FULLTEXT DEL 3 AV 3

Årsredovisning 2023

Föregående del · Dokumentindex

Väsentlighetsanalys
Hållbar 
industri-
utveckling
VBG Groups hållbarhetsarbete utgår 
från koncernens väsentlighetsanalys 
och in tressentdialog. Hållbarhetsmål 
har etablerats utefter var vi som koncern 
har vår påverkan och efter vad våra 
intressenter anser vara viktigast.
Koncernens hållbarhetsstrategi grundar sig i de fyra redo ­
visningsprinciperna för innehåll: intressentinvolvering, håll ­
barhetskontext, väsentlighet och fullständighet.
Väsentlighetsanalys som bas
Under 2023 har koncernen påbörjat arbete för att vara för ­
beredda för kommande nya direktiv inom hållbarhet. För 
att möta kraven som ställs genom CRSD har en dubbel 
väsentlighetsanalys initierats. Vi kommer under 2024 fort ­
sätta detta arbete och kalibrera våra resultat, göra gap ­
analys samt upprätta nya hållbarhetsmål baserat på resul ­
tatet. Vi har under 2023 även förberett våra system och 
processer för utökad mätning av hållbarhetsdata.
Nuvarande mål baseras på den väsentlighetsanalys 
som genomfördes 2021. I den analysen upprättade varje 
division egna väsentlighetsanalyser utifrån sina respektive 
förutsättningar, värdekedjor och intressentgrupper. Baserat 
på dessa analyser konsoliderade VBG Group resultaten 
på koncernnivå. 
Vår värdekedja
Väsentlighetsanalysen som genomfördes 2021 bestod av 
en genomlysning av våra värdekedjor. Varje division defi ­
nierade sina respektive värdekedjor, från ursprungsmate ­
rial till hantering av produkterna efter livslängdens slut och 
identifierade de områden där de har sin största hållbar ­
hetspåverkan ur ekonomiskt, socialt och miljömässigt 
 perspektiv.
I värdekedjeanalysen valde alla tre divisionerna att 
begränsa sin analys i inköpsfasen till transporter och 
direkta leverantörer. Arbetet med värdekedjan gav viktiga 
insikter och belyste ett flertal områden där vi behöver öka 
vår kunskap, samla data och involvera fler, inte minst 
genom samarbeten med kunder, leverantörer och part ­
ners. Se beskrivning av koncernens övergripande värde ­
kedja på sidan 11.  
Intressentinvolvering
Att lyssna på och försöka leva upp till våra intressenters 
förväntningar är viktigt för oss. Genom kontinuerlig dialog 
med våra intressenter får vi en bild av deras förväntningar 
på oss. Våra huvudintressenter är medarbetare, potentiella 
medarbetare, styrelsen, ägarstiftelser, aktieägare, leveran ­
törer, kunder och andra samarbetspartners. Ytterligare 
viktiga aspekter är att föra dialog med lokalsamhällena där 
vi verkar samt på en högre nivå förstå vår miljö  på verkan.
Under 2021 genomförde vi strukturerade dialoger med 
ett urval av intressenter för att specifikt diskutera hållbar ­
hetsfrågor. Divisionerna valde ut och intervjuade sina vikti ­
gaste kunder och leverantörer. Moderbolaget förde dialo ­
gen med styrelsen, större investerare och ägarstiftelserna. 
Samtliga medarbetare fick möjlighet att svara på en enkät 
där svarsfrekvensen var drygt 41 procent. 
Underlaget till dialogerna byggde på de områden som 
 kommit fram i arbetet med värdekedjan, kombinerat med 
trendspaning i branschen och områden där vi ville få en 
bättre  förståelse ur ett strategiskt perspektiv. 
Frågorna var skräddarsydda för respektive intressent ­
grupp. Generellt ville vi få fram intressenternas förvänt ­
ningar på oss och hur de bedömer vår nuvarande presta ­
tion. När det gäller leverantörerna var vi även intresserade 
av hur de arbetade med olika hållbarhetsfrågor för att 
säkerställa deras fokus. Formuläret för medarbetarna 
undersökte också hur viktiga olika hållbarhetsfrågor var 
för dem.
103
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 104 =====

