Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 2025

===== SIDA 2 =====

XANO
Vi utvecklar, förvärvar och driver nischade teknikföretag 
med entreprenörskap som utgångspunkt. Vår vision är att 
skapa starka och långsiktigt hållbara enheter av företag där 
samordningsfördelar utnyttjas optimalt. Vi ska vara en ledande 
aktör som aktivt möjliggör omställningen till ett mer hållbart 
samhälle och företagande. 
Koncernföretagen erbjuder unika produkter och lösningar med 
tillhörande tjänster. Det finns en stark drivkraft för innovationer 
och utveckling i vart och ett av XANO-familjens nischade 
teknikföretag. Vår decentraliserade affärsmodell främjar 
ansvarstagande och bidrar till att bevara entreprenörskraften, 
värna expertisen och göra det möjligt för varje enskilt företag 
att nå framgång genom att fokusera på det de gör allra bäst.
Vi värdesätter en hög nivå av vidareutveckling liksom en 
strävan efter hållbara tekniska innovationer och att hela tiden 
bli lite bättre på det vi gör. Genom att använda vår samlade 
kunskap och erfarenhet, säkerställer vi att alla företag inom 
XANO-koncernen fortsätter att ligga i framkant på sina 
respektive marknader.
Denna årsredovisning är inte ett xHTML-dokument som överensstämmer med  
ESEF-förordningen (European Single Electronic Format).

===== SIDA 3 =====

3          XANO 2025
Innehåll
INLEDNING  
Året i korthet 4
VD-ord 6
STRATEGI 
Strategisk plattform 10
Entreprenörskap 12
Innovation för framtiden 14
Bättre tillsammans 16
Affärsmodell 18
Aktien & ägarna 20
VERKSAMHET
Hållbarhet 24
Koncernöversikt 28
Industrial Products 32
Industrial Solutions 40
Precision Technology 48
BOLAGSSTYRNING
Bolagsstyrningsrapport 56
Aktieägarinformation 61
FINANSIELL INFORMATION 62–103
Förvaltningsberättelse 63
Femårsöversikt 67
Koncernen 69
Moderbolaget 93
HÅLLBARHETSRAPPORT  104–154
ÖVRIGT
Styrelse 160
Koncernledning och revisor 161
Adresser 162

===== SIDA 4 =====

4          XANO 2025
Q1
Effekter av genomförda kostnadsanpass -
ningar gav ett väsentligt högre resultatutfall 
än föregående år. Viss återhämtning inom 
några marknadsnischer och en mer generell 
stabilisering i efterfrågan. Stark tillväxttrend 
för medicinteknik och försvar. Q2
Resultat av verksamhetsomställningar och 
tillväxt för eftermarknadstjänster stärkte mar -
ginalerna. Ingen tydlig konjunkturförbättring 
märktes av men flera större projekt togs hem 
inom burkindustrin, där utvecklingen under 
lång tid varit mycket svag.  
 » Goda effekter av genomförda omställningsaktiviteter
 » Växlande förutsättningar på koncernens primära marknader
 » Tillväxt och markant förbättrad lönsamhet
 » Starkt kassaflöde och befäst finansiell stabilitet
 » Vidareutveckling av koncernens samlade tjänsteutbud
Året i korthet

===== SIDA 5 =====

Nettoomsättning
(MSEK)
3 402
3 315
2023
3 431
2025
3 402
2024
Anställda
(medelantal)
1 342
1 411
2023
1 381
2025
1 342
2024
Rörelseresultat
(MSEK)
319
183
2023
301
2025
319
2024
Rörelsemarginal
(%)
9,4
(5,5)
Anställda
(på balansdagen)
1 355
(1 410)
Tillväxt
(%)
+2,6
(-3,4)
5          XANO 2025
Q3
Högre aktivitetsnivåer inom tidigare avvak -
tande branscher genererade tillväxt och, 
i kombination med marginalförstärkningar, en 
högre resultatnivå. Försäljningen av ett fast -
ighetsbolag bidrog ytterligare och medförde 
dessutom ett starkt kassaflöde. Q4
Efter sammantaget lägre ordervolymer under 
andra halvåret, sjönk fjärde kvartalets omsätt -
ning i förhållande till jämförelseperioden. 
Härutöver bidrog en mindre gynnsam försälj -
ningsmix till att resultatet för årets avslutande 
kvartal blev svagt.

===== SIDA 6 =====

6          XANO 2025
”
Effektivitetshöjning och resursoptimering 
för marginalförstärkning har prioriterats 
över tillväxt.

===== SIDA 7 =====

7          XANO 2025
Tre prioriteringar för 2026
1 2 3
Ytterligare marginalförstärkning 
genom resurseffektivisering 
och strategiska förvärv. 
Vidareutveckling av hållbara 
och innovationsdrivna affärer 
i hela koncernen. 
Fortsatt offensiva satsningar 
på nya marknader och 
verksamhets nischer.

===== SIDA 8 =====

8          XANO 2025
Koncernens utveckling under året
Vi gläds över att ha fått se positiva effekter 
av de tuffa beslut och åtgärder som präg -
lade i stort sett hela 2024. De omfattande 
omställningsaktiviteter som genomför -
des blev ett slags omstart för flera av 
koncernens enheter. Effektivitetshöjning 
och resursoptimering för marginalförstärk -
ning har prioriterats över tillväxt då flera 
av våra traditionella marknader under en 
tid haft en svag utveckling. Resultatutfal -
let för 2025 visar att koncernföretagens 
arbete med anpassning av sina respektive 
verksamheter successivt har stärkt våra 
marginaler. Växlande förutsättningar på 
våra primära marknader utmanar oss 
dock alltjämt. Det är också en bidragande 
faktor till att prestationerna i de enskilda 
verksamheterna varierar. 
Det är inte lätt att förmedla en samlad 
bild av marknadsutvecklingen för koncer -
nen när förhållandena inom våra traditio -
nellt starka sektorer ständigt förändras. 
En tidigare sval burkindustri har återhäm -
tat sig något men inom andra nischer 
relaterade till förpackning och livsmedel 
finns det alltjämt en stor avvaktan kring 
investeringar från kundernas sida. Efter en 
tids stark tillväxt inom medicinteknik och 
läkemedel har ordervolymerna successivt 
normaliserats inom sektorn medan tillväx -
ttrenden för uppdrag kopplade till försvar 
och säkerhet har befästs. 
Sammantaget har vi presterat en tydlig 
resultatmässig förbättring jämfört med 
föregående år och en tillväxt om knappt 
tre procent. Generellt sett har marknads -
läget för koncernens företag stabiliserats 
något samtidigt som de investeringar som 
gjorts i samband med uppstart av ny pro -
duktion till nya kunder löpande har börjat 
ge avkastning. Fortsatt svag efterfrågan 
inom flera segment liksom förskjutningar i 
projekt har dock föranlett ytterligare akti -
viteter för kostnadsbesparingar och ökad 
produktivitet. 
Utvecklingen inom våra affärsenheter
För affärsenheten Industrial Products var 
den generella marknadstrenden försiktigt 
positiv med högre efterfrågan inom flera 
sektorer samtidigt som tidigare vikande 
branscher visade viss återhämtning. 
Flera av företagen utökade sina andelar 
på respektive marknad och många nya 
projekt som ger volymtillskott framöver 
noterades i orderböckerna. Med fortsatta 
framgångar för nylanserade egna produk -
ter, bland annat industritankar, hållbara 
möbeltillbehör och en ny båtmodell, 
presterade affärsenheten en god organisk 
tillväxt. Resultatmässigt genererade flera 
av verksamheterna bibehållet starka utfall 
samtidigt som de med tidigare större lön -
samhetsutmaningar visade tydliga förbätt -
ringar. Det senare gäller bland annat Blow -
tech i Norge, som inför avvecklingen av 
verksamheten har förlängt leveransavtal 
med fordonskunder. Hög tillverkningstakt 
parallellt med överföring av produktion 
till det svenska systerbolaget har tillfälligt 
påverkat produktiviteten i båda enheterna. 
Inom affärsenheten Industrial Solutions 
såg vi sammantaget något minskade 
volymer. En successivt högre aktivitet 
inom burkindustrin har gett nya affärer 
men i övrigt har en generell avvaktan 
präglat flera marknader där kunderna 
är försiktiga med investeringar. Även 
för kontraktsuppdrag till större aktörer 
har beslutsprocesserna varit fortsatt 
utdragna. Vidareutveckling av affärsen -
hetens samlade erbjudande inom service 
och eftermarknad har genererat tillväxt 
men inte fullt ut kompenserat för svag 
projektrelaterad efterfrågan. Den ökade 
andelen tjänsteförsäljning har dock 
bidragit till den förbättrade lönsamhet som 
uppnåtts under 2025. Vi fortsätter att driva 
omställningsaktiviteter med inriktning mot 
ökad indirekt försäljning i kombination med 
kostnadskontroll och effektivisering av 
processer. 
 Som helhet presterade affärsenheten 
Precision Technology god tillväxt och ett 
markant förbättrat resultat. Marknads -
förutsättningarna har generellt upplevts 
som försiktigt positiva, om än till viss del 
hämmade av det kärva omvärldsläget. 
Efter en tids stark tillväxt inom medicin -
teknik och läkemedel har ordervolymerna 
inom sektorn successivt normaliserats 
under året. Samtidigt har uppdragen 
inom försvar och säkerhet ökat stadigt. 
För närvarande är samtliga affärsenhe -
tens företag i någon grad involverade 
i projekt tillsammans med kunder som 
levererar försvarsutrustning. Här bedöms 
tillväxtpotentialen vara fortsatt god men 
den snabba tekniska utvecklingen, långa 
beredningstider och konsekvenser av 
politiska beslut är faktorer som kan komma 
att påverka affärsmöjligheterna. 
Aktiviteter
Koncernen presterar en tydlig resultatmäs -
sig förbättring jämfört med föregående år. 
Vi ser dock fortsatt stora variationer i både 
orderläge och ekonomiskt utfall mellan de 
enskilda verksamheterna inom respek -
tive affärsenhet. I företagen med störst 
utmaningar genomförs därför fortsatt 
åtgärder utifrån anpassade aktivitets -
planer. Avvecklingen av verksamheten i 
Blowtechs norska enhet pågår och slutförs 
under Q2 2026. 
Resursoptimering för 
marginalförstärkning
Genomförda omställningar och effektiviseringsinsatser har genererat en 
tydlig resultatförbättring. Vi utmanas dock fortsatt av snabbt växlande 
marknadsförhållanden som innebär stora variationer i efterfrågan och 
ekonomiskt utfall mellan våra enheter. Via omstruktureringsaktiviteter och 
förvärv har vi skapat förutsättningar för tillväxt genom att etablera oss inom 
nya verksamhetsnischer och vidareutveckla vårt samlade erbjudande.

===== SIDA 9 =====

9          XANO 2025
XANOs koncernledning: Marie Ek Jonson, Lennart Persson och Marilyn Lindh.
Vi arbetar aktivt med att hitta verksam -
heter som kan komplettera vår befintliga 
portfölj på ett bra sätt. I september 2025 
genomfördes ett inkråmsförvärv i USA i 
syfte att stärka det amerikanska koncern -
bolaget IPS inom affärsenheten Industrial 
Solutions. I januari 2026 förvärvades 
nederländska Veldkamp. Via båda de nya 
verksamheterna ser vi betydande potential 
för servicebaserad tillväxt, helt i linje med 
vår strategi att omvandla förändrade 
marknadsförutsättningar till plattformar för 
långsiktigt värdeskapande. 
Kontinuerlig utveckling är en avgörande 
faktor för att våra enheter ska förbli rele -
vanta och konkurrenskraftiga. Vi drivs av 
ambitionen att ligga i framkant genom att 
kombinera avancerad teknisk kompetens 
med en stark innovationsförmåga. Varje 
initiativ ska vara nära kopplad till vår lång -
siktiga strategi med hållbara affärer som 
vägledande perspektiv. Inom affärsen -
heten Industrial Products finns ett stort 
fokus på att utveckla hållbara lösningar 
genom samarbete över såväl marknader 
som organisatoriska gränser och under 
året har flera nya produkter framgångsrikt 
lanserats. 
För affärsenheten Precision Technology 
har nätverkandet inom gruppen fördjupats 
och lett till ett mer samordnat marknads -
arbete. Härigenom har kunskapen om 
varandras kompetenser och styrkor ökat 
väsentligt. Företagen utgår inte enbart 
från den egna verksamheten utan ser varje 
potentiell affär ur ett helhetsperspektiv, 
vilket bidragit till affärsenhetens goda 
utveckling under året.  
Framtidsutsikter 
I närtid väntar vi oss inte några större 
förändringar av rådande marknadsförhål -
landen. För koncernens projektbaserade 
verksamheter inom affärsenheten Indu -
strial Solutions innebär det sannolikt en 
utmanande start på 2026. Trots det gene -
rellt osäkra världsläget ser våra övriga 
affärsenheter mer positivt på sina möjlig -
heter framöver. Inom Industrial Products 
rullar flera större uppdrag löpande i gång 
parallellt med att nya produkter lanseras. 
Samtidigt stärker företagen inom Precision 
Technology successivt sina relationer med 
kunder kopplade till försvar och säkerhet, 
där tillväxtpotentialen bedöms vara hög. 
Här finns dock en tröghet avseende nya 
uppdrag då sektorn präglas av långa 
beredningstider. 
 Vårt fokus på att vidareutveckla 
koncernens samlade erbjudande med 
tyngdpunkt på eftermarknadstjänster 
främjas ytterligare via våra senaste två 
förvärv. Framför allt gäller det  affärsenhe -
ten Industrial Solutions verksamhet med 
inriktning mot burkindustrin. 
 Årets förbättrade lönsamhet och 
starka kassaflöde har stabiliserat vår finan -
siella ställning ytterligare. Vi har därför 
stora möjligheter att vara fortsatt offensiva 
i våra satsningar på nya marknader och 
verksamhetsnischer samt att genomföra 
ytterligare strategiska förvärv. 
Tack 
De prestationer som vi gemensamt har 
uppnått under året gör mig stolt. I våra 
ansträngningar att ställa om efter nya 
förutsättningar har det tagits många tuffa 
beslut som ibland medfört genomgripande 
förändringar i våra företag. Trots det har 
viljan att göra sitt bästa genomsyrat det 
dagliga arbetet och drivit på utvecklingen. 
Jag vill därför avsluta med att rikta ett 
varmt tack till koncernens alla med -
arbetare.
Jönköping i februari 2026
Lennart Persson
VD och koncernchef

===== SIDA 10 =====

10          XANO 2025
Strategisk plattform
Vår strategiska plattform utgår från XANOs värderingar – Entreprenörskap, 
Innovation för framtiden och Bättre tillsammans. Dessa värderingar utgör 
grunden för hur vi driver verksamheten, utvecklar våra bolag och skapar värde 
på lång sikt.
Genom att förena entreprenörsdriv och innovationskraft med ett ansvarsfullt och 
varaktigt förhållningssätt, säkerställer vi en strategi som både tar tillvara vårt arv 
och leder oss framåt. På så sätt blir våra värderingar inte bara vägledande ord, 
utan en konkret del av hur vi arbetar varje dag i hela koncernen.
Vår styrka ligger i att förena varaktighet med förnyelse, där 
varje förvärv tillför kunskap och kraft till helheten. Genom 
att utveckla både koncernen och de enskilda företagen med 
respekt för den historia som format oss, och med fokus på 
värdeskapande tillväxt, bygger vi en motståndskraftig koncern. 
Det ger oss en identitet som är både robust och dynamisk.
Framtidsutveckling med arvet 
som grund 
Syfte
XANO förvärvar och vidareutvecklar teknikbaserade företag. 
Vi driver hållbara affärer genom samverkan och innovativa 
lösningar. Lönsam tillväxt genom entreprenörskap är kärnan 
i hur vi utvecklar våra verksamheter och skapar långsiktigt 
värde. Koncernföretagen behåller sin självständighet men får 
styrkan av att ingå i en koncern. 
Förvärva och utveckla 
teknikdrivna företag
Mission
XANOs vision är att vara en ledande aktör inom hållbart 
företagande, en förebild för innovation, ansvar och långsiktig -
het. Genom avancerad teknik och smarta lösningar inspirerar 
vi till utveckling som bidrar till en bättre morgondag. Vårt 
arbetssätt bygger på ansvarsfulla och långsiktiga affärer som 
skapar lönsamhet och värde för både människor och miljö.
Marknadsledare i hållbara 
affärer
Vision

===== SIDA 11 =====

11          XANO 2025
Vår strategi beskriver hur vi omsätter vårt 
syfte och våra värderingar i praktisk hand -
ling för att nå vår vision. Alla delar är tätt 
sammankopplade och speglar hur vi driver 
och utvecklar verksamheten. Tillsammans 
utgör de grunden för ett arbetssätt där 
initiativkraft, innovationsförmåga och sam -
arbete skapar framgång i hela koncernen.
XANO växer genom förvärv men också 
organiskt genom att vidareutveckla de 
företag vi förvärvar. Vår modell bygger 
på självständiga företag med starkt lokalt 
ledarskap, där beslut fattas nära verksam -
heten. Det skapar engagemang, ansvar 
och förutsättningar för snabb anpassning. 
Samtidigt stärks långsiktigheten genom 
aktivt ägarskap och en gemensam riktning 
för koncernen som helhet.
Strategin förenar innovation, ansvar, 
partnerskap och långsiktighet för att skapa 
värde för våra kunder, medarbetare, aktie -
ägare och samhälle. Koncernföretagen 
verkar i branscher som utvecklas snabbt 
vilket förutsätter ständig förnyelse. Genom 
att kombinera teknikkunnande, entrepre -
nörsdriv och hållbarhetsfokus omvandlar 
vi utmaningar till affärsmöjligheter.
En central del i strategin är vår hållbar -
hetsfärdplan, där målen för omställningen 
mot en fullt ut bärkraftig verksamhet 
tydliggörs. Planen fungerar som en 
gemensam riktning och ett stöd för alla 
koncernens företag. Den säkerställer att 
vår tillväxt sker på ett sätt som stärker 
lönsamhet, konkurrenskraft och ansvars -
tagande.
Med en tydlig strategisk plattform, 
grundad i våra värderingar och i vår långa 
tradition av teknikdrivet entreprenörskap, 
står vi väl rustade för framtiden. XANO 
fortsätter att utveckla lönsamma företag 
med övertygelsen att vi når längst tillsam -
mans.
Att omvandla komplexitet till precision och enkelhet - det är XANO. Vi förvärvar 
nischade företag med hög teknisk expertis och bygger starka affärsenheter som 
utgör attraktiva samarbetspartners. Genom aktivt ägarskap i en decentraliserad 
modell, ökar vi vår resiliens och skapar lönsam tillväxt med ett mer hållbart 
företagande i ständigt fokus.
En hållbar affärsstrategi
XANOs organiska tillväxt ska ligga på en högre nivå än den 
generella marknadstillväxten. Tillväxt ska också ske genom 
förvärv av verksamheter och företag. Soliditeten ska överstiga 
30 procent. Vinstmarginalen ska uppgå till 8 procent över tid. 
Från 2026 ersätts vinstmarginalmålet med målet att EBIT-margi -
nalen ska uppgå till 12 procent över tid.
Finansiella mål
Den organiska tillväxten var 0,9 procent och via förvärv tillkom 
1,7 procent i omsättning. Vinstmarginalen redovisades till 
7 ,3 procent (3,5) och soliditeten var 50 procent (45). Föreslagen 
utdelning om 1:00 SEK motsvarar drygt 33 procent av årets 
resultat. 
EBIT-marginalen uppgick till 9,4 procent (5,5).
Måluppfyllelse 2025
Utdelning %
Mål
Motsvara minst 30 procent av resultat 
efter skatt
Förslag 2025
33 %
60
30
0
  2021  2022  2023  2024  2025
Soliditet %
Mål
Överstiga 30 procent
Utfall 2025
50 %
60
30
0
  2021  2022  2023  2024  2025
Vinstmarginal %
Mål
8 procent över tid
Utfall 2025
7,3  %
16
8
0
  2021  2022  2023  2024  2025

===== SIDA 12 =====

12          XANO 2025
Entreprenörskap
XANO bygger på en stark entreprenöriell anda, där initiativförmåga, 
ansvarstagande och personligt engagemang driver utvecklingen i koncernen. 
Dessa var avgörande för hur IPS identifierade och agerade på möjligheten 
att förvärva Altek och därmed kunde nyttja nya marknadsförutsättningar för 
långsiktigt värdeskapande inom affärsenheten Industrial Solutions.
Identifiera möjligheter
När IPS uppmärksammade att Altek, inför 
ägarens förestående pensionsavgång, 
övervägde att avveckla sin verksam -
het, initierades en analys av potentiella 
affärsmöjligheter. Altek var en väletablerad 
leverantör av testutrustning för tillverkning 
av burkar och lock och hade under flera 
decennier varit ett välkänt namn inom 
burkindustrin. Bolaget hade en bred  global 
installerad bas och ett starkt historiskt 
anseende. Samtidigt har marknaden under 
senare år börjat efterfråga ökad innova -
tionskraft och ett tydligare kundfokus.
IPS hade sedan tidigare en stark portfölj 
inom verktygskontroll, inspektion och 
underhåll, områden som är avgörande för 
kvalitetssäkring vid produktion av burkar 
och lock. Eftersom kvaliteten i burktillverk -
ning i hög grad är beroende av formverk -
tygens precision och skick, utgjorde Alteks 
produktutbud ett naturligt och strategiskt 
komplement till IPS befintliga erbjudande.
Strategisk passform
Beslutet att förvärva Altek drevs av ett 
entreprenöriellt förhållningssätt med fokus 
på långsiktigt värdeskapande. I stället för 
att se Alteks försvagade marknadsposition 
som en belastning, identifierade IPS möj -
ligheten att återuppbygga förtroendet för 
ett välrenommerat varumärke genom att 
tillämpa sina egna styrkor inom kundser -
vice, innovation och teknisk kompetens.
Konsolideringar inom branschen har lett 
till att många leverantörer av inspektions -
utrustning prioriterar fullt automatiserade, 
in-line-lösningar. Detta har inneburit ett 
minskat fokus på off-line-inspektion, trots 
att området fortsatt är avgörande för 
många slutanvändare. IPS såg att detta 
marknadsgap kunde utgöra en stabil 
grund för ny tillväxt utifrån såväl bolagets 
arbetssätt som Alteks installerade bas.
En starkare position
Genom förvärvet har IPS stärkt sin 
position inom den specialiserade nischen 
verktygsrum för burkindustrin. Alteks 
breda globala närvaro har breddat IPS:s 
tillgång till inte bara burktillverkare utan 
även burkfyllare och delar av segmen -
tet för tredelade burkar. Den bredare 
kundbasen skapar möjligheter bortom 
ren utrustningsförsäljning, särskilt inom 
eftermarknadstjänster, uppgraderingar 
och långsiktiga serviceavtal.
Den installerade basen av Alteks 
maskiner representerar en betydande 
potential för servicebaserad tillväxt, i linje 
med affärsenhetens strategi. Genom att 
uppgradera inspektionslösningar och inte -
grera IPS teknologier bidrar det samlade 
erbjudandet till förbättrad kvalitetssäkring, 
ökad tillgänglighet och högre långsiktig 
prestanda.
Entreprenörskap i praktiken
Även om integreringen fortfarande befin -
ner sig i ett tidigt skede har marknadens 
respons varit positiv. Kunderna har upp -
skattat IPS fokus på lyhördhet, samarbete 
och praktiska lösningar. Denna utveckling 
speglar XANOs entreprenöriella kultur, där 
ansvarstagande, initiativförmåga och en 
djup förståelse för kundernas behov väg -
leder beslutsfattandet. Förvärvet av Altek 
visar hur entreprenörskap inom XANO 
handlar om att identifiera branschens 
glapp, förstå kundernas behov och ta sig 
an utmaningar för att skapa långsiktigt 
värde.
Våra värderingar

===== SIDA 13 =====

13          XANO 2025
”
Beslutet att förvärva Altek drevs av ett 
entreprenöriellt förhållningssätt med fokus på 
långsiktigt värdeskapande.

===== SIDA 14 =====

14          XANO 2025
”
Produktutvecklingen fokuseras på användning 
av återvunna material i applikationer med höga 
tekniska krav.

