FULLTEXT DEL 2 AV 4

Årsredovisning 2023

Föregående del · Dokumentindex · Nästa del

Säkerställa efterlevnad av lagar, förordningar
och Alfa Lavals affärsprinciper
Det är viktigt för Alfa Laval att bedriva sin verksamhet på ett ärligt
sätt, med integritet och respekt för andra. Det innebär att vi inte bara
följer gällande lagar och förordningar i de länder där vi är verksamma,
utan att vi också är fast beslutna att följa de högsta etiska normerna
för uppförande i affärsverksamheten. Alfa Laval följer utvecklingen
avseende internationell lagstiftning på nära håll, sociala standarder
och frivilliga initiativ, inklusive arbetet mot mutor och korruption.
Programmet för efterlevnad och etik har vidareutvecklats under
2023, och en modell med tre försvarslinjer har implementerats för att
klargöra roller och ansvar i tillämpningen av Alfa Lavals affärsprin-
ciper och underliggande styrdokument. Styrdokumenten utgörs
av policyer, direktiv och förfaranden. Att följa styrdokumenten är
obligatoriskt för alla medarbetare i Alfa Laval-koncernen.
Styrning
Konceptet med de tre försvarslinjerna är grunden för god styrning.
Detta är en modell för att säkerställa efterlevnad och en god arbets-
miljö, identifiera brister och se till att åtgärder vidtas för att åtgärda
upptäckta brister. Första linjen utgörs av chefer på global nivå, och
andra linjen utgörs av koncernfunktionen som representerar tillsyns-
funktioner. Tredje försvarslinjen utgörs av internrevision, externa
revisorer och externa tillsynsmyndigheter.
De tre försvarslinjerna på Alfa Laval är uppsatta så att den andra
försvarslinjen skapar efterlevnadskrav, checklistor och kontroller,
vilka kallas för minsta möjliga interna kontrollkrav (Minimal internal
control requirements, MICR). Dessa kontrollkrav skickas till första
försvarslinjen, som ska förklara hur de tänker agera för att uppfylla
efterlevnad. Informationen samlas in av andra försvarslinjen och
analyseras som ett verktyg för riskbedömning. Utifrån riskbedöm-
ningen sätts programmen för internrevision ihop. Internrevisionen
utmanar sedan både första och andra försvarslinjen genom att
säkerställa första försvarslinjens efterlevnad och att andra för-
svarslinjen använder ändamålsenliga kontroller. Att säkerställa
efterlevnad görs därmed både genom att agera på bristfälligheter
i första linjen, eller genom att se till att styrdokument som utarbetats
av andra försvarslinjen är uppdaterade.
Risk and Compliance Board är bolagets tillsynsorgan. Rådet
utnämns av koncernledningen i syfte att ansvara för att granska
ändamålsenligheten i riskhantering och efterlevnadsprocesserna i
bolaget. Rådet säkerställer identifiering, bedömning, motåtgärder
och övervakning av företagsövergripande risker. De säkerställer
också implementering och administration av bolagets policyer,
direktiv och etiska program, inklusive affärsprinciperna.
Alla chefer är ansvariga för att säkerställa efterlevnad av Alfa Lavals
policyer, inklusive ABAC-policyn (Anti-Bribery and Anti-Corruption)
och implementeringen av lokala riktlinjer. Linjecheferna utbildas
löpande för att bibehålla kunskap och medvetenhet kring den
senaste utvecklingen av Alfa Lavals bolagspolicyer och globala
efterlevnadsprogram.
Rapportering om överträdelser
Alfa Laval uppmuntrar sina medarbetare att rapportera alla farhågor
som rör faktiska eller potentiella överträdelser av affärsprinciperna
eller lagen samt oetiskt beteende. Som ett första steg bör medar-
betare rapportera dessa frågor till närmaste chef. Om detta inte är
möjligt har Alfa Laval ett företagsövergripande visselblåsarsystemet
som gör det möjligt för både interna och externa intressenter att
rapportera misstänkta överträdelser anonymt. Alfa Lavals vissel-
blåsarsystem är ett säkert och effektivt verktyg som gör det möjligt
för medarbetarna att bekämpa bedrägeri och upprätthålla bolagets
goda anseende. Systemet följer EU:s dataskyddsförordning
(GDPR) liksom EU:s visselblåsardirektiv.
Att informera Alfa Lavals medarbetare och intressenter om vissel-
blåsarsystemet samt att uppmuntra dem att rapportera är en pågå-
ende process. I vissa länder har Alfa Laval inrättat en särskild support-
telefon för visselblåsare, tillsammans med ett webbaserat stödsystem.
Arbete mot mutor och korruption
Alfa Laval har nolltolerans mot alla former av mutor och korruption.
Den internationella omfattningen på Alfa Lavals försäljningsorga-
nisation innebär att bolaget är aktivt i åtskilliga länder där det
finns en hög korruptionsrisk. Ett av de många verktyg Alfa Laval
använder för att bedöma risker är Transparency International’s
Corruption Perception Index.
Under 2023 lanserade Alfa Laval en uppdaterad ABAC-policy
som beskriver de förväntningar bolaget har på sina medarbetare.
Den nya policyn är anpassad till ISO 37001 om ledningssystem för
anti-korruption för att förbereda för en eventuell framtida certifie-
ring av Alfa Lavals program för anti-korruption. Lanseringen av
den uppdaterade policyn åtföljdes av flera ABAC-webbseminarier
som besöktes av mer än 2 000 personer. En ny ABAC e-learning-
kurs lanserades också under året – den är tillgänglig för alla
anställda och förväntningen är att varje anställd genomgår denna
utbildning minst vartannat år för att upprätthålla medvetenheten.
Fokus på utbildning
Andel anställda som utbildats i antikorruption (per juli 2023)
presenteras nedan. Nya kurser introducerades under året och
kommer att redovisas under 2024.
80% Koncernledning
77% Tjänstemän
48% Kollektivanställda
Förutom ABAC:s e-learning finns det även klassrumsutbildningar för
vissa grupper av anställda baserat på riskbedömningar och på efter-
frågan från organisationen. Vid dessa utbildningar får deltagarna möj-
lighet att få djupare insikter och ha diskussioner om ämnesområdet.
Committed70

