Årsredovisning 2025

S1-10  Tillräckliga löner
Utöver de kollektivavtal som fastställer minimilöner tillämpar AFRY 
interna löneintervall baserade på externa marknadsriktmärken och 
nivåer, så att alla medarbetare får en rimlig lön.
S1-11 Socialt skydd
AFRY rapporterar inte på denna upplysning för innevarande 
räkenskapsår.
S1-12 Personer med funktionsnedsättning
AFRY rapporterar inte på denna upplysning för innevarande 
räkenskapsår.
S1-13 Utbildning och kompetensutveckling
Utbildning och kompetensutveckling inom den egna arbetskraften följs 
upp genom ett antal insatser och nyckeltal som rapporteras i 
hållbarhetsrapporten. En ordnad dialog mellan medarbetare och 
ansvarig chef skall ske minst en gång per år, med hjälp av det digitala 
utvärderingsverktyget “Career Model” som ger ett strukturerat stöd. Vi 
följer upp andelen chefer, konsulter, och administrativ personal som 
utfört en utvärdering och uppföljning av sin prestation och 
karriärutveckling. Statistiken hämtas från Career Model och gäller 
tillsvidareanställda.
Vi följer årligen upp det totala antalet genomförda utbildningstimmar 
för våra anställda, och beräknar utifrån det fram det genomsnittliga 
antalet utbildningstimmar per anställda för det aktuella året. 
Regelbundna utvecklingssamtal
Anställda som har fått regelbunden utvärdering och uppföljning av sin prestation och 
karriärutveckling (%)
Kvinnor Män Övriga
Chefer 76,5 77,2 0
Konsulter 77,3 77,4 0
Administrativ personal 77,4 79,7 0
Totalt 77,2 77,4 0
Gäller tillsvidareanställda. 404 personer ingick ej. 
Kompetensutveckling
2025 2024 2023
Utbildningstimmar 628 889 657 502 737 123
Genomsnittligt antal anställda 17 115 17 596 18 228
Totalt antal utbildningstimmar/anställd 36,74 37,37 40,40
Avser timmar rapporterade som ‘Utbildning’ i våra tidrapporteringssystem. Genomsnittligt 
antal anställda avser genomsnittligt antal FTE under året.
S1-14 Mått för arbetsmiljö
Arbetsmiljö
Vi följer upp arbetet för en god fysisk arbetsmiljö genom ett antal 
nyckeltal. De nyckeltal vi använder för interna och externa jämförelser 
om AFRYs egna medarbetare är skadefrekvenserna TRIF och LTIF, som 
mäts på rullande tolv månader (R12) och per miljon arbetstimmar. Under 
ESRS S1-4 berättar vi om våra åtgärder och initiativ för att fortsatt 
stärka vår arbete kring denna väsentliga fråga, samt hur vi arbetar för 
att förebygga potentiell negativ påverkan och risker. 
Täckning av management system
AFRYs egen arbetsstyrka omfattas till 100 procent av koncernens 
arbetsmiljöledningssystem. Ledningssystemet är baserat på tillämpliga 
lagkrav samt erkända internationella standarder och riktlinjer, inklusive 
ISO 45001.
Andelen anställda som täcks av AFRYs management system  100% 
Granskning av tredje part
Nyckeltalen för arbetsmiljö är även föremål för granskning av 
oberoende tredje part utöver bolagets revisorer. Intertek, ett globalt 
ledande företag inom kvalitetssäkring, mätning, inspektion och 
certifiering, genomför årliga revisioner av bolagets ledningssystem för 
arbetsmiljö, kvalitet och säkerhet. Inom ramen för dessa revisioner 
granskas bland annat processerna för incidentrapportering och 
incidenthantering, inklusive beräkning och rapportering av 
arbetsmiljörelaterade nyckeltal. 
Revisionerna omfattar även en bedömning av huruvida lokal 
incidentrapportering sker i enlighet med tillämplig nationell lagstiftning i 
respektive land samt en granskning av efterlevnaden av relevanta 
regelverk, såsom arbetstagarinflytande (ESRS), och skyddsombud och 
skyddskommittéer i enlighet med lokal lagstiftning. Särskilt fokus ligger 
på regelefterlevnad inom områden där lagstiftning utgör grund för 
certifiering enligt ISO 45001 och ISO 14001, då efterlevnad av lagkrav 
utgör en central förutsättning för dessa certifieringar. 
Utöver detta genomförs platsbaserade revisioner (site audits) av 
Achilles, som på uppdrag av bolagets största kunder utför 
leverantörsrevisioner vid utvalda verksamhetsplatser. Dessa revisioner 
omfattar bland annat arbetsmiljö- och säkerhetsrelaterade aspekter 
och utgör ett ytterligare komplement till bolagets samlade uppföljning 
och granskning av arbetsmiljöarbetet. 
Arbetsrelaterad ohälsa
AFRY arbetar för närvarande med att etablera en systematisk och 
integritetssäkrad process för att samla in, följa upp och rapportera 
uppgifter om arbetsrelaterad ohälsa bland anställda. Arbetet omfattar 
såväl definitioner och datakällor som rutiner för hantering av 
personuppgifter i enlighet med tillämplig dataskydds- och 
arbetsmiljölagstiftning, samt beaktande av nationella legala 
begränsningar avseende insamlingar och rapportering av 
hälsorelaterad information. Ambitionen är att kunna presentera en mer 
heltäckande och rättvisande siffra avseende arbetsrelaterad ohälsa 
från och med rapporteringsåret 2026.
S1 - Den egna arbetskraften
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 93

===== SIDA 94 =====

Nyckeltal för arbetsmiljö
2025 2024 2023
TRIF (Total Recordable Injury Frequency) 1,98 1,67 1,44
LTIF (Lost Time Injury Frequency) 0,83 0,57 0,62
Fatala incidenter 0 0 0
LTI incidenter 23 16 18
High-consequence incidents (fler än 180 dagars 
frånvaro) 0 1 n.a
RWC + MTI-incidenter 32 31 24
Minor injury + Near miss-incidenter 168 119 2
Arbetade timmar1  (miljoner) 27,82 28,47 29,18
1) Arbetade timmar är en beräkning baserat antalet FTE multiplicerat med 1 613 timmar 
normalarbetstid per FTE.
Utfall
Utvecklingen av arbetsmiljörelaterade nyckeltal, inklusive TRIF och LTIF, 
visar en ökning av rapporterade händelser jämfört med tidigare år. 
Denna utveckling bedöms i huvudsak vara ett resultat av ett riktat 
utvecklingsarbete för att stärka de interna rapporteringsprocesserna 
samt öka medvetenheten i organisationen om vikten av att rapportera 
olyckor och tillbud. Samtidigt kvarstår olycksfrekvensen på en låg och 
hanterbar nivå. Den förbättrade rapporteringen ger ett mer 
heltäckande dataunderlag och stärker möjligheterna att identifiera 
risker, trender och förebyggande åtgärder inom arbetsmiljöarbetet.
Nyckeltal för sjuk- och skadefrånvaro
2025 2024 2023
Frånvaro på grund av arbetsskada (mer än 1 
dag) (dagar) 357 469 n.a
Långtidssjukfrånvaro på grund av arbetsskada 
(fler än 180 dagar) (dagar) 0 184 n.a
LTI-incidenter med långtidssjukfrånvaro (fler än 
180 dagar) (antal incidenter) 0 1 n.a
Frånvaro på grund av sjukdom (tusen timmar) 969 1 010 984
Arbetade timmar1  (miljoner) 34.01 35.24 36,47
Sjukfrånvaro (%) 2,84 2,87 2,70
1) Rapporterade antal arbetade timmar i denna tabell hämtas från vårt finansiella
konsolideringssystem, och skiljer sig därför mot redovisningen av arbetade 
timmar som presenteras i tabellen med nyckeltal för arbetsmiljö.
Utfall
Utfallet för nyckeltal avseende sjukfrånvaro visar på en stabil utveckling 
över tid. Parallellt pågår ett kontinuerligt utvecklingsarbete för att 
stärka de interna processerna för rapportering och uppföljning samt 
öka medvetenheten i organisationen kring rapportering av 
arbetsrelaterad frånvaro. Detta bidrar successivt till förbättrad 
datakvalitet och jämförbarhet, vilket över tid skapar bättre 
förutsättningar för analys av trender och mönster samt för ett mer 
träffsäkert förebyggande arbete inom hälsa och säkerhet.
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid
AFRY rapporterar inte på denna upplysning för innevarande 
räkenskapsår.
S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total 
ersättning)
VD-lön och medianersättning för anställda
Bolagets högst betalda medarbetare vad gäller fast kontantlön är VD 
och koncernchef. Under 2025 uppgick den totala fasta kontantlönen till 
8 052 000 SEK.
Medianersättningen inom AFRY är 597 800 SEK (exklusive VD och 
koncernchef, men inklusive fast kontantlön för medlemmarna i 
koncernledningen). Både heltids- och deltidsanställda ingår i 
beräkningen.
Kvoten mellan den högst betalda medarbetaren (VD och koncernchef) 
och medianersättningen för medarbetare vad gäller fast kontantlön 
beräknas därmed till (8 052 000 SEK / 597 800) = 13,5). 
Löneskillnad mellan män och kvinnor
Den ojusterade löneskillnaden mellan män och kvinnor anställda i 
Sverige uppgår år 2025 till 9 procent. Både heltids- och deltidsanställda 
ingår i beräkningen. 
Ojusterad löneskillnad män och kvinnor %
Sverige 9
De ojusterade löneskillnaderna inom AFRY påverkas delvis av hur 
kvinnor och män är fördelade mellan olika yrkeskategorier och 
kompetensområden. Inom flera av våra teknikorienterade verksamheter 
arbetar en större andel män, medan kvinnor i högre utsträckning 
återfinns i administrativa och stödjande funktioner. Även skillnader i den 
vertikala representationen, där män fortsatt är överrepresenterade på 
högre chefs- och ledningsnivåer, bidrar till skillnader i det ojusterade 
lönegapet. 
Under kommande år avser bolaget att vidare utvärdera möjligheterna 
att successivt utöka rapporteringens omfattning i syfte att fullt ut 
efterleva tillämpliga regulatoriska krav (samtliga anställda i alla länder). 
Läs mer om våra beräkningsprinciper under S1-16 på sidan 96.
S1-17 Incidenter, anmälningar och konsekvenser 
relaterade till mänskliga rättigheter
Under 2025 har totalt 16 incidenter rapporterats via den 
koncerngemensamma visselblåsarfunktionen, varav 15 fall av 
diskriminering eller trakasserier, samt ett fall relaterat till mänskliga 
rättigheter. Visselblåsarfunktionen är tillgänglig för anonym 
rapportering för aktörer i hela AFRYs värdekedja, inklusive
kunder, leverantörer, och andra affärspartners. Rapporterade ärenden 
kan även omfatta incidenter där AFRY inte är direkt orsakande eller 
bidragande, utan där påverkan uppstår i värdekedjan och AFRY är 
länkade genom medverkan i kundprojekt. Detta är i linje med UNGP:s tre 
ansvarsrelationer (cause, contribute, directly linked).
Typ av ärende Antal fall
Diskriminering inklusive trakasserier 15
Klagomålsmekanism för mänskliga rättigheter 1
Totalt 16
Läs mer om visselblåsarfunktionen under G1-3. 
Inga böter, viten, ersättningar, sanktioner eller andra finansiella 
påföljder har uppkommit till följd av de incidenter och klagomål som 
redovisas ovan för 2025.
S1 - Den egna arbetskraften
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 94

===== SIDA 95 =====

Redovisningsprinciper
I rapporteringen ingår samtliga legala bolag inom AFRY-koncernen, 
med information och data för räkenskapsåret 1 januari 2025 - 31 
december 2025, om inget annat anges. 
Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall
S1-14 Mått för arbetsmiljö
Specifika mått som vi bedömer har större mätosäkerhet inom den egna 
arbetskraften är inom S1-14 Mått för arbetsmiljö (se S1-14 på sidan 96 
för definition av mått):
– TRIF
– LTIF
– LTI
– RWC
– Minor Injury
– Near Miss
Dessa mått baseras på rapporterade fall från våra verksamhetsländer. 
I dagsläget varierar mognadsgrad och medvetenhet om i 
rapporteringsprocessen mellan länderna. Detta innebär att 
fullständigheten och tillförlitligheten i data medför osäkerheter i 
jämförbarhet och utfall på koncernnivå, bland annat genom att vissa 
händelser inte rapporteras eller rapporteras på olika sätt.
Sedan 2024 har ett arbete pågått för att harmonisera 
rapporteringsprocesserna, stärka kvaliteten i inrapporteringen samt 
öka medvetenheten om vikten av att rapportera arbetsmiljöhändelser. 
Vi kan se förbättringar från detta som en effekt av arbetet eftersom att 
antalet rapporterade incidenter ökar successivt. Arbetet fortsätter 
under verksamhetsåret 2026 och förväntas gradvis minska osäkerheten 
i de redovisade uppgifterna.
S1-13 Utbildning och kompetensutveckling
För rapportering av totalt antal utbildningstimmar och 
utbildningstimmar per anställd finns en osäkerhet i utfallet, då det kan 
förekomma variationer i i vilken utsträckning medarbetare rapporterar 
faktiska utbildningstimmar i tidrapporteringssystemet, vilket ligger till 
grund för den årsvisa sammanställningen.
Estimat
Vi använder för närvarande inte några estimat i våra beräkningar 
kopplade till den egna arbetskraften.
Begränsningar i använda metoder
Inga väsentliga begränsningar har identifierats i de metoder som 
används för beräkning av uppgifterna. Samtidigt kan det förekomma 
källor till osäkerhet i uppskattning och utfall, främst relaterade till 
datainsamling och rapporteringspraxis.
Granskning av tredje part annan än bolagets revisor
Nyckeltalen för arbetsmiljö är föremål för granskning av tredje part 
annan än bolagets revisorer. Vi beskriver mer om detta under 
upplysningen S1-14.
S1-6 Uppgifter om medarbetare
Uppgifter om medarbetare avser antal anställda (headcount) och alla 
anställningsformer, och har samlats in från det koncerngemensamma 
HR-systemet. Definitionen för antal anställda i den finansiella 
rapporteringen hittas på s. 176.
Anställningsform
Upplysningar om anställningsform har tagits fram med utgångspunkt i 
koncernens personalinformationssystem (Human Resources 
Information System (“HRIS”)) och avser anställningar som klassificerats 
som tidsbegränsade eller tillsvidare. Klassificeringen görs lokalt av 
respektive lands HR-funktion baserat på lokala anställningsavtal och i 
enlighet med nationell lagstiftning. Uppgifterna konsolideras och 
används som datagrund för rapportering på koncernnivå.
Personalomsättning
Personalomsättning (%) beräknas genom att dividera antalet 
uppsägningar under räkenskapsåret (avseende tillsvidareanställda) med 
antalet tillsvidareanställda per balansdagen den 31 december samma 
år. Uppgifterna baseras på data från koncernens HR-
informationssystem och omfattar samtliga länder som ingår i 
koncernens konsoliderade verksamhet under rapporteringsperioden. 
 
S1-7 Uppgifter som berör icke-anställda
Uppgifter om icke-anställda gäller antalet aktiva underkonsulter 
(headcount) i AFRYs system “SubCon App”, som innefattar underkonsulter 
i AFRYs partnernätverk. Uppgifterna baseras på antalet underkonsulter 
som är del av partnernätverket, och som varit aktiv i minst ett 
kunduppdrag någon gång under det angivna året. 
S1-8 Kollektivavtal
Uppgifter om kollektivavtal har samlats in från det 
koncerngemensamma HR-systemet. Anställningsformen “PAI” (Post-
Acquisiton Integration), som avser 287 personer i Brasilien, innehåller 
endast obligatoriska minimidata i koncernens HR-system. Dessa 
uppgifter omfattar inte information om kollektivavtal, varför personer 
med PAI-profil inte ingår i denna rapportering. Där så är tillämpligt 
omfattas dock personer av PAI-profil av kollektivavtal i enlighet med 
lokala villkor och tillämplig lagstiftning.
S1-9 Mångfaldsindikatorer
Uppgifter om medarbetare avser antal anställda (headcount) och har 
samlats in från det koncerngemensamma HR-systemet. Anställda där 
uppgifter om ålder eller kön är okänd har exkluderats. 
S1 - Den egna arbetskraften
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 95

===== SIDA 96 =====

S1-13 Utbildning och kompetensutveckling
Uppgifter om kompetensutveckling
Uppgifter om det totala antalet utbildningstimmar baseras på 
inrapporterade utbildningstimmar i våra interna 
tidsregistreringssystem, som konsolideras i från vårt 
koncerngemensamma konsolideringssystem för finansiell data. 
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd beräknas enligt 
följande: (Totala antalet rapporterade utbildningstimmar / totala 
antalet tillsvidareanställda).
För 2025 rapporteras inte antalet utbildningstimmar och 
genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd fördelat på kön på 
grund av systembegränsningar. Vi kommer under 2026 att utvärdera 
möjligheterna till att göra det framöver.
S1-14 Mått för arbetsmiljö
Hälsa och säkerhet
TRIF: Frekvensen av arbetsrelaterade skador och sjukdomar som ska 
rapporteras enligt gällande regler (F + LTI + RWC + MTI) per totalt antal 
arbetade timmar x 1.000.000. 
LTIF: Frekvensen av arbetsrelaterade skador som leder till frånvaro mer 
än 1 dag  (LTI) per totalt antal arbetade timmar x 1.000.000. 
F: Fatality. Olyckor med dödlig utgång. Inkluderar medarbetare och 
externa arbetare verksamma på siter som AFRY äger.
LTI: Lost Time Injury. Skador som leder till förlorad arbetstid mer än 1 
dag.
MTI: Medical Treatment Injury. Skador som kräver första hjälpen, läkare 
eller annan medicinsk behandling
RWC: Restricted Work Case. Arbetsrelaterad skada där den drabbade 
medarbetaren inte kan utföra sitt vanliga arbete dagen efter skadan, 
men fortfarande kapabel att utföra ett tillfälligt arbete.
Minor Injury: Mindre arbetsrelaterad skada som inte är en F, LTI, MTI 
eller RWC.
Near Miss: Arbetsrelaterad händelse som kunde ha lett till skada men 
inte gjorde det.
Arbetade timmar: Beräkning baserat på antalet FTEs multiplicerat med 
1 613 timmar normalarbetstid per FTE.
Sjukfrånvaro
Arbetade timmar: För beräkning av total sjukfrånvaro använder vi 
summan av det totala antalet rapporterade arbetstimmar i AFRYs 
tidrapporteringssystem. 
S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total 
ersättning)
Ersättningsmått för VD och medianlön
Lönedata har beräknats baserat på uppgifter från bolagets svenska 
lönesystem och omfattar både heltids- och deltidsanställda. Ersättning 
för deltidsanställda har omräknats till heltidsnivå. Vid beräkning av 
ersättning till VD och koncernchef samt medianersättning för 
medarbetare har kontant ersättning använts, då nuvarande 
systembegränsningar gör det orimligt att tillämpa en bredare 
ersättningsdefinition. Detta innebär att beräkningen av lönekvoten 
skulle bli missvisande om total ersättning inkluderades för VD och 
koncernchef, men inte för medianersättningen för medarbetare. 
Beräkning av ojusterad löneskillnad mellan män och kvinnor
Uppgifter som rör ojusterad löneskillnad mellan män och kvinnor har 
hämtats från lönesystemet som används för den svenska verksamheten. 
Löneskillnad är definierat och beräknat som skillnaden i genomsnittlig 
lönenivå mellan kvinnliga och manliga anställda, uttryckt som en 
procentandel av den genomsnittliga lönenivån för manliga anställda.
S1-17 Incidenter rörande mänskliga rättigheter
Avser rapporterade incidenter via klagomålsmekanismen “Listen Up”, 
som är koncernens tillgängliggjorda visselblåsarfunktion.
S1 - Den egna arbetskraften
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 96

===== SIDA 97 =====

S3 Påverkade samhällen
AFRY verkar i en global kontext där våra projekt och tjänster 
kan ha både direkt och indirekt påverkan på samhällen. Som 
en ledande aktör inom ingenjörs-, design- och rådgivningstjänster 
har vi ett ansvar att säkerställa att våra affärsaktiviteter bidrar 
till en hållbarhet utveckling och respekterar mänskliga 
rättigheter. 
Påverkan, risker och möjligheter
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter 
och deras förhållande till strategi och 
affärsmodell
De identifierade väsentliga IRO:erna visar att AFRY genom 
sina kundprojekt, nedströms i värdekedjan, har både potentiell 
negativ och positiv påverkan på påverkade samhällens 
ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter samt potentiell 
negativ påverkan på urfolks rättigheter. Påverkade samhällen är 
centrala i många av AFRYs uppdrag och hanteras integrerat i 
strategi och affärsmodell samt i sälj- och leveransprocesser, 
där hållbarhet är en grundläggande princip. 
Väsentligt underämne Värdekedjan IRO Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO)
n Samhällens ekonomiska, sociala och 
kulturella rättigheter
Våra kundprojekt kan höja levnadsstandarden, stärka samhällens motståndskraft och bidra till 
utvecklad energi-,  livsmedels- och vattenförsörjning. (Potentiell)
Markförvärv och omlokalisering kan leda till ekonomisk förlust och försämrad tillgång till resurser, vilket 
påverkar livsmedelssäkerheten. Vattenuttag, industriella utsläpp och gödselanvändning kan förorena 
lokala vattenkällor. (Potentiell)
n Urfolksrättigheter
Bristande dialog med berörda intressenter riskerar att undergräva ursprungsbefolkningars rättigheter, 
självbestämmande och inflytande över mark och resurser. (Potentiell)
Uppströms
 Egen verksamhet
 Nedströms
 Positiv
 Negativ
 Möjlighet
 Risk
Påverkade samhällen
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 97