===== SIDA 15 =====

15          XANO 2025
Innovation för framtiden
XANO drivs av ambitionen att ligga i framkant genom att kombinera avancerad 
teknisk kompetens med en stark innovationsförmåga. Hos Cipax tar detta form 
genom utvecklingen av egna produkter inom vattenrening och vattenuppsamling, 
där hållbarhet och framtidssäkring är integrerade i varje lösning. 
Framtidssäkra lösningar
Inom affärsenheten Industrial Products 
tillverkar Cipax egna CPX-produkter för 
bland annat vattenrening och vatten -
uppsamling. Vidareutvecklingen styrs av 
innovationsdriv, kundernas behov, ökade 
hållbarhetskrav och ett ständigt förändrat 
regelverk. Som produktägare ansvarar 
Cipax för kravspecifikation, utformning 
och prestanda, vilket säkerställer att inno -
vationer är nära kopplade till en långsiktig 
strategi.
Produktutvecklingen fokuserar på att 
bredda befintliga sortiment och anpassa 
både material och system till nya krav, 
inklusive användning av återvunna mate -
rial, i applikationer med höga tekniska 
krav. Exempelvis måste nedgrävningsbara 
slamavskiljare uppfylla samma strikta krav 
på hållfasthet och livslängd oavsett om 
de tillverkas av nyråvara eller återvunnet 
material.
Hållbarhet som drivkraft
Hållbarhetsaspekter och framtidssäkring 
har en central roll i utvecklingsarbetet. 
Stor uppmärksamhet ägnas åt kommande 
regelförändringar som kan påverka fram -
tida produktutformning och prestanda. 
Samtidigt blir hållbarhetsperspektivet allt 
oftare vägledande för utvecklingspriori -
teringar och investeringsbeslut. I utveck -
lingsprojekten integreras därför miljöpa -
rametrar genom tydliga mål för minskad 
klimatpåverkan och mer cirkulära material -
flöden för att säkerställa att innovationer är 
framtidsinriktade och robusta över tid.
Samarbete och kunskapsutbyte
Innovationsnivån höjs ytterligare genom 
samarbete över marknader och organisa -
toriska gränser. Via förvärv under senare 
år har Cipax breddat sin geografiska 
närvaro, vilket skapat nya möjligheter att 
dela kunskap och erfarenheter mellan 
länder. 
Lokala marknadsinsikter spelar en 
viktig roll i den fortsatta utvecklingen. I 
Nederländerna har lokala förutsättningar 
exempelvis lett till ett större fokus på 
regnvattenuppsamling än i Norden. Dessa 
erfarenheter används nu som grund för 
att vidareutveckla avancerade system för 
regnvattenanvändning som kan anpas -
sas och introduceras på fler marknader. 
Genom att ta tillvara kompetens över 
marknader blir innovationerna både struk -
turerade och skalbara.
Innovation i praktiken
Cipax har för närvarande flera utvecklings -
projekt i sin pipeline, bland annat större 
tankar för lagring av vatten och kemikalier 
samt nya system för enskild avlopps -
rening. Parallellt pågår ett omfattande 
arbete med provning och kravställning av 
återvunnet material, vilket är en förutsätt -
ning för att kunna öka återvinningsandelen 
utan att kompromissa med produktkvalitet 
eller prestanda.
Fokus på teknisk kompetens, hållbarhet 
och långsiktig relevans är gemensamt för 
hela affärsenheten Industrial Products 
liksom för XANO-koncernen i stort. Kon -
tinuerlig utveckling är avgörande för att 
förbli relevant och konkurrenskraftig. Inom 
koncernen sker det genom att kombinera 
innovation, resiliens och hållbarhet med 
ett långsiktigt perspektiv och en tydlig 
koppling till fastställda strategier. 
Våra värderingar

===== SIDA 16 =====

16          XANO 2025
Bättre tillsammans
Inom XANO råder övertygelsen att samarbete skapar större värde än vad 
enskilda insatser kan åstadkomma. För affärsenheten Precision Technology tar 
detta form genom ett strukturerat och långsiktigt samarbete mellan företagen, 
där gemensam kunskap, delade affärsmöjligheter och ömsesidigt förtroende 
stärker både kundnytta och konkurrenskraft.
Ett samarbete som vuxit fram över tid
Samarbetet inom XANOs affärsenhet 
Precision Technology har fördjupats över 
tid. Förvärvet av Lasertech i slutet av 2020 
blev en tydlig katalysator för ett än mer 
samordnat arbete avseende i första hand 
kundbearbetning och marknadskontak -
ter. Sedan dess har utbytet formalise -
rats genom regelbundna möten mellan 
säljansvariga, vilket har vidareutvecklat 
både affärsnyttan och relationerna inom 
gruppen.
Gemensamma affärsmöjligheter
Ett centralt inslag i samarbetet är del -
ningen av kundkontakter och affärsmöj -
ligheter. Företagen utgår inte bara från 
den egna verksamheten utan försöker 
att se varje potentiell affär ur ett helhets -
perspektiv. Förfrågningar som inte passar 
ett företag kan ofta vara relevanta för 
ett annat. Detta har lett till flera konkreta 
affärstillfällen, både genom direkta inköps -
order mellan företagen och via kombine -
rade erbjudanden där flera kompetenser 
samverkar. 
Samverkan mellan företagen inom affärs -
enheten har gjort det möjligt att erbjuda 
mer kompletta lösningar till kunder inom 
bland annat försvarsindustrin och pre -
miumsegmentet för sportbilar, utan att 
exponera känslig kundinformation.
Samarbete i reglerade miljöer
Samarbetet inom Precision Technology är 
särskilt värdefullt i arbetet med försvar -
skunder, där kraven på dokumentation 
och säkerhet är höga och ofta likartade 
oavsett teknikområde. Genom att dela 
erfarenheter och arbetssätt kan företagen 
stötta varandra i frågor som rör exempelvis 
tillstånd, rapportering och säkerhetsruti -
ner.
Kunskapsdelning kring dessa frågor är 
en återkommande punkt på affärsenhe -
tens möten, och ytterligare initiativ plane -
ras för att gemensamt fördjupa kompe -
tensen. Detta gör att företagen snabbare 
kan möta kundernas krav och samtidigt 
säkerställa en enhetlig och professionell 
hantering.
Bättre tillsammans i praktiken
För företagen inom Precision Technology 
innebär ”Bättre tillsammans” att samver -
kan är en naturlig del av vardagen. Nya 
möjligheter identifieras, kunddialoger 
präglas av transparens och etablerade 
rutiner värnar befintliga kundrelationer. 
Även om alla samarbeten inte leder till 
affärer, skapar de ett viktigt värde i form 
av ökad kunskap om varandras kompeten -
ser och styrkor. Detta gör det möjligt att 
representera inte bara det egna företaget 
utan hela affärsenheten på ett relevant 
och samordnat sätt gentemot marknaden.
Genom kollektiva initiativ, kombinerade 
erbjudanden och ett nära samarbete 
mellan specialiserade företag visar 
affärsenheten Precision Technology hur 
XANOs värdering Bättre tillsammans 
omsätts i praktiken, där samverkan stärker 
såväl individ och enskilt företag som 
affärsenheten och koncernen som helhet.
Våra värderingar

===== SIDA 17 =====

17          XANO 2025
”
Vi försöker alltid se hur en affärsmöjlighet 
kan skapa värde för hela gruppen, inte bara 
för det enskilda företaget.

===== SIDA 18 =====

18          XANO 2025
Affärsmodell
Vår verksamhetsstruktur med tre affärsenheter är utformad för att 
vidareutveckla förmågor och bevara entreprenörskraften samtidigt som 
samverkansfördelarna optimeras.
Utveckling och innovation
Vi utvärderar och utvecklar kontinuerligt 
våra strategier och mål för att säkerställa 
långsiktig relevans och fokus. Genom att 
proaktivt ta till oss ny teknik och förstärka 
våra affärsenheter med rätt expertis, 
befäster vi vår position som en innovativ 
och långsiktigt hållbar företagsgrupp. Nära 
samarbeten och ett starkt ansvarstagande 
i en decentraliserad organisation möjliggör 
snabba beslut och effektiv resursanvänd -
ning, vilket stärker vår samlade förmåga 
att skapa värde. Detta arbetssätt är avgö -
rande för att bibehålla vår lönsamhet och 
konkurrenskraft, samtidigt som det bygger 
vidare på våra kärnvärden: Entreprenör -
skap, Innovation för framtiden och Bättre 
tillsammans. 
Innovationsförmågan spelar en central 
roll i vår affärsmodell. Att ligga i framkant 
inom våra verksamhetsområden speglar 
vår identitet och stärker vår trovärdighet 
som en långsiktig och hållbar aktör. Dess -
utom möjliggör vårt fokus på utveckling 
och innovation att vi kan erbjuda lösningar 
som både möter kundernas behov och 
skapar mervärde genom hela värdekedjan.
Långsiktigt perspektiv
I vår affärsmodell är långsiktighet och 
anpassningsförmåga inte motsatser utan 
samverkande krafter. Genom att identifiera 
möjligheter och agera strategiskt kan vi 
säkerställa både lönsamhet och resiliens. 
Vår förmåga att förena innovation med 
långsiktiga partnerskap stärker vår posi -
tion och ger oss en konkurrensfördel. 
Förvärv som kompletterar
Förvärv utgör en väsentlig del av vår till -
växtstrategi. Varje nytt företag tillför unika 
perspektiv och teknisk expertis, vilket 
stärker vårt gemensamma erbjudande. 
Genom att bevara entreprenörsandan och 
investera i långsiktig utveckling skapar 
vi förutsättningar för både tillväxt och 
innovation. 
Vår förvärvsmodell är utformad för att 
identifiera och utveckla verksamheter med 
stark drivkraft, unik teknik och innovativa 
idéer. Genom att integrera dessa i våra 
affärsenheter säkerställer vi både de 
enskilda företagens och koncernens fort -
satta framgång. Samverkan mellan kon -
cernens enheter skapar affärsmöjligheter 
som stärker helheten och ökar förmågan 
att nå vår vision om att vara marknadsle -
dande inom hållbara affärer.
Utvärderingsmodell för förvärv 
Modellen används som en strukturerad ram vid utvärdering av potentiella förvärv. 
Bedömningen sker stegvis, där urvalskriterierna successivt fördjupas och avgränsas. 
På så sätt säkerställs att endast bolag med tydlig långsiktig värdeskapande potential 
går vidare i processen.
3
Entreprenörskap  
Innovation för framtiden  
Bättre tillsammans
2
Entreprenörsdrivet  
Lönsamt 
Kassaflöde  
Inom vår expertis
1
Hållbara affärer  
Geografisk expansion  
Kompletterande  
Tjänsteerbjudande  
Produkter 
Strategisk passform

===== SIDA 19 =====

19          XANO 2025
Förvärv och avknoppningar
Sedan 1987 har närmare 70 förvärv av företag och verksam  heter genom -
förts. Ovanstående förteckning visar de enheter som förvärvats fram till den 
sista december 2024 och antingen fortsatt är en del av XANO-koncernen 
eller har omfattats av en avknoppning och utdelning till XANOs aktieägare. 
Marker ingen (i) indikerar förvärv av ett inkråm (del av företag).
Företag/verksamheter som omfattades av avknoppningen av ITAB Shop 
Concept är markerade med * och de som var en del av avknoppningen av 
AGES är markerade med **. Utöver ovanstående har ytterligare verksam -
heter förvärvats. Dessa har senare fusionerats med koncernföretag, sålts 
eller avvecklats. 
XANOs förvärvsmodell
XANO växer genom att förvärva och 
vidareutveckla nischade teknikföre -
tag med starka marknadspositioner 
och entreprenörsdrivna ledningar. 
Potentiella förvärv utvärderas i flera 
steg utifrån tydligt definierade kriterier, 
från strategisk relevans och komplet -
terande erbjudande till lönsamhet och 
kultur. Modellen säkerställer att nya 
företag passar in i våra affärsenheter, 
stärker helheten och delar vår syn på 
hållbart företagande.
Genom aktivt och långsiktigt ägar -
skap skapar vi förutsättningar för varje 
förvärvat företag att fortsätta växa 
utifrån sina egna styrkor, samtidigt som 
de bidrar till koncernens gemensamma 
utveckling.
202520202015201020052000199519901985
Ackurat
Törnbloms*
Resinit
ABO Metall*
Cipax
Legra*
Super Service*
Metallteknik*
Vetlanda Interiör *
HN Innredninger *
Produktions AB R. Berg (i) *
RIVA Hugin-Sweda (i) *
KB Design *
Expo Kaluste *
ISC Inter Shop Center (i) *
Shop Equipe (i) *
Skandinavisk Inredning *
Fredriksons
Pioner Boat
Värnamo Industri **
LK Precision
NPB
Segerströms **
Mikroverktyg 
KMV 
ÅGES **
ITB Teknik **
Solna Pressgjuteri **
ADC of Sweden **
Canline 
Jorgensen 
Blowtech 
Polyketting 
Kuggteknik 
Modellteknik 
Lasertech
CPS
CIM
Cipax NL
Lundgren
IPS
Graniten
DRP
ALTEK (i)
AGES (2014)ITAB Shop Concept (2004)AVKNOPPNINGAR:
INDUSTRIAL PRODUCTS INDUSTRIAL SOLUTIONS PRECISION TECHNOLOGY

===== SIDA 20 =====

20          XANO 2025
XANO-aktien
XANOs B-aktier inregistrerades på Stockholms börsen den 5 december 
1988 och är nu noterade på Nasdaq Stockholm i segmentet Mid Cap. 
Aktiekapitalet uppgår till 37 ,3 MSEK fördelat på 14 577 600 A-aktier och 
45 062 698 B-aktier, totalt 59 640 298 aktier, med kvotvärde 0:625 SEK. 
Varje A-aktie berättigar till tio röster och varje B-aktie till en röst. Totalt 
antal röster uppgår till 190 838 698. Alla aktier har lika rätt till utdelning.
NYCKELTAL 2025 2024 2023 2022 2021
Årets resultat MSEK 178 100 175 249 342
Eget kapital MSEK 1 875 1 720 1 651 1 530 1 341
Balansomslutning MSEK 3 755 3 783 3 761 3 606 3 495
Avkastning på eget kapital % 9,9 6,0 11,0 17,1 28,8
Soliditet % 50 45 44 42 38
Kassaflöde från den löpande 
verksamheten  1) MSEK 444 172 519 128 353
Genomsnittligt antal utestående aktier 2) tusental 59 310 59 264 58 302 57 985 57 985
Genomsnittligt antal utestående aktier 
efter utspädning 2) tusental 59 640 59 347 59 132 59 133 59 133
Genomsnittligt antal aktier i eget förvar 2) tusental 330 376 509 509 509
Resultat per aktie 2) SEK 3:01 1:69 3:01 4:30 5:90
Resultat per aktie efter utspädning 2) SEK 3:01 1:69 3:01 4:27 5:84
Kassaflöde från den löpande 
verksamheten per aktie 1, 2) SEK 7:49 2:91 8:91 2:21 6:09
Totalt antal aktier på balansdagen 2) tusental 59 640 59 640 59 640 58 494 58 494
Antal aktier i eget förvar på balansdagen 2) tusental 330 330 509 509 509
Antal utestående aktier på balansdagen 2) tusental 59 310 59 310 59 131 57 985 57 985
Eget kapital per aktie på balansdagen 2) SEK 31:62 28:99 27:91 26:39 23:13
Börskurs på balansdagen 2) SEK 77:00 56:20 76:40 111:00 162:50
Börskurs i relation till eget kapital per aktie % 244 194 274 421 703
Föreslagen utdelning per aktie 2) SEK 1:00 0:00 1:00 1:75 1:75
Direktavkastning % 1,3 0,0 1,3 1,6 1,1
1) Belopp har justerats i jämförelse med bokslutskommunikén för 2025. 
2)  Jämförelsetalen har omräknats med anledning av aktiesplit 2:1 genomförd 2022.
Definitioner
Avkastning på eget kapital
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt eget 
kapital.
Börsvärde
Totalt antal aktier multiplicerat med börskursen på 
balansdagen. 
Direktavkastning
Föreslagen utdelning i förhållande till börskursen på 
balansdagen. 
Eget kapital per aktie
Eget kapital i förhållande till antalet utestående aktier 
på balansdagen.
Kassaflöde från den löpande 
verksamheten per aktie
Kassaflöde från den löpande verksamheten i 
förhållande till genomsnittligt antal utestående aktier.
Resultat per aktie
Årets resultat i förhållande till genomsnittligt antal 
utestående aktier.
Resultat per aktie efter utspädning
Årets resultat med tillägg för kostnader hänförliga till 
konvertibellån i förhållande till genomsnittligt antal 
utestående aktier med tillägg för genomsnittligt antal 
aktier som tillkommer vid konvertering av utestående 
konvertibler.
Soliditet
Eget kapital i förhållande till totalt kapital.
Totalavkastning
Årets aktiekursförändring med tillägg för utbetald 
utdelning.
Fler definitioner finns på sidan 91.

===== SIDA 21 =====

21          XANO 2025
Kursutveckling
Under 2025 steg XANOs aktiekurs med 
37 procent, från 56:20 SEK till 77:00  SEK. 
Högsta betalkurs under året noterades i 
december med 79:00 SEK och lägst beta -
lades 42:00 SEK i maj. Högsta stängnings -
kurs noterades den 29  december med 
78:20 SEK och lägsta stängningskurs den 
6 maj med 42:00 SEK. 
Antalet omsatta aktier var 4 424 510 
(1 856 779), motsvarande en omsätt -
ningshastighet på 9,8 procent (4,2), och 
det sammanlagda värdet av handeln 
var 259 MSEK (141). Per den 31 decem -
ber 2025 uppgick XANOs börsvärde till 
4 592 MSEK (3 552), baserat på senaste 
stängningskurs och totalt antal aktier. 
Totalavkastningen för året var 37 procent. 
Genomsnittet har under de senaste tio 
åren varit drygt 16 procent. 
Aktieägare
Antalet aktieägare minskade marginellt 
under året. Vid utgången av 2025 hade 
XANO 5 093 aktieägare, att jämföra med 
5 102 vid motsvarande tidpunkt före -
gående år. 4 836 (4 844) av dessa var 
fysiska personer boende i Sverige. De tio 
största ägarna förfogade tillsammans över 
94,4 (94,2) procent av rösterna och 82,0 
(80,9) procent av kapitalet. Det institutio -
nella ägandet utgjorde 4,6 (4,5) procent 
av rösterna och 14,8 (14,5) procent av 
kapitalet.
SEK
200
150
100
50
0
1  000
0
  2021  2022  2023  2024  2025
Tusental
Kursutveckling och aktieomsättning 2021–2025
I juni 2022 genomfördes aktieuppdelning (split) med villkor 2:1. Historiska kurser har justerats.
Omsatt antal aktier per månad
Källa: Nasdaq
XANO B OMX Stockholm PI

===== SIDA 22 =====

22          XANO 2025
Största aktieägare per 31 december 2025
Aktieägare A-aktier B-aktier Totalt 
antal aktier
Andel (%) av
aktiekapital röster
Anna Benjamin med närstående 10 257 600 5 902 400 16 160 000 27 ,10 56,84
Pomona-gruppen AB 4 320 000 12 508 360 16 828 360 28,22 29,19
Svolder AB – 4 937 500 4 937 500 8,28 2,59
Stig-Olof Simonsson med närstående – 4 168 269 4 168 269 6,99 2,18
Kennert Persson – 1 557 652 1 557 652 2,61 0,82
Europea i Malmö AB – 1 255 310 1 255 310 2,10 0,66
Petter Fägersten med närstående – 1 220 800 1 220 800 2,05 0,64
Försäkringsaktiebolaget Avanza Pension – 1 202 309 1 202 309 2,02 0,63
Sune Lantz – 960 840 960 840 1,61 0,50
Christer Persson med närstående – 614 010 614 010 1,03 0,32
Lennart Persson – 484 342 484 342 0,81 0,25
Spiltan Fonder AB – 462 228 462 228 0,78 0,24
SEB Investment Management – 304 274 304 274 0,51 0,16
Nordea Funds AB – 250 905 250 905 0,42 0,13
Handelsbanken Fonder AB – 244 810 244 810 0,41 0,13
Summa 15 största ägare 14 577 600 36 074 009 50 651 609 84,93 95,29
Övriga ägare – 8 658 999 8 658 999 14,52 4,54
Totalt antal utestående aktier/röster 14 577 600 44 733 008 59 310 608 99,45 99,83
Aktier i eget förvar – 329 690 329 690 0,55 0,17
Totalt antal aktier/röster 14 577 600 45 062 698 59 640 298 100,00 100,00
A-aktie medför tio röster och B-aktie en röst. Källa: Euroclear
Utdelningspolitik
Det är styrelsens målsättning att utdel -
ningen över en längre period ska följa 
resultatutvecklingen och motsvara minst 
30 procent av resultat efter skatt. Den 
årliga utdelningsandelen ska dock ses 
i relation till investeringsbehov och eventu -
ella återköp av aktier.
För räkenskapsåret 2025 föreslår 
styrelsen en utdelning om 1:00 SEK (0:00) 
per aktie, totalt 59,3 MSEK (0,0) beräknat 
på antalet utestående aktier vid årets slut. 
Den föreslagna utdelningen motsvarar 
cirka 33 procent (0) av årets resultat och 
en direktavkastning om 1,3 procent (0,0) 
beräknat på börskursen vid årets utgång. 
Koncernen utvärderar och genomför 
löpande aktiviteter som möjliggör offen -
siva satsningar för framtiden. Som ett led 
i arbetet med att säkra resurser för detta 
lämnades ingen utdelning för räkenskaps -
året 2024. 
Aktier i eget förvar
Antalet aktier i eget förvar uppgick på 
balansdagen till 329 690 av aktieslag B, 
motsvarande 0,55 procent av totalt aktie -
kapital. Med avdrag för det egna innehavet 
uppgår antalet utestående aktier på 
balansdagen till 59 310 608. 
Konvertibelprogram
Under 2024 tecknade anställda inom 
XANO koncernen 330 180 konvertibler 
till kurs 106 SEK motsvarande nominellt 
34 999 080 SEK. Konvertibeln löper från 
den 1 oktober 2024 till den 30 september 
2027 till ränta motsvarande STIBOR 3M 
med tillägg av 2,00 procentenheter. Varje 
konvertibel kan under perioden 1  septem-
ber till 12 september 2027 konverteras till 
en aktie av serie B i XANO. Om samtliga 
konvertibler konverteras till aktier, blir 
utspädningen cirka 0,6 procent av aktieka -
pitalet och cirka 0,2 procent av röstetalet 
baserat på dagens totala antal aktier.

===== SIDA 23 =====

23          XANO 2025
SEK %
200
 150
100
50
0
800
600
400
200
0
  2021  2022  2023  2024  2025
Börskurs på balansdagen SEK
Börskurs i relation till  
eget kapital %
Börskurs
Aktiefördelning per 31 december 2025
Aktieslag Antal aktier Andel (%) Antal röster Andel (%) 
A-aktier 14 577 600 24 145 776 000 76
B-aktier 45 062 698 76 45 062 698 24
Totalt antal aktier 59 640 298 100 190 838 698 100
Varav i eget förvar -329 690
Summa utestående 59 310 608
Antal aktier Antal ägare Andel ägare (%) Andel aktier (%) Andel röster (%)
1 – 500 3 742 73,5 0,59 0,19
501 – 1 000 410 8,0 0,49 0,15
1 001 – 5 000 661 13,0 2,63 0,82
5 001 – 10 000 123 2,4 1,44 0,45
10 001 – 50 000 110 2,2 3,67 1,15
50 001 – 100 000 11 0,2 1,69 0,53
100 001 – 36 0,7 88,94 96,54
Summa utestående 5 093 100,0 99,45 99,83
Aktier i eget förvar 0,55 0,17
Totalt antal aktier 100,00 100,00
Källa: Euroclear
%SEK
2:00
 1:50
1:00
0:50
0:00
4
3
2
1
0
  2021  2022  2023  2024  2025
Utdelning per aktie SEK
Direktavkastning %
Utdelning
SEK SEK
32
 24
16
8
0
8
6
4
2
0
  2021  2022  2023  2024  2025
Eget kapital per aktie SEK
Resultat per aktie SEK
Eget kapital & resultat

===== SIDA 24 =====

24          XANO 2025
Hållbara affärer
Våra värderingar – Entreprenörskap, Innovation för framtiden och Bättre 
tillsammans – är inte bara ord. De representerar hur vi i praktiken bygger en 
koncern som kombinerar tekniskt kunnande, entreprenörsanda och samarbete.
I XANOs värderingar finns strävan efter en 
bärkraftig verksamhet inbäddad. Vår resa 
handlar om att driva omställningen mot 
hållbara affärer genom innovation, teknik 
och samarbete.
Genom att se hållbarhet som en 
integrerad del av affärsmodellen och vår 
decentraliserade struktur, säkerställer 
vi att varje förvärvat bolag och varje 
affärsenhet bidrar till helheten genom 
såväl lönsam tillväxt som ett ansvarsta -
gande för planet, människa och samhälle.
Hållbarhetsfärdplan
För att omsätta ambition i handling arbetar 
vi utifrån XANO-koncernens hållbarhets -
färdplan, vilken är en del av vår strategiska 
plattform. I färdplanen adresserar vi de 
väsentliga inverkningar, risker och möjlig -
heter som har identifierats i koncernens 
dubbla väsentlighetsbedömning sam -
tidigt som vi konkretiserar strävan efter 
mer hållbara affärer. Färdplanen samlar 
de konkreta målsättningar och mätbara 
indikatorer som är gemensamma för alla 
koncernföretagen.
Hållbarhetsfärdplanen bygger på tre 
huvudpelare: Bevara planeten, Socialt 
ägandeskap och Utveckla hållbara 
affärer. Inom ramen för dessa hanteras 
bland annat energieffektivitet, cirkulära 
materialflöden, arbetsvillkor, samarbe -
ten i värdekedjan, innovation och hållbar 
affärsutveckling.
Färdplanen introducerades i början 
av 2024 och vi har sedan dess arbetat 
med att förankra den i koncernföretagens 
affärsplaner med gott resultat. Samtliga 
enheter inom koncernen har utarbetat 
egna mål och aktiviteter i relation till den 
gemensamma färdplanen som tillsammans 
ska bidra till måluppfyllnaden. 
Under 2025 har vi intensifierat arbetet 
med datainsamling och uppföljning av 
hållbarhetsmålen för att stärka genom -
förandet. Med stöd av den uppdaterade 
väsentlighetsbedömningen och ett 
bredare dataunderlag genomfördes också 
en översyn av hållbarhetsfärdplanen vid 
årets slut. Resultatet blev ett antal riktade 
justeringar som ytterligare förtydligar 
prioriteringarna och gör färdplanen mer 
konkret och genomförbar i hela koncer -
nen.
Framåtblick
Vi har nått en punkt där hållbarhet inte 
längre är ett sidospår utan en aktiv driv -
kraft i vår affärsutveckling, från förvärv till 
produktion, från medarbetare till slutkund.
Under 2026 tar vi nästa steg i arbetet 
mot en fullt ut hållbar verksamhet:
 » Vi fördjupar arbetet med att defi -
niera vad hållbara affärer innebär i 
praktiken, så att hållbarhetsaspekter 
integreras ännu tydligare i affärsbe -
slut, investeringar och innovations -
processer.
 » Vi kommer att ansluta oss till Science 
Based Targets initiative (SBTi) för att 
förankra våra klimatmål i vetenskap 
och stärka tydligheten i vår omställ -
ningsresa.
 » Vi kommer att revidera vår hållbar -
hetsfärdplan för att säkerställa att 
den speglar förbättrad datakvalitet, 
nya insikter från de senaste två 
årens arbete och de krav som följer 
av SBTi-processen, samt för att 
möjliggöra en ännu mer träffsäker och 
genomförbar omställning.
 » Vi fortsätter att bygga in hållbarhet 
i vår företagskultur, i ledarskap, 
styrning och daglig verksamhet, för 
att säkerställa att våra mål omsätts i 
handling i hela koncernen.
Genom att förena tekniskt kunnande, 
entreprenörsdriv och samarbete med 
hållbarhet som en självklar utgångspunkt, 
stärker vi vår position som en långsiktigt 
lönsam och ansvarsfull industrikoncern.