===== SIDA 71 =====

Process för arbete mot mutor och korruption
Åtagande i högsta ledningen
– Koncernpolicy mot mutor och korruption
– Risk and Compliance Board
– Företagets självutvärdering
Proportionerliga förfaranden
– Riskhanteringsåtgärder
– Leverantörskontrakt inkluderar klausul om arbe-
tet mot mutor och korruption
Due diligence/ granskning
– Kontroller av tredje part, kontroll av regel-
efterlevnad
– Due diligence/ granskning av samman-
slagningar och förvärv
Riskbedömning
– Företagsövergripande riskhantering
– Riskbedömning i leveranskedjan
Kommunikation och utbildning
– Information om arbetet mot mutor och
korruption tillgänglig på intranätet
– Medarbetarutbildning om arbetet mot mutor
och korruption
– Leverantörsutbildning om arbetet mot mutor
och korruption
Övervakning och granskning
– Internrevision
– Visselblåsarfunktion
– Årlig hållbarhetsrapportering
Committed 71

===== SIDA 72 =====

Globala inköp med lokal närvaro
Alfa Laval har fler än 40 produktionsanläggningar och distributions-
center i Europa, Asien och Nordamerika. Var och en av dessa förses
med råvaror, komponenter, tjänster och andra insatsvaror från globala
och lokala leverantörer.
Bolagets globala inköpsorganisation definierar strategin för hantering
av leverans- och leverantörshantering, samtidigt som ansvaret för
inköp av produkter och tjänster utövas lokalt. Hållbarhet är en inte-
grerad del av råvarustrategierna och de strategiska leverantörs-
programmen.
Ansvarsfulla inköp
Alfa Laval Business Principles for Suppliers Policy utgör tillsammans
med våra leverantörsavtal basen för våra förväntningar på hållbar-
het i leverantörsbasen. Leverantörerna förväntas bekanta sig med
policyn och de ansvarar för att följa och till fullo införliva affärsprin-
ciperna i sin egen leverantörskedja.
Styrgruppen för Responsible Sourcing Programme fastställer fokus-
områden för att uppnå Alfa Lavals övergripande hållbarhetsagenda
när det gäller aktiviteter som kräver samarbete med leverantörer.
Klimatåtgärder var ett fokusområde inom hållbarhet för inköpsor-
ganisationen under 2023. Alfa Laval har ett ansvar att hjälpa våra
kunder att minska utsläppen, vi gör samma ansträngningar själva
och förväntar oss att klimatåtgärder vidtas även av våra leverantörer.
Supplier Risk and Compliance Council anger riktningen för riktade
initiativ för att säkra styrningen. De spelar också en viktig roll i upp-
följningen av resultaten för att möjliggöra kontinuerliga förbättringar.
Riskanalys och riskminskning
Ansvarsfulla inköp innebär att man identifierar, bedömer och han-
terar risker i leveranskedjan. Riskexponeringen reduceras genom
tydliga förväntningar, riskhantering och ett strukturerat sätt att
arbeta med riskhantering och med att följa upp.
För att identifiera riskområden gällande risker använder inköpsor-
ganisationen externa uppgifter till kritiska indikatorer som exempelvis
index för antikorruption, miljöfrågor och arbetsvillkor samt interna
data och insikter. Risker kan också identifieras kontinuerligt genom
utvärdering av leverantörer, rapporterade incidenter, riskanalys,
visselblåsarfunktionen eller aktiviteter för uppföljning som revisioner.
Riskbedömningen av leverantörer omfattar en inledande granskning
av nya leverantörer och en årlig granskning av befintliga leverantörer
för att identifiera leverantörer med högst risk för överträdelser av
affärsprinciperna och vidta riktade åtgärder.
Riskerna hanteras utifrån den identifierade riskens egenskaper. En plan
för korrigerande åtgärder upprättas, och förebyggande åtgärder
omfattar riktade aktiviteter och ett program för uppföljning. Risk-
minimerande åtgärder tas fram från fall till fall med stöd av Supplier
Risk and Compliance Council.
Riskanalys handlar inte bara om att minska riskerna för företaget.
Genom ökad kunskap om hållbarhetsrisker är det möjligt att bli mer
proaktiv och arbeta tillsammans med leverantörerna mot en innovativ
och hållbar tillväxt som kan skapa positiv påverkan i hela värdekedjan.
Utvärdering och engagemang av leverantörer
Alfa Lavals inköpsprocess drar upp riktlinjerna för hur vi väljer ut
och utvärderar potentiella leverantörer i hela organisationen. Det
är viktigt för Alfa Laval att inleda samarbeten med leverantörer
som inte bara levererar i enlighet med våra förväntningar utan som
också delar våra hållbarhetsambitioner.
Utvärderingsverktyg som frågeformulär, utvärdering av hållbarhets-
program och revisioner används för att bedöma nya och befintliga
leverantörer. Leverantörsengagemang för att främja hållbara inköp
omfattar även aktiviteter som workshops för leverantörer och utmär-
kelser för leverantörer som uppvisar ett exemplariskt hållbarhetsarbete.
Revisioner av leverantörer
Alfa Laval har tydliga nyckeltal för inköp och ett omfattande upp-
följningsprogram som inkluderar tre typer av revisioner för leverantörs-
kedjan, affärsprinciper och särskilda processer.
Vid en revision av leverantörskedjan verifierar Alfa Lavals internt
certifierade revisor leverantörens förmåga att leverera produkter och
material i enlighet med Alfa Lavals krav. Revisioner av specialpro-
cesser är vanligtvis inriktade på leverantörernas tillverkningsmetoder.
Hållbarhetsrevisioner av affärsprinciper är en viktig del av programmet
för ansvarsfulla inköp och omfattar områden som miljö, hälsa och
säkerhet, mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter
samt insatser mot korruption.
Committed72
Ansvarsfulla inköp
Alfa Laval har ansvar för att säkerställa att inköpta material och
resurser uppfyller företagets etiska standarder. Alfa Lavals håll-
barhetsåtaganden gäller även för våra leverantörer.

