Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

Unlocking transitions
toward a sustainable
and resilient society
Års- och hållbarhetsredovisning 2025

===== SIDA 2 =====

A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 2
Unlocking transitions är vårt löfte om 
att driva hållbar och motståndskraftig 
förändring. Genom att kombinera 
global räckvidd med lokala insikter och 
djupgående sektorkunskap, levererar 
AFRY lösningar som gör en bestående 
skillnad för kommande generationer.
Making Future

===== SIDA 3 =====

Om rapporten
AFRYs  förvaltningsberättelse återfinns på 
sidorna 10-16, 18-24, 26-27 samt 29-163, 
och har granskats av bolagets revisorer. 
Hållbarhetsrapporten utgör den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten i enlighet med 
Årsredovisningslagen (ÅRL). AFRY upprättar 
hållbarhetsrapporten i enlighet med European 
Sustainability Reporting Standards (ESRS) 
och taxonomiförordningen.Detta är AFRY
AFRY i korthet
Om AFRY 5
VD-ord 6
STORY 8
Vår strategi
Trender och drivkrafter 9
Strategiskt ramverk 10
Hållbarhet på AFRY 14
Finansiella mål och hållbarhetsmål 15
Värdeskapande 16
STORY 17
Vår verksamhet
Globala divisioner 18
STORY 25
Klimatarbete 26
Våra medarbetare 27
Våra kunder berättar 28
Bolagsstyrning 33
Ordförandeord 34
Bolagsstyrningsrapport 35
Styrelse 42
Koncernledning 44
Styrelsens rapport om 
internkontroll 46
Finansiella rapporter 119
Finansiell översikt 121
Räkenskaper 122
Noter 129
Styrelsens underskrifter 163
Revisionsberättelse 164
Revisorns gransknings-
berättelse
167
För investerare 169
Femårsöversikt 170
Alternativa nyckeltal 171
AFRY-aktien 174
Definitioner 175
Årsstämma och finansiell 
kalender
177
Risk 29
Risker och riskhantering 30
Hållbarhetsrapport 48
Allmänna upplysningar 50
Miljö 61
Sociala frågor 84
Affärsetik 100
ESRS-index 105
EU-taxonomin 107
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 3
18
Under 2025 
lanserade vi en ny 
strategi för att 
realisera AFRYs 
fulla potential.
5 10
33
119
169
48
29

===== SIDA 4 =====

Detta är AFRY
AFRY i korthet
Om AFRY
VD-ord
STORY
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
Detta är AFRY

===== SIDA 5 =====

Om AFRY
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Om AFRY
VD-ord
STORY
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 5
Med ett erbjudande som omfattar 
energiproduktion, distribution och 
lagring, möjliggör Energy den hållbara 
omställningen av energisystem globalt.
Genom djup branschkompetens över 
hela kundens livscykel, driver Industry 
omställningen av avancerade process- 
och tillverkningsindustrier världen över.
Industry
Transportation & Places kombinerar 
expertis inom transportinfrastruktur, 
fastigheter och stadsutveckling för att 
forma framtidens transportsystem och 
urbana miljöer över hela Europa.
Transportation 
& Places
Omsättning per global division
S
EK 26’mdr 1
8 000
Norden, 72%
Övriga Europa, 19%
Asien, 3%
Sydamerika, 3%
Nordamerika, 2%
Övriga, <1%
Kvinnor, 31%
Män, 69%
Tre kundfokuserade globala divisioner
Energy
Global räckvidd med nordisk bas 
AFRY erbjuder ingenjörstjänster, projektledning och rådgivning som möjliggör energi- och 
industriomställningen och stärker samhällens motståndskraft. Med 18 000 experter världen 
över kombinerar vi global räckvidd med lokala insikter och djupgående sektorkunskap för att 
göra en bestående skillnad för kommande generationer.
Omsättning per geografi
EBITA-marginal1
7
,2%
L
änder med kontor/projekt
5
0/100
N
ettoomsättning Medarbetare
Läs mer om våra globala divisioner på sidan 18. 
Siffrorna avser helåret 2025
1) Exklusive jämförelsestörande poster.
44%
Industry
35%
Transportation
& Places
21%
Energy

===== SIDA 6 =====

Ett år av förändring för att 
driva lönsam tillväxt
När jag ser tillbaka på mitt första år som VD för 
AFRY har det präglats av förändring, hårt arbete 
och framsteg. Även om jag har varit på AFRY i 
många år, har den här rollen gett mig en bredare 
inblick i våra förmågor. Det har varit inspirerande 
att se vår omfattande expertis, våra starka 
kundrelationer och de ledande marknadspositioner 
vi har inom flera områden. Samtidigt har det blivit 
tydligt att vårt breda erbjudande och vår tidigare 
oharmoniserade operationella modell har skapat 
komplexitet och pressat vår lönsamhet. Under året 
har vi därför arbetat i ett högt tempo för att lägga 
grunden för lönsam tillväxt. 
En ny strategi för att realisera vår potential
Vi inledde året med en omfattande översyn av vår 
portfölj och operationella modell, vilket resulterade i 
en ny och förenklad koncernstruktur som infördes den 
1 juli. Den kundcentrerade strukturen skapar tydligare 
fokus, ökad transparens och stärker vår förmåga att 
hantera skiftande marknadsförhållanden genom mer 
effektiv resursplanering. Vi etablerade också en 
ny operationell modell för hela koncernen, i syfte 
att reducera komplexitet och öka effektiviteten i 
verksamheten. Vi har också drivit en ambitiös 
omstruktureringsagenda för att optimera vår portfölj 
och kapacitet.
I november höll vi en kapitalmarknadsdag där vi 
lanserade vår nya strategi ”Unlocking AFRY” och 
introducerade nya finansiella mål för 2028. 
Strategin bygger på fem pelare och handlar om att 
stärka vårt fokus på ledande kunder i valda segment, 
driva tillväxt genom en global leveransmodell och 
nyttja vår djupa sektorexpertis genom hela projekt-
livscykeln. Med en tydlig strategisk inriktning 
fortsätter vi nu genomförandet av strategin och 
arbetar vidare med viktiga åtgärder för att nå våra 
mål för 2028. 
Navigerat genom en utmanande marknad
Samtidigt som vi har drivit förändring i organisationen 
har det varit avgörande för oss att upprätthålla vårt 
fokus på affären och leverera värde till våra kunder – 
vilket fortsatt är vår högsta prioritet. Det har inneburit 
dedikerat arbete för att tillvarata möjligheter inom 
sektorer med betydande tillväxtpotential, såsom 
totalförsvar, energi och transportinfrastruktur. På 
samma gång har vi navigerat genom utmanande 
marknadsförhållanden i flera av våra segment, med 
ihållande global osäkerhet som har påverkat den 
övergripande investeringsviljan hos våra kunder.
För helåret 2025 uppgick AFRYs nettoomsättning 
till 25 758 MSEK (27 160). EBITA exklusive jämförelse-
störande poster uppgick till 1 867 MSEK (2 113), 
motsvarande en EBITA-marginal om 7,2 procent, 
vilket var i linje med den kalenderjusterade EBITA-
marginalen om 7,3 procent 2024.
Vår orderbok ökade och uppgick till 20,4 miljarder 
SEK (20,1) vid årets slut. Vi vann flera viktiga kontrakt 
inom våra tre globala divisioner, bland annat modern-
iseringen av Green Bay Packagings pappersbruk i USA 
och upprustningen av Zürichs västra förbifartsled. 
Inom Energy tecknade vi viktiga ramavtal med 
Svenska Kraftnät för expertis inom transmission och 
distribution, samt med Vattenfall för tjänster inom 
kärn-, vatten- och vindkraft.
VD-ord
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Om AFRY
VD-ord
STORY
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 6
– Ny och förenklad koncernstruktur från den 1 juli, med en 
övergång från fem divisioner till tre globala divisioner.
– Omfattande åtgärder för att fokusera, förenkla 
och harmonisera verksamheten.
– Lansering av strategin “Unlocking AFRY”, 
inklusive nya finansiella mål för 2028.
– Stärkt hållbarhetsagenda med ett ökat fokus på 
att utveckla kund- och projektportföljen i linje med 
klimatomställningen.
26%
minskade CO2-utsläpp jämfört med 
basåret 2019
Viktiga händelser 2025
Att leverera värde till 
våra kunder är fortsatt 
vår högsta prioritet.

===== SIDA 7 =====

Stärker våra globalt ledande positioner
Våra globalt ledande marknadspositioner är 
avgörande för att leverera på vår strategi. Jag var 
därför glad att se att 2025 års ENR-rankning av 
internationella ingenjörs- och designföretag 
återigen bekräftade vårt ledarskap inom 
nyckelsegment. Vi behöll en stark position inom 
industrisektorn, inklusive vår långvariga marknads-
ledande position inom papper och massa. Vi 
avancerade också till en sjätteplats globalt inom 
den övergripande energisektorn, med särskilt stark 
utveckling inom vattenkraft och vår första topp 10-
placering inom solkraft. 
I linje med vårt tydligare strategiska fokus genom-
förde vi ett förvärv inom ett växande segment under 
året. Reta Engineering, en brasiliansk leverantör av 
projekt- och byggledningstjänster i gruv- och 
metallsektorn, tillför lokal expertis som stärker 
AFRYs förmågor i viktiga industriella segment i 
Nord- och Sydamerika. 
I början av 2026 ingick vi även avtal om att för-
värva AMC, en globalt ledande konsultverksamhet 
inom gruvindustrin med bas i Australien. Både Reta 
och AMC är tydliga exempel på förvärv som stödjer 
våra strategiska prioriteringar vad gäller segment, 
geografi, livscykelerbjudande, kultur och storlek. 
Framsteg inom hållbarhet
Hållbarhet är en integrerad del av AFRYs strategi, 
och vi stödjer fortsatt FN:s Global Compact och 
dess principer. Vår verksamhet fokuserar på 
segment med stora omställningsbehov och vår 
ambition är att leda vägen i den globala hållbarhets-
omställningen. Det är genom våra projekt som vi har 
störst möjlighet att påverka, och därför har vi infört 
ett nytt hållbarhetsmål om att driva utvecklingen av 
vår kund- och projektportfölj i linje med klimat-
omställningen. Genom att utvärdera kunder och 
projekt utifrån deras potentiella klimatpåverkan 
strävar vi efter att styra vår portfölj i en mer hållbar 
riktning.
Ansvarsfullt företagande är fortsatt en hörnsten i 
hur vi arbetar och levererar projekt runt om i världen. 
Vi upprätthåller en stark etisk grund genom 
konsekventa handlingar, vilket förstärker vårt 
åtagande och stödjer vår resa framöver. 
Våra medarbetare utgör grunden för vår 
verksamhet, och vi strävar efter att skapa en 
attraktiv arbetsplats. AFRY fortsätter att rankas 
som en av Sveriges mest attraktiva arbetsgivare för 
ingenjörer, och vi är övertygade om att vår nya 
strategi kommer att stärka våra medarbetares 
utvecklingsmöjligheter ytterligare.
Väl positionerade för lönsam tillväxt
Vi har kommit en bra bit in i genomförandefasen av 
strategin, och går in i 2026 med ett tydligare fokus 
och fullt utnyttjande av våra styrkor. Jag är 
övertygad om att vårt arbete kommer att driva 
lönsam tillväxt och skapa långsiktigt värde.
Avslutningsvis vill jag tacka våra kunder för ert 
förtroende och partnerskap. Jag vill också rikta ett 
varmt tack till alla medarbetare för hårt arbete 
under året. Er expertis och ert engagemang är 
avgörande för vår resa och för AFRYs framgång 
under de kommande åren.
Stockholm, mars 2026
Linda Pålsson
VD och koncernchef
VD-ord
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Om AFRY
VD-ord
STORY
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 7
Nettoomsättning, MSEK EBITA-marginal, %
2021 2022 2023 2024 2025  
0
6 000
12 000
18 000
24 000
30 000
0
2
4
6
8
10
20,4
Orderbok, SEK mdr
26%
Kvinnor i ledande positioner
Nyckeltal
MSEK om inte annat anges 2025 2024 2023
Orderbok 20 396 20 134 19 329
Nettoomsättning 25 758 27 160 26 978
EBITA exkl. jämförelsestörande poster 1 867 2 113 2 032
EBITA-marginal exkl. jämförelsestörande poster, % 7,2 7,8 7,5
EBITA 1 554 2 105 1 938
EBITA-marginal, % 6,0 7,7 7,2
Resultat efter finansiella poster 1 061 1 635 1 441
Resultat per aktie, SEK 7,07 10,85 9,71
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 220 1 994 1 794
Nettolåneskuld¹ 3 904 4 557 4 868
Nettoskuldsättningsgrad, %¹ 30,8 34,7 39,1
Nettolåneskuld/EBITDA, ggr¹ 2,5 2,1 2,4
Antal anställda 17 898 18 238 18 984
Debiteringsgrad, % 72,1 72,7 73,5
Minskning av rapporterade CO₂-utsläpp, %2 26 23 32
Kvinnor i ledande positioner, % 26,4 26,3 26,6
1) Exklusive effekter av IFRS 16 Leasingavtal.
2) Jämfört med basår 2019. Från och med 2024 har ytterligare utsläppskategorier inkluderats.
Nettoomsättning och EBITA-marginal1
1) Exklusive jämförelsestörande poster.

===== SIDA 8 =====

STORY
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Om AFRY
VD-ord
STORY
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 8
Bygger världens största 
massabruk i Brasilien
Det globala skogsindustriföretaget Arauco bygger en ny massafabrik i Brasilien. Med 
en årlig produktionskapacitet på 3,5 miljoner ton massa är fabriken planerad att tas i 
drift under andra halvåret 2027. AFRY har varit involverad i projektet från ett tidigt 
stadie och ansvarar nu för detaljprojektering, upphandling och byggledning för Balance 
of Plant (BOP). En central del i projektet är användningen av avancerad teknik och 
hållbara metoder för att optimera energieffektiviteten, minska driftskostnaderna och 
minimera miljöpåverkan. Som en global ledare inom pappers- och massaindustrin 
samarbetar AFRY med Arauco för att stärka produktionskapaciteten och fördjupa det 
gemensamma engagemanget för hållbarhet och innovation.
AFRY är en global ledare inom 
pappers- och massaindustrin.
Making Future

===== SIDA 9 =====

Trender och drivkrafter
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Trender och drivkrafter
Strategiskt ramverk
Hållbarhet på AFRY
Finansiella och hållbarhetsmål
Värdeskapande
STORY
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 9
Världen förändras ständigt. 
Globala megatrender formar 
våra kunders verklighet och 
medför både möjligheter 
och utmaningar. Det driver 
långsiktig efterfrågan inom 
områden där AFRY har en 
stark position och levererar 
tjänster för att möta kund-
ernas föränderliga behov.
Drivkrafter som formar 
framtiden
Dekarbonisering
Att minska utsläppen av växthus-
gaser är avgörande för att begränsa 
klimatförändringarna och nå de 
globala klimatmålen. Detta kräver 
en snabb energiomställning, 
uppskalning av förnybar energi och 
utveckling av teknik för koldioxid-
avskiljning och lagring.
– Snabb övergång till förnybara 
energikällor.
– Ökande efterfrågan på 
energilagringslösningar.
– Förbättrad energieffektivitet 
i byggnader, transporter och 
industri.
– Övergång till koldioxidsnåla 
tillverkningsprocesser.
Elektrifiering
Elektrifieringen av transporter 
och uppvärmning är en nyckel-
komponent i övergången från 
fossila bränslen. Denna utveckling 
går snabbt världen över, drivet av 
teknologiska framsteg och nya 
regleringar och policyer.
– Utbyggnad och uppgradering 
av elnät.
– Utbyggnad av infrastruktur 
för elfordon (EV).
– Elektrifiering av industriella 
processer.
– Integration av ny teknik 
i flera sektorer.
Resiliens
Geopolitisk osäkerhet driver betyd-
ande investeringar på nationell och 
regional nivå för att stärka mot-
ståndskraften och öka självständ-
igheten. Detta inkluderar områden 
som försvar, produktionskapacitet, 
kritisk infrastruktur och energi-
försörjning.
– Ökande efterfrågan på resilient 
infrastruktur med högre 
kapacitet.
– Omfattande investeringar i 
försvarsförmågor.
– Lokalisering av leveranskedjor 
och produktion.
– Energidiversifiering och 
oberoende.
Råvaror
Råvaror möjliggör energi- och 
industriomställningen, och ökad 
tillgänglighet är avgörande för att 
möta globala behov. I takt med att 
biobaserade produkter ersätter 
fossila alternativ i flera branscher, 
ökar också behovet av nya källor 
och typer av råvaror.
– Ökande efterfrågan på kritiska 
mineraler för batterier och 
förnybar teknik.
– Omställning av traditionella 
industrier till hållbar produktion.
– Växande användning av 
biobaserade material och 
cirkulära modeller.
AFRY är en pålitlig partner till 
kunder inom segment med 
stora omställningsbehov. Vårt 
heltäckande erbjudande 
stödjer klimatomställningen 
och driver minskade 
koldioxidutsläpp inom energi-, 
industri-, och infrastruktur-
sektorerna.
AFRYs fördel Elektrifiering skapar efterfrågan 
inom områden där AFRY har 
starka positioner. Med beprövad 
expertis inom modernisering av 
elnät, energieffektivitet och EV-
infrastruktur möjliggör AFRY 
omställningen till elektrisk 
uppvärmning, transport och 
produktionssystem.
AFRYs portfölj täcker hela 
resiliensområdet, från strategisk 
rådgivning och riskbedömning till 
teknik och design. Vi stödjer våra 
kunder inom områden som försvar, 
energisäkerhet, transport-
infrastruktur och produktion.
Med ledande globala positioner 
har AFRY djup sektorkunskap inom 
viktiga industrier som papper och 
massa, gruvdrift och metaller samt 
kemikalier och bioraffinering. Vårt 
erbjudande omfattar mineral-
anskaffning, biomaterial och 
biobränslen, avfallsbaserade 
teknologier och cirkulära lösningar.
Artificiell intelligens
Artificiell intelligens omformar 
industrier, från avancerad till-
verkning till intelligenta energi-
nätverk, driver automatisering 
och möjliggör nya affärsmodeller. 
Smartare system och datadrivna 
insikter förbättrar effektivitet, 
produktivitet och hållbarhet i alla 
delar av verksamheter.
– Industriell digitalisering driven 
av övergången till autonoma 
och prediktiva processer.
– Ökad integration av digitala 
och AI-baserade funktioner.
– Högre efterfrågan på 
integrerade, optimerade och 
värdeskapande tjänster.
AFRY är väl positionerat för 
att integrera AI och digitala 
lösningar för att stärka kund-
nyttan och förbättra intern 
effektivitet. Genom att nyttja 
teknisk data och expertkunskap 
hjälper AFRY kunder att till-
varata möjligheter inom AI.

===== SIDA 10 =====

Strategiskt ramverk
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Trender och drivkrafter
Strategiskt ramverk
Hållbarhet på AFRY
Finansiella och hållbarhetsmål
Värdeskapande
STORY
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 10
Unlocking 
AFRY
Under året lanserade AFRY sin nya 
strategi för perioden 2025-2028: 
”Unlocking AFRY”. Strategin syftar till 
att realisera bolagets fulla potential 
och driva lönsam tillväxt. Den bygger 
på våra styrkor i form av djupgående 
sektorkunskap, långsiktiga kundrelationer 
och ledande marknadspositioner, och 
kretsar kring fem pelare.
Fokus på segment 
med stora 
omställningsbehov
– Öka vårt fokus på segment 
med stora omställnings-
behov, där AFRY är väl 
positionerat för att vinna 
nya kontrakt.
– Tillvarata långsiktiga 
tillväxtmöjligheter inom 
dessa segment.
– Möjliggöra energi- och 
industriomställningen och 
stärka motståndskraften 
i samhället.
En plats för ledande ingenjörer och rådgivare
Utveckla 
projektleveransen 
genom hela 
livscykeln
– Nyttja vår djupgående sektor-
kunskap för att tillhandahålla 
ett erbjudande över hela 
livscykeln.
– Öka andelen rådgivnings- 
och projektledningstjänster 
i hela portföljen.
– Bygga och skala upp 
strukturell kunskap globalt 
genom projektleveranser.
Partnerskap med 
ledande kunder
– Öka vårt fokus på partner-
skap med ledande kunder 
inom våra segment.
– Fördjupa relationer för att 
möta kundernas föränderliga 
behov under hela projektlivs-
cykeln.
– Dra nytta av vår diversi-
fierade och globala kundbas 
för att expandera till nya 
marknader.
Konkurrera 
globalt
– Stärka vår position som 
en global aktör genom 
att expandera ytterligare 
utanför hemmamarknaden.
– Bygga vidare på vår 
etablerade position och 
fokusera på marknader 
där AFRY kan leverera ett 
komplett och konkurrens-
kraftigt erbjudande.
– Skala upp lokal expertis 
genom en global 
leveransmodell.

