Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2023

===== SIDA 2 =====

Vitrolife Groups 
mission är: to be the 
leading global partner 
in reproductive health, 
striving for better 
treatment outcomes 
for patients 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
2

===== SIDA 3 =====

Innehåll   
4 Året i korthet
6 Brev från styrelseordförande
7 VD-kommentar
10 Det här är Vitrolife Group
19 Framtiden för IVF
23 Marknaden för reproduktiv hälsa
31 Uppdaterad företagsstrategi
36 Skapa ledande produkt- och 
 tjänsteplattform
38 Etablera en ledande ställning 
 genom innovation
41 Snabbare tillväxt på nyckelmarknader
43 Optimering av marknadsstrategin
46 Arbeta för operational excellence
48 Hållbarhet ska genomsyra allt
Bolagsstyrning
57 Styrelse
59 Bolagsstyrningsrapport
66 Ledande befattningshavare
68 Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
75 Innehåll finansiella rapporter
76 Femårsöversikt, koncern
77 Vitrolife AB (publ) aktie
80 Koncernens nyckeltal
81 Resultaträkningar med kommentarer
83 Rapporter över finansiell ställning  
 med kommentarer
85 Förändringar i eget kapital
86 Kassaflödesanalyser
87 Noter till de finansiella rapporterna
120 Revisionsberättelse
126 Alternativa nyckeltal
Hållbarhet
129 Hållbarhetsredovisning  
 
Övriga upplysningar
155 Ordlista
156 Aktieägarinformation
Den lagstadgade årsredovisningen som innehåller förvaltningsberättelse och finansiella rapporter finns på sidorna 68–119 Koncernens hållbarhetsredovisning finns på sidorna 129–154. Hållbarhetsredovisningen utgör den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten för Vitrolife AB enligt Årsredovisningslagen. På sidan 154 återfinns korsreferenser till de olika hållbarhetsramverk som Vitrolife AB tillämpar. Detta är en svensk översättning av års- och hållbarhetsredovisningen. Vid 
osäkerhet har den svenska texten företräde. Vitrolife Group avser Vitrolife AB (publ) och dess dotterbolag.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
3Innehåll

===== SIDA 4 =====

Förutsättningar för framgång
Viktiga händelser
Mikaelas och Lenas  
resa för att bli föräldrar
Läs mer på sid 29.
Ny VD och koncernchef
Läs mer på sid 7 .
Vi har anslutit oss till  
Science-Based Targets intiative
Läs mer på sid 54.
Uppdaterad företagsstrategi 
och finansiella mål
Läs mer på sid 31 .
Fokus på innovation
Läs mer på sid 38.
Framtiden 
för IVF
Läs mer 
på sid 19.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
4Året i korthet

===== SIDA 5 =====

Nyckeltal
MSEK* 2023 2022
Nettoomsättning 3 512 3 234
Bruttomarginal, % 56,3 55,0
Justerad bruttomarginal 1, % 58,6 57,4
Rörelseresultat före  
av- och nedskrivningar EBITDA
1 136 1 050
Rörelsemarginal före  
av- och nedskrivningar EBITDA %
32,3 32,5
Nettoresultat -3 851 394
Nettoskuld/rullande 12 mån EBITDA  
(exkl IFRS 16)
1,0 1,5
Resultat per aktie 2, SEK -28,44 2,91
Aktiekurs på balansdagen, SEK 194,70 186,20
Börsvärde på balansdagen 26 372 25 220
Försäljningstillväxt 
Organisk tillväxt i lokala valutor, % 4 10
Tillväxt genom förvärv, % - 65
Valutaeffekter, % 4 18
Total tillväxt, % 9 92
I hela årsredovisningen anges motsvarande värde föregående år inom parentes, 
om inte annat anges.  
* Om inte annat anges.
1. Bruttomarginal exklusive avskrivningar på förvärvsrelaterade immateriella 
tillgångar.
2. Före och efter utspädning.
Nettoomsättning
3 512 MSEK 
EBITDA
1 136 MSEK
EBITDA-marginal
32,3 %
Nettoomsättning och EBITDA
MSEK
Nettoomsättning
EBITDA
Nettoomsättning per marknadsregion 
APAC
Americas
EMEA
MSEK
Nettoomsättning per affärsområde
MSEK
Technologies (640)
Genetic Services (1 344)
Finansiella resultat räkenskapsåret 2023
Consumables 
(1 528)
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
5Året i korthet

===== SIDA 6 =====

När vi ser tillbaka på det gångna året kan vi 
också blicka framåt mot ett nytt spännande 
kapitel för Vitrolife Group. Genom att kombi -
nera kunskap, produktportföljer och genomslag 
på marknaden för våra framstående varumär -
ken inom medicintekniska produkter för IVF och 
genetiska tester inom reproduktiv hälsa har vi 
lagt en framgångsrik grund för att implemen -
tera vår nya företagsstrategi.
Utöver våra fortsatta satsningar på att 
integrera och stärka vår kapacitet inom 
reproduktiv hälsa har året inneburit en 
betydande förändring i ledningen. Styrelsen 
har lett övergången och säkerställt att ansva -
ret kunnat överlämnas smidigt och effektivt.
 
Jag är mycket glad att varmt välkomna 
Bronwyn Brophy som har tillträtt som VD och 
koncernchef och som bidrar med flera decen -
niers erfarenhet från den medicintekniska 
branschen. Hon har gett oss nya perspektiv 
och förnyad energi i vårt arbete för att nå 
framgång. Bronwyn har redan visat prov på 
sin kompetens genom att förnya vår företags -
strategi, vår mission och vår vision, något som 
fått samstämmigt stöd inom koncernen. Jag 
vill önska henne lycka till och ser fram emot allt 
som vi kommer att uppnå under hennes 
kompetenta ledning.
Jag vill också framföra ett stort tack till alla 
kollegor, vars arbete och engagemang innebär 
att vi kan fortsätta stötta fertilitetskliniker och 
deras patienter globalt. Vitrolife Groups nyligen 
reviderade värderingar är ett tydligt uttryck för 
engagemanget hos våra globala team och viljan 
att skapa en koncern med gemensamma mål. 
En uppdatering av koncernens mission och 
vision kommer, i kombination med de nya 
värderingarna, att ytterligare stärka och bidra 
till satsningarna mot ett gemensamt mål. Vårt 
engagemang kommer ur vår beslutsamhet att 
göra en positiv skillnad i våra kunders och 
patienters liv. Det här åtagandet omfattar 
också alla våra intressenter, via den breda 
hållbarhetsstrategi som styrelsen ansvarar för.
Vitrolife Group har exceptionellt goda förut -
sättningar framöver att dra nytta av de 
strukturella fördelar som vi ser inom reproduk -
tiv hälsa, vilket kommer att ytterligare stärka 
vår roll som ledande partner till IVF-kliniker. 
Jag är övertygad om att vår nya företagsstra -
tegi inte bara kommer att stärka vår nuva -
rande ställning utan även göra det möjligt för 
oss att ta tillvara nya möjligheter och vidga 
våra marknadshorisonter så att vi kan trygga 
en långsiktigt hållbar och lönsam tillväxt.
Vi ser fram emot att fortsätta den här fram -
gångsresan tillsammans. 
Jón Sigurdsson,
Styrelsens ordförande
Bästa aktieägare,
Brev från styrelseordförande
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
6Brev från styrelseordförande

===== SIDA 7 =====

VD-kommentar
Under 2023 lade Vitrolife Group mycket kraft på att ta fram 
en ny företagsstrategi för att stärka vår marknadsposition, 
tillvarata tillväxtmöjligheter på marknaden för reproduktiv 
hälsa och driva långsiktig, hållbar och lönsam tillväxt.
Positionerade för framgång
Jag tillträdde som VD i augusti och under mina 
första månader på Vitrolife Group reste jag 
mycket för att träffa kollegor, kunder, investe -
rare och andra viktiga intressenter runt om i 
världen. Det som slog mig var engagemanget 
och passionen hos alla som arbetar med 
reproduktiv hälsa och deras vilja att hjälpa 
människor att uppfylla drömmen om ett 
friskt barn.
Med ökad infertilitet, relativt låg andel fram -
gångsrika IVF-behandlingar och begränsad 
vård i många länder runt om i världen finns 
det emellertid fortfarande mycket kvar att 
göra. Möjligheten att göra positiv skillnad är 
enorm. I det komplexa landskap som reproduk -
tiv hälsa bildar är det viktigt att alla intressen -
ter, från läkare, kliniker och huvudmän till 
regeringar, patientgrupper och företag som 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
7VD-kommentar

===== SIDA 8 =====

säljer produkter och tjänster, samarbetar för 
att förbättra både resultaten och tillgången för 
patienterna.  
Vi har identifierat flera viktiga marknadstren -
der som innebär både möjligheter och utma -
ningar för Vitrolife Group under de kommande 
åren. Vår breda portfölj och stora geografiska 
räckvidd gör dock att vi har en unik position att 
hantera såväl utmaningar som möjligheter. 
Vi har också en stabil forsknings- och utveck -
lingsportfölj som kommer att bidra till ökad 
automatisering av klinikernas arbete, vilket är 
oerhört viktigt för att kunna hjälpa det väx -
ande antalet klinikkedjor att skala upp och 
utöka kapaciteten. 
Under mina första sex månader har vi fokuse -
rat på att ta fram en företagsstrategi och 
bygga en högpresterande kultur. Den senaste 
tiden har vi arbetat med att optimera organi -
sationen för att kunna erbjuda bättre service åt 
våra kunder och deras patienter. Parallellt 
identifierar vi de talanger som kommer att 
spela en viktig roll på transformationsresan 
mot att bli den ledande globala partnern inom 
reproduktiv hälsa. Vårt operational 
excellence-program blir avgörande för att 
finansiera de allt större investeringarna i 
innovation och expansion på nyckelmarknader 
som USA och Kina. 
2023: Fortsatt tillväxt med 
marginalförbättringar
Vi ökade försäljningen till 3 512 MSEK (3 234) 
för helåret, vilket motsvarar en ökning med 10 
procent i SEK och 5 procent i lokala valutor.
 
Försäljningen i EMEA ökade med 6 procent i 
lokala valutor. Vi fortsätter att öka marknads -
andelarna inom media och trots den relativt 
högre Embryoscope-penetrationen i hela 
regionen var tillväxten hög för både kapitalva -
ror och time-lapse-intäkterna inom Consu-
mables och Genetic Services. Tillväxten inom 
Genetic Services var i linje med marknadens. 
 
Försäljningen, i lokala valutor och exklusive 
avyttrad verksamhet *, minskade med 3 procent 
i Americas till följd av en nedgång för Genetic 
Services verksamhet. Minskningen beror på 
väsentligt lägre försäljning av endometrium -
testning (ERA) kombinerat med förlorad 
försäljning till en stor kund som vid årets början 
gick över till insourcing av sin enkla PGT-A-
testning. Justerat för dessa två faktorer 
fortsatte övriga tester i portföljen att växa mer 
än marknaden. Våra medarbetare har arbetat 
hårt för att säkerställa att både kliniker och 
patienter förstår och följer ERA-testernas 
protokoll. Vi har även utökat PGT-A-
verksamheten hos andra kliniker och därmed 
lindrat effekten av de stora förlusterna av 
kunder tidigare under året.
 
Tillväxten i APAC var stark och uppgick till 16 
procent, vilket främst beror på att Kina fortsät -
ter att prestera mycket starkt genom att 
utveckla marknaden och ta marknadsandelar 
från konkurrenter. Embryoscope-penetrationen 
har tagit fart och vi har tagit marknadsandelar 
inom media. Genetic Services verksamhet 
fortsätter att växa mer än branschgenomsnit -
tet på de viktiga marknaderna i APAC.
 
Slutligen ökade bruttomarginalen till 56,9 
procent (54,2), drivet av produkt- och mark -
nadsmix samt framstegen för att skapa 
operativ excellens. Vi levererade även en stark 
EBITDA-marginal om 32,3 procent. Vi arbetar 
för att nå våra långsiktiga finansiella mål – att 
“Vårt operational 
excellence-program 
blir avgörande för att 
finansiera de allt 
större investeringarna 
i innovation och 
expansion på 
nyckelmarknader.”
* Avslutad verksamhet avser covidtestning och GPDx China.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
8VD-kommentar

===== SIDA 9 =====

återgå till tvåsiffrig tillväxt under de kom -
mande åren och förbättra EBITDA.
Arbetet med att kontinuerligt förbättra 
kundsupporten resulterade i att vår Net 
Promoter Score (NPS) ökade med fem poäng. 
Det är fantastiskt att få så positiv feedback 
från våra kunder. Det är ett bevis på att de 
investeringar vi har gjort för att säkerställa 
effektiv leverans av produkter och tjänster, 
utveckla digitala lösningar för att förbättra 
kundinteraktioner samt bedriva samarbete 
kring de bästa utbildningsprogrammen har 
gett resultat. Jag vill rikta ett stort tack till alla 
kunder för deras stöd under 2023 och vi lovar 
att göra ännu mer under 2024. 
Kund- och kvalitetsfokus är även en del av vår 
hållbarhetsstrategi som vi har fortsatt att 
implementera. Sedan jag tillträdde har vi 
under 2023 framför allt åtagit oss att sätta 
upp kortsiktiga mål för koncernens utsläpps -
minskningar i linje med klimatforskning hos 
Science-Based Targets Initiative.
Bygga rätt team och värderingar
Det är medarbetarna som utgör grunden för 
vår framgång och jag är oerhört tacksam över 
att få arbeta tillsammans med så många 
begåvade personer med stor klinisk kunskap 
och branschkunskap. De inspirerar mig varje 
dag. Vi fortsätter att identifiera och utveckla 
nyckeltalanger i företaget och ge dem möjlig -
heten att växa och utveckla sina karriärer. 
Som komplement rekryterar vi branschens 
bästa talanger inom områden där vi behöver 
mer specialistkompetens. 
Kompetens är viktigt men lika viktigt är en sund 
företagskultur med värderingar som definierar 
det Vitrolife Group står för och som krävs för 
att lyckas framöver. Vitrolife Group står för 
kvalitet och integritet, men vi måste också 
vara den ledande innovatören i branschen om 
vi ska kunna uppnå vårt mål att bli den 
ledande globala partnern inom reproduktiv 
hälsa. Allt vi gör ska bygga på lagarbete och 
samarbete – helheten är alltid större än 
summan av delarna! Efter utförliga samråd 
och dialoger med medarbetare, kunder och 
styrelsen har vi fastställt fyra värdeord för 
Vitrolife Group: integrity, quality, innovation, 
and collaboration. Värdeorden visar att vi 
satsar på excellens, strävar efter ständig 
innovation, värdesätter samarbete och arbetar 
etiskt. 
Jag känner mig hedrad och ödmjuk över att 
leda Vitrolife Group på resan framåt. Jag är 
övertygad om att vi genom att fortsätta 
fokusera på de fem strategiska prioritering -
arna: skapa en ledande produkt- och tjänste -
plattform, etablera en ledande ställning genom 
innovation, accelerera tillväxten på nyckel -
marknader, optimera marknadsstrategin och 
driva operational excellence, kan och kommer 
att bli den globala ledaren inom reproduktiv 
hälsa. Vår ambition är att bli ett mer globalt 
företag och verkligen dra nytta av en av de 
centrala och unika styrkorna hos Vitrolife 
Group: att stödja kliniker med olika vårdstan -
darder runt om i världen genom en kombina -
tion av genetisk testning och Embryoscope® 
time-lapse-teknologi samt engångsprodukter 
av hög kvalitet. 
Bronwyn Brophy O´Connor
VD
Innovation Quality
Integrity Collaboration
Våra värderingar
“Kompetens är viktigt 
men lika viktigt är en 
sund företagskultur med 
värderingar som 
definierar det Vitrolife 
Group står för.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
9VD-kommentar

===== SIDA 10 =====

Excellence in 
reproductive 
health
Det här är Vitrolife Group
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
10Det här är Vitrolife Group

===== SIDA 11 =====

Internationell leverantör av 
medicintekniska produkter 
och genetiska tester inom 
reproduktiv hälsa
Vi har varit verksamma på marknaden för 
reproduktiv hälsa sedan 1994, och har växt 
genom att fokusera på produktutveckling, 
banbrytande forskning, konsekvent kvalitets-
kontroll och förvärv av innovativa företag i 
branschen. Vårt mål är att leverera produkter 
och tjänster för hela IVF-processen, med 
garanterad kvalitet och enhetligt resultat, 
baserat på avancerad forskning och 
vetenskapliga rön. 
Våra lösningar möjliggör optimerade förfa-
randen och effektiva arbetsflöden som hjälper 
klinikerna att leverera enastående resultat. 
Vitrolife Group bedriver en konkurrenskraftig 
och lönsam verksamhet med välutbildad 
personal och optimala lösningar på 
patienternas behov.
Vi har ett holistiskt synsätt på reproduktiv hälsa 
och erbjuder kliniker och laboratorier i hela 
världen utbildning, support och ett brett utbud 
av tjänster. Vi är ansedda som en ledande 
kunskapsleverantör i branschen eftersom vi sam-
arbetar med både universitet, forskningsinstitut, 
nätverk och samhällsgrupper för att säkerställa 
och förbättra lyckade behandlingsresultat.
Vi är mycket stolta över att leverera banbry -
tande lösningar till kliniker som gör det möjligt 
för människor runtom i världen att uppfylla 
drömmen om ett friskt barn.
Före och efter 
förlossning
Förbehandling
IVF-process
Produkter och tjänster under  
hela IVF-behandlingen
Vision
to enable people to
fulfil the dream of
having a healthy baby
Mission
to be the leading global 
partner in reproductive 
health, striving for better 
treatment outcomes for 
patients 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
11Det här är Vitrolife Group

===== SIDA 12 =====

Vitrolife Group i världen
Vitrolife Group har huvudkontor i Göteborg. 
Sammanlagt har vi mer än 1 100 kolleger som 
hjälper oss att nå våra mål och leverera till 
mer än 75 procent av alla fertilitetskliniker i 
hela världen. 
 
Koncernens lösningar är tillgängliga på mer än 
125 marknader, antingen genom direktförsälj -
ning eller via ett brett nätverk av distributörer. 
Vi erbjuder genetiska testtjänster från ett 
nätverk av 20 laboratorier och tillverkar våra 
produkter vid fem produktionsanläggningar.
Vår strategi för långsiktig,  
hållbar och lönsam tillväxt
Strategin har utformats för att möta den 
långsiktiga utvecklingen på marknaden för 
reproduktiv hälsa: ökad efterfrågan, arbets -
krafts- och kompetensbrist, sammanslagning 
av kliniker, regionalisering av vårdstandarder 
samt patientmakt. Nya aktörer och affärs-
modeller växer fram och tidigare fristående 
kunder slås ihop till större koncerner. Vår 
framtida tillväxt är beroende av att vi kan 
växa snabbare på nyckelmarknader,  
optimera vår marknadsmodell och fortsätta  
att utveckla innovativa lösningar som  
uppfyller kundernas behov.
Vitrolife Group – våra varumärken
Vitrolife Groups varumärkespositionering 
speglar vår identitet och karaktär samt det 
syfte som förenar alla som arbetar för oss.  
I vårt varumärke Vitrolife Group förenas de 
globala och kraftfulla produktvarumärkena 
Vitrolife och Igenomix. Dessa står för veten -
skap, innovation, tillit/förtroende, samarbete 
och kvalitet i kombination med lång branscher -
farenhet. Tillsammans som koncern skapar vi 
”excellence in reproductive health.” 
Organisation
Vitrolife Group består av tre affärsområden 
och en global sälj- och marknadsorganisation 
som gör att vi kan erbjuda våra kunder en 
optimal servicenivå inom alla affärssegment. 
Koncernen består även av tre gruppfunktioner 
som stödjer vår globala verksamhet. 
Business Area Consumables
Vitrolife HQ
Business Area Technologies 
Business Area Genetic Services 
Global Sales and Marketing
Global närvaro på
~125 marknader
Produktionsanläggningar
5
Laboratorier
20
Global närvaro
Medier, frysprodukter, 
engångsprodukter samt  
kit för genetiska tester
Inkubation, time-lapse-
utvärdering och laser
Genetiska tester 
inom reproduktion
Affärsområden
Consumables
 Technologies 
 Genetic Services
Huvudkontor Göteborg
Tillsammans som 
koncern skapar vi 
”excellence in 
reproductive health”.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
12Det här är Vitrolife Group

===== SIDA 13 =====

Så skapar vi värde
Vårt team och våra värderingar  
står i centrum för värdeskapandet
Våra kollegor världen över står i centrum för 
allt vi gör, med sitt hängivna arbete för vår 
mission och vision. Läs mer om oss på sidan 14  
och om våra uppdaterade värderingar som en 
katalysator för framgång på sidan 9 . 
Vi skapar långsiktiga samarbeten  
för ”excellence in reproductive health”
Vi skulle inte kunna leverera på vårt uppdrag 
utan ett långsiktigt samarbete med 
leverantörer, distributörer och vetenskapliga 
forskningspartner. Det kan handla om allt från 
akademiska institutioner till enskilda IVF-
kliniker. Läs mer om våra vetenskapliga 
samarbeten på sidan 38, och hur vi säkerstäl -
ler att leverantörerna delar våra värderingar 
på sidan 53.
IVF-kliniker ges möjlighet att förbättra 
behandlingsresultat och tillgänglighet 
Eftersom vårt mål är att göra det möjligt för 
människor att uppfylla drömmen om ett friskt 
barn är vi fast beslutna att göra skillnad, 
samtidigt som vi ser till att våra kunder och 
deras patienter lyckas genom att:
• Erbjuda en mångsidig portfölj av högkvalita -
tiva produkter och tjänster för varje steg i 
IVF-behandlingen som maximerar möjlighe -
terna till en framgångsrik behandling – läs 
mer på sidorna 15-17.
• Stödja IVF-klinikerna med ökad automatise -
ring och digitalisering så att de kan standar-  
disera processer och skala upp för att möta 
patienternas behov – läs mer på sidan 36. 
• Som ledande samarbetspartner inom 
reproduktiv hälsa förse såväl IVF-specialister 
som patienter med transparent och kvalitativ 
information om produkter och tjänster – läs 
mer på sidan 45.
Läs mer på sidan 26 om hur vi ligger steget före 
och ser framåt för att proaktivt uppfylla våra 
kunders behov i en konstant föränderlig miljö. 
Genom att sam-
arbeta skapar vi 
värde och förverk-
ligar vår mission 
och vår vision
SECTIO N TITLEANN UAL REPO RT 2022 VITROLIFE GROUP
CONTE NT
Patienter
IVF kliniker
Produkter, tjänster 
och support
Mångsidig portfölj för att hantera 
skillnader i vårdstandarder
Automatisering och digitalisering för 
förbättrad standardisering och skalbarhet 
Kommunikation och 
utbildning
Gör det möjligt för 
individer att uppfylla 
drömmen om ett 
friskt barn
Förbättrade 
behandlingsresultat, 
tillgång och över-
komliga priser
Vitrolife 
Groups team
INTEGRITY
QUALITY
INNOVATION
COLLABORATION
Leverantörer Distributörer
Vetenskapliga samarbeten
Grundforskning, akademiska insitutioner, kunder
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
13Det här är Vitrolife Group

===== SIDA 14 =====

Vitrolife Groups team
Det är våra medarbetare som är drivkraften 
bakom Vitrolife Groups syfte och tillväxt. 
Vi strävar efter att skapa en inkluderande och 
engagerande arbetsplats där alla kan utnyttja 
sin fulla potential, eftersom vi tror att det 
gynnar både oss som företag och de enskilda 
medarbetarna. Det är Vitrolife Groups medar -
betare som tillsammans gör verklig skillnad för 
fertilitetskliniker och laboratorier samt deras 
patienter runtom i världen. Läs mer om vår syn 
på medarbetarengagemang, mångfald och inklu -
dering i avsnittet om hållbarhet på sidan 54.
Medarbetare
~1 100
Länder
32
2023 D&I index
77 %
Nationaliteter
39
2023 Medarbetarengagemang
74 %
Samarbete gör skillnad
Könsfördelning
13 % 87 % EMT*
Kvinnor Män
49 % 51 % Chefer
63 % 37 % Medarbetare
Åldersfördelning
23 % <30
36 % 30–40 
25 % 40–50
16 % >50
* Executive Management Team. Per den 8 januari 2024 består ledningsgruppen av 25 % kvinnor.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
14Det här är Vitrolife Group

===== SIDA 15 =====

Vårt erbjudande
Vitrolife Group bidrar till framgångsrika behandlingsre -
sultat genom att erbjuda tekniker och tester för assiste -
rad befruktning, huvudsakligen till IVF-kliniker. Vårt mål 
är att leverera en portfölj av produkter och tjänster av 
högsta kvalitet som omfattar hela den reproduktiva 
behandlingsresan, med ett effektivt arbetsflöde och en 
enhetlig och garanterad kvalitet baserat på vetenskap 
och avancerad forskning. Vi vill erbjuda utbildning och 
support i världsklass. Vi fokuserar på innovation och 
ledande produktutveckling relaterad till AI-teknik, 
genetiska tester och en kontinuerlig förbättring av 
medier, oljor och förbrukningsvaror. Läs mer om 
IVF-processen på sid 24. 
Vi täcker varje steg 
av IVF-behandlingen 
och erbjuder kvalitet 
och service av 
högsta klass
Kurser |  Utbildning  |  Tjänster  |  Support  
CGT SAT
 Infertility Panels
Pipetter för mikromanipulering
Nålar för ägguttag
IVF-medier och olja
Laser 
och bildbehand -
lingssystem
Kit för genetiska tester
Time-lapse-system och verktyg för utvärdering
Smart PGT-A PlusEMBRACE
PGT-M
ERA
Embryotransfer
Frysförvaring
EMMA
ALICE
Screening av nyfödda
POC/NiPOC GPDx
GPDx
NACE
Spermiepreparering
Labware
Före och efter förlossning
Förbehandling
IVF-process
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
15Det här är Vitrolife Group

===== SIDA 16 =====

Bidra till framgångsrika 
behandlingsresultat 
Medicintekniska produkter  
av hög kvalitet
Produktportföljen med medicintekniska produk -
ter omfattar det mesta som en klinik behöver 
för att uppnå förbättrade resultat under hela 
IVF-behandlingen. Varsam hantering av 
gameter och embryon utanför den mänskliga 
kroppen är en enorm utmaning. En obruten 
kedja av innovativa produkter av hög kvalitet 
säkerställer optimal omsorg i varje steg av 
processen. Mediaprodukter och engångs-
utrustning används under hela IVF-behand-
lingen, från gametuttag (spermier och ägg), 
befruktning, efterföljande odling av embryon, 
återföring och frysförvaring. Time-lapse-
tekniken används av IVF-kliniker över hela 
världen för att övervaka embryoutvecklingen, 
göra korrekta bedömningar och välja ut 
embryon för återföring. På det här området är 
Vitrolife marknadsledande. Vitrolife erbjuder 
även mikrolasersystem som främst används för 
embryobiopsi, det vill säga för att kunna plocka 
ut celler från embryot för genetisk analys.  
Sedan 2019 har Vitrolife Group erbjudit 
produkter för laboratorier som bedömer prover 
från preimplantatorisk embryobiopsi genom ett 
globalt partnerskap med Illumina. 
 
