Årsredovisning 2025

Policyer 
S2-1
Ansvarstagandet för mänskliga rättigheter som 
beskrivs i vår PRBC gäller för alla affärspartner i 
hela värdekedjan. Leverantörer, kunder och alla 
som gör affärer med Vitrolife Group måste följa 
dessa principer. Chief Human Rights Officer 
(CHRO) har godkänt en Modern Slavery and 
Human Trafficking Statement som beskriver vårt 
arbete i enlighet med UK Modern Slavery Act 
2015 och Australian Modern Slavery Act 2018. 
Tillsammans vägleder dessa policyer vårt arbete 
med etiska affärsmetoder, respekt för mänskliga 
rättigheter och rättvisa arbetsförhållanden inom 
hela värdekedjan. Vår PRBC främjar hälsa, 
säkerhet och rättvisa arbetsförhållanden och 
upprätt håller föreningsfriheten och rätten till 
kollektivavtal. Den förbjuder uttryckligen barnar-
bete, tvångsarbete och alla former av trakasse-
rier. Mer information om vår PRBC finns i 
avsnittet om den egna arbetskraften på 
sidan 121.
Processen för engagemang 
med arbetstagare i värdekedjan
S2-2
Vårt leverantörsengagemang vägleds av vår 
PRBC, som säkerställer att våra standarder följs. 
Vi arbetar med både direkt och indirekt 
engagemang med leverantörer genom att vårt 
inköpsteam gör besök på plats samt årliga 
utvärderingar. Även om vårt engagemang 
primärt sker via leverantörerna istället för genom 
direktkontakt med arbetstagare har vi som mål 
att etablera processer och mekanismer för 
engagemang med arbetarna i värdekedjan.
Processer för klagomål och 
åtgärder 
S2-3
Arbetstagare i värdekedjan som vill framföra 
klagomål eller påtala möjliga överträdelser kan 
använda Vitrolife Groups visselblåsarkanal, 
enligt samma villkor som gäller för våra egna 
medarbetare. Mer information finns i avsnittet 
”Skydd för visselblåsare” på sidan  142. Kanalen 
ger möjlighet till anonym rapportering samt 
garanterar sekretess och skydd mot vedergäll-
ningar. Mer information om kanalen återfinns i 
vår PRBC samt på vår websida. Vi har ännu inte 
etablerat en formell åtgärdsprocess för arbetare i 
värdekedjan potentiella fall relaterade till 
mänskliga rättigheter eller arbetsrätt hanteras 
därför för närvarande från fall till fall.
Åtgärder 
S2-4
Processen att verifiera värdekedjans efterlevnad 
av vår PRBC inleddes under 2023 och arbetet 
har fortsatt under året. Efterlevnad verifieras 
genom att leverantören skriver under vår PRBC 
och därmed åtar de sig att följa den eller genom 
att inköpsteamet gör en bedömning. Processen 
inleddes med leverantörer  som anses vara 
kritiska eller levererar de högsta volymerna 
(kategori A). Den utökas gradvis till leverantörer i 
andra kategorier. 
Vi använder en riskbaserad due diligence-metod 
för hela värdekedjan och använder leverantörs-
data från Sedex-plattformen. Arbetet med att 
utveckla ett mer omfattande ramverk för due 
diligence fortsatte under 2025. Ramverket 
inkluderar att utveckla en samordnad åtgärds-
process som säkerställer effektiv hantering av 
potentiella negativa effekter. Inga allvarliga 
händelser eller incidenter har rapporterats under 
året rörande mänskliga rättigheter i våra 
leverantörsled. Ett direktiv för hållbar upphand-
ling är under utveckling och ska implementeras.
Åtgärderna utgör ett direkt bidrag till temat etisk 
lönsamhet med målet att säkerställa värdeked-
jans respekt för mänskliga rättigheter och 
ansvarsfullt företagande.
Mål och mått  
S2-5
Vårt övergripande mål är att 100 procent av 
leverantörerna i kategorierna A, B och C ska följa 
principerna för ansvarsfullt företagande (PRBC) 
senast år 2030. Under 2025 omfattades 
77 procent av leverantörerna i kategori A av 
verifieringsprocessen, vilket motsvarar 92 pro-
cent av de totala inköpen. Processen har inletts 
för leverantörer i kategori B och förväntas 
slutföras under 2026. I takt med att vi utvecklar 
vår due diligence-process kan vi framöver komma 
att fastställa ytterligare mål och mätetal.
Vitrolife Groups målsättningar för leverantörer 
granskas årligen för att säkerställa målens relevans 
och effektivitet. Referensnivån för att mäta 
utvecklingen kopplat till leverantörernas anpass -
ning till vår PRBC fastställdes 2023. Framstegen 
mäts genom att spåra leverantörernas bekräf-
telse av att de följer PRBC, uttryckt som procen-
tandelen leverantörer inom varje kategori som 
anpassat sin verksamhet. Den metodik och 
process för datavalidering som används för målet 
beskrivs i avsnittet ”Grund för utarbetandet”. 
Målen tas fram genom samarbete mellan 
hållbarhetsteamet och inköpsteamet. Inga större 
förändringar av måldefinitionen eller mätetal 
gjordes under 2025.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
129
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 130 =====

Väsentlig påverkan, risker  
och möjligheter
ESRS 2 SBM-3
Som anges i avsnittet ”Användning av bestäm-
melser för infasning” under ESRS 2 på sidan 77 
har koncernen inte utnyttjat alternativet att i 
enlighet med ESRS Quick Fix utelämna all 
tematisk information om konsumenter och 
slutanvändare. Vi har dock valt att tillämpa ESRS 
Quick Fix-alternativet att välja vilka specifika 
upplysningar som ska redovisas avseende 
hållbarhetsfrågan där vi har inkluderat de 
upplysningar som krävs för att på ett korrekt och 
balanserat sätt redogöra för hållbarhetsrelaterad 
information. Vitrolife Group har under ESRS S4 
definierat IVF-kliniker som konsumenter av 
koncernens produkter och tjänster. Patienter som 
genomgår fertilitetsbehandlingar definieras som 
slutanvändare.
Vitrolife Group har noggrant utvärderat de 
viktigaste hållbarhetsfrågorna som påverkar det 
som är kärnan i vår verksamhet: IVF-kliniker runt 
hela världen och de patienter som genomgår 
fertilitetsbehandlingar. Huvuddelen av våra 
affärer görs direkt med IVF-kliniker medan våra 
tjänster för genetiska tester kan innebära 
direktkontakt med patienter. Konsumenter och 
slutanvändare är centrala för vår affärsmodell 
och deras perspektiv och behov styr hur vi 
utformar, producerar och ständigt förbättrar 
våra produkter och tjänster.
Kvalitet och patientsäkerhet är grundläggande 
för allt vårt arbete. Våra produkter spelar en 
direkt roll i det ökande antalet lyckade IVF-
behandlingar och patienternas välmående och 
erbjuder stora möjligheter till att förbättra 
resultaten. Samtidigt är vi medvetna om riskerna 
för tappat förtroende om kvalitetsstandarder inte 
upprätthålls. 
Även dataskydd och cybersäkerhet är kritiskt för 
vår verksamhet, eftersom dataintrång kan 
kompromettera klinikernas verksamhet och riskera 
att känslig patientinformation sprids. 
Vi ser även möjligheter att förbättra tillgänglig-
heten till IVF-behandlingar genom att utveckla 
mer överkomliga lösningar och digitala verktyg 
som hjälper klinikerna att utöka sin behandlings-
kapacitet. Ansvarsfull och transparent marknads-
föring är avgörande för att kliniker och patienter 
ska kunna fatta välinformerade beslut och för att 
skapa långsiktigt förtroende för våra produkter 
och tjänster. 
Konsumenter  
och slutanvändare  
Hållbarhetsfrågor:
Informationsrelaterad 
inverkan för konsumenter 
och slutanvändare
Personlig säkerhet för 
konsumenter och 
slutanvändare
Social inkludering för 
konsumenter och 
slutanvändare
Vårt syfte är: to enable people to fulfil 
the dream of having a healthy baby. 
Med visionen som vägledning fokuserar 
temat syftesdriven tillväxt på att 
skapa innovativa produkter som 
förbättrar behandlingarnas kvalitet, 
resultat och tillgänglighet. Temat etisk 
lönsamhet säkerställer att vi upprätt-
håller högsta möjliga standard när vi 
betjänar våra kunder.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
130
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 131 =====

Hållbarhetsfråga IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedja Tidshorisont Interaktion med affärsmodell och strategi
Informationsrelaterad inverkan för 
konsumenter och slutanvändare
Dataintrång och cyberattacker som äventyrar patientinformation. Negativ
potentiell
påverkan
Egen verksamhet
Nedströms 
Medellång 
Lång 
Kan påverka implementeringen av digitala hälsolösningar och värderingen av 
företaget.
Informationsrelaterad inverkan för 
konsumenter och slutanvändare
Finansiella påföljder, skadat anseende och förlorat patientförtro-
ende vid dataintrång.
Risk Egen verksamhet
Nedströms
Kort 
Medellång 
Lång 
Upprätthålla hög kvalitet och säkerhetsstandarder är centralt för förtroendet för 
digitala vårdtjänster och datahantering.
Personlig säkerhet för konsumenter 
och slutanvändare
Potentiell negativ påverkan på patientsäkerhet och patienternas 
välmående om kvalitetsstandarder inte upprätthålls.
Negativ
potentiell
påverkan
Egen verksamhet
Nedströms
Kort 
Medellång 
Lång 
Om kvalitetsstandarder inte upprätthålls kan det leda till oönskade utfall för 
patienterna. Det kan skada anseendet och leda till förlust av marknadsandelar.
Personlig säkerhet för konsumenter 
och slutanvändare
Produkter av hög kvalitet bidrar idag till positiv påverkan på 
andelen lyckade IVF-behandlingar och på patienternas upplevelse.
Positiv inverkan
faktisk
påverkan
Egen verksamhet
Nedströms
Kort 
Medellång 
Lång 
Leverera högkvalitativa produkter som stöder en ökad andel framgångsrika 
IVF-behandlingar och kundens erfarenhet vilket stärker varumärkets anseende och 
marknadsposition.
Personlig säkerhet för konsumenter 
och slutanvändare
Risk att tappa marknadsandelar och omsättning på lång sikt om 
kvalitetsstandarden inte bibehålls och patienternas behov inte 
uppfylls.
Risk Uppströms
Egen verksamhet
Nedströms
Kort 
Medellång 
Lång 
Direkt påverkan på kärnverksamheten att tillhandahålla IVF-produkter och 
tjänster.
Personlig säkerhet för konsumenter 
och slutanvändare
Förbättrade patientresultat och patientnöjdhet genom att erbjuda 
produkter och tjänster av hög kvalitet.
Möjlighet Nedströms Kort 
Medellång 
Lång 
Följer strategin att vara en ledande leverantör av IVF-lösningar.
Social inkludering av konsumenter 
och slutanvändare
Förbättrad tillgång till fertilitetsbehandling och reproduktiv 
hälsovård.
Positiv inverkan
potentiell
påverkan
Egen verksamhet
Nedströms
Kort 
Medellång 
Lång 
Stöder strategier för affärstillväxt och marknadsexpansion.
Social inkludering av konsumenter 
och slutanvändare
Spridning av vilseledande eller felaktig information om produkter 
och tjänster.
Negativ
potentiell
påverkan
Egen verksamhet
Nedströms
Kort 
Medellång 
Lång 
Kan skada varumärkets anseende och relationer med vårdgivare.
Social inkludering av konsumen-
ter och slutanvändare
Möjlighet att bidra till globala framsteg inom reproduktiv 
hälsa.
Möjlighet Egen verksamhet
Nedströms
Kort 
Medellång 
Lång 
Bidra till utvecklingen av reproduktiv hälsa globalt stärker vår position inom 
IVF-branschen. Detta följer strategin att vara en ledande leverantör av 
IVF-lösningar. 
Social inkludering av konsumenter 
och slutanvändare
Utöka genomslaget på marknaden genom att förbättra tillgänglig-
heten för IVF-behandlingar.
Möjlighet Egen verksamhet
Nedströms
Kort 
Medellång 
Lång 
Detta ligger i linje med målet att göra IVF tillgängligt för fler.
Social inkludering av konsumenter 
och slutanvändare
Vilseledande kommunikation utgör en risk för regulatoriska 
påföljder och förlorat förtroende.
Risk Egen verksamhet
Nedströms
Kort 
Medellång 
Lång 
Vilseledande kommunikation kan leda till regulatoriska straffåtgärder och skada 
vårt anseende hos patienter och vårdgivare. Det kan skada förtroendet för 
varumärket och relationerna med vårdgivare.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
131
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 132 =====

Policyer 
S4-1
Inom Vitrolife Group styrs arbetet med våra 
kunder och deras patienter av våra principer för 
ansvarsfullt företagande (PRBC). De är godkända 
av styrelsen och gäller för alla anställda inom 
Vitrolife Group samt för våra affärspartner, 
inklusive IVF-kliniker, distributörer och leverantörer.
PRBC fastställer vårt grundläggande ansvar för 
att främja patientsäkerhet och välmående, 
produktkvalitet, ansvarsfull marknadsföring, 
dataintegritet samt etisk forskning och utveck-
ling. Senior Vice President för Sales & Marketing 
ansvarar för att övervaka kund- och patient-
relaterad påverkan. Chief Financial Officer 
ansvarar för översikten av dataskydd, cybersä-
kerhet och tillhörande juridisk efterlevnad med 
stöd från Group Data Protection Officer och 
IT-avdelningen. Mer information om vår PRBC 
finns i avsnittet om den egna arbetskraften på 
sidan 121.
Kvalitet, patientsäkerhet  
och välbefinnande 
Vitrolife Groups sansvarstagande för kvalitet och 
patientsäkerhet är integrerat i ett omfattande 
styrningsramverk samt i ett antal globalt erkända 
standarder.
Produkter inom Consumables och Technologies 
utvecklas, tillverkas, marknadsförs, säljs och 
underhålls enligt rigorösa kvalitetskontrollerade 
processer. Processerna är utarbetade för att 
säkerställa högsta möjliga standard inom 
säkerhet, pålitlighet och klinisk prestanda. 
Vitrolife tillverkar medicintekniska produkter och 
följer därför EU:s förordning 2017/745 om 
medicintekniska produkter (MDR). Vår verksamhet 
är certifierad enligt ISO 13485 (kvalitetsledning 
för medicintekniska produkter). 
Vårt kvalitetsledningssystem granskas regel-
bundet internt och revideras av externa certifi-
eringsorgan och tillsynsmyndigheter. 
För affärsområdet Genetics gäller samma strikta 
kvalitetsstandarder. De tre faserna (laboratoriets 
förundersökning, undersökning och efterunder-
sökningsfaser) genomförs i enlighet med standard 
UNE-EN ISO 15189 samt olika kvalitetsstandarder 
och kvalitetskrav i USA (CLIA, CAP, New York, 
Maryland, Rhode Island, Pennsylvania och 
Kalifornien). 
Ackreditering enligt UNE-EN ISO 15189 och 
CAP-standarder har internationellt etablerats 
som referensverktyg för att visa att en diagnos-
tisk tjänst är tekniskt kompetent och bedrivs i 
enlighet med internationellt erkända standarder.
Inom Vitrolife Group är vi noga med den person-
liga integriteten. Vi är ett globalt företag med 
huvudkontor i Sverige och gör vårt yttersta för 
att skydda personuppgifter och säkerställa 
efterlevnad av alla tillämpliga dataskyddslagar, 
inom alla de jurisdiktioner där vi bedriver 
verksamhet. Detta inkluderar att följa kraven i 
EU:s dataskyddsförordning (GDPR) och andra 
relevanta lokala regelverk i olika delar av 
världen.
För att kunna upprätthålla högsta möjliga 
dataskyddsnivå har vi skapat ett omfattande 
ramverk för datastyrning. Det används för att 
säkerställa ansvarsfull hantering av personupp-
gifter i hela vår organisation. Group Data 
Protection Officer övervakar ramverket på global 
nivå och säkerställer effektiv styrning av 
dataskyddsarbetet.
Bolagsstyrningsstrukturen stärks ytterligare av en 
grupp policyer inklusive VD:s åtagandeförklaring, 
dataskyddspolicy och tillhörande rutiner för 
dataintrång, registrerades rättigheter, lagring 
och radering av data, leverantörsbedömningar 
återförsäljare och riskhantering. Säkerhets-
incidenter och dataintrång av personuppgifter 
följer en dokumenterad eskalerings- och 
rapporteringsprocess för att säkerställa snabb 
åtgärd och anmälan till tillsynsmyndigheter när 
så krävs.
Vitrolife Group utför ett proaktivt och omfat-
tande cybersäkerhetsarbete för att skydda 
känslig information och känsliga system. 
IT-organisationen har huvudansvaret för 
cybersäkerhet med tydligt definierade roller och 
ansvarsområden som garanterar ansvarsskyldig-
het och effektiv hantering av potentiella hot.
Tillgång till produkter och tjänster
Även om Vitrolife Group inte har någon specifik 
policy för tillgänglighet är ämnet djupt integrerat 
i våra kommersiella strategier och hållbarhets-
strategier. Det speglar vårt åtagande att 
maximera tillgängligheten till produkter och 
tjänster på sätt som främjar social inkludering 
och stöder kunder och slutanvändare. Vår 
satsning på ansvarstagande tillgänglighet visar 
sig i hur vi utformar, distribuerar och informerar 
om våra produkter. Den säkerställer att kliniker 
och vårdpersonal överallt kan utföra effektiva, 
säkra behandlingar till ett bredare spektrum 
patienter.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
132
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 133 =====

Ansvarsfull marknadsföring,  
kommunikation och distribution
Våra marknadsförings och kommunikations-
aktiviteter styrs av interna standarder, inklusive 
Vitrolife Groups policy för interaktion med 
vårdpersonal. Den definierar hur vi interagerar 
med klinker och andra intressenter och säker-
ställer att alla kontakter sker ansvarsfullt med  
full transparens och korrekt dokumentation.
År 2024 blev vi medlemmar i MedTech Europe 
och antog därmed deras uppförandekod för 
interaktioner med vårdpersonal.
Processen för 
kundengagemang  
S4-2
Våra kunder är våra partner i vår vision: to 
enable people to fulfil the dream of having a 
healthy baby. I detta syfte har vi direktkontakt 
med våra kunder via samarbeten kring alla 
aspekter av våra produkter och tjänster. Det 
inkluderar en ständig dialog via vår globala 
försäljningsorganisation samt regelbundna möten 
och feedbacksessioner med kliniker. Vi ingår i 
internationella branschföreningar såsom ESHRE, 
ASRM och ASPIRE. Interaktionerna ger oss 
möjlighet att utbyta insikter, förstå framväxande 
kundbehov och stärka partnerskap som skapar de 
bästa utfallen för patienter och familjer.
Vi genomför en årlig enkät om kundnöjdhet som 
ger oss möjlighet att utvärdera hur effektivt 
produkter och support levereras till kliniker och 
kunder. Insikter från enkäten vägleder våra 
ständigt pågående förbättringar av kvalitet, 
tjänster och kunskapsdelning, vilket säkerställer 
att patienter över hela världen får bästa möjliga 
stöd på vägen till att få ett friskt barn. 
Processer för klagomål och 
åtgärder
S4-3
Vi har en strukturerad process för hantering av 
klagomål från patienter och kunder, som säker-
ställer att problem som uppkommer åtgärdas på 
ett konsekvent och transparent sätt. En särskilt 
utsedd klagomålskoordinator har översyn över 
processen, kommunicerar med relevanta interna 
och externa parter, samt ser till att regelbundet 
inhämta feedback. Kunderna får en bekräftelse 
på att klagomålet inkommit samt ett slutligt svar 
på alla registrerade klagomål. All relevant 
information delas med relevanta team för att 
underlätta en snabb lösning och ständiga 
förbättringar.
Det finns ett flertal kanaler patienter och kunder 
har tillgång till för att påvisa missförhållanden 
och framföra klagomål. Dessa inkluderar vår 
lättillgängliga kundsupport och kvalitetsservice, 
direktkontakt med försäljare, och specialister för 
genetisk rådgivning. För mer allvarliga fall finns 
tillgång till en visselblåsarkanal som hanteras av 
en utomstående part (se sidan 142). Det stora 
antalet kontaktpunkter gör att alla intressenter 
enkelt kan påvisa missförhållanden, ge feedback 
och bidra till pågående förbättringar. Det stärker 
arbetet för transparens och kundnöjdhet.
Åtgärder 
S4-4
Kvalitet, patientsäkerhet  
och välbefinnande
Hos Vitrolife är kvalitet och patientsäkerhet en 
integrerad del av hela produktens livscykel. Det 
styr utformning, verifiering och validering, 
distribution samt övervakningen av produkter 
som släppts ut på marknaden. Processerna för 
riskhantering används för att identifiera och 
motverka möjliga säkerhetsrisker för konsumenter 
och patienter.
När produkterna väl har godkänts för försäljning 
arbetar vi proaktivt med uppföljande aktiviteter 
där vi samlar in och utvärderar information om 
hur väl de fungerar. Det gör vi för att både värna 
patienterna och säkerställa att produkterna 
verkligen är användbara i kliniska sammanhang.
Patienternas välmående är också en viktig del av 
produktutformningen. Vi utforskar ständig nya 
vägar att minska obehaget under 
fertilitetsbehandlingar. Ett exempel är nålen 
Sense Single and Double Lumen Oocyte Retrieval 
Needle, som utformats just för att göra det 
säkrare och bekvämare för patienten.
Vår satsning på patientsäkerhet omfattar ett 
ständigt pågående förbättringsarbete av våra 
kvalitetssystem samt regelbundna genomgångar 
av säkerhetsdata. Vi säkerställer att kliniker och 
slutanvändare får lämplig information som ger 
stöd för säker och effektiv användning av våra 
produkter. 
Sedan EU-förordningen om in vitro-diagnostik 
(IVDR) trädde i kraft i maj 2022 har en bety -
dande andel av våra provtagningskit CE-märkts. 
Dataintegritet och cybersäkerhet
För att upprätthålla den högsta standarden för 
dataskydd har Vitrolife Group implementerat 
robusta tekniska och organisatoriska åtgärder 
utformade för att hantera de specifika risker som 
följer med våra processer för databearbetning. 
Det inkluderar avancerade säkerhetsprotokoll som 
skyddar mot hot som dataförlust, obehörig 
åtkomst och felaktig datadelning. 
Vi främjar en företagskultur med starkt data-
skydd genom årliga utbildningar för alla 
anställda. Utbildningarna understryker 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
133
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 134 =====