===== SIDA 73 =====

Committed 73
Framförallt fokuserar affärsprinciperna på sex kritiska områden: barn-
arbete, unga arbetare, tvångsarbete, föreningsfrihet, hälsa och
säkerhet, brandskydd och miljö. Avvikelser på något av dessa områden
kräver omedelbar rättelse, både från nya och etablerade leverantörer.
Leverantörer med allvarliga överträdelser får en begränsad tid för
att implementera de nödvändiga förbättringarna med stöd av ett
effektivt program för leverantörsutveckling samtidigt som ärendet
intensifieras och övervakas. Bristande efterlevnad utan korrigerande
åtgärder kan leda till utfasning eller uppsägning av leverantörs-
avtalet med Alfa Laval.
T otalt 73 Business Principles-revisioner genomfördes under 2023,
främst i Kina, Indien och Mexiko, länder med en stor leverantörsbas
och många tillverkningsenheter. Leverantörer som är föremål för
Business Principles-revisioner väljs ut baserat på riskbedömnings-
processen.
De vanligaste avvikelserna som upptäckts vid revisioner av affärs-
principerna under de senaste åren har varit inom områdena hälsa
och säkerhet, övertid/låg ersättning, krisberedskap och miljöskydd.
Ständiga förbättringar
Alfa Laval tror på ständiga förbättringar som en dynamisk snarare
än en statisk process. Vi inser behovet av att arbeta med våra
utvecklingsområden och hålla oss informerade om kommande
hållbarhetsdirektiv och lagstiftning.
Under 2023 deltog cirka 60 inköpare i kurserna för leverantörs-
revisorer i Lund, Richmond, Jiangyin och Kunshan, för att ta de första
stegen mot att bli internt certifierade revisorer och säkra revisions-
processen regionalt. En app för revisioner släpptes också för att
stödja revisionsprocessen.
Alfa Lavals affärsprinciper för leverantörer granskas kontinuerligt
för att säkerställa överensstämmelse med lagstiftning och andra
direktiv. Under 2023 inleddes en översyn av dokumentationen för
att anpassa den till de uppdaterade OECD-riktlinjerna för multi-
nationella företag om ansvarsfullt företagande. Vi förväntar oss att
våra leverantörer visar samma engagemang för ständiga förbätt-
ringar och att de visar framsteg inom alla områden som omfattas
av våra affärsprinciper för leverantörer.
Konfliktmineraler
Alfa Laval har en policy som specifikt riktar in sig på konfliktmineraler
för att säkerställa att de mineraler som används inte kommer från
gruvor som finansierar väpnade grupper som gjort sig skyldiga till
brott mot mänskliga rättigheter. En plattform för leverantörsbedöm-
ning används för att öka transparensen.
Klimatåtgärder i fokus
Under 2023 initierades flera inköpsaktiviteter för att
bidra till Alfa Lavals scope 3 klimatmål att minska
utsläppen av växthusgaser med 50 procent till 2030
(med en baslinje 2020).
Som ett exempel initierades ett påverkansbaserat
projekt med leverantörer som specifikt inriktade sig på
minskningar av växthusgaser. Ett frågeformulär skickades
ut till 50 fokusleverantörer som representerar cirka 70
procent av utsläppen från inköpta varor och tjänster.
Avsikten var att samla in leverantörsspecifika uppgifter
om utsläpp och fråga om eventuella aktiviteter för att
minska utsläppen, med betoning på att detta skulle
vara ett viktigt bidrag till att minska Alfa Lavals kol-
dioxidavtryck.
Ett annat exempel på klimatåtgärder under 2023 är att
våra inköpschefer på distributionscentralerna arbetar
med kunder och leverantörer för att ändra flygfraktorder
till sjö- eller järnvägstransporter i syfte att minska
utsläppen av växthusgaser. Initiativen på kort sikt syftar
till ett nära samarbete med kunder och leverantörer
för att om möjligt ändra befintliga beställningar av
flygfrakt till sjö- eller järnvägstransporter. Det lång-
siktiga målet är att nå mer hållbara lösningar för
frakten redan vid beställningstillfället och undvika
transportsätt med hög klimatpåverkan.
Säkerhet, 27%
Miljöskydd, 10%
Krisberedskap 12% Övertid/låg lönenivå, 28%
Kemikaliehantering, 8%
Personlig skyddsutrustning, 6%
Övrigt, 9%
De vanligaste avvikelserna vid leverantörsrevisioner 2023

