Årsredovisning 2025

ESRS 2 upplysningskrav Införlivande genom hänvisning
GOV - 1 
Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
Ytterligare information om styrelsens kompetens 
finns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 62, 
avsnittet ”Styrelse” på sidan 64.
GOV - 2 
Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor 
som behandlas av företagets 
förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan
Se bolagsstyrningsrapporten på sidan 62, avsnittet 
”Styrelse” på sidan 64.
GOV - 3 
Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i 
incitamentssystem
Se förvaltningsberättelsen på sidan 52, avsnittet 
”Rörlig ersättning (STI)” på sidan 57. 
SBM - 1 
Strategi, affärsmodell och värdekedja
Se information om affärsmodellen i den första delen 
av års- och hållbarhetsredovisningen, sidorna 10 till 
17. Ytterligare information om vår företagsstrategi 
finns på sidan 25. 
Upplysningar införlivande genom hänvisning 
En översikt över upplysningskrav som införlivats genom hänvisning återges i tabellen nedan:
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
78
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 79 =====

Hållbarhetsstyrning
Styrelsens och ledningsgruppens roller
GOV-1/GOV-2
Hållbarhetsfrågor granskas och hanteras på alla 
beslutsnivåer i Vitrolife Group för att säkerställa 
en effektiv integrering av miljömässiga, sociala 
och styrningsrelaterade aspekter i strategiska 
prioriteringar och kärnverksamheten. Figuren till 
höger illustrerar vår struktur för hållbarhets-  
styrning. 
Hållbarhetsfrågorna styrs av en strukturerad 
översiktlig modell som involverar styrelsen, 
ledningsgruppen samt strategi- och hållbarhets-
teamet. Strukturen säkerställer att hållbarhet 
integreras helt i strategiska och operativa 
beslutsprocesser.
Styrelsen
Styrelsen är det högsta beslutsfattande organet 
för hållbarhetsfrågor och ansvarar för att 
godkänna strategiska inriktningar, övergripande 
mål och resultatöversikt vad gäller hållbarhets-
frågor. Styrelsen validerar och godkänner både 
processen och resultatet av den dubbla väsent-
lighetsanalysen som ligger till grund för koncer-
nens väsentliga IRO:er. Vitrolife Groups styrelse 
består av fem icke-verkställande ledamöter. 
Styrelsen har erfarenhet som är relevant för 
koncernens sektorer, produkter och geografiska 
marknader. Den består av två kvinnor och tre 
män, alla över 50 år, och inkluderar tre obero-
ende ledamöter, motsvarande 40 procent 
oberoende styrelserepresentation.
Styrelsens revisionsutskott genomför kvartalsvisa 
översyner av hur hållbarhetsagendan imple-
menterats och redovisas. Hållbarhetschefen  
och nyckel representanter lämnar kvartalsvisa 
uppdateringar till revisionsutskottet, vilket 
inkluderar framsteg i hållbarhetsarbetet, 
väsentliga IRO:er samt utbildningsuppdateringar 
om viktiga hållbarhetstrender och ämnen för att 
stödja tillsyn och beslutsfattande.
Dessutom säkerställer styrelsen genom ersätt-
ningsutskottet att hållbarhetsmålen integreras i 
ramverk för ersättning till ledande 
befattningshavare.
Executive Management Team (EMT) och
Vitrolife Group Management Team (VGMT)   
EMT ansvarar för att implementera hållbarhets-
policyer och säkerställer att hållbarhetsstrategin 
och den övergripande affärsstrategin överens-
stämmer. EMT övervakar integreringen av 
väsentliga IRO:er till strategisk och operativ 
planering och säkerställer ansvar för både 
riskhantering och värdeskapande. 
Hållbarhetsteamet
Utvecklar och implementerar hållbarhetsinitiativ, övervakar hållbarhetsresultaten, tillhandahåller expertis och stöd i 
organisationen samt säkerställer efterlevnad av hållbarhetsstandarder, mål och redovisningskrav.
Vitrolife Group-teamen
Verkställa hållbarhetsagendan genom att implementera initiativ och säkerställa anpassning mot organisationens 
hållbarhetsmål och åtaganden.
Styrelsen
Ser över och godkänner hållbarhetsstrategi och 
policyer.
Revisionsutskottet
Kvartalsvisa översyner av hur hållbarhetsagendan 
implementerats.
Executive Management Team (EMT)
Anger strategisk inriktning, fastställer mål och 
säkerställer integreringen av hållbarhetsprinciper i 
organisationens övergripande strategi, beslutsfattande 
och verksamhet.
Senior Vice President (SVP) Innovation
Säkerställer att hållbarhetsfrågor integreras i strategier 
och beslutsprocesser.
Vitrolife Group Management Team (VGMT)
Ansvarar för att föreslå hållbarhetsmål för lednings-
gruppens godkännande, att leda tvärfunktionellt 
genomförande av hållbarhetsstrategin samt övervakning 
av framstegen.
Vice President (VP) Strategy and 
Sustainability
Övervakar hållbarhetsresultaten och säkerställer att  
hållbarhetsaktiviteter och ansvar anpassas efter 
direktiven från ledningsgruppen.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
79
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 80 =====

Ledningsgruppen säkerställer att lämpliga 
mekanismer för övervakning av resultat mot 
hållbarhetsmål finns på plats samt att hållbar-
hetsbeaktanden införlivas i företagsbeslut, 
kapitalallokeringsprocesser och verksamhets-
prioriteringar i hela koncernen.
Under redovisningsperioden 2025 genomförde 
EMT en granskning av den dubbla väsentlighets-
analysen, där de diskuterade och gav synpunkter 
på identifierad väsentlig påverkan samt risker 
och möjligheter. EMT belyste vikten av ämnen 
som klimatrelaterade risker, arbetskraftsrelaterad 
påverkan samt tillgänglighet i IVF-branschen.
Hållbarhet i EMT representeras av Senior Vice 
President (SVP) Innovation, som säkerställer att 
IRO:er integreras i strategier och beslutsfattande 
processer. Vitrolife Groups VGMT ansvarar för 
styrning av tvärfunktionella hållbarhetsstrategier 
och övervakning av framstegen. Vice President 
(VP) Strategy & Sustainability, ledamot av VGMT, 
stöttar detta arbete genom att övervaka hållbar-
hetsinitiativen och säkerställa ett engagemang 
på hög nivå för vår hållbarhetsagenda. VP 
Strategy & Sustainability rapporterar direkt till 
SVP Innovation och säkerställer överensstäm-
melse med övergripande strategier och 
riskhanteringsprocesser.
Tillräcklig och relevant tillsyn säkerställs genom 
utbildning, återkommande rapporter och tillgång 
till intern hållbarhetsexpertis. SVP Innovation och 
VP Strategy & Sustainability får regelbundet 
uppdateringar och utbildning i hållbarhetsfrågor 
av hållbarhetsteamet. Dessa utbildningstillfällen 
delas också med EMT och VGMT och omfattar 
framsteg i förhållande till målen, regulatoriska 
utvecklingar samt framväxande påverkan, risker 
och möjligheter, där utbildningsbehov bedöms 
utifrån de föränderliga hållbarhetsprioritering-
arna. Den administrativa ledningen och tillsyns-
organen utför inte någon formell bedömning av 
hållbarhetskompetensen.
Hållbarhetsteamet
Hållbarhetsteamet spelar en viktig rådgivande 
roll genom att tillhandahålla expertis och stöd till 
ledningsgrupper och styrelsen. 
Hållbarhetschefen ansvarar för att driva på den 
strategiska inriktningen för hållbarhetsinitiativ 
och redovisa framsteg, nya frågor och priorite-
ringar till både ledningsgruppen och revisions-
utskottet. Befattningen rapporterar direkt till VP 
Strategy & Sustainability och arbetar nära 
tillsammans med andra koncernfunktioner som 
Operations, Growth och Innovation för att 
säkerställa anpassningar och integrering i hela 
organisationen. 
Integrering av hållbarhet i 
incitamentsprogram 
GOV-3
Vitrolife Groups incitamentsprogram för ledande 
befattningshavares incitament är utformade för 
att koppla ledarskapets prestationer till både 
finansiella och hållbarhetsrelaterade mål. 
Incitamentsstrukturen innefattar hållbarhets-
relaterade mått, som mål för utsläpp av växthus-
gaser, och överensstämmer med koncernens 
övergripande hållbarhetsstrategi och långsiktiga 
mål. Hållbarhetskopplade incitament gäller för 
ledamöter i EMT, VGMT samt övriga anställda i 
ledande roller, medan styrelsen inte är 
inkluderad.
Riskhantering och interna kontroller
GOV-4/ GOV-5
Due diligence och riskhantering inom hållbarhets-
området är, tillsammans med Vitrolife Groups 
hållbarhetsstrategier, integrerade i affärs-
processer genom koncernens policyer, direktiv 
och förfaranden. Detta innefattar efterlevnad av 
Vitrolife Groups företagsvärderingar, principer 
för ansvarsfullt företagande (PRBC) samt globala 
rutiner för miljöledning, produktsäkerhet, 
kvalitetssäkring och hållbarhet vid framtagningen 
av nya produkter och uppdateringar av befintliga 
processer. De avsnitt i hållbarhetsrapporten där 
respektive hållbarhetsfråga redovisas ger en 
översikt över riskbedömningar och due diligence-  
processer i relation till varje hållbarhetsfråga, 
liksom Vitrolife Groups bedömning av identifierad 
negativ påverkan, Vitrolife Groups åtgärder för 
att hantera identifierad inverkan samt resultatet 
av dessa insatser. Strategin säkerställer att 
hållbarhetsfrågorna integreras i alla aspekter av 
vår verksamhet, från forskning och utveckling till 
leverantörskedjehantering och kundsupport.
Väsentliga delar för  
tillbörlig aktsamhet
Sidor i 
hållbarhets-
redovisningen
Att bygga in tillbörlig aktsamhet 
i styrning, strategier och 
affärsmodeller
79-82
Att samarbeta med berörda 
intressenter i alla viktiga steg för 
tillbörlig aktsamhet
82-84
Att identifiera och bedöma av 
negativ påverkan
84-86, 92, 
104, 107 , 109, 
119, 128, 130, 
137,  14 0
Att vidta åtgärder för att 
hantera negativ påverkan
93, 105, 108, 
110, 122, 130, 
133, 138, 142
Att följa upp hur ändamålsenliga 
dessa insatser är och 
kommunicera det
93, 94, 105, 
108, 111, 122, 
124, 129, 135, 
138, 142
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
80
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 81 =====

Vitrolife Group bedömer regelbundet risker och 
interna kontroller avseende processer för 
hål lbarhetsredovisning. Dessa risker och effekti-
viteten i kontrollerna följs upp av 
revisionsutskottet.
Koncernen befinner sig för närvarande i en 
omställningsfas där man går från en affärsområ-
desmodell till globalt integrerade koncernpolicyer, 
rutiner och processer. Omställningen omfattar 
också hållbarhetsaspekter, vilket säkerställer att 
styrning, redovisning och kontrollmekanismer är 
enhetliga i hela verksamheten. På lokal nivå har 
koncernen väletablerade om än separata 
processer, medan den pågående globala 
omställningen syftar till att stärka samstämmig-
heten och ge en bättre uppföljning.
Vitrolife Group är exponerat för risker som 
hänger samman med ofullständig eller inkonse-
kvent redovisning av hållbarhetsfrågor, inklusive 
risker som rör s.k. ”grönmålning” (greenwashing), 
felaktiga data input eller potentiella manuella fel. 
För att begränsa dessa risker har vi infört 
följande: 
• Granskningsrutiner för både kvantitativa och 
kvalitativa data.
• Tillgång till och automatiserade indatakontrol-
ler i redovisningssystemen för miljödata.
• Kvartalsvis rapportering samt granskningar i 
vissa områden för att understödja kontinuerlig 
uppföljning och tidig detektering av fel.
Koncernen inser dock att hållbarhetsredovis-
ningen är exponerad för risken för väsentliga 
felaktigheter på grund av mänskliga misstag eller 
bristande dataunderlag. För att komma till rätta 
med detta använder sig Vitrolife Group av en 
centraliserad strategi för datainsamling och 
redovisning för hela verksamheten, vilket ska 
säkerställa enhetlighet, tillförlitlighet och 
korrekthet i hållbarhetsupplysningarna.
Strategi och affärsmodell
SBM-1 
Vår verksamhet, affärsmodell och 
hållbarhetsstrategi
Vitrolife Group utvecklar och tillhandahåller 
produkter och tjänster för assisterad befruktning 
(ART) som stödjer kliniker och patienter genom 
hela IVF-processen. Koncernen har en global 
närvaro på cirka 125 marknader, driver 19 
genetikanläggningar och 5 produktions-
anläggningar och riktar sig främst till IVF-kliniker 
och andra vårdgivare. Innovationer, produkt-
säkerhet, efterlevnad och patientresultat är 
centrala för koncernens strategier och hållbar-
hetsrelaterade mål.
Hållbarhetsfrågor beaktas i koncernens strategi 
och affärsmodell, vilket återspeglas i fokus på 
produktkvalitet och säkerhet, ansvarsfullt 
företagande, innovation samt klimatrelaterade 
åtgärder vid produktionsanläggningarna. Genom 
den dubbla väsentlighetsanalysen har de frågor 
som är väsentliga för koncernen identifierats och 
beskriver hur de hanteras för produkter och 
tjänster, kundrelationer och verksamhet.
Grupper av produkter och tjänster
Vitrolife Groups utbud och tjänster består 
huvudsakligen av följande:
• Consumables: medier, kryoprodukter, 
engångsinstrument.
• Technologies: övervakningssystem, inkubation, 
time-lapse-utvärdering och laser.
• Genetics: tjänster för reproduktiva genetiska 
tester.
Viktiga framsteg under 2025:
• Fortsatt utrullning av den elektroniska  
spårningsplattformen eWitness®, integrerad 
med EmbryoScope®, förbättrad spårbarhet  
och patientsäkerhet.
• Lansering av EmbryoMap SNP, vilken utvidgar 
portföljen för genetisk testning.
Produkt- och marknadsförändringar under 2025:
• Avveckling av två genetiska testlinjer (GPDx 
och NACE).
• Verksamhet på utvalda marknader med låg 
vinstmarginal, vilka stod för mindre än 
3 procent av årsomsättningen, har avslutats.
Mer information i form av en översikt över 
koncernens verksamhet finns i den första delen 
av års- och hållbarhetsredovisningen (sidorna 
10-17) som innehåller information om våra 
produkter och tjänster, viktiga marknader, 
medarbetare och ekonomiska nyckeltal. Vitrolife 
Groups totala omsättning är hänförlig till 
ESRS-sektorn Hälsovård & tjänster. 
Hållbarhet är en grundläggande del av Vitrolife 
Groups företagsstrategi och understryker 
koncernens fem strategiska pelare (se sidan 25). 
Arbetet grundar sig på ett särskilt ramverk som 
är byggt kring fyra teman:
• Syftesdriven tillväxt
• Etisk lönsamhet
• Ansvar för planeten
• Inkluderande engagemang
Strategin med fyra teman bygger på den årliga 
väsentlighetsanalysen som säkerställer en 
fortlöpande relevans över tid. Bedömningen 
baseras på strukturerade intressentdialoger, 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
81
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 82 =====

riskanalyser och strategiska input samt en 
omfattande granskning av koncernens värdekedja. 
Respektive tema stöttas av övergripande, tids - 
baserade mål som vägleder implementeringen och 
möjliggör uppföljning av framsteg (se sidan 47).
Vår hållbarhetsstrategi genomsyras av att  
skapa långsiktigt värde genom hållbar och 
lönsam tillväxt. Genom att införliva hållbarhet i 
affärsstrategin och den dagliga verksamheten 
säkerställer vi att vi uppfyller såväl intressen-
ternas förväntningar som den regulatoriska 
utvecklingen. Vår hållbarhetsstrategi genomsyras 
av att skapa långsiktigt värde genom hållbar  
och lönsam tillväxt. Integreringen stärker 
motståndskraften i vår affärsmodell gentemot 
hållbarhetsrelaterade risker samtidigt som vi kan 
tillvarata möjligheter kopplade till innovationer, 
operativ effektivitet och intressenternas 
förtroende.
De väsentliga hållbarhetsfrågorna som identifierats 
genom DMA har grupperats kring dessa fyra 
strategiska teman med tydliga mål, delmål och 
åtgärder för att kunna hantera de viktigaste 
hållbarhetsfrågorna för koncernen och dess 
intressenter. Det framåtblickande arbetssättet 
säkerställer att Vitrolife Groups strategi förblir 
kompatibel med den globala 
hållbarhetsomställningen och stödjer långsiktiga 
finansiella och icke-finansiella resultat.
Vår värdekedja 
Vitrolife Group bedriver verksamhet i en värde-
kedja som omfattar flera aktörer som är avgö-
rande för utveckling och leverans av lösningar för 
fertilitetsbehandling. Uppströms är koncernen 
beroende av leverantörer av specialiserade 
material, utrustning och tjänster som stödjer 
forskning, utveckling och tillverkning. Vitrolifes 
egen verksamhet fokuserar på innovationer, 
kontrollerade produktionsprocesser, försäljning 
och regulatorisk tillsyn. Nedströms riktar sig 
koncernen direkt till fertilitetskliniker och tillhan-
dahåller produkter och tjänster som stöttar klinisk 
praxis och patientvård. Dessa relationer tillsam-
mans underbygger koncernens bidrag till ekosys-
temet för fertilitet och reproduktiv hälsa. En mer 
detaljerad översikt över Vitrolife Groups värde-
kedja beskrivs på sidan 90. 
Vitrolife Groups affärsmodell bygger på inköp 
och utveckling av råmaterial och biologiska 
substanser, laboratorieutrustning och tillverkning, 
egen immateriell egendom och FoU-kapacitet 
samt humankapital som stöttar innovationer och 
operativ effektivitet. Tack vare produkterna och 
tjänsterna kan Vitrolife Group tillhandahålla 
tillförlitliga, högkvalitativa produkter och tjänster 
till fertilitetskliniker som bidrar till förbättrade 
behandlingsresultat för patienter, främjar 
långsiktigt värdeskapande för investerare genom 
innovationer, regelefterlevnad och marknadspo-
sitionering. Företaget skapar ytterligare värde för 
andra intressenter genom att främja vetenskaplig 
kunskap och bidra till hälso- och sjukvårdssystem.
Våra intressenter
SBM-2
Nyckelintressenter och 
intressentdialoger
Vi på Vitrolife Group anser att dialog med våra 
intressenter är grundläggande för att skapa 
långsiktigt värde och uppfylla vårt uppdrag att 
främja assisterade fertilitetsbehandlingar på ett 
ansvarstagande sätt. Vi inser att perspektiven 
från patienter, arbetstagare, kunder, investerare, 
leverantörer och samhället i stort ger värdefulla 
insikter som formar både vår företagsstrategi och 
våra hållbarhetsprioriteringar. Tabellen på sidan 
83 visar hur vi samarbetar med våra viktigaste 
intressenter, syftet med intressentdialogerna och 
dess resultat. 
Insikter från intressentdialogerna
På Vitrolife Group är intressenternas perspektiv 
integrerade i den dubbla väsentlighetsstrategin. 
Engagemang med patienter, kunder, anställda, 
leverantörer, partner, tillsynsmyndigheter och 
samhälle ger värdefulla insikter i vilka frågor som 
är mest relevanta för vårt företag och bransch. 
Dessa insikter ligger till grund för vår dubbla 
väsentlighetsanalys, där vi utvärderar både 
påverkan från våra verksamheter på samhälle 
och miljö, liksom hur hållbarhetsfrågorna 
påverkar våra finansiella resultat och vår 
riskprofil.
Resultaten av analysen ligger till grund för våra 
strategiska prioriteringar, riskhantering och 
resursallokering. Genom analysen blir hållbarhet 
införlivat i våra mål för kärnverksamheten och 
stöttar en ansvarstagande och resilient affärs-
modell i IVF-branschen. Insikter från våra 
intressenter är systematiskt integrerade i vårt 
beslutsfattande och har en påtaglig påverkan på 
vår strategi och verksamhet, till exempel:
• Kunder och patienter bidrar till utvecklingen av 
lösningar som uppfyller förväntningarna på 
säkerhet, effektivitet och hållbarhet.
• Anställda ger insikter som formar vår hr-    
strategi, vilket säkerställer en trygg och 
inkluderande arbetsplats.
Vitrolife Group säkerställer att berörda intressen-
ters synpunkter och intressen vidarebefordras till 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
82
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 83 =====

Våra främsta intressenter
Direkt påverkade Finansiellt påverkade Experter och indirekta intressenter
Kunder  
IVF-kliniker och 
laboratorier för 
genetiska tester som 
köper våra produkter 
och tjänster  
• Kontinuerlig dialog och 
samarbete genom 
försäljare
• Kundundersökningar
• Ad-hoc-möten med 
fokus på hållbarhet
• Hållbarhets-  
undersökning
Patienter  
Patienter som genomgår 
IVF-behandling och är 
på mottagarsidan av 
IVF-behandlingar och 
genetiska tester  
• Kundservice 
• Genetisk rådgivning
Medarbetare och 
underleverantörer
Personer som bidrar 
med färdigheter och 
expertis till företagets 
verksamheter, anlitade 
av företaget  
• Kontinuerlig intern 
dialog
• Organiserad social 
dialog
• Medarbetar-  
undersökning
• Hållbarhets-  
undersökning
Investerare och 
långivare  
Finansiella institutioner 
som tillhandahåller 
kapital till Vitrolife 
Group  
• Kontinuerlig dialog 
bland representanter
• Hållbarhets-  
undersökning
Leverantörer och 
underleverantörer 
samt deras 
medarbetare
 
