Årsredovisning 2025

77          XANO 2025
 NOT 5   Anställda och personalkostnader
PENSIONER
Pensioner och övriga förmåner efter avslutad anställning klassificeras antingen som 
avgifts ­ eller förmånsbestämda planer. Under en avgiftsbestämd plan är företagets 
åtagande begränsat till att betala fastställda avgifter till en separat juridisk enhet 
(försäkringsbolag) och företaget har inga ytterligare förpliktelser. En förmånsbestämd 
plan är en pensionsplan som anger ett belopp för den pensionsförmån som en anställd 
erhåller efter pensioneringen, vanligen baserad på faktorer som ålder, tjänstgöringstid 
och lön. En oberoende aktuarie beräknar storleken på de förpliktelser som respektive 
förmånsbestämd plan medför. Aktuarien omvärderar pensionsplanernas åtagande 
årligen och fördelar kostnader över den anställdes yrkesverksamma liv. I balansräk ­
ningen redovisas förpliktelsen som en skuld. Inom koncernen finns främst avgifts­
bestämda pensionsplaner.
Merparten av koncernens svenska anställda tjänstemän omfattas av den s k 
ITP­planen, vilken finansieras genom pensionsförsäkring i Alecta eller SPP. Enligt ett 
uttalande från Rådet för finansiell rapportering är detta en förmånsbestämd plan. 
Koncernen har inte haft tillgång till sådan information som gör det möjligt att redovisa 
denna plan som en förmånsbestämd plan. Pensionsplanen enligt ITP redovisas därför 
som en avgiftsbestämd plan i enlighet med IAS 19. Härutöver finns pensionsutfästel ­
ser, både för kollektiv personal och för tjän stemän, som är avgiftsbestämda och säkras 
genom inbetalning av premie till försäkringsbolag.
MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2025 varav män 2024 varav män
Sverige 651 82 % 643 80 %
Nederländerna 203 92 % 228 90 %
Danmark 192 89 % 220 89 %
Norge 103 85 % 113 85 %
Estland 89 85 % 89 85 %
Kina 51 82 % 56 86 %
USA 34 94 % 45 96 %
Polen 10 40 % 10 40 %
Australien 5 100 % 4 100 %
Finland 4 75 % 3 67 %
Koncernen totalt 1 342 85 % 1 411 84 %
ANDEL MÄN I STYRELSE/FÖRETAGSLEDNING 2025 2024
Moderbolaget
 Styrelseledamöter 50 % 57 %
 Ledande befattningshavare 33 % 50 %
Rörelsedrivande dotterföretag
 Styrelseledamöter 72 % 73 %
 Ledande befattningshavare 77 % 80 %
Under 2025 har antalet styrelseledamöter i moderbolaget minskat med en man.
LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA  KOSTNADER 2025 2024
Löner och ersättningar 842 185 913 411
Sociala kostnader 250 597 245 101
(varav	pensionskostnader 	1,	2,	3,	4)) (81	731) (84	563)
Koncernen totalt 1 092 782 1 158 512
1) Av koncernens pensionskostnader avser 11 197 TSEK (9 809) gruppen styrelse och VD. Koncernens 
ute stående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 TSEK (0).
2) Årets kostnad för pensionsförpliktelser som är tecknade i Alecta (redovisas som en avgiftsbestämd 
plan) uppgår till 17 418 TSEK (17 742). Alectas överskott kan fördelas till försäkringstagarna och/
eller de försäkrade. Vid utgången av 2025 uppgick Alectas överskott i form av den kollektiva 
försäkrings  nivån till 167 procent (162). Avgift för kommande år beräknas bli i nivå med 2025 års.
3) Pensionskostnader innefattar ej löneskatt. Löneskatt redovisas i sociala kostnader.
4) I två av koncernens svenska dotterföretag finns pensionsförpliktelser tryggade genom kapital ­
försäkring. Kvarstående belopp redovisas som tillgång respektive pensionsskuld och uppgår till 
525 TSEK (501).
FÖRDELNING AV LÖNER OCH 
ANDRA ERSÄTTNINGAR
2025 2024
Styrelse 
och VD 1)
Övriga 
anställda
Styrelse 
och VD 1)
Övriga 
anställda
Sverige 38 983 315 173 30 366 305 615
(varav	tantiem) (6	265) (2	473)
Danmark 8 072 184 593 7 306 212 186
(varav	tantiem) (663) (558)
Nederländerna 6 254 141 477 6 147 187 713
(varav	tantiem) (608) (423)
Norge 2 574 57 262 2 388 56 501
(varav	tantiem) (73) (–)
USA 2 700 37 102 2 904 57 034
(varav	tantiem) (–) (–)
Estland 719 21 107 629 20 245
(varav	tantiem) (100) (–)
Kina 1 639 14 807 1 761 13 689
(varav	tantiem) (–) (–)
Australien – 4 095 – 3 978
(varav	tantiem) (–) (–)
Polen – 2 950 – 2 663
(varav	tantiem) (–) (–)
Finland – 2 678 – 2 286
(varav	tantiem) (–) (–)
Koncernen totalt 60 941 781 244 51 501 861 910
(varav tantiem) (7 709) (3 454)
1) Omfattar ersättningar till styrelseledamöter, koncernledning och verkställande direktörer. Tantiem 
innefattar ej semesterersättning.  
ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE  
OCH STYRELSELEDAMÖTER
Ersättning till ledande befattningshavare ska baseras på marknadsmässiga villkor, 
befattning, individuell prestation och koncernens resultat. Den totala ersättningen 
ska utgöras av fast kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra 
förmåner. Den rörliga kontantersättningen ska vara kopplad till finansiella eller strate ­
giska prestationsmål. Dessutom kan bolagsstämman – oaktat dessa riktlinjer – besluta 
om aktierelaterade eller aktiekursrelaterade ersättningar. Den fasta ersättningen ska 
utgöras av kontant grundlön samt värdet av förmåner, inklusive pensionsförmån. Den 
fasta ersättningen ska utgöras av kontant grundlön samt värdet av förmåner, inklusive 
pensionsförmån. Den fasta ersättningen ska utgöra minst 50 procent av den totala 
ersättningen. Den fasta ersättningen ska avspegla det ansvar som tjänsten medför 
och vara konkurrenskraftig på relevant marknad. Lönerevision ska ske årligen för att 
säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna individuella prestationer. Rörlig 
kontant ersättning ska utgöra högst 50 procent av den totala ersättningen och max ­
imalt motsvara nio månaders kontant grundlön. Rörlig ersättning ska huvudsakligen 
relatera till finansiella prestationsmål men också kunna mätas mot icke ­finansiella mål 
för att därigenom uppnå fokus på aktiviteter som främjar bolagets affärs ­ respektive 
hållbarhetsstrategi och långsiktiga intressen. Målen ska fastställas av styrelsen och 
vara specifika, tydligt mätbara och tidsbundna. Rörlig ersättning kopplad till finansiella 
mål fastställs årligen och utbetalas efter fastställt årsbokslut. All rörlig ersättning är 
villkorad av ett positivt nettoresultat för koncernen och ska justeras i efterhand om 
den utbetalats på felaktiga grunder. För ledande befattningshavare ska finnas pen ­
sionsutfästelser med pensionsålder 65 år. Pensionsförmåner, innefattande sjukför ­
säkring, ska vara premiebaserade. Rörlig ersättning ska inte vara pensionsgrundande. 
Pensionspremierna, inklusive eventuell löneväxling, ska uppgå till högst 35 procent 
av den pensionsgrundande lönen. Andra förmåner får innefatta bland annat sjuk ­
vårdsförsäkring och tjänstebil i enlighet med vid var tid gällande skatteregler. Mellan 
bolaget och verkställande direktören ska gälla en ömsesidig uppsägningstid om sex 
månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska verkställande direktören erhålla ett 
avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget ska avräknas 
mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida ska inget 
avgångsvederlag utgå. För övriga ledande befattningshavare ska gälla en ömsesidig 
uppsägningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida ska befattnings ­
havaren erhålla ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederla ­
get ska avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida 
ska inget avgångsvederlag utgå.

===== SIDA 78 =====

78          XANO 2025
I de fall styrelseledamot utför tjänster för bolaget utöver styrelsearbetet, kan särskilt 
arvode för detta utbetalas förutsatt att sådana tjänster bidrar till implementeringen av 
bolagets affärs ­ respektive hållbarhetsstrategi och tillvaratagandet av bolagets lång ­
siktiga intressen. Sådant konsultarvode får för varje enskild styrelseledamot aldrig 
överstiga det årliga styrelsearvodet. Arvodet ska vara marknadsmässigt. Ersättningar 
till verkställande direktören ska beslutas av styrelsen baserat på rekommendation av 
ersättningsutskottet. Ersättningar till övriga ledande befattningshavare ska beslutas 
av ersättningsutskottet och rapporteras till styrelsen. Ersättningsutskottet ska följa 
och utvärdera tillämpningen av riktlinjerna för ersättning samt gällande ersätt ­
ningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Baserat på rekommendation från 
ersättningsutskottet ska styrelsen, vart fjärde år eller när väsentliga förändringar upp ­
kommer, upprätta förslag till nya riktlinjer för beslut vid årsstämman. Vid styrelsens 
behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor, ska verkställande direktören 
eller andra ledande befattningshavare inte närvara i den mån de berörs av frågorna. 
Vid beredning av styrelsens förslag till ersättningsriktlinjer ska lön och anställningsvill ­
kor för bolagets övriga anställda beaktas och en förklaring till den årliga förändringen 
av ersättningen till varje enskild befattningshavare i relation till den genomsnittliga 
ersättningen för bolagets övriga anställda ska ges. Utvecklingen av avståndet 
mellan ledande befattningshavares ersättning och ersättning till övriga anställdas 
ska redovisas i ersättningsrapporten. Styrelsen kan, baserat på rekommendation av 
ersättningsutskottet, göra avsteg från riktlinjerna om särskilda skäl föreligger och 
det bedöms nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen eller för att 
säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Avsteg ska endast ske undantagsvis.
Riktlinjerna tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2022 
och för ändringar i pågående anställningsavtal som sker därefter. Med undantag av 
begränsningsregler för rörlig ersättning och definition av pensionsgrundande lön, 
tillämpas riktlinjerna i nuvarande avtal med ledande befattningshavare.
Gällande ersättningsvillkor för verkställande direktören och andra ledande befatt ­
ningshavare omfattar av kontant grundlön, rörlig kontantersättning, övriga förmåner 
samt pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare avses CFO och CSO, 
som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen.
Årsstämman beslutade att styrelsearvode om 1 665 TSEK skulle fördelas med 
365 TSEK till ordförande och 260 TSEK till var och en av styrelsens övriga ordinarie 
ledamöter för tiden fram till och med nästa årsstämma. Årsstämman beslutade vidare 
att arvode för uppdrag i ersättningsutskott skulle utgå med 20 TSEK per person och 
arvode för uppdrag i revisionsutskott skulle utgå med 35 TSEK per ordinarie ledamot 
och 70 TSEK till dess ordförande. Under 2025 har 200 TSEK kostnadsförts avseende 
dessa uppdrag. 
Koncernledningen har under 2025 utgjorts av verkställande direktören Lennart 
Persson, CFO Marie Ek Jonson och CSO Marilyn Lindh. Till verkställande direktören 
har utgått lön och förmåner om sammanlagt 11 663 TSEK (8 012), varav rörlig ersätt ­
ning utgör 4 545 TSEK (1 455). Till övriga ledande befattningshavare har utgått lön och 
förmåner om sammanlagt 3 965 TSEK (2 389), varav rörlig ersättning utgör 460 TSEK 
(173). Vid årsstämman 2024 beslutades att utge konvertibla skuldförbindelser till 
anställda, vilket även omfattade koncernledningen. Utöver löpande konvertibel­
program finns inga utestående aktie ­ eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram 
till koncernledningen.
För ledande befattningshavare finns avgiftsbestämda pensionsutfästelser med 
pensionsålder 65 år. Pensionspremien för verkställande direktören uppgår enligt avtal 
till 30 procent (30) av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattnings­
havare finns pensionsutfästelse motsvarande den kollektivavtalade ITP ­planen. 
Härutöver finns möjlighet att omfördela löneuttag till extra pensionsinsättning. För 
övriga ledande befattningshavare har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 
28 procent (31) av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses 
enligt gällande avtal grundlön och bilförmån samt ett genomsnitt av de tre senaste 
årens rörliga ersättning. Pensionskostnaderna uppgick för verkställande direktören 
till 2 650 TSEK (2 427). För övriga ledande befattningshavare uppgick pensions­
kostnaderna till 962 TSEK (646).
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid 
om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller verkställande direktören 
ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas 
mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget 
avgångs vederlag. För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsäg ­
ningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller befattnings­
havaren ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederlaget 
avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida utgår 
inget avgångsvederlag.
 NOT 6   Kostnader per kostnadsslag
2025 2024
Materialkostnader ­1 357 770 ­1 326 075
Personalkostnader ­1 198 807 ­1 267 851
Avskrivningar ­167 508 ­169 262
Övriga externa kostnader ­397 401 ­453 823
-3 121 486 -3 217 011
 NOT 7   Personalkostnader
PERSONALKOSTNADER FÖRDELADE PÅ  FUNKTION 2025 2024
Kostnad för sålda varor ­890 136 ­939 439
Försäljningskostnader ­194 005 ­209 832
Administrationskostnader ­114 666 ­118 580
-1 198 807 -1 267 851
 NOT 8   Avskrivningar och nedskrivningar
AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PÅ FUNKTION 2025 2024
Kostnad för sålda varor ­139 359 ­143 441
Försäljningskostnader ­19 576 ­19 205
Administrationskostnader ­8 573 ­6 616
-167 508 -169 262
AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PÅ TILLGÅNGSSLAG 2025 2024
Immateriella anläggningstillgångar ­27 358 ­23 420
Byggnader och mark ­21 065 ­21 361
Maskiner och andra tekniska anläggningar ­46 787 ­43 894
Inventarier, verktyg och installationer ­17 962 ­18 379
Nyttjanderättstillgångar ­54 336 ­62 208
-167 508 -169 262
 NOT 9   Arvode och kostnadsersättning till revisorer
2025 2024
KPMG
Revisionsuppdrag ­3 569 ­3 096
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget ­119 ­109
Skatterådgivning – ­35
Hållbarhetsgranskning ­625 –
Övriga tjänster ­18 ­86
-4 331 -3 326
Övriga revisorer
Revisionsuppdrag ­2 993 ­2 806
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget ­19 ­35
Skatterådgivning ­236 ­217
Övriga tjänster ­47 ­338
-3	295 -3	396
Totalt -7 626 -6 722
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen, delårsrapporter, styrel ­
sens och verkställande direktörens förvaltning samt bolagsstyrningsrapporten.

===== SIDA 79 =====

79          XANO 2025
 NOT 10   Övriga rörelseintäkter
2025 2024
Valutakurseffekter på rörelsefordringar/ ­skulder 11 155 12 159
Realisationsvinst från avyttring av koncernföretag 40 627 66 066
Övrigt 3 671 21 509
55 453 99 734
 NOT 11   Övriga rörelsekostnader
2025 2024
Valutakurseffekter på rörelsefordringar/ ­skulder ­14 617 ­13 091
Övrigt ­1 905 ­1 231
-16 522 -14 322
 NOT 12   Finansiella intäkter
2025 2024
Ränteintäkter och liknande resultatposter 6 011 12 731
Valutakurseffekter på finansiella fordringar/skulder 26 579 30 389
32 590 43 120
 NOT 13   Finansiella kostnader
2025 2024
Räntekostnader och liknande resultatposter ­66 162 ­81 766
Valutakurseffekter på finansiella fordringar/skulder ­38 239 ­29 305
-104 401 -111 071
 NOT 14   Skatt på årets resultat
SKATTER
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som ska betalas för aktuellt år samt för ­
ändring av uppskjuten skatt. Värdering av skattefordringar och skatte  skulder sker till 
nominella belopp och enligt de skatteregler och skatte  satser som föreligger. 
Uppskjutna skatteskulder redovisas i normalfallet för samtliga skattepliktiga 
temporära skillnader medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den mån det är 
sannolikt att beloppen kan komma att utnyttjas. De temporära skillnaderna avser 
huvudsakligen obeskattade reserver i svenska bolag.
När legal kvittningsrätt föreligger, sker nettoredovisning av fordran eller skuld.
2025 2024
Aktuell skatt ­66 408 ­17 985
Uppskjuten skatt 10 252 4 973
Skatt på utdelning från utländska dotterföretag ­12 484 ­1 863
-68 640 -14 875
Skillnaden mellan svensk inkomstskattesats 20,6 % (20,6) och effektiv skattesats 
uppkommer på följande sätt:
2025 2024
Redovisat resultat före skatt 247 018 114 930
Skatt enligt svensk inkomstskattesats ­50 886 21 % ­23 676 21 %
Skatteeffekt av
Avvikelse i skattesats i utländska dotterföretag ­11 515 5 % ­1 510 1 %
Transaktionskostnader vid förvärv 63 ­0 % 1 809 ­2 %
Säkring av valutarisk i utlandsverksamheter ­5 912 2 % 3 104 ­3 %
Utdelning från utländska dotterföretag ­10 612 4 % ­1 863 1 %
Justering av aktuell skatt för tidigare perioder ­164 0 % 208 ­0 %
Realisationsvinst från avyttring av koncernföretag 8 369 ­3 % 13 610 ­12 %
Övriga skattemässiga justeringar  1) 2 017 ­1 % ­6 557 7 %
Redovisad skatt -68 640 28 % -14 875 13 %
1) Innefattar ej avdragsgilla poster som pension, räntekostnader och befarade kundförluster samt ej 
aktiverade underskottsavdrag i utländskt dotterföretag.
 NOT 15   Anläggningstillgångar
Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade 
avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Om det finns en indikation på att en 
tillgång minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. I det fall 
redovisat värde överstiger återvinningsvärde sker nedskrivning till återvinningsvär ­
det. Om en tillgång inte enskilt kan prövas för nedskrivning allokeras tillgången till en 
kassagenererande enhet för att prövas.  
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Utgifter för produkt ­ och processutveckling belastar normalt resultatet löpande. 
Utgifter för större projekt, som är direkt sammankopplade med identifierbara produk ­
ter kontrollerade av koncernen och som har troliga ekonomiska fördelar kommande 
år, balanseras som immateriella anläggningstillgångar. Övriga immateriella tillgångar 
inkluderar både förvärvade tillgångar och internt upparbetade tillgångar. De senare 
utgörs främst av direkta kostnader för nedlagd tid samt hänförliga andelar av indirekta 
kostnader.
Varje år genomförs prövning av nedskrivningsbehov för goodwill. Koncernens 
goodwill är fördelad på koncernens kassagenererande enheter. Återvinningsbart 
belopp för en kassagenererande enhet fastställs baserat på beräkningar av nyttjan ­
devärden. Dessa beräkningar utgår från koncernens årliga prognosprocess, vid vilken 
prognosen fastställs av styrelsen, där framtida kassaflöden för den existerande verk ­
samheten prognostiseras för innevarande år samt den kommande fyraårsperioden. 
Kassaflödet bortom femårsperioden extrapoleras. XANO använder en aktuell vägd 
kapitalkostnad för diskontering av uppskattade framtida kassaflöden. Diskonterade 
flöden jämförs med redovisat värde.
Avskrivningar ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs 
systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående 
förteckning. 
TILLGÅNGSSLAG AVSKRIVNINGSTID
Balanserade utvecklingsutgifter 3–10 år
Patent 3–10 år
Kundrelationer 3–10 år
Produktkoncept 3–10 år
Övriga immateriella anläggningstillgångar 3–10 år

===== SIDA 80 =====

80          XANO 2025
GOODWILL 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 1 203 936 1 135 911
Förvärv av dotterföretag 937 50 492
Årets omräkningsdifferenser ­34 438 17 533
Vid årets slut 1 170 435 1 203 936
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början ­102 ­102
Vid årets slut ­102 ­102
Restvärde vid årets slut 1 170 333 1 203 834
Goodwill fördelar sig på koncernens kassagenererande enheter, vilka utgörs av 
segment. Bedömning av återvinningsvärden innefattar antaganden om tillväxt, 
resultat  utveckling och investeringar, inklusive investeringar i rörelsekapital. Antagen 
tillväxt, som baseras på budget för 2026 samt för den kommande prognosperioden, 
uppgår beroende på segment till 5–10 procent (5–10) under denna period och därefter 
uthålligt till 2  procent (2). Antagna rörelsemarginaler uppgår uthålligt till 11–14 procent 
(11–13). Antaganden om tillväxt och marginaler baseras på tidigare års utfall och 
ledningens förväntningar på marknadsutvecklingen.  1) Investeringsbelopp baseras på 
prognos och är därefter uthålligt i nivå med avskrivningarna.
Vid årets prövning för nedskrivningsbehov har en diskonteringsränta  2) (WACC) om 
13,1 procent (12,2) före skatt använts. Årets prövning har ej påvisat något nedskriv ­
ningsbehov. Ett antal känslighetsanalyser där uthållig tillväxttakt satts till 0 procent, 
rörelsemarginalen försämrats med 2 procentenheter från prognosnivå eller diskonte ­
ringsräntan ökats med 2 procentenheter, har gjorts. Inga av dessa analyser indikerar 
något behov av nedskrivning.
1) Då koncernens totala rörelseresultat innefattar ofördelade poster med negativt resultat, främst 
avseende kostnader för moderföretaget, blir koncernens totala rörelsemarginal lägre än de 
antagna för de kassa  genererande enheterna/segmenten.
2) Diskonteringsräntan utgör ett riskjusterat avkastningskrav, som förutom riskfri ränta inkluderar en 
riskpremie baserad på genomsnittlig marknadsriskpremie på den svenska aktiemarknaden med 
premie tillägg baserat på bolagets storlek samt bolagets kostnad för lånat kapital och som därtill har 
justerats för skuldsättningsgrad härledd ur marknadsdata.
GOODWILL PER SEGMENT 2025 2024
Industrial Products 161 162 162 485
Industrial Solutions 880 502 912 680
Precision Technology 128 669 128 669
1 170 333 1 203 834
IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 290 613 172 565
Nyanskaffningar 8 716 16 799
Förvärv av dotterföretag – 26 998
Avyttringar och utrangeringar – ­787
Omklassificeringar 2 409 71 254
Årets omräkningsdifferenser ­9 157 3 784
Vid årets slut 292 581 290 613
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början ­102 269 ­77 733
Avyttringar och utrangeringar – 814
Omklassificeringar ­71 ­1 280
Årets avskrivning enligt plan ­27 358 ­23 420
Årets omräkningsdifferenser 3 041 ­650
Vid årets slut ­126 657 ­102 269
Planenligt restvärde vid årets slut 1) 165 924 188 344
Kvarvarande avskrivningstid (år)
1) varav
Balanserade utvecklingsutgifter 8 80 870 82 991
Patent 3 613 724
Kundrelationer 8 28 418 33 372
Produktkoncept 6 51 031 64 578
Övriga 2 4 992 6 679
PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 1 612 5 460
Nyanskaffningar/förskott 420 3 645
Förvärv av dotterföretag – 59 689
Omklassificeringar ­1 612 ­67 310
Årets omräkningsdifferenser – 128
Vid årets slut 420 1 612
MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Avskrivningar ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs 
systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående 
förteckning. Mark skrivs ej av. 
TILLGÅNGSSLAG AVSKRIVNINGSTID
Byggnader 20–50 år 
Markanläggningar 20 år
Maskiner och andra tekniska anläggningar 3–12 år
Inventarier, verktyg och installationer 3–12 år
BYGGNADER, MARKANLÄGGNINGAR OCH MARK 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 615 371 586 689
Nyanskaffningar 2 925 6 041
Förvärv av dotterföretag – 20 997
Avyttring av dotterföretag ­23 140 ­57 935
Avyttringar och utrangeringar ­612 –
Omklassificeringar 3 139 52 729
Årets omräkningsdifferenser ­19 991 6 850
Vid årets slut 577 692 615 371
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början ­214 857 ­210 701
Avyttring av dotterföretag 17 128 19 619
Avyttringar och utrangeringar 607 –
Omklassificeringar – ­202
Årets avskrivning enligt plan ­21 065 ­21 361
Årets omräkningsdifferenser 6 625 ­2 212
Vid årets slut ­211 562 ­214 857
Planenligt restvärde vid årets slut 1) 366 130 400 514
1)	varav	mark 33	092 36	259
MASKINER OCH ANDRA TEKNISKA ANLÄGGNINGAR 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 721 591 660 859
Nyanskaffningar 12 775 17 131
Förvärv av dotterföretag – 7 078
Avyttring av dotterföretag ­4 462 ­1 091
Avyttringar och utrangeringar ­18 811 ­14 697
Omklassificeringar 27 253 47 284
Årets omräkningsdifferenser ­19 125 5 027
Vid årets slut 719 221 721 591
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början ­478 270 ­445 367
Avyttring av dotterföretag 3 303 1 091
Avyttringar och utrangeringar 17 093 14 597
Omklassificeringar 407 ­728
Årets avskrivning enligt plan ­46 787 ­43 894
Årets omräkningsdifferenser 15 289 ­3 969
Vid årets slut ­488 965 ­478 270
Planenligt restvärde vid årets slut 230 256 243 321