===== SIDA 11 =====

Konkurrera globalt
Med Norden som vår fortsatt viktiga hemmamarknad bygger vi vidare 
på vår etablerade närvaro för att stärka AFRYs globala position.
Fokus på segment med stora 
omställningsbehov
AFRYs utvalda divisioner och segment representerar sektorer som 
genomgår betydande förändring, där vi har en stark grund och tydliga 
långsiktiga tillväxtmöjligheter.
Genom att förtydliga AFRYs strategiska fokus stärker vi vårt kunderbjudande och positionerar 
oss för att tillvarata marknadsmöjligheter. Vår segmentsdrivna struktur kombinerar en kund-
centrerad strategi med en global leveransmodell, vilket gör det möjligt för varje segment att 
utveckla djupgående sektorkunskap, referenser och metoder, som kan skalas upp globalt.
Strategiskt ramverk
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Trender och drivkrafter
Strategiskt ramverk
Hållbarhet på AFRY
Finansiella och hållbarhetsmål
Värdeskapande
STORY
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 11
Med kontor i 50 länder och projekt i över 
100 har AFRY en solid global plattform. 
Vi stärker nu vår närvaro på viktiga 
marknader utanför Norden, där vi kan 
leverera ett komplett, konkurrens-
kraftigt erbjudande och bygga ledande 
positioner.
För att uppnå detta följer varje segment 
en definierad geografisk strategi för 
tillväxt och fokuserar på marknader där 
AFRY har en betydande och etablerad 
närvaro. Vår globala leveransmodell 
kombinerar djupgående sektorexpertis 
med lokal kunskap, vilket gör att vi fullt 
ut kan nyttja våra förmågor och leverera 
unikt värde till våra kunder.
Denna fokuserade strategi gör att vi kan 
tillvarata globala tillväxtmöjligheter 
samtidigt som vi minskar exponeringen 
mot enskilda marknadsrisker. AFRY har 
stor potential att bygga vidare på 
befintliga plattformar inom flera 
segment i Nord- och Sydamerika, Asien- 
och Stillahavsregionen samt Europa.
Energy
Hydro
Nuclear
Thermal
Transmission & Distribution
Renewables & Energy Storage
Management Consulting
Industry
Mining & Metals
Pulp & Paper
Chemicals & Biorefining
Life Science
Food
Automotive & Other Industries
Transportation & Places
Road & Rail
Public & Commercial Places

===== SIDA 12 =====

Utveckla projektleveransen 
genom hela livscykeln
Med djupgående sektorsexpertis som grund kommer vi att utveckla vårt 
livscykelerbjudande och skala kunskap genom de projekt vi levererar.
I över 130 år har AFRY använt sin kompetens för att driva utveckling inom energi- och industri-
omställningen. Med vår projektbaserade leveransmodell kommer vi att fortsätta bygga strukturell 
kunskap som kan skalas globalt. Samtidigt kommer vi att utveckla ett mer balanserat erbjudande 
genom att stärka vår närvaro över hela livscykeln, öka tjänsteerbjudandet i tidiga skeden och utöka 
andelen rådgivnings- och projektledningstjänster i hela portföljen. På så sätt nyttjar vi den fulla 
potentialen av vår expertis och skapar större värde för både kunder och medarbetare.
Partnerskap med ledande kunder
Med utgångspunkt i våra starka kundrelationer kommer vi att öka 
vårt fokus på ledande kunder inom våra segment och leverera 
större värde genom hela livscykeln.
AFRYs stora och ledande kunder utgör en diversifierad bas med internationell närvaro, vilket 
möjliggör skalbarhet till nya marknader och skapar återkommande affärsmöjligheter. Genom att 
fokusera på dessa kunder och deras föränderliga behov fördjupar AFRY relationerna ytterligare 
och utökar erbjudandet över hela livscykeln. Detta skapar också förutsättningar för effektiva 
kommersiella modeller, stärker motståndskraften genom konjunkturcykler och ökar det värde vi 
levererar till kunderna i varje fas av deras projekt.
Strategiskt ramverk
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Trender och drivkrafter
Strategiskt ramverk
Hållbarhet på AFRY
Finansiella och hållbarhetsmål
Värdeskapande
STORY
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 12
Ledande aktörer 
inom våra 
segment
Diversifierad mix 
över segment och 
offentlig/privat
Genererar 
återkommande 
projekt
Global räckvidd 
som möjliggör 
skalbarhet till nya 
marknader
Vår strategiska kundbas Kundprojektets livscykel
AFRYs kunder söker i allt högre 
utsträckning sammanhängande 
och pålitligt stöd genom hela 
livscykeln. Efterfrågan på 
rådgivnings- och projektlednings-
tjänster ökar också i takt med att 
projekten blir alltmer komplexa.
Projektlivscykel
Avveckling
Drift och underhåll
Uppgraderingar Nybyggnation
Design och
utveckling
Genomförbarhets- 
och förstudier
Strategisk 
utvärdering

===== SIDA 13 =====

En plats för ledande ingenjörer 
och rådgivare
Genom att vara en del av banbrytande projekt i samarbete med 
ledande kunder erbjuder vi meningsfulla utvecklingsmöjligheter och 
stärker AFRYs position som en av de mest attraktiva arbetsgivarna 
i vår bransch.
Vår framgång bygger på förmågan att 
attrahera och behålla de främsta experterna 
och talangerna. Med strategin ”Unlocking 
AFRY” stärker vi detta ytterligare genom 
att erbjuda arbete i de mest spännande 
projekten, med ledande kunder som ligger 
i framkant inom sina branscher. Det ger 
våra medarbetare unika och globala 
utvecklingsmöjligheter. En viktig del är 
också att öka den interna rörligheten 
mellan branscher och länder, så att 
medarbetare kan utforska olika karriär-
vägar inom AFRY. I kombination med en 
högpresterande kultur stärker vi AFRYs 
position som en av de mest attraktiva 
arbetsgivarna i branschen.
Vi kommer fortsatt att värdesätta och 
främja mångfald, inkludering och lika 
möjligheter. Vi arbetar aktivt för en 
inkluderande kultur och ett ledarskap som 
driver samarbete, utveckling och resultat. 
I samband med den nya strategin intro-
ducerade AFRY också ett mål att nå en 
Employee Net Promoter Score (eNPS) 
bland de 25 procent bästa ingenjörs- och 
rådgivningsföretagen. Målet speglar vårt 
åtagande för medarbetarnöjdhet och 
engagemang, och syftar till att säker-
ställa att medarbetare trivs, utvecklas 
och känner stolthet över att vara en del 
av AFRY.
Strategiskt ramverk
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Trender och drivkrafter
Strategiskt ramverk
Hållbarhet på AFRY
Finansiella och hållbarhetsmål
Värdeskapande
STORY
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 13
AFRY rankas som en av Sveriges 
mest attraktiva arbetsgivare för 
ingenjörer, med en förstaplats 
bland ingenjörer med kandidat-
examen och en elfteplats bland 
ingenjörer med masterexamen
i Universums kategori Young 
Professionals 2025.

===== SIDA 14 =====

Hållbarhet på AFRY
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Trender och drivkrafter
Strategiskt ramverk
Hållbarhet på AFRY
Finansiella och hållbarhetsmål
Värdeskapande
STORY
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 14
Med hållbarhet 
som grund
Våra medarbetare
Främjar starkt ledarskap, inkludering 
och mångfald
Vi är övertygade om att en arbetsplats som 
präglas av mångfald och ett inkluderande 
ledarskap som stödjer medarbetarnas utveckl-
ing och erbjuder attraktiva karriärmöjligheter, 
gör AFRY till en stark och konkurrenskraftig 
arbetsgivare.
Säkerställer välbefinnande, 
hälsa och säkerhet
En säker och hälsosam arbetsmiljö är avgörande 
för hållbara resultat och långsiktiga relationer. 
Hälsa och säkerhet är en naturlig del av AFRYs 
värderingar, och vi tar ett helhetsgrepp om dessa 
frågor genom hela värdekedjan.
Attraherar och behåller de bästa 
medarbetarna
Våra medarbetare är vår största tillgång, och 
att vara en attraktiv arbetsgivare är en central 
del av AFRYs strategi. Genom att investera i våra 
medarbetare och ledarskap, främja inkludering 
och mångfald samt erbjuda en säker arbetsmiljö 
med god balans mellan arbete och privatliv, vill vi 
attrahera och behålla de bästa medarbetarna.
Vår verksamhet
Minskar utsläppen från värdekedjan 
i linje med 1,5-gradersmålet
Vi tar ansvar för vår klimatpåverkan och har satt 
tydliga klimatmål för hela värdekedjan. Genom 
riktade åtgärder arbetar vi för att minska utsläppen 
från tjänsteresor, medarbetarnas pendling, energi-
användning på våra kontor och köpta varor och 
tjänster.
Bedriver verksamhet ansvarsfullt 
och etiskt
AFRY bedriver sin verksamhet enligt strikta etiska 
principer. Kärnan i detta åtagande är vår upp-
förandekod, som tydliggör våra principer inom 
antikorruption, mänskliga rättigheter samt 
informations- och datasäkerhet.
Tar ansvar i kund- och partnerrelationer
Starka relationer med kunder och partners är 
avgörande för AFRYs framgång och för att driva 
hållbar utveckling. Vi förväntar oss efterlevnad av de 
högsta etiska standarderna och arbetar proaktivt 
för att skapa positiv påverkan tillsammans med 
kunder, leverantörer och andra partners.
Våra lösningar
Integrerar hållbarhet i våra lösningar
Det är genom våra projekt och uppdrag som vi 
har störst möjlighet att skapa positiv påverkan 
och påskynda omställningen till ett hållbart 
samhälle. Att säkerställa att hållbarhetsaspekter 
identifieras och hanteras i alla kunduppdrag är 
avgörande för att skapa långsiktigt värde.
Främjar lösningar som bidrar till 
hållbar utveckling
Hur hållbara våra lösningar är beror på tidig 
påverkan i utvecklingsprocessen. Med stark 
expertis inom strategisk rådgivning, teknik och 
digitalisering vägleder vi kunder till att välja 
hållbara alternativ.
Fattar strategiska beslut om var 
vi kan ha störst påverkan
AFRY styr aktivt kund- och portföljutveckling 
mot klimatomställningen. Som en del av detta 
utvärderar vi kontinuerligt vår position och gör 
strategiska val inom sektorer, marknader och 
projekt för att öka hållbarhetspåverkan.
På AFRY ligger hållbarhet till grund 
för de lösningar vi tillhandahåller och 
hur vi verkar som företag. Genom att 
aktivt bidra till en hållbar utveckling 
och kontinuerligt förbättra vårt 
arbete genom hela värdekedjan 
skapar vi större påverkan, driver 
tillväxt och förbättrar vår lönsamhet.
Läs mer om vårt arbete inom respektive 
område i vår hållbarhetsrapport

===== SIDA 15 =====

Finansiella mål och hållbarhetsmål
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Trender och drivkrafter
Strategiskt ramverk
Hållbarhet på AFRY
Finansiella och hållbarhetsmål
Värdeskapande
STORY
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 15
1) Exklusive jämförelsestörande poster. 
2) Exklusive effekter av IFRS 16 Leasingavtal.
3) Exklusive reavinster.
Mål och utfall
Under året introducerade AFRY nya finansiella mål för 2028, i linje 
med våra strategiska ambitioner för perioden. Dessutom sattes nya 
hållbarhetsmål för portföljutveckling och medarbetarengagemang.
Finansiella mål 2028 Utfall 2025 Kommentar
35’mdr
Nettoomsättning, SEK
26’mdr
Nettoomsättningen minskade med 5,2 
procent under 2025 och påverkades 
främst av valuta- och kalendereffekter 
och en utmanande marknad i delar av 
verksamheten.
10%
EBITA-marginal1
7,2%
EBITA-marginalen var i linje med 2024 års 
kalenderjusterade EBITA-marginal om 
7,3%. Under året vidtogs flera åtgärder för 
att öka effektiviteten i verksamheten och 
förbättra lönsamheten.
2,5
Nettolåneskuld/EBITDA2
2,5
Nyckeltalet uppgick vid årets slut till 2,5,
i linje med vår målnivå. Nettolåneskulden 
minskade under året, samtidigt som 
EBITDA var lägre och påverkades av 
omstruktureringskostnader.
Utdelningspolicy Förslag 2025
50%
av resultatet efter skatt3
‘84%
Styrelsen föreslår en utdelning om 6,00  
kronor per aktie för 2025. Den föreslagna 
utdelningen är på samma nivå som 2024.
4) Basår 2019. AFRY har validerade kortsiktiga Science-Based Targets. 
5) Employee Net Promoter Score. Utfallet för 2025 baseras på en extern benchmark som levereras av AFRYs samarbetspartner.
Målsättning Hållbarhetsmål Utfall 2025 Kommentar
Våra lösningar
Integrera hållbarhet i vår 
verksamhet och i våra 
lösningar, och fatta 
strategiska beslut om var vi 
kan ha störst påverkan. 
Klimatomställning
Driver utvecklingen av kund- och projektportföljen
‘-
Nytt mål för 2026.
Vår verksamhet
Göra affärer ansvarsfullt och 
etiskt, och öka kund- och 
partneransvaret. Minska 
utsläpp från värdekedjan i 
linje med 1,5°C-målet.
Net zero
Nettonollutsläpp till 2040 och halvering av CO2-
utsläppen till 20304
‘26%
utsläpps-
minskning sedan 
basåret
De totala utsläppen 
under 2025 uppgick till 
43 511 ton CO2. Detta 
motsvarar en minskning 
med 26% jämfört med 
basåret 2019. 
Våra medarbetare
Främja modigt ledarskap, 
inkludering och mångfald. 
Säkerställa välmående, hälsa 
och säkerhet. Attrahera de 
bästa talangerna och säkra 
ett högt medarbetar-
engagemang.
Kvinnliga chefer 
40% till 2030
‘26%
kvinnliga chefer
Andelen kvinnliga chefer  
ökade något under året, 
från 26,3% 2024 till 
26,4%.
eNPS5
En eNPS bland de 25% bästa inom ingenjörs- och 
rådgivningsbranschen till 2028
Topp
50%
Nytt mål för 2025.

===== SIDA 16 =====

Värdeskapande
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Trender och drivkrafter
Strategiskt ramverk
Hållbarhet på AFRY
Finansiella och hållbarhetsmål
Värdeskapande
STORY
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 16
Fokus på segment med stora 
omställningsbehov
Konkurrera globalt
Partnerskap med ledande 
kunder
Utveckla projektleveransen 
genom hela livscykeln
Hur AFRY skapar värde
Med utgångspunkt i våra starka grund har vi satt en fokuserad strategisk riktning för 
2028 för att driva lönsam tillväxt och skapa långsiktigt värde för alla våra intressenter.
Vår starka 
grund
En fokuserad strategi 
för 2028
Långsiktigt
värdeskapande
– Världsledande kompetens med 
18 000 högkvalificerade 
medarbetare
– Ledande globala positioner 
inom viktiga segment
– Starka kundrelationer
– Djupgående sektorkunskap 
inom olika branscher och 
geografiska områden
– Kraftfulla megatrender som 
stödjer långsiktig efterfrågan
Lönsam tillväxt
Vi bygger vidare på starka förutsättningar och 
ett fokuserat genomförande för att leverera 
hållbar och lönsam tillväxt över tid.
Solid finansiell position
Genom disciplinerad kapitalallokering upprätt-
håller AFRY en solid balansräkning, vilket säker-
ställer vår finansiella motståndskraft och ger 
flexibilitet att agera på strategiska tillväxt-
möjligheter.
Stabilt kassaflöde och utdelning
Med stabilt kassaflöde och en utdelningspolicy 
om att dela ut 50% av nettovinsten levererar 
AFRY ett konsekvent och långsiktigt värde för 
aktieägarna.
Bestående påverkan genom projekt
Genom de projekt vi levererar möjliggör vi 
energi- och industriomställningen och stärker 
motståndskraften i samhället.
En plats för ledande 
ingenjörer och rådgivare

===== SIDA 17 =====

Integrerar sol-, vind- och 
pumpkraft för en ren 
och pålitlig energilösning
I takt med att Indien höjer sina ambitioner för att minska koldioxidutsläppen och driva 
landets energiomställning framåt, innebär den oregelbundna karaktären hos förnybar 
energi en tvåsidig utmaning: att möta behovet vid hög efterfrågan och att säkerställa 
nätstabilitet. För att hantera detta har Greenko, Indiens ledande företag inom förnybar 
energi, initierat och lett Pinnapuram Integrated Renewable Energy Storage Project. 
AFRY levererade den detaljerade designen för pumpkraftverket, som är världens största 
integrerade förnybara kraftsystem och kombinerar pumpkraft med sol- och vindkraft. 
Anläggningen, som nu är i drift, tillhandahåller flexibel och reglerbar kraft till nätet och 
levererar ren energi till både hushåll och industrier.
STORY
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Trender och drivkrafter
Strategiskt ramverk
Hållbarhet på AFRY
Finansiella och hållbarhetsmål
Värdeskapande
STORY
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 17
Energilagring spelar en viktig roll i den 
globala omställningen till ren energi.
Making Future
Läs mer om Pinnapuram-
projektet

===== SIDA 18 =====

Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Globala divisioner
STORY
Klimatarbete
Våra medarbetare
Våra kunder berättar
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 18
Road & Rail
Public & Commercial 
Places
Transportation 
& Places
IndustryEnergy
Mining & Metals
Pulp & Paper
Chemicals & Biorefining
Life Science
Food
Automotive & Other 
Industries
Hydro
Nuclear
Thermal
Transmission & 
Distribution
Renewables & Energy 
Storage
Management Consulting
De globala divisionerna består av strategiska 
segment, som vart och ett spelar en viktig roll 
i energi- och industriomställningen och i att 
stödja utvecklingen av motståndskraftiga 
samhällen. Segmenten representerar områden 
med stark långsiktig tillväxtpotential, där AFRY 
är väl positionerat för att stödja kunder och 
tillvarata betydande marknadsmöjligheter.
Vi levererar tjänster 
genom tre kund-
fokuserade globala 
divisioner
Segment
Globala divisioner
Globala divisioner  /  Energy

===== SIDA 19 =====

Energy
Den globala divisionen Energy är en pålitlig 
partner inom ingenjörs- och rådgivnings-
tjänster, och stödjer kunder globalt inom 
energiproduktion, distribution och lagring.
Vårt erbjudande
Med djup expertis inom vattenkraft, kärnkraft, 
värme, transmission och distribution, förnybar 
energi och energilagring levererar divisionen 
storskaliga projekt och kompletta ingenjörstjänster 
över hela livscykeln. Samtidigt driver vi innovation 
inom digitala lösningar och operationell effektivitet. 
Utöver tekniska tjänster erbjuder Energy också 
strategisk rådgivning och management consulting-
tjänster och stödjer kunder i flera sektorer med 
marknadsanalyser, organisatorisk och digital 
transformation samt hållbarhetsrådgivning. 
Våra integrerade tjänster förbättrar tillförlitlighet, 
hållbarhet och lönsamhet i hela energivärdekedjan.
Höjdpunkter från året
AFRY rankas som ett av de sex största företagen 
globalt inom energisektorn och stärkte under året 
sin position genom flera nya kontrakt och fram-
gångsrika projektleveranser. 
En av höjdpunkterna är ett nytt ramavtal med 
Vattenfall för tjänster inom kärn-, vatten- och 
vindkraft. AFRY tecknade också strategiska 
ramavtal med Svenska Kraftnät, vilket bidrar till 
att stärka Sveriges elinfrastruktur. I Filippinerna 
har AFRY valts till långivarnas tekniska rådgivare 
för Terra Solar, världens största hybridsolprojekt, 
som kombinerar solenergi med batterilagring för 
att leverera reglerbar förnybar energi i stor skala.
AFRY hade också en viktig roll i Österrikes pump-
kraftverk Limberg III, ett flaggskeppsprojekt som 
färdigställdes och invigdes 2025. 
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Globala divisioner
STORY
Klimatarbete
Våra medarbetare
Våra kunder berättar
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 19
Andel av omsättningEnergy i korthet
2
1%
N
ettoomsättning, MSEK
5
 663
E
BITA-marginal
1
0,5%
 Medarbetare
2
 800
A
FRYs globala division Energy är en ledande partner inom ingenjörstjänster och 
rådgivning som möjliggör den hållbara omställningen av energisystem globalt. Vårt 
erbjudande omfattar energiproduktion, distribution och lagring, och vi stödjer våra 
kunder längs hela värdekedjan - från strategisk rådgivning till projektledning, ingenjörs-
tjänster och livscykeloptimering.
Med 2 800 experter världen över leder vi storskaliga projekt och levererar integrerade 
tjänster som möter globala utmaningar inom energisektorn, i nära samarbete med våra 
kunder.
Globala divisioner  /  Energy
Genom åren har AFRY bidragit till 
15% av den totala globala 
kapaciteten inom vattenkraft

===== SIDA 20 =====

AFRY Management Consulting behöll samtidigt 
sitt globala rykte och erhöll erkännande från både 
Forbes och Financial Times som ett av världens 
ledande konsultföretag.
Marknad och resultat
Under året har den övergripande efterfrågan på 
den globala energimarknaden varit stark. Efter-
frågan har varit särskilt hög inom transmission och 
distribution, vatten- och pumpkraft. Intresset för 
kärnkraft har också ökat stadigt. Samtidigt har 
regionala skillnader på kort sikt varit märkbara 
inom områden som värme-, sol- och vindkraft.
Nettoomsättningen uppgick till 5 663 MSEK 
(5 825). Valuta- och kalendereffekter hade en 
betydande påverkan på försäljningsvolymerna 
under året. Den organiska tillväxten justerad för 
kalendereffekter uppgick till 1,0 procent. Tillväxten 
var stark i flera segment, medan kortsiktiga regionala 
variationer påverkade volymerna i delar av divisionen. 
EBITA uppgick till 594 MSEK (635) med en EBITA-
marginal om 10,5 procent (10,9). Lönsamheten 
låg kvar på en stabilt hög nivå trots något lägre 
försäljningsvolymer, med starka resultat i flera 
segment under året. 
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Globala divisioner
STORY
Klimatarbete
Våra medarbetare
Våra kunder berättar
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 20
Nettoomsättning och EBITA-marginal Nyckeltal
Segment
Hydro
Med mer än 100 års 
global erfarenhet inom 
vattenkraft levererar 
AFRY omfattande 
tjänster för alla typer 
av vattenkraftverk. 
Kompetensen sträcker 
sig från storskaliga 
dammar och reservoarer 
till pump- och 
strömkraftverk.
Globala divisioner  /  Energy
Nettoomsättning, MSEK EBITA-marginal, %
2023 2024 2025  
0
2 000
4 000
6 000
0
4
8
12
– Accelerera energiomställningen genom att 
kombinera global expertis med lokalt projekt-
genomförande.
– Fokusera på marknader med stora omställnings-
behov och hög tillväxtpotential.
– Utöka de strategiska rådgivningstjänsterna för 
att stödja kunder i hela energivärdekedjan.
– Prioritera värdeskapande projekt och långsiktiga 
partnerskap inom dekarbonisering, utbyggnad 
av elnät och energilagring.
Nuclear
AFRY erbjuder tjänster 
över hela kärnkraft-
verkens livscykel, från 
uppstart till avveckling. 
Med över 70 år i framkant 
av den globala kärnkrafts-
industrin levererar AFRY 
pålitliga lösningar som 
kombinerar global expertis 
med lokal förståelse.
Thermal
El, värme och kyla är 
viktiga för industri och 
hushåll. AFRY levererar 
tjänster över hela värde-
kedjan för värmekraft, 
inklusive avfallsenergi, 
fjärrvärme och kyla samt 
power-to-x-lösningar, 
vilket driver övergången 
till ett koldioxidsnålt 
energisystem.
Transmission & 
Distribution
Infrastruktur för elnät 
är avgörande för att 
säkerställa en tillförlitlig 
elförsörjning och stödja 
övergången till förnybar 
energi. AFRY erbjuder 
experttjänster inom 
avancerad teknik, 
design och projekt-
genomförande, samt 
moderniserar nät för 
framtidens energisystem.
Renewables & 
Energy Storage
Förnybar energi, och 
därmed behovet av 
energilagring, spelar en 
viktig roll i att möta de 
globala energibehoven. 
AFRY levererar effektiva 
lösningar för förnybar 
energi som beaktar 
tekniska, miljömässiga 
och kommersiella 
aspekter över ett brett 
spann av energikällor.
Management 
Consulting
Segmentet stödjer 
kunder i den hållbara 
omställningen inom 
energi-, bioindustri-, 
infrastruktur- och 
mobilitetssektorerna. 
Erbjudandet omfattar 
strategisk rådgivning, 
marknadsanalys, 
operativ och digital 
transformation, trans-
aktionstjänster och 
hållbarhetsrådgivning.
2025 2024 2023
Orderbok, MSEK 5 925 5 889 5 187
Nettoomsättning, MSEK 5 663 5 825 5 466
Total tillväxt, %¹ -2,8 6,6 —
Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter, %¹ 1,0 5,2 —
EBITA, MSEK 594 635 570
EBITA-marginal, % 10,5 10,9 10,4
Genomsnittligt antal anställda 2 808 2 780 2 737
1) Tillväxtsiffror för 2023 är ej tillgängliga då jämförelsetalen inte omräknats
Fokusområden 2026

