Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2

===== SIDA 1 =====

ÅRS- & HÅLLB ARHETS- 
REDOVISNING 2023

===== SIDA 2 =====

1
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Strategi  Markn ad och affärssegment  Riske r och styrning  Hållb arhet Finan siell information
INLEDNING ......................................................................  2
STRATEGI ....................................................................... 10
MARKNAD OCH AFFÄRSSEGMENT .................................. 14
RISKER OCH STYRNING  .................................................. 24
HÅLLBARHETSREDOVISNING  ......................................... 40
FINANSIELL INFORMATION ............................................ 54
Sidorna 56-105 utgör Årsredovisningen granskad av  
Ernst & Young AB.  Revisionsberättelsen finns på sidorna 106-108.
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 40-52 
samt 109-114 och är framtagen i enlighet med GRI Standards 2021. 
GRI index finns på sidorna 115-119. Revisorns översiktliga  
granskningsrapport som inkluderar yttrandet om den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten finns på sidan 53.

===== SIDA 3 =====

2
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Strategi  Markn ad och affärssegment  Riske r och styrning  Hållb arhet Finan siell information
Inledning  Strategi  Mark nad och affärssegment  Risk er och styrning  Håll barhet  Fina nsiell information
Viva Wine Group 
är Nordens ledande  
vinkoncern med en 
stark position på den 
europeiska e-handels-
marknaden för vin.

===== SIDA 4 =====

Inledning  Strategi  Mark nad och affärssegment  Risk er och styrning  Håll barhet  Fina nsiell information
3VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Strategi  Mark nad och affärssegment  Risk er och styrning  Håll barhet  Fina nsiell information
Detta är Viva 
Wine Group
82%
Norden
18%
Viva eCom
Viva Wine Group samlar  innovativa och 
entreprenörsdrivna bolag med passion för 
vin och lönsamma affärer. Vi är den ledande 
vinleverantören på de nordiska monopol-
marknaderna och har en stabil och lönsam 
affär inom e-handel för vin i Europa. 
VÅRT ERBJUDANDE 
Viva Wine Group erbjuder prisvärda kvalitetsviner, populära 
favoriter och prestigefyllda varumärken från hela världen. Vi är 
måna om hur vinerna tillverkas och stolta över våra satsningar 
på miljömässig och social hållbarhet. 
 
VÅR MARKNAD 
Viva Wine Group är den ledande vinleverantören på de
nordiska monopolmarknaderna Sverige, Finland och Norge. 
Vi har även en stark position på den europeiska e-handels-
marknaden för vin, med försäljning i Tyskland, Tjeckien, 
Schweiz, Österrike, Frankrike, Nederländerna, Italien,  
Slovakien, Ungern och Rumänien.
Fördelning marknadssegment
Nordisk marknadsledare 
inom vin på de stabila 
monopolmarknaderna
Sverige  Finland  Norge
Lönsam europeisk 
e-handelsverksamhet med 
tillväxtpotential
En stark mix av egna 
varumärken och 
partnervarumärken
Branschledande inom 
hållbarhet
1

===== SIDA 5 =====

Nettoomsättning per år, MSEK
   
2021 2022 202320202019
3 981
2 335
2 845
3 331
3 825
MSEK
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
Klimatpåverkan totalt
kg CO2 /liter
2021 2022 2023202020192018
Inledning  Strategi  Mark nad och affärssegment  Risk er och styrning  Håll barhet  Fina nsiell information
4VIVA WINE GROUP 2023 
Året som gått
Fortsatt lönsam tillväxt
• Nettoomsättningen blev 3 981 (3 825) MSEK, en ökning på 
4,1 procent och vårt bästa försäljningsår hittills. 
• Vårt nordiska segment växte med hela 6,9 procent, trots en 
svag underliggande marknad i alla tre länder. 
• Viva eCom påverkades av en svagare e-handelsmarknad och 
backade med 5,5 procent, vilket var bättre än marknaden, 
och levererade samtidigt ökade bruttomarginaler. 
• Justerad EBITA-marginal landade på 7,3 (9,8) procent. 
Minskningen beror främst på negativa valutaeffekter 
och balanseras med avvägda prisjusteringar och god 
kostnadskontroll.
Framsteg inom hållbarhet
• Våra CO2-utsläpp per såld liter blev 0,31 kg (0,31 kg).
• Samtidigt ökade andel såld volym i klimateffektiv 
förpackning till 77 (75) procent.
• En gemensam hållbarhetsplattform för strategi och 
arbetssätt är implementerad i samtliga nordiska länder. 
• Ett systemstöd för klimatrapportering genom 
värdekedjan på produktnivå är utvecklat och 
implementerat.
2023 var ett år med utmanande förutsätt-
ningar för konsumenter i hela Europa. 
Trots lägre efterfrågan och motvind på 
marknaden fortsätter Viva Wine Group att 
leverera med stabil tillväxt och rekordhöga 
marknadsandelar i Norden och stabil  
lönsamhet i eCom.  
20,8%
Marknadsandel på de nordiska 
monopolmarknaderna (19,6%)

===== SIDA 6 =====

Inledning  Strategi  Mark nad och affärssegment  Risk er och styrning  Håll barhet  Fina nsiell information
5VIVA WINE GROUP 2023 
Händelser under året
Starkt framåt på de nordiska 
marknaderna
• Viva Wine Groups marknadsandelar ökade och vår 
marknadsandel är 20,8 procent (19,6) i Norden. Vi är nu den 
största vinleverantören* till Alko på den finska marknaden.
• Efter årsskiftet förvärvades Target Wines AS i Norge. 
Bolaget blir en del av Viva Wine Groups dotterbolag 
Norwegian Beverage Group, som därmed blir den femte 
största vinleverantören till Vinmonopolet.
Nybildat dotterbolag – Morningstar 
Brands AB
• Våra två svenska dotterbolag Chris Wine & Spirits AB 
och Winemarket Nordic AB slogs samman och bildade 
Morningstar Brands AB, som blir en ledande importör av 
partnervarumärken i Sverige. 
Nytt centrallager ger kapacitet inför 
fortsatt expansion i Europa
• Viva Wine Groups expansion i Europa fortsätter. Under 
året har vi lanserat vårt e-handelskoncept i två nya länder: 
Ungern och Rumänien.
• Vårt nya centrallager i Tyskland har tagits i drift och kommer 
att ge oss en kostnadseffektiv logistikhantering för vår 
europeiska e-handelsverksamhet. Med det nya lagret har vi 
god kapacitet inför vår fortsatta tillväxt i Europa. 
Utvecklat systemstöd för klimatdata
• Ett systemstöd för klimatrapportering genom 
hela värdekedjan implementerades i den nordiska 
verksamheten.
* vin exklusive smaksatt vin

===== SIDA 7 =====

Inledning  Strategi  Mark nad och affärssegment  Risk er och styrning  Håll barhet  Fina nsiell information
6VIVA WINE GROUP 2023 
VD HAR ORDET
Ett rekordår i Norden 
trots svaga marknader
”Vi har återigen 
visat att vi har en 
framgångsrik  
affärsmodell.”
2023 blev ytterligare ett rekordår för Viva 
Wine Group i Norden. Trots utmanande 
marknadsförhållanden fortsatte vår starka 
tillväxt – inte minst i Finland, där vi nu är 
störst på marknaden. I Europa hade vi en 
relativt positiv utveckling i en svag  
e-handelsmarknad. Vi har nu lagt sista 
byggstenen i vårt synergiarbete och  
fortsätter att expandera till nya marknader.
Vi lämnar ett tufft år bakom oss med höga räntor, inflation, 
ofördelaktiga växelkurser och lågt konsumentsentiment i både 
Norden och Europa. Jag är därför extra stolt över att vi  
levererade vårt bästa år någonsin, med en försäljning på 4 
miljarder kronor. EBITA-marginalen påverkades framför allt 
negativt av de svaga svenska och norska valutorna. Vi har  
jobbat aktivt för att balansera dessa negativa effekter på  
lönsamheten, bland annat med avvägda prisjusteringar och 
god kostnadskontroll. 
REKORDHÖGA MARKNADSANDELAR I NORDEN – 
MARKNADSLEDARE I FINLAND
Viva Wine Groups marknadsposition är starkare än någonsin på 
de nordiska marknaderna. Trots att samtliga nordiska  
monopolmarknader som Viva befinner sig på backade i 
volym under 2023 ökade vi försäljningen och avslutade året 
med rekordhöga marknadsandelar i samtliga tre länder. Vår 
marknadsandel i Finland ökade med hela 2,7 procentenheter 
till 19,5 procent, vilket gör oss till marknadsledare. I Norge 
genomförde vi förvärvet av Target Wines AS, vilket ytterligare 
kommer att stärka vår position.
Emil Sallnäs, VD Viva Wine Group

===== SIDA 8 =====

7
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Strategi  Markn ad och affärssegment  Riske r och styrning  Hållb arhet Finan siell information
VIVA ECOM REDO FÖR TILLVÄXT
I Viva eCom har mycket fallit på plats under året. Den mål- 
sättning vi hade när vi förvärvade Vicampo har realiserats, och 
sista pusselbiten av vårt europeiska synergiarbete är lagd – 
vårt nya centraliserade e-handelslager i Tyskland. Lagret utgör 
en viktig grund för vår fortsatta organiska expansion men även 
för att kunna växa via förvärv.  
Under året har vi har vi etablerat vårt e-handelskoncept  
Weinfürst på två nya marknader och planerar för ytterligare 
marknadsexpansion framöver. Den europeiska e-handels-
marknaden framförallt i Tyskland har under året präglats av ett 
svagt konsumentsentiment. 
Försäljningen i Viva eCom backade under året med 5,5 procent, 
vilket under rådande marknadsförutsättningar får anses vara 
en god utveckling och vi har förhoppningar om en bättre  
marknadstillväxt under 2024.
FRAMSTEG INOM HÅLLBARHET
Vi har under många år verkat för en hållbar utveckling genom 
hela värdekedjan. Ett av våra främsta mål är att minska koldi-
oxidutsläppen per såld liter vin genom hållbara förpackningar 
och hållbara transporter. Sedan 2019 har vi lyckats uppnå en 
stadig ökning av sålda volymer i klimateffektiv förpackning.  
Bra metoder för mätning är en viktig del av hållbarhetsarbetet 
och en förutsättning för att vi ska kunna rapportera enligt de 
nya kraven i CSRD. Under året har vi implementerat ett nytt 
system för insamling av hållbarhetsdata och påbörjat inte -
greringen av Finland och Norge i vår uppföljning av klimat-
påverkan. 
STARK POSITION INFÖR 2024 
Vi har återigen visat att vi har en framgångsrik affärsmodell 
även i tuffa tider. Med kompetens och snabbhet möter vi  
kundens förändrade preferenser på alla marknader. Under året 
har vi stärkt vår position ytterligare och jag vill tacka alla våra 
fantastiska medarbetare, producenter och leverantörer som 
möjliggjort detta. Marknaden kommer att vara fortsatt  
utmanande, men vi kommer att fortsätta göra det vi är bra på 
och går in i 2024 med gott självförtroende. 
Emil Sallnäs
VD och koncernchef
Stockholm, mars 2024
”Vi går in i 2024 med gott 
självförtroende”

===== SIDA 9 =====

Inledning  Strategi  Mark nad och affärssegment  Risk er och styrning  Håll barhet  Fina nsiell information
8VIVA WINE GROUP 2023 
Mål & utfall
Finansiella mål Mål Utfall 2023
Organisk tillväxt  
monopolmarkna-
derna
4 %  
medellång sikt
6,2 %
Organisk tillväxt  
e-handel
10–15 % 
medellång sikt
-7,6 %
Justerad  
EBITA- 
marginal
10–12 %
medellång sikt
7,3 %
Skuldsättning ≤ 2,5 x
medellång sikt
1,8 x
Utdelning 50-70 % 134 %
Nyckeltal 
hållbarhet Mål 2023 Mål 2030 Utfall 2023
Andel hållbar-
hetscertifierad 
volym
50 % 67 % 46 %
Andel hållbar-
hetsgranskad 
volym
67 % 100 % 63 %
Andel klimat- 
effektiv förpack-
ning
75 % 90 % 77 %
CO2eq/liter 0,30 kg 0,17 kg 0,31 kg

===== SIDA 10 =====

Inledning  Strategi  Mark nad och affärssegment  Risk er och styrning  Håll barhet  Fina nsiell information
9VIVA WINE GROUP 2023 
Sex skäl att äga aktier i
Viva Wine Group
ENTREPRENÖRSDRIVEN VERKSAMHET
Det är entreprenörsandan som driver vår affär och 
lönsamma tillväxt. 
STARK POTENTIAL INOM E-HANDEL
Lönsam europeisk e-handel med stor tillväxt-
potential.  
NORDISK MARKNADSLEDARE
Marknadsledande position på de stabila
nordiska monopolmarknaderna.
BRANSCHLEDARE INOM HÅLLBARHET
Ledande inom hållbarhet i vinbranschen. Fokus 
på hållbar produktion och låg klimatpåverkan från 
transporter och förpackningar.
STARK ORGANISK TILLVÄXT
Viva Wine Group har en lång historia av stark och 
lönsam organisk tillväxt. 
FRAMGÅNGSRIKA FÖRVÄRV
Erfarenhet av att framgångsrikt driva tillväxt och 
konsolidering genom förvärv.
Årets utveckling
Under 2023 har Viva Wine Groups aktie haft 
en negativ utveckling, men under det fjärde  
kvartalet hade aktien en positiv utveckling.  
Under 2023 delades 1,55 SEK ut per aktie vilket 
motsvarar en direktavkastning om 3,5% mot 
öppningskurs för året.
Under året har aktiekursen fluktuerat mellan  
47 SEK och 28 SEK. Slutlig kurs för året var 39 SEK. 
Noteringskursen december 2021 var 49 SEK.

===== SIDA 11 =====

9
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Strategi  Marknad och affärssegment  Risk er och styrning  Håll barhet  Fina nsiell information
Inledning  Strategi  Marknad och affärssegment  Risk er och styrning  Håll barhet  Fina nsiell information
Strategi

===== SIDA 12 =====

10
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Strategi  Marknad och affärssegment  Risk er och styrning  Håll barhet  Fina nsiell information
Inledning  Strategi  Marknad och affärssegment  Risk er och styrning  Håll barhet  Fina nsiell information
Vår vision
Viva Wine Group ska bli den  
ledande vingruppen i Europa.

===== SIDA 13 =====

Inledning  Strategi  Marknad och affärssegment  Risk er och styrning  Håll barhet  Fina nsiell information
11VIVA WINE GROUP 2023 
Produktutveckling med kunden i fokus
Vår produktutveckling börjar hos kunden och konsumenten. 
Genom analys av data, trender och marknad utvecklar vi ständigt 
erbjudandet för att möta aktuella konsumentpreferenser. 
Tillsammans med våra producenter utvecklar vi det bästa vinet för 
varje konsuments behov. 
Tillväxt och lönsamhet 
Vi driver tillväxt genom produktutveckling och strategiska 
förvärv i Norden, samt  expansion inom e-handel i Europa. 
En gemensam plattform för administration, logistik och finans 
främjar synergier, lönsamhet och kostnadskontroll. 
Ledande inom hållbarhet 
Vi har arbetat med hållbarhet i över 20 år och det är en integrerad 
del av vår verksamhet. Vi tänker hållbarhet i hela vår värdekedja, 
med fokus på goda arbets villkor hos odlare oc h producenter samt 
klimat effektiva transporter och förpackningar.
Våra strategier
Vårt mål
Viva Wine Group ska vara  
en ledande vingrupp i Europa  
- en hållbar aktör  
med starkt fokus på tillväxt.

===== SIDA 14 =====

Inledning  Strategi  Marknad och affärssegment  Risk er och styrning  Håll barhet  Fina nsiell information
12VIVA WINE GROUP 2023 
Entreprenörskapet  
– hjärtat i vår  
affärsmodell
Entreprenörsandan är en central drivkraft 
i Viva Wine Groups lönsamma tillväxtresa. 
Det är entreprenörsandan som gjort oss till 
det branschledande företag vi är idag. 
Vi är entre prenörer
Vi värnar om dotterbolagens 
självbestämmande och 
utrymme för innovation, vilket 
ger dem kraft att fortsätta 
utveckla sina kund erbjud-
and en. I varje operativt 
dotterbolag är VD samt en 
eller två nyckelpersoner också 
delägare.  
Vi utvecklas med våra 
medarbetare
Vår verksamhet bygger på att våra 
medarbetare vet vad konsumenterna 
vill ha. Med hjälp av medarbetarnas 
vinexpertis och marknadskunskap 
och våra långsiktiga producent  -
relationer utvecklar vi företag med 
starka positioner på sina respektive 
marknader.
Vi vet vad 
konsumenten vill ha 
Genom dataanalys tar vi reda 
på vad konsumenter vill ha. 
Tillsammans med producenterna 
utvecklar vi viner som marknaden 
efterfrågar. Med vårt breda 
sortiment kan vi snabbt anpassa 
erbjudandet till förändringar på 
marknaden.

===== SIDA 15 =====

Produktion
Odling Återvinning
Konsumtion
Transporter
Lager Transport
Butiker
Inledning  Strategi  Marknad och affärssegment  Risk er och styrning  Håll barhet  Fina nsiell information
13VIVA WINE GROUP 2023 
Hållbart företagande är avgörande för vår planet, för jord-
bruket och för vår verksamhets framtid. Viva Wine Group har 
satt som mål att halvera klimatpåverkan per såld liter vin till 
2030 och har en konkret plan för att nå dit. Samtidigt verkar vi 
för en hållbar utveckling, både i vår värdekedja och i vår egen 
verksamhet.  
 
HÅLLBAR ODLING OCH PRODUKTION
Hos våra producenter värnar vi om goda arbetsvillkor och 
miljö hänsyn i hela värdekedjan. Vi utbildar, ställer krav enligt 
amfori BSCI och följer upp. Vi är ständigt i dialog och  
samarbete med lokala och globala organisationer för att följa 
upp och vidareutveckla.
 
HÅLLBARA LOKALSAMHÄLLEN
Viva Wine Group har långtgående samarbeten med nyckel- 
producenter och tillsammans har vi utvecklat ett flertal  
certifierade produkter och projekt.  
HÅLLBARA TRANSPORTER & FÖRPACKNINGAR
Vi är marknadsledande inom ekologiska och etiskt certifierade 
viner. En stor del av vårt produktutbud erbjuds i lätta, klimatef-
fektiva förpackningar och vi satsar stort på nya förpacknings -
lösningar. 
Vi samdistribuerar med våra transportpartners för att  
minimera vår klimatpåverkan vid transporter. 
HÅLLBAR ARBETSPLATS
Hos oss samlas nyfikna, engagerade och kunniga personer 
med passion för konsumenten, affären och de viner vi säljer. 
Vi arbetar aktivt för att skapa ett värderingsstyrt ledarskap 
och erbjuder löpande medarbetarutveckling. Mångfald, god 
affärssed och anti-korruption är prioriterade frågor.  
Tillsammans skapar vi ett öppet, snabbfotat och inkluderande 
arbetsklimat.
 
HÅLLBAR KONSUMTION
Vi bryr oss om hur våra produkter konsumeras. Viva Wine 
Group främjar ansvarsfull marknadsföring och konsumtion. 
Läs gärna mer på sidorna 47-52.
Hållbar utveckling –  
från druva till glas
Viva Wine Group har som målsättning att 
erbjuda konsumenter vin med branschens 
lägsta klimatpåverkan. Vi verkar för en  
hållbar utveckling från druva till glas.

===== SIDA 16 =====

Inledning  Str ategi Marknad och affärssegment  Risker och styrning  Håll barhet  Fina nsiell information
Marknad och 
affärssegment

===== SIDA 17 =====

Inledning  Str ategi Marknad och affärssegment  Risker och styrning  Håll barhet  Fina nsiell information
15VIVA WINE GROUP 2023 
Samhällstrender
Miljömässig och social   
hållbarhet
Konsumenter efterfrågar i allt 
högre utsträckning produkter som 
producerats på ett miljömässigt och 
socialt hållbart sätt. 
Så möter vi trenden: 
Hållbarhetsfrågor har varit på vår 
agenda i över 20 år och hållbarhets-
arbetet är en integrerad del av hela 
värdekedjan. 
Teknikutveckling och  
digitalisering
Användningen av artificiell intelligens, 
e-handel och nya teknologier kommer 
att påverka hur företag interagerar med 
kunder och driver sina verksamheter.
Så möter vi trenden: 
Vi är alltid nyfikna och provar gärna 
nya lösningar. Med vår datadrivna 
affärsmodell och onlinemarknadsföring 
ligger vi i framkant inom digitala 
lösningar.
Behov av motståndskraft 
och flexibilitet 
I ett instabilt ekonomiskt, politiskt 
och klimatmässigt världsläge är 
motståndskraft och flexibilitet 
avgörande för framgång. 
Så möter vi trenden
Viva Wine Group har en flexibel 
affärsmodell, erbjuder viner från 
hela världen och kan snabbt anpassa 
sortimentet till nya förutsättningar.
Ett flertal betydande megatrender formar 
marknadslandskapet i Norden och Europa 
på både medellång och lång sikt. Dessa  
utgör grunden för framtidens utveckling 
inom vinförsäljning.

===== SIDA 18 =====

Inledning  Str ategi Marknad och affärssegment  Risker och styrning  Håll barhet  Fina nsiell information
16VIVA WINE GROUP 2023 
Trender på vinmarknaden Marknadsklimat ger lyft för lågprisviner
Det osäkra ekonomiska läget har gjort att fler konsumenter 
köper viner i de lägre prisklasserna, både i Norden och inom 
den europeiska e-handeln, inte minst i Tyskland.
Premiumisering
Lågpristrenden gäller dock inte alla konsumenter. Vi ser en 
 parallell trend där många konsumenter väljer färre men dyrare 
produkter av högre kvalitet. Detta fenomen, känt som  
premiumisering, är tydlig även om senaste årets låg  konjunkt ur 
inneburit en inbromsning. 
Hållbara produkter viktigare
De senaste årens växande efterfrågan av ekologiska viner har 
utvecklats till  ökat intresse för hållbart producerade viner 
i klimateffektiva förpackningar, en trend som framförallt är 
tydlig i Norden. 
Väntad ökning av e-handel i Europa
Andelen av befolkningen som har vuxit upp med internet,  
datorer och smarta telefoner (“digital natives”) ökar. I takt 
med att dessa individer blir mer köpstarka och når en ålder då 
vinkonsumtion ökar, väntas även onlinepenetrationen av vin att 
öka.
Vinmarknaden i Norden och Europa är i 
förändring. Vi ser ett antal tydliga trender i 
konsumentpreferenser och efterfrågan, som 
visar hur branschen utvecklas i framtiden.

===== SIDA 19 =====

Inledning  Str ategi Marknad och affärssegment  Risker och styrning  Håll barhet  Fina nsiell information
17VIVA WINE GROUP 2023 
Den nordiska  
monopolmarknaden
Svenska Systembolaget, norska Vinmonopolet och finska 
Alko har detaljhandelsmonopol på försäljning av alkohol. Den 
nordiska monopolmarknaden erbjuder en likabehandlande och 
konkurrensneutral försäljningskanal samt stabila och säkra 
tillväxtförutsättningar för seriösa branschaktörer. 
De nordiska monopolen har också i uppdrag att utbilda om ris -
ker med överdriven alkoholkonsumtion och att tillhandahålla 
god service och kunskap om mat och dryck. 
För att uppnå sina mål om ansvarsfull alkoholförsäljning 
lägger de nordiska monopolen stor vikt vid god service och 
konsumentbetjäning. Till exempel har svenska Systembolaget 
anpassat sig för att möta efterfrågan genom att erbjuda e- 
handel och hemleverans.
Viva Wine Group har en stark bas på  
monopolmarknaderna i Sverige, Finland 
och Norge. Dessa länder har alla en lag- 
stiftad monopolmarknad med statligt ägd  
detaljhandel för försäljning av alkohol.
Den nordiska monopolmarknaden 2023 
(sålda viner, volym per marknad)
Respektive lands andel av den totala försäljningen av vin i segment Norden.  
 