Företag som 
tillhandahåller 
produkter och tjänster 
till Vitrolife Group och 
deras medarbetare  
• Hållbarhets-  
undersökning
• Enskild dialog med 
viktigare leverantörer 
samt deras 
hållbarhets-  
representanter
• Kvalitets  revisioner och 
inspektioner
Planeten  
och klimatet
Den fysiska miljön vi 
förlitar oss  
på för våra egna 
verksamheter  
• Dialog med 
miljöexperter för att 
förstå påverkan
Myndigheter  
och samhälle
Det bredare samhället  
• Förståelse av 
IVF-behandlingars 
påverkan på samhället 
genom offentligt 
tillgänglig information
• Rådgivande kommitté 
för bioetiska frågor 
hjälper oss att hantera 
de mest relevanta etiska 
frågorna avseende vår 
påverkan på samhället
Forskningspartner  
Kliniker eller institut som 
deltar i eller gynnas av 
våra forsknings-  
 verksamheter
• Konstant dialog om 
studieresultat och deras 
fördelar
Engagemang
Definitioner och relationer
Customers Patients Employees 
and contractors
Suppliers and 
contractors and 
their workers
Investors and 
lenders
Planet and 
climate
Government 
and society
Research 
partners
Customers Patients Employees 
and contractors
Suppliers and 
contractors and 
their workers
Investors and 
lenders
Planet and 
climate
Government 
and society
Research 
partners
Customers Patients Employees 
and contractors
Suppliers and 
contractors and 
their workers
Investors and 
lenders
Planet and 
climate
Government 
and society
Research 
partners
Customers Patients Employees 
and contractors
Suppliers and 
contractors and 
their workers
Investors and 
lenders
Planet and 
climate
Government 
and society
Research 
partners
Customers Patients Employees 
and contractors
Suppliers and 
contractors and 
their workers
Investors and 
lenders
Planet and 
climate
Government 
and society
Research 
partners
Customers Patients Employees 
and contractors
Suppliers and 
contractors and 
their workers
Investors and 
lenders
Planet and 
climate
Government 
and society
Research 
partners
Customers Patients Employees 
and contractors
Suppliers and 
contractors and 
their workers
Investors and 
lenders
Planet and 
climate
Government 
and society
Research 
partners
Customers Patients Employees 
and contractors
Suppliers and 
contractors and 
their workers
Investors and 
lenders
Planet and 
climate
Government 
and society
Research 
partners
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
83
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 84 =====

ledningsgruppen och styrelsen. VP Strategy & 
Sustainability koordinerar intressentdialogerna 
inom organisationen, integrerar feedback från 
patienter, kunder, leverantörer och partner i det 
strategiska beslutsfattandet. Arbetstagar-  
perspektivet presenteras av Chief Human 
Resources Officer. En trygg, meningsfull och 
engagerad arbetskraft  är en nyckelfaktor för  
Vitrolife Groups affärsresultat och långsiktiga 
tillväxt.
Den dubbla 
väsentlighetsanalysen
SBM-3
Väsentlig påverkan, risker och 
möjligheter samt interaktion  
med strategi och affärsmodell 
Identifiering och bedömning av 
hållbarhetsfrågor och IRO:er
IRO-1
Vitrolife Group har genomfört väsentlighets-
analyser sedan 2021. Den initiala analysen 
byggde på SDG Compass Guide och GRI-
standarden och har därefter vidareutvecklats i 
enlighet med juridiska och redovisningsmässiga 
ramverk. Analysen 2025 uppdaterades i enlighet 
med European Sustainability Reporting 
Standards (ESRS), framför allt ESRS 1, och  
följer EFRAG:s riktlinjer för dubbel väsentlighet 
(EFRAG IG 1). 
I linje med den strategin har hållbarhetsfrågor 
bedömts utifrån två olika perspektiv: påverkan
från vår verksamhet på människor och miljö samt 
ekonomiska konsekvenser av hållbarhetsfrågor på 
våra resultat, vår ställning, kassaflöden och 
tillgång till kapital. DMA-processen kommer att 
granskas årligen för att säkerställa att identifie-
rad, bedömd och prioriterad påverkan, risker och 
möjligheter (IRO:er) även fortsatt är relevanta. 
Granskningen kommer omfatta nya trender, 
förändrad kontext och underliggande antagan-
den liksom uppdateringar av regulatoriska krav 
och strategisk utveckling.
Vi började med en analys av värdekedjan, 
affärsrelationer längs hela värdekedjan samt 
berörda intressenter och identifierade relevanta 
hållbarhetsfrågor. När dessa teman bedömdes 
beaktades särskilt leverantörer som verkar i 
högrisk länder och, anläggningar och affärs-
aktiviteter med större miljöavtryck. Analysen tog 
också hänsyn till etiska aspekter relaterat till 
användningen av genetiska material, dataskydd i 
patientrelaterade aktiviteter och intressen och 
säkerhet för konsumenter och vårdpersonal som 
använder våra produkter. Alla hållbarhetsfrågor 
och underämnen enligt AR16 i ESRS 1 har 
bedömts med avseende på relevans och dubbel 
väsentlighet. Dessutom definierades enhets-
specifika frågor med hänsyn till Vitrolife Groups 
specifika affärsmodell och sektor. 
Intressentdialog
En utvald grupp intressentrepresentanter har 
aktivt bidragit genom en enkät för att dela med 
sig av insikter om relevanta hållbarhetsteman 
samt identifiera påverkan, risker och möjligheter 
(IRO:er). Alla hållbarhetsfrågor har granskats av 
hållbarhetsteamet tillsammans med representa-
tiva intressentrepresentanter med fokus på att 
identifiera IRO:er på underämnesnivå. Interna 
ämnesexperter bedömde och poängsatte sedan 
identifierade IRO:er med den metodik som 
beskrivs nedan. I de fall direkt engagemang med 
berörda externa intressenter inte var möjligt 
konsulterades interna experter vars professio-
nella erfarenhet, fortlöpande interaktioner med 
intressenter och kunskap om intressenternas 
förväntningar togs tillvara.
Strategi för bedömning av väsentlighet
Väsentlighetsanalyser utfördes med metodik och 
kriterier för poängbedömning enligt kraven från 
European Sustainability Reporting Standards 
(ESRS).
Väsentlig påverkan
Väsentlig inverkan utvärderades genom bedöm-
ning av allvarlighetsgraden för faktisk eller 
potentiell negativ påverkan utifrån berörda 
personers perspektiv eller miljö. Bedömningen 
omfattade följande dimensioner som ligger till 
grund för fastställandet av tröskelvärden:
• Skala: allvarlighetsgrad påverkan.
• Omfattning: påverkans omfattning.
• Återställbarhet (för negativ påverkan): I vilken 
Företags- 
strategi
Resultat från 
den dubbla 
väsentlighets-  
analysen
Risk- 
hantering
Intressent-  
dialog
Vitrolife Groups hållbarhetsstrategi
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
84
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 85 =====

grad påverkan kan begränsas eller återställas.
• Sannolikhet (för potentiell påverkan): 
Sannolikheten för att påverkan ska inträffa.
Respektive dimension har graderats enligt skalan 
1 till 5 med följande klassificeringar: Minimal, 
informativ, viktig, väsentlig och kritisk. Den 
övergripande bedömningen för väsentlig inverkan 
har beräknats som genomsnittet av de fyra 
dimensionerna.
 
Finansiell väsentlighet
Finansiell väsentlighet bedömdes genom utvärde-
ring av de potentiella finansiella effekterna som 
respektive risk eller möjlighet avseende hållbar-
hetsfrågor kan få på Vitrolife Group. Det 
inkluderade möjlig påverkan på finansiella 
resultat, finansiell ställning, kassaflöden samt 
tillgång till eller kostnad för kapital. 
Hållbarhetsrisker och möjligheter rankades 
baserat på följande:
• Sannolikhet att det inträffar.
• Potentiell omfattning av finansiell effekt.
De poängsattes enligt samma skala 1–5 med 
följande klassificeringar: Minimal, informativ, 
viktig, väsentlig och kritisk. Den övergripande 
bedömningen för väsentlig finansiell påverkan 
beräknades som genomsnittet av de båda 
dimensionerna. 
Bedömningsprocess 
All identifierad påverkan, risker och möjligheter 
(IRO:er) har bedömts av hållbarhetsteamet, 
baserat på uppgifter från intressenter som 
samlats in genom intervjuer med interna ämnes-
experter och representanter. Representanterna 
är anställda som har stor kompetens om berörda 
intressenter samt användare av hållbarhets-
redovisningar och de ger värdefulla insikter om 
påverkan, risker och möjligheter. 
Väsentlighetsbedömningen för Vitrolife Group 
har baserats på flera centrala antaganden. 
Nyckelpersoner med intern ämneskompetens och 
representanter för dessa agerade som proxy för 
externa intressenter genom att använda sin 
djupa kunskap om verksamheten och dess 
hållbarhetspåverkan. Bedömningen byggde på 
den bästa tillgängliga branschkompetens och 
pålitliga informationskällor, även om omfatt-
ningen av de olika frågorna varierade mellan 
olika ämnesområden. 
Väsentligheten sågs som dynamisk, där betydel-
sen av hållbarhetsfrågor förväntades öka i linje 
med förändrade förväntningar från intressen-
terna, marknadsförhållanden, regulatorisk 
utveckling och strategiska prioriteringar. 
Slutligen bedömdes finansiella konsekvenser för 
hållbarhetsfrågor enbart kvalitativt. 
Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen 
(DMA) bedömdes i granskningsprocessen beroen-
den mellan påverkan, risker och möjligheter 
genom indata från experter och engagemang 
från intressenter, även gällande om några risker 
och möjligheter skulle kunna härröra från de 
finansiella effekterna av identifierad påverkan 
eller beroenden. Vitrolife Group har ännu inte 
genomfört någon analys av klimatresiliens som 
täcker bedömningar av omställningsrisker och 
fysiska klimatrisker. Under kommande år kommer 
Vitrolife Group ta fram scenarieanalyser för att 
förbättra förståelsen av de finansiella riskerna i 
verksamheten. 
En hållbarhetsfråga betraktades som väsentlig 
om minst en IRO låg över tröskelvärdet, som satts 
till 2,5 eller högre (klassificerats som viktig, 
väsentlig eller kritisk). 
Tröskelvärdet säkerställer att identifierad 
väsentlig påverkan är tillräckligt relevanta och 
allvarliga för att motivera rapportering. Det 
innebär att analysen kan fokuseras på hållbar-
hetsfrågor som verkligen är meningsfulla 
samtidigt som man undviker att ta med lågpriori-
terade eller hypotetiska frågeställningar som kan 
motverka effektiviteten och tydligheten i 
redovisningen.
Hållbarhetsfrågor där ingen IRO har identifierats 
eller där alla IRO:er ligger under tröskelvärdet 
har klassificerats som icke-väsentliga.
För respektive väsentlig IRO uppgavs följande:
• Om IRO:n avser den egna verksamheten, 
uppströms och/eller nedströms i värdekedjan.
• Den relevanta tidshorisonten (kort, medellång 
eller lång sikt) för potentiell påverkan och 
finansiella effekter.
Valideringsprocess
Den kompletta väsentlighetsanalysen, inklusive 
identifiering och prioritering av väsentliga 
hållbarhetsfrågor, presenterades för lednings-
gruppen och den dubbla väsentlighetsanalysen 
validerades formellt av styrelsen.
Interaktion med strategi och 
riskhantering 
Vitrolife Groups processer för due diligence och 
interna kontroller har legat till grund för väsent-
lighetsanalysprocessen. Processen för identifie-
ringen av IRO:er, strategiöversynen och 
riskhanteringsprocesserna är sammankopplade 
och förstärker varandra, vilket illustreras nedan. 
Vår process för den dubbla väsentlighetsanalysen 
bildar en dynamisk cykel där våra fyra nyckel-
teman integreras för att forma Vitrolife Groups 
hållbarhetsstrategi. Vår årliga process för 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
85
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 86 =====

strategiöversyn startar med affärsstrategin och 
ligger direkt till grund för hållbarhetprioritering-
arna. Den bidrar till att identifiera finansiella 
risker och möjligheter, samtidigt som väsentliga 
IRO:er ömsesidigt påverkar den strategiska 
planeringen och resursallokeringen. Detta ligger 
till grund för intressentdialogerna vilka används 
för att granska vår väsentlighetsanalys och 
identifiera nya risker och möjligheter. Slutligen 
kopplas utfallet till vår riskhantering, där 
identifierade risker integreras i vårt koncern-
täckande riskhanteringsramverk med lämpliga 
åtgärdsstrategier och en regelbunden översyn av 
effektiviteten. Denna cykel återkopplas sedan till 
företagsstrategin och skapar ett omfattande 
ramverk som säkerställer att våra hållbarhetsini-
tiativ är strategiskt anpassade, riskmedvetna och 
förankrade hos våra intressenter.
Väsentlig påverkan, risker och 
möjligheter
SBM-3
Processen för den dubbla väsentlighetsanalysen, 
som beskrivs ovan, identifierade 54 fall av 
påverkan, risker och möjligheter (IRO:er). Av de 
bedömdes 38 som väsentliga baserat på de 
etablerade tröskelvärdena. De väsentliga 
IRO:erna konsoliderades därefter till 17 väsentliga 
hållbarhetsfrågor varav 16 följer ESRS tematiska 
standarder och en är enhetsspecifik för Vitrolife 
Group. 
Jämfört med föregående redovisningsår avser 
den största skillnaden i Vitrolife Groups väsent-
liga hållbarhetsfrågor miljöpåverkan. 
Föroreningar av luft bedömdes vara väsentlig i 
2025 års väsentlighetsanalys, medan förorening 
av vatten inte nådde tröskelvärdet och därför 
inte redovisas som en väsentlig fråga för 
innevarande år. 
De väsentliga hållbarhetsfrågorna beskrivs i 
DMA-matrisen nedan, och lyfter fram följande:
• Var Vitrolife Group kan ha störst faktisk eller 
potentiell påverkan på människor och miljö.
• Var de  väsentliga finansiella riskerna för 
koncernen finns kopplade till hållbarhetsfrågor.
På Vitrolife Group är vi engagerade för att 
integrera hållbarhet i allt vi gör. Identifieringen 
och hanteringen av väsentlig påverkan, risker och 
möjligheter (IRO:er) är därför nära kopplade till 
vår övergripande affärsmodell och långsiktiga 
strategi.
Relaterad redovisning och upplysningar
IRO-2
En analys har gjorts för att fastställa vilka 
ESRS-krav som är relevanta baserat på resul-
taten i den dubbla väsentlighetsanalysen. 
Analysen säkerställer att den hållbarhets-
information som redovisats följer tillämpliga 
ESRS-krav. En översikt över de upplysningskrav 
som identifierats som väsentliga finns i tabellen 
”Upplysningskrav i ESRS som omfattas av 
hållbarhetsredovisningen” på sidan 151. 
Information om redovisade datapunkter som 
härrör från annan EU-lagstiftning, enligt lista i 
ESRS 2, finns på sidan 145 i avsnittet ”Bilaga”.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
86
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 87 =====

E1 Energi
E2 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen  
som inger mycket stora betänkligheter
E3 Vatten
S4  Informationsrelaterade konsekvenser för 
konsumenter och/eller slutanvändare
G1 Djurskydd
G1 Korruption och mutor
E1 Begränsning av klimatförändringar
E5 Resursinflöden
E5 Resursutflöden
E5 Avfall
S1  Egen arbetskraft
S2 Arbetstagare i värdekedjan
S4 Personlig säkerhet för konsumenter  
och/eller slutanvändare
S4 Social inkludering för konsumenter  
och/eller slutanvändare
G1 Företagskultur
E2 Förorening av luft
G1 Skydd för visselblåsare
Enhetsspecifika Innovation med stor påverkan
ICKE-VÄSENTLIGA
E1 Anpassning till klimatförändringar
E2 Förorening av vatten
E2 Mikroplaster
E4  Konsekvenser för ekosystems 
       omfattning och tillstånd
E4 Konsekvenser för och beroenden 
       av ekosystemtjänster
ICKE-RELEVANT
E2 Förorening av mark
E2 Förorening av levande organismer 
och livsmedelsresurser
E3 Marina resurser
E4  Direkta påverkansfaktorer som 
       leder till förlust av biologisk 
mångfald
E4 Konsekvenser för arters tillstånd
S3 Påverkade samhällen
G1 Politiskt engagemang och 
lobbyverksamhet
G1 Förvaltning av förbindelser med 
       leverantörer, inbegripet 
betalningsrutiner
Påverkansväsentlighet – påverkan planet och människor
Finansiell väsentlighet – påverkan företagets värde
Den dubbla väsentlighetsanalysen 2025
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
87
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 88 =====

Väsentliga hållbarhetsfrågor IRO-typ Beskrivning Värdekedja Tidshorisont
Upp- 
ströms
Egen 
verksam-
het
Ned- 
ströms
Kort Medel Lång
E1 
Klimatförändringar
Begränsning av 
klimatförändringar
Utsläppen av växthusgaser från vår verksamhet bidrar till klimatförändringar.
Risk att inte uppfylla intressenternas förväntningar på minskade koldioxidutsläpp.
Tillgång till nya finansiella instrument eller incitament (t.ex. gröna obligationer, klimatkopplade 
lån).
Energi Risk för ökande energi- och materialkostnader på grund av en förändrad energimarknad (t.ex. 
koldioxidprissättning) och materialbrist.
E2 Föroreningar
Luftförore ningar Transport a v produkter av partner (värdekedja) som släpper ut föroreningar som inte är växthus -
gaser och som bidrar till en sämre luftkvalitet.
Ämnen som inger 
betänkligheter och  
ämnen som inger mycket 
stora betänkligheter
Risk som hänger samman med regler för användning, lagring, hantering och avyttring av olika 
farliga avfallsmaterial, inklusive biologiskt material. Vissa substanser kan vara begränsade eller 
förbjudna, vilket kan påverka produktionsprocesserna.
E3 Vatten Vattenförbrukning Tillgången till vatten är avgörande för verksamheten och en resursbrist innebär risker för operativa 
störningar och en potentiell ökning av driftkostnaderna.
E5 
Resursanvändning 
och cirkulär 
ekonomi
Resursinflöden
Omfattande användning av plaster och förpackningsmaterial.
Risk för striktare regler avseende användning av råvaror (som plaster) eller cirkularitetskrav.
Resursutflöden Den omfattande användningen av plaster, förpackningsmaterial och engångsprodukter kan leda till 
miljöskador om hanteringen vid slutet av produkternas livscykel inte sköts på ett ansvarsfullt sätt.
In-/utgående resursflöden
Hållbara produktinnovationer – möjligheter till innovation inom hållbara förpackningar för att 
minska påverkan på resursanvändning och avfallshantering i syfte att expandera på gröna 
marknader och k under.
Avfall
Generering av farli gt eller icke-återvinningsbart avfall, både i egen verksamhet och för sålda 
produkter som kommer i kontakt med biologiska substanser.
Risker avseende avfall sgenerering och regelefterlevnad, inklusive risk för striktare krav på 
återvinning och återanvändning av förpackningsmaterial.
S1 Den egna 
arbetskraften
Arbetsvill kor och andra  
arbetsrelaterade 
rättigheter
Arbetsmiljörelaterade hälso- och säkerhetsrisker på laboratorier och tillverkningsanläggningar.
Risk för dåliga arbetsförhållanden eller missnöje bland arbetstagarna.
Likabehandling och lika 
möjligheter för alla
Påverkan genom att främja mångfald och icke-diskriminering mot personer i tekniska och ledande 
roller.
Påverkan på anställdas välbefinnande och utveckling.
Risk att förlo ra specialistkompetens i en konkurrensutsatt bransch eller oförmåga att attrahera nya 
begåvningar.
Positiv påverkan
Negativ påverkan
Faktisk påverkan
Potentiell 
påverkan
Risk
Möjlighet
Påverkan,  
risker och
möjligheter 
(IRO)
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
88
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 89 =====

Väsentliga hållbarhetsfrågor IRO-typ Beskrivning Värdekedja Tidshorisont
Upp- 
ströms
Egen 
verksam-
het
Ned- 
ströms
Kort Medel Lång
S2 Arbetstagare i 
värdekedjan
Arbetsvillkor  Hur överträdelser av mänskliga rättigheter påverkar arbetstagare.
Andra arbetsrelaterade 
rättigheter 
Risk för brott mot arbetsrätt och mänskliga rättigheter samt förlust av viktiga leverantörer i vår 
leverantörskedja.
S4 Konsumenter 
och  
slutanvändare
Informationsrelaterad 
konsekvenser för konsu -
menter och/eller 
slutanvändare
Dataintrång och cyberattacker som äventyrar patientinformation.
Finansiella påföljder, skadat anseende och förlorat patientförtroende vid dataintrång.
Personlig säkerhet för 
konsumenter  
och slutanvändare
Potentiell negativ påverkan på patientsäkerhet och patienternas välmående om kvalitetsstandar -
der inte upprätthålls.
Positiv effekt på IVF-resultat och patientupplevelse genom produkter av hög kvalitet .
Risk att tappa marknadsand elar och omsättning på lång sikt om kvalitetsstandarden inte bibehålls 
och patienternas behov inte uppfylls.
Förbättrade patient resultat och patientnöjdhet genom att erbjuda produkter och tjänster av hög 
kvalitet.
Social inkludering av 
konsumenter  
och slutanvändare
Möjlighet att bidra till globala framsteg inom reproduktiv hälsa.
Förbättrad tillgång till fertilitetsbehandling och reproduktiv hälsovård.
Nå en större marknad genom att förbättra tillgängligheten för IVF-behandlingar.
Spridning av vilseledande eller felaktig information om produkter och tjänster.
Vilseledande kommunikation utgör en risk för regulatoriska påföljder och förlorat förtroende.
G Ansvarsfullt 
företagande
Företagskultur/  
Skydd för visselblåsare Stark etisk arbetskultur baserat på Vitrolife Groups företagsvärderingar.
Företagskultur Klinisk integritet och bioetik. Risk för juridiska, etiska och regulatoriska utmaningar relaterade till 
surrogatmoderskap och donationspraxis.
Oförmåga att upprätthålla klinisk integritet och bioetik vid genetisk testning.
Risk för etiska farhågor kring urval av embryon eller genetisk screening.
Djurskydd Risk för striktare regler, böter eller skadat anseende avseende användning av djur för 
labbtestning.
Korruption och mutor Risk för bedrägerier utförd av medarbetare eller ledare. 
Enhetsspecifik Innovation med stor 
påverkan Lansering av nya produkter och tjänster på marknaden för reproduktiv hälsa.
Positiv inverkan
Negativ inverkan
Faktisk inverkan
Potentiell 
inverkan
Risk
Möjlighet
Inverkan,  
risker och
möjligheter 
(IRO)
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
89
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 90 =====

I hela värdekedjan
Energi
Begränsning av klimatförändringar
Resursinflöden
Personlig säkerhet för konsumenter och slutanvändare
Företagskultur/skydd för visselblåsare
Korruption och mutor
Innovation med stor påverkan
Ämnen som inger betänkligheter och ämnen  
som inger mycket stora betänkligheter
Arbetsvillkor  Social inkludering av konsumenter och slutanvändareLika rättigheter och möjligheter för alla
Andra arbetsrelaterade rättigheter FöretagskulturDjurskydd
Informationsrelaterad inverkan för konsumenter och/eller slutanvändareLuftföroreningar Arbetsvillkor och andra arbetsrelaterade rättigheter
AvfallIn-/utgående resursflöden
Vattenförbrukning Resursutflöden
Hållbarhetsfrågor i värdekedjan
Miljö
Samhällsansvar
Bolagsstyrning 
Enhetsspecifik
Uppströms NedströmsEgen verksamhet
Inköp av material, 
logistik och transporter
Distribution, logistik  
och transporter
HK, kontor och för-
säljning till kunder
Labb: test-
ningstjänster
Produkter: tillverkning 
och produktion
Kliniker
FoU Stöd, kommuni- 
kation, utbildning
Användning av produkter 
och behandling av pro-
dukter i slutet av livscykeln
Patienter
Enable people to fulfil 
the dream of having a 
healthy baby
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
90
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 91 =====

Miljöinformation  
Vår påverkan på planeten
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
91
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 92 =====

Väsentlig påverkan, risker  
och möjligheter 
ESRS 2 IRO-1
Påverkan från klimatförändringar för Vitrolife 
Group kommer primärt från utsläpp av växthus-
gaser i samband med drift, energiförbrukning och 
från utsläpp i värdekedjan. Dessa utsläpp bidrar 
till den globala uppvärmningen och kräver 
anpassningar mot mål för minskade koldioxid-
utsläpp för att efterleva regulatoriska krav samt 
förväntningar från intressenter. Ökande energi- 
och materialkostnader, som beror på föränd-
ringar på energimarknaden (inklusive 
koldioxidpriser) och ökad materialbrist, innebär 
ytterligare risker för driftseffektivitet och den 
långsiktiga motståndskraften. 
För att identifiera vår klimatrelaterade påverkan 
följer vi upp vi utsläppen av växthusgaser genom 
att mäta direkta utsläpp och energiförbrukning i 
vår egen verksamhet liksom utsläppen i värde-
kedjan upp- och nedströms med leverantörsspe-
cifika data, aktivitetsbaserade mått samt 
finansiell information. 
Hittills har Vitrolife Group genomfört en prelimi-
när övergripande bedömning av 
motståndskraften mot klimatförändringar. 
Ytterligare information finns i avsnittet ”Den 
dubbla väsentlighetsanalysen” på sidan 84. 
Under kommande år planerar koncernen att 
genomföra en omfattande analys av klimatresi-
liensen, som inkluderar både omställningsrisker 
och fysiska klimatrisker. Analysen kommer att 
genomföras i linje med erkända ramverk och 
standarder, och omfatta långsiktiga utsläpps-
scenarier som är förenliga med de scenarier som 
utvecklats på vetenskaplig nivå. Den dubbla 
väsentlighetsanalysen har identifierat följande 
väsentlig påverkan, risker och möjligheter för 
klimatförändringar.
Inom Vitrolife Group tar vi ansvar för 
att vidta åtgärder mot klimatföränd-
ringarna och åtar oss att anpassa 
våra åtgärder efter globala klimatmål. 
Som en del av temat ansvar för 
planeten i hållbarhetsstrategin har vi 
satt upp kortsiktiga mål för växthus-
gasutsläpp för hela företaget i linje 
med Science Based Targets initiative 
(SBTi) och Paris-avtalet. Genom att 
anta forskningsbaserade mål strävar 
vi efter att säkerställa att verksam-
heten och våra satsningar på att 
minska utsläppen klarar de förvänt-
ningar som ställs på företag för att 
bekämpa klimatförändringarna. 
Klimatförändringar 
Hållbarhetsfråga: 
Begränsning av 
klimatförändringar  
Energi
Väsentligt 
underämne
IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedja Tidshorisont Interaktion med affärsmodell och strategi
Begränsning av 
klimatförändringar 
Utsläppen av växthusgaser från vår 
verksamhet bidrar till 
klimatförändringar.
Faktisk negativ 
påverkan
Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort 
Medellång 
Lång
Verksamheten måste anpassas efter förväntning-
arna på att minska koldioxidutsläppen för att klara 
målen i Paris-avtalet.
Begränsning av 
klimatförändringar
Risk att missa intressenternas 
förväntningar på minskade 
koldioxidutsläpp. 
Risk Egen verksamhet
Nedströms
Kort
Medellång
Lång
Påverkar relationer med viktiga intressenter, 
inklusive investerare och myndigheter.
Begränsning av 
klimatförändringar
Tillgång till nya finansiella instrument 
eller incitament (t.ex. gröna obligatio-
ner, klimatkopplade lån).
Möjlighet Egen verksamhet Kort
Medellång
Lång
Påverkar direkt produktionseffektiviteten och 
lönsamheten, med betoning på behovet av hållbar 
resursanvändning i affärsstrategin.
Energi Risk för ökande energi- och material-
kostnader på grund av en förändrad 
energimarknad (t.ex. koldioxidprissätt-
ning) och materialbrist.
Risk Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Medellång
Lång
Betonar operational excellence och slimmade 
globala processer för att minimera riskerna och 
säkerställa effektivitet i leveranser.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
92
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 93 =====

