FULLTEXT DEL 4 AV 6
Årsredovisning 2025
Inkluderingsaktiviteter
Koncernen fokuserar på att utveckla en rättvisare och mer inkluderande
arbetsplats. År 2025 genomfördes följande aktiviteter i linje med denna
strategiska inriktning:
● Lansering av en global inkluderingsundersökning för alla
kontorsbaserad medarbetare. Nästan hälften av målgruppen
genomförde undersökningen. Resultaten återspeglar ett stark
inkluderande klimat och en positiv medarbetarupplevelse. Koncernen
strävar efter att ytterligare förbättra detta under 2026.
● En kampanj om inkludering genomfördes genom två kortfilmer (Show Us
Your Greatness och Make Greatness the Standard) med anställda från
olika bakgrunder och olika delar av verksamheten. Filmerna stimulerade
till en meningsfull dialog kring att främja en inkluderande
arbetsplatskultur.
● En årlig aktivitet utformad för att förbättra företagskulturen samlade
nästan 1000 anställda och ledare för att lära sig, diskutera och
reflektera över hur inkluderande ledarskap är nyckeln till att uppnå
bättre resultat.
● Principerna för mångfald och inkludering är integrerade i
Manager@Electrolux Group-kursen, vilket är det första steget i
koncernens ledarskapsutvecklingsinitiativ för ledare. Under hela kursen
förbereds ledare för att hantera olika processer och verktyg som gör
deras dagliga arbete enklare.
● Fortsatt erbjudande av flera utbildningar för att stärka medarbetares
och ledares förmåga att visa inkludering. I slutet av 2025 hade mer än
51% berörda medarbetare slutfört koncernens huvudsakliga e-utbildning
på området.
● Rapporterade löneskillnad mellan män och kvinnor enligt CSRD (se
S1-16 på sidan 116).
I Nordamerika utökade MOSAIC Employee Resource Group (ERG) sin
verksamhet genom att bilda sex nya intressegrupper under sitt MOSAIC-
paraply. Under 2025 genomförde de aktiviteter som främjade en rättvis
och inkluderande företagskultur.
I Latinamerika vidtog vi åtgärder för att främja anställningsbarhet bland
utsatta grupper, främja inkluderande konsumentupplevelser och öka
medvetenheten om inkludering. Bland dessa initiativ finns:
● Gratis utbildning i vitvarureparation för personer från utsatta grupper,
med fokus på färdigheter i vitvarureparation, främjande av ekonomiskt
oberoende och ökad representation av kvinnor inom traditionellt
manliga tekniska områden.
● Involverade personer med funktionsnedsättning i forskningsfasen av
produktutvecklingen, vilket säkerställde mer tillgängliga lösningar i linje
med olika konsumenters behov.
● Pågående initiativ för att göra företagets webbplatser och digitala
plattformar mer tillgängliga, med en mera inkluderande navigering samt
hjälpmedel för alla målgrupper.
● Introduktion av en plattform för teckenspråksöversättning (ICOM) för
konsumenter och anställda i Brasilien, vilket säkerställer tillgänglig
kommunikation för döva.
● De fem underkommittéerna (ERGs) organiserade evenemang och
kampanjer för att fira viktiga datum och främja medvetenheten om
inkludering under hela året.
● Genomförde inkluderande rekryteringsinitiativ som erbjöd
jobbmöjligheter för alla individer, oavsett ras, kön, etnicitet eller
funktionsnedsättning.
● Praktik- och lärlingsprogram som bland annat främjade
karriärmöjligheter för unga från underrepresenterade och utsatta
grupper.
Koncernen avsätter dedikerade personalresurser för sina aktiviteter
rörande mänskliga rättigheter och för att driva förbättringar inom de
frågor som koncernen identifierat som viktigast. Trots detta, gjordes inga
betydande investeringar under året.
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska
hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
Andel kvinnliga chefer
Som en del av sitt policyåtagande gällande inkludering strävar koncernen
efter att andelen kvinnliga chefer med personalansvar i den egna
arbetsstyrkan ska vara minst 40% år 20303). Chefer definieras som de
personer som har en eller flera personer som rapporterar direkt till sig.
Uppgifterna hämtas från HR-datasystemet.
Denna strävan fastställdes utifrån jämförelser med liknande företag
samt internt engagemang inom den globala People & Communications-
funktionen och i dialog med medarbetarnätverk för D&I i hela koncernen.
Uppgifterna hämtas årligen per den 31 december från koncernens HR-
datasystem. Utvecklingen följs genom ett dashboard över könsfördelningI,
vilken regelbundet granskas av HR-ledningsgruppen, samt dashboarden
för hållbarhet, som granskas kvartalsvis av Sustainability Board. > Läs mer
om framstegen mot målet Andel kvinnliga ledare i S1-ES på sidan 117.
Olycksfrekvens enligt TCIR
TCIR - Total Case Incident Rate - är ett allmänt accepterat mått för att
rapportera arbetsplatsolyckor inom olika branscher och används av
Electrolux Group för att mäta och följa upp arbetet. Koncernen har åtagit
sig att minska den totala olycksfrekvensen (TCIR) till 0,30 år 2030, jämfört
med 0,69 basår 2015. Detta mål ligger i linje med åtagandet att ge alla
medarbetare, inhyrd personal och entreprenörer en säker och hälsosam
arbetsmiljö och att vidta lämpliga åtgärder för att förebygga och hantera
potentiella arbetsplatsolyckor och sjukdomar, i enlighet med Electrolux
Groups uppförandekod, arbetsplatspolicy och arbetsplatsdirektiv.
Även om intressenterna inte varit direkt involverade i processen att
fastställa målen genomförs regelbundet en analys gentemot andra
vitvaruföretag som bekräftar att fastställda mål är ledande i sektorn. Varje
år fastställs årliga och månatliga rullande 12-månadersmål för varje
anläggning, affärsområde och för Electrolux Group. Målet för 2025 var
0,35. Målen läggs upp så att utfall i förhållande till mål beräknas
automatiskt. Månadsvisa framsteg följs upp av både Electrolux Group och
affärsområdenas EHS-team.
Läs mer om måttet för hälsa och säkerhet i S1-14 på sidan 116 och
framsteg mot TCIR-målet i S1-ES på sidan 117.
ISO 45001-certifiering
Electrolux Group har åtagit sig att certifiera alla sina
tillverkningsanläggningar4) för färdiga varor enligt ISO 45001-standarden
för arbetsmiljö och säkerhet senast 2025. Basåret för detta mål är 2020,
då 45% av anläggningarna var certifierade. Detta mål överensstämmer
med koncernens åtagande att ge de anställda en säker och hälsosam
arbetsmiljö och vidta lämpliga åtgärder för att förebygga och hantera
potentiella arbetsplatsolyckor och sjukdomar, i enlighet med koncernens
uppförandekod och koncernens arbetsplatspolicy och direktiv. Även om
intressenter eller arbetstagarrepresentanter inte varit direkt involverade i
att fastställa detta mål, fungerar ISO 45001 som en konkret demonstration
för kunder, leverantörer, investerare och anställda av företagets
prioritering av arbetsmiljö och säkerhet.
För att säkerställa ansvarsutövning och övervaka framsteg fastställs
årliga certifieringsmål som följs upp månadsvis både på affärsområdes
och koncernnivå .
För mer information om mätetal för hälsa och säkerhet, se S1-14 på
sidan 116. Om ISO 45001-certifieringsmålet i S1-ES på sidan 117.
Dessa mål övervakas och rapporteras både av respektive
koncernfunktioner (People & Communications och Operations) och som
en del av den kvartalsvisa verksamhetsöversynen till bolagsstyrelsen och
affärsområdena. Resultat och måluppfyllelse tas upp i mötena med
arbetsmiljökommittéer och medarbetarrepresentanter.
För information och analys av resultatet jämfört med målen, se S1-4 på
sidan 109 och S1-ES på sidan 117.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 111
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
3) Detta är en ambition som gäller i länder där det är lagligt tillåtet och länder som USA är
undantagna. Beslut om medarbetare baseras alltid på färdigheter och kompetens.
4) Omfattningen av detta mål har förtydligats år 2025 till att omfatta produktion av vitvaror,
exklusive produktionsanläggningen för dammsugarpåsar i Nygård, som planeras för
certifiering år 2026.
===== SIDA 112 =====
S1-6 Uppgifter om företagets anställda: Totalt antal
anställda, fördelning efter kön och land, och
personalomsättning
Koncernens medarbetare består huvudsakligen av fasta heltidsanställda.
Tillfälliga kontrakt används främst för roller inom produktion på fabriker.
Inga större förändringar i arbetsstyrkan ägde rum under rapporteringsåret
Antal anställda, fördelning efter kön och land
Electrolux Group redovisar antalet anställda fördelat efter kön och land.
Metod: Uppgifter om företagets anställda
Resultaten är hämtade från Electrolux Groups globala HR-databas som omfattar centrala HR-
processer som förvärv, personalomplaceringar, tjänstledighet och ersättningar. Antalet anställda
definieras som det genomsnittliga antalet anställda för 2025.
Antal anställda per kön år 2025
Kön Antal anställda
Kvinna 1 6 3 5 5
Man 2 4 5 5 0
Andra n/a 1
Inte rapporterat 11
Total 4 0 9 1 7
Antal anställda per land med minst 50 anställda 2025
Brasilien 7 4 8 9
USA 5 4 6 0
Polen 5 2 5 5
Italien 4 5 4 6
Mexiko 3 5 8 5
Egypten 1 8 8 9
Thailand 1 7 4 8
Sverige 1 5 3 0
Tyskland 1 4 4 4
Chile 763
Argentina 642
Australien 732
Ungern 696
Kina 706
Rumänien 561
Schweiz 471
Malaysia 394
Storbritannien 316
Ukraina 282
Nederländerna 230
Belgien 201
Frankrike 187
Colombia 185
Kanada 142
Peru 148
Spanien 102
Tjeckien 96
Singapore 71
Danmark 79
Indonesien 80
Ecuador 89
Österrike 79
Vietnam 79
Indien 77
Finland 62
Förenade Arabeminaten 51
Taiwan 54
Land Antal anställda
Det totala antalet anställda efter kontraktstyp och heltid/deltid
Electrolux Group redovisar antalet tillsvidareanställda och
visstidsanställda uppdelat efter kön (män/kvinnor).
Antal anställda per kontraktstyp och kön år 2025
Kvinna Manlig Annat*
Inte
avslöjat Total
Antal anställda 1 6 3 5 5 2 4 5 5 0 1 n/a 11 4 0 9 1 7
Antal fast anställda 1 5 5 5 5 2 3 2 5 4 1 n/a 11 3 8 8 2 1
Antal tillfälligt
anställda
800 1 2 9 7 n/a n/a 2 0 9 7
Antal anställda utan
garanterade timmar
n/a n/a n/a n/a n/a
Antal
heltidsanställda
1 5 5 1 1 2 4 2 7 4 1 11 3 9 7 9 6
Antal
deltidsanställda
845 276 n/a n/a 1 1 2 1
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 112
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
===== SIDA 113 =====
Antal anställda per kontrakt och region år 2025
Europa och Asien
Stillahavsområdet
inklusive
Mellanöstern och
Afrika
Nordameri
ka
Latinameri
ka Total
Antal anställda 2 2 3 8 9 9 2 1 1 9 3 1 8 4 0 9 1 7
Antal fast anställda 2 0 8 8 5 9 1 9 8 8 7 3 8 3 8 8 2 1
Antal tillfälligt anställda 1 5 0 4 13 580 2 0 9 7
Antal heltidsanställda 2 1 5 5 0 9 2 0 8 9 0 3 8 3 9 7 9 6
Antal deltidsanställda 839 3 279 1 1 2 1
De tio största nationaliteterna: Andel anställda (%)
Nationalitet Andel av den totala arbetsstyrkan
Brasilien 18 %
Polen 11 %
Italien 10 %
Mexiko 9 %
Egypten 5 %
Thailand 4 %
Tyskland 3 %
Ukraina 3 %
Sverige 2 %
Kina 2 %
De tio största nationaliteterna: Ledande befattningar (%)
Nationalitet Dela på personer i ledande positioner
Brasilien 15 %
Italien 12 %
Polen 8 %
Egypten 6 %
Sverige 5 %
Tyskland 4 %
Mexiko 4 %
Thailand 4 %
Kina 3 %
Argentina 2 %
Personalomsättning
Koncernen redovisar personalomsättning för rapporteringsperioden.
Under 2025 lämnade 6 3 0 8 (7 9 1 4) anställda företaget, och
personalomsättningen var 15% (15%). För de mest relevanta motsvarande
datapunkterna i bokslutet, se not 27 på sidan 168.
Metod: Personalomsättning
Omsättning är den procentandel som beräknas som antalet anställda som lämnat företaget dividerat
med det genomsnittliga antalet anställda vid början av rapporteringsperioden (t.ex. kommer det
genomsnittliga antalet anställda för 2025 att vara genomsnittet för helåret, från januari 2025 till och
med december 2025). Uppgifterna tillhandahölls från den globala HR-databasen.
Personalomsättning
Personalomsättning (%) 2025
Alla anställda 15 %
Män 15 %
Kvinnor 16 %
< 30 år gamla 39 %
30–50 år gamla 12 %
> 50 år gamla 10 %
Alla chefspositioner 9 %
Lägre chefspositioner 10 %
Högre chefspositioner 7 %
Högsta ledningen 7 %
S1-8 Kollektivförhandlingar och social dialog
Electrolux Group rapporterar andelen anställda som omfattas av
kollektivavtal. Koncernen respekterar de anställdas rätt att gå med i
fackföreningar eller att inte göra det, liksom deras rätt till
kollektivförhandlingar. Dessa rättigheter är en del av uppförandekoden
och arbetsplatspolicyn och är helt i linje med internationella konventioner.
Anställda i länder inom Europeiska unionen där koncernens arbetsstyrka
överstiger 150 personer är representerade i European Works Council. Se
avsnitt S1-3 på sidan 109.
Metod: Kollektivförhandlingar och social dialog
Andelen medarbetare som omfattas av kollektivavtal beräknas med följande formel:
Antal medarbetare som omfattas av kollektivavtal
100
Antal medarbetare
Andelen medarbetare som omfattas av social dialog beräknas med följande formel:
Antal medarbetare som arbetar i företag med arbetstagarrepresentanter
100
Antal medarbetare
Data om antalet anställda som omfattas av kollektivavtal och medarbetarrepresentation samlas in
genom en årlig undersökning. Undersökningen skickas till HR-representanterna i alla länder med
anställda. Data om antal anställda per arbetsplats hämtas från HR-datasystemet. Data analyseras
och valideras av VP Global Labor Relations, följt av beräkning av andelen anställda som omfattas.
Länder med anställda redovisas i tabellen. Totalsumman inkluderar alla länder med anställda.
Kollektivförhandlingar definieras som alla förhandlingar som äger rum mellan en arbetsgivare, en
grupp av arbetsgivare eller en eller flera arbetsgivarorganisationer. Alternativt kan det involvera en
eller flera fackföreningar, eller i deras frånvaro, de representanter för arbetstagarna som
vederbörligen valts och auktoriserats av dem i enlighet med nationella lagar och förordningar.
Kollektivförhandlingar kan innefatta:
i. fastställande av arbetsvillkor och anställningsvillkor; och/eller
ii. reglering av relationerna mellan arbetsgivare och arbetstagare; och/eller reglering av relationerna
mellan arbetsgivare eller deras organisationer och en eller flera arbetstagarorganisationer.
Social dialog definieras i detta sammanhang som alla typer av förhandlingar, samråd eller helt enkelt
informationsutbyte mellan ledningsrepresentanter och arbetstagarrepresentanter om frågor av
gemensamt intresse som rör ekonomisk och social policy.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 113
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
===== SIDA 114 =====
Anställda omfattade av kollektivavtal och social dialog år 2025
Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täcknings
grad
(EES) (icke-EES) (EES) (icke-EES)
0–19% Tjeckien
Kroatien
Kanada
Colombia
Ecuador
Egypten
Indien
Indonesien
Peru
Taiwan
Thailand
Förenade
Arabemiraten
Amerikas
förenta stater
Schweiz
Storbritannien
Tjeckien
Kroatien
Danmark
Kanada
Colombia
Ecuador
Egypten
Indien
Indonesien
Malaysia
Peru
Singapore
Taiwan
Förenade
Arabemiraten
Amerikas
förenta stater
Vietnam
Schweiz
Storbritannien
20–39%
40–59% Australien Australien
60–79% Danmark Argentina Argentina
80–100% Sverige
Belgien
Finland
Frankrike
Tyskland
Ungern
Italien
Nederländer
na
Polen
Rumänien
Spanien
Österrike
Brasilien
Chile
Malaysia
Singapore
Vietnam
Ukraina
Belgien
Finland
Frankrike
Tyskland
Ungern
Italien
Nederländer
na
Polen
Rumänien
Spanien
Sverige
Österrike
Brasilien
Thailand
Ukraina
Total
täckning
98% 50% 97% 51%
Total
koncern
68% 68%
S1-9 Mångfaldsindikatorer
Electrolux Group strävar efter att skapa en mångsidig talangpool med
jämn fördelning mellan män och kvinnor och andra indikatorer på
mångfald i ledningsgrupperna. Koncernen redovisar fördelningen av
anställda per åldersgrupp och könsfördelningen i högsta ledningen. > Läs
mer i S1-ES på sidan 117 .
Metod: Fördelningen av anställda per åldersgrupp: under 30 år; 30–50 år; över 50 år
Koncernen redovisar fördelningen av anställda per åldersgrupp för alla regioner där detta är möjligt.
Ålder beräknas baserat på de anställdas födelsedatum och de anställda grupperas i olika
åldersgrupper.
Följande formel används för att beräkna fördelningen av anställda per åldersgrupp:
Antal anställda i en viss grupp (t.ex. under 30 år)
100Totalt antal anställda
Uppgifterna tillhandahålls av HR-datasystemet och representerar antalet anställda per den 31
december varje år.
Metod: Könsfördelningen
Electrolux Group definierar koncernledningen som den grupp anställda som rapporterar direkt till VD,
och högsta ledningen som den grupp anställda som rapporterar direkt till medlemmar i
koncernledningen, exklusive chefsassistenter och personliga assistenter. Högre och lägre
chefspositioner definieras baserat på koncernens befattningsarkitektur.
Koncernen definierar chefspositioner inom intäktsgenererande funktioner som anställda med
direktrapporterande i funktionerna Sales, Customer Care/Consumer Care och Product Line.
Koncernen definierar STEM-relaterade positioner som anställda inom funktionerna Manufacturing,
R&D, Quality, Supoply Chain, Techk och Continous Improvement.
Följande formel används för att beräkna könsfördelningen:
Antal kvinnor i respektive kategori
100Totalt antal anställda i respektive kategori
Uppgifterna tillhandahålls av den globala HR-databasen och representerar antalet anställda per den
31 december varje år.
Fördelning av anställda efter ålder år 2025
Medarbetargrupp % av heltidstjänster % av anställda
< 30 år gamla 14 % 14 %
30-50 år gamla 61 % 61 %
> 50 år gamla 25 % 26 %
Andel kvinnor i procent på chefsnivå (%)
2025 2024 2023
Andel kvinnor i alla chefspositioner 30 % 30 % 30 %
Andel kvinnor i lägre chefspositioner 31 % 32 % 32 %
Andel kvinnor i högre chefspositioner 28 % 28 % 28 %
Andel kvinnor i chefspositioner i högsta ledningen 28 % 32 % 35 %
Andel kvinnor i chefspositioner inom
intäktsgenererande funktioner
28 % 28 % 29 %
Andel kvinnor i STEM-relaterade positioner 37 % – % – %
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 114
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
===== SIDA 115 =====
S1-10 Tillräckliga löner
Electrolux Group har åtagit sig att tillhandahålla tillräcklig, rättvis och
konkurrenskraftig ersättning till alla anställda. Löner, inklusive förmåner,
ska vara lika med eller överstiga den nivå som krävs enligt gällande lag
och kollektivavtal. Electrolux Group har åtagit sig att jämföra
ersättningsnivåerna för alla anställda mot uppskattningar av levnadslöner
och att granska lönestrukturerna för att åtgärda identifierade avvikelser.
En årlig jämförelse mot de lagstadgade minimilönerna, kollektivavtalen
och uppskattningarna av levnadslöner som tillhandahålls av den
oberoende ideella organisationen WageIndicator genomförs. På platser
där riktmärket för levnadslön som tillhandahålls av WageIndicator
överstiger det lagstadgade minimi- och/eller kollektivavtalet använder
koncernen detta riktmärke som en uppskattning av en adekvat lön. I de
fall där en avvikelse identifieras mellan faktisk ersättning och tillämpligt
riktmärke för levnadslön undersöker koncernen både underliggande data
och de individuella omständigheterna. Om granskningen visar att
korrigerande åtgärder vore lämpligt, agerar koncernen därefter för att
åtgärda problemet.
Dessutom, och i enlighet med arbetsplatspolicyn, bör lokala enheter
definiera lönenivåerna med hänsyn till kostnaden för att möta
grundläggande behov hos arbetare och deras familjer. Koncerns
Compensation Directive beskriver ett transparent ramverk för grundlön,
incitament och förmåner, vilket säkerställer konkurrenskraft och rättvisa
mellan olika regioner.
Metod: Tillräckliga löner
Löneberäkningen inkluderar grundlönen plus garanterade fasta tillägg. Anställda i varje land där
företaget har verksamhet ingår i riktmärket, förutom praktikanter och lärlingar.
För att definiera ett lämpligt löneriktmärke förlitar sig koncernen på det högsta av antingen
lagstadgade minimilöner, minimilöner som fastställts genom kollektivavtal, eller riktmärket för
levnadslön som tillhandahålls av en global oberoende ideell organisation, WageIndicator.
WageIndicators metod är baserad på den (internationellt erkända) Anker-metoden, som är i linje
med Internationella arbetsorganisationens principer för uppskattning av levnadslöner.
WageIndicators regionala marknadsdata uppdateras fyra gånger om året, vilket möjliggör en
kvartalsvis jämförelse av aktuella lönenivåer mot riktmärket för levnadslöner.
Metoden är baserad på WageIndicators riktmärken för en "typisk familj" och den "nedre gränsen för
intervallet":
● En typisk familj består av en vuxen som arbetar 100% av normal arbetstid, en partner som arbetar
timmar baserat på den nationella arbetskraftsdeltagandegraden och ett antal barn baserat på
det nationella fertilitetstalet. Den sammanlagda lönen för båda arbetande familjemedlemmarna
räknas.