Källa:  Alko, Systembolaget och Vinmonopolet 2023.
63 % Sverige
23 % Norge
14 % Finland

===== SIDA 20 =====

Inledning  Str ategi Marknad och affärssegment  Risker och styrning  Håll barhet  Fina nsiell information
18VIVA WINE GROUP 2023 
Två inträdeskanaler för vin på de nordiska 
 monopolmarknaderna
KONKURRENSSITUATION PÅ DEN NORDISKA  
MONOPOLMARKNADEN
De statliga detaljhandelsmonopolens krav på likabehandling 
möjliggör tillgång till marknaden för alla aktörer. Marknaden 
domineras av större aktörer.
MARKNADENS UTVECKLING
Det senaste året har det varit ofördelaktiga makroekonomiska 
förutsättningar i Norden såsom ogynnsamma växelkurser, 
ökande räntor och stigande inflation vilket i sin tur har  
påverkat konsumentsentimentet och affärsförutsättningarna 
negativt. Som en följd av detta har försäljningsvolymerna på 
monopolmarknaderna backat och det märks ett skifte mot 
ökad efterfrågan på viner i lågprissegmenten.
Trots en svag marknad har Viva Wine Groups nordiska  
verksamhet vuxit starkt under året. I Sverige har har vår  
marknadsandel ökat med 1,1 procentenheter, i Finland med  
2,7 procentenheter och i Norge med 0,6 procentenheter.
Offertprocess: Strukturerad process för att lansera 
produkten i butikernas fasta sortiment. Kriterier 
grundar sig i trender, konsumentefterfrågan och 
hållbarhetskrav.
Beställningssortiment: Alternativ väg 
där leverantören erbjuder konsumenter 
valfria produkter. Konsumentefterfrågan i 
beställningssortimentet leder till en plats i 
butikernas fasta sortiment.
Sverige
Systembolaget, etablerat 1955, är 
Sveriges rikstäckande alkoholförsäljare 
med 452 butiker, 900 leverantörer och  
38 MDSEK i omsättning (2023). 
Sortimentet omfattar vin, sprit och öl. 
Svensk lag tillåter marknadsföring,  
med strikta restriktioner.
Norge
Vinmonopolet i Norge grundades 1922 
som ett privat aktiebolag, som 1939 
blev ett helstatligt bolag. Idag har 
Vinmonopolet cirka 334 butiker, 719 
leverantörer och en omsättning på  
18,5 MDNOK (2022). Sortimentet 
omfattar vin, sprit och öl. Norge har 
reklamförbud för alkoholdrycker. 
Finland
Alko innehar alkoholmonopol i Finland 
för vin- och spritdrycker som innehåller 
över 5,5 volymprocent alkohol. Alko har 
372 butiker, 940 leverantörer och en 
omsättning på 1,2 MDEUR (2023). Finsk 
lag tillåter marknadsföring, med strikta 
restriktioner.
1
2

===== SIDA 21 =====

19
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Str ategi Marknad och affärssegment  Risker och styrning  Håll barhet  Fina nsiell information
VERKSAMHET OCH FÖRSÄLJNING
Viva Wine Group är den ledande vinleverantören på de 
nordiska monopolmarknaderna. Huvuddelen av våra 
viner säljs genom de statliga monopolen Systembolaget, 
Alko respektive Vinmonopolet. En mindre del säljs genom 
 restauranger. I Norden uppgick vår totala försäljning i 
 volym 2023 till cirka 69,4 miljoner liter. 
VÅRA PRODUKTER
Vi har ett brett utbud av viner från hela världen och i alla 
prisklasser. Portföljen innehåller både egna varumärken 
och partner  varumärk en, där andelen egna varumärken ökar 
successivt. 2023 var andelen egna varumärken 54 procent i 
Sverige, 13 procent i Finland och 23 procent i Norge.
Vårt nordiska segment består av Sverige, 
Finland och Norge, där vi växte stadigt 
2023 trots minskad total försäljning i volym 
på marknaderna.
Viva Wine Group i Norden  Sverige 
#1 26,6 %
Marknadsposition Marknadsande l volym
Norge
#6 5,9 %
Marknadsposition Marknadsande l volym
Finland 
#1 19,5 %
Marknadsposition Marknadsande l volym
0
2
4
6
20232022202120202019
0
5
10
15
Omsättning och lönsamhet
MdSEK
Omsättning
%
EBITA-marginal

===== SIDA 22 =====

20
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Str ategi Marknad och affärssegment  Risker och styrning  Håll barhet  Fina nsiell information
VÅRA BOLAG OCH ONLINEVINKLUBBAR
I Norden verkar vi genom våra lokala dotterbolag som 
utvecklar, importerar och marknadsför vin på de nordiska 
monopolmarknaderna. Vi äger också några av Nordens 
ledande onlinevinklubbar som Viva Vin & Mat, Vinklub-
ben, Tryffel svinets v inklubb och Rosa Viini & Ruoka. 
Våra vinklubbar är högkonverterande kanaler i form av 
e- nyhetsbrev, hemsidor, sms och sociala medier där vi 
kommunicerar med över en halv miljon lojala konsumenter. 
Vi kan härigenom inspirera och utbilda inom både mat och 
dryck samtidigt som vi kan marknadsföra nya produkter 
och också få återspel från konsumenter genom marknads -
undersökningar.
UTVECKLING 2023
Det senaste året har våra marknadsandelar vuxit på samt -
liga nordiska monopolmarknader, samtidigt som den totala 
försäljningen på marknaderna under samma period har 
minskat i volym. I Finland och Norge nådde volymtillväxten 
rekordnivåer, vilket är resultatet av en långsiktig satsning 
för att stärka sortimentet inom vita viner, roséviner och 
mousserande. Totalt ökade vår omsättning på den nordiska 
marknaden under 2023 med 6,9 procent till 3 238 MSEK. 
Starkt ofördelaktiga växelkurser mot EUR skapade dock 
stora utmaningar för lönsamheten, vilket vi balanserade 
med strikt kostnadskontroll och avvägda prisjusteringar. 
CISA GROUP
Cisa Group är Finlands största och snabbast växande 
vinimportör med stort fokus på viner från Portugal och 
Chile.  Cisa Group driver och äger Finlands största vin- och 
matklubb, Rosa Viini & Ruoka, med över 100 000 medlemmar. 
GIERTZ VINIMPORT
Största vinimportören i Sverige med 
viner från hela världen. Pionjär inom 
ekologiskt och etiskt samt ledande inom 
mousserande vin.
THE WINE TEAM GLOBAL
Sveriges största importör av ekologiska 
viner. Passionerad utvecklare av 
varumärken. Stora på viner från Italien, 
Frankrike och USA. 
MORNINGSTAR BRANDS
Sveriges ledande importör av partner-
producenters varumärken från hela 
världen. Brett sortiment av kvalitetsviner 
för konsument och restaurang, samt av 
välkända spritvarumärken.
ICONIC WINES
Varierad portfölj med stor del egna 
varumärken i innovativa förpackningar. 
Flertalet etiska och ekologiskt  
certifierade. 
TRYFFELSVINET
Specialiserade på premium och 
superpremiumviner från småskaliga 
producenter från hela världen.
Sverige − dotterbolag
Norden − onlinevinklubbar
NORWEGIAN BEVERAGE GROUP
En snabbt växande importör av vin och sprit med fokus 
på partnermärken från hela världen. NBG:s datadrivna 
arbetssätt lämpar sig särskilt väl för den komplexa norska 
marknaden. 
Norge − dotterbolag
Finland − dotterbolag

===== SIDA 23 =====

Inledning  Str ategi Marknad och affärssegment  Risker och styrning  Håll barhet  Fina nsiell information
21VIVA WINE GROUP 2023 
I takt med att allt fler konsumenter använder sig av online-
shopping har det digitala landskapet för vin utvecklats till en 
dynamisk marknad med hög konkurrens. Konsumenter värde -
sätter enkelheten, det breda utbudet, den detaljerade  
produktinformationen och inte minst hemleveransen.  
Andelen vin som säljs online har ökat stadigt under de  
senaste 10 – 15 åren. När andelen individer som har vuxit upp 
med internet och datorer (“digital natives”) under kommande 
år når en ålder då vinkonsumtion ökar förväntas marknaden 
växa ytterligare.  
Den ständiga utmaningen för digitala vinbutiker är att förstå 
och anpassa sig till konsumenternas föränderliga preferenser. 
Marknaden är mångsidig, med konsumenter som letar efter 
de bästa erbjudandena med det bästa förhållandet mellan pris 
och kvalitet. För vinbutikerna är det avgörande att ständigt  
ligga steget före, ha ett brett utbud och erbjuda individ- 
anpassade rekommendationer. 
Den europeiska e-handelsmarknaden för 
vin har stor potential framåt. 
Varför lämpar sig vin väl för e-handel?
LÅG CYKLIKALITET 
Vin anses vara en stabil och ocyklisk produkt, vilket gör 
försäljningen motståndskraftig mot konjunktursvängningar 
och minskar behovet av stora varulager.
HÖGT GENOMSNITTLIGT ORDERVÄRDE
Onlineförsäljningen av vin har ett relativt högt ordervärde, 
där fraktkostnader utgör en låg andel av det totala värdet, 
vilket ökar lönsamheten för e-handlare.
REGELBUNDNA KÖP OCH LÅGA RETURTAL
Vin är en vara som köps regelbundet och inte kräver 
fysisk utvärdering före köp, vilket främjar återkommande 
kundbeteenden. Få kunder returnerar varorna. 
HOMOGEN PRODUKTUTFORMNING
Vinflaskor och vinboxar har en enhetlig design, vilket 
underlättar logistiken genom att minimera överflödigt 
utrymme och göra frakten mer kostnads- och klimateffektiv.
KONSUMENTER SÖKER RÅDGIVNING 
Onlineplattformar ger goda möjligheter till skräddarsydda 
rekommendationer och erbjudanden till varje konsument, 
baserat på data som tidigare köp, betygsättning och 
önskemål.
1
2
3
4
5
Den europeiska  
e-handelsmarknaden
Genom att använda dataanalys för att förstå konsumenternas 
preferenser kan vi anpassa rekommendationer och  
erbjudanden. Med hjälp av ansvarsfullt använd kunddata  
skapar vi riktade marknadsföringskampanjer, förbättrar vi 
kundlojaliteten och stärker den övergripande kundnöjdheten.
Direktförsäljning till konsument har blivit en viktig trend på 
onlinevinmarknaden, vilket gör det möjligt för oss att etablera 
ännu starkare relationer med våra kunder. Detta tillväga-
gångssätt kapar inte bara mellanhänder utan ger också  
exklusivitet och därmed förbättrad kundlojalitet.
I takt med ökande kundförväntningar och snabb teknologisk 
utveckling, ser vi att storlek kommer att bli en allt viktigare 
konkurrensfördel. Onlinemarknaden för vin kommer sannolikt 
att fortsätta konsolideras framöver.

===== SIDA 24 =====

22
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Str ategi Marknad och affärssegment  Risker och styrning  Håll barhet  Fina nsiell information
VERKSAMHET OCH FÖRSÄLJNING
Viva Wine Group är en av de ledande e-handlarna
för vin i Europa med närvaro i tio europeiska länder.  
Vår försäljning utgår från tre onlinebutiker med olika  
inriktningar – Wine in Black, Weinfürst och Vicampo. 
Viva eComs kommersiella bas finns i Tyskland där vi har ett 
dedikerat team som arbetar horisontellt med alla butiker. 
Där finns också vårt moderna och centraliserade lager som 
hanterar all logistik och alla kundleveranser, vilket skapar 
hög effektivitet och minimerar kostnader. 
VÅRA PRODUKTER 
Vi erbjuder produkter i alla prisklasser och har ett brett 
sortiment från hela världen. 79 procent av vår försäljning är 
antingen egna varumärken eller exklusiva produkter som 
bara är tillgängliga via våra onlinebutiker.
Viva eCom är vår verksamhet för online-
försäljning av vin i Europa, som under året 
har effektiviserats genom konsolidering av 
verksamheten samt etablering av ett nytt 
modernt centrallager.
Viva Wine Group i Europa

===== SIDA 25 =====

0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
202320222021
536 507
451 000
397 370
Antal aktiva 
kunder
0
100 000
200 000
300 000
400 000
500 000
600 000
700 000
800 000
900 000
202320222021
Antal
ordrar
Antal
förstagångs-
ordrar
23
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Str ategi Marknad och affärssegment  Risker och styrning  Håll barhet  Fina nsiell information
VÅRA KUNDER
Vi har nära 400 000 aktiva kunder i tio länder i Central- och 
Östeuropa. Vi kommunicerar med våra kunder genom våra 
plattformar och nyhetsbrev. Genom att i realtid analysera 
kundbeteenden ökar vi precisionen och anpassar våra  
erbjudanden. Den unika kundupplevelsen online skapar 
stark kundlojalitet vilket återspeglas i en hög andel av  
omsättningen från återkommande kunder, 83 procent. 
UTVECKLING 2023
2023 var ytterligare ett utmanande år för den europeiska 
e-handelsmarknaden, med höga levnadsomkostnader för 
europeiska konsumenter. Trots detta levererade Viva eCom 
en förhållandevis stabil nettoomsättning och starka brutto-
marginaler.
Under 2023 har Viva eCom expanderat till två nya  
europe iska marknader – Ungern och Rumänien. Under 
året togs vårt nya centrallager i Tyskland i drift. Vi har nu 
en kostnadseffektiv plattform för vår fortsatta expansion i 
Europa – både genom organisk tillväxt och förvärv. Vi letar 
aktivt efter förvärvskandidater som kan addera värde till 
vårt erbjudande. 
Weinfürst tillhandahåller en 
exklusiv och unik portfölj av viner, 
och fungerar som en direct-to-
consumer-plattform. Trots att 
det är vårt yngsta varumärke är 
Weinfürst verksamt på 10 olika 
marknader, inklusive dynamiska 
och snabbväxande länder i 
Östeuropa som Tjeckien, Ungern 
och Rumänien.
Wine in Black erbjuder en utvald 
portfölj av viner från kommande 
unga vinmakare till ikoniska 
producenter från hela världen. 
Med ett genomsnittligt flaskpris 
över 15 EUR positionerar sig Wine 
in Black som online-sommeliern 
för premiumvin.
Vicampo är en av marknadsledarna 
på onlinevinmarknaderna 
i Tyskland, Österrike och 
Schweiz. Det fungerar som en 
marknadsplats med över 15 000 
produkter och en egen portfölj 
av varumärken eller exklusiva 
produkter, som distribueras direkt 
från vårt lager.

===== SIDA 26 =====

25
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risker och styrning  Hållbarhet  Fina nsiell information
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risker och styrning  Hållbarhet  Fina nsiell information
Risker & styrning

===== SIDA 27 =====

26
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risker och styrning  Hållbarhet  Fina nsiell information
Risker och styrning
RISKER OCH RISKHANTERING
Viva Wine Groups riskhantering syftar till att stödja 
förverkligande av gruppens strategi, kontinuitet, 
riskidentifiering samt mitigering av interna och externa risker. 
Viva Wine Groups riskarbete sker i enlighet med COSO-
ramverket. Koncernens policy för riskhantering har godkänts 
av Viva Wine Groups styrelse.
RISKPOLICY
Riskpolicyn beskriver mål, principer och ansvar för Viva Wine 
Groups riskhantering och rapportering. Riskerna hanteras 
av relevant affärs- och verksamhetsområde och utvärderas 
årligen av koncernens ledningsgrupp. Resultatet följs upp av 
styrelsen. 
RISKKATEGORIER
Vi kategoriserar riskerna i sex allmänna klasser: strategiska 
risker, finansiella risker, operativa risker, legala risker och 
hållbarhetsrisker. Ledning och styrelse bedömer dessa 
centrala risker och åtgärder som syftar till att minska 
sannolikheten för deras inträffande varje år. Riskerna 
utvärderas utifrån sannolikhet att inträffa och konsekvenser 
av deras eventuella inträffande. Relevant tidsperiod vid 
bedömning är 3–5 års sikt. Utöver risker inom denna korta 
tidsperiod bevakar och adresserar vi även mer långsiktiga 
hållbarhetsrisker, inte minst klimatförändringarnas 
konsekvenser för vinodling och vinbranschens utveckling.
BETYDELSEFULLA RISKER
Våra främsta risker är kopplade till finansiella, politiska och 
regulatoriska faktorer. Alkoholmarknaden är reglerad och 
beskattad. Förutsägbarhet, likvärdighet och enhetlighet 
i regleringar och beskattningar är en förutsättning för en 
välfungerande marknad. Som vid all internationell handel 
finns även en påtaglig valutarisk, där framförallt de volatila 
svenska och norska valutorna kan ha betydande påverkan på 
våra resultat. Det finns även betydande säsongsvariationer i 
konsumtion av alkoholhaltiga drycker vilket påverkar Viva Wine 
Groups nettoomsättning och kassaflöde under året. Merparten 
av intäkterna genereras under andra, tredje och fjärde 
kvartalet. Mellan åren kan det framförallt uppstå skillnader 
mellan första och andra kvartalet beroende på om påsken 
infaller i mars eller april.
God styrning och kontroll minskar risker i 
en dynamisk och växande verksamhet. En 
effektiv riskhantering behöver integreras i 
strategier och affärsmodeller och styrningen 
ska säkerställa att den når ut till alla.

===== SIDA 28 =====

27
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risker och styrning  Hållbarhet  Fina nsiell information
Riskområde Riskfaktorer Betydelsefulla risker Riskhantering
Finansiella risker
Risker kopplade till valutor, ränta,  
likviditet och krediter
Makroekonomiska faktorer Valutaförändringar. Volatil och 
svag SEK och NOK jämfört med 
EUR och USD
Valutasäkringar
Strategiska risker
Branschspecifika risker som kan 
utgöra hinder från att förverkliga 
vision och uppnå satta mål
Politiska och regulatoriska  
faktorer
Höjda punktskatter och  
förändrade regler för  
tillgänglighet och marknadsföring
Dialog och branschsamarbeten  
genom relevanta industri- 
föreningar
Operativa risker
Risker relaterade till effektiv 
hantering av resurser som interna 
processer, system och anställda
Organisatoriska faktorer Duplicerad och 
ineffektiv styrning
Bibehållen lokal styrning och  
entreprenörskap inom  
koncerngemensam ram
Regelefterlevnadsrisker 
Risk för ekonomiska och juridiska 
påföljder kopplat till egen och 
andras efterlevnad av lagar och 
regler
Legala faktorer Varumärkesintrång
Korruption i leverantörsled
Varumärkesskydd
Anti-korruptionsarbete och vissel-
blåsarsystem
Säkerhetsrisker
Risker kopplade till odling,  
produktion och färdig produkt
Kvalitetsfaktorer Produktsäkerhet Kvalitetskontroller hos  
producent, importör och återför-
säljare
Hållbarhetsrisker
Risker kopplade till odlingsförut-
sättningar och leverantörskedja
Försörjnings- och  
kvalitetsfaktorer
Klimatförändringar som påver-
kar villkor för kvalitet, odling och 
produktion
Branschgemensamt klimat- 
arbete och klimatanpassning av 
odling och produktion.

===== SIDA 29 =====

28
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risker och styrning  Hållbarhet  Fina nsiell information
Hållbarhetsstyrning
VIKTIGA INTRESSENTER
Några av våra viktigaste intressenter är våra kunder och 
konsumenter samt våra producenter och odlare. Bland 
de mest betydelsefulla kunderna finns de nordiska 
detaljhandelsmonopolen, det vill säga svenska Systembolaget, 
finska Alko och norska Vinmonopolet. Andra viktiga kunder 
är grossister och restauranger. Organisationer som KR AV, 
Fairtrade och Fair for Life har också stor betydelse då vi satsar 
stort på ekologisk och etisk produktion.  
DIALOG OCH SAMARBETE
Vi kan bidra med mycket på egen hand men mest skillnad gör 
vi i samarbete med andra. Ju fler vi är som vill uppnå samma 
sak, och gör gemensamt slag i saken, desto snabbare uppnår 
vi storskalig förändring till nytta för människa och miljö. 
Dryckesbranschens Klimatinitiativ är ett exempel i Sverige 
på den positiva kraft som skapas när leverantörer och kunder 
bestämmer sig för att samarbeta. 
Att utveckla vin på ett hållbart sätt kräver 
kunnande och engagemang från flera ak-
törer i en komplex värdekedja. Från odling 
och tillverkning, till transport, marknads-
föring och försäljning. T ydlig styrning och 
lyhördhet för viktiga intressenter har visat 
sig vara ett recept till framgång.
VÄSENTLIG PÅVERKAN
Förutsättningar för att odla och producera vin påverkas 
av omvärldsfaktorer, inte minst klimatförändringar. 
Att odla, producera, buteljera och transportera vin har 
dessutom påverkan på miljön. Det handlar bland annat om 
vattenanvändning, biologisk mångfald och klimatpåverkan. 
Själva konsumtionen kan också vara problematisk. Alkohol 
konsumerat på fel sätt kan leda till medicinska och sociala 
problem både för individer, familjer och samhället i stort. 
Vi är måna om att informera konsumenter om riskerna 
och investerar i projekt som främjar ansvarstagande och 
måttfullhet. 
STÄNDIGA FÖRBÄTTRINGAR
Viva Wine Groups bolag är alla starkt entreprenörsdrivna 
där handling är viktigare än ord. Vi fokuserar på att ständigt 
förbättra oss i samarbete med våra partners i värdekedjan och 
bli bättre månad för månad, kvartal för kvartal och år för år.

===== SIDA 30 =====

Styrelse
Ledningsgrupp
Hållbarhetsgrupp
Styrelsens ordförande 
Revisionsutskottets ordförande
Dotterbolagens VD och  
hållbarhetskoordinatorer
Hållbarhetschef
Hållbarhetsanalytiker
VD
Dotterbolag
Organisation för styrning av 
hållbarhetsarbetet
29
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risker och styrning  Hållbarhet  Fina nsiell information
ORGANISATION OCH STRUKTUR
Hållbarhetsstyrningen på Viva Wine Group utgår från 
styrelsen och dess revisionsutskott, den koncernövergripande 
hållbarhetspolicyn och de koncernövergripande 
hållbarhetsmålen. Hållbarhetsfrågorna leds strategiskt och 
operativt från ledningsgruppen. På koncernnivå finns en 
koncerngemensam hållbarhetsavdelning som leder, stödjer 
och följer upp dotterbolagens hållbarhetsarbete där varje 
dotterbolag har möjlighet att utveckla egna hållbarhetsmål i 
linje med de koncernövergripande målen. 
STÖD OCH UPPFÖLJNING
Dotterbolagen inom koncernen har utöver koncerngemensam 
policy och mål även en koncerngemensam administrativ 
plattform som stöd. Plattformen innehåller mallar, system och 
processtöd.
RAPPORTERING OCH GRANSKNING
Koncernens hållbarhetsarbete sammanfattas i en årlig 
hållbarhetsrapport som publiceras tillsammans med 
koncernens årsredovisning. Hållbarhetsrapporten tas fram 
i enlighet med GRI standards och gäller hela koncernen. 
Redovisad data för 2023 omfattar dock endast den svenska 
verksamheten och dess värdekedja, inklusive klimatpåverkan 
från transporter och förpackningar samt arbetsförhållanden 
i odling och produktion. Års- och hållbarhetsredovisningen 
granskas av revisionsutskottet samt bolagets revisorer.

