FULLTEXT DEL 3 AV 6

Årsredovisning 2025

Föregående del · Dokumentindex · Nästa del

Minimiskyddsåtgärder
Taxonomin definierar minimiskyddsåtgärder som förfaranden som
implementeras av ett företag för att säkerställa överensstämmelse
med OECD:s riktlinjer för multinationella företag och FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter, inklusive de åtta
grundläggande konventioner som identifieras i Internationella
arbetsorganisationens ILO:s deklaration om grundläggande principer
och rättigheter i arbetslivet och den internationella deklarationen om
mänskliga rättigheter. Respekt för mänskliga rättigheter är inbäddad i
Electrolux Groups uppförandekod. Koncernen följer en integrerad
strategi för mänskliga rättigheter, inbäddad i våra policyer och
processer som gäller för alla anställda och entreprenörer.
Electrolux Group följer strikta normer och strävar efter att
upprätthålla effektiva styrningsprocesser för att säkerställa att all
verksamhet skapar långsiktigt och hållbart värde för aktieägare och
andra intressenter. Detta innebär en effektiv organisationsstruktur,
system för intern kontroll, riskhantering och transparent intern och
extern rapportering. Electrolux Group har bedömt att den följer
minimikraven. Vissa koncern och -förfaranden relaterade till de fyra
kärnområdena som är relevanta för efterlevnaden av minimikraven
beskrivs vidare till höger, enligt definitionen i artiklarna 3 och 18 i
Europeiska unionens förordning (EU) 2020/852. koncern bedömer att
det finns tillräckliga processer på plats inom sådana kärnområden för
att identifiera rättsliga åtgärder som vidtagits mot företaget, dess
dotterbolag eller ledningen. Koncernen arbetar också för att
förhindra dokumenterade fel eller felaktigheter inom dessa områden
och för att vidta korrigerande åtgärder, inklusive att förbättra
processer för att säkerställa att sådana fel eller felaktigheter sannolikt
inte kommer att upprepas.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 84
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
Minimikrav på skydd
Kriterier Vilket betyder Värdering Analys
Mänskliga
rättigheter
Electrolux Group ska genomföra
konsekvensbedömningar för mänskliga
rättigheter på både koncern- och lokal nivå och
etablera en process för tillbörlig aktsamhet
gällande mänskliga rättigheter i linje med FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter (UNGP) och OECD:s riktlinjer.
Uppfyller
kraven
År 2025 rapporterades inga fall av allvarliga konsekvenser för mänskliga rättigheter, och inga
klagomål gjordes till den nationella kontaktpunkten gällande OECD:s riktlinjer. Electrolux-
koncernen övervakar prestationer och hanterar risker genom interna och externa revisioner,
årliga revisioner för tillverkningsenheter, lokala bedömningar av mänskliga rättigheter,
utbildning, Speakup Line (Electrolux-koncernens visselblåsarmekanism), dialog med ledningens
arbetsmarknad samt hälso- och säkerhetskommittéer. Risker i leveranskedjan hanteras genom
bedömningar, revisioner, utbildningsinsatser och undersökningar som en del av programmet för
ansvarsfulla inköp och programmet för konfliktmineraler.
Koncernen genomför bedömningar av konsekvenser för mänskliga rättigheter på både
koncern- och lokal nivå, i enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter. För mer information om mänskliga rättigheter, se S1-17 på sidan 116
Korruption Electrolux Group ska ha antikorruptionsprocesser
på plats och upprätthålla en nolltoleranspolicy
mot korruption, samt kontinuerligt öka
medvetenheten bland anställda för att minimera
risken för korruption.
Uppfyller
kraven
Electrolux Group har nolltolerans mot korruption och mutor, vilket beskrivs i uppförandekoden
och koncernens policy mot korruption och mutor, som ger vägledning om denna princip till alla
anställda och andra personer som agerar för eller på koncernens vägnar. För att förebygga,
upptäcka och korrigera relaterade risker, inklusive bedrägerier, använder koncernen processer
och verktyg inom sitt globala efterlevnadsprogram, vilket adresserar både interna och externa
intressentbeteenden. Medvetenheten stärks genom policyer och utbildning för att säkerställa att
anställda och, i viss mån, leverantörernas arbetsstyrka är informerade om acceptabelt
affärsbeteende, inklusive antikorruption och mutor. För mer information om korruption, se G1 på
sidan 127
Beskattning Electrolux Group ska betala skatt där värde
skapas, hantera skatterisker genom robusta
processer och upprätthålla transparens i sin
skattestrategi i linje med OECD:s riktlinjer för
multinationella företag.
Uppfyller
kraven
En viktig aspekt av Electrolux Groups syfte – Shape living for the better – är att agera som en
ansvarsfull samhällsmedborgare och skattebetalare var den än verkar. Koncernen har inte
funnits ha brutit mot skattelagstiftning. Koncernens skattepolicyer faller under uppförandekoden
och är baserade på OECD:s riktlinjer för multinationella företag. För mer information om
beskattning, se bolagsstyrningsrapporten på sidan 34
Rättvis konkurrens Electrolux Group ska främja medarbetarnas
medvetenhet om vikten av att följa alla tillämpliga
konkurrenslagar och regler.
Uppfyller
kraven
Electrolux Groups åtaganden, inklusive rättvis konkurrens, anges i dess uppförandekod.
Electrolux Groups uppförandekod inkluderar koncernens policy för affärsintegritet och fastslår
tydligt att rättvis konkurrens ska respekteras. Alla anställda är skyldiga att genomföra e-lärande
om uppförandekoden som en del av introduktionen och återkommande kampanjer. För mer
information om uppförandekoden, se S1-1 på sidan 108

===== SIDA 85 =====

HÖJDPUNKTER 2025
● SBTi scope 1 och 2: minskade koldioxidutsläppen
med 45% jämfört med 2021.
● SBTi scope 3: minskade koldioxidutsläppen med
33% jämfört med 2021.
● 97% av elektriciteten, och 67% av den totala
energin som användes i verksamheten, kom från
förnybara energikällor.
● De mest resurseffektiva produkterna stod för
26% av det totala antalet sålda enheter och
36% av bruttovinsten.
E1 Klimatförändringar
Electrolux Groups långsiktiga ambition är att
säkerställa att hela värdekedjan har nettonollutsläpp
av koldioxid år 2050.
Koncernens övergripande klimatmål är i linje med Parisavtalet från 2015,
som syftar till att begränsa den globala temperaturökningen till 1,5 grader
Celsius för att undvika de allvarligaste effekterna av klimatförändringarna.
Koncernens arbete med klimatbegränsning är en del av dess
hållbarhetsramverk For the Better. Arbetet handlar om att leda inom
energi- och resurseffektiva lösningar, driva resurseffektiv verksamhet, driva
hållbarhet i leveranskedjan och uppnå sina klimatmål.
Koncernen har en övergripande strategi för att hantera klimatrisker,
möjligheter och begränsningar av klimatförändringar genom hela
värdekedjan.
Att hantera klimatförändringarna genom att minska utsläppen av
växthusgaser är en av de mest brådskande utmaningarna som samhället
står inför. Enligt IPCC-rapporten (Klimatförändringar 2023: Synthesis
Report)1) förändrar mänsklig aktivitet redan klimatet som aldrig tidigare.
Rapporten efterlyser kraftfulla och varaktiga åtgärder för att begränsa
klimatförändringarna.
Eftersom produkters energianvändning i konsumenternas hem står för
cirka 85% av Electrolux Groups koldioxidavtryck (enligt koncernens
livscykelanalys, se sidan 90), är produkteffektivitet det område där
koncernen kan göra sitt största bidrag till att bekämpa
klimatförändringarna. Koncernen minskar utsläppen av växthusgaser i hela
sin värdekedja, inklusive från sina tillverkningsanläggningar samt från
transporter av varor, material som används i produkter och affärsresor.
Dessutom fasar företaget ut användningen av fluorkolväten (HFC) från
hushållsapparater, i linje med sitt åtagande till den FN-ledda Cool
Coalition att ersätta köldmedier med hög global uppvärmningspotential
med lågpåverkande alternativ i hela sin produktportfölj. HFC är gaser med
hög global uppvärmningspotential (GWP) som fortfarande används i vissa
länder på grund av regulatoriska tekniska hinder för alternativa lösningar.
Utöver ESRS E1-kraven har upplysningarna om klimatförändringar (E1) i
denna årsrapport utarbetats i full överensstämmelse med
rekommendationerna från arbetsgruppen för klimatrelaterade finansiella
upplysningar (TCFD). Innehållet täcker alla fyra TCFD-pelare – styrning,
strategi, riskhantering samt mätvärden och mål – och återspeglar den
rekommenderade användningen av klimatscenarioanalys.
De initiativ som rapporteras i detta avsnitt stöder FN:s mål för hållbar
utveckling nummer 7, 9, 12, 13 och 17:
E1-1 Omställningsplan för begränsning av
klimatförändringarna
Electrolux Group verkar för att leda den globala övergången till en
koldioxidsnål ekonomi genom att avsevärt minska utsläppen av
växthusgaser i hela sin värdekedja. Koncernens klimatambition är att
uppnå nettonollutsläpp av koldioxid i hela sin värdekedja senast 2050, i
linje med den 1,5 °C-bana som fastställdes i Parisavtalet om klimatet från
2015 och dess vetenskapsbaserade klimatmål. Koncernen har definierat
kortsiktiga mål som kritiska milstolpar på denna väg.
Klimatomställningsplanen stöder dessa vetenskapsbaserade mål och
definierar specifika åtgärder för att minska utsläppen av växthusgaser
inom Scope 1, 2 och 3. Övergångsplanen gäller för koncernens globala
verksamhet, inklusive tillverkningsanläggningar, logistik och leverantörer,
samt värdekedjan, och uppdateras regelbundet för att återspegla
regeländringar och intressenternas förväntningar. För mer information om
koncernens mål för växthusgasutsläpp och framstegen i genomförandet
av övergångsplanen, se E1-4 på sidan 90.
Electrolux Group inser att dess verksamhet har en ledande roll att spela
i övergången från en fossilbränslebaserad, koldioxidintensiv ekonomi till
en lågfossil, koldioxidsnål ekonomi. Klimatomställningsplanen (CTAP)
representerar en kortsiktig, genomförbar plan som inkluderar tidsbundna
strategier för implementering. Dess utveckling återspeglar koncernens
ansvar att bidra till förändring av den globala klimatagendan på ett
rättvist och skäligt sätt och beskriver strategin för att göra upplevelser
inom produktlinjerna taste, care och wellbeing hållbara för alla.
Koncernen integrerar sin klimatomställningsplan i de bredare hållbarhets-
och affärsstrategierna och säkerställer att klimatmålen vägleder alla
affärsområden och produktlinjer. Denna anpassning möjliggör proaktiv
anpassning till föränderliga regler inom energieffektivitet och växande
konsumentefterfrågan på hållbara produkter.
Koncernens åtgärdsområden, åtgärder och tillhörande resurser för
minskade koldioxidutsläpp utvecklas genom kontinuerlig dialog med
interna och externa intressenter, inklusive kunder, leverantörer,
beslutsfattare och investerare. Detta engagemang involverar även interna
funktioner med djupgående teknisk och affärsmässig expertis – såsom
drift, forskning och utveckling, produktlinjer, inköp och hållbarhet – vars
insikter är avgörande för att identifiera effektiva sätt att minska utsläppen.
Se E1-3 på sidan 89 för mer information om koncernens åtgärder för
att begränsa klimatförändringarna och identifierade mekanismer för
minskade koldioxidutsläpp.
De samlade insikterna från vår scenarioanalys används tillsammans
med den dubbla väsentlighetsbedömningen (DMA) för att utforma
strategiska prioriteringar och informera utformningen av
klimatomställningsplanen. Denna process säkerställer överensstämmelse
mellan koncernens klimatscenarier, väsentlighetsresultat och långsiktiga
strategi för värdeskapande.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 85
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
1) IPCC. ipcc.ch/report/sixth-assessment-report-cycle/

===== SIDA 86 =====

Koncernledningen har det övergripande ansvaret för att implementera
denna plan och integrera klimatåtgärder i strategiska beslut. Framstegen
övervakas regelbundet, med kvartalsvisa uppdateringar till
koncernledningsgruppen, kvartalsvisa rapporter till revisionsutskottet och
årliga rapporter genom Electrolux Groups hållbarhetsrapportering.
Övergångsplanen övervakas av styrelsen och godkänns formellt av
hållbarhetsstyrgruppen. Framsteg rapporteras regelbundet genom
specifika nyckeltal som ingår i styrelsepresentationer och/eller
mötesprotokoll.
Klimatprestanda är integrerad i styrningen genom koncernens
långsiktiga incitamentsprogram, enligt vilket 20% av ledningens långsiktiga
aktierelaterade ersättning är kopplad till klimatrelaterad prestation,
inklusive bedömning mot CO₂-minskningsmål inom scope 1, 2 och 3.
Se E1-4 på sidan 90 för mer information. För ytterligare information om
styrning och incitamentsstrukturer, se sidan 73.
Electrolux Group integrerar hållbarhet i sin kärnverksamhetsstrategi med
fokus på resurseffektiv innovation som stöder klimatmålen, förbättrar
konsumentupplevelser och skapar livstidsvärde. Genom ramverket For the
Better hanterar koncernen klimatpåverkan i hela värdekedjan samtidigt
som lönsamhet och hållbart boende främjas. > För mer information, se
SBM-1 – Strategi, affärsmodell och värdekedja på sidan 60.
Hållbar konsumentupplevelse och resurseffektivitet är viktiga drivkrafter
för långsiktig lönsam tillväxt, vilket gör det möjligt för användare att laga
god mat, ta hand om sina kläder så att de håller sig nya längre och
uppnå ett hälsosamt välbefinnande hemma. Ramverket "For the Better"
erkänner att hållbarhet, konsumentupplevelse och lönsamhet går hand i
hand. Ramverket omfattar Better Company, Better Solutions, Better Living
och koncernens klimatmål, inklusive dess åtagande till FN:s Global
Compact-ambition på 1,5 °C. Klimathänsyn är inbäddade i
kapitalallokering och investeringsplanering.
Finansiella resurser allokeras till hållbarhet, inklusive kapitalutgifter
(CapEx) och driftsutgifter (OpEx) för projekt inom förnybar energi,
energieffektiv tillverkning och hållbarhetsfokuserad forskning och
utveckling. År 2025 uppgick FoU-investeringarna i produktinnovation till
4,34 miljarder kronor. Dessa resurser stöder implementeringen av CTAP,
inklusive de koldioxidutsläppsmekanismer som beskrivs i kapitel E1. För det
kommande året förväntar sig koncernen att en liknande nivå av finansiella
och mänskliga resurser kommer att finnas kvar för att finansiera dessa
mekanismer, med förbehåll för de årliga budgeterings- och
godkännandeprocesserna för CapEx och OpEx. För denna
rapporteringsperiod redovisas klimatrelaterade kapital- och driftsutgifter
som är relevanta för genomförandet av klimataktionsplanen genom
koncernens EU-taxonomiredovisning och ramverk för hållbar finansiering.
För att stödja dessa investeringar emitterade koncernen gröna
obligationer på totalt 3,50 miljarder kronor inom ramen för sitt gröna
finansieringsramverk, som finansierar projekt inom energieffektivitet för
produkter, resurseffektiv drift och eliminering av skadliga material.
Dessutom emitterades en hållbarhetskopplad obligation på 100 miljoner
USD under 2024. Koncernen innehar även ett hållbarhetskopplat lån på
150 miljoner USD från Nordiska investeringsbanken och 512 miljoner USD
från Europeiska investeringsbanken, med syfte att påskynda forskning,
utveckling och innovation av mer energieffektiva hushållsapparater. I
slutet av 2025 uppgick dessa instrument till cirka 29% av koncernens
långfristiga lån, med finansiella villkor för de hållbarhetskopplade
instrumenten kopplade till framsteg mot klimat- och hållbarhetsmål,
inklusive vetenskapsbaserade mål för minskning av koldioxidutsläpp.
Electrolux Group har utvärderat potentiella "låsta" utsläpp av
växthusgaser från sina viktigaste tillgångar och produktportföljer. Vissa
tillverkningsprocesser och produktanvändningsfaser genererar i sig
utsläpp som kommer att bestå tills teknikuppgraderingar och
marknadsövergångar är slutförda. Dessa källor övervakas genom
koncernens färdplan för minskade koldioxidutsläpp, och åtgärder för att
minska riskerna – såsom elektrifiering av utrustning, anskaffning av
förnybar energi och kontinuerliga förbättringar av produkteffektiviteten –
implementeras. Koncernen anser att dessa kvarvarande utsläpp är
hanterbara inom sin nettonollutsläppsstrategi mot 2050.
Electrolux Groups anpassning till EU:s taxonomiramverk förstärker
klimatomställningsplanen genom att tillhandahålla tydliga kriterier för att
vägleda utvecklingen och skalningen av energieffektiva och cirkulärt
ekonomiska produkter. Genom att prioritera aktiviteter som bidrar till
energieffektivitet inom produkter och verksamheter, hjälper ramverket till
att styra investeringar och innovationsinsatser som ger mätbara
utsläppsminskningar. Produkters energieffektivitet – som är relaterad till
majoriteten av koncernens livscykelutsläpp – förblir en central hävstång
inom både taxonomianpassning och den bredare klimatstrategin. Att
säkerställa att en ökande andel av produktportföljen kvalificerar som
taxonomianpassad underlättar transparent rapportering, stärker
intressenternas förtroende och regelefterlevnad samt påskyndar
övergången till nettonollutsläpp i hela värdekedjan. För detaljerad
information om taxonomikriterier, anpassningsmått och omfattningen av
berättigade aktiviteter, se Electrolux Groups EU-taxonomirapport på
sidan 78.
Långsiktig motståndskraft
Baserat på den genomförda scenarioanalysen genomförde Electrolux
Group en motståndskraftsanalys under 2025, som omfattade
övergångsrisker för både den egna verksamheten och värdekedjan, samt
fysiska risker för den egna verksamheten. Koncernen inser dock att det
går utöver scenarioanalys att bygga motståndskraft i ett föränderligt
klimat – det kräver kontinuerlig anpassning av strategi, verksamhet och
produktportföljer.
För att hantera klimatrelaterade risker på kort, medellång och lång sikt
integrerar koncernen motståndskraftsöverväganden i
investeringsplanering, kapitalallokering och infrastrukturbeslut. Till exempel
bedöms klimatrelaterade risker som en del av platsval, uppgraderingar av
tillgångar och riskhantering i leveranskedjan, särskilt i regioner med
ökande exponering för värmestress, vattenbrist eller extremt väder.
Koncernen utnyttjar också sitt gröna, hållbarhetslänkade
finansieringsramverk för att stödja investeringar i minskade
koldioxidutsläpp och förbättra anpassningsförmågan. Dessutom stöder
cirkulära affärsmodeller och innovationer inom energi- och vatteneffektiva
apparater inte bara koncernens omställningsmål utan stärker också
motståndskraften mot framtida resursbegränsningar och
policyförändringar.
Se IRO-1 på sidan 74 för mer information om identifierade risker och
möjligheter, de tillämpade tidshorisonterna och deras anpassning till
klimat- och affärsscenarier.
Antaganden och beroenden
Electrolux Group inser att flera externa faktorer kan påverka takten och
omfattningen av dess övergång till en 1,5 °C-strategi. Att erkänna dessa
beroenden stöder ett effektivt engagemang med beslutsfattare och
värdekedjan för att hantera utmaningarna med en koldioxidsnål
övergång. De viktigaste antagandena och beroendena som
klimatomställningsplanen bygger på beskrivs enligt följande:
● Fortsatt och ökande tillgänglighet och kostnadseffektivitet för förnybar
energi;
● Tillgänglighet och överkomliga priser på teknik som krävs för att ersätta
fossildrivna system med elektriska alternativ för energiintensiva
processer;
● En stödjande politisk miljö för minskade koldioxidutsläpp i elnätet, vilket
minskar utsläppen från användningen av sålda produkter;
● En stödjande politisk miljö på lokal nivå som främjar produkthållbarhet,
inklusive energieffektivitet och utfasning av gaser med hög global
uppvärmningspotential;
● Tillgänglighet och kostnadseffektivitet hos återvunna material och stål
tillverkad med låga koldioxidutsläpp;
● Samarbete med leverantörer, energileverantörer och transportpartners
för att uppnå mål relaterade till elektrifiering, förnybar energi och
utsläppsminskning.
Koncernens förmåga att anpassa sin strategi och affärsmodell som svar
på dessa beroenden stöds av implementeringen av de
koldioxidutsläppsåtgärder som beskrivs i E1-3 på sidan 89 och E1-4 på
sidan 90.
Att hantera risker och förverkliga möjligheter
Koncernens bidrag till en global ekonomi med låga koldioxidutsläpp
börjar med hur den hanterar klimatrelaterade risker och möjligheter.
Dessa åtgärder bidrar till att framtidssäkra verksamheten, säkerställa att
värdekedjan förblir motståndskraftig och att produkterna fortsätter att
uppfylla konsumenternas behov och förväntningar.
Koncernens hantering av klimatrelaterade risker och möjligheter är
integrerad i dess handlingsplan för klimatomställningen (CTAP) och
bredare affärsstrategi. Genom att kartlägga omställnings- och fysiska
risker och integrera dem i CTAP säkerställer Electrolux Group en
strukturerad och framåtblickande strategi för klimatutmaningen. CTAP
fungerar som en implementeringsplan som gör det möjligt för koncernen
att hantera väsentliga omställnings- och fysiska risker samtidigt som
strategiska möjligheter realiseras i hela verksamheten och värdekedjan.
Dessa risker och möjligheter är också integrerade i koncernens ramverk
för Enterprise Risk Management (ERM), vilket säkerställer att klimathänsyn
införlivas i bredare riskstyrnings- och strategiska beslutsprocesser.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 86
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1