Majoriteten av Vitrolifes produkter klassi ficeras 
som medicintekniska produkter. Dokumenta-
tions kraven för medicintekniska produkter 
skiljer sig från kraven för läkemedel. Produkt-
godkännande krävs på reglerade marknader 
där produkterna ska säljas. Kraven för godkän -
nande av medicintekniska produkter skärps på 
de flesta marknader. Flera av våra produkt -
grupper har redan godkänts enligt EU:s 
förordning om medicintekniska produkter 
(MDR) vilket säkerställer fortsatt leverans.  
Läs mer på sidan 41.
 
Vårt erbjudande
In vitro-fertilisering (IVF) 
IVF är en teknik för assisterad befruktning där 
spermier och ägg sammanförs i ett 
laboratorium för att skapa ett embryo som 
sedan kan överföras till livmodern där det kan 
växa i livmoderslemhinnan. 
Vårt mål är att erbjuda 
konsekvent resultat, 
effektivt arbetsflöde 
och garanterad 
kvalitet.
Kvalitets- och 
miljöledningssystem 
ISO 14001:2015 
ISO 13485:2016 MDSAP 
US Quality System Regulation 
Canadian Medical Device Regulations  
EU Good Distribution Practice m.fl. 
Notifierade organ  
DNV, BSI, TÜV Rheinland och TÜV SÜD. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
16Det här är Vitrolife Group

===== SIDA 17 =====

Banbrytande inom genetiska tester
Produktportföljen innefattar också banbry -
tande genetiska tester för att hjälpa dem som 
arbetar med reproduktiv hälsa att diagnosti -
sera och behandla patienterna före befrukt -
ningen, före implanteringen och den 
reproduktiva behandlingen före/efter födsel. 
Tester före befruktningen upptäcker avvikelser 
före behandlingen. Preimplantatoriska tester 
bidrar till att minska risken för en misslyckad 
implantation och till att bedöma optimal 
endometrial hälsa. Graviditeten kan följas 
noga genom att tester används före och efter 
födsel. Vi har 20 laboratorier runtom i världen 
med ett välfungerande logistiskt nätverk så att 
prover kan diagnostiseras och resultatet 
kommuniceras till kliniker och patienter i rätt 
tid. För att leverera de mest precisa och 
snabbaste resultaten krävs kompetens i 
världsklass. Kvalitetsackredite ringar hjälper 
oss att säkerställa att våra laboratorier drivs 
enligt branschens högsta standarder. För att 
ytterligare stödja våra kunder och patienter 
har vi välutbildade och ackrediterade gene -
tiska rådgivare runtom i världen som hjälper 
kunderna att tolka testresultaten.  
En heltäckande portfölj  
för att uppfylla klinikernas behov
Med vår omfattande portfölj av medicintek -
niska produkter av hög kvalitet och nyska -
pande genetiska tester har vi en unik position 
för att kunna uppfylla klinikernas behov av 
automatisering, standardisering och digitalise -
ring. Läs mer om Strategisk prioritering 1 och 
Strategisk prioritering 2 på sidan 36 och 
38 om hur klinikerna kan få ytterligare 
fördelar genom att kombinera hela vår 
portfölj.
    
Som ledande inom innovation fortsätter vi att 
introducera nya produkter och tester på 
marknaden och under 2023 lanserade vi åtta 
nya produkter och tjänster. Läs mer om nya 
lanseringar på sidan 69. 
    
Besök våra webbplatser för ytterligare infor -
mation om våra produkter och tjänster:  
www.vitrolife.com och www.igenomix.eu
Vårt erbjudande
Exempel på 
laboratorieackrediteringar 
ISO15189 
CAP 
CLIA 
New York State Certificate 
Brazilian National Accreditation 
Organization (ONA)
Med vår omfattande 
portfölj har vi en unik 
position för att kunna 
uppfylla klinikernas 
behov.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
17Det här är Vitrolife Group

===== SIDA 18 =====

Nettoomsättning 2023
Försäljningen uppgick till 3 512 MSEK (3 234), 
motsvarande en ökning med 9 procent, eller 10 
procent exklusive avyttrad verksamhet. I lokala 
valutor var tillväxten 4 procent, eller 5 procent 
exklusive avyttrad verksamhet. Consumables 
ökade med 14 procent i SEK och med 9 procent i 
lokala valutor, med ungefär samma ökning i alla 
regioner, dock starkast i APAC. Technologies 
ökade försäljningen med 16 procent i SEK men 
med 11 procent i lokala valutor, med starkast 
ökning i APAC följt av EMEA, båda med tvåsiffrig 
tillväxt, och i Americas strax under. Tillväxten 
inom Genetic Services var oförändrad i SEK 
medan försäljningen i lokala valutor minskade 
med 3 procent. Exklusive avyttrad verksamhet 
var minskningen 1 procent i lokala valutor.
Marknadsutsikter
På lång sikt förväntas antalet IVF-behandlingar 
fortsätta att öka med 5–7 procent. Tillväxten 
beror på att kvinnor får barn senare i livet, att 
kostnaderna i större utsträckning täcks av 
offentlig finansiering och privata försäkringar 
samt att lagstiftningen ger ökat stöd för 
behandling. För samarbetspartner till kliniker 
som Vitrolife Group finns en ytterligare möjlig -
het att öka användningen av genetisk testning 
och EmbryoScope®, liksom möjlighet till mark -
nadsandelar för förbrukningsvaror. En osäker 
makroekonomisk miljö kan innebära utmaningar 
eftersom kostnaderna för fertilitetsbehandlingar 
är relativt höga i delar av världen, framför allt i 
USA. I takt med att försäkringar och offentlig 
finansiering täcker mer kommer kostnaden ur 
egen ficka att minska över tid och göra bran -
schen mindre exponerad för makroekonomiska 
variationer.  
    På kort sikt kan marknadsvillkoren för  
Vitrolife Group påverkas av allmänna marknads -
villkor såsom förordningar, handelshinder, 
sanktioner, kunders uppfattning med mera, 
vilket kan påverka delar av vår produkt- och 
tjänsteportfölj.
Försäljning och marknadsutsikter
Intäkter per geografiskt område Intäkter per affärsområde
Tillväxt per region i lokala valutor
Närvaro i länder som täcker 94 %  
av de globala IVF-behandlingarna
APAC 30% Americas 33%
EMEA 37%
Genetic 
Services 
42%
Technologies 17%
Consumables 
41%
5% 14%-4%
Summa 4%
En väl 
balanserad 
global närvaro 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
18Det här är Vitrolife Group

===== SIDA 19 =====

Intervju med 
Carlos Simón och 
David Gardner
Framtiden för IVF
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
19Framtiden för IVF

===== SIDA 20 =====

Doktor Carlos Simón  
och professor 
David Gardner är 
frontfigurer i IVF-
historien
Simón och Gardner är viktiga opinionsledare 
som vi samarbetar med för att nå våra 
gemensamma mål för patienterna. Vi bad dem 
att dela med sig av sina tankar om utveck -
lingen på området reproduktiv hälsa utifrån 
deras respektive expertperspektiv.
 
Doktor Carlos Simón och professor David 
Gardner: ni har båda en fantastisk 
karriär inom assisterad befruktning 
(ART) och har påverkat miljontals 
människors liv på ett positivt sätt. Hur 
kom det sig att ni började intressera er 
för det här området? Och hur har det 
intresset utvecklats över tid?
Carlos Simón: Jag ville bli läkare eftersom det 
inte finns något viktigare än att bota och 
vårda andra människor. Min drivkraft är att 
hela tiden försöka förbättra vården – det är för 
patienternas skull jag forskar och försöker 
förverkliga svår uppnåeliga mål inom vården.
Arbetet med reproduktiv hälsa måste i dag i 
allt större utsträckning vara forskningsbaserat 
– det räcker inte med kliniska kunskaper, utan 
det krävs också grundforskning. För mig har 
det varit viktigt att kunna förena grundforsk -
ning och klinisk forskning i mitt arbete.
David Gardner: Fertilitetsområdet är lite 
speciellt, eftersom forskningen direkt kan 
användas i den kliniska vården och hjälpa alla 
dem som behöver medicinskt stöd för att 
kunna bilda familj – ett av sex par globalt. Jag 
har sett vilken effekt min egen forskning har 
haft: den kan ha bidragit till att 4 miljoner barn 
kommit till världen. Därför är jag övertygad 
om att avancerad forskning är en förutsättning 
för att hela tiden kunna förbättra möjlighe -
terna för par och enskilda personer att få ett 
friskt barn på så kort tid som möjligt.
Fortsatt forskning på odlings- och transferme -
dier, baserad på ständigt nya data, kommer 
att skapa effektivare och säkrare miljöer, där 
befruktning kan ske och embryot utvecklas 
under livets första veckor. Forskning om 
biomarkörer för embryots hälsa kommer också 
att vara till stor hjälp för att välja rätt embryo 
i samband med återföring.
David Gardner – du nämnde den 
potential som finns, vad är din syn på 
framtiden för innovation inom ART?
David Gardner: I takt med att efterfrågan på 
IVF ökar dramatiskt över hela världen behöver 
vi säkerställa att vi kan optimera, rationalisera 
och automatisera laboratorieprocesserna. 
Exempel på sådana innovationer är bland 
annat genombrottet nyligen inom mikroflöden 
och mikroproduktion, vilket gör det möjligt att 
behandla och välja gameter på ett bättre sätt. 
I framtiden kommer det att förändra 
embryoodlingen. Företag som Vitrolife Group, 
som förstår vilka behov embryologerna har i 
labben, behöver vara pådrivande på det här 
området.
Du har varit föregångare när det gäller 
att använda AI inom reproduktiv hälsa. 
Hur ser du på de kommande åren?
David Gardner: Jag har arbetat med AI i flera 
år vid urval av embryon och det är uppenbart 
att vi endast utnyttjar en liten del av dess 
potential i laboratoriet. Artificiell intelligens 
kan bidra i analysen vid komplex genetisk 
screening. I kombination med AI:s förmåga att 
analysera enorma mängder visuella data hos 
varje embryo (vilket blivit möjligt genom 
Framtiden för IVF
”I takt med att 
efterfrågan på IVF ökar 
dramatiskt över hela 
världen behöver vi 
säkerställa att vi kan 
optimera, rationalisera 
och automatisera 
laboratorieprocesserna.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
20Framtiden för IVF

===== SIDA 21 =====

time-lapse-inkubation) ger det embryologerna 
stöd när de ska identifiera vilket embryo som 
är bäst lämpat för återföring. Informationen är 
mycket viktig som stöd i samtal med patien -
terna om deras utsikter för en lyckad behand -
ling. AI kommer också att göra det enklare att 
börja arbeta med individanpassad behandling, 
som skräddarsys utifrån de blivande föräldrar -
nas genetik. Det här arbetar vi med just nu 
inom Virtus Health i Australien.
Att använda AI på IVF-kliniker är 
fortfarande relativt nytt och det finns 
etiska konsekvenser vid bedömning av 
embryon eller användning av känsliga 
uppgifter. Vad tänker du om det?
David Gardner: Tanken har aldrig varit att AI 
ska fatta beslut: det ska embryologerna eller 
läkarna göra. AI utvecklas snarare för att 
hjälpa specialisterna att fatta mer under -
byggda beslut. AI kommer inte att ersätta 
IVF-specialister och forskare. Däremot kommer 
specialister och forskare som använder AI att 
ligga i framkant.
Carlos Simón – David nämnde 
individanpassade behandlingar. Hur kan 
genetisk testning tillsammans med ökad 
användning av AI på kliniken bidra till 
lyckade behandlingsresultat?
 
Carlos Simón: I dag finns det ett behov av att 
gå över från generella behandlingar till 
personligt utformade precisionsbehandlingar 
för att uppnå lyckade behandlingsresultat med 
så få IVF-cykler som möjligt. Alla organ har en 
specifik och unik genetisk bakgrund. Inom 
reproduktiv hälsa är det därför viktigt att ta 
hänsyn till den specifika genetiska uppsätt -
ningen hos endometrium eller embryot, vilket 
förutsätter djupgående kunskaper grundade i 
forskning. Detta saknas ofta i dag när vi 
fokuserar mer på klinisk forskning än på 
vetenskapliga rön. Jag menar att man inom 
reproduktiv hälsa för närvarande inte använ -
der sig av precisionsmedicinens möjligheter i 
tillräcklig utsträckning. Genetisk testning är 
definitivt en viktig möjlighet här. Det finns dock 
vissa skillnader mellan olika länder. Ett 
exempel är att man i USA är mer medveten om 
behovet av precisionsmedicin och genetisk 
testning inom reproduktiv hälsa än i Europa.
I dag ligger genetiska sjukdomar bakom 
en betydande del av fallen där barn 
behandlas på sjukhus och spädbarns-
dödligheten. Hur kan ART och genetisk 
testning bidra till att de här siffrorna 
minskar i framtiden? 
Carlos Simón: Det här är utgångspunkten för 
precisionsbehandlingar och för varje resa för 
att bli förälder – målet med en IVF-behandling 
är inte enbart att föda ett barn utan också en 
individ som inte kommer att utveckla några 
livshotande sjukdomar eller som kommer att 
behöva sjukhusvård. I det här sammanhanget 
är gentestning mycket viktigt. I USA är man 
också på det här området mycket medvetna 
om behovet.  Det är endast genom att göra 
dessa verktyg brett tillgängliga och förstå dess 
potential som vi kommer att kunna minska 
antalet barn som läggs in på sjukhus och 
antalet spädbarn som dör.
Med tanke på de konsekvenser du 
beskriver kanske det är rimligt att 
förvänta sig att alla par genomgår 
genetiskt testning i framtiden? 
Carlos Simón: Genetisk bärartestning bör 
vara självklart för alla par som planerar att 
skaffa barn. Annars spelar man ett slags 
”reproduktiv roulette”, trots att man vet att 
vetenskapen kan bistå med nödvändig infor -
mation om risken för genetiska sjukdomar. Om 
ingen risk upptäcks kan paren genomgå en 
naturlig process, och om risken är hög kan de 
välja att genomgå IVF och kontrollera om det 
Framtiden för IVF
”Det är uppenbart att vi 
endast utnyttjar en liten 
del av AI:s potential i 
laboratoriet.”
“det finns ett behov av 
att gå över från 
generella behandlingar 
till personligt utformade 
precisionsbehandlingar”
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
21Framtiden för IVF

===== SIDA 22 =====

finns genetiska mutationer hos embryona. Jag 
tror att begreppet kommer att vinna allt mer 
mark i samhället i framtiden.
 
Det du beskriver kan få etiska konse-
kvenser. Hur skulle du hantera dem?
Carlos Simón: Debatten är känslomässig 
snarare än rationell. Vi behöver skilja på å ena 
sidan barn som föds med en genetisk sjukdom, 
där vi helt enkelt behöver fokusera på behand -
lingen, och å andra sidan paret som börjar 
från början och kan fokusera på förebyggande 
medan de planerar att bli föräldrar. Alla 
patienter som jag har arbetat med har alltid 
velat ha ett friskt barn. Det finns inga argu -
ment mot förebyggande: genetiska sjukdomar 
kan orsaka känslomässigt lidande för både 
föräldrar och barn. I vissa länder kan det också 
medföra enorma sjukvårdskostnader under 
resten av livet.
Hur tror du framtiden för ART ser ut, 
generellt, med tanke på de otroliga 
framsteg som hittills gjorts och de 
verktyg vi har tillgång till i dag?
Carlos Simón: Alla par som genomgår IVF bör 
undersökas och diagnostiseras redan under 
den första månaden. I vissa länder kan 
patienterna i dag behöva genomgå tre 
misslyckade behandlingar innan de erbjuds ett 
genetiskt eller molekylärt test. Att först 
misslyckas innan man genomför ett test är inte 
rimligt eftersom testkostnaderna motsvarar 
mindre än 10 procent av den totala kostnaden 
för en IVF-cykel. Samtidigt kan testning leda 
till färre behandlingar – och det är antalet 
behandlingar som driver upp kostnaderna 
mest. 
Vi behöver utnyttja all den forskning och alla 
de verktyg som är tillgängliga för att förstå 
hur patientens reproduktiva hälsa och embry -
ots generella hälsa påverkas redan från start. 
Jag är fullständigt övertygad om att den här 
metoden kommer att vara självklar i framtiden.
Framtiden för IVF
Dr. Carlos Simón är en framstående 
läkare och forskare inom reproduktiv 
endokrinologi. Under sin 35 år långa 
karriär har han kommit att bli en 
ledande expert inom reproduktiv 
biologi och framför allt implantation 
hos människan. Han har varit en föregångare i arbetet 
med att omsätta forskningen om implantation av mänsk -
liga embryon i den kliniska verksamheten. För honom är 
embryot, endometriet och samspelet däremellan de 
viktigaste delarna i processen. Hans banbrytande 
forskning har lett till medicinska framsteg som förändrat 
människors liv. Några av de främsta är upptäckten av en 
transkriptomisk signatur för endometriets mottaglighet, 
utveckling av molekylära tester för endometriets mikro -
biom, upptäckter som påverkar behandlingen av Asher-
mans syndrom, prediktiva modeller för embryoutveckling 
vid aneuploidi och kunskaper om cellfritt embryo-DNA. 
Carlos Simón har haft prestigefyllda befattningar vid 
universiteten i Valencia och Harvard. Han är en inspira -
tionskälla för nästa generation forskare och har haft stor 
betydelse för forskningen om reproduktiv hälsa, med 
över 530 publicerade artiklar i framstående tidskrifter 
och ett Google Scholar-index på 129. Med sin nyligen 
grundade Carlos Simón Foundation fortsätter han att 
visa sitt engagemang för att förbättra kvinnors 
reproduktiva hälsa, och ser till att hans namn lever  
kvar inom området.
Professor David Gardner har 
arbetat inom embryologi och 
IVF i 40 år och betraktas som 
en föregångare på IVF-
området. Hans forskning om 
embryots fysiologi och odling 
ledde till utvecklingen av blastocysttransfer. Det 
har i sin tur medfört att antalet implantationer 
och graviditeter ökat avsevärt. De kliniska 
framgångar som blastoc ysttransfer medfört, i 
kombination med det graderingssystem Gardner 
utvecklade för att välja ut vilka embryon som ska 
återföras, innebar att man kunde börja överföra 
enbart ett embryo. På så sätt blev tekniken både 
effektivare och säkrare för mor och barn. 
”Gardner Gradin System”, som utvecklades 1999, 
är den globala standardmetoden för urval vid 
embryoåterföring. Hans arbete har varit viktigt 
när det gäller fertilitetsbehandlingar för 
människor, men det har också haft stor betydelse 
för fertilitetsbehandling av husdjur och i arbetet 
med mänskliga stamceller från embryon. I dag är 
han är en av de mest citerade forskarna i världen 
och har mottagit ett stort antal priser och 
utmärkelser för sina viktiga insatser. 2017 valdes 
han in i den australiensiska vetenskaps akademin 
och 2022 mottog han Order of Australia från 
drottning Elizabeth II.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
22Framtiden för IVF

===== SIDA 23 =====

Möjligheten att 
göra skillnad
Marknaden för 
reproduktiv hälsa
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
23Marknaden för reproduktiv hälsa

===== SIDA 24 =====

Möjligheterna på marknaden för reproduktiv 
hälsa innebär också en stor möjlighet att göra 
skillnad. En av sex personer globalt drabbas 
av infertilitet 1, men globalt är det knappt en 
procent av alla barn som föds som tillkommit 
genom en IVF-behandling. Det innebär att ett 
stort antal personer inte får den vård de 
behöver.
 