===== SIDA 74 =====

Committed74
Landrisk
Risker kopplade till brott mot mänskliga
rättigheter och mutor/korruption i landet där
leverantören är baserad.
Bedömning av
leverantörsrisk
Följande tre områden vägleder vår
riskbedömning av leverantörer
Risker i produkt- och
produktionsprocesser
Risk kopplade till hälsa och säkerhet på arbets-
platsen eller miljöpåverkan kopplad till leve-
rantörens produktionsprocesser.
Styrning och policyer
Risk utifrån analyser och granskningar av leve-
rantörens tillgängliga dokumentation i form
av policyer och styrning.
Effekter och beroenden
av biologisk mångfald
Med hänsyn till de nyligen publicerade rekommenda-
tionerna från T askforce on Nature-related Financial
Disclosures (TNFD). Alfa Laval vidtar åtgärder för att
bättre förstå vår påverkan på den biologiska mång-
falden och beroendet av naturtillgångar.
En första utvärdering med hjälp av den offentligt till-
gängliga ENCORE-databasen visar att även om
Alfa Lavals direkta beroende av ekosystemtjänster är
begränsat, kan vår verksamhet ha en väsentlig
påverkan på förlusten av biologisk mångfald, till
exempel genom vattenanvändning, utsläpp av växt-
husgaser och avfall från produktionen. Påverkan i
leverantörskedjan är ännu mer betydande, särskilt
bortom nivå 1, till exempel i gruvverksamhet.
Baserat på den inledande analysen har Alfa Laval
tagit fram en färdplan för att hantera påverkan på den
biologiska mångfalden under de kommande åren.
Om vi börjar med den direkta påverkan från verksam-
heten så hanteras de flesta av dessa redan i vår håll-
barhetsstrategi med mål om minskning till 2023 och
framåt. Vi kommer att fortsätta att vidta åtgärder för
att minska vattenanvändningen, öka återvinningen
av avfall och begränsa utsläppen av växthusgaser.
I värdekedjan har många av Alfa Lavals produkter en
potentiell positiv påverkan på den biologiska mång-
falden nedströms genom att hjälpa kunderna att för-
bättra energi- och resurseffektiviteten. I värdekedjan
uppströms arbetar vi nära leverantörerna för att hitta
material med lägre påverkan på miljön och den bio-
logiska mångfalden, och på längre sikt kommer vi att
överväga mer uttryckliga leverantörskrav, till exempel
när det gäller vatten och hantering av avfall.

===== SIDA 75 =====

75
Rapportering
enligt EU taxonomin
För 2023 täcker taxonomirapporteringen följande kriterier
för väsentligt bidrag:
– Begränsning av klimatförändring
– Anpassning till klimatförändring
– Hållbart användande och skydd av vatten och
marina resurser
– Förebyggande och kontroll av föroreningar
– Övergång till en cirkulär ekonomi
– Skydd och återställande av biologisk mångfald
och ekosystem
Alfa Laval har dragit slutsatsen att bolaget inte
har verksamheter relaterade till ”Förebyggande
och kontroll av föroreningar” och ”Skydd och åter-
ställande av biologisk mångfald och ekosystem”.
Bolaget:

– utför inte,
– finansierar inte och
– är inte exponerat mot forskning, utveckling,
demonstration och utbyggnad, uppförande,
renovering, drift eller säker drift avseende
kärnenergirelaterade eller fossilgasrelaterade
verksamheter. Däremot säljer bolaget komponen-
ter och service till företag som omfattas av ovan-
stående beskrivning.
Alfa Laval har efter en noggrann analys kommit
till slutsatsen att bolaget inte har några miljö-
mässigt hållbara verksamheter som täcks av de
ekonomiska verksamheter som specificeras i tax-
onomin eller uppfyller de tekniska granskningskri-
terierna eller uppfyller kriterierna avseende att
inte orsaka betydande skada (Do Not Substanti-
ally Harm: DNSH). Anledningen till detta är att EU
taxonomin inte passar speciellt bra in på ett till-
verkande företag. Som ett exempel kan nämnas
att EU taxonomin fungerar bra för företag som till-
verkar biodiesel, men fungerar inte alls för företag
som tillverkar den utrustning som biodieselprodu-
centerna behöver för sin produktion. Samma sak
gäller för den service som Alfa Laval säljer till bio-
dieselproducenter. Det första problemet är att de
ekonomiska verksamheter som listas i taxonomin
inte täcker alla affärsverksamheter hos Alfa Laval,
vilket gör det omöjligt att rapportera dem som
miljömässigt hållbara trots att våra produkter
hjälper våra kunder att reducera sin energiför-
brukning och sina koldioxidutsläpp. Många av de
tekniska granskningskriterierna och DNSH kriterierna
är också mycket svåra för ett tillverkande företag
att uppfylla, helt enkelt beroende på att de är
designade för producenterna och inte för utrust-
ningstillverkarna som säljer till producenterna.
Dessutom säljer Alfa Laval och inte minst Marine-
divisionen produkter och system till det fossila energi-
området för att reducera energiförbrukning och
koldioxidutsläpp, men dessa viktiga bidrag till miljö-
mässig hållbarhet omfattas inte av EU taxonomin.
Sammanfattningsvis spelar de produkter och system
som Alfa Laval tillverkar och säljer en mycket viktig
roll i att reducera energiförbrukning och koldioxid-
utsläpp, MEN taxonomin täcker inte detta!
Under 2023 har ett arbete genomförts för att på
ett bättre sätt identifiera den försäljning, de drifts-
utgifter och de investeringar som ryms inom de
ekonomiska verksamheter som anges i taxono-
min. Tidigare användes bara ett slutmarknads-
baserat (industribaserat) angreppssätt, men det
har nu kompletterats med en mer produktoriente-
rad approach. Detta har ökat täckningen inom
3.6 ”Tillverkning av andra teknologier för låga kol-
dioxidutsläpp” med ca 3 procentenheter. För det
nya området ”Cirkulär ekonomi” har även speci-
fika eftermarknadserbjudanden identifierats, vil-
ket har ersatt det som tidigare rapporterades på
5.1 ”Konstruktion, utökning och drift av system för
insamling, behandling och leverans av vatten”
och 7 .3 ”Installation, underhåll och reparation av
energieffektiv utrustning” inom ”Begränsning av
klimatförändring”. Anledningen till denna ändring
var att det nya området passar in bättre på Alfa
Lavals eftermarknadsaffär. Det är framför allt till-
lägget av den ekonomiska verksamheten 5.1
”Reparation, renovering och återtillverkning”
inom ”Cirkulär ekonomi” som står för den stora
ökningen av täckningen inom taxonomin.
Nyckeltalen enligt EU taxonomin presenteras i de
följande tabellerna.
Rapportering enligt EU-taxonomin