===== SIDA 21 =====

Industry
Den globala divisionen Industry erbjuder ingenjörs- 
och rådgivningstjänster inom industrisektorer 
världen över och stödjer kunder genom hela 
livscykeln.
Vårt erbjudande
Industry kombinerar djup teknisk kompetens med 
projektleverans i världsklass, och strävar efter att 
vara kundernas förstahandsval inom industriell 
dekarbonisering, digitalisering och motstånds-
kraftiga leveranskedjor. 
Med starka referenser, ledande globala positioner 
och unik expertis inom nyckelsektorer stödjer vi 
kunder genom hela projektens och anläggningarnas 
livscykel, från strategi och genomförbarhetsstudier 
till design, implementering och verksamhets-
optimering. Kompetensen sträcker sig från 
storskaliga investeringsprojekt till digitala och 
automatiserade lösningar samt underhållstjänster.
Höjdpunkter från året
Under 2025 levererade divisionen i viktiga 
kundprojekt samtidigt som vi säkrade nya 
partnerskap och kontrakt över hela portföljen. 
Som en av Bolidens viktigaste ingenjörspartners 
spelade AFRY en central roll i den framgångsrika 
expansionen av anläggningen i Odda, Norge, som 
omvandlade den till världens mest klimateffektiva 
zinksmältverk. I USA tilldelades AFRY ett kontrakt 
för moderniseringen av Green Bay Packagings 
pappersbruk. Försvarssektorn fortsatte att 
utvecklas starkt med flera nya kontrakt, bland 
annat ett avtal med BAE Systems Hägglunds för 
ingenjörstjänster, vilket ytterligare fördjupade ett 
långvarigt partnerskap.
Under året förvärvade AFRY Reta Engineering, 
en brasiliansk leverantör av projekt- och 
byggledningstjänster med fokus på gruv- och 
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Globala divisioner
STORY
Klimatarbete
Våra medarbetare
Våra kunder berättar
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 21
Globala divisioner  /  Industry
AFRYs globala division Industry är en multidisciplinär partner inom ingenjörs- och 
rådgivningstjänster, som driver omställningen av avancerade process- och tillverknings-
industrier världen över. Genom djup branschkompetens och en global leveransmodell 
stödjer vi våra kunder över hela projektens och anläggningarnas livscykel.
Med 7 400 experter i över 20 länder levererar vi komplexa projekt i stor skala, samtidigt 
som vi arbetar nära våra kunder för att säkerställa lösningar som förbättrar tillförlitlighet, 
säkerhet och prestanda.
Andel av omsättningIndustry i korthet
4
4%
Nettoomsättning, MSEK
1
1 551
EBITA-marginal
8
,1%
Medarbetare
7
 400
U
nder 2025 förvärvade AFRY Reta 
Engineering i Brasilien och stärkte 
därmed vår position inom gruvdrift 
och metaller

===== SIDA 22 =====

metallsektorn. Med över 200 medarbetare bidrar 
Reta med betydande expertis i tidiga projektfaser 
och stödjer AFRYs fortsatta tillväxt i Nord- och 
Sydamerika.
Marknad och resultat
Efterfrågan inom industrin har varit varierad under 
året. Försvarsrelaterade satsningar har drivit en hög 
efterfrågan inom flera sektorer, och marknads-
möjligheterna har även varit goda inom gruv- och 
metallindustrin. Samtidigt har global makro-
ekonomisk och geopolitisk osäkerhet påverkat flera 
sektorer, såsom fordonsindustrin och papper- och 
massa. Investeringsviljan för storskaliga projekt har 
varit dämpad, särskilt i Europa. Efterfrågan på 
driftstjänster och teknisk rådgivning har varit stabil 
inom samtliga industrisegment.
Nettoomsättningen uppgick till 11 551 MSEK 
(12 544), vilket motsvarade en organisk minskning 
justerad för kalendereffekter om -6,0 procent. De 
lägre försäljningsvolymerna var ett resultat av den 
utmanande marknaden i vissa segment. EBITA 
uppgick till 934 MSEK (1 011) med en EBITA-marginal 
om 8,1 procent (8,1). Lönsamheten var på en stabil 
nivå trots lägre nettoomsättning och negativa 
kalendereffekter, och var främst ett resultat av de 
kapacitetsjusteringar som genomförts under året.
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Globala divisioner
STORY
Klimatarbete
Våra medarbetare
Våra kunder berättar
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 22
Chemicals & 
Biorefining
Segmentet stödjer 
kunder i övergången 
till mer hållbara och 
cirkulära verksamheter 
genom att återvinna 
kemikalier ur avfall och 
skala upp produktionen 
av biobränslen. Kund-
basen omfattar special-
kemikalieföretag, 
raffinaderier och 
producenter av 
biomaterial och bränslen.
Nettoomsättning och EBITA-marginal Nyckeltal
Segment
Globala divisioner  /  Industry
Nettoomsättning, MSEK EBITA-marginal, %
2023 2024 2025  
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
0
2
4
6
8
10
2025 2024 2023
Orderbok, MSEK 6 159 6 147 5 907
Nettoomsättning, MSEK 11 551 12 544 12 926
Total tillväxt, %¹ -7,9 -3,0 —
Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter, %¹ -6,0 -2,6 —
EBITA, MSEK 934 1 011 1 165
EBITA-marginal, % 8,1 8,1 9,0
Genomsnittligt antal anställda 7 412 7 872 8 403
1) Tillväxtsiffror för 2023 är ej tillgängliga då jämförelsetalen inte omräknats
Mining & Metals
Som en pålitlig ingenjörs- 
och rådgivningspartner 
arbetar segmentet över 
hela värdekedjan för 
gruvdrift och metaller – 
från prospektering och 
mineralbearbetning till 
smältning, tillverkning 
och återvinning. 
Kunderna sträcker sig 
från gruvföretag till 
metallproducenter och 
raffinaderier.
Pulp & Paper
Pappers- och massa-
industrin producerar 
viktiga material som 
papper, förpackningar, 
mjukpapper och hygien-
produkter. Med sin 
världsledande position 
stödjer AFRY kunder 
genom hela livscykeln – 
från nya fabriker till 
ombyggnation, 
effektivitetsförbättringar 
och underhåll.
Food
Segmentet driver 
övergången till en mer 
hållbar och motstånds-
kraftig livsmedels-
produktion. AFRY hjälper 
kunder att modernisera 
anläggningar, införa ny 
teknik och optimera 
processer för att minska 
utsläpp och avfall samt 
öka effektiviteten. 
Kunderna omfattar 
mejeri-, ingrediens- och 
färdigmatsföretag.
Life Science
Med kompetens som 
sträcker sig från 
forskning och utveckling 
till fullskalig produktion, 
stödjer segmentet kunder 
inom läkemedel, 
bioteknik och medicinsk 
teknik. AFRY kombinerar 
specialiserade uppdrag 
med storskaliga projekt, 
och är en betrodd partner 
till världens ledande 
läkemedelsföretag.
Automotive & 
Other Industries
Segmentet stödjer 
kunder inom fordons-, 
försvars-, och 
tillverkningsindustrin 
och driver utvecklingen 
av nästa generations 
produkter. AFRY 
optimerar design, 
produktion och drift med 
ett erbjudande som 
sträcker sig från produkt- 
och programvaru-
utveckling till avancerad 
försvarsteknik.
– Behålla ledarskapet inom Pulp & Paper, Mining & 
Metals, Chemicals och Life Science. 
– Accelerera global tillväxt i Nordamerika, Asien- och 
Stillahavsområdet, Centraleuropa och Brasilien.
– Främja digitalisering genom att skala upp smarta 
lösningar och gemensamma plattformar för att öka 
effektivitet och kundvärde.
– Driva hållbar omställning genom industriell dekarboni-
sering och cirkulära initiativ i alla projekt.
Fokusområden 2026

===== SIDA 23 =====

Transportation 
& Places
Den globala divisionen Transportation & 
Places levererar integrerade tjänster inom 
teknik, arkitektur, design och rådgivning till 
kunder över hela Europa.
Vårt erbjudande
Transportation & Places har bred kompetens inom 
transportinfrastruktur, fastigheter, stadsutveckling 
samt vatten- och miljölösningar. Vi levererar multi-
disciplinära tjänster i Norden och Centraleuropa, 
från storskaliga projekt till specialiserade uppdrag. 
Genom att kombinera lokal kunskap med teknisk 
expertis stödjer divisionen kunder i att hantera 
komplexa utmaningar som klimatanpassning, 
digitalisering och urbanisering. Tillsammans formar 
vi hållbara och motståndskraftiga samhällen för 
framtiden.
Höjdpunkter från året
Under året fortsatte divisionen att leverera i lång-
siktiga projekt samtidigt som vi säkrade nya 
kontrakt för att stärka infrastrukturen över hela 
Europa. 
Ett exempel är att AFRY valdes att leda en större 
uppgradering av Berlins pendeltågslinje S25 inom 
ramen för i2030-programmet, som syftar till att 
förbättra kollektivtrafiken i regionen. I Schweiz vann 
AFRY kontrakt för moderniseringen av Zürichs 
västra förbifart samt för planeringen av Tram-
Treno-tunneln i Lugano. 
I Norden förstärkte AFRY sin topp 3-position 
genom ramavtal med det norska hälsoföretaget 
Helse Sør-Øst, vilket omfattar flera stora sjukhus-
projekt. Ytterligare kontrakt tecknades med 
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Globala divisioner
STORY
Klimatarbete
Våra medarbetare
Våra kunder berättar
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 23
Globala divisioner  /  Transportation & Places
AFRYs globala division Transportation & Places är en partner inom ingenjörstjänster och 
rådgivning, som formar framtidens transportsystem och urbana miljöer över hela Europa. 
Vår expertis omfattar transportinfrastruktur, fastigheter och stadsutveckling, med 
integrerade ingenjörstjänster och kompetens inom arkitektur, design och rådgivning.
Med 6 000 experter i Europa leder vi storskaliga och komplexa infrastrukturprojekt 
som bygger motståndskraftiga, inkluderande och framtidssäkra städer och samhällen.
Andel av omsättningTransportation & Places i korthet
3
5%
Nettoomsättning, MSEK
9
 245
EBITA-marginal
7
,0%
Medarbetare
6
 000
A
FRY vann i slutet av året 
ett kontrakt för Lötschberg-
tunneln och arbetar nu i 
samtliga av Schweiz tre 
största tunnelprojekt

===== SIDA 24 =====

Trafikverket för upprustning av Västra stambanan 
och för ökad järnvägskapacitet i södra Sverige. 
Under året samlade AFRY även sina arkitektur- 
och designvarumärken och förde samman 500 
arkitekter och designers i Norden för att bilda AFRY 
Architects. Genom att kombinera vår expertis inom 
arkitektur, ljud och ljus stärker vi vår förmåga att 
leverera ett skarpare och mer heltäckande erbjud-
ande till kunder i olika sektorer.
Marknad och resultat
Investeringarna i transportinfrastruktur låg på en 
stabil nivå under 2025, drivna av långsiktiga och 
omfattande projekt. Under året ökade även initiativen 
kopplade till försvar, resiliens och klimatanpassning. 
Samtidigt var efterfrågan på den nordiska fastighets-
marknaden fortsatt svag och bestod främst av 
ombyggnationer och offentliga satsningar. 
För helåret 2025 uppgick nettoomsättningen till 
9 245 MSEK (9 474) med en organisk tillväxt justerad 
för kalendereffekter om -0,1 procent. EBITA uppgick 
till 644 MSEK (706) med en EBITA-marginal om 7,0 
procent (7,5). Justerat för kalendereffekter var lönsam-
heten i linje med föregående år.
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Globala divisioner
STORY
Klimatarbete
Våra medarbetare
Våra kunder berättar
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 24
Nettoomsättning och EBITA-marginal  Nyckeltal
Segment
Globala divisioner  /  Transportation & Places
Nettoomsättning, MSEK EBITA-marginal, %
2023 2024 2025  
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
0
2
4
6
8
2025 2024 2023
Orderbok, MSEK 8 312 8 094 8 235
Nettoomsättning, MSEK 9 245 9 474 9 275
Total tillväxt, %¹ -2,4 2,2 —
Organisk tillväxt justerad för kalendereffekter, %¹ -0,1 2,8 —
EBITA, MSEK 644 706 594
EBITA-marginal, % 7,0 7,5 6,4
Genomsnittligt antal anställda 5 978 6 051 6 233
1) Tillväxtsiffror för 2023 är ej tillgängliga då jämförelsetalen inte omräknats
Road & Rail
Segmentet levererar innovativa lösningar för 
transportinfrastruktur både ovan och under jord, 
från vägar och järnvägar till broar, tunnlar och 
stationer. Våra lösningar möjliggör säker, effektiv 
och hållbar mobilitet och möter det moderna 
samhällets föränderliga behov.
Public & Commercial Places
Public & Commercial Places erbjuder arkitekt- och 
byggnadslösningar för offentliga, privata och kom-
mersiella verksamheter. Från sjukhus, skolor och 
högsäkerhetsanläggningar till kontor, bostäder och 
kultur- och idrottsanläggningar, följer projekten de 
högsta standarderna för säkerhet, hållbarhet och 
design.
– Omfokusera kundbasen och styra försäljningen mot 
stora och ledande kunder på relevanta marknader.
– Åtgärda överkapacitet i de delar av verksamheten som 
påverkas av förändrade marknadsförhållanden.
– Tillvarata tillväxtmöjligheter inom marknaden för 
transportinfrastruktur.
– Utöka rådgivningstjänsterna för att erbjuda strategisk 
vägledning genom hela kundens livscykel.
Fokusområden 2026

===== SIDA 25 =====

STORY
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Globala divisioner
STORY
Klimatarbete
Våra medarbetare
Våra kunder berättar
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 25
Modernisering av Zürichs 
transportinfrastruktur
Zürichs västra förbifartsled är en viktig del av stadens vägnät då den minskar trafik-
stockningar och skapar en effektiv väg för pendlare och godstransporter. Den hårt 
trafikerade förbifarten, som varit i drift sedan 2009, genomgår nu en omfattande 
renovering. Projektet leds av den schweiziska federala vägmyndigheten och omfattar 
uppgraderingar av teknisk utrustning, trafiksystem och belysning för att möta framtida 
mobilitetsbehov. AFRY medverkade i konstruktionen av den ursprungliga tunneln och 
fick 2025, som en del av ett konsortium, förtroendet att stödja moderniseringen. Projektet 
beräknas vara färdigställt 2035 och kommer att säkerställa fortsatt tillförlitlighet och 
kapacitet i Zürichs transportnätverk.
AFRY deltog i konstruktionen av tunneln 
och stödjer nu även uppgraderingen.
Making Future

===== SIDA 26 =====

Att möjliggöra klimatomställningen
Klimatförändringarna är en av vår tids största och mest brådskande utmaningar. 
För att begränsa den globala temperaturökningen till 1,5°C över förindustriella nivåer, 
vilket är Parisavtalets övergripande mål, krävs snabbare och mer kraftfulla åtgärder. 
AFRYs klimatarbete utgår från mål som är anpassade efter denna ambition och vi 
arbetar nära våra kunder, leverantörer och strategiska partners för att uppnå dem.
Dekarbonisering av vår verksamhet 
och värdekedja
AFRY har åtagit sig att minska klimatpåverkan i 
hela värdekedjan, med mål att halvera koldioxid-
utsläppen till 2030 och nå nettonollutsläpp till 2040. 
På vår resa mot nettonoll har vi satt kortsiktiga 
vetenskapsbaserade mål som godkänts av Science 
Based Targets-initiativet, och omfattar energi-
användning på kontor, tjänsteresor och leverantörs-
engagemang. Våra åtgärder vägleds av vår klimat-
omställningsplan – AFRY 1.5°C Roadmap – som ger 
en tydlig riktning och stödjer oss i att leverera på 
våra klimatåtaganden.
Läs mer om AFRYs 1.5°C Roadmap 
på afry.com
År 2025 minskade vi de rapporterade koldioxid-
utsläppen med 26 procent jämfört med basåret 
2019 och med dessa framsteg är AFRY på god väg 
att halvera sina utsläpp till 2030. Årets arbete med 
att förbättra datainsamling, styrning och systemstöd 
har höjt kvaliteten i våra beräkningar och stärker vår 
förmåga att följa upp och minska utsläppen från vår 
verksamhet.
Att driva förändring genom kundprojekt
Det är genom de projekt och uppdrag vi levererar till 
kunder som vi har störst möjlighet att skapa positiv 
påverkan. Vi tillhandahåller ingenjörstjänster, 
projektledning och rådgivning som stödjer energi- 
och industriomställningen och stärker samhällens 
motståndskraft. Genom att också fokusera på 
segment med stora omställningsbehov arbetar vi för 
att leda utvecklingen mot en hållbar framtid på en 
global nivå.
För att stärka detta arbete har vi infört en 
hållbarhetsmålsättning om att driva utvecklingen av 
vår kund- och projektportfölj i linje med klimat-
omställningen. Genom att systematiskt utvärdera 
vår portfölj och utifrån detta ta medvetna beslut om 
vilka kunder och projekt vi väljer, kan vi aktivt bidra 
till de globala ansträngningarna för att minska 
klimatutsläppen. För 2025 uppskattar AFRY att 
cirka 30 procent av nettoomsättningen är kopplad 
till projekt som bidrar till klimatomställningen. 
Under 2026 kommer AFRY att fortsätta utveckla 
metodiken och förbättra datakvaliteten som ligger 
till grund för dessa bedömningar samt använda 
insikterna för att aktivt styra kund- och 
projektportföljen i linje med klimatomställningen.
Påverka och dela kunskap
På AFRY vill vi bidra till att dela kunskap och nya 
perspektiv för att lösa komplexa problem, 
inspirera till förändring och forma framtiden inom 
de branscher där vi är verksamma. Vår rapport 
Fossil Detox, som publicerades 2024, är ett tydligt 
exempel på detta och presenterar strategier för 
att möjliggöra övergången från fossila bränslen 
och bekämpa klimatförändringar. Under 2025 
följde vi upp med Fossil Detox Progress Report, 
som ger en omfattande uppdatering om takten i 
klimatomställningen och konkreta åtgärder för att 
påskynda den.
Under året deltog AFRY även i FN:s klimat-
konferens COP30 i Belém, Brasilien. I takt med att 
länder i allt högre grad går från att formulera 
övergripande mål till att genomföra konkreta 
åtgärder, spelar den privata sektorn en avgörande 
roll i att leverera lösningar och driva investeringar. 
Vid COP30 samarbetade AFRY med kunder och 
beslutsfattare för att diskutera och lyfta fram 
lösningar, såsom energieffektivitet och hållbara 
flygbränslen.
Klimatarbete
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Globala divisioner
STORY
Klimatarbete
Våra medarbetare
Våra kunder berättar
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 26
Framsteg mot halverade utsläpp (tCO2)
2019 2025 2030
Basår 
2019
58 450
43 511
–50%
–26%

===== SIDA 27 =====

Att utveckla våra 
medarbetare
Våra medarbetare är grunden för vår verksamhet, och deras kompetens och innovativa 
tänkande är avgörande för AFRYs konkurrenskraft och tillväxt. Vi är övertygade om 
att en inkluderande arbetsplats med mångfald, där våra medarbetare får möjlighet 
att utvecklas och där vi kan erbjuda intressanta karriärvägar, stärker våra medarbetare 
och gör AFRY till en attraktiv arbetsgivare.
Ledarskap och kultur
Att genomföra vår strategi kräver modigt ledarskap 
och en stark företagskultur som bygger på AFRYs 
kärnvärden: modiga, hängivna och lagspelare. Dessa 
värderingar vägleder beslut, driver engagemang och 
stärker kundrelationer. Våra medarbetar- och ledar-
skapsprinciper – results-driven, client-centric, em-
powering och accountable – ger dessutom en tydlig 
riktning för att lyckas i det dagliga arbetet.
Våra ledare har en viktig roll i att stödja med-
arbetarna och säkerställa att de har rätt verktyg för 
att utvecklas. För att möta den växande efter-
frågan på kompetent ledarskap investerar AFRY 
aktivt i olika utvecklingsinitiativ, inklusive vårt koncern-
övergripande program för linjechefer. Under 2024 
lanserade vi även programmet “Leading Future” 
för seniora ledare globalt, utformat för att stärka 
ledarskapsförmågan och det personliga inflytandet. 
Hittills har cirka 1 400 av AFRYs ledare deltagit i 
våra globala ledarskapsprogram. 
Inkludering, mångfald och jämlikhet
Inkludering, mångfald och jämställdhet är integrerade 
delar av AFRYs strategi. Vi tror på att en arbetsplats 
med mångfald ökar kreativitet, innovation och 
engagemang. AFRY har ett mål om 40 procent 
kvinnor i ledande positioner till 2030 och har i flera 
år arbetat systematiskt för att förbättra 
könsbalansen på alla nivåer i organisationen. 
Vi fokuserar särskilt på rekrytering och karriär-
utveckling inom STEM-områden – naturvetenskap, 
teknik, ingenjörsvetenskap och matematik. Vi erbjuder 
även utbildningar, kampanjer och praktiska verktyg 
för att främja en inkluderande kultur där alla känner 
sig välkomna och värderade.
Välbefinnande och utveckling
AFRY arbetar strukturerat för att säkerställa hälsa, 
säkerhet och välbefinnande för alla som arbetar för 
oss. Balans mellan arbete och fritid är en viktig del 
av detta, vilket är djupt förankrat i våra värderingar, 
och vi främjar aktivt medarbetares välbefinnande 
över hela AFRY globalt.
Medarbetarutveckling är avgörande för prestation 
och motivation. På AFRY uppmuntrar vi regelbundna 
utvecklingssamtal och arbetar långsiktigt för att 
identifiera framtida ledare och successionsplanera. 
Kompetensutvecklingen drivs av utmanande uppdrag, 
samarbete och kontinuerligt lärande, vilket komplett-
eras av vår lärplattform, AFRY Academy samt en 
global intern jobbmarknad. Genom att erbjuda rätt 
verktyg och möjligheter skapar vi förutsättningar för 
medarbetare att växa och bidra på ett meningsfullt 
sätt.
Våra medarbetare
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Globala divisioner
STORY
Klimatarbete
Våra medarbetare
Våra kunder berättar
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 27
Modiga
Hängivna
Lagspelare
Våra kärnvärden

===== SIDA 28 =====

Våra kunder berättar
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Globala divisioner
STORY
Klimatarbete
Våra medarbetare
Våra kunder berättar
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 28
Tillsammans återställer vi 
viktig kapacitet som stärker 
elnätets stabilitet och bidrar 
till ett motståndskraftigt, 
koldioxidsnålt europeiskt 
energisystem.
Partnerskap med Uniper för 
pålitlig energiproduktion
Det europeiska energibolaget Uniper återställer det 
tyska pumpkraftverket Happurg efter att det tagits 
ur drift på grund av läckage i den övre dammen. 
AFRY bidrog i tillståndsfasen och stödjer nu även 
genomförandet med avancerade ingenjörstjänster 
och digitala tvillinglösningar för att optimera bygg-
processen, stärka hållbarheten och möjliggöra 
prediktivt underhåll. 
Tillsammans återställer vi viktig kapacitet som 
stärker elnätets stabilitet och bidrar till ett motstånds-
kraftigt, koldioxidsnålt europeiskt energisystem.
Övergången till förnybara 
alternativ kräver innovation 
och starka partnerskap. 
AFRY är en pålitlig partner 
som hjälper oss att driva 
på utvecklingen mot en 
mer hållbar framtid.
Matthias Friedrich, 
teknikchef på Stora Enso
Hållbar innovation i samarbete 
med Stora Enso
Stora Enso är en global ledare inom förnybara material 
och erbjuder innovativa lösningar inom förpackningar, 
biomaterial och träkonstruktion. Med ett tydligt åtagande 
att ersätta fossilbaserade material driver företaget 
utvecklingen av träbaserade innovationer som möjliggör 
mer hållbara förpackningar, klimatsmarta byggnader 
och nästa generations biomaterial.
Stora Enso och AFRY delar höga hållbarhetsambitioner 
och har under flera år haft ett nära samarbete. Genom att 
kombinera Stora Ensos nyskapande strategi för förnybara 
material med AFRYs internationella expertis inom bio-
ekonomi, processindustri och energi, bidrar partner-
skapet till att driva innovation och påskynda omställ-
ningen till mer hållbara lösningar.
Bygger vidare på ett långvarigt samarbete med Vattenfall
AFRY och Vattenfall - en av Europas största producenter av el och värme - har samarbetat 
i över 30 år och fortsätter sitt arbete tillsammans. Vattenfall har som mål att vara en 
ledare i energiomställningen och möjliggöra fossilfrihet. AFRY delar den visionen och bidrar 
på bred front i till exempel Vattenfalls nya kärnkraftsinitiativ. 
Under 2025 tilldelades AFRY ett nytt ramavtal för tekniska konsulttjänster inom flera 
viktiga energisektorer, inklusive kärnkraft, vattenkraft och vindkraft, och bidrar med allt 
från tekniska utredningar och specialistkompetens till arkitektur och design. Med 
utgångspunkt i sitt långvariga partnerskap fortsätter Vattenfall och AFRY att driva 
utvecklingen av framtidens hållbara energilösningar.
Vattenfall har som mål att vara en ledare i energi-
omställningen och möjliggöra fossilfrihet. AFRY 
delar den visionen och bidrar på bred front i till 
exempel Vattenfalls nya kärnkraftsinitiativ.

