Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 2 =====

Vår mission: To be the 
leading global partner 
in reproductive health, 
striving for better 
treatment outcomes 
for patients 
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
2

===== SIDA 3 =====

Innehåll
Inledning
4 Året i korthet
6 Brev från styrelseordföranden
7 VD-kommentar
10 Det här är Vitrolife Group
22 Marknaden för reproduktiv hälsa
Affärsmodell och strategi
25 Företagsstrategi
32 Skapa en ledande produkt- och 
 tjänsteplattform
34 Etablera en ledande ställning inom innovation
37 Accelerera tillväxt på nyckelmarknader
39 Optimering av marknadsstrategin
42 Driva operational excellence
47 Hållbarhet ska genomsyra allt vi gör
Bolagsstyrning
54 Styrelsen
56 Bolagsstyrningsrapport
64 Ledande befattningshavare
66 Förvaltningsberättelse
Finansiella rapporter
76 Innehåll finansiella rapporter
77 Vitrolife AB (publ) aktie
80 Koncernens nyckeltal
81 Resultaträkningar
82 Rapporter över finansiell ställning
84 Förändringar i eget kapital
85 Kassaflödesanalyser
86 Noter till de finansiella rapporterna
124 Revisionsberättelse
130 Alternativa nyckeltal
Hållbarhetsredovisning
134 Innehåll hållbarhetsredovisning
135 Allmän information
145 Miljöinformation
169 Social information
186 Styrningsinformation
190 Bilagor    
Övriga upplysningar
196 Ordlista
197 Aktieägarinformation
Den lagstadgade årsredovisningen som innehåller förvaltningsberättelse och finansiella rapporter finns på sidorna 66–123. Koncernens hållbarhetsredovisning finns på sidorna 133–195. På sidan 195 återfinns korsreferenser till de sidor 
som avser den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vitrolife Group avser Vitrolife AB (publ) och dess dotterbolag.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
3Innehåll

===== SIDA 4 =====

Ett år med vår nya företagsstrategi
Höjdpunkter
Framtiden inom embryoutvärdering
Läs mer på sid. 44.
Framsteg  
inom våra  
strategiska pelare
Läs mer på sid. 7.
Målsättning att bli den ledande globala 
kunskaps plattformen inom IVF
Läs mer på sid. 41 .
Förvärv av det innovativa  
bolaget eFertility
Läs mer på sid. 32.
Ökade investeringar  
i våra fokusmarknader
Läs mer på sid. 37 .
En pålitlig 
partner
Läs mer på sid. 19.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
4Året i korthet

===== SIDA 5 =====

Nyckeltal
MSEK* 2024 2023
Nettoomsättning 3 609 3 512
Bruttomarginal, % 59,3 56,3
Justerad bruttomarginal, % 64,2 61,6
Rörelseresultat före  
av- och nedskrivningar (EBITDA)
1 225 1 136
EBITDA-marginal, % 34,0 32,3
Nedskrivning – -4 300
Rörelseresultat 783 -3 589
Rörelsemarginal (EBIT), % 21,7 -102,2
Nettoresultatet 514 -3 851
Nettoresultat, justerat för nedskrivningar 514 449
Nettoskuld/EBITDA rullande 12 mån. 0,7 1,0
Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,79 -28,44
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,78 -28,44
Resultat per aktie 1, SEK, justerat  
för nedskrivning
– 3,31
Aktiekurs på balansdagen, SEK 215,00 194,70
Börsvärde på balansdagen 29 121 26 372
Förändringar i nettoomsättning
Organisk tillväxt i lokala valutor, % 4 4
Valutaeffekter, % -2 4
Total tillväxt, % 3 9
Genomgående i årsredovisningen anges motsvarande värde för föregående år 
inom parentes, om inget annat anges. 
* Om inget annat anges.
1. Före och efter utspädning.
Nettoomsättning
 3 609 MSEK 
EBITDA
 1 225 MSEK
EBITDA-marginal
34,0 %
Nettoomsättning och EBITDA-marginal
MSEK
Netto- 
o msättning
EBITDA-
marginal
Nettoomsättning per marknadsregion 
MSEK
APAC
Americas
EMEA
Nettoomsättning per affärsområde
MSEK
Technologies (730)
Genetics (1 495)
Finansiella resultat för räkenskapsåret 2024
Consumables 
(1 384)
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
5Året i korthet

===== SIDA 6 =====

När vi reflekterar över 2024 ser vi ett år av 
förändring och nyskapande för Vitrolife Group. 
Genom en kombination av strategiskt fokus, 
operational excellence och satsningar på 
innovation har vi fortsatt utvecklas mot vår 
mission: to be the leading global partner in 
reproductive health, striving for better treat -
ment outcomes for patients.
Det globala landskapet för reproduktiv hälsa 
utvecklas snabbt; det omformas genom 
demografiska förändringar, tekniska framsteg 
och en ökad efterfrågan på tillgängliga, 
prisvärda lösningar. I denna dynamiska miljö 
har Vitrolife Group stärkt sin position som en 
betrodd global partner för kliniker, vårdperso -
nal och patienter över hela världen.
I takt med att vi har utvecklat och finslipat vår 
strategi har ledningsgruppen förstärkts för att 
skapa rätt förutsättningar för långsiktig 
lönsam tillväxt. Det är glädjande att se de 
framsteg som gjorts det här året under ledning 
av vår VD och koncernchef Bronwyn Brophy 
O’Connor och hennes ledningsgrupp. Genom 
att fokusera på tillväxt på nyckelmarknader, 
öka investeringarna i innovation, rikta in sig på 
selektiva strategiska förvärv som eFertility och 
genomföra programmet för operational 
excellence, har teamet drivit tillväxt kvartal 
efter kvartal och levererat förbättrade brutto- 
och EBITDA-marginaler under året.
Det glädjer mig att ledningsgruppen främjar 
en inkluderande och värderingsstyrd företags -
kultur som säkerställer en stark känsla av syfte 
i hela organisationen. Genom att skapa en 
stark målmedvetenhet vill vi få varje individ i 
vårt globala team att förstå hur deras arbete 
bidrar till att uppfylla koncernens bredare 
syfte. Den gemensamma inriktningen blir en 
viktig drivkraft för att leverera hållbar och 
lönsam tillväxt.
Å styrelsens vägnar vill jag framföra mitt 
varma tack till vår VD och koncernchef, 
ledningsgruppen, samt alla våra medarbetare 
för deras djupa engagemang för vår mission: 
to be the leading global partner in reproduc -
tive health, striving for better treatment 
outcomes for patients. Jag vill även tacka våra 
aktieägare för deras förtroende och fortsatta 
stöd medan vi arbetar tillsammans för att 
forma framtiden inom reproduktiv hälsa.  
Inom Vitrolife Group inspireras vi varje dag av 
vår vision, att hjälpa människor uppfylla 
drömmen om ett friskt barn.
Jón Sigurdsson,
Styrelsens ordförande
Bästa aktieägare,
Brev från styrelseordföranden
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
6Brev från styrelseordföranden

===== SIDA 7 =====

VD-kommentar
Under 2024 uppnådde Vitrolife Group betydelsefulla 
milstolpar inom vår företagsstrategi för att främja vår 
mission: to be the leading global partner in reproductive 
health, striving for better treatment outcomes for patients.
För att säkra bolagets hållbara lönsamma tillväxt 
investerade vi i våra viktigaste strategiska pelare: tillväxt, 
innovation och operational excellence. Dessutom ökade vi 
vårt fokus på de största IVF-marknaderna i världen, USA 
och Kina. Även investeringar i kompetens, företagskultur 
och hållbarhet har varit i fokus under året.
Ett år med vår nya företagsstrategi
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
7VD-kommentar

===== SIDA 8 =====

Ett år av accelererad tillväxt  
och förbättrad EBITDA
Det här året har präglats av rekordhöga 
intäkter inom affärsområdena Consumables 
och Technologies. Vi levererade accelererad 
tillväxt, förbättrad EBITDA och ett starkt 
kassaflöde. Försäljningen ökade till 3 609 
(3 512) MSEK, motsvarande en ökning med 
4 procent i lokala valutor. EMEA fortsatte att 
utvecklas starkt med en tillväxt om 7 procent*, 
och motsvarar nu 38 procent av våra regionala 
intäkter. Investeringar i Americas har resulterat 
i en accelererad tillväxt inom Consumables och 
Technologies, men delar av affärsområdet 
Genetics har haft ett utmanande år med en 
total tillväxt på 1 procent*. Försäljningen i 
APAC fortsatte att växa, om än i långsammare 
takt om 5 procent*, efter ett mycket starkt 
2023 där vi levererade rekordintäkter inom 
Technologies drivet av time-lapse-penetration. 
Som en del av vår kontinuerliga riskbedömning 
och för att säkerställa att vi fortsätter följa alla 
tillämpliga internationella sanktioner har vi 
beslutat att avveckla vissa marknader, vilket 
motsvarar mindre än 3 procent av våra årliga 
intäkter.
När det gäller affärsområden växte 
Consumables med 10 procent* drivet av en 
rekordhög försäljning av media, där vi fortsät -
ter att ta marknadsandelar, samt en stark 
tillväxt inom disposable devices vilket var ett 
fokusområde under 2024. Försäljningen inom 
Technologies ökade med 16 procent*, genom 
ökad användning av EmbryoScope® och 
iDAScore®. Samtidigt som vi levererade tillväxt 
inom de flesta av våra genetiska tester, 
minskade affärsområdet Genetics med 5 
procent* till följd av utmaningar inom kit för 
genetiska tester och ERA-testet.
Bruttoresultatet ökade till 2 139 (1 977) MSEK, 
med en bruttomarginal på 59,3 procent (56,3) 
drivet av kontinuerliga operationella förbätt -
ringar samt produkt- och marknadsmix. 
Rörelseresultatet före avskrivningar (EBITDA) 
ökade till 1 225 (1 136) MSEK, motsvarande en 
marginal på 34,0 procent (32,3).
Ett år in i genomförandet av  
vår företagsstrategi
Vi är nu ett år in i genomförandet av Vitrolife 
Groups företagsstrategi och är fortsatt 
övertygade om att den utgör grunden för 
hållbar lönsam tillväxt för bolaget. För att 
säkerställa att organisationen har rätt förmåga 
och struktur för att genomföra strategin har 
ledningsgruppen förstärkts och vi fortsätter att 
inarbeta våra värderingar: integrity, quality, 
innovation och collaboration i bolaget. Med 
detta som grund har vi under året gjort 
betydande framsteg inom samtliga strategiska 
pelare, med följande höjdpunkter:  
Förvärvet av eFertility, ett innovativt mjukvaru -
företag, är ett viktigt steg i vår ambition att 
bygga en plattform som integrerar produkter 
och tjänster inom IVF. Detta förvärv stärker 
vårt arbete för att förändra IVF-patientresan 
och skapa ett sömlöst integrerat, spårbart och 
mer effektivt arbetsflöde för kliniker. 
Året var också viktigt för vår ledande position 
inom AI-drivna lösningar, då en unik klinisk 
studie publicerad i Nature Medicine visade att 
vår AI-programvara för djupinlärning, iDAS -
core®, kan bedöma embryon 10 gånger snabb -
are än vanlig manuell utvärdering med 
jämförbara kliniska resultat.
”Vi är nu ett år in i 
genomförandet av 
Vitrolife Groups 
företagsstrategi och är 
fortsatt övertygade om 
att den utgör grunden 
för hållbar lönsam 
tillväxt för bolaget.”
* Tillväxt i lokala valutor.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
8VD-kommentar

===== SIDA 9 =====

Geografiskt har vi ökat investeringarna i USA 
och Kina, vilket har lett till ökade marknads-
andelar genom hela vår portfölj. USA är 
världens största IVF-marknad i monetära 
termer och är en viktig tillväxtmarknad för 
Vitrolife Group. Vi utökar vår tillverknings-
kapacitet i USA för att stödja vår expansion.  
Vi har också rekryterat branschens främsta 
talanger till vår sälj- och marknads  - 
organisation. 
Under 2024 fokuserade vi på att leverera ökat 
kundvärde genom att dra nytta av hela 
bredden av Vitrolife Groups produktportfölj. 
Ett Net Promoter Score (NPS) på 53 bekräf -
tade vår starka globala kundlojalitet. Vi 
fortsätter att söka möjligheter att vara 
närmare våra kunder och leverera en först-
klassig upplevelse. Ett ytterligare steg i att 
stärka våra kundrelationer är integrationen av 
EMB, vår iberiska distributör.
Vårt program för operational excellence, 
särskilt inom Genetics, har framgångsrikt drivit 
marginalförbättringar. Under året öppnade vi 
två toppmoderna laboratorier och utbildnings -
center i Tokyo och Miami. Detta utgör viktiga 
steg framåt för Vitrolife Groups leverans av 
förstklassig teknik, service samt utbildning för 
våra kunder.
Slutligen, vi fortsätter att leverera på vår 
hållbarhetsagenda. År 2024 lämnade vi 
officiellt in CO2-utsläppsminskningsmål till 
Science Based Targets initiative (SBTi). Vi 
arbetar nu vidare med en plan för minskade 
koldioxidutsläpp som är i linje med våra 
program för operativ effektivitet, vilket skapar 
både effekt och värde för våra intressenter.
En nyckelroll i utvecklingen av 
marknaden för reproduktiv hälsa
Under 2025 kommer vi att fortsätta att 
investera i tillväxt på våra fokusmarknader, 
påskynda plattformsutvecklingen inom FoU 
samt intensifiera vårt arbete med operational 
excellence under ledning av vår Chief 
Operating Officer. Vi fortsätter att inarbeta 
våra värderingar: integrity, quality, innovation 
och collaboration för att stärka vår företags -
kultur. Slutligen, vi kommer att arbeta nära 
våra kunder för att säkerställa fortsatt leve -
rans av förstklassig kvalitet och service.
Bronwyn Brophy O’Connor
VD och koncernchef
Innovation Quality
Integrity Collaboration
Våra värderingar
”Vi fortsätter att inarbeta 
våra värderingar: integrity, 
quality, innovation och 
collaboration för att stärka 
vår företagskultur.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
9VD-kommentar

===== SIDA 10 =====

Excellence in 
reproductive 
health
Det här är Vitrolife Group
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
10Det här är Vitrolife Group

===== SIDA 11 =====

Vi har varit verksamma på marknaden för 
reproduktiv hälsa sedan 1994 och har växt tack 
vare banbrytande forskning och klinisk evidens, 
innovativ produktutveckling, förstklassig 
kvalitet och service samt strategiska förvärv.  
Vi stöttar kunder och deras patienter världen 
över – alltid med hållbarhet i åtanke. Genom 
ökade investeringar i vetenskap och FoU, 
tillsammans med förvärv som är noggrant 
anpassade till vår strategi, strävar vi efter att 
leverera en sammanhållen plattform av 
produkter och tjänster för hela resan inom 
reproduktiv hälsa. Vårt mål är att samarbeta 
med alla viktiga aktörer för att förbättra 
tillgången och resultaten för patienterna.
    Våra lösningar gör det möjligt att optimera 
metoderna och skapa effektiva arbetsflöden 
som hjälper klinikerna att leverera enastående 
resultat. Vitrolife Group bedriver en konkur -
renskraftig och lönsam verksamhet med 
välutbildad personal och optimala lösningar 
som möter patienternas behov.
    Vi har ett holistiskt synsätt på reproduktiv 
hälsa och erbjuder utbildning, support och ett 
brett utbud av tjänster till kliniker och labora-
torier världen över. Vi är ansedda som en 
ledande kunskapsleverantör i branschen 
eftersom vi samarbetar med både universitet, 
forskningsinstitut, nätverk och samhällsgrupper 
för att säkerställa och förbättra lyckade 
behandlingsresultat.
    Vi är mycket stolta över att få leverera 
banbrytande lösningar till kliniker som gör det 
möjligt för människor runtom i världen att 
uppfylla drömmen om ett friskt barn.
Före och efter  
förlossning
Före behandling
IVF-processen
Produkter och tjänster 
för hela IVF-resan
Vision
to enable people to 
fulfil the dream of 
having a healthy baby 
Mission
to be the leading global 
partner in reproductive 
health, striving for better 
treatment outcomes for 
patients 
Internationell leverantör av 
medicintekniska produkter 
och genetiska testlösningar 
inom reproduktiv hälsa
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
11Det här är Vitrolife Group

===== SIDA 12 =====

Vitrolife Group i världen
Vitrolife Group har huvudkontor i Göteborg, 
Sverige och vårt team på ungefär 1 120 
medarbetare har en gemensam passion för 
reproduktiv hälsa. Vitrolife Group är verk -
samma i tre marknadsregioner inom tre 
affärsområden med en global sälj- och 
marknadsorganisation. Strukturen innebär att 
vi kan erbjuda våra kunder en optimal service -
nivå inom alla verksamhetsgrenar. Över 
75 procent av alla fertilitetskliniker världen 
över använder våra produkter. Koncernens 
lösningar är tillgängliga på cirka 125 markna -
der, antingen genom direktförsäljning eller via 
ett brett nätverk av distributörer.  
Vi erbjuder genetiska testtjänster från ett 
nätverk av 20 anläggningar, vilket inkluderar 
laboratorier såväl som kit- och logistikanlägg -
ningar, och tillverkar våra produkter vid fem 
produktions- och monteringsanläggningar.
Vår strategi för långsiktig,  
hållbar och lönsam tillväxt
Strategin har utformats för att möta den 
långsiktiga utvecklingen på marknaden för 
reproduktiv hälsa. Nya aktörer och affärs-
modeller växer fram och tidigare fristående 
kunder slås ihop till större koncerner. 
Vår framtida tillväxt är beroende av att vi  
kan växa snabbare på nyckelmarknader, 
optimera vår marknadsmodell och fortsätta 
att utveckla innovativa lösningar som uppfyller 
kundernas behov.
Vitrolife Group – våra varumärken
Vitrolife Groups varumärkespositionering 
speglar vår identitet och karaktär samt det 
syfte som förenar alla som arbetar för oss. 
I vårt varumärke Vitrolife Group förenas de 
globala och kraftfulla produktvarumärkena 
Vitrolife och Igenomix. Tillsammans står de för 
vetenskap, innovation, förtroende, samarbete 
och kvalitet i kombination med lång branscher -
farenhet. Tillsammans som koncern skapar vi 
”excellence in reproductive health.” 
Business Area Consumables
Vitrolife HQ
Business Area Technologies 
Business Area Genetic Services 
Global Sales and Marketing
Global närvaro på
~125 marknader
Produktionsanläggningar
5*
Genetics anläggningar
20**
Global närvaro
Medier, frysprodukter och 
engångsprodukter.
Elektroniskt bevaknings-
system, inkubation, 
time-lapse-utvärdering  
och laser.
Lösningar för reproduktiva 
genetiska tester.
Affärsområden
Consumables
 Technologies 
 Genetics
Huvudkontor Göteborg
Tillsammans som koncern 
skapar vi ”excellence in 
reproductive health.”
* Produktions- och monteringsanläggningar inom Consumables och Technologies.
** Genetics anläggningar, inkluderar laboratorier såväl som kit- och logistikanläggningar.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
12Det här är Vitrolife Group

===== SIDA 13 =====

SECTIO N TITLEANN UAL REPO RT 2022 VITROLIFE GROUP
CONTE NT
Patienter
IVF kliniker
Produkter, tjänster 
och support
Mångsidig portfölj för att hantera 
skillnader i vårdstandarder
Automatisering och digitalisering för 
förbättrad standardisering och skalbarhet 
Kommunikation och 
utbildning
Gör det möjligt för 
individer att uppfylla 
drömmen om ett 
friskt barn
Förbättrade 
behandlingsresultat, 
tillgång och över-
komliga priser
Vitrolife 
Groups team
INTEGRITY
QUALITY
INNOVATION
COLLABORATION
Leverantörer Distributörer
Vetenskapliga samarbeten
Grundforskning, akademiska insitutioner, kunder
Så skapar vi värde
Vårt team och våra värderingar  
står i centrum för värdeskapandet
Våra kollegor världen över står i centrum för 
allt vi gör med sitt starka engagemang för vårt 
uppdrag och vår vision. Läs mer om oss på 
sidan 14 och om våra uppdaterade värderingar 
som en katalysator för framgång på sidan 8 . 
Vi skapar långsiktiga samarbeten  
för ”excellence in reproductive health”
Vi skulle inte kunna nå vår vision utan våra 
långvariga samarbeten med leverantörer, 
distributörer och vetenskapliga forskningspart -
ner som omfattar en rad aktörer från akade -
miska institutioner till IVF-klinikerna själva. Läs 
mer om våra vetenskapliga samarbeten på 
sidan 34, och hur vi säkerställer en stark 
värdeanpassning med våra leverantörer på 
sidan 50.
IVF-kliniker ges möjlighet att förbättra 
behandlingsresultat och tillgänglighet  
Vårt mål är att göra det möjligt för människor 
att uppfylla drömmen om ett friskt barn. 
Därför är vi fast beslutna att göra skillnad, 
samtidigt som vi ser till att våra kunder och 
deras patienter lyckas genom att:
• Erbjuda en mångsidig portfölj av högkvali -
tativa produkter och tjänster för varje steg i 
IVF-behandlingen som maximerar möjlighe -
terna till en framgångsrik behandling - läs 
mer på sidorna 15–17.
• Stödja IVF-klinikerna med ökad automatise -
ring och digitalisering så att de kan 
standardi sera processer och skala upp för 
att möta patienternas behov - läs mer på 
sidan 32. 
• Som ledande samarbetspartner inom 
reproduktiv hälsa förse såväl IVF-
specialister som patienter med transparent 
och kvalitativ information om produkter och 
tjänster – läs mer på sidan 39.
Läs mer på sidan 27 om hur vi ligger steget 
före och ser framåt för att proaktivt uppfylla 
kundernas behov i en ständigt föränderlig miljö. 
Genom att sam-
arbeta skapar vi 
värde och förverk-
ligar vår mission 
och vision
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
13Det här är Vitrolife Group

===== SIDA 14 =====

Vitrolife Groups team
Det är våra medarbetare som är drivkraften 
bakom vårt syfte och vår tillväxt. Vi strävar 
efter att skapa en inkluderande och engage -
rande arbetsplats där alla kan utnyttja sin fulla 
potential, eftersom vi tror att det gynnar både 
oss som företag och de enskilda medarbetarna. 
Det är Vitrolife Groups medarbetare som 
tillsammans gör verklig skillnad för fertilitetskli -
niker och laboratorier samt deras patienter 
runtom i världen. Läs mer om vår syn på 
medarbetarengagemang, mångfald och inklude -
ring i vårt avsnitt om hållbarhet på sidan 51.
Medarbetare Länder Nationaliteter
~1 120 33 41
Index mångfald och inkludering 
85/1 00
Medarbetarengagemang
6,7/10
Samarbete gör skillnad
Könsfördelning
40 % EMT*
Kvinnor Män
50% Chefer
38% Medarbetare
Åldersfördelning
22% <30
32% 30–39 
27% 40–49
19 % >50
50%
62 %
60%
* Ledande befattningshavare (EMT)
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
14Det här är Vitrolife Group

===== SIDA 15 =====

Vårt erbjudande
Vitrolife Group bidrar till framgångsrika behand-
lings resultat genom att erbjuda tekniker och tester 
för assisterad befruktning, huvudsakligen till 
IVF-kliniker. Genom ökade investeringar i vetenskap 
och FoU, tillsammans med förvärv som är noggrant 
anpassade till vår strategi, strävar vi efter att 
leverera en integrerad plattform av produkter och 
tjänster för hela resan inom reproduktiv hälsa med 
konsekvent prestanda, effektiva arbetsflöden och 
garanterad kvalitet. Vi vill erbjuda utbildning och 
support i världsklass. Vi fokuserar på innovation och 
ledande produktutveckling relaterad till AI-teknik, 
genetiska tester och en kontinuerlig förbättring av 
medier, oljor och förbrukningsvaror. Läs mer om 
IVF-processen på sid 24. 
Förstklassig 
kvalitet och service 
under hela IVF-
behandlingen
Kurser  |  Utbildning  |  Tjänster  |  Support  
Före och efter 
förlossning
Före behandling
IVF-processen
CGT SAT
 Infertility Panels
Nålar för ägguttag
IVF-medier och olja
Spermiepreparering
EMBRACE Lasersystem och bilddiagnostik
Pipetter för mikromanipulering Kit för genetiska tester
EmbryoScope och verktyg för utvärdering
Smart PGT-A Plus
PGT-M
ALICE
Embryotransfer
Frysförvaring
ERA
EMMA
Screening av nyfödda
POC/NiPOC GPDx
GPDx
NACE
Labware
eWitness
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
15Det här är Vitrolife Group

===== SIDA 16 =====

Bidra till framgångsrika  
behandlingsresultat 
Medicintekniska produkter  
av hög kvalitet
Portföljen med medicintekniska produkter 
omfattar det mesta som en klinik behöver för 
att uppnå förbättrade resultat under hela 
IVF-behandlingen. Varsam hantering av 
gameter och embryon utanför den mänskliga 
kroppen är en enorm utmaning. En obruten 
kedja av innovativa produkter av hög kvalitet 
säkerställer optimal omsorg i varje steg av 
processen. Mediaprodukter och engångsut -
rustning används under hela IVF-behandlingen, 
från gametuttag (spermier och ägg), befrukt -
ning, efterföljande odling av embryon, transfer 
och frysförvaring. Time-lapse-tekniken används 
av IVF-kliniker över hela världen för att över-
vaka embryoutvecklingen, göra korrekta bedöm-
ningar och välja ut embryon för transfer. På 
det här området är Vitrolife marknadsledande. 
Vitrolife erbjuder även mikrolasersystem som 
främst används för embryobiopsi, det vill säga 
för att kunna plocka ut celler från embryot för 
genetisk analys. Från och med i år erbjuder vi 
ett elektroniskt bevakningssystem för spårbar -
het under IVF-behandlingar genom att varje 
åtgärd skannas, registreras och valideras. 
Sedan 2019 har Vitrolife Group erbjudit 
produkter för laboratorier som bedömer prover 
från preimplantatorisk embryobiopsi genom ett 
globalt partnerskap med Illumina. 
Majoriteten av Vitrolifes produkter är medicin -
tekniska produkter som omfattas av specifika 
läkemedelsförordningar. Produktgodkännande 
krävs på reglerade marknader där produkterna 
ska säljas och kraven skärps globalt. 
Majoriteten av våra produktgrupper har redan 
certifierats enligt EU:s förordning om medicin -
tekniska produkter (MDR) vilket säkerställer 
fortsatt leverans. Läs mer på sidan 38.
 
