Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Vimian Group Förbättra djurhälsan genom  
vetenskap och teknik för bättre liv
20
23
Årsredovisning

===== SIDA 2 =====

2
Översikt 
03 Om Vimian  
04 2023 i korthet
05 Viktiga finansiella nyckeltal
06 Vd-ord 
Strategi och utsikter 
08  Den globala marknaden  
för djurhälsa
09 Strategi 
10 Nya finansiella mål
11 Organisk tillväxt
12 Strategiska förvärv
Segment 
14 Vimians fyra segment 
15 Specialty Pharma
16 MedTech
17 Veterinary Services 
18 Diagnostics
Hållbarhet 
19 Hållbarhet 
20 Nästa fas i strategin
21 Höjdpunkter för hållbarhet 2023
22 DMA – dubbel väsentlighetsanalys
23 DMA – Metodik
24 Människor
27 Djur
29 Planet
31  Styrning och risker i samband  
med hållbarhet
32   Revisorernas yttrande om den 
 lagstadgade hållbarhetsrapporten 
Bolagsstyrning 
33  Aktie och aktieägare
34 Bolagsstyrningsrapport
Finansiell information 
43 Förvaltningsberättelse
55 Koncernens finansiella rapporter
59 Noter
84  Moderföretagets  
finansiella rapporter
93 Revisionsberättelse 
98 Information till aktieägarna
Hållbarhetsredovisningen finns på sidorna 19–31. 
Årsredovisningen finns på sidorna 59–104. 
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information

===== SIDA 3 =====

3
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Om Vimian
Genom vetenskap och teknologi förbättrar vi djurhälsan
Om oss
Vimian är ett globalt djurhälsoföretag verksamt 
inom fyra snabbväxande segment: Specialty 
Pharma, MedTech, Veterinary Services och Diag­
nostics.
Vimian anser att varje djur förtjänar den bästa till­
gängliga vården. Därför sammanför vi framstående 
nichade djurhälsoföretag och entreprenörer för 
att göra marknadens mest innovativa produkter 
och tjänster tillgängliga för fler veterinärer och 
djurägare.
Vimian har sitt huvudkontor i Stockholm och når 
fler än 15 000 veterinärer och 1 700 laboratorier. Vi 
säljer till över 80 marknader, har 1100 medarbetare 
och en omsättning om cirka 330 miljoner euro.
Vår vision
Tillsammans förbättrar vi djurhälsan genom  
vetenskap och tekniologi för bättre liv.
Vår familj
Vimian är verksamt inom fyra snabb växande 
segment:
• Specialty Pharma
• MedTech
• Veterinary Services
• Diagnostics
48 
 kontor i hela världen
>80 
 marknader
15 500 
veterinärer utbildade
1 100 
 anställda i hela världen
111 
 produktlanseringar
”Vimian levererar innovativa lösningar till 
mer än 15 000 veterinärkliniker och 1 700 
laboratorier”

===== SIDA 4 =====

4
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
 
2023 i korthet
Ett år med stark organisk tillväxt
Accelererad innovation
Under 2023 lanserade 
Vimian totalt 111 nya produk­
ter. Det nya molekylära allergi­
testet PAX kommersialise­
rades i Europa och USA, och 
utvecklingen av nya allergi­
vacciner gick in i nästa fas 
med effektstudier på labora­
toriehundar. Vimians nya 
AI­baserade diagnostikplatt­
form för att upptäcka och 
analysera parasiter hos djur 
lanserades framgångsrikt på 
två europeiska marknader. 
Stärkt position i Asien 
Vimian stärkte sina mark­
nadspositioner i Asien och 
Stillahavsområdet, som stod 
för 10 procent av den totala 
omsättningen. Samtliga seg­
ment levererade stark tillväxt 
i regionen. I mars förvärvade 
Vimian Bova i Australien och 
stärkte därmed sin position 
inom skräddarsydda special­
läkemedel. I april förvärvade 
Vimian Vettr och utökade sitt 
tjänsteutbud till oberoende 
kliniker i Australien.
Stark organisk tillväxt
Under 2023 levererade 
Vimian en organisk tillväxt 
på 11 procent genom att 
utnyttja sina starka globala 
marknadspositioner i nischer 
med ouppfyllda medicinska 
behov. Vimian lanserade 
produkter och tjänster i fler 
geografiska områden och 
kanaler, lanserade 111 nya 
produkter och utbildade 
15 500 veterinärer för att 
växa den totala marknaden 
och öka försäljningen.
Framsteg inom ESG
Vimians långsiktiga ambition 
är att bygga en hållbar global 
ledare inom djurhälsa, med 
fokus på människor, djur och 
miljö. Under 2023 utarbetade 
företaget en plan för kol­
dioxidminskning, införde nya 
processer för leverantörs­
granskning, lanserade sin 
första koncernövergripande 
medarbetarundersökning 
och utsåg en global HR­chef 
för att stärka ledarskap och 
medarbetarnöjdhet.
Utveckling av omsättning och justerad EBITDA (proforma)
+145 %
   Omsättning (proforma)       EBITDA (proforma)
Stark tillväxt de senaste två åren
Genom en kombination av organisk tillväxt och förvärv har 
Vimian mer än fördubblat sin storlek sedan 2020 och hade en 
omsättning på 336 miljoner euro (proforma) och en justerad 
EBITDA på 99 miljoner euro (proforma) i slutet av 2023. 
2020 2021 2022 2023
138
215
297
336
49 67 86
99

===== SIDA 5 =====

5
Vimian Group Årsredovisning 2023
Finansiella nyckeltal
Vi har bara börjat vår 
konsolideringsresa
11 % 
Organisk tillväxt
5–7 %
Marknadstillväxt
Attraktiva marknads-
segment med ouppfyllda 
medicinska behov
Resultat 2023
 18 % 
Omsättningstillväxt
19 %
Justerad EBITA-tillväxt
Stark tillväxt i 
 omsättning och  
resultat
Lönsamt och 
 kassagenererande 26,3 %
Just. EBITA-marginal
37 m*
Kassaflöde från den  
löpande verksamheten
8 
Förvärv stängda
2,9  x 
ND/proforma EBITDA
*) Exklusive kostnader relaterade till tvister
Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information

===== SIDA 6 =====

6
Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Vimian Group Årsredovisning 2023
Vd-ord
En stark plattform för lönsam tillväxt
2023 var ett år med stabil tillväxt för den globala 
djurhälsomarknaden med god efterfrågan på 
mer och bättre vård, trots geopolitisk osäkerhet 
och en utmanande makroekonomi. Vimian höll 
sig nära sina kunder och levererade en organisk 
tillväxt som var högre än marknaden med bibe-
hållen lönsamhet.
Under 2023 ökade den totala omsättningen med 
18 procent till 331,7 miljoner euro. Den organiska 
tillväxten uppgick till 11 (4) procent, tack vare att 
befintliga produkter och tjänster rullades ut till fler 
geografiska områden och kanaler, nya produkt­
lanseringar och kontinuerlig marknadsutbildning 
för att tillgodose medicinska behov hos miljontals 
djur. Fler än 15 500 veterinärer deltog i våra utbild­
ningar, och när fler veterinärer lär sig de avance­
rade behandlingarna och ingreppen förbättrar 
det vårdkvaliteten och ökar den totala marknads­
storleken. 
Vi stärkte vårt fotavtryck i Asien och Stillahavs­
området genom förvärvet av tjänsteplattformen 
Vettr och läkemedelsverksamheten Viking Blues 
Ltd (Bova), båda i Australien.
Stark vinsttillväxt
Justerad EBITA ökade med 19 procent till 87,3 mil­
joner euro och den justerade EBITA­marginalen 
förbättrades till 26,3 (26,1) procent, med stöd av 
effektivitetsåtgärder och förbättrade processer i 
hela koncernen. 
Vimian fortsatte att integrera förvärvade före­
tag genom att slå samman verksamheter i olika 
länder, etablera direktdistribution och konslidera 
MedTechs lager.
Patenttvist i USA
I patenttvisten i USA nåddes en förlikning som 
uppgick till 70 miljoner USD (64,7 miljoner EUR) 
med DePuy Synthes i april och en ersättnings­
process i enlighet med skadeståndsskyddet inled­
des. I början av 2024 nådde Vimian en förlikning 
med en av de fyra säljarna, motsvarade dennas 
fulla andel av förlikningen på 70 miljoner USD, ett 
positivt första steg mot slutförande av processen.
Påskynda innovation
Att erbjuda innovation och ny teknik till våra kun­
der är viktigt för att förbättra vårdkvaliteten och 
klinikernas effektivitet. Under 2023 lanserade 
”Innovation och ny 
teknologi är viktigt  
för att förbättra 
 vårdkvaliteten”

===== SIDA 7 =====

7
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Vimian 111 nya produkter och kommersialiserade 
två större innovationsplattformar, det nya mole­
kylära allergitestet (PAX) och den nya AI­base­
rade diagnostikplattformen (Ovacyte) för att 
upptäcka och analysera parasiter. Utvecklingen 
av nya allergivacciner gick in i nästa fas med 
effektstudier på laboratoriehundar och planerad 
lansering 2026/2027.
Framsteg inom hållbarhet
Vimians långsiktiga ambition är att bygga en håll­
bar global ledare inom inom djurhälsa fokuserat på 
människor, djur och miljö. Under 2023 utarbetade 
vi en plan för koldioxidminskning för scope 1 och 2, 
integrerade ESG i våra due diligence­ processer, 
lanserade vår första koncernövergripande medar­
betarundersökning och utsåg en HR­chef för att 
stärka ledarskap och medarbetarnöjdhet.
För första gången redovisar vi våra utsläpp i 
scope 3, vilka utgör 98 procent av de totala utsläp­
pen, och vi kommer under de närmaste måna­
derna att identifiera hur vi kan minska dessa 
utsläpp.
I februari 2024 fick koncernen betyget ”A” av 
kreditvärderingsinstitutet MSCI, en betydande 
förbättring och ett bevis på de framsteg vi har 
gjort. Vi har nu lagt en solid grund, med ESG inte­
grerat i alla segments affärsplaner, och är redo att 
börja realisera nytt värde från hållbar utveckling.
Skapa den bästa arbetsplatsen
Att skapa den bästa arbetsplatsen är centralt för 
värdeskapande i Vimian och en fråga jag känner 
starkt för. I maj genomförde vi vår första koncern­
övergripande medarbetarundersökning och nådde 
eNPS (employee Net Promotor Score) på 32. Det är 
en bra utgångspunkt som speglar ett sunt företag 
med motiverade medarbetare som åtnjuter en hög 
grad av självständighet, entusiasm och delaktig­
het. Varje team skapade handlingsplaner efter 
undersökningen och vårt mål är att nå en stark 
eNPS på 50 senast 2028. 
I år ser jag fram emot att följa lanseringarna av 
vårt nya ledarskapsprogram och vårt talangpro­
gram där 40 personer deltar i första omgången 
2024.
Nya finansiella mål, nyemission och listbyte
I mars 2024 meddelade vi att vi kommer att genom­
föra en företrädesemission. Vi presenterade även 
ett nytt finansiellt mål om att nå en justerad EBITA 
på över 300 miljoner euro 2030. Det nya målet åter­
speglar styrelsens långsiktiga syn på värdeska ­
pande och vårt åtagande att driva en stark vinst­
tillväxt. Målet är inte beroende av ytterligare 
kapitaltillskott, och mer än hälften av tillväxten upp 
till 300 miljoner euro kommer att vara organisk. 
Vi tillkännagav också vår avsikt att byta note­
ringsplats till Nasdaq Stockholms huvudmarknad 
och håller på att förbereda de interna processerna 
inför detta. Den 5 april publicerade vi utfallet av 
vår övertecknade företrädesemission och kommer 
nu vara välkapitaliserade med ytterligare 1 633 
miljoner SEK och en skuldsättning på cirka 1,4x, 
vilket är långt under vårt mål om en nettoskuld på 
3x i förhållande till LTM EBITDA (proforma).
Med dessa byggstenar på plats är vi redo att 
skapa betydande aktieägarvärde genom såväl 
organisk som förvärvsdriven tillväxt under de 
kommande åren.
En stark plattform för lönsam tillväxt 
Vimian har en robust strategi som syftar till att 
bygga starka globala marknadspositioner inom 
nischer av djurhälsomarknaden där det finns 
ouppfyllda medicinska behov och potential för 
stark tillväxt. Vi har ett ytterst engagerat team och 
mer än 100 teammedlemmar är aktieägare. Vår 
varumärkesportfölj innehåller de mest välkända 
kvalitetsvarumärkena, och vi har långsiktiga rela­
tioner med våra kunder, däribland de viktigaste 
opinionsledarna på djurhälsomarknaden. Det är 
en stark plattform att bygga vidare på. 
Inför framtiden tror jag att vår befintliga verk­
samhet har stor potential att bidra med mer värde. 
Vi håller på att implementera ett tydligt ramverk för 
värdeskapande baserat på ett fåtal kritiska nyckel­
tal. Vi har också börjat fundera över lean thinking 
och vår attityd till kontinuerliga förbättringar – för 
att ständigt göra morgondagen lite bättre än idag.
Positiva utsikter
Tillväxten är fortsatt stabil på djurhälsomark­
naden, och den drivs av den globala humanise ­
ringen av husdjur. Vi kan växa snabbare än den 
totala marknaden eftersom vi verkar i utvalda 
nischer med ouppfyllda behov, lanserar våra pro­
dukter i fler geografiska områden och kanaler, dri­
ver innovation och frigör ytterligare marknads­
tillväxt genom utbildning. 
Utvalda värdeskapande förvärv kommer att vara 
avgörande för att uppnå våra önskade marknads­
positioner. Vi strävar för närvarande efter att 
expandera till andra områden inom MedTech, att 
expandera Specialty Pharma geografiskt och att 
stärka vår position som en ledande global tjänste­
plattform. Vi utvecklar kontinuerligt vår pipeline 
och bygger starka relationer med framgångsrika 
entreprenörer. 
Vi har stor framtidspotential och det känns 
spännande att få möjlighet att vara en del av ett 
företag som arbetar för att förbättra djurhälsan 
genom vetenskap och teknologi. Vår resa på den 
globala djurhälsomarknaden har bara börjat.
Patrik Eriksson
Vd Vimian Group (sedan januari 2024)
”Vimian har stor potential och det känns spännande  
att få möjlighet att vara en del av ett företag som arbetar  
för att förbättra djurhälsan”

===== SIDA 8 =====

Den globala marknaden för djurhälsa
Starka underliggande tillväxtfaktorer
Makrotrender som driver tillväxten
De viktigaste trenderna som driver en stark tillväxt 
på den globala marknaden för djurhälsa är i) ökat 
antal husdjursägare, ii) humaniseringen av hus­
djur, iii) åldrande husdjurspopulation, iv) ökad 
medvetenhet om sjukdomar och tillgängliga pro­
dukter och behandlingar bland husdjursägare och 
veterinärer, v) förekomst av och medvetenhet om 
zoonoser och vi) ändrade krav gällande minsk ­
ning av antibiotikaanvändning.
Marknaden förväntas uppgå till  
107 miljarder euro år 2030
Den globala djurhälsomarknaden uppskattades till 
60 miljarder euro 2023 och växte med en CAGR på 
7 procent mellan 2017 och 2023. Marknaden för­
väntas fortsätta växa med en gradvis acceleration 
från i genomsnitt 8 procent per år mellan 2023 och 
2026 och upp till 9 procent mellan 2026 och 2030 
för att totalt uppgå till 107 miljarder euro 2030.1 
Högre tillväxt 2023 än 2022 
Covidpandemin följdes av tvåsiffrig marknadstill­
växt under andra halvåret 2020 och 2021. Därefter 
kom 2022, som var ett utmanande år med stigande 
räntor och inflation, vilket också påverkade den 
motståndskraftiga djurhälsosektorn. Den globala 
marknaden för djurhälsa beräknas ha vuxit med 
omkring 5 procent år 2022, jämfört med 14 procent 
år 2021. Trots en fortsatt utmanande makroeko­
nomi under 2023 beräknas marknaden ha vuxit 
med 6 procent, enligt Grand View Research. 
Nordamerika
Nordamerika stod för 43 procent av Vimians 
omsättning 2023. USA är Vimians enskilt största 
marknad, med omsättning främst inom MedTech 
och Specialty Pharma. Under 2023 fortsatte den 
negativa utvecklingen av antalet besök på veteri­
närkliniker från 2022. Omsättningen från kliniker 
fortsatte att öka med medelhöga ensiffriga tal till 
följd av prisökningar och mixeffekter från mer 
avancerade behandlingar. Det totala antalet klinik­
besök 2023 visar fortfarande en ökning jämfört 
med nivåerna före covid­19. 
Europa
Europa stod för 47 procent av Vimians omsättning 
2023. Regionens utveckling har varit blandad 
under 2022 och 2023. Norra Europa har varit mer 
motståndskraftigt än södra Europa, som påver ­
kats av det tuffa makroekonomiska klimatet. 
Övriga världen
Övriga världen stod för 10 procent av Vimians 
omsättning 2023, och de största marknaderna var 
Australien, Nya Zeeland och Japan. I tillväxttermer 
normaliserades efterfrågan i övriga världen under 
2022, och ökade något under 2023.
En fragmenterad marknad
Djurhälsosektorn är fortfarande fragmenterad 
med ett stort antal mindre, innovativa företag som 
ofta verkar lokalt och inom specifika marknads­
nischer. Genom att föra samman innovations ­
drivna företag och ge dem tillgång till ett distribu­
tionsnätverk som når över 15 000 veterinärkliniker 
vill Vimian erbjuda nya och/eller förbättrade pro­
dukter, tjänster och lösningar till fler husdjursägare 
och veterinärer.
Faktorer för marknadstillväxt
Vimian bidrar till marknadstillväxten genom att 
utveckla en global distribution och erbjuda omfat­
tande utbildningar för yrkesverksamma. Under 
2023 utbildade Vimian 15 500 yrkesverksamma 
veterinärer.
Marknaden för djurhälsa per region*
Miljarder euro
Europe
North America
ROW
2030202520242023202220212020201920182017
107,1
68,863,859,555,953,246,744,241,539,0
  Övriga världen       Nordamerika       Europa
*) Källa till marknadsdata Grand View Research
Djurhälsomarknaden per segment*
Miljarder euro
Companion
Production
2030202520242023202220212020201920182017
107,1
68,863,859,555,953,246,744,241,539,0
  Produktion       Sällskapsdjur
*) Källa till marknadsdata Grand View Research
+9 %
+7 %
+9 %
Tillväxt
2017–2023 2023–2030
  Summa 7 % 9 %
  Övriga världen 8 % 10 %
  Nordamerika 7 % 8 %
  Europa 7 % 8 %
Tillväxt
2017–2023 2023–2030
  Summa 7 % 9 %
  Produktion 7 % 9 %
  Sällskapsdjur 8 % 9 %
+7 %
1) Grand View Research, 1 februari 2023.
8
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information

===== SIDA 9 =====

Hållbarhet
Strategi
Hur vi vinner 
Vision
   Organiskt
    Fusioner och förvärv
Tillsammans förbättrar vi djurhälsan  
genom vetenskap och teknologi för bättre liv 
Människor 
Skapa den bästa arbetsplatsen
Öka innovation och 
produktutveckling
Öppna upp nya 
 geografiska marknader  
Integrera förvärvade 
verksamheter och reali-
sera synergier
Skapa värde genom 
strategiska fusioner  
och förvärv
Planet 
Mot nettonoll klimatpåverkan
Djur   
Bli en ledande innovatör av lösningar som för - 
bättrar djurens välbefinnande och minskar AMR
Addresera white space 
genom försäljnings- och 
utbildningsinsatser 
Vimian bygger globala, ledande marknads­
positioner inom utvalda djurhälsoområden där 
det finns medicinska behov som inte är tillgodo­
sedda och potential för stark tillväxt.
Vi anser att alla djur förtjänar bästa möjliga 
vård. Därför sammanför vi framstående företag 
för att göra marknadens mest innovativa pro­
dukter, tjänster och behandlingar tillgängliga för 
fler veterinärer och djurägare.
Vi driver organisk tillväxt genom innovation 
och produktutveckling, genom att säkerställa 
full produkttillgänglighet i alla geografier och 
genom att utbilda veterinärer i nya behandlings­
metoder och kirurgiska ingrepp. 
Vi genomför förvärv med industriell logik för att 
bredda produktportföljen, expandera geografiskt, 
samt få tillgång till nya försäljningskanaler och 
teknik. Med försäljning på över 80 marknader 
sammanför vi lokala företag med den globala 
marknaden.
9
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information

===== SIDA 10 =====

Nya finansiella mål
Den 8 mars 2024 antog styrelsen i Vimian Group 
nya långsiktiga finansiella mål. 
Det nya finansiella målet att nå en justerad 
EBITA på 300 miljoner euro från 2030 återspeg­
lar Vimians ambition att skapa värde för aktieä­
garna genom stark vinsttillväxt med en hög kas­
sagenerering. Mer än hälften av den justerade 
EBITA­tillväxten fram till 2030 ska vara organisk.
Målet ska uppnås genom
• Tvåsiffrig organisk omsättningstillväxt
• Ökning av justerad EBITA­marginal för 
 jämförbara enheter
• Förbättrad kassagenerering
• Värdeskapande förvärv för att komplettera 
befintligt erbjudande, etablering i nya 
 geo grafiska områden eller tillgång till nya 
tjänster och tekniker
Måluppfyllandet är inte beroende av ytterligare 
kapitaltillskott.
Nya finansiella mål
Justerad EBITA till 2030
+300  miljoner 
euro
Kapitalstruktur
Nettoskulden i förhållande till proformajusterad 
LTM EBITDA får inte överstiga 3,0 x, med förbe­
håll för flexibilitet att finansiera förvärv
10
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information