framåt. Våra hållbarhetsmål finns redovisade på sidan 
20 –27.
Växthusgasutsläpp 
Som industriföretag är det viktigt att fortsätta utvecklingen 
av vår verksamhet utan att överskrida planetens gränser. 
Att minska vår klimatpåverkan och reducera vår andel 
växthusgasutsläpp har högsta prioritet. För att nå Paris­
avtalet krävs att alla aktörer vidtar åtgärder i hela värde ­
kedjan. 
Nytt mål för koncernen från och med 2023 är att VBG 
Group ska minska växthusgasutsläpp (scope 1 och 2) med 
50 procent till 2030 där 2022 utgör basår.
Datainsamling av växthusgasutsläpp görs i enlighet med 
GHG­protokollet och sker kvartalsvis i ett koncerngemen 
Väsentliga områden för VBG Group 
Under 2021 tog varje division fram en egen väsentlighets ­
matris baserat på en genomlysning av sin värdekedja
och dialogen med intressenterna. Koncernen gjorde där­
efter en konsoliderad matris, där samtliga intressenter 
inkluderas och definierat koncernens övergripande fokus ­
områden. Matriserna visar VBG Groups perspektiv hori ­
sontellt och intressenternas prioriteringar vertikalt. 
De områden som bedöms mest väsentliga är växthus ­
gasutsläpp och säkerhet. Dialogerna med våra intressen ­
ter visade att intresset är stort för kreativa samarbeten, 
både med kunder och leverantörer, samtidigt som 
anställda har ett stort engagemang och många värdefulla 
förslag och idéer avseende hållbarhet. 
Baserat på väsentlighetsanalysen som gjordes 2021 
sattes nya hållbarhetsmål för koncernen för 2023 och 
samt system för hållbarhetsdata. Hållbarhetsansvarig 
i k oncernen ansvarar för konsolidering och uppföljning. 
Den genomlysning av värdekedjorna som gjordes under 
2021 visar att vårt största avtryck sker upp ­ o ch nedströms 
i värdekedjorna (scope 3). Vi vet att transporter och fram ­
ställning av ingående råmaterial utgör en stor del av vårt 
totala avtryck. Under 2023 har vi arbetat med två fokus ­
grupper för att kartlägga och analysera transporters och 
ingående råmaterials växthusgasavtryck och börjat göra 
datainsamling för att kunna mäta på ett kvalitetssäkrat sätt. 
Säkerhet
VBG Group grundades för att skapa ett säkrare samhälle 
och detta är fortfarande vår ledstjärna. Med hjälp av 
ledande industriella lösningar bidrar vi till ökad säkerhet 
för människor, varor och infrastruktur. Våra kunder och 
partners ska känna sig säkra när de hanterar våra produk ­
ter och i samhället kan våra produkter såsom snökedjor, 
underkörningsskydd, varningssystem, filter för klimatsys ­
tem och jordbävningsskydd bidra till att samhället blir en 
säkrare plats för alla medborgare.
Vi har ett stort fokus på att säkerställa en trygg och 
säker arbetsplats såväl för våra medarbetare som för alla 
som arbetar för oss eller besöker oss. Vi har en nollvision 
för arbetsplatsolyckor och ser mycket allvarligt på inciden ­
ter. Vid brister genomförs ett systematiskt analysarbete för 
att identifiera grundorsaker och vidta åtgärder. 
Vårt IT­säkerhetsarbete har mycket hög prioritet och 
är en del utav vårt mål att bygga ett säkrare samhälle. 
Vi in vesterar kontinuerligt i förbättringar i vårt cyberförsvar. 
Detta genom teknik, arbetssätt och utbildningar för att 
både öka medvetenheten och minska risk.
Syftet med våra produkter är att skapa ett säkrare sam ­
hälle och vi arbetar för att bättre kunna mäta och kartlägga 
att våra produkter inte är inblandade i några incidenter 
som orsakar personskador.
Delmål 7.2 Öka andelen förnybar energi i världen.
Delmål 7.3 Fördubbla ökningen av energi­
effektivitet.
Delmål 13.3 Öka kunskap och kapacitet  
för att hantera klimatförändringar.
Delmål 11.2 Tillgängliggöra hållbara  
transportsystem för alla.
VBG Group bidrar till minskade 
växhusgasutsläpp
Delmål 9.4 Uppgradera all industri  
och infrastruktur för ökad hållbarhet.
Delmål 3.6 Minska antalet dödsfall och skador  
i vägtrafiken.
VBG Group bidrar till ett 
säkrare samhälle 
Delmål 11.2 Tillgängliggör hållbara transport ­
system för alla.
Delmål 11.5 Mildra de negativa effekterna av 
naturkatastrofer.
Delmål 8.8 Skydda arbetstagarens rättigheter 
och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla.
Biologisk
mångfald
VIKTIGT
VBG GROUP
MYCKET VIKTIGT
MYCKET VIKTIGT
INTRESSENTER
Växthusgasutsläpp
Säkerhet
Cirkularitet
Mångfald och
inkludering
Etik
Utsläpp till
land och vatten
  Mest väsentliga 
områden
  Väsentliga  
områden
VÄSENTLIGA OMRÅDEN
104
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 105 =====