Vårt erbjudande
In vitro-fertilisering (IVF) 
IVF är en teknik för assisterad befruktning där 
spermier och ägg sammanförs i ett laborato-
rium för att skapa ett embryo, som sedan kan 
överföras till livmodern där det kan växa i 
livmoderslemhinnan. 
Vårt mål är att erbjuda 
konsekvent resultat, 
effektiva arbetsflöden 
och garanterad 
kvalitet.
Exempel på kvalitets- och  
miljöledningssystem 
ISO 14001:2015 
ISO 13485:2016 MDSAP 
US Quality System Regulation 
Canadian Medical Device Regulations  
EU Good Distribution Practice m.fl. 
Anmälda organ  
DNV, BSI, TÜV Rheinland och TÜV SÜD. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
16Det här är Vitrolife Group

===== SIDA 17 =====

Banbrytande inom genetiska tester
Produktportföljen innehåller även banbrytande 
genetiska tester för att hjälpa alla som arbetar 
med reproduktiv hälsa att diagnostisera och 
behandla patienterna före befruktningen, före 
implanteringen och den reproduktiva behand -
lingen före/efter födsel. Tester före befrukt -
ningen upptäcker genetiska avvikelser före 
behandlingen. Preimplantatoriska tester bidrar 
till att minska risken för en misslyckad implan -
tation och till att bedöma optimal endometrial 
hälsa. Graviditeten kan följas noga genom att 
tester används före och efter födsel. Vi har 20 
Genetics anläggningar runtom i världen som 
är beroende av ett välfungerande logistiskt 
nätverk så att prover kan diagnostiseras och 
resultatet kommuniceras till kliniker och patien-
ter i rätt tid. För att leverera de mest precisa 
och snabbaste resultaten krävs kompetens i 
världsklass. Kvalitetsackredi teringar hjälper 
oss att säkerställa att våra laboratorier drivs 
enligt branschens högsta standarder. För att 
ytterligare stödja våra kunder och patienter 
anlitar vi välutbildade och ackrediterade 
genetiska rådgivare runtom i världen som 
hjälper kunderna att tolka testresultaten.  
En heltäckande portfölj  
för att uppfylla klinikernas behov
Med vår omfattande portfölj av medicintek -
niska produkter av hög kvalitet och nyska -
pande genetiska testlösningar har vi en unik 
position för att kunna uppfylla klinikernas 
behov av automatisering, standardisering och 
digitalisering. Läs mer om Strategisk priorite -
ring 1 och Strategisk prioritering 2 på sidan 32  
och 34 om hur kombinationen av hela vår 
portfölj kan ge klinikerna ytterligare fördelar.
Som ledande inom innovation fortsätter vi att 
introducera nya produkter och tester på 
marknaden. Läs mer om nya lanseringar på 
sidan 67. 
På www.vitrolifegroup.com finns ytterligare 
information om våra produkter och tjänster.
Vårt erbjudande
Exempel på laboratorieackrediteringar 
ISO15189 
CAP 
CLIA 
New York State Certificate 
Brazilian National Accreditation 
Organization (ONA)
Vår omfattande portfölj 
skapar en unik möjlighet 
att kunna uppfylla 
klinikernas behov.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
17Det här är Vitrolife Group

===== SIDA 18 =====

Nettoomsättning 2024
Försäljningen ökade till 3 609 MSEK (3 512), 
vilket motsvarar en ökning med 4 procent i lokala 
valutor och 3 procent i SEK. Försäljningen inom 
Consumables ökade med 10 procent i lokala 
valutor och 9 procent i SEK, med en ökad 
försäljning i samtliga regioner men framför allt i 
Americas. Technologies ökade försäljningen med 
16 procent i lokala valutor och 14 procent i SEK 
med starkast tillväxt i Americas, följt av EMEA. 
Genetics minskade försäljningen med 5 procent i 
lokala valutor och minskade 7 procent i SEK. 
Genetic Services hade en måttlig tillväxt medan 
försäljningen av kit för genetiska tester 
minskade.
Marknadsutsikter
På lång sikt förväntas antalet IVF-cykler växa 
med medelhöga ensiffriga tal vilket drivs av 
sociala faktorer, utökad offentlig och privat 
försäkringstäckning samt understödjande 
lagstiftning. För samarbetspartner till kliniker, 
som Vitrolife Group, är den här tillväxten 
hänförlig till ökad användning av genetisk 
testning och time-lapse, liksom av förbruknings - 
varor. 
     En osäker makroekonomisk miljö kan innebära 
utmaningar eftersom kostnaderna för fertilitets -
behandling är jämförelsevis höga i delar av 
världen, framför allt i USA. Men eftersom 
försäkrings- och ersättningssystem fortsätter att  
öka kommer detta att minska de egna utgifterna 
över tid, vilket gör branschen mindre exponerad 
till makroekonomiska fluktuationer.
     På kort sikt kan marknadsvillkoren för  
Vitrolife Group påverkas av allmänna marknads -
villkor såsom regleringar, handelshinder, sanktio -
ner, kunders uppfattning med mera, vilket kan 
påverka delar av vår produkt- och 
tjänsteportfölj.
Försäljning och marknadsutsikter
Intäkter per geografiskt område Intäkter per affärsområde
En välbalanserad  
global närvaro 
Tillväxt per region i lokala valutor
7 % 5 %1%
Summa 4 %
Närvaro i länder som täcker 94 procent 
av de globala IVF-behandlingarna
APAC 30 % Americas 32 %
EMEA 38 %
Genetics 
42 %
Technologies 
20 %
Consumables 
38 %
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
18Det här är Vitrolife Group

===== SIDA 19 =====

IVFMD: 
En stöttepelare  
inom IVF
I över 33 år har IVFMD, tidigare känt som South Florida 
Institute for Reproductive Medicine, spelat en avgörande 
roll inom fertilitetsvården i södra Florida. Genom att 
kombinera banbrytande medicinska framsteg med 
medkännande och personlig vård har kliniken, grundad av 
sin initiativtagare, etablerat sig som en ledande aktör inom 
IVF. Under årens lopp har IVFMD hjälpt otaliga individer och 
par att uppfylla sina drömmar om föräldraskap.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
19Intervju med Ineabelle Collazo, IVFMD Fertility Clinics

===== SIDA 20 =====

Med 35 års erfarenhet 
inom IVF-branschen 
arbetar Ineabelle Collazo 
nu som Embryology 
Laboratory Director vid 
IVFMD. 
Som långvarig kund och samarbetspartner 
med Vitrolife Group delar hon med sig av sina 
insikter om partnerskapet och sitt eget per -
spektiv på branschens utmaningar, framtiden 
för IVF och kommande innovationer inom 
området.
Utmaningar och utvecklingar som 
formar IVF-branschen
Vilka är de största utmaningarna inom 
IVF-branschen idag, enligt dig?
IVF-branschen kämpar med tillgången på 
kvalificerad personal, de höga kostnaderna 
som behandlingarna medför, och skillnader i 
tillgång till behandling. Framväxande etiska 
och lagrelaterade frågor skapar dessutom 
ytterligare utmaningar. Till exempel väcker 
möjligheten att använda genetisk information 
för att välja ut önskade egenskaper viktiga 
frågor om genforskningens etiska konsekven -
ser. Frågor runt hur oanvända embryon 
förvaras och kasseras samt regleringen av 
fertilitetskliniker skapar också debatt. Det är en 
ständig utmaning att skapa en god balans 
mellan teknisk innovation och etiska 
överväganden.
Trots en ökande medvetenhet upplever vissa 
individer fortfarande att fertilitetsbehandlingar 
medför stigmatisering och skamkänslor. 
Kulturella uppfattningar om IVF kan påverka 
människors villighet att söka hjälp eller öppet 
diskutera sin fertilitetskamp. Stigmat kan även 
påverka tillgången till vård eftersom människor 
kan dröja med eller undvika att söka vård för 
att de är rädda för fördömanden.
Vilken utveckling eller vilka spännande 
trender tror du kommer att forma 
branschen framåt? 
Ett av de mest lovande framstegen är integra -
tionen av artificiell intelligens (AI) och 
automatisering. Dessa innovationer har 
potential att helt förändra hur IVF och andra 
fertilitetsbehandlingar utförs och skapa 
betydande förbättringar i både resultat och 
patientens upplevelse av processen.
Hur ser du att tekniken utvecklas inom 
IVF-branschen under de kommande 
åren, specifikt från ett amerikanskt 
perspektiv?
Vi kommer förmodligen att se en ökad använd -
ning av time-lapse-bildteknik och AI för att 
välja ut embryon. Automatiserad utrustning 
kommer att hantera mer av de repetitiva 
momenten och precisionsuppgifterna såsom 
odling av embryon, hantering av gameter och 
nedfrysning av embryon. Automatiseringen 
kommer att öka IVF-cyklernas övergripande 
effektivitet genom att minska risken för 
kontaminering samt skapa en mer konsekvent 
laboratoriemiljö och kortare processtider. Det 
kan även leda till minskade kostnader vilket gör 
IVF tillgängligt för fler. Det kommer dessutom 
bli allt vanligare att använda elektroniska 
övervakningssystem, som förväntas bli 
standard i USA.
Intervju med Ineabelle Collazo, IVFMD Fertility Clinics
”En av de mest lovande 
utvecklingarna är integra-
tionen av artificiell intelli­
gens (AI) och automati-
sering. Dessa innovationer 
har potential att helt 
förändra hur IVF och andra 
fertilitetsbehandlingar 
utförs.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
20Intervju med Ineabelle Collazo, IVFMD Fertility Clinics

===== SIDA 21 =====

Hur kan företag som Vitrolife Group 
stötta kliniker i hanteringen av dessa 
utmaningar?
Vitrolife Group har alltid varit ett pålitligt 
företag med en solid placering i frontlinjen för 
forskning, utveckling av medier, teknik och 
preimplantatorisk genetisk testning. Teknik 
spelar en alltmer avgörande roll i hur IVF-
branschens framtid utformas i USA. Vitrolife 
Group kan stötta kliniker genom att driva 
framsteg inom artificiell intelligens (AI), 
automatisering, genetisk screening och 
dataanalys. Dessa innovationer ger klinikerna 
möjlighet att skapa mer individanpassade, 
effektiva och tillgängliga behandlingar för alla.
Ett lyckat samarbete
Vad var det som från början lockade 
IVFMD att inleda ett samarbete med 
Vitrolife Group som partner, och hur har 
partnerskapet stärkts över åren?
Vitrolife Group har varit en pålitlig partner till 
oss i många år. Deras starka fokus på forsk -
ning, innovation och enastående kundsupport 
är en perfekt matchning med vår mission. 
Tekniken förändrar ständigt IVF-branschen och 
Vitrolife Groups framsteg inom AI, automatise -
ring, genetisk screening och dataanalys gör 
det möjligt för kliniker som vår egen att 
erbjuda mer individanpassade och effektiva 
behandlingar.
Kan du dela med dig av exempel på 
lyckade samarbeten mellan din klinik och 
Vitrolife Group som du tycker har gjort 
en tydlig skillnad?
Vårt partnerskap med Vitrolife Group har 
skapat omvälvande resultat. IVFMD var en av 
de första klinikerna i hela USA som kunde odla 
embryon till blastocyststadiet med hjälp av 
Vitrolife-media. Innovationer som 
EmbryoScope+ och avbrottsfria odlingssystem 
har gjort laboratoriearbetet mycket mer 
effektivt och gett mycket bättre patient-
resultat. Användningen av PGT-A har också 
tydligt ökat andelen framgångsrika behand -
lingar för patienter över 35.
Framåtblickar
Kan du berätta mer om IVFMD:s 
strategiska prioriteringar under de 
närmaste åren, och hur vårt samarbete 
kan hjälpa kliniken att nå sina 
nyckelmål?
IVFMD:s strategiska prioriteringar de närmsta 
åren kommer att fokusera på förbättrad 
patientvård genom individanpassade behand -
lingar, att utnyttja tekniska framsteg som AI 
och genetisk testning, att öka tillgängligheten 
och att satsa ännu mer på forskning och 
innovation. Genom att hålla oss vid frontlinjen 
inom dessa trender siktar vi inte bara på att 
förbättra de kliniska resultaten, utan även på 
att låta kliniken växa och befästa vår ställning 
som ledande inom fertilitetsområdet.
Med fortsatt stöd från partner som Vitrolife 
Group vill vi även i fortsättningen befinna oss 
vid den reproduktionsmedicinska frontlinjen 
och använda tekniken för att skapa bättre 
resultat och hjälpa människor att uppfylla sina 
drömmar att få barn.
Intervju med Ineabelle Collazo, IVFMD Fertility Clinics
”Vitrolife Group har  
alltid varit ett pålitligt  
företag med en solid 
placering i frontlinjen.”
”Vårt partnerskap med 
Vitrolife Group har 
skapat omvälvande 
resultat.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
21Intervju med Ineabelle Collazo, IVFMD Fertility Clinics

===== SIDA 22 =====

Möjligheten att 
göra skillnad
Marknaden för 
reproduktiv hälsa
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
22Marknaden för reproduktiv hälsa

===== SIDA 23 =====

Möjligheterna på marknaden för reproduktiv 
hälsa innebär också en verklig chans att göra 
skillnad. En av sex personer globalt drabbas 
av infertilitet 1, men globalt är det knappt en 
procent av alla barn som föds som tillkommit 
genom en IVF-behandling. Det antyder att ett 
stort antal personer inte får den vård de 
behöver.
 
Två stora utmaningar påverkar antalet barn 
som föds globalt genom IVF: framgångsrika 
behandlingsresultat samt tillgänglighet och 
kostnader. Det leder till en uppskattad tillväxt -
takt för IVF-behandlingar på medelhög 
ensiffrig tillväxt per år – uppmuntrande, men 
inte tillräckligt för att motsvara de globala 
behoven. 
Behandlingsresultat 
IVF-området har präglats av kontinuerliga och 
tydliga framsteg. De kliniska resultaten har 
stadigt förbättrats över tid. Under 1980-talet 
ledde endast cirka 15 procent av IVF-behand-
lingarna till graviditet. I slutet av 1990-talet 
Ett stort antal personer  
får inte den vård de behöver
Att frigöra möjlig-
heterna på marknaden 
för reproduktiv hälsa 
Personer globalt 
drabbas av infertilitet 1
1 av 6
Barn som föds per år 2
<1 % via IVF
134 miljoner
Uppskattad ökning av  
IVF-behandlingar
 ~5 %
Lyckade behandlings- 
resultat ~33 %3
Tillgänglighet och 
överkomlig kostnad
De största utmaningarna
Källor: 1. WHO. 2. FN. 3. ESHRE – genomsnittlig andel graviditeter i Europa 2019 – avser ett försök.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
23Marknaden för reproduktiv hälsa

===== SIDA 24 =====

hade siffran stigit till 25–35 procent. I dag 
leder behandling på vissa kliniker till graviditet 
vid 50 procent eller mer av alla behandlingar. 
Denna positiva trend är ett resultat av tekniska 
framsteg och tillgång till specialiserade 
produkter som utvecklats genom många år av 
forskning och kliniska erfarenheter. 
Även om det finns anledning att vara optimist 
finns det fortfarande utmaningar på resan mot 
att bli föräldrar genom IVF. Idag kommer i 
genomsnitt endast en av tre personer som 
inleder behandling att få ett barn. 
Embryotransfer är det steg i behandlingen där 
betydande hinder fortfarande kan uppstå. 
Genetisk testning kan vara en potentiell 
lösning på de här komplikationerna. Samtidigt 
är det är viktigt att nämna att genomsnitts-
siffrorna döljer stora skillnader i behandlings -
resultat mellan olika kliniker och olika länder.  
Vi satsar på att anpassa oss till och stödja en 
rad olika vårdstandarder och hitta lösningar 
på de skillnader som finns när det gäller 
behandlingsresultat. 
I det här sammanhanget är graviditeten inte 
slutet på utmaningarna i drömmen om ett 
friskt barn. 3–4 procent av alla barn föds med 
någon form av genetisk sjukdom – ärvda 
sjukdomar står för 20 procent av orsakerna till 
barnadödlighet i de utvecklade länderna. I de 
flesta fall kan genetiska sjukdomar inte botas. 
Genetisk testning kan ge information som kan 
vara avgörande för att förebygga dem. 
Tillgänglighet
För många kan tillgången till IVF-behandlingar 
begränsas av de höga kostnaderna. Den 
genomsnittliga kostnaden för IVF-behandling i 
USA ligger på över 12 000 USD och då ingår 
inte angränsande behandlingar och de 
fertilitetsläkemedel som krävs (källa: ASRM). 
De ekonomiska hindren begränsar i första hand 
tillgängligheten för personer i mer utsatta 
socioekonomiska situationer, vilket ytterligare 
förstärker skillnaderna vad gäller tillgång till 
sjuk- och hälsovård. Klinikerna begränsas av 
infrastrukturkostnader och brist på välutbildad 
personal, och har svårt att skala upp verksam -
heten för att möta den ökade efterfrågan på 
IVF-tjänster. Globalt understryker WHO 
behovet av åtgärder för att fler ska ha råd 
med behand ling och att verksamheten ska 
kunna skalas upp för att öka tillgängligheten 
till reproduktiv hälsovård. Mot den bakgrunden 
utökar regeringar, arbetsgivare och försäk -
ringsbolag möjligheten att få IVF-behandlingen  
helt eller delvis betald så att fler kan få tillgång 
till den. I takt med att födelsetalen sjunker 
globalt och befolkningstillväxten hamnar i 
fokus följer dessa satsningar en långsiktig 
trend. 
Födelsetal i världen (1960–2021), 
mätt i antal födslar per 1 000 personer
Källa: Förenta nationerna (FN)
45
30
15
0
1950 1970 1990 2020
Vårt åtagande är att 
göra fler framgångsrika 
behandlingsresultat 
möjliga genom att 
stödja en rad olika 
vårdstandarder.
Definitioner av infertilitet avser vanligtvis klinisk 
infertilitet. WHO definierar infertilitet som sjukdom i 
det manliga eller kvinnliga reproduktionssystemet 
som kännetecknas av utebliven graviditet efter 
minst 12 månader av regelbundna oskyddade 
samlag. Definitionen innefattar både primär 
infertilitet, när ingen graviditet har skett, och 
sekundär infertilitet när minst en graviditet har 
uppnåtts tidigare. Baserat på WHO:s uppskat -
tningar drabbar sekundär infertilitet fler kvinnor 
globalt än primär infertilitet. 
    Observera att definitionen inte omfattar social 
infertilitet, som definieras som oförmåga till 
reproduktion via samlag på grund av sociala 
faktorer såsom sexuell läggning eller avsaknad  
av partner.
Infertilitet 
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
24Marknaden för reproduktiv hälsa

===== SIDA 25 =====

Tillsammans 
för hållbar och 
lönsam tillväxt
   
Företagsstrategi
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
25Företagsstrategi

===== SIDA 26 =====

Företagsstrategi
Skapa en ledande 
produkt- och 
tjänsteplattform
Etablera en ledande  
ställning inom 
innovation
Accelerera tillväxt på 
nyckelmarknader 
Optimering av  
marknadsstrategin 
Driva operational 
excellence 
Marknadens  
megatrender
Våra värderingar
Vision med ett syfte
Mission
”Enable people to fulfil the dream of having a healthy baby”
”Be the leading global partner in reproductive health, 
striving for better treatment outcomes for patients”
Ökad  
efterfrågan
Brist på arbetskraft 
och kompetens Konsolidering Regionalisering Patientmakt
Långsiktiga mål för tillväxt och resultat 2028
Årlig organisk  
försäljningstillväxt  
i lokal valuta
10 %
Nettoskuld/ 
EBITDA
3
EBITDA 
marginal
33%
Strategiska prioriteringar
Människor och kultur
Hållbarhet ska genomsyra allt vi gör
Quality
Integrity
Innovation
Collaboration
1 2 3 4 5
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
26Företagsstrategi

===== SIDA 27 =====

De viktigaste drivkrafterna bakom den väx -
ande efterfrågan på IVF är att infertiliteten 
ökar, bland annat beroende på att kvinnor får 
barn senare och att fler får råd med behand -
lingarna med stöd av offentlig finansiering och 
försäkringstäckning. Social acceptans och den 
tekniska utvecklingen bidrar också till efterfrå -
gan. Dessutom har förändringar i lagstift -
ningen gett fler grupper tillgång till IVF – inte 
bara kliniskt infertila personer utan även andra 
kategorier såsom samkönade par eller ensam -
stående mödrar. 
Öka IVF-kapaciteten  
och de positiva resultaten
Vi vill spela en avgörande roll genom att 
tillhandahålla lösningar som förbättrar 
behandlingsresultatet och underlättar utbygg -
naden av klinikernas kapacitet. På så sätt får 
de möjlighet att effektivt betjäna en bredare 
patientbas, vilket i slutändan leder till att fler 
människor kan få ett friskt barn.
IVF-kliniker möter utmaningar i form av brist 
på arbetskraft och kompetens, och arbetar 
hårt för att attrahera och behålla personal. 
Det gör att klinikerna är underbemannade. 
Utmaningarna kring rekrytering av kompetens 
och talang förstärks också av förestående 
pensionsavgångar – exempelvis går 40 pro -
cent av IVF-laboratoriecheferna i USA i 
pension under de kommande fem åren.
Automatisering och digitalisering
Vi har stärkt vårt fokus på lösningar som 
effektiviserar arbetsflödet, med betoning på 
standardisering och skalbarhet. Vi vill minska 
kundernas arbetsbelastning genom att läkare 
och annan personal på kliniken kan använda AI 
som stöd när de fattar beslut. Hittills har AI 
använts vid embryobedömning. 
Marknadstrender och våra möjligheter
Ökad efterfrågan Brist på arbetskraft och 
kompetens på klinikerna
Vitrolife Group har en unik ställning där vi kan stödja 
marknadens behov och bidra till att förbättra 
behandlingsresultat och tillgänglighet.
Lyckade 
behandlings- 
resultat
Ökad 
tillgänglighet
Bidrar till
Ökad  
efterfrågan
Öka IVF-kapaciteten  
och de positiva resultaten
Brist på arbets- 
kraft och kompe- 
tens på klinikerna
Automatisering  
och digitalisering
Konsolidering  
av kliniker
Standardisering  
och skalbarhet
Regionalisering  
av vård-
standarder
Bred portfölj för att  
hantera skillnader i 
vårdstandarder
Patientmakt Kommunikation  
och utbildning
Trender på marknaden Våra möjligheter
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
27Företagsstrategi