===== SIDA 11 =====

Organisk tillväxt
Addresserar nischer med ouppfyllda medicinska behov
Organisk tillväxt är en central del av Vimians stra-
tegi. Företaget verkar inom nischer med stora, 
ouppfyllda medicinska behov, och för att nå till-
växt krävs att behandlingar och produkter görs 
tillgängliga för fler veterinärer och djurägare. 
Under 2023 ökade Vimian den organiska tillväxten 
till 11 procent, en ökning med 4 procent från föregå­
ende år. Den globala marknaden för djurhälsa växte 
med cirka 6 procent. 
Stark organisk tillväxt 2023
Vimians segment Specialty Pharma levererade en 
stark organisk tillväxt på 14 procent för året, med 
tvåsiffrig tillväxt inom tre terapiområden: special­
näring, specialläkemedel och dermatologi. Allergi­
verksamheten i Europa uppnådde också en två­
siffrig tillväxt, medan allergi i USA påverkades av 
en långsammare överföring av volymer till det nya 
allergitestet PAX. Stark tillväxt i alla geografiska 
områden med tvåsiffrig ökning på nyckelmarkna­
derna USA, Storbritannien, Benelux och Frankrike.
MedTech levererade en organisk tillväxt på 10 
procent på marknaden för ortopedi som uppskat­
tas ha haft en medelhög ensiffrig tillväxt. Ett utö­
kat årligt beställningsprogram, där kunderna 
köper sitt helårsbehov av ortopediska produkter 
redan under det första kvartalet, resulterade i en 
stark tillväxt under det första kvartalet följt av 
långsammare tillväxt under de efterföljande kvar­
talen.
Veterinary Services levererade en stark orga­
nisk tillväxt på 15 procent och nådde över 7 000 
medlemskliniker samt stärkte sin portfölj av leve­
rantörskontrakt och mervärdestjänster.  
Diagnostics påverkades fortsatt av utfasningen 
av den covidrelaterade försäljningen under före­
gående år och utmanande förhållanden på mark­
naden för produktionsdjur, med färre sjukdoms­
utbrott och lägre testnivåer. Exklusive effekterna 
av utfasningen av den covidrelaterade försälj ­
ningen uppgick den organiska tillväxten för 2023 
till 9 procent. 
Viktiga initiativ som drev den organiska tillväx­
ten 2023:
Specialty Pharma
• Fortsatta R&D investeringar, lanserade 78 nya 
produkter 2023.
• Utbildade 11 300 veterinärer inom allergi och der­
matologi för att öka kunskapen om tillgängliga 
behandlingar och de senaste teknikerna, samt 
attrahera nya kunder.
• Förberedde lanseringen av terapiområdet allergi­
tester och allergibehandling i Australien genom 
att utnyttja plattformen för specialläkemedel.
MedTech
• Lansering av en ny produktlinje riktad till allmän­
läkare för att öka medvetenheten om ortope­
diska problem, tillgängliga behandlingar och 
Movoras varumärke. 
• Anordnade 107 kirurgiska utbildningar på plats 
för mer än 2  000 veterinärer för att attrahera 
kunder och driva marknadstillväxt 
• Integrerade förvärvade produktportföljer så att 
alla produkter blir tillgängliga på alla marknader. 
Veterinary Services
• Stärkta nyckelpartnerskap med ledande leve­
rantörer, både lokala och globala samarbeten. 
• Rekryterade 2 300 nya medlemskliniker och fort­
satte att uppgradera medlemmar i den differen­
tierade medlemskapsmodellen.
• Lanserade plattformen i Belgien och nådde mer 
än 200 medlemmar i slutet av 2023.
Diagnostics
• Kommercialiserat ny AI baserad point­of ­care­
plattform för analysering av parasiter ­ Ovacyte.
• Expanderade till fjäderfäsegmentet och lanse­
rade nästa generations salmonellatest.
11
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information

===== SIDA 12 =====

Strategiska förvärv
Partnerskap med framgångsrika entreprenörer
Värdeskapande förvärv är tillsammans med orga-
nisk tillväxt kärnan i Vimians strategi för att bli 
världsledande inom djurhälsa. Vimian samarbetar 
med framgångsrika entreprenörer och lednings-
grupper i företag som passar strategiskt väl ihop 
med Vimians befintliga verksamheter. 
Vimians förvärvsstrategi bygger på fyra typer av 
värdeskapande: breddning av produktportföljen, 
geografisk expansion, breddning av kundbas och 
kanalexponering samt tillgång till ny kompetens 
eller teknik.
Vimian strävar efter att skapa en dynamisk och 
icke­hierarkisk miljö där entreprenörer kan växa 
och där den lokala ledningen har befogenheter 
att fatta snabba beslut nära kunderna. Synergier 
uppnås genom samordnade incitament och mål. 
Förvärvade företag drar nytta av att tillhöra en 
global koncern med tillgång till nya kunder, mark­
nader, expertis och resurser för att investera i till­
växt och innovation. Vimian söker främst förvärv 
genom bilaterala diskussioner och inte strukture­
rade processer.
Den globala djurhälsomarknaden är fortfarande 
fragmenterad, med möjligheter till ytterligare 
värde skapande förvärv. Vimian är väl positionerat 
för att fånga upp möjligheter tack vare sitt starka 
nätverk inom djurhälsosektorn.
Inom Specialty Pharma förvärvade Vimian fyra 
företag under 2023: Axaeco Logistics, Viking 
Blues Pty Ltd, Respit LLC och VetBiotek.
• Förvärvet av Axaeco Logistics gjordes för att 
internalisera all logistik och distribution av pro­
dukter inom dermatologi och specialnäring i 
Skandinavien.
• Förvärvet av Viking Blues Pty Ltd. (den icke­reg­
lerade delen av Bova i Australien), som slutför­
des i mars, är en milstolpe i Vimians ambition att 
skapa en ledande global position inom skräddar­
sydda specialläkemedel och att etablera ett 
forsknings­ och innovationsnav för koncernen.
• Förvärvet av Respit LLC innebar att regional 
immunterapi kunde lanseras i USA.
• Förvärvet av tillgångarna i det USA­baserade 
företaget VetBiotek stärker segmentets portfölj 
inom dermatologi i USA och säkerställer ett 
komplett multimodalt erbjudande. Det kommer 
också att möjliggöra för segmentet att lansera 
nya formuleringar i hela Europa.
• Segmentet förvärvade också en fullt utvecklad 
anläggning för tillverkning av skräddarsydda 
specialläkemedel i Australien. Syftet med för ­
värvet var att få ytterligare kapacitet inom steril 
och icke­steril produktion för terapiområdet 
special läkemedel, strukturerat som en capex­ 
investering. 
Inom MedTech förvärvade Vimian 100 procent av 
tillgångarna i det kanadensiska bolaget Kruth­ 
Halling Professional Corporation och internalise­
rade därmed distributionen av IMEX­produkter i 
Kanada. Movora förvärvade varumärket IMEX 
under 2022, och deras produkter säljs nu som 
IMEX, ett Movora­varumärke. 
Inom Veterinary Services förvärvade Vimian 
veterinärkliniken Din Veterinär i Helsingborg, 
som en del av sitt saminvesteringsprogram för 
kliniker, och Vettr Pty Ltd, en medlemsorganisa­
tion för veterinärkliniker i Australien. Vettr kom­
pletterar VetFamilys tjänsteplattform Indepen­
dent Vets of Australia (IVA), som förvärvades i 
juli 2021, och etablerar VetFamily som en ledande 
tjänsteleverantör till oberoende veterinärkliniker 
i hela Australien. 
12
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information

===== SIDA 13 =====

Noga utvalda strategiska förvärv 
Segment Företag Omsättning 
i MEUR
Land/ 
Region
Slutfört/struktur Utvidgning 
av portföljen
Geografisk 
expansion
Kanaler/ 
kunder
Ny kapacitet/
teknik
Integreringsstatus
Specialty  
Pharma Axaeco 2 MEUR Norden Januari/aktieaffär Verksamheten fullt integrerad i Nextmune Scandinavia, 
 förväntade operationella effektivitetsvinster realiserade
Viking Blues Pty Ltd  
(Bova AUS) 8 MEUR AUS Mars/aktieaffär Verksamheten är fullt integrerad, arbete pågår med att lansera 
relevanta Nextmune-produkter på den australiensiska marknaden
Bova North NA AUS Juni/ tillgångstransaktion Produktionsanläggning för specialläkemedel i batch, registrering 
hos tillsynsmyndigheter pågår
Respit 0,6 MEUR USA Augusti/ tillgångstransaktion Respit-tekniken erbjuds som alternativ till alla befintliga allergi-
kunder i USA, Respit-kundlistan överförs till Nextmune USA
VetBiotek 0,1 MEUR USA December/ 
tillgångstransaktion
Återlansering av VetBioteks produktportfölj förväntas i mars 
eller april 2024
MedTech Kruth Halling 0,1 MEUR USA Maj/tillgångstransaktion Fullt integrerad
Veterinary  
Services
Fyra veterinärkliniker 5 MEUR Norden Februari/aktieaffär Finansiellt integrerad
Vettr 1,2 MEUR AUS April/aktieaffär Operationell och juridisk sammanslagning med IVA pågår
Under 2023 stängde Vimian åtta förvärv  
med en sammanlagd omsättning om 17 MEUR.
13
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information

===== SIDA 14 =====

Vimians fyra segment
Vimian fokuserar på fyra segment inom djurhälsa: Specialty Pharma, MedTech, Veterinary Services och Diagnostics. 
Verksamheten bedrivs under varumärkena Nextmune, Movora, VetFamily och Indical Bioscience.
   Specialty Pharma
Genom varumärket Nextmune är Vimian en 
global leverantör av diagnostiklösningar, 
receptbelagda och receptfria behandlingar 
för förebyggande vård och behandling av 
kroniska tillstånd hos sällskapsdjur. Före­
taget har en stark ställning inom allergi­
behandlingar, dermatologi, specialnäring 
och specialläkemedel. 
450 
medarbetare
44 % 
av total omsättning
34 % 
av total omsättning
   Veterinary Services
Inom segmentet Veterinary Services 
tillhanda håller Vimian tjänster till veterinär­
kliniker via en medlemsbaserad plattform 
kallad VetFamily. Det breda utbudet av tjän­
ster ger klinikerna tillgång till stödfunktioner 
för bland annat upphandling och nya 
 digitala tjänster.
310 
medarbetare
   MedTech
Genom varumärket Movora erbjuder Vimian 
ortopediska implantat, eldrivna verktyg, 
instrument, suturer och andra kompletter­
ande produkter till veterinärkliniker och uni­
versitet. Med sina omkring 6 000 produkter 
har varumärket en av de bredaste port­
följerna inom ortopedi för sällskapsdjur.
240 
medarbetare
   Diagnostics 
Vimians lösningar för diagnostik marknads­
förs under varumärkena Indical Bioscience, 
Svanova, Afosa och Check­Points. Varu­
märkets ledande lösningar för molekylär 
diagnos och immundiagnos används av 
offentliga och privata laboratorier för vete­ 
rinärspecifika tillämpningar över hela världen. 
90 
medarbetare
7 %   
av total omsättning
15 %  
av total omsättning
14
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information

===== SIDA 15 =====

Fördelning av omsättningen för 2023
%
  Specialnäring 38 % 
 Dermatologi och specialvård 27 %
 Specialläkemedel 15 %
  Allergi, diagnostik och  
behandling 20 %
Fördelning av omsättningen för 2023,  
per region
%
 Nordamerika 39 %  
 Europa 54 %
 Övriga världen 7 % 
+60 
närvaro i över 60 länder 
2023
+50
patent
78
lanserade produkter
28,6 %
justerad 
EBITA-marginal 2023
14 %
organisk omsättningstillväxt
147 miljoner euro
omsättning 2023
11 300
veterinärer utbildade
”2023 var ett år med stark 
 organisk tillväxt och förbättrade 
marginaler. Vi integrerade våra 
nyförvärvade verksamheter  
och våra effektivitetsåtgärder 
gav resultat. Vi välkomnade 
Bovas verksamhet i Australien, 
som stärker vår position  
inom  specialistläkemedel.  
Vi etablerade direktdistribution 
på  nyckelmarknader och 
 kommersialiserade vårt nästa 
 generations allergitest PAX.”
Magnus Kjellberg
Vd för Nextmune
15
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information

===== SIDA 16 =====

”Vi fortsatte vår resa som ONE 
Movora, sålde hela produkt­
portföljen i alla geografiska 
områden, konsoliderade lager 
och slog samman organisatio­
nerna i Nordamerika, Europa och 
APAC under en vd. I syfte att öka 
den totala marknadsstorleken 
 fortsatte vi vår utbildning av 
veterinärer i kirurgiska ingrepp, 
och utbildade fler än 2 000 
 veterinärer under 2023.”
Guy C. Spörri  
Vd för Movora
Fördelning av omsättningen för 2023 
%
 CCL (kvävledslösningar) 39 %
 Fraktur­ och speciallösningar 16 %
 Summa ledlösningar 10 %
 Övrigt 35 %
Fördelning av omsättningen för 2023,  
per region  
%
 Nordamerika 65 %
 Europa 22 %
 Övriga världen 14 %
+50 
närvaro i över 50 länder 
2023
+60 
patent
10 
lanserade produkter
30,3 %
justerad 
EBITA-marginal 2023
10 %
organisk omsättningstillväxt
114 miljoner euro
omsättning 2023
2 000
veterinärer utbildade
16
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information

===== SIDA 17 =====

Fördelning av omsättningen för 2023,  
per region  
%
 Nordamerika 14 %
 Europa 81 %
 Övriga världen 5 %
Medlemmarnas geografiska fördelning  
%
 Nordamerika 24 %
 Europa 55 %
 Övriga världen 21 %
11 
närvaro i över 11 länder 
2023
7 200 
medlemskliniker
57 000
husdjur som omfattas  
av våra förebyggande  
vårdplaner
26,2%
justerad 
EBITA-marginal 2023
15 %
organisk omsättningstillväxt
49 miljoner euro
omsättning 2023
2 000
veterinärer utbildade
”Under 2023 uppnådde vi en 
stark organisk tillväxt med 
väsentligt förbättrad lönsamhet, 
tack vare en hög tillväxt av nya 
medlemmar och stärkta strate­
giska partneravtal. Vi nådde 
7 200 medlemskliniker världen 
över och fortsatte lanseringen  
av vår nya nivåindelade 
 medlemskapsmodell.”
Alireza Tajbakhsh
Vd för VetFamily
17
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information

===== SIDA 18 =====

Fördelning av omsättningen för 2023,  
per produkt
%
 PCR OCH ELISA 47 %
 Provberedning 41 %
 Instrument och tjänster 11 %
Fördelning av omsättningen för 2023,  
per region
%
 Nordamerika 16 % 
 Europa 61 %
 Övriga världen 24 %
+70
närvaro i över 70 länder 
2023
23 
lanserade produkter
2 
produktionsanläggningar 
20,0 %
 justerad  
EBITA-marginal 2023
–2 %
 organisk omsättningsminskning,  
exklusive effekten av covidrelaterad 
försäljning under 2022, +9 %
22 miljoner euro
 omsättning 2023
200
veterinärer utbildade
”På en utmanande produktions­
djursmarknad levererade vi en 
robust underliggande tillväxt 
och  lönsamhet som överträffade 
konkurrenternas. Vi lanserade 
vår nya AI­baserade plattform 
för att upptäcka och analysera 
parasiter bland djur med positiv 
respons från veterinärkåren.”
Stefano Santarelli
Vd för Indical Bioscience
18
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information

===== SIDA 19 =====

19
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
 Hållbarhet
Skapa en hållbar global ledare inom djurhälsa
En effektiv hantering av ESG-frågor (miljö, 
sociala frågor och bolagsstyrning) kommer 
att ge Vimian och vår familj av företag för -
mågan att identifiera nya möjligheter, minska 
risker och minimera eventuella negativa 
effekter av koncernens verksamhet.
Vimians hållbarhetsstrategi finns för att 
införliva hållbarhet i vår övergripande affärs-
strategi, i varje segments verksamhet och i 
dialogen med våra intressenter. Vi har ett 
datadrivet arbetssätt och fokuserar på de 
mest väsentliga områdena där Vimian kan 
påverka mest.
Vi har baserat vårt hållbarhetsarbete på 
tre pelare: människor, djur och miljö – var 
och en med underliggande prioriteringar. 
Tillsammans svarar de tre områdena för vår 
väsentliga hållbarhetspåverkan, risker och 
möjligheter. 
19
” Hållbarhet är nu väl integrerat 
i vår affärsplan, och vi är  
fast beslutna att driva positiv 
förändring under de 
 kommande åren”  
Patrik Eriksson, vd

===== SIDA 20 =====

20
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Redo för nästa fas 
Hållbarhet skapar nytt värde 
Sedan koncernen bildades 2021 har vi fokuserat 
på att få ESG­grunderna på plats. Det innebär att 
ta fram en hållbarhetsstrategi, införliva hållbarhet 
i våra verksamhetsplaner, avsätta rätt kompetens 
och resurser, implementera relevanta policyer och 
ramar, fastställa processer för datainsamling och 
sätta en baslinje för nyckeltal med relevanta mål. 
I slutet av 2023 hade Vimian lagt en stabil grund 
för hållbarhetsagendan och går nu in i en fas där 
hållbarhet kan skapa nytt värde för segmeten. 
Vimians hållbarhetsstrategi antogs av styrelsen 
i mars 2022 och Vimian fick då betyget ”BB” 
(under genomsnittet) av MSCI. I februari 2024 fick 
koncernen betyget ”A” (över genomsnittet) av 
MSCI, vilket återspeglar de framsteg som gjorts.
Att bygga en hållbar global ledare inom djurhälsa
Fokus­
områden
Människor
Skapa den bästa 
arbetsplatsen 
 
1.   Hälsa och 
 välbefinnande
2.  Kompetensutveck­
ling
3.  Mångfald och 
 inkludering
4. Affärsetik
Djur
Bli en ledande innova-
tör av lösningar som 
förbättrar djurens 
välfärd och minskar 
AMR
5. Djurens välfärd
6.  Antimikrobiell 
 resistens (AMR)
Miljö
Etablera en tydlig väg 
för omställning till 
 nettonoll 
7. Klimatpåverkan
8.  Ansvarsfull 
 värdekedja
Ambition
Hållbarhetsstrategi (ESG) 
Vimians långsiktiga ambition är att bygga en hållbar 
global ledare inom djurhälsa. Det innebär att: 
1.  Skapa den bästa arbetsplatsen. 
2.   Bli en ledande innovatören av lösningar som 
förbättrar djurens hälsa och välfärd och minskar 
antimikrobiell resistens (AMR).
3.  Etablera en tydlig väg för omställning till netto­
noll klimatpåverkan i hela värdekedjan. 
Syftet med vår hållbarhetsstrategi är att vägleda
de operativa segmenten och entreprenörerna i
koncernen så att vi kan förverkliga vår ambition. 
Hållbarhetsstrategin godkändes av styrelsen i 
mars 2022. 
                                                                                        Ambition
  Lägga en bra grund
Slutet av 2021–2023
Hållbarhet skapar nytt 
värde för segmenten
2024–2025
Hållbar global ledare 
inom djurhälsa
>2026

===== SIDA 21 =====

Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
21
Människor
32
eNPS
78
Inkluderings­ 
index
94 %
av anställda har  
 utbildats i etik1
51 %
Kvinnliga chefer
• Rekryterade HR­chef med 100 procent fokus på 
medarbetarupplevelse, lärande och utveckling. 
• Ny medarbetarundersökning och uppföljnings­
process infördes i hela koncernen. 
• Nytt program lanserades för att främja mental och 
fysisk hälsa inom MedTech.
Djur
15 500
Yrkesverksamma inom djur­ 
hälsa2 utbildade av Vimian
111
Produkter lanserade för  
att förbättra djurhälsan
425
SKU:er som minskar 
användningen av anti­ 
mikrobiella läkemedel
• Implementerade riktlinjer för djurens välfärd i 
 MedTechs utbildningar. 
• Implementerade riktlinjer för marknadsföring och 
kommunikation för att främja djurens välfärd. 
• Koncernövergripande studie av produktkvalitet 
och säkerhet.  
Miljö
78 270
tCO2e i scope 1, 2 och 3
100 %
Anställda inom inköp som 
utbildats i uppförande­
koden för leverantörer
43 %
Leverantörer som står 
för 80 procent av 
utgifterna utvärderade 
mot leverantörskoden
• Lanserade reduktionsplan för växthusgaser i 
scope 1 och 2.
• Första mätningen av scope 3­utsläpp.  
• Centraliserade leverantörsdata för ökad kontroll. 
• Initierad bedömning av materiella leverantörers 
efterlevnad mot uppförandekod för leverantörer .
• Initiativ för att minska plastförpackningar lansera­
des inom Specialty Pharma. 
Höjdpunkter 2023 
Styrning
• Höjt ESG­betyg till ”A”, vilket innebär en 
status ”över genomsnittet” enligt MSCI. 
• Dubbel väsentlighetsanalys godkänd av 
styrelsen som ett led i att skapa bered­
skap för EU:s direktiv om hållbarhets­
redovisning för företag (CSRD).
• Due diligence­process för ESG imple­
menterad tillsammans med teamet för 
fusioner och förvärv. 
• ESG­riskbedömning integrerad i den 
årliga riskhanteringsprocessen (s.47–54). 
1) Etikutbildningen omfattar Vimians grundläggande policyer: Uppförandekod | Korruption och mutor | Mångfald, rättvisa, inkludering och tillhörighet | Visselblåsning
2) Omfattar veterinärer, djursjukskötare och personal inom veterinärmedicinska laboratorier

===== SIDA 22 =====

22
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Dubbel väsentlighet i förberedelserna för CSRD
Mellan maj och oktober genomförde Vimian en 
dubbel väsentlighetsanalys (DMA). 
Syftet var att identifiera vilka hållbarhetsfrågor 
som är mest väsentliga för Vimian och våra intres­
senter genom att utvärdera deras påverkan på 
miljömässiga och sociala faktorer (inifrån och 
 ut­ perspektiv), samtidigt som vi också beaktar 
hur dessa frågor påverkar Vimian (utifrån och in­ 
perspek tiv). Analysen omfattade en dialog med 
intressenterna, workshops om påverkan och 
finansiella frågor, avstämning med koncernled­
ningen och ett slutligt godkännande av styrelsen.
DMA genomfördes på koncernnivå och omfat­
tade alla segment. De validerade områdena (se 
bild över Vimians väsentliga områden) är väl 
anpassade till Vimians hållbarhetsstrategi.
Nästa steg mot CSRD­beredskap:  
• Få revisorns godkännande av DMA.
• Utvärdera gap, inklusive de mätvärden som ska rapporteras,  
tillgång till dessa samt behov av systemstöd och resurser.
• Utarbeta en operativmodell för CSRD. 
• Genomför ”best effort trial” för att testa de nya arbetssätten.
• Publicera årlig rapport för helåret 2025 i linje med CSRD.
Vimians väsentliga områden 
ESRS E1
Klimatförändringar 
  Anpassning till klimatförändringar
 Begränsning av klimatförändringar
 Arbetsvillkor 
 Likabehandling och lika möjligheter för alla
  Arbetsvillkor 
  Andra arbetsrelaterade rättigheter 
   Personlig säkerhet för konsumenter  
och/eller slutanvändare
  Djurvälfärd
  Korruption och mutor 
  Affärsetik 
  Antimikrobiell resistens (AMR)
ESRS S2 
Arbetstagare i värdekedjan 
ESRS G1
Ansvarsfullt företagande
ESRS S1
Den egna arbetskraften 
ESRS S4 
Konsumenter och slutanvändare 
Enhetsspecifika upplysningar
Standarder och ämne Underämne

===== SIDA 23 =====

23
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Metod för dubbel väsentlighetsanalys (DMA)
DMA genomfördes på koncernnivå, involverade 
alla segment och leddes av koncernens hållbar-
hetschef tillsammans med ett DMA-team med 
representanter från finans (inkl. CFO), affärs ut-
veckling och Vimians ESG-team.
Konsekventiell väsentlighet 
Deltagare från segmenten utvärderade de olika 
ESRS­ämnena och bedömde om Vimians påver ­
kan på ämnet är positiv, negativ eller både och. 
Därefter fastställdes skalan och omfattningen för 
respektive ämne. Återställbarhet och sannolikhe­
ten för påverkan bedömdes separat med hjälp av 
externa experter. 
Finansiell väsentlighet 
Den potentiella omfattningen och sannolikheten 
för varje delområde inom ESRS bedömdes, och 
omfattade både risker och möjligheter. Alla tids­
horisonter behandlades och den finansiella effek­
ten och sanno likheten beräknades för varje tids­
horisont. Under bedömningen beaktade deltagarna 
från finansteamet, inklusive CFO, Vimians hela 
värdekedja – uppströms, egen verksamhet och 
nedströms, samt beroendet av resurser och rela­
tioner för att täcka Vimians fullständiga finansiella 
väsentlighet för varje segment. 
Kontakt med intressenter 
Under de inledande faserna av bedömningen iden­
tifierades relevanta intressenter som skulle inklu­
deras i intressentdialogen om dubbel väsentlighet. 
Dessa intressentgrupper intervjuades sedan 
(investerare och kunder) eller en enkät skickades 
ut (anställda och leverantörer). 
Kalibreringsprocess
Efter workshopparna om påverkan och finansiell 
väsentlighet genomfördes en kalibreringsprocess 
med DMA­teamet, externa experter och koncern­
ledningen. I kalibreringsprocessen beaktades 
resultaten från dialogerna med intressenterna, 
resultaten från workshopparna och deras olika 
granularitetsnivåer.
Validering
Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen, 
de ESRS­områden som Vimian ska rapportera på, 
godkändes av styrelsen i november 2023. 
Lärdomar 
Det finns betydande skillnader i värdekedjorna 
mellan Vimians olika segment, vilket gör det svårt 
att inkludera hela värdekedjan i DMA. I det framtida 
arbetet kommer en illustrativ kartläggning av värde­
kedjan för de olika segmenten att underlätta för 
dem som arbetar med dubbel väsentlighet att få en 
gemensam förståelse för värdekedjan. Det kommer 
även att underlätta kommunikationen med intres­
senterna. Dessutom finns det ett kunskapsgap när 
det gäller ESRS­ämnena, till exempel marina resur­
ser och biologisk mångfald, som därför uppfattas 
som utmanande att bedöma.