===== SIDA 25 =====

Vår decentraliserade affärsmodell gör det möjligt att 
kombinera lokalt entreprenörsdriv med koncernens 
gemensamma hållbarhetsambitioner. Varje koncernfö -
retag driver sitt arbete utifrån egna förutsättningar men 
inom ramen för våra värderingar och vår gemensamma 
strategi, vilken inkluderar XANOs hållbarhetsfärdplan. 
Vid förvärv väger vi in både finansiell och hållbarhets -
mässig strategisk potential med ambitionen är att varje 
nytt bolag ska stärka gruppens strävan mot mer hållbara 
affärer. Innovation, samarbete och cirkulära lösningar är 
centrala delar i affärsutvecklingen.
Utveckla hållbara affärer
Vi arbetar systematiskt för att minska klimat- och 
miljöpåverkan i hela värdekedjan. Koncernföretagen 
investerar i energieffektiv teknik, optimerar produk -
tionsprocesser och ökar användningen av återvunnet 
material. Med stärkta processer för en heltäckande 
klimatrapportering kan vi dela med oss av data kring vår 
klimatpåverkan på ett transparent sätt, använda den 
som grund för att sätta vetenskapsbaserade mål och 
följa upp våra framsteg.
Bevara planeten
Som arbetsgivare och del i en värdekedja har vi ett 
ansvar för människor och samhällen. Vi arbetar för att 
säkerställa goda och trygga arbetsvillkor, en inklude -
rande kultur och rättvisa möjligheter i alla koncern -
företag. Våra företag arbetar aktivt med att utveckla 
arbetsmiljö- och säkerhetsstrukturer samt att säkerställa 
en inkluderande arbetsmiljö där alla medarbetare får 
möjlighet att utvecklas. Genom nära dialog med med -
arbetare, kunder och leverantörer identifierar vi sociala 
risker och följer upp dem systematiskt.
Socialt ägandeskap

===== SIDA 26 =====

26          XANO 2025
Hållbarhetsåret i korthet 
2025 har varit ett år präglat av fördjupning, konkretisering och framdrift i XANOs 
hållbarhetsarbete. Fokus har legat på att gå från ambition till genomförande och 
att skapa en tydligare koppling mellan koncernens strategi, affärsutveckling och 
hållbarhetsmål.
I början av året stärktes styrningen av håll -
barhetsarbetet när hållbarhetschefen tog 
plats i koncernledningen. Det markerar ett 
viktigt steg i att fullt ut integrera hållbarhet 
i koncernens strategiska beslutsfattande 
och affärsutveckling.
Som en del av det fortsatta utveck -
lingsarbetet har vi fördjupat analysen av 
koncernens påverkan, risker och möjlighe -
ter genom en uppdaterad dubbel väsent -
lighetsbedömning. Resultatet ligger till 
grund för en revidering av vår hållbarhets -
färdplan, där fokusområden och priorite -
ringar för de kommande åren kommer att 
förtydligas. Arbetet med att definiera vad 
som utgör hållbara affärer inom XANO har 
samtidigt tagits vidare och kommer under 
2026 att konkretiseras i tydliga kriterier 
och modeller för utvärdering.
För att stärka vårt klimatrelaterade 
arbete har vi ytterligare utökat omfatt -
ningen av våra klimatberäkningar. De nya 
beräkningarna ger en mer heltäckande 
bild av koncernens klimatutsläpp och utgör 
ett nödvändigt steg i pågående anslutning 
till Science Based Targets initiative. Med 
dessa som grund kan vi sätta vetenskaps -
baserade mål och följa upp våra framsteg 
på ett än mer enhetligt och transparent 
sätt.
I koncernföretagen har flera initiativ 
bidragit till att minska klimatpåverkan och 
effektivisera resursanvändningen. Inves -
teringar i energieffektiv teknik, optimerade 
produktionsflöden och en ökad andel åter -
vunnet material har bidragit till konkreta 
förbättringar i flera verksamheter. Effekten 
syns dock inte på koncernnivå, då stärkt 
datakvalitet och breddad rapporterings -
omfattning har lett till ökade redovisade 
utsläppsnivåer i årets rapportering.
Det sociala perspektivet har satts i 
ytterligare fokus under året. Vi har infört 
en koncerngemensam modell för riskbe -
dömning i leverantörsledet, vilket gör det 
möjligt att på ett enhetligt sätt identifiera 
och hantera hållbarhetsrelaterade risker i 
värdekedjan. Utifrån vår hållbarhetsfärd -
plan arbetar koncernföretagen systema -
tiskt med hälsa och säkerhet, lika möjlig -
heter och kompetensutveckling, anpassat 
till respektive verksamhets förutsättningar.
Under året har vi också förstärkt utbild -
ningsinsatser kopplade till antikorruption 
och affärsetik, som en del av koncernens 
arbete med att säkerställa ansvarsfullt 
agerande i alla led. Sammantaget bidrar 
dessa initiativ till att bygga en stark och 
hållbar företagskultur där ansvar, respekt 
och långsiktig kompetensutveckling står i 
centrum. Sammantaget ser vi en avsevärd 
förbättring inom samtliga delar kopp -
lade till social hållbarhet under 2025. Vi 
fortsätter samtidigt att utveckla arbetet för 
att ytterligare stärka koncernens sociala 
ansvarstagande och bygga långsiktigt 
motståndskraftig verksamhet.
Arbetet med att utveckla hållbara 
affärer har fortsatt under året. Vid förvärv 
har hållbarhetsaspekter integrerats 
tydligare i processen, vilket stärker vår 
förmåga att tidigt identifiera risker och 
möjligheter samt säkerställa att nya 
företag delar våra värderingar och bidrar 
till koncernens långsiktiga mål.
I takt med att vår värdering Bättre 
tillsammans får ett allt starkare genomslag 
ser vi hur samarbeten fördjupas, både 
inom koncernen och i värdekedjan. Genom 
tätare dialoger och en mer samarbets -
orienterad kultur, skapas löpande nya 
initiativ ihop med kunder, leverantörer och 
systerföretag. Det gör att vi kan identifiera 
gemensamma möjligheter och tillsammans 
utveckla lösningar som är mer hållbara ur 
såväl ekonomiskt och miljömässigt som 
socialt perspektiv.
Innovation är fortsatt en central del av 
affärsutvecklingen. Flera koncernföretag 
har lanserat nya produkter och lösningar 
med lägre klimatavtryck, förbättrad resur -
seffektivitet eller andra miljörelaterade 
fördelar. Andelen servicerelaterade affärer 
ökar successivt, vilket bidrar till stabilare 
intäktsflöden och utgör ett naturligt steg 
i övergången mot mer cirkulära affärs -
modeller där fokus ligger på funktion, 
livslängd och värdeskapande över tid.
Genom dessa insatser fortsätter vi att 
forma en koncern där hållbarhet är en 
naturlig del av affären, inte som ett sido -
spår utan som en drivkraft för innovation, 
lönsamhet och framtida tillväxt.

===== SIDA 27 =====

27          XANO 2025
33,0 %
Inköpta varor 
och tjänster
64,3 % Användning av 
sålda produkter
1,8 % Resor, transport 
och distribution
FÖRDELNING AV UTSLÄPP 
INOM SCOPE 3  (2025)
0,6 % Kapitalvaror
0,3 % Avfall
38,6 %
0,7 %
Förnybart
Fossilt
Kärnenergi
ENERGIANVÄNDNING  
PER KÄLLA (2025)
60,7 %
4 000
3 000
2 000
1 000
0
 2020  2024 2025 
 (basår)
UTSLÄPP SCOPE 1 ( tCO2e)
Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1
200 000
150 000
100 000
50 000
0
 2024  2025 
 (basår)
UTSLÄPP SCOPE 3 ( tCO2e)
Totala indirekta bruttoutsläpp Scope 3
200 000
150 000
100 000
50 000
0
 2024  2025
Scope 1 Scope 2 Scope 3
 TOTALA UTSLÄPP SCOPE 1, 2 OCH 3 ( tCO2e)
4 000
3 000
2 000
1 000
0
 2020  2024 2025 
 (basår)
UTSLÄPP SCOPE 2 ( tCO2e)
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2

===== SIDA 28 =====

51
49
3453 13
28          XANO 2025
Egenutvecklade produkter  
och system
Kundspecifik  
tillverkning
Koncernöversikt
Norden Övriga 
Europa
Övriga 
världen
XANO-koncernen utgörs av teknikföretag som erbjuder tillverknings- och 
utvecklingstjänster för industriprodukter och automationsutrustning. Koncernen 
finns representerad i Norden, Estland, Nederländerna, Polen, Kina, USA och 
Australien. Verksamheten är uppdelad i tre affärsenheter.
Marknadsfördelning (%)Volymfördelning (%)
Industrial Products
Komponenter och system i poly ­
mera material framställda genom 
rotationsgjutning, formsprutning 
och formblåsning med hög miljö­
prestanda.
Industrial Solutions
Automationsutrustning, mjuk ­
varulösningar inom industriell 
digitalisering samt avancerade 
industriprodukter på kontrakts ­
uppdrag.
Precision Technology
Avancerad skärande bearbetning, 
lasersvetsning och 3D ­printing 
för framställning av detaljer med 
mycket höga krav på kvalitet och 
precision.
Affärsenheter

===== SIDA 29 =====

29          XANO 2025
Förpackning & livsmedel
Infrastruktur & miljö
Försvar & säkerhet
Marin
42 %
10%
5%
3%
Automationslösningar för förpacknings- 
och livsmedelshantering inkluderande 
transportörer, ackumulatorer, förpack -
ningsmaskiner och kontrollsystem.
Vattenreningssystem och pumpar för mil -
jöskydd. Mätutrustning, klimatsystem och 
kraftöverföring i fartyg. Mjukvarulösningar 
för reduktion av klimatutsläpp.
Komponenter och delsystem till försvars-, 
övervaknings- och säkerhetslösningar.
Båtar för offentlig sektor och privat bruk, 
bojar och andra flytelement till hamnar 
och fiskodlingar samt komponenter för 
kraftöverföring i fartyg.
Medicinteknik & läkemedel
Fordon
Jord­ & skogsbruk
Övrig teknikindustri
12 %
10%
4%
14 %
Komponenter till röntgen- och dialysut -
rustning, produkter för hantering och för -
varing av läkemedel, mjukvarulösningar för 
kontroll av produktionsflöden, högteknolo -
giska och flexibla produktionslösningar för 
förpackningsprocesser.
Metall- och polymerkomponenter till 
personbilar och tunga fordon, exempelvis 
transmissionsdetaljer, luftkanaler, rör, 
tankar och behållare.
Silos, tankar och behållare för uppsamling, 
lagring och transport samt komponenter 
som luftkanaler och rör till jordbruks- och 
anläggningsmaskiner.
Komponenter till elektronik- och kraftin -
dustri samt för verktygsframställning och 
materialhantering, möbeltillbehör och 
konsumentprodukter.

===== SIDA 30 =====

30          XANO 2025
Affärsenhetens företag arbetar med utveckling 
och tillverkning av komponenter och system 
i polymera material med fokus på cirkulära 
materialflöden och resurseffektiv produktion. 
Tillverkningen sker genom rotationsgjutning, 
formsprutning och formblåsning.
Industrial Products utgörs av Ackurat, 
Blowtech, Cipax och Pioner Boat.
32
Industrial Products
Affärsenheter
XANO-koncernen är uppbyggd kring tre affärsenheter, var och en med en tydlig 
profil och ett distinkt erbjudande. Tillsammans bildar de en balanserad helhet, 
där deras olika inriktningar och samverkande affärsmodeller skapar stabilitet och 
långsiktig resiliens.
Genom att kombinera specialiserad expertis med en gemensam strävan efter 
lönsam tillväxt och ständig förbättring, stärks koncernens position på marknaden. 
Varje affärsenhet är byggd på robusta grundpelare av entreprenörskap, innovation 
och samarbete. Med starka team, tekniskt nytänkande, affärsmässigt driv och nära 
kundrelationer kan varje affärsenhet växa på sina egna villkor och samtidigt bidra till 
koncernens övergripande utveckling.

===== SIDA 31 =====

31          XANO 2025
Affärsenheten erbjuder avancerad komponent- 
och systemtillverkning genom skärande bear -
betning, industriell 3D-printing och lasersvets -
ning, med fokus på hög precision och kvalitet. 
Erbjudandet kompletteras med tjänster som 
lasermärkning, kontrollmätning och montering. 
Företagen har resurser att ta sig an uppdrag 
som omfattar hela kedjan från prototyp till 
serieproduktion.
Precision Technology utgörs av Kuggteknik, 
Kungsörs Mekaniska Verkstad (KMV), 
Lasertech, LK Precision, Mikroverktyg, 
Modellteknik och Resinit.
48
Precision Technology
Affärsenheten utvecklar och levererar inno -
vativa automations- och produktionslösningar 
som effektiviserar tillverkningsprocesser och 
minskar resursförbrukningen. Härutöver omfat -
tar verksamheten utveckling av integrations -
teknik och mjukvarulösningar inom industriell 
digitalisering samt kontraktsuppdrag avseende 
avancerade industriprodukter.
Industrial Solutions utgörs av Canline, Case 
Packing Systems (CPS), CIM, Fredriksons, 
Graniten, Integrated Packaging Solutions (IPS), 
Jorgensen, Lundgren, NPB, Polyketting och 
Veldkamp .
40
Industrial Solutions

===== SIDA 32 =====

32          XANO 2025
Industrial Products
61 %
38 %
1 %
Marknader
Norden
Övriga Europa
Övriga världen
Affärsenheten utgörs av Ackurat, Blowtech, Cipax och Pioner Boat. 
Företagen bearbetar polymera material genom rotationsgjutning, formblåsning 
och formsprutning. En tredjedel av omsättningen relaterar till de egna produkt-
sortimenten tankar och materialhanteringslösningar för industriellt bruk, båtar 
och marina produkter, hållbara lösningar för enskilda avlopp samt möbel- och 
inredningstillbehör. Affärsenheten förfogar över produktions- och tjänstefunktioner 
som gör det möjligt att ta hand om kompletta kunduppdrag omfattande allt från 
projektledning och konstruktion till tillverkning, montering och distribution. 
33 %
15 %
12 %
7 %
11 %
22 % Infrastruktur & miljö
Övrig teknikindustri
Branscher
Fordon
Jord- & skogsbruk
Marin
Möbelindustri

===== SIDA 33 =====

”
Hållbarhet är en lagsport. Vi når framgång genom att dela kunskap, 
bygga starka samarbeten och utvecklas tillsammans.
Mikael Good  – Inköps- och hållbarhetschef på Blowtech
Bättre tillsammans
För Mikael är hållbarhetsarbete något som genom -
förs tillsammans. På Blowtech handlar det om att dela 
kunskap, sätta gemensamma mål och arbeta nära 
leverantörer och kunder i hela värdekedjan. Den öppna 
dialogen och transparensen har bidragit till nya insikter 
och stärkt företagets klimatdata, bland annat genom 
kartläggning av klimatavtryck per produkt och mate -
rialtyp. För Mikael är samarbetet nyckeln, små steg 
tillsammans skapar verklig förändring och öppnar dörrar 
för mer cirkulära och innovativa lösningar.
Tillsammans för hållbar 
utveckling
Entreprenörskap
Lars-Erik lyfter fram medarbetarna som den främsta 
drivkraften bakom Cipax utveckling. Genom att ge varje 
person ansvar och möjlighet att bidra skapas en kultur 
där initiativ, engagemang och vilja att utvecklas är 
centrala delar av vardagen. Det är denna gemensamma 
drivkraft som för företaget framåt – från kvalitet och 
pålitlighet i produkter och kundrelationer till ett långsik -
tigt hållbarhetstänkande som omfattar både material, 
miljöpåverkan och partnerskap. Tillsammans bygger 
teamet en stabil grund för fortsatt utveckling och fram -
tida möjligheter.
Kraften i laget
Innovation för framtiden
Jesper har varit drivande i utvecklingen av möbelfotse -
rien PIN-CH, där fokus har legat på enkelhet, funktion 
och hållbarhet. På Ackurat har serien tagits fram för att 
ge användaren tydliga valmöjligheter – rätt glid till rätt 
underlag – samtidigt som konstruktionen gör det lika 
enkelt att demontera produkterna som att montera dem. 
Det skapar bättre förutsättningar för sortering och åter -
vinning i framtiden. Teamet utforskar också möjligheten 
att använda återvunna material, vilket ytterligare stärker 
seriens hållbara profil. PIN-CH har tagits emot väl av 
kunderna och lyfts fram som ett smart, flexibelt och 
framtidsorienterat alternativ.
Innovation som förenklar 
och förbättrar
”
Vi vill erbjuda våra kunder enkla och hållbara produkter som tydligt 
visar sitt syfte och sitt värde både idag och framöver.
Jesper Fransson  – Produkt- & sortimentschef på Ackurat
”
Det är laget och viljan att utvecklas som gör oss starka och tar oss 
framåt, där alla medarbetare bidrar med sin del.
Lars­Erik Andersson  – VD på Cipax

===== SIDA 34 =====

Omsättningsfördelning Fördelning antal anställda
34          XANO 2025
Hållbar funktionalitet
Industrial Products är en innovativ affärsenhet specialiserad på kundspecifika 
uppdrag och egenutvecklade lösningar inom polymerbearbetning. Med avancerade 
produktionsmetoder och hög teknisk kompetens skapas hållbara, funktionella 
produkter – allt från egna båtar och avloppslösningar till kundspecifika industriella 
behållare och fordonsdetaljer. Genom nära samarbeten med globala tillverkare och 
tekniska industrier levererar affärsenheten kvalitet och kostnadseffektivitet i varje 
uppdrag.
Cipax
Pioner Boat
Blowtech
Ackurat

===== SIDA 35 =====

Nettoomsättning
(MSEK)
Anställda
(medelantal)
Rörelseresultat
(MSEK)
Rörelsemarginal
(%)
Anställda
(på balansdagen)
Tillväxt
(%)
834852 931
398389 403
3275 84
931
403
84
9,0
(3,9)
433
(410)
+11,6
(-2,0)
2023 20252024
2023 20252024
2023 20252024
35          XANO 2025
Kundspecifika uppdrag
Affärsenhetens företag förfogar över 
produktions- och tjänstefunktioner som 
gör det möjligt att ta hand om kompletta 
kunduppdrag omfattande allt från projekt -
ledning och konstruktion till tillverkning, 
montering och distribution. Målet med 
varje uppdrag är att uppnå optimal tillverk -
ningsekonomi och funktionalitet, vare sig 
det handlar om en enskild produkt eller en 
totallösning.
Bearbetning av polymera material utgör 
grunden till verksamheten inom Industrial 
Products. Företagen använder produk -
tionsmetoder som formblåsning, rota -
tionsgjutning och formsprutning. Ett brett 
spektrum av efterbearbetningstjänster 
erbjuds också och det finns stor erfa -
renhet av systemmontage av komplexa 
produktlösningar.
Egenutvecklade produkter
Inom Industrial Products finns flera egna 
produktsortiment som båtar och marina 
produkter samt behållare, tankar och 
materialhanteringslösningar för industri -
ellt bruk. Hållbara lösningar för enskilda 
avlopp utvecklas också. Dessutom finns 
ett brett utbud av små detaljer som 
adderar funktionalitet vid utformning av 
bland annat möbler, inredningar och reha -
biliteringsutrustning.
Kundstruktur
De dominerande kundsegmenten för 
affärsenhetens företag utgörs av globala 
tillverkare av tunga fordon och personbilar 
samt jordbruks- och anläggningsmaskiner. 
Inom infrastruktursektorn återfinns kunder 
som tillverkar bland annat klimatsystem 
och vattenreningslösningar.  Andra större 
kundgrupper är marinor, möbel- och 
inredningsproducenter samt olika tekniska 
industrier. Det egna båtsortimentet säljs till 
såväl offentlig sektor som privatpersoner 
via ett omfattande återförsäljarnät.

===== SIDA 36 =====

36          XANO 2025
Reflektioner och insikter
Matz Svensson har det övergripande ansvaret för verksamheten inom 
affärsenheten Industrial Products. Här sammanfattar han sina reflektioner 
över det gångna året.
Marknadsförutsättningar
Sett över hela året upplevdes affärs -
klimatet som fortsatt avvaktande men 
flera av affärsenhetens företag lyckades 
ändå utöka sina andelar på respektive 
marknad. Vi noterade många nya projekt 
i orderböckerna och den totala order -
stocken summerades till ett värde tydligt 
över föregående års nivå. De avtalade 
uppdragen rullar successivt i gång under 
2026-2027 och omfattar i vissa fall pro -
duktion under flera år. 
I förhållande till föregående år var 
volymandelarna för affärsenhetens 
primära branscher i stort sett oförändrade. 
Undantaget var omsättningen relaterad 
till fordonssektorn som ökade betydligt. 
Anledningarna till detta var dels erhål -
len retroaktiv kompensation för tidigare 
kostnadsökningar, dels förlängda och 
utökade leveransavtal inför aviserade 
avvecklingar av kundsamarbeten. Avsluten 
är ett resultat av affärsenhetens strategi 
att aktivt minska andelen fordon för att 
frigöra kapacitet och resurser mot övriga 
marknader och för egna produkter. 
Affärsenhetens organiska tillväxt var tio 
procent och ytterligare knappt två procent 
tillkom via förvärv. Andelen omsättning 
relaterad till egenutvecklade produkter 
och system ökade från 27 till 30 procent. 
Omstrukturering och samordning
Blowtechs norska enhet har brottats 
med långvariga utmaningar kopplade 
till produktion mot fordonssektorn och 
utfasningen av olönsamma leveransavtal 
har pågått en tid. Resterande delar av 
tillverkningen och relevanta maskiner 
har överförts till den svenska enheten 
för att uppnå en långsiktigt mer hållbar 
produktionsstruktur. I Norge har tilltänkta 
ersättningsvolymer inte realiserats enligt 
plan. Efter noggranna överväganden har vi 
därför fattat beslut om avveckling av verk -
samheten där, en process som kommer att 
slutföras under första halvåret 2026. 
Mer generellt har fortsatta effekti -
viseringsinitiativ genomförts i form av 
bland annat optimering av flöden, höjd 
automationsgrad och kapacitetsanpass -
ningar. Den pågående förskjutningen 
inom försäljningsmixen, där produktion till 
nya kundsegment och mer avancerade 
uppdrag inledningsvis kräver större resur -
ser, påverkar kortsiktigt produktiviteten 
men bidrar på längre sikt till marginalför -
stärkning.
Egna produkter
Våra företag har haft fortsatta framgångar 
med sina egenutvecklade produkter. 
Portföljerna breddas löpande och introdu -
ceras såväl inom nya kundsegment som 
på nya geografiska marknader. Under året 
lanserades bland annat hållbara infrastruk -
turprodukter och möbeltillbehör samt en 
ny båtmodell. Ytterligare en båtmodell är 
under utveckling och utökning av övriga 
sortiment sker kontinuerligt. 
Inom affärsenheten är hållbarhets -
aspekter och regulatoriska krav centrala 
faktorer i utvecklingsarbetet. Som lägsta -
nivå uppfylls alltid befintliga regelverk men 
kommande förändringar som kan påverka 
framtida produktutformning och pre -
standa ägnas också stor uppmärksamhet. 
Hållbarhet integreras därför i utvecklings -
projekten genom tydliga mål för minskad 
miljöpåverkan och mer cirkulära material -
flöden.
Hållbara material och cirkulära flöden
I egenskap av aktör inom polymerindu -
strin tar vi uppgiften att begränsa våra 
verksamheters påverkan på klimatet på 
största allvar. Det innebär bland annat 
att vi är noggranna med materialval, 
optimerar materialanvändningen, främjar 
cirkulära flöden och minimerar vårt avfall. 
Vi har utformat produktionsprocesser 
som stödjer ett kretsloppstänkande där 
uttagen av naturresurser minimeras 
genom att återvinna och återanvända 
material. Spillmaterial återvinns på plats i 
våra produktionsenheter och investeringar 
görs i egen återvinningsanläggning för att 
öka tillgången på återvunnet material som 
i dagsläget är en bristvara. 
I linje med EU:s strategi om övergång till 
en mer cirkulär ekonomi och kommande 
EU-lagstiftning har Cipax tillsammans med 
en extern part tagit fram en modell för att 
göra klimatberäkningar på våra egenut -
vecklade produkter, från råmaterialfram -
ställning till leverans från företagets lager 
(”vagga till grind”). Modellen kan även 
användas för skräddarsydda beräkningar 
avseende rotationsgjutna kundspecifika 
produkter. Detaljerade klimatdata hjälper 
både oss och våra kunder att göra hållbara 
val.