● Den nedre gränsen för intervallet återspeglar vad man bör betala för att ha råd med åtminstone
ett blygsamt men anständigt liv.
För denna analys hänvisar koncernen till:
● Genomsnittliga årsdata för 2025 från WageIndicator-databasen som riktmärke (enligt
WageIndicator, den så kallade 'Guidance estimate').
● Interna löneuppgifter hämtade från HR-systemet den 1 oktober med ytterligare validering av
garanterade fasta tillägg.
För mer information om WageIndicators metod för levnadslöner, se
wageindicator.org.
Resultat - tillräckliga löner år 2025
Enligt WageIndicators data översteg de lagstadgade minimilönerna per
oktober 2025 den levnadslön som går att leva på för en "typisk familj" i
det "nedre gränsintervallet" i 18 av 53 länder där koncernen har
verksamhet, och en lagstadgad minimilön har definierats. Baserat på en
analys som gjordes i oktober 20255), och de justeringar som gjordes under
den månaden, har Electrolux Group inga anställda som understiger den
adekvata lön som definieras av CSRD, eller den definierade levnadslönen
enligt metoden ovan.
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling
Electrolux Group investerar i kontinuerligt lärande och utveckling för att
säkerställa medarbetarnas fortbildning, fortsatta kompetensutveckling och
anställningsbarhet, och för att stödja dem igenom omställningar.
Koncernen är engagerad i att skapa en hållbar arbetsmiljö med
möjligheter att utvecklas, förnya sig, lära sig nya färdigheter och anpassa
sig. Initiativ för utbildning och utveckling inkluderar till exempel globala
ledarskapsprogram, tillgång till digitala utbildningsbibliotek,
mentorskapsmöjligheter och coachningsprogram.
Metod: Genomsnittligt antal utbildningstimmar
Det genomsnittliga antalet utbildningstimmar per anställd beräknas baserat på data som samlats in
från koncernens plattformar för talanghantering och utbildning (TalentONE, Pluralsight och
Proofpoint) för kontorsbaserade medarbetare, och genom att använda uppskattningar för
medarebetare inom produktion. Data samlas in per kön för att möjliggöra rapportering av
könsfördelningen.
Uppskattningen för produktionsanställda baseras på information från ett urval av nio
produktionsanläggningar inom företaget och affärsområdena. Det genomsnittliga antalet
utbildningstimmar per produktionsanställd på dessa anläggningar extrapoleras inom varje
affärsområde och multipliceras sedan med antalet produktionsanställda inom respektive
affärsområde. Summan av antalet utbildningstimmar för kontorsbaserade anställda och antalet
utbildningstimmar för anställda inom productionen divideras sedan med det totala antalet anställda
(inom produktion och kontorsbaserade).
För kontorsbaserade medarbetare förankras prestationsledningen i en
process för årlig genomgång vid varje årsslut, utformad för att anpassa
individuella bidrag till affärsresultat och främja kontinuerlig utveckling.
Denna strukturerade konversation mellan ledare och teammedlemmar
utvärderar tre nyckelområden: måluppfyllelse, uppvisande av
möjliggörande beteenden samt framsteg inom personlig utveckling.
Processen återspeglar en strategi baserad på målstyrning, vilket
säkerställer att prestationer inte bara bedöms utifrån resultat utan också
utifrån hur dessa resultat uppnåddes. Ledare och medarbetare använder
också genomgången för att sätta tydliga prioriteringar för det kommande
året, vilket möjliggör en snabb och fokuserad start i januari. 360-graders
feedback används också för att ge ett bredare perspektiv på
ledarskapsbeteenden och utvecklingsbehov. Även om det nuvarande
systemet är individbaserat inkluderar det kalibrering för att främja rättvisa
och konsekvens mellan teamen.
Metod: Andel anställda som deltog i regelbundna prestations- och karriärutvecklingssamtal
Detta mått beräknas baserat på data som samlats in från koncernens plattform för talanghantering
(TalentONE) för kontorsbaserade medarbetare, och genom att använda uppskattningar för
medarbetare inom produktionen. Data samlas in per kön för att möjliggöra rapportering av
könsfördelningen.
Uppskattningen för produktionsanställda baseras på information från ett urval av nio
produktionsanläggningar inom företaget och affärsområdena. Andelen produktionsanställda som
deltog i prestations- och karriärutvecklingssamtal på dessa anläggningar extrapoleras inom varje
affärsområde och multipliceras sedan med antalet produktionsanställda inom respektive
affärsområde.
Summan av antalet kontorsbaserade anställda och produktionsanställda som deltog i
utvecklingssamtal divideras sedan med det totala antalet anställda (inom produktion och
kontorsbaserade).
Resultat - utbildning och kompetensutveckling år 2025
Det uppskattade genomsnittliga antalet utbildningstimmar per anställd var
6,9 under året. För kvinnor var det 5,3 timmar och för män 7,9 timmar.
Den uppskattade andelen anställda som omfattades av prestations- och
karriärutvecklingssamtal var 67%. 66% av de kvinnliga anställda och 68%
av de manliga fick sådana samtal.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 115
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
5) Vissa delar av levnadskostnaderna som ingår i WageIndicators riktmärkesdata för Egypten är
för närvarande under granskning. Därför är riktmärket för detta land baserat på den
lagstadgade minimilönen år 2025.
===== SIDA 116 =====
S1-14 Mått för arbetsmiljö
Electrolux Group strävar efter att vara branschledande när det gäller
bästa praxis och resultat inom hälsa och säkerhet.
Alla arbetsrelaterade skador, arbetsrelaterad ohälsa (exklusive
arbetsrelaterad psykisk ohälsa) och dödsfall följs upp för alla
medarbetare vid fabriker, lager och regionala huvudkontor, samt
entreprenörer som bedriver verksamhet på dessa platser. De utreds och
registreras noggrant, antingen lokalt eller inom respektive affärsområdes
rapporteringssystem, och rapporteras därefter i Electrolux Groups
säkerhetsdatabas i enlighet med koncernens säkerhetsriktlinjer.
Metod: Frekvens av arbetsrelaterade olyckor för den egna arbetskraften
Arbetsskadefrekvensen för Electrolux Groups egen personal beräknas enligt följande:
Antal registrerbara arbetsrelaterade skador för koncernens anställda
x 1 000 000
Totalt antal arbetade timmar av koncernens anställda
Det totala antalet arbetade timmar avser anställda som är placerade på eller arbetar på fabriker,
lager och regionala huvudkontor.1)
Denna siffra representerar därför antalet arbetsrelaterade skador för koncernens egen
arbetsstyrka per en miljon arbetade timmar. En siffra baserad på 1 000 000 arbetade timmar indikerar
antalet arbetsrelaterade skador per 500 heltidsanställda under en ettårsperiod.
Arbetade timmar rapporteras månadsvis i Group Safety-databasen. Om vissa uppgifter om
arbetade timmar inte finns att tillgå i fabrikernas system används uppskattningar för att säkerställa
fullständig och korrekt rapportering enligt definitionen i Electrolux Groups riktlinjer.
Data som läggs in i koncernens databas granskas och kontrolleras av både affärsområdet och
koncernens EHS-team.
År 2025 omfattades 100% av de anställda som hade uppdrag av eller
arbetade på fabriker och lager av ett ledningssystem för arbetsmiljö.
Detta omfattar även entreprenörer som bedriver verksamhet på dessa
platser.
Arbetsrelaterade skador, ohälsa och dödsfall för egna anställda
2025 2024 2023
Registrerbara skador 6) 7) 103 124 116
Skadefrekvens (per 1 000 000
arbetade timmar) 8)
1,57 1,86 1,69
Fall av ohälsa 2 0 2
Förlorade dagar på grund av
registrerbara skador och
ohälsofall 9)
3 0 1 8 3 2 2 4 3 3 4 0
Dödsfall 0 0 0
Dessutom registrerades 0 (0) dödsfall år 2025 bland entreprenörer som
utförde verksamhet på tillverkningsanläggningar, lager och regionala
huvudkontor.
S1-15 Mått för balans mellan arbete och privatliv
Föräldraledighet
Electrolux Group har fastställt en policy för föräldraledighet. Alla 4 0 9 1 7
koncernens anställda har tillgång till föräldraledighet, antingen genom en
global policy för föräldraledighet eller enligt det som tillhandahålls av det
offentliga systemet i respektive land. Alla mödrar och fäder, föräldrar av
samma kön, föräldrar till adopterade barn eller genom
surrogatmödraskap, omfattas av koncernens föräldraledighetspolicy.
Policyn ger minst fyra veckors betald ledighet och förbättrar i många
länder de befintliga lokala lagstadgade förmånerna som tillhandahålls av
det offentliga systemet.
Under 2025 tog totalt 1723 anställda ut föräldraledighet, vilket
motsvarar 4,2% av alla anställda. Av de anställda som tog ut
föräldraledighet var 52% kvinnor och 48% män.
Ledighet för vård av närstående
År 2025 hade 79% av koncernens anställda rätt till ledighet för vård av
närstående.
Metod: Föräldraledighet och ledighet för vård av närstående
Uppgifterna inkluderar alla anställda och alla typer av föräldraledighet och ledighet för vård av
närstående – inklusive från både koncernens förmåner och statliga/offentliga förmåner.
Föräldraledighetsdata tillhandahålls av löneadministrationssystemen och data om medarbetare
tillhandahålls av HR-datasystemet. För ledighet för vård av närstående samlas endast uppgifter om
rätten till ledighet in 2025, även de tillhandahålls via löneadministrationssystemen.
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total
ersättning)
För att säkerställa en rättvis och konkurrenskraftig ersättning använder
Electrolux Group data och jämförelser inom branschen. Koncernens
lönebeslut beaktar faktorer som arbetsprofil, prestation och platsspecifik
marknadsdata.
Koncernens mål är att ha ett helhetsgrepp för att förebygga och
åtgärda löneskillnader, inklusive att granska sina rutiner för anställning
och befordran, erbjuda flexibla arbetsformer och ge lika lön för lika arbete
oavsett kön eller andra faktorer.
Metod: Löneskillnad mellan könen
Electrolux Group redovisar löneskillnaderna mellan könen baserat på avtalsbaserad bruttogrundlön,
inklusive rörlig ersättning (beräknad på målnivå) och beräknad som timlön. Beräkningen inkluderar
inte ytterligare förmåner såsom sjukvårdsförmåner, pension, sjukersättning och tjänstebilar.
Uppgifterna hämtas från HR-datasystemet den 1 oktober varje år, och valutakurserna för datumet för
datautdraget används för beräkningen.
Löneskillnaden redovisas i procent enligt följande beräkning:
Bruttomedellön per timme och rörlig lön på målnivå för manliga anställda —
Bruttomedellön per timme och rörlig lön på målnivå för kvinnliga anställda 100
Bruttomedellön per timme och rörlig lön på målnivå för manliga anställda
Löneskillnaderna mellan könen år 2025
Inom Electrolux Group är det totala ojusterade löneskillnaden mellan
könen för 2025 12%. Denna procentandel påverkas främst av en lägre
representation av kvinnor i ledande befattningar i hela organisationen.
Denna fördelning leder till högre genomsnittslöner för män jämfört med
kvinnor. Samma skillnad finns i den rörliga ersättningen, eftersom de
kortsiktiga och långsiktiga incitamenten är knutna till grundlönen och
representerar en större andel av ersättningen för högre chefer.
För att åtgärda denna skillnad har koncernen åtagit sig att öka kvinnlig
representation i ledande befattningar, vilket torde minska lönegapet.
Koncernens målsättning för de kommande fyra åren är att öka andelen
kvinnor bland ledare från nuvarande 30,3% till 40% 10).
Metod: Total ersättningskvot
Electrolux Group redovisar den totala ersättningskvoten baserat på avtalsenlig bruttogrundlön,
inklusive rörlig ersättning (beräknad på målnivå) och beräknad som årlig bruttogrundlön.
Beräkningen inkluderar inte ytterligare förmåner såsom sjukvårdsförmåner, pension, sjukersättning
och tjänstebilar. Uppgifterna hämtas från HR-datasystemet den 1 oktober varje år, och
valutakurserna på dagen för datautdraget används för beräkningen.
Den totala ersättningskvoten anges som en kvot enligt följande beräkning:
Årlig bruttogrundlön och rörlig ersättning på målnivå för den högst betalda anställda
personen
Medianen av den årliga bruttogrundlönen och den rörliga ersättningen på målnivå för alla
anställda (exklusive den högst betalda anställda)
Utfall av ersättningskvoten år 2025
Inom Electrolux Group ligger den totala ersättningskvoten i förhållande till
medianen på 98:1 för 2025.
Electrolux Group är ett tillverkningsföretag där 59% av de anställda
arbetar i produktionen. Koncernens anställda finns i 53 länder med olika
levnadskostnader och varierande arbetsmarknadsdynamik, vilket
återspeglas i medianlönen för anställda.
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga
inverkningar på mänskliga rättigheter
Under 2025 gjordes 77 anmälningar via Electrolux Groups Speakup Line
gällande diskriminering och trakasserier och 102 anmälningar om andra
arbetsrelaterade incidenter, avseende den egna personalen. Inga böter,
viten eller ersättningar för skadestånd för arbetsrelaterade incidenter,
inklusive incidenter av diskriminering och trakasserier, betalades ut.
För mer information om Speakup Line, se S1-3 på sidan 109 och i G1-ES
på sidan 129.
Under 2025 rapporterades inga fall av allvarliga kränkningar av
mänskliga rättigheter, och inga klagomål gjordes till den nationella
kontaktpunkten gällande OECD:s riktlinjer. Därför utdömdes inga böter,
straff eller ersättningar för allvarliga människorättsproblem och incidenter
relaterade till koncernens egen personalstyrka under 2025.
Metod: Incidenter, klagomål och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter
Information om incidenter, klagomål och allvarliga konsekvenser för mänskliga rättigheter samlas in
genom en årlig undersökning till lokala och nationella HR-representanter och genom rapporter via
Group Speakup Line. En finansiell väsentlighetströskel på 1 mSEK per enskild bot, vite och ersättning
tillämpas
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 116
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
6), 7) Antalet arbetade timmar för 2023 och 2024 som användes för att beräkna andelen
arbetsrelaterade olyckor för den egna arbetsstyrkan har reviderats. Enligt den tidigare metoden
kombinerades egna anställdas och entreprenörers timmar. Rapporteringsmetoden för 2025 möjliggör en
retroaktiv uppskattning som endast inkluderar timmar för den egna arbetsstyrkan (uppskattat till 90 % av
det totala antalet timmar för 2023 och 2024).
8) Antalet registrerbara skador för den egna arbetsstyrkan 2024 har omräknats för att inkludera en
ytterligare skada som bekräftades som ett registrerbart fall efter rapportperiodens slut
9) Antalet rapporterbara skador för den egna arbetsstyrkan 2023 justerades för att utesluta tvål av
ohälsa.
10) Detta är en ambition som gäller i länder där det är lagligt tillåtet, och länder som USA är
undantagna. Beslut medarbetare baseras alltid på färdigheter och kompetens.
===== SIDA 117 =====
S1-ES Enhetsspecifika mått
Olycksfrekvens (TCIR)
År 2025 fanns det totalt 119 (138) registrerbara fall av arbetsrelaterade
skador och sjukdomar för alla anställda som hade uppdrag på eller
arbetade på koncernens fabriker, lager och regionala huvudkontor,
inklusive entreprenörer som utförde aktiviteter på dessa platser.
TCIR var 0,33 (0,37) jämfört med delmålet på 0,35 till 2025 och målet på
0,30 till 2030.
År 2025 minskade antalet skador jämfört med 2024, vilket återspeglar
en övergripande förbättring av koncernens resultat. Förbättringen drevs
främst av framsteg i Asien, Mellanöstern och Latinamerika. Även
logistikenheter i Europa uppnådde en märkbar minskning av skador, med
stöd av programmet ”Monthly Safety Focus”, i vilket prioriterade
riskområden adresseras genom månatliga teman, särskilda kontroller,
tydlig kommunikation och aktivt medarbetarengagemang.
Produktionsanläggningar i Asien och Mellanöstern uppvisade också
särskilt stark säkerhetsprestanda genom ökat fokus, insatser för att öka
medvetenheten och förbättringar av arbetsförhållanden. Prestandan i
Europa förblev stabil, Latinamerika visade en stark förbättring, medan
Nordamerika hade en ökning av skador, främst på grund av volatilitet i
produktionen och utmaningar i att upprätthålla konsekventa
säkerhetsrutiner på vissa specifika anläggningar. För att hantera detta
prioriterar koncernen på alla platser lanseringen av ett förbättrat
beteendebaserat säkerhetsprogram för att ytterligare förstärka
säkerhetskulturen och det proaktiva engagemanget från all personal. Ett
tydligt framsteg för koncernen var den betydande minskningen av
allvarliga fall inom alla affärsområden, som sjönk från 43 till 27. Detta
speglar koncernens starka engagemang och fokuserade insatser för att
förebygga allvarliga incidenter, och bekräftar att säkerhet fortsatt
prioriteras som ett kärnvärde i all verksamhet.
Metod: TCIR
Olycksfrekvens (TCIR) är ett allmänt vedertaget mått för att rapportera arbetsplatsolyckor inom olika
branscher och används av koncernen för att mäta och följa upp säkerhetsarbetet. Beräkningen görs
enligt följande:
Totalt antal registrerbara fall av arbetsrelaterade skador och sjukdomar
x 200 000
Totalt antal arbetade timmar
TCIR beräknas över en rullande 12-månadersperiod och ger en normaliserad olycksfrekvens, vilket
möjliggör en konsekvent jämförelse och övervakning av säkerhetsprestanda. Beräkningen omfattar:
● Det totala antalet arbetsrelaterade skador och sjukdomar (exklusive arbetsrelaterad psykisk
ohälsa) för alla anställda som har uppdrag på eller arbetar på fabriker, lager och regionala
huvudkontor, samt entreprenörer som bedriver verksamhet på dessa platser.
● Det totala antalet arbetade timmar för samma grupp, exklusive arbetstimmar för följande
entreprenörer i enlighet med koncernens säkerhetsriktlinjer: lastbilschaufförer (produkter/avfall),
vaktmästarpersonal (städning/avfallshantering), trädgårdspersonal, konsulter, personal i matsal/
restaurang, bygg- och rivningsarbetare samt besökare.
Multiplikatorn på 200 000 är en standardiseringsfaktor som representerar ekvivalenter till 100
heltidsanställda baserat på en 40-timmars arbetsvecka och 50 veckor per år.
Olycksfrekvens (TCIR) 2025 2024 2023
TCIR 0,33 0,37 0,35
Mål för olycksfrekvens TCIR
0,69
0,33 0,30
2015 2025 2030
Frekvens för olyckor som medför förlorad arbetstid (LTIFR) för
anställda och entreprenörer
LTIFR 2025 2024 2023
LTIFR (totalt) 1,26 1,41 1,18
LTIFR (anställda) 1,22 1,44 1,23
LTIFR (entreprenörer) 1,64 1,08 0,79
Metod: LTIFR
LTIFR representerar frekvensen av arbetsrelaterade skador eller sjukdomar som resulterar i dagar
från arbetet (fall av förlorad arbetstid) per en miljon arbetade timmar. LTIFR beräknas som:
Totalt antal registrerbara fall av arbetsrelaterade skador och sjukdomar som
resulterat i förlorad tid x 1 000 000
Totalt antal arbetade timmar
En arbetsskada som orsakar frånvaro är en incident som resulterar i att en anställd eller entreprenör
inte kan utföra sina ordinarie arbetsuppgifter under minst en hel arbetsdag efter incidenten.
LTIFR beräknas över en rullande 12-månadersperiod och beräkningen omfattar:
● Det totala antalet arbetsrelaterade skador och sjukdomar (exklusive arbetsrelaterad psykisk
ohälsa) för alla anställda som har uppdrag på eller arbetar på fabriker, lager och regionala
huvudkontor, samt entreprenörer som bedriver verksamhet på dessa platser.
● Det totala antalet arbetade timmar för samma grupp
● Följande entreprenörer ingår inte i beräkningen: lastbilschaufförer (produkter/avfall),
vaktmästarpersonal (städning/avfallshantering), trädgårdspersonal, konsulter, personal i matsal/
restaurang, bygg- och rivningsarbetare samt besökare.
Värdet delas också mellan anställda och entreprenörer.
Könsfördelning bland chefer med personalansvar
Tabellen ”Andel kvinnliga chefer med personalansvar” visar utvecklingen
av andelen kvinnliga ledare från den 31 december 2021 till den 31
december 2025.
Vid årets slut fanns det 1 1 4 2 (1 1 8 1) kvinnliga chefer i koncernen, jämfört
med totalt 3 7 7 4 (3 9 0 4) chefer. Detta innebär att 30,3% (30,3%) av
koncernens chefer var kvinnor i slutet av 2025. För mer information om
koncernens mångfaldsmått, se S1-9 på sidan 114.
Sedan 2021 har andelen kvinnliga ledare ökat från 28,3% till 30,3%, vilket
motsvarar en ökning med två procentenheter under de senaste fyra åren,
med en långsammare tillväxttakt under de senaste två åren. Koncernen
kommer att fortsätta sina ansträngningar för att motverka partiskhet och
säkerställa rättvisa vid tillsättning av positioner, så att kvalificerade
kandidater, oavsett kön eller andra egenskaper, har samma möjligheter
att få ledarroller.
Metod: Könsfördelningen
Uppgifterna kommer från den globala HR-databasen och representerar antalet anställda per den 31
december 2025.
Följande formel används för att beräkna könsfördelningen:
Antal kvinnor i respektive kategori
x100
Totalt antal anställda i respektive kategori
Andel kvinnliga chefer med personalansvar
2025 2024 2023 2022 2021
Andel kvinnliga chefer med
personalansvar
30,3 30,3 30,2 29,5 28,3
Mål för andel kvinnliga chefer3)
(%)
26% 30%
40%
2020 2025 2030
ISO 45001-certifiering
År 2025 certifierades ytterligare två fabriker för färdiga varor sina
ledningssystem för hälsa och säkerhet enligt ISO 45001, vilket innebar att
alla 324) tillverkningsanläggningar för färdiga varor var certifierade i slutet
av året. Detta ledde till att målet för 2025 uppfylldes.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 117
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
1) Antalet anmälningspliktiga skador för 2024 har omräknats för att inkludera en ytterligare skada
som bekräftades vara ett anmälningspliktigt fall efter slutet av rapporteringsperioden.