Policyer
E1-2 
Vitrolife Groups policyer för styrning av väsentlig 
klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter 
är Principerna för ansvarsfullt företagande 
(PRBC) och miljöpolicyn. 
PRBC är godkänd av styrelsen medan miljöpolicyn 
godkänns av ledningsgruppen, vilket säkerställer 
överblick och ansvar på högsta beslutsnivå. 
Policyerna visar vårt åtagande att integrera en 
miljömässig hållbarhet i vår affärsstrategi och 
verksamhet. Våra huvudmål inkluderar följande: 
• Uppföljning och minskning av utsläpp av 
växthusgaser i linje med etablerad klimat-
vetenskap och internationell bästa praxis.
• Styrning av energianvändningen, transport-
relaterade utsläpp och andra klimatföränd-
ringsbegränsande åtgärder i hela värdekedjan.
• Understöd för att nå koncernens klimatmål som 
har validerats av Science Based Targets 
initiative (SBTi).
• Förebygga föroreningar och minska utsläpp i 
luft, vatten och mark, inklusive genom hante-
ring av farliga substanser.
• Främja resurseffektivitet, avfallsminskning och 
cirkulära ekonomiska principer i produktdesign, 
förpackning och hantering i slutet av produk-
tens livscykel.
Implementering av policyerna följs upp genom 
regelbunden redovisning av växthusgasutsläpp, 
energianvändning och andra miljöprestandaindi-
katorer samt regelbundna granskningar och 
redovisningar för revisionsutskottet.
Miljöpolicyn definierar koncernens åtagande att 
följa tillämpliga miljöbestämmelser och imple-
mentera åtgärder som minimerar påverkan på 
klimat och miljö. Policyn stödjer anpassning till 
erkända globala standarder och ramverk, som 
ISO 14001 och GHG-protokollet och utgör 
grunden för koncernens SBTi-validerade klimat-
mål. Policyn uppdaterades 2025 för att stärka 
koncernens arbete för ansvarsfull hantering av 
miljöfrågor i alla globala verksamheter.
PRBC:n och miljöpolicyn gäller för alla medarbe-
tare och affärspartner och utgör grunden för 
styrning, beslutsfattande och operativa rutiner 
som rör miljöfrågor och klimatåtgärder. Båda 
policyerna är offentligt tillgängliga på koncernens 
webbplats och delas också med affärspartner 
som en del av introduktionsprocessen när nya 
affärsrelationer etableras.
Åtgärder 
E1-3 
Under 2024 anslöt vi oss till Science Based 
Targets initiative (SBTi). I år har våra mål att 
minska koldioxidutsläppen enligt Paris-avtalet 
(begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C ) 
validerats av SBTi. Ytterligare information finns i 
avsnittet Mål och mått på sidan 94.
Vi är fast beslutna att minska de absoluta 
utsläppen från Scope 1 och kommer att fortsätta 
att förbättra våra energisystem och minska 
koldioxidutsläppen från våra fordon. För att 
hantera Scope 2-utsläpp, inklusive den fort-
löpande förbättringen av energihanteringssys-
tem, investeringar i elköpsavtal (PPA) samt 
utvärdering av andra alternativ för att minska 
koldioxidutsläppen. När det gäller Scope-3 
utsläpp arbetar koncernen ständigt för att 
reducera utsläpp genom att optimera vår logistik, 
förbättra hållbarheten i produkterna och enga-
gera leverantörer i riktade åtgärder för att 
minska koldioxidutsläppen.
Data för växthusgaser redovisas kvartalsvis 
internt. Koncernen har fortsatt med insatser för 
att förbättra och säkerställa kvaliteten när det 
gäller miljödata, korrekta och tillförlitliga data är 
en hörnsten för strategin att minska 
koldioxidutsläppen. På senare år har olika 
åtgärder vidtagits som stöd för detta, inklusive 
omfattande utbildning i GHG-protokollets 
metodik och riktad individuell coachning för de 
uppgiftslämnare som är involverade i datainsam-
ling och redovisning på flera anläggningar. Dessa 
initiativ syftar till att säkerställa att data är 
korrekta och enhetliga.
På grund av koncernens globala närvaro sker 
datainsamlingen på många olika anläggningar i 
flera regioner, vilket gör det viktigt att bygga upp 
kapacitet för att kunna upprätthålla enhetlighet 
och tillförlitlighet. Insatserna har avsevärt 
förbättrat kvaliteten på redovisade data för 
utsläpp av växthusgaser under årens lopp. Även 
om framsteg har gjorts kvarstår utmaningar kring 
datainsamling och datatillförlitlighet och vi 
behöver fortsätta med våra ansträngningar för 
att förbättra tillförlitligheten för rapporterad 
data framöver. Förutom att säkerställa att 
redovisade data är korrekta finns det potential 
att inkludera ytterligare redovisningsparametrar 
på flera anläggningar i framtiden som stöd för 
att uppnå en mer omfattande 
hållbarhetsrapportering.
Vi ser också att den underliggande redovisnings-
strukturen varierar på olika anläggningar. Koncernen  
befinner sig för närvarande i en omstäl lningsfas 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
93
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 94 =====

där man går från en anläggningsspecifik hante-
ring av hållbarhetsfrågorna till globalt integre-
rade policyer, rutiner och processer. 
Omställningen förväntas på sikt bidra till en mer 
enhetlig redovisningsstruktur där element som 
kvalitets- och ledningssystem implementeras 
globalt. Omställningen kräver tid för att kunna 
implementeras fullt ut. 
Vitrolife Group implementerar aktivt initiativ 
inom produktutveckling, drift och i leverantörs -
kedjan för att minimera koldioxidavtrycket. Ett 
viktigt fokusområde är den pågående logistik-
optimeringen, där vägtransporter prioriteras 
framför flygfrakt i de fall detta är möjligt. Under 
2025 utökades strategin till Norden liksom 
Tyskland, Österrike och Schweiz (DACH-
regionen), vilket ytterligare minskade beroendet 
av luftfrakt och stöttar koncernens bredare mål 
med minskade koldioxidutsläpp.
Olika råvarualternativ är en viktig del av vår 
produktutvecklingsprocess, där vi strävar efter 
att utvärdera olika material under produktutveck-
lingen för att minimera vårt miljöavtryck. Vi 
fortsätter också att driva på forskningsbaserade 
initiativ för hållbara förpackningar och åter-
vinning. Det innefattar att utvärdera förpack-
ningsmaterial som ger lägre påverkan, minskar 
materialåtgången där så är möjligt och bedriver 
återvinningsorienterade pilotprojekt i samarbete 
med externa partner.    
Vitrolife Groups incitamentsprogram för ledande 
befattningshavare är utformade för att ledning-
ens resultat ska bedömas utifrån både finansiella 
mål och hållbarhetsmål. Incitamentsstrukturen 
innefattar hållbarhetsrelaterade mått, som mål 
för utsläpp av växthusgaser, och överens-
stämmer med koncernens övergripande håll-
barhetsstrategi och långsiktiga mål. Ytterligare 
information om incitamentsprogrammen finns på 
sidan 80.
Omställningsplan
E1-1
Vitrolife Group har åtagit sig att minska  
utsläppen i linje med en forskningsbaserad plan 
mot 1,5-gradersmålet, anpassat efter målen i 
Paris-avtalet och EU:s klimatmål. 
Våra SBTi-mål är nu på plats och vi är i den 
första fasen att ta fram en plan för att minska 
koldioxidutsläppen för att definiera viktiga 
åtgärder och milstolpar som behövs för att uppnå 
våra klimatambitioner. En formell klimatomställ-
ningsplan har ännu inte fastställts, men det utgör 
nästa steg i vår klimatstrategi och vi kommer att 
redovisa planen inom de närmaste åren. 
Eftersom Vitrolife Group håller på att ta fram en 
plan för att minska koldioxidutsläppen har 
specifika åtgärder för minskade koldioxidutsläpp 
ännu inte identifierats. Åtgärderna som presen-
teras ovan har därför inte kategoriserats per 
koldioxidminskningsåtgärd.
Branschen där Vitrolife Group verkar är inte 
exkluderad från det Paris-aligned Benchmark 
(PAB).
Eliminering av växthusgaser och 
koldioxidkrediter 
Vitrolife Group har inte tagit del av i eliminering 
av växthusgaser eller lagringsprojekt i värdeked-
jan och finansierar inte projekt för begränsning 
av klimatförändringar genom köp av 
koldioxidkrediter.
Intern prissättning av koldioxid 
Vitrolife Group använder sig inte av några 
program för intern prissättning av koldioxid. 
Mål och mått 
E1-4
Mål för utsläppsminskning 
År 2025 fastställde Vitrolife Group vetenskapliga 
mål som anpassats för att begränsa den globala 
uppvärmningen till 1,5 °C. Målen validerades av 
SBTi i april 2025. Genom SBTi målen kvantifierar 
och tidsbinder koncernen sina mål i PRBC och 
miljöpolicyn med åtaganden för att minska det 
ekologiska fotavtrycket i hela produktlivscykeln.
Koncernen säkerställer överensstämmelse mellan 
målen för utsläppsminskningar och inventeringen 
av växthusgaser genom att tillämpa samma 
organisatoriska gränser och konsolideringsmetod 
för båda. Målen definieras som bruttomål, vilket 
innebär att de ska uppnås genom direkta 
minskningar i utsläpp av växthusgaser i värde-
kedjan och förlitar sig inte på upptag av 
växthus gaser, koldioxidkrediter eller undvikna 
utsläpp för att klara målen. Basåret för SBTi har 
fastställts till 2023. Året valdes eftersom det är 
representativt för koncernens operativa verksam-
het och externa influenser och ger därmed 
tillförlitliga och korrekta baslinjevärden för att 
kunna följa upp utvecklingen mot de godkända 
målen.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
94
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 95 =====

Våra validerade mål: 
• Vitrolife Group åtar sig att minska de absoluta 
utsläppsmängderna av växthusgaser i Scope 1 
och 2 med 42,00 procent till 2030 från basåret 
2023.
• Vitrolife Group åtar sig också att minska 
växthusgasutsläppen i Scope 3 från inköpta 
varor och tjänster, kapitalvaror, bränsle- och 
energirelaterade aktiviteter, transporter och 
distribution uppströms, avfall som genererats i 
verksamheten samt affärsresor med 51,6 pro-
cent per MSEK förädlingsvärde till 2030 
jämfört med basåret 2023. 
Koncernen håller på att ta fram en klimatfärdplan 
för att minska koldioxidutsläppen och därför har 
specifika åtgärder för minskade koldioxidutsläpp 
ännu inte identifierats. 
Mål för minskning av växthusgasutsläpp i 
absoluta tal till 2030 (Scope 1 och 2)
Ton CO2e
6.2 6.7
3.4
7.1
1 984 1 874
1 115
1 922
2023
1,984 1,870
1,115
1,922
2025 2027 2029 20302024 2026 2028
TonCOe2
-42 %
- 6 %
2023 2025 2027 2029 20302024 2026 2028
-51.6 %
TonCO2e/ MSEK
2023 2025 2027 2029 20302024 2026 2028
TonCOe2
- 7,5 %
2023 2025 2027 2029 20302024 2026 2028
TonCO2e/ MSEK
- 7,4 %
2023
1,984 1,874
1,115
1,922
2025 2027 2029 20302024 2026 2028
TonCOe2
-42 %
- 7.5 %
2023
6.2 6.7
3.4
7.1
2025 2027 2029 20302024 2026 2028
TonCO2e/ MSEK
6.2
3.4
7.1 7.1
- 7.4 %
-51.6%
-42 %
-51,6%
0
500
1000
1500
2000
x30x29x28x27x26x25x24x23
0
1
2
3
4
5
6
7
8
x30x29x28x27x26x25x24x23
- 7.4 %
2023
1 984 1 870
1 115
1 922
2025 2027 2029 20302024 2026 2028
TonCOe2
-42 %
- 6 %
2023 2025 2027 2029 20302024 2026 2028
-51,6 %
TonCO2e/ MSEK
6,2
3,4
7,1 7,1
- 7,4 %
En justering har gjorts då årsredovisningen 2024 felaktigt 
presenterade utveckling mot de absoluta minskningsmålen med 
platsbaserade utsläpp enligt Scope 2. Grafiken har uppdaterats för 
att visa marknadsbaserade utsläpp. Koncernens sammanlagda 
utsläppsmål för växthusgaser är inte indelade i Scope 1 och Scope 2 
och omfattar 100 procent av utsläppen enligt Scope 1 och Scope 2, 
inklusive alla växthusgaser enligt GHG-protokollet. 
Mål för minskning av växthusgasutsläpp, 
fysisk intensitet till 2030 (Scope 3)
Ton CO2e/MSEK
6.2 6.7
3.4
7.1
1 984 1 874
1 115
1 922
2023
1,984 1,870
1,115
1,922
2025 2027 2029 20302024 2026 2028
TonCOe2
-42 %
- 6 %
2023 2025 2027 2029 20302024 2026 2028
-51.6 %
TonCO2e/ MSEK
2023 2025 2027 2029 20302024 2026 2028
TonCOe2
- 7,5 %
2023 2025 2027 2029 20302024 2026 2028
TonCO2e/ MSEK
- 7,4 %
2023
1,984 1,874
1,115
1,922
2025 2027 2029 20302024 2026 2028
TonCOe2
-42 %
- 7.5 %
2023
6.2 6.7
3.4
7.1
2025 2027 2029 20302024 2026 2028
TonCO2e/ MSEK
6.2
3.4
7.1 7.1
- 7.4 %
-51.6%
-42 %
-51,6%
0
500
1000
1500
2000
x30x29x28x27x26x25x24x23
0
1
2
3
4
5
6
7
8
x30x29x28x27x26x25x24x23
- 7.4 %
2023
1 984 1 870
1 115
1 922
2025 2027 2029 20302024 2026 2028
TonCOe2
-42 %
- 6 %
2023 2025 2027 2029 20302024 2026 2028
-51,6 %
TonCO2e/ MSEK
6,2
3,4
7,1 7,1
- 7,4 %
Intensitetssiffrorna för 2024 har justerats för att visa uppdaterade 
utsläppsdata. Scope 3 kategori 1 (Inköpta varor och tjänster) har 
justerats med uppdaterade emissionsfaktorer för glas och korrigering 
av ett fel i redovisade kostnader för livsmedel och fastighetsförvalt -
ning. Scope 3 kategori 5 (Avfall som genereras i verksamheten) har 
justerats med av en mer korrekt uppskattning av avfallsgenerering 
vid en anläggning. Scope 3 kategori 11 (Användning av sålda 
produkter) har justerats för att exkludera utsläpp från kemikalie-
användning, i linje med GHG-protokollets minimigränser och 
feedback från SBTi.
Utsläpp av växthusgaser 
Den metodik, de väsentliga antaganden och
emissionsfaktorer som används för att beräkna 
eller mäta utsläppen av växthusgaser beskrivs i 
avsnittet ”Metodik för klimatdata och energi” på
sidan 99. 
Som framgår av tabellen över växthusgasutsläpp 
uppgick de totala utsläppen under 2025 till  
20,792 ton CO 2e med den platsbaserade 
metoden och  20,719 ton CO 2e med den 
marknads baserade metoden. Jämfört med 2024 
motsvarar detta en ökning av utsläppen med 
4 procent beräknat enligt den platsbaserade 
metoden och en ungefärlig ökning med 3 procent 
beräknat enligt den marknadsbaserade metoden. 
Dessutom ökade utsläppsintensiteten per 
nettoomsättning med 9 procent enligt både den 
platsbaserade och den marknadsbaserade 
metoden jämfört med 2024.
I relation till koncernens vetenskapliga mål har 
därför de absoluta växthusgasutsläppen enligt 
Scope 1 och 2 (marknadsbaserad metod) minskat 
i en lägre takt än den linjära årliga minskningen 
på cirka 6 procent som krävs för att uppnå 
SBTi-målet per 2030. Därför kommer större 
minskningar att krävas under kommande år för 
att nå målen. På liknande sätt har utsläpps-
intensiteten per bruttoresultat för Scope 3 ökat 
jämfört med 2024 och ligger i dagsläget över 
planen för de linjära minskningar som krävs för 
att uppnå SBTi-målet enligt Scope 3, vilket visar 
att större minskningar krävs under kommande år 
för att klara målet inom den fastställda 
tidsramen.
Scope 1
Scope 1-utsläppen omfattar direkta utsläpp från 
källor som vi själva äger eller har kontroll över. 
Vitrolife Groups utsläpp inom Scope 1 är förhål-
landevis små och utgör ungefär 3 procent av de 
totala utsläppen och 610 ton koldioxidekvivalen-
ter i absoluta tal. Dessa utsläpp kommer huvud-
sakligen från naturgas som används vid en 
produktionsanläggning i Denver samt till före-
tagsbilar. De absoluta utsläppen enligt Scope 1 
har minskat med 18 procent från 2024 till 2025. 
Det beror främst på implementeringen av en 
uppdaterad och mer korrekt metod för att 
uppskatta körsträckor för företagsbilar och 
förändringar av naturgasförbrukningen. 
Scope 2
Scope 2-utsläppen omfattar indirekta utsläpp 
som uppstår vid alstringen av den energi vi köper 
in. Vitrolife Groups Scope 2-utsläpp står för cirka 
6 procent av våra sammanlagda utsläpp. De 
härrör från förbrukningen av el och värme/kyla i 
våra kontor, laboratorier och produktionsanlägg-
ningar. Från 2024 till 2025 ökade utsläppen 
enligt Scope 2 med 6 procent beräknat med den 
platsbaserade metoden och 1 procent med den 
marknadsbaserade metoden.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
95
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 96 =====

Scope 3
Scope 3-utsläppen omfattar indirekta utsläpp 
både i tidigare och senare led i värdekedjan. 
Vitrolife Groups Scope 3-utsläpp står för ca 
91 procent av våra sammanlagda utsläpp. De 
absoluta Scope 3-utsläppen ökade med 4 procent 
från 2024 till 2025. Med tanke på den pågående 
expansionen av vår anläggning i Göteborg 
kommer merparten av utsläppen från detta 
projekt att redovisas vid inventeringen av 
växthusgaser under 2026. Därför förutser vi 
högre utsläpp från kapitalvaror under det 
kommande året. 
Totala växthusgasutsläpp per Scope (ton CO 2e)
Retroaktivt År för delmål och mål
Basåret 2023 2024 2025 2025/2024 2030
Årligt mål %/
basår
Scope 1, växthusgasutsläpp
Växthusgasutsläpp brutto enligt Scope 1 (ton CO 2eq) 737 742 610 -18 % - -
Andel växthusgasutsläpp enligt Scope 1 från reglerade 
utsläppshandelssystem (%)
0 0 0 0 % - -
Scope 2, växthusgasutsläpp
Platsbaserade växthusgasutsläpp brutto enligt Scope 2 (ton CO 2e) - 1 262 1 333 6 % - -
Marknadsbaserade växthusgasutsläpp brutto enligt Scope 2 (ton CO 2e) 1 186 1 242 1 260 1 % - -
Betydande växthusgasutsläpp enligt Scope 3
Totala indirekta växthusgasutsläpp brutto enligt Scope 3 (ton CO 2e) 19 663 18 043 18 849 4 % - -
1. Inköpta varor och tjänster 3 760 3 736 3 950 6 % - -
2. Kapitalvaror 2 153 1 019 588 -42 % - -
3. Bränsle- och energirelaterade aktiviteter som inte ingår i Scope 1 eller 2 578 552 443 -20 % - -
4. Transporter och distribution uppströms 6 531 5 970 6 643 11 % - -
5. Avfall som genereras i verksamheten 271 211 207 -2 % - -
6. Affärsresor 2 371 2 538 2 796 10% - -
7. Anställdas pendling 2 241 2 235 2 492 12 % - -
8. Uppströms leasade tillgångar - - - - - -
9. Transport och distribution nedströms - - - - - -
10. Bearbetning av sålda produkter - - - - - -
11. Användning av sålda produkter 809 854 793 -7 % - -
12. Sluthantering av sålda produkter 949 928 936 1 % - -
13. Nedströms leasade tillgångar - - - - - -
14. Franchising - - - - - -
15. Investeringar - - - - - -
Totala växthusgasutsläpp
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserad metod) (tCO 2eq) - 20 047 20 792 4 % - -
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserad metod) (tCO 2e) 21 586 20 027 20 719 3% -
Justeringar har gjorts av 2024 års data. Platsbaserade utsläpp 
i Scope 2 har justerats på grund av korrigerade 
emissionsfaktorer for fjärrvärme. Scope 3 kategori 1 (Inköpta 
varor och tjänster) har justerats efter uppdaterade 
emissionsfaktorer för glas och korrigering av ett fel i redovisade 
kostnader för livsmedel och fastighetsförvaltning. Scope 3 
kategori 5 (Avfall som genereras i verksamheten) har justerats 
efter mer korrekt uppskattning av avfallsgenerering vid en 
anläggning. Scope 3 kategori 11 (Användning av sålda 
produkter) har justerats för att exkludera utsläpp från 
kemikalieanvändning, i linje med GHG-protokollets 
minimigränser och feedback från SBTi.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
96
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 97 =====

