Årsredovisning 2025

SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO:er)
Vår dubbla väsentlighetsanalys utgör grunden för rapporteringen enligt 
ESRS och definierar vilka hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för 
AFRY. Analysen omfattar både påverkan på människor och miljö, samt 
finansiella risker och möjligheter, och har bedömts för hela värdekedjan. 
Resultatet styr vilka upplysningar som lämnas i hållbarhetsrapporten 
och hur strategiska prioriteringar ska integreras i verksamheten. 
Resultatet presenteras i matrisen nedan och i tabellen till höger. 
ESRS 2 - Allmänna upplysningar
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 57
F
inansiell väsentlighet
Finansiellt väsentlig
n Energi
Dubbel väsentlighet
n Begränsning av 
klimatförändringarna
n Projektrelaterad klimatpåverkan
n Projektrelaterad påverkan på 
cirkularitet
n Arbetsförhållanden
n Företagskultur
n Korruption och mutor
Påverkansväsentlig
n Projektrelaterad vattenpåverkan
n Projektrelaterad påverkan på 
biologisk mångfald
n Ekonomiska, sociala och 
kulturella rättigheter
n Ursprungsbefolkningars 
rättigheter
n Lika behandling och möjligheter 
för alla
n Övriga arbetsrelaterade 
rättigheter
n Skydd av visselblåsare
n Relationer med leverantörer
Påverkansväsentlighet

===== SIDA 58 =====

Processen för att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor
IRO-1 Processen för att identifiera väsentliga 
hållbarhetsfrågor
Inför AFRYs första hållbarhetsrapport i enlighet med CSRD har arbetet 
med den dubba väsentlighetsanalysen utvecklats ytterligare. 
Uppdateringen för 2025 bygger vidare på den grund som lades under 
2023–2024 och innebär en förfinad process med förbättrad struktur, 
spårbarhet och tydligare internt ägarskap. Arbetet fortsätter att 
vägledas av ESRS, som kräver att företag bedömer både påverkan på 
människor och miljö (påverkansväsentlighet) samt hur hållbarhetsfrågor 
kan påverka verksamheten finansiellt (finansiell väsentlighet).
AFRYs analys av dubbel väsentlighet (DMA) tillämpar en strukturerad 
och repeterbar metodik för att säkerställa konsekvens och jämförbarhet 
över tid. I de fall kvantitativ evidens varit begränsad har AFRY tillämpat 
en försiktig kvalitativ bedömning, stödd av branschbenchmarks, 
historiska trender och regulatoriska framtidsbedömningar, inklusive 
framväxande EU-lagstiftning. Bedömningen har även baserats på 
interna datakällor såsom insikter från AFRYs projektportfölj, utfall från 
ERM-processen och strategiprocessen, analys av kundkrav samt 
sektorsexponering. Dessa antaganden säkerställer samstämmighet och 
harmonisering i bedömningen samt möjliggör jämförbarhet mellan olika 
hållbarhetsområden. Denna rapporteringscykel är den första som fullt 
ut är i linje med ESRS och utgör grunden för AFRYs 
hållbarhetsredogörelse i förvaltningsberättelsen.
Processen
Processen för analys av dubbel väsentlighet har en framåtblickande 
karaktär och identifierar inte bara var AFRY påverkar en hållbar 
utveckling, utan även var finansiella risker och möjligheter kan uppstå i 
takt med förändrade hållbarhetsförutsättningar. Resultatet används 
som underlag för strategiskt beslutsfattande inom verksamheten, 
partnerskap, innovation och interna prioriteringar. För de 
hållbarhetsämnen och IRO:er som bedömts som väsentliga har AFRY 
därefter fastställt vilken information som ska lämnas i hållbarhets-
redogörelsen genom en  bedömning av informationsväsentlighet. 
Bedömningen har genomförts i enlighet med ESRS 1 avsnitt 3.2 och syftat 
till att identifiera den information som är nödvändig för att förstå arten, 
omfattningen och allvarlighetsgraden av väsentlig påverkan samt de 
finansiella risker och möjligheter som kan uppstå. Vid urvalet av 
upplysningar har relevans, användarnytta för rapportens användare 
samt tillämpliga tröskelvärden beaktats.  Bedömningen identifierar 
påverkan, risker och möjligheter innan hänsyn tas till befintliga policyer, 
kontroller eller mitigerande åtgärder (inherent). Processen omfattar 
stegen som beskrivs nedan.
Identifiering och förhandsgranskning av hållbarhetsämnen
En strukturerad långlista av hållbarhetsämnen har tagits fram 
baserat på de sektorsövergripande standarderna i ESRS, tidigare 
väsentlighetsanalyser, branschbenchmarks, AFRYs värdekedja samt 
framväxande teman i kunders förväntningar. Ämnen som bedömts ha 
låg sannolikhet att vara väsentliga har sorterats bort genom intern 
expertgranskning och relevanskriterier. Ett viktigt framsteg under 2025 
var en förfining av DMA-strukturen, som nu inkluderar bedömning på 
del-underämnen.
Intressentdialog
Med hänsyn till AFRYs breda intressentlandskap har en kombination av 
intervjuer, enkäter och proxy-metodik använts för att effektivt samla in 
relevanta insikter. Detta inkluderade bland annat resultat från AFRYs 
globala medarbetarundersökning, analys av kunders ESG-relaterade 
frågeformulär samt intervjuer med utvalda Key Account Managers 
samt intervjuer på styrelse- och koncernledningsnivå.
Viktiga utvecklingar under 2025 omfattade en mer datadriven och 
effektiv metod för att förstå vad som är väsentligt för våra intressenter. 
Detta inkluderade förstärkt involvering och godkännande från chefer för 
koncernfunktioner, intervjuer med utvalda Key Account Managers som 
proxy för kunder som nyckelintressenter samt intervjuer med ansvarig 
för investerarrelationer som proxy för investerare och ägare.
Bedömning av påverkan och finansiell väsentlighet
Expertledda dialoger genomfördes för att bedöma varje 
hållbarhetsämne ur både ett påverkans- och ett finansiellt 
väsentlighetsperspektiv. För bedömningen av påverkansväsentlighet 
utvärderades skala, tillämpningsområde och återställbarhet av AFRYs 
faktiska och potentiella påverkan uppströms i värdekedjan, i den egna 
verksamheten samt i projektportföljen.
Vid bedömning av finansiell väsentlighet följer analysen AFRYs ERM-
ramverk, där sannolikhet och storlek på potentiella effekter på finansiell 
prestation bedöms utifrån AFRYs riskmatriser och tidshorisonter. Detta 
möjliggör en konsekvent bedömning av hållbarhetsrelaterade faktorer i 
linje med andra strategiska och operativa risker. Identifierade risker 
kopplade till projektrelaterade potentiella negativa konsekvenser och 
tredje parter hanteras med fördjupad granskning inom ramen för AFRYs 
RBDD-process, vars insikter också informerar bedömningen. Läs mer 
om ERM och RBDD-processen i G1 samt i avsnitt Risker och riskhantering.
För både påverkans- och finansiell väsentlighet har bedömningarna 
baserats på fördefinierade flernivåskalor, där fastställda tröskelvärden 
har använts för att avgöra om ett hållbarhetsämne bedöms som 
väsentligt ur ett eller båda perspektiven. Analysen har vidare 
informerats av externa källor såsom branschbenchmarks samt interna 
underlag, inklusive analyser av projektportföljen, klimatscenarioanalys, 
leverantörsbedömningar inom ESG, strategiprocessen samt utfall från 
ERM-processen.
Viktiga utvecklingar under 2025 omfattade en stärkt integration med 
strategiprocessen, där hållbarhetsämnen kopplats till AFRYs  
tjänsteutveckling samt den nya strategin “Unlocking AFRY”. 
Validering av väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO:er)
Interna ämnesansvariga har granskat och godkänt bedömningen samt 
identifierade IRO:er på del-underämnen. I utvärderingen har även 
respektive IRO:er potentiella tidshorisont (kort, medellång respektive 
lång) beaktats. Ett konsoliderat resultat av väsentliga ämnen 
presenterades för koncernledningen och styrelsen under 2024. 
För 2025 års cykel har inga större förändringar i utfallet identifierats 
jämfört med föregående år. Utvalda medlemmar ur koncernledningen 
har därför granskat det reviderade utfallet på underämnen, varefter 
styrelsen informerades om 2025 års process, huvudsakliga utvecklingar, 
resultat och nästa steg.
Löpande uppföljning
Även om analysen inte genomförs årligen kommer den att uppdateras 
vid behov, särskilt vid betydande förändringar i verksamheten, 
affärsstrategin, riskexponeringen, regulatoriska krav eller tydliga 
signaler från intressenter som indikerar förändrade prioriteringar. 
Utlösande faktorer kan exempelvis vara större förändringar i 
projektportföljen, strukturella förändringar eller intressentfeedback som 
pekar på nya eller förändrade hållbarhetsämnen. Detta flexibla 
arbetssätt säkerställer att prioriteringen förblir relevant, ändamålsenlig 
och i linje med AFRYs strategiska inriktning.
ESRS 2 - Allmänna upplysningar
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 58

===== SIDA 59 =====

Resultatet
AFRY har identifierat sina relevanta hållbarhetsämnen i full 
överensstämmelse med ESRS tekniska struktur. För varje 
hållbarhetsämne har relevanta IRO:er identifierats. Denna struktur gör 
det möjligt att möta förändrade förväntningar samtidigt som 
rapporteringen förankras i det som är mest väsentligt för AFRY och 
dess intressenter. Flera av de identifierade hållbarhetsämnena och 
tillhörande IRO:er är inbördes sammanlänkade och kan förstärka 
varandra. Dessa ömsesidiga beroenden har beaktats i den samlade 
bedömningen samt i AFRYs strategiska prioriteringar. 
Inom följande hållbarhetsämnen har väsentliga IRO:er identifierats: 
– Klimatförändringar (E1) omfattar AFRYs klimatrelaterade IRO:er i 
värdekedjan, inklusive utsläpp av växthusgaser i Scope 1, 2 och 3 samt 
energianvändning och energimix.
– Egen arbetskraft (S1) fokuserar på arbetsvillkor, inkludering, hälsa och 
säkerhet, kompetensutveckling, balans mellan arbete och privatliv 
samt medarbetarrepresentation, i syfte att säkerställa att AFRY är en 
attraktiv och ansvarsfull arbetsgivare.
– Ansvarsfullt företagande (G1) omfattar AFRYs arbete med etiskt 
affärsbeteende, inklusive skydd för visselblåsare, utbildning i 
antikorruption, relationer med leverantörer samt hantering av 
incidenter.
Inom följande hållbarhetsämnen har väsentliga enhetsspecifika IRO:er 
identifierats:
– Klimatförändringar (E1) omfattar AFRYs IRO:er kopplade till AFRYs 
projektportfölj.
– Vatten- och marina resurser (E3) avser AFRYs IRO:er kopplade till 
vattenrelaterad påverkan och möjligheter inom projektportföljen.
– Biologisk mångfald (E4) speglar AFRYs IRO:er kopplade till 
naturrelaterad påverkan och beroenden via projektportföljen, samt 
möjligheter att bidra till restaurering och resiliens i ekosystem.
– Cirkularitet (E5) avser AFRYs IRO:er kopplade till resurseffektivitet, 
livscykelperspektiv och cirkulära lösningar inom projektportföljen.
– Påverkade samhällen  (S3) avser AFRYs IRO:er kopplade till påverkan  
från projektportföljen.
För miljörelaterade hållbarhetsämnen har AFRY definierat 
enhetsspecifika bedömningskriterier, där påverkan, risker och 
möjligheter har identifierats och bedömts utifrån ett portföljperspektiv, 
med fokus på de sektorer, geografier och projekttyper där AFRY är 
verksamt. För miljöämne klimatförändringar (E1) har denna 
portföljbaserade analys kompletterats med en ämnesspecifik process, 
inklusive identifiering och bedömning av klimatrelaterad påverkan, 
fysiska och omställningsrelaterade risker samt möjligheter längs 
värdekedjan. För övriga miljöämnen (E3, E4 och E5) baseras 
upplysningarna på portföljanalysen och lämnas som enhetsspecifik 
information. För samtliga miljöämnen har de ämnesspecifika 
upplysningskraven enligt respektive ESRS-standard tagits hänsyn till i 
väsentlighetsprövningen längs värdekedjan, och för samtliga 
miljöämnen förutom E1 har dessa upplysningskrav bedömts mindre 
relevanta för fördjupad analys sett till AFRYs typ av aktiviteter. Fokus 
har istället varit att analysera påverkan, risker och möjligheter över 
projektportföljen. Väsentliga IRO:er som identifierats utifrån ett 
portföljperspektiv har bedömts med inspiration från standardernas 
innehåll. Beskrivningar av de ämnesspecifika processerna enligt ESRS 2 
IRO-1 för klimatförändringar (E1) respektive ansvarsfullt företagande 
(G1) återfinns i respektive kapitel.
Vissa hållbarhetsämnen har bedömts vara icke-väsentliga för AFRYs 
verksamhet under 2025, baserat på vår DMA-process. Även om dessa 
ämnen inte inkluderas som väsentliga, har de beaktats i analysen och 
bedömningen har dokumenterats för transparens och uppföljning. En 
översikt över hur AFRY uppfyller upplysningskraven, inklusive 
hänvisningar till relevanta avsnitt i rapporten, framgår av ESRS-indexet 
på sidorna 105-106.
ESRS 2 - Allmänna upplysningar
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 59

===== SIDA 60 =====

Hållbarhetsmålsättningar och hållbarhetsmål
Hållbarhetsmålsättningar och hållbarhetsmål
AFRYs koncernövergripande hållbarhetsmålsättningar och 
hållbarhetsmål adresserar de mest väsentliga hållbarhetsfrågorna i 
värdekedjan och omfattar våra medarbetare, vår verksamhet och våra 
lösningar. Målen har fastställts utifrån utfallet i den dubbla 
väsentlighetsanalysen samt AFRYs strategi och de godkänns årligen av 
koncernledningen. Utfallet för hållbarhetsmålen samt ett urval av 
stödjande KPIer följs upp kvartalsvis av koncernledningen och styrelsen. 
Målen presenteras på afry.com samt i års- och 
hållbarhetsredovisningen. 
I tabellen på höger sida presenteras hur målsättningarna och målen 
länkar till de identifierade väsentliga hållbarhetsfrågorna enligt 
väsentlighetsanalysen samt vilka styrande policyer och direktiv som 
stödjer dessa. I tillägg presenteras ett antal nyckeltal av relevans för 
de övergripande målsättningarna. De koncernövergripande 
hållbarhetsmålen, inklusive tillhörande mått och beräkningsmetod för 
respektive nyckeltal, presenteras i respektive avsnitt i 
hållbarhetsrapporten (E1, S1 och G1).
AFRY har en koncerngemensam e-utbildning i hållbarhet som bidrar 
till en gemensam förståelse för hållbarhetsfrågor och AFRYs 
hållbarhetsarbete. Utbildningen ger medarbetarna en introduktion till 
globala hållbarhetsutmaningar, koncernens styrdokument och mål samt 
hur detta kan tillämpas i det dagliga arbetet för att bidra till positiv 
påverkan. Utöver detta pågår kontinuerligt utbildningsinsatser för att 
möta kundernas förväntningar på hållbarhetskompetens hos 
konsulterna.
Utbildning i hållbarhet, andel genomförda (%)
Geografi Chefer Konsulter
Administrativ
personal Totalt
Sverige 95,1 96,1 91,0 95,8
Finland 97,0 97,5 97,3 97,4
Brasilien 100 96,5 100 96,9
Norge 87,4 85,2 76,7 85,3
Schweiz 96,9 91,9 86,0 92,3
Danmark 96,3 96,7 87,9 96,3
Övriga 98,6 95,6 98,2 96,2
Totalt 95,8 95,3 92,9 95,3
Genomförda utbildningar bland tillsvidareanställda per 31 december 2025. 
Personer som inte varit i tjänst under perioden har exkluderats från beräkningen.
Våra medarbetare Vår verksamhet Våra lösningar
Målsättning Främja modigt ledarskap, inkludering och mångfald. 
Säkerställa välmående, hälsa och säkerhet. Attrahera 
de bästa medarbetarna och säkerställa ett högt 
medarbetarengagemang.
Bedriva verksamheten ansvarsfullt och etiskt samt 
stärka kund- och partneransvar. Minska utsläppen i 
värdekedjan i linje med 1,5-gradersmålet.
Integrera hållbarhet i vår kärnverksamhet och i våra 
lösningar samt fatta strategiska beslut om vart vi kan 
ha störst påverkan.
Hållbarhetsfrågor – Arbetsförhållanden
– Lika behandling och möjligheter för alla
– Övriga arbetsrelaterade rättigheter
– Begränsning av klimatförändringarna
– Energi
– Företagskultur
– Korruption och mutor
– Skydd av visselblåsare
– Hantering av relationer med leverantörer
– Projektrelaterad klimatpåverkan
– Projektrelaterad vattenpåverkan
– Projektrelaterad påverkan på biologisk mångfald
– Projektrelaterad påverkan på cirkularitet
– Ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter
– Ursprungsbefolkningars rättigheter
Styrning – Uppförandekod 
– Hållbarhetspolicy
– Policy för arbetsmiljö, miljö och kvalitet
– Medarbetarpolicy
– Uppförandekod för leverantörer
– Uppförandekod 
– Hållbarhetspolicy
– Policy för arbetsmiljö, miljö och kvalitet
– Resedirektiv
– Inköpsdirektiv
– Compliance & Ethics Policy
– Uppförandekod för leverantörer
– Human Rights Directive
– Information Security and Cybersecurity Policy
– Uppförandekod 
– Hållbarhetspolicy
– Policy för arbetsmiljö, miljö och kvalitet
– Risk Management Policy
– Sektorsdirektiv
Koncernens 
övergripande 
hållbarhetsmål
– 40 procent kvinnliga chefer till 2030 1
Utfall: 26,3% (26,3) kvinnliga chefer
– Topp 25 procent eNPS 2 inom ingenjörs- och 
rådgivningsbranschen till 2028
Utfall: Topp 50% (nytt mål 2025)
– Nettonoll CO₂-utsläpp till 2040 samt halverade 
utsläpp till 20304
Utfall: -26% (-23) reducering sedan basåret 
– Inget mål för 2025. Läs mer om målsättningen och 
mätetalet för att driva utvecklingen av kund- och 
projektportföljen i linje med klimatomställningen 
under E1-4.
Stödjande KPI:er – Kvinnliga medarbetare 1
Utfall: 31,5% (30,7)
– Engagemangsindex
Utfall: 79 (79)
– Ledarskapsindex
Utfall: 82 (83)
– Sjukfrånvaro                                                                   
Utfall: 2,84% (2,87)
– Personalomsättning 1
Utfall: 11,6% (11,4)
– Lost Time Injury Frequency (LTIF) 3
Utfall: 0,83 (0,57)
– Andel medarbetare som genomfört utbildning i 
uppförandekoden
Utfall: 97% (96)
– Absoluta utsläpp (ton CO₂) 4
Utfall: 43 511 (45 033)
– Utsläppsintensitet (ton CO₂/medarbetare) 4
Utfall: 2,43 (2,47)
– Andel energiförbrukning från förnyelsebara 
energislag 
Utfall: 47% (34)
– Andel av indirekta utgifter till leverantörer i kategorin 
köpta varor och tjänster med vetenskapligt baserade 
klimatmål
Utfall: 65% (79)
– Andel medarbetare som genomfört e-utbildningen i 
hållbarhet
Utfall: 95,3% (95,6) 
– Andel taxonomidefinierad omsättning (eligibility)
Utfall: 43,1% (38,3) 
– Andel taxonomiförenlig omsättning (alignment)
Utfall: 2,4% (1,0) 
– Årligen öka andel av omsättningen som bidrar till att 
accelerera klimatomställningen5
      Utfall: 30%
1) Bland tillsvidareanställda. Läs mer om mål, mått och beräkningsmetod i avsnitt S1.
2) Employee Net Promoter Score (eNPS). Läs mer om mål, mått och beräkningsmetod i avsnitt S1.
3) Lost Time Injury Frequency (LTIF), olycksfallsfrekvens för arbetsolyckor som leder till frånvaro.
4) Basår 2019, 58 450 ton CO2. Avser marknadsbaserade utsläpp. AFRY har validerade kortsiktiga Science Based Targets. Läs mer om mål, mått och beräkningsmetod i avsnitt E1.
5) Måttet återspeglar andel av omsättningen från projekt som bedömts som möjliggörande av klimatomställningen. Inget jämförelsetal 
presenteras då det är första året för mätningen. Läs mer om mål, mått och beräkningsmetod i avsnitt E1.
ESRS 2 - Allmänna upplysningar
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 60

===== SIDA 61 =====

Miljö
E1 Klimatförändringar
Att begränsa klimatförändringar är en central del av vår strategi och 
omfattar både minskning av egna utsläpp och att bidra till 
klimatomställningen genom våra kundprojekt. I följande avsnitt 
presenterar vi våra mål och målsättningar för att nå nettonollutsläpp, 
våra processer för att mäta och rapportera växthusgasutsläpp, samt 
hur vi arbetar med att integrera klimatperspektivet i affärsbeslut och 
projektleveranser. Genom att säkerställa att vårt hållbarhetsarbete är i 
linje med våra intressenters förväntningar och tillämpa ett 
vetenskapsbaserat tillvägagångssätt i beslutsfattande bidrar vi till att 
begränsa den globala uppvärmningen och skapa långsiktigt värde för 
kunder och samhälle.
AFRYs rapportering enligt taxonomiförordningen presenteras på 
sidorna 109-118.
Påverkan, risker och möjligheter
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras 
förhållande till strategi och affärsmodell
IRO-1 Processen för att identifiera väsentliga
klimatrelaterade påverkan, risker och möjligheter
Väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO:er) ligger till grund för 
vårt klimatarbete och presenteras i tabellen. AFRYs väsentliga IRO:er 
avser utsläpp i den egna värdekedjan (Scope 1, 2 och 3) samt 
enhetsspecifika IRO:er genom AFRYs projektportfölj och kunduppdrag. 
Klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter har identifierats och 
bedömts inom ramen för dessa enhetsspecifika IRO:er.
Miljö
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 61
E
Uppströms
 Egen verksamhet
 Nedströms
 Positiv
 Negativ
 Möjlighet
 Risk
Väsentligt underämne Värdekedjan IRO Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO)
n Begränsning av 
klimatförändringarna  
Fortsätta leverera på vår klimatstrategi samt kommunicera våra framsteg i linje med förväntningar från 
våra nyckelintressenter.
Utsläpp genererade av pendlingsresor, tjänsteresor samt köpta varor och tjänster (främst IT och 
fastigheter sett till kostnadsvolym) (Scope 3). (Faktisk)
n Energi
Fortsätta leverera på vår klimatstrategi samt kommunicera våra framsteg i linje med förväntningar från 
våra nyckelintressenter.
n Projektrelaterad 
klimatpåverkan
AFRY tillhandahåller ingenjörs- och rådgivningstjänster som begränsar klimatförändringar och möjliggör 
klimatanpassning inom infrastruktur, energi och industri. Detta stärker samhällets motståndskraft mot 
klimatförändringar samtidigt som det bidrar till minskade globala växthusgasutsläpp. (Faktisk)
AFRY har genom delar av projektportföljen närvaro i koldioxidintensiva sektorer som är i behov av 
omställning. Vissa kundprojekt kan ha en negativ påverkan på klimatförändringarna. (Potentiell)
Ökad efterfrågan på ingenjörs- och rådgivningstjänster som stödjer ökad klimatprestanda och 
klimatanpassning av samhället samt en ökad medvetenhet om klimatåtgärder skapar finansiella 
möjligheter för AFRY.