Taxonomi
Introduktion till EU:s taxonomi
Taxonomiförordningen är en nyckelkomponent i Europe ­
iska kommissionens handlingsplan för att finansiera 
omställningen till en hållbar ekonomi. Den utgör ett viktigt 
steg för att nå klimatneutralitet senast 2050 i enlighet med 
EU:s klimatmål då taxonomin är ett klassificeringssystem 
för miljömässigt hållbara verksamheter.
I denna sektion redogör vi för andelen av gruppens 
omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter för rapporte ­
ringsperioden 2023, som är kopplad till taxonomiförenliga 
ekonomiska verksamheter. Vi har under året analyserat 
de för året tillkommande målen och ekonomiska aktiviteter 
och bedömt att dessa inte är tillämpliga för vår verksam ­
het. I t abellen nedan framgår den totala påverkan på 
omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter för gruppen.
Våra ekonomiska aktiviteter
Vi har kommit till slutsatsen att vår verksamhet inte omfat ­
tas av någon av de ekonomiska aktiviteter som finns 
beskrivna i bilagorna till miljömål 1–6. Då vår verksamhet 
inte omfattas är andelen av våra för taxonomin tillämpliga 
ekonomiska aktiviteter 0 procent av total omsättning och 
därmed är de relaterade tillämpliga kapital ­ oc h drifts­
utgifterna också 0 procent.
Därutöver kan de kapital­ o ch driftsutgifter som rapporte­
ras också inkludera de som är relaterade till inköp av pro­
dukter tillverkade från ekonomiska aktiviteter som är fören­
liga med taxonomikraven och vissa individuella  åt gärder 
som möjliggör andra verksamheter att bli koldioxidsnåla 
eller leda till minskade växthusgaser. Under 2023 har VBG 
Group gjort en genomgång av om det skulle kunna finnas 
ytterligare CapEx eller OpEx relaterat till inköp från leveran­
törer vars verksamhet finns beskriven i taxonomin eller indi­
viduella investeringar vilka finns beskrivna i taxonomin. 
 Individuella investeringar är främst hänförliga till energi­
effektivisering av byggnader. VBG Group har gjort en 
genomgång av årets totala CapEx och OpEx och kan kon­
statera att det av årets totala investeringar (CapEx) finns 
inköp från leverantörer hänförlig till hyra av bilar (CCM 6.5) 
och hyra av lokaler (CCM 7.7), investeringar för energieffek­
tivt underhåll av byggnader (CCM 7.3) kopplat till ventilation, 
takunderhåll och portar samt investeringar för installation 
av laddningsstationer för elfordon (CCM 7.4) och solpaneler 
(CCM 7.6), som tillkommer under 2023 som tillämplig 
CapEx. För året finns ingen tillämplig OpEx. Se vidare till­
lämplig CapEx nedan. För ytterligare information kopplat 
till b edömningar se stycke tillämpliga kapital  ut gifter nedan. 
Total omsättning, kapitalutgifter och 
driftsutgifter 
Den totala omsättningen är baserad på vår konsoliderade 
nettoomsättning som den är beskriven på sidan 54 i vår 
 årsredovisning för 2023. 
Totala kapitalutgifter består av anskaffning (både indi­
