Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2023
Hållbara och pålitliga 
industrilösningar

===== SIDA 2 =====

Innehåll
Inledning
VBG Group i korthet  ....................... 3
Våra verksamhetsmål  ...................... 7
Vd har ordet .............................. 8
Omvärld och påverkan  
Trender och drivkrafter  .................... 10
Vår värdekedja .......................... 11
Strategi 
Strategiskt värdeskapande  ................ 12
Med säkerhet i fokus  ..................... 15
Hållbarhet  
Vårt hållbarhetsarbete  .................... 20
Environmental  ........................... 21
Social .................................. 24
Governance  ............................. 27
Finansiell utveckling  
Resultatutveckling  ....................... 28
Kassaflödesutveckling  .................... 29
Finansiell ställning  ....................... 30
Risk och riskhantering  .................... 31
Aktie och ägare  .......................... 36
Sex skäl att investera  ..................... 38
Finansiella rapporter  
Förvaltningsberättelse  .................... 41
Finansiella rapporter  ..................... 54
Noter .................................. 63
Revisionsberättelse  ...................... 83
Bolagsstyrning  
Bolagsstyrningsrapport  ................... 87
Styrelse ................................ 91
Koncernledning  .......................... 95
Ersättningsrapport  
Ersättningsrapport  ....................... 97
Fördjupad hållbarhet  
Hållbarhetsstyrning  ..................... 100
Väsentlighetsanalys  ..................... 103
Taxonomi .............................. 105
Övrigt 
Årsstämma och adresser  ................. 110
Sidorna 20–27 i denna redovisning, tillsammans med fördjupad 
 hållbarhet sidorna 100–109 utgör VBG Groups lagstadgade håll  bar ­
hets rapport i  enl ighet med årsredovisningslagen. Rapporten avser 
 räkenskapsåret 1  j anuari – 31  december 2023.
VBG Group grundades 1951 för att skapa ett säkrare  sa mhälle och detta 
är än idag den största drivkraften för vår  ve rk sa mhet. Genom ledande och 
hållbara industri lö sningar bidrar vi till ökad säkerhet för såväl människor som 
gods och infrastruktur – våra klimatsystem, släpvagnskopplingar,  au tomatiska 
snökedjor, skjutbara tak, lösningar för mekanisk kraft öv erföring samt energi­ 
och stötdämpning fyller alla  vik tiga samhällsfunktioner.
Vi arbetar nära våra kunder och utvecklar och anpassar kontinuerligt vårt 
erbjudande för att skapa värde för våra intressenter samt för att bidra till ett 
ännu  säkrare och mer hållbart samhälle i framtiden.
2
ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledningÅrsredovisning 2023
Vi bidrar till ett 
säkrare samhälle

===== SIDA 3 =====

Nordamerika  
54%
Europa 
37%
Övriga världen  
9%
VBG Group i korthet
En global
industri k oncern
VBG Group är en långsiktig aktiv ägare av fram gå ngs­
rika industriföretag och varumärken. Koncernens tre 
divisioner: Truck & Trailer Equipment, Mobile Thermal 
Solutions och Ringfeder Power Transmission styrs 
utifrån hög industriell kompetens, starka värderingar 
och finansiell stabilitet.
Gedigen erfarenhet och industriell kompetens 
VBG Groups affärsidé bygger på förvärv, långsiktigt ägande och 
strategisk styrning av industriföretag inom business ­to­busin ess. 
Den erfarenhet och industriella kompetens som har byggts upp 
genom åren är en fördel såväl i bolagets förvärvsprocess som i 
den strategiska styrningen och operativa utvecklingen av bolagets 
divisioner.
Hög servicenivå 
VBG Group har ett stort fokus på service, vilket genomsyrar hela 
värdekedjan och kundens användarresa. Koncernledningen stödjer 
divisionerna i arbetet med att skapa kundvärde, från utveckling till 
eftermarknad. Eftermarknadsaffären står för cirka 22 procent av 
koncernens omsättning.
Långsiktig finansiell styrka 
VBG Groups ägarmodell, med en solid bas av långsiktiga och sta ­
bila ägare, tillsammans med en god resultatutveckling har bidragit 
till koncernens finansiella stabilitet med hög soliditet. Den starka 
finansiella ställningen skapar förutsättningar för förvärv och inves ­
teringar även under perioder med svag konjunktur.
36
Helägda bolag
1 864
Medeltal anställda
15
Länder
NETTOOMSÄTTNING
5 740
MSEK
EBITA
858
MSEK
FÖRDELNING DIVISION
Mobile Thermal Solutions, 55% 
Truck & Trailer Equipment, 30% 
Ringfeder Power Transmission, 15% 
FÖRDELNING  
VERKSAMHETS  OMR ÅDE
Goods, 34% 
Offroad, 29% 
People, 25% 
Industrial, 12% 
FÖRDELNING KANAL
OEM, 64% 
Distributörer/importörer, 19% 
Påbyggare/integratörer, 10% 
Återförsäljare, 7% 
FÖRDELNING MARKNAD
Nordamerika, 54% 
Övriga Europa, 21%  
Tyskland, 10% 
Övriga världen, 9% 
Sverige, 6% 
GLOBAL NÄRVARO,  
ANDEL AV OMSÄTTNINGEN
EFTERMARKNAD
22%
3
ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledningÅrsredovisning 2023

===== SIDA 4 =====

VBG Group i korthet
Diversifierat 
erbjudande 
genom tre 
divisioner
Ledande industrilösningar 
Koncernens divisioner erbjuder kunder och slut­
användare ledande industrilösningar som bidrar 
till ett säkrare samhälle. Utbudet av produkter och 
tjänster vänder sig till en bred bas av branscher och 
kunder, där kontinuerlig produktutveckling, effektiva 
inköps­ o ch leveransprocesser bidrar till ett konkur ­
renskraftigt och kostnadseffektivt erbjudande. 
Stark internationell position och närvaro
VBG Group har genom de tre divisionerna med till ­
hörande distributionsnätverk en stark internationell 
position och närvaro. Tillväxtagendan framåt är 
inriktad på hållbar expansion och globalisering 
av k oncernen.
Bred portfölj av varumärken  
i attraktiva nischer 
Koncernens aktiva förvärvs ­ o ch tillväxtstrategi har 
över tid bidragit till en bred och konkurrenskraftig 
varumärkesportfölj. Våra tio varumärken har alla 
marknadsledande positioner inom sina respektive 
industriella nischer. Sedan november 2023 ingår 
varumärket Rathi i koncernen.
44
Släpvagnskopplingar, automatiska  
snökedjor och skjutbara tak 
De automatiska släpvagnskopplingarna för tunga last­
bilar bidrar till högre säkerhet på vägarna, en bättre miljö 
och sundare arbetsförhållanden för chauffören. 
De automatiska snökedjorna för kommersiella fordon 
ökar säker  he ten på vägarna och hjälper föraren att 
komma fram i tid, vid besvärligt vinterväglag. 
De skjutbara taken för kapelltäckta trailers och tipp ­
fordon samt de skjutbara takbågarna för järnvägs vag nar, 
bidrar till snabbare lastning och lossning samt en  t ryg­
gare arbetsmiljö för de som lastar och lossar.
Truck & Trailer Equipment
ANDEL AV  
NETTOOMSÄTTNING
30%
ANDEL AV EBITA
42%
43
Klimatsystem
Klimatsystemen säkerställer ett optimalt klimat i bussar, 
anläggnings ­, n ytto­ oc h försvarsfordon på marknader 
med olika behov. De bidrar till en god arbetsmiljö för 
förare och en behaglig miljö för passagerare. Vidare 
minskas negativ miljöpåverkan genom att klimat­
systemen, med innovativ teknik, stöttar elektrifieringen 
av  fordon och bidrar till en minskad bränsleförbrukning.
Mobile Thermal Solutions
ANDEL AV  
NETTOOMSÄTTNING
55%
ANDEL AV EBITA
44%
46 66
Krympskivor, axel-, navkopplingar  
och fr iktionsfjädrar
Axel­navkopplingar utgörs av spännsatser och krymp ­
skivor. Krympskivor återfinns i bland annat växellådor 
för industriellt bruk. Axel ­ oc h navkopplingar används 
ofta i kranar och hissanordningar. Friktionsfjädrar 
används bland annat inom flygindustrin, som däm ­
pande komponenter när vingklaffar ska flyttas och 
 ställas in, samt som över be lastningsskydd i nödutgång­
arnas öppningssystem. Friktionsfjädrar används även 
för att jordbävningssäkra byggnader, broar och kraft ­
verk, vilket skyddar byggnader och kan rädda 
människo l iv.
Ringfeder Power Transmission
ANDEL AV  
NETTOOMSÄTTNING
15%
ANDEL AV EBITA
14%
49
4
ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledningÅrsredovisning 2023

===== SIDA 5 =====

VBG Group i korthet
Industri l ösningar som 
bidrar till ökad säkerhet 
Marknadsledare
VBG Groups varumärken har 
alla ledande marknadspositioner 
inom sina respektive nischer.
Truck & Trailer Equipment Mobile Thermal Solutions
 Ringfeder Power Transmission
VBG Groups övergripande syfte är  att skapa ett säkrare 
samhälle. Detta möjliggörs genom kon ce r ne ns kontinuerliga 
arbete med att utveckla produkter och lösningar som skapar 
värde för såväl kund, slutanvändare som samhället i stort. 
5
ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledningÅrsredovisning 2023

===== SIDA 6 =====

Koncern Division Industrilösningar VerksamhetsområdenVarumärken
VBG Group i korthet
Industrikoncern med 
hållbar affärsmodell 
Koncernen skapar förutsättning för en hållbar utveckling av 
industriföretag. Vår affärsmodell bygger på decentraliserade 
divisioner med starka varumärken gentemot kunderna. Våra 
lösningar erbjuder viktiga funktioner för våra kunder och skapar 
ett säkrare samhälle.
Läs mer om VBG Groups värdeskapande  12
7,00* SEK  AKTIEUTDELNING
15,74 SEK  ÅTERINVESTERAT
VINST  
PER AKTIE
SEK
22,74
■  Erfarenhet och industriell 
 kompetens
■  Synergier och kunskaps­
utbyte
■ Långsiktigt aktivt ägande
■ Ramverk
■ Finansiell stabilitet
Plattform för 
 hållbar, lönsam 
 tillväxt
Bred portfölj 
av  v arumärken 
i  attraktiva  
nischer
Ledande 
 industri l ösningar
Ett säkrare 
 samhälle
■ Nischidentifiering
■ Förvärv
■  Integrering och  st yrning
■  Truck & Trailer  Eq uipment
■  Mobile Thermal  So lutions
■   Ringfeder Power  T ransmission
■ Klimatsystem
■ Släpvagnskopplingar
■ Automatiska snökedjor
■ Skjutbara tak
■  Lösningar för mekanisk 
 kraft ö verföring
■ Energi­ o ch stötdämpning
Goods
People
Industrial
Offroad
* Föreslagen utdelning
ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledningÅrsredovisning 2023
6

===== SIDA 7 =====

Våra verksamhetsmål
Stark position för fortsatt hållbar och lönsam tillväxt
TILLVÄXT HÅLLBARHETLÖNSAMHET
 
Koncernens mål är att nå >10% i genomsnittlig årlig 
omsättningstillväxt över en femårsperiod, varav >5% 
organisk tillväxt och >5% strukturell tillväxt.
Koncernens mål är att nå en 50% minskning av växthus ­
gaser (GHG), scope 1 och 2 till 2030 (referensår 2022). 
Målsättningen för koncernen är att nå en rörelsemarginal 
(EBITA­marginal) >15%. 
20192018
0
%
10
20
30
50
40
2020 2023
2021 2022
0
1 000
2 000
3 000
6 000
5 000
4 000
MSEK
Förvärvad omsättning
Organisk omsättning
Tillväxt över en femårsperiod, CAGR
Mål över en femårsperiod
20192018 2020 20232021 2022
0
5
10
15
%
Årlig EBITA-marginal Mål
Kommentar 2023
 ■ Under 2023 ökade omsättningen med 25,3%. Organisk 
tillväxt uppgick till 18,2%, kraftigt ökad efterfrågan på 
koncernens produkter i framförallt Nordamerika drev 
omsättningstillväxten.
 ■ Vår bredd i nischer och branscher hade en positiv effekt 
på omsättningen och bidrog till stabilitet för koncernen.
 ■ Total tillväxt (CAGR) över fem år uppgick till 10,45%, 
fördelat på organisk tillväxt (CAGR) 11,06% och 
 struk t urell tillväxt 0,55%. 
Fokus framåt
 ■ Global expansion.
 ■ Kompletterande förvärv.
 ■ Breddat erbjudande av industriella lösningar.
Kommentar 2023
 ■ 2023 uppgick koncernens utsläpp av växthusgaser 
scope 1 och scope 2 till 0,75 tCO
2e/MSEK, vilket inne ­
bär en minskning av våra utsläpp med 12,8% gentemot 
basåret 2022.
 ■ Ny produktionsutrustning samt investeringar i berg ­
värme och solceller har genomförts under året för att 
minska vårt klimatavtryck. 
Fokus framåt
 ■ Fortsatta investeringar för att minska vår klimatpåverkan.
 ■ Ta fram mål och aktiviteter för att minska vår påverkan 
inom scope 3.
Kommentar 2023
 ■ EBITA­marginal för 2023 uppgick till 14,9%.
 ■ Lönsamheten påverkades positivt av att prisökningar, 
för att kompensera råvaruprisökningar, fick full effekt 
under 2023 samt att leverantörskedjan stabiliserade sig.
 ■ Stabilisering i ny produktionsanläggning för buss i USA, 
kombinerat med en gynnsam nordamerikansk marknad 
med hög efterfrågan inom Mobile Thermal Solutions 
båda segment bidrog till en kraftigt ökad marginal 
under 2023.
Fokus framåt
 ■ Införande av modularitetsprojekt inom bussverksam­
heten för att öka lönsamheten på längre sikt.
 ■ Ökad digitalisering inom koncernen.
 ■ God kostnadskontroll.
UTFALL
10,4%
MÅL
>10%
UTFALL
14,9%
MÅL
>15%
 UTDELNINGSPOLICY
Koncernens utdelningspolicy säger att VBG Group i normal­
fallet ska dela ut 30% av nettovinsten till aktieägarna.
Kommentar 2023
 ■ Med stärkt finansiell ställning och stabila kassaflöden 
som grund delades 137 MSEK eller 5,50 SEK per aktie 
ut under 2023.
 ■ För årsstämman 2024 föreslår styrelsen en höjning av 
utdelningen till 7,00 SEK, vilket motsvarar 30,8 procent 
av vinst efter skatt.
Fokus framåt
 ■ Optimerad kapitalstruktur och god avkastning  
på operativt kapital.
 ■ Stabila kassaflöden.
UTFALL
30,8%
POLICY
30%
20192018
0
2
4
6
8
0
50
40
30
20
10
%
2020 20232021 2022
Kr
Utdelning
Föreslagen utdelning
Utdelning som procent av nettovinsten
Policy, 30 procent av nettovinsten
–50%
–12,8% 2023 Mål 2030
MÅL
–50%
UTFALL
–12,8%
7
ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanÅrsredovisning 2023
Inledning

===== SIDA 8 =====

Vd har ordet
Ett rekordår för 
koncernen
Aktiviteter vi tidigare har initierat på både kort och lång 
sikt har under 2023 gett resultat och samtliga nyckeltal 
utvecklades åt rätt håll. Tack vare ett starkt kassaflöde har 
vi en stabil balansräkning. Rekordåret 2023 visar återigen 
att vår affärsmodell levererar. Tre viktiga faktorer bakom 
det historiskt starka resultatet är att vi fått igenom prisjus ­
teringar, att efterfrågan på våra produkter, i synnerhet i 
Nordamerika, varit stark samt att lönsamheten stärkts 
för bussverksamheten i USA.
Växande industrikoncern
VBG Group är en global industrikoncern där mer än hälf ­
ten av vår försäljning sker i Nordamerika. Under 2023 har 
vi fortsatt vår tillväxtresa både organiskt och strukturellt. 
Vi genomförde ett 
strategiskt viktigt 
förvärv i Indien 
I november 2023 genomfördes förvärvet av Rathi 
 Transpower. Affären ligger helt i linje med vår strategi, 
att växa vår koncern i BIC ­lä nderna. Att ha egna produ­
cerande enheter på plats i Indien är en viktig faktor för 
 fortsatt expansion och tillväxt för VBG Group.
I vår strategi ser vi också förvärv som en viktig pusselbit, 
men som koncern är vi ingen förvärvsmaskin och vi är  inte 
ute efter kortsiktig snabb tillväxt. I vår förvärvs  pr ocess, är 
det viktigt för oss, att företaget vi väljer att  fö rvärva passar 
in i vår koncerns kultur. Vårt fokus är små  till medelstora 
företag som verkar och är ledande i  sin nisch med egna 
värdeskapande varumärken. 
Hållbarhet i fokus
Under 2023 har koncernen haft stort fokus på hållbarhets ­
frågorna med syftet att minska vår miljöpåverkan och för ­
stärka vår ambition att skapa ett säkrare samhälle. Fram ­
tida direktiv och lagkrav inom hållbarhet kommer ha en 
stor påverkan på vår verksamhet.
Våra medarbetares drivkraft och unika kunskap om 
verksamheten utgör nyckeln för vårt utökade hållbarhets­
arbete och är en förutsättning för att nå våra mål. Under 
året har investeringar gjorts i hållbarhetsutbildningar för 
våra medarbetare där syftet varit att skapa förståelse för 
de möjligheter och utmaningar vi står inför.
Under 2023 levererade VBG Group en mycket 
stark tillväxt samt en hög lönsamhet och ett bra 
kassaflöde. Vi ökade vår nettoomsättning med 
drygt 25 procent till 5 740 MSEK (4 580) och 
vårt justerade rörelseresultat steg till 858 MSEK 
(558), med rörelsemarginal (EBITA) på 14,9 
procent (12,2). Vårt operativa kassaflöde steg 
till 705 MSEK (250).
8
ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledningÅrsredovisning 2023

===== SIDA 9 =====

VD HAR ORDET, FORTS.
Vi genomför investeringar i flera av våra verksamheter 
för minskat klimatavtryck. I vår anläggning i Jaboticabal, 
Brasilien pågår installation av ny utsugsutrustning för att 
rena fabrikens utsläpp. Vi har även, som ett led i att redu ­
cera vårt behov av naturgas, installerat en bergvärme ­
NYCKELTAL
Koncernen, MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 5 739,8 4 580,0 3 611,2 3 147,2 3 725,4
Rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) 953,0 663,6 562,4 462,5 547,8
Rörelseresultat före immateriella avskrivningar (EBITA) 858,0 557,5 484,1 385,5 467,1
Rörelseresultat (EBIT) 824,9 527,2 456,0 353,4 435,0
Rörelseresultat efter finansiella poster (EBT) 761,9 487,8 441,4 326,5 397,0
Resultat efter skatt 568,6 368,3 337,1 226,7 299,5
Vinst per aktie, SEK 22,74 14,73 13,48 9,07 11,98
Kassaflöde från den löpande verksamheten 705,2 250,5 187,3 446,2 438,9
ROE (ackumulerat), % 16,2 11,4 12,2 9,0 12,5
ROCE (ackumulerat), % 17,2 11,6 12,2 9,8 12,4
Soliditet, % 61,4 60,8 59,9 58,7 57,8
Räntebärande nettolåneskuld/EBITDA 0,4 1,1 0,8 0,6 1,2
Medelantal anställda 1 864 1 731 1 600 1 486 1 596
Antal utestående aktier (´000) 25 004 25 004 25 004 25 004 25 004
pump i vår anläggning i Kamenice, Tjeckien och en ny ugn 
för verksamheten i Toronto, Kanada kommer att installeras 
under 2024. 
I arbetet med fabriksutbyggnaden i Vänersborg har håll ­
barhet varit i fokus och bland annat har solceller installerats 
på den nya anläggningens tak. 
Lösningar med högt kundvärde 
Med en växande befolkning i världen, en pågående urba ­
nisering och växande e ­ha ndel kommer efterfrågan på 
transporter och infrastruktur att fortsätta öka. Vi vill möta 
den ökande efterfrågan med hållbara, produktiva och 
säkra lösningar med högt kundvärde. 
Våra alltmer digitaliserade lösningar för lastbilar och 
trailers hjälper chauffören i vardagen och bidrar till ökad 
trafiksäkerhet. Våra axel ­ o ch navkopplingar samt frik ­
tionsfjädrar fyller viktiga funktioner i samhället, i allt från 
energiproduktion, automatiserade lager, gruvdrift, till 
dämpning av byggnader och till viktig infrastruktur.
Vi deltar i elektrifieringen av fordon genom våra klimat ­
systemslösningar. Under året har även försäljning av inno ­
vativa system för hantering av fordonens batteritemperering 
inletts. 
Framtid
Tack vare vår starka finansiella ställning är koncernen i en bra 
position för framtiden. Vi verkar i en fortsatt osäker makro ­
ekonomisk miljö, men koncernen är redo att möta framtida 
utmaningar. Vi arbetar kontinuerligt med scenarioplanering 
och riskanalys och initierar aktiviteter där vi ser gap.
Jag vill tacka alla medarbetare för ett fantastiskt genom ­
fört 2023. Koncernen har enormt duktiga medarbetare och 
en av våra styrkor är att vi är industrialister och arbetar 
aktivt med kunskapsöverföring och kontinuerliga process ­
förbättringar. Vi fortsätter digitaliseringen och genomför 
effektiviseringar av våra interna processer och utökar våra 
kunderbjudanden.
Med vårt industriella kunnande ser jag att vi framåt kom ­
mer växa som koncern, fortsätta stärka vår lönsamhet och 
utveckla hållbara lösningar för våra kunder. Att vår värde ­
kedja är hållbar för både miljö och människa är högsta 
 prioritet. Tillsammans skapar vi ett säkrare samhälle!
Anders Erkén
Vd och koncernchef, VBG Group
■  Koncernens omsättning ökade med 
25,3 procent till 5 739,8 MSEK (4 58 0,0).
■  Den organiska tillväxten uppgick 
till 18,2 procent (13,4), med hänsyn 
taget till förvärvad omsättning och 
valutakursförändringar mellan åren.
■   R örelseresultatet (EBITA) ökade 
till 858,0 MSEK (557,5), med en 
rörelsemarginal (EBITA) om 14,9 
procent (12,2).
■  Resultat efter finansiella poster 
ökade till 761,9 MSEK (487,8). 
■   Vinst per aktie uppgick till 22,74 SEK 
(14,73). 
■  Styrelsen föreslår en höjning av 
utdelningen till 7,00 SEK (5,50), 
vilket motsvarar 30,8 procent (37,3) 
av vinst efter skatt.
2023 I KORTHET
9
ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledningÅrsredovisning 2023

===== SIDA 10 =====

Trender och drivkrafter
Kontinuerlig 
utveckling och 
anpassning 
till rådande 
omvärlds-
faktorer
En utökad elektrifiering, automatisering 
och digitalisering inom VBG Groups 
branscher, i kombination med ökade 
miljö­ o ch säkerhetskrav ställer både 
nya och högre förväntningar på VBG 
Group som koncern. Vi arbetar därför 
aktivt med utveckling och anpassning 
av våra produkt­ o ch system lö sningar 
för att möta rådande drivkrafter och 
omvärlds fö rändringar. Internt digi  t ali­
seras även verksamheten och processer 
justeras för att bidra till klimatneutralitet.
 Minskade utsläpp
Fokus på minskad bränsleförbrukning och reducering 
av C O 2­ utsläpp. Nya reglementen, målsättningar och 
utsläppsrätter, driver på utvecklingen av transport­
effektivisering och elektrifieringen samt ställer nya krav.
Produktutveckling
Ökade miljö­, ku nd­ o ch användarkrav, samt nya regle­
menten inom trafiksäkerhet påskyndar produktutveck ­
lingen och ny teknik.
Digitalisering
Utvecklingen kring automatisering av system, processer och 
lösningar, ökar kravet på datainsamling och digitalisering.
Ny teknik
Fokus på ökad effektivitet och lönsamhet driver på utveck ­
lingen av självkörande fordon och uppkopplade produkter.
Växande marknad
En ökande globalisering och urbanisering driver på 
 behovet av fler transporter och infrastrukturprojekt. 
Hållbarhet
Ett ökat klimatfokus ställer krav på cirkulär och hållbar 
 industriell tillverkning.
Fokusområden Utvecklingsagenda
Leverantör av  i ndustriprodukter,   
delsystem och  se rvice
Manuellt och  ana logt
Mekanik
Verksamhet med hållbarhets­
ambitioner
Stark lokal aktör med 
 internationell närvaro
Partner och lever  ant ör av ledande 
 industri­ och  systemlösningar
Automatiskt och digitalt
Mekanik,  el ektronik och nya tekniker
Hållbar industri  ko ncern och  vä rdekedja
Stark global aktör med lokal närvaro
FRÅN TILL
VBG Group 
4.0
Läs mer på sid 15
Del av elektrifieringen 
Övergången till elektriska fordon ställer nya krav på 
klimatsystemsystem (HVAC) för passagerare/förare 
och på värmeregleringssystemet för batteriet (BTMS). 
Utan en förbränningsmotor måste ett elfordon använda 
elektricitet för att generera både värme och kyla. 
Mobile Thermal Solutions som designar och tillverkar 
både HVAC och BTMS deltar aktivt i utvecklingen av 
nya elektrifierade lösningar tillsammans med OEM:er. 
Ett exempel är den helt elektriska ambulansen, Demers 
eFX Lion 5 , där Lion Electric levererat chassit och 
där Mobile Thermal Solutions utvecklat en ny 
innovativ lösning för batteritemperering.
10
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 11 =====