Växthusgasutsläpp per värdekedja
Ton CO2e
Växthusgasutsläpp per omsättning  
2023 2024 2025 % 2025/2024
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserad metod) per  
omsättning (t CO2e/MSEK)
- 5,55 6,04 9%
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserad metod) per 
omsättning (t CO2e/MSEK)
6,15 5,55 6,02 9%
Mer information om omsättning finns i not 5 på sidan 167 i koncernredovisningen. Siffrorna för utsläppsintensitet 2024 har justerats 
för att spegla de uppdaterade utsläppsdata som beskrivits tidigare.
End-of-life 
treatment 
of sold products
Use of 
sold products
Downstream 
emissions
Direct & indirect 
emissions
Upstream 
emissions
Employee commuting
Business travel
Upstream transportation & distribution
Fuel- and energy-related 
activities not included in 
scope 1 or 2
Capital goods
Purchased 
goods and 
services
Imported energy 
other than electricity
Imported electricity
Fugitive emissions
Mobile combustion
Stationary combustion
Waste generated in operations
0
2,000
4,000
6,000
8,000
10,000
12,000
14,000
16,000
18,000
Sluthantering av 
sålda produkter
Användning av 
sålda produkter
Utsläpp
nedströms
Direkta och
indirekta utsläpp
Utsläpp
uppströms
Pendling
Affärsresor
Transporter och distribution i tidigare led
Bränsle- och energirelaterade verksamheter 
som inte ingår i Scope 1 eller 2
Kapitalvaror
Köpta varor 
och tjänster
Värme
Köpt el
Flyktiga utsläpp
Mobil förbränning
Stationär förbränning
Avfall som genereras i verksamheten
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
18 000
11,856 mm
Scope 3Scope 2Scope 1
Consumables Technologies
Technologies
Genetics
Genetics
2024 2023
TonCOe2
TEXTER GJORDA I INDESIGN
511
12 218 731 139 454
6,867
0
2,000
4000
6,000
8,000
10,000
Scope 3Scope 2Scope 1Scope 3Scope 2Scope 1Scope 3Scope 2
Consumables
Scope 1
0
500
1,000
1,500
2,000
2,500
3,000
3,500
4,000
Porto Alegre
Paris
Milan
Moscow
Utrecht
Londerzeel
Seoul
New Jersey
Cambridge
Bogota
Guildford
Kobe
Landshut
Marostica
Los Angeles
Santiago 
de Chile
Tokyo
Kuwait
Taipei
Istanbul
Toronto
Recife
Mexico
Melbourne
Lima
San Diego
Buenos Aires
Beijing
Tokyo
Sao Paulo
Riyadh
Delhi
Dubai
Valencia
Miami
Aarhus
Gothenburg
Denver
3,558
2,962
2,661
1,396
1,007
608
394 376 292 228 227 175 160 143 135 135 130 114 109 84 69 62 54 44 35 33 31 23 11 9 7 7 4 4 376138
1,898
0 500 1,000 1,500 2,000 2,500 3,000 3,500 4,000
Porto Alegre
Paris
Milan
Moscow
Utrecht
Londerzeel
Seoul
New Jersey
Cambridge
Bogota
Guildford
Kobe
Landshut
Marostica
Los Angeles
Santiago de Chile
Tokyo
Kuwait
Taipei
Istanbul
Toronto
Recife
Mexico
Melbourne
Lima
San Diego
Buenos Aires
Beijing
Tokyo
Sao Paulo
Riyadh
Delhi
Dubai
Valencia
Miami
Aarhus
Gothenburg
Denver 3,558
2,962
2,661
1,396
1,007
608
394
376
292
228
227
175
160
143
135
135
130
114
109
84
69
62
54
44
35
33
31
23
11
9
76
138
1,898
7
7
4
4
3
Utsläpp av växthusgaser per affärsområdeUtsläpp av växthusgaser per Scope
Ton CO2eTon CO2e
  Consumables      Technologies      Genetics
Scope 1 Scope 2 Scope 3
  2023      2024      2025
Scope 1 Scope 2 Scope 3
20 000
15 000
10 000
5 000
0
8 000
6 000
4 000
2 000
0
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
97
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 98 =====

Energiförbrukning
MWh 2025 2024 2023
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter - - -
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter 619 1 057 -
Bränsleförbrukning från naturgas 2 464 2 658 -
Bränsleförbrukning från andra fossilkällor - -
Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kylning 
från fossilkällor
2 671 2 571 -
Total förbrukning av fossil energi 5 754 6 286 -
Andel fossilkällor av den totala energiförbrukningen (%) 58 % 62 % -
Förbrukning från kärnkraftskällor 1 469 1 281 -
Andel förbrukning från kärnkraftskällor  
av den totala energiförbrukningen
15 % 13 % -
Bränsleförbrukning, förnybara källor - - -
Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kylning 
från förnybara källor
2 683 2 539 -
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi - - -
Total energiförbrukning som utgörs av förnybar energi 2 683 2 539 -
Andel förnybara källor av den totala energiförbrukningen 27 % 25 % -
Total energiförbrukning 9 906 10 105 9 834
Energiintensitet för aktiviteter i sektorer med hög inverkan, 
energirelaterat till nettoomsättning i MSEK
2,4 - -
Nettoomsättning i MSEK 3 440 3 609 3 512
”Energiintensitet för aktiviteter i sektorer med hög inverkan” innefattar enbart aktiviteter som är klassificerade enligt följande 
NACE-koder: C20.5.9 (Tillverkning av andra kemiska produkter n.e.c.), C32.5.0 (Tillverkning av medicinska instrument och 
tandläkarinstrument samt tillbehör), G46.4.6 (Partihandel med medicinsk utrustning och apoteksvaror) och G47.7.4 (Detaljhandel 
med läkemedel och medicinska varor). Mer information om omsättning finns i not 5 på sidan 167 i koncernredovisningen.
Total 
förbrukning 
av fossil 
energi 58 %
Förbrukning 
från kärnkrafts - 
källor 15 %
Total energi-
förbrukning 
från förnybar 
energi 
27 %
Energiförbrukning per källa
Energi 
Under 2025 hade koncernen en total energi-
förbrukning 9 906 MWh, vilket innebär en 
ökning på 2 procent jämfört med 2024. 
Mätningen omfattar energiförbrukningen vid 
koncernens samtliga anläggningar och lokaler, 
där den uppskattade andelen av förbrukningen 
utgör 16 procent. Under 2025 kom 27 procent 
av den totala förbrukningen från förnybara 
källor och 15 procent från kärnkraft.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
98
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 99 =====

Metodik för  
klimatdata och energi 
Klimat 
Vitrolife Group följer riktlinjerna som finns i 
GHG-protokollet och Science Based Targets 
initiative (SBTi) för justeringar och omräkningar. 
Omräkningarna utförs när väsentliga föränd-
ringar påverkar våra data, utlöst av strukturella 
förändringar, förändrade beräkningsmetoder, 
förbättringar i av emissionsfaktorer eller aktivi-
tetsdata samt vid identifiering av väsentliga fel. 
Ett kvantitativt tröskelvärde på 5 procent 
tillämpas på förändringar av de redovisade 
utsläppen i Scope 1, Scope 2 eller någon enskild 
Scope 3-kategori när behovet av omberäkning 
bedöms. Som ett resultat av uppdaterade 
beräkningsmetoder och förbättrad korrekthet för 
emissionsfaktorer och aktivitetsdata har mäte-
talen för 2024 justerats. Detaljerade förklaringar 
av justeringarna finns 
på följande sidor. 
Sedan 2019 har utsläpp av växthusgaser 
beräknats i enlighet med Greenhouse Gas 
Protocol Corporate Accounting and Reporting 
Standard (2004). Vitrolife Group använder 
metoden för operativ kontroll för konsolidering av 
inventeringen av växthusgaser, eftersom den ger 
ett tydligt och åtgärdsinriktat ramverk för 
hantering och minskning av utsläpp. Enligt 
tillvägagångssättet redovisar företaget utsläpp 
från alla aktiviteter, tillgångar och verksamheter 
där koncernen har direkt operativ kontroll. Alla 
aktiviteter, tillgångar och verksamheter som 
ligger under koncernens operativa kontroll har 
inkluderats med antingen uppmätta data eller 
uppskattningar. En detaljerad lista över enheter 
som ingår i inventeringen av växthusgaser finns 
på sidan 192. 
Utsläppen beräknas baserat på aktivitetsdata 
och relevanta emissionsfaktorer, primärt hämtade 
från DEFRA, DESNZ, EPA, IEA, Ecoinvent och 
ADEME. Källorna har valts ut baserat på deras 
relevans för koncernens verksamhet och geogra-
fiska omfattning och beskrivs mer detaljerat i 
avsnitten för respektive Scope nedan. De emissions-
faktorer som används innefattar utsläpp av 
koldioxid (CO 2), metan (CH4), dikväveoxid 
(N2O), fluorkolväten (HFCs), perfluorkolväten 
(PFCs), svavelhexafluorid (SF6) och kvävetrifluo-
rid (NF3). Utsläpp av icke-CO 2-gaser konverteras 
till koldioxidekvivalenter (CO 2e) med de senaste 
GWP-värdena (Global Warming Potential) som 
publicerats av IPCC, baserat på en hundraårig 
tidshorisont. Inget upptag av utsläpp, koldioxid-
krediter, utsläppsrätter för växthusgaser eller 
andra mekanismer för koldioxidkompensering 
ingår i beräkningen av växthusgasutsläppen.
Aktivitetsdata och finansiella data, samt i vissa 
fall utsläppsdata, samlas in från uppgiftslämnare 
på koncernens anläggningar genom skräddar-
sydda undersökningar som distribuerats via en 
ESG-plattform. Samma plattform används 
därefter av Vitrolife Group för att konvertera 
data till ton CO 2e och för att konsolidera infor-
mationen i redovisningssyften.
I de fall uppmätta data saknas uppskattas 
utsläppen med bästa tillgängliga information. 
Initiala uppskattningar tas fram av uppgiftsläm-
nare på respektive anläggning då de har mest 
detaljerad kunskap om lokala aktiviteter och 
verksamheten. I de fall det inte finns några 
estimat på anläggningsnivå, eller om det kvarstår 
datagap, tar koncernens hållbarhetscontroller 
fram estimat baserat på bästa tillgängliga 
information, företrädelsevis i dialog med 
bidragsgivarna på anläggningen. Även om 
estimaten är förenade med högre osäkerhet än 
uppmätta data, säkerställer dessa uppskatt-
ningar en heltäckande redovisning av utsläpp 
vilket anses bättre än att låta utsläppen förbli 
okvantifierade. Estimaten som tas fram utan 
anläggningsspecifika indata och är mer osäkra 
eftersom de i högre grad förlitar sig på antagan-
den, genomsnitt eller approximativa data snarare 
än direkt operativa kunskaper. 
  
Under de senaste åren har vi ytterligare stärkt 
våra rapporteringsprocesser. Kontinuerliga 
förbättringar har gjorts av både rapporterings-
processen och mätmetodiken, vilket har gett 
bättre datatäckning i GHG-protokollets katego-
rier. Vi vet att historiska jämförelser kan försvå-
ras av att datatäckningen inte är densamma. I de 
fall betydande förändringar påverkar tidigare 
redovisad information tillämpas justeringar för 
att upprätthålla enhetlighet. Trots de framsteg 
som gjorts kommer vi även fortsättningsvis att 
behöva förbättra precisionen för en del katego-
rier, särskilt i Scope 3. Det har dock inte skett 
några betydande förändringar i definitionen av 
det redovisande företaget eller i omfattningen av 
värdekedjan upp- eller nedströms jämfört med 
den föregående redovisningsperioden. Därför är 
de redovisade växthusgasutsläppen jämförbara 
mellan åren.
Scope 1 
Växthusgasutsläppen enligt Scope 1 innefattar 
utsläpp från stationär förbränning i form av 
naturgas som används till uppvärmning, mobil 
förbränning i form av företagsbilar samt flyktiga 
utsläpp i form av läckage från kylmedel som 
används i kylsystem liksom torris som används till 
förpackningar. Koncernen genererar inte några 
processutsläpp. Dessutom produceras inte några 
biogena CO 2-utsläpp från förbränning eller 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
99
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 100 =====

biologisk nedbrytning av biomassa. Därför 
redovisas inte några biogena CO 2-utsläpp 
separat. Koncernen har inte heller någon 
verksamhet som omfattas av EU:s utsläppshan-
teringssystem (EU ETS).
Data om bränsleförbrukning från fordon och 
stationär förbränning samlas in genom ekonomi-
systemet med fakturor från bränsleleverantö-
rerna för det bränsle som levererats, 
kompletterat med direkta mätningar och upp-
skattningar från bidragsgivarna. I fall då 
aktivitetsdata saknas har utsläpp från mobila 
källor och stationär förbränning uppskattats med 
två olika metoder. För det första har extra-
poleringar tillämpats med uppdaterade genom-
snitt från 2024 eller data från de första kvartalen 
2025. För det andra har utsläpp från fordon 
uppskattats med hjälp av genomsnittliga 
körsträckor i de fall specifika körsträckor inte varit 
tillgängliga. Estimaten medför viss osäkerhet 
eftersom de förlitar sig på genomsnittliga värden 
och antaganden som kanske inte fullt ut visar den 
faktiska bränsleförbrukningen eller körmönster på 
respektive anläggning. Data om kylmedelsläckage 
och inköpt torris erhålls från leverantörer baserat 
på levererade kvantiteter, kompletterat med 
bidragsgivarnas estimat. Redovisade bränsle-
mängder och kylmedel kombineras med 
emissionsfaktorer från  DESNZ (2025), US EPA 
(2023, 2025) och IPCC (2017) för att beräkna 
utsläpp av växthusgaser. Av de beräknade 
utsläppen baseras 73 procent på uppmätta data 
och 27 procent på uppskattade data. 
Scope 2
Scope 2-utsläpp av växthusgaser beräknas i 
enlighet med GHG Protocol Scope 2 Guidance 
(2015) och tillämpar både platsbaserad och 
marknadsbaserad metod. Koncernen säkerställer 
att Scope 2-utsläpp av växthusgaser inte 
dubbelräknas med Scope 1 eller Scope 3-utsläpp 
genom konsekvent klassificering och konsolide-
ringspraxis. Inköpt el, värme och kylning som 
förbrukas av koncernen ingår i Scope 2. 
Koncernen förbrukar ingen inköpt ånga och har 
inte heller några biogena CO 2-utsläpp relaterade 
till inköpt energi.
Den primära datakällan avser fakturerad 
förbrukning i kWh från energileverantörerna, 
baserat på registrerad användning. På vissa 
platser delar vi dock lokal med andra verksamhe-
ter, vilket gör det svårare att få fram exakta 
siffror över den registrerade användningen. I 
dessa fall uppskattas förbrukningen baserat på 
koncernens andel av ytan i relation till den totala 
energiförbrukningen för byggnaden. När 
aktivitetsdata saknas helt uppskattas 
energiförbrukningen genom extrapolering av 
2024 års förbrukning eller data från de första 
kvartalen 2025. Om det saknas historisk energi-
förbrukningsdata för en anläggning baseras 
uppskattningarna istället på förbrukningsdata 
från andra anläggningar av jämförbar storlek och 
affärsverksamhet. Estimaten medför viss 
osäkerhet eftersom de baseras på antaganden 
avseende beläggning, jämförbarhet och histo-
riska förbrukningsmönster som kanske inte fullt ut 
speglar den faktiska energianvändningen på 
respektive anläggning.
Den rapporterade elförbrukningen kombineras 
med emissionsfaktorer som härrör från elavtal 
(PPA), ursprungsgarantier och leverantörsspeci-
fika emissionsfaktorer för att beräkna Scope 
2-utsläpp av växthusgaser enligt marknadsbase-
rad metod för el. I de fall mer exakta leverantörs-
specifika data saknas används genomsnittliga 
siffror för emissionsfaktorer från elnätet från IEA 
(2023, 2024, 2025) och EMBER (2023). De 
emissionsfaktorerna används också till att 
beräkna platsbaserade växthusgasutsläpp enligt 
Scope 2 från el. Emissionsfaktorer för inköpt 
värme och kyla erhålls från leverantörer, DESNZ 
(2025), och kombineras med redovisad värme-
förbrukning för både marknads-  
och platsbaserade växthusgasutsläpp enligt 
Scope 2. Av de beräknade utsläppen baseras 
79 procent på uppmätta data och 21 procent på 
uppskattade data.
Justeringar enligt Scope 2
Platsbaserade utsläpp enligt Scope 2 för 2024 
har justerats på grund av korrigerade emissions-
faktorer för fjärrvärme. Som ett resultat av 
justeringarna har utsläppen i Scope 2 minskat 
med 62 ton koldioxidekvivalenter jämfört med de 
data som ursprungligen redovisades 2024.  
Scope 3 
Koncernens växthusgasutsläpp i Scope 3 tas fram 
i enlighet med GHG Protocol Corporate Value 
Chain (Scope 3) Accounting and Reporting 
Standard (2011). Utsläppen kvantifieras för 
samma redovisningsenheter som används i 
koncernens finansiella rapportering. I de fall 
koncernen utövar operativ kontroll utöver 
finansiell kontroll ingår även dessa utsläpp. 
Alla de 15 kategorierna enligt Scope 3 har 
granskats och alla kategorier där växthusgas-
utsläpp förekommer i Vitrolife Groups värdekedja 
har inkluderats i enlighet med kraven i koncer-
nens SBTi-åtagande. Följande Scope 3 kategorier 
har inkluderats från inventeringen: 
• Kategori 1: Köpta varor och tjänster 
• Kategori 2: Kapitalvaror
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
100
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 101 =====

• Kategori 3: Bränsle- och energirelaterade 
aktiviteter som inte ingår i Scope 1 eller 2
• Kategori 4: Transporter och distribution 
uppströms
• Kategori 5: Avfall som genereras i 
verksamheten
• Kategori 6: Affärsresor
• Kategori 7: Anställdas pendling
• Kategori 11: Användning av sålda produkter
• Kategori 12: Sluthantering av sålda produkter 
Följande kategorier enligt Scope 3 har exklude-
rats från inventeringen:
• Kategori 8: Uppströms leasade tillgångar– 
exkluderade eftersom företaget tillämpar en 
metod med operativ kontroll. Alla utsläpp från 
leasede tillgångar redovisas därmed under 
Scope 1 eller Scope 2.
• Kategori 9: Transport och distribution ned-
ströms – exkluderade eftersom företaget 
betalar för alla transporter av sålda varor. 
Därför redovisas alla utsläpp från transporter 
och distribution under kategori 4 (Transporter 
och distribution uppströms).
• Kategori 10: Bearbetning av sålda produkter 
– exkluderade eftersom företaget inte säljer 
produkter som kräver ytterligare bearbetning 
före slutanvändning.
• Kategori 13: Nedströms leasade tillgångar 
– exkluderade eftersom företaget inte leasar ut 
några tillgångar.
• Kategori 14: Franchising – exkluderade eftersom 
företaget inte bedriver verksamhet enligt 
franchisingmodell.
• Kategori 15: Investeringar – exkluderade 
eftersom företaget inte äger eller kontrollerar 
investeringar vars utsläpp inte redan redovisas 
under Scope 1, Scope 2 eller annan relevant 
Scope 3-kategori.
Koncernen har inte några biogena CO 2-utsläpp 
uppströms eller nedströms i värdekedjan.
Scope 3-utsläppen beräknas med en kombination 
av primära leverantörsdata, aktivitetsbaserade 
data, data baserade på inköpskostnader och 
uppskattningar. Totalt har 50 procent av 
växthusgasutsläppen i Scope 3 beräknats med 
primärdata som erhålls från leverantörer eller 
andra parter i värdekedjan.
Köpta varor och tjänster
Data för inköpta varor och tjänster härrör från 
ERP-system (Enterprise Resource Planning) som 
aktivitetsdata (till exempel kg och enheter) och 
från ekonomisystem via fakturor som data 
baserade på inköpskostnader (t.ex. EUR). När 
data saknas härrör uppskattningar från jämför-
bara anläggningar baserat på mängden inköpta 
enheter per anställd. I fall då kemikalieinköp 
redovisats enbart som data baserade på 
inköpskostnader konverterades kostnader till kg 
med en konverteringsfaktor kg-per-euro som 
härrör från en representativ anläggning som 
redovisade inköpta kemikalier både i fysiska 
enheter (kg) och ekonomiskt värde (EUR). Utsläpp 
från inköpt IT-utrustning uppskattas baserat på 
kvartalsvisa siffror för antal anställda, persona-
lomsättning och standardantaganden för 
utrustningsallokering per anställd. En återan-
vändningsfaktor används för att beskriva 
återanvändningen av befintlig utrustning. 
Utsläppen beräknas med hjälp av emissionsfakto-
rer för representativa IT -utrustningstyper och 
antagna livslängder för utrustningen. Av de 
beräknade utsläppen baseras 57 procent på 
uppmätta data och 43 procent på uppskattade 
data. Uppskattade data medför högre osäkerhet 
eftersom de baseras på antaganden och approxi-
mativa data som kanske inte helt speglar 
anläggningsspecifika inköpsmönster. Både faktisk 
och uppskattad aktivitetsdata och data baserade 
på inköpskostnader kombineras med lämpliga 
emissionsfaktorer som hämtats från Ecoinvent 
(3.10, 3.11, 3.12, 3.9.1), DEFRA (2023), DESNZ 
(2024, 2025), DEFRA Monetary (2022), USA EPA 
(1.1.1, 1.3), ADEME Base Carbone (V23.2, V23.8, 
V22.0) och ADEME Base Impacts (V3.00) i syfte 
att beräkna växthusgasutsläppen. Av de totala 
beräknade utsläppen baseras 53 procent på 
fysiska emissionsfaktorer medan återstående 
47 procent härrör från monetära emissions - 
faktorer.    
Kapitalvaror
Data för kapitalvaror hämtas från ERP- och 
ekonomisystem. Växthusgasutsläpp beräknas 
med aktivitetsdata, varav 7 procent är fysiska 
och 93 procent är monetära. Fysiska och mone-
tära aktivitetsdata kopplas med emissionsfakto-
rer som hämtats från Ecoinvent (3.10, 3.11, 
3.9.1), ADEME Base Impacts (V. 2.02) och ADEME 
Base Carbone (V22.0, V23.2) i för att beräkna 
växthusgasutsläppen. Alla beräknade utsläpp 
baseras på faktiska data; att identifiera helt 
representativa emissionsfaktorer kan dock vara 
utmanande. I sådana fall används emissionsfak-
torer för jämförbara material eller produkter, 
vilket leder till en viss grad av osäkerhet för de 
beräknade utsläppen.
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter 
som inte ingår i Scope 1 eller 2 
Utsläppen i kategorin beräknas med samma 
aktivitetsdata som för Scope 1 och 2, och 
tillämpar emissionsfaktorer från DESNZ (2024, 
2025) och IEA (2023, 2024, 2025). Av de totala 
resultaten baseras 77 procent av utsläppen på 
uppmätta aktivitetsdata, medan 23 procent 
baseras på uppskattningar. Här används samma 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
101
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 102 =====

uppskattningsmetoder som för utsläpp enligt 
Scope 1 och 2.
Transporter och distribution uppströms
Data för uppströms transporter omfattar logistik 
kopplad till globala inkommande leveranser av 
inköpta varor och kapitalvaror, samt distribution 
av sålda produkter och laboratoriekit-logistik 
(utgående). Även interna transporter ingår 
mellan egna företagsanläggningar. Av de totala 
utsläppen från transporter uppströms kommer 
71 procent från leverantörsrapporterade data, 
inklusive rapporterade CO 2-ekvivalenter och 
kompletterande bakgrundsinformation såsom 
transportmedel, vikt och avstånd. Återstående 
29 procent av utsläppen har uppskattats 
eftersom leverantörsdata eller uppgifter om 
transportkostnader saknas. Uppskattningar för 
utgående transporter, vilka står för en mindre 
andel av de uppskattade utsläppen, baseras på 
kostnad för transporter per anställd med en 
representativ anläggning som referens, vilket 
ökar osäkerhetsfaktorn då anläggningarna inte är 
helt identiska. Utsläpp från inkommande trans-
porter, som utgör majoriteten av de uppskattade 
utsläppen, beräknas med antagna fraktvikter och 
avstånd för mindre anläggningar, medan en 
CO2e-ekvivalenter-per-kilogram-faktor, hämtad 
från en representativ anläggning, tillämpas på 
inköpsvolymen för större anläggningar. 
Arbetssättet medför viss osäkerhet på grund av 
gjorda antaganden och approximativa data som 
kanske inte helt speglar den anläggningsspecifika 
logistiken. I de fall fraktvikt och avstånd (ton-km) 
eller transportkostnader används som aktivitets-
data beräknas utsläpp med emissionsfaktorer 
som hämtas från DESNZ (2025), DEFRA 
Monetary (2022) och ADEME Base Carbone 
(V22.0). 63 procent av utsläppen beräknas med 
emissionsfaktorer baserade på ton-kilometer-me-
toden medan 37 procent beräknas med monetära 
emissionsfaktorer (data baserade på 
inköpskostnader). 
Avfall som genereras i egen verksamhet
Avfallsdata samlas in från avfallshanteringspart-
ners mätningar i de fall det är möjligt. Om 
direkta mätningar saknas uppskattas avfalls-
kvantiteter med hjälp av redovisade data från 
jämförbara anläggningar baserat på mängden 
genererat avfall per anställd. För en anläggning 
redovisas avfallsdata enbart som utgifter för 
avfallshanteringstjänster. I detta fall konvertera-
des kostnaderna till kvantiteter av genererat 
avfall med en konverteringsfaktor EUR-per-
kilogram som härrör från samma anläggning för 
2024, där både fysiska avfallskvantiteter och 
motsvarande utgiftsdata var tillgängliga. 
Arbetssättet innebär vissa osäkerhetsfaktorer 
eftersom avfallsgenerering per anställd och 
kostnadsbaserade konverteringsfaktorer inte fullt 
ut speglar faktiska avfallsvolymer eller anlägg-
ningsspecifik avfallshantering. I gemensamma 
anläggningar eller kommersiella byggnader är 
det svårt att få fram exakta siffror, vilket innebär 
att 65 procent av avfallsdata uppskattats medan 
35 procent baserats på direkta mätningar. Både 
faktiska och uppskattade aktiviteter kombineras 
med lämpliga emissionsfaktorer som hämtas från  
DEFRA (2022, 2023), DESNZ (2024) och ADEME 
Base Carbone (V23.2, V22.0), för att beräkna 
växthusgasutsläppen. 
Affärsresor
Uppgifter om affärsresor samlas in från reseby -
råer som tillhandahåller CO 2e-ekvivalenta 
utsläpp, transportdata eller data baserade på 
inköpskostnader, beroende på vilka uppgifter som 
är tillgängliga. I de fall det finns datagap görs 
uppskattningar med hjälp av redovisade data 
från jämförbara anläggningar baserat på 
kostnaden för affärsresor per anställd. Dessa 
uppskattningar leder till ökad osäkerhet eftersom 
resemönster, transportsätt och avstånd kan 
variera mellan olika anläggningar och kanske inte 
speglas fullt ut med utgiftsbaserade approxima-
tiva data. Av de beräknade utsläppen baseras 
67 procent på uppmätta data och 33 procent på 
uppskattade data. I de fall avståndsmätningar 
eller utgifter för affärsresor används som 
aktivitetsdata beräknas utsläppen med emis-
sionsfaktorer som hämtas från Ecoinvent (3.9.1), 
ADEME Base Carbone (V23.4), US EPA Supply 
Chain (1.3), DEFRA (2022) och DEFRA Monetary 
(2022), där 32 procent av utsläppen baseras på 
fysiska emissionsfaktorer medan 68 procent 
härrör från monetära emissionsfaktorer.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
102
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 103 =====

