag för eventuella förmåner i samband med tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas » variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet » belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesgarantier » leasingbetalningar som kommer att göras för rimligtvis säkra förlängningsoptioner ingår också i värderingen av skulden. Koncernen har valt att klassificera nyttjanderättsavtal kortare än 12 månader eller som upphör inom 12 måna- der från övergångstidpunkten som korttidsavtal och dessa ingår därmed inte i de redovisade skulderna eller nyttjanderätterna. Identifierade lågvärdesavtal ingår inte heller i de redovisade skulderna eller nyttjanderätterna. Leasingbetalningarna diskonteras med leasing - avtalets implicita ränta. Om denna räntesats inte kan fastställas enkelt, vilket normalt är fallet för koncernens leasingavtal, ska leasetagarens marginella låneränta användas, vilken är räntan som den enskilda lease - tagaren skulle få betala för att låna de nödvändiga medlen för att köpa en tillgång av liknande värde som nyttjanderätten i en liknande ekonomisk miljö med liknande villkor och säkerheter. Koncernen bestämmer den marginella låneräntan på följande sätt: » när det är möjligt används finansiering som nyligen erhållits av en utomstående part som en startpunkt och justeras sedan för att återspegla förändringar i finansieringsförutsättningarna sedan finansieringen NOT 1 Redovisnings - och värderingsprinciper GEMENSAMMA FÖR MODERBOLAG OCH KONCERN NOTER ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 127 ===== SIDA 130 ===== erhölls. Om det inte nyligen har erhållits finansiering av en utomstående part beräknas den marginella låneräntan utifrån den basränta som finns i landet i fråga justerat med den marginal som en extern part bedöms kräva för finansiering. Koncernen är exponerad för eventuella framtida ökningar av rörliga leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta, som inte ingår i leasing - skulden förrän de träder i kraft. När justeringar av leasingbetalningar baserade på ett index eller en ränta träder i kraft omvärderas leasingskulden och justeras mot nyttjanderätten. Leasingbetalningar fördelas mellan amortering av skulden och ränta. Räntan redovisas i resultat - räkningen över leasingperioden på ett sätt som medför en fast räntesats för den under respektive period redovisade leasingskulden. Tillgångarna med nyttjanderätt värderas till anskaffnings- värde och inkluderar följande: » det belopp leasingskulden ursprungligen värderats till » leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner som mottagits i samband med teckningen av leasingavtalet » initiala direkta utgifter » utgifter för att återställa tillgången till det skick som föreskrivs i leasingavtalets villkor. Nyttjanderätter skrivs av linjärt över det kortare av nyttjandeperioden och leasingperioden. Om kon - cernen är rimligt säker på att utnyttja en köpoption skrivs nyttjanderätten av över den underliggande tillgångens nyttjandeperiod. Betalningar för korta kontrakt avseende leasing - avtal av mindre värde kostnadsförs linjärt i resultat - räkningen. Korta kontrakt är avtal med en leasingtid på 12 månader eller mindre. Avtal av mindre värde inkluderar, men är inte begränsade, till IT -utrustning och mindre kontorsmöbler. (i) Optioner att förlänga och säga upp avtal Optioner att förlänga och säga upp avtal finns inklu - derade i ett antal av koncernens leasingavtal gällande byggnader och utrustning. Villkoren används för att maximera flexibiliteten i hanteringen av tillgångarna som används i koncernens verksamhet. Den över - vägande delen av optionerna som ger möjlighet att förlänga och säga upp avtal kan endast utnyttjas av koncernen och inte av leasegivarna. (ii) Uppskattningar och bedömningar gällande leasingavtalets längd När leasingavtalets längd fastställs, beaktar ledningen all tillgänglig information som ger ett ekonomiskt incita- ment att utnyttja en förlängningsoption, eller att inte utnyttja en option för att säga upp ett avtal. Möjligheter att förlänga ett avtal inkluderas endast i leasingavtalets längd om det är rimligt säkert att avtalet förlängs. Troax har identifierat avtal, främst rörande fastigheter som öppna, det vill säga, utan definierat slutdatum. Lokala lagar och regler ger hyrestagaren i många länder besittningsskydd när dylika avtal har ingåtts. Det medför att Troax som hyrestagare själv måste fastställa vilken kontraktslängd som kan anses vara rimlig i stället för att överväga uppsägningsklausulen i avtalen. Troax har i dessa fall fastställt kontraktsperioden genom att bedöma faktorer som till exempel fastighetens betydelse för affärsverksamheten, egna planerade eller genomförda investeringar i den hyrda fastigheten, marknadsläget för fastigheter och de kostnader och avbrott i verksamheten som skulle krävas för att ersätta den leasade tillgången. Som en följd av dessa över - väganden har många leasingavtals kontraktsperioder bedömts vara längre än avtalets minimiperiod. Majoriteten av förlängningsoptionerna som avser leasing av fordon har inte räknats med i leasingskulden eftersom koncernen kan ersätta tillgångarna utan väsentliga kostnader eller avbrott i verksamheten. Leasingperioden omprövas om en option utnyttjas (eller inte utnyttjas). Bedömningen om det är rimligt säkert omprövas endast om det uppstår någon väsentlig händelse eller förändring i omständigheter som påverkar denna bedömning och förändringen är inom leasetagarens kontroll. (iii) Garanterade restvärden För att optimera leasingkostnaderna under avtals - perioden gällande hyra av maskiner och fordon garanterar koncernen ibland restvärden. (iv) Uppskattning av förväntade avgifter att betala avseende garanterade restvärden Koncernen uppskattar initialt de belopp gällande garan- terade restvärden som man förväntas bli skyldig att betala och redovisar dem som en del av leasingskulden. Normalt är det förväntade restvärdet vid leasingavtalets start lika med eller högre än det garanterade beloppet och därför förväntar sig koncernen inte att behöva betala något för de garanterade restvärdena. (f) Klassificering Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än tolv månader räknat från balans - dagen. Omsättningstillgångar och kortfristiga skulder består i allt väsentligt av belopp som förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från balansdagen. (g) Rörelsesegmentrapportering Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högste verkställande beslutsfattare för att utvärdera resultatet samt för att kunna allokera resurser till rörelsesegmentet. Se not 3 för ytterligare beskrivning av indelningen och presentationen av rörelsesegment. (h) Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv Dotterföretag är företag som står under ett bestäm - mande inflytande från Troax Group AB (publ ). Bestäm- mande inflytande föreligger om Troax Group AB (publ) har inflytande över investeringsobjektet, är exponerad för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engage - mang samt kan använda sitt inflytande över investe - ringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto kontroll föreligger. Not 1 forts. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 128 ===== SIDA 131 ===== Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Metoden innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och över- tar dess skulder. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella mino- riteter. En förvärvsanalys är preliminär till dess den fastställs. En preliminär förvärvsanalys ändras så fort ny information avseende tillgångar/skulder vid förvärvs tid- punkten erhålls, men senast ett år från förvärvstillfället fastställs den preliminära förvärvsanalysen. Transaktions- utgifter som uppkommer redovisas direkt i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning över - stiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernredovisningen. (i) Utländsk valuta (i) Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Funktionell valuta är valutan i de primära ekonomiska miljöer bolagen bedriver sin verksamhet. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på balansdagen. Valutakurs - differenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. Icke -monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden omräknas till den funktionella valutan till den kurs som råder vid tidpunkten för värdering till verkligt värde. (ii) Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över - och under- värden, omräknas från utlandsverksamhetens funktio - nella valuta till koncernens rapporteringsvaluta, euro, till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till euro till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respektive transaktions - tidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår vid valuta- omräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd reserver. När bestämmande inflytande upphör för en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräk - ningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. (iii) Koncerninterna fordringar och skulder i utländsk valuta Koncerninterna fordringar och skulder i utländsk valuta som utgör en del av nettoinvesteringen i en utlands - verk samhet och där omvärdering sker enligt IAS 21 får effekt på resultaträkningen och hanteras enligt följande. Omräkningsdifferenserna som uppstår vid valuta om räk- ningen redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd reserver. (j) Försäljning av varor och tjänster Koncernens nettoomsättning avser i huvudsak intäkter från försäljning av varor. Nettoomsättningen har i förekommande fall reducerats med värdet av lämnade rabatter samt varureturer. Intäkter från försäljning av varor redovisas i samband med att kontrollen har överförts till utomstående parter vilket normalt görs i samband med leverans till kund. (k) Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter består av ränteintäkter, kurs - differenser samt övriga finansiella intäkter. Finansiella kostnader består i huvudsak av ränte - kostnader på lån och förmånsbestämda pensioner samt av kursdifferenser. Valutakursvinster och valutakursförluster redo - visas netto. (l) Skatter Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då underliggande transaktion redovisats i övrigt total - resultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatte - effekt redovisas i övrigt totalresultat eller i eget kapital. Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämpning av de skatte - satser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder. Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräknings - metoden med utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och skattemässiga värden på tillgångar och skulder. Temporära skillnader beaktas inte i koncernmässig goodwill och inte heller för skillnad som uppkommit vid första redovisningen av tillgångar och skulder som inte är rörelseförvärv som vid tidpunkten för transaktionen inte påverkar vare sig redovisat eller skattepliktigt resultat. Vidare beaktas inte heller temporära skillnader hänförliga till andelar i dotter- och intresseföretag som inte förväntas bli återförda inom överskådlig framtid. Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur underliggande tillgångar eller skulder förväntas bli realiserade eller reglerade. Uppskjuten skatt beräknas med tillämpning av de skattesatser och skatteregler som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas. Värdet på uppskjutna skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. (m) Finansiella instrument Från och med 1 januari 2018 tillämpas IFRS 9 vilken hanterar klassificering, värdering och redovisning av finansiella tillgångar och skulder. Finansiella instrument som redovisas i rapporten över finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, övriga fordringar, långfristiga värdepappersinnehav samt derivat. På skuldsidan återfinns leverantörsskulder, låneskulder samt derivat. (i) Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell ställning En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i rapport över finansiell ställning när bolaget blir part ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 129 ===== SIDA 132 ===== enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En fordran tas upp när bolaget presterat och en avtalsenlig skyldighet föreligger för motparten att betala, även om faktura ännu inte har skickats. Kundfordringar tas upp i rapport över finansiell ställning när faktura har skickats. Skuld tas upp när motparten har presterat och avtalsenlig skyldighet föreligger att betala, även om faktura ännu inte mottagits. Leverantörsskulder tas upp när faktura mottagits. En finansiell tillgång tas bort från rapport över finansiell ställning när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller bolaget förlorar kontrollen över dem. Detsamma gäller för del av en finansiell tillgång. En finansiell skuld tas bort från rapport över finansiell ställning när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del av en finansiell skuld. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i rapport över finansiell ställning endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt att det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redo - visas på affärsdagen. Affärsdagen utgör den dag då bolaget förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgången. (ii) Klassificering och värdering Finansiella instrument som inte är derivat redovisas initialt till anskaffningsvärde motsvarande instru - mentets verkliga värde med tillägg för transaktions - kostnader för alla finansiella instrument förutom avseende de som tillhör kategorin finansiell tillgång som redovisas till verkligt värde via resultatet, vilka redovisas till verkligt värde exklusive transaktions - kostnader. Ett finansiellt instrument klassificeras vid första redovisningen bland annat utifrån i vilket syfte instrumentet förvärvades. Klassificeringen avgör hur det finansiella instrumentet värderas efter första redovisningstillfället såsom beskrivs nedan. Likvida medel består av kassamedel. Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Denna kategori består av två undergrupper: finansiella tillgångar som innehas för handel och andra finansiella tillgångar som företaget initialt valt att placera i denna kategori (enligt den så kallade Fair Value Option). Finan- siella instrument i denna kategori värderas löpande till verkligt värde med värde förändringar redovisade i årets resultat. I den första undergruppen ingår derivat med positivt verkligt värde med undantag för derivat som är ett identifierat och effektivt säkringsinstrument. Kon - cernen har inga instrument i den andra undergruppen. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Lånefordringar och kundfordringar är finansiella tillgångar som inte är derivat, som har fastställda betalningar och som inte är noterade på en aktiv marknad. Dessa tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Tillgångar som innehas med syftet att inkassera avtalsenliga kassaflöden och där dessa kassaflöden endast utgör kapitalbelopp och ränta värderas till upplupet anskaffningsvärde. Tillgångar i denna kategori redovisas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter anskaffningstidpunkten redovisas de till upplupet anskaffningsvärde med tillämpning av effektivränte - metoden. Det redovisade värdet av dessa tillgångar justeras med eventuella förväntade kreditförluster som redovisats. Ränteintäkter från dessa finansiella tillgångar redovisas med effektivräntemetoden och ingår i finansiella intäkter. Tillgångar i denna kategori består av långfristiga finansiella fordringar, kundford - ringar och övriga kortfristiga fordringar. De ingår i omsättningstillgångar med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter rapportperiodens slut, vilka klassificeras som anläggningstillgångar. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Denna kategori består av två undergrupper, finansiella skulder som innehas för handel och andra finansiella skulder som företaget valt att placera i denna kategori (den så kallade Fair Value Option), se beskrivning ovan under ”Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet”. I den första kategorin ingår koncernens derivat med negativt verkligt värde. Förändringar i verkligt värde redovisas i årets resultat. Koncernen har inga instrument i den andra undergruppen. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde Lån samt övriga finansiella skulder, till exempel leverantörsskulder, ingår i denna kategori. Skulderna värderas till upplupet anskaffningsvärde. Koncernens upplåning i bank är amorteringsfri, därför redovisas inte någon kortfristig del av den långfristiga skulden i koncernens balansräkning. (iii) Derivat Koncernens derivatinstrument har anskaffats för att ekonomiskt säkra de risker för valutakurs exponeringar som koncernen är utsatt för. Troax tillämpar inte säkringsredovisning, vilket innebär att förändringar i derivatens verkliga värde redovisas direkt i resultat - räkningen för den period då de uppkommer. Föränd - ringar i derivatens verkliga värden redovisas netto som antingen övrig rörelseintäkt/ -kostnad. Derivaten värderas i nivå 2 vilket då är enligt marknadsmässiga grunder med hjälp av observerbara marknadspriser som finns tillgängliga vid varje bokslutstidpunkt. (n) Immateriella anläggningstillgångar (i) Goodwill Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus even - tuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och prövas minst årligen för nedskrivningsbehov. Goodwill skrivs inte av. (ii) Licenser Förvärvade licenser redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Licenserna skrivs av linjärt över den avtalsreglerade nyttjandeperioden på 5 år. Avskrivningarna ingår i kostnad för sålda varor. (iii) Varumärken Förvärvade varumärken redovisas till anskaffnings - värde minus eventuella nedskrivningar. De flesta av koncernens varumärken anses ha en obestämbar livslängd och skrivs därför inte av. Dessa varumärken prövas minst årligen för nedskrivningsbehov. Not 1 forts. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 130 ===== SIDA 133 ===== (iv) Kundrelationer Förvärvade kundrelationer redovisas till anskaffnings - värde minus ackumulerade avskrivningar och eventu - ella nedskrivningar. Kundrelationerna skrivs av linjärt över den bedömda nyttjandeperioden på 5 –15 år. (o) Materiella anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Låneutgifter som är direkt hänförliga till inköp, konstruktion eller produktion av tillgångar som tar en betydande tid i anspråk att färdigställa för avsedd användning eller försäljning ingår i anskaffningsvärdet. Redovisningsprinciper för nedskrivningar framgår nedan. Det redovisade värdet för en materiell anlägg nings- till gång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av till gången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mel lan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljnings - kostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/ -kostnad. Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte av. Beräknade nyttjandeperioder: » Kontors- och industribyggnader 20–25 år » Maskiner och andra tekniska anläggningar 5–10 år » Inventarier, verktyg och installationer 3–10 år Avskrivningarna fördelas i resultaträkningen på respektive funktion. (p) Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas genom tillämpning av först in, först ut-metoden (FIFU). För egentillverkade varor inkluderar anskaffningsvärdet en rimlig andel av indirekta kostnader. (q) Nedskrivningar Koncernens redovisade tillgångar bedöms vid varje balansdag för att avgöra om det finns indikation på nedskrivningsbehov. IAS 36 tillämpas avseende nedskrivningar av andra tillgångar än finansiella tillgångar vilka redovisas enligt IFRS 9. (i) Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill och varumärken som ej skrivs av, beräknas återvinnings- värdet dessutom årligen. En nedskrivning redovisas när en tillgångs eller kassagenererande enhets redovisade värde överstiger återvinnings värdet. En nedskrivning redovisas som kostnad i årets resultat. Då nedskrivningsbehov identifierats för en kassa - genererande enhet fördelas nedskrivnings beloppet i första hand till goodwill. Därefter görs en proportionell nedskrivning av övriga tillgångar som ingår i enheten. Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus försäljningskostnader och nyttjandevärde. Vid beräkning av nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är förknippad med den specifika tillgången. (ii) Nedskrivning av finansiella tillgångar Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräk- ning av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade förluster under fordrans hela löptid används som utgångspunkt för kundfordringar och avtalstill - gångar. För att beräkna förväntade kreditförluster har kundfordringar och avtalstillgångar grupperats baserat på kreditriskkaraktäristika och antal dagars dröjsmål. Avtalstillgångarna är hänförliga till ännu ej fakturerat arbete och har i allt väsentligt samma riskkaraktäristika som redan fakturerat arbete för samma typ av kontrakt. Koncernen anser därför att förlustnivåerna för kund - fordringar är en rimlig uppskattning av förlustnivåerna för avtalstillgångar. De förväntade kreditförlustnivåerna baserar sig på kundernas betalningshistorik för en period av 36 månader per 31 december 2024 respektive 1 januari 2024 tillsammans med förlusthistoriken för samma period. Historiska förluster justeras sedan för att ta hänsyn till nuvarande och framåtblickande information om makroekonomiska faktorer som kan påverka kundernas möjligheter att betala fordran. Fordringarnas nedskrivningsbehov fastställs utifrån historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar. Kundfordringar med nedskrivningsbehov redovisas till nuvärdet av förväntade framtida kassa flö- den. Fordringar med kort löptid diskonteras dock inte. (iii) Återföring av nedskrivningar En nedskrivning av tillgångar som ingår i IAS 36 till ämp- nings om råde reverseras om det både finns indikation på att nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig. En reversering görs endast i den utsträckning som tillgångens redovisade värde efter återföring inte överstiger det redovisade värde som skulle ha redovisats, med avdrag för avskrivning där så är aktuellt, om ingen nedskrivning gjorts. Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas till upplupet anskaffningsvärde återförs om de tidigare skälen till nedskrivningar inte längre föreligger och att full betalning från kunden förväntas erhållas. (r) Utdelningar Utdelningar redovisas som skuld efter det att årsstämman godkänt utdelningen. (s) Resultat per aktie Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen hänförligt till moderbolagets ägare och på det vägda genomsnittliga antalet stamaktier utestående under året. (t) Optionsprogram Vid årsstämman 2022 , 2023, 2024 och 2025 fattades beslut om teckningsoptionsprogram för ledande befattnings havare i koncernen. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 131 ===== SIDA 134 ===== Deltagarna i teckningsprogrammet har på tilldelnings - dagen erlagt verkligt värde på tecknings optionerna vilket har beräknats med hjälp av en anpassad version av Black Scholes värderingsmodell. Moderbolaget har återköpt egna aktier i marknaden för att täcka sina åtaganden i optionsprogrammen. I programmet 2022 tecknades 132 360 optioner mot erlagd optionspremie om 18,0 kr/option där varje option ger en rätt att teckna tre aktier till en teckningskurs om 231,25 kr per aktie under perioden 20 maj 2026 till 30 juni 2026. I programmet 2023 tecknades 109 610 optioner mot erlagd optionspremie om 17,07 kr/option där varje option ger rätt att teckna en aktie till en teckningskurs om 229,33 kr under perioden 20 maj 2027 till 30 juni 2027. I programmet 2024 tecknades 91 765 optioner mot erlagd optionspremie om 21,50 kr/option där varje option ger rätt att teckna en aktie till en teckningskurs om 281,22 kr under perioden 20 maj 2028 till 30 juni 2028. I programmet 2025 tecknades 89 500 optioner mot erlagd optionspremie om 14,02 kr/option där varje option ger rätt att teckna en aktie till en teckningskurs om 184,42 kr under perioden 20 maj 2029 till 30 juni 2029. (u) Ersättningar till anställda (i) Kortfristiga ersättningar Kortfristiga ersättningar till anställda beräknas utan diskontering och redovisas som kostnad när de relaterade tjänsterna erhålls. (ii) Pensionsförpliktelser Som avgiftsbestämda pensionsplaner klassificeras de planer där företagets förpliktelse är begränsad till de avgifter företaget åtagit sig att betala. Huvuddelen av koncernens pensionsförpliktelser är avgifts - bestämda och har tryggats genom att försäkring tecknats hos försäkringsföretag. För vd har delar av den avgiftsbestämda planen säkerställts genom direktpensionslösning säkerställd via kapitalförsäkring. Koncernen har dock även vissa förmånsbestämda planer. Förmånsbestämda planer är andra planer än avgiftsbestämda planer. I Sverige utgörs de förmåns - bestämda planerna av ITP 2. Därutöver har koncernen även vissa pensionsåtaganden i dotterbolag i Italien och Frankrike som klassificeras som förmånsbestämda planer enligt IAS 19. Koncernens förpliktelse avseende förmåns - bestämda planer beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både innevarande och tidigare perioder; denna ersättning diskonteras till ett nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en förstklassig företags - obligation, inklusive bostadsobligation, med en löptid som motsvarar koncernens pensionsförpliktelser. Beräkningen utförs av en kvalificerad aktuarie med användande av den så kallade Projected Unit Credit Method. Koncernens nettoförpliktelse utgörs av nuvärdet av förpliktelsen. Räntekostnaden på den förmåns - bestämda förpliktelsen redovisas i finansnettot. Räntenettot är baserat på den ränta som uppkommer vid diskontering av nettoförpliktelsen, det vill säga ränta på förpliktelsen. Övriga komponenter redovisas uppdelat på respektive funktion i resultat räkningen. Omvärderingseffekter utgörs av aktuariella vinster och förluster. Omvärderingseffekterna redovisas i övrigt totalresultat. Den särskilda löneskatten utgör en del av de aktuariella antagandena och redovisas därför som en del av nettoförpliktelsen. Den del av särskild löneskatt som är beräknad utifrån tryggande - lagen i juridisk person redovisas av förenklingsskäl som upplupen kostnad i stället för som del av netto - förpliktelsen/ -tillgången. Avkastningsskatt redovisas löpande i resultat - räkningen för den period skatten avser och ingår därmed inte i skuldberäkningen. (v) Avsättningar Avsättningar görs med det belopp som är den bästa uppskattningen av det som krävs för att reglera den befintliga förpliktelsen på balansdagen. Där effekten av när i tiden betalning sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de risker som är förknippade med skulden. (x) Statliga stöd Statliga stöd är ekonomiska bidrag från statliga och överstatliga organ som erhålls i utbyte mot att Troax - koncernen uppfyller vissa uppställda villkor. De ekono- miska bidragen redovisas i de finansiella rapporterna när rimlig säkerhet föreligger att villkoren kommer uppfyllas och att bidragen kommer erhållas. Bidragen redovisas i resultaträkningen som övrig rörelseintäkt. (y) Eventualförpliktelser En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast av en eller flera osäkra framtida händelser utom koncernens kontroll eller när det finns ett åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas eller inte kan beräknas med tillräcklig tillförlitlighet. Moderbolagets redovisningsprinciper Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Även av Rådet för finansiell rapporterings utgivna uttalanden gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS och uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från och tillägg till IFRS som ska göras. Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Not 1 forts. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 132 ===== SIDA 135 ===== Ändrade redovisningsprinciper Om inte annat anges nedan har moderbolagets redo - visningsprinciper under 2025 förändrats i enlighet med vad som anges ovan för koncernen. Klassificering och uppställningsformer Moderbolagets resultaträkning och balansräkning är uppställda enligt årsredovisningslagens scheman. Skillnaden mot IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, som tillämpas vid utformningen av koncernens finansiella rapporter är främst redovisning av finansiella intäkter och kostnader, anläggnings - tillgångar samt eget kapital. Dotterföretag Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för innehav i dotterföretag. I koncernredo - visningen redovisas transaktionsutgifter hänförliga till dotter före tag direkt i resultaträkningen när dessa uppkommer. Finansiella instrument Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning, tillämpas inte reglerna om finansiella instrument och säkringsredovisning i IFRS 9 i moder- bolaget som juridisk person. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen IASB har publicerat IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements med införandedatum 1 januari 2027. Standarden har ännu ej godkänts av EU. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter. IFRS 18 berör främst tre nyckelområden för presentation och upplysningar i de finansiella rapporterna, med fokus på resultaträkningen och rapportering av finansiell prestation. Bolaget har inte slutfört sin utvärdering av effekterna av IFRS 18. NOT 3 Rörelsesegment samt intäkternas fördelning NOT 2 Uppskattningar och bedömningar Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. Ett rörelsesegments resultat följs vidare upp av företagets högsta verkställande beslutsfattare, koncernledningen, för att utvärdera resultatet och kunna fördela resurser för rörelsesegmentet. Troax koncernledning följer upp den ekonomiska utvecklingen i koncernen som en enhet. Därför utgörs rörelsesegmentsrapporten endast av ett segment, nätpaneler. Segmentet sammanfaller därmed med koncernens finansiella information. Anledningen till att koncernen följs som ett segment är att resultatmått endast följs på total nivå då produktion och andra övergripande kostnader finns på huvudkontoret, och fördelas inte ut på övriga områden. Det som följs upp på lägre nivå än rörelse - segmentet är endast regionernas försäljning samt orderingång i volym. Därmed finns inget resultatmått Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhållanden. Koncernen gör uppskattningar och antaganden om framtiden. De uppskattningar för redovisningsändamål som blir som högsta verkställande beslutsfattare använder för fördelning av resurser. Internpris mellan koncernens olika regioner är satta utifrån principen om ”armlängds avstånd”, det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra, välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs. Geografiska områden/Affärsområden Koncernens omsättning är geografiskt fördelat enligt nedan tabell samt i följande tre affärsområden: Förrådslösningar, Maskinskydd, Lager - och indus- triväggar. Internförsäljning mellan geografiska områden förekommer inte, förutom mellan huvudkontoret och övriga. Försäljning och installation sker huvud - sakligen via egna säljbolag i Europa, USA och Kina, samt genom ett mindre antal agenter i Asien och Sydamerika. följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. Den finansiella informationen i Årsredovisningen bedöms inte innehålla några väsentliga uppskattningar eller bedömningar. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 133 ===== SIDA 136 ===== Geografiska områden NOT 4 Förvärv av rörelse Förvärv Den 20 november förvärvade Troax det danska före - taget Dancop A/S med två tillhörande dotterföretag. Dancop utvecklar och tillverkar flexibla säkerhets - barriärer och högkvalitativa trafik-, observations- och säkerhetsspeglar inom industriell säkerhet. Företaget grundades 1975 och har sitt huvudkontor i Slangerup, Danmark. Den förvärvade verksamheten har interna - tionell närvaro via europeiska försäljningsbolag och distributörer. Dancop koncernen har 35 anställda och omsätter cirka 6 MEUR. Vid avlämnandet av årsredovisningen är för - delningen av immateriellt övervärde inte fastställd varför övervärdet i sin helhet hänförts till goodwill. Förvärvs analysen beräknas färdigställas under kvartal ett 2026. Den 15 december 2025 förvärvade Troax det italienska företaget Stommpy SpA med ett tillhö - rande dotterföretag. Stommpy utvecklar högkvalitativa flexibla barriärer som skiljer sig från de största konkurrenterna och har en stark position inom kundsegment med höga krav, såsom livsmedel och läkemedel. Företaget grunda - des i Italien 2000 och säljer sina produkter i egen regi på den italienska marknaden samt exporterar sina produkter över hela världen via externa distributörer. Stommpy koncernen har 42 anställda och omsätter cirka 8 MEUR. Vid avlämnandet av årsredovisningen är fördelningen av immateriellt övervärde inte fastställd varför övervärdet i sin helhet hänförts till goodwill. Förvärvs analysen beräknas färdigställas under kvartal ett 2026. Den slutliga förvärvsanalysen för St&L gav följande fördelning av övervärden (netto): » Kundrelationer: MEUR 4,5 » Goodwill: MEUR 1,1. Not 3 forts. Omsättning 20251231 20241231 Norden exkl Sverige 13 222 15 005 Sverige 37 001 40 405 Storbritannien 25 553 26 868 Kontinentaleuropa exkl Tyskland och Italien 58 981 61 442 Tyskland 34 568 36 614 Italien 33 433 33 678 USA 39 328 41 448 Nya marknader 20 354 23 084 Summa 262 440 278 544 Ingen av koncernens kunder står enskilt för 10 procent eller mer av omsättningen. Affärsområden Förrådslösningar 24 522 26 035 Maskinskydd 184 223 178 338 Lager- och industriväggar 53 695 74 171 Summa 262 440 278 544 Immateriella, materiella anläggningstillgångar samt nyttjanderättstillgångar Norden exkl Sverige 7 623 24 Sverige 126 169 126 045 Storbritannien 7 081 2 607 Kontinentaleuropa exkl Italien 37 455 34 731 Italien 27 088 28 781 USA 36 995 16 596 Nya marknader 3 673 3 076 Summa 246 084 211 860 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 134 ===== SIDA 137 ===== Stommpy S.p.A Dancop AS TEUR Redovisat värde före förvärvet Verkligt värde, justering Verkligt värde redovisat i koncernen Materiella och immateriella anläggningstillgångar 4 131 4 131 Varulager 1 203 1 203 Kundfordringar och övriga fordringar 910 910 Likvida medel 1 051 1 051 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder –4 021 –4 021 Nettotillgångar 3 274 3 274 Förvärvade nettotillgångar 3 274 Goodwill 3 521 Köpeskilling 6 795 Avgår förvärvad kassa –1 051 Holdback –300 Avgår tilläggsköpeskilling –1 500 Summa påverkan koncernens likvida medel 3 944 TEUR Redovisat värde före förvärvet Verkligt värde, justering Verkligt värde redovisat i koncernen Materiella och immateriella anläggningstillgångar 8 709 8 709 Varulager 696 696 Kundfordringar och övriga fordringar 1 826 1 826 Likvida medel 359 359 Leverantörsskulder och övriga rörelseskulder –4 917 –4 917 Nettotillgångar 6 673 6 673 Förvärvade nettotillgångar 6 673 Goodwill 7 327 Köpeskilling 14 000 Avgår förvärvad kassa –359 Avgår tilläggsköpeskilling –3 000 Summa påverkan koncernens likvida medel 10 641 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 135 ===== SIDA 138 ===== NOT 5 Övriga rörelseintäkter NOT 6 Övriga rörelsekostnader NOT 7 Anställda och personalkostnader Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Realisationsresultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar – 219 – – Förändring av verkligt värde på valutaderivat 427 159 – – Upplösning villkorad köpeskilling 809 – – – Statliga stöd 115 492 – – Övrigt 368 195 – 25 Summa 1 719 1 065 – 25 Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Valutakursförluster på fordringar/skulder av rörelsekaraktär –495 –38 –61 –152 Förvärvskostnader –717 – – – Omstruktureringskostnader –4 661 – – – Kostnader av engångskaraktär –1 135 – – – Nedskrivning av tillgångar –4 437 – – – Realisationsresultat vid försäljning av materiella anläggningstillgångar –205 – – – Övrigt –162 –157 – – Summa –11 812 –195 –61 –152 Koncernen Moderbolaget Löner, andra ersättningar och sociala kostnader 2025 2024 2025 2024 Löner och ersättningar 56 175 55 017 1 771 1 899 Sociala avgifter 12 814 11 311 1 108 579 Pensionskostnader, förmånsbestämda (se vidare not 23 ) 195 805 – – Pensionskostnader, avgiftsbaserade planer 2 855 1 876 611 383 Totalt 72 039 69 009 3 490 2 861 Av moderbolagets pensionskostnader avser TEUR 215,2 (85,8) gruppen styrelse och vd. Del av pensionskostnad för vd har säkerställts med direktpensionslösning säkerställd via kapitalförsäkring. Några utestående pensions - förpliktelser till styrelsen föreligger ej. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 136 ===== SIDA 139 ===== Avgångsvederlag Vid uppsägning från vd:s sida gäller en uppsägnings - tid om 6 månader. Avtal om avgångsvederlag eller andra förmåner finns varken för styrelsens ordförande eller för övriga styrelseledamöter förutom för vd. Vid uppsägning av anställning från bolagets sida äger vd rätt till motsvarande 6 månads löner. De sista sex månaderna med förbehåll om ny anställning. Med verkställande direktörer i dotterbolag före - kommer liknande avtal om 6 –12 månadslöner. Ledande befattningshavares förmåner Principer för ersättning till styrelsen Till styrelsens ordförande och övriga ledamöter utgår arvode enligt årsstämmans beslut. Arbetstagar - representanter i styrelsen erhåller inte styrelsearvode. Årsstämman 2025 beslutade att arvoden till styrelsen för arbetet under 2025 /2026 intill nästa årsstämma skulle utgå med TSEK 900 (820) till styrelsens ordförande samt TSEK 350 (320) till vardera styrelse - ledamot. För ordföranden i ersättningskommitté och revisionskommitté utgår ytterligare TSEK 65 (60) respektive 165 (150). För ledamot i ersättnings - kommitté och revisionskommitté utgår ytterligare TSEK 33 (30) respektive 110 (100). Principer för ersättning till vd och koncernchefen Ersättning Till vd och koncernchefen utgår ersättning i form av grundlön, pension och rörlig ersättning. Under 2025 var grundlönen TEUR 402,6 (356,9). Den kortsiktiga rör- liga ersättningen kan uppgå till högst 6 månadslöner. Medelantalet anställda Moderbolaget 2025 Varav män 2024 Varav män Sverige 19 68 % 12 83 % Totalt moderbolaget 19 12 Dotterföretag Sverige 308 78 % 315 79 % Norge 2 50 % 2 50 % Danmark 7 100 % 9 89 % Finland 4 0 % 5 100 % Storbritannien 90 79 % 91 86 % Benelux 22 77 % 21 76 % Frankrike 21 71 % 23 65 % Tyskland 53 79 % 53 79 % Schweiz 1 100 % 1 100 % Italien 137 72 % 143 73 % Spanien 54 80 % 58 78 % Kina 70 71 % 38 68 % USA 252 87 % 182 78 % Polen 129 71 % 188 71 % Japan 29 62 % 24 67 % Övriga 50 94 % 48 65 % Totalt i dotterföretag 1 229 1 201 Koncernen totalt 1 248 78 % 1 213 77 % Könsfördelning i företagsledningen 20251231 20241231 Moderbolaget Andel kvinnor Andel kvinnor Styrelsen 43 % 43 % Övriga ledande befattningshavare 22% 20 % Koncernen Styrelsen 43 % 43 % Övriga ledande befattningshavare 22 % 20 % Andelen kvinnor uppgår till 43 procent avseende den av bolagsstämman valda delen av styrelsen. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 137 ===== SIDA 140 ===== Eventuella bonus utbetalningar fastställs på grundval av Troaxgruppens resultat och tillväxt. Utöver detta tillkommer en möjlig långsiktig rörlig ersättning som är kopplad till vissa nyckeltal för räkenskapsåret 2025 vilket motsvarar maximalt TEUR 441, fördelat på tre år och åtta månader. Under 2025 var ersättningen till vd och koncern - chefen TEUR 600,7 (535,3), inklusive förmåner och pension varav TEUR 0 (79) utgjorde bonus för räkenskapsåret 2025. Pensionsersättningar Under 2025 var premiekostnaderna TEUR 185,2 (86) avseende vd inklusive en retroaktiv pensionsinbe - talning för år 2024.. Pensionsplanen är ej förmåns - bestämd. Principer för ersättning till övriga medlemmar i koncernledningen Ersättning De medlemmar i koncernledningen som är anställda i andra bolag än moderbolaget erhåller sin ersättning från respektive bolag. Ersättningen beslutas av koncern chefen med bistånd av styrelsens ordförande och utgörs av grundlön, pension, rörlig ersättning och övriga förmåner. För övriga medlemmar i koncern - ledningen kan den rörliga ersättningen uppgå till högst 6 månadslöner. Eventuella bonusutbetalningar och storleken på dessa beslutas av styrelsen på grundval av Troaxgruppens resultat och tillväxt. Under 2025 var ersättningen till övriga medlemmar av koncern ledningen TEUR 2 043,9 (1 651,9), varav TEUR 53,0 (0) utgjorde bonus för räkenskapsåret 2025 . Uppsägningstider och avgångsvederlag Övriga medlemmar i koncernledningen har sex till tolv månaders uppsägningstid vid en uppsägning från bolagens sida, och tre till sex månaders uppsägnings - tid vid egen uppsägning. Under uppsägningstiden har övriga medlemmar i koncernledningen rätt till full lön och övriga anställningsförmåner. Ingen av de övriga medlemmarna i koncernledningen är berättigad till avgångsvederlag. Pensionsersättningar Övriga medlemmar av koncernledningen har rätt att gå i pension vid 65 års ålder. Pensionsbetalningarna följer den avtalsenliga kollektivplanen ITP. Bolagets åtagande är relaterat till slutlönen vid pensionstillfälle. Under 2025 var premiekostnaderna TEUR 376,9 (369,4) avseende övriga medlemmar av koncernledningen. Not 7 forts. Ersättningar och övriga förmåner under året, 2025 Grundlön styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions kostnad Summa Styrelsens ordförande Anders Mörck 87,2 – – – 87,2 Styrelseledamot Anna Stålenbring 46,5 – – – 46,5 Styrelseledamot Eva Nygren 34,6 – – – 34,6 Styrelseledamot Bertil Persson 41,6 – – – 41,6 Styrelseledamot Fredrik Hansson 31,6 – – – 31,6 Styrelseledamot Marie Landfors 31,6 – – – 31,6 Styrelseledamot Thomas Widstrand 31,6 – – – 31,6 Verkställande direktör Martin Nyström 402,6 – 12,9 185,2 600,7 Andra ledande befattningshavare (6 personer) 1 471,4 53,0 142,6 376,9 2 043,9 Summa 2 178,7 53,0 155,5 562,1 2 949,4 Varav från moderbolaget 1 115,0 0,0 82,4 375,6 1 573,0 Ersättningar och övriga förmåner under året, 2024 Grundlön styrelsearvode Rörlig ersättning Övriga förmåner Pensions kostnad Summa Styrelsens ordförande Anders Mörck 77 – – – 77 Styrelseledamot Anna Stålenbring 41,1 – – – 41,1 Styrelseledamot Eva Nygren 30,6 – – – 30,6 Styrelseledamot Bertil Persson 36,7 – – – 36,7 Styrelseledamot Fredrik Hansson 28,0 – – – 28,0 Styrelseledamot Marie Landfors 21,0 – – – 21,0 Styrelseledamot Thomas Widstrand 14,0 – – – 14,0 Verkställande direktör Martin Nyström (från juni ) 208,2 – 6,4 33,2 247,8 Verkställande direktör Thomas Widstrand (till maj ) 148,7 79,4 6,8 52,6 287,5 Andra ledande befattningshavare (6 personer) 1 204,8 – 77,7 369,4 1 651,9 Summa 1 810,2 79,4 90,9 455,2 2 435,6 Varav från moderbolaget 936,7 79,4 40,4 222 1 278,5 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 138 ===== SIDA 141 ===== NOT 8 Arvode och kostnadsersättning till revisorer NOT 9 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag NOT 10 Finansnetto Koncernen Moderbolaget PwC 2025 2024 2025 2024 Revisionsuppdraget 348 265 192 251 Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget 40 10 40 – Skatterådgivning 29 10 29 10 Övriga tjänster 385 – – – Summa 802 285 262 261 Övriga revisorer Revisionsuppdraget 165 122 – – Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget – – – – Övriga tjänster 22 16 – – Summa 187 138 – – Av 2025 års ersättning till revisorerna i koncernen har till revisionsföretaget Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB utgått: Revisionsuppdraget TEUR 305 (254), revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget TEUR 40 (10), skatte - rådgivning 29 (10) och övriga tjänster 105 (0). Koncernen 2025 2024 Materialkostnader –71 859 –79 092 Förändring av lager och färdiga varor och produkter i arbete 1 276 2 135 Personalkostnader* –76 104 –71 349 Övriga externa kostnader –75 362 –71 143 Övriga rörelseintäkter och kostnader 858 870 Nedskrivning av tillgångar – – Avskrivningar och nedskrivningar –18 527 –14 937 Summa kostnader –239 718 –233 516 * Personalkostnader innehåller även kostnader för inhyrd personal Koncernen Moderbolaget 2025 2024 2025 2024 Utdelningar – – 9 200 0 Ränteintäkter, koncernföretag – – 1 102 1 446 Ränteintäkter 170 – – – Netto Valutakursförändringar – – – 1 514 Finansiella intäkter 170 – 10 302 2 960 Räntekostnader, kreditinstitut –2 678 –3 526 –2 607 –3 370 Räntekostnader, leasingskulder –165 –143 – – Räntekostnader, pensionsskuld –120 –82 – – Räntekostnader, övriga –161 –535 –59 –53 Netto valutakursförändringar –1 908 – –2 768 – Finansiella kostnader –5 032 –4 286 –5 434 –3 423 Finansnetto –4 862 –4 286 4 868 –463 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 139 ===== SIDA 142 ===== NOT 11 Skatter Redovisat i resultaträkningen och rapport över övrigt totalresultat Avstämning av effektiv skatt Koncernen Moderbolaget Aktuell skattekostnad (−)/skatteintäkt (+) 2025 2024 2025 2024 Periodens skattekostnad –7 554 –10 868 –1 256 –2 269 –7 554 –10 868 –1 256 –2 269 Uppskjuten skattekostnad (−)/skatteintäkt (+) Uppskjuten skatt vid omvärdering av redovisade värden 3 141 1 418 – – Totalt redovisad skattekostnad –4 413 –9 450 –1 256 –2 269 Koncernen 2025 2024 Resultat före skatt 17 866 40 742 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6 % –3 679 20,6 % –8 393 Effekt av andra skattesatser för utländska dotterföretag 3,88 % –694 3,2 % –1 295 Ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter 2,38% –425 –0,0 % –62 Justeringar avseende tidigare år –0,1 % 64 0,0 % 144 Skatt på underskott – – –0,1 % –307 Övriga effekter –2,1 % 375 –0,1 % 517 Schablonränta på periodiseringsfond 0,1 % –54 –0,0 % –54 Redovisad effektiv skatt 24,7 % –4 413 23,6 % –9 450 Moderbolaget Resultat före skatt 15 323 10 523 Skatt enligt gällande skattesats för moderbolaget 20,6 % –3 157 20,6 % –2 168 Ej avdragsgilla kostnader och ej skattepliktiga intäkter –0,0 % 31 0,0 % –8 Erhållen utdelning –12,4 % 1 895 0,0 % – Justeringar avseende tidigare år – – 0,0 % –66 Schablonränta på periodiseringsfond –0,0 % –25 –0,0 % –27 Redovisad effektiv skatt 8,2 % –1 256 20,6 % 2 269 Koncernen Skatt hänförlig till övrigt totalresultat 2025 2024 Skatt hänförlig till omvärdering av förmånsbestämda pensioner 31 20 Summa 31 20 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 140 ===== SIDA 143 ===== Redovisat i resultaträkningen Förändring av uppskjuten skatt i temporära skillnader och underskottsavdrag Redovisat i balansräkningen Uppskjutna skattefordringar och skulder Redovisade uppskjutna skattefordringar och skulder Uppskjutna skattefordringar