Vår värdekedja
Central roll i värdekedjan
VBG Groups affär är uppdelad i tre stödjande men separata divisioner – Truck & Trailer 
Equipment, Mobile Thermal Solutions och Ringfeder Power Transmission. Verksamheten 
inom respektive division påverkas av rådande trender och drivkrafter, men där divisionernas 
centrala roll i värdekedjan även gör att koncernen har en påverkan både uppströms och 
nedströms i värdekedjan. Genom våra starka varumärken skapar vi kundvärde.
Värdekedja
Inhouse 
I vår produktutveckling skapar vi unika och kund­
anpassade produkter. Genom noggranna inköp 
säkrar vi tillgången på material till bästa pris och 
kvalitet. Där  ef ter bearbetar vi material genom 
effektiv tillverkning till färdiga produkter av hög 
kvalitet. Slutligen marknadsförs och säljs våra 
produkter genom starka varumärken till våra kun ­
der. I vår värdekedja arbetar vi systematiskt med 
säkerhet,  resurseffektivitet och miljöpåverkan.
Upstream 
Råmaterial till våra produkter transporte ­
ras till någon av våra utvalda leverantörer 
där materialet bearbetas. Efter förädlingen 
transporteras de bearbetade materialen 
till en av vår produktions  anlägg ningar.
Downstream 
Produkterna transporteras till kund, ofta 
via å terförsäljare och partners. När produk ­
terna används, fokuserar vi på att tillhanda ­
hålla support och service för att maximera 
deras nytta och kundupplevelse. Vid pro ­
duktens slutliga användning,  sk rotas eller 
återvinns materialet. 
Produktutveckling Inköp Tillverkning Försäljning
Transport Produkt i  
användning
Råmaterial TransportMaterial fö rädling End­of life 
/Återvinning
Transport
Koncern
■  Erfarenhet och industriell  ko mpetens
■  Synergier och kunskaps  ut byte
■ Långsiktigt aktivt ägande
■ Ramverk
■ Finansiell stabilitet
Division
Plattform för  hål lbar, 
 lönsam  t illväxt
Varumärken
Bred portfölj av 
 varumärken i  a ttraktiva 
nischer
Industrilösningar
Ledande  i ndustri l ösningar
Verksamhetsområden
Ett säkrare  sam hälle
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning
11

===== SIDA 12 =====

Strategiskt värdeskapande
Beprövad 
affärsidé och 
framgångsrik 
strategisk 
styrning
Med missionen som ledstjärna ligger 
kärnan i VBG Groups verksamhet i 
att förvärva, äga och vidareutveckla 
välskötta industriföretag inom business­
to­business. Moderbolaget tillsammans 
med koncernledningen ansvarar för den 
över gripande strategiska styrningen av 
koncernen, vilket bland annat innefattar 
att identifiera och genomföra förvärv, 
bidra med resurser till divisionerna i form 
av industriellt kunnande och kapital samt 
uppföljning av divisionernas mål och 
strategier.
Värdeskapande över tid
VBG Group är en långsiktig aktiv ägare med målet att 
skapa hållbar lönsam tillväxt. Affärs  id én bygger på aktiv 
förvaltning och vidareutveckling av verksamheternas 
affärsmodeller, för att skapa värde över tid. Utöver att 
 definiera det strategiska ramverket för koncernen, verkar 
moderbolaget och koncernledningen även för att skapa 
synergieffekter och bidra till  lån gsiktigt värdeskapande 
inom koncernens olika delar.
Våra värderingar är vägledande
VBG Groups affärsidé är väl beprövad, där moderbolaget 
och koncernledningen styr  or ganisationen utifrån VBG 
Groups fyra värderingar – Keystones, samt koncernens 
upp förande  ko d – Code of Conduct. Våra Keystones till ­
sammans med upp för andekoden är grundläggande för 
samtliga av koncernens verksamheter och processer, 
och är vägledande för vår förvärvsprocess. En överens­
stämmande syn kring värderingar och förhållningssätt 
är av yttersta vikt vid förvärv av företag. 
Diversifierad struktur med låg affärsrisk 
VBG Group har sedan tidigt 90 ­ta l förvärvat flertalet olika 
bolag. En väl fungerande förvärvs ­ oc h portföljstrategi har 
byggt upp en stabil koncern med en diversifierad affärs­
struktur. Koncernstrukturen skapar förutsättningar för 
synergier mellan divisionerna vid exempelvis etableringar 
på nya marknader. Samtidigt bidrar den diversifierade 
strukturen till en jämnare och stabilare utveckling. I en 
osäker konjunktur när efterfrågan minskar i enskilda bran ­
scher och på enskilda marknader, minimeras VBG Groups 
affärsrisk genom koncernens breda internationella sprid ­
ning och kundbas.
 ■ Vi skapar ett säkrare samhälle.
MISSION
Mission
Vision
Strategiförklaring
Key success factors
Koncernstrategiska mål
Koncernstrategiska initiativ
Divisionernas affärsstrategier och planer – inklusive initiativ
Keystones/Uppförandekod
 ■ Starka varumärken och ledande 
marknads po sitioner i v alda nischer.
 ■ Högt kundvärde i produkterna.
 ■ Diversifierad kundbas.
KEY SUCCESS FACTORS
 ■ Helhetssyn
 ■ Affärsmässighet
 ■ Professionalism
 ■ Lagarbete
KEYSTONES
 ■ Vi är en attraktiv långsiktig partner som 
 skapar värde för våra kunder, ägare och 
anställda. 
 ■ Vi förvärvar, äger och utvecklar ledande 
industrivarumärken.
 ■ Vi erbjuder hållbara pålitliga industri­
lösningar globalt som bidrar till ett 
 säkrare samhälle.
VISION
12
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 13 =====

Decentraliserad affärsmodell
VBG Groups decentraliserade affärsmodell är en stor 
styrka för koncernen. Moderbolaget och koncernledningen 
ansvarar för den övergripande styrningen, men där ett 
lokalt beslutsfattande i den operativa verksamheten bidrar 
till en bättre kunddialog och ökad flexibilitet. Detta leder till 
värdeskapande för såväl kunden som för koncernen i stort. 
De tre divisionerna har fullt resultatansvar, där verksam ­
hetsspecifika mål och strategier utarbetas utifrån koncer ­
nens övergripande strategiska ramverk. Divisionerna arbe ­
tar nära sina kunder med anpassade erbjudanden för att 
möta kundens specifika önske  må l. Genom divisionerna 
erbjuder koncernen ett brett erbjudande av produkter och 
lösningar, till kunder inom olika och väl utvalda nischer.
Koncernen bidrar med viktiga förutsättningar 
Samtidigt som divisionerna och portföljen av varumärken 
skapar fördelar för koncernen, bidrar även koncernen med 
viktiga resurser. Koncernen erbjuder verksamheterna 
finansiell stabilitet med tillgång till kapital och finansiella 
resurser, där den balanserade portföljen är en styrka i en 
osäker konjunktur. Vidare ger koncernen tillgång till indu ­
strikompetens och utbyte av expertkunskap, strategisk 
styrning, central förvärvshantering, plattform för internatio ­
nell expansion samt synergier inom IT, HR, varumärkes­
utveckling, kommunikation, bolagsstyrning, finans och IR.
Våra strategiska fokusområden  
– Key Success Factors
Utifrån syftet att skapa ett säkrare samhälle och samtidigt 
fortsätta skapa hållbar lönsam tillväxt har vi definierat 
tre strategiska fokusområden – starka varumärken och 
ledande marknadspositioner i valda nischer, högt kund ­
värde i produkterna och diversifierad kundbas. Inom dessa 
områden ska koncernen bedriva prioriterade initiativ kopp ­
lade till tillväxt, lönsamhet och hållbarhet. Strategiska akti ­
viteter och kontinuerlig anpassning inom våra tre fokus  ­
områden kommer vara viktiga nycklar för att koncernen 
ska kunna ta nästa steg i utvecklingen och för koncernens 
framtida framgång.
Läs mer om våra strategiska fokusområden på sidorna 
16–19.
Hållbart erbjudande och förhållningssätt
Som aktiv ägare anser VBG Group det väsentligt att kon ­
cernen och divisionerna bedriver verksamhet utifrån ett 
hållbart perspektiv och skapar förutsättningar för hållbar 
lönsam tillväxt. VBG Group ska ses som det naturliga valet 
för kunder och övriga intressenter när det gäller ett hållbart 
erbjudande och förhållningssätt. Tillsammans med ägare, 
leverantörer, kunder och beslutsfattare i samhället fortsät ­
ter vi vår utveckling av hållbara medarbetare och produkt ­
lösningar samt tar steg mot klimatneutrala värdekedjor. 
Läs mer om vårt hållbarhetsarbete på sidorna 20–27 
och 10 0–109.
STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE, FORTS.
Nischidentifiering
VBG Groups modell för värdeskapande har sin 
grund i att identifiera attraktiva nischer, där divis­
ionerna kan särskilja sig med efterfrågade varu­
märken och produktlösningar. Ambitionen är att 
samtliga varumärken ska etablera sig som nummer 
ett eller två inom sina respektive nischer, med håll ­
bar lön sam tillväxt som resultat.
Förvärv
Inom de utvalda nischerna arbetar VBG Group 
med att identifiera företag som kan vara aktuella för 
 förvärv. Det ska vara välskötta företag med starka 
varumärken samt företag som delar koncernens 
värderingar och som har god tillväxt och lönsam ­
hetspotential. Förvärvskandidaterna kan delas in 
i två kategorier: 
•  Företag som kompletterar befintliga divisioner 
i produkt utbud, produktion, logistik och geo  gr afisk 
täckning. 
•  Företag inom ny verksamhet, som kan bilda 
en e gen division.
Integrering och styrning
Att genomföra förvärv är en del av moder  bo lagets 
och koncernledningens övergripande styrning. 
De företag som förvärvas integreras i koncernens 
etablerade  di visionsstruktur. Expertis och resurser 
tillgängliggörs för  a tt skapa förutsättningar för en 
lyckad integration,  sam tidigt som synergieffekter 
söks och utvecklings  mö jligheter identifieras. 
Moderbolaget och koncern  le dningen definierar 
 koncernens strategiska ramverk, inom vilket divis­
ionerna tar fram sina verksamhets  spe cifika mål 
och s trategier.
Divisionerna erbjuder kunder och användare ett 
brett utbud av industrilösningar, där den interna 
värde kedjan sträcker sig från utvecklings  fa s till 
eftermarknad. Produktutvecklingen och inköps­
arbetet präglas av nära samarbeten med våra 
 kunder och leverantörer, vilket möjliggör erbjudan ­
det av tekniskt ledande och anpassade helhets ­
lösningar till en konkurrenskraftig totalkostnad. 
Produk tionen är modern och högautomatiserad 
och b ygger på  L ean Management (optimerade 
 processer och flöden, för maximal effektivitet 
och v ärdes  kapan de, utifrån befintliga resurser). 
För s äljnings ­ o ch efter m arknads ar betet baseras 
på nära kund  re lationer och där en hög servicenivå 
i k ombination med vårt utvecklade erbjud  and e 
av produkter och tjänster bidrar till både en stark 
huvud­ och eftermarknadsaffär.
KONCERNEN
DIVISIONERNA
13
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 14 =====

STRATEGISKT VÄRDESKAPANDE, FORTS.
Till  sa mhället
Våra industrilösningar används inom ett stort antal branscher globalt och fyller viktiga samhällsfunktioner. Vi  b idrar också till 
den lokala ekonomin i flera samhällen genom att vara arbetsgivare, vilket ger både direkt och indirekt sysselsättning. Under 
2023 betalade vi 210,0 MSEK i sociala kostnader, 22,2 MSEK i pensionskostnader och 193,3 MSEK i inkomstskatter, tillsam ­
mans 425,5 MSEK. Vi betalar också bland annat tullar samt fastighets ­ oc h energiskatter. Vidare bidrar koncernen till samhället 
genom divisionernas lokala hållbarhetsinitiativ. Ägarstiftelsen, Herman Kreftings Stiftelse för Allergi ­ oc h Astma for skning, har 
genom vår stabila direktavkastning,  ku nnat dela ut 271 MSEK i forsknings  an slag genom åren.
Till  l everan  t örer
En förutsättning för att kunna leverera ett konkurrenskraftigt erbjudande är nära och väl fungerande leverantörssamarbeten. 
Vi har långa och goda relationer med våra leverantörer, vilket har medfört att de har byggt upp kunskap om våra behov. Vår 
affär skapar inkomst och sysselsättning för leverantörerna, sam  ti digt som vår upp  för andekod ställer höga motkrav på ett 
ansvarsfullt och hållbart agerande.
Till aktieägare
 Koncernens övergripande mål är att skapa hållbar lönsam tillväxt. Denna målsättning skapar förutsättning för en positiv 
 aktiekursutveckling samt en stabil och konkurrenskraftig aktieutdelning. Kursutvecklingen för VBG Groups B ­ak tie under 
de senaste fem åren uppgår till 91,6%, samtidigt som under samma period i genomsnitt 37,8% av nettovinsten har delats 
ut e xkluderat pandemiåret 2020 då utdelningen för 2019 drogs tillbaka. Årets  fö reslagna utdelning motsvarar en direkt­
avkastning om 2,9% baserat på stängningskursen vid årsskiftet.
Till kunder 
Den diversifierade affärsstrukturen som har byggts upp bidrar till en stor kundbredd för koncernen. Genom en hög  se rvice ni vå 
och erbjudandet av kundanpassade industri  lö s nin gar med högt teknik  inn ehåll skapar vi förutsättningar för  ku nder och slut­
användare att känna trygghet i sina verksamheter samt att öka sin produktivitet och lönsamhet.
Till  me darbetare
Företagets cirka 2 000 medarbetare är vår absolut viktigaste resurs, där en hög trivselnivå är centralt för att  uppnå koncernens 
 mission och vision. Moderbolaget och koncern  le dningen arbetar kontinuerligt för att  e rbjuda konkurrenskraftiga arbets  vi llkor 
samt tillhandahålla hållbara, säkra och tillfredsställande arbetsmiljöer.
Trygghet och
lönsamhet
1206
MSEK i löner och   
sociala avgifter
175
MSEK i föreslagen  
utdelning
3 588
MSEK i köpta varor  
/tjänster
426 
MSEK i skatt
14
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 15 =====

Med säkerhet i fokus
Säkerhet har 
alltid varit 
vår högsta 
prioritet
Koncernens grundare, Herman Krefting, 
intresserade sig tidigt för trafik säk erhets­
frågor och 1951 startade han det företag 
som har utvecklats till dagens VBG 
Group. Säkerhet har alltid varit en 
central del av koncernens identitet och 
är idag en viktig drivkraft i utvecklingen 
av nästa generations produkter och 
industrilösningar.
Internationalisering och 
 breddat  erb judande 
Förvärv och fler varumärken, ny 
fabrik och europeisk expansion.
VBG Group 
2.0
Etablering samt tillväxt inom 
släpvagnskopplingar och 
 personbilsdrag 
Kommersiella fordon, nordisk 
expansion, förvärv och börs­
introduktion.
1951–1996 
VBG Group 
1.0
Förvärvsdriven tillväxt och 
 utökad internationalisering 
Starka varumärken i attraktiva 
nischer, internationell expansion 
och breddat  er bjudande.
Global expansion och  
hållbara industrilösningar
 ■ Global närvaro
 ■ Industrigrupp
 ■ Strukturell tillväxt
 ■ Digitalisering
 ■ Systemlösningar
 ■ Hållbarhetsfokus
2011–2020 2021– 
VBG Group 
3.0
VBG Group 
4.0
1997–2010 
VBG Groups historia
Besök vår hemsida och läs mer om 
 koncernens historia. Från en källarlokal 
i Vänersborg, med ett fåtal 
anställda till en idag global 
koncern med över 2 000 
anställda.
15
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 16 =====

Starka varumärken och 
ledande marknads p osi t ioner 
i v alda nischer  17
Högt kundvärde 
i produkterna 18
Diversifierad  
kundbas 19
#1
#2
#3
Key Success Factors
Strategisk och 
hållbar utveckling 
utifrån våra tre 
key success 
factors
Vårt syfte är att skapa ett säkrare samhälle 
samtidigt som vi fortsätter skapa hållbar 
 lönsam tillväxt. Med detta som grund har 
vi definierat tre strategiska fokusområden 
– Key Success Factors. Strategiska 
aktiviteter och kontinuerlig anpassning inom 
dessa områden kommer vara viktiga nycklar 
för koncernen framåt.
16
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 17 =====

Starka varu mär ken och  
ledande mark na ds p ositioner  
i valda nischer#1
UTVECKLING UNDER 2023
 ■ Lanserat ny varumärkesstrategi för Bus Climate 
Control. 
 ■ Fortsatt utveckling av digital marknadsföring, 
inbound marketing concept.
FOKUS 2024–2026
 ■ Införliva nya varumärket, Rathi, i  portföljen.
 ■ Fortsatt utveckling av digital marknadsföring, 
arbeta enligt inbound marketing concept för 
fler  v arumärken.
VBG Group har över tid byggt upp en bred och konkurrens­
kraftig portfölj av varumärken i attraktiva nischer. Välskötta 
företag med starka varumärken är och har varit ett viktigt 
kriterium i koncernens identifierings ­ oc h förvärvsprocess. 
Nya företag som adderas till portföljen måste ha en tydlig 
identitet, men också förutsättningar för innovation och 
marknadsutveckling. Detta gäller även för de existerande 
portföljföretagen, vilket utvärderas löpande. Målet är att 
företagen ska etablera sig som nummer ett eller två inom 
sina respektive nischer.
I kundrelationen är en stark varumärkesidentitet en stor 
konkurrensfördel. VBG Groups varumärken har starka 
identiteter som präglas av kvalitet, tillförlitlighet och högt 
tekniskt innehåll. Detta, tillsammans med att koncernen 
är långsiktig och bidrar till ett säkrare samhälle, är egen ­
skaper som uppskattas av divisionernas kunder. Även 
upplevelsen av en hög servicenivå är något som värdesätts.
Med utgångspunkt i koncernens verksamhetsmål, samt 
att ta nästa steg i utvecklingen, VBG Group 4.0, kommer 
starka varumärken och ledande marknadspositioner vara 
viktiga fram  gån gsfaktorer. Fokus för koncernen framåt 
 bygger på att både förvalta och utveckla. Förvaltning av 
företagens unika egenskaper och styrkor samt kontinuerlig 
utveckling av erbjudandet, med fokuserade åtgärder som 
stärker företagens varumärkesidentitet och positioner 
inom sina respektive nischer.
KEY SUCCESS FACTORS, FORTS.
Nytt 
varumärke för 
busskunder
I februari 2023 lanserade VBG Group ett nytt 
varumärke för segmentet bussar – Bus Climate 
Control (BCC). Det nya varumärket BCC kommer 
att utveckla klimatsystemslösningar gentemot 
busskunder med fokus på Nordamerika. MCC 
(Mobile Climate Control) kvarstår som varumärke 
gentemot terräng ­ oc h nyttofordonsmarknaden.
Båda varumärkena är en del av divisionen Mobile 
Thermal Solutions som erbjuder synergier genom 
gemensam försörjningskedja, affärsprocesser och 
verktyg samt djupgående kunskap inom klimat ­
system för kommersiella fordon. 
– Det känns helt naturligt att ta detta steg, säger 
Eberhard Wolters, nybliven divisionschef för Mobile 
Thermal Solutions sedan januari 2023. Genom att 
etablera ett eget varumärke gentemot vår buss ­
affär kan vi förstärka och anpassa kunderbjudandet 
ytterligare.
17
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 18 =====

Högt kundvärde i produkterna
#2
VBG Groups tre divisioner erbjuder kunder inom olika 
branscher, en bredd av produkter och lösningar med syftet 
att bidra till ett säkrare samhälle. Drivkrafterna inom de 
branscher där divisionerna är aktiva såsom elektrifiering, 
digitalisering, säkerhet och hållbarhet, ställer allt högre 
krav på VBG Group som leverantör och som koncern. 
 Kraven ökar dels på produktfunktionalitet, dels på proces ­
ser samt att kunderna gärna ser att en lösning levereras 
snarare än en enskild produkt. Under de senaste åren har 
koncernen och divisionerna fokuserat på att genomföra en 
breddning av  pr oduktportföljen, adderat nya tekniker och 
automatiserat  lö sningar och processer. Därutöver pågår 
utveckling av det befintliga systemerbjudandet inom divi ­
sionerna.
Produktledarskap och högt kundvärde i produkterna är 
viktiga förutsättningar för den organiska tillväxten framåt 
och för koncernens strategiska utveckling, VBG Group 4.0. 
Division erna strävar efter att ha en aktiv dialog med kun ­
derna, såväl slutanvändare som med olika integratörer i 
värdekedjan. Den aktiva dialogen, tillsammans med inno ­
vation och kontinuerlig utveckling skapar förutsättningar 
för ett konkurrenskraftigt kunderbjudande. 
Fokus för koncernen är att fortsätta säkerställa hållbara 
värdekedjor samt att utveckla och bredda erbjudandet 
inom samtliga divisioner, både organiskt och via förvärv. 
Vi er bjuder kunderna nästa generations system och fort ­
sätter den pågående resan från komponenttillverkare till 
leverantör av s ystem lö sningar.
KEY SUCCESS FACTORS, FORTS.
UTVECKLING UNDER 2023
 ■ En rad nya kundanpassade lösningar för 
 elektrifierade fordon.
 ■ Kompletterande förvärv inom Ringfeder 
Power T ransmission.
FOKUS 2024–2026
 ■ Kompletterande nischledande förvärv inom 
Truck & Trailer Equipment och Mobile Thermal 
Solutions.
 ■ Ytterligare kundanpassade lösningar för 
 elektrifierade fordon.
VBG Driver Assist 
– trygghet för föraren
VBG Driver Assist, VBG:s innovativa, egenutvecklade förarassisterande system 
är ett stöd i det dagliga arbetet och hjälper lastbilsföraren att fokusera på rätt saker.
VBG Driver Assist varnar via ljudsignaler föraren vid backning. Tack vare signal­
systemet kan föraren lättare få rätt riktning på ekipaget direkt och slipper korrige ­
ringar eller knytningsskador. Detta stöd minskar stress hos föraren och minskar 
risken för skador på lastbilen. 
VBG­systemet är användbart i trånga utrymmen, exempelvis vid hämtning och 
lämning av last på godsterminaler, där många fordon är i rörelse samtidigt. Systemet 
bidrar med trygghet för både föraren och terminalens personal. 
VBG Driver Assist guidar också vid tillkoppling av släp. Via radarsensorer på 
dragstången får föraren information om dragstångens position och kan via röst ­
kommandon positionera dragstången korrekt, utan att lämna hytten. Denna hjälp 
är extra värdefullt när man arbetar på ojämn mark såsom på byggen och i skogs ­
områden. 
VBG Driver assist är ett bra exempel på en lösning som genom innovation ökar 
kundvärdet och ökar trafiksäkerheten både för föraren och för omgivningen.
18
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 19 =====