===== SIDA 87 =====

Resiliensanalysen bekräftar att Electrolux Groups affärsmodell och
strategi förblir robust under både låg- och högutsläppsscenarier. Även om
klimatrelaterade risker kan öka sårbarheterna i operativa processer och
värdekedjor, ger koncernens diversifierade globala närvaro, starka
styrningsramverk och pågående initiativ för minskade koldioxidutsläpp
och cirkularitet en solid grund för långsiktig motståndskraft. Kontinuerlig
integration av klimathänsyn i strategisk och finansiell planering, med stöd
av aktivt engagemang med partners i värdekedjan, positionerar
koncernen för att effektivt navigera övergångs- och fysiska risker
samtidigt som möjligheter till hållbar tillväxt tillvaratas.
För att identifiera och bedöma klimatrelaterade effekter, risker och
möjligheter genomför Electrolux Group scenarioanalyser som ligger till
grund för dess klimatriskbedömning. Processen granskas årligen för
väsentliga förändringar. Resultaten från denna analys utgör en del av den
dubbla väsentlighetsbedömningen (DMA), integreras i ERM-programmet
och tillhandahålles för arbetet med den övergripande affärsstrategin.
Denna process involverar input från viktiga interna intressenter, inklusive
juridik, redovisning och hållbarhet. Se även kapitlet om riskhantering på
sidan 53 för ytterligare information.
Inga andra kritiska antaganden relaterade till klimatet görs i de
finansiella rapporterna. När risker identifieras som väsentliga utvecklas
handlingsplaner och strategier implementeras för att övervaka, hantera
eller begränsa dessa risker. Koncernen övervakar aktivt utvecklingen av
sådana risker efter implementeringen av begränsande åtgärder.
Anpassning till klimatförändringar anses vara en väsentlig fråga för
Electrolux Group. Medan koncernens klimatstrategi främst är inriktad på
begränsning, stöder flera åtgärder för att minska koldioxidutsläppen,
såsom energieffektiviseringar, utfasning av köldmedier, anskaffning av
förnybar energi och engagemang i leveranskedjan, också koncernens
förmåga att anpassa sig till klimatrelaterade effekter. Grundläggande
aktiviteter, inklusive leverantörsengagemang, övervakning av fysiska risker
och scenarioanalys, utgör delar av underlaget för identifiering av
klimatrelaterade sårbarheter och vägledning vid den fortsatta
utvecklingen av koncernens anpassningsstrategi.
Scenarioanalysmetodik
Electrolux Group tillämpar klimatrelaterad scenarioanalys med hjälp av
flera metoder, inklusive IEA NZE 2050 och IPCC RCP 8.5, för att identifiera
och bedöma omställnings- och fysiska risker och möjligheter. Analysen
beaktar viktiga drivkrafter som policyutveckling, energimixutveckling,
tekniktillgänglighet och makroekonomiska trender, och genomförs över
korta (fram till 2030), medellånga (fram till 2040) och långa (fram till 2050
och framåt) tidshorisonter. Resultaten från scenarioanalysen används för
att informera koncernens väsentlighetsbedömning, Enterprise Risk
Management-process och strategiska planering.
Process för identifiering och bedömning av konsekvenser
Electrolux Group identifierar klimatrelaterade effekter genom sin
växthusgasinventering och dubbla väsentlighetsbedömning och bedömer
deras betydelse enligt koncernens metodik för företagsriskhantering
(ERM). Växthusgasinventeringen följer GHG Protocol Corporate Standard
och täcker Scope 1, 2 och 3 enligt operationell kontrollmetod. Resultaten
integreras i ERM-ramverket för att fastställa väsentlighet och prioritering
av klimatpåverkan, risker och möjligheter i hela verksamheten och
värdekedjan.
Fysisk riskanalys
Electrolux Group bedömde de fysiska klimatriskerna för sin egen
verksamhet med hjälp av fyra av IPCC:s Representative Concentration
Pathways (RCP 2.6, 4.5, 7.0 och 8.5), i linje med koncernens
klimatscenarioanalys som beskrivs ovan. Fokus lades på RCP 8.5, som
representerar en kurva med höga utsläpp, för att stödja beredskapen för
värsta tänkbara utfall.
Analysen omfattade korta (till 2030), medellånga (till 2040) och långa
(till 2050 och 2100) tidshorisonter, i linje med koncernens planeringscykler
för Enterprise Risk Management. Tjugoåtta riskfaktorer bedömdes,
inklusive akuta (t.ex. cykloner, översvämningar, skogsbränder) och
kroniska (t.ex. vattenstress, temperaturvariationer, stigande havsnivå)
risker inom kategorier som vind-, temperatur-, landmasse- och
vattenrelaterade risker, för att utvärdera potentiella effekter på tillgångar
och verksamheter.
Akuta fysiska risker – såsom stormar och extrema väderhändelser –
förväntas öka under höga utsläppsförhållanden, även i regioner där
koncernen har tillverkning eller viktiga leverantörer. Kroniska risker,
inklusive vattenstress och stigande medeltemperaturer, kan påverka
produktionstillgångarnas långsiktiga prestanda och
produktanvändningsmönster.
Fysiska risker
Vattenrelaterad Temperatur-
relaterad
Vindrelaterad Landmassa-
relaterad
Akut
● Torka
● Kraftig
nederbörd
● Översvämning
● Sprängning av
glacialsjö
● Värmebölja
● Köld
● Bränder
● Cyklon/Orkan/
Tyfon
● Storm
● Tornado
● Lavin
● Jordskred
● Sänkning
Kronisk
● Förändrade
nederbördsmön
ster
● Nederbördsvari
abilitet
● Havs-försurning
● Salt-inträngning
● Havsnivå-
höjning
● Vattenstress
● Ändrade
temperatur-
nivåer
● Värmestress
● Temperatur-
variabilitet
● Permafrosttining
● Förändrade
vindmönster
● Kusterosion
● Jorderosion
● Jord-
nedbrytning
● Solifluktion
Electrolux Group bedömer sina anläggningars exponering och känslighet för dessa faror
med hjälp av geolokaliseringsdata och utvärderar sannolikheten, omfattningen och
kostnaden för insatser i samband med potentiella effekter. Resultaten ligger till grund för
planering av begränsningar på platsnivå och prioritering av motståndskraft.
Analys av övergångsrisker
Electrolux Group analyserade övergångsrisker och -möjligheter inom sin
egen verksamhet och värdekedja med hjälp av scenarierna IEA NZE 2050
och IPCC SSP 1-2.6, och utvärderade marknads-, policy-, juridiska,
anseendemässiga och teknologiska dimensioner på kort (2030),
medellång (2040) och lång sikt (2050 och framåt).
Genom att anpassa denna analys till scenarier som IEA NZE 2050,
beaktade koncernen potentiella risker med en strategi för den globala
energisektorn att uppnå nettonollutsläpp av koldioxid till 2050, i linje med
begränsning av den globala temperaturökningen till 1,5 °C enligt
Parisavtalet.
Figuren nedan sammanfattar de viktigaste antagandena i detta
scenario, vilka vägleder koncernens analys av övergångsrisker och
möjligheter. Genom att tillämpa dessa scenarier säkerställer vi att
koncernen inte bara är förberedd på riskerna med övergången till en
värld med nettonollutsläpp, utan också är positionerad för att spela en
aktiv roll i möjliggörandet av den övergången.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 87
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1

===== SIDA 88 =====

Nettonollutsläpp år 2050-scenariot
Sol- och
vindkraftsresurser
byggs ut i
rekordfart.
Perioden fram till
2050 innebär ökad
elektrifiering,
vätgasanvändning
och utbyggnad av
CCUS.
Efterfrågan på kol,
olja och naturgas
kommer att minska
avsevärt.
Globalt ökar
regeringar
ambitionerna från
nuvarande nationellt
fastställda bidrag
och löften om
nettonollutgifter.
Höga
koldioxidpriser är
implementerade
senast 2050.
Minimistandarder för
energiprestanda och
ersättningssystem för
lågeffektiva
apparater införs eller
stärks under 2020-
talet i alla länder.

I mitten av 2030-
talet är nästan alla
hushållsapparater
som säljs över hela
världen lika effektiva
som de mest
effektiva modellerna
som finns tillgängliga
idag.
Sannolikheten och
allvaret av fysiska
klimatrisker
minskade avsevärt
jämfört med RCP
8.5-scenariot.
Höga
Koncernen utvärderade sin verksamhet och värdekedja för potentiell
oförenlighet med en övergång till en koldioxidsnål ekonomi. Även om
inga tillgångar identifierades som oförenliga, kommer verksamheter som
är beroende av fossila bränslen, särskilt inom tillverkning och logistik, att
kräva betydande insatser för att minska koldioxidutsläppen. Dessa
åtgärdas genom de minskade koldioxidutsläppen som beskrivs i E1-3 på
sidan 89.
Viktiga identifierade övergångsrisker inkluderar:
● Risker relaterade till klimatreglering och rapportering av efterlevnad,
drivna av utökade krav såsom CSRD och regionala direktiv (EU,
Australien, USA, Brasilien), ökande kostnader för kvalitetssäkring,
styrning och system;
● Politiska och juridiska risker, inklusive mekanismer för
koldioxidprissättning och föränderliga standarder för
minimienergiprestanda (MEPS), vilka kan kräva omdesign av produkter;
● Teknik- och resursrisker, relaterade till takten och kostnaden för
utbyggnad av koldioxidsnål teknik och volatiliteten i priserna på fossila
bränslen;
● Risker i leveranskedjan, kopplade till klimatstörningar och beroenden av
en enda källa; och
● Ryktesrisker, som uppstår till följd av förändrade intressenters
förväntningar på klimatledarskap och produkthållbarhet.
Enligt IEA:s scenario med nettonollutsläpp år 2050 förväntar sig
koncernen en kraftig minskning av fossilberoendet, accelererad
elektrifiering och strängare globala effektivitetsregler. Denna utveckling
förstärker både omställningsrisker och möjligheter till innovation inom
produktdesign och energieffektivitet.
Övergångsrelaterade möjligheter inkluderar:
● Effektivitetsvinster genom kontinuerliga förbättringar av energi-, vatten-
och materialeffektivitet i alla verksamheter och produkter;
● Tillgång till hållbarhetskopplad finansiering, eftersom långivare belönar
investeringar i minskade koldioxidutsläpp och förnybar energi; och
● Marknadstillväxt, driven av ökande efterfrågan på hållbara och
högeffektiva apparater.
Tabellen nedan sammanfattar de viktigaste omställningsrelaterade
riskerna och möjligheterna som identifierats enligt IEA:s NZE 2050-
scenario, inklusive kvalitativa bedömningar av sannolikhet, omfattning och
åtgärdskostnad. Dessa resultat ger en strukturerad bild av de drivkrafter
som påverkar koncernens omställning till en koldioxidsnål ekonomi och
utgör underlag för prioritering av åtgärder inom ramen för
handlingsplanen för klimatomställningen.
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till
klimatförändringar
Electrolux Groups miljöpolicy fastställer de övergripande principerna för
att hantera miljöprestanda, inklusive åtagandet att minska utsläppen av
växthusgaser och stärka motståndskraften mot klimatrelaterade risker i
hela värdekedjan.
Policyn gäller för koncernens samtliga verksamheter och sträcker sig
genom hela värdekedjan via koncernens arbetsplatsstandard för
leverantörer. Koncernens arbetsplatspolicy och dess tillhörande
arbetsplatsdirektiv konkretiserar miljöpolicyn och specificerar
miljöledningskrav för koncernens egna anläggningar och leverantörer.
Standarden för leverantörsarbetsplatser speglar dessa krav och
säkerställer att miljöförväntningar integreras i upphandlingar och i
leveranskedjan.
Koncernens miljöpolicy och relaterade direktiv implementeras i enlighet
med Parisavtalets 1,5°C-strategi och stödjer insatserna för att minska
utsläppen i hela värdekedjan genom initiativ som byte av köldmedium,
förbättringar av produkteffektiviteten och förnybar energi.
Styrningen av policyer och direktiv övervakas av koncernledningen, där
den högsta ledningen ansvarar för implementering, effektivitet och
regelbunden granskning. Framsteg i implementering och resultat
övervakas genom nyckeltal och rapporteras årligen i
klimatomställningsplanen (se E1-3 och E1-4). För mer information om
styrning, se sidan 70.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 88
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
Fysiska risk-
konsekvens
er
,Implikation
er för
produkter
Politiska
konsekvens
er
Konsekvens
er - energi
Risker och möjligheter relaterade till övergången
enligt IEA:s scenario med nettonollutsläpp år 2050
Kategori Beskrivning
Risker
Överensstämmelse
med
minimistandarder för
effektivitetsprestanda
(MEPS)
Koncernen måste följa MEPS (Metropolitan Permanent
Reports) som utvecklas globalt (t.ex. USA, EU, Australien).
Om dessa inte uppfylls riskerar man att sälja produkter med
lägre effektivitet, vilket leder till ytterligare investeringar i
omdesign och förnyade produkttester.
Koldioxidprissättning
och utsläppsmandat
Nya miljöpolicyer för att införa lägre utsläppstak och högre
koldioxidpriser kan medföra betydande
efterlevnadskostnader, såsom koldioxidkompensation,
upphandling av förnybar energi och investeringar i ren
teknik.
Klimatreglering och
rapporteringsefterlev
nad
Förväntningarna på efterlevnad ökar kraftigt på grund av
regleringar som CSRD och nationella direktiv (t.ex. från
Brasilien, USA, EU). Den ekonomiska bördan inkluderar
kostnader för revisionstjänster, hållbarhetsplattformar,
uppgraderingar av styrning, utbildning och expertstöd.
Kontinuitet och
motståndskraft i
leveranskedjan
I takt med att klimatförändringarna accelererar kan
klimatstörningar och utmaningar i omställningen påverka
leverantörernas verksamhet. Beroende av leverantörer som
är utsatta för klimatrisker kan leda till avbrott i verksamheten
och verksamheten.
Möjligheter
Kostnad för. och
tillgång på fossila
bränslen
Vår verksamhet och distribution är beroende av fossila
bränslen. Långsiktiga prognoser visar prisökningar på fossila
bränslen, vilket kan öka tillverknings- och logistikkostnaderna.
Att övergå till koldioxidsnål energi är dock en möjlighet att
minska kostnaderna och begränsa volatiliteten över tid.
Utveckling av
hållbara produkter
och tjänster
Kundernas efterfrågan på hållbara produkter ökar globalt.
Genom konsumentinsikter och proaktiv forskning och
utveckling kan koncernen utveckla och öka försäljningen av
effektiva produkter för att möta den ökade efterfrågan.
Tillgång till
hållbarhetslån
I den utsträckning finansinstitut (t.ex. obligations- och
låneutgivare) ökar sina krav på gröna investeringar, kan
minskad energianvändning och övergång till förnybar energi
gynna tillgången till kapital.
Ökad effektivitet Vårt Green Spirit-program för resurseffektivitet främjar
kontinuerlig förbättring av tillverkningsprocesser och
presenterar en miljömässig och ekonomisk möjlighet genom
att driva energi- och vatteneffektivitet i hela den globala
verksamheten.

===== SIDA 89 =====

E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på
klimatförändringspolicyer
Electrolux Groups arbete med att minska koldioxidutsläppen berör alla
utsläppsområden, med stark betoning på Scope 3 Kategori 11
(användning av sålda produkter), vilket representerar majoriteten av
koncernens klimatpåverkan. Samtidigt läggs betydande fokus på Scope 1
och 2, där koncernen har direkt operativ kontroll och kan implementera
effektiva förändringar snabbare. Koncernen följer framstegen inom varje
område för att minska koldioxidutsläppen, för att kunna förutsäga
förväntade koldioxidminskningar till 2030. Detta säkerställer fortsatt
anpassning till handlingsplanen för klimatomställning.
Utsläpp i Scope 1 och 2 – minskningar på cirka 87 kton CO₂e förväntas
till 2030 jämfört med basåret.
Viktiga åtgärder för att minska koldioxidutsläppen för att uppnå dessa
minskningar inkluderar:
● Energieffektivitet — kontinuerlig förbättring av energieffektiviteten vid
tillverkningsanläggningar genom riktade investeringar, förbättrade
energihanteringsmetoder och införandet av ISO 50001-certifiering
● Elektrifiering och omställning till förnybar energi — minskat beroende av
fossila bränslen i industriella processer som emaljeringsugnar, pannor,
förpackningsmaskiner, uppvärmning och gaffeltruckar. Parallellt med
detta: en ökad andel förnybar el i alla verksamheter, en kombination av
solcellssystem (PV) på plats, anskaffning av energiattributcertifikat (EAC)
och elköpsavtal (PPA), kompletterat med användning av hållbara
biobränslen.
● Högpåverkande växthusgaser i driften – eliminera användningen av
köldmedier med hög global uppvärmningspotential (HFC) i driftssystem
som kyl- och testutrustning. Detta inkluderar övergång till alternativ med
låg miljöpåverkan och förbättring av köldmediehantering för att
förhindra läckor och säkerställa korrekt återvinning och avfallshantering.
Utsläpp i Scope 3 – minskningar på cirka 1 6 6 0 0 kton CO₂e förväntas till
2030 jämfört med basåret.
Viktiga åtgärder för att minska koldioxidutsläppen för att uppnå dessa
minskningar inkluderar:
● Produkters energi- och vatteneffektivitet — eftersom produktanvändning
är den största bidragsgivaren till koncernens klimatpåverkan prioriteras
kontinuerlig förbättring av energi- och vatteneffektiviteten i alla större
produktkategorier. Detta inkluderar investeringar i hållbar innovation,
ökad andel högeffektiva produkter i portföljen och säkerställande av
överensstämmelse med energimärkningsregler.
● Hållbara material – ökad användning av återvunna och koldioxidsnåla
material i produkter för att minska utsläpp och stödja cirkularitet. Detta
inkluderar förbättrad materialspårbarhet och tvärfunktionellt samarbete
för att skala upp hållbar materialanvändning.
● Leverantörsengagemang och stöd — nära samarbete med leverantörer
för att driva utsläppsminskningar i hela värdekedjan, genom delning av
bästa praxis, utbildning, information via CDP och stöd till antagandet av
mål för förnybar energi och vetenskapsbaserade mål.
● Mera koldioxidfri logistik — övergång till transportsätt med lägre utsläpp
● såsom järnväg och intermodala transporter, minska beroendet av
flygfrakt och skala upp användningen av alternativa bränslen och
elfordon för land- och sjötransporter.
● Affärsresor — minska utsläpp genom användning av digitala
samarbetsverktyg och främja koldioxidsnåla alternativ där resor är
nödvändiga.
● Högeffektsväxthusgaser – fasa ut köldmedier med hög global
uppvärmningspotential (HFC) och övergå till lågeffektsalternativ som
kolväten (HC) i alla tillämpliga produktlinjer.
Hittills har Electrolux Group gjort mätbara framsteg mot sina kortsiktiga
mål för utsläppsminskning, främst genom förnybar elproduktion,
energieffektiviseringar och produktinnovation. Förväntade minskningar till
2030 återspeglas i figuren ovan och visar fortsatt minskade
koldioxidutsläpp inom Scope 1, 2 och 3.
Koncernen avsätter särskilda ekonomiska och personalresurser till
dessa initiativ för minskade koldioxidutsläpp, främst genom sina årliga
CapEx- och OpEx-budgetar för energi- och hållbarhetsprojekt.
Stödberättigade aktiviteter kan också finansieras genom gröna
obligationer inom koncernens ramverk för grön finansiering, specifikt inom
projektkategorierna "Energieffektivitet" och "Klimatförändringsanpassning".
Dessa åtgärder stöder tillsammans koncernens ambition att uppnå
nettonollutsläpp år 2050, samtidigt som vi fortsätter att förnya oss och
leda inom hållbar produktutveckling.
Upptag, lagring och koldioxidkrediter av växthusgaser
Koncernen är medveten om att koldioxideliminering kommer att spela en
viktig roll i resan mot nettonollutsläpp av koldioxid. Det nuvarande fokuset
ligger dock kvar på utsläppsminskningar genom effektivitetsförbättringar,
övergång till förnybar energi, kontinuerlig produktinnovation och fortsatt
leverantörsengagemang. Samtidigt som koncernen övervakar framstegen
inom lagring av växthusgaser arbetar den också med att identifiera
områden inom sin värdekedja där kvarvarande och svårreducerade
utsläpp mest sannolikt kan uppstå, i syfte att utveckla strategier för
framtida eliminering eller lagring av växthusgaser.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 89
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
Hävstänger för avkarbonisering
39600
-67 -20
-16600
22913
3900 3900
Basår (2021) Scope 1 Scope 2 Scope 3 Kortsiktigt mål (2030)Netto-noll (mål) Potentiell eliminering
-42%
Beroenden:
● Försäljningsutveckling
● Avkarbonisering av
nätet
● Produktens
energieffektivitet
● Utfasning av
HFC
● Hållbara
material
● Transporter

===== SIDA 90 =====

E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till
klimatförändringar
Electrolux Groups klimatmål är godkända av Science Based Targets-
initiativet (SBTi) och är förenliga med att begränsa den globala
uppvärmningen till 1,5 °C. Det första klimatmålet, som godkändes av SBTi
2018, syftade till att minska absoluta utsläpp inom Scope 1 och Scope 2
(marknadsbaserade) med 80%, och utsläpp inom Scope 3 från
användningsfasen av sålda produkter med 25%, till 2025 jämfört med
basåret 2015. Detta mål uppnåddes 2022, tre år före schemat, genom
investeringar i energieffektivitet, upphandling av förnybar el och
produktinnovation.
I slutet av 2023 godkändes koncernens andra kortsiktiga mål av SBTi,
vilket utökade Scope 3-kategorierna till att omfatta inköpta varor och
tjänster, uppströms transport och distribution samt affärsresor. De nya
målen fastställer en minskning med 85% av absoluta Scope 1- och 2-
utsläpp (marknadsbaserade) och en minskning med 42% av absoluta
Scope 3-utsläpp (vilket täcker cirka 73% av de totala Scope 3-utsläppen)
till 2030, jämfört med basåret 2021. Att uppnå dessa mål motsvarar en
minskning av Scope 1- och 2-utsläppen med 97% jämfört med 2015. År
2021 var Electrolux Scope 1- och 2-utsläpp 1 0 3 0 0 0 ton CO₂e, och Scope
3-utsläppen i målkategorierna uppgick till totalt 3 9 5 0 3 0 0 0 ton CO₂e.
De gränser för växthusgasinventering som tillämpas för klimatmålen
överensstämmer med de som används för rapportering enligt ESRS E1-6.
Koncernens kortsiktiga mål är inte beroende av användningen av
koldioxidkrediter eller påståenden om undvikna utsläpp för att visa
framsteg; eventuell neutralisering av kvarvarande utsläpp (om tillämpligt)
kommer att rapporteras separat och transparent.
Målen är integrerade i koncernens styrningsramverk och ligger till grund
för strategiska beslut, vilket säkerställer kontinuerliga framsteg mot en
hållbar och koldioxidsnål framtid. Framstegen mot dessa mål övervakas
och granskas regelbundet av ledningen och rapporteras kvartalsvis till
koncernens hållbarhetsstyrelse och revisionsutskottet. Uppdateringar om
klimatframsteg delas med styrelsen och väsentliga klimatrisker hanteras
genom koncernens ERM-ramverk.
Genomsnittlig koldioxidpåverkan under produkternas livslängd1)
Scope 1 och 2: 0,2 %
Scope 3: Inköpta varor och tjänster, 10 %
Scope 3: Transporter och distribution uppströms, 1,0 %
Scope 3: Affärsresor, 0,02 %
Scope 3: Användning av sålda produkter, 86 %
Scope 3: Övrigt, 2,8 %
Vid slutet av 2025 hade Electrolux Group gjort betydande framsteg mot
sina klimatmål och uppnått en total minskning med 45% absoluta Scope 1-
och Scope 2-utsläpp (marknadsbaserade) och en minskning med 33%
Scope 3 jämfört med basåret 2021. Dessa minskningar återspeglar
koncernens engagemang för sina vetenskapligt baserade kortsiktiga mål
och dess pågående övergång till en koldioxidsnål värdekedja.
Platsbaserade Scope 2-utsläpp av (29)% växthusgaser minskade med och
marknadsbaserade Scope 2-utsläpp med 54% jämfört med basåret. De
uppnådda framstegen motsvarar den ursprungliga planen, med
prestationstrender som tyder på att de uppsatta klimatmålen kommer att
uppnås.
År 2025 uppgick de totala utsläppen av växthusgaser till 4 3 5 0 6
miljoner ton CO₂e. Jämfört med basåret 2021 uppnåddes
växthusgasbesparingar på 11 miljoner ton CO₂e i hela värdekedjan, vilket
återspeglar fortsatta framsteg mot koncernens SBTi-anpassade klimatmål.
Kortsiktigt mål för minskning av växthusgasutsläpp i scope 1 och 2
(kt CO2e)
103
57
15
2021 2025 2030
Kortsiktigt mål för minskning av växthusgasutsläpp enligt scope 3
(kt CO2e)