===== SIDA 76 =====

76
Rapportering enligt EU-taxonomin
De ekonomiska verksamheter i Alfa Laval som omfattas av taxonomin
har i första hand identifierats baserat på vilka slutmarknader (industrier)
varje division säljer till. För den ekonomiska verksamheten 3.6 ”Tillverk-
ning av andra teknologier för låga koldioxidutsläpp” inom ”Begränsning
av klimatförändringar” har dock även ett mer produkt orienterat
angreppssätt använts, där främst försäljning av lödda, packningsför-
sedda och svetsade värmeväxlare har inkluderats förutsatt att de inte
säljs till kärnkraft eller fossila bränslen eller redan täcks in av de identi-
fierade slutmarknaderna (industrierna). Specifika produkter har också
använts för att identifiera försäljning inom 8.2 ”Datadrivna lösningar för
minskningar av växthusgasutsläpp” och 8.4 ”Programvara som möjlig-
gör hantering av fysiska klimatrisker och klimatanpassning”. För 5.1
”Reparation, renovering och återtillverkning” har ett urval av eftermark-
nadserbjudanden använts för att identifiera den försäljning som kvalifi-
cerar inom ”Cirkulär ekonomi”.
Nettoomsättningssiffrorna avser avtal med kunder. Huvuddelen av de
ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin avser i första
hand Energy-divisionen och i andra hand Food & Water-divisionen.
Ovanstående tabell om nettoomsättning kan sammanfattas som följer:
Koncernen
Andel av nettoomsättningen / T otal nettoomsättning
fördelat på
2023
Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
kriterier
Kriterier som omfattas av tax-
onomin men inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
Begränsning av klimatförändringar
(CCM) – 22,9%
Anpassning till klimatförändringar
(CCA) – 0,2%
Vatten och marina resurser (W) – 1,3%
Föroreningar (P) – –
Cirkulär ekonomi (CE) – 24,1%
Biologisk mångfald och
ekosystem (BE) – –
T otalt – 48,5%
Nettoomsättning
Koncernen Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande
skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel av nettoomsättningen 2022
Kategori möjliggörande verksamhet
(M)
Kategori omställningsverksamhet (O)Ekonomiska verksamheter
Kod
Nettoomsättning 2023
Andel av nettoomsättningen
2023
Begränsning av klimat-
förändringar (CCM)
Anpassning till klimat-
förändringar (CCA)
Vatten och marina resurser (W)
Föroreningar (P)
Cirkulär ekonomi (CE)
Biologisk mångfald och
ekosystem (BE)
Begränsning av klimat-
förändringar (CCM)
Anpassning till klimat-
förändringar (CCA)
Vatten och marina resurser (W)
Föroreningar (P)
Cirkulär ekonomi (CE)
Biologisk mångfald och
ekosystem (BE)
MSEK % Ja; Nej; N/ A Ja; Nej % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFA TT AS AV T AXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Nettoomsättning för miljömässigt
hållbara (taxonomiförenliga)
verksamheter (A.1) – – –
Varav möjliggörande – – –
Varav omställning – – –
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
T axonomiförenliga (EL) eller ej taxonomiförenliga
(N/EL) verksamheter
Tillverkning av förnyelsebara
energiteknologier
CCM
3.1 120 0,2% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Tillverkning av utrustning för produktion
och användande av vätgas
CCM
3.2 202 0,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,1%
Tillverkning av energieffektiv utrustning för
byggnader
CCM
3.5 5 077 8,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 7, 8 %
Tillverkning av andra teknologier för låga
koldioxidutsläpp
CCM
3.6 8 916 14,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 11,0%
Konstruktion, utökning och drift av system
för insamling, behandling och leverans av
vatten
CCM
5.1 – – EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,3%
Installation, underhåll och reparation av
energieffektiv utrustning
CCM
7. 3 – – EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,8%
Datadrivna lösningar för minskningar av
växthusgasutsläpp
CCM
8.2 246 0,4% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Programvara som möjliggör hantering av
fysiska klimatrisker och klimatanpassning
CCA
8.4 114 0,2% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Rening av avloppsvatten från
tätbebyggelse W 2.2 815 1,3% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL –
Produktion av alternativa vattenresurser
för andra ändamål än humankonsumtion
CE
2.2 401 0,6% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 14 957 23,5% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Nettoomsättning för verksamheter som
omfattas av taxonomin men inte är
miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2) 30 848 48,5% 22,9% 0,2% 1,3% – 24,1% – 22,2%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFA TT AS AV T AXONOMIN
Nettoomsättning för verksamheter som inte
omfattas av taxonomin 32 750 51,5%
TOTAL T 63 598 100,0%