===== SIDA 37 =====

37          XANO 2025
Tre prioriteringar för 2026
1 2 3
Utökad andel egna produkter med 
fokus på breddade produktportföljer 
och hållbara material.
Stärkt cirkularitet genom utökade 
återtagsflöden och högre andel 
återvunnet material.
Vidare omställning och konsolidering 
för minskat beroende av fordons -
sektorn och stärkt lönsamhet.

===== SIDA 38 =====

38          XANO 2025
Cipax 
Sverige / Estland  / Nederländerna / Danmark / Norge / Finland
Cipax utvecklar och tillverkar komponenter och system genom 
rotationsgjutning i återvinningsbara polymera material. Före -
tagen har ett starkt fokus på kvalitet, flexibilitet och hållbarhet 
med egna resurser för återvinning av plastråvara till hög kvalitet. 
Tillverkningen karaktäriseras av kostnadseffektivitet för små till 
medelstora serier genom låga verktygskostnader och flexi -
bel produktion. Flexibiliteten i produktutformningen möjliggör 
framställning av komplexa artiklar inom sektorer som marin, 
infrastruktur, jordbruk, fordon och övrig teknikindustri.
Nettoomsättning MSEK 383,9
Tillväxt % -4,3
Anställda medeltal 195
Ackurat 
Sverige / Polen / Finland
Ackurat tillverkar och säljer formsprutade standarddetaljer i 
polymera material. Exempel på produkter är glidskydd och glid -
knappar till möbler, rattar, ställ  fötter, spakar, handtag och olika 
typer av rörpluggar. Företaget erbjuder också kund  anpassade 
lösningar. Ackurat har enheter i Sverige, Finland och Polen med 
försäljning koncent  rerad till Europa. Kunderna är framför allt 
tillverkare av möbler, inredningar och maskiner. 
Nettoomsättning MSEK 95,8
Tillväxt % +1,6
Anställda medeltal 44
Blowtech
Sverige
Blowtech arbetar med teknisk formblåsning av polymera mate -
rial. Vid produktionsanläggningen i Gnosjö framställs komponen -
ter till fordon och entreprenadmaskiner samt för system inom 
infrastruktur i medelstora till större serier. Formblåsnings  tekniken 
är mycket användbar vid tillverkning av komplexa former av 
polymera produkter som exempelvis bensintankar, luftkanaler, 
olika typer av behållare och andra tekniska detaljer.
Nettoomsättning MSEK 349,7
Tillväxt % +18,1
Anställda medeltal 130
Pioner Boat
Norge
Pioner Boat tillverkar båtar för både yrkesutövning och friluftsliv. 
Båtarna produceras i ett stycke genom rotationsgjutning i åter -
vinningsbara polymera material. Metoden och materialet som 
används ger hög stöt- och temperaturtålighet. Båtarna kräver 
minimalt med underhåll och har en lång livslängd. Pioner har en 
stark ställning på den norska marknaden men försäljning sker 
även till främst Sverige, Storbritannien, Finland och Tyskland.
Nettoomsättning MSEK 105,6
Tillväxt % +21,9
Anställda medeltal 34

===== SIDA 39 =====

39          XANO 2025

===== SIDA 40 =====

40          XANO 2025
Industrial Solutions
Affärsenheten utgörs av Canline, Case Packing Systems (CPS), CIM, Fredriksons, 
Graniten, Integrated Packaging Solutions (IPS), Jorgensen, Lundgren, NPB, 
Polyketting och, från 2026, Veldkamp. 
Verksamheten omfattar utveckling och tillverkning av automationslösningar 
för produktionslinjer inom sektorer som förpackning, livsmedel och läkemedel 
kompletterat med mjukvarulösningar, integrationsteknik och stödsystem samt 
tjänster som processoptimering, underhåll, teknisk support och utbildning.
Härutöver genomförs kontraktsuppdrag avseende avancerade industriprodukter i 
små och medelstora serier för applikationer inom huvudsakligen förpacknings- och 
livsmedelsindustri, medicinteknik, infrastruktur och miljö.
Branscher
Förpackning & livsmedel
Medicinteknik & läkemedel
Infrastruktur & miljö
Övrig teknikindustri
72 %
10 %
5 %
13 %
Marknader
Norden
Övriga Europa
Övriga världen
41 %
39 %
20 %

===== SIDA 41 =====

”
Det är när vi har tilltro till varandra, delar samma mål och arbetar som 
ett lag som vi lyckas.
Joakim Jönsson - Chef för Engineering och Produktutveckling på Graniten
Bättre tillsammans
När ett komplext kundprojekt krävde extra insatser tog 
Joakim och hans team på Graniten ett samlat ansvar för 
teknik, budget och kundnöjdhet. Styrkan låg i deras tillit 
till varandra, en tydlig gemensam riktning och en stark 
vilja att lyckas tillsammans. På så vis var det möjligt att 
genomföra en snabb och framgångsrik installation hos 
en ledande läkemedelskund.
Projektet visade hur viktigt det är att kombinera kom -
petenser och arbeta som ett lag när kraven ökar. Genom 
nära samarbete kunde teamet omsätta innovation i 
konkret kundnytta och samtidigt stärka sin förmåga att 
möta framtida utmaningar.
Framgång genom samarbete
Entreprenörskap
När Jorgensen Engineering stod inför en plötslig föränd -
ring i ledningen valde ledningsgruppen att agera snabbt 
och ta ett gemensamt ansvar. John U. Madsen (CFO), 
Per V. Rasmussen (CSO), Thomas Lassen (CTO), Tim 
Christiansen (COO) och Joachim B. Christensen (Senior 
Sales Manager) – som syns från vänster i bilden – klev 
fram för att säkerställa stabilitet, bibehålla momentum 
och ge tydlig riktning under tiden styrelsen arbetade 
med en långsiktig lösning.
Genom ett strukturerat arbetssätt, tydlig kommunika -
tion och ett gemensamt mandat fördelade de ansvaret 
och höll projekten i gång under en krävande period. 
Stödet från styrelsen och de arbetstagarvalda ledamö -
terna stärkte ledningsgruppen i deras arbete. Beslutet 
att kliva fram tillsammans visade att entreprenörskap 
också handlar om att ta initiativ i utmanande situationer.
Ansvar i praktiken
Innovation för framtiden
Ruud motiveras av att utveckla nya och förbättrade 
produkter som hjälper kunderna att dra nytta av de 
avancerade lösningar som hans team levererar. Hans 
arbete är starkt kunddrivet, och utvecklingen av  
Smart End är ett tydligt exempel. Produkten togs fram 
helt utifrån en kunds specifikationer och förfinades 
genom nära samarbete och en kontinuerlig dialog. När 
nya behov uppstod integrerade teamet uppdateringar 
och ytterligare funktioner längs vägen.
Resultatet är en lösning som inte finns någon 
annanstans på marknaden. Ruuds arbetssätt visar hur 
framtidsinriktad utveckling växer fram genom att förstå 
kundernas utmaningar och omsätta dem i praktiska 
lösningar som gör verklig skillnad.
Driven av kundens behov
”
Det som motiverar mig är att utveckla nya och förbättrade produkter 
som hjälper våra kunder att få ut värde av de lösningar vi levererar.
Ruud Coolen – R&D Engineer på Canline
”
När vi agerar tillsammans och tar ansvar skapar vi stabilitet och driv. 
Det är entreprenörskap i praktiken.
John Uhrenholt Madsen – CFO och tillförordnad VD på Jorgensen Engineering

===== SIDA 42 =====

42          XANO 2025
Innovativa lösningar
Industrial Solutions skapar avancerade automationslösningar som optimerar globala 
produktionsflöden. Genom skräddarsydda transportörer, förpackningsmaskiner 
och helhetslösningar med digital styrning och spårbarhet levererar företagen 
innovation, effektivitet och precision. Med robotintegration och intelligenta 
styrsystem säkerställes hög kvalitet, hygien och flexibilitet för kunder inom 
livsmedel, läkemedel, industri och infrastruktur.
Omsättningsfördelning Fördelning antal anställda
Fredriksons
CPS
Jorgensen
Graniten
Canline
NPB
IPS
Polyketting
Lundgren
CIM

===== SIDA 43 =====

Nettoomsättning
(MSEK)
Anställda
(medelantal)
Rörelseresultat
(MSEK)
Rörelsemarginal
(%)
Anställda
(på balansdagen)
Tillväxt
(%)
2 0332 126 1 986
772743 703
86226 181
1 986
2023 20252024
703
2023 20252024
181
2023 20252024
9,1
(4,2)
681
(747)
-2,3
(-4,4)
43          XANO 2025
Affärsenhetens erbjudande
Den största delen av verksamheten 
inom Industrial Solutions kretsar kring 
automationsutrustning. Såväl separata 
enheter och som kompletta nyckelfärdiga 
lösningar utvecklas och monteras för att 
installeras hos kunder över hela världen. 
Transportörer, ackumulatorer och förpack -
ningsmaskiner är några produktexempel. 
Vissa maskiner styr produktionsflöden av 
kartonger, metallburkar och lock medan 
andra hanterar alla typer av fyllda förpack -
ningar som mjuka behållare, påsar och 
flaskor. Affärsenhetens företag erbjuder 
skräddarsydda helhetslösningar för olika 
produktionsmiljöer. De krav som ställs på 
utrustningen omfattar hög effektivitet, 
skonsam hantering, flexibilitet, hygiensä -
kerhet och produktkvalitetskontroll. 
Samlat tjänsteutbud
Affärsenhetens samlade tjänsteerbju -
dande omfattar ett brett spektrum. Här 
inkluderas automatiserad plåtbearbet -
ning och systemmontage för avance -
rade produktlösningar och heltäckande 
programvarulösningar som gör det möjligt 
för kunder att fatta affärskritiska beslut 
baserat på tillförlitliga data. Processerna 
kring utveckling och tillverkning av auto -
mationsutrustning stöds av tjänster som 
prototypframtagning med 3D-printing, 
robotintegration och linjekontroll. Digital 
teknik ger omedelbar fjärråtkomst och 
konstant tillgänglighet. Affärsenhetens 
lösningar erbjuder också identifiering på 
enhetsnivå och full spårbarhet genom 
hela kundens produktionsflöde. Vidare 
erbjuds eftermarknadstjänster i form av 
bland annat processoptimering, underhåll, 
teknisk support och utbildning.
Primär kundstruktur
Affärsenheten levererar och servar 
utrustning till globala aktörer inom 
förpacknings-, livsmedels- och läkeme -
delsindustrin. Andra viktiga kundsegment 
är medicinteknik, infrastruktur och energi. 
Gemensamma drivkrafter på marknaden 
är effektivitet, flexibilitet, kvalitet, hygien -
säkerhet och spårbarhet.

===== SIDA 44 =====

44          XANO 2025
Reflektioner och insikter
Frans Augustijn har det övergripande ansvaret för verksamheten inom 
affärsenheten Industrial Solutions. Här sammanfattar han sina reflektioner 
över det gångna året.
Marknadstrender
Marknadsklimatet präglades av fortsatt 
osäkerhet och begränsad investeringsvilja 
inom flera av de sektorer där affärsen -
hetens företag traditionellt är verk -
samma. Efterfrågan inom automation och 
projektrelaterade uppdrag var generellt 
dämpad och kundernas beslutsprocesser 
förblev utdragna. Inom kontraktstillverk -
ning fortsatte efterfrågan att vara relativt 
stabil och erbjöd tillsammans med ökad 
försäljning inom service och eftermarknad 
en viss motvikt till mer projektberoende 
verksamhet. 
Efter en längre tid med överkapaci -
tet och låg projektaktivitet inom den för 
affärsenheten så viktiga burkindustrin 
kunde vi glädja oss åt den gradvisa 
återhämtning som noterades under året. 
Flera affärer togs hem och kundsegmentet 
bedöms långsiktigt ha en stabil tillväxt. 
Utmanande marknadsförutsättningar 
och ojämn orderingång till trots, bibehöll 
affärsenheten sammantaget i stort sett 
föregående års volymer. Samtidigt resul -
terade genomförda verksamhetsanpass -
ningar i en betydande marginalförbättring 
och förstärkt operationell kapacitet. 
Utmaningar
Få tillgängliga större projekt och därige -
nom ökad konkurrens hämmade utveck -
lingen i merparten av affärsenhetens 
företag. Även om det finns investerings -
behov inom berörda sektorer, avvaktar 
många kunder fortsatt med beslut till följd 
av det instabila världsläget. Den stora 
osäkerheten har inneburit återkommande 
utmaningar med resursplanering och 
resultatstyrning. Marginalerna har bland 
annat påverkats av utebliven kompensa -
tion för kostnader som tagits i beredskap 
inför projekt som senare skjutits på framti -
den eller stoppats helt. 
Med ökad prispress och konkurrens har 
behovet av förbättrad inköpsförmåga, mer 
effektiv bearbetning av affärsmöjligheter 
och en stärkt intern kostnadsdisciplin 
accentuerats ytterligare. Projekt med hög 
teknisk komplexitet kräver dessutom en 
mycket strikt projektstyrning och tydliga 
processer för kvalitetssäkring. Ett av årets 
fokus för affärsenhetens företag har därför 
varit att vidareutveckla och optimera 
interna funktioner. 
Våra initiativ relaterade till geografisk 
expansion har försvårats av pågående 
konflikter och allmän oro omkring oss. 
Vi planerar dock fortsatt för fördjupad 
närvaro i utvalda områden där vi ser 
samordningsfördelar och hög potential för 
tillväxt. 
Mer serviceorienterade verksamheter
Vi har sett positiva resultat av våra 
satsningar på eftermarknad och produk -
tifiering. Via inkråmsförvärvet av Altek i 
USA i september 2025 och tillskottet av 
nederländska Veldkamp i januari 2026 för -
bättras affärsenhetens förutsättningar att 
växa inom det här området ytterligare. Den 
ökande andelen tjänsteförsäljning bidrar 
successivt till ett stabilare intäktsflöde och 
mer förutsägbara kostnadsstrukturer.  
Omvandlingen av anpassade lösningar 
till skalbara, standardiserade produk -
ter och moduler innebär också kortare 
ledtider, lägre risknivå, stärkt kassaflöde 
och ett tydligare kundvärde. Den ökade 
systematiseringen av tjänsteutbudet är 
ett viktigt steg i affärsenhetens långsik -
tiga strategi mot mer serviceorienterade 
verksamheter som främjar hållbar affärs- 
och teknikutveckling. Genom att erbjuda 
tjänster relaterade till underhåll, uppgra -
dering och optimering av kundernas pro -
duktionsutrustning kan vi sänka resursan -
vändningen, förlänga drifttiden och minska 
behovet av nyproduktion. På så sätt tar vi 
ett ökat ansvar för planeten samtidigt som 
vi stärker konkurrenskraften hos både oss 
själva och våra kunder. 
Bättre tillsammans
Ett av affärsenhetens mest centrala 
utvecklingsområden under året har varit 
att fördjupa utbytet mellan systerfö -
retagen. ”Bättre tillsammans” är en av 
koncernens kärnvärderingar och bygger 
på övertygelsen om att samarbete leder till 
gemensam framgång. Genom koordine -
rade initiativ inom exempelvis utveckling, 
marknad, projektstyrning och inköp kan 
vi skapa bättre förutsättningar för ökad 
effektivitet och konkurrenskraft. 
Rent konkret har flera av företagen 
samverkat kring gemensamma nyckelkun -
der för att kunna presentera ett attraktivt 
samlat erbjudande och öka möjligheterna 
att vinna affärer där helhetslösningar 
efterfrågas. Flera utvecklingsprojekt har 
drivits i gruppformat med fokus på auto -
matiseringsfunktioner, datainsamling och 
nya koncept för produktionsoptimering. 
För att effektivisera marknadsbearbet -
ningen har systerföretagen mer syste -
matiskt och i högre grad delat branschin -
formation, kundinsikter och tekniskt 
kunnande. Många kundmöten har på så 
sätt kunnat förbättras och därigenom 
kortat ned vägen från idé till beslutsunder -
lag. Via en ny central funktion har inköps -
revisioner och stöd i styrning av större 
projekt stärkt såväl kostnadskontrollen 
som den affärsmässiga disciplinen. 
Med en bredare tjänstebas, tydligare 
intern samarbetsmodell och fokus på lång -
siktigt värdeskapande har vi stärkt våra 
positioner inför kommande år.

===== SIDA 45 =====

45          XANO 2025
Tre prioriteringar för 2026
1 2 3
Stärkta marginaler genom fortsatt 
utveckling av serviceutbud och 
eftermarknadstjänster.
Produktifiering av egenutvecklade 
lösningar för ökad skalbarhet och 
tydligare kundvärde.
Stabilare intäktsflöden genom 
strategiska förändringar av 
försäljningsmixen.

===== SIDA 46 =====

46          XANO 2025
Fredriksons
Sverige / Kina
Fredriksons arbetar med kundspecifik 
tillverkning som bland annat omfattar 
plåtbearbetning, skärande bearbetning 
och montage. Kunderna finns inom 
livsmedelshantering, medicinteknik, 
infrastruktur, flyg-/rymdindustri och 
miljö. Fredriksons utvecklar och tillverkar 
också transportörlösningar till främst 
stora svenska företag med internationell 
verksamhet. Fredriksons kinesiska enhet 
tillverkar och levererar delsystem och 
kompletta lösningar för livsmedelshante -
ring, medicinteknik och bioprocesser. 
Nettoomsättning MSEK 443,8
Tillväxt % -2,8
Anställda medeltal 213
Polyketting
Nederländerna
Polyketting arbetar med utveckling och 
tillverkning av automationsutrustning, 
främst ackumuleringsenheter och trans -
portörsystem, för hantering av förpack -
ningar. Kunderna utgörs huvudsakligen 
av OEM-företag och slutanvändare 
inom livsmedelsindustrin. Polykettings 
automationslösningar syftar till att skapa 
högsta möjliga effektivitet i kundernas 
produktionslinjer, där stora mängder 
förpackningar fylls och transporteras.
Nettoomsättning MSEK 81,4
Tillväxt % -20,9
Anställda medeltal 28
NPB Automation
Sverige
NPB utvecklar och tillverkar automations -
utrustning, primärt lösningar för lockhan -
tering till burkrelaterade produkter och 
elfordonsbatterier. Utrustningen baseras 
på egenutvecklad branschunik teknik 
och företaget har specialistkompetens 
inom såväl konstruktion och mekanik 
som elstyrning. Installationer sker över 
hela världen till kunder inom framför allt 
förpacknings- och livsmedelsindustrin. 
Nettoomsättning MSEK 211,2
Tillväxt % +25,4
Anställda medeltal 61
Canline Systems
Nederländerna
Canline utvecklar och tillverkar automa -
tionsutrustning, huvudsakligen trans -
portörsystem för metallförpackningar. 
Utrustningen baseras på egenutvecklad 
branschunik teknik och företaget har 
specialistkompetens inom såväl kon -
struktion och mekanik som elstyrning. 
Installationer sker över hela världen till 
kunder inom framför allt förpacknings- 
och livsmedelsindustrin.
Nettoomsättning MSEK 152,1
Tillväxt % +9,0
Anställda medeltal 37
Integrated Packaging Solutions (IPS)
USA
IPS förser tillverkare av metallförpack -
ningar med maskinutrustning, verktyg 
och integrationsteknik samt tillhanda -
håller tjänster för produktionsoptimering 
och ökad hållbarhetsprestanda. Via det 
egenutvecklade konceptet CanSCHOOL 
erbjuder företaget digital utbildning 
kopplad till burkhantering. IPS är ett inter -
nationellt företag vars kundbas utgörs av 
globala aktörer inom förpacknings- och 
livsmedelsindustrin. 
Nettoomsättning MSEK 121,7
Tillväxt % -5,2
Anställda medeltal 31
Graniten Engineering
Sverige
Graniten utvecklar och tillverkar hög -
teknologiska automationslösningar för 
förpackningsprocesser. Utrustningen 
baseras på egenutvecklad branschunik 
teknik som optimerar produktions  flöden 
efter förändrade förutsättningar och 
varierande behov. Graniten arbetar även 
med kundspecifika uppdrag, främst 
avseende montage. Kunderna finns 
huvudsakligen i Europa och utgörs av 
ledande företag inom läkemedel och 
medicinteknik samt hälso- och sjukvård.
Nettoomsättning MSEK 208,0
Tillväxt % +67,5
Anställda medeltal 58

===== SIDA 47 =====

47          XANO 2025
Jorgensen Engineering
Danmark / USA
Jorgensen utvecklar och tillverkar auto -
mationsutrustning och kompletta för -
packningshanteringssystem. Genom hög 
tekniknivå och omfattande automations -
kompetens optimeras såväl maskinell 
utrustning som styrsystem för maximal 
effektivitet i varje moment. Kunderna är 
världsledande aktörer inom segmenten 
elfordonsbatterier, mjölkpulver, livsmedel, 
läkemedel och djurfoder. Installationer 
sker över hela världen men Europa och 
USA utgör huvudmarknaderna. 
Nettoomsättning MSEK 383,2
Tillväxt % -28,8
Anställda medeltal 130
Veldkamp
Nederländerna
Veldkamp är en teknisk helhetsleverantör 
inom förpackning, produktion, livsmedel 
och läkemedel. Kärnområdena projekt 
och teknisk support inkluderar maskin -
konstruktion och renovering, samt tjäns -
ter som underhåll, maskinövervakning, 
uthyrning av tekniska specialister och 
leverans av specialkomponenter. 
Veldkamp förvärvades i januari 2026.
CIM Industrial Systems
Danmark
CIM är en ledande mjukvaruspecialist 
inom industriell digitalisering. Baserat på 
egenutvecklade strukturer och pro -
dukter tillhandahåller CIM kompletta, 
kundanpassade mjukvarulösningar som 
gör det möjligt för dess kunder att fatta 
verksamhetskritiska beslut grundade på 
tillförlitliga data. Produktlösningarna säljs 
till slutanvändare och OEM-företag samt 
via agenter i hela världen.
Nettoomsättning MSEK 84,2
Tillväxt % -1,1
Anställda medeltal 40
Case Packing Systems (CPS)
Nederländerna / USA / Australien
CPS utvecklar och tillverkar system för 
helautomatisk hantering av i första hand 
livsmedelsförpackningar. Försäljningen 
sker globalt med Europa, USA och 
Australien som huvudmarknader. Före -
taget levererar effektiva förpacknings -
maskiner, i första hand för sekundära 
förpackningar, som väsentligt förbättrar 
kundernas hanteringsprocess samtidigt 
som materialanvändningen och kostna -
derna minskar.  
Nettoomsättning MSEK 320,4
Tillväxt % -12,8
Anställda medeltal 91
Lundgren Machinery
Sverige
Lundgren Machinerys verksamhet omfat -
tar huvudsakligen utveckling och tillverk -
ning av maskiner i form av kartongresare 
och kartongförslutare. Försäljningen sker 
till OEM-företag samt ledande livsmed -
els- och läkemedelsaktörer med Europa 
som huvudmarknad. 
Nettoomsättning MSEK 27,5
Tillväxt % +33,2
Anställda medeltal 13