===== SIDA 81 =====

81          XANO 2025
INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 209 307 189 440
Nyanskaffningar 10 434 16 068
Förvärv av dotterföretag – 7 830
Avyttring av dotterföretag – ­53
Avyttringar och utrangeringar ­4 591 ­2 262
Omklassificeringar 7 041 ­4 606
Årets omräkningsdifferenser ­9 798 2 890
Vid årets slut 212 393 209 307
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början ­154 919 ­138 204
Avyttring av dotterföretag – 53
Avyttringar och utrangeringar 4 383 1 523
Omklassificeringar ­405 2 210
Årets avskrivning enligt plan ­17 962 ­18 379
Årets omräkningsdifferenser 8 102 ­2 122
Vid årets slut ­160 801 ­154 919
Planenligt restvärde vid årets slut 51 592 54 388
PÅGÅENDE NYANLÄGGNINGAR 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 21 647 81 594
Nyanskaffningar/förskott 35 275 41 415
Utrangeringar – ­1 636
Omklassificeringar ­38 162 ­99 351
Årets omräkningsdifferenser ­220 ­375
Vid årets slut 18 540 21 647
Tillkommande avtalsenliga åtaganden att förvärva materiella anläggningstillgångar 
uppgår till 0 TSEK (0).
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2025 2024
Vid årets början 148 492 122 218
Nyanskaffningar och justeringar 73 611 78 332
Förvärv av dotterföretag – 7 387
Avslutade kontrakt ­66 ­444
Avskrivningar ­57 163 ­51 208
Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar 2 827 ­11 000
Omräkningsdifferenser ­5 372 3 207
Vid årets slut 162 329 148 492
Nyttjanderätter i leasingavtal värderas vid leasingperiodens ingång till nuvärdet av 
avtalade leasingavgifter, justerat för eventuella förutbetalda leasingavgifter. Se vidare 
not 32.
Avskrivningarna ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs 
systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod eller, om den är kortare, 
avtalsperioden enligt nedanstående förteckning.
TILLGÅNGSSLAG AVSKRIVNINGSTID
Lokaler 3–12 år
Maskiner och inventarier 3–12 år
 NOT 16   Andelar i intresseföretag
Som intresseföretag betraktas de företag som inte är dotterföretag men över vilket 
moderföretaget har ett betydande inflytande. I koncernens bokslut redovisas andelar 
i intresseföretaget enligt kapitalandelsmetoden. Kapitalandelsmetoden innebär att 
andelar i företag redovisas till anskaffningsvärdet vid anskaffningstillfället och därefter 
justeras med koncernens andel av förändringen i intresseföretagets nettotillgångar. 
Koncernens andel av intresseföretagets resultat efter skatt redovisas i årets resultat.
2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 22 274
Omklassificering 210 –
Årets resultatandel 1) ­232 ­251
Årets omräkningsdifferenser – ­1
Vid årets slut 0 22
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början ­22 ­250
Omklassificeringar 22 224
Årets omräkningsdifferenser – 4
Vid årets slut 0 ­22
Utgående redovisat värde 0 0
Företagsnamn
Organisationsnummer
Säte
Kapital ­ 
andel
Röst­ 
andel
Antal 
andelar
Eget 
kapital  1)
Resultat  
efter skatt 1)
Nordic Plastic Recycling AS
918 069 283  
Åndalsnes, Norge
35 % 35 % 370 765 ­1 207 ­663
1) Baserat på preliminärt resultat.
 NOT 17   Varulager
Varulagret värderas enligt lägsta värdets princip och först in ­först ut­metoden 
(FIFO). Detta innebär att varulagret tas upp till det lägsta av anskaffningsvärdet enligt 
FIFO­metoden och nettoförsäljningsvärdet. I egentillverkade hel ­ och halvfabrikat 
utgörs anskaffningsvärdet av direkta tillverkningskostnader samt skäligt pålägg för 
indirekta tillverkningskostnader.
2025 2024
Råvaror och förnödenheter 238 971 259 883
Varor under tillverkning 125 701 109 588
Färdiga varor och handelsvaror 102 937 109 385
Pågående arbeten för annans räkning 1 102 2 640
Förskott till leverantörer 29 931 19 514
498 642 501 010
Nedskrivning har skett med totalt 4 541 TSEK (1 613). Total utgift för varor som 
redovisas som kostnad uppgår till 1 357 770 TSEK (1 326 075).
 NOT 18   Kundfordringar och andra fordringar
Kundfordringar redovisas när företaget har fullgjort ett åtagande och/eller har rätt till 
ovillkorlig ersättning och har fakturerat kunden.
2025 2024
Kundfordringar 458 177 461 894
Skattefordran 31 920 52 649
Övriga fordringar 32 989 35 841
Upplupna intäkter 3 344 3 207
Kontraktstillgångar 134 513 174 600
660 943 728 191

===== SIDA 82 =====

82          XANO 2025
 NOT 19   Finansiella tillgångar och skulder
Finansiella tillgångar och skulder omfattar kassa och bank, kortfristiga placeringar, 
kund fordringar, lånefordringar, låneskulder, leverantörsskulder och eventuella derivat. 
En finansiell tillgång eller skuld tas upp i balansräkningen när bolaget blir part till 
instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång tas bort när rätten att erhålla 
kassaflöde från tillgången upphört eller överförts till annan part. En finansiell skuld tas 
bort från balansräkningen när åtagandet utsläckts genom fullgörande, upphävts eller 
överförts.
Finansiella instrument redovisas till upplupet anskaffningsvärde, verkligt värde 
via resultatet eller verkligt värde via övrigt totalresultat beroende av hur instrumentet 
klassificeras. Företagets affärsmodell för förvaltning av finansiella instrument och 
egenskaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från instrumentet utgör grund för 
klassificeringen.
FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE 
VIA RESULTATRÄKNINGEN
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via resultaträkningen 
omfattar tillgångar som innehas för handel, exempelvis kortfristiga placeringar, samt 
tillgångar och skulder som redovisas till verkligt värde via årets resultat, exempelvis 
derivat som ej omfattas av säkringsredovisning.
FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER VÄRDERADE TILL UPPLUPET 
ANSKAFFNINGSVÄRDE
Lånefordringar och kundfordringar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Kreditrisk 
hanteras av varje dotterföretag genom fastslagna rutiner för kreditkontroll och 
kravhantering. Nedskrivningsprövning görs löpande för dessa tillgångar. Prövning 
sker individuellt och beaktar bl a finansiella svårigheter hos gäldenären. Härtill görs 
en prövning för varje segment varvid förväntade kreditförluster bedöms främst utifrån 
ett historiskt perspektiv. Låneskulder och leverantörsskulder värderas till upplupet 
anskaffningsvärde. 
FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER VÄRDERADE TILL VERKLIGT VÄRDE 
VIA ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat 
omfattar tillgångar och skulder som säkringsredovisas.
XANO tillämpar säkringsredovisning enligt IAS 39. För att säkringsredovisning 
ska kunna användas måste ett antal kriterier vara uppfyllda: Positionen som säkras 
är identifierad och exponerad för valutakurs ­ eller ränteförändringar, avsikten med 
instrumentet är att utgöra en säkring samt att säkringen effektivt skyddar den under ­
liggande positionen.
XANO använder ränteswappar för att förändra räntebindningstiden i önskad 
riktning samt för att minska inverkan av räntefluktuationer. Dessa derivat värderas till 
verkligt värde i balansräkningen. Värderingen baseras bland annat på terminsräntor, 
framtagna utifrån observerbara yieldkurvor, vilka avläses i marknaden. Värderings ­
systemet känner av vilken räntekonvention som är handlad och anpassar värderingen 
därefter. Förhållandet mellan säkringsinstrumentet och den säkrade posten doku ­
menteras när transaktionen ingås. Effektiviteten i säkringsförhållandet mäts därefter 
löpande. I resultaträkningen redovisas räntekupongdelen löpande som ränteintäkt 
eller räntekostnad. Övrig värdeförändring redovisas i övrigt totalresultat så länge som 
kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda. Ineffektiv del redovi ­
sas till verkligt värde som finansiell post i årets resultat.
XANO använder valutaderivat för säkring av försäljning i annan valuta än res ­
pektive enhets funktionella valuta och för att minska inverkan av räntefluktuationer 
mellan olika valutor. Derivaten värderas till verkligt värde i balansräkningen. Värde ­
ringen baseras bland annat på observerbara data som fixingkurser och swapkurser 
för gällande valuta. Värdeförändring avseende derivat för säkring av försäljning 
redovisas i övrigt totalresultat så länge som kriterierna för säkringsredovisning och 
effektivitet är uppfyllda och tills dess att det säkrade flödet träffar resultaträkningen. 
Då det säkrade flödet träffar resultaträkningen, redovisas värdeförändringen som 
nettoomsättning i förhållande till hur det säkrade flödet intäktsförts och därutöver 
som valutakursdifferens i årets resultat. För övriga valutaderivat med syfte att minska 
inverkan av räntefluktuationer redovisas värdeförändring i övrigt totalresultat så länge 
som kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet är uppfyllda. Ineffektiv del 
redovisas till verkligt värde som finansiell post i årets resultat.
XANO använder sig av lån i utländsk valuta för säkring av nettoinvesteringar i 
utlandsverksamheter. Den andel av lånets omräkningsdifferens som bedöms som en 
effektiv säkring redovisas som omräkningsdifferens i övrigt totalresultat. Den del av 
lånets omräkningsdifferens som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas som 
finansiell post i årets resultat.
Konvertibler utgör ett sammansatt finansiellt instrument med karaktär av såväl 
skuld som eget kapital. Dessa redovisas uppdelade i en del finansiell skuld och en del 
egetkapitalinstrument.
När reglering eller avyttring förväntas ske senare än tolv månader efter balansda ­
gen, redovisas en finansiell tillgång som anläggningstillgång. Finansiella skulder med 
rätt att regleras senare än tolv månader efter balansdagen redovisas som långfristiga 
skulder.
FÖRDELNING PER KATEGORI
2025
Låne­ och  
kundfordringar vär ­
derade till upplupet 
anskaffningsvärde
Finansiella skulder 
värderade till 
verkligt värde via 
resultat  räkningen
Finansiella tillgångar 
värderade till verk ­
ligt värde via övrigt 
totalresultat
Övriga finansiella 
skulder värderade 
till upplupet  
anskaffningsvärde
Totalt redovisat 
värde
Verkligt värde 1)
Finansiella tillgångar
Kundfordringar 2) 458 177 – – – 458 177 458 177
Derivat 3, 4) – – 3 751 – 3 751 3 751
Likvida medel 366 320 – – – 366 320 366 320
Summa finansiella tillgångar 824 497 – 3 751 – 828 248
Finansiella skulder
Låneskulder 697 748 697 748 697 748
Leasingskulder 5) 173 150 173 150
Konvertibellån 33 624 33 624 34 999
Checkräkningskredit – – –
Summa räntebärande skulder 904 522 904 522
Leverantörsskulder 239 466 239 466 239 466
Summa finansiella skulder 1 143 988 1 143 988

===== SIDA 83 =====

83          XANO 2025
FÖRDELNING PER KATEGORI
2024
Låne­ och  
kundfordringar vär ­
derade till upplupet 
anskaffningsvärde
Finansiella skulder 
värderade till 
verkligt värde via 
resultat  räkningen
Finansiella tillgångar 
värderade till verk ­
ligt värde via övrigt 
totalresultat
Övriga finansiella 
skulder värderade 
till upplupet  
anskaffningsvärde
Totalt redovisat 
värde
Verkligt värde 1)
Finansiella tillgångar
Kundfordringar 2) 461 894 – 461 894 461 894
Derivat 3, 4) – 5 314 5 314 5 314
Likvida medel 226 601 – 226 601 226 601
Summa finansiella tillgångar 688 495 5 314 693 809
Finansiella skulder
Låneskulder – 933 202 933 202 933 202
Leasingskulder 5) – 162 389 162 389
Konvertibellån – 32 838 32 838 34 999
Checkräkningskredit – 17 874 17 874 17 874
Summa räntebärande skulder – 1 146 303 1 146 303
Leverantörsskulder – 222 841 222 841 222 841
Summa finansiella skulder – 1 369 144 1 369 144
1) Verkligt värde för finansiella tillgångar och skulder, med undantag av konvertibellån och leasingskulder, uppskattas i allt väsentligt vara lika med redovisat värde.
2) Årets kostnadsförda kundförluster uppgår till 6 425 TSEK (37 991), varav 209 TSEK (90) är konstaterade kundförluster. Erforderlig utgående ackumulerad reservering av utestående fordringar uppgår till 
15 758 TSEK (41 834), se vidare not 35.
3) Derivat avser valutaterminskontrakt som värderats till verkligt värde och tillhör värderingsnivå 2 enligt IFRS 13. Årets värdeförändring uppgår till 176 TSEK (–) exklusive skatt. Posten är effektivt säkrad och 
redovisas som ”Förändring av säkringsreserv” i rapport över totalresultat. 
4) Derivat avser ränteswappar som värderats till verkligt värde och tillhör värderingsnivå 2 enligt IFRS 13. Årets värdeförändring uppgår till ­ 233 TSEK (­2 894) exklusive skatt. Posten är effektivt säkrad och 
redovisas som ”  Förändring av säkringsreserv” i rapport över totalresultat.
5) Beträffande leasingavtal, se not 32.
BALANSERAD NEDSKRIVNING AV UTESTÅENDE 
KUNDFORDRINGAR 2025 2024
Vid årets början 41 834 5 326
Förvärv av dotterföretag – –
Reservering för förväntade förluster 6 253 37 708
Återföring avseende befarade/konstaterade förluster ­30 802 ­1 288
Årets omräkningsdifferenser ­1 527 88
Vid årets slut 15 758 41 834
Nedskrivning har bedömts utifrån ett historiskt perspektiv med 0,1 % av total  
omsättning, se vidare not 35.
ÅLDERSFÖRDELNING
FINANSIELLA TILLGÅNGAR
PER 2025-12-31
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Förfallotid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Totalt–30 dgr 31–90 dgr 91–360 dgr
Kundfordringar 1) 313 450 111 905 32 822 458 177
Derivat 0 0 3 751 3 751
Likvida medel 366 320 – – 366 320
Summa finansiella tillgångar 679 770 111 905 36 573 828 248
FINANSIELLA TILLGÅNGAR
PER 2024-12-31
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Förfallotid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Totalt–30 dgr 31–90 dgr 91–360 dgr
Kundfordringar 1) 309 936 133 117 18 841 461 894
Derivat 1 245 0 4 069 5 314
Likvida medel 226 601 – – 226 301
Summa finansiella tillgångar 537 782 133 117 22 910 693 809
1) Av redovisade kundfordringar har 65 466 TSEK (86 195) förfallit till betalning, se vidare not 35.

===== SIDA 84 =====

84          XANO 2025
FINANSIELLA SKULDER
PER 2025­12­31
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Förfallotid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Totalt
–30 dgr 31–90 dgr 91–360 dgr Summa
inom 1 år
Mellan 1
och 3 år
Mellan 3
och 5 år Efter 5 år
Lån och leasingskulder 4 090 8 680 38 305 51 075 735 261 33 784 50 778 870 898
Konvertibellån – – – – 33 624 – – 33 624
Checkräkningskredit – – – – – – – –
Summa	räntebärande	skulder 4	090 8	680 38	305 51 075 768	885 33	784 50	778 904 522
Leverantörsskulder 189 334 41 504 8 628 239 466 – – – 239 466
Summa finansiella skulder 193 424 50 184 46 933 290 541 768 885 33 784 50 778 1 143 988
Summa	icke-diskonterade	flöden	 1) 193	871 51	077 50	960 295 908 774	909 36	483 54	436 1 164 736
FINANSIELLA SKULDER
PER 2024­12­31
. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . Förfallotid . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 
Totalt
–30 dgr 31–90 dgr 91–360 dgr Summa
inom 1 år
Mellan 1
och 3 år
Mellan 3
och 5 år Efter 5 år
Lån och leasingskulder 4 517 9 533 42 254 56 304 969 939 27 177 42 171 1 095 591
Konvertibellån – – – – 32 838 – – 32 838
Checkräkningskredit 17 874 – – 17 874 – – – 17 874
Summa	räntebärande	skulder 22	391 9	533 42	254 74 178 1	002	777 27	177 42	171 1 146 303
Leverantörsskulder 165 789 48 376 8 676 222 841 – – – 222 841
Summa finansiella skulder 188 180 57 909 50 930 297 019 1 002 777 27 177 42 171 1 369 144
Summa	icke-diskonterade	flöden	 1) 188	180 57	909 56	746 302 835 1	098	519 27	669 52	977 1 482 000
1) Innefattar bedömda framtida räntebetalningar.    
I juni 2022 ingicks nya kreditavtal med koncernens huvudbanker. Avtalen löpte över tre år med option på förlängning i ytterligare ett plus ett år. Samtliga avtal har förlängts att 
gälla till juni 2027.
Beträffande räntebindning och ränterisker samt kreditrisker, se not 35.
FÖRDELNING PER VALUTA
Finansiella tillgångar
Finansiella skulder
Långfristiga Kortfristiga
2025-12-31 1) 2024-12-31 1) 2025-12-31 2024-12-31 2025-12-31 2024-12-31
DKK 26 498 29 981 227 378 287 934 17 933 16 490
EUR 383 647 282 405 229 696 334 533 97 316 ­198 316
SEK 545 152 213 429 372 283 350 067 129 430 162 883
USD ­81 327 83 094 4 132 84 727 15 148 129 180
Övriga valutor ­45 722 84 900 19 958 14 864 30 714 186 782
828 248 693 809 853 447 1 072 125 290 541 297 019
1) Innefattar utnyttjade checkräkningskrediter med flervalutakonton.

===== SIDA 85 =====

85          XANO 2025
 NOT 20   Likvida medel
Likvida medel består av kassa och bank samt kortfristiga placeringar med en löptid på 
högst tre månader och inkluderar behållning på checkräkning, koncernvalutakonton.
LIKVIDA MEDEL 2025 2024
Kassa och bank 366 315 226 596
Kortfristiga placeringar 5 5
Belopp vid årets slut 366 320 226 601
 NOT 21   Resultat per aktie
RESULTAT PER AKTIE FÖRE UTSPÄDNING 2025 2024
Årets resultat,  TSEK 178 378 100 055
Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 59 310 59 264
Resultat per aktie före utspädning, SEK 3,01 1,69
RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING 2025 2024
Årets resultat,  TSEK 178 378 100 055
Räntekostnader på konvertibla skuldförbindelser, TSEK 1) 1 982 566
Emissionskostnader för konvertibla 
skuldförbindelser,  TSEK 79 20
Justerat resultat, TSEK 180 439 100 641
Genomsnittligt antal utestående aktier, tusental 59 310 59 264
Justering för antagen konvertering av konvertibla 
skuldförbindelser, tusental 330 83
Genomsnittligt antal aktier vid beräkning av resultat per 
aktie, tusental 59 640 59 347
Resultat per aktie efter utspädning, SEK 3,01 1,69
1) Består av löpande ränta avseende konvertibellån justerad till marknadsränta.
Beträffande antal aktier och konvertibla skuldförbindelser, se not 22. 
 NOT 22   Aktiekapital m m
FÖRDELNING AV AKTIEKAPITAL 2025-12-31 2025-01-01
A­aktier 14 577 600 14 577 600
B­aktier 45 062 698 45 062 698
Totalt antal aktier 59 640 298 59 640 298
Kvotvärde, SEK 0,625 0,625
Aktiekapital,  SEK 37 275 186,25 37 275 186,25
Totalt antal aktier uppgår till 59 640 298, varav 329 690 fanns i eget förvar per 
balansdagen. Genomsnittligt antal utestående aktier uppgick under 2025 till 
59 310 608. A ­aktie medför tio röster och B ­aktie en röst. Per balansdagen uppgick 
antalet röster, efter avdrag för bolagets eget innehav, till 190 509 008.
Den 1 oktober 2024 emitterades konvertibler om nominellt 34 999 TSEK motsva ­
rande 330 180 av aktieslag B. 
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående medel i 
moderbolaget disponeras på så sätt att till aktieägarna utdelas kontant 1,00 SEK per 
aktie, totalt 59 310 608 SEK, och i ny räkning balanseras 716 313 638 SEK.
 NOT 23   Reserver
OMRÄKNINGSRESERV 2025 2024
Vid årets början 57 767 44 924
Årets omräkningsdifferenser ­51 263 27 910
Effekt av säkring av valutarisk i utlandsverksamhet 28 698 ­15 067
Vid årets slut 35 202 57 767
Investering i aktier i dotterföretag i Danmark, Nederländerna och Norge har delvis 
valutasäkrats genom upptagande av lån i DKK, EUR respektive NOK.
SÄKRINGSRESERV 2025 2024
Vid årets början 3 231 5 529
Årets förändring inklusive skatt ­45 ­2 298
Vid årets slut 3 186 3 231
Beloppen avser effektiv del av värdeförändring i derivatinstrument använda för 
säkrings  redovisning. Under året har inga omklassificeringar för redovisning i årets 
resultat skett.
2025 2024
Totala reserver 38 388 60 998
 NOT 24   Checkräkningskrediter
Utnyttjade checkkrediter redovisas som kortfristiga räntebärande skulder.
2025 2024
Beviljad checkräkningskredit 304 327 309 095
Outnyttjad del ­304 327 ­291 221
Utnyttjat belopp 0 17 874
 NOT 25   Konvertibellån
Moderbolaget har ett utelöpande konvertibellån redovisat till 33 624 TSEK (32 838) 
med ett nominellt belopp om 34 999 TSEK (34 999). Konvertibellånet löper till den 
30 september 2027 med en årlig ränta motsvarande STIBOR 3M plus 2,00 procent ­
enheter (3,91 procent i mars 2026). Konvertibeln kan under perioden 1–12  september 
2027 inlösas mot aktier av aktieslag B till en konverteringskurs om 106:00 SEK. Mot 
bakgrund av att lånet är efterställt andra skulder och koncernens finansiella ställning i 
övrigt, kan räntan inte bedömas motsvara en marknadsmässig ränta. Den marknads ­
mässiga räntan har för utelöpande lån bedömts uppgå till 8,15 procent (statsobli ­
gationsräntan vid emissionstidpunkten, 1,65 procent, med tillägg för riskpremie om 
6,5 procent). Lån som löper med ränta avvikande från marknadsmässig ränta tas 
upp till sitt marknadsmässiga värde och skillnaden förs till övrigt tillskjutet kapital. 
Resultatet belastas över lånets löptid med den marknadsmässiga räntan. Samtidigt 
kommer i balansräkningen den redovisade skulden att öka så att den motsvarar det 
nominella beloppet vid löptidens utgång. Marknadsvärdet för det konvertibellånet 
har beräknats genom en nuvärdeberäkning av framtida räntebetalningar och lånets 
nominella belopp.  
Årets kostnadsförda ränta för konvertibellån uppgår till 2 293 TSEK (662). 
Resultatet belastas vidare med emissionskostnader som uppkom vid upptagandet av 
konvertibellånen.
 NOT 26   Övriga långfristiga skulder
I ett koncernföretag finns ett incitamentsprogram med utgivna syntetiska optioner. 
Programmet utgör aktierelaterad ersättning som regleras med kontanter. Premie för 
dessa optioner har beräknats till marknadsvärde enligt Black & Scholes ­modellen. 
Värderingen baseras på marknadsvärde för aktuellt dotterföretag, avtalat lösenpris, 
riskfri ränta, volatilitet (bedömd efter jämförbara företag) och aktuell löptid.
Övriga långfristiga skulder innefattar optionsskuld värderad till verkligt värde. 
Under optionens löptid sker omvärdering av skulden till marknadsmässigt värde och 
förändringen redovisas som finansiell post i årets resultat.
2025 2024
Optionsskuld 1 988 542
1 988 542
Bedömd förfallotidpunkt
Mellan ett och fem år från balansdagen 1 988 542
Senare än fem år från balansdagen – –