===== SIDA 31 =====

30
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risker och styrning  Hållbarhet  Fina nsiell information
ANNE THORSTVEDT SJÖBERG
Styrelseledamot, ledamot  
i ersättningsutskottet
Invald: 2021  
Född: 1965
Utbildning: 
Civilekonom, Handels-
högskolan Göteborgs Universitet
Urval övriga uppdrag: Styrelseledamot 
Clas Ohlson.
Urval tidigare uppdrag: Global Vice Presi-
dent Marketing, Electrolux samt ledande 
internationella befattningar inom Strategi, 
Marknad, Försäljning, Konsument & 
Analys på Mondelez, Kraft Foods, Procter 
& Gamble. 
Oberoende: Ja, i förhållande till ägare, 
bolaget och ledningen.
Innehav i bolaget: Äger 15 000 aktier 
och 58 140 tecknings optioner (inklusi ve 
närstående).
Styrelse
Styrelsen ansvarar för koncernens styr-
ning och resultat samt säkerställer lämplig 
ledning av dess verksamhet. Styrelsen god-
känner koncernens strategi, finansiella mål, 
budget, större investeringar och principer 
för riskhantering. 
Styrelsen består av fem 
medlemmar, en kvinna och fyra 
män. Styrelsen har bedömt att 
fyra styrelseledamöter är  
oberoende av företaget och  
företagets större aktieägare.
ANDERS MOBERG
Styrelseordförande
Invald:
 2021  
Född: 1950
Utbildning: Handelsgymnasium
Urval övriga uppdrag: Styrelseordförande 
Byggmax Group AB samt ITAB AB. Styrel-
seledamot Citygross AB, Boconcept A/S, 
INGKA Foundation, IKEA Foundation.
Urval tidigare uppdrag: Tidigare koncern-
chef för IKEA Gruppen, Vvd Homedepot, 
VD för Ahold och därefter VD för Majid AL 
Futtaim guppen i Dubai. Styrelseledamot 
Bergendahl Food AB, Bergendahl & Son 
AB, Zetadisplay AB
Oberoende: Ja, i förhållande till ägare, 
bolaget och ledningen.
Innehav i bolaget: Äger 205 000 aktier 
och 58 140 teckningsoptioner (inklusive 
närstående).
LARS LJUNGÄLV
Styrelseledamot, ordförande  
i revisionsutskottet
Invald: 
2022  
Född: 1969
Utbildning: Civilekonomexamen från 
Lunds Universitet.
Urval övriga uppdrag: Styrelseledamot 
i Byggmax Group AB, Ikano Bank AB och 
Annehem AB.
Urval tidigare uppdrag: Ordförande för 
Lunds Universitet och Intersport Sverige 
AB. Mångårig erfarenhet från ledande 
positioner inom detaljhandel, bank och 
finans.
Oberoende: Ja, i förhållande till ägare, 
bolaget och ledningen.
Innehav i bolaget: Äger 200 000 aktier 
samt ytterligare 15 000 aktier indirekt via 
Fano AB (inklusive närstående).
 
Helen Fasth Gillstedt ingick  i styrelsen till och med bolagsstämman 2023.

===== SIDA 32 =====

31
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risker och styrning  Hållbarhet  Fina nsiell information
JOHN WISTEDT
Styrelseledamot
Invald: 2018  
Född: 1980
Utbildning: Civilekonom Uppsala  
Universitet och Master International Wine 
& Spirits Burgundy Business School.  
Executive Education, Harvard Business 
School
Urval övriga uppdrag: VD Wine Team 
Global AB. 
Oberoende: Nej, företräder majoritets- 
ägare, bolaget och ledningen.
Innehav i Bolaget: Äger indirekt via  
Legendum Capital AB 9 415 889 aktier.
MIKAEL ARU 
Styrelseledamot,  
ledamot i revisionsutskottet
Invald: 
2021  
Född: 1953
Utbildning: Ekonomie kandidatexamen, 
Linköpings Universitet
Urval övriga uppdrag: Styrelseordförande 
i AB Axel Granlund, styrelseledamot i AB 
Stenströms Skjortfabrik, Bröderna Börjes -
son Bil AB och Gorthon Stiftelsen.
Urval tidigare uppdrag: VD för Procordia 
Food i Sverige, samt ledande befattningar 
inom Kraft Foods och Nestlé.
Oberoende: Ja, i förhållande till ägare, 
bolaget och ledningen.
Innehav i bolaget: Äger 10 200 aktier 
och 58 140 tecknings optioner (inklusive 
närstående).

===== SIDA 33 =====

32
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risker och styrning  Hållbarhet  Fina nsiell information
VD & ledningsgrupp
Koncernchef och VD ansvarar för koncer-
nens dagliga ledning i linje med styrelsens 
instruktioner och uppsatta mål. VD säker-
ställer även efterlevnad av tillämpliga lagar 
och regleringar. Ledningsgruppen omfattar, 
utöver VD, andra ledande befattningsha-
vare som bistår VD i genomförandet av 
koncernstrategi. Ledningsgruppen ansvarar 
även för koncernens affärsverksamhet och 
operativa ledning.
EMIL SALLNÄS
VD Viva Wine Group  
Född: 1971
Utbildning: Civilekonom Uppsala Univer-
sitet
Tidigare erfarenhet: VD och Partner Giertz 
Vinimport.
Innehav i bolaget: Äger indirekt via Late 
Harvest Wine Holding 1971 AB 23 348 482 
aktier samt 95 344 aktier genom  
närstående.
LINN GÄFVERT
CFO Viva Wine Group  
Född: 1981
Utbildning: Civilekonom Ekonomihögsko-
lan samt handelsrätt  Lunds Universitet
Tidigare erfarenhet: Head of Business 
Control Viva Wine Group, Business Control 
Altia Group, revisor PwC.
Innehav i bolaget: Äger 4 075 aktier och  
69 768 teckningsoptioner.
Ledningsgruppen består av sex 
medlemmar, två kvinnor och 
fyra män. Ledningsgruppens 
medlemmar ansvarar för olika 
områden och tillför specifika 
erfarenheter och kompetenser 
för att säkra bästa sammanvägda 
ledning tillsammans med VD. 
JOHN WISTEDT
VD The Wine Team Global  
Född: 1980
Utbildning: Civilekonom Uppsala Univer-
sitet och Master, International Wine & Spi-
rits Burgundy Business School. Executive 
Education, Harvard Business School
Tidigare erfarenhet: Inköpare Systembo-
laget.
Innehav i bolaget: Äger indirekt via  
Legendum Capital AB 9 415 889 aktier.
Mikael Sundström ingick i ledningsgruppen till och med den 31/12 2023.

===== SIDA 34 =====

33
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risker och styrning  Hållbarhet  Fina nsiell information
ANNA MÖLLER
COO Nordics Viva Wine Group  
Född: 1977
Utbildning: Pol Kand, Linköpings Univer-
sitet
Tidigare erfarenhet: Commercial Director 
Spirits Scandinavia, Director Marketing 
Scandinavia Altia/Anora Group
Innehav i bolaget: Äger 2 220 aktier.
BJÖRN WITTMARK
Director Business Development  
Giertz Vinimport   
Född: 1953
Utbildning: Bachelor of Applied Science, 
Canberra University, Australien
Tidigare erfarenhet: Director Business 
Development och Partner Giertz  
Vinimport.
Innehav i bolaget: Äger indirekt via Vin 
& Vind AB 23 273 482 aktier tillsammans 
med närstående samt ytterligare 10 000 
aktier.
CHRISTIAN FRICKE
Managing Director Viva eCom  
Född: 1979
Utbildning: Master Företagsekonomi  
Leipzig Graduate School of Management
Tidigare erfarenhet: VD Wine in Black GmbH 
(Berlin), VD BauerXcel Media (Hamburg/
Sydney)
Innehav i bolaget: Inget innehav.

===== SIDA 35 =====

34
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risker och styrning  Hållbarhet  Fina nsiell information
Föremålet för bolagets verksamhet är, i enlighet med 
bolagsordningen, att direkt eller indirekt driva rörelse 
avseende utveckling och handel med vin och andra 
alkoholhaltiga varor, samt bedriva annan därmed förenlig 
verksamhet.
God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Viva Wine 
Group för samtliga aktieägare sköts hållbart, ansvarsfullt och 
så effektivt som möjligt. Det övergripande målet är att öka 
värdet för aktieägarna och på så sätt möta de krav ägarna har 
på investerat kapital.
BOLAGSSTYRNING I VIVA WINE GROUP
Bolagsstyrningen i Viva Wine Group utgår från gällande 
lagstiftning, stämmobeslut, noteringsavtal samt styrelsens 
och ledningens arbete. Viva Wine Group har även valt 
att följa Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). De 
interna styrinstrumenten är i huvudsak bolagsordningen, 
styrelsens arbetsordning, instruktioner för styrelsens 
utskott, VD-instruktionen inklusive instruktion för ekonomisk 
rapportering samt policyer som fastställs av styrelsen. 
Viva Wine Groups styrelse är ansvarig för bolagets 
organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. 
VD ansvarar för att den löpande förvaltningen av bolaget 
sker enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar. Vidare 
sammanställer VD, i dialog med styrelsens ordförande, 
dagordning för styrelsemötena och ansvarar i övrigt för att ta 
fram informations- och beslutsunderlag till styrelsen.
Bolagsstyrningsrapport
Aktieägare
ValberedningÅ rsstämma Revisorer
Styrelsen
Vd
Koncernledning
Segment eCOMSegment Norden
RevisonsutskottE rsättningsutskott
Viva Wine Group AB (publ) är ett svenskt publikt 
aktiebolag vars aktier är noterade på Nasdaq First 
North Premier Growth Market.

===== SIDA 36 =====

35
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risker och styrning  Hållbarhet  Fina nsiell information
KONCERNSTRUKTUR
Viva Wine Group är koncernens namn med moderbolaget Viva 
Wine Group AB. Verksamheten i Sverige bedrivs genom Giertz 
Vinimport AB, The Wine Team Global AB, Morningstar Brands 
AB (tidigare Chris Wine & Spirits AB och Winemarket Nordic 
AB), Iconic Wines AB och Tryffelsvinet AB. I Finland bedrivs 
verksamheten genom Cisa Group OY och i Norge genom 
Norwegian Beverage Group AS. Utanför Norden bedrivs 
e-handel genom Viva eCom som äger Vicampo.de GmbH med 
e-handelsplattformarna Vicampo och Weinfürst samt Wine in 
Black GmBH med e-handelsplattformen Wine in Black.
AKTIEÄGARE
Viva Wine Group är noterat på Nasdaq First North Premier 
Growth Market sedan den 14 december 2021. De tio största 
ägarna 31 december 2023 var Late Harvest 1971 Holding 
AB, Vin & Vind AB, Legendum Capital AB, Bergendahl & Son 
AB, Fidelity Investments, Capital group, Svolder, Arinto AB, 
Danica Pension, Nordea Liv & Pension med en sammanlagd 
ägarandel om 92,75 procent. Resterande 7,25 procent ägs av 
andra institutionella ägare och privatpersoner i Sverige och 
utomlands. Bolaget har ett aktieslag med lika röster och rätt 
till vinstutdelning. Vid omröstning på bolagsstämma berättigar 
varje aktie till en röst och varje röstberättigad kan rösta för 
fulla antalet företrädda aktier. 
Mer information om Viva Wine Groups aktie och ägarbild finns 
i avsnitt ”Aktie och ägare” på sida 58 i årsredovisningen och på 
bolagets hemsida, vivagroup.se.
ÅRSSTÄMMA 
Bolagsstämman är det högsta beslutande organet i ett 
aktiebolag och aktieägares rätt att besluta i bolagets 
angelägenheter utövas vid bolagsstämma. På bolagets 
webbplats, vivagroup.se, informeras bolagets aktieägare 
om sin lagenliga rätt att få ett ärende behandlat vid 
bolagsstämma. Beslut vid bolagsstämma fattas normalt med 
enkel majoritet, men vissa beslut ska dock i enlighet med 
aktiebolagslagens regler fattas med kvalificerad majoritet.
Årsstämma ska hållas årligen inom sex månader efter 
räkenskapsårets slut. Vid årsstämman beslutas i frågor 
avseende bland annat utdelning, fastställande av 
årsredovisning, ansvarsfrihet för styrelse och verkställande 
direktör, val av och ersättning till styrelseordförande 
och övriga styrelseledamöter och revisorer, riktlinjer för 
bestämmande av ersättning till ledande befattningshavare 
samt andra för bolaget viktiga angelägenheter. Viva Wine 
Groups årsstämma ska äga rum i Stockholm.
Kallelse till bolagsstämma sker genom annonsering i Post- och 
Inrikes Tidningar samt genom att kallelsen görs tillgänglig på 
bolagets hemsida, vivagroup.se. Aktieägare som har anmält 
sitt deltagande enligt instruktioner i kallelsen har rätt att delta 
vid stämman och vid stämman rösta för eller emot framlagda 
förslag samt ställa frågor till styrelsen och VD.
VALBEREDNING
Valberedningen utses enligt principer som beslutas årligen 
av årsstämman. Bolagsstämman fastställer även den 
instruktion som ska gälla för valberedningen. Valberedningens 
huvuduppgift är att föreslå val av ordförande på årsstämma, 
val av ordförande och övriga ledamöter i styrelsen, 
styrelsearvode uppdelat mellan ordförande, övriga ledamöter 
och eventuell ersättning för kommittéarbete, samt val och 
arvodering av revisor. Valberedningens förslag offentliggörs 
senast i samband med kallelsen till årsstämman.
Valberedningen beaktar de regler om oberoende som är 
tillämpliga för styrelsen och dess utskott. I arbetet med att 
bereda förslag till ledamöter i styrelsen ska valberedningen 
ta särskild hänsyn till frågan om mångfald och en jämn 
könsfördelning i styrelsen och utskott.
Aktieägare ges möjlighet att vända sig till valberedningen 
med förslag. Valberedningen gör årligen en bedömning 
av styrelsens sammansättning främst med avseende på 
kompetens, erfarenhet och framtida behov. Valberedningen 
sammanträder så ofta som erfordras för att kunna fullgöra sina 
uppgifter, dock minst en gång per år.
STYRELSE 
Styrelsen är bolagets högsta förvaltningsorgan under 
bolagsstämman. Styrelsen ska förvalta bolagets 
angelägenheter i bolagets och samtliga aktieägares intresse 
samt värna och främja en god bolagskultur. Styrelsen 
ansvarar för att koncernens organisation är ändamålsenlig 
och utvärderar fortlöpande bolagets finansiella ställning, 
handläggningsrutiner samt riktlinjer för förvaltning och 
placering av bolagets medel. Styrelsen säkerställer även 
bolagets redovisning, interna kontroll och kvaliteten på 
den finansiella rapporteringen genom det system för intern 
kontroll som närmare beskrivs under rubriken Internkontroll. 
Styrelsen ansvarar för Viva Wine Groups strategiska inriktning 
och fastställer koncernens långsiktiga finansiella plan, 
övervakar fortlöpande verksamheten, fattar beslut i frågor 
rörande större investeringar och avyttringar samt granskar och 
godkänner bokslut.
Styrelsen utser verkställande direktör, fastställer instruktioner 
för den verkställande direktören och övervakar dennes 
arbete. VD:s arbete ska årligen utvärderas av styrelsen. I 
samband med detta fastställs VD:s mål för det kommande 
verksamhetsåret. Ingen representant från företagsledningen 
närvarar vid denna utvärdering. 
Styrelsens arbetsordning fastställs årligen vid det 
konstituerande sammanträdet. Arbetsordningen innehåller 
bland annat föreskrifter om styrelseordförandens roll,

===== SIDA 37 =====

36
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risker och styrning  Hållbarhet  Fina nsiell information
instruktioner avseende arbetsfördelning mellan styrelse och 
verkställande direktören samt instruktioner för ekonomisk 
rapportering till styrelsen. Styrelsen ska också årligen 
genomföra en styrelseutvärdering av det egna arbetet.
Styrelsens ordförande ansvarar för att organisera och leda 
styrelsens arbete och för att bevaka att styrelsen fullgör sina 
förpliktelser. Ordföranden ansvarar också bland annat för att 
vidarebefordra ägarnas åsikter till styrelsen.
Viva Wine Groups styrelse ska enligt bolagsordningen bestå 
av lägst tre och högst tio stämmovalda ledamöter. VD är 
föredragande vid styrelsens möten och bolagets CFO är 
styrelsens sekreterare. VD och CFO i rollen som styrelsens 
sekreterare, ingår inte i styrelsen men de närvarar vid 
styrelsens möten, utom vid ärenden där jäv kan komma ifråga 
eller där det i övrigt inte är lämpligt.
Viva Wine Groups styrelse har två ordinarie utskott; 
revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Arbetet som 
bedrivs i utskotten rapporteras löpande till styrelsen. 
Utskotten ska ses som arbetsutskott till styrelsen och övertar 
inte det ansvar som åligger styrelsen som helhet.
REVISIONSUTSKOTT
Revisionsutskottets arbete är i huvudsak av beredande och 
rådgivande karaktär där utskottet i sitt arbete och i dialog 
med revisorn och koncernledningen ger styrelsen tillgång till 
information om verksamheten.  Arbetet i revisionsutskottet 
syftar till att säkerställa att bolagets verkställande ledning 
etablerar och underhåller effektiva rutiner för intern styrning, 
riskhantering och kontroll. Dessa ska vara utformade för att 
ge rimlig säkerhet inom rapportering (finansiell rapportering 
och operationell risk) och regelefterlevnad (lagar, föreskrifter 
och interna regler) samt säkerställa ändamålsenlighet och 
effektivitet i de administrativa processerna. Revisionsutskottet 
diskuterar även andra väsentliga frågor som har samband 
med bolagets finansiella rapportering samt redovisar sina 
slutsatser till styrelsen. Utskottet föreslår åtgärder som 
fastställs av styrelsen om så krävs. 
Revisionsutskottet utses årligen av styrelsen. Bolagets CFO är 
föredragande och koncernredovisningschefen är sekreterare.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Ersättningsutskottet ansvarar för att bereda och utvärdera 
frågor om ersättning och andra anställningsvillkor för 
bolagets verkställande direktör samt övriga personer i 
koncernledningen, varmed avses bland annat lönestruktur, 
pensionsplaner, incitamentsprogram och andra 
anställningsvillkor. Utskottet ska också följa och utvärdera 
pågående och under året avslutade program för rörliga 
ersättningar till ledande befattningshavare samt följa och 
utvärdera tillämpningen av riktlinjer för ersättningar till 
ledande befattningshavare och ersättningsstrukturer och 
ersättningsnivåer i bolaget. Ersättningsutskottet utses årligen 
av styrelsen.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR 
Verkställande direktör utses av styrelsen. Denne leder 
verksamheten inom de ramar som styrelsen fastställt. 
Verkställande direktören ska bland annat se till att styrelsen 
inför styrelsesammanträden får ett så sakligt, utförligt och 
relevant informationsunderlag som erfordras för att styrelsen 
ska kunna fatta väl underbyggda beslut. Verkställande 
direktören är även föredragande i styrelsen och avger 
motiverade förslag till beslut. Verkställande direktören 
tillställer styrelsen månatligen den information som krävs 
för att följa bolagets och koncernens ställning, likviditet 
och utveckling samt håller styrelsens ordförande löpande 
informerad om bolagets och koncernens verksamhet.
KONCERNLEDNING
Vid sidan av VD utgörs bolagets koncernledning av CFO, COO 
Nordics, samt VD för Viva eCom, VD för Wineteam Global och 
Affärsutvecklingsansvarig för Giertz Vinimport. 
Koncernledningen träffas regelbundet och behandlar frågor 
som bland annat rör bolagsstyrning, rapportering och 
strategi. Vidare ska koncernledningen förbereda ärenden som 
fordrar beslut av styrelsen enligt styrelsens arbetsordning 
samt bistå VD att verkställa beslut av styrelsen. Utöver 
det kollektiva ansvaret för ledningen av bolaget har varje 
ledamot i koncernledningen ett individuellt ansvar för sin 
respektive del av bolaget. I början av varje räkenskapsår 
utvärderar koncernledningen sitt arbete och fokuserar då på 
kvaliteten i beslut, agenda, mötesstruktur, verkställighet och 
koncernledningens övergripande prestation.
REVISORER
De externa revisorerna utses av bolagsstämman för 
en mandatperiod om mellan ett och fyra år. Enligt 
bolagsordningen ska årsstämman välja en revisor eller ett 
revisionsbolag för att granska bolagets årsredovisning samt 
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning.
De externa revisorerna rapporterar löpande till styrelsens 
revisionsutskott och i samband med årsbokslutet rapporterar 
de sina iakttagelser.
TILLÄMPNING AV KODEN OCH ANDRA REGELVERK
Bolaget väljer att som listad på Nasdaq First North Premier 
Growth Market tillämpa Koden på frivillig basis. Bolaget har 
inte avvikit från koden eller börsregler.

===== SIDA 38 =====

37
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risker och styrning  Hållbarhet  Fina nsiell information
INTERNKONTROLL
Styrelsen och VD är ansvariga för att organisera Viva Wine 
Groups internkontroll. Koncernens ekonomiska resultat 
övervakas i ledningsgruppen och varje bolag säkerställer 
effektiv kontroll av sin egen verksamhet. De finansiella 
rapporteringsprocesserna styrs av Viva Wine Groups CFO och 
utvärderas av revisionsutskottet. Koncernens ekonomiska 
situation övervakas av styrelsen. 
Viva Wine Group har en rad interna regelverk som tillsammans 
med de externa reglerna utgör ramarna för verksamheten. 
De centrala regelverken omfattar bolagsordningen, 
styrelsens arbetsordning och instruktioner för respektive 
utskott, VD-instruktion inklusive instruktion för ekonomisk 
rapportering samt policyer. I bolaget finns följande policyer:
Riskpolicy
I riskpolicyn beskrivs Viva Wine Gropus metodik för att 
identifiera och hantera risker för och i verksamheten. 
Finanspolicy
I finanspolicyn fastställs Viva Wine Groups finansiella risknivå 
och definierar målsättningar och riktlinjer för gruppens 
finansiella förvaltning. 
Internkontrollpolicy
Policyn definierar vilket ansvar och vilka rutiner för 
rapportering och internkontroll som gäller för den finansiella 
förvaltningen.
HR-policy (Jämställdhets och Likabehandlingspolicy),  
enbart för Sverige
I HR-policyn fastställs det övergripande ramverket med 
avseende på anställda i den svenska delen av koncernen. Den 
anger bland annat att koncernen behöver, för att möta kunders 
behov och förväntningar, ha anställda med olika bakgrund och 
med ett brett spektrum av erfarenhet och kompetens.
Hållbarhetspolicy
I hållbarhetspolicyn beskrivs Viva Wine Groups övergripande 
vision och riktlinjer för ekonomisk, miljömässig och 
social hållbarhet med fokus på hållbar odling, hållbar 
produktion, hållbara transporter och förpackningar, hållbara 
lokalsamhällen och hållbar konsumtion. 
Policy för mänskliga rättigheter (MR)
I MR-policyn beskrivs Viva Wine Groups övergripande 
riktlinjer, avgränsningar och ansvar för att säkerställa 
skydd och främjande av mänskliga rättigheter i den egna 
verksamheten och genom hela leverantörskedjan.  
Kommunikationspolicy
I kommunikationspolicyn beskrivs principerna för Viva Wine 
Groups  interna och externa kommunikation i syfte att bidra 
till en enhetlig, tydlig och långsiktigt effektiv kommunikation 
mellan bolagets ledning, medarbetare och dess externa 
intressenter.
Insiderpolicy
I insiderpolicyn fastställs principerna för handel i Viva Wine 
Groups aktie och hur bolaget ska hantera insiderinformation. 
Policy för affärsetik och anti-korruption
I den affärsetiska policyn anges att bolagets kultur ska bygga 
på ansvar, förtroende och en hög nivå av professionellt 
uppträdande. Alla styrelsens medlemmar och koncernens 
ledningsgrupp har fått utbildning i affärsetik och 
anti-korruption. 
Internrevision
Enligt Koden ska styrelsen årligen ta ställning till om bolaget 
ska ha en internrevisionsfunktion. Styrelsen har gjort 
bedömningen att en internrevisionsfunktion inte är nödvändig 
för närvarande och att uppföljning och utvärdering av intern 
kontroll sker av styrelsen som helhet.