===== SIDA 29 =====

Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
Risk

===== SIDA 30 =====

Risker och riskhantering
AFRY arbetar systematiskt med att identifiera, bedöma och hantera 
risker som kan påverka företagets åtaganden, måluppfyllelse och strategi.
Översyn av riskhantering
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att begränsa och övervaka 
koncernens riskexponering. Den bedömer regelbundet riskprofilen och 
godkänner årligen AFRYs riskkarta med riskreducerande åtgärder. 
Revisionsutskottet bedömer regelbundet AFRYs processer för 
riskhantering och får uppdateringar från bolagets chefsjurist om 
arbetet relaterat till GRC (Governance, Risk Management, Compliance) 
och riskexponeringen mot materiella tvister. Koncernledningen ansvarar 
för hanteringen av väsentliga risker i den löpande verksamheten. En 
särskild riskkommitté som företräds av bolagets VD och koncernchef, 
finanschef och chefsjurist, träffas regelbundet för att utöva översyn av 
materiella risker kopplade till pågående projekt, dispyter och tvister, 
samt regelefterlevnad och känsliga etiska ärenden. Översynen komplett-
eras av en global visselblåsarfunktion som hanteras av Chief Compliance 
& Ethics Officer och säkerställer oberoende hantering av ärenden samt 
skydd mot repressalier. Översynen av riskhanteringen förklaras mer utförligt 
i Styrelsens rapport om internkontroll på sidan 46. 
Riskbedömningar i verksamheten
AFRY har etablerat koncernövergripande riskhanteringsprocesser 
inklusive en årlig process för hantering av företagsrisker (Enterprise Risk 
Management, ”ERM”), projektriskhantering, incidenthantering och 
granskningsprocesser (Due Diligence). Den årliga ERM-cykeln inleds 
med identifiering av de mest betydande riskerna som kan påverka 
AFRYs eller enskilda enheters mål och strategi. Dessa risker 
sammanfattas i avsnittet "Riskfaktorer" nedan. Sannolikheten och 
möjliga konsekvenser kopplade till nyckelrisker bedöms kvantitativt 
och kvalitativt. Bedömningarna sammanställs i en riskkarta med 
riskreducerande åtgärder på relevanta nivåer, medan en aggregerad 
riskkarta med riskreducerande åtgärder på koncernnivå behandlas av 
koncernledningen och godkänns av styrelsen. Divisionerna beslutar 
tillsammans med riskägare i koncernfunktionerna om lämpliga 
riskreducerande åtgärder beroende på hur risken påverkar divisionens 
verksamhet och koncernen som helhet. ERM-processen är förankrad i 
strategiprocessen för att säkerställa att riskreducerande åtgärder 
återspeglas i divisionernas strategiska initiativ.
Projektriskbedömningar genomförs på projektnivå för att identifiera 
och minska risker relaterade till omfattning, tidplan, budget, kvalitet 
och kundförväntningar, för att säkerställa att lämpliga kontroller och 
riskreducerande åtgärder finns på plats under hela projektets livscykel. 
Incidenthanteringsprocesser möjliggör systematisk rapportering, 
utredning och hantering av incidenter för att förhindra upprepning 
och säkerställa kontinuerlig förbättring av arbetsmiljö, säkerhet, 
upprätthållande av standarder, verksamhetskontinuitet och operativ 
motståndskraft.
Finansiella aspekter i riskhanteringen  
Riskhantering i samband med koncernens finansiella transaktioner 
hanteras centralt av moderbolagets finansavdelning som identifierar, 
utvärderar och hanterar finansiella risker i samarbete med AFRYs 
operativa enheter. Genom sin verksamhet är AFRY exponerat för 
finansiella risker, såsom valuta-, ränte-, kredit-, finansierings- och 
likviditetsrisker. Dessa beskrivs i not 13 "Finansiella tillgångar och 
skulder". Arbetet med att hantera risker kopplade till finansiell 
rapportering leds av en central enhet i moderbolagets finansavdelning 
med stöd av divisionernas finansfunktioner genom harmoniserade 
kontrollprocesser. Hanteringen av detta förklaras i Styrelsens rapport 
om internkontroll på sidan 46.
Hållbarhet integrerat i riskarbetet
Hållbarhet, inklusive klimat, är en integrerad del av AFRYs strategi och 
därmed en integrerad del av riskhanteringen. AFRYs verksamhet på de 
globala energi-, industri- och infrastrukturmarknaderna, dess 
geografiska spridning och bolagets starka position inom offentlig sektor 
exponerar AFRY för risker relaterade till flera aspekter av hållbarhet, 
såsom korruption, mänskliga rättigheter, arbetsvillkor samt miljö- och 
klimatpåverkan. AFRY har ett proaktivt förhållningssätt och bedömer 
hållbarhetsrisker i kunduppdrag över hela koncernen genom processen 
för ansvarsfull aktsamhetsbedömning (Responsible Business Due 
Diligence) som baseras på UN Global Compacts tio principer, Agenda 
2030, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, 
OECD:s riktlinjer för multinationella företag och 1,5-gradersmålet. Läs 
mer om bolagets arbete med ansvarsfull aktsamhetsbedömning nedan 
samt under GOV-4  och GOV-5 i hållbarhetsrapporten. Som en del av 
denna granskning utvärderas riskerna för kopplingar till korruption, 
negativ påverkan på mänskliga rättigheter, säkerhet och arbetsvillkor 
för anställda och underkonsulter, samt sociala, miljömässiga och 
klimatrelaterade risker. Om risker för potentiell negativ påverkan 
identifieras i processen för ansvarsfull aktsamhetsbedömning måste 
dessa förebyggas eller riskreducerande åtgärder avtalas innan anbud 
lämnas. Alla högriskuppdrag, dvs. uppdrag som uppfyller specifika 
riskkriterier enligt koncernens attestordning, måste genomgå fördjupad 
ansvarsfull aktsamhetsbedömning med stöd av divisionernas Ethics & 
Compliance Officers. Processen för ansvarsfull aktsamhetsbedömning 
identifierar risker och riskreducerande åtgärder kopplade till land, 
sektor, projekt, kund, affärspartners och leverantörer. Processen 
tillämpar försiktighets-principen och säkerställer att AFRY tar ansvar 
för sin värdekedja och genomför lämpliga aktsamhetsgranskningar för 
hållbarhetsaspekter, vilka inkluderar aktsamhet för miljö- och sociala 
aspekter inklusive mänskliga rättigheter. 
Klimat är integrerat i flera av de risker som beskrivs nedan och 
rapporteras därför inte som en separat riskkategori. Mer information 
om klimatrelaterade risker och möjligheter finns under E1-SBM-3, där 
klimatrelaterade risker har bedömts som en del av AFRYs klimat-
scenarioanalys. Resultaten av analysen visar att bolaget inte är 
exponerat för några väsentliga klimatrelaterade risker.
Risker och riskhantering
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 30
Incident-
hantering
AFRYs riskhanteringsprocesser
Projektrisk-
hantering
Gransknings-
processer
Hantering av
företagsrisker

===== SIDA 31 =====

Riskfaktorer
I avsnittet nedan beskrivs de strategiska och operativa risker som bedöms vara mest betydande för AFRYs verksamhet, 
lönsamhet och framtida utveckling samt hur de hanteras på en övergripande nivå. Riskerna kategoriseras som strategiska, 
operativa, efterlevnads- och ryktesmässiga samt finansiella.   
STRATEGISKA RISKER
Marknadsmässiga
förutsättningar
Utmanande marknadsförhållanden eller en avmattning 
i viktiga segment påverkar AFRYs verksamhet och 
affärsutsikter.
AFRY hanterar risker relaterade till ekonomiska förhållanden, strukturella faktorer och marknadstrender genom att diversifiera verksamheten 
och vara aktiv på flera marknader och inom områden som har olika ekonomiska trender och påverkas på olika sätt av strukturella förändringar 
och förändrade marknadsförhållanden.
Konkurrens AFRY förlorar konkurrenskraft och marknadsandelar till 
konkurrenter.
AFRYs divisioner och segment bedömer och bemöter kontinuerligt den rådande konkurrenssituationen på sina marknader och ansvarar för att 
säkerställa att kunderbjudandet är relevant, attraktivt och konkurrenskraftigt på marknaden.
Förvärvad tillväxt AFRY kan inte effektivt integrera förvärvade bolag eller 
genomföra förvärv enligt fastställd strategi.
AFRY har en välutvecklad förvärvs- och integrationsprocess med fasta beslutspunkter och central styrning, där beslut om nya förvärv fattas av 
styrelsen eller ledningen och följs upp av funktionen Corporate Development och M&A.
Artificiell intelligens (AI) och teknologisk 
förändring 
Risker kopplade till AI, andra nya teknologier och digitala
förändringar.
AFRY har etablerat en AI Hub för att underlätta innovation och sprida verktyg, bästa praxis och vägledning. Efterlevnadsriskerna hanteras 
genom central tillsyn som inkluderar ett ramverk för ansvarsfull AI och global styrning. Alla divisioner har utsett koordinatorer för att främja 
användningen av AI och driva initiativ för att integrera AI i säljprocesser och projektleverans.
OPERATIVA RISKER
Informations- och cybersäkerhet Otillräcklig förmåga att använda och skydda företagets 
informationstillgångar på grund av cyberattacker, 
störningar och bristfälligt dataunderhåll.
AFRYs cybersäkerhetsstyrning baseras på ett koncernövergripande ledningssystem för informationssäkerhet (ISMS) som är anpassat till ISO/
IEC 27001, kundförväntningar och lagkrav. Certifiering kommer att eftersträvas i faser. Löpande riskbedömningar, tillgångsklassificering, 
cyberförsäkring och initiativ för att främja användares förståelse för risker stödjer koncernens arbete genom att förbättra motståndskraft och 
beredskap.
Anspråk och tvister AFRY har inte förmågan att kontrollera och hantera 
kostnader för krav och tvister.
AFRY förebygger tvister och minimerar relaterade kostnader genom juridiska granskningar, kvalitetskontroller, utbildning och 
efterlevnadsåtgärder. Bolaget upprätthåller konsekvent försäkringsskydd för att möta kundbehov i avtal och för att hantera och minska 
finansiell exponering.
Effektiv verksamhet AFRY kan inte upprätthålla optimala beläggningsnivåer, 
verksamhetsoptimering och effektiva processer.
AFRY har implementerat system, verktyg och rutiner över hela koncernen för att kontinuerligt följa upp beläggningsnivåer och säkerställa 
säljstöd och kompetenshantering. Alla divisioner granskar kontinuerligt beläggningsnivåer och säkerställer att relevant kompetens finns 
tillgänglig för att möta kundefterfrågan.
Typ av risk Beskrivning av risk Riskhantering
Risker och riskhantering
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 31

===== SIDA 32 =====

Kompetens Oförmåga att attrahera, utveckla och behålla talanger 
påverkar AFRYs förmåga att uppnå operativa och 
strategiska mål.
AFRY lägger stort fokus på aktiviteter för att stärka arbetsgivarvarumärket, rekryteringsprocesser, ersättningsstrukturer, 
successionsplanering, ledarskapsutbildning och möjligheter till personlig utveckling. Utvecklingssamtal med medarbetare genomförs årligen. 
AFRY strävar efter att erbjuda medarbetarna en hälsosam arbetsmiljö och vidtar kontinuerligt åtgärder för att säkerställa en hög nivå av 
välbefinnande.
Kundnöjdhet Bemötande av kundernas krav och förväntningar 
påverkar AFRYs långsiktiga förmåga att behålla 
kundernas förtroende.
AFRYs ledningssystem inkluderar en sälj- och projektmodell som innehåller kriterier och processer för att säkerställa kundnöjdhet. Arbetet 
stöds genom koncernens centrala hanteringssystem för kundrelationer där funktionalitet för att begära och ta emot feedback från kunder har 
implementerats.
Leverantörskedja AFRY kan inte hitta leverantörer och underleverantörer 
som uppfyller AFRYs standarder och krav.
AFRY arbetar kontinuerligt med att optimera sitt nätverk av leverantörer. AFRYs försäkring täcker även underleverantörers arbete. Se avsnittet 
ovan om hållbarhetsriskhantering, samt avsnittet Affärsetik i hållbarhetsrapporten, upplysning G1-2, om hur AFRY hanterar sitt ansvar för 
leverantörskedjan.
EFTERLEVNADS- OCH RYKTESRISKER
Ansvarsfull verksamhet Brister i operationaliseringen av relevanta standarder, 
åtaganden och koncernpolicyer.
AFRY implementerar koncernövergripande och skalbara processer samt kontroller för att förebygga risker för bristande regelefterlevnad 
globalt och säkerställa en ansvarsfull verksamhet i värdekedjan. Hur hållbarhet är integrerat i AFRYs riskarbete beskrivs i avsnittet “Hållbarhet 
integrerat i riskarbetet” ovan. Riskhantering kopplad till ansvarsfull verksamhet beskrivs mer detaljerat i avsnittet Affärsetik i 
hållbarhetsrapporten, upplysning G1-2. För information om klimatpåverkan i värdekedjan, se E1 klimatförändringar i hållbarhetsrapporten, och not 
31 om kritiska uppskattningar och bedömningar i de finansiella noterna.
Varumärke och rykte Risk att AFRY inte kan attrahera medarbetare, kunder 
eller kapital på grund av ett svagt varumärke eller dåligt 
rykte.
AFRY bedömer kontinuerligt de risker och möjligheter som en internationell närvaro och växande krav från kunder, medarbetare och andra 
intressenter medför. AFRY upprätthåller en kontinuerlig dialog med alla intressenter för att skapa en tydlig och trovärdig bild av AFRYs 
strategi, verksamhet och finansiella ställning.
Arbetsmiljö AFRY kan inte säkerställa en hälsosam och säker 
arbetsmiljö för sina medarbetare och andra som arbetar 
för bolaget.
AFRY är certifierat enligt ISO 45001. En dedikerad funktion för hälsa och säkerhet driver koncernövergripande program och har etablerat ett 
nätverk av koordinatorer inom divisionerna samt hälso- och säkerhetsexperter i nyckelländer, liksom system för insamling av incidentdata. 
Kontinuerligt stöd säkerställs genom frekvent dialog mellan chefer och medarbetare, och rutinernas effektivitet följs upp genom systematiska 
medarbetarundersökningar.
FINANSIELLA RISKER
Prissättning och finansiell
riskexponering i projekt
Kostnader och kvalitet kan inte kontrolleras och 
säkerställas under projektets gång vilket leder till lägre 
marginaler eller förluster.
AFRY fortsätter sin implementering av ett gemensamt koncernövergripande affärssystem för att säkerställa att kostnader beräknas och 
kontrolleras på ett tillförlitligt sätt och att projekt och konsultuppdrag genomförs effektivt med god kvalitetssäkring.
Finansiering och kapitalstruktur Nya lån eller förnyelse av befintliga lån kan inte ske med 
attraktiva villkor.
AFRYs finansiella transaktioner och risker hanteras centralt av koncernens Treasury-avdelning, som arbetar i enlighet med styrelsens 
fastställda riktlinjer. Se även not 13 Finansiella tillgångar och skulder.
Typ av risk Beskrivning av risk Riskhantering
Risker och riskhantering
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Risker och riskhantering
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 32

===== SIDA 33 =====

Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Styrelsens rapport                                       
om internkontroll
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
Bolagsstyrning

===== SIDA 34 =====

Ordförandeord
Vi var många som gick in i 2025 med förhoppningar 
om en global stabilisering och ekonomisk åter-
hämtning. Och trots att inflationen har sjunkit, 
präglades året av konflikter, geopolitisk osäkerhet 
och handelsspänningar. Detta har lett till ett ökat 
fokus på nationell och regional motståndskraft inom 
exempelvis energiförsörjning, produktionskapacitet 
och infrastruktur. Samtidigt är de långsiktiga 
drivkrafterna för den gröna omställningen fortsatt 
starka. Inom samtliga dessa områden är AFRY väl 
positionerat för att stödja kunder med lösningar 
som driver energi- och industriomställningen och 
stärker samhällens motståndskraft. 
När Linda Pålsson tillträdde som VD för AFRY 
i början av 2025 påbörjades en omfattande 
strategisk översyn av bolaget. Under året har 
styrelsen ägnat mycket tid åt att diskutera 
koncernens omorganisation, den nya strategin 
“Unlocking AFRY” och de nya finansiella målen. 
Det har varit uppmuntrande att se den takt och det 
engagemang som har präglat dessa insatser. Med 
rätt strategi och ledarskap på plats har AFRY goda 
förutsättningar att driva lönsam tillväxt.
I takt med att AFRY genomför sina strategiska 
ambitioner är ansvarsfull, hållbar och effektiv 
bolagsstyrning en förutsättning för långsiktigt 
värdeskapande. Styrelsens ansvar är att säkerställa 
välfungerande styrnings- och kontrollramar som 
stödjer verksamheten på bästa sätt. Detta 
innefattar ett tydligt fokus på ansvarsfulla 
arbetssätt när vi växer på globala marknader, 
samtidigt som vi främjar en stark företagskultur 
i hela organisationen. 
Under året fortsatte vi vårt hållbarhetsarbete med 
stort engagemang. Våra klimatambitioner står kvar i 
linje med Parisavtalet, och vi driver utvecklingen även 
inom andra prioriterade områden som mångfald, 
inkludering och rekrytering. Detta år blir också det 
första som AFRYs hållbarhetsrapport upprättas 
enligt EU:s krav i CSRD-direktivet. 
Baserat på bolagets finansiella utveckling och 
ställning föreslår styrelsen en utdelning om 6,00 SEK 
per aktie (6,00) för 2025.
AFRY går nu in i en spännande fas, och jag är 
övertygad om att vi har rätt förutsättningar för att 
skapa långsiktigt och hållbart värde för kunder, 
aktieägare och samhället i stort. Jag vill rikta ett 
varmt tack till våra aktieägare för ert förtroende 
och fortsatta stöd på denna resa. 
Stockholm, mars 2026
Tom Erixon
Styrelseordförande
Ordförandeord
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Styrelsens rapport                                       
om internkontroll
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 34
Med rätt strategi 
och ledarskap på 
plats har AFRY goda 
förutsättningar att 
driva lönsam tillväxt.

===== SIDA 35 =====

Bolagsstyrningsrapport
AFRY AB är ett svenskt publikt aktiebolag med säte 
i Stockholm och vars B-aktie är noterad på Nasdaq 
Stockholm. 
Denna bolagsstyrningsrapport, upprättad av 
bolagets styrelse, redogör för bolagsstyrningen 
under verksamhetsåret 2025. Bolagsstyrnings-
rapporten har granskats av bolagets revisor 
Deloitte, vars yttrande återfinns på sidan 47.
En sund bolagsstyrning är en viktig grund för att 
säkerställa att AFRY, från ett aktieägarperspektiv, 
styrs på ett ansvarsfullt, hållbart och effektivt sätt. 
Bolagsstyrningen i AFRY styrs av principer i externa 
och interna regelverk. De externa regelverken 
omfattar relevanta lagar och författningar 
(exempelvis aktiebolagslagen, årsredovisningslagen 
och marknadsmissbruksförordningen) samt Nasdaq 
Stockholms regelverk för emittenter (Nordic Main 
Market Rulebook for Issuers of Shares). AFRY följer 
även Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). Under 
2025 har inga avvikelser förekommit från Nasdaq 
Stockholms regelverk, Koden eller god sed på 
aktiemarknaden. 
Dessa bestämmelser kompletteras av interna 
principer och regler, exempelvis processer för 
kontroll och riskhantering samt styrdokument med 
riktlinjer och instruktioner som bolaget fastställt 
såsom bolagsordningen, styrelsens arbetsordning, 
VD-instruktion, uppförandekod och policyer. 
Uppföljning av de interna regelverken sker årligen 
och revidering sker vid behov. 
Hållbarhet är en integrerad del av AFRYs 
verksamhet, och styrning och inriktning fastställs 
av styrelsen som en del av det strategiska arbetet. 
Läs mer om hållbarhetsarbetet på sidan 48. 
A. Aktieägare och aktier
AFRYs aktier är sedan 1986 noterade på Nasdaq 
Stockholm och handlas sedan 2017 på Large Cap-
listan. AFRY hade per den sista december 2025 
113 251 741 aktier fördelade på 24 194 aktieägare, 
enligt Euroclear Sweden ABs aktiebok.
AFRY AB har givit ut aktier av två slag: A-aktier 
och B-aktier. Varje A-aktie berättigar till tio röster 
och varje B-aktie till en röst. De fem största 
aktieägarna respektive aktiefördelning per den 
31 december 2025 anges i tabellerna nedan.
Största aktieägare per 31 dec 2025 Andel av röster, %
Stiftelsen ÅForsk 33,6
Handelsbanken Fonder 7,1
SEB Investment Management 6,0
Swedbank Robur Fonder 4,3
Fjärde AP-Fonden 4,3
Aktiefördelning per 31 dec 2025
Antal aktieägare 24 194
Antal A-aktier 4 290 336
Antal B-aktier 108 961 405
Totalt antal aktier 113 251 741
varav B-aktier i eget förvar 0
Antal röster 151 864 765
För mer detaljerad information om AFRY-aktien, se 
sidan 174.
Bolagsstyrningsrapport
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Styrelsens rapport                                       
om internkontroll
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 35
Utser
Rapporterar
B. Bolagsstämma
A. Aktieägare 
 G. VD och koncernchef
Koncernledning
Global division 
Energy
Global division 
Industry
Global division 
Transportation & Places
C. Valberedning
Styrning och rapportering
D. Styrelse
E. Styrelsens utskott
Internrevision
Koncern- och 
stödfunktioner
F. Revisor
Ersättningsutskott
Revisionsutskott
Projektutskott