===== SIDA 28 =====

Konsolideringen inom IVF-branschen drivs av 
finansiella investerare som vill utnyttja syner -
gier genom förvärv av fristående kliniker eller 
små IVF-kedjor. Den här trenden innebär en 
prispress som kräver standardiseringar, 
samtidigt som klinikernas inköpsvanor ändras. 
Standardisering och skalbarhet
Vi ser oss som en leverantör av heltäckande 
lösningar och vi tillför värde till vårt erbju -
dande genom att kombinera de bästa produk -
terna och tjänsterna med genetisk rådgivning, 
utbildning, kurser och kliniskt stöd. Vi använ -
der oss av en reviderad marknadsmodell med 
kapacitet för Key Account Management för att 
effektivt samarbeta med klinikkedjor. Våra 
satsningar på innovation och kostnadseffektiva 
lösningar gör oss till en viktig partner när det 
gäller standardisering och skalbarhet.
Regionalisering innebär att olika vårdstandar -
der och rättsliga ramar påverkar de kliniska 
resultaten. De rättsliga kraven varierar mellan 
olika marknader, liksom den lokala 
konkurrenssituationen. 
Bred portfölj för att hantera  
skillnader i vårdstandarder
Vi har en bred portfölj för att kunna hantera 
varierande vårdstandarder i olika regioner och 
vi tillför värde till klinikerna genom att dela 
med oss av bästa praxis globalt för standardi -
sering av processer. Regionalisering kräver 
också satsningar på det rättsliga området för 
att säkra tillträde till marknaden och erhålla 
godkännanden i ett tidigt skede. Att vi är en 
global aktör med omfattande erfarenhet och 
resurser är en betydande konkurrensfördel. Vi 
anpassar våra strategier för marknadsintro -
duktion efter lokala krav med lokala 
produktlanseringar.
Ökad utbildning och medvetenhet gör att 
patienterna tar en mer aktiv roll när det gäller 
den egna reproduktiva hälsan. Klinikerna 
satsar därför på att kunna erbjuda mer 
patientvänliga behandlingar, förbättra 
kommunikationen och betrakta patienten som 
beslutsfattare.
Kommunikation och utbildning
Vi satsar hela tiden på effektiva kommunika -
tions- och utbildningsstrategier för att hantera 
förväntningar hos välinformerade patienter. Vi 
undersöker också möjligheter till nya produkter 
och tjänster genom att aktivt involvera 
patienterna i processen och välkomnar öppna 
innovationsmetoder.
Marknadstrender och våra möjligheter
Regionalisering PatientmaktKonsolidering
Vi ser oss som en 
leverantör av heltäck-
ande lösningar och tillför 
värde till vårt erbjudande 
genom att kombinera de 
bästa produkterna och 
tjänsterna med genetisk 
rådgivning, utbildning, 
kurser och kliniskt stöd. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
28Företagsstrategi

===== SIDA 29 =====

Finansiella  
mått 2028 2024 2020-2024
Årlig organisk 
försäljnings-
tillväxt
I lokala valutor
10% 4 %  
EBITDA-
marginal
Före av- och 
nedskrivningar 
(EBITDA)
33 % 34,0 %
Nettoskuld/
EBITDA
3 0,7
Våra mål för hållbar och lönsam tillväxt
Hållbarhetsteman Målsättningar  
2030 2024
Syftesdriven 
tillväxt
Kund-NPS >60 NPS = 53
Etisk lönsamhet Principer för 
ansvarsfullt 
företagande:  
100 % av alla partner 
följer principerna
92 % av kategori 
A-leverantörer
Ansvar för 
planeten
Scope 1–3-utsläpp av 
växthusgaser följer 
den forsknings-
baserade färdplanen 
mot 1,5-gradersmålet
Målsättningar för 
utsläppsreduktion 
enligt SBTi har 
skickats in.
Inkluderande 
engagemang
Medarbetar  engage-
mang > 7,5/10
Index för mångfald 
och inkludering  
> 80/100
Medarbetar engage-
mang = 6,7/10
Index för mångfald 
och inkludering  
= 85/100
  Förvärvad 
tillväxt
  Försäljning 
MSEK
 2020 2021 2022 2023 2024
  EBITDA,  
MSEK 
  EBITDA,  
procent
 2020 2021 2022 2023 2024
  Nettoskuld/
EBITDA
 2020 2021 2022 2023 2024
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
29Företagsstrategi

===== SIDA 30 =====

Långsiktiga finansiella mål
Under december 2023 bekräftade Vitrolife 
Group sitt åtagande att leverera hållbar och 
lönsam tillväxt genom att förfina de långsik -
tiga finansiella målen. Basen i vår strategi är 
vårt mål för organisk tillväxt i lokala valutor på 
mer än 10 procent senast 2028. Vårt kärnfokus 
är organisk tillväxt, samtidigt utforskar vi 
aktivt förvärvsmöjligheter som följer och 
stärker våra strategiska prioriteringar. År 2024 
uppnådde vi en organisk tillväxt på 4 procent i 
lokala valutor, en god bit på väg mot vårt mål 
att återgå till tvåsiffrig tillväxt.
I linje med vår satsning på hållbar och lönsam 
tillväxt har vi satt målet för EBITDA-
marginalen till över 33 procent, vilket avspeg -
lar vårt fokus på operational excellence och 
värdeskapande. Under 2024 uppnådde vi en 
EBITDA-marginal på 34,0 procent, vilket 
överträffar vårt långsiktiga mål. Vårt strate -
giska arbete för finansiell hälsa är väldiscipli -
nerat, med en målkvot för nettoskuld/EBITDA 
på mindre än 3 under normala förhållanden. 
Under 2024 låg vi med goda marginaler inom 
målet, med en kvot på 0,7. Vår utdelnings-
policy är minst 30 procent av nettoresultatet 
efter betald skatt, och utdelningsbesluten 
baseras på framtida lönsamhet, finansiell 
stabilitet och kapitalkrav.
Våra mål stöds av den starka underliggande 
tillväxten på marknaden för reproduktiv hälsa 
och IVF-behandlingar väntas uppnå en 
medelhög ensiffrig tillväxt under de kommande 
åren. Fertilitetsklinikerna söker partner för sina 
automatiserings- och skalbarhetsbehov. 
Vitrolife Group har åtagit sig att vara ledande 
inom innovation med fördubblad FoU investe -
ring som stärker produktportföljen och ökar 
takten för att introducera dessa på markna -
den. Vi fokuserar även på att stärka vår 
närvaro på de viktigaste marknaderna, 
speciellt USA och Kina, och utnyttja digitalise -
ringen för att stärka både interna strukturer 
och kundernas lösningar.
Hållbarhetsambitioner 
Vår beslutsamhet att uppnå långsiktig, hållbar 
och lönsam tillväxt kvarstår och de 
hållbarhetsambitioner vi ställde upp 2022 
ligger fast. I år tog vi ett viktigt steg framåt 
genom att skicka in kortsiktiga vetenskapligt 
baserade mål enligt SBTi, vilket stärker vår 
beslutsamhet att driva agendan för CO 2-
utsläppsreduktion som inleddes 2024.
Vi har inrättat en rådgivande kommitté för 
bioetiska frågor, som gett oss värdefulla 
underlag till utformningen av våra arbetssätt 
när vi växer, och som säkerställer att hållbar -
het fortsätter att vara ett kärnvärde i verk -
samheten. Kommittén har skapat en 
avgörande agenda för 2025 som ytterligare 
väver in etiska och hållbara metoder i vår 
strategi.
Slutligen fortsätter vi att arbeta tillsammans 
med alla våra partner för att säkerställa att 
principerna om ansvarsfullt uppträdande 
genomsyrar hela värdekedjan. Nästa år är 
avgörande för en ökande transparens i våra 
leveranskedjor med Sedex-plattform.
Våra fokuserade arbetssätt bygger på en 
tydlig vision som ger Vitrolife Group en 
position där koncernen kan uppnå både 
finansiella mål och hållbarhetsmål, samtidigt 
som vi fortsätter att vara en positiv kraft för 
den globala reproduktiva hälsan.
Finansiella mål och måluppfyllelse
Under 2024 uppnådde 
vi en EBITDA-marginal 
på 34,0 procent, över 
vårt långsiktiga mål.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
30Företagsstrategi

===== SIDA 31 =====

Våra strategiska 
prioriteringar
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
31Företagsstrategi

===== SIDA 32 =====

Vitrolife Group har en unik position där 
vi kan uppfylla klinikernas behov av  
automatisering, standardisering  
och digitalisering.
IVF är för närvarande en mycket segmenterad 
och manuell process, där det krävs mycket 
goda expertkunskaper för varje manuellt steg. 
Samtidigt råder det brist på både kompetens 
och personal. Vår vision som branschpartner 
är att göra det möjligt för klinikerna att skala 
upp denna process.
 
Som Vitrolife Group stöder vi redan kliniker 
över hela världen mot dessa mål med hjälp av 
EmbryoScope®, som för närvarande utför 
25 procent av alla IVF-cykler i hela världen. 
EmbryoScope® är startpunkten för klinikens 
väg mot automatisering och skalbarhet: till 
exempel kan man med dess hjälp idag utvär -
dera 16 embryon samtidigt, något som är 
omöjligt att göra med mikroskop. 
Vår vision är att skapa en plattform som 
kopplar ihop och integrerar självständiga 
system så att den fulla potentialen för auto -
matisering med klinikens utrustning kan 
frigöras. Förvärvet av eFertility och deras 
innovativa programvara utgör basen för 
Vitrolife Groups plattform.
Skapa en ledande 
produkt- och  
tjänsteplattform
Strategisk prioritering 1 
eFertility
eFertility är ett innovativt bolag som 
erbjuder och utvecklar banbrytande 
system- och mjukvarulösningar för att 
förbättra IVF-klinikernas processer; eWitness 
(system för att monitorera varje steg i 
IVF-processen) och eBase (ett EMR-system 
kompatibelt med informationssystem). 
Kombinationen av eFertility-systemen med 
Vitrolife Groups produktportfölj ger 
företaget en unik position att vara i 
framkant för innovation och automatisering 
vid IVF-kliniker i hela världen.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
32Företagsstrategi

===== SIDA 33 =====

IVF är i dag en 
mycket segmenterad 
och manuell process
Integrerade 
processer
Med EmbryoScope® kan man i dag 
minska antalet manuella processer  
vid embryobedömning
Spårning inom Consumables
Kvalitetskontroll av utrustning
Spårning av prov och förfaranden
Data
Ägguttag Överföring/frysförvaring
Innovation av plattformen
Innovation för att öka klinikernas automatisering och skalbarhet
Vår vision är att skapa en 
plattform som kopplar 
ihop och integrerar 
självständiga system så 
att den fulla potentialen 
för automatisering med 
klinikens utrustning kan 
frigöras.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
33Företagsstrategi

===== SIDA 34 =====

Innovation som kärnvärde
Vitrolife Groups forsknings- och utvecklings -
team (FoU) har till uppgift att utvärdera nya 
produktmöjligheter, med stark betoning på att 
tillgodose medicinska behov och ekonomiska 
överväganden. I vår utvecklingsprocess ingår 
omfattande tester i samarbete med externa 
experter för att säkerställa funktionalitet och 
säkerhet samt påskynda produktacceptans. 
Vi är stolta över våra innovativa, vetenskapligt 
välunderbyggda produkter som skyddas av 
patent och varumärken som EmbryoGlue®, 
EmbryoScope® och OVOIL®. Vi genomför även 
noggranna prekliniska och kliniska studier, som 
ofta presenteras i vetenskapliga forum.
Integreringen av Genetic Services har väsent -
ligt utökat vår samlade FoU-kapacitet. Med en 
lång tradition av tillämpad forskning har vi 
bildat en global FoU-organisation för repro -
duktiv hälsa med vetenskaplig precision som 
grund. Vi har även ett flertal forskningssamar -
beten, inklusive akademiska institutioner. 
Innovation är en av våra värderingar och en 
strategisk prioritering: vi investerar 
Anläggningar
5
Publikationer 2024*
>17
FoU-investeringar 2024
SEK 117  m
Patent
~15
FoU i korthet
Viktiga FoU-anläggningar och resurser
Valencia
Göteborg
Århus
Cambridge
Denver
Strategisk prioritering 2 
Etablera en 
ledande ställning 
inom innovation
*Omfattar vetenskapliga publikationer och artiklar
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
34Företagsstrategi

===== SIDA 35 =====

kontinuerligt i FoU, etablerar oss inom nya 
marknadssegment, främjar samarbeten, odlar 
en innovationskultur och prioriterar kundfoku -
serad produktutveckling. Det här engage -
manget driver vår satsning på reproduktiv 
hälsa, samtidigt som vi säkerställer hållbarhet i 
allt vi gör: hållbarhetsfrågorna är integrerade i 
vårt forsknings- och utvecklingsarbete och tar 
upp påverkan på patienter, ekodesign och 
etiska beaktanden. 
Artificiell intelligens ger  
IVF-kliniker bredare perspektiv
Utvecklingen av vår AI-baserade algoritm för 
embryoutvärdering, iDAScore, som ursprungli -
gen lanserades 2021, innebär ett betydande 
framsteg för innovation inom Vitrolife Group. 
Genom en väsentlig ökning av träningsdata 
(57 procent) har vi inte bara förbättrat dess 
prestanda utan också infört nya funktioner i 
den senaste versionen. 
Vår satsning på fortsatt innovation innefattar 
dessutom utveckling av AI-baserade verktyg 
för vår produktportfölj och processutveckling. 
 
Utveckla vår portfölj för  
genetisk testning för bättre 
behandlingsresultat
Genetisk testning har gjort det möjligt för oss 
att avsevärt förbättra behandlingsresultaten 
och vi är på väg att kunna utnyttja dess fulla 
potential. I dag kan vi identifiera tre huvudsak -
liga drivkrafter för innovation inom reproduktiv 
genetik, dessa beskrivs närmare på nästa sida.
Användning av känsliga uppgifter
Det är viktigt att notera att algoritmerna 
bakom programvaror som iDAScore tränas 
med hjälp av anonymiserade och 
strukturerade data som våra partnerkliniker 
delar med oss. Vi får inga data i realtid från 
maskiner som används aktivt.
Innovation är en  
av våra värderingar  
och en strategisk 
prioritering.
Vi satsar på innovation 
för att erbjuda en 
holistisk syn på vården 
av patient och embryo, 
genom att dra nytta av 
genetisk testning och 
bilddiagnostik. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
35Företagsstrategi

===== SIDA 36 =====

Tre huvudsakliga drivkrafter för  
innovation inom reproduktiv genetik
Vi är i en unik ställning att kunna erbjuda 
ett heltäckande perspektiv på vården av 
patient och embryo genom att dra nytta 
av vår genetiska testning och 
bilddiagnostik.
I takt med att precisionsmedicin inom 
reproduktiv hälsa blir allt mer relevant 
befinner vi oss i framkant och utvecklar 
innovativa lösningar som tillsammans 
kan ge en 360 graders bild av embryot 
och patienten, vilket hjälper klinikerna  
att erbjuda effektiva behandlingar.
 
När det gäller embryon odlar vi i en 
pågående klinisk studie embryon i 
EmbryoScope® och tillämpar icke-invasiv 
genetisk testning, EMBRACE, i odlings -
mediet. Studien visar på samarbets-
potentialen inom genetisk testning och 
medicinteknik inom Vitrolife Group, och 
innebär att vi kan erbjuda klinikerna den 
bästa informationen och underlagen för 
deras kliniska beslut.  
På patientsidan genomför vi en icke-  
selektionsstudie för att tillföra ytterligare 
innovationer till vårt utbud av 
endometrietester.
Traditionell genetisk testning krävde ofta 
invasiva metoder som medförde en viss 
risk för embryot eller patienten. Icke-
invasiv genetisk testning framstår alltmer 
som ett säkrare alternativ. Detta innebär 
analys av genetiskt material i odlingsme -
diet från embryon, eller från blodomlop -
pet hos individer vid prenatala tester, 
vilket gör det mer lättillgängligt och 
mindre riskfyllt. Denna icke-invasiva 
metod gör genetisk testning mer tillgäng -
lig och överkomlig för fler patienter och 
ligger i linje med vår mission och vår 
prioritering att trygga patientens 
säkerhet och välbefinnande.
En av de huvudsakliga driv -
krafterna för innovation inom 
genetisk testning är över -
gången från att analysera 
enskilda kromosomer till 
sekvensering av hela genomet. 
Tekniska framsteg har gjort det 
allt mer kostnadseffektivt och 
praktiskt att sekvensera hela 
individens genom inte bara på 
patientnivå utan också på 
embryonivå. 
Från kromosomer 
till helgenom- 
sekvensering
Från invasiv till  
icke-invasiv  
genetisk testning 
Holistisk syn på 
patient och 
embryo 
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
36Företagsstrategi

===== SIDA 37 =====

Strategisk prioritering 3 
Accelerera 
tillväxt på 
nyckelmarknader
Snabbare tillväxt på viktiga marknader, i 
synnerhet USA och Kina, är en grundbult i vår 
företagsstrategi. 
Vårt mål är att driva global försäljningstillväxt 
utifrån ett holistiskt och långsiktigt perspektiv 
genom att förbättra kundupplevelsen, stärka 
försäljnings- och marknadsorganisationerna 
och utnyttja tredjepartslösningar för betalning. 
Utöver USA och Kina fokuserar vi även på 
andra viktiga marknader.
Investerar i våra team för att  
genomföra vår strategi
Under året har vi gjort ett antal viktiga 
förändringar i vår organisationsstruktur för att 
enklare kunna genomföra vår strategi och öka 
vårt kommersiella fokus och förmåga. I januari 
tillsatte vi en ny Senior Vice President, Sales & 
Marketing, som kompletterar teamet med sin 
omfattande branschkompetens och erfarenhet.
Vidare har vi tillsatt en Senior Vice President, 
North America, som ingår i ledningsgruppen 
I USA inriktar vi oss på att: I Kina satsar vi på att: 
• förbättra kundupplevelsen inom 
Genetics, med fokus på ökad 
effektivitet och servicenivå
• öka användningen av digitala 
lösningar och plattformar
• öka vår marknadsandel med 
ökad lönsamhet
• dra nytta av vår starka position på 
den kinesiska marknaden
• tillverka utvalda delar av portföljen i 
Kina för att säkra tillgången och 
mildra geopolitiska risker
• tillvarata möjligheter i form av till 
exempel nya subventionssystem och 
långsiktiga tillväxtutsikter.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
37Företagsstrategi

===== SIDA 38 =====

för Vitrolife Group. Vår Senior Vice President, 
China, har också blivit en del av ledningsgrup -
pen och förstärker därmed vårt ledarskap på 
denna kritiska marknad.
Dessa strategiska utnämningar stärker vår 
globala ledarposition och ger oss möjlighet att 
mer effektivt och med större genomslagskraft 
uppnå våra långsiktiga mål.
Myndighetsgodkännanden som 
förutsättning för etablering och 
expansion
Vi är medvetna om att myndighetsgodkännan -
den inte bara är viktiga utan även en grund -
läggande förutsättning för att kunna utöka vår 
marknadsnärvaro och etablera oss internatio -
nellt. Som en del av vår pågående satsning på 
att bredda vår marknadstillgång har vi 
uppnått betydande milstolpar genom att säkra 
viktiga myndighetsgodkännanden under året. 
Dessa godkännanden har spelat en avgörande 
roll för att underlätta tillgången till våra 
produkter på ett stort antal globala markna -
der. Som ett exempel är instrumentet 
EmbryoScope+ nu tillgängligt på i stort sett 
alla relevanta globala marknader. 
EmbryoScope 8 och EmbryoScope Flex har 
godkänts på marknader som representerar 
över 70 procent av alla IVF-behandlingar 
globalt, medan iDAScore har nått marknader 
motsvarande över 50 procent av alla 
behandlingar. 
Det viktiga arbetet med implementeringen av 
MDR fortsatte under 2024 och de sista 
delarna, äldre medier, erhöll CE-godkännande 
enligt MDR under första kvartalet 2024. I och 
med detta har överföringen av Vitrolifes 
samtliga produkter från gamla MDD till nya 
MDR slutförts.
I år har myndighetsgodkännanden 
varit viktiga för att göra våra 
produkter tillgängliga på ett stort 
antal marknader för att tillgodose 
behoven hos patienter och kliniker.
Vi nådde en viktig milstolpe under året 
genom att erhålla MDR CE-certifikatet 
för våra klass III-produkter, media, 
detta innebär att vi nu är MDR-
kompatibla för alla våra produkter.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
38Företagsstrategi

===== SIDA 39 =====

Vi har påbörjat en strategisk resa för att 
optimera marknadsmodellen för våra produk -
ter och tjänster, där vi fokuserar på att 
förbättra våra arbetssätt och system så att vi 
maximerar genomslaget och den globala 
räckvidden hos vår portfölj. En stabil grund 
som skapats av den lyckade sammanslag -
ningen av vår kommersiella organisation och 
som ytterligare har stärkts genom en ny global 
funktion för Commercial Excellence. Den nya 
samlade sälj- och marknadsorganisationen har 
inneburit ett kliv framåt som den partner 
klinikerna helst väljer, och att vi kunnat öka 
vårt genomslag och avsätta mer resurser till 
kommersiell spetskompetens och digitalisering.
Viktiga program och initiativ är att utnyttja 
bredden och räckvidden hos Vitrolife Groups 
portfölj, att differentiera med värdeskapande 
tjänster samt att förbättra kund- och patient -
upplevelsen genom digitala lösningar. 
Strategisk prioritering 4 
Optimering av 
marknadsstrategin
Den nyligen samman-
slagna sälj- och 
marknads organisationen 
har gjort det möjligt för 
oss att bli förstahands-
valet som partner.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
39Företagsstrategi