39 500
26 456 22 900
2021 2025 2030
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 90
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
------------------------------------------------------- Baslinje
Kortsiktigt mål
85%
----------------------------------------- Baslinje
Kortsiktigt mål
42%
1) Cirkeldiagrammet baseras på koncernens totala koldioxidavtryck under 2021, vilket
användes för att sätta dess andra vetenskapsbaserade klimatmål
Electrolux Group har ett nytt och utökat vetenskapsbaserat klimatmål (SBT 2 som sattes upp 2023)
Reduktionsmål, CO₂e
SBT 2 (Baslinje 2021)
Scope 1, direkta utsläpp,
Scope 2, indirekta utsläpp
Scope 3, andra indirekta utsläpp,
inkluderar:
● Köpta varor och tjänster
● Uppströms transporter och
distribution
● Tjänsteresor
● Användning av sålda produkter

===== SIDA 91 =====

Minskningsmekanismer och framsteg mot målet
Under 2025 gjordes följande framsteg:
Utsläpp i Scope 1 och 2
● En förbättring på 13% av den övergripande energieffektiviteten vid
koncernens tillverkningsanläggningar jämfört med basåret 2020, och en
förbättring på 33% av effektiviteten i användningen av fossila bränslen
under samma tidsperiod, drivna av förbättrad energihantering,
elektrifiering av processer och ISO 50001-certifiering.
● Fortsatta ombyggnadsinvesteringar med fokus på automatisering och
modularisering vid fem tillverkningsanläggningar i Europa och Amerika,
vilket stöder resurseffektiv verksamhet.
● Konvertering av truckflottor från propan till förnybar el, med ytterligare
elektrifiering planerad på alla anläggningar.
● Vid årets slut kom 97% av elektriciteten och 67% av den totala
energianvändningen i verksamheten från förnybara energikällor.
Scope 3-utsläpp – värdekedjan
● Produktanvändning: Utsläppen från användningen av sålda produkter
minskade med 35%, främst på grund av en kombination av
produktinnovationer inriktade på energieffektivitet, utfasning av
högintensiva HFC-föreningar, minskade koldioxidutsläpp från elnätet
och lägre försäljningsvolym (jämfört med 2021).
● Koncernens mest resurseffektiva produkter representerade 26% av totalt
sålda enheter och 36% av bruttovinsten.
● Transporter: Utsläppen från landtransporter minskade med 20% och
från sjötransporter med 28% jämfört med 2015. Klimatpåverkan från
flygfrakt minskade med mer än 87% jämfört med 2021.
● Leverantörer: Uppnådde en svarsfrekvens på 99% från leverantörer i
CDP:sSupply Chain-program, jämfört med ett branschgenomsnitt på
47%. Fortsatt engagemang, utbildning och delning av bästa arbetssätt
för att stödja utsläppsminskningar i hela leveranskedjan.
● Högpåverkande växthusgaser: 99% av produkter som använder
köldmedier har övergått från högpåverkande fluorkolväten (HFC) till
lågpåverkande kolväten (HC). En fullständig utfasning av alla relevanta
produktlinjer är planerad att vara slutförd i slutet av 2026.
● Affärsresor: Utsläppen fortsatte att minska, med stöd av investeringar i
IT-infrastruktur för att underlätta digitala möten.
E1-5 Energiförbrukning och mix
Koncernens energiförbrukning och energimix år 2025, tillsammans med
energiintensitet per nettoomsättning, presenteras i bifogade tabeller.
Framsteg inom förnybar energiförsörjning och energieffektivitet stöder
koncernens SBTi-validerade kortsiktiga mål för minskning av växthusgaser
som beskrivs i E1-4.
Metod: Insamling av energidata
Electrolux Group tillämpar en strukturerad process för att samla in och hantera energidata i sin
verksamhet. Datakällorna inkluderar fakturor från energibolag (primärkälla), mätaravläsningar och
stödjande dokumentation relaterad till el, naturgas och andra bränslen som förbrukas. En
centraliserad global rapporteringsplattform har funnits sedan 2012, vilket gör det möjligt för varje
anläggning att rapportera data på ett standardiserat sätt. Detta system konverterar automatiskt olika
energityper och enheter till megawattimmar (MWh) med hjälp av en centralt hanterad
konverteringstabell för att säkerställa konsekvens och jämförbarhet mellan alla anläggningar. För att
säkerställa noggrannheten och tillförlitligheten hos rapporterad energidata genomför koncernen
regelbundna interna, centralt samordnade granskningar. Dessutom utförs årligen en extern verifiering
av en oberoende tredje part för att validera de rapporterade siffrorna och öka transparensen.
Energiintensitet per nettointäkt Jämförande N % N / N-1
Total energiförbrukning från verksamheter i
sektorer med hög klimatpåverkan per
nettointäkt från verksamheter i sektorer med
hög klimatpåverkan (MWh/SEK)
5,8 6,0 2,1 %
Energiförbrukning och mix
Energiförbrukning och mix Jämförande (2024) År 2025
(1) Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter (MWh) 0 0
(2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 710 1 2 6 5
(3) Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 2 2 9 9 9 7 2 2 6 6 7 5
(4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 1 2 1 4 8 3 5 3 2
(5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från fossila källor (MWh) 4 1 3 7 0 2 4 9 7 4
(6) Total fossil energiförbrukning (MWh) (beräknad som summan av raderna 1 till 5) 2 8 4 2 2 5 2 5 6 4 4 6
Andel fossila källor i den totala energiförbrukningen (%) 36 % 33 %
(7) Förbrukning från kärnkraftskällor (MWh) 5 8 4 7 0
Andel av förbrukning från kärnkraftskällor i den totala energiförbrukningen (%) 1 % 0 %
(8) Bränsleförbrukning för förnybara källor, inklusive biomassa (även omfattande industriellt och kommunalt avfall av biologiskt
ursprung, biogas, förnybar vätgas etc.) (MWh)
0 0
(9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor (MWh) 4 9 9 3 0 1 5 1 5 2 8 2
(10) Förbrukningen av egenproducerad förnybar energi utan bränsle (MWh) 1 1 5 6 1 1 1 3 0 7
(11) Total förbrukning av förnybar energi (MWh) (beräknad som summan av raderna 8 till 10) 5 1 0 8 6 2 5 2 6 5 8 9
Andel förnybara källor av den totala energiförbrukningen (%) 64 % 67 %
Total energiförbrukning (MWh) (beräknad som summan av raderna 6 och 11) 7 9 5 0 8 7 7 8 3 0 3 5
Klassificering av förnybar energi
Koncernens klassificering av förnybar energi överensstämmer med
internationellt erkända standarder som RE100. Detta inkluderar el som
anskaffas från certifierade förnybara källor – såsom vind- och solenergi –
och produktion av förnybar energi på plats, såsom solcellssystem.
Anläggningar med solcellsanläggningar i drift finns i Italien, Thailand,
Australien, Kina, Sydafrika, Mexiko och Sverige. Elektricitet som inte
uppfyller kriterierna för förnybar energi klassificeras som icke-förnybar.
Metod: Energicertifikat och kärnexponering
Där energiattributcertifikat (EAC) inte tillämpas använder koncernen nationella elnätsmixer för att
bestämma andelen kärnkraft. Denna metod säkerställer att den totala kärnkraftsexponeringen
redovisas transparent och konsekvent på alla anläggningar, baserat på andelen kärnkraft i varje
lands nät.
Energieffektivitet per nettoomsättning
All koncernens verksamhet bedrivs inom sektorn med hög klimatpåverkan
”Tillverkning”. Energiintensiteten beräknas genom att dividera koncernens
totala årliga energiförbrukning (MWh) med dess totala nettoomsättning.
För mer information, se koncernens rapport över totalresultat på sidan 133
och 139 i not 1: Redovisningsprinciper för upprättande av nettoomsättning.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 91
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1

===== SIDA 92 =====

E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3
och totala växthusgasutsläpp
Electrolux Group beräknar sina utsläpp av växthusgaser (GHG) i enlighet
med Greenhouse Gas Protocol, med tillämpning av den operativa
kontrollmetoden. Se E1-4 för information om rapporteringsgränser och
undantag. Koncernen använder primärdata om växthusgasredovisning
för alla utsläppskategorier som ingår i dess vetenskapsbaserade mål
(SBTi), vilka står för cirka 73% av de totala växthusgasutsläppen i hela
värdekedjan.
Basåret för rapportering av växthusgaser är 2021, i linje med koncernens
SBTi-validerade mål. Inga metodologiska omräkningar har gjorts sedan
basåret.
För Scope 2 (marknadsbaserad) täcktes 97% av elförbrukningen av
avtalsinstrument som energicertifikat (EAC), i linje med internationellt
erkända ramverk (t.ex. RE100). Dessa instrument inkluderar
ursprungsgarantier (GoO), I-REC och US-REC, samt projektspecifika
kontrakt.
Metod: Beräkning av växthusgasutsläpp
För att säkerställa transparens och konsekvens i kvantifieringen av utsläpp av växthusgaser
följer koncernen riktlinjerna i Greenhouse Gas Protocol (företags- och värdekedjestandarder)
och internationell bästa praxis. Utsläpp klassificeras enligt Scope 1, 2 och 3, och för varje
kategori tillämpas specifika datakällor och beräkningsmetoder baserat på aktivitetstyp och
datatillgänglighet. Tillämpningen av GHG-protokollet säkerställer att utsläppskällor och
aktiviteter tilldelas ömsesidigt uteslutande omfattningar och kategorier, vilket förebygger
dubbelräkning.
Koncernen tillämpar utsläppsfaktorer från IEA, DEFRA och EPA:s databaser, vilka
granskas årligen för att säkerställa konsekvens. All data för Scope 1 och 2 baseras på
uppmätt energiförbrukning och bränslefakturor, medan utsläpp i Scope 3 beräknas med
hjälp av leverantörsspecifika data, livscykelanalyser (LCA) och branschriktmärken.
Koncernen har inga biogena utsläpp. Utsläppsfaktorer tillämpas med en hierarkisk metod,
där leverantörsspecifika eller regionala data (t.ex. IEA, DEFRA, Ecoinvent) prioriteras före
globala medelvärden. Alla globala uppvärmningspotentialer (GWP) baseras på IPCC:s
femte utvärderingsrapport (AR5, 100-årsvärden) och tillämpas konsekvent över alla år.
Procentandelen av Scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelsprogram
beräknas som andelen av de totala Scope 1-utsläppen (tCO₂e) som härrör från
anläggningar som omfattas av obligatoriska utsläppshandelsregler (t.ex. EU ETS) under
rapporteringsåret. I koncernens fall omfattar detta endast CO₂-utsläpp och är helt i linje med
den årliga rapporteringsperioden för växthusgaser och beräkningsmetodologin för Scope 1.
Metoduppdatering – Scope 3 Kategori 1 (Inköpta varor och tjänster)
År 2025 antog koncernen en uppdaterad metod för att beräkna utsläpp i Scope 3
kategori 1, främst för att integrera de produktlivscykelanalyser (LCA) som koncernen
utvecklat. Dessa LCA ger en mer exakt och produktspecifik representation av utsläpp än
den tidigare beräkningsmetoden, vilket förbättrar den övergripande robustheten och
transparensen i kategori 1-rapporteringen. Effekten av denna metodförändring på historiska
utsläpp är inte väsentlig, så siffror rapporteras enligt den nya metoden från och med 2025
utan att omräkna tidigare år.
Metod: Utsläpp och intensitet av växthusgaser
Växthusgasintensitet: De totala helårsutsläppen av växthusgaser används som täljare för
utsläppsintensitetsmåttet och nämnaren består av koncern totala nettoomsättning. >Läs mer i
koncernens rapport över totalresultat på sidan 108 och not 1: redovisningsprinciper för mer
information om beräkning av nettoomsättning.
Växthusgasintensitet per nettointäkt 2025 2024 % N / N-1
Totala utsläpp (platsbaserade) per nettointäkt
(tCO2e/SEK miljoner)
333 329 (99,9) %
Totala utsläpp (marknadsbaserade) per
nettointäkt (tCO2e/SEK miljoner)
331 327 (99,9) %
Redovisningsmetoder för utsläpp av växthusgaser
Omfattning / Kategori Redovisningsmetod / Datatyp Motivering / Anmärkningar
Scope 1 – Direkta utsläpp Primärdata från fakturor och mätt bränsleförbrukning Utsläpp från bränsleförbränning beräknade med IPCC 2006-
riktlinjerna och IPCC AR5 GWP-värden
Scope 2 – Platsbaserad Primärdata om inköpt el, värme och kyla Utsläppsfaktorer från IEA:s landsnät tillämpade för att fånga upp
nationell koldioxidintensitet inom elproduktionen
Scope 2 – Marknadsbaserad Primärdata om inköpt el, inklusive EAC:er,
värme och kyla
Certifierad förnybar el tilldelas 0 kg CO₂e/kWh; för icke-certifierad
elanvändning tillämpas IEA:s nationella nätfaktorer
Köpta varor och tjänster Hybridmetod med utgifts- och leverantörsspecifik data Baserat på DEFRA och företagsspecifika livscykelanalyser och
EcoIvent-faktorer
Kapitalvaror Genomsnittlig utgiftsbaserad metod Baserat på US EPA: leveranskedjefaktorer för kapitalutgifter
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter Genomsnittliga data med uppströms emissionsfaktorer Beräknat från uppströms energilivscykeldata (DEFRA)
Uppströms transport och distribution Bränslebaserad metod med hjälp av logistikdata Tillämpade driftsätts- och bränslespecifika faktorer
Avfall som genereras i verksamheten Specifik metod per avfallstyp Baserat på behandlingsspecifika faktorer (DEFRA, EPA, Ecoinvent)
Affärsresor Avstånds- och bränslebaserad metod Utsläppsfaktorer från DEFRA och IATA
Anställdas pendling Genomsnittsdatametoden Baserat på antaganden om pendlingsavstånd och transportsätt
Uppströms leasade tillgångar Ej tillämpligt Ingår i Scope 1 och 2
Nedströms transport och distribution Hybridmetod extrapolerad från uppströmsdata Baserat på avstånd och leveranssätt för produkter
Bearbetning av sålda produkter Ej tillämpligt Electrolux Group säljer inte mellanprodukter
Användning av sålda produkter Direkta utsläpp i användningsfasen Baserat på AEC, produktens livslängd, försäljningsvolym och
utsläppsfaktorer (t.ex. IEA)
Hantering av uttjänta produkter Genomsnittliga data Baserat på LCA-utsläppsfaktorer per produkttyp och vikt
Nedströms leasade tillgångar Ej tillämpligt Electrolux hyr inte ut tillgångar i betydande utsträckning
Franchises Ej tillämpligt Electrolux använder inte franchisemodeller
Investeringar Ej tillämpligt Electrolux innehar inga väsentliga finansiella investeringar
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 92
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
Förkortningar:
IEA – Internationella energiorganet
DEFRA – Storbritanniens departement för miljö, livsmedel och landsbygdsfrågor
EPA – Förenta staternas miljöskyddsmyndighet
IPCC – Mellanstatlig panel för klimatförändringar
LCA – Livscykelanalys
AEC – Årlig energiförbrukning (enligt definitionen i produktens energieffektivitetsstandarder)
GWP – Global Warming Potential
EAC – Energiattributcertifikat (t.ex. ursprungsgarantier, I-REC, US-REC)

===== SIDA 93 =====

(metriska kton)
Basår (2021)
Jämförande
(2024) N (2025) % N / N-1 Basår (2021)
Jämförande
(2024) N (2025)
Årligt %-mål /
Basår
Utsläpp av växthusgaser i Scope 1
Brutto HGH-utsläpp i scope 1
(ktCO2-ekvivalenter)
83 49 47 -4 % 83 49 47 -43 %
Procentandel av växthusgasutsläpp
i scope 1 från reglerade
utsläppshandelssystem (%)
6 % 7 % 9 % n/a 6 % 7 % 9 % n/a
Utsläpp av växthusgaser i Scope 2
Brutto platsbaserade växthusgas-
utsläpp i Scope 2 (ktCO2-ekvivalenter)
217 165 153 -7 % n/a n/a n/a n/a
Brutto marknadsbaserade
växthusgasutsläpp i Scope 2
(ktCO2-ekvivalenter)
20 15 9 -40 % 20 15 9 -54 %
Scope 1 och 2 (marknadsbaserade)
växthusgasutsläpp
103 64 57 -12 % 103 64 57 -45 %
Utsläpp av växthusgaser i Scope 3
Totala indirekta bruttoväxthusgas-
utsläpp (scope 3) (ktCO2-ekvivalenter)
5 4 2 5 2 4 1 6 0 4 4 3 4 5 0 4 % 3 9 5 0 3 2 7 1 0 8 2 6 4 5 6 -33 %
1 Köpta varor och tjänster 5 3 8 3 6 6 6 7 8 7 0 6 31 % 1 9 2 6 1 6 7 4 1 8 1 7 -6 %
[Valfri underkategori: Molntjänster
och datacentertjänster]
– – –
2 Kapitalvaror 136 69 46 -34 %
3 Bränsle- och energirelaterade
aktiviteter (ingår ej i scope 1 eller
scope 2)
15 11 9 -17 %
4 Uppströms transport och
distribution
524 330 378 14 % 451 284 325 -28 %
5 Avfall som genereras i verksamheten 8 5 5 -7 % –
6 Affärsresor 10 15 12 -23 % 10 15 12 17 %
7 Anställdas pendling 113 86 86 – %
8 Uppströms leasade tillgångar N/A N/A N/A
9 Nedströms transporter 250 189 216 15 %
10 Bearbetning av sålda produkter N/A N/A N/A
11 Användning av sålda produkter 4 6 9 8 2 3 3 6 0 8 3 3 3 9 2 -1 % 3 7 1 1 6 2 5 1 3 6 2 4 3 0 3 -35 %
12 Hantering av uttjänta sålda
produkter
833 624 600 -4 %
13 Nedströms leasade tillgångar N/A N/A N/A
14 Franchiseavtal N/A N/A N/A
15 investeringar N/A N/A N/A
Totala utsläpp av växthusgaser
Totala utsläpp av växthusgaser
(platsbaserade) (ktCO2-
ekvivalenter)
5 4 5 5 2 4 1 8 1 8 4 3 6 5 1 4 % n/a n/a n/a n/a
Totala växthusgasutsläpp
(marknadsbaserade) (ktCO2-
ekvivalenter)
5 4 3 5 5 4 1 6 6 9 4 3 5 0 6 4 % 3 9 6 0 6 2 7 1 7 3 2 6 5 1 2 -33 %
Koncernens utsläpp Total E1-8 Intern koldioxidprissättning
Electrolux Group har implementerat en intern modell för
koldioxidprissättning för att stödja sin klimatomställningsstrategi och
stärka beslutsfattandet i hela koncernen. Systemet tillämpar ett implicit
koldioxidpris som är utformat för att återspegla kostnaden för åtgärder
som krävs för att uppnå företagets klimatrelaterade mål. Huvudmålen är
att (i) driva investeringar med låga koldioxidutsläpp och (ii) stresstesta
investeringsbeslut.
Modellen tar hänsyn till flera faktorer när prisnivån definieras, inklusive
de utsläppsminskningskostnader som krävs för att uppnå koncernens
klimatmål, priset för upphandling av förnybar energi och insikter från
klimatrelaterad scenarioanalys. Metodiken bygger på uppskattningar av
utsläppsminskningskostnader för elrelaterade utsläpp i Scope 2 och
utvalda Scope 3-kategorier – köpta varor och tjänster (kategori 1) och
uppströms transport och distribution (kategori 4).
Scope-täckningen inkluderar Scope 1, Scope 2 och de identifierade
Scope 3-kategorierna. Modellen tillämpar en enhetlig prismetod över
geografiska områden för analytiska ändamål, kombinerad med en
tidsmässig metod där det interna priset förväntas stiga över tid. År 2025
tillämpade Electrolux Group ett internt koldioxidpris på 750 SEK per ton
CO₂e, vilket är föremål för regelbunden granskning.
Det interna koldioxidpriset beaktas i investerings-, drifts- och
upphandlingsprocesser, även om dess tillämpning ännu inte är
obligatorisk eller helt integrerad i alla affärsbeslut. Priset används för
närvarande inte i finansiella rapporteringsprocesser såsom
nedskrivningsprövning, bedömning av nyttjandeperiod eller värdering av
verkligt värde.
Koncernen har etablerat ett ramverk för att övervaka och utvärdera
effektiviteten i sin interna koldioxidprissättning. Metoden ses över
regelbundet i linje med SBTi-godkända klimatmål, finansiella
planeringsprocesser och föränderliga regelutvecklingar, vilket säkerställer
att modellen förblir ett relevant verktyg i övergången till ett långsiktigt
robust tillstånd med lägre koldioxidintensitet.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 93
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1