===== SIDA 39 =====

38
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risker och styrning  Hållbarhet  Fina nsiell information
BOLAGSSTYRNING I VIVA WINE GROUP 2023
Årsstämma 2023
För verksamhetsåret 2022 hölls årsstämma den 16 maj. 
Årsstämman 2023 fattade bland annat följande beslut:
• Utdelning om 1,55 SEK per aktie för räkenskapsåret 2022.
• Val av Anders Moberg (ordförande), Mikael Aru, Anne Thorstvedt 
Sjöberg, Lars Ljungälv och John Wistedt som ledamöter till Viva 
Wine Groups styrelse. Helen Fasth Gillstedt ställde inte upp till 
omval. 
• Fastställande av resultaträkningen och balansräkningen för 2022 
samt ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande 
direktören.
• Antagande av valberedningens arbetsordning.
• Bemyndigande om möjlighet att utge nya aktier motsvarande 
högst 20 procent av antalet existerande aktier. 
Bemyndigande
Bolagsstämman 16 maj 2023 gav ett bemyndigande till 
styrelsen med en möjlighet för bolaget att utge nya aktier 
motsvarande högst 20 procent av antalet existerande aktier.  
Styrelse
Sammansättning
Enligt bolagsordningen ska bolagets styrelse bestå av lägst 
tre  och högst tio ledamöter. Viva Wine Groups styrelse bestod 
vid utgången av 2023 av fem ledamöter: Anders Moberg 
(ordförande), Mikael Aru, Anne Thorstvedt Sjöberg, Lars 
Ljungälv och John Wistedt. Ytterligare information om de 
enskilda styrelseledamöterna och suppleanterna finns på 
sidorna 30-31 i årsredovisningen för 2023.
Styrelsens oberoende
Enligt valberedningen är fyra av fem styrelseledamöter att 
anse som oberoende i förhållande till såväl bolagets större 
aktieägare som till bolaget och bolagsledningen.
Sammanträden
Styrelsen kallas till sex ordinarie sammanträden per år 
samt ett konstituerande sammanträde. Utöver de ordinarie 
sammanträdena kallas styrelsen till ytterligare sammanträden 
när styrelseledamot eller verkställande direktören så påkallar. 
Vid det styrelsesammanträde där årsbokslutet presenteras 
avges revisorns rapport till revisionsutskottet.
Ersättning till styrelsen
Ersättning till styrelsen under perioden från årsstämman 
2023 till och med årsstämman 2024 har utgått i enlighet med 
beslut av årsstämman 2023. Styrelsearvode har inte utgått till 
styrelseledamöter anställda i Viva Wine Group-koncernen. 
För mer information om styrelsens arvode under 2023, se Not 7 
i bolagets årsredovisning för 2023.
Styrelsens arbete under 2023
Under perioden från 1 januari 2023 till den 31 december 
2023, har styrelsen haft tio styrelsesammanträden samt ett 
konstituerande styrelsesammanträden.  Vid samtliga ordinarie 
styrelsesammanträden fick styrelsen en övergripande 
presentation av VD samt diskuterade styrelsen bolagets och 
intresseföretagens resultat samt andra projekt och frågor. 
Samtliga sammanträden under året har följt en godkänd 
agenda. Inför varje sammanträde har förslag till agenda, 
inklusive eventuell dokumentation för varje punkt på agendan, 
skickats till styrelsen. 
Revisionsutskottet
Ledamöter under 2023 har varit: Lars Ljungälv (ordförande), 
och Mikael Aru. I samband med det konstituerande 
styrelsemötet efter bolagsstämman ersattes Helen Fasth 
Gillstedt av Mikael Aru som ny ledamot i revisionsutskottet. 
Utskottets ordförande har fortlöpande hållit styrelsen 
informerad om utskottets arbete och beslut under året. 
Antalet sammanträden under 2023 uppgick till fem stycken. 
Bolagets CFO har deltagit i samtliga sammanträden med 
revisionsutskottet under 2023.
Ersättningsutskottet
Ledamöter under 2023 har varit Anders Moberg och Anne 
Thorstvedt Sjöberg. Bolagets verkställande direktör har varit 
föredragande i vissa frågor, men är inte ledamot av utskottet 
och är inte närvarande när utskottet bereder beslut om 
ersättning till den verkställande direktören.
Utskottets ordförande har löpande hållit styrelsen informerad 
om utskottets arbete och beslut under året. Utskottet 
sammanträder så ofta som det är nödvändigt, dock minst två 
gånger per år. 
Koncernledning
Viva Wine Groups koncernledning har under 2023 utgjorts av 
Emil Sallnäs, Linn Gäfvert, Mikael Sundström (till och med 
31/12 2023), Anna Möller, Christian Fricke, John Wistedt 
samt  Björn Wittmark. Ytterligare information om bolagets 
verkställande direktör och övriga i koncernledningens 
aktieinnehav i Viva Wine Group finns på sidorna 32-33 i 
årsredovisningen för 2023. Emil Sallnäs har inga väsentliga 
aktieinnehav eller delägarskap i företag som Viva Wine Group 
har betydande affärsförbindelser med.

===== SIDA 40 =====

39
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risker och styrning  Hållbarhet  Fina nsiell information
Ersättning till koncernledningen
För information om de av årsstämman fastställda riktlinjerna, 
se Not 7 i årsredovisningen för 2023. För information om 
ersättning och övriga förmåner till koncernledningen, se Not 7 
i årsredovisningen för 2023.
Revision och revisorer
Bolagsstämman 2023 utsåg Ernst & Young AB till bolagets 
revisor för perioden från 2022 fram till och med årsstämman 
2024. Under 2023 har Ernst & Young AB, utöver revision, 
haft konsultuppdrag för koncernen avseende skatte- och 
revisionsrelaterade tjänster.
Auktoriserade revisorn Andreas Nyberg Selvring är 
huvudansvarig revisor. För information om ersättning till 
Viva Wine Group revisorer under 2023, se Not 6 Arvode och 
kostnadsersättning till revisorer i årsredovisningen för 2023.

===== SIDA 41 =====

Hållbarhets redovisning
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risk er och styrning  Hållbarhet  Finansiell information

===== SIDA 42 =====

Redovisningsprinciper & ramverk
REDOVISNINGENS OMFATTNING 
Hållbarhetsavsnittet i årsrapporten för 2023 innehåller 
övergripande samt väsentlig information om den ekonomiska, 
sociala och miljömässiga påverkan av Viva Wine Groups 
verksamhet mellan den 1 januari 2023 och den 31 december 
2023. Redovisningen är upprättad i enlighet med GRI 
Standards 2021. Hållbarhetsdata är avgränsad till den 
svenska verksamheten. Finansiell data avser koncernen i sin 
helhet. Den integrerade års- och hållbarhetsredovisningen 
publiceras på företagets webbplats en gång varje kalenderår . 
Hållbarhetsrapporten för 2022 publicerades 24 april 2023. 
MILJÖDATA 
Viva Wine Groups rapporterade klimatdata omfattar den 
svenska verksamheten och klimatpåverkan i form av 
transporter av varor till den svenska marknaden samt 
klimatpåverkan för dessa varors förpackningar. Rapporten 
beskriver också miljöinitiativ hos utvalda producenter och 
andra delar av leverantörskedjan. Klimatpåverkande utsläpp 
Viva Wine Group sammanställer med denna  
rapport en integrerad års- och hållbarhets- 
redovisning där hållbarhetsavsnittet är 
framtaget i enlighet med GRI Standards. 
1
2
3
SCOPE 1
Scope 1-utsläpp är direkta utsläpp 
genererade av Viva Wine Groups 
verksamhet i Sverige. Basår 2018, 
startår för Dryckesbranschens 
Klimatinitiativ. 
SCOPE 2
Scope 2-utsläpp är indirekta 
utsläpp från energi som köpts från 
externa källor och används i före-
tagets svenska verksamhet. Basår 
2018. Market Based Approach och 
Location Based Approach.
SCOPE 3
Scope 3-utsläpp inkluderar indirek-
ta utsläpp från inköpta transporter 
och produkternas förpackningar. 
Basår 2018, startår för Dryckes -
branschens Klimatinitiativ
beräknas och redovisas i enlighet med GHG-protokollet. 
Konsolidering sker utifrån metod för operationell kontroll. 
Utöver rapportering av direkta utsläpp av växthusgaser 
(Scope 1) och indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 
2) rapporterar vi även stora delar av verksamhetens 
indirekta utsläpp som ligger utanför verksamhetens 
direkta kontroll (Scope 3). Vi gör detta då den betydande 
merparten av verksamhetens miljö- och klimatpåverkan 
sker i leverantörskedjan. Alla utsläppsfaktorer kommer från 
öppna källor. Majoriteten av utsläppsfaktorerna kommer från 
myndigheter som Naturvårdsverket och Trafikverket, medan 
en mindre del kommer från produktspecifika rapporter. Källa 
till bedömningar av potentiell global uppvärmning är FN:s 
klimatpanel IPCC:s femte rapport. All växthusgasutsläppsdata 
innehåller inbyggda osäkerheter på grund av ofullständig 
vetenskaplig kunskap. 
SAMHÄLLSDATA 
Viva Wine Groups rapporterade samhällsdata inkluderar 
information om löner och sjukfrånvaro över anställda i 
den svenska verksamheten. Rapporterad personaldata 
avser genomsnitt för året som gått. Vi följer även upp 
implementeringen av amfori BSCI:s uppförandekod i 
leverantörsledet samt ger beskrivningar av initiativ för att 
främja hållbara lokalsamhällen i producentländerna.
41
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risk er och styrning  Hållbarhet  Finansiell information

===== SIDA 43 =====

Under 2023 har Viva Wine Group genomfört en dubbel 
väsentlighetsanalys enligt European Sustainability Reporting 
Standards och GRI Standards 2021. Analysen har omfattat 
hållbarhetsrelaterade risker som bedömts i två dimensioner: 
Finansiell risk för bolaget och risk för negativ påverkan på 
hållbar utveckling. Analysen kommer att fördjupas under 
kommande år för att även omfatta möjligheter till positiv 
påverkan och möjligheter till finansiellt värdeskapande. 
Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes av Viva Wine 
Groups ledningsgrupp och byggde vidare på insikter från 
tidigare års väsentlighetsanalyser. 
Väsentlighetsanalys Område Fråga Väsentlig  
hållbarhetsaspekt 
Väsentlig påverkan Finansiell risk
MILJÖ Klimat och energi Effekter av ett förändrat  
klimat på produktion och 
odling
Hög Medel
Klimatpåverkan av egen 
verksamhet och leveran -
törskedja
Hög Medel
Klimatsmarta transporter Hög Medel
Energi Medel Medel
Biologisk mångfald Biologisk mångfald Hög Medel
Förpackningar Hållbara förpackningar och 
plastanvändning
Medel Låg
Vatten Vatten Hög Låg
Giftiga ämnen Giftiga ämnen (substances  
of high concern)
Mycket låg Mycket låg
SOCIALA FRÅGOR Arbetstagare i värdekedjan Mänskliga rättigheter Medel Medel
Goda arbetsvillkor Hög Låg
Egna medarbetare Jämställdhet och mångfald Medel Låg
Konsumenter och  
slutanvändare
Hälsa och säkerhet för  
konsumenter 
Medel Låg
Lokalsamhälle Hållbara lokalsamhällen Medel Låg
GOVERNANCE Etik och  uppförande Affärsetik och anti- 
korruption
Låg Hög
Ansvarsfull marknadsföring Låg Medel
Hållbar leverantörskedja Spårbar produktion och 
råvaror
Medel Låg
Ekologisk och etisk  
certifiering
Hög Medel
Ansvarsfulla inköp Hög Medel
42
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risk er och styrning  Hållbarhet  Finansiell information

===== SIDA 44 =====

PÅVERKAN I VÅR VÄRDEKEDJA 
Den stora merparten av vår produktion och odling sker i vår 
leverantörskedja där Viva Wine Group inte är ägare. Som 
inköpare och partner har vi dock möjlighet till påverkan genom 
vår uppförandekod för leverantörer. 
SLUTSATSER FRÅN VÄSENTLIGHETSANALYS
Den dubbla väsentlighetsanalysen bekräftar den sedan 
tidigare fastställda hållbarhetsstrategin för Viva Wine Group 
med fem prioriterade områden:
• Hållbar arbetsplats med fokus på hälsa, jämställdhet och 
mångfald.
• Hållbar produktion med fokus på arbetsvillkor och 
mänskliga rättigheter. 
• Hållbar odling med fokus på biologisk mångfald, 
gödselanvändning och vattenförbrukning.
• Hållbara transporter och förpackningar med fokus på 
klimat, förpackningsmaterial och återvinningsfrågor.
• Hållbar konsumtion med fokus på ansvarsfull 
marknadsföring, alkoholinformation och måttfullhet.
INTRESSENTDIALOG
Intressentdialog är en viktig källa till information för Viva 
Wine Groups hållbarhetsarbete. Vi genomför regelbundet 
avstämningar med nyckelintressenter. Inom ramen för tidigare 
väsentlighetsanalyser har en strukturerad intressentdialog 
genomförts.
Viva Wine Group har följande nyckelintressenter:
• Ägare
• Medarbetare
• Producenter
• Leverantörer
• Transportörer
• Kunder
• Konsumenter
• Politiker, beslutsfattare och myndigheter
• NGO’s
• Media
• Externa finansiärer
43
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risk er och styrning  Hållbarhet  Finansiell information

===== SIDA 45 =====

Andel volym vin i klimat effe ktiv förpackning *
72% 73% 75% 77%
2020 2021 2022 2023
UTSLÄPP 2023
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
2021 2022 2023202020192018
Klimatpåverkan förpackningar
kg CO2 /liter
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
Klimatpåverkan totalt
kg CO2 /liter
2021 2022 2023202020192018
0,0
0,1
0,2
0,3
0,4
Klimatpåverkan transport 
2021 2022 2023202020192018
kg CO2 /liter
*) Klimateffektiva förpackningar är lättviktsglas (under 420 gram), 
Bag-in-Box, pouch, burk, tetra och PET.
Klimatförändringarnas  
konsekvenser
För vinbranschen är klimatförändring- 
arnas konsekvenser redan verklighet.  
Därför investerar Viva Wine Group  
systematiskt i mitigerande åtgärder för att 
minska och möta dem. 
KLIMATETS KONSEKVENSER FÖR VININDUSTRIN 
Vi har en kontinuerlig dialog med våra producenter om 
deras arbete med att möta effekterna av ett förändrat 
klimat. Många producenter i vår leverantörskedja ser över 
sammansättningen av druvsorter och investerar i att byta till 
mer motståndskraftiga varianter. Vi ser också att producenter 
arbetar med att göra naturen mer motståndskraftig mot 
klimatförändringar genom att återställa områden runt och 
i vingården i syfte att främja biologisk mångfald, absorbera 
större mängder vatten och minska jorderosion.
Risken för störningar i Viva Wine Group leverantörskedja av ett 
förändrat klimat bedöms på kort sikt som låg eftersom vi köper 
från ett stort antal producenter i olika regioner. 
PRODUCENTERNA STÄLLER OM
Allt fler producenter engagerar sig i att försöka minimera 
sin klimatpåverkan. De mäter sin klimatpåverkan, sätter 
klimatmål och agerar genom att exempelvis installera 
solpaneler, energieffektiv teknik, vattenspar- och 
återvinningssystem och minska användningen av 
konstgödsel. 
VÅRT MÅL: HALVERA CO2 PER LITER TILL 2030 
Viva Wine Group spelar en aktiv roll i klimatomställningen 
i vår bransch. Vi har varit med i Dryckesbranschens 
Klimatinitiativ sedan starten 2017 och har rapporterat vår 
klimatpåverkan genom förpackningar och transporter 
sedan 2018.
Vi har åtagit oss att uppnå en 50-procentig minskning 
av CO2-utsläppen per såld liter vin till 2030 med 
målsättningen att uppnå netto noll klimatpåverkan till 
2050.
Fortsatt 
minskning 2023
Under 2023 har 
klimatpåverkan 
genom 
förpackningar 
fortsatt att 
minska.
Summering
CO2-utsläpp 
per såld liter 
oförändrad 
jämfört med 
föregående år.
Klimateffektiv 
logistik
Merparten av våra 
transporter i Europa 
och Norden sker 
med tåg.
44
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risk er och styrning  Hållbarhet  Finansiell information

===== SIDA 46 =====

FOKUSOMRÅDEN, HÅLLBARHETSMÅL OCH UTFALL
Fokusområden Mål
Globalt 
mål
Resultat  
2021
Resultat  
2022
Resultat  
2023
Mål 
2023
Mål 
2030
Hållbar odling 
och produktion
Andel producen-
ter med godkänd 
uppförandekod
Mål 8 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
Andel hållbarhets-
granskad volym
Mål 8, 12, 
13, 15
39 %* 65 % 63 % 67 % 100 %
Andel volym certi- 
fierad ekologiskt 
och/eller etiskt 
Mål 12, 15 49 % 48 % 46 % 50 % 75 %
Hållbara  
transporter och 
förpackningar
Andel klimatsmart 
förpackning
Mål 12, 13 73 % 75 % 77 % 75 % 90 %
Klimatpåverkan 
CO
2eq/liter från 
transport
Mål 13 0,13 kg 0,12 kg 0,13 kg 0,11 kg 0,06 kg
Klimatpåverkan 
CO
2eq/liter från 
förpackning
Mål 13 0,19 kg 0,19 kg 0,17 kg 0,19 kg 0,11kg
Klimatpåverkan 
CO
2eq/liter totalt
Mål 13 0,32 kg 0,31 kg 0,31 kg 0,30 kg 0,17 kg
Hållbar  
arbetsplats
Sjukfrånvaro Mål 5, 8 1,3 % 2,5 % 2,4 % 2,0 % 2,0 %
Hållbar  
konsumtion
Varningstext på 
annonser
Mål 3 100 % 100 % 100 % 100 % 100 %
De globala målen
Vid FNs toppmöte 2015 togs 17 mål fram som pekar ut 
riktningen för alla medlemsstaters arbete fram till 2030.
Mål 3: hälsa
Vi utvecklar och säljer 
alkoholhaltiga drycker och 
vill att dessa konsumeras 
på ett sätt som skänker 
njutning och välbefinnande. 
Vi verkar för måttfullhet, 
dels i marknadsföring, dels 
genom finansiellt stöd till 
hälsofrämjande projekt.  
 
Mål 5: jämställdhet och 
trygg arbetsplats
Vi tar ansvar på plats i 
Sverige, i vår egen organisa-
tion. Vi ska vara en jämställd 
och trygg arbetsplats där alla 
ges möjlighet att uppnå sin 
fulla potential. Könsfördel-
ningen på ledande befatt-
ningar ska vara jämställd och 
spegla sammansättningen i 
stort.  
Mål 6: rent vatten
Vatten är bristvara på många 
platser i världen varför vi 
uppmuntrar producenter 
att implementera smarta 
bevattningssystem.  
 
Mål 8: arbetsvillkor  
och ekonomisk tillväxt
För oss är det viktigt att arbe -
tarna på fälten och vingården 
har bra arbetsvillkor. Därför 
är vi med i Amfori BSCI och 
besöker regelbundet våra 
producenter.  
 
Mål 12: konsumtion  
och produktion
Vi främjar ekologisk och 
etisk odling och satsar på 
klimatsmarta, återvinnings -
bara förpackningar, därmed 
främjas effektivt nyttjande av 
naturresurser.  
Mål 13: bekämpa  
klimatförändringen
Odling, transport och 
förpackningar påverkar alla 
klimatet. Lyckas vi inte stävja 
den globala uppvärmningen 
blir det allt svårare att odla 
bra vin.  
 