2) För 2023 och 2024 uppskattas LTIFR (anställda) och LTIFR (entreprenörer) genom att fördela 90
% av de totala arbetade timmarna till anställda och 10 % till entreprenörer. Under dessa år
samlades arbetade timmar för anställda och entreprenörer in tillsammans; den förbättrade
rapporteringsmetodiken för 2025 möjliggör att dessa uppskattningar kan tillämpas retroaktivt.
3) Detta är en målsätting som gäller i länder där det är lagligt tillåtet, och länder som USA är
undantagna. Beslut som rör personal baseras alltid på färdigheter och kompetens.
--- Mål
----Mål
--------------------------------------- Baslinje
------------------------------------- Baslinje
===== SIDA 118 =====
Mål för andelen fabriker som är certifierade enligt ISO 45001
(%)
45%
100% 100%
2020 2025 2025
Resultat från arbetsplatspolicy-revisioner
Under 2025 genomfördes revisioner på 30 av 32 av koncernens
tillverkningsanläggningar. Tabellen nedan visar antalet avvikelser som
noterats under revisioner, fördelat per kapitel i arbetsplatspolicyn.
> För mer information, se S1-4 på sidan 109.
Metod: Resultat från arbetsplatsrevisioner
Dessa revisioner följer upp efterlevnaden av koncernens arbetsplatsdirektiv. Revisionerna utförs
huvudsakligen av tredjepartsrevisorer samt av koncernens team för social hållbarhet. På utvalda
platser med hög grad av revisionsmognad genomförs egenrevisioner med varierande intervall, med
hjälp av utbildade och kvalificerade internrevisorer, alternerande med revisioner som utförs av en
tredje part. Revisionsresultaten laddas upp i en sammanfattningsfil för analys, gradering, rapportering
och uppföljning av teamet för social hållbarhet. Den lokala ledningen ansvarar för att upprätta
handlingsplaner för att åtgärda avvikelserna.
Antal avvikelser med arbetsplatspolicyn per kapitel år 2025
0 5 10 15 20 25 30 35
Hälsa och säkerhet
Arbetstid
Miljöledning
Leverantörer och underlever...
Disciplinära åtgärder
& klagomål
Ersättning och villkor
Lagar och förordningar
Allmänna krav
Korruption, mutor och affärse...
Barnarbete
Tvångsarbete
Säkerhetsarrangemang
Icke-diskriminering
Trakasserier och övergrepp
Föreningsfrihet och kollektivf...
Övervakning och efterlevnad
Medarbetarenkäten Employee Voice
Medarbetarenkäten Employee Voice utvärderar engagemang, ledarskap,
organisatoriska frågor och anpassning till koncernens strategi och syfte.
Den möjliggör också jämförelser med andra högpresterande
organisationer. De övergripande nivåerna för de viktigaste indikatorerna
som rapporteras här har varit stabila, med en liten förbättring av resultatet
som gäller anställdas engagemang. De mest betydande positiva
förändringarna finns inom medarbetarnas välbefinnande och känsla av
tillhörighet. Medarbetarna uttrycker att de känner sig värderade, stöttade
och att de har en god anknytning inom sina närmaste team. De känner
också stolthet över att arbeta för företaget och värdesätter att
organisationen erbjuder olika initiativ för ökat välbefinnande. Identifierade
förbättringsområden åtgärdas aktivt av chefer och koncernfunktioner som
en del av planeringen för 2026.
Metod: Medarbetarundersökning
Undersökningen skickas till alla anställda inom koncernen och finns på en plattform som tillhandahålls
av en tredjepartsleverantör som specialiserar sig på konfidentiella medarbetarundersökningar. Den
baseras på 38 frågor där medarbetarna ombeds att poängsätta sin uppfattning på en femstegsskala
från "instämmer inte alls" till "instämmer helt". Poängen för varje fråga är medelvärdet av alla svar
omvandlat till en poäng från 1–100. Medarbetarna kan också lämna kommentarer. För att säkerställa
respondenternas sekretess rapporteras endast gruppresultat till chefer med minst fem medarbetare i
sin grupp. Cheferna ansvarar för att ta fram åtgärdsplaner, i dialog med sina medarbetare.
Employee Voice - medarbetarenkät 2025 2024 2023
Engagemangsindex — Indexet baseras på
två frågor: Hur nöjd är du med att arbeta
på Electrolux Group? Jag skulle
rekommendera Electrolux Group som en
bra arbetsplats.
77 76 77
Nöjdhet - Hur nöjd är du med att arbeta på
Electrolux Group?
78 77 77
Rekommendera - Jag skulle rekommendera
Electrolux Group som en bra arbetsplats.
76 75 76
Syfte - Det arbete jag gör på Electrolux
Group är meningsfullt för mig.
81 81 81
Uppförandekod — Jag förstår hur jag
förväntas agera för att följa
uppförandekoden.
87 86 87
Speakup Line — Jag litar på att de problem
som rapporteras via Speakup Line hanteras
konfidentiellt och rättvist.
76 76 77
Öppenhet – Jag kan öppet uttrycka mina
tankar, frågor och idéer utan rädsla för
negativa konsekvenser.
73 — —
Icke-diskriminering — Jag arbetar i en miljö
som är fri från trakasserier och
diskriminering.
80 79 79
Lika möjligheter — Oavsett bakgrund har
alla på Electrolux Group lika möjligheter att
lyckas
68 67 68
Inkludering — Vårt team har ett klimat där
olika perspektiv värdesätts.
76 76 76
Autenticitet – Jag känner mig bekväm med
att vara mig själv på jobbet.
81 — —
Tillhörighet — Jag känner en känsla av
tillhörighet inom Electrolux Group
78 76 77
Balans mellan arbete och privatliv – Jag
lyckas balansera mitt arbete och privatliv.
76 76 76
Välbefinnande - Electrolux Group har ett
genuint intresse för medarbetarnas
välbefinnande.
72 70 71
Hälsa och säkerhet – Vi söker och
uppmuntrar alltid åtgärder som bidrar till
hälsa och säkerhet på arbetsplatsen.
80 79 80
Deltagandegrad (%) 86 % 87 % 87 %
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 118
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
----Mål
-----------------------------------------Baslinje
===== SIDA 119 =====
HÖJDPUNKTER 2025
• 86 leverantörer deltog i utbildningar som
genomfördes via en blandning av digitala
plattformar och fysiskt deltagande i Mexiko,
Brasilien, Thailand och Egypten, vilket
förstärkte koncernens arbetsplatsdirektiv.
• Genomförde 5 4 6 2 konfidentiella intervjuer
med anställda under leverantörsrevisioner,
inklusive utsatta grupper, för att få djupare
insikt i arbetsförhållandena.
• Genomförde 426 leverantörsrevisioner, varav
294 fullständiga revisioner och 132
uppföljningsrevisioner, för att övervaka
efterlevnad och driva kontinuerlig förbättring.
S2 Arbetstagare i
värdekedjan
Electrolux Group implementerar sin
ledarskapsagenda inom hållbarhet i leverantörsledet.
Koncernen har som mål att 95% strategiska
leverantörer1) ska vara "godkända" eller
"accepterade med låg risk" efter genomförda
leverantörsutvärderingar.
Electrolux Group arbetar med leverantörer så att de kan leva upp till dess
höga förväntningar, oavsett var de befinner sig, och stöder dem i deras
övergång till mera hållbara arbetssätt. Koncernens förhållningssätt
gentemot arbetstagare i värdekedjan är en del av hållbarhetsramverket
For the Better 2030 när det gäller att driva hållbarhet i leverantörsleden.
Electrolux Group har samma hållbarhetsförväntningar på sina
leverantörer som på den egna verksamheten.
Vitvaruindustrin är beroende av komplexa värdekedjor som kan
påverka koncernens övergripande hållbarhetsinverkan. Som ett bolag
med ambitioner att vara ledande inom hållbarhet ser Electrolux Group
sina leverantörer som en förlängning av den egna verksamheten. Första
nivåns leverantörer inkluderar leverantörer av bland annat komponenter,
metaller och plaster, samt inköpta produkter. Leverantörerna förväntas
stödja Electrolux Groups hållbarhetsagenda genom att aktivt arbeta för
att förbättra sina egna resultat när det gäller inverkan på människor och
miljö, och att förmedla samma förväntningar till sina egna leverantörer. På
så sätt driver koncernen förbättringar internationellt och förbättrar både
sin egen och globala leveranskedjor.
De initiativ som rapporterats under denna sektion stöder FN:s mål för
hållbar utveckling nummer 3, 8, 12 och 17:
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan
Electrolux Groups arbetsplatsdirektiv, som stöder koncernens
arbetsplatsstandard för leverantörer, innehåller detaljerade krav och styr
koncernens förhållningssätt till väsentliga frågor enligt S2, bland annat
arbetstagarnas säkerhet, samt förbud mot människohandel, tvångsarbete
och barnarbete.
Det är leverantörernas ansvarar att säkerställa att deras leverantörer
följer koncernens arbetsplatsstandard för leverantörer och
arbetsplatsdirektivet. Koncernen stödjer detta med utbildningar,
riskbedömningar och revisionsprogram.
Revisioner hos leverantörer baseras på Electrolux Groups
arbetsplatsdirektiv, som även gäller för koncernens egen verksamhet.
> Läs mer om policyn i S1-1 på sidan 108.
Koncernens Human Rights Directive är i linje med FN:s Guiding
Principles on Business and Human Rights och beskriver rutiner för att
identifiera, bedöma, förebygga, åtgärda och rapportera skador på
människor som kan orsakas direkt av koncernen eller indirekt i
värdekedjan.
Koncernens rutiner för social hållbarhet definierar riskidentifiering och
riskbedömning på leverantörsnivå Sådana bedömningar, inklusive
samverkan med arbetstagare i värdekedjan och åtgärder för att avhjälpa
negativ inverkan, genomförs genom programmet för ansvarsfulla inköp,
som leds av teamet för social hållbarhet. Programmet fokuserar på fyra
typer av aktiviteter:
● Policymedvetenhet och inledande utvärderingar för att kommunicera
policyer, genomföra inledande riskbedömningar för social hållbarhet av
potentiella leverantörer och eventuellt genomföra revisioner som en del
av det inledande inköpsbeslutet. Efterlevnad av arbetsplatsstandarden
för leverantörer och åtföljande direktiv är en del av Electrolux Groups
leverantörsavtal.
● Riskbedömningar av leverantörer genomförs årligen och vid behov av
teamet för social hållbarhet i samarbete med inköps- och och
licensieringsavdelningarna. Processen omfattar strategiska och icke-
strategiska leverantörer och använder interna och externa kriterier,
såsom affärsrelevans, certifieringar, revisionshistorik, sektor- och
styrningsrisker samt sanktionsgranskning – för att vägleda prioritering av
revisioner och säkerställa överensstämmelse med ansvarsfulla inköp
och hållbarhetsmål.
● Leverantörsutvärderingar och revisioner styr formella inköpsbeslut.
Prioriterade leverantörer bör genomgå en revision vartannat år, eller
oftare om de bedöms ha högre risk av ansvarig Social Sustainability
Manager, med uppföljningar vid behov för att driva förbättringar.
Revisioner utförs av interna experter eller externa revisorer. Denna
process innebär att allvarliga leverantörsöverträdelser rapporteras och
att dessa åtgärdas genom obligatoriska korrigerande åtgärder, samt
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 119
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
1) I denna rapport avser termen leverantör den produktionsenhet som ansvarar för tillverkningen av
de levererade varorna eller komponenterna
===== SIDA 120 =====
stödjande aktiviteter utöver regelefterlevnaden, såsom
kapacitetsuppbyggnad. Diskvalificerade och samarbetsovilliga
leverantörer är föremål för en eskaleringsprocess. Data om social
hållbarhet ingår också i den regelbundna formella
prestationsövervakningen av strategiska leverantörer.
● Kapacitetsuppbyggnad för leverantörer genom online- och personlig
utbildning. Utbildningsinitiativ fokuserar på att skapa medvetenhet om
Electrolux Groups principer och på att öka kunskapen om viktiga
hållbarhetsfrågor hos leverantörer och i branschen i stort.
För mer information om ansvar för implementering av koncernens
policies, se GOV-1, sidan 70.
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i
värdekedjan angående inverkningar
Teamet för social hållbarhet genomför riskbedömningar och övervakning
av leverantörsledet, inklusive revisioner och uppföljningsaktiviteter. Teamet
har ett nära samarbete med inköpsfunktioner, leverantörer och
arbetstagarna i värdekedjan för att stödja efterlevnaden av koncernens
arbetsplatsstandard för leverantörer och arbetsplatsdirektivet. Tillsynen av
programmet för ansvarsfulla inköp leds av CTSO och CPO, som årligen
granskar framstegen, sätter prioriteringar och säkerställer
överensstämmelse med standarder och mål för riskreducering.
Globala, kategori- eller affärsområdes Sourcing Boards ansvarar för att
bedöma nuvarande och potentiella leverantörer, och direktörerna inom
inköpsfunktionen ansvarar för kontinuerlig efterlevnad och prestanda,
med stöd från koncernens team för social hållbarhet och
hållbarhetsexperter. Som regel sker engagemang med värdekedjans
arbetare under revisioner hos leverantörer av direkta material, färdiga
varor och tjänster på plats.
Under revisionerna genomför det oberoende teamet för social
hållbarhet eller externa tredjepartsrevisorer konfidentiella intervjuer direkt
med leverantörens anställda, såväl som med deras representanter såsom
fackföreningar, och representanter för arbetsmiljökommittéer. Beroende
på regionens och branschens riskprofil prioriterar revisorerna att intervjua
utsatta grupper, såsom migranter, kvinnor och funktionshindrade
arbetstagare. År 2025 genomfördes totalt 5462 konfidentiella
arbetstagarintervjuer som en del av dessa bedömningar.
Urvalet av intervjuade arbetstagare bör omfatta följande kategorier:
anställda från olika avdelningar, män och kvinnor, långtidsanställda och
nyanställda, lärlingar (förutsatt att lokal lagstiftning tillåter att lärlingar
intervjuas utan föräldrars tillstånd), praktikanter, utländska arbetstagare,
arbetstagare från bemanningsföretag, entreprenörer på plats och
tjänsteleverantörer på plats. Minsta antal medarbetarintervjuer varierar
mellan 5 och 12, beroende på tillverkningsanläggningens storlek. Den
ansvariga revisorn kan välja att genomföra ytterligare intervjuer vid
behov.
Effektiviteten verifieras genom granskning av bevis och uppföljande
revisioner. Dessa processer säkerställer åtgärdande av bristande
efterlevnad och bidrar till koncernens väsentlighetsbedömning.
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar
och kanaler genom vilka arbetstagare i
värdekedjan kan uppmärksamma problem
Koncernen erbjuder två kanaler för arbetstagare i värdekedjan att
framföra klagomål: leverantörers arbetsplatsrevisioner och koncernens/
leverantörens klagomålsmekanismer. Leverantörerna måste påvisa att de
har en klagomålskanal på det lokala språket, samt inkludera dem vid
introduktionsutbildning och säkerställa att arbetarna är medvetna om
dem. Detta bedöms och bekräftas genom intervjuer under revisioner.
Baserat på frågor som rapporteras via dessa kanaler, liksom via media,
sociala medier eller organisationer i civilsamhället, åtar sig Electrolux
Group att tillhandahålla eller bidra till åtgärder. Om koncernen har
orsakat eller bidragit till en väsentlig negativ inverkan kommer den att
vidta lämpliga åtgärder. Åtgärder ingår i relevanta handlingsplaner och
följs upp av teamet för social hållbarhet.
Koncernen samarbetar med leverantörer för att säkerställa att de kan
leva upp till dessa höga förväntningar och för att driva och stödja deras
övergång till mer hållbara metoder. Kunskap delas genom att arbeta
tillsammans med både direkta och indirekta leverantörer för att stärka
relationer och förbättra hållbarhetsprestanda genom hela värdekedjan.
Särskilt allvarliga potentiella inverkningar som identifierats under
revisioner betecknas som "nolltoleransavvikelser". Sådana avvikelser
inkluderar indikatorer på barnarbete, tvångsarbete, kvarhållande av
arbetstagarnas dokument, undermåliga levnadsförhållanden och
diskriminering. Dessutom anses metoder som graviditetstestning,
hälsorelaterade förfrågningar som inte är relaterade till arbetet och
kränkande beteende vara oacceptabla.
När ett fall av nolltolerans identifieras vidtas följande åtgärder:
● Samla in så mycket information som möjligt om ärendet.
● Eskalera omedelbart problemet internt.
● Kommunicera noggrant med leverantören för att säkerställa att de
förstår situationen och har all nödvändig information för att ta fram en
robust handlingsplan med deadlines.
● Följ upp de korrigerande åtgärderna för att säkerställa att de är
effektiva.
Varje typ av avvikelse har en standardtid för genomförande - som kan
anpassas från fall till fall - för att säkerställa att åtgärderna får bestående
resultat.
Koncernens klagomålsmekanism
Koncernens klagomålsmekanism, Speakup Line, är tillgänglig för externa
rapportörer, inklusive arbetstagare i värdekedjan. Dessutom föreskriver
koncernens arbetsplatsstandard för leverantörer att leverantörerna ska ha
egna kanaler för klagomål från anställda. Detta verifieras av koncernen
inom ramen för revisionerna.
Läs mer om Speakup Line i S1-3 på sida 109 och i G1-ES på sida 129 .
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på
arbetstagare i värdekedjan och strategier för att
hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de
väsentliga möjligheterna, vad gäller
arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet
Program för ansvarsfullt inköp, Responsible Sourcing Program
Ambitionen med koncernens program för ansvarsfulla inköp är att
förbättra hållbarheten och arbetsförhållandena bland koncernens
leverantörer och minska risker för deras anställda. Koncern har ett nära
samarbete med leverantörerna och erbjuder vägledning och utbildning till
de som inte känner till företagets standarder. Detta hjälper dem att
gradvis anpassa sig till kraven. När nya leverantörer anmäls vägleds de
genom förbättringsprocessen.
Även när nolltoleransavvikelse upptäcks stöds korrigerande åtgärder
för att skydda de berörda arbetarna snarare än att avsluta
affärsrelationer.
> Läs mer om hur nolltoleransfall hanteras i S2-3 på sida 120 .
Programmet är inriktat på att dela med sig av bästa praxis, främja
långsiktiga förbättringar och driva meningsfulla förändringar steg för steg.
I sällsynta fall där leverantörer är ovilliga att samarbeta kan Electrolux
Group fasa ut dem. Men även hos högpresterande leverantörer gör
koncernen regelbundna uppföljningar för att säkerställa att avvikelser
åtgärdas. Måttet och målet "Utvärdering av leverantörer", som beskrivs i
S2-5 och S2-6, ger en ögonblicksbild av statusen vid årets slut. Arbetet
med att introducera nya leverantörer och säkerställa förbättringar av
prestandan i hela leverantörsbasen är fortgående.
Riskbedömningar av leverantörer och arbetsplatsrevisioner hos
leverantörer
Teamet för social hållbarhet genomför leverantörsgranskningar, revisioner
och utvärderingar som en del av programmet för ansvarsfulla inköp,
inklusive uppföljning och åtgärdande av avvikelser. Dessa processer är
utformade för att identifiera och hantera väsentliga negativa effekter på
arbetstagare i värdekedjan, med fokus på mänskliga rättigheter, hälsa
och säkerhet, miljöpåverkan och etiska arbetssätt.
För att säkerställa revisionsprocessens effektivitet måste leverantörer
lämna in en detaljerad plan för korrigerande åtgärder inom sju
arbetsdagar efter att revisionen är slutförd. Dessa planer måste
specificera ansvariga personer och implementeringsfrister. Teamet för
social hållbarhet granskar de föreslagna åtgärderna för att säkerställa att
de är tillräckliga, övervakar efterlevnaden och verifierar bevis, antingen
på distans eller på plats, för att avgöra om avvikelserna kan stängas.
Uppföljande revisioner kan genomföras vid behov.
År 2025 utvärderade koncernen 319 leverantörer, varav 291
identifierades som leverantörer med betydande faktisk eller potentiell
negativ inverkan. Alla dessa fick korrigerande åtgärdsplaner, och med
ingen av dem sades kontraktet upp. Var och en av dessa leverantörer fick
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 120
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
===== SIDA 121 =====
stöd under hela implementeringsprocessen, vilket säkerställde fullständig
täckning och anpassning till koncernens krav.
För att utvärdera effektiviteten av programmet för ansvarsfulla inköp
arbetar koncern kontinuerligt med att öka antalet strategiska leverantörer
som uppnår betyget "godkänd" eller "accepterad - låg risk" i
utvärderingen av leverantörsarbetsplatsen. Läs mer om mål i S2-5 på
sidan 121, och resultat från leverantörsrevisioner i S2-ES på sidan 121.
Digital läroplattform och utbildningar för leverantörerna
År 2025 fortsatte koncernen att använda den digitala läroplattformen
Quizzr i Mexiko och nådde 524 anställda från 3 leverantörer. Utbildningar
på plats hölls också i Brasilien, Thailand och Egypten för att förstärka
engagemanget och fördjupa förståelsen av koncernens
arbetsplatsdirektiv. I Brasilien deltog 44 leverantörer – inklusive 25
strategiska och 19 icke-strategiska, från leverantörer av direktmaterial och
logistiktjänster. I Thailand deltog 12 leverantörer och i Egypten deltog 27
leverantörer.
För att förebygga negativ inverkan på värdekedjans arbetare erbjuder
koncernen även onlineutbildning i arbetsplatsstandarden för leverantörer
för att nå en bredare publik bland leverantörer, interna och externa
revisorer samt andra interna intressenter. Denna utbildning inkluderar en
omfattande förklaring av varje krav i standarden och vikten av
efterlevnad för att stödja koncernens hållbarhetsarbete.
Konfliktmineraler och tillbörlig aktsamhet (due diligence) för kobolt
Electrolux Group har åtagit sig att anskaffa mineraler på ett ansvarsfullt
sätt och att förhindra bidrag till konflikter eller negativ påverkan på
mänskliga rättigheter genom vår värdekedja. Mineraler inom 3TG (tenn,
tantal, volfram och guld), samt kobolt och glimmer, kan komma från
högriskområden. Vår policy för konfliktmineraler syftar till att säkerställa
att dessa material anskaffas ansvarsfullt och inte finansierar konflikter eller
involverar tvångsarbete.