===== SIDA 98 =====

Policyer och rutiner
S3-1 Policyer för påverkade samhällen
Policyer, direktiv och styrning
AFRY arbetar systematiskt med att identifiera, bedöma och hantera 
väsentlig påverkan, risker och möjligheter som kan påverka företagets 
åtaganden, måluppfyllelse och strategi. AFRY har en rad policyer och 
direktiv och dessa styrande dokument adresserar tillsammans hur vi 
hanterar väsentlig påverkan, risk och möjligheter. Vårt Human Rights 
Directive är linjerat med FNs vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter, ILOs deklaration om grundläggande principer 
och rättigheter i arbetet, same OECDs riktlinjer för multinationella 
företag. Under 2025 har ingen bristande efterlevnad av detta 
rapporterats. 
Hållbarhet, inklusive ansvarstagande i samband med projekts 
påverkan på påverkade samhällen, är en integrerad del av AFRYs 
strategi, kärnprocesser och koncernens målsättningar, och genomsyrar 
vår verksamhet och erbjudande. AFRYs ramverk för hållbarhetsmålen, 
policyer och direktiv är viktiga delar i att efterleva vår strategi och våra 
åtaganden samt att leva upp till kunders förväntningar och krav (se 
avsnitt Hållbarhetsmålsättningar och hållbarhetsmål på sidan 60). 
En beskrivning av AFRYs styrning av hållbarhetsarbetet, inklusive 
relaterade policyer, processer och ansvar, beskrivs under upplysning 
ESRS GOV-1, ESRS SBM-1, avsnitt Policyer och styrdokument inom 
hållbarhet, G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur samt G1-3 
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor. 
Där beskriver vi även policyernas integrering i AFRYs globala 
ledningssystem och hur de görs tillgängliga för intressenter.
Uppströms och den egna verksamheten
På AFRY strävar vi efter att öka vår positiva påverkan och minska vår 
negativa påverkan på samhället. Detta gäller hela vår verksamhet och 
genom vår uppförandekod förväntas samtliga medarbetare agera 
ansvarsfullt, respektera mänskliga rättigheter, uppträda etiskt i relation 
till externa intressenter samt bidra till att identifiera och hantera risker 
för negativ samhällspåverkan i den dagliga verksamheten. 
Nedströms påverkan genom kundprojekt
AFRYs väsentlig påverkan, både positiv och negativ, kopplat till 
påverkade samhällen återfinns nedströms i värdekedjan genom våra 
kundprojekt. I AFRYs hållbarhetspolicy åtar vi oss att aktivt utveckla 
vårt företag och erbjudande i linje med de globala utmaningarna och 
uppmuntra våra kunder att införa lösningar som främjar en hållbar 
utveckling. Vår hållbarhetspolicy kräver också att relevanta 
hållbarhetsfrågor ska bedömas och hanteras under kunduppdragens 
hela livscykel, att AFRY genom kunduppdragen ska bidra till FN:s mål 
för hållbar utveckling samt att försiktighetsprincipen ska tillämpas i 
relation till sociala risker i uppdragen.  
Möjligheter till att öka positiv påverkan och minimera negativ 
påverkan i relation till påverkade samhällen ska bejakas i sälj- och 
leveransprocessen. Genom de sektorsdirektiv som har framtagits, och 
där risker relativt påverkade samhällen har identifierats som ett 
sektorsspecifikt riskområde, vägleds verksamheten att bedöma risken 
och hantera negativ påverkan genom hela projektets livscykel. 
Sektorsdirektiven fastställer obligatoriska krav och förväntningar för 
uppdrag inom den specifika sektorn. Verksamheten stöttas ytterligare 
kring sektorsspecifika risker kopplade till påverkade samhällen genom 
Guideline for Project and Sector Risk, som ger ytterligare vägledning om 
hur risker och möjligheter kan identifieras för att bidra positivt till 
hållbarheten i kundprojekt inom alla sektorer. 
I detta arbete beaktar AFRY även potentiell påverkan på urfolk 
rättigheter och andra särskilt utsatta grupper, och åtar sig att 
respektera deras rättigheter samt att identifiera, förebygga och mildra 
eventuella negativa konsekvenser genom etablerade processer för 
riskbedömning och due diligence.
Inom ramen för projektriskbedömningsprocessen, inom vilken RBDD-
processen är en integrerad del, ska risker kopplade till sociala aspekter, 
inklusive påverkade samhällen, bedömas i anbudsskedet. Identifieras 
väsentliga risker, ska dessa bedömas vidare och relevanta 
mitigeringsåtgärder ska sedan tas vidare i leveransfasen. Läs mer om 
RBDD-processen under upplysning ESRS G1-3. 
S3-2 Rutiner för kontakter med påverkade samhällen 
angående konsekvenser
AFRY tillämpar etablerade och systematiska processer för att 
identifiera, bedöma och föra dialog med samhällen som påverkas av vår 
verksamhet och våra aktiviteter i värdekedjan. I relevanta kunduppdrag 
tillämpas internationellt erkända ramverk och riktlinjer, såsom IFC 
Performance Standards och Equator Principles, för att vägleda arbetet 
med samhällsengagemang.
Identifiering av berörda samhällen
AFRY definierar berörda samhällen som grupper vars ekonomiska, 
sociala, kulturella eller miljömässiga intressen kan påverkas, positivt 
eller negativt, av våra projekt eller affärsrelationer. Detta inkluderar 
samhällen i närheten av projektområden, urfolk vars mark eller resurser 
kan påverkas, sårbara eller marginaliserade grupper samt samhällen 
som indirekt påverkas genom leverantörsled.
Identifieringen sker inom ramen för den fördjupade due diligence-
processen (Enhanced RBDD), inklusive analys av geografisk kontext och 
projektets art. Där det är tillämpligt genomförs miljö- och sociala 
konsekvensbedömningar (ESIA), inklusive dialog med berörda samhällen 
samt tillämpning av FPIC-principer vid projekt som berör urfolk. Där 
dessa utförs av tredje part, uppmanas projektledare att säkerställa att 
kvaliteten uppfyller AFRYs förväntningar. Läs mer om den fördjupade 
due diligence-processen under G1-3.
S3 - Påverkade samhällen
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 98

===== SIDA 99 =====

Bedömning av konsekvenser
När berörda samhällen identifieras utvärderar AFRYs projektteam 
potentiella och faktiska konsekvenser genom bedömning av direkta och 
indirekta effekter, påverkan på mänskliga rättigheter, särskild hänsyn 
till sårbara grupper och urfolk samt klimat- och miljörättviseaspekter 
där det är relevant. 
Dialog och engagemang
Dialog med berörda samhällen sker genom projektbaserade 
intressentdialoger, samarbete med kunder, deltagande i 
branschinitiativ, direkt dialog med samhällsrepresentanter och 
civilsamhällesorganisationer samt genom möjligheter till återkoppling 
och klagomål. Vid projekt som berör urfolk tillämpas FPIC-principer för 
att säkerställa meningsfull dialog, respekt för självbestämmande och 
samtycke. Platsbesök och revisioner kopplade till hälsa och säkerhet kan 
även genomföras. Projektteamet har det operationella ansvaret för att 
säkerställa att dialoger genomförs.
Integrering i framtida riskbedömningar
Resultat från dialog med berörda samhällen integreras i riskbedömning 
och due diligence för nya uppdrag, i projektplanering och 
leveransmetodik samt i tillämpningen av leverantörskrav och 
uppförandekod.
S3-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser 
och kanaler genom vilka påverkade samhällen 
kan uppmärksamma problem
AFRYs visselblåsarsystem, Listen Up, fungerar som en 
koncernövergripande klagomåls- och rapporteringskanal och är 
tillgängligt även för externa intressenter, inklusive berörda samhällen. 
Rapporteringsmekanismen är konfidentiell och erbjuder skydd mot 
repressalier. Där det är lämpligt, kan projektspecifika 
klagomålsmekanismer införas som gör det möjligt för berörda 
samhällen att rapportera problem på ett konfidentiellt och säkert sätt. 
Läs mer om visselblåsarsystemet under G1-3. Antalet rapporterade 
incidenter under 2025 framgår i S1-17.
Om AFRYs verksamhet orsakar eller bidrar till negativ påverkan 
kommer bolaget att samarbeta kring gottgörelse, inklusive analys av 
grundorsaker, direkt eller samverkande åtgärder samt förebyggande 
insatser för att minska risken för återkommande påverkan, i dialog med 
berörda samhällen.
Åtgärder
S3-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för 
påverkade samhällen
Identifierade risker för negativ påverkan och möjligheter till positiv 
påverkan kopplade till sociala aspekter, inklusive påverkade samhällen, 
som har identifierats i anbudsskedet ska hanteras under projektets 
livscykel i enlighet med leveransprocessen. I dagsläget finns det inga 
ESRS-definierade åtgärder etablerade. Exempel på åtgärder i 
kundprojekt av relevans för påverkade samhällen inkluderar:
– Integrering av sociala konsekvensbedömningar och 
samhällsperspektiv i projektplanering, beslutsunderlag och styrning 
– Rådgivning till kunder om riskreducerande åtgärder av relevans för 
påverkade samhällen
– Anpassning av projektutformning för att undvika eller minimera 
negativ påverkan på lokalsamhällen och urfolk
– Uppföljning av identifierade risker och åtgärder genom projektets 
hela livscykel
– Uppföljning och rapportering av relevanta nyckeltal och mål i 
projektleverans
AFRY jobbar kontinuerligt med vidareutveckling och systematisering av 
projektrelaterade arbetssätt i koncerngemensamma och lokala 
processer och projektmodeller. Utbildningsinsatser i hållbarhet är en 
viktig komponent för att öka verksamhetens förmåga att möta kunders 
förväntningar och krav samt för att kunna öka hållbarheten i 
projektleverans i enlighet med våra målsättningar. Läs mer om 
koncernövergripande utbildningsinsatser rörande hållbarhet i avsnitt  
Hållbarhetsmålsättningar och hållbarhetsmål samt i avsnitt G1-3.  
Dessa åtgärder bidrar till att uppfylla AFRYs hållbarhetspolicy och 
stödjer de övergripande målen för hållbar projektleverans. 
I nuläget finns ingen etablerad uppföljnings- eller 
övervakningsprocess som systematiskt identifierar och kvalificerar 
projektrelaterade konsekvenser för påverkade samhällen. Eventuell 
uppföljning av sådan påverkan kan, beroende på projektets karaktär 
och riskprofil, hanteras inom ramen för projektstyrningskommittén. 
Incidenter rapporterade genom vår klagomålsmekanism presenteras 
under S1-17.
Mått och mål
S3-5 Resultat och uppföljning av åtgärder
AFRY har satt ett antal koncernövergripande hållbarhetsmålsättningar 
och hållbarhetsmål med bäring på bolagets strategi och 
hållbarhetsarbete. Läs mer om dessa på sidan 60. 
Som övergripande hållbarhetsmålsättning kopplat till påverkade 
samhällen har bolaget åtagit sig att integrera hållbarhet i vår 
kärnverksamhet och i våra lösningar och driva kund- och 
portföljutveckling som accelererar ett hållbart och motståndskraftigt 
samhälle. Vidare ska AFRY bedriva verksamheten ansvarsfullt och etiskt 
samt stärka kund- och partneransvar. 
AFRY har inga publika ESRS-mål relaterade till påverkade samhällen. 
Detta beror på att väsentlig påverkan uppstår i kunduppdrag och 
varierar mellan projekttyp, sektorer och geografier. Uppföljning sker 
genom kvalitativa och kvantitativa bedömningar inom ramen projekt- 
och portföljstyrningen.
Andelen medarbetare som hade genomgått utbildning i hållbarhet var 
vid årets slut 95 procent. Vid årets slut hade 98 procent av 
medarbetarna genomgått utbildning i AFRYs uppförandekod. 
Efterlevnaden av RBDD-processen, inklusive andel högriskprojekt som 
genomgått fördjupad RBDD, följs upp kontinuerligt av funktionen Risk & 
Compliance. 
Åtgärder och resursallokering
De åtgärder som beskrivs bedöms inte kräva några väsentliga 
finansiella eller andra resurser för implementering, utan genomförs inom 
ramen för befintliga organisatoriska strukturer, processer och resurser. 
Några särskilda belopp redovisas därför inte separat, utan ingår i de 
kostnadsposter som presenteras i koncernens resultaträkning, 
huvudsakligen inom rörelsekostnader. Inga ytterligare eller särskilt 
avsatta finansiella resurser planeras för framtida perioder.
S3 - Påverkade samhällen
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 99

===== SIDA 100 =====

Affärsetik
G1 Ansvarsfullt företagande
AFRY strävar efter att bedriva verksamheten med integritet 
och ansvarstagande. Ansvarsfullt företagande innebär att 
främja transparens, etiska affärsmetoder och robusta 
styrningsprocesser som längs hela värdekedjan. Genom en 
stark företagskultur, tydliga riktlinjer och kontrollsystem 
mitigerar vi risker kopplade till korruption, bristande 
efterlevnad och otillräcklig styrning. Detta utgör en central del 
av AFRYs bolagsstyrning och bidrar till att upprätthålla 
förtroende hos kunder, medarbetare, och samhället i stort.
Identifierad väsentlig påverkan, risker och möjligheter 
(IRO:er) från den dubbla väsentlighetsanalysen presenteras i 
tabellen till höger.
Väsentligt underämne Värdekedjan IRO Beskrivning av väsentlig påverkan, risker och möjligheter (IRO)
n Företagskultur
 Vår kultur för ansvarsfullt företagande bygger på att efterleva högsta standard för affärsetik och 
integritet. Vi främjar ett etiskt agerande i alla delar av verksamheten och i relationer med kollegor, 
kunder och affärspartners. (Faktisk)
En bristande företagskultur kan leda till oetiskt agerande som skadar AFRYs varumärke och försämrar 
vår förmåga att skapa nya affärsmöjligheter och bibehålla samt attrahera kompetens.
n Skydd för visselblåsare
 
Vi tillhandahåller kanaler för konfidentiell och anonym rapportering av missförhållanden, med ett skydd 
mot repressalier för visselblåsare. Mekanismen främjar en transparent och etisk företagskultur, samt 
stärker vår förmåga att upptäcka och förhindra oegentligheter. (Faktisk)
 
Bristande skydd för personer som rapporterar missförhållanden kan leda till en tystnadskultur, fördröjd 
identifiering av risker samt ökad exponering för ekonomiska, rättsliga och reputatoriska konsekvenser. 
(Potentiell)
n Korruption och mutor
 
Genom utbildning och förebyggande insatser mot korruption och mutor stärker vi förmågan att leverera 
kundprojekt i linje med gällande lagstiftning och vår nolltolerans mot korruption och mutor. (Faktisk)
 
Oförmåga att upptäcka oegentligheter riskerar att undergräva förtroendet hos kunder, leverantörer, 
och medarbetare. (Potentiell)
 
Incidenter av korruption och mutor kan leda till rättsliga konsekvenser, förtroendeförluster och skadat 
varumärke.
n Leverantörsförbindelser
AFRY har en tydlig förväntan om att våra leverantörer ska agera i enlighet med gällande lagar, 
förordningar och standarder var de än verkar. Det inkluderar tillämpning av hållbarhetsaspekter genom 
hela värdekedjan. (Faktisk)
Risker med att leverantörer inte följer AFRYs standarder, inklusive leverantörskoden, kan leda till 
incidenter samt förbindelser som negativt påverkar AFRYs rykte och kundernas förtroende, 
eller medför ekonomiska konsekvenser.
Uppströms
 Egen verksamhet
 Nedströms
 Positiv
 Negativ
 Möjlighet
 Risk
Affärsetik
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 100
G

===== SIDA 101 =====

Styrning
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorganens ansvar
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att säkerställa att AFRY följer 
lagar, regler och interna riktlinjer kopplat till affärsetik. Detta omfattar 
framförallt:
– Fastställande av strategier och policyer för affärsetik.
– Övervakning av risker relaterade till korruption, mänskliga rättigheter 
och hållbarhetsfrågor.
– Godkännande av AFRYs uppförandekod, Compliance & Ethics Policy, 
samt övriga policyer som presenteras under G1-1. 
Styrelsen har en bred och mångårig erfarenhet av bolagsstyrning, 
industriella frågor och strategisk utveckling. Ledamöterna besitter 
kompetens inom områden som riskhantering, affärsetik och ansvarsfullt 
företagande. Genom styrelsearbetet, i revisionskommittén, samt inom 
projektkommittén och ersättningsutskottet, bidrar styrelsen aktivt till 
att upprätthålla AFRYs höga standarder för affärsetik och ansvarsfullt 
företagande. Styrelsens samlade kompetens stödjer arbetet kring 
AFRYs väsentliga hållbarhetsfrågor och stärker bolagets förmåga att 
driva den gröna omställningen med ett etiskt förhållningssätt.
Läs mer i detalj om styrningsorganens ansvar under avsnitt ESRS 2, 
GOV-1 och GOV-2, samt på sidorna 35-41 i vår bolagsstyrningsrapport.
 IRO-1 Beskrivning av processen för att fastställa och 
bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter
AFRY har identifierat och bedömt väsentliga IRO:er relaterade till 
ansvarsfullt företagande med fokus på vår egen verksamhet, vår 
projektportfölj och våra leverantörer. Bedömningen utgår från 
geografiska aspekter, projektaktiviteter, sektorer och 
transaktionsstruktur, och utvärderar både potentiella positiva effekter 
och risker för intressenter och samhället.
Väsentliga IRO:er inkluderar: företagskultur, skydd av visselblåsare, 
förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor, samt 
leverantörsförbindelser. Områden som djurskydd och politiskt 
engagemang bedömdes inte väsentliga, men vi upplyser om vårt 
offentliga påverkansarbete under G1-5. 
AFRY hanterar risker relaterade till ansvarsfullt företagande genom 
etablerade policyer, utbildning, rapporteringskanaler och 
incidenthantering, som tillsammans frömjar en ansvarsfull affärskultur. 
Hantering av påverkan, risker och möjligheter
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur
En god affärsetik och högt uppsatta principer
En god affärsetik är centralt för AFRY, och genomsyrar både den egna 
verksamheten och relationen till kunder och leverantörer. Vår 
företagskultur ska präglas av respekt för miljömässiga, sociala, och 
affärsetiska frågor. Vi har nolltolerans mot alla former av korruption 
eller kränkning av mänskliga rättigheter, och vi uppmanar alla 
medarbetare och affärspartners att rapportera eventuella förseelser 
och incidenter via det koncernövergripande visselblåsarverktyget, både 
anonymt och fördomsfritt, utan risk för repressalier.
Våra kärnvärden
Våra kärnvärden utgör grunden för vår kultur: modiga, hängivna, 
lagspelare. Värderingarna stödjer oss i att fatta de rätta besluten, agera 
förnuftigt, och att behandla varandra med omsorg och respekt. Dessa 
värderingar leder oss i det dagliga arbetet och stärker våra 
kundrelationer. 
Modigt ledarskap för en stark företagskultur
Vi är övertygande om att våra ledare är avgörande för vår förmåga att 
leverera på vår strategi, utveckla vår verksamhet, samt attrahera och 
behålla de människor vi behöver för att lyckas i ett konkurrensutsatt och 
föränderligt landskap. Genom att kontinuerligt utveckla våra ledare 
stärker vi kunskapen och färdigheterna som de behöver för att vara 
med och forma AFRYs framtid. Därför investerar vi ett omfattande 
lederskapsprogram, “Leading Change”, som syftar till att stärka 
förmågan att driva och hantera förändring på ett strukturerat och 
inkluderande sätt. Läs mer om vårat ledarskapsprogram under S1-4.
 