===== SIDA 40 =====

Utnyttja bredden och räckvidden 
hos Vitrolife Groups portfölj
Vitrolife Groups unika mix  
av produkter och tjänster 
Vårt fokus ligger på att fylla produktluckor och 
förbättra vår portfölj genom utveckling, 
samarbeten och förvärv som säkerställer 
heltäckande support genom hela IVF-
behandlingen. Genom att kombinera våra 
medicintekniska produkter med avancerad 
genetisk testning och testkit har vi redan banat 
väg för framtida innovationer.
Här harmoniserar vi marknadsstrategin mellan 
Genetic Services och genetiska testkit för att 
begränsa effekterna av insourcing och maxi -
mera marknadsandelen för preimplantatorisk 
genetisk testning (PGT). Vi kan därmed skapa 
en sammanhållen och synergisk 
marknadsstrategi. 
Vi ökar vår direkta närvaro genom att 
dra nytta av försäljningssynergier 
Vi har som mål att öka vår direktnärvaro på 
marknaden genom att utnyttja sammanslag -
ningen av Igenomix och Vitrolifes tidigare 
direktförsäljningskanaler. Ett föredömligt steg i 
denna riktning är internaliseringen av distribu -
tionskanaler på nyckelmarknader, bland annat 
i Spanien och Portugal som slutfördes under 
andra kvartalet 2024, med möjlighet till 
ytterligare expansion till andra marknader som 
Brasilien och Indien. Denna förändring förvän -
tas ge större kontroll över försäljningsproces -
sen och bättre samverkan med marknadens 
behov. Internaliseringen kommer att ske med 
omsorg och varsamhet.
Tillgodose olika behov genom att  
vända sig till alla olika typer av 
intressenter på klinikerna 
Vår breda portfölj ger oss en naturlig utgångs -
punkt för att kunna samarbeta med samtliga 
beslutsfattare på kliniken, vilket ger oss stor 
förståelse för deras behov och preferenser.  
På så sätt blir våra erbjudanden attraktiva för 
olika typer av kunder. 
Differentiering genom  
värdeskapande tjänster
Uppnå synergier i supportarbetet
När allt mer avan cerade produkter utvecklas 
ökar samtidigt behovet av kvalificerad klinisk 
och vetenskaplig support. Supporten är 
avgörande för att säkerställa att produkterna 
används på rätt sätt, så att klinikerna kan 
tillgodogöra sig de resultatförbättringar som 
produkterna kan ge. Vi stärker kontinuerligt 
vår kapacitet på det här området och utnyttjar 
kompetenssynergier inom våra olika 
affärsområden.
Unik position för att kunna erbjuda  
360 graders service och stöd 
Kvalitetssäkring, inställningar och korrekt 
hantering av teknisk utrustning är viktiga 
faktorer för att behandlingen ska lyckas. Allt 
material som ägg, spermier och embryon 
kommer i kontakt med kan påverka resultatet 
negativt: vi har ett team av erfarna embryo-
loger som hjälper kunderna att ställa in och 
optimera sina processer och flöden.
Ett bevis på vår spetskompetens när det gäller 
att ge service och support till våra kunder är 
NPS, som inbegriper en specifik indikator för 
servicenivå. 2024 var NPS 53.
Digitala lösningar för en bättre 
kund- och patientupplevelse
Vitrolife Groups värdeutbud blir alltmer 
digitalt. I framtiden kommer allt fler av våra 
produkter att vara digitala, och samma sak 
gäller redan för våra kommunikations- och 
försäljningskanaler. 
Genom att utnyttja 
bredden i Vitrolife Groups 
portfölj banar vi väg för 
framtida innovationer.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
40Företagsstrategi

===== SIDA 41 =====

Målsättningen utgör inte bara grunden för att 
göra lyckade behandlingsresultat möjliga, den 
skapar även starkare kundrelationer och främjar 
lojalitet hos våra affärspartner. Genom att förse 
läkare och embryologer med den senaste kunskapen 
och verktygen siktar vi på att förbättra patienter -
nas övergripande upplevelser och resultat, 
samtidigt som kundernas förtroende för och 
långsiktiga samarbete med Vitrolife Group stärks.
Som en del av denna mission prioriterar akademin 
samarbeten med de mest framträdande organisa -
tionerna för reproduktiv hälsa. Dessa samarbeten 
stärker vårt löfte att tillhandahålla opartiska, 
rigoröst vetenskapliga utbildningar. Genom att 
integrera styrkan hos Vitrolife Academy och 
Igenomix Academy kan vi erbjuda våra kunder en 
av de största plattformarna för utbildning av 
vårdpersonal inom reproduktiv hälsa. Vi erbjuder 
hybridkurser som omfattar de senaste kliniska och 
vetenskapliga insikterna och praktiska 
kunskaperna.
En av våra viktigaste insatser under 2024 var 
planeringen och rekryteringen av nästa genera -
tions ledande opinionsbildare genom VitroMinds-
programmet. Initiativet kommer att ta ett stort 
steg framåt med den första fysiska mötesaktivite -
ten vid ESHRE 2025 och ytterligare stärka vår roll 
inom utvecklingen.
Utöver externa utbildningar arbetar akademin 
även för att stärka spetskompetensen inom vår 
egen organisation. Tillsammans med vår globala 
HR-avdelning har vi utvecklat ett enastående 
introduktionsprogram för nya begåvningar, som 
ger dem en bra grund för att växa och bidra till 
verksamheten på ett meningsfullt sätt.
Vitrolife Group Academy
Målsättningen för Vitrolife Group Academy är att bli den 
ledande globala kunskapsplattformen inom IVF och 
tillhandahålla utbildningar och kurser i världsklass till 
vårdpersonal över hela världen. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
41Företagsstrategi

===== SIDA 42 =====

Vitrolife Group har länge arbetat med opera -
tional excellence och vi är nu redo för nästa 
etapp med ett omfattande program. Initiativet 
ligger till grund för bolagsstrategin och säker-
ställer hållbar och lönsam tillväxt som finansie -
rar innovation och stärker vår FoU-kapacitet. 
Produktionseffektivitet och skalbarhet är liksom 
digitalisering avgörande för den här strate -
giska prioriteringen.
Betoningen ligger på att driva effektiviseringar, 
rationalisera processer, uppgradera teknik och 
säkerställa produktleveranser i rätt tid.
Consumables: Automatisering utan att  
göra avkall på kvaliteten 
Vår förvandlingsresa mot en mer automatise -
rad produktionsprocess går enligt planerna.  
Vi har, i nära samarbete med ett utvalt antal 
leverantörer, skrivit kontrakt för automatise -
rade system som kommer att implementeras 
under 2025.
Vår passion för kvalitet är som alltid en hög 
prioritet och det gläder oss att få se samma 
passion hos våra utvalda leverantörer.
Strategisk prioritering 5
Driva operational 
excellence
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
42Företagsstrategi

===== SIDA 43 =====

Genetics: Investera i framtida tillväxt
Under 2024 fortsatte affärsområdet Genetics 
sin resa med utvalda investeringar i laborato -
riekapacitet över hela världen, som ett svar på 
kundernas ökande användning och efterfrågan 
på genetiska tester. Specifikt har vi under året 
öppnat två helt nya och toppmoderna labora-
torier: ett i Miami för att betjäna Americas och 
det andra i Tokyo som ska fungera som nav för 
genetiska tjänster i Asien-Stillahavsregionen. 
Fokuset på operational excellence kvarstår som 
en viktig prioritet, för att med tiden kunna 
minska kostnaden per prov genom kontinuer -
liga uppgraderingar och automatisering av 
våra plattformar för laboratiorieteknik. Under 
2024 optimerade vi dessutom Genetics 
nätverk genom att konsolidera verksamheten 
till 20 anläggningar.
Technologies: Optimering av  
eftermarknadsservice
Vi har ett tydligt åtagande att förfina och 
förbättra vårt produktutbud och säkerställa en 
ledande marknadsposition genom teknisk 
innovation. Vårt mål är att erbjuda plattformar 
som optimerar effektiviteten i arbetsflödet, 
förbättrar användningen av kliniska resurser 
och ger klinikerna möjlighet att maximera 
chanserna till goda patientresultat. Vår 
beslutsamhet att göra verksamheten 
effektivare avspeglas i det minskade behovet 
av support på plats för EmbryoScope-
instrument. Det har förbättrats med 8 procent 
under året som gått, framdrivet av vårt fokus 
på förbättrad resursplanering och vårt alltid 
närvarande fokus på överlägsen kvalitet. På 
samma sätt omfattar vårt arbete med opera -
tional excellence även vår leveranskedja och 
våra tillverkningsprocesser, vilket leder till 
bättre resultat med samma resurser och 
kortare leveranstider.
En pågående resa
Vi arbetar kontinuerligt med att optimera och 
automatisera processer, att investera i den 
senaste tekniken och att driva digitaliseringsi -
nitiativ. Dessa insatser, i kombination med 
våra värderingar, styr vårt program för 
operational excellence och gör det möjligt för 
oss att bana väg för långsiktig lönsam tillväxt 
och innovation. Inom Vitrolife Group ses 
operational excellence som en resa snarare än 
ett mål. Detta perspek tiv främjar en kultur av 
kontinuerliga förbättringar där processer och 
system regelbundet utvärderas och förfinas. 
Skalbarhet är ytterligare ett fokusområde som 
säkerställer att vår verksamhet kan expandera 
effektivt för att möta en ökande efterfrågan 
utifrån vilken Vitrolife Group växer.
Betoningen ligger på att driva effektiviseringar, 
rationalisera processer, uppgradera teknik och 
säkerställa produktleveranser i rätt tid.
SECTIO N TITLEANN UAL REPO RT 2022 VITROLIFE GROUP
CONTE NT
Finansiera
innovation
Hållbar och 
lönsam tillväxt
Produktionseffektivitet och kapacitet
Processförbättringar
Investera i senaste teknologin
Skalbar verksamhetsmodell
Digitalisering Autom
ation
Vår bolagsstrategi 
baseras på 
operational 
excellence
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
43Företagsstrategi

===== SIDA 44 =====

Intervju med dr 
Peter Illingworth  
om AI inom IVF
Framtiden inom embryoutvärdering
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
44Framtiden inom embryoutvärdering

===== SIDA 45 =====

Dr. Peter Illingworth  
är Medical Director 
vid IVF Australia/
Virtus Health. 
Han är även den huvudsakliga författaren 
bakom världens första randomiserade kontroll -
studie (RCT) med ett AI-verktyg med djupinlär -
ning för embryoutvärdering inom IVF (VISA-  
studien). Studien publicerades i augusti 2024 i 
prestigefyllda Nature Medicine och jämförde 
traditionella metoder för embryoutvärdering 
med iDAScore®, ett avancerat och AI-baserat 
verktyg som utvecklats av Vitrolife Groups 
team för artificiell intelligens. Studien visade 
att iDAScore®, som inte kräver någon mänsklig 
medverkan, är tio gånger snabbare än utvär -
dering enligt standardmanualen samtidigt som 
den ger likartade kliniska resultat. 
IVF är ett område under ständig utveckling och 
ny teknik förändrar hur klinikpersonal hanterar 
urval och utvärdering av embryon.  
Under intervjun diskuterar dr Peter Illingworth 
den banbrytande VISA-studien och delar med 
sig av sina insikter från studieresultaten, 
utmaningar och möjligheter med att använda 
AI i den kliniska verksamheten, och hur dessa 
framsteg kan forma framtiden för IVF-kliniker 
över hela världen.
Kan du ge oss en kort beskrivning av den 
traditionella metoden att utvärdera och 
välja embryon, jämfört med den senaste 
tillgängliga tekniken?
I dagsläget utvärderas embryon av erfarna 
embryologer som bedömer embryot baserat på 
dess morfologi. Oftast används ett internatio -
nellt erkänt graderingssystem som kallas 
Gardner-skalan.
Kan du förklara vad VISA-studien är och 
varför studien skapades?
VISA-studien var en randomiserad, kontrollerad 
studie (RCT) som togs fram för att jämföra tradi- 
tionella metoder för embryoutvärdering med 
djupinlärningsalgoritmen iDAScore®. Studiens mål  
var att bedöma djupinlärningstekniken inom 
kontexten av en randomiserad kontrollstudie.
Vilka var VISA-studiens  
huvudsakliga effektmått?
VISA-studiens primära effektmått var andelen 
graviditeter med fosterhjärtslag per embryo -
transfer för det första embryot som återfördes 
efter embryoutvärderingen. Andra studerade 
effektmått var andelen levande födslar samt 
hur lång tid det tog att utvärdera embryot.
Man kan hävda att RCT är en sorts ”den 
gyllene standarden” när en studie 
utformas, men finns det några 
utmaningar med det?
Vi lärde oss massor under studien om kraften i 
randomiserade kontroller vid testning av ny 
teknik. RCT är guldstandarden för utvärdering 
av nya interversioner i kontexen av en klinisk 
verksamhet. Vi stötte dock även på att antal 
begränsningar som uppkom inom formatet för 
en randomiserad, kontrollerad studie. Det mest 
utmärkande problemet var den provstorlek 
som skulle krävas för att kunna påvisa den 
valda slutpunktens non-inferiority. Detta var 
en konsekvens av att baslinjen för antalet 
graviditeter i kontrollgruppen var mycket högre 
än förväntat. Faktum är att båda grupperna 
hade nästan 10 procent fler graviditeter än det 
rapporterade nationella genomsnittet medan 
studien pågick. En annan faktor är att tiden 
det tog att slutföra studien innebar att när 
studien väl var slutförd hade tekniken hunnit 
göra tydliga framsteg, och det vore mycket 
opraktiskt att försöka upprepa studien.
Känner du att RCT är bästa metoden att 
validera teknik där såpass snabba 
framsteg görs?
Allt det här lyfter verkligen frågan om vi 
behöver hitta andra metoder än randomise -
rade kontrollerade studier för att validera 
teknik under snabb utveckling, såsom system 
med artificiell intelligens. Möjliga alternativ 
inkluderar utvärdering av stora databaser med 
sofistikerade statistiska verktyg.
Framtiden inom embryoutvärdering
”Studiens mål var att  
utvärdera djupinlärnings-
tekniken inom kontexten 
av en randomiserad  
kontrollstudie.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
45Framtiden inom embryoutvärdering

===== SIDA 46 =====

Enligt denna studie och andra liknande 
utvärderingar, skulle du vilja påstå att 
det går minst lika bra att använda AI för 
att välja embryon, som att använda 
manuella bedömningar?
Studiens huvudsakliga slutsats var att vi inte 
kunde påvisa statistisk non-inferiority för 
AI-verktyget. Detta berodde främst på att 
studien inte hade rekryterat tillräckligt många 
patienter. Antalet graviditeter var dock kliniskt 
identiska i de båda grupperna. Med tanke på 
den tidsbesparande potentialen hos verktyg 
med artificiell intelligens, samt de tydligt 
konsekventa resultaten, är AI-verktyget 
fortfarande enormt värdefullt.
Förutom exaktheten i val av embryon 
med AI, vilka andra fördelar finns det 
med att använda en sådan algoritm?
I framtiden kommer efterfrågan för IVF-
behandlingar att öka, vilket skapar ett stort 
behov av att rekrytera nya embryologer. Dessa 
nybakade embryologer kommer säkerligen att 
känna sig stärkta av att kunna använda 
AI-algoritmer som stöd för beslutsprocessen. 
Med tanke på tidsbesparingen, tror du 
att fler kliniker världen över kommer att 
börja använda den här tekniken?
Jag är säker på att i framtiden kommer de 
flesta klinikerna använda AI som beslutsunder -
lag för ett antal olika processer inom IVF-
kliniken. Det ger ett snabbare arbetsflöde, 
minskar subjektiviteten och ökar objektiviteten 
och konsekvensen både inom den enskilda 
kliniken och inom ett större kliniknätverk.     
Tror du att tidsbesparingen inom 
embryoutvärderingen kommer öka 
nyckeltalen för andra laboratorie-
processer, där den insparade tiden kan 
användas på ett bättre sätt?
Jag tror att i framtiden kommer IVF-kliniker 
över hela världen behöva fundera på om 
djupinlärningsverktyg som iDAScore® kan 
passa in i deras laboratorieprocesser.  
iDAScore® är så tydligt mycket snabbare än en 
embryolog på att utvärdera embryon. 
Reproducerbarheten och den kliniska effektivi -
teten gör dessutom dessa verktyg till en mycket 
viktig del av framtidens 
laboratorieautomatisering.
Hur tycker du att den här algoritmen kan 
hjälpa kliniker att effektivisera sina 
dagliga arbetsflöden? 
Embryologer kommer alltid att behövas på 
IVF-kliniker. På de flesta IVF-kliniker kommer 
dock embryologerna att ha stor nytta av att 
använda verktyg som detta, då verktygen kan 
hjälpa dem att strukturera arbetsbelastningen 
och standardisera beslutsprocessen.
Framtiden inom embryoutvärdering
”På de flesta IVF­kliniker 
kommer embryologerna 
att ha stor nytta av att 
använda verktyg som 
detta, då verktygen kan 
hjälpa dem att struktu-
rera arbetsbelastningen 
och standardisera  
beslutsprocessen.”
Peter Illingworth 
genomgick sin medicin-
ska utbildning i 
Storbritannien där han 
fick en Bachelor of 
Medicine and Surgery 
och disputerade inom 
medicinsk vetenskap 
(Medicine doktor) med hedersbetyg vid Dundee i 
Skottland. När han slutfört sin utbildning inom 
gynekologi och obstetrik arbetade han med 
medicinsk forskning vid UK Medical Research 
Council Reproductive Science Unit i Edinburgh.
I början av 1996 flyttade han till Australien där 
han specialiserade sig på reproduktiv endokrino-
logi och arbetade i tio år vid Westmead Hospital i 
västra Sydney innan han gick vidare till att arbeta 
på Virtus Health. Där har han arbetat sedan dess, 
i olika roller som Medical Director. Han har tidigare 
varit ordförande i Fertility Society of Australia.
Peter har publicerat över 70 forskningsartiklar och 
bokkapitel, huvudsakligen inom reproduktiv 
endokrinologi. Han hyser ett speciellt intresse för 
reproduktiv endokrinologi och fertilitetsstörningar 
hos kvinnor och han har medverkat i ett stort 
antal kommittéer inom Australian National Health 
and Medical Research Council.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
46Framtiden inom embryoutvärdering

===== SIDA 47 =====

Hållbarhet 
ska genomsyra 
allt vi gör
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
47Företagsstrategi

===== SIDA 48 =====

Hållbarhet genomsyrar alla våra fem strate -
giska prioriteringar. Genom att hållbarhet är 
integrerat i vår strategi via våra långsiktiga 
teman och ambitioner blir det en integrerad del 
av vår verksamhetsutveckling. Baserat på en 
utförlig dubbel väsentlighetsanalys av vår 
påverkan längs hela värdekedjan har vi samlat 
våra väsentligaste hållbarhetsfrågor kring fyra 
teman. Vi har också tagit fram exakta mål, 
delmål och åtgärder för att säkerställa att vi 
hanterar samtliga hållbarhetsfrågor som är 
viktiga för koncernen och för våra intressenter.
Våra hållbarhetsteman  
och ambitioner
Vår mission ”to be the leading global partner in 
reproductive health, striving for better treat -
ment outcomes for patients” är grundad i 
ambitionen att göra positiv skillnad i de 
områden där vi är verksamma. 
För att effektivt kunna genomföra och följa upp 
hållbarhetsinitativ har Vitrolife Group tagit 
fram en hållbarhetsstrategi som fokuserar på 
företagets satsningar inom fyra teman. Dessa 
Hållbarhet ska  
genomsyra allt vi gör
Vår hållbarhetsstrategi: skapa 
gemensamt värde genom 
hållbar och lönsam tillväxt
Enabling 
people to fulfil  
the dream of having 
a healthy baby
Syftesdriven tillväxt
Etisk lönsamhet
Ansvar för planeten
Inkluderande engagemang
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
48Företagsstrategi

===== SIDA 49 =====

teman och deras underliggande mål införlivas i 
Vitrolife Groups årliga strategiprocess och 
anpassas utifrån vad som är relevant för varje 
affärsområde och funktion. Genom att 
anpassa våra satsningar till principerna inom 
vår hållbarhetsstrategi vill vi aktivt bidra till en 
långsiktig positiv påverkan för olika intressen -
ter, bland annat patienter, kunder, medarbe -
tare och aktieägare. Mer information om 
väsentlighetsanalysen och detaljerade mål, 
policyer och nyckeltal finns i hållbarhetsredo -
visningen på sidan 133.
Tema Mål för hållbar 
utveckling Målsättning för 2030 Prioriterade mål Resultat 2024 (2023)
Syftesdriven  
tillväxt
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE Säkerställa och upprätthålla kundnöjdhet, 
produktkvalitet och resultat i toppklass.
Kund-NPS >60 NPS = 53 (55)
Etisk  
lönsamhet
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Säkerställa att alla leverantörer, partner och 
distributörer följer Vitrolife Groups principer 
för ansvarsfullt företagande
Principer för ansvarsfullt företagande:  
100 % av alla partner följer principerna
92 % av kategori A-leverantörer (67 %)
Ansvar för  
planeten
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Säkerställa att koncernens koldioxidutsläpp 
följer en forskningsbaserad färdplan mot 
1,5-gradersmålet
Scope 1–3-utsläpp av växthusgaser följer den 
forskningsbaserade färdplanen mot 
1,5-gradersmålet
SBTi-mål inlämnade, väntande 
SBTi-validering
Inkluderande  
engagemang
JÄMSTÄLLDHET
  
Säkerställa mångfald samt en inkluderande 
och engagerande arbetsplats.
Medarbetarengagemang  
> branchens referensvärde
Index för mångfald och inkludering >80/100
Medarbetarengagemang = 6,7/10 (74/100)
Index för mångfald och inkludering  
= 85/100 (77/100)
Vårt åtagande gentemot externa organisationer  
vi strävar efter att stärka ansvar, transparens och 
samarbete inom hållbarhet och vi har skrivit under 
FN:s Global Compact och Women Empowerment 
Principles.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
49Företagsstrategi

===== SIDA 50 =====

Förklaring till våra hållbarhetsteman och ambitioner
Vi vill utveckla produkter i världsklass som 
förbättrar behandlingskvalitet och resultat för 
både klinikerna och patienten, bland annat 
genom förbättrad tillgång till produkter, tjänster 
och information. Detta kan endast uppnås genom 
ett tydligt fokus på innovation för, och tillsammans 
med, våra kunder och att aldrig släppa vårt slutliga 
syfte och mål ur sikte: att frigöra den fulla potentialen inom 
reproduktiv forskning och teknik för att sänka hindren mot att 
bilda familj och på så sätt uppfylla drömmen om ett friskt barn. 
För att följa upp våra framsteg har vi beslutat att fokusera på 
kundnöjdhet och produktkvalitet, eftersom det är genom våra 
kunder och produkter som vi kan nå vår mission och vision. Vi 
använder cNPS, Customer Net Promoter Score, för att mäta 
kundnöjdhet. cNPS bygger på en enkät med frågor om kvalite -
ten på våra tjänster och produkter. Vi skickar ut enkäten till 
kunderna varje år. År 2023 inrättade vi dessutom en rådgi-
vande kommitté för bioetiska frågor  som höll sitt första möte 
2024, för att säkerställa att vi behåller rätt fokus för våra 
kunder och deras patienter. 
I år höll sig cNPS stabilt vid 53 (55) medan vi fortsätter att 
fokusera på kontinuerliga förbättringar av klinisk support, 
utbildningar och kurser för vårdpersonal, till nytta för 
patienterna.
Vitrolife Group vill upprätthålla en hög 
affärsetisk standard inom hela vårt 
spektrum av intressenter, från 
leverantörer till patienter. Det är vår 
övertygelse att det är nödvändigt med 
etiskt beslutsfattande och ansvarsfullt 
genomförda affärer genom hela värdeked -
jan för att bibehålla operativ lönsamhet. 
Tillsammans med detta åtagande är vårt mål att 
garantera att 100 procent av våra partner, leverantö -
rer och distributörer följer samma strikta standarder 
som vi själva när det gäller etik, kvalitet och hållbar -
het. För att uppnå målet har vi infört och uppdaterat 
”Principles for Responsible Business Conduct” (PRBC) 
och vi förutsätter att alla våra medarbetare och 
partner följer dem fullt ut. 
2024 blev vi medlemmar i Sedex och vi inledde 
resan med att integrera alla våra viktiga leverantörer 
i plattformen för att säkerställa maximal transparens 
inom hela leverantörskedjan.
Mer detaljerad information och nyckeltal finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 133-195.
Syftesdriven 
tillväxt
Etisk  
lönsamhet
Under 2023 uppdaterades och sammanfogades 
Vitrolifes och Igenomix uppförandekoder till en 
gemensam kod: ”Principles for Responsible 
Business Conduct (PRBC)”. Principerna är 
uppdelade i fyra teman som återspeglar våra 
hållbarhetsteman och har förstärkts med ett 
starkare åtagande gentemot patienterna, 
mänskliga rättigheter och miljöskydd. De 
överensstämmer med våra värderingar, 
åtaganden och rättigheter och har godkänts 
direkt av styrelsen. De beskriver vad Vitrolife 
Group förväntar sig av sina medarbetare och 
affärspartner och vad våra intressenter kan 
förvänta sig av Vitrolife Group. De bygger på 
internationella standarder som OECD:s riktlinjer 
för multinationella företag, FN:s Global Compact 
och FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter, samt ILO:s arbetsnormer.
Dessa principer representerar den typ av 
uppträdande som vi förväntar oss av alla som vi 
gör affärer med, från leverantörer till distributörer 
och kunder, och de gäller även alla hel- och 
deltidsanställda medarbetare i Vitrolife Group. 
Vitrolife Groups principer för  
ansvarsfullt företagande (PRBC)
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
50Företagsstrategi