Mål 15: ekosystem och  
biologisk mångfald
Odling kan både utarma och 
stärka biologisk mångfald. Vi 
är måna om att vin ska odlas 
på ett sätt som har så liten 
påverkan på ekosystem som 
möjligt.  
* Covid-19 pandemin förhindrade planerade hållbarhetsgranskningar hos producent
Våra  
7
utvalda  
FN globala 
mål
45
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risk er och styrning  Hållbarhet  Finansiell information

===== SIDA 47 =====

494 851
Sparade träd 
424 158
m3 rent vatten
Solvatten 2018-2023*
10 099
Enheter 
74 561
ton, kompenserat  
CO2-utsläpp
Klimatbudget och 
klimatkompensation
Vi använder klimatbudget som ett styrmedel 
i den svenska verksamheten och vi klimat-
kompenserar utsläpp från transportkedjan 
samt klimatpåverkan från tunga glasför-
packningar. Våra investeringar görs i sam-
arbete med erkända organisationer för att 
minska klimatpåverkan globalt samt skapa 
samhällsnytta lokalt. Sociala mervärden 
som hälsa och jämställdhet är i fokus. 
KLIMATBUDGET
För våra svenska dotterbolag beräknas varje år en 
klimatbudget utifrån föregående års klimatpåverkan och de 
mål som satts till 2030. Klimatbudgeten anger den totala 
klimatinvestering bolaget måste göra för att verksamhetens 
påverkan från transporter och tunga förpackningar ska bli 
klimatneutral. Ju mer klimateffektiv verksamheten sedan 
visar sig vara, desto  mindre av budg eten behöver gå till 
klimatinvesteringar och desto mer kan gå till investeringar i 
annat, alternativt utgå som vinst. Arbetet med klimatbudget 
har blivit ett kraftfullt verktyg som hjälper till att styra bolagen 
att minska sin påverkan.
KLIMATINVESTERINGAR
Viva Wine Groups bolag utvecklar flertalet olika klimatprojekt 
med nyckelproducenter. Investeringar har under senaste 
åren handlat om installation av solpaneler, solcellsdrivna 
vattenpumpar samt komposteringsmaskiner. Syftet med 
investeringarna är dubbelt, dels minskas klimatpåverkan i 
produktionsledet, dels blir producenterna självförsörjande och 
mindre beroende av inköpt energi och el. I förlängningen finns 
ambitioner att producenter ska kunna producera ett överskott 
som kan säljas tillbaka till elnätet. 
KLIMATKOMPENSATION
Grunden i vårt klimatarbete är att minska klimatpåverkan 
från vår egen verksamhet och leverantörskedjan så 
mycket som möjligt. Det gör vi genom klimatsmarta val 
och effektiviseringar. Kvarvarande påverkan från vår egen 
verksamhet, tunga förpackningar samt klimatpåverkan från 
transportledet kompenserar vi för. Klimatkompensationen 
görs genom investeringar i Solvatten. Solvatten är en innovativ 
vattenreningslösning som bidrar till förbättrad hälsa, ökad 
jämställdhet och minskad klimatpåverkan. 
INNOVATIV VATTENRENINGSLÖSNING
Solvatten
För oss på Viva Wine Group är det viktigt att vår klimat -
kompensation bidrar till flera viktiga hållbarhetsmål.  
Solvatten är en innovativ vattenreningslösning som  
bidrar till förbättrad hälsa, ökad jämställdhet och  
minskad klimatpåverkan. Den prisbelönta uppfinningen 
har utvecklats av ett svenskt familjeföretag och används 
på många platser framför allt i Afrika. Viva Wine Groups 
investeringar sker i Kenya. 
SOLVATTEN® 
Innovativ vattenreningslösning
– Upphettat vatten på 2–6 timmar
– Ger cirka 6 000 liter per år
– Indikator visar när vattnet är rent
– Används flera gånger per dag
– Enkel att använda och att bära
– Behöver inga batterier, reservdelar 
eller kemikalier
– Har lång hållbarhet, 7–10 år
*Källa: Solvatten
46
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risk er och styrning  Hållbarhet  Finansiell information

===== SIDA 48 =====

Andel vin med certifiering  
enligt Våra Mest Hållbara Drycker, %
2023
55
2022
54
EKOLOGISK ODLING OCH VINFRAMSTÄLLNING 
För att ett vin ska kunna märkas och säljas som 
ekologiskt måste både odlingen av druvorna samt själva 
vinframställningen vara ekologisk. Det innebär att druvorna 
odlas utan konstgödsel, utan kemisk ogräsbekämpning och 
utan kemiska växtskyddsmedel. Vid ekologisk odling används 
naturens egna skadedjursbekämpare, t.ex. nyckelpigor. 
Hjälpämnen som används under viniferingen är också 
ekologiska. Utöver det begränsas även användningen av 
svavel och koppar. För att bli certifierad krävs att odlingen har 
bedrivits ekologiskt minst tre år i rad. 
BIOLOGISK MÅNGFALD 
Den ekologiska odlingens naturliga metoder främjar biologisk 
mångfald och ger en rik variation av växter, vilket också gynnar 
djurlivet på gården, minskar påverkan på grundvattnet och 
säkerställer att vingårdsarbetarna inte blir exponerade för 
växtgifter i sitt arbete. 
För oss på Viva Wine Group innebär hållbar  
odling att värna jord, vatten och biologisk 
mångfald i vingården. Det gör vi genom att 
optimera produktionssätt utifrån lokala  
förutsättningar och arbeta för minskad  
kemikalieanvändning och energi- och  
vattenförbrukning.
EFFEKTIV VATTENANVÄNDNING 
Vinplantan är en härdig växt med djupgående rötter, vilket 
innebär ett begränsat bevattningsbehov. Mängden vatten 
påverkar även kvaliteten på vinet och vattning är därför ofta 
strikt reglerat. Tillförsel sker vanligtvis med hjälp av smarta 
droppbevattningssystem som inte ger vinrankorna mer vatten 
än vad som verkligen behövs, samt minskar risken för att 
vatten dunstar bort. 
CERTIFIERING GÖR SKILLNAD 
Ekologisk odling är tidskrävande vilket kan påverka priset 
mot konsument. Samtidigt bidrar det till rika, varierade 
och produktiva ekosystem, bevarar biologisk mångfald och 
minskar mängden gifter i naturen. Det finns däremot fler sätt 
att bidra till hållbar odling utöver ekologisk odling, och många 
vinbönder jobbar systematiskt för att minska sin miljöpåverkan 
utan att för den skull vara ekologiskt certifierade
HÄLSOSAMT FÖR ANSTÄLLDA
Ekologisk odling utan kemiska bekämpningsmedel gynnar 
inte bara biologisk mångfald, utan är även mer hälsosamt för 
människorna på vingården.
NATURLIG ODLING
Ekologisk odling förbjuder användning av naturfrämmande 
kemiska bekämpningsmedel. Istället hålls ogräs och 
skadedjur borta på naturlig väg.
VARSAM PRODUKTION
Ekologisk produktion innebär mindre användning av svavel i 
vinframställningen.
Hållbar odling
47
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risk er och styrning  Hållbarhet  Finansiell information

===== SIDA 49 =====

AMFORI BSCI 
Viva Wine Groups arbete med att säkra en hållbar 
leverantörskedja utgår från uppförandekoden amfori BSCI. 
Koden är förankrad i globalt accepterade standarder för goda 
arbetsvillkor, mänskliga rättigheter och hänsyn till miljön. 
Standarden bygger på FN:s vägledande principer för företag 
och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för hållbart 
företagande och tillbörlig aktsamhet och ILO:s konvention 
om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet. Mer 
information finns på www.amfori.org.
Vårt mål är att 100 procent av våra producenter ska skriva 
på uppförandekoden. Vid årsskiftet 2023/24 hade 100 
procent av producenterna skrivit på. Målet omfattar volymer 
i Systembolagets fasta sortiment. Av de totala volymerna är 
99,9 procent signerade.
UPPFÖLJNING OCH OBEROENDE KONTROLLER 
Viva Wine Group har en systematisk process för att följa 
upp att våra producenter lever upp till sina åtaganden enligt 
Viva Wine Group har ett systematiskt  
arbete för att ställa krav och följa upp att 
våra producenter uppfyller krav på grund-
läggande mänskliga rättigheter, goda arbets-
villkor och miljöhänsyn. Arbetet sker inom 
ramen för vårt engagemang i amfori, som är 
ett internationellt initiativ för att främja och 
samverka för hållbara leverantörskedjor.
amfori BSCI. Vi arbetar enligt en riskbaserad ansats med 
särskilt fokus på producenter i riskländer. För producenter och 
produkter som bedömts ha förhöjd risk genomförs revisioner 
inom ramen för vårt medlemskap i amfori BSCI. Följande 
länder i vår leverantörskedja har identifierats som riskländer: 
Argentina, Bulgarien, Chile, Moldavien, Italien och Sydafrika
Vårt mål är att 67 procent av de volymer vi köper från riskländer 
ska ha granskats av oberoende part. Under 2023 nådde vi 63 
procent. Möjligheterna att nå detta mål begränsas dock för 
tillfället av en brist på revisorer. Vid eventuella avvikelser 
hjälper vi producenten att ta fram handlingsplaner och åtgärda 
problemen. Om en producent efter en uppföljande revision 
fortfarande inte åtgärdat bristerna kan samarbetet sägas upp, 
vilket inte skett under 2023.
HÅLLBARHETSDIALOG MED PRODUCENTER 
Hållbarhet är en integrerad del av vår affär och vi för en 
kontinuerlig dialog med producenter om deras hållbarhets-
arbete. Vi har utvecklat ett verktyg för dialog som alla 
medarbetare, oavsett roll, kan ta stöd av i möten med 
producenter och odlare. Verktyget innehåller information om 
hållbarhet, förslag på frågor eller möjliga observationer som 
kan ge en fingervisning om producentens hållbarhetsarbete.  
I verktyget finns även möjlighet att dokumentera svaren och 
egna kommentarer för eventuell uppföljning eller påminnelse 
till nästa möte.
VISSELBLÅSARSYSTEM 
Viva Wine Group är angelägna om att tidigt fånga upp och 
agera på signaler om överträdelser av våra etiska principer 
och policyer. Vi har ett visselblåsarsystem i samverkan 
med en extern leverantör där medarbetare, producenter, 
agenter, kunder och andra affärspartners anonymt kan lämna 
information om missförhållanden och oegentligheter. 
Hållbar produktion
48
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risk er och styrning  Hållbarhet  Finansiell information

===== SIDA 50 =====

EKONOMISK TRYGGHET
Fairtrade- och Fair for Life-certifieringen innebär att 
vinbönderna får ett garanterat minimipris för sina druvor och 
en garanterad avsättning för skörden varje år. Dessutom får de 
tillgång till lån och krediter, gratis tekniskt stöd och rådgivning, 
försäkringar vid produktionsbortfall samt en premie per 
kilo druvor som säljs. För varje liter certifierat vin som säljs 
går en summa direkt tillbaka till lokalsamhället, ofta flera 
hundratusen kronor per år. Hur pengarna investeras bestäms 
lokalt av de anställda genom en demokratisk process. 
SOCIAL HÅLLBARHET
Fairtrade- och Fair for Life-certifieringarna finansierar ett 
flertal projekt genom premien. Bara sedan 2010 har vår 
försäljning av certifierade produkter bidragit med över 20 
MSEK i Argentina, Bulgarien och Sydafrika. 
FOOT OF AFRICA − KLEINE ZALZE
Kleine Zalze och Viva Wine Groups dotterbolag Winemarket 
har startat en utbildningsfond som syftar till att finansiera 
högre utbildning för vingårdsarbetarna och deras 
familjer. Tre till fyra individer per år ges möjligheten till en 
universitetsutbildning eller motsvarande. Målet är att skapa 
Viva Wine Group har långtgående  
samarbeten med nyckelproducenter och  
tillsammans har vi utvecklat ett flertal  
certifierade produkter och projekt. 
förebilder i lokalsamhället samtidigt som vinindustrin på sikt 
får tillgång till högre utbildad personal. 
Kleine Zalze ser kraften i människors drömmar som enorm. 
Genom stipendiet hjälper de arbetare på vineriet, vingården 
och i byarna omkring uppnå sin fulla potential och samtidigt bli 
inspirerande förebilder för andra. 
 
HOPE − DU TOITSKLOOF
The Hope Mobile Library, ett specialbyggt mobilt bibliotek, 
rullade under 2022 ut på vägarna i Sydafrikanska Breedekloof. 
Du Toitskloof har i samarbete med Viva Wine Groups 
dotterbolag Iconic Wines engagerat sig i att erbjuda barn 
till arbetare på vinodlingar tillgång till böcker genom att 
finansiera och möjliggöra biblioteket. Flera skolor i regionen 
har inte tillgång till datorer eller böcker och många barn har 
inte möjlighet att ta sig till publika bibliotek. Lösningen är 
att biblioteket kommer till dem. Det erbjuder datorer med 
skrivbordsplats, tryckta böcker, e-böcker, läsplattor, lärande 
leksaker och spel. Under året har det uppdaterats med mer 
material och böcker. En dedikerad bibliotekarie finns alltid på 
plats. Bussen besöker nio skolor minst en gång varannan vecka 
och når på så vis över 1400 barn. 
LEVA − VINEX SLAVYANTSI
Den sociala och ekonomiska situationen för etniska 
minoriteter är mycket svår i Bulgarien, särskilt för den romska 
befolkningen och i området kring Vinex Slavyantsi bor det 
många människor med romsk bakgrund. 
År 2008 startade Viva Wine Groups dotterbolag Giertz 
Vinimport och Vinex Slavyantsi samt representanter från 
den romska befolkningen en stiftelse med syfte att förbättra 
levnadsvillkor och framtidsmöjligheter i närområdet. 
Stiftelsen heter LEVA Foundation och sedan 2008 har Giertz 
Vinimport bidragit med cirka 9 MSEK. Pengarna har använts 
till stöd för tre förskolor med 120 barn, bidrag till familjer 
så att de kan betala för att barnen går på förskolan, stöd till 
skolelever samt stipendier för studier på högre nivå. Giertz 
Vinimport har också stöttat hälsoprojekt, bidragit med juridisk 
hjälp till anställda arbetare, bidragit med scenkläder till flera 
kulturcenter samt genomfört sportaktiviteter och skolresor 
under loven.
 
ECOLOGICA − LA RIOJANA
Vinkooperativet La Riojana ligger i La Rioja-provinsen i 
nordvästra Argentina. Kooperativet grundades1940 och sedan 
dess har fyra generationer och flera hundra familjer varit 
engagerade i att odla druvor till vinet Ecologica. De flesta är 
småskaliga producenter med mindre än 2-3 hektar mark per 
familj.
Sedan Fairtradecertifieringen 2006 har La Riojana genomfört 
över 30 projekt som finansierats av Fairtradepremien. Det 
största projektet är ett tekniskt jordbruksgymnasium som 
byggdes 2010 i den lilla byn Tilimuqui med finansieringsstöd 
från COOP i England och från Viva Wine Groups dotterbolag 
Giertz Vinimport i Sverige. Skolan har sedan den öppnades 
vuxit från ett 30-tal elever till över 600 elever och är det första 
tekniska gymnasiet som byggts i provinsen La Rioja. Det är 
också ett av världens största Fairtradefinansierade projekt. 
Det senaste tillskottet är ett hälsocenter som kommer erbjuda 
sjukvård till cirka 10 000 människor i regionen.
Hållbara lokalsamhällen
49
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risk er och styrning  Hållbarhet  Finansiell information

===== SIDA 51 =====

OPTIMERAD LOGISTIK
Vi vet att frakter, lagerhållning och förpackningar har stor 
miljöpåverkan och tillsammans med våra partners strävar vi 
efter att ständigt utveckla smarta lösningar och innovativa 
projekt. 
 
Tillsammans med våra partners skapar våra logistiker 
effektiva lösningar för samdistribution med god tillförlitlighet, 
minimal miljöpåverkan och maximal fyllnadsgrad. Vi har 
framgångsrikt ställt om merparten av våra transporter inom 
Europa till Norden från lastbil till tåg. På längre distanser 
används båt. Vårt val att skifta från lastbil till tåg och båt har 
radikalt minskat utsläppen. För vissa produkter sker långväga 
transport på tank, varefter själva tappningen på flaska 
eller box sker i Danmark eller Frankrike. På så sätt minskas 
transportvikten och därmed klimatpåverkan. I Sverige har 
vår lagerpartner dessutom en tågterminal vilket innebär att 
våra produkter rullar med tåget hela vägen in på lagret, där 
elektriska truckar lastar av.
Viva Wine Group ser hållbara transporter 
och förpackningslösningar som en  
avgörande faktor för att radikalt minska 
verksamhetens klimatpåverkan och uppfylla 
mål om klimatneutralitet. 
SMARTA FÖRPACKNINGAR 
Förpackningar är en av verksamhetens delar med 
störst klimatpåverkan. Detta på grund av dess vikt, 
tillverkningsprocess och potentiell återvinningsgrad. 
I samverkan med leverantörer och kunder prioriterar vi därför 
klimatsmarta förpackningar, dvs Bag-in-Box, tetra, pouch, 
lättviktsglas samt PET. 2023 erbjöds 77 procent av våra sålda 
volymer i klimateffektiv förpackning. 
VÄRLDSLEDANDE ÅTERVINNING
Vi tar aktivt producentansvar i Sverige för återvinning av våra 
produkter. Vi har tillsammans med övriga aktörer i branschen 
hjälpt till att bygga upp de nordiska återvinningssystemen för 
glas och papper till att bli ledande i världen.  
DRYCKESBRANSCHENS KLIMATINITIATIV
Det gemensamma ramverket för den svenska dryckes- 
branschen, DKI, initierades år 2017 av Systembolaget, 
Sveriges Bryggerier och Sprit- och Vinleverantörsföreningen 
(SVL). Viva Wine Group har varit engagerade från start 
och pådrivande i att få samarbetet på plats med ett 
tredjepartsgranskat beräkningsverktyg och gemensamma 
mål. 
EFFEKTIV E-HANDEL
Vi jobbar systematiskt för att minska vår klimatpåverkan i vår 
utomnordiska e-handel. Låg returgrad och samarbeten med 
budfirmor som enbart kör på förnyelsebara bränslen bidrar till 
att minska klimatpåverkan. Studier visar också att e-handel 
i sig kan minska klimatpåverkan jämfört med när konsument 
själv åker till butik för sina inköp. 
Hållbara transporter  
och förpackningar
50
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risk er och styrning  Hållbarhet  Finansiell information

===== SIDA 52 =====

ÅLDERSFÖRDELNING
 7 % är yngre än 30 år
 79 % är mellan 30 och 50 år
 14 % är äldre än 50 år
ÅLDERSFÖRDELNING
STYRELSE OCH LEDNING
 0 % är yngre än 30 år
 45 % är mellan 30 och 50 år
 55 % är äldre än 50 år
KÖNSFÖRDELNING
STYRELSE OCH LEDNING
 73 % män
 27 % kv innor
KÖNSFÖRDELNING
 35 % män
 65 % kv innor
Fördelning medarbetare 2023 (Sverige)
DET GODA LEDARSKAPET 
För oss på Viva Wine Group är det viktigt att alla strävar efter 
att vara goda förebilder. Ett humanistiskt och värderingsstyrt 
ledarskap är därför vägledande för verksamheten. Målet är att 
få både medarbetare och organisation att utvecklas och växa. 
Tillsammans skapar vi ett öppet, snabbfotat och inkluderande 
arbetsklimat. 
STÄNDIG UTVECKLING 
Vi är måna om att alla medarbetare utvecklas och når sin 
fulla potential. Vidareutbildningar erbjuds löpande och intern 
rörlighet uppmuntras. Vår personal växer och utvecklas med 
företaget, och ges möjlighet till nya roller med bredare ansvar. 
MÅNGFALD ÄR EN TILLGÅNG 
Vi rekryterar efter bästa meriter och tror att medarbetare med 
olika bakgrund, intressen och personligheter bidrar till en 
innovativ och utvecklingsbejakande verksamhet. Det är vår 
övertygelse att en jämställd och jämlik arbetsplats gynnar 
både individ och organisation. Vi strävar därför efter en jämn 
fördelning avseende kön och ålder, både bland medarbetarna 
i stort, men också bland dem med personalansvar eller annan 
ledande ställning. 
Våra medarbetare är tillsammans med våra 
producenter Viva Wine Groups främsta  
tillgång. Vi erbjuder en hållbar arbetsplats 
där medarbetare kan växa och utvecklas. 
GOD AFFÄRSSED 
Vi ser etik och god affärssed som grundläggande vilket 
sammanfattas i vår antikorruptionspolicy. Vi ska visa på gott 
uppförande och etiskt omdöme i alla affärsrelationer med 
medarbetare, leverantörer, kunder och andra intressenter. 
ANTI-KORRUPTION 
I enlighet med våra värderingar, riktlinjer och amfori BSCI 
accepterar vi inte korruption i någon form – varken mutor, 
utpressning, maktmissbruk eller liknande. Våra medarbetare 
får inte lämna eller ta emot mutor, eller gåvor som kan 
uppfattas som mutor. Tvekar en medarbetare om en gåva eller 
en förmån, ska denne vända sig till sin chef för ett utlåtande. 
Vi säkrar att medarbetare, ombud och representanter har 
kunskap om, och följer riktlinjerna i Systembolagets policy 
för kontakter mellan leverantörer och Systembolagspersonal. 
Vi följer även SVLs regler för medlemsföretags uppträdande 
i relationer med kunder och varandra. I korthet handlar de 
om att inte på ett oschysst sätt tillskansa sig fördelar på 
konkurrenters bekostnad. Våra riktlinjer för anti-korruption 
omfattar även partners och producenter och utgör del av det 
åtagande de måste göra för att samarbeta med oss.
VISSELBLÅSARSYSTEM
Vi månar också om hållbara arbetsplatser och goda 
arbetsvillkor i vårt leverantörsled. Till stöd i detta använder 
vi oss av ett visselblåsarsystem. Inga incidenter kopplade 
till korruption, diskriminering eller andra överträdelser 
rapporterades 2023. Det skedde heller inga lagöverträdelser 
som resulterade i böter eller andra sanktioner. 
Hållbar arbetsplats
51
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risk er och styrning  Hållbarhet  Finansiell information

===== SIDA 53 =====

KONTROLLERAD FÖRSÄLJNING
De nordiska monopolen säkrar kontrollerad försäljning, 
likabehandling av ursprung samt ett utbud med bredd och djup 
som på många sätt saknar motstycke i världen.
Viva Wine Group värnar kontrollerad och ansvarsfull 
försäljning av alkohol. I Sverige, Finland och Norge finns en 
stark vilja att skydda folkhälsan varför alkoholförsäljningen 
i butik sker genom statliga bolagen Systembolaget, Alko och 
Vinmonopolet.  
SJÄLVREGLERING 
I Sverige, Finland och Norge finns restriktioner kring 
kommunikation och marknadsföring av alkohol. Våra bolag är 
noga med att följa lagen men har även som del av den svenska 
branschföreningen SVL tagit initiativ till en etisk kod samt 
Alkoholgranskningsmannen (AGM). 
AGM är den svenska alkoholbranschens mekanism för 
självreglering som hjälper till med utbildning och stöd, men 
har även rätt att ingripa mot företag som bryter mot lagar och 
etiska riktlinjer och begära att marknadsföringen upphör. Vem 
som helst kan anmäla reklam till AGM, som utreder, prövar och 
fattar beslut i ärendet.  
På Viva Wine Group bryr vi oss både om 
hur våra produkter produceras och  
konsumeras. Alkoholdrycker är en del av 
vår måltidskultur och för många en del av 
en komplett måltidsupplevelse. 
KONSUMENTINFORMATION
Vi är medvetna om att alkohol konsumerat på felaktigt sätt 
kan skapa problem, både för individer, närstående och 
samhället i stort. Vi värnar därför måttfull och ansvarsfull 
konsumtion. I Sverige främjar vi konsumentinformation genom 
att tillsammans med andra branschaktörer utveckla hemsidan 
Drinkwise.se. Hemsidan syftar till att vara en tankeväckande 
plattform för information, diskussion och re flektion om 
attityder kring alkohol och hur alkohol ska konsumeras på ett 
ansvarsfullt sätt. Med denna satsning vill vi och andra företag 
i branschen sprida information, skapa dialog och verka för ett 
mer ansvarsfullt förhållningssätt till alkohol.
INITIATIV MOT UNGDOMSDRICKANDE 
I Sverige arbetar vi tillsammans med branschen för att 
minska ungdomsdrickande och senarelägga ungdomars 
alkoholdebut genom initiativet Prata Om Alkohol. Metoden 
bygger på samtalsbaserad undervisning med fokus på att lära 
ungdomar att motstå social press, öka självkänslan och förstå 
sitt eget ansvar. Prata Om Alkohols metod har utvärderats i en 
treårig vetenskaplig studie utförd av Karolinska Institutet och 
resultaten visade att skolelever som genomgått programmet 
drack mindre riskfyllt än jämförbara elever som inte 
genomgått programmet.
Hållbar konsumtion
52
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risk er och styrning  Hållbarhet  Finansiell information

===== SIDA 54 =====

Revisorns yttrande 
avseende den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för 
år 2023 på sidorna 40-52 samt tillhörande hållbarhetsnoter 
på sidorna 109-114 och för att den är upprättad i enlighet med 
årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 
Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Detta innebär att vår granskning av hållbarhetsrapporten har en 
annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med 
den inriktning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt 
uttalande.
UTTALANDE
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 24 april 2024
Ernst & Young AB
Andreas Nyberg Selvring
Auktoriserad revisor
Till Viva Wine Group AB, org.nr 559178-4953
53
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  S trategi  M arknad och affärssegment  R isker och styrning  Hållbarhet  F inansiell information

===== SIDA 55 =====

54
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Strat egi Markn ad och affärssegment  Riske r och styrning  Hållb arhet Finansiell information
Inledning  Stra tegi Mark nad och affärssegment  Risk er och styrning  Håll barhet  Finansiell information
Finansiell
information

===== SIDA 56 =====

55VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Strat egi Markn ad och affärssegment  Riske r och styrning  Hållb arhet Finansiell information
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE .........................  56
RÄKNINGAR ....................................................  59
NOTER ............................................................  67
UNDERSKRIFTER  ..........................................  105
REVISIONSBERÄTTELSE  ...............................  106
HÅLLBARHETSNOTER  ..................................  109
GRI INDEX .....................................................  115
NYCKELTAL OCH AKTIEDATA ........................ 120