===== SIDA 24 =====

24
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Positivt resultat av 
 medarbetarundersökning
Den första koncernövergripande medarbetarundersökningen 
visade höga nivåer av engagemang, självständighet och en 
stark känsla av tillhörighet.
• Svarsfrekvensen uppgick till 79 procent och 1 700 kommen­
tarer lämnades från medarbetare i 20 länder från 40 företag.
• eNPS (employee Net Promoter Score) på 32, återspeglar ett 
hälsosamt företag med motiverade medarbetare. 
• De områden som fick högst poäng var självständighet 
(83/100), delaktighet (78/100) och entusiasm (73/100), vilket 
visar att medarbetarna är självständiga och har makt att 
utföra sina arbetsuppgifter effektivt, är entreprenöriella, entu­
siastiska och lagspelare som får andra kollegor att känna en 
stark känsla av samhörighet.
• Förbättringsområdena fanns inom tydlighet i vägen framåt 
(59/100) och balans mellan arbete och privatliv (61/100). 
• Varje segment och team har skapat handlingsplaner för att 
öka tydligheten om vägen framåt, om individuella förvänt­
ningar och prioriteringar samt om anpassningen till företa­
gets mål. Förbättrad tydlighet förväntas ha en positiv inver­
kan på balansen mellan arbete och privatliv, och detta 
hanteras regionalt beroende på teamens lokala behov. 
• Målet är att nå eNPS 50 senast 2028.
• Undersökningen med uppföljning kommer att genomföras 
två gånger per år.
Skapa den bästa arbetsplatsen
Människor
Vimians ambition är att bli den bästa arbets­
platsen inom djurhälsa. Det innebär att våra 
medarbetare kan utvecklas som individer, 
yrkesmänniskor och som ett team, och får 
stöd att agera med integritet och efter höga 
etiska standarder.

===== SIDA 25 =====

25
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Åtagande 2023 i sammandrag Mätvärden 2022 2023 Mål Aktiviteter 2024
1.  Hälsa och säkerhet
Vi arbetar aktivt för att skapa en hälsosam och 
sund arbetsmiljö, både mentalt och fysiskt, med 
stödjande strukturer och processer på plats.
• Tre olyckor som lett till frånvaro från arbetet, ej allvarliga. Varje 
produktionsenhet inom Vimian har sina egna hälso- och säker-
hetsstandarder.
• 0,9–3 procent sjukfrånvaro i segmenten bedömdes som relativt 
lågt. Programmen för att minska sjukfrånvaron och förbättra 
hälsa och välbefinnande är för närvarande lokala och segment-/
enhetsspecifika.
• I maj lanserades den första koncernövergripande medarbetar-
undersökningen som kommer att genomföras två gånger per 
år. Varje team får tillgång till sina resultat och skapar handlings-
planer för styrkor som ska bibehållas och områden som ska 
 förbättras. Läs mer på sid. 24.
• Segmentspecifika initiativ lanseras för att förbättra den övergri-
pande medarbetarupplevelsen. MedTech-segmentet lanserade 
exempelvis en medarbetarresursgrupp kallad PAWS med olika 
geografisk och funktionell representation, som träffas varje månad. 
Dessutom lanserades ett program för att främja mentalt och 
fysiskt välmående bestående av workshops med experter på väl-
befinnande, mental styrka , ekonomiskt välbefinnande och fysiska 
team aktiviteter.
Arbetsolyckor i produktion/laboratorier/lager
Sjukfrånvaro, %
eNPS
3
0,2–2,8
121
3
0,9–3,0
32
0
<3
50 till 2028
• Fortsätta att övervaka risker relaterade till 
anställdas hälsa och säkerhet.
• Genomföra och följa upp medarbetarunder-
sökningen två gånger per år för att följa upp 
framstegen i arbetet med att skapa den bästa 
arbetsplatsen, och säkerställa att initiativen är 
effektiva.
1) Baserat på pilotprojekt inom MedTech-segmentet.
2.  Utbildning
Vi tar fram attraktiva utbildnings- och fortbild-
ningsmöjligheter för att främja
karriärutveckling.
• Inrättade en årlig process för utvecklingssamtal på Vimians 
huvudkontor, MedTech and Diagnostics, som inkluderar leve-
ranskvalitet, utvecklingspotential och lönesamtal. 
• I november välkomnades en HR-chef i syfte att skapa strukturer 
för kompetens och ledarskapsutveckling samt den övergripande 
 medarbetarupplevelsen.
• Utformade den koncernövergripande personalstrategin, inkl. imple-
menteringsplan för utbildning och fortbildning av medarbetare.
• Definierade två utvecklingsprogram för höpresterande medar-
betare och högre chefer med representanter från alla segment 
– lanseras 2024 med syftet att behålla talanger. Andra jobbspeci-
fika utvecklingsutbildningar i Vimian hanteras på segmentnivå. 
• Den första mätning av ’employee retention’, förmågan att behålla 
anställda visade på 84 procent. Det fortsatta arbetet med kom-
petensutveckling ämnar att minska personalomsättningen.
Behålla anställda, %
 
2) Extrapolerat från en 9-månadersperiod 2023.
i.u 842 TBD • Lansera två koncernövergripande program för 
att utbilda och utveckla våra  högpresterande 
medarbetare och högre chefer.
• Skapa en gemensam hemsida för lediga jobb 
inom koncernen för att göra det möjligt för 
interna och externa talanger att hitta nästa 
spännande jobbmöjlighet och bygga en karriär 
inom Vimian Group.

===== SIDA 26 =====

26
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Åtagande 2023 i sammandrag Mätvärden 2022 2023 Mål Aktiviteter 2024
3.  Mångfald och inkludering
Vi främjar inkludering och mångfald bland 
medarbetarna för att öka vår förmåga att driva 
innovation.
• 45 nationaliteter är representerade i koncernen.
• 40:40:20-målet innebär att ha en balanserad könsfördelning, dvs.  
40 procent kvinnor, 40 procent män och 20 procent könsneutrala 
medarbetare (kvinnor, män eller annat).  
• I medarbetarundersökningen mättes medarbetarnas uppfatt-
ning om inkludering ”inkluderingsindex” genom frågan i vilken 
utsträckning medarbetarna känner sig inkluderade i sina team. 
78 på en skala från 0–100 är ett högt värde som indikerar att 
majoriteten av kollegorna känner sig inkluderade och har en 
känsla av tillhörighet. 
• Lanserade policy och utbildning för alla anställda inom koncer-
nen om mångfald, inkludering, rättvisa och tillhörighet (DEI&B). 
Alla andra  initiativ som rör mångfald och inkludering drivs av 
segmenten och anpassas efter deras lokala behov.
Andel kvinnor som är representerade
Totalt, %
Chefer, %
Chefers chefer, %.
Koncernledning, %
Styrelse, %
Representation av nationaliteter
Inkluderingsindex
Anställda som fått utbildning i DEI&B, %.
62
45
25
20
33
37
61
51
34
11
29
45
78
94
40:40:20
i.u
100
• Fortsätta driva interaktiv utbildning i 
DEI&B-policyn som är obligatorisk för alla 
anställda i koncernen.
• Hålla workshops kopplat till DEI&B för att 
utbilda medarbetare och chefer så att de fullt 
ut förstår fördelarna, och aktivt arbetar för 
en arbetsplats som präglas av mångfald och 
inkludering.
4.  Affärsetik
Vi efterlever höga etiska
standarder med hög integritet. 
• En ny utbildning kallad ”Guidance to Ethics” lanserades och 
omfattar de grundläggande policyerna uppförandekoden, 
 antikorruption och visselblåsning. 94 procent av medarbetarna 
deltog i dessa utbildningar med tillhörande test.
• 5 workshops ledda av vår chefsjurist kopplat till antikorruption 
hölls med nyckelmedarbetare i varje segment.
• Började implementera ramverket ESG M&A DD (Mergers and 
Acquisitions Due Diligence) tillsammans med Vimian och seg-
mentens M&A-team för att bedöma ESG-risker och möjligheter i 
due diligence-processen för alla förvärv som gjordes under andra 
halvåret.  
• Tre visselblåsarärenden inkom anonymt via visselblåsarplatt-
formen. 100 procent av de rapporterade incidenterna utreddes 
och konstaterades vara HR-relaterade fall, inte visselblåsar-
ärenden. Nästa steg definierades med relevant segments-vd 
eller HR-chef. Visselblåsarkanalen är tillgänglig för alla som vill 
 rapportera, både interna och externa intressenter. 
Medarbetare utbildade i etik (inkluderar upp-
förandekod, mutor, korruption och visselblåsning), %       
Antal rapporterade visselblåsarfall | 
och andel av dem som utreds, %
Antal rapporterade korruptionsincidenter | 
och andel av dem som utreds, %
 
67
 
0
 
0
 
94
 
3 | 100
 
0
 
100
 
100
 
100
• Uppnå 100 procent deltagande i etikutbildning.

===== SIDA 27 =====

27
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
1) En smittsam sjukdom som har övergått från djur till människor.
2) Världshälsoorganisationen (WHO)
En ögonblicksbild av produktkvalitet och säkerhet på Vimian Group
Produktkvalitet och säkerhet är grundläggande för 
Vimian Group, för att säkerställa kundernas och tillsyns-
myndigheternas förtroende och för att skydda välbefin-
nandet hos individer och djur som kommer i kontakt 
med våra produkter. 
Produktkvalitet och säkerhet hanteras av segmenten 
och de enskilda bolagen och övervakas på direktörs­
nivå, till exempel landschef eller kvalitets­  och drifts­
direktör. I syfte att få en översikt genomfördes en bedöm­
ning av de sju produktionsenheterna 1 inom Specialty 
Pharma, samt MedTech­segmentet: 
Specialty Pharma
• Specialty Pharma har ett robust ramverk för säkerhet, 
vilket framgår av certifieringarna enligt ISO9001, 
ISO14001, GMP (Good Manufacturing Practice) och 
GDP (Good Distribution Practice). Dessa innehas av 
sex av de sju enheterna, som alla också genomgår 
regelbundna externa revisioner. Kvalitetspolicyer 
finns på plats med fokus på produkt­ och tjänste­
kvalitet, kundnöjdhet och kontinuerlig förbättring.
• Det finns åtgärder för incidenthantering och bolagen 
är utrustade med system för att samla in, utreda och 
reagera på incidenter. Det inkluderar grundorsaks­
analyser, konsekvensutvärderingar och riskbedöm­
ningar som ligger till grund för korrigerande åtgärder. 
• När det gäller efterlevnad är veterinär farmakovigilans 
obligatorisk för alla veterinärmedicinska läkemedel 
som produceras, vilket innebär detaljerad rapporte­
ring av biverkningar och sammanställning av data i 
Eudravigilance­databasen. 
• Medarbetarutbildning i produktkvalitet och säkerhet 
är grundlig och kontinuerlig, inkluderar policyer och 
sprids via olika interna kanaler, vilket säkerställer att 
all personal är välinformerad om kvalitets­ och säker­
hetsprotokoll från början av sin anställning.
• Riskbedömningar genomförs återkommande för att 
hantera problem med produktkvalitet och säkerhet, 
med fastställda förebyggande åtgärder. Dessutom 
genomförs beredskapsåtgärder en till två gånger per år.
MedTech 
• MedTech­segmentet har en central kvalitetsavdel­
ning som leds av kvalitets­ och driftsdirektören. De 
följer liknande rutiner som Specialty Pharma med 
digital rapportering och omfattande processer för att 
lösa incidenter, vilket stärker en stark kvalitets­ och 
säkerhetskultur.
 
1)  Inkluderar: Nextmune Italien, Bova UK, Nextmune USA, Nextmune LABS, Bova Australien, Nextmune Spanien, 
Nextmune BeNeLux. 
Ledande innovatör av lösningar som förbättrar djurhälsa och minskar 
antimikrobiell resistens (AMR)
Djur
Vimians ambition är att vara den ledande 
globala innovatören av lösningar och stan ­
darder som ökar djurens välbefinnande och 
minskar AMR.

===== SIDA 28 =====

28
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Åtagande 2023 i sammandrag Mätvärden 2022 2023 Mål Aktiviteter 2024
5. Djurens välfärd
Vi förbättrar djurens hälsa och
välfärd genom att utbilda
veterinärer och ta fram innovativa lösningar.
• 111 nya produkter lanserades för att förbättra djurens hälsa 
och välbefinnande, vilket stärker Vimians åtagande att 
driva innovation.
• 15 500 yrkesverksamma inom djurhälsa utbildades genom 
webbseminarier, webbplattformar, utbildning på plats och 
workshops. Utbildning är en förutsättning för att Vimian ska 
kunna öka den totala marknaden och hantera veterinärbris-
ten genom att erbjuda fortbildning. Utbildningarna täcker 
ett brett spektrum av områden som dermatologi, allergi-
behandlingar, ortopediska ingrepp och minskad använd-
ning av antibiotika på veterinärkliniker.
• Vimian fortsatte att implementera policyn för djurens väl-
färd inom utbildningar, kliniska praxis, marknadsföring och 
kommunikation, laboratorietester och kliniska prövningar. 
Initiativen omfattar utbildning av marknadsförings- och 
kommunikationsteam när det gäller att välja bilder som 
återspeglar djurens välfärd, samt integrering av djurväl-
färdsperpektivet i MedTechs veterinärutbildningar. 
• Avslutad koncernövergripande studie av produktkvalitet 
och produktsäkerhet, se sid. 27. 
• När det gäller djurförsök väljer Vimian samarbetspartners i 
områden med strängare regler, och arbetar med revisioner 
via tredje part för att verifiera att rutinerna är korrekta både 
före och under studierna. Dessutom godkänns protokollen 
av en oberoende djurskyddskommitté. Under fjärde kvar-
talet avslutade Vimian den årliga översynen av djurförsök. 
Vi har fem pågående djurförsök, alla kopplade till Specialty 
Pharma i Frankrike, Kanada och USA.
Nya produkter lanserade som förbättrar djurhälsa, antal
Utbildade yrkesverksamma inom djurhälsa, t.ex. kirurger, 
veterinärer och annan vårdpersonal, antal
80
 
11 325
111
 
15 500
i.u
 
i.u
• Fortsätta att marknadsföra nya produkter och 
utbilda yrkesverksamma inom djurhälsa i enlighet 
med segmentens affärsplaner.
• Fortsätta att övervaka och förbättra kvalitets- och 
säkerhetsstandarderna i segmenten. 
6. Antimikrobiell resistens (AMR)
Vi tar fram metoder och lösningar som redu-
cerar, förebygger och säkerställer en
återhållsam användning av
antimikrober och antibiotika. 
• Över 425 av Vimians SKU:er bidrar aktivt till minskad 
användning av antimikrobiella läkemedel. Som exempel 
kan nämnas produktlinjen Clorexyderm som behandlar 
bakterie- och svamptillväxt i huden och HyProtect-belagda 
ortopediska implantat som minskar infektionsrisken under 
90 dagar efter operationen. 
• Flera av Vimians utbildningar främjar minskad användning 
av antibiotika. Specialty Pharma anordnar bland annat varje 
år Antimicrobial Awareness Week som består av webb-
seminarier med experter inom området. 
Lösningar som minskar användningen av antimikrobiella 
läkemedel, antal SKU:er 
 
518
 
425
 
i.u
• Fortsätta att främja medvetenhet och utbildning 
om aktsam användning av antimikrobiella medel.

===== SIDA 29 =====

29
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Miljö
Vimian Groups långsiktiga ambition är att ha 
en tydlig väg mot nettonoll klimatpåverkan i 
hela värdekedjan och att erbjuda våra kunder 
lösningar för att göra detsamma. 
Mot nettonoll klimatpåverkan
Ny plan och mål för att minska växthusgaser i scope 1 och 2
Vimian har som mål att minska utsläppen av växthusgaser med 42 procent till 2030, i linje med 
Parisavtalet och Science Based Target Initiative.
Under 2022 uppgick Vimians initiala mätning av scope 1 och 2­utsläpp till 1 793 tCO2e. Scope 1 stod 
för 40 procent, främst från fordonsanvändning, medan elanvändningen på 24 procent från förnybar 
energi bidrog till merparten av utsläppen i scope 2.
Vimians koldioxidminskningsplan för scope 1 och 2 omfattar: 
Förnybar energi  
• Installera solpaneler 
på platser med hög 
energianvändning
• Säkerställa att nya/
uppdaterade energi­
avtal kommer från 
förnybara källor med 
låga koldioxidutsläpp.
Medveten bilpark
• Övergång till en el­ 
och hybridfordons­
flotta vid ingående av 
nya kontrakt/inköp. 
Om el­ eller hybrid­
bilen inte är lämplig 
för förarens eller 
 regionens behov kan 
man välja en förbrän­
ningsbil med låga 
utsläpp. 
Flyktiga utsläpp
• Förbättra mätningen 
av flyktiga utsläpp 
och utforska meto­
der för att minska 
utsläppen.
Korrekt data
• Förbättra kvaliteten 
på indata, till exempel 
genom att se till att 
alla enheter mäter el ­
förbrukningen  istället 
för kvadratmeter av 
kontorsutrymmet. 
• Integrera nya förvärv 
i planen för koldioxid­
minskning.
.

===== SIDA 30 =====

30
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Åtagande 2023 i sammandrag Mätvärden 2022 2023 Mål Aktiviteter 2024
7. Klimatpåverkan
Vi mäter och minskar aktivt våra utsläpp av 
växthusgaser och vår negativa påverkan på
klimatet och miljön genom hela värdekedjan.
• För att fastställa våra koldioxidutsläpp använder vi GHG 
Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard 
och använder en tredjepartsleverantör för koldioxid-
beräkningar. 
• Etablerade en koldioxidminskningsplan med mål för scope 
1 och 2 som inkluderar en energipolicy och bilpolicy. Målet 
är i linje med Science Based Target Initiative (SBTi), men vi 
kommer inte att göra ett slutgiltigt åtagande för SBTi innan 
vi har fått insikter om scope 3. Förväntade effekter från 
planen för minskade koldioxidutsläpp förväntas börja visa 
sig 2025. 
• Den andra mätningen av scope 1 och 2, där Bova Australien 
lades till, visade en total ökning på 5 procent. Scope 1 är 
oförändrat och står för 38 procent av utsläppen. Energi-
f örbrukningen ökade från 3,4 GWh till 4,2 GWh medan 
andelen förnybar el ökade från 24 till 34 procent 2022. 
• Den första utgiftsbaserade analysen av scope 31 visar 
76 420 tCO2e, vilket indikerar att scope 3 står för 98 pro-
cent av utsläppen. Mer än 50 procent av utsläppen i scope 
3 härrör från produkter inom specialty nutrition. 
Utsläpp av växthusgaser (tCO2e)
 
Scope 1 och 21 , tCO2e
Utsläpp i scope 32, tCO2e
Anställda som tagit del av klimatpolicyn, %
-
 
1 793
-
67
78 310
 
1 8882
76 420
94
TBD
Minska med  
42 procent till 2030
100
100
• Fortsätta genomförandet av planen för 
minskade koldioxidutsläpp.
• Identifiera väsentliga utsläppskategorier 
i scope 3 där Vimian kan göra störst 
 skillnad och vilka åtgärder som krävs för 
att minska utsläppen. 
• Utvärdera och implementera nödvändiga 
förbättringar av datainmatningen för att 
få mer exakta insikter om scope 3. 
 
1) Flyktiga utsläpp i scope 1 inkluderar Nextmune Italien.
2)   För att beräkna scope 3 extraherades utgiftsdata från 62 av 86 enheter. De enheter 
som ingår i omfattningen stod för 80 procent av koncernens omsättning 2023. 
8. Ansvarsfull leveranskedja
Vi arbetar aktivt för att skapa en mer ansvars-
full värdekedja som värnar om människors 
och djurs rättigheter, miljön och att bolag 
styrs med hög etisk standard.
• Kollegor som arbetar med inköp har utbildats i uppförande-
koden för leverantörer och genomförande av utvärderingarna. 
• I april integrerades kriterierna och processen för att 
bedöma nya leverantörer med enheternas arbetssätt. 
Uppförandekoden för leverantörer ska integreras i alla nya 
leverantörsrelationer som beräknas pågå i ett år och där 
utgifterna väntas uppgå till mer än 50 000 euro per år. 
• Uppgifter om leverantörsutgifter centraliserades för att 
öka kontrollen. Vimian utvärderade de leverantörer som 
står för 80 procent av utgifterna. De leverantörer som ska 
prioriteras är de som finns i högriskländer och som är verk-
samma uppströms i leveranskedjan (t.ex. råmaterial, kon-
traktstillverkning, bearbetning). Sedan fjärde kvartalet har 
43 procent av de leverantörer som står för 80 procent av 
utgifterna verifierats i enlighet med Vimians uppförandekod 
för leverantörer.  
• Två av Vimians största leverantörer har genomgått en 
SMETA-revision med fyra pelare som omfattar mänskliga 
rättigheter och arbetsrätt, miljö och styrning av en extern 
tredjepartsrevisionsbyrå. 
Anställda inom inköp som utbildats i uppförandekoden 
för leverantörer, % 
Materiella leverantörer3 som har utvärderats mot 
 uppförandekoden för leverantörer, %. 
3)  Materiella leverantörer inkluderar de som står för 80% av leverantörskostnaderna 
inom varje segment.
 
100
i.u.
 
 
100
 
43
 
 
100
 
100
• Fortsätta implementeringen av upp-
förande koden för leverantörer och 
utvärdera behovet av revisioner i 
 högriskländer. 
• Utvärdera hurvida upp förandekoden för 
leverantörer och arbetssätten behöver 
uppadteras för att efterleva EU:s direk-
tiv om tillbörlig aktsamhet för företag 
(CSDDD).