För att stödja detta åtagande genomför vi årliga undersökningar om
konfliktmineraler och kobolt för att bedöma hur leverantörer i första ledet
implementerar tillbörlig aktsamhet genom hela sin värdekedja.
Leverantörerna förväntas identifiera förekomsten av 3TG, kobolt och
glimmer i sina produkter, spårar smältverk eller raffinaderier och delar
resultat transparent. Electrolux Group använder verktyg och resurser från
Responsible Minerals Initiative (RMI) för att utvärdera risknivåer vid
smältverk, bekräfta ursprungsland och tillhandahålla utbildning till
leverantörer. Koncernens strategi fokuserar på att minska förekomsten av
smältverk som inte uppfyller kraven i värdekedjan genom en riskbaserad
process, prioritera certifierade smältverk och implementera
förbättringsplaner där det behövs. För mer information, se Conflict
Minerals reports - Electrolux Group.
Driva positiv påverkan i värdekedjan
Koncernen strävar efter att påverka hela sin värdekedja positivt genom
att främja ansvarsfulla metoder och bättre arbetsförhållanden för
tusentals arbetare genom programmet för ansvarsfulla inköp. Dessutom
uppmärksammar koncern leverantörer som uppvisar starkt
hållbarhetsresultat genom Electrolux Group Supplier Awards.
För att främja ett större engagemang lanserades i Brasilien Sustainable
Supply Chain Finance Program, i samarbete med Itaú BBA. Programmet
kopplar samman leverantörers hållbarhetsprestanda (mätt genom CDP-
poäng och bedömningar av programmet för ansvarsfulla inköp) med
tillgång till förbättrade ekonomiska villkor.
Dessa initiativ, tillsammans med kapacitetsuppbyggnad, sociala
revisioner och riskbaserad leverantörsgranskning, pågår och utgör en
central del av vår strategi för att driva social hållbarhet. Koncernen har ett
dedikerat team för social hållbarhet som fokuserar på dessa program för
att kontinuerligt förbättra metoder och minimera eventuell negativ faktisk
eller potentiell inverkan på arbetstagare i värdekedjan. Inga betydande
åtgärdsinvesteringar genomfördes under året.
S2-5 Mål för hur väsentlig negativ inverkan ska
hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
Utvärdering av leverantörer
Electrolux Groups mål är att senast 2030 säkerställa att 95% av
strategiska leverantörer är ”Godkända” eller ”Accepterade - låg risk”
enligt leverantörsbedömningen. Målet gäller perioden 2021–2030.
Leverantörer med öppna nolltoleransavvikeler och/eller dåliga
revisionsresultat, eller som har andra indikationer på hög risk där
betydande ansträngningar krävs för att uppnå acceptabel status,
godkänns inte för nya affärer.
Målet främjar koncernens policymål att bedriva verksamhet på ett sätt
som inte skadar människor, direkt eller indirekt genom leverantörer, enligt
definitionen i koncernens uppförandekod och arbetsplatsdirektiv. Det
driver också arbetet med att kontinuerligt stödja leverantörer i att anta
bästa arbetssätt och förbättra arbetsförhållandena för sina anställda.
Eftersom ett viktigt åtagande för leverantörer är att implementera samma
eller liknande krav på sina underleverantörer, utökar detta räckvidden för
koncernens höga standarder längre ner i leveranskedjan.
Målet sattes i samråd med viktiga interna intressenter, inklusive teamet
för social hållbarhet, inköp och produktinköp. Värdekedjans medarbetare
var inte direkt involverade i att sätta målet. Målet är relativt och beräknas
som en procentandel.
Leverantörer som inte tillhör kategorierna ”Godkänd” eller ”Accepterad
- låg risk” utvärderas som ”Accepterade - med reservation” och måste ha
en gedigen handlingsplan på plats med en godkänd tidslinje. Alternativt
accepteras de tillfälligt, i väntan på en fullständig revision. Teamet för
social hållbarhet arbetar systematiskt med leverantörsbasen för att
identifiera förbättringsområden och stödja dessa leverantörer för att
uppnå statusen ”Godkänd” eller ”Accepterad - låg risk” – och därigenom
minska andelen leverantörer med utvärderingsbetyget ”Accepterad - med
reservation”, ”På paus” och ”Ej godkänd”.
> För mer information om metodiken och framstegen mot målet, se S2-ES
på sidan 121.
S2-ES Enhetsspecifika mått
Leverantörsriskbedömning
Electrolux Group följer en strukturerad, internationellt anpassad metod för
leverantörsgranskning, i enlighet med av arbetsplatsstandarden för
leverantörer och globalt erkända standarder. Bedömningen fokuserar på
mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, miljöefterlevnad, affärsetik och
styrning. Koncernen inkluderade 1563 direkta leverantörer, där 538
identifierades som strategiskt betydelsefulla. Dessa leverantörer
representerade cirka 74% av våra totala kostnader för leverantörer. Detta
återspeglar vår riskbaserade modell och säkerställer att hållbarhet är
integrerad i hela vår värdekedja
Utvärdering av leverantörer
År 2025 var 89% av de ”strategiska leverantörerna” ”Godkända” eller
”Accepterade - låg risk” baserat på leverantörsrevisioner och
utvärderingar. Detta motsvarar en ökning med 15 procentenheter jämfört
med startåret 2021 > Läs mer om målet i S2-5 på sidan 121.
Metod: Utvärdering av leverantörer
Efter riskbedömningar och revisioner av teamet för social hållbarhet tilldelas leverantören en av
följande utvärderingsbetyg:
● Godkänd
● Accepterad - låg risk
● Accepterad - med reservation
● På paus
● Ej godkänd
Måttet mäter andelen strategiska leverantörer som är "Godkända" eller "Accepterade - låg risk" enligt
utvärderingen av leverantörsarbetsplatsen, jämfört med det totala antalet strategiska leverantörer, i
slutet av rapporteringsåret.
Betyget ”Godkänd” innebär antingen inga avvikelser, eller att ett lågt antal icke-kritiska avvikelser
identifierades under leverantörsarbetsplatsrevisionen, för vilka de har en godkänd handlingsplan på
plats.
Betyget ”Accepterad - låg risk” kan ges till en leverantör i två fall:
1. Leverantören har inte granskats, men riskbedömningen har identifierat att leverantören är
a. beläget i ett lågriskland baserat på externa riskindex,
b. aktiv i en lågriskbransch (fastställt efter undersökning utförd av teamet för social hållbarhet och
tillgängliga externa branschriskindex), och
c. låg risk baserat på offentligt tillgänglig information.
2. Leverantören har reviderats och haft ett begränsat antal avvikelser, varav inga av hög kritisk
betydelse.
Betyget ”Accepterad - med reservation” betyder antingen:
1. Leverantören har tagit fram en handlingsplan för att snarast åtgärda de mer kritiska avvikelserna.
Denna handlingsplan, inklusive en tydlig tidslinje, godkänns av teamet för social hållbarhet och
följs upp omedelbart för att säkerställa att resultaten åtgärdas, vilket resulterar i att leverantören
uppgraderas till "Accepterad - låg risk", eller
2. Leverantören har genomgått riskbedömning men kräver djupare analys och är tilltänkt för en
revision. Leverantören kan tillfälligt godkännas av Sourcing Board och användas, men det slutliga
resultatet beror på den efterföljande revisionen.
Betygen ”På paus” och ”Ej godkänd” innebär att leverantören hade ett stort antal mer kritiska
avvikelser, eller en eller flera nolltoleransavvikelser, och kommer inte att godkännas av Sourcing
Board. I vissa fall kan betygen baseras på riskfaktorer som identifierats utan en revision.
”Avvikelser” avser bristande efterlevnad av arbetsplatsdirektivet som identifierats under en revision.
”Strategiska leverantörer” definieras som leverantörer som är avgörande för koncernens
kärnverksamhet och långsiktiga mål. Dessa leverantörer står vanligtvis för mellan 70% och 80% av
koncernens totala utgifter och spelar en avgörande roll för att säkerställa kostnadseffektivitet,
innovation och övergripande processer genom att leverera högkvalitativa och strategiskt viktiga
varor eller tjänster.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 121
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
===== SIDA 122 =====
Mätvärdena beräknas enligt följande:
Utvärdering av leverantörer (%) =
Antal strategiska leverantörer med betyget ”Godkänd” eller ”Accepterad låg risk”
100Totalt antal strategiska leverantörer som antingen är "Godkända", "Accepterade -
låg risk", "Accepterade - med reservation", "På paus" eller "Inte godkända"
Framstegen jämförs med basåret 2021, med basvärdet 74%1).
Mål för utvärdering av leverantörer
Andel strategiska leverantörer som är ”Godkända” eller ”Accepterade -
låg risk” i utvärderingen (%)
74%
89% 95%
2021 2025 2030
Resultat från revision av leverantörer
År 2025 genomfördes 426 (367)2) revisioner, inklusive 294 (248)
fullständiga revisioner och 132 (118) uppföljningsrevisioner. 322 revisioner
genomfördes på plats och 104 på distans. Dessutom utfärdades 5
rapporter enligt erkända system (SMETA och RBA VAP). Av det totala
antalet revisioner utfördes 214 av vårt interna oberoende revisorsteam
och 207 av tredjepartsrevisionsföretag.
Vår metod är baserad på Electrolux Group-standarder och internationell
bästa praxis, inklusive ISO 19011:2018, för att säkerställa revisionskvalitet.
Revisionsteamen registrerar sina resultat i revisionsprotokollet, som är
strukturerat enligt kapitel och krav i arbetsplatsdirektivet. Resultaten har en
gradering baserad på hur kritiska de är.
Totalt 17 (30) nolltoleransavvuikelse upptäcktes under 2025. Dessa var
relaterade till följande situationer: avsaknad av verksamhetstillstånd,
begäran om skriftligt godkännande från chef för att anställda ska få
lämna anläggningen, kvarhållande av pass och arbetstillstånd,
diskriminering och inkonsekvent dokumentation/journalföring. Även om
sådana problem är allvarliga till sin natur åtgärdas de snabbt genom att
eskalering med relevanta leverantörer, säkerställa lämpliga åtgärdsplaner
och uppföljning av att avvikelserna stängts.
Tabellen sammanfattar de viktigaste typerna av avvikelser/inverkan
under 2025 och exempel på vilka åtgärder leverantörerna åtog sig att
genomföra för att åtgärda avvikelserna.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 122
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
1) Data för 2024 har räknats om för att inkludera en revision som genomfördes under året men som tidigare
inte hade beaktats.
2) Basårsdata har räknats om för att korrigera den procentsats som avser 2021. Tidigare basvärde var 66%
===== SIDA 123 =====
Huvudsakliga revisionsresultat och åtgärder för 2025 som en del av leverantörsrevisionerna
1 Allmänna krav
Uppförandekod inte tillgänglig för arbetstagare Risk för oetiska metoder och brott mot arbetsnormer.
50
Kommunicera och visa kod; utbilda
Avsaknad av klagomålskanal för anställda Orapporterade överträdelser och ökande trakasserier Etablera anonyma klagomålskanaler
Ingen ansvarig person för implementering av uppförandekoden Bristande kontroll och övervakning av etiska arbetssätt. Utse en complianceansvarig med skriftliga uppgifter
2 Lagar och förordningar
Ogiltigt verksamhetstillstånd Böter och eventuell driftstopp
33
Skapa en compliance-kalender för licensförnyelser
Ingen process för regelbundna genomgångar och uppdateringar av
gällande lagkrav Bristande efterlevnad av lagar och risk för sanktioner Implementera övervakning och uppdateringar av lagkrav
Byggnadens yta/verksamhetens omfattning är större än vad som
anges i verksamhetstillståndet Myndighetspåföljder och säkerhetsrisker
Uppdatera tillståndet så att det matchar den faktiska kapaciteten/ytan;
compliance-kalender
3 Leverantörer och
underleverantörer
Uppförandekoden kommuniceras inte till leverantörer Risk för olagliga metoder i leveranskedjan
39
Inkludera kod i onboarding; kräv signering
Leverantörskoden täcker inte alla krav Bristande efterlevnad av internationella krav Uppdatera leverantörskod till globala standarder
Ingen procedur för att säkerställa konfliktfri mineralanskaffning Risk för indirekt inblandning i konfliktfinansiering Kräv deklaration av konfliktfria mineral
4 Korruption, mutor och affärsetik
Ingen policy mot korruption eller mutor Sårbarhet för mutor och bedrägerier
17
Utveckla och kommunicera en policy mot korruption
Inga utbildningar i antikorruptions- och mutbekämpningspolicyer Bristande medvetenhet, ökande risk för olagliga metoder Anta och kommunicera policy mot korruption
5 Barnarbete
Ingen policy för att förhindra barnarbete Allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter
15
Anta en policy för att förebygga barnarbete
Inga åtgärder för att förhindra barnarbete Risk för utnyttjande av barn Kontrollera ålder vid anställning; för register
Unga anställda var inte registrerade Bristande efterlevnad av lagar och risk för sanktioner Registrera och dokumentera unga arbetare
6 Tvångsarbete
Begränsning av rörelsefrihet - godkännande krävs för att lämna
anläggningen Förhållanden som liknar tvångsarbete
19
Tillåt fri rörlighet under raster
Arbetarnas personliga dokument kvarhålls Brott mot den personliga friheten Förbjud kvarhållande av personliga dokument
Anställda måste betala för uniformer Kränkande och exploaterande metoder Tillhandahåll uniformer eller dra av med samtycke
7 Säkerhetsarrangemang
Inga klausuler om mänskliga rättigheter i säkerhetsavtalet Risk för att överträdelser begås av säkerhetspersonalen
15
Lägg till klausuler om mänskliga rättigheter; utbilda i säkerhet
Inget innehåll eller utbildning relaterat till mänskliga rättigheter Brist på förebyggande åtgärder mot kränkningar av rättigheter Ge utbildning i mänskliga rättigheter
Ingen rutin för rapportering av säkerhetsincidenter Ineffektiv respons på kritiska situationer Upprätta rapportering av säkerhetsincidenter
8 Arbetarnas hälsa och säkerhet
Interna arbetsplatsförhållanden (belysning, buller, värme) Risk för arbetsrelaterad sjukdom eller ohälsa
989
Bedöm risker och implementera förbättringar
Personlig skyddsutrustning tillhandahålls inte eller används inte korrektÖkad risk för olyckor och skador
Tillhandahåll utbildning i personlig skyddsutrustning och användning av den
samma
Hälsokontroller som krävs enligt lag genomförs inte Hälsorisker för arbetstagare Schemalägg hälsokontroller och dokumentera dem
Otillräckliga, dåligt markerade eller blockerade nödutgångar Risk för dödsfall vid nödsituationer Säkerställ utgångar och genomför övningar
9 Icke-diskriminering
Ingen procedur för att undvika diskriminering Orättvis arbetsförhållanden och rättsliga åtgärder
13
Anta policy och utbildning mot diskriminering
Jobbannonser begränsar sökande till män i åldern 24–30 Köns- och åldersdiskriminering Se till att jobbannonser främjar lika möjligheter
Graviditetstestning och diskriminering vid rekrytering Brott mot rättigheter och rättslig risk Förbjud graviditetstest; utbilda HR
10 Trakasserier och övergrepp Inga rutiner för att undvika trakasserier och övergrepp på
arbetsplatsen Osäker arbetsmiljö och ökade fall av övergrepp 8 Anta policy och rapportering mot trakasserier
11 Disciplinära åtgärder och
klagomål
Inget förfarande för disciplinära åtgärder Godtycklig tillämpning av påföljder
16
Skapa en rättvis process för disciplinära åtgärder
Böter används som disciplinär åtgärd Olaglig och exploaterande praxis Ersätt böter med korrigerande åtgärder
Skriftligt offentligt varningssystem Förnedring och psykologisk påverkan Använd privata, dokumenterade varningar
12 Arbetstid
Inte alla arbetare får en vilodag av sju dagar Risk för trötthet och olyckor
467
Anpassa scheman för att säkerställa vila
Den totala arbetstiden överstiger 60 timmar per vecka Hälsorisker och bristande efterlevnad av lagar Följ upp antal arbetade timmar och tillämpa gränser
Inkonsekventa närvaroregister Brist på kontroll över arbetstider Implemetera noggrann tregistrering av arbetade timmar
Electrolux Group
arbetsplatsdirektiv, kapitel Avvikelseområde Inverkan / potentiell inverkan
Antal
avvikelser Åtgärder, exempel
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 123
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
===== SIDA 124 =====
13 Ersättning och anställningsvillkor
Ingen skriftlig anställningsprocess Risk för oregelbundna anställningsmetoder
311
Dokumentera och kommunicera anställningsprocessen
Hälsokontroller före anställning debiteras underleverantörer Kränkande och olaglig praxis Tillhandahåll kostnadsfria hälsokontroller eller ta bort kravet
Alla anställda har inte anställningskontrakt Brott mot arbetslagstiftningen Tillhandahålla skriftliga avtal
14 Föreningsfrihet och
kollektivförhandlingar
Rätt till kollektiva förhandlingar respekteras inte Brist på arbetstagarrepresentation
27
Möjliggör engagemang
Lagstadgad kommitté för anställda inte på plats Ingen kommunikationskanal för förbättringar Starta/aktivera arbetstagarförening
15 Miljöstyrning och förfaranden
Ogiltigt miljötillstånd Böter och risk för driftsavstängning
312
Sök eller förnya tillstånd
Ej identifierade miljöaspekter och konsekvensbedömning Brist på kontroll över miljöpåverkan
Utför årliga uppdateringar av bedömning ar miljöpåverkan och
miljökonsekvenser
Brist på miljömål och delmål Ingen kontinuerlig miljöförbättring Sätt och följ upp miljömål
16 Övervakning och efterlevnad
Ingen årlig bedömning av arbetsplatsstandard hos leverantör Risk för icke-identifierade indirekta effekter
30
Genomför årliga revisioner och dokumentera
Ingen åtkomst till revisionsprocessen eller dokumentationen Brist på transparens Utbilda personal och säkerställa efterlevnad av revisioner
Electrolux Group
arbetsplatsdirektiv, kapitel Avvikelseområde Inverkan / potentiell inverkan
Antal
avvikelser Åtgärder, exempel
Hälsa, säkerhet och miljöstyrning är fortfarande de områden med flest
avvikelser, till stor del på grund av många och omfattande krav.
Avvikelser i arbetstider, ersättning och förmånspolicyer är också
vanliga.
För mer information om hur risker och påverkan i leveranskedja
hanteras, se S2-4 på sidan 120.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 124
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
===== SIDA 125 =====
HÖJDPUNKTER 2025
● Revision och uppdatering av koncernens
kvalitetsramverk
● Lansering av koncernens
produktsäkerhetsdirektiv
● Utrullning av riktlinjer för hantering av
produktansvarskrav på koncernnivå
S4 Konsumenter och
slutanvändare
Electrolux Groups strategi för produktsäkerhet är
global och omfattar alla dess produktkategorier. Den
strävar efter att gå längre än bara följa lagar och
regler.
Electrolux Group beaktar alltid produktsäkerhet under designprocessen
för att eliminera orimliga och förutsägbara risker för skador vid avsedd
användning av produkterna. Koncernen skyddar människor och miljö
genom noggrann hantering av kemikalierna i dess produkter och ersätter
kontinuerligt de som skapar oro. Produktsäkerheten är i linje med
hållbarhetsramverket For the Better 2030 vad gäller målet "Eliminera
skadliga material" i delen Better Solutions. > Läs mer om hur koncernen
arbetar för att eliminera skadliga material i E2 på sidan 95.
Tillverkare av vitvaror har ett ansvar att säkerställa att deras produkter
är säkra – inte bara för konsumenter, utan även för andra som kommer i
kontakt med produkterna under deras livslängd. För att undvika skador
på människor och miljö ska Electrolux Groups vitvaror uppfylla all relevant
produktsäkerhetslagstiftning på de marknader där de säljs. Detta
inkluderar vägledning om användning, underhåll och säker kassering när
produkten är uttjänt.
De initiativ som rapporterats under denna sektion stöder FN:s mål för
hållbar utveckling nummer 3, 8, 10, 12 och 17:
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare
Electrolux Groups uppförandekod kommunicerar våra värderingar och
vad vi står för; den anger tydliga förväntningar på etisk affärsverksamhet
och kräver ansvarsskyldighet vad gäller produktkvalitet, säkerhet och
socialt ansvar. > Läs mer om den i GOV-1 på sidan 70.
Koncernens produktkvalitetspolicy betonar att kvalitet är en integrerad
del av koncernens sätt att bedriva verksamhet och ger vägledning om hur
man levererar produkter och tjänster som är säkra, uppfyller relevanta
krav och föredras av våra kunder och konsumenter. För att stödja denna
ambition infördes koncernens produktsäkerhetsdirektiv 2025. Direktivet
stödjer säkerställandet av att alla produkter uppfyller de högsta
säkerhets- och efterlevnadsstandarderna globalt, såsom tillämpliga IEC-,
ISO-, eller UL-standarder.
Målen för koncernens riskdirektiv är att bevara och skapa värde genom
riskoptimering och skydd av människors välbefinnande.
De högsta cheferna som ansvarar för att säkerställa implementeringen av
produktkvalitetspolicyn, produktsäkerhetsdirektivet och riskdirektivet är
chefen för teknik och hållbarhet, vice vd för produktteknik respektive
chefen för riskhantering, tillsammans med cheferna för affärsområdena
och cheferna för de globala produktlinjerna.
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och
slutanvändare angående inverkningar
Electrolux Group prioriterar konsumentsäkerhet, kundnöjdhet och
feedback för att upprätthålla högsta möjliga standard för produktkvalitet
och säkerhet. Koncernen har etablerade kanaler för konsumenter att
engagera sig i frågor som rör produkter, tjänster och produktsäkerhet.
Varje affärsområde har online-kanaler för konsumenter och
slutanvändare att hämta information och kommunicera om sina produkter,
och tjänster kan beställas och frågor ställas via affärsområdenas
supportcentra. Koncernens detaljhandelskunder har liknande kanaler, och
koncernen har avtalsenliga rättigheter att få relevant information från sina
återförsäljare angående produktsäkerhetsproblem eller funktionsfel.