===== SIDA 86 =====

86          XANO 2025
 NOT 27   Övriga avsättningar
Avsättningar redovisas i balansräkningen när företaget har ett legalt eller ett informellt 
åtagande som är en följd av en inträffad händelse och det är mer troligt än inte att ett 
utflöde av resurser krävs för att reglera åtagandet samt att en tillförlitlig uppskattning 
av beloppet kan göras. Beloppen utvärderas löpande och baseras på såväl historisk 
erfarenhet som rimliga förväntningar på framtiden. Inom XANOs verksamhet finns 
produkter som omfattas av garanti som normalt är tidsbegränsad till mellan 12 och 36 
månader. Koncernens avsättningar avser främst garantiåtaganden och pensioner.
LÅNGFRISTIGA 2025 2024
Garantiåtaganden 8 741 7 115
Pensionsåtaganden 525 501
Övriga åtaganden 3 484 2 966
12 750 10 582
Bedömd förfallotidpunkt
Mellan ett och fem år från balansdagen 12 629 10 461
Senare än fem år från balansdagen 121 121
KORTFRISTIGA 2025 2024
Garantiåtaganden 3 476 5 673
Övriga åtaganden 10 576 4 684
14 052 10 357
FÖRÄNDRING ÖVRIGA 
 AVSÄTTNINGAR
Långfristiga Kortfristiga
Garanti ­ 
åtaganden
Pensions­
åtaganden
Övriga 
åtaganden
Övriga 
åtaganden
Vid årets början 7 115 501 2 966 10 357
Årets avsättningar 5 412 79 575 12 348
Förvärv av dotterföretag – – – –
Årets utbetalningar/nyttjande ­3 407 ­55 ­33 ­7 873
Årets omräkningsdifferenser ­379 – ­24 ­780
Vid årets slut 8 741 525 3 484 14 052
 NOT 28   Uppskjuten skatt
TEMPORÄRA SKILLNADER
Temporära skillnader föreligger i de fall tillgångars eller skulders redovisade respek ­
tive skattemässiga värden är olika. Temporära skillnader avseende följande poster har 
resulterat i uppskjutna skatteskulder respektive uppskjutna skattefordringar.
2025 2024
Immateriella anläggningstillgångar 1) 17 404 21 575
Materiella anläggningstillgångar 1) 17 463 19 132
Obeskattade reserver
 Överavskrivningar, maskiner och inventarier 22 568 22 193
 Periodiseringsfonder – 5 992
Derivat 826 838
Övriga temporära skillnader i utländska dotterföretag 28 980 38 852
Övriga poster ­1 323 ­1 035
Uppskjuten skatteskuld 85 918 107 547
Uppskjuten skattefordran 2) -9 771 -20 219
Netto uppskjuten skatteskuld 76 147 87 328
Ingående netto uppskjuten skatteskuld ­87 328 ­96 236
Förvärv av dotterföretag – ­6 756
Avyttring av dotterföretag 760 ­1 733
Övriga temporära skillnader ­456 12 224
Omräkningsdifferens 613 ­396
Uppskjuten skattekostnad avseende  
temporära skillnader ­10 264 ­5 569
–	varav	redovisat	i
Årets resultat ­10 252 ­4 973
Övrigt totalresultat ­12 ­596
1) Avser främst koncernbokförda värden som följer av värdering till verkligt värde i samband med 
förvärv av dotterföretag.  
2) 8 140 TSEK (11 233) avser skattemässiga underskott i utländska dotterföretag. Med förväntad 
framtida  utveckling bedöms verksamheterna ge positivt resultat under kommande år och förlus ­
tavdragen har upptagits till den del de bedöms kunna komma att nyttjas. När legal kvittningsrätt ej 
föreligger, redovisas fordran som  uppskjuten skattefordran i balansräkningen.  
UPPSKJUTNA SKATTER
FÖRÄNDRING UPPSKJUTEN SKATTESKULD 2025 2024
Ingående uppskjuten skatteskuld 107 547 103 530
Anläggningstillgångar ­5 840 ­8 176
Obeskattade reserver
 Överavskrivningar, maskiner och inventarier 375 2 740
 Periodiseringsfonder ­5 992 ­7 810
Derivat ­12 ­596
Övriga poster 472 1 266
Förvärv av dotterföretag – 8 593
Avyttring av dotterföretag ­760 1 733
Temporära skillnader i utländska dotterföretag ­8 909 6 394
Omräkningsdifferenser ­963 ­127
Utgående uppskjuten skatteskuld 85 918 107 547
FÖRÄNDRING UPPSKJUTEN SKATTEFORDRAN 2025 2024
Ingående uppskjuten skattefordran 20 219 7 294
Underskottsavdrag i svenska dotterföretag ­7 984 6 156
Underskottsavdrag i utländska dotterföretag ­2 743 4 919
Förvärv av dotterföretag – 1 837
Övriga poster 629 ­292
Omräkningsdifferenser ­350 305
Utgående uppskjuten skattefordran 9 771 20 219
Enligt koncernens bedömning omfattas uppskjutna skatter inte av upplysnings  kravet 
avseende förfallotid enligt IAS 1.61, då det vanligen råder osäkerhet kring när en 
uppskjuten skatt utlöser en betalning.

===== SIDA 87 =====

87          XANO 2025
 NOT 29   Leverantörsskulder och andra skulder
2025 2024
Förskott från kunder 74 944 95 364
Leverantörsskulder 239 466 222 841
Löne­ och semesterlöneskulder 103 975 108 707
Upplupna sociala avgifter 25 836 23 884
Övriga upplupna kostnader 25 649 30 942
Övriga ej räntebärande skulder 73 360 82 305
Kontraktsskulder 303 662 220 215
846 892 784 258
 NOT 30   Ställda säkerheter
2025 2024
För egna skulder
Fastighetsinteckningar 38 618 43 131
Företagsinteckningar 7 150 7 150
Aktier i dotterföretag 1 195 607 1 060 548
Övriga pantsatta tillgångar 24 990 34 712
1 266 365 1 145 541
Övriga ställda panter
Pantförskriven kapitalförsäkring med 
pensionsåtagande 525 501
525 501
Totalt 1 266 890 1 146 042
 NOT 31   Eventualförpliktelser
2025 2024
Förpliktelser avseende förskotts ­ 
och arbetsgarantier 7 217 53 319
Övriga förpliktelser 156 165
7 373 53 484
 NOT 32   Leasing
Leasing innebär att nyttjanderätten för aktuellt objekt redovisas som nyttjande ­
rättstillgång. Samtidigt med tillgången redovisas motsvarande åtaganden som 
räntebärande skulder. Tillgång och skuld värderas vid leasingperiodens ingång till 
nuvärdet av avtalade leasingavgifter, diskonterade med leasetagarens marginella 
låneränta. Leasingavgifter som inkluderas i beräkningen innefattar bland annat fasta 
avgifter, variabla leasingavgifter som beror på index eller pris initialt värderat med 
hjälp av index, belopp som förväntas betalas ut enligt restvärdegarantier, lösenpriser 
för option att köpa. Option om förlängning av avtal eller option att köpa beaktas i 
beräkningen om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet. I 
efterföljande perioder redovisas tillgången till anskaffningsvärde minus avskrivningar 
och nedskrivningar, och skulden omvärderas för att återspegla effekten av ränta och 
erlagda leasingavgifter. I resultaträkningen redovisas avskrivningar för anläggnings­
tillgången/nyttjanderätten och räntekostnader för leasingskulden.
Koncernen bedömer om ett kontrakt är eller innehåller ett leasingavtal vid avtalets 
början. Koncernen redovisar samtliga leasingavtal i vilka koncernen är lease­
tagare, förutom korttidsleasingavtal (leasingavtal med en leasingperiod kortare än 
12 månader) samt leasingavtal där den underliggande tillgången är av lågt värde. För 
leasingavtal som uppfyller kraven för lättnadsreglerna (korttidsavtal och tillgångar 
av lågt värde) redovisas leasingavgifter som rörelsekostnader linjärt över leasing ­
perioden. Variabla leasingavgifter som inte beror på index eller pris inkluderas inte i 
värderingen. Sådana leasingavgifter redovisas som kostnad i rörelseresultatet i den 
period de uppkommer.
Objekt avseende leasingavtal har intagits i koncernredovisningen enligt nedan. 
Normala villkor för koncernens leasingavtal avseende maskiner är rörlig ränta och 
en leasingperiod om sju år med ett restvärde om 25 procent av anskaffningsvärdet. 
Genomsnittlig marginell låneränta om 3 procent har tillämpats vid beräkning av 
leasingskulder.
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR 2025 2024
Lokaler 141 269 124 533
Maskiner och andra tekniska anläggningar 1 142 3 244
Inventarier, verktyg och installationer 19 918 20 715
162 329 148 492
RÄNTEBÄRANDE SKULDER 2025 2024
Kortfristig del, inom 1 år 47 028 52 352
Långfristig del, mellan 1 och 5 år 87 475 83 973
Långfristig del, över 5 år 38 647 26 064
173 150 162 389
AVTALADE FRAMTIDA LEASINGAVGIFTER Leasing­  
avtal
Korttidsavtal Tillgångar med 
lågt värde
Kortfristig del, inom 1 år 52 395 1 157 168
Långfristig del, mellan 1 och 5 år 94 823 – 48
Långfristig del, över 5 år 45 305 – –
Icke-diskonterade belopp 192 523 1 157 216
BELOPP REDOVISADE I RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT 2025 2024
Avskrivningar ­57 163 ­51 208
Nedskrivningar/återföring av nedskrivningar 2 827 ­11 000
Räntekostnader ­6 407 ­4 982
Leasingkostnader avseende korttidsavtal ­2 043 ­2 370
Leasingkostnader avseende tillgångar med lågt  värde ­262 ­261
AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PÅ UNDERLIGGANDE 
TILLGÅNGSSLAG 2025 2024
Lokaler ­40 947 ­37 755
Maskiner och andra tekniska anläggningar ­2 036 ­3 391
Inventarier, verktyg och installationer ­14 180 ­10 062
-57 163 -51 208
BELOPP REDOVISADE I RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN 2025 2024
Ränteutbetalning ­6 407 ­4 982
Amortering ­56 923 ­48 867
Totalt betalda leasingavgifter -63 330 -53 849
Värdet av leasingavtal som ännu inte påbörjats men som leasetagaren är förbunden 
till uppgår ej till väsentligt belopp.
Effekt på leasingskuld vid förändring av diskonteringsräntan med 1 procent är 
4,5 MSEK.
 NOT 33   Kassaflöde
Kassaflöde redovisas genom tillämpning av den indirekta metoden. Denna innebär att 
nettoresultatet justeras för transaktioner som inte medfört in ­ eller utbetalningar under 
perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings ­ eller 
finansieringsverksamhetens kassaflöden.
I kassaflödesrapporten redovisas köpeskillingar för förvärvade respektive 
avyttrade verksamheter på egen rad. De tillgångar och skulder som det förvärvade 
respektive avyttrade bolaget hade vid tidpunkten för förvärvet/avyttringen ingår 
därför inte i kassaflödet.
R ÄNTA
Under räkenskapsåret uppgick betald ränta till 66 189 TSEK (77 991) och erhållen ränta 
till 7 364 TSEK (10 541).

===== SIDA 88 =====

88          XANO 2025
RÖRELSEFÖRVÄRV/-AVYTTRING
IFRS 3 tillämpas på rörelseförvärv. Detta innebär bland annat att transaktionsutgifter 
vid rörelseförvärv kostnadsförs samt att villkorade köpeskillingar fastställs till verkligt 
värde vid förvärvstidpunkten och att effekter av omvärderingar av dessa köpeskil ­
lingar redovisas i årets resultat.
Verksamheten i ALTEK ingår i koncernresultatet från september 2025. Samtliga 
aktier i AB LK Precision Invest avyttrades den 4 juli 2025.
Under 2024 förvärvades Graniten Engineering AB och Cipax Danmark ApS (tidi ­
gare Dansk Rotations Plastic ApS) samt avyttrades XANO Fastigheter Ljungarum AB. 
Det totala värdet av förvärvade tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan 
på koncernens likvida medel uppgår enligt preliminära förvärvskalkyler till följande:
FÖRVÄRV 2025
Redovisade
 värden i 
dotterföretag
Verkligt-
värde-
justering
Verkligt 
värde i 
koncernen
Immateriella anläggningstillgångar 937 – 937
Omsättningstillgångar 944 – 944
Nettotillgångar/köpeskilling 1 881
Transaktionskostnader –
Kassaflöde hänförligt till  
förvärvade verksamheter 1 881
Det totala värdet av avyttrade tillgångar och skulder, köpeskillingar och påverkan på 
koncernens likvida medel uppgår enligt preliminär kalkyl till följande:
AVYTTRING 2025 2024
Materiella anläggningstillgångar 7 171 38 316
Omsättningstillgångar 282 8
Långfristiga skulder ­742 ­1 836
Kortfristiga skulder ­4 565 ­30 955
Redovisade värden i dotterföretag 2 146 5 533
Realisationsresultat exklusive transaktionskostnader 41 255 67 395
Total köpeskilling 43 401 72 928
Transaktionskostnader ­628 ­1 329
Kassaflöde hänförligt till  
avyttrad verksamhet 42 773 71 599
FÖRVÄRV 2025 2024
Immateriella anläggningstillgångar 937 137 179
Materiella anläggningstillgångar – 35 905
Finansiella anläggningstillgångar – 1 836
Nyttjanderättstillgångar – 7 387
Omsättningstillgångar 944 48 814
Långfristiga skulder – ­23 864
Kortfristiga skulder – ­90 726
Total köpeskilling 1 881 116 531
Ej kassaflödespåverkande överlåtelse av egna aktier – ­15 432
Likvida medel i förvärvad verksamhet – ­6 442
Transaktionskostnader – 1  779
Totalt kassaflöde hänförligt till  
förvärvade verksamheter 1 881 96 436
Transaktionskostnader avseende förvärvade enheter uppgår sammantaget till –  TSEK 
(1 779) och har redovisats som administrationskostnader i årets resultat.
FÖRÄNDRINGAR I SKULDER SOM  HÄRRÖR 
FRÅN FINANSIERINGSVERKSAMHETEN  2024-12-31 Kassaflöde 
Ej likviditetspåverkande förändringar
2025-12-31Omräknings ­ 
differenser
Kapitaliserings­
effekt
Förvärv av 
dotterföretag
Tillkommande 
leasingskulder 
IFRS 16
Övrigt
Långfristiga räntebärande skulder
Lån­ och leasingskulder 1 039 287 ­171 102 ­48 362 – – – – 819 823
Konvertibellån 32 838 – – 786 – – – 33 624
1 072 125 853 447
Kortfristiga räntebärande skulder
Lån­ och leasingskulder 56 304 ­3 373 ­1 641 – – ­215 – 51 075
Checkräkningskrediter 17 874 ­8 004 ­9 870 – – – – 0
74 178 51 075
1 146 303 904 522

===== SIDA 89 =====

89          XANO 2025
 NOT 34   Rörelseförvärv/-avyttringar
I juli avyttrades samtliga aktier i AB LK Precision Invest som äger industrifastigheter i 
Skogås, strax söder om Stockholm. Köpeskillingen, som betalades kontant, uppgick 
till 43 MSEK och medförde en realisationsvinst om 41 MSEK, vilken har redovisats i 
årets resultat i enlighet med IFRS 10. I samband med avyttringen påtecknades ett nytt 
tioårigt hyresavtal för dotterföretaget AB LK Precision Parts, som fortsatt bedriver 
verksamhet på fastigheten.
I september förvärvades verksamheten i ALTEK i USA via XANOs amerikanska dot ­
terbolag Integrated Packaging Solutions (IPS). ALTEK är en välrenommerad leverantör 
av testutrustning för burk ­ och locktillverkning. Förvärvet omfattar varumärket ALTEK, 
produktdesign, aktuella order och serviceavtal samt lagertillgångar, och genomförs 
som en inkråmsaffär. Via förvärvet stärker IPS sin position som komplett leverantör 
av stödsystem och verktyg till förpacknings ­ och livsmedelsindustrin. Erbjudandet 
breddas genom kompletterande service ­ och underhållstjänster för optimering av 
drifttid och prestanda i maskinutrustning. Förvärvet medför preliminärt ett övervärde 
om 1 MSEK avseende goodwill. Verksamhetens bidrag till koncernens omsättning och 
resultat under 2025 är oväsentligt. 
Under 2024 förvärvades Graniten Engineering AB och Cipax Danmark ApS (tidi ­
gare Dansk Rotations Plastic ApS) samt avyttrades XANO Fastigheter Ljungarum AB. 
Specifikation av förvärvade tillgångar och skulder finns i not 33 Kassaflöde.
 NOT 35   Risker
FINANSIELLA RISKER
XANO är genom sin internationella verksamhet exponerat för finansiella risker. Med 
finans  iell risk avses de förändringar i koncernens kassaflöde som förklaras av föränd ­
ringar av valutakurser och räntenivåer samt likviditets ­, finansierings ­ och kreditrisker.
Koncernens policy för hantering av finansiella risker är beslutad av styrelsen och 
utgör ett ramverk för riskhanteringen. Målsättningen är att minimera kostnaden för 
kapitalanskaffning liksom den finansiella risken på ett kostnadseffektivt sätt. Moder ­
bolaget har en central roll i hanteringen av den finansiella verksamheten, vilket medför 
att koncernen kan tillvarata stordriftsfördelar samt bättre överblicka de finansiella 
riskerna.
VALUTARISKER
Koncernens verksamhet är exponerad för valutarisker inom i huvudsak följande tre 
områden:
» Transaktionsrisk
» Risk vid omräkning av dotterföretagens resultaträkningar
» Risk vid omräkning av dotterföretagens balansräkningar
TRANSAKTIONSRISKER
Transaktionsrisken uppkommer till följd av de kommersiella betalningsflöden som sker i 
annan valuta än respektive dotterföretags funktionella valuta. Enligt koncernens policy 
ska i normalfallet säkring av kommersiella flöden inte ske. Med anledning av föränd ­
ringar i koncernens struktur och dess påverkan på valutaflöden, kan policyn komma att 
förändras. Flödena bevakas kontinuerligt för att minimera transaktionsrisker. 
Andelen fakturering i utländsk valuta uppgick under 2025 till 59 procent (64). Av 
koncernens tillverkning ägde 45 procent (39) rum i Sverige. Huvuddelen av koncer ­
nens produkter säljs i andra länder än där tillverkning sker. Transaktionsrisk uppstår 
till följd av leveranser från tillverkningsenheterna till utländska slutkunder liksom vid 
inköp av material.
En förenklad sammanställning av koncernens intäkts ­ och kostnadsstruktur under 
2025, fördelad på valutor, finns i nedanstående tabell.
Andel (%) av SEK EUR DKK Övriga
Fakturering 41 36 4 19
Kostnad såld vara 39 34 12 15
Koncernen är framför allt exponerad för förändringar i EUR och USD. Härutöver 
innehar dotterföretag fordringar och låneskulder i annan valuta än funktionell valuta, 
främst EUR och USD. En genomsnittlig förändring med fem procent av alla valutor 
gentemot den svenska kronan skulle för motsvarande flöde medföra en resultateffekt 
före skatt om ca 60 MSEK, varav ca 30 MSEK är hänförliga till EUR.
Valutaterminsavtal används för att säkra försäljning i annan valuta än respektive 
enhets funktionella valuta. Per balansdagen fanns valutaterminsavtal för säkring av 
0,4 MEUR och 1,6 MUSD. 
RISK VID OMRÄKNING AV DOTTERFÖRETAGENS RESULTATRÄKNINGAR
Omräkning av de utländska dotterföretagens resultaträkningar till svenska kronor 
sker till genomsnittskurs. Under förutsättning att fakturering och nettoresultat 
utfaller i likhet med 2025, skulle en förändring på fem procent av den svenska kronan 
gentemot alla valutor påverka faktureringen med ca 86 MSEK och nettoresultatet med 
ca 3 MSEK.
RISK VID OMRÄKNING AV DOTTERFÖRETAGENS BALANSRÄKNINGAR
Omräkningsrisker hänför sig till förändringar orsakade av valutakursförändringar på 
nettotillgångar i utländsk valuta, vilka omräknas till svenska kronor. Värdet av utländ ­
ska dotterföretags nettotillgångar uppgick vid räkenskapsårets slut till 1  459 MSEK 
(1 528). Valutakursförändringar har vid omräkning av dotterföretagens balansräk ­
ningar påverkat övrigt totalresultat för 2025 med ­ 24 MSEK (13). Den valutaexpo ­
nering som uppkommer genom investeringar i utländska nettotillgångar kurssäkras 
delvis genom upptagande av lån i utländsk valuta. Koncernens omräkningsrisker 
avser främst förändringar i EUR och CNY gentemot  SEK. Med nuvarande nettotill ­
gångar skulle en förändring med fem procentenheter av någon av valutorna EUR 
eller CNY mot den svenska kronan påverka koncernens eget kapital med 4 MSEK 
respektive 4 MSEK.
RÄNTERISKER
Med ränterisk avses risken att förändringar i räntenivån påverkar XANOs resultat 
negativt genom ökade lånekostnader. Finansiering sker huvudsakligen genom 
upplåning hos banker. Genomsnittlig ränta (räntekostnader i förhållande till genom ­
snittliga räntebärande skulder) uppgick under året till 6,3 procent (6,9). Koncernens 
räntebärande skulder, exklusive skulder avseende operationell leasing, uppgick på 
balansdagen till 732 MSEK (987), varav 246 MSEK (507) var finansierade med rörlig 
ränta. Den genom  snittliga räntan för lån med rörlig ränta var vid årets slut 3,5 procent 
(4,6). Netto resultatet av en (1) procentenhets höjning av räntenivån är ca 2,5 MSEK 
på årsbasis. Koncernens skulder avseende operationell leasing uppgick till 172 MSEK 
(160).  
Ränteswapavtal används för att förändra räntebindningstiden i önskad riktning 
samt för att minska inverkan av räntefluktuationer. Per balansdagen fanns rän ­
teswapavtal med ett totalt nominellt belopp om 486 MSEK (480).
Valutaswapavtal används för att minska räntebelastningen inom koncernens fler ­ 
valutakonton. Per balansdagen fanns inga valutaswapavtal.
RÄNTEBINDNING AVSEENDE LÅN MED FAST RÄNTA
Förfallotidpunkt Belopp (TSEK) Medelränta (%) 1) Andel (%)
2026 – – –
2027–2030 410 776 2,17 84
2031 och senare 75 000 2,30 16
Totalt 485 776 2,19 100
1) Exklusive marginal som tillkommer för till swapavtal underliggande lån med rörlig ränta.    
Genomsnittlig räntebindningstid uppgår till 40 månader. 
LIKVIDITETS- OCH FINANSIERINGSRISKER
Med likviditets ­ och finansieringsrisker avses risken att inte kunna uppfylla 
betalnings  förpliktelser till följd av otillräcklig likviditet eller svårighet att uppta externa 
lån. XANO söker aktivt att säkerställa en hög finansieringsberedskap och effektiv 
kapitalanskaffning genom att alltid ha bekräftade krediter. Merparten av koncernens 
upplåning sker hos banker i respektive bolags lokala valuta. Även moderföretagen 
lånar ut medel inom koncernen till marknadsmässiga villkor och vanligen med rörlig 
ränta. Betalningsberedskapen (likvida medel inklusive beviljade men ej utnyttjade 
krediter i förhållande till nettoomsättning) uppgick på balansdagen till 51 procent (41). 
KREDITRISKER
Med kreditrisk avses risken att en motpart i en finansiell transaktion inte kan fullgöra 
sina åtaganden. För XANO finns kreditrisk främst i kundfordringar. Risken för kundför ­
luster hanteras genom fastlagda rutiner för kreditkontroll och kravhantering. Koncer ­
nens kunder är huvudsakligen stora och väletablerade företag med god betalnings ­
förmåga, fördelade på flera branscher och geografiska marknader, vilket medfört att 
kundförlusterna historiskt sett varit ringa. Maximal kreditrisk avseende koncernens 
kundfordringar motsvaras av redovisat värde 458  MSEK (462). Per balansdagen fanns 
ingen kund för vilken utestående kundfordran totalt översteg 50 MSEK.
ÅLDERSFÖRDELNING KUNDFORDRINGAR
Per balansdagen
. . . . . . . . . . Tid från förfallodag . . . . . . . . . . Totalt
Ej förfallet 6 – 30 dgr 31 – 90 dgr > 90 dgr
2025­12­31 392 711 36 041 18 063 11 362 458 177
2024­12­31 375 699 48 484 22 209 15 502 461 894
Årets kostnadsförda kundförluster uppgår till 6 425 TSEK (37 991), varav 209 TSEK 
(90) är konstaterade kundförluster. Erforderlig utgående ackumulerad reservering av 
utestående fordringar uppgår till 15 758 TSEK (41 834), se vidare not 19.
Kreditrisk föreligger även för avtalstillgångar. Maximal kreditrisk hänförlig till avtals ­
tillgångar motsvaras av redovisat värde 135 MSEK (175). Per balansdagen fanns ingen 
kund för vilken utestående kontraktstillgångar överstiger 25 MSEK. Årets nedskriv ­
ningsprövning för förluster har inte medfört någon reservering då dessa bedömts 
uppgå till oväsentliga belopp.

