Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 2 =====

Vår mission: To be the 
leading global partner 
in reproductive health, 
striving for better 
treatment outcomes 
for patients 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
2

===== SIDA 3 =====

Innehåll
Inledning
4 Året i korthet
7 VD-kommentar
9 Det här är Vitrolife Group
12 Så skapar vi värde
13 Our offer
17 Försäljnings- och marknadsutsikter
Marknad och strategi
18 Marknaden för reproduktiv hälsa
24 Företagsstrategi
26 Marknadens megatrender
28 Finansiella mål
30 Våra strategiska prioriteringar
Hållbarhet
46 Vår hållbarhetsstrategi
50 Vår hållbarhetsagenda
Förvaltningsberättelse
52 Förvaltningsberättelse
60 Styrelsen
62 Bolagsstyrningsrapport
Hållbarhetsrapport
74 Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
154 Innehåll finansiella rapporter
155 Finansiella rapporter
160 Noter till de finansiella rapporterna
196 Revisionsberättelse
Övriga upplysningar
205 Femårsöversikt, koncern
206 Nyckeltal, koncern
207 Koncernens resultaträkningar  
per kvartal
208 Alternativa nyckeltal
211 Ordlista och aktieägarinformation
Den lagstadgade årsredovisningen som innehåller förvaltningsberättelse och finansiella rapporter finns på sidorna 52-195. Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 74-152. Detta dokument är originalet; en motsvarande version av års- och 
hållbarhetsredovisningen finns även på svenska. Den svenska versionen har företräde i alla frågor avseende tolkning av information, uppfattningar och uttalanden. Vitrolife Group avser Vitrolife AB (publ) och dess dotterbolag.
 Förvaltningsberättelse återfinns på sidorna 52-152.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
3Innehåll

===== SIDA 4 =====

Ett år av förändring
Höjdpunkter
Transformation i rörelse
Läs mer på sid. 44
Strategiskt  
verkställande  
och hållbart  
värdeskapande
Läs mer på sid. 7
Förstklassig kvalitet 
och service under 
hela IVF-behandlingen
Läs mer på sid. 13
Huvudinvesterare  
i AutoIVF
Läs mer på sid. 32
Ökade satsningar  
i Nordamerika
Läs mer på sid. 38
More Joy-kampanjen
Läs mer på sid. 21
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
4Året i korthet

===== SIDA 5 =====

Nyckeltal
MSEK* 2025 2024
Nettoomsättning 3 440 3 609
Bruttomarginal, % 58,1 59,3
Rörelseresultat före  
av- och nedskrivningar (EBITDA)
949 1 225
EBITDA-marginal, % 27,6 34,0
Operating income** -4 835 783
Rörelsemarginal (EBIT), % -140,6 21,7
Nettoresultat** -5 013 514
Nettoresultat, justerat för nedskrivningar 344 514
Nettoskuld/EBITDA Rullande 12 mån 0,7 0,7
Resultat per aktie före utspädning, SEK -37,01 3,79
Resultat per aktie efter utspädning, SEK -37,01 3,78
Resultat per aktie 1, SEK, justerat  
för nedskrivning
2,54 –
Aktiekurs på balansdagen, SEK 137,00 215,00
Börsvärde på balansdagen 18 556 29 121
Förändringar i nettoomsättning
Organisk tillväxt i lokala valutor, % 2 4
Valutaeffekter, % -6 -2
Total tillväxt, % -5 3
Genomgående i årsredovisningen anges motsvarande värde för föregående år 
inom parentes, om inget annat anges. 
* Om inget annat anges.
** Inklusive nedskrivningskostnad om -5 357
1 Före och efter utspädning.
Nettoomsättning
3 440 MSEK 
EBITDA
949 MSEK
EBITDA-marginal
27,6 %
Nettoomsättning och EBITDA-marginal
MSEK
Netto-
omsättning
EBITDA-
marginal
Nettoomsättning per marknadsregion 
MSEK
APAC
Americas
EMEA
Nettoomsättning per produktgrupp
MSEK
Technologies (684)
Genetics (1 389)
Finansiella resultat för räkenskapsåret 2025
Consumables 
(1 368)
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
5Året i korthet

===== SIDA 6 =====

VD-kommentar
Marknaden var instabil under 2025 till följd av stora 
valutaförändringar, geopolitisk osäkerhet och tullar.  
IVF-verksamheter påverkades dessutom negativt  
av uppmärksammade uttalanden om förbättrad  
IVF-täckning som inte förverkligades. Trots dessa 
utmaningar levererade vi starka resultat, fortsatte  
att vinna marknadsandelar i viktiga regioner och 
fokuserade investeringarna på tillväxt, innovation  
och operational excellence. 
Strategiskt verkställande  
och hållbart värdeskapande 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
6VD-kommentar

===== SIDA 7 =====

Finansiella resultat i en utmanande miljö
Valutaeffekter och avveckling av vissa verksam-
heter påverkade försäljningssiffrorna, samtidigt 
som den underliggande tillväxten var fortsatt 
god på merparten av våra huvudmarknader. 
Den organiska tillväxten i lokala valutor, 
exklusive avvecklad verksamhet, uppgick till 
4 procent. 
Bruttomarginalen var fortsatt stabil och 
främjades av operativa förbättringar och 
gynnsam variation i portföljen. EBITDA 
påverkades också väsentligt av valutaeffekter, 
ökade investeringar i driftskapaciteten i USA 
och omstruktureringskostnader inom Genetic 
Services. Under fjärde kvartalet gjorde vi 
dessutom en nedskrivning av goodwill  
uppgående till 5,4 miljarder kronor hänförlig 
till förvärvet av Igenomix. Nedskrivningen 
påverkar inte kassaflödet men den avspeglar 
reviderade antaganden om marknadstillväxt 
och en högre diskonteringsfaktor.
Externa faktorer och strategiska investeringar 
påverkade lönsamheten på kort sikt men vår 
underliggande verksamhet är stark, genererar 
inkomster och är geografiskt välbalanserad. 
Vi har fördel av en stabil bas av 
återkommande kunder, når konsekvent mycket 
hög kundnöjdhet och är stolta över att kunna 
erbjuda utbildningar och träningsprogram i 
världsklass som ger våra kunder möjlighet att 
leverera utmärkta patientresultat.
Regional utveckling
Americas var även detta år vår starkaste 
marknad. Strategiska investeringar i försäljning 
och marknadsföring i USA ökade våra mark -
nadsandelar inom Consumables, Technologies 
och Genetics. Allt fler kliniker använder 
EmbryoScope® och efterfrågan på tjänster för 
genetisk testning är fortsatt hög, trots en 
tillfällig osäkerhet på grund av IVF Executive 
Order som undertecknades tidigare under året.
Inom EMEA uppnådde vi stark tillväxt i 
Västeuropa, men den geopolitiska situationen i 
Mellanöstern påverkade regionen som helhet. 
Vi vann marknadsandelar inom Consumables 
och såg ett ökande intresse för våra lösningar 
för laboratoriekontroll. 
Resultaten för APAC påverkades av utmanande 
jämförelsetal efter Drakens år och fortsatt 
svag utveckling i Kina, där utökningen av 
ersättningsystemen inte har lett till någon 
tydlig förändring i behandlingsvolymer ännu. 
Vi uppnådde dock tillväxt på andra marknader 
i Sydostasien. 
Skärpt fokus inom Genetic Services
Efter en omfattande strategisk översyn 
presenterade vi en omstrukturering inom 
Genetic Services, med årliga besparingsmål  
på 65 miljoner SEK. Den fulla effekten av 
besparingarna förväntas uppnås i slutet av 
tredje kvartalet 2026. Vi kommer att avveckla 
vissa utvalda kategorier av genetiska tester 
med låga marginaler och lämna marknader 
med låg vinstmarginal, vilka representerar 
ungefär 2–3 procent av koncernens omsätt -
ning, för att därefter koncentrera resurserna 
på tester och marknader med en starkare 
tillväxtpotential.
Under de senaste två åren har vi återskapat 
tillväxt inom Genetic Services och förbättrat 
verksamhetens effektivitet. Med dessa  
åtgärder skärper vi vårt fokus och stärker  
det långsiktiga värdeskapandet.
Genomförande av vår företagsstrategi
Under året har vi fortsatt att arbeta med våra 
strategiska grundpelare: tillväxt, innovation 
och operational excellence.
“Vår underliggande 
verksamhet är stark, 
genererar inkomster 
och är geografiskt 
välbalanserad.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
7VD-kommentar

===== SIDA 8 =====

Nordamerika har högsta prioritet för fortsatt 
tillväxt. De senaste två årens investeringar har 
gett resultat i form av ökade marknadsandelar 
och förbättrade kundrelationer. Vår breda 
globala närvaro har gjort det möjligt för oss 
att balansera regionala svängningar och ta 
tillvara de möjligheter som uppstått på mer 
gynnsamma marknader.
Vi främjar innovation genom att prioritera 
program för automatisering, standardisering 
och förbättrade kliniska utfall. Vi fortsätter 
utveckla integrerade plattformar som skapar 
ett smidigare IVF-arbetsflöde genom att 
koppla samman media, utrustning, time-lapse- 
bildteknik, labbkontroller och genetiska tester. 
Vår strategiska investering i AutoIVF visar vår 
ambition att driva utvecklingen mot en mer 
automatiserad och decentraliserad 
IVF-behandling, med målet att ge patienterna 
ökad tillgång och lägre kostnader.
Inom vårt arbete med operativ excellens har vi 
investerat i robotteknik för att öka automati-
seringen och effektivisera tillverkningen.  
Vi investerar dess utom i en helt ny, topp-
modern mediefabrik i Göteborg som kommer 
att öka vår kapacitet och hjälpa oss att bli  
mer kostnadseffektiva i framtiden. 
Framåtblickar
På kort sikt är marknadsförhållandena fortsatt 
osäkra, vilket sannolikt kommer att påverka 
antalet IVF-behandlingar och konsumtions - 
mönster. 
Samtidigt är marknadsförutsättningarna goda 
på lång sikt. De snabbt fallande fertilitetstalen, 
tillsammans med utökade ersättningssystem  
på flera viktiga marknader, skapar en strukturell  
efterfrågan på fertilitetsbehandlingar. 
Vi känner oss trygga med vår strategi och 
förmåga att leverera hållbar, lönsam tillväxt 
över tid. Vi har en stark regional balans, en 
produktportfölj med genomgående hög 
kvalitet, en topprankad kundsupport och en 
etablerad position som ledande inom innova -
tion. Det ger Vitrolife Group en unik möjlighet 
att genomföra vårt uppdrag: att sträva efter 
bättre behandlingsutfall för patienterna och ge 
fler familjer möjlighet att uppfylla drömmen 
om ett friskt barn.
Jag vill här uttrycka min tacksamhet till  
alla kollegor inom Vitrolife Group för deras 
ena stående engagemang i vårt uppdrag, och 
tacka alla våra kunder för deras förtroende 
och för ett gott samarbete. De inspirerar oss 
till att driva innovationerna framåt och att 
främja klinikernas arbete med att skapa bättre 
behandlingsutfall för patienterna. Slutligen är 
jag tacksam mot våra aktieägare för deras 
partnerskap och satsning på vår långsiktiga 
vision för reproduktiv hälsa.
Bronwyn Brophy O’Connor
VD och koncernchef
“De snabbt fallande 
fertilitetstalen, tillsammans 
med utökade ersättnings-
system på flera viktiga 
marknader, skapar en 
strukturell efterfrågan på 
fertilitets behandlingar.”
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
8VD-kommentar

===== SIDA 9 =====

Excellence in 
reproductive 
health
Det här är Vitrolife Group
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
9Det här är Vitrolife Group

===== SIDA 10 =====

Internationell leverantör av 
medicintekniska produkter 
och genetiska testlösningar 
inom reproduktiv hälsa
Vi har varit verksamma på marknaden för 
reproduktiv hälsa sedan 1994 och har växt 
genom banbrytande forskning och klinisk 
evidens, innovativ produktutveckling,  
förstklassig kvalitet och service samt  
strategiska förvärv. Vi stöttar kunder och 
deras patienter världen runt – alltid med 
hållbarhet i åtanke. Genom fortsatta investe -
ringar i vetenskap och FoU, tillsammans med 
förvärv som är noggrant anpassade till vår 
strategi, strävar vi efter att leverera en 
integrerad plattform av produkter och tjänster 
för reproduktiv hälsa. Vårt mål är att  
samarbeta med alla viktiga intressenter för  
att förbättra tillgången och resultaten för 
patienterna.
    Våra lösningar gör det möjligt att optimera 
metoderna och skapa effektiva arbetsflöden 
som hjälper klinikerna att leverera  
enastående resultat. Vitrolife Group bedriver 
en konkurrenskraftig och lönsam verksamhet  
med välutbildad personal och optimala 
lösningar som möter patienternas behov.
    Vi har ett holistiskt synsätt på reproduktiv 
hälsa och erbjuder utbildning, support och  
ett brett utbud av tjänster till kliniker och 
laboratorier världen över. Vi är ansedda  
som ledande kunskapsleverantör i branschen 
eftersom vi samarbetar med både universitet, 
forskningsinstitut, nätverk och samhällen för 
att säkerställa och förbättra lyckade 
behandlingsresultat.
    Vi är mycket stolta över att få leverera 
banbrytande lösningar till kliniker som gör det 
möjligt för människor runtom i världen att 
uppfylla drömmen om ett friskt barn.
IVF-portfölj med genomgående hög kvalitet
Vision
to enable people to 
fulfil the dream of 
having a healthy baby 
Mission
to be the leading global 
partner in reproductive 
health, striving for better 
treatment outcomes for 
patients 
IVF-processen
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
10Det här är Vitrolife Group

===== SIDA 11 =====

Business Area Consumables
Vitrolife HQ
Business Area Technologies 
Business Area Genetic Services 
Global Sales and Marketing
Global närvaro
Huvudkontor Göteborg
*Produktions- och förpackningsanläggningar för Consumables och Technologies.
**Genetics anläggningar omfattar laboratorier samt kit- och logistikanläggningar.
Vitrolife Group i världen
Vitrolife Group har huvudkontor i Göteborg, 
Sverige och vårt team på ungefär 1 150 
medarbetare har en gemensam passion för 
reproduktiv hälsa. Vitrolife Group är verksamt 
inom tre marknadsregioner och erbjuder en 
omfattande portfölj inom Consumables, 
Technologies och Genetics. Vi har en global sälj-  
och marknadsorganisation, uppbyggd så att vi 
kan erbjuda alla våra kunder en optimal 
servicenivå. Över 75 procent av alla fertilitets-
kliniker världen runt använder våra produkter. 
Koncernens lösningar är tillgängliga på ungefär 
125 marknader, antingen genom direktförsälj -
ning eller via ett brett nätverk av distributörer.
Vi erbjuder genetiska testtjänster genom ett 
nätverk av 19 genetics-anläggningar, inklusive 
laboratorier samt kit- och logistikanläggningar, 
och vi tillverkar våra produkter vid fem 
produktions anläggningar.
Vår strategi för långsiktig,  
hållbar och lönsam tillväxt
Våra tillväxtmål fokuseras på en snabbare 
expansion på nyckelmarknader för att öka 
tillgängligheten och optimera vår marknads -
modell och på så sätt möta konsolideringen 
inom branschen. Vi utvecklar innovativa 
lösningar för att möta kundernas behov och 
förbättra IVF-behandlingarnas resultat.
Vitrolife Group – våra varumärken
Vitrolife Groups varumärkespositionering 
speglar vår identitet och karaktär samt det 
syfte som förenar alla som arbetar för oss. 
I vårt varumärke Vitrolife Group förenas de 
globala och kraftfulla produktvarumärkena 
Vitrolife och Igenomix. Tillsammans står de för 
vetenskap, innovation, förtroende, samarbete 
och kvalitet i kombination med lång bransch-
erfarenhet. Tillsammans som koncern skapar vi 
”excellence in reproductive health”. 
Produktgrupper
Medier, frysprodukter  
och engångsprodukter
Consumables
Elektroniskt bevaknings-  
 system, inkubation, time-lapse-
utvärdering och laser
Technologies 
Lösningar för  
genetiska tester inom 
reproduktiv hälsa
Genetics
Global närvaro på
~125 marknader
Produktionsanläggningar
5*
Genetics-anläggningar
19**
Tillsammans som koncern skapar vi 
”excellence in reproductive health”.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
11Det här är Vitrolife Group

===== SIDA 12 =====

Så skapar vi värde
Våra kollegor och värderingar  
står i centrum för värdeskapandet
Våra kollegor världen runt visar sitt starka 
engagemang för vårt uppdrag och vår vision. 
Läs mer om oss på sidan 16. 
Vi skapar långsiktiga samarbeten  
för ”excellence in reproductive health”
Vi skulle inte kunna genomföra vår mission 
utan långvariga samarbeten med leverantörer, 
distributörer och vetenskapliga forskningspart -
ner som omfattar en rad aktörer från 
akademiska institutioner till IVF-kliniker. 
Läs mer om våra vetenskapliga samarbeten  
på sidan 38, och hur vi säkerställer en stark 
värdeanpassning med våra leverantörer  
på sidan 49.
Vi ger IVF-kliniker möjlighet till bättre 
behandlingsresultat och ökad 
tillgänglighet 
Vårt mål är att göra det möjligt för människor 
att uppfylla drömmen om ett friskt barn. 
Därför är vi fast beslutna att göra skillnad, 
samtidigt som vi ser till att våra kunder och 
deras patienter lyckas genom att:
• Erbjuda en mångsidig portfölj av högkvali -
tativa produkter och tjänster för varje steg i 
IVF-behandlingen som maximerar möjlig-
heterna till en framgångsrik behandling 
– läs mer på sidorna 14-15.
• Stödja IVF-klinikerna med ökad automati-
sering och digitalisering så att de kan  
standardisera processer och skala upp för 
att möta patienternas behov  
– läs mer på sidan 32. 
• Som ledande samarbetspartner inom 
reproduktiv hälsa förse såväl IVF-
specialister som patienter med transparent 
och kvalitativ information om produkter och 
tjänster – läs mer på sidan 40.
Läs mer på sidan 27 om hur vi ligger steget 
före och blickar framåt för att proaktivt 
uppfylla kundernas behov i en konstant 
föränderlig miljö. 
Genom att sam-
arbeta skapar vi 
värde och förverk-
ligar vår mission 
och vision
SECTIO N TITLEANN UAL REPO RT 2022 VITROLIFE GROUP
CONTE NT
Patienter
IVF kliniker
Produkter, tjänster 
och support
Mångsidig portfölj för att hantera 
skillnader i vårdstandarder
Automatisering och digitalisering för 
förbättrad standardisering och skalbarhet 
Kommunikation och 
utbildning
Gör det möjligt för 
individer att uppfylla 
drömmen om ett 
friskt barn
Förbättrade 
behandlingsresultat, 
tillgång och över-
komliga priser
Vitrolife 
Groups team
INTEGRITY
QUALITY
INNOVATION
COLLABORATION
Leverantörer Distributörer
Vetenskapliga samarbeten
Grundforskning, akademiska insitutioner, kunder
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
12Det här är Vitrolife Group

===== SIDA 13 =====

Vårt erbjudande
Vitrolife Group bidrar till framgångsrika behand-
lingsresultat genom att erbjuda tekniker och tester 
för assisterad befruktning, huvudsakligen till IVF-
kliniker. Genom ökade investeringar i vetenskap och 
FoU, tillsammans med förvärv som är noggrant 
anpassade till vår strategi, strävar vi efter att 
leverera en integrerad plattform av produkter och 
tjänster för hela resan inom reproduktiv hälsa med 
konsekvent prestanda, effektiva arbetsflöden och 
garanterad kvalitet. Vi vill erbjuda utbildning och 
support i världsklass. Vi fokuserar på innovation och 
ledande produktutveckling relaterad till AI-teknik, 
genetiska tester och en kontinuerlig förbättring av 
medier, oljor och förbrukningsvaror. Läs mer om 
IVF-processen på sidan 13. 
Förstklassig kvalitet 
och service under 
hela IVF-
behandlingen
Kurser  |  Utbildning  |  Tjänster  |  Support  
CGT
SAT
Nålar för ägguttag
IVF-medier och olja
Spermiepreparering
Pipetter för mikromanipulering
EmbryoScope® och verktyg för utvärdering
Labware
eWitness®
IVF-processen
EMBRACE Lasersystem 
och bilddiagnostik
Kit för genetiska tester
PGT-A
PGT-M
ALICE
Embryotransfer
Frysförvaring
ERA®
EMMA
POC
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
13Det här är Vitrolife Group

===== SIDA 14 =====

Bidra till framgångsrika  
behandlingsresultat 
Medicintekniska produkter  
av hög kvalitet
Portföljen med medicintekniska produkter 
omfattar det mesta som en klinik behöver för 
att uppnå förbättrade resultat under hela 
IVF-behandlingen. Varsam hantering av 
gameter och embryon utanför den mänskliga 
kroppen är en enorm utmaning. En obruten 
kedja av innovativa produkter av hög kvalitet 
säkerställer optimal omsorg i varje steg av 
processen. Mediaprodukter och engångsut -
rustning används under hela IVF-behandlingen, 
från gametuttag (spermier och ägg), befrukt -
ning, efterföljande odling av embryon, transfer 
och frysförvaring. Time-lapse-tekniken används 
av IVF-kliniker över hela världen för att över-
vaka embryoutvecklingen, göra korrekta bedöm-
ningar och välja ut embryon för transfer. På 
det här området är Vitrolife marknadsledande. 
Vitrolife erbjuder även mikrolasersystem som 
främst används för embryobiopsi, det vill säga 
för att kunna aspirera celler från embryot för 
genetisk analys.
Med vårt felförebyggande system eWitness® 
visar vi vägen framåt i Europa. Denna innova -
tiva lösning säkerställer spårbarheten genom 
att skanna, registrera och validera varje 
enskild åtgärd på IVF-labbet. Vi kan nu förse 
kliniker med en integrerad lösning som kombi -
nerar eWitness® och EmbryoScope®. Det är ett 
stort steg framåt som följer riktningen i vår 
plattformsstrategi.
Sedan 2019 har Vitrolife Group erbjudit 
produkter för laboratorier som bedömer prover 
från preimplantatorisk embryobiopsi genom ett 
globalt partnerskap med Illumina. 
 
