Årsredovisning 2025

117          XANO 2025
1.4.5. Riskhantering och intern kontroll
Alla insamlade data kontrolleras av moderföretaget, både 
kvartals vis och för helåret, inför sammanställning av koncernens 
årliga hållbarhetsrapportering. Det system som används för 
hållbarhetsrelaterad rapportering inom koncernen säkerstäl -
ler en pålitlig struktur. Samtliga rapportörer erhåller utförliga 
instruktioner och relevant utbildning. Nyckelkontroller omfattar 
metodtillämpning enligt styrdokument, verifiering av källdata och 
antaganden, spårbar dokumentation och intern granskning.
Processen för hållbarhetsrapporteringen innefattar följande 
delar:
Hållbarhetsrapporten har blivit översiktligt granskad och omfattar 
s. 104–154. Granskningsberättelsen återfinns på s. 158–159. 
Utöver externt bestyrkande har en intern genomgång av proces -
ser och nyckeltal genomförts.
Möjligheter som identifieras i den dubbla väsentlighets -
bedömningen integreras i styrningen via strategier för produkt- 
och tjänsteportfölj, investeringsprocessen och koncernens 
hållbarhetsfärdplan; beslutade initiativ kopplas till budget och 
ansvar och följs upp via relevanta nyckeltal i den löpande verk -
samhetsstyrningen.
Hållbarhetsrisker hanteras inom koncernens riskhanterings -
ramverk med samma principer som övriga företagsspecifika 
risker. Koncernledningen ansvarar för sammanvägd bedömning 
och styrelsen/revisionsutskottet utövar tillsyn enligt fastställt 
mötesschema och vid behov.
För riskbedömning kopplad till koncernens hållbarhetsrappor -
tering genomförs årligen en analys i form av en riskmatris där 
relevanta risker utvärderas utifrån parametrarna sannolikhet , 
konsekvens och prioritet.
Ansvar för riskminimering innehas av moderföretagets håll -
barhetsfunktion som säkerställer implementering av relevanta 
åtgärder i berörda funktioner och processer genom direkt verk -
ställande av aktiviteter alternativt delegerande av ansvar. 
En första riskanalys genomfördes i samband med 2024 
års hållbarhetsrapportering. Under året som gått har åtgärder 
genomförts med syfte att minska sannolikheten. Årets riskanalys 
visar goda resultat av genomförda åtgärder: 
AKTIVITET GENOMFÖRS AV
Fastställande av väsentliga mätpunkter utifrån koncernens strategi och väsentliga hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter Moderföretaget
Framtagande av emissionsfaktorer, schabloner och fördelningsnycklar Moderföretaget
Insamling av grunddata från leverantörer och den egna organisationen Respektive koncernföretag
Rapportering av data i koncernens system för hållbarhetsledning Respektive koncernföretag
Kontroll och konsolidering av insamlade data Moderföretaget
Rapportering av konsoliderade data Moderföretaget
RISK SANNOLIKHET KONSEKVENS PRIORITET GENOMFÖRDA ÅTGÄRDER UPPDATERAD BEDÖMNING
Felaktiga eller ofullständiga 
data från interna eller 
externa källor
Medel (Hög) Hög (Hög) Hög (Hög) Utbildning av rapportörer samt framtagande 
av detaljerade instruktioner och stödjande 
dokument.
Efter genomförda åtgärder bedöms sannolikheten 
lägre. Ytterligare åtgärder planeras.
Missförstånd av ESRS-
standarderna eller lokala 
lagkrav
Låg (Medel) Hög (Hög) Hög (Hög) Kunskapsinhämtning av ansvariga 
på koncernnivå, framtagande av 
informationsmaterial till koncernbolagen, 
nära samarbete med revisorer och andra 
externa samarbetspartners.
Genomförda åtgärder och upprättade samarbeten 
har gett önskad effekt och sannolikheten bedöms 
nu som låg. Fortsatt kunskapsinhämtning och 
samarbeten är en förutsättning för bibehållen 
effekt.
Problem med IT-system 
för datainsamling och 
konsolidering
Medel (Medel) Medel (Medel) Medel (Medel) Vidareutveckling av det 
koncerngemensamma 
rapporteringssystemet. 
Ett antal åtgärder har genomförts i samarbete med 
systemleverantören för att säkerställa ett fullgott 
systemstöd. Sannolikheten bedöms dock fortsatt 
vara medelhög då det ännu finns viss osäkerhet 
kring systemets funktionalitet.
Otillräcklig tid för att 
granska och validera data
Medel (Medel) Hög (Hög) Medel (Hög) Noggrann planering av rapporteringscykler 
samt resursplanering och systemstöd.
Under året har riskminimerande åtgärder 
genomförts. Sannolikheten bedöms dock 
fortfarande som medelhög då det återstår 
vissa åtgärder för att nå en fullt ut optimerad 
datahanteringsprocess på moderföretaget.
2024 års bedömning inom parentes.

===== SIDA 118 =====

118          XANO 2025
2. E1 – Klimatförändringar
2.1. Inledning
XANO arbetar systematiskt för att minska koncernens klimat -
påverkan och samtidigt stärka verksamhetens motstånds -
kraft mot klimatrelaterade risker. Klimatarbetet omfattar både 
begränsning av växthusgasutsläpp i den egna verksamheten och 
värdekedjan samt anpassning till de fysiska och regulatoriska för -
ändringar som följer av den globala klimatomställningen. Arbetet 
är integrerat i koncernens strategi för hållbar tillväxt och utgår från 
de väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) som 
identifierats i den koncernövergripande dubbla väsentlighets -
bedömningen.
Koncernens IRO:er inom området omfattar bland annat växthus -
gasutsläpp i Scope 1, 2 och 3, beroende av energi och material 
med klimatpåverkan, ökade energipriser och regulatoriska krav 
kopplade till omställningen mot en nettonoll-ekonomi, samt 
fysiska klimatrelaterade risker såsom extrema väderhändelser. 
Samtidigt skapar energieffektivisering, elektrifiering, alterna -
tiva materialval och utveckling av produkter med minskat klimat -
avtryck möjligheter till stärkt konkurrenskraft, lägre kostnader och 
nya marknadspositioner.
XANO-koncernens väsentliga IRO:er utgör grunden för de 
policyer, åtgärder och mål som presenteras i detta kapitel.
2.2. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 
ÄMNE TYP IRO VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT
Anpassning till
klimatförändringarna
Ökad sannolikhet för extrema väderhändelser till följd av klimatförändringar kan skada vår egen 
infrastruktur och våra anläggningar samt leda till ökade kostnader.
Medium
Lång
Ökad sannolikhet för extrema väderhändelser till följd av klimatförändringar kan orsaka störningar i 
vår egen produktion.
Medium
Lång
Begränsning av
klimatförändringarna
Växthusgasutsläpp från bränsleförbrukning i Scope 1. Kort
Medium
Lång
Växthusgasutsläpp från tjänsteresor med egna fordon. Kort
Medium
Lång
Växthusgasutsläpp från inköpta material (Scope 3). Kort
Medium
Lång
Växthusgasutsläpp från transporter av varor (Scope 3). Kort
Medium
Lång
Växthusgasutsläpp från avfallshantering (Scope 3). Kort
Medium
Lång
Växthusgasutsläpp från tjänsteresor (Scope 3). Kort
Medium
Lång
Våra produkter bidrar till lägre utsläpp av växthusgaser i samhället. Kort
Medium
Lång
Möjligheter att utveckla nya affärsmodeller och produkter med lägre utsläpp av växthusgaser kan 
leda till konkurrensfördelar samt nya marknader och intäktsströmmar.
Medium
Lång
Lägre kostnader och minskad regulatorisk risk genom alternativa material, produktionsprocesser och 
bränslen.
Medium
Lång
Energi    Ökade energipriser i hela värdekedjan leder till högre kostnader. Kort
Medium
   Mer volatila och varierande energipriser gör produktionskostnaderna svårförutsägbara. Kort
Medium
Nedströms
Egna verksamheten
Uppströms
Värdekedja
Faktisk positiv inverkan
Potentiell positiv inverkan
Faktisk negativ inverkan Fysisk risk 
OmställningsriskPotentiell negativ inverkan
Typ
Omställningsmöjlighet
Fysisk möjlighet

===== SIDA 119 =====

119          XANO 2025
XANO har genomfört kvalitativa analyser av koncernens mot -
ståndskraft mot klimatrelaterade fysiska och övergångsrelaterade 
risker som en integrerad del av den dubbla väsentlighetsbedöm -
ningen och den koncerngemensamma klimatomställningsplanen. 
Analyserna bygger på befintligt underlag från verksamheternas 
affärsplaner, energidata, materialflöden, leverantörsinformation 
och dialoger med kunder.
Resiliensanalysen omfattar koncernens egen verksamhet samt 
väsentliga delar av den uppströms och nedströms värdekedjan, 
i den utsträckning dessa bedöms ha betydelse för koncernens 
klimatrelaterade risker, möjligheter och affärsmodell.
Dessa analyser visar att koncernens affärsmodell är över -
gripande motståndskraftig tack vare en diversifierad verksam -
hetsstruktur, bred geografi och en ökande andel tjänster och 
2.2.1. Påverkan på affärsmodell och strategi
2.2.2. Resiliens
De klimatrelaterade riskerna och möjligheterna påverkar XANOs 
affärsmodell genom att styra vilka teknologier, material och 
processer som är långsiktigt konkurrenskraftiga och ekonomiskt 
hållbara. Ökad exponering mot fysiska klimatrelaterade faror kan 
innebära störningar i produktionen, mer komplex logistik och krav 
på anpassning av fastigheter och processer. Detta påverkar prio -
riteringar inom investeringar, operativ redundans och material- 
och energiförsörjning. 
Omställningsrisker kopplade till kundkrav, regelverk och 
kostnadsförändringar driver samtidigt ett ökat behov av teknisk 
innovation, energieffektivitet, materialomställning och cirkulära 
lösningar. Detta påverkar produktportföljer, utvecklingsprojekt 
och långsiktiga affärsmöjligheter, och innebär att XANO succes -
sivt behöver integrera klimatprestanda och livscykelperspektiv i 
erbjudanden och kundsamarbeten.
De identifierade klimatmöjligheterna påverkar strategin 
genom att skapa ökad efterfrågan på energieffektiva lösningar, 
resurs effektiva komponenter och produkter med lägre klimatav -
tryck. Det förstärker incitamenten att utveckla materialeffektiva 
konstruktioner, energieffektiva system och optimerade produk -
tionsflöden. Möjligheterna driver också en tätare dialog med 
kunder om hur XANOs produkter kan bidra till deras klimatmål och 
utsläppsminskningsstrategier.
Sammanfattningsvis innebär de klimatrelaterade IRO:erna att 
XANO successivt behöver anpassa och utveckla sin affärs  modell 
genom en accelererad omställning av material- och energi -
användning, investeringar i elektrifiering och energieffektivitet, 
förstärkt fokus på leverantörsval och värdekedjestyrning, ökad 
förmåga att möta kundernas klimatkrav samt utveckling av 
produkter och lösningar med lägre klimatpåverkan. Dessa för -
ändringar integreras i hållbarhetsfärdplanen, klimatomställnings -
planen och de koncerngemensamma processerna för strategi, 
investeringar och innovation. 
Hittills har ingen verksamhet eller tillgång identifierats som 
sådan att den inte skulle kunna ställas om för att vara förenlig 
med en klimatneutral ekonomi. Detta innebär inte att verksam -
heter eller tillgångar i nuläget bedömts vara fullt förenliga med 
en klimatneutral ekonomi, utan att koncernen i dagsläget inte 
identifierat några verksamheter eller tillgångar som bedöms sakna 
realistiska möjligheter till omställning över tid.
XANO har genomfört analyser av klimatrelaterade inverkningar, 
risker och möjligheter i den egna verksamheten och värdekedjan 
inom ramen för den dubbla väsentlighetsbedömningen. Metodbe -
skrivning för genomförandet av den återfinns i avsnitt 1.3. Denna 
omfattar samtliga koncernföretag. I samband med detta har även 
kvalitativa resiliensanalyser genomförts under 2024 och 2025. 
Analyserna täcker tre tidshorisonter enligt ESRS; kort sikt (<1 år), 
medellång sik (1–5 år) och lång sik (>5 år). 
Drivkrafter för andra klimatrelaterade inverkningar än växthus -
gasutsläpp beaktades genom en övergripande screening i det 
inledande förarbetet till den dubbla väsentlighetsbedömningen. 
Utifrån denna bedömdes sådana inverkningar inte vara väsentliga 
och analyserades därför inte vidare.
Identifiering och klassificering av klimatrelaterade risker och 
möjligheter bygger på en i huvudsak kvalitativ bedömning av hur 
fysiska klimatrelaterade faror respektive omställningsrelaterade 
aspekter bedöms kunna påverka koncernens verksamhet över 
kort, medellång och lång sikt. Bedömningen utgår bland annat 
från tillgångarnas tekniska livslängd, verksamheternas strategiska 
planeringshorisonter samt tidsperspektivet för investeringar och 
kapitalallokering, och ligger till grund för de tidshorisonter som 
redovisas ovan.
Fysiska risker 
Koncernens väsentliga fysiska risker härleds till påverkan av 
potentiella extrema väderhändelser till följd av klimatförändring -
arna, inkluderat påverkan på energipriser och energiförsörjning. 
Exponeringen varierar mellan koncernföretagen beroende på 
anläggningsstruktur, geografisk placering och energiberoende. 
De mest relevanta effekterna bedöms vara störningar i drift och 
logistik samt behov av ökad energiförsörjningsresiliens. Samman -
taget bedöms fysiska hot vara begränsade på kort sikt men växa 
på längre sikt, särskilt för material- och energiintensiv verksam -
het. 
Omställningsrelaterade risker och möjligheter
Omställningsriskerna drivs av regulatoriska krav och ökad efter -
frågan på energi, vilket kan leda till ökade kostnader både direkt 
och indirekt. Riskerna är som störst i verksamheter med högt 
materialberoende eller där produktionsprocesser har begränsad 
flexibilitet. 
Väsentliga möjligheter återfinns i utveckling av tjänstebaserade 
affärer, ökad användning av mer hållbara material samt energi -
effektiviseringsinitiativ. Kundernas efterfrågan på lösningar som 
minskar klimatpåverkan skapar förutsättningar för ökad konkur -
renskraft, särskilt inom automation och produktionsoptimering.

===== SIDA 120 =====

120          XANO 2025
2.3. Klimatomställningsplan
2.3.1. Översikt
XANO-koncernens första klimatomställningsplan antogs, efter 
godkännande av styrelsen, den 15 december 2024. Planen 
innehåller en första översikt över hur koncernen successivt ska 
anpassas till en klimatneutral ekonomi.
Klimatomställningsplanen är utformad med utgångspunkt i 
Parisavtalets mål om att begränsa den globala uppvärmningen 
till 1,5°C. De nuvarande klimatmål som planen bygger på är dock 
preliminära och har ännu inte kalibrerats eller validerats mot 
vetenskapligt baserade utsläppsbanor i linje med 1,5-graders -
scenarier. Klimatomställningsplanen ska därför inte tolkas som att 
XANOs nuvarande mål redan är fullt förenliga med Parisavtalet, 
utan som en strukturerad färdplan för hur koncernen successivt 
ska utveckla mål, åtgärder och styrning för att nå sådan förenlig -
het över tid.
Planen omfattar samtliga koncernföretag och är integrerad i 
affärsstrategin. Den adresserar hur XANO ämnar integrera klimat -
perspektivet i investeringsprocesser och finansiell planering, och 
styrs genom tydliga kopplingar till hållbarhetsfärdplanen och de 
preliminära klimatmålen. Detta innebär att klimatfrågor påverkar 
prioritering av åtgärder, resursfördelning, modernisering av pro -
duktionsmiljöer och utveckling av produkt- och materialstrategier.
Klimatomställningsplanen bidrar i utvecklingen av affärsstrate -
gin genom att synliggöra klimatrelaterade förutsättningar, risker 
och möjligheter. På en övergripande nivå beaktas dessa aspekter 
i strategiska diskussioner och vägval, i linje med koncernens 
ambition att utveckla och driva hållbara affärer.
Arbetet med att mer strukturerat integrera klimatomställnings -
planens antaganden i affärsstrategi, investeringsprocesser och 
finansiell planering befinner sig i ett uppbyggnadsskede. I nuläget 
hanteras potentiella effekter av framtida utvecklingar, såsom för -
ändrade försäljningsvolymer, produktmix eller tillväxtambi  tioner, 
huvudsakligen kvalitativt. Dessa kan påverka både utsläpps -
nivåer och måluppfyllelse och utgör därför en del av den fortsatta 
utvecklingen av klimatomställningsplanen.
Klimatomställningsplanen revideras årligen, vilket säkerställer 
att den anpassas till affärsstrategin, utvecklingen i värdekedjan 
och förändrade regulatoriska krav.
VÄSENTLIGA IRO:ER
Fysiska risker & möjligheter
Övergångsrisker & -möjligheter
Faktiska inverkningar
STRATEGISK INRIKTNING
Klimatomställningsplan
SBTi 2026 för linjering
med 1,5-gradersmålet
IMPLEMENTERING & UPPFÖLJNING
Investeringar
KPI-uppföljning – kvartalsvis
Årlig revidering – Q4
KLIMATMÅL
Preliminära mål till 2030
• Scope 1&2 -40 %
• Scope 3 -25 %
Netto noll 2045
OMSTÄLLNINGSFAKTORER
Material
Energi
Maskinomställning
Transport
Avfall
systemlösningar, vilket minskar känsligheten för både fysiska och 
omställningsrelaterade risker. Exponeringen skiljer sig mellan kon -
cernföretagen beroende på hur energiförsörjning, processernas 
tekniska utformning och materialintensiteten ser ut i respektive 
verksamhet. Högst sårbarhet återfinns i verksamheter med stora 
materialflöden och betydande energiförbrukning, där klimat -
relaterade förändringar kan påverka driftsäkerhet, kostnadsnivåer 
och leveransförmåga.
De risker som bedöms som mest relevanta är kopplade till 
störningar i energitillgång, extrema väderhändelser och kost -
nadsförändringar i material och transporter. Samtidigt bedöms 
koncernen ha betydande förmåga att anpassa verksamheten 
genom energieffektivitet, ökad andel förnybar energi, utveckling 
av mer resurseffektiva materialflöden samt ett starkt kunddrivet 
innovationsarbete.
Klimatmöjligheter, såsom ökad efterfrågan på energieffek -
tiva produkter, hållbara material och automatiserade lösningar, 
bedöms ytterligare stärka koncernens långsiktiga konkurrenskraft 
och förmåga att stå emot klimatrelaterade omvärldsförändringar.
Identifierade riskutsatta tillgångar och affärsverksamheter 
beaktas i strategiarbete, investeringsbedömningar och priori -
tering av nuvarande och planerade åtgärder. Arbetet kommer 
successivt att formaliseras och struktureras ytterligare i takt med 
att koncernens processer för klimatriskhantering och investe -
ringsstyrning utvecklas.
Scenarioanalys
De resiliensanalyser som hittills genomförts är kvalitativa och 
bygger inte på fullständig scenariomodellering. En fördjupad, 
kvantitativ scenariobaserad analys genomförs under 2026 och 
kommer att omfatta både fysiska och övergångsrelaterade 
scenarier över kort, medellång och lång tidshorisont. Resultatet 
integreras i målrevideringen och i kommande uppdateringar av 
klimatomställningsplanen.

===== SIDA 121 =====

121          XANO 2025
Åtgärderna i klimatomställningsplanen bygger på den koncern -
gemensamma hållbarhetsfärdplanen och dess nuvarande priori -
teringar. I nuläget fokuserar omställningsfaktorerna på de delar av 
värdekedjan där XANO har störst rådighet och där åtgärder kan 
struktureras och följas upp på ett tillförlitligt sätt.
Åtgärder kopplade till nedströms utsläpp, inklusive använd -
ningsfasen av sålda produkter, hanteras i dagsläget i huvudsak 
indirekt genom produktutveckling, tekniska förbättringar och 
dialoger med kunder. Dessa arbetssätt är ännu inte fullt formalise -
rade som separata åtgärdsområden i klimatomställningsplanen.
Under 2025 påbörjades mätningen av energiförbrukning vid 
användning av sålda produkter. Utifrån den konsoliderade datan 
avser koncernen att införa ett mål kopplat till minskad energi -
förbrukning i användningsfasen. Detta görs i samband med den 
planerade uppdateringen av hållbarhetsfärdplanen 2026, och 
kommer även att ligga till grund för en motsvarande uppdatering 
av klimatomställningsplanen. Detta innebär att användning av 
sålda produkter i nuläget inte utgör ett eget omställningsområde 
med definierade åtgärder, mål eller uppföljningsstruktur i klimat -
omställningsplanen. 
För en beskrivning av den förväntade effekten av dessa 
åtgärder hänvisas till avsnitt 2.5.3, där åtgärdernas bidrag till 
koncernens mål redovisas. En kvalitativ bedömning av förväntade 
effekter samt genomförda insatser under året återfinns i avsnitt 
2.5.1. 
Klimatomställningsplanen strukturerar koncernens utsläpps -
minskningsarbete kring fem omställningsfaktorer, vilka speglar 
utsläppsfördelningen i värdekedjan och analyserna i uppdate -
ringen av hållbarhetsfärdplanen:
1. Materialomställning
Material står för en betydande del av koncernens totala 
klimatpåverkan. Fokus ligger på:
• ökad användning av insatsvaror och komponenter med 
lägre klimatpåverkan
• strukturerad kartläggning av klimatdata från leverantörer
• långsiktigt arbete med alternativa material
2. Energiomställning
I arbetet med energiomställningen ingår följande huvudsak -
liga aktiviteter:
• sam- och påverkansarbete för ökad tillgång till förnybar 
elektricitet
• full övergång till förnybar elektricitet
3. Maskin- och processomställning
Inom koncernen finns ett antal verksamheter vars produktion 
nyttjar fossila drivmedel i drift av maskinpark. Dessa står för 
en majoritet av klimatutsläppen inom Scope 1, och är därför 
en prioriterad del av koncernens omställningsplan. Här finns 
dock betydande utmaningar kopplade till höga investerings -
kostnader och begränsad tillgång till förnybar elektricitet. 
Huvudsakliga aktiviteter inom området är:
• elektrifiering av maskinpark
• ersättning av direkt fossil energianvändning där tekniskt 
möjligt
• långsiktig investeringsplan för omställning av maskin -
park
4. Transportomställning
När det gäller minskning av transportrelaterade utsläpp 
ligger fokus på de transporter som koncernföretagen har 
direkt rådighet över; inköpta transporter av extern transpor -
tör samt transporter med egna fordon. Här arbetas huvud -
sakligen med:
• logistikoptimering
• övergång till transportsätt med lägre utsläpp
5. Avfallsminskning och cirkulära flöden
Inom XANO finns det goda förutsättningar för omställning till 
cirkulära flöden, och ett flertal av koncernföretagen arbetar 
redan strukturerat med detta. Huvudsakliga aktiviteter är:
• minskning av produktionsrelaterat avfall
• ökad materialåtervinning
• ökad användning av cirkulära material i produktion
De fem omställningsfaktorerna adresseras i klimatomställnings -
plan, miljöpolicy och hållbarhetsfärdplan och utgör grunden för 
varje koncernföretags lokala handlingsplan kopplad till klimat -
relaterade åtgärder.
2.3.2. Vetenskaplig grund
2.3.3. Centrala utsläppsminskningsfaktorer
Koncernen planerar att ansluta sig till Science Based Targets initi -
ative (SBTi) under 2026. Processen inleddes under första kvarta -
let 2026 och omfattar metodval, validering av Scope 1–3-gränser 
och framtagande av utsläppsbanor i linje med 1,5°C-scenarier. 
De nuvarande målen, 40 % utsläppsminskning i Scope 1 och 2 till 
2030, 25 % minskning i Scope 3 till 2030 samt långsiktig ambition 
om netto noll till 2045, är preliminära och kommer att kalibreras 
efter SBTi:s krav innan de kan klassificeras som vetenskapligt 
baserade.