===== SIDA 36 =====

B. Bolagsstämma
Bolagsstämman är AFRYs högsta beslutande organ 
där aktieägarna utövar sin rätt att besluta i 
bolagets angelägenheter. Aktieägare som är 
registrerade i aktieboken per avstämningsdagen 
och som anmält deltagande i tid har rätt att delta 
och utöva sin rösträtt för sina aktier vid en 
bolagsstämma.
Årsstämman beslutar bland annat om val av 
styrelseledamöter och ordförande, fastställande av 
moderbolagets och koncernens resultat- och 
balansräkningar, ansvarsfrihet för styrelsens 
ledamöter samt VD och koncernchef, dispositioner 
beträffande bolagets resultat, och i förekommande 
fall val av revisor, instruktion till valberedning samt 
ersättningsriktlinjer. De flesta förslag som tas upp 
till stämman beslutas med enkel majoritet. Vissa 
beslut kräver dock kvalificerad majoritet, såsom 
ändringar av bolagsordningen eller återköp av 
aktier.
AFRYs årsstämma skall hållas inom sex månader 
från räkenskapsårets utgång. Datum och plats för 
årsstämman meddelas senast i samband med att 
delårsrapporten för det tredje kvartalet 
offentliggörs. Vanligtvis hålls årsstämman på 
bolagets huvudkontor i Solna i slutet av april. 
Kallelse hålls tillgänglig på bolagets webbplats samt 
annonseras i Post och Inrikes Tidningar tidigast sex 
veckor och senast fyra veckor innan årsstämman. 
Att kallelse har skett annonseras i Dagens Industri.
Årsstämma 2025
AFRY ABs årsstämma 2025 ägde rum den 24 april 
2025 på bolagets huvudkontor i Solna. Totalt var 
283 aktieägare representerade vilket utgjorde 71,3 
procent av kapitalet och 78,5 procent av rösterna i 
bolaget. Styrelsen beslutade att aktieägare även 
kunde utöva sin rösträtt vid årsstämman genom att 
poströsta före stämman.
Beslut fattade av årsstämman 2025
– Stämman fastställde den i årsredovisningen 
för 2024 intagna resultat- och balansräkningen 
samt koncernresultaträkningen och 
koncernbalansräkningen.
– Stämman beslutade om en utdelning med 6 
kronor per aktie, med den 28 april 2025 som 
avstämningsdag.
– Stämman beslutade att bevilja ansvarsfrihet åt 
de personer som under 2024 innehaft uppdrag 
som styrelseledamot, styrelsesuppleant eller 
verkställande direktör i AFRY AB för deras 
förvaltning av bolagets angelägenheter under 
räkenskapsåret 2024.
– Stämman godkände den av styrelsen framlagda 
ersättningsrapporten.
– Stämman beslutade att styrelsen för tiden intill 
slutet av nästa årsstämma ska bestå av åtta 
stämmovalda ledamöter.
Bolagsstyrningsrapport
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Styrelsens rapport                                       
om internkontroll
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 36
– Lägesrapport från VD och koncernchef
– Resultatutveckling 2024
– Godkännande av bokslutskommuniké 2024
– Rapport från styrelsens utskott
– Rapport från revisorerna
– Tvisterapport
– Utdelningsförslag
– Utvärdering av VD och ersättning
FEB
– Lägesrapport från VD och koncernchef
– Godkännande av delårsrapport första kvartalet
– Rapport från styrelsens utskott
– Tvisterapport 
– Årsstämma 
– Konstituerande styrelsemöte
– Styrelsens och utskottens sammansättning
– Godkännande av arbetsordningar för styrelsen och 
dess utskott samt instruktion för VD och koncernchef, 
policyer, uppförandekod och styrelsens möteskalender 
APR
– Strategiprocess och inriktning 
– M&A-strategi och översyn
– 3-årig finansiell plan
SEP
Styrelsens arbete 2025
– Rapport från styrelsens revisionsutskott
– Godkännande av års- och hållbarhetsrapporten
– Godkännande av kallelse och annan 
dokumentation till årsstämma
– Godkännande av långsiktigt aktierelaterat 
incitamentsprogram
MAR
– Lägesrapport från VD och koncernchef
– Godkännande av delårsrapport tredje kvartalet
– Rapport från styrelsens utskott
– Tvisterapport
– Successionsplanering
– Lägesrapport från VD och koncernchef
– Godkännande av delårsrapport andra kvartalet
– Rapport från styrelsens utskott
– Tvisterapport
JUL
– Lägesrapport från VD och koncernchef
– Godkännande av budget och strategi
– Rapport från styrelsens utskott
– Tvisterapport
– Utvärdering av ERM-processen och 
godkännande av koncernens riskkarta
– Årlig GRC-rapport 
– Utvärdering av internkontroll och finansiell 
rapportering
– Styrelseutvärdering
DEC
OKT

===== SIDA 37 =====

– Stämman beslutade att styrelsearvode ska utgå 
enligt tabellen till höger.
– Stämman beslutade, för tiden intill slutet av års-
stämman 2026, om omval av styrelseledamöterna 
Tom Erixon, Magnus Heimburg, Jenny Larsson, 
Neil McArthur, Åsa Pettersson och Kristina 
Schauman, samt val av Viveka Beckeman och 
Jan Berntsson som nya styrelseledamöter.
– Stämman beslutade, i enlighet med valberedningens 
förslag, om omval av Tom Erixon som styrelsens 
ordförande.
– Stämman beslutade, i enlighet med valberedningens 
förslag, att bolaget ska ha ett registrerat revisions-
bolag som revisor och att det registrerade revisions-
bolaget Deloitte AB ska omväljas som revisor för 
tiden intill slutet av årsstämman 2026. 
– Stämman beslutade i enlighet med styrelsens 
förslag att anta ett prestationsbaserat långsiktigt 
kontantprogram för 2025.
– Stämman beslutade att bemyndiga styrelsen att 
besluta om nyemission av aktier.
Det fullständiga protokollet liksom övrigt underlag 
finns tillgängligt på AFRYs hemsida. 
C. Valberedning
Valberedningen bereder och lägger fram förslag 
till årsstämman på kandidater till styrelsen, 
styrelsens ordförande, bolagets revisorer samt 
bolagsstämmans ordförande. Vidare lägger val-
beredningen fram förslag på styrelsens arvod-
ering samt om eventuell särskild arvodering av 
utskottsarbete. Valberedningen ska i samband 
med sitt uppdrag i övrigt fullgöra de uppgifter som 
enligt Svensk kod för bolagsstyrning ankommer på 
valberedningen.
Regler för valberedningens arbete och samman-
sättning anges i Koden och i den instruktion till val-
beredning som AFRYs årsstämma 2018 fattade 
beslut om. Den beslutade instruktionen gäller tills 
vidare och anger bland annat att valberedningen 
ska bestå av minst tre och högst fem av de röst-
mässigt största aktieägarna per den 31 augusti 
jämte styrelsens ordförande. Valberedningens 
sammansättning kommuniceras varje år i ett 
pressmeddelande och på AFRYs hemsida senast 
sex månader före årsstämman. 
Grunden för valberedningens arbete utgörs av 
den årliga utvärderingen av styrelsens arbete, 
intervjuer med enskilda medlemmar av styrelsen, 
Kodens mångfaldspolicy samt de bolagsspecifika 
behoven i AFRY. 
Valberedningen tillämpar punkt 4.1 i Koden 
som mångfaldspolicy. AFRYs styrelse ska vara 
ändamålsenligt sammansatt med en mångsidighet 
och bredd avseende kompetens, erfarenhet och 
bakgrund bland ledamöterna. Valberedningen kan, 
när det bedöms som lämpligt, ta hjälp av externa 
Bolagsstyrningsrapport
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Styrelsens rapport                                       
om internkontroll
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 37
Styrelsens sammansättning, närvaro vid styrelse- och utskottsmöten samt arvoden1
Styrelsemöten Ersättningsutskottet Revisionsutskottet Projektutskottet
Invald år
Oberoende i 
förhållande till bolaget 
och ledningen
Oberoende i 
förhållande till 
större aktieägare Närvaro Arvode, SEK Närvaro Arvode, SEK Närvaro Arvode, SEK Närvaro Arvode, SEK
Styrelseledamöter
Tom Erixon2 2021 Ja Ja 9/9 1 837 000 3/3 65 000 2/2 65 000
Viveka Beckeman 2025 Ja Nej 5/5 550 000
Jan Berntsson 2025 Ja Ja 5/5 550 000 1/1 65 000 2/2 65 000
Magnus Heimburg 2024 Ja Ja 9/9 550 000 6/6 110 000
Jenny Larsson 2024 Ja Ja 9/9 550 000 1/1 65 000
Neil McArthur 2021 Ja Ja 9/9 550 000 2/2 65 000
Åsa Pettersson 2024 Ja Nej 9/9 550 000 6/6 110 000
Kristina Schauman3 2012 Ja Ja 9/9 550 000 6/6 278 000
Arbetstagarrepresentanter
Bodil Werkström 2021 Nej Ja 9/9
Vilhelm Örtendahl4 2023 Nej Ja 6/6
Stefan Hellqvist5 2024 Nej Ja -
Jessica Åkerdahl 5, 6 2019 Nej Ja 3/3
1) För perioden från årsstämman 2025 till och med årsstämman 2026.
2) Ordförande i styrelsen, ersättningsutskottet och projektutskottet.
3) Ordförande i revisionsutskottet.
4) Avgick som suppleant och tillträdde som styrelseledamot vid årsstämman 2025.
5) Suppleanter deltar endast på de styrelsemöten där ordinarie arbetstagarrepresentant ej kunnat delta.
6) Avgick som styrelseledamot och tillträdde som suppleant vid årsstämman 2025.
Styrelsens könsfördelning Styrelsens ämbetstid
Kvinnor, 50%
Män, 50%
<5 år
5-10 år
>10 år

===== SIDA 38 =====

resurser i arbetet med att ta fram lämpliga 
kandidater. 
Ingen ersättning utgår för arbetet i valberedningen. 
Samtliga aktieägare har rätt att vända sig till 
valberedningen med förslag på styrelseledamöter. 
Valberedningen inför årsstämman 2026
Valberedningen utsågs under oktober baserat på 
bolagets ägarstruktur per den 31 augusti 2025. 
Valberedningen inför årsstämman 2026 bestod 
av dess ordförande Viveka Beckeman utsedd av 
Stiftelsen ÅForsk, Elisabet Jamal Bergström, utsedd 
av SEB Investment Management, Malin Björkmo, 
utsedd av Handelsbanken Fonder, Caroline Sjösten, 
utsedd av Swedbank Robur Fonder, Jan Särlvik, 
utsedd av Fjärde AP-Fonden och Tom Erixon, 
styrelseordförande. 
Valberedningen har inför årsstämman 2026 och 
till och med den 28 februari 2026 haft två 
protokollförda möten. 
Valberedningens arbete inleddes med ett 
konstituerande möte den 21 oktober 2025 där 
Viveka Beckeman utsågs till ordförande och Susan 
Gustafsson, chefsjurist och styrelsesekreterare i 
AFRY AB, utsågs till sekreterare. Viveka Beckemans 
position som styrelseledamot i AFRY AB gör rollen 
som ordförande i valberedningen till en avvikelse 
från Koden. Valberedningen beaktade detta i sitt 
beslut och ansåg att det är naturligt och av 
väsentlig betydelse att representanten för den 
största ägaren innehar ordföranderollen i 
valberedningen. Denna ordning har historiskt 
fungerat väl för AFRY. Valberedningen gjorde vidare 
bedömningen att eventuella intressekonflikter kan 
hanteras på ett ändamålsenligt sätt. 
Valberedningens förslag, redogörelse för 
valberedningens arbete inför årsstämman 2026, 
samt kompletterande information om föreslagna 
styrelseledamöter offentliggörs i samband med 
kallelsen och presenteras på årsstämman 2026. 
Valberedningens sammansättning
Namn Representerade
Andel av röster per 
31 aug 2025, %
Viveka Beckeman Stiftelsen ÅForsk 33,6
Elisabet Jamal 
Bergström
SEB Investment 
Management 6,2
Malin Björkmo Handelsbanken 
Fonder 5,9
Caroline Sjösten Swedbank Robur 
Fonder 5,7
Jan Särlvik Fjärde AP-fonden 4,3
D. Styrelse
Styrelsen förvaltar bolaget åt ägarna och bär 
därmed det yttersta ansvaret för bolagets 
organisation och förvaltning. Styrelsen beslutar om 
bolagets finansiella mål och strategi samt utser och 
utvärderar VD och koncernchef. Den ser till att det 
finns effektiva system för övervakning och kontroll 
av verksamheten, att lagar och andra författningar 
efterlevs och att bolagsinformation offentliggörs på 
ett korrekt och öppet sätt.
Styrelsens arbete och ansvar regleras bland 
annat av svensk aktiebolagslag, lagen om 
styrelserepresentation för privatanställda, AFRY 
ABs bolagsordning, styrelsens egen arbetsordning, 
börsens regelverk för emittenter och Koden. Därtill 
ska styrelsen fastställa en skriftlig arbetsordning 
och instruktion för sitt eget och verkställande 
direktörens arbete. Arbetsordningen beskriver bland 
annat styrelsens arbetsuppgifter, vilka utskott som 
ska finnas inom styrelsen, ordförandens roll samt 
ansvarsfördelningen mellan styrelse, utskott och 
bolagets verkställande direktör. Den reglerar även 
sammanträdesplanen, kallelser, dagordning och 
protokoll för styrelsemötena, styrelsens arbete med 
redovisnings-, revisions- och ersättningsfrågor samt 
hur styrelsen och dess ledamöter ska agera i och 
förhålla sig till intressekonfliktsituationer. Styrelsen 
antar även årligen en instruktion till VD och 
koncernchef som också innehåller en särskild 
instruktion beträffande vilken ekonomisk 
rapportering som ska ske till styrelsen för att denna 
löpande ska kunna bedöma bolagets ekonomiska 
situation. 
Styrelsens arbete bedrivs i första hand inom ramen 
för formella styrelsemöten. Styrelsen håller ett 
konstituerande möte i anslutning till årsstämman 
där bland annat styrelsens arbetsordning fastställs. 
Därutöver ska styrelsen hålla minst sex styrelse-
möten per kalenderår. Inför varje möte förbereder 
bolagets VD och koncernchef en dagordning i samråd 
med styrelsens ordförande och ledamöterna erhåller 
skriftligt material om de frågor som ska behandlas. 
Stående punkter vid styrelsens möten är frågor 
om resultatutfall, orderutveckling, investeringar, 
hållbarhet och förvärv. Inom vissa områden bedrivs 
styrelsens arbete genom revisionsutskottet och 
ersättningsutskottet. Vid styrelsemötena rapporterar 
respektive utskottsordförande om arbetet i utskotten.
Ordföranden leder styrelsens arbete och säker-
ställer en öppen och konstruktiv dialog. I ordförandens 
uppgifter ingår också att följa och utvärdera de en-
skilda styrelseledamöternas kompetens och arbete 
samt deras bidrag till styrelsen.
Styrelsens sammansättning
Styrelsen i AFRY AB ska bestå av lägst sex och högst 
tio ledamöter, utöver de ledamöter som enligt lag 
utses av annan än bolagsstämman. Åtta styrelsele-
damöter är valda av årsstämman 2025. 
Styrelseledamöterna presenteras på sidan 42 och 
på bolagets hemsida. Ledamöterna väljs årligen för 
perioden fram till nästa årsstämma och ska ägna 
uppdraget den tid och omsorg och ha den kunskap 
som krävs för att på bästa sätt tillvarata bolagets 
och ägarnas intressen. De fackliga organisationerna 
utser dessutom två arbetstagarrepresentanter samt 
två suppleanter. VD och koncernchef ingår inte i 
styrelsen. Vid styrelsens sammanträden är VD och 
koncernchef föredragande. Bolagets finanschef 
deltar vid samtliga möten, liksom dess chefsjurist, 
som är styrelsens sekreterare. Vid behov inbjuds 
även andra medarbetare från bolaget som 
föredragande och experter.
Styrelsen uppvisar både mångsidighet och bredd i 
fråga om kompetens, kunskaper och erfarenhet. 
Ordföranden och övriga styrelseledamöter har 
omfattande operativ erfarenhet inom branscher 
som är relevanta för AFRY och inom strategiska 
utvecklingsområden för bolaget. 
Styrelseledamöternas erfarenhet kommer både från 
tidigare och befintliga styrelseuppdrag samt från 
ledande befattningar som ledamöterna innehaft i 
andra företag.
Som mångfaldspolicy för styrelsen tillämpas regel 
4.1 i Koden. Syftet är att styrelsen ska ha en ända-
målsenlig och mångsidig sammansättning med 
hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede 
och framtidsinriktning samt att det ska råda en 
jämn könsfördelning i styrelsen. Sedan årsstämman 
2022 består styrelsen av fyra stämmovalda kvinnor 
och fyra stämmovalda män, vilket innebär en jämn 
könsfördelning av stämmovalda ledamöter och 
överträffar den ambitionsnivå om cirka 40 procent 
för det minst företrädda könet som Kollegiet för 
svensk bolagsstyrning har satt. 
Styrelsens oberoende
Två av styrelsens ledamöter har bedömts som 
ej oberoende i förhållande till bolagets större 
aktieägare under 2025. Ingen av de övriga 
styrelseledamöterna har beroendeställning i 
förhållande till bolagets större aktieägare, 
bolaget eller bolagsledningen, med undantag 
för arbetstagarrepresentanterna som har 
beroendeställning gentemot bolaget. Därmed 
uppfyller styrelsesammansättningen i AFRY AB 
Kodens krav om oberoende ledamöter. 
Arvodering av styrelsen
Ersättning till styrelseledamöter för styrelsearbete 
och arbete i styrelsens utskott föreslås av val-
beredningen och godkänns av årsstämman. 
Information om ersättningen till styrelseledamöter 
återfinns i tabellen på sidan 37. Styrelseledamöter 
deltar inte i AFRYs incitamentsprogram. 
Bolagsstyrningsrapport
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Styrelsens rapport                                       
om internkontroll
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 38

===== SIDA 39 =====

Styrelsens arbete inför årsstämman 2025
Styrelsen hålls löpande informerad om bolagets 
verksamhet genom månadsrapporter som primärt 
följer upp bolagets finansiella resultat och 
utveckling. Utöver månadsrapporterna får styrelsen 
detaljerad information om bolagets utveckling vid 
varje styrelsemöte. Varje ordinarie möte inleds med 
en genomgång av verksamheten inom alla 
affärsområden, med fokus på finansiell utveckling, 
orderutveckling, försäljning, projekt och 
investeringar, förvärv, eventuella utmaningar eller 
risker som har identifierats samt andra relevanta 
frågor från tid till annan. Utöver dessa 
återkommande ämnen finns det även ett antal 
tematiska punkter som beslutas av styrelsen i början 
av varje år för att lyfta fram specifika områden där 
styrelsen önskar lägga särskilt fokus eller 
efterfrågar fördjupad kunskap. 
Under 2025 har styrelsen ägnat mycket tid åt att 
diskutera koncernens omorganisation, den nya 
strategin ”Unlocking AFRY” och de nya finansiella 
målen. Styrelsen har också behandlat revisorernas 
rapporter och gått igenom intern kontroll och 
efterlevnad samt genomfört den årliga 
genomlysningen av bolagets risker och 
riskhantering. Ersättnings- och revisionsutskotten 
har lämnat rapporter från sina möten på 
nästkommande styrelsemöte och delårsrapporterna 
har behandlats kvartalsvis. 
Styrelsen antar årligen ett antal styrdokument. 
Under året har styrelsen fastställt en skriftlig 
arbetsordning och instruktion för sitt eget och 
verkställande direktörens arbete, arbetsordningar 
för arbetet i styrelsen, revisionsutskottet, 
ersättningsutskottet och projektutskottet samt 
antagit en rad koncerngemensamma policyer, 
såsom uppförandekod och en uppförandekod för 
leverantörer, finanspolicy, insiderpolicy, riskpolicy, 
policy för regelefterlevnad, medarbetarpolicy, 
hållbarhetspolicy, informations- och 
cybersäkerhetspolicy, policy för mänskliga 
rättigheter samt kommunikationspolicy. 
Styrelsen har under 2025 haft nio sammanträden 
inklusive ett konstituerande och ett strategimöte. 
Fyra av sammanträdena hölls i anslutning till att 
bolaget lämnade delårsrapport. Bolagets revisorer 
var närvarande vid årets första styrelsemöte för att 
rapportera från granskningen av årsbokslutet 
avseende räkenskapsåret 2024. 
En översikt av styrelsearbetets årsplanering 
framgår av illustrationen på sidan 36.
Utvärdering av styrelsens arbete 
samt VD och koncernchef
För att lägga grunden för en väl fungerande och 
effektiv styrning genomförs varje år en utvärdering 
av styrelsen. Utvärderingen utförs av styrelsens 
ordförande, vissa år i kombination med externa 
resurser. Under 2025 genomfördes en extern 
utvärdering av styrelsearbetet. Vid genomförandet 
ombads styrelseledamöterna att besvara ett antal 
frågor kopplade till olika områden som rör styrelsens 
arbete. Utvärderingen innefattade styrelsens 
arbetsformer, arbetsklimat samt tillgången till och 
behovet av särskild styrelsekompetens. 
Utvärderingen presenterades därefter för 
valberedningen för att ligga till grund för deras 
arbete, både vad gäller förslag till styrelse samt 
ersättningsnivåer.
Styrelsen utvärderar också fortlöpande VD och 
koncernchefens arbete genom att följa 
verksamhetens utveckling mot de uppsatta målen. 
En gång per år görs en formell utvärdering som 
diskuteras med VD och koncernchef. 
E. Styrelsens utskott
Styrelsens övergripande ansvar kan inte delegeras. 
Styrelsen kan dock inrätta interna utskott för att 
bereda och hantera frågor inom definierade 
områden. AFRYs styrelse har i enlighet med detta 
inrättat ett revisionsutskott, ett ersättningsutskott 
och ett projektutskott. Utskottens arbete styrs av 
respektive utskotts arbetsordning och instruktioner. 
Ledamöterna i utskotten utses vid det 
konstituerande styrelsemötet som hålls efter 
årsstämman.
Revisionsutskott
Revisionsutskottet har bildats av styrelsen för att 
stödja styrelsen i fullgörandet av dess uppgifter 
primärt avseende tillsyn och styrning av det interna 
kontrollsystemet, rapporteringsprocessen, interna 
revisionsfunktioner samt den externa 
revisionsprocessen och relationen till de externa 
revisorerna.
En del av utskottets arbete består i att ansvara 
för förberedelse av styrelsens arbete för att 
säkerställa kvaliteten för bolagets balans- och 
resultatrapport och hållbarhetsrapportering. 
Revisionsutskottet ska även granska bolagets 
balans- och resultatrapport och hållbarhetsrapport. 
Utskottet ska dessutom granska de processer som 
bolaget implementerat för att säkerställa att 
balans- och resultatrapport och hållbarhetsrapport 
härleds från de underliggande systemen samt 
uppfyller tillämplig lag, standarder och övriga krav.
Utskottet skall granska de externa revisorernas 
arbete, kvalifikationer och oberoende, och förbereda 
ett förslag till valberedningen för årsstämmans 
beslut om val av externa revisorer. Utskottet ska 
granska signifikanta resultat från externrevisionen 
samt de rekommendationer som de externa 
revisorerna utfärdar. Det ska även etablera riktlinjer 
som säkerställer de externa revisorernas oberoende. 
Ett annat ansvarsområde för utskottet är att 
granska den föreslagna internrevisionsplanen samt 
internrevisionsfunktionens aktiviteter, resurser och 
organisationsstruktur, för att säkerställa 
funktionens effektivitet samt att internrevisionens 
resultat och rekommendationer hanteras på 
lämpligt sätt.
Utskottet utvärderar och hanterar även inform-
ation om GRC (Governance, Risk and Compliance), 
tvister, eventuella oegentligheter, ärenden i vissel-
blåsarsystemet och bistår ledningen i att identifiera 
och utvärdera främst finansiella och jämförbara 
risker som kan ha bäring på verksamheten för att 
se till att arbetet inriktas på att hantera dessa.
Utskottets arbete rapporteras löpande på 
styrelsemöten och styrelsen har tillgång till 
utskottets protokoll. 
Ytterligare information om vilka uppgifter som 
åligger revisionsutskottet finns i Styrelsens rapport 
om internkontroll på sidan 46.
Revisionsutskottets sammansättning och 
arbete 2025
Utskottet har sedan det konstituerande styrelse-
sammanträdet 2025 bestått av Kristina Schauman 
(ordförande), Magnus Heimburg och Åsa Pettersson. 
Bolagets revisionsbolag Deloitte har representerats 
av huvudansvarig revisor Johan Telander. 
Vid utskottets möten medverkar även bolagets 
koncernchef och verkställande direktör, finanschef, 
chefsjurist (som är utskottets sekreterare), den 
ansvarige för internrevisionen, Group Financial 
Controller samt bolagets revisorer. Vid behov 
inbjuds även andra medarbetare från bolaget 
som föredragande och experter. 
Under 2025 hölls sex protokollförda möten i 
revisionsutskottet, varav två var digitala. Vid 
mötena avhandlades stående punkter kopplade till 
de finansiella rapporterna och hållbarhetsrapporten, 
GRC, tvister, avrapportering från de externa 
revisorerna, planering av extern- och internrevision, 
interna kontrollprocesser, uppdateringar om ärenden 
gällande hållbarhet och CSRD, skatteärenden, 
uppföljning av andra tjänster än revisionstjänster 
samt koncernens avsättningar och reserveringar. 
Därutöver har utskottet bedömt AFRYs processer för 
riskhantering, diskuterat bolagets omorganisation 
och nya finansiella mål, hanterat frågor inom cyber- 
och informationssäkerhet samt behandlat ärenden i 
visselblåsarsystemet.
Ersättningsutskott
Ersättningsutskottet har bildats av styrelsen för att 
stödja styrelsen i fullgörandet av dess uppgifter 
gällande ersättningar. Utskottet förbereder och 
beslutar om förslag till styrelsen gällande ersättning 
och andra väsentliga anställningsvillkor för VD och 
koncernchefen.
Bolagsstyrningsrapport
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Styrelsens rapport                                       
om internkontroll
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 39