===== SIDA 51 =====

Förklaring av våra hållbarhetsteman och ambitioner
Vi har för avsikt att påskynda omställningen till 
en ekonomi med låga koldioxidutsläpp och 
undvika de allvarligaste effekterna av klimatför -
ändringarna genom att minimera våra utsläpp 
av växthusgaser och minska vår resursförbruk -
ning. Vi vill ta vårt ansvar och se till att verksam -
heten uppfyller Parisavtalets förväntningar på 
företag.
Med detta mål i åtanke har vi i år formulerat våra mål för 
utsläppsminskningar i enlighet med SBTi:s kriterier och planerar 
att utveckla och implementera en färdplan för att minska 
koldioxidutsläppen under det kommande året. Vi har dessutom 
startat ett omfattande program för hållbara förpackningar, där 
det bland annat ingår en grundlig utvärdering av våra primära 
och sekundära förpackningsmaterial i jämförelse med rådande 
miljöstandarder. Som ett resultat av detta initiativ har vi tagit 
fram vägledande material för våra kunder om ansvarsfulla 
kasserings- och avfallsmetoder för förpackningsmaterial, 
samtidigt som vi utvecklar en strategisk färdplan för att kontinu -
erligt minska dess miljöpåverkan. Som en del av denna färdplan 
har vi startat ett projekt tillsammans med forsknings- och 
utvecklingsorganisationen Chalmers Industriteknik, med fokus på 
hållbara förpackningsmaterial och kemikalier. 
Vi strävar efter att skapa en inkluderande 
kultur där alla har samma rättigheter och 
möjligheter oavsett kön, nationalitet, 
etnicitet, religion, ålder, sexuell läggning 
eller andra särdrag. Vi prioriterar även 
hantering och uppföljning av medarbetarenga -
gemang eftersom vi vill försäkra oss om medarbe -
tarnas nöjdhet och motivation.
Vi spårar våra framsteg genom att mäta vårt interna 
mångfalds- och inkluderingsindex (D&I) och genomföra 
årliga undersökningar av medarbetarengagemang. 
Verktygen hjälper oss att övervaka våra mål och säkerställa 
ett högt medarbetarengagemang som hjälper alla att nå sin 
fulla potential. Vi använder informationen för att anpassa 
våra satsningar efter de behov vi ser och stärka vårt arbete 
för mångfald, inkludering och medarbetarmakt.
I år nådde vi en milstolpe – vi har sett en tydlig ökning av 
andelen kvinnor i både ledningspositioner och chefsposi -
tioner, vilket har ökat vårt mångfalds- och inkluderings -
index till en poäng på 85/100 (77/100), klart högre än 
vårt långsiktiga mål på 80/100.
Mer detaljerad information och nyckeltal finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 133-195.
Ansvar för 
planeten
Inkluderande 
engagemang
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
51Företagsstrategi

===== SIDA 52 =====

Vitrolife Groups hållbarhetsagenda ur ett globalt perspektiv
Våra hållbarhetsambitioner följer FN:s mål för hållbar utveckling. Även om vi strävar efter att uppfylla samtliga mål har vi valt ut fem av dem där vi ser att Vitrolife Group 
har störst potential att uppnå en väsentlig nettopositiv påverkan, i enlighet med tabellen nedan.
Mål för hållbar 
utveckling
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Delmål 3.2 Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn 
eller barn under fem år dör av orsaker som hade 
kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter 
att minska den neonatala dödligheten till högst 
tolv dödsfall per 1 000 levande födda och 
dödligheten bland barn under 5 år till högst 
25 dödsfall per 1 000 levande födda
3.4 Senast 2030 genom förebyggande insatser 
och behandling minska antalet människor som 
dör i förtid av icke smittsamma sjukdomar med 
en tredjedel samt främja psykisk hälsa och 
välbefinnande
5.1 Avskaffa alla former av diskriminering av alla 
kvinnor och flickor överallt
5.5  Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt 
deltagande och lika möjligheter till ledarskap på 
alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och 
offentliga livet
10.2 Senast 2030 möjliggöra och verka för att 
alla människor, oavsett ålder, kön, funktionsvari-
ation, ras, etnicitet, ursprung, religion eller 
ekonomisk eller annan ställning inkluderas i det 
sociala, ekonomiska och politiska livet
8.4 Fram till 2030 successivt förbättra den globala 
resurseffektiviteten i konsumtion och produktion samt 
sträva efter att bryta sambandet mellan ekonomisk 
tillväxt och miljöförstöring, i enlighet med det 
tioåriga ramverket för hållbar konsumtion och 
produktion, med de utvecklade länderna i täten
8.5 Senast 2030 uppnå full och produktiv 
sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla 
kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer 
med funktionsvariation, samt lika lön för likvärdigt 
arbete
8.7 Vidta omedelbara och effektiva åtgärder för att 
avskaffa tvångsarbete, modernt slaveri och 
människohandel och säkra att de värsta formerna av 
barnarbete, inklusive rekrytering och användning av 
barnsoldater, förbjuds och upphör och att avskaffa 
alla former av barnarbete senast 2025
Indikatorer
8.8  Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja 
en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, 
inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet 
kvinnliga migranter och människor i otrygga 
anställningar
12.2 Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning 
och ett effektivt nyttjande av naturresurser
12.5 Senast 2030 väsentligt minska mängden 
avfall genom åtgärder för att förebygga, minska, 
återanvända och återvinna avfall
12.6  Uppmuntra företag, särskilt stora och 
multinationella företag, att införa hållbara 
metoder och att integrera hållbarhetsinformation 
i sin rapporteringscykel
Så bidrar 
Vitrolife Group
Utveckla produkter av världsklass som förbättrar 
behandlingskvaliteten och resultaten för 
klinikerna och patienten, bland annat genom 
förbättrad tillgång till produkter, tjänster och 
information.
Arbeta löpande med att säkerställa medarbetares rättigheter och jämställdhet genom att sträva 
efter en företagsstruktur och kultur där alla har lika rättigheter och möjligheter
Driva lönsamhet i verksamheten tillsammans med 
etiskt beslutsfattande och ansvarsfullt genomförda 
affärer
 genom hela värdekedjan.
Minimera koncernens ekologiska
 fotavtryck, säkerställa cirkulära resursflöden
 och vidta åtgärder för att bekämpa 
klimatförändringarna
Hållbarhetstema Syftesdriven tillväxt Inkluderande engagemang Etisk lönsamhet Ansvar för planeten
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
52Företagsstrategi

===== SIDA 53 =====

Bolagsstyrning
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
53Bolagsstyrning

===== SIDA 54 =====

Styrelsen
Jón Sigurdsson  
Styrelsens ordförande
Henrik Blomquist Lars Holmqvist
Pia Marions Karen Lykke Sørensen 
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
54Styrelsen

===== SIDA 55 =====

Jón Sigurdsson  
Styrelsens ordförande
Född 1956. B.Sc. Industrial Engineering samt MBA. 
Ledamot sedan 2015. Medlem i ersättningsutskottet. 
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning 
men inte oberoende i förhållande till bolagets större 
aktieägare.
Tidigare uppdrag: VD för Össur. Styrelseordförande i 
Icelandic American Chamber of Commerce. Commercial 
Counselor för Icelandic Trade Council i New York, CFO för 
Álafoss, chef för Eimskips internationella division och 
ingenjör på Bang and Olufsen Denmark. 
Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 30 400 aktier.
Karen Lykke Sørensen 
Född 1962. Master of Science, Danish Technical University 
och MBA, INSEAD. Ledamot sedan 2020. Ordförande i 
ersättningsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagets ledning och bolagets större aktieägare.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Orion, Biotage och 
GAVI.
Tidigare uppdrag: Ledande befattningar i Philips, Sanofi 
och Biogen. Styrelsemedlem i MEDA, Orifarm, Danish 
Technical University/SCION och EKF: Danish Export Credit 
Fund (Ministry of Foreign Affairs).
Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 0 aktier.
Henrik Blomquist
Född 1971. Universitetsstudier i ekonomi. Ledamot sedan 
2019. Medlem i ersättningsutskottet och revisionsutskottet. 
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning 
men inte oberoende i förhållande till bolagets större 
aktieägare.
Övriga uppdrag: VD för Bure Equity AB. 
Styrelseordförande i Mercuri International Group AB, Bure 
Growth AB och Atle Investment Management AB.
Tidigare uppdrag: Erfarenhet av investeringsverksamhet 
och företagsutveckling. Investment manager för Skanditek 
Industriförvaltning, analytiker i ACR Venture Management.
Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 11 000 aktier.
Lars Holmqvist
Född 1959. M.Sc. i Business Administration. Ledamot 
sedan 2018. Medlem i revisionsutskottet.Oberoende i 
förhållande till bolaget, bolagets ledning och bolagets 
större aktieägare.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Biovica 
International AB. Styrelseledamot i the Lundbeck 
Foundation, H Lundbeck A/S och ALK-Abelló A/S. 
Tidigare uppdrag: Senior Advisor inom healthcare för 
Bain Capital. Ledande befattningar inom läkemedel och 
medicinteknik på företag som Agilent, Dako, Applied 
Biosystems Inc., Medtronic Europe Sarl, Boston Scientific 
Europe och Pharmacia.
Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 0 aktier.
Pia Marions 
Född 1963. Civilekonom. Ledamot sedan 2013. Ordförande 
i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagets ledning och bolagets större aktieägare.
Övriga uppdrag: Senior Advisor Skandia Group. 
Styrelseledamot i Duni (publ), Carnegie Group , Unilabs 
Group Holding APS, Skandiabanken Aktiebolag (publ), 
Sophiahemmet Rehab Center AB och Impilo Healthcare. 
Tidigare uppdrag: CFO för Skandia Group Folksam, och 
Carnegie Group, ledande befattningar inom RBS (Royal 
Bank of Scotland), Skandia Liv, Länsförsäkringar Liv och 
Finansinspektionen samt arbetat som auktoriserad revisor. 
Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 5 000 aktier.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
55
*Aktieinnehav inkluderar make/makas, omyndiga barns och närstående bolags innehav.
Styrelsen

===== SIDA 56 =====

Inledning
Under året har styrelsen tillsammans med 
företagsledningen implementerat Vitrolife 
Groups strategiska inriktning som fastställdes i 
slutet av 2023. En annan del i styrelsens ansvar 
rör uppföljning av intern kontroll och regelefter-
levnad. Under året har styrelsen genom revi-
sionsutskottets arbete utvärderat Vitrolife 
Groups interna kontroll samt tagit del av 
rapporter från den externa revisorn. Styrelsen 
har även utvärderat bolagets hållbarhetsarbete, 
som är ett område som tilldrar sig allt större 
intresse från bolagets olika intressenter. 
Sammanfattningsvis är styrelsens bedömning att 
Vitrolife Group är väl positionerat för att dra 
nytta av tillväxtmöjligheterna på IVF-marknaden 
framgent. 
Vitrolife AB (publ) är ett svenskt publikt aktie-
bolag vars aktier är noterade på Nasdaq 
Stockholm. De av Vitrolife AB tillämpade princi-
perna för bolagsstyrning utgår från svensk 
lagstiftning, främst Aktiebolagslagen och 
Årsredovisningslagen, Nasdaq Stockholm AB:s 
regelverk. Principerna följer också bestämmel-
serna i Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) 
och avser räkenskapsåret 2024. Ytterligare  
information om bolagsstyrningen i Vitrolife Group 
finns på www.vitrolifegroup.com.
Bolagsstyrningsrapport 
God bolagsstyrning handlar om att säkerställa  
att Vitrolife AB (publ) styrs på ett för alla 
intressenter långsiktigt hållbart och effektivt sätt.
Styrningsstruktur
Bolagsstämma
Intern kontroll och ERM
Revisionsutskottet
Revisor
Styrelsen
VD och ledningsgrupp
Ersättningsutskottet
Valberedning
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
56Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 57 =====

Aktieägare 
Enligt Modular Finances aktieägarregister hade 
Vitrolife AB (publ) 14 724 aktieägare (17 860) per 
den 31 december 2024 och andelen ägande 
registrerat på adresser utanför Sverige var 
47 procent (49). De tio aktieägare som innehar 
flest aktier per den 31 december 2024 anges i 
tabellen.
Aktier
Aktiekapitalet i Vitrolife AB (publ) uppgick per 
den 31 december 2024 till 27 631 238 
(27 631 238), fördelat på 135 447 190 
(135 447 190) aktier. Handel sker på Nasdaq 
Stockholm. Vitrolife AB:s börsvärde per den 31 
december 2024 var 29 121 MSEK (26 372). 
Samtliga aktier har lika röstvärde samt äger lika 
rätt till andel i Vitrolife AB:s tillgångar och 
resultat.
Utdelningspolicy
Vitrolife Groups styrelse och verkställande 
direktör avser att årligen föreslå en utdelning, 
eller annan motsvarande form av utskiftning, 
som i genomsnitt över tiden motsvarar 30 pro-
cent av årets nettovinst efter betald skatt. Vid 
beslut om förslag till utdelning eller motsvarande 
kommer koncernens framtida vinster, finansiella 
ställning, kapitalbehov samt ställning i övrigt att 
beaktas. Nettoskulden i relation till rörelseresul-
tat före av- och nedskrivningar (EBITDA) bör i 
normala fall inte överstiga 3 gånger.
Bolagsstämma 
Bolagsstämman är Vitrolife AB:s (publ) högsta 
beslutande organ. Årsstämman hålls inom sex 
månader från utgången av räkenskapsåret. 
Kallelse till årsstämma sker tidigast sex veckor 
och senast fyra veckor före stämman. Samtliga 
aktieägare som är upptagna i utskrift av aktiebo-
ken och som anmält deltagande i tid har rätt att 
delta på stämman och rösta. De aktieägare som 
inte kan närvara själva kan företrädas av ombud 
eller poströsta.
Årsstämma 2024
Den senaste årsstämman hölls i Göteborg den 
25 april 2024. Vid stämman beslutades om 
omval av styrelseledamöterna Henrik Blomquist, 
Lars Holmqvist, Pia Marions, Jón Sigurdsson och 
Karen Lykke Sørensen, i enlighet med valbered-
ningens förslag. Till styrelsens ordförande valdes 
Jón Sigurdsson. Det fastställdes att styrelsear-
vode ska utgå med totalt 3 300 000 SEK, varav 
1 200 000 SEK till styrelseordföranden, 400 000 
SEK till envar av övriga styrelseledamöter, 
150 000 SEK till ordföranden i revisionsutskottet 
och 75 000 till envar av ledamöterna i revisions-
utskottet, 100 000 SEK till ordföranden i 
ersättnings utskottet samt 50 000 SEK till envar 
av övriga ledamöter i dessa utskott.
Styrelsens föreslagna vinstutdelning för verksam-
hetsåret 2023 med 1,00 SEK per aktie godkän-
des. Avstämningsdatum fastställdes till tisdagen 
den 29 april 2024.
Styrelsen bemyndigades att för tiden intill nästa 
årsstämma vid ett eller flera tillfällen besluta om 
nyemission av högst totalt 13 544 719 aktier 
motsvarande knappt 10 procent av Vitrolife 
Groups aktiekapital. Styrelsen bemyndigades 
vidare att för tiden intill nästa årsstämma vid ett 
eller flera tillfällen besluta om förvärv av egna 
aktier. Innehavet vid var tid får uppgå till högst 
10 procent av samtliga aktier i Vitrolife AB (publ).
Föreslagna principer för ersättning och andra 
anställningsvillkor för bolagsledningen godkändes 
inklusive införandet av ett aktiebaserat 
incitamentsprogram.
Vitrolife AB:s (publ) tio största aktieägare
Aktieägare Antal aktier Aktier och röster, %
William Demant Invest A/S 38 829 825 28,67
Bure Equity AB (publ) 21 510 257 15,88
AMF – Försäkring och Fonder 7 144 219 5,27
Fjärde AP-fonden 4 620 412 3,41
Swedbank Robur Fonder 4 542 402 3,35
Cliens fonder 2 850 825 2,10
Vanguard 2 809 225 2,07
SEB Investment Management 2 784 396 2,06
Handelsbanken Fonder 2 728 673 2,01
Man GLG 2 677 259 1,98
Övriga aktieägare 44 949 697 33,19
Summa 135 447 190 100,0
Källa: Modular Finance AB den 31 december 2024.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
57Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 58 =====

Valberedning 
Den 4 oktober 2024 offentliggjordes att följande 
personer har utsetts att ingå i Vitrolife AB:s 
valberedning inför årsstämman 2025:
Niels Jacobsen, utsedd av  
William Demant Invest A/S
Patrik Tigerschiöld, utsedd av Bure Equity AB
Patricia Hedelius, utsedd av  
AMF Fonder & Pension  
Jón Sigurdsson, styrelsens ordförande.
Utnämningen har skett enligt den instruktion 
avseende principer för utnämning av valbered-
ning i bolaget som fastställdes vid årsstämman i 
Vitrolife den 25 april 2024. 
Styrelsens ordförande ska senast vid utgången av 
tredje kvartalet varje år se till att bolagets tre 
röstmässigt största aktieägare eller ägargrupper 
erbjuds att vardera utse en ledamot att ingå i 
valberedningen. Om en av de tre aktieägarna 
avstår från att utse ledamot i valberedningen, 
kontaktas nästföljande aktieägare i ägarandel 
med uppdrag att utse ledamot i valberedningen. 
Mandatperioden är ett år. Styrelsens ordförande 
ingår i valberedningen och är sammankallande till 
valberedningens första sammanträde. För det 
fortsatta arbetet utses ordförande inom 
valberedningen, som inte ska vara styrelsens 
ordförande.
Valberedningen bedömer bland annat, mot 
bakgrund av koncernens behov och mångfalds-
policy, sådant som vilken typ av kompetens och 
vilka egenskaper som styrelsens ledamöter bör 
ha. Avsikten är att skapa en ändamålsenlig 
styrelsesammansättning för att säkerställa att 
ledamöternas sammanlagda kompetens och 
erfarenheter ska ge en bred bas som passar väl 
mot det skede och den marknadssituation som 
Vitrolife Group befinner sig i. Beredningen ser till 
att hålla sig uppdaterad om den allmänna 
utvecklingen i arvodesfrågor i svenska börsbolag.
Valberedningen har bedömt att Jón Sigurdsson 
och Henrik Blomquist är oberoende i förhållande 
till bolaget och bolagets ledning men inte 
oberoende i förhållande till bolagets större 
aktieägare. Jón Sigurdsson erbjuder konsulttjäns-
ter till Embla Medical vars huvudägare William 
Demant Invest A/S äger cirka 29 procent av 
aktierna i Vitrolife AB (publ). Henrik Blomquist är 
VD för Bure Equity AB som äger cirka 16 procent 
av aktierna i Vitrolife AB (publ). Övriga styrelse-
ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagets ledning och bolagets större aktieägare.
Inför årsstämman i april 2025 kommer valbered-
ningen att lämna förslag om ordförande vid 
stämman, antalet styrelseledamöter, styrelseord-
förande och övriga stämmovalda ledamöter. 
Valberedningen kommer även att lämna förslag 
till arvodering för arbetet i styrelsen och dess 
utskott. För arbete i valberedningen har ingen 
särskild ersättning utgått från bolaget till 
ledamöterna i valberedningen.
Årsstämma 2025
Årsstämma 2025 kommer att hållas den 29 april 
2025 i Göteborg. Aktieägare kommer att kallas 
genom kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar 
och genom upplysning i Dagens Industri att 
kallelse skett, tidigast sex veckor och senast fyra 
veckor före stämman. Aktieägare som önskar få 
ärende behandlat på stämman kan skriftligen 
begära detta hos styrelsen. Begäran om behand-
ling av ärende skickas till Vitrolife AB (publ), Att: 
Styrelsens ordförande, Box 9080, 400 92 
Göteborg, och måste inkomma till styrelsen 
senast sju veckor före stämman, eller i vart fall i 
så god tid att ärendet, om så krävs, kan upptas i 
kallelsen till stämman. För mer information, se 
www.vitrolifegroup.com.
I enlighet med utdelningspolicyn är det styrelsens 
och verkställande direktörens avsikt att föreslå 
årsstämman en utdelning om 1,10 SEK per aktie.
 