Två stora utmaningar påverkar antalet barn 
som föds globalt genom IVF: framgångsrika 
behandlingsresultat liksom tillgänglighet och 
att allt fler har råd med behandling. Det leder 
till en uppskattad tillväxttakt för IVF-
behandlingar på 5 till 7 procent per år – det är 
uppmuntrande men inte tillräckligt för att 
motsvara de globala behoven.  
Behandlingsresultat 
IVF-området har präglats av kontinuerliga och 
tydliga framsteg. De kliniska resultaten har 
stadigt förbättrats över tid. Under 1980-talet 
ledde endast cirka 15 procent av IVF-
behandlingarna till graviditet. I slutet av 
1990-talet hade siffran stigit till 25–35 
procent. I dag leder behandling på vissa 
Ett stort antal personer  
får inte den vård de behöver.
Att frigöra möjligheterna 
på marknaden för 
reproduktiv hälsa Människor drabbas 
av infertilitet i hela världen1
1 av 6
Barn föds per år2
< 1 % via IVF
134 miljoner
Uppskattad ökning av  
IVF-behandlingar
5–7 %
Lyckade behandlings-
resultat ~33 %3
Tillgänglighet och 
överkomlig kostnad
Största utmaningarna
Källor: 1. WHO. 2. FN. 3. ESHRE – genomsnittlig andel graviditeter i Europa 2019 – avser ett försök.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
24Marknaden för reproduktiv hälsa

===== SIDA 25 =====

kliniker till graviditet vid 50 procent eller mer 
av alla behandlingar. Denna positiva trend är 
ett resultat av tekniska framsteg och tillgång 
till specialiserade produkter som utvecklats 
genom många år av forskning och kliniska 
erfarenheter. 
Även om det finns anledning att vara optimist 
finns det fortfarande utmaningar på resan mot 
att bli föräldrar genom IVF. I dag lyckas i 
genomsnitt endast en av tre personer som 
inleder behandling få ett barn. Embryoåter-
föringen är det steg i behandlingen där 
betydande hinder fortfarande kan uppstå. 
Genetisk testning kan vara en potentiell 
lösning på de här komplikationerna. Samtidigt 
är det är viktigt att nämna att i 
genomsnitt siffrorna döljs stora skillnader i 
behandlingsresultat mellan olika kliniker och 
olika länder. Vi satsar på att anpassa oss till 
och stödja en rad olika vårdstandarder och 
hitta lösningar på de skillnader som finns när 
det gäller behandlingsresultat. 
Utmaningarna med att uppfylla drömmen om 
ett friskt barn slutar inte vid graviditeten: tre 
till fyra procent av alla barn föds med någon 
form av genetisk sjukdom. Och ärftliga 
sjukdomar svarar för 20 procent av orsakerna 
till spädbarnsdödlighet i utvecklade länder. I 
de flesta fall kan genetiska sjukdomar inte 
botas, men genetisk testning kan ge informa -
tion som kan vara avgörande för att före -
bygga dem. 
Tillgänglighet
För många kan tillgången till IVF-behandlingar 
kan vara begränsad på grund av de höga 
kostnaderna. Den genomsnittliga kostnaden 
för IVF-behandling i USA ligger på över 12 000 
USD och då ingår inte angränsande behand -
lingar och de fertilitetsläkemedel som krävs 
(källa: ASRM). De ekonomiska hindren begrän -
sar i första hand tillgängligheten för personer i 
mer utsatta socioekonomiska situationer, vilket 
ytterligare förstärker skillnaderna vad gäller 
tillgång till sjuk- och hälsovård. Klinikerna 
begränsas av infrastrukturkostnader och brist 
på välutbildad personal, och har svårt att 
skala upp verksamheten för att möta den 
ökade efterfrågan på IVF-tjänster. Globalt 
understryker WHO behovet av åtgärder för att 
fler ska ha råd med behandling och att 
verksamheten ska kunna skalas upp för att öka 
tillgängligheten för reproduktiv hälsovård. Mot 
den bakgrunden utökar sjukvårdsregioner, 
arbetsgivare och försäkringsbolag möjligheten 
att få IVF-behandlingen helt eller delvis betald 
så att fler kan få tillgång till den. I takt med att 
födelsetalen sjunker globalt och befolkningstill -
växten hamnar i fokus följer dessa satsningar 
en långsiktig trend. 
Vårt åtagande är att 
möjliggöra fler fram­
gångs rika behandlings-
resultat genom att 
stödja en rad olika 
vårdstandarder.
Definitioner av infertilitet avser vanligtvis klinisk 
infertilitet. WHO definierar infertilitet som sjukdom i 
det manliga eller kvinnliga reproduktionssystemet 
som kännetecknas av att inte bli gravid efter minst 
12 månader av regelbundna oskyddade samlag. 
Definitionen innefattar både primär infertilitet, när 
ingen graviditet har skett, och sekundär infertilitet 
när minst en graviditet tidigare har genomförts. 
Baserat på WHO:s uppskattningar drabbar 
sekundär infertilitet fler kvinnor globalt än primär 
infertilitet. 
    Observera att definitionen inte innefattar social 
infertilitet, som definieras som oförmåga till 
reproduktion via samlag på grund av sociala 
faktorer såsom sexuell läggning eller avsaknad av 
partner.
Infertilitet 
Födelsetal i världen (1960–2021), 
antal födslar per 1 000 personer
Källa: Förenta nationerna (FN)
45
30
15
0
1950 1970 1990 2020
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
25Marknaden för reproduktiv hälsa

===== SIDA 26 =====

Vi har en unik position där vi kan stödja marknadens behov och 
bidra till att förbättra behandlingsresultat och tillgänglighet
Aktuella megatrender och våra möjligheter
Ökad efterfrågan Öka IVF-kapaciteten  
och de positiva resultaten
Brist på arbetskraft och 
kompetens på klinikerna
Automatisering och 
digitalisering
Konsolidering av kliniker Standardisering och skalbarhet
Regionalisering  
av vårdstandarder
Bred portfölj för att hantera 
skillnader i vårdstandarder
Patientmakt Kommunikation och utbildning
Lyckade 
behandlings- 
resultat
Ökad 
tillgänglighet
Megatrender på marknaden Våra möjligheter Bidrar till
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
26Marknaden för reproduktiv hälsa

===== SIDA 27 =====

De viktigaste drivkrafterna bakom den väx -
ande efterfrågan på IVF är att infertiliteten 
ökar, bland annat beroende på att kvinnor får 
barn senare, och att fler får råd med behand -
lingarna med stöd av offentlig finansiering och 
försäkringstäckning. Social acceptans och den 
tekniska utvecklingen bidrar också till efterfrå -
gan. Dessutom har förändringar i lagstift -
ningen gett fler grupper tillgång till IVF – inte 
bara kliniskt infertila personer utan även andra 
kategorier såsom samkönade par eller ensam -
stående mödrar. 
Öka IVF-kapaciteten  
och de positiva resultaten
Vi vill spela en avgörande roll genom att 
tillhandahålla lösningar som förbättrar 
behandlingsresultatet och underlättar utbygg -
naden av klinikernas kapacitet. På så sätt får 
de möjlighet att effektivt betjäna en bredare 
patientbas, vilket i slutändan leder till att fler 
människor kan få ett friskt barn.
IVF-kliniker möter utmaningar i form av brist 
på arbetskraft och kompetens, och arbetar 
hårt för att attrahera och behålla personal. 
Det gör att klinikerna är underbemannade. 
Utmaningarna kring rekrytering av kompetens 
och talang förstärks också av förestående 
pensionsavgångar – exempelvis går 40 
procent av laboratoriecheferna i USA i pension 
under de kommande fem åren.
Automatisering och digitalisering
Vi har intensifierat vårt fokus på lösningar som 
effektiviserar arbetsflödet, med betoning på 
standardisering och skalbarhet. Vi vill minska 
våra kunders arbetsbelastning genom att 
läkare och annan personal på kliniken kan 
använda AI som stöd när de fattar beslut. 
Hittills har AI använts vid embryobedömning. 
Konsolideringen inom IVF-branschen drivs av 
finansiella investerare som vill utnyttja syner -
gier genom förvärv av fristående kliniker eller 
små IVF-kedjor. Den här trenden innebär en 
prispress som kräver standardiseringar 
samtidigt som klinikernas inköpsvanor behöver 
ändras. 
Standardisering och skalbarhet
Vi ser oss som en leverantör av heltäckande 
lösningar och tillför värde till vårt erbjudande 
genom att kombinera de bästa produkterna 
och tjänsterna med genetisk rådgivning, 
utbildning, kurser och kliniskt stöd. Vi använ -
der oss av en reviderad marknadsmodell med 
kapacitet för Key Account Management för att 
effektivt samarbeta med klinikkedjor. Vår 
satsning på innovation och kostnadseffektiva 
lösningar gör oss till en viktig partner när det 
gäller standardisering och skalbarhet.
Vi har en unik position där vi kan stödja fertilitetsklinikernas behov 
och bidra till att förbättra behandlingsresultat och tillgänglighet
Ökad efterfrågan Brist på arbetskraft och 
kompetens på klinikerna Konsolidering
Vi ser oss som en 
leverantör av heltäck-
ande lösningar och tillför 
värde till vårt erbjudande 
genom att kombinera de 
bästa produkterna och 
tjänsterna med genetisk 
rådgivning, utbildning, 
kurser och kliniskt stöd. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
27Marknaden för reproduktiv hälsa

===== SIDA 28 =====

Regionalisering innebär att olika vårdstandar -
der och rättsliga ramar påverkar de kliniska 
resultaten. De rättsliga kraven varierar mellan 
olika marknader, liksom den lokala 
konkurrenssituationen. 
Bred portfölj för att hantera  
skillnader i vårdstandarder
Vi har en bred portfölj för att kunna hantera 
varierande vårdstandarder i olika regioner och 
vi tillför värde till klinikerna genom att dela 
med oss av bästa praxis globalt för standardi -
sering av processer. Regionalisering kräver 
också satsningar på det rättsliga området för 
att säkra tillträde till marknaden och erhålla 
godkännanden i ett tidigt skede. Att då vara 
en global aktör med omfattande erfarenhet 
och resurser är en konkurrensfördel. Vi 
anpassar våra strategier för marknadsintro -
duktion efter lokala krav med lokala 
produktlanseringar.
Ökad utbildning och medvetenhet gör att 
patienterna tar en mer aktiv roll när det gäller 
den egna reproduktiva hälsan. Klinikerna 
satsar därför på att kunna erbjuda mer 
patientvänliga behandlingar, förbättra 
kommunikationen och betrakta patienten som 
beslutsfattare.
Kommunikation och utbildning
Vi satsar hela tiden på effektiva kommunika -
tions- och utbildningsstrategier för att hantera 
välinformerade patienters förväntningar. Vi 
undersöker också möjligheter till nya produkter 
och tjänster genom att aktivt involvera 
patienterna i processen och välkomnar öppna 
innovationsmetoder.
Vi har en unik position där vi kan stödja fertilitetsklinikernas behov  
och bidra till att förbättra behandlingsresultat och tillgänglighet
Regionalisering Patientmakt
Ökad utbildning och medvetenhet gör att 
patienterna tar en mer aktiv roll när det 
gäller den egna reproduktiva hälsan.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
28Marknaden för reproduktiv hälsa

===== SIDA 29 =====

Mikaela och 
Lena hoppades  
på ett mirakel  
– och fick två
Det var en berg- och dalbaneresa: från 
hopp till spänd förväntan och besvikelse 
– och till slut ren glädje. Träffa Mikaela och 
Lena och läs om hur deras IVF-resa ledde 
till miraklet att bli föräldrar.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
29Mikaelas och Lenas resa för att bli föräldrar

===== SIDA 30 =====

Mikaelas och Lenas 
historia påminner 
om många andra 
nordiska pars 
berättelse. I deras 
fall börjar den i 
Köpenhamn. 
Efter flera misslyckade inseminationsförsök i 
Danmark återstod endast möjligheten med 
IVF-behandling vid en svensk klinik. Innan de 
inledde sin behandling kom paret överens om 
att Lena skulle genomföra alla framtida 
graviditeter, helst med hjälp av samma 
donator. Till deras stora glädje lyckades deras 
första försök och bara några månader senare 
såg de sin dotter Ellens hjärtslag på 
ultraljudsskärmen.
När Ellen var ett år bestämde sig Mikaela och 
Lena för att utöka familjen med ett syskon.  
Den positiva erfarenheten när Ellen blev till 
innebar att det var ett lätt beslut att påbörja 
en ny IVF-behandling. Lena fortsätter:
”Eftersom processen fungerade så bra 
första gången var vi kanske lite naiva. Vi 
kunde inte föreställa oss att det skulle ta 
fyra år och krävas nio IVF-behandlingar 
den här gången.”
Ellens donator (inaktiv) användes vid syskon -
försöket, men Lenas ålder blev ett problem. 
Efter två IVF-försök sade läkaren att det skulle 
vara oetiskt att fortsätta eftersom Lenas ägg 
var av för låg kvalitet. Men då ingrep ödet, 
eftersom en ny svensk lag gjorde det möjligt 
för Mikaela att donera sina ägg till Lena.
Det innebar att de fick ge upp drömmen om att 
ha samma donator och i stället använda 
Mikaelas ägg. Den här händelseutvecklingen 
var stressande för paret, men efter att ha fått 
psykosocial rådgivning var de överens om att 
försöka igen. Mikaela befann sig nu på andra 
sidan av IVF-processen. Det var en positiv 
upplevelse för dem båda att en av dem stod 
för äggen och den andra bar embryot. Väntan 
blev emellertid lång och efter flera misslyckade 
försök kände de att det var dags att fatta ett 
tufft beslut. Mikaela fortsätter:
”Vi var på väg att ge upp och hade kommit 
överens om att det här skulle bli vår sista 
behandlingsomgång som par. Vid det här 
laget hade vår familj varit inne i IVF-
processen alldeles för länge.”
Deras tålamod gav dock utdelning och det 
sista försöket överträffade deras förvänt -
ningar. Efter behandlingen hade de två 
embryon i frysen, deras mest lovande resultat 
på flera år – och några månader senare fick de 
det glädjande beskedet som de väntat så 
länge på. Lena var gravid med deras andra 
dotter, Sally.
I dag leker livet för Mikaela, Lena, Ellen och 
Sally och de njuter av att vara en familj på 
fyra personer.
”Vi är så tacksamma att vi fick den hjälp 
och det stöd vi behövde. Inte minst viktig 
är den expertis och teknik som möjliggör 
fertilitetsbehandlingen. Från djupet av 
våra hjärtan tackar vår familj Vitrolife 
Group för allt de gjort för oss. Berättelsen 
om hur två blev fyra och bilderna på vår 
kärleksfulla familj kanske kan sprida glädje 
och ge andra hopp.” 
Mikaelas och Lenas resa för att bli föräldrar
I dag leker livet för 
Mikaela, Lena, Ellen 
och Sally och de njuter 
av att vara en familj 
på fyra personer.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
30Mikaelas och Lenas resa för att bli föräldrar

===== SIDA 31 =====

Tillsammans 
för hållbar och 
lönsam tillväxt
Uppdaterad 
företagsstrategi
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
31Uppdaterad företagsstrategi

===== SIDA 32 =====

Företagsstrategi
Skapa ledande 
produkt- och 
tjänsteplattform
Etablera en  
ledande ställning 
 genom innovation
Snabbare  
tillväxt på  
nyckelmarknader
Optimering av  
marknadsstrategin 
Arbeta för  
operational 
excellence
Marknadens 
megatrender
Våra värderingar
Vision med ett syfte Långsiktig tillväxt och vinstmål – 5 år
Mission
”Enable people to fulfil the dream of having a healthy baby”
”Be the leading global partner in reproductive health, 
striving for better treatment outcomes for patients”
Årlig organisk intäkt -
sökning i lokala valutor
10 %
Nettoskuld/ 
EBITDA
3
EBITDA- 
marginal
33 %
Strategiska prioriteringar
Säkerställa att hållbarhet genomsyrar allt
Quality
Integrity
Innovation
Collaboration
1 2 3 4 5
Ökad  
efterfrågan
Brist på arbetskraft 
och kompetens Konsolidering Regionalisering Patientmakt
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
32Uppdaterad företagsstrategi

===== SIDA 33 =====

Våra mål för hållbar och lönsam tillväxt
Finansiella  
mått
Långsiktiga 
målsättningar 2023 2019–2023
Årlig organisk  
intäktsökning
I lokala valutor
10% 5 %*  
(2023)
EBITDA-
marginal
Före av- och 
nedskrivningar 
(EBITDA)
33% 32.3 %
Nettoskuld/
EBITDA
3 1.0
Hållbarhetsteman Målsättningar  
 2030 2023
Syftesdriven 
tillväxt
Kund-NPS > 60 NPS = 55 (50)
Etisk 
lönsamhet
Principer för ansvarsfullt 
företagande:  
100 % av alla partner 
följer principerna
100% medarbetare och 
distributörer
67% Kategori A
leverantörer
Ansvar för 
planeten
Minskningsmålet för utsläpp 
av växthusgaser inom 
scope 1–3 i linje med den 
forskningsbaserade vägen 
mot 1,5-gradersmålet
SBTi-åtagandet
Inkluderande 
engagemang
Medarbetar-engagemang 
>75/100
Index för mångfald och 
inkludering >80/100
Medarbetarengage-
mang = 74/100 (75/100)
Index för mångfald och 
inkludering = 77/100 
(80/100)
  Förvärvad 
tillväxt
  Försäljning  
MSEK 
  Ackumulerad  
årlig tillväxt 
(CAGR)
  EBITDA, 
 MSEK 
  EBITDA, 
procent
  Nettoskuld/
EBITDA
 2019 2020 2021 2022 2023
CAGR: 26,2%
 2019 2020 2021 2022 2023
 2019 2020 2021 2022 2023
* Exklusive avyttrad verksamhet.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
33Uppdaterad företagsstrategi

===== SIDA 34 =====

Långsiktiga finansiella mål
Under kapitalmarknadsdagarna i slutet av året 
fastställde Vitrolife Group nya långsiktiga 
finansiella mål. Det viktigaste för oss är att 
leverera hållbar och lönsam tillväxt. Vårt mål 
för intäktsökning är en årlig organisk försälj -
ningstillväxt i lokal valuta på över 10 procent. 
Vi fortsätter att titta på förvärvsmöjligheter 
för att stärka såväl produktportföljen som 
marknadsposition. 
Vidare har målet för EBITDA-marginalen för de 
kommande åren höjts från över 30 procent till 
över 33 procent för att understryka vikten av 
lönsam tillväxt och operativ excellens. 
Nettoskuld/EBITDA är ett viktigt finansiellt 
mått för Vitrolife och får inte överstiga 3 under 
normala förhållanden. Utdelningspolicyn är 
oförändrad på 30 procent av nettovinsten. Vid 
beslut om förslagen utdelning eller motsva -
rande beaktas koncernens framtida vinster, 
finansiella ställning, kapitalbehov samt 
ställning i övrigt.
Målen stöds av den starka underliggande 
tillväxten på marknaden för reproduktiv hälsa 
och starka makrofaktorer och trender, i och 
med att IVF-behandlingar väntas öka med 5–7 
procent under de kommande åren och fertili -
tetsklinikerna söker partner för sina automati -
serings- och skalbarhetsbehov. För att stärka 
tillväxten ytterligare är målet att fördubbla 
våra FoU-investeringar i absoluta tal under de 
kommande fem åren.
Investeringarna kommer huvudsakligen att 
finansieras genom de effektivitetsvinster vi 
uppnår genom arbetet med operativ excellens. 
Vi har också som mål att stärka våra positioner 
på viktiga marknader, främst USA och Kina, 
med mer lokal närvaro. Digitalisering spelar en 
viktig roll i vår tillväxtstrategi, såväl internt i 
takt med att vi stärker infrastrukturen, som 
externt för att erbjuda kunderna integrerade 
digitala lösningar.
Den tydliga och fokuserade strategi som vi 
presenterade 2023 och som beskrivs på de 
följande sidorna ligger till grund för att vi ska 
kunna nå våra finansiella mål och hållbarhetsmål.
Uppnådda finansiella mål  
och hållbarhetsmål
Den organiska tillväxten i lokala valutor* 
uppgick till 5 procent och EBITDA-marginalen 
till 32,3 procent. Netto skuld/EBITDA var 1,0 
(1,5) vilket var betydligt lägre än målet <3. 
Vitrolife Groups starka finansiella ställning 
möjliggör framtida förvärv.
Hållbarhetsambitioner
De hållbarhetsambitioner vi ställde upp 2022 
ligger fast i vår satsning på hållbar och lönsam 
tillväxt. Vi arbetar aktivt för att uppnå 
vetenskapligt baserade mål och våra hållbar -
hets- och ekonomiteam säkerställer tillsam -
mans att koncernen har en korrekt redovisning 
av koldioxidutsläpp. I takt med att vi fortsätter 
att bygga ut verksamheten inrättar vi en 
rådgivande kommitté för bioetiska frågor som 
ger vägledning vid produktutveckling och 
förvärv så att vi kan arbeta i linje med våra 
långsiktiga hållbarhetsmål.
* Exklusive avyttrad verksamhet.
Finansiella mål och måluppfyllelse
Målen stöds av den 
starka underliggande 
tillväxten på 
marknaden för 
reproduktiv hälsa.
Patrik Tolf, CFO
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
34Uppdaterad företagsstrategi

===== SIDA 35 =====

Våra strategiska 
prioriteringar
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
35Uppdaterad företagsstrategi

===== SIDA 36 =====

Vitrolife Group har en unik position där 
vi kan uppfylla klinikernas behov av  
automatisering, standardisering  
och digitalisering.
IVF är för närvarande en mycket segmenterad 
och manuell process, där det krävs mycket 
goda expertkunskaper i utförandet av varje 
manuellt steg. Samtidigt råder det brist på 
både kompetens och personal. Vår vision som 
branschpartner är att göra det möjligt för 
klinikerna att skala upp denna process.
 
Vitrolife Group hjälper redan kliniker över hela 
världen i arbetet med att nå de här målen 
genom EmbryoScope®, som för närvarande 
används vid 25 procent av alla IVF-cykler i 
hela världen. EmbryoScope är startpunkten för 
klinikens väg mot automatisering och skalbar -
het: till exempel kan man med dess hjälp i dag 
utvärdera 16 embryon samtidigt, något som är 
omöjligt med mikroskop.
Vår vision är att skapa en plattform som 
kopplar ihop och integrerar självständiga 
system, så att kliniken fullt ut kan utnyttja 
möjligheten till automatisering med hjälp av 
utrustningen.
Strategisk prioritering 1 
Skapa ledande 
produkt- och 
tjänsteplattform
 Klinikerna behöver 
förbättra sina 
arbetsflöden och 
förenkla sina 
uppgifter för att 
kunna skala upp. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
36Uppdaterad företagsstrategi

===== SIDA 37 =====

IVF är i dag en 
mycket segmenterad 
och manuell process
Integrerade 
processer
Med EmbryoScope® kan man i dag  
minska antalet manuella processer  
vid embryobedömning
Spårning inom Consumables
Kvalitetskontroll av utrustning
Spårning av prov och förfaranden
Data
Ägguttag Överföring / frysförvaring
Innovation av plattformen
Innovation för att öka automatiseringen på klinikerna och skalbarheten
Vår vision är att skapa 
en plattform som 
kopplar ihop och 
integrerar självständiga 
system, så att kliniken 
fullt ut kan utnyttja 
möjligheten till 
automatisering med 
hjälp av utrustningen.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
37Uppdaterad företagsstrategi

===== SIDA 38 =====

Innovation som kärnvärde
Vitrolife Groups forsknings- och utvecklings -
team (FoU) har till uppgift att utvärdera nya 
produktmöjligheter, med tyngdpunkt på att 
tillgodose medicinska behov och ta hänsyn till 
ekonomiska aspekter. I vår utvecklingsprocess 
ingår omfattande tester i samarbete med 
externa experter för att säkerställa funktionali -
tet och säkerhet samt påskynda produktaccep -
tans. Vi är stolta över våra innovativa, veten -
skapligt underbyggda produkter som skyddas 
av patent och varumärken som EmbryoGlue®, 
EmbryoScope® och OVOIL®. Vi genomför även 
noggranna prekliniska och kliniska studier, som 
ofta presenteras i vetenskapliga forum.
Integreringen av affärsområde Genetic 
Services har utökat vår samlade FoU-kapacitet 
väsentligt. Med en lång tradition av tillämpad 
forskning har vi bildat en global FoU-
organisation för reproduktiv hälsa med 
vetenskaplig precision som grund. 
Innovation är en av våra viktigaste värde -
ringar och strategiska prioriteringar: vi 
investerar kontinuerligt i FoU, etablerar oss 
inom nya marknadssegment, främjar samarbe -
ten och en innovationskultur samt prioriterar 
kundfokuserad produktutveckling. Det här 
engagemanget driver vår satsning på repro -
duktiv hälsa, samtidigt som vi säkerställer 
hållbarhet i allt vi gör: hållbarhetsfrågorna är 
Lokalisering
5
Publikationer 2023*
>25
FoU-investeringar 2023
127 MSEK
Patent
~15
FoU i korthet
Viktiga FoU-anläggningar och resurser
Strategisk prioritering 2 
Etablera en 
ledande ställning 
genom innovation
Valencia
GöteborgÅrhus
Cambridge
Denver
*Innefattar vetenskapliga publikationer och artiklar
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
38Uppdaterad företagsstrategi