===== SIDA 62 =====

Klimatbaserad scenarioanalys
Under 2022 genomfördes en analys av klimatrelaterade risker, baserat 
på Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) ramverk, 
varvid relevanta klimataspekter integrerades i den koncernövergripande 
ERM-processen. Med utgångspunkt i denna analys genomfördes 
2023/2024 en separat och mer fördjupad scenarioanalys i syfte att 
stärka förståelsen för klimatrelaterade risker och möjligheter, stödja 
strategiskt beslutsfattande inom riskhantering samt identifiera 
affärsmöjligheter kopplade till klimatomställningen. Kombinerat 
omfattar analyserna hela AFRYs värdekedja, både uppströms, den egna 
verksamheten och nedströms, och de inkluderar både omställningsrisker 
kopplade till övergången till en mer koldioxidsnål och motståndskraftig 
ekonomi samt fysiska risker (både akuta och kroniska) från ett förändrat 
klimat. 
Avgränsningar och osäkerheter
Scenarioanalysen avgränsades till Europa och de två största sektorerna 
inom respektive division vid tiden för genomförandet. Avgränsningarna 
gjordes efter en analys av AFRYs verksamhet, marknadsnärvaro och 
med hänsyn till tillväxtmarknader. AFRY identifierade nio drivkrafter 
och samtliga utvärderades på divisionsnivå för att förstå osäkerheter 
och påverkan på AFRY som bolag. Utav dessa nio valdes tre ut som 
primära drivkrafter och inkluderades i scenarioanalysen. Ett urval av 
risker och möjligheter som identifierats för respektive scenario togs 
vidare i analysen. Kvantitativa mått och indikatorer har ännu inte 
utvärderats. AFRY ser möjligheter att utveckla scenarioanalysen 
framöver och arbetet med att utveckla relevanta nyckeltal pågår för att 
ytterligare stärka uppföljningen av klimatrelaterade risker och 
möjligheter.
Tre klimatscenarier
Tre klimatscenarier användes i analysen, baserat på IEAs scenarier och i 
linje med IPCC RCP 8.5, IPCC RCP 4.5 (IEA Stated Policies Scenario) och 
IPCC RCP 1.9 (IEA Net Zero Scenario). Valet av scenarier gjordes i 
enlighet med TCFD:s rekommendationer, inklusive analysen av AFRYs 
verksamhetsmiljö. De valdes för att spegla en bred variation av möjliga 
framtida utvecklingsvägar, med fokus på de sektorer och geografier 
som AFRY har identifierat som exponerade för klimatpåverkan. För 
alla scenarier har övergripande makroekonomiska trender, såsom 
befolkningstillväxt och ekonomiska trender, antagits fortsätta som vanligt. 
Ingen svart svan-händelse eller större systemkollaps antas inträffa.
För scenarioanalysen har en tidsperiod fram till 2050 använts. För 
riskbedömningen har analysen gjorts på kort (0-1 år), medel (2-5 år) och 
lång sikt (6-30 år) vilket följer AFRYs övriga processer, såsom ERM-
processen. Dessa tidshorisonter är i linje med AFRYs strategiska 
planeringscykler, investeringsbeslut och kapitalallokering.
Tre primära drivkrafter användes, vilka valdes specifikt för att bedöma 
AFRYs exponering för klimatrelaterade risker och möjligheter, där 
omställningsrisker såsom regleringar och skiften i marknaden bedömts 
ha högre påverkan på affärsverksamheten än fysiska risker.
Område Drivkraft Relevans för AFRY
Teknologiska Implementering av befintlig 
teknologi för att begränsa 
klimatpåverkan
Hur befintlig teknologi kommer att 
utvecklas och spridas på marknaden 
påverkar AFRYs affärsmöjligheter och 
efterfrågan på vår kompetens.
Marknadsmässiga Marknadens efterfrågan 
på hållbara tjänster
Marknadens, samt våra nuvarande och 
potentiella kunders, efterfrågan på 
hållbara tjänster påverkar AFRYs 
erbjudande och formar vår verksamhet.
Policy och 
lagstiftning
Utvecklingen av reglering 
och policyer kopplade till 
klimat
Utvecklingen av både nationella och 
internationella policyer kopplade till klimat 
påverkar marknaden, och innebär att vi 
måste anpassa vårt utbud av tjänster.
Valet av primära drivkrafter baserades på risker och möjligheter som 
bedömts väsentliga för scenarioanalysen. Viktiga möjligheter samt 
fysiska och omställningsrisker har utgått ifrån analysen av AFRYs 
verksamhetsmiljö. AFRY har bedömt hur drivkrafterna påverkar 
tillgångar och affärsverksamhet, inklusive påverkan på våra kunder. 
Exempel på klimatrelaterade omställningshändelser, som identifierats 
vara viktiga för AFRY återfinns i tabellen nedan.  
Område Omställningshändelser
Teknologiska Störningar i leveranskedjan kopplade till brist på råmaterial samt 
ökade krav på hållbara leverantörsled. Förändringar i värdekedjan 
påverkar både AFRYs kunder och utformningen av de tjänster och 
erbjudanden vi tillhandahåller.
Betydande förändringar i energitillgång och priser, inklusive stigande 
energi- och leveranspriser. Ökat fokus på energihantering och skiftet 
till hållbara energikällor hos AFRYs nuvarande och potentiella kunder.
Marknadsmässiga Förändrad efterfrågan på hållbara produkter och lösningar, där kunder i 
högre utsträckning söker resurseffektiva och hållbara alternativ.
Policy och 
lagstiftning
Fortlöpande utveckling av miljölagstiftning, såsom EU-taxonomin, 
EU:s system för utsläppshandel, koldioxidprissättning samt nationella 
och sektorsspecifika regler skapar ökade krav på efterlevnad för 
både AFRY och våra kunder.
Implikationer för AFRY
AFRY har utfört en resiliensanalys som en integrerad del i den klimat-
baserade scenarioanalysen. För respektive scenario, för de tre prioriterade 
drivkrafterna, och de klimatrelaterade omställningshändelserna har 
implikationerna för AFRY som bolag tagits fram. Analysen visar att 
implikationerna för AFRY är nära kopplade till de tjänster vi levererar till 
våra kunder. För att vara motståndskraftiga behöver vi bevaka förändringar 
i marknaden samt ta hänsyn till skillnader i geografi och sektor för att 
säkerställa att vi erbjuder rätt kompetens för rådande förutsättningar.
Vår strategi ”Unlocking AFRY” bygger på en diversifierad portfölj med 
fokus på segment med stora omställningsbehov. Vi ämnar stärka vår 
position globalt och öka vårt fokus på partnerskap med ledande kunder 
inom våra segment. I tillägg har AFRY idag åtgärder på plats som stärker 
resiliensen i bolaget. Vi hanterar risk och följer noga marknadsutvecklingen 
och efterfrågan från kund i våra interna processer. Tillsammans skapar 
detta förutsättningar för att effektivt reducera risker och tillvarata 
möjligheter utifrån resultaten i scenarioanalysen.
Då resiliensanalysen gjorts inom ramen för den klimatbaserade 
scenarioanalysen är omfattning, metod, begränsningar och datum för 
genomförande densamma.
En del av vår dubbla väsentlighetsanalys 
Klimatriskanalysen, efterföljande scenarioanalys och den integrerade 
resiliensanalysen har tillsammans utgjort underlag för AFRYs dubbla 
väsentlighetsanalys.
Även AFRYs direkta och indirekta utsläpp har varit underlag till 
väsentlighetsanalysen, samt den indirekta påverkan på klimatet som AFRY 
har genom de projekt vi levererar till våra kunder nedströms i värdekedjan. 
Inom ramen för AFRYs väsentlighetsanalys och arbetet med klimatrisker 
har vi sett över aktiviteter och affärsplaner för att identifiera faktiska 
och potentiella framtida utsläppskällor av växthusgaser i den egna 
verksamheten samt längs värdekedjan. Läs mer om processen för vår 
väsentlighetsanalys under ESRS2 IRO-1  samt om AFRYs väsentliga 
utsläppskategorier i E1-6. 
Analys och utfall 
Resultatet av AFRYs dubbla väsentlighetsanalys visar att bolaget inte 
är exponerat för väsentliga klimatrisker, varken fysiska eller 
övergångsrisker. Istället identifieras flera affärsmöjligheter kopplade till 
klimatomställningen. Klimatfrågan betraktas därmed som en strategisk 
möjlighet och en stark underliggande drivkraft för vår verksamhet, där 
vi ser potential att skapa värde både för AFRY och för våra kunder 
genom att vara en aktiv aktör i övergången till en mer hållbar ekonomi.
Tillsammans med resultaten från resiliensanalysen kan slutsatsen 
dras att AFRY är väl positionerat för att förbli konkurrenskraftigt och 
motståndskraftigt i en föränderlig omvärld.
Utfallet från den dubbla väsentlighetsanalysen återspeglas i våra 
väsentliga IRO:er, och ligger till grund för AFRYs målsättningar, 
strategiska ambitioner och divisionernas strategiarbete. 
För närvarande har AFRY inte införlivat specifika klimatrelaterade 
antaganden i sina finansiella rapporter.
E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 62

===== SIDA 63 =====

Strategi
E1-1 Omställningsplan för begränsning av 
klimatförändringarna 
AFRY 1.5⁰C Roadmap
AFRYs klimatarbete är formaliserat i vår omställningsplan, AFRY 1.5⁰C 
Roadmap, som bygger på Exponential Business Playbook (version 4.1) 
från Exponential Roadmap Initiative (läs mer på Exponential Roadmap 
Initiatives hemsida). AFRYs omställningsplan omfattar både den egna 
verksamheten, värdekedjan, integrering i affärsstrategin samt 
kunskapsspridning i samhället. Omställningsplanen är avsedd att stödja 
och vägleda AFRY i arbetet mot att uppfylla bolagets klimatmål, samt 
att skapa transparens i klimatarbetet. Omställningsplanen beskriver hur 
vi levererar mot våra klimatmål, vilka åtgärder för att begränsa 
klimatförändringarna som har vidtagits, samt styrning och fördelning av 
roller och ansvar. 
AFRY har ett integrerat förhållningssätt till hållbarhet vilket 
återspeglas i bolagets strategi, målsättningar och nyckelprocesser. I vår 
strategi “Unlocking AFRY” spelar klimat en central roll i relation till både 
kunder, projekt och den egna verksamheten. AFRY har integrerat 
klimatperspektivet i styrande dokument såsom policyer, direktiv och 
ledningssystem, samt i bolagets övergripande hållbarhetsmål. Genom 
dessa åtaganden ska bolaget minska sina koldioxidutsläpp och utveckla 
kund- och projektportföljen i linje med klimatomställningen. 
Tillsammans skapar detta en sammanhållen styrningsram för AFRYs 
verksamhet, stödjer projekt som är i linje hållbarhetsmålen och 
möjliggör ett systematiskt arbete med klimatrelaterade risker och 
möjligheter.  
AFRY 1.5⁰C Roadmap är helt förenlig med bolagets strategi, 
målsättningar och nyckelprocesser. Den speglar på ett transparent sätt 
AFRYs klimatarbete, och i takt med att omställningsplanen utvecklas 
kommer vidare åtgärder att integreras i AFRYs verksamhet och 
affärsmodell. AFRY 1.5⁰C Roadmap återfinns i sin helhet på AFRYs 
hemsida.  
Våra klimatmål
AFRY har åtagit sig att halvera sina koldioxidutsläpp längs värdekedjan 
till 2030, med 2019 som basår, och att nå nettonollutsläpp senast 2040. 
AFRYs klimatmål omfattar den egna verksamheten (Scope 1 och 2) 
samt de väsentliga kategorierna i värdekedjan (Scope 3), vilka 
tillsammans står för över 90 procent av våra totala utsläpp. Målen är 
utformade i linje med Parisavtalet och bygger på Science Based Targets 
initiatives (SBTi) Corporate Net-Zero Standard samt principerna i 
Carbon Law. På så sätt har AFRY säkerställt att målen är förenliga med 
att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5°C. 
Som en del i arbetet mot de övergripande klimatmålen har AFRY satt 
kortsiktiga vetenskapligt baserade mål som omfattar utsläpp från 
tjänsteresor, energiförbrukning i kontor samt köpta varor och tjänster. 
Dessa är validerade av Science Based Targets initiative (SBTi) vilket 
innebär att målen ligger i linje med 1,5-gradersmålet och den senaste 
klimatforskningen. Läs mer om klimatmålen i avsnitt E1-4. 
Åtgärder för begränsning av klimatförändringar
AFRYs målsättningsarbete har drivits av bland annat marknaden och 
våra kunders efterfrågan. Det drivs även av förväntningar från våra 
befintliga och potentiella medarbetare, då dessa är vår största tillgång 
samtidigt som AFRY strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare. Att 
sätta ett klimatmål i linje med 1,5-gradersmålet och den senaste 
vetenskapen ser vi som ett sätt att fortsätta vara konkurrenskraftiga 
och säkra kompetensförsörjning över tid.
För att nå våra mål behöver vi minska utsläppen i den egna 
verksamheten (Scope 1 och 2) samt i värdekedjan (Scope 3). AFRY 1.5⁰C 
Roadmap inkluderar nyckelåtgärder för att möta detta, bland annat en 
övergång till mer hållbara transportsätt och bränslen samt fossilfria 
energikontrakt. 
AFRY har inte identifierat några väsentliga inlåsta utsläpp. Vår 
främsta påverkan och finansiella möjligheter kopplat till 
klimatförändringar återfinns i våra kundprojekt, och arbetet med att 
driva utvecklingen av projektportföljen i linje med klimatomställningen 
anses därför vara ett viktigt verktyg för att begränsa 
klimatförändringarna. 
Läs mer om identifierade åtgärder och initiativ samt aktiviteter som 
genomförts under året i avsnitt E1-3. 
Styrning och uppföljning
Första versionen av AFRY 1.5⁰C Roadmap godkändes av 
koncernledningen och publicerades 2022. AFRY har en 
koncernövergripande stab (Group Sustainability) som ansvarar för 
förvaltningen och AFRY 1.5⁰C Roadmap uppdateras löpande i takt med 
att bolagets klimatarbete utvecklas. I fall av väsentliga förändringar 
överlämnas omställningsplanen till koncernledningen för godkännande 
på nytt. Inga sådana förändringar har skett sedan publicering. 
Nuvarande version (2.1) publicerades i januari 2025. Läs mer om styrning 
och ansvar i avsnitt ESRS 2.   
E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 63
Vi siktar mot
1,5ºC-målet
Vår klimatfärdplan bygger på fyra pelare:
Minska våra utsläpp
Minska utsläppen i vår värdekedja
Tillhandahålla och skala upp 
klimatlösningar
Accelerera klimatåtgärder i samhället

===== SIDA 64 =====

En central del av omställningsplanen är AFRYs klimatmål. Som en del av 
bolagets övergripande uppföljning av hållbarhetsmålen ingår 
uppföljning av klimatmålen. Dessa rapporteras även årligen i års- och 
hållbarhetsredovisningen och i den interna rapporten för 
klimatbokslutet. AFRY rapporterar externt till CDP där AFRY erhållit 
betyg A- i den senaste utvärderingen. Årets resultat visar att AFRY är i 
fas med de utsläppsminskningar som krävs för att nå halveringsmålet 
till 2030. Jämfört med 2019 har utsläppen minskat med 26 procent. Se 
E1-6 för detaljer kring bolagets koldioxidutsläpp.
Resurser och finansiell påverkan
AFRY har en koncernövergripande stab (Group Sustainability) som 
ansvarar för att utveckla hållbarhetsarbetet, inklusive klimatarbetet, i 
samarbete med andra stabsfunktioner och affärsverksamheten. I detta 
ingår arbetet med att följa upp måluppfyllelse samt att förvalta och 
utveckla omställningsplanen. I tillägg resurssätts arbetet ytterligare i 
samband med klimatbokslut, implementation av klimatåtgärder och 
datainsamling. Samtliga delar av verksamheten ansvarar för att 
omsätta strategin i praktiken, bidra till att uppnå satta mål och följa 
rådande styrdokument. Detta innefattar arbetet med nyckelåtgärder 
för att begränsa bolagets klimatpåverkan. Inga signifikanta 
förändringar i resurssättningen planeras i närtid.
I nuläget bedöms det att implementeringen av AFRYs 
omställningsplan och identifierade nyckelåtgärder inte kräver 
betydande kapital- eller driftsutgifter. Vidare analys av finansiella och 
övriga resurser, samt finansiell påverkan, kan göras för att stärka 
AFRYs arbete med omställningsplanen och vår förmåga att genomföra 
identifierade åtgärder.
Inga taxonomiförenliga kapital- eller driftsutgifter för ökad 
taxonomiförenlig omsättning enligt taxonomiförordningen redovisas. 
AFRYs taxonomirapportering presenteras på sidorna 109-118. 
Referensvärden 
Oss veterligen omfattas AFRY inte av de obligatoriska 
exkluderingskriterierna i förordning (EU) 2020/1818 och kan därför ingå 
i, och jämföras mot, EU:s referensvärden anpassade till Parisavtalet. 
E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 64
Klimatmål, framsteg och nyckelåtgärder
Scope 3 Scope 2 Scope 1 Mål Koldioxidupptag
2019 2025 2030 2040
-26%
Scope 1
– Öka andelen hållbara transportsätt 
och bränslen. 
– Öka andelen virtuella möten.
43 511
29 225
-33%
Scope 3
– Öka andelen hållbara 
transportsätt och bränslen.
– Utökat samarbete med 
leverantörer för att minska 
utsläpp från köpta varor och 
tjänster.
– Uppmuntra hållbara transportsätt 
för pendlingsresor.
Urval av nyckelåtgärder för arbetet mot AFRYs klimatmål:
Scope 2
– Välj fossilfria energikontrakt där 
möjligt. 
– Utökat samarbete med hyresvärdar 
för att höja energieffektiviteten i 
hyrda kontor.
26%
Utsläppsminskning sedan basåret 2019
58 450

===== SIDA 65 =====

Policyer
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till 
klimatförändringarna
Policyer och direktiv
AFRY arbetar systematiskt med att identifiera, bedöma och hantera 
väsentlig påverkan, risker och möjligheter som kan påverka företagets 
åtaganden, måluppfyllelse och strategi. AFRY har en rad policyer och 
direktiv och dessa styrande dokument adresserar tillsammans hur vi 
hanterar väsentlig påverkan, risk och möjligheter. Hållbarhet, inklusive 
påverkan på klimat, är en integrerad del av AFRYs strategi, 
nyckelprocesser och koncernens målsättningar, och genomsyrar vår 
verksamhet och erbjudande. AFRYs ramverk för hållbarhetsmålen, 
policyer och direktiv är viktiga delar i att efterleva vår strategi och våra 
åtaganden samt att leva upp till kunders förväntningar och krav (se 
avsnitt Hållbarhetsmålsättningar och hållbarhetsmål). 
Klimatmässig hållbarhet adresseras uppströms, i egen verksamhet 
och nedströms utifrån vad som är relevant för våra IRO:er. Utsläpp 
adresseras för Scope 1, 2 och 3.
En beskrivning av AFRYs styrning av hållbarhetsarbetet, inklusive 
relaterade policyer, processer och ansvar, beskrivs under upplysning 
ESRS GOV-1, ESRS SBM-1, avsnitt Policyer och styrdokument inom 
hållbarhet, G1-1 samt G1-3. Där beskriver vi även policyernas integrering 
i AFRYs globala ledningssystem och hur de görs tillgängliga för 
intressenter.
Uppströms och den egna verksamheten 
Vår negativa faktiska påverkan uppströms är kopplad till AFRYs 
betydande växthusgasutsläpp. Policyer och direktiv som direkt syftar till 
att minska AFRYs utsläpp och begränsa klimatpåverkan är bland annat 
vår hållbarhetspolicy, policy för arbetsmiljö, miljö och kvalitet, 
resedirektiv (i vissa fall kompletterat av lokala fordonspolicyer), 
inköpsdirektiv och uppförandekoden för leverantörer.
Att fortsätta leverera på vår klimatstrategi samt kommunicera våra 
framsteg i linje med förväntningar från våra nyckelintressenter är en 
väsentlig möjlighet för oss. Hållbarhet, inklusive klimat, är en integrerad 
del av AFRYs strategi och våra hållbarhetsmål, policyer och direktiv är 
viktiga delar i att efterleva denna.
Våra åtaganden i AFRYs hållbarhetspolicy är bland annat att sätta 
klimatmål i linje med Parisavtalet och 1,5-gradersmålet, samt att dela 
med oss av vår kunskap och expertis för att främja anpassningen till 1,5-
gradersmålet genom externa engagemang och samarbeten. Denna 
policy främjar AFRYs arbete med begränsad klimatpåverkan, både vår 
egen verksamhet och i samhället i stort.
För att begränsa klimatpåverkan från våra fordon har exempelvis den 
svenska delen av verksamheten en fordonspolicy som reglerar val av 
företagsbilar, inklusive konto-, sektions- och förmånsbilar. Policyn styr 
mot en fossilfri fordonsflotta till 2030. AFRYs policy för tjänsteresor, 
resedirektivet, klargör tydliga globala riktlinjer för planering, bokning 
och genomförande av tjänsteresor. Syftet med direktivet är att 
säkerställa att bolagets tjänsteresor utförs på ett effektivt sätt samt att 
den miljömässiga påverkan och reserelaterade risker kopplade till 
medarbetarnas välbefinnande minimeras. Utgångspunkten är att alla 
tjänsteresor skall vara motiverade i den mening att det måste finnas ett 
tydligt affärsmål med resan. Möjligheten till virtuellt samarbete måste 
alltid utvärderas i syftet att minska miljöpåverkan, reserelaterade risker 
och kostnader.
Vår uppförandekod för leverantörer inkluderar en förväntan om att 
affärspartners ska ta ett ansvarsfullt och förebyggande 
förhållningssätt till miljöutmaningar och aktivt minimera negativ 
påverkan. Detta inkluderar att identifiera och vidta åtgärder för att 
minska sina egna och värdekedjans utsläpp av växthusgaser. 
Affärspartners uppmuntras att fastställa mål i linje med Parisavtalet, 
inklusive 1,5-gradersmålet, samt att följa upp och publikt rapportera 
insatser och resultat på ett transparent sätt. Detta påverkar AFRYs 
utsläpp kopplade till köpta varor och tjänster.
Nedströms påverkan genom kundprojekt
Nedströms påverkan (faktisk och potentiell) och väsentliga möjligheter 
är kopplade till AFRYs projektportfölj och de tjänster vi levererar. Detta 
är integrerat i flertalet av de policyer och direktiv AFRY har på plats. 
AFRYs policyer syftar till att begränsa klimatpåverkan, men i tillägg 
levererar vi tjänster som främjar både klimatanpassning, 
energieffektivitet och förnybar energi.
I vår hållbarhetspolicy åtar vi oss att aktivt söka efter transformativa 
uppdrag som påskyndar omställningen till ett hållbart samhälle samt 
att uppmuntra våra kunder att införa lösningar som främjar en hållbar 
utveckling, inklusive men inte begränsat till lösningar som linjerar med 
1,5-gradersmålet. Vi åtar oss att aktivt utveckla vårt företag och 
erbjudande i linje med de globala utmaningarna och uppmuntra våra 
kunder att införa lösningar som främjar en hållbar utveckling. Vår 
hållbarhetspolicy kräver också att relevanta hållbarhetsfrågor ska 
bedömas och hanteras under hela uppdragets livscykel, att AFRY 
genom kunduppdragen ska bidra till FN:s mål för hållbar utveckling 
samt att försiktighetsprincipen ska tillämpas i relation till miljömässiga 
risker i uppdragen.  I AFRYs policy för arbetsmiljö, miljö och kvalitet 
fastställer vi att ett mål är att öka vår positiva påverkan och minska vår 
negativa påverkan på klimat, natur och cirkularitet i våra inköp, i vår 
kontorsverksamhet, och i våra uppdrag. Genom vår uppförandekod 
förväntas samtliga medarbetare främja Parisavtalet och 1,5-
gradersmålet genom att minska utsläppen i enlighet med AFRYs 
klimatmål, integrera klimatperspektivet i strategi, tjänsteutveckling och 
lösningar, samt påverka klimatåtgärder i samhället. 
Möjligheter till att öka positiv påverkan och minimera negativ 
påverkan på klimatet ska bejakas i sälj- och leveransprocessen. Genom 
sektorsdirektiven, där klimatrelaterade risker har identifierats som ett 
sektorsspecifikt riskområde, får verksamheten vägledning i att bedöma 
risker och hantera negativ påverkan under hela projektets livscykel. 
Sektorsdirektiven fastställer obligatoriska krav och förväntningar för 
uppdrag inom den specifika sektorn. Därutöver stöds verksamheten 
genom Guideline for Project and Sector Risk, som ger ytterligare 
vägledning om hur risker och möjligheter kan identifieras för att bidra 
positivt till hållbarheten i kundprojekt inom alla sektorer. 
Inom ramen för projektriskbedömningsprocessen, inom vilken RBDD-
processen är en integrerad del, ska risker kopplade till negativ 
miljöpåverkan, inklusive klimat, bedömas i anbudsskedet. Identifieras 
väsentliga risker, ska dessa bedömas vidare och relevanta 
mitigeringsåtgärder ska sedan tas vidare i leveransfasen. Läs mer om 
RBDD-processen under upplysning ESRS G1-3. Under vissa 
förutsättningar genomförs en fördjupad due diligence-analys 
(Enhanced RBDD), som inkluderar bland annat en analys av geografisk 
kontext och projektets art. Där det är tillämpligt genomförs miljö- och 
sociala konsekvensbedömningar (ESIA). Där dessa utförs av tredje part, 
uppmanas projektledare att säkerställa att kvaliteten uppfyller AFRYs 
förväntningar. Läs mer om den fördjupade due diligence-processen 
under G1-3.
E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 65