===== SIDA 31 =====

31
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Styrdokument
Hållbarhetsstyrning (ESG) och hållbarhetsrisker 
Vimians styrelse 
• Styrelsen är ansvarig för att god-
känna hållbarhetsstrategin och 
övervaka genomförandet. 
• Styrelsen granskar och godkän-
ner alla grundläggande riktlinjer 
och uppförandekoder. 
• Styrelsen får uppdateringar om 
framsteg och risker varje kvartal. 
Koncernledningen 
• Vimians övergripande 
hållbarhets ambition fastställs på 
koncernnivå. 
• Mål för att förverkliga ambitionen 
fastställs för varje segment med 
en gemensam mätmetod. 
• Vd för respektive segment är 
ansvarig för att nå de uppsatta 
målen och kan självständigt 
bestämma hur det ska gå till. 
Hållbarhetsgrupp 
• Nyckelrepresentanter från varje 
segment utses för att se till att 
strategin genomförs och infor-
mera om segmentspecifika 
behov, risker och möjligheter.
• Vimians hållbarhetsteam träffas 
varje månad och vid behov.
Hållbarhetsledning
• Chefen för IR, Communications & 
Sustainability ingår i 
 koncernledningen. 
• Group Sustainability Manager ger 
stöd till segmenten och leder 
hållbarhetsagendan på central 
nivå.
 1  2  3  4
 5
Policyer
• Policy mot mutor och korruption
• Djurens välfärdspolicy
• Klimat- och miljöpolicy
• Policy för skydd av personuppgifter
• Policy för mångfald, inkludering, 
 rättvisa och tillhörighet (DEI&B)
• Visselblåsarpolicy
Uppförandekoder
• Uppförandekod för företag 
• Uppförandekod för leverantörer
Ramverk
• Ramverk för ESG-granskning vid 
fusioner och förvärv 
Styrningsstruktur
Fem huvudsakliga styrfunktioner säkerställer att hållbarhetsstrategin och vår hantering av ESG­frågor  
är relevant för Vimians decentraliserade koncern och förankrad i hela organisationen. 
ESG­riskhantering
Årets ESG­riskbedömning integrerades i 
koncernens ERM­process (Enterprise Risk 
Management). Se bedömning och 
begränsningsinsatser på sid 48–54.
ESG­risker i scope: Risknivå
Avgång av nyckelpersoner   Hög
Rekrytering och utveckling   Medelhög
Medarbetarnas säkerhet och 
 välbefinnande   Medelhög
Kultur och entreprenöriell frihet   Medelhög
Koldioxidprissättning och framtida 
miljöskatt   Medelhög
En motståndskraftig leveranskedja   Medelhög
Likabehandling och  
lika möjligheter för alla   Låg
Affärsetik   Låg
Arbetsvillkor   Låg
Djurens välfärd   Låg
Medarbetare i värdekedjan   Låg
Produktsäkerhet och
produktansvar för konsumenter 
och slutanvändare   Låg
Extremväder   Låg

===== SIDA 32 =====

32
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Revisorernas yttrande om den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten 
Taxonomi
Eftersom Vimian inte har värdepapper upptagna till 
handel på en reglerad marknad anses det inte vara 
ett stort företag av allmänt intresse. Företaget 
omfattas därför inte av NFRD1 och behöver inte 
rapportera enligt artikel 8 i taxonomiförordningen.
Till bolagsstämman i Vimian Group AB (publ), 
org.nr. 559234–8923.
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbar ­
hetsrapporten för år 2023 på sidorna 19–31, och 
för att den är upprättad i enlighet med årsredo­
visningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekom­
mendation RevR 12 Revisorns yttrande om den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta inne­
bär att vår granskning av hållbarhetsrapporten 
har en annan inriktning och en väsentligt mindre 
omfattning jämfört med den inriktning och 
omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i 
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger 
oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 10 april 2024
Grant Thornton Sweden AB
Carl-Johan Regell
Auktoriserad revisor
Kontaktperson Hållbarhet:
Ellen Broström
Sustainability (ESG) Director
ellen.brostrom@vimian.com

===== SIDA 33 =====

33
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Aktie och aktieägare
Vimian arbetar aktivt för att bredda sin investerar-
bas och den 31 december 2023 hade Vimian 
2 259 aktieägare, en ökning från 1 848 i slutet av 
2022. De tio största aktieägarna innehar 78,4 pro-
cent av kapitalet och 79,7 procent av rösterna.
Ägarstruktur
Den 31 december 2023 hade Fidelio Capital 55,3 
procent av kapitalet och 56,8 procent av rösterna. 
De tio största ägarna representerade 78,4 procent 
av kapitalet och 79,7 procent av rösterna. Finan­
siella och institutionella investerare hade 76,8 
procent av kapitalet och 78,8 procent av rösterna, 
och utländska ägare hade 17,5 procent av kapita­
let och 17,1 procent av rösterna.
Aktiens resultat
Under 2023 varierade aktiekursen från 20,1 kronor 
till 38,0 kronor och ökade med totalt 9 procent, 
från 27,2 kronor den 30 december 2022 till 29,6 
kronor den 29 december 2023. Antalet aktier som 
omsattes på Nasdaq First North Growth Market 
under 2023 var 109 481 203, vilket motsvarar en 
genomsnittlig daglig omsättning på 434 449 
aktier per dag.
Konvertering av C­aktier
I enlighet med de avtal som ingicks mellan Vimian 
och vissa aktieägare i anslutning till noteringen 
2021 skulle C­aktierna intjänas under en treårs­
period. Den 10 januari 2023 omvandlades 6 019 086 
C­aktier till stamaktier i den första intjänande­
omgången för 2022. Den 14 september 2023 full­
bordades den andra intjänandeomgången och 
6 296 610 C­aktier omvandlades till stamaktier. 
Använda aktier för att betala för förvärv
Under året har nya aktier emitterats för att finan­
siera två förvärv. I mars utfärdades 15 502  391 
stam aktier till säljarna av Viking Blues Ltd, den 
icke­reglerade delen av Bova Australia, som en del 
av köpeskillingen. I april utfärdades 249 482 stam­
aktier och 249 482 C­aktier till säljarna av Kahu 
Vet som en del av deras tilläggsköpeskilling. 
Aktieinformation
Det totala antalet aktier uppgick den 31 december 
2023 till 457 118 374, varav 12 878 208 C­aktier 
och 444 240 166 var stamaktier. Enligt bolagsord­
ningen får aktiekapitalet inte understiga 500 000 
kronor och inte överstiga 2 miljoner kronor och 
antalet aktier inte understiga 300 miljoner och inte 
överstiga 1 200 miljoner. Stamaktier och C­aktier 
kan emitteras. Aktierna är denominerade i svenska 
kronor och kvotvärdet för varje aktie är cirka 
0,001668 kronor. Varje stamaktie ger innehavaren 
en röst och varje C­aktie en tiondels röst. Bolags­
ordningen innehåller en klausul om värdepap­
persförvarare (CSD) och aktierna är registrerade 
hos Euroclear Sweden AB. Alla aktier ger lika rätt 
till företagets vinst och andelar av överskottet vid 
en eventuell likvidation.
De tio största aktieägarna 
Ägare Vimian Vimian C Kapital % Röster % Verifierat
Fidelio Capital 252 914 351  55,33  56,77 2023-12-27
Handelsbanken Fonder 22 114 877  4,84  4,96 2023-12-31
PRG Investment Holdings 15 000 000 2 333 333  3,91  3,64 2023-09-27
Finn Pharmaceuticals Trust 15 502 391  3,39  3,48 2023-12-27
Danica Pension 11 546 881  2,53  2,59 2023-12-27
Swedbank Robur Fonder 8 865 776  1,94  1,99 2023-12-31
Avanza Pension 8 095 828  1,77  1,82 2023-12-27
SEB Fonder 7 797 464  1,71  1,75 2023-12-31
Investering & Tryghed A/S 7 388 201  1,62  1,66 2023-12-31
Mikael Sjögren 3 461 635 2 209 555  1,37  0,99 2023-12-27
Topp 10 352 687 404 4 542 888  78,40  79,65
Övriga 91 552 762 8 335 320  21,60  20,35
Summa 444 240 166 12 878 208  100,00  100,00
Källa: Övervakas av Modular Finance AB. Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen.
Aktiekursens utveckling
Juni–december 2023
10
15
20
25
30
35
40
OMXSPI
Vimian
decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan
  Vimian     
   OMXSPI
OMX Stockholm PI, tidigare känt som SAX All Share, är ett aktie­
marknadsindex över alla aktier som handlas på Stockholmsbörsen.

===== SIDA 34 =====

34
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Bolagsstyrningsrapport
Specialty Pharma
Ledning
MedTech
Ledning
Diagnostics
Ledning
Veterinary Services
Ledning
Vimian Groups anställda
Aktieägare
ÅRSSTÄMMA
Styrelsen
Vd
ValberedningExterna revisorer
RevisionsutskottErsättningsutskott
Vimians koncernledning
Bolagsstyrning
Vimian är ett svenskt aktiebolag. Företagets 
bolagsstyrning baseras på svensk lag, interna 
regler och instruktioner samt Nasdaq First North 
Growth Markets regelverk. Förutom lagstiftning, 
regler och rekommendationer utgör bolagsord ­
ningen, som antogs av årsstämman den 24 maj 
2021, grunden för bolagsstyrningen tillsammans 
med den svenska koden för bolagsstyrning. 
Vimian tillämpar koden i de delar som anses vara 
relevanta för företaget och dess aktieägare base­
rat på verksamhetens omfattning.
Vimian förlitar sig på solid bolagsstyrning och 
ett ledningssystem med en ram för regler, ansvar, 
processer och rutiner för övervakning av resultat, 
intern kontroll och riskhantering. Det primära målet 
är att effektivt skydda aktieägare och andra intres­
senter, skapa en bra plattform för våra anställda 
och skapa förutsättningar för en ansvarsfull expan­
sion av vår verksamhet. Vimian förlitar sig på sina 
dotterföretag och samarbetspartner runt om i värl­
den, och stödjer slutanvändarna på ett sätt som 
tryggar företagets anseende.
System för intern kontroll och hantering av 
intern kontroll omfattar kontrollen av företagets 
och koncernens organisation, förfaranden och 
stödåtgärder. Målet är att säkerställa att tillförlitlig 
och korrekt finansiell rapportering sker, att före­
tagets och koncernens finansiella rapportering 
upprättas i enlighet med lag och tillämpliga redo­
visningsstandarder, att företagets tillgångar skyd­
das och att andra krav uppfylls. Systemet för 
intern kontroll är också avsett att övervaka efter­
levnaden av företagets och koncernens policyer, 
principer och instruktioner.
Den interna kontrollen omfattar även riskana­
lys och uppföljning av information och affärssys­
tem. Koncernen identifierar, bedömer och hante­
rar risker utifrån koncernens vision och mål. 
Riskbedömning av strategiska, efterlevnadsrela­
terade, operativa och finansiella risker ska utföras 
årligen av CFO och presenteras för revisions­
utskottet och styrelsen.
Styrelsen och styrelsens revisionsutskott är 
ansvariga för den interna kontrollen. Processer för 
att hantera verksamheten och leverera värde ska 
definieras i systemet för verksamhetsstyrning. Vd 
ansvarar för processtrukturen inom koncernen.
En självutvärdering av minimikraven för definie­
rade kontroller som minskar identifierade risker 
för varje affärsprocess ska utföras årligen och 
rapporteras till revisionsutskottet och styrelsen.

===== SIDA 35 =====

35
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
CFO ansvarar för självutvärderingsprocessen, 
med bistånd av funktionen för intern kontroll. 
Dessutom utför funktionen för intern kontroll 
granskningar av risk­ och internkontrollsystemet 
enligt en plan som överenskommits med styrel­
sen och koncernledningen.
Det primära forumet för finansiell uppföljning är 
månatliga verksamhetsgenomgångar med varje 
segment inom koncernen. Segmenten mäts mot 
individuella och koncernövergripande nyckeltal. 
Finansiella och operativa mål mäts och övervakas 
kontinuerligt och revideras vid behov.
Aktieägarnas rösträtt
Varje stamaktie ger innehavaren en röst på bolags­
stämman och en C­aktie ger innehavaren en tion­
dels röst på bolagsstämman. Varje aktieägare har 
rösträtt i proportion till antalet aktier som aktieäga­
ren äger i företaget.
Insamling av fullmakter och poströstning
Styrelsen får samla in fullmakter i enlighet med det 
förfarande som beskrivs i 7 kap. 4 § andra stycket 
aktiebolagslagen (2005:551). Styrelsen har rätt att 
före bolagsstämman besluta att aktieägarna ska 
kunna utöva sin rösträtt per post.
Bolagsstämmor
Enligt aktiebolagslagen (2005:551) är bolagsstäm­
man företagets högsta beslutande organ. På 
bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i 
viktiga frågor, t.ex. fastställande av resultaträkningar 
och balansräkningar, fördelning av företagets resul­
tat, ansvarsfrihet för styrelseledamöter och verk­
ställande direktör, val av styrelseledamöter och revi­
sorer samt ersättning till styrelsen och revisorerna.
Årsstämman ska hållas inom sex månader från 
räkenskapsårets slut. Utöver årsstämman kan extra 
bolagsstämmor sammankallas. Enligt bolagsord­
ningen sammankallas bolagsstämma genom att en 
kallelse offentliggörs i Post­ och Inrikes Tidningar 
och på företagets webbplats.  Vid tidpunkten för 
kallelsen till stämman ska information om kallelsen 
publiceras i Dagens Industri.
Rätt att delta i bolagsstämma
Aktieägare som vill delta i en bolagsstämma 
måste vara införda i den av Euroclear Sweden 
förda aktieboken den dag som infaller sex bank­
dagar före stämman och anmäla sitt deltagande 
till företaget senast den dag som anges i kallelsen 
till stämman. Aktieägare kan närvara vid bolags­
stämma personligen eller genom ombud och får 
åtföljas av högst två assistenter.
Det är vanligtvis möjligt för en aktieägare att 
anmäla sig till bolagsstämman på flera olika sätt, 
vilka anges i kallelsen till stämman. En aktieägare 
kan rösta för alla aktier som aktieägaren äger eller 
representerar.
Initiativ från aktieägarna
Aktieägare som vill att ett ärende ska tas upp på 
bolagsstämman måste lämna in en skriftlig begä­
ran till styrelsen. En sådan begäran ska normalt 
sett vara styrelsen tillhanda senast sju veckor före 
bolagsstämman.
Bemyndigande
På årsstämman den 2 juni 2023 beslutades att 
bemyndiga styrelsen att fram till nästa årsstämma, 
vid ett eller flera tillfällen och med eller utan före­
trädesrätt för aktieägarna, besluta om emission av 
nya aktier. Antalet nya aktier får dock efter utnytt­
jande av bemyndigandet högst uppgå till 20 pro­
cent av det totala antalet utestående aktier i före­
taget. Det beslutades även att det ska vara möjligt 
att fatta sådant emissionsbeslut som föreskriver 
betalning med apportegendom, rätt till kvittning 
av fordran, kontant betalning eller andra villkor.
Syftet med bemyndigandet är att möjliggöra 
flexibilitet vid förvärv av företag, verksamheter 
eller delar av dessa. Varje emission av nya aktier 
som beslutas med stöd av detta bemyndigande 
ska ske på marknadsmässiga villkor.
Två bolagsstämmor under 2023
Årsstämman hölls den 2 juni 2023. Under mötet 
omvaldes Grant Thornton som företagets revisor, 
alla styrelseledamöter omvaldes, Gabriel Fitzge­
rald omvaldes som styrelseordförande och Robert 
Belkic utsågs till ny styrelseledamot.
Den 24 mars 2023 höll företaget en extra 
bolagsstämma för att besluta om att öka företa­
gets aktiekapital med 25 852,660492 kronor 
genom en emission av 15 502 391 nya stamaktier, 
för att delvis finansiera bolagets förvärv av Viking 
Blues Pty Ltd.
Årsstämma 2024
Årsstämman 2024 är planerad att hållas kl. 10.00 
(CET) den 22 maj 2024 i Advokatfirman Vinges 
lokaler på Smålandsgatan 20, 111 46 Stockholm.
Styrelsen
Styrelsen är företagets näst högsta beslutande 
organ efter bolagsstämman. Enligt den svenska 
aktiebolagslagen är styrelsen ansvarig för företa­
gets organisation och förvaltningen av företagets 
angelägenheter, vilket innebär att styrelsen bland 
annat ansvarar för att fastställa mål och strategier, 
säkerställa rutiner och system för utvärdering av 
fastställda mål, fortlöpande bedöma den finan­
siella ställningen och resultatet samt utvärdera 
den operativa ledningen. Styrelsen är också 
ansvarig för att se till att årsredovisningar och del­
årsrapporter utarbetas i tid. Styrelsen utser den 
verkställande direktören.
Styrelseledamöterna utses normalt av bolags­
stämman för perioden fram till slutet av nästa 
bolagsstämma. Enligt bolagsordningen ska de 
styrelseledamöter som väljs av bolagsstämman 
bestå av minst tre och högst tio ledamöter utan 
suppleanter. Styrelsen tillämpar en skriftlig 
arbetsordning som revideras årligen och antas 
av det konstituerande styrelsemötet varje år.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligt fast­
ställt schema. Utöver dessa möten kan ytterli ­
gare styrelsemöten sammankallas för att han ­
tera frågor som inte kan skjutas upp till nästa 
ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemötena 
diskuterar styrelsens ordförande och verkstäl­
lande direktören kontinuerligt företagets led­
ning.
Styrelsens sammansättning
Vimians styrelse består av sju ordinarie ledamö­
ter, inklusive styrelsens ordförande, och utan 
suppleanter. Samtliga ledamöter väljs för perio­
den fram till slutet av årsstämman 2024. Styrel­
sen för 2023 bestod av Gabriel Fitzgerald (ordfö­
rande), Theodor Bonnier, Martin Erleman, Frida 
Westerberg, Mikael Dolsten, Petra Rumpf och 
Robert Belkic. Styrelseledamöterna presenteras 
på sidan 38. Frida Westerberg, Mikael Dolsten,

===== SIDA 36 =====

36
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Styrelsens sammansättning
Namn Funktion Utskottsuppdrag Vald år
Oberoende i förhållande till företaget och 
ledningen/ägarna Närvaro på styrelsemöten Arvode (euro)
Gabriel Fitzgerald Ordförande Revisionsutskottet 2021                0
Theodor Bonnier Styrelseledamot Revision­ och  
Ersättningsutskott
2021                   0
Martin Erleman Styrelseledamot Ersättningsutskottet 2021                 0
Frida Westerberg Styrelseledamot Inget 2021                50 000
Mikael Dolsten Styrelseledamot Inget 2021               50 000
Petra Rumpf Styrelseledamot Inget 2022                  50 000
Robert Belkic Styrelseledamot Revisionsutskottet 2023            50 000
      Jan            Feb            M
ar           Apr           May           Jun             Jul            Aug            Sep           Oct           Nov            Dec
    Jan      Feb       M
ar      Apr      May       Jun        Jul       Aug       Sep       Oct       Nov      Dec     Jan      Feb       M
ar      Apr      Maj       Jun        Jul       Aug       Sep       Okt       Nov      Dec
Styrelsens arbete 2023 
 Månadsrapporter
 Styrelsemöten
 Extra bolagsstämma
 Årsstämma
 Strategi och affärsplan 2023–2027
 Nästa års budget
   − Granskning av det finansiella resultatet 
  −  Utvärdering av samarbetet mellan styrelse och  
koncernledning
 −  Översyn av organisatoriska prestationer och  
successionsplanering
Petra Rumpf och Robert Belkic är oberoende av 
företaget, dess ledning och dess största aktie­
ägare.
Ersättning till styrelsen
På årsstämman den 2 juni 2023 beslutades att ett 
arvode på 50 000 euro ska betalas till var och en 
av styrelseledamöterna i företaget och att ingen 
ersättning ska betalas för arbete i företagets sty­
relseutskott. Styrelseledamöterna Gabriel Fitzge­
rald, Martin Erleman och Theodor Bonnier medde­
lade dock att de avstår från arvoden.
Styrelsens arbete under 2023
Styrelsen höll arton möten under 2023. Styrel­
sen håller årligen fyra längre styrelsemöten som 
omfattar strategi, affärsplan, budget och speci­
fika områden av strategisk betydelse, utöver 
stående punkter på dagordningen som vd/
CFO­uppdatering, IR och ESG, uppföljning av 
den operativa utvecklingen i koncernens fyra 
vertikaler, policygodkännande och rapportering 
från styrelsekommittéerna. Dessutom samman­
träder styrelsen för att godkänna de finansiella 
kvartalsrapporterna och årsredovisningen samt 
kallelsen till årsstämman, men även ad hoc i 
samband med större fusioner och förvärv, samt 
för övriga större frågor.
Utvärdering av styrelsen  
Valberedningen ansvarar för utvärderingen av 
styrelsen. Under 2023 skedde detta genom att 
valberedningens ledamöter intervjuade styrelse­
ledamöterna, samt genom en enkät som besvara­
des av var och en av styrelseledamöterna. Resul­
tatet av intervjuerna och enkäten presenterades 
för och diskuterades av valberedningen.
Utvärdering av vd
Under året beslutades att vd Fredrik Ullman skulle 
lämna sin befattning den 31 december 2023. Där­
för genomfördes ingen formell utvärdering av vd. 
Den 21 december utsågs Patrik Eriksson till ny vd 
med tillträde den 1 januari 2024.
Ersättningsutskott
Vimian har ett ersättningsutskott som består av 
två ledamöter: Theodor Bonnier och Martin Erle­
man. Ersättningsutskottet ska bereda frågor om 
ersättningsprinciper, ersättning och andra 
anställningsvillkor för verkställande direktören 
och koncernledningen. Under 2023 höll ersätt­
ningsutskottet två möten.
Revisionsutskott
Vimian har ett revisionsutskott som består av tre 
ledamöter: Gabriel Fitzgerald, Theodor Bonnier 
och Robert Belkic. Revisionsutskottet ska, utan att 
det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter, över­
vaka företagets finansiella rapportering, övervaka 
effektiviteten i den interna kontrollen, internrevi­
sion och riskhantering, hålla sig informerad om 
revisionen och om de åtgärder som vidtagits för 
att förbättra den interna kontrollen av årsredovis­
ningen och koncernredovisningen, granska och 
övervaka revisorernas opartiskhet och oberoende 
och ägna stor uppmärksamhet åt om revisorerna 
tillhandahåller andra tjänster än revisionstjänster 
till företaget samt bistå vid utarbetandet av förslag 
till bolagsstämmans beslut om val av revisorer.
Under 2023 höll revisionsutskottet fem möten.