Anställdas pendling
Data gällande pendling för anställda baseras på 
en undersökning från 2022, extrapolerad till 
antalet anställda 2025 och uppdaterad med 
emissionsfaktorer från ADEME Base Carbone 
(V23.7) och DESNZ (2025). En ny undersökning 
har inte genomförts på grund av begränsade 
resurser och administrativa orsaker eftersom 
befintliga data betraktas som tillräckligt repre-
sentativ och eventuella förändringar inte 
förväntas påverka resultaten nämnvärt. Även om 
osäkerhetsfaktorn ökar på grund av extrapole-
ringen förväntas inte potentiella förändringar 
påverka redovisat resultat nämnvärt.
Användning av sålda produkter
Utsläpp under produktens användningsfas är 
endast relevant för affärsenheten (BU) 
Technologies, för instrument som kräver el. 
Utsläppen uppskattas baserat på tio års livslängd 
för produkten och en årlig elförbrukningsprofil 
samt försäljningsdata under redovisningsperio-
den. De emissionsfaktorer som används för att 
konvertera elförbrukningen under produktens 
livslängd till växthusgasutsläpp har hämtats från 
IEA (2023, global elfaktor). Arbetssättet repre-
senterar den lämpligaste metoden för att 
uppskatta utsläpp i användningsfasen och ger ett 
rimligt estimat i då produktspecifika använd-
ningsdata saknas. 
Sluthantering av sålda produkter
Utsläpp i slutet av produktlivscykeln berör 
affärsområdet Consumables samt vissa produkter 
inom Technologies. Utsläppen har beräknats 
baserat på årsförsäljning, uppskattad produktvikt 
och förpackningsvikt samt antagna metoder för 
avfallshantering. Produkternas vikt baseras på 
den genomsnittliga vikten för respektive produkt-
kategori. Kartläggning av metoder för avfalls-
hantering utgör en väsentlig osäkerhet som 
påverkas av en rad olika faktorer. De omfattar 
olika metoder för avfallshantering i destinations-
landet, regionala system för avfallshantering 
samt de specifika arbetsflödena på de olika 
klinikerna. Eftersom koncernen inte har någon 
direkt insyn i eller kontroll över behandling av 
produkter i slutet av livscykeln när produkterna 
har nått kunderna tillämpas en konservativ 
strategi vid beräkningarna. Beräkningarna utgår 
därför från att både produkter och förpacknings-
material till engångsartiklarna klassificeras som 
avfall från hälso- och sjukvård och skickas till 
förbränning. På liknande sätt antas plastflaskor 
från medieprodukter hanteras som plastavfall 
som skickas till förbränning. Dessa antaganden 
representerar ett värsta tänkbara scenario, vilket 
innebär att redovisade utsläpp troligen har 
överskattats. De emissionsfaktorer som används 
för att konvertera avfallskvantiteter per behand-
lingsmetod till växthusgasutsläpp hämtas från 
DESNZ (2024, 2025) och ADEME Base Carbone 
(V22.0, V23.2).  
Justeringar enligt Scope 3
Växthusgasutsläpp i kategori 1: Inköpta varor och 
tjänster för 2024 har justerats efter använd-
ningen av uppdaterade emissionsfaktorer för glas 
samt för korrigering av ett fel i redovisade 
kostnader för livsmedel och fastighetsförvaltning. 
Dessutom har en reviderad och korrektare 
avfallsgenereringsuppskattning för en anlägg-
ning gjorts, vilket innebar uppdaterade växthus-
gasutsläpp i kategori 5: Avfall som genereras i 
egen verksamhet 2024. Växthusgasutsläpp i 
kategori 11: Användning av sålda produkter för 
2024 har också uppdaterats för att exkludera 
utsläpp från kemikalieanvändning, i linje med 
GHG-protokollets minimigränser och feedback 
från SBTi. Som ett resultat av dessa justeringar 
har de totala utsläppen enligt Scope 3 för 2024 
reviderats från 18,504 ton koldioxidekvivalenter 
till 18,043 ton koldioxidekvivalenter. 
Energi 
Vitrolife Groups energiförbrukning omfattar 
primärt elektricitet, naturgas och fjärrvärme som 
används i anläggningarna, liksom bränsle som 
förbrukas av fordon som ägs eller operativt 
kontrolleras av koncernen. Här tillämpas samma 
organisationsgräns som för redovisning av 
växthusgasutsläpp enligt Scope 1 och Scope 2. 
Insatsvaror och bränsle som inte förbränts i 
energisyften exkluderas från redovisad energi-
förbrukning. Alla kvantitativa energidata 
redovisas som slutlig energiförbrukning baserat 
på fakturor, bränslerapporter och motsvarande 
primär källdokumentation. Koncernen genererar 
inte någon energi och kompenserar därför inte 
energiförbrukningen, vilket eliminerar risken för 
dubbelräkning eller för att internt genererad 
energi räknas in. När mixen av förnybar och 
icke-förnybar energi fastställs för el, ånga, värme 
och kylning som levererats från blandade 
energikällor används ett konservativt tillväga-
gångssätt i linje med den som används för att 
beräkna marknadsbaserade växthusgasutsläpp 
enligt Scope 2. Energi klassificeras som förnybar 
endast i de fall ursprunget tydligt definierats i 
leverantörsavtalen. I annat fall baseras fördel-
ningen på den genomsnittliga sammansättningen 
av det relevanta energisystemet med hjälp av de 
senaste tillgängliga uppgifterna. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
103
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 104 =====

Väsentlig påverkan, risker  
och möjligheter
ESRS2 SBM-3
Vitrolife Group utvecklar och tillverkar medicin-
tekniska produkter och lösningar för reproduktiv 
hälsa. Koncernen är medveten om att förore-
ningar kan uppstå i samband med dessa aktivi-
teter både från användningen av kemikalier i 
produktions- och laboratorieprocesser och från 
utsläpp i luften i samband med transport av 
material och produkter. 
Som en del av den dubbla väsentlighetsanalysen 
har koncernen screenat föroreningsrelaterad 
påverkan, risker och möjligheter i alla produk-
tions- och laboratorieanläggningar liksom 
relevanta aktiviteter i värdekedjan uppströms  
och nedströms. Vid screeningen beaktades 
platsen för och naturen av den egna verksam-
heten, användningen av kemikalier och biologiska 
material samt aktiviteter i värdekedjan som är 
kopplade till utsläpp i luften, i synnerhet trans-
portrelaterade utsläpp. 
Baserat på screeningen har föroreningsrelaterad 
påverkan identifierats primärt inom koncernens 
egen verksamhet i samband med kontrollerad 
användning av kemikalier, inklusive begränsade 
kvantiteter av ämnen som inger betänkligheter 
(SOC) och ämnen som inger mycket stora 
betänkligheter (SVHC), vilka hanteras under 
strikta regulatoriska krav och intern kontroll.
Dessutom har luftföroreningar identifierats som 
väsentlig negativ påverkan i värdekedjan 
uppströms, främst i samband med transport av 
material och produkter. Utsläpp av luftförore-
ningar som inte är växthusgaser från den egna 
verksamheten bedömdes som försumbara, 
eftersom produktionsprocesserna inte involverar 
förbränningsaktiviteter eller andra betydande 
källor till reglerade luftföroreningar. 
Luftföroreningar har dock identifierats som 
väsentlig negativ påverkan i värdekedjan 
uppströms, huvudsakligen i samband med global 
transport av material och produkter.
Den dubbla väsentlighetsanalysen, som beskrivs i 
IRO-1, har identifierat följande påverkan, risker 
och möjligheter som väsentliga.
Som ledande producent av medicin-
tekniska produkter och lösningar inom 
reproduktiv hälsa tar Vitrolife Group 
det viktiga ansvaret att effektivt 
hantera föroreningsrelaterad  
påverkan. Som en del av temat 
ansvar för planeten i hållbarhets-
strategin strävar vi efter att anpassa 
oss till de globala hållbarhetsmålen, 
skydda ekosystemen och minimera 
skadorna på människors hälsa och 
miljö.
Föroreningar
Hållbarhetsfrågor:
Ämnen som inger 
betänkligheter och 
ämnen som inger mycket 
stora betänkligheter
Luftföroreningar
Väsentligt underämne IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedja Tidshorisont Interaktion med affärsmodell och strategi
Ämnen som inger 
betänkligheter 
och ämnen som 
inger mycket stora 
betänkligheter
Risk som hänger samman med regle-
ringar för användning, lagring, hantering 
och avyttring av olika farliga avfallsma-
terial, inklusive biologiskt material. Vissa 
substanser kan vara begränsade eller 
komma att förbjudas, vilket kan påverka 
produktionsprocesserna.
Risk Egen 
verksamhet
Kort
Medellång
Lång
Kemikalier och farliga ämnen som används i produktionen 
kan komma att förbjudas och produktionsprocesserna kan 
bli påverkade. Sannolikheten är dock låg med tanke på att 
Vitrolife Group är leverantör av medicintekniska produkter.
Luftföroreningar Transport av produkter av partner (vär-
dekedja) som släpper ut luftföroreningar 
som inte är växthusgaser och som bidrar 
till en sämre luftkvalitet.
Negativ
faktisk
påverkan
Uppströms Kort
Medellång
Lång
Leveranser av produkter globalt sker i stor grad med luftt-
ransporter på grund av produkternas känslighet, i synnerhet 
för medieprodukter som är både tids- och temperaturkäns-
liga. Luftföroreningar som inte är växthusgaser släpps ut i 
vår värdekedja och bidrar till en sämre luftkvalitet.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
104
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 105 =====

Policyer 
E2-1 
Förebyggande av föroreningar hanteras genom 
Vitrolife Groups principer för ansvarsfullt 
företagande (PRBC) samt i miljöpolicyn, vilka 
beskriver vårt åtagande att minimera förore-
ningsrelaterad påverkan på människors hälsa och 
miljö i vår verksamhet och värdekedja.
Miljöpolicyn omfattar förebyggande och kontroll 
av föroreningar, kontaminering och olycksfall 
med utsläpp av farliga ämnen, inklusive kemika-
lier och biologiska ämnen i vår verksamhet. 
PRBC:n och miljöpolicyn gäller för alla anställda 
och utgör grunden för hur vi hanterar miljöfrågor 
i koncernens verksamhet samtidigt som de 
vägleder oss i samarbetet med leverantörer och 
andra affärspartner avseende förebyggande av 
föroreningar.  
Mer information om styrning, mål och implemen-
tering av dessa policyer finns i avsnittet 
Klimatförändringar på sidan 93. 
Åtgärder
E2-2 
Ämnen som inger betänkligheter och 
ämnen som inger mycket stora 
betänkligheter 
Kemikalier är en nödvändig del i vår verksamhet. 
Göteborgsanläggningens miljöledningssystem 
(ISO 14001) inkluderar både systematisk kemika-
liehantering och kontinuerliga förbättringspro-
cesser och är en väsentlig del av de lokala 
rutinerna för arbetsmiljö, hälsa och säkerhet. Ett 
nära samarbete med lokala avfallsleverantörer 
säkerställer säker hantering och avyttring av 
kemikalieavfall.  
I Göteborg, i en av våra största anläggningar, 
har vi identifierat några ämnen som inger 
betänkligheter och ämnen som inger mycket stora 
betänkligheter. Det handlar primärt om syror, 
oljor och oorganiska salter, som samtliga 
hanteras i strikt enlighet med nationella regler för 
att säkerställa säkerheten för både människor och 
miljö. Koncernens långsiktiga mål är att fasa ut 
eller ersätta dessa ämnen när så är möjligt och 
minimera användningen i de fall ersättning ännu 
inte är möjligt.
Under 2025 har Vitrolife Group fokuserat på att 
ta fram en grund för ett globalt ramverk för 
hantering av kemikalier och avfall med start på 
huvudkontoret i Göteborg.
Viktiga åtgärder under 2025:
• ISO 14001-certifiering: Löpande övervakning 
och förbättring vid hantering av kemikalier 
enligt ramverket ISO 14001.
• Utbildning i kemikalier: Berörda anställda har 
deltagit i specialiserad utbildning om använd-
ningen av den digitala plattformen för säker-
hetsdatablad (SDB) för att säkerställa 
tillgänglighet och efterlevnad. Utbildning har 
genomförts i nödberedskap med fokus på säker 
hantering av farliga kemikalieutsläpp.  
• Riskhantering av kemikalier: Det har etable-
rats en kemikalirådgivningsnämnd för att 
övervaka och stärka riskbedömningen och 
godkännandeprocessen för kemikalier.
• Initiativ för forskningssamarbete: Det har 
slutförts ett gemensamt projekt med Chalmers 
Industriteknik där man utforskat ersättnings-
alternativ för utvalda kemikalier i mekaniska 
processer, inklusive hälso- och 
säkerhetsaspekter. 
Luftföroreningar
Luftföroreningar har identifierats som
en negativ påverkan men Vitrolife Group har inte 
implementerat några specifika åtgärder avseende 
luftföroreningar. Insatser avseende luftförore-
ningar hanteras för närvarande indirekt genom 
ansträngningar att minska miljöavtrycket för 
logistik och transporter.
Mål och mått 
E2-3 
Vitrolife Group har inte satt upp några specifika 
mål avseende föroreningar. Vår miljöpolicy 
speglar vårt åtagande för förebyggande av 
föroreningar och ansvarsfull hantering av 
kemikalier. 
Ämnen som inger betänkligheter och ämnen 
som inger mycket stora betänkligheter 
Vi följer fortlöpande upp användningen av 
kemikalier för att säkerställa att vi undviker 
negativ påverkan på miljö och människors hälsa. 
Alla kemikalier som inger betänkligheter eller 
mycket stora betänkligheter enligt tabellen nedan 
lämnar våra anläggningar som avfall och 
hanteras i enlighet med relevant lagstiftning. 
Ämnena införlivas inte i några av våra tjänster 
eller produkter.  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
105
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 106 =====

Ämnen som inger betänkligheter och ämnen 
som inger mycket stora betänkligheter
SOC SVHC
Ton 2025 2025
Inköpta ämnen
Människors hälsa och 
miljörisker
0,90 0,009
Totalt 0,90 0,009
Ämnen som lämnar 
anläggningarna som 
avfall
Människors hälsa och 
miljörisker
0,87 0,009
Totalt 0,87 0,009
Luftföroreningar 
Vi följer inte upp mätvärden avseende luftförore-
ningar eftersom Vitrolife Group inte driver några 
betydande punktkällor för luftutsläpp. Relevanta 
luftföroreningar uppstår huvudsakligen upp-
ströms i värdekedjan i samband med transporter 
och logistik. Vitrolife Group har inte tillförlitliga 
data eller leverantörsspecifik information som 
krävs för att kvantifiera luftförorenande utsläpp. 
I takt med att data blir tillgängliga och trans-
parensen i värdekedjan förbättras kommer 
koncernen även fortsatt bedöma om det är 
möjligt att införa relevanta luftföroreningsmått.
Metodik för  
föroreningsdata
För ämnen som inger betänkligheter respektive 
mycket stora betänkligheter samlas data in från 
produktionsanläggningar genom att de kemikalier 
som används listas, informationen konsolideras 
centralt för genomgång och klassificering. 
Klassificeringen görs i enlighet med REACH-
reglerna, där kemikalierna delas in i icke-farliga, 
SOC respektive SVHC.
Den totala mängden SOC och SVHC ämnen 
består av den totala vikten för  inköpta ämnen 
som därefter används i produktionen.
Eftersom Vitrolife Group varken driver några 
betydande punktkällor för luftutsläpp eller har 
tillförlitliga data tillgängliga saknas relevanta 
mätvärden och metoder för beräkning av data. 
Utsläppen som härrör från transporter uppströms 
redovisas separat i enlighet med GHG-
protokollet. Metodik och kommentarer för data 
framgår i avsnittet ”Metodik för klimatdata och 
energi” på sidan 99. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
106
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 107 =====

Väsentlig påverkan, risker  
och möjligheter
ESRS 2 SBM-3
Vatten är en grundläggande resurs för Vitrolife 
Groups verksamhet eftersom affärsmodellen är 
beroende av stabil och tillförlitlig vattentillgång 
vid vissa produktionsanläggningar. Som en del 
av den dubbla väsentlighetsanalysen screenade 
vi vatten- och marinresursrelaterad påverkan, 
risker och möjligheter i vår egen verksamhet och i 
värdekedjan och identifierade att vattenrelaterad 
exponering är koncentrerad till vår 
produktionsverksamhet. 
Risker kopplade till vattenförbrukning skiljer sig åt 
mellan våra olika anläggningar, i särskilt de som 
är involverade i medieproduktion har ett högre 
beroende av vatten. Vår produktionsanläggning i 
Göteborg bedriver verksamhet i ett område med 
låga vattenrisker. Anläggningen i Denver, USA, 
är belägen i en region som identifierats ha hög 
vattenrisk och upplever stor vattenstress, där 
exponeringen har bedömts med hjälp av World 
Resources Institute (WRI) Aqueduct-verktyget.  
Vi får vårt vatten främst från tredjeparts-
leverantörer, där en stor del kommer från 
kommunala vattenförsörjningssystem och allt 
vatten som används i verksamheten släpps ut i 
kommunala avloppssystem. Inga väsentliga 
vatten- eller marinresurser avseende IRO:er har 
identifierats i aktiviteter upp- eller nedströms och 
de marina resurserna har inte bedömts vara 
relevanta för Vitrolife Group. 
Den dubbla väsentlighetsanalysen, som beskrivs i 
IRO-1, har identifierat tillgången på vatten som 
en väsentlig risk, se nedan. 
Väsentligt 
underämne
IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedja Tidshorisont Interaktion med affärsmodell och strategi
Vattenförbrukning Tillgången till vatten är avgörande för 
verksamheten och en resursbrist innebär 
risker för operativa störningar och 
potentiellt ökade driftkostnader.
Risk Egen 
verksamhet
Medellång 
Lång 
Tillverkningsprocessen för medicintekniska produkter 
och driften av laboratorier kräver vatten, speciellt vid 
produktion av media. Förbrukningen är dock låg jämfört 
med många andra branscher.
Vatten är en central del i hållbarhets-
strategins tema ansvar för planeten 
och det är en viktig resurs för Vitrolife 
Groups verksamhet. Tillgängligheten 
påverkar direkt vår förmåga att 
upprätthålla produktionen och 
leverera högkvalitativa produkter. 
Som ledande aktör inom medicintek-
niska produkter och lösningar inom 
reproduktiv hälsa är vi engagerade i 
ansvarsfull vattenhantering, optime-
ring av förbrukningen och minimering 
av miljöpåverkan.
Vatten och marina 
resurser 
Hållbarhetsfråga:
Vatten
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
107
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 108 =====

Policyer 
E3-1
Förvaltning av vattenresurser beskrivs i Vitrolife 
Groups principer för ansvarsfullt företagande 
(PRBC) samt i miljöpolicyn. Policyerna beskriver 
koncernens engagemang för att minimera 
väsentlig vattenrelaterad påverkan på miljön och 
främja ansvarsfull användning och skydd av 
vattenresurser i den egna verksamheten. Mer 
information om vad som styr dessa policyer samt 
syften och implementering finns i avsnittet 
Klimatförändringar på sidan 93.
Åtgärder
E3-2 
Vitrolife Group genomför operativa åtgärder för 
att övervaka och hantera vattenförbrukning på 
produktions- och laboratorie anläggningar. 
Vattenuttag och utsläpp följs upp fortlöpande 
som stöd för operativ kontroll och för att identi-
fiera möjligheter till effektivitetsförbättringar. 
Exponering av vattenstress på anläggningsnivå 
bedöms med hjälp av World Resources Institute 
(WRI) Aqueduct-verktyget.
Som svar på en ökande efterfrågan på medie-
produkter har Vitrolife beslutat att utöka sin 
produktionskapacitet i Göteborg, ett område som 
kännetecknas av låga nivåer av vattenstress. 
Utökningen inkluderar en mer effektiv vatten-
anläggning som förväntas minska den över-
gripande processvattenförbrukningen kopplat till 
den globala mediaproduktionen.   
Mål och mått  
Mål för vatten
E3-3
Vatten är en väsentlig insatsvara i Vitrolife 
Groups verksamhet. Även om vi inte har fastställt 
några specifika mål för att minska vattenförbruk-
ningen övervakas den systematiskt på alla 
anläggningar för att säkerställa en effektiv 
användning och identifiera förbättringsmöjligheter.
Vattenförbrukning
E3-4
Vatten används primärt i produktions- och 
laboratorieverksamheten, inklusive medie-
tillverkning, rengöring och sanering. Under 2025 
uppgick vår totala vattenförbrukning i den egna 
verksamheten till 19 887 m3, vilket innebär en 
ökning med 2 procent jämfört med 2024. 
Noterbart är att våra produktionsanläggningar i 
Göteborg och Denver stod för den största 
vattenförbrukningen inom koncernen, främst på 
grund av processer för medieproduktion. 
Metodik för vattendata
Vattenförbrukningen fastställs genom att 
använda den aktivitetsdata som samlats in för 
beräkning av växthusgasutsläpp. Data samlas in 
från alla anläggningar genom enkäter som 
distribueras till uppgiftslämnare via en global 
digital ESG-plattform där informationen konsoli-
deras. Det finns en hög grad av osäkerhet på 
grund av hög grad av uppskattningar. 
Aktivitetsdata omfattar en kombination av data 
från mätningar eller fakturor avseende vatten-
förbrukning (79 procent) och uppskattningar 
(21 procent) från uppgiftslämnare eller som tagits 
fram centralt för att täcka informationsgap. De 
centralt framtagna estimaten baseras antingen 
på anläggningsspecifik extrapolering eller, när 
inga historiska data finns, på data från 
anläggningar som är jämförbara vad gäller 
storlek och affärsverksamhet. Även om estimaten 
innebär större osäkerhet än uppmätta data 
innebär de att utsläppen kan redovisas istället för 
att utelämnas helt.
Justeringar av vattendata 
En mer korrekt uppskattning av vattenförbruk-
ning för tre anläggningar har genomförts, vilket 
innebär en justering av redovisade uppgifter för 
vattenförbrukning för 2024, från 18 461 m 3 till 
19 471 m 3. Tillhörande utsläpp förändras dock 
med mindre än 5 procent, därmed krävs ingen 
omberäkning av utsläppen. 
Vattenförbrukning
2025 2024 2023
Vattenförbrukning (m 3) 19 887 19 471 19 860
Vattenförbrukning i områden med vattenrisk, inklusive områden med hög 
vattenstress (m 3)
10 941 10 519 -
Vattenintensitet (m 3/MSEK) 5,8 5,4 5,7
Återvunnet och återanvänt vatten, totalt (m 3) 0,0 0,0 0,0
Lagrat vatten, totalt (m 3) 0,0 0,0 0,0
Siffrorna för vattenförbrukningen 2024 har omräknats efter att en mer korrekt beräkningsmetod använts för tre anläggningar. På 
grund av detta har även vattenintensiteten för 2024 beräknats om.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
108
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 109 =====

