FULLTEXT DEL 3 AV 5
Årsredovisning 2024
Samarbete med leverantörer Samarbete med leverantörer genom program för engagemang som CDP Supply Chain Program förbättrar miljöprestandan. Detta inkul- derar att hantera vattenförbrukningen kollektivt. Vatteneff ektiva produkter I koncernens produktutveckling ligger fokus på nya produkter med förbättrad miljöprestanda, inklusive innovationer som SmartSelect som ”puff ar” tvättkonsumenterna mot att använda mer eff ektiva tvättprogram och AutoDose-system för att minimera vatten- och tvättmedelsförbrukningen i tvättmaskiner. E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser Vatteneff ektivitet vid fabriker Electrolux Group har åtagit sig att minska vattenförbrukningen i hela sin tillverkningsverksamhet. Det övergripande målet är att förbättra vatteneff ektiviteten med 25% i potentiella vattenriskområden och med 5% i alla andra områden fram till 2025, med 2020 som basår. Under basåret 2020 var nivån för koncernens vatteneff ektivitet 72 liter vatten per producerad standardenhet. Vattenriskverktyg med information om vattenstress, vattenbrist, vattenkvalitet och frågor om reglering globalt ger en bättre förståelse för koncernens vatten- risker och gör det möjligt att ställa hårdare krav på vattenbespa- ringar i potentiella högriskområden. Målen har satts upp för att främja kontinuerliga och genomförbara förbättringar av vatteneff ektiviteten samtidigt som de särskilda ris- kerna och behovet av insatser i olika områden beaktas. Koncernen håller för närvarande på att utvärdera hur en ansvars- full förvaltning av marina resurser ska hanteras och om det är rele- vant för verksamheten. Mål för ökad vatteneff ektivitet vid fabriker (%) /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/five.tnum/two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum/two.tnum/zero.tnum/two.tnum/zero.tnum /one.tnum/zero.tnum/zero.tnum% /nine.tnum/zero.tnum% /seven.tnum/five.tnum% Baslinje /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/five.tnum/two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum/two.tnum/zero.tnum/two.tnum/zero.tnum /one.tnum/zero.tnum/zero.tnum% /eight.tnum/eight.tnum% /nine.tnum/five.tnum% Baslinje Omr åden med potentiell vattenrisk Alla övriga områden /two.tnum/five.tnum% /five.tnum% Mål Mål E3-6 Enhetsspecifi ka mått Vattenuttag och utsläpp Electrolux Groups process för insamling av vattendata omfattar systematisk insamling, registrering och hantering av information kopplad till vattenuttag i verksamheten. Denna omfattande process omfattar insamling av olika datapunkter, bland annat fakturor från vattenbolag, mätaravläsningar och andra relevanta dokument som kvantifi erar vattenuttag. Vatteneff ektivitet vid fabriker I slutet av 2024 hade koncernen förbättrat sin vatteneff ektivitet i potentiella riskområden med 10,3% och 12,5% i andra områden sedan 2020 genom vattenhanteringsmetoder på sina fabriker runt om i världen. Metod: Kategorier av vattenuttag och utsläpp Kategorier av vattenuttag Koncernen har etablerat en global plattform för insamling av vattenuttagsdata, där varje anlägg- ning rapporterar sina egna data. Detta centraliserade system eff ektiviserar processen och räknar om olika enheter till kubikmeter (m/three.tnum) och liter (l). Omräkningen underlättas av en integrerad styr- tabell för omräkning som hanteras centralt av globala funktioner för att säkerställa konsekvens och noggrannhet i alla rapporterade data, åtkomst och datahämtning. Typ Defi nition Ytvatten Vatten från fl oder och sjöar osv. Grundvatten – förnybart Grundvatten från egna brunnar eller inköpt. Regnvatten Insamlat vatten Avloppsvatten från andra organisationer Återanvänt vatten Tredjepartskällor Kommunala vattenkällor Rapporteringen är indelad i två huvudkategorier: ”Alla områden” och ”Riskområden”, med rappor- ter om uttag och utsläpp framtagna för båda. Utsläpp identifi eras genom fl era olika mekanismer. Fakturor, mätning och tekniska beräkningar. Många av koncernens fabriker har vattenreningsanläggningar för att möjliggöra återanvändning av vatten inom verksamheten. Redovisning av vattenutsläpp är komplicerad på grund av deras diff usa natur. Vattenanvänd- ningen vid en typisk tillverkningsanläggning delas in i vatten för sanitära ändamål, processvatten och kylvatten. Vid kommunala avloppsreningsverk görs sanitära kontroller. Utsläppskategorier Typ Defi nition Tredjepartsdestinationer Avloppsvatten till kommunal rening Ytvatten Utsläpp av vatten till vattendrag, sjöar osv. Metod: Vatteneff ektivitet Koncernen defi nierar ”vatteneff ektivitet” som en nyckelkomponent i For the Better 2030. Varje fabrik rapporterar sin vattenförbrukning månadsvis, och dessa uppgifter aggregeras på regional och global nivå mot månatliga resultatindikatorer. Vatteneff ektiviteten beräknas genom att dividera det totala vattenuttaget för en anläggning (enligt förklaring i mått 1) med produktionsvolymen. Det mått som blir resultatet uttrycks i liter vatten per producerad enhet enligt nedan: Totalt vattenuttag Vatteneff ektivitet = Produktion utgångsvolym ”Totalt vattenuttag” är den mängd vatten som används av fabrikerna, mätt i liter, och ”Produktions- volym” är det totala antalet enheter som produceras av respektive fabrik. För att säkerställa en heltäckande uppföljning och förbättring mäts vatteneff ektiviteten på två olika sätt: 1. Månadsvis spotjämförelse – den här metoden jämför vatteneff ektiviteten för en specifi k månad med samma månad föregående år, dvs. vatteneff ektiviteten för januari 2024 jämförs med januari 2023. Metoden bidrar till att identifi era kortsiktiga trender och säsongsvariationer i vattenanvänd- ningen för att göra det möjligt med justeringar och åtgärder i rätt tid. 2. Jämförelse från år till år – den här metoden sammanställer data om vatteneff ektivitet från början av året till den aktuella rapporteringsperioden för att ge en sammantagen årlig bild av förbätt- ringar av vatteneff ektiviteten. Då jämförs exempelvis vatteneff ektiviteten från januari till december 2024 med samma period 2023. Det här långsiktiga perspektivet följer upp hållbara framsteg och hur eff ektiv vattenhanteringen är över tid, samtidigt som det kompenserar för säsongsvariationer. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /eight.tnum/two.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 83 ===== Vattenuttag1) Totalt vattenuttag från alla områden i megaliter År Ytvatten Grundvatten förnybart Regnvatten Avloppsvatten från andra organisationer Tredjepartskällor, kommunalt vatten Totalt vattenuttag 2024 46 1 850 4 – 916 2 816 2023 35 2 070 4 – 962 3 071 2022 56 2 510 4 – 1 100 3 670 2021 108 2 350 1 – 1 244 3 703 2020 56 1 979 4 – 1 158 3 197 Totalt vattenuttag från alla områden med vattenrisk i megaliter År Ytvatten Grundvatten förnybart Regnvatten Avloppsvatten från andra organisationer ”Tredjepartskällor, kommunalt vatten” Totalt vattenuttag 2024 – – 4 – 302 306 2023 – – 4 – 294 298 2022 – – 2 – 352 354 2021 38 78 1 – 436 553 2020 33 68 3 – 598 702 Utsläpp av vatten1) Totalt utsläpp av vatten till alla områden i megaliter Tredjepartsdestinationer Ytvatten År Obehandlat Förbehandlat Obehandlat Förbehandlat Totalt 2024 928 283 1 357 248 2 816 2023 1 043 282 1 641 104 3 070 2022 1 255 262 1 912 140 3 569 2021 1 396 375 1 713 216 3 700 2020 1 217 379 1 393 203 3 192 Totalt utsläpp av vatten till alla områden med vattenrisk i megaliter Tredjepartsdestinationer Ytvatten År Obehandlat Förbehandlat Obehandlat Förbehandlat Totalt 2024 162 105 39 – 306 2023 220 77 – – 297 2022 266 88 – – 354 2021 434 104 38 9 585 2020 462 206 – 34 702 1) Riskområden defi nierade av WWFs vattenriskfi lter. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /eight.tnum/three.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 84 ===== HÖJDPUNKTER 2024 • 88% av koncernens fabriker var Zero Waste to Landfi ll certifi erade. • Nytt ambitiöst mål att använda 35% återvunnet innehåll av stål och plast för produkter tillverkade av koncernen senast 2030. E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Koncernen har satt upp som mål för avfallshantering att certifi era alla sina fabriker som Zero Waste to Landfi ll senast 2025. Electrolux Group har också satt upp ett mål på 35% återvunnet innehåll i kärnmaterial (stål och plast) för produkter som tillverkas av koncernen till 2030. Electrolux Group ska bidra till den cirkulära ekonomin genom att integrera återvunnet material i sina produktplattformar, främja åter- vinningsbarhet, använda mer hållbara förpackningslösningar, öka tillgången på reservdelar till Electrolux Groups produkter och att utveckla cirkulära aff ärsmodeller. Koncernens arbete med resursanvändning och cirkulär ekonomi är en del av hållbarhetsramverket For the Better 2030 när det gäller att driva en resurseff ektiv verksamhet och erbjuda cirkulära produk- ter och aff ärslösningar. I takt med att den globala medelklassen fortsätter att växa/one.tnum), kom- mer efterfrågan på materialresurser som stål, plast och elektroniska komponenter att öka. Samtidigt använder många industrierhuvud- sakligen jungfruliga material som är icke-förnybara och fossilbase- rade. Bland annat produceras mer än 400 miljoner ton plast globalt varje år och endast cirka 12% kommer från återvunnet material./two.tnum) Enligt 2024 Circularity Gap Report från Circle Economy/three.tnum), återgår endast 7,2% av de resurser som används globalt till ekonomin efter användning. Detta kan jämföras med 9,1% under 2019. I rapporten betonas behovet av en cirkulär ekonomi som utnyttjar resurserna bättre för att förhindra ytterligare och snabbare miljöförstöring och social ojämlikhet. Ett mer cirkulärt förhållningssätt till material kan ofta också bidra till att minska utsläppen av växthusgaser. Konsumenterna efterfrågar i allt högre grad mer cirkulära produk- ter och lösningar. Det handlar om allt från återvunnet material i pro- dukterna och mer hållbara förpackningar till lösningar som gör det möjligt att förlänga produkternas livslängd. E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi Koncernens miljöpolicy omfattar de miljömässiga aspekterna av verksamheten, inklusive åtagandet att övergå till metoder för en cirkulär ekonomi och cirkulära aff ärsmodeller. E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi Cirkulära aff ärsmodeller Under 2024 omkalibrerade koncernen sin strategi för cirkularitet för att säkerställa att den även fortsättningsvis är i linje med koncernens prioriteringar. Vissa initiativ för cirkulära aff ärer fortsatte under året och fl era pilotprojekt för cirkulära aff ärsmodeller slutfördes runt om i världen i början av 2024. Lärdomarna från de cirkulära aff ärsinitia- tiven och pilotprojekten används för att vägleda koncernens strategi för cirkularitet framöver och för att utveckla nya aff ärsmöjligheter. En ny Circularity Roadmap kommer att lanseras under 2025. Electrolux Groups tjänst reparation till fast pris fortsätter att tas emot väl i Europa och har nu testats i Nordamerika också. Tjänsten är utformad för att minska konsumenternas oro för kostnader genom att säkerställa att det inte fi nns några dolda kostnader för att repa- rera och förlänga livslängden på deras produkter. Om kunderna vet säkert vad reparationskostnaden är kan det uppmuntra till att reparera en produkt i stället för att byta ut den. Tjänsten bygger på koncernens goda tillgång på reservdelar och en välutvecklad serviceorganisation. Pilotprojekten för cirkulära aff ärsmodeller som genomfördes under 2024 gav värdefulla insikter om de behov, beteenden och egen- skaper som krävs för att göra sådana aff ärsmodeller attraktiva för konsumenter och företag och samtidigt lönsamma för koncernen. I pilotprojekten ingick att erbjuda koncernens produkter som en tjänst i Europa och Asien – från proaktivt underhåll och automatiska leveranser av tillbehör till produktsupport och utbyte. Andra pilot- projekt handlade om att hyra ut och underhålla vitvaror som tvätt- maskiner till hyresvärdar och kommunala bostadsbolag. Program för återvinning och renovering genomfördes också i Latinamerika. Läs mer i E5-3 på sidan 85 och E5-5 på sidan 86–87. Återvunna material i produkter Koncernen har intensifi erat sina ansträngningar för att öka andelen återvunnet innehåll som bolaget använder i sina produkter, bland annat genom att sätta ett nytt mål som beskrivs i E5-3. En ny riktlinje lanserades också för att utvärdera formuleringar av återvunnen plast, etablera en ny godkännandeprocess och säkerställa kvalite- ten. Koncernen fortsatte också att proaktivt begära av sina OEM- leverantörer (Original Equipment Manufacturer) att de ska köpa 1) Visual Capitalist. 113Million People Will Enter the Global Consumer Class in 2024. visualcapitalist. com/113-million-people-middle-class-2024/# 2) Improving Plastics Management: Trends, policy responses, and the role of international co-opera- tion and trade | OECD Environment Policy Papers | OECD iLibrary (oecd-ilibrary.org) 3) Circle Economy Foundation. circularity-gap.world/2024 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /eight.tnum/four.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 85 ===== återvunnen plast till de produkter de levererar och att ingå långsik- tiga leverantörssamarbeten för att utveckla nya formuleringar av återvunnen plast. Dessa pågående initiativ kommer att hjälpa kon- cernen att öka andelen återvunnen plast i sina produkter. För att ytterligare minska utsläppen från material började koncer- nen köpa in stål som har framställts med ett högre innehåll av åter- vunnet stål och lägre miljöpåverkan i processen. Bolaget tecknade också ett första avtal med en europeisk stålleverantör om leverans av stål med låga koldioxidutsläpp, med den första leveransen planerad till slutet av 2026. Stålet kommer att produceras med el från fossilfria källor och grön vätgas istället för kol. Zero Waste to Landfi ll-programmet Det tredjepartscertifi erade Zero Waste to Landfi ll-programmet är Electrolux Groups huvudinitiativ för att undvika att avfall från fabri- kerna över hela världen går till deponi. Initiativet innebär en omfat- tande rapportering av avfall och syftar till att minimera mängden avfall som skickas till deponi eller förbränning utan energiåtervin- ning till mindre än 1%, samt att minska mängden avfall som skickas till anläggningar som omvandlar avfall till energi till mindre än 3%. Läs mer om målen med programmet i E5-3, genomförandet i E5-5 på sidan 86–87 och framstegen i E5-6 på sidan 87. Mindre avfall till deponi kan bidra till att minska miljöföroreningar och miljöförstöring, bevara naturresurser, minska den mark som behövs för deponi, främja initiativ för återvinning och återanvänd- ning samt främja ansvarsfulla konsumtionsvanor. E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi Återvunnet innehåll i kärnmaterial Under 2024 satte koncernen ett nytt mål för att öka andelen åter- vunnet innehåll i kärnmaterial – defi nierat som stål och plast – som används i produkter som tillverkas av koncernen till 35% senast 2030. Detta nya mål ersätter det tidigare målet för återvunnen plast och utökar koncernens fokus till de två mest använda materialen i vikt. Genom att lägga till stål till målet ökar materialets omfattning till mer än 40% av allt material som koncernen köper – ungefär 3 gånger vad som låg inom det tidigare målet. Dessutom är vikten av återvunnet stål och plast som genereras av ett mål på 35% mer än dubbelt så mycket som det tidigare målet för återvunnen plast. Förutom att utöka materialen i fokus, tillåter detta mål koncernen att förstärka andra mål som den har satt upp, såsom att minska utsläppen kopplade till ståltillverkning. För mer informa- tion, se E1 på sidan 73–78. Idag har många av de mer hållbara stålalternativen på mark- naden högre återvunnet innehåll jämfört med konventionella stål- alternativ; genom att inkludera stål i detta mål, stimulerar koncernen insatser och förbättrar resultaten inom fl era miljöområden. Zero Waste to Landfi ll-certifi ering Koncernens mål för avfallshantering är att certifi era alla sina fabriker enligt principen Zero Waste to Landfi ll senast 2025. Målet stödjer Electrolux Groups övergång till en cirkulär ekonomi, så som den beskrivs i koncernens miljöpolicy. Det genomfördes omfattande jämförelser för att identifi era det mest eff ektiva målet för att främja avfallshanteringen i fabriker och för att anpassa sig till intressenternas förväntningar. Zero Waste to Landfi ll-certifi ering identifi erades som det föredragna målet på grund av dess övergripande strategi för avfallshantering. Målet är i linje med principerna i EU-direktiv 2008/98/EG om avfall och FN:s globala mål för hållbar utveckling, särskilt mål 12 (Hållbar konsumtion och produktion) och mål 13 (Bekämpa klimatföränd- ringarna). Dessutom stöder det EU:s handlingsplan för den cirkulära ekonomin genom att följa kommissionens mål att ”betydligt minska den totala avfallsgenereringen och halvera mängden restavfall (ej materialåtervunnet) från kommuner till 2030” och att ”möjliggöra ökad cirkularitet inom industrin”. För att säkerställa ansvarsskyldighet och följa upp framsteg har årliga certifi eringsmål fastställts. Koncernens och aff ärsområdenas samordnare för programmet genomför månatliga uppföljningar av antalet certifi erade fabriker och andelen avfall som skickas till deponi eller förbränning utan energiåtervinning. Mål för återvunnet innehåll i kärnmaterial (%) /two.tnum/zero.tnum/three.tnum/zero.tnum/two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /three.tnum/five.tnum% /two.tnum/one.tnum% Baslinje Mål Mål för andelen fabriker som är certifi erade enligt Zero Waste to Landfi ll (%) /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/five.tnum/two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/eight.tnum /one.tnum/zero.tnum/zero.tnum% /eight.tnum/eight.tnum% /three.tnum% X% Baslinje Mål Bortskaff at avfall Energiåtervinning Återvunnet avfall År Farligt Icke-farligt Farligt Icke-farligt Farligt Icke-farligt Total Avfall som inte omfattas av Zero Waste to Landfi ll-programmet 2024 86 2 033 522 1 844 1 070 146 715 152 270 3 582 2023 2 440 2 524 140 402 145 367 2 697 2022 3 733 3 185 148 270 155 188 14 149 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /eight.tnum/five.