===== SIDA 39 =====

integrerade i vårt forsknings- och utvecklings -
arbete och tar upp påverkan på patienter, 
ekodesign och etiska beaktanden.
Vi har för närvarande flera samarbeten med 
akademiska institutioner samt ett partnerskap 
för grundforskning med Carlos Simon 
Foundation for Research in Women’s Health.
AI skapar fler möjligheter  
Utvecklingen av vår AI-baserade algoritm för 
embryoutvärdering, iDAScore, som 
ursprungligen lanserades 2021, innebär ett 
betydande innovationsframsteg inom Vitrolife 
Group. Genom en väsentlig ökning av 
träningsdata (57 procent) har vi inte bara 
förbättrat dess prestanda utan också infört 
nya funktioner i den senaste versionen. 
Vår satsning på fortsatt innovation innefattar 
dessutom utveckling av AI-baserade verktyg 
för vår produktportfölj och processutveckling.
En utveckling av portföljen för 
genetisk testning för att uppnå 
bättre behandlingsresultat
Den genetiska testningen har gjort det möjligt 
för oss att avsevärt förbättra behandlings-
resultaten och vi fortsätter att arbeta för att 
kunna använda dess potential fullt ut. I dag 
kan vi identifiera tre huvudsakliga drivkrafter 
för innovation inom reproduktiv genetik, vilket 
beskrivs på nästa sida.
Användning av känsliga uppgifter
Det är viktigt att notera att algoritmerna 
bakom programvaror som iDAScore tränas 
med hjälp av anonymiserade och 
strukturerade data som våra partnerkliniker 
delar. Vi får inga data i realtid från maskiner 
som används aktivt.
Innovation är en  
av våra viktigaste 
värderingar och 
strategiska 
prioriteringar.
Vi satsar på innovation 
som ger oss en helhets-
syn på vården av 
patient och embryo. 
I det arbetet förlitar vi 
oss på genetisk testning 
och bilddiagnostik. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
39Uppdaterad företagsstrategi

===== SIDA 40 =====

Vi har en unik position där vi kan erbjuda 
ett heltäckande perspektiv på vården av 
patient och embryo genom att förlita oss 
på vår genetiska testning och 
bilddiagnostik.
I takt med att precisionsbehandlingar inom 
reproduktiv hälsa blir allt mer relevanta 
ligger vi i framkant och utvecklar innova -
tiva lösningar som sammantaget kan ge en 
helhetsbild av embryot och patienten. På 
så sätt hjälper vi klinikerna att erbjuda 
effektiva behandlingar.
I oktober 2023 lanserade vi Infertility 
Panel, ett förenklat test av blod eller saliv 
som är utformat för att identifiera vanliga 
genetiska mutationer förknippade med 
infertilitet och som kan tillämpas på alla 
kön. Testet kan användas för att ställa en 
riktad och korrekt differentialdiagnos av 
orsaken till infertiliteten, vilket leder till 
bättre och mer personlig behandling för 
att nå målet att få ett friskt barn, på det 
mest kostnadseffektiva sättet.
När det gäller embryon odlar vi i en 
pågående klinisk studie embryon i 
EmbryoScope och tillämpar icke-invasiv 
genetisk testning, EMBRACE, i odlingsme -
diet. Sammantaget ger det en mer 
detaljerad bedömning av embryon. 
Studien lyfter fram de möjligheter som 
kombinationen av genetisk testning och 
medicinteknik erbjuder. Det innebär att vi 
kan erbjuda klinikerna de bästa data och 
underlagen för deras kliniska beslut.
Traditionell genetisk testning krävde ofta 
invasiva metoder, vilket innebar viss risk för 
embryot eller patienten. Icke-invasiv genetisk 
testning framstår alltmer som ett säkrare 
alternativ. Vid prenatala tester analyseras 
här genetiskt material som embryot avgett 
till odlingsmediet, eller från individens 
blodomlopp. Det gör testerna både mer 
lättillgängliga och mindre riskfyllda. Den här 
icke-invasiva metoden sänker kostnaden för 
genetisk testning och gör det mer tillgängligt 
för fler patienter – helt i linje med vår mission 
och vår prioritering att trygga patientens 
säkerhet och välbefinnande.
En av de huvudsakliga drivkraf -
terna för innovation inom 
genetisk testning är övergången 
från att analysera enskilda 
kromosomer till sekvensering av 
hela genomet. Tekniska framsteg 
har gjort det allt mer kostnads -
effektivt och praktiskt att 
sekvensera hela genomet hos en 
individ. 
En utveckling av portföljen för genetisk testning  
för att uppnå bättre behandlingsresultat
Från kromosom till 
helgenomsekven-
sering
Från invasiv till  
icke-invasiv  
genetisk testning 
Helhetssyn på  
patient och embryo 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
40Uppdaterad företagsstrategi

===== SIDA 41 =====

Snabbare tillväxt på viktiga marknader, i 
synnerhet USA och Kina, är en av grunderna 
för vår företagsstrategi. 
Vårt mål är att driva global försäljningstillväxt 
utifrån ett holistiskt och långsiktigt perspektiv 
genom att förbättra kundupplevelsen, stärka 
försäljnings- och marknadsorganisationerna 
och utnyttja tredjepartslösningar för betalning. 
Utöver USA och Kina fokuserar vi även på 
andra nyckelmarknader.
Myndighetsgodkännanden som 
förutsättning för etablering och 
expansion
Vi är medvetna om att myndighetsgodkännan -
den inte bara är viktiga utan även en grund -
läggande förutsättning för att kunna utöka vår 
marknadsnärvaro och etablera oss internatio -
nellt. I vår pågående satsning på att bredda 
tillträdet till olika marknader har vi gjort stora 
framsteg genom att säkra viktiga myndighets -
godkännanden under året. Dessa godkännan -
den har haft en avgörande roll för att 
underlätta tillgängligheten för våra produkter 
på ett stort antal globala marknader. 
I USA inriktar vi oss på att: I Kina satsar vi på att: 
Strategisk prioritering 3 
Snabbare tillväxt 
på nyckel-
marknader
• Förbättra kundupplevelsen inom 
Genetic Services, med fokus på 
ökad effektivitet och servicenivå.
• Utöka användningen av digitala 
lösningar och plattformar.
• Öka vår marknadsandel i 
Nordamerika med förbättrad 
lönsamhet
• Bygga på vår starka position på 
den kinesiska marknaden.
• Tillvarata möjligheter i form av 
bland annat nya ersättnings-
system och långsiktiga 
tillväxtutsikter.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
41Uppdaterad företagsstrategi

===== SIDA 42 =====

Ett exempel är instrumentet EmbryoScope+, 
som nu är tillgängligt på i stort sett alla 
relevanta globala marknader. EmbryoScope 8 
och EmbryoScope Flex har godkänts på 
marknader som representerar över 70 procent 
av alla IVF-behandlingar globalt, medan 
iDAScore har nått ut på marknader motsva -
rande över 50 procent av alla behandlingar. 
Bland viktiga godkännanden under året kan 
nämnas EmbryoScope 8 i Kina och iDAScore i 
Thailand, Malaysia och Singapore.
Under 2023 uppnåddes viktiga milstolpar inom 
Consumables, bland annat de första 
CE-godkännandena av Gx Media som medi -
cinteknisk utrustning i klass III enligt förordning 
(EU) 2017/745 (MDR). Detta innebar att Gx 
Media-serierna kunde lanseras inom EU. 
All labware inom klass IIa erhöll också 
CE-godkännanden enligt MDR under 2023, 
vilket underlättade överföringen av labware 
från HertArt ApS till Vitrolife Sweden AB.
Det viktiga arbetet med implementeringen av 
MDR fortsatte under 2023 och de sista 
delarna, äldre medier, förväntas 
CE-godkännas enligt MDR under första 
kvartalet 2024. I och med detta har överfö -
ringen av Vitrolifes samtliga produkter från 
gamla MDD till nya MDR slutförts.
I år har myndighetsgodkännanden 
varit viktiga för att göra våra 
produkter tillgängliga på ett stort 
antal marknader och tillgodose 
behoven hos patienter och kliniker.
Såväl EmbryoScope 8 som 
EmbryoScope Flex har 
godkänts på marknader som 
motsvarar över 70 procent 
av alla IVF-behandlingar i 
hela världen.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
42Uppdaterad företagsstrategi

===== SIDA 43 =====

Vi har påbörjat en strategisk resa för att 
optimera marknadsmodellen för våra produk -
ter och tjänster. Här ligger fokus på att skapa 
bättre arbetssätt och system för att kunna 
utnyttja portföljen fullt ut och öka den globala 
räckvidden. 
En stabil grund har skapats av den lyckade 
sammanslagningen av vår kommersiella 
organisation, som ytterligare har stärkts 
genom en ny global funktion för Commercial 
Excellence. Den nya samlade sälj- och mark -
nadsorganisationen har inneburit att vi har 
kunnat bli den partner som klinikerna helst 
väljer, och att vi kunnat öka vårt genomslag 
och avsätta mer resurser till kommersiell 
spetskompetens och digitalisering.
Viktiga program och initiativ är att använda 
bredden och räckvidden hos Vitrolife Groups 
portfölj, differentiera med värdeskapande 
tjänster samt förbättra kund- och patient-
upplevelsen genom digitala lösningar.
Strategisk prioritering 4 
Optimering av 
marknadsstrategin
Den nyligen samman-
slagna sälj- och 
marknads organisationen 
har gjort det möjligt för 
oss att bli förstahands-
valet som partner.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
43Uppdaterad företagsstrategi

===== SIDA 44 =====

Utnyttja bredden och räckvidden 
hos Vitrolife Groups portfölj
Vitrolife Groups unika mix  
av produkter och tjänster 
Vårt fokus är att fylla produktluckor och 
förbättra vår portfölj genom utveckling, 
samarbeten eller förvärv för att säkerställa 
heltäckande support genom hela IVF-resan. 
Genom att kombinera våra medicintekniska 
produkter med avancerad genetisk testning 
och testkit har vi redan banat väg för framtida 
innovationer. 
Här harmoniserar vi marknadsstrategin mellan 
Genetic Services och Genomics testkit för att 
begränsa effekterna av insourcing och maxi -
mera marknadsandelen för preimplantatorisk 
genetisk testning (PGT). Det gör att vi kan 
skapa en sammanhållen och synergistisk 
marknadsstrategi.
Vi ökar vår direkta närvaro genom att 
dra fördel av försäljningssynergier 
Vi har som mål att öka vår direktnärvaro på 
marknaden genom att utnyttja kombinationen 
av Igenomix och Vitrolifes tidigare kanaler för 
direktförsäljning. Ett föredömligt steg i denna 
riktning är internaliseringen av 
distributionskanaler på nyckelmarknader, bland 
annat Spanien och Portugal, med möjlighet till 
ytterligare expansion till marknader som 
Brasilien och Indien. Denna förändring förvän -
tas ge större kontroll över försäljningsproces -
sen och bättre samspel med marknadens 
behov. Internaliseringen kommer att ske 
selektivt och varsamt.  
Tillgodose olika behov genom  
att vända sig till olika typer av 
intressenter på klinikerna  
Vår breda portfölj ger oss en naturlig utgångs -
punkt för att kunna samarbeta med samtliga 
beslutsfattare på kliniken, vilket ger oss stor 
förståelse för deras behov och preferenser. 
På så sätt blir våra erbjudanden attraktiva för 
olika typer av kunder. 
Differentiering genom 
värdeskapande tjänster
Uppnå synergier i supportarbetet
När allt mer avan cerade produkter utvecklas 
ökar samtidigt behovet av kvalificerad klinisk 
och vetenskaplig support. Denna support är 
avgörande för att säkerställa att produkterna 
används på rätt sätt, så att klinikerna kan 
tillgodogöra sig de resultatförbättringar som 
Genom att utnyttja bredden i 
Vitrolife Groups portfölj banar  
vi väg för framtida innovationer.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
44Uppdaterad företagsstrategi

===== SIDA 45 =====

produkterna kan ge. Vi stärker kontinuerligt 
vår kapacitet på det här området och utnyttjar 
kompetenssynergier inom de olika affärs-
 områdena.
Unika möjligheter att kunna erbjuda 
komplett service och support
Kvalitetssäkring, rätt inställningar och korrekt 
hantering av teknisk utrustning är viktiga 
faktorer för att behandlingen ska lyckas. Allt 
material som ägget, spermien och embryon 
kommer i kontakt med kan påverka resultatet 
negativt: vi har ett team av erfarna 
embryologer som hjälper kunderna att 
konfigurera och optimera sina processer och 
flöden.
    
Ett bevis på vår spetskompetens när det gäller 
att ge service och support till våra kunder är 
NPS, som inbegriper en specifik indikator för 
servicenivå. Vår NPS var 55 under 2023.
Vitrolife Group Academy 
Vitrolife Group Academy erbjuder utbildning 
och kurser i världsklass för våra kunder runtom 
i världen. Detta är en förutsättning för lyckade 
behandlingsresultat och för att öka tillgången 
till spetskompetens inom reproduktiv hälsa. 
Våra hybridkurser bygger på de senaste rönen 
inom klinisk och vetenskaplig forskning och 
praxis. Med både Vitrolife Academy och 
Igenomix Academy kan vi erbjuda våra kunder 
en av de största plattformarna för utbildning 
av vårdpersonal inom reproduktiv hälsa.
Digitala lösningar för en bättre 
kund- och patientupplevelse
Vitrolife Groups värdeerbjudande blir alltmer 
digitalt. I framtiden kommer allt fler av våra 
produkter att vara digitala och våra kommuni -
kations- och försäljningskanaler genomgår 
redan en digitalisering. 
Vi erbjuder våra kunder en av de 
största plattformarna för utbildning av 
vårdpersonal inom reproduktiv hälsa.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
45Uppdaterad företagsstrategi

===== SIDA 46 =====

Vitrolife Group har länge arbetat med opera -
tional excellence och effektivitet. Vi tar nu 
nästa steg med ett omfattande program. 
Initiativet ligger till grund för företagsstrategin 
och säkerställer en hållbar och lönsam tillväxt, 
finansiera innovation och förbättra vår 
FoU-kapacitet. 
Produktionseffektivitet och skalbarhet är liksom 
digitalisering centrala för den här strategiska 
prioriteringen.
Betoningen ligger på att driva effektiviseringar, 
rationalisera processer, uppgradera teknik och 
säkerställa produktleveranser i rätt tid. 
Consumables: Automatisering utan  
att göra avkall på kvaliteten 
Att utforska nya automatiseringsmöjligheter 
har stor betydelse när vi skalar upp vår 
produktion. Vi inledde den här resan med 
nåltillverkningen och lyckades fördubbla vår 
produktion samtidigt som vi upprätthöll våra 
höga kvalitetsstandarder. 
    I vårt fortsatta arbete med att automatisera 
manuella uppgifter fokuserar vi på kvalitet, 
stordriftsfördelar och flexibilitet. Vårt fokus på 
automatisering handlar inte enbart om att 
förbättra effektiviteten utan även om att 
hjälpa oss leverera högkvalitativa produkter 
och tjänster, samtidigt som vi är lyhörda för 
nya krav på marknaden.
Strategisk prioritering 5
Arbeta för 
operational 
excellence
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
46Uppdaterad företagsstrategi

===== SIDA 47 =====

Genetic Services: Investeringar och 
harmonisering för ökad skalbarhet
Under 2023 fortsatte affärsområde Genetic 
Services att investera i effektivare tester, och 
som en konsekvens av ökad efterfrågan från 
kunder fortsätter vi att öka kapaciteten i våra 
största laboratorier med ett tydligt fokus på 
hela vår portfölj för genetisk testning. Fokus i 
vårt löpande program för operational excel -
lence och effektivitet ligger på att kontinuerligt 
uppgradera tekniken och samtidigt harmoni -
sera laboratorieprocesser för ökad skalbarhet 
och protokolloptimering för de olika testerna. 
Samtidigt vill vi uppnå en operativ hävstångs -
effekt som innebär att vi kan minska kostnaden 
per test över tid. 
Technologies: Optimering av 
eftermarknadsservice
Vi har ett tydligt åtagande att förfina och 
förbättra vårt produktutbud och säkerställa en 
ledande marknadsposition genom teknisk 
innovation. Vårt mål är att erbjuda plattfor -
mar som optimerar effektiviteten i arbetsflö -
det, förbättrar användningen av kliniska 
resurser och ger klinikerna möjlighet att 
maximera chanserna till goda patientresultat. 
Vår satsning på kvalitetsförbättring avspeglas 
i att behovet av support på plats för 
EmbryoScope-instrument har minskat. 
    Vårt arbete med operational excellence och 
effektivitet omfattar även vår leveranskedja 
och våra tillverkningsprocesser, vilket leder till 
bättre resultat med samma resurser och 
kortare leveranstider. Exempelvis har den 
genomsnittliga ledtiden för Octax-lasrar 
minskat väsentligt, från 21 dagar till under sju 
dagar under 2023. Detta är ett exempel på 
hur vi satsar på effektivitet och kundnöjdhet 
inom alla delar av vår verksamhet.
En pågående resa
Vi arbetar kontinuerligt med att optimera 
processer, automatisera, investera i den 
senaste tekniken och driva digitaliseringsinitia -
tiv. Dessa insatser styr tillsammans med våra 
nya företagsvärderingar vårt program för 
operational excellence och effektivitet, och 
leder till fortsatt lönsam tillväxt och innova -
tion. Operational excellence och effektivitet 
inom Vitrolife Group ses som en resa snarare 
än ett mål. Detta perspektiv främjar en kultur 
av ständiga förbättring där processer och 
system regelbundet utvärderas och förfinas. 
Skalbarhet är ytterligare ett fokusområde som 
säkerställer att vår verksamhet kan expandera 
effektivt för att möta en ökande efterfrågan 
när Vitrolife Group växer.
Betoningen ligger på att driva effektiviseringar, 
rationalisera processer, uppgradera teknik och 
säkerställa produktleveranser i rätt tid.
SECTIO N TITLEANN UAL REPO RT 2022 VITROLIFE GROUP
CONTE NT
Fund 
innovation
Sustainable &
profitable growth
Production efficiency and capacity
Process improvements
Invest in latest technology
Scalable operating model
Digitalisation Autom
ation
Vår företags-
strategi baseras 
på operational 
excellence
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
47Uppdaterad företagsstrategi

===== SIDA 48 =====

Hållbarhet ska 
genomsyra allt
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
48Uppdaterad företagsstrategi

===== SIDA 49 =====

Hållbarhet genomsyrar alla våra fem strate -
giska prioriteringar. Genom att integrera 
hållbarhet i vår strategi via våra långsiktiga 
teman och ambitioner blir det en integrerad del 
av vår verksamhetsutveckling. Baserat på en 
utförlig dubbel väsentlighetsanalys av vår 
påverkan längs hela värdekedjan har vi samlat 
våra väsentligaste hållbarhetsfrågor kring fyra 
teman. Vi tagit fram mål, delmål och åtgärder 
för att säkerställa att vi hanterar samtliga 
hållbarhetsfrågor som är viktiga för koncernen 
och för våra intressenter.
Väsentlighetsanalys
En omfattande väsentlighetsanalys genomför -
des 2021 och byggde på SDG Compass Guide 
och GRI-standarden. Relevant lagstiftning och 
ramverk såsom CSRD, GRI-standarden och 
SASB har använts för att hållbarhetsfrågorna 
ska bli transparenta och jämförbara. Med 
väsentlighetsanalysen från 2021 som grund 
genomfördes en uppdatering under 2022 i 
syfte att täcka in de förändringar som påverkar 
Vitrolife – förvärvet av Igenomix och nya 
EFRAGs riktlinjer.  
Hållbarhet ska  
genomsyra allt
Vår hållbarhetsstrategi: skapa 
gemensamt värde genom 
hållbar och lönsam tillväxt
Enabling 
people to fulfil  
the dream of having 
a healthy baby
Syftesdriven tillväxt
Etisk lönsamhet
Ansvar för planeten
Inkluderande engagemang
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
49Uppdaterad företagsstrategi

===== SIDA 50 =====

Den reviderade väsentlighetsanalysen för 
2023 innehåller även beaktanden i enlighet 
med EFRAGs dubbla väsentlighetsriktlinjer och 
den nyligen publicerade ESRS (European 
Sustainability Reporting Standards). En utvald 
grupp av företrädare för våra intressenter 
bidrog aktivt med synpunkter på den här 
uppdateringen.
I den nya analysen omdefinierades de väsent -
liga frågorna. Antal hållbarhetsfrågor mins -
kade från 33 till 19 för ett tydligare fokus och 
som ett sätt att anpassa oss till kommande 
CSRD-riktlinjerna. De väsentliga hållbarhets -
frågorna har systematiskt klassificerats och 
prioriterats utifrån hur väsentliga de är ur 
ekonomisk och påverkansmässig synvinkel. 
I vår strategiskt arbete ingår en årlig översyn 
av väsentlighetsanalysen med tanke på att vi 
verkar i en dynamisk miljö. Vi planerar också 
att be om omfattande feedback från intressen -
ter vartannat år. Det ger dem rimlig tid att 
samla ihop sina synpunkter och säkerställer en 
stabil och inkluderande utvärdering av våra 
väsentliga frågor.
Resultat av den dubbla 
väsentlighetsanalysen
Den nya analysen har 
resulterat i en förteckning 
över 19 väsentliga 
hållbarhetsfrågor som har 
klassificerats och priorite -
rats utifrån hur väsentliga 
de är ur ekonomisk och 
påverkansmässig 
synvinkel.
Hållbarhetstema
 Syftesdriven tillväxt
 Etisk lönsamhet
 Ansvar för planeten
 Inkluderande 
engagemang
SECTIO N TITLEANN UAL REPO RT 2022 VITROLIFE GROUP
CONTE NT
Finansiell påverkan på Vitrolife Group
Vitrolife Groups påverkan på intressenter
Betydande KritiskViktig Informativ
Betydande KritiskViktig Informativ
Kvalitet samt 
patienternas säkerhet 
och välbefinnande
Tillgången till 
produkter och tjänster
Energi och 
klimatpåverkan
Mänskliga 
rättigheter och 
arbetstagares
rättigheter 
Cirkulära ingående 
resursflöden
Ansvarsfull 
marknadsföring,
kommunikation 
och distribution
Mångfald och 
lika möjligheter
Cirkulära 
utgående resursflöden
Kemikalier och farliga ämnen
Vattenförbrukning
Biologisk mångfald
Ansvarsfullt 
företagande
Dataskydd och 
cybersäkerhet
Hållbar leveranskedja
och spårbarhet
Medarbetarnas hälsa 
och välbefinnande
Innovation som 
gör skillnad
KundnöjdhetMedarbetarengagemang 
och kompetensutveckling
Integritet och bioetik 
vid kliniska studier
Purpose-driven growth
Inclusive engagement
Ethical profitability
Planet accountability
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
50Uppdaterad företagsstrategi

===== SIDA 51 =====

Intressenters engagemang
Med tanke på det stora värdet av våra 
intressenters olika perspektiv deltar vi aktivt i 
konstruktiva och transparenta dialoger med 
olika intressenter. Dessa bidrag är värdefulla 
källor till insikt och spelar en avgörande roll för 
att forma vår hållbarhetsstrategi och styra 
genomförandet. Vi genomför periodiska 
väsentlighetsanalyser för att garantera att vi 
fortsätter i linje med intressenternas behov och 
önskemål.
Hållbarhetsstyrning
Vårt fokus på hållbarhetsstyrning har intensi -
fierats i nuvarande lagstiftningssituation under 
utveckling. Vi fokuserar på att bevara och 
utveckla en stark organisatorisk grund som ska 
göra det möjligt att hantera krav och 
förväntningar under de kommande åren. Vår 
metod för att hantera hållbarhet bygger på 
tydlig styrning, en noga fastställd uppdelning 
av ansvarsområden, kontinuerlig kontroll av 
väsentliga hållbarhetsfrågor och fastställande 
av mål och nyckelindikatorer (KPI) för fortsatt 
värdering och förbättring.
Hållbarhetsagendan ligger på högsta nivå i 
vår organisation för att främja framsteg 
globalt.
Under 2023 har vi uppdaterat och slagit 
ihop Vitrolifes och Igenomix uppfö-
randekoder till en gemensam kod: Principer 
för ansvarsfullt företagande. Principerna 
är uppdelade i fyra teman som återspeglar 
våra hållbarhetsteman och har förstärkts 
med ett starkare åtagande gentemot 
patienterna, mänskliga rättigheter och 
miljöskydd. De överensstämmer med våra 
värderingar, åtaganden och rättigheter 
och har godkänts direkt av styrelsen. De 
beskriver vad Vitrolife Group förväntar sig 
av sina medarbetare och affärspartner 
och vad våra intressenter kan förvänta sig 
av Vitrolife Group. De bygger på interna-
tionella standarder som OECD:s riktlinjer 
för multinationella företag, FN:s Global 
Compact och FN:s vägledande principer 
för företag och mänskliga rättigheter, 
samt ILO:s arbetsnormer.
Dessa principer representerar den typ av 
uppträdande som vi förväntar oss av alla 
som vi gör affärer med, från leverantörer 
till distributörer och kunder, och de gäller 
även alla hel- och deltidsanställda 
medarbetare i Vitrolife Group. 
Vitrolife Groups principer för  
ansvarsfullt företagande
En stark organisatorisk grund kommer 
att göra det möjligt att hantera 
föränderliga krav och förväntningar 
under de kommande åren.
Styrelsen
Ser över och godkänner 
hållbarhetsstrategi och policyer
Ledningsgrupp
Styrning
Hållbarhetsteam
Rådgivning och samordning
Vitrolife Group-teamen
Verkställer
Vårt åtagande gentemot externa 
organisationer: vi strävar efter att 
stärka ansvarighet, transparens 
och samarbete inom hållbarhet och 
vi har skrivit under FN:s Global 
Compact och Women 
Empowerment Principles.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
51Uppdaterad företagsstrategi