===== SIDA 122 =====

122          XANO 2025
2.3.4. Resurser och investeringar
Eftersom koncernen befinner sig i ett tidigt skede av implemen -
teringen av klimatomställningsplanen utvecklas under 2026 en 
koncerngemensam modell för att identifiera klimatrelaterade 
investeringar samt följa upp både kapitalutgifter och, i nästa steg, 
operativa kostnader kopplade till omställningen. Modellen syftar 
till att skapa enhetliga definitioner, säkerställa jämförbar rapporte -
ring och tydliggöra sambanden mellan klimatrelaterade investe -
ringar, finansiella nyckeltal och taxonomikraven. De områden som 
i nuläget bedöms stå för den största andelen framtida klimatrela -
terade investeringar är elektrifiering av maskinpark, övergång till 
förnybar el och värme, logistik- och processoptimering samt sats -
ningar på materialeffektivitet och mer resurseffektiva produktlös -
ningar. Kvantifierade uppgifter kommer att tas fram och integreras 
i samband med målrevideringen under 2026.
2.3.6. Koppling till EU-taxonomin, energisektorer och Paris-anpassade referensvärden 
2.3.5. Inlåsta utsläpp
De senaste årens taxonomikartläggningar visar att endast en 
mindre del av koncernens omsättning omfattas av taxonomiför -
ordningen. Klimatomställningsplanen prioriterar därför åtgärder 
som har hög faktisk klimatpåverkan före taxonomirelaterade 
investeringar. Taxonomirelevans följs dock löpande och framtida 
investeringar kommer att prövas mot taxonomikraven i takt med 
att koncernens affärsutveckling och SBTi-processen fortskrider.
Koncernen har inga kapitalutgifter kopplade till kol-, olje- eller 
gasrelaterade verksamheter, och omfattas inte av EU:s Paris-  
anpassade referensvärden.
XANO-koncernen har ännu inte genomfört en fullständig kart -
läggning av potentiella inlåsta utsläpp. En preliminär genomgång 
inom ramen för klimatomställningsplanen visar att sådana risker 
framför allt kan uppstå i:
 » äldre maskinpark som är beroende av fossil energi 
 » processer där teknikkonvertering kräver långsiktiga 
investeringar 
 » produktsegment där materialberoenden begränsar 
möjligheten att snabbt minska klimatpåverkan 
Arbetet med att identifiera, kvantifiera och åtgärda potentiella 
inlåsta utsläpp kommer att intensifieras under 2026 och ingå i den 
planerade scenariobaserade analysen.
2.3.7 . Uppföljning och framsteg
Under 2025 har klimatomställningsplanen implementerats inom 
XANO-koncernen genom integrering i ordinarie styrningsstruktur. 
Planens genomförande säkerställs operativt genom dess koppling 
till de i hållbarhetsfärdplanen definierade målsättningarna och 
koncernföretagens därtill kopplade aktiviteter. Fokus under året 
har legat på att etablera gemensamma arbetssätt, säkerställa 
rapporteringsrutiner och vidareutveckla dataunderlaget, särskilt 
inom Scope 3 där koncernen under året har förbättrat täckning 
och datakvalitet. Arbetet kommer att fortsätta under 2026 i 
samband med den planerade revideringen av hållbarhetsfärd -
planen, scenarioanalys och processen att ansluta XANO till 
Science Based Targets initiative.
Koncernens arbete med klimatförändringar styrs genom dess 
miljöpolicy, hållbarhetsfärdplan och klimatomställningsplan. 
Miljöpolicyn (antagen 2024) beskriver hur XANO arbetar med 
utsläppsminskningar, energieffektivitet, förnybar energi och 
klimatanpassning. Policyn är godkänd av koncernledning och 
styrelse och integreras tillsammans med hållbarhetsfärdplan och 
klimatomställningsplan i den ordinarie styrmodellen.
Policyramverket täcker samtliga väsentliga klimatrelaterade 
inverkningar, risker och möjligheter och utgör den styrande 
grunden för koncernens mål, aktiviteter och interna uppföljning. 
Miljöpolicy, hållbarhetsfärdplan och klimatomställningsplan 
implementeras av respektive koncernföretags VD, medan upp -
följning och rapportering sker centralt via kvartalsvis insamling av 
relaterade data.
2.4. Policyer för klimatförändringar

===== SIDA 123 =====

123          XANO 2025
2.5.1. Åtgärder och resurser
2.5. Klimatrelaterad styrning
XANO arbetar löpande med genomförandet av klimatrelaterade 
åtgärder i linje med koncernens miljöpolicy, hållbarhetsfärdplan 
och klimatomställningsplan. Åtgärderna omfattar både utsläpps -
minskande insatser och åtgärder för klimatanpassning. Under 
2024–2025 har arbetet främst fokuserat på energieffektivise -
ring, övergång till förnybar el, logistikoptimering, elektrifiering av 
maskinpark, minskning av produktionsavfall samt materialrelate -
rade förbättringar. 
Åtgärderna som beskrivs här och i avsnitt 2.3.3. utgör de 
huvudsakliga insatser som genomförts eller prioriterats under 
rapporteringsåret för att bidra till uppfyllelse av koncernens 
miljöpolicy, hållbarhetsfärdplan och klimatomställningsplan. 
Åtgärderna bedöms sammantaget vara i linje med koncernens 
nuvarande klimatmål och utgör grunden för att på sikt nå fast -
ställda utsläppsminskningsambitioner.
De hittills uppnådda utsläppsminskningarna är än så länge 
svåra att bedöma eftersom koncernen befinner sig i ett uppbygg -
nadsskede vad gäller datainsamling, metodik och systemgränser. 
Den kraftiga utökningen av Scope 3-rapporteringen under 2024 
samt den ytterligare kategoriexpansionen 2025 innebär att jäm -
förbarhet mellan åren ännu inte kan säkerställas. Detta påverkas 
även av att nyförvärvade koncernföretag hittills har lagts till i 
inventeringen utan en fast modell för basårsjustering, vilket ytter -
ligare begränsar möjligheten att beräkna koncernövergripande 
utsläppsminskningar på ett robust och ESRS-kompatibelt sätt. 
Under 2024–2025 har arbetet fokuserat på att etablera mer 
heltäckande och kvalitetssäkrade datakällor samt att harmoni -
sera beräkningsmetoder, vilket är nödvändiga förutsättningar för 
att möjliggöra en tillförlitlig kvantifiering av utsläppsminskningar 
framåt. Parallellt har flera klimatrelaterade åtgärder genomförts 
som bland annat har bidragit till förbättrade arbetssätt, ökad 
andel förnybar el i delar av verksamheten, minskad resursförbruk -
ning i utvalda processer samt ett stärkt beslutsunderlag för fort -
satt klimatarbete. En mer robust kvantifiering av utsläppsminsk -
ningar på koncernnivå möjliggörs successivt i takt med att stabila 
baslinjer etableras och arbetssätt för hantering av nyförvärvade 
bolag och Scope 3-processer vidareutvecklas.
De åtgärder som beskrivs omfattar i huvudsak koncernens 
egen verksamhet och genomförs i koncernföretagen, med 
hänsyn till verksamheternas olika förutsättningar. Fokus ligger på 
verksamheter med betydande energianvändning och material -
flöden. Åtgärderna avser samtliga geografier där koncernen 
bedriver verksamhet. Åtgärder i värdekedjan hanteras i första 
hand genom materialrelaterade förbättringar, leverantörsdialoger 
och utveckling av mer resurseffektiva lösningar.
Under 2026 uppdateras hållbarhetsfärdplanen och klimat -
omställningsplanen, inklusive en fördjupad analys av förväntade 
utsläppsminskningar, samt fortsatt harmonisering av mål och 
utsläppsminskningsmekanismer i samband med processen att 
ansluta XANO till SBTi.
Under 2025 har utsläpp kopplade till användning av sålda pro -
dukter analyserats och inkluderats i koncernens klimatredovisning 
för första gången. Denna kategori bedöms ha en väsentlig påver -
kan på koncernens samlade utsläppsprofil och kommer att få stor 
betydelse för den fortsatta utvecklingen av hållbarhetsfärdplanen 
och klimatomställningsplanen. Användning av sålda produkter har 
dock inte varit en uttalad del av de klimatåtgärder som genom -
förts under 2025, då arbetet hittills främst har fokuserat på att 
etablera metodik, datakvalitet och systemgränser för denna kate -
gori. De koncernföretag som utvecklar och levererar produkter 
arbetar samtidigt löpande med att förbättra energieffektivitet och 
resursanvändning i sina produkter och lösningar utifrån kund- och 
affärskrav. Framöver kommer användning av sålda produkter att 
integreras tydligare i planering, prioritering och uppföljning av 
klimatrelaterade åtgärder.
Med denna avgränsning visar den preliminära, kvalitativa 
utvärderingen att åtgärder kopplade till energianvändning och 
materialeffektivitet bedöms ha störst potential att bidra till 
framtida utsläppsminskningar inom den egna verksamheten 
och övriga analyserade utsläppskategorier. Insatser för minskad 
2.4.1. Miljöpolicy 
Miljöpolicyn gäller för koncernens egen verksamhet i samtliga 
geografier där XANO är verksamt och utgör en gemensam ram 
för koncernföretagens arbete med klimatrelaterade frågor. Policyn 
är övergripande till sin karaktär och omfattar inte detaljerade krav 
per aktivitet, produkt eller marknad, utan kompletteras av hållbar -
hetsfärdplanen och klimatomställningsplanen där prioriteringar 
och åtgärder konkretiseras.
Vid utformningen av policyn har hänsyn tagits till relevanta 
interna och externa krav, såsom tillämplig lagstiftning och över -
gripande förväntningar från kunder och andra affärspartners. 
Policyn innebär inga formella åtaganden gentemot specifika 
tredje partsstandarder eller initiativ utöver vad som följer av 
lagkrav. Miljöpolicyn är tillgänglig för berörda interna intressenter 
och kommuniceras inom koncernen genom ordinarie styr- och 
uppföljningsprocesser. Extern tillgänglighet sker i den utsträck -
ning det bedöms relevant, bland annat genom koncernens 
hållbarhetsrapportering.
Miljöpolicyn anger den övergripande inriktningen för koncer -
nens arbete med både begränsning av klimatförändringar och 
klimatanpassning. Konkreta mål, prioriteringar och åtgärder för 
utsläppsminskning fastställs i hållbarhetsfärdplanen, medan 
hantering av klimatrelaterade risker, resiliens och anpassning 
behandlas inom ramen för klimatomställningsplanen. Tillsammans 
utgör dessa dokument ett samlat ramverk för styrning och upp -
följning av koncernens klimatrelaterade arbete.
Växthusgasupptag omfattas inte av miljöpolicyn, och policyn 
anger en långsiktig inriktning snarare än specifika tidshorisonter.

===== SIDA 124 =====

124          XANO 2025
elanvändning samt minskad användning av olja och gas i produk -
tionen har prioriterats inom delar av koncernen och bedöms ha 
haft viss dämpande effekt, även om detta ännu inte kan avläsas 
tydligt i koncernens samlade utsläppsdata. Ökat användande av 
återvunna material och minskade avfallsmängder bedöms också 
bidra till minskad klimatpåverkan och förväntas få ökad betydelse 
över tid. 
Sammantaget bedöms kommande utsläppsminskningar i 
huvudsak följa samma mönster, med fortsatt fokus på energi -
intensiva verksamheter och materialflöden, samtidigt som 
åtgärder kopplade till användning av sålda produkter successivt 
förväntas få ökad betydelse. Parallellt möjliggör förbättrade data -
processer och stabilare baslinjer en mer tillförlitlig kvantifiering av 
åtgärdernas faktiska effekt. 
Genomförandet av flera åtgärder är beroende av såväl interna 
resurser som externa marknadsförutsättningar, såsom tillgång till 
investeringsmedel, leverantörskapacitet och energimarknader. 
Dessa beroenden begränsar delvis takten i omställningen, särskilt 
i energi- och materialintensiva verksamheter.
Tidshorisonter för genomförande och förväntad effekt av 
enskilda klimatåtgärder har i nuläget inte fastställts. En mer 
strukturerad tidssättning per åtgärd, inklusive koppling till kort, 
medellång och lång sikt, kommer att fastställas i samband med 
uppdateringen av hållbarhetsfärdplanen och klimatomställnings -
planen under 2026.
För att säkerställa att kommande investeringar understödjer 
koncernens hållbarhets- och klimatomställningsplaner utvecklas 
under 2026 en koncerngemensam modell för att identifiera och 
koppla samman investeringar med relevanta hållbarhetsaspek -
ter, inklusive klimatåtgärder. Modellen ska tydliggöra sambandet 
mellan investeringar och utsläppsminskningar samt förenkla 
rapportering enligt kraven på att beskriva kopplingar till relevanta 
finansiella poster, nyckeltal enligt EU-förordning 2021/2178 samt 
koncernens planering för kapitalinvesteringar.
2.5.2. Mål och uppföljning
XANO-koncernens klimatrelaterade mål fungerar som centrala 
styrmedel i arbetet med att hantera de väsentliga klimatrelaterade 
inverkningar, risker och möjligheter som identifierats i den dubbla 
väsentlighetsbedömningen. Målen har fastställts för att kon -
kretisera och operationalisera miljöpolicyns inriktning avseende 
utsläppsminskning, energieffektivitet och klimatomställning. De 
övergripande preliminära koncernmålen, som fastställdes i den 
antagna klimatomställningsplanen 2024, redovisas i avsnitt 2.3.
Utöver de övergripande klimatmålen omfattar hållbarhetsfärd -
planen ett antal operativa mål som är direkt eller indirekt kopplade 
till koncernens utsläppsminskningsarbete och som fungerar som 
mätbara indikatorer för genomförandet av klimatomställningen. 
Dessa mål, som samtliga löper till år 2030, är:
 » 30 % ökad användning av hållbara material och kompo -
nenter i produktionen 
 » 30 % minskning av klimatutsläpp från inköpta transporter 
 » 30 % minskning av klimatutsläpp från persontransporter 
 » 50 % minskning av klimatutsläpp från köpt elektricitet 
 » 50 % minskning av klimatutsläpp från förbränning av olja 
och gas 
 » 40 % minskning av produktionsrelaterat avfall 
 » 30 % minskning av klimatutsläpp från förbränning av avfall 
 » 90 % av koncernens investeringar syftar till hållbar 
utveckling 
 » Minst 40 nya hållbara innovationer lanseras årligen 
 » 30 hållbara produkter eller tjänster som utvecklats i sam -
arbete med kunder och/eller leverantörer lanseras årligen 
 » 12 % av koncernens EBIT kommer från hållbara produkter 
eller tjänster som har utvecklats i nära samarbete med 
kunder och/eller leverantörer 
Målen följer samma organisatoriska avgränsning, datakällor och 
beräkningsmetoder som växthusgasinventeringen enligt GHG 
Protocol. Samtliga mål är absoluta och uttryckta i ton CO₂e i de 
fall de handlar om utsläppsminskningar. Basåren, 2020 för Scope 
1–2 och 2024 för Scope 3, har valts främst utifrån datatillgång 
och bedöms preliminärt vara representativa utifrån den avgräns -
ning som användes under 2024. Kategorierna Användning av 
sålda produkter  och Anställdas pendling  inkluderas således 
inte. De kommer att omprövas i samband med målrevideringen 
och SBTi-processen 2026, mot bakgrund av både förändringar 
i koncernstruktur och vidareutveckling av en mer vetenskapligt 
baserad målprocess.
Mål har fastställts på koncernnivå baserat på interna analyser 
och strategiska överväganden, med involvering av relevanta 
interna funktioner. Externa intressenter har inte varit direkt invol -
verade i den formella målsättningen, men övergripande förvänt -
ningar från kunder och andra affärspartners har beaktats.
Eftersom koncernen inte hade fastställda klimatrelaterade mål 
före de nuvarande basåren finns ingen historisk måluppföljning att 
redovisa för perioden dessförinnan. Koncernens klimatrelaterade 
målsättningar är ännu inte formellt validerade, men kommer att 
kalibreras inom ramen för den pågående SBTi-processen för att 
säkerställa förenlighet med Parisavtalets 1,5-gradersmål.
Måluppföljningen integreras i koncernens styrning och sker 
kvartalsvis genom rapportering av relaterade KPI:er. Uppfölj -
ningen används för att bedöma målens effektivitet, styra priori -
teringar och identifiera behov av ytterligare åtgärder. Resultaten 
har hittills rapporterats till koncernledning och styrelse i samband 
med den årliga hållbarhetsrapporteringen. Detta utökas till kvar -
talsvis rapportering från och med 2026. 
Då målbilden är under utveckling, både genom revideringen 
av hållbarhetsfärdplanen under första halvåret 2026 och genom 
XANOs planerade anslutning till Science Based Targets initiative, 
kommer samtliga mål att ses över, uppdateras och vid behov 
höjas för att säkerställa långsiktig förenlighet med Parisavtalets 
1,5-gradersmål.
Uppföljning av operativa mål under 2025, inklusive bedöm -
ning av måluppfyllelse, beskrivs i hållbarhetsnoterna, Not 3 – 
XANO-koncernens hållbarhetsfärdplan .

===== SIDA 125 =====

125          XANO 2025
2.5.3. Utsläppsminskningsmekanismer
Preliminära analyser visar att XANOs utsläppsminskningar, inom 
ramen för nuvarande klimatomställningsplan och definierade 
omställningsfaktorer, huvudsakligen förväntas komma från två 
områden: energiomställning och materialrelaterade åtgärder. 
Energiomställningen omfattar elektrifiering av maskinpark, 
övergång till förnybar el, energieffektivisering och successiv 
ersättning av uppvärmning baserad på fossil energi. Påverkan 
från elektrifiering av maskinpark är beroende av tekniska förut -
sättningar och investeringscykler vilket gör den delvis utmanande 
att bedöma.
Materialområdet, som står för en betydande del av koncernens 
totala klimatpåverkan, bedöms bidra genom ökad användning av 
material med lägre klimatavtryck, förbättrad materialeffektivitet 
och designoptimering.
Därutöver bedöms transporter bidra i mer begränsad omfatt -
ning, genom logistikoptimering, ruttplanering och elektrifiering av 
fordon och transportutrustning. 
Dessa bedömningar baseras på analysen i klimatomställnings -
planen och underlag framtaget i samband med den uppdaterade 
växthusgasinventeringen för 2024. Preliminära kvantitativa bidrag 
per utsläppsminskningsmekanism har ännu inte fastställts, främst 
på grund av begränsad datatillgång och osäkerheter kopplade till 
teknisk utveckling, investeringscykler och leverantörsdata inom 
värdekedjan. De förväntade kvantitativa bidragen har ännu inte 
fastställts. En kvantifiering kommer att genomföras under 2026 
i samband med revideringen av hållbarhetsfärdplanen och kon -
cernens anslutning till Science Based Targets initiative. Resultatet 
av detta arbete kommer att säkerställa att utsläppsminsknings -
mekanismerna är i linje med SBTi:s krav och koncernens långsik -
tiga utsläppsminskningsmål. Utsläppsminskningar kopplade till 
användning av sålda produkter bedöms samtidigt ha betydande 
långsiktig potential, men ingår ännu inte som ett formaliserat 
utsläppsminskningsområde i denna analys.
Koncernens totala energiförbrukning uppgick för 2025 till 
50 163 MWh, jämfört med 49 714 MWh föregående år, motsva -
rande en ökning om 0,9 %. De två bolag som förvärvades under 
2024 och inkluderas i rapporteringen för första gången 2025 
redovisar en sammanlagd energiförbrukning om 2 780 MWh. 
Justerat för denna förändring i rapporteringsperimeter uppgår 
energiförbrukningen till 47 383 MWh, vilket motsvarar en minsk -
ning om 4,7 % jämfört med 2024. Den underliggande minskningen 
hänförs huvudsakligen till genomförda energieffektiviserande 
åtgärder i verksamheterna.
Andelen förnybar energi minskade med 2,8 procentenheter, 
vilket förklaras av en ökad andel kärnenergi i elmixen samt tillkom -
mande förbrukning av fossilt bränsle i produktionen från ett av de 
i rapporteringen tillkommande företagen.
2.6. Energi
UTSLÄPPSMINSKNINGAR OCH MÅLÅR BASÅR                   MÅLÅR
Scope 1 & 2 - platsbaserat 2020 2028 2030 2045
Bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2e) 7 824 5 633 4 695 782
Minskning (%) – 28 % 40 % 90 %
Scope 1 & 2 - marknadsbaserat 2020 2028 2030 2045
Bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2e) 7 093 5 107 4 256 709
Minskning (%) – 28 % 40 % 90 %
Scope 3 2024 2028 2030 2045
Bruttoväxthusgasutsläpp (tCO2e) 29 203 24 238 21 902 2 920
Minskning (%) – 17 % 25 % 90 %
Basår och målnivåer kommer att ses över i samband med koncernens planerade anslutning till Science Based Targets initiative (SBTi) för att säkerställa linjering med vetenskapligt baserade reduktionsbanor. 
Redovisade mål avser de målsättningar som gällde under rapporteringsåret och inkluderar därför inte kategorierna Användning av sålda produkter och Anställdas pendling inom Scope 3.

===== SIDA 126 =====

126          XANO 2025
ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX 2025 2024 
Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0 0
Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 4 251 2 164
Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 6 674 8 183
Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 5 357 4 510
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) 3 078 3 091
Totalt användning av fossil energi (MWh) 19 360 17 948
Andel fossila källor i total energianvändning (%) 38,6 % 36,1 %
Användning från kärnenergikällor (MWh) 364 211
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 0,7 % 0,4 %
Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inbegripet biomassa (MWh) 0 0
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 30 439 31 555
Förbrukning av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 0 0
Totalt användning av förnybar energi (MWh) 30 439 31 555
Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 60,7 % 63,5 %
Total energianvändning (MWh) 50 163 49 714
Energiintensitet (MWh per nettointäkt) 14,7 15,0
2.7 . Växthusgasutsläpp
VÄXTHUSGASINTENSITET PER NETTOINTÄKT 2025
Utsläppsintensitet – platsbaserad
Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO2e/MSEK) 55,4
Utsläppsintensitet – marknadsbaserad
Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per nettointäkt (ton CO2e/MSEK) 55,4
Utsläppsintensitet redovisas endast för 2025, då omfattningen av Scope 3-rapporteringen har utökats väsentligt under året.
BRUTTOVÄXTHUSGASUTSLÄPP 2025 2024 BASÅR %
Växthusgasutsläpp inom Scope 1 2020
Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 (tCO2e) 3 617 3 145 3 542 +2,1
Växthusgasutsläpp inom Scope 2 2020
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (tCO2e) 1 530 1 685 2 180 -29,8
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (tCO2e) 1 771 1 743 1 594 +11,1 
Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3 2024
Totala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp Scope 3 (tCO2e) 183 218 29 203 +527 ,4
1. Inköpta varor och tjänster 60 520 26 300 +130,1
2. Kapitalvaror 1 096 695 +57 ,7
4. Transport och distribution i tidigare led 1 361 1 032 +31,9
5. Avfall genererat i verksamheten 537 617 -13,0
6. Tjänsteresor 735 559 +31,5
7 . Pendling 1 120 – –
11. Användning av sålda produkter 117 849 – –
Totala växhusgasutsläpp
Totala bruttoutsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 188 365 34 925 +439,3
Totala bruttoutsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 188 606 34 339 +449,3

===== SIDA 127 =====

127          XANO 2025
Tabellen ovan redovisar koncernens bruttoväxthusgasutsläpp för -
delade på Scope 1, Scope 2 (plats- och marknadsbaserat) samt 
väsentliga Scope 3-kategorier.
Den kraftiga ökningen av totala utsläpp 2025 jämfört med 
tidigare år är i huvudsak hänförlig till en utökad systemgräns och 
förbättrad datatäckning inom Scope 3, snarare än en motsva -
rande ökning av den operativa klimatpåverkan.
Under året har ytterligare underkategorier inom Inköpta varor 
och tjänster inkluderats, datainsamlingen har förbättrats och 
kategori 7 (Anställdas pendling) samt kategori 11 (Användning 
av sålda produkter) redovisas externt för första gången. Dessa 
förändringar innebär att Scope 3 nu ger en mer fullständig bild av 
koncernens värdekedjeutsläpp, men begränsar jämförbarheten 
med tidigare rapporteringsår.
Scope 1 och Scope 2 påverkas främst av energianvändning, 
bränslemix och inköpsstruktur för el, medan Scope 3 i huvudsak 
domineras av inköpta varor och tjänster samt användning av sålda 
produkter. 
Jämfört med 2024 ökade Scope 1 marginellt till 3 617 tCO₂e 
(3 145), medan Scope 2 minskade platsbaserat till 1 530 tCO₂e 
(1 685) och ökade något marknadsbaserat till 1 771 tCO₂e (1 743). 
Scope 3 uppgick till 183 218 tCO₂e (29 203), där ökningen främst 
hänförs till breddad rapportering, särskilt av inköpta varor och 
tjänster samt användning av sålda produkter. Justerat för föränd -
rad systemgräns är utvecklingen inom Scope 1 och 2 relativt stabil 
jämfört med föregående år.
Metod, avgränsningar, förändringar i datatäckning samt 
bedömning av osäkerheter redovisas i Not 6 - Klimatförändringar .