Utbildning om AFRYs uppförandekod 
Vi strävar efter att samtliga medarbetare förstår hur tätt 
sammankopplat deras dagliga arbete är med centrala 
hållbarhetsaspekter. Därför investerar vi i att upprätthålla en utbildning 
i AFRYs uppförandekod (Code of Conduct) som är obligatorisk att 
genomföra för samtliga medarbetare. Framförallt är det en viktig 
introduktion för nyanställda och som en del i koncernens 
ledarskapsutbildningar. Inom utbildningen får medarbetaren lära sig 
mer om arbetet kring antikorruption, mänskliga rättigheter, ansvar i 
leverantörskedjan och informationssäkerhet. Målsättningen är att 95 
procent av alla medarbetare genomför utbildningen och för 2025 var 
utfallet 97 procent. Bolaget tillhandahåller en årlig 
uppfriskningsutbildning (refresher), vilken samtliga medarbetare 
uppmuntras att genomföra. Alla ledande befattningshavare i företag 
som AFRY förvärvar, genomför en obligatorisk orienteringsutbildning om 
affärsetik. Under 2025 genomförde vi en compliance-onboarding av 
samtliga segmentschefer vilket inkluderade ledarskapsansvar för att 
upprätthålla affärsetik. Chefer är generellt sett exponerade för störst risk 
relaterat till korruption och mutor.
Utbildning i AFRYs uppförandekod (%)
Geografi Chefer Konsulter
Administrativ
personal Totalt
Sverige 97,4 97,1 95,9 97,1
Finland 97,6 98,4 97,3 98,2
Brasilien 100 98,7 100 98,8
Norge 93,4 91,9 86,7 92,0
Schweiz 100 97,4 98,0 97,8
Danmark 94,5 97,4 90,9 96,8
Övriga 99,2 97,5 100 97,9
Totalt 97,6 97,1 96,8 97,2
Genomförda utbildningar bland tillsvidareanställda per 31 december 2025.
Personer som inte varit i tjänst under perioden har exkluderats från beräkningen.
Styrdokument för god affärsetik
Våra styrande dokument säkerställer att affärsetik är integrerad i alla 
delar av verksamheten och värdekedjan. Arbetet för en god affärsetik 
regleras i vår Compliance & Ethics-policy, som beskriver hur AFRY 
säkerställer efterlevnad av etiska principer. De centrala styrdokumenten  
kring affärsetik beskrivs nedan:
AFRYs uppförandekod (Code of Conduct)
Våra grundläggande riktlinjer för etiskt beteende och affärsetik. Den 
beskriver hur medarbetare ska agera i relation till kunder, leverantörer 
och kollegor, med fokus på integritet, transparens och respekt. Koden 
gäller för alla anställda världen över, inklusive styrelse och personer som 
anlitas av AFRY. Alla affärspartners (leverantörer, underkonsulter och 
andra företag) som vi samarbetar med längs värdekedjan förväntas 
följa de etiska principer som ingår. 
G1 - Anvarsfullt företagande
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 101

===== SIDA 102 =====

Leverantörskod
Ställer krav på leverantörer att följa samma etiska standarder som 
AFRY. Dokumentet omfattar områden som mänskliga rättigheter, 
arbetsvillkor, miljöansvar och affärsetik. Där lämpligt, uppmanas 
leverantörer att bekräfta efterlevnad innan samarbete inleds, vilket 
stärker ansvarstagandet i hela värdekedjan. Leverantörskoden ska 
biläggas med varje projektavtal.
Compliance & Ethics Policy
En central koncernpolicy som kompletterar Uppförandekoden med 
riktlinjer för regelefterlevnad och etisk verksamhet globalt. Den gäller 
för alla anställda, konsulter och representanter som agerar å bolagets 
vägnar. Policyn betonar nolltolerans mot korruption, respekt för 
mänskliga rättigheter, rättvis konkurrens, dataskydd och transparens, 
och är linjerad med FN:s konvention mot korruption (FN 127).
Human Rights Directive
AFRYs åtagande att respektera och främja mänskliga rättigheter i 
enlighet med internationella konventioner. Dokumentet är en grund för 
riskbedömningar och due diligence-processer, särskilt vid projekt i 
högriskländer eller med komplexa leverantörskedjor. Vi berättar mer 
utförligt om detta direktiv under S1-1. 
Anti-corruption Directive
Regler för att förebygga korruption och mutor. Policyn förbjuder alla 
former av otillbörliga förmåner och ställer krav på transparens i 
affärsrelationer. Den innehåller rutiner för rapportering och utredning av 
misstänkta överträdelser.
Information- and security policy
Säkerställer att affärsetik även omfattar skydd av information och IT-
system. Policyn reglerar hur AFRY hanterar dataintrång, cyberhot och 
informationssäkerhet för att upprätthålla kundernas och 
medarbetarnas förtroende.
Data Privacy Directive
Reglerar hantering av personuppgifter och dataintegritet i enlighet med 
GDPR och andra relevanta lagar. Policyn säkerställer att medarbetare 
och kunder kan lita på att deras data behandlas ansvarsfullt och säkert.
Sektorsdirektiv (Sector Directives)
Sedan 2023 har vi löpande utvecklat koncernövergripande direktiv för 
sektorer som vi bedömer har en högre riskprofil. Direktiven fastställer 
stärkta obligatoriska krav och förväntningar i kunduppdrag i den 
berörda sektorn. Direktiven är avgörande i arbetet med identifiera 
betydande sektorsspecifika miljömässiga, sociala, och affärsmässiga 
risker, och fastställer stärkta obligatorisk krav och förväntningar i 
kunduppdragen. Utvecklingen och implementationen av direktiven sker i 
nära samarbete mellan funktionerna Group Risk & Compliance, Group 
Sustainability, våra divisionsledningar, och affärsområdeschefer. 
Direktiven godkänns av koncernledningen. 
Styrning, implementering och uppföljning
Policyerna är integrerade i AFRYs globala ledningssystem och stöds av 
obligatoriska utbildningar, årlig kommunikation till samtliga 
medarbetare samt löpande intern och extern revision. Varje chef är 
ansvarig för att policyer efterlevs inom sitt ansvarsområde, medan Risk- 
och kontrollfunktionen har koncernövergripande uppföljningsansvar. 
Under avsnitt “Policyer och styrdokument” på sidan 54 presenterar vi 
samtliga policyer och styrdokument som reglerar vårt 
hållbarhetsarbete. Där framgår även omfattning och koppling till 
internationella ramverk och standarder. 
G1-2 Hantering av leverantörer
Vi tar ett aktivt ansvar i samarbetet med våra affärspartners - 
leverantörer, underkonsulter, och samarbetspartners. Styrningen sker 
genom AFRYs leverantörskod, som bygger på UN Global Compacts Tio 
Principer för ansvarsfull bolagsstyrning. Koden formulerar våra krav och 
högt uppsatta principer i leverantörskedjan, om ansvarsfull affärsetik, 
hälsa och säkerhet, klimat och miljö, mänskliga rättigheter, 
sanktionsrisker, och en rättvis marknadskonkurrens. 
Leverantörskoden skall alltid biläggas samtliga AFRYs avtal med 
leverantörer, underkonsulter, och samarbetspartners. Om ett 
samarbete eller en partner inte lever upp till de kriterier som vi förväntar 
oss så vidtar vi åtgärder.
AFRY tillämpar en riskbaserad analys när vi utvärderar partners inom 
högriskprojekt. Läs mer om hur vi utvärderar högriskprojekt i vår 
Responsible Business Due Diligence process under S1-3. 
Upphandling och inköp
AFRY eftersträvar samarbeta med affärspartners som delar våra 
principer för etiskt affärsbeteende och uppmuntrar dem att anta 
lösningar som leder till en mer hållbar utveckling. Där det är relevant bör 
förväntningar inkluderas som affärsetiska klausuler eller 
hållbarhetsklausuler i kontrakt med tydliga servicenivåavtal. 
Affärsrisker, inklusive uppförandekodsrisker, bör analyseras och 
identifierade risker skall hanteras.
Inköpspolicy 
Upphandling och inköp av produkter och tjänster styrs genom AFRYs 
inköpsdirektiv (sourcing directive). Inköpsdirektivet anger obligatoriska 
regler för alla anställda i syfte att säkerställa god styrning, efterlevnad 
av tillämplig lagstiftning och policyer för att säkra kostnadseffektiv 
upphandling, med hänsyn till hållbarhet och riskreducering. Direktivet 
gäller hela AFRY-koncernen och dotterbolag och anger förväntningar 
för våra anställda, affärspartners och underkonsulter. 
Inköpspolicyn säger att utvärderingar och val av leverantörer skall 
göras utifrån en sammanvägd bedömning av kostnad och kvalitet, samt 
miljö-, sociala-, och affärsetiska aspekter.
Som ett rådgivnings- och tjänsteföretag så består våra 
leverantörsförbindelser huvudsakligen av följande: hyra och underhåll av 
kontorslokaler, inköp av kontorsutrustning, IT-tjänster, och affärsresor. I 
våra projekt tillhandahåller vi främst tjänster men till viss del även 
material och inköp.
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, 
korruption och mutor
AFRY tillämpar en strikt nolltoleranspolicy mot korruption och mutor, 
vilket framgår av vår uppförandekod. Förebyggande arbete sker genom 
regelbundna riskanalyser, tydliga interna riktlinjer och utbildning för 
medarbetare om etiska principer och antikorruptionskrav. Vi har 
etablerade processer för att upptäcka och hantera misstänkta 
incidenter, inklusive en konfidentiell visselblåsarfunktion där rapportering 
kan ske anonymt.
Utbildningsinsatser
Den obligatoriska utbildningen om AFRYs uppförandekod utgör en 
grund i det förebyggande arbetet och genomförs av alla nya 
medarbetare vid anställning. Utbildningen skickas årligen ut till samtliga 
medarbetare, inklusive koncernledning och styrelse. Utbildningen 
inkluderar information om antikorruption och mutor och om AFRYs 
förhållningssätt kring dessa frågor. Den längre utbildningen om 
uppförandekoden kompletteras med en årlig uppfriskningsutbildning. 
Andra riktade utbildningsinsatser hålls löpande i verksamheten när 
behov identifieras. När AFRY förvärvar andra bolag så skall ledande 
befattningshavare i det förvärvade bolaget genomgå en obligatorisk 
orienteringsutbildning om affärsetik. Under 2025 genomförde AFRYs 
Chief Ethics & Compliance officer utbildningar med samtliga 
segmentschefer för att säkerställa att de har en grundförståelse för 
AFRYs processer kopplade till ansvarsfull verksamhet och etiskt 
ledarskap.
G1 - Anvarsfullt företagande
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 102

===== SIDA 103 =====

Responsible Business Due Diligence för ansvarsfulla 
anbudsförfaranden
En annan central mekanism mot förebyggandet av korruption är vår 
Responsible Business Due Diligence-process (RBDD). RBDD-processen 
används i samband med anbudsförfarande, med syfte att utvärdera 
och mitigera potentiell negativ påverkan och risker i våra kundprojekt. 
Processen bygger på OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande och 
utvärderar miljömässiga, sociala och affärsetiska risker, inklusive 
korruption och mutor. När ett projekt bedöms ha en högre riskprofil 
krävs en fördjupad due diligence. Då granskas hållbarhetsriskerna av 
vår Risk & Compliance-funktion, och diskuteras med ansvariga chefer 
innan anbud kan lämnas enligt koncernens attestordning. 
Efterlevnaden av Responsible Business Due Diligence-kriterier i 
anbudsprocessen följs upp genom koncernens 
kvalitetsrevisionsprogram. Eventuella avvikelser rapporteras till 
riskansvarig och kvalitetsfunktionen. Sedan implementationen har 
uppföljningen av riskbedömningar för högriskuppdrag förstärkts via 
CRM-systemet med automatiska notifikationer till Compliance & 
Ethics-funktionen vid nya högriskuppdrag. Under 2025 triggades 
fördjupad due diligence cirka 530 gånger, jämfört med 460 gånger 
under 2024, vilket visar framsteg i implementeringen av riskbedömning 
och due diligence-processer.
En koncerngemensam visselblåsarfunktion med oberoende 
hantering
Vi uppmanar samtliga medarbetare att rapportera alla misstänkta 
överträdelser av nationella lagar, regler och föreskrifter, eller händelser 
som strider mot vår uppförandekod. Vårt koncerngemensamma verktyg 
“Listen Up” finns tillgängligt på intranätet för alla medarbetare och på 
afry.com så att samtliga partners i hela värdekedjan kan rapportera 
eventuella förseelser. Alla rapporter hanteras i första hand av vår Chief 
Ethics & Compliance Officer (CECO), som ansvarar för processen och är 
oberoende från chefsleden. Kritiska rapporter eskaleras till högsta 
ansvarig för den berörda enheten. En sammanfattning av alla rapporter 
presenteras årligen för koncernledning och revisionsutskottet. Sedan 
2023 rapporteras även väsentliga internutredningar kvartalsvis till en 
särskild riskkommitté med medlemmar från koncernledningen. Hur 
många rapporterade ärenden som inkommit genom 
visselblåsarfunktionen under 2025 presenteras under S1-17. 
En årlig koncernövergripande riskprocess 
AFRY arbetar enligt en årlig process för hantering av företagsrisker 
(Enterprise Risk Management (“ERM”)). Risker kopplade till ansvarsfullt 
företagande och affärsetik utvärderas i den processen och omfattar 
samtliga tre globala divisioner. Divisionerna utvärderar hur identifierade 
risker påverkar deras respektive verksamhet, och vilka åtgärder som 
krävs för att mitigera riskerna.
Koncernen genomför särskilda utvärderingar om mutor och 
korruption i geografier där bolaget har särskild exponering. I dessa fall 
intervjuas chefer kring risker kopplade till korruption, mutor och andra 
hållbarhetsrisker, och hur det påverkar deras affärsområden. Under 
2023 genomfördes en sådan riskutvärdering i Brasilien och under 2024 i 
Peru och Thailand. För 2025 gjordes ingen sådan riskutvärdering. 
Åtgärder och resursallokering
De åtgärder som beskrivs bedöms inte kräva några väsentliga 
finansiella resurser för implementering, utan genomförs inom ramen för 
befintliga organisatoriska strukturer, processer och resurser. Några 
särskilda belopp redovisas därför inte separat, utan ingår i de 
kostnadsposter som presenteras i koncernens resultaträkning, 
huvudsakligen inom rörelsekostnader. Inga ytterligare eller särskilt 
avsatta finansiella resurser planeras för framtida perioder.
Mått och mål
AFRY har satt ett antal koncernövergripande hållbarhetsmålsättningar 
och hållbarhetsmål med bäring på bolagets strategi och 
hållbarhetsarbete. Läs mer om dessa på sidan 60. 
Som övergripande hållbarhetsmålsättning kopplat till affärsetik har 
bolaget åtagit sig att bedriva verksamheten ansvarsfullt och etiskt 
samt stärka kund- och partneransvar. Det gör vi bland annat genom att 
säkerställa att medarbetare har kunskap om och förståelse för AFRYs 
uppförandekod (Code of Conduct) och hur deras dagliga arbete är 
kopplat till centrala hållbarhetsaspekter. 
För att stödja målsättningen har AFRY infört en obligatorisk 
utbildning i uppförandekoden. Målet är att samtliga relevanta 
medarbetare ska ha genomfört utbildningen, vilket följs upp årligen 
genom mätning av genomförandegrad. Målet är ett relativt mål, 
uttrycks som andel av berörd medarbetarpopulation. Läs mer och se 
utfallet för 2025 under G1-1.
AFRY har inga publika ESRS-mål relaterade till affärsetik. De 
målsättning som används för att följa upp effektiviteten i bolagets 
policyer och åtgärder  inom affärsetik baseras i stället på operativa och 
interna styrparametrar, såsom genomförandegrad av obligatorisk 
utbildning i uppförandekoden och efterlevnad av styrande dokument.
Metodiken för uppföljning bygger på tillgänglig och verifierbar data 
från koncernens interna system, inklusive utbildningsplattformar och 
HR-system.
Inga särskilda antaganden om policy-, marknads- eller 
regelverksutveckling har använts vid fastställandet av dessa 
målsättningar. Arbetet med affärsetik och ansvarsfullt företagande är i 
stället utformat för att vara i linje med tillämplig lagstiftning, 
internationella riktlinjer för ansvarsfullt företagande, samt AFRYs 
övergripande hållbarhetsstrategi, och anpassas vid behov till lokala 
förhållanden där verksamheten bedrivs.
G1-4 Fall av korruption och mutor
Under 2025 identifierades inga fall av korruption eller mutor. AFRY har 
inte betalat några ersättningar eller böter. 
2025
Antal domar för brott mot lagar om antikorruption och mutbrott 0
Antal böter för brott mot lagar om antikorruption och mutbrott 0
G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet
AFRYs påverkansarbete sker dels genom medlemskap i 
branschorganisationer och nätverk, och dels genom egna kontakter 
med politiska företrädare, där vi främjar energi- och 
industriomställningen och ett resilient samhällssystem. Vi är 
medlemmar i flera olika branschorganisationer, exempelvis 
Teknikföretagen, Energiföretagen och Kraftkvinnor, som driver frågor 
såsom en stärkt energiförsörjning, elektrifiering, energieffektivisering, 
cirkulär ekonomi och kompetensförsörjning. Detta är i linje med våra 
strategiska mål och väsentliga hållbarhetsfrågor om att begränsa och 
motverka klimatförändringarna samt att stärka inkluderingen av 
kvinnor inom ingenjörsyrket. Syftet med vårt engagemang är att bidra 
till utvecklingen av regelverk som stödjer en hållbar 
samhällsomställning.
AFRY följer strikt EU:s och nationella regler för transparens kring 
intressepåverkan. Ingen del av vår verksamhet omfattar politiska 
donationer eller partipolitiskt stöd. All påverkan sker i enlighet med vår 
uppförandekod och antikorruptionspolicy. Vi har interna rutiner för att 
säkerställa att påverkan är saklig, etisk och kopplad till våra 
hållbarhetsmålsättningar. Medarbetare som deltar i politiska kontakter 
genomgår obligatorisk utbildning i vår antikorruptionspolicy. Ansvarig 
för AFRYs politiska påverkan är chefen för Commercial and 
G1 - Anvarsfullt företagande
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 103

===== SIDA 104 =====

Communications som sitter i koncernledningen. AFRY är registrerat i 
EU:s öppenhetsregister: REG 443590298664-69.
En stabil, fossilfri och flexibel energiförsörjning 
stärker industrins konkurrenskraft och Sveriges motståndskraft. Mot 
bakgrund av det efterfrågar AFRY långsiktiga och stabila spelregler för 
att ge näringslivet bästa möjliga investeringsvillkor, gärna inom ramen 
för en blocköverskridande överenskommelse eller energiberedning. Vi vill 
också se att utbyggnaden av förnybar energi och energilagring får 
bättre villkor, parallellt med arbetet att få ny kärnkraft på plats. 
Kompetensfrågan är ett annat viktigt område där vi verkar för att öka 
intresset för STEM (naturkunskap, teknik, ingenjörsvetenskap och 
matematik) samt Sveriges möjligheter att attrahera och behålla 
internationella talanger. 
Under den aktuella rapporteringsperioden är det ingen i våra 
styrningsorgan som har utnämnts till ledamot, som har haft en 
jämförbar befattning hos en myndighet (inklusive tillsynsmyndighet) 
under de två år som föregår utnämningen. 
Lobbyutgifter (SEK) 2025
Politiska bidrag 0
Medel till lobbyorganisationer 0
Totalt belopp till lobbyverksamhet 0
Redovisningsprinciper
Code of Conduct 
För målsättningen kopplad till utbildning inom AFRYs uppförandekod 
bland medarbetare används genomförandegrad som primär 
uppföljningsindikator. Utfallet mäts som andel av berörd 
medarbetarpopulation som genomfört den obligatoriska utbildningen 
under rapporteringsperioden. Med medarbetarpopulationen avses 
tillsvidareanställda som varit i tjänst under det angivna räkenskapsåret. 
Källor till osäkerhet i uppskattning och utfall
Inga källor till osäkerhet i uppskattning och utfall har identifierats.
Estimat
Vi använder för närvarande inte några estimat.
Granskning av tredje part annan än bolagets revisor
De mätetal som redovisas inom ESRS G1 har inte granskats av någon 
extern part utöver bolagets revisor.
G1 - Anvarsfullt företagande
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 104

===== SIDA 105 =====

ESRS Index (Disclosure Statement) 
AFRY har redovisat i enlighet med ESRS Standards för perioden 1 
januari 2025–31 december 2025. ESRS-index nedan listar de ESRS-
upplysningar som AFRY rapporterar enligt.
Generella standardupplysningar
   ESRS 2: Allmänna upplysningar
Grund för upprättande
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av 
hållbahetsrapporten
Ja 50
BP-2 Upplysningar med avssende på 
särskilda omständigheter
Ja 51
Styrning
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorganens roll
Ja 52
GOV-2 Information som lämnas till och 
hållbarhetsfrågor som behandlas av 
företagets förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorgan
Ja 52
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade 
resultat i incitamentssystem
Ja 53
GOV-4 Förklaring om otillbörlig aktsamhet Ja 53
GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över 
hållbarhetsrapportering
Ja 53
Strategi, affärsmodell och värdekedja
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Ja 55
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Ja 56
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och 
möjligheter och förhållandet till 
affärsmodell och strategi
Ja 57
Upplysning Beskrivning Rapporteras Sida
Påverkan, risk och möjligheter
IRO-1 Beskrivning av processen för att 
fastställa och bedöma väsentlig 
påverkan, risker och möjligheter
Ja 58-59
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder 
som omfattas av företagets 
hållbarhetsrapport
Ja 105-106
ESRS E1 Klimatförändringar
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade 
resultat i incitamentssystem
Ja 52
SBM-1 Väsentlig påverkan, risker och 
möjligheter och deras förhållande till 
strategi och affärsmodell
Ja 55
IRO-1 Processen för att identifiera påverkan, 
risker och möjligheter
Ja 58-59
E1-1 Omställningsplan för begränsning av 
klimatförändringarna
Ja 63-64
E1-2 Policyer för begränsning av och 
anpassning till klimatförändringarna
Ja 65
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende 
på klimatförändringarna
Ja 66-67
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning 
till klimatförändringarna
Ja 68-70
E1-5 Energianvändning och energimix Ja 71
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 
1, 2, 3 och total växthusgasutsläpp
Ja 71-72
E1-7 Växthusgasupptag och 
begränsningsprojekt för växthusgaser 
som finansieras genom koldioxidkrediter
Nej 73
E1-8 Intern koldioxidprissättning Nej 73
E1-9 Förväntade finansiella effekter genom 
väsentliga fysiska risker och 
omställningsrisker och potentiella 
klimatrelaterade möjligheter
Nej 73
Upplysning Beskrivning Rapporteras Sida
ESRS E3 Vatten och marina resurser
IRO-1 Processen för att identifiera inverkan, 
risker och möjligheter
Ja 58-59
E3-1 Policyer för vatten och marina resurser Ja 77
E3-2 Åtgärder och resurser för vatten och 
marina resurser
Ja 77
E3-3 Mål relaterade till vatten och marina 
resurser
Nej 77
E4 Biodiversitet och ekosystem
IRO-1 Processen för att identifiera inverkan, 
risker och möjligheter
Ja 58-59
E4-2 Policyer för biologisk mångfald och 
ekosystem
Ja 79
E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk 
mångfald
Ja 79
E4-4 Mål relaterade till biodiversitet och 
ekosystem
Nej 80
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi
IRO-1 Processen för att identifiera inverkan, 
risker och möjligheter
Ja 58-59
E5-1 Policyer för resursanvändning och 
cirkulär ekonomi
Ja 82
E5-2 Åtgärder och resurser för 
resursanvändning och cirkulär ekonomi
Ja 82
E5-3 Mål relaterade till resursanvändning 
och cirkulär ekonomi
Nej 83
ESRS S1 Den egna arbetskraften
SBM-2 Medarbetarnas perspektiv i strategi 
och affärsmodell
Ja 85
SBM-3 Våra medarbetare och deras 
förhållande till strategi och 
affärsmodell
Ja 85
Upplysning Beskrivning Rapporteras Sida
ESRS-index
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 105