===== SIDA 77 =====

77
Rapportering enligt EU-taxonomin
Driftsutgifter avser direkta kostnader för:
– utbildning och andra anpassningsbehov inom HR (konvertering och
förändring),
– forskning och utveckling,
– byggnadsrenovering,
– kortsiktiga leasingavtal,
– underhåll och reparation och
– andra direkta utgifter för dagligt underhåll av materiella anläggnings-
tillgångar av Alfa Laval eller tredje part.
Ovanstående tabell om driftsutgifter kan sammanfattas som följer:
Koncernen
Andel av nettoomsättningen / T otal nettoomsättning
fördelat på
2023
Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
kriterier
Kriterier som omfattas av tax-
onomin men inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
Begränsning av klimatförändringar
(CCM) – 16,0%
Anpassning till klimatförändringar
(CCA) – 0,0%
Vatten och marina resurser (W) – 4,5%
Föroreningar (P) – –
Cirkulär ekonomi (CE) – 3,4%
Biologisk mångfald och
ekosystem (BE) – –
T otalt – 23,9%
Följande tabell visar hur de driftsutgifter som omfattas av taxonomin
har utvecklats från 2022 till 2023.
Koncernen Driftsutgifter fördelat per kostnadsslag
MSEK 2023 2022
Utbildning och andra anpassningsbehov inom
HR (konvertering och förändring) 0 0
Forskning och utveckling 311 107
Byggnadsrenovering 25 5
Kortsiktiga leasingavtal 27 5
Underhåll och reparation 45 25
Andra direkta utgifter för dagligt underhåll av
materiella anläggningstillgångar av Alfa Laval
eller tredje part 23 10
T otalt 431 152
Den största delen av driftutgifterna avser forskning och utveckling,
vilket är ett högprioriterat område för att stödja bolagets framtida
tillväxt inom hållbarhetsområdet. Den största delen av ökningen
av driftsutgifterna beror på en ökad satsning på forskning och
utveckling inom hållbarhetsområdet.
Driftsutgifter
Koncernen Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande
skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel av nettoomsättningen 2022
Kategori möjliggörande verksamhet
(M)
Kategori omställningsverksamhet (O)Ekonomiska verksamheter
Kod
Driftsutgifter 2023
Andel av driftsutgifter 2023
Begränsning av klimat-
förändringar (CCM)
Anpassning till klimat-
förändringar (CCA)
Vatten och marina resurser (W)
Föroreningar (P)
Cirkulär ekonomi (CE)
Biologisk mångfald och
ekosystem (BE)
Begränsning av klimat-
förändringar (CCM)
Anpassning till klimat-
förändringar (CCA)
Vatten och marina resurser (W)
Föroreningar (P)
Cirkulär ekonomi (CE)
Biologisk mångfald och
ekosystem (BE)
MSEK % Ja; Nej; N/ A Ja; Nej % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFA TT AS AV T AXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) – – –
Varav möjliggörande – – –
Varav omställning – – –
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
T axonomiförenliga (EL) eller ej taxonomiförenliga
(N/EL) verksamheter
Tillverkning av förnyelsebara
energiteknologier
CCM
3.1 41 2,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Tillverkning av utrustning för produktion
och användande av vätgas
CCM
3.2 36 2,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,5%
Tillverkning av energieffektiv utrustning för
byggnader
CCM
3.5 87 4,8% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4,2%
Tillverkning av andra teknologier för låga
koldioxidutsläpp
CCM
3.6 65 3,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,4%
Konstruktion, utökning och drift av system
för insamling, behandling och leverans av
vatten
CCM
5.1 – – EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,8%
Installation, underhåll och reparation av
energieffektiv utrustning
CCM
7. 3 – – EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,7%
Datadrivna lösningar för minskningar av
växthusgasutsläpp
CCM
8.2 60 3,3% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Programvara som möjliggör hantering av
fysiska klimatrisker och klimatanpassning
CCA
8.4 0 0,0% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Rening av avloppsvatten från
tätbebyggelse W 2.2 81 4,5% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL –
Produktion av alternativa vattenresurser
för andra ändamål än humankonsumtion
CE
2.2 1 0,1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 60 3,3% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Driftsutgifter för verksamheter som
omfattas av taxonomin men inte är
miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2) 431 23,9% 16,0% 0,0% 4,5% – 3,4% – 9,7%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFA TT AS AV T AXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas
av taxonomin 1 373 76,1%
TOTAL T 1 804 100,0%