viduellt och via rörelseförvärv) av materiella anläggnings­
tillgångar, immateriella tillgångar exklusive goodwill och  
nyttjanderättstillgångar under räkenskapsåret, som åter ­
finns  i not 14–16 på rad inköp och rad förvärvade bolag.
Totala driftsutgifter består av direkta icke ­kap italiserade 
investeringar relaterade till forskning och utveckling, bygg ­
nadsrenoveringsåtgärder, kortfristiga leasingavtal, under ­
håll och reparationer, och andra direkt utgifter relaterade till 
det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar. 
Tillämpliga kapitalutgifter
Kapitalutgifter ingående i täljaren består framför allt av till ­
kommande leas in gavtal avseende ekonomiska aktiviteter 
hänförliga till  t ransport med motorcyklar, personbilar och 
lätta motor  fo rdon (CCM 6.5) och förvärv och ägande av 
byggnader (CCM 7.7). Vi har bedömt båda dessa katego ­
rier som inköp från leverantörer, vars ekonomiska aktivite ­
ter omfattas av taxonomin. Tillkommande nyttjanderätts­
tillgångar i form av hyrda lokaler (CCM 7.7) består av en 
förlängning av befintliga hyres  av tal som inte uppfyller kri ­
terierna för att vara förenliga med taxonomin. Nyttjande ­
rättstillgångar i form av leasade personbilar (CCM 6.5) sker 
via ett flertal leverantörer och vi har inte kunnat bedöma 
om dessa leverantörer uppfyller kriterierna för att vara för ­
enliga med taxonomin. Utöver leasingåtaganden består 
2023 i MSEK Total
Andel av verksamheter 
som omfattas av taxo­
nomin men som inte är 
 taxonomiförenliga
Andel av taxonomi­
förenliga verksamheter
Andel av verksamheter 
som inte omfattas 
av  taxonomin
Omsättning 5 754,1 (4 587,5) — (—) — (—) 100% (100%)
Kapitalutgifter (CapEx) 317,4 (435,0) 4,5% (72,9%) — (—) 95,5% (27,1%)
Driftsutgifter (OpEx) 127,4 (101,8) — (—) — (—) 100% (100%)
kapital utgifter ingående i täljaren av kapitaliserade investe ­
ringar relaterade till energieffektiv utrustning för underhåll 
av byggnader (CCM 7.3), investeringar för installation av 
laddnings stationer för elfordon (CCM 7.4) och solpaneler 
(CCM 7.6). Inköp från leverantörer kan endast vara taxono ­
miförenliga om det kan verifieras att respektive leverantör 
har genomfört en taxonomiförenlig aktivitet. Bedömning av 
om en aktivitet är taxonomiförenlig inkluderar även bedöm ­
ningar av kriterier för att inte göra betydande skada på 
övriga miljömål (DNSH) och kriterier för minimiskydds­
åtgärder. Vi kan således inte göra denna bedömning 
själva. Under 2023 har det inte varit möjligt att  e rhålla 
denna information från våra leverantörer varför ingen av 
de tillkommande inves te ringarna kopplat till CCM 6.5 och 
CCM 7.7 har bedömts vara förenliga med taxonomin för 
2023. Individuella investeringar har under 2023 inte heller 
bedömts uppfylla samtliga kriterier för att vara förenliga 
och vi arbetar med att utveckla processer för detta.
105
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 106 =====