===== SIDA 94 =====

E1-ES Enhetsspecifika mätvärden
Produkternas energieffektivitet
Electrolux Group strävar efter att vara marknadsledande inom
energieffektivitet för produkter inom sina viktigaste kategorier och
marknader. Ett produkteffektivitetsmått är integrerat i koncernens
strategiska produktplaneringsprocesser, såväl som i ledningens incitament
– stött av en analys av marknadspositionen,
energieffektivitetsförbättringar, regelverk och energimärkning för de
kommande åren.
Produkteffektivitetsmålen är utformade för att bidra till koncernens
klimatmål. Koncernens vetenskapsbaserade mål syftar till att minska sina
absoluta Scope 3-utsläpp med 42% mellan 2021 och 2030.
Koncernen följer och rapporterar årliga förbättringar av
energiförbrukningen och relaterad minskning av koldioxidavtrycket för
sina huvudsakliga produktkategorier. Under 2025 uppnåddes en
genomsnittlig minskning på 1,2% på koncernnivå.
Metod: Produktens energieffektivitet
Koncernen övervakar förbättringar i produkters energieffektivitet med hjälp av en normaliserad
energianvändningsindikator för sålda produkter. Mätvärdet baseras på den genomsnittliga årliga
energiförbrukningen för produkter i de viktigaste produktkategorierna, viktad med försäljningsvolymer,
definierade enligt standardanvändningsmönster för varje större marknad. För att isolera effekten av
förbättringar av produkters energiprestanda hålls försäljningsvolymer och energiutsläppsfaktorer konstanta på
basårsnivåer, medan faktiska data för produkters energiförbrukning för rapporteringsåret tillämpas. Denna
normalisering tar bort effekterna av energimixen i elnätet, förändringar i marknadsstorlek och geografisk
försäljningsfördelning, vilket säkerställer att variationer från år till år återspeglar förbättringar i
produkteffektivitet och portföljmix. Normaliserad energiförbrukning övervakas regelbundet och spåras årligen,
och jämförs med basår för att bedöma långsiktiga framsteg och stödja produktutveckling och portföljbeslut.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 94
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1

===== SIDA 95 =====

HÖJDPUNKTER 2025
• Listan över begränsade material, RML, har
uppdaterats i enlighet med regelutvecklingen
och de senaste vetenskapliga rönen.
• 3 5 0 0 komponenter testade för kemisk
överensstämmelse, i hela produktportföljen.
• 470 leverantörer ombads att lämna
information om reglerade ämnen som
används i produkter.
E2 Miljöförorening
Electrolux Group har åtagit sig att främja människors
välbefinnande och miljön genom att noggrant
hantera kemikalier och kontinuerligt ersätta ämnen
som inger betänkligheter.
Electrolux Groups arbete med miljöföroreningar är en del av
hållbarhetsramverket For the Better. Koncernen identifierar och eliminerar
proaktivt potentiellt skadliga material från sina produkter. Electrolux
Groups produkter används i hemmen hos miljontals konsumenter runt om i
världen, och dessa produkters inverkan på människor och miljö står högt
på koncernens agenda.
Med fler än 40 000 kommersiella ämnen i bruk måste kemikalier
hanteras varsamt för att undvika skadliga effekter på människors hälsa,
samt föroreningar av luft, mark eller vatten.1)
För att möta marknadens ökande förväntningar har koncern en robust
strategi för att välja material till sina produkter, för att skydda både
människors hälsa och miljön. Genom att erbjuda mer hållbara lösningar
kan koncernen minska föroreningsrelaterade faror.
De initiativ som rapporterats i detta avsnitt stöder FN:s mål för hållbar
utveckling nummer 3, 12 och 17:
E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening
Koncernens miljöpolicy omfattar de miljömässiga aspekterna av
verksamheten, inklusive åtagandet att minska resursförbrukning, avfall och
föroreningar, med hänvisning till ISO 14001 som innehåller konsekvenser
för hanteringssystem för kemikalier och farliga ämnen. Inom ramen för
miljöpolicyn har koncernen ett direktiv som syftar till att ersätta och
minimera användningen av ämnen som inger betänkligheter genom sin
lista över begränsade material (RML).
Uppförandekoden och arbetsplatsdirektivet ställer tydliga krav på
efterlevnad av miljölagstiftning längs hela värdekedjan. Dessa ramverk
säkerställer att alla delar av värdekedjan följer tillämpliga miljölagar
samtidigt som de driver implementeringen av mätbara åtgärder för att
registrera, övervaka och minimera föroreningar i luft, vatten och mark.
Genom dessa strukturerade krav stärker uppförandekoden och
arbetsplatsdirektivet miljöledningspraxis och stöder Electrolux Groups
bredare insatser för att minska sin miljöpåverkan.
Koncernens direktiv om begränsade material gör det möjligt för alla
Electrolux Groups funktioner (t.ex. produktutveckling, kvalitet, tillverkning,
upphandling) att följa koncernens lista över begränsade material (RML).
Denna lista gäller alla produkter, inklusive relaterade ämnen, material,
delar, komponenter och förpackningar, som släpps ut på marknaden av
Electrolux Group, oavsett om de tillverkas av koncernen eller av externa
parter.
RML klassificerar ämnen i olika kategorier baserat på olika kravnivåer.
RML erbjuder en koncernövergripande strategi för kemikalier i produkter.
RML är utformad för att underlätta efterlevnad av lagstiftning, såsom
direktivet om begränsning av vissa farliga ämnen (RoHS) och regionala
kemikalieregistreringar, som EU:s registrerings-, utvärderings-, tillstånds-
och begränsningsföreskrifter för kemikalier (REACH). RML är också
anpassad till kemikalieregler runt om i världen, såsom
Stockholmskonventionen, Montrealprotokollet och regler om per- och
polyfluoralkylämnen (PFAS).Syftet med RML är att undvika, eller
kommunicera information om, material och ämnen som:
● kan utgöra en fara för miljön eller människor, kunder eller konsumenter,
● skulle kunna ha en inverkan på sluthanteringsegenskaper,
● skulle kunna kopplas till kränkningar av mänskliga rättigheter i
leverantörsledet, eller som kan ge upphov till andra problem.
Genom att övervaka förekomsten av kemikalier som potentiellt kan utgöra
en risk är koncernen förberedd för att följa nya vetenskapliga rön. RML-
listan används också för att informera leverantörer och andra intressenter
om oönskade kemiska ämnen och deras status i förhållande till
koncernens krav.
I linje med koncernens produktkvalitetspolicy hanteras kemikalier i
produkter enligt en strukturerad metod som är utformad för att förebygga,
hantera och lösa problem relaterade till produktkvalitet, efterlevnad och
säkerhet. Koncernen har även antagit ett produktbindningsdirektiv för att
säkerställa effektiva marknadsinterventioner och riskreducerande
åtgärder. För mer information om hur koncernen arbetar med
produktsäkerhet, se avsnitt S4 på sidan 125.
Styrningen av policyer och direktiv övervakas av koncernledningen, där
den högsta ledningen ansvarar för implementering, effektivitet och
regelbunden granskning. För mer information om styrning, se ESRS 2
GOV-1 på sidan 70.
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till föroreningar
Upprätthålla en uppdaterad lista över begränsade material
Koncernens RML-lista är utformad för att underlätta efterlevnad av
lagstiftning och är en integrerad del av koncernens avtal med
leverantörer, vilka anger obligatoriska krav och tydliga förväntningar.
RML utarbetas och uppdateras med hänsyn till ny och kommande
lagstiftning och vetenskaplig forskning globalt, samt krav från kunder,
konsumenter och icke-statliga organisationer. RML uppdateras årligen
och/eller vid behov baserat på utvecklingen av lagstadgade krav, av en
tvärfunktionell arbetsgrupp som representerar alla affärsområden.
Ämnesexperter övervakar och diskuterar kontinuerligt kommande krav
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 95
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1

===== SIDA 96 =====

och säkerställer proaktivt att RML är relevant och aktuell. Viktiga
aktiviteter som organiseras av arbetsgruppen inkluderar workshops,
utbildningar, intressentengagemang, kommunikation och aktuell revidering
av kemikaliehantering.
Relevanta globala funktioner samordnar och hanterar RML enligt
försiktighetsprincipen. De listade kemikaliekraven gäller från designfasen
genom hela produktens livscykel och även för leverantörer. Koncernen
arbetar också förebyggande genom att fastställa specifika
utfasningsaktiviteter när alternativ, både ur ett tekniskt och ekonomiskt
perspektiv, finns tillgängliga. Till exempel har vissa av ämnena på REACH-
kandidatlistan fasats ut eller fasas för närvarande ut.
Utfasning av ämnen kräver en grundlig bedömning av tillgängliga
alternativ. Dessa måste uppfylla kraven på teknisk genomförbarhet, utan
att kompromissa med kvalitet, säkerhet och efterlevnad. När det är möjligt
kan koncernen införa strikta specifika krav redan innan de träder i kraft.
Till exempel fasar koncern redan ut PFAS i livsmedelskontaktapplikationer
i Europa och Nordamerika.
Implementering genom anställda och leverantörer
För att stödja implementeringen av RML har nya riktlinjer och utbildning
för anställda och leverantörer tagits fram, och dessa uppdateras
regelbundet. Tillsammans med verktyg för kemikaliehantering bidrar
riktlinjerna till förbättrad hantering av den komplexa globala
leveranskedjan genom att medge spårning av relevant data och
dokumentation. Utvalda produkter och komponenter testas årligen med
en riskbaserad metod för att undersöka kemisk överensstämmelse vid
koncernens laboratorier och godkända institut, enligt interna testprogram.
För mer information, se E2-ES på sidan 96.
Dessutom genomförs ISO-certifieringsrevisioner årligen på alla
tillverkningsanläggningar. Alla koncernens tillverkningsanläggningar är
ISO 14001-certifierade och har implementerat ett system för hantering av
kemikalier och farliga ämnen.
RML är offentligt tillgänglig på Electrolux Groups webbplats
(electroluxgroup.com/rml). Listan innehåller tusentals ämnen. För att
förbättra användarupplevelsen och datatillgängligheten utvecklades 2025
en ny ämnessökfunktion. Denna viktiga förbättring möjliggjordes tack vare
samarbetet mellan interna och externa partners, inklusive utvalda
leverantörer.
För att hantera föroreningar i luft, vatten och mark stödjer koncernen
leverantörer på deras hållbarhetsresa genom utbildning. Med
utgångspunkt i insikter som vunnits inom den egna verksamheten överför
koncernen dessa lärdomar till leverantörerna, vilket gör det möjligt för
dem att förbättra sin miljöprestanda. I detta sammanhang utgör
koncernens deltagande i CDP Supply Chain Program och Responsible
Sourcing Program viktiga ytterligare möjliggörare. För mer information om
Responsible Sourcing Program, se S2-4 på sidan 120.
Koncernen avsätter dedikerade ekonomiska och mänskliga resurser till
dessa åtgärder, främst genom sina årliga CapEx- och OpEx-budgetar för
hållbarhetsprojekt. Trots detta, gjordes inga betydande investeringar
under året. Stödberättigade aktiviteter kan också finansieras genom
gröna obligationer inom koncernens gröna finansieringsramverk, specifikt
inom projektkategorin "Förebyggande och kontroll av miljöföroreningar".
Dessa åtgärder stöder tillsammans koncernens hållbarhetsambition
samtidigt som koncernen fortsätter att förnya sig och leda inom hållbar
produktutveckling.
E2-3 Mål relaterade till miljöförorening
Föroreningar identifieras som ett väsentligt ämne i både uppströms- och
nedströmsaktiviteter genom väsentlighetsbedömningen, men inte inom
koncernens egen verksamhet. Detta resultat vägledde koncernen att
prioritera andra väsentliga ämnen vilkas direkta påverkan är mer
betydande. Som ett resultat har mål på koncernnivå för föroreningar inte
antagits. Koncernen säkerställer dock implementering och kontinuerlig
granskning av sina miljö- och kemikalieledningssystem, vilka är tillämpliga
på alla koncernens anläggningar och i hela leveranskedjan.
Electrolux Group har integrerat kemikaliehantering i sina operativa
processer, kompletterat med riktade åtgärder för att säkerställa
kontinuerligt skydd av ämnen som används i koncernens produkter och,
vid behov, stödja initiativ för utfasning av ämnen. Specifika
datahanteringssystem finns på plats för att följa upp framstegen inom
kemikaliehanteringen genom att övervaka utfasningsplaner för SVHC-
ämnen, andelen avvikelser baserat på dedikerade testprogram samt
leverantörsengagemang. För mer information, se E2-ES på sidan 96.
E2-4 Föroreningar av luft, vatten och mark
Inom Electrolux Group sker utsläpp i luft, vatten och mark huvudsakligen
inom värdekedjan. För att hantera dessa utsläpp samarbetar koncernen
aktivt med leverantörer och granskar regelbundet Arbetsplatsdirektivet.
För att följa effektiviteten av befintliga riktlinjer och åtgärder relaterade till
föroreningar i luft, vatten och mark, stärker koncernen samarbetet med
leverantörer och utvärderar möjligheter att utveckla meningsfulla mått
som speglar det omfattande arbetet med miljöefterlevnad i hela
värdekedjan.
E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen
som inger mycket stora betänkligheter
Användning av ämnen som inger betänkligheter, såsom olika kemikalier,
krävs ofta för att förbättra produkters hållbarhet, stödja cirkularitet,
livslängd och säkerställa säkerhet. Det är för närvarande inte möjligt att
fullständigt redovisa ämnen som inger betänkligheter på grund av
otillräcklig sammansättning av leverantörers produktdata och brist på
harmoniserad metodik1). Med tanke på produktionsprocessen bakom
hushållsapparater, med ett stort antal material och komponenter, är
komplexiteten i leveranskedjorna en strukturell begränsande faktor för att
spåra och kvantifiera ett så stort antal ämnen. Koncernen förbättrar
leverantörsengagemanget och uppgraderar datasystem i strävan efter att
förbättra rapporteringen. För närvarande registrerar koncernen produkter
som innehåller ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC) i
enlighet med den nuvarande europeiska anmälningsskyldigheten SCIP2),
vilken hanteras av Europeiska kemikaliemyndigheten (ECHA).
SCIP-databasen säkerställer att informationen om varor som innehåller
ämnen på Reach-kandidatlistan finns tillgänglig under hela produkternas
och materialens livscykel, inklusive avfallsstadiet. Informationen i
databasen görs sedan tillgänglig för avfallsoperatörer och konsumenter,
men även för andra aktörer i leveranskedjan, såsom ideella
organisationer och myndigheter. Anmälningar eller uppdateringar görs
regelbundet av koncernen på grund av att nya ämnen läggs till på
Reach-kandidatlistan eller på grund av att nya varor introduceras.
Under SCIP-anmälningsprocessen tillgängliggör Electrolux Group
information om SVHC-ämnen, såsom produktidentifiering, förekomst och
relaterade faror, tillämpning, plats, koncentrationsintervall och CAS-
nummer (Chemical Abstracts Service).
Under 2025 kontaktade Electrolux Group 470 leverantörer globalt, med
fokus på produkter som säljs i Europa, för att de skulle tillhandahålla
information om SVHC-ämnen i enlighet med SCIP-skyldigheter.
Electrolux Group följer upp användning av ämnen och risker relaterade
till dessa på alla sina fabriker. Data hanteras lokalt och i enlighet med
gällande lokal lagstiftning.
E2-ES Enhetsspecifika mått
Test av komponenter
Electrolux Group har olika program för att testa kemikalier på olika
anläggningar. Testerna är anpassade till de specifika marknaderna med
särskilt fokus på EU:s RoHS-direktiv och RoHS-liknande lagstiftning som
stöder efterlevnad av RML. Testprogrammen används för att säkerställa
effektiviteten hos de åtgärder och processer som koncernen har infört. För
mer information, se E2-2 på sidan 95.
Under 2025 testades 3 5 0 0 (3 8 0 0) komponenter av koncernen i
Europa. Detta inkluderade både komponenter som används för intern
produktion och i inköpta produkter. För intern produktion utgjorde detta
13% av de komponenter som har identifierats som att ha en högre risk att
innehålla farliga ämnen.
Electrolux Group tillämpar övergångsbestämmelser i relation till
värdekedjeinformation samtidigt som företaget fortsätter att utveckla
E S R S - a n p a s s a d e n y c k e l t a l o c h m å l .
Metod: Komponenttestning
Det rapporterade antalet testade komponenter (avrundat till närmaste hundratal) härrör från
laboratorieregister för rapporteringsperioden och inkluderar både tester utförda på enskilda komponenter och
tester utförda på kompletta apparater. Komponenter och färdiga produkter som ingår i kemiska testprogram
väljs ut baserat på interna riskbedömningsförfaranden, i enlighet med IEC 63000-standarden3). Kriterier som
beaktas inkluderar sannolikheten för att begränsade ämnen förekommer, leverantörernas tillförlitlighet,
historiska efterlevnadsdata och teknisk utveckling. Analyser relaterade till RoHS-direktivet utförs enligt IEC
62321-serien av standarder.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 96
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
1) Världshälsoorganisationen (2022). Vägledning om kemikalier och hälsa. who.int/tools/compendium-on-health-and-environment/chemicals
1) Gemensam skrivelse från branschen om behovet av en harmoniserad och fungerande strategi för ämnen som inger oro, skickad till Europeiska
kommissionen (september 2025): https://www.applia-europe.eu/images/2025-09-10_Signed_SoC_Joint_Industry_Letter_FINAL.pdf
2) SCIP-databas – artikel 9, avfallsdirektivet och upphävande av vissa direktiv 2008/98/EG. Kandidatämnen som ger upphov till mycket allvarliga
problem och som aktivt begränsas.
3) IEC 63000 Teknisk dokumentation för bedömning av elektriska och elektroniska produkter med avseende på begränsning av farliga ämnen.

===== SIDA 97 =====

HÖJDPUNKTER 2025
• Förbättrad vatteneffektivitet inom
tillverkningen med 24% i potentiella
riskområden sedan 2020.
• Förbättrad vatteneffektivitet inom
tillverkningen med 7% i andra områden
världen över sedan 2020.
• Uppnått CDP Water Security Leadership-
nivå (A-) - ett erkännande av koncernens
åtgärder och transparens kring
vattensäkerhet.
E3 Vattenresurser
och marina resurser
Koncernens mål var att förbättra vatteneffektiviteten
inom tillverkningen med 25% i potentiella
vattenriskområden och 5% i alla andra områden till
2025, jämfört med basåret 2020.
Som tillverkare av diskmaskiner och tvättmaskiner har Electrolux Group
en viktig roll att spela när det gäller att hjälpa konsumenter att använda
mindre vatten i sina hem.
Koncernens arbete med vattenresurser och marina resurser är en del av
hållbarhetsramverket For the Better när det gäller att vara ledande inom
resurseffektiva lösningar och att driva en resurseffektiv verksamhet.
Koncernen är medveten om den globala vattenkrisen, där vattenbrist
och översvämningar blir allt vanligare, och vattenkvaliteten och
ekosystemen försämras. De senaste bedömningarna visar att ungefär
hälften av världens befolkning upplever allvarlig vattenbrist under
åtminstone en del av året, och miljarder människor har otillfredsställda
vattenbehov. 1) I hemmen är den genomsnittliga dagliga
vattenförbrukningen per person upp till 500 liter i vissa städer.2)
Förbrukningen har ökat globalt med ungefär 1% per år under de senaste
40 åren och förväntas växa i liknande takt fram till 2050.3)
Tillgången till rent vatten är inte bara avgörande för företagets
verksamhet utan också för att många av dess produkter är beroende av
det. Att arbeta med vattenbrist och kvalitetsrisker är avgörande för
affärskontinuitet och motståndskraft. Även om Electrolux Groups
verksamhet inte är vattenintensiv, har koncernen ett stark engagemang
för vattenförvaltning på grund av sin globala närvaro. Sedan början av
2000-talet har koncernen infört strukturerade metoder för vattenhantering
i hela sin verksamhet för att säkerställa en effektiv vattenanvändning.
De initiativ som rapporterats i detta avsnitt stöder FN:s mål för hållbar
utveckling nummer 6, 12 och 17:
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser
Electrolux Groups miljöpolicy fastställer de övergripande principerna för
hantering av miljöpåverkan, inklusive vattenförvaltning. Koncernens
miljöpolicy, tillsammans med arbetsplatspolicyn, arbetsplatsdirektivet och
leverantörsarbetsplatsstandarden, definierar också krav för effektiv
vattenanvändning, avloppsrening och förebyggande av föroreningar i
hela verksamheten och värdekedjan. Implementeringen övervakas av
koncernledningen och stöds av miljöledningssystem på anläggningsnivå
(såsom ISO 14001 och ISO 50001), med framsteg som övervakas genom
intern rapportering och årliga upplysningar i hållbarhetsredovisningen. För
mer information om styrning av policyer och direktiv, se även ESRS 2
Gov-1.
E3-2 Åtgärder och resurser för vatten- och marina
resurser
Koncernens arbete med vattenhantering är en del av ett bredare
åtagande att minska miljöpåverkan och främja resurseffektivitet. I
vattenstrategin används verktyg för att identifiera fabriker i potentiella
vattenriskområden och sätta förbättringsmål.
Koncernen har åtagit sig att främja vattenförvaltning genom riktade
åtgärder, dedikerade resurser och samarbete med intressenter för att
främja hållbar vattenhantering i hela värdekedjan.
Electrolux Group följer tre viktiga steg för att hantera utmaningar
kopplade till vatten:.
● Bedöma risker — Användning av vattenriskverktyg för att bedöma
vattenrisker i hela värdekedjan.
● Agera utifrån bedömningen — Utarbeta en vattenstrategi och sätta
sambandsbaserade mål för vattenanvändningen.
● Samarbeta — Samarbeta med interna och externa intressenter.
Alla åtgärder som beskrivs i detta avsnitt är direkt kopplade till
uppnåendet av koncernens vatteneffektivitetsmål (se E3-3 på sidan 98)
och genomfördes inom samma målram, som omfattade perioden 2020 till
2025.
Mått på vatteneffektivitet i verksamheten
Många av koncernens tillverkningsanläggningar har infört processer för
vattenåtervinning och -återanvändning, och vissa använder slutna system.
System för uppsamling av regnvatten finns på plats vid anläggningar i
Thailand, Brasilien och Australien för att minska beroendet av sötvatten-
eller grundvattenkällor.
Koncernens systematiska tillvägagångssätt inkluderar kartläggning av
vattenanvändningen, identifiering av förbättringsområden, genomförande
av kostnads- och nyttoanalyser samt utveckling av robusta åtgärdsplaner
för att uppnå målen. Koncernen delar också bästa praxis globalt genom
ett koncerngemensamt vattenhanteringsprogram, vilket inkluderar
månatlig rapportering av indikatorer för vattenprestanda och
regelbundna vattenkartläggningar.
Koncernen avsätter dedikerade ekonomiska och mänskliga resurser till
dessa åtgärder, främst genom sina årliga CapEx- och OpEx-budgetar för
hållbarhetsprojekt. Trots detta, gjordes inga betydande investeringar
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 97
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1