===== SIDA 128 =====

128          XANO 2025
3. E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi 
3.1. Inledning
3.2. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
XANO arbetar för att stärka resurseffektivitet och integrera cirku -
lära principer i både produktutveckling och operativa processer. 
Detta omfattar minskat beroende av nyutvunna råmaterial, ökad 
användning av återvunnet innehåll samt lösningar som främjar 
längre livslängd, återanvändning och återvinning. Arbetet är nära 
kopplat till koncernens strategiska mål för hållbar tillväxt och till 
de väsentliga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) som 
identifierats i den koncerngemensamma dubbel väsentlighets -
bedömningen.
Koncernens IRO:er inom området omfattar bland annat beroendet 
av stora materialinflöden, avfalls- och spillgenerering, produkt -
kvalitetsrelaterade kassationer, samt risker kopplade till brist på 
råmaterial eller ökade krav från kunder på cirkulärt materialinne -
håll. Samtidigt skapar cirkulära affärsmodeller och användning 
av sekundära råvaror möjligheter till lägre kostnader, högre 
resurs effektivitet och stärkt konkurrenskraft. Dessa IRO:er utgör 
grunden för de policyer, åtgärder och mål som presenteras i detta 
kapitel.
ÄMNE TYP IRO VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT
Resursinflöde Beroende av stora inflöden av material, såsom stål, andra metaller och plaster, för tillverkningen av 
koncernens produkter.
Kort
Medium
Lång
En stor del av resurserna är i dag jungfruliga och hanteras i ett linjärt system där material utvinns, 
används och därefter kasseras, i stället för att hållas i cirkulation.
Kort
Medium
Ökande volymer återvunnet material används i produktionen, vilket främjar omställningen till en mer 
cirkulär ekonomi.
Kort
Medium
Lång
Brist på råmaterial till följd av hög efterfrågan och konkurrens leder till ökade kostnader. Medium
Lång
Både befintliga och potentiella större kunder höjer förväntningarna på användningen av cirkulära och 
hållbara material. Deras ambitiösa mål för återvunnet innehåll kan leda till minskad konkurrenskraft 
och innebära finansiella risker för koncernen, inklusive potentiell förlust av affärer om dessa 
förväntningar inte uppfylls.
Medium
Anskaffning av återvunnet och hållbart material för användning i produkter möter ökande kundkrav, 
stärker samarbetet med leverantörer och stödjer konkurrenskraften på utvalda marknader.
Kort
Medium
Resursutflöde Kvalitetsproblem i produktionen leder till kassation eller avvisning av produkter. Kort
Medium
Koncernen arbetar aktivt för att inspirera och driva aktörer i värdekedjan, såsom leverantörer och 
kunder, att ställa om till mer cirkulära affärsmetoder inom vår industri.
Kort
Medium
Lång
Att omvandla produkter till tjänster genom att erbjuda kunder möjlighet att återanvända, reparera 
och renovera produkter eller komponenter, samt tillhandahålla konsulttjänster som främjar införandet 
av hållbara arbetssätt, leder till differentiering, konkurrensfördelar och nya intäktsströmmar.
Kort
Medium
Lång
Omställning till cirkulära affärsmodeller och produkter som till exempel är återanvändbara och 
återvinningsbara leder till högre resurseffektivitet, minskade materialkostnader, nya intäktsströmmar 
och högre lönsamhet samt en positiv miljöpåverkan.
Medium
Lång
Avfall Betydande avfallsgenerering sker både i koncernens egna tillverkningsprocesser och uppströms i 
leverantörskedjan under produktionen av råmaterial.
Kort
Medium
Det finns en risk att produkter inte återvinns eller integreras i en cirkulär ekonomi, vilket leder till att 
de kasseras som avfall efter användningsfasen.
Kort
Medium
Verksamheter i den egna organisationen och längs leverantörskedjan ger upphov till både farligt 
avfall och avfall som hanteras genom deponi.
Kort
Medium
Innovation och framväxande möjligheter inom cirkularitet möjliggör ökad resurseffektivitet samt 
minskad total avfallsgenerering och lägre kostnader.
Kort
Medium
Investeringar i återvinning och minskning av avfall kan leda till lägre långsiktiga kostnader och 
minskad risk.
Medium
Lång
Nedströms
Egna verksamheten
Uppströms
Värdekedja
Faktisk positiv inverkan
Potentiell positiv inverkan
Faktisk negativ inverkan Fysisk risk 
OmställningsriskPotentiell negativ inverkan
Typ
Omställningsmöjlighet
Fysisk möjlighet

===== SIDA 129 =====

129          XANO 2025
3.4. Styrning relaterad till cirkulär ekonomi
Koncernens arbete med cirkulär ekonomi styrs av miljöpolicyn 
och hållbarhetsfärdplanen, vilka tillsammans utgör de grund -
läggande styrdokumenten på området. 
Policydokumenten ger en tydlig inriktning för hur resursan -
vändning, materialval och avfallshantering ska utvecklas inom 
koncernen och är direkt kopplade till de väsentliga inverkningar, 
risker och möjligheter som identifierats i den dubbla väsentlig -
hetsbedömningen för resursanvändning och cirkulär ekonomi.
Miljöpolicyn omfattar koncernens egen verksamhet samt 
relevanta delar av värdekedjan, i den mån inverkningar, risker och 
möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 
identifierats, inklusive kopplingar till produkter, materialval och 
resursutflöden. Den slår fast att koncernen ska minska beroen -
det av primära råvaror genom att successivt öka användningen 
av återvunna och återanvända samt förnybara och biobaserade 
material där det är tekniskt möjligt och affärsmässigt motiverat.
Avfallshierarkin ligger till grund för all hantering av material 
och avfall inom koncernen. Policyn beskriver hur förebyggande 
av avfall, återanvändning och materialåtervinning ska prioriteras 
framför återvinningsmetoder med lägre miljönytta och slutligen 
bortskaffande. Policyn betonar också att strategier för att undvika 
eller minimera avfall alltid ska prioriteras över strategier som 
enbart fokuserar på behandling eller omhändertagande.
XANOs hållbarhetsfärdplan konkretiserar miljöpolicyn genom 
att ange fokusområden, inriktningar och koncerngemensamma 
mål som tydligt kopplar till övergången mot mer cirkulära material -
flöden. Färdplanen fungerar som ett styrande dokument för 
koncernföretagen, som utifrån sina verksamhetsförutsättningar 
planerar lokalt anpassade aktiviteter för att uppfylla koncernens 
övergripande ambitioner inom cirkulär ekonomi.
Uppföljning av miljöpolicyn sker genom hållbarhetsfärd planens 
målstruktur och via relevanta nyckeltal inom ramen för koncer -
nens hållbarhetsrelaterade styrning och rapportering.
XANO-koncernens arbete med cirkulär ekonomi genomförs inom 
ramen för koncernens decentraliserade styrmodell. Koncern -
företagen ansvarar för att planera och genomföra relevanta 
åtgärder, medan koncernen säkerställer att arbetet sker i linje 
med miljöpolicyn, hållbarhetsfärdplanen och de väsentliga IRO:er 
som identifierats.
XANO har analyserat inverkningar, risker och möjligheter relate -
rade till cirkulär ekonomi i den egna verksamheten och i värde -
kedjan som en del av den dubbla väsentlighetsbedömningen. 
Metodbeskrivningen återfinns i avsnitt 1.3, och bedömningen 
omfattar samtliga koncernföretag. Analysen bygger på genom -
lysning av resursflöden, materialanvändning, avfallshantering och 
cirkulära affärsmodeller, och omfattar både nuvarande material -
flöden och framtida beroenden. I bedömningen har även beaktats 
potentiella IRO:er kopplade till såväl ett fortsatt arbetssätt utan 
omställning mot ökad cirkularitet som till en gradvis övergång mot 
mer cirkulära materialflöden.
Analysen visar att resursanvändning, risker och negativa 
inverkningar huvudsakligen är koncentrerade till uppströmsledet 
genom materialinköp samt till den egna verksamheten genom 
produktion och avfallshantering.
De mest väsentliga materialresurserna för koncernens 
verksamhet är metaller och tekniska plaster, vilka utgör huvud -
delen av resursinflödena och därmed prioriteras i analysen av 
resursanvändning och cirkulär ekonomi. Övriga material, såsom 
trä, papper, kemikalier och förpackningsmaterial, används i mer 
begränsad omfattning och bedöms ha lägre relativ betydelse.
Koncernens väsentliga inverkningar, risker och möjligheter inom 
resursanvändning och cirkulär ekonomi relaterar till och påverkar 
koncernföretagen på olika sätt, beroende på affärsmodell,  
produkter och lösningar. För företagen inom affärsenheterna  
Industrial Products och Precision Technology är direkta material -
flöden centrala, vilket även återspeglas i materialspill och pro -
duktionsavfall i den egna verksamheten, medan resursanvänd -
ningen inom Industrial Solutions i huvudsak sker genom inköpta 
komponenter och systemlösningar snarare än genom direkt 
materialanvändning.
Som del av arbetet har XANO genomfört konsultationer med 
relevanta intressenter såsom leverantörer, kunder och bransch -
organisationer, men inte med berörda samhällen. Dessa dialoger 
har genomförts inom ramen för ordinarie intressentengagemang 
och har beaktats i väsentlighetsbedömningen.
3.3. Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi

===== SIDA 130 =====

130          XANO 2025
3.4.1. Åtgärder och resurser 
3.4.2. Mål och uppföljning
Arbetet med ökad resurseffektivitet bedrivs löpande i koncernens 
produktion. Flera koncernföretag har förbättrat materialutnyttjan -
det genom optimering av skär- och bearbetningsprocesser, kvali -
tetshöjande åtgärder för att minska kassationer och konstruktion 
av produkter som kräver mindre material i tillverkningen. Ett 
konkret exempel är den resurseffektiva metod för långhålsbear -
betning som utvecklats inom affärsenheten Precision Technology 
och som minskar behovet av energikrävande återvinningsproces -
ser för spillmaterial.
Inom affärsenheten Industrial Products pågår ett omfatt -
ande arbete för att öka användningen av sekundära råvaror. 
Återvunnen plast används i växande omfattning, och internt 
uppkommet spillmaterial återcirkuleras i möjlig utsträckning. Ett 
koncernföretag deltar även i forsknings- och utvecklingsprojekt 
för att möjliggöra användning av återvunna polymerer inom dess 
produktområde.
Cirkulära designprinciper integreras successivt i produkt -
utvecklingen, bland annat genom konstruktioner av återvunnet 
material, produkter som förlänger livslängden på kundernas 
produkter och längre produktlivslängder. Inom affärsenheten 
Industrial Solutions praktiseras cirkulära affärsmodeller i form av 
service-, underhålls- och reservdelserbjudanden som förlänger 
livslängden på kunders utrustning och minskar behovet av nypro -
duktion. Även återtag och återtillverkning av utrustning förekom -
mer inom affärsenheten.
Arbetet med att förebygga avfall i värdekedjan är huvudsakligen 
inriktat på nedströmsledet. Genom service-, underhålls- och 
reservdelserbjudanden bidrar koncernföretagen till att förlänga 
livslängden på kundernas utrustning och därmed minska det 
avfall som uppstår när produkter tas ur bruk. Insatser i upp -
strömsledet är mer begränsade och sker främst genom dialoger 
med leverantörer om materialkvalitet och förpackningslösningar.
För det avfall som uppstår i de egna verksamheterna finns eta -
blerade rutiner som säkerställer korrekt sortering och hantering. 
Samarbete med återvinningsleverantörer bidrar till hög materialå -
tervinning och säker hantering av farligt avfall.
Koncernen deltar i kollektiva initiativ och samarbeten med 
leverantörer, kunder, branschorganisationer och forskningsinstitut 
för att utveckla cirkulära materialflöden, särskilt inom plast och 
metall. Dessa initiativ organiseras lokalt av de enskilda koncern -
företagen och följs upp inom ramen för ordinarie styrning.
De nyckelåtgärder som beskrivs ovan är av både löpande och 
långsiktig karaktär och genomförs inom ramen för koncernens 
hållbarhetsfärdplan. Målsättningarna till 2030 utgör en första mil -
stolpe i arbetet mot ökad resurseffektivitet och cirkulära material -
flöden.
Inom ramen för hållbarhetsfärdplanen arbetar XANO med flera 
mål som knyter an till cirkulär ekonomi. Dessa inkluderar mål om 
att minska produktionsavfallet med 40 procent till 2030 och att 
minska klimatpåverkan från avfallsförbränning med 30 procent till 
samma år. Målen relaterar främst till de övre stegen i avfallshierar -
kin, genom förebyggande av avfall, ökad materialåtervinning och 
minskad andel avfall som går till förbränning.
Koncernen arbetar även för att öka andelen hållbara mate -
rial i produkter och förpackningar. Hållbara material definieras i 
hållbarhetsfärdplanen som återvinningsbara och innehållande 
återvunna eller biobaserade material, alternativt andra material 
med markant lägre klimatavtryck än konventionella alternativ. 
Denna inriktning bidrar till ett mer cirkulärt materialflöde och 
minskat beroende av nyråvaror. 
Utöver mål kopplade till produktionsfasen och avfallshan -
tering omfattar hållbarhetsfärdplanen även mål om ökad andel 
service- och livscykelbaserade affärer, vilket syftar till att förlänga 
användningsfasen av kundernas utrustning och minska behovet 
av nyproduktion.
Målen inom cirkulär ekonomi är strategiskt fastställda inom 
ramen för hållbarhetsfärdplanen och är inte formellt baserade 
på eller validerade mot vetenskapliga tröskelvärden. Intressent -
perspektiv har beaktats genom den dubbla väsentlighetsbedöm -
ningen och löpande dialoger med relevanta intressenter, medan 
fastställandet av målen sker inom ramen för koncernens ordinarie 
styrning.
Under 2026 kommer XANO att revidera hållbarhetsfärdplanen 
för att säkerställa att målen fortsatt är relevanta och genomför -
bara. I samband med detta kommer baslinjer att fastställas för 
samtliga mål, och nyckeltal för cirkulär materialanvändning och 
resurseffektivitet kommer att utvecklas för en mer detaljerad 
uppföljning på koncernnivå. 
XANO har inte identifierat verksamhetsspecifika ekologiska 
tröskelvärden inom området cirkulär ekonomi och resursanvänd -
ning, och dessa upplysningar är därför inte tillämpliga för rapport -
eringsåret. Det finns inte heller några lagstadgade mål som 
direkt omfattar koncernens verksamheter. De mål som redovisas 
för området är uttryckta i absoluta termer, i form av procentuell 
minskning eller förbättring i förhållande till fastställt basår. Ytter -
ligare beskrivning återfinns i Not 3.

===== SIDA 131 =====

131          XANO 2025
3.5. Resursinflöden
3.6. Resursutflöden
XANO följer årligen upp de materialflöden som är mest betydande 
för produktionen. Koncernföretagen använder både primära och 
sekundära råmaterial i sin produktion. Den största delen av de 
sekundära råvarorna utgörs av externt återvunnet material, såsom 
återvunnet plastgranulat och metall med återvunnet innehåll. I ett 
av koncernföretagen sker även intern återvinning av produktions -
spill i en egen anläggning, vilket ytterligare minskar behovet av 
nytt material. 
Sammanställningen av resursinflöden ger en övergripande bild 
av koncernens materialanvändning och utgör ett viktigt underlag 
för arbetet med att öka andelen hållbara och återvunna material 
över tid.
3.6.1. Produkter som lämnar verksamheten
XANO-koncernens produktutflöden varierar mellan affärs -
enheterna, men präglas i huvudsak av tekniska komponenter, 
plastbaserade produkter och kundanpassade automations- och 
systemlösningar. Produkterna består främst av metaller, tekniska 
plaster och elektroniska komponenter, vilket speglar koncernens 
olika verksamhetsområden. Klassificeringen av produkter som 
utformade enligt cirkulära principer baseras på övergripande 
egenskaper såsom reparerbarhet, modularitet och materialens 
återvinningsbarhet. Förpackningar förekommer i begränsad 
omfattning och är i huvudsak standardiserade transport- och 
skyddsförpackningar; dessa bedöms inte vara ett väsentligt 
fokus område i relation till cirkulära produktutflöden.
Produktlivslängden varierar mellan affärsenheterna men 
bedöms generellt ligga i nivå med eller över branschstandard. 
Bedömningen baseras på kvalitativa bedömningar från koncern -
företagen, utifrån produktkvalitet, tekniska specifikationer och 
erfarenhet från kundanvändning, snarare än på formella bransch -
standarder eller kvantitativa livslängdsdata. Inom Industrial  
Solutions utvecklas automationslösningar och produktionsut -
rustning med lång teknisk livslängd, där service, reservdelar och 
uppgraderingar gör att utrustningen kan användas under många 
år. Inom Precision Technology produceras högprecisionskom -
ponenter som integreras i kundernas system och som normalt 
har en lång teknisk livslängd. Inom Industrial Products omfattar 
sortimentet robusta plastprodukter med varierande användnings -
områden, där hållbar konstruktion bidrar till god livslängd.
Reparerbarheten skiljer sig åt mellan affärsenheterna. Pro -
dukter inom Industrial Solutions är konstruerade för att kunna 
servas, repareras och uppgraderas, vilket är en central del av 
affärsmodellen. Komponenterna som levereras inom Precision 
Technology repareras normalt inte separat, utan är integre -
rade delar i kundernas större system. Inom Industrial Products 
varierar reparer  barheten; vissa plastprodukter kan repareras eller 
renoveras, medan andra produkter inte lämpar sig för reparation. 
Det finns i nuläget inga etablerade reparerbarhetsindex eller 
vedertagna klassificeringssystem som är tillämpliga för koncer -
nens huvudsakligen industriella och kundanpassade produkter, 
varför reparerbarhet beskrivs kvalitativt utifrån produktdesign och 
affärsmodell. 
En betydande del av de material som används i koncernens 
produkter är återvinningsbara. Metaller kan i huvudsak material -
återvinnas med hög kvalitet, och många av de plaster som 
används inom Industrial Products är tekniskt möjliga att återvinna 
även om faktisk återvinning varierar mellan marknader. Förpack -
ningsmaterial såsom trä, kartong och wellpapp har generellt hög 
återvinningsbarhet. 
Inom Industrial Solutions består produkterna av avancerade 
systemlösningar som kombinerar flera materialslag och elektron -
iska komponenter. Även om materialen i sig ofta är återvinnings -
bara, är faktisk materialåtervinning beroende av möjligheten att 
demontera och separera komponenterna på ett tekniskt och 
ekonomiskt genomförbart sätt. Mot denna bakgrund ligger fokus 
i affärsenheten på strategier som befinner sig högre upp i avfalls -
hierarkin, såsom förlängd livslängd genom service, underhåll, 
uppgraderingar och återbruk, vilket ger större resursnytta än 
materialåtervinning i slutet av livscykeln. 
XANO-koncernen redovisar i nuläget inte kvantitativa uppgifter 
om andelen återvinningsbart material i produkter och förpack -
ningar. Detta beror främst på begränsad tillgång till standardi -
serad och jämförbara data från värdekedjan, särskilt för kompo -
nenter och material som ingår i kundanpassade systemlösningar. 
Inom ramen för rapporteringen har fokus lagts på tillförlitliga och 
jämförbara uppgifter, medan arbetet med att förbättra data -
tillgången för framtida kvantifiering pågår. 
MATERIALANVÄNDNING ABSOLUT VIKT (TON) ANDEL AV TOTAL (%)
Total vikt av produkter och tekniska samt biologiska material 29 043 100,0
Biologiska material 3 451 11,9
Sekundära material 2 988 10,3
Övriga produkter och tekniska material 22 604 7 7,8

===== SIDA 132 =====

132          XANO 2025
3.6.2. Avfall som lämnar verksamheten
XANO följer årligen upp det avfall som genereras i produktion, 
logistik och kontorsverksamhet. Redovisningen omfattar total 
avfallsmängd och uppdelning görs mellan farligt och icke-farligt 
avfall. 
Avfallet utgörs främst av metallspån och sliprester, plastspill 
och utsorterade produkter, träemballage, papper och kartong, 
kemikalier, oljor, elektronikavfall samt vattenbaserat processavfall. 
Dessa avfallsströmmar speglar koncernens huvudsakliga verk -
samheter och produktionsprocesser. 
Koncernföretagen arbetar kontinuerligt med att minska avfalls -
mängder och öka graden av återvinning. Detta omfattar förbätt -
rade sorteringsrutiner, högre materialåtervinning i produktionen 
och designval som stödjer ökad återvinningsbarhet i produkter 
och förpackningar.
I vissa delar av verksamheten bedrivs även initiativ i kund -
ledet, exempelvis återtag av produkter, vilket bidrar till att minska 
avfallsmängder i slutet av produkternas livscykel. 
AVFALL FARLIGT AVFALL (TON) ICKE-FARLIGT AVFALL (TON) TOTALT AVFALL (TON)
Avlett från bortskaffande 237 ,2 1 038,1 1 275,3
Förberedelse för återanvändning 0,0 75,7 75,7
Materialåtervinning 193,9 848,0 1 041,9
Andra återvinningsförfaranden 43,3 114,4 157 ,7
Bortskaffat avfall 318,9 780,9 1 099,8
Förbränning 20,7 5,9 26,6
Deponi 4 7,0 402,2 449,2
Annat bortskaffningsförfarande 251,2 372,8 624
Totalt avfall 556,1 1 819,0 2 375,1
Icke-återvunnet avfall 318,9 780,9 1 099,8
Andel icke-återvunnet avfall (%) 57 ,3 % 42,9 % 46,3 %