Majoriteten av Vitrolifes produkter är medicin -
tekniska produkter som omfattas av specifika 
läkemedelsförordningar. Produktgodkännande 
krävs på reglerade marknader där produkterna 
ska säljas och kraven skärps globalt. Majoriteten 
av våra produktgrupper har redan certifierats 
enligt EU:s förordning om medicintekniska 
produkter (MDR) vilket säkerställer fortsatt 
leverans. Läs mer på sidan 34.
Vårt erbjudande
In vitro-fertilisering (IVF) 
IVF är en teknik för assisterad befruktning där 
spermier och ägg sammanförs i ett 
laboratorium för att skapa ett embryo, som 
sedan kan överföras till livmodern där det kan 
växa i livmoderslemhinnan. 
Kvalitets- och  
miljöledningssystem 
ISO 14001:2015 
ISO 13485:2016 MDSAP 
US Quality System Regulation 
Canadian Medical Device Regulations  
EU Good Distribution Practice m.fl. 
Anmälda organ  
DNV, BSI, TÜV Rheinland och TÜV SÜD. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
14Det här är Vitrolife Group

===== SIDA 15 =====

Banbrytande genetiska tester
Produktportföljen innehåller även banbrytande 
genetiska tester som hjälper alla som arbetar 
med reproduktiv hälsa att diagnostisera och 
behandla patienterna under den reproduktiva 
behandlingen före befruktning och implantering. 
Tester före befruktningen upptäcker genetiska 
avvikelser före behandlingen. Preimplanta-
toriska tester bidrar till att minska risken för en 
misslyckad implantation och till att bedöma 
optimal endometrial hälsa. 
Våra 19 Genetics-anläggningar runtom i 
världen har ett välfungerande logistiskt 
nätverk så att prover kan diagnostiseras och 
resultatet meddelas till kliniker och patienter i 
god tid. För att leverera de mest precisa och 
snabbaste resultaten krävs kompetens i 
världsklass. Kvalitetsackrediteringar hjälper 
oss att säkerställa att våra laboratorier drivs 
enligt branschens högsta standarder. För att 
ytterligare stödja våra kunder och patienter 
anlitar vi välutbildade och ackrediterade 
genetiska rådgivare runtom i världen som 
hjälper kunderna att tolka testresultaten. 
En heltäckande portfölj  
för att uppfylla klinikernas behov
Med vår omfattande portfölj av medicin-
tekniska produkter av hög kvalitet och 
ny  skapande genetiska testlösningar har vi en 
unik position för att kunna uppfylla klinikernas 
behov av automatisering, standardisering och 
digitalisering. Läs mer om Strategisk prioritering 
1 och Strategisk prioritering 2 på sidan 31 och 
33 om hur kombinationen av hela vår portfölj 
kan ge klinikerna ytterligare fördelar.
Som ledande inom innovation fortsätter vi att 
introducera nya produkter och tester på mark-
naden. Läs mer om nya lanseringar på sidan 40.
På www.vitrolifegroup.com finns ytterligare 
information om våra produkter och tjänster.
Vårt erbjudande
Exempel på laboratorieackrediteringar 
ISO15189 
CAP 
CLIA 
New York State Certificate 
Brazilian National Accreditation 
Organization (ONA)
Som ledande inom 
innovation fortsätter vi att 
introducera nya produkter 
och tester på marknaden.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
15Det här är Vitrolife Group

===== SIDA 16 =====

Vitrolife Groups team
Våra mål och tillväxt förverkligas gemensamt 
av våra medarbetare. Vi strävar efter att 
skapa en inkluderande och engagerande 
arbetsplats där alla har möjlighet att utnyttja 
sin fulla potential. Tillsammans gör vi 
skillnad. Medarbetarna inom Vitrolife Group 
gör verklig skillnad för fertilitetskliniker, 
laboratorier och patienter över hela världen.
Läs mer om vår syn på medarbetar-
engagemang, mångfald och inkludering i  
vårt avsnitt om hållbarhet på sidan 49 .
Könsfördelning
EMT*
Kvinnor Män
Chefer
Medarbetare
Åldersfördelning
Medarbetare Länder Nationaliteter
~1 150 35 40
Index för mångfald och inkludering
83/1 00
Medarbetarengagemang
7.0/10
Samarbete gör skillnad
* Ledningsgruppen
50%
47%
38%
53%
62 %
50 %
21 % <30
31 % 30– 39
28 % 40–49
20 % >50
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
16Det här är Vitrolife Group

===== SIDA 17 =====

Nettoomsättning 2025
Försäljningen för helåret uppgick till 3 440 MSEK 
(3 609), vilket motsvarar en ökning med 2   
procent i lokala valutor och en minskning med 
5 procent i SEK. Rapporterad försäljning påver -
kades av valutaförändringar med -6 procent, 
främst drivet av en stärkt svensk krona mot 
andra valutor.
    Försäljning per region, i lokala valutor var 
-1 procent i EMEA, +8 procent i Americas och 
-1 procent i APAC. Försäljning per produkt-  
grupp, i lokala valutor var +5 procent inom 
Consumables och oförändrat inom Technologies 
och Genetics.
Marknadsutsikter
På lång sikt förväntas antalet IVF-cykler öka 
något globalt. De starkast drivande tillväxt-
faktorerna är försämrad fertilitet hos både 
kvinnor och män, utökad offentlig och privat 
försäkringstäckning samt understödjande 
lagstiftning på grund av fallande födelsetal. 
För samarbetspartner till kliniker, som Vitrolife 
Group, finns därmed ytterligare möjligheter till 
ökad användning av genetisk testning och 
time-lapse, liksom av förbrukningsvaror.
    En osäker makroekonomisk miljö kan innebära 
utmaningar eftersom kostnaderna för fertilitets -
behandlingar är relativt höga i delar av världen, 
framför allt i USA. I takt med att försäkringar 
och offentlig finansiering täcker mer kommer 
kostnaden ur egen ficka att minska på sikt och 
göra branschen mindre exponerad för makro-
ekonomiska variationer. 
    På kort sikt kan marknadsvillkoren för Vitrolife 
Group påverkas av allmänna marknadsvillkor 
såsom regleringar, handelshinder, sanktioner, 
kunders uppfattning med mera, vilket kan 
påverka delar av vår produkt- och tjänsteportfölj.
Försäljnings- och marknadsutsikter
Intäkter per geografiskt område Intäkter per produktgrupp
En välbalanserad  
global närvaro 
Tillväxt per region i lokala valutor
Summa 2 %
Närvaro i länder som täcker 94 procent 
av de globala IVF-behandlingarna
APAC 29 % Americas 33 %
EMEA 38 %
Genetics 
40 %
Technologies 20 %
Consumables 
40 %
-1 % -1 %8%
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
17Det här är Vitrolife Group

===== SIDA 18 =====

Möjligheten att 
göra skillnad
Marknaden för 
reproduktiv hälsa
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
18Marknaden för reproduktiv hälsa

===== SIDA 19 =====

Marknaden för reproduktiv hälsa utgör en stark 
möjlighet att skapa värden och förbättra 
resultat. Globalt drabbas en av sex personer 
av infertilitet 1, men det är knappt en procent 
av alla barn som föds som tillkommit genom 
IVF-behandling. Det antyder att ett stort antal 
personer inte får den vård de behöver.
 
Två stora utmaningar påverkar antalet barn 
som föds globalt genom IVF: framgångsrika 
behandlingsresultat samt tillgänglighet och 
kostnader. Det leder till en uppskattad tillväxt -
takt för IVF-behandlingar på en medelhög 
ensiffrig tillväxt per år – uppmuntrande, men 
inte tillräckligt för att motsvara de globala 
behoven. Enligt Världshälsoorganisationen 
Ett stort antal personer  
får inte den vård de behöver
Att frigöra möjlig-
heterna på marknaden 
för reproduktiv hälsa 
Källor: 1. WHO. 2. FN. 3. ESHRE – genomsnittlig andel graviditeter i Europa 2019 – avser ett försök.
Personer globalt 
drabbas av infertilitet 1
1 av 6
Barn som föds per år 2
<1 % via IVF
134 miljoner
Uppskattad ökning av  
IVF-behandlingar
 ~5 %
Lyckade behandlings- 
resultat ~33 %3
Tillgänglighet och 
överkomlig kostnad
De största utmaningarna
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
19Marknaden för reproduktiv hälsa

===== SIDA 20 =====

(WHO) är det bara hälften av alla par med 
infertilitetsproblem som söker hjälp, och 
kostnaden är ett av de största hindren.
Behandlingsresultat 
IVF-området har präglats av kontinuerliga och 
tydliga framsteg. De kliniska resultaten har 
stadigt förbättrats över tid. Under 1980-talet 
ledde endast cirka 15 procent av IVF-
behandlingarna till graviditet. I slutet av 
1990-talet hade siffran stigit till 25–35 procent. 
I dag leder behandling på vissa kliniker till 
graviditet vid 50 procent eller mer av alla 
behandlingar. Denna positiva trend är ett 
resultat av tekniska framsteg och tillgång till 
specialiserade produkter som utvecklats genom 
många år av forskning och kliniska erfarenheter. 
Även om det finns anledning att vara optimist 
finns det fortfarande utmaningar på resan mot 
att bli föräldrar genom IVF. I dag kommer i 
genomsnitt endast en av tre personer som 
inleder behandling att få ett barn under den 
första cykeln. Embryotransfer är det steg i 
behandlingen där betydande hinder fortfarande 
kan uppstå. Genetisk testning kan vara en 
potentiell lösning på de här komplikationerna. 
Samtidigt är det är viktigt att nämna att de 
globala genomsnittssiffrorna döljer stora 
skillnader i behandlingsresultat mellan olika 
kliniker och olika länder. Vi satsar på att 
anpassa oss till och stödja en rad olika vård-
standarder och hitta lösningar på de skillnader 
som finns när det gäller behandlingsresultat. 
I det här sammanhanget är graviditeten inte 
slutet på utmaningarna i drömmen om ett 
friskt barn. 3–4 procent av alla barn föds med 
någon form av genetisk sjukdom – ärvda 
sjukdomar står för 20 procent av orsakerna till 
barnadödlighet i de utvecklade länderna. 
Genetiska sjukdomar kan i de flesta fall inte 
botas. Genetisk testning kan ge information 
som spelar en nyckelroll i förebyggandet. 
Tillgänglighet och överkomlig kostnad
För många kan tillgången till IVF-behandlingar 
begränsas av de höga kostnaderna. I USA 
ligger den genomsnittliga kostnaden för 
IVF-behandling på över 12 000 USD och då 
ingår inte angränsande behandlingar och de 
fertilitetsläkemedel som krävs (källa: ASRM). 
De ekonomiska hindren begränsar i första hand 
tillgängligheten för personer i mer utsatta 
socioekonomiska situationer, vilket ytterligare 
förstärker skillnaderna vad gäller tillgång till 
sjuk- och hälsovård. Klinikerna begränsas av 
infrastrukturkostnader och brist på välutbildad 
personal, och har svårt att skala upp verksam -
heten för att möta den ökade efterfrågan på 
IVF-tjänster. Globalt understryker WHO 
behovet av åtgärder för att fler ska ha råd 
med behandling och att verksamheten ska 
kunna skalas upp för att öka tillgängligheten 
till reproduktiv hälsovård. Mot den bakgrunden 
utökar regeringar, arbetsgivare och försäkrings-
bolag möjligheten att få IVF-behandlingen helt 
eller delvis betald så att fler kan få tillgång till 
den. I takt med att födelsetalen sjunker globalt 
och befolkningstillväxten hamnar i fokus följer 
dessa satsningar en långsiktig trend. 
I takt med att födelsetalen 
sjunker globalt hamnar 
befolkningstillväxten i 
fokus. 
Födelsetal i världen (1960–2023), 
antal födslar per 1 000 personer
Källa: Förenta nationerna (FN)
45
30
15
0
1950 1970 1990 2020
Definitioner av infertilitet avser vanligtvis klinisk 
infertilitet. WHO definierar infertilitet som sjukdom 
i det manliga eller kvinnliga reproduktionssystemet 
som kännetecknas av utebliven graviditet efter 
minst tolv månader av regelbundna oskyddade 
samlag. Definitionen innefattar både primär 
infertilitet, när ingen graviditet har skett, och 
sekundär infertilitet när minst en graviditet har 
uppnåtts tidigare. Baserat på WHO:s uppskat -
tningar drabbar sekundär infertilitet fler kvinnor 
globalt än primär infertilitet. 
    Observera att definitionen inte omfattar social 
infertilitet, som definieras som oförmåga till 
reproduktion via samlag på grund av sociala 
faktorer såsom sexuell läggning eller avsaknad av 
partner.
Infertilitet 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
20Marknaden för reproduktiv hälsa

===== SIDA 21 =====

Tillsammans,  
för More Joy
Inom Vitrolife Group är innovation grunden för allt 
vårt arbete – det formar inte bara våra produkter och 
tjänster, utan även hur vi stödjer, utbildar och länkar 
samman fertilitetsvården över hela världen. Vi är 
stolta över att kunna stödja kampanjen More Joy, i 
samarbete med International Federation of Fertility 
Societies (IFFS). Kampanjen är ett globalt initiativ som 
verkar för att öka medvetenheten om infertilitet och 
sjunkande födelsetal som en global fråga.  
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
21Intervju med dr Marcos Horton

===== SIDA 22 =====

Intervjun är ett samtal 
med dr Marcos Horton, 
ordförande för IFFS och 
direktör för argentinska 
Pregna Medicina 
Reproductiva. Vi får lära 
oss mer om kampanjens 
syfte, vad den har uppnått 
hittills och dess vision för 
framtiden.  
Kan du börja med att presentera  
IFFS och dess uppdrag inom 
reproduktionsmedicin? 
IFFS (International Federation of Fertility 
Societies) är en sammanslutning av nationella 
vetenskapsförbund från hela världen.  
I dagsläget är 48 samfund inom reproduktions -
medicin medlemmar och de representerar över 
30 000 yrkesverksamma över hela världen. 
Dess uppdrag är att stimulera forskningen, 
sprida utbildningsmaterial och främja bästa 
möjliga vård inom reproduktionsmedicin.  
Vad har inspirerat More Joy-kampanjen, 
vad är bakgrunden?  
Födelsetalen sjunker globalt och fler och fler 
länder har ett totalt födelsetal som är lägre än 
ersättningsnivån (2,1 barn per kvinna i fertil 
ålder). More Joy-kampanjen arbetar för att 
öka medvetenheten om minskande reproduk -
tion hos både kvinnor och män och sprider 
information om strategier för att motverka 
infertilitet. Den verkar även för att främja 
familjevänliga arbetsplatser och att alla som 
vill ska ha tillgång till reproduktionsmedicin.   
 
Hur siktar kampanjen på att  
stödja både patienter och  
personal inom fertilitetsvården? 
Vi har tagit fram informationsblad, affischer, 
powerpointmallar och innehåll för sociala 
medier och översatt allt till 17 olika språk för 
att nå ut till vårdpersonal, hälsomyndigheter 
och företag. Vi har uppmuntrat kollegor att 
vara ambassadörer för More Joy och skapa 
möten med hälsomyndigheter för att diskutera 
tillgången till vård. Vi har nu över 140 ambas -
sadörer över hela världen inklusive Louise Joy 
Brown, det första barnet som föddes efter en 
IVF-behandling och som har arbetat för vår 
kampanj sedan 2025. Vi har även presenterat 
ämnet och kampanjen vid över 20 personliga 
möten över hela världen samt vid policy-  
webbinarier med fokus på olika regioner. Målet 
är att utbilda fler More Joy-ambassadörer i hur 
man bäst närmar sig beslutsfattare. Under 
AMMR-mötet (Mexican Association for 
Reproductive Medicine) i Tulum i juli 2025 höll 
dr Edgar Mocanu och jag, den tidigare och den 
nuvarande ordföranden för IFFS, en tv-sänd 
presskonferens. More Joy-ambassadören 
Louise Joy Brown medverkade för att presentera 
More Joy-kampanjen och öka medvetandet om 
Mexikos sjunkande födelsetal.   
 
Kan du berätta om några höjdpunkter 
eller framgångshistorier från 
kampanjen? 
I Italien presenterade medlemmar i Italian 
Reproductive Medicine Society kampanjen 
under ett möte i den italienska senaten för att 
bedöma den aktuella statusen för ART (avan -
cerad reproduktionsteknik) i landet. Mötet hölls 
under tjugoårsjubileet för lagen, i närvaro av 
landets mest framträdande ART-specialister 
Kampanjen More Joy – intervju med dr Marcos Horton
More Joy-kampanjen vill 
öka medvetenheten om 
den sjunkande fertiliteten 
hos både kvinnor och män
Dr Marcos Horton (mitten)
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
22Intervju med dr Marcos Horton

===== SIDA 23 =====

samt tjänstemän från hälsoministeriet, och 
riktade uppmärksamheten mot de sjunkande 
födelsetalen. 
I Chile: Den demografiska nedgången har 
uppmärksammats av SOCMER (Chilean Society 
for Reproductive Medicine) som har arbetat 
tillsammans med hälsomyndigheter för att öka 
tillgången till infertilitetsvård i den offentliga 
sektorn. Föreningen har under senare tid 
lyckats uppnå att alla ska kunna kontrollera 
AMH-värden i den offentliga vården. 
I Filippinerna:  Dr Eileen Manalo, biträdande 
sektionskassör i IFFS, anordnade ett möte med 
filippinernas hälsominister dr Teodoro Herbosa 
och hans team. Samtalet rörde More Joy-
kampanjens arbete för att bromsa det filippinska 
fallet i födelsetal. Under mötet lovade  
dr Herbosa att grunda det första filippinska 
statsfinansierade IVF-centret och att införa 
undervisning om familjebildning i skolorna, 
inklusive på vårdutbildningar och under 
läkarnas specialisttjänstgöring. Mötes -
deltagarna diskuterade även vikten av att 
infertilitet betecknas som en sjukdom så att 
den täcks av sjukvårdsförsäkringar, ett viktigt 
steg för att göra fertilitetsvården mer över -
komlig och tillgänglig. 
Vilken roll spelar medvetenhet och  
känslomässigt stöd under fertilitets-
behandlingar, tillsammans med 
vetenskapliga och medicinska framsteg? 
Det har gjorts stora tekniska framsteg inom in 
vitro-fertilisering, vitrifikation av gameter och 
embryon, och genetiska utvärderingar av 
embryon. Det är dock fortfarande viktigt med 
tidig diagnos och behandling samt ett starkt 
känslomässigt stöd till patienter och par som 
genomgår fertilitetsbehandling. Andelen 
lyckade behandlingar är oftast beroende av 
den kumulativa sannolikheten från mer än en 
cykel med ägglossningsstimulering, som utgör 
en betydande psykologisk belastning för 
patienten.
 
Hur ser du att partnerskapet mellan  
IFFS och Vitrolife Group kan bidra till 
kampanjens framgång?  
Vi betraktar Vitrolife Group som en strålande 
partner med ett vidsträckt nätverk och global 
räckvidd. Det är ett företag som strävar  
efter att vidareutveckla de tekniska verktygen 
inom reproduktiv vård, och som genom 
familjevänliga policyer tar sitt sociala ansvar 
på allvar. 
 
Vilken respons har du fått hittills från 
patienter, kliniker och ute i samhället? 
Vi har primärt arbetat med vårdpersonal och 
fått ett fantastiskt gensvar från dem. Vi har 
hållit presentationer i deras respektive länder, 
kontaktat hälsomyndigheter, och förstärkt vårt 
budskap i deras gemenskaper. Vi har nu mer 
än 140 ambassadörer från hela världen. More 
Joy-kampanjen har även rönt uppmärksamhet 
i media internationellt, och de sjunkande 
födelsetalen diskuteras nu ofta i nyheterna. Vi 
vill förstå orsakerna till frivillig barnlöshet i den 
yngre befolkningen. Vi behöver speciellt kunna 
skilja på om det är ett frivilligt, välinformerat 
beslut baserat på ett individuellt frihetsbehov, 
eller om det är grundat i ekonomiska begräns -
ningar, arbetsplatsproblem, bostadsbrist etc.  
Om du blickar framåt, vad är  
nästa steg eller ambitioner för  
More Joy och för IFFS?  
Vi vill öka medvetenheten i företagsmiljön, så 
att unga anställda kan planera när och hur de 
vill bilda familj, med reproduktiv autonomi.  
Vi vill även öka medvetenheten och undervisa 
den unga generationen i skolan, där fokus 
alltid har legat på att undvika graviditet och 
använda effektiva preventivmetoder.  
Vi känner starkt att vi även vill betona ålderns 
betydelse för reproduktionsförmågan, särskilt 
för kvinnor där fertiliteten är som högst i 
25-årsåldern och därefter sjunker.  
Kampanjen More Joy – intervju med dr Marcos Horton
Vi betraktar Vitrolife Group 
som en strålande partner 
med ett vidsträckt nätverk 
och global räckvidd
Vill du visa ditt stöd för More 
Joy-kampanjen? Klicka på länken.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
23Intervju med dr Marcos Horton

===== SIDA 24 =====

Tillsammans 
för hållbar och 
lönsam tillväxt
   
Företagsstrategi
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
24Företagsstrategi

===== SIDA 25 =====

Företagsstrategi
Innovation Tillväxt Verksamhet
Marknadens  
megatrender
Våra värderingar
Vision med ett syfte
Mission
”Enable people to fulfil the dream of having a healthy baby”
”Be the leading global partner in reproductive health, 
striving for better treatment outcomes for patients”
Långsiktiga mål för tillväxt och resultat 2028
Årlig organisk  
intäktsökning i  
lokal valuta
10%
Nettoskuld/ 
EBITDA
3
EBITDA-  
marginal
33%
Strategiska prioriteringar
Människor och kultur
Hållbarhet ska genomsyra allt vi gör
Quality
Integrity
Innovation
Collaboration
Skapa en ledande produkt- 
och tjänsteplattform
Etablera en ledande ställning 
inom innovation
Accelerera tillväxt på 
nyckelmarknader
Optimering av  
marknadsstrategin
Driva operational  
excellence
1 2 3 4 5
Ökad  
efterfrågan
Brist på arbets- 
kraft och kompetens Konsolidering Regionalisering Patientmakt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
25Företagsstrategi

===== SIDA 26 =====

Ökad efterfrågan
Efterfrågan för IVF växer och drivs av flera 
förstärkande faktorer. Dessa inkluderar ökande 
fertilitetsproblem, delvis beroende på ökande 
ålder på förstagångsmödrar, och även att IVF 
har blivit mer överkomligt med hjälp av utökad 
finansiering och bättre försäkringstäckning. 
Det har även blivit mer socialt accepterat, och 
ständiga tekniska förbättringar har också 
främjat den uppåtgående trenden. Samtidigt 
har policyer för vem som kan få hjälp och 
finansieringsprogram gett bättre tillgång till 
IVF-behandlingar bortom klinisk infertilitet, till 
exempel för samkönade par och 
ensamstående.
Öka IVF-kapaciteten  
och de positiva resultaten
Vi vill spela en avgörande roll genom att 
tillhandahålla lösningar som förbättrar 
behandlingsresultaten och underlättar utbygg -
naden av klinikernas kapacitet. På så sätt får 
de möjlighet att effektivt betjäna en bredare 
patientbas, vilket i slutändan leder till att fler 
människor kan få ett friskt barn.
Brist på arbetskraft och 
kompetens på klinikerna
IVF-kliniker möter utmaningar i form av brist 
på arbetskraft och kompetens, och arbetar 
hårt för att attrahera och behålla personal. 
Det gör att klinikerna är underbemannade. 
Kompetensbristen förstärks av att många 
erfarna personer inom branschen närmar sig 
pensionsåldern. Uppemot 40 procent av de 
amerikanska IVF-laboratoriernas chefer 
förväntas gå i pension före 2030.
Automatisering och digitalisering
Vi har stärkt vårt fokus på lösningar som 
effektiviserar arbetsflödet, med betoning på 
standardisering och skalbarhet. Vi vill minska 
kundernas arbetsbelastning genom att läkare 
och annan personal på kliniken kan använda AI 
som stöd när de fattar beslut. 
Megatrender och våra möjligheter
Vitrolife Group har en unik ställning där vi kan stödja 
marknadens behov och bidra till att förbättra 
behandlingsresultat och tillgänglighet.
Lyckade 
behandlings-
resultat
Ökad 
tillgänglighet
Bidrar till
Ökad  
efterfrågan
Öka IVF-kapaciteten  
och de positiva resultaten
Brist på arbets- 
kraft och kompe-
tens på klinikerna
Automatisering  
och digitalisering
Konsolidering  
av kliniker
Standardisering  
och skalbarhet
Regionalisering  
av vård standarder
Bred portfölj för att  
hantera skillnader i 
vårdstandarder
Patientmakt Kommunikation  
och utbildning
Trender på marknaden Våra möjligheter
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
26Företagsstrategi