Förvärv av indiska  
Rathi Transpower
Den 9 november slutfördes förvärvet av indiska Rathi 
Transpower. Bolaget utvecklar, tillverkar och marknads ­
för ett brett utbud av kopplingsprodukter och kopplings ­
lösningar för avancerade applikationer inom industriella 
segment. Bolaget ingår efter förvärvet i Ringfeder 
Power Transmission och produkterna kompletterar 
divisionens nuvarande kunderbjudande på ett bra sätt.
– Förvärvet är strategiskt viktigt för oss i vår ambition 
att växa som industrikoncern. Genom förvärvet förstärker 
vi vår närvaro på den expanderande indiska marknaden 
och når nya kunder globalt, säger VBG Groups vd och 
koncernchef Anders Erkén.
Diversifierad kundbas
#3
VBG Group säkerställer genom koncernens diversifierade 
affärsstruktur en bred kundbas, samtidigt som koncernens 
riskspridning ökar. Från att ha varit en leverantör enbart 
 inriktad mot godstransporter, har kundbasen under senare 
år breddats till ett stort antal branscher och innefattar idag 
fyra olika verksamhetsområden; människor, gods, offroad 
och industri. Den strategiska balanseringen av portföljen 
har förflyttat koncernen från transportleverantör till indu ­
strigrupp. 
Förflyttningen är en central del av VBG Group 4.0 och 
där divisionen Ringfeder Power Transmission och dess 
plattform har haft och har en viktig roll framåt. Divisionens 
egenskaper är viktiga för VBG Groups affärsstruktur, såväl 
ur ett konjunkturs ­ oc h finansiellt stabilitetsperspektiv, som 
ur ett breddnings­ oc h framtida tillväxtperspektiv. Ringfeder 
Power  Transmissions etablering på nya marknader har 
gett både  di visionen och övriga divisioner möjlighet att nå 
nya kunder.
VBG Groups kundbas skildras lättast genom koncernens 
fyra säljkanaler: OEM, återförsäljare (som ibland ägs av 
VBG Group), integratör och slutkund, där OEM är den 
största kanalen, med 64 procent av försäljningen. Kunder ­
nas ökade efterfrågan av mer anpassade industrilösningar, 
leder inte bara till en större huvudaffär utan skapar dess ­
utom förutsättningar för en växande eftermarknadsaffär. 
Fokus framåt för koncernen är att växa eftermarknadsaffä ­
ren och befästa VBG Groups närvaro i leverantörskedjan. 
Fokus ligger även på strukturell tillväxt, för fortsatt bredd ­
ning av VBG Group som industrigrupp och ytterligare 
diversifiering av koncernens kundbas.
KEY SUCCESS FACTORS, FORTS.
UTVECKLING UNDER 2023
 ■ Nya kunder för koncernen via förvärven av 
 Carlyle Johnson, Tüschen und  Zi mmermanns 
industribromsaffär samt Rathi.
 ■ Onspot har under året säkrat två stora nya 
 kunder i USA, verksamma inom kollektivtrafik 
och logistik.
FOKUS 2024–2026
 ■ Kompletterande förvärv inom Truck & Trailer 
Equipment och Mobile Thermal Solutions.
 ■ Utöka kunderbjudandet genom att använda 
Ringfeder Power Transmissions globala 
 sälj kanaler för de förvärvade varumärkena 
 Carlyle Johnson och Rathi.
19
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 20 =====

Vårt hållbarhetsarbete
Grunden lagd 
för hållbarhet 
Ansvarsfullt företagande som värnar om 
miljö och människor är en förutsättning 
för långsiktig, lönsam och hållbar tillväxt. 
2023 har koncernens fokus varit att 
bygga kunskap och struktur för att kunna 
accelerera transformationen mot en mer 
hållbar framtid.
Viktiga händelser 2023
 ■ Förberedande arbete inför nya regel­
verket CSRD.
 ■ Initierat en dubbel väsentlighetsanalys.
 ■ Investeringar för fossilfria energi­
lösningar.
Fokus framåt
 ■ Uppfylla nya regelverk.
 ■ Planera och genomföra aktiviteter 
för a tt  nå  våra hållbarhetsmål.
HÄNDELSER OCH FOKUS
VBG Group välkomnar det pågående skiftet mot en mer 
hållbar värld. Ansvarsfullt företagande som värnar om 
människor, samhälle och miljö är en förutsättning för att 
vara ett långsiktigt starkt företag. Det är viktigt för oss och 
för våra intressenter. 
Sedan 2022 har VBG Group undertecknat UN Global 
Compact, där vi förbinder oss att aktivt arbeta med håll ­
barhetsfrågor och att årligen rapportera vårt arbete till 
FN. Vi verkar för att främja FN:s 17 mål för hållbar utveck ­
ling och våra hållbarhetsmål som antogs 2022 har en 
 tydlig koppling till de delmål där vi har störst påverkan. 
För att vara tydliga i vår hållbarhetskommunikation 
gentemot våra intressenter har vi justerat vårt hållbarhets ­
ramverk och valt att redovisa och strukturera vårt arbete 
enligt ESG (Environment, Social, Governance) med vårt 
högre syfte att skapa ett säkrare samhälle centralt. Som 
en bas för arbetet finns vår uppförandekod – Code of 
Conduct och våra  vä rderingar – Keystones. 
För information om vår hållbarhetsstyrning, väsentlig ­
hetsanalys och taxonomin se sidorna 100–109.
Environment
Här beskrivs den miljöpåverkan vi har genom vår 
egen verksamhet och vår värdekedja, men även den 
miljöpåverkan vi har genom våra produkter och lös ­
ningar samt våra anställda.
Social
Här beskrivs de mål och ambitioner VBG Group har inom 
jämställdhet, mångfald, mänskliga rättigheter, arbetsmiljö 
och jämlikhet.
Governance
Här beskrivs hur vi arbetar med affärsetik och regelverks­
efterlevnad.
VI SKAPAR 
ETT SÄKRARE 
SAMHÄLLE
ENVIRONMENT SOCIAL
GOVERNANCE
KEYSTONES
CODE OF CONDUCT
20
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 21 =====

Environmental
Minimera och 
optimera 
användningen 
av resurser 
Vi arbetar aktivt med att analysera och 
minimera vår klimatpåverkan, både i vår 
egen produktion och hos våra leveran­
törer. Våra lösningar är med och möjliggör 
elektrifierade fordon, smartare trans­
porter och produktion av fossilfri energi. 
I vår väsentlighetsanalys, se sidan 103, ser vi utsläpp 
av växthusgaser som vår mest väsentliga fråga. Högt 
på ag endan finns också cirkularitet. Baserat på analysen 
har vi fastställt nya mål för området Environment.
Minska växthusgaser
Nytt mål för oss från 2023 är att minska utsläpp av växt ­
husgaser med 50 procent till 2030 (scope 1 och 2). Vi 
arbetar aktivt med att få ner vår energiförbrukning och 
öka a ndelen förnyelsebar energi. 
Byte av belysning, inköp av truckar drivna på el samt 
investeringar i nya ventilationssystem och energilösningar 
är exempel på aktiviteter som vi genomför för att nå målet. 
Vi har även påbörjat arbetet med att sätta mål för minskning 
av växthusgaser avseende våra transporter, medarbetares 
resor samt ingående  ma terial och komponenter (scope 3). 
Produkter som bidrar till en bättre miljö
Produktinnovation är centralt för att minska vårt klimat­
avtryck. Under 2023 har vi gjort en avsiktsförklaring att 
köpa fossilfritt stål från SSAB.
Vidare deltar Truck & Trailer Equipment aktivt i utveck ­
lingen av längre och tyngre fordon, vilket ger lägre bränsle­
förbrukning per fraktat ton. 
Mobile Thermal Solutioins stöttar elektrifieringen med 
klimatsystem för eldrivna fordon och Ringfeder Power 
Transmissions lösningar används i en rad applikationer 
såsom vatten­ o ch vindkraftverk samt solpaneler.
Cirkularitet
Reducera farligt avfall med 50 procent och den totala 
mängden avfall med 25 procent till 2030 är ytterligare 
ett mål. Genom bättre och effektivare resursanvändning 
MÅL
Växthusgaser  ( GHG)
50% minskning av växthusgaser  
(scope 1 och 2) till 2030 (referensår 2022).
Kommentar
2023 uppgick koncernens utsläpp av växthusgaser scope 1 
och scope 2 till 0,75 tCO
2e/MSEK. Datainsamling av växt­
husgasutsläpp görs i enlighet med GHG ­prot okollet.
–50%
–12,8%
Miljöcertifiering
Våra egna produktionsanläggningar ska  
vara certifierade enligt ISO 14001.
Kommentar
Bolton, USA och Beringen, Belgien kvarstår att certifiera. 
Förvärvade Rathi Transpowers två anläggningar är certi­
fierade enligt ISO 14001 och ingår i grafiken ovan. 
Minskat avfall
Minska farligt avfall med 50% och den totala  
mängden avfall med 25% till 2030 (referensår 2022).
Kommentar
Under 2024 kommer åtgärder vidtas för att få ner mängden 
avfall totalt såsom ökad sortering och återanvändning av 
material. Under 2024 kommer även fler sorteringfraktoner 
för f arligt avfall att införas.
–50%
Farligt avfall
–52,6%
–25%
Avfall totalt
12,7%
Viktiga händelser 2023
 ■ ISO 14001 certifiering av anlägg ­
ningen i Jaboticabal, Brasilien. 
 ■ Uppstart av fokusgrupper för scope 3, 
transporter och ingående material.
 ■ Avsiktsförklaring att köpa fossilfritt 
stål från SSAB.
Fokus framåt
 ■ Sätta mål och starta upp aktiviteter 
för att reducera scope 3 utsläpp.
HÄNDELSER OCH FOKUS
 
i  produktion både internt och hos våra leverantörer kan 
avfall minimeras. 
Miljöcertifierade anläggningar
Koncernen har etablerade rutiner för uppföljning av miljö ­
prestanda samt utvärderar regelbundet potentiella risker 
för våra verksamheter och produkter. Truck & Trailer 
Equipments produktionsenhet i Vänersborg bedriver verk ­
samhet som är tillstånds ­ el ler anmälningspliktig enligt 
 miljöbalken. 
Vårt mål är att samtliga 15 produktionsanläggningar ska 
vara miljöcertifierade enligt ISO 14001. Utöver fabrikerna 
har koncernen ytterligare två ISO 14001 certifikat. Totalt 
har VBG Group även tjugo ISO 9001 certifikat samt tre 
ISO/TS­IATF1649 certifikat.  
13av15
anläggningar 
Utfall 2023
Mål 2030
Utfall 2023
Mål 2030
21
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 22 =====

ISO 14001 
i Brasilien
I slutet av året miljöcertifierades Ringfeder Power 
 Transmissions bolag i Brasilien enligt ISO 14001.
Henfel Indústria Metalurgica LTDA., som bolaget 
heter är baserat i Jaboticabal, Brasilien och utvecklar, 
producerar och levererar kopplingar, lagerhus och indu ­
striella bromsar främst för den sydamerikanska markna ­
den. Från att ursprungligen varit ett litet gjuteri för den 
lokala jordbrukssektorn, är företaget nu en av de 
ledande tillverkarna av mekaniska drivkomponenter 
för m aterialhantering och tunga maskiner.
Som en del av certifieringen upprättar bolaget ett 
miljö ledningssystem som gör det enklare att bedriva 
ett systematiskt miljöarbete. Att aktivt arbeta med miljö­
frågorna ger många fördelar. Dels för organisationen i 
form av minskad användning av resurser, effektiviserad 
energianvändning eller transportförbrukning, smartare 
upphandling och lägre kostnader för avfallshantering, 
men också för vår gemensamma miljö och ekosystem.
 
Elektriska skolbussar i USA
I USA har efterfrågan på elektriska skolbussar tagit fart, till  stor del tack vare 
USA:s miljöskyddsmyndighets "Clean School Bus Program". Programmet ger 
ekonomiskt stöd till skoldistrikt som elektrifierar sina skolbussflottor och minskar 
sitt koldioxidavtryck. Detta har effektivt ökat andelen köp av elbussar och även 
bidragit till att utveckla den nödvändiga ladd ­in frastrukturen. Flera skoldistrikt 
har som mål att elektrifiera hela sin skolbussflotta inom 10–20 år.
För att möta den ökande efterfrågan på elbussar utvecklade Bus Climate 
 Control tidigt lösningar för elektrifierade fordon och har därför blivit en viktig 
leverantörspartner till skolbuss ­ti llverkarna. Förutom att tillhandahålla luft­
konditionering och avfrostningssystem kan Bus Climate Control även leverera 
termiska lösningar för BMS (Battery Management System) till  s kolbussar.
 
22
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 23 =====

Hållbarhet i fokus när verksamheten 
i Vänersborg utökas
Under 2023 har verksamheten i Vänersborg byggts 
ut. Utbyggnaden utgör 3 500 kvadratmeter av 
Vänersborgsanläggningens totala yta på 17 000 
 kvadratmeter. Att minimera klimatavtrycket har 
varit en viktig del av byggprocessen. 
– Målet var att bygga klimatsmart. Vi har adderat 
mer isolering för att spara energi och sänka drift ­
kostnaden. Solpaneler är installerade på en fjärde ­
del av taket, vilket innebär 228 paneler som totalt 
genererar 114kW, men hela taket är förberett för 
solpaneler, säger Martin Blom, som projektlett hela 
bygget.
I det gjutna betonggolvet används ekobetong i 
cirka 60 procent av utbyggnaden. Man har reduce ­
rat och optimerat tjockleken på plattan utefter verk ­
samheten och därmed använt mindre betong totalt.
Utbyggnaden har ett mycket modernt styrsystem 
för värme, belysning och ventilation. Detta medför 
att belysning, värme och ventilation optimeras och 
anpassas till verksamhetens behov. Nattetid och 
vid semestertider kan så lite resurser som möjligt 
användas.
– All belysning är LED och är zonindelad med 
rörelsevakter. Till­ o ch frånluftventilation sker via 
ett styrsystem som är integrerat i fastighetssyste ­
met. All uppvärmning sker med koldioxidneutral 
fjärrvärme. Takvärme används i produktionsytan 
och fläktvärme i logistikdelen. Returvattnet från 
uppvärmningen återanvänds så att det kan använ ­
das till golvvärme innanför portarna och därmed 
torka upp våta golv, säger Martin Blom.
I samband med bygget har även logistikflöden 
analyserats och optimerats. En ny utlastningsyta 
har byggts för att optimera materialflöden, vilket 
minskar behovet av mellanlagring och medför en 
reducering av in terna transporter. 
Slutligen är också säkerheten för de anställda 
en viktig hållbarhetsfråga som förbättrats. De nya 
lokalerna är försedda med en stor mängd vatten ­
sprinklers och brandlarm finns i samtliga utrymmen.
 
23
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 24 =====

Social
Vi skapar ett 
säkrare samhälle 
VBG Group är en koncern med ett 
väletablerat samhällsengagemang. 
Vårt mål är att våra produkter skapar 
ett säkrare samhälle och att våra med­
arbetare erbjuds en säker och trygg 
arbetsplats. Vi vill vara en positiv kraft 
i de samhällen där vi är verksamma. 
Vi är en jordnära, stabil och långsiktig arbetsgivare som 
värdesätter en balanserad och jämställd arbetsmiljö för 
våra medarbetare. Vår företagskultur reflekteras i vår 
värde grund, våra Keystones:  He lhetssyn, Affärsmässighet, 
Professionalism och Lag  arb ete. Tillsammans med vår 
Code of Conduct vägleder de oss i hur vi agerar. 
För området social är säkerhet, mångfald och inklude ­
ring samt etik är tre väsentliga områden som identifierats 
i vår väsentlighetsanalys. Utifrån dessa områden driver vi 
vårt hållbarhetsarbete och våra mål.
Mångfald en styrka
Nya teknologier ställer nya krav på kompetens i vår verksam­
het. En utmaning för vår bransch är den begränsade till ­
gången på teknik­ oc h ingenjörskompetens, framför allt bland 
kvinnor. Vi tror att en större mångfald på arbetsplatsen ger fler 
infallsvinklar, bättre dynamik, och en mer energirik arbets ­
miljö. Vi arbetar aktivt med att rekrytera för en jämställd 
arbetsplats och öka antalet kvinnor i ledande befattningar.  
Mänskliga rättigheter 
Respekt för mänskliga rättigheter är en självklarhet och 
vi har  nolltolerans mot diskriminering och alla former av 
slav­, tvångs­ o ch barnarbete. VBG Group har inte motta ­
git några rapporter om brott mot mänskliga rättigheter i 
våra divisioners värdekedjor under 2023.
Goda möjligheter till kompetensutveckling
VBG Group erbjuder goda möjligheter till kompetensut ­
veckling. Individuell kompetensutveckling sker i samråd 
med närmsta chef och tas fram efter behov. Under året har 
fokus varit på hållbarhetsutbildning för alla medarbetare. 
Ledande befattningshavare erbjuds plats på KTH Executive 
School:s  Industrial Management  Pro gram. Under 2023 
utbildades två ledare. VBG Groups ägarstiftelse  SLK­ 
anställda delar årligen ut stipendier för vidare  ut bild nin g. 
Under 2023 delades 34 stipendier ut.
Givande och trygga arbetsmiljöer
En trygg och säker arbetsplats är en självklarhet. Vi har 
en nollvision för arbetsplatsolyckor och ser mycket allvarligt 
på incidenter. Samtliga olyckor utreds noggrant av led ­
ningen. Med en grundorsaksanalys som utgångspunkt 
upprättas en åtgärdsplan med aktiviteter som skall för­
hindra att samma typ av olycka händer igen.
Säkerhet i vårt DNA
VBG Group grundades för att erbjuda säkrare släpvagns ­
kopplingar. Idag är erbjudandet större, men grundsyftet 
kvarstår. Onspots automatiska snökedja gör så att sam ­
hällsviktiga transporter och blåljuspersonal kan köra 
säkert på vintern. Mobile Thermal Solutions klimatlös ­
ningar optimerar ett säkert och behagligt klimat för förare 
och passagerare och Ringfeder Power Transmissions frik ­
tionsfjädrar dämpar vibrationer i byggnationer, vilket kan 
rädda liv vid jordbävningar. 
Långsiktigt samhällsengagemang 
VBG Group har sedan bolaget grundades varit ett socialt 
ansvarstagande arbetsgivare. Vi ägs till stora delar av tre 
ägarstiftelser som investerar sin avkastning både i våra 
medarbetare och i samhället. Det är en struktur som ska ­
par både långsiktighet för bolaget och hållbara investe ­
ringar i samhället. Alla våra bolag och divisioner är enga ­
gerade i sina lokalsamhällen genom att stötta lokala 
initiativ och väl  gö renhetsprojekt.
MÅL
Mångfald och inkludering
VBG Group ska öka andelen kvinnor till minst 
30% 2030, antalet ledare ska följa andelen 
kvinnor totalt i koncernen och ambitionen är 
att alltid ha minst en kvinna i ledningsgrupper. 
Vi har  nolltolerans för diskriminering.
Kommentar
Vi arbetar aktivt med att få en jämnare könsfördelning 
vid nyrekrytering för att öka andelen kvinnor.
Säkerhet
Vårt mål är att inga arbetsrelaterade olyckor  
ska förekomma och vi verkar för att våra   
produkter skapar ett säkrare samhälle. 
Kommentar
För att minska antal olyckor har uppföljning och avrapport­
ering av olyckor till koncernledningen utökats.
Viktiga händelser 2023
 ■ Hållbarhetsutbildningar via 
e­ learning och Högskolan Väst.
 ■ Fortsatt högt antal olyckor.
Fokus framåt
 ■ Öka andelen kvinnor i verksamheten.
 ■ Kvartalsvis uppföljning av olyckor i 
koncernledning.
HÄNDELSER OCH FOKUS
 
0
26
Utfall 2023
Mål
30%
23%
23% 27%
Utfall 2023
Mål
Andel kvinnor Andel kvinnliga ledare
24
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 25 =====

Onspot räddar liv
Onspot snökedjor bidrar till ett säkrare samhälle genom 
trygghet för föraren på isiga vägar. Ett bra exempel är när 
biträdande brandchef Raymond Urich Jr och hans kolle ­
gor fick rycka ut.
Händelsen utspelade sig i det bergiga landskapet nära 
Fisherville Pennsylvania i USA. En kall regnig dag mot ­
tog brandstationen ett samtal om en olycka med skador. 
En bil hade kört in i ett vägräcke på en bro och snurrat 
ner i en backe.
Brandmännen ryckte genast ut. De var tvungna att ta 
sig ner för två stora backar för att nå platsen. Den första 
backen var blöt, men hade inte frusit. När de nådde top ­
pen på den andra backen insåg de att hela vägen hade 
förvandlats till en isbana. Föraren aktiverade Onspot 
 snökedjor och lyckades därmed navigera fordonet och 
nå olyckan. Väl ur bilen fick brandmännen sittandes glida 
fram på isen till olyckan, där föraren som var gravid i 
nionde månaden, kunde evakueras.
När brandmännen efter olyckan inspekterade snö­
kedjorna trodde de att dessa skulle vara förstörda efter 
de extrema omständigheterna där de använts. De  bl ev 
alla förvånade över att se att endast en kedjelänk hade 
slitits av. Utan snökedjorna hade brandbilen aldrig nått 
fram till olyckan.
Medel till forskning
Ett starkt samhällsansvar i kombination med att jobba med vetenskap 
och forskning som utgångspunkt har varit ett framgångsrecept för 
VBG Group. När koncernen levererar goda resultat genereras mer 
medel till Herman Kreftings Stiftelse för Allergi ­ o ch Astmaforskning, 
koncernens största ägare, instiftad av koncernens grundare som själv 
var astmatiker. 
Stiftelsen stödjer en rad initiativ inom allergi ­ o ch astmaforskning, 
till exempel Krefting Research Centre i vilket forskning pågår för att 
öka förståelsen för de bakomliggande orsakerna till astma och opti ­
mera behandlingen för astmapatienter.
Sedan 2020 går donationer även till vetenskapscentret Universeum. 
Donationerna har använts till en ny utställning kring människokroppen, 
Humans samt Wisdome, Sveriges största visualiseringsdom som 
invigdes under 2023.
Projekten på Universeum är goda exempel på hur svensk industri 
och akademin kan samarbeta för att väcka ungas intresse för natur ­
vetenskap, teknik och matematik. Genom att stimulera till livslångt 
lärande skapas handlingskraft för hållbar utveckling och innovations ­
kraft för en hållbar morgondag.
Totalt har Herman Kreftings stiftelse för Allergi ­ och Astmaforskning 
donerat, vid 2023 års slut, 271 MSEK. Av dessa har 159 MSEK utbe ­
talats till Krefting Research Centre och 74 MSEK till Universeum.
 
25
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 26 =====

Kvinnlig ledare i en  
mansdominerad bransch
Anna Grela började sin resa inom VBG Group 
2010 på kundtjänst hos Mobile Climate Control 
i Olawa, Polen. En nyttig erfarenhet att ta med 
sig när hon fem år senare tog sig an rollen som 
produktionschef i den polska fabriken.
– Det var en stor omställning att börja arbeta 
i produktion och det tog ett tag att bygga upp 
 tilliten hos alla medarbetare, säger Anna. 
På frågan hur det faktum att hon är kvinna 
påverkat svarar hon:
– Jag tror jag haft fördel av att jag är en tek ­
niskt intresserad person. Både privat och på 
 jobbet är jag inte rädd för att ta itu med tekniska 
upp gifter själv. Det hjälpte när jag skulle anpassa 
mig till den nya miljön. 
Vidare påpekar Anna att det nog varit lättare 
att vara kvinnlig chef i Olawa, än i andra fabriker 
då det är en diversifierad arbetsplats. Till exempel 
är andelen produktionschefer och processingenjö ­
rer jämnt  för delad mellan män och kvinnor. 
– Mina kanske mer stereotypiska kvinnliga 
egenskaper har även varit till  nytta i rollen pro ­
duktionsledare. Med det menar jag att jag bryr 
mig om estetiken i fabriken. Hur vi inreder, städar 
och håller ordning. Jag tror starkt på att ordning 
och reda är det bästa ur ett funktionellt och effek ­
tivitetsperspektiv, men det ger också ett positivt 
intryck och skapar en bra atmosfär, fortsätter Anna.
Den största utmaningen framåt anser Anna 
vara hur man motiverar den yngre generationen 
då synen på arbete och drivkrafter skiljer avsevärt 
från tidigare och ställer nya krav på arbetssätt.
När hon frågas om det bästa med att vara 
 produktionschef svarar Anna: 
– Det är människorna! Jag har ett fantastiskt 
team på 15 personer som jag leder. Det är pro ­
duktionsledare, processingenjörer, förvaltnings­
ledare och inköp. Vi jobbar verkligen som ett lag. 
Vi hjälper varandra och det är högt i tak. 
Jag vill ta tillfället i akt och tacka hela teamet för 
deras engagemang och hårda arbete. Jag hoppas 
att vårt team kan inspirera hela organisationen 
och att vi fortsätter utveckla vår företagskultur.