===== SIDA 133 =====

133          XANO 2025
4. S1 – Den egna arbetskraften
4.1. Inledning
4.2. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 
XANO-koncernens egen arbetskraft utgör en central förutsätt -
ning för koncernens långsiktiga utveckling, konkurrenskraft och 
förmåga att möta kundernas krav. Arbetet med social hållbarhet 
omfattar frågor som rör arbetsmiljö och säkerhet, kompetens -
försörjning, likabehandling, utvecklingsmöjligheter samt trygga 
och attraktiva arbetsvillkor. Arbetet bedrivs inom ramen för 
koncernens decentraliserade styrmodell och integreras i affärs -
processer, ledarskap och lokala utvecklingsinitiativ. Fokus ligger 
på att skapa goda och säkra arbetsförhållanden, attrahera och 
behålla kompetens och säkerställa en arbetskultur som präglas av 
respekt, delaktighet och lika möjligheter.
I enlighet med ESRS S1 omfattar rapporteringen samtliga per -
soner i den egna arbetskraften som kan påverkas materiellt av 
verksamheten, vilket inkluderar heltids-, deltids- och visstids -
anställda i alla koncernföretag samt inhyrd personal som arbetar i 
verksamheterna. Den huvudsakliga delen av arbetsstyrkan utgörs 
av produktions-, teknik- och ingenjörsroller, kompletterat med 
administrativa och ledande befattningar. Användningen av inhyrd 
personal är begränsad men omfattas när den förekommer av 
relevanta krav och rutiner för arbetsmiljö och säkerhet.
ÄMNE TYP IRO VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT
Arbetsvillkor
- Hälsa och säkerhet
Arbetsmiljö- och säkerhetsrisker kopplade till den egna verksamheten. Exempelvis vid truckkörning, 
roterande maskiner, hängande laster, rökutsläpp från bearbetning/svetsning, men även från 
tjänsteresor, service och reparation av sålda produkter.
Kort
Medium
Lång
Ergonomiska risker i den egna verksamheten, såsom belastningsskador vid repetitiva moment eller 
skador till följd av tunga lyft.
Kort
Medium
Lång
Rekryteringsmöjligheter genom att möta potentiella medarbetares förväntningar på arbetsgivares 
hållbarhetsarbete.
Medium
En god arbetsmiljö kan skapa en attraktiv arbetsplats, vilket underlättar att rekrytera och behålla 
kvalificerade medarbetare.
Kort
Medium
Arbetsvillkor
- Trygg anställning
Hög personalomsättning leder till förlorad kompetens, minskad produktivitet och ökade 
rekryteringskostnader.
Medium
Att vara en rättvis arbetsgivare som erbjuder trygga och goda anställningar där människor bemöts 
med respekt stärker vårt varumärke och förbättrar vår förmåga att attrahera talanger internationellt.
Kort
Medium
Lång
Likabehandling och lika 
möjligheter för alla
- Jämställdhet och lika 
lön för likvärdigt arbete
Fortsatta insatser inom jämlikhet, inkludering och mångfald leder till ökat välbefinnande, större 
kreativitet och högre effektivitet i företaget.
Kort
Medium
Lång
Likabehandling och lika 
möjligheter för alla
- Utbildning och 
kompetensutveckling
Finansiell risk i form av ökade kostnader eller minskade intäkter om vi inte lyckas rekrytera, utveckla 
och behålla kompetent personal. Brist på talanger, hög personalomsättning eller låg prestation kan 
hämma tillväxt och lönsamhet.
Medium
Lång
Kompetensförlust över tid till följd av färre nyutexaminerade samt en åldrande arbetskraft. Lång
Investeringar i kompetensutveckling gör det möjligt för oss att ligga i framkant, vilket skapar 
konkurrenskraft.
Medium
Lång
Nedströms
Egna verksamheten
Uppströms
Värdekedja
Faktisk positiv inverkan
Potentiell positiv inverkan
Faktisk negativ inverkan
Potentiell negativ inverkan
Typ
Risk
Möjlighet
XANO-koncernens mest betydande negativa inverkningar avser 
risker relaterade till arbetsmiljö och säkerhet, såsom arbets -
platsolyckor, belastningsrelaterad ohälsa och exponering för 
riskfyllda moment i industriell produktion. Den egna arbetskraften 
omfattar anställda och, i begränsad omfattning, personer som 
tillhandahålls av tredje part samt egenföretagare. Vissa grupper 
kan vara mer utsatta för specifika risker, exempelvis medarbetare 
i skiftarbete, roller med hög fysisk belastning eller yrken med 
särskilda säkerhetskrav. Denna förståelse utvecklas genom lokala 
riskbedömningar, arbetsmiljöronder och dialog med skyddsorga -

===== SIDA 134 =====

134          XANO 2025
4.3. Policyer för den egna arbetskraften 
nisationer. På motsvarande sätt relaterar delar av de väsentliga 
riskerna och möjligheterna särskilt till kompetensintensiva grupper 
som tekniker, ingenjörer och erfarna operatörer som är avgörande 
för koncernens långsiktiga utveckling.
Verksamheten ger även upphov till positiva effekter för den 
egna arbetskraften, framför allt genom bra arbetsvillkor och ett 
aktivt arbete för en god arbetsmiljö och lika möjligheter. 
Koncernen är beroende av kvalificerad arbetskraft och stabila 
produktionsmiljöer. Detta skapar risker kopplade till kompetens -
brist, utmaningar att attrahera och behålla personal samt ökade 
krav på arbetsmiljöarbete, men även möjligheter att stärka kon -
kurrenskraften genom utbildningsinsatser, moderna arbetssätt 
och förbättrade arbetsförhållanden. 
Den pågående omställningen mot mer energieffektiva och 
klimatvänliga produktionsprocesser kan medföra förändrade 
kompetensbehov och nya arbetssätt, men bedöms inte ge 
upphov till betydande negativa konsekvenser för arbetsstyrkan. I 
stället förväntas omställningen bidra till säkrare arbetsmiljöer och 
stärkt tekniskt kunnande över tid. 
Koncernens arbete med den egna arbetskraften styrs av uppfö -
randekoden, som fungerar som det övergripande policydokumen -
tet för etik, socialt ansvarstagande, arbetsvillkor, arbetsmiljö och 
mänskliga rättigheter. Koden omfattar samtliga anställda, inhyrd 
personal, ledning och styrelse samt uttrycker tydliga förvänt -
ningar på hur affärspartners ska agera i linje med XANOs värde -
ringar. Som komplement anger hållbarhetsfärdplanen konkreta 
mål och krav på koncernföretagen inom områden som hälsa och 
säkerhet, kompetensutveckling och lika möjligheter. Tillsammans 
utgör dessa styrdokument koncernens centrala verktyg för att 
strukturera och hantera de väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter som rör den egna arbetskraften. 
Under räkenskapsåret har inga betydande förändringar gjorts 
i policyramverket, och koncernen har fortsatt att tillämpa samma 
policyer och åtaganden som tidigare år. 
Uppförandekoden bygger på internationellt erkända normer, 
inklusive FN:s vägledande principer för företag och mänskliga 
rättigheter, ILO:s kärnkonventioner och OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag. Genom koden åtar sig koncernen att 
respektera mänskliga rättigheter, säkerställa rättvisa arbetsvillkor 
och upprätthålla en hälsosam, säker och inkluderande arbets -
miljö. Koden förbjuder uttryckligen barnarbete, tvångsarbete 
och människohandel, och adresserar risken för detta i den egna 
arbetskraften och i värdekedjan. 
Arbetet med att engagera och involvera medarbetare sker 
huvudsakligen i de enskilda koncernföretagen genom etablerade 
dialogformer såsom arbetsplatsträffar, medarbetarsamtal, enkäter 
och lokala samverkansstrukturer. Avvikelsehantering och tillgång 
till korrigerande åtgärder säkerställs genom koncernens vissel -
blåsarfunktion och lokala HR-processer. 
Hälsa och säkerhet säkerställs genom strukturerat arbetsmiljö -
arbete och årligen uppdaterade lokala planer för hälsa och säker -
het i den egna verksamheten, i enlighet med de minimikrav som 
fastställs i hållbarhetsfärdplanen. Uppförandekoden anger också 
att diskriminering baserad på nationalitet, hudfärg, graviditet, 
religion, kast, etnicitet, kön, könsidentitet, ålder, civilstånd, sexuell 
läggning, sjukdom, funktionsnedsättning eller facklig och politisk 
tillhörighet inte accepteras, samt att trakasserier och övergrepp 
är förbjudna i alla delar av verksamheten. Lika möjligheter och 
icke-diskriminering främjas genom krav på årligen uppdaterade 
lokala planer för jämlikhet och likabehandling, som omfattar både 
riskanalys, aktiviteter och uppföljning. 
Efterlevnad av policyn säkerställs genom etablerade rutiner 
för implementering, uppföljning och hantering av incidenter och 
avvikel ser i hela organisationen. Ansvarsfördelningen för koncer -
nens policyer och styrdokument beskrivs i hållbarhetsnoterna, 
Not 4.
4.4. Samverkan med den egna arbetskraften
XANO-koncernen arbetar genom en decentraliserad styrmo -
dell där dialog och engagemang med medarbetare sker nära 
verksamheterna. Perspektiv från den egna arbetskraften beaktas 
löpande i beslut och aktiviteter som rör arbetsmiljö, arbetsvillkor, 
kompetensutveckling och organisatoriska förändringar.
Engagemang sker i huvudsak i de enskilda koncernföreta -
gen och omfattar bland annat arbetsplatsträffar, skyddsronder, 
utvecklingssamtal, medarbetarenkäter, dialog med skyddsombud 
och lokala samverkansgrupper. Dialogen sker löpande under 
året och vid flera skeden av beslutsprocesser, bland annat vid 
planering av organisatoriska förändringar, riskbedömningar inom 
arbetsmiljöområdet och i samband med utformning och uppfölj -
ning av lokala planer för hälsa och säkerhet, kompetensutveckling 
och lika möjligheter. Det operativa ansvaret för att säkerställa att 
dialog äger rum ligger på koncernföretagens ledning, vanligtvis 
VD, HR-ansvarig eller produktionschef beroende på verksamhet -
ens storlek och struktur. 
Koncernen har inte något globalt ramavtal om arbetsvillkor och 
mänskliga rättigheter, eller andra centrala avtal med arbetstagar -
organisationer utöver nationell lagstiftning och lokala kollektiv -
avtal.
Effektiviteten i dialogen bedöms lokalt i respektive koncern -
företag genom uppföljning av resultat från medarbetarenkäter, 
arbetsmiljömätningar, skyddsronder, personalomsättning samt 
utfallet av lokala åtgärdsplaner inom hälsa och säkerhet, kompe -
tensutveckling och lika möjligheter.
Perspektiv från medarbetare som kan vara särskilt utsatta eller 
marginaliserade fångas inom ramen för de ordinarie dialog- och 
uppföljningsprocesserna. Arbetet kompletteras av aktiviteter 
kopplade till respektive dotterföretags plan för lika möjligheter, 
där företagen analyserar jämställdhet, representation och even -
tuella hinder för olika grupper samt beskriver hur medarbetarna 
involveras i detta arbete.

===== SIDA 135 =====

135          XANO 2025
4.6. Styrning relaterad till den egna arbetskraften
4.5. Kanaler för klagomål
Strukturen för att identifiera, hantera och åtgärda situationer där 
koncernföretagen kan ha orsakat eller bidragit till negativa konse -
kvenser för den egna arbetskraften utgår ifrån XANOs decentrali -
serade styrmodell. Den generella ansatsen bygger på att sådana 
situationer hanteras så nära verksamheten som möjligt genom 
lokala HR-processer, arbetsmiljörutiner, dialog med berörda med -
arbetare och åtgärdsplaner inom ramen för arbetsmiljöarbetet.
Koncernföretagen tillhandahåller flera kanaler där medarbetare 
kan framföra synpunkter, rapportera avvikelser eller lyfta behov. 
Dessa inkluderar lokala HR-funktioner, närmaste chef, skydds -
organisationer och fackliga representanter. I tillägg till de lokala 
kanalerna tillhandahåller koncernen en visselblåsarfunktion som 
möjliggör anonym rapportering via extern part. 
Koncernen har etablerade mekanismer för att ta emot och 
hantera klagomål och incidenter kopplade till medarbetarfrågor, 
både formellt genom visselblåsarfunktionen och informellt genom 
lokala rapporteringsvägar. Tillgången till dessa kanaler säkerställs 
genom lokala introduktionsrutiner, information i personalhand -
böcker, digitala plattformar och intern kommunikation. Ärenden 
som tas emot via de ordinarie lokala kanalerna hanteras av 
respektive koncernföretag enligt deras rutiner för registrering, 
utredning, dokumentation och uppföljning av åtgärder. Ärenden 
som rapporteras via visselblåsarfunktionen tas initialt emot och 
bedöms av en extern part och koncernens centrala funktioner, 
varefter de, när det är relevant, överlämnas till berörd lokal orga -
nisation för vidare hantering. Bedömningar av hur kanalerna fung -
erar görs indirekt utifrån den löpande hanteringen av ärenden 
och de insikter som genereras genom ordinarie arbetsmiljö- och 
HR-processer, snarare än genom några särskilda utvärderings -
metoder. 
Koncernen får indikationer på medarbetares kännedom om 
och förtroende för kanalerna genom ordinarie dialoger i verk -
samheten samt genom erfarenheter från hanteringen av inkomna 
ärenden. Någon särskild utvärderingsprocess för detta finns inte.
Uppförandekoden innehåller ett uttryckligt förbud mot repres -
salier i samband med fackligt engagemang. Någon särskild policy 
som reglerar skydd mot repressalier för medarbetare som använ -
der koncernens klagomåls- eller visselblåsarkanaler finns inte, 
men risken hanteras genom att visselblåsarfunktionen möjliggör 
anonym rapportering via extern part och genom att ärenden 
behandlas konfidentiellt.
XANO arbetar systematiskt med att identifiera, hantera och följa 
upp väsentliga negativa och positiva inverkningar samt risker och 
möjligheter kopplade till den egna arbetskraften. Handlingsplaner 
och resurser inom området styrs av lokal lagstiftning, etablerade 
arbetsmiljö- och HR-processer i respektive verksamhet samt av 
eventuella certifierade ledningssystem, såsom ISO-standarder. 
Koncernens hållbarhetsfärdplan kompletterar detta genom krav 
på att varje koncernföretag årligen upprättar och följer upp lokala 
planer för hälsa och säkerhet, kompetensutveckling och lika 
möjligheter. Uppförandekoden utgör ett övergripande ramverk 
för förväntat beteende och ansvarstagande men reglerar inte 
handlingsplanernas utformning.
De åtgärder som beskrivs i detta avsnitt utgör koncernens cen -
trala och återkommande nyckelåtgärder för den egna arbetskraf -
ten. Åtgärderna är i huvudsak av löpande karaktär och genomförs 
kontinuerligt inom ramen för ordinarie arbetsmiljö- och HR-  
processer i samtliga koncernföretag, i linje med uppförandekoden 
och kraven i hållbarhetsfärdplanen. Uppföljning och vidareutveck -
ling sker årligen genom lokala planer och koncernövergripande 
uppföljning, snarare än genom tidsbegränsade projekt med fast 
slutdatum.
Lokala handlingsplaner och aktiviteter syftar till att förebygga 
eller minska negativa inverkningar och risker såsom arbetsplats -
olyckor, belastningsrelaterad ohälsa och risker kopplade till ojämn 
könsfördelning och brister i kompetensförsörjning. Exempel på 
genomförda eller pågående åtgärder är arbetsmiljöronder, risk -
bedömningar, ergonomiska förbättringar, investeringar i maskin -
säkerhet och uppföljning av arbetsskador. 
Vid situationer där koncernen har orsakat eller bidragit till en 
faktisk negativ inverkan på medarbetare hanteras detta genom 
etablerade HR-processer, arbetsmiljörutiner och, vid behov, 
korrigerande åtgärder som rehabiliteringsstöd eller omplacerings -
lösningar. Utöver att förebygga negativa inverkningar genomförs 
även initiativ med syfte att skapa positiva effekter för den egna 
arbetskraften, såsom kompetensutvecklingsinsatser, ledarskaps -
program, förbättrade introduktionsprocesser och aktiviteter 
kopplade till jämställdhet och inkludering. 
Effektiviteten i dessa åtgärder följs upp lokalt genom ordina -
rie arbetsmiljö- och HR-processer, såsom medarbetarenkäter, 
arbetsmiljöronder, uppföljning av sjukfrånvaro, samt incident- och 
tillbudsrapportering. Koncernföretagen ansvarar själva för att 
årligen utvärdera och uppdatera sina planer för hälsa och säker -
het, kompetensutveckling och lika möjligheter. På koncernnivå 
följs utvecklingen genom rapportering i hållbarhetssystemet och 
genom löpande uppföljning inom ramen för etablerade styr -
ningsprocesser. Detta ger underlag för att bedöma resultat och 
identifiera behov av ytterligare åtgärder eller förbättringar. 
Det koncernövergripande arbetet med att identifiera och 
genomföra åtgärder utgår från hållbarhetsfärdplanen, som sätter 
ramarna för hur koncernens väsentliga negativa inverkningar, 
risker och möjligheter ska hanteras. Koncernföretagen omsätt  er 
dessa krav i praktiken genom upprättande och uppföljning 
av lokala planer. Lokalt identifieras och genomförs ytterligare 
relevanta åtgärder inom ramen för ordinarie arbetsmiljö- och 
HR-processer. Dessa processer används för att avgöra vilka 
åtgärder som är proportionerliga i relation till identifierade faktiska 
eller potentiella negativa inverkningar, samt för att planera och 
genomföra insatser som hanterar väsentliga risker kopplade till 
arbetsmiljö, kompetensförsörjning och arbetsvillkor. Parallellt 
genomförs aktiviteter som syftar till att ta tillvara möjligheter, 
4.6.1. Åtgärder och resurser

===== SIDA 136 =====

136          XANO 2025
Mål och uppföljningsstrukturer för att hantera väsentliga inverk -
ningar, risker och möjligheter kopplade till den egna arbetskraften 
hanteras inom ramen för koncernens hållbarhetsfärdplan. Målen 
i hållbarhetsfärdplanen är fastställda för att omsätta koncernens 
arbetskraftsrelaterade policy i praktiken och följa upp hur väl den 
bidrar till att hantera identifierade inverkningar, risker och möjlig -
heter kopplade till den egna arbetskraften. Vid målformuleringen 
har även hänsyn tagits till relevanta nationella arbetsrättsliga 
regelverk, EU-lagstiftning samt internationella riktlinjer såsom 
ILO:s kärnkonventioner och OECD:s riktlinjer för multi  nationella 
företag. De fastställda målsättningarna omfattar hälsa och 
säkerhet, kompetensutveckling och lika möjligheter. Uppföljning 
sker genom rapportering i koncernens hållbarhetsrapporterings -
system, genom intern kontroll samt inom ramen för ordinarie 
styrnings- och uppföljningsprocesser. Dessa processer bygger 
på etablerade arbetsmiljö- och HR-rutiner i koncernföretagen, 
vilket innebär att medarbetarperspektiv beaktas i den löpande 
uppföljningen. En detaljerad översikt över de arbetskraftsrelate -
rade målsättningarna i hållbarhetsfärdplanen, samt utvärdering 
av årets utfall och måluppfyllelse, återfinns i hållbarhetsnoterna, 
Not 3.
Målen i koncernens hållbarhetsfärdplan har fastställts på 
central nivå och utan formell inblandning från arbetstagar -
representanter. Vid tiden för arbetet med målformuleringen 
genomfördes dock en intressentanalys där medarbetare från flera 
koncernföretag deltog, vilket bidrog med insikter som beaktades 
i processen. 
Lärdomar och förbättringar identifieras genom resultat från 
medarbetarundersökningar, uppföljning av incidenter, kvalitativa 
dialoger samt utvärdering av aktiviteter i dotterföretagens lokala 
planer. Dessa insikter används för att justera mål och aktiviteter 
inför kommande år och säkerställa att de förblir relevanta och 
effektiva. 
4.6.2. Mål och uppföljning
4.6.3. Redovisning av data
exempelvis insatser inom kompetensutveckling, ledarskap och 
arbetet med lika möjligheter, vilka bidrar till att stärka koncernens 
långsiktiga förmåga att attrahera, utveckla och behålla med -
arbetare. Uppföljning sker både lokalt och på koncernnivå genom 
etablerade indikatorer och inom ramen för ordinarie styrning och 
uppföljning. 
För att säkerställa att den egna verksamheten inte orsakar eller 
bidrar till negativa konsekvenser finns krav på säkra arbetsrutiner, 
strukturerat arbetsmiljöarbete, årliga lokala uppföljningar inom 
hälsa och säkerhet, kompetensutveckling och jämställdhet. Detta 
säkerställs genom koncernföretagens ledning och genom koncer -
nens uppföljningsstruktur.
Resurser för att hantera väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter allokeras genom att varje koncernföretag ansvarar för 
bemanning, kompetens och budget för HR-processer, arbets -
miljöarbete, utbildning, ledarskap samt de lokala planerna inom 
hälsa och säkerhet, kompetensutveckling och lika möjligheter. 
Koncernens ledningsfunktioner tillhandahåller stöd, riktlinjer och 
uppföljning.
De huvudsakliga förväntade resultaten av de åtgärder som 
genomförs är minskad olycksrisk, förbättrad arbetsmiljö, stärkt 
kompetensförsörjning samt ökad förmåga att attrahera och 
behålla medarbetare.
ANTAL ANSTÄLLDA (HELTIDSEKVIVALENTER PER BALANSDAGEN) KVINNOR MÄN TOTALT
Totalt antal anställda 211 1 144 1 355
Sverige 128 541 669
Nederländerna 17 190 207
Danmark 22 166 188
Övriga länder 44 247 291
Tabellen redovisar endast detaljerade data för de länder där antalet anställda uppgår till minst 50 och samtidigt representerar minst 10 procent av koncernens totala antal anställda. Se Not 8 för beskrivning av 
redovisningsprinciper.
ANSTÄLLNINGSFORM (MEDELANTAL)
TILLSVIDAREANSTÄLLDA TIDSBEGRÄNSAT ANSTÄLLDA ANSTÄLLDA UTAN GARANTERAD ARBETSTID
TOTALT
KVINNOR MÄN KVINNOR MÄN KVINNOR MÄN
Sverige 98 513 6 33 1 5 656
Nederländerna 27 144 4 23 0 1 199
Danmark 29 155 2 10 0 0 196
Övriga länder 42 219 5 25 0 0 291
Totalt 196 1 031 17 91 1 6 1 342
Könsfördelning inom respektive anställningskategori har beräknats proportionellt baserat på den totala rapporterade könsfördelningen för koncernen.