===== SIDA 106 =====

ESRS S1 Den egna arbetskraften (forts.)
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Ja 86
S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare 
och deras företrädare angående inverkan
Ja 86-87
S1-3 Rutiner för att åtgärda negativ 
inverkan och kanaler för medarbetare 
att uppmärksamma problem
Ja 87
S1-4 Åtgärder för väsentlig inverkan och 
strategier för att hantera väsentliga 
risker och utnyttja väsentliga 
möjligheter
Ja 88
S1-5 Mål för hur väsentlig negativ inverkan ska 
hanteras, hur väsentlig positiv inverkan 
ska stärkas, och hur väsentliga risker och 
möjligheter ska hanteras
Ja 90
S1-6 Uppgifter om företagets anställda Ja 91-92
S1-7 Uppgifter om medarbetare i den egna 
arbetskraften som inte är anställda
Ja 92
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Ja 92
S1-9 Mångfaldsindikatorer Ja 91-92
S1-10 Tillräckliga löner Nej 93
S1-11 Socialt skydd Nej 93
S1-12 Personer med funktionsnedsättning Nej 93
S1-13 Mått för utbildning och 
kompetensutveckling
Ja 93
S1-14 Mått för arbetsmiljö Ja 93-94
S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Nej 94
S1-16 Ersättningsmått Ja 94
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga 
konsekvenser relaterade till mänskliga 
rättigheter
Ja 94
Upplysning Beskrivning Rapporteras Sida
ESRS S3 Påverkade samhällen
SBM-3 Väsentlig påverkan, risker och 
möjligheter och deras förhållande till 
strategi och affärsmodell
Ja 97
S3-1 Policyer för påverkade samhällen Ja 98
S3-2 Processer för att identifiera och 
hantera påverkan, risker och 
möjligheter
Ja 98
S3-3 Åtgärder för att hantera väsentlig 
påverkan
Ja 99
S3-4 Processer för intressentdialog och 
klagomålshantering
Ja 99
S3-5 Resultat och uppföljning av åtgärder Nej 99
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och 
ledningsorganens ansvar
Ja 101
IRO-1 Processen för att identifiera inverkan, 
risker och möjligheter
Ja 58-59
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur Ja 101-102
G1-2 Hantering av förbindelser och 
leverantörer
Ja 102
G1-3 Förebyggande arbete mot, och 
upptäckt av, korruption och mutor
Ja 102-103
G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor Ja 103
G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet Ja 103-104
G1-6 Betalningspraxis Nej Ej 
tillämpligt
Upplysning Beskrivning Rapporteras Sida
ESRS-index
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 106

===== SIDA 107 =====

Datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning
ESRS 2 GOV-1 Punkt 21 (d) Styrelsens könsfördelning Indikator nr 13, tabell 1, bilaga 1 52
ESRS 2 GOV-1 Punkt 21 (d) Procentandel oberoende styrelseledamöter 52
ESRS 2 GOV-4 Punkt 30
Förklaring om ansvarsfull 
aktsamhetsbedömning Indikator nr 10, tabell 3, bilaga I 53
ESRS E1-1 Punkt 14
Omställningsplan för att nå klimatneutralitet 
till 2050 Artikel 2.1 i förordning (EU) 2021/1119 63-64
ESRS E1-1 Punkt 16 (g)
Företag som är uteslutna från EU-
referensvärdena för anpassning till 
Parisavtalet
Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, 
Kommissionens genomförandeförordning 
(EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utanför 
handelslagret - klimatförändringsrelaterad 
omställningsrisk: Exponeringarnas 
kreditkvalitet efter sektor, utsläpp och 
återstående löptid
Artikel 12.1 d—g och artikel 12.2 i Delegerad 
förordning (EU) 2020/1818 64
ESRS E1-4 Punkt 34 Mål för minskning av växthusgasutsläppen Indikator nr 4, tabell 2, bilaga I 68
ESRS E1-5 Punkt 37 Energianvändning och energimix Indikator nr 5, tabell 1, bilaga I 71
ESRS E1-6 Punkt 44
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 
och totala växthusgasutsläpp
Indikator nr 1 och indikator nr 2, tabell 1, 
bilaga I 71-72
ESRS E1-6 Punkt 53—55 Utsläppsintensitet för växthusgasutsläpp Indikator nr 3, tabell 1, bilaga I 72
ESRS E3-1 Punkt 9 Vatten och marina resurser Indikator nr 7, tabell 2, bilaga I 76-77
ESRS S1-1 Punkt 20 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter
Indikator nr 9, tabell 3 och indikator nr 11, 
tabell 1, bilaga I 86
ESRS S1-1 Punkt 21
Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor 
som behandlas i Internationella 
arbetsorganisationen (IRO) grundläggande 
konventioner 1-8 
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816 86
ESRS S1-1 Punkt 22
Processer och åtgärder för att förhindra 
människohandel Indikator nr 1, tabell 3, bilaga I 86
ESRS S1-3 Punkt 32 (c) Mekanismer för klagomålshantering Indikator nr 5, tabell 3, bilaga I 87
ESRS S1-14 Punkt 88 (b) och (c)
Antal dödsfall och antal och andel 
arbetsrelaterade olyckor Indikator nr 2, tabell 3, bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816 93-94
ESRS S1-14 Punkt 88 (e)
Antal dagar förlorade på grund av skador, 
olyckor, dödsfall Indikator 3, tabell 3, bilaga I 93-94
ESRS S1-16 Punkt 97 (a) Ojusterad löneklyfta mellan könen Indikator nr 12, tabell 1, bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816 94
ESRS S1-16 Punkt 97 (b) Överdrivet hög VD-lön Indikator nr 8, tabell 3, bilaga I 94
ESRS S1-17 Punkt 103 (a) Fall av diskriminering Indikator nr 7, tabell 3, bilaga I 94
ESRS S1-17 Punkt 104 (a)
Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga 
rättigheter och OECD:s riktlinjer
Indikator nr 10, tabell I och indikator nr 14, 
tabell 3, bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning 
(EU) 2020/1818 94
ESRS S3-1 Punkt 16 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter
Indikator 9, tabell 3, bilaga I och indikator nr 
11, tabell 1, bilaga I 98
Upplysningskrav Relaterad datapunkt Hållbarhetsupplysning
Referens i SFDR (förordningen 
om hållbarhetsupplysningar) Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida
ESRS-index
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 107

===== SIDA 108 =====

ESRS S3-1 Punkt 17
Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga 
rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s 
riktlinjer Indikator nr 10, tabell 1, bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816, artikel 12.1 i delegerad förordning 
(EU) 2020/1818 98
ESRS S3-4 Punkt 36
Människorättsfrågor och 
människorättsincidenter Indikator nr 14, tabell 3, bilaga I 99
ESRS G1-1 Punkt 10 (b)
Förenta nationernas konvention mot 
korruption Indikator nr 14, tabell 3, bilaga I 101-102
ESRS G1-1 Punkt 10 (d) Skydd för visselblåsare Indikator nr 6, tabell 3, bilaga I 101-102
ESRS G1-4 Punkt 24 (a)
Böter för brott mot lagar mot korruption och 
mutor Indikator nr 17, tabell 3, bilaga I
Bilaga II till delegerad förordning (EU) 
2020/1816 103
ESRS G1-4 Punkt 24 (b)
Standarder för bekämpning av korruption och 
mutor Indikator 16, tabell 3, bilaga I 103
Upplysningskrav Relaterad datapunkt Hållbarhetsupplysning
Referens i SFDR (förordningen 
om hållbarhetsupplysningar) Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Sida
ESRS-index
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 108

===== SIDA 109 =====

EU-taxonomin
Accelerera hållbarhetsomställningen
EU:s taxonomi definierar sex miljömål (begränsning av klimatförändringar; 
anpassning till klimatförändringar; hållbar användning och skydd av 
vatten och marina resurser; omställning till en cirkulär ekonomi; 
förebyggande och bekämpning av föroreningar; skydd och 
återställande av biologisk mångfald och ekosystem) och inkluderar 
ekonomiska aktiviteter relaterade till miljömålen för de sektorer som 
omfattas av taxonomin. För de ekonomiska aktiviteter som inkluderats, 
definierar EU:s taxonomi tekniska granskningskriterier för när 
aktiviteten anses vara hållbar, baserad på kriterier för väsentligt bidrag 
till minst ett av de sex miljömålen, att inte orsaka betydande skada på 
något av de andra fem miljömålen samt kriterier gällande 
minimiskyddsåtgärder. 
AFRY ser EU:s taxonomi som en affärsmöjlighet för att driva 
verksamhet inom sektorer som behöver säkerställa linjering med 
taxonomin. Genom uppdrag inom de sektorer som omfattas av EU:s 
taxonomi är vi positionerade som möjliggörare för att stödja våra 
kunder i att öka sin anpassning till taxonomin för alla sex miljömål. 
AFRYs tjänster stödjer företag i att bedöma och öka 
hållbarhetsprestandan för befintliga tillgångar och bidrar till 
utvecklingen av nya tillgångar som är i linje med de tekniska 
granskningskriterierna. AFRY har en bred och diversifierad portfölj som 
innehåller tillhandahållande av tjänster inom management consulting, 
ingenjörs-, design- och arkitekturtjänster, teknikkonsulttjänster, 
forskning och utveckling, teknisk testning och analys, 
dataprogrammering och konstruktion. De verksamheter i EU-taxonomin 
där AFRYs affärsverksamhet uttryckligen nämns i beskrivningen av den 
ekonomiska aktiviteten har definierats som relevanta för AFRY i enlighet 
med förordningens strikta kriterier. AFRYs affärsverksamhet 
återspeglas i flera av de fastställda ekonomiska aktiviteterna inom 
flertalet makrosektorer i EU:s taxonomi såsom sektorerna energi, 
vattenförsörjning, avloppsrening, avfallshantering och sanering, 
transporter, bygg- och fastighetsverksamhet, information och 
kommunikation samt högspecialiserad, vetenskaplig och teknisk 
verksamhet. 
För vissa sektorer där AFRY erbjuder sina lösningar ingår driftsfasen i 
definitionen av den ekonomiska aktiviteten, men inte design-, teknik- 
eller konstruktionsfasen, vilket innebär att AFRYs aktiviteter inom dessa 
inte inkluderas. Ett exempel finns inom sektorn tillverkning där AFRY 
bidrar till design- och byggnationsfaserna vid etablering av nya 
tillverkningsanläggningar, såsom tillverkning av fossilfritt stål och 
batterier, liksom förbättringar av befintliga tillverkningsanläggningar. 
Det innebär att omsättningen från AFRYs uppdrag i relation till dessa 
ekonomiska aktiviteter inte ingår som taxonomidefinierade och därmed 
inte omfattas av AFRYs taxonomiredovisning. På grund av detta drar vi 
slutsatsen att taxonomidefinierad och taxonomiförenlig omsättning i 
begränsad utsträckning beskriver vårt potentiella och faktiska bidrag 
till EU Taxonomins sex miljömål enligt de rådande definitionerna i EU:s 
taxonomi. 
För de delar av AFRYs affärsverksamheter som nu ingår i EU:s 
taxonomi kommer den att vara ett stöd i våra satsningar på att förstå 
vilka uppdrag som är i linje med det som definieras som miljömässigt 
hållbart av EU, att utveckla vår verksamhet i enlighet med kriterierna 
och förutsedda förändrade kundbeteenden liksom att bättre förstå vår 
påverkan.
Utfall
I tabellerna på följande sidor presenteras andelen taxonomidefinierad 
och taxonomiförenlig omsättning, kapitalkostnad (CAPEX) och 
rörelsekostnad (OPEX) för rapporteringsperioden 2025 samt 
beräkningsprinciper och metodik. 
AFRYs taxonomidefinierade omsättning (s.k eligibility) uppgår för 
2025 till 43,1 procent att jämföras med 38,3 procent under 2024. Vår 
slutsats är att vi för räkenskapsåret 2025 fortsatt är begränsade i 
möjligheten att redovisa andel taxonomiförenlig verksamhet (s.k. 
alignment) utifrån omsättning på grund av begränsad tillgång till 
evidens. Detta beror huvudsakligen på att AFRY är beroende av 
information från våra kunder och, i vissa fall, tredje part för att kunna 
bedöma taxonomiförenlighet utifrån de tekniska granskningskriterierna. 
För ett antal ekonomiska aktiviteter och för ett fåtal kunder med hög 
mognadsgrad i sin egen taxonomirapportering är slutsatsen att 
taxonomiförenlig omsättning kan konstateras. Taxonomiförenlig 
omsättning beräknas till 2,4 procent för 2025 att jämföras med 1,0 
procent rapporterad taxonomiförenlig omsättning för 2024. 
Ökningen i andel taxonomidefinierad omsättning jämfört med 
föregående år förklaras främst av en förändrad projektmix samt 
förbättrade interna rutiner för klassificering och dokumentation av 
taxonomirelevanta uppdrag. Ökningen i taxonomiförenlig omsättning 
beror huvudsakligen på förbättrad tillgång till kundinformation i takt 
med att fler kunder rapporterar enligt EU-taxonomin, vilket möjliggjort 
bedömning av ytterligare ekonomiska aktiviteter som 
taxonomiförenliga. Samtidigt har en tidigare redovisad aktivitet 
exkluderats från alignment efter uppdaterad kundrapportering 
avseende DNSH.
Vår analys visar att vår taxonomidefinierade omsättning 
huvudsakligen kommer från uppdrag inom taxonomisektorerna energi, 
transporter, bygg- och fastighetsverksamhet, information och 
kommunikation samt högspecialiserad, vetenskaplig och teknisk 
verksamhet. Taxonomiförenlig omsättning härrör från uppdrag inom 
sektorerna energi och högspecialiserad, vetenskaplig och teknisk 
verksamhet. 
Taxonomidefinierad CAPEX utgörs av leasing av fordon samt 
kontorshyra, och har för 2025 bedömts till 85,2 procent jämfört med 
70,6 procent 2024. Minskningen i totalt CAPEX jämfört med föregående 
år beror främst på lägre investeringar under perioden, särskilt avseende 
förvärv och leasing av byggnader. Fördelningen mellan ekonomiska 
aktiviteter har samtidigt förändrats, där investeringar kopplade till 
aktivitet CCM 6.5 har tillkommit under året. Detta påverkar den relativa 
andelen taxonomidefinierad CAPEX. Ingen taxonomiförenlig CAPEX 
redovisas och ingen taxonomidefinierad eller taxonomiförenlig OPEX har 
identifierats för räkenskapsåret 2025. 
Redovisningsprinciper
AFRY har upprättat sin taxonomirapportering för räkenskapsåret 2025 i 
enlighet med gällande taxonomiförordning och tillhörande delegerade 
akter såsom de var tillämpliga under rapporteringsperioden. AFRY har 
inte tillämpat de förenklade rapporteringsmallar som infördes i januari 
2026. EU-kommissionens kriterier ligger till grund för AFRYs 
taxonomiredovisning. AFRY har noggrant sett över de delegerade 
akterna och EU-kommissionens relaterade publikationer med 
förtydliganden i arbetet med att tolka förordningen och ytterligare 
utveckla AFRYs metod. AFRY tillämpar försiktighetsprincipen och 
baserar sina bedömningar på faktiska uppgifter, i linje med EU-
kommissionens ambition att undvika grönmålning och öka tillgången till 
data avseende hållbarhetsprestanda. 
Funktionerna Group Sustainability, Group Financial Control, Group 
Business Control samt Group Compliance & Ethics och 
divisionsrepresentanter har ansvarat för processen för att analysera 
taxonomin, utveckla nödvändiga systemstöd och kontrollmekanismer 
samt för arbetet med konsolidering och rapportering.  
EU-taxonomin
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 109

===== SIDA 110 =====

Minimiskyddsåtgärder
Kriterierna för minimiskyddsåtgärder innebär att processer ska 
implementeras för att utvärdera efterlevnad med OECD:s riktlinjer för 
multinationella bolag och FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter (UNGP), inklusive de principer och rättigheter 
som tas upp i de åtta kärnkonventionerna i Internationella 
arbetsorganisationens (ILO) deklaration om grundläggande principer 
och rättigheter i arbetslivet och i det internationella regelverket för 
mänskliga rättigheter. 
En bedömning av AFRYs efterlevnad av minimiskyddsåtgärderna har 
genomförts på koncernnivå, baserat på AFRYs befintliga åtaganden, 
principer, policyer, processer och interna kontroller samt potentiella 
överträdelser av kriterierna i minimiskyddsåtgärderna. Slutsatsen är att 
minimiskyddsåtgärderna uppfylls. 
Omsättning
För AFRYs affärsmodell medför rapporteringskraven en metod där 
taxonomidefinierad och taxonomiförenlig omsättning bedöms på 
uppdragsnivå. Det innebär att uppdrag där AFRYs affärsverksamhet 
motsvarar beskrivningen av en ekonomisk aktivitet i taxonomin 
(taxonomidefinierade uppdrag) liksom uppdrag som uppfyller de 
tekniska granskningskriterierna (taxonomiförenliga uppdrag) för den 
aktuella ekonomiska aktiviteten behöver identifieras. En så kallad 
bottom-up-metod krävs för att, om tillämpligt, klassificera uppdrag i 
enlighet med relevant ekonomisk aktivitet, och för att stödja 
nödvändiga bedömningar i förhållande till kriterierna för väsentligen 
bidra och att de inte orsakar betydande skada.
Definitioner 
– Taxonomidefinierad omsättning (s.k. eligibility) definieras som 
nettoomsättning från uppdrag som har klassificerats mot en 
ekonomisk aktivitet. Varje uppdrag kan klassificeras mot en 
ekonomisk aktivitet och den totala genererade årliga omsättningen 
från uppdraget räknas som taxonomidefinierad omsättning. 
Klassificeringen görs på grundval av om AFRYs verksamhet inom 
ramen för uppdraget uppfyller beskrivningen av den ekonomiska 
aktiviteten och oavsett om uppdraget uppfyller något eller alla de 
tekniska granskningskriterierna för den ekonomiska aktivitet som den 
har klassificerats mot. 
– Taxonomiförenlig omsättning (s.k. alignment) definieras som 
omsättning från uppdrag som uppfyller de tekniska 
granskningskriterierna (väsentligen bidra, inte orsaka betydande 
skada och minimiskyddsåtgärder) för den ekonomiska aktivitet som 
uppdraget har klassificerats mot och för det (enda) tillämpbara 
miljömålet. Detta eliminerar möjligheten till dubbelräkning av 
taxonomiförenlig omsättning. 
– Total omsättning motsvarar AFRYs totala omsättning, det vill säga 
redovisad nettoomsättning (se sidan 114). 
Metod 
För att stödja bedömningen av taxonomidefinierad omsättning har en 
mappning genomförts mellan de ekonomiska aktiviteterna i EU:s 
taxonomi och AFRYs egna kategorisering av uppdrag i subsektorer i 
våra verksamhetssystem. Mappningen används för att stödja 
verksamhetens arbete med att klassificera uppdrag mot relevant 
ekonomisk aktivitet enligt EU:s taxonomi. Mappningen som låg till grund 
för föregående års bedömning av taxonomidefiniering har validerats för 
att uppfylla ny bästa praxis i branschen och förtydliganden från EU-
kommissionen. Sedan 2022 används ett systemstöd i AFRYs CRM-
system för att genomföra klassificeringen av uppdrag med relevant 
ekonomisk aktivitet baserat på den fördefinierade mappningen. 
Systemstödet används för löpande analys samt konsolidering av 
taxonomidefinierade uppdrag av taxonomiprojektgruppen. Divisionerna 
genomför löpande insatser för att stödja verksamhetens arbete med 
bedömning av uppdrag. 
I de fall där en ekonomisk aktivitet enligt EU-taxonomin kan hänföras 
till flera miljömål redovisas detta i tabellen. Det miljömål som bedöms 
vara relevant för AFRYs uppdrag och där kriterierna för väsentligt 
bidrag tillämpas markeras särskilt. Vid bedömning av 
taxonomiförenlighet utvärderas uppdraget endast mot detta miljömål 
och dess tekniska granskningskriterier (TSC). DNSH-bedömningen 
genomförs i enlighet med förordningen och varje uppdrag kan endast 
hänföras till ett miljömål vid alignment, vilket eliminerar dubbelräkning.
Vid årets slut analyseras resultatet från de genomförda 
bedömningarna mot uppgifter för helåret och ytterligare bedömningar 
av uppdrag som taxonomidefinierade görs vid behov av projektgruppen 
för att säkerställa lämplig omfattning av bedömda uppdrag i 
förhållande till AFRYs total omsättning. 
För att stödja arbetet med att identifiera taxonomiförenlig 
omsättning har interna experter involverats för att analysera 
möjligheter och hinder för att bedöma och nå upp till kriterierna för 
förenlighet. Uppdrag som bedöms som taxonomiförenliga bygger på en 
kombination av kundens redovisning av taxonomiförenlighet och AFRYs 
tekniska experters bedömning av kriterierna. För uppdrag inom järnväg 
har bedömningen gjorts att taxonomiförenlighet kan påvisas för 
uppdrag i de länder där kriterierna avseende att inte orsaka betydande 
skada (DNSH) är i linje med lokal lagstiftning. 
Dataunderlaget som legat till grund för rapporterad 
taxonomidefinierad respektive taxonomiförenlig omsättning är en 
konsolidering av projektdata och finansiell data från AFRYs CRM-
system och de största ekonomisystemen. 
Kapital- och driftsutgifter
Ekonomiska aktiviteter relaterade till kapitalutgifter (CAPEX) och 
driftsutgifter (OPEX), som de definieras i taxonomin, är begränsade för 
AFRYs affärsverksamhet då bolaget inte har några väsentliga 
investeringar som är direkt länkade till andelen taxonomidefinierad 
respektive taxonomiförenlig omsättning för koncernen. 
Taxonomidefinierad respektive taxonomiförenlig CAPEX och OPEX har 
analyserats baserat på fastställda redovisningsstandarder samt 
definitionerna i taxonomiförordningen. Enbart väsentliga kostnader har 
omfattats av analysen.
CAPEX 
Den CAPEX som har analyserats omfattar kategorierna immateriella 
och materiella anläggningstillgångar samt leasing. Slutsatsen är att 
relevant och väsentlig taxonomiklassificerad CAPEX inkluderar både 
kapitalutgifter hänförliga till nya leasingavtal avseende fordon och 
kontorsutrymmen samt kapitalutgifter som uppstår till följd av 
modifieringar av befintliga leasingavtal, såsom kontraktsförlängningar, 
omförhandlingar och justeringar av leasingbetalningar.
Information om kostnader för nya leasade fordon och 
leasingbolagens anpassning till de tekniska granskningskriterierna har 
samlats in för den svenska och finska delen av verksamheten. När det 
gäller taxonomidefinierad CAPEX från nya leasade kontorslokaler bör 
det noteras att merparten avser leasingavtal som har tillförts koncernen 
genom förvärv av verksamhet. AFRY har inte bedömt taxonomiförenlighet 
för nya leasade kontorslokaler för räkenskapsåret 2025. 
De återstående kostnaderna som utgör täljaren för att beräkna 
andelen taxonomidefinierad och taxonomiförenlig CAPEX har samlats 
in genom AFRYs befintliga bokföring. CAPEX-definitionen och 
beräkningen av nämnaren baseras på redovisade investeringar i 
koncernens finansiella rapportering se noter 14, 15 och 16.
OPEX 
OPEX som analyserades innefattar kategorierna ej aktiverade 
kostnader för forskning och utveckling, fastighetsrenovering, kortfristig 
leasing, underhåll och reparation samt underhåll av materiella 
anläggningstillgångar. Inga väsentliga taxonomidefinierade OPEX 
identifierades utifrån taxonomins rådande definition.
Utfall 2025 
Taxonomidefiniering Taxonomiförenlighet
MSEK % MSEK %
Omsättning 11 102 43,1% 645 2,4%
CAPEX 432 85,2% 0 0,0%
OPEX 0 0,0% 0 0,0%
EU-taxonomin
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 110