===== SIDA 40 =====

Ersättningsutskottet ska även, med tillämpning av de 
riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare 
som beslutats av årsstämman, besluta om ersättning 
och andra väsentliga anställningsvillkor för 
medlemmar av koncernledningen som inte är 
koncernchefen.
Ett annat av utskottets ansvarsområden är att 
övervaka och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer 
för ersättning till ledande befattningshavare som 
beslutats av årsstämman och vid behov förbereda 
ett förslag till riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare för årsstämman att besluta om. 
Utskottet ansvarar även för att lämna förslag till 
styrelsen avseende den ersättningsrapport som 
styrelsen ska upprätta för varje räkenskapsår och 
som läggs fram för årsstämmans godkännande. 
Inom ramen för beredningen av bolagets riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare inhämtar 
ersättningsutskottet vanligtvis synpunkter från 
relevanta intressenter, bland annat styrelsen. I 
samband med framläggandet av riktlinjerna för 
ersättning till ledande befattningshavare samt 
ersättningsrapporten på årsstämman har 
deltagande aktieägare möjlighet att ställa frågor 
och lämna synpunkter på dessa. 
Ersättningsutskottet anlitar vanligtvis inte 
externa konsulter i samband med beredandet av 
ersättnings- eller anställningsvillkorsfrågor. I det fall 
externa konsulter anlitas är dessa oberoende i 
förhållande till större aktieägare, bolaget samt 
bolagsledningen.
Ersättningsutskottets sammansättning 
och arbete 2025
Utskottet har sedan det konstituerande 
styrelsesammanträdet 2025 bestått av Tom Erixon 
(ordförande), Jenny Larsson och Jan Berntsson. 
Under 2025 hölls tre protokollförda digitala 
möten i ersättningsutskottet. Vid utskottets möten 
medverkar även bolagets koncernchef och 
verkställande direktör, HR-chef samt dess 
chefsjurist (som är utskottets sekreterare). Vid 
behov inbjuds även andra medarbetare från 
bolaget som föredragande och experter.
Vid mötena avhandlades stående punkter 
kopplade till målen för kortsiktiga 
incitamentsprogram (STI) och långsiktiga 
incitamentsprogram (LTI) samt ledande 
befattningshavares kompensation. Därutöver 
avhandlades bland annat ersättning och andra 
väsentliga anställningsvillkor för den nya VD:n och 
koncernchefen som tillträdde sin tjänst den 12 
januari 2025 samt förslag till styrelsen om den 
ersättningsrapport för 2024 som lades fram till 
årsstämman 2025. Rapporten beskrev hur 
riktlinjerna för ersättning till ledande 
befattningshavare tillämpades under 2024. De 
riktlinjer för AFRY som antogs vid årsstämman 
2025 samt information om ersättning till ledande 
befattningshavare som utbetalats under 2025 
finns i not 6. Ersättningsutskottets utvärdering har 
resulterat i slutsatsen att riktlinjerna för ersättning 
till ledande befattningshavare som har beslutats 
av årsstämman 2025 har följts.
Projektutskott
Projektutskottet har till uppgift att granska och 
godkänna projekt och uppdrag som bedöms vara 
stora och viktiga från ett finansiellt perspektiv och 
som bolaget överväger att åta sig. Inför beslut i 
projektutskottet genomförs också en bedöm-
ning av risker enligt processen för ansvarsfull 
aktsamhets-bedömning (Responsible Business Due 
Diligence), vilket inkluderar hållbarhetsaspekter 
såsom ansvarsfull verksamhet, miljö och sociala 
aspekter. Mer information om denna process finns 
på sida 30.
Utskottet har haft två protokollförda möten 
under 2025 och har sedan det konstituerande 
styrelsesammanträdet 2025 bestått av Tom Erixon 
(ordförande), Neil McArthur och Jan Berntsson. 
F. Revisorer
Revisorerna är ett kontrollorgan som varje år utses 
av årsstämman. Av AFRYs bolagsordning framgår
att bolaget ska ha lägst en och högst två revisorer 
med högst två revisorssuppleanter. Revisionsbolaget 
Deloitte AB omvaldes av årsstämman 2025 för 
perioden fram till årsstämman 2026 med Johan 
Telander som huvudansvarig revisor. För mer detalj-
erad information om revisionsarvoden, se not 5.
Revisorerna har till uppgift att på aktieägarnas 
vägnar granska bolagets bokföring, årsredovisning, 
internkontroll samt styrelsens och VD och koncern-
chefens förvaltning. Revision sker av årsredovisningen 
och koncernredovisningen. Revisorerna gör även 
en översiktlig granskning av delårsbokslutet per 
september och deltar vid revisionsutskottets 
sammanträden. Därutöver sker en översiktlig 
granskning av hållbarhetsredovisningen, en 
granskning av AFRYs bolagsstyrningsrapport och
en granskning av huruvida årsstämmans riktlinjer 
om ersättningar till ledande befattningshavare har 
följts.
Tjänster från revisorn vid sidan av revisions-
uppdraget ska endast tillhandahållas i en 
omfattning som är förenlig med reglerna i 
revisorslagen och FARs yrkesetiska regler 
avseende revisors opartiskhet och självständighet.
G. VD och koncernchef samt koncernledning
Verkställande direktör och koncernchef styr den 
dagliga, operativa verksamheten och ansvarar för 
att styrelsen får tillgång till nödvändig information 
och beslutsunderlag. Vidare ansvarar verkställande 
direktör och koncernchef för att bolagets 
redovisning följer gällande lagar och bestämmelser 
och för att upprätta och övervaka efterlevnad av 
bolagets och koncernens mål, riktlinjer och 
strategiska planer.
Verkställande direktören och koncernchef stöds 
av en ledningsgrupp till vilken ansvar och befogen-
heter delegeras. Personerna i ledningsgruppen 
omfattar VD och koncernchef, cheferna för de tre 
globala divisionerna samt stabschefer. Den 12 
januari 2025 lämnade Jonas Gustavsson sin roll som 
VD och koncernchef och Linda Pålsson tillträdde. 
För mer information om medlemmarna i koncern-
ledningen, se sidan 44. 
Koncernledningen träffas minst en gång i 
månaden för att följa upp verksamheten och 
diskutera koncerngemensamma frågor, ta fram 
förslag till strategiska planer, affärsplaner och 
budgetar som VD och koncernchef sedan 
presenterar till styrelsen för behandling. 
Koncernledningen träffas en gång per år för 
strategiplanering.
Varje månad och kvartal har VD och koncernchef 
och finanschef en genomgång av resultat- och 
balansräkning, nyckeltal samt större projekt med 
respektive divisionschef och controller med 
ytterligare inbjudna medlemmar från koncern-
ledningen och Group Finance. Separata möten hålls 
också med delar av koncernledningen för att bland 
annat avhandla förvärvsmöjligheter och riskhantering, 
godkänna stora projekt och uppdrag som bolaget 
överväger att åta sig samt att granska materiella 
risker kopplade till pågående projekt, dispyter och 
tvister, regelefterlevnad och känsliga etiska 
ärenden.
Koncernledningsmöten 2025
Koncernledningen höll 14 möten under 2025 vilka 
protokollfördes. Vid mötena avhandlades stående 
punkter kopplade till finansiell utveckling, order-
utveckling, försäljning, projekt och investeringar 
samt lägesrapporter från staberna. Utöver detta 
tillbringades mycket tid att diskutera koncernens 
omorganisation, den nya strategin ”Unlocking 
AFRY” och de nya finansiella målen.
Företagsledning och operativ styrning
VD och koncernchef är tillsammans med sin 
koncernledning ansvarig för att genomföra 
styrelsens beslut. Detta görs genom att delegera 
uppgifter till de tre operativa globala divisionerna 
och staberna. 
Staberna säkerställer koncernövergripande och 
affärsnära funktioner, processer och tjänster. 
Affärerna bedrivs inom de tre globala divisionerna. 
Under 2025 initierades, inom ramen för den nya 
strategin ”Unlocking AFRY”, en harmonisering av 
divisionsstrukturerna och stabsfunktionerna i syfte 
att bland annat stärka kundfokuset och öka 
effektiviteten. Resultatuppföljning sker på utvalda 
nivåer för att säkerställa att den operativa 
styrningen är tydligt kopplad till den strategiska 
styrningen. De tre globala divisionerna supporteras 
genom ett Operating Office samt genom sina 
projekt- och säljfunktioner inom respektive segment. 
AFRY har ett övergripande ledningssystem med 
policyer, direktiv och processer som gäller hela 
verksamheten och policyerna godkänns årligen av 
Bolagsstyrningsrapport
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Styrelsens rapport                                       
om internkontroll
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 40

===== SIDA 41 =====

styrelsen. AFRYs uppförandekod samt viktigaste 
koncernövergripande policyer finns tillgängliga på 
webbplatsen, afry.com. Ledningssystemet är 
certifierat enligt ISO 9001 Kvalitet, ISO 14001 Miljö 
samt ISO 45001 Arbetsmiljö. Cirka 82 procent av 
AFRYs verksamhet täcks av ISO 9001 certifikatet, 
81 procent av ISO 14001 certifikatet och 80 procent 
av ISO 45001 certifikatet. De legala enheter som 
omfattas listas i certifikatens appendix. Certifikaten 
finns tillgängliga på bolagets hemsida afry.com.
Ledningssystemets implementering och 
effektivitet följs upp i det koncernövergripande 
interna kvalitetsrevisionsprogrammet, där det finns 
en övergripande treårsplan och där en mer detaljerad 
plan tas fram varje år. Revisionsprogrammet 
inkluderar även miljö och arbetsmiljö och är i linje 
med ISO 9001, 14001, 45001. Summeringen av 
resultatet rapporteras årligen till koncernledningen. 
H. Hållbarhet och affärsetik
Hållbarhet är en integrerad del av AFRYs affärs-
strategi och styrning. Styrelsen följer löpande upp 
bolagets arbete och resultat inom hållbarhets-
området, fastställer relevanta styrdokument och 
säkerställer att hållbarhet är en del av den 
övergripande beslutsprocessen. Genom att 
godkänna års- och hållbarhetsredovisningen 
övervakar styrelsen även AFRYs påverkan på 
ekonomi, människor och miljö. Finanschefen 
ansvarar för upphandling av de revisorer som 
granskar hållbarhetsredovisningen.
Koncernledningen har ett operativt ansvar för 
genomförandet. Chefen för Commercial & 
Communications, som ingår i koncernledningen, 
ansvarar för hållbarhetsarbetet och stöds av en 
stabsfunktion. Divisionscheferna ansvarar för att 
utveckla och genomföra hållbarhetsarbetet i sina 
verksamheter och kunduppdrag, med stöd av lokala 
kontaktpersoner och ett gemensamt ledningssystem.
AFRYs hållbarhetsarbete styrs av internationella 
ramverk och riktlinjer som avser att säkerställa en 
hållbar utveckling. Policyåtaganden för ansvarsfullt 
företagande inkluderar de tio principerna från UN 
Global Compact inom mänskliga rättigheter, 
arbetsvillkor, miljö och antikorruption, FN:s 17 
globala mål för hållbar utveckling (Agenda 2030) 
samt Parisavtalet och 1,5-gradersmålet. Utöver 
detta hämtas inspiration och vägledning från andra 
relevanta initiativ och ramverk för att säkerställa att 
AFRYs hållbarhetsarbete förhåller sig till vetenskap, 
erkända principer och standarder.
AFRY tar ett proaktivt förhållningssätt och 
bedömer hållbarhetsrisker i kunduppdrag över 
hela koncernen genom processen för ansvarsfull 
aktsamhetsbedömning (Responsible Business Due 
Diligence), läs mer om detta på sidan 30.
AFRYs hållbarhetspolicy antogs i december 2020 
och gäller hela AFRY. Policyn speglar AFRYs affärs-
strategi och ambitioner inom hållbarhet samt för-
tydligar hur verksamheten ska drivas i linje med 1,5-
gradersmålet och Agenda 2030. Läs mer om AFRYs 
hållbarhetsarbete på sidan 48.
Uppförandekod
Affärsetik är ett annat viktigt område som alltid 
står högt på bolagets agenda. Funktionen Risk &
Compliance ansvarar för att säkerställa efterlevnad 
av lagar och regler avseende antikorruption, 
konkurrens, handelssanktioner, datasekretess, 
mänskliga rättigheter, visselblåsning, processen 
för tillbörlig aktsamhet för ansvarsfull verksamhet, 
due diligence av affärspartners och AFRYs 
uppförandekod. 
AFRYs uppförandekod bygger på UN Global 
Compacts tio principer och samlar de åtaganden 
och riktlinjer som styr koncernens verksamhet. 
Koden beskriver de normer och värderingar som 
ska prägla relationer med kunder, affärspartners, 
medarbetare och andra intressenter. Den omfattar 
alla medarbetare i samtliga länder samt AFRYs 
styrelse. En obligatorisk e-utbildning säkerställer 
att hela organisationen efterlever kraven på 
ansvarsfullt företagande (se sidan 101). AFRYs 
leverantörskod riktar sig till affärspartners inklusive 
leverantörer, underleverantörer, joint venture-
partners och företrädare, och återspeglar upp-
förandekoden och UN Global Compacts principer.
Bolagsstyrningsrapport
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Styrelsens rapport                                       
om internkontroll
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 41

===== SIDA 42 =====

Styrelse
Tom Erixon
Styrelseordförande och ordförande 
i ersättningsutskottet och 
projektutskottet
Invald: 2021 
Född: 1960
Utbildning: Jur. kand, Lunds universitet, 
och MBA i företagsekonomi, IESE, 
Spanien.
Nuvarande befattning och andra 
väsentliga uppdrag: VD och koncern-
chef för Alfa Laval, styrelseordförande i 
Teknikföretagen och Industrikraft, vice 
ordförande i Svenskt Näringsliv samt 
ledamot i Lunds universitetsstyrelse.
Arbetslivserfarenhet: VD och koncern-
chef för Ovako-koncernen, VD för 
Sandvik Coromant och Sandvik Hard 
Materials samt vice VD för Sandvik 
Tooling. CIO & affärsutveckling 
Sandvik, partner för Boston Consulting 
Group. 
Aktieinnehav i AFRY: 70 272
Viveka Beckeman
Styrelseledamot
Invald: 2025
Född: 1971
Utbildning: Jur.kand, Lunds universitet.
Nuvarande befattning och andra 
väsentliga uppdrag: VD för Skogs-
industrierna och styrelseledamot i 
Stiftelsen ÅForsk samt Kungliga 
Ingenjörsvetenskapsakademien (IVA).
Arbetslivserfarenhet: Chef för Juridik 
och Fastigheter på Sveaskog 
Förvaltnings AB, chefsjurist på Aditro 
Holding AB, styrelseledamot i Sunpine 
AB och advokat på Advokatfirman Vinge.
Aktieinnehav i AFRY: -
Jan Berntsson
Styrelseledamot och ledamot 
i ersättningsutskottet och 
projektutskottet
Invald: 2025
Född: 1964
Utbildning: Civilekonom, Stockholms 
universitet samt studier vid Harvard 
och Stanford.
Nuvarande befattning och andra 
väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i 
Kinnevik AB, Firefly AB och Mitt Liv AB. 
Medlem i Nasdaq Stockholms 
Bolagskommitté.
Arbetslivserfarenhet: VD för Deloitte 
Sweden, partner på Arthur Andersen.
Aktieinnehav i AFRY: 50 000
Magnus Heimburg
Styrelseledamot och ledamot 
i revisionsutskottet
Invald: 2024
Född: 1967
Utbildning: Ekonomexamen, Lunds 
Universitet.
Nuvarande befattning och andra 
väsentliga uppdrag: Vice koncernchef 
för VAROPreem Group.
Arbetslivserfarenhet: VD och 
koncernchef för Preem AB. 
Finansdirektör för Perstorp Holding AB 
och Preem AB Sweden samt flera 
ledande befattningar inom Swedish 
Match och Scanem.
Aktieinnehav i AFRY: 20 000
Jenny Larsson
Styrelseledamot och ledamot i 
ersättningsutskottet
Invald: 2024
Född: 1973
Utbildning: Civilingenjör miljö- och 
vattenteknik, Uppsala universitet. 
Nuvarande befattning och andra 
väsentliga uppdrag: Nordenchef för 
Bilfinger, styrelseledamot i JM AB och 
Vectura Fastigheter AB. Ledamot i 
Kungliga Ingenjörsvetenskaps-
akademien (IVA) och ledamot i Energi-
utvecklingsnämnden på Energi-
myndigheten. 
Arbetslivserfarenhet: VD och styrelse-
ledamot för Schneider Electric Sverige 
AB, VD för Hitachi Energy Sweden AB 
och ABB Power Grids Sweden AB, samt 
flera ledande befattningar inom 
Vattenfall.
Aktieinnehav i AFRY: –
Neil McArthur
Styrelseledamot och ledamot 
i projektutskottet
Invald: 2021
Född: 1961
Utbildning: MBA – INSEAD, BSc 
Hons Civil Engineering, University 
of Glasgow och CEng MIMechE.
Nuvarande befattning och andra 
väsentliga uppdrag: Ordförande i 
tillsynsstyrelsen i Sif Holding N.V., Non-
Executive Director vid Southern Water.
Arbetslivserfarenhet: VD och 
ordförande för Arcadis N.V.:s 
verkställande styrelse. Styrelseledamot, 
Senior Vice President och Europachef 
för Booz & Company, senior partner 
inom energidivisionen på Oliver Wyman 
samt flera projektledande roller inom 
Shell International Petroleum 
Exploration & Production.
Aktieinnehav i AFRY: 26 284
Styrelse
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Styrelsens rapport                                       
om internkontroll
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 42

===== SIDA 43 =====

Åsa Pettersson
Styrelseledamot och ledamot i 
revisionsutskottet
Invald: 2024
Född: 1975
Utbildning: Master i statsvetenskap och 
franska, Lunds universitet.
Nuvarande befattning och andra 
väsentliga uppdrag: VD för Energi-
företagen Sverige. Styrelseordförande i 
Stiftelsen ÅForsk samt styrelseledamot 
i Eurelectric. Styrelsesuppleant i 
Energibranschens Förhandlings- och 
Arbetsgivarservice i Stockholm AB 
(EFA) och i Energiforsk AB. 
Arbetslivserfarenhet: Chef för Public 
Affairs & Sustainability på Scania och 
flera ledande befattningar inom 
Vattenfall. 
Aktieinnehav i AFRY: –
Kristina Schauman
Styrelseledamot och ordförande i 
revisionsutskottet
Invald: 2012
Född: 1965
Utbildning: Civilekonom, 
Handelshögskolan i Stockholm.
Nuvarande befattning och andra 
väsentliga uppdrag: Styrelseledamot i 
BEWi ASA, Sdiptech AB, Ahlstrom Oyi, 
Eleda AB och Uniwater. Ledamot i 
Nasdaq Stockholms disciplinnämnd.
Arbetslivserfarenhet: Styrelseledamot i 
bl.a. Coor, Viaplay, Billerud och Skandia 
Liv. CFO för OMX, Carnegie och 
Apoteket AB, VD för Apoteket AB och 
Group Treasurer på Investor AB. 
Aktieinnehav i AFRY: 15 000
Bodil Werkström
Styrelseledamot, 
arbetstagarrepresentant
Invald: 2021
Född: 1975
Utbildning: Kandidatexamen i 
Byggteknik från Blekinge Tekniska 
Högskola.
Nuvarande befattning: Verksam inom 
den globala divisionen Transportation 
& Places.
Aktieinnehav i AFRY: –
Vilhelm Örtendahl
Styrelseledamot, 
arbetstagarrepresentant
Invald: 2023
Född: 1965
Utbildning: YTH, Chalmers Tekniska 
Högskola.
Nuvarande befattning: Verksam inom 
den globala divisionen Industry.
Aktieinnehav i AFRY: –
Stefan Hellqvist
Suppleant, 
arbetstagarrepresentant
Invald: 2024
Född: 1967
Utbildning: Civilingenjör maskinteknik, 
Chalmers Tekniska Högskola.
Nuvarande befattning: Verksam inom 
den globala divisionen Industry.
Aktieinnehav i AFRY: –
Jessica Åkerdahl
Suppleant,         
arbetstagarrepresentant
Invald: 2019
Född: 1974
Utbildning: Högskoleingenjör, 
Mittuniversitetet.
Nuvarande befattning: Verksam inom 
den globala divisionen Industry.
Aktieinnehav i AFRY: –
Styrelse
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Styrelsens rapport                                       
om internkontroll
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 43
Aktieinnehav inklusive närståendes innehav per den 28 februari 2026.