===== SIDA 66 =====

Åtgärder
E1-3 Åtgärder och initiativ för att minska klimatpåverkan 
Åtgärder och initiativ kopplade till värdekedjeutsläpp
AFRYs utsläpp i den egna verksamheten är främst kopplade till 
företagsbilar och inköp av energi till kontor. Utsläpp i värdekedjan är 
främst kopplade till tjänsteresor, pendlingsresor samt köpta varor och 
tjänster. Med utgångspunkt i detta har ett antal nyckelåtgärder 
identifierats för att begränsa klimatpåverkan i linje med våra klimatmål. 
Dessa återfinns i vår omställningsplan, AFRY 1.5⁰C Roadmap, och 
beskrivs nedan. I nuläget har ingen kvantifiering av förväntade effekter 
på AFRYs utsläpp kopplade till identifierade åtgärder gjorts, men detta 
är ett prioriterat område för fortsatt utveckling. Om inget annat anges 
är åtgärderna inte tidsbundna. Uppnådda minskningar av 
koldioxidutsläpp på övergripande nivå återfinns i avsnitt E1-6. 
Under 2025 har styrningen och systemstödet för klimatarbetet 
stärkts genom fortsatt utveckling av vårt BI-system för konsolidering av 
data, beräkning, analys och visualisering över koldioxidutsläpp för 
energianvändning i kontor samt för våra tjänsteresor med bil och flyg. 
Detta ökar kvalitetssäkringen av våra beräkningar och ger ett bättre 
stöd för att följa upp och anpassa utsläppsminskningsåtgärder i 
verksamheten. Under kommande år fortsätter vi att utveckla 
plattformen för att förbättra datakvalitet och öka täckningen av 
rapporterade utsläpp.
Åtgärder och initiativ kopplade till egen verksamhet (Scope 1 och 2)
Identifierade nyckelåtgärder kopplade till den egna verksamheten 
(Scope 1 och 2) är:
– Ta hänsyn till yta och energieffektivitet vid val, planering och 
hantering av kontorslokaler 
– Välj fossilfria energikontrakt där det är möjligt 
– Utöka samarbetet med hyresvärdar för att höja miljöprestandan i 
hyrda kontor
– Öka andelen virtuella möten, och därigenom minska antalet resor
– Öka andelen hållbara transportsätt och bränslen 
AFRYs kontorslokaler orsakar koldioxidutsläpp från energianvändning i 
form av elektricitet, värme och kyla. Elektricitet omfattar både 
lokalernas elektricitet för ventilation och belysning samt verksamhetsel 
som driver datorer, skärmar och teknik för virtuella möten. Minskade 
utsläpp kopplat till våra kontor kommer främst ske genom åtgärder som 
lokal- och energieffektivisering samt fossilfria energiavtal. Då AFRY hyr 
kontorslokaler finns inte alltid rådighet över valet av energileverantör 
eller investeringar i kontorslokalerna. En nyckelåtgärd för att minska 
utsläppen är därför att samarbeta med våra hyresvärdar. 
AFRY har en fordonspolicy på plats för den svenska delen av 
verksamheten som verkar för ett skifte till mer hållbara transportsätt i 
den egna fordonsflottan. Målet är att ha en fossilfri och skadefri 
fordonsflotta till 2030. 2025 var utsläppsgränsen för nya 
leasingkontrakt 30 g CO₂/km (WLTP). Den genomsnittliga 
utsläppsnivån för fordon som omfattas av fordonspolicyn var 10 g CO₂/
km för nyanskaffade fordon under året och 13 g CO₂/km för samtliga 
fordon. Enbart modeller med fem stjärnor enligt EuroNCAP från 2020 
och framåt godkänns.
Åtgärder och initiativ kopplade till värdekedjan (Scope 3)
Identifierade nyckelåtgärder i värdekedjan (Scope 3) är:
– Öka andelen virtuella möten, och därigenom minska antalet 
tjänsteresor
– Öka andelen hållbara transportsätt och bränslen 
– Utöka samarbetet med leverantörer 
– Säkerställa att styrdokument och inköpskriterier återspeglar AFRYs 
ambitioner
– Utvärdera tillgänglighet vid val av nya kontor, för att utöka 
möjligheterna för hållbara transportsätt för pendlingsresor  
– Uppmuntra hållbara transportsätt för pendlingsresor 
AFRY är en organisation med medarbetare och uppdrag globalt. 
Tjänsteresor står därför för en betydande del av bolagets totala 
utsläpp. Utöver utveckling och förbättring av AFRYs styrning och 
systemstöd, som innefattar tjänsteresor, verkar AFRYs globala 
resedirektiv för att utöka andelen virtuella möten och användningen av 
mer hållbara transportsätt. AFRY har även lokala initiativ på plats för 
hållbara mobilitetslösningar baserat på lokala förhållanden och behov, 
såsom lånecyklar och eldrivna behovsbilar samt kollektivtrafikkort för 
utlåning vid tjänsteresor.
Ett utökat samarbete med leverantörer syftar till att minska AFRYs 
utsläpp från köpta varor och tjänster. AFRY för en aktiv dialog med 
prioriterade leverantörer för att de ska sätta vetenskapligt baserade 
klimatmål, transparent rapportera sina utsläpp samt tillhandahålla 
data rörande utsläpp kopplade till AFRYs inköp. Denna åtgärd har 
formaliserats i AFRYs kortsiktiga vetenskapliga mål om att säkerställa 
att 87 procent av leverantörerna har satt vetenskapligt baserade 
klimatmål senast 2027. Läs mer om våra mål under E1-4. Vid årets slut 
täckte AFRYs prioriterade leverantörer 62 procent av utgifter inom 
kategorierna köpta varor och tjänster samt kapitalvaror, och 65 procent 
av dessa har satt vetenskapligt baserade klimatmål som är godkända 
av Science Based Targets initiative. Jämfört med föregående år har 
andelen prioriterade leverantörer med godkända klimatmål minskat, 
vilket beror på en förändring i AFRYs leverantörsbas. 
Lokala initiativ 
Samtliga delar av verksamheten ansvarar för att bidra till att nå 
uppsatta mål, vilket innefattar arbetet med nyckelåtgärder för att 
begränsa bolagets klimatpåverkan. Detta innebär att lokala initiativ och 
variationer kan förekomma.
Åtgärder och initiativ kopplade till kundprojekt
Under 2025 fortsatte arbetet med att utveckla en datadriven modell 
och ett strategiskt verktyg för ökad förståelse för klimatpåverkan från 
vår projektportfölj. Arbetet har gjorts med utgångspunkt i ramverket 
Professional Service Matrix (PSM) som är ett externt utvecklat ramverk 
av Exponential Roadmap Initiative (ERI), där AFRY sedan 2024 har varit 
aktivt involverat i vidareutvecklingen av metodiken. Under 2025 har 
AFRY bidragit med verksamhetsspecifik återkoppling för att förbättra 
metodikens träffsäkerhet avseende affärsverksamhet, 
datatillgänglighet och skalbarhet. PSM tillämpas av AFRY som ett 
enhetsspecifikt mått i hållbarhetsrapporten. Ramverket PSM är 
utformat för att hjälpa tjänsteföretag som AFRY att kartlägga och 
bedöma sina projektportföljer utifrån två nyckeldimensioner: 1) 
kundernas klimatprofil, baserad på deras ambition, åtaganden och 
faktiska bidrag till en nettonollomställning, och 2) den potentiella 
klimatpåverkan från projekten.
I dagsläget stödjer AFRYs modell analys av projektportföljen utifrån 
den ena dimensionen i PSM-matrisen, vilket är projektens avsedda 
bidrag till den klimatomställningen. Modellen är förankrad i AFRYs 
affärsstrategi och syftar till att återspegla klimatrelaterade 
konsekvenser av de ingenjörs- och rådgivningstjänster vi levererar. 
Under året har vi arbetat med både automatisering av 
projektbaserad bedömning samt att hitta ett konsekvent och 
vetenskapligt baserat sätt att klassificera projekt, för att möjliggöra 
skalbara och reproducerbara  bedömningar baserat på tillgänglig data i 
våra verksamhetssystem. Detta ökar både transparensen och 
användbarheten av resultaten, vilket stödjer strategiska diskussioner 
kring hur AFRYs portfölj linjerar med klimatomställningen.
I takt med att AFRYs modell mognar och underliggande data 
förbättras kommer fokus att flyttas från utveckling till integration i 
intern styrning. Under 2026 avser AFRY prioritera att stärka 
granulariteten i projektdata och fördjupa integrationen av utfallet i 
styrningen av verksamheten. Arbetet med modellen kommer att 
fortsätta under kommande år, inklusive en fortsatt utvärdering av 
möjligheten att på sikt även inkludera kunddimensionen i AFRYs modell. 
Om detta bedöms genomförbart kan det ytterligare stärka vår förmåga 
att identifiera möjligheter, stödja kunder i riktning mot mer hållbara 
E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 66

===== SIDA 67 =====

lösningar och tydliggöra det värde AFRY bidrar med för att möjliggöra 
klimatomställningen.
Riskbedömningar i anbudsskedet och under projektets livscykel
Inom ramen för RBDD-processen ska hållbarhetsrelaterade risker 
kopplade till negativ miljöpåverkan, inklusive klimat, bedömas i 
anbudsskedet. Läs mer om RBDD-processen under upplysning ESRS 
G1-3. Vidare ska eventuella identifierade risker för negativ påverkan och 
möjligheter till positiv påverkan i relation till klimat hanteras under 
projektets livscykel. Exempel på åtgärder som kan tillämpas i 
kundprojekt inkluderar:
– Klimatberäkningar och livscykelanalyser (LCA) för att identifiera och 
minska utsläpp av växthusgaser
– Rådgivning kring klimatanpassning och resiliens i design och planering
– Val av klimat- och energieffektiva material och tekniker
– Integrering av förnybar energi och energieffektiva lösningar i projekt
– Stöd till kunder för att sätta och följa upp vetenskapligt baserade 
klimatmål (SBTi)
– Digitala verktyg för klimatoptimering och uppföljning av klimatprestanda
– Utbildning och kapacitetsbyggande för kunder och projektteam kring 
klimatfrågor
– Uppföljning och rapportering av nyckeltal kopplade till klimat och 
energiförbrukning i projektleverans
AFRY jobbar kontinuerligt med vidareutveckling och systematisering av 
projektrelaterade arbetssätt i koncerngemensamma och lokala 
processer och projektmodeller. Utbildningsinsatser i hållbarhet är en 
viktig komponent för att öka verksamhetens förmåga att möta kunders 
förväntningar och krav samt för att kunna öka hållbarheten i 
projektleverans i enlighet med våra målsättningar. Läs mer om 
koncernövergripande utbildningsinsatser rörande hållbarhet i avsnitt  
Hållbarhetsmålsättningar och hållbarhetsmål samt i avsnitt G1-3.  
Dessa åtgärder bidrar till att uppfylla AFRYs hållbarhetspolicy och 
stödjer de övergripande målen för hållbar projektleverans.
Finansiella och övriga resurser  
I nuläget bedöms det att implementeringen av AFRYs identifierade 
nyckelåtgärder och initiativ inte kräver betydande kapital- eller 
driftsutgifter. Se Resurser och finansiell påverkan under E1-1 för AFRYs 
finansiella och övriga resurser kopplat till åtgärder och initiativ för att 
minska klimatpåverkan, som en del i vår omställningsplan. 
E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 67

===== SIDA 68 =====

Mått och mål
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till 
klimatförändringarna
AFRY har satt ett antal koncernövergripande hållbarhetsmålsättningar 
och hållbarhetsmål med bäring på bolagets strategi och 
hållbarhetsarbete. Läs mer om dessa på sidan 60. 
Som övergripande hållbarhetsmålsättning kopplat till klimat har 
bolaget åtagit sig att integrera hållbarhet i vår kärnverksamhet och i 
våra lösningar, och driva kund- och portföljutveckling som accelererar 
ett hållbart och motståndskraftigt samhälle. Vidare har bolaget åtagit 
sig att minska utsläppen i värdekedjan i linje med 1,5-gradersmålet. 
AFRYs definierade hållbarhetsmål som rör väsentlig påverkan, risk 
och möjlighet kopplat till klimat beskrivs nedan.
Mål kopplade till påverkan och möjligheter uppströms samt i 
den egna verksamheten 
AFRYs klimatmål är direkt kopplade till den väsentlig påverkan 
som identifierats uppströms i värdekedjan. Mål om utsläppsminskningar 
stödjer AFRY i att begränsa bolagets klimatpåverkan och arbetet med 
våra väsentliga IRO:er. Klimatmålen är dessutom en integrerad del av 
AFRYs strategi och att fortsätta leverera på dessa skapar möjligheter 
både uppströms och i den egna verksamheten. 
Mål för värdekedjeutsläpp
AFRY har åtagit sig att halvera sina absoluta koldioxidutsläpp längs 
värdekedjan till 2030 (med 2019 som basår) och att nå nettonollutsläpp 
senast 2040. Dessa mål är utformade i linje med Parisavtalet och 
bygger på Science Based Targets initiatives (SBTi) Corporate Net-Zero 
Standard samt principerna i Carbon Law, som anger att utsläppen 
behöver halveras varje årtionde för att hålla den globala 
uppvärmningen långt under 2°C och helst nära 1,5°C jämfört med 
förindustriell nivå. 
Basårets utsläpp låg på 58 450 ton CO2, vilket gör att målvärdet för 
2030 är  29 225 ton CO2. Till 2040 avser AFRY minska utsläppen till 
nära noll och neutralisera de kvarvarande utsläppen i enlighet med 
Science Based Targets initiatives (SBTi) Corporate Net-Zero Standard. 
Utsläppsnivåerna för basåret, 2030 och 2040 återfinns tillsammans 
med årets resultat och framsteg mot målen i avsnitt E1-6. 
Omfattning och täckning
Målen omfattar AFRYs egna verksamhet (Scope 1 och 2) samt de 
väsentliga kategorierna i värdekedjan (Scope 3), det vill säga köpta 
varor och tjänster, tjänsteresor med flyg och fordon utanför AFRYs 
direkta kontroll samt pendlingsresor. Väsentliga kategorier i Scope 3 har 
identifierats genom en inventering enligt Greenhouse Gas Protocol. 
Dessa kategorier täcker tillsammans över 90 procent av AFRYs totala 
utsläpp. Målen gäller Scope 1, 2 och 3 sammantaget och omfattar hela 
koncernen. Baserat på historisk utsläppstakt samt införda åtgärder 
estimerar vi följande fram till 2030; en minskning i Scope 1 med 90 
procent, i Scope 2 med 64 procent samt i Scope 3 med 47 procent. 
Notera att respektive Scopes bidrag till att uppfylla halveringsmålet är 
en uppskattning och kan komma att justeras över tid baserat på 
trender för utsläppsminskningar och genomförda åtgärder. Läs mer 
om hur vi avser minska utsläppen i egen verksamhet respektive 
värdekedja under E1-3. Omfattningen för målen är i linje med gränserna 
för bruttoväxthusgasutsläpp i E1-6. För Scope 2 används den 
marknadsbaserade metoden för beräkning och uppföljning mot målen.
Kortsiktiga vetenskapligt baserade mål
För att nå de långsiktiga målen har AFRY satt kortsiktiga, vetenskapligt 
baserade klimatmål som är validerade av SBTi som förenliga med 1,5-
gradersmålet:  
– Minska koldioxidutsläppen från Scope 1 och 2 i absoluta tal med 36 
procent senast 2027, med 2019 (7 094 ton CO2) som basår. 
– Minska koldioxidutsläppen från tjänsteresor Scope 3 kategori 6 i absoluta 
tal med 36 procent senast 2027, med 2019 (14 456 ton CO2) som 
basår.
– Säkerställa att 87 procent av prioriterade leverantörer (sett till 
kostnader för köpta varor och tjänster samt kapitalvaror, Scope 3 
kategori 1 och 2) har satt vetenskapligt baserade klimatmål senast 
2027. 
Basår och metodik
Basåret 2019 är valt för att spegla verksamheten före covid-19-
pandemin samt efter förvärvet av Pöyry. Vid fastställande av målet har 
AFRY tagit hänsyn till framtida utveckling genom att införa 
omräkningskriterier för basår och historiska utsläpp. Dessa följer GHG 
Protocol och SBTi:s riktlinjer, vilket säkerställer att strukturella 
förändringar, metodförändringar och datakvalitet hanteras korrekt. 
Omräkningskriterierna möjliggör en meningsfull jämförbarhet över åren, 
som tar hänsyn till exempelvis AFRYs tillväxtagenda.
Policyutveckling och kunders efterfrågan har även tagits i beaktande 
vid målsättningsarbetet, där ett grundläggande antagande är att AFRY 
bör ha ett nettonollmål för att vara fortsatt konkurrenskraftiga över tid.
Integration i strategi och styrning
Klimatmålen är integrerade i AFRYs affärsstrategi, styrning och 
kärnprocesser genom klimatomställningsplanen AFRY 1.5°C Roadmap, 
som fungerar som styrande dokument. Vår klimatomställningsplan 
beskriver hur målen ska uppnås, vilka åtgärder som vidtas, styrning 
samt hur ansvar är fördelat. Styrelsen godkänner strategi och finansiell 
planering, koncernledningen fastställer hållbarhetsmålen, och Group 
Sustainability ansvarar för utveckling och uppföljning, samt planering 
och genomförande av nyckelåtgärder i samarbete med 
affärsverksamheten.
Klimatmålen möter de åtaganden som AFRY har i styrande policyer 
och direktiv. Exempelvis åtar vi oss i vår hållbarhetspolicy att sätta egna 
klimatmål i linje med Parisavtalet, och 1,5-gradersmålet, och i vår 
uppförandekod för leverantörer uppmuntras affärspartners att sätta 
mål i linje med Parisavtalet och 1,5-gradersmålet. Klimatmålen är därför 
E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 68

===== SIDA 69 =====

en central del i att efterleva de policyer och direktiv som styr vårt 
klimatarbete. 
Flertalet intressenter, både interna och externa, har bidragit till att 
AFRY sett ett behov av att ha klimatmål på plats. AFRY’s 
målsättningsarbete har bland annat drivits av marknaden och våra 
kunders efterfrågan, samt förväntningar från våra befintliga och 
potentiella medarbetare. En intern arbetsgrupp av relevanta experter 
har deltagit i målsättningsarbetet och målen godkänns av 
koncernledningen på årsbasis som en del av AFRYs års- och 
hållbarhetsredovisning.  
Uppföljning och transparens
Framsteg mäts årligen genom beräkning av koldioxidutsläpp och 
rapporteras i AFRYs års- och hållbarhetsredovisning samt till CDP. Vid 
avvikelser från målen vidtas korrigerande åtgärder i linje med AFRYs 
styrningsprocesser. 
Åtgärder för att nå målen om minskade koldioxidutsläpp, bland annat 
bränsleskiften och ökad användning av förnybar energi, beskrivs i 
avsnitt E1-3. Åtgärdernas kvantitativa bidrag till att uppnå målen är 
ännu inte fastställt.
För AFRYs prioriterade leverantörer hade vid årets slut 65 procent 
satt vetenskapligt baserade klimatmål som är godkända av Science 
Based Targets initiative. Jämfört med föregående år har andelen 
prioriterade leverantörer med godkända klimatmål minskat till följd av 
en förändring i AFRYs leverantörsbas.
Fördelning av utsläpp i värdekedjan
Scope 1, 1%
Scope 2, 6%
Scope 3, 93%
Fördelning av AFRYs utsläpp och framsteg mot halveringsmålet
E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 69
Företagsbilar 
Energiförbrukning kontor
Flygresor
Fordon utanför AFRYs direkta kontroll
Pendlingsresor 
Köpta varor och tjänster
2019 2025 2030
58 450
43 511
–50%
–26%