===== SIDA 48 =====

48          XANO 2025
85 %
5 %
10 %
Marknader
Norden
Övriga Europa
Övriga världen
Precision Technology
Affärsenheten utgörs av Kuggteknik, Kungsörs Mekaniska Verkstad (KMV), 
Lasertech, LK Precision, Mikroverktyg, Modellteknik och Resinit. 
Företagen arbetar med avancerad skärande bearbetning i metalliska och 
polymera material samt industriell 3D-printing och lasersvetsning. Det samlade 
kunnandet inkluderar bland annat svarvning, fräsning och invändig bearbetning 
i form av precisionsborrning och gängning. Tjänster som oförstörande provning, 
lasermärkning och montering erbjuds också. Härutöver sker framtagning av 
prototyper och formande verktyg kombinerat med volymtillverkning i både korta 
och långa serier. 
36 %
28 %
8 %
4 %
4 %
20 %
Branscher
Medicinteknik & läkemedel
Försvar
Infrastruktur & miljö 
Verktyg
Fordon
Övrig teknikindustri

===== SIDA 49 =====

”
Genom samarbetet kan vi erbjuda kunden en bredare och mer komplett 
lösning, med flera bearbetningsmetoder samlade.
Lars Bohman – Sälj- och applikationsingenjör på Mikroverktyg
Entreprenörskap
Innovation för framtiden
”
Vi insåg tidigt att vi behövde ta kontroll över utvecklingen själva, och 
det visade sig vara rätt väg framåt.
Jennipher Zeylon – Produktionsberedare på Resinit
”
För att driva förändring behöver man tydliga mål, öppen kommunika ­
tion och en vilja att ta ansvar tillsammans.
Attila Nagy – Produktionsplanering/Kundsupport på LK Precision
På LK Precision har Attila haft en viktig roll i att driva 
förändring genom att leda införandet av ett nytt affärs -
system och ta ansvar för företagets utveckling. Med ett 
strukturerat arbetssätt, stark initiativkraft och nära sam -
arbete med kollegor har han bidragit till tydligare proces -
ser och en gemensam riktning framåt. För Attila handlar 
entreprenörskap om att skapa förändring genom att ta 
ansvar, identifiera utmaningar, sätta tydliga mål och ha 
en öppen kommunikation. Det visar hur utveckling sker 
när människor arbetar tillsammans för att omsätta idéer 
i handling.
Skapa förändring 
tillsammans
Jennipher har haft en ledande roll i att utveckla en ny 
och mer effektiv metod för gradning, med fokus på 
både arbetsmiljö och produktionseffektivitet. Genom att 
utvärdera tidigare lösningar och aktivt söka nya vägar 
tog Jennipher och hennes team på Resinit kontroll över 
utvecklingen och valde en metod som bättre motsva -
rade verksamhetens behov.
Arbetet byggde på ett nära samarbete mellan flera 
såväl interna funktioner som externa partners. Genom 
kunskapsdelning, tidiga tester och lokal samverkan 
kunde isblästring utvecklas till en fungerande och säker 
process. Resultatet visar hur framtidsinriktad utveckling 
skapas när teknisk kompetens, samarbete och vilja att 
tänka nytt kombineras.
När utvecklingen tas i egna 
händer
Bättre tillsammans
Lars är en drivande kraft i utbytet mellan företagen inom 
Precision Technology och ser samarbetet över orga -
nisationsgränserna som en naturlig del av det dagliga 
arbetet. Via sin funktion på Mikroverktyg delar han aktivt 
kontakter, erfarenheter och affärsmöjligheter, vilket 
bidrar till att företagen tillsammans kan tillhandahålla 
mer flexibla och kompletta lösningar.
Med stöd av gemensamma erfarenheter identifieras 
behov och luckor i kundernas erbjudanden, vilket skapar 
nya affärsmöjligheter inom Precision Technology. För 
Lars handlar framgång om att arbeta tillsammans, dela 
kunskap och skapa värde genom samverkan – både för 
kunderna och för de involverade koncernföretagen.
Starkare genom samverkan

===== SIDA 50 =====

Omsättningsfördelning Fördelning antal anställda
50          XANO 2025
Resinit
LK Precision
Lasertech
Mikroverktyg
KMV
Modellteknik
Kuggteknik
Precis precision
Precision Technology erbjuder avancerad bearbetning i metall och polymera 
material för krävande industrisegment. Genom högteknologiska CNC-processer, 
industriell 3D-printing och lasersvetsning tillverkas komplexa komponenter med 
hög precision och kvalitet. Med helhetslösningar från projektledning till produktion 
och verifiering betjänas globala aktörer inom medicinteknik, försvar, rymd, fordon 
och energi.

===== SIDA 51 =====

Nettoomsättning
(MSEK)
Anställda
(medelantal)
Rörelseresultat
(MSEK)
Rörelsemarginal
(%)
Anställda
(på balansdagen)
Tillväxt
(%)
449455 486
229238 224
3637 99
486
2023 20252024
224
2023 20252024
99
2023 20252024
20,4
(8,1)
229
(240)
8,2
(-1,4)
51          XANO 2025
Affärsenhetens erbjudande
Affärsenhetens företag arbetar huvudsak -
ligen med skärande bearbetning i metall 
och polymera material. Det gemensamma 
erbjudandet omfattar tillverkning av kom -
plexa komponenter i korta och långa serier 
liksom framtagande av modeller, prototy -
per, verktyg och fixturer. Övriga produk -
tionstjänster som tillhandahålls inkluderar 
industriell 3D-printing (även kallad additiv 
tillverkning) och lasersvetsning.
Skärande bearbetning sker med olika 
metoder och för produkter inom många 
skilda industrisegment. Gemensamt för 
processerna är att material bearbetas bort 
från massiva stycken för framställning 
av detaljer med specifika geometriska 
former. Vid tillverkningen används van -
ligtvis fler  operationsmaskiner som styrs 
av CNC-system (Computer Numerical 
Control). En flerop är en avancerad verk -
tygsmaskin med automatisk verktygsväx -
ling som utför operationer som fräsning, 
borrning och gängning. Verktyg och 
metod väljs utifrån den slutliga komponen -
tens form, funktion och finish samt vilket 
antal som ska produceras. 
3D-printing är en flexibel tillverknings -
process för framställning av komponenter 
oberoende av geometri och som också 
ger flera andra fördelar. Metoden kräver 
inga verktyg, det blir minimalt med mate -
rialspill och det går att integrera funk -
tioner på ett sätt som inte är möjligt med 
mer konventionella produktionsmetoder. 
Genom lasersvetsning erbjuds möjligheter 
att sammanfoga olika detaljer, kant i kant 
eller med överlappning.
Affärsenheten erbjuder helhetslös -
ningar som inkluderar allt från teknisk 
innovation och projektledning till produk -
tion och verifiering. Mekanisk bearbetning 
kompletteras med tillhörande tjänster som 
oförstörande provning, lasermärkning och 
laserhärdning, 3D-konstruktion, kontroll -
mätning och montering.
Kundstruktur
Den dominerande kundsektorn är medi -
cinteknik- och läkemedelsindustrin med 
världsledande företag som utmanande 
kravställare. Försäljningen till försvars -
industrin utgör en växande andel. Inom 
infrastruktursektorn sker leveranser till 
högteknologiska kunder kopplade till bland 
annat flyg- och rymdindustrin. Kunderna 
inom fordonssektorn utgörs av globala 
företag med tonvikt på tunga fordon. 
Långsiktiga samarbeten finns också inom 
offshore- och kraftindustrin liksom kring 
innovativa energilösningar, livsmedelshan -
tering samt säkerhet och skydd.

===== SIDA 52 =====

52          XANO 2025
Reflektioner och insikter
Peter Elgh har det övergripande ansvaret för verksamheten inom 
affärsenheten Precision Technology. Här sammanfattar han sina reflektioner 
över det gångna året.
Marknadsförutsättningar
Den samlade bilden av marknadsläget för 
affärsenhetens företag var en försiktigt 
positiv utveckling där flera kundsegment 
visade tecken på stabilisering och en 
högre aktivitetsnivå. Inom vissa nischer 
dröjde den avvaktande hållningen kvar 
och var särskilt tydlig mot slutet av året. 
Efter en tids stark tillväxt inom medi -
cinteknik och läkemedel återgick order -
volymerna inom sektorn successivt till 
mer normala nivåer under året. Samtidigt 
fortsatte uppdragen inom försvar och 
säkerhet att öka i omfattning. Vid årsskiftet 
var samtliga affärsenhetens företag i 
någon grad involverade i projekt tillsam -
mans med kunder som levererar försvars -
utrustning. Här bedöms förutsättningarna 
för ytterligare tillväxt vara goda men det 
finns faktorer som kan komma att påverka 
affärsmöjligheterna. Det handlar framför 
allt om den snabba tekniska utvecklingen, 
långa beredningstider och eventuella 
konsekvenser av politiska beslut. 
Sammantaget låg orderingången på 
en högre nivå än föregående år även 
om vi såg stora variationer mellan både 
perioder och enskilda enheter. Som helhet 
presterade affärsenheten god tillväxt och 
markant förbättrad lönsamhet. Marginal -
förstärkningen var i hög grad driven av 
mer effektiva processer och en fördelaktig 
försäljningsmix. 
Omställningar
I linje med affärsenhetens långsiktiga 
strategi har företagen under en tid arbetat 
med att fasa ut projekt och uppdrag som 
inte uppfyller kriterierna i vår definition av 
långsiktiga affärer. Under året har också 
fortsatta organisatoriska och operativa 
anpassningar genomförts för att hantera 
förändrade affärsförutsättningar. Via aktiv 
marknadsbearbetning har vi löpande 
etablerat nya verksamhetsnischer och 
kundrelationer. Tillväxten inom för -
svarssektorn är ett exempel på att våra 
ansträngningar får resultat. Marginalför -
stärkning har varit ett gemensamt fokus 
och effektivisering av interna processer, 
bland annat avseende kapacitetsplanering 
och kostnadskontroll, har bidragit till att vi 
sammantaget presterat en högre resultat -
nivå än föregående år.  
Affärsenheten i fokus 
Erfarenhetsutbytet inom affärsenheten 
har successivt fördjupats och bland annat 
medfört ett mer samordnat marknads -
arbete. Härigenom har kunskapen om var -
andras respektive resurser och förmågor 
ökat väsentligt. Företagen utgår inte bara 
från den egna verksamheten utan försöker 
se hur de olika affärsmöjligheterna kan 
skapa värde för hela gruppen. Via samar -
betet kan affärsenheten erbjuda kombi -
nerade kompetenser och mer kompletta 
lösningar till sina kunder. 
Hållbar produktion
Affärsenhetens företag arbetar huvudsak -
ligen med avancerad skärande bearbet -
ning i metalliska och polymera material. 
Vid tillverkningen används vanligtvis 
CNC-maskiner där operationer som fräs -
ning, borrning och gängning utförs. Möjlig -
heterna att begränsa klimatavtrycken från 
den egna verksamheten handlar framför 
allt om att optimera resursanvändningen 
så att energiförbrukning, materialspill och 
kassationer minimeras. Samtliga företag 
inom affärsenheten har elavtal som 
garanterar leveranser från förnybara källor 
och kontinuerlig uppföljning av tillverk -
ningsprocesser. Vid investeringsbehov 
utvärderas i första hand möjligheten att 
köpa renoverade maskiner. Utöver att vara 
klimatsmart är det även ekonomiskt och 
tidsmässigt mer fördelaktigt. 
 Produkterna som tillverkas inom 
affärsenheten är nästan uteslutande kund -
specifika. I egenskap av underleverantörer 
är våra företag mestadels hårt styrda, 
exempelvis i fråga om materialval. För att 
bidra till mer hållbara beslut bistår vi med 
relevant expertis avseende materialegen -
skaper, produktionsmetoder och resur -
seffektivitet. I många fall deltar vi tidigt i 
kundernas utvecklingsprocesser och har 
då möjlighet att tillföra kompetens för att 
skapa lösningar som främjar effektivitet, 
cirkularitet och lång livslängd. Genom att 
utmana befintliga arbetssätt, introducera 
ny teknik och föreslå förbättringar även 
när de inte efterfrågas, agerar vi som en 
förändringspartner och pådrivande kraft 
för mer hållbara val i hela värdekedjan.

===== SIDA 53 =====

53          XANO 2025
Tre prioriteringar för 2026
1 2 3
Fördjupad etablering inom utvalda 
kundsegment med fokus på försvar 
och medicinteknik. 
Stärkt operativ effektivitet genom 
optimering av processer, resurser 
och kapacitet i hela affärsenheten.
Utökad intern samverkan inom 
affärsenheten för fler gemensamma 
utvecklingsmöjligheter.

===== SIDA 54 =====

54          XANO 2025
Lasertech 
Sverige
Lasertech är ett ledande företag inom industriell 3D-printing och 
lasersvetsning i metall. I tjänsteerbjudandet ingår även oförstö -
rande provning, lasermärkning och laserhärdning. Lasertechs 
kundstruktur omfattar företag inom branscher som fordon, 
försvar och medicinteknik.
Nettoomsättning MSEK 72,6
Tillväxt % +15,9
Anställda medeltal 22
Kuggteknik  
Sverige 
Kuggteknik arbetar med skärande bearbetning och tillverkar 
kuggförsedda produkter i metall. Verksamheten är specialiserad 
på mindre kugghjul och transmissionsprodukter i återkommande 
serier till krävande industrikunder. Produktionen omfattar såväl 
prototyper som volymtillverkning till snäva toleranser. Kunderna 
finns främst inom segmenten verktygs- och maskintillverkning, 
medicinteknik, förpackningsindustri och försvar. 
Nettoomsättning MSEK 28,1
Tillväxt % +12,3
Anställda medeltal 18
Kungsörs Mekaniska (KMV) 
Sverige
KMV är specialiserat på invändig bearbetning av långa detaljer, 
främst precisionsborrning. Företaget borrar hål i längder upp 
till 14 meter med diameter  område från 2 mm upp till 600 mm. 
Maskinrör, cylindrar, kolvar och kolvstänger till bland annat 
hydraulikindustrin är exempel på produkter som framställs. 
Uppdrag genomförs också inom sektorer som förpackning, 
medicinteknik och försvar.
Nettoomsättning MSEK 61,1
Tillväxt % -6,8
Anställda medeltal 30
LK Precision 
Sverige
LK Precision är ett finmekaniskt företag som producerar kompli -
cerade detaljer i metalliska material i små och medelstora serier. 
Hög teknisk kompetens i kombination med spjutspetsteknologi 
inom skärande bearbetning innebär att företaget kan erbjuda 
skräddarsydda produktionslösningar, framför allt som kon -
traktstillverkare mot de stora medicinteknikföretagen samt inom 
försvars-, flyg- och rymdindustri.
Nettoomsättning MSEK 62,6
Tillväxt % +13,4
Anställda medeltal 37

===== SIDA 55 =====

55          XANO 2025
Modellteknik 
Sverige
Modellteknik är ett verkstadsföretag med spetskompetens inom 
avancerad skärande bearbetning och formtillverkning. Verk -
samheten förfogar över resurser för såväl prototyptillverkning, 
3D-konstruktion, kontrollmätning och produktutveckling som 
skärande bearbetning i korta och medellånga serier. Kunderna 
finns främst inom sektorerna fordon och försvar.
Nettoomsättning MSEK 44,4
Tillväxt % -10,0
Anställda medeltal 21
Mikroverktyg 
Sverige
Mikroverktyg är en utpräglad prototyptillverkare inriktad på skä -
rande bearbetning, med specialistkompetens inom finmekaniska 
komponenter och transmissionsdetaljer som kugghjul, splines 
och kuggstänger. Tillverkningen omfattar också fixturer, verktyg, 
mätdon, hydraulkomponenter, reservdelar samt andra detaljer 
med höga precisionskrav. De viktigaste målgrupperna finns inom 
sektorerna anläggningsmaskiner, fordon och försvar. 
Nettoomsättning MSEK 61,2
Tillväxt % -12,7
Anställda medeltal 39
Resinit 
Sverige
Resinits specialitet är svårbearbetade polymera material med 
höga krav på kvalitet och leveranssäkerhet. Företaget erbjuder 
helhetslösningar där mekanisk bearbetning kompletteras med 
tillhörande tjänster, framför allt montering, och vänder sig främst 
till internationella aktörer inom branscher som medicinteknik, 
livsmedel, försvars- och kraftindustri samt övrig teknikindustri.
Nettoomsättning MSEK 158,9
Tillväxt % +28,4
Anställda medeltal 57

===== SIDA 56 =====

56          XANO 2025
Bolagsstyrningsrapport 2025
XANO INDUSTRI AB (PUBL)
Svensk bolagsstyrningsmodell
Bolagsstyrningen i svenska börsbolag regleras av en kombination av 
skrivna regler och praxis. Regelverket utgörs i första hand av Aktie­
bolagslagen och de regler som gäller på den reglerade marknad på vilken 
bolagets aktier är upptagna till handel. Dessutom omfattas alla noterade 
svenska bolag sedan 2008 av Svensk kod för bolagsstyrning (”koden”) 
med senast reviderade version gällande från den 1 januari 2024.  
https://bolagsstyrning.se/ 
Av aktiebolagslagen följer att det i bolaget ska finnas tre besluts­
organ: bolagsstämma, styrelse och verkställande direktör. Det ska också 
finnas ett kontrollorgan, revisor, som utses av bolagsstämman. I lagen 
anges vilka uppgifter respektive organ har och vilket ansvar de personer 
har som ingår i bolagsorganen. Koden kompletterar lagen genom att på 
några områden ställa högre krav men möjliggör samtidigt för bolagen att 
avvika från dessa om detta i det enskilda fallet skulle anses leda till bättre 
bolagsstyrning. 
Bolagsstyrning i XANO
XANO Industri AB (publ) är ett svenskt publikt aktiebolag, vars över­
grip ande mål är att skapa långsiktigt värde för aktieägare och andra 
intres senter. XANOs B ­aktie är noterad på Nasdaq Stockholm i segmentet 
Mid Cap. De informationskrav som XANO härigenom har att uppfylla 
finns i det av börsen utgivna ”Nordic Main Market Rulebook for Issuers of 
Shares”. 
XANO omfattas sedan 2008 av koden. Denna bolagsstyrningsrapport 
beskriver XANOs bolagsstyrning, ledning och förvaltning samt den interna 
kontrollen avseende den finansiella rapporteringen. 
Aktieägare
Vid utgången av 2025 uppgick antalet aktieägare i XANO till 5 093 
(5 102), varav 4 923 var fysiska personer representerande 12,2 procent 
av rösterna och 28,4 procent av kapitalet. Det institutionella ägandet 
utgjorde 4,6 procent av rösterna och 14,8 procent av kapitalet. De 
tio största ägarna förfogade över 94,4 procent av rösterna och 
82,0 procent av kapitalet. Per balansdagen fanns två aktieägare som 
vardera kontrollerade mer än tio procent av såväl kapital som röstetal i 
bolaget. Anna Benjamin kontrollerade genom eget innehav och innehav 
via närstående 56,8 procent av rösterna och 27,1 procent av kapitalet. 
Pomona­gruppen AB innehade 29,2 procent av rösterna och 28,2 procent 
av kapitalet. 
 
AKTIEÄGARE
BOLAGSSTÄMMA VALBEREDN ING
REVISOR
REVISIONSUTSKOTT
STYRELSE
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
VDKONCERNSTAB
KONCERNLEDNING
AFFÄRSENHET
Industrial Products
AFFÄRSENHET
Industrial Solutions
AFFÄRSENHET  
Precision Technology

===== SIDA 57 =====

57          XANO 2025
Bolagsstämma
Bolagsstämman är det forum där aktieägarnas inflytande utövas. Bolags­
stämman är bolagets högsta beslutande organ och har en överordnad 
ställning i förhållande till bolagets styrelse och verkställande direktör. 
Kallelse  till bolagsstämma ska enligt bolagsordningen ske genom annons­
ering i Post och Inrikes Tidningar och på bolagets webbplats. Att kallelse 
skett ska annonseras i Dagens Industri. 
Årsstämma
Årsstämman samlas en gång per år för att bland annat fastställa årsredo­
visning och koncernredovisning, bevilja ansvarsfrihet för styrelse och 
VD samt att besluta om disposition av resultatet för det gångna året. 
Stämman väljer också styrelse och revisor. Alla aktieägare som är direkt ­
registrerade i aktieboken och som anmält sitt deltagande i tid kan delta i 
stämman och rösta för samtliga sina aktier. Aktieägare som inte själva har 
möjlighet att närvara kan företrädas via ombud. 
Årsstämma 2025
XANOs årsstämma 2025 avhölls torsdagen den 15 maj. 30 aktieägare, 
vilkas innehav motsvarade 90 procent av rösterna och 68 procent av 
antalet utestående aktier, var representerade vid stämman. I huvudsak 
fattades följande beslut: 
 » Omval av styrelseledamöterna Fredrik Rapp, Petter Fägersten, Anna 
Benjamin, Jennie Hammer Viskari, Pontus Cornelius och Vibeke Gyl ­
lenram. Omval av Fredrik Rapp som styrelsens ordförande.
 » Val av revisionsbolaget KPMG  AB med auktoriserad revisor Olle Nilsson 
som huvudansvarig. 
 » Fastställande av reviderad instruktion för valberedningen.
 » Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om förvärv och överlåtelse 
av egna aktier. 
 » Bemyndigande för styrelsen att fatta beslut om nyemission. 
Årsstämma 2026
XANOs årsstämma 2026 äger rum torsdagen den 7 maj kl. 16:00 i Jönkö ­
ping. Ytterligare information finns på sidan 61 i årsredovisningen för 2025 
och på webbplatsen xano.se.  
Styrelse
Styrelsens uppdrag är att för ägarnas räkning förvalta bolagets 
angelägen  heter. Enligt XANOs bolagsordning ska styrelsen utgöras av 
lägst tre och högst åtta ledamöter. Årsstämman 2025 bestämde antalet 
ledamöter till sex. Styrelsen utgörs för närvarande av Anna Benjamin, 
Pontus Cornelius, Petter Fägersten, Vibeke Gyllenram, Jennie Hammer 
Viskari och Fredrik Rapp (ordförande). Anna Benjamin, Petter Fägersten 
och Fredrik Rapp anses beroende i förhållande till större ägare. Övriga 
ledamöter bedöms vara oberoende i förhållande till såväl större ägare som 
bolaget och bolagsledningen. Bolagsordningen innehåller inga särskilda 
bestämmelser om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter 
eller ändring av bolagsordning. Utöver lagar och rekommendationer styrs 
XANOs styrelsearbete av styrelsens arbetsordning som fastställs en gång 
per år. Arbetsordningen innehåller bland annat regler för arbetsfördel ­
ningen mellan styrelse och verkställande direktör, ekonomisk rapportering 
och investeringar. 
Styrelsen avhöll åtta sammanträden under verksamhetsåret 2025. Vid 
varje ordinarie sammanträde föreligger följande fasta punkter: genom ­
gång av föregående mötes protokoll, allmän genomgång av affärsen ­
heterna med uppföljning av senaste redovisning och jämförelse med 
prognos samt finansiering och likviditet. Härutöver tar styrelsen ställning 
i frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, struktur ­ 
och organisationsfrågor, policyer och riktlinjer samt förvärv och större 
investeringar. 
Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden  
årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av bolagets 
räkenskaper, rutiner och interna kontroll. 
Utöver fasta punkter enligt ovan omfattade programmet för 2025 
följande huvudpunkter:  
Nr 1 – 6 februari
Bokslutskommuniké 2024, rapport från revisionsutskott, revisorernas 
redovisning av övergripande iakttagelser vid revision av 2024 års räken ­
skaper, fastighetsförsäljning, formaliafrågor inför kommande årsstämma.
Nr 2 – 19 mars (per capsulam)
Godkännande av årsredovisning och ESEF ­rapport samt formaliafrågor 
och förslag inför kommande årsstämma.
Nr 3 – 8 maj
Delårsrapport tre månader, reviderad prognos 2025, rapport från ersätt ­
ningsutskott, investeringar, förutsättningar inför årsstämman.
Nr 4 – 10 juli (digitalt)
Halvårsrapport. 
Nr 5 – 18 september (digitalt)
Reviderad prognos 2025, förvärvsdiskussioner. 
Nr 6 – 22–23 september
Strategi koncern, besök hos och fördjupad information om Fredriksons, 
affärsenheternas strategi  arbete.
Nr 7 – 30 oktober (digitalt)
Delårsrapport nio månader, förvärvsdiskussioner.
Nr 8 – 11 december
Budget 2026, hållbarhet, investeringar. 
I december 2024 antog styrelsen en uppdaterad Uppförandekod 
samt ny Miljöpolicy och en Klimatomställningsplan. Uppförandekoden 
beskriver koncernens värderingar och det ansvarstagande som förväntas 
av medarbetare och samarbetspartners. Policyn fastställer den lägstanivå 
som ska efterlevas av koncernens företag och de leverantörer som önskar 
samarbeta med dessa. Uppförandekoden ingår i ett sammanhang där 
Miljöpolicyn fördjupar koncernens ställningstaganden. I Klimatomställ ­
ningsplanen sammanfattas koncernens helhetsperspektiv och strategiska 
fokus avseende den hållbara omställningen. 
Revisionsutskott
Revisionsutskottet ska bereda styrelsens arbete med att kvalitetssäkra 
bolagets finansiella rapportering, fortlöpande träffa bolagets revisor för 
att informera sig om revisionens inriktning och omfattning samt diskutera 
samordningen mellan den externa revisionen och den interna kontrollen 
och synen på bolagets risker, fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster 
än revision som bolaget får upphandla av bolagets revisor, utvärdera 
revisionsinsatsen och informera bolagets valberedning om resultatet av 
utvärderingen samt biträda valberedningen vid framtagandet av förslag till 
revisor och arvodering av revisions  insatsen.
XANOs revisionsutskott utgörs av styrelseledamöterna Anna Benjamin, 
Pontus Cornelius (ordförande i utskottet) och Vibeke Gyllenram.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet bereder frågor om ersättning och andra anställnings­
villkor för koncernledning och affärsenhetschefer. 
XANOs ersättningsutskott utgörs av styrelseledamöterna Petter Fäger ­
sten och Jennie Hammer Viskari samt styrelsens ordförande Fredrik Rapp 
(tillika utskottets ordförande).
Verkställande direktör
Styrelsen utser en verkställande direktör att sköta den löpande förvalt ­
ningen av bolaget. Nuvarande VD Lennart Persson tillträdde sin post 
den 1 juli 2014 efter att ha varit vice VD sedan 2005.