===== SIDA 27 =====

Konsolidering av kliniker
IVF är en relativt ung sektor som genomgått en 
snabb strukturell omvandling. Under de första 
åren utvecklade många kliniker egna förbruk -
ningsvaror och protokoll, eftersom det fanns 
mycket få specialiserade leverantörer. 
Marknaden har mognat efter hand och 
storleken har blivit viktigare. Det har drivit 
fram konsolidering av kliniker och laboratorie -
nätverk. På senare tid har ökade institutionella 
investeringar, speciellt genom eget kapital, lett 
till större klinikkedjor och därmed en ökad 
standardisering inom hela sektorn. Parallellt 
med detta har även strategiska fusioner och 
förvärv samt vertikal integration hos leveran -
törer av IVF-lösningar förändrat konkurrens -
landskapet och industridynamiken.
Standardisering och skalbarhet
Den ökade konsolideringen inom IVF-sektorn 
gör att standardisering, automatisering av 
laboratorieprocesser och skalbarhet nu är 
avgörande krav hos IVF-kliniker och kedjor.  
Vi möter detta genom att positionera oss som 
en leverantör av heltäckande lösningar som 
kombinerar de bästa produkterna och tjäns -
terna med genetisk rådgivning, utbildning, 
kurser och kliniskt stöd. En reviderad  
marknadsmodell och stärkt kapacitet för  
Key Account Management för att effektivt 
samarbeta med konsoliderade klinikkedjor. 
Våra satsningar på innovation och kostnads-
effektiva lösningar gör oss till en viktig partner 
när det gäller standardisering och skalbarhet 
av den kliniska verksamheten.
Regionalisering av  
vårdstandarder
Regionalisering inom IVF gör att vårdstandarder 
och policyramverk varierar stort mellan olika 
marknader, vilket påverkar klinisk praxis, 
kriterier för tillgång och verksamhetsmodeller. 
Med fragmenteringen följer skillnader i  
myndighetskrav och lokal konkurrens.
Bred portfölj för att hantera  
skillnader i vårdstandarder
Vi möter regionaliseringen genom att utnyttja 
vår breda produktportfölj. Vi uppfyller varie -
rande vårdstandarder på olika marknader och 
stöder kliniker som vill arbeta efter bästa 
globala praxis. Fortsatta investeringar i 
kapaciteten att uppfylla myndighetskrav och 
säkra tillträde till marknaden ger stöd för 
godkännanden i ett tidigt skede, med säker -
ställd patientsäkerhet. Samtidigt anpassar vi 
våra marknadsmodeller och produktlanseringar 
efter lokala marknadskrav med en kombination 
av global expertis och lokalt utförande.
Patientmakt
Ökad utbildning, medvetenhet och tillgång till 
information gör att patienterna tar en mer 
aktiv roll när det gäller den egna reproduktiva 
hälsan. IVF kännetecknas av att patienterna är 
starkt involverade och utforskar behandlings -
alternativ aktivt. De samlar information om 
olika leverantörer av IVF-lösningar, utvecklar 
tydliga preferenser för produkter, och delar 
med sig av sina erfarenheter i många olika 
kanaler. Det gör att kliniker och industriaktörer 
investerar i mer patientvänliga behandlingar, 
bättre kommunikation och lösningar som i 
ökande grad betraktar patienterna som 
beslutsfattare.
Kommunikation och utbildning
Vi satsar hela tiden på effektiva kommunika -
tions- och utbildningsstrategier för att hantera 
förväntningar hos välinformerade patienter.  
Vi undersöker också möjligheter till nya 
produkter och tjänster genom att aktivt 
involvera patienterna i processen och  
välkomnar öppna innovationsmetoder.
Megatrender och våra möjligheter
Den ökade konsolideringen 
inom IVF-sektorn gör att 
standardisering, automati-
sering av laboratorie-
processer och skalbarhet 
nu är avgörande krav hos 
IVF-kliniker och kedjor. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
27Företagsstrategi

===== SIDA 28 =====

Finansiella  
mått 2028 2025 2020-2024
Årlig organisk 
försäljnings-
tillväxt
I lokala valutor
10% 2%  
EBITDA-  
marginal
Före av- och 
nedskrivningar 
(EBITDA)
33% 27,6%
Nettoskuld/
EBITDA
3 0,7
Våra mål för hållbar och lönsam tillväxt
Hållbarhetsteman Målsättningar  
2030 2025
Syftesdriven 
tillväxt
NPS > 60 NPS = 57
Etisk lönsamhet Principer för 
ansvarsfullt 
företagande:  
100% partner 
alignment
77% Category A 
suppliers
Ansvar för 
planeten
Scope 1–3-utsläpp av 
växthusgaser följer 
den forsknings-
baserade färdplanen 
mot 1,5-gradersmålet
Inlämnade SBTi-mål
Inkluderande 
engagemang
People engagement  
>7.5/10
Diversity & Inclusion 
index > 80/100
People engagement  
= 7/10
Diversity & Inclusion 
index = 83/100
  Försäljning, 
MSEK
 2021 2022 2023 2024 2025
  EBITDA,  
MSEK 
  EBITDA,  
procent
 2021 2022 2023 2024 2025
  Nettoskuld/
EBITDA
 2021 2022 2023 2024 2025
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
28Företagsstrategi

===== SIDA 29 =====

I december 2023 förfinade Vitrolife Group de 
långsiktiga finansiella målen, för att sätta 
ytterligare fokus på hållbar och lönsam tillväxt. 
Basen i strategin är att senast 2028 nå ett 
avkastningsmål för organisk tillväxt i lokala 
valutor på mer än 10 procent. Vårt kärnfokus 
är även i fortsättningen organisk tillväxt, men 
vi utforskar även aktivt förvärvsmöjligheter som 
följer och stärker våra strategiska prioriteringar. 
Marknaden var instabil under 2025 till följd av 
stora valutaförändringar, geopolitisk osäkerhet 
och tullar, vilket även påverkade Vitrolife 
Group. IVF-verksamheter påverkades dessutom 
negativt av uppmärksammade uttalanden om 
förbättrad IVF-täckning. Trots dessa utma -
ningar levererade vi starka resultat, med en 
organisk tillväxt på 4 procent i lokala valutor. 
Vi fortsatte att vinna marknadsandelar i 
viktiga regioner och fokuserade investering -
arna på tillväxt, innovation och operational 
excellence.  
I linje med vår satsning på hållbar och lönsam 
tillväxt har vi satt målet för EBITDA-
marginalen till över 33 procent, vilket 
avspeglar vårt fokus på operational excellence 
och värdeskapande. Under 2025 uppnådde vi 
en EBITDA-marginal på 29,2 procent, exklusive 
omstruktureringskostnader. Vårt strategiska 
arbete för finansiell hälsa är väldisciplinerat, 
och under normala förhållanden är målkvoten 
för nettoskuld/EBITDA mindre än 3. Under 
2025 låg vi med god marginal inom målet, 
med en kvot på 0,7. Vitrolife Groups styrelse 
och verkställande direktör avser att föreslå en 
årlig utdelning, eller annan motsvarande form 
av utskiftning, som i genomsnitt över tiden 
motsvarar 30 procent av årets nettovinst efter 
betald skatt. Vid beslut om förslagen utdelning 
eller motsvarande beaktas koncernens fram -
tida vinster, finansiella ställning, kapitalbehov 
samt ställning i övrigt.
Våra mål stöds av fortsatt tillväxt på marknaden 
för reproduktiv hälsa, och IVF-behandlingar 
väntas uppnå en medelhög ensiffrig tillväxt 
under de kommande åren. Fertilitetskliniker 
söker i allt högre grad partners som kan 
leverera automatisering och skalbarhet. 
Vitrolife Group är fast beslutet att vara 
ledande inom innovationer genom att göra 
strategiska investeringar i FoU. Dessa investe -
ringar tidigarelägger lanseringen av produkter 
och tjänster som kommer att få starkt genom-
slag på marknaden. Vi vill även förstärka vår 
kapacitet och öka vår närvaro på utvalda 
nyckelmarknader, samtidigt som vi behåller en 
stark tillväxt i alla regioner vi har verksamhet i.  
Strategiska investeringar i automatisering och 
digitalisering förväntas öka skalbarheten 
ytterligare, samt minska produktionskostna -
derna och förbättra den operativa lönsamheten. 
Hållbarhetsambitioner 
Vår beslutsamhet att uppnå långsiktig, hållbar 
och lönsam tillväxt kvarstår och de hållbarhet -
sambitioner vi ställde upp 2022 ligger fast. 
I år tog vi ett nytt, viktigt steg framåt genom 
att även sätta upp kortsiktiga vetenskapligt 
baserade mål och befästa vår beslutsamhet 
att arbeta i linje med 2024 års agenda för 
minskade CO2-utsläpp.
Vi har inrättat en rådgivande kommitté för 
bioetiska frågor, som gett oss värdefulla 
underlag till utformningen av våra arbetssätt 
när vi växer, och som säkerställer att hållbarhet 
fortsätter att vara ett kärnvärde i verksam -
heten. Kommittén har skapat en avgörande 
agenda för 2025 som ytterligare väver in 
etiska och hållbara metoder i vår strategi.
Slutligen fortsätter vi att arbeta tillsammans 
med alla våra partner för att säkerställa att 
principerna om ansvarsfullt uppträdande 
genomsyrar hela värdekedjan. Nästa år är 
avgörande för en ökande transparens i våra 
leveranskedjor med Sedex-plattforn.
Våra fokuserade arbetssätt bygger på en 
tydlig vision som ger Vitrolife Group en 
position där koncernen kan uppnå både 
finansiella mål och hållbarhetsmål, samtidigt 
som vi fortsätter att vara en positiv kraft för 
den globala reproduktiva hälsan.
Långsiktiga finansiella mål och måluppfyllelser
Vitrolife Group har ett 
starkt engagemang 
för att leverera hållbar 
och lönsam tillväxt.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
29Företagsstrategi

===== SIDA 30 =====

Våra strategiska 
prioriteringar
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
30Företagsstrategi

===== SIDA 31 =====

Vitrolife Group har en unik position där 
vi kan uppfylla klinikernas behov av  
automatisering, standardisering  
och digitalisering.
IVF är för närvarande en mycket segmenterad 
och manuell process där det krävs mycket goda 
expertkunskaper för varje manuellt steg. 
Samtidigt råder det brist på både kompetens 
och personal. Vårt mål som branschpartner är 
att göra det möjligt för klinikerna att skala upp 
denna process.
Som Vitrolife Group stöder vi redan kliniker 
över hela världen mot dessa mål med hjälp av 
EmbryoScope®, som i dagsläget har en 
installerad kapacitet att hantera var fjärde 
embryo i hela världen. EmbryoScope® är 
startpunkten för klinikens väg mot automatise -
ring och skalbarhet: till exempel kan man med 
dess hjälp idag hantera 15 patientskålar 
samtidigt, var och en med 16 embryon som ska 
utvärderas samtidigt, något som är omöjligt 
att göra med mikroskop. 
Skapa en ledande 
produkt- och  
tjänsteplattform
Innovation
Strategisk prioritering 1 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
31Företagsstrategi

===== SIDA 32 =====

IVF är i dag 
en mycket 
segmenterad och 
manuell process
Integrerade 
processer
Med EmbryoScope® kan man i dag 
minska antalet manuella processer  
vid embryobedömning
Spårning av prov och förfaranden
Kvalitetskontroller av utrustningar
Spårning inom Consumables
Dataanalys under IVF-behandlingen
Ägguttag Överföring/frysförvaring
Plattformsinnovation
Främja automatisering och integration inom IVF-behandlingar 
Vårt mål är att skapa en plattform som kopplar samman och integrerar fristående system 
så att den fulla potentialen för automatisering av klinikens utrustning kan frigöras.
Nya förvärv och investeringar som 
främjar vår plattformsstrategi  
Vårt mål är att skapa en plattform som kopplar 
ihop och integrerar självständiga system så att 
den fulla potentialen för automatisering av 
klinikens utrustning kan frigöras. Vi har även 
tidigare gjort sådana förvärv, till exempel av 
eFertiliy, och under 2025 blev Vitrolife Group 
en huvudinvesterare i AutoIVF. Denna strate -
giska investering markerar ytterligare ett steg i 
vår företagsstrategi att bygga en heltäckande 
plattform som knyter samman produkter och 
tjänster genom hela IVF-arbetsflödet. Vårt 
fortsatta arbete med att automatisera IVF-
processen främjar en säker, smidig och effektiv 
fertilitetsvård. 
Huvudinvesterare i AutoIVF
AutoIVF är et t MedTech-bolag i början av  
sin utveckling, med målet att göra IVF mer 
tillgängligt, överkomligt och effektivt.  
Deras teknik OvaReady är ett banbrytande 
automatiserat system som förenklar och 
förbättrar ägguttag och denudering. Det ger 
möjlighet till fertilitetstjänster av högre kvalitet 
i den moderna IVF-processen. Tekniken skapar 
även stöd för en decentrali serad process för 
ägguttag, som kan ske utanför den 
traditionella IVF-laboratoriemiljön.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
32Företagsstrategi

===== SIDA 33 =====

Innovation som kärnvärde
Vitrolife Groups forsknings- och utvecklings -
team (FoU) har till uppgift att utvärdera nya 
produktmöjligheter, med stark betoning på att 
tillgodose medicinska behov och ekonomiska 
överväganden. I vår utvecklingsprocess ingår 
omfattande tester i samarbete med externa 
experter för att säkerställa funktionalitet och 
säkerhet samt påskynda produktacceptans. 
Vi är stolta över våra innovativa, vetenskapligt 
välunderbyggda produkter som skyddas av 
patent och varumärken som EmbryoGlue®, 
EmbryoScope® och OVOIL®. Vi genomför även 
noggranna prekliniska och kliniska studier, som 
ofta presenteras i vetenskapliga forum.
Integreringen av Genetic Services har väsentligt 
utökat vår samlade FoU-kapacitet. Med en 
lång tradition av tillämpad forskning har vi 
bildat en global FoU-organisation för repro -
duktiv hälsa med vetenskaplig precision som 
grund. Vi har även inlett ett flertal forsknings -
samarbeten, inklusive med akademiska 
institutioner.
Lokalisering
4
Publikationer 2025*
16
FoU-investeringar 2025
118 MSEK
Patent
~19
FoU i korthet
Viktiga FoU-anläggningar och resurser
Etablera en ledande 
ställning inom innovation
Innovation
Strategisk prioritering 2
Valencia
GöteborgÅrhus
Denver
*Omfattar vetenskapliga publikationer och artiklar
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
33Företagsstrategi

===== SIDA 34 =====

Innovation är ett av våra kärnvärden och en 
strategisk prioritering: vi investerar kontinuerligt 
i FoU, etablerar oss inom nya marknads -
segment, främjar samarbeten, odlar en 
innovationskultur och prioriterar kundfokuserad 
produktutveckling. Det här engagemanget 
driver vår satsning på reproduktiv hälsa, 
samtidigt som vi säkerställer hållbarhet i allt vi 
gör: hållbarhetsfrågorna är integrerade i vårt 
forsknings- och utvecklingsarbete och tar upp 
påverkan på patienter, ekodesign och etiska 
beaktanden. 
Artificiell intelligens ger  
IVF-kliniker bredare perspektiv
Utvecklingen av vår AI-baserade algoritm för 
embryoutvärdering, iDAScore®, som ursprung-
ligen lanserades 2021, innebär ett betydande 
framsteg för innovation inom Vitrolife Group. 
Vår satsning på fortsatt innovation innefattar 
dessutom utveckling av AI-baserade verktyg 
för vår produktportfölj och interna processer. 
All sådan utveckling sker med full hänsyn till 
tillämpliga lagar, förordningar och etiska 
principer som styr användningen av artificiell 
intelligens. Det gäller även regulatoriska 
ramverk som är under utveckling i de juris-
diktioner där vi har verksamhet.
Myndighetsgodkännanden som 
förutsättning för etablering och 
expansion
Myndighetsgodkännanden spelar en  
avgörande roll i vår strategiska resa och utgör 
länken mellan innovativ utveckling (Strategisk 
prioritering 2) och en ansvarsfull marknads -
föring som uppfyller gällande krav (Strategisk 
prioritering 3). Vi är medvetna om att myndig -
hetsgodkännanden inte bara är viktiga utan 
även en grundläggande förutsättning för att 
kunna utöka vår marknadsnärvaro och  
etablera oss internationellt. Som en del av  
vår pågående satsning på att bredda vår  
marknadstillgång har vi uppnått betydande 
milstolpar genom att under året säkra viktiga 
myndighetsgodkännanden. Dessa god kän-
nanden har spelat en avgörande roll för att 
underlätta tillgången till våra produkter på ett 
stort antal globala marknader.
Under 2025 markerade det globala god-
kännandet av vår portfölj med medier att vi 
slutfört övergången från MDD till MDR för alla 
Vitrolifes medicintekniska produkter.
I linje med den pågående utökningen av 
genetics-portföljen, och att vi växer i USA, 
finns nu den uppdaterade versionen av 
EMMA&ALICE Open Array samt de nya 
testerna Smart PGT-A och PGT-SR Plus 
tillgängliga för att bearbeta prover från  
större delen av de amerikanska territorierna.
Under året har vi även lyckats öka tillgänglig -
heten till våra produkter över hela världen. 
Vitrolifes satsningar på att öka tillgängligheten 
för patienter globalt avspeglas till exempel i 
att EmbryoScope® 8 och EmbryoScope® Flex 
godkänts på marknader som motsvarar över 
80 procent av alla IVF-behandlingar i världen.
Utveckla vår portfölj för  
genetisk testning för bättre 
behandlingsresultat
Genetisk testning har gjort det möjligt för oss 
att avsevärt förbättra behandlingsresultaten 
och vi är på väg att kunna utnyttja dess 
potential fullt ut. I dag kan vi identifiera tre 
huvudsakliga drivkrafter för innovation inom 
reproduktiv genetik, dessa beskrivs närmare  
på nästa sida.
Vi satsar på innovation 
för att erbjuda en 
holistisk syn på vården 
av patient och embryo, 
genom att dra nytta av 
genetisk testning och 
bilddiagnostik. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
34Företagsstrategi

===== SIDA 35 =====

Tre huvudsakliga drivkrafter för  
innovation inom reproduktiv genetik
Modern teknik låter oss identifiera bärare av 
genetiska tillstånd, och embryon kan testas för 
dessa innan de implanteras. Kostnadseffektiv 
klinisk exomanalys hjälper par där båda har 
samma recessiva anlag att hitta det bästa 
behandlingsalternativet för att få friska barn. 
Genetiska orsaker till infertilitet kan dessutom 
utredas i specifika fall, för mer individanpassade 
behandlingar. Vi kan inte heller bortse från 
livmoderns förmåga att behålla en graviditet. 
Användning av transkriptom ger möjlighet till 
individanpassad embryotransfer, och mikrobiom -
tester på artnivå kan identifiera patogener och 
säkerställa en optimal mikrobiell miljö inför 
embryotransfern.
Par som utforskar genetiska 
orsaker till sjukdom och infertilitet 
innan IVF-behandlingen inleds
Traditionell genetisk testning krävde ofta invasiva 
metoder som medförde en viss risk för embryot eller 
patienten. Icke-invasiv genetisk testning framstår 
alltmer som ett alternativ som kräver färre ingrepp. 
Vår portfölj innehåller icke-invasiv preimplantatorisk 
testning som innebär analys av genetiskt material som 
frisatts från embryon i odlingsmedium, vilket gör 
testerna mer tillgängliga och mindre invasiva. Dessa 
icke-invasiva metoder gör genetisk testning mer 
tillgänglig och överkomlig för fler patienter och ligger i 
linje med vår mission och vår prioritering att trygga 
patientens säkerhet och välbefinnande.
Från invasiv till  
icke-invasiv  
genetisk testning 
Vi är i en unik ställning att kunna erbjuda ett heltäckande  
perspektiv på vården av patient och embryo genom att dra nytta 
av vår genetiska testning och bilddiagnostik.
I takt med att precisionsmedicin inom reproduktiv hälsa blir allt 
mer relevant befinner vi oss i framkant och utvecklar innovativa 
lösningar som tillsammans kan ge en 360 graders bild av embryot 
och patienten, vilket hjälper klinikerna att erbjuda effektiva 
behandlingar.
När det gäller embryon odlar vi i en pågående klinisk studie 
embryon i EmbryoScope® och tillämpar icke-invasiv genetisk 
testning, EMBRACE, i odlingsmediet. Studien visar på samarbets -
potentialen inom genetisk testning och medicinteknik inom Vitrolife 
Group, och innebär att vi kan erbjuda klinikerna den bästa 
informationen och underlagen för deras kliniska beslut.
Holistisk syn  
på embryot 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
35Företagsstrategi

===== SIDA 36 =====

Vår målsättning utgör inte bara grunden för att 
öka antalet lyckade behandlingsresultat, den 
skapar även starkare kundrelationer och främjar 
lojalitet hos våra affärspartner. Genom att förse 
läkare, genetiker och embryologer med den 
senaste vetenskapliga informationen och kliniska 
kunskapen samt de senaste verktygen siktar vi på 
att förbättra patienternas övergripande upplevel -
ser och resultat. Samtidigt stärker vi kundernas 
förtroende för och långsiktiga samarbete med 
Vitrolife Group.
Som en del av denna mission prioriterar akademin 
samarbeten med de mest framträdande organisa -
tionerna för reproduktiv hälsa. Dessa samarbeten 
stärker vårt löfte att tillhandahålla opartiska, 
rigoröst vetenskapliga utbildningar. Genom att 
integrera styrkan hos våra medicintekniska 
produkter och genetiska experter i Vitrolife Group 
Academy kan vi erbjuda kunderna en av de mest 
omfattande plattformarna för personalutbildningar 
inom reproduktiv hälsa. Vi erbjuder hybridkurser 
som omfattar de senaste kliniska och veten-
skapliga insikterna och praktiska kunskaperna.
År 2025 var det första året för strukturellt 
samarbete genom VitroMinds, vårt globala 
program med en utvald grupp av nästa genera -
tionens viktiga opinionsledare inom ART. År 2025 
tog detta initiativ ett stort steg framåt med det 
första fysiska mötet för VitroMinds vid ESHRE. 
Globala deltagare och medlemmar från våra 
Growth and Innovation-funktioner kunde dela sina 
perspektiv på IVF-laboratorier, patienter och 
framtidens behandlingar. Nätverket siktar på att 
bli ett nätverk för viktiga opinionsledare, med 
fruktbara samarbeten runt framtida 
forskningsmöjligheter. 
Vitrolife Group Academy
Vitrolife Group Academy är erkänd som en ledande global 
kunskapsplattform inom IVF och tillhandahåller utbildningar 
och kurser i världsklass till vårdpersonal över hela världen. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
36Företagsstrategi

===== SIDA 37 =====

Accelerera tillväxt på 
nyckelmarknader
Snabbare tillväxt på viktiga marknader, i 
synnerhet USA, Kina och andra nyckelmarknader 
är en grundbult i vår företagsstrategi.
 