===== SIDA 98 =====

under året. Stödberättigade aktiviteter kan också finansieras genom
gröna obligationer inom koncernens gröna finansieringsramverk, specifikt
inom projektkategorin "Hållbar vatten- och avloppshantering". Dessa
åtgärder stöder tillsammans koncernens hållbarhetsambition samtidigt
som koncernen fortsätter att förnya sig och leda inom hållbar
produktutveckling.
Samarbete med leverantörer
Samarbete med leverantörer genom program för engagemang som CDP
Supply Chain Program förbättrar miljöprestandan. Detta inkluderar
gemensam vattenanvändning.
Vatteneffektiva produkter
Produktutvecklingen fokuserar på att minska vattenanvändningen under
produktens livscykel, med innovationer som SmartSelect, som styr
tvättanvändare mot effektivare program, och AutoDose, som hjälper att
optimera tvättmedelsanvändningen i tvättmaskiner.
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser
Vatteneffektivitet vid fabriker
Electrolux Group har åtagit sig att minska vattenförbrukningen i hela sin
tillverkningsverksamhet. Koncernens frivilliga mål var att förbättra
vatteneffektiviteten med 25% i potentiella vattenriskområden och med 5% i
alla andra områden till 2025, baserat på en baslinje på 2020.
Under basåret 2020 var koncernens totala vatteneffektivitet 72 liter
vatten per producerad standardenhet. Vattenriskverktyg med information
om vattenstress, vattenbrist, kvalitet och regelverk globalt ger en bättre
förståelse för koncernens vattenrisker och gör det möjligt att ställa
hårdare krav på vattenbesparingar i potentiella vattenriskområden.
Målen har satts för att främja kontinuerliga och genomförbara
förbättringar av vatteneffektiviteten samtidigt som de särskilda riskerna
och behovet av insatser inom olika områden beaktas.
Koncernen har utvärderat sin potentiella interaktion med marina
resurser och dragit slutsatsen att nuvarande aktiviteter har begränsad
direkt påverkan. Detta område kommer dock att fortsätta övervakas för
att fastställa framtida relevans i takt med att bedömningarna av
värdekedjan utvecklas.
Mål för vatteneffektivitet
% av baslinje

Potentiella
vattenriskområden
76% 75%
2020 2025 2025
Alla andra
områden
93% 95%
2020 2025 2025
E3-ES Enhetsspecifika mått
Vattenuttag och effektivitet
Koncernens process för insamling av vattendata omfattar systematisk
insamling, registrering och hantering av information om vattenuttag från
verksamheten. Data samlas huvudsakligen in via fakturor för allmännyttiga
tjänster, kompletterade av mätaravläsningar och annan relevant
dokumentation som kvantifierar vattenuttag.
Vatteneffektivitet vid fabriker
I slutet av 2025 hade koncern förbättrat sin vatteneffektivitet i potentiella
riskområden med 24% och med 7% i andra områden sedan 2020, genom
vattenhanteringsmetoder vid sina fabriker runt om i världen.
Även om den förbättrade vatteneffektiviteten i områden med potentiell
vattenrisk låg något under målet, innebär den uppnådda minskningen ett
betydelsefullt resultat. Framstegen återspeglar den kontinuerliga
implementeringen av vattenhanteringspraxis och platsanpassade
åtgärder på platser med högre exponering för vattenrelaterade risker.
Samtidigt överträffade koncernen sitt mål för förbättrad vatteneffektivitet i
alla andra områden, vilket visar på effektivt genomförande av åtgärder
för vatteneffektivitet över hela den bredare tillverkningsverksamheten.
Tillsammans visar dessa resultat att koncernen effektivt hanterar
vattenrelaterade risker samtidigt som kontinuerlig förbättring upprätthålls i
alla regioner. Vatteneffektivitet i riskutsatta områden kommer att förbli en
prioritet, med pågående övervakning och ytterligare åtgärder planerade
för att bygga vidare på de förbättringar som redan uppnåtts.
Metod: Uttagskategorier
Electrolux Group har etablerat en global plattform för insamling av vattenuttagsdata, där varje
anläggning rapporterar sina egna data. Detta centraliserade system effektiviserar processen och
omvandlar olika enheter till kubikmeter (m3) och liter (L). Detta underlättas av en inbyggd
styrningstabell för omvandling som hanteras centralt av globala funktioner, för att säkerställa
konsekvens och noggrannhet i all rapporterad data, åtkomst och datainsamling.
Typ Definition
Färskt ytvatten Vatten från floder och sjöar etc.
Grundvatten — förnybart Grundvatten från egna brunnar eller inköpt
Regnvatten Uppsamlat vatten
Avloppsvatten från andra organisationer Återanvänt vatten
Tredjepartskällor Kommunala vattenkällor
Rapporteringen är indelad i två huvudkategorier: ”Alla områden” och ”Riskområden”, med rapporter
för uttag och utsläpp framtagna för båda.
Utsläpp identifieras genom flera olika mekanismer. Fakturor, mätning och tekniska uppskattningar.
Många av koncernens tillverkningsanläggningar har vattenreningsanläggningar för att möjliggöra
återanvändning av vatten inom verksamheten.
Utsläppsredovisning är komplex på grund av sin diffusa natur. Vattenanvändningen i en typisk
tillverkningsanläggning klassificeras i vatten för sanitära ändamål, processvatten och kylvatten.
Kommunala avloppsreningsverk är föremål för sanitära kontroller.
Utsläpp
För den nuvarande rapporteringscykeln anses vattenutsläpp likvärdiga med uttag, med tillämpning
av en förenklad massbalansmetod (dvs. total vatteninmatning ≈ total vattenutmatning). Detta
antagande återspeglar att de flesta anläggningar släpper ut vatten genom reglerade kommunala
eller lokala reningssystem, och att det primära fokuset för övervakning och prestandaförbättring
fortfarande ligger på vattenuttagsvolymer.
Metod: Vatteneffektivitet
koncern definierar ”vatteneffektivitet” som en nyckelkomponent i For the Better 2030. Varje
anläggning rapporterar månatliga vattenförbrukningsdata, och data aggregeras på regional och
global nivå mot månatliga prestationsindikatorer. Vatteneffektivitet beräknas genom att dividera en
anläggnings totala vattenuttag med produktionsvolymen. Det resulterande måttet uttrycks i liter
vatten per producerad enhet enligt nedan:
Vatteneffektivitet =
Totalt vattenuttag
Produktionsvolym
”Totalt vattenuttag” är den mängd vatten som används av tillverkningsanläggningar, mätt i liter, och
”Produktionsvolym” är det totala antalet enheter som produceras av anläggningen.
För att säkerställa omfattande övervakning och förbättring följs vatteneffektiviteten upp både
månadsvis och från år till år. Denna metod gör det möjligt för koncernen att identifiera kortsiktiga
trender, säsongsvariationer och långsiktiga framsteg mot sina effektivitetsmål.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 98
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
1) WWF. worldwildlife.org/threats/water-scarcity
2) WBCSD. wbcsd.org/Programs/Cities-and-Mobility/Sustainable-Cities/Blueprint-for-a-sustainable-built-environment/
3) FN:s rapport om vattenutvecklingen i världen 2023, s. 1. unesdoc.unesco.org/ark:/48223/ pf0000384655
-------------------------— Baslinje -------------------------— Baslinje
----— Mål
---— Mål

===== SIDA 99 =====

Vattenuttag1)
Totalt vattenuttag från alla områden i megaliter
År Färskt ytvatten Grundvatten förnybart Regnvatten
Avloppsvatten från andra
organisationer
”Tredjepartskällor, kommunalt
vatten” Totalt vattenuttag
2025 57 1649 5 – 852 2563
2024 46 1850 4 – 916 2816
2023 35 2070 4 – 962 3071
2022 56 2510 4 – 1100 3670
2021 108 2350 1 – 1244 3703
Totalt vattenuttag från alla områden med vattenrisk i megaliter
År Färskt ytvatten Grundvatten förnybart Regnvatten
Avloppsvatten från andra
organisationer
”Tredjepartskällor, kommunalt
vatten” Totalt vattenuttag
2025 – – 5 – 264 269
2024 – – 4 – 302 306
2023 – – 4 – 294 298
2022 – – 2 – 352 354
2021 38 78 1 – 436 553
1) Riskområden definierade av WWF:s vattenriskfilter.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 99
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1

===== SIDA 100 =====

HÖJDPUNKTER 2025
● Utvecklade resurseffektiva produkter som stöder
biologisk mångfald och ekosystem.
● Genomförde koncernens första bedömning av
potentiell förlust av biologisk mångfald längs
värdekedjan.
E4 Biologisk mångfald och
ekosystem
Electrolux Group är medveten om den avgörande
roll som biologisk mångfald spelar för att driva
hållbara framsteg och säkerställa verksamhetens
långsiktiga uthållighet. Som en del av sin
hållbarhetsagenda är koncernen fast besluten att
proaktivt integrera hänsyn till biologisk mångfald i
beslutsfattande och operativa metoder på alla
tillverkningsanläggningar.
Koncernens arbete med biologisk mångfald och ekosystem är integrerat i
dess bredare hållbarhetsagenda. Koncernen är medveten om att
biologisk mångfald är grundläggande för hållbara framsteg och
verksamhetens uthållighet över tid. Biologisk mångfald och
ekosystemhälsa – som omfattar genetisk mångfald, artvariation och
varierade livsmiljöer – är avgörande för både naturen och människors
välbefinnande.1)
Electrolux Groups verksamhet och aktiviteter i hela värdekedjan har
direkta och indirekta effekter på biologisk mångfald och ekosystem. Som
tillverkningsindustri är koncernens direkta effekter kopplade till utsläpp
från tillverkningsanläggningar. Omvänt är indirekta effekter kopplade till
uppströms verksamhet (t.ex. utvinning av råvaror) och nedströms
verksamhet (t.ex. konsumentanvändning av produkter).
Som en del av koncernens hållbarhetsagenda For the Better fortsätter
koncernen att utforska hur man bäst kan bevara biologisk mångfald och
ekosystem i hela värdekedjan genom att erbjuda mer hållbara lösningar.
De initiativ som rapporteras i detta avsnitt stöder FN:s mål för hållbar
utveckling nummer 12 och 15:
E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk
mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell
Electrolux Group syn på biologisk mångfald är grundad i en
vetenskapsbaserad förståelse för hur dess värdekedja interagerar med
naturen. Koncernen tillämpar LEAP-metoden (Locate, Evaluate, Assess,
Prepare), som rekommenderas av Taskforce on Nature-related Financial
Disclosures (TNFD), för att systematiskt identifiera, bedöma och hantera
dess påverkan och beroenden på biologisk mångfald och ekosystem.
År 2025 genomförde koncernen en detaljerad väsentlighetsanalys och
bedömning längs hela värdekedjan för att identifiera påverkan och
ekonomiska effekter av förlust av biologisk mångfald. Analysen visade att
de flesta effekterna på biologisk mångfald och ekosystem återfinns i
uppströms och nedströms verksamheter. Alla beaktade effekter längs hela
värdekedjan har potentiellt negativ påverkan på biologisk mångfald om
förebyggande eller begränsande åtgärder inte vidtas. För mer
information om väsentliga effekter, se SBM-3 på sidan 64.
Bedömning av biologisk mångfald
I hela Electrolux Groups värdekedja representerar konsumenternas
användning av produkter de största beroenderelaterade riskerna för
biologisk mångfald. Dessa risker är främst kopplade till utsläpp av
växthusgaser, vattenföroreningar och användning av tvättmedel, och
varierar beroende på lokala förhållanden såsom elens ursprung,
vattenhanteringsmetoder, tvättmedelstyper och konsumentbeteende.
Med undantag för produktanvändning är de mest betydande
potentiella effekterna förknippade med uppströmsaktiviteter, särskilt
utvinning och tillverkning av råvaror som stål, aluminium och plast, samt
logistik och transport. Viktiga risker relaterade till biologisk mångfald i
dessa områden inkluderar störningar, användning av sötvatten och
havsbotten, utsläpp av växthusgaser, giftiga föroreningar i mark och
vatten samt införande av invasiva arter.
För Electrolux Groups anläggningar är potentiell påverkan på biologisk
mångfald mer begränsad och inkluderar störningar, vattenanvändning,
vattenföroreningar och utsläpp av växthusgaser. All denna påverkan är
redan integrerad i koncernens hållbarhetsagenda och dess
implementering är i linje med miljöledningssystemet ISO 14001, som
inkluderar hänsyn till biologisk mångfald. Detta indikerar att alla steg för att
förhindra negativ påverkan på biologisk mångfald och ekosystem är på
plats.
Övervakning av biologisk mångfald och ekosystemrelaterade fysiska,
övergångs- och systemrisker kopplade till koncernens
tillverkningsanläggningar är en del av den årliga miljöbedömningen.
Metod: Bedömning av biologisk mångfald
Den metod som tillämpades för bedömningen av biologisk mångfald baserades på ENCORE-
dataset, analys av biologiska mångfaldsavtryck med hjälp av livscykelanalys (LCA), WWF
Biodiversity Risk Filter och skrivbordsforskning. Bedömningen genomfördes av Electrolux Groups
miljöhållbarhetsteam, med hjälp av externa specialister.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 100
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
1) IPBES vetenskapspolitiska plattform för biologisk mångfald och ekosystemtjänster: ipbes.net/
nexus-assessment

===== SIDA 101 =====

E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem
Electrolux Groups miljöpolicy fastställer viktiga principer för att stödja
åtagandet att skydda miljön i enlighet med koncernens uppförandekod.
Inom miljöpolicyn, som även hänvisar till ISO 14001 med konsekvenser för
biologisk mångfald, behandlar koncern biologisk mångfald i koncern
arbetsplatsdirektiv.
Koncernens arbetsplatsdirektiv beskriver den strukturerade metoden för
att årligen bedöma miljöaspekter och processer, inklusive biologisk
mångfald och avskogning, i den egna verksamheten och i hela
värdekedjan. Direktivet stöder implementeringen av mätbara åtgärder
som syftar till att förhindra förlust av biologisk mångfald i den egna
verksamheten. I synnerhet förhindrar det verksamhet i områden med högt
bevarandevärde (områden med betydande eller kritisk betydelse på
grund av deras stora biologiska, ekologiska, sociala eller kulturella
värden). Framöver planerar koncernen att se över gällande policy/direktiv
för att, där det är tekniskt möjligt, hantera spårbarhet av produkter,
komponenter och råvaror i hela värdekedjan i relation till biologisk
mångfald och ekosystem. Genom att ytterligare utveckla nuvarande
ambitioner gällande biologisk mångfald och ekosystem planerar
koncernen att utforska sätt att börja spåra effektiviteten av sina policyer.
Styrningen av policyer och direktiv övervakas av koncernens
ledningsgrupp , där den högsta ledningen ansvarar för implementering,
effektivitet och regelbunden granskning.
För mer information om styrning, se ESRS 2 Gov-1 på sidan 70.
E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald
och ekosystem
För Electrolux Groups anläggningar är förebyggande av förlust av
biologisk mångfald integrerat i koncernens bredare hållbarhetsagenda –
för närvarande under ramverket For the Better – som fokuserar på klimat,
vatten, resursanvändning och föroreningar. I linje med resultaten från
bedömningen av biologisk mångfald stöder dessa insatser förebyggandet
av förlust av biologisk mångfald och är i linje med ISO 14001-certifieringen
för miljöledningssystem – 100% av koncernens tillverkningsanläggningar
var 2025 ISO 14001-certifierade.
För närvarande är inte kunskap om ursprungsbefolkning integrerad i
åtgärder relaterade till biologisk mångfald. Detta kommer att tas upp som
en del av den pågående definitionen av strategin för biologisk mångfald.
Bedömning av betydelsen av biologisk mångfald för anläggningar
Betydelsen av biologisk mångfald för koncernens anläggningar bedöms
årligen, baserat på närhet till den senaste offentligt tillgängliga listan över
viktiga områden för biologisk mångfald (KBA) och andra skyddade
områden (PA). Resultaten av bedömningen kommuniceras till varje lokalt
team och inkluderas i den årliga miljöbedömningen av platsen i enlighet
med kraven i koncernens arbetsplatsdirektiv. För anläggningar med hög
betydelse för biologisk mångfald kommer en revidering av befintliga
åtgärder att definieras under 2026. Detta är i linje med nyckeltal och mål
som ingår i väsentliga ämnen för den egna verksamheten (t.ex. klimat,
vatten och föroreningar).
Resurseffektiva produkter
Genom utveckling och implementering av resurseffektiva apparater och
mera hållbara förpackningslösningar bidrar Electrolux Group till
bevarandet av biologisk mångfald och ekosystem. Genom att minska
energi- och vattenförbrukningen, minska kemikalieanvändning (inkl.
tvättmedel) och främja cirkulära materialflöden, bidrar dessa produkter till
att minska utsläpp, minska föroreningar och begränsa resursutvinning.
Dessa kontinuerliga insatser bidrar till att skydda biologisk mångfald och
ekosystem och förstärker koncernens engagemang för ett mera hållbart
och mindre miljöbelastande liv.
Medvetenhet om biologisk mångfald
Som en del av vårt hållbarhetsramverk For the Better utforskar koncernen
möjligheter att stödja biologisk mångfald och stärka lokalsamhällets
engagemang kring miljöbevarande.
Sedan 2020 samarbetar en av de större fabrikerna i Italien med lokala
biodlare för produktion av honung på plats. Projektet stöder pollinering av
inhemsk flora och bevarande av livsmiljöer. Dessutom är det ett exempel
på samhällsengagemang. Under året tar projektet emot cirka 50 000 bin
som producerar två typer av honung.
I Nordamerika har det visat sig att våtmarker för att balansera
regnvatten bevarar lokala ekosystem. Dessa erbjuder uppfödningsplatser,
födokällor och skydd, samtidigt som de fungerar som ekologiska buffertar,
förbättrar vattenkvaliteten och reglerar klimatet, vilket ytterligare stärker
motståndskraften hos omgivande ekosystem.
Koncernen avsätter dedikerade ekonomiska och mänskliga resurser till
dessa åtgärder, främst genom sina årliga CapEx- och OpEx-budgetar för
hållbarhetsprojekt. Trots detta, gjordes inga betydande investeringar
under året. Stödberättigade aktiviteter kan också finansieras genom
gröna obligationer inom ramen för koncernens gröna
finansieringsramverk. Dessa åtgärder stöder tillsammans koncernens
hållbarhetsambition samtidigt som den fortsätter att förnya sig och leda
inom hållbar produktutveckling.
E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem
Electrolux Group inser vikten av att förebygga förlust av biologisk
mångfald som en del av sitt engagemang för hållbar utveckling. Hänsyn
till biologisk mångfald är integrerad i vår bredare hållbarhetsagenda, som
prioriterar klimatåtgärder, vattenförvaltning, ansvarsfull resursanvändning
och minskad miljöförorening. I linje med koncernens bedömning av
biologisk mångfald är potentiella effekter på biologisk mångfald kopplade
till störningar, vattenanvändning, vattenföroreningar och utsläpp av
växthusgaser, där specifika mål finns på plats. Dessa områden åtgärdas
genom befintliga miljömål och initiativ.
Även om koncernen fortsatt är engagerad i kontinuerlig förbättring och
transparens inom detta område, har för närvarande inga mål på
koncernnivå inriktade på biologisk mångfald och ekosystem antagits.
För mer information om klimat-, förorenings- och vattenmål och initiativ,
se E1, E2, E3 respektive E5.
E4-5 Mått på inverkningar relaterade till förändringar
i biologisk mångfald och ekosystem
Bedömning av betydelsen av biologisk mångfald för anläggningar
Inom Electrolux Groups globala verksamhet identifierades 2
tillverkningsanläggningar med stor betydelse för biologisk mångfald,
belägna i eller intill nyckelområden för biologisk mångfald (KBA). Totalt
täcker dessa anläggningar en yta på 76 hektar.
I linje med resultaten av bedömningen av biologisk mångfald har ingen
produktionsenhet visat sig ha någon negativ påverkan på biologisk
mångfald och ekosystem, tack vare den befintliga miljöövervaknings- och
begränsningsplanen.
Metod: Bedömning av betydelsen av biologisk mångfald för anläggningar
I avsaknad av en tillämplig standardmetod tillämpade Electrolux Group det integrerade verktyget för
bedömning av biologisk mångfald (IBAT) inklusive vägledning från FN:s miljöprogram (UNEP).
Anläggningsområdets betydelse utvärderas baserat på avstånd från områden med relevans för
biologisk mångfald. Dessa definieras baserat på offentligt tillgänglig information som finns i World
Database of Key Biodiversity Areas (WDKBA), Natura 2000, UNESCO:s världsarv och World
Database on Protected Areas (WDPA). Bland dessa ges högre relevans till viktiga områden som finns
i WDKBA.1) En konservativ buffertzon på 20 km tillämpades för tillverkningsanläggningar.2) Inom
buffertzonen anses en plats ha hög betydelse för biologisk mångfald om den är belägen mindre än 2
km från viktiga områden, medelhög till ett avstånd på 2–6 km från viktiga områden eller mindre än 6
km från andra skyddade områden, och låg till ett avstånd på 6–20 km från viktiga eller andra
skyddade områden.
Mått relaterade till klimatförändringar, föroreningar och annat
Övervakning av effekterna av verksamheten i tillverkningsanläggningar
på biologisk mångfald är integrerad i koncernens bredare
hållbarhetsagenda, som fokuserar på klimat, vatten, cirkularitet och
föroreningar. För information om mätvärden relaterade till de väsentliga
ämnena klimatförändringar, vatten och resursanvändning, se E1, E3
respektive E5. För information om det icke-väsentliga ämnet föroreningar,
se E2.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 101
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
1) KBA identifieras med hjälp av globalt konsekventa, kvantitativa kriterier som utvecklats av
Internationella naturvårdsunionen (IUCN). Detta säkerställer att varje KBA, oavsett plats eller
livsmiljötyp, har en mätbar betydelse för biologisk mångfald på global, regional eller nationell
nivå.
2) I avsaknad av standardmetod tillämpades en buffert på 20 km. En sådan buffert tillämpades
vanligtvis på olje- och gasverksamhet på mark, vilket tenderar att ha betydligt högre
påverkan på störningar, vatten, resurser och luft vid tillverkning av hushållsapparater.