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 86 ===== E5-4 Resursinfl öden Material som används för att tillverka koncernens produkter inklu- derar kritiska material enligt EU: aluminium, glas och keramik, andra metaller, rostfritt stål och stål./one.tnum) Koncernens produkter kräver också elektronik som innehåller sällsynta jordartsmetaller och ett brett utbud av andra material såsom plast och förpackningar. Läs mer om Electrolux Groups enhetsspecifi ka mått i E5-6 på sidan 87. Den absoluta vikten på sekundära återvunna komponenter, sekundära mellanprodukter och sekundära material som har använts för att framställa Electrolux Groups produkter och tjänster (inklusive förpackningar) uppgick under 2024 till 131 metriska kton. Den egna verksamheten Processerna i koncernens fabriker är främst: montering, metall- bearbetning, emaljering, målning och extrudering (strängpress- ning) av plast. De här processerna kräver utrustning som pressar och skärmaskiner, emaljeringsugnar, lackeringsverkstäder och extruderingsmaskiner. Processer uppströms i värdekedjan Typ av material Väsentlig process Källprocess Aluminium Aluminiumproduktion – smältverk Brytning av bauxit Stål Stålproduktion – BOF eller EAF Järnbrytning och legeringar Plast och gummi Petrokemiska processer Oljeutvinning Övriga metaller Smältverk Gruvdrift Elektronik Montering av komponenter Kombination av ovanstående Glas och keramik Glassmältverk Silikatextraktion Detaljerad information ned till produktkategorinivå fi nns tillgänglig för 89% av koncernens totala produktmassa. Metod: Totalvikten på produkter Totalvikten på produkter eller massan beräknas genom att beakta den kvantitet som sålts under året av enskilda enheter och deras respektive totala massa. Detta mått är framräknat utan några betydande uppskattningar. Koncernen använder ett styrkort för materialavtryck för data om materialanvändning. Materi- alinnehållet per produktenhet multipliceras med produktvolymerna för ett visst år, inklusive intern produktion och inköpta produkter, för att beräkna den totala materialmassan. Materialinnehållet för varje produktkategori kommer från Bill-Of-Materials (BOM) för utvalda referensprodukter som samlats in som en del av inventeringsfasen i LCA-studier (lågkostnadsregioner). Demonteringsakti- viteter används också för att skapa en detaljerad materialspecifi kation om det fi nns ett behov av att förbättra detaljnivån, antingen internt eller från leverantörerna. LCA-studier per större representativ kategori används för att extrapolera detaljer om material och produktsammansättningar. Koncer- nens LCA-metodik för vitvaror är validerad i enlighet med ISO 14040:2006 och ISO 14044:2006. Procentandelen biologiskt material (och biodrivmedel) som har hållbart ursprung Koncernen främjar ansvarsfullt anskaff ade fi berbaserade förpackningar när så är möjligt, sett ur ett tekniskt och ekonomiskt perspektiv. För närvarande används en begränsad mängd hållbart anskaff ade material. Vikten på de återanvända eller återvunna delar (som alltså inte var primära resurser), på sekundära mellanprodukter, både i absoluta och relativa tal Vikten av återvunna och återanvända produkter beräknas med hjälp av basvärden, inklusive olika primärdata och branschgenomsnitt. Målen för specifi ka material håller på att defi nieras. Material i produkter metriska kton Aluminium Electronics Glass Övriga metaller Överigt Förpackningar Plaster Stål Total 2024 45 20 97 58 288 59 347 633 1 547 2023 43 19 91 53 266 54 315 587 1 429 2022 45 21 100 56 274 57 319 620 1 492 Metaller and plaster innehåller återvunnet material. E5-5 Resursutfl öden Huvudsakliga produkter och material Koncernens produktgrupper inom smakupplevelser, klädvård och välbefi nnande använder följande viktiga material: kolstål, plast, rostfritt stål, koppar och aluminium. Läs mer om koncernens pro- duktgrupper på sidan 50. Apparaternas förväntade hållbarhet Idag fi nns det inget fastställt riktmärke för hållbarheten hos en apparat som alla tillverkare använder och jämför sig med. Dessutom förekommer olika medelvärden på grund av varierande regleringar och konsumenternas användningsmönster i olika geografi ska regi- oner. Ett gemensamt riktmärke skulle kräva en global harmonisering av standarder och användningsmetoder. Koncernen följer upp olika mått som tillsammans beskriver en produkts hållbarhet, bland annat kvalitetsmått, konsumentbetyg och hur ofta den behöver repareras. Produkternas reparerbarhet Eftersom EU har några av de mest avancerade bestämmelserna och kraven i fråga om reparerbarhet, fokuserar koncernen på dessa direktiv för att styra utformnings- och servicestandarder. EU utreder för närvarande ett förslag om ett gemensamt index för att bedöma varors reparerbarhet – ”rätten till reparation”. Koncernen har utvecklat riktlinjerna Electrolux Design For Repaira- bility Guideline som syftar till att stödja designers i det tidiga skedet av produktutvecklingen för att förbättra reparationsmöjligheterna för vitvaror. Företaget identifi erar också förbättringar av designen i olika regioner och uppdaterar riktlinjerna för att bidra till att förbättra den övergripande kvaliteten på och hållbarheten för produkterna globalt. Några tidiga indikationer på de resultat som riktlinjerna har gett går att se i betygen i det franska ”Repairability Index”. Detta index skapades av det franska miljödepartementet 2020 och var den första formella metoden för att bedöma och jämföra produkters reparerbarhet på nationell nivå. Det franska indexet gäller för några av koncernens produktkategorier, bland annat tvättmaskiner, disk- maskiner och dammsugare. I indexet bedöms fem kriterier: doku- mentation, demontering, tillgång till reservdelar, pris på reservdelar samt produktspecifi ka aspekter som i slutänden ger ett betyg på upp till 10. Belgien håller på att ta fram ett liknande index. Den genomsnittliga poängen för reparerbarhet 2024 för koncer- nens produkter i olika kategorier i Frankrike var 7,9. Genomsnitt för dammsugare var 6,7, för diskmaskiner 8,2 och för tvättmaskiner 8,2. Reparerbarhetsindex i Frankrike /zero.tnum/two.tnum/four.tnum/six.tnum/eight.tnum/one.tnum/zero.tnum Tvättmaskiner Diskmaskiner Dammsugar e Totalt Produktens återvinningsbarhet Återvinningsbarheten mäts inte systematiskt, men Electrolux Group strävar efter att överträff a minimikraven och kontinuerligt öka kun- skapen om den miljöpåverkan koncernens produkter har. Interna utvärderingar av återvinningsbarheten för vissa produkter har genomförts med hjälp av en standardiserad metod (EN 45555: 2019), i samarbete med e-avfallsåtervinnare. Koncernen sprider kunskap om material-, design- och produktionsförbättringar mellan regionerna för att förbättra den övergripande kvaliteten och håll- barheten hos sina produkter globalt. Återvinningsgraden varierar från produkt till produkt. Dessutom varierar insamlings- och sorte- 1) EU-kommissionen, Study on the Critical Raw Materials for the EU 2023 – Final Report VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /eight.tnum/six.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 87 ===== ringsinfrastruktur, eff ektivitet hos återvinningsteknik, och regler för hantering av e-avfall för material från land till land. Totalt sett är cirka 50%1) av materialen i våra produkter i Europa och Nord- och Sydamerika är återvinningsbara. Avfall Avfallsfl öden och avfallets sammansättning Electrolux Groups program Zero Waste to Landfi ll kräver att fabri- kerna rapporterar sina månatliga avfallsdata på ett standardiserat sätt på koncernnivå för att säkerställa jämförbarhet. De mest rele- vanta avfallsfl ödena för bolagets fabriker är metallavfall och för- packningsmaterial. Under 2024 utgjordes 56% (58%) av avfallet av metall, 15% (14%) av papper och kartong, 12% (13%) av trä och 6% (5%) av plast. Var och en av de återstående 18 avfallsgrupperna står för mindre än 5% av det totala avfallet. Metod: Zero Waste to Landfi ll-programmet Programmet spårar alla avfallsfl öden, inklusive avfall som genereras på fabrikerna av externa leve- rantörer. Fabrikerna hämtar avfallsdata från interna register, avfallsleverantörens kvitton, transport- register, myndighetsdatabaser och leverantörsdeklarationer om vart avfallet fraktas. De uppgifter som används kan variera mellan olika länder i enlighet med lokala standarder. Inom ramen för programmet har varje fabrik i uppdrag att konsolidera och ladda upp månatlig avfallsdata till Electrolux Groups databas. Detta inkluderar kategorisering av avfall i 22 avfallsgrup- per för att säkerställa konsekvent rapportering på alla fabriker. Dessutom redovisas avfallet som farligt eller icke-farligt och klassifi ceras i tre primära kategorier: återvinning, energiutvinning och deponi. Återvinning innebär återvinning, kompostering, bearbetning eller försäljning till tredje part för återanvändning. Energiutvinning omfattar alla processer som omvandlar avfall till energi eller brännbara bränslen, t.ex. förgasning eller pyrolys. Avfallshantering omfattar deponi och förbränning utan energiåtervinning. Vissa avfallsfl öden är undantagna från programmet på grund av faktorer som spårbarhet, engångsposter eller behovet av jämförbarhet mellan olika fabriker. Bland undantagen är kom- munalt avloppsvatten, vattenfraktionen i industriellt avloppsvatten, bygg- och rivningsavfall från engångsaktiviteter som renoveringar eller nybyggnationer samt toalettpapper som slängs i papperskorgar i länder där avloppssystemet inte klarar av att ta hand om det. Alla undantag ska godkännas av aff ärsområdet och programkoordinatorerna. Uppladdade avfallsdata bearbetas automatiskt av en webbaserad serverapplikation för data- analys och validering. Andelen avfall som inte återvinns beräknas genom att dividera den totala mängden avfall som går till bortförsel (deponi och förbränning utan energiåtervinning) med den totala mängden kasserat avfall exklusive undantagen. De certifi erade fabrikerna genomgår en årlig tredjepartsrevision som omfattar dubbelkontroller av data. % av avfallet per avfallsgrupp /zero.tnum/one.tnum/zero.tnum/two.tnum/zero.tnum/three.tnum/zero.tnum/four.tnum/zero.tnum/five.tnum/zero.tnum/six.tnum/zero.tnum Plast Trä Papper och kartong Metall Sammanlagd mängd radioaktivt avfall Electrolux Groups verksamhet genererar inget radioaktivt avfall. Farligt avfall Uppgifter Totalt genererat avfall 152 270 Farligt avfall avlett från deponi 1 592 Icke-farligt avfall avlett från deponi 148 559 Farligt avfall skickat till deponi 86 Icke-farligt avfall skickat till deponi 2 033 Ej återvunnet avfall 2 119 E5-6 Enhetsspecifi ka mått Zero Waste to Landfi ll-programmet på certifi erade fabriker Koncernens fabriker är certifi erade och granskade enligt program- met Zero Waste to Landfi ll. Revisionerna utförs globalt av en tredje part för att säkerställa att varje fabrik uppfyller alla krav under en 12-månadersperiod, och certifi katen är giltiga i 3 år. Därefter genom- förs årliga uppföljande revisioner för att verifi era att rutinerna för avfallshantering tillämpas. Under 2024 certifi erades ytterligare fyra fabriker. Det innebär att vid årets slut var totalt 29 (25) fabriker – motsvarande 88% (74%) av koncernens fabriker – certifi erade i Argentina, Australien, Brasilien, Chile, Egypten, Tyskland, Italien, Mexiko, Polen, Thailand, USA, Kina, Rumänien och Ungern. Läs mer om målen med programmet i E5-2 på sidorna 84–85, programmets mål i E5-3 på sidan 85 och fram- stegen i E5-5 på sidan 86–87. Återvunna kärnmaterial i produkterna Målet beräknas utifrån vikten av återvunnet material köpt av kon- cernen, som används i koncernens egen tillverkningsverksamhet eller skickas till tredje parts komponenttillverkare, för att producera specifi ka komponenter, i förhållande till den totala vikten av material som omfattas. År 2024 nådde koncernen 21% i återvunnet innehåll i kärnmaterial i produkter. Metod: Återvunna kärnmaterial i produkterna När man hänvisar till plast hänvisar detta mål till de tre mest köpta plastkategorierna av koncernen – akrylonitrilbutadienstyren (ABS), polystyren (PS) och polypropen (PP). Stål avser både kol och rostfritt stål. Målet beräknas med hjälp av vikten av återvunnet material som köpts av koncernen, som används i koncernens egen tillverkningsverksamhet eller skickas till tredje parts komponent- tillverkare, för att producera specifi ka komponenter, i förhållande till den totala vikten av material i omfattningen. Det återvunna innehållet i enskilda material kräver någon form av validering. Den föredragna källan är en tredje parts certifi ering av återvunnet innehåll eller ett intyg om självdeklaration från leverantören. I de fall certifi kat inte fi nns att tillgå begär koncernen andra former av deklaration från leverantören. I återstående fall tar koncernen återvunnet innehåll som publiceras av leverantörer i deras årsredovisning eller i industridatabaser. Avsikten är att gå längre än branschgenomsnitt för beräkningen. Eftersom koncernen just har lanserat målet, förfi nas processen för insamling av återvunnet inne- håll för närvarande, med ansträngningar för att samla in certifi kat från tredje part eller självdeklara- tioner för så många leverantörer som möjligt 1) Materialåtervinningsgrad enligt e-avfallsåtervinningsföretag, EU EUROSTAT e-avfallsstatistik, US EPA, branschorganisationer och koncernens materialavtryck. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /eight.tnum/seven.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 88 ===== Social hållbarhetsinformation S1 Den egna arbetskraften Electrolux Group sätter omsorgen om människor i centrum genom goda arbetsvillkor och respekt för mänskliga rättigheter. Electrolux Group har satt målet att minska olycksfrekvensen inom hälsa och säkerhet, Total Case Incident Rate (TCIR), till 0,30 och har ett ambitionsmål att öka andelen kvinnliga chefer med personalansvar till minst 40% fram till 2030. Dessutom har koncernen satt upp målet att alla fabriker ska vara certifi erade enligt ISO45001, en standard för hälsa och säkerhet, senast 2025. Målet i hållbarhetsramverket som lyder ”Agera etiskt, led i mångfald och respektera mänskliga rättigheter” vägleder hållbarhetsarbetet som relaterar till koncernens egen arbetsstyrka. En stark och etiskt hållbar företagskultur är avgörande för intres- senternas förtroende och för långsiktig framgång. Konsumenterna baserar i allt högre utsträckning sina inköpsbeslut på om ett företag uppfattas som tillförlitligt och hur det bidrar till samhället. Medarbe- tarna föredrar också att arbeta för ett företag med samma värde- ringar som de själva har. Människors välbefi nnande, hälsa och säkerhet är en prioritering för koncernen. Electrolux Group har en omsorgsplikt gentemot alla som arbetar för koncernen och verkar för att respektera mänskliga rättig- heter genom hela värdekedjan, oavsett var i världen verksamheten bedrivs. Mångfald och inkludering, Diversity and Inclusion – D&I, kan också främja innovation och bidra till att attrahera talang, och före- tag med större mångfald presterar bättre än de som inte investerar i detta område./one.tnum) /two.tnum) Electrolux Food Foundation är en ideell organisation som grunda- des av koncernen 2016 för att fokusera koncernens samhällsinveste- ringar på mat och relaterade hållbarhetsfrågor. Syftet är att inspirera till mer hälsosamma och hållbara mat- och matlagningsvanor bland konsumenter och professionella samt att stödja människor i nöd genom utbildning och nödhjälpsinsatser. S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Electrolux Groups uppförandekod innehåller koncernens policyut- talande om mänskliga rättigheter och viktiga principer för koncer- nen och dess medarbetare. Electrolux Group håller regelbundna utbildningar, kommunicerar om sin uppförandekod och har infört viktiga koncernpolicyer. All kontorsbaserad personal måste bekräfta uppförandekoden genom elektronisk signatur. Uppförandekoden fungerar som en introduktion, därefter fi nns ytterligare vägledning inom specifi ka områden i policyer och riktlinjer. Koncernens medarbetarpolicy ger medarbetarna en översikt över Electrolux Groups engagemang för dem och beskriver för- väntningarna på individens beteende gentemot arbetsgivaren och kollegorna. Koncernens arbetsplatspolicy defi nierar minimikraven för hälsa och säkerhet, miljö, arbetsrätt och mänskliga rättigheter i alla länder där Electrolux Group är verksamt. I Koncernens arbetsplatsdirektiv förtydligas och specifi ceras kraven i Electrolux Groups arbetsplatspolicy. Direktivet innehåller detaljerade obligatoriska krav som gäller för verksamheten och leverantörer. Direktivet reglerar bland annat koncernens förhåll- ningssätt till väsentliga frågor i S1, såsom arbetsvillkor, likabehand- ling och lika möjligheter för alla. Det förtydligar också de detaljerade kraven på förbud mot barnarbete, tvångsarbete, diskriminering och alla former av trakasserier. Direktivet om mänskliga rättigheter beskriver hur risker kopplade till mänskliga rättigheter, som en direkt eller indirekt följd av Electrolux Groups verksamhet, ska identifi eras, bedömas, hanteras och begrän- sas, samt åtgärdas och redovisas. Alla frågor och missförhållanden som identifi eras genom dess olika processer samt rapporteras till koncernen hanteras och åtgärdas. Det ingår i linjechefernas roll att säkerställa att koncernens policyer efterlevs. HÖJDPUNKTER 2024 • Starkt resultat för hälsa och säkerhet med en total olycksfrekvens om 0,37. • För första gången redovisar koncernen levnadslöner, lönegap mellan kön och kompensationskvot, vilket ger ett riktmärke för kommande år. • Två globala bedömningar av lönepraxis och arbetstider genomfördes som en del av arbetet med tillbörlig aktsamhet för mänskliga rättigheter. 1) McKinsey 2020. Diversity wins: How Inclusion matters. mckinsey.com/featured-insights/ diversity-and-inclusion/diversity-wins-how-inclusion-matters 2) Jason Miller 2023. The Power of Diversity And Inclusion: Driving Innovation And Success. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /eight.tnum/eight.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 89 ===== Mångfald och inkludering Koncernens policyåtaganden avseende icke-diskriminering och anti-trakasserier är integrerade i uppförandekoden, arbetsplats- policyn och -direktivet samt medarbetarpolicyn, vilka ingår i fl era utbildningar för anställda och e-utbildningar. Electrolux Groups arbetsplatsdirektiv innehåller särskilda avsnitt om förbud mot tra- kasserier och övergrepp samt om icke-diskriminering på arbets- platsen på grund av kön, ålder, religion, funktionsnedsättning, nationalitet, sexull läggning, könsidentitet eller mot diskriminering. Vidare fi nns det styrande direktiv för att säkerställa rättvisa anställ- nings- och ersättningsrutiner, till exempel rekryteringsdirektivet och ersättningsdirektivet. Koncernen har formulerat ett mångfalds- och inkluderingsramverk som förkroppsligar visionen att bli ledande inom mångfald 2030. I hjärtat av koncernens tillvägagångssätt är dess strävan att öka mångfalden bland medarbetarna, främja en inkluderande arbets- plats och säkerställa likabehandling av alla anställda. För att uppnå detta, där det är tillåtet, tar vi hänsyn till mångfald vid personal- planering och andra viktiga beslutsprocesser. Koncernen har infört olika aktiviteter för att främja en inkluderande arbetsplats där alla medarbetare känner sig hemma och kan vara sig själva. Electrolux Groups People Plan, som är en del av aff ärsstrategin, beskriver målet att bli en högpresterande lärande organisation med rätt personer på rätt plats, och med strävan att uppnå en könsför- delning bland chefer med personalansvar vilket beskrivs i S1-5. Läs mer om mångfaldsmått i S1-9 på sidan 93, mått på balans mellan arbete och privatliv i S1-15 på sidan 94, mått på ersättningar i S1-16 på sidan 94 och könsfördelning bland chefer med personalansvar samt medarbetarenkäten Employee Voice i S1-18 på sidorna 95–96. S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkan Samverkan med den egna arbetskraften sker främst genom: • Fackföreningar, medarbetarrepresentanter och arbetsmiljökommittéer. • Medarbetarundersökningar. • Arbetsplatspolicy-revisioner och eff ektbedömningar av mänskliga rättigheter, Human Rights Impact Assessments (HRIA). Resultaten av samverkan bidrar till att identifi era och bedöma viktig påverkan på de mänskliga rättigheterna, och bidrar även till koncer- nens dubbla väsentlighetsbedömning. Fackföreningar, medarbetarrepresentanter och arbetsmiljökommittéer Fackföreningar och medarbetarrepresentanter har regelbundet möten med den lokala företagsledningen för informationsutbyte och diskussioner om planer för verksamheten och frågor som represen- tanterna tar upp, se S1-8 på sidorna 92–93. Dialogen mellan företagsrepresentanter samt interna och externa fackföreningar pågår på koncernnivå samt på regional och lokal nivå. Föreningsfrihet och dialog mellan medarbetare och ledning syftar till att upprätthålla konstruktiva relationer och säkerställa att eventuella konfl ikter hanteras på ett ansvarsfullt sätt av alla parter, med respekt för föreningsfrihet och kollektivförhandlingar. De vikti- gaste principerna förstärks genom utbildning, dialog med HR och koncernledningen. För nyutnämnda ledande befattningshavare ingår det i introduktionen att bekanta sig med dessa principer. Koncernens förhållningssätt till arbetsrelationer styrs av ett interna- tionellt ramavtal med de svenska fackförbunden IF Metall, Unionen och IndustriAll, vilket understryker koncernens åtagande att följa International Labour Organizations konventioner och gemensamma globala standarder. Det internationella ramavtalet omfattar med- arbetares rättigheter, däribland rätten att bilda fackföreningar, rätten till kollektivförhandlingar, icke-diskriminering och säkerhet. Avtalet revideras årligen i samarbete med koncernens styrelses fackliga representanter – KFD (Koncernfacklig delegation), som är en kommitté bestående av de centrala fackliga representanterna på Electrolux Groups huvudkontor. KFD träff ar representanter för högsta ledningen såsom VD & koncernchef, CFO, VP Global Relations och chef för social hållbarhet för att diskutera frågor som uppdateringar om omstruktureringsplaner, återkoppling gällande aff ärsutveckling, revisions resultat, HRIA och Speakup Line. Tre av de fackliga represen- tanterna ingår också i styrelsen och deltar på samtliga styrelsemöten. Koncernen har också möten med externa globala fackliga representanter från IndustriAll, som är en sammanslutning av fack- föreningar, för att diskutera eventuella problem och upprätthålla konstruktiva relationer. Alla fabriker har arbetsmiljökommittéer där chefer, arbetstagare och medarbetarrepresentanter diskuterar risker och frågor för att driva fram ständiga förbättringar som en del av ledningssystemet för arbetsmiljösäkerhet. Medarbetarundersökningar Electrolux Group genomför årligen en koncernövergripande medar- betarundersökning – Employee Voice – där Electrolux Group samlar in medarbetarnas åsikter i ett stort antal frågor som omfattar medar- betarnöjdhet, engagemang i företagets strategi, jämställdhet, inklu- dering, diskriminering, uppförandekod och förtroende för Speakup Line. Både poängsättning och kommentarer analyseras och används i processer för ständiga förbättringar. Detta kompletteras med slump- mässigt genomförda pulsundersökningar för utvalda delar av organi- sationen när det är relevant. Resultaten från undersökningarna dokumenteras i en undersök- ningsplattform och resultaten delas inom varje team för att väcka dialog kring styrkor och möjligheter till förbättringar. Chefer med personalansvar är ansvariga för att följa upp överenskomna åtgärder. Läs mer om resultatet av medarbetarenkäten Employee Voice i S1-18 på sidorna 95–96. Revisioner av arbetsplatspolicy och bedömning av påverkan på mänskliga rättigheter Efterlevnaden av arbetsplatspolicyn följs upp med revisioner av arbetsplatspolicyn vid koncernens fabriker, och omfattar konfi denti- ella intervjuer med medarbetarna. Revisionsresultaten redovisas och fabriksledningen ansvarar för att ta fram åtgärdsplaner. Revisionerna är också viktiga för att utbilda och påminna linjecheferna om deras ansvar för att integrera arbetsplatspolicyn i sitt löpande arbete. Lokal bedömning av mänskliga rättigheter (HRIA) genomförs enligt riskprioritering, baserat på externa riskindex för mänskliga rättigheter, typ av verksamhet samt lokala aff ärsresultat, vilka mäts genom revisioner, Speakup Line, medarbetarenkäten Employee Voice osv. Läs mer om Speakup Line i G1-7 på sidorna 104–105 och medarbetarenkäten Employee Voice i S1-18 på sidorna 95–96. Under HRIA genomförs en rad gruppdiskussioner och individu- ella intervjuer med ett brett spektrum av medarbetare, säljare och chefer inom Electrolux Group, samt med arbetstagarrepresentanter och trovärdiga ombud. Även konsulter och tredjepartsanställda, till exempel varumärkesambassadörer i butiker, lagerarbetare och chauff örer, ingår. Intervjuerna är utformade så att medarbetarna kan vara anonyma och genomförs av interna specialister och utomstå- ende experter på mänskliga rättigheter och korruption. Intervjuresul- taten sammanställs i ett anonymiserat format, utan detaljer som kan kopplas till enskilda individer, men däremot till platser och globala funktioner, så länge det inte riskerar att avslöja personernas identitet. S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem Följande kanaler fi nns tillgängliga för koncernens egen arbetskraft för att lyfta risker och få dem åtgärdade: • HR-representanter. • Fackliga representanter och medarbetarrepresentanter. • Speakup Line. • Revisioner av arbetsplatspolicy och bedömning av påverkan på mänskliga rättigheter (HRIA). VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /eight.tnum/nine.