===== SIDA 137 =====

137          XANO 2025
HÄLSA OCH SÄKERHET                     ANSTÄLLDA    ICKE-ANSTÄLLDA
Antal personer som omfattas av arbetsmiljösystemet       1 355 85
Andel som omfattas av arbetsmiljösystemet (%)            100 % 79 %
Antal arbetsrelaterade olyckor                            44 2
Förlorade arbetsdagar till följd av arbetsrelaterade skador och ohälsa 876 4
Olycksfallsfrekvens (antal/1 miljon arbetade timmar)     1 7,7 23,2
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador/ohälsa 0 0
ÅLDERSFÖRDELNING (PERSONER PER BALANSDAGEN) 2025
16–25 år               82
26–35 år               270
36–45 år               286
46–55 år               345
56 år och äldre        394
Totalt                 1 377
LÖNESKILLNAD MELLAN KVINNOR OCH MÄN (%) 2025
Sverige 1,9 %
Nederländerna 10,3 %
Danmark 16,8 %
Övriga länder -6,4 %
Totalt                 11,4 %
Baseras på genomsnittliga timlöner. Mer information finns i Not 8.
DISKRIMINERING OCH KLAGOMÅL                                         ANTAL / BELOPP
Antal rapporterade incidenter av diskriminering                    3
Antal klagomål via interna kanaler                                 3
Antal klagomål till nationella kontaktpunkter (OECD NCP)           0
Böter, sanktionsavgifter och skadestånd till följd av diskriminering (SEK) 0
ERSÄTTNINGSKVOT 2025
Total ersättning för den högst betalda individen (TSEK) 14 313
Medianårslön (TSEK) 495
Ersättningskvot                 28,9
Baseras på genomsnittliga timlöner. Mer information finns i Not 8.
PERSONALOMSÄTTNING 2025
Total personalomsättning (antal) 252
Personalomsättningsgrad (%) 19 %

===== SIDA 138 =====

138          XANO 2025
5. S2 – Arbetare i värdekedjan
5.1. Inledning
5.2. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 
5.3. Policyer för arbetstagare i värdekedjan 
5.4. Styrning relaterad till arbetstagare i värdekedjan 
XANO arbetar på olika sätt med hållbarhetsfrågor i värdekedjan 
och ser transparens och ansvarsfulla affärsrelationer som en 
central del av hållbarhetsarbetet. Ämnet Arbetare i värdekedjan  
(S2) har i den dubbla väsentlighetsbedömningen identifierats 
som väsentligt för koncernen. För räkenskapsåret 2025 används 
dock möjligheten att, i enlighet med gällande infasningsregler, 
endast redovisa de upplysningar som krävs i ESRS 2, paragraf 17. 
Se Not 1 – Tillämpning av övergångsregler  i hållbarhetsnoterna för 
en fullständig beskrivning.
Arbetet styrs av koncernens uppförandekod, vilken omfattar krav 
relaterade till mänskliga rättigheter, förbud mot barnarbete och 
tvångsarbete samt grundläggande hälso- och säkerhetskrav. 
Koncernens hållbarhetsfärdplan innehåller mål och vägledning 
kopplade till dessa frågor och fungerar därmed som styrande för 
de konkreta aktiviteter som genomförs inom leverantörsarbetet.
Koncernen använder riskbaserad leverantörsbedömning, 
kontraktskrav samt uppföljning och dialog för att identifiera, före -
bygga och mildra negativa inverkningar i värdekedjan. En viktig 
del av arbetet är den nära och direkta personliga kontakt som 
koncernföretagen har med sina leverantörer, vilket bidrar till ökad 
transparens och förståelse för lokala arbetsvillkor samt gör det 
möjligt att fånga upp potentiella risker i ett tidigt skede.
Under rapporteringsåret har arbetet med riskbaserad leveran -
törsbedömning stärkts genom att koncernens krav och arbets -
sätt successivt införts på dotterföretagsnivå, inklusive ökad 
användning av uppförandekoden i leverantörsdialoger och vid nya 
affärsrelationer.
Som en del av den dubbla väsentlighetsbedömningen har 
inverkningar, risker och möjligheter kopplade till arbetstagare i 
värdekedjan, samt deras påverkan på koncernens verksamhet, 
strategi och affärsmodell analyserats. Metod och resultat beskrivs 
i avsnitt 1.3. Utifrån denna process har tre frågor bedömts som 
väsentliga för ämnet Arbetstagare i värdekedjan :
 » Arbetsvillkor – Hälsa och säkerhet:  risk för brister relaterade 
till hälsa och säkerhet i uppströms värdekedja 
 » Andra arbetsrelaterade rättigheter – Barnarbete:  risk för 
barnarbete i råvaruutvinning 
 » Andra arbetsrelaterade rättigheter – Tvångsarbete:  risk för 
tvångsarbete i råvaruutvinning och materialproduktion
Även om risken för barnarbete och tvångsarbete i praktiken 
bedöms som låg och ligger långt uppströms i värdekedjan, där 
koncernen har begränsad möjlighet att påverka, har dessa frågor 
ändå klassificerats som väsentliga. Detta följer av ESRS-kraven 
på att beakta frågor där potentiella negativa konsekvenser är 
allvarliga, irreversibla eller rör utsatta grupper, även när sannolik -
heten är låg och påverkan ligger utanför den egna verksamhetens 
direkta kontroll.
Koncernens affärsmodell innebär omfattande inköp av 
metaller, elektronik och plast, vilket medför exponering mot hög -
risksegment i värdekedjan. Strategin för inköp och leverantörs -
styrning är därför utformad för att beakta mänskliga rättigheter 
och arbetsvillkor i hela leverantörskedjan. 
5.4.1. Åtgärder

===== SIDA 139 =====

139          XANO 2025
Koncernen har fastställt två löpande målsättningar för att säker -
ställa ett systematiskt arbete med risker kopplade till arbetstagare 
i värdekedjan. Dessa innebär att minst 80 procent av inköps -
volymen ska omfattas av koncernens uppförandekod, samt att 
koncernföretagen årligen ska identifiera eventuella riskleveran -
törer och vidta proportionerliga åtgärder för dessa. Målen är inte 
tidsbundna med en slutpunkt utan fungerar som återkommande 
styrmål som följs upp årligen inom ramen för hållbarhetsfärd -
planen.
För att kunna följa upp dessa mål rapporterar koncernföreta -
gen andelen inköpsvolym som omfattas av koncernens uppfö -
randekod samt antalet identifierade riskleverantörer och andelen 
riskleverantörer där åtgärder har genomförts. Koncernen följer i 
dagsläget inga ytterligare kvantitativa nyckeltal för S2-området, 
då befintliga mått bedöms vara ändamålsenliga för de målsätt -
ningar som gäller under infasningsperioden. 
Uppföljningen för 2025 visar förbättringar i täckningsgraden 
för uppförandekoden samt i identifiering och hantering av risk -
leverantörer, men fortsatt utvecklingsbehov kvarstår. 
5.4.2. Mål och uppföljning

===== SIDA 140 =====

140          XANO 2025
6. G1 – Ansvarsfullt företagande
6.1. Inledning
Ansvarsfullt företagande är ett prioriterat område inom XANO och 
en central del av koncernens arbete med att utveckla hållbara 
affärer. Styrelsen och koncernledningen har det övergripande 
ansvaret för affärsetik, antikorruption och god affärskultur. Sty -
relse och koncernledning har en bred och relevant erfarenhetsbas 
som omfattar flera områden av betydelse för ansvarsfullt företa -
gande, inklusive företagsledning, industriell utveckling, ekonomi, 
affärsutveckling, intern kontroll och hållbarhetsarbete. Flera 
ledamöter och medlemmar i ledningen har mångårig erfarenhet 
från ledande positioner inom internationella industri  grupper, 
liksom bakgrund inom redovisning, revision, riskhantering och 
regulatoriska frågor. Denna samlade kompetens säkerställer att 
koncernen har tillräcklig förmåga att hantera, övervaka och följa 
upp väsentliga frågor inom affärsetik, antikorruption och korrekta 
affärsmetoder, samt att integrera dessa i koncernens interna 
styrning.
6.2. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 
XANO-koncernen verkar i branscher och geografier där det 
förekommer externa och verksamhetsrelaterade riskfaktorer 
kopplade till affärsetik. Väsentliga risker rör framför allt expone -
ring i inköps- och försäljningsprocesser, begränsad transparens 
i delar av leverantörsledet samt risken att bristande affärsetik 
hos externa parter påverkar verksamheten negativt. Detta kan 
omfatta risk för korruption, otillräcklig rapportering av avvikelser 
samt risk att bristande affärsbeteende i värdekedjan påverkar 
förtroende och affärsrelationer. Ett starkt fokus på företagskultur 
och affärsetik skapar möjligheter i form av stärkt varumärke och 
långsiktiga relationer. 
ÄMNE TYP IRO VÄRDEKEDJAN TIDSHORISONT
Företagskultur Aktiva insatser för att främja en etisk affärskultur i hela koncernen stärker vår varumärkeskännedom 
och kan leda till starkare relationer med kunder och andra intressenter.
Kort
Medium
Lång
Skydd för visselblåsare Det finns en risk att vi eller något av våra dotterbolag inte har rätt rutiner eller system på plats för att 
säkerställa att visselblåsare vet hur de ska rapportera, och att de kan rapportera anonymt, enkelt 
och på sitt eget språk.
Kort
Medium
Korruption och mutor
- Förebyggande och 
upptäckt inbegripet 
utbildning
Det finns en risk att vi eller något av våra dotterbolag inte har rätt rutiner eller system på plats för att 
förebygga och upptäcka korruption och mutor i den egna verksamheten.
Kort
Medium
Korruption och mutor
- Tillbud
Risk för korruption och mutor uppströms i leverantörskedjan, exempelvis vid utvinning av råvaror eller 
vid produktion av material och komponenter som används i våra produkter.
Medium
Lång
Risk för korruption och mutor i någon av koncernens verksamheter. Medium
Risk för att incidenter av korruption eller mutor i den egna verksamheten eller uppströms i 
värdekedjan leder till skadat anseende och därmed förlorade affärsmöjligheter.
Medium
Nedströms
Egna verksamheten
Uppströms
Värdekedja
Faktisk positiv inverkan
Potentiell positiv inverkan
Faktisk negativ inverkan
Potentiell negativ inverkan
Typ
Risk
Möjlighet

===== SIDA 141 =====

141          XANO 2025
6.4. Styrning relaterad till ansvarsfullt företagande
XANO ställer krav på att dess leverantörer följer koncernens upp -
förandekod och koncernföretagen arbetar med riskbaserad upp -
följning av leverantörer. Leverantörsarbetet omfattar aktiviteter 
såsom självskattningar, dialog och bedömning utifrån geografiska 
och verksamhetsmässiga risker samt andra hållbarhetsrelaterade 
risker. Sociala och miljömässiga kriterier beaktas i riskbedöm -
ningen och kan påverka val av leverantörer där det är relevant. 
Koncernföretagen arbetar för att säkerställa att fakturor betalas i 
tid och i enlighet med ingångna avtal. Det omfattar samtliga leve -
rantörer, däribland små och medelstora företag. Detta hanteras 
genom att koncernföretagen följer god affärssed och upprätt -
håller en god betalningsberedskap.
Medarbetare med kund- och/eller leverantörskontakt, inklusive 
ledningsfunktioner, genomgår årligen antikorruptionsutbildning 
via ett webbaserat utbildningsprogram utvecklat av en oberoende 
tredjepart med särskild expertis inom antikorruption. Utbildningen 
omfattar därmed samtliga funktioner som identifierats ha förhöjd 
risk för exponering mot korruption och mutor. Utbildningen ger 
en grundläggande och praktiskt inriktad genomgång av vad 
mutor och korruption innebär i affärssammanhang, relevanta 
lagkrav, vanliga risksituationer samt hur misstänkta situationer ska 
identifieras, hanteras och rapporteras i enlighet med koncernens 
policyer och förväntat affärsbeteende. 
Utbildningen omfattar samtliga funktioner som bedömts ha 
förhöjd risk för exponering mot korruption och mutor, såsom 
inköp, försäljning och andra roller med extern affärskontakt, vilket 
innebär att identifierade riskfunktioner täcks av utbildnings -
programmet. 
Styrelseledamöter ansvarar själva för att säkerställa relevant 
kompetens inom affärsetik och antikorruption i förhållande till sitt 
uppdrag. Detta kan ske genom deltagande i utbildningar inom 
ramen för andra uppdrag eller genom annan relevant kompetens -
utveckling. 
XANO arbetar kontinuerligt med att etablera och utveckla en 
gemensam företagskultur som främjar ett etiskt och ansvarsfullt 
agerande. Detta sker genom ledarskapsutbildningar, återkom -
mande dialoger inom affärsenheterna och uppföljning av interna 
riktlinjer och arbetssätt. Arbetet syftar till att säkerställa att kon -
cernens värderingar och förväntningar integreras i den dagliga 
verksamheten. 
6.4.1. Relationer till leverantörer och affärspartners
6.4.2. Utbildning och kompetensutveckling
6.3. Policyer för ansvarsfullt företagande 
Koncernens uppförandekod utgör det centrala styrdokumentet 
för affärsetik och antikorruption och gäller samtliga bolag i kon -
cernen. Uppförandekoden är förenlig med Institutet Mot Mutors 
kod mot korruption i näringslivet, vilken används som komplement 
till uppförandekoden som normgivande ramverk för frågor om 
gåvor, belöningar och andra förmåner i näringslivet. 
Ansvar för implementering och efterlevnad av uppförande -
koden ligger på VD i respektive koncernföretag, i enlighet med 
koncernens styrmodell. Koncernen har etablerade mekanismer 
för att identifiera, rapportera och följa upp eventuella överträdel -
ser av uppförandekoden, bland annat genom ordinarie styr- och 
uppföljningsprocesser samt en fristående visselblåsartjänst. 
Inkomna visselblåsarärenden hanteras av oberoende funk -
tioner och kan vid behov eskaleras till koncernledningen. Från 
koncernen kommuniceras uppförandekoden primärt till VD i res -
pektive koncernföretag i samband med introduktion och genom 
den koncerngemensamma plattformen för styrdokument. I de 
lokala organisationerna kommuniceras policyn vidare via interna 
processer och system, samt genom att uppförandekoden utgör 
en obligatorisk bilaga till samtliga nya anställningsavtal. 
Koncernen säkerställer skydd för visselblåsare genom fast -
ställda rutiner och processer samt i enlighet med de krav som 
följer av svensk visselblåsarlagstiftning. 
Funktioner med förhöjd risk för oegentligheter inkluderar inköp, 
försäljning och marknad samt andra roller med extern affärskon -
takt. Dessa funktioner hanteras genom hållbarhetsfärdplanens 
mål om årlig antikorruptionsutbildning för samtliga medarbetare 
med kund- och/eller leverantörskontakt.

===== SIDA 142 =====

142          XANO 2025
XANO-koncernens hållbarhetsfärdplan innehåller mål för affärs -
etik och antikorruption, inklusive årliga utbildningar för riskutsatta 
funktioner, nolltolerans mot etiska överträdelser samt riskbaserad 
uppföljning av leverantörer. Färdplanen omfattar även mål som 
säkerställer att koncernföretagens leverantörer bekräftar och 
följer uppförandekoden, samt att adekvata åtgärder vidtas för 
leverantörer med förhöjd risk. I uppförandekoden anges att den 
ska bifogas alla nya anställningsavtal och därmed utgöra en obli -
gatorisk del av introduktionen för nya medarbetare. En detalj  erad 
översikt över relaterade målsättningar i hållbarhetsfärdplanen 
återfinns i hållbarhetsnoterna, Not 3.
I enlighet med koncernens decentraliserade styrmodell ansvarar 
varje koncernföretag, under ledning av respektive VD, för att 
omsätta dessa mål i praktiken och säkerställa efterlevnad av 
koncernens principer inom den egna verksamheten. Uppföljning 
av måluppfyllelse och kontroll av efterlevnad sker genom kon -
cernens ordinarie rapporterings- och uppföljningsprocesser, där 
resurser, risker och förebyggande åtgärder utvärderas löpande. 
Koncernens etablerade policyramverk, utbildningar och vissel -
blåsningsfunktion fungerar som gemensamma styrmekanismer 
som stödjer koncernföretagen i arbetet att förebygga negativa 
inverkningar. Ett starkt fokus på företagskultur och affärsetik 
bidrar samtidigt till möjligheter i form av stärkt varumärke, för -
troende och långsiktiga relationer. 
Inom XANO-koncernen hanteras misstänkta incidenter av korrup -
tion eller andra oegentligheter främst genom den fristående vis -
selblåsartjänsten och de rutiner som är kopplade till den. Som en 
del av det förebyggande arbetet identifieras och hanteras risker 
löpande genom ordinarie styrning, inklusive riskbaserad uppfölj -
ning av leverantörer, utbildningsinsatser för riskutsatta funktioner 
och ett starkt fokus på företagskultur och affärsetik.
Ärenden som inkommer via den externa visselblåsartjänsten 
tas först emot och bedöms av en oberoende aktör, som säker -
ställer att anmälan omfattas av visselblåsarlagstiftningen och 
avgör om ärendet ska hanteras inom ramen för visselblåsarfunk -
tionen. Därefter lämnas ärendet, när så är lämpligt, vidare till 
koncernens moderbolag för fortsatt bedömning och beslut om 
åtgärder. Moderbolaget kan involvera ytterligare extern expertis 
eller överföra ärendet till berört koncernföretag när detta är ända -
målsenligt. Denna struktur säkerställer en objektiv och oberoende 
utredningsprocess. Utöver detta kan avvikelser och misstänkta 
incidenter uppmärksammas inom ramen för den ordinarie styr -
ningen, exempelvis vid affärsgenomgångar eller styrelsemöten. 
Resultat och väsentliga observationer rapporteras till koncernled -
ningen och, vid behov, till styrelsen. Koncernen åtar sig att utreda 
ärenden snabbt, korrekt och opartiskt, i enlighet med fastställda 
processer. 
Under året inkom ett ärende via koncernens externa vissel -
blåsarfunktion, vilket ej bedömdes omfattas av lagens definition. 
Ärendet har hanterats och avslutats. Inga incidenter av korruption, 
mutbrott eller överträdelser av antikorruptionslagstiftning har 
bekräftats inom koncernen.
Inga disciplinära åtgärder har vidtagits och inga rättsprocesser 
kopplade till korruption eller mutbrott har förekommit.
6.4.4. Mål och uppföljning 
6.4.3. Affärsetiskt agerande

===== SIDA 143 =====

143          XANO 2025
EU-taxonomin
EU:s taxonomiförordning
EU:s taxonomiförordning är en del av EU:s ramverk för hållbara finanser och syftar till 
att klassificera ekonomiska verksamheter som bedrivs inom EU utifrån deras miljömäs -
siga hållbarhet. Syftet är att öka transparensen på kapitalmarknaden och underlätta 
investeringar i ekonomiska aktiviteter som bidrar till EU:s mål om netto-nollutsläpp till 
2050 samt till EU:s övriga miljömål. 
Rapporteringen sker i enlighet med artikel 8 i taxonomiförordningen och tillhörande 
delegerade akter.
Identifiering av ekonomiska aktiviteter
Koncernen har under räkenskapsåret 2025 genomfört en genomgång av verksam -
heten i relation till taxonomins samtliga sex miljömål. Genomgången har utförts per 
dotterbolag och per miljömål och dokumenterats internt. 
Följande aktivitetskategorier har identifierats som potentiellt taxonomiberättigade, 
men i icke-väsentlig omfattning, enligt taxonomiförordningen:
 » Tillverkning av komponenter för fordon och mobilitet
 » Behandling av dagvatten och spillvatten i urbana system
 » Uppförande, utbyggnad och drift av system för insamling,  
rening och distribution av vatten
 » Tillhandahållande av IT/OT-datadrivna lösningar
 » Reparation, renovering och återtillverkning
Övriga delar av koncernens verksamhet har bedömts falla utanför taxonomins 
definierade sektorer och aktiviteter. Bedömningen baseras på att cirka 50 procent av 
verksamheten utgör kundanpassad kontraktstillverkning, som i många fall inte direkt 
motsvarar någon av de ekonomiska aktiviteter som anges i de delegerade akterna.
För resterande delar av verksamheten har motsvarande analys genomförts, och 
dessa har inte identifierats som omfattade av taxonomins specificerade aktiviteter, då 
de huvudsakligen avser specialiserade industrikomponenter och lösningar som inte 
faller inom de sektorer och tekniska screeningkriterier som anges i regelverket.
Tillämpad väsentlighetströskel
Koncernen har tillämpat en kumulativ tröskel om 10 procent per indikator (omsättning, 
kapitalutgifter och driftsutgifter) för att identifiera vilka ekonomiska aktiviteter som 
anses vara väsentliga att bedöma avseende taxonomiberättigande och taxonomiför -
enlighet.
Den sammanlagda andelen taxonomiberättigad omsättning understiger 10 procent 
av koncernens totala omsättning för räkenskapsåret 2025. Uppgift om omsättning 
finns i koncernens rapport över totalresultat på s. 69.
Motsvarande bedömning har genomförts för kapitalutgifter och driftsutgifter. 
Identifierade taxonomiberättigade aktiviteter är inte förknippade med väsentliga eller 
särskilt avgränsade investeringar eller driftskostnader under året.
Bedömning av kapitalutgifter och driftsutgifter
Kapitalutgifter har definierats i enlighet med taxonomiförordningen och omfattar tillägg 
till materiella och immateriella anläggningstillgångar under räkenskapsåret, inklusive 
nyttjanderättstillgångar. Beloppen redovisas i not 15 på s. 80–81 som nyanskaffningar 
och omklassificeringar för färdigställda immateriella tillgångar (exklusive goodwill), 
materiella tillgångar och nyttjanderättstillgångar.
Samtliga tillkommande investeringar under året, inklusive nya nyttjanderättstill -
gångar, har analyserats i relation till taxonomins definierade aktiviteter. Ingen del av 
årets investeringar har bedömts vara hänförlig till en taxonomiberättigad aktivitet i 
sådan omfattning att den uppnår tillämpad väsentlighetströskel. 
Rapporterade driftsutgifter omfattar direkta icke-kapitaliserade kostnader relate -
rade till forskning och utveckling, byggnadsrenovering, kortfristiga leasingavtal samt 
underhåll och reparationer. Beloppen redovisas inom personalkostnader och övriga 
externa kostnader under respektive funktion i koncernens rapport över totalresultat 
på s. 69. Samtliga sådana kostnadskategorier har analyserats i relation till identifierade 
taxonomiberättigade aktiviteter. Ingen del har bedömts vara väsentligt hänförlig till 
dessa aktiviteter.
Jämförelse med föregående period
Metodiken för identifiering och bedömning av taxonomiberättigade aktiviteter har varit 
oförändrad jämfört med föregående räkenskapsår. Inga större förändringar i verk -
samhetens struktur eller investeringsprofil har skett som påverkar taxonomins utfall. 
Utfallet för 2025 är därmed i allt väsentligt jämförbart med föregående år.
Koncernen identifierade och rapporterade inga taxonomianpassade aktiviteter 
under räkenskapsåret 2024. 
Analys av utfallet
För närvarande omfattas koncernens verksamhet i mycket begränsad omfattning av 
taxonomin. En betydande del av koncernens verksamhet bedrivs i form av kundanpas -
sad tillverkning. Hållbarhetsarbetet inom koncernen är i stor utsträckning integrerat i 
affärsmodellen och sker genom nära samarbeten med kunder, där teknisk kompetens, 
utvecklingssamarbeten och processeffektivisering bidrar till att stödja kundernas 
omställning och hållbarhetsmål. Oberoende av i vilken utsträckning verksamheten 
klassificeras enligt taxonomin arbetar XANO-koncernen kontinuerligt för att stärka 
sin hållbarhetsprestanda och långsiktiga konkurrenskraft inom samtliga relevanta 
områden.
Rapportering av nyckeltal enligt taxonomin
KPI (1)
Totalt (2)
Andel taxonomiberättigade aktiviteter (3)
Taxonomianpassade aktiviteter  (4)
Andel taxonomianpassade aktiviteter (5)
Uppdelning av taxonomianpassade aktiviteter per miljömål
Andel möjliggörande aktiviteter (12)
Andel övergångsaktiviteter (13)
Ej bedömda aktiviteter som bedömts vara icke väsentliga (14)
Taxonomiförenliga aktiviteter föregående räkenskapsår 2024 (15)
Andel taxonomiförenliga aktiviteter föregående räkenskapsår 2024 (16)
Begränsning av klimatförändringar (6)
Anpassning till klimatförändringar (7)
Vatten och marina resurser (8)
Cirkulär ekonomi (9)
Föroreningar (10)
Biologisk mångfald och ekosystem (11)
TSEK % TSEK % % % % % % % % % % TSEK %
Omsättning 3 401 602 0,0 0 0,0 – – – – – – – – 3,3 0 0,0
Kapitalutgifter 149 045 0,0 0 0,0 – – – – – – – – 1,4 0 0,0
Driftsutgifter 19 399 0,0 0 0,0 – – – – – – – – 2,3 0 0,0