===== SIDA 78 =====

78
Rapportering enligt EU-taxonomin
Investeringar är definierat som summan av köpta och leasade investeringar.
Investeringar och driftsutgifter som omfattas av taxonomin avser:
– tillgångar eller processer som har att göra med ekonomiska verksam-
heter som omfattas av taxonomin och
– inköp av produkter från ekonomiska verksamheter som omfattas av
taxonomin och enskilda åtgärder för att sänka koldioxidavtrycket eller
reducera växthusgaser förutsatt att åtgärderna är implementerade
och i drift inom 18 månader.
Ovanstående tabell om investeringar kan sammanfattas som följer:
Koncernen
Andel av nettoomsättningen / T otal nettoomsättning
fördelat på
2023
Miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
kriterier
Kriterier som omfattas av tax-
onomin men inte är miljömässigt
hållbara (ej taxonomiförenliga)
Begränsning av klimatförändringar
(CCM) – 33,9%
Anpassning till klimatförändringar
(CCA) – 0,8%
Vatten och marina resurser (W) – 2,2%
Föroreningar (P) – –
Cirkulär ekonomi (CE) – 3,8%
Biologisk mångfald och
ekosystem (BE) – –
T otalt – 40,7%
Följande tabell visar hur de investeringar som omfattas av taxonomin
har utvecklats från 2022 till 2023.
Koncernen Investeringar fördelat per tillgång
MSEK 2023 2022
Materiella anläggningstillgångar 1 153 173
Internt upparbetade immateriella tillgångar 36 5
Licenser och andra immateriella tillgångar 0 0
Kapitaliserade nyttjanderätter 27 12
T otalt 1 216 190
Ökningen av investeringarna beror delvis på ett mer produktinriktat
sätt att identifiera vilka investeringar som omfattas av taxonomin
än föregående år. Ökningen är dock i första hand en återspegling
av Alfa Lavals intention att växa inom miljö- och hållbarhetsområ-
det. Internt upparbetade immateriella tillgångar avser kapitalise-
rade utvecklingskostnader inom forskning och utveckling och IT .
Investeringarna fokuserar främst på att öka produktionskapaciteten
för existerande och nya produkter som reducerar energiåtgången
och koldioxidutsläppen för våra kunder och för att reducera Alfa
Lavals egen energiförbrukning och egna koldioxidutsläpp.
Investeringar
Koncernen Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande
skada (DNSH)
Minimiskyddsåtgärder
Andel av nettoomsättningen 2022
Kategori möjliggörande verksamhet
(M)
Kategori omställningsverksamhet (O)Ekonomiska verksamheter
Kod
Investeringar 2023
Andel av investeringar 2023
Begränsning av klimat-
förändringar (CCM)
Anpassning till klimat-
förändringar (CCA)
Vatten och marina resurser (W)
Föroreningar (P)
Cirkulär ekonomi (CE)
Biologisk mångfald och
ekosystem (BE)
Begränsning av klimat-
förändringar (CCM)
Anpassning till klimat-
förändringar (CCA)
Vatten och marina resurser (W)
Föroreningar (P)
Cirkulär ekonomi (CE)
Biologisk mångfald och
ekosystem (BE)
MSEK % Ja; Nej; N/ A Ja; Nej % M O
A. VERKSAMHETER SOM OMFA TT AS AV T AXONOMIN
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Investeringar för miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga) verksamheter (A.1) – – –
Varav möjliggörande – – –
Varav omställning – – –
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
T axonomiförenliga (EL) eller ej taxonomiförenliga
(N/EL) verksamheter
Tillverkning av förnyelsebara
energiteknologier
CCM
3.1 22 0,7% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1,1%
Tillverkning av utrustning för produktion
och användande av vätgas
CCM
3.2 48 1,6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,3%
Tillverkning av energieffektiv utrustning för
byggnader
CCM
3.5 832 28,0% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 3,3%
Tillverkning av andra teknologier för låga
koldioxidutsläpp
CCM
3.6 85 2,8% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2,3%
Konstruktion, utökning och drift av system
för insamling, behandling och leverans av
vatten
CCM
5.1 – – EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2%
Installation, underhåll och reparation av
energieffektiv utrustning
CCM
7. 3 – – EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,8%
Datadrivna lösningar för minskningar av
växthusgasutsläpp
CCM
8.2 24 0,8% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Programvara som möjliggör hantering av
fysiska klimatrisker och klimatanpassning
CCA
8.4 23 0,8% N/EL EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Rening av avloppsvatten från
tätbebyggelse W 2.2 67 2,2% N/EL N/EL EL N/EL N/EL N/EL –
Produktion av alternativa vattenresurser
för andra ändamål än humankonsumtion
CE
2.2 27 0,9% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 88 2,9% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL –
Investeringar för verksamheter som
omfattas av taxonomin men inte är
miljömässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2) 1 216 40,7% 33,9% 0,8% 2,2% – 3,8% – 8,0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFA TT AS AV T AXONOMIN
Investeringar för verksamheter som inte omfattas
av taxonomin 1 770 59,3%
TOTAL T 2 986 100,0%

===== SIDA 79 =====

79
Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten
Revisorns rapport över översiktlig granskning av
Alfa Laval ABs hållbarhetsredovisning samt yttrande
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Alfa Laval AB att översiktligt
granska Alfa Laval ABs hållbarhetsredovisning för år 2023. Håll-
barhetsredovisningen består av information som finns definierat
på sidorna 46-79 i Års- och hållbarhetsredovisningen samt det
separata dokumentet Sustainability notes and GRI Content Index.
Den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sidan 4 7 .
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att
upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den lagstadgade
hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier respektive
årsredovisningslagen. Kriterierna framgår i det separata dokumentet
Sustainability notes and GRI Content Index, och utgörs av de delar
av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI (Global
Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsredovisningen,
samt av företagets egna framtagna redovisnings- och beräknings-
principer. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll som
bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning
som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovisningen
grundad på vår översiktliga granskning och lämna ett yttrande
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är
begränsat till informationen i detta dokument samt Sustainability
notes and GRI Content Index, och den historiska information som
redovisas och omfattar således inte framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000
(omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och över-
siktliga granskningar av historisk finansiell information. En över-
siktlig granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till
personer som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredo-
visningen, att utföra analytisk granskning och att vidta andra över-
siktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende
den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med FARs
rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning och en granskning
enligt RevR 12 har en annan inriktning och en betydligt mindre om-
fattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i
övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författ-
ningar. Vi är oberoende i förhållande till Alfa Laval AB enligt god
revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska
ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning
och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt för oss att
skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga
omständigheter som skulle kunna ha blivit identifierade om en
revision utförts. Den uttalade slutsatsen grundad på en översiktlig
granskning och granskning enligt RevR 12 har därför inte den
säkerhet som en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från de av sty-
relsen och företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan.
Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av hållbar-
hetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är tillräckliga
och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram
några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar-
hetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med
de ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
25 mars 2024
Ernst & Y oung AB
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor
Outi Alestalo
Specialistmedlem i FAR
Till Alfa Laval AB, org.nr. 556587-8054