personalens ansvar och säkerställer att de har 
verktyg att hantera personuppgifter på ett säkert 
och etiskt sätt. Målinriktade kurser har tagits 
fram för högriskgrupper som till exempel 
laboratorieteam. De kompletteras med interna 
kampanjer för att höja medvetandegraden om 
metoder för säker hantering av information. 
Arbetet granskas regelbundet och förbättringar 
görs för att följa den regulatoriska utvecklingen 
och de tekniska framstegen. På så sätt säkerställs 
kontinuerlig efterlevnad och den enskilda 
individens personliga integritet.
Arbetet med cybersäkerhet är likaledes proaktivt. 
Alla medarbetare genomgår obligatoriska 
säkerhetsutbildningar, som säkerställer en 
företagskultur med hög medvetenhet och god 
praxis. Det digitala landskapet är i ständig 
förändring och vi bibehåller en dynamisk säker-
hetsprofil genom att kontinuerligt uppdatera 
våra system och protokoll för att möta nya hot 
och sårbarheter.  
Genom att införliva integritetsprinciper och 
cybersäkerhet i vår dagliga verksamhet och 
kontinuerligt investera i handledning och utbild-
ning strävar vi efter att behålla förtroendet hos 
våra affärspartner, patienter och intressenter. 
Tillgång till produkter och tjänster
Som framgått på sidan 19 gör höga kostnader, 
begränsningar i allmän finansiering och vård-
systemens kapacitet samt kvalitet att tillgången 
till IVF-behandling fortfarande är en utmaning i 
både i utvecklade och utvecklingsländer. Höga 
kostnader och det faktum att IVF är en nisch-
bransch gör att klinikerna oftast återfinns i mer 
välbärgade urbana områden, vilket innebär 
begränsad tillgång på kliniker i andra områden. 
Vitrolife arbetar tillsammans med kunderna för 
att minska dessa hinder. Vi erbjuder innovativa 
lösningar som siktar på att förbättra behand-
lingsresultaten och den operativa effektiviteten, 
vilket bidrar till att klinikerna kan ta emot ett 
ökande antal förhoppningsfulla patienter. 
Användningen av våra produkter involverar en 
hög grad av vetenskap och teknik och vi ser 
därför att en ansvarsfull tillgång innebär mer än 
att bara distribuera produkterna. Det kräver 
tydlig, korrekt och inte missvisande information 
som ger vårdpersonal och slutanvändare 
möjlighet att använda produkterna på ett säkert 
och effektivt sätt. 
Det är anledningen till att vi har startat Vitrolife 
Group Academy och har åtagit oss att stödja 
IFFS (International Federation of Fertility 
Societies). Mer information finns på sidan 36.
Ansvarsfull marknadsföring,  
kommunikation och distribution
Vi har åtagit oss att agera med integritet i all 
marknadsföring, inklusive märkning, marknadsfö-
ringsprogram, varuprover och kommunikation 
med intressenter. Vi eftersträvar att tillhanda-
hålla ärlig produktinformation i rätt tid till 
patienter, konsumenter, vårdpersonal och 
tillsynsorgan över hela världen och säkerställa att 
information om produktanvändning, effektivitet 
och säkerhet meddelas på ett tydligt och 
ansvarstagande sätt. För att åtagandet gällande 
ansvarsfull marknadsföring ska fungera granskas 
allt material internt. Det garanterar att materi-
alet uppfyller tillämpliga regelverk och interna 
standarder. Processen säkerställer att samtliga 
påståenden är riktiga och i enlighet med gällande 
regler på varje marknad.
Samtliga medarbetare får vägledning om hur de 
ska interagera med vårdpersonal. Denna 
vägledning anges i vår interna Vitrolife Groups 
policy för interaktion med vårdpersonal. Enligt 
policyn ska all interaktion mellan en anställd i 
koncernen och vårdpersonal följa dessa obligato-
riska och allmänna krav: 
• Alltid följa nationell lagstiftning i sjukvårdsper-
sonalens land. 
• Vara transparent, skriftligt dokumenterad och 
anmäld till lokala myndigheter eller, där så 
krävs, till sjukvårdspersonalens arbetsgivare.
 • Alltid vara rimlig och måttlig
 • Vitrolife Group ska inte vidta några åtgärder 
eller stödja eller utföra några aktiviteter som 
kan uppfattas som att vi försöker påverka 
vårdpersonalen i deras skyldighet att alltid 
fatta oberoende beslut om patienternas 
behandling.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
134
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 135 =====

Mål och mått 
S4-5
Vitrolife har satt upp mål och mått för att 
hantera hur vi påverkar konsumenter och 
slutanvändare samt för att stärka deras  
förtroende för och nöjdhet med oss.
Mål relaterade till konsumenter
Den centrala indikatorn för Vitrolifes förmåga  
att ansvarsfullt betjäna våra kunder ligger i  
kundernas nöjdhet. Net Promoter Score (NPS) 
fungerar som nyckeltal för att mäta engagemang 
och förtroende. Resultatet beräknas utifrån 
svaren i kundnöjdhetsundersökningen. 
Baslinjeåret för NPS är 2023 och täcker kunder 
som har köpt något av Vitrolife Group under de 
senaste tolv månaderna. Målet är att nå en 
NPS-poäng över 60 till 2030.
År 2025 hade vår NPS stigit något jämfört med 
föregående år, till 57 från 53, ett positivt 
resultat. Vår NPS-poäng är fortsatt stark och 
återspeglar vårt fokus på kundnöjdhet och 
lojalitet för våra IVF-produkter och tjänster.
NPS-poäng
55 53 57
60
50
40
30
20
10
0
2023 2024 2025
Mått relaterade till konsumenter
• Kvalitet, patientsäkerhet och välbefinnande: 
Vitrolife övervakar antalet utfärdade produk-
tåterkallelser och händelser med bristande 
efterlevnad som berör patientens säkerhet och 
hälsa.
Antal utfärdade återkallanden; totalt 
antal återkallade enheter 
0 (0)
Fall där patienters hälsa och säkerhet 
inte uppfylls – böter, varningar eller 
frivilliga koder 
0 (0)
• Dataskydd och cybersäkerhet Klagomål från 
tillsynsorgan eller tredje part rörande över-
trädelser av kundsekretessen.
Underbyggda klagomål från tillsynsor-
gan eller tredje part rörande överträ-
delser av kundsekretessen
0 (0)
Läckor, stölder och förluster  
av kunddata
0 (0)
• Ansvarsfull marknadsföring, kommunikation 
och distribution: Vi spårar det totala belopp 
som förloras på grund av rättsliga förfaranden 
relaterade till marknadsföringsmetoder och 
kommunikationspraxis.
Totalbelopp för ekonomisk förlust som 
ett resultat av rättsliga förfaranden 
kopplade till falska 
marknadsföringspåståenden
0 (0)
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
135
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 136 =====

Enhetsspecifik  
information
Innovationer med stor 
påverkan  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
136
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 137 =====

Väsentlig påverkan, risker och 
möjligheter
Reproduktiv hälsa utgör ett stort ouppfyllt behov 
och en möjlighet att bidra positivt till samhället. 
En av sex personer i världen påverkas av 
infertilitet och mindre än en procent av alla barn 
kommer till genom IVF. Det finns ett tydligt behov 
av effektivare, säkrare och mer tillgängliga 
lösningar. Vitrolife Group har identifierat 
innovationer inom reproduktiv hälsa som en 
primärt positiv inverkan med förbättrade kliniska 
resultat, ökat välmående för patienterna och en 
ökad tillgång till fertilitetsvård. 
Genom att utveckla lösningar som innehåller stöd 
för kliniska beslut, minskar variationen mellan 
laboratorier och ökar effektiviteten bidrar vi till 
att andelen framgångsrika behandlingar ökar. 
Det ger en mer konsekvent vårdkvalitet mellan 
olika kliniker och regioner.
Policyer 
Vitrolife Group har inte någon fristående policy 
enbart för innovationer, men innovation är invävt 
i varje aspekt av affärsmodellen och 
företagskulturen. 
Genom vår forskning och utveckling vill vi göra 
skillnad för patienterna under hela IVF-
behandlingen – från gametuttag, embryoanalys, 
receptivitetsbedömning och implantation till en 
ökad effektivitet inom laboratoriet. Allt ökar 
sannolikheten att patienten får ett friskt barn. 
Hur vi arbetar med innovation beskrivs mer i 
detalj på sidorna 31–35. De produkter som har 
släppts på marknaden beskrivs på sidan 13.  
Innovation på Vitrolife Group följer en strukture-
rad men samtidigt samarbetsinriktad process: 
idéer genereras över funktioner genom 
Idéforumet som lanserades 2025. Där möts 
medarbetare från FoU, Product Life Management, 
Market Access samt Strategy & Sustainability för 
att utvärdera lösningar på identifierade 
patientbehov. 
Innovationsprocessen styrs av en dokumenterad 
uppsättning interna procedurer som definierar 
roller, ansvarsområden och beslutskriterier. 
Det säkerställer ett konsekvent och transparent 
arbetssätt för utveckling av nya lösningar. Senior 
Vice President (SVP) Innovation leder de styr-
strukturer som är centrala för processen, från 
Idéforumet till projektgranskningar och besluts-
portar. De tillhandahåller kvartalsvisa uppdate-
ringar om innovationerna till ledningsgruppen för 
att säkerställa strategisk anpassning. 
Innovationer med 
stor påverkan  
Hållbarhetsfråga: 
Innovation med stor 
påverkan
Innovationer som påverkar är ett av 
Vitrolife Groups kärnvärden och en 
hörnsten för våra strategiska pelare  
Innovation och tekniskt ledarskap.  
Vår mission att förbättra resultaten 
för IVF-behandlingar och öka den 
globala tillgängligheten gör att vi 
ständigt investerar i forskning, 
utveckling och innovation. Genom 
innovation siktar vi på att meningsfullt 
bidra till en bättre reproduktiv hälsa.  
Väsentliga 
ämnen
IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedja Tidshorisont Interaktion med Vitrolife Groups affärsmodell och strategi
Innovationer 
med stor 
påverkan 
Lansering av nya produkter och 
tjänster på marknaden för reproduk-
tiv hälsa.
Positiv
potentiell
påverkan
Egen 
verksamhet
Nedströms
Kort 
Medellång 
Lång 
Innovationer inom IVF är centralt för Vitrolife Groups 
affärsmodell, som bygger på att göra det möjligt för kliniker 
och patienter att förbättra behandlingsresultaten.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
137
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 138 =====

Åtgärder  
Vitrolife Groups nyckelåtgärder inom området 
innovation inkluderar:
• Arbeta framåt med vår AI-baserade algoritm 
för utvärdering av embryon, iDAScore®. Vi har 
inte bara förbättrat dess prestanda utan också 
infört nya funktioner i den senaste versionen.
• Preimplantatoriska tester bidrar till att minska 
risken för en misslyckad implantation samt till 
att bedöma optimal endometrial hälsa (t.ex. 
ERA®-test). 
• Utöka lösningar för automatisering av labora-
torier och digitaliseringslösningar som ger 
ytterligare stöd för ökad effektivitet, noggrann-
het och standardisering av kliniska 
arbetsflöden.
• Blivit ledande investerare i AutoIVF – automati-
serat ägguttag och denudering – vi fortsätter 
att sammanfoga byggnadsblocken för att äga 
plattformen och rör oss allt närmare framtidens 
automatiserade och integrerade 
IVF-laboratorium.
• Vi har slutfört integrationen av EmbryoScope® 
och eWitness® och har nu inlett introduktionen 
av den kombinerade lösningen på marknaden.
• Samarbeten för att kunna erbjuda lösningar 
som förbättrar spårningen av biologiska 
prover, undviker matchningsfel på klinikerna 
och tillhandahåller detaljerad information om 
varje IVF-cykel på laboratoriet.
• Säkerställa att våra innovativa produkter och 
tjänster uppfyller de officiella regulatoriska 
organens kvalitetsstandarder. Slutföra 
övergången från MDD till MDR för alla 
Vitrolife-produkter.
• Förbättrad tillgång för patienterna till våra 
genetiska tester. De uppdaterade versionen av 
EMMA&ALICE Open Array och de nya testerna 
Smart PGT-A och PGT-SR Plus finns nu 
tillgängliga för provbearbetning i större delen 
av USA.
• Utökad produkttillgänglighet i hela världen 
genom att EmbryoScope® 8 och EmbryoScope® 
Flex godkänts på marknader som står för över 
80 procent av alla IVF-behandlingar i världen.
Genom att utveckla teknik som förbättrar 
embryobedömningen, förutsäger implantations-
fönstret, stärker den kliniska beslutsprocessen och 
minskar variationen mellan laboratorier ger 
Vitrolife Group stöd till klinikerna i deras arbete 
att öka antalet levande födslar och förbättra 
patienternas välmående. Genom dessa initiativ 
siktar Vitrolife på att öka frekvensen framgångs-
rika behandlingar, optimera den kliniska besluts-
processen och öka IVF-vårdens tillgänglighet över 
hela världen.
Mål och mått   
Framsteg inom innovationer med stor påverkan 
följs upp med både finansiella och kvalitativa 
mätverktyg. Det inkluderar indikatorer för 
effektiva investeringar i FoU, tid-till-marknad, 
utfall av kliniska valideringar och tillgången till 
lösningarna i olika regioner. Mot bakgrund av att 
innovation är kärnan i vår verksamhet anses dock 
vissa mått och mål som kommersiellt känslig 
information och immateriell egendom. Det gör att 
mer detaljerade kvantitativa siffror och metoder 
inte offentliggörs.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
138
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 139 =====

Bolagsstyrnings-
information 
Ansvarsfullt företagande
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
139
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 140 =====

Väsentlig påverkan, risker  
och möjligheter
Inom Vitrolife Group utgör ansvarsfullt företa-
gande grunden för hur vi bedriver vår verksam-
het och för det förtroende som patienter, kliniker, 
partner och investerare hyser för oss. Som ett 
företag verksamt inom fertilitetsbehandlingar och 
genetisk testning är vår verksamhet beroende av 
de högsta standarderna för etik, integritet och 
transparens.
Våra affärsmetoder vägleds av åtagandet att 
agera med integritet, främja etiska beslutspro-
cesser och säkerställa respekt för människor, djur 
och miljö i hela värdekedjan. Hur vi genomför 
våra affärer har en direkt effekt på vårt anse-
ende, våra relationer med intressenter och vår 
Integritet i vår affärsverksamhet utgör 
en ett av våra kärnvärden och 
ansvarsfullt företagande är styrelsens 
krav enligt Principerna för Ansvarsfullt 
Företagande (PRBC). Åtagandet 
förstärks även genom hållbarhets-
strategins tema etisk lönsamhet.
Ansvarsfullt 
företagande
Hållbarhetsfråga:
Ansvarsfullt företagande Väsentligt 
underämne
IRO-beskrivning IRO-typ Värdekedja Tidshorisont Interaktion med Vitrolife Groups affärsmodell och strategi
Företagskultur/
Skydd för 
visselblåsare
En stark etisk företagskultur baserat på 
Vitrolife Groups företagsvärderingar främjar 
medarbetares ansvarsfulla beteende i 
interaktion med partner och kunder.
Positiv
faktisk
påverkan 
Uppströms
Egen verksamhet 
Nedströms
Kort 
Medellång 
Lång 
En stark etisk företagskultur ökar medarbetarnas engagemang, 
stärker den operativa integriteten och skapar tillit hos patienter, 
kliniker, tillsynsansvariga och partner. PRBC är kärnan i vår 
verksamhet.
Företagskultur Oförmåga att upprätthålla klinisk integritet 
och bioetik vid genetisk testning, vilket leder 
till skada på kunder och förlorat förtroende.
Negativ
potentiell
påverkan
Egen verksamhet 
Nedströms
Medellång 
Lång
Genetisk testning är mycket känslig och grundläggande för 
patienternas och klinikernas tillit.
Företagskultur Risk för juridiska, etiska och regulatoriska 
utmaningar relaterade till surrogatmoder-
skap och donationspraxis.
Risk Egen verksamhet 
Nedströms
Kort
Medellång 
Lång 
Juridiska variationer mellan olika jurisdiktioner och föränderlig 
samhällssynsett på olika frågor kan ibland innebära utmaningar i 
efterlevnadsfrågor, riskera skador på vårt anseende och 
potentiellt begränsa de tjänster vi erbjuder.
Företagskultur Risk för etiska farhågor kring urval av 
embryon eller genetisk screening.
Risk Egen verksamhet 
Nedströms
Kort
Medellång 
Lång 
Embryoval och genetisk screening berör känsliga etiska frågeställ-
ningar som kan dra till sig granskande blickar från allmänheten, 
skapa regulatoriska utmaningar och riskera att skada vårt 
anseende. Vitrolife Group måste navigera mellan komplexa 
moraliska ställningstaganden och samtidigt säkerställa att 
föränderliga lagar och samhällets förväntningar efterlevs.
Djurskydd Risk för striktare regler, böter eller skadat 
anseende avseende användning av djur för 
labbtestning.
Risk Egen verksamhet Kort 
Medellång 
Lång 
Djurförsök är nödvändiga för vissa kvalitetstester. Nya regleringar 
kan påverka våra kvalitetsprocesser.
Korruption och 
mutor
Risk för möjliga bedrägerier. Risk Uppströms
Egen verksamhet 
Nedströms
Kort 
Medellång 
Lång 
Bedrägerier kan undergräva interna kontroller, förvanska 
finansiella rapporter och rasera intressenternas förtroende.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
140
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 141 =====

möjlighet att tillhandahålla säkra produkter av 
hög kvalitet som förbättrar resultaten för 
patienterna. Genom vår dubbla väsentlighetsa-
nalys har vi identifierat påverkan, risker och 
möjligheter relaterade till företagskultur, 
djurvälfärd och bioetik, skydd för visselblåsare 
och arbete mot korruption och mutor. Vid 
identifieringen av dessa IRO:er beaktade 
bedömningen koncernens verksamhetsorter 
globalt, karaktären på våra affärsrelationer med 
partners i hela värdekedjan samt etiska risker 
kopplade till assisterad reproduktion och genetisk 
testning.
Påverkan och riskerna bedöms, prioriteras och 
hanteras genom koncerngemensamma policyer, 
interna kontroller, utbildningsprogram och 
mekanismer för översyn av bolagsstyrningen.
Bolagsstyrning avseende ansvarsfullt 
företagande
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att 
fastställa och övervaka implementeringen av 
våra principer för ansvarsfullt företagande 
(PRBC) som beskriver de principer vi har förbun-
dit oss att upprätthålla inom hela värdekedjan. 
Åtagandet införlivas vidare i verksamheten 
genom koncernens direktiv för bedrägeri- och 
korruptionsbekämpning, som hanteras direkt av 
ledningsgruppen med stöd från arbetsgruppen 
för intern kontroll och riskhantering (ICRM). 
ICRM-funktionen, tillsammans med Human 
Resources, säkerställer att de administrativa 
lednings- och tillsynsorganen hela tiden har 
relevant kompetens inom ansvarsfullt företa-
gande genom utbildning och kontinuerlig 
utvärdering. 
Koncernledningsgruppen erhåller regelbundna 
uppdateringar om risker kopplade till ansvarsfullt 
företagande, fall av visselblåsning och efter-
levnadsfrågor. Revisionsutskottet granskar hur 
effektiva kontroller, utredningar och åtgärder  
har varit.
Policyer
G1-1
Företagskultur
Inom Vitrolife Group är företagskulturen djupt 
rotad i värdefrågor som integritet, kvalitet, 
innovation och samarbete. Principerna vägleder 
vårt arbetssätt, vårt ledarskap och vår tillväxt, 
och bidrar till att skapa en respektfull, inklude-
rande och målmedveten arbetsmiljö i samtliga 
våra globala regioner. För oss är företags  kulturen 
inte bara vad vi säger, utan vad vi gör varje dag. 
Vår kultur understöds av ett växande antal 
policyer och styrande strukturer som fastställer 
förväntningar på uppförande och främjar en 
trygg, rättvis och ansvarsfull arbetsplats. Dessa 
inkluderar:
• Uppförandekod (principer för ansvarsfullt 
företagande (PRBC)) 
• Lokalt anpassade handböcker för personal och 
medarbetare
• Funktion för visselblåsning och klagomål
• Policy för en inkluderande arbetsplats  
(förväntas införas andra kvartalet 2026)
Policyerna meddelas under introduktionen för 
nyanställda och genom intern kommunikation och 
utbildningar, samt följs upp genom medarbe-
tarenkäter och ledningens uppföljande åtgärder.
Skydd för visselblåsare 
Vår policy för visselblåsare fastställer ett formellt 
ramverk för att anmäla och hantera klagomål om 
potentiella missförhållanden. Policyn ställer upp 
principer, ansvar och procedurer för rapportering,  
hantering och åtgärda klagomål samtidigt som 
den säkerställer skydd mot repressalier. Den har 
utarbetats enligt EU-direktivet om skydd för 
visselblåsare (EU-direktiv 2019/1937) och är 
integrerad i Vitrolifes ramverk för efterlevnad och 
riskhantering. Policyn gäller för alla anställda 
inom Vitrolife Group och för alla affärspartner. 
Integritet och bioetik  
vid kliniska studier
Vitrolife Group genomför kliniska studier för att 
försäkra oss om att alla våra produkter är säkra 
och effektiva, i enlighet med etablerade etiska 
och vetenskapliga standarder. 
Vårt åtagande bygger på att all forskning ska 
bedrivas i enlighet med de etiska principer som 
beskrivs i Helsingforsdeklarationen och med 
internationellt erkända riktlinjer, exempelvis 
International Conference on Harmonisation (ICH), 
Good Clinical Practices (CGP), Agreement of the 
European Council concerning Human Rights and 
Biomedicine, Universal Declaration of UNESCO 
on the Human Genome and Human Rights, samt 
all tillämplig lagstiftning, uppförandekoder och 
branschpraxis.
Dessutom säkerställer vi fullständig efterlevnad 
av landspecifik lagstiftning och riktlinjer med-
vetna om de lokala regulatoriska ramverkens 
viktiga roll i att skydda deltagare och garantera 
forskningens validitet. Tillsammans definierar de 
internationella och lokala ramverken hur vi 
arbetar med forskningsetik och de utgör grunden 
för våra kliniska och bioetiska metoder.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
141
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 142 =====