Bedömningar av produktsäkerhet genomförs för att minska
säkerhetsproblem och/eller lindra eventuella negativa effekter för
konsumenter. Koncernen övervakar och analyserar kontinuerligt
konsumentklagomål, garantianspråk och resultat från enkäter för att driva
förbättringar av produktdesign, material, säkerhetstester och kundsupport.
Detta är en pågående process som bidrar till ständiga förbättringar av
såväl nya som befintliga produkter. Information om säkerhetsåterkallelser
kommuniceras transparent, med stöd av tillgängliga kundservicekanaler.
Alla produkter åtföljs av tydliga användarmanualer och
säkerhetsinstruktioner, vilket förstärker vårt engagemang för ansvarsfull
produktanvändning och konsumenternas välbefinnande.
Allmänna processer i FoU-fasen av produktutveckling
Under produktutvecklingen ligger fokus på att förbättra prestandan på
koncernens produkter genom att sträva efter att öka kundnöjdheten hos
konsumenter och slutanvändare. Produktsäkerhet är ett grundläggande
krav och utvärderas genom rigorösa tester för att säkerställa
överensstämmelse med tillämpliga säkerhetsnormer. Dessutom utförs
detaljerade riskbedömningar av design och teknik samt validering av
efterlevnad av gällande föreskrifter samt internationella och regionala
standarder. Vårt mål är att säkerställa att produkter är designade,
tillverkade och testade för att uppfylla stränga säkerhetsförväntningar
under hela sin livscykel och för alla användargrupper.
Koncernen interagerar med konsumenter under utvecklingsfasen genom
användbarhetstester i laboratorier. Dessa syftar till att bedöma
produktens användarvänlighet och främja korrekt produktanvändning.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 125
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
===== SIDA 126 =====
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar
och kanaler genom vilka konsumenter och
Konsumenter och intressenter kan kontakta Electrolux Group via sina
respektive lands webbplatser och få support från
kundtjänstorganisationen. Frågor kan också framföras via koncernens
Speakup Line.
> Läs mer om Speakup Line i G1-ES på sidan 129.
Information som koncernen tar emot via sina kanaler angående
produktfel eller produktsäkerhetsproblem bearbetas och eskaleras internt
för vidare granskning och analys.
För att säkerställa att relevanta åtgärder vidtas för att skydda
konsumenternas och slutanvändarnas hälsa och säkerhet har varje
affärsområde en rådgivande kommitté för produktsäkerhet, Product
Safety Advisory Committe. Inledande analyser av
produktsäkerhetsproblem genomförs och samordnas på
affärsområdesnivå inom ramen för relevant rådgivande kommitté för
produktsäkerhet och rapporteras och eskaleras, där så är relevant, till
koncernens rådgivande kommitté för produktsäkerhet. Alla
affärsområdeskommittéer måste kvartalsvis rapportera sin respektive
produktsäkerhetsstatus till koncernens rådgivande kommitté för
produktsäkerhet.
Anpassade lokala och regionala processer finns på plats för att
säkerställa att koncernen alltid har en överblick över faktiska och
potentiella produktsäkerhetsproblem och/eller andra potentiella negativa
effekter på konsumenter och slutanvändare. Produktsäkerhetsproblem
och/eller potentiella defekter övervakas kontinuerligt.
Vid produktfel inom den gällande garantiperioden erbjuds konsumenter
lämpliga tjänster, vilket kan inkludera reparation, utbyte eller
återbetalning, kostnadsfritt och inom rimliga tidsramar. Dessa åtgärder
tillhandahålls via den lokala kundtjänstorganisationen, som arbetar under
Electrolux Groups ansvar och som säkerställer närhet och lyhördhet för
konsumenternas behov.
Om en produktdefekt leder till skada eller förlust för konsumenter eller
deras egendom och koncernens ansvar fastställs, säkerställer koncernen
rättmätig ersättning i enlighet med lokala lagar och förordningar, i linje
med koncernens riktlinjer för hantering av skadeanmälningar. Ersättningen
är avsedd att återställa den drabbade parten till den situation de skulle
ha varit i om skadan inte hade inträffat. Dessa skyldigheter stöds av ett
omfattande ansvarsförsäkringsprogram, inklusive täckning genom
koncernens försäkringsbolag och koncernens riktlinjer för skadehantering,
för att säkerställa snabb och adekvat ekonomisk gottgörelse.
S4-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på
konsumenter och slutanvändare, och strategier
för att hantera de väsentliga riskerna och
utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller
konsumenter och slutanvändare, och dessa
Electrolux Groups ramverk för produktsäkerhet optimerades under 2025
och beskriver viktiga processer för att hantera produkt- och
marknadsrisker. Koncernens produktsäkerhetsdirektiv gäller alla dess
enheter och anställda och omfattar alla produkter som tillverkas, säljs eller
anskaffas, tillsammans med tjänster, reservdelar, förbrukningsvaror och
tillbehör.
Bedömning av av produktsäkerhetsrisker (PSRA) utförs kontinuerligt som
en aktiv del av utvecklingsprocessen, vilket gör det möjligt att återföra
lärdomar till designfasen. År 2025 genomförde vi en PSRA-utbildning för
anställda i Europa och Nordamerika, och tre utbildningstillfällen i APAC-
regionen (Thailand, Kina och Australien) - cirka 110 personer totalt. För
2026 planeras ett kurstillfälle i Latinamerika.
Marknadsriskdirektivet, tillsammans med riktlinjer och instruktioner för
produktgarantier, ger organisationen tydlig vägledning om hur man
snabbt kan ingripa för att hantera marknadsproblem och minimera
effekterna på slutkonsumenterna. Produktsäkerhetskommittéerna i
regionerna säkerställer:
● Övervakning av eventuella korrigerande åtgärder som identifierats som
nödvändiga på specifika marknader.
● En konsekvent strategi för produktsäkerhet i enlighet med
affärsområdenas policyer och rutiner.
● Övervakning av produktsäkerhetsprocessen och granskning av
potentiella produktsäkerhetsproblem när de uppstår.
● Övervakning av datainsamling från alla marknadskorrigerande
åtgärder som har initierats, tills åtgärderna har slutförts.
● Implementering av systemet för rapportering av påstådda incidenter
(AIR) i alla länder inom ramen för affärsområdenas
produktsäkerhetskommittéer.
● Säkerställande av att alla produktansvarsanspråk dokumenteras korrekt
och registreras i tillämpliga interna register som används för sådana
ändamål och hanteras i enlighet med etablerade rutiner.
Koncernens fokusområden för konsumentproduktsäkerhet inkluderar:
● Holistisk säkerhetsdesign: Produkterna är konstruerade för att i sig vara
säkra, med mekanismer som förhindrar faror som elektriska fel,
överhettning eller brand.
● Material- och komponentintegritet: förbättrade specifikationer, såsom
förhöjda värden för jämförande spårningsindex (CTI), tillämpas på
kritiska komponenter för att överträffa internationella
säkerhetsstandarder.
● Miljöbeständighet: Produkterna genomgår rigorösa tester för att
simulera verkliga förhållanden, inklusive vattenspill, termisk stress och
mekanisk påverkan.
● Säkerhet vid användarinteraktion: design- och testprotokoll
säkerställer att risken för skador minimeras vid åtkomst av kanter och
andra ytor, såväl under hantering som under installation, rengöring eller
service.
● Brandriskreducering: omfattande brandtester utförs för att identifiera
potentiella antändningskällor, inklusive de som är relaterade till läckage
av köldmedier i kyl- och värmepumpsystem.
Koncernen avsätter dedikerade ekonomiska och mänskliga resurser till
alla dessa aktiviteter, främst genom sina årliga kapital- och
verksamhetsbudgetar inom relevanta funktioner. Trots detta gjordes inga
betydande åtgärdsinvesteringar under året. Avsättningar inkluderar
finansiering av avancerade testanläggningar, specialiserade
säkerhetstekniska team, deltagande i internationella
standardiseringskommittéer och kontinuerliga utbildningsprogram för
säkerhetspersonal. Investeringarna täcker även utveckling av prediktiva
analysverktyg för tidig riskdetektering, samt partnerskap med
ackrediterade laboratorier för att säkerställa efterlevnad av globala
säkerhetsstandarder. Genom att integrera dessa resurser i långsiktiga
planeringscykler säkerställer koncernen att produktsäkerhet förblir en
strategisk prioritet, inte bara ett regulatoriskt krav.
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska
hanteras, positiva inverkningar stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras
Konsumenters och slutanvändares säkerhet är Electrolux Groups högsta
prioritet. Koncernen upprätthåller och övervakar interna rutiner som är
utformade för att identifiera och registrera eventuella påstådda
produktsäkerhetsincidenter, koppla produkter till potentiella systemiska
säkerhetsrisker genom hela marknadens leveranskedja och utföra
statistiska bedömningar av potentiella marknadsrisker. Dessa processer
stöds av fördefinierade åtgärdsplaner för att säkerställa snabba och
effektiva åtgärder.
Organisationens produktsäkerhetsprestanda styrs aktivt genom interna
mätvärden och kort- till medellångsiktiga operativa mål. Koncernen
utvecklar enhetsspecifika mätvärden för att möjliggöra framtida S4-
rapportering och öka transparensen. Med tanke på produktportföljens
mångfald, teknikutvecklingen och dynamiska myndighetskrav är det
utmanande att sätta enhetliga, offentligt redovisade produktsäkerhetsmål.
På grund av nuvarande brist på data i värdekedjan har Electrolux Group
tillämpat övergångsbestämmelsen för stegvis införande av rapportering
av företagsspecifika mått och målsättning. Koncernen prioriterar starka
styrningsramverk och operativa processer som möjliggör ständiga
förbättringar, tidig riskdetektering och tydlig ansvarsskyldighet vid
hantering av både nuvarande och framtida produktsäkerhetsproblem.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 126
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
===== SIDA 127 =====
HÖJDPUNKTER 2025
• Reviderade och uppdaterade Electrolux
Groups uppförandekod
• Implementerade uppdaterad utbildning och
utbildning gällande koncernens nya
uppförandekod
• Inledde granskning av koncernens policys och
direktiv
• Lanserade koncernövergripande kampanj för
att öka medarbetares medvetenhet om
efterlevnad
Bolagsstyrnings-
information
G1 Ansvarsfullt företagande
Electrolux Groups arbete avseende ansvarsfullt
företagande innefattar att upprätthålla en högsta
standard för etiskt agerande, vara ledande inom
mångfald och respektera mänskliga rättigheter.
Electrolux Groups arbete med affärsetik är en del av hållbarhetsramverket
For the Better, där vi åtar oss att tillämpa rättvisa och lagliga
affärsmetoder. Koncernen tolererar inte någon verksamhet som involverar
korruption eller mutor, eller liknande olagliga eller oetiska beteenden. Att
agera etiskt är allas ansvar, men det börjar alltid uppifrån och därför
förväntas koncernens chefer aktivt främja höga standarder för affärsetik –
och tydligt sätta "tonen uppifrån".
Styrelsen, tillsammans med koncernledningen och andra styrande
organ, spelar en central roll i att granska, godkänna och övervaka
koncernens policyer och praxis för affärsuppförande. People Committee
och revisionsutskottet, som utses av styrelsen och där ledamöterna deltar,
får rapporter och resultat från utredningar av anmälningar till Speakup
Line, medan revisionsutskottet får rapporter om bedrägeriutredningar.
Styrelseledamöter och medlemmar i koncernledningen bidrar med
expertis inom regelefterlevnad, etik och bolagsstyrning och får
uppdateringar om regelutvecklingen. Deras expertis kompletteras av
koncernledningen, som genomgår e-utbildningar om uppförandekoden,
antikorruption och andra ämnen gällande regelefterlevnad, samt av
chefer, som genomgår introduktion till uppförandekoden för ledare.
Dessa individer bidrar aktivt till flera interna organ:
● Enterprise Risk Management Board, som inkluderar VD och koncernchef
samt koncernledningen, fokuserar på att identifiera och minska risker,
inklusive de som är relaterade till etik och regelefterlevnad.
● The Ethics & Human Rights Steering Group, som består av högre chefer
och koncernledningen, övervakar initiativ gällande etik och mänskliga
rättigheter och godkänner relaterade handlingsplaner.
● The Sustainability Board, under ledning av VD och koncernchef och
med deltagande av koncernledningen och chefsjuristen, säkerställer
effektiv hållbarhetsstyrning.
● Insider & Disclosure Committee, som består av högre chefer,
säkerställer att koncernens finansiella och strategiska information är
korrekt och aktuell.
Att vara en god samhällsmedborgare är avgörande för den långsiktiga
framgången för alla moderna bolag, inklusive Electrolux Group.
Koncernens affärsframgång är beroende av det förtroende och rykte den
har bland konsumenter, kunder, affärspartners och andra intressenter.
Deltagande i olagliga upplägg eller liknande oetiska handlingar bryter
detta förtroende och kan, förutom att vara ett potentiellt brott, orsaka
betydande skada på koncernens verksamhet, rykte och varumärken.
De initiativ som rapporterats under denna sektion stöder FN:s mål för
hållbar utveckling nummer 5, 8, 10, 12 och 17:
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och
företagskultur
Electrolux Group har en obligatorisk uppförandekod som beskriver hur
koncernen ska bedriva sin verksamhet på ett lagligt, etiskt och hållbart
sätt. Den fungerar som en introduktion till koncernens policyer och direktiv,
och dess syfte är att tydliggöra vad företagets principer innebär för
anställda.
Electrolux Groups uppförandekod, tillsammans med våra
koncernpolicys och direktiv, formar vår företagskultur. Vi har påbörjat
integrationen av KPI:er i koncernpolicys för att stärka vår förmåga att
övervaka policyernas effektivitet och tillhörande processer. Medvetenhet
om vår uppförandekod, företagskultur och nyckelpolicys, såsom
koncernens policy mot korruption och mutor, främjas och utvärderas
genom mekanismer som Employee Voice Survey, obligatoriska
utbildningar om uppförandekoden och regelefterlevnad, rapporter via
Speak-Up Line och riskbedömningar för regelefterlevnad. Electrolux
Group har inga mål i förhållande till G1.
Koncernens policyer och direktiv är obligatoriska instruktioner som
godkänts av koncernledningen och som omfattar företagskultur och
affärsuppförande. De definierar acceptabla metoder inom specifika
områden eller processer och gäller för alla anställda och individer som
agerar för eller på uppdrag av Electrolux Group.
Styrelsen granskar och godkänner uppförandekoden, medan
koncernledningen ansvarar för att godkänna både koden och de
koncernövergripande policyerna och direktiven. Varje policy har tilldelats
en policyägare – en högre chef som ansvarar för att övervaka
implementeringen av policyn och tillhandahålla vägledning och
relaterade styrdokument. Dessutom är policyägarna ansvariga för att
implementera och övervaka policyn i hela organisationen, inklusive att
utveckla stödjande direktiv, riktlinjer eller verktyg efter behov.
Koncernens huvudpolicy avseende affärsintegritet och uppförande är
dess antikorruptionspolicy. Denna policy beskriver huvudprincipen
”nolltolerans för korruption och/eller mutor” i alla former och ger
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 127
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
===== SIDA 128 =====
ytterligare vägledning om denna princip till alla anställda och andra
personer som agerar för eller på uppdrag av koncernen.
Electrolux Groups chefsjurist ansvarar för antikorruptionspolicyn och
övervakar dess implementering och övervakning. Koncernens Head of
Compliance fungerar som policyinnehavare och ansvarar för den dagliga
implementeringen. Dessutom ansvarar produktlinje- och
affärsområdescheferna för att antikorruptionspolicyn tillämpas inom sina
respektive verksamheter.
Implementeringen innebär vanligtvis kommunikation, utbildning och – i
förekommande fall – bekräftelseförfaranden för alla eller utvalda
anställda. Antikorruptionspolicyn, tillsammans med andra policys och
direktiv, är tillgänglig via företagets intranät.
Koncernens antikorruptionspolicy är global till sin omfattning och riktar
sig främst till koncernens egen personal, även om externa intressenter
indirekt gynnas av den. Till exempel finns dess huvudprinciper även i
koncernens arbetsplatsstandard för leverantörer, som riktar sig till
koncernens leverantörer och intressenter i värdekedjan uppströms.
Lagstiftning och tredjepartsstandarder beaktas och tillämpas också av
koncernen. Till exempel är koncernens antikorruptionspolicy
i linje med Institutet mot mutors kod för att förebygga korruption i
näringslivet. På liknande sätt är direktivet om interna utredningar i linje
med EU:s visselblåsardirektiv. Vi omfattas av de rättsliga kraven enligt
nationell lagstiftning som införlivar EU:s visselblåsardirektiv på de
marknader där sådana bestämmelser gäller för våra juridiska enheter.
Koncernen erbjuder utbildning i uppförandekoden för sina anställda
vart tredje år. I november 2025 lanserades en utbildning baserad på den
nya versionen av uppförandekoden. Vid årets slut hade 55% av de
berörda anställda fullföljt utbildningen. Koncernen kräver också att
leverantörer utbildar och informerar sina anställda om koncernens
minimikrav enligt koncernens policy för leverantörer. Koncernen använder
interna informationskampanjer för att belysa hur man bedriver etisk
verksamhet.
Koncernens globala visselblåsarmekanism, Speakup Line, och
relaterade processer anses vara effektiva verktyg för att både förstå och
analysera företagskulturella problem och säkerställa att åtgärder vidtas
för att hantera eventuella misstänkta oegentligheter. Användningen av
Employee Voice Survey fokuserar också på viktiga frågor relaterade till
god affärssed och hjälper till att ytterligare förstå, stärka och utveckla
företagskulturen. För mer information om Speakup Line, se G1-ES på
sidan 129 och om Employee Voice Survey, se S1-ES på sidan 117 .
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av,
korruption och mutor
Electrolux Group använder olika processer och verktyg för att förebygga,
upptäcka, utreda och vidta åtgärder vid misstänkta oegentligheter och/
eller incidenter relaterade till korruption och mutor (inklusive bedrägeri).
Dessa verktyg, aktiviteter och processer ingår i allmänhet i koncernens
globala program för regelefterlevnad (Group Global Compliance-
Program), som riktar sig mot både interna och externa intressenter och
deras agerande.
Förhindra bristande regelefterlevnad eller oegentligheter i
verksamheten
Koncernen använder sina policyer och utbildningsprogram för att
säkerställa att dess personal, och i viss utsträckning även dess
leverantörers personal, får information och utbildning om acceptabelt
affärsbeteende, inklusive antikorruption och mutor.
Vårt tillvägagångssätt för obligatorisk utbildning för berörda anställda
är utformat för att säkerställa att de förstår sitt ansvar enligt vår
uppförandekod och interna policyer – särskilt inom områden som
antikorruption, dataskydd, konkurrens och etiskt affärsbeteende.
Varje utbildningsmodul har en utsedd innehållsägare, och alla e-
learningkurser måste godkännas av chefen för Compliance. Obligatorisk
utbildning följer ett tydligt definierat återkommande schema och är
föremål för regelbunden granskning för att säkerställa fortsatt relevans
och effektivitet.
Även om utbildningsprogram och specifika informationskampanjer är
viktiga för att förhindra korruption och mutor, har koncernens globala
funktioner ytterligare processer för att minska risken för olagliga
betalningar (inklusive mutor och bedrägerier). Tillämpningen av dessa
processer och verktyg bestäms av en riskbaserad metod.
Funktionella områden som tillverkning, forskning och utveckling,
försäljning, leveranskedja, kvalitet, inköp och beställning, marknadsföring
och personal anses vara mest utsatta för korruption och mutor på grund
av deras relevans för betydande beslutsfattande och frekventa externa
interaktioner.
År 2025 var andelen berörda anställda som genomförde den
obligatoriska antikorruptionsutbildningen som hålls två gånger om året
79%. Genomförandegraden var följande för nyckelgrupper:
● För funktionella områden med risk genomförde 79% av berörda
anställda antikorruptionsutbildningen.
● 81% av chefer med personalansvar i organisationen slutförde
utbildningen år 2025.
● 70% av berörda anställda i geografiska högriskområden slutförde
utbildningen under 2025. Den rapporterade siffran täcker jurisdiktioner
där Electrolux Group är verksam, och som har betyget 0–50 i 2024 års
korruptionsindex som publicerats av Transparency International.
Utbildningen täcker olika aspekter av koncernens antikorruptionspolicy,
såsom gåvor, måltider, representation, gästfrihet, sponsring och
donationer, anställningsbeslut och hantering av mellanhänders risker.
Denna obligatoriska utbildning, tillsammans med andra obligatoriska
utbildningar i affärsetik och uppförandekodsdokumentet, kommuniceras
för underskrift och ifyllande vid anställningens början.
Upptäcka misstänkta regelöverträdelser eller affärsmässiga
oegentligheter
Medarbetare kan ta upp misstänkta fall med sin närmaste chef och/eller
supportfunktioner såsom personalavdelningen, internrevisorerna eller den
juridiska avdelningen. Både medarbetare och tredje parter, som
leverantörer, kan rapportera misstänkta överträdelser via Speakup Line.
> För mer information om Speakup Line, se G1-ES på sidan 129.
Utöver dessa globala processer och verktyg finns det inom koncernen
också operativa strukturer och bolagsorgan som ansvarar för att
övervaka risker för korruption, mutor och bedrägerier, samt eskalera och
agera vid misstänkta fall.
Utredningar och korrigerande åtgärder
Resultaten av Speakup Line-utredningar och andra granskningar som kan
omfatta frågor kring korruption eller mutor rapporteras tillbaka till
affärsverksamheten kvartalsvis genom affärsområdenas
regelefterlevnadsutskott (Compliance Committees).
Internrevisionsfunktionen genomför också utredningar, ibland avseende
fall som rapporteras utanför Speakup Line-processerna. Utskotten kan
besluta om ytterligare operativa korrigerande åtgärder, inklusive riktade
utbildningar eller ändringar av lokala arbetsinstruktioner. Vanligtvis leder
utredningar som resulterar i bekräftelse av felaktigheter till disciplinära
åtgärder, såsom varningar och fördjupad utbildning, och i vissa allvarliga
fall till uppsägning. I tillämpliga fall samarbetar koncernen med relevanta
brottsbekämpande myndigheter i korruptions- och mutärenden. För mer
information om Speakup Line, se G1-ES på sidan 129 .