===== SIDA 70 =====

Målsättning och mätetal kopplat till nedströms påverkan och 
möjligheter kopplade till projektportföljen 
AFRYs främsta påverkan och finansiella möjlighet kopplat  
klimatförändringar finns nedströms i värdekedjan via våra kundprojekt. 
Genom medvetna beslut om vilka kunder och projekt vi väljer, kan vi 
aktivt bidra till de globala ansträngningarna för att minska utsläppen. 
För oss blir det allt viktigare att styra vår projektportfölj mot mer 
hållbara metoder, för att fortsätta vara relevanta och 
konkurrenskraftiga. 
Genom kundprojekten bidrar AFRY till att skala upp klimatlösningar 
och öka samhällets motståndskraft. Detta inkluderar riskbedömningar 
för klimatpåverkan och klimatanpassning, integrering av klimat i 
anbudsskedet och i projektstyrning samt att styra om bolagets 
erbjudande i linje med efterfrågan på klimatlösningar. 
För att stärka detta arbete har AFRY satt en övergripande 
hållbarhetsmålsättning som täcker projektportföljen. Målsättningen är 
att årligen öka andelen nettoomsättning från projekt som kan bidra till 
klimatomställningen, och syftar till att gradvis öka portföljens positiva 
bidrag till begränsning av klimatförändringar och minska risken för 
klimatrelaterad påverkan. Vår ambition är att utveckla målsättningen 
och mätetalet till att bli ett centralt ESRS-definierat hållbarhetsmål 
för AFRY. I dagsläget mäter vi målsättningen med ett mätetal som 
beskrivs vidare i detta avsnitt. För att omsätta målsättningen och 
mätetalet till ett hållbarhetsmål, så vill vi komplettera den befintliga 
beräkningsmodellen med en dimension som inkluderar våra kunder. I 
dagsläget inkluderar beräkningen endast projektportföljen.
Målsättningsarbetet 
Målsättningen speglar de policyer och direktiv AFRY har på plats. I 
AFRYs hållbarhetspolicy omfattar våra åtaganden kopplade till projekt 
bland annat att aktivt söka efter transformativa uppdrag som 
påskyndar omställningen till ett hållbart samhälle. Läs mer om policyer 
och direktiv under E1-2. 
Målsättningsarbetet har främst drivits av interna intressenter, 
däribland AFRYs styrelse, som lyfter mål och mått för projektportföljen 
som en viktig fråga. Arbetet med att utveckla målsättningen har drivits 
av en intern arbetsgrupp och vidare godkänts av koncernledningen.  
Målsättningen följs upp med hjälp av ett relativt mätetal, mätt som 
andel av nettoomsättning, och omfattar AFRYs samlade projektportfölj 
inom samtliga affärsområden och geografier.
2025 är det första året som vi presenterar ett utfall. Mätetalet 
tillämpas på löpande basis och är avsett att stödja kontinuerlig 
portföljförflyttning snarare än ett enskilt slutår, med ambitionen att 
definiera ett centralt hållbarhetsmål för koncernen som är i linje med 
ESRS. Metodiken för mätetalet bygger på en övergripande bedömning 
av projektportföljen, där interna finansiella och operativa data används 
för att uppskatta vilka projekt som potentiellt kan bidra till 
klimatomställningen, i linje med generella klimatrelaterade tendenser 
mot en dekarboniserad ekonomi och AFRYs uppdaterade strategi för 
att främja övergången till ett hållbart och motståndskraftigt samhälle.
7,8 MSEK i intäkter från projekt vilka kartlagts som bidragande 
till klimatomställningen1
Analysen av AFRYs projektportfölj visar att cirka 30 procent av 
nettoomsättningen härrör från projekt som bidrar till eller kan stödja 
klimatomställningen, medan 3 procent är kopplade till projekt som 
innebär en potentiell risk för att bidra till ökade växthusgasutsläpp. 
Resterande 67 procent av portföljen består av projekt som 
huvudsakligen stödjer verksamheter med neutral eller begränsad 
klimatpåverkan. Utfallet bekräftar att AFRYs största klimatrelaterade 
påverkan och möjlighet fortsatt finns nedströms i värdekedjan genom 
kundprojekt.
AFRY har under 2025 etablerat en systematisk metod för att mäta 
och analysera den potentiella klimatpåverkan från projektportföljen. 
Denna portföljanalys utgör ett viktigt steg i att stärka den strategiska 
styrningen av vilka projekt och kunduppdrag bolaget engagerar sig i, i 
linje med ambitionen att bidra till klimatomställningen och samtidigt 
säkra långsiktig konkurrenskraft.
En fördjupad analys av den del av portföljen som bedöms kunna bidra 
till klimatomställningen visar tre sektorer som bidrar mest: 
järnvägstransport, elnätets transmission och distribution samt 
vattenkraft. Järnvägstransport främjar lågutsläppsmobilitet, elnätets 
transmission och distribution stärker motståndskraftiga energisystem 
och vattenkraft bidrar till att minska den potentiella klimatpåverkan 
från elproduktion. Dessa projekt illustrerar hur AFRYs kunduppdrag kan 
möjliggöra skalning av klimatlösningar och stärka samhällets 
motståndskraft.
Den mindre andel av portföljen som bedöms vara kopplad till en 
potentiell risk för ökad klimatpåverkan återfinns främst inom vissa 
projekt relaterade till petrokemi, fossil gas och oljeraffinering. Dessa 
resultat ger ett viktigt underlag för fortsatt dialog, prioritering och 
styrning av projektportföljen i relation till klimatmål och 
policyåtaganden. 
Fördelning av nettoomsättning2
Möjliggörande klimatlösningar, 30%
Stödjande verksamhet, 67%
Utsläppsintensiva aktiviteter, 3%
E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 70
1 Med en noggrannhet på 93% baserat på ett 95% konfidensintervall. Den faktiska andelen kan vara något högre då modellen har ett konservativt angreppssätt och tenderar att underklassificera projekt som som bidrar till klimatomställningen. 
2 För definitioner, metodik och antaganden för måttet, se E1 Beräknings- och redovisningsprinciper.
30%
Andel av omsättning från projekt vilka kartlagts som 
bidragande till klimatomställningen

===== SIDA 71 =====

E1-5 Energianvändning och energimix
AFRYs energikonsumtion och energimix återfinns i tabellen till höger och 
omfattar energiförbrukning i kontorslokaler och bränsleförbrukning i 
AFRYs egen fordonsflotta. Metod för datainsamling hittas i avsnittet om 
beräknings- och redovisningsprinciper. 
Årets resultat
AFRY har styrning och systemstöd för konsolidering av data samt 
beräkningar, analys och visualisering av rapporterade koldioxidutsläpp.
Under 2025 har vi fortsatt utveckla detta systemstöd, vilket medför hög 
tillförlitlighet i dataunderlaget för energiförbrukning och 
bränsleförbrukning.
I tabellen för Energiförbrukning och energimix har 
bränsleförbrukningen för AFRYs egen fordonsflotta inkluderats för 2025, 
medan tidigare år endast täcker energiförbrukning i kontorslokaler. 
Jämförelser av total energiförbrukning mellan åren bör därför göras 
med detta i beaktande. 
Energiförbrukning och energimix Enhet 2025 2024 2023 2019
Total energiförbrukning från egen verksamhet MWh 34 761 34 306 49 100 38 024
Total energiförbrukning från icke-förnybara källor* MWh 18 396 22 768 26 900 19 713
Total energiförbrukning från förnybara källor MWh 16 364 11 538 25 500 18 311
Bränsleförbrukning från förnybara källor MWh 0 0 0 0
Förbrukning av inköpt eller förvärvad el, värme, ånga och kyla från förnybara källor MWh 16 364 11 538 25 500 18 311
Förbrukning av egenproducerad icke-bränslebaserad förnybar energi MWh 24
Uppgifter 
saknas
Uppgifter 
saknas
Uppgifter 
saknas
Andel icke-förnybara källor av total energiförbrukning* %  53  66  55  52 
Andel förnybara källor av total energimix %  47  34  52  48 
Icke-förnybar energiproduktion MWh 0 0 0 0
Förnybar energiproduktion MWh 258 0 0 0
*Fossila källor och kärnkraftskällor rapporteras kombinerat som icke-förnybara källor. 
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp (Scope 1, 2, 3 och totalt)
AFRYs rapporterade utsläpp från 2025 samt jämförelse med tidigare år, 
basår och mål återfinns i tabellerna nedan. Rapporterade utsläpp 
inkluderar Scope 1, 2 och varje betydande kategori i Scope 3 för AFRY 
(köpta varor och tjänster, tjänsteresor samt pendlingsresor). Metod för 
datainsamling och beräkningar av bruttoväxthusgasutsläpp återfinns i 
avsnittet om beräknings- och redovisningsprinciper.
Historisk rapportering och basår Trend Mål
Absoluta utsläpp Enhet 2025 2024** 2023* 2019 25/24 25/19 2030 2040
Bruttoutsläpp av växthusgaser i Scope 1 tCO2 604 340 440 3 259  78%  -81% 
Bruttoplatsbaserade utsläpp 
av växthusgaser i Scope 2
tCO2 2 845 3 089 3 381 4 401  -8%  -35% 
Bruttomarknadsbaserade utsläpp 
av växthusgaser i Scope 2
tCO2 2 572 3 295 3 114 3 835  -22%  -33% 
Betydande indirekta utsläpp 
av växthusgaser (Scope 3)
tCO2 40 335 41 398 10 999 51 356  -3%  -21% 
Köpta varor och tjänster tCO2 22 058 21 600 Uppgifter 
saknas
16 500  2%  34% 
Tjänsteresor tCO2 10 476 12 498 10 999 14 456  -16%  -28% 
Pendlingsresor tCO2 7 802 7 300 Uppgifter 
saknas
20 400  7%  -62% 
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) tCO2 43 785 44 827 14 820 59 016  -2%  -26% 
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) tCO2 43 511 45 033 14 553 58 450  -3%  -26% 29 225 5 845
* Totala utsläpp samt utsläpp i Scope 3 för 2023 bör ej jämföras med efterföljande år eller basåret då omfattningen för klimatberäkningarna skiljer sig.
** I och med förbättrad datainsamling har tjänsteresor för 2024 har uppdaterats, jämförelse med tidigare års- och hållbarhetsredovisningar bör därför göras med detta i beaktande. 
Inga växthusgasutsläpp inom Scope 1 från reglerade utsläppshandelssystem (0%).
Inga biogena utsläpp.
51% av inköpt energi i Scope 2 täcks av ursprungsgarantier eller certifikat om förnybar energi.
Andel primärdata som används är 6 procent för Scope 3.1, 76 procent för Scope 3.3 och 0 procent för Scope 3.7.
AFRY tillämpar finansiell kontrollmetod  
E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 71

===== SIDA 72 =====

Årets resultat
Årets resultat visar att AFRY har minskat totala rapporterade utsläpp 
med 26 procent jämfört med basåret 2019, vilket är i linje med 
utsläppsminskningstakten som krävs för att nå AFRYs mål om halverade 
utsläpp till 2030. Jämfört med föregående år har absoluta utsläpp 
minskat med 3 procent där utsläppen i vissa av AFRYs utsläpps-
kategorier har ökat, medan andra minskat. 
I Scope 1 har utsläppen ökat jämfört med tidigare år. Vi ser att bättre 
täckning av AFRYs egen fordonsflotta har varit den främsta orsaken till 
den rapporterade ökningen.
Reduktionen av Scope 2-utsläpp beror både på minskad 
energianvändning och ett mer effektivt system för insamling och 
validering av ursprungsgarantier. De platsbaserade emissionerna visar 
dessutom på en generell dekarbonisering av de lokala energisystemen 
som försörjer vår kontorsverksamhet. 
En kombination av minskat resande, förbättrad vagnpark samt 
förbättrad datainsamling ligger till grund för reduktionen i Scope 3 
Tjänsteresor. 
Utsläppen i Scope 3 Köpta varor och tjänste har ökat något sedan 
föregående år. AFRY har dock ökat mängden leverantörsspecifik 
utsläppsdata, och en analys av dessa ger oss en indikation på att de 
genomsnittliga utsläppsfaktorer som används för mjukvarutjänster och 
IT-hårdvara ligger över snittet för leverantörsspecifik utsläppsdata. I och 
med detta förväntar vi oss se minskningar framåt i takt med att andelen 
leverantörsspecifik utsläppsdata ökar. 
Under 2025 genomfördes en global resvaneundersökning för AFRYs 
anställda. Detta påverkar resultatet i Scope 3 Pendlingsresor, som ökat 
något jämfört med tidigare år på grund av den uppdaterade 
beräkningsmetoden. 
AFRYs arbete med förbättrad datainsamling, styrning och systemstöd 
ökar kvalitetssäkringen på våra beräkningar och stödjer oss i att 
anpassa och följa upp på åtgärder för utsläppsminskningar i 
verksamheten. Läs mer om åtgärder och initiativ för att minska 
klimatpåverkan i E1-3. 
År Väsentliga förändringar i metod eller rapportering och dess inverkan på jämförbarhet mellan åren 
2025 Förändrad divisionsstruktur påverkar jämförbarheten av fördelningen av växthusgasutsläpp i våra globala divisioner. Årets rapport är den första med våra tre globala 
divisioner och jämförelser med tidigare års struktur bör undvikas.  
En metod för insamling av ursprungsgarantier kopplade till värme och kyla har införts, vilket ökar den rapporterade mängden energianvändning från förnybara källor 
jämfört med 2024.
2024 Utökad omfattning för rapportering av koldioxidutsläpp, där köpta  varor och tjänster samt pendlingsresor tillkom. Basåret har räknats om i enlighet med våra 
omräkningskriterier. Notera att 2023 inte täcker den utökade omfattningen, jämförelser med senare år samt basår bör därför undvikas. 
AFRY initierar automatisering av Scope 2 datainsamling för förbättrad datakvalitet och integrerar detta i vårt BI-systemstöd.
2023 AFRY publicerar en intern business intelligence-dashboard för CO₂ som stöd för våra klimatberäkningar och som ett verktyg för att följa upp våra utsläpp från tjänsteresor 
i hela organisationen. 
Historisk rapportering och 
basår Trend
Utsläppsintensitet Enhet 2025 2024 2019 25/24 25/19
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) per nettoomsättning tCO2/nettoomsättning 1,71 1,65 2,98  4%  -43% 
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per nettoomsättning tCO2/nettoomsättning 1,70 1,66 2,95  3%  -42% 
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) per anställd* tCO2/anställd 2,43 2,47 3,57  -2%  -32% 
*Baserat på alla anställningsformer.
För årets nettoomsättning som använts vid beräkning av utsläppsintensitet, 25 578 MSEK, hänvisas till Not 2 i den finansiella rapporten.
Fördelning av växthusgasutsläpp per geografi Enhet 2025 2024
Sverige tCO2 16 821 17 230
Finland tCO2 5 049 6 184
Brasilien tCO2 3 656 3 127
Schweiz tCO2 2 442 2 622
Norge tCO2 2 915 2 922
Danmark tCO2 2 192 1 900
Övrigt tCO2 10 436 11 048
Fördelning av växthusgasutsläpp i våra globala divisioner Enhet 2025
Energy tCO2 9 678
Industry tCO2 17 681
Transportation & Places tCO2 13 735
E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 72

===== SIDA 73 =====

E1-7 Koldioxidkrediter
AFRY köper inga koldioxidkrediter.
E1-8 Intern koldioxidprissättning
AFRY tillämpar inget internt system för koldioxidprissättning. 
E1-9 Förväntade finansiella effekter
För det första rapporteringsåret har AFRY valt att tillämpa infasning av 
upplysningskrav ESRS E1-9.
E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 73

===== SIDA 74 =====

Beräkningsprinciper
E1 Beräknings- och redovisningsprinciper
AFRY använder en kombination av metoder för beräkning av 
koldioxidutsläpp samt mått och mål kopplat till klimatförändringar. I 
rapporteringen ingår samtliga legala bolag inom AFRY-koncernen, med 
information och data för räkenskapsåret 1 januari 2025 - 31 december 
2025 om inget annat anges, vilket linjerar med AFRYs finansiella 
rapportering. Beräkningar, mått och mål kopplat till klimatförändringar 
granskas som en del av AFRYs års- och hållbarhetsredovisning. Ingen 
ytterligare tredjepartsgranskning genomförs. 
Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall
E1 Mått och mål för portföljanalys av klimatrelaterade projekt 
Specifika mått som vi bedömer har större mätosäkerhet kopplat till 
portföljanalysen av klimatrelaterade projekt är intäkter från projekt som 
kartlagts mot möjliggörande av klimatomställningen. Dessa baseras på 
en samlad och konservativ portföljbedömning och följande 
osäkerhetsfaktorer kan påverka utfallet:
– Datakvalitet och metodantaganden: Klassificeringen bygger på 
projektbeskrivningar, sektorkoder och finansiell data i interna system 
samt en kvalitativ bedömning av projektens avsedda klimatbidrag. 
Modellen kvantifierar inte faktiska utsläpp på projektnivå.
– Portföljförändringar och vidareutveckling av modellen: Förändringar i 
projektmix, förbättrad klassificeringstäckning och löpande 
metodutveckling kan medföra variationer i andelen mellan 
rapporteringsår.
E1 Mått och mål för bruttoväxthusgasutsläpp
Specifika mått som vi bedömer har större mätosäkerhet kopplat till 
bruttoväxthusgasutsläpp är Scope 3 kategori 1, Köpta varor och 
tjänster. Utsläppen från köpta varor och tjänster beräknas för indirekta 
utgifter och främst genom kategorispecifika emissionsfaktorer, i 
kombination med leverantörsspecifik utsläppsdata. I årets rapportering 
står leverantörsspecifik utsläppsdata för 6 procent och vid jämförelse 
med den genomsnittliga utsläppsfaktorn som använts ser vi 
genomgående lägre utsläpp från data insamlad från våra leverantörer. 
Analysen gäller i dagsläget primärt mjukvarutjänster och IT-hårdvara. 
Köpta varor och tjänster är AFRYs största utsläppskategori, vilket 
innebär att en ökad andel leverantörsspecifik data kan komma att ha en 
signifikant påverkan på AFRYs totala utsläpp.
Beräknings- och redovisningsprinciper för energianvändning 
och energimix
I E1-5 redovisas energiförbrukning i kontorslokaler och 
bränsleförbrukning i AFRYs egen fordonsflotta. Energianvändning i 
kontorslokaler avser elektricitet, värme och kyla. Elektricitet omfattar 
både lokalernas elektricitet för ventilation och belysning, samt 
verksamhetsel som driver datorer, skärmar och teknik för virtuella 
möten. Bränsleförbrukning avser AFRYs företagsbilar, inklusive konto-, 
sektions- och förmånsbilar. 
Primärdata för energikonsumtion i kontorslokaler samlas in för valda 
geografier (Sverige, Finland, Schweiz, Norge, Brasilien, Tyskland, 
Storbritannien och Danmark) och valideras mot schablonvärden och 
tidigare år. Övriga länder extrapoleras, baserat på insamlad data. 
Bränsleförbrukningen baseras på detaljerad data för valda geografier 
och uppskattningar för övriga länder baserat på data från AFRYs 
ledningssystem. 
Notera att Fossila källor och kärnkraftskällor rapporteras kombinerat 
som icke-förnybara källor, då vi i dagsläget inte har möjlighet att bryta 
ut kärnkraft. 
Beräknings- och redovisningsprinciper för 
bruttoväxthusgasutsläpp
I E1-6 redovisas AFRYs väsentliga utsläpp och måluppföljning. AFRY har 
beaktat principerna, kraven och vägledningen i Greenhouse Gas 
Protocol Corporate Accounting and Reporting Standard för 
beräkningar av växthusgasutsläpp, och följer redovisningsprinciperna i 
ESRS E1. AFRYs beräkningar täcker koldioxidutsläpp, CO₂, vilket har 
identifierats som den materiella växthusgasen för bolagets verksamhet. 
Redovisningen och rapporteringen använder den globala 
uppvärmningspotentialen GWP100 samt finansiell 
konsolideringsmetod.
Data samlas in från AFRYs valda geografier; Sverige, Finland, 
Schweiz, Norge, Brasilien, Tyskland, Storbritannien och Danmark. 
Omfattningen av rapporteringen har gjorts för att spegla verksamheten 
och täcker över
 80 procent av AFRYs anställda. De sammanställda 
uppgifterna används sedan som underlag för uppskattning av AFRYs 
totala utsläpp, inklusive de länder från vilka data inte har samlats in.
Scope 1 
AFRYs utsläpp enligt Scope 1 avser direkta utsläpp av växthusgaser 
som genereras från våra tjänsteresor med företagsbilar, inklusive  
konto-, sektions- och förmånsbilar. Den svenska verksamhetens 
företagsbilar baseras på beräknade detaljerade utsläppsdata per bil 
från AFRYs leverantör av biladministrativa tjänster. För övriga länder 
samlas data in från våra ledningssystem för resekostnader i form av 
körda kilometer eller kostnad för bränsle. Det antas att detaljerade 
utsläppsdata som samlats in via ledningssystemet för resekostnader är 
korrekt och specificerat manuellt eller med hjälp av tröskelvärden (0 g 
CO₂/km, <95 g CO₂/km och >95 g CO₂/km, vilket var tröskelvärdet för 
bilpolicyn då värdet sattes).
Scope 2 
AFRYs utsläpp enligt Scope 2 avser indirekta utsläpp av växthusgaser 
från energianvändning i våra kontorslokaler i form av elektricitet, värme 
och kyla. Beräkningen av energirelaterade utsläpp för 
kontorsverksamhet har gjorts utifrån marknadsbaserad och 
platsbaserad metod i enlighet med GHG Protocol Scope 2 Guidance. 
Den marknadsbaserade metoden tar hänsyn till om den använda 
energin har ursprungsmärkning. För de kontor som ingår i 
datainsamlingen och där usprungsgarantier till förnybara energikällor 
inte kan redovisas används residualmixens emissionsfaktor för el, 
genomsnittlig nationell utsläppsfaktor för fjärrvärme och beräknad 
emissionsfaktor för fjärrkyla i respektive land. Källan för 
emissionsfaktorerna kopplat till el är AIB:s rapport för European 
Residual Mixes 2025. Emissionsfaktorer för fjärrvärme är hämtade från 
tillgängliga öppna källor för varje system och land. För 
uppvärmningsmetoder som baseras på andra bränslen används 
emissionsfaktorer från naturvårdsverket.
Den platsbaserade metoden innebär att landets genomsnittliga 
emissionsfaktor för de olika energislagen har använts för beräkning av 
utsläpp. Emissionsfaktorer för elektricitet i denna metod har hämtats 
från LowCarbonPower som aggregerar emissionsdata och uppbyggnad 
av länders energisystem.
För kontor där ingen data för energianvändning har samlats in, 
extrapoleras en förväntad energianvändning med en genomsnittlig 
elanvändning per anställd. 
Extrapoleringen utgår från insamlad data och emissionerna 
uppskattas genom att använda den platsbaserade beräkningsmetoden.
Scope 3 
AFRY beräknar Scope 3-utsläpp enligt Corporate Value Chain (Scope 3) 
Accounting and Reporting Standard vilket avser övriga indirekta 
utsläpp av växthusgaser. Alla kategorier inom Scope 3 har utvärderats 
och AFRY har prioriterat Scope 3-kategorier som täcker en väsentlig del 
av totala utsläpp, samt där vi har störst möjlighet att påverka. Se nedan 
förteckning över Scope 3-kategorier som ingår respektive utelämnas i 
AFRYs rapportering. 
E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 74