===== SIDA 90 =====

90          XANO 2025
AFFÄRSMÄSSIGA RISKER
Affärsmässiga risker är förknippade med dels kunder och leverantörer samt andra 
omvärldsfaktorer, dels koncernens egen verksamhet.  Sett till hela koncernen är 
kundkretsen bred och varierande både branschmässigt och i storlekshänseende. De 
risker som föreligger i samband med kunders önskemål om produktion i lågkostnads ­
land har koncernen försökt minimera genom att erbjuda tillverkning i egna utländska 
enheter. Projektleveranser till förpackningsindustrin utgör en stor del av koncernens 
omsättning. Den höga andelen projektbaserad försäljning medför en ökad risk för 
volymsvängningar. 
Vad gäller insatsvaror är metall en dominerande råvara tillsammans med 
plast, ofta framställd av oljebaserade produkter. Råvarupriserna är beroende av 
världsmarknads  priser och valutautveckling men också av produktionskapacitet. 
Antalet råvaror är mycket stort, då metaller och plastråvaror förekommer i en mängd 
varianter. Pris  variationer för råvaror har dock en begränsad effekt på koncernens 
resultat, då många kundavtal innehåller råvaruklausuler. Hanteringen av prisrisker är 
en del av det dagliga arbetet och innebär krav på ständig kostnadsrationalisering och 
produktivitetsutveckling.
Inom koncernens produktområde finns alltid risk för att produkter på grund av fel 
skulle behöva återkallas. För att undvika dessa risker arbetar koncernens bolag med 
system för kvalitetskontroll.
Mot traditionella försäkringsrisker som brand, stöld, ansvar, avbrott och liknande 
har koncernen ett tillfredsställande skydd genom de försäkringar som tecknats.
Koncernens verksamhet spänner över många branscher och kundsegment, vilket 
generellt innebär en god riskspridning. Vår beredskap för omställning är också hög. 
Investeringsambitionen hos några av koncernens större kunder är tätt knuten till 
den globala ekonomins utveckling. För närvarande ser vi ingen snabb vändning och 
återhämtning på det etablerade marknader där vi upplevt vikande trender. Geopolitisk 
oro i flera delar av världen kan bidra till ökad inflation och prisrisk liksom störningar i 
leverans ­ och försörjningskedjor. Härtill finns bland annat hot från USA om införande 
av höjda importtullar. XANO arbetar med en proaktiv pris ­ och avtalshantering för att 
möta kostnadsökningar. Genom att erbjuda tillverkning i egna enheter utanför Sverige 
kan handelshinder motverkas.
 NOT 36   Kapitalhantering
XANO har som mål att under stark och stabil tillväxt uppnå en god avkastning på 
eget kapital med en begränsad finansiell risk. För att nå detta mål krävs ett stabilt 
kassaflöde och en stark balansräkning med en soliditet överstigande 30 procent. Vid 
utgången av året var soliditeten 50 procent (45).
Koncernens finansiering är beroende av att vissa finansiella nyckeltal avtalade 
med koncernens huvudbank uppnås. De gällande nyckeltalen relaterar till koncernens 
soliditet och nettoskuld i förhållande till resultat. Årets utfall har inneburit att berörda 
nyckel tal ligger inom avtalade nivåer.
Det är styrelsens målsättning att utdelningen över en längre period ska följa 
resultat  utvecklingen och motsvara minst 30 procent av resultat efter skatt. Den 
årliga utdelningsandelen ska dock ses i relation till investeringsbehov och eventuella 
återköp av aktier.
 NOT 37   Transaktioner med närstående
XANOs närstående utgörs av ledande befattningshavare, styrelseledamöter och 
företag som står under bestämmande inflytande av XANOs styrelseledamöter eller 
dotterföretags ledande befattningshavare.
Utöver ersättningar som framgår av not 5, har styrelseledamöter och ledande 
befattningshavare erhållit sedvanlig aktieutdelning. Ledande befattningshavare 
har dessutom erhållit rätt att förvärva personalkonvertibler i enlighet med beslut på 
årsstämma. Styrelseleda möters och ledande befattningshavares innehav av aktier 
och konvertibler per balansdagen framgår av sidorna 160–161.
Viem Invest AB, kontrollerat av styrelseledamoten Anna Benjamin, och Pomona ­ 
gruppen  AB, under bestämmande inflytande av styrelseledamoten Fredrik Rapp, är 
stora aktieägare i XANO. Under 2025 har inga transaktioner ägt rum mellan dessa 
ägarbolag och XANO.
Det förekommer transaktioner mellan XANOs dotterföretag och företag som står 
under bestämmande inflytande av XANOs styrelseledamöter eller dotterföretags 
ledande befattningshavare. Dessa transaktioner utgör en del av företagens normala 
verksamhet och sker på marknadsmässiga villkor. Under 2025 har inköp från ITAB 
Shop Concept AB med dotterföretag skett till XANOs dotterföretag med 0,0 MSEK 
(0,0) och inköp från AGES Industri AB med dotterföretag till XANOs dotterföretag 
med 1,1 MSEK (1,4). Försäljning till ITAB uppgick till 0,3 MSEK (0,8). ITAB bedöms 
sammantaget stå under bestämmande inflytande av Pomona ­gruppen AB samt 
styrelseledamöterna Petter Fägersten och Anna Benjamin. AGES står under bestäm ­
mande inflytande av Viem Invest AB och Pomona ­gruppen AB. Övriga transaktioner 
uppgår inte till väsentliga belopp. Per balansdagen uppgår fordringar på och skulder 
till närstående inte till väsentliga belopp.
 NOT 38   Jämförelsestörande poster
I årsredovisningen presenterar koncernen vissa finansiella mått som inte definieras i 
IFRS. Syftet med dessa mått är att lämna kompletterande information för ökad förstå ­
else av koncernens resultatutveckling. 
JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER 2025 2024
Kostnader för omstruktureringsaktiviteter  1) ­8 182 ­35 174
Poster relaterade till företagstransaktioner  2) 40 931 74 848
Övriga poster  3) – ­31 077
Totalt 32 749 8 597
1) Innefattar bland annat uppsägningskostnader för personal, nedskrivning av nyttjanderättstill ­
gångar och flyttkostnader vid överföring av produktion mellan enheter.  
2) Innefattar realisationsvinst om 40,6 MSEK (66,1) vid avyttring av dotterföretag samt justerad 
villkorad köpeskilling om 0,3  MSEK (10,5). 
3) Belopp för 2024 avser nedskrivning av kundfordran. 
 NOT 39   Händelser efter årets slut
FÖRVÄRV
I januari 2026 förvärvades serviceföretaget Veldkamp, baserat i Raalte, Nederlän ­
derna. Veldkamp är en teknisk helhetsleverantör verksam inom sektorerna förpack ­
ning, produktion, livsmedel och läkemedel. Förvärvet omfattar en företagsgrupp som 
specialiserar sig på att utforma, bygga och optimera produktionslinjer. Veldkamp­
gruppen har 60 anställda och en sammanlagd nettoomsättning om cirka 10 MEUR. 
Företagen kommer att ingå i XANOs affärsenhet Industrial Solutions och bidra till 
en stärkt marknadsposition inom förpacknings ­ och livsmedelsindustrin. Förvärvet 
innebär att affärsenhetens kompetensområde breddas ytterligare, i synnerhet inom 
burkindustrin, samtidigt som Veldkamp ges förbättrade möjligheter att växa och 
utveckla sina unika styrkor. Konsolidering sker från den 1 januari 2026. Förvärvet 
bedöms ha en marginell påverkan på XANOs resultat per aktie. Transaktionen 
om  fattar samtliga aktier i Nive B.V. med dotterföretag samt Veldkamp Verspanings­
techniek B.V.
Total köpeskilling beräknas uppgå till 8,9 MEUR, varav 6,9 MEUR betalades 
kontant vid tillträdet och 2 MEUR avser villkorad köpeskilling att erläggas kontant 
under 2027. Om villkoren inte uppnås kan utfallet bli i intervallet 0 ­2 MEUR. Vid 
tidpunkten för fastställandet av dessa finansiella rapporter har förvärvsanalysen inte 
färdigställts, varför information om verkliga värden på förvärvade tillgångar och över ­
tagna skulder samt den goodwill som kan komma att uppstå ännu inte kan fastställas 
på ett tillförlitligt sätt.
Förvärvet har inte påverkat koncernens finansiella ställning eller resultat för 
räkenskapsåret 2025.
FINANSIELLA MÅL
Från 2026 uppdateras de finansiella målen för att bättre spegla marknadsförut ­
sättningarna och koncernens långsiktiga strategi. Det nya externa målet om en 
EBIT­marginal på 12 procent över tid ersätter det tidigare vinstmarginalmålet om 
8 procent över tid.

===== SIDA 91 =====

91          XANO 2025
Definitioner
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL
Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt eget kapital.
AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL
Resultat före skatt med tillägg för finansiella kostnader i  förhållande till genomsnittligt 
sysselsatt kapital.
AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL
Resultat före skatt med tillägg för finansiella kostnader i  förhållande till genomsnittligt 
totalt kapital.
BRUTTOMARGINAL
Bruttoresultat i förhållande till nettoomsättning.
DIREKTAVKASTNING
Föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på balansdagen.
EBITDA
Rörelseresultat med tillägg för av ­ och nedskrivningar på materiella och immateriella 
anläggningstillgångar.
EGET KAPITAL PER AKTIE
Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier på balansdagen.
JUSTERAD EBITDA
Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster med tillägg för av ­ och nedskriv ­
ningar på materiella och immateriella anläggningstillgångar.
JUSTERAD RÖRELSEMARGINAL
Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster i förhållande till nettoomsättning.
JUSTERAD VINSTMARGINAL
Resultat före skatt exklusive jämförelsestörande poster i förhållande till nettoomsätt ­
ning.
JUSTER AT RESULTAT FÖRE SK ATT
Resultat före skatt exklusive jämförelsestörande poster.
JUSTERAT RÖRELSERESULTAT 
Rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster.
JÄMFÖRELSESTÖRANDE POSTER
Händelser eller transaktioner som har en väsentlig finansiell påverkan och vars 
resultateffekter är viktiga att uppmärksamma vid jämförelse av periodens finansiella 
resultat med resultat för tidigare perioder.
KASSAFLÖDE FRÅN DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN PER  AKTIE
Kassaflöde från den löpande verksamheten i förhållande till genomsnittligt antal 
utestående aktier.
MEDELANTAL ANSTÄLLDA
Genomsnittligt antal anställda under perioden baserat på arbetad tid. 
NETTOINVESTERINGAR
Utgående balans minus ingående balans plus periodens avskrivningar, nedskrivningar 
och omräkningsdifferenser avseende anläggningstillgångar.
OMSÄTTNINGSTILLVÄXT
Nettoomsättning i perioden i förhållande till nettoomsättning i en jämförelseperiod.
ORGANISK TILLVÄXT
Omsättningstillväxt som genereras av egen kraft och i befintlig struktur. Beloppet har 
ej korrigerats för valutakursförändringar.
RESULTAT PER AKTIE
Periodens resultat i förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
RESULTAT PER AKTIE EFTER UTSPÄDNING
Periodens resultat med tillägg för kostnader hänförliga till konvertibellån i förhållande 
till genomsnittligt antal utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal aktier 
som tillkommer vid konvertering av utestående konvertibler. 
RÄNTETÄCKNINGSGRAD
Resultat före skatt med tillägg för finansiella kostnader i  förhållande till finansiella 
kostnader.
RÖRELSEMARGINAL / EBIT-MARGINAL
Rörelseresultat i förhållande till nettoomsättning.
SOLIDITET
Eget kapital i förhållande till totalt kapital.
SYSSELSATT KAPITAL
Balansomslutning med avdrag för icke räntebärande skulder.
TOTALT KAPITAL
Summa eget kapital och skulder (balansomslutning).
VINSTMARGINAL
Resultat före skatt i förhållande till nettoomsättning.
Nyckeltal
I denna rapport intagna nyckeltal följer främst av upplysningskrav enligt IFRS. Övriga mått, så kallade 
alternativa nyckeltal, beskriver bland annat resultatutveckling, finansiell styrka och hur koncernen 
förräntat sitt kapital. Koncernen är av uppfattningen att dessa mått erbjuder värdefull kompletterande 
information då de bidrar till förståelsen av koncernens resultatutveckling. De finansiella måtten beräknas 
i enlighet med definitionerna som presenteras i denna finansiella rapport.
Presenterade nyckeltal beaktar verksamhetens art och bedöms ge relevant information till aktieägare och 
övriga intressenter för att kunna bedöma koncernens möjligheter att genomföra strategiska investeringar, 
leva upp till finansiella åtaganden och ge avkastning till aktieägarna samtidigt som jämförbarhet med 
andra företag uppnås. Marginalmåtten presenteras också internt för respektive segment.
Beräkningen av koncernens primära alternativa nyckeltal finns på sidan 92.

===== SIDA 92 =====

92          XANO 2025
Avstämning alternativa nyckeltal
I årsredovisningen intagna nyckeltal följer främst av upplysningskrav i enlighet med IFRS och årsredovisningslagen. I syfte att åskådliggöra koncernens resultatutveckling och 
finansiella ställning samt hur koncernen förräntat sitt kapital, refereras även till ett antal alternativa nyckeltal som inte definieras inom IFRS ­regelverket eller direkt i resultat ­ och 
balansräkning. Nedan presenteras beräkningen av koncernens primära alternativa nyckeltal. Definitionen av respektive nyckeltal finns på sidan 91.
AVKASTNING PÅ EGET KAPITAL
Visar koncernens förmåga att skapa avkastning på eget kapital.
2025 2024
Årets resultat hänförligt till moderföretagets 
aktieägare, TSEK 178 378 100 055
Genomsnittligt 1) eget kapital hänförligt till 
moderföretagets aktieägare, TSEK 1 800 805 1 671 598
Avkastning på eget kapital, % 9,9 6,0
AVKASTNING PÅ SYSSELSATT KAPITAL
Visar hur väl det operativa kapitalet används för att skapa lönsam tillväxt.
2025 2024
Årets resultat före skatt med tillägg för finansiella  
kostnader, TSEK 351 419 226 001
Genomsnittligt  1) sysselsatt kapital, TSEK 2 834 238 2 848 880
Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,4 7,9
AVKASTNING PÅ TOTALT KAPITAL
Visar koncernens avkastning på totalt kapital.
2025 2024
Årets resultat före skatt med tillägg för finansiella  
kostnader, TSEK 351 419 226 001
Genomsnittligt  1) totalt kapital, TSEK 3 789 186 3 855 642
Avkastning på totalt kapital, % 9,3 5,9
ORGANISK TILLVÄXT
Visar omsättningstillväxt som genereras av egen kraft.
2025 2024
Nettoomsättning i perioden minus omsättning 
som genererats via förvärv minus nettoomsättning 
föregående period, TSEK
28 947 ­352 216
Nettoomsättning föregående period, TSEK 3 314 731 3 431 455
Organisk tillväxt, % +0,9 -10,3
RÄNTETÄCKNINGSGRAD
Avser finansiell motståndskraft och visar hur mycket koncernens resultat kan falla 
utan att räntebetalningar äventyras.
2025 2024
Årets resultat före skatt med tillägg för finansiella  
kostnader, TSEK 351 419 226 001
Finansiella kostnader, TSEK 104 401 111 071
Räntetäckningsgrad, ggr 3,4 2,0
1) Genomsnittligt kapital beräknas som ett medelvärde av ingående balans och rapporterade kvartalsdata under aktuellt år. För 2025 innebär detta att utgående balans per 
31 december 2024, 31 mars 2025, 30 juni 2025, 30 september 2025 och 31 december 2025 har lagts samman och delats med 5.

===== SIDA 93 =====

93          XANO 2025
Resultaträkningar
MODERBOLAGET 
(TSEK) Not 2025 2024
Nettoomsättning 32 341 33 015
Kostnad för sålda varor – –
Bruttoresultat 32 341 33 015
Försäljningskostnader 3, 4, 6 ­7 286 ­6 221
Administrationskostnader 3, 4, 5, 6 ­41 424 ­35 301
Övriga rörelseintäkter 245 111
Övriga rörelsekostnader – –
Rörelseresultat -16 124 -8 396
Resultat från andelar i koncernföretag 7 93 991 91 887
Ränteintäkter och liknande resultatposter 8 70 508 81 973
Räntekostnader och liknande resultatposter 9 ­53 156 ­60 575
Resultat efter finansiella poster 95 219 104 889
Bokslutsdispositioner 10 27 884 30 834
Resultat före skatt 123 103 135 723
Skatt 11 ­6 305 ­6 736
ÅRETS RESUL TAT 116 798 128 987
Rapport över totalresultat
MODERBOLAGET 
(TSEK) Not 2025 2024
Årets resultat 116 798 128 987
Övrigt totalresultat – –
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 116 798 128 987

===== SIDA 94 =====

94          XANO 2025
Balansräkningar
MODERBOLAGET 
(TSEK) Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar 12
Inventarier, verktyg och installationer 889 564
889 564
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 13 175 780 168 344
175 780 168 344
Summa anläggningstillgångar 176 669 168 908
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 1 278 804 1 305 606
Aktuell skattefordran 4 418 –
Övriga fordringar 4 029 4 051
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 5 450 7 849
1 292 701 1 317 506
Kortfristiga placeringar 5 5
Kassa och bank 16 100 986 6
Summa omsättningstillgångar 1 393 692 1 317 517
SUMMA TILLGÅNGAR 1 570 361 1 486 425

===== SIDA 95 =====

95          XANO 2025
Balansräkningar
MODERBOLAGET 
(TSEK) Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 14 37 275 37 275
Reservfond 8 899 8 899
46 174 46 174
Fritt eget kapital
Överkursfond 163 041 163 041
Balanserade vinstmedel 495 786 366 799
Årets resultat 116 798 128 987
775 625 658 827
Summa eget kapital 821 799 705 001
Obeskattade reserver 15 301 28 185
Skulder
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 16, 17 283 624 282 838
283 624 282 838
Kortfristiga skulder
Checkräkningskredit – 14 148
Leverantörsskulder 1 301 1 195
Skulder till koncernföretag 442 745 438 615
Aktuell skatteskuld – 608
Övriga skulder 2 589 2 769
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 18 002 13 066
464 637 470 401
Summa skulder 748 261 753 239
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 1 570 361 1 486 425

===== SIDA 96 =====

96          XANO 2025
Rapport över förändringar i eget kapital
MODERBOLAGET
Not
BUNDET EGET KAPITAL FRITT EGET KAPITAL
TOTALT
EGET  KAPITAL
(TSEK)
 Aktiekapital Reservfond Överkursfond Övrigt fritt 
eget kapital
Eget kapital 1 januari 2024 37 275 8 899 145 250 426 110 617 534
Årets resultat – – – 128 987 128 987
Övrigt totalresultat – – – – –
Totalresultat för året – – – 128 987 128 987
Effekt av emitterat konvertibellån – – 2 359 – 2 359
Överlåtelse av egna aktier – – 15 432 – 15 432
Lämnad utdelning, kontant – – – ­59 311 ­59 311
Eget kapital 31 december 2024 37 275 8 899 163 041 495 786 705 001
Årets resultat – – – 116 798 116 798
Övrigt totalresultat – – – – –
Totalresultat för året – – – 116 798 116 798
Lämnad utdelning, kontant – – – – –
EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2025 14 37 275 8 899 163 041 612 584 821 799

===== SIDA 97 =====

97          XANO 2025
Kassaflödesanalyser
MODERBOLAGET 
(TSEK) Not 2025 2024
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat ­16 124 ­8 396
Justeringar	för	poster	som	inte	ingår	i	kassaflödet	m	m
 Avskrivningar 136 48
Erhållet koncernbidrag 5 300 26 756
Erhållen utdelning 85 000 125 000
Betald och erhållen ränta, netto 19 19 062 20 115
Betald skatt ­12 481 ­6 354
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 80 893 157 169
Förändringar i rörelsekapital
Ökning (­) / minskning (+) av kortfristiga fordringar 36 581 ­239 889
Ökning (+) / minskning ( ­) av kortfristiga skulder 14 826 69 105
Kassaflöde från den löpande verksamheten 132 300 -13 615
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av materiella anläggningstillgångar ­461 ­419
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar ­17 025 –
Kassaflöde från investeringsverksamheten -17 486 -419
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utbetald utdelning – ­59 311
Ökning	(+)	/	minskning	(-)	av	räntebärande	skulder
 Upptagna lån – 34 999
 Förändring checkräkningskrediter ­14 148 14 148
 Överlåtelse av egna aktier – 15 432
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -14 148 5 268
ÅRETS KASSAFLÖDE 100 666 -8 766
Likvida medel vid årets början 11 8 678
Valutakursdifferenser i likvida medel 314 99
Likvida medel vid årets slut 19 100 991 11