===== SIDA 37 =====

37
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Valberedning
På årsstämman som hölls den 24 maj 2021 beslu­
tades att anta följande principer för valbered­
ningen: Företaget ska ha en valberedning bestå­
ende av ledamöter utsedda av var och en av de tre 
största aktieägarna räknat i flest röster eller störst 
ägande, samt styrelsens ordförande. Valbered ­
ningen ska konstitueras utifrån aktieägarstatistik 
från Euroclear Sweden AB per den 30 september 
varje år och annan tillförlitlig ägarinformation som 
företaget har tillgång till vid denna tidpunkt samt 
styrelsens ordförande, som också ska samman­
kalla valberedningens första möte för året.
Den styrelseledamot som representerar den 
största aktieägaren ska utses till ordförande för 
valberedningen, om inte valberedningen enhälligt 
utser en annan medlem av valberedningen till 
ordförande. Om en eller flera av de aktieägare 
som utsett representanter i valberedningen före 
den dag som infaller tre månader före årsstäm­
man inte längre tillhör de tre största aktieägarna, 
ska de representanter som utsetts av dessa aktie­
ägare avgå och de aktieägare som då utgör de tre 
största aktieägarna får utse sina representanter i 
enlighet med dessa instruktioner. Om en ledamot 
avgår från valberedningen innan dess arbete är 
slutfört och valberedningen anser att det är nöd­
vändigt att ersätta ledamoten, ska ersättaren 
företräda samma aktieägare eller, om aktieägaren 
inte längre är en av de största aktieägarna, den 
aktieägare som storleksmässigt står näst i tur. 
Aktieägare som har utsett en representant till 
ledamot i valberedningen ska ha rätt att avsätta 
denna ledamot och utse en ny representant i val­
beredningen. Ändringar i valberedningens sam­
mansättning måste offentliggöras omedelbart. 
Under 2023 höll valberedningen sex möten.
M&A­kommitté
Med tanke på den höga takten i fusioner och för­
värv har styrelsen inrättat en M&A­kommitté bestå­
ende av Gabriel Fitzgerald, Martin Erleman och 
Theodor Bonnier, med befogenhet att underteckna 
för styrelsen i samband med mindre affärer.
Under 2023 höll M&A­kommittén 22 möten.
Revisorer
Revisorn ska granska företagets årsredovisning 
och bokföring samt styrelsens och verkställande 
direktörens förvaltning. Efter varje räkenskapsår 
ska revisorn lägga fram en revisionsberättelse 
och en konsoliderad revisionsberättelse för års­
stämman. Enligt bolagsordningen ska företaget 
ha minst en och högst två revisorer och högst två 
revisorssuppleanter. Grant Thornton Sweden AB 
har varit revisor sedan januari 2021 och omvaldes 
på årsstämman den 2 juni 2023 fram till slutet av 
årsstämman 2024.
Under 2023 har revisorn träffat revisionskom­
mitteen tre gånger och arvodet för revision upp­
går till 1 257 tEUR.
Carl­Johan Regell (född 1963) är ansvarig revi­
sor. Carl­Johan Regell är auktoriserad revisor och 
medlem i FAR. Grant Thornton Sweden AB har 
kontor på Kungsgatan 57, Box 7623, 103 94 
Stockholm.

===== SIDA 38 =====

38
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Styrelsen  1/2
Gabriel Fitzgerald
Född 1977. Styrelseordförande sedan 2021. 
Utbildning: MSc i Finance, Handelshögskolan i 
Stockholm och medicinska studier vid Linköpings 
universitet.
Andra pågående uppdrag: Vd för Fidelio Capital och 
styrelseledamot i flera bolag inom Fidelio Capital­
koncernen. Styrelseledamot i Bellbox Holding AB och 
Pencey Holding AB.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd för Fidelio 
Capital, investeringsansvarig på Nordic Capital och 
tjänsteman på Carnegie Investment Bank.
Aktieinnehav i företaget: Gabriel Fitzgerald är 
verklig huvudman i Fidelio Vet Holding AB, som är 
huvudägare i företaget.
Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja 
Större aktieägare: Nej
Petra Rumpf
Född 1967. Styrelseledamot sedan 2022. 
Utbildning: Kandidatexamen i ekonomi från Univer­
sität Trier, Tyskland och MBA från Clark University, 
USA. 
Andra pågående uppdrag: Ledamot i tillsynssty­
relsen för SHL­Medical och ordförande i revisions­
kommittén, Zug. Vice ordförande i tillsynsstyrelsen, 
ordförande i kommittén för hållbarhet och teknik på 
Straumann Group. Styrelseledamot och ordförande 
för VZUG:s digitala rådgivande kommitté, Zug. Med­
lem av Lima Corporates rådgivande kommitté (t.o.m. 
januari 2024). 
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Medlem av 
koncernledningen och global chef för tandvårdsor­
ganisationerna vid Straumann Group. Ledamot av 
Nobel Biocares verkställande utskott. VP Strategy & 
Transformation på Capgemini Consulting med fokus 
på Life Sciences, Software och High Tech.
Aktieinnehav i företaget: 40 000 stamaktier, 0 
C­aktier.
Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja 
Större aktieägare: Ja
Mikael Dolsten 
Född: 1958. Styrelseledamot sedan 2021.
Utbildning: Läkare med PhD i tumörimmunologi från 
Lunds universitet, gästprofessor vid Lunds universi­
tet, medicinska fakulteten.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Agilent 
Technologies.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Chief Scientific 
Officer och President, Worldwide Research, Develop­
ment and Medical på Pfizer, President of Worldwide 
R&D på Pfizer, President och Head of R&D på Wyeth 
Pharmaceuticals, Executive VP och Head of Pharma­
ceutical Research på Boehringer Ingelheim, Global 
VP på AstraZeneca.
Aktieinnehav i företaget: 0 stamaktier, 0 C­aktier. 
Tecknat totalt 31 354 teckningsoptioner i företaget 
inom ramen för Board LTI 2021.
Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja 
Större aktieägare: Ja
Frida Westerberg 
Född 1975. Styrelseledamot sedan 2021. 
Utbildning: MSc i Finance and Business Administra­
tion från Handelshögskolan i Stockholm och CEMS 
Master i International Management från Università 
Bocconi i Milano.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Ework 
Group AB, Trollheim Studios AB och Grebretsew AB. 
Styrelsesuppleant i Namrega AB.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Koncernchef 
för Allurity, vd för IP­Only, vice vd och COO för SF 
Studios, olika roller inom Bonnier­koncernen och 
tjänsteman på Goldman Sachs. 
Aktieinnehav i företaget: 6 500 stamaktier,  
0 C­aktier.  
Tecknat totalt 20 903 teckningsoptioner i företaget 
inom ramen för Board LTI 2021.
Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja 
Större aktieägare: Ja
Fotnot: Antal aktier före dföreträdesemission som kommer att slutföras  
under andra kvartalet 2024.

===== SIDA 39 =====

39
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Styrelsen  2/2
Theodor Bonnier 
Född 1989. Styrelseledamot sedan 2021. 
Utbildning: BSc i Finance and Marketing från Han­
delshögskolan i Stockholm.
Andra pågående uppdrag: Vice vd för Fidelio Capital 
AB, Fidelio Capital II AB och Fidelio Capital I AB. 
Styrelseledamot i flera företag inom Fidelio Capital II 
AB­gruppen, samt i TBON Invest AB och Bellbox Hol­
ding AB. Styrelsesuppleant i flera företag inom Fide­
lio Capital AB­koncernen, i flera företag inom Fidelio 
Capital II AB­koncernen, samt i Auxo AB, WF Simhold 
AB, Bisslinge Finans AB och Berghamnen AB.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Direktör på 
Fidelio Capital.
Aktieinnehav i företaget: 0 stamaktier, 0 C­aktier.  
0 teckningsoptioner.
Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja 
Större aktieägare: Nej
Robert Belkic 
Född 1970. Styrelseledamot sedan 2023. 
Utbildning: B.Sc i företags­ och nationalekonomi från 
Stockholms universitet.
Andra pågående uppdrag: CFO Polarium Energy 
Solutions AB och styrelseledamot i Storskogen  
Group AB.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: CFO och EVP 
Hexagon AB. Group Treasurer Hexagon AB, Group 
Treasurer EF Education First Ltd, Assistant Group 
Treasurer Autoliv Inc, Chief Dealer Esselte AB.
Aktieinnehav i företaget: 0 stamaktier, 0 C­aktier.
Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja 
Större aktieägare: Ja
Martin Erleman 
Född 1983. Styrelseledamot sedan 2021.
Utbildning: MSc i Finance från Handelshögskolan i 
Stockholm.
Andra pågående uppdrag: Ordförande och/eller 
styrelseledamot i flera bolag inom Fidelio Capital II 
AB­koncernen. Suppleant i styrelsen för Greenfood 
AB (publ) och Greenfood MC AB. 
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Partner på Fide­
lio Capital, investeringschef på Nordic Capital och 
analytiker på Goldman Sachs.
Aktieinnehav i företaget: 0 stamaktier, 0 C­aktier.  
0 teckningsoptioner.
Oberoende av: Företaget och ledningen: Ja 
Större aktieägare: Nej
Fotnot: Antal aktier före dföreträdesemission som kommer att slutföras  
under andra kvartalet 2024.

===== SIDA 40 =====

40
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Ledning 1/2
Patrik Eriksson 
Född 1967. Vd sedan 2024. 
Utbildning: MSc i Economics and Business Adminis­
tration från Handelshögskolan i Stockholm
Andra pågående uppdrag: Boston University, School 
of Dental Medicine, Dean’s Advisory Board. Harvard 
University, Harvard School of Dental Medicine, Dean’s 
Advisory Board. University of Pennsylvania, Penn 
School of Dental Medicine, Board of Overseers.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd på Nobel 
Biocare. KaVoKer, Ormco Corporation och Carestream 
Dental LLC.
Aktieinnehav i företaget: Tecknade totalt 81 905 
teckningsoptioner och 4 095 personaloptioner under 
LTI 2023.
Tecknade 550 000 köpoptioner i Vimian till marknads­
pris från Fidelio Vet Holding AB i december 2023.
Magnus Kjellberg 
Född 1973. Vd för Nextmune sedan 2017.  
Utbildning: MSc i Business and Economics från 
Handelshögskolan i Stockholm.
Andra pågående uppdrag: Ordförande och styrelse­
ledamot i flera dotterföretag inom koncernen, 
däribland Nextmune Holding BV, Nextmune BV, 
Nextmune US LLC, Nextmune AS, Nextmune Scandi­
navia AB, Nextmune Spain S.L., Nextmune Italy S.r.l., 
Vetruus Limited och Bova UK Limited.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: VP Corporate 
Strategy och M&A på Meda.
Aktieinnehav i företaget: 3 055 001 stamaktier, 
455 972 C­aktier.
Tecknat totalt 125 418 teckningsoptioner i företaget 
inom ramen för LTI 2021.
Carl­Johan Zetterberg Boudrie
Född 1978. CFO sedan 2022. 
Utbildning: Civilingenjör i elektroteknik från Kungliga 
Tekniska Högskolan och civilekonom från Stockholms 
universitet.
Andra pågående uppdrag: Ägare av Calan Consul­
ting AB.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd på Careium 
AB, vd och CFO på DORO AB, CFO på Lekolar, VP 
Business Development på Beijer Electronics och 
konsult på Capgemini Invent.
Aktieinnehav i företaget: 4 500 stamaktier,  
0 C­aktier.
Tecknat totalt 41 071 teckningsoptioner i företaget 
inom ramen för LTI 2022.
Guy C. Spörri
Född 1980. Vd för Movora sedan 2020. 
Utbildning: MSc i Management, Technology and 
Economics från ETH Zürich.
Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande i 
Kyon AG och Ossium AG. Styrelseledamot i Kyon 
Pharma (USA).
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vd på Kyon, 
General Manager för Joint Replacement Division på 
Stryker och Sales Manager på Johnson & Johnson.
Aktieinnehav i företaget: 893 376 stamaktier, 
114 831 C­aktier.
Tecknat totalt 83 612 teckningsoptioner i företaget 
inom ramen för LTI 2021 och 8 214 teckningsoptioner 
inom ramen för LTI 2022.
Alireza Tajbakhsh
Född 1983. Vd för VetFamily sedan 2022.  
Utbildning: MSc i Economics and Business Adminis­
tration från Handelshögskolan i Stockholm
Andra pågående uppdrag: Styrelseordförande och 
styrelseledamot i flera dotterföretag inom koncernen. 
Styrelseledamot i Famano AB, Precis Holding AB 
(Precis Digital), Seenthis AB och Stiftelsen Vin & 
Sprithistoriska museet.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Koncernchef för 
Omnicom Media Group Sverige, COO MTGx och Head 
of Digital MTG. Styrelseordförande OMD Sverige, PHD 
Sverige, Hearts & Science Sverige och Drum Sverige. 
Styrelseledamot Splay Networks och Godsmak.se.
Aktieinnehav i företaget: 292 064 stamaktier,  
125 170 C­aktier.
Tecknat totalt 275 000 teckningsoptioner i företaget 
inom ramen för LTI 2022 och 10 000 teckningsoptio­
ner inom ramen för LTI 2023.
Fotnot: Antal aktier före dföreträdesemission som kommer att slutföras  
under andra kvartalet 2024.

===== SIDA 41 =====

41
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Martin Bengtson 
Född 1981. Chef för M&A sedan 2021.
Utbildning: MSc i Finance från Handelshögskolan i 
Stockholm.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i HRR 
Holding AB och Danzinger Gatt Invest AB.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Chef för M&A 
på Doktor.se, Group M&A Manager på AniCura och 
Investment Manager på Nordic Capital.
Aktieinnehav i företaget: 243 950 stamaktier, 
34 850 C­aktier. 0 teckningsoptioner.
Maria Dahllöf Tullberg
Född 1981. Chef för IR, Communications & Sustaina­
bility sedan 2021. 
Utbildning: MSc i Accounting and Financial Manage­
ment från Handelshögskolan i Stockholm.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Group Commu­
nications Director på AniCura, Head of Marketing 
& Communications på Moderna Försäkringar och 
konsult på JKL Group.
Oberoende av: 7 300 stamaktier, 0 C­aktier.
Tecknat totalt 83 612 teckningsoptioner i företaget 
inom ramen för LTI 2021, 112 689 teckningsoptioner 
inom ramen för LTI 2022 och 80 000 teckningsoptio­
ner inom ramen för LTI 2023.
Carl­Johan Ehn 
Född 1974. Chefsjurist sedan 2022. 
Utbildning: Jur.kand. examen (LLM) från Lunds uni­
versitet. Kandidatexamen i företagsekonomi (finan­
siering) från Lunds universitet.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Elding 
Oscarson Arkitekter AB och Tapster AB.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Vice President 
och Chief Counsel International Operations på Zoe­
tis, Assistant General Counsel på Pfizer, advokat på 
Mannheimer Swartling Advokatbyrå.
Aktieinnehav i företaget: 17 000 stamaktier,  
0 C­aktier.
Tecknat totalt 112 689 teckningsoptioner i företaget 
inom ramen för LTI 2022 och 50 000 teckningsop­
tioner inom ramen för LTI 2023.
Stefano Santarelli 
Född 1981. Vd för Indical Bioscience sedan 2021. 
Utbildning: BSc i Economics (Honours) från LUISS 
Guido Carli­universitetet i Rom.
Andra pågående uppdrag: Styrelseledamot i Indical 
Switzerland AG, styrelseledamot i Indical TopCo AB, 
styrelseledamot i Telenostic.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet: Direktör i Ontario 
Teachers’ Pension Plan (OTPP), styrelseledamot i 
Bain & Company, Ernst & Young, TIM Telecom Italia, 
P&G.
Aktieinnehav i företaget: 0 stamaktier, 0 C­aktier.
Tecknat totalt 82 142 teckningsoptioner i företaget 
inom ramen för LTI 2022 och 81 905 teckningsoptio­
ner och 4 095 personaloptioner inom ramen för LTI 
2023. 
Ledning 2/2
Fotnot: Antal aktier före dföreträdesemission som kommer att slutföras  
under andra kvartalet 2024.

===== SIDA 42 =====

42
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Revisorns yttrande om  
bolagsstyrningsrapporten  
Till bolagsstämman i Vimian Group AB (publ), org.
nr 559234­8923 
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr­
ningsrapporten för år 2023 på sidorna 34–41 och 
för att den är upprättad i enlighet med årsredovis­
ningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommen­
dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags­
styrningsrapporten. Detta innebär att vår gransk­
ning av bolagsstyrningsrapporten har en annan 
inriktning och en väsentligt mindre omfattning 
jämfört med den inriktning och omfattning som 
en revision enligt International Standards on Audi­
ting och god revisionssed i Sverige har. Vi anser 
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för 
våra uttalanden.
Uttalande 
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upp­
lysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket 
punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 
31 § andra stycket samma lag är förenliga med 
årsredovisningen och koncernredovisningen 
samt är i överensstämmelse med årsredovis­
ningslagen.
Stockholm, 10 april 2024
Grant Thornton Sweden AB 
Carl-Johan Regell
Auktoriserad revisor

===== SIDA 43 =====

43
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och vd för Vimian Group AB (publ), org.
nr 559234­8923, avger härmed årsredovisningen 
för moderbolaget för räkenskapsåret 1 januari–31 
december 2023 och koncernredovisningen för 
räkenskapsåret 1 januari–31 december 2023.  
Företaget är baserat i Stockholm och årsredovis­
ningen för moderbolaget är upprättad i svenska 
kronor. Årsredovisningen för koncernen är upp­
rättad i euro. Årsredovisningen godkändes för 
offentliggörande av moderbolagets styrelse den 
10 april 2024.
Verksamhet och organisation
Vimian är en global koncern som arbetar för att 
förbättra djurs hälsa och välbefinnande genom 
vetenskap och teknik. Koncernen erbjuder ett 
diversifierad utbud av produkter, tjänster och lös­
ningar till veterinärer och laboratoriepersonal, med 
försäljning på över 80 marknader 2023. Koncernen 
är verksam inom fyra segment på hälsomarknaden 
för sällskapsdjur och boskap: Specialty Pharma, 
MedTech, Veterinary Services och Diagnostics. 
Segmenten bedriver verksamhet under varumär­
kena Nextmune, Movora, VetFamily och Indical 
Bioscience. Vi anser att alla djur förtjänar bästa 
möjliga vård. Vimian möjliggör detta genom att 
föra samman banbrytande verksamheter och ser 
till att marknadens främsta innovationer når fler 
djurägare och yrkesverksamma inom djurhälsa.
I slutet av 2023 hade Vimian Group cirka 1 100 
anställda och 48 kontor globalt. 2023 uppgick 
koncernens omsättning till 331,7 miljoner euro. 
Vimian Group är ett publikt aktiebolag vars aktier 
är noterade på Nasdaq First North Growth Mar­
ket. Huvudkontoret ligger i Stockholm.
Resultat för koncernens verksamheter
Nettoomsättning
För helåret 2023 uppgick nettoomsättningen till 
331,7 (281,3) miljoner euro, en ökning med 18 pro­
cent, varav 11 procent var organisk. Verksamheten 
för sällskapsdjur, exklusive Diagnostics, hade en 
organisk tillväxt på 12 procent. 
Utvecklingen av våra fyra segment under 2023 
i sammandrag:
• Specialty Pharma – stark organisk omsättning­
stillväxt om 14 procent. Vad gäller de olika ter ­
apeutiska områdena såg vi tvåsiffrig tillväxt 
inom specialnäring, specialläkemedel, derma­
tologi samt allergitester och allergibehandlingar 
i Europa. I USA har allergiverksamheten påver­
kats av en långsammare överföring av volymer 
till det nya PAX­testet, och kommersiella initia­
tiv för att utvecklingen skulle komma igång igen 
lanserades under det tredje och fjärde kvartalet.
• MedTech – stabil organisk tillväxt om 10 pro­
cent som översteg marknaden för veterinäror ­
topedi som estimeras ha vuxit med medelhöga 
ensiffriga tal.  
• Veterinary Services – stark organisk tillväxt 
om 15 procent. För den centrala tjänsteverk ­
samheten såg vi en stark utveckling på alla 
marknader, med positiv medlemsrekrytering 
och fortsatt konvertering till högre medlems­
Namn Specialty Pharma MedTech Veterinary Services Diagnostics
% av koncernens omsättning 2023 44 34 15 7
Andel av omsättningen per region, % Europa 54
Nordamerika 39
Övriga världen 7
Europa 22 
Nordamerika 65
Övriga världen 14
Europa 81 
Nordamerika 14
Övriga världen 5
Europa 61 
Nordamerika 16
Övriga världen 24
Organisk tillväxt 2023, % 14 10 15 –2
Total tillväxt 2023, % 19 12 47 –3
nivåer. Samägda kliniker, som svarar för 40 pro­
cent av segmentets omsättning, uppvisade en 
tillväxt över marknadsnivå och förbättrade mar­
ginaler under året.
• Diagnostics – organisk minskning med 2 pro­
cent på grund av utfasningen av den covidre­
laterade försäljningen under det första kvarta­
let och utmanande marknadsförhållanden inom 
diagnostik av boskap. Exklusive effekterna av 
den covidrelaterade försäljningen uppgick den 
organiska tillväxten till 9 procent, vilket överträf­
fade boskapsmarknaden.
Rörelseresultat
Rörelseresultatet uppgick till 41,3 (39,4) miljoner 
euro, vilket motsvarar en rörelsemarginal på 12.4 
(14,0) procent. Justerad EBITA uppgick till 87,3 
(73,4) miljoner euro, vilket motsvarar en justerad 
EBITA­marginal på 26,3 (26,1) procent. 
Säsongsbundna effekter
Koncernens omsättning och EBITA påverkas i 
begränsad utsträckning av säsongsbundna varia­
tioner. De fyra segmenten har varierande, men 
begränsade, säsongsbundna mönster som 
beskrivs nedan:
• Specialty Pharma: Inga särskilda säsongs­  
effekter.
• MedTech: Första kvartalet är omsättningen 
betydligt högre än under övriga kvartal. Det 
beror på att vi genom det årliga beställningspro­
grammet inom MedTech säljer ortopedkirurg­
ers helårsförbrukning av ortopediska produkter 
under det första kvartalet.
• Veterinary Services: Något lägre intäkter under 
sommaren när veterinärklinikerna har semester­
stängt. 
• Diagnostics: Inga särskilda säsongseffekter.
Fortsatta förvärv kan påverka framtida säsongs­
mönster för segmenten.
Finansnetto
Finansnettot landade på ­20,9 ( ­38,3) miljoner 
euro. Detta består av tre huvuddelar: finansie­
ringskostnader på ­18,7 miljoner euro med en 
genomsnittlig ränta på 6,0 procent under året. För 
villkorade köpeskillingar motverkas diskonte­