===== SIDA 52 =====

Våra hållbarhetsteman 
och ambitioner
Vår mission ”to be the leading global partner 
in reproductive health, striving for better 
treatment outcomes for patients” bygger på 
ambitionen att göra positiv skillnad i de miljöer 
där vi är verksamma. 
För att kunna genomföra och följa upp hållbar -
hetsinitativ effektivt och systematiskt har 
Vitrolife Group tagit fram en hållbarhetsstra -
tegi som fokuserar på företagets satsningar 
inom fyra teman. Dessa teman och dess mål 
införlivas i Vitrolife Groups årliga strategipro -
cess och anpassas utifrån vad som är relevant 
för varje affärsområde och funktion. Eftersom 
processen formar koncernens omedelbara 
strategiska prioriteringar (1–3 år) säkerställer 
det här arbetssättet att hållbarhet integreras i 
samtliga affärsbeslut. 
     Vi har definierat ambitioner, mål och 
nyckelindikatorer för respektive hållbarhets -
tema. Dessa grundas i FN:s mål för hållbar 
utveckling och väsentlighetsanalysen. 
Genom att anpassa våra satsningar till 
principerna i vår hållbarhetsstrategi vill vi 
aktivt bidra till en långsiktig positiv påverkan 
för olika intressenter, bland annat patienter, 
kunder, medarbetare och aktieägare.
Teman Mål för hållbar 
utveckling Ambition för 2030 Prioriterade mål Resultat 2023 (2022)
Syftesdriven  
tillväxt
Fortsatt kundnöjdhet, produktkvalitet och 
resultat i toppklass
Kund-NPS >60 NPS = 55 (50)
Etisk  
lönsamhet
Säkerställa att alla leverantörer, partner och 
distributörer följer Vitrolife Groups principer 
för ansvarsfullt företagande
Principer för ansvarsfullt företagande:  
100 % av alla partner följer principerna
100 % medarbetare och distributörer
67 % kategori A leverantörer
Ansvar  
för planeten
Säkerställa att koncernens koldioxidutsläpp är 
i linje med den forskningsbaserade vägen mot 
1,5-gradersmålet
Minskningsmålet för utsläpp av växthusgaser 
inom scope 1–3 i linje med den forskningsbase-
rade vägen mot 1,5-gradersmålet
SBTi-åtagande
Inkluderande  
engagemang
   
Säkerställa en mångfaldig, inkluderande och 
engagerande arbetsplats
Medarbetarengagemang > 75/100
Index för mångfald och inkludering >80/100
Medarbetarengagemang = 74/100 (75/100)
Index för mångfald och inkludering = 77/100 
(80/100) 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
52Uppdaterad företagsstrategi

===== SIDA 53 =====

Förklaring till våra hållbarhetsteman och ambitioner
Vi vill utveckla produkter av världsklass som 
förbättrar behandlingskvaliteten och resultaten för 
klinikerna och patienten, bland annat genom 
förbättrad tillgång till produkter, tjänster och 
information. Detta kan endast uppnås genom ett 
tydligt fokus på innovation för, och tillsammans 
med, våra kunder. Samtidigt kan vi aldrig släppa 
vårt slutliga syfte och mål ur sikte: att frigöra den 
fulla potentialen inom reproduktiv forskning och 
teknik för att minska hindren mot att bilda familj 
och på så sätt uppfylla drömmen om ett friskt 
barn. För att kontrollera våra framsteg har vi 
beslutat att fokusera på kundnöjdhet och produkt-
kvalitet eftersom det är genom våra kunder och 
produkter som vi kan nå vår mission och vision. Vi 
använder cNPS, Customer Net Promoter Score, för 
att mäta kundnöjdhet. cNPS bygger på en årlig 
kundundersökning med frågor om kvaliteten på 
våra tjänster och produkter.
I år har cNPS ökat till 55, vilket visar på vårt 
engagemang till våra kunder och patienter. 
Vitrolife Group vill upprätthålla en hög affärse-
tisk standard inom hela vårt spektrum av 
intressenter, från leverantörer till patienter. Det 
är vår fasta övertygelse att det är nödvändigt 
med etiskt beslutsfattande och ansvarsfullt 
genomförda affärer genom hela värdekedjan för 
att bibehålla operativ lönsamhet. Tillsammans 
med detta åtagande är vårt mål att garantera 
att 100 procent av våra partner, leverantörer och 
distributörer följer samma strikta standarder som 
vi själva när det gäller etik, kvalitet och hållbar-
het. För att uppnå målet har vi infört och 
uppdaterat Principerna för hållbart företagande 
(PRBC) och vi förutsätter att alla våra medarbe-
tare och partner följer dem fullt ut. 
Utifrån vår övertygade satsning på integritet 
som ett kärnvärde har vi inrättat Vitrolife 
Groups rådgivande kommitté inom bioetik. 
Kommittén består av både externa och interna 
experter som ger vägledning i bioetiska frågor 
när vi utvecklar vår verksamhet.
Mer detaljerad information och nyckeltal finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 129-154.
Syftesdriven 
tillväxt
Etisk  
lönsamhet
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
53Uppdaterad företagsstrategi

===== SIDA 54 =====

Förklaring till våra hållbarhetsteman och ambitioner
Vi har för avsikt att påskynda omställningen till en 
ekonomi med låga koldioxidutsläpp och undvika de 
allvarligaste effekterna av klimatförändringarna 
genom att minimera vårt ekologiska fotavtryck, 
respektera den biologiska mångfalden och minska 
resursanvändningen. Vi vill ta vårt ansvar och se 
till att verksamheten uppfyller Parisavtalets 
förväntningar på företag.
Mot bakgrund av det målet har vi i år officiellt 
förbundit oss till Science Based Targets 
initiative (SBTi). Vi arbetar nu med att utveckla 
våra mål för att minska utsläppen i enlighet med 
SBTi:s kriterier och planerar att ta fram en 
färdplan för att minska koldioxidutsläppen under 
det kommande året. 
Vi strävar efter att skapa en inkluderande kultur 
där alla har samma rättigheter och möjligheter 
oavsett kön, nationalitet, etnicitet, religion, ålder, 
sexuell läggning och annan status. En rättvis 
fördelning av möjligheter mellan könen är, liksom 
nolltolerans mot diskriminering, viktiga förutsätt-
ningar för Vitrolife Group globalt. För att vara 
säkra på att vi uppfyller det här målet använder 
vi vårt interna mångfalds- och inkluderingsindex 
(D&I) som hjälper oss att följa våra framsteg 
under de kommande åren. Det är av högsta 
prioritet att vi, genom inkludering, främjar en 
organisation med stort engagemang och där alla 
ges möjlighet att vara sitt bästa jag. Genom 
kvartalsvisa pulsmätningar av engagemanget 
kan vi följa upp målet och anpassa våra sats-
ningar vid behov.
I år samlade vi för första gången in resultat 
från mångfalds- och inkluderingsundersök-
ningen som koncern, vilket gjorde att vi kunde 
börja utarbeta specifika strategier för att 
hantera dessa frågor. 
Mer detaljerad information och nyckeltal finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 129-154.
Ansvar för 
planeten
Inkluderande 
engagemang
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
54Uppdaterad företagsstrategi

===== SIDA 55 =====

Vitrolife Groups hållbarhetsagenda i en global kontext
Våra hållbarhetsambitioner följer FN:s mål för hållbar utveckling. Även om vi strävar efter att uppfylla samtliga mål har vi valt ut fem av dem där vi ser att Vitrolife Group 
har störst potential att uppnå en väsentlig positiv påverkan, i enlighet med tabellen nedan.
Mål för hållbar 
utveckling
Delmål 3.2  Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn 
eller barn under fem år dör av orsaker som hade 
kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter 
att minska den neonatala dödligheten till högst 
tolv dödsfall per 1 000 levande födda och 
dödligheten bland barn under fem år till högst 25 
dödsfall per 1 000 levande födda
3.4  Till 2030 genom förebyggande insatser och 
behandling minska det antal människor som dör i 
förtid av icke smittsamma sjukdomar med en 
tredjedel samt främja psykisk hälsa och 
välbefinnande
5.1  Avskaffa alla former av diskriminering av 
alla kvinnor och flickor överallt
5.5  Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt 
deltagande och lika möjligheter till ledarskap på 
alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och 
offentliga livet
10.2  Till 2030 möjliggöra och verka för att alla 
människor, oavsett ålder, kön, funktionsnedsätt-
ning, ras, etnicitet, ursprung, religion eller 
ekonomisk eller annan ställning, blir inkluderade i 
det sociala, ekonomiska och politiska livet
8.4  Fram till 2030 successivt förbättra den globala 
resurseffektiviteten i konsumtionen och produktionen 
samt sträva efter att bryta sambandet mellan 
ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med 
det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och 
produktion, med de utvecklade länderna i täten
8.5  Senast 2030 uppnå full och produktiv 
sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla 
kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer 
med funktionsnedsättning, samt lika lön för 
likvärdigt arbete
8.7  Vidta omedelbara och effektiva åtgärder för att 
avskaffa tvångsarbete, modernt slaveri och 
människohandel och säkra att de värsta formerna 
av barnarbete, inklusive rekrytering och användning 
av barnsoldater, förbjuds och upphör. Avskaffa alla 
former av barnarbete senast 2025
Indikatorer
8.8  Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja 
en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, 
inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet 
kvinnliga migranter, och människor i otrygga 
anställningar
12.2  Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning 
och ett effektivt nyttjande av naturresurser
12.5  Till 2030 väsentligt minska mängden avfall 
genom åtgärder för att förebygga, minska, 
återanvända och återvinna avfall
12.6  Uppmuntra företag, särskilt stora och 
multinationella företag, att införa hållbara 
metoder och att integrera hållbarhetsinformation 
i sin rapporteringscykel
Så bidrar 
Vitrolife Group
Utveckla produkter av världsklass som förbättrar 
behandlingskvaliteten och resultaten för klinikerna 
och patienten, bland annat genom förbättrad 
tillgång till produkter, tjänster och 
information.
Arbeta löpande med at t säkerställa medarbetares rättigheter och jämställdhet genom att sträva efter 
en företagsstruktur och kultur där alla har lika rättigheter och möjligheter
Driva lönsamhet i verksamheten tillsammans med 
etiskt beslutsfattande och ansvarsfullt genomförda 
affärer genom hela värdekedjan.
Minimera koncernens ekologiska fotavtryck, 
säkerställa cirkulära resursflöden och vidta 
åtgärder för att bekämpa klimatförändringarna
Hållbarhetstema Syftesdriven tillväxt Inkluderande engagemang Etisk lönsamhet Ansvar för planeten
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
55Uppdaterad företagsstrategi

===== SIDA 56 =====

Bolagsstyrning
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
56Bolagsstyrning

===== SIDA 57 =====

Styrelsen
Jón Sigurdsson 
Styrelsens ordförande
Henrik Blomquist Lars Holmqvist
Pia Marions Karen Lykke Sørensen 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
57Styrelsen

===== SIDA 58 =====

Jón Sigurdsson 
Styrelsens ordförande
Född 1956. B.Sc. Industrial Engineering samt MBA. 
Ledamot sedan 2015. Medlem i ersättningsutskottet. 
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets 
ledning men inte oberoende i förhållande till 
bolagets större aktieägare.
Tidigare uppdrag: VD för Össur. 
Styrelseordförande i Icelandic American Chamber of 
Commerce. Commercial Counselor för Icelandic 
Trade Council i New York, CFO för Álafoss, chef för 
Eimskips internationella division och ingenjör på 
Bang and Olufsen Denmark. 
Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 30 400 aktier.
Karen Lykke Sørensen 
Född 1962. Master of Science, Danish Technical 
University och MBA, INSEAD. Ledamot sedan 2020. 
Ordförande i ersättningsutskottet. Oberoende i 
förhållande till bolaget, bolagets ledning och 
bolagets större aktieägare.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Orion och 
Biotage.
Tidigare uppdrag: Ledande befattningar i Philips, 
Sanofi och Biogen. Styrelsemedlem i MEDA, Orifarm, 
Danish Technical University/SCION och EKF: Danish 
Export Credit Fund (Ministry of Foreign Affairs).
Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 0 aktier.
Henrik Blomquist
Född 1971. Universitetsstudier i ekonomi. Ledamot 
sedan 2019. Medlem i ersättningsutskottet och 
revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagets ledning men inte oberoende i 
förhållande till bolagets större aktieägare.
Övriga uppdrag: VD för Bure Equity AB och VD 
ACQ Bure AB. Styrelseordförande i Mercuri 
International Group AB, Bure Growth AB och Atle 
Investment Management AB.
Tidigare uppdrag: Erfarenhet av 
investeringsverksamhet och företagsutveckling. 
Investment manager för Skanditek Industriför-
valtning, analytiker i ACR Venture Management.
Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 0 aktier.
Lars Holmqvist
Född 1959. M.Sc. i Business Administration. 
Ledamot sedan 2018. Medlem i revisions utskottet.
Oberoende i förhållande till bolaget, bolagets 
ledning och bolagets större aktieägare.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Biovica 
International AB. Styrelseledamot i the Lundbeck 
Foundation, H Lundbeck A/S, ALK-Abelló A/S och 
Life Healthcare Holdings Limited. 
Tidigare uppdrag: Senior Advisor inom healthcare 
för Bain Capital. Ledande befattningar inom 
läkemedel och medicinteknik på företag som Agilent, 
Dako, Applied Biosystems Inc., Medtronic Europe 
Sarl, Boston Scientific Europe och Pharmacia.
Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 0 aktier.
Pia Marions 
Född 1963. Civilekonom. Ledamot sedan 2013. 
Ordförande i revisionsutskottet. Oberoende i 
förhållande till bolaget, bolagets ledning och 
bolagets större aktieägare.
Övriga uppdrag: Senior Advisor Skandia Group. 
Styrelseledamot i Duni (publ), Carnegie Group , 
Unilabs Group Holding APS, Skandiabanken 
Aktiebolag (publ), och Sophiahemmet Rehab Center 
AB.  
Tidigare uppdrag: CFO för Skandia Group Folksam, 
och Carnegie Group, ledande befattningar inom 
RBS (Royal Bank of Scotland), Skandia Liv, Läns-
försäkringar Liv och Finansinspektionen samt 
arbetat som auktoriserad revisor. 
Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 5 000 aktier.
Vesa Koskinen ingick i styrelsen 1 januari-1 augusti 2023. 
* Aktieinnehav inkluderar make/makas, omyndiga barns 
och närstående bolags innehav.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
58Styrelsen

===== SIDA 59 =====

Inledning
Under året har styrelsen tillsammans med 
företagsledningen fastställt Vitrolife Groups 
strategiska inriktning för de kommande åren. En 
annan del i styrelsens ansvar rör uppföljning av 
intern kontroll och regelefterlevnad. Under året 
har styrelsen genom revisionsutskottets arbete 
utvärderat Vitrolife Groups interna kontroll samt 
tagit del av rapporter från den externa revisorn. 
Styrelsen har även utvärderat bolagets hållbar-
hetsarbete, som är ett område som tilldrar sig allt 
större intresse från bolagets olika intressenter. 
Sammanfattningsvis är styrelsens bedömning att 
Vitrolife Group är väl positionerat för att dra 
nytta av tillväxtmöjligheterna på IVF-marknaden 
framgent. 
Vitrolife AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebo-
lag vars aktier är noterade på Nasdaq 
Stockholm. De av Vitrolife AB tillämpade princi-
perna för bolagsstyrning utgår från svensk 
lagstiftning, främst Aktiebolagslagen och 
Årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholm AB:s 
regelverk samt i enlighet med bestämmelserna i 
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) och 
avser räkenskapsåret 2023. Ytterligare
information om bolagsstyrningen i Vitrolife Group 
finns på www.vitrolifegroup.com.
Bolagsstyrningsrapport 
God bolagsstyrning handlar om att säkerställa  
att Vitrolife AB (publ) styrs på ett för aktieägarna 
långsiktigt hållbart och effektivt sätt.
Bolagsstämma
Valberedning
Revisor
Intern kontroll och ERM
Styrelsen
5 ledamöter
VD och ledningsgrupp
Ersättnings-
utskottet
3 ledamöter
Revisions-
utskottet
3 ledamöter
Styrningsstruktur
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
59Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 60 =====

Aktieägare 
Enligt Euroclear Swedens aktieägarregister hade 
Vitrolife AB (publ) 17 860 aktieägare per den 31 
december 2023 (18 709), och andelen ägande 
registrerat på adresser utanför Sverige var 
49 procent (55). De tio aktie ägare som innehar 
flest aktier per den 31 december 2023 finns 
specificerade i tabellen.
Aktier
Aktiekapitalet i Vitrolife AB (publ) uppgick per 
den 31 december 2023 till 27 631 238 
(27 631 238), fördelat på 135 447 190 
(135 447 190) aktier. Handel sker på Nasdaq 
Stockholm. Vitrolife AB:s börsvärde per den 31 
december 2023 var 26 372 MSEK (25 220). 
Samtliga aktier har lika röstvärde samt äger lika 
rätt till andel i Vitrolife AB:s tillgångar och 
resultat.
Utdelningspolicy
Vitrolife Groups styrelse och verkställande 
direktör avser att årligen föreslå en utdelning, 
eller annan motsvarande form av utskiftning, 
som i genomsnitt över tiden motsvarar 30 pro-
cent av årets nettovinst efter betald skatt. Vid 
beslut om förslag till utdelning eller motsvarande 
kommer koncernens framtida vinster, finansiella 
ställning, kapitalbehov samt ställning i övrigt att 
beaktas. Nettoskulden i relation till rörelseresul-
tat före av- och nedskrivningar (EBITDA) bör i 
normala fall inte överstiga 3 gånger.
Bolagsstämma 
Bolagsstämman är Vitrolife AB:s (publ) högsta  
beslutande organ. Årsstämman hålls inom sex 
månader från utgången av räkenskapsåret. 
Kallelse till årsstämma sker tidigast sex veckor 
och senast fyra veckor före stämman. Samtliga 
aktieägare som är upptagna i utskrift av aktiebo-
ken och som anmält deltagande i tid har rätt att 
delta på stämman och rösta. De aktieägare som 
inte kan närvara själva kan företrädas av ombud 
eller poströsta.
Årsstämma 2023
Den senaste årsstämman hölls i Göteborg den 
27 april 2023. Vid stämman beslutades om 
omval av styrelseledamöterna Henrik Blomquist, 
Lars Holmqvist, Vesa Koskinen, Pia Marions, Jón 
Sigurdsson och Karen Lykke Sørensen, i enlighet 
med valberedningens förslag. Till styrelsens 
ordförande omvaldes Henrik Blomquist.  
Det fastställdes att styrelsearvode ska utgå med 
totalt 3 600 000 SEK, varav 1 200 000 SEK till 
ordföranden, 400 000 SEK till envar av övriga 
styrelseledamöter, 100 000 SEK till ordföranden i 
revisionsutskottet, 100 000 SEK till ordföranden i 
ersättningsutskottet samt 50 000 SEK till envar 
av övriga ledamöter i dessa utskott.
Styrelsens föreslagna vinstutdelning för verksam-
hetsåret 2022 med 0,85 SEK per aktie beviljades.  
Avstämningsdag fastställdes till tisdagen den 
2 maj 2023.
Styrelsens förslag till ändring av bolagsordningen 
godkändes.
Styrelsen bemyndigades att för tiden intill nästa 
årsstämma vid ett eller flera tillfällen besluta om 
nyemission av högst totalt 13 544 719 aktier 
motsvarande knappt 10 procent av Vitrolife 
Groups aktiekapital. Styrelsen bemyndigades 
vidare att för tiden intill nästa årsstämma vid ett 
eller flera tillfällen besluta om förvärv av egna 
aktier. Innehavet vid var tid får uppgå till högst 
10 procent av samtliga aktier i Vitrolife AB (publ).
 
Föreslagna principer för ersättning och andra 
anställningsvillkor för bolagsledningen godkändes 
inklusive införandet av ett aktiebaserat 
incitamentsprogram.
Vitrolife AB:s (publ) tio största aktieägare
Aktieägare Antal aktier Aktier och röster, %
William Demant Invest A/S 38 829 825 28,67
Bure Equity AB (publ) 21 510 257 15,88
AMF – Försäkring och Fonder 6 747 513 4,98
Swedbank Robur Fonder 6 346 711 4,69
State Street Bank and Trust Co, W9 5 318 274 3,93
Fjärde AP-fonden 4 760 412 3,51
Handelsbanken Fonder 3 263 391 2,41
JP Morgan Chase Bank N.A., W9 3 009 883 2,22
The Bank of New York Mellon Sa/NV, W8IMY 3 003 311 2,22
Cliens Fonder 2 275 000 1,68
Övriga aktieägare 42 382 613 29,81
Summa 135 447 190 100,0
Källa: Euroclear Swedens aktiebok den 31 december 2023.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
60Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 61 =====

Valberedning 
Den 5 oktober 2023 offentliggjordes att följande 
personer har utsetts att ingå i Vitrolife AB:s 
valberedning inför årsstämman 2024:
Niels Jacobsen, utsedd av William Demant 
Invest A/S
Patrik Tigerschiöld, utsedd av Bure Equity AB
Caroline Sjösten, utsedd av Swedbank Robur 
Fonder AB  
Jón Sigurdsson, styrelsens ordförande
Utnämningen har skett enligt den instruktion 
avseende principer för utseende av valberedning 
i bolaget som fastställdes vid årsstämma i 
Vitrolife den 27 april 2023. 
Styrelsens ordförande ska senast vid utgången av 
tredje kvartalet varje år se till att bolagets tre 
röstmässigt största aktieägare eller ägargrupper 
erbjuds att vardera utse en ledamot att ingå i 
valberedningen. Om en av de tre aktieägarna 
avstår från att utse ledamot i valberedningen, 
kontaktas nästföljande aktieägare i ägarandel 
med uppdrag att utse ledamot i valberedningen. 
Mandatperioden är ett år. Styrelsens ordförande 
ingår i valberedningen och är sammankallande till 
valberedningens första sammanträde. För det 
fortsatta arbetet utses ordförande inom 
valberedningen, som inte ska vara styrelsens 
ordförande.
Valberedningen bedömer bland annat, mot 
bakgrund av koncernens behov och mångfalds-
policy, vilken kompetens och vilka egenskaper 
som styrelsens ledamöter bör ha. Avsikten är att 
skapa en ändamålsenlig styrelsesammansättning 
för att säkerställa att ledamöternas samman-
lagda kompetens och erfarenheter ska ge en bred 
bas som passar väl mot det skede och den 
marknadssituation som Vitrolife Group befinner 
sig i. Beredningen ser till att hålla sig uppdaterad 
om den allmänna utvecklingen i arvodesfrågor i 
svenska börsbolag.
Valberedningen har bedömt att Jón Sigurdsson 
och Henrik Blomquist är oberoende i förhållande 
till bolaget och bolagets ledning men inte 
oberoende i förhållande till bolagets större 
aktieägare. Jón Sigurdsson erbjuder konsulttjäns-
ter till Össur vars huvudägare William Demant 
Invest A/S äger cirka 29 procent av aktierna i 
Vitrolife AB (publ). Henrik Blomquist är VD för 
Bure Equity AB som äger cirka 16 procent av 
aktierna i Vitrolife AB (publ). Övriga styrelseleda-
möter är oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagets ledning och bolagets större aktieägare.
Inför årsstämman i april 2024 kommer val-
beredningen att lämna förslag om ordförande vid 
stämman, antalet styrelseledamöter, styrelseord-
förande och övriga stämmovalda ledamöter. 
Valberedningen kommer även att lämna förslag 
till arvodering för arbete i styrelse och dess 
utskott. För arbete i valberedningen har ingen 
särskild ersättning utgått från bolaget till 
ledamöterna i valberedningen.
Årsstämma 2024
Årsstämma 2024 kommer att hållas den 25 april 
2024 i Göteborg. Aktieägare kommer att kallas 
genom kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar 
och genom upplysning i Dagens Industri att 
kallelse skett, tidigast sex veckor och senast fyra 
veckor före stämman. Aktieägare som önskar få 
ärende behandlat på stämman kan skriftligen 
begära detta hos styrelsen. Begäran om behand-
ling av ärende skickas till Vitrolife AB (publ), Att: 
Styrelsens ordförande, Box 9080, 400 92 
Göteborg, och måste inkomma till styrelsen 
senast sju veckor före stämman, eller i vart fall i 
så god tid att ärendet, om så krävs, kan upptas i 
kallelsen till stämman. För mer information, se 
www.vitrolifegroup.com.
I enlighet med utdelningspolicyn är det styrelsens 
och verkställande direktörens intention att föreslå 
årsstämman en utdelning om 1 SEK per aktie.
 