===== SIDA 58 =====

58          XANO 2025
Koncernledning
Koncernledningen utgjordes under året av CEO Lennart Persson, CFO 
Marie Ek Jonson och CSO Marilyn Lindh (utnämnd den 7 februari 2025). 
Koncernstab
Direkt underställd VD finns en stab med ansvar inom affärsutveckling, 
finans, försäkring, inköp, IT, kommunikation, koncernredovisning och 
koncern gemensam administration. Härifrån styrs och samordnas projekt 
som om fattar alla eller flertalet av koncernens företag. Inom respektive 
område utformas riktlinjer och policyer som reglerar arbetet i dotter­
företagen. 
Affärsenheter
Koncernen utgjordes under 2025 av tre rapporterande verksamhets­
enheter: Industrial Products, Industrial Solutions och Precision Techno ­
logy. Den operativa ledningen för affärsenheterna rapporterar direkt till 
VD. Via funktioner i koncernstaben sammanställs beslutsunderlag för 
styrelse och VD inom övriga områden. 
Valberedning
Valberedningen är bolagsstämmans organ med uppgift att bereda stäm ­
mans beslut i val ­ och arvodesfrågor samt, i förekommande fall, procedur ­
frågor för nästkommande valberedning.
I enlighet med gällande instruktion utsågs i oktober 2025 en valbe ­
redning bestående av Anna Benjamin (representant för Viem Invest AB), 
Christina Tillman (representant för Pomona ­gruppen AB) och Tomas Ris ­
becker (ordförande, representant för Svolder AB). Styrelsens ordförande 
Fredrik Rapp är adjungerad till valberedningen. 
Valberedningens uppgift inför årsstämman 2026 är att föreslå 
styrelse  ordförande och styrelseledamöter, revisor, mötesordförande vid 
stämman samt styrelse ­ och revisionsarvoden. I sitt förslag till styrelse 
ska valbered  ningen föreslå de för bolaget mest kvalificerade styrelse­
ledamöterna utifrån en samlad bedömning kring relevant kompetens och 
erfarenhet samt där  utöver särskilt beakta kravet på mångsidighet och 
bredd i styrelsen samt eftersträva en jämn könsfördelning. Vidare ska 
valberedningen i sitt förslag särskilt följa och beakta punkt 4.1 i Svensk 
Kod för Bolagsstyrning. 
Valberedningen har utvärderat styrelsens arbete med hjälp av dels en 
enkätundersökning, dels personliga samtal med styrelsens ledamöter. 
Resultatet av utvärderingen har delgivits styrelsens ordförande. 
Valberedningen har under förberedelserna inför årsstämman 2026 
avhållit sex formella möten samt vid behov haft ytterligare överläggningar.  
Revisor
För granskning av bolagets årsredovisning, koncernredovisning och 
räkenskaper samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning ska 
enligt bolags  ordningen registrerat revisionsbolag eller en till två revisorer, 
varav minst en ska vara auktoriserad, utses av bolagsstämman. Revi ­
sorernas rapport  ering till ägarna sker på årsstämman genom revisions­
berättelsen. 
Ordinarie revisorsval i XANO ägde senast rum på årsstämman 2025 
och avsåg mandattiden fram till och med årsstämman 2026. Stämman 
utsåg revisionsbolaget KPMG  AB med Olle Nilsson som huvud  ansvarig 
revisor. Vid sidan av uppdraget i XANO Industri AB har Olle Nilsson 
revisions uppdrag i bland annat KABE Group AB, OEM International AB och 
Väderstad AB. 
Avvikelser från koden
För 2025 finns inga avvikelser att rapportera. 
Principer för ersättning till ledande befattningshavare, 
incitamentsprogram m m 
Fullständiga riktlinjer för ersättnings ­ och andra anställningsvillkor för 
ledande befattningshavare finns beskrivna i koncernens not 5 på sidorna 
77–78. 
Styrelsens och utskottens sammansättning per den 31 december 2025
Namn Invald Funktion i styrelsen Oberoende i 
förhållande till 
bolaget och 
bolagsledningen
Oberoende i 
förhållande till 
större aktieägare
Deltagande 
i styrelse­
sammanträden
2025
Deltagande 
i ersättnings­
utskott 2025
Deltagande 
i revisions  utskott
2025 2⁾
Styrelsearvode 
inklusive utskotts­
ersättning,  SEK
Anna Benjamin 2016 vice ordförande Ja Nej 1⁾ 8 (8) – 4 (4) 295 000
Pontus Cornelius 2022 ledamot Ja Ja 8 (8) – 4 (4) 330 000
Petter Fägersten 2011 ledamot Ja Nej 1⁾ 8 (8) 3 (3) – 280 000
Vibeke Gyllenram 2024 ledamot Ja Ja 5 (5) – 2 (3) 295 000
Jennie Hammer Viskari 2022 ledamot Ja Ja 8 (8) 2 (3) – 280 000
Fredrik Rapp 2004 ordförande Ja Nej 1⁾ 8 (8) 3 (3) – 385 000
1 865 000
1⁾	 Fredrik	Rapp	och	Anna	Benjamin	anses	beroende	i	förhållande	till	större	ägare	i	egenskap	av	ägare.	Detsamma	gäller	vid	en	samlad	bedömning	även	Petter	Fägersten.
2⁾	 Revisionsutskottet	har	genomfört	fyra	möten	för	vilka	beslut	sammanfattats	i	beslutsprotokoll.	Därtill	har	ledamöterna	under	året	deltagit	i	ytterligare	möten	vid	vilka	
avrapportering	från	koncernens	revisor	skett.	
Ytterligare uppgifter om styrelse och bolagsledning finns på sidorna 160–161.

===== SIDA 59 =====

59          XANO 2025
Riktlinjerna tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 
2022 och för ändringar i pågående anställningsavtal som sker däre fter. 
Med undantag av begränsningsregler för rörlig ersättning och definition 
av pensionsgrundande lön, tillämpas riktlinjerna i nuvarande avtal med 
ledande befattningshavare.
Gällande ersättningsvillkor för verkställande direktören och andra 
ledande befattningshavare omfattar av grundlön, rörlig ersättning, övriga 
förmåner samt pensionspremier. Med andra ledande befattningshavare 
avses CFO och CSO, som tillsammans med verkställande direktören utgör 
koncernledningen.
Utöver löpande konvertibelprogram finns inga utestående aktie ­ eller 
aktiekursrelaterade incitamentsprogram för ledande befattningshavare.
Intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen
Enligt aktiebolagslagen och koden ansvarar styrelsen för den interna 
kontrollen, vars övergripande syfte är att skydda bolagets tillgångar och 
därigenom ägarnas investering.
Finansiell rapportering
Samtliga enheter rapporterar varje månad ekonomiskt utfall. Rapporte ­
ringen konsolideras och utgör underlag för kvartalsrapporter och operativ 
uppföljning. Den operativa uppföljningen sker enligt en etablerad struktur 
där orderingång, fakturering, likviditet, resultat, kapitalbindning och 
andra för koncernen viktiga nyckeltal sammanställs och utgör underlag 
för analys och åtgärder från ledning och controllers på olika nivåer. Andra 
viktiga koncerngemensamma delar i den interna kontrollen är affärsplaner 
och den årliga prognosprocessen. För kommunikation med externa parter 
finns en informationspolicy i syfte att säkerställa att alla informationsskyl ­
digheter efterlevs på ett korrekt och fullständigt sätt.
Kontrollmiljö
Revisionsutskottet har till främsta uppgift att övervaka redovisnings ­ och 
rapporteringsprocesserna samt att säkerställa kvaliteten i dessa rapporter 
och processer. Ansvaret för att upprätthålla en effektiv kontrollmiljö och 
det löpande arbetet med riskhantering och intern kontroll avseende den 
finansiella rapporteringen är delegerat till VD. Chefer på olika nivåer i före ­
taget har i sin tur detta ansvar inom sina respektive områden. Ansvar och 
befogen heter definieras bland annat i VD ­instruktioner, instruktioner för 
attesträtt och manualer samt i andra policyer, rutiner och koder. Styrelsen 
fastställer koncernens viktiga policyer beträffande kommunikation, kredit, 
finansier  ing och risk management. Koncernledningen fastställer övriga 
policyer och instruktioner och ansvariga koncernfunktioner utfärdar 
riktlinjer samt över  vakar tillämp  ningen av regelverken.
Koncernens redovisnings ­ och rapporteringsregler finns fastlagda i en 
ekonomihandbok som är tillgänglig för all ekonomipersonal. Tillsammans 
med lagar och andra externa regelverk utgör den organisatoriska struk­
turen och de interna regelverken kontrollmiljön.
Riskbedömning
XANO arbetar löpande med riskanalys där riskerna för fel inom den finan ­
siella rapporteringen av väsentliga resultat ­ och balansposter gås igenom. 
Även operationella risker kartläggs.
Kontrollaktiviteter
Syftet med kontrollaktiviteter är att upptäcka, förebygga och rätta 
felaktig  heter och avvikelser. Policyer och riktlinjer är särskilt viktiga 
för en korrekt redovisning, rapportering och informationsgivning och 
definierar också vilka kontrollaktiviteter som ska utföras. Inom XANO 
uppdateras policyer och riktlinjer löpande både i skrift och vid möten. 
Kontrollaktiviteter omfattar till exempel attestrutiner, kontoavstämningar, 
analytisk uppföljning och kontroll av IT ­system. Varje enhet besöks också 
regelbundet av representanter från affärsenhets ­ och koncernledningen 
varvid den interna kontrollen och finansiella rapporteringen utvärderas. 
Koncernledningen rapporterar resultatet av sitt arbete med intern kontroll 
till revisionsutskottet.
Den interna kontrollen har under 2025 huvudsakligen omfattat aktivi­
teter kopplade till informationssäkerhet samt uppföljning av rutiner kring 
arbetsgivaransvar och inköp. Härutöver genomförs löpande utbildning i 
IT­säkerhet och sårbarhetstestning av koncernens system. 
Uppföljning
Koncernledning och controllers följer löpande upp den ekonomiska och 
finansiella rapporteringen samt viktiga affärshändelser. Vid varje styrelse­
möte följs den ekonomiska utvecklingen upp gentemot prognos samt 
granskas hur beslutade investeringar följer fastställda planer. Revisions­
utskottet utvärderar löpande den interna kontrollen, bolagskoden samt 
väsentliga redovisningsfrågor. Bolagets revisor deltar vid minst ett 
styrelsemöte och ett revisionsutskottsmöte årligen och delger då sina 
iakttagelser.
XANO har hittills inte funnit anledning att inrätta en särskild intern­
revisionsfunktion. Arbetet med den interna kontrollen sker inom ramen 
för övrig verksamhet och främst med centrala resurser. Det är bolagets 
bedömning att denna utvärdering i stort motsvarar det arbete som i 
andra företag utförs av en internrevisionsfunktion. Delar av den interna 
kontrollen granskas löpande av revisorerna. Frågan om en särskild 
internrevisions  funktion kommer att prövas på nytt under 2026.
Jönköping den 18 mars 2026
 Fredrik Rapp  Anna Benjamin  Petter Fägersten
	 Ordförande	 Vice	ordförande	 Styrelseledamot
 Jennie Hammer Viskari  Pontus Cornelius  Vibeke Gyllenram
	 Styrelseledamot	 Styrelseledamot	 Styrelseledamot

===== SIDA 60 =====

60          XANO 2025
Revisors yttrande om 
bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i XANO Industri  AB (publ), org.nr 556076 ­2055
UPPDRAG OCH ANSVARSFÖRDELNING
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för år 2025 på sidorna 56–59 och för att 
den är upprättad i  enlighet med årsredovisningslagen.
GRANSKNINGENS INRIKTNING OCH OMFATTNING
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns	granskning	av	bolagsstyrnings -
rapporten . Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning och en 
väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig 
grund för våra uttalanden.
UTTALANDE
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 
2–6 årsredovisningslagen samt 7  kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen och 
koncern  redovisningen samt är i överensstämmelse med årsredovisningslagen.
Jönköping den 20 mars 2026
KPMG AB
Olle Nilsson
Auktoriserad 	revisor

===== SIDA 61 =====

61          XANO 2025
Aktieägarinformation
ÅRSSTÄMMA
Kommande årsstämma äger rum torsdagen den 7 maj 
2026 kl. 16:00 i Jönköping.
Aktieägare som önskar delta i årsstämman ska dels 
vara införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktie­
boken den 28 april 2026, dels meddela bolaget sin avsikt 
att delta i årsstämman på det sätt och senast den dag 
som anges i kallelsen.
UTDELNING
Styrelsen föreslår årsstämman att utdelning lämnas 
med 1:00 SEK per aktie för räkenskapsåret 2025. 
Om årsstämman beslutar enligt förslaget, föreslås 
utdelningen utbetalas vid två tillfällen enligt följande: 
0:50 SEK med avstämningsdag den 11 maj 2026 
och utbetalningsdag den 15 maj 2026 och 0:50 SEK 
med avstämningsdag den 10 november 2026 och 
utbetalningsdag den 13  november 2026.
VALBEREDNING
I enlighet med gällande instruktion har en valberedning 
bestående av Tomas Risbecker (ordförande), Christina 
Tillman och Anna Benjamin utsetts. Valberedningens 
uppgift inför årsstämman 2026 är att föreslå styrelse­
ordförande och övriga styrelse  ledamöter, revisor, mötes­
ordförande vid stämman samt styrelse ­, utskotts­ och 
revisionsarvoden.
KOMMANDE RAPPORTERINGSTILLFÄLLEN
6 maj
Delårsrapport 1 januari – 31 mars 2026
9 juli
Delårsrapport 1 januari – 30 juni 2026
29 oktober
Delårsrapport 1 januari – 30 september 2026
10 februari
Bokslutskommuniké 2026
INFORMATIONSMATERIAL  
Tryckt information distribueras till de aktieägare som 
meddelar bolaget att de önskar sådan. Anmälan görs via 
epost till ir@xano.se eller via telefon 036 31 22 00.
Anmälan för prenumeration avseenden press­
meddelanden görs via www.xano.se under ”Investerare”. 
På webbplatsen finns också rapporter och press­
meddelanden tillgängliga för läsning och nedladdning.

===== SIDA 62 =====

62          XANO 2025
Finansiell information
FINANSIELL INFORMATION 
Förvaltningsberättelse 63
Femårsöversikt  67
Koncernen
Resultat  69
Finansiell ställning 70
Förändringar i eget kapital  72
Kassaflöde 73
Noter 74
Definitioner 91
Avstämning alternativa nyckeltal 92
Moderbolaget
Resultaträkningar  93
Balansräkningar 94
Förändringar i eget kapital 96
Kassaflöde 97
Noter  98
Hållbarhetsrapport (fortsättning	på	förvaltningsberättelse) 104
ÖVRIGT 
Revisionsberättelse 155
Granskningsberättelse 158
Styrelse 160
Koncernledning, revisor 161
Adresser 162

===== SIDA 63 =====

63          XANO 2025
Förvaltningsberättelse
Årsredovisning och koncernredovisning
Styrelsen och verkställande direktören för XANO Industri AB 
(publ), med organisationsnummer 556076 ­2055 och säte i Jön­
köping, Sverige, avger härmed  årsredovisning och koncernredo ­
visning för räkenskapsåret 2025. 
Förvaltningsberättelse samt finansiella rapporter och noter 
återfinns på sidorna 63–103. Förvaltningsberättelsen fortsätter 
och inkluderar även XANOs lagstadgade hållbarhetsrapport på 
sidorna 104–154. Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet 
med årsredovisningslagen och de europeiska standarderna för 
hållbarhets rapportering (ESRS). 
 Lämnade uppgifter i föreliggande årsredovisning avser kvar ­
varande verksamhet om inget annat anges. 
Verksamhet
XANO utvecklar, förvärvar och driver tillverkande verksamheter 
med unika eller marknadsledande produkter och system med 
tillhörande tjänster.
Omsättning och resultat
Nettoomsättningen var 3 402 MSEK (3 315). Rörelse  resultatet 
uppgick till 319 MSEK (183), vilket motsvarar en rörelsemargi ­
nal om 9,4 procent (5,5). Justerat rörelse  resultat uppgick till 
286 MSEK (174), vilket motsvarar en justerad rörelse  marginal om 
8,4 procent (5,3). Resultat före skatt var 247 MSEK (115). 
Jämförelsestörande poster
Jämförelsestörande poster uppgick till 33 MSEK (9) och inklude ­
rar kostnader för omstruktureringsaktiviteter om ­ 8 MSEK (­35), 
poster relaterade till företagstransaktioner om 41 MSEK (75) samt 
övriga poster om – MSEK (­31).
Aktiedata och nyckeltal
Resultat per aktie uppgick till 3:01 SEK (1:69). Eget kapital per 
aktie var 31:62 SEK (28:99). Genomsnittligt antal utestående 
aktier uppgick under året till 59 310 608 (59 264 032). Soliditeten 
var 50 procent (45) vid årets slut. Medelantalet anställda uppgick 
till 1 342 (1 411).
Viktiga händelser under året
I februari utnämndes XANOs hållbarhetschef Marilyn Lindh till 
medlem av koncernledningen, där VD och koncernchef Lennart 
Persson samt finanschef Marie Ek Jonson sedan tidigare ingick. 
I juli avyttrades samtliga aktier i AB LK Precision Invest 
som äger industrifastigheter i Skogås, strax söder om Stock ­
holm. Avyttringen får löpande liten effekt på XANOs resultat 
och ställning. Köpeskillingen, som betalades kontant, uppgick 
till 43 MSEK och medförde en realisationsvinst om 41 MSEK. 
Försäljningen ger XANO ökat kapitalutrymme och är ett led i det 
fortsatta arbetet med offensiv omställning genom investeringar i 
produktutveckling och innovationer samt via förvärv och etable ­
ring i såväl nya länder som inom nya marknadsnischer. 
I september förvärvades verksamheten i ALTEK i USA via XANOs 
amerikanska dotterbolag Integrated Packaging Solutions (IPS). 
ALTEK är en välrenommerad leverantör av testutrustning för 
burk­ och locktillverkning. Förvärvet omfattar varumärket ALTEK, 
produktdesign, aktuella order och serviceavtal samt lagertill ­
gångar, och genomförs som en inkråmsaffär. Via förvärvet stärker 
IPS sin position som komplett leverantör av stödsystem och 
verktyg till förpacknings ­ och livsmedelsindustrin. Erbjudandet 
breddas genom kompletterande service ­ och underhållstjäns ­
ter för optimering av drifttid och prestanda i maskinutrustning. 
Förvärvet bedöms ha en marginell påverkan på XANOs resultat 
per aktie. 
Händelser efter årets slut
Förvärv
I januari 2026 förvärvades serviceföretaget Veldkamp, baserat i 
Raalte, Nederländerna. Veldkamp är en teknisk helhetsleverantör 
verksam inom sektorerna förpackning, produktion, livsmedel och 
läkemedel. Förvärvet omfattar en företagsgrupp som speciali ­
serar sig på att utforma, bygga och optimera produktionslinjer. 
Veldkamp fokuserar på två kärnom råden: projektdivisionen, som 
inkluderar maskinkonstruktion, renovering, översyn och mask ­
inflytt, samt teknisk support, som omfattar ett brett utbud av 
tjänster, inklusive underhåll och reparation, maskinövervakning, 
uthyrning av tekniska specialister och leverans av specialkompo ­
nenter. Veldkamp­gruppen har 60 anställda och en sammanlagd 
nettoomsättning om cirka 10 MEUR med god lönsamhet. Före ­
tagen kommer att ingå i XANOs affärsenhet Industrial Solutions 
och bidra till en stärkt marknadsposition inom förpacknings ­ och 
livsmedelsindustrin. Veldkamp kompletterar verksamheten 
genom att tillföra cirkulära affärserbjudanden och nya produk ­
ter. Förvärvet innebär att affärsenhetens kompetensområde 
breddas ytterligare, i synnerhet inom burkindustrin, samtidigt 
som Veldkamp ges förbättrade möjligheter att växa och utveckla 
sina unika styrkor. Konsolidering sker från den 1 januari 2026. 
Förvärvet bedöms ha en marginell påverkan på XANOs resultat 
per aktie. Transaktionen omfattar samtliga aktier i Nive B.V. med 
dotterföretag samt Veldkamp Verspanings Techniek B.V. 
Finansiella mål
Från 2026 uppdateras de finansiella målen för att bättre spegla 
marknadsförutsättningarna och koncernens långsiktiga strategi. 
Det nya externa målet om en EBIT­marginal på 12 procent över tid 
ersätter det tidigare vinstmarginalmålet om 8 procent över tid.