Styrelsen
Allmänt
Styrelsen ansvarar för förvaltning av Vitrolife 
AB:s (publ) angelägenheter och organisation. Vid 
årsstämman 2024 valdes fem ordinarie ledamö-
ter med kompetens inom såväl medicintekniska 
produkter som finans- och strategiområdet. 
Vitrolife Groups chefsjurist Lars Risberg har varit 
styrelsens sekreterare under året. Styrelsen har 
under 2024 haft 20 möten (15), vilka samtliga 
har protokollförts. Verkställande direktören och 
CFO har varit föredragande på styrelsemötena. 
Ersättning och andra förmåner till styrelsen 
framgår av not 8. Styrelseledamöternas innehav 
av aktier i Vitrolife AB (publ) framgår av 
sidan 55.
Arbetet i styrelsen
Styrelsen ska årligen samlas till minst fyra under 
året jämnt fördelade ordinarie sammanträden 
samt ett konstituerande sammanträde efter val. 
Sammanträdena sker både genom fysiska och 
digitala möten. 
Ordföranden leder och organiserar styrelsens 
arbete. Inför varje möte sänds förslag i förväg på 
agenda och underlag för de ärenden som ska 
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
58Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 59 =====

behandlas på mötet. Förslaget till agenda 
utarbetas av verkställande direktören i samråd 
med ordföranden. Ärenden som föredras 
styrelsen är för information, diskussion eller 
beslut. Beslut fattas först efter diskussion och 
efter att samtliga närvarande ledamöter givits 
möjlighet att yttra sig. Styrelsens breda erfaren-
heter inom olika områden ger en konstruktiv och 
öppen diskussion. Under året har ingen ledamot 
reserverat sig mot något beslutsärende. Öppna 
frågor följs upp löpande.
Arbetsordningen för styrelsen fastställdes på det 
konstituerande styrelsemötet den 25 april 2024 
och revideras varje år. Den reglerar områden som 
ansvarsfördelning, antal obligatoriska samman-
träden, formen för kallelser, underlag och 
protokoll, jäv, obligatoriska ärenden som 
verkställande direktören ska underställa styrelsen 
samt firmateckning. Styrelsen behandlar löpande 
ärenden som affärsläget, periodbokslut, progno-
ser, strategier och extern information.
Förutom styrelsematerial upprättar verkställande 
direktören kontinuerligt finansiella rapporter. 
Syftet är att hålla styrelsen informerad om 
utvecklingen av Vitrolife Groups verksamhet för 
att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda 
beslut. En gång per år utvärderar styrelsen 
verkställande direktörens arbete, varvid bolags-
ledningen inte närvarar. Styrelsen säkerställer 
kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom 
eget arbete, genom revisionsutskottets arbete 
och genom kontakt med revisorerna. Vitrolife 
AB:s (publ) revisorer deltog i styrelsemötet i 
samband med rapporterna för fjärde kvartalet 
och helåret, där revisionen avrapporterades, 
samt vid revisionsutskottets sammanträden. Vid 
styrelsemötet träffade även revisorerna styrelsen 
enskilt utan bolagsledningen närvarande. 
Under året genomfördes en extern utvärdering 
av styrelsen. Resultatet av styrelseutvärderingen 
visar att styrelsen överträffade uppsatta mål och 
fungerar väl.
Mångfaldspolicy
Vitrolife AB:s styrelse tillämpar Svensk kod för 
bolagsstyrnings krav på mångsidighet, bredd, 
könsfördelning, ålder och oberoende som 
mångfaldspolicy. Med beaktande och med hänsyn 
tagen till Vitrolife Groups verksamhet, skede av 
utveckling och övriga omständigheter, bör 
styrelsen ha en lämplig struktur som känneteck-
nas av mångfald och bredd när det gäller 
sakkunskapen, erfarenheten och bakgrunden hos 
bolagsstämmovalda styrelseledamöter. Målet bör 
vara att uppnå jämställdhet mellan könen.
Styrelsens övervakning av hållbarhet och 
ansvarsfullt företagande 
Styrelsen övervakar bolagets hållbarhetsstrategi 
för att säkerställa dess förmåga att skapa 
långsiktigt värde för samtliga intressenter. 
Vitrolife Group ska sträva efter att ge ökat värde 
för sina kunder, medarbetare, aktieägare och 
andra intressenter genom att med god lönsamhet 
erbjuda varor och tjänster i enlighet med 
företagets vision. Koncernen upprätthåller en hög 
etisk nivå i all sin verksamhet och strävar efter 
att vara en god samhällsmedborgare i världen. 
Vitrolife Group och dess anställda ska följa 
respektive lands lagar i samtliga länder där 
koncernen är verksam. Vitrolife Group följer 
tillämpliga branschstandarder, internationella 
riktlinjer och Vitrolife Groups principer för 
ansvarsfullt företagande. 
Styrelsens ledamöter
Styrelsen för Vitrolife AB (publ) består av fem 
ledamöter, inklusive ordföran den. För personin-
formation om styrelseledamöterna, inklusive 
aktieinnehav, se sidan 55.
Riktlinjer för ersättningar  
till ledande befattningshavare
Principer för ersättning och andra anställnings-
villkor för verkställande direktören och övriga 
ledande befattningshavare beslutades av 
ordinarie årsstämma den 25 april 2024. Ersät-
tningen utgörs av grundlön, rörlig ersättning, 
pension samt övriga ersättningar och framgår i 
förvaltningsberättelsen på sidan 70 och i not 8.
Styrelsen ska årligen utvärdera om den till 
årsstämman ska föreslå någon form av 
Styrelsens mötesnärvaro
Namn Invald år
Inte  
oberoende
Närvaro 
styrelsemöten
Närvaro 
ersättnings-
utskott
Närvaro 
revisions-
utskott
Henrik Blomquist 2019 x 19/20 3/3 8/8
Lars Holmqvist 2018 16/20 6/8
Karen Lykke Sørensen  2020 19/20 3/3
Pia Marions 2013 20/20 8/8
Jón Sigurdsson 2015 x 20/20 3/3
Inte oberoende = Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
59Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 60 =====

aktiebaserat incitamentsprogram. Vitrolife AB 
(publ) har för närvarande tre utestående 
aktierelaterade incitamentsprogram som besluta-
des av årsstämmorna 2022, 2023 respektive 
2024. För mer information, se sidorna 71 -72.
Ersättningspolicyn utvärderas varje år och 
föreläggs årsstämman för beslut.
Ersättningsutskott
Vitrolife AB:s (publ) ersättningsutskott bistår 
styrelsen i arbetet med att bereda ärenden och 
beslutsunderlag rörande ersättningsfrågor för 
ledande befattningshavare. Ersättningsutskottets 
ansvarsområde definieras i styrelsens arbetsord-
ning och i ersättningsutskottets instruktion. 
Koncernens riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare finns i förvaltningsberättelsen 
på sidorna 70–72. 
Karen Lykke Sørensen utsågs till ordförande i 
utskottet och Jón Sigurdsson och Henrik 
Blomquist utsågs till ledamöter i utskottet. 
Samtliga ledamöter bedöms vara oberoende i 
förhållande till Vitrolife AB (publ) och 
bolagsledningen.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet för Vitrolife AB (publ) bistår 
styrelsen i arbetet att övervaka koncernens 
finansiella rapportering och den interna 
kontrollen. Revisionsutskottets ansvarsområden 
definieras i styrelsens arbetsordning och i 
revisionsutskottets instruktion.
Pia Marions utsågs till ordförande för utskottet 
och Lars Holmqvist och Henrik Blomquist har 
utsetts till ledamöter i utskottet när styrelsen 
fastställde sina utskott. Samtliga ledamöter 
bedöms vara oberoende i förhållande till Vitrolife 
AB och bolagsledningen.
Under året har revisionsutskottet berört frågor 
som intern kontroll, internrevision, externrevision, 
redovisningsprinciper, väsentliga värderingsfrå-
gor, extern rapportering, finansiell riskhantering, 
regelefterlevnad samt väsentliga uppskattningar 
och bedömningar i den finansiella 
rapporteringen.
Internrevision
En särskild funktion för internrevision har inte 
inrättats inom Vitrolife Group. Det har bedömts 
varken nödvändigt eller ekonomiskt försvarbart 
att etablera en ytterligare administrativ funktion.
Istället bygger vår effektiva interna kontroll på 
fem samverkande komponenter, vilka hjälper 
Vitrolife Group att uppnå sina mål samtidigt som 
risker hanteras:
• Kontrollmiljö inklusive organisationens kultur, 
värderingar, etiska standarder och den styrning 
som etableras av ledningen. Detta omfattar 
verksamhetschefer på olika nivåer, lokala och 
centrala ekonomifunktioner samt koncernled-
ningens kontrollfunktioner.
• Riskbedömning där interna och externa risker 
analyseras, inklusive strategiska, finansiella 
och icke-finansiella rapporteringsrisker samt 
operativa, efterlevnads- och teknologirelate-
rade risker. 
• Kontrollaktiviteter såsom policys och riktlinjer, 
inklusive godkännandeprocesser, avstämningar 
och ansvarsfördelning.
• Information och kommunikation som säker-
ställer effektiv kommunikation av nödvändig 
information för beslutsfattande både internt 
och externt.
• Övervakning av aktiviteter som omfattar 
regelbundna  utvärderingar av effektiviteten i 
de interna kontrollerna samt framtagning av 
handlingsplaner vid identifierade brister.
Ramverk för ERM
Vitrolife Group har antagit ramverket COSO ERM 
2017, som består av fem sammankopplade 
komponenter baserade på hur ledningen styr 
bolaget och integrerar riskhanteringsprocessen.
Vårt integrerade ERM-system bygger på de 
viktigaste principerna: strategi, tidshorisont och 
framförhållning, styrning, kultur och ansvarsför-
delning. Dessa principer vägleder systemets 
integration i verksamheten, dess anpassning till 
bolagsstyrning och hantering av risker över olika 
tidsperspektiv.
Vi klassificerar risker i fem kategorier: strate-
giska, operativa, rapporteringsrelaterade  
(finansiella och icke-finansiella), regelefterlevnad 
och teknologiska risker. Dessa kategorier hjälper 
oss att hantera och adressera risker inom olika 
delar av verksamheten.
Vitrolife Groups ERM-system innehåller viktiga 
element såsom att bedöma den externa miljön 
(branschtrender, risker och insikter från jämför-
bara aktörer), utvärdera den interna miljön 
(processer, kontroller och riskkatalog) inklusive 
genomförandet av Top-Down riskworkshops, och 
definiera riskaptit baserat på sannolikhet och 
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
60Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 61 =====

påverkan. Den har dynamisk övervakning med en 
enkel metodik och Power BI-dashboards för 
konsoliderad rapportering, vilket möjliggör 
effektiv riskhantering och uppföljning av 
åtgärdsplaner.
Ledande befattningshavare
För personinformation om ledande befattnings-
havare, inklusive aktieinnehav, se sidan 65.
Val av revisor
Revisorer väljs vid årsstämman. På årsstämman 
2024 omvaldes Deloitte AB för en period av tre 
år med årliga beslut. I enlighet med valbered-
ningens förslag utsåg Deloitte den auktoriserade 
revisorn Harald Jagner till huvudansvarig revisor. 
Revisorerna har inga uppdrag i bolag som är 
närstående till Vitrolife AB:s (publ) större ägare 
och har bekräftat sitt oberoende gentemot 
Vitrolife Group.
Revisorn har rapporterat sina observationer från 
revisionsarbetet till styrelsen och revisionsutskot-
tet. Inom ramen för nämnda arbete har årsredo-
visningen, bokföringen samt styrelsens och 
verkställande direktörens förvaltning granskats.
Styrelsens beskrivning av de 
viktigaste inslagen i Vitrolife 
Groups system för intern kontroll, 
uppföljning och riskhantering
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i 
Aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolags-
styrning. Styrelsen är ansvarig för att säkerställa 
att Vitrolife Group har god intern kontroll. 
Styrelsens beskrivning är begränsad till en 
beskrivning av hur den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen är 
organiserad för räkenskapsåret 2024. 
Målet med den interna finansiella kontrollen inom 
Vitrolife Group är att säkerställa att den finan-
siella rapporteringen är korrekt. Vidare syftar 
den till att skapa en effektiv beslutsprocess i 
vilken kraven, målen och ramarna är tydligt 
definierade. Ytterst syftar kontrollen till att 
skydda koncernens tillgångar och därigenom 
aktieägarnas investering.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör grunden för intern kontroll. 
Koncernens kontrollmiljö består av pelare som 
sunda värdegrunder, integritet, kompetens, 
Styrning  
och kultur
Strategi och  
målsättning Prestation Granskning  
och förbättring
Information,  
kommunikation  
och rapportering
COSO ERM 2017 ramverk
Mission, vision 
och värderingar
Strategi-  
utveckling
Formulering  
av affärsmål
Implementering  
och prestation
Förbättrat  
värdeskapande
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
61Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 62 =====

ledarfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och 
befogenheter. Vitrolife Groups interna policyreg-
ler, direktiv, rutiner och riktlinjer vägleder 
medarbetarna. I Vitrolife Group säkerställs en 
tydlig roll- och ansvarsfördelning för en effektiv 
hantering av verksamhetens risker bland annat 
genom styrelsens arbetsordning, revisionsutskot-
tets instruktion och instruktionen för verkstäl-
lande direktören.
Det slutliga ansvaret för den interna kontrollmil-
jön ligger hos styrelsen, men VD är ansvarig för 
att skapa en kontrollmiljö för att hantera väsent-
liga risker. I Vitrolife Group finns även policyer 
och direktiv gällande ansvarsfullt företagande, 
interna insiderhot, riskhantering och riskaptit, 
finansförvaltning, finansiell styrning och uppfölj-
ning samt kommunikationsfrågor.
Riskbedömning
Vitrolife Group arbetar löpande med riskbedöm-
ning för att identifiera potentiella källor till fel 
inom den finansiella rapporteringen. För informa-
tion om finansiella risker, se förvaltningsberättel-
sen sidan 69 samt not 2. Risker för väsentliga 
felaktigheter i redovisningen kan föreligga i 
samband med bokföring och värdering av 
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader eller 
avvikelser från upplysningskrav. Vitrolife Groups 
riskbedömning av den finansiella rapporteringen 
syftar till att identifiera och utvärdera de mest 
väsentliga riskerna.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteternas primära syfte är att 
använda en systematisk process för att före-
bygga, upptäcka och korrigera fel i den finan-
siella rapporteringen. Vitrolife Group utför 
månadsvis en detaljerad uppföljning av olika 
aktiviteter på redovisningsnivå i syfte att 
analysera avvikelser samt upptäcka väsentliga fel 
i redovisningen. Koncernen genomför även en 
månadsvis analys av koncernbolagens tillgångar 
och skulder. Koncernen har även en person som 
är ansvarig för koncernens interna kontroll och 
företagets riskhantering för att förbättra det 
interna kontrollsystemet vilket, tillsammans med 
revisionsutskottet, bidrar till en utökad kontroll av 
Vitrolife Groups finansiella rapportering och 
uppföljning och till att minska koncernens 
huvudsakliga affärsrisker. 
Uppföljning
Styrelsen utvärderar den information som 
bolagsledningen lämnar, vilken innefattar såväl 
finansiell information som väsentliga frågeställ-
ningar rörande den interna kontrollen. Styrelsen 
och revisionsutskottet följer upp effektiviteten i 
den interna kontrollen och i förekommande fall 
från externa revisioner. 
Information och kommunikation
En korrekt informationsgivning och tydliga 
kommunikationsvägar såväl internt som externt 
medför att alla delar av verksamheten på ett 
effektivt sätt utbyter och rapporterar relevant 
väsentlig information om verksamheten. För att 
åstadkomma detta har Vitrolife Group utfärdat 
en informationspolicy avseende hantering av 
information i den finansiella processen, samt 
policyer och riktlinjer för övriga typer av informa-
tion. Det finns också riktlinjer för kommunikation 
med externa parter. Det yttersta syftet med 
nämnda policyer är att säkerställa att informa-
tionsskyldighet enligt lag och noteringsavtal 
efterlevs och att investerare får rätt information 
i tid.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
62Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 63 =====

Till bolagsstämman i Vitrolife AB (publ), org.
nr 556354-3452
 
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyr-
ningsrapporten för räkenskapsåret 1 januari 
2024–31 december 2024 på sidorna 56–62 och 
för att den är upprättad i enlighet med 
årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommen-
dation RevR 16 Revisorns granskning av bolags-
styrningsrapporten. Detta innebär att vår 
granskning av bolagsstyrningsrapporten har en 
annan inriktning och en väsentligt mindre 
omfattning jämfört med den inriktning och 
omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i 
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger 
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. 
Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra 
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 
7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga 
med årsredovisningen och koncernredovisningen 
samt är i överensstämmelse med 
årsredovisningslagen.
Göteborg den 27 mars 2025
Deloitte AB
Harald Jagner
Auktoriserad revisor
Vitrolife AB (publ) aktie
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
63Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten

===== SIDA 64 =====

Ledande befattningshavare
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
64Ledande befattningshavare
Bronwyn Brophy O’Connor
Verkställande direktör och koncernchef
Ricardo Capella
Senior Vice President Genetics
Rickard Ericsson
Senior Vice President Consumables
Meishan Jin
Senior Vice President och  
General Manager, China
Marcos Jose Fernandez
Vice President Strategy, Sustainability 
& Corporate Development
Erin Schardt
Senior Vice President och  
General Manager, North America
Claus Bisgaard
Senior Vice President Technologies
Jessica Jonasson
Chief HR Officer
Helena Wennerström
Tillförordnad Chief Financial Officer 
(CFO)
Olivia Natens 
Senior Vice President Sales & 
Marketing

===== SIDA 65 =====

Bronwyn Brophy O’Connor
Verkställande direktör och koncernchef
Född 1974. BA in International Business & 
Languages (franska och spanska) och MBA 
från Dublin City University.
Tidigare uppdrag: Global President of 
Immunodiagnostics, Thermo Fisher Scientific, 
Vice Chair of Medtech Europe och ledamot i 
OMC (Operations Management Committee), 
President Thermo Fisher Scientific, EMEA och 
President of Women’s Health vid Medtronic.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*:   
19 350 aktier.
Claus Bisgaard
Senior Vice President Technologies
Född 1977. MSc Industrial Engineering and 
Management. Anställd 2017. 
Tidigare uppdrag: General Manager på  
Sirona Dental A/S, olika chefsbefattningar i 
Vestas, Management Consultant på Bestshore 
Business Solutions.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*:   
375 aktier.
Ricardo Capella
Senior Vice President Genetics
Född 1968. MBA Anställd 2020.
Tidigare uppdrag: Chief Commercial Officer 
på Igenomix. Commercial Director EMEA and 
Latin America på C&C Group Plc och olika 
senior Business Development och General 
Management-positioner inom Diageo Plc.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*:   
6 000 aktier.
Rickard Ericsson
Senior Vice President Consumables
Född 1971. MSc Industrial Engineering and 
Management. Anställd 2015. 
Tidigare uppdrag: Senior Vice President 
Global Sales & Marketing på Vitrolife Group, 
Business Development Director Europe på SCA 
Incontinence Care, Sales & Marketing Director 
UK & Ireland på SCA Incontinence Care, 
managementkonsult på Adera och Business 
Development Manager/Key Account Manager 
på Telia. 
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*:   
12 300 aktier.
Marcos Jose Fernandez
Vice President Strategy, Sustainability 
& Corporate Development
Född 1986. Biotekniker (University of León) 
med MBA (University of Alcalá) och M.Sc. i 
International Management (Menéndez Pelayo 
International University - ICEX). Anställd 
2024. 
Tidigare uppdrag: Program Director, Thermo 
Fisher Scientific; Head of M&A and Business 
Development, R-Biopharm; various interim 
executive management roles on M&A 
contexts; President and co-founder, FEBiotec.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*:  
500 aktier.
Olivia Natens
Senior Vice President Sales & 
Marketing
Född 1970. Master i Chemical Engineering vid 
University of Louvain, Bachelor 
Dermatological Sciences vid University of 
Brussels, General Management vid Vlerick 
Business School.
Tidigare uppdrag: Sr Business Director 
Enabling Technologies WEU vid Medtronic, 
Managing Director vid Medtronic BeNeLux, 
olika sälj- och marknadsroller inom 
medicinteknik- och läkemedelsföretag, 
ordförande i Healthcare Committee vid 
Amcham Be, styrelseuppdrag, mentor för 
kvinnliga talanger.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*:  
0 aktier.
Jessica Jonasson
Chief HR Officer
Född 1971. Bachelor of Science in Human 
Resource Management and Employment Law 
från Uppsala universitet.  
Anställd 2024.
Tidigare uppdrag: Global Vice President 
Human Resources på Sever Pharma Solutions, 
Chief Human Resource Officer på Rockwool 
Group. Vice President Human Resources ASSA 
ABLOY Entrance systems och olika globala 
seniora HR-roller inom Retail.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*:  
0 aktier.
Helena Wennerström
Tillförordnad Chief Financial Officer 
(CFO)
Född 1965. BSc in Business Administration and 
Economics, 210 hp-k, Örebro Universitet 
Anställd 2024. 
Tidigare uppdrag: Vice President, Corporate 
Finance på ViaCon Group, CFO på ViaCon 
Group, Executive Vice President and Chief 
Financial Officer på Bulten AB (publ), Senior 
Vice President and CFO på Finnveden Bulten 
AB, Finance manager på Digitalfabriken AB 
och Topcon Sweden AB
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*:   
967 aktier.
Meishan Jin
Senior Vice President och  
General Manager, China
Född 1957. PhD från Uppsala universitet. 
Anställd 1996.
Tidigare uppdrag: Quality control manager, 
Scandinavian IVF Science (Vitrolife); R&D 
manager, Vitrolife; Regional manager för 
Asia/Pacific, Vitrolife; VP Market Region Asia, 
Vitrolife.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*:   
3 462 aktier.
Erin Schardt
Senior Vice President och  
General Manager, North America
Född 1978. Bachelor of Science in i Business 
Administration. Anställd 2024.
Tidigare uppdrag: Global Vice President 
Commercial på Thermo Fisher Scientific för 
Clinical Sequencing Business, olika ledarroller 
inklusive Vice President och General Manager 
Imaging för North America, Vice President och 
General Manager Neurology och Vice 
President och General Manager för Cardiology 
på GE Healthcare.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*:   
0 aktier.
* Aktieinnehav inkluderar make/makas, omyndiga barns och närstående bolags innehav. 
Under 2024 ingick följande personer också i Vitrolife Groups ledningsgrupp: Patrik Tolf (CFO), Guillermo Ferrando (VP Strategy & Corporate development),  
Frank Pettersson (tillförordnad Senior Vice President HR & Sustainability) och Jan-Erik Östlund (tillförordnad Senior Vice President Consumables). 
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
65Ledande befattningshavare

===== SIDA 66 =====

Verksamheten
Vitrolife Group är en internationell koncern för 
medicintekniska produkter och genetiska tester 
inom reproduktion. Genom ökade investeringar i 
vetenskap och FoU, tillsammans med förvärv som 
är noggrant anpassade till vår strategi, strävar vi 
efter att leverera en integrerad plattform av 
produkter och tjänster för hela resan inom 
reproduktiv hälsa med konsekvent prestanda, 
effektiva arbetsflöden och garanterad kvalitet. 
Företaget utvecklar, tillverkar och distribuerar 
medicintekniska produkter och erbjuder genetiska 
tester inom reproduktion till IVF-kliniker och deras 
patienter. Vitrolife Group hjälper kunder genom 
att förbättra klinisk praxis och resultatet av 
patientens fertilitetsbehandling. För information 
om antal aktier och ägarstruktur, se bolagsstyr-
ningsrapporten sidan 57. Hållbarhetsrapporten 
finns på sidorna 133–195.
Koncernen har sitt huvudkontor i Göteborg, 
Sverige, och sysselsätter cirka 1 120 personer 
över hela världen. Dess produkter, tjänster och 
lösningar finns tillgängliga på cirka 125 markna-
der genom ett nätverk av dotterbolag och 
distributörer. 
Vitrolife Groups mission är: to be the leading 
global partner in reproductive health, striving for 
better treatment outcomes for patients. 
Koncernens produkter inkluderar ett elektroniskt 
bevakningssystem, näringslösningar (odlingsme-
dier), avancerade engångsinstrument (nålar och 
pipetter), engångsprodukter i plast, genetiska 
tester, kit för genetisk analys av embryon samt 
teknologiska hjälpmedel såsom time-lapse och 
mikrolasersystem. 
Genom nära samarbete med ledande forskare på 
området ligger Vitrolife Group i frontlinjen både 
gällande forskning och produktutveckling 
avseende funktion och säkerhet. De medicintek-
niska produkterna produceras främst i bolagets 
anläggningar i Sverige, Danmark och USA. De 
genetiska testerna inom reproduktion utförs i 
koncernens laboratorier som återfinns runtom i 
världen. Merparten av Vitrolife Groups kunder är 
offentliga och privata fertilitetskliniker.
Organisation
Vitrolife Group redovisar och styr sina segment i 
tre geografiska segment: EMEA, Americas och 
APAC. Under 2024 bestod Vitrolife Groups 
organisation av tre affärsområden: Consumables, 
Technologies och Genetics. Produktområde 
Genomics redovisades tidigare under affärsom-
råde Consumables. Från och med den  
1 januari 2024 har det emellertid integrerats i 
affärsområde Genetic Services, som nu har bytt 
namn till Genetics. De koncerngemensamma 
funktionerna bestod av sälj- och marknadsorga-
nisation, human resources, strategi, hållbarhet 
och företagsutveckling, finans, legal och IT. 
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Vitrolife AB (publ), 
organisationsnummer 556354-3452, får härmed avge års-
redovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2024.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
66Förvaltningsberättelse

===== SIDA 67 =====

Forskning och utveckling
Vitrolife Group bedriver huvudsakligen produk-
tutveckling i egen regi, medan forskningen delvis 
sker internt och delvis genom nära samarbete 
med ledande forskare på området. Kontinuerlig 
forskning pågår för att ta fram nya produkter 
samt förbättra och utveckla befintliga. Vitrolife 
Group har forskningsavtal med framstående 
personer inom fertilitetsområdet i olika delar av 
världen. Produktutveckling sker utifrån marknads-
behov och Vitrolife Group överväger löpande 
även att förvärva bolag eller produkter som ett 
komplement till att utveckla egna produkter. 
Under året uppgick FoU-kostnaderna till 117 MSEK 
(127). Utöver detta kapitaliserades också 
utvecklingskostnader om 86 MSEK (39) i 
balansräkningen.
Nettoomsättning
Försäljningen ökade till 3 609 MSEK (3 512), vilket 
motsvarar en ökning med 4 procent i lokala 
valutor och 3 procent i SEK. Consumables ökade 
med 10 procent i lokala valutor och 9 procent i 
SEK, med i stort sett samma ökning i samtliga 
regioner men framför allt i Americas. Technologies  
ökade försäljningen med 16 procent i lokala 
valutor och 14 procent SEK med starkast tillväxt i 
Americas, följt av EMEA. Genetics redovisade en 
minskad försäljning på 5 procent i lokala valutor 
och 7 procent i SEK. Genetics hade en måttlig 
tillväxt medan försäljningen av kit för genetiska 
tester minskade väsentligt.  
Resultat
Bruttoresultatet ökade till 2 139 MSEK (1 977), 
vilket motsvarar en bruttomarginal om 59,3 pro-
cent (56,3) genom fortsatta operationella 
förbättringar och produkt- och marknadsmix. 
Rörelseresultatet före av- och nedskrivningar 
(EBITDA) ökade till 1 225 MSEK (1 136) med en 
EBITDA-marginal om 34,0 procent (32,3).
Finansnetto uppgick till -109 (-123) MSEK, främst 
påverkat av räntenettot på -74 MSEK (-78) och 
en valutomräkning på -25 MSEK (-40). Resultat 
efter finansiella poster uppgick till 674 MSEK 
(-3 712). Årets resultat uppgick till 514 MSEK 
(-3 851). 
Av- och nedskrivningar belastade resultatet med 
442 MSEK (4 725). Under 2023 utgjorde 4 300 
MSEK av dessa engångsnedskrivning vid 
årsbokslut.
Finansiell ställning
Per den 31 december 2024 uppgick nettoskulden 
till 817 MSEK (1 128) och likvida medel uppgick till 
1 135 MSEK (861). 
Balansomslutningen uppgick till 17 446 MSEK 
jämfört med 16 329 MSEK i slutet av december 
2023. Ökningen är i första hand hänförlig till 
investeringar och förvärv i anläggningstillgångar 
och en gynnsam omräkning av goodwill i utländ-
ska valutor.
Varulagret ökade under året med 9 MSEK. 
Genomsnittligt lager utgjorde 11 procent (12) av 
årets nettoomsättning. Kundfordringarna ökade 
med 145 MSEK. Genomsnittliga kundfordringar 
utgjorde 16 procent (14) av årets 
nettoomsättning.  
Eget kapital uppgick till 13 641 MSEK i slutet av 
december 2024, jämfört med 12 723 MSEK i 
slutet av december 2023. Tillgänglig, outnyttjad, 
löpande kreditfacilitet uppgick till 100 MEUR (100)  
per den 31 december 2024.
 