===== SIDA 57 =====

56
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Strat egi Markn ad och affärssegment  Riske r och styrning  Hållb arhet Finansiell information
Styrelsen och verkställande direktören för Viva Wine Group 
AB (publ) med organisationsnummer 559178-4953 får 
härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för 
räkenskapsåret 1 januari 2023 — 31 december 2023. Företaget 
har sitt säte i Stockholm. Årsredovisningen är upprättad i 
svenska kronor, SEK, samtliga redovisade belopp är i MSEK, 
om inget annat anges. 
INFORMATION OM VERKSAMHETEN 
Viva Wine Group är Nordens ledande vinkoncern med en stark 
position på den europeiska e-handelsmarknaden för vin. Bolaget 
utvecklar, marknadsför och säljer både egna och partners 
varumärken på flertalet marknader. 
Koncernen består av entreprenörsdrivna företag som delar 
en plattform som ger stordriftsfördelar. Bolaget säljer 
kvalitetsviner från hela världen i över 10 länder bland annat 
Sverige, Norge, Finland, Tyskland, Schweiz, Österrike och 
Tjeckien. Verksamheten skiljer sig på marknaden genom 
sin decentraliserade organisation som präglas av kreativitet 
och entreprenörskap. Bolaget är i Sverige huvudägare av 
vinimportörerna; Giertz Vinimport AB, The Wine Team Global AB, 
Morningstar Brands AB, Iconic Wines AB, Winemarket Nordic 
AB och Tryffelsvinet AB. I Finland är man huvudägare till Cisa 
Oy, och i Norge är man huvudägare i Norwegian Beverage Group 
AS. Utöver verksamheten i Norden så äger bolaget Viva eCom i 
Tyskland med de operativa bolagen, Vicampo.de GmbH och Wine 
in Black GmbH. Dessutom har bolaget verksamhet i Frankrike och 
USA.  
Bolaget delar in sin verksamhet i tre segment; (i) Norden, 
(ii) eCom samt (iii) Övrigt. Segmentet Norden är det största 
segmentet baserat på nettoomsättning där de statliga 
detaljmonopolen, Systembolaget, Alko och Vinmonopolet, 
utgör de största kunderna. Övriga kunder inom segment Norden 
inkluderar grossister, hotell och restauranger. Segmentet 
eCom inkluderar konsumentförsäljning via e-handel i Europa. 
Segmentet Övrigt inkluderar bland annat pilotförsäljning mot 
B2B-kunder i USA samt ledning och administration av koncernen, 
moderbolaget och andra koncerngemensamma aktiviteter.
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER ÅRET 
Under året uppdaterade koncernen sin segmentsredovisning 
då de tidigare rörelsesegmenten Sverige och Norden slogs 
ihop och redovisas numera som ett rörelsesegment Norden. 
Sammanslagningen gjordes för att redovisa rörelsesegmenten 
på ett sätt som bättre överensstämmer med koncernens interna 
styrning och segmentsuppdelningen i företagets finansiella mål. 
Historiska siffror har räknats om som om förändringen skett per 
1 januari 2022. Förändringen har inte haft någon påverkan på 
koncernens totala finansiella rapporter. 
Viva Wine Groups e-handelsgren Viva eCom började leverera 
från sitt nya centraliserade e-handelslager. Invigningen av det 
nya lagret markerar det sista steget i Viva eComs strategi att 
samla sina olika plattformar till ett huvudkontor, ett lager och ett 
integrerat team. Lagret omfattar ca 12 000 kvm och ligger utanför 
Mainz, Tyskland.
Viva Wine Group ingick ett avtal att förvärva den norska 
vinleverantören Target Wines AS. Target Wines AS är ett bolag 
med omfattande kunskap om att utveckla egna varumärken för 
den norska marknaden. Genom att inkludera Target Wines AS 
försäljning i Viva Wine Groups dotterbolag Norwegian Beverage 
Groups ökande omsättning fortsätter Norwegian Beverage Group 
att befästa sin position som en av de ledande importörerna av vin 
i Norge. Transaktionen slutfördes under första kvartalet 2024, för 
mer information se not 29. 
FINANSIELL UTVECKLING UNDER RÄKENSKAPSÅRET 
Nettoomsättning 
Under 2023 ökade nettoomsättningen med 4,1 procent till 3 981 
(3 825) MSEK. Nettoomsättningen i segment Norden ökade 
till 3 238 (3 029) MSEK till följd av fortsatt ökad distribution 
av befintliga produkter samt lyckade nya produktlanseringar. 
Nettoomsättningen minskade i segment eCom under året till 
följd av svagare marknader och ett lägre konsumentsentiment i 
framför allt Tyskland. Nettoomsättningen uppgick till 732 (775) 
MSEK.
Rörelseresultat 
Rörelseresultatet 2023 minskade till 165 (310) MSEK. 
Rörelseresultatet i segment Norden minskade till 201 (276) MSEK 
under året. Under året har den svenska och norska verksamheten 
påverkats negativt av främst ofördelaktig valutakurs gentemot 
EUR. Den svaga svenska och norska kronan slår direkt mot 
rörelseresultatet och rörelsemarginalen.
Rörelseresultatet för helåret 2023 i segment eCom uppgick till 
-19 (47) MSEK, förändringen bestod till stor del av poster av 
engångskaraktär under föregående år. Jämförelsestörande 
poster 2022 är till stor del kopplade till omstruktureringen 
i segment eCom och inkluderar den positiva effekten från 
avyttringen av lagerfastigheten i Butzbach, effekten på 
rörelseresultatet uppgick till 50 MSEK. 
Rörelseresultatet i segment Övrigt uppgick till -17 (-12) MSEK. 
Nettoresultat 
Nettoresultat för helåret 2023 uppgick till 116 (278) MSEK där 
2022 var starkt påverkat av poster av engångskaraktär som 
redogjorts under koncernens rörelseresultat. Finansnettot under 
året uppgick till -53 (49) MSEK där koncernen hade negativa 
valutaeffekter under 2023 medan valutaeffekter under 2022 gav 
positiva effekter. 
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 58 =====

57
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Strat egi Markn ad och affärssegment  Riske r och styrning  Hållb arhet Finansiell information
Finansiell ställning och likviditet 
Under tredje kvartalet omförhandlade Viva Wine Group 
proaktivt finansieringen, vilket säkrat en solid finansiell position 
för att stödja strategin för framtida tillväxt. Det tidigare s.k. 
term loan på 66 MEUR återbetalades och ett nytt term loan 
på 50 MEUR etablerades i slutet av september. Samtidigt 
etablerades en ny revolverande kreditfacilitet (RCF) på 40 
MEUR. Båda via ett bankkonsortium bestående av SEB och 
Danske Bank. Checkkrediten på 150 MSEK ökades till 200 MSEK. 
Refinansieringen kommer bidra positivt till kassaflödet framåt 
för koncernen. Både checkkredit och RCF var outnyttjade per 
2023-12-31. 
Likvida medel uppgick den 31 december 2023 till 94 (339) MSEK, 
minskningen härrör främst till årets refinansiering. Därutöver 
fanns vid kvartalets utgång outnyttjade kreditlöften om 200 MSEK 
samt outnyttjad RCF om 40 MEUR. 
Koncernens nettoskuld, inklusive leasingskulder enligt IFRS 
16, ökade jämfört med fjärde kvartalet föregående år med 
28 MSEK till 519 MSEK. Nettoskuld/EBITDA, för den senaste 
tolvmånadersperioden, uppgick till 1,8 (1,1), ökningen förklaras 
främst av de positiva engångseffekter som uppstod i Q3 2022 som 
följd av försäljning av lagerfastighet. 
Kassaflöde 
Kassaflödet från den löpande verksamheten före förändringar av 
rörelsekapital uppgick under året till 196 (362) MSEK. Kassaflödet 
från förändring av rörelsekapital uppgick till 15 (-76) MSEK. 
Kassaflödet från investeringsverksamheten uppgick till -35 (-5) 
MSEK, under året har -20 MSEK investerats i koncernens nya 
centraliserade e-handelslager. Skatt på vinst vid försäljningen av 
lagerfastigheten som avyttrades i Tyskland under 2022 om -12 
MSEK reglerades under året. 
Kassaflödet från finansieringsverksamheten uppgick till totalt 
-422 (-281) MSEK. Refinansieringen som gjordes under året hade 
en kassaflödespåverkan om -187 MSEK. Återbetalning av lån från 
kreditinstitut utöver refinansieringen skett om -57 (-105) MSEK. 
Under året har -160 (-155) MSEK delats ut varav -138 (-133) 
MSEK till moderföretagets aktieägare. 
Ovan resulterade i att kassaflödet för perioden uppgick till -245 
(1) MSEK.
Eget kapital 
Eget kapital i koncernen uppgick den 31 december 2023 till 1 722 
(1 865) MSEK. Soliditeten uppgick till 47,4 (47,7) procent.
Årets resultat uppgick till 166 MSEK. Under året har totalt -171 
MSEK delats ut varav -138 MSEK till moderbolagets aktieägare. 
FRAMTIDA UTVECKLING 
Arbetet med att integrera och effektivisera Koncernens 
europeiska e-handelsverksamhet fortsatte under 2023 då 
koncernens nya centralierade e-handelslager togs i bruk. Med 
detta kommer vår e-handelsverksamhet vara väl förberedd för 
framtida lönsam tillväxt. Koncernen avser arbeta vidare med 
att uppnå synergieffekter mellan de nordiska affärssegmenten 
i den effektiva organisation som nu är satt på plats både i de 
nordiska monopolmarknaderna. Kombination av organisk tillväxt 
inom flera segment och en fortsatt förvärvsstrategi innebär att 
koncernen bedöms fortsätta växa. 
Per 1 januari 2024 slogs Viva Wine Groups svenska dotterbolag 
Chris Wine & Spirits AB och Winemarket Nordic AB samman och 
bildade Morningstar Brands AB. Bolaget är Sveriges ledande 
importör av partnerproducenters varumärken från hela världen. 
Brett sortiment av kvalitetsviner för konsument och restaurang, 
samt av välkända spritvarumärken
RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER 
Koncernens lönsamhet är känslig för valutakursförändringar i 
framför allt EUR/SEK och EUR/NOK, därför arbetar koncernen 
med valutasäkring genom terminer och andra instrument. 
Ytterligare beskrivning av risker och osäkerhetsfaktorer framgår 
av not 22 samt Riskavsnitt för verksamhetsrisker på sida
 26-27.
MILJÖPÅVERKAN 
Koncernen är medveten om sin hållbarhetspåverkan och arbetar 
sy
stematiskt för att minska verksamhetens negativa effekter 
samt skapa affärslösningar med positiv påverkan på människor 
och miljö. Koncernen är övertygad om att omsorg om människor 
och miljö gynnar affärerna, framförallt på sikt. Koncernen är även 
medv
eten om klimatförändringarnas påverkan på verksamheten 
och arbetar aktivt för att mitigera dessa. Mer information 
om konc
ernens hållbarhetsarbete finns i årsredovisningens 
hållbarhet
skapitel sidorna 40-52 samt hållbarhetsnoter sidorna 
109-114. Respektive bolag i koncernen innehar nödvändiga 
tills
tånd för import och hantering av alkoholhaltiga drycker. 
AKT
IEN 
Viva Wine Groups aktie är noterad på Nasdaq First North Premier 
Gro
wth Market sedan 2021. Den slutliga betalkursen för året 
var 39 k
ronor vilket var en minskning med 13,8 procent sedan 
utg
ången av 2022. Viva Wine Groups börsvärde vid årets slut 
uppgick till 3 514 (3 997) MSEK. 
Viva Wine Group AB har under året utsett ABG Sundal Collier 
till lik
viditetsgarant för Bolagets aktier noterade på Nasdaq 
St
ockholm. Åtagandet sker inom ramen för Nasdaq Stockholms 
re
gelverk avseende likviditetsgaranter. ABGSC förbinder sig att 
löpande kv
otera priser för Vivas aktie i enlighet med de vid var tid 
råd
ande minimikraven för likviditetsgaranter som fastställts av 
Nasdaq Stockholm. Syftet är att förbättra aktiens likviditet och 
minska spreaden.

===== SIDA 59 =====

58
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Strat egi Markn ad och affärssegment  Riske r och styrning  Hållb arhet Finansiell information
Största aktieägarna 2023-12-31
NAMN ANTAL AKTIER KAPITAL, % RÖSTER, %
Late Harvest Wine Holding 1971 AB 23 348 482 26,28 26,28
Vin & Vind AB 23 273 482 26,20 26,20
Legendum Capital AB 9 415 889 10,60 10,60
Bergendahl & Son Aktiebolag 6 992 857 7,87 7,87
Fidelity Investments (FMR) 5 819 566 6,55 6,55
Capital Group 4 500 000 5,07 5,07
Svolder 4 188 370 4,71 4,71
Arinto AB 3 149 160 3,55 3,55
Danica Pension 1 172 891 1,32 1,32
Nordea Liv & Pension 529 454 0,60 0,60
Totalt 10 82 390 151 92,75 92,75
Övriga 6 441 733 7,25 7,25
Totalt antal ägare 6 092
TOTALT ANTAL AKTIER 88 831 884
HÅLLBARHETSRAPPORT 
I enlighet med ÅRL 6 kap 11§ har Viva Wine Group valt att 
upprätta den lagstadgade hållbarhetsrapporten som en från 
årsredovisningen avskild rapport. Hållbarhetsrapporten har 
överlämnats till revisorn samtidigt som årsredovisningen. 
Hållbarhetsrapporten återfinns på sidorna 40-52 samt 109-114  
i detta dokument.  
ANTAL ANSTÄLLDA 
Medelantalet anställda i koncernen var 303 under 2023, en 
minskning från 333 föregående år. Minskningen beror främst på 
avyttringen av verksamheten i Kina samt omstruktureringen i 
segment eCom. Andelen kvinnor uppgick till 52 procent och 48 
procent män (50 procent kvinnor och 50 procent män).
RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING TILL LEDANDE 
BEFATTNINGSHAVARE 
Styrelsens föreslagna riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare, som antas på det konstituerande 
st
yrelsemötet årligen, överensstämmer med de riktlinjer som 
antog
s på det konstituerande styrelsemötet 2022. Information 
om de nuv
arande riktlinjerna för ersättning till ledande 
befattningshavare, som är antagen av styrelsen, finns i not 7 och  
i bolagsstyrningsrapporten på sidorna 34-39.
FLERÅRSÖVERSIKT 
FÖRSL
AG TILL VINSTDISPOSITION 
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel:  
Balanserat resultat 230 542 134
Överkursfond 1 375 845 845
Årets resultat 70 657 254
1 677 054 233
Styrelsen föreslår att vinstmedel disponeras så att:
Till aktieägare utdelas (1,55 kronor per aktie) -137 689 420
I ny räkning överföres 1 814 743 653
1 677 054 233
Styrelsen har föreslagit att årsstämman 2024 beslutar om 
vinstdisposition innebärande att till aktieägarna utdela 1,55 kr  
per aktie. 
Föreslagen utdelning uppgår till 138 MSEK. Som avstämningsdag 
för rätt till utdelning föreslås den 27 maj 2024 som 
avstämningsdag. Det innebär utbetalning den 30 maj 2024.  
Styrelsen anser att den föreslagna utdelningen enligt 18 kap 4 § 
aktiebolagslagen är försvarlig enligt förklaring nedan.
Koncernens eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 
per den 31 december 2023 var 1 645 MSEK och fritt eget kapital i 
moderbolaget var 1 677 MSEK. Med hänvisning till ovanstående 
samt vad som i övrigt kommit till styrelsens kännedom är 
det styrelsens bedömning att den föreslagna utdelningen är 
försvarlig med hänvisning till de krav som verksamhetens 
art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och 
koncernens eget kapital liksom på bolagets och koncernens 
konsolideringsnivå, likviditet och ställning i övrigt.
KONCERNEN (MSEK) 2023 2022 2021 2020 2019
Nettoomsättning 3 981 3 825 3 331 2 845 2 335
Resultat efter finansiella poster 112 359 539 276 169
Rörelsemarginal, % 4,1 8,1 15,6 9,9 6,7 
Balansomslutning 3 635 3 905 3 813 1 426 1 206
Soliditet, % 47,4 47,7 45,5 28,3 20,3 
Medelantalet anställda 303 333 240 130 118 
MODERBOLAGET (MSEK) 2023 2022 2021 2020 2019 
Resultat efter finansiella poster 77 170 -24 178 169 
Balansomslutning 2 337 2 599 2 592 520 379 
Soliditet, % 71,8 67,1 66,0 63,0 44,6
Medelantalet anställda 2 2 1 0 0

===== SIDA 60 =====

59
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Strat egi Markn ad och affärssegment  Riske r och styrning  Hållb arhet Finansiell information
Koncernens rapport över resultatet 
BELOPP I MSEK NOT 2023 2022
RÖRELSENS INTÄKTER
Nettoomsättning 3,4 3 981 3 825
Övriga rörelseintäkter 5 8 81
Summa intäkter 3 989 3 905
RÖRELSENS KOSTNADER
Handelsvaror -3 198 -2 945
Övriga externa kostnader 6 -248 -271
Personalkostnader 7 -257 -243
Av- och nedskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar 12,13,14 -128 -143
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures 15 9 8
Övriga rörelsekostnader -2 -0
Rörelseresultat 165 310
RESULTAT FRÅN FINANSIELLA POSTER
Finansiella intäkter 8 43 128
Finansiella kostnader 9 -96 -79
Resultat efter finansiella poster 112 359
Skatt 10 4 -81
ÅRETS RESULTAT 116 278
Årets resultat hänförligt till
Moderbolagets aktieägare 106 254
Innehav utan bestämmande inflytande 10 24
Resultat per aktie
Resultat per stamaktie före utspädning (SEK) 11 1,19 2,86
Resultat per stamaktie efter utspädning (SEK) 11 1,19 2,86
Koncernens rapport över totalresultat
BELOPP I MSEK NOT 2023 2022
Årets resultat 116 278
ÖVRIGT TOTALRESULTAT 
Poster som kommer att omklassificeras till resultatet (efter skatt)
Omräkningsdifferens -35 22
Kassaflödessäkring, netto av skatt 22  -10 6
Summa övrigt totalresultat för året, efter skatt -45 28
Årets totalresultat, efter skatt 71 305
Årets totalresultat hänförligt till
Moderbolagets aktieägare 66 264
Innehav utan bestämmande inflytande 5 41

===== SIDA 61 =====

60
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Strat egi Markn ad och affärssegment  Riske r och styrning  Hållb arhet Finansiell information
Koncernens rapport över finansiell ställning
BELOPP I MSEK NOT 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Goodwill 12 934 951
Övriga immateriella tillgångar 12 1 062 1 186
Materiella anläggningstillgångar 13 24 10
Nyttjanderättstillgångar 14 78 53
Andelar i intresseföretag och joint ventures 15 66 61
Uppskjuten skattefordran 10 11 8
Andra långfristiga värdepappersinnehav 16 6 3
Andra långfristiga fordringar 16 16 19
Summa anläggningstillgångar 2 196 2 290
OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR
Varulager 17 516 535
Kundfordringar 16,28 739 670
Fordringar hos intresseföretag 16,28 4 5
Aktuell skattefordran 27 0
Övriga fordringar 16 24 21
Derivatinstrument 16 0 8
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 16,18 36 37
Likvida medel 16,19 94 339
Summa omsättningstillgångar 1 439 1 616
SUMMA TILLGÅNGAR 3 635 3 905
BELOPP I MSEK NOT 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
EGET KAPITAL
Aktiekapital  21 1 1
Övrigt tillskjutet kapital 1 376 1 376
Reserver -31 11
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 299 382
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 1 645 1 770
Innehav utan bestämmande inflytande 77 95
Summa eget kapital 1 722 1 865
LÅNGFRISTIGA SKULDER
Långfristiga räntebärande skulder 16,22 484 689
Leasingskulder 14 54 37
Uppskjuten skatteskuld 10 254 310
Övriga långfristiga avsättningar 23 - 19
Långristiga icke räntebärande skulder 16,22 54 3
Summa långfristiga skulder 845 1 056
KORTFRISTIGA SKULDER
Kortfristiga räntebärande skulder 16,22 54 89
Leverantörsskulder 16,22 451 427
Förskott från kunder 4,16,22 3 3
Skulder till intresseföretag 16,22,28 53 44
Aktuella skatteskulder 15 33
Leasingskulder 14 25 16
Derivatinstrument 16,22 28 1
Kortfristiga avsättningar 23 35 3
Övriga kortfristiga skulder 16,24 336 318
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 16,25 66 50
Summa kortfristiga skulder 1 067 984
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 635 3 905

===== SIDA 62 =====

61
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Strat egi Markn ad och affärssegment  Riske r och styrning  Hållb arhet Finansiell information
Koncernens rapport över förändringar i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
BELOPP I MSEK NOT Aktiekapital
Övrigt till- 
skjutet kapital Säkringsreserv
Omräknings- 
reserv
Balanserade vinstmedel 
inkl. årets resultat
Summa eget kapital hänförligt till 
moderbolagets ägare
Innehav utan  
bestämmande inflytande
Summa  
eget kapital
21
INGÅENDE EGET KAPITAL 2022-01-01 1 1 376  — 4 281 1 662 75 1 736
 
Årets resultat  —  —  —  — 254 254 24 278
Årets övrigt totalresultat  —  — 6 4 — 10 17 27
Årets totalresultat  —  — 6 4 254 264 41 305
Överföring av kassaflödessäkringsreserv till varulager samt skatt återförd till resultatet  —  —  -2  —  — -2  — -2
Transaktioner med koncernens ägare
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande  —  -0  —  —  -20  -20 0  -19
Utdelning  —  —  —  —  -133  -133  -22  -155
Summa  —  -0  —  —  -153  -153  -21  -174
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2022-12-31 1 1 376 4 8 382 1 770 95 1 865
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
BELOPP I MSEK NOT Aktiekapital
Övrigt till- 
skjutet kapital Säkringsreserv
Omräknings- 
reserv
Balanserade vinstmedel 
inkl. årets resultat
Summa eget kapital hänförligt till 
moderbolagets ägare
Innehav utan  
bestämmande inflytande
Summa  
eget kapital
21
INGÅENDE EGET KAPITAL 2023-01-01 1 1 376  4 8 382 1 770 95 1 865
 
Årets resultat  -  -  -  - 106 106 10 116
Årets övrigt totalresultat  -  -  -10  -29  -  -39  -6  -45
Årets totalresultat  -  -  -10  -29 106 66 5 71
Överföring av kassaflödessäkringsreserv till varulager samt skatt återförd till resultatet  -  -  -3  -  - -3  -0 -4
Transaktioner med koncernens ägare
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande  -  -0  -  -  -50  -50  11  -40
Utdelning  -  -  -  -  -138  -138 -33  -171
Summa  -  -0  -  -  -188  -188  -22  -210
UTGÅENDE EGET KAPITAL 2023-12-31 1 1 376  -10 -21 300 1 645 77 1 722