===== SIDA 75 =====

Förteckning över Scope 3-kategorier
1 Köpta varor och tjänster Ingår Väsentlig påverkan på AFRYs 
totala utsläpp 
2 Kapitalvaror Utelämnad Marginell eller ingen påverkan 
på AFRYs totala utsläpp 
3 Bränsle och energirelaterad 
verksamhet 
Utelämnad Marginell eller ingen påverkan 
på AFRYs totala utsläpp 
4 Transport och distribution 
i tidigare led
Utelämnad Marginell eller ingen påverkan 
på AFRYs totala utsläpp 
5 Avfall genererat i verksamhet Utelämnad Marginell eller ingen påverkan 
på AFRYs totala utsläpp 
6 Tjänsteresor Ingår Väsentlig påverkan på 
AFRYs totala utsläpp 
7 Pendlingsresor Ingår Väsentlig påverkan på 
AFRYs totala utsläpp 
8 Tillgångar som leasas i tidigare led Utelämnad Utsläpp inkluderade i Scope 2
9 Transport i senare led Utelämnad Ej relevant för AFRYs verksamhet 
10 Bearbetning av sålda produkter Utelämnad Ej relevant för AFRYs verksamhet 
11 Användning av sålda produkter Utelämnad Ej relevant för AFRYs verksamhet 
12 Slutbehandling av 
sålda produkter 
Utelämnad Ej relevant för AFRYs verksamhet 
13 Tillgångar som leasas 
i senare led 
Utelämnad Ej relevant för AFRYs verksamhet 
14 Franchiseavtal Utelämnad Ej relevant för AFRYs verksamhet 
15 Investeringar Utelämnad Ej relevant för AFRYs verksamhet 
Köpta varor och tjänster
Utsläppen från köpta varor och tjänster (Scope 3, kategori 1) beräknas 
för indirekta utgifter och genom en kombination av leverantörsspecifik 
utsläppsdata, i det fall det bedömts leva upp till satta kvalitetskrav, 
samt kategorispecifika emissionsfaktorer från 
Upphandlingsmyndigheten för resterande leverantörer. Den 
genomsnittliga emissionsfaktorn som har använts i beräkningarna för 
2025 är 0,19 kg CO₂/EUR.
Tjänsteresor 
Utsläpp från tjänsteresor (Scope 3, kategori 6) innefattar privatägda 
bilar, hyr- och poolbilar samt flygresor. Utsläppsdata för flygresor 
avseende 
Sverige, Finland, Schweiz, Norge, Tyskland, Storbritannien och 
Danmark inhämtas från aktuell resebyrå och kompletteras med 
kostnadsdata från vårt ledningssystem. Resebyråns utsläppsdata 
baseras på schabloner från DEFRA (Department for Environment, Food 
& Rural Affairs) samt UK BEIS (Department for Business, Energy & 
Industrial Strategy).
 Utsläpp per spenderad krona antas vara desamma 
för flygresor bokade via resebyrå som för resor bokade på annat sätt. 
För hyr- och poolbilar levereras utsläppsdata från reseleverantörerna 
kompletterade med data från våra ledningssystem för resekostnader. 
För privatägda bilar används genomsnittligt koldioxidutsläpp hos 
personbilar i trafik från miljöbarometern, 0,132 kg CO₂/km, om inte mer 
specifik data på fordonstyp eller emissionsfaktor finns att hämta i våra 
system. 
Pendlingsresor
Beräkning av utsläpp från pendlingsresor (Scope 3, kategori 7) baseras 
på en resvaneundersökning som genomförts för AFRY globalt. Data 
kring pendlingsavstånd, transportsätt och antal pendlingsdagar har 
samlats in. För bensin- och dieselbilar används samma utsläppsfaktor 
som för tjänsteresor. För kollektivtrafik används en utsläppsfaktor från 
DEFRA på 0,095 gCO₂/pkm. Baserat på resultaten från 
resvaneundersökningen har ett viktat genomsnitt beräknats och 
applicerats på alla AFRYs medarbetare. 
Beräknings- och redovisningsprinciper för 
leverantörsengagemang 
AFRYs klimatmål för leverantörsengagemang följs upp som andelen 
utgifter från prioriterade leverantörer som har satt vetenskapligt 
baserade klimatmål som följer kriterier, omfattning och metod enligt 
Science Based Targets initiative. Med prioriterade leverantörer avses 
leverantörer som står för mer än 0,1 procent av AFRYs totala 
leverantörskostnad, vilket under rapporteringsåret uppgick till totalt 62 
procent. 
Beräknings- och redovisningsprinciper för portföljanalys av 
klimatrelaterade projekt
AFRYs mätetal för andelen omsättning som är kopplad till projekt som 
kan bidra till klimatomställningen baseras på en samlad och konservativ 
bedömning av projektportföljen. Metodiken är utformad för att på ett 
strukturerat, konsekvent och försiktigt sätt identifiera var i portföljen 
AFRYs kunduppdrag har potential att stödja omställningen till ett 
klimatneutralt samhälle, samt var projekt huvudsakligen bedöms ha 
neutral eller begränsad klimatpåverkan.
Analysen genomförs på projektnivå av AFRYs centrala 
hållbarhetsfunktion i samverkan med affärsområdena och utgår från 
AFRYs samlade projekt- och omsättningsdata från interna affärs- och 
ekonomisystem, vilka möjliggör en heltäckande konsolidering av 
projektportföljen. Projektbeskrivningar, finansiell information och 
klassificeringar av sektor och verksamhetsområde utgör den primära 
grunden för bedömningen och möjliggör aggregering till portföljnivå.
Inom ramen för modellen delas projektportföljen in i tre definierade 
kategorier baserat på projektens avsedda eller förväntade 
klimatrelaterade konsekvenser:
– Utsläppsintensiva aktiviteter omfattar projekt som bidrar till 
verksamheter som kan påskynda eller låsa in betydande utsläpp av 
växthusgaser, främst kopplade till utvinning av fossila bränslen och 
fossilbaserad energiproduktion. 
– Stödjande verksamhet avser projekt som stödjer aktiviteter med 
ingen eller neutral klimatpåverkan och som inte specifikt syftar till att 
leverera ett positivt klimatutfall, utan utgör en del av den löpande 
affärsverksamheten. 
– Möjliggörande klimatlösningar inkluderar projekt som direkt möjliggör 
eller stödjer omställningen till ett lågutsläppssamhälle, i linje med 
etablerade klimatrelaterade utvecklingsbanor, och som speglar 
projektens avsedda eller förväntade bidrag till minskade utsläpp och 
dekarbonisering. 
För att bedöma i vilken utsträckning olika projekt och sektorer kan 
bidra till en dekarboniserad ekonomi, kompletteras interna data med 
vetenskapligt förankrade och internationellt erkända ramverk och 
scenarier. Dessa inkluderar bland annat analyser och vägledningar från 
IPCC, IEA och andra etablerade institutioner, som beskriver 
omställningsvägar inom exempelvis energi, transport, industri, cirkulär 
ekonomi och nya energibärare. Dessa källor används på en 
övergripande nivå för att identifiera vilka typer av tekniker, 
infrastrukturer och lösningar som generellt bedöms vara förenliga med 
långsiktiga klimatmål.
Den konservativa ansatsen innebär att projekt endast klassificeras 
som bidragande till klimatomställningen när det finns tydliga och väl 
underbyggda indikationer på sådan potential, baserat på projektets 
karaktär och dess relation till etablerade omställningsbanor. Detta 
minskar risken för överskattning av portföljens klimatrelaterade bidrag 
och stärker metodikens trovärdighet.
Klassificeringen genomförs av AFRYs centrala hållbarhetsfunktion, 
baserat på projektdata som samlas in per projekt i interna system. 
Bedömningen sker med stöd av en systematisk modell som tillämpas 
konsekvent över hela projektportföljen och kompletteras med interna 
rimlighetskontroller för att säkerställa spårbarhet, transparens och 
tillförlitlighet i analysen.
I likhet med annan nyutvecklad metodik bedömer AFRY att förbättrad 
datagranularitet, vidareutvecklade klassificeringskriterier och fördjupad 
användning av externa referensramar successivt kommer att 
möjliggöra ökad precision i framtida rapporteringscykler. Metodiken ses 
därmed som ett dynamiskt och strategiskt verktyg som utvecklas över 
tid för att stärka styrningen av projektportföljen i linje med AFRYs 
klimatambitioner.
E1 - Klimatförändringar
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 75

===== SIDA 76 =====

E3 Vatten och marina resurser
Att främja en hållbar förvaltning av vatten och marina resurser 
är en central del av våra åtaganden och vår övergripande 
styrning kring hållbarhet. Vårt fokus ligger på att genom våra 
kundprojekt bidra till förbättrad vattenanvändning, rening och 
ökad resiliens i samhällen och ekosystem. Vi beskriver hur vi 
identifierar och hanterar vattenrelaterade risker och 
möjligheter, hur vattenperspektivet integreras i våra beslut och 
processer samt hur våra riktlinjer och due-diligence-metoder 
stödjer ansvarsfulla projektleveranser. Genom detta arbete 
stärker vi vår förmåga att skydda vattenresurser samtidigt som 
vi skapar långsiktigt värde för kunder, samhälle och miljö.
AFRYs rapportering enligt taxonomiförordningen 
presenteras på sidorna 109-118.
Väsentligt underämne Värdekedjan IRO Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO)
n Projektrelaterad vattenpåverkan
 Kundprojekt inom vattenhantering, effektivisering och rening bidrar till förbättrad vattenanvändning, 
tillgång och kvalitet. (Faktisk)
AFRYs engagemang i sektorer som vattenkraft och storskalig infrastruktur innebär att vissa projekt kan 
påverka vattenflöden, akvatiska ekosystem eller lokal vattentillgång. Sådana effekter hanteras  genom 
dialog med kunder, miljökonsekvensbedömningar (MKB) och regulatoriska processer. (Potentiell)
Uppströms
 Egen verksamhet
 Nedströms
 Positiv
 Negativ
 Möjlighet
 Risk
Påverkan, risker och möjligheter
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 
och deras förhållande till strategi och 
affärsmodell
Genom sina kundprojekt har AFRY, nedströms i värdekedjan, 
både potentiell negativ och faktisk positiv påverkan på vatten 
och marina resurser. Vattenfrågor är centrala i många av 
AFRYs uppdrag och hanteras integrerat i strategi och 
affärsmodell samt i sälj- och leveransprocesser, där hållbarhet 
utgör en grundläggande princip. Upplysningarna baseras på 
AFRYs enhetsspecifika IRO:er och portföljanalys.
Eftersom AFRY är ett konsult- och ingenjörsföretag med 
huvudsakligen kontorsbaserad verksamhet bedöms vår egen 
vattenanvändning vara begränsad till vatten för dryck, 
städning och sanitära ändamål.
Vatten och marina resurser
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 76

===== SIDA 77 =====

Policyer 
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser
Policyer, direktiv och styrning
AFRY arbetar systematiskt med att identifiera, bedöma och hantera 
väsentlig påverkan, risker och möjligheter som kan påverka bolagets 
åtaganden, prestation och strategi. Detta arbete stöds av ett ramverk 
av policyer och direktiv som sammantaget styr hur dessa frågor 
hanteras. Hållbarhet, inklusive påverkan på vatten och marina resurser, 
är en integrerad del av AFRYs strategi, affärsmodell och centrala 
processer, och är inbäddad i vår verksamhet och vårt erbjudande för att 
stödja genomförandet av strategin och möta kunders förväntningar och 
krav.
En beskrivning av AFRYs styrning av hållbarhetsarbetet, inklusive 
relaterade policyer, processer och ansvar, beskrivs under upplysning 
ESRS GOV-1, ESRS SBM-1, avsnitt Policyer och styrdokument inom 
hållbarhet, G1-1 samt G1-3. Där beskriver vi även policyernas integrering 
i AFRYs globala ledningssystem och hur de görs tillgängliga för 
intressenter.
Uppströms och den egna verksamheten
På AFRY strävar vi efter att öka vår positiva påverkan och minska vår 
negativa påverkan på miljön. Detta gäller hela vår verksamhet och 
genom vår uppförandekod förväntas samtliga medarbetare använda 
energi, vatten och naturresurser på ett effektivt, hållbart och 
ekonomiskt sätt i sitt dagliga arbete. Vi strävar också efter att minimera 
föroreningar, avfall och utsläpp som kan påverka livsmiljöer samt luft-, 
mark- och vattenkvaliteten negativt. Hanteringen av vattenfrågor 
kopplat till vår egen verksamhet sker inom ramen för vårt 
miljöledningssystem.
Nedströms påverkan genom kundprojekt 
AFRYs väsentlig påverkan, både positiv och negativ, kopplat till vatten 
och marina resurser återfinns nedströms i värdekedjan genom våra 
kundprojekt. I AFRYs hållbarhetspolicy åtar vi oss att aktivt utveckla 
vårt företag och erbjudande i linje med de globala utmaningarna och 
uppmuntra våra kunder att införa lösningar som främjar en hållbar 
utveckling. Vår hållbarhetspolicy kräver också att relevanta 
hållbarhetsfrågor ska bedömas och hanteras under hela uppdragets 
livscykel, att AFRY genom kunduppdragen ska bidra till FN:s mål för 
hållbar utveckling samt att försiktighetsprincipen ska tillämpas i 
relation till miljömässiga risker i uppdragen.   
Möjligheter till att öka positiv påverkan och minimera negativ påverkan 
på vatten och marina resurser ska bejakas i sälj- och leveransprocessen. 
Genom sektorsdirektiven, där risker relaterade till vatten och marina 
resurser identifierats som ett sektorsspecifikt riskområde, får 
verksamheten vägledning i att bedöma risker och hantera negativ 
påverkan genom hela projektets livscykel. Sektorsdirektiven fastställer 
obligatoriska krav och förväntningar för uppdrag inom den specifika 
sektorn. Verksamheten stöds ytterligare kring sektorsspecifika risker 
kopplade till negativ miljöpåverkan genom Guideline for Project and 
Sector Risk, som ger ytterligare vägledning om hur risker och 
möjligheter kan identifieras för att bidra positivt till hållbarheten i 
kundprojekt inom alla sektorer. 
Inom ramen för projektriskbedömningsprocessen, inom vilken RBDD-
processen är en integrerad del, ska risker kopplade till negativ 
miljöpåverkan, inklusive vatten och marina resurser, bedömas i 
anbudsskedet. Identifieras väsentliga risker, ska dessa bedömas vidare 
och relevanta mitigeringsåtgärder ska sedan tas vidare i leveransfasen. 
Läs mer om RBDD-processen under upplysning ESRS G1-3. Under vissa 
förutsättningar genomförs en fördjupad due diligence-analys 
(Enhanced RBDD), som inkluderar bland annat en analys av geografisk 
kontext och projektets art. Där det är tillämpligt genomförs miljö- och 
sociala konsekvensbedömningar (ESIA). Där dessa utförs av tredje part, 
uppmanas projektledare att säkerställa att kvaliteten uppfyller AFRYs 
förväntningar. Läs mer om den fördjupade due diligence-processen 
under G1-3.
Åtgärder
 
E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser 
och marina resurser
AFRY har inga publika ESRS-mål relaterade till vatten- och marina 
resurser och därmed inga separata definierade koncernövergripande 
åtgärder inom detta område. Åtgärder integreras i respektive uppdrag 
utifrån dess projekttyp, sektor och geografiska kontext. Identifierade 
risker för negativ påverkan och möjligheter till positiv påverkan 
kopplade till miljöpåverkan, inklusive vatten och marina resurser, som 
har identifierats i anbudsskedet ska hanteras under projektets livscykel i 
enlighet med leveransprocessen. Exempel på åtgärder i kundprojekt av 
relevans för påverkan på vatten och marina resurser inkluderar:
– Integrering av vattenpåverkan i projektprocesser och beslutsunderlag 
– Rådgivning till kunder om riskreducerande åtgärder och innovativa 
lösningar för vatteneffektivitet och rening
– Implementering av teknik och digitala verktyg för optimering av 
vattenanvändning och övervakning
– Tvärdisciplinära team med expertis inom hydrologi, ekologi och 
miljöteknik
– Uppföljning och rapportering av vattenrelaterade nyckeltal och mål 
inom ramen för projektleverans
AFRY jobbar kontinuerligt med vidareutveckling och systematisering av 
projektrelaterade arbetssätt i koncerngemensamma och lokala 
processer och projektmodeller. Utbildningsinsatser i hållbarhet är en 
viktig komponent för att öka verksamhetens förmåga att möta kunders 
förväntningar och krav samt för att kunna öka hållbarheten i 
projektleverans i enlighet med våra målsättningar. Läs mer om 
koncernövergripande utbildningsinsatser rörande hållbarhet i avsnitt  
Hållbarhetsmålsättningar och hållbarhetsmål samt i avsnitt G1-3.  
Dessa åtgärder bidrar till att uppfylla AFRYs hållbarhetspolicy och 
stödjer de övergripande målen för hållbar projektleverans.
Mått och mål
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser
AFRY har satt ett antal koncernövergripande hållbarhetsmålsättningar 
och hållbarhetsmål med bäring på bolagets strategi och 
hållbarhetsarbete. Läs mer om dessa på sidan 60. 
Som övergripande hållbarhetsmålsättning kopplat till vatten och 
marina resurser har bolaget åtagit sig att integrera hållbarhet i vår 
kärnverksamhet och i våra lösningar, och driva kund- och 
portföljutveckling som accelererar ett hållbart och motståndskraftigt 
samhälle. 
AFRY har inga publika ESRS-mål relaterade till vatten och marina 
resurser. Detta beror på att väsentlig påverkan uppstår i kunduppdrag 
och varierar mellan projekttyp, sektorer och geografier. Uppföljning sker 
genom kvalitativa och kvantitativa bedömningar inom ramen projekt- 
och portföljstyrningen.
Andelen medarbetare som hade genomgått utbildning i hållbarhet var 
vid årets slut 95 procent. Vid årets slut hade 98 procent av 
medarbetarna genomgått utbildning i AFRYs uppförandekod. 
Efterlevnaden av RBDD-processen, inklusive andel högriskprojekt som 
genomgått fördjupad RBDD, följs upp kontinuerligt av funktionen Risk & 
Compliance. 
Vatten och marina resurser
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 77

===== SIDA 78 =====

E4 Biologisk mångfald och ekosystem
Att bevara och stärka biologisk mångfald och ekosystem är en 
central del av våra åtaganden och vår övergripande styrning 
kring hållbarhet. Genom våra kundprojekt bidrar vi till att 
identifiera, bedöma och hantera risker och möjligheter 
kopplade till naturmiljöer, bland annat genom 
biodiversitetsbedömningar, naturvärdesinventeringar, 
utveckling av naturinkluderande samt ekosystembaserade 
lösningar. Vi beskriver hur frågor om biologisk mångfald 
integreras i våra beslutsprocesser och projektmetoder, samt 
hur våra riktlinjer och due-diligence-processer stödjer 
ansvarsfulla projektleveranser. Genom detta arbete stärker vi 
vår förmåga att förebygga negativ påverkan, bidra till 
naturpositiva resultat och skapa långsiktigt värde för kunder, 
samhälle och miljö. 
AFRYs rapportering enligt taxonomiförordningen 
presenteras på sidorna 109-118.
Väsentligt underämne Värdekedjan IRO Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO)
n Projektrelaterad påverkan på 
biologisk mångfald och ekosystem
Genom bedömningar av biologisk mångfald, vägledning inom ekologisk restaurering och främjande av 
naturinkluderande design i projekt bidrar AFRY positivt till biologisk mångfald och ekosystem. (Faktisk)
AFRYs arbete inom vissa projekt inom infrastruktur, energi, gruvdrift och papper & massa kan indirekt 
bidra till förlust av biologisk mångfald – till exempel genom förändrad markanvändning och 
habitatförändringar (t.ex. avskogning vid nyutveckling). Sådan påverkan bedöms noggrant och kräver 
kraftfulla åtgärder för att mildras. (Potentiell)
Uppströms
 Egen verksamhet
 Nedströms
 Positiv
 Negativ
 Möjlighet
 Risk
Påverkan, risker och möjligheter
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras 
förhållande till strategi och affärsmodell
Genom sina kundprojekt har AFRY, nedströms i värdekedjan, både 
potentiell negativ och faktisk positiv påverkan på biologiska mångfald 
och ekosystem. Biologisk mångfald och ekosystem är centrala i många 
av AFRYs uppdrag och hanteras integrerat i strategi och affärsmodell 
samt i sälj- och leveransprocesser, där hållbarhet utgör en 
grundläggande princip. Upplysningarna baseras på AFRYs 
enhetsspecifika IRO:er och portföljanalys.
Eftersom AFRY är ett konsult- och ingenjörsföretag med 
huvudsakligen kontorsbaserad verksamhet, bedöms vi ha begränsade 
beroenden och påverkan på biologisk mångfald och ekosystem sett till 
vår egen verksamhet. 
Biologisk mångfald och ekosystem
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 78