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 90 ===== Frågor som tas upp eller rapporteras via dessa kanaler, liksom via media, sociala medier eller rapportering från organisationer i civil- samhället, utreds omgående och noggrant. Koncernen förbinder sig att åtgärda de fall där den har orsakat eller bidragit till väsentlig negativ påverkan på medarbetarna. Åtgärderna beslutas och hanteras av den del av organisationen som är relevant för respektive fråga. I händelse av misstänkt/påstådd negativ påverkan gör Electrolux Group en utredning. Därefter fast- ställs åtgärden efter vad som är lämpligt. Se vidare i S1-4 på sidorna 90–91. HR-representanter Alla medarbetare kan ta upp frågor som bland annat rör deras anställning, arbetsvillkor, välbefi nnande, hur de blir behandlade av kollegor eller chefer med Electrolux Groups HR-representanter. Detta görs i enlighet med Electrolux Groups rutiner och lokala HR-rutiner samt principerna om integritet och respekt för alla berörda parter. Fackliga representanter och medarbetarrepresentanter Electrolux Group för en dialog med fackliga företrädare och med- arbetarrepresentanter på lokal, regional och global nivå. Det är en viktig kanal där anställda och fackföreningar kan ta upp problem och hitta lösningar. Det Europeiska Företagsrådet, European Workers Council (EWC), är ett informations- och samrådsorgan som säker- ställer att medarbetarna är delaktiga i beslut som rör gränsöverskri- dande frågor. Genom rådet informeras arbetstagarna av ledningen om alla viktiga beslut på europeisk nivå som kan påverka deras anställning eller arbetsvillkor. EWC har ett årligt möte i plenum och styrkommittén sammanträder kvartalsvis. Electrolux Groups klagomålsmekanism Medarbetarna uppmuntras att ta upp frågor antingen med sin när- maste chef eller en annan chef, HR, juristavdelningen, internrevisor, en relevant policyinnehavare, aff ärsområde eller global funktion, eller koncernledningen. Om inget av dessa tillvägagångssätt känns lämpligt eller om de vill vara anonyma kan de rapportera sin fråga via Electrolux Groups Speakup Line. Läs mer om Speakup Line i G1-7 på sidorna 104–105, och i S1-18 på sidorna 95–96. Revisioner av arbetsplatspolicy och bedömningar av påverkan på mänskliga rättigheter (HRIA) Under arbetsplatspolicyrevisioner och HRIA intervjuas arbetsta- garna direkt och konfi dentiellt, vilket gör det möjligt för dem att lyfta fram sina frågor och behov. Läs mer om arbetsplatspolicyn och HRIA i S1-2 på sidan 89. Om Electrolux Group blir medveten om potentiell allvarlig påver- kan på människor, inklusive medarbetare eller miljö, lyfts ärendet till Ethics & Human Rights Steering Group och till cheferna för rele- vanta globala funktioner. Fakta och omständigheter läggs fram för styrgruppen, som beslutar om eventuella omedelbara åtgärder, om ytterligare utredning är nödvändig, sammansättningen av en utred- ningsgrupp samt om det krävs extern expertis eller resurser utifrån. Efter en grundlig utredning rekommenderar utredningsgruppen en lämplig handlingsplan för att förhindra, mildra och/eller åtgärda de negativa eff ekterna. Denna godkänns därefter av styrgruppen och cheferna för relevanta globala funktioner. Beroende på vad som är lämpligt omfattar planen önskade resultat, åtgärder, ansvariga per- soner, budget och tidplan. Åtgärdsplanen kommer att valideras efter avslutande, för att säkerställa att frågan är löst, och detta kommer att rapporteras till styrgruppen. Läs mer om Ethics & Human Rights Steering Group i GOV-1 på sidan 61. S1-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Tillbörlig aktsamhet avseende mänskliga rättigheter Electrolux Group arbetar fortlöpande för att identifi era och bedöma påverkan på de mänskliga rättigheterna globalt, i enlighet med FN:s vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter och allmän praxis för att utföra bedömningar av påverkan på mänsk- liga rättigheter. De viktigaste människorättsfrågorna anges i tabellen nedan, tillsammans med de åtgärder som vidtagits under rapporteringsåret: Översikt av framträdande frågor och åtgärder Viktig fråga Åtgärder, sammanfattning Föreningsfrihet Utbildning av EWC-representanter. Löner Djupgående utvärdering av referensvärden avse- ende lön vs en lön som går att leva på. Arbetstimmar Djupgående utvärdering av hur arbetstiderna inver- kar på medarbetarna i produktionen och grund- orsaker till överträdelser av befi ntliga regler för övertidsarbete. Kontroll av regelefterlevnaden av en arbetsvecka på högst 60 timmar och en vilodag. Icke-diskriminering, jämställdhet och mångfald Uppdaterat ramverk för mål, utbildning, mentor- skap och program för praktikanter, evenemang där mångfald och inkludering uppmärksammas. Korruption och mutor Se G1 upplysningskrav på sidorna 103–105. I leverantörsledet • Barnarbete • Tvångsarbete • Migrantarbetare • Hälsa och säkerhet Se vidare i S2 på sidorna 97–100. Dessutom genomför Electrolux Group bedömning av påverkan på mänskliga rättigheter i högriskområden, för att identifi era och bedöma påverkan och potentiell påverkan i samband med koncer- nens viktigaste frågor samt specifi ka lokala frågor. Koncernen kartlägger sin verksamhet med hjälp av Verisk Maplecroft Human Rights and Corruption Risk Atlas. Historiska revisionsresultat och branschrisker ingår också i den övergripande riskkartläggningen. Detta ligger till grund för prioritering av länder för lokala HRIA och riskscreening för förvärv, marknadsinträde och nya partners. Högriskområden inkluderar Nordamerika, Latinamerika, Kina, Sydostasien och Mellanöstern. Under 2024 genomförde Electrolux Group två djupgående utvär- deringar inom områdena ersättningar och arbetstider för anställda i produktionen. För mer information om löner, se S1-10 på sidan 93. Electrolux Group genomförde också en lokal utvärdering av sin tyska verksamhet och leverantörsledet i landet, vilken identifi erade att den tyska verksamheten uppvisar låg risk vad gäller påverkan på mänskliga rättigheter samtidigt som ett antal leverantörer till den tyska fabriken bedömdes uppvisa höga risker. Som ett resultat kom- mer ett antal av dessa leverantörer ingå i revisionplanen för 2025 eller genomgå ytterligare bedömning. Under året har EWC-representanterna, med hjälp av en extern expert, utbildats i de rättigheter, ansvar och skyldigheter de har i sina roller, samt innebörden av EWC-riktlinjerna1). Avsikten var att ytterligare stärka dialogen mellan medarbetar- och lednings- representanterna. Revisioner av arbetsplatspolicy Electrolux Group mäter resultatet av väsentliga hållbarhetsfrågor i den tillverkande verksamheten genom årliga arbetsplatspolicy- revisioner av fabrikerna. Revisionerna stärker såväl medvetenheten som är ett bra sätt att dela bästa praxis mellan fabrikerna. Electrolux Group har åtagit sig att genomföra dessa revisioner årligen på alla fabriker, i enlighet med riktlinjer för arbetsplatsen. Regelefterlevnaden i koncernens fabriker är generellt väldigt hög De områden med fl est avvikelser är inom hälsa och säkerhet, bland annat användande av skyddskläder, brandskydd och andra säker- hetsövningar, fallskydd samt omärkta eller felplacerade kemikalier. Bristande efterlevnad av begränsningar av arbetsskiftens längd var den näst vanligaste observationen. Lokala åtgärdsplaner har tagits fram av koncernens sociala hållbarhetsteam för att hantera de iden- tifi erade problement och säkerställa kontinuerliga förbättringar. De vanligaste iakttagelserna, liksom de åtgärder som vidtagits för att komma till rätta med dem, beskrivs i tabellen på sidan 95. 1) EU direktive /two.tnum/zero.tnum/zero.tnum/nine.tnum//three.tnum/eight.tnum – Om inrättande av ett europeiskt företagsråd eller ett förfarande i gemen- skapsföretag och grupper av gemenskapsföretag för information till och samråd med arbetstagare VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /nine.tnum/zero.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 91 ===== Electrolux Group ser ingen utbredd eller systemisk väsentlig negativ påverkan såsom barnarbete eller tvångsarbete i någon av sina verksamheter. Områden för revisionsanmärkningar Område med anmärkning Vidtagna/planerade åtgärder Saknad eller felaktig användning av personlig skyddsutrustning Träning- och medvetenhetsutbildning, förbättrad skyltning Blockerade eldsläckare Förbättrad skyltning och information för att förhindra upprepning Vissa anställda har inte genomfört obligatoriska träningen inom det före- skrivna tidsintervallet Införa rutiner för att säkerställa att alla anställda deltar i obligatoriska träningar och övningar inom det före- skrivna tidsintervallet Omärkta eller undermåliga behållare för kemikalier Säkerställa att kemikaliers märkning och behållare, inklusive att sekundär lagerhållning är i linje med applicer- bart materialsäkerhetsdataformulär Saknade skyddsräcken för att förhindra fall högre än 1,5m Installera lämpliga skyddsräcken Vissa anställda har arbetat minst sju dagar i sträck. Granska bemanning och arbetssche- man för att säkerställa minst en dag per sju arbetsdagar är ledig. Vissa anställdas arbetstid över- stiger den maximala som anges i Arbetsplatspolicyn Granska bemanning och arbetssche- man för att säkerställa att arbetstimmar och övertidstimmar är inom det för- skrivna maximala antalet Hälsa och säkerhet Hälsa och säkerhet har länge haft högsta prioritet och är en grund- läggande del av Electrolux Groups hållbarhetsagenda, med tydliga mål och processer för att säkerställa förbättringar. Under 2024 ökade antalet skador något. Detta berodde främst på varierande produktionsmängder till följd av ojämn marknads- efterfrågan. För att åtgärda detta genomfördes en grundlig analys av grundorsakerna, vilket ledde till en robust åtgärdsplan. Viktiga initiativ var att lansera ett program för att tydligare prioritera säkrare beteenden bland medarbetarna, förbättra säkerhetsåtgärderna inom underhåll och lagerverksamhet samt förfi na processerna inom materialhantering. Läs mer i S1-5 på sidan 91, S1-14 på sidan 94 och S1-18 på sidorna 95–96. Medarbetarnas välbefi nnande Koncernens ambition är att säkerställa en motiverad arbetsstyrka genom omsorg om medarbetarna, samt att minimera negativ påverkan på människor. Electrolux Groups program för medarbe- tarnas välbefi nnande, ”Shape Your Wellbeing”, drivs globalt för att engagera medarbetarna i olika förebyggande och hälsofrämjande aktiviteter och initiativ för välbefi nnande. Dessa organiseras oftast på lokal, regional eller nationell nivå. Mångfald och inkludering Electrolux Group uppdaterade sitt D&I-ramverk under 2024. Åtgär- der för att uppfylla målen sker på koncern- och aff ärsområdesnivå samt på lokal nivå. Under året har följande åtgärder vidtagits: • Uppdaterade nyckeltal och mål för att mäta förbättringar. • Ett talangrekryteringsprogram för att öka chefers medvetenhet om fördomar och mildra negativa eff ekter i anställningsprocessen. • Ett utbildningsprogram för att ifrågasätta och utmana fördomar. • Etablerade ett internt mentorskapsprogram som gjorts tillgängligt för alla anställda, med fokus på att ge underrepresenterade grup- per (som kvinnliga talanger) möjlighet att utveckla sina karriärer. • Analys genomförd av löneskillnader mellan könen. • Global Electrolux Talent Internship program för att rekrytera talang med olika bakgrund. • Årliga evenemang för mångfald, för att lyfta fram olika grupper. S1-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan kan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Andel kvinnliga chefer Som en del av sitt D&I-ramverk strävar Electrolux Group att andelen kvinnliga chefer med personalansvar ska uppgå till minst 40% år 2030. Chefer med personalansvar defi nieras som att en person har en eller fl era personer som rapporterar direkt till sig. Uppgifterna hämtas från HR-datasystemet. Denna strävan fastställdes utifrån jämförelser med likartade före- tag och internt engagemang inom hela People & Communications globala funktion och i dialog med D&I-nätverk för medarbetare i hela Electrolux Group. Uppgifterna hämtas den 31 december varje år från koncernens HR-datasystem. Resultatet följs upp med D&I dashboard, som regelbundet gran- skas av HR:s ledningsgrupp, samt hållbarhets-dashboard, som granskas kvartalsvis av hållbarhetsstyrgruppen. Läs mer om fram- stegen mot målet Andel kvinnliga ledare i S1-18 på sidan 95. Olycksfrekvensen enligt TCIR Olycksfrekvensen enligt TCIR — Total Case Incident Rate — är ett allmänt vedertaget mått för att rapportera arbetsskador i olika branscher och används av Electrolux Group för att mäta och följa upp säkerhetsarbetet. Electrolux Group har åtagit sig att minska den totala olycksfrekvensen (TCIR) till 0,30 år 2030, jämfört med 0,69 år 2015. Detta mål ligger i linje med åtagandet att ge alla medarbetare en säker och hälsosam arbetsmiljö och att vidta lämpliga åtgär- der för att förebygga och hantera potentiella arbetsplatsolyckor och sjukdomar, vilket beskrivs i Electrolux Groups uppförandekod, arbetsplatspolicy och arbetsplatsdirektiv. Även om intressenterna inte var direkt involverade i processen för att fastställa målen, genomfördes och genomförs regelbundet en jämförelse med andra vitvaruföretag för att defi niera och bekräfta att målvärdet är bäst i klassen. I början av varje år fastställs årliga och månatliga rullande 12-månadersmål för varje anläggning, aff ärsområde och för Electrolux Group. Målet för 2024 är 0,34. Alla mål läggs in i Group Safetys data- bas, där prestationen i förhållande till målet beräknas automatiskt. Månadsvisa framsteg följs upp av både Electrolux Group och aff ärs- områdenas EHS-team. Läs mer om hälso- och säkerhetsmåttet i S1-14 på sidan 94 och om framstegen mot TCIR-målet i S1-18 på sidan 95. ISO 450001-certifi ering Electrolux Group har åtagit sig att certifi era alla sina fabriker enligt ledningssystandarden för arbetsmiljö – ISO 45001 – senast 2025. Detta mål ligger i linje med Electrolux Groups åtagande att erbjuda medarbetarna en säker och hälsosam arbetsmiljö och att vidta lämpliga åtgärder för att förebygga och hantera potentiella arbets- platsolyckor och sjukdomar, vilket framgår av Electrolux Groups uppförandekod, arbetsplatspolicy och direktiv. Även om intressenter eller medarbetarrepresentanter inte var direkt involverade i fastställandet av detta mål, fungerar ISO 45001 som en konkret demonstration för kunder, leverantörer, investerare och medarbetare av bolagets prioritering av hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. För att säkerställa ansvarstagande och följa upp resultatet fast- ställs årliga certifi eringsmål som följs upp månadsvis på både aff ärs- områdes- och koncernnivå. Läs mer om hälso- och säkerhetsmåttet i S1-14 på sidan 94 och om framstegen med ISO 45001-certifi eringen i S1-18 på sidan 95. S1-6 Uppgifter om företagets anställda: Totalt antal anställda, fördelning efter kön och land, och personalomsättning Antal anställda, fördelning efter kön och land Electrolux Group redovisar antalet anställda baserat på antalet anställda och antalet tillfälligt anställda, fördelat efter kön (män/ kvinnor) och land. Metod: Uppgifter om företagets anställda Resultatet är hämtat från Electrolux Groups globala HR-databas som omfattar centrala HR-proces- ser som rekrytering, förfl yttning, tjänstledighet och ersättningar. Uppgifterna avser arbetsstyrkan per den 31 december 2024. Annat kön än kvinna och man redovisas inte eftersom Electrolux Group har medarbetare i länder där denna redovisning inte är juridiskt tillåten. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /nine.tnum/one.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 92 ===== Antal anställda per kön 2024 Kön Antal anställda Kvinnor 16 204 Män 24 664 Övrigt n/a Ej angivet 26 Totalt 40 894 Antal anställda per land med minst 50 medarbetare 2024 Land Antal anställda Brasilien 7 398 USA 5 507 Polen 5 275 Italien 4 518 Mexiko 3 422 Egypten 1 971 Thailand 1 739 Sverige 1 519 Tyskland 1 431 Chile 820 Argentina 703 Australien 701 Ungern 695 Kina 692 Rumänien 610 Schweiz 452 Malaysia 394 Storbritannien 320 Ukraina 283 Nederländerna 237 Belgien 206 Frankrike 186 Colombia 184 Kanada 137 Peru 131 Spanien 105 Tjeckien 95 Singapore 89 Danmark 86 Land Antal anställda Indonesien 85 Ecuador 84 Österrike 77 Vietnam 76 Indien 66 Finland 64 Förenade Arabeminaten 53 Taiwan 52 Totalt antal anställda efter antal personer eller heltidsekvivalenter per kontrakt Electrolux Group redovisar antal anställda och heltidsekvivalenter (FTE) för tillsvidareanställda och tillfälligt anställda fördelat på kön (män/kvinnor). Metod: Defi nition av FTE FTE defi nieras baserat på standardantalet timmar per vecka i det land där medarbetaren är anställd. Det fi nns standardiserade arbetstider per vecka för varje land. Baserat på standarden beräknas heltidsekvivalenten automatiskt. I Stockholm, där 38,7 timmar per vecka är standard, betraktas till exempel alla som arbetar 38,7 timmar som heltidsekvivalenter. Uppgifterna hämtas från det globala HR-datasystemet per den 31 december 2024. Antal anställda per kontraktstyp och kön 2024 Kvinnor Män Övrigt* Ej redovisat Totalt Antal anställda 16 204 24 664 n/a 26 40 894 Antal tillsvidareanställda 15 452 23 384 n/a 26 38 862 Antal tillfälligt anställda1) 752 1 280 n/a n/a 2 032 Antal anställda med icke-garante- rad arbetstid n/a n/a n/a n/a n/a Antal heltidsanställda 15 402 24 428 n/a 26 39 856 Antal deltidsanställda 802 236 n/a n/a 1 038 Antal anställda per kontrakt och region 2024 Europa och Asien-Stilla- havsområdet, Mellanöstern och Afrika Nord- amerika Latin- amerika Totalt Antal anställda 22 483 9 091 9 320 40 894 Antal tillsvidareanställda 21 022 9 084 8 756 38 862 Antal tillfälligt anställda 1 461 7 564 2 032 Antal heltidsanställda 21 665 9 087 9 104 39 856 Antal deltidsanställda 818 4 216 1 038 Personalomsättning Electrolux Group redovisar personalomsättning för rapporteringspe- rioden. Under 2024 lämnade 7 914 (9 278) medarbetare bolaget och personalomsättningen var 15% (21%). Metod: Personalomsättning Omsättning är den procentandel som beräknas som antalet anställda som lämnat företaget divide- rat med genomsnittligt antal anställda i början av rapporteringsperioden (t.ex. genomsnittligt antal anställda under 2024 kommer att vara genomsnittet för helåret, från och med januari 2024 till och med december 2024). Uppgifterna hämtas från HR-datasystemet per den 31 december 2024. S1-8 Kollektivförhandlingarnas omfattning och social dialog Electrolux Group följer upp hur stor andel av de anställda som omfattas av kollektivavtal. Electrolux Group respekterar medarbe- tarnas rätt att ansluta sig till fackföreningar eller att inte göra det, lik- som deras rätt till kollektivförhandlingar. Dessa rättigheter är en del av uppförandekoden och arbetsplatspolicyn och är helt i linje med internationella konventioner. Metod: Kollektivförhandlingar och social dialog: Andelen medarbetare som omfattas av kollektivavtal beräknas enligt följande formel: Antal medarbetare som omfattas av kollektivavtal x 100 Antal medarbetare Andelen medarbetare som omfattas av social dialog beräknas enligt följande formel: Antalet medarbetare som arbetar på driftställen med medarbetarföreträdare x 100 Antal medarbetare Uppgifter om antalet medarbetare som omfattas av kollektivavtal och medarbetarrepresentation samlas in genom en årlig enkät. Undersökningen går ut till HR-representanter i alla länder med fl er än 50 anställda inom det Europeiska ekonomiska samarbetsområdet. Uppgifterna om antalet anställda per aff ärsenhet hämtas från HR-datasystemet. Uppgifterna analyseras och valideras av Global Labor Relations. Därefter beräknas andelen anställda som omfattas. Kollektivförhandlingar defi nieras som alla förhandlingar som äger rum mellan en arbetsgivare, en grupp arbetstagare eller en eller fl era arbetsgivarorganisationer. Alternativt kan det omfatta en eller fl era fackföreningar eller, i avsaknad av sådana, medarbetarföreträdare som valts och godkänts av arbetstagarna i enlighet med nationella lagar och regler. Kollektivförhandlingar kan: i. bestämma arbets- och anställningsvillkor och/eller VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /nine.tnum/two.