och - skulder hänför sig till följande: Uppskjuten skatt 2025 Uppskjuten skatt 2024 Fordran Skuld Netto Fordran Skuld Netto Materiella anläggningstillgångar – –2 398 –2 398 3 –2 384 –2 381 Immateriella anläggningstillgångar 1 630 –5 599 –3 969 2 110 –4 964 –2 854 Pensionsavsättningar 396 – 396 366 – 366 Obeskattade reserver – –2 690 –2 690 –3 099 –3 099 Underskottsavdrag 2 459 – 2 459 1 437 – 1 437 Skatt IFRS 16 5 924 –5 825 99 1 850 –1 788 62 Kvittning uppskjuten skatt IFRS 16 –5 825 5 825 – –1 788 1 788 0 Övrigt 3 056 –1 475 1 581 1 334 –856 478 Skattefordringar/ skulder 7 640 –12 162 –4 522 5 313 –11 303 –5 991 Skattefordringar/ skulder, netto 7 640 –12 162 –4 522 5 313 –11 303 –5 991 Uppskjutna skattefordringar redovisas för skatte mässiga underskottsavdrag i den utsträckning som det är sannolikt att de kan tillgodogöras genom framtida beskattningsbara vinster. Koncernen redovisar uppskjutna skattefordringar uppgående till TEUR 2 459 (1 437), som kan utnyttjas mot framtida beskattningsbar vinst. Balans per 1 jan 2025 Redovisat i årets resultat Redovisat i övrigt totalresultat Förvärv/ avyttring av rörelse Balans per 31 dec 2025 Materiella anläggningstillgångar –2 381 131 –148 – –2 398 Immateriella anläggningstillgångar –2 854 69 –37 –1 134 –3 969 Pensionsavsättningar 366 75 –45 – 396 Obeskattade reserver –3 099 570 –161 – –2 690 Underskottsavdrag 1 437 1170 –148 – 2 459 IFRS 16 62 37 – – 99 Övrigt 479 1 103 – – 1 581 Summa –5 991 3 141 –539 –1 134 4 522 Balans per 1 jan 2024 Redovisat i årets resultat Redovisat i övrigt totalresultat Förvärv/ avyttring av rörelse Balans per 31 dec 2024 Materiella anläggningstillgångar –2 643 124 138 – –2 381 Immateriella anläggningstillgångar –404 346 48 –2 844 –2 854 Pensionsavsättningar 423 3 –60 – 366 Obeskattade reserver –3 796 606 90 – –3 099 Underskottsavdrag 1 231 156 50 – 1 437 IFRS 16 29 33 62 Övrigt 329 150 – – 479 Summa –4 831 1 418 266 –2 844 –5 991 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 141 ===== SIDA 144 ===== NOT 12 Immateriella anläggningstillgångar Koncernen Licenser Varumärken Kund relationer Goodwill Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2024 -01-01 1 661 3 911 12 557 103 609 121 738 Rörelseförvärv – – 2 495 4 514 7 009 Övriga investeringar 34 7 – – 41 Omklassificeringar 6 252 3 020 –9 272 – Ökat anskaffningsvärde vid omklassificering 1 621 784 2 405 Årets valutakursdifferenser 3 –357 –181 –1 273 –1 808 Utgående balans 2024 1231 1 698 11 434 18 675 97 578 129 385 Ackumulerade av och nedskrivningar Ingående balans 2024 -01-01 –1 440 –889 –4 157 – –6 486 Årets avskrivningar –143 – –2 290 – –2 433 Årets valutakursdifferenser –4 8 –16 – –12 Utgående balans 2024 1231 –1 587 –881 –6 463 – –8 931 Redovisade värden Per 2024-01-01 221 3 022 8 400 103 609 115 208 Per 20241231 111 10 553 12 212 97 578 120 454 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2025 -01-01 1 698 11 434 18 675 97 578 129 385 Rörelseförvärv 1 365 – – 17 927 19 292 Övriga investeringar 119 – – – 119 Omklassificeringar – – 3 400 –3 400 – Ökat anskaffningsvärde vid omklassificering – – 1 134 – 1 134 Årets valutakursdifferenser –8 651 –123 2 059 2 579 Utgående balans 2025 1231 3 174 12 085 23 086 114 164 152 509 Ackumulerade av och nedskrivningar Ingående balans 2025 -01-01 –1 587 –881 –6 463 – –8 931 Årets avskrivningar –122 – –2 986 – –3 108 Årets valutakursdifferenser – –47 155 108 Utgående balans 2025 1231 –1 709 –928 –9 294 – –11 931 Redovisade värden Per 2025 -01-01 111 10 553 12 212 97 578 120 454 Per 20251231 1 465 11 157 13 792 114 164 140 578 Inga internt upparbetade immateriella anläggningstillgångar finns i koncernen. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 142 ===== SIDA 145 ===== Värdet på redovisad goodwill samt varumärken med obestämbar livslängd prövas minst en gång per år med avseende på eventuellt nedskrivningsbehov. Återvinningsvärdet för den kassagenererande enheten har baserats på dess nyttjandevärde. Nyttjandevärdet baseras på företagsledningens affärsprognos för en tidsperiod av fem år. Kassa - flödet för de därefter följande åren har baserats på en antagen årlig tillväxt takt på 2 procent (2). Viktiga antaganden i affärsprognosen som påverkar uppskattningen av kassaflödena är marknadstillväxt och förväntad prisutveckling. Dessa överens - stämmer med historiska erfarenheter och externa informationskällor. Företagsledningen har utfört alternativa beräkningar baserade på rimliga möjliga förändringar i väsentliga antaganden såsom: » om diskonteringsräntan efter skatt hade varit 2 procentenheter högre » om den uppskattade tillväxttakten under prognosperioden hade varit halverad. En förändring av diskonteringsräntesatsen med 2 procent skulle inte resultera i något nedskrivningsbehov av redovisad goodwill i koncernen. Koncernens budget och affärsplaner under prognosperioden innehåller ökningar av försäljning, bruttomarginal, resultat och kassaflöde. Vid en halverad tillväxttakt skulle nedskrivningsbehov av goodwill posten bli aktuell i Garantell med 11,5m EUR. Avskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen Nedskrivningsprövning för kassagenererande enhet innehållande goodwill och varumärken Följande kassaflödesgenererande enheter innehåller goodwill och varumärken: Redovisat värde Goodwill 2025 2024 Troax 51 131 52 994 Satech 18 932 18 932 Folding Guard 10 086 11 352 Natom Logistic – – Claitec 2 508 2 508 Garantell 12 509 7 264 Safety, Technology & Legislation Limited 1 062 4 528 Dancop 3 531 – Stommpy 14 405 – Summa 114 164 97 578 Varumärken Troax 2 448 2 313 Satech 634 634 Garantell 8 075 7 606 Summa 11 157 10 553 Goodwill hänförlig till Natom Logistic ingår från 2025 i den kassagenererande enheten Garantell och testas såleds för nedskrivning inom den enheten. Utav koncernens varumärken är TEUR 11 157 ej föremål för avskrivning. Koncernen 20250101 – 20251231 20240101 – 20241231 Försäljningskostnader – – Administrationskostnader – – Kostnad sålda varor –3 108 –2 433 Summa –3 108 –2 433 Koncernens goodwillvärden består av strategiska affärsvärden som uppkommit vid företagsförvärv. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 143 ===== SIDA 146 ===== NOT 13 Materiella anläggningstillgångar Not 12 forts. Följande diskonteringsräntor (efter skatt) har använts vid beräkningen av nyttjandevärdet: Koncernen Byggnader och mark Maskiner Inventarier Pågående Totalt Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2024 -01-01 35 928 41 373 9 901 14 058 101 260 Årets investeringar 944 2 370 1 203 6 224 10 741 Rörelseförvärv – – 456 – 456 Avyttringar och utrangeringar –99 –412 –734 – –1 245 Omklassificeringar 4 836 7 712 1 063 –13 611 0 Årets valutakursdifferenser –1 018 –496 –185 –163 –1 862 Utgående balans 2024 1231 40 591 50 548 11 703 6 508 109 350 Ackumulerade av och nedskrivningar Ingående balans 2024 -01-01 –7 582 –19 283 –5 130 – –31 995 Årets avskrivningar –1 512 –4 935 –1 390 – –7 837 Rörelseförvärv – – –275 – –275 Avyttringar och utrangeringar 64 393 220 – 677 Omklassificeringar – – – – 0 Årets valutakursdifferenser 374 418 131 – 923 Utgående balans 2024 1231 –8 656 –23 407 –6 444 – –38 508 Redovisade värden Per 2024-01-01 28 346 22 090 4 771 14 058 69 265 Per 20241231 31 935 27 140 5 259 6 508 70 844 Ackumulerade anskaffningsvärden Ingående balans 2025 -01-01 40 591 50 548 11 703 6 508 109 350 Årets investeringar 616 2 076 539 7 739 10 970 Rörelseförvärv 3 840 2 919 286 − 7 045 Avyttringar och utrangeringar − −4 436 −288 − −4 724 Omklassificeringar 467 4 272 537 −5 276 – Årets valutakursdifferenser 2 285 1 202 285 167 3 939 Utgående balans 2025 1231 47 799 56 581 13 062 9 138 126 580 Diskonteringsränta efter skatt 2025 2024 Troax 8,5 % 8,5 % Satech 8,5 % 8,5 % Folding Guard 10,5 % 10,5 % Garantell 8,5 % 8,5% Safety, Technology & Legislation Limited 10,5 % – ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 144 ===== SIDA 147 ===== Ackumulerade av och nedskrivningar NOT 14 Finansiella anläggningstillgångar Not 13 forts. Ingående balans 2025 -01-01 –8 656 –23 407 –6 444 – –38 508 Årets avskrivningar –1 799 –5 026 –1 590 – –8 415 Rörelseförvärv –594 –1 971 − – –2 565 Avyttringar och utrangeringar − 2 994 390 – 3 384 Omklassificeringar − − − – – Nedskrivning − −1 090 − − −1 090 Årets valutakursdifferenser –773 –856 –253 – –1 882 Utgående balans 2025 1231 –11 822 –29 356 –7 897 – –49 075 Redovisade värden Per 2025 -01-01 31 935 27 140 5 259 6 508 70 844 Per 20251231 35 977 27 225 5 165 9 138 77 504 Av och nedskrivningar Avskrivningar och nedskrivningar ingår i följande rader i resultaträkningen. Koncernen 2025 2024 Kostnad sålda varor –9 495 –11 132 Försäljningskostnader –3 085 –2 631 Administrationskostnader –901 –975 Övriga rörelsekostnader –1 090 – Summa –14 571 –14 738 Varav TEUR 5 072 (4 468) avser avskrivningar på nyttjanderättstillgångar. Koncernen Moderbolaget Långfristiga fordringar som är anläggningstillgångar 2025 2024 2025 2024 Pensionsplacering 2 869 2 437 855 653 Innehållen köpeskilling 0 3 611 – – Övrigt 522 218 – – Summa 3 421 6 266 855 653 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 145 ===== SIDA 148 ===== NOT 15 Nyttjanderättstillgångar NOT 16 Varulager Koncernen Redovisade belopp i balansräkningen Tillgångar med nyttjanderätt 2025 2024 Fastigeter 26 376 8 064 Maskiner och inventarier 1 627 919 Redovisat värde 28 003 8 983 Leasingskulder Kortfristiga 4 616 3 714 Långfristiga 23 159 4 964 Redovisat värde 27 775 8 678 Avskrivningar på nyttjanderätter Fastigheter –4 222 –3 647 Maskiner och inventarier –850 –821 Summa –5 072 –4 468 Redovisade belopp i resultaträkningen Avskrivningar på nyttjanderätter Fastigheter –4 222 –3 647 Maskiner och inventarier –850 –821 Räntekostnader –252 –86 Utgifter hänförliga till korttidsleasingavtal (ingår i kostnad för sålda varor och administrationskostnader) –110 –100 Utgifter hänförliga till leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av lågt värde som inte är korttidsleasingavtal (ingår i kostnad för sålda varor och administrationskostnader) –70 –65 Löptidsanalys för skulder relaterade till nyttjanderättstillgångar finns i not 27. Koncernen 2025 2024 Råvaror och förnödenheter 8 409 11 015 Varor under tillverkning 6 182 6 372 Färdiga varor och handelsvaror 12 663 12 011 Summa 27 254 29 398 I kostnad för sålda varor för koncernen ingår förändring av inkuransreserv med TEUR 1 780 (–571). Utgående inkuransreserv i balansräkningen uppgår till TEUR 2 633 (4 413). ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 146 ===== SIDA 149 ===== NOT 17 Kundfordringar Koncentration av kreditrisk i kundfordringar Koncernen har en begränsad kreditrisk per kund. Genomsnittsköpet per kund och tillfälle uppgår till TEUR 10, och totalt per år cirka TEUR 20. NOT 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till under året uppkomna kundförluster som uppgick till TEUR 419 (186) i koncernen. Förlusten har uppstått i samband med hantering enligt koncernens finans policy och har bokförts som en kostnad i resultat räkningen under räkenskapsåret. Kreditrisker i kundfordringar Risken att koncernens kunder inte uppfyller sina åtaganden, det vill säga att betalning inte erhålls från kunderna, utgör en kundkreditrisk. Koncernens kunder kreditkontrolleras varvid information om kundernas finansiella ställning inhämtas från kredit- upplysningsföretag. Koncernen har i sin finanspolicy riktlinjer för hur kundkrediterna ska hanteras. Däri finns angivet bland annat var beslut tas om kundkredit - limiter av olika storlek, samt hur värdering av krediter och förlustreserv ska hanteras. Åldersanalys, förfallna ej nedskrivna kundfordringar Förändring i reserv för förlustreserv Koncernen 20251231 20241231 Ej förfallna kundfordringar 35 225 35 707 Förfallna kundfordringar 1 –30 dagar 6 230 6 382 Förfallna kundfordringar 31 –90 dagar 2 249 2 953 Förfallna kundfordringar > 90 dagar 2 733 2 422 Kreditförlustreserv –485 –769 Summa 45 952 46 695 Koncernen 20251231 20241231 Ingående reserv –769 –885 Konstaterade förluster 419 186 Återförda outnyttjade reserveringar 625 699 Årets reservering –794 –760 Omräkningsdifferenser 34 –9 Utgående reservering –485 –769 Koncernen 20251231 20241231 Förutbetalda hyror/leasing 366 317 Försäkringar 222 189 Avtalstillgångar 2 356 2 562 Förskott anläggningstillgång 0 435 Energiskatt 180 566 Övriga poster 3 835 2 438 Summa 6 959 6 507 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 147 ===== SIDA 150 ===== NOT 19 Bokslutsdispositioner NOT 20 Resultat per aktie Beräkning av resultat per aktie sker till vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier (serie A ). Med de tecknings- optionsprogram som koncernen har finns det potentiellt utestående stamaktier som kan medföra utspädnings - effekter i framtiden. NOT 21 Eget kapital Det registrerade aktiekapitalet fördelar sig enligt följande: Anges i antal aktier Rösträtt vid bolagsstämma 2025 2024 A-aktier (stamaktier) 1 röst per aktie 60 000 000 60 000 000 60 000 000 60 000 000 Per den 31 december 2025 omfattade det registrerade aktiekapitalet 60 000 000 (60 000 000) stamaktier och inga preferensaktier. Innehavare av stamaktier (serie A ) är berättigade till utdelning som fastställs efter hand. Moderbolaget 20241231 20241231 Koncernbidrag 12 012 10 000 Förändring av periodiseringsfond 2 200 2 450 Summa 14 212 12 450 Koncernen 20251231 20241231 Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 13 453 31 292 Resultat per aktie 0,22 0,52 Vägt genomsnittligt antal utestående aktier Totalt antal stamaktier 1 januari 60 000 000 60 000 000 Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under året, före utspädning 59 845 332 59 860 110 Effekt av aktieoptioner – – Vägt genomsnittligt antal utestående stamaktier under året, efter utspädning 59 845 332 59 860 110 Specifikation av eget kapitalposten reserver Koncernen Omräkningsreserv 20251231 20241231 Ingående omräkningsreserv –21 943 –20 473 Årets omräkningsreserv 3 996 –1 470 Utgående omräkningsreserv –17 947 –21 943 Aktiekapital och antal aktier Anges i antal aktier Emitterade per 1 januari 60 000 000 60 000 000 Emitterade per 31 december – betalda 60 000 000 60 000 000 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 148 ===== SIDA 151 ===== Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Här ingår överkurser som betalats i samband med emis - sioner, optionspremier samt återköpta egna aktier. Bolaget äger 154 668 egna aktier per 2025 -12-31. Reserver Omräkningsreserv Omräkningsreserven innefattar alla valutakursdifferenser som uppstår vid omräkning av finansiella rapporter från utländska verksamheter som har upprättat sina finansiella rapporter i en annan valuta än den valuta som koncernens finansiella rapporter presenteras i. Koncernen presenterar sina finansiella rapporter i euro. Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och dess dotterföretag. Kapitalhantering Koncernen strävar efter att bibehålla en god finansiell ställning som bidrar till att behålla kredit givares och marknadens förtroende och som utgör en grund för fortsatt utveckling av affärsverksamheten. Koncernen definierar hanterat kapital som totalt redovisat eget kapital. Moderbolaget Fritt eget kapital Följande fonder utgör tillsammans med årets resultat fritt eget kapital, det vill säga det belopp som finns tillgängligt för utdelning till aktieägarna. Överkursfond När aktier och andra egetkapitalinstrument emitteras till överkurs, förs erhållna premier och belopp överskjutande aktiernas kvotvärde till överkursfonden. Belopp som tillförts överkurs - fonden från och med 20 december 2012 ingår i det fria kapitalet. Balanserade vinstmedel Balanserade vinstmedel utgörs av föregående års balanserade vinstmedel och resultat efter avdrag för under året lämnad vinstutdelning. Noten innehåller information om företagets avtalsmässiga villkor avseende räntebärande skulder. För mer information om företagets exponering för ränterisk och risk för valutakursförändringar hänvisas till not 27. NOT 22 Räntebärande skulder Koncernen Moderbolaget Långfristiga skulder 20251231 20241231 20251231 20241231 Banklån 115 000 70 000 112 000 70 000 Leasingskulder och övriga skulder 23 563 5 192 – – Statliga lån, räntebärande 239 360 – – 138 802 75 552 112 000 70 000 Valuta Nom. ränta Förfall Nominellt värde Redovisat värde Banklån EUR EURIBOR +0,85 % 2030-06-28 112 000 112 000 Totala räntebärande skulder 112 000 Koncernen är finansierad via ett lån i bank. Lånet är i dagsläget amorteringsfritt men möjlighet till amortering finns om koncernen så önskar. Ränta utbetalas kvartalsvis till banken med en ränta på balansdagen motsvarande EURIBOR plus 0,85 procent. Avseende banklånet har koncernen särskilda lånevillkor (kovenanter) att uppfylla mot externa långivare som omfattar relationen mellan rörelseresultatet före av- och nedskrivningar och finansnettot samt relationen mellan rörelse resultatet före av- och nedskrivningar och nettoskuldsättning. Dessa lånevillkor har uppfyllts under hela räkenskapsåret. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 149 ===== SIDA 152 ===== NOT 23 Avsättningar till pensioner Förändringar i nuvärdet av förpliktelsen för förmånsbestämda planer Kostnad redovisad i resultaträkningen Översikt förmånsbestämda planer Koncernen har förmånsbestämda planer i Sverige och Italien. Pensions åtagandet i Italien avser det lagstadgade avgångs vederlag som erhålls för alla anställda vid pension. De förmånsbestämda planerna är exponerade för aktu- ariella risker såsom livslängds -, valuta-, och ränterisker. Nedanstående upplysningar avser ovanstående planer gemensamt. Fördelning av pensionsförpliktelser Antaganden för förmånsbestämda förpliktelser De väsentligaste aktuariella antagandena per balansdagen (uttryckta som vägda genomsnitt) 2025 2024 Diskonteringsränta per den 31 december 3,8 % 3,6 % Framtida löneökning 2,4 % 2,5 % Framtida ökning av pensioner 1,7 % 1,8 % Inflation 1,7 % 1,8 % Koncernen 2025 2024 Kostnader avseende tjänstgöring innevarande period –264 –241 Räntekostnad på förpliktelsen –172 –149 Summa nettokostnad i resultaträkningen –436 –390 Kostnad redovisad i övrigt totalresultat Omvärderingar: Aktuariella vinster (−) och förluster (+) 74 112 Netto redovisat i övrigt totalresultat 74 112 2025 2024 Sverige 3 440 3 421 Italien 1 458 1 456 4 898 4 877 Koncernen 2025 2024 Förpliktelse för förmånsbestämda planer per den 1 januari 4 877 4 825 Kostnad avseende tjänstgöring under innevarande period 264 241 Räntekostnad 172 149 Omvärderingar − – Aktuariella vinster och förluster på ändrade finansiella antaganden −74 –112 Utbetalda ersättningar −329 –216 Valutakursdifferenser −12 –10 Förpliktelse för förmånsbestämda planer per 31 december 4 898 4 877 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 150 ===== SIDA 153 ===== Effekter på framtida kassaflöden Per 2025-12-31 används kassaflödesbaserad duration vid beräkning av förpliktelsen till 17 år. Koncernen uppskattar att TEUR 125 blir avsatta under 2026 till ofonderade förmåns bestämda planer som redovisas som förmånsbestämda. TEUR 1 389 beräknas bli betalda under 2026 till förmåns bestämda och avgiftsbestämda planer i Sverige, vilket redovisas som avgiftsbestämda. Åtaganden för ålderspension och familjepension för tjänstemän i Sverige tryggas genom en försäkring i Alecta. Enligt ett uttalande från Rådet för finansiell rapportering, UFR 10, är detta en förmånsbestämd plan som omfattar flera arbetsgivare. För räkenskaps - året 2025 har bolaget inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP som tryggas genom en försäkring i Alecta redovisas därför som en avgiftsbestämd plan. Årets avgifter för pensionsförsäkringar som är tecknade i Alecta uppgår till TEUR 812 (805). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva konsoliderings nivån till 167 procent (162). Den kollektiva konsoliderings - nivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas tillgångar i procent av försäkrings åtagandena beräknade enligt Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden, vilka inte överensstämmer med IAS 19. Avgiftsbestämda planer I Sverige har koncernen avgiftsbestämda pensions planer för arbetare som helt bekostas av företagen. I utlandet finns avgiftsbestämda planer vilka till del bekostas av dotterföretagen och delvis täcks genom avgifter som de anställda betalar. Betalning till dessa planer sker löpande enligt reglerna i respektive plan. Nästa års förväntade avgifter till förmånsbestämda planer som omfattas av flera arbetsgivare men som redovisas som om planen vore avgiftsbestämd uppgår till TEUR 44 (44). NOT 26 Övriga skulder Koncernen Övriga kortfristiga skulder 2025 2024 Personalrelaterade skulder 3 326 3 220 Momsskulder 3 178 718 Kortfristig skuld Nyttjanderättstillgångar 4 616 3 714 Övriga skulder 1 197 2 178 Summa 12 317 9 830 NOT 24 Övriga avsättningar Koncernen 2025 2024 Omstruktureringsreserver 4 579 – Garantireserver 206 211 Avsättning till pensioner, ej förmånsbestämda 3 498 2 963 Övriga avsättningar 569 15 Summa 8 852 3 189 NOT 25 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Koncernen 20251231 20241231 Upplupna löner och ersättningar 2 783 2 215 Upplupna semesterlöner 2 850 2 649 Upplupna sociala avgifter 2 050 2 037 Revisionsarvoden 329 276 Konsultarvoden 124 94 Hyror 38 114 Övriga poster 4 936 5 270 Summa 13 110 12 655 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 151 ===== SIDA 154 ===== NOT 27 Övriga fordringar Koncernen Övriga kortfristiga fordringar 2025 2024 Förskott avseende företagsförvärv 10 328 − Aktuell skattefordan 6 880 4 007 Momsfordran 2 159 − Övrigt 2 579 1 684 Summa 21 946 5 691 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 152 ===== SIDA 155 ===== NOT 29 Finansiell riskhantering och finansiella instrument Finanspolicy och finansiell riskhantering Koncernens hantering av finansiella risker bedrivs utifrån en av styrelsen fastställd finanspolicy, som syftar till att uppnå låg risknivå genom att effektivt hantera och kontrollera koncernens finansiella risker. Koncernen är genom sin verksamhet exponerad för valutarisk, ränterisk, likviditets - och finansieringsrisk. Valutarisk Exponering för valutarisk kan delas in i transaktions - exponering respektive omräkningsexponering. Transaktionsexponering Transaktionsexponering är risken för en negativ påverkan på koncernens resultat på grund av förändringar i valutakurser som påverkar värdet av en kommersiell transaktion i en utländsk valuta relativt den funktionella valutan för det koncernföretag som utför transaktionen. Koncernens transaktions - exponering hanteras i så stor utsträckning som möjligt genom matchning av in - och utflöden i samma valuta. Resterande exponering hanteras genom användning av valutaderivat. Enligt finanspolicyn bör 60 –80 procent av det prog- nostiserade nettoinflödet eller utflödet i de valutor med väsentlig påverkan för koncernen valutasäkras. Säkringarna ska göras löpande över en horisont om 12 till 24 månader framåt i tiden. Den valuta som koncernen har en väsentlig transaktionsexponering i är SEK gentemot EUR. Koncernen har ett positivt netto inflöde i SEK och transaktions exponeringen i SEK och övriga valutor bedöms endast ha en mindre påverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Enligt finanspolicyn får valutaterminer och valuta - optioner användas som säkringsinstrument. Per balans- dagen fanns endast utstående valutaterminer. Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning. Alla förändringar i det verkliga värdet för valutaterminerna redovisas därmed direkt i resultaträkningen för den period då de uppstår. Det verkliga värdet av utestående valutaderivat uppgick per balansdagen till netto TEUR 550 (117). Nettovinst (+) / nettoförlust (−) på terminerna uppgick under räkenskapsåret till TEUR 433 (141) före skatt. Omräkningsexponering Omräkningsexponering uppkommer vid omräkning av balans- och resultaträkning för dotterbolag som inte har EUR som funktionell valuta eftersom koncernen har EUR som presentationsvaluta. Koncernen har framför allt en omräkningsexponering i SEK gentemot EUR eftersom betydande delar av koncernens nettotillgångar är i svenska kronor. Omräknings exponeringen säkras inte. Känslighetsanalys valutarisk En femprocentig förstärkning av den svenska kronan mot euron skulle innebära en negativ effekt på koncernens redovisade resultat med cirka TEUR –1 930 (–1640). Ränterisk Ränterisk utgörs av risken att en förändring av marknads- räntor får en negativ påverkan på resultatet. Troax har sedan december 2021 lånat upp MEUR 70 i bank, per 2025-12-31 är lånebeloppet MEUR 112. Lånet löper med rörlig ränta i form av EURIBOR 3 månader plus en marginal om 0,75 procent. Om EURIBOR är negativ beräknas ränta endast på marginalen. Förändringar i EURIBOR påverkar därmed koncernens finansnetto. En ökning EURIBOR med 100 räntepunkter skulle medföra en ökning av räntekostnaderna med TEUR 1 120 (700) före skatt, givet den skuldsättning som fanns på balansdagen. Koncernen tillämpar inte säkringsredovisning. Likviditet och finansieringsrisk Likviditets - och finansieringsrisk är risken för att koncernen inte har tillgång till finansiering för att klara sina kontraktuella förpliktelser, eller att detta endast kan göras till väsentligt förhöjd kostnad. Enligt finanspolicyn ska koncerns likvida medel plus checkräkningskredit uppgå till totalt minst MEUR 5. Per balansdagen uppgick likvida medel till MEUR 39,7 (29,5). Koncernen och moderbolaget har en central checkräkningskredit till - gänglig per balansdagen uppgående till MEUR 10 (10). Tabellen nedan visar förfallostrukturen för koncernens finansiella skulder inklusive derivat skulder. För varje period visas förfall av kapitalbelopp samt betalning av ränta. För skulder som löper med rörlig ränta har de framtida räntebetalningarna uppskattats utifrån den rörliga spotränta som förelåg på balansdagen. Långfristiga icke räntebärande skulder fördelar sig på följande sätt. NOT 28 Långfristiga skulder 20251231 20241231 Innehållen köpeskilling − 3 611 Tilläggsköpeskilling 6 052 1 930 Summa 6 052 5 541 Tilläggsköpeskillingarna är villkorad av att de förvärvade bolagen uppnår ett visst resultat för åren 2026 –2029. Den i balans räkningen upptagna skulden för villkorade tilläggsköpeskillingar speglar ledningens bästa bedömning om utfall. I det fall bolagen utvecklas bättre eller sämre än ledningens bedömning så kommer mellanskillnaden att redovisas i resultaträkningen. ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 153 ===== SIDA 156 ===== I årsredovisningen har vi använt prognoser på Euribor för åren 202 5–2026. Not 29 forts. År 2026 2027 Euribor 2,10 % 2,55 % 2025 2026 2027 2028 2029 och senare Räntebärande skulder Långfristiga räntebärande skulder 75 115 000 Leasingskulder i enlighet med IFRS 16 4 616 4 012 2 642 16 505 Ränta 4 129 4 499 4 399 4 333 Ickeräntebärande skulder Leverantörsskulder 21 808 Övriga skulder Valutaderivat Skulder som inte är derivat 12 317 2 045 1 945 1 800 Upplupna kostnader 13 110 Totalt 55 980 10 631 8 986 137 638 De räntebärande skulderna ovan avser koncernen. Moderbolagets räntebärande skulder uppgår till TEUR 112 000. 2024 2025 2026 2027 2028 och senare Räntebärande skulder Långfristiga räntebärande skulder 100 70 100 100 60 Leasingskulder i enlighet med IFRS 16 3 714 2 235 1 451 1 277 Ränta 3 499 2 749 68 32 Ickeräntebärande skulder Leverantörsskulder 22 763 Övriga skulder Valutaderivat Skulder som inte är derivat 8 961 509 360 Upplupna kostnader 12 655 Totalt 51 692 75 593 1 979 1 369 De räntebärande skulderna ovan avser koncernen. Moderbolagets räntebärande skulder uppgår till TEUR 112 000. Specifikation av långfristiga räntebärande skulder 2025 2024 Ingående balans 75 552 82 242 Ingångna leasingavtal under året 25 636 616 Omvärdering av leasingavtal under året −1 672 –42 Amortering på leasingavtal under året −4 559 –4 179 Under året upptagna/amorterade och tillkommande lån från förvärvade bolag 45 075 –3 271 Valutakursdifferenser och övriga effekter från leasingavtal −1 230 186 Utgående balans 138 802 75 552 ÅRSREDOVISNING 2025 TROAX GROUP 154 ===== SIDA 157 =====