===== SIDA 44 =====

44
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
ringseffekten på ­7,8 miljoner euro av den positiva 
effekten från omvärderingar om 9,1 miljoner euro, 
vilket ger en positiv nettoeffekt på 1,3 miljoner 
euro. Negativ påverkan från valutakurser på ­3,5 
miljoner euro.
Skatt
Skattekostnaden för året uppgick till ­9,0 (­8,1) 
miljoner euro. Skattekostnaden som andel av 
resultat före skatt uppgår till 46 procent. Det beror 
på en hög skatteförlust utan redovisning av upp­
skjutna skattefordringar och icke avdragsgilla 
kostnader, främst icke­realiserade valutaeffekter 
som redovisas i finansiella poster och nedskriv­
ningar av villkorade köpeskillingar.
Periodens resultat
Resultatet uppgick till 10,5 (­ 7,2) miljoner euro. 
Resultatet per aktie före utspädning var 0,02 
(­0,02) EUR. 
Finansiell ställning
I slutet av perioden uppgick nettoskulden till 
285,6 miljoner euro, en ökning från 257,5 miljoner 
euro vid slutet av 2022, men en minskning från 
287,9 miljoner euro den 30 september 2023. Den 
högre nettoskulden inkluderar 8 miljoner euro till 
följd av justeringen av värdet på den långfristiga 
fordran som patenttvisten i USA avser. Likvida 
medel uppgick till 37,5 miljoner euro i slutet av 
perioden, en minskning från 42,2 miljoner i slutet 
av förra året och en minskning från 49,3 miljoner 
euro i slutet av september. Den externa utlåningen 
har ökat till 302 miljoner euro från 207 miljoner 
euro i slutet av förra året, men amorterats från 325 
miljoner euro i slutet av september. 
Per den 31 december var nettoskulden i förhål­
lande till justerad EBITDA proforma under den 
senaste 12­månadersperioden 2,9x, ned från 3,0x 
per slutet av förra året samt 3,0x den 30 septem­
ber 2023.
Nettoskuld, tusen euro 2023 2022
Skulder till kreditinstitut (långfristiga) 302 042 207 112
Leasingskulder (långfristiga) 8 269 9 029
Övriga långfristiga skulder 34 300 35 299
Skulder till kreditinstitut (kortfristiga) 27 –
Leasingskulder (kortfristiga) 3 463 4 816
Övriga poster¹ 21 146 43 520
Likvida medel ­37 500 ­42 199
Övriga långfristiga fordringar ­46 172 –
Nettoskuld 285 575 257 512
Kassaflöde
Fortsatt förbättring av kassaflödet från den 
löpande verksamheten under hela året till ­28,6 
(25,3) miljoner euro för helåret. Kassaflödet från 
den löpande verksamheten uppgick till 37,1 miljo­
ner euro, exklusive betalningen relaterad till tvis­
ten på ­65,7 miljoner euro under andra kvartalet. 
Kassaflöde från investeringsverksamheten var 
­77,7 (­188,5) miljoner euro. Kassaflödet från 
finansieringsverksamheten om 100,5 (150,2) mil­
joner euro återspeglar främst utnyttjandet av en 
revolverade kreditfacilitet för att finansiera betal­
ningen av tvisten under andra kvartalet, betalning 
av tilläggsköpeskillingar under året och amorte­
ring av skulder på 60,2 miljoner euro.
Moderbolag
Vimian Group AB (publ), org.nr. 559234­8923, 
med säte i Stockholm, Sverige, bedriver endast 
holding­ och förvaltningsverksamhet. Under peri­
oden januari–december uppgick nettoomsätt­
ningen till 0 (26 031) kronor och nettoförlusten till 
13 072 (­74 207) tusen kronor.
Moderbolagets finansiella ställning är bero­
ende av dotterföretagens finansiella ställning och 
utveckling. Moderbolaget påverkas därför indi­
rekt av de risker som beskrivs i avsnittet Risker 
och riskhantering.
Viktiga händelser under räkenskapsåret 2023
• Den 10 januari omvandlades 6 019 086 C­  
aktier till stamaktier. I enlighet med de avtal som 
ingåtts mellan Vimian och vissa aktieägare i 
anslutning till den ombildning som genomfördes 
i samband med noteringen 2021 kommer C­  
aktierna att intjänas under en treårsperiod fram 
till och med 2024. Att C­aktierna intjänas och 
omvandlas till ordinarie aktier har ingen finan­
siell implikation för Vimian.
• Den 22 mars tecknade Vimian ett avtal om att 
förvärva Vettr, en plattform för veterinärtjän­
ster i Australien. Förvärvet konsoliderades den 
3 april 2023. 
• Den 24 mars höll Vimian en extra bolagsstämma 
som beslutade att genomföra en emission av 
högst 15 502 391 nya stamaktier för att delvis 
finansiera förvärvet av Viking Blues Pty Ltd (den 
icke­reglerade delen av Bova i Australien).
• Den 4 april 2023 ingick Vimians dotterbolag 
Veterinary Orthopedic Implants LLC (”VOI”) ett 
förlikningsavtal med DePuy Synthes Products, 
Inc. och DePuy Synthes Sales, Inc. som löste 
patenttvisten mellan parterna. 
• Efter förlikningen i den amerikanska patent­
tvisten den 4 april inledde Vimian proces­
sen att kräva ersättning från säljarna av Vimi­
ans dotterbolag VOI i enlighet med köpeavtalet 
från förvärvet av VOI. Den 7 maj mottog Vim­
ian information om att en stämmningsansö­
kan hade lämnats in mot Vimian och tre dotter­
bolag till Vimian. Tre av huvudsäljarna uppgav 
i stämningsansökan att de bestrider Vimians 
skadeståndsanspråk. 
• Den 14 april beslutade styrelsen om en nyemis­
sion av 249 482 stamaktier och 249 482 C­  
aktier som en del av tilläggsköpeskillingen till 
säljarna av Kahu Vet Group i enlighet med det 
köpeavtal som undertecknades i februari 2022.
• Vimian höll sin årsstämma den 2 juni 2023. 
Årsstämman beslutade att ingen utdelning ska 
utgå till aktieägarna, att öka antalet styrelse­
ledamöter till sju och att välja Robert Belkic till 
ny styrelseledamot. Vidare beslutades att före­
taget kan emittera nya aktier upp till 20 procent 
av det totala antalet utestående aktier i företa­
get samt att anta ett långsiktigt incitamentspro­
gram (LTI 2023) i form av teckningsoptioner och 
personaloptioner. 
• Den 29 juni meddelade Vimian att verkställande 
direktör Fredrik Ullman, efter samråd med sty­
relsen, skulle avgå som vd senast vid årsskiftet. 
Rekryteringsprocessen för en ny vd inleddes.
• Den 14 september förändrades antalet röster i 
Vimian Group AB till följd av (i) inlösen av 5 320 
C­aktier och (ii) omvandling av 6 296 610 C­  
aktier till stamaktier.

===== SIDA 45 =====

45
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
• Den 1 december lämnade Colleen Flesher, tidi­
gare delad vd för MedTech, sin befattning och 
Guy Spörri, tidigare delad vd för Movora, tog 
över det fulla ansvaret som vd för MedTech­seg­
mentet. 
• Den 21 december utsåg Vimian Patrik Eriksson 
till ny verkställande direktör från och med den 1 
januari 2024.
Viktiga händelser efter räkenskapsåret
Den 26 februari 2024 har Vimian Group AB (publ):s 
dotterbolag, som ingår i Vimians MedTech­seg­
ment, ingått ett förlikningsavtal med Dr. Brian 
Beale, en av de fyra säljarna av Veterinary Ort­
hopedic Implants, LLC ("VOI"). Dr. Beale har gått 
med på att kompensera Vimian för hela sin pro 
rata­andel, som uppgår till fem procent, av förlik­
ningsbetalningen på 70 miljoner USD till DePuy 
Synthes, motsvarande ett totalt värde på 3,5 mil­
joner USD.
Valberedningen i Vimian Group föreslår den 28 
februari 2024 att Magnus Welander utses till ny 
styrelseordförande vid årsstämman i maj 2024, 
samt att nuvarande styrelseordförande Gabriel 
Fitzgerald väljs till ordinarie styrelseledamot.
Den 8 mars antog styrelsen nya finansiella mål, 
som är en justerad EBITA på 300 mEUR till 2030 
och en nettoskuld i förhållande till proforma jus­
terad LTM EBITDA på mindre än 3,0x, med förbe­
håll för flexibilitet för att finansiera förvärv.
Den 8 mars beslutade Vimian om en företräde­
semission om upp till cirka 1 633 mSEK. Syftet 
med företrädesemissionen är att kunna agera på 
värdeskapande förvärvsmöjligheter, där ett flertal 
möjligheter kan komma att materialisera sig inom 
det närmsta året, genom att stärka bolagets 
finansiella ställning.
Den 8 mars tillkännagav Vimian sin avsikt att 
ändra sin noteringsplats till Nasdaq Stockholms 
huvudmarknad. Målet är att förbättra likviditeten, 
öka kännedomen om bolaget och attrahera en 
bredare investerarbas. Det är företagets avsikt att 
byta noteringsplats inom de närmaste 12 måna­
derna från och med mars 2024.
Anställda och ersättning
Antal anställda 
Antalet anställda var i slutet av december 2023 
cirka 1 100 (900). 
Incitamentsprogram 
Årsstämman den 2 juni 2023 beslutade att införa 
ett nytt långsiktigt incitamentsprogram i form av 
teckningsoptioner och personaloptioner för upp 
till 115 anställda ("LTI 2023").
Programmet kompletterar ”LTI 2022” som god­
kändes vid årsstämman den 2 juni 2022. 
Långsiktigt incitamentsprogram 2022 
LTI 2022 riktar sig till totalt 80 anställda inom kon­
cernen, däribland åtta personer i företagets led­
ning. Syftet med LTI 2022 är att en del av ersätt­
ningen för nuvarande och framtida nyckelpersoner, 
anställda och konsulter knyts till Vimians långsik­
tiga värdeskapande. På så sätt säkerställer man 
att programdeltagarnas och aktieägarnas intres­
sen sammanfaller. 
Företaget har behållit rätten att med vissa 
undantag återköpa teckningsoptioner om delta­
garens anställning/uppdrag i företaget avslutas 
eller om deltagaren vill överlåta sina teckningsop­
tioner före den 15 juni 2025. Teckning av nya 
aktier inom ramen för LTI 2022 kan ske under 
perioden 15 juni 2025 till 30 juni 2025. LTI 2022 
består av totalt 3 216 193 teckningsoptioner som 
tecknas av deltagarna till marknadsvärde och 
utan någon finansiering från företaget.
Vid teckning ska teckningskursen per stamak­
tie motsvara 116 procent av priset vid noteringen 
av företagets aktier, motsvarande 38,9 miljoner 
kronor. Teckningskursen och antalet stamaktier 
som varje teckningsoption ger rätt till ska omräk­
nas i händelse av en split eller en omvänd split av 
aktier, nyemission av aktier osv. i enlighet med 
marknadspraxis.
Långsiktigt incitamentsprogram 2023
LTI 2023 riktar sig till totalt 47 anställda inom kon­
cernen, däribland fem personer i företagets led­
ning. Syftet med LTI 2023 är att en del av ersätt­
ningen för nuvarande och framtida nyckelpersoner, 
anställda och konsulter knyts till Vimians långsik­
tiga värdeskapande. På så sätt säkerställer man 
att programdeltagarnas och aktieägarnas intres­
sen sammanfaller. 
Företaget har behållit rätten att med vissa 
undantag återköpa teckningsoptioner om delta­
garens anställning/uppdrag i företaget avslutas 
eller om deltagaren vill överlåta sina teckningsop­
tioner före den 15 juni 2026. Teckning av nya 
aktier inom ramen för LTI 2023 kan ske under 
perioden 15 juni 2026 till 15 juli 2026. LTI 2023 
består av totalt 1 244 305 teckningsoptioner som 
tecknas av deltagarna till marknadsvärde och 
utan någon finansiering från företaget. Det omfat­
tar även 22  253 personaloptioner som ges till 
anställda utanför Sverige, där skattelagstift­
ningen är mindre gynnsam för teckningsoptioner, 
för att säkerställa att dessa anställda har samma 
potentiella uppsida från LTI 2023 som anställda 
baserade i Sverige.
Vid teckning ska teckningskursen per stamak­
tie motsvara 120 procent av priset vid noteringen 
av företagets aktier, motsvarande 31,6 kronor. 
Teckningskursen och antalet stamaktier som 
varje teckningsoption ger rätt till ska omräknas i 
händelse av en split eller en omvänd split av 
aktier, nyemission av aktier osv. i enlighet med 
marknadspraxis.
Hållbarhetsrapport
Koncernens hållbarhetsrapport publiceras som 
en del av årsredovisningen på vimian.com. Håll­
barhetsrapporten omfattar Vimian Group AB och 
dess dotterbolag.
Bolagsstyrningsrapport
Koncernens bolagsstyrningsrapport finns på sid­
orna 34­41 i årsredovisningen.
Framtida utveckling
Prognos
Vimian Group tillhandahåller ingen finansiell prog­
nos.
Aktien
Antal aktier och kvotvärde Vimian Groups aktie 
noterades på Nasdaq First North Growth Market 
den 18 juni 2021, under kortnamnet VIMIAN. Det 
totala antalet aktier i Vimian Group uppgick

===== SIDA 46 =====

46
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
den 31 december 2023 till 457  118 374, varav 
444 240 166 stamaktier och 12 878 208 C­aktier. 
Varje stamaktie ger innehavaren en röst på 
bolagsstämman och en C­aktie ger innehavaren 
en tiondels röst på bolagsstämman. Aktierna är 
denominerade i svenska kronor och kvotvärdet 
för varje aktie är cirka 0,001668 kronor.
Största aktieägare
Den 31 december 2023 hade Vimian Group 2 259 
aktieägare, där majoritetsägaren Fidelio Capital 
hade 55,3 procent av kapitalet och 56,8 procent 
av rösterna. De tio största ägarna representerade 
78,4 procent av kapitalet och 79,7 procent av rös­
terna. Efter Fidelio Capital var de största aktieä­
garna Handelsbanken Fonder (5,0 % av rösterna), 
PRG Investment Holdings (3,6 % av rösterna), 
Finn Pharmaceuticals Trust (3,5 % av rösterna) 
och Danica Pension (2,6 % av rösterna).
Bolagsordning
Bolagsordningen innehåller inga separata bestäm­
melser om utnämning och avsättning av styrelse­
ledamöter eller om ändring av bolagsordningen.
Förslag till vinstdisposition 
Moderbolag 
Till årsstämmans förfogande (tusen kronor):
Överkursfond 6 564 700
Balanseras i ny räkning 1 754 233
Årets resultat 106 369
Total 8 425 302
Styrelsen föreslår att det balanserade resultatet 
disponeras enligt följande (tusen kronor):
Utdelning till aktieägarna –
Balanseras i ny räkning 8 425 302

===== SIDA 47 =====

47
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Vimian Group 2023 riskrapport
Vimiankoncernen följer ett omfattande riskram-
verk som på ett strukturerat sätt hjälper koncer-
nen att identifiera, bedöma och hantera risker. 
Koncernens förmåga att identifiera, kartlägga 
och förebygga risker reducerar sannolikheten för 
att negativa händelser ska påverka verksamheten 
signifikant. Vissa risker är av mer allmän karaktär, 
till exempel bransch- och marknads relaterade, 
medan andra risker är mer företagsspecifika. Föl-
jande avsnitt är inte en fullständig riskanalys, 
men ger en indikation på de faktorer som är av 
betydelse för den framtida utvecklingen. 
Värmekarta över risker 
De mest betydande koncernövergripande individuella eller ackumulerade riskerna.
Risker per kategori
  Låg (1–7,9)  Medelhög (8–11,9)  Hög (12–25)
2
1
6
1
2
1
3
8
2
1
3
1
1
1
Regelefterlevnad
Finansiella
Operationella
StrategiBransch
och marknad
Påverkan
Sannolikhet
5
4
3
2
1
1 2 3 4 5
RäntesatserIT-säkerhet
Prisinflation
Intern kontroll Medarbetarnas  
välbefinnande
Rekrytering och 
utveckling
Rättstvister
Människor
Företagskultur
Nyckelpersoner
Finansiell rapportering
Integration av fusioner 
och förvärv
Strategisk planering

===== SIDA 48 =====

48
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Bransch- och marknadsrelaterade risker
Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder
Inflation   Hög • Hög kostnadsinflation kan påverka lönsamheten negativt genom prisökningar från leverantörer, högre all-
männa rörelsekostnader, däribland el, hyra och löneinflation.
• Höga inflationsnivåer kan också ha en negativ inverkan på intäktsgenereringen, eftersom det sätter press på 
konsumenternas disponibla inkomst och kan leda till lägre efterfrågan.
• Trots höga inflationsnivåer 2023 har Vimian visat god förmåga att föra vidare prisökningar till kunderna. 
• Vimian bedriver sin verksamhet på ett kostnadsmedvetet sätt i alla enheter och har tydliga riskreducering-
splaner på plats om efterfrågan inte utvecklas som förväntat.
Makroekonomiska faktorer   Medelhög • Efterfrågan på Vimians produkter och tjänster påverkas av allmänna makroekonomiska trender.
• Även om djurhälsomarknaden tidigare har visat sig vara motståndskraftig mot ekonomiska nedgångar, kan-
ske så inte kommer att vara fallet i framtiden.
• Koncentrationen av produktion, leverantörer och kunder i Europa, USA och Australien gör Vimian särskilt 
sårbart för ekonomiska nedgångar i dessa regioner.
• Genom bildandet av Vimian Group slogs nischföretag samman för att skapa en diversifierad portfölj av pro-
dukter och tjänster över ett brett geografiskt område. Syftet var att skapa en naturlig säkring mot volatilitet 
och specifika marknadsrisker.
• Djurhälsosektorn har historiskt sett visat sig vara motståndskraftig, och vi tror starkt på att människor kom-
mer att fortsätta att prioritera sina husdjurs välbefinnande.
• Utbildning av veterinärer och djurägare om symptomigenkänning och tillgängliga behandlingar ökar den 
adresserbara marknaden och motverkar potentiell försvagning på den befintliga marknaden.
Geopolitiska faktorer   Låg • Med försäljning i över 80 länder är Vimian exponerat för geopolitiska risker på alla sina marknader.
• Merparten av kunderna, produktionen och leverantörerna finns i USA, Europa, Australien och Taiwan. Förän-
dringar i den politiska situationen i dessa regioner kan medföra betydande risker för koncernen. 
• Konsekvenserna av kriget i Ukraina och Israel-Palestina kan fortsätta att orsaka störningar i vår verksamhet, 
t.ex. längre ledtider i leveranskedjorna, brist på leveranser, råvaru-, energi- och distributionskostnader samt 
inflation i insatsvarukostnaderna.
• Även om det är svårt att förutse omfattningen och konsekvenserna av denna typ av utveckling, upprät-
thåller vi nära relationer med våra viktigaste kunder och leverantörer för att tidigt upptäcka förändringar i 
efterfrågan och vidta förebyggande åtgärder där så krävs.
• Vimians MedTech-segment arbetar aktivt med att diversifiera sin leveranskedja och minska exponeringen 
mot Taiwan.
• Vi hjälper veterinärer i Ukraina med suturer och instrument som ett veterinärkirurgiskt stöd i frontlinjen.
Konkurrensrisk   Låg • Koncernens förmåga att konkurrera framgångsrikt påverkas av faktorer som inflytande på prissättningen, 
forskning och utveckling, konsolidering samt professionalisering bland aktörerna i branschen. 
• På de flesta av koncernens marknader finns stora företag med starka finansiella resurser och ett brett pro-
dukt- och tjänsteutbud som marknadsförs under välkända varumärken.
• Den snabba tillväxten på djurhälsomarknaden, som drivs av ökningen av antalet husdjur, humaniseringen av 
husdjur och den ökande medvetenheten om tillgängliga behandlingar, kan locka nya företag som tidigare 
inte varit verksamma inom marknadssegmentet.
• Koncernen investerar i FoU och produktutveckling för att ligga i framkant inom branschen.
• Ett nära samarbete med viktiga opinionsbildare inom de segment där vi är verksamma ger oss en tydlig 
förståelse för vad våra kunder behöver och hur vi kan arbeta tillsammans för att driva veterinärmedicinen 
framåt och förbli konkurrenskraftiga på marknaden.
• Starka varumärken och relationer med veterinärer skapar lojalitet och skyddar mot nya marknadsaktörer.

===== SIDA 49 =====

49
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder
ESG – avgång av nyckelp-
ersoner
  Hög • Avgång av nyckelpersoner på grund av brist på lämpliga incitament (t.ex. LTIP/lock-ins och långsiktiga suc-
cessionsplaner).
• Ny HR-chef (Chief People Officer) från november 2023 i syfte att implementera en tydlig strategi för att 
behålla medarbetare och utforma successionsplaner. 
• Lansera årliga incitamentsprogram för nyckelmedarbetare i hela koncernen för att anpassa incitamenten 
och förbättra möjligheterna att behålla personal.
• Identifiera nyckelmedarbetare inom organisationen och se till att de har tydliga utvecklingsvägar och deltar i 
koncernövergripande utbildningar och segmentöverskridande arbetsflöden.
ESG – rekrytering och 
utveckling
  Medelhög • Oförmåga att attrahera/utveckla/behålla kvalificerad personal kan ha en negativ inverkan på Vimians inno-
vation, kultur och/eller verksamhet. Risk att Vimian saknar resurser för att anställa nya medarbetare.
• Om nyckelpersoner avgår eller om Vimian inte lyckas locka kvalificerade medarbetare kan det ha en negativ 
inverkan på Vimians innovationsförmåga, kultur och/eller verksamhet. 
• Ny HR-chef från och med november 2023, ett fokusområde kommer att vara att attrahera, utveckla och 
behålla rätt talanger.
• Medarbetarundersökningen genomförs två gånger per år från 2023 och framåt, vilket gör att koncernen kan 
identifiera utmaningar tidigt och hantera dem tillsammans med respektive avdelning/funktion.
• Identifiera nyckelmedarbetare inom organisationen och se till att de har tydliga utvecklingsvägar och deltar i 
koncernövergripande utbildningar och segmentöverskridande arbetsflöden.
ESG – kultur och entre-
prenöriell frihet
  Medelhög • Risk att Vimian misslyckas med att behålla entreprenörskulturen i förvärvade bolag. • HR-chefen började i november 2023 med ambitionen att upprätthålla och utveckla vår kultur.
• Medarbetarundersökningen genomförs två gånger per år från 2023 och framåt, vilket gör att koncernen kan 
identifiera utmaningar relaterade till kultur och hantera dem tillsammans med respektive avdelning/funktion.
• Fortsätta att arbeta med omfattande lösningar för tilläggsköpeskillingar och dela Vimians värderingar för att 
anpassa incitamenten utan att påverka kultur eller arbetssätt. 
Integration av förvärvade 
företag eller tillgångar
  Medelhög • Vimian är utsatt för risker relaterade till integrationen av förvärvade enheter, såsom oförmåga att behålla 
nyckelpersoner eller kunder, sammanslagningskostnader, oväntade kostnader och svårigheter att uppnå de 
förväntade synergierna.
• Förvärv, särskilt sådana som är stora, komplexa eller svåra att integrera, kräver också mycket uppmärksam-
het och resurser från ledningens sida och följaktligen finns det en risk att förvärvet och integrationen av en 
förvärvad verksamhet kommer att ha en negativ inverkan på koncernens löpande verksamhet.
• Risk att Vimian misslyckas med att integrera förvärvade företag i kritiska processer, till exempel finansiell 
rapportering eller intern kontroll, så att förvärvade företag inte kan hantera kraven på att vara en del av ett 
börsnoterat bolag.
• Risk att kostnaderna ökar på grund av höga lönekrav från den tillträdande ledningen i förvärvade företag 
efter tilläggsköpeskillingar (och grundaren har lämnat).
• Vimians centrala team har i samarbete med segmenten och de förvärvade enheterna utvecklat bättre pro-
cesser och rutiner för onboarding och integration i kritiska gemensamma system, till exempel finansiell rap-
portering, konsolideringsverktyg, datalager osv.
• Koncernens mer mogna organisation och mer etablerade arbetssätt underlättar integrationen av nyförvär-
vade företag.
• Vimian har stärkt både de centrala finans- och M&A-teamen samt finans- och M&A-teamen i segmenten för 
att säkerställa att vi har rätt kompetens och tillräcklig kapacitet för att hantera integrationen av nya företag.
Strategiska risker

===== SIDA 50 =====

50
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder
Identifiera och genomföra 
förvärv
  Låg • Risk att Vimian misslyckas med att identifiera och genomföra strategiska förvärv som är avgörande för att 
leverera på koncernens strategiska agenda.
• Förmåga att finna lämpliga förvärvsobjekt, förhandla fram acceptabla köpvillkor, säkra förvärvsfinansiering 
samt erhålla erforderliga tillstånd från myndigheter.
• Det finns också en risk att förvärv kan betraktas som negativa av finansmarknaden eller investerare, till 
exempel om köpeskillingen anses vara för hög eller om förvärvet inte anses vara i linje med koncernens över-
gripande strategi, vilket i sin tur kan påverka priset på koncernens aktie.
• Vimian har en dokumenterad erfarenhet av att hitta och genomföra ett stort antal strategiskt attraktiva 
förvärv.
• Vimian har ett starkt nätverk av högpresterande företag som passar in i koncernens strategi och verksamhet 
– starka relationer inom branschen är avgörande för inköpsprocessen.
• Förvärv identifieras på alla nivåer i organisationen – centralt, i segmentens ledningsgrupper och i nyförvär-
vade företag.
• Vimian har en tydlig strategisk agenda och är mycket selektiva avseende förvärv. Även om det finns en risk 
att marknaden initialt inte förstår logiken i enskilda förvärv, tror vi att av koncernens utveckling kommer att 
ge svar över tid.
ESG – djurvälfärd   Låg • Bristande efterlevnad av normer och bestämmelser för djurskydd
• Underlåtenhet att säkerställa korrekta djurskyddsmetoder
• Omänsklig behandling av djur i leveranskedjor eller produkttester
• Fel eller brister i produkter, såsom implantat och vacciner
• För tidig död hos djur till följd av företagets tjänster
• Kontinuerligt implementera policy och utbildning om djurskydd. 
• Införliva djurskyddsnormer i uppförandekoden för leverantörer. 
• När det gäller djurförsök väljer Vimian samarbetspartners i områden med strängare regleringsstandarder, 
och arbetar med revisioner via tredje part för att verifiera att rutinerna är korrekta både före och under 
studierna. Dessutom godkänns protokollen av en oberoende djurskyddskommitté. 
• Samarbeta med externa experter på djurskydd för att säkerställa att våra policyer och arbetssätt följer de 
högsta standarderna för hälsa och välbefinnande. 
• Rigorösa funktioner för kvalitetssäkring och regulatoriska frågor i segmenten och företagen. 
ESG – affärsetik   Låg • Risk att Vimian saknar processer och rutiner för att kunna möta förväntningar och krav från externa 
intressenter avseende hållbarhet.
• Risk att ledningen (och styrelsen) misslyckas med att främja en kultur där anställda agerar etiskt och med 
integritet, och vågar säga ifrån om de misstänker någon typ eller form av oegentligheter. Avsaknad av tydliga 
etiska riktlinjer, uppförandekoder, utbildningsprogram osv. Otillräckligt skydd för visselblåsare eller repres-
salier mot sådana, bristande insyn i lobbyverksamhet, bristande förmåga att jämka politiska aktiviteter med 
företagets värderingar, dess hållbarhetsmål eller intressenternas åsikter och intressen.
• ESG-betygens utveckling under 2023 visar att Vimians hållbarhetsstrategi skapar en grund för hantering 
och rapportering av ESG. Ökat fokus på att integrera hållbarhet i kärnprocesser, till exempel riskhantering, 
segmentets affärsplaner osv. 
• Grundläggande policyer och utbildningar på plats för uppförandekod, uppförandekod för leverantörer, 
anti-korruption, mångfald, rättvisa, inkludering och tillhörighet, djurskydd, klimat och miljö, visselblåsning 
(inkl. visselblåsarplattform) och dataskydd. Dessutom genomförs en medarbetarundersökning två gånger 
om året för att få en bild av medarbetarnas övergripande upplevelse, styrkeområden och förbättrings- 
potential.
Strategiska risker forts.