NYCKELTAL
22,9
77,1
Kvinnor Män
Könsfördelning, %
<30 30–40
14 24
40–50
25
50–60
26
>60
11
Ålder
Åldersfördelning, %
<5 5–10
46 20
10–15
10
15–20
11
>20
13
År
Anställningstid, %
Geografisk 
 fördelning 
av anställda, %
49
6 4
41
Europa
Nordamerika
Sydamerika
Asien
Ålder 42 år 
Bor Olawa, Polen med man och två 
döttrar 
Står på visitkortet Produktionschef 
på Mobile Climate Control i Polen
Antal år i koncernen 14
Utbildning  Marknadsföring och 
 försäljning, projektledning 
Gör på fritiden  Älskar att resa 
och upptäcka nya kulturer
ANNA GRELA
Samtliga siffror redovisas per balansdagen 2023.
26
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 27 =====

Governance
Aktivt arbete 
för etiska affärer 
Genom att agera med ärlighet, följa 
gällande lagar och förordningar, skyddar 
och bevarar vi förtroendet för vår koncern. 
Våra värderingar skall även efterlevas av 
våra leverantörer.
VBG Groups uppdrag är att skapa ett säkrare samhälle. 
Code of Conduct ger uttryck för våra etiska värderingar 
och lägger tillsammans med våra Keystones grunden för 
våra handlingar. 
Vår Code of Conduct beskriver hur vi ska agera och 
göra affärer inom VBG Group. Den beskriver våra förvänt ­
ningar på både medarbetare och affärspartners och 
tydliggör vad våra intressenter kan förvänta sig av oss.
Vår Code of Conduct gäller för alla anställda på VBG 
Group världen över. 
Vi ser allvarligt på alla överträdelser av vår Code of 
Conduct och överträdelser kan leda till disciplinära åtgär ­
der, upp till och inklusive uppsägning. Vi uppmuntrar alla 
anställda att säga ifrån och anmäla felaktiga beteenden.
Alla VBG Groups leverantörer och andra affärspartners 
världen över förväntas följa standarder som liknar de som 
återspeglas i vår Code of Conduct. Alla leverantörer av direkt 
produktionsmaterial ska underteckna vår Code of Conduct. 
Ansvarsfulla affärer
VBG Groups produkter och tjänster finns överallt i samhället 
och vi är noga med att bedriva vår verksamhet med ansvar, 
transparens och ärlighet gentemot alla våra intressenter. 
Vi är ett företag som ska göra affärer på rättvisa villkor och 
tackar nej till tveksamma affärer. Vi följer aktuella lagar och 
förordningar i de länder där vi bedriver verksamhet, samt 
 kon cernens gemensamma standarder och principer. 
Vi ska ha ett ärligt förhållningssätt gentemot alla våra 
intressenter. Anställda i koncernen får inte ta emot betal ­
ningar, gåvor eller andra typer av ersättningar från tredje 
part, som skulle kunna påverka deras objektivitet i besluts ­
fattandet. 
Viktiga händelser 2023
 ■ Visselblåsartjänst utökad med 
 muntlig rapporteringskanal.
 ■ Utrullning av koncernens uppdate ­
rade Code of Conduct.
Fokus framåt
 ■ Uppfylla nya regelverk  
– EUs gröna giv.
HÄNDELSER OCH FOKUS
 
Visselblåsartjänst 
VBG Group strävar efter att upprätthålla ett öppet affärs­
klimat och en hög affärsetik. I vår verksamhet värnar vi om 
säkerhet och respekt för alla de människor som berörs av 
vår verksamhet. Under året har tjänsten utökats med funk ­
tionalitet för att lämna muntliga rapporter via avgiftsfria 
telefonnummer. Samtliga medarbetare informeras om 
tjänsten som finns tillgänglig via vårt intranät och vår 
externa hemsida. Visselblåsartjänsten ger  a lla en möjlig­
het att rapportera oegentligheter eller något som inte är i 
linje med vårt företags värderingar. Tjänsten hanteras av 
en extern part som rapporterar händelsen till två personer 
i VBG Groups ledning som vidtar nödvändiga åtgärder. 
Under året har inga fall, som efter undersökning lett till 
åtgärder, rapporterats. För information om vår hållbarhetsstyr­
ning, väsentlighetsanalys och taxonomin se sidorna 100–109.
MÅL
Ansvarsfullt företagande
Vi ska göra affärer på rättvisa villkor. Målsättningen 
är att alla utvalda medarbetare årligen ska genom ­
föra koncernens antikorruptions  ut bildning. 2023 
uppnåddes 96%.
Kommentar
Nyanställda utbildas löpande under året. 
Ansvarsfulla leverantörer
100% av leverantörerna av direkt produktionsmaterial 
ska underteckna VBG Groups Code of Conduct.
Kommentar
Olika delar av organisationen har följt upp mätetalet på olika 
sätt. Från och med 2023 följer vi upp utfallet globalt på ett 
standardiserat sätt. 
100% av våra största leverantörer ska vara certifierade 
enligt ISO 14001 2030 eller motsvarande.
Kommentar
Vi fokuserar på att våra allra största leverantörer skall vara 
miljöcertifierade. 20% av våra leverantörer står för ca 80% 
av inköpsvärdet.
100%
96%
Utfall 2023
Mål 2030
100%
10%
Utfall 2023
Mål 2030
100%
14%
Utfall 2023
Mål 2030
Leverantörer som undertecknat Code of Conduct Miljöcertifierade leverantörer
27
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 28 =====

Kostnad för 
sålda varor
Netto-
omsättning
Försäljnings-
kostnader
Bruttovinst Forskning 
och 
utveckling
Administra-
tionskostnader
Övriga 
rörelseintäkter/
kostnader
Rörelseresultat, 
EBIT
Vinst 
före skatt
Finansnetto Årets 
resultat
Årets 
skatt
Betald 
utdelning
Årets 
förändring av 
eget kapital
Övrigt totalresultat 
som bokas direkt mot 
eget kapital 
MSEK
6 000
5 000
2 000
3 000
4 000
1 000
5 740
–3 941
1 799
–428
–370
–142 –34
825
–63
762
–193
569
–45
–138
386
Bruttoresultatet ökade med 451,7 MSEK 
och uppgick till 1 799,0 MSEK (1 347,3).
Bruttoresultat
Övriga rörelseintäkter uppgick till 19,0 MSEK, 
övriga rörelsekostnader –56,1 MSEK samt 
valuta differenser 3,3 MSEK.
Övriga rörelseintäkter/kostnader
Övrigt totalresultat redovisas inte över resul ­
taträkningen utan direkt mot eget kapital. 
Denna negativa post 2023 avser främst 
omräkningsdifferenser hänförbara till netto­
tillgångar i utländsk valuta.
Övrigt totalresultat
Under året utbetalades utdelning med sammanlagt 137,5 
MSEK vilket innebär 5,50 kronor per utestående aktie.
Betald utdelning
Med ett övrigt totalresultat för 
koncernen på –45,3  MSEK, till 
följd av negativa omräknings­
differenser och efter utdelning 
till aktieägarna om  137,5 MSEK, 
ökade eget kapital med 
385,8 M SEK.
Eget kapital
Skattesatsen för året uppgick till 25,4%, vilket 
är 0,9 procentenheter högre än föregående 
års skattesats 24,5%.
Årets skatt
Årets resultat på 568,6 MSEK motsvarade en 
vinst per genomsnittligt utestående aktie på 
22,74 kronor (14,73), en ökning med 35,2%.
569  MSEK
Årets resultat
Den totala kostnaden för försäljning, 
administra  ti on och FoU ökade med 
76,7 MSEK till 940,3 MSEK.
Kostnader för för  sä ljning,  adm inistration 
och FoU
Koncernen hade en positiv tillväxt om 25,3%.
Nettoomsättning
Resultatutveckling
2023 – ytterligare ett år 
med stark tillväxt 
För VBG Group var 2023 ett år med en bra underliggande tillväxt, 
den organiska till vä xten uppgick till 18,2 procent. 2023 präglades av 
en bra efterfrågan på koncernens produkter speciellt i Nordamerika 
och inom divisionen Mobile Thermal Solutions. Under 2022 upp­
levdes ökade råvarupriser, priser för frakt och stora störningar i 
leverantörs ke djan framför allt under första halvåret, vilket på ve rkade 
marginalen negativt. Under slutet av 2022 stabiliserades situationen 
vilket fortsatte under 2023 och den eftersläpning av genomförda 
prisökningar vi upplevt har tagits i kapp. 2023 summeras till VBG 
Groups bästa år någonsin resultatmässigt.
28
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 29 =====

Kassaflödesutveckling
Ökat kassaflöde under 2023
Den ökade försäljningen och efterfrågan på koncernens produkter, 
har lett till högre kapitalbindning i kundfordringar men samtidigt har 
koncernen lyckas minska sin kapitalbindning i varulager. Hög försälj­
ning och lägre kapitalbindning totalt sett, ökade kassaflödet betydligt 
jämfört med 2022 trots fortsatt hög investeringsnivå 2023.
 
825
33 858
66
29 953
–60
–30
–179
684
93
–121
63
–14
705
–343
169
–138
394
499
387 886
 
Avskrivning 
immateriella 
tillgångar
Avskrivning 
materiella 
tillgångar
Avskrivning  
nyttjanderätt 
IFRS 16
EBITA Övriga ej 
likviditets-
påverkande 
poster*
EBITDA Betald 
skatt
Räntenetto Förändring
av varulager
Kassaflöde 
före förändring 
i rörelsekapital
Förändring 
av övriga 
kortfristiga 
fordringar och 
skulder
Förändring 
av kund-
fordringar
Kassaflöde 
från den 
löpande 
verksamheten
Förändring av 
leverantörs-
skulder
Betald 
utdelning 
Årets 
kassaflöde
Likvida 
medel vid 
årets början
Årets 
förändring av 
likvida medel
Förändring 
av krediter 
och 
leasingskuld
Investeringar, 
netto
Likvida 
medel vid 
årets slut
600
800
MSEK
1 000
400
200
0
Rörelse-
resultat, 
EBIT
Med utgångspunkt i koncernens EBIT återläggs avskrivningarna på imma ­
teriella tillgångar, då de inte är likviditetspåverkande, vilket ger EBITA. 
 Därefter återläggs avskrivningar avseende materiella anläggnings  ti llgångar 
och nyttjanderätter, då dessa inte  he ller är likviditetspåverkande, och vi får 
fram EBITDA, vilket är ett grovt mått på  op erativt kassaflöde.
EBIT, EBITA och EBITDA
Förutom avskrivningar, finns andra poster i rörelse­
resultatet som ej är likviditetspåverkande och när dessa 
återläggs påverkas kassaflödet, främst hänförbart till 
omvärdering av goodwill i utländsk valuta. Vidare belas ­
tas kassaflödet av ett räntenetto samt utbetald skatt.
Kassaflöde före förändring i rörelsekapital
Den totala förändringen av rörelse­
kapitalet uppgår till 21,7 MSEK. Detta 
innebär att  ko ncernen har  mi nskat kapi­
talbindning inom varulager och  k ortfris ­
tiga fordringar och skulder. Däremot har 
kundfordringar ökat som ett resultat av 
den höga försäljningen.
Förändring av rörelsekapital
Kassaflödet från den löpande verksamheten 
blev 705,2 MSEK, vilket var 454,7 MSEK högre 
än föregående år. 
Kassaflöde från den löpande  ver ksamheten
Kassaflödet från den löpande verksamheten blev 705,2 MSEK, vilket var 
454,8 MSEK högre än före  gå ende år. Efter betalda investeringar på 115,0 
MSEK (118,1), förvärv av dotterbolag 243,5 MSEK, upptagna lån, amorte ­
ring på lån, leasingskulder samt utdelning med netto 31,9 MSEK, blev årets 
kassaflöde 394,5  MSEK (–183,5). Med avdrag för omräkningsdifferenser 
i likvida medel på 7,4 MSEK blev likvida medel vid årets slut 885,9 MSEK.
Årets kassaflöde
 * Inklusive vinst vid fastighetsförsäljning.
29
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 30 =====

Finansiell ställning
Stabil finansiell ställning
Under 2023 ökade eget kapital och soliditeten, som en effekt av 
det starka resultatet. Hög efterfrågan och en tydlig stabili  sering av 
leveran törskedjan och pris på råmaterial ledde till lägre kapital bin dning 
i varulager. VBG Groups stabila finan si ella ställning innebär trygghet 
och sk apar handlingsutrymme för framtida utveckling och investeringar.
Eget kapital 2022
3 288
175
MSEK
B C
Likvida medel
499
Likvida medel 
886
Kundfordringar
673
Övriga fordringar 168
Varulager
1 111
Uppskjuten skattefordran 24
Goodwill
1 227
Varumärken m.m.
821
Nyttjanderätter 430
Maskiner och inventarier 261
Byggnader och mark 198
TILLGÅNGAR 2023
5 985 MSEK
+
Kundfordringar 
822
Övriga fordringar 166
Varulager
1 039
Övriga avsättningar & skulder 174
Upplupna kostnader 193
Leasingskulder 
448
Leverantörsskulder 
323
Låneskulder
576
Uppskjuten skatteskuld 213
Pensionsavsättningar 197
Övriga avsättningar och skulder 293
Upplupna kostnader 220
Leasingskulder
314
Leverantörsskulder
323
Låneskulder
730
Uppskjuten skatteskuld 229
Pensionsavsättningar 202
Uppskjuten skattefordran 28
Goodwill 
1 291
Varumärken m.m.
939
Nyttjanderätter 297
Maskiner och inventarier 265
Byggnader och mark 252
A
TILLGÅNGAR 2022
5 412 MSEK
+
SKULDER 2023
2 311 MSEK
– SKULDER 2022
2 124 MSEK
–
ÖKNING MED
386 MSEK
Likvida medel ökade med 387 MSEK till  
886 MSEK.
LIKVIDA MEDEL A
Under året har koncernens låneskulder ökat 
med 154 MSEK vilket är en följd av det under 
året genomförda förvärvet.
LÅNESKULDER
 C
3 674 MSEK
Eget kapital vid årsskiftet.
Kundfordringar har under året ökat med 
149 MSEK vilket är en följd av en ökad 
omsättning.
KUNDFORDRINGAR
 B
Med ett övrigt totalresultat för koncernen 
på –45 MSEK, framför allt till följd av 
negativa valutakurs  för ändringar, ökade 
det egna  kapitalet till 3 674 MSEK.
Eget kapital
Styrelsen föreslår en utdelning om 7,00 (5,50) SEK 
per aktie. Detta innebär en utbetalning om 175 MSEK 
och motsvarar 30,8% (37,3) av årets resultat.
Föreslagen utdelning
30
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 31 =====

Risk och riskhantering
Diversifiering 
bidrar till 
riskspridning
All affärsverksamhet är förenad med 
 risker. Risker som inte hanteras rätt kan 
för bolaget leda till skador och förluster, 
medan risker som hanteras väl kan 
leda till möjligheter och ett ökat värde­
skapande för bolagets intressenter.
VBG Group har genom en väl fungerande förvärvs ­ o ch 
portföljstrategi byggt upp en stabil koncern med diversi­
fierad affärsstruktur. Diversifieringen minskar vår totala 
exponering mot affärsrisker och ger oss en god underlig ­
gande riskspridning. En minskad efterfrågan inom enskilda 
branscher och på enskilda marknader kan idag kompense ­
ras av koncernens breda internationella spridning och 
kundbas.
Förmågan att identifiera, utvärdera, hantera och följa 
upp risker utgör en viktig del av styrningen och kontrollen 
av vår verksamhet. Syftet är att koncernens mål ska nås 
genom ett väl övervägt risktagande inom fastställda ramar. 
VBG Groups decentraliserade affärsmodell är en stor 
styrka för koncernen. Moderbolaget och koncernledningen 
ansvarar för den övergripande styrningen, men där ett 
lokalt beslutsfattande i den operativa verksamheten bidrar 
till en bättre kunddialog och ökad flexibilitet. Bedömningar 
och utvärderingar av risker utförs lokalt i respektive divi ­
sion. Majoriteten av riskhanteringen som rör operativ miljö 
hanteras i respektive divisions ledningssystem. Det pågår 
kontinuerligt en tät dialog mellan divisionsledningarna och 
koncernledningen kring förändringar i riskbilden för divisio ­
nerna.
Koncernövergripande risker
VBG Group har kartlagt och lyfter fram 22 risker utifrån 
grupp eringen; strategiska risker, operationella risker, 
 efterlevnadsrisker och finansiella risker. 
 ■ Strategiska risker är externa faktorer som kan påverka 
koncernens verksamhet såsom förändringar i  k limat, 
ny t eknologi och konjunkturella svängningar och  p olitik.
 ■ Operationella risker är risker som VBG Group till stor 
del själv kan kontrollera och förebygga och som främst 
handlar om våra relationer till kunder och leverantörer, 
våra anläggningar och våra medarbetare. 
 ■ Efterlevnadsrisker handlar om att VBG Group omfattas 
av lagar och förordningar som är viktiga att leva upp till, 
såsom nolltolerans mot korruption, stöd för mänskliga 
rättigheter, regler som avser miljö, hälsa och säkerhet 
och diverse konkurrensrättsliga regleringar.
 ■ Finansiella risker avser bland annat ränte ­ oc h valuta­
risker som kan påverka koncernens resultat negativt. 
Vidare finns finansierings ­ oc h likviditetsrisker, det vill 
säga risken att inte kunna tillgodose koncernens kapital ­
behov via likvida medel eller kreditfaciliteter samt kredit ­
risker. Läs mer om finansiella risker i not 2 på sidan 66. 
Bedömningar av risker 
och m öjligheter1
Konsolidering av risker 
och m öjligheter2
Koncern ledningens  
granskning3
Bedömningar och utvärde ­
ringar av risker utförs lokalt 
i respektive division och i kon ­
cerngemensamma funktioner.
Divisionernas utvärderingar 
sammanställs på koncernnivå 
och utvärderas.
Koncernledningen granskar den 
konsoliderade bedömningen två 
gånger per år (februari och juni). 
Koncern ledningen använder 
risk   s ammanställningen i arbetet 
med framtagning och genom­
förandet av VBG Groups 
 strategi.
 ■  Den sammanställda risk  be dömningen delas med 
 revisionskommittén.
 ■  Löpande under året uppdateras revisions  ko mmittén 
kring eventuella förändringar i risk  be dömningen.
 ■  En översikt av risk be dömningen delas externt 
i  år sredovisningen.
Utveckling och genomförande av strategi
Riskägare
Årsredovisning
Revisionskommitté
4
VBG Group har en etablerad process för riskhantering. Processen syftar till att ge en övergripande bild av riskerna och hur de hanteras samt möjliggöra uppföljning av risker.
KONCERNENS RISKHANTERINGSPROCESS
31
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 32 =====

Finansiella  r iskerEfterlevnads  r isker
Operationella riskerStrategiska  r isker
Förvärv och  
etablering på nya  
marknader
Geopolitiska  
risker
Pandemi
Teknisk utveckling
Makroekonomiska  
förändringar
Leverantörsrisk
Miljörisker
Arbetsmiljörisker
Kundnöjdhet  
och kundrelationer
Humankapital
Cybersäkerhet och  
IT­infrastruktur
Avbrott och  
egendomsskador
Lagstiftningar
Korruption
Mänskliga rättigheter
Valutarisk
Kreditrisk
Ränterisk
Finansierings ­ oc h  
likviditetsrisk 
Klimatpåverkan
Råvarupriser
Modellen visar en illustration över koncernens 
risker. Ju närmare centrum ett riskområde är, 
desto större påverkan har risken på VBG 
Groups verksamhet. Pilarna visar den föränd ­
ring av risk vi upplever jämfört med tidigare år 
och symbolerna sannolikheten att  de inträffar.
Ökning
Oförändrad
Minskning
Trend
Påverkan
Hög
Medium
Låg
Sannolikhet
Hög
Medium
Låg
RISK OCH RISKHANTERING, FORTS.
Immateriella  
tillgångar
32
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 33 =====

Strategiska  r isker
Beskrivning av risk Hur VBG Group hanterar risken
Råvarupriser
Koncernen är för sin produktion beroende av ett antal råvaror och insatsvaror. De viktigaste av dessa är stål, gjut­
gods och  alu minium. Prishöjningar eller bristsituationer på  rå varor kan få negativ inverkan på koncernens resultat.
Prisavtalen med koncernens råvaruleverantörer sträcker sig normalt över sex  mån ader. VBG Group strävar efter 
att e tablera långvariga relationer med sina leverantörer för att så långt som möjligt förbättra möjligheterna att få 
leveranser vid bristsituationer. Vi undviker långa kundavtal. Genom att ha starka varumärken och produkter med 
högt kundvärde kan vi vidaredistribuera prisökningar till våra kunder.
Teknisk utveckling
Snabbt förändrad teknologi kan skapa nya lösningar för att möta kunders och partners behov och därmed 
 förändra marknaden. 
VBG Group arbetar nära sina kunder och partners för att fånga upp förändringar i  ö nskemål. Vi arbetar konti ­
nuerligt med forskning och utveckling och sätter av 3,6% av omsättning till teknisk utveckling. Vi deltar i lokala 
och globala samverkansprojekt inom forskning och utveckling och är aktiva i nya lagstiftningar för att förstå 
utvecklingen och vara med och påverka. Vi har strategiska initiativ på plats för att öka digitaliseringen av vår 
verksamhet och våra marknads ­ oc h försäljningskanaler.
Makroekonomiska förändringar
En fluktuerande efterfrågan kan leda till kapacitetsbegränsningar eller underutnyttjande av resurser, vilket kan 
ha en negativ effekt på resultat och finansiell ställning. En del av VBG Groups produkter riktar sig till traditionellt 
cykliska branscher såsom tyngre kommersiella fordon samt diverse industrisegment såsom stål­ oc h gruvindustrin.
VBG Group hanterar dessa risker genom att bedriva egen verksamhet i 15 olika länder och försäljning i ytter­
ligare ett 50 ­ta l länder, vilket medför en bred kundbas både inom privat och offentlig sektor. Eftermarknad står 
för cirka 22% av koncernens försäljning vilket dämpar svängningarna. För att hantera variationerna i efterfrågan 
 strävar  koncernen efter att öka flexibiliteten i produktionen. Orderstockarna med fasta beställningar från kunder 
är normalt korta men de nära kund re lationerna gör att VBG Group ändå har god information om kundernas 
lång siktiga planer. 
Geopolitiska risker
Politisk instabilitet, väpnade konflikter eller social oro kan påverka koncernens möjligheter att göra affärer och 
skada  koncernens verksamhet. 
VBG Group strävar efter att identifiera och övervaka sårbarheter och förändringar. Lämpliga åtgärder införs 
för att förebygga, mildra eller undvika effekter. Vi är försiktiga med etableringar i länder med hög risk. På 
 koncernens huvudsakliga marknader i Europa och Nordamerika har den geopolitiska risken ökat under 2023. 
Klimatpåverkan
Den globala uppvärmningen medför fysiska risker, såsom extremväder, översvämningar, material­ o ch energibrist. 
Detta kan påverka såväl produktion som anläggningar. Klimatförändringarna leder också till omställningsrisker som 
förändrad efterfrågan, högre råvarupriser och ny lagstiftning.
I förebyggande syfte görs verksamhetsspecifika fördjupade analyser och riskbedömningar av samtliga produk ­
tionsanläggningar och leverantörer. Åtgärder för att anpassa verksamheten till klimatförändringarna implemen ­
teras och medarbetarna utbildas kontinuerligt för att säkerställa rätt kompetens kring klimatrisker.
Pandemi
Utbrott av pandemier över världen, som Covid­19­pa ndemin, kan leda till omfattande störningar av ekonomin 
 globalt och förändra förutsättningar och affärsvillkor.
VBG Group arbetar aktivt med scenario ­pl anering. Genom att vara förberedd på olika scenarios kan vi snabbt 
agera och genomföra aktiviteter som skyddar verksamhet och anställda. 
Förvärv och etablering på nya  ma rknader
Risk för att utvärdering och integration av förvärv och etablering på nya marknader inte lyckas. 
VBG Group har en aktiv förvärvs ­ oc h internationaliseringsstrategi där förvärvs  ob jekten och nya marknader 
noga utvärderas i en väl beprövad process där externa rådgivare involveras. Både ledning och styrelsen är invol­
verade från början i förvärvsprocesserna och värderingarna innehåller inga synergier utan är på stand­alo ne basis. 
VBG Group har genom representanter i ledning och styrelse en gedigen, dokumenterad erfarenhet av industri ­
ella förvärv och etableringar på nya marknader.
Ökning
Oförändrad
Minskning
Trend
Påverkan
Hög
Medium
Låg
Sannolikhet
Hög
Medium
Låg
RISK OCH RISKHANTERING, FORTS.
33
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 34 =====