===== SIDA 144 =====

144          XANO 2025
Hållbarhetsnoter
 NOT 1  Övergripande redovisningsprinciper
MÄTVÄRDEN FÖR VÄRDEKEDJAN OCH UPPSKATTNINGAR
Vissa mått inkluderar värdekedjedata som skattas med indirekta källor. Beräkningar 
följer GHG-protokollet och kombinerar primärdata (leverantörsspecifik), där sådana 
finns, med sekundärdata (branschdatabaser, offentliga källor och etablerade emis -
sionsfaktorer). Beräkningsgrund, antaganden, osäkerhetskällor och bedömd precision 
redovisas per nyckeltal i respektive ämnesnot (främst E1). 
Koncernen arbetar löpande med datakvalitet, bl.a. genom utökad leverantörsdialog 
och förbättrat systemstöd, för att successivt öka andelen primärdata och minska 
osäkerhet.
ÄNDRINGAR I FÖRBEREDELSE OCH PRESENTATION AV HÅLLBARHETSINFORMATION JÄMFÖRT 
MED FÖREGÅENDE RAPPORTERINGSPERIOD
Årets hållbarhetsrapport är koncernens första med full tillämpning av ESRS. 2024 års 
rapport utformades med ESRS som vägledande ramverk och har i huvudsak uppda -
terats i syfte att uppnå efterlevnad av tillämpliga ESRS-standarder. Det inkluderar till -
förandet av ett ESRS-index som kopplar respektive upplysningskrav till dess placering 
i hållbarhetsrapporten. 
Årets utarbetande av hållbarhetsrapporten har medfört:
 » Utökade värdekedjedata där så är väsentligt (bl.a. ytterligare delkategorier 
inom Scope 3) och förtydligad beräkningshierarki enligt GHG-protokollet.
 » Uppdaterade emissionsfaktorer och antaganden där det bedömts relevant och 
tillgång funnits.
 » Förtydligade systemgränser och metoder per nyckeltal i notavsnitten och 
beskrivning av nivå på mätosäkerhet samt planerade förbättringar.
Detaljer per ämne, inklusive när jämförelsetal inte kan justeras, skillnader mellan 
tidigare siffror och justerade jämförelsetal, karaktär av eventuella väsentliga fel från 
tidigare period, korrigeringar för tidigare perioder som ingår samt skäl när korrigering 
inte är praktiskt möjlig, lämnas i respektive ämnesnot (E1, E5, S1, S2).
Jämförelsetal för 2024 har justerats för rapporterad energiförbrukning och tillhörande 
klimatutsläpp. Justeringen beskrivs i Not 6 Klimatförändringar - Energianvändning och 
energimix  samt Scope 2.
TIDSHORISONTER
Följande definitioner enligt ESRS, gällande kort, medellång och lång sikt, används 
konsekvent genom hela hållbarhetsrapporten:
 » Kort sikt:  Den period som företaget använder som sin finansiella rapporte -
ringsperiod. 
 » Medellång sikt:  En period från slutet av den kortsiktiga rapporteringsperioden 
upp till fem år. 
 » Lång sikt:  En period som överstiger fem år från slutet av den medellånga 
rapporteringsperioden. 
UTELÄMNINGSMÖJLIGHETER ENLIGT ESRS 2 BP-1 
I den mån nationell rätt medger sådana undantag har XANO under rapporteringsåret 
inte utnyttjat:
 » undantaget från upplysning om förestående händelser eller pågående förhand -
lingar enligt artikel 19a.3/29a.3 i direktiv 2013/34/EU, eller
 » möjligheten att utelämna information för att skydda immateriella rättigheter, 
know-how eller innovationsresultat.
TILLÄMPNING AV ÖVERGÅNGSREGLER
Koncernen tillämpar de övergångsregler som tillåter att vissa upplysningar kan uteläm -
nas under de första rapporteringsåren.
För miljöstandarderna E1 och E5 innebär övergångsreglerna att inga upplysningar 
om förväntade finansiella effekter enligt datapunkterna tillhörande E1-9 och E5-6 
redovisas för räkenskapsåren 2025 och 2026.
Inom ESRS S1 tillämpas övergångsregler för datapunkterna S1-12, S1-13, S1-14_06–
S1-14_09 samt S1-15, vilka därför inte ingår i årets rapportering.
Koncernen tillämpar även den generella övergångsregeln för ESRS S2 – Arbetsta -
gare i värdekedjan, vilket innebär att inga detaljerade datapunkter enligt S2 rapporte -
ras för räkenskapsåren 2025 och 2026. De kvalitativa upplysningar som krävs enligt 
ESRS 2 ingår dock, inklusive en översiktlig beskrivning av väsentliga risker i värdeked -
jan samt de processer som koncernen använder för att identifiera och hantera dessa.
Samtliga ovanstående upplysningar kommer att införas om fortsatt tillämpliga när 
övergångsperioderna löpt ut.
ESRS-INDEX (ÖVERSIKT)
Denna hållbarhetsredovisning uppfyller upplysningskraven i ESRS 2 samt ämnes -
standarderna E1, E5, S1, S2 och G1 i enlighet med utfallet av den dubbla väsentlig -
hetsbedömningen. En fullständig förteckning över tillämpade upplysningskrav med 
sidhänvisningar presenteras i ESRS-indexet på s. 152–154.
INFORMATION SOM HÄRRÖR FRÅN ANNAN LAGSTIFTNING 
Denna hållbarhetsredovisning är upprättad i enlighet med CSRD/ESRS. Utöver CSRD/
ESRS omfattar rapporten även upplysningar enligt tabellen Förteckning över data -
punkter som härrör från annan EU-lagstiftning  på s. 151.
ANDRA TILLÄMPADE RAMVERK: GHG-PROTOKOLLET
XANO-koncernen beräknar och redovisar växthusgasutsläpp enligt Greenhouse Gas 
(GHG) Protocol för Scope 1, Scope 2 och relevanta Scope 3-kategorier. Organisatorisk 
avgränsning enligt finansiell kontroll; för Scope 2 redovisas både plats- och marknads -
baserade utsläpp; Scope 3 omfattar de kategorier som bedömts väsentliga. Metod, 
systemgräns, datakällor och antaganden anges per kategori i Not 6 - Klimatföränd -
ringar.
TILLÄMPADE STANDARDER:
 » Corporate Accounting and Reporting Standard (Revised)
 » Scope 2 Guidance (2015)
 » Corporate Value Chain (Scope 3) Accounting and Reporting Standard (2011)
 » Technical Guidance for Calculating Scope 3 Emissions (2013)
VALUTA OCH AVRUNDNING
Belopp presenteras i samma valuta som för koncernens finansiella rapportering. 
Uppgifter kan vara avrundade, vilket innebär att delbelopp och procentsatser i vissa 
fall inte summerar exakt till totalsumman. Vid avvikelser anges detta i anslutning till 
berörd upplysning.
UPPL YSNINGAR SOM INFÖRLIVAS GENOM HÄNVISNING
Följande upplysningar införlivas genom hänvisning:
 » ESRS 2, GOV-1 §22(a): Identitet och sammansättning i styrelse och koncern -
ledning: se s. 160–161. 
 » GOV-3: Se Ersättningsrapporten, publicerad på webbplatsen https://xano.se/.
 NOT 2  Dubbel väsentlighetsbedömning
METOD OCH FASTSTÄLLANDE AV VÄSENTLIG INFORMATION
Resultatet från den dubbla väsentlighetsbedömningen 2025 ligger till grund för vilken 
information som redovisas. Bedömningen följer ESRS 1 och omfattar identifiering, 
bedömning, prioritering och uppföljning av faktiska och potentiella inverkningar, risker 
och möjligheter i den egna verksamheten samt uppströms och nedströms värdekedja.
Bedömningen bygger vid behov på dokumenterade antaganden och proxydata 
(t.ex. branschbenchmarks, emissionsfaktorer och uppskattade användningsprofiler) 
när primärdata saknas. Datakällor, antaganden, begränsningar och osäkerheter doku -
menteras för spårbarhet och bestyrkande. 
Indata omfattar bl.a. utsläppsdata (Scope 1–3), energistatistik, material- och 
avfallsflöden, leverantörsgranskning (enkäter/uppföljning), arbetsmiljö- och HR-data, 
kundkrav och regulatoriska drivkrafter samt fastställda emissionsfaktorer och fördel -
ningsnycklar. Källor och parametrar uppdateras årligen.
Väsentlighetsbedömningen täcker uppströms värdekedja (råvaror/komponenter/
transporter), egen verksamhet (energi, arbetsmiljö, spill) och nedströms värdekedja 
(användning, service, livscykelns slut). Särskilt fokus läggs på material- och kompo -
nentinköp i riskgeografier och riskbranscher där fördjupad tillbörlig aktsamhet och 
uppföljning genomförs.
I nuläget baseras bedömningen av risker i värdekedjan på den samlade kunskap 
som finns inom koncernen, inklusive information som inhämtas från koncernföreta -
gen i samband med den dubbla väsentlighetsanalysen och löpande dialoger mellan 
affärsenhetschefer, hållbarhetsfunktionen och koncernföretagsledningar. Från och  
med 2026 planeras arbetet att systematiseras genom ett koncerngemensamt risk -
bedömningsverktyg som bygger på externa index för land-, material och branschrisk. 
Verktyget kommer att användas av de enskilda koncernföretagen för att identifiera 
leverantörer med förhöjd risk och resultaten kommer att integreras i den dubbla 
väsentlighetsbedömningen som underlag för prioritering och uppföljning av relevanta 
IRO:er.

===== SIDA 145 =====

145          XANO 2025
Berörda intressenter involveras via dialoger, enkäter och workshops; vid behov 
kompletteras underlaget med hjälp av extern expertis. Intressentinsikter loggas i mate -
rialitetsverktyget och påverkar prioriteringen. (Se avsnitt 1.2.5. Intressentengagemang  
för detaljerad beskrivning.)
BEDÖMNINGSKRITERIER
Varje ämne har bedömts utifrån relevanta inverkningar, risker och möjligheter, förde -
lade på så kallad inverkansväsentlighet och finansiell väsentlighet, via ett poängsys -
tem med femgradiga skalor. 
Negativa inverkningar bedöms utifrån allvarlighetsgrad med kriterierna omfattning, 
räckvidd och oåterkallelighet samt sannolikhet; positiva inverkningar bedöms utifrån 
omfattning, räckvidd och sannolikhet. För risker och möjligheter med finansiell effekt 
värderas kriterierna konsekvens och sannolikhet. Bedömningen omfattar även poten -
tiell påverkan på investeringar och kassaflöden. Klassning dokumenteras per IRO och 
följs upp löpande samt minst årligen inom planeringscykeln.
De kvantitativa tröskelvärden som används för att bedöma finansiell väsentlighet 
på koncernnivå relaterar till resultatpåverkan och baseras på konsekvensintervall i 
storleksordningen < 5 MSEK, 5–20 MSEK, 20–35 MSEK, 35–50 MSEK och > 50 MSEK, 
kombinerat med sannolikhetsnivåer om 0–24 %, 25–49 %, 50–74 %, 75–99 % och 
100 %. 
För den kvalitativa kalibreringen beaktas dessutom faktorer som hur stor andel av 
koncernens omsättning eller verksamhet som kan påverkas, geografisk exponering, 
affärsmodellens relevans samt strategisk samstämmighet med XANOs långsiktiga 
prioriteringar och intressenternas förväntningar.
För de IRO:er som faller under kategorin negativ inverkan värderas också deras 
koppling till mänskliga rättigheter. I de fall en sådan koppling identifieras, beaktas 
principen att allvarlighetsgrad kan väga tyngre än sannolikhet, undantaget de fall där 
sannolikheten bedöms som extremt låg.
Denna kombination av kvantitativ och kvalitativ värdering innebär att IRO:er med 
samma poäng i vissa fall kan få olika slutlig klassning, beroende på kontext och samlad 
bedömning.
I den dubbla väsentlighetsbedömningen beaktas i förekommande fall samband 
mellan väsentliga inverkningar och beroenden samt relaterade risker och möjligheter. 
Dessa överväganden stöder prioriteringen och valet av åtgärder.
REDOVISNING AV ÄMNEN SOM BEDÖMTS VARA ICKE-VÄSENTLIGA
ÄMNE MOTIVERING
E2 – Förorening Genomgång av emissioner till luft, vatten och mark i egna 
processer och i leverantörsled indikerar låga volymer 
under lagkrav och interna trösklar; inga riskgeografier eller 
ämnesprofiler med höjd risk har identifierats.
E3 – Vatten och marina 
resurser
Verksamheten är inte vattenintensiv och saknar 
lokalisering i områden med vattenstress; inga väsentliga 
påverkanströsklar uppnåddes uppströms/egen/nedströms.
E4 – Biologisk mångfald 
och ekosystem
Ingen direkt markomvandling eller närhet till skyddade/
känsliga områden; indirekta beroenden bedömdes inte 
passera väsentlighetströskeln.
S3 – Berörda samhällen Givet verksamhetens karaktär och geografiska lokalisering 
har ingen väsentlig påverkan på lokalsamhällen identifierats; 
prövning sker vid nya etableringar/förvärv.
S4 – Konsumenter och 
slutanvändare
XANO verkar huvudsakligen B2B; produktanvändning är 
industriell och reglerad, utan betydande slutkundsrisker 
kopplade till hälsa/säkerhet, märkning eller dataskydd.
E1 – Klimatförändringar, E5 – Cirkulär ekonomi, S1 – Den egna arbetskraften, S2 – Arbetstagare i 
värdekedjan samt G1 – Ansvarsfullt företagande är väsentliga och redovisas i respektive avsnitt i huvud -
rapport och hållbarhetsnoter.
 NOT 3  XANO-koncernens hållbarhetsfärdplan
Koncernens hållbarhetsfärdplan är en central del av den övergripande affärsstrategin 
och fokuserar på att skapa mätbara hållbarhetsresultat. Genom en kombination av 
interna styrmedel och extern samverkan strävar XANO efter att bli marknadsledande 
inom hållbart företagande, med tydliga mål och tidsplaner för att minska miljöpåver -
kan, stärka socialt ansvarstagande och driva hållbara affärer. Huvudparten av målsätt -
ningarna sträcker sig till 2030, med etappmål för 2026 och 2028. 
Genom kontinuerlig uppföljning och styrning säkerställs att koncernens hållbarhetsmål 
uppnås i linje med affärsstrategin och intressenternas förväntningar. 
Planen är strukturerad utifrån tre pelare: 
 » Bevara planeten:  Fokus på miljöpåverkan, energieffektivitet och materialan -
vändning. 
 » Socialt ägandeskap:  Arbetstagares välmående, mångfald i den egna verksam -
heten och arbetsvillkor i värdekedjan. 
 » Utveckla hållbara affärer:  Cirkulära affärsmodeller, innovation och etiska 
affärsmetoder. 
Varje område innehåller specifika målsättningar med tydliga tidsramar och uppfölj -
ningsbara nyckeltal. 
FOKUSOMRÅDEN OCH MÅLSÄTTNINGAR 
BEVARA PLANETEN 
Syfte: Att minska negativ miljöpåverkan genom mer effektiv resursanvändning och 
minskade klimatutsläpp. 
FOKUSOMRÅDE MÅL UTFALL 2025 (BASÅR 2024)
Hållbara material Öka användningen av hållbara 
material och komponenter i 
produktionen med 30 % till 2030
13 % av totala rapporterade 
inköp av material och 
komponenter (i ton)
Energi 50 % minskning av klimatutsläpp 
från inköpt elektricitet till 2030
0 % minskning/ökning
50 % minskning av klimatutsläpp 
från förbränning av gas och olja 
till 2030
19 % ökning
Transporter 30 % minskning av klimatutsläpp 
från transporter och tjänsteresor 
till 2030
10 % minskning
Avfall som resurs 40 % minskning av 
produktionsavfall till 2030
11 % minskning
Koppling till intressenter, policyer och väsentliga IRO:er:
 » Berörda intressenter: leverantörer, kunder, aktieägare, samhälle och planet. 
 » Området regleras även i koncernens miljöpolicy. 
 » Relaterade väsentliga inverkningar inkluderar extremväder och ökade energi -
kostnader som kan påverka produktionskedjan, samt klimatutsläpp inom Scope 
1, 2 och 3. 
Under 2025 har koncernen sett en positiv utveckling inom vissa klimatrelaterade 
områden, samtidigt som ytterligare åtgärder krävs för att nå 2030-målen. Använd -
ningen av hållbara material och komponenter i produktionen uppgick till 13 % vilket 
följer förväntad utvecklingstakt. Transportrelaterade utsläpp minskade jämfört med 
2024, men följer ännu inte den planerade reduktionsbanan. Utsläppen från inköpt el 
minskade jämfört med föregående år, justerat för tillkommande företag, men ytterli -
gare insatser krävs för att nå målsatt takt. Utsläpp från olja och gas ökade under året, 
främst till följd av högre aktivitetsnivåer samt strukturella förändringar, och befintligt 
mål ses därför över för att säkerställa en realistisk och kostnadseffektiv omställning. 
Produktionsavfallet minskade jämfört med 2024 på koncernnivå, vilket indikerar 
förbättrad resurseffektivitet. Sammantaget visar 2025 på framsteg inom utvalda 
områden, men takten i klimatomställningen behöver stärkas för att ligga i linje med 
långsiktiga mål.

===== SIDA 146 =====

146          XANO 2025
SOCIALT ÄGANDESKAP
Syfte: Att säkerställa goda arbetsförhållanden, jämställdhet och ansvarsfull hantering 
av leverantörsrelationer. 
FOKUSOMRÅDE MÅL UTFALL 2025 (BASÅR 2024)
Hälsa och 
säkerhet i 
den egna 
verksamheten
Alla bolag ska arbeta strukturerat 
med arbetsmiljö
69% av koncernföretagen 
uppfyllde kriterierna för 
strukturerat arbete
Korttidssjukfrånvaro under 2 % 2,2% korttidsfrånvaro totalt i 
koncernen
Inga arbetsrelaterade olyckor 84 olyckor 
Uppströms 
värdekedja
Minst 80 % av inköpsvärdet 
täcks av XANO Code of Conduct
Ej möjligt att kvantifiera på 
koncernnivå
Mångfald och 
lika möjligheter
Alla bolag ska arbeta strukturerat 
med mångfald samt genomföra 
årlig lönekartläggning
61 % av koncernföretagen 
uppfyllde kriterierna för 
strukturerat arbete och 57 % 
genomförde en lönekartläggning
Utveckling 
av den egna 
arbetskraften
Alla bolag ska arbeta strukturerat 
med kompetensutveckling
64 % av koncernföretagen 
uppfyllde kriterierna för 
strukturerat arbete
Koppling till intressenter, policyer och väsentliga IRO:er: 
 » Berörda intressenter: medarbetare, leverantörer, samhälle och aktieägare. 
 » Uppförandekod och leverantörsrevisioner hanterar arbetsrättsliga frågor för 
den egna arbetskraften och arbetare i leverantörsledet. 
 » Väsentliga inverkningar omfattar risker relaterade till arbetsvillkor i den egna 
arbetskraften och i värdekedjan, inklusive potentiella fysiska och psykiska 
påfrestningar. 
Det sociala hållbarhetsarbetet har under 2025 fortsatt att utvecklas. Korttidssjukfrån -
varon ligger nära målnivån på koncernnivå och bedöms sammantaget som stabil, även 
om variationer finns mellan affärsenheterna. Antalet rapporterade arbetsrelaterade 
olyckor ökade jämfört med föregående år, vilket i huvudsak bedöms bero på förbättrad 
datakvalitet och rapporteringsrutiner snarare än en faktisk försämring av arbetsmiljön. 
Arbetet med att täcka inköpsvolymen med koncernens uppförandekod visar bety -
dande variationer mellan koncernföretagen, där flera når eller överträffar målet medan 
andra behöver öka sina insatser för att nå målet. Även arbetet med hälsa och säkerhet, 
mångfald, lönekartläggning och kompetensutveckling har stärkts jämfört med 2024, 
men koncernen som helhet är ännu inte i nivå med de uppsatta målen. Fokus för 2026 
är att minska skillnader mellan företagen samt säkerställa mer konsekvent genomför -
ande och uppföljning.
UTVECKLA HÅLLBARA AFFÄRER
Syfte: Att driva hållbar innovation, stärka affärsmodellen genom cirkulära lösningar 
och upprätthålla hög affärsetik.
FOKUSOMRÅDE MÅL UTFALL 2025 (BASÅR 2024)
Cirkulära 
affärsmodeller
20 % av koncernens omsättning 
från tjänstebaserade affärer 
till 2030
5,8 % av omsättningen utifrån 
färdplanens definition
35 % av EBIT från 
tjänstebaserade affärer till 2030
Data saknas för kvantitativ 
uppföljning, målet justeras under 
2026
Hållbar 
innovation
90 % av investeringar ska bidra 
till hållbar utveckling till 2030
10,9 % av investeringarna 
klassificerades som hållbara
Minst 30 hållbara innovationer 
per år till 2030
4 lanserade innovationer som 
uppfyller färdplanens definition
Samarbete i 
värdekedjan
30 hållbara produkter/tjänster 
utvecklade i samarbete per år 
till 2030
Data saknas för kvantitativ 
uppföljning, målet justeras under 
2026
12 % av EBIT från sådana 
produkter/tjänster till 2030
Data saknas för kvantitativ 
uppföljning, målet justeras under 
2026
Antikorruption 
och etik
100 % av berörda 
anställda genomgår årlig 
antikorruptionsutbildning
100 % genomförande
0 bekräftade etiska incidenter 0 incidenter rapporterades
Koppling till intressenter, policyer och väsentliga IRO:er:
 » Berörda intressenter: medarbetare, leverantörer, kunder, aktieägare och planet. 
 » Etiskt affärsutövande regleras genom koncernens uppförandekod och Institu -
tet Mot Mutors regler. 
 » Väsentliga inverkningar inkluderar begränsningar i återvinning av produkter, 
materialflöden och cirkulära affärsmodeller. Affärsetiska faktorer såsom 
antikorruption och ansvarstagande i värdekedjan är också en viktig del av 
koncernens strategi. 
Arbetet med att utveckla hållbara affärer har under 2025 tagit steg framåt, men 
befinner sig fortsatt i en uppbyggnadsfas. Andelen hållbara investeringar varierar 
kraftigt mellan affärsenheterna, och det låga utfallet i vissa delar kan delvis förklaras 
av behovet av ökad tydlighet kring definitioner och bedömningskriterier. Ett koncern -
gemensamt verktyg för investeringsbedömning implementeras därför för att stärka 
kvalitet och jämförbarhet framåt. Antalet rapporterade hållbara innovationer är ännu 
begränsat och ligger under den nivå som krävs för att nå etappmålen för 2026 och 
2030; målet kommer att ses över i syfte att förtydliga avgränsning gentemot närlig -
gande utvecklingsmål. Andelen tjänstebaserade affärer ökar stadigt, framför allt inom 
affärsenheten Industrial Solutions. Inom affärsetik nåddes målen om årlig antikorrup -
tionsutbildning och inga bekräftade etiska incidenter rapporterades, vilket utgör en 
stabil grund för fortsatt utveckling av hållbara affärsmodeller.
 NOT 4  Hållbarhetsrelaterade policyer och styrdokument
POLICY/
STYRDOKUMENT
DEFINIERAR HANTERING/
UPPFÖLJNING
BERÖRDA 
INTRESSENTER
ANSVARIG FÖR 
IMPLEMENTERING 
Uppförandekod Minimikrav avseende 
ansvarstagande 
internt och gentemot 
koncernens 
intressenter – behandlar 
områdena miljö, socialt 
ansvarstagande och 
affärsetik
Omfattar alla 
koncernföretag, 
funktioner och 
medarbetare, 
samt leverantörer.  
VD i respektive 
koncernföretag 
säkerställer efterlevnad. 
Uppföljning via 
internkontroll
Aktieägare
Kunder
Leverantörer
Medarbetare
Planeten
Hållbarhetschef XANO
Miljöpolicy Minimikrav avseende 
miljörelaterade frågor 
med koppling till 
koncernens väsentliga 
ämnen samt biologisk 
mångfald och 
miljöfarliga ämnen
VD i respektive 
koncernföretag 
säkerställer efterlevnad. 
Uppföljning i 
koncernbolagen på 
business review-möten 
med respektive 
affärsenhetschef
Aktieägare
Kunder
Leverantörer
Medarbetare
Planeten
Hållbarhetschef XANO
Klimatomställningsplan Sammanfattande 
styrdokument 
för koncernens 
klimatrelaterade arbete
VD i respektive 
koncernföretag 
säkerställer efterlevnad. 
Följs upp genom 
hållbarhetsrapportering 
till moderbolaget samt 
internkontroll kopplad 
till måluppfyllnad
Aktieägare
Kunder
Leverantörer
Medarbetare
Planeten
Hållbarhetschef XANO
Hållbarhetsfärdplan Styrande dokument 
innehållande minimikrav 
gällande målsättningar 
kopplade till samtliga 
delar i koncernens 
hållbarhetsarbete
VD i respektive 
koncernföretag 
säkerställer efterlevnad. 
Följs upp genom 
hållbarhetsrapportering 
till moderbolaget samt 
internkontroll kopplad 
till måluppfyllnad
Aktieägare
Kunder
Leverantörer
Medarbetare
Planeten
Hållbarhetschef XANO
Beslutsordning Befogenhetsramar för 
respektive bolagsorgan 
(bolagsstämma, 
styrelse, ordförande 
och VD)
Fastställs årligen av 
styrelsen.  Uppföljning 
i koncernbolagen på 
business review-möten 
med respektive 
affärsenhetschef
Medarbetare Styrelseordförande 
i respektive 
koncernföretag 
VD-instruktion VD:s ansvar och 
befogenheter
Fastställs årligen av 
styrelsen.  Uppföljning 
i koncernbolagen på 
business review-möten 
med respektive 
affärsenhetschef
Medarbetare Styrelseordförande 
i respektive 
koncernföretag 
Sanktionspolicy Begränsningar i 
handlingsfrihet
VD i respektive 
koncernföretag 
säkerställer efterlevnad. 
Affärsenhetschef och 
bolagsstyrelse har 
befogenhet att stoppa 
transaktioner
Aktieägare
Kunder
Leverantörer
Medarbetare
VD i respektive 
koncernföretag 
IMM:s kod mot 
korruption i näringslivet
Förebyggande åtgärder 
mot korruption i 
näringslivet
Medarbetare med 
kund- och/eller 
leverantörskontakter 
utbildas årligen inom 
anti-korruption, 
efterlevnad följs upp 
via internkontroll, 
visselblåsarfunktion 
finns tillgänglig
Aktieägare
Kunder
Leverantörer
Medarbetare
VD i respektive 
koncernföretag