Djurskydd 
Inom Vitrolife Group upprätthåller vi högsta 
möjliga standard för djurvälfärd och vi använder 
oss inte av djurförsök om det inte är nödvändigt. 
Vissa medicintekniska produkter som används 
inom reproduktiv hälsa måste dock enligt krav 
från tillsynsmyndigheter genomgå en analys där 
embryon från möss används som en del av 
processen för biologisk kvalitetskontroll, så kallad 
MEA (mouse embryo assay). Majoriteten av 
testerna genomförs internt så att vi kan försäkra 
oss om att högsta standarder för djurens 
välbefinnande följs och att regulatoriska krav 
uppfylls. 
Ansvar för djurens välfärd ingår i våra principer 
för ansvarsfullt företagande (PRBC) och stöds av 
nationella och internationella standarder, 
exempelvis Guide for the Care and Use of 
Laboratory Animals som getts ut av US National 
Research Council.
Korruption och mutor
Vitrolife Group har nolltolerans för korruption, 
mutor och bedrägeri inom hela verksamheten. 
Rutinerna för att upptäcka, förebygga och 
åtgärda händelser definieras i koncernens 
direktiv för bedrägeri- och korruptions-
bekämpning som gäller för alla anställda, 
dotterbolag och affärspartner. Direktivet följer 
FN:s konvention mot korruption och anger tydliga 
förväntningar på etiskt uppförande, hantering av 
intressekonflikter, mutor och underlättande 
betalningar samt gåvor och representation. 
Arbetsgruppen för intern kontroll och riskhante-
ring (ICRM) har ansvar för att implementera 
direktivet och kontrollera att det efterlevs i hela 
organisationen.
Alla policyer som omfattar hela koncernen finns 
tillgängliga för anställda genom vårt intranät, 
obligatoriska utbildnings program och introduk-
tionsprocesser. De tillhandahålls även för våra 
affärspartners när nya affärsrelationer upprät-
tas. Utvalda policyer, inklusive PRBC och 
visselblåsarpolicy, finns dessutom publicerade på 
Vitrolife Groups offentliga webbplats. 
Genomförande och resultat 
G1-2/G1-3/G1-4
Under redovisningsåret har Vitrolife Group stärkt 
vår position inom ansvarsfullt företagande 
genom en förbättrad visselblåsarfunktion, riktade 
utbildningar i antikorruption och efterlevnad, 
bolagsstyrning och revisioner med fokus på 
djurvälfärd. Åtgärderna siktar på att motverka 
och upptäcka missförhållanden, skydda visselblå-
sare och forskningsdeltagare, säkerställa 
ansvarsfull djurhantering och minska juridiska 
och regulatoriska risker samt risken för skadat 
anseende. 
Företagskultur
Vi har verksamhet i 35 olika länder och arbetar 
för att skapa en globalt enhetlig företagskultur 
som tar hänsyn till lokala förhållanden samtidigt 
som gemensamma standarder upprätthålls. Vi 
främjar öppenhet och samarbeten genom 
strukturerad intern kommunikation, kvartalsvisa 
globala stormöten samt genom att lyfta fram de 
som kämpar för våra värdefrågor. 
Vår HR-strategi och ramverk stöder företagskul-
turen genom harmoniserade processer för 
introduktion samt vid avslut, program för 
kompetensutveckling och ledarskapsutveckling 
samt standardiserade processer för prestation 
och kompensation. Vi genomför kontinuerligt 
förbättringsåtgärder som utgår från svaren i 
VitroVoice-enkäten.
Under ESRS S1 (den egna arbetskraften) på sidan 
119 finns mer information om åtgärder, policyer 
och målsättningar för den egna arbetskraften, 
inklusive medarbetarengagemang, utbildningar 
och trivselinitiativ.
Skydd för visselblåsare 
Vitrolife Groups tredjepartstjänst för visselblå-
sare kan användas av alla intressenter (interna 
och externa) för att uppmärksamma företaget 
om allvarliga incidenter och risker för oegentlig-
heter som kan påverka vår organisation, miljön, 
människor eller samhället.
Exempel på frågor som ska rapporteras: 
• Korruption och ekonomiska oegentligheter, 
exempelvis mutor, otillbörlig konkurrens, 
penningtvätt, bedrägeri och intressekonflikt. 
• Överträdelser inom hälsa och säkerhet, 
inklusive arbetsmiljö, produktsäkerhet, allvarlig 
diskriminering och trakasserier.
• inklusive arbetsmiljö.  
• Integritetsbrott, inklusive missbruk av 
personuppgifter.
Rapportering kan ske öppet eller anonymt genom 
den externa visselblåsarkanalen.  Systemet är 
krypterat och sparar inte IP-adresser eller 
metadata, vilket säkerställer konfidentialitet och 
dataskydd. Det är bara personer, med behörighet 
att hantera visselblåsarfall, som har åtkomst till 
ärendena och alla åtgärder loggas. Vid behov 
involveras oberoende experter för att säkerställa 
en grundlig och opartisk utredning. 
År 2025 genomfördes en granskning av vissel-
blåsarkanalen och reviderade rutiner 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
142
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 143 =====

implementerades för att stärka effektivitet, 
integritet och full efterlevnad. En av uppdate-
ringarna är att visselblåsarkanalen nu hanteras 
gemensamt av chefsjuristen och Chief Human 
Resource Officer. Det säkerställer att alla fall 
hanteras enhetligt, med konfidentialitet och av 
oberoende parter i samtliga regioner.
Utredningarnas resultat granskas av vissel-
blåsarutskottet och eskaleras till den högsta 
ledningen som tar fram lämpliga uppföljande 
åtgärder. När så är relevant lämnas information 
till revisionsutskottet och styrelsen. För att 
ytterligare stärka medvetenheten om och 
tillgången till systemet kommer Vitrolife Group 
att fortsätta att informera om systemet via 
medarbetarutbildningar och intern 
kommunikation. 
Rapporterade visselblåsarärenden 9 
Av vilka lett till disciplinär åtgärd 1
Under 2025 rapporterades nio visselblåsar-
ärenden, varav ett ledde till disciplinära 
åtgärder. 
Integritet och bioetik vid kliniska studier
Innan vi påbörjar en klinisk studie utför vi en 
omfattande riskbedömning, där vi utvärderar 
nytto-/risk-förhållandet för deltagarna och 
säkerställer att de potentiella fördelarna är större 
än eventuella förutsägbara risker. Varje studie 
granskas och godkänns av en auktoriserad etisk 
kommitté och övervakas vid behov av en obero-
ende nämnd för informationssäkerhet (DSMB) för 
att skydda deltagarnas välmående och studiens 
integritet.Vår process för informerat samtycke är 
utformad så att alla som omfattas får tydlig och 
fullständig information om studien inklusive 
syften, procedurer, risker och potentiella förde-
lar. Deltagande är helt frivilligt och alla deltagare 
har rätt att avsluta sin medverkan när de vill, i 
enlighet med de etiska principerna för forskning.
För att skapa full transparens och vetenskaplig 
integritet registrerar Vitrolife Group alla våra 
kliniska studier, inklusive protokoll och resultat, i 
offentliga databaser (t.ex. clinicaltrials.gov eller 
motsvarande nationella register). På förfrågan 
och när så är lämpligt kan anonymiserade rådata 
delas med en kvalificerad tredje part som stöd för 
öppen vetenskaplig forskning och dataverifiering. 
Genom att följa dessa principer stärker vi vårt 
fokus på etisk forskning, patientsäkerhet och 
vetenskapliga framsteg inom IVF-branschen.
Rådgivande kommitté för bioetiska frågor 
Bioetik är studiet av etiska, sociala och juridiska 
frågor som uppstår inom biomedicin och 
biomedicinsk forskning. Det gör bioetiken till en 
viktig faktor i allt pågående och framtida 
utvecklingsarbete. Som stöd för detta har vi 
inrättat en särskild rådgivande kommitté för 
bioetiska frågor. Kommittén består av interna och 
externa intressenter med relevant expertkunskap. 
Kommitténs uppgift är att ge råd vid aktuella och 
framtida utmaningar som rör etik och reproduktiv 
hälsa, så att vi kan fortsätta att driva vår 
verksamhet med högsta möjliga integritet 
gentemot kunder, patienter och samhälle. 
Kommittén redovisar sina slutsatser för 
ledningsgruppen som stöd för att ta välgrundade 
och proaktiva beslut i viktiga bioetiska frågor.
Djurskydd 
För att säkerställa efterlevnad genomförs 
kvartalsvisa granskningar av veterinärer som 
verifierar att inhysning, hantering och testning 
av djuren uppfyller alla regulatoriska krav. Vi 
samarbetar med ackrediterade akademiska 
institutioner och externa laboratorier som alla 
måste uppfylla motsvarande tillämpliga 
standarder.
Vitrolife Group följer den internationellt erkända 
3R-principen Replace, Refine, and Reduce 
(ersätt, förfina och minska) som riktlinje för 
djurförsök:  
• Ersätt: använd alternativa metoder där det är 
vetenskaplig och juridiskt möjligt för att 
undvika att använda djur.
• Förfina: utforma procedurer som minimerar 
djurens smärta, lidande och stress och stärker 
djurens välfärd.
• Minska: begränsa antalet djur som används till 
det minsta antal som krävs utan att den 
vetenskapliga validiteten äventyras.
Genom dessa principer vill vi säkerställa att allt 
arbete med djur är vetenskapligt nödvändigt och 
att det utförs med de högsta standarderna 
föransvarsfull hantering.
Korruption och mutor 
ICRM utför kontinuerliga riskbedömningar för att 
identifiera vilka områden som är mest utsatta för 
korruptionsrisk och mutor. Försäljning, marknads-
föring och inköpsroller har identifierats som de 
mest utsatta områdena inom våra verksamheter.
För att bygga upp en medvetenhet om och 
motverka riskerna har alla Vitrolifes medarbetare 
i riskpositioner getts tillgång till utbildningar 
online om bedrägeri- och korruptionsbekämp-
ning. Utbildningsmodulerna täcker:
• Introduktion till bedrägeri- och korruptionsbe-
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
143
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 144 =====

kämpning: Definitioner och omfattning. 
• Känna igen och förhindra bedrägerier: Riktlinjer 
och varningsflaggor. 
• Relationer med statsanställda och tredje part: 
Regler och metoder. 
• Policyer för gåvor, måltider, resor och 
underhållning. 
• Identifiera och förhindra bedrägerier. 
Under 2025 genomförde 100 % av alla medarbe-
tare på riskpositioner samt samtliga medlemmar i 
ledningsgruppen utbildningen i anti-korruption 
och anti-bedrägeri. Styrelsen omfattades inte av 
denna utbildning.
Antalet fällande domar för brott mot 
lagar mot korruption och mutor
0
Bötesbeloppen för brott mot lagar mot 
korruption och mutor
0
Mål
Koncernen har inte satt upp specifika mål för 
ansvarsfullt företagande. Ansvarsfullt företa-
gande hanteras genom koncerngemensamma 
policyer, ramverk för verksamhetsstyrningen, 
utbildningar och efterlevnadsprocesser som är 
inriktade på att motverka missförhållanden och 
säkerställa ett etiskt beteende.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
144
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 145 =====

Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
Upplysningskrav och relaterade datapunkter SFDR referens Pelare 3 referens Referensvärdeförordningen   
referens
EU 
Klimatlag referens
Avsnittsrubrik Sida
ESRS 2 GOV-1
Jämnare könsfördelning i styrelsen punkt 21.d
x x Hållbarhets- 
styrning 
79
ESRS 2 GOV-1
Procentandel oberoende styrelsemedlemmar punkt 21.e
x Hållbarhets- 
styrning 
79
ESRS 2 GOV-4
Redogörelse för due diligence punkt 30
x Hållbarhets- 
styrning 
80
ESRS 2 SBM-1
Inblandning i verksamheter kopplade till fossila 
bränslen punkt 40.d i
x x x Ej tillämpligt
ESRS 2 SBM-1
Inblandning i verksamheter kopplade till 
kemikalieproduktion punkt 40.d ii
x x Ej tillämpligt
ESRS 2 SBM-1
Deltagande i verksamhet med anknytning till 
kontroversiella vapen punkt 40.d iii
x x Ej tillämpligt
ESRS 2 SBM-1
Inblandning i aktiviteter relaterade till odling och 
produktion av tobak punkt 40.d iv
x Ej tillämpligt
ESRS E1-1
Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet år 
2050 punkt 14
x Klimatförändringar 94
ESRS E1-1
Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för 
anpassning till Parisavtalet punkt 16.g
x x Klimatförändringar 94
Bilaga
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
145
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 146 =====

Upplysningskrav och relaterade datapunkter SFDR (23) referens Pelare 3 (24) referens Benchmarkförordningen (25)   
referens
EU 
Klimatlag (26) referens
Avsnittsrubrik Sida
ESRS E1-4
Minskningsmål för av växthusgaser punkt 34
x x x Klimatförändringar 95
ESRS E1-5
Energiförbrukning från fossila källor uppdelat per källa 
(endast sektorer med högt klimatpåverkan) punkt 38
x Klimatförändringar 98
ESRS E1-5 
Energiförbrukning och energimix punkt 37
x Klimatförändringar 98
ESRS E1-5
Energiintensitet förknippad med aktiviteter i sektorer 
med hög klimatpåverkan punkt 40 till 43
x Klimatförändringar 98
ESRS E1-6
Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp punkt 44
x x x Klimatförändringar 96
ESRS E1-6
Bruttoutsläpp av växthusgaser, intensitet punkt 53 till 
55
x x x Klimatförändringar 97
ESRS E1-7
Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 
56
x Ej tillämpligt
ESRS E1-9
Referensportföljens exponering för klimatrelaterade 
fysiska risker punkt 66
x Ej tillämpligt
ESRS E1-9
Uppdelning av monetära belopp efter akuta och 
kroniska fysiska risker punkt 66.a
ESRS E1-9
Platser med signifikanta tillgångar med väsentlig fysisk 
risk punkt 66.c.
x Ej tillämpligt
ESRS E1-9 
Uppdelning av det redovisade värde av 
fastighetstillgångar efter klassning enligt 
energieffektivitet punkt 67.c.
x Ej tillämpligt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
146
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 147 =====

Upplysningskrav och relaterade datapunkter SFDR (23) referens Pelare 3 (24) referens Benchmarkförordningen (25)   
referens
EU 
Klimatlag (26) referens
Avsnittsrubrik Sida
ESRS E1-9
Portföljens exponeringsgrad för klimatrelaterade 
möjligheter punkt 69
x Ej tillämpligt
ESRS E2-4
Mängden av varje förorening som anges i bilaga II i 
E-PRTR-förordningen (Det europeiska registret över 
utsläpp och överföring av föroreningar) som avges till 
luft, vatten och jord, punkt 28
x Ej tillämpligt 
ESRS E3-1
Vatten och marina resurser punkt 9
x Vatten  107
ESRS E3-1
Särskild policy punkt 13
x Ej tillämpligt 
ESRS E3-1
Hållbara oceaner och hav punkt 14
x Ej tillämpligt
ESRS E3-4
Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28.c
x Vatten 108
ESRS E3-4
Total vattenförbrukning i m 3 per nettoomsättning av 
egen verksamhet  punkt 29
x Ej tillämpligt 
ESRS 2 - SBM 3 - E4 punkt 16.a i x Väsentlig inverkan
ESRS 2 - SBM 3 - E4 punkt 16.b x Ej väsentligt
ESRS 2 - SBM 3 - E4 punkt 16.c x Ej väsentligt
ESRS E4-2
Hållbara metoder eller policyer för markanvändning/
jordbruk punkt 24.b
x Ej väsentligt
ESRS E4-2
Hållbara metoder eller policyer för världshav/oceaner 
punkt 24.c
x Ej väsentligt
ESRS E4-2
Policyer för att motverka avskogning punkt 24.d
x Ej väsentligt
ESRS E5-5
Ej återvunnet avfall punkt 37.d
x Resursanvändning 
och cirkulär ekonomi 
112
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
147
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 148 =====

Upplysningskrav och relaterade datapunkter SFDR (23) referens Pelare 3 (24) referens Benchmarkförordningen (25)   
referens
EU 
Klimatlag (26) referens
Avsnittsrubrik Sida
ESRS E5-5
Farligt och radioaktivt avfall punkt 39
x Ej tillämpligt 
ESRS 2- SBM3 - S1
Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14.f
x Egen arbetskraft 119
ESRS 2- SBM3 - S1
Risk att utsättas för barnarbete punkt 14.g
x Egen arbetskraft 119
ESRS S1-1
Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20
x Egen arbetskraft 121, 124
ESRS S1-1
Policyer för due diligence inom frågor som berör den 
internationella arbetsorganisationens konventioner 1 till 
8, punkt 21
x Egen arbetskraft 121
ESRS S1-1
Processer och åtgärder för att förhindra 
människohandel punkt 22
x Ej tillämpligt 
ESRS S1-1
Policy eller ledningssystem för att förhindra olyckor på 
arbetsplatsen punkt 23
x Egen arbetskraft 124
ESRS S1-3
Mekanismer för att hantera missnöje och klagomål 
punkt 32.c
x Egen arbetskraft 122
ESRS S1-14
Antalet dödsfall och frekvensen arbetsrelaterade 
olyckor punkt 88.b och c
x x Mått för hälsa och 
säkerhet 
126
ESRS S1-14
Antalet förlorade arbetsdagar på grund av skador, 
olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88.e
x Mått för hälsa och 
säkerhet
126
ESRS S1-16
Ej justerad löneklyfta mellan könen punkt 97.a
x x Ersättningspolicyer 127
ESRS S1-16
Oproportionerlig VD-lönekvot punkt 97.b
x Ej tillämpligt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
148
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 149 =====

Upplysningskrav och relaterade datapunkter SFDR (23) referens Pelare 3 (24) referens Benchmarkförordningen (25)   
referens
EU 
Klimatlag (26) referens
Avsnittsrubrik Sida
ESRS S1-17
Antal fall av diskriminering
x Händelser, klagomål 
och allvarlig inverkan 
på mänskliga 
rättigheter
127
ESRS S1-17 Bristande respekt för FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter och 
OECD:s riktlinjer punkt 104.a
x x Händelser, klagomål 
och allvarlig inverkan 
på mänskliga 
rättigheter
127
ESRS 2- SBM3 – S2
Signifikant risk för barnarbete eller tvångsarbete i 
värdekedjan punkt 11.b
x Medarbetare i 
värdekedjan 
129
ESRS S2-1
Åtaganden för policy om mänskliga rättigheter punkt 
17
x Medarbetare i 
värdekedjan
129
ESRS S2-1 
Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18
x Medarbetare i 
värdekedjan
129
ESRS S2-1 
Bristande respekt för FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer 
punkt 19
x x Ej tillämpligt
ESRS S2-1
Policyer för diligence inom frågor som berör den 
internationella arbetsorganisationens konventioner 1 till 
8, punkt 19
x Medarbetare i 
värdekedjan
129
ESRS S2-4
Händelser rörande mänskliga rättigheter i anslutning 
till värdekedjan uppströms och nedströms punkt 36
x Medarbetare i 
värdekedjan 
129
ESRS S3-1
Åtaganden för policy om mänskliga rättigheter punkt 
16
x Ej väsentligt
ESRS S3-1
Bristande respekt för FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller 
OECD:s riktlinjer punkt 17
x x Ej väsentligt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
149
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 150 =====

Upplysningskrav och relaterade datapunkter SFDR (23) referens Pelare 3 (24) referens Benchmarkförordningen (25)   
referens
EU 
Klimatlag (26) referens
Avsnittsrubrik Sida
ESRS S3-4
Händelser och problem rörande mänskliga rättigheter 
punkt 36
x Ej väsentligt
ESRS S4-1 
Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16
x Konsumenter och 
slutanvändare 
132
ESRS S4-1
Bristande respekt för FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer 
punkt 17
x x Ej tillämpligt 
ESRS S4-4
Problem och händelser rörande mänskliga rättigheter 
punkt 35
x Ej tillämpligt 
ESRS G1-1
FN:s konvention mot korruption punkt 10.(b
x Ansvarsfullt 
företagande 
142
ESRS G1-1
Skydd för visselblåsare punkt 10.d
x Ansvarsfullt 
företagande 
142
ESRS G1-4
Bötesförelägganden för korruptionsbrott och/eller 
mutbrott punkt 24.a
x x Ansvarsfullt 
företagande  
144
ESRS G1-4
Standarder mot korruption och mutor punkt 24.b
x Ansvarsfullt 
företagande 
142
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
150
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 151 =====

ESRS-standard Upplysningskrav Sida 
ESRS 2 
– Allmänna 
upplysningar
BP-1: Grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten   76
BP-2: Specifika omständigheter    77
GOV-1: Styrningsroller   79
GOV-2: Styrning   79
GOV-3: Premiesystem 80
GOV-4: Due diligence  80
GOV-5: Riskhantering 80
SBM-1: Värdekedja 82
SBM-2: Intressenter 82
SBM-3: Strategi och affärsmodell 81
IRO-1: Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 84
IRO-2: Upplysningskrav i ESRS som omfattas av 
företagets hållbarhetsredovisning 
151
E1 
– Klimat-
förändringar
ESRS 2 IRO-1: Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 92
E1-1: Omställningsplan 94
E1-2: Policyer 93
E1-3: Åtgärder 93
E1-4: Mål och mått 94
E1-5: Energiförbrukning 98
E1-6: Scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp, brutto 96
E2 
– Föroreningar
ESRS 2 IRO-1: Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 104
E2-1: Policyer 105
E2-2: Åtgärder 105
E2-3: Mål och mått 105
ESRS-standard Upplysningskrav Sida 
E3 – Vatten  
och marina 
resurser
ESRS 2 IRO-1: Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 107
E3-1: Policyer 108
E3-2: Åtgärder 108
E3-3: Mål och mått 108
E3-4: Vattenförbrukning 108
E5 – Resurs-
användning och 
cirkulär ekonomi
ESRS 2 IRO-1: Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 109
E5-1: Policyer 110
E5-2: Åtgärder 110
E5-3: Mål och mått 111
E5-4: Ingående resursflöden 111
E5-5: Utgående resursflöden 111
S1 – Egen 
arbetskraft
ESRS 2, SBM-3: Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 119
S1-1: Policyer 121
S1-2: Process för engagemang 121
S1-3: Process för sanering 122
S1-4: Åtgärder 122
S1-5: Mål och mått 124
S1-6: Kännetecken för företagets medarbetare 124
S1-7: Kännetecken för icke-anställda medarbetare i 
företagets egen arbetskraft 
126
S1-8:  Kollektivavtals omfattning 126
S1-9: Mångfaldsmått 126
S1-10: Adekvata löner 124
S1-14: Hälsa och säkerhet 126
S1-15: Balans mellan arbete och privatliv  127
S1-16: Kompensation 127
S1-17: Händelser, klagomål och allvarlig påverkan på 
mänskliga rättigheter  
127
ESRS-standard Upplysningskrav Sida 
S2 – 
Arbetstagare i 
värdekedjan
ESRS 2, SBM-3: Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 128
S2-1: Policyer 129
S2-2: Process för engagemang 129
S2-3: Process för sanering 129
S2-4: Åtgärder 129
S2-5: Mål och mått 129
S4 – 
Konsumenter 
och 
slutanvändare
ESRS 2, SBM-3: Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 130
S4-1: Policyer 132
S4-2: Process för engagemang 133
S4-3: Process för sanering 133
S4-4: Åtgärder 133
S4-5: Mål och mått 135
Enhetsspecifika 
innovationer 
som gör skillnad
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 137
Policyer 137
Åtgärder 138
Mål och mått 138
G1 – Affärsetik
ESRS 2 IRO-1: Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 140
G1-1: Policyer 141
G1-3: Förebyggande och upptäckt av korruption 142
G1-4: Incidenter 144
Upplysningskrav i ESRS som omfattas av hållbarhetsredovisningen
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
151
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 152 =====

Hållbarhetsinformation baserad på Årsredovisningslagen, 
kapitel 6, avsnitt 11 redovisas nedan i årsredovisningen. 
Område Information Sidhänvisning
Affärsmodell Vitrolife Groups affärsmodell, strategi och bolagsstyrning 10-17, 62-75, 
79-80
Hållbar tillväxt och 
korruptionsbekämpning
Vitrolife Groups arbete för en hållbar tillväxt och åtgärder 
för att bekämpa korruption
46-50, 142-144
Miljö och klimat Vitrolife Groups arbete för att minska sin påverkan på miljö 
och klimat
92–112
Sociala förhållanden  
och personal
Vitrolife Groups arbete för att trygga sociala förhållanden 
och arbete med medarbetarfrågor som jämställdhet och 
trygga arbetsplatser
119–127
Mänskliga rättigheter Vitrolife Groups verkar för att förhindra brott mot mänskliga 
rättigheter i värdekedjan
128–129
Risker och riskhantering Vitrolife Groups riskhanteringsprocess 54–56, 80–81
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
152
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 153 =====

Finansiella 
rapporter
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
153
Innehåll
Finansiella rapporter