Väsentlig påverkan, risker och 
möjligheter
Vitrolife Groups tillverkning av medicintekniska 
produkter och media förbrukar material och 
naturresurser vilket leder till att avfall produceras 
under produktionsprocesser, distribution och vid 
produktens slutskede. Allt detta bidrar till 
miljöpåverkan. 
Resursflödena kan leda till negativa miljöeffekter 
och skapa både risker och möjligheter när man 
försöker balansera operationell effektivitet med 
miljöansvar. Patientsäkerhet är kärnan i det 
regulatoriska ramverk som styr produktionen av 
medicintekniska produkter. Vissa krav gör att nya 
råvaror, plast och andra resurser måste använ-
das, vilket kan bidra till miljöpåverkan och 
Som en del av hållbarhetsstrategins 
tema ansvar för planeten är 
ansvarsfull resurshantering och 
integreringen av principer för cirkulär 
ekonomi väsentliga för att minimera 
miljöpåverkan och främja en långsiktig 
hållbarhet. Vi strävar efter att 
optimera materialanvändning, 
förebygga och minska avfall samt 
förbättra resurseffektiviteten över 
produktens livscykel, med målet att 
skapa långsiktigt värde samtidigt som 
naturresurser bevaras.
Resursanvändning 
och cirkulär 
ekonomi 
Hållbarhetsfråga:
Resursanvändning och 
cirkulär ekonomi
Väsentligt 
underämne
IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedja Tidshorisont Interaktion med affärsmodell och strategi
Resursinflöde Omfattande användning av plaster och 
förpackningsmaterial.
Negativ
faktisk 
påverkan
Uppströms
Egen 
verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Lyfter fram behovet av ansvarstagande plasthantering 
för att minimera miljörisker, i synnerhet med tanke på de 
regleringsbegränsningar som gäller för medicintekniska 
produkter.
Resursinflöde Risk för striktare regleringar avseende användning av 
råvaror (som plaster) eller cirkularitetskrav.
Risk Uppströms
Egen 
verksamhet
Nedströms
Medellång sikt
Lång sikt
Lyfter fram vikten av att anpassa sig efter nya regler 
och säkerställa leveranskedjor för material.
In-/utgående 
resursflöden
Hållbara produktinnovationer – möjligheter att utveckla 
hållbar utformning av förpackningar och instrument, som 
minskar resursanvändning och påverkan från avfall, och 
som stödjer expansionen till hållbara marknader och 
miljömedvetna kundsegment. 
Möjlighet Egen 
verksamhet
Medellång sikt
Lång sikt
Stödjer strategiska mål för att bli ledande inom 
hållbarhet och därmed få konkurrensfördelar.
Resursutflöde Omfattande användning av plaster, förpackningsmaterial 
och engångsprodukter kan leda till negativ miljöpåverkan 
om hanteringen vid slutet av produkternas livscykel inte 
sker ansvarsfullt.
Negativ
faktisk
påverkan
Nedströms Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Lyfter fram behovet av ansvarstagande plasthantering 
för att minimera miljörisker, i synnerhet med tanke på de 
regleringsbegränsningar som gäller för medicintekniska 
produkter.
Avfall Generering av farligt eller icke-återvinningsbart avfall, 
både i egen verksamhet och för sålda produkter som 
kommer i kontakt med biologiska substanser.
Negativ
faktisk 
påverkan
Egen 
verksamhet
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Understryker vikten av att upprätthålla ett ansvarsfullt 
avfallshanteringssystem i enlighet med gällande 
regelverk. 
Avfall Risker avseende avfallsgenerering och regelefterlevnad, 
inklusive möjliga striktare krav på återvinning och 
återanvändning av förpackningsmaterial.
Risk Egen 
verksamhet
Nedströms
Medellång sikt
Lång sikt
Understryker vikten av anpassning till föränderliga 
regelverk och säkerställande av efterlevnad inom 
befintliga ramar, samtidigt som affärsmodellen påverkas 
av behovet att kontinuerligt förbättra förpackningsde-
sign och materialval. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
109
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 110 =====

utarmning av resurser. Samtidigt skapar omställ-
ningen till mer cirkulära affärsmodeller möjlig-
heter till innovationer, marknadsdifferentiering 
och ökad kundtillfredsställelse. 
Vi samarbetar med leverantörer, distributörer 
och kunder för att kunna bedöma påverkan, risker 
och möjligheter som rör in- och utflödet av 
resurser, inklusive avfall och avfallshantering.  
Vi har även utvecklat olika projekt i samarbete 
med akademiska institutioner.
Den dubbla väsentlighetsanalysen har identifierat 
ovan nämnda påverkan, risker och möjligheter 
som väsentliga för resursanvändning och cirkulär 
ekonomi.
Policyer 
E5-1
Hänsyn till resursanvändning och cirkulär ekonomi 
ingår i Vitrolife Groups principer för ansvarsfullt 
företagande (PRBC) samt i miljöpolicyn. 
Policyerna vägleder koncernens arbete för att 
minimera väsentlig inverkan orsakade av in- och 
utflöden av resurser, användningen av råvaror, 
förpackningsmaterial och avfallsproduktion i den 
egna verksamheten och i berörda steg inom 
värdekedjan. Miljöpolicyn beskriver övergången 
bort från jungfruliga resurser genom att främja 
ansvarsfull materialanvändning samt integratio-
nen av principer för cirkulär ekonomi där det är 
möjligt. Den tar också upp hållbar upphandling 
genom att ange att material, komponenter och 
tjänster bör anskaffas från miljöansvariga 
leverantörer i den mån det är genomförbart.
PRBC:n och miljöpolicyn gäller för alla anställda 
och utgör grunden för beslutsfattande och 
operativa rutiner kopplat till resursanvändning 
och avfallshantering. Mer information om vad 
som styr dessa policyer samt syften och imple-
mentering finns i avsnittet Klimatförändringar  
på sidan 93.
Åtgärder
E5-2 
Vitrolife Group verkar inom MedTech, en industri 
som förlitar sig mycket på produkter för engångs-
bruk och förpackningsmaterial för att bevara de 
medicintekniska produkternas sterilitet och 
säkerhet. Plaster spelar en viktig roll för att 
säkerställa våra produkters integritet och 
funktion, vilket gör det till ett oumbärligt material 
för branschen. Samtidigt ser vi dock vilken 
miljöpåverkan som hänger samman med omfat-
tande användning av plaster och vi arbetar 
aktivt för att förbättra cirkulariteten i tillverk-
ningsprocesser och drift.  
De medicintekniska regelverken medför vissa 
begränsningar, men Vitrolife Group arbetar inom 
ramen för dessa och applicerar principer för 
cirkulär ekonomi där så är möjligt, till exempel 
genom att förlänga livslängden för kapitalvaror. 
Eftersom möjligheterna att reparera produkterna 
ofta är starkt begränsad på grund av sterilitets-
krav och säkerhetskrav för medicinteknik är de 
flesta produkterna framställda för engångsbruk. 
Detta för att öka säkerheten för patienterna. En 
av våra främsta produkter, EmbryoScope® 
time-lapse, är dock framtagen för långvarig 
användning och dess komponenter kan under-
hållas, uppgraderas och repareras.  
Vitrolife Group har åtagit sig att minimera 
miljöpåverkan från resursflöden, med särskilt 
fokus på förpackningsmaterial. 
Inom ramen för begränsningarna fokuseras vårt 
hållbarhetsarbete på att förbättra och optimera 
sekundära och tertiära förpackningar, för att på 
så sätt minska avfallet i hela vår verksamhet. 
Eftersom våra kunder är de slutliga mottagarna 
av våra förpackningar har vi tagit fram omfat-
tande riktlinjer för att underlätta återvinnings-
barheten av de material som används.
 
Tillsammans med Chalmers Industriteknik har vi 
även slutfört ett forskningsprojekt om hållbara 
förpackningslösningar. Resultaten ger oss 
praktiska verktyg och ett omfattande ramverk för 
att välja nya material, genom att använda krav 
och mätvärden för att utvärdera förpacknings-
material ur ett hållbarhetsperspektiv. Vi utvärde-
rar även alternativ för tertiära förpackningar, 
där vi identifierar alternativ med ett mindre 
koldioxidavtryck än våra nuvarande lösningar.
Vi arbetar för att öka de cirkulära flödena i 
värdekedjan. Som en del av detta har vi i 
samarbete med TerraCycle genomfört en 
pilotstudie om återvinning i Storbritannien. 
Genom TerraCycles system Zero Waste Box kunde 
de medverkande klinikerna samla in förbrukade 
plastförpackningar och tomma flaskor, som sedan 
levererades till TerraCycle för att bearbetas till 
nya material. År 2025 samlades 158,7 kg plast in 
från sex kliniker och återvanns.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
110
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 111 =====

Mål och mått 
E5-3
Vitrolife Group har inte satt upp några kvantita-
tiva mål för resursanvändning, cirkularitet eller 
minskning av avfall. Den främsta orsaken till  
det är branschens lagstadgade begränsningar. 
Vi utvärderar möjligheten att fastställa mål i 
framtiden, med särskild vikt vid principer för 
cirkulär ekonomi inom produktutformning, 
förpackningar och hantering av produktens 
slutskede.
Resursinflöden
E5-4
År 2024 köptes totalt 456 ton råmaterial och 
komponenter in till produktion och drift. 
Mängden omfattar materialanvändning inom 
Consumables och Technologies samt cirka 
12 procent av materialförbrukningen inom 
Genetics (baserat på andelen rapporterade data 
som finns tillgängliga i fysiska enheter jämfört 
med data baserad på inköpskostnad). Koncernen 
har för närvarande inte tillräcklig data för att 
redovisa andelen hållbart anskaffade biologiska 
material eller andelen återanvända eller åter-
vunna material. År 2025 användes ungefär 
21 procent mindre material än föregående år.  
Tabellen ovan, ”Ingående resursflöden efter typ 
av material”, visar inköpta material uppdelat 
efter materialtyp. I likhet med förra året är plast 
fortsatt det mest använda materialet i vår 
verksamhet.
Resursutflöden och avfall 
E5-5
Produkternas hållbarhet och reparerbarhet
Produkters hållbarhet definieras av avsedd 
medicinsk användning, regulatoriska krav samt 
kvalitets- och säkerhetsöverväganden. 
Produktens hållbarhet återspeglas främst genom 
hållbarhetstid (lagringstid) eller förväntad 
användbar livslängd. Förbrukningsvaror har en 
hållbarhetstid från ungefär 21 till 52 veckor för 
media och upp till fem år för engångsprodukter, 
beroende på produktens egenskaper och förva-
ringsförhållanden. För Technologies-produkter 
återspeglas hållbarheten i produktens förväntade 
driftlivsläng. För EmbryoScope®-system förväntas 
en ungefärlig livslängd på tio år. EmbryoSlide® 
har en hållbarhetstid på fyra år medan eWit -
ness®-system har två år, baserat på att produk-
terna används och underhålls på rätt sätt.
Eftersom möjligheten att reparera produkterna 
ofta är starkt begränsad på grund av sterilitets-
krav och säkerhetskrav för medicinteknik är de 
flesta produkterna framställda för engångsbruk. 
På grund av detta finns det begränsat med 
information om reparerbarhet och cirkularitet för 
material för vår portfölj med kärnprodukter. 
Hanteringen av produkter i slutskedet sker därför 
i enlighet med tillämpliga lokala regelverk och 
miljölagar för medicinskt avfall. 
Våra förpackningar utformas i allt högre grad 
med återvinningsmöjligheter som en del av 
processen. Majoriteten av de sekundära och 
tertiära förpackningarna är pappersbaserade och 
kan återvinnas, beroende på nationella hante-
ringskrav för avfallsinsamling.
Kvantitet (ton)
Typ av material 2025 2024 2023
Totalt biologiskt material 137,56 107,37 105,73
   Kartong 63,41 0,01 0,72
   Kartong, återvunnet 40,20 79,45 89,05
   Papper 28,00 27,9 0 15,95
   Trä 5,95 - -
Totalt tekniskt material 318,39 472,06 579,63
   Plast 134,15 231,82 349,26
   Metaller 21,26 14,51 24,07
   Glas 30,81 51,34 49,57
   Kemikalier 129,68 166,79 147,1 8
   Elektriska artiklar 2,50 2,29 1,26
   Övrigt 0,00 5,32 8,28
Kvantiteterna avser endast inköpta material eller varor som rapporteras som aktivitetsdata i kg eller ton. Resultaten är därför 
underskattade. 
In-/utgående resursflöden
Övrigt 0%Elartiklar 1%
Kemikalier 
28%
Glas 7%
Metaller 5%
Plast 29%
Kartong 14%
Kartong,  
återvunnet 9%
Papper 6%
Trä 1%
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
111
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 112 =====

Avfall
År 2025 genererade Vitrolife Group totalt 510.62 
ton avfall inom verksamheten, vilket är en 
minskning med 16 procent jämfört med 2024. 
Redovisat avfall inkluderar både farligt avfall och 
icke-farligt avfall från tillverkning, laboratorie-
processer och förpackningar. Allt avfall som 
genereras hanteras på ett ansvarsfullt sätt och 
behandlas på annan plats av auktoriserade 
tredjepartsleverantörer för att säkerställa 
efterlevnad enligt strikta miljöbestämmelser.
Vi arbetar för att hela tiden öka cirkulariteten i 
vår tillverkningsprocess och verksamhet. Fokus 
ligger främst på att minska mängden material 
samt återvinna eller återanvända i stället för att 
hantera det som avfall. Det är ett proaktivt 
arbetssätt som stämmer väl överens med 
målsättningen att minska vår resursanvändning 
och miljöpåverkan. 
Tabellen ”Avfall genererat och hanterat efter 
behandlingsmetod” visar en nedbrytning av 
avfallsgenerering per kategori och behandlings - 
metod.
Avfall genererat och hanterat efter behandlingsmetod
Kvantitet (ton)
Avfallskategori Mått 2025 2024
Icke-farligt avfall Förberedelser för återanvändning 0,00 0,00
Återvinning 113,48 152,56
Övrigt återbruk 5,96 10,77
Totalt avlett från kassering 119,44 163,32
Förbränning 89,98 94,23
Deponi 236,44 279,88
Övrig kassering 0,00 0,00
Totalt till kassering 326,43 374,10
Totalt genererat avfall 445,86 537,43
Farligt avfall Förberedelser för återanvändning 0,00 0,00
Återvinning 11,05 12,58
Övrigt återbruk 0,00 0,00
Totalt avlett från kassering 11,05 12,58
Förbränning 52,38 57, 52
Deponi 1,32 0,00
Övrig kassering 0,00 0,00
Totalt till kassering 53,70 57,52
Totalt genererat avfall 64,75 70,10
Totalt (allt avfall) Förberedelser för återanvändning 0,00 0,00
Återvinning 124,53 165,14
Övrigt återbruk 5,96 10,77
Totalt avlett från kassering 130,49 175,91
Förbränning 142,36 151,74
Deponi 237, 77 279,88
Övrig kassering 0,00 0,00
Totalt till kassering 380,13 431,62
Totalt genererat avfall 510,62 607,53
Återvunnet och ej återvunnet avfall
Andel (%)
Avfallskategori 2025 2024
Återvunnet avfall 26 % 29 %
Ej återvunnet avfall 74 % 71 %
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
112
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 113 =====

Metodik för ingående 
resursflöden och avfallsdata 
Ingående resursflöden
Den totala vikten på produkter och förpacknings-
material fastställs med hjälp av aktivitetsdata 
som samlats in för utsläppsberäkningar. Det 
gäller specifikt för kvantiteter av inköpta varor 
som används i beräkningen av scope 3 kategori 1 
(inköpta varor och tjänster) samt kategori 2 
(kapitalvaror). Data samlas in från alla anlägg-
ningar genom enkäter som distribueras till 
uppgiftslämnare via en global digital ESG-
plattform där informationen konsolideras. Både 
aktivitetsdata och data baserade på inköpskost-
nad har använts vid utsläppsberäkningarna, men 
vid beräkningarna av resursanvändning använ-
des enbart aktivitetsdata. För att förbättra 
täckningen av inköpta produkter och material 
arbetar vi med att öka andelen inköp som 
rapporteras i fysiska mängder. 
Avfall
Avfall som genereras i verksamheten beräknas 
genom att använda aktivitetsdata som samlats in 
för beräkning av CO 2e-utsläpp, specifikt kvanti-
teten genererat avfall som används i beräkningen 
av scope 3 kategori 5 (avfall som genereras i 
egen verksamhet). Data samlas in från alla 
anläggningar genom enkäter som distribueras till 
uppgiftslämnare via en global digital ESG-
plattform där informationen konsolideras.
Även om avfallsmätningen är relativt enkel på 
anläggningar där Vitrolife Group är den enda 
hyresgästen finns det utmaningar med insamling 
av uppgifterna i delade anläggningar. Därför 
finns det vissa osäkerheter i redovisade avfalls-
mängder, där 60 procent av uppgifterna baseras 
på uppskattningar och 40 procent baseras på 
mätningar eller fakturor. Lokala uppgiftslämnare 
tillhandahåller sina uppskattningar alternativt tas 
de fram centralt. De centralt framtagna upp-
skattningarna beskrivs på sidan 102 i avsnittet E1 
Klimatförändringar, under metodiken för att 
beräkna utsläpp av växthusgaser från avfall som 
genereras i den egna verksamheten. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
113
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 114 =====

Taxonomi-rapportering
Omfattning och grund för utarbetande 
Redovisningarna enligt EU:s taxonomi upprättas i 
enlighet med EU:s taxonomiförordning och 
Kommissionens delegerade förordning (EU) 
2026/73. EU-taxonomin har upprättat ett 
gemensamt klassificeringssystem som stöder 
identifiering och jämförelser av miljövänliga, 
hållbara ekonomiska aktiviteter och investe-
ringar. Fokus ligger på aktiviteter som enligt 
forskning orsakar stora utsläpp av växthusgaser 
(GHG) och som EU anser vara kritiska för 
övergången till en klimatneutral, klimatresilient 
och resurseffektiv ekonomi.
Som en del av den Europeiska kommissionens 
initiativ för att förenkla hållbarhetsrapporte-
ringen inom Omnibus-paketet kommer 
EU-kommissionens delegerade förordning 
2026/73 att gälla från och med den 1 januari 
2026, vilket täcker verksamhetsåret 2025. 
Kommissionen har klargjort att företag kan välja 
att fortsätta att använda den tidigare gällande 
förordningen för den aktuella rapporteringscy -
keln. Vitrolife Group har dock valt att tillämpa 
EU-förordning 2026/73 och använder de 
reviderade mallarna i bilaga II för rapportering 
av anpassningen till EU-taxonomin för verksam-
hetsåret 2025. Vitrolife Group har i enlighet med 
detta utnyttjat alternativet att inte bedöma 
omfattning och förenlighet för aktiviteter där det 
kumulativa värdet för varje aktivitets obligato-
riska KPI (omsättning, CapEx och OpEx) under-
stiger 10 procent av nämnaren för respektive KPI.
Vitrolife Group har, i enlighet med kapitel 6, 
paragraf 13 i den svenska årsredovisningslagen, 
valt att utelämna information i de fall där 
informationen allvarligt skulle kunna skada 
företagets ställning på marknaden. Därför har 
viss ekonomisk information avseende EU:s 
taxonomiverksamhet ”Tillverkning av elektrisk och 
elektronisk utrustning” inte redovisats, trots att 
den ekonomiska aktiviteten bedömts som att den 
omfattas enligt EU:s taxonomiförordning.
Tillverkningen av elektrisk och elektronisk 
utrustning representerar koncernens enda 
intäktsgenererande ekonomiska aktivitet som 
omfattas av EU-taxonomin. Ingen omsättning 
kommer därmed att omfattas och redovisas enligt 
EU-taxonomin under rapporteringsåret. 
Detsamma gäller för driftsutgifter (OpEx) 
kopplade till den ekonomiska aktiviteten. Vitrolife 
Group kan dock indirekt komma att påverkas av 
andra ekonomiska aktiviteter som täcks av 
EU-taxonomin, speciellt i relation till det första 
miljömålet om begränsning av klimatföränd-
ringar. Koncernens investeringar i fastigheter, 
anläggningar och utrustning samt nyttjanderätts-
tillgångar utgör de primära kategorierna som 
omfattas av EU-taxonomin. Koncernens ekono-
miska aktiviteter som omfattas av EU-taxonomin 
presenteras nedan tillsammans med tillämpliga 
redovisnings- och rapporteringsprinciper. 
Bedömning av omfattade ekonomiska 
aktiviteter och trösklar för väsentlighet 
För att säkerställa att vi efterlever 
EU-taxonomins krav på rapportering har ett 
tvärvetenskapligt team med representanter från 
hållbarhet, ekonomi och verksamheten genom-
förde en bedömning som inkluderade en initial 
screening och jämförelse av koncernens ekono-
miska aktiviteter med de som definieras i EU:s 
taxonomi. Bedömningen följdes av en detaljerad 
utvärdering av potentiellt relevanta aktiviteter. 
Eftersom vi utnyttjat alternativet att inte bedöma 
omfattningen eller förenligheten för aktiviteter 
där det kumulativa värdet för varje aktivitets 
obligatoriska KPI (omsättning, CapEx och OpEx) 
understiger 10 procent av nämnaren för respek-
tive KPI har följande två ekonomiska aktiviteter 
inte bedömts:
Transport med motorcyklar, personbilar och 
lätta motorfordon (CCM 6.5)
Vitrolife Group har ekonomiska aktiviteter inom 
denna kategori som anses väsentligt bidra till 
miljömålet att begränsa klimatförändringarna, 
specifikt relaterat till inköp av taxonomiförenliga 
varor och tjänster. Aktiviteten kan kopplas till 
CapEx för leasade personbilar. Ungefär 1 procent 
av total CapEx.
Uppförande av nya byggnader (CCM 7.1)
Nybyggnation utgör för Vitrolife Group en 
tillfällig ekonomisk aktivitet under för uppföran-
det av en ny anläggning i en redan befintlig 
struktur, i syfte att utöka produktionen. 
Aktiviteten kopplas till CapEx förknippat med 
nybyggnationen och utgör ungefär 6 procent av 
total CapEx under 2025.
Aktiviteter som omfattas 
Vitrolife Group har identifierat följande aktivite-
ter som omfattas av taxonomin:
Förvärv och ägande av byggnader  
(CCM 7.7) 
Vitrolife Group har ekonomiska aktiviteter som 
anses väsentligt bidra till miljömålet att begränsa 
klimatförändringarna, specifikt relaterat till inköp 
av taxonomiförenliga varor och tjänster.  
I praktiken gäller det främst CapEx förknippat 
med nya och förnyade leasingavtal för anlägg-
ningar, inklusive industribyggnader, laboratorier, 
lager och kontor. Det motsvarar ungefär 13   
procent av totala CapEx under 2025. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
114
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 115 =====

Tillverkning av elektrisk och  
elektronisk utrustning (CE 1.2)
Vitrolife Group har ekonomiska aktiviteter som 
anses bidra väsentligt till miljömålet cirkulär 
ekonomi, specifikt relaterat till utveckling, 
tillverkning och försäljning av EmbryoScope®  
– en innovativ inkubator med inbyggd 
time-lapse-teknik. 
Enligt vad som nämns i föregående avsnitt har 
Vitrolife Group valt att inte redovisa finansiella 
uppgifter för denna ekonomiska aktivitet, trots 
att aktiviteten har bedömts omfattas enligt EU:s 
taxonomiförordning. Företagets kommersiella 
ställning skulle kunna skadas allvarligt vid 
redovisning av omsättning, CapEx och OpEx 
specifikt för den ekonomiska aktiviteten.
 