===== SIDA 102 =====

HÖJDPUNKTER 2025
• Återvunnet stål och plast stod för 23% av
materialen som används i de produkter som
tillverkas av koncernen.
• Mer än 99% av tillverkningsavfallet återvanns
eller återanvändes, vilket understryker
koncernens starka engagemang för cirkularitet.
• Det genomsnittliga reparerbarhetsindexet
höjdes till 8,5 (av 10) - den tredje årliga
ökningen i rad.
E5 Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Electrolux Group har som mål att uppnå 35%
återvunnet innehåll i kärnmaterial (stål och plast) för
egentillverkade produkter senast 2030. Koncernen
har också ett avfallsmål att certifiera alla sina
tillverkningsanläggningar för färdiga varor som noll
avfall till deponi senast 2025.
Electrolux Group kommer att bidra till den cirkulära ekonomin genom att
integrera återvunna material i sina produktplattformar, främja
återvinningsbarhet, använda mer hållbara förpackningslösningar, öka
tillgången på reservdelar för att reparera sina produkter och utveckla mer
cirkulära affärslösningar. Koncernens arbete med resursanvändning och
cirkulär ekonomi är en del av hållbarhetsramverket For the Better och
syftar till en resurseffektiv verksamhet och att erbjuda cirkulära produkter
och affärslösningar.
I takt med att den globala medelklassen fortsätter att växa,1) kommer
efterfrågan på materialresurser, såsom stål, plast och elektroniska
komponenter, att öka. Samtidigt är många industrier baserade på
jungfruliga material som är icke-förnybara och fossilbaserade. Till
exempel produceras mer än 400 miljoner ton plast globalt varje år och
endast cirka 12% kommer från återvunnet material.2)
Enligt Circle Economys rapport om cirkularitetsgapet från 2025,3)
återanvänds endast 6,9% av de resurser som används globalt tillbaka till
ekonomin. Rapporten betonar behovet av en cirkulär ekonomi som
utnyttjar resurser bättre för att förhindra ytterligare och accelererad
miljöförstöring och social ojämlikhet. En mer cirkulär syn på material kan
ofta också bidra till att minska utsläppen av växthusgaser. Konsumenter
efterfrågar i allt högre grad mer cirkulära produkter och lösningar. Detta
inkluderar allt från återvunna material som ingår i produkter och mer
hållbara förpackningar, till lösningar som gör det möjligt för dem att
förlänga livslängden på sina produkter.
De initiativ som rapporterats i detta avsnitt stöder FN:s mål för hållbar
utveckling nummer 8, 9, 12 och 17:
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär
ekonomi
Electrolux Groups miljöpolicy fastställer viktiga principer för att uppfylla
koncernens åtagande att skydda miljön, i linje med koncernens
uppförandekod. Policyn ger koncernen möjlighet att utveckla lösningar
som syftar till att minska miljöpåverkan under hela produkternas livscykel –
inklusive råmaterial , produktion, transport, användning och
avfallshantering. För att stödja övergången från jungfruliga resurser och
främja införandet av mera hållbara alternativ, inklusive förnybara och
återvunna material, föreskriver policyn ett aktivt engagemang med
leverantörer, inklusive återvinningsföretag. Den fastställer också mål för
kontinuerlig förbättring inom viktiga miljöaspekter.
Parallellt styr koncernens inköpspolicy verksamheten att leverera ökat
värde genom förbättrad prestanda, kvalitet, flexibilitet, motståndskraft och
ledarskap inom hållbarhet och innovation. Denna strategi återspeglar
principerna för ekodesign.
Dessutom underlättar koncernens arbetsplatsdirektiv implementeringen
av mätbara åtgärder som syftar till att förebygga och minimera avfall,
vilket påskyndar övergången till mer cirkulära metoder och
affärsmodeller. Exempel på detta är färdplanen för cirkularitet, målen för
återvunnet innehåll för kärnmaterial och programmet för noll avfall till
deponi.
Styrningen av policyer och direktiv övervakas av koncernen, där
koncernledningen ansvarar för implementering, effektivitet och
regelbunden granskning. > För mer information om styrning, se sidan 70.
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Electrolux Groups färdplan för cirkularitet granskades 2025 och bygger på
tre principer: Använd mindre, Använd längre och Använd igen. Dessa
principer lägger grunden för koncernens långsiktiga ambition att
implementera en cirkulär verksamhet och är integrerade i
hållbarhetsramverket For the Better. Dessutom syftar koncernens
avfallshanteringsstrategi till att förebygga, återvinna och återvinna avfall
som genereras under tillverkningsprocessen.
Koncernen integrerar cirkularitet genom samarbeten i hela sin
värdekedja. Internt integrerar design, forskning och utveckling samt
verksamhet cirkulära principer i produkter och processer. Externt arbetar
företaget med leverantörer kring mera hållbara material, avfallsminskning
och -hantering, och engagerar konsumenter kring reparation,
återanvändning och ansvarsfulla lösningar för uttjänta produkter.
Använd mindre
Principen om mindre användning fokuserar på att optimera
materialanvändningen genom förenklad design och genomtänkt
användning av återvunnet material i produkter och förpackningar.
Electrolux Group har intensifierat sina ansträngningar för att öka
andelen återvunnet material i sina produkter, vilket inkluderar att sätta
ett mål för återvunnet innehåll i kärnmaterial enligt beskrivningen i E5-3.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 102
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
1) Visual Capitalist. 113 miljoner människor kommer att inträda i den globala konsumentklassen år
2024. visualcapitalist.com/113-million-people-middle-class-2024/#
2) Förbättrad plasthantering: Trender, politiska åtgärder och rollen för internationellt samarbete och
handel | OECD:s miljöpolicydokument | OECD iLibrary (oecd-ilibrary.org)
3) Circle Economy Foundation. https://circularity-gap.world/2025

===== SIDA 103 =====

Riktlinjer finns också för att utvärdera olika sammansättningar av
återvunnen plast, införa en systematisk godkännandeprocess och
säkerställa materialets kvalitet.
Koncernen fortsatte också att proaktivt kräva att dess Original
Equipment Manufacturer (OEM)-leverantörer ska använda återvunnen
plast för de produkter de levererar och att skapa långsiktiga
leverantörspartnerskap för att utveckla nya blandningar av återvunnen
plast. Sådana pågående initiativ kommer att hjälpa koncernen att öka
andelen återvunnen plast som används i sina produkter, samtidigt som
det minskar avfallsgenereringen uppströms i samband med produktion av
jungfrulig plast. Koncernen tecknade också ett första avtal med en
europeisk stålleverantör för ett mer hållbart stålalternativ. Detta stål
kommer att produceras med el från fossilfria källor och grön vätgas istället
för kol.
Använd längre
Principen "Använd längre" fokuserar på att ta fram lösningar och
inkludera tjänster som förbättrar produkters hållbarhet,
uppgraderingsmöjligheter och reparationsmöjligheter.
Som ett exempel fortsätter koncernens reparationstjänst till fast pris att
vara väl mottagen i Europa och på alla våra marknader i USA. Tjänsten är
utformad för att minska konsumenternas oro för kostnader genom att
säkerställa att det inte finns några dolda kostnader för reparation och
förlänga livslängden på deras produkter. Visshet om reparationskostnaden
kan uppmuntra konsumenter att reparera en produkt snarare än att
ersätta den. Tjänsten drar nytta av koncernens omfattande tillgång på
reservdelar och välutvecklade serviceorganisation. För Europa är villkoren
för denna tjänst för närvarande under revidering för att anpassa sig till EU-
lagstiftningen (direktiv 2024/1799 om gemensamma regler för att främja
reparation av varor).
Använd igen
Principen om återanvändning fokuserar på värde vid slutet av livscykeln
och på att hitta nya metoder för att återanvända material. Electrolux
Group har system på plats för hantering av återtagning och återvinning
av kasserade apparater i alla länder där regler för avfall från elektriska
och elektroniska produkter (WEEE) gäller.
I Latinamerika driver Electrolux Group Brazil ett komplett program för
omvänd logistik, ett landsomfattande initiativ som gör det möjligt för
kunder att ansvarsfullt göra sig av med gamla apparater genom olika
tjänster, såsom tjänsten ”Coleta e Descarte Consciente” (Medveten
insamling och avfallshantering). I Brasilien styrs regleringen av omvänd
logistik för WEEE av det federala dekretet 10.240/2020, som fastställer
progressiva mål för insamling, transport och kvittblivning av WEEE, med
årliga mål, baserade på den totala volymen som släpptes ut på
marknaden 2018 som referensår.
Electrolux Group utökar sina möjligheter till reparation och
återtillverkning i olika regioner. År 2025 låg fokus på Latinamerika med ett
internaliserat projekt och ett partnerskap som syftar till att reparera
skadade produkter för den lokala marknaden.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 103
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1

===== SIDA 104 =====

Pilotprojekt i Thailand och Latinamerika utforskar nya tekniker som
omvandlar avfall till värdefulla resurser. Återvinning av hartser som PP, PS
och ABS1) är ett viktigt innovationsområde. Huvudinriktningen är material
som för närvarande mestadels kasseras i slutet av sin livscykel.
Programmet Zero Waste to Landfill är koncernens huvudinitiativ för att
förebygga och minimera deponering av avfall som genereras från dess
tillverkningsanläggningar för färdiga varor. År 2025 nådde koncern en
imponerande milstolpe med över 99% avfall som går till återvinning eller
energiåtervinning, vilket innebär att mindre än 1% går till deponi eller
förbränning utan energiåtervinning.
Detta globala initiativ följer avfallshanteringshierarkin och prioriterar
åtgärder som förebygger och minimerar avfall – inklusive återanvändning,
reparation, omtillverkning och återanvändning – innan man överväger
materialåtervinning, energiåtervinning och deponi.
Denna metod förbättrar resurseffektiviteten och minskar miljöpåverkan
från restavfall. Som en del av programmet granskar årliga
tredjepartsrevisorer implementeringen av avfallshanteringspraxis vid varje
tillverkningsanläggning. Certifieringen kräver att andelen avfall som
skickas till deponi eller förbränning utan energiåtervinning är mindre än
1%, och att andelen avfall som skickas till avfallsförbränningsanläggningar
är mindre än 3%. För mer information om programmets mål, se E5-3 på
sidan 104, dess genomförande i E5-5 på sidan 105, och framstegen i E5-ES
på sidan 106.
Att skicka mindre avfall till deponi kan bidra till att minska miljöföroreningar
och miljöförstöring, bevara naturresurser, minska mängden mark som behövs
för deponi, främja återvinnings- och återanvändningsinitiativ och främja
ansvarsfulla konsumtionsvanor.
Parallellt med Zero Waste to Landfill-programmet hanteras IT-avfall (t.ex.
datorer) av en certifierad tredjepartsleverantör enligt ett globalt serviceavtal.
År 2025 omfattade avtalet 55 länder. När det är möjligt renoveras och säljs
utrustning vidare, varvid en andel av intäkterna återförs till koncernen. Om
renovering inte är genomförbar materialåtervinns utrustningen.
Koncernen avsätter dedikerade ekonomiska och mänskliga resurser till
dessa åtgärder, främst genom sina årliga CapEx- och OpEx-budgetar för
hållbarhetsprojekt. Trots detta, gjordes inga betydande investeringar
under året. Stödberättigade aktiviteter kan också finansieras genom
gröna obligationer inom koncernens gröna finansieringsramverk, specifikt
inom projektkategorin "Produkter, produktionstekniker och processer som
används inom den cirkulära ekonomin". Dessa åtgärder stöder
tillsammans Electrolux Groups hållbarhetsambition samtidigt som
koncernen fortsätter att förnya sig och leda inom hållbar
produktutveckling.
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Återvunnet innehåll i kärnmaterialen
Electrolux Groups frivilliga mål för återvunnet innehåll i kärnmaterial – stål
och plast – som används i produkter som tillverkas av koncernen är satt till
35% år 2030.
År 2025 ökade koncernen andelen återvunnet material i kärnmaterial
med cirka 5% jämfört med baslinjen för 2024 och nådde 23%. Parallellt, för
att förbättra datainsamling och transparens i hela materialvärdekedjan,
slutfördes en detaljerad revidering av datainsamlingsprocessen för
spårning och validering av återvunnet material i kärnmaterial. Som ett
resultat av detta utvecklade koncern en intern standard – baserad på ISO
14021:2016 – för att samla in och analysera primärdata om återvunnet
material från både dess inköpsfunktion och dess råvaruleverantörer. På så
sätt förbättrade koncernen sin förmåga att spåra prestanda relaterad till
affärsområdesmål och produktlinjespecifika mål, samt effektiviteten av
implementerade åtgärder. Slutförandet av detta steg var en viktig
möjliggörare för att närma sig målet på 35%.
Detta mål driver en ökad cirkulär design och användningsgrad av
cirkulära material, samtidigt som det bidrar till att motverka utarmningen
av förnybara resurser. För cirkulär design gör införandet av återvunna
material det möjligt för FoU- och designteam att prioritera användningen
av material som kan återintegreras i produktionsslingan (t.ex. genom att
välja material som bibehåller kvaliteten efter flera återvinningscykler).
Detta har en direkt inverkan på materialåtervinning, med tanke på den
ökande efterfrågan på sekundära råvaror (t.ex. blir uttjänta produkter
råvara för nya material som kan omvandlas till nya produkter). Dessutom
minskar en minskad användning av jungfrulig plast och stål den totala
energi- och resursintensiteten som behövs uppströms i värdekedjan (t.ex.
kräver produktion av återvunnet stål mycket mindre energi än
konventionella processer) 1).
Zero Waste to Landfill-programmet
För 2025 hade koncernen det frivilliga målet att utöka
tredjepartscertifieringen av Zero Waste to Landfill-programmet (noll avfall
till deponi) vid alla tillverkningsanläggningar för färdiga varor. Tre
anläggningar i Ukraina och USA uppfyllde dock inte
certifieringskriterierna. Dessa anläggningar var föremål för externa
utmaningar – såsom begränsad återvinningsinfrastruktur,
marknadsförhållanden där återvinning har blivit allt svårare och
geopolitiska förhållanden – vilket försenade slutförandet av
certifieringsprocessen. Trots detta är koncernen fortsatt fast besluten att
uppnå målet så snart som det är tekniskt möjligt. Målet överensstämmer
med principerna i EU-direktiv 2008/98/EG. Dessutom stöder det EU:s
handlingsplan för den cirkulära ekonomin genom att följa kommissionens
mål att "avsevärt minska den totala avfallsproduktionen och halvera
mängden kvarvarande (icke-återvunnet) kommunalt avfall till 2030" och
att "möjliggöra större cirkularitet inom industrin".
För att säkerställa ansvarsskyldighet och följa upp framsteg har årliga
certifieringsmål fastställts. Koncernen och affärsområdenas
programkoordinatorer övervakat månadsvis antalet certifierade
anläggningar och andelen avfall som skickas till deponi eller förbränning
utan energiåtervinning. > För mer information om avfallsflödets
sammansättning och certifierade anläggningar, se E5-5 på sidan 105.
Återvunnet innehåll i kärnmaterialet
22% 23%
35%
2024 2025 2030
*Uppdaterad från tidigare rapporterade 21% baserat på uppdaterad leverantörsinformation om
materialets sammansättning.
Andel tillverkningsanläggningar för färdiga varor som certifierats enligt
Zero Waste to Landfill
3%
91% 100%
2018 2025 2025
E5-4 Resursinflöden
Viktiga material som används för att tillverka koncernens produkter
inkluderar kritiska material enligt EU: aluminium, glas och keramik, andra
metaller, rostfritt stål och stål.3) Koncernens produkter kräver även
elektronik som innehåller sällsynta jordartsmetaller och ett brett utbud av
andra material såsom plast och förpackningar. > För mer information om
koncernens enhetsspecifika mätvärden, se E5-ES på sidan 106.
Den absoluta vikten av sekundära material som används för att tillverka
koncernens produkter och tjänster (inklusive förpackningar) var 155 kton
år 2025.
Egen verksamhet
Processerna vid koncernens tillverkningsanläggningar är huvudsakligen:
montering, metallformning, emaljering, målning och plastextrudering.
Dessa processer kräver utrustning som pressar och skärmaskiner,
emaljeringsugnar, måleriverkstäder och extruderingsmaskiner.
Detaljerad information ner på produktkategorinivå om koncernens
materialanvändning finns tillgänglig för 95% av dess totala produktmassa.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 104
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
1) Acrylonitrile Butadiene Styrene (ABS), Polystyrene (PS), and Polypropylene (PP)
2) WorldSteel. https://worldsteel.org/wp-content/uploads/Fact-sheet-Energy-use-in-the-steel-
industry.pdf
3) European Commission, Study on the Critical Raw Materials for the EU 2023 – Final Report
--------------------------------------------— Baslinje
------------------------------------------— Baslinje*
-------------— Mål
-----------— Mål

===== SIDA 105 =====

Uppströms processer i värdekedjan
Typ av material Betydande process Källprocessen
Aluminium Aluminiumproduktion —
smältverk
Bauxitbrytning
Stål Stålproduktion — BOF eller
EAF
Järn- och legeringsbrytning
Plast och gummi Petrokemiska processer Oljeutvinning
Andra metaller Smältverk Brytning
Elektronik Montering av komponenter Kombination av ovanstående
Glas och keramik Glassmältverk Kiseldioxidutvinning
Produkternas totalvikt
metriska ton 2025 2024 2023
Aluminium 44 45 43
Stål 709 633 587
Andra metaller 62 58 53
Glas 109 97 91
Plast 379 347 315
Förpackning 60 59 54
Elektronik 24 20 19
Andra 299 288 266
Total 1 6 8 5 1 5 4 7 1 4 2 9
Obs: Metaller och plaster innehåller återvunnet material.
Metod: Produkternas totalvikt
Produktens totala vikt eller massa (metriska ton) beräknas genom att beakta den kvantitet som sålts under året
av enskilda enheter och deras respektive totala massor. Denna mätvärde är korrekt utan betydande
uppskattningar.
Koncernen använder en dashboard för material för att kvantifiera och spåra materialanvändning över tid.
Materialinnehållet (dvs. andelen stål, aluminium, plast) per produktenhet multipliceras med produktvolymerna
för ett givet år, inklusive intern produktion och inköpta produkter, för att beräkna den totala materialmassan.
Materialinnehållet för varje produktkategori kommer från materiallistorna (BOM) för utvalda representativa
produkter som samlats in som en del av inventeringsfasen av livscykelanalyserna (LCA).
Demonteringsaktiviteter används också för att skapa detaljerade stycklistor om det finns behov av att förbättra
datagranulariteten antingen internt eller från leverantörer.
LCA-studier per större representativ kategori används för att extrapolera detaljer om material och
produktsammansättningar. En representativ produkt är en specifik apparat inom koncernens portfölj som
används för att representera hela sortimentet av liknande apparater. Urvalet av representativa produkter styrs
huvudsakligen av den årliga försäljningen av produkter (dvs. produkter med den högsta produktionsvolymen
väljs ofta eftersom de har den mest betydande inverkan på den totala portföljens fotavtryck),
produktegenskaper (dvs. gemensamma egenskaper och struktuella aspekter inom samma produktkategori)
och marknadsrelevans. Koncernens LCA-metodik för apparater är validerad i enlighet med ISO 14040:2006
och ISO 14044:2006.
Metod: Andel biologiska material (och biobränslen) som är hållbart anskaffade
Koncernen förespråkar ansvarsfullt framställda fiberbaserade förpackningar där det är möjligt, sett ur ett
tekniskt och ekonomiskt perspektiv. För närvarande används en begränsad mängd hållbart framställda
material. När det gäller vikt är mängden hållbart framställda biologiska material försumbar i förhållande till
produktens totala vikt.
Metod: Vikt av sekundära material som används för att tillverka koncernens produkter
Vikten, både i absoluta tal och procentuellt, av sekundära material som används för att tillverka koncernens
produkter beräknas baserat på inköpt kärnmaterial, exklusive komponenter, mellanprodukter och
förpackningar. Framöver syftar intressentdialogen till att förbättra detaljerna i leverantörernas data om
sekundära återanvända eller återvunna komponenter, sekundära mellanprodukter och förpackningar.
E5-5 Resursutflöden
Viktiga produkter och material
Koncernens produktgrupper för smak, vård och välbefinnande använder
följande nyckelmaterial: kolstål, plast, rostfritt stål, koppar och aluminium.
>För mer information om koncernens produktgrupper, se sidan 3 och 11.
Förväntad apparathållbarhet
Idag finns det inget definitivt riktmärke för en apparats hållbarhet som alla
tillverkare använder och jämför med. Dessutom ser geografiska regioner
olika medelvärden på grund av varierande regler och konsumenternas
användningsmönster. Den horisontella standarden EN 45552:2020 ger ett
generellt ramverk för hållbarhet, men produktspecifika standarder krävs
fortfarande. Ett gemensamt riktmärke skulle kräva en global harmonisering
av standarder och användningsmetoder för att verifiera
hållbarhetsdeklarationer på ett tillförlitligt, repeterbart och reproducerbart
sätt. Koncernen övervakar olika mätvärden och
standardiseringsaktiviteter (t.ex. CENELEC TC59X/WG23) som tillsammans
redovisar en produkts hållbarhet, inklusive kvalitetsmått, konsumentbetyg
och reparationsfrekvens. En första standard för att harmonisera
tillförlitlighet på produktnivå har publicerats för tvättmaskiner, EN
50731:2025. Denna standard är fortfarande under validering och det finns
fortfarande oro för eventuell verifiering på marknaden på grund av den
långa testtid som krävs.
Electrolux Group stöder en effektiv användning av Design for Reliability-
metoden i alla produktlinjer genom det interna utbildningsprogrammet
Reliability Excellence Program (REP). Genom att lära sig att integrera
tillförlitlighetsaspekter från de tidigaste faserna av produktutvecklingen får
ingenjörer möjlighet att göra designval som förhindrar förtida fel. Att
undvika sådana fel säkerställer inte bara en positiv långsiktig
kundupplevelse, utan minskar också onödig resursförbrukning, logistik och
avfall, vilket gör tillförlitlighet till en direkt bidragande faktor till hållbarhet.
Produktens reparerbarhet
Enligt förordningen om ekodesign för hållbara produkter (ESPR) och
direktivet om reparation av varor har EU infört ambitiösa krav för att
förlänga produkters livslängd. I synnerhet har konsumenter från och med
juli 2026 rätt att reparera sina produkter inom rimlig tid och till ett rimligt
pris. Koncernen betraktar dessa bestämmelser som vägledande för
produktdesign och servicestandarder globalt.
Koncernen har utvecklat riktlinjer för design för reparerbarhet som syftar
till att stödja konstruktörer under produktutvecklingens tidiga skeden för
att förbättra apparaternas reparerbarhet. Riktlinjerna innefattar en
uppsättning designkriterier (t.ex. enkel identifiering, separering och
hantering av apparatkomponenter, tillgänglighet) och mätbara
reparationsrelaterade mätvärden (t.ex. demonteringssteg/djup,
fästelement och fogtyp, verktygstyp) som direkt påverkar
produktutvecklingen. Riktlinjerna är baserad på den senaste tekniken för
bedömning av reparerbarhet och är kopplad till befintliga bestämmelser
om reparerbarhet (fransk lag 2020-105 och dekret 2020-1757) och
tillgängliga standarder (t.ex. EN 45554:2020). Dessutom identifierar de
designförbättringar i olika regioner och uppdateras för att bidra till att
förbättra den övergripande kvaliteten och hållbarheten hos produkterna
globalt.
Några tidiga indikationer på dess prestanda kan ses i poängen för det
franska "Reparerbarhetsindexet". Indexet skapades av det franska
miljöministeriet 2020 och var den första formella metoden för att bedöma
och jämföra produkters reparerbarhet på nationell nivå. Det franska
indexet gäller för några av koncernens produktkategorier, inklusive
tvättmaskiner, diskmaskiner och dammsugare. Indexet bedömer fem
kriterier för att slutligen ge en poäng upp till 10: dokumentation,
demontering, tillgång till reservdelar, pris på reservdelar och
produktspecifika aspekter.
För tvättmaskiner utökade Frankrike "Reparerbarhetsindex" till
"Hållbarhetsindex" och inkluderade tillförlitlighets- och garantiparametrar i
den övergripande utvärderingen. På liknande sätt antog Belgien nyligen
ett index för reparerbarhet, medan ett reparerbarhetsindex kommer att
införas på EU-nivå för torktumlare och dammsugare senast 2027.
Den genomsnittliga reparationspoängen år 2025 för koncernens
produkter över olika kategorier i Frankrike var 8,5. Dammsugare i
genomsnitt 8,4, diskmaskiner i genomsnitt 8,6 och tvättmaskiner i
genomsnitt 8,4.
Reparerbarhetsindex i Frankrike
Index (0-10) 2025 2024 2023
Totalt 8,5 7,9 7,6
Dammsugare 8,4 6,7 6,4
Diskmaskiner 8,6 8,2 8,3
Tvättmaskiner 8,4 8,2 8,1
Produkters återvinningsbarhet
EU:s ESPR berör även produkters återvinningsbarhet och återvunna
innehåll. Även om återvinningsbarhet inte mäts systematiskt strävar
koncernen efter att ständigt öka sin kunskap om sina produkters
miljöpåverkan. Interna bedömningar av återvinningsbarhet har
genomförts på vissa produkter i Europa, med hjälp av en standardiserad
metod (EN 45555: 2019), och i samarbete med återvinningsföretag för
elavfall. Koncernen delar kunskap om material-, design- och
produktionsförbättringar mellan regioner för att förbättra
återvinningsbarheten hos sina produkter globalt.
Koncernen övervakar även standardiseringsaktiviteter (t.ex. IEC TC111,
CEN CENELEC JTC10) och toppmoderna återvinnings- och
återvinningsprocesser för att förutsäga återvinningsgraden för material
redan i designfasen av apparater.
Produkternas sammansättning varierar beroende på kategori (t.ex.
kylskåp, ugnar, tvättmaskiner etc.) men materialen utgörs huvudsakligen
av metaller och plaster. Dessa material kan återvinnas om apparaterna
kasseras på rätt sätt. Andra material, t.ex. skum, utgör en särskild
utmaning för återvinning. Vissa av dem kan till och med vara skadliga vid
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 105
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
1) EU-kommissionen, Studie om kritiska råvaror för EU 2023 – Slutrapport