===== SIDA 111 =====

Nyckeltal för omsättning
K
od
A
bsolut omsättning
A
ndel av omsättning
K
riterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
M
inimiskyddsåtgärder
A
ndel taxonomiförenlig 
(A1) eller 
taxonomidefinierad (A2) 
omsättning, år N-1
M
öjliggörande 
verksamhet
Ö
vergångsverksamhet
B
egränsning av 
klimatförändringar
A
npassning till 
klimatförändringar
V
atten
C
irkulär ekonomi
F
öroreningar
B
iologisk mångfald
B
egränsning av 
klimatförändringar
A
npassning till 
klimatförändringar
V
atten
C
irkulär ekonomi
F
öroreningar
B
iologisk mångfald
Ekonomiska verksamheter MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
Elproduktion med hjälp av solcellsteknik CCM 4.1/CCA 4.1 3 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J - J - J J -
Elproduktion från vindkraft CCM 4.3/CCA 4.3 1 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J - J J 0,0%
Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/CCA 4.5 23 0,1% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J - - J J 0,2%
Överföring och distribution av el CCM 4.9/CCA 4.9 207 0,8% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J - J J J J 0,1% E
Lagring av el CCM 4.10/CCA 4.10 44 0,2% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J - J J 0,0% E
Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/CCA 4.15 29 0,1% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J - J J J 0,2%
Kombinerad produktion av värme/kyla och el från bioenergi CCM 4.20/CCA 4.20 5 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J - J J J 0,0%
Produktion av värme/kyla från bioenergi CCM 4.24/CCA 4.24 0 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J - J J J 0,0%
Produktion av värme/kyla med hjälp av restvärme CCM 4.25/CCA 4.25 2 0,0% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J - J J J J -
Elproduktion från kärnkraft i befintliga anläggningar CCM 4.28/CCA 4.28 41 0,2% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0,2% T
Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14/CCA 6.14 218 0,8% J N N/EL N/EL N/EL N/EL J J J J J J J 0,1% E
Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 22 0,1% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL - J J J J J J 0,1% E
Konsultverksamhet som möjliggör hantering av fysiska klimatrisker och 
klimatanpassning CCA 9.3 10 0,0% N/EL J N/EL N/EL N/EL N/EL J - J - - - J 0,0% E
Omsättning för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.) 606 2,4% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 1,0%
Varav möjliggörande verksamheter 502 1,9% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,5% E
Varav omställningsverksamheter 41 0,2% 0,0% 0,0% 0,2% T
A.2. Taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara 
verksamheter (ej taxonomiförenliga verksamheter) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Elproduktion med hjälp av solcellsteknik CCM 4.1/CCA 4.1 153 0,6% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,5%
Elproduktion med hjälp av teknik för koncentrerad solenergi CCM 4.2/CCA 4.2 8 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Elproduktion från vindkraft CCM 4.3/CCA 4.3 145 0,6% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,7%
Elproduktion från havsenergiteknik CCM 4.4/CCA 4.4 1 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Elproduktion från vattenkraft CCM 4.5/CCA 4.5 637 2,5% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,1%
Elproduktion från geotermisk energi CCM 4.6/CCA 4.6 1 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Elproduktion från förnybara och icke-fossila gasformiga och flytande bränslen CCM 4.7/CCA 4.7 11 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Elproduktion från bioenergi CCM 4.8/CCA 4.8 30 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
EU-taxonomin
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 111

===== SIDA 112 =====

Nyckeltal för omsättning (forts.)
K
od
A
bsolut omsättning
A
ndel av omsättning
K
riterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
M
inimiskyddsåtgärder
A
ndel taxonomiförenlig 
(A1) eller 
taxonomidefinierad (A2) 
omsättning, år N-1
M
öjliggörande 
verksamhet
Ö
vergångsverksamhet
B
egränsning av 
klimatförändringar
A
npassning till 
klimatförändringar
V
atten
C
irkulär ekonomi
F
öroreningar
B
iologisk mångfald
B
egränsning av 
klimatförändringar
A
npassning till 
klimatförändringar
V
atten
C
irkulär ekonomi
F
öroreningar
B
iologisk mångfald
Ekonomiska verksamheter MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
Överföring och distribution av el CCM 4.9/CCA 4.9 715 2,8% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,9%
Lagring av el CCM 4.10/CCA 4.10 235 0,9% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,6%
Lagring av geotermisk energi CCM 4.11/CCA 4.11 14 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Lagring av vätgas CCM 4.12/CCA 4.12 7 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Överförings- och distributionsnät för förnybara och koldioxidsnåla gaser CCM 4.14/CCA 4.14 10 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Distribution av fjärrvärme/fjärrkyla CCM 4.15/CCA 4.15 134 0,5% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,5%
Kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet från solenergi CCM 4.17/CCA 4.17 1 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet från geotermisk energi CCM 4.18/CCA 4.18 0 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Kombinerad produktion av värme/kyla och el av förnybara och icke-fossila 
gasformiga och flytande bränslen CCM 4.19/CCA 4.19 5 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Kombinerad produktion av värme/kyla och el från bioenergi CCM 4.20/CCA 4.20 54 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3%
Produktion av värme/kyla från solvärme CCM 4.21/CCA 4.21 3 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Produktion av värme/kyla från geotermisk energi CCM 4.22/CCA 4.22 1 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Produktion av värme/kyla av förnybara och icke-fossila gasformiga och 
flytande bränslen CCM 4.23/CCA 4.23 4 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Produktion av värme/kyla från bioenergi CCM 4.24/CCA 4.24 34 0,1% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3%
Produktion av värme/kyla med hjälp av restvärme CCM 4.25/CCA 4.25 6 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Förkommersiella stadier av avancerad teknik för produktion av energi från 
kärntekniska processer med minimalt avfall från bränslecykeln CCM 4.26/CCA 4.26 3 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Uppförande och säker drift av nya kärnkraftverk för produktion av el eller värme, 
inbegripet för vätgasproduktion, med användning av bästa tillgängliga teknik CCM 4.27/CCA 4.27 63 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3%
Elproduktion från kärnkraft i befintliga anläggningar CCM 4.28/CCA 4.28 62 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Elproduktion från fossila gasformiga bränslen CCM 4.29/CCA 4.29 69 0,3% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,4%
Högeffektiv kombinerad produktion av värme/kyla och elektricitet från fossila 
gasformiga bränslen CCM 4.30/CCA 4.30 3 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Produktion av värme/kyla från fossila gasformiga bränslen i ett effektivt 
fjärrvärme- och fjärrkylsystem CCM 4.31/CCA 4.31 1 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av 
vatten samt vattenförsörjningssystem CCM 5.1/CCA 5.1 41 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3%
Förnyelse av system för uppsamling och rening av vatten samt 
vattenförsörjningssystem CCM 5.2/CCA 5.2 41 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten CCM 5.3/CCA 5.3 221 0,9% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,4%
Förnyelse av uppsamling och rening av avloppsvatten CCM 5.4/CCA 5.4 53 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,4%
Anaerob nedbrytning av avloppsslam CCM 5.6/CCA 5.6 3 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
EU-taxonomin
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 112

===== SIDA 113 =====

Nyckeltal för omsättning (forts.)
K
od
A
bsolut omsättning
A
ndel av omsättning
K
riterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
M
inimiskyddsåtgärder
A
ndel taxonomiförenlig 
(A1) eller 
taxonomidefinierad (A2) 
omsättning, år N-1
M
öjliggörande 
verksamhet
Ö
vergångsverksamhet
B
egränsning av 
klimatförändringar
A
npassning till 
klimatförändringar
V
atten
C
irkulär ekonomi
F
öroreningar
B
iologisk mångfald
B
egränsning av 
klimatförändringar
A
npassning till 
klimatförändringar
V
atten
C
irkulär ekonomi
F
öroreningar
B
iologisk mångfald
Ekonomiska verksamheter MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
Anaerob nedbrytning av biologiskt avfall CCM 5.7/CCA 5.7 3 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Kompostering av biologiskt avfall CCM 5.8/CCA 5.8 7 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Materialåtervinning av ofarligt avfall CCM 5.9/CCA 5.9 3 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Transport av koldioxid CCM 5.11/CCA 5.11 2 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Ombyggnation/uppgradering av fartyg för sjö- och kustgodstransport 
samt passagerartrafik CCM 6.12/CCA 6.12 0 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL -
Infrastruktur för enpersonsfordon, cykellogistik CCM 6.13/CCA 6.13 63 0,2% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Infrastruktur för järnvägstransport CCM 6.14/CCA 6.14 1 545 6,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5,4%
Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål vägtransport och kollektivtrafik CCM 6.15 41 0,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Infrastruktur som möjliggör koldioxidsnål sjöfart CCM 6.16 3 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Koldioxidsnål flygplatsinfrastruktur CCM 6.17 4 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Markhanteringstjänster inom flygtransport CCM 6.20 3 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL -
Infrastruktur som möjliggör vägtransport och kollektivtrafik CCA 6.15 948 3,7% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,6%
Infrastruktur för sjöfart CCA 6.16 19 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Flygplatsinfrastruktur CCA 6.17 53 0,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1/CCA 7.1/CEY 3.1 1 173 4,6% EL EL N/EL EL N/EL N/EL 4,1%
Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2/CCA 7.2/CEY 3.2 651 2,5% EL EL N/EL EL N/EL N/EL 2,2%
Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3/ CCA 7.3 6 0,0% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Datadrivna lösningar för minskningar av växthusgasutsläpp CCM 8.2 4 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Dataprogrammering, datakonsultverksamhet o.d. CCA 8.2 1 775 6,9% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 6,2%
Programvara som möjliggör hantering av fysiska klimatrisker och 
klimatanpassning CCA 8.4 1 0,0% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Forskning, utveckling och innovation nära marknaden CCM 9.1/CCA 9.2 738 2,9% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,1%
Teknisk konsultverksamhet o.d. för klimatanpassning CCA 9.1 529 2,1% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,8%
Forskning, utveckling och innovation för direkt luftavskiljning av koldioxid  CCM 9.2 0 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Yrkestjänster i samband med byggnaders energiprestanda CCM 9.3 17 0,1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Avsaltning CCA 5.13 23 0,1% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Konsultverksamhet som möjliggör hantering av fysiska klimatrisker och 
klimatanpassning CCA 9.3 8 0,0% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Tillverkning av flygplan CCM 3.21 2 0,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Infrastruktur för förebyggande och skydd mot översvämningsrisker CCA 14.2 21 0,1% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Återvinning av fosfor från avloppsvatten CEY 2.1 0 0,0% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0,0%
Insamling och transport av icke-farligt och farligt avfall CEY 2.3 2 0,0% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0,0%
EU-taxonomin
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 113

===== SIDA 114 =====

Nyckeltal för omsättning (forts.)
K
od
A
bsolut omsättning
A
ndel av omsättning
K
riterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
M
inimiskyddsåtgärder
A
ndel taxonomiförenlig 
(A1) eller 
taxonomidefinierad 
(A2) omsättning, år N-1
M
öjliggörande 
verksamhet
Ö
vergångsverksamhet
B
egränsning av 
klimatförändringar
A
npassning till 
klimatförändringar
V
atten
C
irkulär ekonomi
F
öroreningar
B
iologisk 
mångfald
B
egränsning av 
klimatförändringar
A
npassning till 
klimatförändringar
V
atten
C
irkulär ekonomi
F
öroreningar
B
iologisk 
mångfald
Ekonomiska verksamheter MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
Behandling av farligt avfal CEY 2.4/PPC 2.2 2 0,0% N/EL N/EL N/EL EL EL N/EL 0,0%
Återvinning av biologiskt avfall genom anaerob nedbrytning eller kompostering CEY 2.5 2 0,0% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0,0%
Sanering och demontering av uttjänta produkter CEY 2.6 0 0,0% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0,0%
Sortering och materialåtervinning av icke-farligt avfall CEY 2.7 2 0,0% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL 0,0%
Rivning av byggnader och andra konstruktioner CEY 3.3 5 0,0% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL -
Tillhandahållande av datadrivna it- och OT-lösningar CEY 4.1 1 0,0% N/EL N/EL N/EL EL N/EL N/EL -
Återvinning av fosfor från avloppsvatten PPC 2.1 1 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,0%
Sanering av förorenade platser och områden PPC 2.4 23 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0,1%
Tillverkning, installation och tillhörande tjänster för teknik för läckagekontroll som 
gör det möjligt att minska och förebygga läckage i vattenförsörjningssystem WTR 1.1 9 0,0% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Vattenförsörjning WTR 2.1 32 0,1% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Rening av avloppsvatten från tätbebyggelse WTR 2.2 4 0,0% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Hållbara urbana dagvattensystem WTR 2.3 0 0,0% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL -
Naturbaserade lösningar för förebyggande och skydd mot översvämningar och torkaWTR 3.1 0 0,0% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL -
Bevarande, däribland återställande, av livsmiljöer, ekosystem och arter BIO 1.1 6 0,0% N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL EL 0,0%
Omsättning för taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara 
verksamheter (ej taxonomiförenliga verksamheter) (A.2.) 10 496 40,7% 27,3% 13,1% 0,2% 0,1% 0,1% 0,0% 37,2%
A. Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1.+A.2.) 11 102 43,1% 29,6% 13,2% 0,2% 0,1% 0,1% 0,0% 38,3%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin  (B) 14 656 56,9%
Totalt (A+B) 25 758 100%
Andel av omsättning/Total omsättning¹
Taxonomiförenlighet per miljömål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 2,4% 29,6%
CCA 0,0% 13,2%
WTR 0,0% 0,0%
CE 0,0% 0,1%
PPC 0,0% 0,1%
BIO 0,0% 0,0%
1) Inkluderar omsättning för de mest relevanta miljömålet enligt tabellen ovan.
EU-taxonomin
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 114

===== SIDA 115 =====

Nyckeltal för CAPEX
K
od
A
bsolut CAPEX
A
ndel av CAPEX
K
riterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
M
inimiskyddsåtgärder
A
ndel taxonomiförenlig 
(A1) eller 
taxonomidefinierad (A2) 
CAPEX, år N-1
M
öjliggörande 
verksamhet
Ö
vergångsverksamhet
B
egränsning av 
klimatförändringar
A
npassning till 
klimatförändringar
V
atten
C
irkulär ekonomi
F
öroreningar
B
iologisk mångfald
B
egränsning av 
klimatförändringar
A
npassning till 
klimatförändringar
V
atten
C
irkulär ekonomi
F
öroreningar
B
iologisk mångfald
Ekonomiska verksamheter MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
CAPEX för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.) 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% - -
A.2. Taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej 
taxonomiförenliga verksamheter) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5/CCA 6.5 145 33,6% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0%
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7/CCA 7.7 287 66,4% EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL 70,5%
CAPEX för taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej 
taxonomiförenliga verksamheter) (A.2.) 432 85,2% 70,6%
A. CAPEX för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1.+A.2.) 432 85,2% 70,6%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
CAPEX för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 75 14,8%
Totalt (A+B) 507 100%
Andel av CAPEX/Total CAPEX1
Taxonomiförenlighet per miljömål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0,0% 85,2%
CCA 0,0% 0,0%
WTR 0,0% 0,0%
CE 0,0% 0,0%
PPC 0,0% 0,0%
BIO 0,0% 0,0%
1) Inkluderar CAPEX för de mest relevanta miljömålet enligt tabellen ovan.
EU-taxonomin
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 115

===== SIDA 116 =====

Nyckeltal för OPEX
K
od
A
bsolut OPEX
A
ndel av OPEX
K
riterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada
M
inimiskyddsåtgärder
A
ndel taxonomiförenlig 
(A1) eller 
taxonomidefinierad (A2) 
OPEX, år N-1
M
öjliggörande 
verksamhet
Ö
vergångsverksamhet
B
egränsning av 
klimatförändringar
A
npassning till 
klimatförändringar
V
atten
C
irkulär ekonomi
F
öroreningar
B
iologisk mångfald
B
egränsning av 
klimatförändringar
A
npassning till 
klimatförändringar
V
atten
C
irkulär ekonomi
F
öroreningar
B
iologisk mångfald
Ekonomiska verksamheter MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga)
- - - - - - - - - - - - - - - - - - - -
OPEX för miljömässigt hållbara verksamheter (taxonomiförenliga) (A.1.) 0 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% 0,0% - -
A.2. Taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej 
taxonomiförenliga verksamheter) EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
- - - - - - - - - - -
OPEX för taxonomidefinierade men inte miljömässigt hållbara verksamheter (ej 
taxonomiförenliga verksamheter) (A.2.) 0 0,0% 0,0%
A. OPEX för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1.+A.2.) 0 0,0% 0,0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
OPEX för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 612 100%
Totalt (A+B) 612 100%
Andel av OPEX/Total OPEX1
Taxonomiförenlighet per miljömål Mål som omfattas av taxonomin
CCM 0,0% 0,0%
CCA 0,0% 0,0%
WTR 0,0% 0,0%
CE 0,0% 0,0%
PPC 0,0% 0,0%
BIO 0,0% 0,0%
1) Inkluderar OPEX för de mest relevanta miljömålet enligt tabellen ovan.
EU-taxonomin
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 116

===== SIDA 117 =====

Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter1 
Kärnenergirelaterade verksamheter
JAFöretaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa 
elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
JA
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för 
produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt 
för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
JA
Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el 
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt 
säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Fossilgasrelaterade verksamheter
JAFöretaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar 
el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
JAFöretaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad 
produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
JAFöretaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar 
som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
1) De tabeller som avser kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter presenteras enbart för omsättning, då AFRYs verksamhet inom 
dessa aktiviteter uteslutande avser tjänsteleveranser till kunder och inte ger upphov till egen CAPEX eller OPEX.
Taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter (nämnare), tabell 21 
(Summa taxonomiförenliga och taxonomidefinierade aktiviteter)
Belopp och andel
Begränsning av och 
anpassning till klimat- 
förändringar
Begränsning 
av klimat-
förändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar
Ekonomiska verksamheter MSEK % MSEK % MSEK %
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska 
verksamhet som avses i avsnitt 4.26 i bilagorna I och II till 
delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den 
tillämpliga centrala resultatindikatorn
0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska 
verksamhet som avses i avsnitt 4.27 i bilagorna I och II till 
delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den 
tillämpliga centrala resultatindikatorn
0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska 
verksamhet som avses i avsnitt 4.28 i bilagorna I och II till 
delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den 
tillämpliga centrala resultatindikatorn
103 2% 103 2% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska 
verksamhet som avses i avsnitt 4.29 i bilagorna I och II till 
delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den 
tillämpliga centrala resultatindikatorn
0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska 
verksamhet som avses i avsnitt 4.30 i bilagorna I och II 
till delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den 
tillämpliga centrala resultatindikatorn
0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska 
verksamhet som avses i avsnitt 4.31 i bilagorna I och II till 
delegerad förordning 2021/2139, i nämnaren för den 
tillämpliga centrala resultatindikatorn
0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för andra taxonomiförenliga 
ekonomiska verksamheter som inte avses i raderna 1–6, i 
nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn
4 248 98% 4 230 97% 19 100%
Totalt för den tillämpliga centrala resultatindikatorn 4 351 100% 4 333 100% 19 100%
1) Summan av omsättningen för det mest relevanta miljömålet enligt tabellen på sidorna 111-114.
EU-taxonomin
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 117