===== SIDA 51 =====

51
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder
IT-system och IT-säkerhet   Hög • Risk att Vimian misslyckas med att förebygga eller upptäcka cyberhot, dataintrång och externa attacker 
(t.ex. hackerattacker/phishingattacker). Risken för externa hot ökar i stort.
• Risk att Vimian inte har tillräckliga kunskaper eller resurskapacitet att följa med i IT-utvecklingen, eller inte 
utnyttjar befintliga IT-system till fullo.
• En ny IT-chef anslöt till koncernen den 1 december 2023, med fokus på att bygga upp en solid central IT-in-
frastruktur, i hela koncernen där så är tillämpligt.
• Öka medvetenheten bland medarbetarna om IT-relaterade risker och utbilda dem i hur de ska hantera phish-
ing-försök osv. för att minska riskerna.
• Den decentraliserade koncernstrukturen minskar risken generellt för att hela koncernen går omkull.
Intern kontroll   Medelhög • Bolagsstyrning i en decentraliserad organisation ställer stränga krav på förfaranden för bland annat finan-
siell rapportering och kontrollförfaranden. Om Vimians interna kontroller, rutiner, förfaranden och ledning 
skulle visa sig vara otillräckliga eller ineffektiva kan det leda till sanktioner från lokala myndigheter eller 
skada Vimians varumärke och rykte bland investerare och andra intressenter.
• Risk att dålig kvalitet på den interna finansiella konsolideringen leder till förseningar eller svårigheter att rap-
portera finansiella uppgifter.
• Under 2023 har koncernen infört ett väsentligt förbättrat ramverk för intern kontroll och arbetar tillsammans 
med de flesta enheter för att säkerställa att ändamålsenliga processer och kontroller finns på plats på alla 
nivåer.
• En formell process som uppfyller Nasdaqs krav för huvudmarknaden har dokumenterats och implementerats 
under 2023.
• Befintliga policyer har uppdaterats och nya har lagts till för att fånga upp alla relevanta områden för koncer-
nen.
ESG – medarbetarnas säk-
erhet och välbefinnande
  Medelhög • Fysiskt och psykiskt välbefinnande, stress och utbrändhet. • En ny HR-chef tillträdde i november 2023 som ger segmenten stöd.
• Medarbetarundersökningen mäter den upplevda stressnivån två gånger per år.
• Varje segment och enhet vidtar nödvändiga åtgärder beroende på teamens lokala behov. Ortopedisegmen-
tet har till exempel implementerat ett program som består av workshops och ger tillgång till extern personal 
inom mental hälsa, som hjälper anställda att hantera stress, ångest och andra problem med mental hälsa. 
ESG – motståndskraft i lev-
eranskedjan
  Låg • Vimian är beroende av externa leverantörer för färdiga produkter, komponenter och råmaterial. 
• Det finns en risk att leverantörerna inte levererar i tid eller i enlighet med de kostnader eller de kvalitets-
standarder som de har åtagit sig att följa. Eventuella förseningar, avbrott och kvalitetsbrister kan göra det 
svårt eller omöjligt för Vimian att möta kundernas efterfrågan.
• Vimian är beroende av att leverantörerna följer koncernens riktlinjer och andra branschstandarder för miljö, 
arbetsmiljö, korruptionsbekämpning, mänskliga rättigheter och affärsetik. Om Vimian misslyckas med sin 
bedömning och utvärdering av sådana leverantörer kan detta få en negativ inverkan på Vimians anseende, 
varumärke och verksamhet.
• Vimian är utsatt för risker relaterade till prisfluktuationer på råmaterial och färdiga varor. 
• Kontinuiteten i verksamheten kan äventyras om viktiga leverantörer finns i områden med hög risk för 
extremt väder, till exempel orkaner i Florida, bränder i Australien och New South Wales.
• Aktivt försöka diversifiera leverantörsbasen för att minska beroendet av en enda källa. Arbeta med flera lev-
erantörer av komponenter och råmaterial.
• Uppförandekod för leverantörer (”leverantörskoden”) antogs i november 2022, utbildningar hölls i februari 
2023 med kollegor i inköpspositioner, och ett ramverk för bedömning av nya leverantörer med hjälp av lever-
antörskoden implementerades i hela koncernen.  
• Utveckla beredskapsplaner för högriskscenarier, till exempel genom att identifiera alternativa leverantörer 
och genomföra kontinuitetsplaner för verksamheten.
• Skapa starka relationer med leverantörer genom öppen kommunikation och samarbete.
Varumärke och anseende   Låg • Vimian bedriver verksamhet genom sina dotterföretag, som är verksamma under varumärkena Nextmune, 
VetFamily, Movora och Indical Bioscience.
• Vimian är beroende av sin förmåga att upprätthålla ett gott anseende på de marknader där koncernen är 
verksam, att skapa ett gott anseende på nya marknader och att upprätthålla goda relationer med nuvarande 
och potentiella kunder, samarbetspartner och andra aktörer.
• Genom att behålla segmentvarumärken och lokala produktvarumärken diversifierar Vimian portföljen och 
minskar koncentrationen av anseenderisker.
• Vi har utbildat och utbildar kontinuerligt våra medarbetare i frågor som etik, integritet och hållbarhet för att 
säkerställa att vi följer lagkrav och etiska principer. 
• Vi syftar alltid till en korrekt, transparent och tillförlitlig kommunikation.
Operationella risker

===== SIDA 52 =====

52
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder
Distributörer och agenter   Låg • När Vimian använder sig av distributörer och återförsäljare löper Vimian risken att distributörerna och 
återförsäljarna missbrukar koncernens varumärke.
• Det finns också en risk att oberoende distributörer och återförsäljare börjar marknadsföra konkurrenternas 
produkter, och distributörer skulle eventuellt kunna ändra sin verksamhet och rikta försäljningen mot samma 
kundkategorier som Vimian.
• Att upprätthålla starka relationer med befintliga distributörer och återförsäljare och bygga upp relationer 
med nya distributörer och återförsäljare är nödvändigt för att Vimians produkter och tjänster ska presente-
ras väl för kunderna och göras tillgängliga för köp.
ESG – produktsäkerhet och 
produktansvar för konsu-
menter och slutanvändare
  Låg • Många av Vimians produkter kännetecknas av höga krav på kvalitet, säkerhet och effektivitet.
• Oväntade problem som rör produkternas säkerhet, kvalitet eller effekt kan uppstå, oavsett om produkterna 
säljs direkt till slutkund eller till veterinärer, djursjukhus eller laboratorier, och oavsett om produkterna har 
vetenskapligt eller kliniskt stöd.
• All verksamhet kräver att interna rutiner utarbetas och följs på alla koncernens marknader och i alla regioner 
för att säkerställa att kraven för dessa produkter uppfylls.
• Koncernen har processer på plats för att rapportera negativa händelser.  
Forskning och utveckling 
(FoU)
  Låg • Bristande förmåga att förbättra befintliga egenutvecklade produkter och tjänster, och att utveckla och intro-
ducera nya och innovativa egenutvecklade produkter och tjänster som är relevanta för koncernens kunder, 
skulle påverka Vimians förmåga att konkurrera på marknaden och äventyra framtida intäkter. 
• Utveckling av nya produkter och tjänster genom samriskföretag, licenser eller förvärv innebär att Vimian 
måste kunna göra tillräcklig due diligence av partners för att säkerställa bästa möjliga resultat och till-
fredsställande avkastning på investeringar.
• Vimian investerar betydande belopp i FoU inom alla segment.
• Vimian bildar partnerskap med framgångsrika företag från olika områden som humanmedicin, teknik, 
medicinteknik och bioteknik för att få tillgång till teknik och kapacitet som inte finns inom koncernen. 
• Ett nära samarbete med viktiga opinionsledare inom alla segment gör att koncernen kan följa med i bran-
schutvecklingen och kundernas efterfrågan, samt påverka och bidra till utvecklingsriktningen.
• Koncernen utvärderar nya produkter och tekniker som utvecklas av tredje part och förvärvar ibland licenser 
för sådana nya produkter och tekniker för att säkerställa ett sortiment i framkant i branschen.
ESG – likabehandling och 
lika möjligheter för alla
  Låg • Direkt eller indirekt diskriminering på grund av kön, ras eller etniskt ursprung, nationalitet, religion eller över-
tygelse, funktionshinder, ålder eller sexuell läggning kan leda till rättsliga åtgärder, och varumärkesrisk.
• En icke-inkluderande arbetsmiljö som leder till högre personalomsättning och svårigheter att attrahera 
topptalanger, brist på mångfald i personalen som hindrar innovation och påverkar intressenterna. 
• Implementering av en policy för mångfald, rättvisa, inkludering och tillhörighet i hela koncernen genom 
obligatoriska utbildningar. 
• Medarbetarundersökningen som genomförs vartannat år mäter medarbetarnas känsla av tillhörighet.
• Tydliga kanaler för att rapportera eller få stöd vid ojämlik behandling av anställda, till exempel visselblåsar-
kanal, segmentspecifik kontaktperson och/eller direktrapportering till Vimian. 
ESG – extremväder   Låg • Risk att Vimian inte har kontinuitetsplaner på plats för att hantera plötsliga avbrott i verksamheten, vilket 
leder till att man inte kan upprätthålla kritisk verksamhet och tillhandahålla viktiga produkter och tjänster 
under katastrofhändelser (t.ex. pandemi, terrorhot, klimatrelaterade fysiska risker som översvämningar, 
bränder, orkaner, extrem hetta). 
• Beredskapsplaner för vår verksamhet på platser som är mer utsatta för klimatrisker, däribland säkerhetslager 
på annan plats i händelse av att en orkan skulle slå till mot vårt lager i St Augustine.
• Nödplaner och kontinuitetsplaner håller på att utarbetas och genomföras.
Operationella risker forts.

===== SIDA 53 =====

53
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder
Likviditets- och finansier-
ingsrisker/ränterisk
  Hög • Den 31 december 2023 har koncernen 302 miljoner euro i räntebärande finansiella skulder som används 
för att finansiera verksamheten och strategiska förvärv. Följaktligen är Vimian utsatt för fluktuationer i 
marknadsräntorna.
• Huvuddelen av koncernens skulder är upptagna till rörlig ränta. 
• Per den 31 december 2023 skulle en ränteökning med 1 procentenhet påverka resultatet före skatt med 3 
miljoner euro på helårsbasis. 
• Vimian hanterar likviditetsrisken genom att kontinuerligt övervaka verksamheten i alla enheter. Företaget 
prognostiserar framtida kassaflöden varje månad utifrån olika scenarier för att säkerställa att det finns till-
räckligt med likvida medel och outnyttjade kreditfaciliteter för att täcka koncernens behov.
• Under 2022 implementerade koncernen en europeisk och en amerikansk cash pool som gör det möjligt för 
koncernen att frigöra likviditet inom koncernen och ger bättre insyn i befintlig likviditet.
• Under 2023 kommer koncernen att implementera ett system för likviditetsprognoser för att förbättra syn-
ligheten vad gäller framtida kassaflöden.
• Koncernen har solida avtal på plats och samarbetet med långivande banker är effektivt.
ESG – koldioxidpriser och 
framtida miljöbeskattning
  Medelhög • Strängare miljöregleringar kan leda till ökade kostnader eller ytterligare investeringar av efterlevnadsskäl.
• Betydande negativ miljöpåverkan från Vimians segment eller leverantörer kan leda till finansiella förluster, 
förlust av verksamhetstillstånd och/eller ryktesspridning. 
• Ökade försäkringskostnader, framtida koldioxidpriser och/eller miljöskatter, ökade kostnader för att uppnå 
målen för koldioxidminskning och för att följa Parisavtalet på grund av begränsad tillgång till förnybar energi.
• Kontinuerlig bevakning av nya regler och potentiella konsekvenser om de inte följs, införlivande av regler-
ingsförutsägelser i budgetprocessen och konsultering av experter vid behov.
• Implementering av klimat- och miljöpolicyn och uppförandekoden för leverantörer, strikta kvalitets- och tillsyn-
savdelningar i de producerande segmenten för att säkerställa korrekt hantering av farliga material/ämnen.  
• Plan för koldioxidminskning för scope 1 och 2 implementerad i hela koncernen i linje med Parisavtalet, ener-
gipolicy implementerad som säkerställer en stegvis övergång till förnybar energi, övervakning av utvecklin-
gen inom koldioxidprissättning och miljöbeskattning. 
Valutarisker   Medelhög • Valutarisker avser både transaktionsexponering och omräkningsexponering.
• Koncernens intäkter är huvudsakligen denominerade i euro och amerikanska dollar och kostnaderna är 
huvudsakligen denominerade i euro, amerikanska dollar, svenska kronor, och i viss utsträckning australiska 
dollar, brittiska pund, norska kronor, danska kronor och schweizerfranc.
• Vimian anser att valutarisken som är hänförlig till transaktionsexponering är låg eftersom koncernens intäk-
ter i verksamheterna till stor del motsvarar kostnader i samma valuta.
• Koncernen har haft en betydande omräkningseffekt från valutarörelser under de senaste åren, trots begrän-
sade intäkter i valutor på tillväxtmarknader som historiskt sett har ansetts vara mer volatila. Koncernen 
säkrar inte för valutaeffekter ur ett omräkningsperspektiv.
Kreditrisk   Låg • Det finns en risk för att Vimian Groups motparter inte kan betala sina skulder och därmed orsakar förluster 
för Vimian Group. Detta är främst hänförligt till kundfordringar på 46 miljoner euro den 31 december 2023. 
• Historiskt sett har kreditförlusterna inom koncernen varit obetydliga.
• Det finns också en risk att Vimian inte lyckas fullgöra sina åtaganden enligt bankavtal om kassaflödet inte 
utvecklas enligt prognos.
• Vimian har en bred kundbas med många olika kunder och endast ett fåtal större företagskunder. Detta gör 
koncernen mindre exponerad mot enskilda kundförluster.
• Koncernen har betalningsvillkor på 30 till 60 dagar och följer upp förfallna betalningar kontinuerligt med 
påminnelser före betalningsdatum.
• Vimian hanterar likviditetsrisken genom att kontinuerligt övervaka verksamheten i alla enheter, och under 
2023 implementerades ett system för likviditetsprognoser.
Skatterisker   Låg • Vimian omfattas av lokal skattelagstiftning i flera olika jurisdiktioner och det finns en risk att Vimians 
förståelse och tolkning av skattelagstiftningen kan vara felaktig, eller att skattemyndigheterna i de berörda 
jurisdiktionerna kan fatta beslut som skiljer sig från Vimians tolkning, vilket kan ha en negativ effekt på kon-
cernens skattekostnader och effektiva skattesats.
• Ändrad lagstiftning, som kan tillämpas retroaktivt, kan påverka koncernens resultat negativt.
• Risk att Vimian misslyckas med att skapa en optimerad skattestruktur för koncernen.
• Under de senaste åren har skattemyndigheterna ökat sitt fokus på internprissättning, ett område med hög 
komplexitet. Negativa utfall efter granskningar av internprissättning och tvister kan leda till skattetillägg.
• Koncernen arbetar tillsammans med rådgivare i olika jurisdiktioner för att säkerställa att korrekta policyer för 
internprissättning finns på plats och att de implementeras och följs i hela koncernen.
• Koncernen arbetar med rådgivare i olika jurisdiktioner för att säkerställa att skattestrukturen är optimerad 
och uppdaterad i förhållande till skattelagstiftningen i alla regioner.
Finansiella risker

===== SIDA 54 =====

54
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Riskkategori Risknivå Potentiella följder Åtgärder
Rättstvister   Medelhög • Risk för allvarliga skadeståndskrav som leder till dyra och tidskrävande rättsprocesser i händelse av över-
trädelser, däribland avtalsbrott eller intrång i immateriella rättigheter. 
• Risk att inte erhålla hela det begärda beloppet i tvisten med säljarna av VOI.
• Interna processer har införts för att säkerställa koncernens efterlevnad av relevanta avtalsförpliktelser och 
för att undvika intrång i immateriella rättigheter. 
• En tvist med säljarna av VOI pågår i domstolarna i Delaware. 
Dataskydd och integritet   Låg • Risk att Vimian har otillräckliga processer för att följa den allmänna dataskyddsförordningen (GDPR) eller 
andra dataskyddslagar.
• Överträdelser kan leda till rättsliga åtgärder, myndighetsutredningar, böter och förlorat anseende. 
• Dataskyddspolicy antagen i juni 2022.
• Robusta processer har implementerats för att säkerställa att koncernens behandling av personuppgifter 
överensstämmer med tillämplig lagstiftning.
Efterlevnad av handels-
regler
  Låg • Risk att Vimian misslyckas med att följa lagar och förordningar om sanktioner och annan efterlevnad av han-
delsregler. En överträdelse eller bristande efterlevnad kan leda till rättsliga åtgärder, myndighetsutredningar, 
böter och förlorat anseende. 
• Interna processer för att säkerställa att ingen försäljning och inga andra åtgärder vidtas som strider mot 
sanktioner eller andra lagar och förordningar om efterlevnad av handelsregler.
Immateriella rättigheter 
och patent
  Låg • Risk att Vimian inte lyckas fånga upp, förbättra, utnyttja och skydda immateriella rättigheter och därmed 
misslyckas med att marknadsföra och skydda konkurrenskraftiga produkter och tjänster.
• Risk att de åtgärder som Vimian har vidtagit eller kan komma att vidta i framtiden är otillräckliga för att 
upprätthålla och uppnå ett tillfredställande immaterialrättsligt skydd.
• För att skydda koncernens immateriella rättigheter använder sig Vimian av en kombination av patent, varumärken, 
upphovsrätter och affärshemligheter. För att ytterligare skydda sina immateriella rättigheter har koncernen ingått 
sekretessavtal med koncernens anställda och sekretessavtal, licensavtal och andra IP-avtal med tredje part.
• Koncernen arbetar aktivt med rådgivare för att säkerställa att det finns ett tillräckligt skydd för koncernens 
nuvarande och framtida immateriella rättigheter.
ESG – arbetsvillkor   Låg • Mänskliga rättigheter, arbetsrätt och arbetsvillkor för egen personal och arbetstagare i värdekedjan – okon-
trollerad negativ påverkan på mänskliga rättigheter, till exempel genom bristfälliga arbetsvillkor, arbetstider 
och löner, bristande föreningsfrihet eller barnarbete/tvångsarbete, kan innebära en risk för människors hälsa 
och välbefinnande samt en anseenderisk för Vimian.
• Utbildning i uppförandekoden och uppförandekoden för leverantörer är obligatoriskt varje år och ingår i 
introduktionen av nya medarbetare för att öka medvetenheten och informera om vikten av affärsetik och att 
alltid göra rätt för sig.
• Uppförandekoden för leverantörer implementeras löpande hos leverantörerna. Under 2023 omfattas alla nya 
avtal (med en återkommande årlig utgift på över 50 000 euro) och leverantörer som står för 80 procent av 
utgifterna i varje segment.  
• En ESG due diligence-process för fusioner och förvärv implementerad för att se att alla nya företag också 
omfattas.
Korruption och mutor   Låg • Risk att Vimian misslyckas med att upptäcka och motverka interna bedrägerier och missbruk. Brott mot eller 
bristande efterlevnad av antikorruptionslagar kan leda till rättsliga åtgärder, myndighetsutredningar, böter 
och förlorat anseende. 
• Underlåtenhet att hantera korruption och mutor, otillräckliga mekanismer för att upptäcka och hantera alla 
typer av oegentligheter, identifierad korruption och mutor kan leda till finansiella förluster. Risk att förlora 
intressenternas förtroende.
• En policy mot mutor och korruption antogs i november 2022.
• Utbildningar i hela koncernen genomfördes under etikmånaden i februari 2023.
• Visselblåsarfunktion på plats.
ESG – medarbetare i värde-
kedjan
  Låg • Beroende av leverantörer och andra partners efterlevnad av våra riktlinjer och andra branschstandarder för 
miljö, djurskydd, arbetsmiljö, korruptionsbekämpning, betalningsrutiner och affärsetik. 
• Om Vimian misslyckas med sin due diligence, bedömning och utvärdering av leverantörer, kunder och 
potentiella förvärv kan detta få en negativ inverkan på Vimians rykte, varumärke och verksamhet.
• Åtgärder från 2022 slutförda, policyer, ramverk och processer kopplade till relevanta utbildningar för att 
 säkerställa efterlevnad.
• Visselblåsarpolicy
• Uppförandekod för företag
• Uppförandekod för leverantörer
• ESG due diligence- och implementeringsramverk för fusioner och förvärv
Regelefterlevnad/juridiska risker