===== SIDA 98 =====

98          XANO 2025
Noter
 NOT 1    Allmän information
XANO Industri  AB (publ), organisationsnummer 556076 ­2055, är ett aktiebolag med 
säte i Jönköping, Sverige, vars B ­aktier är noterade på Nasdaq Stockholm.
Alla belopp redovisas i tusental svenska kronor (TSEK) om annat inte anges.
 NOT 2    Redovisningsprinciper
Årsredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och rekommen ­
dationer och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.
ALLMÄNT
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen utom i de fall 
som anges nedan. Moderbolagets årsredovisning är upprättad i enlighet med rekom ­
mendation RFR 2 Redovisning för juridiska personer från Rådet för finansiell rapporte ­
ring. De avvikelser som förekommer mellan moderbolagets och koncernens principer 
föranleds av begränsningar i möjligheterna att tillämpa IFRS i moderbolaget till följd av 
årsredovisningslagen samt, i vissa fall, av skatteskäl. Tillämpade redovisningsprinci ­
per är oförändrade jämfört med föregående år med undantag av nya eller omarbetade 
standarder, tolkningar och förbättringar som ska tillämpas från den 1 januari 2025.
FORDRINGAR OCH SKULDER
Fordringar har upptagits till belopp varmed de beräknas inflyta. Fordringar och skulder 
i utländsk valuta har omräknats efter balansdagens kurs. Valutakursdifferenser på 
rörelsens fordringar och skulder redovisas i rörelseresultatet, medan valutakursdiffe ­
renser hänförliga till finansiella fordringar och skulder ingår i finansnettot.
TRANSAKTIONER MED NÄRSTÅENDE
Av moderbolagets nettoomsättning utgjorde 100 procent (100) fakturering mot 
dotterföretag. Av moderbolagets rörelsekostnader utgjorde 2 procent (3) fakturering 
från dotterföretag.
Mellan moderföretag och dotterföretag finns betydande finansiella fordringar och 
skulder som löper med marknadsmässig ränta.
Utöver vad som framgår av not 3, har styrelseledamöter och ledande befattnings­
havare erhållit sedvanlig aktieutdelning. Ledande befattningshavare har dessutom 
erhållit rätt till förvärv av personalkonvertibler enligt beslut på årsstämma. 
Moderbolaget har såsom ägare en närståenderelation med sina dotterföretag, 
se not 13. Viem Invest AB, kontrollerat av styrelseledamoten Anna Benjamin, och 
Pomon a­gruppen  AB, under bestämmande inflytande av styrelseledamoten Fredrik 
Rapp, är stora aktieägare i XANO. Utöver aktieutdelning har inga transaktioner skett 
mellan dessa ägarbolag och XANO.
ANDELAR I KONCERNFÖRETAG
Andelar värderas enligt anskaffningsvärdemetoden. Utdelningar från dotterföretag 
redovisas som intäkter. Posterna nedskrivningsprövas årligen och andelarna upptas 
till högst koncernmässigt värde, d v s dotterföretagets justerade egna kapital med 
tillägg för koncernmässiga övervärden.
ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar värderas till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerade 
avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Om det finns en indikation på att en 
tillgång minskat i värde sker en beräkning av tillgångens återvinningsvärde. I det fall 
redovisat värde överstiger återvinningsvärdet, sker nedskrivning till återvinnings­
värdet.
Avskrivningar ingår i kostnaderna under respektive funktion. Avskrivning görs 
systematiskt över tillgångarnas förväntade nyttjandeperiod enligt nedanstående.
Maskiner och inventarier 3–10 år
LIKVIDA MEDEL
Likvida medel består av kassa och bank samt kortfristiga placeringar med en löptid på 
högst tre månader.
KASSAFLÖDE
Kassaflöde redovisas genom tillämpning av den indirekta metoden. Denna innebär att 
nettoresultatet justeras för transaktioner som inte medför in ­ eller utbetalningar under 
perioden samt för eventuella intäkter och kostnader som hänförs till investerings ­ eller 
finansieringsverksamhetens kassaflöden.
FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
Finansiella tillgångar och skulder redovisas normalt till anskaffningsvärdet.  
Nedskrivning av finansiella anläggningstillgångar sker om bestående värdenedgång 
konstaterats.
XANO använder valutaderivat och ränteswappar för att kontrollera osäker  heten 
i valutaflöden och framtida ränteflöden avseende koncernens lån med rörlig ränta. 
Då dessa derivat ej är effektivt säkrade i bolaget, värderas de till verkligt värde 
via resultaträkningen i enlighet med ÅRL 4 kap 14 §. I resultaträkningen redovisas 
räntekupong  delen löpande som ränteintäkt respektive räntekostnad.
Konvertibler utgör ett sammansatt finansiellt instrument med karaktär av såväl 
skuld som eget kapital. Dessa redovisas uppdelade i en del finansiell skuld och en del 
egetkapitalinstrument.
INTÄKTER
Moderbolaget tillhandahåller dotterföretagen tjänster inom affärsutveckling, 
organisation, ekonomi etc. Intäkter från tjänsterna redovisas över tid i takt med att 
prestations  åtagandet uppfylls. Koncernintern försäljning sker till marknadsmässiga 
priser.
KONCERNBIDRAG
Erhållna koncernbidrag från dotterföretag redovisas som en finansiell intäkt.
SK ATTER
Redovisade inkomstskatter innefattar skatt som skall betalas för aktuellt år samt 
förändringar av uppskjuten skatt. Värdering av skattefordringar och skatteskulder sker 
till nominella belopp och enligt de skatteregler och skattesatser som föreligger. Upp ­
skjuten skatt beräknas på temporära skillnader, som uppkommer mellan redovisade 
och skattemässiga värden på tillgångar och skulder.
Uppskjutna skatteskulder redovisas i normalfallet för samtliga skattepliktiga 
temporära skillnader, medan uppskjutna skattefordringar redovisas i den mån det är 
sannolikt att beloppen kan komma att utnyttjas.
I moderbolaget redovisas, på grund av sambandet mellan redovisning och 
beskattning, den uppskjutna skatteskulden avseende obeskattade reserver som en 
del av obeskattade reserver.
CHECKRÄKNINGSKREDIT, KONCERNVALUTAKONTON
Dotterföretagens tillgodohavanden respektive skulder på interna checkräknings ­
krediter redovisas som skuld respektive fordran på koncernföretag. Koncernens 
sammanlagda fordran/skuld till banken redovisas som fordran respektive skuld i 
moderbolaget. Marknadsmässig ränta utgår på dotterföretagens tillgodohavanden 
respektive skulder.
LEASINGAVTAL
Moderbolaget redovisar samtliga leasingavtal, såväl finansiella som operationella, 
som operationella leasingavtal. Kostnader avseende avtalen redovisas i resultaträk ­
ningen linjärt över leasingperioden. Leasingen avser främst lokalhyror och billeasing.

===== SIDA 99 =====

99          XANO 2025
 NOT 3    Anställda och personalkostnader
MEDELANTAL ANSTÄLLDA 2025 varav män 2024 varav män
Sverige 12 33 % 12 33 %
ANDEL MÄN I STYRELSE/FÖRETAGSLEDNING 2025 2024
Styrelseledamöter 50 % 57 %
Ledande befattningshavare 33 % 50 %
Under 2025 har antalet styrelseledamöter minskat med en man.
LÖNER, ANDRA ERSÄTTNINGAR OCH SOCIALA  KOSTNADER 2025 2024
Löner och ersättningar 24 470 20 093
Sociala kostnader 13 445 12 219
(varav	pensionskostnader 	1,	2) (4	520) (4	696)
37 915 32 312
1) Av moderbolagets pensionskostnader avser 3 613 TSEK (3 073) gruppen styrelse och ledande 
 befattningshavare. Företagets utestående pensionsförpliktelser till dessa uppgår till 0 TSEK (0).
2) Pensionskostnader innefattar ej löneskatt.
FÖRDELNING AV LÖNER OCH ANDRA ERSÄTTNINGAR 2025 2024
Styrelse och ledande befattningshavare 17 316 12 202
(varav	tantiem	 1) (5	005) (1	628)
Övriga anställda 7 154 7 891
24 470 20 093
1) Tantiem innefattar ej semesterersättning.
ERSÄTTNING TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE OCH STYRELSELEDAMÖTER
Fullständiga riktlinjer för ersättnings ­ och andra anställningsvillkor för ledande befatt ­
ningshavare finns beskrivna i koncernens not 5 på sidorna 77–78. 
Riktlinjerna tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2022 
och för ändringar i pågående anställningsavtal som sker därefter. Med undantag av 
begränsningsregler för rörlig ersättning och definition av pensionsgrundande lön, 
tillämpas riktlinjerna i nuvarande avtal med ledande befattningshavare.
Gällande ersättningsvillkor för verkställande direktören och andra ledande befatt ­
ningshavare omfattar av kontant grundlön, rörlig kontantersättning, övriga förmåner 
samt pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare avses CFO och CSO, 
som tillsammans med verkställande direktören utgör koncernledningen.
Årsstämman beslutade att styrelsearvode om 1 665 TSEK skulle fördelas med 
365 TSEK till ordförande och 260 TSEK till var och en av styrelsens övriga ordinarie 
ledamöter för tiden fram till och med nästa årsstämma. Årsstämman beslutade vidare 
att arvode för uppdrag i ersättningsutskott skulle utgå med 20 TSEK per person och 
arvode för uppdrag i revisionsutskott skulle utgå med 35 TSEK per ordinarie ledamot 
och 70 TSEK till dess ordförande. Under 2025 har 200 TSEK kostnadsförts avseende 
dessa uppdrag. 
Koncernledningen har under 2025 utgjorts av verkställande direktören Lennart 
Persson, CFO Marie Ek Jonson och CSO Marilyn Lindh. Till verkställande direktören 
har utgått lön och förmåner om sammanlagt 11 663 TSEK (8 012), varav rörlig ersätt ­
ning utgör 4 545 TSEK (1 455). Till övriga ledande befattningshavare har utgått lön och 
förmåner om sammanlagt 3 965 TSEK (2 389), varav rörlig ersättning utgör 460 TSEK 
(173). Vid årsstämman 2024 beslutades att utge konvertibla skuldförbindelser till 
anställda, vilket även omfattade koncernledningen. Utöver löpande konvertibel­
program finns inga utestående aktie ­ eller aktiekursrelaterade incitamentsprogram 
till koncernledningen. 
För ledande befattningshavare finns avgiftsbestämda pensionsutfästelser med 
pensionsålder 65 år. Pensionspremien för verkställande direktören uppgår enligt avtal 
till 30 procent (30) av den pensionsgrundande lönen. För övriga ledande befattnings­
havare finns pensionsutfästelse motsvarande den kollektivavtalade ITP ­planen. 
Härutöver finns möjlighet att omfördela löneuttag till extra pensionsinsättning. För 
övriga ledande befattningshavare har pensionspremien i genomsnitt uppgått till 
28 procent (31) av den pensionsgrundande lönen. Med pensionsgrundande lön avses 
enligt gällande avtal grundlön och bilförmån samt ett genomsnitt av de tre senaste 
årens rörliga ersättning. Pensionskostnaderna uppgick för verkställande direktören 
till 2 650 TSEK (2 427). För övriga ledande befattningshavare uppgick pensions­
kostnaderna till 962 TSEK (646). 
Mellan bolaget och verkställande direktören gäller en ömsesidig uppsägningstid 
om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller verkställande direktören 
ett avgångsvederlag motsvarande 18 månadslöner. Avgångsvederlaget avräknas 
mot andra inkomster. Vid uppsägning från verkställande direktörens sida utgår inget 
avgångs vederlag. För övriga ledande befattningshavare gäller en ömsesidig uppsäg ­
ningstid om sex månader. Vid uppsägning från bolagets sida erhåller befattnings­
havaren ett avgångsvederlag motsvarande sex månadslöner. Avgångsvederlaget 
avräknas mot andra inkomster. Vid uppsägning från befattningshavarens sida utgår 
inget avgångsvederlag.
 NOT 4    Avskrivningar
AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PÅ FUNKTION 2025 2024
Försäljningskostnader – –
Administrationskostnader ­136 ­48
-136 -48
AVSKRIVNINGAR FÖRDELADE PÅ TILLGÅNGSSLAG 2025 2024
Inventarier, verktyg och installationer ­136 ­48
-136 -48
 NOT 5    Arvode och kostnadsersättning till revisorer
2025 2024
KPMG
Revisionsuppdrag ­949 ­556
Revisionsverksamhet utöver revisionsuppdraget ­80 ­18
Skatterådgivning – –
Hållbarhetsgranskning ­625 –
Övriga tjänster – ­60
Totalt -1 654 -634
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsredovisningen, delårsrapporter, 
styrelsens och verkställande direktörens förvaltning samt bolagsstyrningsrapporten.

===== SIDA 100 =====

100          XANO 2025
 NOT 6    Operationella leasingavtal
2025 2024
Kostnadsförda leasingavgifter 1 891 1 217
Framtida	minimileaseavgifter	avseende 	
operationella 	leasingavtal
   ska betalas inom 1 år 1 805 1 917
   ska betalas mellan 2 och 5 1 595 2 731
 NOT 7    Resultat från andelar i koncernföretag
2025 2024
Utdelning från dotterföretag 85 000 125 000
Nedskrivning av aktier i dotterföretag ­9 589 ­38 413
Erhållna koncernbidrag 18 580 5 300
93 991 91 887
 NOT 8    Ränteintäkter och liknande resultatposter
2025 2024
Ränteintäkter, koncernföretag 55 780 63 828
Ränteintäkter, övriga 14 414 16 799
Valutakursdifferenser 314 1 346
70 508 81 973
Valutakursdifferenser innefattar värdeförändring om 176  TSEK (–) avseende valuta­
derivat värderade till verkligt värde.
 NOT 9    Räntekostnader och liknande resultatposter
2025 2024
Räntekostnader, koncernföretag ­9 850 ­16 245
Räntekostnader, övriga ­43 306 ­43 083
Valutakursdifferenser – ­1 247
-53 156 -60 575
Övriga räntekostnader innefattar värdeförändring om ­ 233 TSEK (­2 894) avseende 
ränte swappar värderade till verkligt värde. 
 NOT 10    Bokslutsdispositioner
2025 2024
Förändring överavskrivningar ­116 ­166
Periodiseringsfond, årets förändring 28 000 31 000
27 884 30 834
 NOT 11    Skatt på årets resultat
2025 2024
Aktuell skatt ­6 305 ­6 736
-6 305 -6 736
Skillnaden mellan inkomstskattesats 20,6  % (20,6) och effektiv skattesats uppkommer 
på följande sätt:
2025 2024
Redovisat resultat före skatt 123 103 135 723
Skatt enligt gällande skattesats ­25 359 21 % ­27 959 21 %
Skatteeffekt	av
Ej avdragsgilla kostnader ­533 0 % ­479 0 %
Övriga ej skattepliktiga intäkter  1) 20 082 ­16 % 22 252 ­16 %
Schablonintäkt och avvikande skattesats för 
periodiseringsfonder ­344 0 % ­550 0 %
Korrigering avseende föregående år ­151 0 % – –
Redovisad skatt -6 305 5 % -6 736 5 %
1) Innefattar inkomstskattebefriad utdelning från dotterföretag.
 NOT 12    Materiella anläggningstillgångar
INVENTARIER, VERKTYG OCH INSTALLATIONER 2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 1 878 1 459
Nyanskaffningar 461 419
Vid årets slut 2 339 1 878
Ackumulerade avskrivningar enligt plan
Vid årets början ­1 314 ­1 266
Årets avskrivning enligt plan ­136 ­48
Vid årets slut ­1 450 ­1 314
Planenligt restvärde vid årets slut 889 564
 NOT 13    Andelar i koncernföretag
2025 2024
Ackumulerade anskaffningsvärden
Vid årets början 228 667 228 667
Förvärv av dotterföretag 25 –
Lämnade aktieägartillskott 17 000 –
Vid årets slut 245 692 228 667
Ackumulerade nedskrivningar
Vid årets början ­60 323 ­21 910
Årets nedskrivning ­9 589 ­38 413
Vid årets slut ­69 912 ­60 323
Utgående redovisat värde 175 780 168 344

===== SIDA 101 =====

101          XANO 2025
MODERBOLAGETS INNEHAV
FÖRETAGSNAMN ORGANISATIONSNUMMER SÄTE ANTAL AKTIER KAPITALANDEL REDOVISAT VÄRDE
Ackurat Industriplast  AB 556076­4564 Växjö, Sverige 10 000 100 % 14 855
Blowtech Fastigheter AB 556606 ­9042 Gnosjö, Sverige 1 000 100 % 23 473
Blowtech Group AB 556978­1205 Gnosjö, Sverige 1 000 100 % 84 675
Cipax Industri AB 556261 ­0096 Jönköping, Sverige 1 000 100 % 3 483
XANO Automation AB 556432­6329 Jönköping, Sverige 5 000 100 % 17 153
XANO Evolution AB 556412­4070 Jönköping, Sverige 46 200 100 % 5 499
XANO Fastigheter AB 556237­3265 Jönköping, Sverige 30 500 100 % 4 541
XANO Industrial Products AB 559548 ­2588 Jönköping, Sverige 250 100 % 15
XANO Precision AB 556620 ­3294 Jönköping, Sverige 1 000 100 % 22 086
175 780
DOTTERFÖRETAGENS INNEHAV
FÖRETAGSNAMN ORGANISATIONSNUMMER SÄTE ANTAL AKTIER/
ANDELAR KAPITALANDEL
Ackurat Sp. z o. o 0000404285 Gdansk, Polen 34 227 100 %
Ackurat Suomen Oy 0535817­5 Helsingfors, Finland 630 100 %
Batteryline Sweden AB 559452­6740 Jönköping, Sverige 250 100 %
Blowtech GP AB 556560 ­1712 Gnosjö, Sverige 2 000 100 %
Blowtech GT AS 994841270 Kongsvinger, Norge 250 000 100 %
Canline Holding B.V. 17270976 Eersel, Nederländerna 180 100 %
Canline Systems B.V. 17270973 Eersel, Nederländerna 180 100 %
Case Packing Systems Australia Pty Ltd 36 668 944 152 Kilmore VIC, Australien 50 000 100 %
Case Packing Systems B.V. 13039933 Stramproy, Nederländerna 400 100 %
Case Packing Systems USA Inc 92­3009398 Chicago IL, USA 100 100 %
CIM Industrial Systems A/S 24210022 Aarhus, Danmark 860 000 100 %
Cipax AB 556065­ 7875 Norrtälje,  Sverige 200 100 %
Cipax Danmark ApS 35021310 Vordingborg, Danmark 240 100 %
Cipax Eesti AS 10092500 Taebla, Estland 400 100 %
Cipax Nederland B.V. 06066255 Rijssen, Nederländerna 400 100 %
Cipax Norge AS 928 432 025 Bjørkelangen,  Norge 1 778 100 %
Cipax Oy 2188914 ­4 Helsingfors, Finland 1 000 100 %
CPS Onroerende Zaak B.V. 13039319 Stramproy, Nederländerna 400 100 %
Fredriksons Industry (Suzhou) Co Ltd 022735 Suzhou, Kina – 100 %
Fredriksons Verkstads AB 556420­7537 Vadstena, Sverige 5 000 100 %
Graniten Engineering AB 556628­2298 Uddevalla, Sverige 5 000 100 %
Holtermoen Eiendom AS 928 432 009 Bjørkelangen,  Norge 1 873 100 %
Holtermoen Eiendom Vest AS 928 432 017 Bjørkelangen,  Norge 269 100 %
Integrated Packaging Solutions, LLC 26­4774454 Denver CO, USA – 100 %
Jorgensen Engineering A/S 51 45 22 16 Odense, Danmark 30 000 000 100 %
Jorgensen Engineering USA Inc. 87­1389636 Houston TX, USA 100 100 %
AB Kuggteknik 556122­2992 Leksand, Sverige 2 500 100 %
Kungsörs Mekaniska Verkstad AB 556141­4243 Kungsör, Sverige 1 500 100 %
Lasertech LSH AB 556559 ­2887 Karlskoga, Sverige 500 100 %
AB LK Precision Parts 556237­5377 Stockholm, Sverige 2 000 100 %
Lundgren Machinery  AB 556207­9359 Staffanstorp, Sverige 2 000 100 %
Mikroverktyg  AB 556020 ­8828 Södertälje, Sverige 1 000 100 %
Modellteknik i Eskilstuna AB 556504 ­4996 Eskilstuna, Sverige 5 000 100 %
Nordic Plastic Recycling AS 918 069 283 Åndalsnes,  Norge 370 765 35 %
NPB Automation AB 556266 ­7948 Jönköping, Sverige 1 000 100 %
NPB Automation USA Inc. under	likvidation 87­1409833 Chicago IL, USA 100 100 %
Pelarstället  AB 556572­2716 Eskilstuna, Sverige 1 000 100 %
Pioner Boat AS 990 374 031 Bjørkelangen,  Norge 6 180 100 %
PiWi Beheer B.V. 12052152 Stramproy, Nederländerna 180 100 %
Polyketting B.V. 54154782 Zelhem, Nederländerna 1 800 100 %
Polyketting Holding B.V. 54154065 Zelhem, Nederländerna 7 502 100 %
Resinit  AB 556332­1263 Västervik, Sverige 1 000 100 %
Tussenholding Lankamp B.V. 81213166 Rijssen, Nederländerna 100 000 100 %
VIAB Konsult  AB 556506 ­0802 Jönköping,  Sverige 1 000 100 %
XANO Automation Inc. 35­2764388 Denver CO, USA 1 000 100 %

===== SIDA 102 =====

102          XANO 2025
 NOT 14    Aktiekapital och antal aktier
FÖRDELNING AV AKTIEKAPITAL 2025-12-31 2025-01-01
A­aktier 14 577 600 14 577 600
B­aktier 45 062 698 45 062 698
Totalt antal aktier 59 640 298 59 640 298
Kvotvärde, SEK 0,625 0,625
Aktiekapital,  SEK 37 275 186,25 37 275 186,25
Totalt antal aktier uppgår till 59 640 298, varav 329 690 fanns i eget förvar per 
balansdagen. Genomsnittligt antal utestående aktier uppgick under 2025 till 
59 264 032. A­aktie medför tio röster och B ­aktie en röst. Per balansdagen uppgick 
antalet röster, efter avdrag för bolagets eget innehav, till 190 509 008.
Den 1 oktober 2024 emitterades konvertibler om nominellt 34 999 TSEK motsva ­
rande 330 180 av aktieslag B. 
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående medel i 
moderbolaget disponeras på så sätt att till aktieägarna utdelas kontant 1,00 SEK per 
aktie, totalt 59 310 608 SEK, och i ny räkning balanseras 716 313 638 SEK. 
 NOT 15    Obeskattade reserver
2025 2024
Periodiseringsfond, avsatt 2019 0 28 000
0 28 000
Ackumulerade avskrivningar utöver plan 301 185
301 28 185
Av obeskattade reserver utgör 62 TSEK (6 030) uppskjuten skatteskuld.
 NOT 16    Skulder
2025 2024
Långfristiga skulder
Förfallotidpunkt mellan ett och fem år från 
balansdagen 283 624 282 838
Förfallotidpunkt senare än fem år från balansdagen – –
283 624 282 838
Kortfristiga skulder – –
Totala räntebärande skulder 283 624 282 838
CHECKRÄKNINGSKREDIT 2025 2024
Beviljad checkräkningskredit, koncernvalutakonton 300 000 300 000
Outnyttjad del ­300 000 ­285 852
Utnyttjat belopp 0 14 148
Moderbolagets likvida medel, inklusive beviljade men ej utnyttjade externa krediter, 
uppgick på balansdagen till 1 361 MSEK (1 132).
Moderbolaget har ett utelöpande konvertibellån redovisat till 33 624 TSEK 
(32 838) med ett nominellt belopp om 34 999 TSEK (34 999). Konvertibellånet löper 
till den 30 september 2027 med en årlig ränta motsvarande STIBOR 3M plus 2,00 
procentenheter (3,91 procent i mars 2026). Konvertibeln kan under perioden 1–12  sep­
tember 2027 inlösas mot aktier av aktieslag B till en konverteringskurs om 106:00 SEK. 
Mot bakgrund av att lånet är efterställt andra skulder och koncernens finansiella 
ställning i övrigt, kan räntan inte bedömas motsvara en marknadsmässig ränta. Den 
marknadsmässiga räntan har för utelöpande lån bedömts uppgå till 8,15  procent 
(statsobligationsräntan vid emissionstidpunkten, 1,65 procent, med tillägg för riskpre ­
mie om 6,5 procent). Lån som löper med ränta avvikande från marknadsmässig ränta 
tas upp till sitt marknadsmässiga värde och skillnaden förs till övrigt tillskjutet kapital. 
Resultatet belastas över lånets löptid med den marknadsmässiga räntan. Samtidigt 
kommer i balansräkningen den redovisade skulden att öka så att den motsvarar det 
nominella beloppet vid löptidens utgång. Marknadsvärdet för det konvertibellånet 
har beräknats genom en nuvärdeberäkning av framtida räntebetalningar och lånets 
nominella belopp.    
Kassa och bank inkluderar behållning på checkräkning, koncernvalutakonton, med 
100 986 TSEK (6).
 NOT 17    Ställda säkerheter
2025 2024
Aktier i dotterföretag 142 252 133 977
142 252 133 977
 NOT 18    Eventualförpliktelser
2025 2024
Borgensförbindelser till förmån för dotterföretag 499 021 730 723
499 021 730 723