Vårt mål är att driva global försäljningstillväxt 
utifrån ett holistiskt och långsiktigt perspektiv 
genom att förbättra kundupplevelsen, stärka 
försäljnings- och marknadsorganisationerna 
och utnyttja tredjepartslösningar för betalning. 
Utöver USA och Kina fokuserar vi även på 
andra viktiga marknader i Asien, Sydamerika 
och Europa som fortsatt uppvisar rätt  
tillväxtdynamik för IVF. Vi prioriterar  
investeringar och kommersiellt fokus på  
dessa marknader för att fånga upp en hållbar, 
lönsam tillväxt. För att vara säkra på att vi 
fokuserar på rätt platser övervakas marknads-
potential och tillväxt noggrant över hela 
världen.
Investerar i våra team för att  
genomföra vår strategi
Under de senaste två åren har vi implemen-
terat ett flertal viktiga förändringar i 
Tillväxt
Strategisk prioritering 3
USA är en viktig  
fokusmarknad för  
Vitrolife Group.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
37Företagsstrategi

===== SIDA 38 =====

organisationens struktur. Det har skapat ett 
bättre stöd för genomförandet av vår strategi 
och stärkt det kommersiella fokuset och 
intensiteten. Ett strategiskt kommersiellt fokus 
och globalt ledarskap stärker vår position  
och ger oss möjlighet att mer effektivt och  
med större genomslagskraft uppnå våra  
långsiktiga mål.
Under 2025 investerade vi i kritisk kompetens 
och stärkte den kapacitet som krävs för att öka 
tillväxttakten i USA. Genom en strategisk 
utbyggnad av marknadsföring, den medicinska 
avdelningen, kundtjänst och försäljning har vi 
nu ett team som är fullt utrustat och redo att 
leverera Vitrolife Groups totala lösningar till 
våra kunder. Dessutom siktar vi på att öka 
användningen av digitala lösningar och 
plattformar.
Vi har även inlett en omorganisation av  
Global Marketing för att samordna med den 
nya strukturen för för portföljens livscykel-
hantering och för att säkerställa konsekvent, 
effektiv och stabil koordination inom 
organisationen.
Fokus på marknader med starkare 
tillväxt med lönsamhet
En strategisk granskning ledde till att vi 2025 
tog fram ett program för omstrukturering av 
vår verksamhet inom genetiska tjänster.  
Inom programmet har vi beslutat att lämna 
marknader med låg vinstmarginal och att 
lägga ned två kategorier av genetiska tester 
(GPDx och NACE). Det ger oss utrymme att 
fokusera på marknader och tester med större 
potential för lönsam tillväxt. Syftet med dessa 
investeringar och vårt kommersiella fokus är 
att främja tillväxt på viktiga marknader, med 
en stark grund och strategisk relevans för vår 
globala verksamhet.
Vi har investerat i 
kritisk kompetens och 
stärkt den kapacitet 
som krävs för att öka 
tillväxttakten i USA.
För att vara säkra på att vi fokuserar på rätt 
marknader övervakas marknads potential och 
tillväxt noggrant över hela världen. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
38Företagsstrategi

===== SIDA 39 =====

Vår organisation har utvecklats genom att 
lägga till specialiserade verksamheter inom 
teknik, genetik och elektronisk spårbarhet.  
Var och en har medfört en ny unik styrka till 
vår portfölj. För att på bästa sätt stödja våra 
kunder och partners fortsätter vi att se över 
marknadsmodellen för våra produkter och 
tjänster, med fokus på att fullt ut nyttja den 
globala räckvidden för vår portfölj.  Denna 
modell är utformad för att skapa smidiga, 
flexibla och kundfokuserade interaktioner med 
en samlad ambition: att bli en Vitrolife Group.  
Den lyckade sammanslagningen av vår 
kommersiella organisation har skapat en stabil 
grund, som ytterligare har stärkts genom en ny 
global funktion för Commercial Excellence. Den 
gemensamma sälj- och marknadsorganisationen 
har, i kombination med vår unika 
Optimera 
marknadsstrategi
Tillväxt
Strategisk prioritering 4
Den gemensamma  
sälj- och marknads organisa-
tionen har gjort det möjligt 
för oss att stärka våra kund-
relationer som självklara 
samarbetspartner.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
39Företagsstrategi

===== SIDA 40 =====

expertkunskap inom embryologi och genetik, 
gjort det möjligt för oss att stärka vår relation 
med klinikerna som deras förstahandsval för 
partnerskap. Investeringar i kommersiell 
spetskompetens och digitalisering har  
ytterligare effektiviserat våra resurser.
Viktiga program och initiativ är att utnyttja 
bredden och räckvidden i Vitrolife Groups 
portfölj, att differentiera med värdeskapande 
tjänster samt att förbättra kund- och patient -
upplevelsen genom digitala lösningar. 
Utnyttja bredden och räckvidden 
hos Vitrolife Groups portfölj
Vitrolife Groups unika mix  
av produkter och tjänster 
Vårt fokus ligger på att fylla produktluckor  
och förbättra portföljen genom utveckling, 
samarbeten och förvärv som säkerställer 
heltäckande support genom hela IVF-
behandlingen. Genom att kombinera våra 
medicintekniska produkter med elektronisk 
spårbarhetsteknik och avancerad genetisk 
testning kan vi erbjuda heltäckande lösningar 
som möter kundernas behov och banar väg för 
framtida innovationer. År 2025 expanderade 
och förstärkte vi vårt produktutbud inom 
denna kontext via ett flertal viktiga produkt -
lanseringar, inklusive Ultra RapidWarm Blast, 
Gx Media och PGT-A Plus. Lanseringarna 
stärker ytterligare vår förmåga att leverera 
heltäckande lösningar för IVF-behandlingar.  
Utöver nya produkter inom IVF-behandlingar 
utnyttjar vi produktportföljens bredd genom 
att kombinera produkter och ta fram integre -
rade affärskoncept. Ett nyckelexempel är 
integrationen av EmbryoScope® och eWitness® 
i ett produktpaket. Paketet ger ett tydligt värde 
genom den unika kombinationen av effektiva 
arbetsflöden med heltäckande spårbarhet 
genom hela IVF-processen. Som ytterligare 
stöd för kombinationen av dessa tekniker på 
marknaden investerar vi i nya roller för 
teknikspecialister med uppgiften att säkerställa 
smidig implementering. Lösningen är ett svar 
på kritiska kliniska behov och stärker säker-
heten, minimerar risken för mänskliga fel, 
säkerställer att regulatoriska standarder 
efterlevs genom granskningsvänlig dokumenta-
tion, samt minskar den administrativa 
arbetsbördan.
”Ett steg i arbetsflödet som är väldigt känsligt 
för fel har nu helt tagits bort, tack vare 
integrationen av eWitness® och EmbryoScope®. 
Med den manuella datalänkningsprocesses 
fanns tidigare alltid en viss risk att en skål 
länkades till fel patient.
Nu skickar eWitness® automatiskt patientinfor -
mationen till EmbryoScope® och eWitness®-  
systemet läser av etiketten för EmbryoSlide+. 
Den dubbelriktade kommunikationen mellan de 
två programsystemen har gjort att det kritiska 
manuella steget inte längre behövs, vilket 
signifikant minskar risken för mänskliga fel.  
Det gör att vi har ett extra högt förtroende för 
den dagliga verksamheten i laboratorierna när 
vi arbetar med eWitness® och EmbryoScope®”, 
enligt dr Kelly Tilleman, laboratoriechef 
IVF-laboratoriet vid UZ Gent i Belgien.
Vårt utbud inom gynekologi kombinerar ERA®, 
EMMA&ALICE, nålar och framtida kateter-
lösningar för embryotransfer. Det avspeglar 
vårt kontinuerliga arbete med att skapa 
synergier inom produktportföljen och leverera 
heltäckande lösningar som stöder både kliniker 
och patienter under behandlingen.
 
Genom att kombinera vårt 
utbud av medicintekniska 
produkter med elektronisk 
spårbarhetsteknik och 
avancerade genetiska 
tester kan vi erbjuda  
heltäckande lösningar  
som möter kundernas 
behov.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
40Företagsstrategi

===== SIDA 41 =====

Vi ökar vår direkta närvaro  
genom att dra nytta av 
försäljningssynergier 
Vi ökade vår direkta närvaro på marknaden 
genom att utnyttja sammanslagningen av 
Igenomix och Vitrolifes tidigare direktförsälj -
ningskanaler. Där vi saknar direkta distribu -
tionskanaler genomför vi noggranna och  
selek tiva analyser för en internalisering. Denna 
internalisering förväntas ge större kontroll över 
försäljningsprocessen och bättre samverkan 
med marknadens behov. Ett exempel är interna - 
liseringen av de viktiga distributionskanalerna 
för våra nyckelmarknader Spanien och Portugal 
som under första halvåret 2025 slogs samman 
med gott resultat. 
Tillgodose olika behov genom att  
rikta sig till alla olika typer av 
intressenter på klinikerna 
Vår breda portfölj ger oss en naturlig utgångs -
punkt för att kunna samarbeta med samtliga 
beslutsfattare på kliniken, vilket ger oss stor 
förståelse för deras behov och preferenser. 
På så sätt blir vårt utbud attraktivt för olika 
typer av kunder. 
Vitrolife Group bygger vidare på den här 
grunden, och som en reaktion på marknadens 
konsolieringstrend har vi skapat en strategisk 
prioritering som stärker organisationens fokus 
på behov som uppstår inom större klinik-
nätverk. Initiativet innebär en implementering 
av globala metoder för hantering av nyckel -
konton. De har tagits fram för att fördjupa 
relationen med utvalda stora kliniknätverk och 
utnyttja vår portföljs fulla bredd:
• Genom integrerade avtal säkerställer vi att 
vårt kompletta utbud når våra nyckelkonton. 
• Extra värdefulla lösningar skräddarsys för 
de specifika utmaningar som intressenterna 
möter i sin verksamhet. 
• Kundupplevelsen förstärks genom priorite -
rade kontakter.
Differentiering genom  
värdeskapande tjänster
Uppnå synergier i supportarbetet
När allt mer avancerade produkter utvecklas 
ökar samtidigt behovet av kvalificerad klinisk 
och vetenskaplig support. Supporten är 
avgörande för att säkerställa att produkterna 
används på rätt sätt, så att klinikerna kan 
tillgodogöra sig de resultatförbättringar som 
produkterna kan ge och kan tolka de genetiska 
testresultaten på rätt sätt. Vi stärker 
kontinuerligt vår kapacitet på det här området 
och utnyttjar kompetenssynergier inom våra 
olika affärsområden.
Unik position för att kunna erbjuda  
360 graders service och stöd 
Kvalitetssäkring, inställningar och korrekt 
hantering av teknisk utrustning är viktiga 
faktorer för att behandlingen ska lyckas.  
Allt material som ägg, spermier och embryon 
kommer i kontakt med kan påverka resultatet 
negativt: vi har ett team av erfarna embryo-
loger som hjälper kunderna att ställa in och 
optimera sina processer och flöden.
NPS är ett bevis på vår spetskompetens när 
det gäller att ge service och support till våra 
kunder, som inbegriper en specifik indikator för 
servicenivå. 2025 var NPS 57.
Digitala lösningar för en bättre 
kund- och patientupplevelse
Digitala lösningar är en hörnsten i Vitrolife 
Groups affärskoncept. I framtiden kommer allt 
fler av våra produkter att vara digitala, och 
samma sak händer för kontakten mellan 
patient och kliniker samt våra kanaler för 
kundkommunikation och beställningar.
När allt mer avancerade 
produkter utvecklas ökar 
samtidigt behovet av 
kvalificerad klinisk och 
vetenskaplig support. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
41Företagsstrategi

===== SIDA 42 =====

Vitrolife Group har länge arbetat med opera -
tional excellence och vi är nu redo för nästa 
etapp med ett omfattande program. Initiativet 
ligger till grund för bolagsstrategin och 
säkerställer hållbar och lönsam tillväxt som 
finansierar innovation och stärker vår FoU-
kapacitet. Produktionseffektivitet och skalbar -
het är liksom digitalisering avgörande för den 
här strategiska prioriteringen. Betoningen 
ligger på att genomföra effektiviseringar, 
rationalisera processer, uppgradera teknik och 
säkerställa produktleveranser i rätt tid.
Produkteffektivitet och skalbarhet
Vår förvandlingsresa mot en mer automatiserad 
produktionsprocess går enligt planerna.  
Vi har ökat automatiseringen i våra tillverk -
ningsprocesser i USA och Sverige. 
Uppbyggnaden av vår nya mediefabrik i 
Göteborg går stadigt framåt, huvudbyggnaden  
och renrummet är klara och produktions-
utrustningen håller på att installeras. Den 
större kapaciteten och ökade automatiseringen 
av anläggningarna ger oss en stark position. 
Driva operational 
excellence
Verksamhet
Strategisk prioritering 5
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
42Företagsstrategi

===== SIDA 43 =====

Vi kan smidigt och kostnadseffektivt möta en 
växande efterfrågan på våra högkvalitativa 
produkter och samtidigt behålla vårt fokus på 
toppkvalitet. 
 
Investera i framtida tillväxt
Fokus på operational excellence kvarstår som 
en viktig prioritet för våra genetiska tjänster. 
Med tiden vill vi kunna minska kostnaden per 
prov genom kontinuerliga uppgraderingar och 
automatisering av våra plattformar för 
laboratorieteknik. 
Vi har ett tydligt åtagande att förfina och 
förbättra produktutbudet och säkerställa en 
ledande marknadsposition genom teknisk 
innovation. Vårt mål är att erbjuda platt-
formar som optimerar effektiviteten i arbets-
flödet, förbättrar användningen av kliniska 
resurser och ger klinikerna möjlighet att 
maximera chanserna till goda patientresultat. 
En förbättrad operativ effektivitet
Vår beslutsamhet att göra verksamheten 
effektivare avspeglas i det minskade behovet 
av support på plats för EmbryoScop®e-
instrument. Vårt fokus på förbättrad resurs -
planering och vårt ständigt närvarande fokus 
på överlägsen kvalitet gör verklig skillnad. 
På samma sätt omfattar vårt arbete med 
operational excellence även vår leveranskedja 
och våra tillverkningsprocesser, vilket leder till 
bättre resultat med samma resurser och 
kortare leveranstider.
Bygga upp en skalbar digital kapacitet
Group IT är en kärnverksamhet inom Vitrolife 
Group och avspeglar den strategiska vikten  
av digital kapacitet i utvecklingen framåt,  
operational excellence och en samstämmig 
global kundupplevelse. Den nya verksamhets -
modellen etablerar en struktur som utformats 
för kortare leveranstider, transparens och 
långsiktig skalbarhet inom företaget. Under 
året har Group IT initierat bildandet av 
korsfunktionella domänteam. Här möts 
affärsexpertis och tekniska experter för att 
skapa en kontinuerlig utveckling av avance -
rade analyser, finansiella frågor, laboratorier, 
försäljning och kundupplevelser. Modellen 
säkerställer att de digitala lösningarna utvecklas 
nära företaget, i linje med våra verksamhets -
behov och med kapacitet att effektivt anpassas 
för olika regioner och varumärken.
 
Ett antal väsentliga funktioner levererades 
under 2025. Dessa inkluderar ett moln baserat 
kluster för bioinformatik som ger en kraftigt 
förbättrad beräkningsprestanda, möjligheter 
till digital infrastruktur, kärn integration och 
plattformsarbete med stöd för sammanslag -
ningen av varumärkena Vitrolife och Igenomix 
till en delad digital miljö. Tillsammans skapar 
investeringarna en skalbar grund för framtida 
innovationer och en effektivare verksamhet 
inom företaget.
En pågående resa
Vi arbetar kontinuerligt med att optimera och 
automatisera processer, att investera i den 
senaste tekniken och att driva digitaliserings-
initiativ. Tillsammans med våra nya företags -
värderingar styr arbetet vårt program för 
operational excellence, och gör att vi kan bana 
väg för fortsatt lönsam tillväxt och innovation. 
Inom Vitrolife Group ses operational excellence 
som en resa snarare än ett mål. Detta perspek-
tiv främjar en kultur av kontinuerliga förbätt -
ringar där processer och system regelbundet 
utvärderas och förfinas. Skalbarhet är ytterli -
gare ett fokusområde som säkerställer att vår 
verksamhet kan expandera effektivt för att 
möta en ökande efterfrågan utifrån vilken 
Vitrolife Group växer.
Betoningen ligger på att 
skapa effektiviseringar, 
rationalisera processer, 
uppgradera teknik och 
säkerställa produkt-
leveranser i rätt tid.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
43Företagsstrategi

===== SIDA 44 =====

Vitrolife Group vässar sitt fokus på tillväxt, 
innovation och Operational Excellence för att 
kunna erbjuda ett tydligare värde till kliniker 
och patienter. Arbetet utgår från en nyligen 
etablerad funktion för innovationer som för 
samman Strategy & Sustainability, Research 
& Development, Portfolio Lifecycle 
Management och Market Access under ett 
enda, kundfokuserat paraply. 
”Strukturen kommer att stärka vår förmåga 
att ’äga plattformen’ för IVF och leverera 
lösningar till kunder och patienter”, säger 
Rickard Ericsson, SVP Innovation. ”Genom 
att sammanställa dessa kapaciteter kan vi 
röra oss snabbare från insikt till inverkan och 
korta ned tiden det tar för meningsfulla 
innovationer att nå marknaden.” 
Förändringen bygger på tidigare arbeten med 
att minska komplexiteten och förenkla 
arbetssätt i syfte att undvika dubbelarbete 
och skapa en snabbare beslutsprocess. 
”Förändringen handlar om att skapa tydlighet 
och en rörelse framåt”, säger Ermanno 
Sironi, COO. ”Den hjälper oss att fokusera 
vår energi på arbete som ger stor inverkan, 
förbättrar resultat och är ett stöd för hållbar, 
lönsam tillväxt.” 
För kunderna kommer det att leda till enklare 
interaktion, mer förutsägbara produktlanse -
ringar och innovationer som ligger närmare 
de faktiska kliniska behoven. Fördelarna för 
Vitrolife Group är en mer fokuserad organi -
sation som kan prioritera investeringar för 
långsiktiga kliniska och kommersiella värden. 
   Rickard tillägger: ”Vi skapar en innovations -
motor som inte bara skapar idéer utan även 
säkerställer att idéerna omvandlas till verk-
liga, skalbara lösningar”. ”Det är så vi kan 
behålla ledningen inom reproduktiv hälsa.”
”Vi skapar en innovations-
motor som inte bara 
skapar idéer utan även 
säkerställer att idéerna 
omvandlas till verkliga, 
skalbara lösningar.” 
Ermanno Sironi, COO and Rickard Ericsson, 
SVP Innovation.
Förvandlings- 
resan  
Vitrolife Groups väg mot  
tillväxt och innovation 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
44Förvandlingsresan

===== SIDA 45 =====

Hållbarhet 
ska genomsyra 
allt vi gör
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
45Företagsstrategi

===== SIDA 46 =====

Hållbarhet genomsyrar alla våra fem strate -
giska grundpelare. Genom att hållbarhet är 
integrerat i strategin via våra långsiktiga 
teman och ambitioner blir det en integrerad del 
av hela verksamheten. Baserat på en utförlig 
dubbel väsentlighetsanalys av vår påverkan 
längs hela värdekedjan har vi samlat våra 
väsentligaste hållbarhetsfrågor till fyra teman. 
Vi har tagit fram exakta mål, delmål och 
åtgärder för att säkerställa att vi hanterar 
samtliga hållbarhetsfrågor som är viktiga för 
koncernen och våra intressenter.
Våra hållbarhetsteman  
och ambitioner
Vår mission ”to be the leading global partner in 
reproductive health, striving for better treat -
ment outcomes for patients” är grundad i 
ambitionen att göra positiv skillnad i de miljöer 
där vi är verksamma. 
Dessa hållbarhetsteman och deras underlig -
gande mål införlivas i Vitrolife Groups årliga 
strategiprocess och anpassas utifrån vad som 
Hållbarhet ska  
genomsyra allt vi gör
Vår hållbarhetsstrategi: skapa 
gemensamt värde genom 
hållbar och lönsam tillväxt
Enabling 
people to fulfil  
the dream of having 
a healthy baby
Syftesdriven tillväxt
Etisk lönsamhet
Ansvar för planeten
Inkluderande engagemang
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
46Företagsstrategi

===== SIDA 47 =====

är relevant för varje funktion. Genom att 
anpassa våra ansträngningar till dessa teman 
och mål vill vi aktivt bidra till en långsiktig 
positiv påverkan för våra intressenter, bland 
annat patienter, kunder, medarbetare, 
affärspartner och aktieägare. Mer information 
om den dubbla väsentlighetsanalysen  
detaljerade mål och policyer finns i hållbar -
hetsredovisningen på sidan 74 .
Tema Mål för hållbar 
utveckling Målsättning för 2030 Prioriterade mål Resultat 2025 (2023)
Syftesdriven  
tillväxt
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE Säkerställa och upprätthålla kundnöjdhet, 
produktkvalitet och resultat i toppklass.
NPS > 60 NPS = 57 (53)
Etisk  
lönsamhet
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
Säkerställa att alla leverantörer, partner och 
distributörer följer Vitrolife Groups principer 
för ansvarsfullt företagande
Principer för ansvarsfullt företagande:  
100 % av alla partner följer principerna
77 % av kategori A-leverantörer (67 %)
Ansvar för  
planeten
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Säkerställa att företagskoncernens 
koldioxidutsläpp följer en forskningsbaserad 
färdplan mot 1,5-gradersmålet
Scope 1–3-utsläpp av växthusgaser följer den 
forskningsbaserade färdplanen mot 
1,5-gradersmålet
SBTi-mål validerade
Inkluderande  
engagemang
JÄMSTÄLLDHET
  
Säkerställa en mångfaldig, inkluderande och 
engagerande arbetsplats
Medarbetarengagemang > branchens 
referensvärde Index för mångfald och 
inkludering >80/100
Medarbetarengagemang = 7/10 (6,7/10)
Index för mångfald och inkludering = 
83/100 (85/100)
Vårt åtagande gentemot externa organisationer:  
vi strävar efter att stärka ansvar, transparens och samarbete inom hållbarhet och vi har  
skrivit under FN:s Global Compact och Women Empowerment Principles.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
47Företagsstrategi

===== SIDA 48 =====

Förklaring till våra hållbarhetsteman och ambitioner
Vi vill utveckla produkter i världsklass som 
förbättrar behandlingskvalitet och resultat 
för både klinikerna och patienterna, bland 
annat genom förbättrad tillgång till produkter, 
tjänster och information. Detta kan endast 
uppnås genom ett tydligt fokus på innovation 
för, och tillsammans med, våra kunder. Samtidigt 
får vi aldrig släppa vårt slutliga syfte och mål ur sikte: att 
frigöra den fulla potentialen inom reproduktiv forskning och 
teknik för att sänka hindren mot att bilda familj och på så 
sätt uppfylla drömmen om ett friskt barn. För att kontrollera 
våra framsteg fokuserar vi på kundnöjdhet och produkt-
kvalitet; det är genom våra produkter och kunder som vi kan 
nå vår mission och vision. Vi använder NPS, Net Promoter 
Score, för att mäta kundnöjdhet. NPS bygger på en enkät 
med frågor om kvaliteten på våra tjänster och produkter.  
Vi skickar ut enkäten till kunderna varje år. 
I år höll sig NPS stabilt vid 57 (53) medan vi fortsätter att 
fokusera på kontinuerliga förbättringar av klinisk support, 
kurser och klinikutbildningar till nytta för patienterna.
Vitrolife Group vill upprätthålla en hög 
affärsetisk standard inom hela vårt 
spektrum av intressenter, från 
leverantörer till patienter. Det är vår 
fasta övertygelse att det är nödvän -
digt med etiskt beslutsfattande 
och ansvarsfullt genomförda affärer genom 
hela värdekedjan för att bibehålla operativ 
lönsamhet. Tillsammans med detta åtagande är vårt 
mål att garantera att 100 procent av våra partner, 
leverantörer och distributörer följer samma strikta 
standarder som vi själva när det gäller etik, kvalitet 
och hållbarhet. Under arbetet med att nå dessa mål, 
och genom principerna för ansvarsfullt företagande 
(PRBC), förväntar vi oss att alla kollegor och även 
entreprenörer, affärspartner, säljare och leverantörer 
världen runt följer principerna i sitt dagliga arbete. 
Genom vårt medlemskap i Sedex stärker vi  
transparensen inom leverantörskedjan genom att 
successivt ansluta våra nyckelleverantörer till 
plattformen.
Mer detaljerad information och nyckeltal finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 74 -152.
Syftesdriven 
tillväxt
Etisk  
lönsamhet
Vi har uppdaterat och slagit ihop Vitrolifes och 
Igenomix uppförandekoder till en gemensam kod: 
Principer för ansvarsfullt företagande. De utgör 
grunden för hur Vitrolife Group arbetar med 
etiska och ansvarsfulla affärsmetoder. Principerna 
är uppdelade i fyra teman som återspeglar våra 
hållbarhetsteman. De har förstärkts med ett 
starkare åtagande gentemot patienterna, 
mänskliga rättigheter och miljöskydd. Principerna 
för ansvarsfullt företagande överensstämmer med 
våra värderingar, åtaganden och rättigheter och 
har godkänts av styrelsen. De beskriver vad 
Vitrolife Group förväntar sig av sina medarbetare 
och affärspartner och vad våra intressenter kan 
förvänta sig av oss. De bygger på internationella 
standarder som OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag, FN:s Global Compact och 
FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter, samt ILO:s arbetsnormer.
Vitrolife Groups principer för  
ansvarsfullt företagande (PRBC)
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
48Företagsstrategi

===== SIDA 49 =====

Förklaring av våra hållbarhetsteman och ambitioner
Vi har för avsikt att påskynda omställningen 
till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp och 
undvika de allvarligaste effekterna av 
klimatförändringarna genom att minimera 
våra utsläpp av växthusgaser och minska vår 
resursförbrukning. Vi vill ta vårt ansvar och se 
till att verksamheten uppfyller Parisavtalets 
förväntningar på företag.
Med det målet i siktet har våra mål för utsläppsminskning 
godkänts av Science Based Targets Initiative (SBTi) och  
vi fortsätter att utveckla vår färdplan mot minskade 
koldioxidutsläpp. Vi har dessutom startat ett omfattande 
program för hållbara förpackningar. Där ingår bland annat 
en grundlig utvärdering av våra primära och sekundära 
förpackningsmaterial i en jämförelse med rådande miljö-
standarder. Initiativet omfattar att förse våra kunder med 
vägledande material om ansvarsfulla kasseringsmetoder, 
samtidigt som vi tar fram en strategisk färdplan för att 
kontinuerligt minska miljöpåverkan från våra 
förpackningsmaterial.
Vi strävar efter att skapa en inkluderande kultur 
där alla har samma rättigheter och möjligheter 
oavsett kön, nationalitet, etnicitet, religion, 
ålder, sexuell läggning eller andra särdrag. Vi 
prioriterar även hantering och uppföljning av 
medarbetarengagemang eftersom vi vill försäkra 
oss om medarbetarnas nöjdhet och motivation.
Vi spårar våra framsteg genom att mäta vårt interna mång -
falds- och inkluderingsindex (D&I) och genomföra årliga 
undersökningar av medarbetarengagemang. Verktygen hjälper 
oss att övervaka våra mål och säkerställa ett högt medarbetar-
engagemang som hjälper alla att nå sin fulla potential.  
Vi använder informationen för att anpassa våra satsningar 
efter de behov vi ser och stärka vårt arbete för mångfald, 
inkludering och medarbetarmakt.
I år nådde vi en milstolpe – vi har sett en tydlig ökning av 
andelen kvinnor i både ledningspositioner och chefspositioner, 
vilket har ökat vårt mångfalds- och inkluderingsindex till en 
poäng på 83/100, klart högre än vårt långsiktiga mål på 
80/100.
Mer detaljerad information och nyckeltal finns i hållbarhetsredovisningen på sidorna 74 -152.
Ansvar för 
planeten
Inkluderande 
engagemang
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
49Företagsstrategi