ANDEL AV OMSÄTTNINGEN FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER ASSOCIERADE MED TAXONOMIANPASSAD EKONOMISK VERKSAMHET
Räkenskapsår 2023 År Väsentliga bidrag
Kriterier avseende att inte  
orsaka betydande skada DNSH
Ekonomiska aktiviteter
 
Kod(er) Omsätt­
ning
Andel  
av om­
sättning
Begräns­
ning av 
klimat­
föränd­
ringar
Anpass­
ning till 
klimat­
föränd­
ringar
Vatten och
marina
resurser 
För o ­
reningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
och eko­
system 
Begräns­
ning av 
klimat­
föränd­
ringar 
Anpass­
ning till 
klimat­
föränd­
ringar
Vatten och
marina
resurser 
Cirkulär
ekonomi 
För o ­
reningar 
Biologisk
mångfald
och eko­
system 
Minimi­
skydds­
åtgärder 
Andel förenlig med 
 taxonomikraven (A.1) 
eller som omfattas av 
taxonomikraven (A.2) 
omsättning år 2022
Kategori
(möjlig­
görande  
eller om­
ställning)
Kategori
(omställ­
ning)
MSEK %
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL
J/N
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga)
De miljömässigt hållbara  
(taxonomiförenliga) verksamheternas 
omsättning (A.1) — —
Varav möjliggörande verksamheter — —
Varav omställningsverksamheter — —
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin (men inte är taxonomi  fö renliga)
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL 
Omsättningen hos de verksamheter 
som omfattas av taxonomin men  
som inte är miljömässigt hållbara  
(ej taxonomiförenliga) (A.2) — —
Summa (A.1 + A.2) — —
B. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Ekonomiska verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin (B) 5 754,1 100,0
Summa (A + B) 5 754,1 100,0
J – Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N – Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet.
N/EL – Omfattas ej, verksamheten omfattas inte taxonomin för det relevanta miljömålet.
TAXONOMI , FORTS.
106
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 107 =====

TAXONOMI , FORTS.
ANDEL AV KAPITALUTGIFTER FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER ASSOCIERADE MED TAXONOMIANPASSAD EKONOMISK VERKSAMHET
Räkenskapsår 2023 År Väsentliga bidrag
Kriterier avseende att inte  
orsaka betydande skada DNSH
Ekonomiska aktiviteter
 
Kod(er) Kapital­
utgifter
Andel  
av kapital­
utgifterna
Begräns­
ning av 
klimat­
föränd­
ringar
Anpass­
ning till 
klimat­
föränd­
ringar
Vatten och
marina
resurser 
För o ­
reningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
och eko­
system 
Begräns­
ning av 
klimat­
föränd­
ringar 
Anpass­
ning till 
klimat­
föränd­
ringar
Vatten och
marina
resurser 
Cirkulär
ekonomi 
För o ­
reningar 
Biologisk
mångfald
och eko­
system 
Minimi­
skydds­
åtgärder 
Andel förenlig med 
 taxonomikraven (A.1) 
eller som omfattas av 
taxonomikraven (A.2) 
 kapitalutgifter år 2022
Kategori
(möjlig­
görande  
eller 
omställning)
Kategori
(omställ­
ning)
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga)
Kapitalutgifter för de miljömässigt 
hållbara (taxonomiförenliga) verk­
samheterna (A.1) — —
Varav möjliggörande verksamheter — —
Varav omställningsverksamheter — —
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin (men inte är taxonomi  fö renliga)
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL 
Transport med motorcyklar,  
personbilar och lätta motorfordon
 CCM 6.5  2,9 1,0%
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,6%
Installation, underhåll och reparation 
av energieffektiv utrustning
CCM 7.3  2,3 0,8%
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Bygg­ och fastighetsverksamhet:  
Installation, underhåll och reparation 
av laddstationer för elfordon  
i byggnader
CCM 7.4  0,5 0,2%
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Inköp av installationer för förnybar 
energi
CCM 7.6  1,0 0,4%
EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Förvärv och ägande av byggnader  CCM 7.7  6,1 2,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 72,3%
Kapitalutgifter för verksamheter  
som omfattas av taxonomin men  
som inte är miljömässigt hållbara  
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 12,8 4,5% 4,5% — — — — — 72,9%
Summa (A.1 + A.2) 12,8 4,5% 4,5% — — — — — 72,9%
B. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Ekonomiska verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin (B) 304,6 100,0
Summa (A + B) 317,4 100,0
107
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 108 =====