===== SIDA 103 =====

103          XANO 2025
 NOT 19    Kassaflöde
R ÄNTA
Betald ränta uppgick till 52 636 TSEK (61 218) och erhållen ränta till 71 698 TSEK 
(81 333).
LIKVIDA MEDEL 2025 2024
Kassa och bank 100 986 6
Kortfristiga placeringar 5 5
Belopp vid årets slut 100 991 11
 NOT 20    Risker
Moderbolaget är genom sin internationella verksamhet främst exponerad för finan ­
siella risker till följd av förändringar i valutakurser och räntenivåer. En redogörelse 
för koncernens väsentliga finansiella och affärsmässiga risker återfinns i not 35 på 
sidorna 89–90.
 NOT 21    Förslag till vinstdisposition
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att till förfogande stående medel 
disponeras enligt följande:
   2025 2024
Till aktieägarna utdelas kontant 1,00 SEK (0,00) per 
aktie, beräknat på 59 310 608  1) (59 310 608 ) aktier 59 311 –
I ny räkning balanseras 716 314 658 827
775 625 658 827
1) Efter avdrag för eget innehav uppgår antalet utestående aktier för närvarande till 59  310 608.
 NOT 22    Händelser efter årets slut
Från 2026 uppdateras de finansiella målen för att bättre spegla marknadsförut ­
sättningarna och koncernens långsiktiga strategi. Det nya externa målet om en 
EBIT­marginal på 12 procent över tid ersätter det tidigare vinstmarginalmålet om 
8 procent över tid. 
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredovisningen har upprättats i enlighet med god redovisningssed i Sverige 
och att koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS redovisningsstandarder antagna av EU samt att årsredovisningen 
och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med antagna standarder (ESRS) för hållbarhetsrapportering och de specifikationer 
som har antagits med stöd av taxonomiförordningen (EU) 2020/852. Årsredovisningen respektive koncernredovisningen ger en 
rättvisande bild av moderbolagets och koncernens ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive 
koncernen ger en rättvisande översikt över utvecklingen av moderbolagets och koncernens verksamhet, ställning och resultat 
samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Årsredovisning och koncernredovisning för XANO Industri AB (publ) avseende år 2025 har beslutats och godkänts för publicering 
av styrelsen den 18 mars 2026.
Årsredovisningen kommer att föreläggas årsstämman den 7 maj 2026 för fastställelse.
Jönköping den 18 mars 2026
 Fredrik Rapp Anna Benjamin Petter Fägersten Jennie Hammer Viskari
	 Ordförande	 Vice	ordförande	 Styrelseledamot	 Styrelseledamot
  Pontus Cornelius  Vibeke Gyllenram  Lennart Persson
	 Styrelseledamot	 Styrelseledamot	 Verkställande 	direktör
Vår revisionsberättelse över årsredovisningen och koncernredovisningen samt vår 
granskningsberättelse över hållbarhetsrapporten har lämnats den 20 mars 2026. 
  KPMG AB
  Olle Nilsson
	 	 Auktoriserad 	revisor

===== SIDA 104 =====

104          XANO 2025
Hållbarhetsrapport
1. Allmänna upplysningar
1.1. Grund för utarbetande av hållbarhetsrapport
1.2. Affärsmodell och strategier
1.2.1. Beskrivning av affärsmodell och värdekedja
XANO-koncernens lagstadgade hållbarhetsredovisning för räken -
skapsåret 1 januari–31 december 2025 är upprättad i enlighet med 
Årsredovisningslagen och tillämpliga ESRS-standarder. Redo -
visningen omfattar XANO Industri AB (publ) och de företag där 
koncernen har bestämmande inflytande. Konsolideringsomfånget 
för hållbarhetsredovisningen är detsamma som för den finansiella 
koncernredovisningen. Valuta följer koncernens finansiella rap -
portering och uppgifter kan vara avrundade, vilket kan medföra 
att delbelopp inte summerar exakt. 
Utöver den egna verksamheten inkluderas relevant information 
från värdekedjan (uppströms och nedströms) när så är väsentligt 
för förståelse av inverkan, risker, möjligheter (IRO:er) eller nyckel -
tal. Där primärdata ännu inte finns att tillgå används motiverade 
uppskattningar och externa datakällor. Detaljerade beskrivningar 
av värdekedjan, dess påverkan och roll i koncernens strategi och 
affärsmodell samt i den dubbla väsentlighetsbedömningen och 
de väsentliga hållbarhetsaspekterna återfinns i relevanta avsnitt i 
hållbarhetsrapporten och i de tillhörande hållbarhetsnoterna.
De väsentliga ämnen, underämnen och delunderämnen som 
identifieras i koncernens dubbla väsentlighetsbedömning har 
stämts av mot relevanta krav i ESRS (E1, E5, S1, S2, G1 samt ESRS 
2) för att fastställa vilken väsentlig information som ska redovisas. 
Om en väsentlig IRO inte täcks fullt ut av ämnesstandardernas 
upplysningskrav, kompletteras redovisningen med företagsspe -
cifika upplysningar. Urvalet och sidhänvisningar redovisas samlat 
i ett ESRS-index i slutet av hållbarhetsrapporten. Strukturen ses 
över årligen i samband med uppdateringen av den dubbla väsent -
lighetsbedömningen.
Datainsamling och konsolidering sker genom koncerngemen -
samma processer och interna kontroller beskrivna i relaterade 
delar i den här hållbarhetsrapporten. 
Detaljerad information om tidshorisonter enligt ESRS, väsent -
liga metod- eller täckningsändringar, redovisningsprinciper, 
antaganden/approximationer och datakällor återfinns i avsnittet 
Hållbarhetsnoter.
XANOs affärsmodell bygger på förvärv, utveckling och aktivt 
ägande av teknikbaserade företag inom industriell produktion, 
automation och precisionsbearbetning. Genom en decentra -
liserad styrningsmodell ges koncernföretagen frihet att i hög 
utsträckning agera självständigt, samtidigt som hållbarhetsarbe -
tet drivs mer samlat för att säkerställa en enhetlig strategi, stärka 
synergier och skapa tydligare framdrift inom hela verksamheten. 
Koncernens omsättning för 2025 var 3 402 miljoner och 
genomsnittligt antal anställda uppgick på balansdagen till 1 342. 
Uppdelning av antal anställda per kategori och geografi redovisas 
i avsnitt 4.6.3. 
Koncernens verksamhet är organiserade i tre affärsenheter: 
1. Industrial Products
Affärsenheten fokuserar på cirkulära materialflöden och resurs -
effektiv produktion genom utveckling och tillverkning av kompo -
nenter och system i plast. Industrial Products utgörs av Ackurat, 
Blowtech, Cipax Group och Pioner Boat, var och en med starka 
marknadspositioner inom sina respektive segment. 
 » Ackurat levererar formsprutade komponenter såsom glid -
skydd, handtag och ställfötter till möbel- och inredningsin -
dustrin.
 » Blowtech är en ledande nordisk aktör inom teknisk formblås -
ning som producerar plastkomponenter för fordon, entrepre -
nadmaskiner och infrastrukturlösningar.
 » Cipax har en marknadsledande ställning inom rotationsgjut -
ning i Norden och Baltikum med produkter inom industritan -
kar och infrastruktur.
 » Pioner Boat tillverkar rotationsgjutna båtar med robust 
design.
Genom affärsenhetens breda tekniska expertis och starka miljö -
fokus driver företagen omställningen mot mer hållbara material 
och tillverkningsprocesser. 
2. Industrial Solutions
Affärsenheten utvecklar och levererar innovativa automations- 
och produktionslösningar som effektiviserar tillverkningsproces -
ser och minskar resursförbrukningen. Enheten består av Canline,

===== SIDA 105 =====

EGEN
VERKSAMHET
UPPSTRÖMS NEDSTRÖMS
Moderbolaget
Strategi och styrning
Ekonomi och finans
Hållbarhet
IT-säkerhet
Centrala inköp
Administration
Industrial Products
Produktutveckling
Produktion och återvinning
Marknad och försäljning
Leverantörer av:
Komponenter
Transport och logistik
Energi
Leverantörer av:
Råmaterial
Transport och logistik
Energi
Leverantörer av:
Råmaterial
Transport och logistik
Energi
Precision Technology
Produktion
Marknad och försäljning
Industrial Solutions
Produktutveckling
Produktion och tjänster
Marknad och försäljning
Affärsenheter
Leverantörer av:
Råmaterial
Komponenter
Transport och logistik
Energi
Kunderbjudande:
Kundspecifik tillverkning
Produkter och lösningar
Återvinningstjänster
Eftermarknadstjänster
Kunderbjudande:
Kundspecifik tillverkning
Produkter och lösningar
Återvinningstjänster
Kunderbjudande:
Automationslösningar
Mjukvarulösningar
Eftermarknadstjänster
Kunderbjudande:
Kundspecifik tillverkning
105          XANO 2025
Case Packing Systems (CPS), CIM, Fredriksons, Integrated 
Packaging Solutions (IPS), Jorgensen, Lundgren, NPB, Polyketting 
och Graniten. Med specialisering inom industriell automation, 
förpackningsteknik och smarta produktionssystem hjälper man 
kunder att nå affärs- och hållbarhetsmål.
 » Canline, CPS, Jorgensen , Lundgren, NPB och Polyketting 
tillhandahåller egenutvecklade automationslösningar för 
förpackningsindustrin, inklusive transportörsystem, ackumu -
latorer och högautomatiserad förpackningsutrustning.
 » CIM utvecklar kompletta, kundanpassade mjukvarulösningar 
inom Industri 4.0, med fokus på digitalisering och optimering 
av produktionsprocesser.
 » IPS förser tillverkare av metallförpackningar med maskinut -
rustning och integrationsteknik samt erbjuder produktions -
optimerande tjänster.
 » Fredriksons kombinerar avancerad automation med kon -
traktstillverkning av industriprodukter i små och medelstora 
serier, med tillämpningar inom förpacknings- och livsmedels -
industri, medicinteknik, infrastruktur och miljö.
 » Graniten utvecklar avancerade automationslösningar för 
läkemedels- och medicinteknikindustrin, med fokus på pack -
maskiner och flexibel produktion.
Med stark teknisk expertis och ett växande fokus på hållbarhet 
och resurseffektivitet driver affärsenheten innovation inom auto -
mation och produktionsoptimering för framtidens industri. 
3. Precision Technology
Affärsenheten erbjuder avancerad komponent- och systemtill -
verkning genom skärande bearbetning, industriell 3D-printing och 
lasersvetsning, med fokus på hög precision och kvalitet. Enheten 
består av Kuggteknik, Kungsörs Mekaniska Verkstad (KMV), 
Lasertech, LK Precision, Mikroverktyg, Modellteknik och Resinit, 
som levererar lösningar till bland annat medicinteknik, industri och 
transmission.
 » KMV är specialiserat på invändig bearbetning och preci -
sionsborrning.
 » LK Precision  och Resinit producerar detaljer för i första hand 
medicinteknisk utrustning i små och medelstora serier.
 » Mikroverktyg  tillverkar verktyg och prototyper samt fin -
mekaniska komponenter och transmissionsdetaljer i små 
serier medan Kuggteknik kompletterar med automatiserad 
produktion för större volymer.
 » Modellteknik  fokuserar på prototyper, formande verktyg och 
kortserieproduktion.
 » Lasertech  är ledande inom industriell 3D-printing och laser -
svetsning i metall.
Genom spetskompetens och avancerad teknik erbjuder affärsen -
hetens företag högkvalitativa lösningar för industrier med höga 
krav på precision, hållbarhet och resurseffektivitet.
Diversifiering i värdekedjan
Koncernens värdekedja är omfattande och sträcker sig över 
flera geografiska marknader, men kännetecknas samtidigt av en 
relativt hög grad av homogenitet. Inköpsstrukturen är huvudsak -
ligen koncentrerad till Europa, där en stor andel av leverantörerna 
återfinns i Sverige, Danmark och Nederländerna. Samtidigt 
förekommer viss andel inköp av råmaterial och komponenter från 
Asien, med särskilt fokus på Kina, vilket medför specifika hållbar -
hetsmässiga och operativa utmaningar. 
Strukturen inom värdekedjan varierar mellan de tre affärsen -
heterna, vilket till viss del påverkar både inköpsstrategier och 
möjligheten att påverka hållbarhetsaspekter. Industrial Products 
och Precision Technology är primärt inriktade på råmaterialinköp, 
vilket innebär att hållbarhetsarbetet i leverantörsledet i hög grad 
fokuserar på materialursprung, utvinningsprocesser samt klimat- 
och miljöpåverkan kopplad till produktion och transport. Industrial 
Solutions, däremot, är i huvudsak inriktad på komponentinköp, 
där leverantörernas produktionstekniker och processer har en 
större påverkan på hållbarhetsprofilen. Denna uppdelning skapar i

===== SIDA 106 =====

106          XANO 2025
någon mån olika förutsättningar för att samla in relevanta hållbar -
hetsdata och säkerställa transparens i leverantörsledet. 
XANO-koncernens viktigaste värdekedjepartners är strate -
giska material- och komponentleverantörer, kontrakts-/under -
leverantörer, logistik- och återvinningspartners samt teknik -
leverantörer. Centrala beroenden omfattar tillgång till kvalitativa 
återvunna material, stabil energiförsörjning, kapacitet hos 
nyckelleverantörer samt kunders krav på lägre klimatpåverkan 
och spårbarhet. Dessa beroenden hanteras genom ramavtal, 
leverantörsbedömningar och utvecklingssamarbeten, samt alter -
nativkällor där så är möjligt.
Nedströms utgörs kundbasen av en relativt homogen grupp 
aktörer, vilket underlättar en samlad bedömning av hållbarhets -
relaterade aspekter och affärsverksamhetens övergripande 
påverkan. Detta möjliggör en systematisk hantering av hållbar -
hetsrisker och enhetliga strategier för att främja hållbara affärs -
relationer genom hela värdekedjan.
Försäljningen är geografiskt koncentrerad till Sverige och 
Norden (ca 53 % av omsättningen), följt av övriga Europa (ca 
34 %) – samt en mindre andel till övriga världen koncentrerad i 
huvudsak till Nordamerika och Asien (ca 13 %). Kundbasen utgörs 
främst av B2B-/OEM-kunder inom industriella tillämpningar; exakt 
branschfördelning framgår av årsredovisningen (se Årsredovis -
ning 2025, s. 29. Försäljningen sker främst direkt till kund genom 
fleråriga ramavtal och projektbaserade leveranser, med selektiv 
användning av distributörer i vissa nischer.
Insatsfaktorer och hur de säkras
Koncernens affärsmodell bygger huvudsakligen på följande 
insatsfaktorer och arbetssätt för att inhämta, utveckla och säkra 
dem:
 » Material (polymerråvaror, metaller, komponenter):  flerkälls -
strategi och ramavtal, leverantörskvalificering och tillbörlig 
aktsamhet, ökad andel återvunnet/returmaterial (interna och 
externa källor), samt spårbarhet i prioriterade flöden.
 » Energi: energieffektivisering, elhandelsstrategi inkl. förnybar 
el där möjligt, effekt-/kapacitetsbevakning och kontinuitets -
planer.
 » Kompetens och kapacitet:  strategisk rekrytering, utbildning 
och bemanning i kritiska roller;  partnerskap för specialistka -
pacitet.
 » Teknik och anläggningar:  planerade investeringar, före -
byggande underhåll och förnyelse för stabil kvalitet och 
tillgänglighet.
 » Data- och IT-stöd: gemensamma system och datamodeller 
för produktion/leverans/spårbarhet.
 » Kapital: investeringsprioritering i linje med affärsstrategi 
(inklusive hållbarhetsfärdplan) och etablerade besluts-/upp -
följningsprocesser.
Utflöde och förväntade effekter för intressenter
 » Kunder: lägre energi- och materialåtgång, högre tillgänglig -
het, bättre spårbarhet/efterlevnad och lägre livscykelkost -
nad; ökad nytta 2026–2030 via tjänsteinnehåll och cirkulära 
lösningar.
 » Investerare: starkare riskhantering (energi/material, leveran -
törsled), stabilare kassaflöden; på sikt lägre exponering mot 
energi- och utsläppskostnader.
 » Egen arbetskraft:  säkrare arbetsmiljö, inkludering och 
kompetensutveckling; högre attraktivitet och produktivitet 
över tid.
 » Leverantörer/arbetstagare i värdekedjan:  tydliga krav via 
uppförandekod, riskbaserade kontroller, samarbete kring 
återvunnet material och spårbarhet; förväntan om förbätt -
rade arbetsvillkor i riskgeografier.
 » Samhälle och miljö:  minskade utsläpp och avfall genom 
effektivare processer, ökad materialåtervinning och längre 
livslängd på utrustning.
1.2.2. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
XANO-koncernens dubbla väsentlighetsbedömning identifierar 
de inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) som är mest bety -
delsefulla för koncernen och dess värdekedja. Tabellen nedan 
sammanfattar för varje ämnesstandard väsentliga IRO:er, samt 
redovisar deras koppling till ESRS-standardernas upplysningskrav 
och hur dessa adresseras i hållbarhetsrapporten.
De väsentliga IRO:er som redovisas i tabellen täcks av 
ESRS-standarderna E1 Klimat, E5 Cirkulär ekonomi, S1  Egen 
arbetskraft, S2 Arbetstagare i värdekedjan och G1 Ansvarsfullt 
företagande; fördjupningar återfinns i Hållbarhetsnoterna. En mer 
detaljerad redovisning av koncernens väsentliga IRO:er, inklu -
sive tidshorisonter och plats i värdekedjan återfinns i respektive 
ämnes kapitel. 
Förändringar jämfört med föregående år och förklaringar till 
icke-väsentliga ämnen återfinns i Not 2 – Dubbel väsentlighets -
bedömning ; detaljerade åtgärder, indikatorer och uppföljning per 
ämne redovisas i respektive ämnesnot.

===== SIDA 107 =====

107          XANO 2025
ESRS-STANDARD IRO HUVUDSAKLIGA 
UPPLYSNINGSKRAV 
RAPPORTERAS 
2025
HÄNVISNING / KOMMENTAR
E1 - Klimatförändringar Ökad sannolikhet för extrema väderhändelser till följd av 
klimatförändringar kan skada vår egen infrastruktur och våra 
anläggningar samt leda till ökade kostnader.
SBM-3, IRO-1, E1-9 Delvis Finansiella effekter (E1-9) omfattas av 
övergångsregel | Not 1 - Övergripande 
redovisningsprinciper
Ökad sannolikhet för extrema väderhändelser till följd av 
klimatförändringar kan orsaka störningar i vår egen produktion.
SBM-3, IRO-1, E1-9 Delvis Finansiella effekter (E1-9) omfattas av 
övergångsregel | Not 1 - Övergripande 
redovisningsprinciper
Växthusgasutsläpp från bränsleförbrukning i Scope 1. E1-6 Ja
Växthusgasutsläpp från tjänsteresor med egna fordon. E1-6 Ja
Växthusgasutsläpp från inköpta material (Scope 3). E1-6 Ja
Växthusgasutsläpp från transporter av varor (Scope 3). E1-6 Ja
Växthusgasutsläpp från avfallshantering (Scope 3). E1-6 Ja
Växthusgasutsläpp från tjänsteresor (Scope 3). E1-6 Ja
Våra produkter bidrar till lägre utsläpp av växthusgaser i samhället. E1-1, E1-3 Ja
Möjligheter att utveckla nya affärsmodeller och produkter med lägre 
utsläpp av växthusgaser kan leda till konkurrensfördelar samt nya 
marknader och intäktsströmmar.
E1-1, E1-3 Ja
Lägre kostnader och minskad regulatorisk risk genom alternativa 
material, produktionsprocesser och bränslen.
E1-1, E1-3, E1-9 Delvis Finansiella effekter (E1-9) omfattas av 
övergångsregel | Not 1 - Övergripande 
redovisningsprinciper
Ökade energipriser i hela värdekedjan leder till högre kostnader. SBM-3, E1-5, E1-9 Delvis Finansiella effekter (E1-9) omfattas av 
övergångsregel | Not 1 - Övergripande 
redovisningsprinciper
Mer volatila och varierande energipriser gör produktionskostnaderna 
svårförutsägbara.
SBM-3, E1-5, E1-9 Delvis Finansiella effekter (E1-9) omfattas av 
övergångsregel | Not 1 - Övergripande 
redovisningsprinciper
E5 - Resursanvändning 
och cirkulär ekonomi
Beroende av stora inflöden av material, såsom stål, andra metaller 
och plaster, för tillverkningen av koncernens produkter.
E5-4 Ja
En stor del av resurserna är i dag jungfruliga och hanteras i ett linjärt 
system där material utvinns, används och därefter kasseras, i stället 
för att hållas i cirkulation.
E5-4 Ja
Ökande volymer återvunnet material används i produktionen, vilket 
främjar omställningen till en mer cirkulär ekonomi.
E5-4 Ja
Brist på råmaterial till följd av hög efterfrågan och konkurrens leder 
till ökade kostnader.
E5-6 Nej Finansiella effekter (E5-6) omfattas av 
övergångsregel | Not 1 - Övergripande 
redovisningsprinciper
Både befintliga och potentiella större kunder höjer förväntningarna 
på användningen av cirkulära och hållbara material. Deras ambitiösa 
mål för återvunnet innehåll kan leda till minskad konkurrenskraft och 
innebära finansiella risker för koncernen, inklusive potentiell förlust 
av affärer om dessa förväntningar inte uppfylls.
E5-6 Nej Finansiella effekter (E5-6) omfattas av 
övergångsregel | Not 1 - Övergripande 
redovisningsprinciper
Anskaffning av återvunnet och hållbart material för användning 
i produkter möter ökande kundkrav, stärker samarbetet med 
leverantörer och stödjer konkurrenskraften på utvalda marknader.
E5-2 Ja
Kvalitetsproblem i produktionen leder till kassation eller avvisning 
av produkter.
E5-2 Ja
Koncernen arbetar aktivt för att inspirera och driva aktörer i 
värdekedjan, såsom leverantörer och kunder, att ställa om till mer 
cirkulära affärsmetoder inom vår industri.
E5-2 Ja
Att omvandla produkter till tjänster genom att erbjuda kunder 
möjlighet att återanvända, reparera och renovera produkter 
eller komponenter, samt tillhandahålla konsulttjänster som 
främjar införandet av hållbara arbetssätt, leder till differentiering, 
konkurrensfördelar och nya intäktsströmmar.
E5-2, E5-6 Delvis Finansiella effekter (E5-6) omfattas av 
övergångsregel | Not 1 - Övergripande 
redovisningsprinciper
Omställning till cirkulära affärsmodeller och produkter som till 
exempel är återanvändbara och återvinningsbara leder till högre 
resurseffektivitet, minskade materialkostnader, nya intäktsströmmar 
och högre lönsamhet samt en positiv miljöpåverkan.
E5-2, E5-3, E5-6 Delvis Finansiella effekter (E5-6) omfattas av 
övergångsregel | Not 1 - Övergripande 
redovisningsprinciper
Tabellen fortsätter 
på nästa sida

===== SIDA 108 =====

108          XANO 2025
ESRS-STANDARD IRO HUVUDSAKLIGA 
UPPLYSNINGSKRAV 
RAPPORTERAS 
2025
HÄNVISNING / KOMMENTAR
E5 - Resursanvändning 
och cirkulär ekonomi
(fortsättning)
Betydande avfallsgenerering sker både i koncernens egna 
tillverkningsprocesser och uppströms i leverantörskedjan under 
produktionen av råmaterial.
E5-5 Delvis Redovisar endast avfall som lämnar 
den egna verksamheten. Omfattas 
av övergångsregel relaterad till 
företagsspecifik information
Det finns en risk att produkter inte återvinns eller integreras i en 
cirkulär ekonomi, vilket leder till att de kasseras som avfall efter 
användningsfasen.
E5-5 Ja
Verksamheter i den egna organisationen och längs 
leverantörskedjan ger upphov till både farligt avfall och avfall som 
hanteras genom deponi.
E5-5 Delvis Redovisar endast avfall som lämnar 
den egna verksamheten. Omfattas 
av övergångsregel relaterad till 
företagsspecifik information
Innovation och framväxande möjligheter inom cirkularitet möjliggör 
ökad resurseffektivitet samt minskad total avfallsgenerering och 
lägre kostnader.
E5-2 Ja
Investeringar i återvinning och minskning av avfall kan leda till lägre 
långsiktiga kostnader och minskad risk.
E5-2, E5-3, E5-6 Delvis Finansiella effekter (E5-6) omfattas av 
övergångsregel | Not 1 - Övergripande 
redovisningsprinciper
S1 - Den egna 
arbetskraften
Arbetsmiljö- och säkerhetsrisker kopplade till den egna 
verksamheten. Exempelvis vid truckkörning, roterande maskiner, 
hängande laster, rökutsläpp från bearbetning/svetsning, men även 
från tjänsteresor, service och reparation av sålda produkter.
SBM-3, S1-14 Delvis Vissa upplysningskrav inom S1-14 
rapporteras inte för 2025 i enlighet med 
tillämpliga övergångsregler | Not 1 - 
Övergripande redovisningsprinciper
Ergonomiska risker i den egna verksamheten, såsom 
belastningsskador vid repetitiva moment eller skador till följd av 
tunga lyft.
SBM-3, S1-14 Delvis Vissa upplysningskrav inom S1-14 
rapporteras inte för 2025 i enlighet med 
tillämpliga övergångsregler | Not 1 - 
Övergripande redovisningsprinciper
Rekryteringsmöjligheter genom att möta potentiella medarbetares 
förväntningar på arbetsgivares hållbarhetsarbete.
SBM-3 Ja
En god arbetsmiljö kan skapa en attraktiv arbetsplats, vilket 
underlättar att rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare.
SBM-3, S1-14 Delvis Vissa upplysningskrav inom S1-14 
rapporteras inte för 2025 i enlighet med 
tillämpliga övergångsregler | Not 1 - 
Övergripande redovisningsprinciper
Hög personalomsättning leder till förlorad kompetens, minskad 
produktivitet och ökade rekryteringskostnader.
SBM-3, S1-1, S1-6 Ja
Att vara en rättvis arbetsgivare som erbjuder trygga och goda 
anställningar där människor bemöts med respekt stärker vårt 
varumärke och förbättrar vår förmåga att attrahera talanger 
internationellt.
SBM-3, S1-1, S1-6 Ja
Fortsatta insatser inom jämlikhet, inkludering och mångfald leder 
till ökat välbefinnande, större kreativitet och högre effektivitet i 
företaget.
S1-1, S1-4, S1-16 Ja
Finansiell risk i form av ökade kostnader eller minskade intäkter om 
vi inte lyckas rekrytera, utveckla och behålla kompetent personal. 
Brist på talanger, hög personalomsättning eller låg prestation kan 
hämma tillväxt och lönsamhet.
S1-1, S1-4, S1-16 Ja
Kompetensförlust över tid till följd av färre nyutexaminerade samt en 
åldrande arbetskraft.
S1-13 Nej Utbildning och kompetensutveckling 
(S1-13) omfattas av övergångsregel | Not 
1 - Övergripande redovisningsprinciper
Investeringar i kompetensutveckling gör det möjligt för oss att ligga i 
framkant, vilket skapar konkurrenskraft.
S1-13 Nej Utbildning och kompetensutveckling 
(S1-13) omfattas av övergångsregel | Not 
1 - Övergripande redovisningsprinciper
G1 - Ansvarsfullt 
företagande
Aktiva insatser för att främja en etisk affärskultur i hela koncernen 
stärker vår varumärkeskännedom och kan leda till starkare relationer 
med kunder och andra intressenter.
G1-1 Ja
Det finns en risk att vi eller något av våra dotterbolag inte har rätt 
rutiner eller system på plats för att säkerställa att visselblåsare vet 
hur de ska rapportera, och att de kan rapportera anonymt, enkelt 
och på sitt eget språk.
G1-1 Ja
Det finns en risk att vi eller något av våra dotterbolag inte har 
rätt rutiner eller system på plats för att förebygga och upptäcka 
korruption och mutor i den egna verksamheten.
G1-3 Ja
Risk för korruption och mutor uppströms i leverantörskedjan, 
exempelvis vid utvinning av råvaror eller vid produktion av material 
och komponenter som används i våra produkter.
G1-2, G1-3 Ja
Risk för korruption och mutor i någon av koncernens verksamheter. G1-3 Ja
Risk för att incidenter av korruption eller mutor i den egna 
verksamheten eller uppströms i värdekedjan leder till skadat 
anseende och därmed förlorade affärsmöjligheter.
G1-4 Ja
S2 - Arbetstagare i värdekedjan omfattas av övergångsregel och redovisas därför inte i denna tabell.