===== SIDA 63 =====

62
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Strat egi Markn ad och affärssegment  Riske r och styrning  Hållb arhet Finansiell information
BELOPP I MSEK NOT 2023 2022
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat efter finansiella poster 112 359 
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 162 107 
Utdelning från intressebolag 4 2 
Betald skatt -81 -106 
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 196 362 
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager 16 -63 
Förändringar av rörelsefordringar -80 54 
Förändringar av rörelseskulder 79 -67 
Kassaflöde från den löpande verksamheten 212 286 
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Rörelseförvärv 29 - -119 
Avyttring av dotterföretag 29 - 9 
Förvärv av immateriella tillgångar -1 -1 
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -20 -4 
Avyttringar av materiella anläggningstillgångar -11 111 
Förvärv av övriga finansiella anläggningstillgångar -3 -0 
Kassaflöde från investeringsverksamheten -35 -5 
BELOPP I MSEK NOT 2023 2022
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utbetald utdelning till moderbolagets aktieägare -138 -133 
Utbetald utdelning till innehav utan bestämmande inflytande -23 -21 
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande - -1 
Förändring checkräkningskredit - -1 
Upptagna lån 572 0 
Amortering av skuld -816 -105 
Amortering av leasingskuld -18 -18 
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -422 -281 
ÅRETS KASSAFLÖDE -245 1 
Likvida medel vid årets början 339 331 
Valutakursdifferens i likvida medel -1 7 
Likvida medel vid årets slut 94 339 
Kassaflödespåverkande räntor inkluderade i den löpande verksamheten
Erhållna räntor 11 2 
Betalda räntor -38 -19 
Koncernens rapport över kassaflöden

===== SIDA 64 =====

63
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Strat egi Markn ad och affärssegment  Riske r och styrning  Hållb arhet Finansiell information
BELOPP I MSEK NOT 2023 2022
RÖRELSENS INTÄKTER
Övriga rörelseintäkter 5 10 7
Summa intäkter 10 7
Övriga externa kostnader 6  -24  -18
Personalkostnader 7  -8  -7
Rörelseresultat  -21  -19
Resultat från andelar i koncernföretag 20 286 169
Resultat från andelar i intresseföretag 15 1 1
Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 96 135
Räntekostnader och liknande resultatposter 9  -285  -117
Resultat efter finansiella poster 77 170
Bokslutsdispositioner 10,28 -6  -6
Resultat före skatt  71 164
Skatt på årets resultat 10 -0  -4
ÅRETS RESULTAT  71 161
Moderbolagets resultaträkning
BELOPP I MSEK NOT 2023 2022
Årets resultat 71 161
Övrigt totalresultat  -  —
Årets totalresultat 71 161
Moderbolagets rapport över totalresultat

===== SIDA 65 =====

64
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Strat egi Markn ad och affärssegment  Riske r och styrning  Hållb arhet Finansiell information
BELOPP I MSEK NOT 2023-12-31 2022-12-31
TILLGÅNGAR
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 20 827 986 
Andelar i intresseföretag 15 0 0 
Andelar i övriga innehav  - 3 
Summa finansiella anläggningstillgångar 827 989 
Summa anläggningstillgångar 827 989 
Omsättningstillgångar
Fordringar hos koncernföretag 28 1 433 1 364
Övriga fordringar 3 1 
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 1 
Kassa och bank 19 73 245 
Summa omsättningstillgångar 1 511 1 610
SUMMA TILLGÅNGAR 2 337 2 599
BELOPP I MSEK NOT 2023-12-31 2022-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 21
Aktiekapital  1 1 
Bundet eget kapital 1 1 
Överkursfond 1 376 1 376
Balanserad vinst 231 208
Årets resultat 71 161 
Fritt eget kapital 1 677 1 744
Summa eget kapital 1 678 1 745
Obeskattade reserver
Periodiseringsfonder 10 5 6 
Summa obeskattade reserver 5 6 
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 22 484 689 
Summa långfristiga skulder 484 689 
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 22 3 1 
Skulder till koncernföretag 22,28 106 67 
Kortfristiga räntebärande skulder 22 54 87 
Aktuella skatteskulder 3 3
Övriga kortfristiga skulder 0 0 
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 4 1 
Summa kortfristiga skulder 171 160 
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 2 337 2 599
Moderbolagets balansräkning

===== SIDA 66 =====

65
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Strat egi Markn ad och affärssegment  Riske r och styrning  Hållb arhet Finansiell information
Bundet eget kapital
BELOPP I MSEK NOT Aktiekapital Överkursfond
Balanserade vinstmedel  
inkl. årets resultat Summa eget kapital
INGÅENDE EGET KAPITAL 2022-01-01 21 1 1 376 341 1 718
Årets resultat  —  — 161 161
Årets totalresultat  —  — 161 161
Transaktioner med moderbolagets ägare
Lämnad utdelning  —  —  -133  -133
Teckningsoptioner  —  -0  —  -0
Summa  —  -0  -133  -134
Utgående eget kapital 2022-12-31 1 1 376 368 1 745
INGÅENDE EGET KAPITAL 2023-01-01 1 1 376 368 1 745
Årets resultat  -  - 71 71
Årets totalresultat  -  - 71 71
Transaktioner med moderbolagets ägare
Lämnad utdelning  -  -  -138  -138
Teckningsoptioner  -  -0  -  -0
Summa  -  -0  -138  -138
Utgående eget kapital 2023-12-31 1 1 376 301 1 678
Moderbolagets rapport över förändringar i eget kapital

===== SIDA 67 =====

66
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Strat egi Markn ad och affärssegment  Riske r och styrning  Hållb arhet Finansiell information
BELOPP I MSEK NOT 2023 2022
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Resultat före skatt 71 170
Justering för poster som inte ingår i kassaflödet 26 163 93
Betald skatt  0  -4
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 234 259
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Förändringar av rörelsefordringar  -69 100
Förändringar av rörelseskulder 44  -9
Kassaflöde från den löpande verksamheten 209 350
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av andelar i koncernföretag 29  -  -122
Kassaflöde från investeringsverksamheten  -  -122
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utbetald utdelning  -139  -133
Upptagna skulder hos kreditinstitut 572  —
Amortering av skuld  -814  -82
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -381 -215
Årets kassaflöde  -172 13
Likvida medel vid årets början 245 232
Likvida medel vid årets slut 73 245
  
Kassaflödespåverkande räntor inkluderade i den löpande verksamheten
Erhållna räntor 82 28
Betalda räntor  -38  -17
Moderbolagets kassaflödesanalys

===== SIDA 68 =====

67
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Strat egi Markn ad och affärssegment  Riske r och styrning  Hållb arhet Finansiell information
Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper
Denna årsredovisning och koncernredovisning omfattar det svenska  
moderbolaget Viva Wine Group AB med organisationsnummer 559178-4953  
och dess dotterföretag.  
Koncernens huvudsakliga verksamhet är att bedriva handel med alkoholhaltiga 
drycker. Viva Wine Group utvecklar, importerar, marknadsför och säljer både egna 
och partnervarumärken på flertalet växande marknader i världen. 
Moderbolaget är ett aktiebolag registrerat med säte i Stockholm, Sverige. Adressen 
till huvudkontoret är Blasieholmsgatan 4A, 111 48 Stockholm.
Styrelsen har den 23 april 2024 godkänt denna årsredovisning och koncernredovis -
ning vilken kommer att läggas fram för antagande vid årsstämma 23 maj 2024.
GRUNDER FÖR KONCERNREDOVISNINGEN
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial 
Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board 
(IASB) och tolkningar som utfärdats av IFRS Interpretations Committee (IFRS IC) 
såsom de antagits av Europeiska Unionen (EU). Vidare tillämpar koncernen årsre -
dovisningslagen (1995:1554) och RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för 
koncerner” utfärdad av Rådet för finansiell rapportering. Koncernredovisningen har 
upprättats utifrån antagandet om fortlevnad (going concern). Tillgångar och skulder 
värderas med utgångspunkt i anskaffningsvärdet med undantag för vissa finansiella 
instrument som är värderade till verkligt värde.
Att upprätta rapporter i överensstämmelse med IFRS kräver att flera uppskattningar 
görs av ledningen för redovisningsändamål. De områden som innefattar en hög grad 
av bedömning, som är komplexa eller sådana områden där antaganden och uppskatt-
ningar är av väsentlig betydelse för koncernredovisningen, anges i Not 2 Väsentliga 
uppskattningar och bedömningar. Dessa bedömningar och antaganden baseras på 
historiska erfarenheter samt andra faktorer som bedöms vara rimliga under rådande 
omständigheter. Faktiskt utfall kan skilja sig från gjorda bedömningar om gjorda 
bedömningar ändras eller andra förutsättningar föreligger.
De nedan angivna redovisningsprinciperna har, om inte annat anges, tillämpats 
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter.
KONSOLIDERING
Dotterföretag
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. I förvärvsanalysen fastställs det 
verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och 
övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande inflytande. 
Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till 
emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas 
direkt i årets resultat. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning överstiger det verk -
liga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder som redovisas separat, 
redovisas skillnaden som goodwill.   
Innehav utan bestämmande inflytande
Innehav utan bestämmande inflytande, det vill säga aktier i ett dotterföretag som 
inte, direkt eller indirekt, kan hänföras till ett moderbolag, redovisas separat i eget 
kapital. Förändringar i ägarandel, som inte leder till att moderbolaget förlorar sitt 
bestämmande inflytande, redovisas som en eget kapital-transaktion.
Utställda köp- och säljoptioner avseende andelar som innehas av innehavare utan 
bestämmande inflytande redovisas som övriga skulder värderade till verkligt värde 
och förändringen redovisas i eget kapital. Säljoptionerna ger innehavarna utan 
bestämmande inflytande rätt att sälja ytterligare andelar till koncernen utifrån villkor 
i avtalen. 
Transaktioner med närstående
Koncernens närstående parter utgörs av ägare, koncernledning, dotterbolag samt 
joint ventures och intressebolag. Transaktioner med närstående i koncernredo-
visningen består av ersättningar till ledande befattningshavare, inköp från och 
försäljning till joint venture och intressebolag samt övriga transaktioner med ledande 
befattningshavare. Samtliga transaktioner med närstående sker på marknadsmässi-
ga villkor. För information kring transaktioner med närstående se också not 28. 
Intresseföretag/andra gemensamt styrda företag
Aktieinnehav i intresseföretag, i vilka koncernen har lägst 20 procent och högst 50 
procent av rösterna eller på annat sätt har ett betydande inflytande, redovisas enligt 
kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden tillämpas fram till den tidpunkt när det 
betydande inflytandet upphör respektive det gemensamt ägda företaget upphör att 
vara gemensamt ägt. Koncernens resultatandel redovisas inom rörelseresultatet.
VALUTA
Funktionell valuta och rapporteringsvaluta
Den funktionella valutan för moderbolaget är svenska kronor, vilken utgör 
rapporteringsvalutan för moderbolaget och koncernen. Samtliga belopp i denna 
rapport är angivna i miljontals svenska kronor (MSEK) om inget annat anges. 
Avrundningsdifferenser kan förekomma.
Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valuta-
kurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk 
valuta räknas om till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på 
balansdagen. Icke-monetära poster, som värderas till historiskt anskaffningsvärde i 
en utländsk valuta, räknas inte om. Omräkningseffekter som uppstår vid omräkning-
arna redovisas i årets resultat som finansiella poster. 
Omräkning av utländska dotterföretag  
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter omräknas från utlandsverksamhet -
ens funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta till den valutakurs som 
råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till 
svenska kronor till en genomsnittskurs som utgör en approximation av de valutakur -
ser som förelegat vid respektive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som 
uppstår vid valutaomräkning av utlandsverksamheter redovisas i övrigt totalresultat 
och ackumuleras i omräkningsreserven i eget kapital. När bestämmande inflytande 
upphör för en utlandsverksamhet omklassificeras tillhörande omräkningsdifferenser 
från omräkningsreserven i eget kapital till resultatet.
SEGMENTSRAPPORTERING 
Rörelsesegment rapporteras på ett sätt som överensstämmer med den interna 
rapportering som lämnas till koncernledningen. Ett rörelsesegment är en del av 
koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådrar 
sig kostnader och för vilka det finns fristående finansiell information tillgänglig. 
Koncernens indelning i segment baseras på den interna strukturen av koncer -
nens affärsverksamheter, vilket innebär att koncernens verksamhet har delats 
in i tre rapporterbara segment; Norden, eCom samt Övrigt. Samtliga marknader 
inom respektive segment får synergier av varandra. Segmentet Norden är det 
största segmentet baserat på nettoomsättning där det statliga detaljmonopolet, 
Systembolaget, utgör den största kunden tillsammans med den finska statliga detalj-
monopolet, Alko, och den norska motsvarigheten, Vinmonopolet. Övriga kunder inom 
segmenten Norden inkluderar grossister, hotell och restauranger. Segmentet eCom 
inkluderar konsumentförsäljning via e-handel i Europa. Segmentet Övrigt inkluderar 
bland annat pilotförsäljning mot B2B-kunder i USA samt ledning och administration 
av koncernen, moderbolaget och andra koncerngemensamma aktiviteter.
Från och med den 1 april 2023 har Sverige och Norden slagits samman i segments -
redovisningen. Historiska siffror räknats om som om förändringen skett per 1 januari 
2022. Förändringen har inte haft någon påverkan på koncernens totala finansiella 
rapporter.
INTÄKTER FRÅN AVTAL MED KUNDER
Koncernens väsentliga intäkter härrör från handel med alkoholhaltiga drycker, främst 
vin. Intäkterna fördelar sig i huvudsak på följande intäktsströmmar; försäljning till 
monopolbolag (Systembolaget, Alko och Vinmonopolet), försäljning till restau-
rangkunder, försäljning till grossister, e-handel och B2B-försäljning (i USA). Avtal 
med koncernens kunder omfattar försäljning av varor med endast ett prestations -
åtagande, vilket inkluderar ett flertal distinkta tjänster såsom kundservice och 
transport. Intäkter redovisas vid ett tillfälle, i samband med att varan levererats till 
kunden. 
ERSÄTTNINGAR TILL ANSTÄLLDA
Avgiftsbestämda pensionsplaner
I koncernen finns endast avgiftsbestämda pensionsplaner. En avgiftsbestämd 
pensionsplan är en pensionsplan enligt vilken koncernen betalar fasta avgifter till en 
separat juridisk enhet. Koncernen har inte några rättsliga eller informella förplik -
telser att betala ytterligare avgifter om denna juridiska enhet inte har tillräckliga 
tillgångar för att betala alla ersättningar till anställda som hänger samman med de 
anställdas tjänstgöring under innevarande eller tidigare perioder. Koncernen har 
därmed ingen ytterligare risk. Koncernens förpliktelser avseende avgifter till avgifts -
bestämda planer redovisas som en kostnad i resultaträkningen i den takt de intjänas 
genom att de anställda utfört tjänster åt koncernen under perioden.
Koncernens noter

===== SIDA 69 =====

68
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Strat egi Markn ad och affärssegment  Riske r och styrning  Hållb arhet Finansiell information
Ersättningar vid uppsägning
En kostnad för ersättningar i samband med uppsägningar av personal redovisas 
endast om företaget är bevisligen förpliktigat, utan realistisk möjlighet till tillbaka-
dragande, av en formell detaljerad plan att avsluta en anställning före den normala 
tidpunkten. När ersättningar lämnas som ett erbjudande för att uppmuntra frivillig 
avgång, redovisas en kostnad om det är sannolikt att erbjudandet kommer att accep-
teras och antalet anställda som kommer att acceptera erbjudandet tillförlitligt kan 
uppskattas.
FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER  
Finansiella intäkter
Finansiella intäkter består av ränteintäkter och eventuella realisationsresultat på 
finansiella tillgångar, valutakursvinster samt vinst vid värdeförändringar på tillgångar 
eller skulder redovisade till verkligt värde via resultatet. Ränteintäkter redovisas i 
enlighet med effektivräntemetoden. Effektivräntan är den ränta som diskonterar 
de uppskattade framtida in- och utbetalningarna under ett finansiellt instruments 
förväntade löptid till den finansiella tillgångens eller skuldens redovisade nettovärde. 
Beräkningen innefattar alla avgifter som erlagts eller erhållits av avtalsparterna som 
är en del av effektivräntan, transaktionskostnader och alla andra över- och underkur -
ser. Finansiella intäkter redovisas i den period till vilken de hänför sig.
Finansiella kostnader
Finansiella kostnader utgörs främst av räntekostnader på skulder vilka beräknas med 
tillämpning av effektivräntemetoden och av räntekostnader på leasingskulder, valu-
taeffekter samt förlust vid värdeförändringar på tillgångar eller skulder redovisade 
till verkligt värde via resultatet. Finansiella kostnader redovisas i den period till vilken 
de hänför sig.
INKOMSTSKATTER
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt. Inkomstskatter redo-
visas i årets resultat utom då den underliggande transaktionen redovisats i övrigt 
totalresultat eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i övrigt 
totalresultat eller i eget kapital.
Aktuell skatt är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år, med tillämp-
ning av de skattesatser som är beslutade eller i praktiken beslutade per balansdagen. 
Till aktuell skatt hör även justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.  
Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla temporära skillnader och under -
skottsavdrag redovisas endast i den mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna 
utnyttjas till den aktuella skattesatsen vid utnyttjandetillfället. Värdet på uppskjutna 
skattefordringar reduceras när det inte längre bedöms sannolikt att de kan utnyttjas. 
RESULTAT PER AKTIE
Resultat per aktie före utspädning beräknas genom att nettoresultat hänförlig till 
moderbolagets aktieägare divideras med vägt genomsnittligt antal utestående aktier 
under året.
Resultat per aktie efter utspädning beräknas genom att nettoresultat hänförlig till 
moderbolagets aktieägare divideras, i tillämpliga fall justerat, med summan av det 
viktade genomsnittliga antalet stamaktier och potentiella stamaktier som kan ge 
upphov till utspädningseffekt. Utspädningseffekt av potentiella stamaktier redovisas 
endast om en omräkning till stamaktier skulle leda till en minskning av resultatet per 
aktie efter utspädning. För mer information se not 11. 
IMMATERIELLA TILLGÅNGAR
En immateriell tillgång redovisas om det är sannolikt att de framtida ekonomiska 
fördelarna som kan hänföras till tillgången kommer tillfalla bolaget samt att anskaff -
ningsvärdet kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. En immateriell tillgång värderas 
till anskaffningsvärde då det tas upp för första gången i den finansiella rapporten. 
Immateriella tillgångar med begränsad nyttjandeperiod redovisas till anskaff -
ningsvärde minskat med avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Immateriella 
tillgångar med obestämbar nyttjandeperiod prövas årligen för nedskrivningsbehov 
samt i de fall det föreligger indikationer på en nedskrivning kan behövas. Även för de 
immateriella tillgångarna med obestämbar nyttjandeperiod görs en omprövning av 
nyttjandeperioden vid varje bokslutstillfälle, se mer information under not 12.
Goodwill
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet vid ett rörelseförvärv 
och det verkliga värdet av förvärvade nettotillgångar. Goodwill värderas till anskaff -
ningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Vid respektive förvärv 
görs valet om full goodwill alternativt partiell goodwill ska redovisas. Goodwill 
fördelas till kassagenererande enheter som väntas gynnas av rörelseförvärvets syn-
ergieffekter. De faktorer som utgör redovisad goodwill är främst synergier, personal, 
know-how och producentkontakter av strategisk betydelse. Goodwill anses ha en 
obestämbar nyttjandeperiod och prövas därmed minst årligen för nedskrivningsbe -
hov.
Avskrivningsprinciper
Immateriella tillgångar med bestämbar nyttjandeperiod skrivs av från det datum då 
de är tillgängliga för användning. Beräknade nyttjandeperioder för väsentliga imma-
teriella anläggningstillgångar är följande:
  IT-plattform 3-5 år
  Kundrelationer 3-15 år 
  Producentrelationer 15 år
  Varumärken 15 år - Obestämbar  
  Egenupparbetade immateriella tillgångar 5 år   
  Goodwill  Obestämbar
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i balansräkningen om det 
är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar kommer att komma företaget till del 
och anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella 
anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för 
ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet 
ingår inköpspriset samt utgifter direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på 
plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. 
Avskrivningsprinciper
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. De beräknade 
nyttjandeperioderna är:
  Byggnader 33 år    
  Nedlagda utgifter på annans fastighet 3-25 år  
  Inventarier, verktyg och installationer 3-8 år  
Tillämpade avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprövas vid 
varje års slut.
LEASINGAVTAL
Vid ingåendet av ett avtal fastställer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett 
leasingavtal baserat på avtalets substans. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingav -
tal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen 
av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. Koncernen har enbart leasingavtal 
i form av leasetagare. Koncernen leasar mestadels tillgångar inom kategorierna 
”Lokaler” (lagerlokaler och kontor) och ”Fordon” (bilar). 
Leasingbetalningarna diskonteras med den marginella låneräntan om den implicita 
räntan i leasingkontrakten inte kan fastställas. Den marginella låneräntan beräknas 
per land och för olika tidslängder. 
Betalningar för korttidsleasingavtal, det vill säga avtal på mindre än 12 månader, 
samt leasingavtal för vilka den underliggande tillgången är av mindre värde, det vill 
säga under 5 000 USD, kostnadsförs linjärt.
FINANSIELLA INSTRUMENT  
Finansiella instrument är varje form av avtal som ger upphov till en finansiell tillgång 
i ett företag och en finansiell skuld eller ett eget kapitalinstrument i ett annat företag. 
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på tillgångssidan; 
Andra långfristiga värdepappersinnehav, kundfordringar, övriga fordringar, derivat-
instrument  och likvida medel. Bland skulderna ingår; Skulder till kreditinstitut, övriga 
långfristiga skulder, leverantörsskulder, förskott från kunder, skulder till intres-
seföretag, derivatinstrument, övriga kortfristiga skulder och upplupna kostnader. 
Redovisningen beror på hur de finansiella instrumenten har klassificerats.
Klassificering och värdering
Finansiella tillgångar
Skuldinstrument: klassificeringen av finansiella tillgångar som är skuldinstrument 
baseras på koncernens affärsmodell för förvaltning av tillgången och karaktären på 
tillgångens avtalsenliga kassaflöden. Instrumenten klassificeras till:
- Upplupet anskaffningsvärde,    
- Verkligt värde via övrigt totalresultat, eller
- Verkligt värde via resultatet.
Koncernens finansiella tillgångar som är skuldinstrument klassificerade till upplupet 
anskaffningsvärde framgår av Not 16 Finansiella instrument. Derivat klassificeras till 
verkligt värde via resultatet, förutom i de fall säkringsredovisning tillämpas. Se nedan 
avsnitt Derivat och säkringsredovisning. Koncernen innehar inga övriga finansiella 
tillgångar klassificerade till verkligt värde via övrigt totalresultat. Koncernen innehar