===== SIDA 50 =====

Vitrolife Groups hållbarhetsagenda i en global kontext
Våra hållbarhetsambitioner följer FN:s mål för hållbar utveckling. Även om vi strävar efter att uppfylla samtliga mål har vi valt ut fem av dem där vi ser att Vitrolife Group 
har störst potential att uppnå en väsentlig nettopositiv påverkan, i enlighet med tabellen nedan.
Mål för hållbar 
utveckling
GOD HÄLSA OCH  
VÄLBEFINNANDE
JÄMSTÄLLDHET ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBAR 
KONSUMTION OCH
PRODUKTION
Delmål 3.2 Senast 2030 säkerställa att inga spädbarn 
eller barn under fem år dör av orsaker som hade 
kunnat förebyggas. Alla länder bör sträva efter 
att minska den neonatala dödligheten till högst 
tolv dödsfall per 1 000 levande födda och 
dödligheten bland barn under 5 år till högst 
25 dödsfall per 1 000 levande födda
3.4 Senast 2030 genom förebyggande insatser 
och behandling minska antalet människor som dör 
i förtid av icke smittsamma sjukdomar med en 
tredjedel samt främja psykisk hälsa och 
välbefinnande
5.1 Avskaffa alla former av diskriminering av alla 
kvinnor och flickor överallt
5.5  Tillförsäkra kvinnor fullt och faktiskt 
deltagande och lika möjligheter till ledarskap på 
alla beslutsnivåer i det politiska, ekonomiska och 
offentliga livet
10.2 Senast 2030 möjliggöra och verka för att 
alla människor, oavsett ålder, kön, funktionsvaria-
tion, ras, etnicitet, ursprung, religion eller 
ekonomisk eller annan ställning inkluderas i det 
sociala, ekonomiska och politiska livet
8.4 Fram till 2030 successivt förbättra den globala 
resurseffektiviteten i konsumtion och produktion 
samt sträva efter att bryta sambandet mellan 
ekonomisk tillväxt och miljöförstöring, i enlighet 
med det tioåriga ramverket för hållbar konsumtion 
och produktion, med de utvecklade länderna i täten
8.5 Senast 2030 uppnå full och produktiv 
sysselsättning med anständiga arbetsvillkor för alla 
kvinnor och män, inklusive ungdomar och personer 
med funktionsvariation, samt lika lön för likvärdigt 
arbete
8.7 Vidta omedelbara och effektiva åtgärder för att 
avskaffa tvångsarbete, modernt slaveri och 
människohandel och säkra att de värsta formerna 
av barnarbete, inklusive rekrytering och användning 
av barnsoldater, förbjuds och upphör och att 
avskaffa alla former av barnarbete senast 2025
Indikatorer
8.8  Skydda arbetstagarnas rättigheter och främja 
en trygg och säker arbetsmiljö för alla arbetstagare, 
inklusive arbetskraftsinvandrare, i synnerhet 
kvinnliga migranter och människor i otrygga 
anställningar
12.2 Senast 2030 uppnå en hållbar förvaltning 
och ett effektivt nyttjande av naturresurser
12.5 Senast 2030 väsentligt minska mängden 
avfall genom åtgärder för att förebygga, 
minska, återanvända och återvinna avfall
12.6  Uppmuntra företag, särskilt stora och 
multinationella företag, att införa hållbara 
metoder och att integrera hållbarhetsinforma-
tion i sin rapporteringscykel
Så  
bidrar Vitrolife 
Group
Utvecklar produkter av världsklass som förbättrar 
behandlingskvaliteten och resultaten för klinikerna 
och patienten, bland annat förbättrad tillgång till 
produkter, tjänster och
information.
Arbetar löpande med att säkerställa medarbetares rättigheter och jämställdhet genom att sträva efter 
en företagsstruktur och kultur där alla har lika rättigheter och möjligheter.
Driver lönsamhet i verksamheten tillsammans med 
etiskt beslutsfattande och ansvarsfullt företagande 
i hela värdekedjan.
Minimerar gruppens ekologiska
fotavtryck, säkerställer cirkulära resursflöden  
och vidtar åtgärder för att motverka 
klimatförändringar.
Hållbarhetstema Syftesdriven tillväxt Inkluderande engagemang Etisk lönsamhet Ansvar för planeten
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
50Företagsstrategi

===== SIDA 51 =====

Förvaltningsberättelse
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
51Förvaltningsberättelse

===== SIDA 52 =====

Verksamheten
Vitrolife Group är en internationell koncern för 
medicintekniska produkter och genetiska tester 
inom reproduktion. Genom ökade investeringar i 
vetenskap och FoU, tillsammans med förvärv som 
är noggrant anpassade till vår strategi, strävar vi 
efter att leverera en integrerad plattform av 
produkter och tjänster för hela resan inom 
reproduktiv hälsa med konsekvent prestanda, 
effektiva arbetsflöden och garanterad kvalitet. 
Koncernen utvecklar, tillverkar och distribuerar 
medicintekniska produkter och erbjuder genetiska 
tester inom reproduktion till IVF-kliniker och deras 
patienter. Vitrolife Group hjälper kunder genom 
att förbättra klinisk praxis och resultat av 
patientens fertilitetsbehandling. För information 
om antal aktier och ägarstruktur, se bolags-
styrningsrapporten på sidan 62. Hållbarhets-
rapporten finns på sidorna 74 –152.
Koncernen har sitt huvudkontor i Göteborg, 
Sverige, och sysselsätter cirka 1 150 personer 
över hela världen. Dess produkter, tjänster och 
lösningar finns tillgängliga på cirka 125 mark-
nader genom ett nätverk av dotterbolag och 
distributörer. 
Vitrolife Groups mission är: to be the leading 
global partner in reproductive health, striving for 
better treatment outcomes for patients. 
Koncernens produkter inkluderar ett system för 
att förhindra misstag, näringslösningar (odlings-
medier), avancerade engångsinstrument (nålar 
och pipetter), engångsprodukter i plast,  
genetiska tester, kit för genetisk analys av 
embryon samt teknologiska hjälpmedel såsom 
time-lapse och mikrolasersystem. 
Genom nära samarbete med ledande forskare på 
området ligger Vitrolife Group i frontlinjen både 
gällande forskning och produktutveckling 
avseende funktion och säkerhet. De medicin-
tekniska produkterna produceras främst i 
bolagets anläggningar i Sverige, Danmark och 
USA. De genetiska testerna inom reproduktion 
utförs i koncernens laboratorier som återfinns 
runtom i världen. Merparten av Vitrolife Groups 
kunder är offentliga och privata fertilitetskliniker.
Rättsligt
Grupptalan PGT-A-tester i USA
Den 4 mars 2025 lämnades en grupptalan 
avseende PGT-A-tester in mot Vitrolife AB (publ), 
Vitrolife Inc och Igenomix USA, Inc vid domstolen 
i Southern District of Florida. Efter en domstols-
förhandling den 27 januari 2026 utfärdade 
domaren en rekommendation till den federala 
distriktsdomaren om de inlämnade yrkandena. 
Vi inväntar det slutgiltiga beslutet. 
Organisation
Vitrolife Group redovisar och delar in sina 
segment i tre geografiska segment: EMEA, 
Americas och APAC. Från och med den 1 januari 
2025 redovisas försäljningen per produktgrupp: 
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Vitrolife AB (publ), 
organisationsnummer 556354-3452, avger härmed  
årsredovisning och koncernredovisning för verksamhetsåret 2025.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
52Förvaltningsberättelse

===== SIDA 53 =====

Consumables, Technologies och Genetics. Under 
året genomfördes förändringar i ledningsgruppen 
för att stödja det fortsatta genomförandet av 
företagsstrategin i syfte att driva operational 
excellence och stärka fokus på innovation. Per 
den 31 mars 2025 bestod ledningsgruppen av 
verkställande direktör, CFO, COO, SVP 
Innovation, SVP Sales & Marketing och CHRO.
Forskning och utveckling
Vitrolife Group bedriver huvudsakligen produkt-
utveckling i egen regi, medan forskningen sker 
internt och genom nära samarbete med ledande 
forskare på området. Kontinuerlig forskning 
pågår för att ta fram nya produkter samt 
förbättra och utveckla befintliga. Vitrolife Group 
har forskningsavtal med framstående personer 
inom fertilitetsområdet i olika delar av världen. 
Produktutveckling sker utifrån marknadsbehov 
och Vitrolife Group överväger löpande även att 
förvärva bolag eller produkter som ett komple-
ment till att utveckla egna produkter. Under året 
uppgick FoU-kostnaderna till 118 MSEK (117). 
Utöver detta aktiverades utvecklingskostnader 
om 63 MSEK (86) i balansräkningen.
Nettoomsättning
Försäljningen för helåret uppgick till 3 440 MSEK 
(3 609), vilket motsvarar en ökning med  
2 procent i lokala valutor och en minskning med 
5 procent i SEK. Rapporterad försäljning påver-
kades av valutaförändringar med -6 procent, 
främst drivet av en stärkt svensk krona mot  
andra valutor.
Försäljning per region, i lokala valutor var 
-1 procent i EMEA, +8 procent i Americas och 
-1 procent i APAC. Försäljning per produktgrupp, i 
lokala valutor var +5 procent inom Consumables 
och oförändrat inom Technologies och Genetics.  
Resultat
Bruttoresultatet minskade till 1 997 MSEK (2 139), 
vilket motsvarar en bruttomarginal om 58,1   
procent (59,3). Rörelseresultatet före av- och 
nedskrivningar (EBITDA) minskade till 949 MSEK 
(1 225) med en marginal om 27,6 procent (34,0). 
Den minskade marginalen berodde huvudsakligen 
på valutaförändringar på grund av en stärkt 
svensk krona mot andra valutor. De ökade 
försäljnings- och administrationskostnaderna, i 
kombination med effekten från marknadsmixen 
påverkade också marginalen.
Finansnetto uppgick till -51 (-109) MSEK, främst 
påverkat av räntenettot på -53 MSEK (-70) och 
en valutaomräkning på -15 MSEK (-25). Resultat 
efter finansiella poster uppgick till -4 886 MSEK 
(674). Årets resultat uppgick till -5 013 MSEK (514). 
Av- och nedskrivningar belastade resultatet med 
5 784 MSEK (442). Under 2025 utgjorde 5 357 
MSEK av dessa engångsnedskrivningar vid 
årsbokslut.
Finansiell ställning
Per den 31 december 2025 uppgick nettoskulden 
till 680 MSEK (817) och likvida medel uppgick till 
809 MSEK (1 135). Summa tillgångar minskade till 
11 124 MSEK jämfört med 17 446 MSEK i slutet av 
december 2024, huvudsakligen på grund av 
nedskrivningskostnaden.
Varulagret minskade under året med 8 MSEK. 
Genomsnittligt lager utgjorde 12 procent (12) av 
årets nettoomsättning. Kundfordringarna ökade 
med 17 MSEK. Genomsnittliga kundfordringar 
utgjorde 19 procent (16) av årets nettoomsättning.  
Eget kapital uppgick till 7 895 MSEK i slutet av 
december 2025, jämfört med 13 641 MSEK i slutet 
av december 2024. Tillgänglig, outnyttjad, 
löpande kreditfacilitet uppgick till 165 MEUR (100) 
per den 31 december 2025.
Investeringar och kassaflöde
Kassaflödet från den löpande verksamheten 
uppgick till 635 MSEK (907). Förändringar i 
rörelsekapitalet uppgick till -95 MSEK (-68) i det 
operativa kassaflödet. Betald skatt uppgick till 
-244 MSEK (-208). Ökningen i betald skatt mellan 
åren handlar till stor del om en förändrad 
tidpunkt för skattebetalning gentemot före-
gående år. Kassaflödet från investerings-
verksamheten var -302 MSEK (-377), varav 
investeringari tillgångar uppgick till 271 MSEK 
(202). Kassaflödet från finansieringsverksam -
heten uppgick till -553 MSEK (-286), som 
huvudsakligen beror på en minskning av vår skuld 
och på utdelning till aktieägarna om -149 MSEK 
(-135). Likvida medel vid utgången av perioden 
uppgick till 809 MSEK (1 135).
 
Väsentliga händelser
Innovation är kärnan i allt vi gör och utgör 
grunden för att vi ska kunna leverera lösningar 
som uppfyller både läkares och patienters behov.
Produkt- och tjänstelanseringar
Under 2025 fortsatte vi den strategiska lanse-
ringen av den elektroniska monitorplattformen 
eWitness®, vilket stärker vårt engagemang för 
innovation och patientcentrerad vård.  
Integrationen med EmbryoScope® har förbättrat 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
53Förvaltningsberättelse

===== SIDA 54 =====

systemet ytterligare genom att möjliggöra 
automatisk patientregistrering, synkroniserat 
datautbyte och förbättrad spårbarhet i IVF-
laboratoriets arbetsflöden. Dessa förbättringar 
stöder digitaliseringen och optimeringen av 
IVF-patientens resa, vilket gör det möjligt för 
kliniker att stärka säkerheten, efterlevnaden och 
den operativa effektiviteten, samtidigt som de 
konsekvent levererar vård av högsta standard.
Under året introducerades även EmbryoMap SNP, 
vilket utökade våra EmbryoMap CNV-analyskit 
genom integrering av SNP-detektering. Denna 
utveckling har uppnåtts utan att kompromissa 
med det strömlinjeformade arbetsflöde som våra 
kunder förlitar sig på, och den återspeglar vårt 
engagemang för innovation som underbyggs av 
vetenskapliga framsteg och kundernas behov.
Innovation i sig räcker inte – att dela med sig av 
kunskap är lika viktigt. För att säkerställa att våra 
lösningar når sin fulla potential behöver vi vara 
nyskapande och kombinera detta med utbild-
ningsverksamhet. Under 2025 investerade vi i 
utbildning genom att erbjuda seminarier, 
webbinarier, live-sändningar från ”Academy 
Studios” och onlinekurser. Dessa aktiviteter gav 
IVF-specialister möjlighet att utbyta erfarenheter 
och hålla sig uppdaterade om de senaste 
metoderna och framstegen, för att i slutänden 
kunna erbjuda bästa möjliga vård.
Som en del av vår pågående riskbedömning och 
för att säkerställa att vi fortsätter att följa alla 
tillämpliga internationella sanktioner beslutade vi 
att från den 1 januari 2025 upphöra med 
verksamheten på vissa marknader som står för 
mindre än 3 procent av vår årsomsättning.
Omstruktureringsprogram  
och nedskrivningar
Efter en strategisk översyn beslutade Vitrolife 
Group i december att genomföra en omstruktu-
rering av verksamheten inom Genetics Services. 
Vitrolife Group har beslutat att avveckla två 
kategorier av genetiska tester och lämna 
marknader med låg lönsamhet som motsvarar 
cirka 2–3 procent av koncernens intäkter. 
Omstrukturerings program met kommer att 
påverka cirka 6 procent av Vitrolife Groups 
personalstyrka och medföra omstrukturerings-
kostnader på 55 MSEK, varav 6 MSEK i kostnad 
för sålda varor och 49 MSEK i rörelse - 
kostnader. 
Som ett resultat av den strategiska översynen, i 
enlighet med IFRS-redovisningsstandarder, har 
en nedskrivning på 5 357 MSEK redovisats 
avseende goodwill i samband med förvärvet av 
Igenomix. Nedskriv ningen är en följd av den 
strategiska översynen, som visade en lägre 
marknadstillväxt än förväntat för delar av 
produktportföljen Genetic Services samt en ökad 
diskonteringsfaktor (WACC).  
Väsentliga risker och 
osäkerhetsfaktorer
Vitrolife Groups risker och möjligheter hanteras i 
en riskhanteringsmetod i flera lager och perspektiv. 
Riskerna presen teras i följande kategorier: 
Omvärldsrisker
Geopolitiska risker 
2025 har präglats av fortsatt geopolitisk 
osäkerhet, föränderliga makroekonomiska 
förhållanden och skiftande reglerings- och 
marknadsdynamik i de regioner där Vitrolife 
Group är verksamt. Utvecklingen inom den 
globala handeln, inflationstryck, räntepolitik och 
pågående geopolitiska spänningar har fortsatt 
att påverka kundernas beteende, investerings-
beslut och hälso- och sjukvårdsmarknader 
världen runt.
Samtidigt utgör Vitrolife Groups breda globala 
närvaro och diversifierade marknadsexponering 
en strategisk fördel. Genom att bedriva verksam-
het i flera regioner kan vi mildra inverkan av lokal 
volatilitet, anpassa oss till varierande marknads-
förhållanden och tillvarata tillväxtmöjligheter på 
marknader med olika efterfrågedynamik. Denna 
geografiska diversifiering stärker affärsmodellens 
motståndskraft och stöder långsiktigt hållbar 
tillväxt.
Förändringar i konjunkturläget
Oavsett den förväntade marknadstillväxten 
under de kommande åren kan efterfrågan på 
privatfinansierade IVF-behandlingar påverkas av 
fluktuationer i den allmänna konjunkturcykeln, 
särskilt på marknader med begränsade statliga 
subventioner, ersättningsramar och/eller 
försäkringstäckning. Historiska erfarenheter visar 
dock att fertilitetsbehandlingar ofta fortsätter att 
prioriteras högt av patienterna. Dessutom har 
flera regeringar under 2025 ökat sitt fokus på 
demografiska utmaningar och sjunkande födelse-
tal, vilket har lett till ökade investeringar i 
hälso- och sjukvårdsinfrastruktur och, på vissa 
marknader, ett bredare stöd för fertilitets-
behandlingar. Detta har en positiv inverkan på 
marknadsutvecklingen.
Legal och regulatorisk miljö
Marknaden för Vitrolife Group fortsätter att 
påverkas av lagstiftning och regelverk i de 
regioner där vi är verksamma. Ändringar i 
lagstiftning eller politiska beslut kan påverka 
koncernens förmåga att bedriva eller expandera 
sin verksamhet, både positivt och negativt. 
Efterfrågan på behandlingar kan påverkas av 
förändringar i offentliga ersättningsprogram, 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
54Förvaltningsberättelse

===== SIDA 55 =====

försäkringstäckning, alternativa behandlingar 
eller tillgänglighet för vissa patientgrupper.
Vitrolife Groups produkter och tjänster behöver 
olika regulatoriska godkännanden för att kunna 
säljas. Under 2025 har tillsynsmyndigheter 
ytterligare skärpt kraven på medicintekniska 
produkter inom fertilitetssektorn, med tonvikt på 
patientsäkerhet, riskminimering och anpassning 
till internationella standarder. Vår efterlevnad av 
dessa höga standarder positionerar Vitrolife 
Group som en pålitlig och trovärdig partner inom 
fertilitetsbehandling. Strängare regleringar 
säkerställer inte bara bättre resultat för patien-
terna utan stärker också konkurrenskraften och 
trovärdigheten för våra produkter och tjänster  
på den globala marknaden.
Marknaden  
Vitrolife Group är verksamt inom den snabbt 
växande fertilitetssektorn, där över 4,8 miljoner 
IVF-cykler genomfördes världen runt under 2025. 
Trots regionala skillnader i ersättning och 
försäkringsskydd är fertilitetsbehandlingar 
fortfarande högprioriterat av patienterna, och 
fortsatta investeringar i hälso- och sjukvårds-
infrastruktur stöder marknadens tillväxt globalt. 
Vitrolife Groups breda internationella närvaro 
gör det möjligt för oss att utnyttja olika mark-
nadsmöjligheter, mildra lokal volatilitet och dra 
nytta av tillväxt där efterfrågedynamiken är 
gynnsam.
Fusioner, förvärv och in- och outsourcing av 
tjänster fortsätter att omforma IVF-marknaden, 
vilket skapar stordriftsfördelar och främjar 
konsolidering bland kliniker och leverantörer. 
Samtidigt stärker strängare regleringskrav 
världen över patientsäkerheten och efterlevna-
den av standarder. Vitrolife Groups efterlevnad 
av dessa höga standarder, i kombination med 
kontinuerliga investeringar i forskning, digitala 
lösningar och interaktioner i olika kanaler, stärker 
positionen som en pålitlig partner och säkerställer 
att vi förblir konkurrenskraftiga samtidigt som vi 
kan tillhandahålla hållbart långsiktigt värde för 
patienter, kliniker och intressenter.
 