===== SIDA 154 =====

Innehåll finansiella rapporter
155 Resultaträkningar
155 Rapporter över totalresultat
156 Rapporter över finansiell ställning 
158 Förändringar i eget kapital
159 Kassaflödesanalyser
160 Noter till de finansiella rapporterna
196 Revisionsberättelse
204 Övrig information
205 Femårsöversikt, koncern
206 Nyckeltal, koncern
207 Koncernens resultaträkningar per kvartal
208 Alternativa nyckeltal
211 Ordlista
212 Aktieägarinformation
Noter
161 Not 1. Väsentliga redovisningsprinciper
163 Not 2. Finansiell riskhantering
165 Not 3. Viktiga uppskattningar och bedömningar
166 Not 4. Rapportering per segment
167 Not 5. Intäkter
168 Not 6. Övriga rörelsekostnader
168 Not 7. Anställda, personalkostnader  
 och arvoden till styrelse
172 Not 8. Ersättning till revisorer
172 Not 9. Rörelsens kostnader
173 Not 10. Finansnetto
173 Not 11. Valutakursdifferenser
174 Not 12. Skatter
176 Not 13. Immateriella anläggningstillgångar
181 Not 14. Materiella anläggningstillgångar
183 Not 15. Varulager
184 Not 16. Kundfordringar
185 Not 17. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter
185 Not 18. Kassaflödesanalys och likvida medel
186 Not 19. Eget kapital
187 Not 20. Resultat per aktie
187 Not 21. Räntebärande skulder
188 Not 22. Avsättningar
188 Not 23. Övriga skulder
188 Not 24. Upplupna kostnader och  
 förutbetalda intäkter
189 Not 25. Finansiella instrument
191 Not 26. Leasing
192 Not 27. Andelar i koncernföretag
194 Not 28. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
194 Not 29. Närstående
194 Not 30. Händelser efter balansdagen
195 Intygande
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
154
Innehåll
Innehåll finansiella rapporter

===== SIDA 155 =====

Koncernen Moderbolaget
MSEK Not 2025 2024 2025 2024
2, 3, 13, 14
Nettoomsättning 4, 5 3 440 3 609 15 25
Kostnad för sålda varor -1 443 -1 470 – –
Bruttoresultat 1 997 2 139 15 25
Försäljningskostnader -806 -754 – –
Administrationskostnader -512 -478 -45 -48
Forsknings- och utvecklingskostnader -118 -117 – –
Övriga rörelseintäkter 13 11 1 2
Övriga rörelsekostnader 6 -5 409 -18 -1 -1
Rörelseresultat 7, 8, 9, 11, 26 -4 835 783 -29 -22
Finansnetto 10, 11
Finansiella intäkter 36 25 936 167
Finansiella kostnader -87 -134 - 5 398 -120
Resultat efter finansiella poster -4 886 674 -4 491 25
Bokslutsdispositioner (erhållet koncernbidrag) – – 130 130
Inkomstskatter 12 -127 -160 -22 -15
Årets resultat -5 013 514 -4 382 140
Hänförligt till 
Moderbolagets aktieägare -5 012 513 -4 382 140
Innehav utan bestämmande inflytande 0 1 – –
Av- och nedskrivningar* -5 784 -442 -1 0
Resultat per aktie före utspädning, SEK 20 -37,01 3,79 – –
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 20 -37,01 3,78 – –
* Inklusive engångsnedskrivningar om 5 357 MSEK.     
Resultaträkningar Rapporter över totalresultat
Koncernen Moderbolaget
MSEK 2025 2024 2025 2024
Årets resultat -5 013 514 -4 382 140
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan återföras i 
resultaträkningen
Valutakursdifferenser -600 532 – –
Summa övrigt totalresultat -600 532 – –
Totalresultat -5 612 1 046 -4 382 140
Hänförligt till
Moderbolagets aktieägare -5 611 1 045 -4 382 140
Innehav utan bestämmande inflytande -1 1 – –
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
155
Innehåll
Resultaträkningar med kommentarer

===== SIDA 156 =====

Rapporter över finansiell ställning
Koncernen Moderbolaget
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR 2, 3, 25
Anläggningstillgångar
Goodwill 3, 13 4 443 10 121 – –
Övriga immateriella 
anläggningstillgångar
3, 13 3 835 4 342 11 12
Materiella anläggningstillgångar 3, 14, 26 515 428 0 0
Andelar i koncernföretag 27 - - 7 553 12 841
Övriga finansiella 
anläggningstillgångar
86 54 46 20
Långfristiga fordringar hos 
koncernföretag
- - 1 339 1 422
Uppskjutna skattefordringar 12 153 144 6 5
Summa anläggningstillgångar  9 031 15 089 8 956 14 300
Omsättningstillgångar
Varulager 15 413 422 – –
Kundfordringar 16 665 648 – –
Fordringar hos koncernföretag – – 185 259
Aktuella skattefordringar 64 33 –
Övriga fordringar 67 53 5 0
Förutbetalda kostnader och 
upplupna intäkter
17 74 66 1 1
Likvida medel 18 809 1 135 623 521
Summa omsättningstillgångar 2 092 2 357 813 782
SUMMA TILLGÅNGAR 11 124 17 446 9 769 15 082
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
156
Innehåll
Rapporter över finansiell ställning med kommentarer

===== SIDA 157 =====

Koncernen Moderbolaget
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL 19, 20
Koncernen
Aktiekapital 28 28 – –
Övrigt tillskjutet kapital 13 544 13 544 – –
Reserver 1 077 1 676 – –
Balanserat resultat inkl. 
årets resultat
-6 755 -1 608 – –
Moderbolaget
Bundet eget kapital
Aktiekapital – – 28 28
Reservfond – – 173 173
Fritt eget kapital
Överkursfond – – 13 371 13 371
Balanserat resultat – – -1 741 -1 750
Årets resultat – – -4 382 140
Eget kapital hänförligt till 
moderbolagets aktieägare
7 894 13 639 7 448 11 962
Innehav utan  
bestämmande inflytande
1 2 – –
SUMMA EGET KAPITAL 7 895 13 641 7 448 11 962
Koncernen Moderbolaget
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
SKULDER 2, 3, 25
Långfristiga skulder
Avsättningar 22 55 50 29 26
Uppskjutna skatteskulder 12 955 1 056 – –
Upplåning 21 1 490 1 837 1 452 1 830
Leasingskulder 21, 26 72 92 – –
Övriga skulder  23 42 65 26 48
Summa långfristiga skulder 2 614 3 100 1 507 1 904
Kortfristiga skulder
Avsättningar 22 51 – – –
Upplåning 21 – 115 – 115
Leasingskulder 21, 26 43 45 – –
Leverantörsskulder 208 203 1 1
Skulder till koncernföretag – – 775 1 065
Aktuella skatteskulder 15 26 6 2
Övriga skulder 23 80 100 23 23
Upplupna kostnader och 
förutbetalda intäkter
24 218 216 9 11
Summa kortfristiga skulder 615 705 814 1 216
SUMMA SKULDER 3 228 3 805 2 321 3 120
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER  11 124 17 446 9 769 15 082
Rapporter över finansiell ställning
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
157
Innehåll
Rapporter över finansiell ställning med kommentarer

===== SIDA 158 =====

Förändringar i eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare Innehav 
utan 
bestäm-
mande 
inflytande
Summa  
eget  
kapitalKoncernen
Aktie-
kapital
Övrigt 
tillskjutet 
kapital Reserver
Balanserat 
resultat
MSEK
Ingående eget kapital 2024-01-01 28 13 544 1 144 -1 993 1 12 723
Årets resultat – – – 513 1 514
Övrigt totalresultat – – 532 – 0 532
Totalresultat – – 532 513 1 1 046
Aktierelaterade ersättningar – – – 14 – 14
Utdelning (1,00 SEK per aktie) – – – -135 – -135
Förvärv av innehav utan 
bestämmande inflytande*
– – – -6 -1 -7
Utgående eget kapital 2024-12-31 28 13 544 1 676 -1 608 2 13 641
Ingående eget kapital 2025-01-01 28 13 544 1 676 -1 608 2 13 641
Årets resultat – – – -5 012 0 -5 013
Övrigt totalresultat – – -599 – -1 -600
Totaltresultat – – -599 -5 012 -1 -5 612
Aktierelaterade ersättningar – – – 15 – 15
Utdelning (1,10 SEK per aktie) – – – -149 – -149
Utgående eget kapital 2025-12-31 28 13 544 1 077 -6 755 1 7 895
*Under 2024 förvärvade koncernen de återstående aktierna (0,2 procent) i Igenomix Brasil Laboratorio de medicina genética, 
LTDA. 
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Moderbolaget
Aktie-
kapital
Reserv-
fond
Överkurs-
fond
Balanserat
resultat
Årets 
resultat
Summa  
eget  
kapital
MSEK
Ingående eget kapital 2024-01-01 28 173 13 371 1 097 -2 723 11 946
Vinstdisposition enligt årsstämman – – – -2 723 2 723 –
Årets totalresultat – – – – 140 140
Aktierelaterade ersättningar – – – 11 – 11
Utdelning (1,00 SEK per aktie) – – – -135 – -135
Utgående eget kapital 2024-12-31 28 173 13 371 -1 750 140 11 962
Ingående eget kapital 2025-01-01 28 173 13 371 -1 750 140 11 962
Vinstdisposition enligt årsstämman – – – 140 -140 –
Årets totalresultat – – – – -4 382 -4 382
Aktierelaterade ersättningar – – – 17 – 17
Utdelning (1,10 SEK per aktie) – – – -149 – -149
Utgående eget kapital 2025-12-31 28 173 13 371 -1 741 -4 382 7 448
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
158
Innehåll
Förändringar i eget kapital

===== SIDA 159 =====

Kassaflödesanalyser
Koncernen Moderbolaget
MSEK Not 2025 2024 2025 2024
18
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster -4 886 674 -4 491 25
Justeringar för poster  
som inte ingår i kassaflödet
 5 860 509 4 456 -74
Betald skatt -244 -208 -17 -24
Kassaflöde från den löpande verksamheten före 
förändringar av rörelsekapital
 730 975 -51 -73
Ökning (-)/Minskning (+) av varulager -20 2  -   –
Ökning (-)/Minskning (+) av rörelsefordringar -148 -174  3 9
Ökning (+)/Minskning (-) av rörelseskulder  72 104 -2 6
Kassaflöde från den löpande verksamheten  635 907 -51 -58
Investeringsverksamheten
Investeringar i immateriella 
anläggningstillgångar
13 -72 -110 –   -13
Investeringar i materiella 
anläggningstillgångar
14 -175 -92 – –
Övriga finansiella investeringar -24 –  -24 –
Försäljning av materiella anläggningstillgångar 1 4 – –
Förvärv av dotterföretag/rörelse, netto 
likviditetspåverkan
– -112 – -118
Inkråmsförvärv – -45 – –
Kassaflöde från förlust av  
bestämmande inflytande
– -22 – –
Tilläggsköpeskilling -31 – -22 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten  -302 -377 -46 -131
Koncernen Moderbolaget
MSEK Not 2025 2024 2025 2024
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 1 899 13 1 867 –
Amortering av lån -2 245 -114 -2 245 -114
Uppläggningsavgifter lån -11 – -11 –
Förändring i checkkredit/kreditlimit – -3 – –
Nettoförändring in- och utlåning cash pool – – -262 371
Nettoförändring lån från dotterbolag – – 67 -43
Amortering av leasingskulder -48 -46 – –
Utbetald utdelning -149 -135 -149 -135
Erhållna koncernbidrag – – 130 130
Erhållna utdelningar – – 847 85
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -553 -286 245 292
Årets kassaflöde -220 245  148 103
Likvida medel vid årets början 1 135 861  521 412
Kursdifferens i likvida medel -106 29 -46 6
Likvida medel vid årets slut  809 1 135  623 521
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
159
Innehåll
Kassaflödesanalyser

===== SIDA 160 =====

Vitrolife AB (Moderbolaget) och dess dotterbolag 
är en internationellt verksam medicinteknisk 
koncern. Vitrolife Group utvecklar, producerar 
och marknadsför produkter och tjänster för 
fertilitetsbehandling. Moderbolaget Vitrolife AB 
(publ), organisationsnummer 556354-3452, är 
ett aktiebolag registrerat i Sverige med säte i 
Göteborg, Sverige, besöksadress Gustaf Werners 
gata 2, postadress Box 9080, 400 92 Göteborg, 
Sverige. Moderbolagets aktier är noterade på 
NASDAQ Stockholm, Large Cap.
Styrelsen har den 25 mars 2026 godkänt denna 
koncernredovisning för offentliggörande.
Noter till de finansiella rapporterna
Innehållsförteckning Sida
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper 161
Not 2 Finansiell riskhantering 163
Not 3 Viktiga uppskattningar och bedömningar 165
Not 4 Rapportering per segment 166
Not 5 Intäkter 167
Not 6 Övriga rörelsekostnader 168
Not 7 Anställda, personalkostnader och  
arvoden till styrelse
168
Not 8 Ersättning till revisorer 172
Not 9 Rörelsens kostnader 172
Not 10 Finansnetto 173
Not 11 Valutakursdifferenser 173
Not 12 Skatter 174
Not 13 Immateriella anläggningstillgångar 176
Not 14 Materiella anläggningstillgångar 181
Not 15 Varulager 183
Not 16 Kundfordringar 184
Innehållsförteckning Sida
Not 17 Förutbetalda kostnader och  
upplupna intäkter
185
Not 18 Kassaflödesanalys och likvida medel 185
Not 19 Eget kapital 186
Not 20 Resultat per aktie 187
Not 21 Räntebärande skulder 187
Not 22 Avsättningar 188
Not 23 Övriga skulder 188
Not 24 Upplupna kostnader och förutbetalda 
intäkter
188
Not 25 Finansiella instrument 189
Not 26 Leasing 191
Not 27 Andelar i koncernföretag 192
Not 28 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser 194
Not 29 Närstående 194
Not 30 Händelser efter balansdagen 194
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
160
Innehåll
Noter till de finansiella rapporterna

===== SIDA 161 =====

Överensstämmelse med  
normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet 
med Årsredovisningslagen, RFR1 Kompletterande 
redovisningsregler för koncerner samt Internatio-
nal Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna 
av International Accounting Standards Board 
(IASB) och tolkningsuttalanden från International 
Financial Reporting Interpretations Committee 
(IFRIC) som har godkänts av EU-kommissionen 
för tillämpning inom EU. 
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprin-
ciper som koncernen utom i de fall som anges 
nedan under avsnittet ”Moderbolagets redovis-
ningsprinciper”. De avvikelser som förekommer 
mellan moderbolagets och koncernens principer 
föranleds av begränsningar i möjligheterna att 
tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av Årsredo-
visningslagen och Tryggandelagen samt i vissa 
fall av skatteskäl. 
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för 
de olika enheterna inom koncernen är värderade i 
den valuta som används i den ekonomiska miljö 
där respektive bolag huvudsakligen är verksamt 
(funktionell valuta). Moderbolagets funktionella 
valuta är svenska kronor, vilket även utgör 
rapporteringsvalutan för moderbolaget och för 
koncernen. Det innebär att de finansiella rappor-
terna presenteras i svenska kronor. Samtliga 
belopp, om inte annat anges, är avrundade till 
närmaste miljontal. Vissa tabeller upplevs som de 
inte summerar korrekt då avrundningar påverkar 
totalen.
Tillgångar och skulder i utländska dotterbolag, 
inklusive goodwill och andra koncernmässiga över-  
och undervärden, omräknas till svenska kronor till 
den valutakurs som råder på balansdagen. 
Intäkter och kostnader i utländska dotter bolag 
omräknas till svenska kronor till en genomsnitts-
kurs för respektive år. Omräkningsdifferenser 
som uppstår vid valutaomräkning av utländska 
dotterbolag redovisas i övrigt totalresultat.
Utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta upptas till den 
funktionella valutan med den valutakurs som 
föreligger på transaktionsdagen. Monetära 
tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om 
till den funktionella valutan med den valutakurs 
som föreligger på balansdagen. 
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräk-
ningarna redovisas i resultaträkningen. Icke-  
monetära tillgångar och skulder som redovisas till 
historiska anskaffningsvärden upptas till den 
valutakurs som gällde vid transaktionstillfället. 
Icke-monetära tillgångar och skulder som 
redovisas till verkliga värden omräknas till den 
funktionella valutan med den kurs som råder vid 
tidpunkten för värdering till verkligt värde. 
Valutakursförändringen redovisas sedan på 
samma sätt som övrig värdeförändring avseende 
tillgången eller skulden. De viktigaste valutakur-
serna som använts i koncernredovisningen anges 
i tabellen nedan.
Nya redovisningsprinciper 2025
Inga standarder, ändringar och tolkningar som 
trätt i kraft under år 2025 bedöms ha haft 
väsentlig inverkan på koncernens finansiella 
rapporter.
Nya redovisningsprinciper 2026 och senare
Inga IFRS-standarder och IFRIC-tolkningar som 
ännu inte trätt i kraft eller tillämpats av Vitrolife 
Group väntas ha någon väsentlig inverkan på 
koncernen förutom IFRS 18. Vitrolife Group har 
påbörjat ett arbete med att bedöma de potenti-
ella effekterna av att tillämpa IFRS 18.
Not 1. Väsentliga redovisningsprinciper
Valutakurser:
     Genomsnittskurs Balansdagskurs 
Valuta   2025   2024 31 Dec 2025 31 Dec 2024
EUR  11,0677  11,4322  10,8180  11,4865 
USD  9,8191  10,5614  9,2013  10,9982 
CNY  1,3655  1,4680  1,3158  1,5067 
GBP  12,9216  13,5045  12,4174  13,8475 
JPY  0,0656  0,0698  0,0590  0,0698 
AUD  6,3236  6,9731  6,1666  6,8552 
DKK  1,4829  1,5327  1,4484  1,5398 
Källa: Riksbanken
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
161
Innehåll

===== SIDA 162 =====

Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning 
enligt Årsredovisningslagen (1995:1554) och 
Redovisningsrådets rekommendation RFR 2 
- Redovisning för juridiska personer. RFR 2 
innebär att moderbolaget i årsredovisningen för 
den juridiska personen skall tillämpa samtliga av 
EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta 
är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen 
och med hänsyn till sambandet mellan redovis-
ning och beskattning. Rekommendationen anger 
vilka undantag och tillägg som skall göras från 
IFRS. Skillnaderna mellan koncernens och 
moderbolagets redovisningsprinciper framgår 
enligt nedan. 
De nedan angivna redovisningsprinciperna för 
moderbolaget har tillämpats konsekvent på 
samtliga perioder som presenteras i moder-
bolagets finansiella rapporter. Redovisnings-
principerna är oförändrade jämfört med 
föregående år. Moderbolaget tillämpar undan-
tagsregeln i RFR 2 vilket innebär att juridisk 
person inte behöver tillämpa IFRS 9 respektive 
IFRS 16. 
Aktier och andelar
Aktier och andelar i koncernföretag redovisas till 
anskaffningsvärde, Detta innebär att transak-
tionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet 
för aktier och andelar i koncernföretag. Prövning 
av nedskrivningsbehov sker årligen. Utdelningar 
redovisas i resultaträkningen.
Inkomstskatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver 
inklusive uppskjuten skatteskuld. I koncernredo-
visningen delas däremot obeskattade reserver 
upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Aktieägartillskott och koncernbidrag 
Ovillkorat aktieägartillskott förs direkt mot eget 
kapital hos mottagaren och aktiveras i aktier och 
andelar hos givaren, i den mån nedskrivning ej 
erfordras. Redovisning av koncernbidrag sker i 
enlighet med alternativregeln i RFR 2. Koncern-
bidragen redovisas som bokslutsdispositioner.
Beskrivning av redovisningsprinciper 
De i denna årsredovisning angivna redovisnings-
principerna för koncernen har tillämpats konse-
kvent på samtliga perioder som presenteras i 
koncernens finansiella rapporter, om inte annat 
framgår. Koncernens redovisningsprinciper har 
tillämpats konsekvent på rapportering och 
konsolidering av dotterföretag. I syfte att öka 
förståelsen för de redovisningsval som koncernen 
gjort inom ramen för gällande IFRS-princip har 
Vitrolife Group valt att redovisa dessa i anslut-
ning till varje not. 
Not 1. Väsentliga redovisningsprinciper (forts.)
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
162
Innehåll

===== SIDA 163 =====

Finanspolicy
Vitrolife Group är exponerad för flera finansiella 
risker i de olika länder och sektorer där koncernen 
arbetar och i de verksamheter den bedriver. 
Dessa risker kan hindra koncernen från att nå 
sina mål och strategier.
Koncernen har en företagspolicy för sin finansiella  
verksamhet vilken definierar dessa finansiella 
risker och anger hur koncernen ska hantera dem.  
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk är risken för att koncernen ska 
drabbas av förluster om den inte har tillräckliga 
medel för att fullgöra sina skyldigheter.
Koncernens policy är att säkerställa att koncernen 
kan uppfylla sina betalningsskyldigheter och 
samtidigt minimera behovet av lån och undvika 
finansiering till ogynnsamma villkor. Koncernen 
har beviljade och outnyttjade kreditfaciliteter om 
165 MEUR per den 31 december 2025 vilket anses 
tillräckliga för detta syfte. Koncernen prövar 
tillgängligheten av tillgängliga medel i förhål-
lande till bruttointäkterna för en relevant period.
Koncernen har en kreditfacilitet med fast löptid 
genom ett konsortielån, som är förenad med krav 
på att särskilt angivna finansiella kovenanter 
uppfylls. Dessa kovenanter beräknas på koncer-
nens rörelseresultat före avskrivningar (EBITDA), 
räntekostnader och nettoskuld, justerat för IFRS 
16-effekter. Per 31 december 2025 var dessa 
villkor uppfyllda med goda marginaler, så som 
tidigare perioder.
Refinansieringsrisk
Refinansieringsrisk är den risk som uppstår om en 
befintlig skuld inte kan refinansieras eller om den 
måste refinansieras till en ovanligt hög kostnad.
Enligt koncernens policy för att minimera 
refinansieringsrisken bör inte mer än 50 procent 
av totala skulden förfalla inom kommande 12 
månader. Koncernen har främst extern finansie-
ring i form av lånefacilitet om 300 MEUR, varav 
135 MEUR är nyttjade, med förfall under Q3 
2028. Förfallostrukturen för koncernens finan-
siella skulder inklusive framtida räntebetalningar 
(odiskonterade belopp) framgår av tabellen till 
vänster.
Valutarisk
Valutarisk är den risk som uppstår vid valutakurs-
fluktuationer i koncernens finansiella rapporter. 
Denna risk är relaterad till förändringar i förvän-
tade och kontrakterade betalningsflöden (trans-
aktionsexponering), omvärdering av utländska 
dotterbolags tillgångar och skulder i utländsk 
valuta (omräkningsexponering), finansiell 
exponering i betalningsflöden av lån och place-
ringar (transaktionsexponering) och framtida 
sammanslagningar och förvärv i utländsk valuta 
(ekonomisk risk). Målet är att minska valutafluk-
tuationernas påverkan på koncernens finansiella 
rapporter. Koncernen arbetar kontinuerligt med 
hanteringen av valutarisker, öka den naturliga 
valutasäkringen, fördela nettoskulden över 
valutor där intäkter sker (huvudsakligen EUR och 
USD). Koncernen använder inte finansiella
derivat som säkringsinstrument.  
Transaktionsexponering
Koncernens största kassaflödesrisk avser EUR, 
där inflödet överstiger utflödet. Andra väsentliga 
kassaflödesexponeringar avser USD, CNY, GBP, 
JPY och AUD, där inflödena överstiger utflödena i 
samtliga valutor. En valutaeffekt på SEK+/-10 
procent mot dessa valutor skulle ha en effekt på 
resultat före skatt om +/- 114 MSEK.
Not 2. Finansiell riskhantering
Förfallostruktur finansiella skulder inklusive framtida  
räntebetalningar (odiskonterade belopp):
Inom 1 år 2 år 3 år 4 år >4 år Totalt
2025-12-31
Upplåning* 44  44  1 483  6  32  1 608 
Leasingskulder  46  35  27  9  12  129 
Leverantörsskulder  207  1  0  –  0  208 
Övriga skulder  23  25  2  –    15  64 
2024-12-31
Upplåning* 190 1 897 – 1 6 2 094
Leasingskulder 46 34 28 24 17 149
Leverantörsskulder 203 – – – – 203
Övriga skulder 32 21 27 – 6 86
* Upplåning avser EUR och förväntas att återbetalas i EUR som inflyter från försäljning. Valutakursexponeringen för dessa lån har 
därför inte säkrats.  
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
163
Innehåll