Investeringar och kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten 
uppgick till 907 MSEK (757). Förändringar i 
rörelsekapitalet hade en negativ inverkan om 68 
MSEK (-119) på det operativa kassaflödet. 
Kassaflöde från investeringsverksamheten var 
-377 (-124) MSEK, inklusive förvärv i dotterbolag 
om -112 (0) MSEK och förvärv av nettotillgångar i 
en verksamhet om -45 (0) MSEK. Investeringar i 
anläggningstillgångar uppgick till -202 MSEK 
(-119) varav materiella investeringar uppgick till 
92 MSEK och immateriella tillgångar till 110 MSEK, 
huvudsakligen genom utnyttjande av utvecklings-
kostnader. För mer information, se not 14, 15 
och 30.
Kassaflödet från finansieringsverksamheten 
uppgick till -286 MSEK (-300) och utgjordes 
huvudsakligen av en utdelning till aktieägarna på 
-135 MSEK (-115) och återbetalning av lån på -114 
MSEK (-126). Likvida medel vid utgången av 
perioden uppgick till 1 135 MSEK (861).
 
Väsentliga händelser
Produkt- och tjänstelanseringar
Innovation är grunden i vår verksamhet
Innovation är en av våra värderingar och i 
slutändan vill vi erbjuda lösningar som uppfyller 
klinikers och patienters behov. Under hela 2024 
har nya lösningar släppts på marknaden som ett 
resultat av kontinuerlig feedback från kunderna 
och eftersom vi är agila och lyhörda för markna-
dens trender. 
Under 2024 förvärvade vi eFertility, ett innova-
tivt system- och programvaruföretag som 
förändrar ledningen av IVF-kliniker med 
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
67Förvaltningsberättelse

===== SIDA 68 =====

avancerade lösningar såsom ett elektroniskt 
witnessing system (system för att monitorera 
varje steg i IVF-processen) och ett EMR-system. 
Dessa två system är utformade för vårdpersonal 
av vårdpersonal och förvärvet utgör ett viktigt 
steg i Vitrolife Groups strategi att förändra och 
digitalisera IVF-patientens resa. Det elektroniska 
witnessing-systemet, kallat eWitness, visades upp 
vid ESHRE-kongressen i juni 2024 i Vitrolife 
Groups monter och lanserades officiellt i septem-
ber på CE-marknader, för att sedan introduceras 
på USA-marknaden i november i begränsad 
omfattning. Vi utvidgar nu verksamheten och 
kommer att fortsätta att lansera produkten på 
andra marknader under hela 2025.  
 
En annan viktig händelse under året var lanse-
ringen av produkten Ultra RapidWarm Blast i 
Japan under sommaren och i USA under hösten. 
Detta supersnabba uppvärmningsprotokoll är en 
växande trend inom fryshantering och Vitrolife 
Group var den första säljaren som godkändes av 
FDA. Lanseringen kommer successivt att utvidgas 
till fler länder under 2025. 
Vi behöver vara nyskapande och kombinera detta 
med utbildningsverksamhet för att våra lösningar 
ska nå våra kunder och till slut patienterna. För 
att öka kunskapen bland IVF-specialister fortsät-
ter vi också att investera i utbildning. Vi har 
under året hållit en mängd workshoppar, 
webbinarier, livesända ”Academy Studios” och 
on line-kurser där våra kunder kan dela med sig 
av lärdomar och få tillgång till de senaste 
kunskaperna och bästa praxis inom IVF.  
 
Som en del av vår kontinuerliga riskbedömning 
och för att säkerställa att vi fortsätter följa alla 
tillämpliga internationella sanktioner har vi 
beslutat att avveckla vissa marknader, vilket 
motsvarar mindre än 3 procent av våra årliga 
intäkter.  
Väsentliga risker och 
osäkerhetsfaktorer
Vitrolife Groups risker och möjligheter hanteras i 
en riskhanteringsmetod i flera lager och perspek-
tiv. Riskerna presenteras i följande kategorier: 
Omvärldsrisker
Geopolitiska risker 
År 2024 har kännetecknats av många faktorer, 
både inom inhemsk politik och globala händelser, 
som påverkar marknaden där Vitrolife Group 
verkar. Alla dessa faktorer påverkar och leder till 
risker som griper i varandra i vår verksamhet, 
eftersom organisationen är spridd över hela 
världen och vi attraherar ännu fler marknader 
med våra produkter och tjänster. 
Förändringar i konjunkturläget
Oavsett den förväntade marknadstillväxten 
under de kommande åren kan efterfrågan på 
privatfinansierade IVF-behandlingar påverkas av 
en nedgång i den allmänna konjunkturcykeln, 
särskilt i länder med få eller inga statliga 
subventioner, ersättningssystem och/eller 
försäkringsprogram. Erfarenheten visar dock att 
denna typ av behandling oftast har stor prioritet 
hos patienterna, och regeringar i flera länder gör 
omfattande investeringar i hälsovårdsinfrastruk-
tur, vilket har en positiv inverkan på marknaden. 
Legal och regulatorisk miljö
Marknaden för Vitrolife Group påverkas av 
lagstiftning och andra regelverk där vi är 
verksamma. Förändringar i lagstiftningen eller 
politiska beslut kan påverka koncernens möjlighet 
att bedriva eller utveckla verksamheten på ett 
positivt eller negativt sätt. Efterfrågan på 
behandlingar kan påverkas av förändringar i 
offentliga ersättningsprogram, försäkringstäck-
ning, alternativa behandlingar eller förändringar 
i tillgänglighet för vissa grupper av människor. 
Vitrolife Groups produkter och tjänster behöver 
olika regulatoriska godkännanden för att säljas. 
Inom fertilitetsområdet ökar myndigheternas 
bestämmelser för medicintekniska produkter i 
syfte att höja patientsäkerheten och minska 
risken för felbehandlingar. 
Marknaden  
Vitrolife Group är verksam inom fertilitetsområ -
det som är en av de snabbast växande bran-
scherna inom hälsovård. Det är en fragmenterad 
marknad där över 4,3 miljoner IVF-cykler 
genomfördes i hela världen under 2024. 
Sammanslagningar och förvärv samt tjänster 
som in- eller outsourcas förväntas fortsätta i takt 
med att IVF-marknaden växer och utvecklas. 
Sammanslagningar skapar skalfördelar för 
klinikerna samtidigt som det sker en konsolidering 
av IVF-kliniker och leverantörer. Vitrolife Group 
fortsätter att arbeta för att bli den främsta 
leverantören och dra nytta av interaktioner 
digitalt och i olika kanaler för att tillgodose 
kundernas nya krav. 
Nya produkter och förbättrade behandlingsmeto-
der lanseras kontinuerligt och den framtida 
utvecklingen av medicinteknikmarknaden liksom 
den digitala kundupplevelsen kan inverka på 
Vitrolife Groups konkurrenskraft. Vitrolife Group 
investerar kontinuerligt i forskning och utveckling 
för att säkerställa att koncernen kan erbjuda 
konkurrenskraftiga produkter och tjänster för att 
leverera bättre värde för våra kunder och 
patienter. 
 
 
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
68Förvaltningsberättelse

===== SIDA 69 =====

Verksamhetsrisker
Produktion
En väsentlig risk avser kontinuerlig tillgång till 
råvaror som uppfyller kvalitetskraven men också 
bolagets egen förmåga att tillverka produkter 
som uppfyller den kvalitetsnivå som krävs. Efter 
brister i leveranskedjan de senaste åren har 
Vitrolife Group intensifierat arbetet med att se 
över fastställda säkerhetsmarginaler i produk-
tionsprocessen och nya leverantörer. 
Information
Information handlar inte endast om IT utan även 
om en trygg hantering av information och, inte 
minst, enskilda patienters uppgifter i förhållande 
till GDPR. Tekniska cyberhot är ett fokusområde 
för koncernen i kombination med global verksam-
het och distansarbete. 
I det hänseendet fortsätter Vitrolife Group att 
fokusera sina ansträngningar på att stärka 
koncernens cybersäkerhet och anpassa affärspro-
cesser avseende hantering av personuppgifter 
för att uppfylla dataskyddsförordningen (GDPR). 
Personal
Vitrolife Groups framtida utveckling är delvis 
beroende av att nyckelpersoner med specialist-
kunskaper finns i organisationen. Koncernen 
arbetar aktivt med en Performance 
Management-process för att minimera risker och 
säkerställa kompetensförsörjning i hela organisa-
tionen, liksom utformningen av planer för 
efterträdare.
Försäkringar
Vitrolife Group går regelbundet igenom försäk-
ringstäckningen både lokalt och globalt, vilket ska 
säkerställa att verksamheten är korrekt försäkrad 
när det är möjligt och att de risker som ingår är 
rätt försäkrade. 
Rättsliga tvister
Vitrolife Groups framgång och konkurrensställ-
ning är relaterad till bland annat förmågan att 
bibehålla portföljen av immateriella rättigheter. 
Koncernen har flera relevanta patent och andra 
immateriella rättigheter. På marknaden finns ett 
antal andra patent som innehas av andra bolag 
och där gränsdragningar ibland kan vara svåra 
att göra. Hävdandet av koncernens patent inom 
andra jurisdiktioner beror dessutom på rättsliga 
förfaranden i dessa jurisdiktioner. Även om dessa 
anspråk i slutändan visar sig vara ogrundade kan 
koncernens involvering i en tvist om immateriella 
rättigheter få en väsentlig negativ inverkan på 
dess förmåga att distribuera produkter som 
omfattas av tvisten.
Finansiella risker
Vitrolife Group är utsatt för ett antal finansiella 
risker som kan påverka koncernens verksamhet, 
resultat och finansiella ställning. Vitrolife Group 
utvärderar, identifierar och hanterar kontinuerligt 
bolagets risker. De finansiella riskerna som 
bedöms vara mest betydande för koncernen 
beskrivs nedan. För en utförligare beskrivning av 
finansiell riskhantering, se not 2 och 26. För 
viktiga uppskattningar och bedömningar, se 
not 3.
Valutarisker
Valutarisker är risken att fluktuationer i valuta-
kurser ska påverka Vitrolife Groups kassaflöde, 
lönsamhet och balansräkning. Koncernens 
presentationsvaluta är svenska kronor. Risken är 
därmed relaterad till omräkning av utländska 
tillgångar och kortfristiga skulder, långfristiga lån 
utställda i euro och eget kapital i utländska 
valutor (omräkningsrisk). Vitrolife Groups globala 
verksamhet medför väsentliga kassaflöden i 
andra valutor än svenska kronor och finansiell 
exponering i form av betalningsflöden för lån och 
investeringar i utländska valutor (transaktions-
risk). Valutarisk uppstår också vid framtida 
sammanslagningar och förvärv i utländsk 
verksamhet (ekonomisk risk). 
Ränterisker
Koncernens största ränteexponering är den 
långfristiga upplåningen med rörlig ränta och 
räntebärande checkkonton och insättningar i bank. 
Ränterisk är risken för att verkligt värde på kassa - 
flöden eller framtida kassaflöden från ett finansiellt  
instrument varierar på grund av förändringar i 
marknadsräntor. Ränterisk kan leda till föränd-
ringar i kassaflöden och i resultaträkningen.
Säsongseffekter
Vitrolife Groups försäljning påverkas av säsongs-
effekter. Före och under semesterperioder sker 
oftast en nedgång i beställningarna för vissa av 
Consumables produkter med kort hållbarhet. 
Technologies försäljning är beroende av möjlig-
heterna att utföra installationer vilket påverkas 
av semesterperioder. Även försäljningen inom 
Genetics påverkas av semesterperioder. 
Kvartalsvisa avbrott under helger och semestrar 
kan påverka försäljningen under ett visst kvartal. 
Under första kvartalet påverkas Vitrolife Groups 
försäljning negativt av ledigheten under nyårs-
helgen, med störst påverkan i APAC. Påskledig-
heten kan infalla i första eller andra kvartalet. 
Det tredje kvartalet påverkas av den europeiska 
semesterperioden under sommaren. Fjärde 
kvartalet är normalt det starkaste kvartalet för 
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
69Förvaltningsberättelse

===== SIDA 70 =====

Vitrolife Group i alla regioner. Sammantaget är 
den totala försäljningen relativt jämnt fördelad 
mellan första och andra halvåret, med något 
högre försäljning under andra halvåret på grund 
av en hög försäljning under fjärde kvartalet och 
fler arbetsdagar under det andra halvåret.
 
Sammandrag av riktlinjer för 
ersättning till ledningsgruppen
Principer för ersättning och andra anställnings-
villkor för verkställande direktören och övriga 
medlemmar av ledningsgruppen beslutades av 
årsstämman den 25 april 2024.  
 
Ersättning till verkställande direktören och övriga 
medlemmar av ledningsgruppen utgörs av 
grundlön, rörlig ersättning, pension samt övriga 
ersättningar. Riktlinjerna gäller fram till följande 
ordinarie årsstämma, såvida inte en bolags-
stämma beslutar annat. Alla pensionsförmåner är 
avgiftsbestämda. Rörliga ersättningar bereds av 
ersättningsutskottet och godkänns av styrelsen. 
Under året utövade styrelsen sin rätt att göra 
undantag från de ersättningsprinciper som 
beslutats av ordinarie årsstämma avseende 
ledningsgruppen. Som en del av sin pågående 
utvärdering genomförde ersättningsutskottet en 
översyn av programmet för årlig rörlig ersättning 
till verkställande direktören och övriga medlem-
mar av ledningsgruppen. Till följd av översynen 
föreslog utskottet att programmets målsättningar 
skulle utvidgas till att utöver försäljning och 
lönsamhet också innefatta hållbarhet och 
individuella resultatmått. Justeringen gjordes för 
att säkerställa att de i större utsträckning ligger i 
linje med Vitrolife Groups utveckling av de 
strategiska prioriteringarna. Styrelsen godkände 
de reviderade målsättningarna och erkänner 
betydelsen av att införliva bredare resultatmått 
för att stödja företagets långsiktiga framgång.
Riktlinjerna främjar koncernens 
affärsstrategi och långsiktiga intressen
Vitrolife Groups mission är: to be the leading 
global partner in reproductive health, striving for 
better treatment outcomes for patients.  
För att uppnå detta arbetar Vitrolife Group med 
en strategi av tillväxtfrämjande prioriteringar 
och effektivitetshöjande åtgärder. Vitrolife 
Groups vision, strategi och mål beskrivs närmare 
på sidorna 25–43.
En framgångsrik implementering av Vitrolife 
Groups affärsstrategi och tillvaratagandet av 
Vitrolife Groups långsiktiga inriktning förutsätter 
att koncernen kan rekrytera och behålla kvalifice-
rade medarbetare med rätt kompetens. För att 
uppnå detta krävs att Vitrolife Group kan erbjuda 
konkurrenskraftiga ersättningar. Riktlinjerna gör 
det möjligt att erbjuda ledningsgruppens 
medlemmar konkurrenskraftiga löner och 
förmånspaket.
I Vitrolife Group har långsiktiga aktierelaterade 
incitamentsprogram inrättats. Dessa har god-
känts av årsstämman och omfattas inte av 
riktlinjerna. Programmen omfattar verkställande 
direktören, ledningsgruppens medlemmar och 
andra nyckelpersoner. De prestationskrav som 
används för att bedöma utfallet av programmen 
har en tydlig koppling till affärsstrategin och 
finansiella mål.  
 
Fast grundlön
Den fasta grundlönen för verkställande direktören 
och andra medlemmar i ledningsgruppen 
omprövas årligen. Fördelning mellan grundlön 
och, i förekommande fall, rörlig ersättning ska stå 
i proportion till ledningsgruppens ansvar och 
befogenheter.
Rörlig ersättning (STI)
Den rörliga ersättningen till verkställande 
direktören är högst 75 procent av grundlönen per 
år. För övriga medlemmar i ledningsgruppen är 
den rörliga ersättningen maximerad till 50 pro-
cent av grundlönen per år. Rörlig ersättning för 
verkställande direktören och övriga medlemmar i 
ledningsgruppen är utformad för att överens-
stämma med Vitrolife Groups målsättningar 
genom en kombination av kvantitativa och 
kvalitativa mått. Framför allt är 80 procent av 
programmet för årlig rörlig ersättning kopplat till 
omsättning och EBITDA-mål, 10 procent till 
hållbarhetsmål och återstående 10 procent till 
individuella resultatmål. Bolagets sammanlagda 
kostnad för den totala rörliga ersättningen till 
verkställande direktören och övriga medlemmar 
av ledningsgruppen befattningshavare ska ej 
överstiga 20 000 000 SEK (inklusive sociala 
avgifter). Personer som slutar vid Vitrolife Group 
omfattas inte av programmet för rörlig ersättning.  
Övrigt
Uppsägningstid för verkställande direktören är 
tolv månader och för övriga ledande befattnings-
havare tre till sex månader. Vid uppsägning från 
Vitrolife Groups sida utgår avgångsvederlag om 
maximalt tolv månadslöner till verkställande 
direktören. Till övriga medlemmar av lednings-
gruppen utgår inget avgångsvederlag vid 
uppsägning av anställningen. Styrelsen får 
besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller 
delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl 
för det och ett avsteg är nödvändigt för att 
tillgodose Vitrolife Groups långsiktiga intressen, 
inklusive hållbarhet, eller för att säkerställa 
Vitrolife Groups ekonomiska bärkraft. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
70Förvaltningsberättelse

===== SIDA 71 =====

Långsiktigt incitamentsprogram  
2021
Det långsiktiga incitamentsprogrammet (LTIP 
2021), som antogs vid årsstämman 2021, avsluta-
des under räkenskapsåret 2024 då samtliga 
resultatmål hade uppnåtts i sin helhet. Det 
maximala antalet prestationsaktier som kunde 
tilldelas enligt programmet var 40 000, varav 
28 000 tilldelades. Skälet till att inte alla presta - 
tionsaktier tilldelades är att vissa deltagare i LTIP-  
programmet 2021 lämnade företaget under kvali - 
ficeringsperioden och hade därför inte längre rätt 
till tilldelning i enlighet med programmets villkor.  
Långsiktigt incitamentsprogram  
2022
Årsstämman 2022 beslutade i enlighet med 
styrelsens förslag att införa ett långsiktigt 
incitamentsprogram (LTIP 2022) för vissa 
nyckelmedarbetare. Programmets syfte är att 
uppmuntra personligt, långsiktigt ägande i 
Vitrolife AB (publ) och förbättra och stärka 
företagets förmåga att rekrytera, behålla och 
motivera medarbetare. Målet är också att 
använda LTIP 2022 för att anpassa medarbetar-
nas intressen till aktieägarnas. LTIP 2022 riktas 
till vissa nyckelmedarbetare i Vitrolife Group och 
skillnaden mot de tidigare programmen är att 
deltagarna, efter en kvalifikationsperiod, 
vederlagsfritt kan erhålla tilldelning av Vitrolife 
AB:s (publ) stamaktier (”prestationsaktier”). LTIP 
2022 riktar sig till högst 25 medarbetare, fördelat 
på 2 kategorier av deltagare: Verkställande 
direktören och medlemmar i ledningsgrupppen 
eller nyckelmedarbetare som tillsammans kan 
erhålla högst 170 000 aktier.
För att kunna dela ut aktier i enlighet med LTIP 
2022 och även kunna säkra den finansiella 
exponering som LTIP 2022 förväntas medföra, 
beslutade årsstämman att emittera högst 
229 500 teckningsoptioner. 
Tilldelning av prestationsaktier inom LTIP 2022 
kommer att göras under en begränsad tidsperiod 
efter årsstämman 2025. Perioden fram till detta 
datum benämns kvalifikationsperioden. 
Prestationsmålet är baserat på totalavkastningen 
för aktieägare (”TSR”) under löptiden för LTIP 
2022. TSR ska beräknas utifrån det volymviktade 
genomsnittspriset för Vitrolife Groups aktie på 
Nasdaq Stockholm under de tio börsdagar som 
följer omedelbart efter den ordinarie årsstämman 
2022, jämfört med det volymviktade genomsnitt-
spriset för aktien på Nasdaq Stockholm under de 
tio sista börsdagarna av treårsperioden efter den 
ordinarie årsstämman 2022. Prestationsmålet 
uppfylls genom en genomsnittlig årlig TSR på 
minst 7,5 procent (miniminivån). 0 procent av 
prestationsaktierna kommer att intjänas under 
eller på miniminivån. 100 procent av 
Prestationsaktierna kommer att intjänas över 
miniminivån. 
Styrelsen ska före tilldelning av Prestationsaktier 
bedöma om tilldelningen är rimlig i förhållande 
till de ekonomiska resultaten, ställningen och 
utvecklingen, samt andra faktorer. Lösenpriset 
för utestående prestationsaktier den 31 december 
2024 var 285,55 SEK. För att uppskatta aktier-
nas verkliga värde har Black&Scholes modell 
använts med antagandet om en riskfri ränta på 
2,0 procent och förväntad volatilitet om 
40 procent. 
Långsiktigt incitamentsprogram  
2023
Årsstämman 2023 beslutade i enlighet med 
styrelsens förslag att införa ett långsiktigt 
incitamentsprogram (LTIP 2023) med samma 
intention och principer som för LTIP 2022. LTIP 
2023 riktar sig till högst 25 medarbetare, 
fördelat på två kategorier av deltagare: 
Verkställande direktören och medlemmar i 
ledningsgrupppen eller nyckelmedarbetare som 
tillsammans kan erhålla högst 170 000 aktier. 
För att kunna dela ut aktier i enlighet med LTIP 
2023 och även kunna säkra den finansiella 
exponering som LTIP 2023 förväntas medföra, 
beslutade årsstämman att emittera högst 
229 500 teckningsoptioner. 
Tilldelning av prestationsaktier inom LTIP 2023 
kommer att göras under en begränsad tidsperiod 
efter årsstämman 2026. Perioden fram till detta 
datum benämns kvalifikationsperioden. 
Prestationsmålet är baserat på totalavkastningen 
för aktieägare (”TSR”) under löptiden för LTIP 
2023. TSR ska beräknas utifrån det volymviktade 
genomsnittspriset för Vitrolife Groups aktie på 
Nasdaq Stockholm under de tio börsdagar som 
följer omedelbart efter den ordinarie årsstämman 
2023, jämfört med det volymviktade genomsnitt-
spriset för aktien på Nasdaq Stockholm under de 
tio sista börsdagarna av treårsperioden efter den 
ordinarie årsstämman 2023. Prestationsmålet 
uppfylls genom en genomsnittlig årlig TSR på 
minst 7,5 procent (miniminivån). 0 procent av 
prestationsaktierna kommer att intjänas under 
eller på miniminivån. 100 procent av prestations-
aktierna kommer att intjänas över miniminivån. 
Styrelsen ska före tilldelning av Prestationsaktier 
bedöma om tilldelningen är rimlig i förhållande 
till de ekonomiska resultaten, ställningen och 
utvecklingen, samt andra faktorer. Lösenpriset 
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
71Förvaltningsberättelse