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 93 ===== ii. reglera förhållandet mellan arbetsgivare och arbetstagare och/eller reglera förhållandet mellan arbetsgivare och deras organisationer och en eller fl era arbetstagarorganisationer. Social dialog i det här sammanhanget defi nieras som alla typer av förhandlingar, samråd eller helt enkelt informationsutbyte mellan företrädare för staten, arbetsgivare, deras organisationer och medarbetarrepresentanter i frågor av gemensamt intresse när det gäller ekonomisk eller social policy. Antal anställda som omfattas av kollektivavtal och social dialog 2024 Kollektivavtalstäckning Social dialog Täckningsgrad (EEA) (EES) 0–19% Kroatien Tjeckien Kroatien Tjeckien Finland 20–39% 40–59% 60–79% 80–100% Belgien Danmark Finland Frankrike Tyskland Ungern Italien Nederländerna Polen Rumänien Spanien Sverige Belgien Danmark Frankrike Tyskland Ungern Italien Nederländerna Polen Rumänien Spanien Sverige Total täckning 99% 99% S1-9 Mångfaldsindikatorer Electrolux Group strävar efter att skapa en mångsidig talangpool, och en balans mellan kvinnor och män, samt andra indikatorer på mångfald i ledningsgrupperna. Electrolux Group redovisar fördel- ningen av anställda per åldersgrupp och könsfördelningen i högsta ledningen. Läs mer i S1-18 på sidan 95. Metod: Fördelningen av anställda per åldersgrupp: under 30 år, 30–50 år, över 50 år Electrolux Group redovisar fördelningen av anställda per åldersgrupp för samtliga regioner. Anställda i USA ingår inte i denna omfattning på grund av sekretesslagstiftning. Ålder beräknas utifrån den anställdes födelsedatum och de anställda grupperas i olika åldersgrupper. Följande formel används för att beräkna fördelningen av anställda per åldersgrupp: Antal anställda i en viss grupp (till exempel under 30 år) x 100 Totalt antal anställda Uppgifterna hämtas från HR-datasystemet. Metod: Könsfördelningen i antal och andel inom högsta ledningen Electrolux Group defi nierar koncernledningen som den grupp av medarbetare som rapporterar direkt till VD, och högsta ledningen som den grupp av medarbetare som rapporterar direkt till kon- cernledningen, exklusive verkställande och personliga assistenter. Senior- och juniormanagement defi nieras baserat på koncernens jobbararkitektur. Följande formel används för att beräkna könsfördelningen: Antal kvinnor i högsta ledningen x 100 Totalt antal anställda i högsta ledningen Uppgifterna hämtas från HR-systemet. Arbetsstyrkans fördelning efter ålder 2024 Medarbetarkategori % av FTE % HC < 30 år 14% 14% 30–50 år 60% 59% > 50 år 26% 27% Könsfördelningen i andel inom ledningsbefattningar 2024 2023 2022 Andel kvinnor i alla ledande befattningar (med personalansvar) 30 30 29 Andel kvinnor i lägre ledande befattningar (med personalansvar) 32 32 31 Andel kvinnor i högre ledande befattningar (med personalansvar) 28 28 27 Andel kvinnor i högsta ledningen 32 35 35 Andel kvinnor i ledande befattningar i intäktsgenererande funktioner (baserat på tre funktioner: försäljning, konsumentvård/ kundvård/ och produktlinje, som har identi- fi erats som intäktsgenererande funktioner) 28 29 29 S1-10 Tillräckliga löner Electrolux Group strävar efter att erbjuda tillräcklig, rättvis och konkurrenskraftig ersättning. Koncernen följer upp tillräckliga löner enligt relevanta mått som defi nierat av ESRS. Som ett minimum, koncernen respekterar alltid den lagstadgade minimilönen och kollektivavtalen. För länder där levnadslönens rikt- märke som anges av WageIndicator är högre än det lagstadgade minimikravet och/eller kollektivet avtal tillämpar koncernen detta riktmärke som det adekvata löneuppskattning. Koncernen strävar efter att regelbundet se över sina lönestruktu- rer, dvs huvudreferensen som defi nierar de betalda medarbetarnas löner, för att säkerställa de återspeglar förändringar i levnadslönerna i de olika länderna där den verkar. Metod: Att defi niera tillräckliga löner Adekvata löner i löneberäkningen ingår grundlönen plus fasta tilläggsersättningar som är garan- terade. Anställda i varje land där företaget har verksamhet ingår i riktmärket, förutom praktikanter och lärlingar. För att defi niera den gängse referenslönen förlitar sig Electrolux Group på det högsta av antingen: lagstadgade minimilöner, minimilöner som fastställs i kollektivavtal eller riktmärket för en lön som går att leva på som tillhandahålls av en global oberoende ideell organisation, WageIndicator. För att beräkna en lön som går att leva på tillämpar WageIndicator Anker-metoden, som även används av Internationella arbetsorganisationen. WageIndicators metodik är baserad på den (internationellt erkända) Anker-metoden, som är anpassad till Internationella arbetsorganisatio- nens principer för skattning av levnadslöner. Metoden baseras på WageIndicators riktmärken för en ”typisk familj” och ”den nedre gränsen i intervallet”: • En typisk familj består av två vuxna medan antalet barn härleds från det nationella födelsetalet enligt FN:s beräkningar. Den ena vuxna antas arbeta enligt standardmåttet för en heltidsvecka och den andra vuxna enligt sysselsättningsgraden som härleds från nationell statistik. • Den nedre gränsen för intervallet återspeglar vad som bör betalas för att åtminstone ha råd med ett liv under enkla men ändå anständiga förhållanden. (WageIndicator tillhandahåller i själva verket data på fl era nivåer, men Electrolux Group använder denna nivå som det huvudsakliga referensvärdet för en lön som går att leva på). För mer information om WageIndicators metod för att beräkna en lön som går att leva på, se wageindicator.org Tillräckliga löner resultat 2024 Enligt WageIndicator-data från och med oktober 2024, överstiger den lagstadgade minimilönen levnadslönen för en ”typisk familj” vid ”lägre gräns” i 8 av 56 länder där koncernen har verksamhet och där en lagstadgad minimilön är defi nierad. Baserat på en analys som gjordes i oktober 20241), och de juste- ringar som gjordes under den månaden, har Electrolux Group inga anställda under den tillräckliga lönen enligt defi nitionen av CSRD, eller den defi nierade tillräckliga lönen enligt metodiken ovan. 1) I samtal med WageIndicator har det bekräftats att vissa delar av levnadskostnaderna i deras benchmarkdata för Egypten kommer att uppdateras. Därför riktmärket för detta land baseras på den lagliga minimilönen 2024. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /nine.tnum/three.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 94 ===== S1-14 Mått för arbetsmiljö Electrolux Group strävar efter att vara branschledande när det gäller bästa praxis och resultat inom hälsa och säkerhet. Alla arbetsrelaterade skador, arbetsrelaterad ohälsa (exklusive arbetsrelaterad psykisk ohälsa) och dödsfall följs upp för alla med- arbetare som är placerade på eller arbetar vid fabriker, lager och regionala huvudkontor samt för entreprenörer som bedriver verk- samhet på dessa platser. De undersöks och registreras noggrant, antingen lokalt eller inom respektive aff ärsområdes rapporterings- system, och rapporteras därefter i Electrolux Groups säkerhetsdata- bas i enlighet med Electrolux Groups säkerhetsriktlinjer. METOD: Frekvens av arbetsrelaterade olyckor för den egna arbetskraften Arbetsskadefrekvensen för Electrolux Groups egen arbetsstyrka beräknas enligt följande: Antalet arbetsrelaterade skador bland Electrolux Groups arbetsstyrka: x 1 000 000 Totalt antal arbetade timmar Totalt antal arbetade timmar avser anställda som är placerade på eller arbetar på fabriker, lager och regionala huvudkontor samt entreprenörer som utför aktiviteter på dessa platser. Arbetade timmar för entreprenörer är exkluderade från uppgifterna i enlighet med Electrolux Groups säker- hetsriktlinjer: lastbilschauff örer (produkter/avfall), städpersonal (rengöring/avfallshantering), träd- gårdspersonal, konsulter, personal i matsal/restaurang, bygg- och rivningsarbetare samt besökare. Denna frekvens motsvarar därmed antalet respektive arbetsrelaterade skador som måste regist- reras för Electrolux Groups egen arbetsstyrka per en miljon arbetade timmar. En frekvens baserad på 1 000 000 arbetade timmar anger antalet arbetsrelaterade skador per 500 heltidsanställda i arbetsstyrkan under ett års tid. Arbetade timmar rapporteras månadsvis i Group Safety-databasen. Om vissa uppgifter om arbetade timmar inte fi nns att tillgå i fabrikernas system används uppskattningar för att säkerställa fullständig och korrekt rapportering enligt Electrolux Groups riktlinjer. Data som läggs in i Electrolux Groups databas granskas och kontrolleras av både aff ärsområdet och koncernens EHS-team. År 2024 omfattades 100% av medarbetarna som hade uppdrag av eller arbetade på fabriker, lager och regionala huvudkontor av ett ledningssystem för arbetsmiljö. Det omfattar även entreprenörer som bedriver verksamhet på dessa platser. Under året inträff ade 123 (118) arbetsrelaterade skador som måste registreras för Electrolux Groups egen arbetsstyrka, och arbetsska- defrekvensen för Electrolux Groups egen arbetsstyrka var 1,66 (1,55) per 1 000 000 arbetade timmar.1) Under rapporteringsperioden inträff ade 0 (2) sjukdomsfall och 0 (0) arbetsrelaterade dödsfall. 2 996 (3 340) förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador och ohälsa. Antalet arbetade timmar uppgick till 74 miljoner (76 miljoner) för alla med uppdrag- eller anställning på fabrik, lager och regionala huvudkontor och entreprenörer som utförde aktiviteter på dessa platser. S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Föräldraledighet Electrolux Group har fastställt en policy för föräldraledighet. Alla 40 894 anställda på Electrolux Group har tillgång till föräldraledig- het, antingen genom den globala policyn eller genom socialför- säkringssystemet i respektive land. Policyn gäller ger alla mammor och pappor, samkönade föräldrar, föräldrar till adopterade barn eller barn genom surrogatmödraskap. Policyn ger rätt till minst fyra veckors ledighet och är därmed en ytterligare förmån i 41 länder där koncernen har verksamhet. Under 2024 har totalt 677 anställda tagit ut föräldraledighet, vilket är 1,6% av alla anställda. Av de anställda som tog ut föräldraledighet var 82% kvinnor och 18% män. Metod: Föräldraledighet och ledighet för närståendevård Dessa siff ror inkluderar alla anställda som är föräldralediga längre än fyra veckor under 2024 – både de som omfattas av Electrolux Groups policy och de som använder statlig föräldrapenning. Uppgifter om anställda hämtas från HR-datasystemet. Uppgifter om ledighet för närståendevård samlas inte in på ett konsekvent sätt av alla enheter. Electrolux Group förbereder en global rappor- tering om ledighet för närståendevård 2025. S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) För att säkerställa en rättvis och konkurrenskraftig ersättning använder Electrolux Group datadrivna insikter och riktmärken för branschen. Koncernens lönebeslut tar hänsyn till faktorer som jobb- profi l, prestation och platsspecifi ka marknadsdata.2) Koncernens mål är att ta ett helhetsgrepp för att förebygga och ta itu med löneskillnader, inklusive att undersöka egna anställnings- och marknadsföringsmetoder, erbjuda fl exibla arbetsarrangemang och ge lika lön för lika arbete oavsett kön eller andra egenskaper. Metod: Löneskillnad mellan könen Electrolux Group redovisar löneskillnaderna mellan könen baserat på avtalsenlig bruttogrundlön, inklusive rörlig ersättning (beräknad på medelvärde) och beräknad som timlön. Beräkningen inklu- derar inte ytterligare förmåner såsom sjukvårdsförmåner, pension, ersättningar vid invaliditet och tjänstebilar. Uppgifterna hämtas från HR-datasystemet den 1 oktober varje år och valutakurserna på dagen för datasammanställningen används för beräkningen. Löneskillnaden redovisas som en procentsats enligt följande beräkning: Bruttomedellön per timme och rörlig lön på målnivå för manliga anställda – bruttomedellön per timme och rörlig lön på målnivå för kvinnliga anställda x 100 Bruttomedellön per timme och rörlig lön på målnivå för manliga anställda Löneskillnad mellan könen 2024 Hos Electrolux Group är den totala ojusterade löneskillnaden mellan könen för år 2024 12,7%. Denna andel påverkas huvudsakligen av en lägre representation av kvinnor i ledande roller i hela organisa- tionen. Denna fördelning leder till högre medellöner för män jämfört med kvinnor. Samma skillnad fi nns i variabel lön, eftersom de kort- siktiga incitamenten och de långsiktiga incitamenten är bundna till grundlönen och utgör en större del av ersättningen för seniora ledare. För att komma tillrätta med denna klyfta har koncernen förbundit sig att öka den kvinnliga representationen i den högre ledningen. Koncernens mål för de nästkommande fem åren är att öka andelen kvinnor bland ledare från nuvarande 30,3% till 40%.3) Totala ersättningsgraden Electrolux Group redovisar den totala ersättningsgraden baserat på avtalsenlig bruttogrundlön, inklusive rörlig ersättning (beräknad på medelvärde) och beräknad som årlig bruttogrundlön. Beräkningen inkluderar inte ytterligare förmåner såsom sjukvårdsförmåner, pension, ersättningar vid invaliditet och tjänstebilar. Uppgifterna hämtas från HR-datasystemet den 1 oktober varje år och valutakurserna på dagen för datasammanställningen används för beräkningen. Den totala ersättningsgraden redovisas som en procentsats enligt följande beräkning: Bruttogrundlön och rörlig lön på målnivå för den högst betalda anställda personen Total medianårslön och rörlig lön på målnivå för anställda (utom den högst betalda anställda personen) Utfall av kompensationskvoten år 2024 Inom Electrolux Group är 2024 års totala ersättningskvot jämfört med medianen 77:1. Electrolux Group är ett tillverkningsföretag där 59% av medarbetarna arbetar i produktionen. Koncernens medarbetare fi nns i 56 länder med olika levnadskostna- der och olika arbetsmarknadsdynamik, vilket återspeglas i median- nivån för medarbetarnas ersättning S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter Under 2024 kom det in 172 rapporter via Electrolux Groups Speakup Line avseende diskriminering och trakasserier och 103 avseende andra arbetsrelaterade incidenter. Inga väsentliga böter, straff av- gifter och skadestånd för arbetsrelaterade incidenter, inklusive inci- denter av diskriminering och trakasserier, betalades ut. Läs mer om Speakup Line i S1-3 på sidorna 89–90 och i G1-7 på sidorna 104–105. Under 2024 rapporterades inga fall av allvarlig inverkan på mänsk- liga rättigheter och inga klagomål lämnades in till den nationella sam- ordnaren avseende OECD:s riktlinjer. Under 2024 delades det ut inga böter, straff avgifter eller ersättning avseende allvarliga människorätts- frågor och incidenter kopplade till den egna arbetskraften. Metod: Incidenter, klagomål och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter Information om incidenter, klagomål och allvarliga konsekvenser för mänskliga rättigheter samlas in genom en årlig undersökning till lokala och nationella HR-representanter och genom rapporter via Group Speakup Line. 1) Observera att antalet arbetade timmar även inkluderar timmar för entreprenörer, medan arbets- relaterade skador som måste registreras endast avser Electrolux Groups egen arbetskraft. 2) År 2024 fi ck 92% av den kontorsbaserade personalen regelbundna prestations- och karriärut- vecklingsbedömningar. Dessutom har delar av koncernens tillverkningsorganisation genomfört utvecklingssamtal för produktionsanställda. 3) Detta är ett ambitionsmål som gäller i länder där det är lagligt tillåtet och länder som USA är undantagna. Personalrelaterade beslut baseras alltid på färdigheter och kompetens. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /nine.tnum/four.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 95 ===== S1-18 Enhetsspecifi ka mått Olycksfrekvens (TCIR) År 2024 fanns det totalt 137 (134) registrerbara fall av arbetsrelate- rade skador och sjukdomar för alla anställda som hade uppdrag på eller arbetade på fabriker, lager och regionala huvudkontor och entreprenörer som utförde aktiviteter på dessa platser. TCIR uppgick till 0,37 (0,35)1) jämfört med delmålet på 0,34 till 2024 och målet på 0,30 till 2030. Under 2024 skedde en liten ökning av antalet skador, främst till följd av produktionsinstabilitet relaterad till marknadsefterfrågan. Som svar gjordes en grundlig orsaksanalys, vilket ledde till en robust handlingsplan. Viktiga initiativ var att lansera ett program för att omprioritera säkrare beteenden bland anställda, förbättra säker- hetsåtgärderna vid underhåll och lagerverksamhet och förfi na pro- cesser inom materialhantering. Metod: TCIR Olycksfrekvens (TCIR) är ett allmänt vedertaget mått för att rapportera arbetsskador i olika bran- scher och används av Electrolux Group för att mäta och följa upp säkerhetsarbetet. Beräkningen görs enligt följande: Totalt antal registrerbara fall av arbetsrelaterade skador och sjukdomar x 200 000 Totalt antal arbetade timmar TCIR beräknas över en rullande 12-månadersperiod och ger en normaliserad olycksfrekvens, vilket möjliggör en konsekvent jämförelse och övervakning av säkerhetsprestanda. Beräkningen omfattar: • Det totala antalet arbetsrelaterade skador och sjukdomar (exklusive arbetsrelaterad psykisk ohälsa) för alla anställda som har uppdrag på eller arbetar på fabriker, lager och regionala huvudkontor, samt för entreprenörer som bedriver verksamhet på dessa platser. • Det totala antalet arbetade timmar för samma grupp, exklusive arbetade timmar för följande entreprenörer i enlighet med koncernens säkerhetsriktlinjer: lastbilschauff örer (produkter/avfall), vaktmästare (städning/avfallshantering), trädgårdspersonal, konsulter, personal i matsal/restau- rang, bygg- och rivningsarbetare samt besökare. Multiplikatorn på 200 000 är en standardiseringsfaktor som motsvarar 100 heltidsanställda baserat på en 40-timmars arbetsvecka och 50 veckor per år. Olycksfrekvens (TCIR) 2024 2023 2022 Olycksfrekvens (TCIR) 0,37 0,351) 0,36 Mål för olycksfrekvens (TCIR) /two.tnum/zero.tnum/three.tnum/zero.tnum/two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum/two.tnum/zero.tnum/one.tnum/five.tnum /zero.tnum,/three.tnum /zero.tnum,/three.tnum/seven.tnum /zero.tnum,/six.tnum/nine.tnum Baslinje Mål Könsfördelning för chefer med personalansvar Tabell Andel kvinnliga chefer med personalansvar visar utvecklingen av andelen kvinnliga chefer med personalansvar från den 31 decem- ber 2020 till den 31 december 2024.2) Vid årsskiftet fanns det 1 181 (1 325) kvinnliga chefer med personal- ansvar i Electrolux Group, jämfört med totalt 3 904 (4 383) chefer med personalansvar. Detta innebär att 30,3% (30,2%) av Electrolux Groups chefer med personalansvar var kvinnor i slutet av 2024. Läs mer om Electrolux Group mått för mångfald i S1-9 på sidan 93. Andel kvinnliga chefer med personalansvar 2024 2023 2022 2021 2020 Andel kvinnliga chefer med personalansvar 30,3% 30,2% 29,5% 28,3% 25,9% Mål för andelen kvinnliga chefer (%) /two.tnum/zero.tnum/three.tnum/zero.tnum/two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum/two.tnum/zero.tnum/two.tnum/zero.tnum Baslinje Mål /three.tnum/zero.tnum% /two.tnum/six.tnum% /four.tnum/zero.tnum% ISO 45001-certifi ering Under 2024 certifi erade ytterligare två fabriker sin hälso- och säker- hetsledningssystem enligt ISO 45001, vilket innebar att 31 (29) av Electrolux Groups 33 (34)3) fabriker var certifi erade vid årets slut – på väg mot målet att alla fabriker ska vara certifi erade 2025. Mål för andelen fabriker som är certifi erade enligt ISO 45001 (%) /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/five.tnum/two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum/two.tnum/zero.tnum/two.tnum/zero.tnum /one.tnum/zero.tnum/zero.tnum% Baslinje Mål /nine.tnum/one.tnum% /four.tnum/five.tnum% Resultat från arbetsplatspolicy-revisioner Under 2024 genomfördes revisioner vid 31 utav 33 av Electrolux Groups fabriker4). Tabellen nedan visar antalet avvikelser som gjorts under revisioner, fördelat per kapitel i arbetsplatspolicyn. För mer information se S1-4 på sidorna 90–91. Metod: Resultat från revisioner av arbetsplatser Revisionerna utförs huvudsakligen av tredjepartsrevisorer samt av oberoende koncernrevisorer. På utvalda fabriker med god revisionssed genomförs självrevisioner vartannat år, och varannan revision utförs av en tredje part. Revisionsresultaten laddas upp i en sammanfattande revisionsfi l för analys, gradering, rapportering och uppföljning av Social Sustainability Team. Den lokala led- ningen ansvarar för att upprätta åtgärdsplaner för att åtgärda avvikelserna. Antal arbetsplatspolicyavvikelser per kapitel under år 2024 /zero.tnum/five.tnum /one.tnum/zero.tnum /one.tnum/five.tnum /two.tnum/zero.tnum /two.tnum/five.tnum /three.tnum/zero.tnum /three.tnum/five.tnum Öv er v akning och r egelefterle vnad Fö re ningsfrihet och k ollektivf örhandlingar Tr ak asserier och över gr epp Ick e-diskriminering Säk erhetsarr angemang Tv ångsarbet e Barnarbet e K orruption, mutor och aff är setik Allmänna kr av L agar och fö ro r dningar Er sättning och anställnings villk or Disciplinära åtgär der och klagomål L eve r antör er och under entr epr enör er Miljöledning Arbetstimmar Hälsa och säk erhet Medarbetarenkäten Employee Voice Employee Voice Survey utvärderar engagemang, ledarskap, organi- satoriska förmågor och anpassning till koncernens strategi och syfte. Det tillåter också benchmarking mot andra högpresterande organi- sationer. Medan de sju nyckelpoängen som är relevanta för S1 visade en liten nedgång, har de övergripande nivåerna förblivit stabila trots betydande organisatoriska förändringar de senaste åren. Identifi e- rade förbättringsområden tas aktivt upp av personalledare och kon- cernfunktioner som en del av den strategiska planeringen för 2025. 