Styrning
Ethics & Human Rights Steering Group ansvarar för Speakup Line och
relaterade processer. > Läs mer i S1-2 på sidan 108 och GOV-1 på sidan
70). Speakup Line-rapporterna och relaterade trender rapporteras till
varje affärsområdes med jämna mellanrum under året till varje
affärsområdes regelefterlevnadsutskott. Rapporterna och resultaten av
utredningarna rapporteras också till People Committee och
revisionsutskottet i förekommande fall. Internrevisionsfunktionen
rapporterar också till revisionsutskottet om utredningar avseende
bedrägerisituationer.
Styrningsstrukturerna och processerna för att bekämpa korruption och
mutor är en central del av koncernens program för regelefterlevnad och
etikprogram. Dessa processer omfattar steg och åtgärder som upprepas
med lämplig regelbundenhet. De hänförliga kostnaderna och utgifterna
för dessa program och deras aktiviteter är därmed att ses som en del i
koncernens normala driftsbudget och redovisas inte separat.
G1-4 Fall av korruption eller mutor
Utöver Electrolux Groups styrningsstrukturer och processer för att spåra,
övervaka och bekämpa korruption och mutor, finns det processer för att
övervaka pågående och/eller potentiella stämningar eller liknande
rättsliga ärenden. Dessa inkluderar övervakning och insamling av
uppgifter om fällande domar och böter i samband med korruption och
mutor.
Under 2025 hade koncern inga (0) fällande domar emot sig avseende
brott mot lagar mot korruption och mutor.1) Koncernen betalade inte
heller några böter under 2025 för dessa typer av brott mot lagar mot
korruption och mutor.2)
Inga externa organ eller organisationer har validerat de rapporterade
domarna eller böterna, eftersom sådan validering inte anses nödvändig
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 128
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
===== SIDA 129 =====
för hållbarhetsförklaringen. År 2025 vidtogs inga specifika åtgärder för att
åtgärda brott mot rutiner och interna regelverk för bekämpning av
korruption och mutor till följd av de rapporterade rättsfallen ovan,
eftersom det inte fanns några. Electrolux Groups arbete med att bekämpa
korruption och mutor är dock centralt för koncernens program för
regelefterlevnad. Läs mer i G1-3 på sidan 128.
G1-ES Enhetsspecifika mått
Anmälningar till Speakup Line
Speakup Line är koncernens globala visselblåsarsystem. Det tillhandahålls
av en tredje part och gör det möjligt för anställda – och externa parter –
att rapportera misstänkta oegentligheter i affärsuppförande i förhållande
till koncernen och dess värdekedja. Det kan också användas för att
anmäla misstänkta överträdelser av EU-lagstiftningen, i enlighet med EU:s
visselblåsardirektiv. Speakup Line fungerar också som en
klagomålsmekanism enligt den tyska lagen om tillbörlig aktsamhet i
leveranskedjan (LkSG), som gör det möjligt för arbetstagare, berörda
samhällen och andra intressenter att rapportera misstänkta brott mot
mänskliga rättigheter eller miljörelaterade regleringar.
Repressalier mot personer som i god tro tar upp eller anmäler problem,
inklusive rapporter som görs via Speakup Line, accepteras inte och är
uttryckligen förbjudna i vår uppförandekod, vår arbetsplatspolicy och vårt
direktiv om interna utredningar.
Electrolux Groups visselblåsarsystem inrättades 2011 och har sedan dess
fortlöpande utvecklats och förbättrats. För mer information, se S1-2 på
sidan 108 och S2-3 på sidan 120.
En intern styrgrupp för etik (som rapporterar till Ethics & Human Rights
Steering Group) ansvarar för att hantera Speakup Line-rapporter och
vidarebefordra dem till oberoende, utbildade utredare för vidare
utredning. Denna styrgrupp följer upp statusen för pågående utredningar
och ansvarar för att upprätthålla rutinerna för utredningar. Styrgruppen
ansvarar också för att säkerställa att det inte finns några intressekonflikter
i aktuella ärenden och att utredarna har den kompetens som kräva.
Externa utredare anlitas när det bedöms lämpligt.
Förtroendet för Speakup Line mäts genom medarbetarenkäten
Employee Voice.
Mer information om Employee Voicey Survey, se S1-ES på sidan 117.
Den uppåtgående trenden av antalet medarbetare som använder
Speakup Line indikerar att det finns ett stort förtroende för
visselblåsarsystemet och att etikprogrammet har en positiv inverkan,
särskilt med tanke på att antalet "underbyggda och faktiska fall" inte har
ökat i samma utsträckning. Medvetenheten om och förtroendet för
klagomålsmekanismerna följs också upp genom konfidentiella intervjuer
och gruppdiskussioner med medarbetare som en del av granskningarna
av att arbetsplatspolicyn efterlevs och effektbedömningarna avseende
mänskliga rättigheter.
Speakup Line-rapporter 2025
1. Totalt antal rapporter under 2025 570
2. Totalt antal stängda rapporter under 2025* 540
Avvisade rapporter på grund av bristande information 112
Totalt antal utredda rapporter under 2025 428
Viktiga underkategorier: Rapporter* Incidenter** Bedömda
överträdelser***
Ogrundad****
Diskriminering 22 15 4 11
Trakasserier 58 54 24 30
Hälsa och säkerhet 24 19 9 10
Intressekonflikter 24 18 6 12
Korruption och mutor 1 1 1 0
Bedrägeri och stöld 9 9 5 4
Annat (inklusive regelöverträdelser mot arbetsplatspolicy, anställningsvillkor etc.) 290 201 91 110
Total: 428 317 140 177
3. Antal uppsägningar till följd av utredda rapporter som avslutades 2025 15
*) Rapporter som granskats under året kan inkludera rapporter som lämnats in och/eller rapporterats på annat sätt
under tidigare år (dvs. inte denna rapporteringsperiod 2025) och inkluderar eventuellt inte heller alla rapporter som lämnats in under 2025.
**) Flera anmälningar kan ha gjorts gällande samma incident eller klagomål och utreds sedan som en incident
***) Utredningen resulterade i bevis som helt eller delvis styrker anklagelsen/påståendena.
****) Utredningen resulterade inte i bevis som styrker anklagelsen/påståendena.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 129
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
1) Informationen som presenteras avser fällande domar och/eller böter relaterade till korruption och/eller muta som utfärdats
av en domstol och/eller en myndighet mot en koncern (vilka sådana beslut inte kan överklagas ytterligare eller när koncern
har beslutat att inte utnyttja ytterligare överklaganderätt).
2) Eventuella böter eller fällande domar som redovisas baseras på det monetära värdet av böter som utfärdats under
rapporteringsåret, även om betalning kan ske helt eller delvis under ett framtida rapporteringsår.
===== SIDA 130 =====
Revisorns granskningsberättelse av AB Electrolux (publ) lagstadgade hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i AB Electrolux (publ), organisationsnummer 556009-4178
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhetsrapporten för AB
Electrolux (publ) för räkenskapsåret 2025. Hållbarhetsrapporten ingår
på sidorna 59-129 i detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs i avsnittet
Revisorns ansvar har det inte kommit fram några omständigheter som
ger oss anledning att anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt
väsentligt, är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket
inbegriper
● om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
● om den process som företaget har genomfört för att identifiera
rapporterad hållbarhetsinformation har utförts såsom den beskrivs i
ESRS 2 avsnittet i hållbarhetsrapporten och
● efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna
taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommendation RevR 19
Revisorns översiktliga granskning av den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommendation
beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Övrig upplysning
Hållbarhetsförklaringen för år 2024 upprättades enligt Global
Reporting Initiative och var föremål för vår översiktliga granskning.
Någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrapporten för år
2025, i enlighet med årsredovisningslagens nuvarande lydelse efter 1
juli 2024 har därmed inte utförts.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information än
hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna 1-58 and 130-186. Det
är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar inte denna
information och vi uttalar ingen slutsats med bestyrkande avseende
denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av
hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den information som
identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig
utsträckning är oförenlig med hållbarhetsrapporten. Vid denna
genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under
den översiktliga granskningen samt bedömer om informationen i
övrigt verkar innehålla väsentliga felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna
information, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en
väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget
att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för
att hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med 6 kap. 12–12 f
§§ årsredovisningslagen, och för att det finns en sådan intern kontroll
som styrelsen och verkställande direktören bedömer nödvändig för
att upprätta hållbarhetsrapporten utan väsentliga felaktigheter, vare
sig dessa beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad säkerhet om
hållbarhetsrapporten är upprättad enligt 6 kap. 12–12 f §§
årsredovisningslagen på grundval av vår granskning. Granskningen
har utförts enligt FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns
översiktliga granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Denna rekommendation kräver att vi planerar och utför våra
granskningsåtgärder för att uppnå begränsad säkerhet att
hållbarhetsrapporten är upprättad i enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att inhämta bevis är
mer begränsade än för ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet och den säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett
uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det innebär att det
inte är möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir
medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit
identifierade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet
utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International Standard on
Quality Management), som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive
riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav,
standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra
författningar.
Vi är oberoende i förhållande till AB Electrolux (publ) enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar
enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta underlag
till hållbarhetsrapporten. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska
utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga
felaktigheter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar
revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur
styrelsen och verkställande direktören upprättar hållbarhetsrapporten
i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med
hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att uttala en slutsats om
effektiviteten i den interna kontrollen. Granskningen består av att göra
förfrågningar, i första hand till personer som är ansvariga för
upprättandet av hållbarhetsrapporten, att utföra analytisk granskning
och att vidta andra översiktliga granskningsåtgärder.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:
Våra granskningsåtgärder avseende den process som företaget
har genomfört för att identifiera hållbarhetsinformation att rapportera
inkluderade, men var inte begränsade till följande:
● Erhålla en förståelse för processen genom att:
◦ Genomföra förfrågningar för att förstå källorna till den information
som används av företagsledningen (t.ex. intressentdialoger,
affärsplaner och strategidokument), och
◦ Granska företagets interna dokumentation av sin process; och
● Utvärdera om den information som erhållits från våra åtgärder om
den process som implementerats av företaget överensstämmer
med beskrivningen av processen i ESRS 2 avsnittet i
hållbarhetsrapporten.
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbetsrapporten
inkluderade, men var inte begränsade till följande:
● Genom förfrågningar erhålla en allmän förståelse för den interna
kontrollmiljön, rapporteringsprocesserna, och informationssystemen
som är relevanta för upprättandet av informationen i
hållbarhetsrapporten.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 130
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
===== SIDA 131 =====
● Utvärdera om information som identifierats som väsentlig genom
den process som bolaget genomfört för att identifiera innehållet i
hållbarhetsrapporten också ingår.
● Utvärdera om strukturen och presentationen av
hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS;
● Genomföra förfrågningar till relevant personal och analytiska
granskningsåtgärder avseende utvalda upplysningar i
hållbarhetsrapporten;
● Utföra substansgranskningsåtgärder baserat på ett stickprov på
utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
● Genom förfrågningar och analytiska granskningsåtgärder inhämta
underlag på metoderna för att ta fram väsentliga uppskattningar
och framåtblickande information och på hur dessa metoder
tillämpades;
● Erhålla förståelse för processen för att identifiera ekonomiska
verksamheter som är tillämpliga (och är förenliga) med EU:s gröna
taxonomi och de motsvarande upplysningarna i
hållbarhetsrapporten.
● Granskningen av taxonomiupplysningarna inkluderade men var inte
begränsade till följande granskningsåtgärder:
◦ Genomfört förfrågningar till verkställande direktören och andra
personer i företaget för att erhålla en förståelse för processen
och källorna till den information som använts i
taxonomiupplysningarna.
◦ Genomfört analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda
taxonomiupplysningar.
◦ Utvärderat om presentationen av taxonomiupplysningarna är
förenlig med kraven i EU:s taxonomiförordning.
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i enlighet med
ESRS måste styrelsen och verkställande direktören för AB Electrolux
(publ) förbereda framåtblickande information utifrån angivna
antaganden om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga
framtida aktiviteter av AB Electrolux (publ). Faktiska utfall kommer
sannolikt att vara annorlunda eftersom förväntade händelser ofta inte
inträffar som förväntat.
Stockholm, 18 februari 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Johan Rippe Aleksander Lyckow
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor Auktoriserad revisor
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 131
ESRS2 EU-Taxonomi E1 E2 E3 E4 E5 S1 S2 S4 G1
===== SIDA 132 =====
Finansiella
rapporter
Koncernens rapport över totalresultat 133
Koncernens balansräkning 134
Förändring av koncernens eget kapital 135
Koncernens kassaflödesanalys 136
Moderbolagets resultaträkning 137
Moderbolagets balansräkning 137
Moderbolagets förändring av eget kapital 138
Moderbolagets kassaflödesanalys 138
Not 1 Redovisningsprinciper 139
Not 2 Finansiell riskhantering 141
Not 3 Redovisning per segment 144
Not 4 Intäktsredovisning 145
Not 5 Rörelsekostnader 147
Not 6 Övriga rörelseintäkter och kostnader 147
Not 7 Materiella engångsposter
i rörelseresultatet 147
Not 8 Leasing 148
Not 9 Finansiella intäkter och finansiella
kostnader 149
Not 10 Skatter 149
Not 11 Övrigt totalresultat 150
Not 12 Materiella anläggningstillgångar, ägda 151
Not 13 Goodwill och övriga
immateriella tillgångar 152
Not 14 Övriga anläggningstillgångar 153
Not 15 Varulager 154
Not 16 Övriga omsättningstillgångar 154
Not 17 Kundfordringar 154
Not 18 Finansiella instrument 155
Not 19 Ställda säkerheter för skulder till
kreditinstitut 161
Not 20 Aktiekapital, antal aktier och
resultat per aktie 161
Not 21 Obeskattade reserver, moderbolaget 162
Not 22 Ersättningar efter avslutad anställning 162
Not 23 Övriga avsättningar 166
Not 24 Övriga skulder 167
Not 25 Eventualtillgångar och -förpliktelser 167
Not 26 Förvärvade och avyttrade
verksamheter 167
Not 27 Anställda och ersättningar 168
Not 28 Arvoden till revisorer 171
Not 29 Aktier och andelar 172
Not 30 Transaktioner med närstående 173
Not 31 Förslag till vinstdisposition 173
Revisionsberättelse 174
Belopp i Mkr om ej annat anges.
AB Electrolux (publ), 556009-4178, S:t Göransgatan 143, 105 45 Stockholm, Sverige.
Styrelsens säte är i Stockholm, Sverige.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 132
===== SIDA 133 =====
Koncernens rapport över totalresultat
Nettoomsättning 3, 4 1 3 1 2 8 2 1 3 6 1 5 0
Kostnad för sålda varor 5, 7 - 1 0 9 5 8 0 - 1 1 5 8 5 1
Bruttoresultat 2 1 7 0 2 2 0 2 9 9
Försäljningskostnader 5, 7 - 1 3 8 7 6 - 1 3 6 1 8
Administrationskostnader 5, 7 - 5 4 8 5 - 6 0 4 3
Övriga rörelseintäkter och -kostnader 6, 7, 29 1 3 1 5 462
Rörelseresultat 3, 8 3 6 5 7 1 1 0 0
Finansiella intäkter 9 288 516
Finansiella kostnader 9 - 2 1 3 0 - 2 4 6 4
Finansiella poster, netto - 1 8 4 2 - 1 9 4 7
Resultat efter finansiella poster 1 8 1 5 -847
Skatt 10 -936 -547
Periodens resultat 878 - 1 3 9 4
Poster som ej kommer att omklassificeras till periodens resultat:
Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 22 686 611
Inkomstskatt relaterat till poster som ej omklassificeras -165 -177
521 434
Poster som senare kan komma att omklassificeras till periodens
resultat:
Kassaflödessäkringar 11, 18 -1 -7
Valutakursdifferenser 11 - 2 4 9 8 -606
Inkomstskatt relaterat till poster som kan komma att omklassificeras 11 0 -0
- 2 4 9 9 -613
Övrigt totalresultat, netto efter skatt - 1 9 7 8 -179
Periodens totalresultat - 1 1 0 0 - 1 5 7 3
Mkr Not 2025 2024 Not 2025 2024
Periodens resultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget 878 - 1 3 9 4
Minoritetsintressen 0 0
Totalt 878 - 1 3 9 4
Periodens totalresultat hänförligt till:
Innehavare av aktier i moderbolaget - 1 1 0 0 - 1 5 7 3
Minoritetsintressen -0 -0
Totalt - 1 1 0 0 - 1 5 7 3
Resultat per aktie 20
Avseende resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget:
Före utspädning, kr 3,25 -5,16
Efter utspädning, kr 3,19 -5,16
G e n o m s n i t t l i g t a n t a l a k t i e r ¹ ⁾ 20
Före utspädning, miljoner 270,4 270,0
Efter utspädning, miljoner 275,0 272,3
1) Genomsnittligt antal aktier före utspädning exklusive aktier ägda av AB Electrolux.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 133
===== SIDA 134 =====
Koncernens balansräkning
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar, ägda 12 2 5 1 6 1 2 8 7 7 7
Materiella anläggningstillgångar, nyttjanderätt 8 3 2 9 7 4 3 8 2
Goodwill 13 4 7 6 4 5 3 9 3
Övriga immateriella tillgångar 13 4 6 2 5 5 2 6 2
Innehav i intresseföretag 29 0 0
Uppskjutna skattefordringar 10 8 7 5 9 9 0 6 5
Finansiella anläggningstillgångar 18 68 69
Tillgångar i pensionsplaner 22 1 8 8 0 1 6 3 4
Övriga anläggningstillgångar 14 2 9 2 2 2 2 2 3
Summa anläggningstillgångar 5 1 4 7 6 5 6 8 0 5
Omsättningstillgångar
Varulager 15 1 9 9 7 9 2 1 2 7 1
Kundfordringar 17, 18 2 1 3 9 2 2 4 5 9 0
Skattefordringar 1 0 4 6 1 3 2 8
Derivatinstrument 18 101 407
Övriga omsättningstillgångar 16 4 8 1 1 4 6 4 6
Kortfristiga placeringar 18 163 168
Kassa och bank 18 1 5 6 5 8 1 6 1 7 1
Summa omsättningstillgångar 6 3 1 5 0 6 8 5 8 3
Summa tillgångar 1 1 4 6 2 6 1 2 5 3 8 8
Mkr Not 31 december 2025 31 december 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital som kan hänföras till
moderbolagets aktieägare
Aktiekapital 20 1 5 4 5 1 5 4 5
Övrigt tillskjutet kapital 20 2 9 0 5 2 9 0 5
Övriga reserver 20 - 4 0 7 7 - 1 5 7 8
Balanserade vinstmedel 20 8 3 2 8 6 8 4 6
Summa eget kapital som kan hänföras till
moderbolagets aktieägare 8 7 0 0 9 7 1 8
Minoritetsintresse 6 5
Summa eget kapital 8 7 0 6 9 7 2 3
Långfristiga skulder
Långfristig upplåning 18 3 1 0 5 4 3 1 7 9 8
Långfristiga leasingskulder 8, 18 2 5 5 2 3 4 9 6
Uppskjutna skatteskulder 10 791 651
Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 22 1 8 0 1 1 9 7 0
Övriga långfristiga avsättningar 23 4 0 8 2 3 9 6 8
Summa långfristiga skulder 4 0 2 8 0 4 1 8 8 1
Kortfristiga skulder
Leverantörsskulder 18 3 5 2 7 9 4 1 0 0 9
Skatteskulder 1 2 6 0 1 5 8 9
Övriga skulder 24 1 5 9 6 7 1 8 2 6 8
Kortfristig upplåning 18 8 7 8 3 7 0 1 8
Kortfristiga leasingskulder 8, 18 1 1 1 0 1 3 1 6
Derivatinstrument 18 359 186
Övriga kortfristiga avsättningar 23 2 8 8 2 4 3 9 7
Summa kortfristiga skulder 6 5 6 4 0 7 3 7 8 4
Totala skulder 1 0 5 9 2 0 1 1 5 6 6 5
Summa eget kapital och skulder 1 1 4 6 2 6 1 2 5 3 8 8
Mkr Not 31 december 2025 31 december 2024
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 134
===== SIDA 135 =====
Förändring av koncernens eget kapital
Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Mkr Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Övriga reserver Balanserade vinstmedel Totalt Minoritetsintresse Summa eget kapital
Ingående balans 1 januari 2024 1 5 4 5 2 9 0 5 -966 7 7 8 4 1 1 2 6 8 6 1 1 2 7 4
Förändring av redovisningsprincip – – – -117 -117 0 -117
Justerad ingående balans 1 5 4 5 2 9 0 5 -966 7 6 6 7 1 1 1 5 1 6 1 1 1 5 7
Periodens resultat – – – - 1 3 9 4 - 1 3 9 4 0 - 1 3 9 4
Kassaflödessäkringar – – -7 – -7 – -7
Valutakursdifferenser – – -605 – -605 -0 -606
Omvärdering av avsättningar för pensioner och
liknande förpliktelser – – – 611 611 – 611
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat – – – -177 -177 – -177
Övrigt totalresultat, netto efter skatt – – -613 434 -179 -0 -179
Periodens totalresultat – – -613 -961 - 1 5 7 3 -0 - 1 5 7 3
Aktierelaterad ersättning – – – 140 140 – 140
Utdelning – – – – – -0 -0
Förändring i minoritetsintresse – – – – – -1 -1
Totala transaktioner med aktieägare – – – 140 140 -1 139
Utgående balans 31 december 2024 1 5 4 5 2 9 0 5 - 1 5 7 8 6 8 4 6 9 7 1 8 5 9 7 2 3
Periodens resultat – – – 878 878 0 878
Kassaflödessäkringar – – -1 – -1 – -1
Valutakursdifferenser – – - 2 4 9 8 – - 2 4 9 8 -0 - 2 4 9 8
Omvärdering av avsättningar för pensioner och liknande
förpliktelser – – – 686 686 – 686
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat – – 0 -165 -165 – -165
Övrigt totalresultat, netto efter skatt – – - 2 4 9 9 521 - 1 9 7 8 -0 - 1 9 7 8
Periodens totalresultat – – - 2 4 9 9 1 3 9 9 - 1 1 0 0 -0 - 1 1 0 0
Aktierelaterad ersättning – – – 83 83 – 83
Utdelning – – – – – -0 -0
Förändring i minoritetsintresse – – – -1 -1 1 –
Totala transaktioner med aktieägare – – – 83 82 1 83
Utgående balans 31 december 2025 1 5 4 5 2 9 0 5 - 4 0 7 7 8 3 2 8 8 7 0 0 6 8 7 0 6
För mer information om aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie, se not 20.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 135
===== SIDA 136 =====
Koncernens kassaflödesanalys
Den löpande verksamheten
Rörelseresultat 3 6 5 7 1 1 0 0
Avskrivningar 8, 12, 13 5 6 8 7 6 4 2 0
Ö v r i g a e j k a s s a p å v e r k a n d e p o s t e r ¹ ⁾ -835 447
Betalda finansiella poster, netto 9 - 1 8 0 8 - 1 7 6 4
Betald skatt - 1 6 5 0 - 1 5 4 1
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital 5 0 5 1 4 6 6 2
Förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager - 1 2 2 8 - 1 1 6 5
Förändring av kundfordringar 936 - 2 8 2 8
Förändring av leverantörsskulder - 1 7 8 2 3 9 2 2
Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar - 1 7 9 9 -394
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital - 3 8 7 3 -465
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 1 7 7 4 1 9 7
Investeringsverksamheten
Avyttrad verksamhet 26 -6 972
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 - 2 3 1 1 - 3 4 5 0
Investeringar i produktutveckling 13 -412 -519
Investeringar i mjukvaror och övriga immateriella tillgångar 13 -635 -679
Övrigt 678 -601
Kassaflöde från investeringsverksamheten - 2 6 8 5 - 4 2 7 7
Kassaflöde från den löpande verksamheten och
investeringsverksamheten - 1 5 0 8 -79
Mkr Not 2025 2024
Finansieringsverksamheten
Förändring av kortfristiga placeringar 5 -1
Förändring av kortfristiga lån 592 212
Långfristig nyupplåning 18 7 3 5 5 7 1 8 5
Amortering av långfristiga lån 18 - 4 8 7 4 - 5 0 0 0
Betalning av leasingskulder - 1 1 3 5 - 1 1 5 7
Utdelning 12 –
Aktierelaterad ersättning – 26
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 9 5 6 1 2 6 6
Periodens kassaflöde 448 1 1 8 7
Kassa och bank vid periodens början 1 6 1 7 1 1 5 3 3 1
Kursdifferenser i kassa och bank -962 -346
Kassa och bank vid periodens slut 1 5 6 5 8 1 6 1 7 1
Mkr Not 2025 2024
¹ ⁾ Varav resultat från anläggningstillgångar -593 Mkr (332).