===== SIDA 55 =====

55
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Koncernens rapport över resultatet
tEUR Not 2023 2022
Intäkter från avtal med kunder 3,4 331 730 281 308
Intäkter 331 730 281 308
Övriga rörelseintäkter 61 6 511
Råmaterial och handelsvaror 18 ­102 304 ­87 315
Övriga externa kostnader 5 ­68 546 ­56 927
Personalkostnader 6 ­85 368 ­71 012
Avskrivningar 13, 14, 15 ­32 032 ­27 226
Övriga rörelsekostnader 7 ­2 271 ­5 978
Rörelseresultat 41 271 39 361
Finansiella intäkter 8 1 874 12 385
Finansiella kostnader 9 ­22 774 ­50 730
Resultat från andelar i intresseföretag 17 ­923 ­92
Resultat före skatt 19 448 924
Skatt 10 ­8 963 ­8 122
Årets resultat 10 484 -7 198
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 9 840 ­6 742
Innehav utan bestämmande inflytande 644 ­456
Resultat per stamaktie före och efter utspädning 11 0,02 ­0,02
 
Koncernens rapport över totalresultat
tEUR Not 2023 2022
Årets resultat 10 484 ­7 198
Övrigt totalresultat 
Poster som kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt)
Omräkningsdifferens 22 ­270 ­6 929
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt)
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 28 95 87
Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt -175 -6 842
Årets totalresultat, efter skatt 10 309 -14 040
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderföretagets aktieägare 9 660 ­13 609
Innehav utan bestämmande inflytande 649 ­430

===== SIDA 56 =====

56
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Koncernens rapport 
över finansiell ställning
tEUR Not 31 dec 2023 31 dec 2022
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Goodwill 12 505 577 464 374
Immateriella tillgångar 13 213 550 203 992
Materiella anläggningstillgångar 14 24 237 21 518
Nyttjanderättstillgångar 15 11 419 13 328
Andelar i intresseföretag 17 8 030 7 578
Långfristiga finansiella tillgångar 16 49 539 4 103
Uppskjuten skattefordran 10 2 396 1 976
Summa anläggningstillgångar 814 747 716 867
Omsättningstillgångar
Varulager 18 60 291 61 200
Kundfordringar 16, 23 46 116 41 168
Aktuell skattefordran 10 1 892 568
Övriga fordringar 16 3 997 57 434
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 9 139 4 127
Likvida medel 16, 20, 23 37 500 42 194
Summa omsättningstillgångar 158 936 206 692
SUMMA TILLGÅNGAR 973 684 923 559
tEUR Not 31 dec 2023 31 dec 2022
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 22
Aktiekapital 74 72
Övrigt tillskjutet kapital 467 878 432 985
Reserver ­4 635 ­4 460
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 63 056 53 216
Summa eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare 526 373 481 813
Innehav utan bestämmande inflytande 338 ­316
Summa eget kapital 526 711 481 497
Långfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 16, 23 302 042 207 112
Leasingskulder 15, 23 8 269 9 029
Uppskjuten skatteskuld 10 27 362 24 406
Övriga långfristiga skulder 16, 23 34 300 35 229
Långfristiga avsättningar 24, 25 109 30
Summa långfristiga skulder 372 081 275 806
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 16, 23 27 –
Leasingskulder 15, 23 3 463 4 816
Leverantörsskulder 23 19 747 18 328
Aktuella skatteskulder 10 8 050 8 179
Övriga kortfristiga skulder 16, 23 27 915 113 576
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 26 15 618 21 358
Kortfristiga avsättningar 72 –
Summa kortfristiga skulder 74 892 166 256
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 973 684 923 559

===== SIDA 57 =====

57
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderföretagets aktieägare
tEUR Not Aktiekapital
Övrigt  
tillskjutet  
kapital
Omräknings- 
reserv
Balanserade  
vinstmedel inkl.  
årets resultat
Summa eget kapital 
hänförligt till moder-
företagets ägare
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Summa  
eget  
kapital
Ingående eget kapital 2022-01-01  64 294 984 2 407 59 958 357 414 1 226 358 640
Årets resultat – – – ­6 742 ­6 742 ­456 ­7 198
Årets övrigt totalresultat – – ­6 868 – ­6 868 25 ­6 842
Årets totalresultat – – -6 868 -6 742 -13 609 -430 -14 040
Transaktioner med koncernens ägare 22
Registrerat aktiekapital 7 137 961 – – 137 969 – 137 969
Pågående nyemission  – –  – – – ­4 ­4
Emissionskostnader  – ­1 619  – – ­1 619 – ­1 619
Aktieägartillskott  – –  – – – – –
Teckningsoptionsprogram  – 1 658  – – 1 658 – 1 658
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande  – –  – – – ­1 107 ­1 107
Summa 7 138 001 – – 138 008 -1 111 136 898
Utgående eget kapital 2022-12-31 72 432 985 –4 460 53 216 481 812 -315 481 497
Ingående eget kapital 2023-01-01 72 432 985 –4 460 53 216 481 812 -315 481 497
Årets resultat – – –  9 840  9 840  644  10 484 
Årets övrigt totalresultat – – ­175 ­175  9 ­166
Årets totalresultat  – – -175  9 840  9 665  653  10 318 
Transaktioner med koncernens ägare
Registrerat aktiekapital  2  34 494 – –  34 496 –  34 496 
Emissionskostnader – ­44 – – ­44 – ­44
Teckningsoptionsprogram –  443 – –  443 –  443 
Summa  2  34 893  –  –  34 895  –  34 895 
Utgående eget kapital 2023-12-31  74 467 878 -4 636 63 056 526 372 338 526 711

===== SIDA 58 =====

58
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Koncernens rapport över kassaflöden
tEUR Not 2023 2022
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 41 271 39 361
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 27 36 793 30 702
Erhållen ränta 549 21
Erlagd ränta ­18 927 ­10 389
Betald skatt ­9 401 ­7 677
Kassaflöde från den löpande verksamheten  
före förändringar av rörelsekapital
50 285 52 017
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager 542 ­19 817
Förändringar av rörelsefordringar ­8 248 ­3 758
Förändringar av rörelseskulder ­71 154 ­3 130
Kassaflöde från den löpande verksamheten -28 576 25 313
Investeringsverksamheten
Rörelseförvärv 31 ­61 583 ­171 261
Investeringar i intresseföretag – ­6 964
Förvärv av immateriella tillgångar ­6 979 ­4 486
Förvärv av materiella anläggningstillgångar ­7 926 ­5 822
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 23 –
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar ­1 212 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten -77 677 -188 533
Finansieringsverksamheten
Nyemission – 137 969
Teckningsoptioner 443 1 658
tEUR Not 2023 2022
Emissionskostnader ­44 ­1 619
Upptagna lån 27 164 697 150 549
Amortering av lån 27 ­60 242 ­133 160
Amortering av leasingskuld 27 ­4 309 ­5 168
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande – –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 100 545 150 229
Årets kassaflöde ­5 708 ­12 990
Likvida medel vid årets början 42 194 55 114
Valutakursdifferens i likvida medel 1 014 70
Likvida medel vid årets slut 20 37 500 42 194

===== SIDA 59 =====

59
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Noter
Samtliga belopp är angivna i tEUR om inget annat anges
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper
Bolagsinformation 
Denna koncernredovisning omfattar det svenska moder­
företaget Vimian Group AB (publ) med organisations­
nummer 559234­8923 och dess dotterföretag.
Koncernens huvudsakliga verksamhet är att erbjuda 
produkter och tjänster för hälso­ och sjukvård till husdjur 
och boskapsdjur runt om i världen. Koncernen erbjuder 
varor och tjänster inom läkemedel, diagnostik, medicinsk 
teknik samt tjänster och rådgivning till veterinärer. 
Moderföretaget är ett aktiebolag registrerat i och med 
säte i Stockholm i Sverige. Adressen till huvudkontoret är 
Riddargatan 19, 114 57 Stockholm.
Styrelsen har den 10 april 2024 godkänt denna årsre­
dovisning och koncernredovisning vilken kommer att 
läggas fram för antagande vid årsstämma 22 maj 2024.
Grunder för upprättande av koncernredovisningen
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med 
International Financial Reporting Standards (IFRS) 
utgivna av International Accounting Standards Board 
(IASB) och tolkningar som utfärdats av IFRS Interpreta­
tions Committee (IFRS IC) såsom de antagits av Europe­
iska Unionen (EU). Vidare tillämpar koncernen årsredo­
visningslagen (1995:1554) och RFR 1 ””Kompletterande 
redovisningsregler för koncerner”” utfärdad av Rådet för 
finansiell rapportering.
De ändringar som trädde i kraft för perioder som bör­
jar den 1 januari 2023 eller senare, har i tillämpliga delar 
tillämpats för första gången 2023, men har inte någon 
betydande inverkan på koncernens finansiella rapporter. 
Det gäller främst ändringen av IAS 1 ”Upplysningar om 
redovisningsprinciper”. I enlighet med ändringen fokuse­
rar Vimian på att beskriva de redovisningsmässiga val 
som gjorts inom ramen för gällande IFRS, snarare än att 
upprepa de aktuella standarderna. Standarderna citeras 
endast när ytterligare bakgrundsinformation bedöms vara 
viktig för att förstå innehållet i rapporten. Övriga revide­
ringar eller tillägg i standarder eller IFRIC­tolkningar har 
inte haft någon effekt på koncernens finansiella rapporter.
Flera ändringar av standarder och tolkningar som träder 
i kraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2024 
har inte tillämpats i förtid i denna koncernredovisning. 
Dessa förväntas inte ha någon väsentlig inverkan på kon­
cernens finansiella rapporter.
Koncernredovisningen har upprättats utifrån antagan­
det om fortlevnad (going concern). Tillgångar och skulder 
värderas med utgångspunkt i anskaffningsvärdet med 
undantag för vissa finansiella instrument som är värderade 
till verkligt värde. Koncernredovisningen är upprättad i 
enlighet med förvärvsmetoden och samtliga dotterföre­
tag, i vilka bestämmande inflytande innehas, konsolideras 
från och med det datum detta inflytande erhölls.
Konsolidering
Dotterföretag
Dotterföretag är alla företag över vilka koncernen har ett 
bestämmande inflytande. Koncernen kontrollerar ett 
företag när den exponeras för eller har rätt till rörlig 
avkastning från innehavet i företaget och har möjlighet 
att påverka avkastningen genom sitt inflytande i företa­
get. Dotterföretag inkluderas i koncernredovisningen 
från och med den dag då det bestämmande inflytandet 
överförs till koncernen, och exkluderas ur koncernredo­
visningen från och med den dag då det bestämmande 
inflytandet upphör.
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Meto­
den innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas 
som en transaktion varigenom koncernen indirekt förvär­
var dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. I 
förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på för ­
värvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och 
övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestäm­
mande inflytande. Transaktionsutgifter, med undantag av 
transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av 
egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som upp­
kommer redovisas direkt i årets resultat. Tilläggsköpeskil­
lingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. 
Inom koncernen förekommer enbart tilläggsköpeskil ­
lingar som klassificeras som finansiell skuld. Dessa omvär­
deras vid respektive bokslutstillfälle. Förändringar i verk­
ligt värde redovisas som finansiell intäkt eller finansiell 
kostnad. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning över­
stiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och 
övertagna skulder som redovisas separat, redovisas skill­
naden som goodwill. När skillnaden är negativ, så kallat 
förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat.
Vid förvärv som sker i steg fastställs goodwill den dag 
då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare inne­
hav värderas till verkligt värde och skillnaden mellan 
redovisat värde på innehavet omedelbart före transaktio­
nen och verkligt värde redovisas i resultaträkningen. I de 
fall innehavet innan bestämmande inflytande uppkom 
redovisats som intresseföretag redovisas resultateffek ­
ten från den redovisningsmässiga avyttringen av intres­
seföretaget på raden Resultat från andelar i intresseföre­
tag. Om ytterligare andelar förvärvas efter att 
bestämmande inflytande erhållits, redovisas detta som 
en transaktion mellan ägare inom eget kapital.
Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kost­
nader och orealiserade vinster eller förluster som upp­
kommer från koncerninterna transaktioner mellan kon­
cernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av 
koncernredovisningen.
 
Intresseföretag
Som intresseföretag redovisas företag i vilka koncernen 
utövar ett betydande, men ej bestämmande, inflytande 
vilket presumeras vara fallet när innehavet uppgår till 
minst 20 och högst 50 procent av rösterna. Det förutsätts 
dessutom att ägandet inte utgör ett samarbetsarrange­
mang.
Intresseföretag redovisas enligt kapitalandelsmeto­
den. Vid tillämpning av kapitalandelsmoteden värderas 
investeringen inledningsvis till anskaffningsvärde i kon­
cernens rapport över finansiell ställning och det redovi­
sade värdet ökar eller minskar därefter för att beakta 
koncernens andel av resultat och övrigt totalresultat från 
sina intresseföretag efter förvärvstidpunkten. Om kon­
cernens andel av förluster i ett intresseföretag överstiger 
innehavet i intresseföretaget redovisar inte koncernen 
några ytterligare förluster om inte koncernen har åtagit 
sig förpliktelser å intresseföretagets vägnar. Koncernens 
andel av resultat och övrigt totalresultat i ett intressefö­
retag ingår i koncernens resultat och övrigt totalresultat. 
En bedömning görs vid varje rapportperiods slut om 
det föreligger ett nedskrivningsbehov för investeringen i 
ett intresseföretag. Om så är fallet görs en beräkning av 
nedskrivningsbeloppet som motsvaras av skillnaden 
mellan återvinningsvärdet och det redovisade värdet. 
Nedskrivningen redovisas på raden ”Resultat från ande­
lar i intresseföretag” i resultaträkningen. 
Valuta
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Den funktionella valutan för moderföretaget är svenska 
kronor, vilken utgör rapporteringsvalutan för moderföre­
taget medan koncernens presentationsvaluta är euro 
(EUR) då merparten av koncernens verksamheter har 
euro som funktionell valuta. Samtliga belopp anges i 
tusentals euro om inget annat anges.

===== SIDA 60 =====

60
Vimian Group Årsredovisning 2023 Översikt Strategi och utsikter Segment Hållbarhet Styrning Finansiell information
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktio­
nella valutan till den valutakurs som föreligger på trans­
aktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk 
valuta räknas om till den funktionella valutan till den valu­
takurs som föreligger på balansdagen. Icke­monetära 
poster, som värderas till historiskt anskaffningsvärde i en 
utländsk valuta, räknas inte om. Valutakursdifferenser 
som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. 
Kursvinster och kursförluster på rörelsefordringar och 
rörelseskulder redovisas netto i rörelseresultatet, medan 
kursvinster och kursförluster på finansiella fordringar och 
skulder nettoredovisas som finansiella poster. 
Omräkning av utländska dotterföretag
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas 
från utlandsverksamhetens funktionella valuta till kon ­
cernens rapporteringsvaluta till den valutakurs som råder 
på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverk­
samhet omräknas till rapporteringsvalutan till en genom­
snittskurs som utgör en approximation av de valutakur ­
ser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. 
Omräkningsdifferenser som uppstår vid valutaomräk ­
ning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalre ­
sultat och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapi­
tal. När bestämmande inflytande upphör för en 
utlandsverksamhet omklassificeras tillhörande omräk ­
ningsdifferenser från omräkningsreserven i eget kapital 
till resultatet.
Segmentsrapportering
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överens­
stämmer med den interna rapportering som lämnas till 
den Högste Verkställande Beslutsfattaren (HVB). Den 
Högste Verkställande Beslutsfattaren är den funktion 
som ansvarar för tilldelning av resurser och bedömning 
av rörelsesegmentens resultat. I koncernen har denna 
funktion identifierats som verkställande direktören. Ett 
rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver 
verksamhet från vilken den kan generera intäkter och 
ådrar sig kostnader och för vilka det finns fristående 
finansiell information tillgänglig. Koncernens indelning i 
segment baseras på den interna strukturen av koncer ­
nens affärsverksamheter, vilket innebär att koncernens 
verksamhet har delats in i fyra rapporterbara segment; 
Forts. Not 1
Specialty Pharma, MedTech, Diagnostics och  Veterinary 
Services.
Samma redovisningsprinciper används inom segmen­
ten som för koncernen.
Intäkter från avtal med kunder
Koncernens intäkter fördelar sig i huvudsak på följande 
fyra intäktsströmmar med fokus på förbättrad djurhälsa; 
Specialty Pharma, MedTech, Diagnostics och Veterinary 
Services. 
Specialty Pharma
Intäkter från Specialty Pharma avser försäljning inom 
området allergidiagnostik, allergibehandling och andra 
närbesläktade produkter och tjänster. Kunderna utgörs 
främst av veterinärkliniker och återförsäljare av koncer ­
nens produkter. Försäljningsavtalet består normalt av 
ramavtal från vilka separata inköpsorder avropas. Kon­
traktstiden är i allmänhet kort, men längre kontrakt före­
kommer eftersom årliga volymrabatter ingår i vissa kon­
trakt. Vimian anser att koncernens prestationsåtaganden 
inom Specialty Pharma består i att leverera varje enskild 
produkt till kunden. Transaktionspriset baseras normalt 
på aktuell prislista, men det finns volymrabatter som nor­
malt fastställs på årsbasis. Dessa rabatter periodiseras 
och justeras löpande baserat på faktiska försäljnings ­
data. På så sätt redovisas intäkter endast när det är 
mycket osannolikt att en återföring kommer att ske. 
Transaktionspriset fördelas proportionellt på respektive 
prestationsåtagande, det vill säga på varje enskild pro­
dukt. Alla prestationsåtaganden uppfylls vid leverans till 
kunden baserat på tillämpliga leveransvillkor, och intäk­
ten redovisas följaktligen vid en enda tidpunkt.
Dessutom tillhandahöll segmentet Specialty Pharma 
tjänster i form av provtestning och licensintäkter. Kun­
derna utgörs främst av veterinärkliniker och laboratorier. 
När det gäller provtestning består kontraktet vanligtvis 
av en engångstjänst som anses vara utförd när testresul­
taten delas med kunden. För licensverksamheten består 
kontrakten av ett ramavtal med betalning per levererad 
produkt, där tjänsten levereras när den underliggande 
produkten säljs. Transaktionspriset baseras på standard­
prislistor och fördelas proportionellt på respektive pre­
stationsåtagande, det vill säga på varje enskild produkt.
MedTech
Intäkter från MedTech avser försäljning av ortopediska 
implantat för husdjur och tillhörande instrument samt 
andra närbesläktade produkter och tjänster. Försälj­
ningsavtalet består i allt väsentligt av separata inköpsor­
der som fullgörs under kortare tidsperioder. Koncernen 
har också tecknat samarbetsavtal med kliniker som kan 
erhålla bonusar baserat på om de uppnår förutbestämda 
försäljningsmål.
Koncernen anser att skyldigheten att leverera varje 
enskild produkt till kunden är ett distinkt prestationså­
tagande. Transaktionspriset består av både fasta och rör­
liga komponenter. Den fasta delen utgörs av priser enligt 
gällande prislista och rörliga delar utgörs av rabatter, 
bonusavdrag och produktreturer. Intäkten redovisas när 
kontrollen överförs till kunden, vilket utgörs av den tid­
punkt då produkten levereras till kunden och presta­
tionsåtagandet är uppfyllt. Produkter som säljs som kon­
signation ägs av koncernen och redovisas som intäkt vid 
försäljning till slutkund, baserat på rapportering från dist­
ributören.
Veterinary Services 
Intäkter från Veterinary Services består till största delen 
av intäkter från centralt förhandlade inköpsavtal som 
görs tillgängliga för veterinärkliniker som har anslutit sig 
till Vimians medlemserbjudande för veterinärkliniker. 
Intäkter genereras även från medlemsförsäljning till vete­
rinärkliniker, tjänster inom affärsutveckling för kliniker 
(VetBusiness) och VetPlan, som är en prenumerationsba­
serad digital hälsoplan bestående av förebyggande häl­
sotjänster. Dessa abonnemang betalas månadsvis under 
den period som de avser. Dessutom äger koncernen ett 
växande antal veterinärkliniker i Sverige och Danmark. 
Försäljningen i dessa kliniker består av tjänster som till­
handahålls av veterinärer och försäljning av receptfria 
produkter samt receptbelagda läkemedel. Både tjäns ­
terna och försäljningen av produkter är separata presta­
tioner baserade på fristående priser som fastställs av kli­
nikerna. Intäkter redovisas när tjänsterna utförts eller 
varorna levererats vid en viss tidpunkt.
Vimians åtagande i de centralt förhandlade inköpsav­
talen består i att marknadsföra leverantörens produkter 
till kliniker som anslutit sig till tjänsten. Åtagandet består 
av en serie distinkta tjänster, vilket innebär att varje res­
pektive kontrakt innehåller ett prestationsåtagande. 
Transaktionspriset är rörligt och baseras på klinikernas 
inköp från leverantören. Den rörliga ersättningen periodi­
seras till den period under vilken den relaterade tjänsten 
utförts. Prestationsåtagandet uppfylls över den tidspe­
riod då koncernen utför marknadsföringstjänsten, vilket 
innebär att intäkten redovisas över tid.
Medlemskontrakten inkluderar ett prestationså­
tagande med ett fast transaktionspris. Intäkter redovisas 
över avtalets löptid, då kliniken samtidigt erhåller och för­
brukar de förmåner som koncernen tillhandahåller. Avta­
len avseende VetBusiness kan innehålla ett eller flera 
prestationsåtaganden, beroende på de specifika avtals­
förhållandena. Transaktionspriset är normalt fast och 
prestationsåtagandet fullgörs över den tidsperiod som 
tjänsterna utförs. Vimians åtaganden för VetPlan består 
av en serie distinkta tjänster som utgör ett enda presta­
tionsåtagande. Transaktionspriset består huvudsakligen 
av rörliga komponenter som är beroende av veterinärkli­
nikernas utnyttjande av konceptet. Intäkter redovisas 
över tid beroende på veterinärklinikernas utnyttjande av 
konceptet då kliniken samtidigt erhåller och förbrukar de 
förmåner som tillhandahålls av koncernen.
Diagnostics
Intäkter från Diagnostics avser försäljning av olika diag­
nostikprodukter och tjänster för identifiering av virus och 
bakterier hos boskap och husdjur, samt tjänster relate­
rade till service av sålda diagnostikmaskiner. Koncernen 
säljer egentillverkade produkter och agerar som distribu­
tör för andra varumärken där koncernen är huvudman, 
samt erbjuder service och produkter under eget varu­
märke i enlighet med OEM­avtal. Kontrakten löper i all­
mänhet kortare tid än ett år. 
Vimian betraktar skyldigheten att leverera varje enskild 
produkt eller tjänst till kunden som ett distinkt presta­
tionsåtagande. Transaktionspriset är fast och baseras på 
aktuell prislista, dock ibland med rabatter. Prestationså­
tagandet inom Diagnostik, för försäljning av både pro­
dukter och tjänster, uppfylls vid en tidpunkt som motsva­
rar den tidpunkt då kontrollen överförs till kunden. För 
produkter innebär detta leverans av produkterna till kun­
den, för tjänster är detta när resultatet av tjänsten delas 
med kunden.

===== SIDA 61 =====