1) 2023-data omräknades på grund av att tre ytterligare skador bekräftades som registrerbara fall efter rapportperiodens slut 2) Detta är ett ambitionsmål som gäller i länder där det är lagligt tillåtet och länder som USA är undantagna. Personalrelaterade beslut baseras alltid på färdigheter och kompetens. 3) Data för 2023 inkluderar enheter i Sydafrika som såldes under 2024. 4) De anläggningar som tillkännagavs för försäljning 2023 i Egypten och Sydafrika ingick i revisions- programmet 2023 och granskades inte 2024. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /nine.tnum/five.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 96 ===== Metod: Resultat från medarbetarenkäten Employee Voice Enkäten skickas till alla anställda inom Electrolux Group och fi nns på en plattform som tillhandahålls av en tredje part som är specialiserad på konfi dentiella medarbetarundersökningar. Den baseras på 35 frågor där medarbetarna ombeds att gradera sin uppfattning på en femgradig skala från ”instämmer inte alls” till ”instämmer helt”. Poängen för varje fråga är genomsnittet av alla svar omräknat till 1–100 poäng. Medarbetarna kan också lämna kommentarer. För att säkerställa respon- denternas anonymitet rapporteras endast gruppresultat till chefer med minst fem medarbetare i sin grupp. Cheferna ansvarar för att ta fram åtgärdsplaner, i dialog med sina medarbetare. Följande mått redovisas som en del av denna hållbarhetsförklaring: 1. Engagemangsindex – Indexet baseras på resultatet av två frågor: Hur nöjd är du med att arbeta på Electrolux Group? Jag skulle rekommendera Electrolux Group för att det är en bra arbetsplats 2. Uppförandekod – Jag förstår hur jag förväntas agera för att följa uppförandekoden. Läs mer i G1-1 på sidan 103. 3. Speakup Line – Jag litar på att de problem som rapporteras via Speakup Line hanteras konfi den- tiellt och rättvist. Läs mer i G1-7 på sidorna 104–105. 4. Jämställdhet – Oavsett bakgrund har alla inom Electrolux Group lika möjligheter att lyckas. 5. Icke-diskriminering – Jag arbetar i en miljö som är fri från trakasserier och diskriminering. 6. Inclusion team – Electrolux Group främjar en arbetsmiljö där olika perspektiv värdesätts. 7. Tillhörighet – Jag upplever en känsla av tillhörighet på Electrolux Group. Medarbetarenkätsfråga 2024 2023 2022 Engagemangsindex — Indexet baseras på poängen från två frågor: Hur nöjd är du med att arbeta på Electrolux Group? Jag skulle rekommendera Electrolux Group som en bra arbetsplats 76 77 79 Uppförandekod — Jag förstår hur jag förväntas agera för att följa uppförandekoden. 86 87 88 Speakup Line — Jag litar på att de pro- blem som rapporteras via Speakup Line hanteras konfi dentiellt och rättvist. 76 77 78 Lika möjligheter — Oavsett bakgrund har alla inom Electrolux Group lika möjlighe- ter att lyckas. 67 68 71 Icke-diskriminering — Jag arbetar i en miljö som är fri från trakasserier och diskriminering. 79 79 80 Inkluderingsteam — Vårt team har ett kli- mat där olika perspektiv värderas. 76 76 75 Tillhörighet — Jag känner en känsla av tillhörighet till Electrolux-koncernen. 76 77 77 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /nine.tnum/six.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 97 ===== S2 Arbetstagare i värdekedjan Electrolux Group implementerar sin ledarskapagenda inom hållbarhet i leverantörsledet. Koncernen har som mål att 95% av de strategiska leverantörerna ska vara klassifi cerade som ”godkända” eller ”godtagbart låg risk” enligt utvärderingen av leverantörernas arbetsplatser. Electrolux Group arbetar med leverantörer så att de kan leva upp till de högt ställda förväntningarna, oavsett var de befi nner sig, och stöder dem i övergången till mer hållbara arbetssätt. Koncernens förhållningssätt till medarbetare i värdekedjan är en del av hållbar- hetsramverket For the Better 2030 när det gäller att driva hållbarhet i leverantörsleden. Electrolux Group har samma hållbarhetsförvänt- ningar på sina leverantörer som på den egna verksamheten. Vitvaruindustrin är beroende av komplexa värdekedjor som kan påverka Electrolux Groups övergripande hållbarhetspåverkan. Som ett bolag med ambitioner att vara ledande inom hållbarhet ser Electrolux Group sina leverantörer som en förlängning av den egna verksamheten. Till leverantörer i första ledet hör leverantörer av mate- rial som komponenter, metaller och plast samt tillverkare av OEM - original equipment manufacturers. Leverantörerna förväntas stödja Electrolux Groups hållbarhetsarbete genom att aktivt arbeta för att förbättra sina egna resultat när det gäller påverkan på människor och miljö. Detta driver på utvecklingen, inte bara i Electrolux Groups leverantörsled, utan i leverantörsled över hela världen. S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan Arbetsplatsdirektivet, som stödjer arbetsplatsstandard för leve- rantörer, innehåller detaljerade krav och reglerar Electrolux Groups förhållningssätt till väsentliga frågor enligt S2, bland annat arbets- tagarnas säkerhet samt förbud mot människohandel, tvångsarbete och barnarbete. Det är leverantörernas ansvar att kräva att deras leverantörer uppfyller kraven i arbetsplatsstandard för leverantörer och arbets- platsdirektivet. Koncernen stödjer detta med utbildningar, risk- bedömningar och revisionsprogram. Arbetsplatsrevisioner hos leverantörer baseras på Electrolux Groups arbetsplatsdirektiv, som även gäller Electrolux Groups egen verksamhet. Läs mer om policyn i S1-1 på sidan 88. Direktivet om mänskliga rättigheter är i linje med FN:s vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter. Det beskriver rutiner för att uppfylla företagets åtagande om mänskliga rättigheter genom att identifi era, bedöma, prioritera, förebygga och minska risker, samt, redovisa för skador på människor som kan orsakas direkt av koncer- nen eller indirekt i värdekedjan. Rutiner för social hållbarhet beskriver processerna för riskiden- tifi ering och riskbedömning på leverantörsnivå. Sådana bedöm- ningar, inklusive samverkan med arbetstagare i värdekedjan, och åtgärder för att avhjälpa negativ påverkan, genomförs via Respon- sible Sourcing Program, som hanteras av Social Sustainability Team. Programmet fokuserar på fyra typer av aktiviteter: • Policymedvetenhet och inledande utvärderingar för att kom- municera policyer, genomföra inledande hållbarhets- och riskut- värderingar av potentiella leverantörer och eventuellt genomföra revisioner som en del av det inledande inköpsbeslutet. Efterlevnad av arbetsplatsstandard för leverantörer och åtföljande direktiv är en del av Electrolux Groups leverantörsavtal. • Riskbedömningar av leverantörer genomförs regelbundet, minst en gång om året eller vid behov, tillsammans med Purchasing, Sourcing and Licensing-avdelningarna, med fokus på leverantörer i länder med hög och medelhög risk och baserat på kriterierna för hållbara inköp och inköpsdata. Utvärderingarna hjälper Social Sustainability team att besluta vilka leverantörer som ska granskas. Revisionerna utförs av interna experter eller externa revisorer. Electrolux Group utvärderar även indirekta materialleverantörer. • Utvärderingar och revisioner av leverantörer för att vägleda for- mella inköpsbeslut. Prioriterade leverantörer bör bli föremål för en revision åtminstonde vart annat år med uppföljningar vid behov för att driva förbättringar. Revisioner utförs av interna experter eller externa revisorer. Denna process omfattar rapportering av allvarliga fall av bristande efterlevnad från leverantörernas sida och hantering av avvikelser genom obligatoriska korrigerande åtgärder samt stödaktiviteter utöver regelefterlevnad, till exempel kapacitetsuppbyggnad. Diskvalifi cerade eller osamarbetsvilliga leverantörer är föremål för en eskaleringsprocess. Uppgifter om social hållbarhet ingår också i den regelbundna formella resul- tatuppföljningen av strategiska leverantörer. • Kapacitetsuppbyggnad för leverantörer genom utbildning online eller på plats. Utbildningsinitiativ fokuserar på att skapa förståelse för Electrolux Groups principer och för att öka kunskapen om vik- tiga hållbarhetsämnen hos leverantörer och i branschen i stort. HÖJDPUNKTER 2024 • Ett nytt ambitiöst mål lanserades för att fortsätta driva förbättringar av arbetsvillkoren för anställda i leverantörskedjan. • 366 leverantörsrevisioner genomfördes, inklusive 248 fullständiga revisioner och 118 uppföljningsrevisioner. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /nine.tnum/seven.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 98 ===== S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar Det sociala hållbarhetsteamet genomför riskbedömning och över- vakning av leverantörsledet, inklusive revisioner och uppföljnings- aktiviteter. Teamet har ett nära samarbete med de ansvariga för inköpsfunktioner, leverantörer och arbetstagarna i värdekedjan för att bedöma, övervaka och säkerställa efterlevnad av Electrolux Groups arbetsplatsstandard för leverantörer och arbetsplatsdirektiv. De högsta cheferna inom Electrolux Group som har operativt ansvar för samverkan med arbetstagare i värdekedjan är CTSO och Chief Procurement Offi cer. Globala eller aff ärsområdesspeciffi ka inköpsstyrningsorgan ansvarar för att bedöma nuvarande och potentiella leverantörer, och direktörer inom procurement-funktionen ansvarar för löpande regel- efterlevnad och resultat, med stöd från Electrolux Groups Sociala håll- barhetsteam och hållbarhetsexperter. Som regel sker samverkan med arbetstagare i värdekedjan i samband med arbetsplatsrevisioner hos leverantörer av direkt material, färdiga varor och tjänster på plats. Under revisionerna genomför Electrolux Groups oberoende revi- sorer eller de externa tredjepartsrevisorerna konfi dentiella intervjuer direkt med leverantörens anställda, liksom med deras representan- ter, t.ex. fackföreningar och representanter för kommittéer för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Beroende på regionens och bran- schens riskprofi l prioriterar revisorerna att intervjua utsatta grupper, såsom migranter, kvinnor och funktionshindrade arbetstagare. Urvalet av intervjuade arbetstagare bör omfatta följande kate- gorier: anställda från olika avdelningar, män och kvinnor, anställda sedan en längre tid och nyanställda, lärlingar (förutsatt att lokal lagstiftning tillåter att lärlingar intervjuas utan föräldrarnas tillstånd), praktikanter, utländska arbetstagare, arbetstagare från beman- ningsföretag, entreprenörer på plats och tjänsteleverantörer på plats. Det minsta antalet intervjuer med anställda varierar mellan 5 och 12, beroende på fabrikens storlek. Den huvudansvarige revi- sorn kan välja att genomföra ytterligare intervjuer vid behov. Hur eff ektivt engagemanget är utvärderas genom uppföljnings- åtgärder. Sociala hållbarhetsteamet avgör om de åtgärder som vidtagits är tillräckliga för att hantera de identifi erade avvikelserna. Denna data stöder också den dubbla väsentlighetsbedömningen. S2-3 Rutiner för att åtgärda negativ påverkan och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem Electrolux Group erbjuder två kanaler för arbetstagare i värdeked- jan att ta upp problem: arbetsplatsrevisioner hos leverantörer och Electrolux Groups/leverantörens klagomålsmekanismer. Baserat på frågor som rapporteras via dessa kanaler, liksom via media, sociala medier eller organisationer i det civila samhället, åtar sig Electrolux Group att tillhandahålla eller bidra till lösningar. Om Electrolux Group har orsakat eller bidragit till en väsentlig negativ påverkan kommer Electrolux Group att vidta lämpliga åtgärder. Åtgärdshantering ingår i relevanta åtgärdsplaner och följs upp av Social Sustainability Team. Koncernen samarbetar med leverantörer för att säkerställa att de kan leva upp till dessa höga förväntningar och för att driva och stödja deras övergång till mer hållbara metoder. Kunskap delas genom att arbeta tillsammans med både direkta och indirekta leve- rantörer för att stärka relationer och förbättra hållbarhetsprestanda genom hela värdekedjan. Läs mer om Speakup Line i G1-7 på sidorna 104–105 och åtgärder i S2-4 på sidan 98. Särskilt allvarliga potentiella inverkningar som identifi eras under revisionerna kallas ”nolltoleransavvikelse” och omfattar indikatorer på barnarbete, tvångsarbete, kvarhållande av arbetstagarnas doku- ment, undermåliga levnadsvillkor och diskriminering. Dessutom anses metoder som graviditetstestning, hälsorelaterade frågor som inte är relaterade till arbetet och kränkande beteende vara oacceptabla. När ett fall av nolltolerans identifi eras följs följande rutiner: • Samla in så mycket information som möjligt om ärendet. • Omedelbart ta processen vidare internt. • Kommunicera korrekt med leverantören för att säkerställa att de förstår situationen och all nödvändig information för att ta fram en sammanhängande åtgärdsplan med tidsfrister. • Uppföljning av åtgärder för att säkerställa att fallet har behandlats. Electrolux Groups klagomålsmekanism Koncernens klagomålsmekanism, SpeakUp Line, är tillgänglig för externa rapportörer, inklusive arbetstagare i värdekedjan. Dessutom föreskriver Electrolux Groups arbetsplatsstandard för leverantörer att leverantörerna ska ha egna kanaler för klagomål från anställda, vil- ket verifi eras av koncernen som en del av revisionerna. Läs mer om Speakup Line i S1-3 på sidorna 89–90 och i G1-7 på sidorna 104–105. S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Responsible Sourcing Program Ambitionen med Responsible Sourcing Program är att förbättra hållbarheten och arbetsvillkoren bland koncernens leverantörer och minska riskerna för deras anställda. Koncernen har ett nära samar- bete med leverantörerna och erbjuder vägledning och utbildning för dem som inte känner till koncernens standarder, vilket hjälper dem att gradvis anpassa sig till kraven. När nya leverantörer introduceras vägleds de genom förbättringsprocessen. Även när nolltoleransfall hittas, stöds korrigerande åtgärder för att skydda de drabbade arbetarna snarare än att avsluta aff ärsrelationer. Läs mer i S2-3 för infomation om hur nolltoleransresultat hanteras. Programmet är inriktat på att dela med sig av bästa praxis, främja långsiktiga förbättringar och driva meningsfulla förändringar framåt. I enstaka fall där leverantörer är ovilliga att samarbeta kan Electrolux Group fasa ut dem. Men även hos högpresterande leve- rantörer gör koncernen regelbundna uppföljningar för att säkerställa att avvikelser åtgärdas. Mått och mål knutna till utvärderingar av leverantörernas arbetsplatser, som beskriv i S2-5 och S2-6, ger en ögonblicksbild av statusen i slutet av året. Arbetet med att introdu- cera nya leverantörer och se till att förbättra prestandan i hela leve- rantörsbasen är fortgående. Riskbedömningar av leverantörer och arbetsplatsrevisioner hos leverantörer Det sociala hållbarhetsteamet genomför riskbedömningen av ansvarsfulla inköp och revisionsprocessen för leverantörernas arbetsplatser, enligt beskrivningen i S2-2, inklusive uppföljning och åtgärder av avvikelser. För att säkerställa att revisionsprocesserna är eff ektiva när det gäller att tillhandahålla eller möjliggöra åtgärder för väsentlig nega- tiv påverkan på arbetstagare i värdekedjan, måste leverantören presentera en detaljerad åtgärdsplan för att åtgärda alla kritiska avvikelser från revisionen inom sju arbetsdagar efter att revisionen har slutförts. Åtgärdsplanen ska innefatta de ansvariga medarbe- tarna och tidsfrister för genomförandet av åtgärderna. Därefter bedöms om åtgärderna är lämpliga för att hantera avvikelserna. Teamet ansvarar också för att övervaka efterlevnaden av åtgärds- planen samt för att granska och utvärdera bevis för att avgöra om åtgärderna har genomförts och om avvikelserna kan stängas. Om det behövs kan en uppföljande revision ordnas för att bekräfta bevi- sen. Läs mer om revisionerna i S2-3 på sidan 98. För att utvärdera eff ektiviteten i Responsible Sourcing Program arbetar Electrolux Group för att säkerställa att allt fl er av koncernens strategiska leverantörer uppnår betyget ”godkänd” eller ”godtag- bart låg risk” i leverantörsbedömningen. Läs mer om målen i S2-5 på sidan 99 och resultaten av revisionerna i S2-6 på sidorna 99–100. Leverantörernas digitala läroplattform och utbildningar Electrolux Group använder också verktyget QuizRR, som är en digi- tal läroplattform för att engagera leverantörernas anställda. År 2024, genomförde koncernen ett pilotprojekt i Mexiko för att öka medve- tenheten om mänskliga rättigheter och arbetarrättigheter. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /nine.tnum/eight.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 99 ===== Under 2024 höll koncernen en utbildning på plats med leverantörer i Thailand för att öka förståelsen för förväntningarna i Arbetsplats- direktivet. För att förhindra negativ påverkan på värdekedjans medarbetare erbjuder koncernen även Supplier Workplace Standard onlineut- bildning för att nå en bredare publik bland leverantörer, interna och externa revisorer och andra interna intressenter. Denna utbildning innehåller en omfattande förklaring av varje krav i standarden och vikten av efterlevnad för att stödja koncernens hållbarhetsarbete Tillbörlig aktsamhet för konfl iktmineraler och kobolt För att minska framväxande materiella risker relaterade till konfl ikt mineraler genomför koncernen årliga undersökningar av konfl iktmineraler och kobolt. Undersökningarna syftar till att bedöma hur leverantörer i första ledet implementerar Electrolux Group Due Diligence-program för konfl iktmineraler och kobolt genom hela värde kedjan. Läs mer i koncernens Confl ict Mine- rals Report på: electroluxgroup.com/en/category/sustainability/ confl ict-minerals-reports/. Möjligheter i leverantörsledet Electrolux Groups möjligheter när det gäller arbetstagare i värde- kedjan är bland annat att främja bästa praxis samt förbättrade arbetsvillkor för tusentals arbetstagare i värdekedjan. Detta är syftet med Responsible Sourcing Program. Dessutom uppmuntrar Electrolux Group högpresterande leverantörer genom Electrolux Group Supplier Awards. S2-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Leverantörsbedömning Electrolux Groups mål till 2030 att säkerställa att 95% av de strate- giska leverantörerna är ”godkända” eller kategoriseras som ”god- tagbart låg risk” i bedömningarna av leverantörens arbetsplats. Målet gäller för perioden 2021–2030 med ett delmål att uppnå 90% i slutet av 2024. Leverantörer som har öppna avvikelser inom ett område där nolltolerans gäller, och/eller med dåliga revisionsresul- tat som har andra indikationer på att de är högriskleverantörer som kräver betydande insatser för att nå acceptabel status godkänns inte för nya aff ärer och ingår inte i nyckeltalet. Målet främjar Electrolux Groups policymål att bedriva verksamhet på ett sätt som inte skadar människor, och likaså indirekt genom leverantörer enligt defi nitionen i koncernens uppförandekod och arbetsplatsdirektiv. Det driver också arbetet med att kontinuerligt stödja leverantörerna att tillämpa bästa praxis och förbättra arbets- villkoren för sina anställda. Eftersom ett av leverantörernas viktigaste åtaganden är att förmedla samma eller liknande krav till sina under- leverantörer, ökar räckvidden för Electrolux Groups höga standarder längre ner i leverantörsledet. Målet fastställdes i samråd med viktiga interna intressenter, däri- bland det sociala hållbarhetsteamet, inköp och produktförsörjning. Arbetstagare i värdekedjan var inte direkt involverade i att fastställa målet. Målet är relativt och beräknas som en procentsats. Leverantörer som inte tillhör kategorierna ”godkänd” eller ”godtag- bart låg risk” utvärderas som ”godkänd med förbehåll” och måste ha en tydlig åtgärdsplan på plats med en godkänd tidsplan, alternativt är de tillfälligt godkända men väntar på att få en fullständig revision. Sociala hållbarhetsteamet arbetar systematiskt med leverantörsba- sen för att identifi era förbättringsområden och stödja dessa leveran- törer att uppnå statusen ”godkänd” eller ”godtagbart låg risk” – och därmed minska andelen leverantörer med betyget ”godkänd med förbehåll”. Läs mer om metoden och framstegen mot målet i S2-6 på sidorna 99–100. S2-6 Enhetsspecifi ka mått Leverantörsbedömning Under 2024 var 92% av ”strategiska leverantörer” ”godkända” eller ”godtagbart låg risk” baserat på leverantörsbedömningen, jämfört med basåret 2021, vilket motsvarar en ökning med 26 procentenheter. Läs mer om målet i S2-5 på denna sida. Metod: Leverantörsbedömning Efter bedömning av Social Sustainability teamet tilldelas leverantören ett av följande betyg i revisionen: • Godkänd • Godtagbart låg risk • Godtagbar med förbehåll • Avvaktar beslut • Ej godkänd Måttet anger antalet strategiska leverantörer som är ”godkända” eller ”godtagbart låg risk” enligt leverantörsbedömning i förhållande till det totala antalet godkända leverantörer i slutet av rapporteringsåret. Betyget ”godkänd” innebär att inga eller ett fåtal icke-kritiska anmärkningar identifi erades under revisionen av arbetsplatsstandard för leverantörer, och att de har en godkänd åtgärdsplan på plats för dessa. Betyget ”godtagbart låg risk” kan ges till en leverantör i två fall: 1. Leverantören har inte granskats, men riskbedömningen har visat att leverantören a. ligger i ett lågriskland baserat på externa riskindex, b. är verksamt inom en lågriskbransch (fastställs genom efterforskning av Social Sustainability Team och tillgängliga externa index för branschrisker), och c Låg risk baserat på allmänt tillgänglig information. 