Styrelsen
Allmänt
Styrelsen ansvarar för förvaltning av Vitrolife 
AB:s (publ) angelägenheter och organisation. Vid 
årsstämman 2023 valdes sex ordinarie ledamöter 
med kompetens inom såväl medicin tekniska 
produkter som finans- och strategiområdet. 
Vitrolife Groups chefsjurist Lars Risberg har varit 
styrelsens sekreterare under året. Styrelsen har 
under 2023 haft 15 möten (11), vilka samtliga har 
protokollförts. Verkställande direktören och CFO 
har varit föredragande på styrelsemötena. 
Ersättning och andra förmåner till styrelsen 
framgår av not 8. Styrelseledamöternas innehav 
av aktier i Vitrolife AB (publ) framgår av 
sidan 58.  
Arbetet i styrelsen
Styrelsen ska årligen samlas till minst fyra under 
året jämnt fördelade ordinarie sammanträden 
samt ett konstituerande sammanträde efter val. 
Sammanträdena sker både genom fysiska och 
digitala möten. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
61Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 62 =====

Ordföranden leder och organiserar styrelsens 
arbete. Inför varje möte sänds förslag i förväg på 
agenda och underlag för de ärenden som ska 
behandlas på mötet. Förslaget till agenda 
utarbetas av verkställande direktören i samråd 
med ordföranden. Ärenden som föredras 
styrelsen är för information, diskussion eller 
beslut. Beslut fattas först efter diskussion och 
efter att samtliga närvarande ledamöter givits 
möjlighet att yttra sig. Styrelsens breda erfaren-
heter inom olika områden ger en konstruktiv och 
öppen diskussion. Under året har ingen ledamot 
reserverat sig mot något beslutsärende. Öppna 
frågor följs upp löpande.
Arbetsordningen för styrelsen fastställdes på det 
konstituerande styrelsemötet den 27 april 2023 
och revideras varje år. Den reglerar områden som 
ansvarsfördelning, antal obligatoriska samman-
träden, formen för kallelser, underlag och 
protokoll, jäv, obligatoriska ärenden som 
verkställande direktören ska underställa styrelsen 
samt firmateckning. Styrelsen behandlar löpande 
ärenden som affärsläget, period bokslut, progno-
ser, strategier och extern information.
Förutom styrelsematerial upprättar verkställande 
direktören månatliga finansiella rapporter. Syftet 
är att hålla styrelsen informerad om utvecklingen 
av Vitrolife Groups verksamhet för att styrelsen 
ska kunna fatta väl underbyggda beslut. En gång 
per år utvärderar styrelsen verkställande 
direktörens arbete, varvid bolagsledningen inte 
närvarar. Styrelsen säkerställer kvaliteten i den 
finansiella rapporteringen genom eget arbete, 
genom revisionsutskottets arbete och genom 
kontakt med revisorerna. Vitrolife AB:s revisorer 
deltog vid styrelsemötet i samband med årsbok-
slutet, där revisionen avrapporterades, samt vid 
revisions utskottets sammanträden. Vid styrelse-
mötet träffade även revisorerna styrelsen enskilt 
utan bolagsledningen närvarande. 
Under året genomfördes en intern utvärdering av 
styrelsen. Resultatet av styrelseutvärderingen 
visar att styrelsen överträffade uppsatta mål och 
fungerar väl.
Mångfaldspolicy
Vitrolife AB:s styrelse tillämpar Svensk kod för 
bolagsstyrnings krav på mångsidighet, bredd, 
könsfördelning, ålder och oberoende som 
mångfaldspolicy. Styrelsen ska ha en med hänsyn 
till Vitrolife Groups verksamhet, utvecklingsskede 
och förhållanden i övrigt ändamålsenlig samman-
sättning, präglad av mångsidighet och bredd 
avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas 
kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn 
könsfördelning ska eftersträvas.
Styrelsens övervakning av hållbarhet och 
ansvarsfullt företagande 
Styrelsen övervakar bolagets hållbarhetsstrategi 
för att säkerställa dess förmåga att skapa 
långsiktigt värde för samtliga intressenter.
Vitrolife Group ska sträva efter att ge ökat värde 
för sina kunder, medarbetare, aktieägare och 
andra intressenter genom att med god lönsamhet 
erbjuda varor och tjänster i enlighet med 
företagets vision. Koncernen upprätthåller en hög 
etisk nivå i all sin verksamhet och strävar efter 
att vara en god samhällsmedborgare i världen. 
Vitrolife Group och dess anställda ska följa 
respektive lands lagar i samtliga länder där 
koncernen är verksam. Vitrolife Group följer 
tillämpliga branschstandarder, internationella 
riktlinjer och Vitrolife Groups principer för 
ansvarsfullt företagande.  
Styrelsens ledamöter
Styrelsen för Vitrolife AB (publ) bestod av sex 
ledamöter fram till 31 juli, därefter av fem 
ledamöter, inklusive ordföran den. För personin-
formation om styrelseledamöterna, inklusive 
aktieinnehav, se sidan 58.
Riktlinjer för ersättningar  
till ledande befattningshavare
Principer för ersättning och andra anställnings-
villkor för verkställande direktören och övriga 
ledande befattningshavare beslutades av 
ordinarie årsstämma den 27 april 2023. 
Ersättningen utgörs av grundlön, rörlig ersätt-
ning, pension samt övriga ersättningar och 
framgår i förvaltningsberättelsen på sidan 71  och 
i not 8.
Styrelseledamöternas mötesnärvaro
Namn Invald år
Inte 
oberoende
Närvaro 
styrelse möten
Närvaro 
ersättnings-
utskott
Närvaro 
revisions-
utskott
Henrik Blomquist 2019 x 15/15 3/3 1/1
Lars Holmqvist 2018 15/15 4/5
Vesa Koskinen* 2021 12/12 4/4
Karen Lykke Sørensen  2020 15/15 3/3
Pia Marions 2013 15/15 5/5
Jón Sigurdsson 2015 x 15/15 3/3
Inte oberoende = Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning  
*Lämnade styrelsen den 1 augusti 2023.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
62Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 63 =====

Styrelsen ska årligen utvärdera om den till 
års stämman ska föreslå någon form av aktieba-
serat incitamentsprogram. Vitrolife AB (publ) har 
för närvarande tre utestående aktierelaterade 
incitamentsprogram som beslutades av årsstäm-
morna 2021, 2022 respektive 2023. För mer 
information, se sidorna 72 –74.
Ersättningspolicyn utvärderas varje år och 
föreläggs årsstämman för beslut.
Ersättningsutskott
Vitrolife AB:s (publ) ersättningsutskott bistår 
styrelsen i arbetet med att bereda ärenden och 
beslutsunderlag rörande ersättningsfrågor för 
ledande befattningshavare. Ersättningsutskottets 
ansvarsområde definieras i styrelsens arbetsord-
ning och i ersättningsutskottets instruktion. 
Koncernens riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare finns i förvaltningsberättelsen 
på sidorna 71 –74. 
Karen Lykke Sørensen utsågs till ordförande i 
utskottet och Jón Sigurdsson och Henrik 
Blomquist utsågs till ledamöter i utskottet. 
Samtliga ledamöter bedöms vara oberoende i 
förhållande till Vitrolife AB (publ) och 
bolagsledningen.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet för Vitrolife AB (publ) bistår 
styrelsen i arbetet att övervaka koncernens 
finansiella rapportering och den interna 
kontrollen. Revisionsutskottets ansvarsområden 
definieras i styrelsens arbetsordning och i 
revisionsutskottets instruktion.
Pia Marions utsågs till ordförande i utskottet och 
Lars Holmqvist samt Vesa Koskinen utsågs till 
ledamöter i utskottet när styrelsen konstituerade 
sina utskott. Efter att Vesa Koskinen lämnat 
styrelsen utsågs Henrik Blomqvist. Samtliga 
ledamöter bedöms vara oberoende i förhållande 
till Vitrolife AB och bolagsledningen.
Under året har revisionsutskottet berört frågor 
som intern kontroll, internrevision, externrevision, 
redovisningsprinciper, väsentliga värderingsfrå-
gor, extern rapportering, finansiell riskhantering, 
regelefterlevnad samt väsentliga uppskattningar 
och bedömningar i den finansiella 
rapporteringen.
Ledande befattnings havare
För personinformation om ledande befattnings-
havare, inklusive aktieinnehav, se sidan 67.
Val av revisor
Revisorer väljs vid årsstämman. Årsstämman 
2023 beslutade i enlighet med valberedningens 
förslag om omval av Deloitte AB med den 
auktoriserade revisorn Harald Jagner som 
huvudansvarig revisor. Revisorerna har inga 
uppdrag i bolag som är närstående till Vitrolife 
AB:s (publ) större ägare och har bekräftat sitt 
oberoende gentemot Vitrolife Group.
Revisorn har rapporterat sina observationer från 
revisionsarbetet till styrelsen och revisionsutskot-
tet. Inom ramen för nämnda arbete har årsredo-
visningen, bokföringen samt styrelsens och 
verkställande direktörens förvaltning granskats. 
Under 2023 bistod ledningen valberedningen vid 
upphandlingen av 2024 års revisionstjänster 
eftersom det blir tio år sedan Deloitte utsågs till 
revisorer. Sex globala revisorer kontaktades och 
fyra av dem svarade på anmodan. 
Valberedningen kommer att lämna sitt förslag till 
årsstämman 2024. 
Styrelsens beskrivning av de 
viktigaste inslagen i Vitrolife 
Groups system för intern kontroll, 
uppföljning och riskhantering
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i 
Aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolagsstyr-
ning. Styrelsen är ansvarig för att säkerställa att 
Vitrolife Group har god intern kontroll. Styrelsens 
beskrivning är begränsad till en beskrivning av 
hur den interna kontrollen avseende den finan-
siella rapporteringen är organiserad och avser 
räkenskapsåret 2023.  
Målet med den interna finansiella kontrollen inom 
Vitrolife Group är att säkerställa att den finan-
siella rapporteringen är korrekt. Vidare syftar 
den till att skapa en effektiv beslutsprocess i 
vilken kraven, målen och ramarna är tydligt 
definierade. Ytterst syftar kontrollen till att 
skydda koncernens tillgångar och därigenom 
aktieägarnas investering.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör grunden för intern kontroll. 
Vitrolife Groups kontrollmiljö består bland annat 
av sunda värdegrunder, integritet, kompetens, 
ledarfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och 
befogenheter. Vitrolife Group har ingen 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
63Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 64 =====

internrevision utan förlitar sig mer på intern 
kontroll som ett komplement till extern revision. 
Vitrolife Groups interna arbetsordningar, policyer 
och riktlinjer utgör de interna kontrollaktivite-
terna. Detta gäller även riskhantering, och båda 
rapporteras kontinuerligt till revisionsutskottet. 
Verkställande direktören ansvarar till sist för det 
system av interna kontroller som krävs för att 
skapa en kontrollmiljö för att hantera väsentliga 
risker. 
Riskbedömning
Vitrolife Group arbetar löpande med riskbedöm-
ning för att identifiera potentiella källor till fel 
inom den finansiella rapporteringen. För informa-
tion om finansiella risker, se förvaltningsberättel-
sen sidan 71  samt not 2. Risker för väsentliga 
felaktigheter i redovisningen kan föreligga i 
samband med bokföring och värdering av 
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader eller 
avvikelser från upplysningskrav. Vitrolife Groups 
riskbedömning av den finansiella rapporteringen 
syftar till att identifiera och utvärdera de mest 
väsentliga riskerna.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteternas primära syfte är att 
använda en systematisk process för att före-
bygga, upptäcka och korrigera fel i den finan-
siella rapporteringen. Detta börjar i våra 
processer för säljaktiviteter och fortsätter till 
inkassering av fordringar, eller på liknande sätt i 
andra processer.  
Uppföljning
Styrelsen utvärderar den information som 
bolagsledningen lämnar, vilken innefattar såväl 
finansiell information som väsentliga frågeställ-
ningar rörande den interna kontrollen. Styrelsen 
och revisionsutskottet följer upp effektiviteten i 
den interna kontrollen och i förekommande fall 
från externa revisioner. 
Information och kommunikation
En korrekt informationsgivning och tydliga 
kommunikationsvägar såväl internt som externt 
medför att alla delar av verksamheten på ett 
effektivt sätt utbyter och rapporterar relevant 
väsentlig information om verksamheten. För att 
åstadkomma detta har Vitrolife Group utfärdat 
en informationspolicy avseende hantering av 
information i den finansiella processen, samt 
policyer och riktlinjer för övriga typer av 
information.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
64Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 65 =====

Till bolagsstämman i Vitrolife AB (publ),  
org.nr 556354-3452
 
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten för räkenskapsåret 1 januari 2023 
– 31 december 2023 på sidorna 56-64 och för att 
den är upprättad i enlighet med årsredovisnings -
lagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-
dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-
styrningsrapporten. Detta innebär att vår 
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en 
annan inriktning och en väsentligt mindre 
omfattning jämfört med den inriktning och 
omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i 
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger 
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. 
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra 
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 
7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga 
med årsredovisningen och koncernredovisningen 
samt är i överensstämmelse med årsredovisnings-
lagen.
Göteborg, den 27 mars 2024
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
Vitrolife AB (publ) aktie
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
65Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

===== SIDA 66 =====

Ledande befattningshavare
Bronwyn Brophy
Verkställande direktör och koncernchef
Ricardo Capella
Senior Vice President Genetics
Rickard Ericsson
Senior Vice President Consumables
Claus Bisgaard
Senior Vice President Technologies
Olivia Natens 
Senior Vice President Sales & Marketing
Frank Pettersson
Tillförordnad Senior Vice President HR & 
Sustainability
Patrik Tolf
Chief Financial Officer (CFO)
Guillermo Ferrando
Vice President Strategy and  
Corporate Development
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
66 Ledande befattningshavare

===== SIDA 67 =====

Bronwyn Brophy  
Verkställande direktör och koncernchef
Född 1974. BA in International Business & 
Languages (franska och spanska) och MBA från 
Dublin City University.
Tidigare uppdrag: Global President of 
Immunodiagnostics, Thermo Fisher Scientific, Vice 
Chair of Medtech Europe och ledamot i OMC 
(Operations Management Committee), President 
Thermo Fisher Scientific, EMEA och President of 
Women’s Health vid Medtronic.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 19 350 aktier.
Claus Bisgaard  
Senior Vice President Technologies
Född 1977. MSc Industrial Engineering and 
Management. Anställd 2017. 
Tidigare uppdrag: General Manager på  
Sirona Dental A/S, olika chefsbefattningar i Vestas, 
Management Consultant på Bestshore Business 
Solutions.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 375 aktier.
Ricardo Capella  
Senior Vice President Genetics
Född 1968. MBA Anställd 2020.
Tidigare uppdrag: Chief Commercial Officer på 
Igenomix. Commercial Director EMEA and Latin 
America på C&C Group Plc och olika senior Business 
Development och General Management-positioner 
inom Diageo Plc.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 6 000 aktier.
Rickard Ericsson  
Senior Vice President Consumables
Född 1971. MSc Industrial Engineering and 
Management. Anställd 2015. 
Tidigare uppdrag: Business Development Director 
Europe på SCA Incontinence Care, Sales & 
Marketing Director UK & Ireland på SCA 
Incontinence Care, managementkonsult på Adera 
och Business Development Manager / Key Account 
Manager på Telia. 
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 8 300 aktier.
Guillermo Ferrando  
Vice President Strategy and  
Corporate Development
Född 1991. MSc Industrial Engineering.  
Anställd 2020. 
Tidigare uppdrag: Strategiexpert vid Siemens 
Gamesa, managementkonsult vid  
Bain & Company.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 0 aktier.
Olivia Natens  
Senior Vice President Sales & Marketing
Född 1970. Master i Chemical Engineering vid 
University of Louvain, Bachelor Dermatological 
Sciences vid University of Brussels, General 
Management vid Vlerick Business School.
Tidigare uppdrag: Sr Business Director Enabling 
Technologies WEU vid Medtronic, Managing Director 
vid Medtronic BeNeLux, olika sälj- och 
marknadsroller inom medicinteknik- och 
läkemedelsföretag, ordförande i Healthcare 
Committee vid Amcham Be, styrelseuppdrag, 
mentor för kvinnliga talanger.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 0 aktier.
Frank Pettersson  
Tillförordnad Senior Vice President HR & 
Sustainability
Född 1967. Byggnadsingenjör
Tidigare uppdrag: HR-chef Sverige och övriga 
Europa vid Vitrolife, Global HR Manager Sales & 
Marketing och Group Functions på Vitrolife Group 
och olika HRBP-roller och HR-projekt inom Volvo 
Group.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 1 780 aktier.
Patrik Tolf  
Chief Financial Officer (CFO)
Född 1970. MSc Business Administration and 
Economics.  
Anställd 2022. 
Tidigare uppdrag: Interim CFO på Karolinska 
Universitetssjukhuset, Deputy CFO och andra 
chefsbefattningar inom Volvo Cars. Finanschef och 
andra chefsbefattningar inom Saab AB (publ). 
Styrelseledamot i AP7.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*: 13 000 aktier.
I början av 2023 var Thomas Axelsson VD för Vitrolife Group. Sedan, från april till juli, tog Jón Sigurdsson tillfälligt över. Slutligen, i augusti samma år, blev Bronwyn Brophy VD. Under 2023 var Maria Forss Senior Vice President för Consumables på Vitrolife. Till en början 
ledde Janne Östlund affärsområde Consumables tills Rickard Ericsson klev in som Senior Vice President den 8 januari 2024. 2023 arbetade Rickard Ericsson som Senior Vice President för Global Sales & Marketing. Den 8 januari 2024 gick Olivia Natens till som Senior Vice 
President för Sales & Marketing. Karin Koritz Russberg var Senior Vice President för HR & Sustainability fram till oktober 2023. Därefter tillträdde Frank Pettersson rollen tillfälligt. | * Aktieinnehav inkluderar make/makas, omyndiga barns och närstående bolags innehav.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
67 Ledande befattningshavare

===== SIDA 68 =====

Verksamheten
Vitrolife Group är en internationell koncern för 
medicintekniska produkter och genetiska tjänster. 
Vitrolife Group är en internationell leverantör av 
lösningar inom reproduktiv hälsa, baserade på 
vetenskap och avancerad forskningskapacitet. 
Företaget utvecklar, tillverkar och distribuerar 
medicintekniska produkter och erbjuder genetiska 
tester inom reproduktion till IVF-kliniker och deras 
patienter. Vitrolife Group hjälper kunder genom 
att förbättra klinisk praxis och resultatet av 
patientens fertilitetsbehandling. För information 
om antal aktier och ägarstruktur, se bolagsstyr-
ningsrapporten sidan 60. Hållbarhetsrapporten 
finns på sidorna 129–154.
 