===== SIDA 109 =====

109          XANO 2025
Sammanfattning av koncernens IRO:er
Negativ miljöpåverkan härrör främst från materialintensiva flöden 
och energi i egen drift samt avfallshantering. Positiv påverkan 
skapas genom erbjudanden som minskar kunders energi- och 
materialåtgång samt ökad användning av återvunnet material.
Utöver miljöaspekterna omfattar de väsentliga IRO:erna även 
sociala och styrningsrelaterade områden:
 » Arbetsmiljö och hälsa (S1):  Risker för olyckor, buller och 
ergonomiska belastningar i produktionen; möjligheter genom 
systematiskt arbetsmiljöarbete och attraktiva arbetsvillkor 
som stärker kompetensförsörjningen.
 » Kompetens, mångfald och jämställdhet (S1):  Risker kopp-
lade till brist på nyckelkompetenser och ojämn könsfördel -
ning; möjligheter genom investeringar i kompetensutveckling 
och inkluderande kultur som ökar innovation och effektivitet.
 » Arbetsvillkor i leverantörsledet (S2):  Risker för bristande 
hälsa, säkerhet, barn- eller tvångsarbete vid utvinning och 
produktion av råvaror.
 » Affärsetik och regelefterlevnad (G1):  Risker för korruption, 
mutor och otillräckliga visselblåsarkanaler; möjligheter 
genom stark företagskultur, utbildning och transparens som 
stärker varumärket och relationer till intressenter.
Möjligheter omfattar en större andel tjänster och eftermarknad, 
cirkulära flöden och materialskiften som sänker livscykelkostna -
der, samt stärkt förtroende genom etik och transparens.
Effekter och respons
Redan nu märks en förskjutning mot servicebaserade affärer 
i utvalda verksamheter, materialskiften mot högre andel åter -
vunnet/alternativt material, energieffektivisering i egen drift och 
skärpt tillbörlig aktsamhet i värdekedjan. Framåt väntas fler cirku -
lära flöden (retur, återbruk, återvinning) och stigande tjänsteandel 
påverka intäktsmodell, produktdesign och leverantörsbas. 
Samtidigt stärks arbetet med arbetsmiljö, kompetensförsörj -
ning och inkludering, där koncernen genomför initiativ för att 
minska arbetsmiljörisker, attrahera och utveckla nyckelkompeten -
ser samt främja jämställdhet och mångfald. På styrningsområdet 
pågår en förstärkning av koncernens etik- och regelefterlevnads -
system, inklusive utökad antikorruptionsutbildning och riskbase -
rad uppföljning av leverantörer.
Spårbarhetskrav och datakvalitet i leverantörsled ökar, liksom 
kapitalallokering till effektiv produktion, energilösningar och sys -
temstöd. Genomförda åtgärder omfattar mål för material i utvalda 
produktlinjer, energieffektiviseringsprojekt och uppdaterad 
leverantörsutvärdering; planerade åtgärder är fördjupad leveran -
törskontroll i riskflöden, fortsatta investeringar i produktion och 
data, samt vidareutveckling av tjänsteerbjudanden. Dessa beslut 
är integrerade i affärsplaner och styrning. 
Beskrivning av mål och framsteg redovisas i Hållbarhets -
noterna, Not 3 – XANO-koncernens hållbarhetsfärdplan  samt i 
respektive ämneskapitel.
Påverkan på människor och miljö
Störst negativ miljöpåverkan bedöms uppstå uppströms i råvaru- 
och materialframställning samt via energi och avfall i den egna 
verksamheten; positiv miljöpåverkan skapas genom effektivare 
kundprocesser, högre andel återvunnet material och förbätt -
rad återvinning. I den egna verksamheten avser påverkan på 
människor främst arbetsmiljö och hälsa; i leverantörsled kan risker 
förekomma i vissa geografier och branscher. Uppförandekod, 
riskbaserad uppföljning och åtgärdsplaner används för att minska 
riskerna.
Koppling till strategi och affärsmodell
Inverkningarna är nära kopplade till affärsmodellens material- och 
energiintensiva produktion samt användning hos kund, medan 
tjänste- och eftermarknadsdelarna genererar positiva effekter 
genom effektivisering, längre livslängd och lägre livscykelkostna -
der. 
Även sociala och styrningsrelaterade aspekter är integrerade 
i strategin, där fokus ligger på säkra och attraktiva arbetsplat -
ser, kompetensutveckling och mångfald samt en stark etik- och 
regelefterlevnadskultur i hela koncernen. Dessa faktorer bidrar till 
långsiktig konkurrenskraft, innovationsförmåga och förtroende 
hos kunder, medarbetare och andra intressenter.
Dessa samband styr portföljval, inköpsprinciper, investeringar 
och utvecklingsprioriteringar och återspeglas i koncernens håll -
barhetsfärdplan.
Tidshorisonter
Tidshorisonter följer ESRS (kort ≈ räkenskapsåret, medellång upp 
till fem år, lång över fem år). IRO:er kopplade till energi, arbetsmiljö 
och datakvalitet återfinns i huvudsak på kort/medellång sikt; 
materialflöden, cirkularitet och leverantörskapacitet på medel -
lång/lång; klimatrisker på medellång/lång. Exakt horisont per IRO 
framgår av tabeller i respektive ämneskapitel.
Finansiella effekter
 » Nuläge (innevarande räkenskapsår):  Energi- och mate-
rialpriser har påverkat kostnadsnivåer, bruttomarginal och 
varulagervärdering i de finansiella rapporterna. Samtidigt har 
energieffektiviseringar, materialoptimering och ökade tjäns -
teintäkter bidragit till att motverka kostnadstryck. Satsningar 
på effektiv produktion, arbetsmiljö och leverantörsuppfölj -
ning har medfört både investeringsutgifter och löpande 
kostnader för riskreduktion, men väntas stärka lönsamheten 
över tid.
 » Risk för väsentlig justering inom nästa period:  Risk kan 
uppstå i varulager och tillgångar relaterade till energi och 
material om prisnivåer, valutanivåer eller kvalitet förändras 
väsentligt, men även i personalrelaterade kostnader eller 
leverantörsåtaganden beroende på marknadsläge och avtal.
 » Framåtblick:  På kort sikt bedöms nettomarginaleffekten vara 
begränsad; på medellång sikt väntas förbättrad bruttomargi -
nal via ökad tjänsteandel och minskat spill; på lång sikt lägre 
exponering mot energi- och utsläppskostnader samt robus -
tare kassaflöden genom cirkulära flöden och serviceaffärer.
Ett arbete för att kunna kvantifiera och systematiskt följa de 
finansiella effekterna av IRO:er – inklusive påverkan på resultat, 
balans och kassaflöde – är planerat till 2026/2027. Metodik och 
datakällor kommer att utvecklas löpande och tas i bruk när de 
anses tillräckligt robusta.

===== SIDA 110 =====

110          XANO 2025
1.2.3. Hållbarhetsrelaterade mål och strategier
De hållbarhetsrelaterade mål som har antagits i koncernens 
hållbarhetsfärdplan utgår från en kartläggning av verksam -
heten, vilken inkluderar betydande kundsegment, produkter och 
lösningar, geografiska områden och intressenter. Genom att 
väga samman dessa aspekter med väsentliga IRO:er säkerställs 
relevansen i satta mål. 
De mer konkreta aspekterna av koncernens hållbarhetsarbete 
integreras i strategin genom hållbarhetsfärdplanen, som är upp -
byggd kring tre pelare: 
1. Bevara planeten  – Fokus på att minska klimatpåverkan och 
resursförbrukning genom energieffektivisering, hållbara 
material och transporter, samt cirkulära processer. 
2. Socialt ägandeskap  – Säkerställande av goda arbetsförhål -
landen, utveckling och jämställdhet i den egna verksamheten 
och i viss mån värdekedjan. 
3. Utveckla hållbara affärer  – Utveckling av cirkulära affärs -
modeller, innovation, strategiska samarbeten och etisk 
affärspraxis för att driva hållbar förändring. 
Denna färdplan är en del av företagsstrategin och syftar till att 
positionera XANO som drivande inom hållbar industri och stärka 
koncernens långsiktiga konkurrenskraft. 
Målen i hållbarhetsfärdplanen avser koncernens betydande 
produkter och tjänster. Betydande kundkategorier utgörs främst 
av OEM/B2B-kunder inom förpackning & livsmedel, medicinteknik 
& läkemedel, infrastruktur & miljö samt övrig teknikindustri. Geo -
grafiskt omfattas koncernens samtliga marknader, med viktning i 
relation till varje marknads andel av omsättningen.
En detaljerad översikt över koncernens hållbarhetsfärdplan, 
inklusive koppling till intressenter, policyer och väsentliga IRO:er, 
återfinns i Not 3 – XANO-koncernens hållbarhetsfärdplan .
Huvudsakliga utmaningar
De främsta utmaningarna i genomförandet av koncernens 
hållbarhetsstrategi handlar om att balansera höga ambitioner 
med en decentraliserad struktur, där koncernföretagen har olika 
förutsättningar och mognadsgrad. Tillgång till tillförlitliga data och 
jämförbara nyckeltal är fortsatt en utmaning, liksom att minska 
klimatpåverkan i värdekedjan där råvaru- och materialflöden samt 
elförbrukning kopplad till såld utrustning dominerar utsläppsprofi -
len. För vissa mål, särskilt kopplade till cirkularitet och leverantörs -
ansvar, påverkar även externa faktorer som kundkrav, teknikmog -
nad och tillgång till återvunnet material takten i genomförandet. 
Trots detta skapar koncernens struktur och innovationsförmåga 
goda förutsättningar att stegvis stärka integrationen av hållbar -
hetsmål i affärsplaner och investeringar.
Produkt- och tjänstegrupper 
I de kartläggningar som gjorts finns det några huvuddrag. Det 
tydligaste av dessa är den miljöpåverkan som härstammar från 
de material och komponenter som används i koncernföretagens 
produkter och lösningar. Här tacklas utmaningen från två håll. 
Dels genom en successiv övergång till mer miljö- och klimat -
vänliga ingående material såsom återvunna eller biobaserade 
material slag, dels genom att verka för ett cirkulärt förhållningssätt 
till avfall genom att arbeta utifrån avfallshierarkins principer. 
De målsättningar som ligger till grund för att säkerställa en 
tillfreds ställande framåtdrift omfattar ökad användning av mer 
hållbara material och komponenter, minskade klimatutsläpp från 
avfallshantering, hållbara innovationer, tjänstebaserade affärs -
erbjudanden och samarbete i värdekedjan. 
I nuvarande produkt- och tjänsteutbud återfinns redan idag 
flertalet hållbarhetsrelaterade fördelar. Exempel på detta är det 
ökade fokuset på tjänsteinnehåll inom affärsenheten Industrial 
Solutions, där olika typer av eftermarknadstjänster – såsom 
underhåll, reparation och uppgraderingar – förlänger livslängden 
på produktionslösningar och minskar resursförbrukningen. Inom 
Precision Technology används avancerade produktionsmetoder 
som optimerar materialanvändningen och minskar spill, vilket 
leder till resursbesparingar. Samtidigt har Industrial Products tagit 
stora steg i utvecklingen av cirkulära materialflöden, där återvun -
net plastmaterial framgångsrikt återanvänds i den egna produk -
tionen, vilket minskar behovet av ny råvara. 
Kundkategorier 
En grundläggande förutsättning hos samtliga av koncernens 
företag är kundperspektivet. Att bistå kunden i dess utmaningar 
är lika viktigt i förhållande till hållbarhet som till andra aspekter. 
Kundbasen består huvudsakligen av industriföretag inom till -
verknings- och automationssektorn, vilket sätter ramarna för hur 
det kundrelaterade hållbarhetsarbetet bäst fokuseras. 
För de cirka 50 % av verksamheten som utgörs av kundspecifik 
tillverkning är ett nära samarbete avgörande för att kunna göra 
skillnad. Här finns möjlighet att bidra med kunskap och expertis 
kopplat till materialval, produktionsmetoder och val av material -
leverantör. Mest relevant här är de målsättningar som handlar 
om innovation genom samarbete i värdekedjan och en ökning av 
tjänstebaserat innehåll. 
När det gäller egna produkter och lösningar finns ett större 
urval aktiviteter att hämta ifrån. Här handlar det om att minska 
kundens miljö- och klimatpåverkan genom innovation och 
utveckling med fokus på effektivisering, cirkulära flöden, resurs -
besparing och serviceerbjudanden, bland annat. 
Överlag finns det idag en tydligt ökad efterfrågan på produkter, 
lösningar och tjänster som hjälper kunder att nå sina hållbar -
hetsmål. Det innefattar samtliga aspekter redovisade ovan, och 
det finns inom koncernen god förmåga att tillgodose kundernas 
behov samtidigt som koncernföretagen ständigt utvecklar nya 
sätt att optimera resursanvändning, minska klimatavtryck och 
driva innovation för en mer ansvarsfull och långsiktig affärs -
utveckling. 
Ett flertal av koncernens verksamheter, i synnerhet inom 
affärsenheten Industrial Solutions, har ett kundunderlag med 
stor geografisk spridning. Tillbörlig anpassning görs alltid utifrån 
nationell lagstiftning, men hållbarhetsrelaterade målsättningar 
tillämpas på samma sätt oavsett land. 
Det område där geografiska förutsättningar främst gör skillnad 
är i arbetet med leverantörer. Här har mål etablerats för att säker -
ställa tillbörlig aktsamhet utifrån geografiska riskområden, men 
också kopplat till riskbranscher och riskmaterial.

===== SIDA 111 =====

111          XANO 2025
Nulägesbedömning 
XANO-koncernens nuvarande betydande produkter och mark -
nader är i huvudsak förenliga med koncernens övergripande 
strategiska och hållbarhetsrelaterade mål, men graden av sam -
stämmighet varierar. 
En stor del av verksamheten är inriktad på produkter och 
tjänster som stödjer drift, uppgradering och förlängd livslängd av 
kunders produktionsutrustning, vilket ligger i linje med ambitionen 
att främja resurseffektivitet och ett mer cirkulärt nyttjande av 
industriella tillgångar. 
Samtidigt är bidraget till långsiktiga mål i vissa marknader bero -
ende av kundernas efterfrågan på mer hållbara lösningar samt av 
takten i den bredare omställningen i värdekedjan. 
Sammantaget bedöms nuvarande produkter och markna -
der vara förenliga med koncernens mål, samtidigt som fortsatt 
utveckling och successiv anpassning av erbjudandet bedöms 
nödvändig för att stärka denna samstämmighet över tid.
MARKNAD/KUNDGRUPP MEST RELEVANTA MÅL I HÅLLBARHETSFÄRDPLANEN PRIMÄR UPPFÖLJNING
Förpackning & livsmedel, 
Medicinteknik & läkemedel
Cirkulära affärsmodeller, hållbar innovation, samarbete i värdekedjan Andel intäkter från tjänstebaserade affärer, antal hållbara innovationer
Infrastruktur & miljö Hållbara material Mängd och andel återvunnet material
Övrig teknikindustri Hållbara material, avfall som resurs, energiförbrukning, hållbar 
innovation, samarbete i värdekedjan
Mängd och andel återvunnet material, avfallsmängder, 
energiförbrukning, antal hållbara innovationer
1.2.4. Resiliens i affärsmodell och strategier
Resiliensanalysen har genomförts av koncernens hållbarhets -
funktion som en kvalitativ bedömning baserad på befintlig 
kunskap om koncernens företag, verksamheter och markna -
der. Bedömningen utgår från samma underlag som används i 
strategiarbete, dubbel väsentlighetsanalys och riskhantering, där 
identifierade inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) ligger till 
grund för att bedöma affärsmodellens motståndskraft under olika 
förutsättningar. Analysen har granskats och godkänts av koncern -
ledningen.
XANOs affärsmodell, som bygger på långsiktighet, förvärv, 
teknologisk innovation, decentraliserad styrning och hållbar till -
växt, bedöms vara motståndskraftig mot väsentliga inverkningar 
och risker samt kunna ta tillvara möjligheter inom E1 - Klimat, 
E5 - Cirkulär ekonomi, S1 - Egen arbetskraft, S2 - Arbetstagare 
i värdekedjan och G1 - Ansvarsfullt företagande. Bedömningen 
grundas på vidtagna åtgärder, planerade initiativ i hållbarhetsfärd -
planen samt etablerade styr- och uppföljningsprocesser.
Åtgärder och effekter bedöms över kort sikt (≈ räkenskaps -
året), medellång sikt (≤ 5 år) och lång sikt (> 5 år). Klimatanpass -
ning, materialförsörjning och cirkulära flöden bedöms vara särskilt 
centrala på medellång sikt.
Centrala resiliensmekanismer
 » Erbjudande och intäktsmix:  gradvis ökad andel tjänster/
eftermarknad och lösningar som sänker kunders resurs- 
och klimatpåverkan (dämpar exponering mot material- och 
utsläppskostnader).
 » Material och cirkularitet (E5):  ökad användning av åter-
vunnet/alternativt material, minskat spill och utbyggda  
retur-/återvinningsflöden i prioriterade produktlinjer.
 » Energi och klimat (E1):  systematiskt energieffektiviserings -
arbete samt ökad andel fossilfri/förnybar el där möjligt.
 » Människor och kompetens (S1/S2):  strukturerat arbetsmiljö -
arbete, kompetensförsörjning och riskbaserad due diligence 
i leverantörsledet.
 » Affärsetik och styrning (G1):  tydliga styrdokument, vissel -
blåsarfunktion, utbildning och intern kontroll.
Beroenden och osäkerheter
Tillgång och pris på återvunnet material, energimarknad och 
regulatoriska krav samt leverantörskapacitet i vissa geografier 
kan påverka resiliensen. Dessa hanteras genom flerkällsstrategi 
och ramavtal samt utvärdering, kvalificering och uppföljning av 
leverantörer.
BETYDANDE PRODUKTER/TJÄNSTER AFFÄRSENHET MEST RELEVANTA MÅL I 
HÅLLBARHETSFÄRDPLANEN
PRIMÄR UPPFÖLJNING
Komponenter och system i polymera material Industrial Products Hållbara material Mängd och andel återvunnet material
Automations- & produktionslösningar, service och 
eftermarknad
Industrial Solutions Cirkulära affärsmodeller, hållbar 
innovation, samarbete i värdekedjan
Andel intäkter från tjänstebaserade affärer, 
antal hållbara innovationer
Avancerad komponent- och systemtillverkning Precision Technology Avfall som resurs, energiförbrukning Avfallsmängder, energiförbrukning

===== SIDA 112 =====

112          XANO 2025
Uppföljning och analys
Resiliens följs inom ordinarie verksamhetsstyrning och hållbar -
hetsfärdplanen, bl.a. via andel tjänsteintäkter, andel återvunnet 
material, energi- och utsläppsintensitet, olycksfrekvens, täck -
ningsgrad leverantörsgranskning och andel förnybar el. Utfall för 
2025 redovisas i respektive ämneskapitel.
Att inkludera en kvantitativ analys av resiliens och dess påver -
kan på den långsiktiga affärsmodellen är av stor betydelse. Därför 
planeras följande initiativ: 
1. Utveckling av resiliensindikatorer kopplade till hållbarhetsris -
ker och möjligheter, såsom andel av omsättningen från cirku -
lära affärsmodeller eller diversifiering av leverantörsnätverk. 
2. Genomförande av risksimuleringar för att analysera påverkan 
av exempelvis råvaruprishöjningar, nya klimatregleringar eller 
förändringar i kundbeteenden. 
3. Etablering av en strukturerad process för kvantitativ 
scenario planering, där framtida scenarier analyseras för att 
bedöma effekterna på finansiell och operativ stabilitet. 
Målsättningen är att successivt integrera kvantitativ analys i 
resiliens bedömningen under kommande år för att ytterligare 
stärka robustheten i affärsmodellen.
1.2.5. Intressentengagemang
XANO engagerar kunder, leverantörer, medarbetare, investerare/
aktieägare, myndigheter samt lokalsamhälle/organisationer. 
I enlighet med koncernens decentraliserade styrmodell sker 
huvuddelen av dialogen på företagsnivå inom ramen för den 
löpande affären. Koncernen samordnar och sammanställer 
insikter från bolagen i samband med den dubbla väsentlighets -
bedömningen och ordinarie planerings- och rapportcykler.  
Metoderna omfattar enkäter, intervjuer, workshops och affärs -
möten, leverantörsutvärderingar och uppföljningar samt riktade 
dialoger i specifika frågor. Syftet är att identifiera väsentliga 
inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er), informera om strategi 
och mål, validera prioriteringar och följa upp framsteg i egen 
verksamhet och värdekedja. 
Inom ramen för arbetet med miljöstandarderna ESRS E2–E5 har 
inga riktade konsultationer genomförts med lokalsamhällen.
Översikt och metod 
Nyckelintressenter och engagemang
KATEGORI INTRESSENT ORGANISERING OCH EXEMPEL PÅ ENGAGEMANG
Påverkade intressenter Medarbetare Hanteras främst på bolagsnivå: medarbetardialoger och undersökningar, 
medarbetarsamtal och uppföljningar, skyddsombud/samverkan, incident- och 
förbättringsrapportering.
Påverkade intressenter Arbetstagare i värdekedjan Leverantörsdialoger, uppförandekod som avtalsvillkor, riskbaserade självutvärderingar 
och granskningar (vid behov på plats/digitalt), uppföljning av åtgärder, visselblåsarkanal.
Påverkade intressenter
Användare av hållbarhetsrapporten
Lokalsamhälle/organisationer (miljö- och 
samhällsintressen via forskningsinstitut, 
branschinitiativ, NGO:er)
Omvärlds- och lagbevakning, deltagande i branschforum och riktade dialoger i 
relevanta frågor.
Användare av hållbarhetsrapporten Kunder Bolagsvisa affärsdialoger och samutveckling, avtals- och uppföljningsmöten, riktade 
kundundersökningar vid behov.
Användare av hållbarhetsrapporten Leverantörer Leverantörsutvärdering och uppföljning, riskbaserade revisioner i prioriterade flöden, 
riktade enkäter.
Användare av hållbarhetsrapporten Investerare och aktieägare Dialogmöten och rapportering inom ramen för kapitalmarknadskommunikation; 
årsstämma.
Användare av hållbarhetsrapporten Myndigheter och tillsyn Formella processer i tillstånd och tillsyn, rapportering enligt krav; löpande lag- och 
standardbevakning.
Hur resultat tas om hand
Insikter från intressentdialogerna samlas in av bolagen och 
samordnas på koncernnivå. Under rapportperioden har aktiviteter 
som genomförts baserat på dessa insikter bland annat resulterat 
i ökad användning av återvunnet material i utvalda produktlinjer, 
förstärkt tillbörlig aktsamhet i leverantörsled i prioriterade flöden 
samt utökade service- och effektiviseringserbjudanden för att 
möta kunders krav på lägre resurs- och klimatpåverkan. (Detaljer 
framgår i Not 3 – XANO-koncernens Hållbarhetsfärdplan  samt 
respektive ämnesavsnitt.)
Förståelse av intressen och synpunkter
 » Kunder: spårbarhet, cirkularitet och minskad klimatpåverkan 
vid produktanvändning.
 » Leverantörer: tydliga krav i uppförandekod, genomförbara 
tidplaner för efterlevnad och data.
 » Medarbetare:  säker arbetsmiljö, utvecklingsmöjligheter och 
en inkluderande kultur.
 » Investerare/aktieägare:  robusta mål och nyckeltal, tillförlit -
liga data och tydlig styrning.
 » Myndigheter:  efterlevnad och transparent rapportering.
 » Lokalsamhälle/organisationer:  minskad miljöpåverkan och 
ansvarsfulla relationer i värdekedjan.