===== SIDA 106 =====

kassering om de inte omhändertas professionellt (t.ex. kylmedel). Därför
varierar återvinningsgraden från produkt till produkt. Dessutom varierar
återvinningsgraden för material från land till land, beroende på
insamlings- och sorteringsinfrastruktur, effektiviteten hos
återvinningstekniker och regler för hantering av e-avfall.
Totalt är ungefär 66% av materialen i koncernens produkter i Europa
och Amerika återvinningsbara. Sammansättningen av produkter varierar
beroende på typ av kategori (t.ex. kylskåp, ugnar, tvättmaskiner) men
består huvudsakligen av metaller och plaster. Dessa material kan
återvinnas om produkten omhändertas på rätt sätt. Andra material utgör
en särskild utmaning för återvinning (t.ex. skum). Vissa material kan till och
med vara skadliga om de inte hanteras professionellt (t.ex. kylmedel).
Därför varierar återvinningsgraden från produkt till produkt. Dessutom
varierar återvinningsnivåerna för material från land till land, beroende på
insamlings- och sorteringsinfrastruktur, effektiviteten hos
återvinningsteknologier och regler för hantering av e-avfall.
När det gäller återvinningsbarheten av förpackningar är ungefär 43%
av koncernens förpackningsmaterial återvinningsbara. Regionala
variationer kan förekomma beroende på tillgängligheten och
effektiviteten hos lokal avfallshantering och infrastruktur (t.ex. insamling,
sortering) samt återvinningsteknik, vilket kan påverka den praktiska
återvinningsbarheten av förpackningsmaterial.
Metod: Återvinningsbart innehåll i produkter
Värdet uppskattades enligt återvinningsgraden för material från återvinningsföretag för e-avfall, EU:s
EUROSTAT-statistik över e-avfall, US EPA, branschorganisationer (t.ex. abal.org.br, abiplast.ogr.br) och
koncernens materialavtryck. Termen återvinningsbarhet avser en apparats förmåga att återvinnas i slutet av sin
livscykel (e-avfallsström) enligt den tekniska specifikationen IEC 62635:2012 (exklusive energiåtervinning och
upparbetning till bränslematerial eller för återfyllning). För viktiga material redovisas de tillämpade
återvinningsgraderna i tabellen nedan.
Återvinningsgrader
Material %
Aluminium 90
Stål 90
Plast (PP, PE) 90
Plast (ABS, PS) 90
Plast (annan) 85
Glas 75
EEC (PCB, cables) 30
Metod: Återvinningsbart innehåll i förpackningar
Återvinningsbarheten av förpackningar baseras på vikt. Värdet uppskattades enligt den regionala
återvinningsgraden för relevanta förpackningsmaterial (t.ex. kartong, EPS, LDPE) från olika datakällor, såsom
återvinningsföretag, EU:s EUROSTAT-statistik över förpackningsavfall, US EPA, branschorganisationer (t.ex.
globaleps.org, ibratec.com, abiplast.ogr.br) och koncernens materialavtryck. Termen återvinningsbarhet avser
möjligheten hos material som används i förpackningar att återvinnas i slutet av sin livscykel, exklusive
energiåtervinning, och upparbetning till bränslematerial eller för återfyllning.
Avfallsströmmar och avfallets sammansättning
Electrolux Groups program Zero Waste to Landfill kräver att dess
tillverkningsanläggningar för färdiga varor rapporterar sina månatliga
avfallsdata på ett standardiserat sätt på koncern för att säkerställa
jämförbarhet. De mest relevanta avfallsströmmarna för företagets
tillverkningsanläggningar är metallavfall och förpackningsmaterial. År
2025 var 56% (56%) av avfallet metall, 15% (15%) papper och kartong, 12%
(12%) trä och 6% (6%) plast. De återstående 18 avfallsgrupperna står för
mindre än 11% av det totala avfallet.
Total mängd radioaktivt avfall
Electrolux Group verksamhet genererar inte radioaktivt avfall1). Inget
radioaktivt avfall rapporteras som farligt avfall.
Genererat avfall
metriska ton 2025 2024 2023
Totalt genererat avfall 1 5 4 1 9 3 1 5 5 8 5 2 1 4 8 0 6 3
varav del av Zero Waste to Landfill-programmet 1 5 2 5 4 2 1 5 2 2 7 0 1 4 5 3 6 7
Totalt avfall som avleddes från deponering 1 5 2 8 7 5 150,1511) 142,9261)
varav icke-farligt avfall 1 5 0 3 5 5 1 4 8 5 5 9
genom återvinning 1 4 8 3 6 2 1 4 6 7 1 5
genom förbränning med energiåtervinning 1 9 9 4 1 8 4 4
genom förberedelse för återanvändning —
genom andra återvinningsåtgärder —
varav farligt avfall 2 5 1 9 1 5 9 2
genom återvinning 1 9 3 5 1 0 7 0
genom förbränning med energiåtervinning 584 522
genom förberedelse för återanvändning —
genom andra återvinningsåtgärder —
Totalt avfall som skickas till deponering 1 3 1 8 2,1991) 2,4401)
varav icke-farligt avfall 1 2 3 1 2 0 3 3
deponi 1 2 3 1
förbränning utan energiåtervinning —
annan typ av kvittblivning —
varav farligt avfall 87 86
deponi 87
förbränning utan energiåtervinning —
annan typ av kvittblivning —
Totalt icke-återvunnet avfall 3 8 9 6
Totalt icke-återvunnet avfall, % 3 %
1) Relaterat till avfallsdelen av programmet Zero Waste to Landfill.
Metod: Zero Waste to Landfill-programmet
Programmet spårar alla avfallsströmmar, inklusive avfall som genereras på plats av externa leverantörer.
Tillverkningsanläggningar hämtar avfallsdata från interna register, kvitton från avfallsleverantörer,
transportregister, myndighetsdatabaser och leverantörsdeklarationer om avfallets destination. De data som
används kan variera mellan länder i enlighet med lokala standarder. Uppladdad avfallsdata behandlas
automatiskt av en webbaserad applikation för dataanalys och validering. De certifierade anläggningarna
genomgår en årlig tredjepartsrevision som inkluderar korsvisa kontroller.
Enligt programmet är varje tillverkningsanläggning skyldig att konsolidera och ladda upp månatliga
avfallsdata till koncernens databas. Detta inkluderar att kategorisera avfall i 22 avfallsgrupper för att
säkerställa konsekvent rapportering över alla anläggningar. Avfall rapporteras som farligt eller icke-farligt och
uppdelas sedan i tre typer av återvinningsoperationer: återvinning, energiåtervinning och bortskaffande. Data
klassificeras sedan ytterligare för att återspegla uppdelningen som rapporteras i tabellen Genererat avfall. På
grund av olika rapporteringsnoggrannhet från olika leverantörer i olika regioner kan mängden avfall som
rapporteras som återvinning även inkludera avfall som går till återanvändning, såsom bearbetning eller
försäljning till tredje part, och kompostering. Av samma anledning kan mängden avfall som rapporteras under
"deponi" även inkludera avfall som går till förbränning utan energiåtervinning. Koncernen förbättrar
leverantörsengagemanget och uppgraderar datasystem i syfte att förbättra rapporteringen.
Några avfallsströmmar är undantagna från programmet Zero Waste to Landfill för att möjliggöra jämförelse
mellan enheter. Alla undantag godkänns av affärsområdena och programkoordinatorerna. Exempel på
undantag är: bygg-/rivningsavfall från engångsaktiviteter som renoveringar eller nybyggnationer, sophantering
av toalettpapper i länder med begränsat avloppssystem.
Andelen icke-återvunnet avfall beräknas genom att dividera den totala mängden återvunnet avfall med
den totala mängden genererat avfall. Andelen återvunnet eller återvunnet avfall som ingår i Zero Waste to
Landfill-programmet beräknas genom att dividera den totala mängden avfall som återvinns eller förbränns
med energiåtervinning med den totala mängden avfall som genereras och ingår i Zero Waste to Landfill-
programmet.
E5-ES Enhetsspecifika mått
Återvunnet innehåll i kärnmaterial i produkter
Målet beräknas utifrån vikten av återvunnet material som köps in av
koncernen, som används i koncernens egen tillverkning eller skickas till
tredjepartstillverkare av komponenter för att producera specifika
komponenter, i förhållande till den totala vikten av de material som
omfattas av målet.
År 2025 uppnådde koncernen 23% återvunnet innehåll i produkternas
kärnmaterial.
Metod: Återvunnet innehåll i kärnmaterial
När det gäller plaster avser detta mål de tre mest köpta plastkategorierna av koncernen –
akrylnitrilbutadienstyren (ABS), polystyren (PS) och polypropylen (PP). Stål avser både kolstål och rostfritt stål.
Målet beräknas utifrån vikten av återvunnet material som köps in av koncernen, som används i koncernens
egen tillverkning eller skickas till tredjepartstillverkare av komponenter för att producera specifika komponenter,
i förhållande till den totala vikten av de material som omfattas av åtgärden.
År 2025 åtog sig koncernen att göra alla hänvisningar till återvunnet innehåll i sina kärnmaterial baserade
på direkt information från de specifika leverantörerna, och minimera så mycket som möjligt användningen av
information från indirekta källor såsom sektordatabaser eller branschnyheter. För att uppnå detta mål har
koncernen utvecklat en intern standard som ska specificera och harmonisera deklarationer om återvunnet
innehåll från leverantörer, baserat på ISO 14021:2016-normen och ytterligare interna behov. Koncernen har
också beslutat om en intern process som syftar till att verifiera och underhålla mottagen information årligen.
Antal certifierade anläggningar för Zero Waste to Landfill
Koncernens tillverkningsanläggningar för färdiga varor certifieras och
granskas enligt programmet Zero Waste to Landfill. Revisionerna utförs
globalt av en tredje part för att säkerställa att varje
tillverkningsanläggning uppfyller alla krav under en 12-månadersperiod.
Certifikaten är giltiga i tre år. Årliga uppföljningsrevisioner genomförs
sedan för att verifiera status.
År 2025 certifierades29 (29) tillverkningsanläggningar för färdiga varor –
vilket motsvarar 91% (91%) av koncernens anläggningar för färdiga varor –
i Argentina, Australien, Brasilien, Chile, Egypten, Tyskland, Italien, Mexiko,
Polen, Thailand och USA. För mer information om programmet, se E5-2 på
sidan 102 , programmets mål i E5-3 på sidan 104 och dess implementering
i E5-5 på sidan 105.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 106
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
1) Definierad enligt artikel 3(7) i rådets direktiv 2011/70/Euratom

===== SIDA 107 =====

HÖJDPUNKTER 2025
• Uppvisade stark hälso- och
säkerhetsprestanda med en total
olycksfrekvens (TCIR) på 0,33.
• Uppnådde målet att 100% av
tillverkningsenheterna för färdiga varor är
ISO 45001-certifierade.
• Genomförde konsekvensbedömningar för
mänskliga rättigheter på koncernnivå och för
verksamheten i Brasilien, som en del av
koncernens arbete för due diligence gällande
mänskliga rättigheter.
Social
hållbarhets-
information
S1 Den egna arbetskraften
Electrolux Group sätter ansvar för människors
välbefinnande i centrum genom att tillhandahålla
goda arbetsförhållanden och respektera mänskliga
rättigheter. Koncernen har satt målet att minska
olycksfrekvensen inom hälsa och säkerhet (TCIR) till
0,30 år 2030 och en ambition att öka andelen
kvinnliga chefer till minst 40% år 2030.1) Dessutom har
koncernen satt upp målet att säkerställa att alla
tillverkningsanläggningar är certifierade enligt ISO
45001-standarden för hälsa och säkerhet år 2025.
Detta mål uppnåddes under året.
Målet i hållbarhetsramverket ”For the Better” som lyder ”Agera etiskt, led i
mångfald och respektera mänskliga rättigheter” vägleder
hållbarhetsarbetet avseende koncernens egen arbetsstyrka.
En stark och etiskt hållbar företagskultur är avgörande för
intressenternas förtroende och för långsiktig framgång. Konsumenter
baserar i allt högre utsträckning sina köpbeslut på om ett företag
uppfattas som tillförlitligt och hur det bidrar till samhället. Medarbetarna
föredrar också att arbeta för ett företag med värderingar som matchar
deras egna.
Människors välbefinnande, hälsa och säkerhet är en högprioriterad
fråga. Electrolux Group har en omsorgsplikt gentemot varje anställd och
verkar för att respektera mänskliga rättigheter genom hela värdekedjan,
oavsett var i världen företaget är verksamt. Inkludering kan också främja
innovation och bidra till att attrahera topptalanger, och företag med
större mångfald presterar bättre än de som inte investerar i detta område.
Koncernen har föresatt sig att göra en positiv skillnad i sina lokala
samhällen, genom sin egen arbetsstyrka och därutöver. Genom Electrolux
Food Foundation, en ideell organisation som grundades av koncernen
2016, fokuserar koncernen sina samhällsinvesteringar på mat och
relaterade hållbarhetsfrågor. Dess syfte är att inspirera till mer
hälsosamma och hållbara mat- och matlagningsvanor bland konsumenter
och professionella samt att stödja utsatta människor genom utbildning
och hjälpsinsatser. För detta ändamål engagerar stiftelsen både partners
och anställda inom Electrolux Group i en rad program och initiativ.
Besök https://www.electroluxgroup.com/en/category/sustainability/
food-foundation/ för mer information.
De initiativ som rapporteras i detta avsnitt stöder FN:s mål för hållbar
utveckling nummer 3, 4, 5, 8 och 12.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 107
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
1) Detta är en ambition som gäller i länder där det är lagligt tillåtet och länder som USA är
undantagna. Beslut om medarbetare baseras alltid på färdigheter och kompetens.

===== SIDA 108 =====

S1-1 Policyer för den egna arbetskraften
Electrolux Groups uppförandekod innehåller koncernens policy för
mänskliga rättigheter och nyckelprinciper för koncernen, såväl som för
dess anställda. Koncernen genomför regelbunden utbildning och
kommunikation om sin uppförandekod och har infört viktiga
koncernpolicyer. All kontorsbaserad personal måste bekräfta
uppförandekoden genom elektronisk signatur. Uppförandekoden fungerar
som en introduktion, därefter finns ytterligare vägledning inom specifika
områden i policyer, direktiv och riktlinjer.
Group People Policy ger medarbetarna en översikt över Electrolux
Groups engagemang för dem och beskriver förväntningarna på
individens beteende gentemot arbetsgivaren och kollegorna.
Koncernens arbetsplatspolicy definierar minimistandarder för hälsa och
säkerhet, miljö, arbetsrätt och mänskliga rättigheter i alla länder där
företaget är verksamt. Nolltolerans mot tvångsarbete, människohandel
och barnarbete är en viktig del av policyn.
I Electrolux Groups arbetsplatsdirektiv förtydligas och specificeras
kraven i koncernens arbetsplatspolicy. Direktivet innehåller detaljerade
obligatoriska krav som gäller för verksamheten och leverantörer.
Direktivet reglerar bland annat koncernens förhållningssätt till väsentliga
frågor i S1, såsom arbetsvillkor, likabehandling och lika möjligheter för alla.
Det förtydligar också de detaljerade kraven på förbud mot barnarbete,
tvångsarbete, diskriminering, trakasserier och övergrepp.
Group Human Rights Directive beskriver den övergripande strategin för
hur risker kopplade till mänskliga rättigheter, som en direkt eller indirekt
följd av Electrolux Groups verksamhet, ska identifieras, bedöms, hanteras
och begränsas, samt åtgärdas och redovisas. För att säkerställa
enhetlighet i tillämpningen av koncernens krav beskrivs ytterligare detaljer
om förfarandena i koncernens Guideline on Human Rights Due Diligence.
Ovan nämnda policyer, direktiv och riktlinjer visar koncernens
engagemang och tillvägagångssätt för att hantera och åtgärda problem
och klagomål som identifieras eller rapporteras till koncernen, för att
engagera den egna personalen i frågor som rör mänskliga rättigheter och
för att tillämpa ett brett perspektiv i sin due diligence med hänsyn till
specifika grupper såsom kvinnor, barn, migrantarbetare och
ursprungsbefolkningar. Åtagandena är i linje med viktiga internationella
fördrag och standarder såsom FN:s Global Compact, den internationella
konventionen om mänskliga rättigheter, FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter, OECD:s riktlinjer för due diligence för
ansvarsfullt företagande, ILO:s konventioner och SA8000. > För mer
information, se GOV-4 på sidan 73 , S1-2 108 och S1-3 på sidan 109.
Dessa policyer gäller alla anställda och koncernens linjechefer ansvarar
för att säkerställa att de följs. För information om ansvar för
implementeringen av koncernens policyer, se GOV-1 på sidan 70
Koncernens policyåtaganden avseende icke-diskriminering och anti-
trakasserier är integrerade i uppförandekoden, arbetsplatspolicyn och -
direktivet samt medarbetarpolicyn. De omfattas därför av flera
medarbetarutbildningar och e-utbildningar. Electrolux Groups
arbetsplatsdirektiv innehåller särskilda avsnitt om förbud mot trakasserier
och övergrepp, samt om icke-diskriminering på grund av kön, ålder,
religion, etnicitet, funktionsnedsättning, nationalitet, sexuell läggning,
könsidentitet eller andra diskrimineringsgrunder. Dessutom finns
obligatoriska direktiv för att säkerställa rättvisa anställnings- och
ersättningsrutiner, till exempel Group Recruitment Directive och Group
Compensation Directive.
Koncernen har formulerat ett ramverk för inkludering, vilket speglar
visionen att bli ledande inom inkludering år 2030. Centralt för koncernens
arbete är dess strävan att utveckla en mångfald av talanger, främja en
inkluderande arbetsplats och säkerställa likabehandling av alla anställda.
För att uppnå detta kommer, där det är lagligt, större vikt att läggas vid
rättvisa, lika möjligheter, samt säkerställa opartiska beslutsprocesser för
talangutveckling och att alla medarbetarbeslut baseras på färdigheter,
kompetens och prestation. Dessutom har koncernen infört en rad
aktiviteter för att främja en inkluderande arbetsplats där alla anställda,
oavsett bakgrund, känner tillhörighet och kan uttrycka sin identitet på
arbetsplatsen.
Electrolux Groups People Plan, som är en del av affärsstrategin,
beskriver företagets mål att bli en högpresterande lärande organisation
med rätt personer på rätt positioner, och en strävan att uppnå en jämn
könsfördelniing bland ledare, vilket beskrivs i S1-5 på sidan 111. Läs mer om
mångfaldsmått, S1-9 på sidan 114, mått för balans mellan arbete och
privatliv i S1-15 på sidan 116, kompensationsmått i S1-16 på sidan 116, jämn
könsfördelning bland ledare och Employee Voice Survey i S1-ES på sidan
117.
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna
arbetskraften och arbetstagarrepresentanter
angående inverkningar
Samverkan och dialog med egna medarbetare sker huvudsakligen
genom:
● Fackföreningar, medarbetarrepresentanter och arbetsmiljökommittéer.
● Medarbetarundersökningar.
● Revisioner av arbetsplatspolicyer och inverkansbedömningar för
mänskliga rättigheter, Human Rights Impact Assessments (HRIA)
Resultaten av samverkan bidrar till att identifiera och bedöma viktig
inverkan på de mänskliga rättigheterna, och bidrar även till koncernens
dubbla väsentlighetsbedömning.
Fackföreningar, medarbetarrepresentanter och arbetsmiljökommittéer
Fackföreningar och arbetstagarrepresentanter har regelbundna möten
med den lokala företagsledningen för informationsutbyte och diskussioner
om verksamhetsplaner och ämnen som representanterna tar upp.
> För mer information, se S1-8 på sidan 113 .
Dialog mellan företagsrepresentanter samt interna och externa
fackföreningar pågår på koncernnivå samt på regional och lokal nivå.
Föreningsfrihet och dialog mellan medarbetarna och ledning syftar till att
upprätthålla konstruktiva relationer och säkerställa att eventuella konflikter
hanteras ansvarsfullt av alla parter, med respekt för föreningsfrihet och
kollektivförhandlingsfrihet. Viktiga principer förstärks genom utbildning,
dialog med HR och koncernledningen. För nyutnämnda ledande
befattningshavare ingår det i introduktionen dessa principer.
Koncernens förhållningssätt till fackliga relationer styrs av ett
internationellt ramavtal (IFA) med de svenska fackföreningarna IF Metall,
Unionen och IndustriAll, vilket understryker koncernens åtagande att följa
International Labour Organizations konventioner och gemensamma
globala standarder. IFA omfattar medarbetares rättigheter, inklusive
rätten att bilda fackföreningar, rätten till kollektivförhandlingar, icke-
diskriminering och säkerhet. Avtalet revideras årligen i samarbete med
koncernens styrelses fackliga representanter – KFD (Koncernfacklig
delegation), som är en kommitté bestående av de centrala fackliga
representanterna på Electrolux Groups huvudkontor. KFD träffar
representanter för högsta ledningen, såsom VD och koncernchef, CFO, VP
Labor Relations och Head of Social Sustainability, för att diskutera ämnen
som omstruktureringsplaner, återkoppling på företagets resultat,
revisionsresultat, HRIA och Speakup Line. Tre av de fackliga
representanterna är också styrelseledamöter och deltar i koncernens
styrelsemötena.
Koncernen har också möten med externa globala fackliga
representanter från IndustriAll, som är en sammanslutning av
fackföreningar, för att diskutera potentiella utmaningar och upprätthålla
konstruktiva relationer.
Alla tillverkningsanläggningar har arbetsmiljökommittéer där chefer,
medarbetare och medarbetarrepresentanter diskuterar risker och
utmaningar för att driva fram ständiga förbättringar som en del av
ledningssystemet för arbetsmiljö.
Medarbetarundersökningar
Electrolux Group genomför årligen en koncernövergripande
medarbetarundersökning – Employee Voice Survey – där information
samlas in från medarbetarna inom ett brett spektrum av ämnen. Detta
inkluderar medarbetarnöjdhet, engagemang i företagets strategi, lika
möjligheter, inkludering och diskriminering, uppförandekod och förtroende
för Speakup Line. Både det siffermässiga resultatet och kommentarer
analyseras och används i kontinuerliga förbättringsprocesser. Detta
kompletteras av ad hoc-pulsundersökningar för utvalda delar av
organisationen när så är relevant.
Resultaten från undersökningarna dokumenteras på en plattform och
delas inom varje team för dialog kring styrkor och förbättringsmöjligheter.
Chefer med personalansvar är ansvariga för att följa upp de
överenskomna åtgärderna. > Läs mer information om resultaten av
medarbetarundersökningen i S1-ES på sidan 117.
Revisioner av arbetsplatspolicy och bedömning av inverkan på
mänskliga rättigheter
Efterlevnaden av arbetsplatspolicyn följs upp av årliga revisioner vid
koncernens tillverkningsanläggningar. Revisionerna inkluderar
konfidentiella intervjuer med medarbetare. Revisionsresultaten redovisas
och fabriksledningen ansvarar för att ta fram åtgärdsplaner. Revisionerna
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 108
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1