===== SIDA 118 =====

Taxonomiförenliga ekonomiska verksamheter (täljare), tabell 21 
Belopp och andel
Begränsning av och 
anpassning till klimat 
förändringar
Begränsning 
av klimat-
förändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar
Ekonomiska verksamheter MSEK % MSEK % MSEK %
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska 
verksamhet som avses i avsnitt 4.26 i bilagorna I och II till 
delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den 
tillämpliga centrala resultatindikatorn
0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska 
verksamhet som avses i avsnitt 4.27 i bilagorna I och II till 
delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den 
tillämpliga centrala resultatindikatorn
0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska 
verksamhet som avses i avsnitt 4.28 i bilagorna I och II till 
delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den 
tillämpliga centrala resultatindikatorn
43 7% 43 7% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska 
verksamhet som avses i avsnitt 4.29 i bilagorna I och II till 
delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den 
tillämpliga centrala resultatindikatorn
0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska 
verksamhet som avses i avsnitt 4.30 i bilagorna I och II 
till delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den 
tillämpliga centrala resultatindikatorn
0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för den taxonomiförenliga ekonomiska 
verksamhet som avses i avsnitt 4.31 i bilagorna I och II till 
delegerad förordning 2021/2139, i täljaren för den 
tillämpliga centrala resultatindikatorn
0 0% 0 0% 0 0%
Belopp och andel för andra taxonomiförenliga 
ekonomiska verksamheter som inte avses i raderna 1–6, i 
täljaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn
603 93% 592 93% 11 100%
Totalt belopp och andel för taxonomiförenliga 
ekonomiska verksamheter, i täljaren för den tillämpliga 
centrala resultatindikatorn
645 100% 634 100% 11 100%
Ekonomiska verksamheter som omfattas av, men inte är förenliga med, 
taxonomin, tabell 41 
Belopp och andel
Begränsning av och 
anpassning till klimat 
förändringar
Begränsning 
av klimat-
förändringar
Anpassning 
till klimat-
förändringar
Ekonomiska verksamheter MSEK % MSEK % MSEK %
Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som 
omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och 
som avses i avsnitt 4.26 i bilagorna I och II till delegerad 
förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga 
centrala resultatindikatorn
3 0% 3 0% 0 0%
Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som 
omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och 
som avses i avsnitt 4.27 i bilagorna I och II till delegerad 
förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga 
centrala resultatindikatorn
63 1% 63 1% 0 0%
Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som 
omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och 
som avses i avsnitt 4.28 i bilagorna I och II till delegerad 
förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga 
centrala resultatindikatorn
61 1% 61 1% 0 0%
Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som 
omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och 
som avses i avsnitt 4.29 i bilagorna I och II till delegerad 
förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga 
centrala resultatindikatorn
69 1% 69 1% 0 0%
Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som 
omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och 
som avses i avsnitt 4.30 i bilagorna I och II till delegerad 
förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga 
centrala resultatindikatorn
3 0% 3 0% 0 0%
Belopp och andel för den ekonomiska verksamhet som 
omfattas av, men inte är förenlig med, taxonomin och 
som avses i avsnitt 4.31 i bilagorna I och II till delegerad 
förordning 2021/2139, i nämnaren för den tillämpliga 
centrala resultatindikatorn
1 0% 1 0% 0 0%
Belopp och andel för andra ekonomiska verksamheter 
som omfattas av, men inte är förenliga med, taxonomin 
och som inte avses i raderna 1–6, i nämnaren för den 
tillämpliga centrala resultatindikatorn
10 170 98% 6 792 97% 3 378 100%
Totalt belopp och andel för ekonomiska verksamheter 
som omfattas av men inte är förenliga med taxonomin, i 
nämnaren för den tillämpliga centrala resultatindikatorn
10 369 100% 6 991 100% 3 378 100%
1) Summan av omsättningen för det mest relevanta miljömålet enligt tabellen på sidorna 111-114. Tabell 5 ej inkluderad då ej tillämpbar.
EU-taxonomin
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar
Miljö
Sociala frågor
Affärsetik
ESRS-index
EU-taxonomin
Finansiella rapporter
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 118

===== SIDA 119 =====

Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns gransknings-                  
berättelse
För investerare 
Finansiella rapporter

===== SIDA 120 =====

Innehåll
Finansiell översikt 121
Räkenskaper
Resultaträkning för koncernen 122
Rapport över totalresultat för koncernen 122
Balansräkning för koncernen 123
Rapport över förändring i eget kapital för koncernen 124
Kassaflödesanalys för koncernen 125
Resultaträkning för moderbolaget 126
Rapport över totalresultat för moderbolaget 126
Balansräkning för moderbolaget 127
Rapport över förändring i eget kapital för moderbolaget 128
Kassaflödesanalys för moderbolaget 128
Not 1 Redovisningsprinciper 129
Not 2 Segmentsrapportering 134
Not 3 Förvärv och avyttring av rörelse 136
Not 4 Övriga rörelseintäkter 138
Not 5 Arvode och kostnadsersättning till revisorer 138
Not 6 Anställda och personalkostnader 138
Not 7 Övriga rörelsekostnader 141
Not 8 Förvärvsrelaterade poster 141
Noter
Not 9 Jämförelsestörande poster 141
Not 10 Finansiella poster 142
Not 11 Bokslutsdispositioner 142
Not 12 Resultat per aktie och antal aktier 142
Not 13 Finansiella tillgångar och skulder 143
Not 14 Immateriella anläggningstillgångar 151
Not 15 Materiella anläggningstillgångar 152
Not 16 Leasing 152
Not 17 Andelar i intresseföretag och samarbetsarrangemang 152
Not 18 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 152
Not 19 Eget kapital 153
Not 20 Pensionsförpliktelser 153
Not 21 Övriga avsättningar 155
Not 22 Skatter 156
Not 23 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 157
Not 24 Operationell leasing 157
Not 25 Ställda säkerheter, eventualförpliktelser och eventualtillgångar 157
Not 26 Transaktioner med närstående 158
Not 27 Koncernföretag 159
Not 28 Obeskattade reserver 160
Not 29 Kassaflödesanalys 161
Not 30 Händelser efter balansdagen 161
Not 31 Kritiska uppskattningar och bedömningar 162
Not 32 Uppgifter om moderbolaget 162
Noter
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns gransknings-                 
berättelse
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 120

===== SIDA 121 =====

Finansiell översikt
AFRY AB (publ) med organisationsnummer 556120-6474 är ett svenskt 
aktiebolag med säte i Stockholm. Moderbolagets B-aktier är noterade 
på Nasdaq Stockholm. Koncernredovisningen omfattar moderbolaget 
och dess dotterföretag, vilka tillsammans benämns koncernen.
Verksamheten
AFRY erbjuder ingenjörstjänster, projektledning och rådgivning som 
möjliggör energi- och industriomställningen och stärker samhällens 
motståndskraft. Med 18 000 experter världen över kombinerar vi global 
räckvidd med lokala insikter och djupgående sektorkunskap för att göra 
en bestående skillnad för kommande generationer.
Förvärv och avyttringar 
Under 2025 har AFRY genomfört ett förvärv. Reta Engenharia Ltda., är 
en brasiliansk leverantör av projekt- och byggledningstjänster med 
fokus på gruv- och metallsektorn. På helårsbasis förväntas bolaget 
bidra med en omsättning om cirka 135 MSEK, ett rörelseresultat om 33 
MSEK samt 200 anställda. För detaljerad information, se not 3.
Värdering av koncernens tillgångar och avsättningar 
AFRY har genomfört en prövning av koncernens goodwill per det tredje 
kvartalet vilket inte har givit upphov till nedskrivningsbehov. Vid årets 
slut har motsvarande nedskrivningsprövning utvärderats och inga nya 
indikationer på nedskrivningsbehov har identifierats. Inga väsentliga 
avsättningar har gjorts under perioden.
Medarbetare
Genomsnittligt antal årsanställda uppgick till 17 115 (17 596). Totalt antal 
anställda vid årets slut var 17 898 (18 238). För mer information om 
anställda, se not 6.
Väsentliga händelser under räkenskapsåret
Ny koncernstruktur
I april meddelade AFRY att man etablerar en ny koncernstruktur och 
genomför förändringar i koncernledningen. Den nya koncernstrukturen 
trädde i kraft den 1 juli och innebar att AFRY gick från fem divisioner till 
tre globala divisioner: Energy, Industry och Transportation & Places. 
Delårsrapporten för det tredje kvartalet var den första rapporteringen 
enligt den nya koncernstrukturen. 
Förändringar i koncernledningen
I januari utsåg AFRYs styrelse Linda Pålsson, tidigare divisionschef 
Energy, till ny VD och koncernchef. Linda Pålsson tillträdde tjänsten 
omedelbart och efterträdde tidigare VD Jonas Gustavsson som har 
lämnat bolaget.
I februari meddelade AFRY att Elon Hägg har utsetts till Executive 
Vice President och divisionschef för Energy samt medlem i 
koncernledningen. Han tillträdde rollen den 1 mars och efterträdde 
därmed Linda Pålsson. 
I samband med etableringen av den nya koncernstrukturen utsågs 
Daniela Spetz till Executive Vice President och chef för Corporate 
Development och M&A, och ingick därmed i koncernledningen. Den nya 
koncernstrukturen medförde också att Martin Öman, tidigare 
divisionschef för Industrial & Digital Solutions, Roland Lorenz, tidigare 
divisionschef för Management Consulting, samt Cathrine Sandegren, 
tidigare kommunikationschef, lämnade koncernledningen. Samtliga 
förändringar trädde i kraft den 24 april. 
I juli meddelade AFRY att Robert Larsson, Executive Vice President 
och chef för Global Division Transportation & Places beslutat sig för att 
lämna AFRY för en ny roll utanför bolaget. I december utsågs Richard 
Beard till ny Executive Vice President och chef för Global Division 
Transportation & Places.
Lansering av ny strategi
I samband med kapitalmarknadsdagen i Stockholm den 4 november 
presenterade AFRY sin nya strategi och introducerade finansiella mål 
för 2028. Den nya strategin syftar till att realisera bolagets fulla 
potential och driva lönsam tillväxt. De finansiella målen för helåret 2028 
avser nettoomsättning, EBITA-marginal och nettolåneskuld i relation till 
EBITDA och ersätter AFRYs tidigare finansiella mål.
Väsentliga händelser efter räkenskapsårets slut
Förändringar i koncernledningen
Den 19 januari 2026 tillträdde Richard Beard tjänsten som Executive 
Vice President och chef för Global Division Transportation & Places, och 
blev därmed medlem i koncernledningen. 
Förvärv
Den 16 februari 2026 meddelade AFRY att man ingått avtal om att 
förvärva AMC, en ledande konsultverksamhet inom gruvindustrin 
baserad i Australien. AMC:s nettoomsättning 2025 uppgick till cirka 
360 MSEK och bolaget har omkring 170 anställda. 
Verksamheten kommer att integreras i den globala divisionen Industry 
och transaktionen förväntas slutföras i mitten av det andra kvartalet 
2026, i enlighet med regulatoriska förfaranden i Australien.
Samtliga pressmeddelanden från bolaget finns tillgängliga på 
www.afry.com/sv/nyhetsrum.
Förväntningar inför 2026
2025 präglades av fortsatt geopolitisk osäkerhet, ökade 
handelsspänningar och en dämpad global ekonomi. Inför 2026 kvarstår 
en hög grad av osäkerhet på marknaden. Samtidigt är den långsiktiga 
efterfrågan på AFRYs expertis generellt sett hög, och bolaget har en 
stark position inom lösningar som stödjer omställningen och stärker 
samhällens motståndskraft inom energi, industri och infrastruktur. 
AFRYs portfölj och kundbas är väl diversifierad med exponering mot 
såväl privat som offentlig sektor.
Finansiella mål
AFRYs finansiella mål för helåret 2028 är:
– En nettoomsättning om 35 miljarder SEK
– EBITA-marginal om 10 procent, exklusive jämförelsestörande poster
– Nettolåneskuld i relation till EBITDA om 2,5, exklusive IFRS 16 
Leasingavtal
Utdelningspolicy
AFRYs styrelse har antagit en utdelningspolicy som innebär att 
aktieutdelningen ska motsvara cirka 50 procent av resultatet efter 
skatt exklusive reavinster.
Förslag till vinstdisposition 
Till årsstämmans förfogande står fria vinstmedel om 7 769 227 880 
kronor. Styrelsen föreslår att dessa vinstmedel disponeras enligt 
följande: 
Till aktieägarna utdelas 6,00 kronor per aktie  679 510 446 
Balanseras i ny räkning  7 089 717 434 
Summa  7 769 227 880 
Finansiell översikt
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns gransknings-                  
berättelse
För investerare 
A
FRY Annual and Sustainability Report 2025
121
A
FRY Års- och hållbarhetsrapport 2025
  121
T
o Be updated

===== SIDA 122 =====

Resultaträkning för koncernen
1 januari – 31 december, MSEK Not 2025 2024
Nettoomsättning 2 25 758 27 160
Inköp av tjänster och material -5 289 -5 701
Övriga externa kostnader 5, 16, 24 -2 428 -2 337
Personalkostnader 6 -15 817 -16 315
Övriga rörelseintäkter 4 13 42
Övriga rörelsekostnader 7 -19 -8
Resultat hänförligt till andelar i intresseföretag 17 0 0
EBITDA 2 219 2 842
Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar¹ 14, 15, 16 -665 -737
EBITA 1 554 2 105
Förvärvsrelaterade poster² 8 -167 -164
Rörelseresultat (EBIT) 2, 9 1 387 1 941
Resultat från finansiella poster
Finansiella intäkter 10 282 298
Finansiella kostnader 10, 16 -607 -603
Finansiella poster -326 -305
Resultat efter finansiella poster 1 061 1 635
Skatt 22 -257 -401
Årets resultat 804 1 235
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 800 1 229
Innehav utan bestämmande inflytande 4 6
Totalt 804 1 235
Resultat per aktie avseende vinst hänförlig till moderbolagets aktieägare 12
före utspädning (SEK) 7,07 10,85
efter utspädning (SEK) 7,07 10,85³
1) Av- och nedskrivningar av anläggningstillgångar avser anläggningstillgångar exklusive immateriella anläggningstillgångar relaterade till förvärv.
2) Förvärvsrelaterade poster definieras som av- och nedskrivningar av förvärvsrelaterade immateriella anläggningstillgångar inklusive goodwill, 
omvärdering av villkorade köpeskillingar samt vinster och förluster vid avyttring av bolag och verksamheter.
3) Utgiva konvertibler medför ingen utspädning under året.
Rapport över totalresultat för koncernen
1 januari – 31 december, MSEK 2025 2024
Årets resultat 804 1 235
Poster som har eller kommer att omföras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -603 163
Förändringar verkligt värde säkringsinstrument -15 -65
Skatt  0 5
Poster som inte kommer att omföras till årets resultat
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 28 -7
Skatt  -6 2
Övrigt totalresultat -595 98
Totalresultat för perioden 209 1 333
Hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 205 1 327
Innehav utan bestämmande inflytande 4 6
Totalt 209 1 333
Koncernen
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns gransknings-                  
berättelse
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 122
Kommentarer
Nettoomsättningen uppgick till 25 758 MSEK (27 160), motsvarande en tillväxt om -5,2 procent. 
Under året hade valuta- och kalendereffekter en påverkan om -555 MSEK respektive -153 MSEK 
på nettoomsättningen. Den minskade nettoomsättningen var ett resultat av en utmanande 
marknad i delar av verksamheten och strategiska kapacitetsanpassningar.
EBITA uppgick till 1 554 MSEK (2 105) med en EBITA-marginal om 6,0 procent (7,7). 
Jämförelsestörande poster uppgick till -313 MSEK (-8) och avsåg främst kostnader i samband 
med bolagets omstruktureringsarbete för att optimera portföljen och justera kapacitet.
Finansnettot för året uppgick till -326 MSEK (-305). Förändringen jämfört med föregående år 
var främst ett resultat av negativa valutaeffekter från omvärderingar av finansiella instrument i 
utländsk valuta. 
Skattekostnaden uppgick till -257 MSEK (-401) motsvarande en effektiv skattesats om 24,2 
procent (24,5). 
Resultat per aktie uppgick till 7,07 SEK (10,85)3.

===== SIDA 123 =====

Balansräkning för koncernen
Per den 31 december, MSEK Not 2025 2024
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 2, 14 15 365 15 926
Materiella anläggningstillgångar 2, 15 317 363
Nyttjanderättstillgångar 2, 16 1 301 1 320
Andelar i intresseföretag 17 1 1
Finansiella placeringar 13 31 5
Långfristiga fordringar 13, 20 128 182
Uppskjutna skattefordringar 22 258 259
Summa anläggningstillgångar 17 401 18 057
Omsättningstillgångar
Kundfordringar 13 4 743 5 252
Upparbetade ej fakturerade intäkter 13 2 661 2 724
Aktuella skattefordringar 22 34 60
Övriga fordringar 497 562
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 325 379
Likvida medel 29 1 378 1 270
Summa omsättningstillgångar 9 639 10 247
Summa tillgångar 27 040 28 304
Per den 31 december, MSEK Not 2025 2024
Eget kapital 19
Aktiekapital 283 283
Övrigt tillskjutet kapital 4 949 4 949
Reserver 352 970
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 7 093 6 926
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 12 677 13 128
Innehav utan bestämmande inflytande 1 23
Summa eget kapital 12 678 13 151
Skulder
Lån och krediter 13 3 572 5 100
Leasingskulder 16 880 996
Avsättningar till pensioner 20 130 153
Övriga avsättningar 21 113 149
Uppskjutna skatteskulder 22 309 373
Övriga skulder 13 55 24
Summa långfristiga skulder 5 059 6 795
Lån och krediter 13 1 615 576
Leasingskulder 16 538 582
Övriga avsättningar 21 138 41
Fakturerade ej upparbetade intäkter 2 638 2 307
Leverantörsskulder 787 883
Aktuella skatteskulder 22 336 246
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 2 200 2 500
Övriga skulder 13 1 050 1 223
Summa kortfristiga skulder 9 302 8 358
Summa skulder 14 361 15 153
Summa eget kapital och skulder 27 040 28 304
Information om koncernens ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 25.
Koncernen
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns gransknings-                  
berättelse
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 123
Kommentarer
Under 2025 minskade koncernens totala tillgångar med 1,3 miljarder SEK. Förändringen drevs 
bland annat av ett förbättrat rörelsekapital samt negativ valutapåverkan.
AFRYs nettolåneskuld, exklusive effekter av leasingavtal, uppgick till 3 904 MSEK (4 557). 
Motsvarande nettolåneskuld i relation till EBITDA uppgick till 2,5 (2,1). Under året har 
nettolåneskulden minskat till följd av förbättrat kassaflöde från den löpande verksamheten, 
vilket delvis motverkades av utbetalad utdelning till aktieägarna om 680 MSEK (623).

===== SIDA 124 =====

Rapport över förändring i eget kapital för koncernen
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK Aktiekapital
Övrigt tillskjutet 
kapital Reserver
Balanserade 
vinstmedel inkl. 
årets resultat Summa
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Totalt eget 
kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2024 283 4 949 866 6 355 12 453 1 12 454
Årets resultat 1 229 1 229 6 1 235
Övrigt totalresultat 104 -6 98 0 98
Totalresultat för perioden — — 104 1 223 1 327 6 1 333
Utdelningar -623 -623 0 -623
Transaktioner relaterade till innehav utan bestämmande inflytande -30 -30 17 -13
Utgående eget kapital per 31 december 2024 283 4 949 970 6 926 13 128 23 13 151
Ingående eget kapital per 1 januari 2025 283 4 949 970 6 926 13 128 23 13 151
Årets resultat 800 800 4 804
Övrigt totalresultat -618 23 -595 0 -595
Totalresultat för perioden — — -618 823 205 4 209
Utdelningar -680 -680 0 -680
Transaktioner relaterade till innehav utan bestämmande inflytande 24 24 -26 -3
Utgående eget kapital per 31 december 2025 283 4 949 352 7 093 12 677 1 12 678
För kompletterande uppgifter, se not 19.
Koncernen
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns gransknings-                  
berättelse
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 124
Kommentarer
Eget kapital minskade till 12 678 MSEK 
(13 151), vilket resulterade i en soliditet på 
46,9 procent (46,5). Förändringen jämfört 
med föregående år beror främst på att 
nettoresultatet minskade till 804 MSEK 
(1 235) samtidigt som övrigt totalresultat 
minskade till -595 MSEK (98). 
Den ökade utdelningen jämfört mot 
tidigare år minskade eget kapital med 680 
MSEK (623).
Förändringen i övrigt totalresultat var 
främst drivet av omräkningsdifferenser 
från utländska verksamheter som uppgick 
till -603 MSEK (163).