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 136
===== SIDA 137 =====
Moderbolaget
Moderbolagets resultaträkning
Mkr Not 2025 2024
Nettoomsättning 4 3 9 8 7 8 4 0 2 7 2
Kostnad för sålda varor - 3 4 9 1 9 - 3 6 6 2 3
Bruttoresultat 4 9 5 9 3 6 4 9
Försäljningskostnader - 4 4 5 4 - 4 2 2 1
Administrationskostnader -904 - 1 6 8 6
Övriga rörelseintäkter och
-kostnader
6 -992 -840
Rörelseresultat - 1 3 9 1 - 3 0 9 8
Finansiella intäkter 9 5 3 0 5 6 7 1 0
Finansiella kostnader 9 - 2 3 9 8 - 2 8 7 2
Finansiella poster, netto 2 9 0 7 3 8 3 8
Resultat efter finansiella poster 1 5 1 6 740
Bokslutsdispositioner 21 197 113
Resultat före skatt 1 7 1 3 853
Skatt 10 -114 200
Årets resultat 1 5 9 9 1 0 5 3
Rapport över totalresultat
Mkr 2025 2024
Årets resultat 1 5 9 9 1 0 5 3
Övrigt totalresultat
Valutakursdifferenser 269 -115
Kassaflödessäkringar -1 -7
Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat – 1
Övrigt totalresultat, netto efter skatt 268 -121
Periodens totalresultat 1 8 6 7 932
I moderbolaget ingår huvudkontorets funktioner i Sverige och fem bolag
som bedriver verksamhet i kommission för AB Electrolux.
Nettoomsättningen i moderbolaget AB Electrolux uppgick för
helåret 2025 till 3 9 8 7 8 Mkr (4 0 2 7 2), varav 33 885 Mkr (33 947) avsåg
försäljning till koncernbolag och 5 993 Mkr (6 325) försäljning till
utomstående kunder. Resultatet efter finansiella poster uppgick
till 1 5 1 6 Mkr (740) inklusive 3 852 Mkr (4 798) i utdelningar från
dotterbolag. Periodens resultat uppgick till 1 5 9 9 Mkr (1 0 5 3).
Inkomstskatt avseende koncernbidrag redovisas i resultaträkningen.
Inkomstskatt avseende kassaflödessäkringar redovisas inom övrigt
totalresultat.
Investeringar i materiella och immateriella tillgångar uppgick till
601 Mkr (731). Likvida medel uppgick vid utgången av perioden
till 9 727 Mkr jämfört med 11 534 Mkr vid ingången av året.
Fritt eget kapital i moderbolaget uppgick vid periodens slut till
8 8 4 1 Mkr, jämfört med 6 6 5 3 Mkr vid ingången av året. Utdelningen till
aktieägarna för 2024 uppgick till 0 Mkr. För information om antal
anställda, löner och ersättningar, se not 27. För information om aktier och
andelar, se not 29.
Moderbolagets balansräkning
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella
anläggningstillgångar 13 2 8 3 2 3 1 6 5
Materiella
anläggningstillgångar 12 213 256
Uppskjutna skattefordringar 2 3 8 2 2 2 4 7
Finansiella
anläggningstillgångar 14 4 3 1 4 5 4 2 3 4 8
Summa
anläggningstillgångar 4 8 5 7 2 4 8 0 1 6
Omsättningstillgångar
Varulager 15 3 2 4 9 3 2 8 3
Fordringar hos
koncernföretag 1 4 7 4 4 1 6 2 4 0
Kundfordringar 17 561 575
Derivatinstrument inom
koncernen 92 94
Derivatinstrument 82 290
Övriga fordringar 294 293
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter 487 484
Kassa och bank 9 7 2 7 1 1 5 3 4
Summa
omsättningstillgångar 2 9 2 3 6 3 2 7 9 3
Summa tillgångar 7 7 8 0 8 8 0 8 0 9
Mkr Not 31 dec 2025 31 dec 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 20 1 5 4 5 1 5 4 5
Reservfond 3 0 1 7 3 0 1 7
Fond för utvecklingsutgifter 2 2 8 3 2 5 0 5
6 8 4 5 7 0 6 7
Fritt eget kapital
Balanserad vinst 7 2 4 2 5 6 0 0
Årets resultat 1 5 9 9 1 0 5 3
8 8 4 1 6 6 5 3
Summa eget kapital 1 5 6 8 6 1 3 7 2 0
Obeskattade reserver 21 386 469
Avsättningar
Avsättningar för pensioner
och liknande förpliktelser 22 439 473
Övriga avsättningar 23 1 2 8 6 2 3 4 7
Summa avsättningar 1 7 2 5 2 8 2 0
Långfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 98 98
Obligationslån 18 2 4 9 5 5 2 6 9 6 4
Övriga långfristiga lån 18 6 0 8 9 4 8 1 4
Summa långfristiga skulder 3 1 1 4 2 3 1 8 7 6
Kortfristiga skulder
Skulder till koncernföretag 1 9 1 8 2 2 2 7 2 2
Leverantörsskulder 1 8 8 9 2 2 1 7
Övriga skulder 445 424
Kortfristig upplåning 18 5 4 9 0 4 7 5 9
Derivatinstrument inom koncernen 39 120
Derivatinstrument 287 166
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter 24 1 5 3 7 1 5 1 6
Summa kortfristiga skulder 2 8 8 6 9 3 1 9 2 4
Summa avsättningar och skulder 6 1 7 3 6 6 6 6 2 0
Summa eget kapital, avsättningar
och skulder
7 7 8 0 8 8 0 8 0 9
Mkr Not 31 dec 2025 31 dec 2024
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 137
===== SIDA 138 =====
Moderbolagets förändring av eget kapital
Bundet eget kapital Fritt eget kapital
Mkr Aktiekapital Reservfond
Fond för
utvecklings-
utgifter
Fond för
verkligt värde
Balanserade
vinstmedel
Totalt
eget kapital
Ingående balans 1 januari 2024 1 5 4 5 3 0 1 7 2 3 5 1 113 5 6 2 2 1 2 6 4 8
Periodens resultat – – – – 1 0 5 3 1 0 5 3
Valutakursdifferenser – – – -115 – -115
Kassaflödessäkringar – – – -7 – -7
Inkomstskatt relaterat till övrigt totalresultat – – – 1 – 1
Övrigt totalresultat, netto efter skatt – – – -121 – -121
Periodens totalresultat – – – -121 1 0 5 3 932
Aktierelaterad ersättning – – – – 140 140
Fond för utvecklingsutgifter – – 154 – -154 –
Totala transaktioner med aktieägare – – 154 – -14 140
Utgående balans 31 december 2024 1 5 4 5 3 0 1 7 2 5 0 5 -8 6 6 6 1 1 3 7 2 0
Periodens resultat – – – – 1 5 9 9 1 5 9 9
Valutakursdifferenser – – – 269 – 269
Kassaflödessäkringar – – – -1 – -1
Inkomstskatt relaterat till övrigt totalresultat – – – – – –
Övrigt totalresultat, netto efter skatt – – – 268 – 268
Periodens totalresultat – – – 268 1 5 9 9 1 8 6 7
Aktierelaterad ersättning – – – – 99 99
Fond för utvecklingsutgifter – – -222 – 222 –
Totala transaktioner med aktieägare – – -222 – 321 99
Utgående balans 31 december 2025 1 5 4 5 3 0 1 7 2 2 8 3 260 8 5 8 1 1 5 6 8 6
Moderbolagets kassaflödesanalys
Mkr 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 1 5 1 6 740
Avskrivningar 823 762
Redovisad realisationsvinst/-förlust i rörelseresultat 1 1 4 6 768
Aktierelaterad ersättning 99 140
Koncernbidrag 114 17
Betald skatt -249 -176
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändring av rörelsekapital 3 4 4 9 2 2 5 1
Förändringar av rörelsekapital
Förändring av varulager 34 80
Förändring av kundfordringar 14 20
Förändring av koncernfordringar 1 0 2 3 2 9 4 7
Förändring av övriga omsättningstillgångar 204 -219
Förändring av övriga rörelseskulder och avsättningar - 1 2 6 0 -536
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital 15 2 2 9 2
Kassaflöde från den löpande verksamheten 3 4 6 4 4 5 4 3
Investeringsverksamheten
Investeringar i aktier och andelar - 2 2 2 9 - 6 5 4 8
Avyttring av aktier och andelar 30 1 1 1 7
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar -547 -670
Investeringar i materiella anläggningstillgångar -54 -61
Övrigt 410 -254
Kassaflöde från investeringsverksamheten - 2 3 9 0 - 6 4 1 6
Kassaflöde från den löpande verksamheten och
investeringsverksamheten 1 0 7 4 - 1 8 7 3
Finansieringsverksamheten
Förändring av kortfristiga lån - 2 3 7 9 609
Förändring av koncerninterna lån - 3 1 4 7 253
Nya långfristiga lån 7 1 9 9 7 1 6 4
Amortering av långfristiga lån - 4 8 2 3 - 4 4 7 3
Utdelning – –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten - 3 1 5 0 3 5 5 3
Periodens kassaflöde - 2 0 7 6 1 6 8 0
Kassa och bank vid periodens början 1 1 5 3 4 9 9 6 9
Kursdifferenser i kassa och bank 269 -115
Kassa och bank vid periodens slut 9 7 2 7 1 1 5 3 4
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 138
===== SIDA 139 =====
Not 1 Redovisningsprinciper
Denna sektion ger en översiktlig sammanfattning av de grunder som
tillämpats vid upprättandet av de finansiella rapporterna. För information
om redovisning av specifika poster se respektive not. För ytterligare
information om redovisningsprinciper kontakta Electrolux Investor
Relations.
Grunder för upprättande
Koncernredovisningen upprättas med tillämpning av International
Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU.
Koncernredovisningen har upprättats enligt anskaffningsvärdemetoden
förutom vad beträffar omvärderingen av finansiella tillgångar värderade
till verkligt värde, inklusive derivatinstrument och tillgångar i
pensionsplaner. Vissa ytterligare tilläggsupplysningar lämnas i enlighet
med Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation
RFR 1 samt Årsredovisningslagen. I enlighet med IAS 1 tillämpar bolagen
inom Electroluxkoncernen enhetliga redovisningsprinciper, oavsett lokal
lagstiftning. De beskrivs i Electrolux redovisningsmanual, som i alla
avseenden uppfyller IFRS krav. Nedanstående principer har
genomgående tillämpats för samtliga år som årsredovisningen omfattar
med undantag för nya eller ändrade redovisningsstandarder, där
tillämpningen följer reglerna i respektive standard. För mer information om
nya eller ändrade standarder, se avsnittet om nya eller ändrade
redovisningsstandarder nedan. En ändring i redovisningsprincip
genomfördes 2024 och avsåg konsolideringen av bostadsrättsföreningen
BRF Gourmet, avseende vilken effekten rapporterades som en justering av
öppningsbalansen i eget kapital med -117 Mkr 2024. Relaterade tillgångar
och skulder ingår i ’Övriga omsättningstillgångar’ respektive ’Övriga
kortfristiga skulder’ i koncernens balansräkning, se noterna 16 och 24.
Summerade belopp som presenteras i tabeller och räkningar
överensstämmer inte alltid med den beräknade summan av de separata
delkomponenterna på grund av avrundningsdifferenser. Ambitionen är att
varje delkomponent ska överensstämma med sin ursprungskälla och
därför kan avrundningsdifferenser påverka totalen när samtliga
delkomponenter summeras.
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen
med undantag för vad som beskrivs i avsnittet Moderbolagets
redovisningsprinciper.
Årsredovisningen godkändes för utfärdande av styrelsen den
16 februari 2026. Balansräkning och resultaträkning för 2025 är föremål
för fastställande av årsstämman den 25 mars 2026.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen är upprättad med tillämpning av förvärvsmetoden.
Metoden innebär att de tillgångar och skulder samt eventualförpliktelser
som förvärvade bolag äger vid förvärvstillfället värderas för att fastställa
deras koncernmässiga anskaffningsvärde.
Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på
tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapitalinstrument
och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelsedagen.
Förvärvslikviden inkluderar verkligt värde av tillgångar eller skulder till följd
av avtal om tilläggsköpeskilling. Utgifter direkt hänförliga till förvärvet
kostnadsförs löpande.
Om förvärvskostnaden och värdet av minoritetsintresset samt verkligt
värde vid förvärvstidpunkten av tidigare ägd andel överstiger verkligt
värde på de förvärvade nettotillgångarna redovisas skillnaden som
goodwill. Om verkligt värde på de förvärvade nettotillgångarna
överstiger förvärvskostnaden ska de förvärvade tillgångarna på nytt
identifieras och värderas. Eventuellt kvarstående överskott vid en
omvärdering ska omedelbart resultatföras.
Koncernens konsoliderade finansiella rapporter inkluderar de finansiella
rapporterna för moderbolaget och dess direkt eller indirekt ägda
dotterbolag efter:
● eliminering av koncerninterna mellanhavanden och orealiserade
koncerninterna vinster och
● redovisade värden och avskrivningar avseende förvärvade
övervärden.
Definition av koncernbolag
Koncernredovisningen omfattar AB Electrolux och samtliga bolag över
vilka moderbolaget har kontroll, det vill säga rätt att styra verksamheten,
exponering för rörlig avkastning och förmåga att använda sin rätt att
styra. När koncernen upphör att ha kontroll över en enhet värderas
resterande innehav till verkligt värde och förändringen i värdet redovisas i
resultaträkningen.
Vid årets slut uppgick totalt antal koncernbolag till 121 (122) med 173
(173) rörelsedrivande enheter.
Vad avser bolag som tillkommit eller avyttrats under året gäller följande:
● Bolag som förvärvats har medtagits i koncernens resultaträkning från
och med att AB Electrolux erhållit kontroll.
● Bolag som avyttrats ingår i koncernens resultaträkning fram till dess att
AB Electrolux kontroll upphört.
Omräkning av utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till
transaktionsdagens kurs.
Finansiella tillgångar och skulder denominerade i utländsk valuta
värderas till balansdagens kurs. Kursdifferenser som uppstår redovisas i
periodens resultat, förutom den del som utgör en effektiv säkring av
nettoinvesteringar, där redovisning sker mot övrigt totalresultat.
Koncernredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK), som
i enlighet med IAS 21 är moderbolagets funktionella valuta och
koncernens rapporteringsvaluta.
Balansräkningarna i utländska dotterbolag har omräknats till
SEK till balansdagens kurs. Resultaträkningarna har omräknats till årets
genomsnittskurs. Den omräkningsdifferens som uppkommer
i samband med valutaomräkningen förs till övrigt totalresultat.
Valutakurser
SEK 2025 2024
Valutakurs Genomsnitt Balansdag Genomsnitt Balansdag
ARS 0,0081 0,0063 0,0116 0,0107
AUD 6,34 6,17 6,96 6,86
BRL 1,76 1,67 1,95 1,78
CAD 7,04 6,72 7,71 7,64
CHF 11,82 11,64 12,01 12,17
CLP 0,0104 0,0101 0,0112 0,0110
CNY 1,37 1,32 1,47 1,51
EUR 11,07 10,82 11,42 11,49
GBP 12,97 12,42 13,49 13,85
HUF 0,0278 0,0280 0,0289 0,0279
MXN 0,5128 0,5122 0,5776 0,5397
THB 0,2996 0,2929 0,3007 0,3223
USD 9,87 9,20 10,55 11,00
Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2025
Följande ändrade redovisningsstandard var tillämplig från 1 januari 2025:
IAS 21 Effekterna av ändrade valutakurser: ‘Lack of Exchangeability’.
Standardändringen har inte haft någon materiell inverkan på
Electroluxkoncernens finansiella rapporter.
Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas
efter 2025
Följande ändrade redovisningsstandarder antogs av EU under 2025 och
ska tillämpas från 1 januari 2026: IFRS 7 och IFRS 9, publicerade den 30
maj och 18 december 2024, samt Annual Improvements Volume 11.
Följande nya och ändrade redovisningsstandarder är tillämpliga från 1
januari 2027 och har publicerats men ännu ej antagits av EU: IFRS 19
Subsidiaries without Public Accountability: Disclosures (inklusive ändringar
publicerade 21 augusti 2025) samt IAS 21 'The Effects of Changes in
Foreign Exchange Rates: Translation to a Hyperinflationary Presentation
Currency'. IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements
antogs av EU den 13 februari 2026 och är tillämplig från 1 januari 2027.
Standardändringarna och de nya standarder som nämnts ovan
förväntas inte ha någon materiell inverkan på Electroluxkoncernens
finansiella rapporter i aktuell eller framtida rapporteringsperioder eller
transaktioner inom överskådlig framtid. Emellertid kommer IFRS 18 att
påverka presentationen av de finansiella rapporterna och de slutgiltiga
effekterna är fortfarande under utvärdering. De övergripande effekterna
beskrivs nedan.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 139
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
===== SIDA 140 =====
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements
IFRS 18 ska tillämpas från 1 januari 2027 och ersätter IAS 1 Utformning av
finansiella rapporter och introducerar nya krav på de finansiella
rapporternas utformning och upplysningar. Den nya standarden kommer
inte att påverka redovisning eller värdering av poster i de finansiella
rapporterna, men kommer att ge märkbara effekter på rapporternas
utformning och upplysningar, såsom presentationen av resultaträkningen
och av ledningen definierade resultatmått. Utvärderingen av de slutgiltiga
effekterna som den nya standarden kommer att ha på
koncernredovisningen pågår fortfarande. Vissa slutsatser kring t. ex.
omräkningseffekter på koncerninterna mellanhavanden är beroende av
vägledning som förväntas komma under första kvartalet 2026. Utifrån det
förberedande arbete som utförts under 2024 och 2025 har följande
effekter identifierats:
● Tillämpningen av IFRS 18 kommer inte att påverka koncernens
nettoresultat, men grupperingen av intäkter och kostnader i nya
kategorier i resultaträkningen förväntas påverka beräkning och
redovisning av rörelseresultatet. Följande poster kan potentiellt komma
att påverka rörelseresultatet vid tillämpningen av IFRS 18:
◦ Valutakursdifferenser som för närvarande redovisas i rörelseresultatet
respektive finansnettot kan behöva delas upp, med vissa
valutakurseffekter presenterade nedanför rörelseresultatet. Detta kan
leda till omklassificeringar mellan rörelseresultat och finansnetto, vilket
innebär rörelsen och finansieringskategorin under IFRS 18. Vidare skall
vissa omräkningseffekter presenteras inom investeringskategorin
under IFRS 18. Slutlig vägledning från IASB väntas under första
kvartalet 2026.
◦ Enligt IFRS 18 ska vinst/förlust från derivatinstrument redovisas i
samma kategori som den intäkt/kostnad som påverkas av risken som
derivatet avses hantera. Trots att vissa vinster/förluster redan
redovisas inom rörelseresultatet och andra bland inom finansiella
intäkter/kostnader, kan tillämpningen av den nya standarden
innebära en förändring av var dessa vinster/förluster redovisas.
● De poster som presenteras i räkningarna kan komma att ändras i och
med tillämpningen av konceptet ”användbar strukturerad
sammanfattning” och nya principer för aggregering/uppdelning.
Slutgiltiga beslut kring dessa förändringar kommer att fattas under 2026.
● Inga betydande förändringar förväntas i den information som för
närvarande lämnas i noterna då kravet på att lämna väsentlig
information lämnas oförändrat. Grupperingen av informationen kan
däremot förändras utifrån principerna för aggregering/uppdelning.
Nya upplysningar kommer att krävas för av ledningen definierade
resultatmått, specifikation av vissa typer av kostnader, utifrån
kostnadernas karaktär för poster i den funktionsindelade
resultaträkningen, samt, för det första räkenskapsåret då IFRS 18
tillämpas, en avstämning för varje rad i resultaträkningen mellan de
omräknade beloppen under IFRS 18 och de tidigare presenterade
beloppen under IAS 1.
● Erhållen och betald ränta ingår för närvarade i kassaflöde från den
löpande verksamheten. Under IFRS 18 kommer erhållen ränta att ingå i
kassaflöde från investeringsverksamheten och betald ränta kommer att
ingå i kassaflöde från finansieringsverksamheten.