===== SIDA 113 =====

113          XANO 2025
Koppling till strategi och affärsmodell
Intressenternas synpunkter integreras i koncernens strategiska 
planering genom den dubbla väsentlighetsbedömningen. De 
insikter som framkommer används för att validera prioriterade 
IRO:er och påverkar utformningen av hållbarhetsfärdplanen. 
Därigenom säkerställs att affärsmodellen utvecklas i linje med 
kundernas, leverantörernas och övriga intressenters förväntningar 
på hållbarhet, innovation och etik.
Ändringar och nästa steg
Under rapportperioden har inga förändringar av strategi eller 
affärsmodell beslutats till följd av intressentengagemanget. 
Genomförda analyser bekräftar att nuvarande inriktning är 
ändamålsenlig. De synpunkter som framkommit har beaktats och 
hanteras inom befintliga mål, styrmedel och arbetsprocesser.
Nästa steg är en samlad utvärdering av hållbarhetsfärdplanen 
inom ramen för kommande planeringscykel. Syftet är att säker -
ställa fortsatt överensstämmelse med synpunkter från berörda 
intressenter, uppdaterad dubbel väsentlighetsbedömning (IRO:er) 
och koncernens inriktning mot hållbara affärer. Genomlysningen 
omfattar mål, delmål, nyckeltal och åtgärder samt behov av styr -
ning, datastöd och resurser. 
Utvärderingen bedöms stärka relationerna med kunder och 
leverantörer genom tydligare prioriteringar och fler samutveck -
lingsinitiativ, samt öka förtroendet hos investerare och tillsyn 
genom ökad transparens. 
1.3. Dubbel väsentlighetsbedömning
1.3.1. Tillämpning av dubbel väsentlighetsbedömning
Arbetet med XANO-koncernens dubbla väsentlighetsbedömning 
inleddes under 2023 och har sedan dess genomförts i flera steg 
med målet är att säkerställa en genomgripande och välfung -
erande implementering i samtliga koncernföretag. Den färdig -
ställdes under 2025 och resultatet ligger till grund för innehållet i 
denna hållbarhetsrapport. 
Bedömningen leds centralt på koncernnivå och följer 
ESRS-metodiken med definierade parametrar och tröskelvärden. 
Processen omfattar identifiering, bedömning, prioritering och 
löpande övervakning av faktiska och potentiella inverkningar på 
människor och miljö. Underlag kopplat till värdekedjan integreras i 
bedömningen och kan justera risknivåer och prioritering.
Koncernens dubbla väsentlighetsbedömning kommer fortsätt -
ningsvis att utvärderas och vidareutvecklas årligen för att säker -
ställa dess relevans. Som ett förvärvande företag finns dessutom 
ett ökat behov av regelbunden utvärdering för anpassning till en 
växande verksamhet. 
En dubbel väsentlighetsbedömning genomförs för att identi -
fiera och prioritera ett företags hållbarhetsfrågor. Inverkan, risker 
och möjligheter beaktas utifrån följande aspekter: 
 » Inverkansväsentlighet:  Hur företagets verksamhet påverkar 
miljö, samhälle och intressenter. 
 » Finansiell väsentlighet:  Hur risker och möjligheter kopplade 
till hållbarhetsfrågor påverkar verksamhetens ekonomiska 
resultat och affärsmodell.
Bedömningen fokuserar särskilt på materialintensiva flöden, risk -
branscher och geografier med förhöjd risk.
Metod
Koncernens dubbla väsentlighetsbedömning har hittills genom -
förts i flera delmoment. 2023 gjordes en övergripande bedömning 
för koncernen som helhet, vilken under 2024 följdes upp med 
att varje dotterföretag utförde en enskild dubbel väsentlighets -
bedömning med den egna verksamheten som utgångspunkt. 
Resultatet av de senare konsoliderades och sammanlades med 
den initiala, övergripande bedömningen, vilket resulterade i en 
första, brett förankrad dubbel väsentlighetsbedömning för kon -
cernen som helhet. Baserat på denna genomfördes under 2025 
en utökad bedömning på koncernnivå, vilken nu utgör grunden 
för XANO-koncernens hållbarhetsarbete. Under 2026 kommer 
metodologin att utvärderas mot den utveckling som sker i ESRS-  
standarden för att säkerställa efterlevnad. Detta kan potentiellt 
resultera i fördjupade analyser i de enskilda koncernföretagen.
Ytterligare beskrivning av metod och analysverktyg redovisas i 
hållbarhetsnoterna , Not 2 – Dubbel väsentlighetsbedömning.
Tillbörlig aktsamhet och validering 
Processen för tillbörlig aktsamhet är integrerad i den dubbla 
väsentlighetsbedömningen. Den används som underlag för att 
identifiera och validera faktiska och potentiella inverkningar i kon -
cernens värdekedja. Bedömningen baseras på information som 
samlas in från koncernföretagen genom dialog och samverkan, 
samt på löpande dialoger mellan koncernens hållbarhetsfunktion, 
affärsenhetschefer och koncernföretagsledningar.
Koncernledningen uppdateras regelbundet om risker, möjlighe -
ter och hållbarhetsrelaterade frågor genom affärsenhetsrapporter 
och uppföljningsmöten. De mål och aktiviteter som koncernföre -
tagen tar fram utifrån koncernens hållbarhetsfärdplan fungerar 
som ett indirekt verktyg för att hantera identifierade riskområden, 
och uppföljning sker i samband med affärsgenomgångar och 
styrelsemöten i de koncernföretag där det är tillämpligt. På så vis 
bidrar den tillbörliga aktsamheten till att både underbygga och 
fördjupa den dubbla väsentlighetsbedömningen.
Resultatet av koncernens dubbla väsentlighetsbedömning 
valideras av koncern- och affärsenhetsledning, samt rapporteras 
årligen i december till XANOs styrelse för att säkerställa att analy -
sen är konsekvent och i linje med företagets strategi.

===== SIDA 114 =====

114          XANO 2025
1.3.2. Väsentliga ämnen, underämnen och delunderämnen
I den dubbla väsentlighetsbedömningen har det identifierats 
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) inom 13 
underämnen relaterade till fem ämnen enligt ESRS 1, tillägg A.
 » E1 – Klimatförändringar
• Anpassning till klimatförändringar
• Begränsning av klimatförändringar
• Energi
 » E5 – Cirkulär ekonomi 
• Resursinflöden, inklusive resursanvändning 
• Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster 
• Avfall
 » S1 – Den egna arbetskraften 
• Arbetsvillkor
 » Trygg anställning
 » Hälsa och säkerhet
• Likabehandling och lika möjligheter för alla
 » Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete 
 » Utbildning och kompetensutveckling
 » S2 – Arbetstagare i värdekedjan 
• Arbetsvillkor
 » Hälsa och säkerhet
• Andra arbetsrelaterade rättigheter
 » Barnarbete 
 » Tvångsarbete
 » G1 – Ansvarsfullt företagande
• Företagskultur 
• Skydd för visselblåsare
• Korruption och mutor
 » Förebyggande och upptäckt, inbegripet utbildning 
 » Tillbud
Dessa väsentliga ämnen, inkluderat underämnen och del -
underämnen, täcker tillsammans in en övervägande del av 
verksamheten och värdekedjan samt inverkar på och påverkas 
av affärsmodellens olika delar.
De väsentliga hållbarhetsfrågorna beaktas integrerat i 
XANO-koncernens affärsmodell och strategi. Klimat och cirkulär 
ekonomi (E1, E5) påverkar främst produktutveckling, materialval, 
leverantörsstrategier och investeringar i energieffektivisering. De 
sociala frågorna (S1, S2) har direkt koppling till kompetensförsörj -
ning, arbetsmiljö, leverantörsansvar och förmågan att attrahera 
och behålla medarbetare. Frågor inom ansvarsfullt företagande 
(G1) utgör grunden för etik, transparens och riskhantering i värde -
kedjan. Genom hållbarhetsfärdplanen integreras dessa områden i 
affärsplaner, mål och uppföljning inom respektive affärsenhet.
Förklaringar till negativ väsentlighetsbedömning för E2 För -
orening, E3 Vatten och marina resurser, E4 Biologisk mångfald 
och ekosystem, S3 Berörda samhällen och S4 Konsumenter och 
slutanvändare återfinns i hållbarhetsnoterna.
1.4. Hållbarhetsstyrning
1.4.1. Styrelse, ledning och tillsynsorgan
Styrelsens och ledningens sammansättning och mångfald
XANOs styrelse består på balansdagen av sex icke-verkställande 
ledamöter. Vid utformningen av styrelsens sammansättning 
beaktas principerna i Svensk Kod för Bolagsstyrning, särskilt 
avseende mångsidighet, bredd i kompetens och erfarenhet samt 
en jämn könsfördelning. Inga arbetstagarrepresentanter ingår i 
styrelsen.
Styrelsen består till 50 % av kvinnor och 50 % av män. 
Åldersmässigt återfinns fyra av sex ledamöter i åldersgruppen 
40–49 år, medan två ledamöter tillhör gruppen 50–59 år. Vidare 
är 50 % (3 av 6) av styrelsens ledamöter oberoende, vilket innebär 
att de inte har någon operativ roll i bolaget och inte heller anses 
vara beroende i förhållande till större ägare eller bolaget.
Styrelsen är sammansatt för att säkerställa att bolaget har en 
ändamålsenlig styrning, anpassad till dess verksamhet, utveck -
lingsskede och framtida behov.
Koncernledningen består av tre personer: verkställande 
direktör tillika koncernchef, finanschef och hållbarhetschef. 
Könsfördelningen är 33 % män (1 av 3) och 67 % kvinnor (2 av 3). 
Åldersmässigt tillhör två personer åldersgruppen 50–59 år medan 
en person tillhör gruppen 40–49 år.
Namn och befattning för samtliga styrelseledamöter samt kon -
cernledning redovisas på s. 160–161 i årsredovisningen.
Styrelse och ledning inom XANO-koncernen har samman -
taget mångårig erfarenhet från tillverkningsindustrin, med särskild 
kompetens inom för koncernen centrala branscher. Flera med -
lemmar har arbetat i internationella koncerner med verksamhet i 
Norden, Baltikum och Centraleuropa, vilket ger god förståelse för 
de geografiska marknader där koncernen är aktiv. Den samlade 
erfarenheten omfattar även affärsutveckling, hållbarhetsstrategi 
och regulatoriska frågor kopplade till industriell produktion.
Roller och ansvarsområden 
XANOs styrelse bär det yttersta ansvaret för koncernens strate -
giska arbete, inklusive översyn av koncernens samtliga hållbar -
hetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter. Inom ramen 
för detta ansvar säkerställer styrelsen att hållbarhetsaspekter 
integreras i verksamhetens långsiktiga strategi och beslutspro -
cesser, samt att väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar, 
risker och möjligheter hanteras på ett adekvat sätt. 
Det övergripande hållbarhetsansvaret är delegerat till koncern -
ledningen, med ansvar för att hantera och följa upp koncernens

===== SIDA 115 =====

115          XANO 2025
inverkningar, risker och möjligheter, implementera relevanta 
styrmedel och målsättningar samt integrera hållbarhetsaspekter i 
strategi och affärsmodell. Huvuddelen av det operativa ansvaret 
innehas av koncernens hållbarhetschef, som även ingår i kon -
cernledningen. 
För att säkerställa en effektiv styrning och uppföljning rappor -
teras information om hållbarhetsarbetet löpande till koncernled -
ningen. Styrelsen tar del av relevanta hållbarhetsrelaterade analy -
ser och beslutsunderlag för att kunna bedöma risker, möjligheter 
och strategiska prioriteringar. Revisionsutskottet överser årligen 
rapporteringsförfarandet. Ansvar för riskhantering och prestanda -
uppföljning är delegerat till VD, och utskottet följer upp att bolaget 
har ändamålsenliga processer för hållbarhetsrapportering i enlig -
het med gällande regelverk. 
Ansvarsområden och mandat baseras på utgångspunkterna i 
Svensk Kod för Bolagsstyrning och regleras i styrelsens besluts -
ordning samt instruktioner till VD.
XANO arbetar aktivt med att integrera hållbarhetsrelaterade 
aspekter i styrnings- och beslutsprocesser. För närvarande 
hanteras dessa frågor inom ramen för befintliga strategiska och 
operativa beslutsstrukturer, men mer formaliserade processer 
utvecklas kontinuerligt.
Styrelse och koncernledning säkerställer att relevanta 
mekanismer finns för att övervaka hållbarhetsprestanda genom 
regelbunden rapportering och uppföljning. Hållbarhetschefen 
ansvarar för att samla in och analysera data kopplat till koncer -
nens hållbarhetsmål samt väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter, vilka presenteras för styrelse och koncernledning i 
samband med framtagande av koncernens årsredovisning. I takt 
med att processer och systemstöd utvecklas kommer strukture -
rad kvartalsvis redovisning av utvalda datapunkter att ske både 
internt och externt. Tidshorisont för detta är inte fastställd. 
System för hållbarhetsrelaterade aktiviteter såsom rapporte -
ring av hållbarhetsdata och uppföljning av måluppfyllnad utvär -
deras kontinuerligt för att säkerställa anpassning till regulatoriska 
krav och affärsmässiga behov. 
Rapportering sker från Hållbarhetschef till VD och Finanschef. VD, 
Finanschef och Hållbarhetschef rapporterar till styrelsen enligt 
tabellen nedan.
Kontroller och procedurer för hållbarhetsrapportering utförs i 
nära samverkan mellan Hållbarhets- och Ekonomifunktionerna. 
Finansiella samt vissa organisationsrelaterade data rapporteras 
i koncernens system för finansiell redovisning, och kontrolleras 
samt konsolideras därför av ekonomifunktionen. Hållbarhets -
funktionen ansvarar för metodik och förklaringar av antaganden. 
IT-funktionen bistår med systemstöd.
Kompetens inom hållbarhetsfrågor säkerställs i första hand 
genom Hållbarhetschef och tillgång till intern sakkunskap i verk -
samheterna. Vid behov anlitas extern expertis (t.ex. revisorer eller 
ämnesspecialister) för metodstöd, tolkning av krav och kvalitets -
granskning. För att bygga och bibehålla relevant kompetens 
deltar berörda funktioner i riktade utbildningar, branschforum och 
erfarenhetsutbyten kopplade till exempelvis klimatredovisning, 
energieffektivisering, arbetsmiljö, leverantörsansvar och affärs -
etik. Intern kompetens och extern expertis används i kombination 
vid framtagande av underlag, tolkning av ESRS-krav och bedöm -
ning av risker i koncernens väsentlighetsanalys.
Den tillgängliga kompetensen är relevant för de områden som 
bedömts väsentliga: klimat och energi (E1), cirkulär ekonomi och 
materialflöden (E5), arbetsmiljö och personalfrågor (S1), frågor 
kopplade till arbetstagare i värdekedjan (S2) samt affärsetik (G1). 
Denna kompetens används vid framtagande av underlag, priorite -
ring av åtgärder och uppföljning mot mål. Interna och externa fär -
digheter och expertis omfattar bl.a. miljö- och energispecialister, 
HR- och arbetsmiljöansvariga, inköps- och kvalitetschefer med 
leverantörserfarenhet samt funktioner inom etik och regelefter -
levnad.
OMRÅDE OPERATIVT ANSVAR TILLSYN INFORMATION TILL 
LEDNING
INFORMATION TILL 
STYRELSE
INFORMATION TILL 
REVISIONSUTSKOTT
Väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter
Hållbarhetschef XANO Koncernledning, styrelse, 
revisionsutskott
Löpande, relaterat 
strategiskt och operativt 
ledningsarbete
Vid förändringar, alternativt 
årligen i december
I samband med 
årsredovisning
Måluppföljning och 
redovisning av inrapporterade 
hållbarhetsdata
Hållbarhetschef XANO Koncernledning, styrelse, 
revisionsutskott
Kvartalsvis Kvartalsvis (från 2026) I samband med 
årsredovisning
Affärsmodell och strategi, 
inklusive fastställande av 
målsättningar
Koncernledning Styrelse – Vid förändringar, alternativt 
årligen i september
–
Riskhantering och utvärdering Hållbarhetschef XANO Koncernledning, styrelse, 
revisionsutskott
Löpande, relaterat 
strategiskt och operativt 
ledningsarbete
Årligen i september I samband med 
årsredovisning
Policyer och styrdokument Hållbarhetschef XANO Koncernledning, styrelse Vid förändringar Vid förändringar –
Hållbarhetsrapportering Hållbarhetschef XANO Koncernledning, styrelse, 
revisionsutskott
I samband med 
framtagande av 
årsredovisning
I samband med 
årsredovisning
I samband med 
årsredovisning
Intressenter Hållbarhetschef XANO Koncernledning, styrelse Löpande, relaterat 
strategiskt och operativt 
ledningsarbete
Årligen i december –

===== SIDA 116 =====

116          XANO 2025
1.4.2. Hållbarhetsrelaterade incitamentsprogram
Information om ersättningsprinciper samt struktur och kriterier för 
ersättning till verkställande direktör återfinns i koncernens ersätt -
ningsrapport, som upprättas i enlighet med gällande regelverk.
Under 2025 tillämpades rörliga ersättningssystem i form av 
bonussystem för ledande befattningshavare. I dessa ersättnings -
system ingick hållbarhetsrelaterade indikatorer eller effekter som 
prestationskriterier endast för koncernens verkställande direktör. 
För övriga befattningshavare användes hållbarhetsrelaterad pre -
station därmed inte som grund för bedömning av rörlig ersättning, 
och ingen andel av den rörliga ersättningen var beroende av 
uppnådda hållbarhetsmål.
Samtliga ledande befattningshavare i XANO-koncernen 
omfattas av ett långsiktigt incitamentsprogram i form av ett 
konvertibelprogram vilket är kopplat till utvecklingen av bolagets 
aktiekurs. Det utgör därmed ett värdebaserat incitament, men är 
inte kopplat till individuella prestationsmål eller specifika hållbar -
hets- eller klimatrelaterade kriterier.
Mot denna bakgrund var ingen del av den rörliga ersättningen 
under 2025 kopplad till specifika klimatrelaterade överväganden, 
inklusive koncernens mål för minskning av växthusgasutsläpp. 
Ledande befattningshavares prestation har därmed inte bedömts 
mot de utsläppsreduktionsmål som redovisas inom ramen för 
klimatrapporteringen, och ingen andel av ersättningen som 
redovisats för perioden är relaterad till klimatrelaterade presta -
tionskriterier.
Villkor för incitamentsprogram samt eventuella förändringar 
av ersättningsstrukturer beslutas och fastställs på koncernnivå i 
enlighet med gällande ersättningsriktlinjer och bolagsstyrnings -
principer, med bolagsstämma och styrelse som beslutande organ.
XANO säkerställer tillbörlig aktsamhet genom att identifiera, 
bedöma och hantera väsentlig hållbarhetsrelaterade inverkningar, 
risker och möjligheter. Denna process är integrerad i koncernens 
styrning, strategi och riskhantering och omfattar följande:
1.4.3. Förklaring om tillbörlig aktsamhet
HUVUDDELAR TILLÄMPNING AVSNITT I 
HÅLLBARHETSRAPPORTEN
Integrering av tillbörlig aktsamhet i 
styrning, strategi och affärsmodell
Tillbörlig aktsamhet integreras i företagsstyrningen genom Dubbel Väsentlighetsanalys, Miljöpolicy, 
Uppförandekod, Klimatomställningsplan samt Hållbarhetsfärdplan och omfattar egen verksamhet samt 
uppströms- och nedströmsled där det är väsentligt. Prioritering sker efter allvarlighetsgrad och sannolikhet. 
Hållbarhetschef samordnar processen och rapporterar enligt styrningsmodellen.
Avsnitt 1.4: Hållbarhetsstyrning
Engagera berörda intressenter i 
samtliga viktiga steg av processen 
för tillbörlig aktsamhet
Berörda intressenter involveras genom samverkansforum, skyddsombud/arbetsmiljökommittéer samt lokala 
samråd. I värdekedjan används leverantörssjälvskattningar, revisioner (vid behov), visselblåsarkanal öppen 
för externa parter, samt kunddialoger/enkäter.
Avsnitt 1.2.5: 
Intressentengagemang
Identifiera och bedöma inverkan, 
risker och möjligheter
Dubbel väsentlighetsbedömning genomförs enligt riktlinjer i ESRS 1 för att identifiera och bedöma inverkan, 
risker och möjligheter.
Avsnitt 1.3: Dubbel 
väsentlighetsbedömning
Vidta åtgärder för att hantera 
väsentlig inverkan, risker och 
möjligheter
Identifierade inverkningar, risker och möjligheter hanteras genom tillämpliga policyer, planer, mål och KPI:er. 
Dessa följs upp regelbundet och redovisas i koncernens årliga hållbarhetsrapportering.
Avsnitt 1.2.3: Hållbarhetsrelaterad 
mål och strategier, samt 
motsvarande ämnesrelaterade 
kapitel
Följa upp effektiviteten av 
genomförda insatser och 
kommunicera resultaten
KPI:er relaterade till koncernens väsentliga IRO:er rapporteras kvartals- och/eller årsvis från 
koncernföretagen. Insamlade data granskas och konsolideras, måluppfyllnad följs upp för att säkerställa 
framsteg enligt koncerngemensamma mål.
Avsnitt 1.4.5: Riskhantering och 
internkontroll
1.4.4. Hållbarhetsrelaterade policyer och styrdokument
Koncernen tillämpar koncerngemensamma policyer och styr -
dokument som omfattar samtliga väsentliga hållbarhetsområden. 
Dokumenten finns i det gemensamma ledningssystemet och VD 
i respektive koncernföretag ansvarar för efterlevnad. Moderföre -
taget följer upp genom ordinarie internkontroll och rapportering 
enligt fastställda rapportvägar. Styrelsen/revisionsutskottet utövar 
tillsyn inom ramen för arbetsordning och instruktioner.
En översikt över samtliga hållbarhetsrelaterade policyer och 
styrdokument återfinns i hållbarhetsnoterna. Detaljerade upplys -
ningar om policyer för varje väsentligt ämne lämnas i respektive 
ämnesavsnitt.

===== SIDA 117 =====