===== SIDA 125 =====

Kassaflödesanalys för koncernen
1 januari – 31 december, MSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten 29
Resultat efter finansiella poster 1 061 1 635
varav erhållna räntor 37 55
varav erlagda räntor -293 -368
Av- och nedskrivningar 836 914
Övriga justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 129 25
Betalda inkomstskatter -337 -379
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 689 2 195
Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar 378 -115
Förändring av rörelseskulder 152 -86
Kassaflöde från den löpande verksamheten 2 220 1 994
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -83 -107
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 6 9
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -11 -26
Avyttring av immateriella anläggningstillgångar 0 0
Förvärv av rörelse 3 -226 -86
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande -3 -13
Erlagda villkorade köpeskillingar -25 -101
Förvärv av finansiella tillgångar — -60
Avyttring av finansiella tillgångar 13 —
Kassaflöde från investeringsverksamheten -329 -383
1 januari – 31 december, MSEK Not 2025 2024
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 305 2 174
Amortering av lån -732 -2 252
Amortering av leasingskulder -573 -620
Utbetald utdelning -680 -623
Utbetalning konvertibelprogram — -149
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -1 680 -1 469
Årets kassaflöde 211 141
Likvida medel vid årets början 1 270 1 167
Kursdifferens i likvida medel -103 -38
Likvida medel vid årets slut 1 378 1 270
Koncernen
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns gransknings-                  
berättelse
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 125
Kommentarer
Totala likvida medel uppgick till 1 378 MSEK (1 270). 
Årets kassaflöde uppgick till 211 MSEK (141). Ökningen jämfört med föregående år var drivet av 
ett högre kassaflöde från den löpande verksamheten som uppgick till 2 220 MSEK (1 994). 
Kassaflödet från investeringsverksamheten var i linje med föregående år och uppgick till -329 
MSEK (-383). Kassaflödet från finansieringsverksamheten minskade till -1 680 MSEK (-1 469), 
vilket främst var hänförligt till upptagning och amortering av lån.

===== SIDA 126 =====

Resultaträkning för moderbolaget
1 januari – 31 december, MSEK Not 2025 2024
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 1 049 1 162
Övriga rörelseintäkter 4 474 464
Summa rörelseintäkter 1 523 1 625
Rörelsens kostnader
Övriga externa kostnader 5, 24 -1 264 -1 226
Personalkostnader 6 -302 -410
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella 
anläggningstillgångar 14, 15 -35 -37
Övriga rörelsekostnader 7 -432 -408
Rörelseresultat -510 -456
Resultat från finansiella poster
Resultat från andelar i koncern– och intresseföretag 10 179 -3
Ränteintäkter och liknande resultatposter 10 741 704
Räntekostnader och liknande resultatposter 10 -556 -643
Finansiella poster 363 57
Resultat efter finansiella poster -147 -398
Bokslutsdispositioner 11 222 226
Resultat före skatt 75 -172
Skatt 22 76 -4
Årets resultat 152 -176
Rapport över totalresultat för moderbolaget
1 januari – 31 december, MSEK 2025 2024
Årets resultat 152 -176
Poster som har eller kommer att omföras till årets resultat
Förändringar verkligt värde säkringsinstrument -10 -9
Skatt  2 2
Övrigt totalresultat -8 -7
Totalresultat för perioden 144 -184
 
Moderbolaget
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns gransknings-                  
berättelse
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 126

===== SIDA 127 =====

Per den 31 december, MSEK Not 2025 2024
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 14 1 1
Materiella anläggningstillgångar 15 121 142
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 27 8 280 8 296
Fordringar hos koncernföretag 26 5 253 5 745
Långfristiga fordringar 127 138
Uppskjuten skattefordran 22 114 36
Summa anläggningstillgångar 13 895 14 359
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Kundfordringar 0 4
Fordringar hos koncernföretag 26 3 525 4 490
Aktuell skattefordran 22 9 9
Övriga fordringar 243 145
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 18 215 222
Summa kortfristiga fordringar 3 992 4 869
Kassa och bank 29 654 464
Summa omsättningstillgångar 4 646 5 333
Summa tillgångar 18 542 19 692
Balansräkning för moderbolaget
Per den 31 december, MSEK Not 2025 2024
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 19
Bundet eget kapital
Aktiekapital 283 283
Reservfond 47 47
Fritt eget kapital
Överkursfond 4 867 4 867
Fond för verkligt värde 41 49
Balanserat resultat 2 357 3 213
Årets resultat 152 -176
Summa eget kapital 7 746 8 282
Obeskattade reserver 28 73 77
Avsättningar
Avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 20 68 64
Övriga avsättningar 21 14 —
Summa avsättningar 83 64
Långfristiga skulder 
Obligationslån 13 1 800 3 300
Skulder till kreditinstitut 13 1 764 1 761
Summa långfristiga skulder 3 564 5 061
Kortfristiga skulder
Obligationslån 13 1 500 —
Skulder till kreditinstitut 13 115 576
Leverantörsskulder 97 184
Skulder till koncernföretag 26 4 437 4 177
Övriga skulder 13 746 1 002
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 23 180 270
Summa kortfristiga skulder 7 076 6 208
Summa eget kapital och skulder 18 542 19 692
Moderbolaget
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns gransknings-                  
berättelse
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 127

===== SIDA 128 =====

Bundet eget kapital Fritt eget kapital
MSEK Aktiekapital Reservfond
Överkurs
fond
Fond för 
verkligt värde
Balanserat 
resultat
Årets 
resultat
Totalt eget 
kapital
Ingående eget kapital per 1 januari 2024 283 47 4 867 56 3 286 551 9 089
Årets resultat -176 -176
Övrigt totalresultat -7 -7
Totalresultat för perioden — — — -7 — -176 -184
Vinstdisposition 551 -551 —
Utdelningar -623 -623
Utgående eget kapital per 31 
december 2024 283 47 4 867 49 3 213 -176 8 282
Ingående eget kapital per 1 januari 2025 283 47 4 867 49 3 213 -176 8 282
Årets resultat 152 152
Övrigt totalresultat -8 -8
Totalresultat för perioden — — — -8 — 152 144
Vinstdisposition -176 176 —
Utdelningar -680 -680
Utgående eget kapital per 31 
december 2025 283 47 4 867 40 2 358 152 7 746
Rapport över förändring av 
eget kapital för moderbolaget
För kompletterande uppgifter, se not 19.
Kassaflödesanalys för moderbolaget
1 januari – 31 december, MSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten 29
Resultat efter finansiella poster -147 -398
varav erhållna räntor 394 580
varav erlagda räntor -313 -413
Av- och nedskrivningar 35 37
Övriga justeringar för icke kassaflödespåverkande poster -101 34
Betalda inkomstskatter 0 19
Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -213 -308
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Förändring av rörelsefordringar 905 46
Förändring av rörelseskulder -103 930
Kassaflöde från den löpande verksamheten 589 669
Investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar -15 -32
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 0 0
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 0 -1
Förvärv av finansiella anläggningstillgångar 17 -52
Förändring av interna långfristiga räntebärande lån 493 —
Kassaflöde från investeringsverksamheten 494 -85
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 305 2 174
Amortering av lån -732 -2 252
Utbetald utdelning -680 -623
Utbetalning av konvertibelprogram — -148
Erhållna koncernbidrag 214 300
Kassaflöde från finansieringsverksamheten -893 -549
Årets kassaflöde 190 35
Likvida medel vid årets början 464 429
Likvida medel vid årets slut 654 464
Moderbolaget
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns gransknings-                  
berättelse
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 128

===== SIDA 129 =====

Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper
Belopp i MSEK om inget annat anges
1.1 Redovisningsprinciper och allmän information
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS Accounting 
Standards utgivna av International Accounting Standards Board (IASB), 
inklusive tillhörande IFRIC-tolkningar, i den utsträckning de antagits av 
EU. Därutöver tillämpas RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för 
koncerner. 
Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncernen 
utom i de fall som anges nedan under avsnittet 1.21 ”Moderbolagets 
redovisningsprinciper”. 
Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för 
utfärdande av styrelsen d
en 17 mars 2026. Koncernens resultat- och 
balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir 
föremål för fastställande på årsstämman den 28 april 2026.
1.2 Förutsättningar vid upprättande av koncernens finansiella 
rapporter
Rapporteringsvaluta för koncernen är svenska kronor. Tillgångar och 
skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, förutom vissa 
finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. De 
nedan angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats 
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens 
finansiella rapporter, om inte annat framgår nedan.
1.2.1 Uppskattningar och bedömningar
Företagsledningens uppskattningar och antaganden är baserade på 
historiska erfarenheter och ett antal andra faktorer som under rådande 
förhållanden bedöms rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och 
antaganden används sedan för att bedöma de redovisade värdena på 
tillgångar och skulder som inte annars framgår tydligt från andra källor. 
Verkligt utfall kan avvika från dessa uppskattningar och bedömningar.
1.3 Ändrade redovisningsprinciper och upplysningskrav 
1.3.1 Nya och ändrade redovisningsprinciper och tolkningar för året
Ändrade och nya redovisningsprinciper under året har inte haft någon 
väsentlig inverkan på koncernen.
1.3.2 Nya och ändrade redovisningsprinciper som
ännu inte trätt i kraft 
Det finns mindre förändringar av standarder och tolkningsuttalanden 
som är godkända för tillämpning från 2026. Förändringar som bedömts 
påverka AFRYs finansiella rapporter i väsentlig grad anges nedan.
Från och med den 1 januari 2027 träder IFRS 18 Presentation and 
disclosure in financial statements i kraft. Den nya standarden är 
antagen av EU och kommer ersätta IAS 1 Utformning av finansiella 
rapporter. Syftet med IFRS 18 är en förbättrad struktur för hur företag 
presenterar sina finansiella rapporter med fokus på resultaträkningen 
och kassaflödesanalysen. Standarden innehåller även upplysningskrav 
avseende företagsledningens definierade resultatmått och kostnaders 
karaktär samt förtydligande av aggregering/disaggregering. 
Den nya standarden kommer inte att påverka redovisningen eller 
värderingen av poster i de finansiella rapporterna. AFRY kommer 
fortsätta analysera detaljerade effekter på koncernredovisningens 
utformning under 2026.
1.4 Segmentsrapportering
Segmentsrapporteringen utgår från rörelsesegment som utgörs av 
koncernens tre globala divisioner. Detta sammanfaller med strukturen 
för VD och koncernchefens uppföljning och styrning av verksamheten.
1.5 Klassificering 
Anläggningstillgångar och långfristiga skulder består i allt väsentligt 
enbart av belopp som förväntas återvinnas eller betalas efter mer än 
tolv månader räknat från balansdagen. Omsättningstillgångar och 
kortfristiga skulder består i allt väsentligt enbart av belopp som 
förväntas återvinnas eller betalas inom tolv månader räknat från 
balansdagen.
1.6 Konsolideringsprinciper 
1.6.1 Dotterföretag 
Dotterföretag är företag som står under ett bestämmande inflytande 
från AFRY AB. 
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden. Det koncernmässiga 
anskaffningsvärdet fastställs genom en förvärvsanalys i anslutning till 
rörelseförvärvet. I analysen fastställs dels anskaffningsvärdet för 
andelarna eller rörelsen, dels det verkliga värdet av förvärvade 
identifierbara tillgångar samt övertagna skulder, eventuella förpliktelser 
och för emitterade egetkapitalinstrument som lämnats som vederlag i 
utbyte mot de förvärvade nettotillgångarna.
Skillnaden mellan anskaffningsvärdet för dotterföretagsaktierna och 
det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, övertagna skulder och 
eventuella förpliktelser utgör koncernmässig goodwill. Dotterföretags 
finansiella rapporter tas in i koncernredovisningen från och med 
förvärvstidpunkten till det datum då bestämmande inflytande upphör.
1.6.2 Intresseföretag och samarbetsarrangemang 
Intresseföretag 
Intresseföretag är de företag för vilka koncernen har ett betydande men 
inte bestämmande inflytande över, vanligtvis genom andelsinnehav 
mellan 20 och 50 procent av röstetalet. Från och med den tidpunkt som 
det betydande inflytandet erhålls redovisas andelar i intresseföretag 
enligt kapitalandelsmetoden i koncernredovisningen.
Samarbetsarrangemang 
Det finns två typer av samarbetsarrangemang; gemensam verksamhet 
och joint ventures.
En gemensam verksamhet uppkommer då en part i en gemensam 
verksamhet har direkt rätt till tillgångar och åtaganden för skulderna i 
ett samarbetsarrangemang. I ett sådant arrangemang redovisas 
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader utifrån innehavarens andel av 
dessa.
Ett joint venture är ett samarbetsarrangemang genom vilket parterna 
som har gemensamt bestämmande inflytande över arrangemanget har 
rätt till nettotillgångarna i arrangemanget. Innehavet i ett sådant 
arrangemang redovisas enligt kapitalandelsmetoden.
1.6.3 Transaktioner som elimineras vid konsolidering
Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och 
orealiserade vinster eller förluster som uppkommer från transaktioner 
mellan koncernföretag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av 
koncernredovisningen. 
1.7 Utländsk valuta
1.7.1 Transaktioner i utländsk valuta
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan 
med den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära 
tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella 
valutan enligt den valutakurs som föreligger på balansdagen. 
Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska 
anskaffningsvärden omräknas till valutakurs vid transaktionstillfället. 
Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till verkliga värden 
omräknas till den funktionella valutan och till den kurs som råder vid 
tidpunkten för värdering till verkligt värde.
Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i 
resultaträkningen inom rörelseresultatet eller i finansnettot beroende på 
vilken post valutadifferensen relaterar till.
Noter
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns gransknings-                  
berättelse
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 129

===== SIDA 130 =====

1.7.2 Utländska verksamheters finansiella rapporter
Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och 
andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas till svenska 
kronor med den valutakurs som råder på balansdagen.
Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska 
kronor med en genomsnittskurs som utgör en approximation av 
kurserna vid respektive transaktionstidpunkt.
Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av en 
utländsk nettoinvestering redovisas i övrigt totalresultat. Vid avyttring 
av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga 
ackumulerade omräkningsdifferenserna efter avdrag för eventuell 
valutasäkring i koncernens resultaträkning.
1.8 Intäkter 
Koncernens affärsmodell är uppdelad på två kunderbjudanden; Project 
Business och Professional Services. Project Business är koncernens 
erbjudande för större projekt och helhetsåtaganden. Här agerar 
koncernen som partner till kunden, samt leder och driver hela projektet. 
Koncernen tillhandahåller främst tjänster men även till viss del material. 
Professional Services är ett erbjudande där kunden själv leder och driver 
projektet och koncernen bidrar med lämplig kompetens i rätt tid.
Intäkter redovisas baserat på utlovade prestationsåtaganden i 
respektive kundkontrakt. Prestationsåtagande enligt kontrakten är ett 
åtagande till kunden att främst utföra en distinkt tjänst. Intäkten 
redovisas när prestationsåtagandet är uppfyllt och kontrollen har 
överförts till kunden, vilket sker över tid eller vid en specifik tidpunkt. 
Koncernens konsulttjänster redovisas främst över tid då tjänsterna inte 
skapar en tillgång med ett alternativt värde.
AFRY erbjuder tjänster till både fast och rörligt pris. För projekt till 
fast pris uppfylls prestationsåtaganden över tid i takt med att tjänsten 
tillhandahålls. Intäktsredovisningen är då baserad på inputmetoden där 
ackumulerade kostnader ställs i relation till totalt estimerade kostnader. 
För projekt till rörligt pris redovisas intäkter uppgående till det belopp 
som enheten har rätt att fakturera, med ett fast belopp för varje 
tillhandahållen tjänstetimme.
För projekt till fast pris sker fakturering i takt med att arbetet 
fortskrider i enlighet med avtalade villkor, antingen periodiskt 
(månatligen) eller när avtalsenliga milstolpar uppnåtts. Vanligen sker 
fakturering efter att intäkt har bokförts vilket resulterar i upparbetade 
ej fakturerade intäkter. Dock erhåller koncernen ibland förskott eller 
depositioner från kunder före intäkten redovisats, vilket då resulterar i 
fakturerade, ej upparbetade intäkter.
För projekt till rörligt pris faktureras nedlagda timmar på uppdraget 
vanligtvis i slutet av innevarande månad.
I vissa av AFRYs projekt förekommer garantier. I de fall garantierna 
inte ger upphov till ett separat prestationsåtagande redovisas 
garantierna i enlighet med IAS 37 vilket innebär att avsättningar 
redovisas i balansräkningen när en legal eller informell förpliktelse 
föreligger till följd av en inträffad händelse, det är troligt att ett utflöde 
av resurser krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig 
uppskattning av beloppet kan göras. Kostnaden bokas samtidigt in i 
resultatet. I takt med att kostnader uppkommer för garantierna löses 
motsvarande belopp upp av avsättningen. Avsättningen ses över vid 
varje balansdag och justeras för att återspegla den aktuella bästa 
uppskattningen. Om det inte längre är sannolikt att ett utflöde av 
resurser krävs för att reglera förpliktelsen återförs avsättningen.
1.9 Finansiella intäkter och kostnader
Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas 
med tillämpning av effektivräntemetoden. Kostnad som uppkommer vid 
upptagande av lån fördelas över lånets löptid på basis av den 
redovisade skulden. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla 
betalning fastställts. 
1.10 Finansiella instrument 
Finansiella instrument som redovisas i balansräkningen inkluderar på 
tillgångssidan likvida medel, kundfordringar, valutaterminer samt 
derivat. På skuldsidan inkluderas leverantörsskulder, fakturerade ej 
upparbetade intäkter, låneskulder, leasingskulder, villkorade 
köpeskillingar, valutaterminer samt derivat.
1.10.1 Klassificering
Finansiella tillgångar och skulder klassificeras i tre kategorier:
– Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet 
anskaffningsvärde
– Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt värde via 
resultatet
– Finansiella tillgångar värderade via övrigt totalresultat
Finansiella tillgångar klassificeras vid första redovisningstillfället utifrån 
vilket syfte instrumentet förvärvades samt dess kassaflödeskaraktär.
1.10.2 Finansiella tillgångar och skulder värderade till upplupet 
anskaffningsvärde
Under förutsättning att de inte identifierats som värderade till verkligt 
värde via resultatet, värderas finansiella tillgångar och skulder till 
upplupet anskaffningsvärde. Upplupet anskaffningsvärde bestäms 
utifrån effektivräntemetoden. Tillgångar och skulder med kort löptid 
diskonteras inte.
Kundfordringar samt upparbetade ej fakturerade intäkter redovisas 
till det belopp som beräknas inflyta, det vill säga efter avdrag för osäkra 
fordringar som bedömts individuellt. Nedskrivningar av kundfordringar 
samt upparbetade ej fakturerade intäkter redovisas i rörelsens 
kostnader.
Likvida medel består av kassamedel, omedelbart tillgängliga 
tillgodohavanden hos banker och motsvarande institut samt kortfristiga 
likvida placeringar med en löptid från anskaffningstidpunkten 
understigande tre månader med en obetydlig risk för 
värdefluktuationer.
Leverantörsskulder och fakturerade ej upparbetade intäkter har kort 
förväntad löptid och värderas utan diskontering till nominellt belopp.
1.10.3 Finansiella tillgångar och skulder värderade till verkligt 
värde via resultatet
Tillgångar och skulder i denna kategori värderas löpande till verkligt 
värde med periodens förändringar redovisade i årets resultat. Till denna 
kategori hör valutaterminer där säkringsredovisning ej tillämpas samt 
villkorade köpeskillingar.
1.10.4 Derivat och säkringsredovisning
Derivat redovisas initialt och därefter löpande till verkligt värde. När 
säkringsredovisning inte tillämpas redovisas värdeförändringen direkt i 
resultatet, antingen i rörelseresultatet eller i finansnettot beroende på 
vilken post derivatet relaterar till.
När säkringsredovisning tillämpas enligt IFRS 9, och säkringen 
bedöms vara effektiv, redovisas värdeförändringen i övrigt totalresultat 
och omklassificeras till resultatet när de säkrade kassaflödet påverkar 
resultatet. Säkringseffektivitet dokumenteras vid säkringens start och 
utvärderas löpande. Ineffektiva delar redovisas omedelbart i resultatet. 
Vid avyttring eller upplösning av säkrade poster omklassificeras 
ackumulerade belopp från eget kapital till resultatet.
Säkring av framtida kommersiella kassaflöden i utländska valutor
Koncernen säkrar framtida kassaflöden i utländska valutor med hjälp av 
valutatermins- och swapkontrakt. Endast spot-komponenten 
säkringsredovisas; övriga komponenter redovisas i resultatet.
Säkring av kassaflöden avseende framtida räntebetalningar
Räntederivat används för att säkra ränteexponering på nettolån. 
Effektiv del redovisas i övrigt totalresultat.
Noter
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns gransknings-                  
berättelse
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 130