===== SIDA 72 =====

för utestående prestationsaktier den 31 december 
2024 var 287,01 SEK, med en återstående 
förväntad löptid om cirka ett år. För att upp-
skatta aktiernas verkliga värde har Black&Scholes 
modell använts med antagandet om en riskfri 
ränta på 3,29 procent och förväntad volatilitet 
om 45 procent. 
Långsiktigt incitamentsprogram  
2024
Årsstämman 2024 beslutade i enlighet med 
styrelsens förslag att införa ett långsiktigt 
incitamentsprogram (LTIP 2024). För att ytterli-
gare stärka företagets förmåga att dra till sig, 
behålla och motivera nyckelmedarbetare och på 
så sätt stödja dess långsiktiga globala utveckling 
har LTIP 2024 utvidgats från 25 till högst 40 
deltagare. Programmen är uppdelat i tre 
kategorier deltagare: verkställande direktören, 
ledningsgruppens övriga medlemmar och andra 
nyckelpersoner, vilka totalt kan tilldelas upp till 
400 000 aktier.
För att kunna dela ut aktier i enlighet med LTIP 
2024 och även kunna säkra den finansiella 
exponering som LTIP 2024 förväntas medföra, 
beslutade årsstämman att emittera högst 
480 000 teckningsoptioner. 
Tilldelning av prestationsaktier inom LTIP 2024 
kommer att göras under en begränsad tidsperiod 
efter årsstämman 2027. Perioden fram till detta 
datum benämns kvalifikationsperioden. 
Prestationsmålet är baserat på Vitrolife Groups 
totalavkastning för aktieägare (”TSR”) under 
löptiden för LTIP 2024. TSR ska beräknas utifrån 
det volymviktade genomsnittspriset för bolagets 
aktie på Nasdaq Stockholm under de tio (10) 
börsdagar som följer omedelbart efter den 
ordinarie årsstämman 2024, jämfört med det 
volymviktade genomsnittspriset för bolagets aktie 
på Nasdaq Stockholm under de tio (10) sista 
börsdagarna av treårsperioden efter den 
ordinarie årsstämman 2024. Prestationsaktierna 
kommer att tilldelas om genomsnittlig årlig TSR 
uppgår till minst 7,5 procent (miniminivån 
215,79). 0 procent av prestationsaktierna 
kommer att intjänas under miniminivån. Av 
prestationsaktierna kommer 50 procent att 
intjänas på miniminivån och 100 procent av 
prestationsaktierna kommer att intjänas på eller 
över maximinivån som är 12,5 procent (247,32). 
Intjäning och tilldelning kommer att beräknas 
linjärt mellan minimi- och maximinivån.  
 
Före tilldelningen av prestationsaktierna ska 
styrelsen bedöma om tilldelningen är rimlig i 
förhållande till de ekonomiska resultaten, 
ställningen och utvecklingen, samt andra 
faktorer. Lösenpriset för utestående prestations-
aktier den 31 december 2024 var 215,79 SEK 
(miniminivån) respektive 247,32 (maximinivån), 
med en återstående förväntad löptid om ca två 
år. För att uppskatta prestationsaktiernas 
verkliga värde har Monte Carlo-modellen använts 
med antagandet om en riskfri ränta på 2,39 pro-
cent och förväntad volatilitet om 40 procent. 
För mer information om LTIP-programmen, se 
www.vitrolifegroup.com.
Utsikter
På lång sikt förväntas antalet IVF-cykler växa 
med medelhöga ensiffriga tal vilket drivs av 
sociala faktorer, utökad offentlig och privat 
försäkringstäckning samt understödjande 
lagstiftning. För samarbetspartner till kliniker, 
som Vitrolife Group, är den här tillväxten 
hänförlig till ökad användning av genetisk 
testning och time-lapse, liksom av 
förbrukningsvaror.
En osäker makroekonomisk miljö kan innebära 
utmaningar eftersom kostnaderna för fertilitets-
behandling är jämförelsevis höga i delar av 
världen, framför allt i USA. Men eftersom 
försäkrings- och ersättningssystem fortsätter att 
öka kommer detta att minska de egna utgifterna 
över tid, vilket gör branschen mindre exponerad 
till makroekonomiska fluktuationer.  
På kort sikt kan marknadsvillkoren för Vitrolife 
Group påverkas av allmänna marknadsvillkor 
såsom regleringar, handelshinder, sanktioner, 
kunders uppfattning med mera, vilket kan 
påverka delar av vår produkt- och 
tjänsteportfölj.
Händelser efter balansdagen
Ermanno Sironi utsågs till Chief Operating 
Officer (COO) den 21 februari 2025 och blir 
därmed en del av koncernledningen. 
En PGT-A grupptalan avseende Vitrolife AB 
(publ), Vitrolife Inc och Igenomix USA, Inc 
lämnades in den 4 mars 2025 till domstolen i 
Southern District of Florida. Vitrolife Group 
kommer, tillsammans med vår jurist i USA, att 
utvärdera grupptalan och dess potentiella 
omfattning och finansiella effekter samt uppda-
tera marknaden i behörig ordning när ytterligare 
information finns att delge.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
72Förvaltningsberättelse

===== SIDA 73 =====

Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet är inriktad på 
koncerngemensam förvaltning. Moderbolagets 
resultat innefattade förvaltningskostnader på 25 
MSEK (47). Finansnetto uppgick till 47 MSEK 
(2 820). Finansiella poster för 2023 påverkades 
av en nedskrivning av aktier på 3 000 MSEK efter 
koncernens nedskrivning av Genetic Services. 
Finansnetto påverkades positivt av utdelningar 
på 85 MSEK (219) från andelar i koncernföretag. 
Resultat efter finansiella poster uppgick till 
25 MSEK (-2 837).
Moderbolagets tillgångar utgörs till stor del av 
aktier i koncernföretag samt fordringar hos 
koncernföretag. Värdet på aktier i koncernföretag 
uppgick på balansdagen till 12 841 MSEK 
(12 637). Se även not 28 för mer information om 
andelar i koncernföretag. Likvida medel uppgick 
till 521 MSEK (412).
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande
Överkursfond 13 371 406 360 SEK
Balanserat resultat -1 749 740 553 SEK
Årets resultat 140 408 640 SEK
Totalt till förfogande 
stående medel
11 762 074 467 SEK
Styrelsen föreslår att till förfogande 
stående medel diponeras enligt följande:
Utdelning (1,10 SEK) 148 991 909 SEK
Balanseras i ny räkning 11 613 082 558 SEK
Summa 11 762 074 467 SEK
Utdelningsförslaget ligger inom ramen för den 
policy för vinstutdelning som antagits av Vitrolife 
Group (se sidan 57). Styrelsen finner att full 
täckning finns för koncernens bundna egna 
kapital efter den föreslagna vinstutdelningen. 
Styrelsen finner även att den föreslagna utdel-
ningen till aktieägarna är försvarlig med hänsyn 
till de faktorer som anges i 17 kap.3 § andra och 
tredje styckena i Aktiebolagslagen (verksamhet-
ens art, omfattning och risker samt konsolide-
ringsbehov, likviditet och ställning i övrigt).   
De finansiella rapporterna godkändes för 
utfärdande av moder bolagets styrelse den 
27 mars 2025. Vad beträffar Vitrolife Groups 
resultat och ställning i övrigt hänvisas till 
efter följande resultat- och balansräkningar samt 
kassaflödesanalyser med tillhörande boksluts-
kommentarer som är en del av förvaltnings - 
berättelsen.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
Innehåll
73Förvaltningsberättelse

===== SIDA 74 =====

Femårsöversikt, koncern
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
Resultaträkningar i sammandrag
Nettoomsättning 3 609 3 512 3 234 1 681 1 246 
Bruttoresultat 2 139 1 977 1 780 1 046 768
Rörelseresultat  783 -3 589 654 435 370
Resultat efter finansiella poster 674 -3 712 537 460 366 
Årets resultat 514 -3 851 394 344 288
Av- och nedskrivningar 442 4 725* 396 109 84 
Rapport finansiell  
ställning i sammandrag
Immateriella anläggningstillgångar 14 463 13 904 18 522 17 548 703
Materiella anläggningstillgångar 428 349 318 333 142 
Finansiella anläggningstillgångar 54 52 36 49 39 
Uppskjutna skattefordringar 144 111 102 92 6 
Varulager 422 413 405 313 204 
Kundfordringar 648 503 454 391 216 
Övriga kortfristiga fordringar 152 136 135 72 20 
Likvida medel 1 135 861 578 630 974
Summa tillgångar 17 446 16 329 20 551 19 429 2 305
Eget kapital hänförligt till  
moderbolagets aktieägare
13 639 12 722 16 736 15 322 2 013
Innehav utan bestämmande inflytande 2 1 4 19 4 
Uppskjutna skatteskulder 1 056 1 035 1 102 1 069 16 
Övriga avsättningar 50 72 33 28 22
Upplåning, långfristig del 1 837 1 875 1 988 1 944 –
Leasingskulder, långfristig del 92 67 55 82 49
Övriga långfristiga skulder 65 0 12 11 25
Upplåning, kortfristig del 115 114 153 429 –
Leasingskulder, kortfristig del 45 33 29 27 14
Leverantörsskulder 203 171 181 173 26
Övriga kortfristiga skulder 342 240 258 326 137 
Summa skulder och eget kapital 17 446 16 329 20 551 19 429 2 305 
Kassaflödesanalyser i sammandrag
Kassaflöde från den löpande verksamheten 907 757 636 384 356 
Kassaflöde från investeringsverksamheten -377 -124 -144 -6 518 -20 
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -286 -300 -582 5 749 -27
Årets kassaflöde 245 333 -91 -385 310
Likvida medel vid årets början 861 578 630 974 690
Kursdifferenser i likvida medel 29 -50 39 42 -26
Likvida medel vid årets slut 1 135 861 578 630 974
Övrigt
Investeringar, exkl. förvärv -202 -119 -88 -63 -20 
Omsättning utanför Sverige, % 99 99 99 99 98
MSEK 2024 2023 2022 2021 2020
* Inklusive engångsnedskrivningar om 4 300 MSEK.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
74
Innehåll
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 75 =====

Finansiella 
rapporter
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
75
Innehåll
Finansiella rapporter

===== SIDA 76 =====

Innehåll finansiella rapporter
77 Vitrolife AB (publ) aktie
80 Nyckeltal, koncern
81 Resultaträkningar
81 Rapporter över totalresultat
82 Rapporter över finansiell ställning 
84 Förändringar i eget kapital
85 Kassaflödesanalyser
86 Noter till de finansiella rapporterna
124 Revisionsberättelse
129 Koncernens resultaträkningar per kvartal
130 Alternativa nyckeltal
133 Hållbarhetsredovisning
196 Ordlista
197 Aktieägarinformation
Noter
87 Not 1. Väsentliga redovisningsprinciper
89 Not 2. Finansiell riskhantering
91 Not 3. Viktiga uppskattningar och bedömningar
92 Not 4. Rapportering per segment
93 Not 5. Intäkter
94 Not 6. Övriga rörelseintäkter
94 Not 7. Övriga rörelsekostnader
95 Not 8. Anställda, personalkostnader  
 och arvoden till styrelse
98 Not 9. Ersättning till revisorer
98 Not 10. Rörelsens kostnader
99 Not 11. Finansnetto
99 Not 12. Valutakursdifferenser
100 Not 13. Skatter
102 Not 14. Immateriella anläggningstillgångar
107 Not 15. Materiella anläggningstillgångar
109 Not 16. Varulager
110 Not 17. Kundfordringar
111 Not 18. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
111 Not 19. Kassaflödesanalys och likvida medel
112 Not 20. Eget kapital
113 Not 21. Resultat per aktie
113 Not 22. Räntebärande skulder
114 Not 23. Avsättningar
114 Not 24. Övriga skulder
114 Not 25. Upplupna kostnader och  
 förutbetalda intäkter
115 Not 26. Finansiella instrument
117 Not 27. Leasing
118 Not 28. Andelar i koncernföretag
120 Not 29. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
120 Not 30. Förvärv
122 Not 31. Närstående
122 Not 32. Händelser efter balansdagen
123 Intygande
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
76
Innehåll
Innehåll finansiella rapporter

===== SIDA 77 =====

Vitrolife AB (publ) aktie
Vitrolife AB (publ) aktie var under 2024 noterad 
på NASDAQ Stockholm, Large Cap. Aktien har 
varit noterad sedan den 26 juni 2001, under 
kort namnet VITR. 
Aktiestruktur
Aktiekapitalet i Vitrolife AB (publ) uppgick den 31 
december 2024 till 27 631 238 SEK (27 631 238) 
fördelat på 135 447 190 (135 447 190) aktier med 
kvotvärde 0,204 SEK. Samtliga aktier har lika 
röstvärde samt äger lika rätt till andel i Vitrolife 
Groups tillgångar och resultat. Inga utestående 
teckningsoptioner fanns per den 31 december 
2024. 
Kursutveckling och omsättning
Den 31 december 2024 var börs kursen 215,00 
SEK per aktie senast betalt (194,70), vilket 
innebär en ökning med 10 procent sedan föregå-
ende årsskifte. NASDAQ Stockholms index ökade 
under samma period med 3,63 procent. Vid 
utgången av 2024 uppgick Vitrolife AB (publ)
börsvärde till 29 121 MSEK (26 372) baserat på 
senaste betalkurs. Den högsta kursen under året 
var 268,00 SEK (269,60) och noterades den 
11 september (2 februari). Den lägsta kursen 
under året var 156,00 SEK (123,90), vilken 
noterades den 25 april (27 oktober). Antal 
omsatta Vitrolife AB (publ) aktier på NASDAQ 
Stockholm under året uppgick till 27 011 449 
(51 716 252) till ett värde av 5 400 MSEK 
(9 930). Antal avslut var 223 405 (274 369). Det 
omsatta antalet aktier motsvarar 20 procent (38) 
av antalet ute  stående aktier vid årets utgång. 
(Källa: Modular Finance AB)
Ägarstruktur
Vid årsskiftet var antal ägare i Vitrolife AB (publ) 
14 724 (17 860). Av dessa ägde 91 procent 1 000 
eller färre aktier. De tio största ägarna svarade 
för 67 procent (70) av aktierna. Andelen ägande 
registrerade på adresser utanför Sverige var 
47 procent (49).
Utdelningspolicy och utdelning
Vitrolife AB (publ) styrelse och verkställande 
direktör avser att årligen föreslå en utdelning, 
eller annan motsvarande form av ut skif tning, som 
i genomsnitt över tiden motsvarar 30 procent av 
årets nettovinst efter betald skatt. Vid beslut om 
förslag till utdelning eller motsvarande kommer 
koncernens framtida vinster, finansiella ställning, 
kapitalbehov samt ställning i övrigt att beaktas. 
Vitrolife Groups nettoskuld i relation till 
Kursutveckling och omsättning 2024
Börskursens utveckling 5 år
   Vitrolife AB (publ)         OMX Health Care PI         OMXSPI         Volym
   Vitrolife AB (publ)         OMX Health Care PI         OMXSPI         Volym
300
250
200
150
100
50
0
1,200
1,000
800
600
400
200
0
SEK Share thousands
Jan
Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volume
Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
SEK 1000-tals aktier
Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volym
300
250
200
150
100
50
0
1 200
1 000
800
600
400
200
0
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
SEK Share thousands
Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volume
SEK 1000-tals aktier
Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volym
2020 2021 2022 2023 2024
600
500
400
300
200
100
0
6,000 
5,000 
4,000
3,000
2,000
1,000
0
2020 2021 2022 2023 2024
600
500
400
300
200
100
0
6,000 
5,000 
4,000
3,000
2,000
1,000
0
Källa: Modular Finance AB
Källa: Modular Finance AB
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
77
Innehåll
Vitrolife AB (publ) aktie

===== SIDA 78 =====

rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA) bör i 
normala fall inte överstiga 3 gånger.
Under 2024 utbetalades en utdelning om 1,00 
(0,85) SEK per aktie. I enlighet med utdelnings-
policyn är det styrelsens intention att föreslå 
årsstämman 2025 en utdelning om 1,10 (1,00) 
SEK per aktie. 
Återköp av aktier
Styrelsen erhöll bemyndigande från årsstämman 
2024 om att förvärva egna aktier i syfte att 
justera kapitalstrukturen. Under året har det inte 
skett några återköp av egna aktier.
Aktiesparprogram
Årsstämman 2024 beslutade i enlighet med 
styrelsens förslag att införa ett långsiktigt 
incitamentsprogram (LTIP 2024) till vissa 
nyckelmedarbetare för att uppmuntra till ett 
personligt långsiktigt ägande i Vitrolife AB, samt 
för att öka och stärka möjligheterna att rekrytera, 
behålla och motivera medarbetare. Målet var 
också att använda LTIP 2024 för att förena 
medarbetarnas och aktieägarnas intressen. 
För mer information om programmet, se förvalt-
ningsberättelsen sid 72 .  
Vitrolife Group har även två utestående aktie-
relaterade incitaments program enligt beslut på 
årsstämmorna 2022 och 2023. För mer informa-
tion om dessa program, se sid 71 -72 samt  
www.vitrolifegroup.com. 
Deklarationskurs och löpande information
Kontinuerlig information om aktien går att erhålla 
på www.vitrolifegroup.com. Där finns också 
pressreleaser, kvartals rapporter och årsredovis-
ningar samt möjlighet att per e-post prenume-
rera på utskick av dessa.
Personer i ledande ställning
Personer i ledande ställning, samt dem närstå-
ende personer, ska i enlighet med EUs marknads-
missbruksförordning underrätta emittenten och 
Finansinspektionen om varje transaktion som 
genomförts för deras egen räkning avseende 
aktier och andra finansiella instrument som 
Data per aktie
2024 2023 2022 2021 2020
Genomsnittligt *  
utestående antal aktier,  
före utspädning
135 410 955 135 394 622 135 394 622 114 625 046 108 550 575
Genomsnittligt *  
utestående antal aktier,  
efter utspädning**
135 518 490 135 394 622 135 394 622 114 625 046 108 550 575
Antal aktier vid  
periodens slut*
135 447 190 135 447 190 135 447 190 135 447 190 108 550 575
Eget kapital per aktie, SEK 100,70 93,93 123,56 113,12 18,54
Resultat per aktie  
före utspädning, SEK
3,79 -28,44 2,91 2,97 2,64
Resultat per aktie  
efter utspädning, SEK
3,78 -28,44 2,91 2,97 2,64
* Genomsittligt antal aktier har reducerats med eget innehav som per 31 december 2024 uppgick till 24 568 (52 568) aktier.
** Under 2024 förekom viss utspädning till följd av aktierelaterat incitamentsprogram, per 31 december 2024 förelåg ingen 
utspädning kopplat till aktierelaterade incitamentsprogram.
Vitrolife AB (publ) tio största aktieägare
Aktieägare Antal aktier Aktier och röster, %
William Demant Invest A/S 38 829 825 28,67
Bure Equity AB (publ) 21 510 257 15,88
AMF - Försäkring och Fonder 7 144 219 5,27
Fjärde AP-fonden 4 620 412 3,41
Swedbank Robur Fonder 4 542 402 3,35
Cliens fonder 2 850 825 2,10
Vanguard 2 809 225 2,07
SEB Investment Management 2 784 396 2,06
Handelsbanken Fonder 2 728 673 2,01
Man GLG 2  677 259 1,98
Övriga aktieägare 44 949 697 33,19
Summa 135 447 190 100
Källa: Modular Finance den 31 december 2024
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
78
Innehåll
Vitrolife AB (publ) aktie

===== SIDA 79 =====

emitteras av den emittenten. Styrelseledamö-
terna, verkställande direktören samt CFO har 
ansetts utgöra personer i ledande ställning i 
Vitrolife Group under 2024. 
Analytiker
Följande analytiker publicerar löpande analyser 
av Vitrolife AB (publ):
• ABG Sundal Collier
• Carnegie
• DNB Bank ASA
• Handelsbanken
• SEB
• Redeye
• Nordea
Skäl att investera i Vitrolife AB (publ)
•  Underliggande uthållig marknadstillväxt.
•  Högkvalitativa varumärken tillsammans med 
enastående service och support.
•  Bevisade resultat av att skapa lönsam tillväxt.
•  Ledande inom innovation och teknologi inom 
fertilitet.
•  Ambitiös strategi och långsiktiga mål.
Ägarstatistik
Storleksklass
Antal aktier 
tusental
Antal 
aktieägare
Aktier och 
röster, %
1 – 500 970 12 641 0,72
501 – 1 000 613 753 0,45
1 001 – 5 000 2 334 956 1,72
5 001 – 10 000 1 025 139 0,76
10 001 – 20 000 1 162 80 0,86
20 001 – 50 000 1 947  65 1,44
50 001 – 127 396 90 94,05
Summa 135 447  14 724 100
Källa: Modular Finance den 31 december 2024
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
79
Innehåll
Vitrolife AB (publ) aktie

===== SIDA 80 =====

Nyckeltal, koncern
 2024 2023 2022 2021 2020
Marginalmått
Bruttomarginal, % 59,3 56,3 55,0 62,2 61,6
Rörelsemarginal före av- och nedskrivningar (EBITDA), % 34,0 32,3 32,5 32,4 36,5
Rörelsemarginal (EBIT), % 21,7 -102,2 20,1 25,9 29,7
Övriga mått
Avkastning på eget kapital, % 3,9 -23,8 2,4 5,4 14,8
Genomsnittligt antal anställda 1 082 1 084 1 117 478 405
Nettoskuld*, MSEK 817 1 128 1 563 1 743 -974
Soliditet, % 78,2 77,9 81,4 79,0 87, 5
Aktiedata
Genomsnittligt utestående antal aktier, före utspädning 135 410 955 135 394 622 135 394 622 114 625 057 108 550 575
Genomsnittligt utestående antal aktier, efter utspädning 135 518 490 135 394 622 135 394 622 114 625 057 108 550 575
Antal aktier på balansdagen 135 447 190 135 447 190 135 447 190 135 447 190 108 550 575
Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,79 -28,44 2,91 2,97 2,64
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,78 -28,44 2,91 2,97 2,64
Kassaflöde från löpande verksamheten per aktie före utspädning, SEK 6,70 5,59 4,69 3,35 3,28
Kassaflöde från löpande verksamheten per aktie efter utspädning, SEK 6,70 5,59 4,69 3,35 3,28
Eget kapital per aktie, SEK 100,70 93,93 123,52 113,12 18,54
Utdelning per aktie, SEK 1,10** 1,00 0,85 0,80 0,80
Aktiekurs på balansdagen, SEK 215,00 194,70 186,20 560,0 215,80
P/e-tal 56,8 -6,8 64,0 188,6 81,7
* Negativt värde innebär nettofordran.    ** Föreslagen utdelning, föremål för årsstämmans beslut.   
För definitioner, motiveringar och avstämningar av nyckeltal se sidorna 130-132.
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 Vitrolife Group
80
Innehåll
Nyckeltal, koncern

===== SIDA 81 =====