===== SIDA 79 =====

Policyer
E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem
Policyer, direktiv och styrning
AFRY arbetar systematiskt med att identifiera, bedöma och hantera 
väsentlig påverkan, risker och möjligheter som kan påverka bolagets 
åtaganden, prestation och strategi. Detta arbete stöds av ett ramverk 
av policyer och direktiv som sammantaget styr hur dessa frågor 
hanteras. Hållbarhet, inklusive påverkan på vatten och marina resurser, 
är en integrerad del av AFRYs strategi, affärsmodell och centrala 
processer, och är inbäddad i vår verksamhet och vårt erbjudande för att 
stödja genomförandet av strategin och möta kunders förväntningar och 
krav.
En beskrivning av AFRYs styrning av hållbarhetsarbetet, inklusive 
relaterade policyer, processer och ansvar, beskrivs under upplysning 
ESRS GOV-1, ESRS SBM-1, avsnitt Policyer och styrdokument inom 
hållbarhet, G1-1 samt G1-3. Där beskriver vi även policyernas integrering 
i AFRYs globala ledningssystem och hur de görs tillgängliga för 
intressenter. 
Policyramverket omfattar inte egen framställning, anskaffning eller 
förbrukning från ekosystem som förvaltas i syfte att upprätthålla eller 
förbättra villkoren för den biologisk mångfalden, då AFRYs affärsmodell 
inte innefattar sådan verksamhet. Eventuella samhällseffekter kopplade 
till påverkan på biologisk mångfald hanteras inom ramen för bolagets 
övergripande policyer och processer för mänskliga rättigheter och 
ansvarsfullt företagande samt, när relevant, inom projektspecifik risk- 
och due diligence process.
Uppströms och den egna verksamheten 
På AFRY strävar vi efter att öka vår positiva påverkan och minska vår 
negativa påverkan på miljön. Detta gäller hela vår verksamhet och 
genom vår uppförandekod förväntas samtliga medarbetare sträva efter 
att minimera föroreningar, avfall och utsläpp som kan påverka 
livsmiljöer samt luft-, mark- och vattenkvaliteten negativt. Detta gäller 
även våra leverantörer som i tillägg förväntas, där så är tillämpligt, 
förhindra miljöförstöring, avskogning och negativ inverkan på biologisk 
mångfald och djurskydd i enlighet med AFRYs uppförandekod för 
leverantörer. Hanteringen av påverkan på biologisk mångfald och 
ekosystem kopplat till vår egen verksamhet sker inom ramen för vårt 
miljöledningssystem.
Nedströms påverkan genom kundprojekt
AFRYs väsentlig påverkan, både positiv och negativ, kopplat till 
biologisk mångfald återfinns nedströms i värdekedjan genom våra 
kundprojekt. I AFRYs hållbarhetspolicy åtar vi oss att aktivt utveckla 
vårt företag och erbjudande i linje med de globala utmaningarna och 
uppmuntra våra kunder att införa lösningar som främjar en hållbar 
utveckling. Vår hållbarhetspolicy kräver också att relevanta 
hållbarhetsfrågor ska bedömas och hanteras under hela uppdragets 
livscykel, att AFRY genom kunduppdragen ska bidra till FN:s mål för 
hållbar utveckling samt att försiktighetsprincipen ska tillämpas i 
relation till miljömässiga risker i uppdragen. 
Möjligheter till att öka positiv påverkan och minimera negativ 
påverkan i relation till biologisk mångfald och ekosystem ska bejakas i 
sälj- och leveransprocessen. Genom sektorsdirektiven, där risker 
relaterade till biologisk mångfald och ekosystem identifierats som ett 
sektorsspecifikt riskområde, får verksamheten vägledning i att bedöma 
risker och hantera negativ påverkan genom hela projektets livscykel. 
Sektorsdirektiven fastställer obligatoriska krav och förväntningar för 
uppdrag inom den specifika sektorn. Därutöver stöds verksamheten 
ytterligare kring sektorsspecifika risker kopplade till negativ 
miljöpåverkan genom Guideline for Project and Sector Risk, som ger 
ytterligare vägledning om hur risker och möjligheter kan identifieras för 
att bidra positivt till hållbarheten i kundprojekt inom alla sektorer. 
Inom ramen för projektriskbedömningsprocessen, inom vilken RBDD-
processen är en integrerad del, ska risker kopplade till negativ 
miljöpåverkan, inklusive biologisk mångfald och ekosystem, bedömas i 
anbudsskedet. Identifieras väsentliga risker, ska dessa bedömas vidare 
och relevanta mitigeringsåtgärder ska sedan tas vidare i leveransfasen. 
Läs mer om RBDD-processen under upplysning ESRS G1-3. Under vissa 
förutsättningar genomförs en fördjupad due diligence-analys 
(Enhanced RBDD), inklusive analys av geografisk kontext och projektets 
art. Där det är tillämpligt genomförs miljö- och sociala 
konsekvensbedömningar (ESIA). Där dessa utförs av tredje part, 
uppmanas projektledare att säkerställa att kvaliteten uppfyller AFRYs 
förväntningar. Läs mer om den fördjupade due diligence-processen 
under G1-3.
Åtgärder
E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk 
mångfald och ekosystem
AFRY har inga publika ESRS-mål relaterade till biologisk mångfald och 
ekosystem och därmed inga separata definierade koncernövergripande 
åtgärder inom detta område. Åtgärder integreras i respektive uppdrag 
utifrån dess projekttyp, sektor och geografiska kontext. Identifierade 
risker för negativ påverkan och möjligheter till positiv påverkan 
kopplade till miljöpåverkan, inklusive biologisk mångfald och ekosystem, 
som har identifierats i anbudsskedet ska hanteras under projektets 
livscykel i enlighet med leveransprocessen. Exempel på åtgärder i 
kundprojekt av relevans för biologisk mångfald och ekosystem 
inkluderar:
– Integrering av biologisk mångfald och ekosystem i projektprocesser 
och beslutsunderlag 
– Genomförande av biodiversitetsbedömningar och 
naturvärdesinventeringar 
– Utformning av naturinkluderande och ekosystembaserade 
lösningar i projekt 
– Restaurering av habitat och ekologisk kompensation 
där påverkan inte kan undvikas 
– Rådgivning till kunder kring TNFD, naturpositiva 
mål och biodiversitetsrapportering
– Kompetensutveckling och tvärdisciplinära team med expertis inom 
ekologi och naturvård 
– Uppföljning och rapportering av nyckeltal och mål kopplade till 
biologisk mångfald och ekosystem inom ramen för projektleverans
AFRY jobbar kontinuerligt med vidareutveckling och systematisering av 
projektrelaterade arbetssätt i koncerngemensamma och lokala 
processer och projektmodeller. Utbildningsinsatser i hållbarhet är en 
viktig komponent för att öka verksamhetens förmåga att möta kunders 
förväntningar och krav samt för att kunna öka hållbarheten i 
projektleverans i enlighet med våra målsättningar. Läs mer om 
koncernövergripande utbildningsinsatser rörande hållbarhet i avsnitt  
Hållbarhetsmålsättningar och hållbarhetsmål samt i avsnitt G1-3.  
Dessa åtgärder bidrar till att uppfylla AFRYs hållbarhetspolicy och 
stödjer de övergripande målen för hållbar projektleverans.
Biologisk mångfald och ekosystem
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 79

===== SIDA 80 =====

Mått och mål
E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem
AFRY har satt ett antal koncernövergripande hållbarhetsmålsättningar 
och hållbarhetsmål med bäring på bolagets strategi och 
hållbarhetsarbete. Läs mer om dessa på sidan 60. 
Som övergripande hållbarhetsmålsättning kopplat till biologisk 
mångfald och ekosystem har bolaget åtagit sig att integrera hållbarhet 
i vår kärnverksamhet och i våra lösningar och driva kund- och 
portföljutveckling som accelererar ett hållbart och motståndskraftigt 
samhälle. 
AFRY har inga publika ESRS-mål relaterade till biologisk mångfald 
och ekosystem. Detta beror på att väsentlig påverkan uppstår i 
kunduppdrag och varierar mellan projekttyp, sektorer och geografier. 
Uppföljning sker genom kvalitativa och kvantitativa bedömningar inom 
ramen projekt- och portföljstyrningen.
Andelen medarbetare som hade genomgått utbildning i hållbarhet var 
vid årets slut 95 procent. Vid årets slut hade 98 procent av 
medarbetarna genomgått utbildning i AFRYs uppförandekod. 
Efterlevnaden av RBDD-processen, inklusive andel högriskprojekt som 
genomgått fördjupad RBDD, följs upp kontinuerligt av funktionen Risk & 
Compliance. 
Biologisk mångfald och ekosystem
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 80

===== SIDA 81 =====

E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Att stärka en hållbar och effektiv resursanvändning samt 
främja cirkulär ekonomi är en central del av våra åtaganden 
och vår övergripande styrning. Genom våra kundprojekt bidrar 
vi till att integrera cirkulära principer såsom livscykelanalyser, 
återanvändning av material och design för demontering, vilket 
stödjer övergången från linjära till cirkulära flöden. Vi beskriver 
hur vi identifierar och hanterar risker och möjligheter kopplade 
till resursanvändning i projekten, hur cirkularitet integreras i 
beslutsprocesser och metodik samt hur våra riktlinjer och 
due-diligence-processer säkerställer ansvarsfulla 
projektleveranser. Genom detta arbete stärker vi vår förmåga 
att minimera resursslöseri, främja cirkulära lösningar och 
skapa långsiktigt värde för kunder, samhälle och miljö.
AFRYs rapportering enligt taxonomiförordningen 
presenteras på sidorna 109-118.
Väsentligt underämne Värdekedjan IRO Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO)
n Projektrelaterad påverkan på 
resursanvändning och cirkulär 
ekonomi
AFRY stödjer kunder i att integrera cirkulär ekonomi, exempelvis genom livscykelanalyser (LCA) och 
projekt som involverar materialåteranvändning, biomaterial och design för demontering. (Faktisk)
I projekt där principer för cirkularitet inte integreras från kundens beställning finns en risk att bidra till 
linjärt resursutnyttjande och ökad avfallsmängd. (Potentiell)
Cirkularitet är en av AFRYs främsta affärsdrivare inom alla sektorer och divisioner, från 
ingenjörstjänster och design till rådgivning. Förväntas öka som en materiell möjlighet för AFRYs 
verksamhet över tid.
Uppströms
 Egen verksamhet
 Nedströms
 Positiv
 Negativ
 Möjlighet
 Risk
Påverkan, risker och möjligheter 
SBM-3 Väsentlig inverkan, risker och möjligheter och deras 
förhållande till strategi och affärsmodell
Genom sina kundprojekt har AFRY, nedströms i värdekedjan, både 
potentiell negativ och faktisk positiv påverkan på resursanvändning och 
cirkulär ekonomi. I tillägg har cirkulär ekonomi identifierats som en 
väsentlig möjlighet. Resursanvändning och cirkulär ekonomi är central i 
många av AFRYs uppdrag och hanteras integrerat i strategi och 
affärsmodell samt i sälj- och leveransprocesser, där hållbarhet utgör en 
grundläggande princip. Upplysningarna baseras på AFRYs 
enhetsspecifika IRO:er och portföljanalys.
Eftersom AFRY är ett konsult- och ingenjörsföretag med 
huvudsakligen kontorsbaserad verksamhet bedöms vår påverkan på 
resursanvändning och cirkulär ekonomi vara begränsad sett till egen 
verksamhet. 
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 81

===== SIDA 82 =====

Policyer
E5-1 Policyer för resursanvändning 
och cirkulär ekonomi
Policyer, direktiv och styrning
AFRY arbetar systematiskt med att identifiera, bedöma och hantera 
väsentlig påverkan, risker och möjligheter som kan påverka bolagets 
åtaganden, prestation och strategi. Detta arbete stöds av ett ramverk 
av policyer och direktiv som sammantaget styr hur dessa frågor 
hanteras. Hållbarhet, inklusive påverkan på vatten och marina resurser, 
är en integrerad del av AFRYs strategi, affärsmodell och centrala 
processer, och är inbäddad i vår verksamhet och vårt erbjudande för att 
stödja genomförandet av strategin och möta kunders förväntningar och 
krav.
En beskrivning av AFRYs styrning av hållbarhetsarbetet, inklusive 
relaterade policyer, processer och ansvar, beskrivs under upplysning 
ESRS GOV-1, ESRS SBM-1, avsnitt Policyer och styrdokument inom 
hållbarhet, G1-1 samt G1-3. Där beskriver vi även policyernas integrering 
i AFRYs globala ledningssystem och hur de görs tillgängliga för intressenter. 
Policyramverket fastställer övergripande principer för 
resurseffektivitet och hållbarhet. Mer detaljerade åtgärder kopplade till 
övergång från användning av nya resurser, ökad användning av 
sekundära material samt hållbar anskaffning av förnybara resurser 
hanteras och konkretiseras på projektnivå när det är relevant för 
uppdragets art, sektor och geografiska kontext.
Uppströms och den egna verksamheten 
Vi har i vår policy för arbetsmiljö, miljö och kvalitet åtagit oss att 
identifiera områden där vi kan öka positiv påverkan på miljön, vilket 
inkluderar cirkularitet, avfall och hållbar resurshantering. Vi har som 
målsättning att arbeta med detta i våra inköp, vår kontorsverksamhet 
och i våra uppdrag. 
Vår uppförandekod för leverantörer inkluderar en förväntan om att 
affärspartners ska ta ett ansvarsfullt och förebyggande 
förhållningssätt till miljöutmaningar och aktivt minimera negativ 
påverkan. Detta inkluderar att effektivisera samt säkerställa hållbar 
och ekonomisk användning av resurser, såsom energi, vatten och 
naturresurser, i verksamheten samt att hantera och minimera avfall på 
ett ansvarsfullt sätt. Det inkluderar även främjande åtgärder för att 
minska, återanvända och återvinna samt aktivt bidra till övergången till 
en cirkulär ekonomi. Inom ramen för våra avtal med leverantörer av IT-
utrustning och datorer på AFRYs största marknader integrerar vi 
cirkulära principer och ansvarsfull resursanvändning genom 
leasingmodeller som omfattar reparation, rekonditionering, återtag 
och certifierad återvinning av IT-hårdvara. Hanteringen av 
resursanvändning och cirkulär ekonomi kopplat till vår egen verksamhet 
sker inom ramen för vårt miljöledningssystem.
Nedströms påverkan genom kundprojekt
Väsentlig påverkan (faktisk och potentiell) och väsentliga möjligheter 
kopplat till resursanvändning och cirkulär ekonomi återfinns nedströms i 
värdekedjan genom våra kundprojekt. Att cirkularitet är en viktig 
affärsdrivare för AFRY gör att det finns många möjligheter kopplat till 
våra erbjudanden över tid. I AFRYs hållbarhetspolicy åtar vi oss att 
aktivt utveckla vårt företag och våra erbjudanden i linje med de globala 
utmaningarna och uppmuntra våra kunder att införa lösningar som 
främjar en hållbar utveckling. Vår hållbarhetspolicy kräver också att 
relevanta hållbarhetsfrågor ska bedömas och hanteras under hela 
uppdragets livscykel, att AFRY genom kunduppdragen ska bidra till FN:s 
mål för hållbar utveckling samt att försiktighetsprincipen ska tillämpas i 
relation till miljömässiga risker i uppdragen.  
Möjligheter till att öka positiv påverkan och minimera negativ 
påverkan i relation till resursanvändning och cirkulär ekonomi ska 
bejakas i sälj- och leveransprocessen. Genom sektorsdirektiven, där 
risker relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi identifierats 
som ett sektorsspecifikt riskområde, får verksamheten vägledning i att 
bedöma risker och hantera negativ påverkan genom hela projektets 
livscykel. Sektorsdirektiven fastställer obligatoriska krav och 
förväntningar för uppdrag inom den specifika sektorn.  Därutöver stöds 
verksamheten genom Guideline for Project and Sector Risk, som ger 
ytterligare vägledning om hur risker och möjligheter kan identifieras för 
att bidra positivt till hållbarheten i kundprojekt inom alla sektorer. 
Inom ramen för projektriskbedömningsprocessen, inom vilken RBDD-
processen är en integrerad del, ska risker kopplade till negativ 
miljöpåverkan, inklusive resursanvändning och cirkulär ekonomi, 
bedömas i anbudsskedet. Identifieras väsentliga risker, ska dessa 
bedömas vidare och relevanta mitigeringsåtgärder ska sedan tas vidare 
i leveransfasen. Läs mer om RBDD-processen under upplysning ESRS 
G1-3. Under vissa förutsättningar genomförs en fördjupad due 
diligence-analys (Enhanced RBDD), inklusive analys av geografisk 
kontext och projektets art. Där det är tillämpligt genomförs miljö- och 
sociala konsekvensbedömningar (ESIA). Där dessa utförs av tredje part, 
uppmanas projektledare att säkerställa att kvaliteten uppfyller AFRYs 
förväntningar. Läs mer om den fördjupade due diligence-processen 
under G1-3.
Åtgärder
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning 
och cirkulär ekonomi
AFRY har inga publika ESRS-mål relaterade till resurser för 
resursanvändning och och cirkulär ekonomi därmed inga separata 
definierade koncernövergripande åtgärder inom detta område. 
Åtgärder integreras i respektive uppdrag utifrån projekttyp, sektor och 
geografiska kontext. Identifierade risker för negativ påverkan och 
möjligheter till positiv påverkan kopplade till miljöpåverkan, inklusive 
resursanvändning och cirkulär ekonomi, som har identifierats i 
anbudsskedet ska hanteras under projektets livscykel i enlighet med 
leveransprocessen.  Exempel på åtgärder i kundprojekt av relevans för 
resursanvändning och cirkulär ekonomi inkluderar:
– Integrering av resursanvändning och cirkulär ekonomi i 
projektprocesser och beslutsunderlag 
– Livscykelanalyser (LCA) och materialflödesanalyser för att identifiera 
resursflöden och möjligheter till ökad cirkularitet
– Rådgivning kring val av återvunna, återbrukade eller biobaserade 
material
– Design för demontering, återbruk och återvinning
– Implementering av cirkulära affärsmodeller och lösningar i projekt
– Stöd till kunder för att sätta och följa upp mål för resurseffektivitet 
och avfallsminimering
– Digitala verktyg för spårbarhet av material och cirkulära flöden 
– Uppföljning och rapportering av nyckeltal kopplade till 
resursanvändning och cirkulär ekonomi inom ramen för 
projektleverans
AFRY jobbar kontinuerligt med vidareutveckling och systematisering av 
projektrelaterade arbetssätt i koncerngemensamma och lokala 
processer och projektmodeller. Utbildningsinsatser i hållbarhet är en 
viktig komponent för att öka verksamhetens förmåga att möta kunders 
förväntningar och krav samt för att kunna öka hållbarheten i 
projektleverans i enlighet med våra målsättningar. Läs mer om 
koncernövergripande utbildningsinsatser rörande hållbarhet i avsnitt  
Hållbarhetsmålsättningar och hållbarhetsmål samt i avsnitt G1-3.  
Dessa åtgärder bidrar till att uppfylla AFRYs hållbarhetspolicy och 
stödjer de övergripande målen för hållbar projektleverans.
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 82

===== SIDA 83 =====

Mått och mål
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
AFRY har satt ett antal koncernövergripande hållbarhetsmålsättningar 
och hållbarhetsmål med bäring på bolagets strategi och 
hållbarhetsarbete. Läs mer om dessa på sidan 60. 
Som övergripande hållbarhetsmålsättning kopplat till 
resursanvändning och cirkulär ekonomi har bolaget åtagit sig att 
integrera hållbarhet i vår kärnverksamhet och i våra lösningar och driva 
kund- och portföljutveckling som accelererar ett hållbart och 
motståndskraftigt samhälle. 
AFRY har inga publika ESRS-mål relaterade till resursanvändning och 
cirkulär ekonomi. Detta beror på att väsentlig påverkan uppstår i 
kunduppdrag och varierar mellan projekttyp, sektorer och geografier. 
Uppföljning sker genom kvalitativa och kvantitativa bedömningar inom 
ramen projekt- och portföljstyrningen.
Andelen medarbetare som hade genomgått utbildning i hållbarhet 
var vid årets slut 95 procent. Vid årets slut hade 98 procent av 
medarbetarna genomgått utbildning i AFRYs uppförandekod. 
Efterlevnaden av RBDD-processen, inklusive andel högriskprojekt 
som genomgått fördjupad RBDD, följs upp kontinuerligt av funktionen 
Risk & Compliance. 
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 83

===== SIDA 84 =====

Sociala frågor
S1 Den egna arbetskraften
Att skapa en hållbar arbetsmiljö och främja medarbetarnas 
välmående är en grundläggande del av AFRYs 
hållbarhetsstrategi. I detta avsnitt beskriver vi hur vi arbetar 
med arbetsvillkor, hälsa och säkerhet, mångfald, inkludering 
och kompetensutveckling, för att säkerställa rättvisa löner, 
socialt skydd och en balans mellan arbete och fritid. Vi 
redogör för våra policyer, processer och mål som syftar till att 
förebygga risker och ta tillvara på möjligheter kopplade till 
medarbetarnas utveckling och engagemang. Genom att 
integrera internationella ramverk i policyer och kontinuerligt 
utvärdera våra insatser bidrar vi till en tryggare, mer 
inkluderande och motståndskraftig arbetsplats där varje 
medarbetare ges möjlighet att växa och bidra till AFRYs 
långsiktiga framgång.
Identifierad väsentlig påverkan, risker och möjligheter 
(IRO:er) från den dubbla väsentlighetsanalysen presenteras i 
tabellen till höger.
Väsentligt underämne Värdekedjan IRO Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO)
n Arbetsvillkor
Arbetsmiljö och säkerhet
 En säker och trivsam arbetsmiljö bidrar till ökat välmående, engagemang och arbetsförmåga hos 
medarbetarna, vilket stärker individens prestation och organisationens effektivitet. (Faktisk)
Bristande fysisk eller psykosocial arbetsmiljö kan leda till ohälsa, arbetsrelaterade skador 
och minskad arbetsförmåga. (Potentiell)
Arbetsrelaterade incidenter kan medföra störningar i projektleverans, ökade kostnader, 
rättsliga konsekvenser samt skada förtroendet för AFRY som arbetsgivare.
Balans och välbefinnande
 Flexibla arbetsformer och policyer som stödjer balans mellan arbete och privatliv främjar
 välmående, engagemang och långsiktig arbetsförmåga. (Faktisk)
Perioder av hög arbetsbelastning och bristande balans mellan arbete och fritid kan leda 
till stress, ohälsa och minskat engagemang. (Potentiell)
Trygga anställningsvillkor 
och medarbetardialog
Kollektivavtal eller motsvarande anställningsvillkor bidrar till trygga och stabila arbetsvillkor, 
stärkt delaktighet samt förtroende mellan arbetsgivare och medarbetare. (Faktisk)
n Lika behandling och rättigheter för alla
Jämlikhet, mångfald och inkludering
Proaktiv inkludering och lika möjligheter driver innovation och bidrar till en motståndskraftig, 
rättvis och långsiktigt hållbar arbetskultur. (Faktisk)
Bristande inkludering eller diskriminering kan leda till otrygghet, minskat engagemang 
och försämrat välmående hos medarbetare. (Potentiell)
Utveckling och kompetens
Löpande utbildning och kompetensutveckling stärker medarbetarnas kapacitet, anställningsbarhet 
och motivation samt bidrar till ökad innovationsförmåga och kundnytta.  (Faktisk)
Otillräcklig utbildning och kompetensutveckling riskerar att skapa kompetensgap, minska 
innovationsförmågan och försämra organisationens långsiktiga konkurrenskraft. (Potentiell)
Strategisk kompetensutveckling möjliggör stärkt marknadsposition, ökad talangattraktion 
och förbättrad kundnöjdhet.
n Övriga arbetsrelaterade rättigheter
Integritet och dataskydd 
för medarbetare
Otillräcklig förmåga att skydda företagets informationstillgångar kan leda till driftstörningar 
och förlust av personlig data på grund av bristande underhåll eller cyberattacker. Detta kan 
medföra risker för medarbetarnas integritet.
Uppströms
 Egen verksamhet
 Nedströms
 Positiv
 Negativ
 Möjlighet
 Risk
Sociala frågor
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 84
S