Jämfört med föregående år, eftersom CE 1.2 inte 
ingår i koncernens KPI-rapportering för 2025, 
redovisas ingen omfattning eller förenlighet 
varken för omsättning eller driftkostnader 
(OpEx). Under föregående redovisningsår 
förnyade koncernen ett taxonomiförenligt 
kontrakt, vilket motsvarade 5 procent av CapEx 
för den ekonomiska aktiviteten CCM 7.7. Andelen 
aktiviteter som omfattades inom samma aktivitet 
2024 var på en jämförbar nivå med det aktuella 
rapporteringsåret. Variationer i omfattning och 
förenlighet inom den ekonomiska aktivitet drivs 
främst av tidpunkten för kontraktsförnyelser 
snarare än förändringar i de underliggande 
hyreskontrakten.
Fastställande av taxonomianpassning
Kriterierna för den tekniska screeningen analy -
serades för att kunna bedöma taxonomiförenlig-
het för den ekonomiska aktiviteten Förvärv och 
ägande av byggnader (CCM 7.7). För att 
klassificeras som taxonomiförenlig måste 
byggnaderna uppfylla vissa specifika energieffek-
tivitetskriterier. Dessutom har en analys gjorts för 
att verifiera att aktiviteten inte orsakar någon 
betydande skada på några av övriga miljömål. 
Detta inkluderar att en klimatriskanalys har 
utförts och att anpassningslösningar som 
avsevärt minskar väsentliga fysiska klimatrisker 
måste vara implementerade. För avtal om 
”nyttjanderätt” som ingås eller förlängs under 
räkenskapsåret uppfyller två fastigheter kriteri-
erna för taxonomiförenlighet, eftersom de 
uppfyller kraven för energieffektivitet och 
klimatriskanalyser är genomförda.
Redovisningsprinciper 
Andelen aktiviteter som är miljömässigt hållbara 
enligt EU-taxonomins kriterier redovisas genom 
tre finansiella resultatindikatorer (KPI:er); 
omsättning, CapEx och OpEx. EU-taxonomins 
KPI:er täcker alla konsoliderade enheter i Vitrolife 
Group. De identifierade aktiviteterna som 
omfattas av taxonomin är relaterade till miljö-
målet att begränsa klimatför  ändringar, och 
därför anges bara information kopplade till det 
målet. I enlighet med detta finns inget behov att 
dela upp KPI efter mål. För allokering av CapEx 
har relevanta utgifter och åtgärder identifierats 
och kopplats till motsvarande ekonomiska 
aktiviteter enligt definitionen i Climate and 
Environmental Delegated Acts. Det säkerställer 
att dubbelräkning undviks. Jämförelsesiffrorna 
för rapporteringsperioden 2024 har inte justerats.
Omsättning 
Den totala omsättningen motsvarar nettoförsälj-
ningen i den konsoliderade resultaträkningen (se 
koncernens nettoomsättning på sidan 167 not 5). 
OpEx 
De totala driftsutgifterna utgörs av icke-kapitali-
serade kostnader som härrör från forskning och 
utveckling, byggnadsrenovering, kortsiktiga 
leasingavtal, underhåll och reparationer samt 
andra indirekta kostnader för det dagliga 
underhållet av materiella anläggningstillgångar. 
CapEx 
Totala investeringar (CapEx) motsvarar till-
gångar, inklusive kapitaliserade forsknings- och 
utvecklingskostnader, till balansräkningsposter 
för fastigheter, anläggningar och utrustning samt 
immateriella tillgångar (se Not 13 och 14 på 
sidorna 176–181 i årsredovisningen) före om - 
värdering, avskrivning, amortering eller nedskriv-
ning och exklusive eventuella förändringar i 
verkligt värde, men inklusive effekten av före-
tagsförvärv. Goodwill och andra immateriella 
övervärden är undantagna. 
Efterlevnad av kriterier  
för minimiskyddsåtgärder
Vitrolife Group måste även uppfylla de minimi-
skyddsåtgärder för social hållbarhet som anges i 
artikel 18 för att en ekonomisk aktivitet ska 
bedömas som taxonomiförenlig i enlighet med 
EU-taxonomin. Minimiskyddsåtgärderna baseras 
på OECD:s riktlinjer för multinationella företag, 
FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter, de grundläggande 
konventionerna för ILO samt den internationella 
deklarationen om mänskliga rättigheter. Vitrolife 
Groups policyer och rutiner för att förhindra 
mutor, korruption och konkurrensbegränsande 
beteende beskrivs i avsnittet om bolagsstyrnings-
information på sidan 142. Policyer och rutiner för 
mänskliga rättigheter och arbetstagares rättig-
heter finns i avsnittet om social information på 
sidorna 121 och 129. Vitrolife Group har inte fått 
tillgång till någon information genom interna 
kanaler, visselblåsarfunktion eller från 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
115
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 116 =====

affärspartner i värdekedjan som tyder på möjliga 
eller bekräftade brott mot mänskliga rättigheter, 
arbetsnormer eller miljöstandarder. Enligt vår 
bedömning uppfyller Vitrolife Group 
minimiskyddsåtgärderna. 
Framtida redovisning avseende 
EU-taxonomin
Vitrolife Group kommer att fortsätta att noga 
följa utvecklingen av EU:s taxonomiförordning. 
Allteftersom det regulatoriska ramverket och de 
praktiska tillämpningarna utvecklas kommer vi att 
anpassa oss efter dessa förändringar. Detta kan 
leda till uppdateringar av tidigare redovisade 
taxonomirelaterade nyckeltal.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
116
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 117 =====

2025 års andel av omsättning, CapEx och OpEx som förknippas med ekonomiska aktiviteter 
KPI Totalt Andelen 
aktiviteter 
som 
omfattas av 
taxonomin
Taxonomi 
förenliga 
aktiviteter
Andelen 
taxonomi-
förenliga 
aktiviteter
Uppdelning av taxonomiförenliga aktiviteter efter miljömål    
 
Andelen 
möjliggö-
rande 
aktiviteter
Andelen 
omställ-
ningsaktivi-
teter
Aktiviteter 
som anses 
vara 
immateriella 
och som inte 
bedömts
Taxonomi-
förenliga 
aktiviteter 
under 
föregående 
räken skapsår 
(N-1)
Andelen 
taxonomi-
förenliga 
aktiviteter 
under 
föregående 
räkenskapsår 
(N-1)
Begränsning 
av 
klimatför-
ändringar
Anpassning 
till 
klimatför-
ändringar
Vatten Cirkulär 
ekonomi
Föroreningar Biologisk 
mångfald
Text MSEK % MSEK % % % MSEK %
Omsät- 
tning 3 439 390 11 %
CapEx 290 13 % 7.8 3 % 3 % 7 % 45,5 11 %
OpEx 147 40,5 27 %
2025 CapEx 
Ekonomiska 
aktiviteter
Kod KPI som 
omfattas av 
taxonomin 
(andel av 
CapEx)
Taxonomi- 
förenlig KPI 
(CapEx 
värde i 
pengar)
Taxonomi- 
förenlig KPI 
(andelen 
taxonomi-
förenlig 
CapEx)
Miljömål för taxonomiförenliga aktiviteter Möjliggörande 
aktivitet
Omställnings- 
aktivitet
Andelen 
taxonomiförenliga 
av den andel som 
omfattas av 
taxonomin
Begränsning 
av 
klimat-
förändringar
Anpassning 
till 
klimat-
förändringar
Vatten Cirkulär 
ekonomi
Föroreningar Biologisk 
mångfald
% MSEK % % (E där tillämpligt) (T där tillämpligt) %
Förvärv och 
ägande av 
byggnader
CCM 7.7 13 % 7.8 3 % 3 % 23%
Summan av förenligheten  
per mål
Totalt CapEx 13 % 290 3 % 3 % 23 %
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
117
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 118 =====

Social  
information
Vår påverkan på människor
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
118
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 119 =====

Väsentlig påverkan, risker och 
möjligheter
ESRS 2 SBM-3
Vitrolife Groups arbetskraft består av 1 151 
medarbetare och 120 konsulter i 36 länder. Från 
produktionsanläggningar, laboratorier, försälj-
ningsteam och kommersiella team till globala 
supportfunktioner arbetar vi tillsammans för att 
hjälpa människor att uppfylla drömmen om att få 
ett friskt barn. 
Vår strategi och affärsmodell är sammanlänkade 
med tillgången på och utvecklingen av högspeci-
alicerade färdigheter och kompetenser inom 
gruppen. Strategiska beslut som rör produktut-
veckling, tillverkning och tjänster formas av 
behovet av teknisk, vetenskaplig och regulatorisk 
expertis. Det gör att arbetskraftens kompetens 
påverkar hur och var verksamheten utformas.
Våra framgångar som global ledare inom 
reproduktiv hälsa är beroende av våra medarbe-
tares välbefinnande, spetskunskaper och 
engagemang. Vi är stolta över att kunna erbjuda 
meningsfulla anställningar med möjligheter till 
yrkesmässig utveckling och vi främjar en inklude-
rande miljö som värdesätter mångfald. Vår 
medarbetarstrategi är framtagen för att attra-
hera, utveckla och behålla specialiserad 
kompetens i en industri med hög konkurrens, 
samtidigt som vi säkerställer rättvisa, säkra och 
skäliga arbetsförhållanden globalt. Samtidigt är 
vi medvetna om att vår verksamhet kan utsätta 
medarbetare för vissa risker. Arbetsmiljö-
relaterad hälsa och säkerhet är ett viktigt 
fokusområde, särskilt på laboratorier och 
produktionsanläggningar. En snabb, högpreste-
rande arbetsmiljö kan skapa psykosocial stress 
och detta hanteras proaktivt genom program 
som främjar hälsa, välbefinnande och gott 
ledarskap. 
Vi är ett globalt företag med verksamheter i ett 
flertal olika regulatoriska sammanhang. Vi ägnar 
stor uppmärksamhet åt risker runt mänskliga 
rättigheter och arbetsrätt som kan uppstå i 
specifika regioner, såsom begränsningar av 
föreningsfriheten, otillräcklig social trygghet eller 
diskriminering av vissa grupper.
Vi arbetar för att främja och respektera mänsk-
liga rättigheter i alla våra verksamheter och 
tolererar inte att de mänskliga rättigheterna 
kränks på något vis. Vi har inte funnit att några 
specifika delar av verksamheten eller arbetskraf-
ten har någon särskild risk för tvångsarbete eller 
barnarbete. Sannolikheten att sådant förekom-
mer anses låg eftersom vår arbetskraft är 
högspecialiserad och vi har direktkontroll över 
våra verksamheter. Oavsett måste vi fortsatt 
vara vaksamma för att säkerställa respekt för 
mänskliga rättigheter och arbetsrättigheter i hela 
vår värdekedja.
Mångfald, inkludering och kompetensutveckling 
är centrala faktorer för Vitrolifes långsiktiga 
framgångar. Vi anser att mångfald – speciellt en 
balanserad könsfördelning i ledande roller och 
global representation inom våra team – inte bara 
handlar om rättvisa. Mångfald är en nyckelfaktor 
för innovation, samarbeten och förbättrade 
tjänster till vår globala kundbas. Av samma 
anledning är det avgörande att vi kan utveckla 
och behålla specialiserad kompetens, eftersom 
vetenskaplig spetskompetens och driftkvalitet är 
absolut nödvändigt i en bransch beroende av 
avancerad teknik och tillverkning. 
Sårbara grupper 
Vitrolife Group har inte identifierat några 
sårbara grupper inom verksamheten. Vi förstår 
dock att vissa medarbetargrupper såsom unga 
medarbetare, individer med funktionsvariation 
eller personer i områden med sämre arbets-
rättsligt skydd, kan ha en ökad risk för exklude-
ring eller ojämlikhet. Hanteringen av dessa 
sårbarheter har hög prioritet. För att säkerställa 
Egen arbetskraft 
Hållbarhetsfrågor:
Arbetsvillkor och andra 
arbetsrelaterade 
rättigheter
Likabehandling och lika 
möjligheter för alla  
Inom Vitrolife Group prioriterar vi 
mångfald, inkludering och välbefin-
nande, krafter som skapar innovation. 
Vi tror att en mångfald av perspektiv 
främjar kreativitet och samarbete. 
Temat inkluderande engagemang är 
en del av vår hållbarhetsstrategi, med 
målet att öka medarbetarnas engage-
mang och stärka mångfalden genom 
att vara en inkluderande arbetsplats. 
Strategin främjar en arbetsmiljö där 
unika perspektiv kan utvecklas och 
leda till banbrytande framsteg inom 
reproduktiv hälsa.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
119
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 120 =====

Väsentligt underämne IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedja Tidshorisont Interaktion med affärsmodell och strategi
Arbetsvillkor och andra 
arbetsrelaterade 
rättigheter
Arbetsmiljörelaterade hälso- och 
säkerhetsrisker på laboratorier och 
tillverkningsanläggningar.
Risk Egen 
verksamhet
Kort 
Medellång 
Lång 
Direkt påverkan på kärnverksamheten, möjlig 
inverkan på produktkvalitet och medarbetarnas 
välmående.
Arbetsmiljö och arbetsrätt Risk för dåliga arbetsförhållanden eller 
missnöje bland arbetstagarna.
Risk Egen 
verksamhet
Kort
Medellång 
Lång
Vitrolife Groups långsiktiga framgångar är i hög 
grad beroende av att vi kan attrahera, behålla 
och engagera en kvalificerad, motiverad 
arbetskraft. Dålig arbetsmiljö eller utbrett 
missnöje bland medarbetarna kan leda till hög 
personalomsättning, lägre produktivitet, sämre 
kapacitet för innovationer och skadat anseende.
Likabehandling och lika 
möjligheter för alla 
Påverkan genom att främja mångfald 
och icke-diskriminering gentemot 
människor 
Positiv faktisk
påverkan
Egen 
verksamhet
Kort 
Medellång 
Lång
En god könsfördelning inom tekniska roller och 
ledarroller har en positiv inverkan på Vitrolife 
Groups innovationskapacitet, organisatoriska 
resiliens och inkluderande företagskultur. 
Mångfald inom ledande roller bidrar till bättre 
beslutsfattande, förbättrat samarbete och 
starkare affärsresultat – speciellt inom kunskap-
sintensiva sektorer som life sciences och 
medicinteknik.
Likabehandling och lika 
möjligheter för alla 
Påverkan på anställdas välbefinnande 
och utveckling.
Positiv faktisk
påverkan
Egen 
verksamhet
Kort 
Medellång 
Lång 
Stödjer och stärker vår position som arbetsgi-
vare och skapar bättre möjligheter för människor 
att driva vår påverkan.
Likabehandling och lika 
möjligheter för alla 
Risk att förlora specialistkompetens i en 
konkurrensutsatt bransch eller 
oförmåga att attrahera nya talanger.
Risk Egen 
verksamhet
Kort 
Medellång 
Lång 
Vitrolife Groups verksamhet är baserad på 
medarbetarnas kunskaper. Missnöjda medarbe-
tare eller otillräcklig utbildning kan leda till 
betydande förluster både när det gäller 
mänskligt och finansiellt kapital. 
rättvis behandling och lika möjligheter för alla i 
hela verksamheten byggs skyddsåtgärder in i  
vår policy för en inkluderande arbetsplats (under 
utveckling), i kollektivavtal samt i lokala hand-
böcker. Risker inom arbetsrätt hanteras brett 
genom att alla policyer och riktlinjer avspeglar 
högsta tillämpliga standarder under inter-
nationell lag, internationella ramverk och  
Vitrolife Groups principer för ansvarsfullt 
företagande (PRBC).
Med avseende på S1 (egen arbetskraft) har 
Vitrolife Group valt att utnyttja möjligheten till 
infasning av vissa upplysningar och nyckeltal 
enligt tillämpliga ESRS-övergångsbestämmelser.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
120
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 121 =====

Policyer 
S1-1 
På Vitrolife Group bygger vår strategi för 
medarbetare och arbetsplats policyer på våra 
principer för ansvarsfullt företagande (PRBC). 
Principerna är godkända av styrelsen och speglar 
vårt arbete för att respektera mänskliga rättig-
heter och arbetsnormer i linje med internationella 
konventioner som Internationella arbetsorganisa-
tionens (ILO) konventioner, FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter, 
samt OECD:s riktlinjer för multinationella 
företag. 
Principerna för ansvarsfullt företagande (PRBC), 
gäller för alla anställda och affärspartner. De 
utgör grunden för hur vi arbetar med medarbeta-
rengagemang, arbetsförhållanden, hälsa och 
säkerhet, samt mångfald och lika möjligheter. 
Här ingår även tydliga åtaganden för icke-diskri-
minering på grunder som omfattar kön, ålder, 
funktionsvariation, ras, etniskt ursprung, religion 
eller tro, sexuell läggning, könsidentitet eller 
andra former av diskriminering. PRBC har 
utvecklats med hänsyn till våra nyckelintressenter, 
inklusive medarbetare och affärspartner och tar 
hänsyn till deras väsentliga frågor. Principerna är 
publika och tillgängliga på vår hemsida.
Som ett globalt företag tillhandahåller vi 
personalhandböcker, som översätter principerna 
till tydliga och lättillgängliga instruktioner, på de 
flesta av våra större anläggningar. För att öka 
transparensen och tillgängligheten finns dessa 
handböcker även att tillgå på vårt intranät 
VitroNet, en central resurs som ger medarbetarna 
stöd för att förstå och tillämpa våra policyer. 
Med den utgångspunkten arbetar vi med de 
hållbarhetsfrågor som rör våra medarbetare. 
Arbetet leds av vår Chief Human Resources 
Officer och ingår i vår övergripande hållbarhets-
strategi (inkluderande engagemang). Vår Chief 
Human Resources Officer ansvarar för att 
policyerna implementeras och efterlevnad inom 
hela koncernen, medan ledningsgruppen och 
styrelsen är ansvariga för översyn genom 
regelbundna uppdateringar och granskningar.
Lokal efterlevnad utgör grunden samtidigt som vi 
arbetar för standardiserade metoder som 
säkerställer större transparens, jämförbarhet och 
en konsekvent medarbetarupplevelse globalt. 
År 2026 lanseras vår policy för en inkluderande 
arbetsplats och en global policy för hälsa och 
säkerhet. Tillsammans främjar de konsekvent 
styrning, ansvarsskyldighet och efterlevnad på 
alla våra anläggningar. 
På alla större anläggningar använder sig Vitrolife 
Group av lokalt styrda policyer för att förhindra 
olyckor på arbetsplatsen. De tas fram av team på 
plats, i enlighet med nationella lagar och är 
anpassade efter lokala risker. I Sverige inkluderar 
detta fysiska, organisatoriska och sociala 
arbetsmiljöfaktorer såsom riskbedömningar, säker 
användning av utrustningar, hantering av 
arbetsbelastning och åtgärder för att förhindra 
trakasserier.
Policyerna är ett komplement till det pågående 
arbetet att harmonisera ramverken för introduk-
tion och avslut av anställning, att integrera 
HR-processer i vårt globala system VitroPeople 
samt att etablera gemensamma mätetal för 
arbetskraften och bygga in hållbarhetsprinciper i 
våra initiativ för kompetens och företagskultur. 
Policyernas tillämpningsområden täcker alla 
anställda och konsulter som arbetar under 
Vitrolife Groups operativa kontroll.
Processer för engagemang i 
den egna arbetskraften  
S1-2 
Inom Vitrolife Group är aktivt och transparent 
engagemang med medarbetarna centralt för att 
kunna bygga upp en motiverad och inkluderande 
arbetskraft. Alla medarbetare inom Vitrolife 
Group har rätt att gå med i en fackförening och 
att förhandla kollektivt i enlighet med lokala lagar 
och överenskommelser. Alla som arbetar för 
Vitrolife Group ska ha rätt till rättvisa villkor 
enligt lokala lagar och förordningar, inklusive 
avtalsenlig arbetstid, tid för vila, övertid och 
semester. Medarbetarna i Sverige, Spanien och 
Brasilien omfattas av kollektivavtal, (motsva-
rande 41 procent av den egna arbetskraften).
På de platser där det inte finns några formella 
kollektivavtal uppmuntrar vi alltid till social dialog 
via informell representation för de anställda 
genom valda talespersoner, skyddsombud eller 
lokala utskott på anläggningarna. Det kan 
omfatta utskott för säkerhet på arbetsplatsen 
eller specifika roller som är obligatoriska enligt 
lag, som de svenska arbetsmiljöombuden 
(skyddsombud). Strukturerna skiljer sig mellan 
olika anläggningar men har ett gemensamt syfte: 
att säkerställa att de anställda kan göra sina 
röster hörda i frågor som rör arbetsmiljön.
Vår enkät VitroVoice pulse ger dessutom regel-
bundet möjlighet till anonym feedback om 
engagemang, välmående och inkludering. 
Resultaten granskas av chefer och HR-team och 
översätts till åtgärdsplaner på både lokal och 
global nivå. Efter varje VitroVoice-enkät får 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
121
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 122 =====

chefer och arbetsledare stöd med strukturerad 
vägledning om hur de ska underlätta gruppdis-
kussioner och identifiera uppföljande åtgärder. 
Arbetssättets effektivitet bedöms genom enkät -
svar och dokumenterade uppföljande åtgärder. 
Dessa granskas gemensamt av HR-affärspartner 
och linjechefer. Det övergripande ansvaret för 
medarbetarengagemang och dess utfall ligger 
hos vår Chief Human Resources Officer (CHRO).
Processer för klagomål och 
åtgärder 
S1-3
Vitrolife Group tillhandahåller tydliga och 
pålitliga kanaler som medarbetare kan använda 
för att påvisa missförhållanden och som ger 
företaget möjlighet att åtgärda. Medarbetare 
kan påvisa missförhållanden via flera olika 
kanaler inklusive linjechefen, chefens chef, den 
lokala HR-avdelningen, HR-affärspartner, 
fackliga representanter (där sådana finns) eller 
utsedda gruppchefer på anläggningen. Vitrolife 
Group har även en visselblåsarfunktion. 
Information om dessa kanaler ges vid arbets-
platsintroduktionen, i uppförandekoden, 
Whistleblowing Guideline och på koncernens 
intranät och de kommuniceras även av cheferna. 
Dessa kanaler säkerställer en snabb, rättvis och 
kulturellt anpassad hantering. Chief Human 
Resources Officer (CHRO) är ansvarig för att 
arbetsprocessen är konsekvent och effektiv i alla 
regioner. 
Klagomål som anmäls via koncernens vissel-
blåsarkanal ska bekräftas inom sju dagar, 
bedömas för omfattning och utredas av personer 
som är oberoende i förhållande till frågan. 
Rapporter behandlas konfidentiellt och skydd mot 
vedergällning gäller för hela processen. Kanalen 
hanteras av chefsjuristen och CHRO och lyfts vid 
behov upp till företagsledningen, revisions-
utskottet eller styrelsen.
Vitrolife Group har fastställt rutiner för att 
hantera och åtgärda situationer där medarbetare 
drabbas av faktisk negativ påverkan. När ett 
klagomål inkommer säkerställer HR eller relevant 
ledare att den drabbade medarbetaren känner 
sig trygg och att de har stöd medan en inledande 
bedömning av situationen genomförs. Beroende 
på bedömningens natur och utfall kan åtgärderna 
omfatta att förtydliga förväntningar på upp-
förande, medling mellan parter, riktad utbildning 
eller handledning, justeringar av arbetsformer 
eller disciplinära åtgärder i enlighet med tillämp-
liga policyer och lokala regelverk.
Åtgärder 
S1-4
Likabehandling och lika  
möjligheter för alla 
Medarbetarengagemang 
Vår hållbarhetsstrategi understryker vikten av 
medarbetarengagemang, med stöd av en struktu-
rerad ledning och kontinuerlig uppföljning, för att 
säkerställa att personalen trivs och är motiverad. 
VitroVoice är vårt verktyg för anonyma enkäter 
och används för att kontinuerligt följa upp 
engagemang med hjälp av fem nyckelindex: 
övergripande engagemang, anpassning till 
företagsvärderingar, hälsa och välmående, 
mångfald och inkludering samt möjligheter till 
förändring. Resultaten från VitroVoice lyfter fram 
områden som kan förbättras och dessa utgör 
sedan utgångspunkten för en konstruktiv dialog 
mellan cheferna och deras team. De arbetar 
gemensamt fram och kommer överens om 
åtgärdsplaner som leder till meningsfulla 
förändringar. HR fungerar som ett stöd i proces-
sen genom att vägleda chefer i tolkningen av 
resultaten samt genom i att överföra dem till 
praktiska, riktade förbättringar.
I syfte att stärka dialogen och öka transparensen 
har vi implementerat globala ramverk för intern 
kommunikation inklusive kvartalsvisa stormöten, 
strukturerade riktlinjer för enskilda möten och 
teamdialoger, samt verktygslådor för cheferna. 
Under 2026 planerar vi att lansera en uppdate-
rad version av vårt intranät VitroNet som är 
framtagen för att förenkla kommunikation, främja 
erkännande och stärka feedbackkulturen. 
Det långsiktiga målet är att 2030 ska engage-
mangsresultaten via VitroVoice konsekvent ligga 
över branschens referensvärde. I den senaste 
enkäten för 2025 fick vi ett övergripande resultat 
på 7,0/10 med en svarsfrekvens på 83 procent, 
jämfört med vårdsektorns referensvärde på 
7,5/10. Det representerar en förbättring av förra 
årets poäng på 6,7/10 och visar att företaget 
gradvis stabiliseras i sitt pågående 
omställningsarbete. 
Kompetensutveckling
I Vitrolife Group strävar vi efter att erbjuda 
utbildnings- och utvecklingsmöjligheter för alla 
anställda genom strukturerade och egenstyrda 
utbildningar. Vitrolife Group Academy tillhanda-
håller riktade interna utbildningsvägar som 
kompletteras med externa utbildningsprogram 
när så krävs för verksamheten. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
122
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 123 =====