Operationella risker
Beskrivning av risk Hur VBG Group hanterar risken
Avbrott och egendomsskador
Skador på produktionsanläggningar, förorsakade av till exempel brand, kan få negativa konsekvenser, dels i form 
av direkta  sk ador på egendom, dels i form av avbrott som försvårar möjligheterna att leva upp till åtaganden mot 
kunderna.
Ett kontinuerligt arbete pågår för förebyggande underhåll och skadeföre  by ggande åtgärder. Investeringar sker 
där risker finns och koncernen har ett fullgott försäkringsskydd mot såväl avbrott som egendomsskador.
Cybersäkerhet och IT ­in frastruktur
Hot mot företagets IT ­mi ljö via cyberattacker. Ökad andel digitaliserad verksamhet ökar sårbarheten.
Vi testar och utvärderar kontinuerligt skyddsmekanismernas effektivitet och investerar i nya lösningar för att 
möta ändrade hotbilder. Vi stärker medvetenheten om informationssäkerhet och utbildar anställda. Vi skyddar 
interna system genom att ha processer och praxis på plats designade för att skydda nätverk, datorer, informa ­
tion och mjukvara mot attacker, skada och olaga intrång. Vi värderar noga risker vid val av nya lösningar.
Leverantörsrisk
Begränsningar och störningar i leverantörskedjan som hindrar vår verksamhet.
Leverantörsutvärdering görs löpande och proaktiva åtgärder genomförs för att etablera en stabil och flexibel 
leverantörskedja. 
Miljörisker
Skydda hälsa och miljö så att vår verksamhet inte påverkar vår omgivning negativt.
Vi arbetar proaktivt med att se över våra miljörisker och minska vår miljöpåverkan. Alla anläggningar skall vara 
certifierade enligt ISO 14001. Koncernen har fullgoda miljöförsäkringar för samtliga verksamhetsorter.
Arbetsmiljörisker
Medarbetares risk för fysiska eller psykiska  skad or.
Ett aktivt förebyggande arbete pågår för att trygga arbetsmiljön. Alla incidenter och olyckor rapporteras, följs 
upp och åtgärdas. Vi samarbetar med arbetstagarorganisationerna och har en nollvision för olyckor. Våra 
arbetsplatser ska förknippas med fysisk och psykisk trygghet.
Humankapital
Förmågan att kunna attrahera, rekrytera och behålla talanger med rätt kompetens.
Vi jobbar aktivt med att vara en attraktiv arbetsgivare. Vi har etablerade och tydliga rekryteringsprocesser. 
Vi tror på mångfald och inkludering. Vi erbjuder personlig utveckling genom utbildning. Genom vårt samarbete 
med skolor och universitet säkrar vi kunskap och framtida talanger. Vi arbetar aktivt med att se över hur vi 
 lokaliserar vår verksamhet så vi har möjlighet att rekrytera personal.
Kundnöjdhet och kundrelationer
Kunderna väljer andra lösningar.
Vi skyddar vår marknadsposition genom att arbeta nära våra kunder och erbjuda produkter med högt 
 kundvärde. Vi har starka varumärken i tydliga nischer. Vi arbetar också för en diversifierad kundbas.
Ökning
Oförändrad
Minskning
Trend
Påverkan
Hög
Medium
Låg
Sannolikhet
Hög
Medium
Låg
RISK OCH RISKHANTERING, FORTS.
34
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 35 =====

Efterlevnadsrisker
Beskrivning av risk Hur VBG Group hanterar risken
Mänskliga rättigheter
Risken för förekomst av diskriminering och alla former av slav ­, t vångs­ ell er barnarbete inom vår organisation 
eller hos våra leverantörer. 
Vår nolltolerans mot diskriminering och alla former av slav ­, t vångs­ ell er barnarbete tydliggörs genom informa ­
tion, utbildning och interna regelverk (Code of Conduct). Vi ställer samma höga krav på våra leverantörer och 
samarbetspartners som vi ställer på oss själva.
Korruption
Korruption och bristande affärsetik – inom koncernen eller hos leverantörer – kan skada VBG Groups anseende 
och affärsverksamhet.
Korruption förebyggs genom information, utbildning, interna regelverk (Code of Conduct) och uppföljning, 
exempelvis revisioner, medarbetar  un dersökningar samt en visselblåsartjänst.
Risker avseende immateriella tillgångar
Risker avseende de immateriella tillgångarna avser, dels fall då konkurrenter gör intrång i koncernens patent, 
dels då VBG Group gör intrång på patent som innehas av konkurrerande bolag. 
För att minimera dessa risker sker en noggrann kontinuerlig uppföljning av patentläget. Egna innovationer 
skyddas med patent så långt det är möjligt. Vi  har en process där vi bevakar och försvarar våra patent vid 
behov, i processen involveras även externa rådgivare vid behov.
Lagstiftningar
Nya krav och lagstiftningar kommer på verksamheten. Brister i efterlevnad kan medföra både kostnader och 
 negativ inverkan på vårt rykte och våra varu  mä rken.
VBG Group följer noga utvecklingen av lagstiftning, regelverk och förordningar som är tillämpliga på respektive 
marknad där koncernen har verksamhet. Förändringar i verksamheten för att leva upp till nya krav implementeras 
skyndsamt. Vi anlitar rådgivare och genomför utbildning av nyckelpersoner för att vara uppdaterade kring nya 
krav. Vi har ett ledningssystem för att fastställa ändamålsenliga processer och rutiner så att verksamheten 
bedrivs i enlighet med gällande regelverk, lagar, förordningar samt interna policyer.
Finansiella risker
De finansiella riskerna beskrivs i not 2 på sidan 66.
Ökning
Oförändrad
Minskning
Trend
Påverkan
Hög
Medium
Låg
Sannolikhet
Hög
Medium
Låg
RISK OCH RISKHANTERING, FORTS.
35
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 36 =====

Aktie och ägare
Stabil 
finansiell 
ställning
VBG Group är sedan 1987 noterat 
på Nasdaq Stockholm och bolagets 
B­aktie handlas på Mid Cap, Industri 
(VBG Group B). 
Under 2023 ökade aktiekursen för VBG Groups B ­ak tie 
med 73,6% till 243,00 kronor (140,00 kronor vid föregående 
årsskifte). VBG Groups aktie har fått ett ökat intresse, dels 
för den tillväxt och resultatutveckling som visats under 
2023, men dels även på grund av den sektorrotation som 
skett från tillväxtorienterade bolag med hög skuldsättning, 
till bolag med starka balansräkningar och stabila kassa­
flöden. 
Högsta kurs noterades den 28 december (247,50 kronor) 
och lägsta kurs den 4 januari (137,00 kronor). Under året 
omsattes totalt 6 814 445 av VBG Groups B ­ak tier,  vi lket 
motsvarar en omsättningshastighet på 30,20 procent 
(24,19). Vid årsskiftet uppgick VBG Groups börsvärde 
till cirka 6,1 miljarder kronor (3,5). 
Totalavkastning 
VBG Groups avsikt är att skapa aktieägarvärde genom att 
erbjuda en stabil och långsiktigt god avkastning till aktie­
30,8%
Föreslagen  u tdelning  
i fö rhållande till  
 koncernens nettovinst
2,9%
Föreslagen 
direktavkastning
ägarna, vilket stöds av koncernens övergripande mål om 
hållbar lönsam tillväxt. Totalavkastningen, det vill säga 
kursförändring inklusive återinvesterad utdelning, för VBG 
Groups B­ak tie under 2023, blev plus 77,5 procent. Under 
den senaste femårsperioden uppgår totalavkastningen för 
VBG Groups B ­ak tie till 107,0 procent. 
Utdelning och utdelningspolicy
I mars 2012 antog styrelsen en utdelningspolicy som säger 
att bolaget, i normalfallet, ska dela ut 30 procent av netto ­
vinsten till aktieägarna. Den föreslagna utdelningen för 
räkenskapsåret 2023 motsvarar 30,8 procent (37,3) av 
årets resultat för koncernen, vilket motsvarar en direkt­
avkastning om 2,9 procent (3,9) baserat på  slutkursen för 
aktien för 2023.
Sedan börsintroduktionen 1987, inkluderat den av 
 styrelsen till årsstämman 2024 föreslagna utdelningen 
på 7,00 (5,50) kronor per aktie, har bolaget delat ut i 
DATA PER AKTIE
2023 2022 2021 2020 2019
Vinst, SEK 22,74 14,73 13,48 9,07 11,98
Utdelning, SEK 7,001 5,50 5,00 4,50 02
Aktiekurs, SEK 243,00 140,00 188,00 154,50 157,50
P/E tal, ggr 10,69 9,50 13,95 17,03 13,15
Eget kapital, SEK 146,94 131,51 111,72 99,99 97,09
Kassaflöde från den  
löpande verksamheten 28,20 10,02 1,48 17,85 17,55
Direktavkastning, % 2,88  3,93  2,66  2,91 0,00
Antal utestående aktier (tusental) 25 004 25 004 25 004 25 004 25 004
Genomsnittligt antal utestående 
aktier (tusental) 25 004 25 004 25 004 25 004 25 004
1 Föreslagen utdelning per aktie.
2 Föreslagen utdelning för 2019 års resultat på 5,00 kr, drogs tillbaka på årsstämman 2020.
%
–20
–30
–10
10
20
0
60
50
40
30
19 20 21 22 23
54
10
−24
48
10
TILLVÄXT VINST PER AKTIE
2019 2020 2021 2022 2023
0
50
100
150
200
300
250
0
200
400
600
800
1 200
1 000
Källa: Nasdaq
Omsatt antal aktier i 1 000-tal
VBG Group B (VBG B)
OMX Stockholm GI (OMXSGI)
VBG GROUPS AKTIEUTVECKLING, FEM ÅR
36
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 37 =====

genomsnitt 33,1 procent av nettovinsten. Dock påverkar 
den uteblivna utdelningen för 2019 (till följd av pandemin) 
negativt. Bortser man från 2019 har bolaget delat ut i 
genomsnitt 36,1 procent av nettovinsten. Exkluderas 2019 
blir de senaste tio årens genomsnitt 38,6 procent
Aktiekapital 
VBG Group AB:s aktiekapital uppgick per den 31 decem ­
ber 2023 till 65,5 miljoner kronor, fördelat på 26 196 024 
aktier med ett kvotvärde om vardera 2,50 kronor. VBG 
Groups aktier är fördelade på två aktieslag, 2 440 000 
A­aktier och 23 756 024 B ­ak tier. Varje A­ak tie har tio 
 röster och varje B ­ak tie äger en röst, förutom de B ­ak tier 
VBG Group AB har återköpt och som saknar såväl rösträtt 
som rätt till utdelning. Efter det återköpsprogram som 
genomfördes 2002 äger VBG Group AB 1 191 976 aktier 
av serie B. Aktierna motsvarar 4,6 procent av kapitalet. 
Bolagets styrelse har ett bemyndigande från årsstämman 
att vid ett eller flera tillfällen fatta beslut om överlåtelse av 
dessa aktier vid förvärv.
Aktieägare 
Vid årsskiftet, 31 december 2023, hade VBG Group 11 700 
(6 824) aktieägare. A­ak tierna, vilka motsvarar 62,9  pr ocent 
av rösterna i VBG Group, ägs av stiftelserna  He rman 
Kreftings Stiftelse för Allergi­ oc h Astmaforskning, Stiftelsen 
SLK­anställda och Stiftelsen VBG ­SL K. Av det totala kapi ­
talet ägs 81,4 procent (88,6) av institutioner (inklusive de 
tre stiftelserna och VBG Groups återköpta aktier). Utlands­
ägandet uppgår till 16,5 procent (21,2).
Kontakter med aktiemarknaden 
VBG Groups kontakter med aktiemarknaden bygger 
främst på k vartalsvis finansiell rapportering, pressmedde ­
landen och presentationer av VBG Group i olika samman ­
hang. Under 2023 har ett antal fysiska möten ägt rum med 
investerare samt flertalet telefonmöten med investerare 
och analytiker. VBG Group deltog på Nordea Annual Small 
& Mid Cap dagar i Stockholm i augusti och därefter upptog 
Nordea bevakning av VBG Groups aktie. Finansiella rap ­
porter samt annan finansiell och allmän information åter ­
finns på koncernens hemsida www.vbggroup.com. 
AKTIE OCH ÄGARE, FORTS.
DE TIO STÖRSTA ÄGARNA 31 DECEMBER 2023
Namn VBG Group A VBG Group B Antal aktier Kapital Röster
Herman Kreftings Stiftelse för Allergi & Astmaforskning 817 400 5 109 042 5 926 442 22,62% 28,28%
Stiftelsen SLK ­ans tällda 1 134 600 — 1 134 600 4,33% 24,16%
Stiftelsen VBG ­SLK 488 000 14 000 502 000 1,92% 10,42%
Nordea Funds — 2 145 765 2 145 765 8,19% 4,57%
Lannebo Fonder — 1 726 039 1 726 039 6,59% 3,68%
SEB Fonder — 1 674 599 1 674 599 6,39% 3,57%
If Skadeförsäkring AB — 1 099 192 1 099 192 4,20% 2,34%
Fjärde AP­fo nden — 950 689 950 689 3,63% 2,02%
Tredje AP­fo nden — 657 607 657 607 2,51% 1,40%
Avanza Pension — 514 037 514 037 1,96% 1,09%
Totalt 10 2 440 000 13 890 970 16 330 970 62,34% 81,53%
Övriga — 9 865 054 8 673 078 33,11% 18,47%
Aktier i eget förvar VBG Group AB — 1 191 976 1 191 976 4,55% 0,00%
Totalt antal ägare 11 700
Totalt antal aktier 26 196 024
Källa: Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
ÄGARKATEGORIER
31 dec 2023 Procent av kapitalet
Utländska ägare 16,48
Svenska ägare 83,52
Varav:
Institutioner 81,35
Privatpersoner 18,65
STORLEK PÅ AKTIEINNEHAV
31 dec 2023
Antal 
aktier
Antal 
aktieägare
Procent av 
kapitalet
< 500 10 454 3,58
501–5 000 1 108 6,23
5 001–10 000 59 1,66
10 001–50 000 47 3,41
> 50 001 32 85,12
Totalt 11 700 100,00
ÄGARE I SVERIGE OCH 
 UTOMLANDS
31 dec 2023 Procent av kapitalet
Sverige 83,52
Övriga Norden 11,31
Övriga Europa 2,63
Övriga världen 2,54
Ansvarig för IR ­ fr ågor 
är finans d irektör 
 Fredrik  J ignéus. 
0521­27 77 53 
fredrik.jigneus@
vbggroup.com
37
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 38 =====

Sex skäl att investera
Sex goda skäl 
att investera 
i VBG Group
VBG Group har över tid visat på både 
hållbar lönsam tillväxt samt en stabil 
och långsiktigt god avkastning till aktie­
ägarna. Framtida aktieägarvärde ska 
skapas, dels genom organisk och 
strukturell tillväxt, dels genom hållbar 
affärsutveckling samt genom fortsatta 
effektiviseringar inom hela koncernen.
3
VBG Groups ägarmodell tillsammans med god 
resultat ­ och lönsamhetsutveckling har genom 
alla år bidragit till finansiell stabilitet med hög 
soliditet. Genom att balansera, en stabil och 
långsiktigt god direktavkastning till ägarna, 
med att låta vinstmedel arbeta kvar i koncer ­
nen, skapas en stark finansiell grund för fort ­
satt verksamhetsutveckling och nya förvärv.
LÅNGSIKTIG FINANSIELL STYRKA
VBG Group har över tid byggt upp och förvärvat 
flera företag med starka varumärken, vilket har 
bidragit till att koncernens tre divisioner idag 
har världsledande positioner inom sina respek ­
tive industriella nischer. Inom dessa erbjuds 
kunder och användare ledande industrilös ­
ningar som bidrar till ett säkrare samhälle. 
 Koncernens fokus på starka varumärken och 
ledande marknads  po sitioner inom flera olika 
nischer, bidrar till såväl stabilitet och lönsamhet 
som till diversifiering och en  god riskspridning.
STARKA VARUMÄRKEN  
I ATTRAKTIVA NISCHER1
VBG Groups affärsidé bygger på både organisk 
och strukturell tillväxt. Målsättningen är en 
genomsnittlig årlig omsättningstillväxt på minst 
10,0% över en femårsperiod. 2023 ökade 
omsättningen med 25,3% (18,2% organisk 
 tillväxt) till följd av en ökad efterfrågan på trans ­
porter och infrastruktur. Total genomsnittlig till ­
växt över en femårsperiod uppgick till 10,45%, 
där 10,0 % var organisk tillväxt och 0,6% var 
strukturell tillväxt. VBG Groups målsättning är 
en rörelsemarginal (EBITA ­mar ginal) högre än 
15%. 2023 nådde koncernen en EBITA ­ ma rginal 
på 14,9%.
4 HÅLLBAR LÖNSAM  TI LLVÄXT
2019 2020 2021 2022 2023
2 000
1 000
6 000
5 000
4 000
0
3 000
EBITA marginal, %Nettoomsättning
MSEK %
8
4
0
12
16
20
Historisk utveckling
För VBG Group är det viktigt att kunna fortsätta 
verksamhetsutveckla utan att överskrida plane ­
tens gränser. Att minska bolagets klimatpåver ­
kan och reducera andelen växthusgasutsläpp 
har högsta prioritet. Vårt mål är att minska växt ­
husgasutsläppen (scope 1 och 2) med mer än 
50 procent till 2030. Under 2023 minskade våra 
utsläpp med 12,8% gentemot basåret 2022.
2 VERKAR FÖR MINSKAD 
 KLIMATPÅVERKAN
–12,8%
MINSKADE VÄXTHUSGAS  UTSLÄPP
61,4%
SOLIDITET
38
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 39 =====

VBG Group ska enligt utdelningspolicyn, i normalfallet, dela ut 30,0% av koncer ­
nens resultat efter skatt. De senaste fem åren har i genomsnitt 31,3% av netto­
vinsten delats ut. Då ska man ta i beaktande att av 2019 års resultat gjordes 
ingen utdelning, som en konsekvens av osäkerheten kring den pågående pande ­
min, vilket påverkar den genomsnittliga utdelningsandelen negativt. Exkluderas 
2019 i beräkningen av utdelningsandelen uppgår denna till 37,8% av  årets resul ­
tat. Föreslagen direktavkastning för 2023 uppgår till 2,9% (3,9) och  har under 
femårsperioden i genomsnitt uppgått till 2,5% per år inklusive föreslagen utdel ­
ning för 2023 års resultat. Direktavkastningen för de senaste fem åren påverkas 
av att utdelningsförslaget för 2019 drogs tillbaka på grund av  pandemin. Total­
avkastningen för 2023 blev 77,5% (–22,9). För den senaste femårs  pe rioden 
 uppgår den sammanlagda totalavkastningen till 107% (19,1%).
0 0
–40
–20
40
20
80
60
100
300
200
20232013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022
SEK%
Justerad aktiekurs, SEKTotalavkastning, %
Totalavkastning & aktiekurs
6 STABIL OCH GOD AVKASTNING
2,9%
FÖRESLAGEN 
DIREKTAVKASTNING
5
VBG Groups moderbolag och koncernledning 
leder den övergripande verksamheten och styr 
koncernen framåt utifrån ett långsiktigt och 
 hållbart perspektiv. Detta möjliggörs tack vare 
en solid bas av långsiktiga och stabila ägare. 
Största ägarna utgörs, dels av de tre ägar­
stiftelser som VBG Groups grundare Herman 
Krefting startade, dels av ett flertal större insti ­
tutionella ägare.
62,3%
10 STÖRSTA ÄGARNA I KAPITAL
TRYGG OCH STABIL ÄGARSITUATION
SEX SKÄL ATT INVESTERA, FORTS.
39
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 40 =====

Finansiella rapporter 
Förvaltningsberättelse  41
Truck & Trailer Equipment 43
Mobile Thermal Solutions 46
Ringfeder Power Transmission 49
Koncernens finansiella utveckling under fem år 53
Koncernresultaträkning 54
Övrigt totalresultat 54
Koncernbalansräkning 55
Koncernens förändringar i eget kapital 56
Kassaflödesanalys för koncernen 56
Moderbolagets resultaträkning 57
Moderbolagets balansräkning 58
Moderbolagets förändringar i eget kapital 59
Kassaflödesanalys för moderbolaget 59
Alternativa nyckeltal 60
Noter, gemensamma för moderbolag och koncern
Not 1  | All män info. och redovisningsprinciper 63
Not 2  | Finansiella risker 66
Not 3  | Rap portering för segment 67
Not 4  | Övr iga rörelseintäkter 68
Not 5  |   Övr iga rörelsekostnader 68
Not 6  |  Lön er, andra ersättningar och   soc iala 
kostnader 68
Not 7  |  Arv ode och kostnads ers ättningar  
till revisor 70
Not 8  | Avs krivningar 70
Not 9  |  Röre lsekostnader fördelade  
på kostnadsslag 70
Not 10 | Bok slutsdispositioner 70
Not 11 | Fin ansiella instrument 71
Not 12 | Res ultat per aktie 71
Not 13 | Ska tt på årets resultat 71
Not 14 |  Im materiella anläggnings  ti llgångar 72
Not 15 | Mat eriella anläggnings  til lgångar 73
Not 16 | Leasing 74
Not 17 |  And elar i koncernbolag,  förän dringar 
i bokförda värden 75
Not 18 |  Upp skjuten skattefordran   
respektive skuld 76
Not 19 | Var ulager 76
Not 20 |  För utbetalda kostnader och  upp lupna 
intäkter 76
Not 21 | Ege t kapital 76
Not 22 | Obe skattade reserver 76
Not 23 |  Avs ättningar för pensioner och   lik nande 
förpliktelser 77
Not 24 | Övr iga avsättningar 78
Not 25 | Upp låning 78
Not 26 | Kun dfordringar 79
Not 27 | Che ckräkningskredit 79
Not 28 |  Upp lupna kostnader och  för utbetalda 
intäkter 79
Not 29 | Eve ntualförpliktelser 79
Not 30 | Kassaflödesanalys 80
Not 31 |  Betydande bedömningar vid tillämp ­
ning av redovisningsprinciperna, 
 uppskattningar och antaganden 81
Not 32 | Förvärv 82
Not 33 |  Väsentliga händelser efter  
räkenskapsårets slut 82
Not 34 | Förslag till vinstdisposition 82
Underskrifter Årsredovisning 82
Revisionsberättelse 83
40
Årsredovisning 2023
ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 41 =====

VBG Group AB (publ) Org.nr 556069-0751 
(Samtliga belopp redovisas i TSEK om ej annat anges.)
Styrelsen och verkställande direktören för VBG Group AB 
(publ) får härmed avge årsredovisning och koncernredo ­
visning för räkenskapsåret 2023, bolagets 65:e verksam ­
hetsår.
Information om verksamheten
Allmänt
VBG Group AB (publ) i Vänersborg är moderbolag i en 
internationell industrikoncern med helägda bolag i Sverige, 
USA, Kanada, Indien, Brasilien, Kina, Sydafrika, Australien 
samt sju länder i Europa. Verksamheten följs upp och 
rapporteras via tre divisioner: Truck & Trailer Equipment, 
Mobile  Thermal Solutions och Ringfeder Power Transmis ­
sion. VBG Groups B ­ak tie börsintroducerades 1987 och 
finns idag på Mid Cap ­li stan på N asdaq Stockholm.
Divisioner
Verksamheten bestod under 2023 av tre divisioner.
 ■ Truck & Trailer Equipment – Divisionens två varumärken 
för släpvagnskopplingar, VBG och Ringfeder, står för 
mer än 50 procent av världsmarknaden. VBG är ledande 
i Norden och Storbritannien medan Ringfeder är starkt 
i övriga Europa och på andra marknader, som exem ­
pelvis Australien. Truck & Trailer Equipment har även 
en världsledande position inom automatiska snökedjor 
genom varumärket Onspot, med en marknadsandel på 
cirka 65 procent och en väletablerad försäljning i Europa 
och Nordamerika. Truck & Trailer Equipments skjutbara 
tak för kapelltäckta trailers och tippfordon samt skjutbara 
takbågar för järnvägsvagnar, bidrar till en snabbare last ­
ning och lossning, vilket ger ett mer effektivt transport ­
arbete. Taken bidrar även till en tryggare arbetsmiljö för 
de som lastar och lossar. Edscha Trailer Systems samt 
Sesam är divisionens varumärken för skjutbara tak.
 ■ Mobile Thermal Solutions är genom sina varumär ­
ken Mobile Climate Control och Bus Climate Control 
branschledande leverantör av kompletta klimatsystem 
till kommersiella fordon, i framför allt Nordamerika och 
Europa. Kunderna återfinns inom huvudsakligen fyra 
marknadssegment: bussar, anläggningsfordon, nytto­
fordon och försvarsfordon. 
Förvaltningsberättelse 
 ■ Ringfeder Power Transmission är en erkänd global 
marknadsledare i valda nischer inom mekanisk kraft­
överföring samt energi och stötdämpning. Verksam­
heten omfattar varumärket Ringfeder och det brasilian ­
ska varumärket Henfel samt Carlyle Johnson. Sedan 
november 2023 ingår även varumärket Rathi. Kunderna 
återfinns i flera olika industrimarknader såsom bygg ­, 
maskin­, kraft­ o ch gruvindustrin över hela världen.
Omsättning och resultat för koncernen
Verksamhetsåret 2023 kännetecknas som ett år med 
hög efterfrågan på koncernens produkter. Omsättningen 
uppgick till 5 739,8 MSEK (4 580,0) och var 25,3 procent 
högre än helåret 2022. Med hänsyn taget till förvärvad 
omsättning och valutakursförändringar mellan perioderna 
var den organiska tillväxten 18,2 procent. Rörelseresulta ­
tet (EBITA) ökade till 858,0 MSEK (557,5) vilket motsvarar 
en rörelsemarginal (EBITA) på 14,9 procent (12,2). 
Den ökade lönsamheten är ett resultat av en klar förbätt ­
ring av situationen i Mobile Thermal Solutions bussverk ­
samhet i USA och att eftersläpande prisökningar har gett 
effekt. Vidare har en gynnsam marknad med hög efterfrå ­
gan i Nordamerika medfört ett högt kapacitetsutnyttjande 
i våra produktionsanläggningar under stor del av 2023. 
Koncernens räntenetto för helåret blev –35,3 MSEK 
(–29,1) och valutaeffekt på tillgångar och skulder i utländsk 
valuta uppgick till –18,2 MSEK (–10,7). Räntenettot har 
påverkats positivt av ökade ränteintäkter då likvida medel 
ökat under året. Däremot har räntenettot som sådant för ­
sämrats som ett resultat av successivt ökade marknads ­
räntor. Övriga finansiella kostnader uppgick till –9,6 MSEK 
(0,4). Sammantaget innebar detta ett finansnetto på –63,1 
MSEK (–39,4). Resultatet efter finansiella poster blev där ­
med 761,9 MSEK (487,8), resultatet efter skatt blev 568,6 
MSEK (368,3) och vinsten per aktie 22,74 SEK (14,73).
Skattekostnad
Årets skattekostnad uppgick till 193,3 MSEK (119,5), varav 
aktuell skatt utgjorde 184,2 MSEK (143,0) och uppskjuten 
skatt utgjorde 9,1 MSEK (–23,5). 
Årets skattekostnad motsvarar därmed en skattesats för 
koncernen på 25,4 procent (24,5). 
Investeringar och avskrivningar
Årets nyinvesteringar uppgick till 117,3 MSEK (434,9). 
Den högre nivån 2022 förklaras av investeringarna i 
Mobile Thermal Solutions nya produktionsanläggning 
i York, Pennsylvania. De totala avskrivningar för året 
 uppgick till 128,1 MSEK (136,3). 
Exponering i utländsk valuta, risker och 
osäkerhetsfaktorer 
En utförlig redogörelse för koncernens exponering i 
utländsk valuta, aktuella risker och osäkerhetsfaktorer 
återfinns på sidorna 31–35 samt under not 2 finansiella 
risker på sidan 66.
Kassaflöde och finansiell ställning 
Kassaflödet från den löpande verksamheten ökade jämfört 
med samma period föregående år och uppgick till 705,2 
MSEK (250,5). Ökningen i förhållande till föregående år är 
framför allt hänförlig till ett ökat underliggande resultat och 
lägre rörelsekapitaluppbyggnad och då främst avseende 
varulager. Under perioden uppgick genomförda investe ­
ringar till 342,6 MSEK (56,0) där den ökade investerings­
nivån är hänförlig till förvärv av dotterbolag samt utbygg ­
nad av produktionsanläggning i Vänersborg. Koncernens 
totala låneskuld och leasingskuld ökade under helåret med 
169,4 MSEK (–252,9), utdelningen som betalades ut i maj 
uppgick till 137,5 MSEK (125,0) vilket gör att periodens 
kassaflöde uppgår till 394,5 MSEK (–183,5). 
Resultatet efter skatt för perioden ökade till 568,6 MSEK 
(368,3) och övrigt totalresultat, vilket avser omräkningsdiffe­
renser i utländsk valuta och omvärdering av pensionsplaner, 
uppgick till –45,3 MSEK (251,8), vilket innebar att periodens 
41
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 42 =====