===== SIDA 64 =====

64          XANO 2025
Verksamhet och organisation
XANO ­koncernen utgörs av teknikföretag som erbjuder till ­
verknings­ och utvecklingstjänster för industriprodukter och 
automationsutrustning. Koncernen finns representerad i Norden, 
Estland, Nederländerna, Polen, Kina, USA och Australien. Företa ­
gen arbetar inom väl definierade nischer och har hög kompetens 
inom respektive teknikområde. Koncernens verksamhet var 
under 2025 uppdelad i tre affärsenheter: Industrial Products, 
Industrial Solutions och Precision Technology.
Industrial Products utgörs av Ackurat, Blowtech, Cipax och 
Pioner Boat. Verksamheten omfattar utveckling, tillverkning och 
försäljning av komponenter och system i plast framställda genom 
rotationsgjutning, formsprutning och formblåsning. Företagen 
levererar såväl kund  specifika som egenutvecklade produkter 
främst inom sektorerna fordon, jordbruk och infrastruktur.
Företagen inom Industrial Solutions tillhandahåller egen­
utvecklade automationslösningar i form av för  packnings­
maskiner, ackumulatorer och transportörsystem till livsmed ­
els­ och förpacknings  industri. Verksamheten omfattar även 
kundanpassade mjukvarulösningar inom industriell digitalisering 
samt kontraktsuppdrag avseende avancerade industriprodukter 
i små och medelstora serier. Affärsenheten utgörs av Canline, 
Case Packing Systems (CPS), CIM, Fredriksons, Graniten, Inte ­
grated Packaging Solutions (IPS), Jorgensen, Lundgren, NPB och 
Polyketting. 
I Precision Technology ingår Kuggteknik, Kungsörs Mekaniska 
(KMV), Lasertech, LK Precision, Mikroverktyg, Modellteknik och 
Resinit. Verksamheten omfattar avancerad skärande bearbet ­
ning, lasersvetsning och 3D ­printing för framställning av detaljer 
med mycket höga krav på kvalitet och precision. Produktionen 
omfattar främst små till medelstora serier av detaljer och system 
inom sektorer som medicinteknik, försvar och infrastruktur.
Koncernens utveckling under året 
Utfallet för helåret 2025 visar på en omsättningstillväxt om 
närmare 3 procent och en markant resultatmässig förbättring 
jämfört med föregående år. Koncernföretagens aktiviteter för 
att stärka lönsamheten har tydligt påverkat marginalerna i rätt 
riktning. Vi ser dock stora variationer i både orderläge och ekono ­
miskt utfall mellan de enskilda verksamheterna inom respektive 
affärsenhet. I företagen med störst utmaningar genomförs därför 
fortsatt åtgärder utifrån anpassade aktivitetsplaner. 
 Avvecklingen av verksamheten i Blowtechs norska enhet 
pågår och slutförs under Q2 2026. I samband med avtalsslut har 
leveranserna till fordonsindustrin ökat tillfälligt. 
 Ständigt förändrade förutsättningar på våra traditionella 
marknader har fortsatt att i hög utsträckning påverka utveck ­
lingen i koncernens företag. En tidigare sval burkindustri har åter ­
hämtat sig något medan andra nischer relaterade till förpackning 
och livsmedel samt även medicinteknik och läkemedel upplevs 
mer avvaktande. Tillväxttrenden inom försvarssektorn håller 
dock i sig. Sammantaget var orderingången något svagare under 
andra halvåret, än under inledningen av året.
 Kassaflöde från den löpande verksamheten i kombination 
med lägre kapitalbindning kopplad till projektverksamheten 
bidrog till ett starkt kassaflöde under 2025. Försäljningen av ett 
fastighetsbolag under tredje kvartalet stärkte vår finansiella ställ ­
ning ytterligare och frigjorde resurser för kommande satsningar.   
Industrial Products
Affärsenheten uppvisade en tillväxt om knappt 12 procent och ett 
markant förbättrat rörelseresultat i förhållande till föregående år. 
Ökade volymer, prisjusteringar och försäljningsmix i kombination 
med genomförda kostnadsbesparingar bidrog till resultatförbätt ­
ringen. 
Nettoomsättning & bruttomarginal
MSEK %
4 000
3 000
2 000
1 000
0
32
24
16
8
0
 2021  2022 2023 2024 2025
Nettoomsättning MSEK
Bruttomarginal %
Resultat före skatt & vinstmarginal
MSEK %
480 
360
240
120
0
16
12
8
4
0
 2021  2022 2023 2024 2025
Resultat före skatt MSEK
Vinstmarginal %

===== SIDA 65 =====

65          XANO 2025
Årets tillväxt avser främst ökade uttag från fordonskunder hos 
Blowtech i Norge. Avveckling av denna enhet pågår men inför 
avslut har förlängning av leveransavtal skett, vilket inneburit 
bättre resultat för enheten men en fördröjning i nedstängnings ­
processen. Överföring av produktion till det svenska systerbola ­
get påverkar tillfälligt produktiviteten i båda enheterna.
 Det generella affärsklimatet upplevs som fortsatt avvaktande 
men flera av företagen har utökat sina andelar på respektive 
marknad. Rekordmånga nya projekt noterades i orderböckerna 
under 2025 och affärsenhetens totala orderstock summeras till 
ett värde tydligt över föregående års nivå. 
 Företagen har haft fortsatta framgångar med sina nylanse ­
rade egna produkter, bland annat industritankar, hållbara möbel ­
tillbehör och en ny båtmodell.
Industrial Solutions
Affärsenhetens omsättning sjönk med drygt 2 procent medan 
rörelseresultatet förbättrades väsentligt jämfört med föregående 
år som ett resultat av genomförda anpassningsåtgärder samt 
försäljningsmix. 
 Fortsatta förskjutningar av större automationsprojekt och 
svag orderingång relaterad till kundspecifika uppdrag kompen ­
serades i viss mån av en uppåtgående trend inom burkindu ­
strin. Kundernas beslutsprocesser är fortsatt utdragna. Efter 
anpassning av våra organisationer pekar marginalerna trots lägre 
volymer åt rätt håll. 
 Under året har det arbetats aktivt med att hitta verksamhe ­
ter som kan komplettera befintliga på ett bra sätt. I september 
genomfördes ett inkråmsförvärv i USA i syfte att stärka det 
amerikanska koncernbolaget IPS.
 Vidareutveckling av affärsenhetens samlade erbjudande 
inom service och eftermarknad har genererat tillväxt och suc ­
cessivt bidragit till högre lönsamhet. Via förvärvet av Veldkamp i 
januari 2026 tillförs ytterligare nya produkter och cirkulära model ­
ler som främjar satsningarna inom området.
Precision Technology
Affärsenheten redovisade en omsättningsökning om 8 procent. 
Ökade volymer i kombination med genomförda kostnadsanpass ­
ningar medförde ett väsentligt förbättrat rörelseresultat. 
 Ett avvaktande affärsklimat inom flera sektorer kompen ­
serades i hög grad av ökade leveranser till kunder kopplade 
till försvarsindustrin. Efter en period med stark utveckling för 
medicinteknik och läkemedel, sjönk aktivitetsnivån mot slutet av 
året hos affärsenhetens kunder inom denna sektor med svagare 
efterfrågan som följd. 
 Uppdragen inom försvar och säkerhet ökar dock stadigt. 
För närvarande är samtliga affärsenhetens företag i någon grad 
involverade i projekt tillsammans med kunder som levererar 
försvarsutrustning. Tillväxtpotentialen bedöms fortsatt vara god.   
Framtida utveckling
Några större förändringar av rådande marknadsförhållanden 
väntas inte ske i närtid. För koncernens projektbaserade verk ­
samheter inom affärsenheten Industrial Solutions innebär det 
sannolikt en utmanande start på 2026. Våra övriga affärsenheter 
ser mer positivt på sina möjligheter framöver, trots det generellt 
osäkra världsläget. Inom Industrial Products rullar flera större 
uppdrag löpande i gång framöver. Samtidigt stärker företagen 
inom Precision Technology successivt sina relationer med kunder 
kopplade till försvar och säkerhet, där tillväxtpotentialen bedöms 
vara hög. Här finns dock en tröghet avseende nya uppdrag då 
sektorn präglas av långa beredningstider. 
 Vårt fokus på att vidareutveckla koncernens samlade 
erbjudande med tyngdpunkt på eftermarknadstjänster främjas 
ytterligare via förvärvet av serviceföretaget Veldkamp i januari 
2026. 
 Vi har goda förutsättningar att fortsätta våra offensiva sats ­
ningar avseende nya marknader och verksamhetsnischer samt 
att genomföra ytterligare strategiska förvärv.
Resultat per aktie & direktavkastning
SEK %
6:00
 4:50
3:00
1:50
0:00
3,2
2,4
1,6
0,8
0,0
 2021  2022 2023 2024 2025
Resultat per aktie SEK
Direktavkastning %
Eget kapital & soliditet
MSEK %
2 000 
1 500
1 000
500
0
60
45
30
15
0
 2021  2022 2023 2024 2025
Eget kapital MSEK
Soliditet %

===== SIDA 66 =====

66          XANO 2025
Investeringar
Nettoinvesteringar i anläggnings  tillgångar uppgick till 125  MSEK 
(332), varav ­6 MSEK avsåg företagsaffärer.
Kassaflöde och likviditet
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till 
444 MSEK (172). Det förbättrade resultatutfallet i kombination 
med lägre kapitalbindning kopplad till projektverksamheten bidrar 
till årets starka kassaflöde.  
Likvida medel inklusive beviljade men ej utnyttjade krediter 
uppgick på balansdagen till 1 733 MSEK (1 373).
Risker och osäkerhetsfaktorer
Koncernens väsentliga risk ­ och osäkerhetsfaktorer inklu  derar 
affärsmässiga risker förknippade med kunder och leverantörer 
samt andra omvärldsfaktorer som t ex pris  risker för insatsva­
ror. Till detta kommer finansiella risker till följd av förändringar i 
valuta kurser och räntenivåer. 
Koncernens verksamhet spänner över många branscher och 
kundsegment, vilket generellt innebär en god riskspridning. Vår 
beredskap för omställning är också hög. Investeringsambitionen 
hos några av koncernens större kunder är tätt knuten till den 
globala ekonomins utveckling. För närvarande ser vi ingen snabb 
vändning och återhämtning på det etablerade marknader där vi 
upplevt vikande trender. Geopolitisk oro i flera delar av världen 
kan bidra till ökad inflation och prisrisk liksom störningar i leve ­
rans­ och försörjningskedjor. Härtill finns osäkerhet kring utveck ­
lingen av den globala handeln mot bakgrund av USA:s pågående 
implementering av handelstullar och omvärldens ömsesidiga 
upptrappningar som svar. XANO arbetar med en proaktiv pris ­ 
och avtalshantering för att möta kostnadsökningar.  
En redogörelse för koncernens väsentliga finansiella och 
affärsmässiga risker återfinns i not 35 på sidorna 89–90. 
Valuta och räntor
XANO är genom sin internationella verksamhet exponerad för 
valutakursförändringar i framför allt DKK, EUR, NOK och USD 
gentemot SEK. Koncernens ränte  bärande skulder uppgick per 
balansdagen till 905 MSEK (1 146). En beskrivning av koncernens 
finansiella risker finns i not 35 på sidorna 89–90. 
Miljöpåverkan
Koncernen bedriver anmälningspliktig verksamhet enligt miljöbal ­
ken i sju svenska dotterbolag och tillståndspliktig verksamhet i ett 
svenskt dotterbolag. Moderbolaget bedriver inte någon anmäl ­
ningspliktig verksamhet. Koncernens tillstånds ­ och anmälnings ­
pliktiga verksamhet påverkar den yttre miljön genom användning 
av material, kemikalier, energi och vatten, som i sin tur genererar 
klimatutsläpp och avfall. Vidare sker en indirekt miljöpåverkan via 
produkter, förpackningar och transporter. Verksamheter, tillverk ­
ningsprocesser och produkter är av sådan karaktär att miljöris ­
kerna bedöms vara begränsade. En redogörelse för koncernens 
miljöarbete finns i hållbarhetsrapporten på sidorna 104–154.
Forskning och utveckling
Inom ramen för varje dotterbolag bedrivs kontinuerligt utveckling 
av produkter och processer. Utvecklingsutgifterna, som inte är 
av väsentlig storlek, kostnadsförs normalt löpande. Utgifter kan 
under vissa omständigheter aktiveras, förutsatt att framtida eko ­
nomiska fördelar kan påvisas och att utgiften är av större värde. 
Koncernen bedriver ingen forskning i egen regi.
Aktien och aktieägarna
Totalt antal aktier uppgår per balansdagen till 59 640 298, 
fördelat på 14 577 600 A ­aktier och 45 062 698 B ­aktier. A­aktie 
medför tio röster och B ­aktie en röst. Aktieslagen har samma 
andel i bolagets tillgångar och vinst. Bolaget innehar per balans ­
dagen 329 690 egna B­aktier. 
Per balansdagen fanns två aktieägare som vardera ägde och 
kontrollerade mer än tio procent av röstetalet för samtliga aktier 
i bolaget. Anna Benjamin kontrollerade genom eget innehav och 
innehav via närstående 56,8 procent av rösterna och 27,1 procent 
av kapitalet. Pomona ­gruppen innehade 29,2 procent av rösterna 
och 28,2 procent av kapitalet.
Konvertibelprogram
Per den 1 oktober 2024 emitterades konvertibler om nominellt 
34 999 080 SEK med förfallodag den 30 september 2027 till 
anställda inom XANO ­koncernen. Se vidare not 22 och 25. 
Styrelsens arbete
Årsstämman 2025 bestämde antalet ledamöter till sex. Bland de 
stämmo valda ledamöterna återfinns dels personer som repre ­
senterar större ägare, dels från dessa ägare oberoende personer. 
Verkställande direktören och andra tjänstemän i koncernen deltar 
i styrelsens sammanträden som föredragande eller i administra ­
tiva funktioner.
Styrelsen avhöll åtta samman  träden under verksamhetsåret 
2025. Vid varje ordinarie sammanträde föreligger, utöver verk ­
samhetsinformation, fasta rapport ­ och beslutspunkter i enlighet 
med styrelsens arbetsordning. Styrelsen tar därtill ställning i 
frågor av övergripande karaktär såsom koncernens strategi, 
struktur­ och organisationsfrågor samt förvärv och större inves ­
teringar.
Styrelsens kontrollfunktion handhas av revisionsutskottet. 
Bolagets revisor deltar vid minst ett av styrelsens sammanträden 
årligen. Då redovisas revisorns iakttagelser vid granskningen av 
bolagets räkenskaper, rutiner och interna kontroll.

===== SIDA 67 =====

67          XANO 2025
Femårsöversikt
2025 2024 2023 2022 2021
RESULTATRÄKNING,  MSEK
Nettoomsättning 3 402 3 315 3 431 3 509 3 151
Kostnad sålda varor ­2 656 ­2 680 ­2 678 ­2 764 ­2 375
Bruttoresultat 746 635 753 745 776
Försäljningskostnader ­300 ­367 ­295 ­258 ­209
Administrationskostnader ­166 ­171 ­174 ­153 ­127
Övriga rörelseintäkter/ ­kostnader 39 86 17 7 13
Rörelseresultat 319 183 301 341 453
Finansiella intäkter 33 43 21 30 12
Finansiella kostnader ­105 ­111 ­96 ­62 ­32
Resultat före skatt 247 115 226 309 433
Skatt ­69 ­15 ­51 ­60 ­91
Årets resultat 178 100 175 249 342
FINANSIELL STÄLLNING 31 DECEMBER,  MSEK
Anläggningstillgångar 2 177 2 284 2 092 1 882 1 833
Omsättningstillgångar 1 578 1 499 1 669 1 724 1 662
Eget kapital 1 875 1 720 1 651 1 530 1 341
Långfristiga skulder 954 1 191 1 201 1 126 847
Kortfristiga skulder 926 872 909 950 1 307
Balansomslutning 3 755 3 783 3 761 3 606 3 495
KASSAFLÖDE,  MSEK
Kassaflöde från löpande verksamhet  1) 444 172 519 128 353
Kassaflöde från investeringsverksamhet ­28 ­133 ­313 ­140 ­558
Kassaflöde efter investeringar  1) 416 39 206 ­12 ­205
Kassaflöde från finansieringsverksamhet  1) ­256 ­137 ­70 ­170 180
Årets kassaflöde 160 ­98 136 ­182 ­25
NYCKELTAL
Rörelsemarginal, % 9,4 5,5 8,8 9,7 14,4
Justerad rörelsemarginal, % 8,4 5,3 8,6 9,7 14,5
Vinstmarginal, % 7,3 3,5 6,6 8,8 13,8
Justerad vinstmarginal, % 6,3 3,2 6,4 8,8 13,9
Avkastning på eget kapital, % 9,9 6,0 11,0 17,1 28,8
Avkastning på sysselsatt kapital, % 12,4 7,9 11,6 14,3 21,8
Avkastning på totalt kapital, % 9,3 5,9 8,5 10,3 15,6
Räntetäckningsgrad, ggr 3,4 2,0 3,4 6,0 14,6
Genomsnittligt eget kapital,  MSEK 1 801 1 672 1 595 1 456 1 188
Genomsnittligt sysselsatt kapital, MSEK 2 834 2 849 2 772 2 599 2 139
Genomsnittligt totalt kapital, MSEK 3 789 3 856 3 810 3 613 2 980
Soliditet, %  2) 50 45 44 42 38
Resultat per aktie, SEK 2, 3) 3:01 1:69 3:01 4:30 5:90
Kostnader hänförliga till konvertibla skuldförbindelser, MSEK 2 1 4 4 4
Eget kapital per aktie, SEK  3) 31:62 28:99 27:91 26:39 23:13
Kassaflöde från den löpande verksamheten per aktie,  SEK 1, 3) 7:49 2:91 8:91 2:21 6:09
Föreslagen utdelning per aktie, SEK 3) 1:00 0:00 1:00 1:75 1:75
EBITDA,  MSEK 486 352 441 467 557
Justerad EBITDA, MSEK 459 332 434 467 560
Organisk tillväxt, % 0,9 ­10,3 ­3,1 2,7 25,3
ÖVRIGT
Av­ och nedskrivningar,  MSEK 168 169 140 126 104
Räntebärande skulder,  MSEK 905 1 146 1 115 1 110 1 116
Uppskjuten skatteskuld,  MSEK 86 108 104 111 102
Nettoinvesteringar, exklusive företagsaffärer,  MSEK 1) 131 190 128 144 130
Medelantal anställda, inklusive korttidsarbete/permitterade 1 342 1 411 1 381 1 426 1 245
1)	 Årets	belopp	har	justerats	i	förhållande	till	bokslutskommunikén	för	2025.
2)	 Beräknat	på	årets	resultat.
3)	 Jämförelsetalen	har	omräknats	med	anledning	av	aktiesplit	med	villkoret	2:1	genomförd	2022. 	
För definitioner och information om nyckeltal, se sidorna 91–92. För uppgift om antalet aktier, se sidan 20.

===== SIDA 68 =====

68          XANO 2025
Valberedning
I enlighet med gällande instruktion utsågs i oktober 2025 en 
valberedning bestående av Anna Benjamin (representant för 
Viem Invest AB), Christina Tillman (representant för Pomona ­
gruppen AB) och Tomas Risbecker (ordförande, representant för 
Svolder AB). Styrelsens ordförande Fredrik Rapp är adjungerad till 
valberedningen. 
Valberedningens uppgift inför årsstämman 2026 är att föreslå 
styrelse ordförande och styrelseledamöter, revisor, mötesord ­
förande vid stämman samt styrelse ­ och revisionsarvoden. 
Valberedningen har under förberedelserna inför årsstämman 
2026 avhållit sex formella möten samt vid behov haft ytterligare 
överläggningar.  
Bolagsordningen innehåller inga särskilda bestämmelser om 
tillsättande och entledigande av styrelseledamöter eller ändring 
av bolagsordningen.
Avtal
Det finns inga avtal mellan bolaget och styrelsens ledamöter.
Bolagsstyrning
XANOs bolagsstyrning grundar sig på svensk lagstiftning och 
noterings avtalet med Nasdaq Stockholm. I olika frågor tillämpas 
också de direktiv som utfärdas av myndigheter och intressenter 
inom svenskt näringsliv och på den finansiella marknaden.
Styrning, ledning och kontroll fördelas mellan aktieägarna på 
bolagsstämman, styrelsen och verkställande direktören i enlighet 
med svensk aktiebolagslag samt företagets bolagsordning och 
arbetsordning.
Alla bolag noterade på Nasdaq Stockholm ska följa Svensk 
kod för bolagsstyrning (”koden”). XANOs bolagsstyrnings  rapport 
upprättas skild från förvaltningsberättelsen och återfinns på 
sidorna 56–59.
Ersättning till och villkor för ledande befattningshavare
Årsstämman fattar beslut om riktlinjer för bestämmande av lön 
och annan ersättning till verkställande direktören och övriga 
ledande befattnings  havare. Gällande riktlinjer beslutades av 
årsstämman 2022. Dessa riktlinjer omfattar ersättnings ­ och 
andra anställningsvillkor för styrelseledamöter, verkställande 
direktör och övriga medlemmar av koncernledningen. Riktlinjerna 
tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2022 
och för ändringar i pågående anställningsavtal som sker därefter 
och gäller tills vidare, dock som längst till årsstämman 2026. Rikt ­
linjerna avser inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. 
Inga förändringar av gällande riktlinjer föreslås. Se vidare not 5.
Förslag till vinstdisposition
Moderbolaget
Till årsstämmans förfogande står: (SEK)
Överkursfond 163 040 762
Balanserade vinstmedel 495 785 864
Årets resultat 116 797 620
Totalt 775 624 246
Styrelsen och verkställande direktören föreslår 
att dessa medel disponeras enligt följande:
(SEK)
Till aktieägarna utdelas kontant 1:00 SEK  1) per aktie, 
beräknat på 59 310 608 aktier  2) 59 310 608
I ny räkning balanseras 716 313 638
Totalt 775 624 246
1) Utdelningen föreslås utbetalas vid två tillfällen med 0:50 SEK i maj och 0:50 SEK i november.
2) Efter avdrag för eget innehav uppgår antalet utestående aktier för närvarande till 59  310 608.
Styrelsens yttrande över den föreslagna utdelningen
Efter utbetalning av föreslagen utdelning är soliditeten betryg ­
gande mot bakgrund av att bolagets och koncernens verksamhet 
fortsatt bedrivs med lönsamhet. Likviditeten i bolaget och kon ­
cernen bedöms kunna upprätt  hållas på en betryggande nivå.
Styrelsens uppfattning är att den föreslagna utdelningen inte 
hindrar moderbolaget eller de övriga koncernbolagen från att 
fullgöra sina förpliktelser på kort och lång sikt, inte heller att full ­
göra erforderliga investeringar. Den föreslagna utdelningen kan 
därmed försvaras med hänsyn till vad som anförs i aktiebolags­
lagen 17 kap 3 § 2–3 st (försiktighetsregeln).

===== SIDA 69 =====

69          XANO 2025
Rapport över totalresultat
KONCERNEN
(TSEK) Not 2025 2024
Nettoomsättning 3, 4 3 401 602 3 314 731
Kostnad för sålda varor 6, 7, 8 ­2 655 464 ­2 680 280
Bruttoresultat 746 138 634 451
Försäljningskostnader 6, 7, 8 ­300 251 ­365 906
Administrationskostnader 6, 7, 8, 9 ­165 771 ­170 825
Övriga rörelseintäkter 10 55 453 99 734
Övriga rörelsekostnader 11 ­16 522 ­14 322
Resultat från andelar i intresseföretag 16 ­218 ­251
Rörelseresultat 3, 4, 5, 38 318 829 182 881
Finansiella intäkter 12 32 590 43 120
Finansiella kostnader 13, 25 ­104 401 ­111 071
Resultat före skatt 247 018 114 930
Skatt 14 ­68 640 ­14 875
ÅRETS RESUL TAT 178 378 100 055
–	varav	hänförligt	till	moderbolagets	aktieägare 178	378 100	055
AKTIEDATA
Resultat per aktie SEK 21, 22 3,01 1,69
Resultat per aktie efter utspädning SEK 21, 22 3,01 1,69
KONCERNEN
(TSEK) Not 2025 2024
ÖVRIGT TOTALRESULTAT
Poster	som	kan	komma	att	omklassificeras	till	årets	resultat
Förändring av säkringsreserv   23, 28 ­57 ­2 894
Skatt hänförlig till förändring av säkringsreserv   23, 28 12 596
Omräkningsdifferenser   23 ­22 565 12 843
ÖVRIGT TOTALRESULTAT -22 610 10 545
TOTALRESULTAT FÖR ÅRET 155 768 110 600
–	varav	hänförligt	till	moderbolagets	aktieägare 155	768 110	600

===== SIDA 70 =====

70          XANO 2025
Rapport över finansiell ställning
KONCERNEN
(TSEK) Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 15
Goodwill 1 170 333 1 203 834
Övriga immateriella anläggningstillgångar 165 924 188 344
Pågående nyanläggningar och förskott avseende immateriella anläggningstillgångar 420 1 612
1 336 677 1 393 790
Materiella anläggningstillgångar 15
Byggnader och mark 366 130 400 514
Maskiner och andra tekniska anläggningar 230 256 243 321
Inventarier, verktyg och installationer 51 592 54 388
Pågående nyanläggningar och förskott avseende materiella anläggningstillgångar 18 540 21 647
Nyttjanderättstillgångar 32 162 329 148 492
828 847 868 362
Övriga anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag 16 0 0
Långfristiga fordringar 1 827 2 183
Uppskjuten skattefordran 28 9 771 20 219
11 598 22 402
Summa anläggningstillgångar 2 177 122 2 284 554
Omsättningstillgångar
Varulager 17 498 642 501 010
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar och andra fordringar 4, 18, 19, 35 660 943 728 191
Derivat 19 3 751 5 314
Förutbetalda kostnader 48 657 37 065
Likvida medel 19, 20 366 320 226 601
1 079 671 997 171
Summa omsättningstillgångar 1 578 313 1 498 181
SUMMA TILLGÅNGAR 3 755 435 3 782 735

===== SIDA 71 =====

71          XANO 2025
Rapport över finansiell ställning
KONCERNEN
(TSEK) Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Aktiekapital 22 37 275 37 275
Övrigt tillskjutet kapital 201 505 201 505
Reserver 23 38 388 60 998
Intjänade vinstmedel 1 598 196 1 419 818
Summa eget kapital 1 875 364 1 719 596
–	varav	hänförligt	till	moderbolagets	aktieägare 1	875	364 1	719	596
Skulder
Långfristiga skulder
Långfristiga räntebärande skulder 19, 25, 30, 32 853 447 1 072 125
Övriga långfristiga skulder 26 1 988 542
Övriga avsättningar 27 12 750 10 582
Uppskjuten skatteskuld 28 85 918 107 547
954 103 1 190 796
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder och andra skulder 4, 19, 29 846 892 784 258
Avsättningar 27 14 052 10 357
Kortfristiga räntebärande skulder 19, 24, 30, 32 51 075 74 178
Förutbetalda intäkter 4 013 3 114
Aktuell skatteskuld 9 936 436
925 968 872 343
Summa skulder 1 880 071 2 063 139
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 3 755 435 3 782 735

===== SIDA 72 =====

72          XANO 2025
Rapport över förändringar i eget kapital
KONCERNEN
(TSEK) Not
Aktiekapital Övrigt 
tillskjutet 
kapital
Reserver Intjänade 
vinstmedel
Totalt eget 
kapital
Eget kapital 1 januari 2024 37 275 183 714 50 453 1 379 074 1 650 516
Årets resultat – – – 100 055 100 055
Övrigt totalresultat – – 10 545 – 10 545
Totalresultat för året – – 10 545 100 055 110 600
Effekt av emitterat konvertibellån – 2 359 – – 2 359
Överlåtelse av egna aktier – 15 432 – – 15 432
Lämnad utdelning, kontant – – – ­59 311 ­59 311
Totala transaktioner med aktieägare – 17 791 – -59 311 -41 520
Eget kapital 31 december 2024 37 275 201 505 60 998 1 419 818 1 719 596
Årets resultat – – – 178 378 178 378
Övrigt totalresultat – – ­22 610 – ­22 610
Totalresultat för året – – -22 610 178 378 155 768
Lämnad utdelning, kontant – – – – –
Totala transaktioner med aktieägare – – – – –
EGET KAPITAL 31 DECEMBER 2025 22, 23 37 275 201 505 38 388 1 598 196 1 875 364
–	varav	hänförligt	till	moderbolagets	aktieägare 37	275 201	505 38	388 1	598	196 1	875	364

===== SIDA 73 =====

73          XANO 2025
Rapport över kassaflöden
KONCERNEN
(TSEK) Not 2025 2024
DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN
Rörelseresultat 318 829 182 881
Justeringar	för	poster	som	inte	ingår	i	kassaflödet	m	m
 Avskrivningar och nedskrivningar av anläggningstillgångar 1) 167 508 169 262
 Realisationsresultat vid avyttring av anläggningstillgångar ­40 632 ­67 387
 Nedskrivning av kundfordringar 1 835 37 927
 Övrigt 5 752 ­6 912
Betald ränta 33 ­66 189 ­77 991
Erhållen ränta 33 7 364 10 541
Betald inkomstskatt ­48 423 ­51 036
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 346 044 197 285
Förändringar i rörelsekapital
Ökning (­) / minskning (+) av varulager ­18 045 17 640
Ökning (­) / minskning (+) av kortfristiga fordringar 7 062 120 725
Ökning (+) / minskning ( ­) av kortfristiga skulder 104 487 ­162 825
Ökning (+) / minskning ( ­) av övriga avsättningar 4 816 ­623
Kassaflöde från den löpande verksamheten 444 364 172 202
INVESTERINGSVERKSAMHETEN
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar ­9 137 ­20 471
Förvärv av materiella anläggningstillgångar ­61 530 ­79 067
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 2 058 2 208
Indirekta investeringar genom förvärv av dotterföretag/inkråm 33, 34 ­1 881 ­96 436
Indirekta avyttringar genom försäljning av dotterföretag 33, 34 42 773 71 599
Ökning (­) / minskning (+) av övriga anläggningstillgångar 261 ­11 708
Kassaflöde från investeringsverksamheten -27 456 -133 875
FINANSIERINGSVERKSAMHETEN
Utbetald utdelning – ­59 311
Upptagna lån – 65 903
Amortering av lån ­191 116 ­128 033
Betalning av leasingskulder  1) ­56 970 ­48 881
Förändring checkräkningskrediter ­8 004 33 417
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -256 090 -136 905
ÅRETS KASSAFLÖDE 160 818 -98 578
Likvida medel vid årets början 226 601 308 936
Valutakursdifferenser i likvida medel ­21 099 16 243
Likvida medel vid årets slut 20 366 320 226 601
1) Redovisning av nedskrivningar har justerats jämfört med bokslutskommunikén för 2025.