Medarbetarna i våra team uppmuntras att ta 
initiativ till egen utveckling genom att följa 
inlärningsmodellen 70:20:10 som innebär praktisk 
jobbrelaterad erfarenhet (70 procent), samarbete 
och interaktioner med andra (20 procent) och 
formell utbildning (10 procent). Metoden säker-
ställer att lärandet ger praktiska erfarenheter 
som är integrerade i det dagliga arbetet, och 
stöds av strukturerade möjligheter att växa i sin 
roll. Medarbetarna uppmuntras att vidga sina 
perspektiv, ta sig an nya lärorika uppgifter, utöka 
sitt ansvar och utforska karriärvägar inom 
företaget.
Kompetensförsörjningen inom Vitrolife Group 
omfamnar en holistisk syn på hur vi kan attra-
hera, utveckla, behålla och optimera arbetskraf-
ten för att uppfylla organisatoriska mål. Den 
fokuserar på att identifiera medarbetare med 
hög potential och säkerställa att de utvecklas 
enligt företagets långsiktiga behov. Chief Human 
Resources Officer skapar ramverket för kompe-
tens- och medarbetarutveckling, inklusive 
kartläggning av kompetens och efterträdar-
planering för nyckelpositioner.
Under 2025 höll vi workshops i ledarskap och 
företagskultur,  planen är att implementera dessa 
globalt under 2026. Under 2026 lanserar vi även 
en Learning Hub med ett strukturerat globalt 
introduktionsprogram som presenterar Vitrolifes 
värden, företagskultur och arbetsmetoder för alla 
nyanställda.
Initiativ för kompetensutveckling minskar riskerna 
för kompetensbrist och återväxt samtidigt som 
långsiktig effektivitet och kvalitet stöds inom hela 
organisationen.
Mångfald och inkludering 
Vi har utvecklat Vitrolife mångfalds- och 
inkluderingsindex för att vägleda och övervaka 
framstegen genom att mäta både mångfalden 
inom vår egen arbetskraft och hur inkluderande 
vår företagskultur är. Indexet mäter två dimensi-
oner: inkludering, som bedöms genom VitroVoice-
engagemangsenkät och mångfald som 
utvärderas baserat på kön, ålder, nationalitet 
och funktionsvariation. 
År 2025 var koncernens totala resultat för 
mångfald och inkludering (D&I) 83/100, uppdelat 
på 77/100 för inkludering och 89/100 för 
mångfald. Det visar på en liten minskning jämfört 
med 2024 när den totala D&I-poängen var 85. 
Förändringen orsakas primärt av att uppdaterad 
metodik där vi nu inkluderar saknade datapunkter 
som uppkommer på grund av regionala juridiska 
begränsningar. Det kan till exempel vara att vissa 
länder begränsar möjligheten att samla in 
information om nationalitet.
Vi arbetar för en positiv trend genom att använda 
mångfalds- och inkluderingsindexet som en motor 
för att ta fram åtgärder och vägleda lokala och 
globala initiativ för inkludering, tillhörighet och 
respekt inom och mellan alla team.
Jämställdhet 
Jämställdhet mellan könen är en strategisk 
prioritet för Vitrolife Group och är nära förbun-
det med vår mission inom reproduktiv hälsa. För 
att ytterligare konsolidera vårt åtagande att 
stärka kvinnor undertecknade vi 2021 FN:s 
Women Empowerment Principles. 
För att säkerställa jämställda karriärmöjligheter 
och vägar till ledarpositioner genomför vi som en 
del av processen för kompetens- och personalut-
veckling systematiska granskningar av könsför-
delningen. Mångfalds- och inkluderingsindexet 
hjälper till att identifiera eventuella skillnader 
mellan andelen kvinnor i arbetsstyrkan, ledningen 
och i ledarpositioner och fungerar som en 
vägledning för riktade åtgärder för att stärka 
balansen där det behövs. Könsperspektivet ingår 
i HR-arbetet inklusive vid rekrytering samt i 
policyer för föräldraledighet och ledarskapsut-
veckling. Lokala initiativ, som att uppmärksamma 
frågor runt menstruell hälsa och flexibelt stöd till 
föräldrar främjar inkludering i den dagliga 
verksamheten. 
År 2025 var 53 procent av cheferna och 60 pro-
cent av ledningsgruppen kvinnor. Vi utför årliga 
analyser av jämställd lönesättning på våra större 
marknader och korrigerar eventuella obefogade 
löneskillnader. Granskningarna stärker vårt 
åtagande att arbeta för transparens, rättvisa och 
ansvarsskyldighet vid lönesättning.
Med aktivt stöd från regionala HR-chefer 
koordinerar Chief Human Resources Officer 
(CHRO) och HR-teamet de prioriteringar som rör 
våra medarbetare – allt från medarbetarengage-
mang och kompetensutveckling till hälsa, 
säkerhet och inkludering. Teamen ansvarar för 
att översätta globala strategier till lokala 
åtgärder och säkerställa konsekvens och ansvars-
skyldighet inom alla regioner. 
Arbetsmiljö och arbetsrätt
Vitrolife Group följer nationella och internatio-
nella arbetsnormer, inklusive ILO:s konventioner, 
och upprätthåller en rättvis, säker och skälig 
arbetsmiljö. De åtaganden som är inbyggda i 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
123
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 124 =====

principerna för ansvarsfullt företagande (PRBC) 
implementeras via lokala handböcker, online-
kurser och HR-system i 35 länder. 
Rättvisa löner som går att leva på
S1-10 
Vitrolife Group ser det som självklart att alla 
medarbetare ska ha en lön som är rättvis och går 
att leva på. Vi säkerställer att alla medarbetare 
har en lön som uppfyller eller överstiger tillämp-
liga krav för minimilöner och respekterar kollek-
tivavtal där sådana finns. Alla medarbetare får 
en tillräcklig lön, vilket definieras som en ersätt-
ning som uppfyller nationella regelverk och ger 
en anständig levnadsstandard i det land de 
arbetar i. Lönenivåerna granskas regelbundet i 
förhållande till lokala marknadsvillkor, lagstad-
gade krav och kollektivavtal.
Som en del i arbetet fortsätter vi utveckla vårt 
jobbarkitekturprojekt, vilket kommer att ge oss ett 
strukturerat ramverk för roller, ansvarsfördelning 
och lönenivåer. Parallellt med detta harmoniserar 
vi strukturerna för arvodering och bonusar 
globalt för utvalda funktioner. Initiativen är 
utformade för att bana väg för efterlevnad av 
det kommande EU-direktivet om lönetransparens 
och säkerställa jämförbarhet, rättvisa och 
ansvarstagande i lönepraxis i alla länder där vi 
verkar. Riktvärden för löner inom olika funktioner 
säkerställer att våra löner är konkurrenskraftiga, 
skäliga och i linje med både den lokala markna-
den och internationella standarder. 
Medarbetarnas hälsa och välbefinnande 
Medarbetarnas hälsa, säkerhet och välbefin-
nande är av största prioritet för oss. Lokala 
chefer och HR-personal har ett delat ansvar för 
proaktiv implementering som sträcker sig bortom 
juridisk efterlevnad.
Vi har tydliga riktlinjer och rutiner som tagits 
fram för att förhindra olyckor på arbetsplatsen 
och motverka yrkesrelaterade risker. Det inklude-
rar preventiva åtgärder, säkerhetsinstruktioner 
och rutiner för händelserapportering. Initiativ för 
hälsa och välmående kan se olika ut på olika 
platser och kan inkludera medlemskort till gym, 
sportaktiviteter, sjukförsäkringar, friskvårdsbi-
drag, glasögonbidrag, vaccinationskampanjer 
och årliga hälsokontroller på företagets bekostnad. 
År 2026 inför vi ett globalt ramverk och policy 
för hälsa och säkerhet som ska gälla på alla 
anläggningar. De säkerställer att hälso- och 
säkerhetsfrågor hanteras konsekvent, samtidigt 
som utrymme finns för anpassning till lokala 
förhållanden.
Vi ser även vikten av psykologisk trygghet och 
mental hälsa och uppmuntrar rutiner som främjar 
öppen dialog, tillit och en stöttande miljö inom 
teamen. Dessutom avsätts medel för sjukbidrag 
– oavsett om det gäller olycksfall, stress eller 
andra sjukdomsfall – som finns tillgängliga i linje 
med lokala ramverk och som säkerställer att 
medarbetare kan få lämpligt stöd vid behov.
Riktade åtgärder som stöder arbetet att minska 
koldioxidutsläppen inkluderar åtgärder som 
uppmuntrar till mer miljövänlig arbetspendling. 
Det kan exempelvis innebära att utvalda platser 
tillhandahåller fler laddningsstationer för 
elfordon och att medarbetare ges möjlighet till 
förmånscyklar. Initiativen genomförs i dialog med 
medarbetarna och med avsikten att främja 
välmående, social rättvisa och en säker övergång 
till mer hållbara vägval.
Mänskliga rättigheter och arbetsrätt 
Respekten för mänskliga rättigheter ingår i de 
principer för ansvarsfullt företagande (PRBC) 
som har godkänts av styrelsen. Vi har förbundit 
oss att följa FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter och vi är 
medlemmar i FN:s Global Compact. Vi har 
nolltolerans gällande barnarbete, tvångsarbete 
och det är inte tillåtet att anställa personer under 
16 år, eller under det enskilda landets minimiålder 
(om högre än 16 år). 
Mål och mått 
S1-5
Med hjälp av olika mått och prestations-
indikatorer spårar Vitrolife Group framstegen 
inom frågor som rör den egna arbetskraften. 
Målet är att bibehålla en D&I-indexpoäng på 
över 80 inom hela koncernen, med 2023 som 
basår. Vi fortsätter att stärka arbetet för 
ledarskaps- och kompetensutveckling där 
ytterligare mål för den egna arbetskraften kan 
introduceras under 2026. Det kan inkludera mål 
för klagomålshantering, den sociala dialogens 
effektivitet och att vår policy för en inkluderande 
arbetsplats införs globalt. Målen har fastställts 
baserat på information från interna HR-team, 
genom hänvisningar till relevant branschpraxis 
och riktlinjer samt feedback från medarbetarnas 
perspektiv som samlats in av HR-representanter. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
124
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 125 =====

Antal medarbetare per land
Land Kvinnor Män Totalt
Argentina 5 0 5
Australien 3 5 8
Österrike 1 1 2
Belgien 2 3 5
Brasilien 51 9 60
Kanada 5 2 7
Chile 5 2 7
Kina 14 14 28
Colombia 4 1 5
Danmark 46 71 117
Egypten 1 0 1
Frankrike 2 3 5
Tyskland 5 8 13
Ungern 0 1 1
Indien 18 11 29
Irland 1 0 1
Italien 9 6 15
Japan 16 26 42
Land Kvinnor Män Totalt
Jordanien 1 1 2
Sydkorea 2 1 3
Kuwait 3 0 3
Malaysia 0 1 1
Mexiko 3 1 4
Nederländerna 7 12 19
Peru 13 4 17
Portugal 1 0 1
Saudiarabien 8 8 16
Spanien 145 80 225
Sverige 122 70 192
Taiwan 14 2 16
Thailand 0 1 1
Turkiet 10 2 12
Förenade Arabemiraten 26 11 37
Storbritannien 16 14 30
USA 134 87 221
Totalt 693 458 1 151
Antal medarbetare per kön 
Kön 2025
Män 458
Kvinnor 693
Övrigt 0
Totalt antal medarbetare 1 151
Antal medarbetare anställningstyp, uppdelat efter kön 
Kvinnor Män Övrigt Totalt
Antal medarbetare 693 458 0 1 151
Antal tillsvidareanställda medarbetare 672 450 0 1 122
Antal korttidsanställda medarbetare 21 8 0 29
Antal timanställda medarbetare 0 0 0 0
Antal heltidsanställda medarbetare 646 436 0 1 082
Antal deltidsanställda medarbetare 47 22 0 69
Antal medarbetare efter anställningstyp, uppdelat efter region
Anställningstyp EMEA APAC AMERICAS Totalt
Antal medarbetare 697 128 326 1 151
Antal tillsvidareanställda medarbetare 681 120 321 1 122
Antal korttidsanställda medarbetare 16 8 5 29
Antal timanställda medarbetare 0 0 0 0
Antal heltidsanställda medarbetare 645 123 314 1 082
Antal deltidsanställda medarbetare 52 5 12 69
Typ av anställning 
Typ Antal % av totalt
Kontor 786 68 %
Laboratorium 226 20 %
Produktion 109 9 %
Lager 30 3 %
Medarbetarnas sammansättning 
S1-6 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
125
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 126 =====

Utveckling av personalomsättning
Typ av omsättning 2025 2024 2023
Omsättning totalt 16 % 19 % 18 %
Antal som slutat 198 217 196
Den totala omsättningsfrekvensen beräknas som antalet medarbetare som slutat delat med det genomsnittliga antalet anställda 
under året. 2025 var omsättningen stabil jämfört med 2024. Informationen som redovisas ovan motsvarar siffrorna i de 
konsoliderade finansiella rapporterna och anges på sidan 168 i årsredovisningen. De 1 151 heltidsekvivalenter (FTE) som anges i 
hållbarhetsredovisningen motsvarar 1 104 medarbetare (antal) som uppges i not 7 i den finansiella rapporten (sidan 168).
Uppdragstagare
S1-7
Typ Antal % av totalt 
Kontor 97 81 %
Lager 15 13 %
Produktion 4 3 %
Laboratorium 4 3 %
Totalt
Inom Vitrolife Group anlitar vi in konsulter för specifika, kortvariga projekt där det krävs expertis som inte finns i våra interna team. 
Vi använder oss dessutom av konsulter för tillverkning och lagerhållning för att möta förändringar i produktionen. 
Kollektivavtal  
S1-8
Kollektivavtal Social dialog
Täckningsgrad Anställda Företrädare på arbetsplatsen (endast EES)
0–19 % Sverige Sverige
20–39 % Spanien Spanien
Sverige och Spanien är de enda länderna inom EES där vi har kollektivavtal som täcker alla anställda. Tillsammans utgör de 
37 procent av den globala antal anställda. Utanför EES har vi kollektivavtal i Brasilien som täcker alla anställda, vilket utgör 
4 procent av den globala antal anställda. Totalt omfattas av 41 procent av alla Vitrolife Groups anställda av kollektivavtal. På 
landsnivå har Vitrolife Group ett kollektivavtal i Sverige, två i Spanien och fyra i Brasilien.
Mångfald – könsfördelning  
S1-9 
Nivå Kvinnor % Kvinnor Män % Män
EMT 3 60 % 2 40 %
Chefer 110 53 % 97 47 %
Personal 580 62 % 359 38 %
Koncernledningsgruppen (EMT) består av ledande befattningshavare. 
Åldersfördelning 
Kategori Kvinnor % Kvinnor Män % Män Totalt
<30 166 69 % 74 31 % 240
30–39 233 65 % 125 35 % 358
40–49 168 52 % 153 48 % 321
>50 126 54 % 106 46 % 232
Mått för hälsa och säkerhet
S1-14
Land Dödsfall Skador Ohälsa
Förlorade 
dagar % av totalt
Spanien 0 6 0 7 20 %
USA 0 7 0 0 19 %
Sverige 0 2 7 411 17 %
Danmark 0 2 8 367 10 %
Brasilien 0 0 0 0 5 %
Japan 0 0 0 0 4 %
Kina 0 0 0 0 2 %
Förenade Arabemiraten 0 0 0 0 3 %
Delsumma 0 17 15 785 80 %
Arbetsrelaterad ohälsa kan vara akuta, återkommande eller kroniska hälsoproblem som orsakas eller förvärras av arbetsmiljön eller 
arbetsmetoder. Fysiska skador är skador som uppstår vid olyckor på arbetsplatsen. Förlorade dagar är de arbetsdagar som går 
förlorade på grund av någon av ovanstående orsaker. Statistiken för hälsa och säkerhet täcker anställda i våra större 
verksamhetsländer och anläggningar. Uppdragstagare ingår inte i statistiken för hälsa och säkerhet. Statistiken för dödsfall 
omfattar dock alla som arbetar under koncernens kontroll, oavsett anställningsform.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
126
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 127 =====

Balans mellan arbete och privatliv  
S1-15
%
Procentandel anställda med rätt till föräldraledighet 99,2 %
Ersättningspolicyer 
S1-16
2025
Löneklyfta mellan könen 27 %
ATR-kvot 1,902 %
Siffrorna för arvodering visar varje anställds årliga grundlön, justerad till heltidsekvivalent (FTE) där det är tillämpligt, samt 
bonusutbetalningar under 2025. Siffrorna omfattar inte andra förmåner eller variabla ersättningar såsom traktamenten, provision, 
kontant vinstdelning, naturaförmåner och direkta ersättningar. 
Löneklyftan mellan könen (kvinnor kontra män) beräknas som skillnaden mellan genomsnittslönen för manliga och kvinnliga 
anställda delat med genomsnittslönen för manliga anställda.  
Den totala årliga ersättningskvoten (ATR) representerar kvoten mellan den högst betalda individens totala arvode och medianlönen 
inom organisationen. För jämförbarhet och korrekta data har länder med bara en anställd uteslutits från beräkningarna.
Händelser, klagomål och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter
S1-17
Typ av händelse Antal
Antal fall av diskriminering   6
Antal klagomål som framkommit genom de anställdas kanaler för att påvisa missförhållanden 3
Antalet klagomål som framkommit genom OECD:s nationella kontaktpunkter för multinationella företag   0
Antalet böter, påföljder och kompensationer för skador som uppkommit på grund av diskriminering, 
inklusive trakasserier och inlämnade klagomål
  0
Antalet allvarliga problem och händelser rörande mänskliga rättigheter i anslutning till den egna 
arbetskraften
0
Antalet allvarliga problem och händelser rörande mänskliga rättigheter i anslutning till den egna 
arbetskraften som är fall där FN:s riktlinjer och OECD:s riktlinjer för multinationella företag inte har 
respekterats
  0
Antalet böter, påföljder och kompensationer för allvarliga problem  
och händelser rörande mänskliga rättigheter i anslutning till den egna arbetskraften
0
Alla klagomål som anmälts av den egna arbetskraften har hanterats via det officiella visselblåsarsystemet. 
Metodik för data om  
den egna arbetskraften
Redovisade uppgifter avser information per 
årsskiftet. Vår primära källa är den interna 
HR-databasen, som uppdateras regelbundet för 
att bibehålla korrekt information. För redovis-
ningssyften definieras antal (HC) som det totala 
antalet anställda som räknades som enskilda 
individer, utan omräkning till heltdisekvivalenter 
(FTE).
Data om hälsa och säkerhet har samlats in på 
landsnivå från de större länderna och sparats i 
separata lokala databaser. Det görs för att 
säkerställa att alla relevanta lokala regelverk och 
regulatoriska krav har följts.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
127
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 128 =====

Väsentlig påverkan, risker  
och möjligheter
ESRS 2 SBM-3
Som anges i avsnittet ”Användning av bestäm-
melser för infasning” under ESRS 2 på sidan 77 
har koncernen inte utnyttjat alternativet att i 
enlighet med ESRS Quick Fix utelämna all 
tematisk information rörande arbetstagare i 
värdekedjan. Vi har dock valt att tillämpa ESRS 
Quick Fix-alternativet att välja vilka specifika 
uppgifter som ska redovisas avseende hållbar-
hetsfrågan där vi har inkluderat de upplysningar 
som krävs för att på ett korrekt och balanserat 
sätt redogöra för hållbarhetsrelaterad informa-
tion. Vitrolife Group identifierar väsentlig 
påverkan, risker och möjligheter (IROs) för 
arbetstagare i värdekedjan genom en strukture-
rad process som utgår från den dubbla väsentlig-
hetsanalysen som även inkluderar riskdata för 
leverantörer inhämtade via Sedex-plattformen. 
Majoriteten av våra leverantörer finns i Europa 
och USA och vi strävar efter att alla våra partner 
efterlever och upprätthåller minimumstandarder 
inom mänskliga rättigheter, hälsa och säkerhet 
samt miljöprestanda.
Identifierade IRO:er uppstår primärt uppströms i 
värdekedjan vid leverantörernas tillverkning och 
transporter. Detta inbegriper medarbetare som 
inte står under koncernens direkta kontroll och 
som därför representerar områden med högre 
risk för överträdelser av mänskliga rättigheter. 
År 2022 inledde Vitrolife Group sitt arbete med 
att kartlägga påverkan i värdekedjan. Processen 
fokuserar initialt på kategori A-leverantörer, då 
dessa utgör den största andelen av våra inköp 
från leverantörer. Sedex Radar-plattformen 
användes för att identifiera och bedöma riskerna 
för överträdelser av mänskliga rättigheter inom 
värdekedjan. År 2025 påvisade bedömningen 
risker för överträdelser av mänskliga rättigheter 
hos leverantörer i Kina, främst kopplade till 
arbetstimmar, föreningsfrihet och diskriminering. 
Aktuell bedömning identifierade inte några 
specifika sårbara grupper i vår värdekedja. Detta 
speglar förhållandena inom den medicintekniska 
sektorn som präglas av högspecialiserad arbets-
kraft, högre nivåer av automatisering och strikt 
regulatorisk tillsyn.  
Vårt arbete inom due diligence för mänskliga 
rättigheter i leverantörskedjan strävar efter att 
förebygga, begränsa och följa upp riskerna 
genom kontinuerlig uppföljning som säkerställer 
respekt för mänskliga rättigheter.
Vitrolife Groups ansvarstagande för 
mänskliga rättigheter, såsom anges i 
Principerna för Ansvarsfullt 
Företagsbeteende (PRBC), omfattar 
alla våra affärspartner och tydliggör 
vårt ansvar gentemot arbetstagare i 
vår värdekedja. Ansvaret införlivas i 
verksamheten genom vårt strategiska 
tema etisk lönsamhet. 
Medarbetare i  
värdekedjan 
Hållbarhetsfråga:
Arbetsvillkor och andra 
arbetsrelaterade 
rättigheter 
Hållbarhetsfråga IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedja Tidshorisont Interaktion med affärsmodell och strategi
Arbetsvillkor och 
andra arbetsrela-
terade rättigheter
Arbetstagare i leverantörskedjan uppströms kan 
utsättas för negativa arbetsförhållanden eller 
ojämlik behandling, exempelvis men inte begränsat 
till långa arbetsdagar, diskriminering och bristande 
föreningsfrihet.
Negativ
potentiell
påverkan
Uppströms Kort
Medellång 
Lång 
Vår leverantörskedja är global och negativ 
inverkan på arbetstagare kan därmed 
påverka hela kedjan. 
Arbetsvillkor och 
andra arbetsrela-
terade rättigheter
Om en negativ händelse eller systematiska 
överträdelser av arbetsrätt eller mänskliga 
rättigheter upptäcks eller inträffar finns risken att vi 
förlorar en viktig leverantör i kedjan.
Risk Uppströms Kort 
Medellång 
Lång 
Vi är beroende av att vissa produkter 
tillverkas av våra leverantörer. Om en 
nyckelleverantör behöver bytas ut kan det 
störa i verksamheten.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
128
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 129 =====