Koncernen har sitt huvudkontor i Göteborg, 
Sverige, och sysselsätter cirka 1 100 personer 
över hela världen. Dess produkter, tjänster och 
lösningar finns tillgängliga på mer än 125 
marknader genom ett nätverk av dotterbolag och 
distributörer. 
Vitrolife Groups mission är: to be the leading 
global partner in reproductive health, striving for 
better treatment outcomes for patients. 
Koncernens produkterbjudande inkluderar 
näringslösningar (odlingsmedier), avancerade 
engångsinstrument (nålar och pipetter), 
engångsprodukter i plast, genetiska tester, kit för 
genetisk analys av embryon samt teknologiska 
hjälpmedel såsom time-lapse och 
mikrolasersystem. 
Genom nära samarbete med ledande forskare på 
området ligger Vitrolife Group i frontlinjen både 
gällande forskning och produktutveckling 
avseende funktion och säkerhet. De medicintek-
niska produkterna produceras främst i bolagets 
anläggningar i Sverige, Danmark och USA. De 
genetiska testerna utförs i koncernens laborato-
rier, som återfinns runt om i världen. Merparten 
av Vitrolife Groups kunder är offentliga och 
privata fertilitetskliniker.
Organisation
Under 2023 bestod Vitrolife Groups organisation 
av tre affärsområden: Consumables, 
Technologies och Genetic Services. Från och med 
2023 har Vitrolife Group tre geografiska 
segment, (EMEA, Americas och APAC), jämfört 
med fyra föregående år. De tidigare segmenten 
Japan och Oceanien samt Asien är nu samlade i 
ett segment, APAC. De koncerngemensamma 
funktionerna bestod av human resources & 
sustainability, affärsutveckling, finans, legal och 
IT. Under 2024 kommer kit för genetiska tester 
att rapporteras och drivas som en del av 
affärsområde Genetic Services, som byter namn 
till Genetics. 
Forskning och utveckling
Vitrolife Group bedriver huvudsakligen produkt-
utveckling i egen regi, medan forskningen delvis 
sker internt och delvis genom nära samarbete 
med ledande forskare på området. Kontinuerlig 
forskning pågår för att ta fram nya produkter 
samt förbättra och utveckla befintliga. Vitrolife 
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Vitrolife AB (publ), 
organisationsnummer 556354-3452, får härmed avge årsredo-
visning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2023.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
68Förvaltningsberättelse

===== SIDA 69 =====

Group har forskningsavtal med framstående 
personer inom fertilitetsområdet i olika delar av 
världen. Produktutveckling sker utifrån marknads-
behov och Vitrolife Group överväger löpande 
även att förvärva bolag eller produkter som ett 
komplement till att utveckla egna produkter. 
Under året uppgick FoU-kostnaderna till 127 
MSEK (143). Utöver detta kapitaliserades också 
utvecklingskostnader om 39 MSEK (11) i 
balansräkningen.
Nettoomsättning
Försäljningen ökade till 3 512 MSEK (3 234), vilket 
motsvarar en ökning med 9 procent i SEK och 
10 procent exklusive avyttrad verksamhet. 
Försäljningen ökade med 4 procent respektive 
5 procent i lokala valutor. Consumables ökade 
med 14 procent i SEK och med 9 procent i lokala 
valutor, med i stort sett samma ökning i alla 
regioner, dock starkast i APAC. Technologies 
ökade försäljningen med 16 procent i SEK och 
11 procent i lokala valutor, med starkast ökning i 
APAC följt av EMEA, båda med tvåsiffrig tillväxt. 
Försäljningen i Americas ökade till strax under 
tvåsiffrigt. Tillväxten inom Genetic Services var 
oförändrad i SEK medan försäljningen i lokala 
valutor minskade med 3 procent. Exklusive 
avyttrad verksamhet var minskningen 1 procent i 
lokala valutor.
Resultat och finansiell ställning 
Tillsammans med resultat och balansräkningar 
samt kassaflödesanalys på sidorna 81-86 finns 
mer utförliga kommentarer kring dessa och utgör 
en del av förvaltningsberättelsen. 
Investeringar
Investeringar i anläggningstillgångar uppgick till 
119 MSEK (82) varav materiella investeringar 
uppgick till 67 MSEK och immateriella tillgångar 
till 52 MSEK, huvudsakligen genom utnyttjande 
av utvecklingskostnader. För mer information, se 
not 14 och 15. 
Väsentliga händelser
Under året utsågs Bronwyn Brophy till ny VD och 
tillträdde den 1 augusti 2023. Hon ersatte 
Thomas Axelsson som lämnade företaget i slutet 
av mars 2023. Under mellanperioden var 
styrelsens ordförande Jón Sigurdsson tillförord-
nad VD. Vesa Koskinen avgick som styrelseleda-
mot i augusti vilket innebär att styrelsen har en 
ledamot mindre under återstoden av året och 
fram till nästa årsstämma. 
Vid årsskiftet gjordes också en större 
engångsnedskrivning.
Lansering av produkt- och 
serviceerbjudanden
En lovande portfölj med nya och 
uppgraderade produkter och tjänster till 
kunder över hela världen under 2023 
Under 2023 kunde vi lansera hela åtta nya eller 
uppgraderade produkter (både medicintekniska 
produkter och genetiska tester) i en rad olika 
marknadsregioner. Vi fortsätter att leverera 
innovationer till våra kunder för att bidra till ett 
effektivt arbetsflöde och förbättrade resultat 
under hela IVF-processen.  
iDAScore: Vår välkända iDAScore AI-algoritm har 
tränats med mer data från ytterligare 65 000 
time-lapse-sekvenser med embryon. iDAScore 
kan nu rangordna embryon dag två och dag tre 
utöver att utvärdera blastocysterna. iDAScore 
finns för närvarande på de flesta marknader 
utom Kina och USA.  
Gx Medier: Efter sommaren erhöll vi regulatoriskt 
godkännande för Gx Medier-portföljen vilket 
gjorde att vi kunde lansera den på CE-marknader 
under fjärde kvartalet. GX Medier innehåller ett 
tredubbelt skydd av antioxidanter som ökar 
möjligheterna för embryot att utvecklas och har 
blivit en stor framgång på marknader som Japan 
och USA.  
VitroTemp: Ett instrument för exakt, konsekvent 
och enkel temperaturmätning i IVF-laboratoriet i 
kombination med odlingsskålar. Instrumentet 
lanserades internationellt i juli och visar att 
kvalitet verkligen ligger i fokus för vår verksam-
het. 
Smart PGT-A Plus: Med vårt mest avancerade 4 i 
1 genetiska test har noggrannheten och tillförlit -
ligheten förbättrats och antalet livsdugliga 
embryon som är tillgängliga för transfer ökar. 
Testet lanserades under fjärde kvartalet och är 
ett utmärkt tillskott i vårt erbjudande, särskilt i 
USA. 
Uppgraderade EMMA & ALICE: Det mest 
omfattande och exakta testet, som innefattar 
oftast upptäckta och kliniskt relevanta de 
bakterierna för att bedöma endometriet på 
mikrobiologisk nivå. Den uppgraderade versionen 
är tillgänglig på de flesta marknader.  
NiPOC: En icke-invasiv metod för att bedöma 
orsaken till tidiga missfall och som möjliggör 
lämplig rådgivning kring reproduktiv hälsa. 
NiPOC-testet lanserades i Spanien under andra 
kvartalet 2023 och kommer att börja säljas på 
fler marknader under 2024.  
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
69Förvaltningsberättelse

===== SIDA 70 =====

Infertility Panels: Testet är särskilt utformat för 
att identifiera gener som orsakar infertilitet på 
grund av en enda gendefekt. Det kan hjälpa 
kunderna att välja de effektivaste behandlingsal-
ternativen. Testet lanserades officiellt först under 
det fjärde kvartalet och vi kommer att genomföra 
en mängd lanseringsaktiviteter i både Europa och 
Sydamerika under hela 2024. 
Väsentliga risker och 
osäkerhetsfaktorer
Vitrolife Groups risker och möjligheter hanteras 
genom en process för riskhantering som inne-
fattar flera nivåer och perspektiv. 
 
Riskerna presen teras i följande kategorier: 
Omvärldsrisker
Geopolitiska risker 
2023 har kännetecknats av många inrikespoli-
tiska faktorer och globala händelser som påver-
kar den marknad där Vitrolife verkar. Alla dessa 
faktorer påverkar och resulterar i risker som 
griper i varandra i vår verksamhet, eftersom 
organisationen är spridd över hela världen och vi 
attraherar ännu fler marknader med våra 
produkter och tjänster. 
Förändringar i konjunkturläget
Oavsett den förväntade marknadstillväxten 
under de kommande åren kan efterfrågan på 
privatfinansierade IVF-behandlingar påverkas av 
en nedgång i den allmänna konjunkturcykeln, 
särskilt i länder med få eller inga statliga 
subventioner, ersättningssystem och/eller 
försäkringsprogram. Erfarenheten visar dock att 
denna typ av behandling oftast har stor prioritet 
hos patienterna, och regeringar i flera länder gör 
omfattande investeringar i hälsovårdsinfrastruk-
tur, vilket har en positiv inverkan på marknaden. 
Legal och regulatorisk miljö
Marknaden för Vitrolife Group påverkas av 
lagstiftning och andra regelverk där vi är 
verksamma. Förändringar i lagstiftningen eller 
politiska beslut kan påverka koncernens möjlighet 
att bedriva eller utveckla verksamheten på ett 
positivt eller negativt sätt. Efterfrågan på 
behandlingar kan påverkas av förändringar i 
offentliga ersättningsprogram, försäkringstäck-
ning, alternativa behandlingar eller förändringar 
i tillgänglighet för vissa grupper av människor. 
Vitrolife Groups produkter och tjänster behöver 
olika regulatoriska godkännanden för att säljas. 
Inom fertilitetsområdet ökar myndigheternas 
bestämmelser för medicintekniska produkter i 
syfte att höja patientsäkerheten och minska 
risken för felbehandlingar. 
Marknaden 
Vitrolife Group är verksam inom fertilitetsområ -
det som är en av de snabbast växande bran-
scherna inom hälsovård. Det är en fragmenterad 
marknad där över 4,2 miljoner IVF-cykler 
genomfördes i hela världen under 2023. 
Sammanslagningar och förvärv samt tjänster 
som in- eller outsourcas förväntas fortsätta i takt 
med att IVF-marknaden växer och utvecklas. 
Sammanslagningar skapar skalfördelar för 
klinikerna samtidigt som det sker en konsolidering 
av IVF-kliniker och leverantörer. Vitrolife Group 
fortsätter att arbeta för att bli den främsta 
leverantören och dra nytta av interaktioner 
digitalt och i olika kanaler för att tillgodose 
kundernas nya krav. 
Nya produkter och förbättrade behandlingsmeto-
der lanseras kontinuerligt och den framtida 
utvecklingen av medicinteknikmarknaden liksom 
den digitala kundupplevelsen kan inverka på 
Vitrolife Groups konkurrenskraft. Vitrolife Group 
investerar kontinuerligt i forskning och utveckling 
för att säkerställa att koncernen kan erbjuda 
konkurrenskraftiga produkter och tjänster för att 
leverera bättre värde för våra kunder och 
patienter. 
Operationella risker
Produktion
En väsentlig risk avser kontinuerlig tillgång till 
råmaterial som uppfyller kvalitetskraven men 
också bolagets egen förmåga att tillverka 
produkter som uppfyller den kvalitetsnivå som 
krävs. Efter brister i leveranskedjan de senaste 
åren har Vitrolife Group intensifierat arbetet med 
att se över fastställda säkerhetsmarginaler i 
produktionsprocessen och nya leverantörer. 
Information
Information handlar inte bara om IT utan även 
om hantering av information och inte minst 
enskilda patienters uppgifter i förhållande till 
GDPR.  Utöver global verksamhet och distansom-
råde är tekniska cyberhot ett fokusområde för 
koncernen. 
I det hänseendet fortsätter Vitrolife Group att 
fokusera sina ansträngningar på att stärka 
koncernens cybersäkerhet och anpassa affärspro-
cesser avseende hantering av personuppgifter 
för att uppfylla dataskyddsförordningen (GDPR). 
Personal
Vitrolife Groups framtida utveckling är delvis 
beroende av att nyckel personer med specialist-
kunskaper stannar i organisationen. Koncernen 
arbetar aktivt med en Performance 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
70Förvaltningsberättelse

===== SIDA 71 =====

Management-process för att minimera risker och 
säkerställa kompetensförsörjning i hela organisa-
tionen, liksom utformningen av planer för 
efterträdare.
Försäkringar
Vitrolife Group har regelbundna genomgångar 
av försäkringstäckningen både lokalt och globalt 
vilket ska säkerställa att verksamheten är korrekt 
försäkrad när det är möjligt och att riskerna är 
rätt försäkrade. 
Rättsliga tvister
Vitrolife Groups framgång och konkurrensställ-
ning är relaterad till bland annat förmågan att 
bibehålla portföljen av immateriella rättigheter. 
Koncernen har flera relevanta patent och andra 
immateriella rättigheter. På marknaden finns ett 
antal andra patent som innehas av andra bolag 
och där gränsdragningar ibland kan vara svåra 
att göra. Hävdandet av koncernens patent inom 
andra jurisdiktioner beror dessutom på rättsliga 
förfaranden i dessa jurisdiktioner. Även om dessa 
anspråk i slutändan visar sig vara ogrundade kan 
koncernens involvering i en tvist om immateriella 
rättigheter få en väsentlig negativ inverkan på 
dess förmåga att distribuera produkter som 
omfattas av tvisten. 
Finansiella risker
Vitrolife Group är utsatt för ett antal finansiella 
risker som kan påverka koncernens verksamhet, 
resultat och finansiella ställning. Vitrolife Group 
utvärderar, identifierar och hanterar kontinuerligt 
bolagets risker. De finansiella riskerna som 
bedöms vara mest betydande för koncernen 
beskrivs nedan. 
Valutarisker
Valutarisker är risken att fluktuationer i valuta-
kurser ska påverka Vitrolife Groups kassaflöde, 
lönsamhet och balansräkning. Koncernens 
redovisningsvaluta är svenska kronor. Risken är 
därmed relaterad till omräkning av utländska 
tillgångar och kortfristiga skulder, långfristiga lån 
utställda i euro och eget kapital i utländska 
valutor (omräkningsrisk). Vitrolife Groups globala 
verksamhet medför väsentliga kassaflöden i 
andra valutor än svenska kronor och finansiell 
exponering i form av betalningsflöden för lån och 
investeringar i utländska valutor (transaktions-
risk). Valutarisk uppstår också vid framtida 
sammanslagningar och förvärv i utländsk 
verksamhet (ekonomisk risk). 
Ränterisker
Koncernens största ränteexponering är den 
långfristiga upplåningen med rörlig ränta. 
Ränterisk är risken för att verkligt värde på 
kassaflöden eller framtida kassaflöden från ett 
finansiellt instrument varierar på grund av 
förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan 
leda till förändringar i kassaflöden. En betydande 
faktor som påverkar ränterisken är räntebind-
ningstiden. Räntan fastställs kvartalsvis baserat 
på EURIBOR. 
För en utförligare beskrivning av finansiell 
riskhantering och finansiella instrument, se not 2  
respektive 25. För kritiska uppskattningar och 
bedömningar, se not 3.
Säsongseffekter
Vitrolife Groups försäljning påverkas av säsongs-
effekter. Före och under semesterperioder sker 
oftast en nedgång i beställningarna för vissa av 
Consumables produkter med kort hållbarhet. 
Technologies försäljning är beroende av möjlig-
heterna att utföra installationer vilket påverkas 
av semesterperioder. Även försäljningen inom 
Genetic Services påverkas av semesterperioder.
Under första kvartalet påverkas Vitrolife Groups 
försäljning negativt av nyårshelgen, med störst 
påverkan inom APAC. Det tredje kvartalet 
påverkas av den europeiska semesterperioden 
under sommaren. Det fjärde kvartalet är normalt 
det starkaste för Vitrolife Group i alla regioner. 
Sammantaget är den totala försäljningen relativt 
jämnt fördelad mellan första och andra halvåret, 
med något högre försäljning under andra 
halvåret drivet av en hög försäljning under fjärde 
kvartalet och fler arbetsdagar under det andra 
halvåret.
Riktlinjer för ersättningar till 
ledande befattningshavare i 
sammandrag
Principer för ersättning och andra anställnings-
villkor för verkställande direktören och övriga 
ledande befattningshavare beslutades av 
årsstämman den 27 april 2023. 
Ersättning till verkställande direktören och övriga 
ledande befattningshavare utgörs av grundlön, 
rörlig ersättning, pension samt övriga ersätt-
ningar. Riktlinjerna gäller fram till följande 
ordinarie årsstämma, såvida inte en bolags-
stämma beslutar annat. Alla pensionsförmåner är 
avgiftsbestämda. Rörliga ersättningar bereds av 
ersättningsutskottet och godkänns av styrelsen.
Under året skedde ett avsteg från de av stämman 
beslutade principerna avseende ersättning till 
ledande befattningshavare vilket redogörs för i 
not 8.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
71Förvaltningsberättelse

===== SIDA 72 =====

Riktlinjerna främjar koncernens 
affärsstrategi och långsiktiga intressen
Vitrolife Groups mission är: to be the leading 
valued solution provider in reproductive health 
and to support customers with successful 
treatment outcomes. För att uppnå detta arbetar 
koncernen med en strategi av tillväxtfrämjande 
prioriteringar och effektivitetshöjande åtgärder. I 
december 2023 presenterades en ny strategi med 
uppdaterade finansiella mål. Vitrolife Groups 
vision, strategi och mål i olika avseenden beskrivs 
närmare på sidorna 31–55.
En framgångsrik implementering av koncernens 
affärsstrategi och tillvaratagandet av koncernens 
långsiktiga inriktning förutsätter att koncernen 
kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbe-
tare med rätt kompetens. För att uppnå detta 
krävs att koncernen kan erbjuda konkurrenskraf-
tiga ersättningar. Riktlinjerna möjliggör att 
ledande befattningshavare kan erbjudas konkur-
renskraftiga totalersättningar.
Koncernen har inrättat långsiktiga aktierelaterade 
incitamentsprogram. De har beslutats av 
årsstämman och omfattas inte av dessa riktlinjer. 
Programmen omfattar verkställande direktören, 
ledningsgruppen och andra nyckelpersoner. De 
prestationskrav som används för att bedöma 
utfallet av programmen har en tydlig koppling till 
affärsstrategin och finansiella mål. 
Fast grundlön
Den fasta grundlönen för verkställande direktören 
och övriga ledande befattningshavare omprövas 
årligen. Fördelning mellan grundlön och, i 
förekommande fall, rörlig ersättning ska stå i 
proportion till befattningshavares ansvar och 
befogenheter. 
Rörlig ersättning (STI)
Den rörliga ersättningen för verkställande 
direktören är högst 75 procent av årslönen. För 
övriga ledande befattningshavare är den rörliga 
ersättningen maximerad till 50 procent av 
årslönen. Den rörliga ersättningen för verkstäl-
lande direktören och övriga ledande befattnings-
havare baseras på utfallet av två kvantitativa 
parametrar i enlighet med Vitrolifes mål. 
Bolagets sammanlagda kostnad för den totala 
rörliga ersättningen till verkställande direktören 
och övriga ledande befattningshavare ska ej 
överstiga 20 000 000 SEK (inklusive sociala 
avgifter). Personer som slutar vid Vitrolife Group 
omfattas inte av STI-programmet. 
Övrigt
Uppsägningstid för verkställande direktören är 
tolv månader och för övriga ledande befattnings-
havare tre till sex månader. Vid uppsägning från 
Vitrolife Groups sida utgår avgångsvederlag om 
maximalt tolv månadslöner till verkställande 
direktören. Till övriga ledande befattningshavare 
utgår inget avgångsvederlag vid uppsägning av 
deras anställning. Styrelsen får besluta att 
tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om 
det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och 
ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose 
koncernens långsiktiga intressen, inklusive 
hållbarhet, eller för att säkerställa koncernens 
ekonomiska bärkraft. 
Långsiktigt incitamentsprogram  
2020
Incitamentsprogrammet som infördes vid 
årsstämman 2020 avslutades 2023 då alla mål 
uppnåtts. Det högsta antalet aktier som kunde 
tilldelas var 40 000 vilket också skedde. 
Långsiktigt incitamentsprogram  
2021
Årsstämman 2021 beslutade i enlighet med 
styrelsens förslag att införa ett långsiktigt 
incitamentsprogram (LTIP 2021) till vissa nyckel-
medarbetare för att uppmuntra till ett personligt 
långsiktigt ägande i Vitrolife AB (publ), samt för 
att öka och stärka möjligheterna att rekrytera, 
behålla och motivera medarbetare. 
Varje deltagare har rätt att, efter utgången av 
kvalifikationsperioden 2021–2023, och under 
förutsättning av fortsatt anställning (med 
undantag för ”good leavers”), och beroende på 
om särskilda prestationskrav kopplade till 
Vitrolife Groups EBITDA per aktie har uppfyllts, 
erhålla tilldelning av Vitrolifeaktier 
(”Prestationsaktier”). Tilldelning av 
Prestationsaktier till deltagaren ska ske veder-
lagsfritt. Prestationsaktier utgörs av stamaktier. 
LTIP 2021 riktar sig till högst åtta medarbetare, 
fördelat på två kategorier av deltagare:
Kategori 1 (max 1 person): 
12 000 aktier maximalt per person.
Kategori 2 (max 7 personer): 
4 000 aktier maximalt per person.
Tilldelning av Prestationsaktier inom LTIP 2021 
kommer att göras under en begränsad tidsperiod 
efter årsstämman 2024. Perioden fram till detta 
datum benämns kvalifikationsperioden (intjänan-
deperiod). En förutsättning för att deltagaren ska 
ha rätt att erhålla tilldelning av Prestationsaktier 
är att deltagaren är anställd i Vitrolife Group 
under hela kvalifikationsperioden fram till 
tilldelning. För tilldelning av Prestationsaktier 
krävs därutöver att prestationskraven kopplade 
till EBITDA är uppfyllda. Styrelsen ska fastställa 
sedvanlig definition av good leavers samt om 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
72Förvaltningsberättelse

===== SIDA 73 =====

eventuell tilldelning ska ske till deltagare som 
anses vara en good leaver. Prestationskraven är 
baserade på den genomsnittliga tillväxttakten i 
Vitrolifes EBITDA per aktie från och med räken-
skapsåret 2021 fram till och med räkenskapsåret 
2023 (med räkenskapsåret 2020 som bas). 
Miniminivån har bestämts till 4 procent och 
maximinivån till 12 procent. 0 procent av 
Prestationsaktierna kommer att intjänas under 
eller på miniminivån. 100 procent av Presta-
tionsaktierna kommer att intjänas på eller över 
maximinivån. Antalet Prestationsaktier som kan 
tilldelas ökar linjärt mellan minimi- och maximini-
våerna. Utfallet kommer att meddelas aktieä-
garna efter tilldelning av Prestationsaktier till 
deltagarna. Styrelsen ska före tilldelning av 
Prestationsaktier bedöma om tilldelningen är 
rimlig i förhållande till bolagets ekonomiska 
resultat, ställning och utveckling, samt andra 
faktorer.
Årsstämman beslutade att förvärva 52 568 egna 
aktier (maximalt antal aktier plus säkring för 
tillhörande sociala avgifter).
Långsiktigt incitamentsprogram  
2022
Årsstämman 2022 beslutade i enlighet med 
styrelsens förslag att införa ett långsiktigt 
incitamentsprogram (LTIP 2022) för att 
uppmuntra till personligt långsiktigt ägande av 
Vitrolifeaktier, samt för att öka och stärka 
möjligheterna att rekrytera, behålla och motivera 
medarbetare och förena medarbetarnas intressen 
med aktieägarnas. Deltagare kan, efter en 
kvalifikationsperiod, erhålla tilldelning av 
Vitrolifes stamaktier vederlagsfritt. Antalet 
tilldelade aktier kommer att vara beroende av om 
förutbestämda prestationskrav uppfyllts. LTIP 
2022 riktades till vissa nyckelmedarbetare i 
Vitrolife Group. Maximalt utfärdas 229 500 
teckningsoptioner till högst 25 medarbetare, 
uppdelade i två kategorier: Verkställande 
direktören och andra ledande befattningshavare 
eller nyckelmedarbetare, som tillsammans kan 
erhålla högst 170 000 aktier. 
Tilldelning av Prestationsaktier inom LTIP 2022 
kommer att göras under en begränsad tidsperiod 
efter årsstämman 2025. Perioden fram till detta 
datum benämns kvalifikationsperioden (intjänan-
deperiod). En förutsättning för att deltagaren ska 
ha rätt att erhålla tilldelning av Prestationsaktier 
är att deltagaren är anställd i Vitrolife Group 
under hela kvalifikationsperioden fram till 
tilldelning. För tilldelning av Prestationsaktier 
krävs därutöver att prestationskraven kopplade 
till totalavkastningen för aktieägare (”TSR”) är 
uppfyllda. Styrelsen ska fastställa sedvanlig 
definition av good leavers samt om eventuell 
tilldelning ska ske till deltagare som anses vara 
en good leaver. Prestationsmålet är baserat på 
bolagets totalavkastning för aktieägare (”TSR”) 
under löptiden för LTIP 2022. 
TSR ska beräknas utifrån det volymviktade 
genomsnittspriset för koncernens aktie på 
Nasdaq Stockholm under de tio börsdagar som 
följer omedelbart efter den ordinarie årsstämman 
2022, jämfört med det volymviktade genomsnitt-
spriset för aktien på Nasdaq Stockholm under de 
tio sista börsdagarna av treårsperioden efter den 
ordinarie årsstämman 2022. Prestationsmålet 
uppfylls genom en genomsnittlig årlig TSR på 
minst 7,5 procent (miniminivån). 0 procent av 
Prestationsaktierna kommer att intjänas under 
och på miniminivån. 100 procent av 
Prestationsaktierna kommer att intjänas över 
miniminivån. Styrelsen ska före tilldelning av 
Prestationsaktier bedöma om tilldelningen är 
rimlig i förhållande till de ekonomiska resultaten, 
ställningen och utvecklingen, samt andra 
faktorer.
Lösenpriset för utestående Prestationsaktier den 
31 december 2023 var 285,55 SEK, med en 
återstående förväntad löptid om ca ett år. För 
att uppskatta aktiernas verkliga värde har 
Black&Scholes modell använts med antagandet 
om en riskfri ränta på 2,95 procent och förvän-
tad volatilitet om 45 procent. 
Långsiktigt incitamentsprogram  
2023
Årsstämman 2023 beslutade i enlighet med 
styrelsens förslag att införa ett långsiktigt 
incitamentsprogram (LTIP 2023) till vissa 
nyckelmedarbetare för att uppmuntra till ett 
personligt långsiktigt ägande i bolaget, samt för 
att öka och stärka möjligheterna att rekrytera, 
behålla och motivera medarbetare. 
Deltagare kan, efter en kvalifikationsperiod, 
erhålla tilldelning av Vitrolifes stamaktier 
vederlagsfritt. Antalet tilldelade aktier kommer 
att vara beroende av om förutbestämda presta-
tionskrav uppfyllts. 
LTIP 2023 riktades till vissa nyckelmedarbetare i 
Vitrolife Group. Maximalt utfärdas 229 500 
teckningsoptioner till högst 25 medarbetare, 
uppdelade i två kategorier: Verkställande 
direktören och andra ledande befattningshavare 
eller nyckelmedarbetare, som tillsammans kan 
erhålla högst 170 000 aktier.
Tilldelning av Prestationsaktier inom LTIP 2023 
kommer att göras under en begränsad tidsperiod 
efter årsstämman 2026. Perioden fram till detta 
datum benämns kvalifikationsperioden (intjänan-
deperiod). En förutsättning för att deltagaren ska 
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
73Förvaltningsberättelse

===== SIDA 74 =====

ha rätt att erhålla tilldelning av Prestationsaktier, 
är att deltagaren är anställd i Vitrolife Group 
under hela kvalifikationsperioden fram till 
tilldelning. För tilldelning av Prestationsaktier 
krävs därutöver att prestationskraven kopplade 
till totalavkastningen för aktieägare (”TSR”) är 
uppfyllda. Styrelsen ska fastställa sedvanlig 
definition av good leavers samt om eventuell 
tilldelning ska ske till deltagare som anses vara 
en good leaver. Prestationsmålet är baserat på 
bolagets totalavkastning för aktieägare (”TSR”) 
under löptiden för LTIP 2023.
TSR ska beräknas utifrån det volymviktade 
genomsnittspriset för bolagets aktie på Nasdaq 
Stockholm under de tio (10) börsdagar som följer 
omedelbart efter den ordinarie årsstämman 
2023, jämfört med det volymviktade genomsnitt-
spriset för bolagets aktie på Nasdaq Stockholm 
under de tio (10) sista börsdagarna av treårsperi-
oden efter den ordinarie årsstämman 2023. 
Prestationsmålet uppfylls genom en genomsnittlig 
årlig TSR på minst 7,5 procent (miniminivån). 
0 procent av Prestationsaktierna kommer att 
intjänas under och på miniminivån. 100 procent 
av Prestationsaktierna kommer att intjänas över 
miniminivån. Utfallet kommer att meddelas 
aktieägarna efter tilldelning av Prestationsaktier 
till deltagarna.  
Lösenpriset för utestående Prestationsaktier den 
31 december 2023 var 287,01 SEK, med en 
återstående förväntad löptid om ca två år. För 
att uppskatta aktiernas verkliga värde har 
Black&Scholes modell använts med antagandet 
om en riskfri ränta på 2,25 procent och förvän-
tad volatilitet om 45 procent. 
För mer information om LTIP-programmen, se 
www.vitrolifegroup.com.
 