===== SIDA 85 =====

Strategi
SBM-2 Medarbetarnas perspektiv i strategi och 
affärsmodell
AFRY integrerar medarbetarnas perspektiv i strategiskt 
beslutsfattande genom etablerade dialogformer såsom 
medarbetarundersökningar, pulsmätningar, facklig samverkan och 
löpande samtal mellan chefer och medarbetare. Dessa insikter används 
för att bedöma hur vår projektbaserade affärsmodell och strategiska 
inriktningar kan skapa, förstärka eller mildra väsentlig påverkan på den 
egna arbetskraften, inklusive frågor om arbetsbelastning, arbetsmiljö 
och kompetensförsörjning. Resultatet från dialogerna har bidragit till 
att förstärka arbetsmiljö- och riskbedömningsprocesser, tydligare 
projektstyrning och resursplanering, satsningar på 
ledarskapsutveckling, riktlinjer för balans mellan arbete och privatliv 
samt utbyggda program för kompetensutveckling. På så vis anpassas 
strategi och affärsmodell i linje med medarbetarnas förutsättningar och 
långsiktiga välbefinnande.
SBM-3 Våra medarbetare och deras förhållande till strategi 
och affärsmodell
Medarbetarnas roll i affärsmodellen
AFRYs affärsmodell bygger på tillgången till högkvalificerad arbetskraft 
och specialiserad teknisk kompetens inom ingenjörs-, projektlednings- 
och rådgivningstjänster. Medarbetarna är en direkt nyckelresurs för 
värdeskapandet och för genomförandet av koncernens strategiska 
fokusområden inom elektrifiering, energieffektivisering, cirkularitet, 
digitalisering och AI-driven utveckling. Den projektbaserade 
affärsmodellen innebär att materiell påverkan på arbetskraften uppstår 
direkt ur verksamhetens karaktär, genom höga krav på teknisk 
kompetens, tvärfunktionellt samarbete och arbete i miljöer med 
varierande riskprofil. Denna påverkan utgör ett viktigt underlag för 
strategiska beslut, bland annat inom kompetensförsörjning, mobilitet, 
arbetsmiljöarbete och ledarskapsutveckling.
Den egna arbetskraften omfattar tillsvidareanställda och 
tidsbegränsat anställda medarbetare på hel- eller deltid i de länder där 
AFRY bedriver verksamhet, inklusive medarbetare som är tillfälligt 
frånvarande på grund av sjukdom, föräldraledighet eller annan ledighet. 
Materiell påverkan
Påverkan på den egna arbetskraften varierar mellan roller och 
verksamhetskontexter. Då vi är verksamma i över 100 länder kan 
varierande riskbilder finnas beroende på geografi. Konsulter och 
ingenjörer som arbetar i fält- och industrimiljöer kan vara exponerade 
för högre risker för arbetsplatsolyckor, medan medarbetare i 
projektintensiva kontorsmiljöer kan påverkas av psykosocial belastning 
kopplat till högt leveranstempo och varierande kundkrav. 
Incidentbaserad negativ påverkan kan också förekomma, exempelvis 
vid enskilda olyckor eller diskrimineringsfall som utreds enligt 
koncernens rutiner. AFRY har inte identifierat systemiska risker 
kopplade till barnarbete eller tvångsarbete i den egna arbetskraften, 
eftersom verksamheten utgörs av kvalificerade yrkesroller med 
etablerade anställningsvillkor i linje med koncernens policyramverk.
Positiv påverkan på arbetskraften uppstår bland annat genom AFRYs 
arbete med trygga anställningsvillkor, kompetensutveckling, interna 
karriärmöjligheter, inkludering, mångfald och jämställdhet samt 
insatser för balans mellan arbete och fritid. Detta påverkar exempelvis 
ingenjörer i omställningsprojekt positivt genom möjligheter till vidare 
specialisering; yngre medarbetare genom strukturerade 
utvecklingsprogram; och chefer genom ledarskapsprogram. Dessa 
insatser bidrar också till att stärka inkluderingen i organisationen 
genom att särskilt gynna grupper som är underrepresenterade inom 
ingenjörsyrken, såsom kvinnor i tekniska roller.
Risker och möjligheter
AFRYs beroende av den egna arbetskraften skapar samtidigt materiella 
risker och möjligheter för verksamheten. Brist på nyckelkompetenser 
inom områden såsom energiomställning, digitalisering och avancerad 
ingenjörsteknik kan påverka affärstillväxt och konkurrenskraft. Hög 
arbetsbelastning och arbetsmiljörisker kan i sin tur leda till minskad 
produktivitet, ökade sjukskrivningar och svårigheter att attrahera och 
behålla kompetens. Samtidigt skapar AFRYs starka kompetensbas 
betydande möjligheter, särskilt kopplat till innovation, affärsutveckling 
och kundvärde. En mångfald av bakgrunder och perspektiv bidrar till 
ökad innovationsförmåga och stärker företagets förmåga att utveckla 
hållbara lösningar som bidrar till ett motståndskraftigt samhälle, i linje 
med strategin.
Påverkan av klimat- och omställningsplaner
AFRYs klimat- och omställningsplaner innebär inte omfattande 
påverkan för majoriteten av våra medarbetare, utan i första hand de 
medarbetare som är särskilt dedikerade till att leda och samordna detta 
arbete inom organisationen. För att genomföra klimatarbetet på ett 
strukturerat sätt avsätts interna resurser till strategiska och 
koordinerande funktioner. Detta kan innebära att medarbetare som 
annars skulle ha arbetat i andra delar av verksamheten i stället 
fokuserar på utveckling, styrning och uppföljning av klimatrelaterade 
aktiviteter. Påverkan handlar därför främst om omprioritering av 
arbetsuppgifter och kompetensfokus, snarare än omställning av roller 
eller personaljusteringar. Samtidigt skapar omställningsarbetet 
möjligheter för berörda medarbetare att utveckla fördjupad expertis 
inom områden som elektrifiering, energieffektivitet och 
hållbarhetsrelaterad styrning, vilket stärker både den långsiktiga 
kompetensbasen, organisationens genomförandeförmåga och 
långsiktiga motståndskraft.
Särskilt utsatta medarbetargrupper
Kvinnor i tekniska roller kan möta strukturella och branschspecifika 
hinder som kan påverka karriärutveckling och tillgång till ledande 
positioner. Medarbetare som arbetar i fält- och industrikontexter har 
högre exponering för arbetsmiljörisker som inte gäller hela 
arbetskraften. I motsats till detta finns risker och möjligheter som gäller 
hela organisationen, såsom behovet av kontinuerlig 
kompetensutveckling, balans mellan arbete och privatliv och arbetet 
med att stärka psykologisk trygghet och ledarskap i hela verksamheten.
Sammantaget utgör den egna arbetskraften en strukturellt 
avgörande del av AFRYs affärsmodell och strategi. Påverkan, risker och 
möjligheter är tätt sammankopplade med hur företaget verkar, och 
AFRY arbetar kontinuerligt med att säkerställa att arbetskraftens 
utveckling, trygghet och välbefinnande integreras i strategiska beslut 
och i den långsiktiga styrningen av verksamheten. Vi berättar om våra 
åtgärder och initiativ för att hantera väsentlig påverkan, risker och 
möjlighet kopplat till våra medarbetare under S1-4.
S1 - Den egna arbetskraften
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 85

===== SIDA 86 =====

Påverkan, risker och möjligheter
S1-1 Policyer rörande den egna arbetskraften 
AFRYs arbete med den egna arbetskraften vilar på ett 
helhetsperspektiv där respekt för mänskliga rättigheter, jämlikhet, icke-
diskriminering, hälsa, säkerhet och välbefinnande är grundläggande 
principer. Dessa principer är integrerade i koncernens styrning och 
kultur och utgör grunden för hur vi identifierar, förebygger och hanterar 
faktiska och potentiella negativa påverkan på våra medarbetare.
Samtliga nedanstående policyer är koncernövergripande och överses 
samt beslutas årligen av styrelsen. De är offentligt tillgängliga på 
https://afry.com/en/about-us/policies-management-system. Policyerna 
förändrades inte väsentligt under 2025.
Medarbetarpolicy
Vår centrala medarbetarpolicy som fastställer rättvisa och jämlika 
arbetsvillkor, nolltolerans mot diskriminering och trakasserier, rätten att 
göra sin röst hörd utan repressalier samt respekt för föreningsfrihet och 
kollektivavtal.
AFRYs uppförandekod (Code of Conduct)
Koden gäller samtliga medarbetare inom AFRY, inklusive ledning och 
styrelse. Den bygger på FN:s Global Compact och ILO:s 
kärnkonventioner och fastställer krav på respekt om mänskliga 
rättigheter, jämlikhet och ickediskriminering. Koden slår fast 
nolltolerans mot trakasserier, kränkande särbehandling och korruption 
samt krav på trygg och hälsosam arbetsmiljö. Den innehåller även 
tydliga mekanismer för att rapportera överträdelser, med skydd mot 
repressalier.
Policy för Arbetsmiljö, Miljö och Kvalitet (HSEQ-policy)
Beskriver koncernens åtagande att bedriva verksamheten säkert och 
ansvarsfullt. Anger ramverk för riskhantering, förebyggande 
säkerhetsarbete och kontinuerlig förbättring enligt ISO 45001. 
Omfattar både fysisk och psykosocial arbetsmiljö samt initiativ såsom 
”rätt att koppla ner”.
Hållbarhetspolicy
Integrerar social, miljömässig och ekonomisk hållbarhet i hela 
verksamheten. Inkluderar åtaganden om klimat, kompetensutveckling, 
mångfald, inkludering och jämlikhet samt respekt för mänskliga 
rättigheter i hela värdekedjan.
Policy för mänskliga rättigheter
AFRYs policy för mänskliga rättigheter bygger på principerna i FN:s 
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, OECD:s 
riktlinjer för multinationella företag och FN:s Global Compact. Policyn 
syftar till att identifiera, förebygga, mildra och åtgärda potentiella och 
faktiska negativa effekter på mänskliga rättigheter i hela värdekedjan. 
Alla anställda och konsulter som representerar AFRY måste följa denna 
policy och bedriva verksamhet med största respekt för mänskliga 
rättigheter.
I slutet av 2025 lanserade AFRY “Human Rights Directive” som 
kompletterar den befintliga policyn för mänskliga rättigheter. 
Tillsammans bildar de koncernens tydliga ramverk för att respektera 
mänskliga rättigheter i hela värdekedjan. De viktigaste åtagandena från 
direktivet är: 
– Bygger på FN:s vägledande principer för företag och mänskliga 
rättigheter (UNGP), OECD:s riktlinjer och FN:s Global Compact
– Förbjuder deltagande av barnarbete, tvångsarbete, människohandel 
och alla former av diskriminering
– Kräver due diligence i högriskländer och högriskprojekt (inklusive 
leverantörsled)
– Tydliga roller och ansvar: styrelsen beslutar, koncernfunktioner för HR 
och HSEQ ansvarar för styrning och uppföljning
– Obligatorisk utbildning och kapacitetsuppbyggnad för relevanta 
funktioner
Data Privacy Directive
Reglerar hantering av personuppgifter och dataintegritet i enlighet med 
GDPR och andra relevanta lagar. Policyn säkerställer att medarbetare 
och kunder kan lita på att deras data behandlas ansvarsfullt och säkert.
Styrning, implementering och uppföljning
Policyerna är integrerade i AFRYs globala ledningssystem och stöds av 
obligatoriska utbildningar, årlig kommunikation till samtliga 
medarbetare samt återkommande intern och extern revision. Varje chef 
är ansvarig för att policyn efterlevs inom sitt ansvarsområde medan 
koncern-HR och HSEQ-funktionen har koncernövergripande 
uppföljningsansvar. Överträdelser hanteras enligt fastställd 
disciplinprocess och kan leda till arbetsrättsliga åtgärder.
Extern påverkan på AFRYs medarbetare genom kunders och 
leverantörers policyer
I många av AFRYs kunduppdrag, särskilt inom energi, industri, bygg och 
infrastruktur, arbetar våra medarbetare i miljöer där kundens egna 
arbetsmiljö-, säkerhets- och integritetspolicyer gäller parallellt med 
AFRYs interna regelverk. Detta kan omfatta krav på särskilda 
säkerhetsrutiner, behörighetskontroller, användning av personlig 
skyddsutrustning, utbildningskrav eller 
informationssäkerhetsstandarder som påverkar hur arbetet utförs. Vid 
sådana uppdrag genomför AFRY en bedömning för att säkerställa att 
externa krav är förenliga med AFRYs policyer för arbetsmiljö, mänskliga 
rättigheter och integritet, och att de inte innebär otillbörliga risker för 
våra medarbetare.
När AFRY samarbetar med leverantörer eller underentreprenörer på 
gemensamma arbetsplatser är det viktigt att externa aktörers rutiner 
håller samma nivå som AFRYs egna krav. AFRYs egna policyer utgör 
alltid den lägsta acceptabla nivån, och externa policyer får aldrig 
innebära en lägre skyddsnivå för AFRYs medarbetare än vad våra 
interna riktlinjer tillåter. Om kunders eller leverantörers beteende inte är 
förenligt med AFRYs uppförandekod utreds det som en compliance-
fråga och AFRY kan välja att avsluta samarbetet.
S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras 
företrädare angående konsekvenser
Dialogen med våra medarbetare och deras företrädare är 
grundläggande för att skapa en trygg, inkluderande och hållbar 
arbetsmiljö. Genom kontinuerliga samtal, strukturerade forum och 
öppna kanaler främjar vi att medarbetarnas perspektiv integreras i 
beslut som rör väsentlig påverkan, risker och möjligheter. Detta stärker 
vår förmåga att identifiera och hantera förändringar, främja långsiktig 
utveckling och motverka negativa effekter som arbetsrelaterad stress 
eller ojämlikhet.
Former för kontakt och dialog
Kontakter sker i flera stadier av beslutsprocessen för att säkerställa 
tidig involvering och kontinuerlig feedback. Exempelvis initieras dialoger 
tidigt i planeringsstadiet vid strategiska förändringar som påverkar 
arbetsvillkor eller arbetsmiljö, fortsätter under implementeringen för 
riskhantering och följs upp löpande. Dialogformerna inkluderar:
– Kontinuerliga samtal och öppna kanaler: Regelbundna möten med 
chefer, HR-support och lokala skyddsombud för direkt dialog om 
arbetsmiljö, belastning eller förbättringsförslag. Detta främjar 
S1 - Den egna arbetskraften
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 86

===== SIDA 87 =====

psykologisk säkerhet genom att uppmuntra öppen feedback utan 
rädsla för repressalier.
– Strukturerade forum: Kvartalsvisa möten med fackliga 
representanter (t.ex. i Sverige via SAK – koncernövergripande 
samverkan med Sveriges Ingenjörer och Unionen) där ämnen som 
arbetsmiljö, kollektivavtal och uppföljning diskuteras. På divisionsnivå 
sker dialog åtminstone kvartalsvis i utsedda utskott med 
divisionsledning. Dialogen med medarbetarföreträdare sker löpande 
och även vid behov.
– Medarbetarundersökningar och pulsundersökningar: Årlig global 
medarbetarundersökning (oktober 2025, svarsfrekvens 81 procent) 
med frågor om upplevd arbetsmiljö, psykosocial hälsa och balans 
mellan arbete och fritid. Pulsundersökningar introducerades 2024 för 
snabb input på specifika områden (t.ex. hybridarbete); under 2025 
genomfördes två stycken som fokuserade på psykologisk säkerhet 
och arbetsbelastning, vilket gav insikter som ledde till justeringar i 
ledarskapsutbildningar.
– Övriga former: Informationssessioner (t.ex. town halls med VD), 
konsultation vid projektstart (t.ex. riskbedömningar) och deltagande i 
arbetsmiljökommittéer. Dessa former anpassas efter landsspecifika 
lagar och kollektivavtal för att inkludera alla medarbetare, inklusive 
de i högriskmiljöer som fältarbete.
Ansvar och styrning
Det operativa ansvaret ligger hos HR-funktionen och linjechefer, med 
HR-chefen i koncernledningen som högsta ansvarig. HR-chefen 
säkerställer att dialogresultat integreras i strategiska beslut och 
dokumenteras i AFRYs ledningssystem enligt ISO 45001. Fackliga 
representanter involveras systematiskt för att representera 
medarbetarnas intressen.
Internationella åtaganden och ramverk
AFRY följer internationella konventioner, inklusive ILO:s  (t.ex. nr 87 om 
föreningsfrihet och nr 98 om kollektivförhandlingar) och FN:s 
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Även om 
AFRY inte har ett globalt ramavtal med fackliga organisationer, 
tillämpar vi principerna för social dialog och kollektivavtal i alla länder 
där vi verkar. Detta ger oss en strukturerad metod för att förstå och 
beakta arbetskraftens perspektiv i alla relevanta beslut.
Utvärdering av ändamålsenlighet
Effektiviteten utvärderas kontinuerligt genom 
medarbetarundersökningar, nyckeltal (t.ex. antal rapporterade ärenden, 
lösningstid och deltagandegrad i möten) samt interna revisioner. 
Resultaten används för förbättringar, som att optimera undersökningar 
genom färre, mer fokuserade frågor. I 2025 års undersökning 
introducerades indexet "Psychological safety" (medelvärde 86/5), vilket 
mäter trygghet att uttrycka åsikter och har lett till riktade insatser som 
utökad chefsträning. Högt engagemang i medarbetarundersökningen 
(81 procent svarsfrekvens) indikerar att dialogerna upplevs som 
relevanta och värdefulla. Se S1-5 för relaterade mål.
S1-3 Rutiner för att åtgärda negativa konsekvenser hos 
den egna arbetskraften, och kanaler genom vilka 
medarbetarna kan uppmärksamma problem 
AFRY har etablerade, koncernövergripande processer för att identifiera, 
utreda och åtgärda negativa konsekvenser som drabbar medarbetare – 
exempelvis arbetsskador, kränkande särbehandling, diskriminering eller 
allvarlig arbetsrelaterad stress. Processerna är integrerade i vårt ISO 
45001-certifierade ledningssystem och bygger på principerna i 
Uppförandekoden och Policy för mänskliga rättigheter.
Process vid incident
1. Medarbetare eller chef rapporterar händelsen via någon av kanalerna 
som presenteras nedan.
2. Ärendet utreds skyndsamt och opartiskt av HR och/eller extern part.
3. Orsak fastställs och ansvarig chef upprättar åtgärdsplan 
(korrigerande och förebyggande åtgärder).
4. Drabbad medarbetare erbjuds relevant stöd och, vid behov, 
gottgörelse (t.ex. rehabilitering, psykosocialt stöd, ekonomisk 
kompensation enligt försäkring eller lag). 
5. Ärendet följs upp och lärdomar används i det framåtriktade arbetet.
Kanaler för att uppmärksamma problem
Alla medarbetare kan kostnadsfritt och utan risk för repressalier 
rapportera via följande kanaler:
Kanal Beskrivning Anonymitet Tillgänglihet
Direkt till chef 
eller HR
Öppen dialog med 
närmaste chef, HR 
Business Partner 
eller lokal HSEQ-
ansvarig
Nej Arbetstid
Lokalt skyddsombud Fackligt eller lokalt 
utsedda ombud för 
arbetsmiljöfrågor
Nej Alla länder
Listen Up 
(Visselblåsarkanal)
Extern, oberoende 
tjänst. Tillgänglig 
dygnet runt på 28 
språk
Ja 24/7, globalt
Skydd mot repressalier är en absolut princip. Alla former av vedergällning mot den som 
rapporterar förbjuds och leder till arbetsrättsliga åtgärder.
Resultaten rapporteras kvartalsvis till bolagets riskkommittée och 
årligen till revisionsutskottet. Vid behov justeras processer och 
utbildning. Se även G1-1 för detaljerad beskrivning av 
visselblåsarhantering.
Antalet rapporterade incidenter genom visselblåsarkanalen 
(Listen Up) presenteras under S1-17. 
S1 - Den egna arbetskraften
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 87

===== SIDA 88 =====

Åtgärder
S1-4 Åtgärder och initiativ för att motverka negativ 
påverkan i den egna arbetskraften
Inledning
AFRY identifierar och hanterar väsentliga risker och möjligheter för 
medarbetare genom förebyggande, främjande och korrigerande åtgärder. 
Våra insatser omfattar arbetsmiljöprogram, flexibla arbetsformer, 
inkluderingsarbete och kompetensutveckling. Effektiviteten mäts med 
nyckeltal, medarbetarundersökningar och interna revisioner.
AFRY avsätter organisatoriska och finansiella resurser för att 
genomföra de åtgärder och initiativ som beskrivs i detta avsnitt, 
inklusive insatser inom arbetsmiljö och säkerhet, balans och 
välbefinnande, kompetensutveckling, inkluderande ledarskap och 
efterlevnad av interna policyer. Arbetet drivs av Group HR och HSEQ, i 
nära samverkan med linjeorganisationen, vilket stödjer att väsentliga 
risker och möjligheter hanteras på ett strukturerat och värdeskapande 
sätt.
Åtgärder och initiativ relaterade till arbetsvillkor
Arbetsmiljö och säkerhet
För att förebygga och hantera faktiska och potentiella negativa hälso- 
eller säkerhetseffekter på våra anställda upprätthåller AFRY en 
koncernövergripande arbetsmiljöpolicy och ett globalt ledningssystem 
som integrerar hälsa och säkerhet i alla delar av verksamheten. 
Ledningssystemet omfattar samtliga anställda och alla typer av arbete 
som utförs på kontor, fältplatser och under resor. Det säkerställer både 
efterlevnad av nationell arbetsmiljölagstiftning i de länder där AFRY är 
verksamt och efterlevnad av AFRYs interna direktiv för att bedriva 
verksamheten med största omsorg om våra medarbetares hälsa och 
säkerhet. Ledningssystemet är certifierat enligt ISO 45001, ISO 14001 
och ISO 9001. Tillhörande policydokument och koncerndirektiv 
kommuniceras regelbundet och finns tillgängliga för alla anställda via 
intranätet.
AFRYs anställda arbetar i en rad olika miljöer – från kontorsmiljöer till 
byggarbetsplatser, industrianläggningar och infrastrukturprojekt i över 
100 länder – där vissa arbetsmiljöer innebär förhöjda risker för 
arbetsplatsolyckor, arbetsrelaterade skador samt fysisk och psykisk 
ohälsa. Som en central del av AFRYs förebyggande arbete genomförs 
projektspecifika riskbedömningar inför kunduppdrag. Bedömningarna 
granskar relevanta hälso- och säkerhetsrisker kopplade till 
arbetsuppgifterna, och projekt med hög eller mycket hög riskprofil 
genomgår en fördjupad due diligence-process. Denna process kan leda 
till krav på särskilda skyddsåtgärder, personlig skyddsutrustning, 
förstärkta säkerhetsinstruktioner, kompletterande utbildningar eller 
projektspecifika åtgärds- och beredskapsprogram. Ansvaret för att 
riskbedömningar genomförs, att åtgärder vidtas och att uppföljning 
sker ligger hos närmaste chef med stöd av HSEQ-experter.
På koncernnivå genomförs årligen en övergripande riskanalys som 
omfattar samtliga affärsområden och länder där vi är verksamma. 
Därutöver genomförs årliga revisioner av hur hälso- och säkerhetsfrågor 
hanteras och hur väl koncernens policyer, direktiv och processer 
efterlevs.
För att främja samarbete och kontinuerlig förbättring driver AFRY en 
Global HSEQ Community, ledd av Group HSEQ. Forumet sammanträder 
minst kvartalsvis och fungerar som en central plattform för 
erfarenhetsutbyte, tolkning och implementering av policyer, samordning 
mellan affärsområden samt identifiering av gemensamma 
utvecklingsbehov inom hälsa, säkerhet, miljö och kvalitet.
Kvantitativ uppföljning av hälso- och säkerhetsprestanda sker via 
koncernövergripande nyckelindikatorer såsom totalantalet 
rapporteringspliktiga skador (TRI) och antal incidenter med sjukfrånvaro 
(LTI), samt indikatorer för faroidentifiering och uppföljning av 
korrigerande åtgärder, inklusive mått för rotorsaksanalyser. Effekter av 
åtgärder följs även upp kvalitativt genom den årliga globala 
medarbetarundersökningen, som innehåller frågor om upplevd fysisk 
och psykosocial arbetsmiljö. Resultaten analyseras på alla 
organisationsnivåer och ligger till grund för lokala och centrala 
förbättringsåtgärder.
AFRY prioriterar att ytterligare stärka de globala processerna för 
incidentrapportering, utredning och lärande. Med digitala verktyg 
förbättras möjligheterna att systematiskt dra lärdom av inträffade 
händelser och sprida dessa insikter i organisationen, för att förebygga 
att liknande incidenter upprepas.
Samverkan med arbetstagarorganisationer och lokala skyddsombud 
sker löpande i enlighet med nationell lagstiftning och kollektivavtal i 
respektive land.
Balans och välbefinnande
AFRY verkar i en projektintensiv och kunskapsdriven bransch med 
periodvis hög arbetsbelastning. Långvarig hög belastning och 
otillräcklig återhämtning kan leda till negativ påverkan på 
medarbetarnas hälsa och välbefinnande, främst i form av stress, 
utbrändhet och försämrad balans mellan arbete och fritid.
En god balans mellan arbete och fritid är en strategisk prioritet för 
AFRY, eftersom den har direkt betydelse både för medarbetarnas hälsa 
och för bolagets förmåga att attrahera, behålla och prestera med 
kvalificerad personal på lång sikt.
För att förebygga och hantera både faktisk och potentiell negativ 
påverkan på balansen mellan arbete och fritid, samt arbetsrelaterad 
stress, har AFRY inför följande åtgärder och initiativ:
– Hybridarbetsmodell som kombinerar kontors- och distansarbete och 
ger medarbetarna ökad flexibilitet och kontroll över arbetstid och 
arbetsplats.
– Koncerngemensamma riktlinjer för “rätt att koppla ner” (right-to-
disconnect) samt rekommendationer om mötesfria dagar samt att 
undvika e-post och möten utanför ordinarie arbetstid.
– Tillgång till friskvårdsbidrag, ergonomiska lösningar för hemmakontor 
och fysisk arbetsplats samt företagshälsovård med tydliga rutiner för 
stöd, rehabilitering och tidiga insatser vid psykisk ohälsa.
– Möjlighet för medarbetare att anonymt flagga hög arbetsbelastning 
eller behov av stöd via chefer, HR eller företagshälsovård.
– Konfessionslösa helger – möjlighet att byta en svensk helgdag mot en 
helgdag från annan kultur eller tradition.
Medarbetarnas upplevda stressnivå och möjlighet till återhämtning följs 
regelbundet upp genom specifika frågor i den globala 
medarbetarundersökningen. Vi genomför även utvärderingar kring 
mental hälsa i olika länder, i linje med lokal lagstiftning.
Resultaten analyseras på koncern-, divisions-, land- och enhetsnivå 
och ligger till grund för lokala och centrala handlingsplaner.
Ämnet är även en stående punkt i den koncernövergripande 
arbetsrättsliga samverkan med fackliga organisationer, där VD och 
koncernchef, finanschef, HR-chef och divisionschefer deltar. Eventuella 
avvikelser eller behov av förbättring hanteras skyndsamt inom ramen 
för denna struktur.
Åtgärder och initiativ för lika behandling och rättigheter för alla
Mångfald, inkludering och jämlikhet
AFRY strävar efter att vara en attraktiv arbetsgivare och har ett 
centralt mål att uppnå 40 procent andel kvinnor i ledande positioner till 
2030. Vi tror på att arbeta enligt etiska, jämlika och rättvisa principer 
och rekrytering, befordran och belöning ska baseras på meriter och 
bygga på lika möjlighet. Diskriminering tolereras aldrig, oavsett kön, 
könsidentitet, etnicitet, religion, funktionsnedsättning, sexuell läggning 
eller ålder. Vi arbetar aktivt för lika lön för likvärdigt arbete. För att nå 
målet främjar vi modigt ledarskap, inkludering och mångfald, med 
särskilt fokus på rekrytering och karriärutveckling inom STEM-områden.
Våra insatser omfattar utbildningar, kampanjer och verktyg som 
stärker förståelsen för inkludering. Här presenteras våra pågående 
åtgärder och initiativ: 
– Global Inclusion & Diversity e-utbildning –  En digital utbildning som 
ger kunskap om diskrimineringsgrunder, inkluderande beteenden och 
hur vi tillsammans skapar en arbetsmiljö där alla känner sig 
S1 - Den egna arbetskraften
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 88