===== SIDA 131 =====

Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamhet
Koncernen använder valutalån och valutaränteswappar för att säkra 
nettoinvesteringar i utländska dotterbolag. Valutalån värderas till 
balansdagens valutakurs och valutaränteswapparna värderas till 
verkligt värde. Effektiva värdeförändringar på säkringsinstrumenten 
redovisas i övrigt totalresultat och ackumuleras i omräkningsreserven i 
eget kapital. De ineffektiva delarna redovisas i resultaträkningen.
1.11 Immateriella tillgångar
1.11.1 Goodwill
Goodwill representerar skillnaden mellan anskaffningsvärdet för 
rörelseförvärv och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar, 
övertagna skulder samt eventuella förpliktelser. Goodwill fördelas till 
kassagenererande enheter och testas årligen för nedskrivningsbehov. 
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella 
ackumulerade nedskrivningar.
1.11.2 Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till 
anskaffningsvärde minus ackumulerade av- och nedskrivningar. Övriga 
immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen när 
en icke-monetär tillgång är identifierbar, det är sannolikt att framtida 
ekonomiska fördelar kommer att komma bolaget till del, 
anskaffningsvärdet för tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt 
samt när bolaget har kontroll över tillgången.
1.11.3 Tillkommande utgifter 
Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas 
som en tillgång i balansräkningen endast då de ökar de framtida 
ekonomiska fördelarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig 
samt uppfyller övriga kriterier enligt ovan. Alla andra utgifter 
kostnadsförs i den period de uppkommer.
1.11.4 Avskrivning
Avskrivningar redovisas i resultaträkningen linjärt över immateriella 
tillgångars beräknade nyttjandeperioder, såvida inte sådana 
nyttjandeperioder är obestämda. Avskrivningsbara immateriella 
tillgångar skrivs av från det datum då de är tillgängliga för användning. 
De beräknade nyttjandeperioderna är: 
Balanserade utvecklingsutgifter    . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1–3 år
Orderbok     . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1–5 år
Kundrelationer    . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10–20 år 
Varumärke    . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3–10 år
Affärssystem      . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3–10 år
1.12 Materiella anläggningstillgångar 
1.12.1 Ägda tillgångar 
Materiella anläggningstillgångar redovisas som tillgång i 
balansräkningen om det är sannolikt att framtida ekonomiska fördelar 
kommer att komma bolaget till del och anskaffningsvärdet för 
tillgången kan beräknas på ett tillförlitligt sätt. Materiella 
anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter 
avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
1.12.2 Avskrivning
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod. De 
beräknade nyttjandeperioderna är:
IT-utrustning      . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3 år
Bilar  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 år 
Kontorsutrustning       . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 5 år
Kontorsmöbler    . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 10 år
Byggnader (rörelsefastigheter)       . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 40–100 år
1.13 Nedskrivningar
De redovisade värdena för koncernens tillgångar prövas vid varje 
balansdag för att bedöma om det finns indikation på 
nedskrivningsbehov. Om någon sådan indikation finns beräknas 
tillgångens återvinningsvärde. Goodwill och immateriella tillgångar med 
en obestämd nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov årligen 
eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången i 
fråga har minskat i värde.
1.13.1 Nedskrivningsprövning för materiella och immateriella 
tillgångar samt andelar i dotterföretag och intresseföretag
Återvinningsvärdet är det högsta av verkligt värde minus 
försäljningskostnader och nyttjandevärdet. Vid beräkning av 
nyttjandevärdet diskonteras framtida kassaflöden med en 
diskonteringsfaktor som beaktar riskfri ränta och den risk som är 
förknippad med den specifika tillgången. För en tillgång som inte 
genererar kassaflöden som är väsentligen oberoende av andra 
tillgångar beräknas nyttjandevärdet för den kassagenererande enhet till 
vilken tillgången hör. En nedskrivning görs med det belopp med vilket 
tillgångens redovisade värde överstiger dess återvinningsvärde.
1.13.2 Nedskrivningsprövning för finansiella tillgångar 
Vid varje rapporttillfälle utvärderar företaget om det finns bevis på att 
en finansiell tillgång eller grupp av tillgångar är i behov av nedskrivning. 
En bedömning av nedskrivningsbehovet görs för förväntade 
kreditförluster på kundfordringar och basen för denna kollektiva 
bedömning är kreditförlusthistorik vilken justeras med hänsyn till 
aktuella och förväntade förhållanden. En nedskrivning belastar 
resultatet.
1.13.3 Återföring av nedskrivningar 
En nedskrivning reverseras om det både finns indikation på att 
nedskrivningsbehovet inte längre föreligger och det har skett en 
förändring i de antaganden som låg till grund för beräkningen av 
återvinningsvärdet. Nedskrivning av goodwill återförs dock aldrig.
Nedskrivningar av lånefordringar och kundfordringar som redovisas 
till upplupet anskaffningsvärde återförs om en senare ökning av 
återvinningsvärdet objektivt kan hänföras till en händelse som inträffat 
efter det att nedskrivningen gjordes. Nedskrivningar av eget 
kapitalinstrument som är klassificerade som finansiella tillgångar som 
kan säljas, vilka tidigare redovisats i resultatet, får inte senare återföras 
via resultatet. Det nedskrivna värdet är det värde från vilket 
efterföljande omvärderingar görs, vilka redovisas i övrigt totalresultat. 
Nedskrivningar av räntebärande instrument, klassificerade som 
finansiella tillgångar som kan säljas, återförs över resultatet om det 
verkliga värdet ökar och ökningen objektivt kan hänföras till en händelse 
som inträffade efter det att nedskrivningen gjordes.
1.14 Leasing
Koncernen redovisar nyttjanderättstillgångar som representerar en rätt 
att använda den underliggande tillgången och leasingskulder som 
representerar en skyldighet att betala leasingavgifter. Tillgångar och 
skulder som uppkommer från leasingavtal redovisas initialt till nuvärde. 
Tillgången skrivs av över nyttjandeperioden som i de flesta fall 
motsvarar leasingperioden.
Koncernen tillämpar undantagen för korttidsleasingavtal och leasing 
av tillgångar med lågt värde. Om koncernen är rimligt säker på att 
utnyttja en möjlighet att förlänga ett leasingavtal, inkluderas 
leasingbetalningar för denna förlängningsperiod i värderingen av 
skulden inom ramen för koncernens strategiska plan.
Leasingavgifter fördelas mellan amortering och ränta. Räntan 
belastar resultatet under leasingperioden för att ge en fast räntesats för 
den under respektive period redovisade leasingskulden. Räntan som har 
använts är satt per land och tillgångsslag samt med hänsyn till 
leasingperiod för respektive avtal.
Noter
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns gransknings-                  
berättelse
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 131

===== SIDA 132 =====

1.15 Utdelningar till aktieägare
Utdelningar redovisas som en skuld efter bolagsstämmans beslut fram 
tills dess att utbetalning sker. Utdelningar som beslutas efter 
balansdagen redovisas inte som en skuld per balansdagen.
 
1.16 Ersättningar till anställda
1.16.1 Avgiftsbestämda pensionsplaner
Förpliktelser avseende avgifter till avgiftsbestämda pensionsplaner 
redovisas som en kostnad i resultaträkningen när de uppstår.
1.16.2 Förmånsbestämda pensionsplaner
Koncernens förpliktelse avseende förmånsbestämda pensionsplaner 
beräknas separat för varje plan genom en uppskattning av den framtida 
ersättning som de anställda intjänat genom sin anställning i både 
innevarande och tidigare perioder. Denna ersättning diskonteras till ett 
nuvärde. Diskonteringsräntan är räntan på balansdagen på en 
förstklassig företagsobligation med en löptid som motsvarar 
koncernens pensionsförpliktelser. När det inte finns en aktiv marknad för 
sådana företagsobligationer används istället marknadsräntan på 
bostadsobligationer med en motsvarande löptid. Beräkningen utförs av 
en kvalificerad aktuarie med användning av den så kallade ”Projected 
unit credit”-metoden.
Aktuariella vinster och förluster redovisas i övrigt totalresultat för den 
period då de uppstår. Koncernens nettolåneskuld, vilken också redovisas 
i balansräkningen för respektive förmånsbestämd plan, består av 
nuvärdet av förpliktelsen med avdrag för förvaltningstillgångarnas 
verkliga värde. Om värdet på förvaltningstillgångar överstiger värdet på 
förpliktelsen uppstår ett överskott vilket redovisas som en tillgång under 
övriga fordringar.
Kostnader avseende tjänstgöring under tidigare perioder redovisas 
direkt i resultaträkningen. När det finns en skillnad mellan hur 
pensionskostnaden fastställs i juridisk person och koncern, redovisas en 
avsättning eller fordran avseende särskild löneskatt baserat på denna 
skillnad. Avsättningen eller fordran nuvärdesberäknas ej.
1.16.3 Ersättningar vid uppsägning
En avsättning redovisas i samband med uppsägning av personal endast 
om företaget är bevisligen förpliktigat att avsluta en anställning före 
den normala tidpunkten eller när ersättningar lämnas som ett 
erbjudande för att uppmuntra frivillig avgång. För att företaget ska 
vara förpliktigat att avsluta en anställning krävs bland annat en 
detaljerad plan som minst innehåller arbetsplats, befattningar och 
ungefärligt antal berörda personer samt ersättningarna för varje 
personalkategori eller befattning och tiden för planens genomförande.
1.17 Avsättningar 
En avsättning redovisas i balansräkningen när koncernen har en 
befintlig legal eller informell förpliktelse till följd av en inträffad händelse 
och det är troligt att ett utflöde av ekonomiska resurser kommer att 
krävas för att reglera förpliktelsen samt en tillförlitlig uppskattning av 
beloppet kan göras. 
I de fall där effekten av när i tid betalning sker är väsentlig, beräknas 
avsättningar genom diskontering av det förväntade framtida 
kassaflödet till en räntesats före skatt som återspeglar aktuella 
marknadsbedömningar av pengars tidsvärde och, om det är tillämpligt, 
de risker som är förknippade med skulden.
En avsättning för omstrukturering redovisas när koncernen har 
fastställt en utförlig och formell omstruktureringsplan, och 
omstruktureringen antingen har påbörjats eller blivit offentligt 
tillkännagiven.
Ingen avsättning görs för framtida rörelsekostnader.
1.18 Skatter 
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Inkomstskatter redovisas i resultaträkningen förutom när den 
underliggande transaktionen redovisas i övrigt totalresultat. I sådana 
fall redovisas tillhörande skatteeffekt i övrigt totalresultat. Aktuell skatt 
är skatt som ska betalas eller erhållas avseende aktuellt år. Hit hör även 
justering av aktuell skatt hänförlig till tidigare perioder.
Uppskjuten skatt beräknas enligt balansräkningsmetoden med 
utgångspunkt i temporära skillnader mellan redovisade och 
skattemässiga värden på tillgångar och skulder.
Värderingen av uppskjuten skatt baserar sig på hur redovisade 
värden på tillgångar och skulder förväntas bli realiserade eller 
reglerade. Uppskjutna skattefordringar avseende avdragsgilla 
temporära skillnader och underskottsavdrag redovisas endast i den 
mån det är sannolikt att dessa kommer att kunna utnyttjas.
Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer vid utdelning 
redovisas vid samma tidpunkt som när utdelningen redovisas som en 
skuld.
1.19 Eventualförpliktelser (ansvarsförbindelser)
En eventualförpliktelse redovisas när det finns ett möjligt åtagande som 
härrör från inträffade händelser och vars förekomst bekräftas endast 
av en eller flera osäkra framtida händelser eller när det finns ett 
åtagande som inte redovisas som en skuld eller avsättning på grund av 
det inte är troligt att ett utflöde av resurser kommer att krävas, eller att 
beloppet med ej tillräcklig tillförlitlighet kan beräknas.
1.20 Resultat per aktie 
Beräkningen av resultat per aktie baseras på årets resultat i koncernen 
hänförligt till moderbolagets aktieägare och på det vägda 
genomsnittliga antalet aktier utestående under året. Vid beräkningen av 
resultat per aktie efter utspädning justeras resultatet och det 
genomsnittliga antalet aktier för potentiell utspädningseffekt.
1.21 Moderbolagets redovisningsprinciper 
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt 
årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rapporterings 
rekommendation RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2 anger 
vilka undantag och tillägg som ska göras från IFRS. 
Skillnaderna mellan koncernens och moderbolagets 
redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna 
redovisningsprinciperna för moderbolaget har tillämpats konsekvent på 
samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella 
rapporter.
Moderbolagets redovisningsvaluta är svenska kronor, vilket även 
utgör rapporteringsvaluta.
Skillnader mellan koncernens och moderbolagets 
redovisningsprinciper
1.21.1 Dotterföretag och intresseföretag
Andelar i dotter- och intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt 
anskaffningsvärdemetoden. Förvärvskostnader redovisas som aktier i 
dotterbolag i stället för att kostnadsföras. Som intäkt redovisas erhållna 
utdelningar.
1.21.2 Materiella anläggningstillgångar
Leasade tillgångar
I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt RFR 2 som 
operationell leasing.
1.21.3 Säkringsredovisning av nettoinvestering
Skulder i utländsk valuta som utgör säkringsinstrument avseende 
moderbolagets investering i dotterföretag omvärderas inte till 
balansdagens kurs om säkringen är effektiv. Derivat som i koncernen är 
identifierade som säkringar av nettoinvesteringar redovisas i 
moderbolaget till verkligt värde via resultaträkningen.
1.21.4 Finansiella garantier
Moderbolagets finansiella garantiavtal består i huvudsak av 
borgensförbindelser till förmån för dotterföretag och intresseföretag. 
Moderbolaget redovisar finansiella garantiavtal som avsättning i 
balansräkningen när bolaget har ett åtagande för vilket betalning 
sannolikt erfordras för att reglera åtagandet.
Noter
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns gransknings-                  
berättelse
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 132

===== SIDA 133 =====

1.21.5 Ersättningar till anställda 
I moderbolaget tillämpas andra grunder för beräkning av 
förmånsbestämda pensionsplaner än de som anges i IAS 19. 
Moderbolaget följer Tryggandelagens bestämmelser och 
Finansinspektionens föreskrifter eftersom detta är en förutsättning för 
skattemässig avdragsrätt. De väsentligaste skillnaderna jämfört med 
reglerna i IAS 19 är hur diskonteringsräntan fastställs, att beräkning av 
den förmånsbestämda förpliktelsen sker utifrån nuvarande lönenivå 
utan antagande om framtida löneökningar, samt att alla aktuariella 
vinster och förluster redovisas i resultaträkningen då de uppstår.
1.21.6 Skatter
I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskjuten 
skatteskuld. I koncernredovisningen delas däremot obeskattade 
reserver upp på uppskjuten skatteskuld och eget kapital.
1.21.7 Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer
Såväl erhållna som lämnade koncernbidrag redovisas som 
bokslutsdisposition. Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos 
mottagaren och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån 
nedskrivning ej erfordras.
Noter
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns gransknings-                  
berättelse
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 133

===== SIDA 134 =====

Not 2 Segmentsrapportering
Intäkter och kostnader Energy Industry Transportation & Places Koncerngemensamt Elimineringar Koncernen
Koncernen 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Försäljning till externa kunder 5 521 5 693 11 207 12 348 8 974 9 119 55 1 — — 25 758 27 160
Intern försäljning 142 132 345 197 272 355 1 790 1 618 -2 549 -2 302 — —
Nettoomsättning 5 663 5 825 11 551 12 544 9 245 9 474 1 846 1 619 -2 549 -2 302 25 758 27 160
Rörelsekostnader -5 045 -5 162 -10 598 -11 512 -8 569 -8 733 -1 874 -1 213 2 549 2 302 -23 539 -24 318
Av- och nedskrivningar immateriella anläggningstillgångar -5 -8 -7 -7 -4 -4 -1 -3 — — -17 -22
Av- och nedskrivningar materiella anläggningstillgångar -19 -19 -13 -14 -28 -31 -54 -54 — — -114 -118
Avskrivningar nyttjanderättstillgångar — — — — — — -535 -597 — — -535 -597
EBITA 594 635 934 1 011 644 706 -618 -248 — — 1 554 2 105
Förvärvsrelaterade poster — — — — — — -167 -164 — — -167 -164
EBIT 594 635 934 1 011 644 706 -785 -412 — — 1 387 1 941
Finansiella poster -326 -305
Resultat före skatt 1 061 1 635
EBITA-marginal, % 10,5 10,9 8,1 8,1 7,0 7,5 — — — — 6,0 7,7
Total tillväxt, % -2,8 6,6 -7,9 -3,0 -2,4 2,2 — — — — -5,2 0,7
Jämförelsesiffrorna har omräknats för att återspegla nuvarande organisationsstruktur.
Rörelsesegment 
Koncernens operativa struktur och den interna rapporteringen till VD 
och koncernchef bygger på en redovisning av globala divisioner. Under 
2025 har koncernens segment omfördelats enligt den organisatoriska 
förändring som trädde i kraft 1 juli. Den nya organisationsstrukturen 
innebar att AFRY gick från fem divisioner till tre globala divisioner. 
De resultatmått som främst avrapporteras är nettoomsättning med 
tillhörande tillväxt samt EBITA och EBITA-marginal. Syftet är att indela 
de globala divisionerna med utgångspunkt från kunderna och den egna 
kompetensen. Försäljning inom koncernen baseras på ett 
marknadsmässigt internpris, vilket bygger på principen om ”armlängds 
avstånd”, det vill säga mellan parter som är oberoende av varandra, 
välinformerade och med ett intresse av att transaktionerna genomförs. 
De koncerngemensamma posterna avser traditionella 
moderbolagsfunktioner. 
Samma redovisningsprinciper gäller för rörelsesegment inom 
koncernen med undantag för effekter relaterade till IFRS 16. Segmenten 
följs upp internt exklusive effekterna av IFRS 16 vilket bedöms spegla 
den operativa verksamheten. 
Per geografiskt område Nettoomsättning Anläggningstillgångar
2025 2024 2025 2024
Sverige 14 841 15 138 744 790
Finland 3 064 3 403 335 521
Norge 2 415 2 464 86 122
Schweiz 1 923 2 026 351 201
Danmark 1 904 1 779 99 106
Tyskland 1 035 1 126 54 75
Övriga länder 5 629 6 112 264 237
Koncerngemensamt/
elimineringar -5 054 -4 887 15 050 15 557
Summa 25 758 27 160 16 982 17 610
Intäkter från externa kunder är hänförliga till de länder där försäljningen har skett. 
Anläggningstillgångar utgörs av immateriella och materiella anläggningstillgångar samt 
nyttjanderättstillgångar.
Det finns inte någon enskild kund vars försäljning uppgår till 10 procent 
eller mer av koncernens totala försäljning.
Orderbok
Orderbok representerar den totala mängd intäkter som ännu inte har 
intäktsförts från tilldelade kontrakt. Majoriteten av dessa åtaganden 
realiseras som intäkt under kommande år. På balansdagen hade koncernen 
ouppfyllda åtaganden om drygt 20 miljarder kronor, se tabell nedan 
fördelat per global division.
MSEK 2025 2024
Energy 5 925 5 893
Industry 6 159 6 147
Transportation & Places 8 312 8 094
Koncernen 20 396 20 134
Jämförelsesiffrorna har omräknats för att återspegla nuvarande organisationsstruktur.
Noter
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns gransknings-                  
berättelse
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 134

===== SIDA 135 =====

Intäkter
Nettoomsättning enligt affärsmodell
MSEK Energy Industry
Transportation 
& Places
Koncerngemensamt/
elimineringar Koncernen
Project Business 4 833 6 733 8 533 -534 19 565
Professional Services 831 4 819 711 -169 6 192
Totalt 5 663 11 551 9 245 -703 25 758
Koncernens affärsmodell är uppdelad på två kunderbjudanden: Project 
Business och Professional Services. 
Project Business är koncernens erbjudande för större projekt och 
helhetsåtaganden. Här agerar koncernen som partner till kunden samt 
leder och driver hela projektet. Koncernen tillhandahåller främst tjänster 
men även till viss del material. 
Professional Services är ett erbjudande där kunden själv leder och 
driver projektet och koncernen bidrar med lämplig kompetens i rätt tid. 
Intäkter redovisas baserat på utlovade prestationsåtaganden i 
respektive kundkontrakt. Prestationsåtagande enligt kontrakten är ett 
åtagande till kunden att främst utföra en distinkt tjänst. Intäkten 
redovisas när prestationsåtagandet är uppfyllt och kontrollen har 
överförts till kunden, vilket sker över tid eller vid en specifik tidpunkt. 
Koncernens konsulttjänster redovisas främst över tid då tjänsterna inte 
skapar en tillgång med ett alternativt värde.
AFRY erbjuder tjänster till både fast och rörligt pris. För projekt till fast 
pris uppfylls prestationsåtaganden över tid i takt med att tjänsten 
tillhandahålls. Intäktsredovisningen är då baserad på inputmetoden där 
ackumulerade kostnader ställs i relation till totalt estimerade kostnader. 
För projekt till rörligt pris redovisas intäkter uppgående till det belopp 
som enheten har rätt att fakturera, med ett fast belopp för varje 
tillhandahållen tjänstetimme.
För projekt till fast pris sker fakturering i takt med att arbetet 
fortskrider i enlighet med avtalade villkor, antingen periodiskt 
(månatligen) eller när avtalsenliga milstolpar uppnåtts. Vanligen sker 
fakturering efter intäkt har bokförts vilket resulterar i upparbetade ej 
fakturerade intäkter. Dock erhåller koncernen ibland förskott eller 
depositioner från våra kunder före intäkten redovisats, vilket då 
resulterar i fakturerade, ej upparbetade intäkter. 
För projekt till rörligt pris faktureras nedlagda timmar på uppdraget 
vanligtvis i slutet av innevarande månad.
I vissa av AFRYs projekt förekommer garantier. I de fall garantierna inte 
ger upphov till ett separat prestationsåtagande redovisas garantierna i 
enlighet med IAS 37 vilket innebär att avsättningar redovisas i 
balansräkningen när en legal eller informell förpliktelse föreligger till 
följd av en inträffad händelse, det är troligt att ett utflöde av resurser 
krävs för att reglera åtagandet och en tillförlitlig uppskattning av 
beloppet kan göras. Kostnaden bokas samtidigt in i resultatet. I takt 
med att kostnader uppkommer för garantierna löses motsvarande 
belopp upp av avsättningen. Avsättningen ses över vid varje balansdag 
och justeras för att återspegla den aktuella bästa uppskattningen. Om 
det inte längre är sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att 
reglera förpliktelsen, återförs avsättningen.
Noter
Detta är AFRY
AFRY i korthet
Vår strategi
Vår verksamhet
Risk
Bolagsstyrning
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Finansiell översikt
Räkenskaper
Noter
Styrelsens underskrifter
Revisionsberättelse
Revisorns gransknings-                  
berättelse
För investerare 
A
FRY Års- och hållbarhetsredovisning 2025
 135

===== SIDA 136 =====