ANDEL AV DRIFTSUTGIFTER FRÅN PRODUKTER ELLER TJÄNSTER ASSOCIERADE MED TAXONOMIANPASSAD EKONOMISK VERKSAMHET
Räkenskapsår 2023 År Väsentliga bidrag
Kriterier avseende att inte  
orsaka betydande skada DNSH
Ekonomiska aktiviteter
 
Kod(er) Drifts­
utgifter
Andel  
av drifts­
utgifterna
Begräns­
ning av 
klimat­
föränd­
ringar
Anpass­
ning till 
klimat­
föränd­
ringar
Vatten och
marina
resurser 
För o ­
reningar
Cirkulär
ekonomi
Biologisk
mångfald
och eko­
system 
Begräns­
ning av 
klimat­
föränd­
ringar 
Anpass­
ning till 
klimat­
föränd­
ringar
Vatten och
marina
resurser 
Cirkulär
ekonomi 
För o ­
reningar 
Biologisk
mångfald
och eko­
system 
Minimi­
skydds­
åtgärder 
Andel förenlig med 
 taxonomikraven (A.1) 
eller som omfattas av 
taxonomikraven (A.2) 
driftsutgifter år 2022
Kategori
(möjlig­
görande  
eller 
omställning)
Kategori
(omställ­
ning)
MSEK % % % % % % % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O
A. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (Taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för de miljömässigt 
 hållbara (taxonomiförenliga)  
verksamheterna (A.1) — —
Varav möjliggörande verksamheter — —
Varav omställningsverksamheter — —
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin (men inte är taxonomi  fö renliga)
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL 
Driftsutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin men som inte 
är miljömässigt hållbara  
(ej taxonomiförenliga) (A.2) — —
Summa (A.1 + A.2) — —
B. EKONOMISKA VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Ekonomiska verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin (B) 127,4 100,0
Summa (A + B) 127,4 100,0
TAXONOMI , FORTS.
108
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 109 =====

Revisorns yttrande avseende den   la g st adgade håll  ba rhets   ra pporten
Till bolagsstämman i VBG Group AB (publ), org. nr 556069 ­07 51
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten 
för år 2023 på sidorna 20–27 samt 100–109 och för att den 
är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 
12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrap ­
porten. Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrap ­
porten har en annan inriktning och en väsentligt mindre om ­
fattning jämfört med den inriktning och omfattning som en 
revision enligt International Standards on Auditing och god 
revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger 
oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Göteborg den 27 mars 2024
Ernst & Young AB
Andreas Mast 
Auktoriserad revisor
Kärnenergi ­ oc h fossilgasrelaterade verksamheter
VBG Group bedriver inte kärnenergi ­ oc h fossilgasrelaterade verksamheter. 
Kärnenergirelaterade verksamheter JA/NEJ
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad 
av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt 
avfall från bränslecykeln.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anlägg ­
ningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom 
vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som 
producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas­
produktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar 
som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för 
kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktions ­
anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
109
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 110 =====