===== SIDA 109 =====

är också viktiga för att utbilda och påminna linjecheferna om deras
ansvar för att integrera arbetsplatspolicyn i sitt löpande arbete.
Lokala bedömningar av mänskliga rättigheter (HRIA) genomförs enligt
riskprioritering, baserat på externa riskindex för mänskliga rättigheter, typ
av verksamhet, samt verksamhetens resultat i revisioner, Speakup Line,
medarbetarundersökningar etc.
> För mer information om Speakup Line, se G1-ES på sidan 129 och
medarbetarundersökningen Employee Voice i S1-ES på sidan 117.
I en HRIA genomförs gruppdiskussioner och individuella intervjuer med
ett brett spektrum av medarbetare, säljare och chefer inom Electrolux
Group, samt med medarbetarrepresentanter och trovärdiga ombud. Även
konsulter och tredjepartsanställda, till exempel varumärkesambassadörer i
butiker, lageranställda och chaufförer, ingår. Intervjuerna är utformade så
att medarbetarna kan vara anonyma, och genomförs av interna
specialister och externa experter på mänskliga rättigheter och korruption.
Intervjuresultaten sammanställs i ett anonymiserat format, utan detaljer
som kan kopplas till enskilda individer, men däremot till platser och
globala funktioner, så länge detta inte riskerar att avslöja personernas
identitet. Dessa inverkansbedömningar är både bredare – de täcker
koncernens verksamhet och aktiviteter inom ett riskland – och mer
djupgående än revisionerna, och vanligtvis genomförs en sådan
bedömning per år.
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar
och kanaler genom vilka den egna arbetskraften
kan uppmärksamma problem
Följande kanaler är tillgängliga för koncernens egen personal för att ta
upp risker och få dem åtgärdade:
● HR-representanter.
● Fackliga representanter och medarbetarrepresentanter.
● Speakup line.
● Arbetsplatspolicyrevisioner och inverkansbedömning för mänskliga
rättigheter (HRIA).
Frågor som tas upp eller rapporteras via dessa kanaler, såväl som via
media, sociala medier eller rapportering från organisationer i
civilsamhället, utreds skyndsamt och noggrant.
Koncernen förbinder sig att åtgärda de fall där den har orsakat eller
bidragit till en väsentlig negativ inverkan på medarbetarna. Åtgärderna
beslutas och hanteras av den del av organisationen som är relevant för
respektive fråga. I händelse av misstänkt/påstådd väsentlig negativ
inverkan genomför koncernen en utredning. Därefter fastställs åtgärden,
efter vad som är lämpligt. > För mer information, se S1-4 på sidan 109.
HR-representanter
Alla medarbetare kan ta upp frågor som rör deras anställning,
arbetsvillkor, välbefinnande, hur de blir behandlade av kollegor eller
chefer och liknande, med koncernens HR-representanter. Hanteringen av
sådana frågor sker i enlighet med Electrolux Groups och lokala HR-rutiner,
samt principerna om integritet och respekt för alla berörda parter.
Fackliga representanter och medarbetarrepresentanter
Electrolux Group för en dialog med fackliga företrädare och
medarbetarrepresentanter på lokal, regional och global nivå. Detta är en
viktig kanal som anställda och fackföreningar kan använda för att ta upp
frågor och hitta lösningar.
Det Europeiska företagsrådet (European Works Council, EWC) är ett
informations- och samrådsorgan som säkerställer att medarbetarna är
delaktiga i beslut i frågor som rör verksamheten i flera länder . Genom
rådet informeras arbetstagarna av ledningen om alla viktiga beslut på
europeisk nivå som kan påverka deras anställnings- eller arbetsvillkor.
EWC har ett årligt möte i plenum och styrkommittén sammanträder
kvartalsvis.
Electrolux Groups klagomålsmekanism
Medarbetarna uppmuntras att ta upp frågor antingen med sin närmaste
chef eller en annan chef,HR-partner, jurist, internrevisor, en relevant
policyägare, ett affärsområde eller en global funktion, eller
koncernledningen. Om ingen av dessa metoder känns lämpliga eller om
de vill vara anonyma, kan de rapportera sin fråga via Electrolux Groups
Speakup Line. För mer information om Speakup Line, se G1-ES på sidan
129 och S1-ES på sidan 117.
Revisioner av arbetsplatspolicyer och bedömningar av inverkan på
mänskliga rättigheter (HRIA)
Under arbetsplatspolicyrevisioner och HRIA intervjuas arbetstagarna
direkt och konfidentiellt, vilket gör det möjligt för dem att lyfta fram sina
frågor och behov. > Läs mer om revisioner med avseende på
arbetsplatspolicyn samt HRIA i S1-2 på sidan 108 .
Om Electrolux Groups blir medveten om en potentiellt allvarlig påverkan
på människor, inklusive medarbetare eller miljö, lyfts ärendet till Ethics &
Human Rights Steering Group och till cheferna på relevanta globala
funktioner. Fakta och omständigheter presenteras för styrgruppen, som
beslutar om eventuella omedelbara åtgärder, om ytterligare utredning är
nödvändig, sammansättningen av en utredningsgrupp samt om det krävs
extern expertis eller resurser.
Efter en grundlig utredning rekommenderar utredningsgruppen en
lämplig handlingsplan för att förebygga, begränsa och/eller åtgärda de
negativa effekterna. Denna godkänns sedan av styrgruppen och relevanta
globala funktionschefer. Beroende på vad som är lämpligt omfattar planen
önskade resultat, åtgärder, ansvariga personer, budget och tidplan. Läs
mer om Ethics & Human Rights Steering Group i GOV-1 på sidan 70.
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den
egna arbetskraften och strategier för att hantera
de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga
möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften,
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Bedömningar av inverkan på mänskliga rättigheter
Electrolux Group arbetar fortlöpande med att identifiera och bedöma
inverkan på de mänskliga rättigheterna globalt, i enlighet med FN:s
vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter, allmän praxis
för HRIA, koncernens Human Rights Directive samt den nyligen
publicerade Guideline on Human Rights Due Diligence. År 2025
genomfördes en inverkansbedömning av mänskliga rättigheter på
koncernnivå för att omvärdera koncernens viktigaste frågor om mänskliga
rättigheter. Denna beaktade forskning som omfattade externa rapporter
och riskindex, interna rapporter (från revisioner, lokala bedömningar,
Speakup Line, medarbetarundersökningar), och inkluderade intervjuer
med anställda, interna experter och externa intressenter (fackföreningar,
civilsamhällesorganisationer, investerare, kunder). Resultaten bekräftade
de befintliga viktiga mänskliga rättighetsfrågorna: föreningsfrihet, löner,
arbetstider, hälsa och säkerhet, diskrimineringsfrihet och lika möjligheter,
korruption och mutor samt (i leverantörsled) barnarbete, tvångsarbete
och migrantarbetare. Åtgärderna för att ta itu med dessa frågor beskrivs i
detta avsnitt, S2 och G1, och är relaterade till uppfyllandet av
arbetsplatsdirektivet, People Policy, antikorruptionspolicyn, Human Rights
Directive och målen för TCIR och kvinnliga ledare.
Dessutom genomför Electrolux Group HRIA i högriskländer där koncernen
har ett stort antal medarbetare för att identifiera och bedöma inverkan
och potentiell inverkan i samband med koncernens viktigaste frågor samt
specifika lokala frågor. HRIA genomförs i enlighet med riktlinjen för
tillbörlig aktsamhet gällande mänskliga rättigheter, och vanligtvis sker en
sådan bedömning varje år.
Koncernen kartlägger sin verksamhet med hjälp av externa index för
mänskliga rättigheter. Historiska revisionsresultat och branschrisker ingår
också i den övergripande riskkartläggningen. Detta ligger till grund för
prioritering av länder för lokala HRIA och riskbedömningar för förvärv,
marknadsinträde och nya partners.
Högriskområden inkluderar Nordamerika, Latinamerika, Kina,
Sydostasien och Mellanöstern.
År 2025 genomförde koncernen en HRIA med fokus på Brasilien.
Resultaten visade inga allvarliga effekter eller risker för mänskliga
rättigheter, men handlingsplaner upprättades för att hantera vissa
iakttagelser, till exempel när det gäller att stärka respekt och
likabehandling på arbetsplatsen, förbättra hanteringen av arbetstid och
arbetsbelastning samt främja hälsa och säkerhet.
Revisioner mot arbetsplatspolicyn
Electrolux Group utvärderar hållbarhetsfrågor, inklusive inverkan på den
egna personalstyrkan, inom sin tillverkningsverksamhet genom revisioner
med avseende på arbetsplatspolicyn. Revisionerna är också användbara
för att öka medvetenheten och underlätta utbyte av god praxis mellan
fabrikerna. I enlighet med arbetsplatsdirektivet har koncernen åtagit sig
att granska alla sina tillverkningsanläggningar årligen för att övervaka
överensstämmelsen med de detaljerade kraven i arbetsplatsdirektivet.
Efterlevnadsnivån är generellt sett mycket hög på koncernens
tillverkningsanläggningar. Området med flest avvikelser är hälsa och
säkerhet, inklusive iakttagelser relaterade till användning av personlig
skyddsutrustning och dåligt markerade brandsläckare. Kategorin med
näst flest iakttagelser är arbetstider och övertid. Den tredje kategorin är
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 109
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1

===== SIDA 110 =====

miljöförvaltning, inklusive iakttagelser såsom omärkta eller dåligt
förvarade kemikalier och kemiskt avfall. Resultaten åtgärdas av lokala
representanter med hjälp av rapporter om korrigerande åtgärder.
Koncernens team för social hållbarhet följer upp åtgärder för att
säkerställa ständiga förbättringar. Antalet avvikelser per kategori
presenteras i tabellen i S1-ES på sidan 117.
Koncernen ser inga utbredda eller systemiska väsentliga negativa effekter
såsom barnarbete eller tvångsarbete i någon av sina verksamheter. För
mer information om revisionsresultat, läs S1-ES på sidan 117.
Områden för revisionsanmärkningar
Område med anmärkning Vidtagna/planerade åtgärder
Bristande/felaktig användning av
personlig skyddsutrustning.
Utbildning och
informationsmöten, förbättrad
skyltning
Brandsläckare bristfälligt skyltadeFörbättra skyltning och
informationen för att förhindra
upprepning.
Säkerhetsdatablad för kemikalier
(MSDS) ej tillgängliga vid plats for
användning av kemikalier
Säkerställ att MSDS är
tillgängliga och väl synliga där
kemikalier hanteras. Informera
och utbilda.
Omärkta och dåligt inneslutna
kemikalier.
Säkerställ att kemikaliemärkning
och inneslutning, inklusive
sekundär inneslutning, sker i
enlighet med tillämpligt
säkerhetsdatablad (MSDS).
Uppmätta yttre bullernivåer
överskred riktvärden
Utvärdera, med tredje part, och
implementera åtgärder för att
begränsa och innesluta yttre
buller..
Vissa anställda har arbetat minst
sju dagar i följd.
Granska bemannings- och
arbetsscheman för att säkerställa
minst en ledig dag per vecka.
Vissa anställdas arbetstid
översteg den maximala arbetstid
som anges i arbetsplatspolicyn.
Granska bemannings- och
arbetsscheman för att säkerställa
att arbetstider och
övertidstimmar är inom det
förskrivna maximala antalet.
Omfattning av bedömningar av mänskliga rättigheter
Frekvensen för utvärderingar av mänskliga rättigheter är på koncernnivå
minst vart tredje år, för lokala HRIA är målet ett högriskland per år (med
förbehåll för beslut) och för revisioner med avseende på
arbetsplatspolicyn vid alla fabriker varje år. Detta innebär att 100% av den
egna verksamheten utvärderas inom en treårscykel. Andelen verksamhet
(baserat på antal medarbetare) där risker har identifierats är 38%, baserat
på landsrisk.
Hantering och åtgärd - mänskliga rättigheter
All verksamhet, både egen och leverantörs, som har revisionsresultat eller
HRIA-resultat som indikerar risker/inverkan måste ta fram en
handlingsplan för granskning och godkännande av teamet för social
hållbarhet. Dessa handlingsplaner följs upp av teamet. År 2025 omfattade
revisions- och bedömningsaktiviteter 30 Electrolux-anläggningar och 319
leverantörsanläggningar. Av dessa hade 20 av koncernens anläggningar
och 291 av leverantörsanläggningarna noterade avvikelser och tog
därefter fram handlingsplaner för korrigerande åtgärder.
Föreningsfrihet
Under året utbildades EWC-representanterna i sekretess samt roller och
ansvar. Avsikten var att ytterligare stärka dialogen mellan anställda och
ledningsrepresentanter, i linje med koncernens och de internationella
fackföreningarnas internationella ramavtal. Pågående diskussioner
inleddes efter det nya EU Works Council Directive för att säkerställa att de
nya bestämmelserna antas på ett korrekt sätt2).
År 2025 röstade de cirka 2700 röstberättigade anställda vid Juarez-
anläggningen för facklig organisering och ratificerade därefter ett
kollektivavtal.
Hälsa och säkerhet
Hälsa och säkerhet har länge varit högsta prioritet och är en
grundläggande del av koncernens hållbarhetsagenda, med tydliga mål
och processer för att säkerställa förbättringar.
År 2025 minskade antalet skador jämfört med 2024, vilket återspeglar
en övergripande förbättring av säkerhetsprestanda i hela koncernen.
Förbättringen drevs främst av framsteg i Asien, Mellanöstern och
Latinamerika. Dessutom uppnådde logistikanläggningar i Europa en
märkbar minskning av skador, med stöd av programmet "Monthly Safety
Focus", som adresserar prioriterade riskområden genom månatliga teman,
dedikerade kontroller, stark kommunikation och aktivt
operatörsengagemang. Tillverkningsanläggningar i Asien och
Mellanöstern levererade också särskilt bra resultat genom ökat fokus,
insatser för att öka medvetenheten och förbättringar av
arbetsförhållandena..
Prestandan i Europa förblev stabil, Latinamerika visade en stark
förbättring, medan Nordamerika hade en ökning av skador, främst på
grund av produktionsvolatilitet och utmaningar med att upprätthålla
konsekventa säkerhetsrutiner på vissa specifika anläggningar. För att
hantera detta prioriterar koncernen lanseringen av ett förbättrat
beteendebaserat säkerhetsprogram på alla anläggningar för att
ytterligare stärka säkerhetskulturen och det proaktiva engagemanget hos
all personal.
En ett tydligt framsteg för koncernen var den betydande minskningen
av allvarliga fall inom alla affärsområden. Detta speglar koncernens
starka engagemang och fokuserade åtgärder för att förebygga allvarliga
incidenter, och bekräftar den fortsatta prioriteringen av säkerhet som ett
kärnvärde i all verksamhet.
År 2025 implementerades flera viktiga initiativ inom koncernen som en
del av en treårig strategisk plan för att hantera säkerhetsutmaningar och
höja organisationens standarder. Bland dessa initiativ märks förbättringen
av det beteendebaserade säkerhetsprogrammet med en ny procedur
utformad för att ytterligare främja säkra beteenden på arbetsplatsen, med
fokus på förebyggande snarare än reaktiva åtgärder.
Koncernens säkerhetsriktlinjer och -rutiner förbättrades också inom
logistik och materialhantering, inklusive säkerhets- och ergonomiska
riktlinjer för design och användning av transportvagnar. Dessutom
utvecklades koncernövergripande riktlinjer för att förhindra halk-, snubbel-
och fallolyckor. Säkerheten i underhållsaktiviteter förstärktes ytterligare
genom införandet av "Take 5"-metoden, som kräver att anställda gör en
kort paus innan de påbörjar en uppgift för att identifiera potentiella faror
och bedöma risker, planera säkra steg och minska skador.
Parallellt optimerades processer som involverar brandfarliga gaser
genom uppdaterade rutiner, riktad utbildning och stärkta kontrollåtgärder,
vilket förbättrade driftssäkerheten.
Inom ergonomi spelar innovativa digitala verktyg en allt viktigare roll.
AI-baserade tekniker som utvecklats av, eller i samarbete med, externa
partners och startups kompletterar traditionella utvärderingsmetoder
genom att tillhandahålla objektiva, snabba och effektiva ergonomiska
riskbedömningar. Dessa avancerade verktyg stöder regelefterlevnad,
accelererar analyser och ger insikter som kan omsättas i handling, för att
minska risker och optimera arbetsstationer och arbetscykler. Detta bidrar i
slutändan till att förebygga muskuloskeletala besvär. > Läs mer om S1-5
på sidan 111, S1-14 på sidan 116, och S1-ES på sidan 117.
Medarbetarnas välbefinnande
Electrolux Group strävar efter att säkerställa en motiverad arbetsstyrka
genom omsorg om medarbetarna, samt att minimera negativ inverkan på
människor. Koncernens program för medarbetarnas välbefinnande
"Shape Your Wellbeing" är ett brett, pågående initiativ som engagerar
anställda i olika förebyggande och hälsofrämjande aktiviteter för
välbefinnande, och som erbjuder ett brett utbud av förmåner och
arbetsplatsinitiativ. Initiativen varierar mellan platser och länder eftersom
de är skräddarsydda för lokala behov och utifrån vad som redan finns
tillgängligt genom offentliga system. De innefattar till exempel
stresshantering, hälsa och välbefinnande genom tillgång till
idrottsanläggningar, samt flexibelt arbete, distansarbete och
deltidsarrangemang där detta är möjligt. Ytterligare familjeorienterade
förmåner tillhandahålls genom koncernens policy för betald
föräldraledighet för både primära och icke-primära vårdgivare, och på
vissa platser barnomsorgsförmåner och amningsmöjligheter. I vissa länder
erbjuder företaget betald ledighet för anställda som behöver ta hand om
en nära släkting på grund av sjukdom. > Läs mer i S1-15 på sidan 116.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 110
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
2) EU-direktiv 2009/38 – Inrättande av ett europeiskt företagsråd eller ett förfarande i
gemenskapsföretag och grupper av gemenskapsföretag för att informera och samråda med
arbetstagare

===== SIDA 111 =====