EBITA och EBITA-marginal
2319
0
1 000
800
600
400
200
0
5
10
15
20
25
%MSEK
20 21 22
224 195 251
858 30
308
EBITA-marginal, genomsnitt 5 år: 13%
Nettoomsättning
2219 20 21 23
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
MSEK
5 740
3 147
3 725 3 611
4 580
totalresultat blev 523,3 MSEK (619,8). Koncernens eget 
kapital har därmed ökat under 2023 till 3 674,1 MSEK 
(3 288,3).
Soliditeten ökade under perioden till 61,4 procent (60,8). 
Likvida medel, inklusive valutaförändring, ökade under 
perioden med 387,1 MSEK (168,6) som ett resultat av hög 
lönsamhet från den löpande verksamheten samt nyupp­
låning under kreditfaciliteten. Likvida medel uppgick vid 
periodens slut till 885,9 MSEK (498,8). Därutöver fanns 
outnyttjad checkkredit om 100,0 MSEK (100,0), vilket inne ­
bar att koncernen vid december månads utgång hade en 
tillgänglig likviditet, exkluderat utrymme under kreditavtal, 
på 985,9 MSEK (598,8). Koncernens räntebärande net ­
tolåneskuld minskade under året med 327,9 MSEK och 
uppgick vid periodens slut till 394,2 MSEK (722,1). 
Koncernens räntebärande nettolåneskuld i förhållande 
till eget kapital den 31 december 2023 var 0,11 (0,22) och 
räntebärande nettolåneskuldens förhållande till koncer ­
nens rörelseresultat före av ­ o ch nedskrivningar (EBITDA 
rullande fyra kvartal) var 0,41 (1,09). 
Koncernens goodwill ökade som en följd av förvärvet av 
Rathi Transpower Pvt. Limited med 74,6 MSEK samt mins ­
kade av valutaförändringar med 10,1 MSEK och uppgick 
vid periodens utgång till 1 291,3 MSEK (1 226,8), vilket i 
förhållande till eget kapital var 0,35 (0,62).
Personal 
Den 31 december 2023 var 2 065 (1 773) anställda i VBG 
Group varav 230 (223) i Sverige. Under helåret 2023 sys ­
selsatte koncernen i genomsnitt 1 864 personer (1 731). 
Av dessa var 221 (226) verksamma i Sverige. Kostnaden 
för löner och sociala avgifter uppgick för helåret till 1 205,8 
MSEK (1 086,4).
Moderbolaget
VBG Group AB:s verksamhet är inriktad på att övergri ­
pande leda, utveckla och samordna koncernen. Tillgång ­
arna i moderbolaget består huvudsakligen av aktier i 
dotterbolag samt varumärken. Målsättningen är att kon ­
cernens väsentliga immateriella tillgångar i form av varu ­
märken och andra rättigheter ska samlas direkt i moder ­
bolaget. VBG Group AB fokuserar på att vidmakthålla och 
säkra koncernens samtliga varumärken och rättigheter. 
Moderbolagets nettoomsättning avser företrädesvis kon ­
cerninterna tjänster och licensintäkter som under perioden 
uppgick till 57,7 MSEK (56,7). Rörelseresultatet för helåret 
uppgick till –15,4 MSEK (–3,6). Det lägre rörelseresultatet 
förklaras till stor del av att Moderbolaget belastas med 
kostnader för två vd ­ar ( tillträdande och avgående) under 
de första fem månaderna 2023. Resultatet efter utdel ­
ningar från koncernföretag, finansnetto och skatt blev 
125,6 MSEK (6,7). 
Koncernens utveckling, MSEK 2023 4/23 3/23 2/23 1/23 2022 4/22 3/22 2/22 1/22
Nettoomsättning 5 739,8 1 449,9  1 439,8  1 450,2  1 399,9 4 580,0 1 191,5 1 091,6 1 141,3 1 155,5
EBITDA 953,0 222,9 256,0 242,2 232,0 663,6 162,3 149,9 167,7 183,6
EBITA 858,0 217,5 225,7 212,2 202,7 557,5 134,7 111,7 147,1 164,1
Rörelsemarginal, EBITA % 14,9 15,0 15,7 14,6 14,5 12,2 11,3 10,2 12,9 14,2
Rörelseresultat, EBIT 824,9 209,0 217,1 204,1 194,9 527,2 127,0 104,6 139,2 156,4
Rörelsemarginal, EBIT, % 14,4 14,4 15,1 14,1 13,9 11,5 10,7 9,6 12,2 13,5
Rörelseresultat efter  
finansiella poster, EBT 761,9 183,4 216,9 181,2 180,4 487,8 105,6 101,4 132,9 147,9
Resultat efter skatt 568,6 129,5 158,9 138,2 142,1 368,3 90,6 62,7 100,5 114,4
Vinst per aktie, SEK 22,74 5,18 6,35 5,53 5,68 14,73 3,62 2,51 4,02 4,58
Kassaflöde från den  
löpande verksamheten 705,2 162,7 268,7 128,9 145,0 250,5 106,2 18,3 46,3 79,7
ROE (ackumulerat), % 16,2 16,2 16,7 15,9 16,8 11,4 11,4 12,4 14,3 15,9
ROCE (ackumulerat), % 17,2 17,2 18,4 17,5 17,4 11,6 11,6 12,8 14,7 15,3
Soliditet, % 61,4 61,4 58,7 62,4 64,2 60,8 60,8 56,1 58,7 59,3
Omsättning, MSEK 2023 4/23 3/23 2/23 1/23 2022 4/22 3/22 2/22 1/22
Sverige 325,7 81,5 56,9 87,3 100,1 323,8 83,3 64,9 87,5 88,1
Övriga Norden 270,9 66,9 59,4 69,2 75,3 248,3 59,7 60,2 62,8 65,7
Tyskland 552,8 121,3 132,9 133,2 165,5 589,3 146,5 136,9 146,0 159,9
Övriga Europa 949,4 233,8 227,0 237,6 251,0 782,0 210,1 179,8 186,5 205,7
USA 2 552,9 663,9 671,0 643,0 575,1 1 839,7 476,0 446,8 458,9 458,1
Övriga Nordamerika 590,8 140,2 159,9 158,6 132,1 366,9 86,1 101,0 90,3 89,5
Brasilien 145,5 37,0 40,3 39,0 29,2 121,1 29,4 30,9 34,7 26,1
Australien/Nya Zeeland 142,5 35,9 39,1 35,9 31,6 123,5 44,8 22,6 29,0 27,3
Kina 57,6 14,2 18,6 14,3 10,5 69,7 25,5 20,5 12,9 10,8
Övriga världen 151,6 55,2 34,7 32,2 29,0 115,7 30,1 28,1 32,8 24,5
Koncernen 5 739,8 1 449,9 1 439,8 1 450,2 1 399,9 4 580,0 1 191,5 1 091,6 1 141,3 1 155,5
42
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 43 =====

Totalt ökade Truck & Trailer Equipments omsättning med 
6,1 procent jämfört med föregående år och EBITA ökade 
till 370,3 MSEK (307,6) med en fortsatt stark EBITA margi ­
nal på 21,4 (18,9) procent. 
Marknaden
Ökad efterfrågan på transporter är en tydlig, långsiktig 
trend som drivs av befolkningstillväxt, urbanisering och 
ökande e­hand el. Klimatförändringar och behovet av säkra 
transporter driver utvecklingen mot längre och tyngre fordon. 
Ett åkeris lönsamhet är starkt sammankopplat med dess 
bränslekostnader. Genom att åkeriernas kunder numer 
också sätter sina egna krav på miljö ­ o ch koldioxidutsläpp 
per transporterad tonkilometer, ställs nya krav på produk ­
terna. Vidare är högre säkerhetskrav något som åkerierna 
måste leva upp till. Som kundorienterad leverantör utveck ­
lar vi därför nya tekniker, till exempel sensorteknik med 
mjukvaror, samt lösningar för att överbrygga dessa utma ­
ningar. Goda exempel på nya lösningar är det uppdaterade 
programmet för släpvagnskopplingar, den automatiska 
snökedjan Onspot och Edscha Trailer Systems elektriskt 
manövrerade skjutbara tak för entreprenadlastbilar.
Truck & Trailer Equipment deltar vidare i ett antal projekt 
med slutanvändare, lastbilstillverkare och andra leveran ­
törer för att utveckla applikationer för längre och tyngre 
fordon. 
På marknaden för släpvagnskopplingar är antalet kon ­
kurrenter få, men det råder trots det en intensiv och hård 
konkurrens. Tyska Rockinger och italienska Orlandi är 
de främsta konkurrenterna. Även marknaden för auto ­
matiska snökedjor och skjutbara tak känner av en hård 
konkurrens. Främsta konkurrenten inom snökedjor är 
tyska RUD. För Edscha Trailer Systems finns framförallt 
Truck & Trailer Equipment 
Fortsatt hög lönsamhet
För Truck & Trailer Equipment redovisade 2023 både försäljnings­ o ch lönsamhetsrekord. 
Divisionens EBITA­ma rginal uppgick till 21,4 procent. Året präglades av en fortsatt hög  
efterfrågan för lastbilslösningar, men en nedgång för trailers. 
tre stora konkurrenter: TSE (som ägs  av trailertillverkaren 
Schmitz Cargobull), Versus Omega och Autocar.
 
Verksamhet 
Truck & Trailer Equipment har genom starka varumärken 
en ledande global position inom utveckling, tillverkning, 
marknadsföring och försäljning av utrustning till kommer ­
siella fordon. Släpvagnskopplingar säljs under varumär ­
kena VBG och Ringfeder, därutöver har divisionen även 
en ledande position inom automatiska snökedjor som 
säljs under varumärket Onspot. Divisionen har vidare en 
stark marknadsposition av skjutbara tak för trailers och 
järnvägsvagnar under varumärkena Edscha Trailer Sys ­
tems och Sesam. Divisionen bedriver försäljning i cirka 
70 länder, där erbjudandet vänder sig till ett flertal olika 
kundgrupper. 
 ■ För släpvagnskopplingar är det vanligaste kundsegmentet 
chassipåbyggare/integratörer. 
 ■ För automatiska snökedjor är kunden främst användare 
av kommersiella lastfordon, bussar och utryckningsfordon. 
 ■ För skjutbara tak är det största kundsegmentet, tillverkare 
av kapelltäckta semitrailers. 
Truck & Trailer Equipments kontinuerliga fokus på trafik­
säkerhet har gjort att divisionen ses som en värdeskapande 
och kunskapsrik partner inom området. Förmågan att leve ­
rera  kundanpassade systemlösningar, snarare än enskilda 
produkter är divisionens starkaste konkurrensfördel. 
Truck & Trailer Equipment har under ett flertal år tagit 
en aktiv roll i arbetet kring minskade koldioxidutsläpp. 
Man har deltagit i ett flertal projekt kopplat till tyngre 
och l ängre fordonskombinationer som resulterat i lägre 
Främsta  p roduktsegment
 ■ Kopplingsutrustningar för tunga lastbilar och släp
 ■ Automatiska snökedjor
 ■ Skjutbara tak för  s emitrailers
EBITA-marginal %
21
Omsättning per region
● Sverige 16%
 Övriga Norden 13%
● Tyskland 18%
● Övriga Europa 34%
● Nordamerika 10%
● Australien/Nya Zeeland 7%
● Övriga världen 2%
Omsättning MSEK
1 72 8
Andel av  konc ernen
30%
EBITA MSEK
370
Andel av  konc ernen
42%
Medelantal anställda
383
Andel av  konc ernen
21%
 Goods, 98% 
 People, 2% 
 Offroad, 0%
 Industrial, 0%
Omsättning per  ve rksamhetsområde
 Påbyggare/integratörer, 29% 
 OEM, 26%
 Distributörer/importörer, 23%
 Återförsäljare, 22% 
Omsättning per kanal
43
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 44 =====

Omsättning/Resultat, MSEK
Truck & Trailer Equipment 2023 4/23 3/23 2/23 1/23 2022 4/22 3/22 2/22 1/22
Nettoomsättning 1 727,7 412,3 381,7 437,9 495,7 1 628,8 443,2 362,4 388,3 434,8
EBITDA 393,2 82,7 89,9 97,6 123,0 341,3 98,9 61,5 79,4 101,5
EBITA 370,3 85,9 81,2 88,6 114,7 307,6 92,5 52,6 69,1 93,4
EBITA­marginal, % 21,4 20,8 21,3 20,2 23,1 18,9 20,9 14,5 17,8 21,5
Rörelseresultat, EBIT 364,2 84,2 79,4 87,3 113,3 302,6 91,1 51,4 67,9 92,2
Rörelsemarginal, EBIT, % 21,1 20,4 20,8 19,9 22,9 18,6 20,6 14,2 17,5 21,2
Omsättning, MSEK
Marknad 2023 4/23 3/23 2/23 1/23 2022 4/22 3/22 2/22 1/22
Sverige 273,9 68,4 46,5 74,8 84,1 271,1 69,7 52,2 72,9 76,2
Övriga Norden 215,6 54,0 45,6 55,4 60,5 194,4 48,5 45,1 48,7 52,1
Tyskland 319,1 64,0 75,9 74,7 104,6 373,3 94,8 84,2 91,8 102,5
Övriga Europa 591,4 134,7 135,0 152,1 169,5 495,4 130,6 117,1 111,6 136,1
USA 159,5 49,0 33,4 33,3 43,8 136,9 45,4 33,0 24,1 34,4
Övriga Nordamerika 21,2 5,5 6,7 5,6 3,3 11,4 3,5 3,0 2,4 2,6
Australien/Nya Zeeland 112,6 26,3 29,7 31,9 24,7 105,3 40,3 19,0 24,5 21,4
Kina 0,3 0,1 0,0 0,0 0,2 4,9 1,7 1,2 1,9 0,1
Övriga världen 34,2 10,4 8,8 10,0 5,1 36,2 8,7 7,7 10,4 9,4
Truck & Trailer Equipment 1 727,7 412,3 381,7 437,9 495,7 1 628,8 443,2 362,4 388,3 434,8
TRUCK & TRAILER EQUIPMENT
bränsleförbrukning per fraktat ton. Truck & Trailer Equip ­
ment är väl positionerad för att kunna möta förändringar 
i kund behov framåt. 
Divisionen har även ett stort fokus på digitaliserings­
trenden, till följd av detta gör man satsningar på digital 
marknadsföring för de fyra varumärkena Onspot, VBG, 
Edscha Trailer Systems och Ringfeder. Därutöver arbe ­
tar divisionen med digitalisering av produkterbjudandet. 
Ett exempel på nytt produkterbjudande är att divisionen 
erbjuder sensorteknik både till koppling­ oc h tak ut rustning. 
Denna teknik förbättrar funktionaliteten för användaren 
och leder till ökad trafiksäkerhet och högre effektivitet.
Divisionen har under 2023 kommersialiserat nya lösningar 
som skapar värde för åkerier, påbyggare och chaufförer. 
Ett exempel är VBG Driver Assist, ett radarbaserat hjälp ­
system som både varnar för överknytning och guidar 
 föraren vid tillkoppling. 
Finansiell utveckling 
Behovet av transport ­ o ch industrilösningar fortsatte att 
öka under 2023. Truck & Trailer Equipment presenterar sin 
historiskt högsta omsättning under 2023. Omsättningen 
ökade med 6,1 procent till 1 72 7,7 MSEK (1 62 8,8 MSEK).
Beaktat valutaförändringar under året var den organiska 
tillväxten för Truck & Trailer Equipment 1,2 procent. Hög 
försäljning, genomförda prisjusteringar för lastbilsverksam ­
heten har kompenserat för den vikande trailermarknaden 
och divisionen redovisar en EBITA ­ma rginal 21,4 procent. 
44
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 45 =====

TRUCK & TRAILER EQUIPMENT
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar var 
under året 22,9 MSEK (33,7) vilket innebar att EBITDA 
ökade till 393,2 MSEK (341,3). Avskrivningar på imma ­
teriella anläggningstillgångar var 6,1 MSEK (5,0), vilket 
ökade EBIT till 364,2 MSEK (302,6). Totala avskrivningar 
som belastat divisionen uppgick till 29,0 MSEK (38,7). 
Divisionens rörelsekapital minskade under året med 
23,8 MSEK till 374,2 MSEK (398,1) och med tillägg för 
värdet på materiella anläggningstillgångar på 244,3 MSEK 
uppgick det operativa kapitalet till 618,5 MSEK (599,8). 
Truck & Trailer Equipments ROOC uppgick till 62,0 procent 
(57,3).
Nyinvesteringarna under året uppgick till 63,2 MSEK (41,1). 
Under 2023 sysselsatte Truck & Trailer Equipment i 
genom snitt 383 personer (384) och den 31 december 2023 
var 388 personer anställda (384). Personalkostnaden 
uppgick till 317,1 MSEK (303,5) vilket innebar en kostnad 
VIKTIGA HÄNDELSER 2023
 ■ Försäljningsrekord och rekordhögt rörelseresultat.
 ■ Kommersialisering av VBG Driver Assist.
 ■ Säljorganisation under uppbyggnad i Kina.
 ■ Utbyggnad av verksamheten i Vänersborg.
FOKUS 2023
 ■ Förbereda för nya kompletterande förvärv.
 ■ Investeringar i hållbara energilösningar för att 
 reducera vårt CO 2 avtryck.
 ■ Fortsatt internationell expansion med fokus på 
 Brasilien, Kina och Indien.
per anställd på 828,0 TSEK (790,4). Under tredje kvartalet 
erhöll den svenska delen av Truck & Trailer Equipment 
elstöd om 3,5 MSEK.
Divisionen framåt
För att möta de krav som ställs från marknaden och för ­
hålla sig till rådande trender har Truck & Trailer Equipment 
en tydlig strategi framåt. Stort fokus läggs på hållbarhets ­
frågor. Under 2024 kommer investeringar ske i nya håll ­
bara energilösningar för att reducera vårt CO
2 avtryck och 
ett antal projekt startas upp för att minska vår klimatpåver ­
kan. Divisionen arbetar aktivt med att se över möjligheter 
till förvärv och ökad inter  na tionalisering. 
Vidare kommer Truck & Trailer Equipment genom digital­
isering av produkterbjudandet, effektiva interna processer 
samt digital marknadsföring och försäljning, skapa hållbar 
lönsamhet framöver. 
EBITA och EBITA-marginal
2319
0
400
300
200
100
0
5
10
15
20
25
%MSEK
20 21 22
30
224 195
251
308
370
EBITA-marginal, genomsnitt 5 år: 19%
Operativt kassaflöde
0
100
200
400
300
500
MSEK
364 370 393 24
354
–63
EBIT
EBITA
EBITDA
WC
CapEX
Kassaflöde
Nettoomsättning
2219 20 21 23
0
400
800
1 200
1 600
2 000
MSEK
1 728
1 0541 204 1 328
1 629
45
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 46 =====

Divisionen bytte under 2023 namn till Mobile Thermal 
Solutions, tidigare namnet Mobile Climate Control kvar ­
står som varumärke för offroad ­se gmentet och ett nytt 
varumärke Bus Clime Control lanserades gentemot buss­
kunderna.
Under 2023 har många av de sedan tidigare resultat ­
förbättringsinitiativen gett resultat för bussverksamheten. 
Både buss­ o ch offroadaffären har haft en mycket hög 
efterfrågan i framförallt Nordamerika och nya viktiga kun ­
der och projekt har säkrats under året. Lönsamheten för 
divisionen som helhet har förstärkts. Främsta orsaken till 
detta är att bussverksamheten i York, USA etablerats och 
processer kommit på plats, vilket ökat effektiviteten. 
Marknaden
Övergripande efterfrågan drivs av ett antal globala trender 
såsom urbanisering, digitalisering, elektrifiering samt 
ökat klimat ­ o ch miljöfokus. Positivt för Mobile Thermal 
Solutions är att kunderna ställer allt högre krav på klimatet 
i fordonen, vilket ökar efterfrågan och driver utvecklingen 
framåt. Ökad elektrifiering och digitalisering leder också till 
mer avancerade klimatsystem. Under 2023 har flera nya 
projekt startats för att utveckla elektrifierade klimatsystem. 
Inflation Reduction Act, som införts i USA, har bidragit 
positivt till försäljningen då stimulanspaketet uppmuntrar 
omställning till fossilfri energi och därmed ökat efterfrågan 
på elektrifierade fordon. Då Mobile Thermal Solutions lig ­
ger långt framme inom elektrifieringen har detta gynnat 
divisionen. Efterfrågan på hyttförsedda fyrhjulingar fort ­
sätter öka i Nordamerika. Fordonen används allt mer inom 
jordbruk och skogsindustrin.
Inom branschen för fordonsrelaterade klimatsystem skil­
jer sig konkurrenssituationen åt mellan olika geografiska 
Mobile Thermal Solutions 
Rekordhög omsättning 
och ö kad  lö nsamhet
Under 2023 steg omsättningen med över 40 procent för divisionen. Genomförda prisökningar, 
ökad effektivitet i bussverksamheten och ökad försäljning har lett till en förstärkt lönsamhet. 
Divisionen redovisar en EBITA­ma rginal på 12,4 procent (7,1) för 2023. 
marknader. Inom marknadssegmentet bussar är Thermo 
King en stor konkurrent på den nordamerikanska mark ­
naden och för övriga segment i Nordamerika är Bergstrom 
och Red Dot konkurrenter. På den europeiska marknaden 
är Heavac/Aurora, Pedro Sanz och Konvekta största kon ­
kurrenter inom samtliga segment. 
Verksamheten
Mobile Thermal Solutions är en global aktör inom området 
HVAC: (Heating, Ventilation, Air Conditioning) – värme, 
ventilation och luftkonditionering. Divisionen har verksam ­
het i samtliga världsdelar. Försäljning sker huvudsakligen 
på två marknader – Nordamerika och Europa, där USA 
står för 69 procent av omsättningen. Kunderbjudandet 
består av utveckling, tillverkning, marknadsföring och 
 försäljning av kompletta klimatsystem. 
Divisionen vänder sig framför allt till kunder inom fyra 
marknadssegment: 
 ■ Bussar, som kan delas in i undersegmenten stads ­, 
 lång distans­, s kol­ oc h minibussar.
 ■ Anläggningsfordon inom infrastruktur, jordbruk, 
 skogsbruk, gruvor och materialhantering.
 ■ Nyttofordon, såsom utrycknings ­ oc h servicefordon. 
 ■ Försvarsfordon för trupptransporter.
Mobile Thermal Solutions, har en stark position i samtliga 
segment i Nordamerika. I Europa är varumärket starkt 
inom klimatsystem till nyttofordon samt inom värmesystem 
till bussar. 
Mobile Thermal Solutions kontinuerliga satsningar på 
produkt utveckling, skapar förutsättningar för ett konkur ­
renskraftigt erbjudande. En stor fördel för divisionen är 
FRÄMSTA  PR ODUKTSEGMENT
 ■ Takmonterade  k limatsystem
 ■ Hyttmonterade  k limatsystem
EBITA-marginal %
12
OMSÄTTNING PER REGION
● Sverige 1%
 Övriga Norden 2%
● Tyskland 1%
● Övriga Europa 7%
● USA 69%
● Övriga Nordamerika 18%
● Kina 1%
● Övriga världen 1%
Omsättning MSEK
3 16 2
Andel av  konc ernen
55%
EBITA MSEK
391
Andel av  konc ernen
44%
Medelantal anställda
1 056
Andel av  konc ernen
57%
 Offroad, 52% 
 People, 44% 
 Goods, 4%
 Industrial, 0%
Omsättning per  ve rksamhetsområde
 OEM, 87%
 Distributörer/importörer, 12% 
 Påbyggare/integratörer, 1% 
 Återförsäljare, 0%
Omsättning per kanal
46
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 47 =====