===== SIDA 147 =====

147          XANO 2025
 NOT 5  Ej tillämpliga upplysningskrav
SÄRSKILDA SEKTORER/VERKSAMHETER, FÖRBJUDNA PRODUKTER OCH FOSSIL GAS
 » Förbjudna produkter/tjänster:  Koncernen erbjuder inte produkter eller tjänster 
som är förbjudna på de marknader där vi verkar. Inga marknadsspecifika förbud 
eller återkallelser har identifierats under 2025.
 » Fossilbränslen:  Koncernen är inte verksam inom fossilbränslesektorn (kol, olja, 
gas); omsättning är 0.
 » Kemikalieproduktion:  Koncernen bedriver inte kemikalieproduktion enligt 
NACE C20; omsättning är 0.
 » Kontroversiella vapen:  Koncernen är inte verksam inom kontroversiella vapen; 
omsättning är 0.
 » Tobak: Koncernen är inte verksam inom odling eller produktion av tobak; 
omsättning är 0.
 » EU-taxonomi – fossil gas:  Omsättning från taxonomiförenliga ekonomiska akti -
viteter relaterade till fossil gas uppgår till 0 % av koncernens omsättning 2025.
 NOT 6  Klimatförändringar
ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX
REDOVISNINGSPRINCIPER
Redovisningen av energianvändning omfattar koncernens egna verksamheter och 
inkluderar samtliga produktionsanläggningar, kontor och fordonsflottor. Energidata 
rapporteras årligen av respektive koncernföretag och omräknas till MWh baserat på 
etablerade omräkningsfaktorer.
Icke-förnybara energikällor omfattar bränsleförbrukning i koncernens bilflotta, 
hyrbilar och företagsägda transporter (bensin, diesel, LPG, naturgas och propan), samt 
användning av olja och naturgas för uppvärmning. Köpt elektricitet, fjärrvärme, ånga 
och kyla redovisas som icke-förnybar när nationella energimixar anger fossil andel.
Förnybara energikällor omfattar köpt eller egenproducerad elektricitet, värme, 
ånga och kyla från sol-, vind- och vattenkraft samt bränslen av biogent ursprung (t.ex. 
biodiesel och biogas). Energiförbrukning från elbilar och laddhybrider redovisas här i 
enlighet med GHG Protocols klassificering.
Kärnkraftbaserad energi utgör den del av köpt elektricitet och fjärrvärme som enligt 
nationella energimixar härrör från kärntekniska källor.
Koncernen producerar inte energi för försäljning. Mindre mängder egenproducerad 
solenergi vid enskilda koncernföretag redovisas som förnybar energi.
Energiintensitet beräknas som total energianvändning (MWh) dividerad med net -
toomsättning (MSEK) i enlighet med ESRS krav. Koncernens verksamhet bedrivs i allt 
väsentligt inom tillverkningsverksamhet som tillhör sektorer med hög klimatpåverkan 
enligt ESRS E1. Samtliga koncernföretag utom några rena försäljningsbolag och det 
mjukvarufokuserade koncernföretaget CIM, är verksamma inom sådana sektorer. Mot 
denna bakgrund, och med beaktande av väsentlighetsprincipen, har energiintensitet 
beräknats baserat på koncernens totala energianvändning och totala nettoomsätt -
ning. Den verksamhet som inte tillhör en sektor med hög klimatpåverkan bedöms vara 
av begränsad omfattning och påverkar inte utfallet av beräkningen på ett väsentligt 
sätt. Den nettoomsättning som används i beräkningen motsvarar koncernens totala 
nettoomsättning och kan stämmas av mot koncernens resultaträkning. Jämförelsetal 
avseende energiförbrukning för föregående rapporteringsperiod har räknats om efter 
att brister identifierats i underliggande aktivitetsdata och klassificering. Justeringen 
har genomförts för att säkerställa förbättrad datakvalitet och metodmässig konse -
kvens. Detta innebär att platsbaserade utsläpp justeras från 1 610 till 1 685  ton CO 2e 
och marknadsbaserade utsläpp från 1 502 till 1 743  ton CO 2e.
VÄXTHUSGASUTSLÄPP
XANO-koncernens växthusgasinventering följer Greenhouse Gas Protocol Corporate 
Standard och Scope 3 Standard och omfattar samtliga koncernföretag enligt principen 
om operationell kontroll. Redovisningen inkluderar Scope 1, Scope 2 (plats- och 
marknadsbaserat) samt för koncernen väsentliga Scope 3-kategorier. Beräkningarna 
bygger huvudsakligen på aktivitetsdata och kompletteras med emissionsfaktorer från 
auktoritativa källor och leverantörer. Metoder, antaganden och datakällor framgår av 
metodbeskrivningarna för respektive kategori.
Rapporteringsgränserna har uppdaterats i enlighet med ESRS, vilket innebär att 
samtliga förvärvade företag inkluderas från och med förvärvsdatumet. Detta skiljer sig 
från tidigare år, då nyförvärvade bolag först inkluderades året efter förvärv. I 2025 års 
rapportering har två företag förvärvade under 2024 tillkommit i inventeringen, vilket 
påverkar jämförbarheten mellan åren. De två tillkommande företagen rapporterar 
tillsammans totala växthusgasutsläpp (Scope 1-3) på 2 569 ton CO 2e utifrån platsba -
serad beräkning och 2 677 ton CO 2e utifrån marknadsbaserad beräkning. Koncernen 
har ännu ingen etablerad metod för att justera historiska utsläppssiffror retroaktivt 
vid förvärv, men en sådan modell utvecklas under 2026 för att stärka jämförbarheten 
mellan år.
Rapporteringen av Scope 3 har utvecklats under året genom att ytterligare underka -
tegorier inom Inköpta varor och tjänster  har inkluderats, vilket förbättrar täckningen 
av relevanta leverantörsflöden. Kategorierna Anställdas pendling  och Användning 
av sålda produkter  inkluderas också från och med 2025. Förklaringar till uteslutna 
kategorier samt metod, avgränsningar och datakällor för respektive Scope 3-kategori 
redovisas enligt standardens krav.
En övervägande del av Scope 3-utsläppen baseras på sekundärdata i form 
av generella emissionsfaktorer och branschgenomsnitt. I vissa kategorier, främst 
transport och delar av tjänsteresor, används leverantörsspecifika emissionsdata. 
För aktivitetsdata tillämpas i vissa fall schablonbaserade antaganden när primärdata 
saknas. Metodik och datakvalitet beskrivs under respektive kategori. 
Koncernen använder inte biobränslen och genererar därmed inga biogena utsläpp. 
De datapunkter som avser biogena utsläpp i Scope 1, Scope 2 och Scope 3 är därför 
inte tillämpliga. 
Utsläppsintensitet beräknas med koncernens totala växthusgasutsläpp i förhål -
lande till nettoomsättningen. Den nettoomsättning som används motsvarar den som 
redovisas i koncernens rapport över totalresultat i den finansiella rapporteringen, i 
beräkningen angiven i MSEK, vilket säkerställer konsistens mellan hållbarhetsrappor -
teringen och den finansiella redovisningen. 
SCOPE 1 
REDOVISNINGSPRINCIPER 
Scope 1 omfattar direkta växthusgasutsläpp från källor som ägs eller kontrolleras av 
koncernen. För XANO uppstår dessa främst genom bränsleförbrukning i koncernens 
fordonsflotta samt användning av olja, naturgas, LPG och propan i produktionen. 
Beräkningarna baseras på aktivitetsdata från respektive koncernföretag och omräknas 
till CO₂e med emissionsfaktorer från DEFRA (2024).
För tjänste- och företagsbilar används ett enhetligt antagande motsvarande EU:s 
E-segment, i linje med det bilsegment som dominerar i fordonsflottan. Utsläpp från 
plug-in-hybrider och batterielektriska fordon baseras på DEFRA:s emissionsfaktorer 
(2024), medan energiförbrukning per kilometer och bränsleanvändning bygger på 
fastställda proxy-värden från AIB (2023).
Inga av koncernens verksamheter omfattas av reglerade utsläppshandelssystem 
såsom EU ETS. Andelen av Scope 1-utsläppen som täcks av sådana system uppgår 
därför till 0 %.
INKLUDERADE UTSLÄPPSKÄLLOR
 » Bränsleförbrukning i koncernens fordonsflotta (ägda och leasade fordon)
 » Transporter med fordon som ägs eller leasas av koncernen
 » Användning av olja, naturgas, LPG, propan och återvunnen propan i produk -
tionen
EXKLUDERADE UTSLÄPPSKÄLLOR
 » Processrelaterade utsläpp (verksamheten genererar inga sådana)
 » Köldmedia (inga köldmedia rapporteras och inga utsläpp förekommer)
 » Andra stationära eller mobila utsläppskällor (förekommer inte i verksamheten)
UPPLYSNINGAR ENLIGT ESRS 2 BP-2
Scope 1 baseras helt på primärdata från koncernbolagens rapporterade bränsleför -
brukning, i kombination med emissionsfaktorer enligt ovan. Osäkerheten i beräkning -
arna bedöms som låg eftersom datan främst utgörs av volymbaserade aktivitetsdata 
från inköp eller mätning. Antaganden och proxy-värden, såsom enhetlig fordonsklass, 
framgår av metodbeskrivningen ovan. Inga metodförändringar, retroaktiva justeringar 
eller felkorrigeringar har gjorts i årets rapportering.
SCOPE 2 
REDOVISNINGSPRINCIPER 
Scope 2 avser indirekta utsläpp från produktionen av inköpt energi som används i kon -
cernens verksamhet. Beräkning sker enligt både platsbaserad och marknadsbaserad 
metod. Utsläppskällor som inte förekommer i koncernens verksamhet exkluderas. 
Emissionsfaktorer för platsbaserade beräkningar baseras på AIB:s landsmix (2024) 
för anläggningar inom EU samt kompletterande faktorer från Carbon Footprint (2025) 
för länder utanför EU. För fjärrvärme används elmixens emissionsfaktorer som proxy. 
Marknadsbaserade utsläpp beräknas med leverantörsspecifika emissionsfaktorer 
när sådana finns, annars via AIB:s residualmix (2024) eller Carbon Footprint (2025) 
enligt samma princip som ovan. Inköpt förnybar el täcks till 96 % av utsläppsgarantier.
INKLUDERADE UTSLÄPPSKÄLLOR
 » Inköpt elektricitet
 » Inköpt fjärrvärme

===== SIDA 148 =====

148          XANO 2025
EXKLUDERADE UTSLÄPPSKÄLLOR
 » Inköpt kyla eller ånga
 » Utsläpp från egenproducerad energi 
 » Andra energiformer (förekommer inte i verksamheten)
UPPLYSNINGAR ENLIGT ESRS 2 BP-2
Beräkningarna för Scope 2 baseras på primärdata för koncernens el- och fjärrvär -
meförbrukning. I de fall leverantörsspecifika emissionsfaktorer saknas används 
sekundärdata enligt ovan. Noggrannheten bedöms som hög för platsbaserade beräk -
ningar, medan den är medelhög för marknadsbaserade beräkningar i geografier där 
leverantörsspecifika faktorer inte finns att tillgå eller där fjärrvärme beräknas genom 
proxy baserat på elmixens emissionsfaktorer. Antaganden, inklusive användning av 
residualmix och proxyvärden, framgår av metodbeskrivningen ovan. Inga metodför -
ändringar har gjorts i årets rapportering. Jämförelsetal för Scope 2 för föregående rap -
porteringsperiod har räknats om efter att brister identifierats i både aktivitetsdata och 
använda emissionsfaktorer. Justeringen har genomförts för att säkerställa förbättrad 
datakvalitet och metodmässig konsekvens.
SCOPE 3 
Scope 3 enligt GHG Protocol Corporate Value Chain (Scope 3) Standard  omfattar 
indirekta växthusgasutsläpp som uppstår i koncernens värdekedja utanför den egna 
verksamhetens direkta kontroll. Av de 15 kategorier som definieras i standarden ingår 
sju i XANOs rapportering för 2025, baserat på väsentlighet, datatillgång och metodo -
logisk relevans: Inköpta varor och tjänster, Kapitalvaror, Transport och distribution i 
tidigare led, Avfall genererat i verksamheten, Tjänsteresor,  Anställdas pendling  samt 
Användning av sålda varor .
Scope 3-rapporteringen har utökats 2025 genom att ytterligare underkategorier 
inom Inköpta varor och tjänster  har inkluderats. Dessa poster kunde tidigare inte 
redovisas på grund av bristande tillgång till tillförlitliga emissionsfaktorer och viktom -
räkningsmodeller, men har nu integrerats i inventeringen i takt med att metodiken har 
utvecklats.
Utsläppsberäkningarna bygger på en kombination av primärdata och sekundär -
data, där sekundärdata används när leverantörsspecifika uppgifter saknas. Metod, 
antaganden och emissionsfaktorer beskrivs under respektive kategori. Osäkerheter, 
antaganden och proxy-lösningar redovisas i enlighet med ESRS 2 BP-2. Förändringar 
mellan år förklaras i metodavsnittet för växthusgasutsläpp.
INKÖPTA VAROR OCH TJÄNSTER 
Kategorin utgör en väsentlig andel av koncernens Scope 3-utsläpp, främst 
kopplad till råmaterial som stål, aluminium, plast, kemikalier samt olika typer av 
komponenter och förpackningsmaterial. Utsläppens storlek påverkas av både 
volymer och utsläppsintensitet i uppströmsprocesser såsom utvinning, materi -
albearbetning och tillverkning. Kategorin är central för koncernens klimatarbete 
eftersom den i hög grad påverkas av inköpsvolymer, materialval och leveran -
törsstruktur, samt utgör ett område där koncernen har betydande finansiellt och 
strategiskt inflytande.
REDOVISNINGSPRINCIPER 
Kategorin omfattar råmaterial, komponenter och förpackningsmaterial som 
används i produktionen. När leverantörsspecifika emissionsfaktorer funnits 
tillgängliga har dessa använts (primärdata). I övriga fall baseras beräkningarna på 
generella emissionsfaktorer från auktoritativa källor såsom DEFRA, vetenskapliga 
artiklar och branschrapporter enligt koncernens emissionsfaktorförteckning.
För råmaterial beräknas utsläppen genom att inköpt mängd (ton eller liter) mul -
tipliceras med relevanta emissionsfaktorer. För komponenter och förpacknings -
material tillämpas en utgiftsbaserad metod där kostnaden omräknas till SEK med 
kvartalsvisa växelkurser och sedan multipliceras med generella emissionsfaktorer. 
När generella faktorer används antas en enhetlig utsläppsintensitet inom respek -
tive materialkategori, vilket innebär en förenklad metod baserad på schabloner.
För ett av koncernföretagen har uppskattningar av materialvolymer baserats 
på data från ett jämförbart systerföretag, då fullständiga inköpsuppgifter saknats. 
Detta bedöms vara en rimlig metod i frånvaro av primärdata men medför ökad 
osäkerhet i resultatet.
På grund av hög andel sekundärdata och kategorier med varierande data -
kvalitet bedöms mätosäkerheten i denna kategori som högre än för Scope 1 och 
Scope 2. Förbättringar i leverantörsdata, särskilt avseende utsläpp från stål, alumi -
nium, plast och elektronik, eftersträvas kontinuerligt.
FÖRÄNDRINGAR FRÅN FÖREGÅENDE ÅR
Kategorin har för 2025 utökats genom att ytterligare utgiftsbaserade underkate -
gorier avseende komponenter har inkluderats. Dessa delposter uteslöts tidigare 
på grund av begränsad tillgång till relevanta emissionsfaktorer och avsaknad av 
tillförlitliga omräkningsmetoder. Genom utvecklade emissionsfaktordata har dessa 
underkategorier nu kunnat inkluderas, vilket förbättrar fullständigheten i rapporte -
ringen av koncernens inköpsrelaterade klimatpåverkan.
KAPITALVAROR 
Investeringar i kapitalvaror såsom maskiner, utrustning och byggnader ger upphov 
till indirekta utsläpp främst kopplade till tillverkning, materialanvändning och trans -
port i tidigare led. Kategorin är betydande för koncernen på grund av omfattningen 
av investeringarna och deras långsiktiga påverkan på klimatavtrycket. Val av mer 
energieffektiva och hållbara kapitalvaror vid upphandling kan minska utsläpp över 
livscykeln och bidra till att hantera omställningsrelaterade risker, samtidigt som 
resurs- och underhållskostnader minskar. 
REDOVISNINGSPRINCIPER 
Kategorin omfattar byggnader och mark, anläggningar och maskiner, utrustning, 
större verktyg samt installationer. Beräkningarna baseras på en kostnadsbase -
rad metod där inköpens ekonomiska värde omräknas till SEK med kvartalsvisa 
växelkurser och därefter multipliceras med generella emissionsfaktorer (ton CO₂e/
SEK) framtagna av specialiserade konsulter. Denna metod används eftersom 
detaljerade primärdata om kapitalvarors specifika materialinnehåll och tillverk -
ningsprocesser normalt inte är tillgängliga.
Då generella emissionsfaktorer används antas alla kapitalvaror inom respektive 
kategori ha samma utsläppsintensitet. Detta är ett nödvändigt förenklat anta -
gande vid brist på leverantörsspecifika data och innebär att resultaten baseras på 
schabloniserade värden.
Då kategorin till stor del bygger på sekundärdata och schabloner bedöms 
mätosäkerheten som relativt hög. Förbättringar i datakvalitet planeras i takt med 
att fler leverantörer kan tillhandahålla primära klimatdata för kapitalvaror.
TRANSPORT OCH DISTRIBUTION I TIDIGARE LED 
Transporter av inköpta material, komponenter och produkter står för en betydande 
del av koncernens värdekedjeutsläpp. Utsläppsnivåerna påverkas av transport -
sträckor, godsvikter och val av transportmedel, samt av koncernens möjlighet att 
påverka leverantörers logistiklösningar. Optimering av transportflöden och ökad 
användning av transportalternativ med lägre klimatpåverkan kan minska både 
utsläpp och kostnader kopplade till bränsle och logistik.
REDOVISNINGSPRINCIPER 
Kategorin omfattar transporter som koncernföretagen betalar för direkt, inklusive 
transporter från leverantörer till koncernens enheter samt transporter av sålda 
produkter som sker på koncernens bekostnad. Beräkningarna baseras i huvudsak 
på leverantörsspecifika emissionsdata (primärdata), vilket innebär att faktiska 
utsläppsvärden från respektive transportleverantör ligger till grund för invente -
ringen.
För ett av koncernföretagen saknas fullständiga leverantörsspecifika uppgifter. 
För denna enhet har utsläppen beräknats genom en schablonmetod baserad på 
emissionsintensiteten hos ett jämförbart systerföretag med liknande leverantörs -
struktur och transportmönster. Denna proxy-lösning används endast där primär -
data inte finns tillgängliga och bedöms vara metodologiskt rimlig i förhållande 
till verksamhetens transportprofil. Detta innebär dock en ökad osäkerhet för just 
denna del av kategorin.
I övriga delar av kategorin ligger osäkerheten på en låg nivå relativt andra 
Scope 3-kategorier, eftersom datan bygger på faktiska transportrapporter från 
leverantörer. Osäkerhet kan dock uppstå om leverantörernas emissionsfaktorer 
avser generella genomsnitt snarare än transportspecifika beräkningar.
Delar av transportflöden som inte redovisas beror på att vissa transporter 
ligger utanför koncernens betalningsansvar och därmed utanför rapporterings -
gränsen enligt GHG Protocol.
AVFALL GENERERAT I VERKSAMHETEN 
Avfall som uppstår i produktion, logistik och kontorsverksamhet utgör en väsentlig 
del av koncernens totala miljöpåverkan. Genom att öka återvinningen, minska 
mängden blandavfall och successivt ersätta icke återvinningsbara material med 
mer cirkulära alternativ kan utsläpp kopplade till avfallshantering reduceras. Detta 
arbete stärker samtidigt resurseffektiviteten och bidrar till ökad anpassning till 
framtida krav från kunder, lagstiftare och andra intressenter.
REDOVISNINGSPRINCIPER 
Kategorin omfattar avfall som genereras i produktion, kontor och övriga verksam -
heter. Avfallet klassificeras som farligt eller icke-farligt och fördelas sedan på olika 
avfallshanteringsmetoder: förberedelse för återanvändning, återvinning, andra 
återvinningsförfaranden, förbränning, deponi  och övrigt bortskaffande .
De rapporterade avfallsvolymerna (ton) baseras på primärdata från kon -
cernföretagen, medan fördelningen mellan behandlingsmetoder bygger på 
sekundärdata. Detta innebär att aktivitetsdatan är primär, men att beräkningen av 
utsläppens fördelning bygger på schabloner och proxyvärden.
Eftersom koncernen verkar i flera geografier med varierande datatillgång 
används regional fördelningsstatistik från Eurostat (EU-länder) respektive EPA 
(USA) för att uppskatta hur avfallet allokeras mellan behandlingsmetoder. För 
vissa marknader har flera länders data slagits samman och viktats utifrån 2023 
års volymer. Denna metod säkerställer enhetlig rapportering i hela koncernen trots 
varierande tillgång till primärdata.