Verksamhetsrisker
Produktion
En viktig risk för Vitrolife Group är att säkerställa 
kontinuerlig tillgång till råvaror som uppfyller 
strikta kvalitetskrav, samt att upprätthålla 
kapaciteten att kontinuerligt tillverka produkter 
med erforderlig kvalitet. Som en reaktion på 
störningarna i leveranskedjan under de senaste 
åren har Vitrolife Group stärkt sina processer 
genom att se över och förbättra fördefinierade 
säkerhetsmarginaler i produktionen samt genom 
att identifiera och utvärdera alternativa  
leverantörer. Dessa åtgärder stärker vår  
operativa motståndskraft och bidrar till att 
säkerställa en oavbruten leverans av hög-
kvalitativa produkter till våra kunder.
Information
Informationshantering inom Vitrolife Group utgör 
ett betydande riskområde och berör allt från 
IT-system till säkra och kontrollerade processer 
för hantering av information, i synnerhet känsliga 
patientuppgifter som omfattas av den allmänna 
dataskyddsförordningen (GDPR). Vitrolife Groups 
globala verksamhet, ökad digitalisering och 
distansarbete ökar exponeringen för cyber-
säkerhetshot, dataintrång och driftsstörningar.
För att minska dessa risker arbetar Vitrolife 
Group kontinuerligt med att stärka sitt cyber-
säkerhetsförsvar och att se över och anpassa 
affärsprocesser som rör hantering av person-
uppgifter. Dessa åtgärder är utformade för att 
minska risken för obehörig åtkomst, dataförlust 
eller bristande efterlevnad av regler och för att 
säkerställa fortsatt skydd, integritet och sekretess 
för informationen inom hela organisationen.
Personal
Vitrolife Groups framtida utveckling beror delvis 
på att nyckelpersoner med specialistkunskaper 
och kritisk expertis i organisationen finns 
tillgängliga och stannar kvar. Om företaget 
förlorar denna kompetens kan det utgöra en risk 
för verksamhetens kontinuitet, innovation och 
långsiktiga resultat.
För att minska denna risk tillämpar koncernen 
aktivt strukturerade processer för resultat- och 
kompetenshantering, inklusive identifiering av 
nyckelroller och utveckling av planer för efter-
trädare. Dessa åtgärder syftar till att minska 
beroendet av enskilda individer, stödja kunskaps-
överföring och säkerställa tillgång till kritisk 
kompetens inom hela organisationen.
Försäkringar
Vitrolife Group är exponerat för risker relaterade 
till produkternas och tjänsternas prestanda och 
kvalitet. För att minska dessa risker har Vitrolife 
Group en omfattande försäkringsstruktur med 
flera täckningsnivåer.
Försäkringslösningarna ses över regelbundet på 
både lokal och global nivå för att säkerställa att 
täckningen fortsätter att överensstämma med 
koncernens riskprofil och affärsverksamhet.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
55Förvaltningsberättelse

===== SIDA 56 =====

Rättsliga tvister
Vitrolife Groups framgång och konkurrensställ-
ning är relaterad till bland annat förmågan att 
bibehålla portföljen av immateriella rättigheter. 
Koncernen har flera relevanta patent och andra 
immateriella rättigheter. På marknaden finns ett 
antal andra patent som innehas av andra bolag 
och där gränsdragningar ibland kan vara svåra 
att göra. Hävdandet av koncernens patent inom 
andra jurisdiktioner beror dessutom på rättsliga 
förfaranden i dessa jurisdiktioner. Även om dessa 
anspråk i slutändan visar sig vara ogrundade kan 
koncernens involvering i en tvist om immateriella 
rättigheter få en väsentlig negativ inverkan på 
dess förmåga att distribuera produkter som 
omfattas av tvisten.
Finansiella risker
Vitrolife Group är utsatt för ett antal finansiella 
risker som kan påverka koncernens verksamhet, 
resultat och finansiella ställning. Vitrolife Group 
utvärderar, identifierar och hanterar kontinuerligt 
bolagets risker. De finansiella risker som bedöms 
vara mest betydande för koncernen beskrivs 
nedan. För en utförligare beskrivning av finansiell 
riskhantering, se not 2 och 25. För viktiga 
uppskattningar och bedömningar, se not 3.
Valutarisker
Valutarisker är risken att fluktuationer i valuta-
kurser ska påverka Vitrolife Groups kassaflöde, 
lönsamhet och balansräkning. Koncernens 
presentationsvaluta är svenska kronor. Risken är 
därmed relaterad till omräkning av utländska 
tillgångar och kortfristiga skulder, långfristiga lån 
utställda i euro och eget kapital i utländska 
valutor (omräkningsrisk). Vitrolife Groups globala 
verksamhet medför väsentliga kassaflöden i 
andra valutor än svenska kronor och finansiell 
exponering i form av betalningsflöden för lån och 
investeringar i utländska valutor (transaktions-
risk). Valutarisk uppstår också vid framtida 
sammanslagningar och förvärv i utländsk 
verksamhet (ekonomisk risk). 
Ränterisker
Koncernens största ränteexponering är den 
långfristiga upplåningen med rörlig ränta och 
räntebärande checkkonton och insättningar i 
bank. Ränterisk är risken för att verkligt värde på 
kassaflöden eller framtida kassaflöden från ett 
finansiellt instrument varierar på grund av 
förändringar i marknadsräntor. Ränterisk kan 
leda till förändringar i kassaflöden och i 
resultaträkningen.
Säsongseffekter
Vitrolife Groups försäljning påverkas av säsongs-
effekter. Under semesterperioder minskar 
efterfrågan på våra produkter och tjänster. 
Technologies försäljning påverkas av tidpunkten 
för installationer. Under första kvartalet påverkas 
Vitrolife Groups försäljning negativt av nyårs-
helgerna i EMEA och Americas samt det kinesiska 
nyåret i APAC. Påskhelgen kan infalla första eller 
andra kvartalet. Tredje kvartalet påverkas av 
semesterperioden under sommaren. Fjärde 
kvartalet är normalt det starkaste kvartalet i alla 
regioner. Den totala försäljningen under årets 
andra halva är något högre tack vare en hög 
försäljning under fjärde kvartalet samt fler 
arbetsdagar under det andra halvåret. 
Kvartalsavslut som infaller under helger och röda 
dagar kan påverka antalet försäljningsdagar och 
därmed försäljningen i ett visst kvartal.  
Sammandrag av riktlinjer för 
ersättning till ledningsgruppen
Principer för ersättning och andra anställnings-
villkor för verkställande direktören och övriga 
medlemmar av ledningsgruppen beslutades  
av årsstämman den 29 april 2025. 
Ersättning till verkställande direktören och övriga 
medlemmar av ledningsgruppen utgörs av 
grundlön, rörlig ersättning, pension samt övriga 
ersättningar. Riktlinjerna gäller fram till följande 
ordinarie årsstämma, såvida inte en bolags-
stämma beslutar annat. Alla pensionsförmåner är 
avgiftsbestämda. Rörliga ersättningar bereds av 
ersättningsutskottet och godkänns av styrelsen. 
Riktlinjerna främjar koncernens 
affärsstrategi och långsiktiga intressen
Vitrolife Groups mission är: to be the leading 
global partner in reproductive health, striving for 
better treatment outcomes for patients. För att 
uppnå detta arbetar Vitrolife Group med en 
strategi av tillväxtfrämjande prioriteringar och 
effektivitetshöjande åtgärder. Vitrolife Groups 
vision, strategi och mål beskrivs närmare på 
sidorna 24–44.
En framgångsrik implementering av Vitrolife 
Groups affärsstrategi och tillvaratagandet av 
Vitrolife Groups långsiktiga inriktning förutsätter 
att koncernen kan rekrytera och behålla kvalifi-
cerade medarbetare med rätt kompetens. För att 
uppnå detta krävs att Vitrolife Group kan erbjuda 
konkurrenskraftiga ersättningar. Riktlinjerna gör 
det möjligt att erbjuda ledningsgruppens medlem-
mar konkurrenskraftiga löner och förmånspaket.
Vitrolife Group har inrättat långsiktiga aktierela-
terade incitamentsprogram. De har beslutats av 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
56Förvaltningsberättelse

===== SIDA 57 =====

årsstämman och omfattas inte av dessa riktlinjer. 
Programmen omfattar verkställande direktören, 
ledningsgruppens medlemmar och andra nyckel-
personer. De prestationskrav som används för att 
bedöma utfallet av programmen har en tydlig 
koppling till affärsstrategin och finansiella mål.  
 
Fast grundlön
Den fasta grundlönen för verkställande direktören 
och andra medlemmar i ledningsgruppen 
omprövas årligen. Fördelning mellan grundlön 
och, i förekommande fall, rörlig ersättning ska stå 
i proportion till ledningsgruppens ansvar och 
befogenheter.
Rörlig ersättning (STI)
Den rörliga ersättningen till verkställande 
direktören är högst 75 procent av grundlönen per 
år. För övriga medlemmar i ledningsgruppen är 
den rörliga ersättningen maximerad till 50 pro-
cent av grundlönen per år. Rörlig ersättning för 
verkställande direktören och övriga medlemmar i 
ledningsgruppen är utformad för att överens-
stämma med Vitrolife Groups målsättningar 
genom en kombination av kvantitativa och 
kvalitativa mått. Framför allt är 80 procent av 
programmet för årlig rörlig ersättning knutet till 
omsättning och EBITDA-mål, 10 procent till 
hållbarhetsmål och återstående 10 procent till 
individuella resultatmål. Bolagets sammanlagda 
kostnad för den totala rörliga ersättningen till 
verkställande direktören och övriga medlemmar 
av ledningsgruppen ska ej överstiga 30 000 000 
SEK (inklusive sociala avgifter). 
 
Personer som lämnar Vitrolife Group omfattas 
inte av programmet för rörlig ersättning.
Övrigt
Uppsägningstid för verkställande direktören är 
tolv månader och för övriga ledande befattnings-
havare tre till sex månader. Vid uppsägning från 
Vitrolife Groups sida utgår avgångsvederlag om 
högst tolv månadslöner till verkställande direktö-
ren. Till övriga medlemmar av ledningsgruppen 
utgår inget avgångsvederlag vid uppsägning av 
anställningen. Styrelsen får besluta att tillfälligt 
frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett 
enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett 
avsteg är nödvändigt för att tillgodose Vitrolife 
Groups långsiktiga intressen, inklusive hållbarhet, 
eller för att säkerställa koncernens ekonomiska 
bärkraft. 
Långsiktigt incitamentsprogram  
2022
Det långsiktiga incitamentsprogrammet (LTIP 
2022), som antogs vid årsstämman 2022, 
avslutades under räkenskapsåret 2025 och 
resultatmålen hade då inte uppnåtts. Det 
maximala antalet prestationsaktier som kunde 
tilldelas enligt programmet var 170 000, varav 0 
intjänade. Följaktligen tilldelades inga aktier till 
deltagarna i LTIP 2022.
Långsiktigt incitamentsprogram  
2023
Årsstämman 2023 beslutade i enlighet med 
styrelsens förslag att införa ett långsiktigt 
incitamentsprogram (LTIP 2023). Programmets 
syfte är att uppmuntra personligt, långsiktigt 
ägande i Vitrolife AB (publ) och förbättra och 
stärka företagets förmåga att rekrytera, behålla 
och motivera medarbetare. Målet är också att 
använda LTIP 2023 för att anpassa medarbetar-
nas intressen till aktieägarnas. LTIP 2023 riktar 
sig till högst 25 medarbetare, fördelat på två 
kategorier av deltagare: Verkställande direktören 
och medlemmar i ledningsgruppen eller nyckel-
medarbetare som tillsammans kan erhålla högst 
170 000 aktier. 
För att kunna dela ut aktier i enlighet med LTIP 
2023 och även kunna säkra den finansiella 
exponering som LTIP 2023 förväntas medföra, 
beslutade årsstämman att emittera högst 
229 500 teckningsoptioner. 
Tilldelning av prestationsaktier inom LTIP 2023 
kommer att göras under en begränsad tidsperiod 
efter årsstämman 2026. Perioden fram till dess 
benämns kvalifikationsperioden. Prestationsmålet 
är baserat på Vitrolife Groups totalavkastning 
för aktieägare (”TSR”) under löptiden för LTIP 
2023. TSR beräknas genom att jämföra det 
volymviktade genomsnittspriset för Vitrolife 
Groups aktie på Nasdaq Stockholm under de tio 
börsdagar som följer omedelbart efter den 
ordinarie årsstämman 2023 med det volym-
viktade genomsnittspriset för aktien under de tio 
sista börsdagarna av treårsperioden efter den 
ordinarie årsstämman 2023. Prestationsmålet 
anses uppfyllt om den genomsnittliga årliga TSR 
är minst 7,5 %, vilket motsvarar ett aktiepris på 
287,01 SEK (miniminivån). Om miniminivån inte 
nås, kommer 0 % av prestationsaktierna att 
tilldelas. Om den genomsnittliga årliga TSR 
överstiger 7,5 %, kommer 100 % av prestations-
aktierna att tilldelas.
Styrelsen ska före tilldelning av prestationsaktier 
bedöma om tilldelningen är rimlig i förhållande 
till de ekonomiska resultaten, ställningen och 
utvecklingen, samt andra faktorer. Det verkliga 
värdet på prestationsaktierna har beräknats med 
Black & Scholes-modellen, baserat på en riskfri 
ränta på 3,29 % och en förväntad volatilitet på 45 %.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
57Förvaltningsberättelse

===== SIDA 58 =====

Långsiktigt incitamentsprogram  
2024
Årsstämman 2024 beslutade i enlighet med 
styrelsens förslag att införa ett långsiktigt 
incitamentsprogram (LTIP 2024). För att ytter-
ligare stärka företagets förmåga att dra till sig, 
behålla och motivera nyckelmedarbetare och på 
så sätt stödja dess långsiktiga globala utveckling 
har LTIP 2024 utvidgats från 25 till högst 40 
deltagare. Programmen är uppdelat i tre 
kategorier deltagare: verkställande direktören, 
ledningsgruppens övriga medlemmar och andra 
nyckelpersoner, vilka totalt kan tilldelas upp till 
400 000 aktier.
För att kunna dela ut aktier i enlighet med LTIP 
2024 och även kunna säkra den finansiella 
exponering som LTIP 2024 förväntas medföra, 
beslutade årsstämman att emittera högst 
480 000 teckningsoptioner. 
Tilldelning av prestationsaktier inom LTIP 2024 
kommer att göras under en begränsad tidsperiod 
efter årsstämman 2027. Perioden fram till dess 
benämns kvalifikationsperioden. Prestationsmålet 
är baserat på Vitrolife Groups totalavkastning 
för aktieägare (”TSR”) under löptiden för LTIP 
2024. TSR beräknas genom att jämföra det 
volymviktade genomsnittspriset för Vitrolife 
Groups aktie på Nasdaq Stockholm under de tio 
börsdagar som följer omedelbart efter den 
ordinarie årsstämman 2024 med det volym-
viktade genomsnittspriset för aktien under de tio 
sista börsdagarna av treårsperioden efter den 
ordinarie årsstämman 2024. Prestationsaktier 
tilldelas om den genomsnittliga årliga TSR är 
minst 7,5 %, vilket motsvarar ett aktiepris om 
215,79 SEK (miniminivån). Under miniminivån 
tilldelas inga prestationsaktier. Vid miniminivån 
tilldelas 50 % av prestationsaktierna. 
Tilldelningen ökar linjärt mellan miniminivån och 
maximinivån på 12,5 % TSR, vilket motsvarar ett 
aktiepris om 247,32 SEK. Vid eller över maximi-
nivån tilldelas 100 % av prestationsaktierna.
Styrelsen ska före tilldelning av prestationsaktier 
bedöma om tilldelningen är rimlig i förhållande 
till de ekonomiska resultaten, ställningen och 
utvecklingen, samt andra faktorer. Det verkliga 
värdet på prestationsaktierna har beräknats med 
Monte Carlo-modellen, med en antagen riskfri 
ränta på 2,39 % och en förväntad volatilitet  
på 40 %.
Långsiktigt incitamentsprogram  
2025
Årsstämman 2025 beslutade i enlighet med 
styrelsens förslag att fastställa ett långsiktigt 
incitamentsprogram (LTIP 2025). För att ytterli-
gare stärka företagets förmåga att locka till sig, 
behålla och motivera nyckelmedarbetare och på 
så sätt stödja dess långsiktiga globala utveckling 
riktas LTIP 2025 till högst 40 deltagare. 
Programmet är uppdelat i tre kategorier delta-
gare: verkställande direktören, ledningsgruppens 
övriga medlemmar och andra nyckelpersoner, 
vilka totalt kan tilldelas upp till 400 000 aktier.
För att kunna dela ut aktier i enlighet med LTIP 
2025 och även kunna säkra den finansiella 
exponering som LTIP 2025 förväntas medföra, 
beslutade årsstämman att emittera högst 
480 000 teckningsoptioner. 
Tilldelning av prestationsaktier inom LTIP 2025 
kommer att göras under en begränsad tidsperiod 
efter årsstämman 2028. Perioden fram till dess 
benämns kvalifikationsperioden. Prestationsmålet 
är baserat på Vitrolife Groups totalavkastning 
för aktieägare (”TSR”) under löptiden för LTIP 
2025. TSR beräknas genom att jämföra det 
volymviktade genomsnittspriset för Vitrolife 
Groups aktie på Nasdaq Stockholm under de tio 
börsdagar som följer omedelbart efter den 
ordinarie årsstämman 2025 med det volym-
viktade genomsnittspriset för aktien under de tio 
sista börsdagarna av treårsperioden efter den 
ordinarie årsstämman 2025. Prestationsaktier 
tilldelas om den genomsnittliga årliga TSR är 
minst 7,5 %, vilket motsvarar ett aktiepris om 
193,95 SEK (miniminivån). Under miniminivån 
tilldelas inga prestationsaktier. Vid miniminivån 
tilldelas 50 % av prestationsaktierna. 
Tilldelningen ökar linjärt mellan miniminivån och 
maximinivån på 12,5 % TSR, vilket motsvarar ett 
aktiepris om 222,29 SEK. Vid eller över maximi-
nivån tilldelas 100 % av prestationsaktierna.
Styrelsen ska före tilldelning av prestationsaktier 
bedöma om tilldelningen är rimlig i förhållande 
till de ekonomiska resultaten, ställningen och 
utvecklingen, samt andra faktorer. Det verkliga 
värdet på prestationsaktierna har beräknats med 
Monte Carlo-modellen, med en antagen riskfri 
ränta på 1,91 % och en förväntad volatilitet  
på 49 %.
 
För mer information om LTIP-programmen, se 
www.vitrolifegroup.com.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
58Förvaltningsberättelse

===== SIDA 59 =====

Utsikter
Under de kommande åren förväntas antalet 
IVF-cykler öka med medelhöga ensiffriga tal 
globalt. De starkast drivande tillväxtfaktorerna är 
försämrad fertilitet hos både kvinnor och män, 
förbättrad ersättning och täckning och under-
stödjande lagstiftning på grund av fallande 
födelsetal. För samarbetspartner till kliniker som 
Vitrolife Group finns en ytterligare möjlighet att 
öka användningen av genetisk testning och 
EmbryoScope®, liksom möjlighet till marknads-
andelar för förbrukningsvaror.
En osäker makroekonomisk miljö kan innebära 
utmaningar för antalet IVF-cykler eftersom 
kostnaderna för fertilitetsbehandling är 
jämförels evis höga i delar av världen. Men 
eftersom försäkrings- och ersättningssystem 
fortsätter att öka kommer detta att minska de 
egna utgifterna på sikt, vilket gör branschen 
mindre exponerad för makroekonomiska 
fluktuationer. 
På kort sikt kan efterfrågan på Vitrolife Groups 
produkter och tjänster påverkas av allmänna 
marknadsvillkor såsom handelshinder, sanktioner, 
inflation och konsumentförtroende.
Händelser efter balansdagen
Inga händelser efter periodens slut har inträffat, 
vilka i väsentliga avseenden påverkar bedöm-
ningen av den finansiella informationen i denna 
rapport.
Moderbolaget
Moderbolagets verksamhet är inriktad på 
koncerngemensam förvaltning. Moderbolagets 
resultat innefattade förvaltningskostnader på 
15 MSEK (25). Finansnetto uppgick till -4 461 
MSEK (47). Finansiella poster för 2025 påverka-
des av en nedskrivning av aktier på 5 300 MSEK 
efter koncernens nedskrivning av Genetic 
Services. Finansnetto påverkades positivt av 
utdelningar på 847 MSEK (85) från andelar i 
koncernföretag. Resultat efter finansiella poster 
uppgick till -4 491 MSEK (25).
Moderbolagets tillgångar utgörs till stor del av 
aktier i koncernföretag samt fordringar hos 
koncernföretag. Värdet på aktier i koncernföretag 
uppgick på balansdagen till 7 553 MSEK (12 841). 
Se även not 27 för mer information om andelar i 
koncernföretag. Likvida medel uppgick till 623 
MSEK (521).
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans  
förfogande
Överkursfond 13 371 406 360 SEK
Balanserat resultat -1 741 359 955 SEK
Årets resultat -4 382 321 515 SEK
Summa tillgängliga 
medel
7 247 724 890 SEK
Styrelsen föreslår att till förfogande 
stående medel disponeras enligt följande:
Utdelning (1,10 SEK) 148 991 909 SEK
Balanseras i ny räkning 7 098 732 981 SEK
Summa 7 247 724 890 SEK
Styrelsen finner att full täckning finns för 
koncernens bundna egna kapital efter den 
föreslagna vinstutdelningen. Styrelsen finner 
även att den föreslagna utdelningen till aktie-
ägarna är försvarlig med hänsyn till de faktorer 
som anges i 17 kap. 3 § andra och tredje styckena 
i aktiebolagslagen (verksamhetens art, omfatt-
ning och risker samt konsolideringsbehov, 
likviditet och ställning i övrigt).   
De finansiella rapporterna godkändes för 
utfärdande av moder bolagets styrelse den 
25 mars 2026. Vad beträffar Vitrolife Groups 
resultat och ställning i övrigt hänvisas till efter-
följande resultat- och balansräkningar samt 
kassaflödesanalyser med tillhörande boksluts-
kommentarer som är en del av förvaltnings-  
berättelsen.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
59Förvaltningsberättelse

===== SIDA 60 =====

Styrelsen
Jón Sigurdsson  
Styrelsens ordförande
Henrik Blomquist Lars Holmqvist
Pia Marions Karen Lykke Sørensen 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
60Styrelsen

===== SIDA 61 =====

Jón Sigurdsson  
Styrelsens ordförande
Född 1956. B.Sc. Industrial Engineering samt MBA. 
Ledamot sedan 2015. Medlem i ersättningsutskottet. 
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning 
men inte oberoende i förhållande till bolagets större 
aktieägare.
Tidigare uppdrag: VD för Össur. Styrelseordförande i 
Icelandic American Chamber of Commerce. Commercial 
Counselor för Icelandic Trade Council i New York, CFO för 
Álafoss, chef för Eimskips internationella division och 
ingenjör på Bang and Olufsen Denmark. 
Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 30 400 aktier.
Karen Lykke Sørensen 
Född 1962. Master of Science, Danish Technical University 
och MBA, INSEAD. Ledamot sedan 2020. Ordförande i 
ersättningsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagets ledning och bolagets större aktieägare.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Orion, Biotage och 
GAVI.
Tidigare uppdrag: Ledande befattningar i Philips, Sanofi 
och Biogen. Styrelsemedlem i MEDA, Orifarm, Danish 
Technical University/SCION och EKF: Danish Export Credit 
Fund (Ministry of Foreign Affairs).
Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 0 aktier.
Henrik Blomquist
Född 1971. Universitetsstudier i ekonomi. Ledamot sedan 
2019. Medlem i ersättningsutskottet och revisionsutskottet. 
Oberoende i förhållande till bolaget och bolagets ledning 
men inte oberoende i förhållande till bolagets större 
aktieägare.
Övriga uppdrag: VD för Bure Equity AB. 
Styrelseordförande i Mercuri International Group AB,  
Bure Growth AB och Atle Investment Management AB.
Tidigare uppdrag: Erfarenhet av investeringsverksamhet 
och företagsutveckling. Investment manager för  
Skanditek Industriförvaltning och analytiker i ACR Venture 
Management.
Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 11 000 aktier.
Lars Holmqvist
Född 1959. M.Sc. i Business Administration. Ledamot 
sedan 2018. Medlem i revisionsutskottet. Oberoende i 
förhållande till bolaget, bolagets ledning och bolagets 
större aktieägare.
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Biovica 
International AB. Styrelseledamot i the Lundbeck 
Foundation, H Lundbeck A/S och ALK-Abelló A/S. 
Tidigare uppdrag: Senior Advisor inom healthcare för 
Bain Capital. Ledande befattningar inom läkemedel och 
medicinteknik på företag som Agilent, Dako, Applied 
Biosystems Inc., Medtronic Europe Sarl, Boston Scientific 
Europe och Pharmacia.
Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 0 aktier.
Pia Marions 
Född 1963. Civilekonom. Ledamot sedan 2013. Ordförande 
i revisionsutskottet. Oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagets ledning och bolagets större aktieägare.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Duni (publ),  
DNB Carnegie Holding/Investment Bank, Unilabs Group 
Holding APS, Skandiabanken Aktiebolag (publ),  
Impilo Healthcare och Vimian Group. 
Tidigare uppdrag: CFO för Skandia Group Folksam, och 
Carnegie Group, ledande befattningar inom RBS (Royal 
Bank of Scotland), Skandia Liv, Länsförsäkringar Liv och 
Finansinspektionen samt arbetat som auktoriserad revisor. 
Aktieinnehav i Vitrolife AB*: 5 000 aktier.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
61
* Aktieinnehav inkluderar make/makas, omyndiga barns och närstående bolags innehav.
Styrelsen

===== SIDA 62 =====

Inledning
Under året har styrelsen tillsammans med 
företagsledningen fortsatt att implementera 
Vitrolife Groups strategiska inriktning som 
fastställdes i slutet av 2023. En annan del i 
styrelsens ansvar rör uppföljning av intern 
kontroll och regel efterlevnad. Under året har 
styrelsen genom revisionsutskottets arbete 
utvärderat Vitrolife Groups interna kontroll samt 
tagit del av rapporter från den externa revisorn. 
Styrelsen har även utvärderat bolagets hållbar-
hetsarbete, som är ett område som tilldrar sig allt 
större intresse från bolagets olika intressenter. 
Sammanfattningsvis är styrelsens bedömning att 
Vitrolife Group är väl positionerat för att dra 
nytta av tillväxtmöjligheterna på IVF-marknaden 
framgent. 
Vitrolife AB (publ) är ett svenskt publikt aktie-
bolag vars aktier är noterade på Nasdaq 
Stockholm. Vitrolife AB:s policy för bolagsstyrning 
baseras på svensk lagstiftning, främst aktie-
bolagslagen, årsredovisningslagen och Nasdaq 
Stockholm AB:s regler. Principerna följer också 
bestämmelserna i Svensk kod för bolagsstyrning 
(”Koden”) och avser räkenskapsåret 2025. 
Ytterligare information om bolagsstyrningen i 
Vitrolife Group finns på www.vitrolifegroup.com.
Bolagsstyrningsrapport 
God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att 
Vitrolife AB (publ) styrs på ett för alla intressenter 
långsiktigt hållbart och effektivt sätt.
Styrningsstruktur
Bolagsstämman
Intern kontroll och ERM
Revisionsutskottet
Externa revisorer
Styrelsen
VD och ledningsgruppen
Ersättningsutskottet
Valberedning
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
62Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 63 =====