===== SIDA 44 =====

Koncernledning
Linda Pålsson
VD och koncernchef
Anställd: 2014
Född: 1974
Utbildning: Elektroingenjör, Chalmers 
Tekniska Högskola.
Arbetslivserfarenhet: Chef för Energy-
divisionen på AFRY. Flera ledande 
befattningar inklusive VD Triventus 
Windpower, Regional Manager, 
Infratek, Vice President and Head of 
Hydro Global & Energy Nordics, AFRY, 
och affärsområdeschef, ÅF.
Styrelseuppdrag: Styrelsemedlem i 
Vexve Armatury Group Oy.
Aktieinnehav i AFRY: 27 534
Bo Sandström
Finanschef
Anställd: 2022
Född: 1975
Utbildning: Civilingenjör teknisk fysik, 
Lunds Tekniska Högskola och 
civilekonom, Lunds universitet.
Arbetslivserfarenhet: CFO för ICA-
handlarnas Förbund, Telia Sweden, 
SATS Group och Scandinavian Airlines 
Sweden. Managementkonsult på 
McKinsey & Company.
Aktieinnehav i AFRY: 17 000
Susan Gustafsson
Chefsjurist
Anställd: 2019
Född: 1973 
Utbildning: Jur.kand (L.L.M) från Lunds 
och Maastrichts universitet, INSEAD 
Leading Innovation Programme.
Arbetslivserfarenhet: Chefsjurist, 
Nordic Entertainment Group och MTG 
Modern Times Group. Executive Vice 
President och chefsjurist, Martell 
Mumm Perriet-Jouët samt M&A- 
och bolagsjurist, Pernod Ricard, 
Advokatfirman Vinge och Landwell 
& Partners.
Aktieinnehav i AFRY: 3 853
Sara Klingenborg
HR-chef
Anställd: 2015
Född: 1973
Utbildning: Kandidatexamen i 
personlig utveckling och psykologi, 
Lunds universitet.
Arbetslivserfarenhet: Flera ledande 
befattningar inom rekrytering och 
HR på ett antal internationella bolag 
inklusive Microsoft, Accenture, Eniro 
och AFRY.
Aktieinnehav i AFRY: 2 550
Daniela Spetz
Chef för Corporate Development 
och M&A
Anställd: 2023
Född: 1990
Utbildning: Kandidat- och master-
examen, Handelshögskolan i Stockholm.
Arbetslivserfarenhet: Chef för Group 
M&A på AFRY. Flera seniora roller inom 
strategi och M&A på Ericsson.
Aktieinnehav i AFRY: 1 000
Henrik Tegnér
Chef för Commercial och 
Communications
Anställd: 2020
Född: 1970
Utbildning: Civilingenjör industriell 
ekonomi, Chalmers Tekniska Högskola.
Arbetslivserfarenhet: Flera ledande 
befattningar inom Accenture inklusive 
Managing Director & Head of Utilities 
Nordic.
Aktieinnehav i AFRY: 5 100
Koncernledning
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Styrelsens rapport                                       
om internkontroll
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 44

===== SIDA 45 =====

Förändringar i koncernledningen
Den 12 januari 2025 utsågs Linda Pålsson, tidigare 
divisionschef för Energy, till ny VD och koncernchef. 
Linda Pålsson tillträdde omedelbart och efterträdde 
tidigare VD Jonas Gustavsson som lämnat bolaget.
Den 17 februari 2025 meddelade AFRY att Elon Hägg 
utsetts till divisionschef för Energy och medlem i 
koncernledningen. Elon Hägg efterträdde Linda Pålsson 
och tillträdde sin roll den 1 mars 2025.
Den 24 april 2025 meddelade AFRY om förändringar 
i koncernledningen i samband med etableringen av 
bolagets nya koncernstruktur. Daniela Spetz utsågs till 
chef för Corporate Development och M&A, och medlem 
i koncernledningen. Martin Öman, tidigare divisionschef 
för Industrial & Digital Solutions, Roland Lorenz, tidigare 
divisionschef för Management Consulting, samt 
Cathrine Sandegren, tidigare kommunikationschef, 
lämnade koncernledningen. Samtliga förändringar 
trädde i kraft den 24 april 2025.
Den 2 juli 2025 meddelade AFRY att Robert Larsson, 
chef för Global Division Transportation & Places, 
beslutat sig för att lämna AFRY för en roll utanför 
bolaget. Den 17 december 2025 utsågs Richard Beard 
till ny chef för Global Division Transportation & Places. 
Han tillträdde rollen den 19 januari 2026 och blev 
därmed medlem i koncernledningen.
Elon Hägg
Chef för Global Division Energy
Anställd: 2011
Född: 1982
Utbildning: Civilingenjör miljö- och 
vattenteknik, Uppsala Universitet.
Arbetslivserfarenhet: Flera ledande 
befattningar inom AFRY, inklusive VP och 
Global Head of Business Area Hydro, 
Business Unit Manager, Market Area 
Manager och Business Section Head.
Aktieinnehav i AFRY: 610
Nicholas Oksanen
Chef för Global Division Industry
Anställd: 1993
Född: 1967
Utbildning: M.Sc. Paper Technology 
and Economics, Helsinki University of 
Technology.
Arbetslivserfarenhet: Flera ledande 
befattningar på AFRY (f.d. Pöyry), 
inklusive chef för industriverksamheten. 
Aktieinnehav i AFRY: 2 000
Richard Beard
Chef för Global Division Transportation 
& Places
Anställd: 2026
Född: 1967
Utbildning:  BEng (Hons) Civil 
Engineering, Swansea University.
Arbetslivserfarenhet: Civilingenjör 
och företagsledare med omfattande 
internationell erfarenhet inom 
infrastruktur-, transport- och 
byggnadssektorn, inklusive flera 
ledande befattningar på Ramboll, 
CH2M Hill och Halcrow.
Aktieinnehav i AFRY: -
Koncernledning
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Styrelsens rapport                                       
om internkontroll
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 45
Koncernledning och aktieinnehav inklusive närståendes innehav per den 28 februari 2026.

===== SIDA 46 =====

Styrelsens rapport om internkontroll
Styrelsens ansvar för internkontroll regleras i den 
svenska aktiebolagslagen och i Svensk kod för 
bolagsstyrning, som innehåller krav på årlig extern 
informationsgivning om hur den interna kontrollen 
avseende den finansiella rapporteringen är 
organiserad. 
Syftet med interna kontroller är att bolagets 
verksamhet är effektiv och ändamålsenlig, att den 
finansiella rapporteringen är tillförlitlig samt att 
tillämpliga lagar och förordningar efterlevs. AFRYs 
ramverk för internkontroll bygger på COSO-
ramverket som baseras på fem komponenter: 
Kontrollmiljö, Riskbedömning, Kontrollaktiviteter, 
Information och kommunikation samt Uppföljning. 
Arbetet med internkontroll och riskhantering är inte 
statiskt eller separerat från verksamheten utan 
utvecklas kontinuerligt för att säkerställa att 
processerna är införlivade i AFRYs verksamhet.
Kontrollmiljö
Internkontroll utgör en integrerad del av 
verksamheten och återspeglar bolagets 
uppförandekod, företagskultur samt styrdokument 
för finansiell rapportering. De grundläggande 
principerna i kontrollmiljön är att beslutsvägar, 
ansvar och delegering av befogenheter är tydligt 
definierade och kommunicerade mellan olika nivåer i 
organisationen. I det här avseendet används AFRYs 
interna attestordning med syfte att nå kraven och 
målsättningarna för den interna kontrollen.  I 
styrelsens arbetsordning och instruktioner för 
VD och koncernchef säkerställs tydliga roller 
och ansvarsfördelning som syftar till en effektiv 
hantering och tillsyn av verksamhetens risker.
Koncernledningen ansvarar för tillsynen av de 
interna kontroller som krävs för att hantera 
väsentliga risker i den löpande verksamheten och 
den finansiella rapporteringen. Se bolagsstyrnings-
rapporten för mer information om styrelsens och 
koncernledningens arbete på sidan 35.
För området finansiell rapportering behandlas de 
viktigaste delarna av kontrollmiljön i AFRYs 
styrdokument och processer för finansiell 
rapportering som samtliga rapporterande enheter 
inom koncernen ska tillämpa. På mer detaljerad 
nivå regleras kontrollmiljön av ett ramverk för 
internkontroll innehållande beskrivningar av 
nyckelaktiviteter för de mest väsentliga finansiella 
processerna. Styrdokument liksom ramverk för 
internkontroll uppdateras regelbundet med syfte 
att säkerställa hög kvalitet i den finansiella 
rapporteringen.
Riskbedömning
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att 
begränsa och följa upp AFRYs riskexponering. Den 
bedömer regelbundet riskprofilen och godkänner 
årligen koncernens riskkarta. Koncernledningen 
ansvarar för hanteringen av väsentliga risker i den 
löpande verksamheten såsom risker kopplat till 
tillförlitligheten i den finansiella rapporteringen. 
Koncernens process för hantering av företagsrisker 
(Enterprise Risk Management, “ERM”) behandlar 
strategiska och operativa risker och är förankrad i 
strategiprocessen med syfte att säkerställa att 
riskreducerande åtgärder återspeglas i de globala 
divisionernas strategiska arbete. 
AFRYs riskbedömning avseende den finansiella 
rapporteringen syftar till att identifiera och utvärdera 
de mest väsentliga riskerna i koncernens bolag, 
globala divisioner, processer och operativa 
verksamhet, vilka i sin tur kan påverka den finansiella 
rapporteringen och verksamhetens förmåga att nå 
sina mål som helhet. Strukturerade rutiner utgör 
grunden för bedömning, hantering och kontroll av 
risker så att dessa hanteras som en integrerad del 
av affärsverksamheten. 
AFRY har implementerat utvärderings- och 
ledningsprocesser som bedömer risker relaterade till 
koncernens finansiella rapportering. Bedömningen 
omfattar väsentliga områden såsom 
intäktsredovisning, värdering av tillgångar samt 
uppskattningar. Särskild hänsyn tas 
till bedrägeririsker och förändringar i verksamhet, 
regelverk och IT-miljö. Resultatet dokumenteras 
och kommuniceras till ledning och styrelse och 
utgör grund för utformning av kontrollaktiviteter. 
Riskbedömningsprocesserna beskrivs vidare i 
riskrapporten på sidan 29. 
Kontrollaktiviteter
För att säkerställa att verksamheten bedrivs effektivt 
samt att den finansiella rapporteringen konsekvent 
ger en sann och rättvisande bild är kontrollaktiviteter 
inbyggda i nyckelprocesser som är sammanställda i 
AFRYs ramverk för internkontroll. Dessa 
kontrollaktiviteter involverar alla nivåer av koncernen 
och består exempelvis av avstämningar, analyser, 
attestflöden och systembaserade valideringar. 
Särskilda kontrollaktiviteter syftar till att förebygga 
eller att i tid upptäcka risker för felaktiga uppgifter 
i den finansiella rapporteringen. Ansvaret för kontroll-
aktiviteterna är fördelat i koncernen och utformat 
med hänsyn till fördelning av ansvar (segregation of 
duties) för att minska risken för fel och oegentligheter. 
Den löpande utvärderingen och utvecklingen av 
koncernens kontrollramverk för de finansiella 
processerna sköts av AFRYs centrala enhet för 
koncernredovisning och ekonomistyrning. Detta 
med stöd av koncernens övriga ekonomifunktioner 
i syfte att säkerställa harmoniserade processer 
inom koncernen. I AFRYs ramverk för internkontroll 
specificeras bland annat om respektive kontroll är 
manuell eller automatisk, preventiv eller detektiv, 
och med vilken frekvens kontrollen ska utföras. För 
kontroller kopplat till bolagsstyrning finns ett koncern-
övergripande ledningssystem. Ledningssystemet 
består av policyer, direktiv, riktlinjer, processer, 
rutiner och verktyg som ger förutsättningar för att 
säkra att kraven och förväntningarna på en god 
kontrollmiljö uppfylls. 
Information och kommunikation
Information om koncernens interna kontroll och 
finansiella rapportering finns i ledningssystemet 
som är tillgängligt via koncernens intranät. Där finns 
även riktlinjer och verktyg som tillhandahålls av 
respektive supportfunktion. En uppdatering sker 
vid förändrade interna eller externa krav och 
förväntningar på den interna kontrollen eller den 
finansiella rapporteringen. För kommunikation med 
externa parter finns en kommunikationspolicy som 
anger riktlinjer för hur denna kommunikation bör 
ske. Syftet med policyn är att säkerställa att alla 
informationsskyldigheter efterlevs på ett korrekt 
och fullständigt sätt. AFRY har en tät och trans-
parent dialog om internkontroll med koncernens 
revisorer. Den löpande utvärderingen och utveckl-
ingen av koncernens interna kontroll redovisas 
regelbundet för finanschef och revisionsutskott.
Intern kommunikation ska se till att varje 
medarbetare förstår AFRYs värderingar, riktning 
och affärsverksamhet. Information kommuniceras 
bland annat via koncernens intranät, riktade 
utbildningsinsatser och genom uppdateringar 
till chefer. AFRY stödjer ett transparent 
informationsflöde och kontrollägare uppmuntras 
genom etablerade kanaler att påtala eventuella 
noterade brister i processer eller kontroller.
Styrelsens rapport om internkontroll
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Styrelsens rapport                                       
om internkontroll
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 46

===== SIDA 47 =====

Uppföljning
Efterlevnaden och effektiviteten i de interna kontroll-
erna följs upp löpande av både styrelse och ledning 
för att säkerställa högkvalitativa processer. Revisions-
utskottet fastställer de principer som skall gälla 
avseende internkontroll över finansiell rapportering 
och utövar uppföljning av det löpande arbetet. 
Utskottet säkerställer därmed att kontrollaktiviteter 
finns på plats för att hantera väsentliga riskområden 
i processerna för den finansiella rapporteringen. 
Arbetet med den löpande uppföljningen av kontroller 
i koncernens finansiella processer leds av AFRYs 
enhet för koncernekonomi med stöd av övriga 
ekonomifunktioner inom koncernen. AFRY använder 
en IT-plattform för internkontroll som redskap för 
uppföljning och övervakning av de finansiella 
kontrollerna. Uppföljningen består bland annat av 
kontrolltestning och av självbedömningar som fylls 
i och konsolideras i plattformen där den samlade 
bedömningen av uppföljningsarbetet sedan analys-
eras och sammanställs. För kontroller som bedöms 
vara ineffektiva skapas problemformuleringar med 
tillhörande åtgärdsplaner som följs upp löpande. 
Det löpande uppföljningsarbetet rapporteras 
till revisionsutskottet som även får regelbundna 
uppdateringar om GRC (Governance, Risk and 
Compliance) från chefsjuristen. Revisionsutskottet 
utvärderar internkontroll över finansiell rapportering 
åtminstone en gång om året och får även regel-
bundna rapporter från den externa revisorn. 
Vidare utvärderas koncernens övergripande 
riskhantering och riskkarta åtminstone en gång 
om året av styrelsen.
Internrevision
Internrevisionsfunktionen ger oberoende försäkran 
samt utvärdering om riskhantering och 
internkontroll. Internrevisorerna planerar sitt 
arbete med vägledning från revisionsutskottet, 
koncernledningen, divisionsledningen och 
gruppfunktioner. Internrevisioner genomförs för 
enskilda globala divisioner och stödfunktioner samt 
för företagsövergripande processer och tematiska 
områden. Resultatet av revisionerna rapporteras 
regelbundet till revisionsutskottet och koncern-
ledningen. En åtgärdsplan utarbetas av den 
granskade enheten för att hantera observationer. 
Internrevisorn följer sedan upp, i samarbete med 
ansvarig chef, för att säkerställa att varje markerad 
observation åtgärdas inom en definierad tidsperiod. 
Revisors yttrande om 
bolagsstyrnings-
rapporten
Till bolagsstämman i AFRY AB (publ), org.nr 556120-6474
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för räkenskapsåret 2025 på 
sidorna 35-47 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 Revisorns granskning av 
bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten 
har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och 
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i 
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 6 kap. 6 § andra 
stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är 
förenliga med årsredovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med 
årsredovisningslagen.
Stockholm den 17 mars 2026
Deloitte AB
Johan Telander
Auktoriserad revisor
Styrelsens rapport om internkontroll
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Ordförandeord
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Styrelsens rapport                                       
om internkontroll
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 47

===== SIDA 48 =====

Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
Hållbarhets-rapport

===== SIDA 49 =====

ESRS 2 E
S
G
Innehåll
Grund för upprättande 50
Styrning 52
Strategi, affärsmodell                                         
och värdekedja    
55
Väsentliga hållbarhetsfrågor 57
E1 Klimatförändringar  61
E3 Vatten och marina 
resurser
76
E4 Biologisk mångfald 
och ekosystem
78
E5 Cirkulär ekonomi 81
S1 Den egna 
arbetskraften
84
S3 Påverkade samhällen 97
G1 Ansvarsfullt 
företagande
100
ESRS-index 105
EU-taxonomin 109
Revisionsuttalande 167
Hållbarhetsrapport
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
49
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 
 49
MiljöAllmänna upplysningar
Sociala frågor
Affärsetik
Övrig information

===== SIDA 50 =====

Allmänna upplysningar
Grund för upprättande
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av 
hållbarhetsrapporten 
Hållbarhetsrapporten, som ingår i förvaltningsberättelsen, utgör AFRYs 
lagstadgade hållbarhetsrapport i enlighet med årsredovisningslagen. I 
rapporteringen ingår samtliga legala bolag inom AFRY-koncernen, med 
information och data för räkenskapsåret 1 januari 2025 – 31 december 
2025. Konsolideringsomfattningen följer den finansiella rapporteringen 
(Not 1) om inget annat anges. 
Hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 48–118 och innehållet bygger 
på genomförd dubbel väsentlighetsanalys. Rapporten är upprättad i 
enlighet med European Sustainability Reporting Standards (ESRS) samt 
EU:s taxonomiförordning. Rapporten omfattar AFRYs egen verksamhet 
samt uppströms och nedströms värdekedja. Påverkan, risker och 
möjligheter har bedömts för alla delar. För detaljer om väsentlig 
påverkan, risker och möjligheter i värdekedjan, se ESRS 2, SBM-3.
Policyer, åtgärder och mål som anges i rapporten avser AFRYs egen 
verksamhet, om inget annat anges.
AFRY har inte tillämpat några undantag enligt ESRS 1 avseende 
sekretess, immateriella rättigheter eller innovationsresultat.
Hållbarhetsrapporten har genomgått översiktlig granskning och 
revisorns granskningsberättelse finns på sidorna 167-168. Rapporten 
är undertecknad av styrelsen för publicering den 18 mars 2026.
ESRS 2 - Allmänna upplysningar
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 50
ESRS 2

===== SIDA 51 =====

BP-2 Upplysning med avseende på särskilda 
omständigheter
Tidshorisonter
Vi använder tidshorisonter enligt riktlinjerna i ESRS 1. 
Kort sikt: <1 år
Medellång sikt: 1-5 år 
Lång sikt: >5 år
Uppskattningar av värdekedjan
Som en del av arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen har AFRY 
kartlagt företagets värdekedja. För flera påverkansområden, särskilt de 
som är kopplade till projekt och leverantörer, använder vi en 
kombination av interna historiska data, information från kundprojekt, 
due diligence-bedömningar samt riktmärken från offentlig sektor när 
direkta värdekedjedata saknas. I takt med att våra processer utvecklas 
planerar vi att öka användningen av projekt- och leverantörsspecifik 
information för att förbättra precisionen och minska behovet av 
omräkningsmått över tid. Denna metod gör det möjligt för oss att 
upprätthålla en effektiv, konsekvent och transparent bild av effekterna 
på värdekedjan, samtidigt som vi successivt stärker tillgången till 
underliggande data.
Ändringar av hur hållbarhetsinformation utarbetas eller 
presenteras
AFRYs tidigare hållbarhetsrapporter upprättades enligt Global 
Reporting Inititative Standards (GRI 2021). AFRY upprättar inte längre 
en hållbarhetsrapport enligt GRI och därför inkluderas inte längre ett 
GRI-index i slutet av rapporten. I denna rapport inkluderas istället ett 
ESRS-index, med sidhänvisning till respektive upplysning. Sedan 2021 
har AFRY även rapporterat enligt TCFD:s rekommendationer om 
klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter. TCFD-
rapporteringen har införlivats i rapporteringen under ESRS eftersom 
ESRS bygger på och integrerar TCFD i sin struktur, särskilt i 
klimatstandarden ESRS E1 (Klimatförändringar). 
Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall
Utarbetandet av informationen kan medföra osäkerheter i 
tillförlitligheten i data, särskilt i samband med beräkningar och 
uppskattningar av nyckeltal. Våra beräkningar och uppskattningar 
baseras på aktuella förhållanden och gällande regelverk, och vi 
tillämpar erkända ramverk samt bästa tillgängliga data för att stärka 
trovärdigheten i vår hållbarhetsrapportering. Specifika mått och belopp 
där osäkerhet i uppskattning och utfall förekommer har inkluderats i 
respektive redovisningsprinciper i de delar där detta är relevant (ESRS 
E1 Klimatförändringar på sidorna 74-75, ESRS S1 Den egna 
arbetskraften på sidorna 95-96 och ESRS G1 Ansvarsfullt företagande 
på sidan 104). För övriga standarder är relevant information om mätetal 
och beräkningar samlat under deras respektive avsnitt.
Användning av infasningsbestämmelser i enlighet med bilaga 
C till ESRS 1 
AFRY har valt att tillämpa infasningsbestämmelser enligt bilaga C till 
ESRS 1 för vissa upplysningskrav. Detta innebär att rapporteringen av 
dessa datapunkter kommer att ske successivt under de kommande 
rapporteringsperioderna, i enlighet med de tidsramar och undantag 
som anges i ESRS. Bolaget följer kontinuerligt utvecklingen av ESRS och 
anpassar rapporteringen i takt med att nya krav träder i kraft.
ESRS 2 - Allmänna upplysningar
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 51