2. Leverantören har reviderats och fått ett begränsat antal avvikelser, varav ingen är kritisk. Betyget ”godtagbar med förbehåll” betyder antingen: 1. Leverantören har åtagit sig att följa en åtgärdsplan för att hantera mer kritiska revisionsresultat med målet att åtgärda dessa så snart som möjligt. Denna åtgärdsplan, inklusive en tydlig tidsplan, godkänns av Social Sustainability Team och följs omedelbart upp för att säkerställa att avvikelser har åtgärdats, vilket resulterar i att leverantören uppgraderas till ”godtagbart låg risk”, eller 2. Leverantören genomgick en riskbedömning men kräver en djupare utvärdering och blir därmed föremål för revision. Leverantören blir tillfälligt godkänd av Sourcing Board men det slutgiltiga resultatet beror på den efterföljande revisionen. Betygen ”avvaktar beslut” och ”ej godkänd” innebär att leverantören har ett stort antal mer kritiska avvikelser eller en eller fl era fall av nolltoleransavvikelser och därmed inte kommer att godkännas av Sourcing Board. I vissa fall kan betygen baseras på riskfaktorer som identifi erats utan revision. Med ”avvikelser” avses avvikelser från riktlinjer för arbetsplatsen som identifi erats under en revision. ”Strategiska leverantörer” defi nieras som leverantörer som är avgörande för koncernens kärn- verksamhet och långsiktiga mål. Dessa leverantörer står vanligtvis för cirka 80% av Electrolux Groups totala leverantörskostnader och spelar en central roll för att säkerställa bolagets kostnads- konkurrenskraft, innovation och övergripande framgång genom att leverera värdefulla, strategiskt viktiga varor eller tjänster. Måtten beräknas enligt följande: Leverantörsbedömning (%) = Antal strategiska leverantörer med graderingen ”godkänd” eller ”godtagbart låg risk” x 100 Totalt antal strategiska leverantörer som antingen är ”godkända”, ”godtagbart låg risk” eller ”godtagbar med förbehåll” Resultatet mäts med basåret 2021 och baslinjevärdet på 66%. Mål för utvärdering av leverantörernas arbetsplatser Andel av strategiska leverantörer som är ”godkända” eller har klassi- fi ceringen ”godtagbart låg risk” i utvärderingen av leverantörernas arbetsplatser (%) /two.tnum/zero.tnum/three.tnum/zero.tnum/two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum/two.tnum/zero.tnum/two.tnum/one.tnum /nine.tnum/five.tnum%/nine.tnum/two.tnum% /six.tnum/six.tnum% Baslinje Mål Resultat från revision av leverantörer Under 2024 genomfördes 366 (388)1) revisioner, inklusive 248 (260) fullständiga revisioner och 118 (128) uppföljande revisioner. Revisionsteamen registrerar sina resultat i revisionsprotokollet, vilket är uppbyggd enligt kapitlen och kraven i Arbetsplatsdirektivet. Avvikelser har ett fast betyg baserat på hur kritiska de är. Totalt 30 (14) nolltoleransfynd upptäcktes 2024. Dessa var relaterade till följande situationer: begäran om gravidi- tetstester före anställning, begäran om skriftligt chefsgodkännande för arbetare att lämna lokaler och kvarhållande av pass och arbets- tillstånd. Även om det var allvarligt togs sådana frågor snabbt upp genom att eskalera dem med relevanta leverantörer och genomföra vederbörliga uppföljningsåtgärder för att säkerställa stängning. Tabellen sammanfattar huvudtyperna av eff ekter/fynd under 2024 och exempel på vilka åtgärder leverantörerna åtagit sig att genom- föra, för att ta itu med avvikelserna. 1) Uppgifterna för 2023 räknades om för att inkludera 19 revisioner som slutfördes under året och som inte registrerades. Det fanns ytterligare två iakttagelser om nolltolerans i dessa revisioner. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /nine.tnum/nine.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 100 ===== Huvudsakliga resultat och åtgärder inom ramen för arbetsplatsrevisioner hos leverantörer 2024 Område med anmärkning Inverkan/potentiella inverkningar Åtgärder Nödlägesberedskap, inklusive nödbelysning, blockerade utrymningsvägar, avsaknad av brandövningar Anställda skadas i en nödsitation Genomför en ny omgång av evakueringsövningar, inklusive nattskiftet, och se över processen för att säkerställa regel- bundna övningar. Ge utbildning till medarbetare om vikten av att hålla utrymningsvägar oblockerade och utför visuella kontroller för att säkerställa att all brandsläckningsutrustning fi nns lättillgänglig i händelse av en nödsituation. Bristande användning av personlig skyddsut- rustning, såsom skyddsglasögon, öronproppar, handskar Skadad syn eller hörsel, skärsår Utbilda medarbetare om vikten av korrekt användning av personlig skyddsutrustning, se till att personlig skydds- utrustning tillhandahålls vid behov och verifi era korrekt distribution och användning under månatliga hälso- och säkerhetsutvärderingsrundor. Överdriven övertid Otillräcklig balans mellan arbete och privatliv kan öka risken för trötthet. Genomför en grundorsaksanalys för att identifi era de faktorer som bidrar till överdriven övertid. Skaff a samtycke innan du tilldelar övertid, justera arbetsbelastningar enligt topp- och lågproduktionsperioder för att säkerställa tillräckliga resurser och utöka produktionsprognoserna utöver omedelbara beställningar. Osäker hantering av kemikalier och farligt avfall. Spill och läckage utgör betydande risker för både hälsa och miljö. Identifi era kemikalier korrekt, tillhandahåll lämplig sekundär inneslutning, se till att säkerhetsdatablad (MSDS) är översatta till det lokala språket och genomför utbildning av anställda Löneutbetalningar, som fördröjda betalningar Skadliga eff ekter på de anställdas privata ekonomi. Genomför en grundorsaksanalys för att fastställa orsaken till avvikelsen och granska processer för att säkerställa snabba betalningar. Hälsa och säkerhet samt miljöstyrning fortsätter att vara de områ- den som har fl est anmärkningar, vilket delvis beror på att anta- let krav är högt inom dessa områden. Avvikelser relaterade till Electrolux Groups policy för arbetstider, ersättningar och förmåner är också vanliga. För mer information hur risker och påverkan i värdekedjan är addresserade se S2-4 på sidorna 98–99. 2024 fördelning av revisionsresultat i varje region (%) Electrolux Group, riktlinjer för arbetsplatsen, kapitel Europa Asien-Stillahavsområdet inklusive Mellanöstern och Afrika Nordamerika Latinamerika Electrolux Group 1 Allmänna krav 7,1% 1,4% – 3,9% 2,0% 2 Lagar och förordningar 0,6% 0,6% 6,4% 2,0% 1,2% 3 Leverantörer och underentreprenörer 6,5% 1,4% 0,6% 2,8% 1,9% 4 Korruption, mutor och ansvarsfullt företagande 1,3% 0,4% – 0,8% 0,5% 5 Barnarbete 0,9 – 1,0% – 0,3% 0,7% 6 Tvångsarbete 0,6 – 1,4% – 0,3% 1,0% 7 Säkerhetsarrangemang 0,6 – 1,3% – 3,1% 1,4% 8 Arbetstagare H&S 44 49,7% 39,5% 41% 36,1% 39,8% 9 Icke-diskriminering 0,1 0 – 1,2% 0,6% – 0,9% 10 Trakasserier och övergrepp – – – – – 11 Disciplinära åtgärder och klagomål – 0,6% – 0,6% 0,5% 12 Arbetstimmar 23,4 5,8% 22,7% 17,9% 9,8% 19,2% 13 Ersättning och anställningsvillkor 10,3% 15,7% 7,5% 1,1% 12,5% 14 Föreningsfrihet och kollektivförhandlingar 1,3% 1,5% – 0,8% 1,3% 15 Miljöstyrning och rutiner 12,9% 11,3% 23,7% 34,7% 15,9% 16 Övervakning och regelefterlevnad 4,5% 0,1% 2,3% 3,6% 1,1% Antal revisioner som ingick i urvalet: 41 241 53 31 366 VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/zero.tnum/zero.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 101 ===== S4 Konsumenter och slutanvändare Electrolux Groups strategi för produktsäkerhet är global och omfattar alla dess produktkategorier. Den strävar efter en högre ambition än att bara följa lagar och regler. Produktsäkerhet beaktas alltid under designprocessen för att minimera onödiga och förutsägbara risker för skador vid avsedd användning av produkterna. Produktsäkerhet är anpassad till håll- barhetsramverket For the Better 2030 i termer av målet ”Eliminera skadliga material” i delen Better Solutions. Koncernen skyddar människor och miljö genom noggrann hantering av kemikalier i dess produkter och ersätter kontinuerliget de som skapar oro. Läs mer om hur koncernen arbetar för att eliminera skadliga material i E2 på sidorna 79–80. Tillverkare av vitvaror har ett ansvar att säkerställa att deras pro- dukter är säkra – inte bara för konsumenter, utan även för andra som kommer i kontakt med produkterna under deras livslängd. För att undvika skador på människor och miljö ska Electrolux Groups vit- varor uppfylla minst alla relevanta krav för lagstiftning om produkt- säkerhet på de marknader där de säljs. Detta inkluderar vägledning om användning, underhåll och säker kassering när produkten är uttjänt. S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare Kvalitetspolicyn betonar att kvalitet är en integrerad del av Electrolux Groups sätt att göra aff ärer, vilket ger vägledning om säker leverans av produkter och tjänster och som uppfyller tillämpliga lagar och standarder för produktsäkerhet. Riskdirektivet omfattar målet att skydda människors välbefi nnande. De högsta cheferna som ansvarar för att kvalitetspolicyn och rikt- linjer om risker implementeras är kvalitetschefen respektive chefen för riskhantering, tillsammans med aff ärsområdescheferna och che- ferna för de globala produktlinjerna (för kvalitet). S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående påverkan Electrolux Group har etablerat kanaler för konsumenter att engagera sig i frågor som rör produkter, tjänster och produktsäkerhetsfrågor. Alla aff ärsområden har online-resurser där konsumenter kan hämta information och kommunicera om deras produkter, och tjänster kan beställas och frågor ställas via aff ärsområdenas supportcenter. Electrolux Groups detaljhandelskunder har liknande kanaler och Electrolux Group har avtalsenliga rättigheter att få relevant informa- tion från sina detaljhandlare om produktsäkerhetsfrågor eller funk- tionsfel. Bedömningar av produktsäkerhet genomförs för att minska säkerhetsproblem och/eller lindra eventuella negativa eff ekter för konsumenter. Allmänna processer i FoU-fasen av produktutvecklingen Under produktutvecklingen ligger fokus på att förbättra prestandan för Electrolux Groups produkter genom att sträva efter att öka kund- nöjdheten hos konsumenter och slutanvändare. Produktsäkerhet är en del av de grundläggande kraven och utvärderas genom tester för att säkerställa överensstämmelse med tillämpliga säkerhetsnormer och standarder. Produktsäkerhetsbedömningar genomförs också för att utvärdera konstruktionen på detaljnivå samt de tekniker som används. Alla produkter utformas och testas för att uppfylla rele- vanta föreskrifter och produktsäkerhetsstandarder. Electrolux Group interagerar med konsumenterna under utveck- lingsfasen genom användbarhetstester i laboratorier. Syftet med testerna är att bedöma produkternas användarvänlighet och att säkerställa att produkterna används på rätt sätt. S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativ påverkan och kanaler genom vilka konsumenter kan uppmärksamma problem Information som Electrolux Group får via sina kanaler om produktfel eller produktsäkerhetsproblem behandlas och eskaleras internt för vidare granskning och analys. Inledande analyser av produktsäkerhetsproblem genomförs och samordnas på aff ärsområdesnivå inom ramen för den relevanta Product Safety Advisory Committee och, i förekommande fall, rap- porteras och eskaleras till Electrolux Groups Product Safety Advisory Committee. Lokala och regionala processer fi nns på plats och är anpassade för att säkerställa att Electrolux Group alltid har en över- blick över faktiska och potentiella problem med produktsäkerheten och/eller andra potentiella negativa eff ekter på konsumenter och slutanvändare. Electrolux Groups arbete med produktsäkerhet omfattar både att säkerställa efterlevnad av lagar eller relevanta produktsäkerhets- standarder och att konsumenter använder produkterna på ett säkert sätt. Electrolux Group utför produkttester i laboratorier och interagerar VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/zero.tnum/one.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 102 ===== med konsumenter i användbarhetstester under FoU-fasen. Produkt- säkerhetsproblem och/eller potentiella defekter övervakas kontinuer- ligt. För att säkerställa att relevanta åtgärder kan vidtas för att skydda konsumenternas hälsa och säkerhet har varje aff ärsområde en rådgi- vande kommitté för produktsäkerhet. Alla sådana kommittéer måste regelbundet rapportera sin respektive status för produktsäkerhet till Electrolux Groups Product Safety Advisory Committee. S4-4 Åtgärder avseende väsentlig påverkan för konsumenter och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Electrolux Groups Ramverk för produktsäkerhet anger de viktigaste processerna och åtgärderna för dess tillämpliga produktsäkerhets- kommittéer, som att: • Säkerställa övervakning av eventuella korrigerande åtgärder som identifi erats som nödvändiga på vissa marknader. • Säkerställa ett konsekvent förhållningssätt till produktsäkerhet i enlighet med aff ärsområdets policyer och rutiner. • Övervaka produktsäkerhetsprocessen och granska potentiella produktsäkerhetsfrågor när de uppstår. • Övervaka datainsamling från samtliga marknadskorrigerande åtgärder som har inletts, tills åtgärden har utförts. • Säkerställa att systemet för rapportering av olyckor (Alleged Inci- dent Report, AIR) implementeras i alla länder inom aff ärsområdets produktsäkerhetskommittéer. • Säkerställa att alla produktansvarskrav är korrekt dokumenterade och registrerade i tillämpliga interna register som används för sådana ändamål. Electrolux Groups fokusområden för konsumentproduktsäkerhet är: • Säkerhet för vitvaror vid matningsspänningar upp till 400 volt. Pro- dukter som är konstruerade och tillverkade för att vara felsäkra, utan elektriska fel eller brandrisk. • CTI (Comparative Tracking Index) för att säkerställa högre specifi ka- tioner än vad som krävs enligt tillämpliga internationella standarder. • Tester av vattenspill för att simulera vattenspill på produkter • Krav på utformning och testning av vassa kanter och spetsar för att förhindra att användare eller servicetekniker skadas när de fl yttar, rengör, installerar eller utför service på någon av Electrolux Groups produkter. • Omfattande brandprovning för att identifi era och förhindra poten- tiella antändningspunkter och för att bedöma potentiella brand- risker från köldmediegaser som läcker ut från kylprodukter och produkter med värmepumpar. S4-5 Mål för hur väsentlig negativ påverkan ska hanteras, positiv påverkan stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Electrolux Group har inte off entligt antagit några mål för produkt- säkerhet som rör konsumenter, och det fi nns heller inga planer på att göra det. Målformuleringen försvåras av koncernens breda och varierade produktkategorier, den ständigt föränderliga produktut- vecklingen, konsumenternas behov samt utvecklingen av lagstift- ningen. Flera mått och mål på kort till medellång sikt används dock internt i de operativa processerna för att hantera både aktuella och potentiella framtida produktsäkerhetsfrågor. Electrolux Group har etablerat både strikta styrningsstrukturer och underliggande operativa processer för att säkerställa att produkt- säkerhetsfrågor hanteras korrekt och att relevanta frågor identifi eras, utvärderas, hanteras och vid behov blir föremål för tillämpliga korri- gerande åtgärder. Detta gäller både i förhållande till potentiella och faktiska produktsäkerhetsproblem, men också för att överväga, före- bygga, upptäcka och minska framtida produktsäkerhetsproblem. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/zero.tnum/two.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 103 ===== Bolagsstyrningsinformation G1 Ansvarsfullt företagande Koncernens arbete avseende ansvarsfullt företagande innefattar att upprätthålla en hög standard rörande etiskt agerande, vara ledande i mångfald och respektera mänskliga rättigheter. Electrolux Group strävar, inom ramen för koncernens hållbarhets- ramverk For the Better 2030, efter att bedriva en rättvis och lagenlig verksamhet och tolererar inte några aff ärsmetoder som innefattar korruption, mutor eller liknande olagliga eller oetiska aktiviteter. Att agera etiskt är allas ansvar, men det börjar alltid med cheferna. Där- för förväntas koncernens chefer att aktivt verka för att främja en hög etisk standard i aff ärsverksamheten och tydligt ange ”tonen uppifrån”. Att ta samhällsansvar är avgörande för ett modernt företags lång- siktiga framgång. Detta gäller självklart också för Electrolux Group. Koncernens aff ärsframgångar är beroende av det förtroende och anseende som den har bland konsumenter, sina kunder, aff ärspart- ners och andra intressenter. Att medverka i olagliga eller liknande oetiska aktiviteter förstör detta förtroende och kan, utöver att det är potentiellt brottsligt, också väsentligt skada koncernens verksamhet, rykte och varumärken. G1-1 Aff ärsetiska policyer och företagskultur Utöver koncernens uppförandekod har Electrolux Group viktiga koncernpolicyer avseende företagskultur och aff ärsuppförande. Koncernens främsta policy när det gäller aff ärsintegritet och uppfö- rande är antikorruptionspolicyn. Denna policy beskriver huvudprin- cipen för ”nolltolerans mot korruption och mutor” i alla former och ger vägledning till alla medarbetare och andra personer som agerar för koncernens räkning. Antikorruptionspolicyns tillämpningsområde är globalt och riktar sig i första hand till koncernens egna medarbetare, även om externa intressenter indirekt drar nytta av den. Till exempel återfi nns samma huvudprinciper även i arbetsplatsstandard för leverantörer, som riktar sig till koncernens leverantörer och intressenter i värdekedjan uppströms. Lagstiftning och tredjepartsstandarder beaktas och tillämpas också. Koncernens antikorruptionspolicy är exempelvis anpassad efter Insti- tutet Mot Mutors Kod mot korruption i näringslivet, Näringslivskoden. Electrolux Group genomför utbildningar i etiskt aff ärsuppförande för sina medarbetare. Koncernen kräver också att dess leverantörer utbildar och informerar sina anställda avseende de minimikrav som koncernen fastslår i sin arbetsplatsstandard för leverantörer. Dess- utom används interna informationskampanjer för att öka medveten- heten om hur koncernen ska bedriva sin aff ärsverksamhet etiskt. Koncernens globala visselblåsarsystem, Speakup Line, och tillhö- rande processer anses vara eff ektiva verktyg för att både förstå och analysera frågor som rör företagskulturen och för att säkerställa att åtgärder vidtas för att hantera eventuella misstänkta oegentligheter. Användningen av medarbetarenkäten Employee Voice fokuserar också på nyckelfrågor i förhållande till goda aff ärsmetoder och bidrar till att ytterligare förstå, stärka och utveckla företagskulturen. För mer information om Speakup Line, se G1-7 på sidorna 104–105 och om medarbetarenkäten Employee Voice i S1-18, se sidorna 95–96. G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Koncernen använder olika processer och verktyg för att förebygga, upptäcka, utreda och vidta åtgärder vid misstänkta oegentligheter och/eller incidenter rörande korruption och mutor (inklusive bedräg- erier). Dessa verktyg, aktiviteter och processer ingår i allmänhet i koncernens globala program för regelefterlevnad (Group Global Compliance Program), som riktar sig mot både interna och externa intressenter och deras agerande. Förhindra bristande regelefterlevnad eller oegentligheter i verksamheten Koncernen använder sina policyer och utbildningsprogram för att säkerställa att de egna medarbetarna, och i viss mån även leveran- törernas anställda, får information och utbildning om acceptabelt aff ärsuppförande, inklusive bekämpning av korruption och mutor. Även om såväl utbildningsprogram som särskilda informationskam- VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/zero.tnum/three.