===== SIDA 164 =====

Omräkningsexponering
Omräkningsexponering uppstår vid omräkning av 
utländska dotterbolags nettotillgångar från lokal 
valuta till SEK i koncernredovisningen. Valuta-
kursförändringar mellan rapporteringsperioderna 
ger upphov till omräkningsdifferenser, vilka 
redovisas i eget kapital via övrigt totalresultat. 
Dessa poster påverkar således inte det löpande 
resultatet, utan eget kapital, fram till dess att 
tillgångarna eventuellt avyttras.Omräkning-
sexponering är särskilt betydande för koncernen 
avseende EUR, där de största nettotillgångarna 
(exempelvis immateriella tillgångar och lån) 
finns. Vidare påverkas rörelseresultatet av 
valutakurseffekter vid omräkning av tillgångar 
och skulder i utländsk valuta hänförliga till den 
operativa verksamheten, såsom kundfordringar 
och leverantörsskulder. Valutakurseffekter 
hänförliga till finansiella poster, exempelvis 
interna och externa lån i utländsk valuta, 
redovisas i finansnettot.
Ränterisk 
Vad gäller finansiella skulder är koncernen 
exponerad för risken för fluktuationer i de rörliga 
räntorna på långfristiga lån och kreditfaciliteter, 
vilket påverkar kassaflöde och verkligt värde.
En betydande faktor som påverkar ränterisken är 
räntebindningstiden. En ränteförändring på 100 
punkter med de räntebärande skulderna per 
balansdagen som utgångspunkt skulle påverka 
koncernens framtida resultat före skatt med 15 
MSEK. Känslighetsanalysen grundar sig på att 
alla andra faktorer, exempelvis valutakurser, förblir 
oförändrade. Under 2025 användes inga 
finansiella derivat för att hantera 
ränteexponeringen.
Kreditrisk
Kreditrisk beskriver koncernens risk i de finansiella 
tillgångarna och uppstår om en motpart inte 
uppfyller sitt kontrakterade betalningsåtagande 
gentemot koncernen, vilket kan leda till kredit-
förluster. Koncernens maximala exponering 
utgörs av de finansiella tillgångarnas verkliga 
värde som uppgick till 1 520 MSEK (1 800). För 
tillgångarnas sammansättning, se not 25.
Koncernens finansiella räntebärande tillgångar 
består huvudsakligen av banktillgodohavanden 
och bedöms ha låg kreditrisk, kreditvärdering 
motsvarande A-, då motparterna har rating med 
hög kreditvärdighet.
Kundkreditrisk är en viktig risk och åtgärder för 
att förhindra att risken blir verklighet genomförs 
på olika sätt. Koncernen bedömer kreditrisken 
lokalt för förväntade kreditförluster för 
kundfordringar och på koncernnivå sker en 
bedömning enligt IFRS. Koncernen har traditio-
nellt haft låga kreditförluster. Risken för kund-
förluster bedöms ha ökat på vissa marknader 
jämfört med tidigare år och mäts kontinuerligt. 
För vidare information om kundfordringar se 
not 16.  
Kapitalstruktur
Koncernens mål avseende kapitalstrukturen är att 
trygga koncernens förmåga att fortsätta sin 
verksamhet, så att den kan fortsätta att generera 
avkastning till aktieägarna och för att upprätt-
hålla en optimal kapitalstruktur för att hålla 
kostnaderna för kapitalet nere. Koncernen 
definierar kapital som eget kapital.
Styrelsen anser att Vitrolife Group bör ha en 
stark kapitalbas och hög nivå av likvida tillgångar 
för att möjliggöra fortsatt hög tillväxt, såväl 
organisk som genom förvärv. Nettoskuld i 
relation till EBITDA skall inte överstiga tre gånger 
enligt koncernens mål. Nettoskulden i förhållande 
till EBITDA uppgick till 0,7 på balansdagen. 
Transaktionsexponering netto fördelar sig på följande valutor:
 Transaktions  -
exponering netto
Effekt på rörelseresultat  
om SEK 10 % starkare eller 
svagare
Original valuta
EUR 467 47
USD 267 27
CNY 162 16
GBP 97 10
JPY 94 9
AUD 69 7
Not 2. Finansiell riskhantering (forts.)
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
164
Innehåll

===== SIDA 165 =====

Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet 
med IFRS kräver att företagsledningen gör 
bedömningar och uppskattningar samt gör 
antaganden som påverkar tillämpningen av 
redovisningsprinciperna och de redovisade 
beloppen av tillgångar, skulder, intäkter och 
kostnader. Uppskattningarna och antagandena 
är baserade på historiska erfarenheter och ett 
antal andra faktorer som under rådande förhål-
landen synes vara rimliga. Resultatet av dessa 
uppskattningar och antaganden används sedan 
för att bedöma de redovisade värdena på 
tillgångar och skulder som inte annars framgår 
tydligt från andra källor. Det verkliga utfallet kan 
avvika från dessa uppskattningar och 
bedömningar.
Uppskattningar och antaganden ses över 
regelbundet. Ändringar av uppskattningar 
redovisas i den period ändringen görs om 
ändringen endast påverkat denna period, eller i 
den period ändringen görs och framtida perioder 
om ändringen påverkar både aktuell period och 
framtida perioder. 
Bedömningar gjorda av företagsledningen som 
har en betydande inverkan på de finansiella 
rapporterna och gjorda uppskattningar som kan 
medföra väsentliga justeringar i påföljande års 
finansiella rapporter beskrivs nedan.
Nedskrivningsprövning av goodwill och 
övriga immateriella tillgångar
Vid beräkning av kassagenererande enheters 
återvinningsvärde för bedömning av eventuellt 
nedskrivningsbehov på goodwill och övriga 
immateriella tillgångar har flera antaganden om 
framtida förhållanden och uppskattningar av 
parametrar gjorts. En redogörelse av dessa 
återfinns i not 13. 
Not 3. Viktiga uppskattningar och bedömningar
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
165
Innehåll

===== SIDA 166 =====

Vitrolife Group redovisar sina segment i tre 
geografiska regioner med nettoomsättningen och 
marknadsbidraget per geografiskt segment. 
Marknadsbidraget är definierat som brutto-
resultatet minus försäljningskostnaderna för varje 
marknad. Administrationskostnader, forsknings- 
och utvecklingskostnader samt övriga rörelse-
intäkter och rörelsekostnader samt finansnetto 
fördelas ej per segment. Balansräkningen följs 
inte upp per segment. Rörelsesegmenten 
rapporteras på ett sätt som överens stämmer med 
den interna rapporteringen som lämnas till den 
högsta verkställande beslutsfattaren. Den högsta 
verkställande beslutsfattaren är den funktion som 
ansvarar för tilldelning av resurser och bedöm-
ning av rörelsesegmentens resultat. I koncernen 
har denna funktion identifierats som den verk-
ställande direktören. Försäljningen följs också 
upp i de tre produktgrupperna vars produkter och 
tjänster säljs av tre geografiska 
marknadsorganisationer.
Vitrolife Group hade under 2025 ingen kund som 
utgjorde mer än 10 procent av den totala 
omsättningen.
Not 4. Rapportering per segment
2025 2024
EMEA Americas APAC Total EMEA Americas APAC Total
Nettoomsättning 1 302 1 141 997 3 440 1 376 1 148 1 085 3 609
Bruttoresultat 781 621 595 1 997 826 629 684 2 139
Försäljningskostnader -318 -312 -176 -806 -329 -263 -161 -754
Marknadsbidrag 463 309 419 1 190 497 366 523 1 385
Administrationskostnader -512 -478
Forsknings- och utvecklingskostnader -118 -117
Övriga rörelseintäkter och kostnader -5 396 -7
Rörelseresultat -4 835 783
Finansnetto -51 -109
Resultat efter finansiella poster -4 886 674
Nettoomsättning samt anläggningstillgångar per geografiskt segment Nettoomsättning Anläggningstillgångar*
2025 2024 2025 2024
EMEA 1 302 1 376 7 206 13 057
   varav Sverige 25 23 2 928 2 799
   varav Spanien 237 218 3 132 9 055
   varav Danmark 32 31 866 902
Americas 1 141 1 148 1 268 1 460
   varav USA 730 748 1 240 1 428
APAC 997 1 085 319 374
   varav Japan 211 231 160 188
   varav Kina 295 330 60 66
Summa 3 440 3 609 8 793 14 891
*Anläggningstillgångar avser immateriella och materiella anläggningstillgångar, dvs. exklusive finansiella instrument och uppskjutna skattefordringar. 
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
166
Innehåll

===== SIDA 167 =====

Redovisningsprinciper
Intäktsredovisning
Intäkter följer redovisningsprinciperna i IFRS 15, 
som tillämpas av Vitrolife Group enligt följande.
Den grundläggande principen enligt IFRS 15 är att 
ett företag skall redovisa intäkter för att beskriva 
övergången av utlovade varor eller tjänster till 
kunder till ett belopp som avspeglar den ersätt-
ning som företaget förväntar sig ha rätt till i 
utbyte mot dessa varor eller tjänster. För att 
uppfylla redovisning enligt denna princip 
tillämpas en femstegsmodell, vilken utgörs av 
följande delar; identifiera avtalet med kunden, 
identifiera de olika prestationsåtagandena, 
fastställ transaktionspriset, fördela transaktions-
priset på de olika prestationsåtagandena samt 
redovisa intäkt när prestationsåtaganden uppfylls.
Prestationsåtaganden och  
tidpunkt för intäktsredovisning
Koncernens försäljning utgörs av produkter och 
tjänster, vilka tydligt representerar separata 
prestationsåtaganden. Försäljning av produkter 
intäktsförs vid den tidpunkt då kunden får kontroll 
över produkterna, vilket bedöms vara i samband 
med leverans till kund. De garantier som med-
följer koncernens produkter är standardiserade, 
och definieras därför inte som separata presta-
tionsåtaganden. Tjänster för genetiska tester, 
inom produktgruppen Genetics, intäktsförs i 
samband med leverans av testresultat till kund. 
Vitrolife Group säljer även tjänster i form av 
underhållsservice kopplad till produkter främst 
inom produktgrupp Technologies. Servicetjäns-
terna faktureras till stor del i förskott, och 
intäktsförs i takt med servicekontraktens löptid. 
Den service som ej är utförd redovisas som 
förutbetalda intäkter (avtalsskulder) i balans-
räkningen. Vitrolife Group säljer även mjukvaru-
licenser där intäkterna redovisas proportionellt 
över avtalets löptid. Vidarefakturering av frakter 
intäktsförs som tjänst i samband med att 
leveransen sker.
Upplysningar
Uppdelning av intäkter
Vitrolife Group tillämpar följande geografiska 
segment: EMEA, Americas och APAC. Produkterna 
och tjänsterna kategoriseras i följande produkt-
grupper: Consumables, Technologies och 
Genetics. Fördelning av intäkter per produkt-
grupp och segment framgår av tabellen på nästa 
sida. Mer information kring bolagets segment 
återfinns i not 4. I tabell nedan lämnas även 
information kring uppdelning av intäkter mellan 
produkter och tjänster.
Nettoomsättning fördelad  
mellan produkter och tjänster
2025 2024
Produkter  2 020  2 100 
Tjänster  1 420  1 509
Summa  3 440  3 609 
Produkter Tjänster
2025 2024 2025 2024
EMEA  858 860  444 516
APAC  757 829  240 256
Americas  406 411  735 736
Summa  2 020 2 100  1 420 1 509
Avtalsskulder
Koncernen har avtalsskulder, vilka uppkommer 
genom att servicetjänster i allt väsentligt 
faktureras i förskott. Avtalsskulden löses upp över 
den period som service levereras till kunderna. 
I tabeller nedan lämnas upplysningar kring 
tidpunkt för när befintliga avtalsskulder förvän-
tas redovisas som intäkter, samt intäkter som 
redovisats under rapportperioden vilka inklu-
derades i avtalsskulder vid periodens ingång.
2025 2024
Ingående balans 65 44
Under året intäktsfört -54 -41
Under året tillkommande 
avtalsskulder
66 60
Omräkningsdifferens -7 2
Utgående balans 70 65
2026 2027- Summa
Förväntad tidpunkt 
intäkts  -
redovisning 2025
63 7 70
2025 2026- Summa
Förväntad tidpunkt 
intäkts  -
redovisning 2024
54 11 65
Not 5. Intäkter
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
167
Innehåll

===== SIDA 168 =====

Nettoomsättning fördelad per geografiskt segment och produktgrupp
EMEA Americas APAC Totalt
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Consumables  564  559  290  295  514  530  1 368  1 384 
Technologies  326  330  109  99  248  300  684  730 
Genetics  413  487  741  754  235  255  1 389  1 495 
Summa  1 302  1 376  1 141  1 148  997  1 085  3 440  3 609 
Varav Sverige 25 23  25 23
Nettoomsättning fördelad mellan tidpunkter för intäktsredovisning 
2025 2024
Över tid  148 116
Vid en viss tidpunkt  3 292 3 493
Summa  3 440 3 609
Not 5. Intäkter (forts.)
Not 6. Övriga rörelsekostnader
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Valutakursförluster av rörelsekaraktär -37 -5 -1 –
Förlust avyttring materiella anläggningstillgångar 0 -4 – –
Nedskrivningar -5 357 – – –
Transaktionskostnader 0 -5 0 –
Omstrukturering -15 – – –
Övrigt 0 -4 – -1
Summa -5 409 -18 -1 -1
Redovisningsprinciper  
Långsiktiga aktierelaterade incitamentsprogram 
har redovisats i enlighet med ”IFRS 2 – 
Aktierelaterade ersättningar”. Enligt IFRS 2 ska 
tilldelningen av aktier bokföras som personal-
kostnad under kvalifikationsperioden och ska 
redovisas direkt mot eget kapital. Belopp bokat 
mot eget kapital kan skilja sig mot personal-
kostnad i resultaträkningen på grund av valuta. 
Personalkostnader i enlighet med IFRS 2 
påverkar inte kassaflödet. Sociala avgifter 
kostnadsförs mot resultaträkningen genom 
löpande avsättningar. Storleken på dessa 
löpande avsättningar omvärderas utifrån 
prestationsaktiernas verkliga värde vid varje 
rapporttidpunkt.
Not 7. Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse
Medelantal anställd (FTE)              Totalt                Varav män
2025 2024 2025 2024
Moderbolaget, Sverige 1 1 – –
Dotterbolagen
Sverige 180 169 66 62
USA 210 192 85 77
Danmark 114 108 71 66
Brasilien 59 62 11 12
Spanien 220 228 79 86
Övriga världen 320 322 136 133
Summa 1 104 1 082 449 436
Andel kvinnor i ledande befattningar
2025 2024
Styrelsen 40 % 40 %
Ledande befattningshavare 50 % 60 %
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
168
Innehåll

===== SIDA 169 =====

Avgiftsbestämda pensionsplaner
I Sverige har koncernen avgiftsbestämda 
pensionsplaner för anställda som helt bekostas 
av företaget. I utlandet finns avgiftsbestämda 
planer vilka delvis bekostas av dotterföretaget 
och delvis täcks genom avgifter som de anställda 
betalar. Betalning till dessa planer sker löpande 
enligt reglerna i respektive plan. Premierna 
kostnadsförs löpande och inga förpliktelser att 
betala ytterligare avgifter finns. Koncernens 
resultat belastas med kostnader i takt med att 
förmånerna intjänas.
Ersättningar till styrelse och 
ledande befattningshavare 
Styrelse
Under verksamhetsåret har styrelsearvode 
utgått baserat på beslutade arvoden i enlighet 
med 2024 och 2025 års årsstämmor. Vid 
koncernens årsstämma den 29 april 2025 
beslutades att styrelsearvoden skulle utgå om 
totalt 3 670 TSEK (3 300) fram till nästa 
årsstämma. För information om ersättningar till 
styrelse, se sida. 56.
Löner, andra ersättningar och sociala kostnader
Löner och ersättningar 
(varav rörlig 
ersättning)
Sociala kostnader 
(varav 
pensionskostnader)
2025 2024 2025 2024
Moderbolaget 18(3) 20(5) 8(3) 9(3)
Dotterbolagen 766 726 154(34) 151(38)
Summa* 783(3) 747(5) 162(37) 160(41)
Löner och ersättningar fördelade mellan styrelse -
ledamöter/VD/EMT och övriga anställda
      Löner och 
ersättningar (varav 
rörlig ersättning)
           
Pensionskostnader
2025 2024 2025 2024
Styrelse/VD/EMT 41(7) 52(13) 6 6
Övriga anställda 742 695 31 35
Summa* 783(7) 747(13) 37 41
*Varav omstruktureringskostnader om 26 (-) MSEK.
Not 7. Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse (forts.)
Uppsägningstider och avgångsvederlag
Uppsägningstid för verkställande direktören är 
tolv månader och för övriga ledande befatt-
ningshavare tre till sex månader. Vid upp-
sägning från Vitrolife Groups sida utgår 
avgångsvederlag om maximalt tolv månadslöner 
till verkställande direktören. Till övriga ledande 
befattningshavare utgår inget avgångsvederlag 
vid uppsägning av deras anställning.
Kapitalförsäkringar
Kapitalförsäkringar till VD samt tidigare VD 
uppgick till 22 153 TSEK (20 359). Kapital  - 
försäk ringar redovisas under övriga finansiella 
anläggningstillgångar samt avsättningar. Se 
även not 28 avseende ställda säkerheter och 
eventual förpliktelser kopplade till 
kapitalförsäkringar.
Aktierelaterade 
incitamentsprogram
Vitrolife Group har tre utestående långsiktiga 
aktierelaterade incitamentsprogram (LTI) per 31 
december 2025, benämnda LTI 2023, LTI 2024 
resp. LTI 2025. Programmen är utformade så att 
prestationsaktier kan tilldelas om bolagets 
aktiekurs, tre år efter respektive avtals 
ingående, uppnår en eller flera förutbestämda 
tröskelnivåer. Två av programmen ger partiell 
tilldelning av prestationsaktier vid den första 
tröskelnivån och full tilldelning vid en högre nivå, 
med en linjär fördelning däremellan. Det tredje 
programmet har endast ett tröskelvärde som ger 
full tilldelning. 
Värdet på dessa prestationsaktier har fastställts 
enligt vedertagna värderingsmodeller; Black & 
Scholes-metoden har använts för LTI 2023 och 
Monte Carlo-metoden för LTI 2024 samt LTI 
2025. Vid värderingen har aktiens marknadspris 
vid tilldelningsdagen, tillsammans med andra 
relevanta parametrar, utgjort underlaget för att 
beräkna det verkliga värdet (grant date fair 
value) för respektive program. Kostnaden för 
incitamentsprogrammen utgörs av detta 
modellbaserade verkliga värde och periodiseras 
över intjänandeperioden i enlighet med IFRS 2. 
Tilldelning av prestationsaktier sker endast om 
de marknadsbaserade villkoren för respektive 
program faktiskt uppfylls.
Under året har incitamentsprogrammet LTI 2022 
förfallit utan att några prestationsaktier 
överfördes. Under 2024 överfördes aktier inom 
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
169
Innehåll

===== SIDA 170 =====

ramen för LTI 2021 motsvarande ett aktievärde 
om 5 MSEK, varav 2 MSEK avsåg tidigare 
verkställande direktör och 1 MSEK andra ledande 
befattningshavare. För information om de olika 
programmen se nedan samt information i 
förvaltningsberättelsen på sid 57-58.
Skuld och kostnad
Den totala kostnaden för LTI-programmen 
uppgick till 14 (16) MSEK varav 15 (14) MSEK är 
aktiereglerat och reducerade kostnader om -1 (3) 
MSEK avser sociala avgifter. Av den totala 
kostnaden avsåg 5 (3) MSEK VD och 3 (4) MSEK 
andra ledande befattningshavare. Den totala 
skulden uppgick till 1 (3) MSEK. 
Not 7. Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse (forts.)
Nedan presenteras en sammanställning över de tilldelade  
prestationsaktierna inom ramen för IFRS 2
2025 2024
Antal aktier
Genomsnittligt 
tröskelvärde (SEK) Antal aktier
Genomsnittligt 
tröskelvärde (SEK)
Per 1 januari 609 350 254,44 331 750 277,50
Tilldelade under året 355 000 208,12 354 600 231,56
Förverkade under året -129 050 239,25 -49 000 278,87
Förfallna under året -124 000 285,55 – –
Överförda under året* – – -28 000 195,00
711 300 228,66 609 350 254,44
*Aktiekursen på tilldelningsdagen för prestationsaktier som överförts under perioden var - (178,6 SEK).
Utestående prestationsaktier vid årets slut
Tilldelningstidpunkt Förfallodag
Genomsnittligt 
tröskelvärde (SEK)
Aktier 31 december 
2025
Aktier 31 december 
2024
Juni 2022 Juni 2025 285,55 – 124 000
Juni 2023 Juni 2026 287,01 99 750 130 750
Juni 2024 Juni 2027 231,56 287 550 354 600
Juni 2025 Juni 2028 208,12 324 000 –
711 300 609 350
Återstående vägd genomsnittlig kontraktstid för  
utestående aktier vid slutet av perioden.
1,8 år 1,9 år
 