Koncernen kommer att börja tillämpa den nya standarden den 1 januari
2027, vilket är obligatoriskt ikraftträdandedatum. IFRS 18 kräver retroaktiv
tillämpning, innebärande att jämförande information för räkenskapsåret
som slutar 31 december 2026 kommer att räknas om.
Viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer vid uppskattade
värden
Användning av uppskattade värden
Vid upprättandet av årsredovisningen enligt IFRS har ledningen använt
uppskattningar och antaganden i redovisningen av tillgångar och skulder,
liksom i upplysningar avseende eventualtillgångar och eventualför-
pliktelser. Verkligt utfall kan med andra antaganden och under andra
omständigheter avvika från dessa uppskattningar. Nedan följer en
sammanfattning av de redovisningsprinciper som vid sin tillämpning
kräver mer omfattande subjektiva bedömningar från företagsledningens
sida vad gäller uppskattningar och antaganden i frågor som till sin natur
är svårbedömbara.
Nedskrivning av tillgångar och nyttjandeperioder
Anläggningstillgångar liksom goodwill prövas varje år med avseende på
behovet av eventuell nedskrivning eller när händelser och förändringar
inträffar som tyder på att det redovisade värdet av en tillgång inte kan
återvinnas. En tillgång som minskat i värde skrivs ned
till återvinningsvärde, vilket utgörs av det högre av verkligt värde
reducerat med försäljningskostnad respektive nyttjandevärde. En
nedskrivning redovisas när informationen visar att en tillgångs redovisade
värde inte kan återvinnas. I många fall kan ett marknadsvärde inte
fastställas och en uppskattning av verkligt värde har gjorts med
tillämpning av nuvärdesberäkning av kassaflöden baserad på förväntat
framtida utfall. Skillnader i uppskattningen av förväntat framtida utfall och
de diskonteringsräntor som använts kan resultera i avvikelser vid
värderingen av tillgångarna. Den årliga nedskrivningsprövningen
avseende goodwill och andra immateriella tillgångar med obestämd
livslängd, inklusive utförd känslighetsanalys, har inte visat på något
nedskrivningsbehov. Se not 13 för mer information. Materiella
anläggningstillgångar skrivs av linjärt över beräknad livslängd.
Nyttjandeperioden för materiella tillgångar beräknas för byggnader till 10–
40 år, för markanläggningar till 15 år och för maskiner, tekniska
installationer och övrig utrustning till 3–15 år. Ledningen gör regelbundet
en omvärdering av nyttjandeperioden för alla tillgångar av väsentlig
betydelse. Värde enligt balansräkningen per den 31 december 2025
uppgick för materiella tillgångar till 2 5 1 6 1 Mkr och för goodwill till 4 7 6 4
Mkr.
Uppskjutna skatter
Vid upprättandet av de finansiella rapporterna görs en beräkning av
inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam,
liksom av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader.
Uppskjutna skattefordringar som huvudsakligen är hänförliga till
förlustavdrag, energiskattekrediter och temporära skillnader redovisas om
skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida
beskattningsbara intäkter. Förändringar i antaganden om
prognostiserade framtida beskattningsbara intäkter, liksom förändringar
av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värderingen av
uppskjutna skatter. Electroluxkoncernen redovisar per den 31 december
2025 uppskjutna skattefordringar överstigande uppskjutna skatteskulder
till ett nettobelopp om 7 9 6 8 Mkr. Koncernen hade per den 31 december
2025 förlustavdrag och andra avdragsgilla temporära skillnader
uppgående till 6 2 8 2 Mkr, som inte beaktats vid beräkningen av
uppskjuten skattefordran.
Inkomstskatter
Electroluxkoncernens estimat avseende osäkra utfall gällande
skatterevisioner och skatteprocesser är baserade på ledningens
bedömningar och redovisade i balansräkningen. Dessa uppskattningar
kan skilja sig från det verkliga utfallet och det går normalt sett inte att
beräkna när koncernens kassaflöde kommer att påverkas.
Under senare år har skattemyndigheter intensifierat fokus på
internprissättningsfrågor. Internprissättningsfrågor är normalt sett mycket
komplexa, omfattar stora belopp och kan ta flera år att lösa.
Kundfordringar och beräkning av förväntade kreditförluster
Fordringar redovisas netto efter reservering för förväntade kreditförluster.
Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkasseras baserat
på omständigheter som är kända på balansdagen. Ändrade
förhållanden, till exempel att uteblivna betalningar ökar i omfattning eller
att förändringar inträffar i en betydande kunds ekonomiska ställning, kan
medföra väsentliga skillnader i värderingen.
Vid beräkning av förväntade kreditförluster använder koncernen rimlig
och försvarbar framåtblickande information, vilken baseras på
antaganden om olika framtida marknadseffekter och hur dessa antas
påverka varandra. En känslighetsanalys presenteras i not 17.
Vid 2025 års slut uppgick kundfordringarna netto, efter reserveringar för
förväntade kreditförluster, till 2 1 3 9 2 Mkr. Reserveringar för förväntade
kreditförluster uppgick vid årets slut till 259 Mkr.
Ersättningar efter avslutad anställning
Electroluxkoncernen tillhandahåller såväl avgiftsbestämda som
förmånsbestämda pensionsplaner för anställda inom koncernen.
Beräkningen av pensionskostnaden, avseende de förmånsbestämda
pensionsplanerna, grundas på antaganden om diskonteringsränta,
dödlighet och framtida pensions- och löneökningar. Ändrade antaganden
har direkt inverkan på nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen,
kostnader för tjänstgöring under innevarande period, räntekostnader och
ränteintäkter. Genomsnittlig diskonteringsränta vid kostnadsberäkningen
för 2025 var 3,85%. En känslighetsanalys för vissa antaganden
presenteras i not 22.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 140
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Belopp i Mkr om ej annat anges
===== SIDA 141 =====
Omstruktureringskostnader
I omstruktureringskostnader ingår erforderlig nedskrivning av tillgångar
och övriga poster som inte påverkar kassaflödet, liksom beräknade
kostnader för uppsägning av personal samt övriga direkta kostnader
relaterade till avslutande av verksamheter. Kostnadsberäkningen baseras
på detaljerade åtgärdsplaner som förväntas förbättra koncernens
kostnadsstruktur och produktivitet. För att minimera osäkerhetsfaktorn
ligger normalt historiskt utfall från liknande händelser i tidigare
åtgärdsplaner till grund för beräkningen. Reserveringar för omstrukturering
uppgick vid årets slut till 1 4 3 0 Mkr.
Garantier
Som brukligt i den bransch där Electroluxkoncernen är verksam omfattas
många produkter av en garanti som ingår i priset och som gäller under en
i förväg fastställd period. Avsättningar för garantier beräknas på grundval
av historiska uppgifter om omfattningen av åtgärder,
reparationskostnader och liknande. Koncernens avsättning för
garantiåtaganden uppgick per den 31 december 2025 till 1 9 5 5 Mkr.
Tvister
Electrolux är inblandat i tvister i den normala affärsverksamheten.
Tvisterna rör bland annat produktansvar, påstådda fel i leveranser av
varor och tjänster, patent och andra rättigheter och övriga frågor om
rättigheter och skyldigheter i anslutning till koncernens verksamhet.
Sådana tvister kan visa sig kostsamma och tidskrävande och kan störa
den normala verksamheten. Resultaten av komplicerade tvister är
dessutom svåra att förutse. Det kan inte uteslutas att en ofördelaktig
utgång i en tvist kan visa sig ha en väsentlig negativ inverkan på
koncernens resultat och finansiella ställning.
Redovisningsprinciper för moderbolaget
Moderbolagets årsredovisning är upprättad enligt Årsredovisningslagen
(1995:1554) och Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings
r e k o m m e n d a t i o n R F R 2 , R e d o v i s n i n g f ö r j u r i d i s k p e r s o n . R F R 2 i n n e b ä r a t t
moderbolaget ska tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och
uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen
och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och beskattning.
Rekommendationen anger vilka undantag från IFRS och tillägg som ska
eller kan göras.
Andelar i dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden.
Prövning av värdet på andelarna görs när indikationer finns att
värdet minskat.
Omräkning av utländsk valuta
Årsredovisningen är upprättad i svenska kronor (SEK), som i enlighet med
Årsredovisningslagen är moderbolagets redovisningsvaluta. Ett av de
bolag som bedriver verksamhet i kommission för moderbolaget har euro
(EUR) som redovisningsvaluta. Kommissionärsbolagets balansräkning har
omräknats till SEK till balansdagens kurs. Resultaträkningen har omräknats
till årets genomsnittskurs. Omräkningsdifferenser som uppkommer i
samband med valutaomräkningen förs till övrigt totalresultat i
moderbolaget.
Anteciperad utdelning
Utdelningar från koncernföretag redovisas i resultaträkningen efter att
beslut om utdelning fattats på respektive dotterbolags årsstämma.
Anteciperad utdelning redovisas i de fall moderbolaget ensidigt har rätt
att besluta om storleken på utdelningen samt att moderbolaget har
beslutat om utdelningens storlek innan moderbolaget har publicerat
årsredovisning eller kvartalsrapporter.
Skatter
Moderbolaget redovisar obeskattade reserver inklusive uppskjuten skatt. I
koncernredovisningen däremot delas obeskattade reserver upp på
uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Skatt på koncernbidrag redovisas
i resultaträkningen.
Koncernbidrag och aktieägartillskott
Koncernbidrag som har lämnats eller mottagits av moderbolaget
redovisas som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. Av moderbolaget
lämnade aktieägartillskott redovisas i aktier och andelar som prövas för
nedskrivning enligt ovan.
Pensioner
Moderbolaget redovisar pensioner i enlighet med undantaget i RFR 2.
Enligt RFR 2 ska upplysningar lämnas avseende tillämpliga delar av
reglerna i IAS 19.
Immateriella anläggningstillgångar
Moderbolaget skriver av varumärken i enlighet med RFR 2.
Varumärket Electrolux i Nordamerika skrivs av linjärt över 40 år. Alla
övriga varumärken skrivs av linjärt över nyttjandeperioden som är
estimerad till 10 år. För produktutveckling och programvaror är
nyttjandeperioden i genomsnitt 3 - 5 år.
Fond för utvecklingsutgifter
Moderbolaget redovisar Fond för utvecklingsutgifter i enlighet med
Årsredovisningslagen (1995:1554). Ett belopp motsvarande summan av
periodens utgifter för egenupparbetade immateriella tillgångar har flyttats
från fritt eget kapital till fonden för utvecklingsutgifter i bundet eget kapital.
Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver
Moderbolaget redovisar de ytterligare avskrivningar som krävs enligt
svensk skattelagstiftning som bokslutsdispositioner i resultaträkningen. I
balansräkningen inkluderas de i obeskattade reserver.
Leasing
Samtliga leasingavtal där Moderbolaget är leasetagare redovisas i
enlighet med undantaget till IFRS 16 i RFR2, vilket betyder att
nyttjanderätter och leasingskulder inte redovisas i balansräkningen.
Leasingavgiften redovisas som en kostnad linjärt över leasingperioden.
Viktiga bedömningar och osäkerheter
Värdering av aktier i dotterföretag är ett område som omfattar
bedömningar och/eller osäkerheter för moderbolaget, utöver de
tillämpliga viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer vid
uppskattade värden som presenteras för koncernen.
Presentation i årsredovisningen
Resultat- och balansräkningarna i moderbolagets årsredovisning
presenteras i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för
hållbarhets- och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2.
Not 2 Finansiell riskhantering
Finansiell riskhantering
Electrolux Group är utsatt för ett flertal finansiella risker:
● Likviditetsrisker från koncernens likviditetsbehov
● Ränterisker avseende likvida medel och lån
● Finansieringsrisker avseende koncernens kapitalbehov
● Valutarisker på kommersiella flöden och nettoinvesteringar i utländska
dotterbolag
● Råvaruprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror och
insatskomponenter
● Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter
Jämförelseinformation avseende beskrivna och kvantifierade risker i
denna not avser koncernen, om ej annat anges.
Styrelsen har etablerat flera regelverk för koncernen (samtliga regelverk
benämns i fortsättningen finanspolicy) att övervaka och hantera de
finansiella riskerna i samband med koncernens verksamhet. Koncernens
finansavdelning i Stockholm, Group Treasury, stöds av tre regionala
finansenheter i Asien, Nordamerika och Latinamerika och tillhandahåller
tjänster till verksamheten, samordnar tillgången till finansiella marknader,
övervakar och hanterar de finansiella riskerna genom interna
riskrapporter.
Koncernen strävar efter att minimera effekterna av dessa finansiella
risker genom att använda derivat för att säkra dessa exponeringar.
Koncernens finanspolicy reglerar och ger principer för hantering av
valutarisk, ränterisk, kreditrisk, användning av finansiella derivat och icke-
derivatinstrument, samt investeringar av överskottslikviditet.
Policyefterlevnad rapporteras månadsvis av Group Treasury till styrelsen.
Vidare finns det ECS-kontroller som övervakar finansiella risker.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 141
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
Belopp i Mkr om ej annat anges
===== SIDA 142 =====
Likviditetsrisk
Likviditetsrisk definieras som risken att koncernen inte kan fullfölja sina
betalningsåtaganden på grund av brist på likvida medel eller på grund av
oförmåga att omvandla tillgångar till likvida medel utan att det medför
förluster.
Likvida medel enligt koncernens definition består av kassa och bank,
kortfristiga placeringar, finansiella derivattillgångar, förutbetalda
räntekostnader och upplupna ränteintäkter. Enligt koncernens finanspolicy
skall likvida medel inklusive outnyttjade garanterade kreditfaciliteter
uppgå till minst 10% av annualiserad nettoomsättning. Vid årsslutet 2025
uppgick denna nivå till 26,1% (25,1).
Vidare ska koncernens nettolikviditet definierad, som likvida medel med
avdrag för kortfristig upplåning, överstiga noll med beaktande av att
fluktuationer kan uppstå till följd av förvärv, avyttringar och
säsongsvariationer. Vid årsslutet 2025 uppgick koncernens nettolikviditet
till 6 4 6 0 M k r (9 0 9 2), långt över målsättningen. Likvida medel ska placeras
på bankkonton eller investeras i instrument med hög likviditet och som
utges av kreditvärdiga emittenter. Se separat stycke ”Kreditrisker i
finansiell verksamhet” inom denna not. Likviditetsrisken vid årets slut 2025
anses låg givet den stora tillgången till likvida medel.
Ränterisker avseende likvida medel och upplåning
Ränterisk definieras som risken att förändringar i marknadsräntan
påverkar koncernens nettoresultat negativt. Räntebindningstiden
är en av de huvudsakliga faktorerna som inverkar på ränterisken.
Ränterisker avseende likvida medel
Likviditet placeras antingen på bankkonton eller investeras i instrument
med förfall på normalt mellan 0 till 3 månader. En förändring nedåt i
a v k a s t n i n g s k u r v a n m e d e n p r o c e n t e n h e t s k u l l e m i n s k a k o n c e r n e n s
ränteintäkter med cirka 153 Mkr (160). Se not 18 för mer information.
Ränterisk avseende upplåning
Koncernens skuldhantering sköts av Group Treasury för att säkerställa
effektivitet och riskkontroll. Lån upptas huvudsakligen på moder-
bolagsnivå och överförs till dotterbolag i form av interna lån eller
kapitaltillskott. Olika derivatinstrument används i denna process för att
omvandla medlen till avsedd valuta. Kortfristig finansiering sker även
lokalt i dotterbolag i länder med kapitalrestriktioner. Koncernens
upplåning innehåller inte några särskilda finansiella villkor, så kallade
kovenanter, som kan framtvinga förtida lösen av lån. Se not 18 för mer
information.
Group Treasury säkerställer att den genomsnittliga
räntebindningsperioden i den långsiktiga skuldportföljen håller sig inom
intervallet 0 till 3 år. Derivatinstrument som till exempel ränteswapavtal
används för att hantera ränterisken, varvid räntan förändras från bunden
till rörlig eller det omvända. För dessa derivat tillämpar koncernen
säkringsredovisning, som har påverkat övrigt totalresultat med -1 M k r ( - 7 )
under 2025. Med utgångspunkt från 2025 års volymer och en
genomsnittlig räntebindningstid på 1,6 år (1,8) för den långfristiga
upplåningen skulle en förändring av marknadsräntan med
e n p r o c e n t e n h e t p å v e r k a k o n c e r n e n s r ä n t e k o s t n a d e r f ö r å r 2025 med
cirka +/– 141 Mkr (164) och övrigt totalresultat med cirka +/– 13 Mkr (25) .
Denna beräkning baseras på ett antagande om att en simultan
p a r a l l e l l f ö r s k j u t n i n g m e d e n p r o c e n t e n h e t s k e r a v s a m t l i g a r ä n t e k u r v o r .
Beräkningen är ungefärlig och tar inte hänsyn till att räntesatserna för
olika löptider och att räntor i olika valutor kan ändras på olika sätt.
Kapitalstruktur och kreditbetyg
Kapital definieras i Electrolux Group som eget kapital inklusive
minoritetsandel i enlighet med vad som visas i balansräkningen. Per den
31 december 2025 uppgick koncernens kapital till 8 7 0 6 M k r (9 7 2 3).
Koncernens målsättning är att ha en kapitalstruktur som resulterar i en
effektiv vägd kapitalkostnad och en kreditvärdighet där hänsyn till
verksamhetens behov samt framtida förvärv säkerställs.
För att uppnå och upprätthålla en effektiv kapitalstruktur framgår det i
finanspolicyn att koncernens målsättning ska vara att med marginal
bibehålla ett långsiktig kreditbetyg motsvarande så kallad Investment
Grade. Under 2025 nedgraderade S&P Global Ratings koncernens
kreditbetyg till BBB- med en stabil utsikt, enligt tabellen nedan.
Kreditbetyg
Långfristig
upplåning
Framtids-
utsikter
Kortfristig
upplåning
Kortfristig
upplåning,
Nordisk
S&P Global Ratings BBB- Stabila A–3 K–3
Vid uppföljning av kapitalstrukturen använder Electrolux Group nyckeltal
framtagna med samma metoder som ratinginstitut och banker använder.
Koncernen ser över kapitalstrukturen och gör ändringar när ekonomiska
förutsättningar förändras. För att bibehålla eller ändra kapitalstrukturen
kan styrelsen föreslå att justera utdelningsnivån till aktieägarna, göra en
extra utdelning, köpa tillbaka egna aktier, göra en aktieemission eller sälja
tillgångar för att minska skulderna.
Finansieringsrisk
Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncernens
kapitalbehov samt refinansieringen av utestående lån försvåras eller
fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil för upplåningen och
undvika att den kortfristiga upplåningen överstiger likviditetsgränserna
kan finansieringsrisken reduceras. Oaktat säsongsvariationer ska finansiell
nettoskuld, summan av total upplåning med avdrag för likvida medel,
enligt finanspolicyn vara långfristig. Koncernen har som målsättning att
långfristiga skulder ska ha en jämnt fördelad förfalloprofil. Den
genomsnittliga tiden till förfall ska inte understiga 2 år samt på rullande
basis får högst 8 000 Mkr av den långfristiga upplåningen förfalla inom 6
månader. I mars 2024, för att säkerställa finansiell och operationell
flexibilitet, godkände styrelsen ett undantag från limiten om det högsta
belopp som får förfalla inom 6 månader.
Valutarisk
Electrolux Group är exponerat för valutarisker på grund av ogynnsamma
förändringar i valutakurser kan påverka resultat och eget kapital negativt.
Koncernen finansierar sig med lån i utländsk valuta och använder olika
derivatinstrument för att underlätta intern utlåning och för att hantera
koncernens valutariskexponering. Koncernens övergripande
valutariskexponering hanteras centralt.
Transaktionsexponering från kommersiella flöden
Finanspolicyn anger i vilken utsträckning kommersiella flöden ska säkras.
Valutasäkring med derivatinstrument ska i huvudsak tillämpas på
fakturerade flöden. Valutaexponeringar hänförliga till prognostiserade
flöden ska normalt hanteras genom naturliga säkringar, prisjusteringar och
kostnadsreduktioner. I de fall då både pris och volym är fasta kan
emellertid Electrolux Group också säkra prognostiserade flöden. För
dessa derivat tillämpar koncernen säkringsredovisning, som påverkat
övrigt totalresultat med 0 Mkr (0) under 2025.
Dotterbolagen täcker riskexponeringen i de kommersiella valutaflödena
med hjälp av koncernens finansenheter. Group Treasury övertar därmed
valutarisken och täcker riskerna externt genom valutaderivat.
Koncernens geografiskt spridda produktion minskar effekterna av
förändringar i valutakurser. Resterande transaktionsexponering är
antingen relaterad till intern försäljning från produktionsbolag till säljbolag
eller extern exponering vid inköp av komponenter och
produktionsmaterial som betalas i utländsk valuta. Dessa externa importer
är till stor del prissatta i USA-dollar. Koncernens globala verksamhet
medför också en effektiv nettning av transaktionsexponeringen. Se not 18
för mer information avseende exponering och säkringar.
Omräkningsexponering vid konsolidering av enheter utanför Sverige
Valutakursförändringar påverkar även Electrolux Group i samband med
omräkningen av resultat- och balansräkningar i utländska dotterbolag till
svenska kronor. Koncernen säkrar inte denna risk. Omräkningsdifferensen
som uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar
är medräknad i den känslighetsanalys som redovisas nedan.
Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering
De största nettounderskottsvalutorna för Electrolux Group är USA-dollar,
kinesiska renminbi, thai bat och euro. De största nettoöverskottsvalutorna
för koncernen är brittiska pund, australiska dollar, kanadensiska dollar
samt brasilianska real. Dessa valutor representerar tillsammans en
majoritet av koncernens exponering, men nettas till stor del bort då olika
valutor representerar nettoinflöden och utflöden.
En samtidig 10-procentig förändring uppåt eller nedåt av värdet på
varje valuta mot svenska kronan skulle påverka koncernens resultat på ett
år med cirka +/– 387 Mkr (329), allt annat lika. Kalkylen bygger på intäkter
och kostnader i bokslutet för 2025 och tar inte hänsyn till dynamiska
effekter såsom ändrade konkurrensmönster eller konsumentbeteenden,
vilka kan uppkomma till följd av valutakursförändringar.
Introduktion Styrning och kontroll Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrig information Electrolux Group Årsredovisning 2025 142
Not: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31
===== SIDA 143 =====