===== SIDA 89 =====

välkomna. Utbildningen finns med som en viktig del i AFRYs globala 
onboarding av nya medarbetare, samt som verktyg för chefer. Den 
uppdaterades 2025 för att stödja våra långsiktiga mål.
– Inclusion & Diversity Week är en global årlig satsning som nu har 
pågått i snart ett decennium och är en viktig del av vårt arbete med 
inkludering och mångfald. Under veckan fördjupar vi vår kompetens, 
synliggör våra olikheter och lyfter teman kopplade till 
diskrimineringsgrunderna. De senaste åren har vi särskilt fokuserat på 
inkluderande ledarskap och neurodiversitet, två områden som stärker 
vår förmåga att attrahera och utveckla talang. Vi har bland annat 
lanserat en global guide som stödjer en inkluderande arbetsmiljö för 
personer med exempelvis autism, ADHD och dyslexi.
– Recruitment dashboard ger en tydlig översikt över mätpunkter och 
statistik kopplat till rekryteringsprocessen och kandidatinteraktion 
samt mångfaldsdata, såsom representation av kön och ålder. 
Dashboarden är också ett viktigt verktyg för att följa upp vårt mål om 
40 procent kvinnor i ledande positioner och stärka en inkluderande 
rekrytering. Verktyget är byggt i Power BI och omvandlar rådata till 
nyckeltal som ger HR och chefer ett underlag för analys och 
strategiska beslut.
– HBTQI+ initiativ: Vi deltar i Pride-evenemang årligen och arrangerar 
globala seminarier om rättigheter och inkludering för HBTQI+ 
personer. Sedan flera år tillbaka har vi en global guide för att hjälpa 
ledare och medarbetare att höja kunskapen kring mänskliga 
rättigheter för HBTQI+ personer. 
– Inclusion & Diversity Toolbox: utbildningsmaterial om inkludering och 
mångfald, bland annat material om omedvetna fördomar, 
inkluderande rekrytering samt en handbok för rekrytering av 
utlandsfödda medarbetare.
Utveckling och kompetens
AFRY ser kontinuerlig kompetenshöjning som avgörande för att attrahera, 
behålla och utveckla talanger i en snabbt föränderlig och kunskapsintensiv 
bransch. Vi erbjuder utveckling både genom strukturerade program och 
etablerade metoder för kontinuerligt lärande integrerat i det dagliga 
arbetet. Medarbetare ges möjlighet att utveckla nya färdigheter, ta 
certifieringar och lösa praktiska utmaningar, vilket säkerställer att de 
förblir relevanta och engagerade i en dynamisk arbetsmiljö. Mycket av 
lärandet sker i det dagliga arbetet, inom projekt och uppdrag 
tillsammans med kunder. Genom utmanande uppdrag, samarbeten och 
möjligheter till lärande främjar vi utveckling och meningsfullt bidrag.  
Alla medarbetare har tillgång till AFRY Academy, vår plattform för 
lärande och utveckling.
Chefer och medarbetare uppmuntras till regelbundna 
utvecklingssamtal, vilka dokumenteras minst en gång per år i ett 
interaktivt verktyg. Vi arbetar långsiktigt med att identifiera framtida 
ledare och specialister, och har en strukturerad metod för planering av 
succession och befordran inom olika ledarskaps- och 
specialistfunktioner.
AFRYs breda verksamhet inom många branscher och länder ger 
medarbetarna tillgång till ett stort utbud av intressanta uppdrag och 
möjligheter till kompetensutveckling.
Vi har en transparent intern arbetsmarknad där alla lediga tjänster är 
synliga och tillgängliga för våra medarbetare via medarbetarportalen. 
Effekter kopplade till omställningen mot en klimatneutral 
ekonomi
AFRY bedömer att övergången till en klimatneutral ekonomi i huvudsak 
skapar nya affärsmöjligheter och kompetensbehov inom de områden 
där våra konsulter verkar, snarare än att medföra negativa effekter på 
den egna arbetskraften. I de fall förändrade marknadsförutsättningar 
påverkar efterfrågan inom specifika kompetensområden arbetar AFRY 
med att möjliggöra intern mobilitet och kompetensförflyttning, så att 
medarbetare kan fortsätta bidra i andra delar av verksamheten. 
Genom kontinuerlig kompetensutveckling, stöd kring kunduppdrag 
och möjligheter att växla mellan affärsområden kan vi därmed mildra 
potentiella negativa effekter och säkerställa att våra medarbetare har 
relevanta förutsättningar att utvecklas i samband med omställningen. 
Vi följer utvecklingen i kundmarknaden för att identifiera förändrade 
kompetensbehov och vid behov vidta åtgärder som stödjer en 
långsiktigt hållbar och trygg kompetensförsörjning.
Ledarskapsutveckling
AFRY investerar aktivt i att utveckla och stödja en stark 
ledarskapskultur, då ledarskapet är avgörande för att leverera på vår 
strategi och lyckas med våra framtida ambitioner samt erbjuda en god 
medarbetarupplevelse. Genom globala ledarskapsprogram, 
mentorskap, coaching och digitala resurser, säkerställer vi att våra 
ledare har den kunskap och de färdigheter som krävs för att lyckas. 
Programmen anpassas kontinuerligt för att möta organisationens 
behov och stödja ledarna i förändringsprocesser.
Våra globala ledarskapsprogram har en väl beprövad historik och 
bidrar till att stärka ledarskapet, bygga hållbara nätverk och skärpa 
vårt strategiska fokus. Regelbundna effektstudier och utvärderingar 
säkerställer att programmen ger önskad effekt och bidrar till AFRYs 
långsiktiga konkurrenskraft.
Uppföljning och utvärdering
Vi följer systematiskt upp insatserna för utveckling och kompetens 
genom flera metoder: 
– Medarbetarundersökningar: Vår årliga medarbetarundersökning 
innehåller specifika frågor om upplevande möjligheter till utveckling. 
Resultaten analyseras på koncern- och divisionsnivå, och ligger till 
grund för förbättringsåtgärder. 
– Utvecklingssamtal: Samtliga medarbetare och chefer har 
regelbundna utvecklingssamtal, som dokumenteras i ett transparent 
och interaktivt verktyg. Detta möjliggör uppföljning av individuella 
utvecklingsplaner och kompetensmål.
– Utvärdering av utbildningsprogram: Effektstudier och utvärderingar 
genomförs regelbundet för att säkerställa att globala 
utbildningsinsatser och ledarskapsprogram ger önskad effekt och 
bidrar till både individuell och organisatorisk utveckling.
– Nyckeltal: Vi följer det totala antalet rapporterade utbildningstimmar 
i organisationen, samt det genomsnittliga antalet utbildningstimmar 
per anställd. Se S1-13 för rapporterad data. 
Årlig medarbetarundersökning
Stödjande KPIer 2025 2024 2023
Engagemangsindex¹ 79 79 78
Ledarskapsindex¹ 82 83 82
1) Skala mellan –0 och +100. Baserat på medelvärde av riktade frågor om engagemang 
respektive ledarskap.
De åtgärder och initiativ som AFRY genomför med anledning av 
identifierad väsentlig påverkan, risker och möjligheter avseende den 
egna arbetskraften är inte knutna till fasta slutdatum. AFRY arbetar 
med löpande bedömning av behov, effekt och relevans över tid. 
Åtgärder fortsätter så länge de bedöms vara ändamålsenliga och 
avslutas, justeras eller ersätts när förändrade förhållande, nya krav eller 
interna prioriteringar motiverar det.
Detta innebär att tidshorisonterna för genomförande och 
färdigställande är dynamiska och anpassas efter utvecklingen i 
verksamheten, förändrade kompetensbehov, marknadsförutsättningar 
samt identifierade risker och möjligheter. På så sätt främjar vi att 
resurser och insatser kontinuerligt riktas dit de gör mest nytta och att 
hanteringen av medarbetarrelaterade frågor är både flexibel och 
långsiktigt hållbar. 
S1 - Den egna arbetskraften
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 89

===== SIDA 90 =====

Åtgärder och initiativ relaterade till övriga arbetsrelaterade 
rättigheter
Integritet och dataskydd för medarbetare
Otillräcklig förmåga att skydda företagets informationstillgångar kan 
leda till förlust av personlig data på grund av cyberattacker, 
driftstörningar och bristande underhåll. Detta kan medföra risker för 
medarbetarnas integritet. För att motverka denna risk arbetar vi aktivt 
med att stärka våra säkerhetsförmågor. Riskanalyser av affärskritiska 
applikationer och plattformar genomförs regelbundet och koncernen 
arbetar kontinuerligt med säkerhetsförbättringar. Vi har investerat i 
lösningar för att identifiera och klassificera kritiska tillgångar och 
förbättra informationsskyddets motståndskraft. Kontinuerliga 
utbildningsinsatser görs för att öka medvetenheten om olika typer av 
cyberattacker som utnyttjar användarna. AFRY följer etablerade 
standarder för personuppgiftshantering och har implementerat 
tekniska och organisatoriska åtgärder såsom kryptering, 
åtkomstkontroller och incidenthantering.
Just nu pågår också ett arbete för att stärka AFRYs ledningssystem 
inom informationssäkerhet, säkerställa kontinuitet för sina 
verksamheter och tydliggöra ansvarsområden i enlighet med AFRYs 
informations- och IT-säkerhetspolicy.
Mått och mål
S1-5 Mål och mätetal rörande den egna arbetskraften
AFRY har satt ett antal koncernövergripande hållbarhetsmålsättningar 
och hållbarhetsmål med bäring på bolagets strategi och 
hållbarhetsarbete. Läs mer om dessa på sidan 60. 
Som övergripande hållbarhetsmålsättning kopplat till den egna 
arbetskraften har AFRY åtagit sig att främja modigt ledarskap, 
inkludering och mångfald; att säkerställa välmående, hälsa och 
säkerhet; samt att attrahera de bästa talangerna och säkra ett högt 
medarbetarengagemang.
AFRYs definierade hållbarhetsmål som rör väsentlig påverkan, risk 
och möjlighet kopplat till den egna arbetskraften beskrivs nedan. Den 
egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter har inte varit direkt 
involverade i målformuleringen. Mål har fastställts av ledningen baserat 
på väsentlighetsbedömning och interna analyser.
Mål kopplat till arbetsmiljö och säkerhet, balans och 
välbefinnande
AFRY har satt ett hållbarhetsmål om att till år 2028 vara i topp 25 
procent för eNPS inom ingenjörs- och rådgivningsbranschen. eNPS 
(employee Net Promoter Score) är ett globalt etablerat mått som visar 
hur attraktiv en organisation upplevs som arbetsgivare.
Måttet eNPS följs upp som en del av den årliga 
medarbetarundersökningen och i pulsar, och indikerar hur 
medarbetarna upplever arbetsmiljö, säkerhet, balans och 
välbefinnande, utveckling, inkludering och mångfald, och  andra 
arbetsrelaterade element. För att kunna följa utvecklingen av eNPS på 
ett konsekvent och transparent sätt, samt följa upp utvecklingen relativt 
andra bolag, använder vi en extern benchmark via leverantören av 
plattformen som används för medarbetarundersökningen. Det ger oss 
en gemensam grund när vi sätter mål, följer upp resultatet och arbetar 
med förbättringar. Benchmarken ger vid tillfället för mätningen ett 
tröskelvärde för vad som motsvarar att vara i topp 25 procent. 
Tröskelvärdet uppdateras löpande i takt med att nya resultat från våra 
undersökningar blir tillgängliga. Utfallet för 2025 visar att AFRY 
placerar sig i topp 50 procent.
Vi följer även upp arbetet med arbetsmiljö och säkerhet genom ett 
antal nyckeltal som presenteras under S1-14.
Mål kopplat till lika behandling och rättigheter för alla
Vårt centrala hållbarhetsmål inom inkludering, mångfald och jämlikhet 
är att minst 40 procent kvinnliga ledare senast år 2030. Med ledare 
avses chefsroller som har ansvar för ett team och är närmaste chef för 
medarbetarna. Utvecklingen av målet följs upp årligen och övergripande 
statistik presenteras i interna kvartalsrapporter. För att lyckas krävs 
aktiva insatser för att hantera globala strukturella och kulturella hinder, 
lyfta fram förebilder och att vara medveten om hur skillnader i 
kompetens bedöms.
Vi följer även upp arbetet med likabehandling och rättigheter för alla  
i form av rapporterade fall genom den koncerngemensamma 
visselblåsarfunktionen, se S1-17.
Mål relaterade till övriga arbetsrelaterade rättigheter
AFRY har inga publika ESRS-mål relaterade till integritet och dataskydd 
för medarbetare. 
S1 - Den egna arbetskraften
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 90

===== SIDA 91 =====

S1-6 Uppgifter om företagets anställda S1-9 Mångfaldsindikatorer
Under dessa upplysningar presenteras uppgifter om företagets anställda och mångfaldsindikatorer. För ytterligare information om redovisningsprinciper, se efterföljande avsnitt på sidorna 95-96. 
Antal anställda per anställningsform och kön
Tillsvidareanställning Andra tidsbegränsade Alla anställningsformer
Geografi Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt Kvinnor Män Övriga Totalt
Sverige 2 188 4 910 0 7 098 104 348 0 452 2 292 5 258 0 7 550
Finland 754 1 479 1 2 234 31 84 0 115 785 1 563 1 2 349
Brasilien 237 433 0 670 175 587 0 762 412 1 020 0 1 432
Norge 384 727 0 1 111 3 23 0 26 387 750 0 1 137
Schweiz 228 647 0 875 15 56 0 71 243 703 0 946
Danmark 236 598 1 835 6 14 0 20 242 612 1 855
Övriga 987 2 123 2 3 112 126 385 0 517 1 113 2 508 8 3 629
Totalt 5 014 10 917 4 15 935 460 1 497 0 1 963 5 474 12 414 10 17 898
 
Könsfördelning
2025 2024 2023
Fördelning i % Kvinnor Män Övriga Kvinnor Män Övriga Kvinnor Män Övriga
Styrelse  50,0  50,0  —  50,0  50,0  50,0  50,0  — 
Koncernledning  44,4  55,6  —  36,4  63,6  36,4  63,6  — 
Chefer  26,3  73,7  —  26,3  73,7  26,6  73,4  — 
Konsulter  30,0  70,0  —  29,1  70,7  0,2  28,8  71,1  0,1 
Administrativ personal  78,6  21,3  0,1  78,0  21,9  0,1  75,0  24,7  0,3 
Totalt  31,5  68,5  —  30,7  69,1  0,2  30,3  69,6  0,1 
Uppgifter om koncernledningens sammansättning finns under GOV-1 i ESRS 2.
Åldersfördelning
2025 2024 2023
Fördelning i %   <30 30–50 >50   <30 30–50 >50   <30 30–50 >50
Styrelse  —  12,5  87,5  —  12,5  87,5  —  —  100,0 
Koncernledning  —  44,4  55,6  —  27,3  72,7  —  45,5  54,5 
Chefer  0,5  62,4  36,8  1,2  62,7  35,0  1,1  65,1  33,8 
Konsulter  16,6  59,1  24,2  16,9  58,2  23,6  17,9  58,8  23,3 
Administrativ personal  11,9  52,8  35,2  14,7  52,1  32,6  15,7  51,6  32,7 
Totalt  14,1  59,3  26,5  14,5  58,6  25,7  15,4  59,4  25,2 
Andel kvinnor per yrkesgrupp i våra divisioner, %
25%
24%
36%
17%
19%
28%
79%
90%
85%
Konsulter Chefer Administrativ personal
Energy
Industry
Transportation & Places
S1 - Den egna arbetskraften
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 91
Avser antal anställda (headcount). 
Rapportering av antalet anställda i 
den finansiella rapporteringen 
hittas i Not 6. 
AFRY har inte anställda utan 
garanterade arbetstimmar (“non-
guaranteed hours employees”).

===== SIDA 92 =====

Nyanställda per kön
2025
Kvinnor Män Övriga Totalt
Geografi Antal  % Antal  % Antal  % Antal  %
Sverige 170 7,8 413 8,4 583 8,2
Finland 47 6,2 86 5,8 133 6,0
Brasilien 67 28,3 144 33,3 211 31,5
Schweiz 54 12,3 104 10,5 158 11,0
Norge 28 14,1 68 14,3 96 14,2
Danmark 35 14,8 95 15,9 3 300 133 15,9
Övrigt 138 14 283 13,3 421 13,5
Totalt 539 10,7 1 193 10,9 1 735 10,9
Gäller tillsvidareanställda.
Personalomsättning
2025
Kvinnor Män Övriga Totalt
Geografi Antal  % Antal  % Antal  % Antal  %
Sverige 366 16,7 866 17,6 1 1 233 17,4
Finland 82 10,9 213 14,4 295 13,2
Brasilien 63 26,6 130 30 193 28,8
Schweiz 27 11,8 80 12,4 107 12,2
Norge 42 10,9 97 13,3 139 12,5
Danmark 34 14,4 88 14,7 122 14,6
Övriga 156 15,8 396 18,7 2 100 554 17,8
Totalt 770 15,4 1 870 17,1 3 75,0 2 643 16,6
Gäller tillsvidareanställda.
S1-7 Uppgifter om medarbetare som inte är anställda
AFRYs partnernätverk
AFRYs partnernätverk är till för konsulter, såsom egenföretagare och 
anställda vid medelstora eller stora konsultföretag som vill samarbeta 
med AFRYs organisation samt kunder. 
Partners är tids- eller projektbaserade underkonsulter och består 
huvudsakligen av partners i Sverige. Under 2025 bestod AFRYs 
partnernätverk av cirka 21 600 registrerade partners.
Antal aktiva underkonsulter på våra största marknader
2025 2024 2023
Sverige 3 185 3 373 3 388
Finland 337 406 584
Brasilien 510*
Schweiz 131 131 113
Norge 165 79 112
Danmark 212 131 70
Övrigt 662 802 621
Totalt 5 202 4 922 4 888
Avser antalet aktiva underkonsulter (headcount) i AFRYs system för översikt över 
underkonsulter, SubCon App, vilket innefattar partners i AFRYs partnernätverk. 
*Inkluderar även antalet underkonsulter i Brasilien som är registrerade i koncernens 
gemensamma HR-system (444).
S1-8 Kollektivavtal och dialog
Totalt 10 587 anställda (varav 7 534 i Sverige) omfattades av 
kollektivavtal vid årsskiftet inom Europeiska ekonomiska 
samarbetsområdet (EES). Detta motsvarar 65,3 procent av samtliga 
anställda. I verksamheten som helhet är anställningsvillkoren 
konkurrenskraftiga på den lokala marknaden och följer lokala 
regleringar.
Täckning av personal med kollektivavtal
Kollektivavtal Social dialog
Anställda i EES1 Anställda ej EES2
Företrädare på 
arbetsplatsen
(endast EES) 3
0-19% -
20-39% -
40-59% -
60-79% -
80-100% Sverige, Finland - Sverige, Finland
1) För länder med >50 anställda som representerar >10 procent av totalt antal anställda.
2) Uppskattning för länder med >50 anställda som representerar >10 procent av totalt antal 
anställda.
3) För länder med >50 anställda som representerar >10 procent av totalt antal anställda.
Vi redovisar kollektivavtalstäckning för anställda i de länder som enligt 
ESRS definierar en betydande anställd arbetsstyrka (minst 50 anställda 
som representerar minst 10 procent av totalt antal anställda). 
Därutöver finns medarbetare med kollektivavtal i Schweiz, Norge, 
Danmark, Österrike och Italien, vilka inte uppfyller kriterierna för att 
klassas som länder med betydande anställd arbetsstyrka enligt ESRS.
För anställda utanför EES omfattas anställningsvillkoren i huvudsak 
av lokal arbetsrätt och individuella anställningsavtal. På dessa 
marknader arbetar bolaget för att säkerställa rättvisa och 
konkurrenskraftiga villkor i enlighet med tillämplig lokal lagstiftning 
och bolagets globala HR-principer.
S1 - Den egna arbetskraften
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 92

===== SIDA 93 =====