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
170
Innehåll

===== SIDA 171 =====

Ersättningar och övriga förmåner 2025 Grundlön/ 
styrelsearvode
Rörlig ersättning/
extra arvode Övriga förmåner Pensions  kostnader Summa
Utestående 
prestationsaktier, st
TSEK
Styrelsens ordförande, Jón Sigurdsson 1 300 50 – – 1 350 –
Styrelseledamot, Henrik Blomqvist 433 128 – – 562 –
Styrelseledamot, Lars Holmqvist 433 78 – – 512 –
Styrelseledamot, Pia Marions 433 157 – – 590 –
Styrelseledamot, Karen Lykke Sørensen 433 100 – – 533 –
VD, Bronwyn Brophy O’Connor 10 036 3 364 30 3 432 16 863 165 000
Andra ledande befattningshavare (6 st)* 21 232 2 911 372 2 311 26 826 116 500
Summa  34 302 6 789 402 5 744 47 236 281 500
Ersättningar och övriga förmåner 2024 Grundlön/ 
styrelsearvode
Rörlig ersättning/
extra arvode Övriga förmåner Pensions  kostnader Summa
Utestående 
prestationsaktier, st
TSEK
Styrelsens ordförande, Jón Sigurdsson 1 200 50 – – 1 250 –
Styrelseledamot, Henrik Blomqvist 400 117 – – 517 –
Styrelseledamot, Lars Holmqvist 400 67 – – 467 –
Styrelseledamot, Pia Marions 400 133 – – 533 –
Styrelseledamot, Karen Lykke Sørensen 400 100 – – 500 –
VD, Bronwyn Brophy O’Connor 9 564 5 075 3 2 712 17 354 105 000
Tidigare VD, Thomas Axelsson – – – – – 50 000
Andra ledande befattningshavare (8 st)* 25 600 7 442 617 3 479 37 139 167 500
Summa  37 964 12 984 621 6 191 57 760 322 500
* Varav fakturerat konsultarvode i grundlön uppgick till 9 039 TSEK (2 011 TSEK).
Not 7. Anställda, personalkostnader och arvoden till styrelse (forts.)
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
171
Innehåll

===== SIDA 172 =====

Med revisionsuppdrag avses granskning av 
årsredovisningen och bokföringen samt styrel-
sens och verkställande direktörens förvaltning, 
övriga arbetsuppgifter som det ankommer på 
bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller 
annat biträde som föranleds av iakttagelser vid 
sådan granskning eller genomförandet av 
sådana övriga arbetsuppgifter. Med revisions-
verksamhet utöver revisionsuppdraget avses 
kvalitetssäkringstjänster, inklusive biträde vid 
iakttagelser vid sådan granskning, vilka skall 
utföras enligt författning, bolagsordning, 
stadgar eller avtal och som utmynnar i en 
rapport som är avsedd även för andra än 
uppdragsgivaren. Rådgivning rörande skatte-
frågor redovisas separat. Allt annat är övriga 
tjänster. 
Not 8. Ersättning till revisorer Not 9. Rörelsens kostnader
Koncernen Moderbolaget
 2025 2024 2025 2024
Deloitte
Revisionsuppdrag 5 5 3 3
-varav till Deloitte AB 3 3 3 3
Revisionsverksamhet utöver 
revisionsuppdraget
0 – 0 –
-varav till Deloitte AB 0 – 0 –
Skatterådgivning 0 0 0 0
-varav till Deloitte AB 0 0 0 0
Övriga tjänster 0 0 0 0
-varav till Deloitte AB 0 0 0 0
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag 1 1 0 –
Skatterådgivning 0 1 0 0
Övriga tjänster 0 0 0 0
Summa 7 7 3 3
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Råvaror och förnödenheter -742 -738 – –
Förändring lager av färdiga varor  
och produkter i arbete
8 -10 – –
Personalkostnader -990 -951 -30 -34
Av- och nedskrivningar -427 -442 -1 –
Engångsnedskrivningar -5 357 – – –
Övriga externa kostnader -729 -678 -13 -14
Övriga rörelsekostnader -53 -18 -1 -1
Summa -8 289 -2 836 -46 -49
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
172
Innehåll

===== SIDA 173 =====

Redovisningsprinciper
Ränteintäkter redovisas löpande och intäkter 
avseende erhållna utdelningar redovisas när 
rätten till utdelning är fastställd. 
Redovisningsprinciper
Fordringar och skulder i utländsk valuta värderas 
till balansdagens kurs. Kurs differenser på 
rörelsefordringar och rörelseskulder ingår i 
rörelseresultatet medan kursdifferenser på 
finansiella fordringar och skulder redovisas 
bland finansiella poster.
Not 10. Finansnetto Not 11. Valutakursdifferenser
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Ränteintäkter  16 24 72 82
Valutakursvinster 15 – 18 –
Utdelning från andelar i dotterbolag – – 847 85
Övriga finansiella intäkter 5 1 0 –
Finansiella intäkter 36 25 936 167
Räntekostnader* -69 -94 -85 -103
Valutakursförluster – -25 – -9
Nedskrivning av andelar i dotterbolag – – -5 300 –
Uppläggningsavgift lån -13 -8 -13 -8
Övriga finansiella kostnader  -5 -7 – 0
Finansiella kostnader -87 -134 -5 398 -120
Summa -51 -109 -4 461 47
* Räntekostnaderna är hänförliga till instrument värderade till upplupet anskaffningsvärde. För koncernen avser 5 MSEK (4) ränta 
på leasingskulder enligt IFRS 16.
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
I rörelseresultatet -37 -5 -1 1
I finansnettot 15 -25 18 -9
Summa -22 -31 17 -8
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
173
Innehåll

===== SIDA 174 =====

Redovisningsprinciper
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och 
uppskjuten skatt, och redovisas i resultaträk-
ningen utom då underliggande transaktion 
redovisas i övrigt totalresultat varvid tillhörande 
skatteeffekt likaledes redovisas i övrigt total-
resultat. Aktuell skatt avser skatt som skall 
betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Såsom 
aktuell skatt klassificeras även justering av aktuell 
skatt hänförlig till tidigare perioder. Den aktuella 
skattekostnaden beräknas på basis av de 
skatteregler som på balansdagen är beslutade 
eller i praktiken beslutade i de länder där bolaget 
och dess dotterbolag är verksamma och genere-
rar skattepliktiga resultat. Ledningen utvärderar 
regelbundet de yrkanden som gjorts i självdekla-
rationer avseende situationer där tillämpliga 
skatteregler är föremål för tolkning och gör, när 
så bedöms lämpligt, avsättningar för belopp som 
troligen ska betalas till skattemyndigheter.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräknings-
metoden med utgångspunkt i temporära skillna-
der mellan redovisade och skattemässiga värden 
på tillgångar och skulder i koncernredovisningen. 
Beräkning baseras på hur de temporära skillna-
derna förväntas bli utjämnade och med tillämp-
ning av de skattesatser (och skattelagar) som är 
beslutade eller aviserade per balansdagen och 
som förväntas gälla när den berörda uppskjutna 
skattefordran realiseras eller den uppskjutna 
skatteskulden regleras. Temporära skillnader 
beaktas ej i koncernmässig goodwill och i 
normalfallet inte heller i skillnader hänförliga till 
andelar i dotterföretag som inte förväntas bli 
beskattade inom överskådlig framtid. I koncern-
redovisningen delas obeskattade reserver upp på 
uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
Uppskjutna skattefordringar avseende avdrags-
gilla temporära skillnader och underskottsavdrag 
redovisas i den omfattning det är troligt att 
framtida skattemässiga överskott kommer att 
finnas tillgängliga, mot vilka dessa kan utnyttjas.
I bedömning att utnyttja dessa har hänsyn även 
tagits till klimatrelaterade risker och dess 
påverkan på framtida förväntade skattepliktiga 
vinster.
Not 12. Skatter
Årets skattekostnad
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Aktuell skatt för året -171 -231 -22 -15
Skatt hänförlig till tidigare räkenskapsår -8 3 – –
Utländsk källskatt -8 -10 – –
Summa aktuell skatt  -186 -239 -22 -15
Uppskjuten skatt 
Avskrivningar på övervärden  65 67 – –
Internvinst 3 -1 – –
Förändring underskottsavdrag   -17 -2 – –
Förändring temporära skillnader  21 36 1 0
Förändring obeskattade reserver  -13 -22 – –
Summa skattekostnad -127 -160 -22 -15
Avstämning effektiv skattesats
Resultat före skatt -4 886 674 -4 361 155
Beräknad svensk skatt 20,6 % (20,6%) 1 007 -139 898 -32
Effekt av andra skattesatser för utländska koncernföretag 1 2 – –
Skatt hänförlig till tidigare räkenskapsår -8 3 – –
Utländsk källskatt -7 -10 – –
Ej avdragsgilla kostnader  -1 113 -14 -1 095 -1
Ej skattepliktiga intäkter  2 1 0 0
Erhållen utdelning från koncernföretag – – 174 17
Utnyttjande av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag – 6 – –
Aktivering av tidigare ej aktiverade underskottsavdrag 1 – – –
Ej aktiverade underskott -10 -10 – –
Övrigt 0 1 1 1
Summa skattekostnad -127 -160 -22 -15
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
174
Innehåll

===== SIDA 175 =====

Ovanstående uppskjutna skattefordringar och 
-skulder redovisas i balansräkningen netto för 
respektive land, efter beaktande av kvittnings-
möjligheter. Uppskjutna skattefordringar och 
-skulder har värderats efter de skattesatser som 
förväntas gälla för den period då tillgångarna 
realiseras eller skulderna regleras enligt de 
skatte satser och skatteregler som har beslutats 
eller aviserats per balansdagen.
Uppskjuten skatt koncernen Uppskjutna 
skattefordringar
Uppskjutna 
skatteskulder
2025 2024 2025 2024
Internvinst varulager  14 10 – –
Övervärden anläggningstillgångar – – 886 1 008
Skattemässiga underskott  17 35 – –
Temporära skillnader anläggningstillgångar 89 79 34 33
Övriga temporära skillnader  34 29 – –
Obeskattade reserver – – 37 24
Leasingskulder 25 30 – –
Nyttjanderättstillgångar – – 24 29
Nettning av uppskjuten skatt -26 -38 -26 -38
Summa 153 144 955 1 056
Skattemässiga underskott
Uppskjutna skattefordringar hänförliga till 
skattemässiga underskott har aktiverats utifrån 
bedömningen att dessa kan nyttjas mot framtida 
beskattningsbara vinster. 
Ej aktiverade skattemässiga underskott uppgår 
till 46 MSEK (40).
Förändring uppskjutna skattefordringar samt -skulder
2025 2024
Ingående balans, netto -912 -924
Via resultaträkningen 59 78
Via övrigt totalresultat – 0
Via rörelseförvärv – -16
Omklassificering -1 -18
Omräkningsdifferens 52 -33
Utgående balans, netto -803 -912
Not 12. Skatter (forts.)
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
175
Innehåll

===== SIDA 176 =====

Redovisningsprinciper
Goodwill
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaff-
ningsvärdet för rörelseförvärv och det verkliga 
värdet av förvärvade tillgångar, övertagna 
skulder samt eventualförpliktelser. Goodwill 
värderas till anskaffningsvärde reducerat med 
eventuella ackumulerade nedskrivningar. För att 
testa nedskrivningsbehov fördelas goodwill till en 
kassagenererande enhet som är den lägsta nivå 
på vilken goodwill följs upp i koncernens interna 
styrning. Nedskrivningsbehov testas årligen, eller 
mer frekvent om det finns indikationer på att 
nedskrivningsbehov föreligger.  
Balanserade utgifter för produktutveckling
Med forskningskostnader avses utgifter för 
forskning som syftar till att erhålla ny vetenskap-
lig eller teknisk kunskap. Med utgifter för utveck-
ling avses utgifter där forskningsresultat eller 
annan kunskap tillämpas för att åstadkomma nya 
eller förbättrade produkter eller processer.
Utgifter för forskning kostnadsförs i den period 
de uppkommer. I koncernen redovisas utgifter för 
utveckling som immateriell tillgång i det fall 
tillgången bedöms kunna generera framtida 
ekonomiska fördelar och då endast under 
förutsättning att det är tekniskt och finansiellt 
möjligt att färdigställa tillgången, att avsikten är 
och förutsättning finns att tillgången kan 
användas i verksamheten eller säljas samt att 
värdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt.
I koncernens balansräkning är aktiverade 
utvecklingsutgifter upptagna till anskaffnings-
värde reducerat med ackumulerade avskrivningar 
och nedskrivningar. 
Patent och licenser
Patent och licenser redovisas till anskaffnings-
värde reducerat med ackumulerade avskrivningar 
och nedskrivningar.
Produktionsteknologi
Produktionsteknologi redovisas till anskaffnings-
värde reducerat med ackumulerade avskrivningar 
och nedskrivningar. Posten avser i allt väsentligt 
produktionsteknologi som identifierats i samband 
med förvärv.
Varumärken
Förvärvade varumärken redovisas till anskaff-
ningsvärde reducerat med eventuella ackumule-
rade nedskrivningar. Bedömningen är att 
koncernens varumärken har en obestämd 
nyttjandeperiod. Baserat på detta görs inga 
avskrivningar, utan nedskrivningsbehov testas 
årligen eller mer frekvent om det finns indika-
tioner på att nedskrivningsbehov föreligger. 
Eventuella utgifter för internt upparbetade 
varumärken kostnadsförs i den period de 
uppkommer.
Kundrelationer
Förvärvade kundrelationer redovisas till anskaff-
ningsvärde reducerat med ackumulerade 
avskrivningar och nedskrivningar. 
Tillkommande utgifter
Tillkommande utgifter för en immateriell tillgång 
läggs till anskaffningsvärdet endast om de ökar 
de framtida ekonomiska fördelarna som över-
stiger den ursprungliga bedömningen och 
utgifterna kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. 
Alla andra utgifter kostnadsförs när de 
uppkommer.
Avskrivningar
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt 
över immateriella tillgångars beräknade nyttjan-
deperioder, såvida inte sådana nyttjandeperioder 
är obestämda. Goodwill prövas för nedskriv-
ningsbehov årligen eller så snart indikationer 
uppkommer som tyder på att tillgången ifråga 
har minskat i värde. Koncernens varumärken 
bedöms ha en obestämd nyttjandeperiod och 
skrivs därför inte av, utan testas för nedskriv-
ningsbehov i likhet med goodwill. Avskrivnings-
bara immateriella tillgångar skrivs av från det 
datum då de är tillgängliga för användning. 
De beräknade nyttjandeperioderna är:
Balanserade utgifter för 
produktutveckling 5-20 år
Patent och licenser 5-15 år
Produktionsteknologi 20 år
Kundrelationer 5-25 år
Balanserade utgifter för produktutveckling skrivs 
huvudsakligen av på 5 år vilket motsvarar de 
flesta produkters förväntade ekonomiska 
livslängd.
Not 13. Immateriella anläggningstillgångar
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
176
Innehåll

===== SIDA 177 =====

Nedskrivningar
Vid varje balansdag görs bedömning om det 
föreligger någon indikation på en värdeminskning 
avseende koncernens tillgångar. För goodwill och 
varumärken vilka inte skrivs av löpande genom-
förs test av nedskrivningsbehov minst en gång 
per år, samt vid indikation på värdeminskning av 
tillgången. Om så är fallet görs en bedömning av 
tillgångens återvinnings värde. Återvinnings-
värdet utgörs av det högsta av tillgångens verkliga 
värde, med avdrag för försäljningskostnader, och 
nyttjandevärdet. Med nyttjandevärde avses 
nuvärdet av framtida kassaflöden hänförliga till 
tillgången och nuvärdet av ett antaget netto-
försäljningsvärde vid nyttjandeperiodens slut. 
Om det beräknade återvinningsvärdet understi-
ger det redovisade värdet görs en nedskrivning 
till tillgångens återvinningsvärde. En tidigare 
nedskrivning återförs när det har inträffat en 
förändring i de antaganden som låg till grund för 
att fastställa tillgångens återvinningsvärde när 
den skrevs ned och som innebär att nedskriv-
ningen ej längre bedöms som erforderlig. 
Återföringar av tidigare gjorda nedskrivningar 
prövas individuellt och redovisas i resultat-
räkningen. Nedskrivningar av goodwill återförs 
inte i en efterföljande period. 
Nedskrivningsprövning
Goodwill och övriga immateriella tillgångar är 
hänförlig till förvärv av dotterbolag och dess 
verksamheter. Nedskrivningsprövning har 
genomförts för de enskilda kassagenererande 
enheterna; Media och Disposable Devices som 
ingår i produktgruppen Consumables. Time-lapse 
och Lab control som tillhör produktgruppen  
Technologies. Genetic Services och Genomics 
som tillhör produktgruppen Genetics. 
Per bokslutsdagen fördelades goodwill respektive 
andra immateriella tillgångar med obestämbara 
nyttjande perioder enligt tabell till höger.
Nedskrivningsprövning av förvärvsvärden 
avseende immateriella tillgångar per kassa-
genererande enheter har genomförts med 
utgångspunkt från prognoser där de första fem 
åren i prognosen baseras på historisk tillväxttakt 
justerat för företagsledningens prognoser om 
framtiden. Prognoserna för år 1-5 har tagits fram 
av företagsledningen med utgångspunkt i 
historiska data, ledningens samlade erfarenhet 
samt deras bästa bedömning om bolagets 
utvecklingspotential och marknadstillväxt 
individuellt per år. De prognostiserade kassa-
flödena har nuvärdesberäknats med en 
diskonteringsränta före skatt om 10,8 (9,8) 
procent. Beräkningen beaktar också investerings-
behovet samt förändringar i rörelsekapitalet och 
klimatrelaterade risker. 
Samtliga nedskrivningsprövningar (förutom för 
Genetic Services) görs enligt IAS 36 rekommen-
derade modell, med prognos på fem år och evig 
tillväxt, vilket bedöms rimligt för den underlig-
gande verksamheten.
Verksamheten för den kassagenererande enheten 
Genetic Services och dess kombination med 
medicinteknik skiljer sig från vår övriga verksam-
het varvid en längre prognoshorisont om tio år 
tillämpas i enlighet med IAS 36 punkt 33 b. 
Genetiska tester är i ett relativt tidigt skede i 
utvecklingsfasen inom global reproduktiv hälsa 
med olika global adaptionsnivå. 
Metoden som tillämpas för år 6–10 är en konstant 
årlig försäljningstillväxt och konstant vinst-
marginal extrapolerad från år 5. Vi använder 
externa data kombinerat med historik och de 
underliggande drivkrafterna för tillväxt inom 
reproduktiv hälsa.  
Not 13. Immateriella anläggningstillgångar (forts.)
Goodwill
Andra immateriella tillgångar med 
obestämbara nyttjande perioder
2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
Media 2 126 2 126 – –
Disposable Devices 464 471 – –
Time-lapse 789 834 48 51
Lab control 131 140 – –
Genomics 1 1 – –
Genetic Services 932 6 549 1 177 1 250
Summa 4 443 10 121 1 225 1 300
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
177
Innehåll

===== SIDA 178 =====

Not 13. Immateriella anläggningstillgångar (forts.)
Genetic Services
2025 2024
Effekt av ökning i WACC med en procentenhet -424 -1 436
Effekt av en minskning i evig tillväxt med en procentenhet -229 -847
Effekt av minskning i försäljningstillväxt med en procentenhet i prognosperioderna -691 -1 245
Effekt av minskad bruttovinst med en procentenhet i prognosperioderna -163 -241
Goodwill
2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 14 393 13 859
Ökning genom rörelseförvärv – 142
Omräkningsdifferenser -690 393
Utgående balans 13 703 14 393
Ackumulerade nedskrivningar
Ingående balans -4 272 -4 268
Nedskrivningar -5 357 –
Omräkningsdifferenser 368 -4
Utgående balans -9 260 -4 272
Redovisade värden 4 443 10 121
Samtliga nedskrivningsprövningar har ett 
antagande om evig tillväxt om 3 procent. 
Känslighetsanalys
Under 2025 gjordes en nedskrivning avseende 
Genetic Services om 5 357 MSEK vilket ledde till 
att bokfört värde motsvarade återvinnings-
värdet. Ett antal känslighetsanalyser har gjorts 
för att utvärdera om rimliga ogynnsamma 
förändringar skulle kunna leda till ytterligare 
nedskrivningsbehov. Upplysningen i tabellen till 
höger ges för Genetic Services där koncernens 
känslighetsanalyser indikerar 
nedskrivningsbehov.
För resterande kassagenererande enheter finns 
goda marginaler samt inga indikationer på att 
nedskrivning skall bli aktuell. 
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
178
Innehåll

===== SIDA 179 =====

Not 13. Immateriella anläggningstillgångar (forts.)
Övriga immateriella anläggningstillgångar Balanserade utgifter för 
utveckling Patent och licenser Produktionsteknologi Varumärken Kundrelationer Totalt
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 432 333 490 404 1 874 1 811 1 300 1 256 1 931 1 801 6 028 5 606
Investeringar 63 86 10 24 – – – – – – 72 110
Rörelse/inkråmsförvärv – – – 54 – – – – – 65 – 119
Försäljningar/utrangeringar -4 – – – – – – – – – -4 –
Omräkningsdifferenser -27 13 -19 7 -109 64 -76 44 -113 65 -344 193
Utgående balans 464 432 481 490 1 765 1 874 1 225 1 300 1 817 1 931 5 752 6 028
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans -299 -272 -314 -252 -454 -357 – – -618 -412 -1 686 -1 293
Avskrivningar -13 -17 -53 -56 -81 -84 – – -187 -190 -335 -347
Nedskrivningar -4 – – – – – – – – – -4 –
Försäljningar/utrangeringar 4 – – – – – – – – – 4 –
Omräkningsdifferenser 21 -11 13 -6 28 -13 – – 41 -16 104 -46
Utgående balans -292 -299 -354 -314 -507 -454 – – -764 -618 -1 918 -1 686
Redovisade värden 172 133 127 176 1 258 1 420 1 225 1 300 1 053 1 313 3 835 4 342
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
179
Innehåll

===== SIDA 180 =====

Not 13. Immateriella anläggningstillgångar (forts.)
Övriga immateriella anläggningstillgångar Moderbolaget
Patent och licenser
2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 13 0
Investeringar – 13
Utgående balans 13 13
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans -1 0
Avskrivningar -1 0
Utgående balans -2 -1
Redovisade värden 11 12
Av- och nedskrivningarna har i resultaträkningen fördelats per funktion enligt nedan:
Koncernen
2025
varav avskrivningar på förvärvsrelaterade 
immateriella tillgångar 2024
varav avskrivningar på förvärvsrelaterade 
immateriella tillgångar
Kostnad för sålda varor -126 -81 -132 -84
Försäljningskostnader -191 -179 -191 -183
Administrationskostnader -17 – -22 –
Forsknings- och utvecklingskostnader -4 – -3 –
Övriga rörelsekostnader -5 357 – – –
Summa -5 695 -260 -347 -267
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
180
Innehåll