===== SIDA 149 =====

149          XANO 2025
Efter att avfallsvolymerna fördelats enligt nationella/regionala mönster multipli -
ceras vikten per behandlingsmetod med generella emissionsfaktorer framtagna 
av specialiserade konsulter. Samma emissionsfaktorer används för farligt och 
icke-farligt avfall, vilket är ett nödvändigt förenklat antagande vid avsaknad av 
materialspecifika data.
Koncernen har identifierat att delar av de rapporterade avfallsvolymerna för 
2023 kan vara felaktiga till följd av ett systemrelaterat fel som påverkat insamlade 
aktivitetsdata för vissa koncernföretag. Det har inte varit praktiskt möjligt att 
återskapa tillförlitliga primärdata retroaktivt, och 2023 års värden har därför inte 
kunnat korrigeras. Felet bedöms inte bero på brister i metod eller klassificering. 
De förbättringar som genomförts i systemstödet för datainsamlingen under 
2024 säkerställer att årets beräkningar baseras på mer kompletta och enhetliga 
underlag.
Datakvaliteten i denna kategori bedöms som måttlig, eftersom metodiken 
bygger på schabloner, regional statistik och sekundärdata för både fördelning och 
emissionsfaktorer. Osäkerheten avser framför allt variationer i lokala avfallssystem 
och skillnader mellan faktisk och antagen behandlingsmetod. Andelen primärdata 
i kategorin är låg. 
TJÄNSTERESOR 
Tjänsteresor utgör en betydande del av koncernens värdekedjeutsläpp, särskilt 
vid flygresor och marktransporter kopplade till affärsresor. Utsläppen påverkas av 
resmönster, geografiska avstånd och val av färdmedel. Genom att öka använd -
ningen av digitala möteslösningar, främja kollektivtrafik och ersätta flygresor där 
alternativ finns kan utsläppen från denna kategori reduceras.
REDOVISNINGSPRINCIPER 
Kategorin omfattar flygresor, tågresor samt bilresor med hyrbilar och anställdas 
privata bilar (diesel, bensin, laddhybrid och elbil).
Utsläppen från flygresor baseras på leverantörsspecifika klimatdata (primär -
data). För tåg- och bilresor beräknas utsläppen genom att reslängd multipliceras 
med generella emissionsfaktorer från DEFRA (2024) för respektive färdmedel. 
Samtliga tågresor antas ha samma utsläppsfaktor som internationella tågresor, 
vilket säkerställer enhetlighet oavsett geografisk rutt.
Då detaljerad information om bilmodell ofta saknas antas bilarna motsvara 
genomsnittliga fordonsmodeller inom respektive drivmedelstyp. Utsläpp från 
laddhybrider och elbilar baseras på DEFRA:s faktorer för energiintensitet per 
kilometer och den europeiska elmixen enligt AIB (2023).
Flygresor baseras på primärdata, medan bil- och tågresor bygger på sekundär -
data och schabloner, vilket innebär att datakvaliteten varierar mellan färdmedel -
skategorierna. Osäkerhet uppstår främst vid avsaknad av fordonsinformation, vid 
uppskattade reslängder samt vid användning av generaliserade emissionsfaktorer.
ANSTÄLLDAS PENDLING 
Utsläpp från anställdas resor mellan hemmet och arbetsplatsen utgör en relevant 
del av koncernens totala klimatpåverkan. Kategorin redovisas för första gången 
2025. Resmönster, geografisk lokalisering av anläggningar och tillgång till kollek -
tivtrafik varierar mellan koncernföretagen, vilket skapar både utsläppsvariationer 
och möjligheter att minska klimatpåverkan genom exempelvis ökad användning av 
kollektivtrafik, cykling och distansarbete där så är möjligt.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Kategorin omfattar pendling med bil (bensin, diesel, laddhybrid och elbil), kollek -
tivtrafik (buss och tåg), cykel och gång.
Utsläppen beräknas genom att uppskattade eller rapporterade avstånd 
och resefrekvenser multipliceras med generella emissionsfaktorer från DEFRA 
(2024) för respektive färdmedel. Samtliga bilresor antas använda genomsnittliga 
fordonsmodeller när specifik information saknas. Buss- och tågresor baseras på 
nationella eller regionala genomsnittsfaktorer. Resor med cykel och gång antas 
generera nollutsläpp.
Aktivitetsdata (antal anställda, resefrekvens och uppskattad reslängd) klassifi -
ceras som primärdata när uppgifterna rapporteras av koncernföretagen. För bolag 
där aktivitetsuppgifter saknas används uppskattningar baserade på nationella 
eller regionala resvaneundersökningar. Under 2025 har uppskattningar tillämpats 
för åtta koncernföretag.
För dessa har metodiken baserats på:
 » genomsnittlig enkel pendlingssträcka , hämtad från officiell nationell statistik 
(t.ex. Trafikanalys, stat.ee, NTNU, dst.dk, CBS)
 » nationella/regionala färdmedelsfördelningar , hämtad från officiell statistik 
(t.ex. SCB, stat.ee, Institute of Transport Economics, Transportvaneun -
dersøgelsen och CBS
 » antal heltidsanställda , som grund för att uppskatta total pendlingsvolym
Utsläppen beräknas genom att dessa uppskattningar multipliceras med DEFRA:s 
emissionsfaktorer för bil, buss och tåg. Dessa schabloner innebär en högre 
osäkerhet för de berörda bolagen, särskilt då pendlingsmönster kan variera inom 
regioner och över tid. 
ANVÄNDNING AV SÅLDA PRODUKTER
Användning av sålda produkter avser indirekta växthusgasutsläpp som uppstår 
under användningsfasen av produkter och systemlösningar som levererats till 
kund. För XANO rapporteras denna kategori för affärsenheten Industrial Solutions, 
där sålda produkter förbrukar el under sin tekniska livslängd. Utsläppen påverkas 
av produkternas energiprestanda, användningsmönster, livslängd samt den 
geografiska elmixen i de marknader där produkterna används.
Kategorin är relevant ur både affärs- och klimatomställningsperspektiv, då 
energieffektivitet i levererade lösningar är en central del av kundvärdet och kon -
cernens långsiktiga klimatarbete.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Beräkningen omfattar uppskattad elförbrukning under användningsfasen för 
produkter och lösningar sålda under räkenskapsåret och baseras på försäljnings -
relaterade aktivitetsdata. Uppskattningar av livslängd, användningstimmar och 
effektintervall görs av respektive koncernföretag utifrån tillgänglig information om 
produkterna och deras användning. Dessa uppskattningar baseras på tekniska 
specifikationer och professionella bedömningar från de rapporterande företagen. 
Total energiförbrukning beräknas utifrån rapporterade användningstimmar och 
medeleffekt i respektive effektintervall samt geografisk fördelning. För koncern -
företag som ännu inte har etablerade metoder för att rapportera aktivitetsdata 
används en schablonbaserad uppskattning av utsläppen. Denna baseras på in  rap-
porterade data från andra koncernföretag relaterat till omsättning. Totalt omfattas 
27,6 % av rapporterade utsläpp i kategorin av schablonbaserad beräkning. 
Beräknade utsläpp baseras på regionala, platsbaserade emissionsfaktorer för 
el. För att bättre spegla förväntade livstidsutsläpp tillämpas en modell baserad på 
externa energiscenarier, där elens utsläppsintensitet antas minska successivt över 
produkternas livslängd.
Metodiken bygger i hög utsträckning på förenklingar och antaganden samt 
schablonbaserade beräkningar för ej rapporterande koncernföretag. Detta 
innebär att beräkningen är förenad med hög osäkerhet, och datakvaliteten 
bedöms därför som begränsad.
 
FÖRÄNDRINGAR FRÅN FÖREGÅENDE ÅR
Kategorin redovisas för första gången externt 2025. Under året har metodiken 
vidareutvecklats och standardiserats, vilket möjliggjort extern redovisning. Arbetet 
med att förfina antaganden och förbättra datakvalitet fortsätter under 2026.
UTESLUTNA KATEGORIER I SCOPE 3
Följande Scope 3-kategorier redovisas inte externt:
BRÄNSLE- OCH ENERGIRELATERADE AKTIVITETER SOM INTE INGÅR I SCOPE 1 ELLER SCOPE 2 
Kategorin bedöms som icke väsentlig då majoriteten av dessa utsläpp redan 
omfattas av Scope 1 och Scope 2. Återstående aktiviteter bedöms vara marginella 
eller sakna relevans för koncernens verksamhet.
UTHYRDA TILLGÅNGAR UPPSTRÖMS 
Koncernen hyr inte ut eller leasar tillgångar i en omfattning som förväntas ge 
upphov till väsentliga utsläpp. Kategorin bedöms därför som icke väsentlig.
FRAKT OCH DISTRIBUTION I SENARE LED 
Koncernen har för närvarande begränsad insyn i transportledet efter att pro -
dukterna lämnat företagets kontroll. Datatillgången är otillräcklig och kategorin 
bedöms ha låg påverkan relativt övriga utsläppsposter. En framtida kartläggning 
utvärderas vid ökad tillgång till kunddata.
BEARBETNING AV SÅLDA PRODUKTER 
XANOs produkter säljs som färdiga lösningar och genomgår som regel inte vidare 
bearbetning hos kund. Kategorin bedöms därför som icke relevant för koncernens 
värdekedja.
SLUTBEHANDLING AV SÅLDA PRODUKTER 
Det saknas tillförlitliga data som beskriver hur sålda produkter hanteras i slutet 
av sin livscykel. Kategorin bedöms också ha begränsad påverkan relativt övriga 
relevanta Scope 3-utsläpp.
UTHYRDA TILLGÅNGAR NEDSTRÖMS 
Koncernen hyr inte ut tillgångar till kunder i sådan omfattning att kategorin skulle 
ge upphov till materiella växthusgasutsläpp. Kategorin bedöms som icke väsentlig.
FRANCHISES 
Koncernen bedriver ingen verksamhet genom franchising. Kategorin är därmed 
inte tillämplig.
INVESTERINGAR 
Koncernen innehar ingen betydande investeringsportfölj som ger upphov till 
väsentliga utsläpp, och kategorin bedöms därför som icke relevant.

===== SIDA 150 =====

150          XANO 2025
 NOT 7  Resursanvändning och cirkulär ekonomi
RESURSINFLÖDEN
REDOVISNINGSPRINCIPER
Resursinflöden redovisas baserat på de materialvolymer som tillförs verksamheten 
under året. Redovisningen omfattar tekniska och biologiska material såsom stål och 
andra metaller, plast, trä, papper, kemikalier och förpackningsmaterial. Koncernen 
använder inga kritiska råmaterial eller sällsynta jordartsmetaller i väsentlig omfattning, 
vilket innebär att sådana material inte utgör en betydande komponent i koncernens 
produkter eller produktionsprocesser. Vatten och anläggningstillgångar ingår inte i 
resursinflödena eftersom dessa inte förbrukas som material i produktionsprocesserna. 
Redovisningen inkluderar totalvikt av material samt andelen biologiska material och 
sekundära råvaror, inklusive återvunna och återanvända material. Resursinflöden 
i uppströmsledet utgörs av inköpta material och komponenter från leverantörer i 
värdekedjan.
Där leverantörer lämnar viktuppgifter används dessa som primär datakälla. När 
viktuppgifter saknas används ekonomiska inköpsuppgifter som omräknas till vikt 
baserat på relevanta omräkningsfaktorer. Skärvätskor och andra vätskor har omräk -
nats från liter till kilogram baserat på densitet. I 2025 års rapportering uppgår andelen 
vikt baserad på omräkningsfaktorer till 57,6 %. Uppskattningar används endast när 
direkt data saknas och anges konsekvent över koncernen. 
En del av materialinflödet består av externt återvunnet material, främst i form av 
återvunnet plastmaterial och metall med återvunnet innehåll. Detta material härrör från 
externa återvinningsprocesser och redovisas som sekundära råvaror. I ett av koncern -
företagen sker även intern återvinning av plastspill i en egen anläggning. Denna interna 
recirkulation ingår inte i mängden rapporterade sekundära råmaterial. Dubbelräkning 
undviks genom att endast nettoinflöden av material som faktiskt tillförts verksamheten 
redovisas och genom att säkerställa att material inte räknas både som inköpt volym 
och som internt återanvänt flöde. 
RESURSUTFLÖDEN – PRODUKTER SOM LÄMNAR VERKSAMHETEN
REDOVISNINGSPRINCIPER
Uppgifterna om produktutflöden baseras på en samlad bedömning av koncernföreta -
gens produktportföljer samt dialog med ledning och nyckelpersoner i verksamheterna, 
snarare än på central, kvantitativ rapportering av produkternas vikt eller materialsam -
mansättning. Eftersom detaljerade kvantitativa uppgifter om produkternas vikt och 
återvinningsbara materialinnehåll saknas redovisas dessa upplysningar kvalitativt. 
Koncernen saknar i nuläget ett enhetligt system för att beräkna återvinningsbart 
materialinnehåll i relation till total materialvikt i enlighet med AR 27, men kommer att se 
över möjligheterna att utveckla datainsamlingen framåt för att på sikt möjliggöra mer 
kvantitativ rapportering.
RESURSUTFLÖDEN – AVFALL SOM LÄMNAR VERKSAMHETEN
REDOVISNINGSPRINCIPER
De rapporterade avfallsvolymerna baseras på primärdata från koncernföretagen, 
medan fördelningen mellan behandlingsmetoder bygger på sekundärdata. Detta 
innebär att aktivitetsdatan är primär, men att uppskattningen av behandlingsmetoder 
baseras på schabloner och proxyvärden.
Eftersom koncernen verkar i flera geografier med varierande datatillgång används 
regional och nationell fördelningsstatistik från Eurostat (EU-länder) respektive EPA 
(USA) för att uppskatta hur avfallet allokeras mellan behandlingsmetoder. För vissa 
marknader har flera länder med likartade avfallssystem slagits samman och en 
gemensam regional behandlingsfördelning har tagits fram. Dessa fördelningsnycklar 
viktas utifrån koncernföretagens rapporterade avfallsvolymer. Denna metod säkerstäl -
ler enhetlig rapportering i hela koncernen trots varierande tillgång till primärdata.
Fördelningsnycklarna används konsekvent för att beräkna hur avfallet fördelas 
mellan återanvändning, materialåtervinning, annan återvinning, energiåtervinning, 
deponi och övrigt bortskaffande.
Den totala mängden avfall och den fördelade behandlingsmixen utgör även under -
lag för beräkning av mängden och andelen icke-återvunnet avfall.
UPPLYSNINGAR ENLIGT ESRS 2 BP-2
Vissa nyckeltal i rapporteringen för E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi 
baseras delvis på uppskattningar, schabloner och sekundärdata där primärdata inte 
finns tillgängligt, särskilt vid omräkning av inköpsuppgifter till vikt och vid fördelning 
av avfall mellan behandlingsmetoder. Noggrannheten bedöms som måttlig eftersom 
den använda metodiken bygger på proxyvärden och regional statistik med varierande 
detaljeringsgrad. De huvudsakliga osäkerhetskällorna avser antaganden om materials 
densitet, representativitet i regionala fördelningar samt avsaknad av detaljerade 
produktdata.
Koncernen planerar att successivt förbättra datakvaliteten genom att stärka data -
insamlingen i koncernföretagen och undersöka möjligheten att utveckla mer enhetliga 
metoder för att kvantifiera materialinnehåll över tid.
Det har inte skett några förändringar i metoderna för datainsamling eller beräk -
ningsprinciper jämfört med föregående år, och inga korrigeringar av jämförelsetal 
har varit nödvändiga. Inga väsentliga fel från tidigare perioder har identifierats, och 
upplysningskrav om korrigeringar som inte är praktiskt genomförbara är därmed inte 
tillämpliga.
FINANSIELLA EFFEKTER
Upplysningar om de förväntade finansiella effekterna av väsentliga risker kopplade 
till cirkulär ekonomi ingår inte i 2025 års rapportering. Detta följer de övergångsregler 
som gäller för räkenskapsår 2025 och 2026. Se Not 1 – Tillämpning av övergångsregler 
för en fullständig beskrivning.
 NOT 8  Den egna arbetskraften
ANTAL ANSTÄLLDA OCH PERSONALSTRUKTUR 
REDOVISNINGSPRINCIPER 
Det totala antalet anställda redovisas som antal personer omräknat i heltidsekvivalen -
ter per den sista dagen i rapporteringsperioden. Detta inkluderar könsfördelning samt 
geografisk fördelning. Anställningsform anges i medelantal. Samtliga rapporterade 
data bygger på uppgifter från koncernföretagen. Åldersfördelning anges i antal perso -
ner på balansdagen. 
Könsfördelning i högsta ledningen redovisas i avsnitt 1.4.1.
Uppgifter om andelen anställda som omfattas av kollektivavtal finns för närvarande 
inte tillgängliga på koncernnivå på ett tillförlitligt och jämförbart sätt. Arbetet med 
att kartlägga och strukturera denna information pågår i syfte att möjliggöra framtida 
rapportering i enlighet med ESRS.
Uppgifter i denna not avser samma personalpopulation som i koncernens finan -
siella rapporter.
PERSONALOMSÄTTNING 
REDOVISNINGSPRINCIPER 
Antalet avgångar mäts som antal personer som lämnat organisationen under rapporte -
ringsperioden. Omsättningsgraden beräknas genom att dividera antalet avgångar med 
genomsnittligt antal heltidsanställda (FTE) under perioden.
HÄLSA OCH SÄKERHET 
REDOVISNINGSPRINCIPER 
Uppgifter om arbetsrelaterade olyckor, sjukdomsfall, dödsfall samt omfattning av led -
ningssystem för arbetsmiljö baseras på lokalt rapporterade incidenter och respektive 
verksamhets tillämpning av arbetsmiljösystem.
För koncernens amerikanska verksamhet saknas uppgifter om sjukfrånvaro på 
grund av lokal policy. Företagets anställda utgjorde 2,3 % av koncernens totala antal 
anställda vid rapporteringsperiodens slut.
Uppgifter om i vilken utsträckning arbetsmiljöledningssystemen inom koncernen 
är föremål för intern revision och/eller extern certifiering finns för närvarande inte 
tillgängliga på ett tillförlitligt och jämförbart sätt på koncernnivå. Koncernen har därför 
inte redovisat andelen av den egna arbetsstyrkan som omfattas av sådana system. 
Arbetet med att kartlägga och strukturera denna information pågår i syfte att möjlig -
göra framtida rapportering i enlighet med ESRS.
LÖN OCH ERSÄTTNING 
REDOVISNINGSPRINCIPER 
Ersättning fastställs lokalt i enlighet med nationell lagstiftning och etablerad praxis i 
respektive verksamhetsland, i linje med koncernens uppförandekod. Någon separat 
koncernövergripande analys av adekvat lön har inte genomförts. Beräkningar av 
löneskillnader mellan könen grundas på fast och rörlig ersättning för anställda per den 
sista dagen i rapporteringsperioden. Könsskillnaden i ersättning har beräknats som 
skillnaden mellan kvinnors och mäns genomsnittliga timlön i koncernen, uttryckt som 
andel av mäns genomsnittliga timlön. Beräkningen baseras på rapporterad genom -
snittlig timlön (per koncernföretag) och genomsnittligt antal anställda per kön och 
dotterbolag. Uppgifterna har viktats per företag och sammanställts på koncernnivå för 
att säkerställa jämförbarhet.
För koncernens amerikanska verksamhet saknas uppgifter om ersättning relaterat 
till kön till följd av lokal lagstiftning och dataskyddsregler. Företagets anställda utgjorde 
2,3 % av koncernens totala antal anställda vid rapporteringsperiodens slut. 
Uppgifter om könsskillnader i ersättning uppdelat på grundlön respektive rörliga 
ersättningskomponenter finns för närvarande inte tillgängliga på ett tillförlitligt och 
jämförbart sätt på koncernnivå. Koncernen har därför inte redovisat denna uppdelning. 
Arbetet med att vidareutveckla datainsamlingen pågår i syfte att möjliggöra framtida 
rapportering i enlighet med ESRS.

===== SIDA 151 =====

151          XANO 2025
Då individbaserade lönedata inte är tillgängliga på koncernnivå har medianlönen för 
koncernen uppskattats genom en viktad beräkning där respektive bolags genom -
snittliga timlön per kön multiplicerats med antal anställda. En syntetisk populations -
fördelning har därefter konstruerats för att identifiera 50-percentilen i den samlade 
populationen. 
Beräknad median timlön uppgår till 238 SEK. För att möjliggöra jämförelse med den 
högst avlönade individens totala årliga ersättning har timlönen omräknats till årsersätt -
ning baserat på en årsarbetstid om 2 080 timmar.
Ersättningskvoten har beräknats som den högst avlönade individens totala årliga 
ersättning dividerat med median årlig ersättning för samtliga anställda, exkluderat den 
högst avlönade individen. 
DEFINITION AV FÖRETAGSLEDNINGSNIVÅ 
REDOVISNINGSPRINCIPER 
Företagsledningsnivå definieras som medlemmar av koncernledningen, vilket ligger till 
grund för rapportering av könsfördelning och åldersstruktur i högsta ledningen.
INCIDENTER OCH KLAGOMÅL 
Det har inte förekommit några böter, sanktioner eller skadestånd relaterade till 
diskriminering eller andra arbetsrelaterade överträdelser under året, varför ingen 
avstämning mot de finansiella rapporterna är tillämplig.
Under rapporteringsperioden har inga allvarliga kränkningar av mänskliga 
rättigheter kopplade till den egna arbetsstyrkan identifierats. Inga sådana händelser 
har utgjort fall av bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter eller OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Därmed har 
inga böter, sanktionsavgifter eller skadestånd uppstått, och ingen avstämning mot 
finansiella rapporter är tillämplig.
REDOVISNINGSPRINCIPER 
Uppgifter om rapporterade incidenter av diskriminering, trakasserier och övriga kla -
gomål baseras på lokala rapporteringssystem samt koncernens visselblåsarfunktion. 
Endast verifierade och avslutade ärenden inkluderas i sammanställningen, och inga 
detaljer som kan identifiera individer rapporteras.
UPPLYSNINGAR ENLIGT ESRS 2 BP-2
Det finns för närvarande inga planerade förändringar av metoder eller processer som 
påverkar rapporteringen inom området. 
Inga ändringar av redovisningsprinciper, presentation eller jämförelsetal har gjorts 
jämfört med föregående år, och inga väsentliga fel i tidigare perioder har identifierats.
ÖVERGÅNGSREGEL FÖR UPPL YSNINGAR GÄLLANDE DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Vissa detaljerade sociala upplysningar enligt ESRS S1 ingår inte i 2025 års rapporte -
ring. Detta följer de övergångsregler som medger att vissa datapunkter inom området 
arbetsvillkor, social trygghet, utbildning och kompetensutveckling, arbetsrelaterad 
ohälsa samt balans mellan arbete och privatliv kan utelämnas under räkenskapsår 
2025 och 2026.
Se Not 1 – Tillämpning av övergångsregler  för en fullständig beskrivning.
Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
UPPLYSNINGSKRAV OCH RELATERAD 
DATAPUNKT
REFERENS I 
FÖRORD-
NINGEN OM 
HÅLLBAR-
HETSUPP-
LYSNINGAR
REFERENS 
I TREDJE 
PELAREN
REFERENS I 
REFERENS -
VÄRDES-
FÖRORD-
NINGEN
REFERENS 
I EU:S 
KLIMAT LAG
ESRS 2 GOV-1
Jämnare könsfördelning i styrelserna 
punkt 21 d • •
ESRS 2 GOV-1
Procentandel oberoende 
styrelseledamöter punkt 21 e •
ESRS 2 GOV-4
Redogörelse för due diligence (tillbörlig 
aktsamhet) punkt 30 •
ESRS E1-1
Omställningsplan för att uppnå 
klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 •
ESRS E1-4
Minskningsmål för utsläpp av 
växthusgaser punkt 34 • • •
ESRS E1-5
Energiförbrukning från fossila källor 
uppdelad efter källor (endast sektorer med 
hög klimatpåverkan) punkt 38
•
ESRS E1-5
Energiförbrukning och energimix punkt 37 •
ESRS E1-6
Brutto och totala växthusgasutsläpp 
Scope 1, 2, 3 punkt 44 • • •
ESRS E1-6
Bruttoutsläppsintensitet för 
växthusgasutsläpp punkterna 53–55 • • •
ESRS E5-5
Icke-återvunnet avfall punkt 37 d •
ESRS E5-5
Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 •
ESRS S1-1
Åtaganden i policy för mänskliga 
rättigheter punkt 20 •
ESRS S1-1
Strategier för tillbörlig aktsamhet i 
frågor som behandlas i Internationella 
arbetsorganisationens (ILO) 
grundläggande konventioner 1–8 punkt 21
•
ESRS S1-1
Processer och åtgärder för att förhindra 
människohandel punkt 22 •
UPPLYSNINGSKRAV OCH RELATERAD 
DATAPUNKT
REFERENS I 
FÖRORD-
NINGEN OM 
HÅLLBAR-
HETSUPP-
LYSNINGAR
REFERENS 
I TREDJE 
PELAREN
REFERENS I 
REFERENS -
VÄRDES-
FÖRORD-
NINGEN
REFERENS 
I EU:S 
KLIMAT LAG
ESRS S1-1
Strategi för förebyggande av 
arbetsplatsolyckor eller ett system för att 
hantera sådana punkt 23
•
ESRS S1-3
Mekanismer för klagomålshantering i 
samband med personalfrågor punkt 32 c •
ESRS S1-14
Antal dödsfall och antal och andel 
arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c • •
ESRS S1-14
Antal dagar förlorade på grund av skador, 
olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e •
ESRS S1-16
Ojusterad löneskillnad mellan könen 
punkt 97 a • •
ESRS S1-16
Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b •
ESRS S1-17
Fall av diskriminering punkt 103 a •
ESRS S1-17
Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga 
rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 
104 a
• •
ESRS G1-4
Böter för brott mot lagar mot korruption 
och mutor punkt 24 a • •
ESRS G1-4
Standarder för bekämpning av korruption 
och mutor punkt 24 b •
Upplysningskrav relaterade till ESRS S2 och E1-9, förväntade finansiella effekter, 
omfattas av tillämpade övergångsbestämmelser och redovisas därför inte i tabellen 
ovan. Övriga upplysningskrav och relaterade datapunkter enligt ESRS 2 Bilaga B 
som inte redovisas i tabellen ovan har, baserat på koncernens dubbla väsentlighets -
bedömning, bedömts vara ej väsentliga för koncernen.

===== SIDA 152 =====