MOBILE THERMAL SOLUTIONS
möjligheten att kunna erbjuda kundanpassade klimatsys ­
tem, genom att ha egen utveckling, design och tillverkning. 
Som en del av produktutvecklingen har divisionen egna 
prototyplabb för utprovning, där man på plats kan köra in 
hela fordon för testning och optimering av klimatsystemet. 
I takt med en växande elektrifierings ­ o ch digitalise ­
ringstrend, lägger Mobile Thermal Solutions stort fokus 
och resurser inom dessa områden. Inom elektrifiering är 
utvecklingen positiv, med ökande leveranser av produkter 
anpassade till elektriska fordon. Elektrifiering möjliggör 
också nya affärs  mö jligheter såsom aktiv kylning av bat ­
terier i de elektrifierade fordonen. Inom digitalisering 
arbetar divisionen för att möta de nya behov som uppstår 
genom att utveckla uppkopplade produkter till kunderna, 
detta säkrar god kvalitet och skapar mervärde för kunden. 
 Parallellt arbetar divisionen med att digitalisera interna 
processer inom administration och produktion. 
Finansiell utveckling
Mobile Thermal Solutions redovisade en ökad omsättning 
med 41,5 procent till 3 161,7 (2 234,5). Beaktat valutakurs ­
förändringar var den organiska tillväxten 36,6 procent. 
EBITA för helåret ökade till 391,1 MSEK (158,5) med 
EBITA­marginalen 12,4 p rocent (7,1). 
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar var 
under året 47,1 MSEK (54,1), vilket innebar att EBITDA 
uppgick till 438,2 MSEK (212,5). Avskrivningar på imma ­
teriella anläggningstillgångar var 21,5 MSEK (20,7), vilket 
gav en EBIT på 369,7 MSEK (137,8). Avskrivningar totalt 
för helåret uppgick till 68,6 MSEK (74,8).
Omsättning/Resultat, MSEK
Mobile Thermal Solutions 2023 4/23 3/23 2/23 1/23 2022 4/22 3/22 2/22 1/22
Nettoomsättning 3 161,7 794,8 835,7 820,4 710,8 2 234,5 558,8 549,1 574,6 552,0
EBITDA 438,2 108,9 123,0 116,3 90,0 212,5 28,3 67,4 62,8 54,1
EBITA 391,1 109,2 106,7 100,6 74,6 158,5 12,0 42,2 56,9 47,3
EBITA­marginal, % 12,4 13,7 12,8 12,3 10,5 7,1 2,1 7,7 9,9 8,6
Rörelseresultat, EBIT 369,7 103,7 101,2 95,2 69,5 137,8 6,7 37,1 51,8 42,2
Rörelsemarginal, EBIT, % 11,7 13,1 12,1 11,6 9,8 6,2 1,2 6,8 9,0 7,6
Omsättning, MSEK
Marknad 2023 4/23 3/23 2/23 1/23 2022 4/22 3/22 2/22 1/22
Sverige 47,8 11,9 9,5 11,5 15,0 48,7 12,7 11,6 13,4 11,0
Övriga Norden 50,5 11,6 12,6 12,9 13,3 50,7 10,3 14,2 13,3 12,9
Tyskland 34,5 8,1 8,2 9,2 9,0 25,9 5,2 6,4 7,5 6,8
Övriga Europa 226,6 52,7 53,6 60,7 59,6 204,4 51,7 44,9 55,7 52,0
USA 2 190,6 565,9 585,7 560,9 478,1 1 514,5 388,6 365,2 386,8 373,8
Övriga Nordamerika 560,1 132,4 150,8 150,8 126,1 349,6 80,6 96,7 86,8 85,4
Kina 27,6 6,8 8,2 7,6 5,0 21,1 5,0 5,7 4,7 5,8
Övriga världen 24,0 5,5 7,1 6,9 4,6 19,6 4,5 4,4 6,3 4,3
Mobile Thermal Solutions 3 161,7 794,8 835,7 820,4 710,8 2 234,5 558,8 549,1 574,6 552,0
47
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 48 =====

MOBILE THERMAL SOLUTIONS
Divisionens rörelsekapital ökade under året med 47,0 
MSEK till 832,6 MSEK (785,6) och med tillägg för värdet 
på materiella anläggningstillgångar 391,9 MSEK (542,1), 
uppgick det operativa kapitalet till 1 224,5 MSEK (1 327,7). 
Mobile Thermal Solutions ROOC ökade till 32,3 procent 
(19,1). 
Totalt för helåret var nyinvesteringarna 16 MSEK 
(372,9).
Mobile Thermal Solutions ökade personalstyrkan under 
2023 och sysselsatte i genomsnitt 1 056 personer (965) 
och den 31 december 2023 var 1 022 personer anställda 
i divisionen (1 007). Personal  ko stnaden ökade och upp ­
gick till 628,2 MSEK (543,3), vilket innebar en kostnad 
per anställd på 594,9 TSEK (563,0).
VIKTIGA HÄNDELSER 2023
 ■  Implementering av ny varumärkesstrategi 
samt  lansering av n ya varumärket Bus Climate 
 Control (BCC).
 ■  Eberhard Wolters ny divisionschef för Mobile 
 Thermal Solutions.
 ■ Första order för batteritempereringssystem.
 ■ Nya innovationsprojekt tillsammans med de 
största k underna.
 ■ Ökad andel leveranser till elektrifierade 
 skol bussar o ch offroad fordon.
 ■ Roadmap för FoU på plats.
FOKUS 2024
 ■ Fortsatt fokus på lönsamhet. 
 ■ Fortsätta att utöka kunderbjudandet för  
elektriska fordon.
 ■ Påbörja implementation av nytt ERP ­sy stem.  
för den nord  am erikanska verksamheten.
 ■ Fortsatt minska komponent ­ o ch system­
komplexiteten. 
 ■ Organisk tillväxt i Nordamerika och Europa.
Divisionen framåt
Under 2022 konsoliderades alla bussaktiviteter till en 
nybyggd anläggning i York, USA. Denna omstrukturering 
har varit en förutsättning för arbetet med segmentet bus ­
sars lönsamhet och tillväxt. Att koncentrera kompetens 
och resurser och saluföra produkterna med eget varu ­
märke – Bus Climate Control möjliggör ett förbättrat kund­
erbjudande. 
Fokus framåt är ytterligare stärka bussaffärens lönsam ­
het och införa ökad modularisering av produkterna. Målet 
är att växa verksamheten i BIC ­lä nderna och även se över 
möjligheter till förvärv. Divisionen förbereder också för 
fortsatt tillväxt genom nya lösningar och till nya och befint ­
liga kunder. Genom uppkopplade produkter och kund­
anpassade avancerade klimatsystem, samt fler leveranser 
till elektrifierade fordon, ska Mobil Thermal Solutions 
stärka sin position på marknaden.
EBITA och EBITA-marginal
2319
0
400
300
200
100
0
5
10
15
20
25
%MSEK
20 21 22
193
126 157 158
391 30
EBITA-marginal, genomsnitt 5 år: 9%
Operativt kassaflöde
0
100
200
400
300
500
MSEK
370 391
438
– 47
375
–16
EBIT
EBITA
EBITDA
WC
CapEX
Kassaflöde
Nettoomsättning
2219 20 21 23
0
700
1 400
2 100
2 800
3 500
MSEK
3 162
1 618
1 998 1 763
2 235
48
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 49 =====

Marknaden
Ringfeder Power Transmission utvecklar, tillverkar och säl­
jer produkter för avancerade applikationer inom mekanisk 
kraft överföring, samt energi ­ o ch stötdämpning. Viktiga 
marknadssegment utgörs av industriell automation, livs ­
medelsindustri, flyg ­ oc h försvarsindustri, energiproduk ­
tion, gruvindustri, metallframställning samt medicin och 
robotteknik.
Marknaden för mekanisk kraft  öv erföring är fragmenterad 
och utgörs av över tusen mindre aktörer samt några få 
mycket stora. Det pågår en konsolidering inom branschen 
där Rexnord och Regal Beloit slogs samman till en av 
marknadens största aktörer med en total omsättning på 
cirka fyra miljarder USD 2021. Det nya bolaget, Regal 
 Rexnord, tillkännagav vidare i oktober 2022 att man för ­
värvar Altra  In dustrial Motion för nästan 5  m iljarder USD.
Efterfrågan på produkter och lösningar varierar stort uti ­
från geografi och marknad. I Asien och Sydamerika styrs 
efterfrågan av en stadigt ökande industriell tillverkning, 
medan efterfrågan på mogna marknader som Västeuropa 
och Nordamerika främst påverkas av ökad automatisering 
och effektivisering av kundernas system.
Verksamhet
Ringfeder Power Transmission är en global aktör, där 
verksam heten bedrivs utifrån egna bolag i Tyskland, 
Tjeckien, Polen, USA, Brasilien, Indien, Kina och Austra ­
lien. Vägen till kund går antingen genom egna säljbolag 
eller via nätverk av agenter och distributörer.
Divisionens cirka tolv produktgrupper marknadsförs och 
säljs under varumärkena: Ringfeder, Carlyle Johnson och 
Henfel. Sedan 2023 ingår även varumärket Rathi i portföl ­
jen. Produkterna kan på övergripande nivå delas in i fyra 
Ringfeder Power Transmission 
Rekordhög försäljning
Under 2023 växte divisionen både organiskt och genom förvärv. Omsättningen ökade med 
18,7 procent jämfört med före gå ende år och EBITA­ma rginalen uppgick till 14,7 procent (15,9). 
olika kategorier: axel ­na vkopplingar, axel­ax elkopplingar, 
friktionsfjädrar och industrikopplingar samt bromsar. 
 ■ Axel­navkopplingar utgörs av spännsatser och krympski ­
vor för mekanisk kraftöverföring. Spännsatser är vanliga 
inom exempelvis godshantering, gruvnäring och energi ­
produktion med specifik användning i exempelvis kranar, 
hiss anordningar, turbiner och industriella pumpar. Krymp­
skivor används ofta i växellådor för industriellt bruk.
 ■ Axel­axelkopplingar, utgörs av kopplingar i huvudsak 
för  livsmedels­, fö rpacknings ­ oc h automationsindustrin 
samt för tunga industriella applikationer och motion ­
control.
 ■ Friktionsfjädrar är vanligt förekommande i borrutrustning 
och i valsverk inom industrin. Friktionsfjädrar används 
där utöver för stötdämpning i bland annat flygplan samt 
för att jordbävningssäkra byggnader, broar och kraftverk.
 ■ Elektromagnetiska industrikopplingar och bromsar 
fungerar elektriskt, men överför vridmoment mekaniskt 
och är mest lämpade för fjärrmanövrering. Produkterna 
erbjuds som standard eller som kundanpassade lös ­
ningar och används till exempel inom flyg­ o ch medicinsk 
utrustning för att möta specifika kundbehov och krav.
Ringfeder Power Transmission har under senaste åren 
effektiviserat divisionens logistik ­ oc h produktionsproces ­
ser samt kompletterat produktportföljen till mer lönsamma 
produkter.
I takt med en ökad industriell tillverkning globalt, 
fokuserar divisionen nu på att öka sin närvaro på tillväxt­
marknader. Genom förvärvet av Rathi Transpower har 
divisionen produktionsanläggningar och egna lokala 
försäljningsresurser på plats på de viktigaste kraftöver ­
FRÄMSTA  PR ODUKTSEGMENT
 ■ Axel­navkopplingar
 ■ Axel­axelkopplingar
 ■ Friktionsfjädrar
 ■ Elektromagnetiska industrikopplingar  
och bromsar
EBITA-marginal %
15
OMSÄTTNING PER REGION
● Sverige 0%
● Övriga Norden 1%
● Tyskland 23%
● Övriga Europa 16%
● Nordamerika 25%
● Brasilien 16%
● Australien/Nya Zeeland 3%
● Kina 4%
● Övriga världen 12%
Omsättning MSEK
850
Andel av  konc ernen
15%
EBITA MSEK
125
Andel av  konc ernen
14%
Medelantal anställda
416
Andel av  konc ernen
22%
 Industrial, 78% 
 Goods, 22% 
 Offroad, 0%
 People, 0% 
Omsättning per  ve rksamhetsområde
 OEM, 59%
 Distributörer/importörer, 41% 
 Återförsäljare, 0%
 Påbyggare/integratörer, 0%
Omsättning per kanal
49
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 50 =====

RINGFEDER POWER TRANSMISSION
föringsmarknaderna i Europa, Nordamerika, Sydamerika 
och på den starkt växande Indienmarknaden. Lokal närvaro 
minskar känsligheten i en global försörjningskedja.
Konkurrensfördelar för Ringfeder Power Transmission 
utgörs framför allt av en teknisk spetskompetens, en bred 
produktportfölj och ett erbjudande som möter högt ställda 
krav på precision, tillförlitlighet och kvalitet. 
I slutet av 2021 förvärvade Ringfeder Power Transmis ­
sion amerikanska Carlyle Johnson Machine. Genom 
förvärvet kompletterade divisionen den befintliga produkt­
portföljen och gick in i intressanta segment med hög 
marknadstillväxt. Under 2023 slutfördes integrationen av 
Carlyle Johnson Machine och alla tre anläggningar i USA 
är nu samlade i Bolton, USA.
Arbetet med att stärka de interna processerna för att 
nå högre produktivitet i verksam  he ten har fortsatt under 
året. Tidigare förvärvade Tüschen und Zimmermanns 
industribromsaffär är nu fullt integrerad i Ringfeder Power 
Transmission och all produktion har flyttat till divisionens 
anläggning i Neunkirchen, Tyskland. Förvärvet komplette ­
rar befintlig produktportfölj väl och under 2023 har försälj ­
ningen av förvärvets produkter ökat med 400 procent.
I november 2023 förvärvades indiska bolaget Rathi 
Transpower. Genom förvärvet har divisionen nu strategiskt 
viktiga produktionsanläggningar i Indien, båda certifierade 
enligt ISO 14 001. Genom förvärvet kompletteras divisio ­
nens produktutbud och delvis nya marknadssegment som 
pump­ o ch raffineringsindustrin och jordbruk nås. Tanken 
framåt är att använda divisionens etablerade säljkanaler 
för att nå ny marknader med Rathis produkter.
Omsättning/Resultat, MSEK
Ringfeder Power Transmission 2023 4/23 3/23 2/23 1/23 2022 4/22 3/22 2/22 1/22
Nettoomsättning 850,4 242,7 222,4 191,9 193,4 716,7 189,5 180,0 178,3 168,9
EBITDA 147,0 38,2 45,0 36,2 27,6 129,8 44,1 24,8 29,6 31,3
EBITA 125,3 31,6 40,0 31,3 22,5 113,7 39,8 21,2 25,6 27,2
EBITA­marginal, % 14,7 13,0 18,0 16,3 11,6 15,9 21,0 11,8 14,4 16,1
Rörelseresultat, EBIT 119,8 30,1 38,6 29,9 21,1 109,1 38,7 20,5 24,1 25,8
Rörelsemarginal, EBIT, % 14,1 12,4 17,3 15,6 10,9 15,2 20,4 11,4 13,5 15,3
Omsättning, MSEK
Marknad 2023 4/23 3/23 2/23 1/23 2022 4/22 3/22 2/22 1/22
Sverige 4,1 1,3 0,8 1,0 1,0 4,1 0,9 1,1 1,2 0,9
Övriga Norden 4,8 1,3 1,1 0,8 1,5 3,2 0,9 0,9 0,7 0,7
Tyskland 199,1 49,2 48,8 49,3 51,8 190,1 46,5 46,3 46,6 50,7
Övriga Europa 131,5 46,5 38,4 24,7 21,9 82,3 27,8 17,7 19,1 17,7
USA 202,9 49,0 51,8 48,9 53,2 188,4 42,0 48,6 47,9 49,9
Övriga Nordamerika 9,5 2,3 2,3 2,2 2,7 5,8 1,9 1,3 1,1 1,4
Brasilien 136,8 35,3 38,3 35,9 27,3 106,3 26,1 28,4 30,7 21,1
Australien/Nya Zeeland 27,6 8,9 8,9 3,3 6,5 17,0 4,0 3,4 4,1 5,4
Kina 29,7 7,3 10,4 6,6 5,4 43,7 18,8 13,6 6,4 4,9
Övriga världen 104,4 41,6 21,5 19,1 22,2 75,8 20,6 18,7 20,4 16,1
Ringfeder Power Transmission 850,4 242,7 222,4 191,9 193,4 716,7 189,5 180,0 178,3 168,9
50
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 51 =====

RINGFEDER POWER TRANSMISSION
Gruvindustrin har under året gått bra, mycket pådrivet av 
elektrifieringen av fordon och behovet av material till detta. 
Vidare har den starka tillväxten inom e ­ hand el bidragit 
positivt till divisionens affär då Ringfeder Power Transmis ­
sions kund anp assade lösningar finns i de stora automati ­
serade lagren som e ­ha ndeln använder. Ringfeder Power 
Transmission ser också att digitaliseringen och använ ­
dandet av divisionens digitala marknads ­ oc h säljkanaler 
fortsätter att  ök a under 2023.
Finansiell utveckling
För helåret ökade Ringfeder Power Transmission omsätt ­
ningen med 18,7 procent till 850,4 MSEK (716,7 ). När 
man beaktar valutakursförändringarna mellan åren mins ­
kade den organiska tillväxten 0,2 procent. EBITA ökade 
till 125,3 MSEK (113,7) med en EBITA­ma rginal på 14,7 
procent (15,9). 
Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar var 
under året 21,7 MSEK (16,1), vilket innebar att EBITDA 
uppgick till 147,0 MSEK (129,8). Avskrivningar på immate ­
riella anläggningstillgångar var 5,5 MSEK (4,7), vilket gav 
en EBIT på 119,8 MSEK (109,1). Totala avskrivningar som 
belastat divisionen uppgick till 27,2 MSEK (20,8). 
Divisionens rörelsekapital ökade under året med 51,7 
MSEK till 335,5 MSEK (283,8) och med tillägg för värdet 
VIKTIGA HÄNDELSER 2023
 ■ Förvärv av indiska Rathi Transpower   .
 ■ ISO 14001 certifiering av Henfel i Sydamerika. 
 ■ Ökad försäljning med 400 % för industribromsar.
 ■ Förbättrad lönsamhet på den europeiska marknaden.
 ■  Framgångsrik försäljning av Henfelprodukter 
i  Au stralien.
 ■ Förbättrad försäljning och teknisk support genom 
digital marknadsföring.
FOKUS 2023
 ■ Integrera indiska förvärvet i verksamheten.
 ■ Marknadsföra och sälja Rathis produkter globalt.
 ■  Förbättra lönsamheten för Carlyle Johnson Machine.
 ■ Ökad kapacitetet hos Henfel i Brasilien.
 ■ Etablera säljkanaler i Peru och Chile.
på materiella anläggningstillgångar 170,5 MSEK (142,6), 
uppgick det operativa kapitalet till 506,0 MSEK (426,3). 
Ringfeder Power Transmissions ROOC minskade till 30,0 
procent (32,2), en av förklaringarna är att Rathi Transpo ­
wers balansräkning är fullt konsoliderad medans bara två 
månader av EBITDA inkluderas. 
Nyinvesteringarna under året var 32,4 MSEK (20,1).  
Den högre nivån förklaras av investeringar i den brasili ­
anska verksamheten. Under 2023 sysselsatte Ringfeder 
Power Transmission i genomsnitt 416 personer (373) och 
den 31 december 2023 var 646 personer anställda i divi ­
sionen (375). Personalkostnaden uppgick till 223,8 MSEK 
(208,2), vilket gav en kostnad per anställd på 538,4 TSEK 
(558,2).
Divisionen framåt
En tydlig strategi framåt för divisionen är att växa på till ­
växtmarknader. Effektivisering av leverans ­ oc h produk­
tionsprocesser fortsätter. Divisionen ska fortsätta leverera 
kundanpassade lösningar som bidrar till ett helhetskon ­
cept. Ringfeder Power Transmission medverkar till ett 
hållbarare samhälle, inte minst genom sina lösningar för 
jordbävningsskydd samt produkter för att generera hydro ­ 
och solenergi.
EBITA och EBITA-marginal
2319
0
150
100
50
0
5
10
15
20
25
%MSEK
20 21 22
96
114 125 30
67 78
EBITA-marginal, genomsnitt 5 år: 16%
Operativt kassaflöde
0
50
100
150
MSEK
120 125
147
–52 63
–32
EBIT
EBITA
EBITDA
WC
CapEX
Kassaflöde
Nettoomsättning
2219 20 21 23
850
475523 521
717
MSEK
0
250
500
750
1 000
51
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 52 =====