===== SIDA 52 =====

Styrning
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorganens roll 
Styrelse
Styrelsen förvaltar bolaget för ägarnas räkning och bär därmed det 
yttersta ansvaret för bolagets organisation och förvaltning. Styrelsen 
godkänner styrdokument som ramar in och styr hållbarhetsarbetet 
samt övervakar arbetet med bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor. 
Styrelsen behandlar hållbarhetsfrågor inom ramen för sin uppföljning, 
och relevanta hållbarhetsfrågor rapporteras även till revisionsutskottet 
som en del av dess tillsynsansvar.
Styrelsen godkänner års- och hållbarhetsredovisningen, i vilken 
bolagets årliga hållbarhetsinsatser och resultat kommuniceras 
externt, i linje med de lagstadgade kraven om hållbarhetsrapportering. 
Styrelsen godkänner även bolagets strategi, i vilken hållbarhetsfrågor 
är integrerade utifrån affären och bolagets medarbetare. Utfallet från 
bolagets väsentlighetsanalys har presenteras för och förankras med 
styrelsen och utgör ett underlag för styrelsens fortsatta tillsyn av 
hållbarhetsrarbetet.
I styrelsen ingår tolv ledamöter varav fyra är arbetstagarrepresentanter. 
Styrelsens oberoende beskrivs på s. 36-37 i bolagsstyrningsrapporten. 
Könsfördelningen i styrelsen är för närvarande 50 procent män och 50 
procent kvinnor. Sammansättningen överträffar den ambitionsnivå om 
40 procent för det minst företrädda könet som Kollegiet för svensk 
bolagsstyrning har satt, och i linje med den mångfaldspolicy som 
styrelsen tillämpar. Styrelsemedlemmarna har lång och bred erfarenhet 
inom branscher som ligger nära den gröna omställningen, såsom energi, 
industri, bioekonomi och infrastruktur. Flera ledamöter har haft ledande 
roller inom organisationer som driver klimat- och energiomställning, 
samt erfarenhet av strategiskt hållbarhetsarbete. Företagets 
administrativa, ledande och övervakande organ säkerställer att relevant 
kompetens finns för tillsyn över hållbarhetsfrågor genom den samlade 
kunskapen inom styrelse och ledning.
Styrelsens revisionsutskott ansvarar för fullständighet och 
tillförlitlighet, rutiner för datainsamling och intern kontroll av 
hållbarhetsinformation, samt hållbarhetsrapporten i sin helhet inför 
extern revision. Utskottet följer även upp effektiviteten i interna 
kontrollsystem och granskar rutiner för finansiell rapportering och 
koncernens övergripande riskhanteringsprocess (ERM). Slutsatserna 
rapporteras till styrelsen inför godkännande av års- och 
hållbarhetsredovisningen.
VD och koncernchef
Genom att styrelsen delegerar ansvar blir VD och koncernchef ytterst 
ansvarig för AFRYs hållbarhetsarbete. Det strategiska ansvaret ligger 
hos kommunikations- och affärschef. VD och koncernchef stöds av 
koncernledningen, som tillsammans med stöd av olika stabsfunktioner 
ansvarar för AFRYs efterlevnad av strategi inklusive bolagets 
ambitioner och målsättningar kopplat till hållbarhet.
En riskkommitté, som företräds av VD och koncernchef, finanschef 
och chefsjurist, träffas kvartalsvis för att utvärdera materiella risker 
kopplade till pågående kundprojekt och provisioner avsatta för dispyter 
och tvister. På varje möte behandlas även eventuella pågående 
materiella etiska ärenden tillsammans med AFRYs Chief Ethics and 
Compliance Officer.
Koncernledning
Koncernledningen består av nio personer, fyra kvinnor och fem män, 
och inkluderar VD och koncernchef, finanschef, chefsjurist, HR-chef, 
chef för Corporate Development och M&A, chef för Commercial och 
Communications samt tre divisionschefer. Koncernledningen, 
tillsammans med VD och koncernchef, ansvarar för att utforma och 
genomföra koncernens övergripande strategi. Detta inkluderar 
långsiktiga mål, affärsplaner och prioriteringar för tillväxt och 
lönsamhet. I deras ansvar ingår även att säkerställa korrekt finansiell 
rapportering, budgetprocesser och kapitalstruktur samt riskhantering 
och intern kontroll.
Finanschefen ansvarar för den lagstadgade hållbarhetsrapportens 
upprättande och innehåll samt för att upphandla revisorer att utföra 
granskningen av rapporten.
Tre globala divisioner
AFRY är organiserat enligt tre globala affärsdivisioner. Styrningen av 
hållbarhetsfrågor i divisionerna sker genom utsedda hållbarhets-
representanter inom respektive division. Tillsammans med företrädare 
för koncernens stödfunktioner samverkar representanterna för att 
säkerställa en effektiv implementering av bolagets hållbarhets-
direktiv. Det operativa arbetet sker löpande. Månadsvis träffas 
divisionsrepresentanter och representanter från stödfunktionerna för 
att dela information och följa upp olika processer och 
hållbarhetsinitiativ i organisationen.
Roller och ansvar
AFRYs interna attestordning redogör för beslutsnivåer och rutiner för 
delegering av operationella beslut. Koncernledningen fastställer den 
övergripande attestordningen och godkänner ändringar i denna. VD och 
koncernchef ansvarar för implementering och delegering inom ramen 
för styrelsens beslut. Divisionschefer och affärsområdeschefer har 
attesträtt enligt fastställda gränser i attestordningen. På sidan 54 
presenterar vi våra policyer och styrdokument kopplade till hållbarhet.
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor 
som behandlas av företagets förvaltnings-, 
lednings- och tillsynsorgan
AFRYs styrelse och koncernledning har etablerade processer för att 
säkerställa att hållbarhetsfrågor är integrerade i styrning och 
beslutsfattande. Inom ramen för dessa processer informeras styrelsen, 
vid behov, om identifierade väsentliga hållbarhetsrisker, tillhörande 
riskhanteringsåtgärder samt status för pågående hållbarhetsinitiativ 
och projektrelaterade hållbarhetsaspekter.
Återrapportering sammanställs av koncernledningen med stöd av 
koncernfunktionerna, och distribueras till samtliga styrelseledamöter 
minst en vecka före respektive styrelsemöte. Årligen lämnas dessutom 
resultatet från väsentlighetsanalysen för förankring inför godkännade 
av års- och hållbarhetsredovisning. Utöver det kan hållbarhetsfrågor tas 
upp vid behov under året, när till exempel framsteg, risker och eventuella 
beslut om åtgärder behöver tas. 
Koncernledningen behandlar hållbarhetsfrågor kontinuerligt, och 
hållbarhetsmålen följs upp kvartalsvis.
GOV-3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i 
incitamentssystem
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets uppgifter ingår 
att bereda styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare. Dessa ersättningsriktlinjerna godkänns 
årligen på årsstämman. Ersättningsriktlinjerna möjliggör att ledande 
befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. 
Ersättningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande 
komponenter: fast kontantlön, rörlig kontantersättning (inklusive STIP 
och LTIP), pensionsförmåner och andra marknadsmässiga fördelar. I 
dagsläget är ingen komponent direkt kopplad till hållbarhetsrelaterade 
resultat.  Däremot har ledande befattningshavare ansvar för arbetet 
mot centralt uppsatta hållbarhetsmål. Avtalet ger även AFRYs ledning 
rätt att utesluta deltagande vid oetiskt agerande, bristande hantering 
av missförhållanden eller liknande beteende från deltagaren. Styrelsens 
ersättning inkluderar ingen rörlig del.
För ytterligare information om våra riktlinjer om ersättningar till 
ledande befattningshavare, se sidorna 37-39 i 
bolagsstyrningsrapporten.
ESRS 2 - Allmänna upplysningar
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 52

===== SIDA 53 =====

GOV-4 Process för ansvarsfull aktsamhetsbedömning
Due diligence, eller ansvarsfull aktsamhetsbedömning, är en process för 
att identifiera, förebygga, mildra och redovisa faktiska och potentiell 
negativ påverkan – särskilt inom mänskliga rättigheter, miljö och 
affärsetik. AFRYs process för ansvarsfull aktsamhetsbedömning utgår 
från vår uppförandekod samt Risk Management Policy. Nedan följer en 
redogörelse för och hänvisning till processerna för tillbörlig aktsamhet 
med avseende på hållbarhetsfrågor. 
Centrala delar i ansvarsfull aktsamhetsbedömning
Hänvisning i 
hållbarhetsrapporten
Att bygga in ansvarsfull aktsamhetsbedömning i styrning, 
strategi och affärsmodell
s. 52 (GOV-1), s. 52 
(GOV-2), s. 52 (GOV-3)
Samarbete med berörda intressenter s. 52 (GOV-2), s. 56 
(SBM-2), s. 57 (SBM-3), 
s. 86-87 (S1-2), s. 98 
(S3-2)
Att identifiera och bedöma negativ påverkan 
för människor och miljön
s. 52 (GOV-2), s. 56 
(SBM-2). s. 57 (SBM-3), 
s. 58 (IRO-1), s. 61 (E1, 
IRO-1) 
Att vidta åtgärder för att behandla negativ 
påverkan på människor och miljön
s. 66 (E1-3), s. 77 (E3-2), 
s. 79 (E4-2), s. 82 
(E5-2), s. 88-90 (S1-4) 
s. 99 (S3-4), s. 102-103 
(G1-3) 
Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är s. 68-69 (E1-4), s. 77 
(E3-3), s. 79 (E4-3), s. 
83 (E5-3), s. 90 (S1-5), 
s. 99 (S3-4), s. 102-103 
(G1-4)
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över 
hållbarhetsrapportering 
Bolaget arbetar aktivt med att stärka riskhantering och intern kontroll 
över hållbarhetsrapporteringen för att öka tillförlitlighet, fullständighet 
och kvalitet i data och rapporter. Arbetet bedrivs behovsbaserat och 
anpassas till mognadsgraden i de olika delarna utav bolagets 
hållbarhetsrapportering.
I dagsläget tillämpas grundläggande och verksamhetsanpassade 
kontrollåtgärder i rapporteringsprocessen. Kvalitetssäkring av 
hållbarhetsdata sker genom en kombination av centrala systemstöd för 
datainsamling och sammanställning samt manuella kontrollmoment i 
den efterföljande granskningsprocessen. Dessa kontrollåtgärder 
omfattar bland annat:
– Jämförelser av rapporterade data mellan år för att identifiera 
avvikelser och trender.
– Rimlighetsbedömningar av utfall och nyckeltal, baserat på 
verksamhetsförståelse och kända förändringar i organisation och 
verksamhet.
– Tillämpning av fyra ögon-princip vid sammanställning, granskning 
och godkännande av hållbarhetsinformation.
– Analys och uppföljning av identifierade avvikelser i dialog med 
ansvariga funktioner innan rapportering sker.
Styrningen av rapporteringsarbetet sker från koncernredovisnings-
funktionen, som tillsammans med områdesägare inom organisationen 
löpande analyserar risker och implementerar nödvändiga åtgärder för 
att upprätthålla en adekvat process.
Vårt långsiktiga arbete inkluderar en plan för att successivt 
implementera interna kontroller över hållbarhetsrapportering liknande 
de som tillämpas inom finansiell rapportering, med fokus på:
– Grundläggande verksamhetsanpassade kontroller för att säkerställa 
effektiv styrning, såsom formaliserade och dokumenterade rutiner för 
datainsamling, verifiering och godkännande av 
hållbarhetsinformation.
– Riktade kontroller i rapporteringen av våra fokusområden, inklusive 
riskbedömningar för datakvalitet, uppskattningar (t.ex. sector-
average data) och värdekedjedata. 
Kontrollsystemet kommer successivt att integreras med den finansiella 
rapporteringsprocessen, som redan har ett ramverk för interna 
kontroller.
ESRS 2 - Allmänna upplysningar
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 53

===== SIDA 54 =====

Policy Policyer och styrdokument inom hållbarhet
Policyer och styrdokument inom hållbarhet
AFRYs hållbarhetsarbete styrs genom de policyer som årligen fastställs 
av styrelsen. På den här sidan presenterar vi en lista med våra 
koncerngemensamma policyer och styrdokument som direkt eller 
indirekt stödjer vårt hållbarhetsarbete. Policyerna är integrerade i AFRYs 
globala ledningssystem och stöds av utbildningar, årlig kommunikation 
till samtliga medarbetare samt intern och extern revision. De görs även 
tillgängliga på AFRYs webbplats, afry.com. Policyägarna ansvarar för 
att den årliga uppdateringen görs i linje med förväntningar från 
nyckelintressenter, bolagets strategi och hållbarhetsambitioner.
Effektiviteten i AFRYs policyer och tillhörande åtgärder följs upp inom 
ramen för bolagets ledningssystem, där hållbarhetspolicyn är integrerad 
i projektstyrning, uppföljning och interna kontroller. För miljörelaterade 
ämnen som rapporteras enhetsspecifikt sker uppföljningen genom 
kvalitativa bedömningar inom projekt- och portföljstyrningen, utan 
fastställda koncernövergripande mål, ambitionsnivåer eller basperioder, 
om inte annat anges under respektive tematiskt område. Varje chef är 
ansvarig för att policyer efterlevs inom sitt ansvarsområde, medan Risk- 
och kontrollfunktionen har koncernövergripande uppföljningsansvar. 
Hur policyer och styrdokument kopplar till våra väsentliga frågor, 
beskrivs mer i detalj under respektive tematiskt område i rapporten: 
E (Miljö), S (Sociala frågor), G (Affärsetik).
Bygger på erkända ramverk
Våra policyer och styrdokument inom hållbarhet bygger på erkända 
internationella ramverk och riktlinjer, som exempelvis UN Global 
Compacts 10 principer om hållbarhet, FN:s 17 globala mål för hållbar 
utveckling (Agenda 2030), OECD:s riktlinjer för multinationella företag, 
och UN Guiding Principles on Business and Human Rights (UNGP). På 
sidorna 40-41 i bolagsstyrningsrapporten kan du läsa mer om AFRYs 
ledningssystem inklusive ISO-standarder.
Styrdokument Beskrivning Omfattning Koppling till ramverk och standarder Beslutsfattare
Koppling till 
väsentlig 
ESRS-standard
Policyer
Uppförandekod Fastställer de viktigaste etiska principer som 
vägleder oss som företag och individer, oavsett 
var vi är verksamma
Global OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt 
företagande, FN:s Global Compacts tio principer, ICC:s 
antikorruptionsregler och riktlinjer för visselblåsning
Styrelse E1, E3, E4, E5
S1, G1
Uppförandekod för 
leverantörer
Riktlinjer och förväntningar för våra 
affärspartners
Global OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt 
företagande, FN:s Global Compacts tio principer, ICC:s 
antikorruptionsregler och riktlinjer för visselblåsning
Styrelse E1, E3, E4, E5
S3, G1
Hållbarhetspolicy Våra åtaganden avseende hållbarhet i 
förhållande till väsentlig påverkan, risker och 
möjligheter längs vår värdekedja
Global FN:s mål för hållbarhet utveckling (SDG), UN Guiding 
Principles on Business and Human Rights, ILO, OECD:s 
riktlinjer för multinationella företag
Styrelse E1, E3, E4, E5
S1, S3, G1 
Compliance & Ethics 
policy
Efterlevnad av lagar, regler, affärsetik, och 
skydd för visselblåsare och repressalier
Global GDPR Styrelse E1, E3, E4, E5
S1, S3, G1
Policy för arbetsmiljö, miljö 
och kvalitet (HSEQ-policy)
Våra åtaganden gällande arbetsmiljö, 
miljö och kvalitet
Global ISO 45001, ISO 14001, ISO 9001 Styrelse E1, E3, E4, E5
S1, S3
Medarbetarpolicy Koncernens policy som beskriver våra 
åtaganden gentemot medarbetarna
Global - Styrelse S1
Risk Management Policy Vår riskhantering för att stötta måluppfyllelse, 
skydda vår personal och tillgångar, samt 
säkerställa finansiell hållbarhet
Global UN Guiding Principles on Business 
and Human Rights (UNGP)
Styrelse E1, E3, E4, E5
S3, G1
Information Security and 
Cybersecurity Policy
Definierar vårt tillvägagångssätt för att hantera 
säkerheten för information och ICT-system
Global ISO 27001 Styrelse S1, G1
Direktiv
Human Rights Directive Policy för respekt för mänskliga rättigheter 
i vår verksamhet och leverantörskedjor
Global FN:s konventioner om mänskliga rättigheter, ILO:s 
konventioner och trepartsförklaring om multinationella 
företag och socialpolitik samt OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag
Chief Compliance 
and Ethics officer
E1, E3, E4, E5, 
S1, S3, G1
Anti-corruption 
directive
Uttrycker AFRYs nolltolerans mot bedrägeri, 
mutor och korruption
Global OECD:s riktlinjer för multinationella företag om ansvarsfullt 
företagande, FN:s Global Compacts tio principer, ICC:s 
antikorruptionsregler och riktlinjer för visselblåsning
Chief Compliance 
and Ethics officer
S1, S3, G1
Data Privacy 
Directive
Styrdokument för dataskyddshantering Global GDPR Chief Compliance 
and Ethics officer
S1, G1
Fair Competition 
Directive
Grundläggande principer för upprätthållande 
av fri konkurrens
Global - Chief Compliance 
and Ethics officer
G1
Trade Compliance 
Directive
Efterlevnad av lagar och regler för handel, 
export och sanktioner
Global - Chief Compliance 
and Ethics officer
G1
Sektorsdirektiv Obligatoriska krav och vägledning kring risker 
inom högrisksektorer 
Global - Chef Commercial 
& Communications
E1, E3, E4, E5, 
S3, G1
Resedirektiv Resedirektivet syftar till säkra och effektiva 
tjänsteresor och är ett verktyg i hållbarhetsarbetet 
genom att minska resande där det är möjligt och 
begränsa negativ miljö- och klimatpåverkan
Global - Finanschef E1
Inköpsdirektiv AFRYs inköpsdirektiv styr upphandling med 
fokus på ansvarsfulla inköp, hållbarhet och 
riskhantering
Global - Finanschef E1, G1
ESRS 2 - Allmänna upplysningar
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 54

===== SIDA 55 =====

Strategi
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja
AFRY erbjuder ingenjörstjänster, projektledning och rådgivning som 
möjliggör energi- och industriomställningen och stärker samhällens 
motståndskraft. Vår strategi “Unlocking AFRY” är inriktad på segment 
med stora omställningsbehov, där AFRY är väl positionerat att ta vara 
på affärsmöjligheter som är nära kopplade till våra identifierade 
väsentliga hållbarhetsfrågor. Genom en stark global närvaro i utvalda 
segment, långsiktiga partnerskap med ledande kunder och en 
projektleveransmodell som omfattar hela värdekedjans livscykel skapar 
vi återkommande affärer och långsiktigt värde. Strategin bygger på 
djup sektorexpertis och ett globalt leveransnätverk som stärker vår 
konkurrenskraft, samtidigt som hållbarhet är en integrerad drivkraft för 
innovation, lönsam tillväxt och positiv påverkan i samhället.
AFRYs affärsmodell bygger på specialistkompetens längs hela 
projektets livscykel, från rådgivning och design till implementering, 
projektledning och optimering. Värdeskapande sker huvudsakligen 
genom projektbaserade kunduppdrag, där vi samarbetar nära kunder 
och partners inom energi, industri, och infrastruktur. I dessa uppdrag 
integreras relevanta miljömässiga, sociala och affärsetiska aspekter i 
utvecklingen av lösningar och erbjudanden, i syfte att minska negativ 
påverkan och bidra till hållbar utveckling.  
Vi är ett globalt företag med huvudsaklig närvaro i Norden och Europa, 
och har cirka 18 000 medarbetare världen över. Vår geografiska närvaro 
och globala leveransmodell möjliggör lokal expertis i kombination med 
internationell skalbarhet, vilket är centralt för hur vi levererar värde till 
våra kunder och hanterar risker och möjligheter i värdekedjan.
Identifiering och hantering av väsentlig påverkan, risker och möjligheter 
är integrerad i AFRYs affärsmodell och strategi. Detta sker genom den 
koncernövergripande strategiprocessen, riskhanteringsprocessen (ERM), 
samt processen för Responsible Business Due Diligence (RBDD), som 
tillsammans utgör grunden för styrning av projektportföljen och vårt 
bidrag till den gröna omställningen. Denna integrering stödjer långsiktigt 
värdeskapande i linje med AFRYs affärsmodell och hållbarhetsambitioner. 
I enlighet med ESRS SBM-1 hänvisas till Not 2 i den finansiella rapporten 
för information om segmentens intäkter och kostnadsstruktur enligt 
IFRS 8. 
ESRS 2 - Allmänna upplysningar
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 55
Uppströms
Uppströms värdekedja inkluderar 
aktiviteter och påverkan kopplade 
till indirekta leverantörer av varor 
och tjänster som AFRY använder 
för att bedriva sin verksamhet, 
framförallt IT-utrustning och 
kontorsmaterial.
Egen verksamhet
Den egna verksamheten innefattar 
arbetsplatser och kontor, 
lagerlokaler samt mötesplatser 
under AFRYs kontroll, liksom 
företagsbilar i verksamheten.
Nedströms
Nedströms innefattar påverkan 
kopplad till hur AFRYs konsult-, 
ingenjörs- och projektleveranser 
används av kunder, inklusive den 
påverkan som uppstår till följd av 
genomförda lösningar eller 
rådgivning, samt det mervärde 
som skapas för AFRYs aktieägare.

===== SIDA 56 =====

SBM-2 Intressenter och dialog
En nära och kontinuerlig dialog med våra intressenter fortsätter vara en 
central komponent i AFRYs hållbarhetsarbete. Under 2025 fördjupade 
vi det engagemanget inom ramen för vår uppdaterade dubbel 
väsentlighetsanalys (DMA), i linje med ESRS. Arbetet har bidragit till att 
identifiera eventuella förändrade förväntningar från våra intressenter 
och till att förtydliga vår förståelse av AFRYs mest betydande 
hållbarhetspåverkan. Det har också tydliggjort hur ESG-trender och 
regulatoriska krav kan påverka bolagets finansiella prestation.
Årets väsentlighetsanalys bygger vidare på tidigare insatser och 
genomförda intressentdialoger. Under 2023 bjöds samtliga 
medarbetare in till att genomföra en hållbarhetsenkät, med möjlighet 
att framföra vad de anser vara AFRYs viktigaste hållbarhetsfrågor. 
Parallellt stärkte vi den interna medvetenheten och kompetensen genom 
det koncernövergripande Sustainability Learning Programme. 
Programmet uppdateras löpande för att återspegla AFRYs strategi och 
aktuell vetenskap, och stödjer drivkraften i att integrera hållbarhet i 
både kunderbjudanden och interna beslutsprocesser. Dialoger har förts 
med Key Account Managers (KAM) för att samla in och förstå 
hållbarhetsinsikter från kunder, samt med AFRYs Investor Relations 
Manager för att inhämta riktad återkoppling från aktieägare och 
investerare genom hållbarhetsenkäter under 2025.
Tabellen till höger redogör för hur vi upprätthåller dialog med våra 
viktigaste intressentgrupper inklusive investerare, kunder, medarbetare, 
leverantörer och samhället i stort, samt vilka hållbarhetsfrågor de 
bedömer som mest betydelsefulla. Dessa intressenter är centrala för 
AFRY, dels då de påverkas av vår verksamhet och våra projekt, och dels 
då de bidrar till att forma vår långsiktiga inriktning. Insikter från den 
kontinuerliga intressentdialogen integreras i det dagliga kundarbetet, i 
medarbetardialogen och i leverantörsrelationer, och utgör ett viktigt 
underlag för den dubbla väsentlighetsanalysen. Därigenom säkerställs 
att analysens resultat återkopplas till AFRYs strategiska prioriteringar, 
affärsmodell och väsentliga hållbarhetsfrågor.
Intressentgrupper Hur vi för dialog Viktiga hållbarhetsfrågor
Kunder – Kundmöten
– Projektmöten
– Uppföljningsintervjuer efter projektets slut
– Webbplats, deltagande i kundevent
– KAM-engagemang
– Projektrelaterade klimatpåverkan
– Biologisk mångfald och vattenavtryck
– Cirkuläritet
– Efterlevnad av regelverk
– Färdplaner för minskade koldioxidutsläpp
Medarbetare och 
underkonsulter
– Utvecklingssamtal
– Intranät
– Arbetsplatsträffar
– Konferenser
– Interna utbildningar
– Ledarskapsprogram
– Nyhetsbrev
– AFRYs Youth Panel
– Medarbetarundersökning
– Arbetsvillkor
– Inkludering, mångfald och jämlikhet
– Karriärutveckling 
– Värdegrundssamstämmighet
– Hälsa och säkerhet
– Intern klimatkompetens
Ägare – Investerarträffar t.ex. i samband med kvartalsredovisningar
– Kapitalmarknadsdagar
– Årsstämma
– Intervjuer
– Hemsida
– Informationsbrev
– Möten
– Klimatrelaterade finansiella risker och möjligheter
– Klimatprestanda
– Övergångsrisker
– Affärsetik
– Styrning
– Efterlevnad av regelverk så som CSRD och EU-taxonomin
Leverantörer – Leverantörsträffar
– Uppföljningsmöten 
– Offertförfrågningar och upphandlingar
– Intervjuer
– Enkäter
– Efterlevnad av leverantörskoden
– Cirkuläritet
– Växthusgasutsläpp
– Transparens i leverantörskedjan
– Samarbete kring hållbarhetsfrågor
Samhälle (inkl. media, studenter, myndigheter, 
organisationer, universitet och högskolor)
– Webbplats
– Mail
– Medverkan på konferenser
– Rådgivning i specifika frågor
– Bidrag till samhället
– Påverkan från projekt
– Transparens
– Vägar mot minskade koldioxidutsläpp
– Kompetens- och talangutveckling
– Hållbar stadsutveckling
ESRS 2 - Allmänna upplysningar
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 56

===== SIDA 57 =====