Aktieägare 
Enligt Modular Finances aktieägarregister hade 
Vitrolife AB (publ) 14 806 aktieägare (14 717) per 
den 31 december 2025 och andelen ägande 
registrerat på adresser utanför Sverige var 
50 procent (47). De tio aktieägare som innehar 
flest aktier per den 31 december 2025 anges i 
tabellen.
Aktier
Aktiekapitalet i Vitrolife AB (publ) uppgick per 
den 31 december 2025 till 27 631 238 
(27 631 238), fördelat på 135 447 190 
(135 447 190) aktier. Handel sker på Nasdaq 
Stockholm. Vitrolife AB:s börsvärde per den  
31 december 2025 var 18 556 MSEK (29 121). 
Samtliga aktier har lika röstvärde samt äger lika 
rätt till andel i Vitrolife AB:s tillgångar och 
resultat.
Utdelningspolicy
Vitrolife Groups styrelse och verkställande 
direktör avser att årligen föreslå en utdelning, 
eller annan motsvarande form av utskiftning, 
som i genomsnitt över tiden motsvarar 30 pro-
cent av årets nettovinst efter betald skatt. 
Vid beslut om föreslagen utdelning eller mot-
svarande kommer koncernens framtida resultat, 
finansiella ställning, kapitalbehov och andra 
förhållanden att beaktas. Nettoskulden i relation 
till rörelseresultat före av- och nedskrivningar 
(EBITDA) bör i normala fall inte överstiga 
3 gånger.
Bolagsstämma 
Bolagsstämman är Vitrolife AB:s (publ) högsta 
beslutande organ. Årsstämman hålls inom sex 
månader från utgången av räkenskapsåret. 
Kallelse till årsstämma sker tidigast sex veckor 
och senast fyra veckor före stämman. Samtliga 
aktieägare som är upptagna i utskrift av aktie-
boken och som anmält deltagande i tid har rätt 
att delta på stämman och rösta. De aktieägare 
som inte kan närvara själva kan företrädas av 
ombud eller poströsta.
Årsstämma 2025
Den senaste årsstämman hölls i Göteborg den 
29 april 2025. Vid stämman beslutades om 
omval av styrelseledamöterna Henrik Blomquist, 
Lars Holmqvist, Pia Marions, Jón Sigurdsson och 
Karen Lykke Sørensen, i enlighet med valbered-
ningens förslag. Till styrelsens ordförande valdes 
Jón Sigurdsson. Det fastställdes att styrelse-
arvode ska utgå med totalt 3 670 000 SEK, 
varav 1 350 000 SEK till styrelseordföranden, 
450 000 SEK till envar av övriga styrelse-
ledamöter, 160 000 SEK till ordföranden i 
revisionsutskottet och 80 000 till envar av 
ledamöterna i revisionsutskottet, 100 000 SEK till 
ordföranden i ersättningsutskottet samt 50 000 
SEK till envar av övriga ledamöter i detta utskott.
Styrelsens föreslagna vinstutdelning för verksam-
hetsåret 2024 med 1,10 SEK per aktie godkändes. 
Avstämningsdatumet fastställdes till tisdagen den 
2 maj 2025.
Styrelsen bemyndigades att för tiden intill nästa 
årsstämma vid ett eller flera tillfällen besluta om 
nyemission av högst totalt 13 544 719 aktier 
motsvarande knappt 10 procent av Vitrolife 
Groups aktiekapital. Styrelsen bemyndigades 
vidare att för tiden intill nästa årsstämma vid ett 
eller flera tillfällen besluta om förvärv av egna 
aktier. Innehavet får vid var tid uppgå till högst 
10 procent av samtliga aktier i Vitrolife AB (publ).
Föreslagna principer för ersättning och andra 
anställningsvillkor för bolagsledningen godkändes 
inklusive införandet av ett aktiebaserat 
incitamentsprogram.
Vitrolife AB:s (publ) tio största aktieägare
Aktieägare Antal aktier Aktier och röster, %
William Demant Invest A/S 40 154 556 29,65
Bure Equity AB (publ) 21 510 257 15,88
AMF – Försäkringar och fonder 6 792 781 5,02
Capital Group 6 139 632 4,53
Fjärde AP-fonden 5 583 530 4,12
Alecta Tjänstepension 4 400 000 3,25
Vanguard 3 076 304 2,27
Handelsbanken Fonder 2 187 974 1,62
Andra AP-fonden 2 099 876 1,55
Premier Miton Investors 1 728 437 1,28
Övriga aktieägare 41 773 843 30,83
Summa 135 447 190 100
Källa: Modular Finance AB den 31 december 2025.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
63Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 64 =====

Valberedning 
Den 29 oktober 2025 offentliggjordes att 
följande personer har utsetts att ingå i Vitrolife 
AB:s valberedning inför årsstämman 2026:
Niels Jacobsen, utsedd av 
William Demant Invest A/S
Patrik Tigerschiöld, utsedd av Bure Equity AB
Patricia Hedelius, utsedd av 
AMF Fonder & Pension
Jón Sigurdsson, styrelsens ordförande
Utnämningen har skett enligt den instruktion 
avseende principer för utnämning av 
valberedning i bolaget som fastställdes vid 
årsstämman i Vitrolife den 29 april 2025. 
Styrelsens ordförande ska senast vid utgången av 
tredje kvartalet varje år se till att bolagets tre 
röstmässigt största aktieägare eller ägargrupper 
erbjuds att vardera utse en ledamot att ingå i 
valberedningen. Om en av de tre aktieägarna 
avstår från att utse ledamot i valberedningen, 
kontaktas nästföljande aktieägare i ägarandel 
med uppdrag att utse ledamot i valberedningen. 
Mandatperioden är ett år. Styrelsens ordförande 
ingår i valberedningen och är sammankallande till 
valberedningens första sammanträde. För det 
fortsatta arbetet utses ordförande inom 
val beredningen, som inte ska vara styrelsens 
ordförande.
Valberedningen bedömer bland annat, mot 
bakgrund av koncernens behov och mångfalds-
policy, sådant som vilken typ av kompetens och 
vilka egenskaper som styrelsens ledamöter bör 
ha. Avsikten är att skapa en ändamålsenlig 
styrelsesammansättning för att säkerställa att 
ledamöternas sammanlagda kompetens och 
erfarenheter ska ge en bred bas som passar väl 
mot det skede och den marknadssituation som 
Vitrolife Group befinner sig i. Beredningen ser till 
att hålla sig uppdaterad om den allmänna 
utvecklingen i arvodesfrågor i svenska börsbolag.
Valberedningen har bedömt att Jón Sigurdsson 
och Henrik Blomquist är oberoende i förhållande 
till bolaget och bolagets ledning men inte 
oberoende i förhållande till bolagets större 
aktieägare. Jón Sigurdsson erbjuder konsulttjäns-
ter till Embla Medical vars huvudägare William 
Demant Invest A/S äger cirka 29 procent av 
aktierna i Vitrolife AB (publ). Henrik Blomquist är 
VD för Bure Equity AB som äger cirka 16 procent 
av aktierna i Vitrolife AB (publ). Övriga styrelse-
ledamöter är oberoende i förhållande till bolaget, 
bolagets ledning och bolagets större aktieägare.
Inför årsstämman i maj 2026 kommer valbered-
ningen att lämna förslag om ordförande vid 
stämman, antalet styrelseledamöter, styrelse-
ordförande och övriga stämmovalda ledamöter. 
Valberedningen kommer även att lämna förslag 
till arvodering för arbetet i styrelsen och dess 
utskott. För arbete i valberedningen har ingen 
särskild ersättning utgått från bolaget till 
ledamöterna i valberedningen.
Årsstämma 2026
Årsstämma 2026 kommer att hållas den 5 maj 
2026 i Göteborg. Aktieägare kommer att kallas 
genom kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar 
och genom upplysning i Dagens Industri att 
kallelse skett, tidigast sex veckor och senast fyra 
veckor före stämman. Aktieägare som önskar få 
ärende behandlat på stämman kan skriftligen 
begära detta hos styrelsen. Begäran om behand-
ling av ärende skickas till Vitrolife AB (publ), Att: 
Styrelsens ordförande, Box 9080, 400 92 
Göteborg, och måste inkomma till styrelsen 
senast sju veckor före stämman, eller i vart fall i 
så god tid att ärendet, om så krävs, kan upptas i 
kallelsen till stämman. För mer information, se 
www.vitrolifegroup.com.
I enlighet med utdelningspolicyn är det styrelsens 
och verkställande direktörens avsikt att föreslå 
årsstämman en utdelning om 1,10 SEK per aktie.
Styrelsen
Allmänt
Styrelsen ansvarar för förvaltning av Vitrolife 
AB:s (publ) angelägenheter och organisation. Vid 
årsstämman 2025 valdes fem ordinarie ledamö-
ter med kompetens inom såväl medicintekniska 
produkter som finans- och strategiområdet. 
Vitrolife Groups chefsjurist Jakob Hedén har varit 
styrelsens sekreterare under året. Styrelsen har 
under 2025 haft 17 möten (20 möten 2024), vilka 
samtliga har protokollförts. Verkställande 
direktören och CFO har varit föredragande på 
styrelsemötena. Ersättning och andra förmåner 
till styrelsen framgår av not 7. Styrelse-
ledamöternas innehav av aktier i Vitrolife AB 
(publ) framgår av sidan 61.
Arbetet i styrelsen
Styrelsen ska årligen samlas till minst fyra under 
året jämnt fördelade ordinarie sammanträden 
samt ett konstituerande sammanträde efter val. 
Sammanträdena sker både genom fysiska och 
digitala möten. 
Ordföranden leder och organiserar styrelsens 
arbete. Inför varje möte sänds i förväg förslag till 
agenda och underlag för de ärenden som ska 
behandlas på mötet. Förslaget till agenda 
utarbetas av verkställande direktören i samråd 
med ordföranden. Ärenden som föredras 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
64Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 65 =====

styrelsen är för information, diskussion eller 
beslut. Beslut fattas först efter diskussion och 
efter att samtliga närvarande ledamöter givits 
möjlighet att yttra sig. Styrelsens breda erfaren-
heter inom olika områden ger en konstruktiv och 
öppen diskussion. Under året har ingen ledamot 
invänt mot något beslutsärende. Öppna frågor 
följs upp löpande.
Arbetsordningen för styrelsen fastställdes på det 
konstituerande styrelsemötet den 29 april 2025 
och revideras varje år. Den reglerar områden som 
ansvarsfördelning, antal obligatoriska samman-
träden, formen för kallelser, underlag och 
protokoll, jäv, obligatoriska ärenden som 
verkställande direktören ska underställa styrelsen 
samt firmateckning. Styrelsen behandlar löpande 
ärenden som affärsläget, period bokslut, progno-
ser, strategier och extern information.
Förutom styrelsematerial upprättar verkställande 
direktören regelbundet finansiella rapporter. 
Syftet är att hålla styrelsen informerad om 
utvecklingen av Vitrolife Groups verksamhet för 
att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda 
beslut. En gång per år utvärderar styrelsen 
verkställande direktörens arbete, varvid bolags-
ledningen inte närvarar. Styrelsen säkerställer 
kvaliteten i den finansiella rapporteringen genom 
eget arbete, genom revisionsutskottets arbete 
och genom kontakt med revisorerna. Vitrolife 
AB:s (publ) revisorer deltog i styrelsemötet i 
samband med rapporterna för fjärde kvartalet 
och helåret, där revisionen avrapporterades, 
samt vid revisionsutskottets sammanträden. Vid 
styrelsemötet träffade även revisorerna styrelsen 
enskilt utan bolagsledningen närvarande. 
Under året genomfördes en intern utvärdering av 
styrelsen. Resultatet av styrelseutvärderingen  
visar att styrelsen fungerar väl.
Mångfaldspolicy
Vitrolife AB:s styrelse tillämpar Svensk kod för 
bolagsstyrnings krav på mångsidighet, bredd, 
könsfördelning, ålder och oberoende som 
mångfaldspolicy. Styrelsen ska ha en med hänsyn 
till Vitrolife Groups verksamhet, utvecklingsskede 
och förhållanden i övrigt ändamålsenlig samman-
sättning, präglad av mångsidighet och bredd 
avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas 
kompetens, erfarenhet och bakgrund. En jämn 
könsfördelning ska eftersträvas.
Styrelsens övervakning av hållbarhet och 
ansvarsfullt företagande 
Styrelsen övervakar bolagets hållbarhetsstrategi 
för att säkerställa dess förmåga att skapa 
långsiktigt värde för samtliga intressenter. 
Vitrolife Group ska sträva efter att ge ökat värde 
för sina kunder, medarbetare, aktieägare och 
andra intressenter genom att med god lönsamhet 
erbjuda varor och tjänster i enlighet med 
företagets vision. Koncernen upprätthåller en hög 
etisk nivå i all sin verksamhet och strävar efter 
att vara en god samhällsmedborgare i världen. 
Vitrolife Group och dess anställda ska följa 
respektive lands lagar i samtliga länder där 
koncernen är verksam. Vitrolife Group följer 
tillämpliga branschstandarder, internationella 
riktlinjer och Vitrolife Groups principer för 
ansvarsfullt företagande. 
Styrelsens ledamöter
Styrelsen för Vitrolife AB (publ) består av fem 
ledamöter, inklusive ordföran den. För personin-
formation om styrelseledamöterna, inklusive 
aktieinnehav, se sidan 61.
Riktlinjer för ersättningar  
till ledande befattningshavare
Principer för ersättning och andra anställnings-
villkor för verkställande direktören och övriga 
ledande befattningshavare beslutades av 
ordinarie årsstämma den 29 april 2025. 
Ersättningen utgörs av grundlön, rörlig ersätt-
ning, pension samt övriga ersättningar. 
Uppgifter om detta framgår i förvaltningsberät-
telsen på sidan 56 och i not 7.
Styrelsen ska årligen utvärdera om den till 
årsstämman ska föreslå någon form av aktieba-
serat incitamentsprogram. Vitrolife AB (publ) har 
för närvarande tre utestående aktierelaterade 
incitamentsprogram som beslutades av årsstäm-
morna 2023, 2024 respektive 2025. För mer 
information, se sidorna 57–59.
Styrelsens mötesnärvaro
Namn Invald år
Inte 
oberoende
Närvaro 
styrelse möten
Närvaro 
ersättnings-
utskott
Närvaro 
revisions-
utskott
Henrik Blomquist 2019 x 16/17 4/5 8/8
Lars Holmqvist 2018 16/17 6/8
Karen Lykke Sørensen  2020 17/17 5/5
Pia Marions 2013 17/17 8/8
Jón Sigurdsson 2015 x 17/17 5/5
Inte oberoende = Enligt definitionen i svensk kod för bolagsstyrning
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
65Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 66 =====

Ersättningspolicyn utvärderas varje år och 
föreläggs årsstämman för beslut.
Ersättningsutskott
Vitrolife AB:s (publ) ersättningsutskott bistår 
styrelsen i arbetet med att bereda ärenden och 
beslutsunderlag rörande ersättningsfrågor för 
ledningsgruppens medlemmar. Ersättnings-
utskottets ansvarsområde definieras i styrelsens 
arbetsordning och i ersättningsutskottets 
instruktion. Koncernens riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare finns i förvaltnings-
berättelsen på sidorna 56–57. 
Karen Lykke Sørensen utsågs till ordförande i 
utskottet och Jón Sigurdsson och Henrik 
Blomquist utsågs till ledamöter i utskottet. 
Samtliga ledamöter bedöms vara oberoende i 
förhållande till Vitrolife AB (publ) och 
bolagsledningen.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet för Vitrolife AB (publ) bistår 
styrelsen i arbetet att övervaka koncernens 
finansiella rapportering och den interna 
kontrollen. Revisionsutskottets ansvarsområden 
definieras i styrelsens arbetsordning och i 
revisionsutskottets instruktion.
Pia Marions har utsetts till ordförande för 
utskottet och Lars Holmqvist och Henrik Blomquist 
har utsetts till ledamöter i utskottet när styrelsen 
fastställde sina utskott. Samtliga ledamöter 
bedöms vara oberoende i förhållande till Vitrolife 
AB och bolagsledningen.
Under året har revisionsutskottet berört frågor 
som intern kontroll, externrevision, redovisnings -
principer, väsentliga värderings frågor, extern 
rapportering, finansiell riskhantering, regelefter-
levnad samt väsentliga uppskattningar och 
bedömningar i den finansiella rapporteringen.
Internrevision
Ingen särskild funktion för internrevision har 
inrättats inom Vitrolife Group. Man har kommit 
fram till att det varken varit nödvändigt eller 
ekonomiskt lönsamt att inrätta en ytterligare 
administrativ funktion. Beslutet grundas på 
följande fem komponenter, som skapar ett 
effektivt internt kontrollsystem och hjälper 
Vitrolife Group att uppnå sina mål samtidigt som 
riskerna hanteras:
• Kontrollmiljö, inklusive organisationens kultur, 
värderingar, etiska normer, den ton som slås 
an av den högsta ledningen och bolagsstyr-
ningsstrukturen i form av operativa chefer på 
olika nivåer, lokala och centrala 
finansfunktioner eller ledningsgruppens 
övervakande controllers.
• Riskbedömning som omfattar analys av interna 
och externa risker, inklusive strategiska, 
rapporteringsrelaterade (finansiella och 
icke-finansiella), operativa, regelefterlevnads-
relaterade och tekniska.
• Kontrollaktiviteter som policyer och direktiv, 
inklusive godkännandeprocesser, avstämningar 
och ansvarsfördelning.
• Information och kommunikation som säker-
ställer effektiv kommunikation baserad på 
nödvändig information för beslutsfattande, 
både internt och externt.
• Övervakningsaktiviteter som innefattar 
regelbundna utvärderingar av de interna 
kontrollernas effektivitet och utformning av 
åtgärdsplaner när brister upptäcks.  
ERM-ramverk
På Vitrolife Group har vi infört ramverket COSO 
ERM 2017, som omfattar fem sammanhängande 
komponenter som baseras på hur ledningen styr 
företaget och integrerar riskhanteringsprocessen.
Vårt integrerade ERM-system bygger på de 
centrala principerna strategi, tidshorisont och 
förutseende, bolagsstyrning, kultur och ansvar. 
Dessa principer styr systemets integration i 
verksamheten, dess överensstämmelse med 
bolagsstyrningen och hanteringen av risker över 
olika tidsperioder.
Vi klassificerar risker i fem kategorier: strate-
giska, operativa, rapporteringsrelaterade 
(finansiella och icke-finansiella), regelefterlev-
nadsrelaterade och tekniska. Dessa kategorier 
hjälper oss att hantera och åtgärda risker inom 
olika delar av verksamheten.
Vitrolife Groups ERM-system omfattar viktiga 
element såsom bedömning av den externa miljön 
(branschtrender, risker och insikter från kollegor), 
utvärdering av den interna miljön (processer, 
kontroller och riskkatalog) inklusive genomför-
ande av riskworkshops (top-down), samt defini-
tion av riskaptit baserat på sannolikhet och 
effekt. Det har en dynamisk övervakning med en 
enkel metodik och Power BI-instrumentpaneler för 
konsoliderad rapportering, vilket gör det möjligt 
för riskägarna att övervaka och rapportera om 
risker och åtgärdsplaner på ett effektivt sätt.
Ledande befattningshavare
För personinformation om ledande befattnings-
havare, inklusive aktieinnehav, se sidan 70.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
66Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 67 =====

Val av revisor
Revisorer väljs vid årsstämman. Vid årsstämman 
2025 omvaldes Deloitte AB till revisor för Vitrolife 
AB för ett år. Deloitte utsåg den auktoriserade 
revisorn Anneli Pihl till huvudansvarig revisor, 
enligt valberedningens förslag. Revisorerna har 
inga uppdrag i bolag som är närstående till 
Vitrolife AB:s (publ) större ägare och har bekräf-
tat sitt oberoende gentemot Vitrolife Group.
Revisorn har rapporterat observationer från 
revisionsarbetet till styrelsen och revisionsutskot-
tet. Inom ramen för nämnda arbete har 
årsredovisningen, bokföringen samt styrelsens 
och verkställande direktörens förvaltning 
granskats.  
Styrelsens beskrivning av de 
viktigaste inslagen i Vitrolife 
Groups system för intern kontroll, 
uppföljning och riskhantering
Styrelsens ansvar för intern kontroll regleras i 
Aktiebolagslagen och i Svensk kod för bolagsstyr-
ning. Styrelsen är ansvarig för att säkerställa att 
Vitrolife Group har god intern kontroll. Styrelsens 
beskrivning är begränsad till en beskrivning av 
hur den interna kontrollen avseende den finan-
siella rapporteringen är organiserad för räken-
skapsåret 2025. 
Målet med den interna finansiella kontrollen inom 
Vitrolife Group är att säkerställa att den finan-
siella rapporteringen är korrekt. Vidare syftar 
den till att skapa en effektiv beslutsprocess i 
vilken kraven, målen och ramarna är tydligt 
definierade. Ytterst syftar kontrollen till att 
skydda koncernens tillgångar och därigenom 
aktieägarnas investering.
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgör grunden för intern kontroll. 
Koncernens kontrollmiljö består av pelare som 
sunda värdegrunder, integritet, kompetens, 
ledarfilosofi, organisationsstruktur, ansvar och 
befogenheter. Vitrolife Groups interna policy -
regler, direktiv, rutiner och riktlinjer vägleder 
medarbetarna. I Vitrolife Group säkerställs en 
tydlig roll- och ansvarsfördelning för en effektiv 
hantering av verksamhetens risker bland annat 
genom styrelsens arbetsordning, revisionsutskot-
tets instruktion och instruktionen för verkstäl-
lande direktören.
Styrning  
och kultur
Strategi och  
målsättning Resultat Granskning  
och revision
Information,  
kommunikation  
och rapportering
Ramverket COSO ERM 2017
Mission, vision 
och kärnvärden Strategiutveckling Formulering av 
affärsmål
Implementering  
och resultat
Förbättrat
värde
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
67Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 68 =====

Det slutliga ansvaret för den interna kontroll-
miljön ligger hos styrelsen, men verkställande 
direktören är ansvarig för att skapa en kontroll-
miljö för att hantera väsentliga risker. I Vitrolife 
Group finns även policyer och direktiv gällande 
ansvarsfullt företagande, interna insiderhot, 
riskhantering och riskaptit, finansförvaltning, 
finansiell styrning och uppföljning samt 
kommunikationsfrågor.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteternas primära syfte är att 
använda en systematisk process för att före-
bygga, upptäcka och korrigera fel i den finan-
siella rapporteringen. Vitrolife Group utför 
månadsvis en detaljerad uppföljning av olika 
aktiviteter på redovisningsnivå i syfte att 
analysera avvikelser samt upptäcka väsentliga fel 
i redovisningen. Koncernen genomför även en 
månadsvis analys av koncernbolagens tillgångar 
och skulder. Koncernen har även en person som 
är ansvarig för koncernens interna kontroll och 
företagets riskhantering för att förbättra det 
interna kontrollsystemet vilket, tillsammans med 
revisionsutskottet, bidrar till en utökad kontroll av 
Vitrolife Groups finansiella rapportering och 
uppföljning och till att minska koncernens 
huvudsakliga affärsrisker. 
Riskbedömning
Systemet för företagets riskhantering bidrar till 
att koncernens strategiska och operativa mål kan 
uppnås genom att proaktivt övervaka och minska 
de viktigaste riskerna. Riskworkshops genomförs 
med nyckelpersoner från hela organisationen, 
som representerar alla funktionsområden. Dessa 
workshops, i kombination med analysen av den 
externa miljön och koncernens riskaptit, utgör 
grunden för riskkartan, som konsoliderar och 
prioriterar de viktigaste riskerna inom de 
strategiska, operativa, rapporteringsrelaterade 
och tekniska kategorierna. Dessa risker övervakas 
därefter löpande i samarbete med de utsedda 
riskägarna.
Vitrolife Group arbetar löpande med riskbedöm-
ning för att identifiera och utvärdera de mest 
väsentliga källorna till fel inom den finansiella 
rapporteringen. För information om finansiella 
risker, se förvaltningsberättelsen sidan 56  samt 
not 2. Risker för väsentliga felaktigheter i 
redovisningen kan föreligga i samband med 
bokföring och värdering av tillgångar, skulder, 
intäkter och kostnader eller avvikelser från 
upplysningskrav.
Uppföljning
Styrelsen utvärderar den information som 
bolagsledningen lämnar, vilken innefattar såväl 
finansiell information som väsentliga frågeställ-
ningar rörande den interna kontrollen. Styrelsen 
och revisionsutskottet följer upp effektiviteten i 
den interna kontrollen och i förekommande fall 
från externa revisioner. 
Information och kommunikation
En korrekt informationsgivning och tydliga 
kommunikationsvägar såväl internt som externt 
medför att alla delar av verksamheten på ett 
effektivt sätt utbyter och rapporterar relevant 
väsentlig information om verksamheten. För att 
åstadkomma detta har Vitrolife Group utfärdat 
en informationspolicy avseende hantering av 
information i den finansiella processen, samt 
policyer och riktlinjer för övriga typer av informa-
tion. Det finns också riktlinjer för kommunikation 
med externa parter. Det yttersta syftet med 
nämnda policyer är att säkerställa att informa-
tionsskyldighet enligt lag och noteringsavtal 
efterlevs och att investerare får rätt information  
i tid.
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
68Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 69 =====