===== SIDA 181 =====

Redovisningsprinciper
Materiella anläggningstillgångar redovisas som 
tillgång i balansräkningen när det baserat på 
tillgänglig information är sannolikt att den 
framtida ekonomiska nyttan som är förknippad 
med innehavet tillfaller koncernen och att 
anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas 
på ett tillförlitligt sätt. De materiella anlägg-
ningstillgångarnas redovisade värde utgörs av 
anskaffningsvärden reducerade med ackumule-
rade avskrivningar samt eventuella nedskriv-
ningar. Den uppskattade nyttjandeperioden 
inkluderar också uppskattningar relaterade till 
potentiella klimatrisker. För redovisningsprinciper 
avseende nyttjanderättstillgångar se not 26.
Realisationsresultat vid försäljning av materiella 
anläggningstillgångar utgörs av skillnaden mellan 
försäljningspriset och tillgångens redovisade 
värde och redovisas i resultaträkningen vid 
försäljningstidpunkten. Realisationsvinster och 
förluster redovisas under Övriga rörelseintäkter 
och Övriga rörelsekostnader, se även not 6.  
Avskrivningar
Avskrivningar enligt plan baseras på ursprungliga 
anskaffningsvärden reducerade med beräknat 
restvärde. De materiella anläggningstillgångar-
nas restvärden och nyttjandeperioder omprövas 
vid varje balansdag, och justeras vid behov. 
Avskrivningar sker linjärt över tillgångens 
beräknade nyttjandeperiod. Mark skrivs inte av. 
De beräknade nyttjandeperioderna är:
Byggnader och markanläggningar 10-30 år
Byggnadsinventarier 10-20 år
Maskiner och andra tekniska 
anläggningar
3-10 år
Inventarier, verktyg och installationer 3-10 år
Not 14. Materiella anläggningstillgångar
Av- och nedskrivningarna har i resultaträkningen fördelats per funktion enligt nedan:
Koncernen
2025 2024
Kostnad för sålda varor -48 -47
Försäljningskostnader -20 -16
Administrationskostnader -18 -29
Forsknings- och utvecklingskostnader -3 -3
Summa -89 -95
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
181
Innehåll

===== SIDA 182 =====

Byggnader och mark
Maskiner och andra   
tekniska anläggningar
Inventarier, verktyg och 
installationer
Pågående   
nyanläggningar Totalt
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Ingående balans 330 274 66 51 512 453 26 6 935 784
varav nyttjanderättstillgångar 201 150 - – 10 7 – – 212 157
Investeringar 0 2 73 14 31 50 71 25 175 92
Tillkommande nyttjanderättstillgångar 12 46 – – 6 5 – – 18 51
Justering av nyttjanderättstillgångar 26 30 – – 0 2 – – 26 32
Omklassificeringar – – – – 0 7 – -4 0 3
Försäljningar/utrangeringar – -5 0 – -2 -22 – -1 -3 -28
Avgående nyttjanderättstillgångar -19 -28 – – -2 -3 – – -22 -31
Omräkningsdifferenser -31 11 -3 2 -54 20 0 0 -89 33
varav nyttjanderättstillgångar -17 4 – – 0 0 – – -17 4
Utgående balans 317 330 136 66 490 512 98 26 1 040 935
varav nyttjanderättstillgångar 202 201 – – 14 10 – – 216 212
Ackumulerade av- och nedskrivningar
Ingående balans -134 -107 -52 -46 -320 -283 – – -507 -435
varav nyttjanderättstillgångar -75 -55 – – -4 -4 – – -80 -59
Avskrivningar -6 -6 -5 -4 -36 -35 – – -46 -46
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar -42 -45 – – -4 -3 – – -46 -49
Nedskrivningar – – – – 2 – – – 2 –
Omklassificeringar 0 – – – 0 -1 – – 0 -1
Försäljningar/utrangeringar – 3 0 – 1 12 – – 2 15
Avgående nyttjanderättstillgångar 12 27 – – 2 3 – – 14 30
Omräkningsdiffersenser 15 -6 5 -2 33 -13 – – 53 -21
varav nyttjanderättstillgångar 7 -2 – – 0 0 – – 7 -2
Utgående balans -154 -134 -52 -52 -321 -320 – – -527 -507
varav nyttjanderättstillgångar -98 -75 – – -6 -4 – – -104 -80
Redovisade värden 163 196 84 14 170 192 98 26 515 428
varav nyttjanderättstillgångar 105 126 – – 8 6 – – 113 132
Not 14. Materiella anläggningstillgångar (forts.)
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
182
Innehåll

===== SIDA 183 =====

Redovisningsprinciper
Varulagret redovisas till det lägsta av anskaff-
ningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Därvid 
har inkuransrisk beaktats, vilket sker genom 
individuell bedömning. Nedskrivningar avseende 
inkurans redovisas som kostnad för sålda varor i 
resultaträkningen. Anskaffningsvärdet beräknas 
enligt vägda genomsnittspriser. För egentillver-
kade halv- och helfabrikat består 
anskaffningsvärdet av direkta tillverknings-
kostnader och skälig andel av indirekta tillverk-
ningskostnader baserat på normal kapacitet. 
Nettoförsäljningsvärdet utgörs av det uppskat -
tade försäljningspriset med avdrag för direkt 
hänförliga försäljningsomkostnader. Från 
varulagrets redovisade värde görs avdrag för 
internvinster som uppstått från koncernintern 
försäljning.
Not 15. Varulager
Koncernen
2025 2024
Råvaror och förnödenheter 201 218
Varor under tillverkning 16 14
Färdiga varor och handelsvaror 196 190
Summa 413 422
Varulager per 31 december 2025 uppgår till  
413 MSEK (422) efter nedskrivning för inkurans 
om 7 MSEK (14). Totala kostnader under året för 
inkurans uppgick till 31 MSEK (37).
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
183
Innehåll

===== SIDA 184 =====

Redovisningsprinciper
Kundfordringar värderas inledningsvis till verkligt 
värde och därefter till upplupet anskaffnings-
värde. Då kundfordringars förväntade löptid är 
kort, redovisas värdet till nominellt belopp utan 
diskontering. Om den förväntade innehavstiden 
är längre än 12 månader klassificeras fordring-
arna som långfristiga. Vitrolife Group använder 
den förenklade modellen för förväntade kredit-
förluster för kundfordringar, under vilken 
reserver för förväntade kundförluster sätts av till 
ett belopp motsvarande förväntade kredit-
förluster under fordringens hela löptid och 
beaktas vid första redovisningstillfället. Ned-
skrivningar av kundfordringar redovisas som 
försäljningskostnader.
Kundfordringar
Kundfordringar redovisas efter hänsyn tagen till 
under året uppkomna kundförluster. För 2025 
uppgick konstaterade kundförluster i koncernen 
till 5 MSEK (1). Se även not 2 för finansiell 
riskhantering kopplad till kundfordringar.
Vitrolife Group har över tid uppvisat en  
begränsad nivå av konstaterade kundförluster, 
och bolaget arbetar kontinuerligt med att driva 
in förfallna fordringar. Det är dock vanligt 
förekommande att vissa av koncernens kunder, 
såsom offentliga sjukhus, betalar sina skulder 
förhållandevis lång tid efter förfallodatum. 
Bedömningen är att kreditförlustrisken har ökat 
på vissa marknader jämfört med tidigare år och 
denna risk övervakas fortlöpande.
Not 16. Kundfordringar
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Kundfordringar 716 683 – –
Avgår kreditreserv -51 -35 – –
Summa 665 648 – –
Åldersstruktur kundfordringar  
2025 Förfallet, antal dagar:
Totala kundfordringar: Ej förfallet: 0–30 31–60 61–90 >90 Totalt förfallet:
716 439 76 44 27 130 277
varav reserverat
-51
0 0 0 0 -51 -51
2024 Förfallet, antal dagar:
Totala kundfordringar: Ej förfallet: 0–30 31–60 61–90 >90 Totalt förfallet:
683 414 94 41 28 107 270
varav reserverat
-35
0 0 0 0 -35 -35
Förändring av kreditförlustreserven Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Ingående kreditreserv -35 -11 – –
Återföring av befarad kreditreserv 4 1 – –
Konstaterade kreditförluster 5 -1 – –
Reservering för befarade kreditförluster -30 -23 – –
Omräkningsdifferenser 6 -1 – –
Utgående kreditreserv -51 -35 – –
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
184
Innehåll

===== SIDA 185 =====

Redovisningsprinciper
Kassaflödesanalyserna upprättas enligt den indirekta metoden.
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Betalda samt erhållna räntor
Erhållen ränta 16 24 72 82
Erlagd ränta* -64 -94 -80 -103 
Summa -48 -70 -8 -21
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet
Av- och nedskrivningar av tillgångar 427 442 1 –
Nedskrivning 5 357 – – –
Orealiserade valutakursdifferenser -24 27 -13 10
Aktierelaterade ersättningar 15 14 17 11
Erhållen utdelning från dotterbolag – – -847 -85
Nedskrivning andelar i dotterbolag – – 5 300 –
Avsättning till förlustreserv på kundfordringar 27 25 – –
Avsättningar omstrukturering 51 – –
Övrigt 7 1 -2 -11
Summa 5 860 509 4 456 -74
Delkomponenter som ingår i likvida medel
Kassa och bank 809 1 135 623 521
Summa 809 1 135 623 521
* För koncernen inklusive ränta på leasingskulder enligt IFRS 16 om 5 MSEK (4).
Not 17. Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter Not 18. Kassaflödesanalys och likvida medel
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Försäkringar 17 21 0 0
Förutbetalda fastighetskostnader 8 8 – –
Förutbetalda IT-kostnader 18 18 0 0
Förutbetalda marknadsaktiviteter 2 4 – –
Övriga förutbetalda kostnader 29 16 0 1
Summa 74 66 1 1
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
185
Innehåll

===== SIDA 186 =====

Redovisningsprinciper
Transaktionskostnader som direkt kan hänföras 
till emission av nya aktier eller optioner redo-
visas, netto efter skatt, i eget kapital som ett 
avdrag från emissionslikviden. Övrigt tillskjutet 
kapital avser eget kapital som är tillskjutet från 
ägarna. Här ingår överkursfonder som uppstått i 
samband med emissioner.
Aktiekapital och övrigt tillskjutet kapital
Endast ett aktieslag finns. Alla aktier har samma 
rätt. Antal aktier i moderbolaget uppgick den 31 
december 2025 till 135 447 190 st (135 447 190), 
varav egna innehav av aktier uppgick till 
24 568 st (24 568).
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven avser i sin helhet valuta-
kursdifferenser som uppstår vid  omräkning av 
finansiella rapporter från utländska verksamheter 
som har upprättat sina finansiella rapporter i en 
annan valuta än den valuta som koncernens 
finansiella rapporter presenteras i. Moderbolaget 
och koncernen presenterar sina finansiella 
rapporter i svenska kronor.
Enligt utdelningspolicy för Vitrolife AB (publ) skall 
det årligen föreslås en utdelning eller annan form 
av utskiftning som i genomsnitt över tiden 
motsvarar 30 procent av årets nettovinst efter 
betald skatt. Med hänsyn till företagets finan-
siella ställning, särskilt dess likviditet, är styrel-
sens intention att föreslå stämman en utdelning 
om 1,10 SEK per aktie för 2025, totalt 149 MSEK, 
samma som förra året. Utdelningen blir föremål 
för fastställelse på årsstämman den 5 maj 2026.
Balanserade vinstmedel  
inklusive årets resultat
I balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 
ingår intjänade vinstmedel i moderbolaget och 
dess dotterföretag.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande
SEK
Överkursfond 13 371 406 360
Balanserat resultat -1 741 359 955
Årets resultat -4 382 321 515
Totalt till förfogande 
stående medel
7 247 724 890
Styrelsen föreslår att till förfogande 
stående medel disponeras enligt följande:
SEK
Utdelning (1,10 SEK) 148 991 909
Balanseras i ny räkning 7 098 732 981
Summa 7 247 724 890
Förvaltning av kapital
Förvaltat kapital i koncernen utgörs av eget 
kapital. Koncernens långsiktiga mål med förvalt-
ningen av kapitalet är att möjliggöra fortsatt hög 
tillväxt, såväl organisk som genom förvärv. 
Koncernens nettoskuld i relation till EBITDA bör i 
normala fall inte överstiga tre gånger. Styrelsen 
har som målsättning att uppnå tillväxt under 
lönsamhet. Långsiktiga målet för koncernens 
tillväxt är en organisk försäljnings ökning i lokala 
valutor på mer än 10 procent per år, med en 
rörelsemarginal före avskrivningar (EBITDA) om 
33 procent.
Not 19. Eget kapital
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
186
Innehåll

===== SIDA 187 =====

Redovisningsprinciper
Beräkningen av resultat per aktie baseras på 
årets resultat i koncernen hänförligt till 
moderbolagets aktieägare och på det vägda 
genomsnittliga antalet aktier utestående under 
året.
Redovisningsprinciper
Upplåning redovisas inledningsvis till verkligt 
värde, netto efter transaktionskostnader och 
därefter till upplupet anskaffningsvärde. 
Eventuell skillnad mellan erhållet belopp och 
återbetalningsbelopp redovisas i resultat-
räkningen fördelat över låneperioden, med 
tillämpning av effektivräntemetoden. Koncernen 
har främst lån med rörliga räntor och det 
verkliga värdet bedöms överensstämma med det 
bokförda värdet. Upplåning klassificeras i 
balansräkningen som långfristiga eller kort-
fristiga skulder. Koncernen redovisar ränte-
bärande lång- och kortfristiga skulder hänförliga 
till leasingavtal. För ytterligare information kring 
redovisningsprinciper avseende leasing, se 
not 26.
Not 20. Resultat per aktie
Not 21. Räntebärande skulder
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Upplåning långfristig del 1 490 1 837 1 452 1 830
Leasingskulder långfristig del 72 92 – –
Upplåning kortfristig del – 115 – 115
Leasingskulder kortfristig del 43 45 – –
Summa 1 605 2 089 1 452 1 945
 2025 2024
Årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare, MSEK -5 012 513
Genomsnittligt utestående antal aktier, före utspädning 135 422 622 135 410 955
Genomsnittligt utestående antal aktier, efter utspädning 135 422 622 135 518 490
Resultat per aktie före utspädning, SEK -37,01 3,79
Resultat per aktie efter utspädning, SEK -37,01 3,78
Per den 31 december 2025 uppgick lånefacilite-
ten för den bestämda perioden till 135 MEUR. 
Tillgänglig, outnyttjad, revolverande kreditfacili-
tet uppgick till 165 MEUR. 
Lånet löper med rörlig ränta med EURIBOR som 
räntebas. Effektiv räntesats för lånet om 135 
MEUR uppgick 2025 till 3,00 procent (4,78).
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Ingående balans 2 089 2 089 1 945 1 986
Nya, justerade och avslutade leasingskulder 36 81 – –
Upptagna lån 1 899 7 1 867 –
Uppläggningsavgifter lån -11 – -11 –
Periodisering uppläggningsavgift upplåning 9 4 9 4
Amortering av leasingskulder -48 -46 – –
Amortering av lån -2 245 -114 -2 245 -114
Förändring i checkkredit/kreditlimit – -3 – –
Omräkningsdifferenser -126 72 -114 70
Utgående balans 1 605 2 089 1 452 1 945
För övriga kontraktsmässiga villkor, se not 2. För ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se 
not 28. 
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
187
Innehåll

===== SIDA 188 =====

Not 22. Avsättningar Not 23. Övriga skulder
Not 24. Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Långfristiga avsättningar
Pensionsförpliktelser 54 49 29 26
Garantiförpliktelser 1 1 – –
Summa 55 50 29 26
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Kortfristiga avsättningar
Avsättningar omstrukturering 51 – – –
Summa 51 – – –
Redovisningsprinciper
En avsättning redovisas i balansräkningen när 
koncernen har en befintlig legal eller informell 
förpliktelse som en följd av en inträffad hän-
delse, och det är troligt att ett utflöde av 
ekonomiska resurser kommer att krävas för att 
reglera förpliktelsen samt att en tillförlitlig 
uppskattning av beloppet kan göras. 
Avsättningar görs inte för framtida rörelse-
förluster. Där effekten av när i tiden betalning 
sker är väsentlig, beräknas avsättningar genom 
diskontering av det förväntade framtida 
kassaflödet till en räntesats före skatt som 
återspeglar aktuella marknadsbedömningar av 
pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, de 
risker som är förknippade med förpliktelsen.
Vitrolife Group kommer, efter en strategisk 
översyn, att genomföra ett omstrukturerings-
program för sin verksamhet inom Genetic 
Services. Vitrolife Group har beslutat att 
avveckla två kategorier av genetiska tester och 
lämna mindre lönsamma marknader vilket 
motsvarar cirka 2–3 procent av koncernens 
omsättning. Omstruktureringsprogrammet 
kommer att påverka cirka 6 procent av Vitrolife 
Groups arbetsstyrka.
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Övriga långfristiga skulder
Villkorade köpeskillingar* 26 48 26 48
Övriga finansiella skulder 5 6 – –
Övriga långfristiga skulder 10 11 – –
Summa 42 65 26 48
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Övriga kortfristiga skulder
Villkorade köpeskillingar* 23 32 23 22
Moms 25 25 – –
Övriga kortfristiga skulder 32 42 0 1
Summa 80 100 23 23
*För ytterligare information se not 25.
Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Upplupna personalkostnader 126 134 7 9
Upplupna räntekostnader 0 0 0 0
Övriga upplupna kostnader 21 17 2 2
Förutbetalda intäkter 70 65 – –
Summa 218 216 9 11
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
188
Innehåll

===== SIDA 189 =====

efter förvärvet bedöms med avseende på om ny 
information framkommit som avser omständig-
heter som förelåg vid förvärvet eller som avser 
efterföljande händelser. I det sistnämnda fallet 
redovisas eventuella justeringar mot tidigare 
redovisat belopp som en övrig intäkt eller övrig 
rörelsekostnad i den period förändringen 
uppkommer. I det förstnämnda fallet redovisas 
eventuella justeringar mot förvärvsanalysen, 
förutsatt att denna fortfarande är preliminärt 
upprättad. Implicit ränta samt valutakurs-
differenser som uppstår på de villkorade 
köpeskillingarna redovisas i finansnettot.
Verkliga värden i nivå 3
I tabellen nedan presenteras en avstämning 
mellan ingående och utgående balans för 
finansiella instrument värderade i nivå 3 enligt 
IFRS 13. Tilläggsköpeskillingar per den 31 
december 2025 baseras på maximalt utfall, 
diskonterad med aktuella marknadsräntor 
justerat för riskpremie.
Not 25. Finansiella instrument
Redovisningsprinciper
Finansiella instrument som redovisas i balans-
räkningen inkluderar följande tillgångar och 
skulder: likvida medel, kundfordringar, övriga 
finansiella anläggningstillgångar, leverantörs-
skulder, övriga finansiella skulder, leasingskulder 
samt upplåning.
En finansiell tillgång eller finansiell skuld 
redovisas i balansräkningen när koncernen blir 
part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. 
Kundfordringar redovisas i balansräkningen när 
faktura har skickats. Leverantörsskulder redo-
visas i balansräkningen när faktura mottagits.
En finansiell tillgång tas bort från balansräk-
ningen när rättigheterna i avtalet realiseras, 
förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över 
dem. Detsamma gäller för del av en finansiell 
tillgång. En finansiell skuld tas bort från balans-
räkningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller 
på annat sätt utsläcks. Detsamma gäller för del 
av en finansiell skuld. Förvärv och avyttring av 
finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen, 
som utgör den dag då bolaget förbinder sig att 
förvärva eller avyttra tillgången förutom i de fall 
bolaget förvärvar eller avyttrar noterade 
värdepapper då likviddagsredovisning tillämpas. 
Verkligt värde
Verkligt värde har beräknats för samtliga 
finansiella tillgångar och skulder enligt IFRS 13 
nivå 3 (indata som inte är observerbara på 
marknaden).
 
Villkorade köpeskillingar har i samband med 
upprättande av förvärvsanalysen värderats till 
verkligt värde genom en sammanvägd sannolik-
hetsbedömning av de olika möjliga utfallen, 
vilken därefter diskonterats till nuvärde. Väsent-
liga icke-observerbara indata i beräkningen är 
framtida omsättning samt diskonteringsräntan. 
En ökning av framtida omsättning, en försvagad 
SEK eller en minskning av diskonteringsräntan, 
ökar utfallet i de villkorade köpeskillingarna. De 
villkorade köpeskillingarna har klassificerats som 
övriga långfristiga skulder respektive övriga 
kortfristiga skulder och är värderade till verkligt 
värde i enlighet med IFRS 13 nivå 3.
 
Förnyade bedömningar av potentiellt utfall av de 
villkorade köpeskillingarna genomförs vid varje 
rapportperiod. Information som har erhållits 
Koncernen Villkorade köpeskillingar
Verkligt värde 2025-01-01 80
Betalning till säljare -31
Totalt redovisade vinster (-) och förluster (+) i årets rörelseresultat -1
Totalt redovisade vinster (-) och förluster (+) i årets finansnetto 1
Verkligt värde 2025-12-31 49
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
189
Innehåll

===== SIDA 190 =====

Tillgångar och skulder värderade till 
upplupet anskaffningsvärde
Verkligt värde för övriga finansiella anläggnings-
tillgångar, kundfordringar, likvida medel, 
leverantörsskulder och övriga skulder samt 
upplåning med räntedebitering uppskattas vara 
lika med dess bokförda värde (upplupet anskaff-
ningsvärde). Vitrolife Group har lån med rörliga 
räntor därmed bedöms det verkliga värdet 
överensstämma med det bokförda värdet.
Moderbolaget
Finansiella tillgångar och skulder uppgick till  
9 746 MSEK (15 063) respektive 2 277 MSEK  
(3 082).  
Tillgångar i balansräkningen Tillgångar värderade  
till upplupet 
anskaffningsvärde
Finansiella tillgångar  
till verkligt värde via 
resultaträkningen
2025 2024 2025 2024
Övriga finansiella anläggningstillgångar 45 17 – –
Kundfordringar 665 648 – –
Likvida medel 809 1 135 – –
Summa 1 520 1 800 – –
Skulder i balansräkningen Skulder värderade  
till upplupet 
anskaffningsvärde
Finansiella skulder  
till verkligt värde via 
resultaträkningen
2025 2024 2025 2024
Upplåning 1 490 1 952 – –
Leasingskulder 115 137 – –
Villkorade köpeskillingar – – 49 80
Leverantörsskulder 208 203 – –
Övriga finansiella skulder 8 6 – –
Summa 1 822 2 297 49 80
Not 25. Finansiella instrument forts.
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
190
Innehåll

===== SIDA 191 =====

Redovisningsprinciper
Nyttjanderättstillgångar inkluderas på raden för 
materiella anläggningstillgångar i rapport över 
finansiell ställning. Leasingskulden värderas till 
nuvärdet av framtida leasingavgifter diskonte-
rade med leasingavtalets implicita ränta om 
denna lätt kan fastställas annars används 
koncernens marginella låneränta. Syftet med den 
marginella låneräntan är att den ska spegla vad 
en leasetagare hade behövt betala för en 
finansiering genom lån för samma tillgång, 
motsvarande period och med liknande säkerhet. 
Koncernen har en fastställd metod för att komma 
fram till den marginella låneräntan. Metoden 
omfattar typ av tillgång, löptid på avtalen, 
kreditvärdighet i de enskilda bolagen samt 
ekonomiska miljön i landet som bolaget befinner 
sig i. Vid beräkning av den marginella låneräntan 
utgår koncernen från räntan på statsobligationer 
i respektive land med en löptid som matchar 
leasingavtalen för respektive bolag. Till denna 
statsobligationsränta adderas en riskpremie, 
vilken är satt utifrån räntan på externa lån. 
Uppdatering av den marginella låneräntan sker 
en gång per kvartal på nya avtal. Lättnadsregler 
tillämpas i form av att leasingskulder med löptid 
kortare än 12 månader ej inkluderas i nyttjande-
rättstillgång eller leasingskuld, ej heller lea-
singavtal för vilka underliggande tillgångsvärde 
är att betrakta som lågt enligt standardens 
definition.
Eventuella förlängnings optioner i leasingavtal 
beaktas och i varje enskilt fall utvärderas 
huruvida det är sannolikt att option kommer att 
nyttjas eller ej.
Koncernens leasingavtal avser främst lokaler, 
utöver detta har Vitrolife Group även leasing-
avtal avseende tjänstebilar samt viss kontors-
utrustning och verktyg. 
Redovisning i resultaträkningen sker genom 
avskrivningar och räntekostnader.
Not 26. Leasing
Belopp redovisade i resultatet
2025 2024
Avskrivningar på nyttjanderätter -46 -49
Räntekostnader för leasingskulder -5 -4
Kostnader hänförliga till korttidsleasingavtal samt leasingavtal av lågt värde -6 -7
Summa -57 -60
Det totala kassautflödet för leasingavtal under 
2025 uppgick till 48 MSEK (46).
Kostnadsförda leasingavgifter under 2025 
uppgår till 6 MSEK (7) och hänförs främst till 
leasingkontrakt kortare än 12 månader eller där 
underliggande tillgångsvärde är att betrakta som 
lågt enligt definitionen i IFRS 16.
För fördelning över leasingskuldernas återstå-
ende löptid, se not 2. För redovisade värden på 
nyttjanderättstillgångarna not 14.
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
191
Innehåll