VBG Group
Sverige
VBG Group AB (publ)
Kungsgatan 57
SE­461 34 Trollhättan
Tel +46 521 27 77 00
www.vbggroup.com  
Truck & Trailer Equipment
Sverige 
VBG Group Truck Equipment AB 
Box 1216
SE­462 28 Vänersborg
Tel +46 521 27 77 00
Tyskland
VBG Group Truck Equipment 
GmbH
Postfach 13 06 55
DE­47758 Krefeld
Tel +49 2151 835­0
European Trailer Systems GmbH
Im Moerser Feld 1f
DE­47441 Moers
Tel +49 2841 6070 700
Danmark
VBG Group Sales A/S
Industribuen 20–22
DK­5592 Ejby
Tel +45 64 46 19 19
Norge
VBG Group Sales AS
Postboks 94 Leirdal
NO­1 009 Oslo
Tel +47 23 14 16 60
England
VBG Group Sales Ltd
Unit 7, Gemini8 Business Park, 
UK ­ Warrington, WA5 7AE
Tel +44 1925 23 41 11
Belgien
VBG Group Truck Equipment NV
Industrie Zuid Zone 2.2
Lochtemanweg 50
BE­3580 Beringen
Tel +32 11 60 90 90
Tjeckien
European Trailer Systems S.R.O.
Ke Gabrielce 786
CZ­39470 Kamenice nad Lipou
Tel +420 565 422 402
USA
Onspot of North America, Inc.
1075 Rodgers Park Dr
North Vernon, IN 47265 ­56 03
Tel +1 800 224 2467 
Mobile Thermal Solutions
Sverige
Mobile Climate Control Group 
Holding AB
Kungsgatan 57
SE­461 34 Trollhättan
Tel +46 521­27 7 7 00
Mobile Climate Control 
 Sverige AB
Sikvägen 9
SE­7 61 21 Norrtälje
Tel +46 521­27 7 7 00
Tyskland
Mobile Climate Control GmbH 
Jägerstraße 33
DE­712 72 Renningen
Tel +49 0715 993 087­0
Kanada
Mobile Climate Control Inc.
7540 Jane St.
Vaughan, ON
L4K 0A6
Tel +1 905 482­275 0
Mobile Climate Control Inc.
6659 Ordan Drive
Mississauga, ON
L5T 1K6
Tel +1 905 482­275 0
USA 
Mobile Climate Control Corp.
400 S Salem Church Road
York, PA 17408
Tel +1 717 767­65 31
Polen
Mobile Climate Control Sp. Z o.o.
Ul. Szwedzka 1
PL-55-200 Oława
Tel +48 71 3013 701
Kina
Mobile Climate Control 
Manufacturing/Trading Co. Ltd.
No.88 Jinchuan Rd.
Zhenhai, Ningbo, 315221
Tel +86 574­86 3 085 77
Sydafrika
Mobile Climate Control Africa 
(Pty) Ltd.
Unit 7B, Rinaldo Industrial Park
50 Moreland Drive, Red Hill
4071 Durban
Tel +27 31 569 3971
Indien
Mobile Climate Control Thermal 
Systems India Pvt. Ltd.
Plot No. 4B
Road No.2, Phase ­I
KIADB Industrial Area 
 Narasapura
Kolar – 56313, Karnataka  
Ringfeder Power  Tr ansmission
Australien
Rathi Polybond Pty Ltd
9/56 Smith Road
Springvale, 3171
Tel: +61 3 9558 6922
Tyskland
Ringfeder Power Transmission 
GmbH
Werner­Heisenberg ­St raße 18 
DE­64823 Groß ­Um stadt
Tel +49 6078­938 5­0
Ringfeder Power Transmission 
GmbH
Zweibrücker Strasse 104
DE­66521 Neunkirchen
Tel +49 6821 866 0
Tjeckien
Ringfeder Power Transmission 
S.R.O.
Oty Kovala 1172
CZ­33441 Dobrany
Tel +420 377 201 511
USA
Ringfeder Power Transmission 
USA Corp.
201 Boston Turnpike
Bolton, CT 06043
Tel: +1 860­64 3­15 31
Carlyle Johnson Machine, Co.
LLC 
201 Boston Turnpike
Bolton, CT 06043
Tel: +1 860­64 3­15 31
Indien
Rathi Transpower Pvt. Ltd. 
Gat No.144/145, 
Alandi ­Markal Road
Pune 412105
Tel: +91 02135­69 8200
Ringfeder Power Transmission 
India Pvt. Ltd.
Falcon Heights, 4th Floor, 
Plot No. 30, Industrial Estate, 
Perungudi 
Chennai–600096 