Utsikter
På lång sikt förväntas antalet IVF-behandlingar 
fortsätta att öka med 5–7 procent, beroende på 
att kvinnor får barn senare i livet, utökad 
offentlig och privat försäkringstäckning samt 
understödjande lagstiftning. För samarbetspart-
ner till kliniker som Vitrolife Group finns en 
ytterligare möjlighet att öka användningen av 
genetisk testning och EmbryoScope®, liksom 
möjlighet till marknadsandelar för förbruknings-
varor. 
En osäker makroekonomisk miljö kan innebära 
utmaningar eftersom kostnaderna för fertilitets-
behandlingar är relativt höga i delar av världen, 
framför allt i USA. I takt med att försäkringstäck-
ningen och ersättningen fortsätter att öka 
kommer kostnaden ur egen ficka att minska över 
tid och göra branschen mindre exponerad för 
makroekonomiska variationer. 
På kort sikt kan marknadsvillkoren för Vitrolife 
Group påverkas av allmänna marknadsvillkor 
såsom förordningar, handelshinder, sanktioner, 
kunders uppfattning med mera, vilket kan 
påverka delar av vår produkt- och 
tjänsteportfölj.
Händelser efter balansdagen
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 
135 MSEK (115), vilket motsvarar 1,00 SEK (0,85) 
per aktie. Den föreslagna utdelningen baseras på 
att den icke kassaflödespåverkande nedskriv-
ningen exkluderas.  
Moderbolaget
Verksamheten är inriktad på koncerngemensam 
förvaltning. Moderbolagets intäkter avsåg 
fakturering av management fee och vidarefaktu-
rering av övriga kostnader om 42 MSEK (25).
 
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att 
till förfogande stående medel, 11 745 925 609 
SEK, disponeras enligt följande:
Utdelning (1,00 SEK) 135 447 190 SEK
Balanseras i ny räkning 11 610 478 419 SEK
Summa 11 745 925 609 SEK
Utdelningsförslaget ligger inom ramen för den 
policy för vinstutdelning som antagits av Vitrolife 
Group, se sidan 60. Styrelsen finner att full 
täckning finns för koncernens bundna egna 
kapital efter den föreslagna vinstutdelningen. 
Styrelsen finner även att den föreslagna utdel-
ningen till aktieägarna är försvarlig med hänsyn 
till de faktorer som anges i 17 kap.3 § andra och 
tredje styckena i Aktiebolagslagen (verksamhet-
ens art, omfattning och risker samt konsolidering-
s behov, likviditet och ställning i övrigt).   
De finansiella rapporterna godkändes för 
utfärdande av moder bolagets styrelse den 
27 mars 2024.
Vad beträffar Vitrolife Groups resultat och 
ställning i övrigt hänvisas till efterföljande 
resultat- och balansräkningar samt kassaflödes-
analyser med tillhörande bokslutskommentarer 
som är en del av förvaltningsberättelsen.
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
Innehåll
74Förvaltningsberättelse

===== SIDA 75 =====

Finansiella rapporter
76 Femårsöversikt, koncern
77 Vitrolife AB (publ) aktie
80 Nyckeltal, koncern
81 Resultaträkningar med kommentarer
81 Rapporter över totalresultat
83 Rapporter över finansiell ställning 
 med kommentarer
85 Förändringar i eget kapital
86 Kassaflödesanalyser
87 Noter till de finansiella rapporterna
120 Revisionsberättelse
125 Koncernens resultaträkningar per kvartal
126 Alternativa nyckeltal
129 Hållbarhetsredovisning
155 Ordlista
156 Aktieägarinformation
Noter
88 Not 1. Redovisningsprinciper
90 Not 2. Finansiell riskhantering
92 Not 3. Kritiska uppskattningar och bedömningar
94 Not 4. Rapportering per segment
95 Not 5. Intäkter
96 Not 6. Övriga rörelseintäkter
96 Not 7. Övriga rörelsekostnader
97 Not 8. Anställda, personalkostnader  
 och arvoden till styrelse
99 Not 9. Ersättning till revisorer
99 Not 10. Rörelsens kostnader
100 Not 11. Finansnetto
100 Not 12. Valutakursdifferenser
101 Not 13. Skatter
103 Not 14. Immateriella anläggningstillgångar
106 Not 15. Materiella anläggningstillgångar
108 Not 16. Varulager
109 Not 17. Kundfordringar
110 Not 18. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
110 Not 19. Kassaflödesanalys och likvida medel
111 Not 20. Eget kapital
112 Not 21. Resultat per aktie
112 Not 22. Räntebärande skulder
113 Not 23. Avsättningar
113 Not 24. Upplupna kostnader och  
 förutbetalda intäkter
113 Not 25. Finansiella instrument
115 Not 26. Leasing
116 Not 27. Andelar i koncernföretag
118 Not 28. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
118 Not 29. Närstående
118 Not 30. Händelser efter balansdagen
119 Intygande
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
75
Innehåll
Innehåll finansiella rapporter

===== SIDA 76 =====

Femårsöversikt, koncern
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
Resultaträkningar i sammandrag
Nettoomsättning 3 512 3 234 1 681 1 246 1 480 
Bruttoresultat 1 977 1 780 1 046 768 939
Rörelseresultat  -3 589 654 435 370 488
Resultat efter finansiella poster -3 712 537 460 366 493
Årets resultat -3 851 394 344 288 384
Av- och nedskrivningar 4 725* 396 109 84 99 
Rapport finansiell  
ställning i sammandrag
Immateriella anläggningstillgångar 13 904 18 522 17 548 703 778 
Materiella anläggningstillgångar 349 318 333 142 173
Finansiella anläggningstillgångar 52 36 49 39 33
Uppskjutna skattefordringar 111 102 92 6 4 
Varulager 413 405 313 204 209
Kundfordringar 503 454 391 216 233 
Övriga kortfristiga fordringar 136 135 72 20 19
Likvida medel 861 578 630 974 690
Summa tillgångar 16 329 20 551 19 429 2 305 2 139
Eget kapital hänförligt till  
moderbolagets aktieägare
12 722 16 736 15 322 2 013 1 794 
Innehav utan bestämmande inflytande 1 4 19 4 4
Uppskjutna skatteskulder 1 035 1 102 1 069 16 27 
Övriga avsättningar 72 33 28 22 17
Upplåning, långfristig del 1 875 1 988 1 944 – –
Leasingskulder, långfristig del 33 55 82 49 61 
Övriga långfristiga skulder 0 12 11 25 34
Upplåning, kortfristig del 114 153 429 – –
Leasingskulder, kortfristig del 67 29 27 14 15
Leverantörsskulder 171 181 173 26 29 
Övriga kortfristiga skulder 240 258 326 137 158 
Summa skulder och eget kapital 16 329 20 551 19 429 2 305 2 139
Kassaflödesanalyser i sammandrag
Kassaflöde från den löpande verksamheten 757 636 384 356 413 
Kassaflöde från investeringsverksamheten -124 -144 -6 518 -20 -113
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -300 -582 5 749 -27 -107
Årets kassaflöde 333 -91 -385 310 194
Likvida medel vid årets början 578 630 974 690 491
Kursdifferenser i likvida medel -50 39 42 -26 5
Likvida medel vid årets slut 861 578 630 974 690
Övrigt
Investeringar, exkl. förvärv -119 -88 -63 -20 -32 
Omsättning utanför Sverige, % 99 99 99 98 99
MSEK 2023 2022 2021 2020 2019
* Inklusive engångsnedskrivningar om 4 300 MSEK (-).
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
76
Innehåll
Femårsöversikt, koncern

===== SIDA 77 =====

Vitrolife AB (publ) aktie
Vitrolife AB (publ) aktie var under 2023 noterad 
på NASDAQ Stockholm, Large Cap. Aktien har 
varit noterad sedan den 26 juni 2001, under 
kort namnet VITR. 
Aktiestruktur
Aktiekapitalet i Vitrolife AB (publ) uppgick den 31 
december 2023 till 27 631 238 SEK (27 631 238) 
fördelat på 135 447 190 (135 447 190) aktier med 
kvotvärde 0,204 SEK. Samtliga aktier har lika 
röstvärde samt äger lika rätt till andel i Vitrolife 
Groups tillgångar och resultat. Inga utestående 
teckningsoptioner fanns per den 31 december 
2023. 
Kursutveckling och omsättning
Den 31 december 2023 var börs kursen 194,70 
SEK per aktie senast betalt (186,20), vilket 
innebär en ökning med 5 procent sedan föregå-
ende årsskifte. NASDAQ Stockholms index ökade 
under samma period med 15,48 procent. Vid 
utgången av 2023 uppgick Vitrolife AB (publ)
börsvärde till 26 372 MSEK (25 220) baserat på 
senaste betalkurs. Den högsta kursen under året 
var 269,60 SEK (551,00) och noterades den 
2 februari (3 januari). Den lägsta kursen under 
året var 123,9 SEK (147,2), vilken noterades den 
27 oktober (19 oktober). Antal omsatta Vitrolife 
AB (publ) aktier på NASDAQ Stockholm under 
året uppgick till 51 716 252 (57 201 403) till ett 
värde av 9 930 MSEK (14 312). Antal avslut var 
274 369 (496 780). Det omsatta antalet aktier 
motsvarar 38 procent (42) av antalet ute stående 
aktier vid årets utgång. (Källa: Modular 
Finance AB)
Ägarstruktur
Vid årsskiftet var antal ägare i Vitrolife AB (publ) 
17 860 (18 709). Av dessa ägde 91 procent 1 000 
eller färre aktier. De tio största ägarna svarade 
för 70 procent (70) av aktierna. Andelen ägande 
registrerade på adresser utanför Sverige var 
49 procent (55).
Utdelningspolicy och utdelning
Vitrolife AB (publ) styrelse och verkställande 
direktör avser att årligen föreslå en utdelning, 
eller annan motsvarande form av ut skif tning, 
som i genomsnitt över tiden motsvarar 30 
procent av årets nettovinst efter betald skatt. Vid 
beslut om förslag till utdelning eller motsvarande 
kommer koncernens framtida vinster, finansiella 
ställning, kapitalbehov samt ställning i övrigt att 
beaktas. Vitrolife Groups nettoskuld i relation till 
Kursutveckling och omsättning 2023
Börskursens utveckling 5 år
   Vitrolife AB (publ)         OMX Health Care PI         OMXSPI         Volym
   Vitrolife AB (publ)         OMX Health Care PI         OMXSPI         Volym
300
250
200
150
100
50
0
6,000
5,000
4,000
3,000
2,000
1,000
0
SEK Share thousands
Jan
Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volume
Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
SEK 1000-tals aktier
Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volume
300
250
200
150
100
50
0
6 000
5 000
4 000
3 000
2 000
1 000
0
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
SEK Share thousands
Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volume
SEK 1000-tals aktier
Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volym
2019 2020 2021 2022 2023
600
500
400
300
200
100
0
6,000 
5,000 
4,000
3,000
2,000
1,000
0
2019 2020 2021 2022 2023
600
500
400
300
200
100
0
6 000 
5 000 
4 000
3 000
2 000
1 000
0
Källa: Modular Finance AB
Källa: Modular Finance AB
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
77
Innehåll
Vitrolife AB (publ) aktie

===== SIDA 78 =====

rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) bör i 
normala fall inte överstiga 3 gånger.
Under 2023 utbetalades en utdelning om 0,85 
(0,8) SEK per aktie. I enlighet med utdelnings-
policyn är det styrelsens och verkställande 
direktörens intention att föreslå årsstämman 
2024 en utdelning om 1 (0,85) SEK per aktie. 
Återköp av aktier
Styrelsen erhöll bemyndigande från årsstämman 
2023 om att förvärva egna aktier i syfte att 
justera kapitalstrukturen. Under året har det inte 
skett några återköp av egna aktier.
Aktiesparprogram
Årsstämman 2023 beslutade i enlighet med 
styrelsens förslag att införa ett långsiktigt 
incitamentsprogram (LTIP 2023) till vissa 
nyckelmedarbetare för att uppmuntra till ett 
personligt långsiktigt ägande i Vitrolife AB, samt 
för att öka och stärka möjligheterna att rekrytera, 
behålla och motivera medarbetare. Målet var 
också att använda LTIP 2023 för att förena 
medarbetarnas och aktieägarnas intressen. 
För mer information om programmet, se förvalt-
ningsberättelsen sid 73.  
Vitrolife Group har även två utestående aktie-
relaterade incitaments program enligt beslut på 
årsstämmorna 2021 och 2022. För mer informa-
tion om dessa program, se sid 72 -74 samt  
www.vitrolifegroup.com. 
Deklarationskurs och löpande information
Kontinuerlig information om aktien går att erhålla 
på www.vitrolifegroup.com. Där finns också 
pressreleaser, kvartals rapporter och årsredovis-
ningar samt möjlighet att per e-post prenume-
rera på utskick av dessa.
Personer i ledande ställning
Personer i ledande ställning, samt dem närstå-
ende personer, ska i enlighet med EUs marknads-
missbruksförordning underrätta emittenten och 
Finansinspektionen om varje transaktion som 
genomförts för deras egen räkning avseende 
aktier och andra finansiella instrument som 
emitteras av den emittenten. Styrelseledamö-
terna, verkställande direktören, CFO samt delar 
av exekutiva ledningsgruppen har ansetts utgöra 
personer i ledande ställning i Vitrolife Group 
under 2023. 
Data per aktie
2023 2022 2021 2020 2019
Genomsnittligt **  
utestående antal aktier*
135 394 622 135 394 622 114 625 046 108 550 575 108 550 575
Antal aktier vid  
periodens slut*
135 447 190 135 447 190 135 447 190 108 550 575 108 550 575
Eget kapital per aktie, SEK* 93,93 123,56 113,12 18,54 16,53
Resultat per aktie, SEK* -28,44 2,91 2,97 2,64 3,53
* Omräknat med hänsyn till den split 5:1 som genomfördes i maj 2018.
** Genomsittligt antal aktier har reducerats med eget innehav om 52 568 aktier.
Vitrolife AB (publ) tio största aktieägare
Aktieägare Antal aktier
Aktier och 
röster, %
William Demant Invest A/S 38 829 825 28,67
Bure Equity AB (publ) 21 510 257 15,88
AMF - Försäkring och Fonder 6 747 513 4,98
Swedbank Robur Fonder 6 346 711 4,69
State Street Bank and Trust Co, W9 5 318 274 3,93
Fjärde AP-fonden 4 760 412 3,51
Handelsbanken Fonder 3 263 391 2,41
JP Morgan Chase Bank N.A., W9 3 009 883 2,22
BNY Mellon SA/NV (Former BNY), W8IMY 3 003 311 2,22
Cliens fonder 2 275 000 1,68
Övriga aktieägare 42 382 613 29,81
Summa 135 447 190 100
Källa: Euroclear Swedens aktiebok den 31 december 2023
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
78
Innehåll
Vitrolife AB (publ) aktie

===== SIDA 79 =====

Analytiker
Följande analytiker publicerar löpande analyser 
av Vitrolife AB (publ):
• ABG Sundal Collier
• Carnegie
• DNB Bank ASA
• Handelsbanken
• SEB
• Redeye
• Murgata
Skäl att investera i Vitrolife AB (publ)
•  Underliggande uthållig marknadstillväxt.
•  Starka varumärken tillsammans med fram-
stående kvalitetsprodukter och tjänster samt 
kundsupport.
•  Bevisade resultat av att skapa lönsam tillväxt.
•  Ledande inom innovation och teknologi inom 
fertilitet.
•  Ambitiös hållbarhetsstrategi.
Ägarstatistik
Storleksklass
Antal aktier 
tusental
Antal 
aktieägare
Aktier och 
röster, %
1 – 500 1 211 15 354 0,89
501 – 1 000 747 927 0,55
1 001 – 5 000 2 640 1 093 1,95
5 001 – 10 000 1 314 178 0,97
10 001 – 15 000 721 57 0,53
15 001 – 20 000 619  34 0,46
20 001 – 128 196 217 94,65
Summa 135 447  17 860 100
Källa: Euroclear Swedens aktiebok den 31 december 2023
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
79
Innehåll
Vitrolife AB (publ) aktie

===== SIDA 80 =====

Nyckeltal, koncern
 2023 2022 2021 2020 2019
Marginalmått
Bruttomarginal, % 56,3 55,0 62,2 61,6 63,4
Rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA), % 32,3 32,5 32,4 36,5 39,7
Rörelsemarginal (EBIT), % -102,2 20,1 25,9 29,7 33,0
Övriga mått
Avkastning på eget kapital, % -23,8 2,4 5,4 14,8 22,8
Genomsnittligt antal anställda 1 084 1 117 478 405 398
Nettoskuld*, MSEK 1 128 1 563 1 743 -974 -690
Soliditet, % 77,9 81,4 79,0 87, 5 84,1
Aktiedata
Genomsnittligt utestående antal aktier*** 135 394 622 135 394 622 114 625 057 108 550 575 108 550 575
Antal aktier på balansdagen*** 135 447 190 135 447 190 135 447 190 108 550 575 108 550 575
Resultat per aktie, SEK*** -28,44 2,91 2,97 2,64 3,53
Kassaflöde från löpande verksamheten per aktie, SEK*** 5,59 4,69 3,35 3,28 3,81
Eget kapital per aktie, SEK*** 93,93 123,52 113,12 18,54 16,53
Utdelning per aktie, SEK*** 1,00** 0,85 0,80 0,80 –
Aktiekurs på balansdagen, SEK*** 194,70 186,20 560,0 215,80 197, 50
P/e-tal -6,8 64,0 188,6 81,7 55,9
* Negativt värde innebär nettofordran.    ** Föreslagen utdelning, föremål för årsstämmans beslut.   
 *** Omräknat med hänsyn till den split 5:1 som genomfördes i maj 2018.
För definitioner, motiveringar och avstämningar av nyckeltal se sidorna 126-128.
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
80
Innehåll
Nyckeltal, koncern

===== SIDA 81 =====

Koncernen Moderbolaget
MSEK Not 2023 2022 2023 2022
2, 3, 14, 15
Nettoomsättning 4, 5 3 512 3 234 47 42
Kostnad för sålda varor -1 534 -1 454 – –
Bruttoresultat 1 977 1 780 47 42
Försäljningskostnader -684 -602 – –
Administrationskostnader -433 -400 -64 -55
Forsknings- och utvecklingskostnader -127 -143 – –
Övriga rörelseintäkter 6 5 21 – –
Övriga rörelsekostnader 7 -4 328 -2 -1 0
Rörelseresultat 8, 9, 10, 12, 26 -3 589 654 -17 -13
Finansnetto 11, 12
Finansiella intäkter 19 2 292 182
Finansiella kostnader -142 -119 -3 112 -115
Resultat efter finansiella poster -3 712 537 -2 837 54
Bokslutsdispositioner (erhållet koncernbidrag) – – 130 160
Inkomstskatter 13 -139 -143 -15 -11
Årets resultat -3 851 394 -2 723 202
Hänförligt till 
Moderbolagets aktieägare -3 851 394 -2 723 202
Innehav utan bestämmande inflytande 0 0 – –
Av- och nedskrivningar -4 725* -396 – –
Resultat per aktie**, SEK 21 -28,44 2,91 – –
* Inklusive engångsnedskrivningar om 4 300 MSEK (-).   ** Före och efter utspädning.    
Resultaträkningar med kommentarer Rapporter över totalresultat
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2023 2022 2023 2022
Årets resultat -3 851 394 -2 723 202
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan återföras i 
resultaträkningen
Valutakursdifferenser -20 1 144 – –
Summa övrigt totalresultat -20 1 144 – –
Totalresultat -3 872 1 538 -2 723 202
Hänförligt till
Moderbolagets aktieägare -3 871 1 537 -2 723 202
Innehav utan bestämmande inflytande -1 1 – –
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
81
Innehåll
Resultaträkningar med kommentarer

===== SIDA 82 =====

Koncernen 
Försäljningen uppgick till 3 512 MSEK (3 234),  
vilket motsvarar en ökning med 9 procent i SEK, 
10 procent exklusive avslutad verksamhet.
Försäljningen ökade med 4 procent respektive 
5 procent i lokala valutor. Bruttoresultatet 
uppgick till 1 977 MSEK (1 780), vilket motsvarar 
en marginal på 56,3 procent (55,0). Marginalen 
förbättrades trots engångskostnader under året. 
Fortsatta förbättringar och kombinationen av 
produkt- och marknadsmix ledde till en ökad 
marginal.
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar 
(EBITDA) uppgick till 1 136 MSEK (1 050), mot-
svarande en marginal om 32,3 procent (32,5). 
Nedskrivningskostnaden om 4 300 MSEK påver-
kar inte EBITDA. Justerat för engångskostnader 
om 25 MSEK uppgick EBITDA till 1 161 MSEK, vilket 
motsvarar en marginal på 33,1 procent. 
Engångskostnaderna avsåg huvudsakligen 
VD-succession samt avsättningar för garanti-
förpliktelser under årets två första kvartal. 
Finansnettot uppgick till -123 MSEK, främst 
påverkat av räntenetto på -78 MSEK, valuta-
omräkning på -40 MSEK som påverkades 
huvudsakligen av en valutaomräkning efter 
devalveringen av den argentinska peson och av 
fluktuerande valutakurser för den svenska 
kronan. Resultat efter finansiella poster uppgick 
till -3 712 MSEK (537). Årets resultat uppgick till 
-3 851 MSEK (394).
Av- och nedskrivningar belastade resultatet med 
4 725 MSEK (396). Av dessa utgör 4 300 MSEK 
(-) engångsnedskrivning vid årsbokslut.
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet är inriktad på 
koncerngemensam förvaltning. Moderbolagets 
intäkter avsåg management fee om 47 MSEK 
(42). Finansnettot uppgick till -2 820 MSEK (67) 
och avsåg främst nedskrivning av andelar i 
koncernföretag om 3 000 MSEK, samt positiv 
effekt om 219 MSEK avseende utdelning från 
andelar i koncern företag. Resultat efter finan-
siella poster uppgick till -2 837 MSEK (54).
Kommentarer till resultaträkningarna
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2023 Vitrolife Group
82
Innehåll
Resultaträkningar med kommentarer

===== SIDA 83 =====