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 104 ===== panjer är nyckelåtgärder för att förebygga att korruption och mutor förekommer, så har koncernens globala funktioner fl er processer för att minska risken för olagliga betalningar (däribland mutor och bedrägerier). Applicering av dessa processer och verktyg baseras på ett riskbaserat tillvägagångssätt. Under 2024 var fullföljandegraden för antikorruptionsutbildningen (som genomförs vartannat år) 76% för alla relevanta medarbetare som omfattas av den. Upptäcka misstänkta överträdelser av regler eller oegentligheter i verksamheten Medarbetare kan ta upp misstänkta fall med sin närmaste chef och/ eller supportfunktioner såsom personalavdelningen, internreviso- rerna eller den juridiska avdelningen. Både medarbetare och tredje parter, såsom leverantörer, kan rapportera misstänkta regelöverträ- delser via Speakup Line. För mer information om Speakup Line, se i G1-7 på sidorna 104–105. Utöver dessa globala processer och verktyg fi nns det inom kon- cernen också operativa strukturer och bolagsorgan som ansvarar för att övervaka risker för korruption, mutor och bedrägerier, samt eskalera och agera vid misstänkta fall. Utredningar och korrigerande åtgärder Utfallen från Speakup Lines utredningar rapporteras tillbaka till relevanta aff ärsdrivande organisationer genom aff ärsområdets regelefterlevnadsutskott (Compliance Committees). Internrevisions- funktionen genomför också utredningar, ibland avseende fall som rapporterats utanför Speakup Line-processerna. Utskotten kan besluta om ytterligare operativa korrigerande åtgärder, däribland riktade utbildningar eller ändringar av lokala arbetsinstruktioner. Utredningar som bekräftar att felaktigheter eller regelöverträdelser skett leder typiskt sett till vidare disciplinära åtgärder, såsom varningar och specifi k träning och i vissa allvarliga fall till uppsägning. I tillämpliga fall samarbetar koncernen med rele- vanta brottsbekämpande myndigheter vid utredningar avseende korruption och mutor. För mer information om Speakup Line, se G1-7 på sidorna 104–105. Styrning Ethics & Human Rights Steering Group ansvarar för Speakup Line och tillhörande processer läs mer i S1-2 på sidan 89 och GOV-1 på sidan 61. Anmälningar till Speakup Line, och trender kopplade därtill, rapporteras med jämna mellanrum under året till varje aff ärsområdes regelefterlevnadsutskott. Rapporterna och utfallen av utredningar rapporteras också till People Committee och revisionsutskottet, om så är tillämpligt. Internrevisionsfunktionen rapporterar också till revi- sionsutskottet om utredningar avseende bedrägerisituationer. Styrningsstrukturerna och processerna för att bekämpa korruption och mutor är en central del av koncernens program för regelefterlev- nad och etikprogram. Dessa processer omfattar steg och åtgärder som upprepas med passande regelbundenhet. De hänförliga kost- naderna och utgifterna för dessa program och deras aktiviteter är därmed att ses som en del av koncernens normala driftsbudget och redovisas inte separat. G1-4 Fall av korruption och mutor Utöver Electrolux Groups styrningsstrukturer och processer för att spåra, övervaka och bekämpa korruption och mutor fi nns det processer för att övervaka pågående och/eller potentiella åtal, rättegångar eller liknande rättsliga ärenden. Dessa inkluderar över- vakning och insamling av uppgifter om fällande domar och böter i samband med korruption och mutor. Under 2024 hade Electrolux Group inga (0) fällande domar emot sig avseende brott mot lagar mot korruption och mutor.1) Koncernen betalade inte heller några bötesbelopp avseende dessa typer av brott mot lagar mot korruption och mutor.2) Inga externa organ eller organisationer har validerat de rapporte- rade fällande domarna eller böterna enligt ovan, eftersom en sådan validering inte bedöms nödvänding för hållbarhetsförklaringen. Under 2024 vidtogs inga specifi ka åtgärder för att hantera över- trädelser av rutiner och interna regelverk för bekämpning av korrup- tion och mutor till följd av de ovan rapporterade fallen, eftersom det inte fanns några sådana. Electrolux Groups arbete för att bekämpa korruption och mutor är emellertid en central del av koncernens pro- gram för regelefterlevnad. Läs mer i G1-3 på sidan 103. G1-7 Enhetsspecifi kt mått Anmälningar till Speakup Line Speakup Line är koncernens globala visselblåsarsystem, som möj- liggör för medarbetare och externa parter att anmäla misstänkta oegentligheter i aff ärsuppförande i förhållande till koncernen och dess värdekedja. Det kan också användas för att anmäla misstänkta överträdelser av EU-lagstiftningen, i enlighet med EU:s visselblåsar- direktiv. Speakup Line fungerar även som en klagomålsmekanism enligt den tyska lagen om tillbörlig aktsamhet i leverantörskedjan (LkSG), som gör det möjligt för arbetstagare, berörda samhällen och andra intressenter att anmäla misstänkta brott mot mänskliga rättig- heter eller miljörelaterade regleringar. Repressalier mot personer som i god tro tar upp eller anmäler pro- blem eller misstänkta oegentligheter, inklusive rapporter via Speakup Line, är inte accepterat. Koncernens visselblåsarsystem inrättades 2011 och har sedan dess utvecklats och förbättrats fortlöpande. För mer information, se S1-2 på sidan 89 och S2-3 på sidan 98. En styrgrupp för etik och mänskliga rättigheter (som rapporterar till Ethics & Human Rights Steering Group ansvarar för att hantera alla anmälningar som görs genom Speakup Line för att tillse att oberoende, utbildade utredare företar vidare utredningar. Styr- gruppen för etik och mänskliga rättigheter följer också upp statusen på pågående utredningar och ansvarar för att upprätthålla utred- ningsrutinerna. Gruppen ansvarar också för att säkerställa att det inte föreligger någon intressekonfl ikt i aktuella ärenden och för att utredarna har den kompetens som krävs. Externa utredare anlitas när så anses lämpligt. Förtroendet för Speakup Line mäts i medarbetarenkäten Employee Voice. För mer information om medarbetarenkäten Employee Voice, se S1-18 på sidorna 95–96. Den uppåtgående trenden av antalet medarbetare som använder Speakup Line tyder på att det fi nns en hög grad av förtroende för visselblåsarsystemet samt att etikprogrammet har en positiv påverkan, särskilt med tanke på att antalet ”underbyggda och faktiska fall” inte har ökat i samma omfattning. Medvetenheten om, och förtroendet för, klagomåls- mekanismerna följs också upp genom konfi dentiella intervjuer och gruppdiskussioner med medarbetarna som en del av granskning- arna att arbetsplatspolicyn efterlevs och eff ektbedömningarna avseende mänskliga rättigheter. 1) Informationen avser fällande domar och/eller böter avseende korruption och/eller mutor som utfärdats av domstol och/eller en statlig myndighet mot ett koncernföretag (där sådana beslut inte kan överklagas ytterligare eller där koncernföretaget har beslutat att inte utnyttja ytterligare överklagandemöjligheter). 2) Eventuella bötesbelopp som redovisas är beräknade utifrån det monetära värdet av böter som utfärdats under rapporteringsåret, även om betalningen av sådana böter formellt kan göras helt eller delvis under ett framtida rapporteringsår. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/zero.tnum/four.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 105 ===== Speakup Line rapporter 2024 1. Totalt antal rapporter under 2024 633 2. Totalt antal stängda rapporter under 20241) 618 Avvisade rapporter på grund av bristande information 86 Totalt antal utredda rapporter under 2024 532 Viktigare underkategorier: Bedömda regelöverträdelser2) Ogrundande3) Diskriminering 17 3 14 Trakasserier 127 43 84 Hälsa och säkerhet 28 8 20 Intressekonfl ikter 24 9 15 Korruption och mutor 1 – 1 Bedrägerier och stölder 8 5 3 Andra (inklusive regelöverträdelser mot arbetsplatspolicy, anställningsvillkor etc) 327 84 243 Totalt: 532 152 380 3. Antal avskedningar, pga av utredda rapporter under 2024 28 1) Stängda rapporter under året kan inkludera rapporter som inkommit tidigare år samt inkluderar inte nödvändigtvis alla rapporter som inkommit under 2024. 2) Utredningen ledde till bevis som styrkte, helt eller delvis, det som anmälts. 3) Utredningen ledde till att bevis inte kunde styrka det som anmälts. VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/zero.tnum/five.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 106 ===== Revisors rapport över översiktlig granskning av AB Electrolux (publ) hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten Till bolagsstämman i AB Electrolux (publ), organisationsnummer 556009-4178 Inledning Vi har fått i uppdrag av styrelsen och ledningen i AB Electrolux (publ) att översiktligt granska AB Electrolux (publ) hållbarhetsredovisning för år 2024. Företaget har defi nierat hållbarhetsredovisningens omfattning på sidan 47 i detta dokument. Den utgörs av de delar av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen samt även den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Hållbarhetsredovis- ningens innehåll och struktur är inspirerad av den nuvarande tolk- ningen av de europeiska standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS) under Corporate Sustainabiltiy Reporting Directive (CSRD). Denna del av hållbarhetsredovisningen har ej granskats och täcks ej in av denna rapport. Styrelsens och företagsledningens ansvar Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen. Kriterierna framgår på sidan 47 i hållbar- hetsredovisningen, och utgörs av de delar av GRI Standards som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till historisk information och inkluderar inte framåtriktad information. Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och översiktliga gransk- ningar av historisk fi nansiell information. En översiktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga gransknings- åtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i övrigt har. Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on Quality Management) och har därmed ett allsidigt system för kva- litetskontroll vilket innefattar dokumenterade riktlinjer och rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesut- övningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är oberoende i förhållande till AB Electrolux (publ) enligt god revisors- sed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig gransk- ning och granskning enligt RevR12 gör det inte möjligt för oss att skaff a oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit identifi erade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt RevR12 har därför inte den säker- het som en uttalad slutsats grundad på en revision har. Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av styrelsen och företagsledningen valda kriterierna, som defi nieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaff at under vår granskning är tillräck- liga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan. Uttalanden Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar- hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna. En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats. Stockholm, 19 februari 2025 PricewaterhouseCoopers AB Johan Rippe Helena Kaiser de Carolis Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor VD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/zero.tnum/six.tnum Introduktion ESRS2 EU-taxonomi E1 E2 E3 E5 S1 S2 S4 G1 ===== SIDA 107 ===== Finansiella rapporter Koncernens rapport över totalresultat 108 Koncernens balansräkning 109 Förändring av koncernens eget kapital 110 Koncernens kassafl ödesanalys 111 Moderbolagets resultaträkning 112 Moderbolagets balansräkning 112 Moderbolagets förändring av eget kapital 113 Moderbolagets kassafl ödesanalys 113 Not 1 Redovisningsprinciper 114 Not 2 Finansiell riskhantering 116 Not 3 Redovisning per segment 119 Not 4 Intäktsredovisning 120 Not 5 Rörelsekostnader 122 Not 6 Övriga rörelseintäkter och kostnader 122 Not 7 Materiella engångsposter i rörelseresultatet 122 Not 8 Leasing 123 Not 9 Finansiella intäkter och fi nansiella kostnader 124 Not 10 Skatter 124 Not 11 Övrigt totalresultat 125 Not 12 Materiella anläggningstillgångar, ägda 126 Not 13 Goodwill och övriga immateriella tillgångar 127 Not 14 Övriga anläggningstillgångar 128 Not 15 Varulager 129 Not 16 Övriga omsättningstillgångar 129 Not 17 Kundfordringar 129 Not 18 Finansiella instrument 130 Not 19 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut 136 Not 20 Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie 136 Not 21 Obeskattade reserver, moderbolaget 137 Not 22 Ersättningar efter avslutad anställning 137 Not 23 Övriga avsättningar 141 Not 24 Övriga skulder 142 Not 25 Eventualtillgångar och -förpliktelser 142 Not 26 Förvärvade och avyttrade verksamheter 142 Not 27 Anställda och ersättningar 143 Not 28 Arvoden till revisorer 146 Not 29 Aktier och andelar 147 Not 30 Transaktioner med närstående 148 Not 31 Förslag till vinstdisposition 148 Revisionsberättelse 149 AB Electrolux (publ), 556009-4178, S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm, Sverige. Styrelsens säte är i Stockholm, Sverige. Belopp i Mkr om ej annat anges. Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/zero.tnum/seven.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 108 ===== Koncernens rapport över totalresultat Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 3, 4 136 150 134 451 Kostnad för sålda varor 5, 7 –115 851 –117 316 Bruttoresultat 20 299 17 135 Försäljningskostnader 5, 7 –13 618 –13 362 Administrationskostnader 5, 7 –6 043 –6 977 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 6, 7, 29 462 217 Rörelseresultat 3, 8 1 100 –2 988 Finansiella intäkter 9 516 388 Finansiella kostnader 9 –2 464 –2 511 Finansiella poster, netto –1 947 –2 123 Resultat efter fi nansiella poster –847 –5 111 Skatt 10 -547 -116 Periodens resultat –1 394 –5 227 Poster som ej kommer att omklassifi ceras till periodens resultat: Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 611 304 Inkomstskatt relaterat till poster som ej omklassifi ceras –177 –57 434 246 Poster som senare kan komma att omklassifi ceras till periodens resultat: Kassafl ödessäkringar 11, 18 -7 -35 Valutakursdiff erenser 11 -606 -301 Inkomstskatt relaterat till poster som kan komma att omklassifi ceras 11 -0 22 -613 -314 Övrigt totalresultat, netto efter skatt -179 -68 Periodens totalresultat -1 573 -5 295 Mkr Not 2024 2023 Periodens resultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget –1 394 –5 227 Minoritetsintressen 0 -0 Totalt –1 394 –5 227 Periodens totalresultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget -1 573 -5 295 Minoritetsintressen -0 -0 Totalt -1 573 -5 295 Resultat per aktie 20 Avseende resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget: Före utspädning, kr –5,16 –19,36 Efter utspädning, kr –5,16 –19,36 Genomsnittligt antal aktier1) 20 Före utspädning, miljoner 270,0 270,0 Efter utspädning, miljoner 272,3 272,7 1) Genomsnittligt antal aktier exklusive aktier ägda av Electrolux. Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/zero.tnum/eight.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 109 ===== Koncernens balansräkning Mkr Not 31 december 2024 31 december 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar, ägda 12 28 777 28 730 Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt 8 4 382 4 337 Goodwill 13 5 393 6 579 Övriga immateriella tillgångar 13 5 262 5 377 Innehav i intresseföretag 29 0 21 Uppskjutna skattefordringar 10 9 065 8 268 Finansiella anläggningstillgångar 18 69 263 Tillgångar i pensionsplaner 22 1 634 1 514 Övriga anläggningstillgångar 14 2 223 1 610 Summa anläggningstillgångar 56 805 56 699 Omsättningstillgångar Varulager 15 21 271 19 965 Kundfordringar 17, 18 24 590 22 247 Skattefordringar 1 328 1 180 Derivatinstrument 18 407 167 Övriga omsättningstillgångar 16 4 646 4 297 Kortfristiga placeringar 18 168 167 Kassa och bank 18 16 171 15 331 Summa omsättningstillgångar 68 583 63 354 Summa tillgångar 125 388 120 053 Mkr Not 31 december 2024 31 december 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 20 1 545 1 545 Övrigt tillskjutet kapital 20 2 905 2 905 Övriga reserver 20 –1 578 –966 Balanserade vinstmedel 20 6 846 7 784 Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 9 718 11 268 Minoritetsintresse 5 6 Summa eget kapital 9 723 11 274 Långfristiga skulder Långfristig upplåning 18 31 798 28 800 Långfristiga leasingskulder 8 3 496 3 494 Uppskjutna skatteskulder 10 651 574 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 22 1 970 2 184 Övriga långfristiga avsättningar 23 3 968 4 785 Summa långfristiga skulder 41 881 39 839 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 18 41 009 36 402 Skatteskulder 1 589 1 657 Övriga skulder 24 18 268 15 989 Kortfristig upplåning 18 7 018 7 388 Kortfristiga leasingskulder 8 1 316 1 191 Derivatinstrument 18 186 368 Övriga kortfristiga avsättningar 23 4 397 5 944 Summa kortfristiga skulder 73 784 68 940 Totala skulder 115 665 108 779 Summa eget kapital och skulder 125 388 120 053 Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/zero.tnum/nine.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 110 ===== Förändring av koncernens eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Övriga reserver Balanserade vinstmedel Totalt Minoritetsintresse Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2023 1 545 2 905 –651 12 644 16 443 7 16 449 Periodens resultat — — — -5 227 -5 227 -0 -5 227 Kassafl ödessäkringar — — -35 — -35 — -35 Valutakursdiff erenser — — -301 — -301 -0 -301 Omvärdering av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser — — — 304 304 — 304 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat — — 22 -57 -36 — -36 Övrigt totalresultat, netto efter skatt — — -314 246 -68 0 -68 Periodens totalresultat — — -314 -4 980 -5 295 0 -5 295 Aktierelaterad ersättning — — — 120 120 — 120 Utdelning — — — — — -0 -0 Totala transaktioner med aktieägare — — — 120 120 -0 120 Utgående balans 31 december 2023 1 545 2 905 -966 7 784 11 268 6 11 274 Förändring av redovisningsprinciper — — — -117 -117 — -117 Justerad ingående balans 1 545 2 905 -966 7 667 11 151 6 11 157 Periodens resultat — — — -1 394 -1 394 0 -1 394 Kassafl ödessäkringar — — -7 — -7 — -7 Valutakursdiff erenser — — -605 — -605 -0 -605 Omvärdering av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser — — — 611 611 — 611 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat — — -0 -177 -177 — -177 Övrigt totalresultat, netto efter skatt — — -613 434 -179 -0 -179 Periodens totalresultat — — -613 -961 -1 573 -0 -1 573 Aktierelaterad ersättning — — — 140 140 — 140 Utdelning — — — — — -0 -0 Förändring i minoritetsintresse — — — — — -1 -1 Totala transaktioner med aktieägare — — — 140 140 -1 139 Utgående balans 31 december 2024 1 545 2 905 -1 578 6 846 9 718 5 9 723 För mer information om aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie, se not 20. Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/one.tnum/zero.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 111 ===== Koncernens kassafl ödesanalys Mkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 1 100 –2 988 Avskrivningar 8, 12, 13 6 420 6 277 Övriga ej kassapåverkande poster 447 3 535 Betalda fi nansiella poster, netto 9 –1 764 –2 039 Betald skatt –1 541 –1 380 Kassafl öde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 4 662 3 406 Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager -1 165 3 459 Förändring av kundfordringar -2 828 -1 543 Förändring av leverantörsskulder 3 922 –1 108 Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar –394 –211 Kassafl öde från förändringar av rörelsekapital -465 597 Kassafl öde från den löpande verksamheten 4 197 4 003 Investeringsverksamheten Avyttrad verksamhet 26 972 — Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –3 450 –4 069 Investeringar i produktutveckling 13 –519 –602 Investeringar i mjukvaror och övriga immateriella tillgångar 13 –679 –1 028 Övrigt -601 1 341 Kassafl öde från investeringsverksamheten –4 277 –4 358 Kassafl öde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten –79 –355 Mkr Not 2024 2023 Finansieringsverksamheten Förändring av kortfristiga placeringar -1 1 Förändring av kortfristiga lån 212 -2 527 Långfristig nyupplåning 18 7 185 4 691 Amortering av långfristiga lån 18 –5 000 –2 622 Betalning av leasingskulder –1 157 –1 111 Utdelning — — Aktierelaterad ersättning 26 17 Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten 1 266 -1 550 Periodens kassafl öde 1 187 -1 905 Kassa och bank vid periodens början 15 331 17 559 Kursdiff erenser i kassa och bank -346 -323 Kassa och bank vid periodens slut 16 171 15 331 Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/one.tnum/one.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 112 ===== Moderbolaget Moderbolagets resultaträkning Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 4 40 272 40 302 Kostnad för sålda varor –36 623 –37 507 Bruttoresultat 3 649 2 795 Försäljningskostnader –4 221 –3 645 Administrationskostnader -1 686 -3 601 Övriga rörelseintäkter/kostnader 6 -840 -340 Rörelseresultat -3 098 -4 791 Finansiella intäkter 9 6 710 2 572 Finansiella kostnader 9 -2 872 -2 603 Finansiella poster, netto 3 838 -31 Resultat efter fi nansiella poster 740 -4 822 Bokslutsdispositioner 21 113 202 Resultat före skatt 853 -4 620 Skatt 10 200 894 Årets resultat 1 053 -3 726 Rapport över totalresultat Mkr 2024 2023 Årets resultat 1 053 -3 726 Övrigt totalresultat Valutakursdiff erenser -115 90 Kassafl ödessäkringar -7 -2 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat 1 0 Övrigt totalresultat, netto efter skatt -121 88 Periodens totalresultat 932 -3 638 I moderbolaget ingår huvudkontorets funktioner i Sverige och fem bolag som bedriver verksamhet i kommission för AB Electrolux. Nettoomsättningen i moderbolaget AB Electrolux uppgick för helåret 2024 till 40 272 Mkr (40 302), varav 33 947 Mkr (33 292) avsåg försäljning till koncernbolag och 6 325 Mkr (7 010) försäljning till utomstående kunder. Resultatet efter fi nansiella poster uppgick till 740 Mkr (-4 822) inklusive 4 798 Mkr (730) i utdelningar från dotterbolag. Periodens resultat uppgick till 1 053 Mkr (-3 726). Inkomstskatt avseende koncernbidrag redovisas i resultaträk- ningen. Inkomstskatt avseende kassafl ödessäkringar redovisas inom övrigt totalresultat. Investeringar i materiella och immateriella tillgångar uppgick till 731 Mkr (1 053 ). Likvida medel uppgick vid utgången av perioden till 11 534 Mkr jämfört med 9 969 Mkr vid ingången av året. Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick vid periodens slut till 6 653 Mkr, jämfört med 5 735 Mkr vid ingången av året. Utdelningen till aktieägarna för 2023 uppgick till 0 Mkr. För information om antal anställda, löner och ersättningar, se not 27. För information om aktier och andelar, se not 29. Moderbolagets balansräkning Mkr Not 31 dec 2024 31 dec 2023 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 13 3 165 3 087 Materiella anläggningstillgångar 12 256 293 Uppskjutna skattefordringar 2 247 1 870 Finansiella anläggningstillgångar 14 42 348 37 503 Summa anläggningstillgångar 48 016 42 753 Omsättningstillgångar Varulager 15 3 283 3 363 Fordringar hos koncernföretag 16 240 18 700 Kundfordringar 17 575 595 Derivatinstrument inom koncernen 94 200 Derivatinstrument 290 163 Övriga fordringar 293 182 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 484 503 Kassa och bank 11 534 9 969 Summa omsättningstillgångar 32 793 33 675 Summa tillgångar 80 809 76 428 Mkr Not 31 dec 2024 31 dec 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 20 1 545 1 545 Reservfond 3 017 3 017 Fond för utvecklingsutgifter 2 505 2 351 7 067 6 913 Fritt eget kapital Balanserad vinst 5 600 9 461 Årets resultat 1 053 -3 726 6 653 5 735 Summa eget kapital 13 720 12 648 Obeskattade reserver 21 469 565 Avsättningar Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 473 479 Övriga avsättningar 23 2 347 3 148 Summa avsättningar 2 820 3 627 Långfristiga skulder Skulder till koncernföretag 98 98 Obligationslån 18 26 964 25 765 Övriga långfristiga lån 18 4 814 3 005 Summa långfristiga skulder 31 876 28 868 Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag 22 722 22 140 Leverantörsskulder 2 217 1 927 Övriga skulder 424 414 Kortfristig upplåning 18 4 759 4 467 Derivatinstrument inom koncernen 120 61 Derivatinstrument 166 281 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 24 1 516 1 430 Summa kortfristiga skulder 31 924 30 720 Summa skulder och avsättningar 66 620 63 215 Summa eget kapital och skulder 80 809 76 428 Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/one.tnum/two.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 113 ===== Moderbolagets förändring av eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Aktiekapital Reservfond Fond för utvecklings- utgifter Fond för verkligt värde Balanserade vinstmedel Totalt eget kapital Ingående balans 1 januari 2023 1 545 3 017 2 251 25 9 328 16 166 Periodens resultat — — — — -3 726 - 3 726 Valutakursdiff erenser — — — 90 — 90 Kassafl ödessäkringar — — — -2 — -2 Inkomstskatt relaterat till övrigt totalresultat — — — 0 — 0 Övrigt totalresultat, netto efter skatt — — — 88 — 88 Periodens totalresultat — — — 88 -3 726 -3 638 Aktierelaterad ersättning — — — — 120 120 Fond för utvecklingsutgifter — — 100 — -100 0 Totala transaktioner med aktieägare — — 100 — 20 120 Utgående balans 31 december 2023 1 545 3 017 2 351 113 5 622 12 648 Periodens resultat — — — — 1 053 1 053 Valutakursdiff erenser — — — -115 — -115 Kassafl ödessäkringar — — — -7 — -7 Inkomstskatt relaterat till övrigt totalresultat — — — 1 — 1 Övrigt totalresultat, netto efter skatt — — — -121 — -121 Periodens totalresultat — — — -121 1 053 932 Aktierelaterad ersättning — — — — 140 140 Fond för utvecklingsutgifter — — 154 — -154 0 Totala transaktioner med aktieägare — — 154 — -14 140 Utgående balans 31 december 2024 1 545 3 017 2 505 -8 6 661 13 720 Moderbolagets kassafl ödesanalys Mkr 2024 2023 Den löpande verksamheten Resultat efter fi nansiella poster 740 -4 822 Avskrivningar 762 699 Redovisad realisationsvinst/-förlust i rörelseresultat 768 504 Aktierelaterad ersättning 140 120 Koncernbidrag 17 99 Betald skatt -176 -151 Kassafl öde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 2 251 -3 551 Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager 80 325 Förändring av kundfordringar 20 82 Förändring av koncernfordringar 2 947 -3 180 Förändring av övriga omsättningstillgångar -219 12 Förändring av övriga rörelseskulder och avsättningar-536 1 268 Kassafl öde från förändringar av rörelsekapital 2 292 -1 493 Kassafl öde från den löpande verksamheten 4 543 -5 044 Investeringsverksamheten Investeringar i aktier och andelar -6 548 -691 Avyttringar av aktier och andelar 1 117 0 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -670 -933 Investeringar i materiella anläggningstillgångar -61 -120 Övrigt -254 22 Kassafl öde från investeringsverksamheten -6 416 -1 722 Kassafl öde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten -1 873 -6 766 Finansieringsverksamheten Förändring av kortfristiga lån 609 -11 Förändring av koncerninterna lån 253 4 266 Nya långfristiga lån 7 164 4 555 Amortering av långfristiga lån -4 473 -5 064 Utdelning — — Inlösen av aktier — — Återköp av aktier — — Kassafl öde från fi nansieringsverksamheten 3 553 3 746 Periodens kassafl öde 1 680 -3 020 Kassa och bank vid periodens början 9 969 12 899 Kursdiff erenser i kassa och bank -115 90 Kassa och bank vid periodens slut 11 534 9 969 Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/one.tnum/three.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information ===== SIDA 114 ===== Not 1 Redovisningsprinciper Denna sektion ger en översiktlig sammanfattning av de grunder som tillämpats vid upprättandet av de fi nansiella rapporterna. För information om redovisning av specifi ka poster se respektive not. För ytterligare information om redovisningsprinciper kontakta Electrolux Investor Relations. Grunder för upprättande av redovisningen Koncernredovisningen upprättas med tillämpning av International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaff ningsvärde- metoden förutom vad beträff ar omvärderingen av fi nansiella till- gångar värderade till verkligt värde (inklusive derivatinstrument). Vissa ytterligare tilläggsupplysningar lämnas i enlighet med Rådet för hållbarhets- och fi nansiell rapporterings rekommendation RFR 1 samt Årsredovisningslagen. I enlighet med IAS 1 tillämpar Electrolux bolag enhetliga redovisningsprinciper, oavsett lokal lagstiftning. De beskrivs i Electrolux redovisningsmanual, som i alla avseenden uppfyller IFRS krav. Nedanstående principer har genomgående tillämpats för samt- liga år som årsredovisningen omfattar med undantag för nya eller ändrade redovisningsstandarder, där tillämpningen följer reglerna i respektive standard. För mer information om nya standarder, se avsnittet om nya eller ändrade redovisningsstandarder nedan. En ändring i redovisningsprincip har genomförts under 2024 och avser konsolideringen av bostadsrättsföreningen BRF Gourmet, avseende vilken eff ekten har rapporterats som en justering av öppningsbalansen i eget kapital med -117 Mkr 2024. Relaterade tillgångar och skulder ingår i ’Övriga omsättningstillgångar’ respektive ’Övriga kortfristiga skulder’ i koncernens balansräkning, se noterna 16 och 24. Summerade belopp som presenteras i tabeller och räkningar överensstämmer inte alltid med den beräknade summan av de separata delkomponenterna på grund av avrundningsdiff erenser. Ambitionen är att varje delkomponent ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdiff erenser påverka totalen när samtliga delkomponenter summeras. Moderbolagets redovisning är upprättad enligt samma redo- visningsprinciper som för koncernen med undantag för vad som beskrivs i avsnittet Moderbolagets redovisningsprinciper. Årsredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen den 17 februari 2025. Balansräkningarna och resultaträkningarna är föremål för fastställande av årsstämman den 26 mars 2025. Koncernredovisning Koncernredovisningen är upprättad med tillämpning av förvärvs- metoden. Metoden innebär att de tillgångar och skulder samt eventualförpliktelser som förvärvade bolag äger vid förvärvstillfället värderas för att fastställa deras koncernmässiga anskaff ningsvärde. Anskaff ningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapita- linstrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelse- dagen. Förvärvslikviden inkluderar verkligt värde av tillgångar eller skulder till följd av avtal om tilläggsköpeskilling. Utgifter direkt hänförliga till förvärvet kostnadsförs löpande. Om förvärvskostnaden och värdet av minoritetsintresset samt verkligt värde vid förvärvstidpunkten av tidigare ägd andel över- stiger verkligt värde på de förvärvade nettotillgångarna redovisas skillnaden som goodwill. Om verkligt värde på de förvärvade netto- tillgångarna överstiger förvärvskostnaden ska de förvärvade till- gångarna på nytt identifi eras och värderas. Eventuellt kvarstående överskott vid en omvärdering ska omedelbart resultatföras. Koncernens konsoliderade fi nansiella rapporter inkluderar de fi nansiella rapporterna för moderbolaget och dess direkt eller indirekt ägda dotterbolag efter: • eliminering av koncerninterna transaktioner och orealiserade koncerninterna vinster i lager och • redovisade värden och avskrivningar avseende förvärvade övervärden. Defi nition av koncernbolag Koncernredovisningen omfattar AB Electrolux och samtliga bolag över vilka moderbolaget har kontroll, det vill säga rätt att styra verksamheten, exponering för rörlig avkastning och förmåga att använda sin rätt att styra. När koncernen upphör att ha kontroll över en enhet värderas resterande innehav till verkligt värde och föränd- ringen i värdet redovisas i resultaträkningen. Vid årets slut uppgick totalt antal koncernbolag till 122 (132) med 173 (176) rörelsedrivande enheter. Vad avser bolag som tillkommit eller avyttrats under året gäller följande: • Bolag som förvärvats har medtagits i koncernen från och med att Electrolux erhållit kontroll. • Bolag som avyttrats ingår i koncernen fram till dess att Electrolux kontroll upphört. Omräkning av utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till transaktionsdagens kurs. Finansiella tillgångar och skulder denominerade i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs. Kursdiff erenser som uppstår redo- visas i periodens resultat, förutom den del som utgör en eff ektiv säkring av nettoinvesteringar, där redovisning sker mot övrigt totalresultat. Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK), som i enlighet med IAS 21 är moderbolagets funktionella valuta och koncernens rapporteringsvaluta. Balansräkningarna i utländska dotterbolag har omräknats till SEK till balansdagens kurs. Resultaträkningarna har omräknats till årets genomsnittskurs. Den omräkningsdiff erens som uppkommer i samband med valutaomräkningen förs till övrigt totalresultat. Valutakurser SEK 2024 2023 Valutakurs Genomsnitt Balansdag Genomsnitt Balansdag ARS 0,0116 0,0107 0,0404 0,0124 AUD 6,96 6,86 7,03 6,82 BRL 1,95 1,78 2,12 2,07 CAD 7,71 7,64 7,85 7,58 CHF 12,01 12,17 11,78 11,98 CLP 0,0112 0,0110 0,0126 0,0114 CNY 1,47 1,51 1,50 1,41 EUR 11,42 11,49 11,46 11,10 GBP 13,49 13,85 13,17 12,77 HUF 0,0289 0,0279 0,0300 0,0290 MXN 0,5776 0,5397 0,5978 0,5926 THB 0,3007 0,3223 0,3044 0,2922 USD 10,55 11,00 10,59 10,04 Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2024 Följande ändrade redovisningsstandarder var tillämpliga från 1 januari 2024: IAS 1 Utformning av fi nansiella rapporter ’Classifi - cation of Liabilities as Current or Non-current’ och ‘Non-current Liabilities with Covenants’; IAS 7 Rapport över kassafl öden och IFRS 7 Finansiella instrument: upplysningar: ’Supplier Finance Arrang- ements’; och IFRS 16 Leasing: ’Lease Liability in a Sale and Lease- back’. Standardändringarna har inte haft någon materiell inverkan på Electrolux fi nansiella rapporter. Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas efter 2024 Följande ändrad redovisningsstandard ska tillämpas från 1 januari 2025 (antagen av EU den 12 november 2024): IAS 21 Eff ekterna av ändrade valutakurser: ‘Lack of Exchangeability’. Följande ändringar av redovisningsstandarder, tillämpliga från 1 januari 2026, och nya standarder, från 1 januari 2027, har public- erats men ännu ej antagits av EU: IFRS 7 och IFRS 9: ‘Classifi cation and Measurement of Financial Instruments’; Annual Improvements Volume 11; IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial State- ments; IFRS 19 Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures. Standardändringarna och de nya standarder som nämnts ovan förväntas inte ha någon materiell inverkan på Electrolux fi nansiella rapporter i aktuell eller framtida rapporteringsperioder eller transak- Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/one.tnum/four.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 115 ===== tioner inom överskådlig framtid. Emellertid förväntas IFRS 18 påverka presentationen av de fi nansiella rapporterna och de slutgiltiga eff ekterna för Electrolux är under utvärdering. De övergripande eff ekterna beskrivs nedan. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements IFRS 18 ersätter IAS 1 Utformning av fi nansiella rapporter och intro- ducerar nya krav på de fi nansiella rapporternas utformning och upplysningar. Den nya standarden kommer inte att påverka redo- visning eller värdering av poster i de fi nansiella rapporterna, men den förväntas ha märkbara eff ekter på rapporternas utformning och upplysningar, såsom presentationen av resultaträkningen och av ledningen defi nierade resultatmått. En utvärdering pågår av de detaljerade eff ekterna som den nya standarden kommer att ha på koncernredovisningen. Utifrån en översiktlig preliminär bedömning har följande potentiella eff ekter identifi erats: • Tillämpningen av IFRS 18 kommer inte att påverka koncernens nettoresultat, men grupperingen av intäkter och kostnader i nya kategorier i resultaträkningen förväntas påverka beräkning och redovisning av rörelseresultatet. Följande poster kan potentiellt komma att påverka rörelseresultatet vid tillämpningen av IFRS 18: – Valutakursdiff erenser som för närvarande är inkluderade i ’Övriga rörelseintäkter och -kostnader’ i rörelseresultatet kan behövas delas upp, med vissa valutakurseff ekter presenterade nedanför rörelseresultatet. – Enligt IFRS 18 ska vinst/förlust från derivatinstrument redovisas i samma kategori som den intäkt/kostnad som påverkas av risken som derivatet avses hantera. Trots att vissa vinster/förluster redan redovisas inom rörelseresultatet och andra bland inom fi nansiella intäkter/kostnader, kan tillämpningen av den nya standarden innebära en förändring av var dessa vinster/förluster redovisas. • De poster som presenteras i räkningarna kan komma att ändras i och med tillämpningen av konceptet ”användbar strukturerad sammanfattning” och nya principer för aggregering/uppdelning. • Inga betydande förändringar förväntas i den information som för närvarande lämnas i noterna då kravet på att lämna väsentlig information lämnas oförändrat. Grupperingen av informationen kan däremot förändras utifrån principerna för aggregering/upp- delning. Nya upplysningar kommer att krävas för av ledningen defi nierade resultatmått, specifi kation av vissa typer av kostnader, utifrån kostnadernas karaktär för poster i den funktionsindelade resultaträkningen, samt, för det första räkenskapsåret då IFRS 18 tillämpas, en avstämning för varje rad i resultaträkningen mellan de omräknade beloppen under IFRS 18 och de tidigare presenterade beloppen under IAS 1. • Erhållen och betald ränta ingår för närvarade i kassafl öde från den löpande verksamheten. Under IFRS 18 kommer erhållen ränta att ingå i kassafl öde från investeringsverksamheten och betald ränta kommer att ingå i kassafl öde från fi nansieringsverksamheten. Koncernen kommer att börja tillämpa den nya standarden den 1 januari 2027, vilket är obligatoriskt ikraftträdandedatum. IFRS 18 kräver retroaktiv tillämpning, innebärande att jämförande information för räkenskapsåret som slutar 31 december 2026 kommer att räknas om. Viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer vid uppskattade värden Användning av uppskattade värden Vid upprättandet av årsredovisningen enligt IFRS har ledningen använt uppskattningar och antaganden i redovisningen av tillgångar och skulder, liksom i upplysningar avseende eventual tillgångar och eventualförpliktelser. Verkligt utfall kan med andra antaganden och under andra omständigheter avvika från dessa uppskattningar. Nedan följer en sammanfattning av de redovisningsprinciper som vid sin tillämpning kräver mer omfattande subjektiva bedömningar från led- ningens sida vad gäller uppskattningar och antaganden i frågor som till sin natur är svårbedömbara. Nedskrivning av tillgångar och nyttjandeperioder Anläggningstillgångar liksom goodwill prövas varje år med avse- ende på behovet av eventuell nedskrivning eller när händelser och förändringar inträff ar som tyder på att det redovisade värdet av en tillgång inte kan återvinnas. En tillgång som minskat i värde skrivs ned till återvinningsvärde, vilket utgörs av det högre av verkligt värde reducerat med försäljningskostnad respektive nyttjandevärde. En nedskrivning redovisas när informationen visar att en tillgångs redovisade värde inte kan återvinnas. I många fall kan ett mark- nadsvärde inte fastställas och en uppskattning av verkligt värde har gjorts med tillämpning av nuvärdesberäkning av kassafl öden baserad på förväntat framtida utfall. Skillnader i uppskattningen av förväntat framtida utfall och de diskonteringsräntor som använts kan resultera i avvikelser vid värderingen av tillgångarna. Den årliga nedskrivningsprövningen avseende goodwill och andra immate- riella tillgångar med obestämd livslängd, inklusive utförd känslig- hetsanalys, har inte visat på något nedskrivningsbehov. Se not 13 för mer information. Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över beräknad livslängd. Nyttjandeperioden för materiella tillgångar beräknas för byggnader till 10–40 år, för markanläggningar till 15 år och för maskiner, tekniska installationer och övrig utrustning till 3–15 år. Ledningen gör regelbundet en omvärdering av nyttjande- perioden för alla tillgångar av väsentlig betydelse. Värde enligt balansräkningen per den 31 december 2024 uppgick för materiella tillgångar till 28 777 Mkr och för goodwill till 5 393 Mkr. Uppskjutna skatter Vid upprättandet av de fi nansiella rapporterna gör Electrolux en beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där kon- cernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till tem- porära skillnader. Uppskjutna skattefordringar som huvudsakligen är hänförliga till förlustavdrag, energiskattekrediter och temporära skillnader redovisas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattningsbara intäkter. Förändringar i antagan- den om prognosticerade framtida beskattningsbara intäkter, liksom förändringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värderingen av uppskjutna skatter. Electrolux redovisar per den 31 december 2024 uppskjutna skattefordringar överstigande upp- skjutna skatteskulder till ett nettobelopp om 8 415 Mkr. Koncernen hade per den 31 december 2024 förlustavdrag och andra avdrags- gilla temporära skillnader uppgående till 7 498 Mkr, som inte beak- tats vid beräkningen av uppskjuten skattefordran. Inkomstskatter Electrolux estimat avseende osäkra utfall gällande skatterevisioner och skatteprocesser är baserade på ledningens bedömningar och redovisade i balansräkningen. Dessa uppskattningar kan skilja sig från det verkliga utfallet och det går normalt sett inte att beräkna när Electrolux kassafl öde kommer att påverkas. Under senare år har skattemyndigheter intensifi erat fokus på internprissättningsfrågor. Internprissättningsfrågor är normalt sett mycket komplexa, omfattar stora belopp och kan ta fl era år att lösa. Kundfordringar och beräkning av förväntade kreditförluster Fordringar redovisas netto efter reservering för förväntade kreditför- luster. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkas- seras baserat på omständigheter som är kända på balansdagen. Ändrade förhållanden, till exempel att uteblivna betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträff ar i en betydande kunds eko- nomiska ställning, kan medföra väsentliga skillnader i värderingen. Vid beräkning av förväntade kreditförluster använder koncernen rimlig och försvarbar framåtblickande information, vilken baseras på antaganden om olika framtida marknadseff ekter och hur dessa antas påverka varandra. En känslighetsanalys presenteras i not 17. Vid 2024 års slut uppgick kundfordringarna netto, efter reserve- ringar för förväntade kreditförluster, till 24 590 Mkr. Reserveringar för förväntade kreditförluster uppgick vid årets slut till 400 Mkr. Ersättningar efter avslutad anställning Electrolux tillhandahåller såväl avgiftsbestämda som förmånsbe- stämda pensionsplaner för anställda inom koncernen. Beräkningen av pensionskostnaden, avseende de förmånsbestämda pensions- planerna, grundas på antaganden om diskonteringsränta, dödlighet och framtida pensions- och löneökningar. Ändrade antaganden har direkt inverkan på nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen, kostnader för tjänstgöring under innevarande period, räntekostna- der och ränteintäkter. Genomsnittlig diskonteringsränta vid kost- nadsberäkningen för 2024 var 3,53%. En känslighetsanalys för vissa antaganden presenteras i not 22. Belopp i Mkr om ej annat anges Electrolux Group Årsredovisning /two.tnum/zero.tnum/two.tnum/four.tnum /one.tnum/one.tnum/five.tnumVD-ord Styrning och kontroll Hållbarhetsförklaring Finansiella rapporter Övrig information Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 ===== SIDA 116 =====