===== SIDA 74 =====

74          XANO 2025
Noter
 NOT 1   Allmän information
XANO Industri  AB med organisationsnummer 556076 ­2055, är ett publikt aktiebolag 
med säte i Jönköping, Sverige, vars B ­aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. 
Adressen till företagets huvudkontor är Lantmätargränd 5, 553 20 Jönköping. XANO 
Industri AB är dotterföretag till Viem Invest AB med organisationsnummer 556239 ­
3099 och säte i Jönköping. Viem Invest AB är koncernens yttersta moderföretag.
Alla belopp redovisas i tusental svenska kronor (TSEK) om annat inte anges.
 NOT 2   Redovisningsprinciper
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting 
Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, årsredovisningslagen samt rekommenda ­
tioner och uttalanden från Rådet för finansiell rapportering.
ALLMÄNT
Tillämpade redovisnings ­ och värderingsprinciper är oförändrade jämfört med föregå ­
ende år med undantag på grund av nya eller omarbetade standarder, tolkningar och 
förbättringar som ska tillämpas från den 1 januari 2025. Dessa nyheter har inte haft 
någon väsentlig påverkan på koncernens redovisning.
Nya och ändrade IFRS ­standarder gällande från 2026 och senare har inte tilläm ­
pats vid upprättande av dessa finansiella rapporter. Tillämpningen av dessa nyheter 
bedöms inte ha någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella resultat och ställ ­
ning men kan komma att få påverkan på utformningen av de finansiella rapporterna. 
Effekten av IFRS 18, gällande från och med den 1 januari 2027, utreds. 
KONCERNREDOVISNING
ALLMÄNT
Koncernens bokslut omfattar moderföretaget, XANO Industri AB, och de företag 
vilka moderföretaget direkt eller indirekt har kontroll över per boksluts  dagen. Kontroll 
definieras utifrån om innehavaren har förmåga att styra företaget, har rätt till avkast ­
ning och möjlighet att styra de aktiviteter som påverkar avkastningen. Detta uppnås 
vanligtvis om innehavet motsvarar mer än 50  procent av röstetalet. Per balansdagen 
ägs samtliga dotterföretag intagna i koncernredovisningen till 100 procent.
Koncernredovisningen är upprättad enligt förvärvsmetoden. Detta innebär att 
aktier i dotterföretag ersätts i koncernredovisningen med dotterföretagets identi­
fierbara tillgångar, skulder och eventualförpliktelser, värderade till verkligt värde 
vid förvärvstidpunkten. Det förvärvade dotterföretagets egna kapital elimineras 
i sin helhet vilket innebär att i koncernens egna kapital ingår endast den del av 
dotterföretagets egna kapital som tillkommit efter förvärvet. Om det koncernmässiga 
anskaffningsvärdet för aktierna överstiger det i förvärvsbalansen upptagna värdet av 
bolagets nettotillgångar, redovisas skillnaden som koncernmässig goodwill. Om det 
koncernmässiga anskaffningsvärdet för aktierna i stället skulle vara lägre än värdet av 
bolagets nettotillgångar redovisas mellanskillnaden direkt i årets resultat. Endast de 
resultat som uppkommit efter förvärvstidpunkten ingår i koncernens resultat. Avytt ­
rade bolag har redovisats med sitt resultat fram till tidpunkten för avyttringen.
OMRÄKNING AV UTLÄNDSK VALUTA
–	FUNKTIONELL	VALUTA	OCH	RAPPORTERINGSVALUTA
Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen 
uttrycks i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag 
huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används  SEK, 
som är moderföretagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta.
–	UTLÄNDSKA	DOTTERFÖRETAG
Resultat och finansiell ställning för alla koncernföretag som har en annan funktionell 
valuta än koncernens rapporteringsvaluta, omräknas till koncernens rapporteringsva ­
luta enligt följande:
(i)  Tillgångar och skulder för var och en av balansräkningarna omräknas till balans­
dagens kurs.
(ii)  Intäkter och kostnader för var och en av resultaträkningarna omräknas till 
genomsnittlig valutakurs.
(iii) Alla omräkningsdifferenser som uppstår redovisas i övrigt totalresultat.
Vid avyttring av en utlandsverksamhet redovisas de ackumulerade omräknings­
differenserna hänförliga till det utländska bolaget som en del av realisationsresultatet i 
koncernens rapport över totalresultat.
–	FORDRINGAR	OCH	SKULDER	I	UTLÄNDSK	VALUTA
Fordringar och skulder i utländsk valuta har omräknats till den funktionella valutan 
efter balansdagens kurs. Valutakursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskul ­
der redovisas i rörelseresultaten, medan valutakursdifferenser hänförliga till likvida 
medel, lånefordringar och låneskulder ingår i finansnettot. 
VÄSENTLIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Upprättandet av bokslut och tillämpningen av redovisningsprinciper baseras på 
bedömningar och uppskattningar om framtiden. 
Bolaget har identifierat hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter genom 
väsentlighetsanalys och omvärldsbevakning. Dessa har beaktats i den övergripande 
riskbedömningen och i relevanta finansiella processer. De identifierade hållbarhets­
relaterade riskerna och möjligheterna har inte haft någon väsentlig påverkan på 
värderingen av tillgångar, avsättningar eller andra redovisningsmässiga uppskatt ­
ningar per balansdagen. Vid prövning av nedskrivningsbehov har hänsyn tagits till 
bland annat klimatrelaterade investeringar och omställningsåtgärder i kassaflödes­
antaganden. Dessa bedömningar har inte medfört något nedskrivningsbehov under 
räkenskapsåret. 
Geopolitisk oro kan medföra ökad inflation och prisrisk samt störningar i leverans  
och försörjningskedjor. XANO arbetar med en proaktiv pris ­ och avtalshantering för 
att hantera effekter av bland annat höjda importtullar till USA. Effekterna av genom ­
förda prisjusteringar har inte varit väsentliga under räkenskapsåret. Genom vidtagna 
åtgärder och möjlighet att erbjuda tillverkning i egna enheter utanför Sverige bedömer 
bolaget att potentiella handelshinder kan motverkas. De identifierade störningarna 
har därmed inte påverkat bolagets redovisningsmässiga uppskattningar och bedöm ­
ningar i årets finansiella rapporter eller vid genomförda nedskrivningsprövningar.
Nedan beskrivs de områden inom vilka väsentliga uppskattningar och bedöm ­
ningar har gjorts samt de antaganden som medför risk för betydande justeringar 
under kommande period.
INTÄKTSREDOVISNING
Koncernen genomför projektleveranser till förpackningsindustrin. För dessa projekt 
redovisas intäkter över tid med utgångspunkt från uppfyllda prestationsåtaganden på 
balansdagen, när företaget på ett tillförlitligt sätt kan beräkna det ekonomiska utfallet 
av uppdraget. Detta innebär att bedömningar måste göras av projektens totala inkom ­
ster och utgifter och förändringar av dessa medför att resultatet för kommande period 
påverkas. Svårigheter att bedöma resultatet är särskilt stora i början av projekt och för 
projekt som är tekniskt komplicerade. Härutöver måste bedömning göras av huruvida 
villkoren för att projektleveranserna ska redovisas över tid är uppfyllda. Redovisade 
intäkter för pågående uppdrag uppgår till 1 211 MSEK (1 618). Se vidare not 4.
PRÖVNING AV NEDSKRIVNINGSBEHOV FÖR GOODWILL
Koncernen prövar årligen, eller när det finns en indikation på att tillgången minskat i 
värde, nedskrivningsbehov för goodwill. Återvinningsvärden fastställs genom beräk ­
ning av nyttjandevärden. För dessa beräkningar måste vissa uppskattningar, så som 
framtida tillväxt, resultatnivå och räntenivå, göras. Koncernens goodwill uppgår till 
1 170 MSEK (1 204). Se vidare not 15.
AVSÄTTNINGAR
Avsättningar definieras som skulder vilka är ovissa med avseende på belopp eller 
tidpunkt för reglering. Av detta följer att det alltid görs uppskattningar då avsättningar 
redovisas. Skulder avseende garantiåtaganden baseras främst på historisk erfarenhet 
där omsättning och garantilängd påverkar bedömningen och där skulder oftast utgör 
en procentsats av omsättningen. För övriga avsättningar reserveras de belopp som 
förväntas utflyta. Koncernens övriga långfristiga avsättningar uppgår till 12,8 MSEK 
(10,6) och övriga kortfristiga avsättningar uppgår till 14,1 MSEK (10,4). Se vidare not 27.
DERIVAT
Koncernen innehar derivat som värderas till verkligt värde. Värdering av dessa 
baseras på marknadsvärden som fluktuerar över tid. Redovisningen kan komma att 
påverkas om kriterierna för säkringsredovisning och effektivitet inte uppfylls. På 
balansdagen uppgår koncernens tillgångar avseende derivat till 3,8  MSEK (5,3). Se 
vidare not 19.
LEASINGAVTAL
Tillämpningen av IFRS16 Leasingavtal kräver hög grad av bedömning vid fastställande 
av nyttjandetillgångarnas och leasingskuldernas värde, till exempel för att bedöma 
leasingperiod, nyttjande av förlängnings­  och termineringsoptioner samt diskonte ­
ringsränta. Koncernens nyttjanderättstillgångar avseende leasingavtal uppgår till 
162 MSEK (148). Se vidare not 32.

===== SIDA 75 =====

75          XANO 2025
 NOT 3   Redovisning per rörelsesegment m m
Koncernen rapporterar segmenten Industrial Products, Industrial Solutions och Precision Technology. Segmenten är definierade utifrån koncernens affärsenheter, vilka är 
organiserade efter produktionsmetod och typ av produkter och tjänster. Verksamheten inom respektive segment beskrivs på sidorna 64–65. Segmenten redovisas enligt samma 
redovisningsprinciper som koncernen. Ofördelade poster avser huvudsakligen moderföretaget.
UPPDELNING AV INTÄKTER/NETTOOMSÄTTNING
Industrial Products Industrial Solutions Precision Technology Eliminering/ofördelade 
poster Koncernen totalt
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
GEOGRAFISKA MARKNADER 1)
Sverige 339 731 328 306 691 827 543 048 405 086 373 879 1 45 1 436 645 1 245 278
Övriga Norden 228 960 174 221 118 567 123 415 3 826 5 871 – – 351 353 303 507
Övriga Europa 355 560 324 437 784 863 855 240 26 962 41 805 ­1 043 ­889 1 166 342 1 220 593
Övriga världen 6 653 7 164 390 890 510 853 49 719 27 336 – – 447 262 545 353
Totalt 930 904 834 128 1 986 147 2 032 556 485 593 448 891 -1 042 -844 3 401 602 3 314 731
PRODUKTTYP
Egna produkter 277 469 225 866 1 395 273 1 564 408 2 216 2 342 ­1 042 ­844 1 673 916 1 791 772
Kundspecifik tillverkning 653 435 608 262 590 874 468 148 483 377 446 549 – – 1 727 686 1 522 959
Totalt 930 904 834 128 1 986 147 2 032 556 485 593 448 891 -1 042 -844 3 401 602 3 314 731
TIDPUNKT FÖR INTÄKTSREDOVISNING
Försäljning av vara eller tjänst  
(vid en tidpunkt) 915 010 834 128 781 357 712 661 485 315 448 465 ­1 042 ­844 2 180 640 1 994 410
Försäljning av tjänst (över tid) – – 103 548 118 652 278 426 – – 103 826 119 078
Projekt (över tid) 15 894 – 1 101 242 1 201 243 – – – – 1 117 136 1 201 243
Totalt 930 904 834 128 1 986 147 2 032 556 485 593 448 891 -1 042 -844 3 401 602 3 314 731
1) Intäkter per geografisk marknad avser intäkter fördelade på geografiska områden efter var kunderna är lokaliserade.  
Marknadsmässiga villkor tillämpas vid transaktioner mellan segmenten. XANO ­koncernen har för närvarande ingen kund från vilken intäkterna utgör mer än tio procent av 
koncernens totala intäkter. 
RESULTATPOSTER PER SEGMENT
2025 2024
Internt rapporterat 
resultat före skatt
Utfördelade koncern­
gemensamma kostnader 
och koncernbidrag
Resultat före skatt Internt rapporterat 
resultat före skatt
Utfördelade koncern­
gemensamma kostnader 
och koncernbidrag
Resultat före skatt
Industrial Products 60 956 ­42 110 18 846 9 370 ­42 733 ­33 363
Industrial Solutions 119 859 47 548 167 407 26 224 14 872 41 096
Precision Technology 89 384 ­53 304 36 080 21 181 ­8 040 13 141
Ofördelade poster ­23 181 47 866 24 685 58 155 35 901 94 056
Koncernen totalt 247 018 0 247 018 114 930 0 114 930
RESULTATPOSTER PER SEGMENT
2025 2024
Ränteintäkter Räntekostnader Skatt Avskrivningar Ränteintäkter Räntekostnader Skatt Avskrivningar
Industrial Products 2 364 ­24 099 ­19 611 ­43 167 4 857 ­27 915 3 389 ­57 533
Industrial Solutions 8 218 ­58 789 ­49 093 ­84 202 13 852 ­74 477 ­14 285 ­78 487
Precision Technology 263 ­10 267 29 ­38 200 617 ­15 724 ­4 038 ­32 612
Ofördelade poster ­4 834 26 993 35 ­1 939 ­6 595 36 350 59 ­630
Koncernen totalt 6 011 -66 162 -68 640 -167 508 12 731 -81 766 -14 875 -169 262
TILLGÅNGAR OCH SKULDER PER SEGMENT
2025 2024
Tillgångar Skulder Investeringar Uppskjutna 
skatteskulder
Tillgångar Skulder Investeringar Uppskjutna 
skatteskulder
Industrial Products 812 962 1) 142 530 30 004 18 151 846 634 1) 121 292 132 302 20 445
Industrial Solutions 2 266 280 2) 719 026 41 379 48 485 2 407 835 2) 679 510 182 052 60 294
Precision Technology 559 214 3) 86 475 21 052 19 159 524 7403) 91 380 37 734 20 507
Ofördelade poster 116 979 4) 27 518 946 123 3 526 4) 24 654 ­33 670 6 301
Koncernen totalt 3 755 435 975 549 93 381 85 918 3 782 735 916 836 318 418 107 547
1) Uppskjutna skattefordringar ingår med 5 028 TSEK (8 222).  
2) Uppskjutna skattefordringar ingår med 4 743 TSEK (11 997).  
3) Uppskjutna skattefordringar ingår med 0  TSEK (0). 
4) Uppskjutna skattefordringar ingår med 0  TSEK (0). 
Tillgångar per segment omfattar samtliga tillgångar. Skulder per segment består av rörelseskulder exklusive räntebärande skulder. Investeringar består av inköp och försäljning 
av materiella och immateriella anläggningstillgångar, inklusive ökningar och minskningar som blivit följden av förvärv och avyttring av dotterföretag.

===== SIDA 76 =====

76          XANO 2025
TILLGÅNGAR OCH 
INVESTERINGAR PER 
GEOGRAFISK MARKNAD
2025 2024
Anläggnings­
tillgångar Investeringar Anläggnings­
tillgångar Investeringar
Sverige 830 377 63 412 837 344 192 854
Övriga Norden 716 005 2 076 751 921 115 034
Övriga Europa 392 619 5 661 441 987 11 815
Övriga världen 238 121 22 232 253 302 ­1 285
Koncernen totalt 2 177 122 93 381 2 284 554 318 418
Redovisat värde på tillgångar och investeringar fördelade på geografiska områden 
efter var tillgångarna är lokaliserade.
 NOT 4   Intäkter, avtalstillgångar och avtalsskulder
INTÄKTER
Koncernen tillhandahåller produkter och system med tillhörande tjänster. Intäkter 
redovisas när kontrollen av produkten/tjänsten har överförts till kunden. Försäljnings ­
priserna utgörs huvudsakligen av fasta priser. 
VAROR OCH TJÄNSTER
Merparten av koncernens leveranser avser varor. Leveranserna består dels av kund ­
specifika produkter tillverkade på direkta uppdrag av kunder, dels egenutvecklade 
produkter. Leveransen kan, förutom slutprodukten, innefatta starkt integrerade delar 
som konstruktion och frakt och bedöms gemensamt därför normalt utgöra ett presta ­
tionsåtagande. Vid försäljning av varor erhåller kunden kontroll vid leverans i enlighet 
med fraktvillkoren och intäkten redovisas vid denna tidpunkt. Koncernen tillämpar ej 
enhetliga fraktvillkor. Volymrabatter och andra bonusar avräknas från intäkten med 
det mest sannolika värdet.
Vid försäljning av tjänster redovisas intäkten normalt över tid i takt med att presta ­
tionsåtagandet uppfylls. Koncernen tillhandahåller separata tjänster som övervakning 
av kunders produktionslinjer och konsultation. 
För varu­ och tjänsteleveranser tillämpas normalt betalningsvillkoren 30–90  dagar 
efter leverans. 
PROJEKTLEVERANSER
Koncernen genomför projektleveranser till främst förpackningsindustrin. Leveran ­
serna består av egenutvecklade produkter och system. Projekten är kundunika 
och skapar därmed inte en tillgång med alternativ användning. Kundavtalen är av 
karaktären att de ger företaget rätt till betalning för prestation som uppnåtts till dato. 
Projekten kan bestå av flera komponenter som konstruktion, maskiner, styrsystem, 
installation och garantiåtagande. Garantierna är av standardkaraktär men kan inte 
tillhandahållas av annan part. Med hänsyn till den starka integrationen mellan kompo ­
nenterna anses projektleveranserna normalt utgöra ett prestationsåtagande. Avtalen 
är i huvudsak fastprisuppdrag. Kontrakten löper vanligen på kortare tid än 12 månader. 
Garantiåtaganden är normalt tidsbegränsade till mellan 12 och 36 månader. För dessa 
leveranser sker intäktsredovisning över tid. Intäkter redovisas med utgångspunkt från 
en input­metod på basis av företagets insatser för att uppfylla prestationsåtagandet 
på balansdagen, när företaget på ett tillförlitligt sätt kan beräkna det ekonomiska 
utfallet av uppdraget. Inledningsvis används förkalkyl för bedömning av intäkter och 
utgifter. När en mer säker prognos kan fastställas, används i stället prognosvärden 
för resultatbedömning. Uppfyllandegraden baseras på nedlagda utgifter i förhållande 
till beräknade totala utgifter. För projekt som inledningsvis är svåra att prognostisera, 
redovisas intäkten till motsvarande belopp som den upparbetade kostnaden, det 
vill säga resultatet tas upp till noll kronor i avvaktan på att resultatbestämning kan 
göras. Justering för befarade förluster görs så snart dessa är kända. Befarade böter 
eller viten till kunderna till följd av t ex leveransförseningar minskar intäkterna med 
belopp som förväntas utflyta. Dotterföretagen har fastlagda rutiner för uppföljning av 
projekten. Det är företagets bedömning att vald metod ger en god bild av företagets 
prestation och rätt till ersättning. Normala betalningsvillkor för dessa leveranser är 
en del vid order, en del vid leverans och en del efter godkänd installation. Skillnaden 
mellan erhållen betalning och koncernens rätt till ersättning till följd av uppfylld pre ­
station redovisas i balansräkningen netto för varje avtal, endera som kontraktstillgång 
eller kontraktsskuld.
AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER
En avtalstillgång redovisas när koncernen har levererat produkten/tjänsten till en 
kund, alternativt fullgjort ett åtagande, men ännu inte har fakturerat kunden. En 
avtalsskuld redovisas när koncernen har erhållit eller ska erhålla betalning men ännu 
ej har levererat produkten/tjänsten till kunden. 
Nedskrivningsprövning sker löpande för avtalstillgångar. Prövning sker individuellt 
och beaktar bl a finansiella svårigheter hos kunden. Härtill görs en prövning för varje 
segment, varvid förväntade kreditförluster bedöms främst utifrån ett historiskt per ­
spektiv. Årets nedskrivningsprövning för förluster har inte medfört någon reservering 
då dessa bedömts uppgå till oväsentliga belopp.
AVTALSTILLGÅNGAR 2025 2024
Kontraktstillgångar för pågående uppdrag 134 513 174 600
Upplupna intäkter 3 344 3 156
137 857 177 756
AVTALSSKULDER 2025 2024
Kontraktsskulder för pågående uppdrag 303 662 220 215
Förskott från kunder 74 944 95 364
Förutbetalda intäkter 4 013 3 114
382 619 318 693
Totala uppdragsinkomster för projekt redovisade som intäkter över tid uppgår till 
1 117 136 TSEK (1 201 243). 
Intäkter från prestationsåtaganden uppfyllda i tidigare perioder har under perioden 
redovisats med 8 258 TSEK (8 264).
FÖR PÅGÅENDE UPPDRAG 2025 2024
Intäkter från leveranser som redovisas över tid 1 210 528 1 618 362
Kostnader för leveranser som redovisas över tid ­897 029 ­906 320
Redovisat resultat 313 499 712 042
Erhållna förskott 1 248 090 1 509 289
Intäkter för pågående uppdrag inkluderar intäkter före förvärvstidpunkt. Ouppfyllda 
prestationsåtaganden som förväntas intäktsredovisas senare än inom ett år uppgår 
till 120 632 TSEK. Beträffande nedskrivningsprövning, se not 35.
AVTALSTILLGÅNGAR OCH AVTALSSKULDER Tillgångar Skulder
Vid årets början 177 756 318 693
Tillgångar vid årets början som omklassificerats till 
kundfordringar eller avtalsskulder ­20 167 –
Tillgångar/skulder vid årets början som redovisats 
som kostnad/intäkt 2025 ­139 484 ­230 224
Tillkommande tillgångar/skulder 127 515 310 872
Omräkningsdifferenser ­7 763 ­16 722
Vid årets slut 137 857 382 619

===== SIDA 77 =====