Hållbarhetsredovisning
Hållbarhetsfrågor har en central plats inom VBG Group, så 
också under 2023. Vi har valt att redovisa vår lagstadgade 
hållbarhetsrapport på sidorna 20–27 samt en fördjupad 
hållbarhetsredovisning på sidorna 100–109. Hållbarhets ­
risker och hanteringen av dessa beskrivs tillsammans med 
övriga risker på sidorna 31–35. Strategi, affärsmodell samt 
värdekedja finns beskrivet på sidorna 11–19.
Utsikter 2024
Koncernen lämnar ingen prognos. 
Styrelsens arbetsformer 
Styrelsen i VBG Group AB (publ) består av sju ordinarie 
ledamöter valda av årsstämman. Löntagarorganisationerna 
Unionen/Sv.Ing./Ledarna och IF Metall utser därutöver 
var sin ordinarie ledamot samt en suppleant. Tjänste  män  
i bolaget deltar i styrelsens sammanträden som föredra ­
gande och sekreterare. Under verksamhetsåret 2023 
hade styrelsen 11 (10) sammanträden. Styrelsens arbete 
följer en årlig föredragningsplan ämnad att säkerställa 
styrelsens behov av information. Arbetet påverkas i övrigt 
av den särskilda arbetsordning styrelsen fastställt rörande 
arbetsfördelning mellan styrelsen och vd. Tillsättande av 
valberedningen styrs av principer för tillsättande av och 
instruktioner till valberedningen. Valberedningen ska bestå 
av styrelsens ordförande och tre ledamöter utsedda av de 
tre till röstetalet största aktieägarna vid utgången av det 
tredje kvartalet respektive år.
Styrelsen utsåg på uppdrag av årsstämman såväl revi ­
sionskommitté som ersättningskommitté. Bolagets revisor 
rapporterar till revisionskommittén sina iakttagelser från 
granskningen och ger sin bedömning av bolagets interna 
kontroll. 
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Vid årsstämman 2020 fattades beslut om följande riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare. Riktlinjerna 
avser ersättning och andra anställningsvillkor för VBG 
Groups koncernledning och övriga ledande befattnings­
havare. Fasta ersättningar ska vara marknadsmässiga, 
konkurrenskraftiga och baseras på personens ansvars ­
område och prestation. Utöver fast lön kan rörlig ersätt ­
ning utgå, vilken ska vara begränsad och baserad på 
koncernens eller respektive affärsdivisions ekonomiska 
utveckling jämfört med fastställda mål. För ledande befatt ­
ningshavare kan den rörliga delen uppgå till maximalt 50 
procent av den fasta årslönen. Därjämte kan långsiktig 
rörlig ersättning i form av aktier och/eller aktierelaterade 
instrument i VBG Group AB utgå genom deltagande i 
långsiktiga incitamentsprogram beslutade av bolagsstäm ­
man. Förutom ersättningar enligt ovan kan andra förmåner 
som tjänstebil och hälsovård utgå. Ledningen har i allmän ­
het pensionsförmåner enligt lag och kollektivavtal (ITP ­
planen). Det finns dock möjlighet för den enskilde att välja 
andra pensionslösningar till samma kostnad för bolaget. 
För personer bosatta utanför Sverige utgår pensionsför ­
måner som är praxis i respektive land. För befattnings­
havare bosatta i Sverige är uppsägningstiden från bola ­
gets sida sex till arton månader och från den anställdes 
sida tre till sex månader. Avgångsvederlag utöver lön 
under uppsägningstiden får inte överstiga den  le dande 
befattningshavarens årslön. För befattnings  hav are bosatta 
utanför Sverige tillämpas uppsägningstider och avgångs ­
vederlag som är praxis i respektive land. 
Inför årsstämman 2024, föreslår styrelsen att årsstäm ­
man beslutar om reviderade riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare. I jämförelse med nuvarande 
riktlinjer, antagna av årsstämman 2020, innebär förslaget 
i huvudsak att kriterierna för rörlig ersättning ändras, en 
möjlighet till villkorad kontantersättning vid förvärv av 
aktier av serie B i bolaget införs och vad gäller pensions ­
förmåner kan ytterligare fem procent erbjudas i direktpen ­
sion. Även vissa redaktionella ändringar har genomförts. 
Ersättnings kom mittén beslutar om löner och andra 
anställningsvillkor. Se sidan 96 för fullständiga riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare samt sidorna 
97–99 för  er sättningsrapport för räkenskapsåret 2023. 
VBG Groups aktie och ägarförhållanden
Vinst per aktie för uppgick till 22,74 SEK (14,73). Eget 
kapital per aktie var 146,94 SEK den 31 december 2023, 
jämfört med 131,51 SEK vid samma tidpunkt föregående 
år. Aktiekursen var vid kvartalets utgång 243,00 SEK, vilket 
motsvarade ett börsvärde på 6 076 MSEK, jämfört med 
fjärde kvartalet 2022 då kursen var 140,00 SEK vilket gav 
ett börsvärde på 3 501 MSEK. Antalet aktieägare ökade 
med 4 877 under helåret och uppgick till 11 700 (6 824).
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut
Inga väsentliga händelser har inträffat efter rapportperio ­
dens slut.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsens förslag till utdelning har beaktat moderbolagets 
och koncernens kort ­ o ch långsiktiga likviditetsbehov, 
utvecklingsmöjligheter, finansiella ställning och investe ­
ringsbehov. Mot denna bakgrund föreslår styrelsen i VBG 
Group AB (publ) års  st ämman 2023 att besluta om en 
utdelning om 7,00 SEK per aktie (5,50) för räkenskapsåret 
2023. Den föreslagna utdelningen innebär en total utbetal­
ning av medel från moderbolaget på 175,0 MSEK (137,5), 
motsvarande 4,8 procent av koncernens egna kapital, eller 
12,4 procent av moderbolagets egna kapital, vid årets slut. 
Koncernen redovisade en vinst efter skatt på 568,6 MSEK 
(368,3), vilket innebär att föreslagen utdelning utgör 30,8 
procent av årets nettoresultat för koncernen (37,1).
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel  
i moderbolaget:
Balanserad vinst 1 161 536 244 kronor
Årets resultat 125 634 437 kronor 
1 287 170 681 kronor 
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så
att till aktieägarna utdelas 175 028 336 kronor 
att i ny räkning överförs 1 112 142 345 kronor 
1 287 170 681 kronor
52
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 53 =====

MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Omsättning och resultat
Nettoomsättning 5 739,8 4 580,0 3 611,2 3 147,2 3 725,4
Bruttoresultat 1 799,0 1 347,3 1 164,8 1 063,6 1 253,8
EBITDA 953,0 663,6 562,4 462,5 547,8
EBITA 858,0 557,5 484,1 385,5 467,1
Rörelseresultat, EBIT 824,9 527,2 456,0 353,4 435,0
Resultat efter finansiella poster 761,9 487,8 441,4 326,5 397,0
Resultat efter skatt 568,6 368,3 337,1 226,7 299,5
Finansiell ställning
Balansomslutning 5 985,0 5 412,0 4 663,5 4 257,3 4 198,6
Sysselsatt kapital 4 864,8 4 509,2 3 798,1 3 540,4 3 399,0
Eget kapital 3 674,1 3 288,3 2 793,5 2 500,2 2 427,7
Eget kapital/antal aktier, SEK 146,94 131,51 111,72 100,0 97,09
Soliditet, % 61,4 60,8 59,9 58,7 57,8
Räntebärande nettolåneskuld (inkl. pensionsskuld) 394,2 722,1 455,5 268,9 655,3
Räntebärande nettolåneskuld/EBITDA 0,41 1,09 0,81 0,58 1,20
Goodwill/Eget kapital 0,35 0,37 0,42 0,44 0,47
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Lönsamhet
Bruttomarginal, % 31,3 29,4 32,3 33,8 33,7
EBITDA­marginal, % 16,6 14,5 15,6 14,7 14,7
EBITA­marginal, % 14,9 12,2 13,4 12,3 12,5
Rörelsemarginal, EBIT, % 14,4 11,5 12,6 11,2 11,7
Vinstmarginal före skatt, % 13,3 10,7 12,2 10,4 10,7
Avkastning på sysselsatt kapital ROCE, % 17,2 11,6 12,2 9,8 12,4
Avkastning på eget kapital ROE, % 16,2 11,4 12,2 9,0 12,5
Vinst per aktie, SEK 22,74 14,73 13,48 9,07 11,98
Personal
Antal anställda vid årets slut 2 065 1 773 1 714 1 484 1 612
Medelantal anställda 1 864 1 731 1 600 1 483 1 596
Personalkostnad 1 205,8 1 086,4 871,3 776,2 885,6
Lön och sociala kostnader per anställd, TSEK 646,9 627,6 544,6 523,4 554,9
Övrigt
Avskrivningar immateriella tillgångar 33,1 30,3 28,1 32,2 32,1
Avskrivningar materiella tillgångar 65,8 56,6 52,5 48,1 49,5
Avskrivningar nyttjanderätter 29,2 49,4 25,8 28,9 31,2
Kassaflöde från den löpande verksamheten 705,2 250,5 187,3 446,2 438,9
Årets kassaflöde 394,5 –183,5 –247,9 449,6 96,4
Kassaflöde per aktie, SEK 15,78 –7,34 –9,91 17,98 3,86
* definitioner, se s. 61
Koncernens finansiella utveckling under fem år*
53
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 54 =====

Koncernresultat  r äkning
TSEK Not 2023 2022 
Nettoomsättning 3 5 739 756 4 579 978
Kostnad för sålda varor –3 940 724 –3 232 691
Bruttoresultat 1 799 032 1 347 287
Försäljningskostnader –428 263 –392 509
Administrationskostnader –369 904 –336 664
Forsknings­ och utvecklingskostnader –142 124 –134 380
Övriga rörelseintäkter 4 22 279 74 739
Övriga rörelsekostnader 5 –56 075 –31 255
 –974 087 –820 069
Rörelseresultat 6, 7, 8, 9 824 945 527 218
Valutakurseffekter –18 197 –10 702
Ränteintäkter 11 34 890 8 274
Räntekostnader 11 –70 169 –37 415
Övriga finansiella kostnader –9 583 421
Summa finansiella poster –63 059 –39 422
Resultat efter finansiella poster 761 886 487 796
Skatt på årets resultat 13 –193 290 –119 523
Årets resultat 568 596 368 273
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 568 596 368 273
Vinst per aktie före och efter utspädning, SEK 22,74 14,73
Övrigt totalresultat
TSEK Not 2023 2022 
Årets resultat 568 596 368 273
Poster som inte skall återföras i resultaträkningen
Effekt vid omräkning av förmånsbestämda pensionsplaner, netto efter skatt –7 894 67 646
Uppskjuten skatt på effekten vid omräkning av förmånsbestämda pensionsplaner 1 760 –16 781
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen
Omräkningsdifferenser avseende utlandsverksamhet –39 141 200 613
Övrigt totalresultat, netto efter skatt –45 275 251 478
Årets totalresultat 523 321 619 751
Årets totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare 523 321 619 751
54
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 55 =====

Koncernbalansräkning
TSEK Not 2023­12­31 2022­12­31
Tillgångar
Anläggningstillgångar 
Immateriella anläggningstillgångar 14
Varumärken, kundrelationer och övriga immateriella tillgångar 939 367 821 060
Goodwill 1 291 286 1 226 799
2 230 653 2 047 859
Materiella anläggningstillgångar 15
Byggnader och mark 251 734 198 294
Maskiner och andra tekniska anläggningar 178 244 134 528
Inventarier, verktyg och installationer 72 000 96 264
Pågående nyanläggningar 14 925 29 632
Nyttjanderättstillgångar 16 297 018 430 207
813 921 888 925
Uppskjuten skattefordran 18 27 473 24 275
27 473 24 275
Summa anläggningstillgångar 3 072 047 2 961 059
Omsättningstillgångar
Varulager 19
Råvaror och förnödenheter 531 886 628 094
Varor under tillverkning 142 898 123 909
Färdiga varor och handelsvaror 364 360 358 512
1 039 144 1 110 515
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 26 821 820 673 085
Aktuella skattefordringar 35 922 27 785
Övriga fordringar 88 282 98 622
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 41 803 42 105
987 827 841 597
Likvida medel
Kassa och bank 885 949 498 845
Summa omsättningstillgångar 2 912 920 2 450 957
Summa tillgångar 5 984 967 5 412 016
TSEK Not 2023­12­31 2022­12­31
Eget kapital och skulder
Eget kapital 21
Aktiekapital 65 490 65 490
Övrigt tillskjutet kapital 781 316 781 316
Reserver 248 883 288 024
Balanserade vinstmedel inklusive årets vinst 2 578 390 2 153 450
Summa eget kapital 3 674 079 3 288 280
Långfristiga skulder
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 23 202 103 196 893
Uppskjuten skatteskuld 18 229 008 213 380
Övriga avsättningar 24 95 791 61 026
Leasingskuld 25 258 100 398 953
Skulder till kreditinstitut 25 730 479 576 021
Övriga långfristiga skulder 55 744 23 063
Summa långfristiga skulder 1 571 225 1 469 336
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 25 322 486 323 279
Aktuella skatteskulder 95 506 49 759
Övriga skulder 45 596 39 182
Leasingskuld 25 55 702 49 056
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 220 373 193 124
Summa kortfristiga skulder 739 663 654 400
Summa eget kapital och skulder 5 984 967 5 412 016
55
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 56 =====

Koncernens förändringar i eget kapital
TSEK Aktiekapital
Tillskjutet 
kapital Reserver
Balanserade 
vinstmedel 
inklusive årets 
vinst
Summa 
eget kapital
Ingående balans per 2022­01­01 65 490 781 316 87 411 1 859 332 2 793 549
Effekt av omräkning av förmånsbestämda  
pensionsplaner netto efter skatt 67 646 67 646
Uppskjuten skatt på effekt av omräkning av  
förmånsbestämda pensionsplaner –16 781 –16 781
Omräkningsdifferenser 200 613 200 613
Övrigt totalresultat 200 613 50 865 251 478
Årets resultat 368 273 368 273
Summa totalresultat 619 751
Utdelning –125 020 –125 020
Summa transaktioner med aktieägare –125 020
Eget kapital 2022­12­31 65 490 781 316 288 024 2 153 450 3 288 280
Ingående balans per 2023­01­01 65 490 781 316 288 024 2 153 450 3 288 280
Effekt av omräkning av förmånsbestämda 
 pensionsplaner –7 894 –7 894
Uppskjuten skatt på effekt av omräkning av 
 förmånsbestämda pensionsplaner 1 760 1 760
Omräkningsdifferenser –39 141 –39 141
Övrigt totalresultat –39 141 –6 134 –45 275
Årets resultat 568 596 568 596
Summa totalresultat 523 321
Utdelning –137 522 –137 522
Summa transaktioner med aktieägare –137 522 
Eget kapital 2023­12­31 65 490 781 316 248 883 2 578 390 3 674 079
Kassaflödesanalys för koncernen
TSEK Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 824 945 527 218
Avskrivningar 8 128 078 136 336
Vinst vid fastighetsförsäljning 1, 4 –4 549 –44 542*
Övriga ej likviditetspåverkande poster 1, 30 –55 300 27 496*
Erhållen ränta m.m. 37 232 11 252
Erlagd ränta m.m. –67 501 –24 321
Betald skatt –179 403 –99 775
Kassaflöde före förändring i rörelsekapital 683 502 533 664
Minskning/ökning (–) av varulager 92 792 –201 426
Minskning/ökning (–) av kundfordringar –120 702 –83 287
Minskning/ökning (–) av övriga kortfristiga fordringar 36 014 –64 984
Ökning/minskning (–) av leverantörsskulder –13 712 54 612
Ökning/minskning (–) av övriga kortfristiga skulder 27 280 11 865
Kassaflöde från den löpande verksamheten 705 174 250 444
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 30 –3 463 –4 603
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 30 –111 532 –113 503
Försäljning av fastighet 15 811 62 143*
Nettolikvid förvärv dotterbolag 32 –243 420 —
Kassaflöde från investeringsverksamheten –342 604 –55 963
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån samt förändring av befintliga lån 183 533 –211 181
Amortering av leasingskuld –14 125 –41 749
Utbetald utdelning –137 522 –125 020
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 31 886 –377 950
Årets kassaflöde 394 456 –183 469
Likvida medel vid årets början 498 845 667 449
Omräkningsdifferens likvida medel –7 352 14 865
Likvida medel vid årets slut 885 949 498 845
Outnyttjad checkräkningskredit 100 000 100 000
Summa disponibla likvida medel 985 949 598 845
* För omräkning, se not 1.
56
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 57 =====

Moderbolagets resultaträkning
TSEK Not 2023 2022
Nettoomsättning 57 687 56 683
Bruttoresultat 57 687 56 683
Administrationskostnader –73 126 –60 237
–73 126 –60 237
Rörelseresultat 6, 7, 8 –15 439 –3 554
Resultat från finansiella poster
Utdelning från andelar i dotterbolag 109 924 5 000
Valutakurseffekter, netto –3 415 –11 622
Ränteintäkter 64 116 22 644
Räntekostnader –71 137 –21 222
Övriga finansiella kostnader –2 726 –1 797
Summa resultat från finansiella poster 96 762 –6 997
Resultat efter finansiella poster 81 323 –10 551
Bokslutsdispositioner 10 48 984  18 488
Skatt 13 –4 673 –1 190
Årets resultat och totalresultat 125 634 6 747
57
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 58 =====

Moderbolagets balansräkning
TSEK Not 2023­12­31 2022­12­31
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 14
Varumärken och övriga immateriella rättigheter — —
— —
Materiella anläggningstillgångar 15
Inventarier, verktyg och installationer 849 1 251
849 1 251
Finansiella anläggningstillgångar 
Andelar i koncernbolag 17 1 656 350 1 656 350
Långfristiga fordringar koncernbolag 538 035 360 395
2 194 385 2 016 745
Summa anläggningstillgångar 2 195 234 2 017 996
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernbolag 151 694 316 289
Aktuella skattefordringar 1 579 4 247
Övriga fordringar 1 308 —
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 20 11 566 9 283
166 147 329 819
Likvida medel
Kassa och bank 551 549 277 482
Summa omsättningstillgångar 717 696 607 301
Summa tillgångar 2 912 930 2 625 297
TSEK Not 2023­12­31 2022­12­31
Eget kapital och skulder
Eget kapital 21
Bundet eget kapital
Aktiekapital 65 490 65 490
Reserver 53 249 53 249
118 739 118 739
Fritt eget kapital
Balanserade vinstmedel 1 161 536 1 292 296
Årets resultat 125 634 6 747
1 287 170 1 299 043
Summa eget kapital 1 405 909 1 417 782
Obeskattade reserver 22 24 800 18 800
Avsättningar
Avsättningar för pensioner 23 17 585 15 367
Summa avsättningar 17 585 15 367
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 25 729 545 575 539
Summa långfristiga skulder 729 545 575 539
Kortfristiga skulder 
Leverantörsskulder 25 3 802 7 136
Skulder till koncernbolag 702 757 572 030
Övriga skulder 2 919 2 182
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 28 25 613 16 461
Summa kortfristiga skulder 735 091 597 809
Summa eget kapital och skulder 2 912 930 2 625 297
58
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 59 =====

Moderbolagets förändringar i eget kapital
TSEK Aktiekapital Reservfond
Fritt eget 
kapital
Summa 
eget kapital
Ingående balans per 2022­01­01 65 490 53 249 1 417 288 1 536 027
Övrigt 28 28
Årets resultat 6 747 6 747
Utdelning –125 020 –125 020
Eget kapital 2022­12­31 65 490 53 249 1 299 043 1 417 782
Ingående balans per 2023­01­01 65 490 53 249 1 299 043 1 417 782
Övrigt 15 15
Årets resultat 125 634 125 634
Utdelning –137 522 –137 522
Eget kapital 2023­12­31 65 490 53 249 1 287 170 1 405 909
Kassaflödesanalys för moderbolaget
TSEK Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat –15 439 –3 554
Avskrivningar 602 1 024
Övriga ej likviditetspåverkande poster 30 24 273 44 768
Erhållen ränta 64 116 22 644
Erhållen utdelning 109 924 5 000
Erlagd ränta m.m. –73 864 –23 019
Betald skatt –2 005 –7 035
Kassaflöde före förändring i rörelsekapital 107 607 39 828
Minskning/ökning (–) av övriga kortfristiga fordringar –16 636 –181 356
Ökning/minskning (–) av leverantörsskulder –3 334 3 909
Ökning/minskning (–) av övriga kortfristiga skulder 140 618 –119 225
Kassaflöde från den löpande verksamheten 228 255 –256 844
Investeringsverksamheten
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 30 –199 –861
Avyttring dotterbolag — 360 500
Kassaflöde från investeringsverksamheten –199 359 639
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån samt förändring av befintliga lån 183 533 –211 880
Utbetald utdelning –137 522 –124 992
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 46 011 –336 872
Årets kassaflöde 274 067 –234 077
Likvida medel vid årets början 277 482 511 559
Likvida medel vid årets slut 551 549 277 482
Outnyttjad checkräkningskredit 100 000 100 000
Summa disponibla likvida medel 651 549 377 482
 
59
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 60 =====

Alternativa nyckeltal
Avstämning mellan IFRS och använda nyckeltalsbegrepp
Vissa uppgifter i denna rapport som koncernledningen och 
analytiker använder för att bedöma koncernens utveckling är 
inte upprättade enligt IFRS. Koncernledningen anser att 
Organisk tillväxt
Nettoomsättning exklusive effekt av strukturförändringar, det vill säga förvärvade  
eller avyttrade verksamheter, samt valuta ef fekter.
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Koncernen
Nettoomsättning 5 739,8 4 580,0 3 611,2 3 147,2 3 725,4
Förvärvad volym (inkl helårseffekt från föreg. år) –26,1 –78,0 — — —
Valutaeffekt –299,5 –407,7 135,5 103,6 –168,2
Nettoomsättning rensad från  
förvärv och valuta 5 414,2 4 094,2 3 746,7 3 250,7 3 557,2
Organisk tillväxt 834,2 483,0 599,6 –474,7 64,8
Organisk tillväxt, % 18,2 13,4 19,1 –12,7 1,9
Truck & Trailer Equipment
Nettoomsättning 1 727,7 1 628,8 1 327,9 1 054,3 1 203,6
Valutaeffekt –80,2 –76,6 33,7 17,4 –31,7
Nettoomsättning rensad från  
förvärv och valuta 1 647,5 1 552,1 1 361,7 1 071,7 1 171,9
Organisk tillväxt 18,8 224,2 307,4 –131,8 –71,2
Organisk tillväxt, % 1,2 16,9 29,2 –11,0 –5,7
Mobile Thermal Solutions
Nettoomsättning 3 161,7 2 234,5 1 762,7 1 617,7 1 998,4
Valutaeffekt –110,3 –260,7 70,5 56,0 –116,1
Nettoomsättning rensad från  
förvärv och valuta 3 051,4 1 973,8 1 833,2 1 673,6 1 882,3
Organisk tillväxt 816,9 211,1 215,6 –324,8 155,0
Organisk tillväxt, % 36,6 12,0 13,3 –16,3 9,0
Ringfeder Power Transmission
Nettoomsättning 850,4 716,7 520,5 475,2 523,4
Förvärvad volym –26,1 –78,0 — — —
Valutaeffekt –109,0 –70,4 31,3 30,2 –20,4
Nettoomsättning rensad från  
förvärv och valuta 715,2
568,3 551,8 505,4 503,0
Organisk tillväxt –1,5 47,8 76,6 –18,1 –19,0
Organisk tillväxt, % –0,2 9,2 16,1 –3,4 –3,6
EBITDA
Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar.
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Koncernen
Rörelseresultat 824,9 527,2 456,0 353,4 435,0
Avskrivningar 128,1 136,3 106,4 109,2 112,8
EBITDA 953,0 663,6 562,4 462,5 547,8
EBITDA marginal
Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar i förhållande till netto  oms ättning.
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Koncernen
Nettoomsättning 5 739,8 4 580,0 3 611,2 3 147,2 3 725,4
Rörelseresultat 824,9 527,2 456,0 353,4 435,0
Avskrivningar 128,1 136,3 106,4 109,2 112,8
EBITDA marginal, % 16,6 14,5 15,6 14,7 14,7
Nyckeltalsdefinitioner
Soliditet 
Eget kapital i förhållande till balansomslutning.
Avkastning på sysselsatt kapital (ROCE) 
Resultat efter finansnetto med tillägg för kostnadsräntor i 
 förhållande till genomsnittligt sysselsatt kapital, uttryckt 
som balansomslutning minus icke räntebärande skulder.
Avkastning på eget kapital (ROE) 
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
dessa uppgifter underlättar för investerare att analysera kon­
cernens resultat ut veckling och finansiella struktur. Investe­
rare bör betrakta dessa uppgifter som ett komplement sna­
rare än en ersättning för finansiell redovisning enligt IFRS.
60
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 61 =====

FORTS. ALTERNATIVA NYCKELTAL
EBITA
Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar.
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Koncernen
Rörelseresultat 824,9 527,2 456,0 353,4 435,0
Avskrivningar immateriella tillgångar 33,1 30,3 28,1 32,2 32,1
EBITA 858,0 557,5 484,1 385,5 476,1
EBITA­marginal
Rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar av immateriella tillgångar i  f örhållande till nettoomsättning.
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Koncernen
Nettoomsättning 5 739,8 4 580,0 3 611,2 3 147,2 3 725,4 
Rörelseresultat 824,9 527,2 456,0 353,4 435,0
Avskrivningar immateriella tillgångar 33,1 30,3 28,1 32,2 32,1
EBITA ­marginal, % 14,9 12,2 13,4 12,3 12,5
Bruttovinstmarginal
Resultat efter kostnad såld vara i förhållande till nettoomsättningen.
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Koncernen
Nettoomsättning 5 739,8 4 580,0 3 611,2 3 147,2 3 725,4
Bruttoresultat 1 799,0 1 347,3 1 164,8 1 063,6 1 253,9
Bruttovinstmarginal, % 31,3 29,4 32,3 33,8 33,7
Vinstmarginal 
Resultat efter finansnetto i förhållande till nettoomsättningen.
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Koncernen
Nettoomsättning 5 739,8 4 580,0 3 611,2 3 147,2 3 725,4
Resultat efter finansiella poster 761,9 487,8 441,4 326,5 397,0
Vinstmarginal, % 13,3 10,7 12,2 10,4 10,7
Räntebärande nettolåneskuld
Räntebärande låneskuld och avsättningar minskat med likvida medel.
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Koncernen
Avsättning för pensioner 202,1 196,9 252,1 233,8 230,2
Lån 730,5 576,0 752,5 806,5 741,2
Tilläggsköpeskilling 33,7 — — — —
Leasingskuld 313,8 448,0 118,4 128,2 156,4
Banktillgodohavande –885,9 –498,8 –667,4 –899,5 –472,5
Räntebärande nettolåneskuld 394,2 722,1 455,5 268,9 655,3
Räntebärande nettolåneskuld/EBITDA
Räntebärande låneskuld i förhållande till rörelseresultat före avskrivningar och nedskrivningar.
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Koncernen
Räntebärande nettolåneskuld 394,2 722,1 455,5 268,9 655,3
EBITDA rullande fyra kvartal 953,0 663,6 562,4 462,5 547,9
Räntebärande nettolåneskuld/EBITDA 0,4 1,1 0,8 0,6 1,2
Vinst per aktie
Vinst per utestående aktie i förhållande till resultat efter skatt.
2023 2022 2021 2020 2019
Koncernen
Rörelseresultat efter skatt, MSEK 568,6 368,3 337,1 226,7 299,5
Antal utestående aktier (’000) 25 004 25 004 25 004 25 004 25 004
Vinst per aktie, SEK 22,74 14,73 13,48 9,07 11,98
61
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 62 =====