Ledande befattningshavare
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
69Ledande befattningshavare
Bronwyn Brophy O’Connor
Verkställande direktör och koncernchef
Pär Ihrskog
Chief Financial Officer (CFO)
Ermanno Sironi
Chief Operating Officer (COO)
Rickard Ericsson
Senior Vice President Innovation
Olivia Natens 
Senior Vice President Sales & Marketing
Jessica Jonasson
Chief HR Officer

===== SIDA 70 =====

Bronwyn Brophy O’Connor
Verkställande direktör och koncernchef
Född 1974. BA in International Business & Languages 
(franska och spanska) och MBA från Dublin City University.
Tidigare uppdrag: Global President of Immunodiagnostics, 
Thermo Fisher Scientific, Vice Chair of Medtech Europe och 
ledamot i OMC (Operations Management Committee), 
President Thermo Fisher Scientific, EMEA och President of 
Women’s Health vid Medtronic.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*:   
22 363 aktier.
Pär Ihrskog
Chief Financial Officer (CFO)
Född 1971. Magisterexamen i företagsekonomi. Anställd 
2025. 
Tidigare uppdrag: CFO hos Bufab Group, Group CFO/
CIO hos Embellence Group och ekonomiposter med ökande 
ansvar hos SKF.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*:   
3 000 aktier.
Ermanno Sironi
Chief Operating Officer (COO)
Född 1964. MBA. Anställd 2025.
Tidigare uppdrag: MedTech Program och Change 
management Practitioner / Sr Dir Integration and Business 
Channel transformation Medtronic Emerging Market/VP 
EMEA Business relationship management Medtronic/VP 
Customer Care Europe Covidien.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*:   
6 470 aktier.
Rickard Ericsson
Senior Vice President Innovation
Född 1971. MSc Industrial Engineering and Management. 
Anställd 2015. 
Tidigare uppdrag: Senior Vice President Business Area 
Consumables Senior och Vice President Global Sales & 
Marketing på Vitrolife Group, Business Development 
Director Europe på SCA Incontinence Care, Sales & 
Marketing Director UK & Ireland på SCA Incontinence Care, 
managementkonsult på Adera och Business Development 
Manager/Key Account Manager på Telia. 
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*:   
15 000 aktier.
Olivia Natens
Senior Vice President Sales & Marketing
Född 1970. Master i Chemical Engineering vid University of 
Louvain, Bachelor Dermatological Sciences vid University 
of Brussels, General Management vid Vlerick Business 
School.
Tidigare uppdrag: Sr Business Director Enabling 
Technologies WEU vid Medtronic, Managing Director vid 
Medtronic BeNeLux, olika sälj- och marknadsroller inom 
medicinteknik- och läkemedelsföretag, ordförande i 
Healthcare Committee vid Amcham Be, styrelseuppdrag, 
mentor för kvinnliga talanger.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*:  
0 aktier.
Jessica Jonasson
Chief HR Officer
Född 1971. Bachelor of Science in Human Resource 
Management and Employment Law från Uppsala 
universitet.  
Anställd 2024.
Tidigare uppdrag: Global Vice President Human Resources 
på Sever Pharma Solutions, Chief Human Resource Officer 
på Rockwool Group. Vice President Human Resources 
ASSA ABLOY Entrance systems och olika globala seniora 
HR-roller inom Retail.
Aktieinnehav i Vitrolife AB (publ)*:  
0 aktier.
* Aktieinnehav inkluderar make/makas, omyndiga barns och närstående bolags innehav. 
Under del av 2025 ingick också följande personer i Vitrolife Groups ledningsgrupp: Helena Wennerström (Tillförordnad CFO), Ricardo Capella (Senior Vice President Genetics), Meishan Jin (Senior Vice President och General Manager, China), 
Erin Schardt (Senior Vice President och General Manager, North America), Claus Bisgaard (Senior Vice President Technologies) och Marcos Jose Fernandez (Vice President Strategy, Sustainability & Corporate Development).
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
70Ledande befattningshavare

===== SIDA 71 =====

Vitrolife AB (publ) aktie
Vitrolife AB:s (publ) aktie var under 2025 noterad 
på NASDAQ Stockholm, Large Cap. Aktien har 
varit noterad sedan den 26 juni 2001, under 
kort namnet VITR. 
Aktiestruktur
Aktiekapitalet i Vitrolife AB (publ) uppgick per 
den 31 december 2025 till 27 631 238 
(27 631 238), fördelat på 135 447 190 
(135 447 190) aktier med ett kvotvärde på 0,204 
SEK. Samtliga aktier har lika röstvärde samt äger 
lika rätt till andel i Vitrolife Groups tillgångar och 
intäkter. Per den 31 december 2025 fanns det 
1 189 500 (939 000) utestående 
teckningsoptioner.
Aktiekurs och omsättning
Den 31 december 2025 var aktiekursen 137,00 
SEK per aktie senast betalt (217,40), vilket 
innebär en minskning med 36 procent sedan 
föregående årsskifte. NASDAQ Stockholms index 
ökade med 9,54 procent under samma period. 
Vid utgången av 2025 uppgick Vitrolife AB:s 
(publ) börsvärde till 18 556 MSEK (29 121) baserat 
på senast noterade kurs. Den högsta aktiekursen 
under året var 235,00 SEK (265,60), vilken 
noterades den 30 januari (10 september). 
Den lägsta aktiekursen under året var 127,30 SEK 
(157,60), vilken redovisades den 24 september 
(25 april). Antal omsatta aktier i Vitrolife AB 
(publ) på NASDAQ Stockholm under året uppgick 
till 38 704 988 (27 011 449) till ett värde av 6 150 
MSEK (5 400). Antal avslut var 284 252 
(223 405). Det omsatta antalet aktier motsva-
rade 29 procent (20) av antalet utestående 
aktier vid årets slut. (Källa: Modular Finance AB)
Ägarstruktur
Vid årets slut var antalet aktieägare i Vitrolife AB 
(publ) 14 806 (14 717). Av dessa ägde 90 procent 
1 000 aktier eller färre. De tio största aktie-
ägarna ägde 69 procent (67) av aktierna. 
Andelen aktieägare registrerade på adresser 
utanför Sverige var 50 procent (47).
Utdelningspolicy och utdelning
Vitrolife AB:s (publ) styrelse och verkställande 
direktör avser att årligen föreslå en utdelning, 
eller annan motsvarande form av utskiftning, 
som i genomsnitt över tiden motsvarar 30 pro-
cent av årets nettovinst efter betald skatt. Vid 
beslut om förslagen utdelning eller motsvarande 
beaktas koncernens framtida vinster, finansiella 
ställning, kapitalbehov samt ställning i allmänhet. 
Aktiekurs och omsättning 2025
Börskursens utveckling, fem år
   Vitrolife AB (publ)         OMX Health Care PI         OMXSPI         Volym
   Vitrolife AB (publ)         OMX Health Care PI         OMXSPI         Volym
Källa: Modular Finance AB
Källa: Modular Finance AB
250
200
150
100
50
0
2,500
1,500
1,000
500
0
SEK Share thousands
Jan
Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volume
Feb Mar Apr May Jun Jul Aug Sep Oct Nov Dec
SEK 1000-tals aktier
Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volym
250
200
150
100
50
0
2 500
1 500
1 000
500
0
Jan Feb Mar Apr Maj Jun Jul Aug Sep Okt Nov Dec
SEK Share thousands
Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volume
SEK 1000-tals aktier
Vitrolife OMX Health Care PI OMXSPI Volym
2021 2022 2023 2024 2025
600
500
400
300
200
100
0
6,000 
5,000 
4,000
3,000
2,000
1,000
0
2021 2022 2023 2024 2025
600
500
400
300
200
100
0
6 000 
5 000 
4 000
3 000
2 000
1 000
0
Vitrolife AB (publ) aktie
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
71

===== SIDA 72 =====

Vitrolife Groups nettoskuld före av- och nedskriv-
ningar (EBITDA) bör i normala fall inte överstiga 
rörelseresultatet 3 gånger.
Under 2025 betalades det ut en utdelning om 
1,10 SEK per aktie (1,00). Det är styrelsens är 
avsikt att till årsstämman 2026 föreslå att 
besluta om en utdelning om 1,10 SEK (1,10)  
per aktie.
Återköp av egna aktier
Styrelsen erhöll bemyndigande från årsstämman 
2025 att förvärva egna aktier i syfte att justera 
kapitalstrukturen. Inga återköp av egna aktier 
gjordes under året.
Aktiebaserat incitamentsprogram
Årsstämman 2025 beslutade i enlighet med 
styrelsens förslag att införa ett långsiktigt 
incitamentsprogram (LTIP 2025) till vissa 
nyckelmedarbetare för att uppmuntra till ett 
personligt långsiktigt ägande i Vitrolife AB, 
samt för att öka och stärka möjligheterna att 
rekrytera, behålla och motivera medarbetare. 
Målet var också att använda LTIP 2025 för att 
förena medarbetarnas och aktieägarnas intres-
sen. För mer information om programmet, se 
förvaltningsberättelsen på sidan 58.  
Vitrolife Group har även två utestående aktieba-
serade incitamentsprogram som beslutades av 
årsstämmorna 2023 och 2024. För mer informa-
tion om dessa program, se sidorna 57–58 och 
www.vitrolifegroup.com. 
Aktiekurs och uppdaterad information
Uppdaterad information om aktien finns på  
www.vitrolifegroup.com. På webbplatsen finns 
även pressmeddelanden, kvartalsrapporter och 
årsredovisningar samt möjlighet att prenumerera 
på dessa via e-post.
Personer i ledande ställning
Personer i ledande ställning, samt dem när-
stående personer, ska i enlighet med EU:s 
marknadsmissbruksförordning underrätta 
emittenten och Finansinspektionen om varje 
Data per aktie
2025 2024 2023 2022 2021
Genomsnittligt*  
antal utestående aktier,  
före utspädning
135 422 622 135 410 955 135 394 622 135 394 622 114 625 046
Genomsnittligt*  
antal utestående aktier,  
efter utspädning**
135 422 622 135 518 490 135 394 622 135 394 622 114 625 046
Antal aktier vid  
periodens slut*
135 447 190 135 447 190 135 447 190 135 447 190 135 447 190
Eget kapital per aktie, SEK 58,28 100,70 93,93 123,56 113,12
Vinst per aktie  
före utspädning, SEK
-37,01 3,79 -28,44 2,91 2,97
Vinst per aktie  
efter utspädning, SEK
-37,01 3,78 -28,44 2,91 2,97
* Det genomsnittliga antalet aktier har minskat med eget innehav på 24 568 aktier (24 568) per den 31 december 2025.
** Per den 31 december 2025 förelåg ingen utspädning kopplat till aktiebaserade incitamentsprogram.
Vitrolife AB (publ), tio största aktieägare
Aktieägare Antal aktier Aktier och röster, %
William Demant Invest A/S 40 154 556 29,65
Bure Equity AB (publ) 21 510 257 15,88
AMF – Försäkringar och fonder 6 792 781 5,02
Capital Group 6 139 632 4,53
Fjärde AP-fonden 5 583 530 4,12
Alecta Tjänstepension 4 400 000 3,25
Vanguard 3 076 304 2,27
Handelsbanken Fonder 2 187 974 1,62
Andra AP-fonden 2 099 876 1,55
Premier Miton Investors 1 728 437 1,28
Övriga aktieägare 41 773 843 30,83
Summa 135 447 190 100
Källa: Modular Finance, den 31 december 2025
Vitrolife AB (publ) aktie
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
72

===== SIDA 73 =====

transaktion som genomförts för deras egen 
räkning avseende aktier och andra finansiella 
instrument som emitterats av emittenten. 
Styrelseledamöterna, verkställande direktören, 
CFO och COO ansågs vara personer i ledande 
ställning inom Vitrolife Group under 2025. 
Analytiker
Följande analytiker publicerar löpande analyser 
av Vitrolife AB (publ):
• ABG Sundal Collier
• DNB Carnegie
• Handelsbanken
• SEB
• Redeye
• Nordea
Skäl att investera i Vitrolife AB (publ)
• Underliggande uthållig marknadstillväxt.
• Högkvalitativa varumärken tillsammans med 
enastående service och support.
• Bevisade resultat av att skapa lönsam tillväxt.
• Ledande inom innovation och teknik inom 
fertilitet.
• Ambitiös strategi och långsiktiga mål.
  Aktieägarstatistik
Innehavsstorlek Aktier Kapital Röster
Antal  
kända ägare
Andel av  
kända ägare
1 - 100 278 431 0,21% 0,21% 9 527 64,35%
101 - 200 219 624 0,16% 0,16% 1 420 9,59%
201 - 300 180 711 0,13% 0,13% 699 4,72%
301 - 400 136 683 0,10% 0,10% 377 2,55%
401 - 500 233 122 0,17% 0,17% 482 3,26%
501 - 1 000 692 767 0,51% 0,51% 862 5,82%
1 001 - 2 000 829 990 0,61% 0,61% 542 3,66%
2 001 - 5 000 1 681 072 1,24% 1,24% 496 3,35%
5 001 - 10 000 1 141 377 0,84% 0,84% 155 1,05%
10 001 - 20 000 1 266 045 0,93% 0,93% 86 0,58%
20 001 - 50 000 2 145 503 1,58% 1,58% 70 0,47%
50 001 - 100 000 1 432 894 1,06% 1,06% 19 0,13%
100 001 - 500 000 7 417 721 5,48% 5,48% 34 0,23%
500 001 - 1 000 000 11 524 606 8,51% 8,51% 17 0,11%
1 000 001 - 5 000 000 26 725 697 19,73% 19,73% 15 0,10%
5 000 001 - 10 000 000 18 515 943 13,67% 13,67% 3 0,02%
10 000 001 - 50 000 000 61 664 813 45,53% 45,53% 2 0,01%
50 000 001 - 0 0,00% 0,00% 0 0,00%
Okänd innehavsstorlek -639 809 -0,47% -0,47% 0 0,00%
Totalt 135 447 190 100,00% 100,00% 14 806 100,00%
Källa: Modular Finance, den 31 december 2025
Vitrolife AB (publ) aktie
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group
Innehåll
73

===== SIDA 74 =====

Hållbarhets-
rapport
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
74
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 75 =====

Innehåll Hållbarhetsrapport 
Allmän information
76 Grund för utarbetandet
79 Hållbarhetsstyrning
81 Strategi och affärsmodell
82 Våra intressenter
84 Den dubbla väsentlighetsanalysen
Miljöinformation
92 Klimatförändringar
104 Föroreningar
107 Vatten och marina resurser
109 Cirkulär ekonomi
114 Taxonomirapportering
Samhällsansvarsinformation
119 Den egna arbetskraften
128 Arbetstagare i värdekedjan
130 Konsumenter och slutanvändare
Enhetsspecifik information  
137 Innovation med stor påverkan 
Bolagsstyrningsinformation
140 Ansvarsfullt företagande
Bilagor
145 Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
151 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av  
 företagets hållbarhetsrapport
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
75
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 76 =====

Grund för utarbetandet 
av hållbarhetsrapporten
ESRS 2 BP-1
För räkenskapsåret 2025 redovisar Vitrolife 
Group för första gången i enlighet med EU:s 
direktiv om företagens hållbarhetsrapportering  
(CSRD) samt tillämpliga europeiska standarder 
för hållbarhetsrapportering (ESRS), så som de är 
implementerade i den svenska årsredovisningsla-
gen. Hållbarhetsrapporten är en del av Vitrolife 
Groups årsredovisning och representerar ett 
viktigt steg i att stärka transparensen kring 
koncernens hållbarhetsrelaterade påverkan, risker 
och möjligheter.
Eftersom detta är koncernens första redovisningsår 
enligt  CSRD  och  ESRS  är den jämförbara hållbarhets- 
informationen begränsad och redovisas enbart i 
de fall den är tillgänglig och relevant.
Hållbarhetsrapporten har tagits fram på konsoli-
derad grund och följer koncernredovisningen. 
Hållbarhetsredovisningen omfattar konsoliderade 
uppgifter från moderbolaget Vitrolife AB (publ), 
organisationsnummer 556354-3452, och 
samtliga enheter som konsolideras i Vitrolife 
Groups koncernredovisning, enligt not 27 på 
sidan 192. Om inget annat anges avser informa-
tionen och redovisade uppgifter perioden 1 
januari till 31 december 2025. Alla finansiella 
siffror i hållbarhetsredovisningen redovisas i SEK, 
om inget annat anges.
Innehållet i hållbarhetsredovisningen baseras på 
resultatet från Vitrolife Groups dubbla väsentlig-
hetsanalys (DMA) 2025 som beskrivs i avsnittet 
”Den dubbla väsentlighetsanalysen” på sidan 84. 
DMA identifierar väsentlig påverkan, risker och 
möjligheter i koncernens egen verksamhet samt 
såväl uppströms som nedströms i värdekedjan, 
med information från intressenter, indata från 
riskhantering och strategiprocesser samt analyser 
av värdekedjan. Enbart hållbarhetsfrågor som 
bedömts vara väsentliga enligt DMA är medtagna 
i hållbarhetsredovisningen.
Koncernens hållbarhetsstrategi som består av 
fyra teman bygger på resultatet från den årliga 
dubbla väsentlighetsanalysen och är utformad 
för att säkerställa att hållbarhetsprioriteringarna 
förblir relevanta över tid.
Vid framtagningen av hållbarhetsrapporten har 
Vitrolife Group använt samma tidshorisonter som 
CSRD-ramverket: 
• Kort sikt (rapporteringsperiod i finansiell 
rapport)
• Medellång sikt (från slutet av kort sikt upp till 5 
år)
• Lång sikt (över 5 år) 
Rapporten omfattar Vitrolife Groups egen 
verksamhet samt relevanta delar av värdekedjan 
upp- och nedströms. 
Ytterligare detaljer om koncernens värdekedja 
beskrivs i detalj i avsnittet ”Strategi och affärs-
modell” på sidan 81. Detaljer om var i värde-
kedjan väsentlig inverkan, risker och möjligheter 
uppstår och i vilken mån policyer, åtgärder, mål 
och mått gäller för den egna verksamheten eller 
för värdekedjan beskrivs under respektive 
tematisk standard.
Vitrolife Group har använt sig av möjligheten i 
CSRD att utelämna viss information i de fall där 
informationen allvarligt skulle kunna skada 
företagets kommersiella ställning. Därför har viss 
finansiell information avseende aktiviteten 
”Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrust-
ning” i EU taxonomin inte redovisats, trots att 
Allmänna upplysningar
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
76
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 77 =====

verksamheten bedöms som att den omfattas 
enligt EU:s delegerade förordning.   
Hållbarhetsmålen har inte validerats av någon 
extern part. Våra mål för utsläppsminskning har 
dock validerats av Science Based Targets 
initiative (SBTi). 
Upplysningar med avseende på 
särskilda omständigheter 
ESRS 2 BP-2
Uppskattningar och osäkerhetsfaktorer
Metoderna som använts för att beräkna och 
presentera hållbarhetsmåtten beskrivs i metod-
avsnittet för respektive resultatmått. I noterna 
anges hur mätetalen har inhämtats. Om de har 
uppmätts direkt eller har uppskattats vilket även  
inkluderar inhämtning via tredje part eller 
branschgenomsnitt. Antaganden eller uppskatt-
ningar beskrivs vidare i noterna.
Data samlas in från Vitrolife Groups operativa 
och finansiella enheter och bygger på lokala 
ledningssystem och datakällor som processdata-
system, mätningar, beräkningar, inköpsregister 
samt fakturor. I de fall fullständiga data inte 
varit tillgängliga har rimliga estimat och anta-
ganden gjorts för vissa kvantitativa 
upplysningar. 
Mätetal avseende vår egen verksamhet bygger 
till stor del på primärdata medan mätetal 
avseende värdekedjan ofta baseras på estimat 
vilket medför en högre grad av osäkerhet vid 
beräkningarna. Viktiga antaganden, estimerings-
metoder och källor till osäkerhet redovisas i 
respektive metod- och metriknot. 
Ändringar av hur 
hållbarhetsinformation utarbetas  
eller presenteras 
För redovisningsperioden 2025 har hållbarhets-
redovisningen omstrukturerats i enlighet med 
kraven i CSRD och ESRS. Viktiga förändringar 
innefattar följande: 
• En omstrukturerad hållbarhetsredovisning i 
Vitrolife Groups års- och hållbarhetsredovis-
ning, som nu följer ESRS upplysningskrav. 
• En uppdaterad dubbel väsentlighetsanalys som 
omfattar Vitrolife Groups egen verksamhet 
samt värdekedjan upp- och nedströms vilken 
resulterat i uppdaterade väsentliga hållbar-
hetsfrågor för koncernen.
• Redovisning av ytterligare upplysningar och 
nyckeltal enligt krav i ESRS, inklusive beskriv-
ning av DMA-process och DMA-resultat.
• Uppdaterad bedömning av verksamheter som 
omfattas av EU-taxonomin samt 
taxonomiförenlighet.
• Översiktlig granskning avseende hållbarhets-
redovisningen av koncernens externa revisorer. 
Inga väsentliga fel har identifierats för tidigare 
perioder men vissa mindre korrigeringar har 
gjorts på enskilda mätvärden, där det varit 
tillämpligt.  
Justeringar av historiska hållbarhetsdata görs 
när väsentlighetströsklar som definierats i 
koncernens justeringsriktlinjer överskrids. Sådana 
justeringar förväntas främst komma från 
förfinade beräkningsmetoder eller införlivandet 
av nya vetenskapliga belägg, vilket speglar vårt 
åtagande till fortlöpande förbättringar vad gäller 
noggrannhet och tillförlitlighet i 
hållbarhetsredovisningen. 
 
Användning av bestämmelser  
för infasning
Vitrolife Group redovisar alla ämnen som 
betraktas som väsentliga i enlighet med den 
dubbla väsentlighetsanalysen. I enlighet med 
ESRS bestämmelser för infasning, inklusive den 
delegerade förordningen Quick-fix:
• Koncernen har använt sig av infasningsmöjlig-
heterna vid redovisning av uppgifter för ESRS 
S2 (arbetstagare i värdekedjan) och ESRS S4 
(konsumenter och slutanvändare).
• För ESRS S1 (egen arbetskraft) redovisas vissa 
upplysningar och nyckeltal enligt bestämmel-
serna om infasning.
Alla väsentliga ämnen beskrivs i relevanta 
ESRS-tematiska avsnitt, där tillhörande under-
ämnen, policyer, åtgärder, mål och mått beskrivs 
(ESRS S1, sidan 119, ESRS S2, sidan 128, ESRS S4, 
sidan 130).
Upplysningar som härrör från annan 
lagstiftning eller allmänt accepterade 
standarder för hållbarhetsrapportering 
Hållbarhetsredovisningen utgör också grunden 
för vår ”Communication on Progress” till FN:s 
Global Compact för 2025, där vårt fortsatta 
åtagande till dess tio principerna beskrivs. 
Upplysningar som krävs enligt Australian Modern 
Slavery Act 2018 och UK Modern Slavery Act 2015 
återfinns på sidan 129. 
Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Vitrolife Group Hållbarhetsrapport
77
InnehållInnehåll Hållbarhetsrapport

===== SIDA 78 =====