===== SIDA 192 =====

Not 27. Andelar i koncernföretag 
Andelar i koncernföretag Moderbolaget
2025 2024
Ingående anskaffningsvärde 12 841 12 637
Aktieägartillskott, Vitrolife Sweden AB 5 3
Aktieägartillskott, Vitrolife A/S 1 2
Aktieägartillskott, Vitrolife Inc. 2 –
Aktieägartillskott, Vitrolife GmbH – 1
Aktieägartillskott, Vitrolife BV 1 1
Aktieägartillskott, STB Zorg BV – 4
Aktieägartillskott, IGX S.L 4 2
Nedskrivning av andelar i IGX S.L -5 300 –
Förvärv av dotterbolag* – 191
Utgående bokfört värde 7  553 12 841
Bolag Org. nr. Säte Antal aktier Andel i %* Bokfört värde 2025 Bokfört värde 2024
Vitrolife, Inc. 84-1547804 Denver och San Diego, USA 500 000 100 175 173
Vitrolife Sweden AB 556546-6298 Göteborg, Sverige 5 000 000 100 2 667 2 662
    Vitrolife SAS 818,505,893 Paris, Frankrike – 100 – –
Vitrolife Pty Ltd. 102959964 New South Wales, Australien 1 100 0 0
Vitrolife KK 0104-01-081049 Tokyo, Japan 200 100 1 1
Vitrolife Ltd. 04628698 Warwick, England 1 025 100 12 12
A.T.S. Srl 12758490150 Milano, Italien n/a 100 38 38
HertArt Aps 32840787 Greve, Danmark 166 667 100 6 6
Vitrolife A/S 27 40 67 93 Århus, Danmark 374 120 100 854 853
Vitrolife GmbH HRB 4525 Landshut, Tyskland 3 100 9 9
Vitrolife BV 0685.675.182 Londerzeel, Belgien 186 97,3** 2 1
Vitrolife (Beijing) Medical Devices Co. Ltd. 91110105MA00H2AM9B Beijing, Kina 1 100 1 1
Vitrolife Förvaltning AB 559378-1692 Göteborg, Sverige 250 100 0 0
Vitrolife International AB 559545-3191 Göteborg, Sverige 100 000 100 0 –
Vitrolife Brasil Comércio de Equipamentos Laboratoriais Ltd. 54.416.180/0001-16 Sao Paulo, Brasilien – 100 – –
*Den 17 maj 2024 förvärvade 
Vitrolife AB (publ) samtliga aktier 
i det holländska bolaget STB 
Zorg B.V. inklusive dotterbolaget 
eFertility International B.V.
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
192
Innehåll

===== SIDA 193 =====

Not 27. Andelar i koncernföretag (forts.)
Bolag Org. nr. Säte Antal aktier Andel i %* Bokfört värde 2025 Bokfört värde 2024
Vitrolife Medical Devices Spain, S.L.U B56554835 Valencia, Spanien 3 000 100 0 0
STB Zorg BV 51344475 IJsselstein, Nederländerna 18 000 100 195 195
    eFertility International BV 81864876 IJsselstein, Nederländerna – 100 – –
  Igenomix, S.L. B98112329 Valencia, Spanien 65 582 100 3 594 8 889
Igenomix USA, INC 92-1706770 Miami, USA – 100 – –
Igenomix Spain Lab, S.L.* B40592867 Valencia, Spanien – 100 – –
Igenomix R&D, S.L. B40592883 Valencia, Spanien – 100 – –
Igenomix India, PVT Ltd. AADCI0676C Bangalore, Indien – 99,90 – –
Igenomix Brasil Laboratorio de medicina genética, LTDA. 19.555.576/0001-43 Sao Paulo, Brasilien – 100 – –
Igenomix UAE FZ, LLC. 100312861600003 Dubai, Förenade Arabemiraten – 100 – –
Igenomix Arabia Medical, LLC 1010739879 Riaydh, Saudiarabien – 100 – –
Igenomix Genetic Services Canada, INC. 778805697 RT0001 Montreal, Kanada – 100 – –
Igenomix Mexico, S.R.L. de C.V. IME1510237A1 Mexico City, Mexico – 100 – –
Igenomix Turkey Genetik Laboratuvar Ve Dan Hzm. A.S 4650501202 Istanbul, Turkiet – 100 – –
Igenomix Japan, KK 0104-01-130193 Tokyo, Japan – 100 – –
Igenomix Italia, S.R.L. 3793960240 Marostica, Italien – 100 – –
Igenomix UK, Ltd. 10675550 Cambridge, England – 100 – –
Igenomix Argentina, S.A. 30-71561815-6 Buenos Aires, Argentina – 99,97 – –
Igenomix Taiwan, Ltd. 50982105 Taipei, Taiwan – 100 – –
Igenomix RS LLC. 1197746361240 Moskva, Ryssland – 100* – –
Igenomix Perú, S.A.C. 20553501751 Lima, Peru – 100 – –
Igenomix Chile, SLP 76.316.621-K Santiago, Chile – 100 – –
Igenomix Korea, Ltd. 367-88-01894 Gyeonggi-do, Sydkorea – 100 – –
Project Nexgen, S.L. B01670389 Valencia, Spanien – 50 – –
Avrupa Laboratuvarlari Saglik Hizmetleri A.S 1061367806 Istanbul, Turkiet – 60 – –
Igenomix Colombia, S.A.S. 901.449.016-4 Bogota, Colombia – 100 – –
Igenomix Vietnam, LTD 0109695102. Hanoi, Vietnam – 100 – –
Summa 7 553 12 841
* Röstandel motsvarar ägarandel för samtliga bolag förutom Igenomix RS LLC. där röstandel understiger 20%. 
** Resterande 2,7 procent ägs av Vitrolife Sweden AB.
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
193
Innehåll

===== SIDA 194 =====

Not 28. Ställda säkerheter och eventualförpliktelser
Redovisningsprinciper
En eventualförpliktelse redovisas när det finns 
ett möjligt åtagande som härrör från inträffade 
händelser och vars förekomst bekräftas endast 
av en eller flera osäkra framtida händelser eller 
när det finns ett åtagande som inte redovisas 
som en skuld eller avsättning på grund av det 
inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer 
att krävas.
Ställda säkerheter Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Företagsinteckningar 17 17 – –
Kapitalförsäkringar 42 37 23 20
Summa 58 54 23 20
Ställda säkerheter avser företagsinteckningar för egna engagemang samt ställd säkerhet för kapital-
försäkringar (anskaffningsvärdet).
Eventualförpliktelser Koncernen Moderbolaget
2025 2024 2025 2024
Garantier mot externa parter 2 9 – –
Kapitalförsäkringar, skillnad  
anskaffningsvärde och marknadsvärde
16 13 8 5
Summa 19 22 8 5
Not 29. Närstående
Not 30. Händelser efter balansdagen  
Närståenderelationer
Moderbolaget har en närståenderelation med 
sina dotterföretag, se not 27.
Av moderbolagets totala inköp och försäljning 
avser 0 procent (0) av inköpen och 100 procent 
(100) av försäljningen koncerninterna transaktio-
ner. Internpriser inom koncernen är satta utifrån 
principen om ”armlängds avstånd” dvs. mellan 
parter som är oberoende av varandra, välinfor-
merade och med ett intresse av att transaktio-
nerna genomförs. 
Transaktioner med nyckelpersoner i 
ledande ställning
Utöver vad som angivits avseende Ersättningar 
till styrelse och ledande befattningshavare i not 
7 har inga transaktioner med närstående fysiska 
personer ägt rum. 
Inga händelser efter balansdagen har 
inträffat, vilka i väsentliga avseenden påverkar 
bedömningen av den finansiella informationen i 
denna rapport.
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
194
Innehåll

===== SIDA 195 =====

Styrelsen och verkställande direktören försäkrar 
att årsredovisningen har upprättats i enlighet 
med god redovisningssed, ger en rättvisande bild 
av moderbolagets ställning och resultat samt att 
förvaltningsberättelsen ger en rättvisande 
översikt över utvecklingen av moderbolagets 
verksamhet, ställning och resultat och dessutom 
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 
som moderbolaget står inför. Styrelsen och 
verkställande direktören försäkrar också att 
koncernredovisningen har upprättats i enlighet 
med internationella redovisningsstandarder IFRS 
såsom de antagits av EU, ger en rättvisande bild 
av koncernens ställning och resultat samt att 
koncernförvaltningsberättelsen ger en rättvi-
sande översikt över utvecklingen av koncernens 
verksamhet, ställning och resultat och dessutom 
beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer 
som koncernen står inför. Styrelsen och verk-
ställande direktören försäkrar också att hållbar-
hetsrapporten har upprättats i enlighet med de 
Europeiska standarder för hållbarhetsrapporte-
ring (ESRS) såsom de antagits av EU.
Intygande
Årsredovisningen är daterad den 25 mars 2026
Göteborg den 25 mars 2026 
Jón Sigurdsson Henrik Blomquist
Styrelsens ordförande Styrelseledamot
Lars Holmqvist Pia Marions 
Styrelseledamot Styrelseledamot
Karen Lykke Sørensen
Styrelseledamot
Bronwyn Brophy O’Connor
Verkställande direktör
Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och 
koncernredovisningen samt vår granskningsberättelse 
över hållbarhetsrapporten har lämnats den 25 mars 2026
Deloitte AB
Anneli Pihl
Auktoriserad revisor
 
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Noter till de finansiella rapporterna
195
Innehåll

===== SIDA 196 =====

Till bolagsstämman i Vitrolife AB (publ) 
organisationsnummer 556354-3452 
Rapport om årsredovisningen  
och koncernredovisningen
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och 
koncernredovisningen för Vitrolife AB (publ) för 
räkenskapsåret 2025-01-01 - 2025-12-31 med 
undantag för bolagsstyrningsrapporten på 
sidorna 62-73 och hållbarhetsrapporten på 
sidorna 74-152 i detta dokument. Bolagets 
årsredovisning och koncernredovisning ingår på 
sidorna 52-195 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen och 
koncernredovisningen upprättats i enlighet med 
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga 
avseenden rättvisande bild av moderbolagets 
finansiella ställning per den 31 december 2025 
och av dessas finansiella resultat och kassaflöden 
för året enligt årsredovisningslagen. Koncern-
redovisningen har upprättats i enlighet med 
årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga 
avseenden rättvisande bild av koncernens 
finansiella ställning per den 31 december 2025 
och av dess finansiella resultat och kassaflöde för 
året enligt IFRS Redovisningsstandarder så som 
de antagits av EU, och årsredovisningslagen. 
Våra uttalanden omfattar inte bolagsstyrnings-
rapporten på sidorna 62-73 och hållbarhetsrap-
porten på sidorna 74-152. Förvaltnings - 
berättelsen är förenlig med årsredovisningens 
och koncernredovisningens övriga delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer 
resultaträkningen och rapport över finansiell 
ställning för moderbolaget och koncernen. 
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovis-
ningen och koncernredovisningen är förenliga 
med innehållet i den kompletterande rapport som 
har överlämnats till moderbolagets revisions-
utskott i enlighet med Revisorsförordningens 
(537/2014/EU) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International 
Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed 
i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder 
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. 
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget 
och koncernen enligt god revisorssed i Sverige 
och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar 
enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat 
på vår bästa kunskap och övertygelse, inga 
förbjudna tjänster som avses i Revisors-
förordningens (537/2014/EU) artikel 5.1 har 
tillhandahållits det granskade bolaget eller, i 
förekommande fall, dess moderföretag eller dess 
kontrollerade företag inom EU. 
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är 
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för 
våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är 
de områden som enligt vår professionella 
bedömning var de mest betydelsefulla för 
revisionen av årsredovisningen och 
Revisionsberättelse
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
196
Innehåll
Revisionsberättelse

===== SIDA 197 =====

koncernredovisningen för den aktuella perioden. 
Dessa områden behandlades inom ramen för 
revisionen av, och i vårt ställningstagande till, 
årsredovisningen och koncernredovisningen som 
helhet, men vi gör inga separata uttalanden om 
dessa områden.
Värdering av goodwill
Vitrolife redovisar goodwill om 4 443 MSEK per 
den 31 december 2025. Denna har uppkommit i 
samband med förvärv.
Vi fokuserar på detta område till följd av att det 
är en väsentlig balanspost och att väsentliga 
bedömningar och uppskattningar ligger till grund 
för bedömning av eventuellt nedskrivningsbehov. 
För ytterligare information avseende bolagets 
redovisning av goodwill hänvisas till not 3 och 13 
i årsredovisning, vilka redogör för kritiska 
uppskattningar och bedömningar, redovisnings-
principer samt immateriella tillgångar i 
koncernredovisningen.
Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte 
begränsade till:
• Utvärdera utformningen av bolagets process 
för nedskrivningsprövning av goodwill; 
• Granska att gjorda antaganden är rimliga, att 
värderingsmodell är konsekvent tillämpad, att 
integritet finns i indata som beräkningar 
baseras på och testa den aritmetiska korrekt-
heten i den använda modellen;
• Utvärdera rimligheten i identifierade kassa-
genererande enheter;
• Vid genomförande av utvalda granskningsåt-
gärder involveras våra värderingsexperter;
• Utvärdering av tillämpade redovisningsprinci-
per och att erforderliga upplysningar för 
goodwill lämnas i de finansiella rapporterna 
Intäktsredovisning
Omsättningen uppgår till 3 440 MSEK för 2025.  
Vitrolifes verksamhet omfattar försäljning av 
flera olika typer av produkter och tjänster. 
Intäkter från försäljning av produkter redovisas 
när ett antal villkor är uppfyllda vilket normalt 
inträffar när kunden får kontroll över tillgången. 
För tjänster för genetiska tester redovisas 
intäkten i samband med leverans av testresultat. 
Vi fokuserar på detta område till följd av hög 
transaktionsvolym och olika försäljningsvillkor 
vilket kan påverka tidpunkt för 
intäktsredovisning. 
För ytterligare information avseende bolagets 
intäktsredovisning hänvisas till not 4 och 5 i 
årsredovisning vilka redogör för redovisnings-
principer, segmentsinformation samt försäljning 
per division.
Våra granskningsåtgärder inkluderar, men är inte 
begränsade till:
• Utvärdera bolagets principer för intäkts-
redovisning och efterlevnad av gällande 
regelverk för att bedöma huruvida dessa var 
lämpligt utformade för att redovisa intäkter i 
rätt period; 
• Utvärdera utformningen av bolagets process 
för intäktsredovisning; 
• På stickprovsbasis granska försäljningstransak-
tioner för att bedöma huruvida intäkter har 
redovisats i rätt period;
• Utvärdering av tillämpade redovisnings-
principer och att erforderliga upplysningar för 
intäkter lämnas i de finansiella rapporterna
 
Annan information än årsredovisningen  
och koncernredovisningen
Detta dokument innehåller även annan informa-
tion än årsredovisningen och koncernredovis-
ningen och återfinns på sidorna 1-51, 74-152 och 
204-214. Den andra informationen består även 
av ersättningsrapporten som vi inhämtade före  
datum för denna revisionsberättelse. Det är 
styrelsen och verkställande direktören som har 
ansvaret för denna andra information. 
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och 
koncernredovisningen omfattar inte denna 
information och vi gör inget uttalande med 
bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår revision av årsredovisningen 
och koncernredovisningen är det vårt ansvar att 
läsa den information som identifieras ovan och 
överväga om informationen i väsentlig utsträck-
ning är oförenlig med årsredovisningen och 
koncernredovisningen. Vid denna genomgång 
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat 
under revisionen samt bedömer om informationen 
i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts 
avseende denna information, drar slutsatsen att 
den andra informationen innehåller en väsentlig 
felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi 
har inget att rapportera i det avseendet.
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
197
Innehåll
Revisionsberättelse

===== SIDA 198 =====

Styrelsens och verkställande  
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som 
har ansvaret för att årsredovisningen och 
koncernredovisningen upprättas och att de ger 
en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen 
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS 
så som de antagits av EU. Styrelsen och verk-
ställande direktören ansvarar även för den 
interna kontroll som de bedömer är nödvändig för 
att upprätta en årsredovisning och koncern-
redovisning som inte innehåller några väsentliga 
felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentlig-
heter eller misstag.
Vid upprättandet av årsredovisningen och 
koncernredovisningen ansvarar styrelsen och 
verkställande direktören för bedömningen av 
bolagets och koncernens förmåga att fortsätta 
verksamheten. De upplyser, när så är tillämpligt, 
om förhållanden som kan påverka förmågan att 
fortsätta verksamheten och att använda anta-
gandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt 
drift tillämpas dock inte om styrelsen och 
verkställande direktören avser att likvidera 
bolaget, upphöra med verksamheten eller inte 
har något realistiskt alternativ till att göra något 
av detta.  
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det 
påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, 
bland annat övervaka bolagets finansiella 
rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet 
om huruvida årsredovisningen och koncernredo-
visningen som helhet inte innehåller några 
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på 
oegentligheter eller misstag, och att lämna en 
revisionsberättelse som innehåller våra uttalan-
den. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, 
men är ingen garanti för att en revision som 
utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige 
alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktig-
het om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå 
på grund av oegentligheter eller misstag och 
anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsam-
mans rimligen kan förväntas påverka de ekono-
miska beslut som användare fattar med grund i 
årsredovisningen och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för 
revisionen av årsredovisningen och koncernredo-
visningen finns på Revisorsinspektionens webb-
plats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av 
revisionsberättelsen.
Rapport om andra krav enligt 
lagar och andra författningar
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och 
koncernredovisningen har vi även utfört en 
revision av styrelsens och verkställande direktö-
rens förvaltning för Vitrolife AB (publ) för år 
2025-01-01 - 2025-12-31 samt av förslaget till 
dispositioner beträffande bolagets vinst eller 
förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar 
vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen 
och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl-
lande direktören ansvarsfrihet för 
räkenskapsåret. 
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i 
Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs 
närmare i avsnittet Revisorns ansvar . Vi är 
oberoende i förhållande till moderbolaget och 
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och 
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt 
dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är 
tillräckliga och ändamålsenliga som grund för 
våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande  
direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till 
dispositioner beträffande bolagets vinst eller 
förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta 
bland annat en bedömning av om utdelningen är 
försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets 
och koncernens verksamhetsart, omfattning och 
risker ställer på storleken av moderbolagets och 
koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, 
likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och 
förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta 
innefattar bland annat att fortlöpande bedöma 
bolagets och koncernens ekonomiska situation, 
och att tillse att bolagets organisation är 
utformad så att bokföringen, medelsförvalt-
ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i 
övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. 
Verkställande direktören ska sköta den löpande 
förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och 
anvisningar och bland annat vidta de åtgärder 
som är nödvändiga för att bolagets bokföring ska 
fullgöras i överensstämmelse med lag och för att 
medelsförvaltningen ska skötas på ett betryg-
gande sätt.
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
198
Innehåll
Revisionsberättelse

===== SIDA 199 =====

Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, 
och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är 
att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig 
grad av säkerhet kunna bedöma om någon 
styrelseledamot eller verkställande direktören i 
något väsentligt avseende  
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till 
någon försummelse som kan föranleda 
ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med 
aktiebolagslagen, årsredovisningslagen eller 
bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till 
dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och 
därmed vårt uttalande om detta, är att med 
rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är 
förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men 
ingen garanti för att en revision som utförs enligt 
god revisionssed i Sverige alltid kommer att 
upptäcka åtgärder eller försummelser som kan 
föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller 
att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst 
eller förlust inte är förenligt med 
aktiebolagslagen.
Som en del av en revision enligt god revisionssed 
i Sverige använder vi professionellt omdöme och 
har en professionellt skeptisk inställning under 
hela revisionen. Granskningen av förvaltningen 
och förslaget till dispositioner av bolagets vinst 
eller förlust grundar sig främst på revisionen av 
räkenskaperna. Vilka tillkommande gransknings-
åtgärder som utförs baseras på vår professio-
nella bedömning med utgångspunkt i risk och 
väsentlighet. Det innebär att vi fokuserar 
granskningen på sådana åtgärder, områden och 
förhållanden som är väsentliga för verksamheten 
och där avsteg och överträdelser skulle ha 
särskild betydelse för bolagets situation. Vi går 
igenom och prövar fattade beslut, besluts-
underlag, vidtagna åtgärder och andra förhål-
landen som är relevanta för vårt uttalande om 
ansvarsfrihet. Som underlag för vårt uttalande 
om styrelsens förslag till dispositioner beträf-
fande bolagets vinst eller förlust har vi granskat 
styrelsens motiverade yttrande samt ett urval av 
underlagen för detta för att kunna bedöma om 
förslaget är förenligt med aktiebolagslagen.
Revisorns uttalande om 
Esef-rapporten
Uttalande
Utöver vår revision av årsredovisningen och 
koncernredovisningen har vi även utfört en 
granskning av att styrelsen och verkställande 
direktören har upprättat årsredovisningen och 
koncernredovisningen i ett format som möjliggör 
enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rappor-
ten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om 
värdepappersmarknaden för Vitrolife AB (publ) 
för räkenskapsåret 2025-01-01 - 2025-12-31.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast 
det lagstadgade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten 
upprättats i ett format som i allt väsentligt 
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering.
Grund för uttalandet
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekom-
mendation RevR 18 Revisorns granskning av 
Esef-rapporten . Vårt ansvar enligt denna 
rekommendation beskrivs närmare i avsnittet 
Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande 
till Vitrolife AB (publ) enligt god revisorssed i 
Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska 
ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräck-
liga och ändamålsenliga som grund för vårt 
uttalande.
Styrelsens och verkställande  
direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som 
har ansvaret för att Esef-rapporten har upprät-
tats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen 
(2007:528) om värdepappersmarknaden, och för 
att det finns en sådan intern kontroll som 
styrelsen och verkställande direktören bedömer 
nödvändig för att upprätta Esef-rapporten utan 
väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på 
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet 
om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i 
ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § 
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, 
på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra 
granskningsåtgärder för att uppnå rimlig 
säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett 
format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men 
är ingen garanti för att en granskning som utförs 
Innehåll finansiella rapporter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
199
Innehåll
Revisionsberättelse

===== SIDA 200 =====