===== SIDA 70 =====

69
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Strat egi Markn ad och affärssegment  Riske r och styrning  Hållb arhet Finansiell information
inte heller några finansiella tillgångar som utgör skuldinstrument klassificerade till 
verkligt värde via resultatet.
Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i Not 16 Finansiella instrument.
Finansiella skulder
Finansiella skulder, med undantag för derivatinstrument, klassificeras till upplupet 
anskaffningsvärde. Finansiella skulder redovisade till upplupet anskaffningsvär -
de värderas initialt till verkligt värde inklusive transaktionskostnader. Efter det 
första redovisningstillfället värderas de till upplupet anskaffningsvärde enligt 
effektivräntemetoden.
Verkligt värde fastställs enligt beskrivning i Not 16 Finansiella instrument.
Derivat och säkringsredovisning
Derivat redovisas vid första redovisningstillfället till verkligt värde per det datum ett 
derivatkontrakt ingås och därefter värderas det till verkligt värde. Metoden för att 
redovisa uppkommen vinst eller förlust beror på om derivatet är identifierat som ett 
säkringsinstrument i säkringsredovisning eller inte. Derivatens förändring i verkligt 
värde redovisas inom finansiella poster i det fall säkringsredovisning inte tillämpas. 
Koncernen använder derivat för att säkra delar av framtida kassaflöden från prog-
nostiserade transaktioner i utländska valutor. IFRS 9 säkringsredovisning tillämpas 
för vissa valutaterminer. I det fall säkringsinstrument ingås innehållande optionalitet, 
tillämpas inte säkringsredovisning. För att villkoren för säkringsredovisning ska vara 
uppfyllda måste säkringsförhållandet vara:  
- Formellt identifierat och designerat 
- Förväntas uppfylla effektivitetskriterierna, och 
- Vara dokumenterat.
Koncernen bedömer, utvärderar och dokumenterar effektivitet såväl vid säkring-
ens början som löpande. Säkringens effektivitet bedöms utifrån en analys av det 
ekonomiska sambandet mellan säkrad post och säkringsinstrument och effekten av 
kreditrisk får inte dominera värdeförändringar i underliggande post och instrument. 
Härutöver ska säkringskvoten vara densamma i säkringsförhållandet som i den 
faktiska säkringen. 
Från och med 1 oktober 2022 tillämpar Koncernen säkringsredovisning för kassaflö-
dessäkringar avseende inköp i utländsk valuta till varulager. Förändringar i verkligt 
värde för ett säkringsinstrument som avser den effektiva delen av säkringen redovi-
sas i Övrigt totalresultat och ackumuleras som en separat komponent i eget kapital, 
i säkringsreserven. Vinster eller förluster som härrör från den del av säkringen som 
inte är effektiv redovisas omedelbart i periodens resultat. Då den säkrade prognos -
tiserade transaktionen leder till redovisning av en icke-finansiell tillgång, överförs 
det belopp som har ackumulerats i säkringsreserven i eget kapital och inkluderas i 
anskaffningsvärdet för varulager. Effekten från säkringarna, via varulagrets anskaff -
ningsvärde, påverkar slutligen resultatposten Handelsvaror beroende på varulagrets 
omsättningshastighet.
Säkringsredovisning kan inte avslutas enligt beslut. Säkringsredovisning upphör:
- När säkringsinstrumentet förfaller eller säljs, avvecklas eller löses in,  
- Kreditrisk dominerar värdeförändringar som följer av det ekonomiska sambandet, 
eller  
- När säkringsredovisning inte längre uppfyller målen med riskhantering.  
För kassaflödessäkringar kvarstår eventuell vinst eller förlust redovisad i Övrigt 
totalresultat och ackumulerad i eget kapital vid tidpunkten för avbrytandet av 
säkringen i eget kapital till dess att varulagerinköpet sker. När en prognostiserad 
transaktion inte längre förväntas inträffa redovisas den vinst eller förlust som acku-
mulerats i eget kapital omedelbart i resultatet.
NEDSKRIVNING AV FINANSIELLA TILLGÅNGAR
Finansiella tillgångar, förutom de som klassificeras till verkligt värde via resultatet 
eller egetkapitalinstrument som värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat, 
omfattas av nedskrivning för förväntade kreditförluster. Nedskrivning för kreditför -
luster enligt IFRS 9 är framåtblickande och en förlustreservering görs när det finns 
en exponering för kreditrisk, vanligtvis vid första redovisningstillfället för en tillgång 
eller fordran. Förväntade kreditförluster återspeglar nuvärdet av alla underskott i 
kassaflöden hänförliga till fallissemang antingen för de nästkommande 12 måna-
derna eller för den förväntade återstående löptiden för det finansiella instrumentet, 
beroende på tillgångsslag och på kreditförsämring sedan första redovisningstillfället. 
Den förenklade modellen tillämpas för kundfordringar. En förlustreserv redovisas, 
i den förenklade modellen, för fordrans eller tillgångens förväntade återstående 
löptid.
För övriga poster som omfattas av förväntade kreditförluster tillämpas en nedskriv -
ningsmodell med tre stadier. Initialt, samt per varje balansdag, redovisas en förlus -
treserv för de nästkommande 12 månaderna, alternativt för en kortare tidsperiod 
beroende på återstående löptid (stadie 1). Om det har skett en väsentlig ökning av 
kreditrisk sedan första redovisningstillfället, medförande en rating understigande 
investment grade, redovisas en förlustreserv för tillgångens återstående löptid 
(stadie 2). För tillgångar som bedöms vara kreditförsämrade reserveras fortsatt för 
förväntade kreditförluster för den återstående löptiden (stadie 3). För kreditförsäm-
rade tillgångar och fordringar baseras beräkningen av ränteintäkterna på tillgångens 
redovisade värde, netto av förlustreservering, till skillnad mot på bruttobeloppet som 
i föregående stadier. Koncernens tillgångar har bedömts vara i stadie 1, det vill säga, 
det har inte skett någon väsentlig ökning av kreditrisk.
Värderingen av förväntade kreditförluster baseras på olika metoder, se koncernens 
Not 22 Finansiella risker. För kreditförsämrade tillgångar och fordringar görs en 
individuell bedömning där hänsyn tas till historisk, aktuell och framåtblickande infor -
mation. Värderingen av förväntade kreditförluster beaktar eventuella säkerheter och 
andra kreditförstärkningar i form av garantier.  
VARULAGER
Varulagret värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. 
Vid beräkning av nettoförsäljningsvärdet görs ett antagande om utgående artiklar, 
överskottsartiklar, skadade varor och beräknat försäljningsvärde baserat på tillgäng-
lig information. Se mer information i not 17.
KASSAFLÖDE
Kassaflödesanalysen upprättas enligt den indirekta metoden. 
REDOVISNINGSPRINCIPER I MODERBOLAGET
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall 
då annat anges nedan. Moderbolaget tillämpar årsredovisningslagen (1995:1554) 
och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. De avvikelser som förekommer föran-
leds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av 
årsredovisningslagen samt gällande skatteregler. Resultaträkning och balansräkning 
är för moderbolaget uppställda enligt årsredovisningslagens uppställningsformer, 
medan rapporten över totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och 
rapport över kassaflöde baseras på IAS 1 Utformning av finansiella rapporter respek -
tive IAS 7 Rapport över kassaflöden. 
FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
Utdelning redovisas när rätten att erhålla betalning bedöms som säker. Intäkter från 
försäljning av dotterföretag redovisas då kontrollen av dotterföretaget övergått till 
köparen.
LEASINGAVTAL  
Reglerna om redovisning av leasingavtal enligt IFRS 16 tillämpas inte i moderbolaget. 
Detta innebär att leasingavgifter redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden, 
och att nyttjanderätter och leasingskulder inte inkluderas i moderbolagets balans -
räkning. Identifiering av ett leasingavtal görs dock i enlighet med IFRS 16, d.v.s. att 
ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under 
en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot 
ersättning. 
ANDELAR I DOTTERFÖRETAG
Andelar i dotterföretag redovisas i moderbolaget i enlighet med anskaffningsvär -
demetoden. Detta innebär att andelarna redovisas till anskaffningsvärde minskat 
med eventuella nedskrivningar. Eventuella transaktionskostnader inkluderas i 
det redovisade värdet för innehavet. I de fall bokfört värde överstiger företagens 
koncernmässiga värde sker nedskrivning som belastar resultaträkningen. En analys 
om nedskrivningsbehov finns genomförs vid utgången av varje rapportperiod. I de fall 
en tidigare nedskrivning inte längre är motiverad sker återföring av denna. 
Antaganden görs om framtida förhållanden för att beräkna framtida kassaflöden 
som bestämmer återvinningsvärdet. Återvinningsvärdet jämförs med det redovisade 
värdet för dessa tillgångar och ligger till grund för eventuella nedskrivningar eller 
återföringar. De antaganden som påverkar återvinningsvärdet mest är framtida 
resultatutveckling, diskonteringsränta och nyttjandeperiod. Om framtida omvärlds -
faktorer och förhållanden ändras kan antaganden påverkas så att redovisade värden 
på moderbolagets tillgångar ändras. 
BOKSLUTSDISPOSITIONER OCH AKTIEÄGARTILLSKOTT
Lämnade aktieägartillskott redovisas som en ökning av värdet på aktier och andelar. 
En bedömning görs därefter av hurvida det föreligger ett behov av nedskrivning av 
värdet på aktier och andelar i fråga.

===== SIDA 71 =====

70
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Strat egi Markn ad och affärssegment  Riske r och styrning  Hållb arhet Finansiell information
Moderbolaget använder RFR 2:s alternativregel för redovisning av koncernbidrag, 
som innebär att erhållna och lämnade koncernbidrag redovisas som bokslutsdisposi-
tion i resultaträkningen. Skatteeffekten redovisas enligt IAS 12 i resultaträkningen.
I moderbolaget redovisas i balansräkningen obeskattade reserver utan uppdelning 
på eget kapital och uppskjuten skatteskuld, till skillnad mot koncernen. I resultaträk -
ningen görs i moderbolaget motsvarande sätt ingen fördelning av del av bokslutsdis -
positioner till uppskjuten skattekostnad. 
FINANSIELLA INSTRUMENT
Med anledning av sambandet mellan redovisning och beskattning tillämpas inte 
reglerna om finansiella instrument enligt IFRS 9 i moderbolaget som juridisk person, 
utan moderbolaget tillämpar i enlighet med ÅRL anskaffningsvärdemetoden. I 
moderbolaget värderas därmed finansiella anläggningstillgångar till anskaff -
ningsvärde och finansiella omsättningstillgångar enligt lägsta värdets princip, med 
tillämpning av nedskrivning för förväntade kreditförluster enligt IFRS 9 avseende 
tillgångar som är skuldinstrument. I förekommande fall då moderbolaget ingår 
derivat som speglas vidare till koncernbolag, värderas dessa derivat som en post i en 
värdepappersportfölj i enlighet med RFR 2. 
Moderbolaget tillämpar undantaget att inte värdera finansiella garantiavtal till 
förmån för dotter- och intresseföretag samt joint ventures i enlighet med reglerna 
i IFRS 9 utan tillämpar istället principerna för värdering enligt IAS 37 Avsättningar, 
eventualförpliktelser och eventualtillgångar.
Not 2 Väsentliga uppskattningar och 
bedömningar
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna måste företagsledningen och styrel-
sen göra vissa bedömningar och antaganden som påverkar det redovisade värdet 
av tillgångs- och skuldposter respektive intäkts- och kostnadsposter samt lämnad 
information i övrigt. Bedömningarna baseras på erfarenheter och antaganden som 
ledningen och styrelsen bedömer vara rimliga under rådande omständigheter. 
Faktiskt utfall kan sedan skilja sig från dessa bedömningar om andra förutsättningar 
uppkommer. Uppskattningarna och antagandena utvärderas löpande och bedöms 
inte innebära någon betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för 
tillgångar och skulder under nästkommande räkenskapsår. Ändringar av uppskatt-
ningar redovisas i den period ändringen görs om ändringen endast påverkat denna 
period, eller i den period ändringen görs och framtida perioder om ändringen påver -
kar både aktuell period och framtida perioder. Nedan beskrivs de bedömningar som 
är mest väsentliga vid upprättandet av företagets finansiella rapporter.
Nedskrivningsprövning av goodwill
För att bestämma om värdet på goodwill minskat, värderas de kassagenererande 
enheterna till vilken goodwill hänförts, det vill säga respektive segment, vilket sker 
genom en diskontering av enhetens kassaflöden. Vid tillämpningen av denna metod 
förlitar sig Viva Wine Group på ett antal faktorer, inklusive uppnådda resultat, affärs -
planer, ekonomiska prognoser och marknadsdata. Förändringar av förutsättningarna 
för dessa antaganden och uppskattningar skulle kunna ha en väsentlig effekt på 
värdet på goodwill. För mer information se not 12. 
Optioner
Option för köp av innehav utan bestämmande inflytande i dotterbolag sker värdering 
initialt med fastställande av en lämplig diskonteringsränta. Denna omvärderas vid 
varje balansdag. Osäkerheten i denna omvärdering ligger i tillämpad diskonterings-
ränta och framtida lönsamhet.
I enlighet med med IFRS 3 redovisas en skuld för en uppskattad köpeskilling för de 
resterande aktierna. Koncernen gör bedömingar om vilka belopp som antas falla ut 
till säljarna. Avseende förvärvat av de kvarvarande aktierna hos minoritet i bolaget 
har en bedöming gjorts med avseende på uppskattat förvärvspris som i allt väsentligt 
grundas på de antaganden som gjorts vid förvärvet av de redan överlåtna aktierna. 
För mer information se not 23.
Förvärvsanalyser
Vid förvärv av dotterföretag sker en förvärvsanalys varvid det verkliga värdet på 
förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar samt övertagna skulder och 
eventualförpliktelser redovisas. Förvärvsanalyser grundas på väsentliga uppskatt -
ningar och bedömningar på framtida händelser. Faktiska värden kan följaktligen 
komma att skilja sig från de som åsatts i förvärvsanalysen. 
Uppskjutna skatter
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna gör bolaget en beräkning av inkomst -
skatten för varje skattejurisdiktion där bolaget är verksamt, liksom av uppskjutna 
skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna skattefordringar som hu-
vudsakligen är hänförliga till underskottsavdrag och temporära skillnader redovisas 
om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara 
intäkter. Ytterligare information om skatter återfinns i not 10.

===== SIDA 72 =====

71
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Strat egi Markn ad och affärssegment  Riske r och styrning  Hållb arhet Finansiell information
Not 3 Rörelsesegment
Koncernen delar in sin verksamhet i tre segment; (i) Norden, (ii) eCom samt (iii)
Övrigt. Segmentet Norden är det största segmentet baserat på nettoomsättning 
där de statliga detaljmonopolen, Systembolaget, Alko och Vinmonopolet, utgör de 
största kunderna. Övriga kunder inom segment Norden inkluderar grossister, hotell 
och restauranger. Segmentet eCom inkluderar konsumentförsäljning via e-handel i 
Europa. Segmentet Övrigt inkluderar bland annat pilotförsäljning mot B2B-kunder 
i USA samt ledning och administration av koncernen, moderbolaget och andra 
koncerngemensamma aktiviteter. 
Segmentsredovisningen bygger på den struktur som ledningen följer. Transaktioner 
mellan segmenten görs enligt samma villkor som till externa kunder.
Från och med den 1 april 2023 har Sverige och Norden slagits samman i segments -
redovisningen. Historiska siffror räknats om som om förändringen skett per 1 januari 
2022. Förändringen har inte haft någon påverkan på koncernens totala finansiella 
rapporter.
2023 Norden eCom Övrigt Summa segment Elimineringar Koncernen totalt
Nettoomsättning, extern 3 238 732 11 3 981  - 3 981
Nettoomsättning, koncernintern 0  - 3 3  -3  —
Övriga rörelseintäkter 3 4 56 64  -56 8
Summa intäkter 3 241 736 70 4 048  -59 3 989
Rörelsens kostnader
Handelsvaror -2 763 -434 -4 -3 201 3 -3 198
Övriga externa kostnader  -157  -113  -33 -304 56 -248
Personalkostnader  -86  -126  -45 -257  - -257
Av- och nedskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar  -33  -80  -15 -128  - -128
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures  -  - 9 9  - 9
Övriga rörelsekostnader  -  -2  -  -2  -  -2
Rörelseresultat 201 -19 -17 165  - 165
Övriga upplysningar
Goodwill 302 631  - 934  - 934
Investeringar 0 21  - 22  - 22
Summa tillgångar 1 209 1 490 2 445 5 144 -1 510 3 635
Summa skulder 1 107 1 579 736 3 422 -1 510 1 912

===== SIDA 73 =====

72
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Strat egi Markn ad och affärssegment  Riske r och styrning  Hållb arhet Finansiell information
Not 3 Rörelsesegment (forts.)
2022 Norden eCom Övrigt Summa segment Elimineringar Koncernen totalt
Nettoomsättning, extern 3 029 775 21 3 825 — 3 825
Nettoomsättning, koncernintern 0 — 3 3  -3 —
Övriga rörelseintäkter 6 74 53 133  -53 81
Summa intäkter 3 035 849 77 3 961  -55 3 905
Rörelsens kostnader
Handelsvaror -2 473 -465 -10 -2 948 3 -2 945
Övriga externa kostnader -177  -115  -32 -324 53 -271
Personalkostnader -78  -125  -40 -243 — -243
Av- och nedskrivningar på immateriella och materiella anläggningstillgångar -33  -97  -14 -143  — -143
Resultat från andelar i intresseföretag och joint ventures  - — 8 8  — 8
Övriga rörelsekostnader -0  -0 — -0 — -0
Rörelseresultat 276 47 -12 310 — 310
Övriga upplysningar  
Goodwill 318 633 — 951 — 951
Investeringar 2 4  — 5 — 5
Summa tillgångar 1 116 1 533 2 660 5 308 -1 403 3 905
Summa skulder 978 1 581 885 3 444 -1 403 2 041
Viva Wine Group har tre kunder som står för mer än 10 procent av omsättningen; 
Systembolaget i Sverige och dess motsvarigheter i Finland, Alko och i Norge, Vinmono-
polet. De sammanlagda intäkterna från Systembolaget uppgår till 2 392 (2 269) MSEK och 
redovisas som en del av segment Norden. De sammanlagda intäkterna från Alko uppgår till
443 (363) MSEK och redovisas som en del av segment Norden. De sammanlagda 
intäkterna från Vinmonopolet uppgår till 316 (289) MSEK och redovisas som en del av 
segment Norden.
Uppgifter per land där koncernen har verksamhet Intäkter från externa kunder Anläggningstillgångar
Sverige 2 455 324
Tyskland 562 1 390
Finland 457 10
Norge 320 472
Övriga länder 186 0
Totalt 3 981 2 196
De externa intäkterna är baserade på var kunderna är lokaliserade och de redovisade värdena på anläggningstillgångarna är baserade på var tillgångarna är lokaliserade.
Not 4 Intäkter från avtal med kunder
Koncernen
Avtalsskulder 2023 2022
Ingående balans 3 6 
Väsentliga förändringar i avtalsskulder hänförliga till 
ordinarie rörelse 0 1 
Avyttringar  - -4 
Valutaomräkningseffekt -0 0 
Utgående balans 3 3 
2023 2022
Redovisade intäkter under året som återfanns i 
avtalsskulden per 1 januari 3 6
Avtalsskuld avser förskottsbetalningar från kunder, för vilka prestationsåtaganden 
ej uppfyllts, vilket främst förekommer inom eCom. Avtalsskulder redovisas som 
intäkt när prestationsåtaganden i avtalet har uppfyllts. För avtalsskulder per  
31 december ovan uppskattas att prestationsåtagande motsvarande 100 procent 
uppfylls under det första kvartalet 2024. Samtliga intäkter från avtal med kunder 
redovisas vid en tidpunkt.
Not 5 Övriga rörelseintäkter
Koncernen 2023 2022
Kommissionsintäkter 3 2
Reavinst från försäljning av materiella och immateri-
ella tillgångar 0 70
Övrigt 5 8
Summa 8 81
Moderbolaget 2023 2022
Management fees 10 6
Övrigt 0 0
Summa 10 7

===== SIDA 74 =====

73
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Strat egi Markn ad och affärssegment  Riske r och styrning  Hållb arhet Finansiell information
Not 6 Övriga externa kostnader
Koncernen 2023  2022
Lokalkostnader -10 -7 
Förbrukningsinventarier och -material -10 -10 
Övriga försäljningskostnader -8 -10 
Frakter och transporter -1 -1 
Resekostnader -6 -7 
Reklam och PR -148 -174 
Kontorsmaterial -3 -3 
Konsultkostnader -58 -57 
Övrigt -6 -3 
Summa -248 -271 
Moderbolaget  2023  2022
Övriga externa kostnader inkl  
konsultkostnader -22 -15 
Övrigt -2 -3 
Summa -24 -18 
Koncernen
Ernst & Young AB 2023  2022
Revisionsuppdraget -3 -2 
Annan revisionsverksamhet  -0  -1
Skatterådgivning  −  -0
Summa -3 -3 
Övriga revisorer
Rödler & Partners -1 -1 
Deloitte − -1 
Summa -1 -1 
Moderbolaget
Ernst & Young AB 2023 2022
Revisionsuppdraget -1 -1 
Annan revisionsverksamhet  -0  −
Summa -1 -1 
Med revisionsuppdrag avses revisorns arbete för den lagstadgade revisionen och 
med revisionsverksamhet olika typer av kvalitetssäkringstjänster. Övriga tjänster  
är sådant som inte ingår i revisionsuppdrag eller skatterådgivning.
Not 7 Anställda och personalkostnader
Koncernen 2023 2022
Medelantalet anställda
Medelantal 
anställda
Varav kvinnor,  
procent %
Varav män,  
procent %
Medelantal 
anställda
Varav kvinnor,  
procent %
Varav män,  
procent %
Moderbolaget 2 50 50 2 45 55
Dotterföretag i:
Sverige 95 66 34 89 64 36
Finland 16 56 44 16 56 44
Tyskland 177 44 56 206 44 56
Norge 13 46 54 12 50 50
Kina - - - 8 50 50
Totalt i koncernen 303 52 48 333 50 50
2023 2022
Könsfördelning, styrelse och ledande  
befattningshavare
Medelantal 
anställda
Varav kvinnor,  
procent %
Varav män,  
procent %
Medelantal 
anställda
Varav kvinnor,  
procent %
Varav män,  
procent %
Styrelse och övriga ledande befattningshavare 11 27 73 12 33 67
Summa 11 27 73 12 33 67

===== SIDA 75 =====

74
VIVA WINE GROUP 2023 
Inledning  Strat egi Markn ad och affärssegment  Riske r och styrning  Hållb arhet Finansiell information
Personalkostnader 2023 2022
Löner och andra ersättningar -188 -181
Sociala avgifter -41 -40
Pensionskostnader -11 -9
Övriga personalkostnader -16 -13
Summa -257 -243
Moderbolaget
Personalkostnader 2023 2022
Löner och andra ersättningar -3 -3
Sociala avgifter -2 -1
Pensionskostnader  -1  -0
Övriga personalkostnader -2 -3
Summa -8 -7
Not 7 Anställda och personalkostnader (forts.)
Koncernen 2023
Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare (TSEK) Lön Styrelsearvode Pensionskostnader Totalt
Styrelsens ordförande, Anders Moberg −  -650 −  -650
Styrelseledamot, John Wistedt (ingår i ledande befattningshavare)  -1 439 −  -245  -1 684
Styrelseledamot, Helen Fasth Gillstedt −  -133 −  -133
Styrelseledamot, Anne Thorstvedt Sjöberg −  -300  −  -300
Styrelseledamot, Mikael Aru −  -340  −  -340
Styrelseledamot, Lars Ljungälv −  -387 −  -387
VD, Emil Sallnäs  -1 683 −  -326  -2 009
Övriga ledande befattningshavare, 5 pers  -8 506 −  -844  -9 350
Summa  -11 267  -1 810  -1 415  -14 853
2022
Ersättning till styrelse och ledande befattningshavare (TSEK) Lön Styrelsearvode Pensionskostnader Totalt
Styrelsens ordförande, Anders Moberg −  -650 −  -650
Styrelseledamot, John Wistedt (ingår i ledande befattningshavare)  -1 358  -145  -142  -1 645
Styrelseledamot, Helen Fasth Gillstedt −  -400 −  -400
Styrelseledamot, Anne Thorstvedt Sjöberg −  -300 −  -300
Styrelseledamot, Mikael Aru −  -325  −  -325
Styrelseledamot, Lars Ljungälv  −  -210  −  -210
VD, Emil Sallnäs  -1 707  −  -177  -1 884
Övriga ledande befattningshavare, 5 pers  -7 204  −  -439  -7 643
Summa  -10 269  -2 030  -757  -13 056

===== SIDA 76 =====