Tel +91 44 2679 1411
Kina
Kunshan Ringfeder Power 
 Transmission Co. Ltd.
No. 406, Jiande Road
Zhangpu 215321
Kunshan, Jiangsu Province
Tel +86 512 5745 3960
Brasilien
Henfel Industria Metalurgica 
Ltda.
Major Hilario Tavares Pinheiro, 
3447, Cep 14871 – 300
Jaboticabal, SP
Tel +55 16 3209 3422
Polen
Ringfeder Power Transmission 
Sp. Z o.o.
ul. Szyby Rycerskie  
641­909 Bytom 
Tel: +48 32 301 53 00
ADRESSERVÄLKOMMEN TILL ÅRSSTÄMMA 2024
Årsstämma i VBG Group AB (publ) hålls onsdagen 
den 2 maj 2024 kl 17.00 i bolagets lokaler på Herman 
Kreftings gata 4, Vänersborg.
Styrelsen har i enlighet med bolagsordningen, 
för a tt underlätta genomförandet av bolagsstämman, 
beslutat att aktieägares rösträtt till årsstämman även 
kan utövas på förhand genom förhandsröstning (post­
röstning). Ytterligare information kommer att framgå 
av kallelsen till stämman som kommer att publiceras 
på bolagets hemsida www.vbggroup.com och i Post­ 
och Inrikes Tidningar.
Anmälan
Aktieägare som önskar delta i stämman ska:
• dels vara upptagna i den av Euroclear Sweden AB 
framställda aktieboken avseende förhållandena per 
den 23 april 2024.
• dels ha anmält sig till stämman genom att ha 
avgivit sin poströst, vilken ska ha inkommit till den 
adress som anges i kallelsen senast fredagen den 
25 april 2024.
• för fysiskt deltagande på plats, anmäla sitt delta ­
gande till den adress som anges i kallelsen senast 
25 april 2024.
Aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina aktier 
måste i god tid före den 23 april 2024 genom förval ­
tarens försorg tillfälligt inregistrera aktierna i eget 
namn (rösträttsregistrering). Rösträttsregistreringar 
som gjorts av förvaltaren senast den 25 april 2024 
kommer att beaktas vid framställningen av aktie­
boken. 
Utdelning
Styrelsen och den verkställande direktören föreslår 
en utdelning om 7,00 kronor (5,50), med avstämnings­
dag den 6 maj 2024. Om årsstämman beslutar i 
enlighet med förslaget beräknas utdelningen komma 
att betalas ut av Euroclear Sweden AB med början 
den 10 maj 2024.
Rapporttillfällen
25 april De lårsrapport januari–mars 2024
19 juli De lårsrapport januari–juni 2024
23 oktober De lårsrapport januari–september 2024
Feb 2025 Bok slutskommuniké 2024 
VBG Group välkomnar frågor om koncernen och 
dess utveckling. Kontaktpersoner är vd och koncern ­
chef Anders Erkén  te lefon: 0521­27 7 7 67 och finans­
direktör Fredrik Jignéus telefon: 0521 ­27 7 7 53. 
Mer information finns på bolagets webbplats,  
www.vbggroup.com.
110
Årsredovisning 2023 ÖvrigtFördjupad hållbarhetErsättningsrapportBolagsstyrningFinansiella rapporterFinansiell utvecklingHållbarhetStrategiOmvärld & påverkanInledning

===== SIDA 111 =====

www.solberg.se  • Foto: Peter Bartholdsson, m fl
VBG Group är en långsiktig aktiv 
ägare av framgångsrika industri för etag 
och varumärken. Utifrån industriell 
kompetens, starka värderingar och 
finansiell stabilitet styrs koncernens 
tre divisioner, verksamma i 15 länder 
med cirka 2 000 medarbetare.