===== SIDA 80 =====

80 Aktien
Kursutveckling 1 januari–31 december 2023 T otalavkastning 17 maj 2002–31 december 2023
Alfa Lavals aktie under 2023
SEK SEK
Antal aktier
i tusental
Under 2023 har Alfa Lavals aktie haft en bra prisutveckling. Aktie-
priset har följt utvecklingen på börsen i stort, med en stark uppgång
fram till sommaren, sedan en svagt dalande kurs fram till slutet av
oktober, och därefter en stark prisökning under slutet av året.
Aktiekursen noterades till 403,40 kr (301,10) vid stängning av
årets sista handelsdag – en prisökning med 102,30 kronor sedan
början av året. Det motsvarar en tillväxt på 33,98 procent, vilket
kan jämföras med OMX Stockholm Industrials, det branschindex
för industriaktier i vilket Alfa Laval ingår, som ökade med 25,09
procent under 2023.
Stockholmsbörsen som helhet (OMXSPI) ökade med 15,49 procent.
Alltså överträffade Alfa Laval både branschen och aktiemarknaden
i stort. Årets högsta stängningskurs för Alfa Lavals aktie, 405,40
kronor, noterades den 27 december. Årets lägsta stängningskurs,
304,00 kronor, noterades den tredje januari. Alfa Lavals börsvärde
var vid årets utgång 166,74 miljarder kronor (124,62). Alfa Laval-
aktien är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i börsens Large
Cap-segment i Stockholm och Norden, samt OMXS30 som
omfattar de 30 mest omsatta aktierna i Stockholm.
Långsiktig totalavkastning
Sedan Alfa Laval åternoterades på Stockholmsbörsen den 17 maj
2002 har aktien, inklusive återinvesterad aktieutdelning, avkastat
2 591 procent. Mätt över noteringsperioden ger detta en genom-
snittlig årlig effektiv avkastning på 17 ,38 procent. Detta kan jämföras
med 11,48 procent i effektiv årlig avkastning för Stockholmsbörsen
under samma period (SIX Return Index).
Aktiens omsättning
Alfa Lavals aktie handlas inte bara på Nasdaq Stockholm utan också
på Chicago Board Options Exchange (CBOE) Global Markets,
London Stock Exchange och Turquoise Europe, för att nämna
några av de större alternativa marknadsplatserna. Under 2023
svarade Stockholmsbörsen för 25,08 procent (23,9) av all handel
i aktien. Handeln på CBOE Global Markets var störst med 52,95
procent (56,35). Omsättningen i Alfa Lavals aktie minskade under
2023 och uppgick till 643 miljoner aktier (874). Det innebar att
aktiens omsättningshastighet minskade under 2023, till 1,56
gånger antalet utestående aktier (2,1). Under 2023 minskade
även det genomsnittliga antalet avslut i Alfa Lavals aktie till 2,56
miljoner aktier per handelsdag (3,49), inräknat samtliga marknads-
platser. Handeln i aktien motsvarade ett sammanlagt transaktions-
värde om 236,78 miljarder kronor (252,42).
Utdelningspolicy
Det är styrelsens målsättning att regelbundet föreslå en utdelning
som speglar koncernens utveckling, finansiella status, samt
nuvarande och förväntade kapitalbehov. I beaktande av koncernens
förmåga till kassagenerering är målet att utdelningen över en
konjunkturcykel ska motsvara 40–50 procent av nettoresultatet.
För 2023 föreslår styrelsen årsstämman en utdelning om 7 ,50 kronor
per aktie (6,00). Den föreslagna utdelningen motsvarar 43,7 procent
av vinst per aktie (46,9), justerat för övervärden.
Aktiekapitalet
Kvotvärdet uppgick vid årets utgång till 2,70 (2,70) kronor per
aktie. Alla aktier har lika röstvärde och ger lika rätt till andel i bola-
gets tillgångar. Det finns inga utställda optioner eller annat som
kan innebära utspädning för aktieägarna. Det totala antalet aktier
var vid årets slut 413 326 315, en minskning med 550 508 aktier
sedan årets början.
Aktieägare
Vid 2023 års utgång hade Alfa Laval 54 098 aktieägare (54 245),
vilket innebär en minskning med 14 7 aktieägare (+10 109). De 10
största ägarna kontrollerade 61,48 procent av aktierna (63,07),
exklusive förvaltarregistrerade aktier. Största aktieägare är Winder
Holding AG, som den 28 februari 2023 förvärvade samtliga aktier
från T etra Laval B. V . Under året har tre ytterligare ägare tagit plats
bland de tio största – dessa är Deutsche Bank Trust Company
America, AMF Tjänstepension, och Första AP-fonden.
Alfa Laval Alfa Laval inkl. återinvesterade utdelningarT otal omsättning per månad
(inkl. handel på alternativa
handelsplatser och OTC).
OMX Stockholm Index SIX Return
SX Industrials index
Källa: Bloomberg
Källa: Bloomberg
0
5 000
10 000
15 000
20 000
decnovoktsepaugjuljunmajaprmarfebjan
0
100
200
300
400
500
02 03 04 05 06 07 08 09 11 12 15 16 17 18 19 20 21 22 23141310
0
100
200
300
400
500
600
700

===== SIDA 81 =====

81Aktien
2023 2022 2021 2020 2019
Börskurs vid årets slut, SEK 403,3 301,10 364,40 226,30 235,90
Högst betalt, SEK 405,4 382,70 388,80 257 ,20 242,40
Lägst betalt, SEK 304 234,80 219,60 149,60 165,05
Eget kapital per aktie, SEK 90,43 86,27 77 ,11 70,24 66,15
Vinst per aktie 15,31 10,89 11,38 8,47 13,08
Utdelning, SEK 1) 7 ,50 6,00 6,00 5,50 –
Fritt kassaflöde per aktie, SEK 2) 15,68 -5,38 0,57 16,10 10,00
Kursförändring under året, % 33,98 -17 ,40 61,00 -4,07 24,39
Utdelning som andel
av vinst per aktie, % 48,99 55,10 52,72 64,94 –
Direktavkastning, % 3) 1,86 1,99 1,65 2,43 –
Börskurs / eget kapital, ggr 4,46 3,49 4,73 3,22 3,57
P /E-tal 4) 26,34 27 ,65 32,02 26,72 18,04
Antal aktieägare 54 098 54 245 44 136 43 334 41 14 7
Antal
aktieägare
Antal
aktieägare, %
Antal
aktier
Ägarandel,
%
1–500 45 326 83,78% 4 819 871 1,17%
501–1 000 4 108 7 ,59% 3 295 831 0,80%
1 001–5 000 3 518 6,50% 7 904 650 1,91%
5 001–1 0000 4 73 0,87% 3 488 217 0,84%
10 001–20 000 143 0,26% 1 779 583 0,43%
20 001–50 000 83 0,15% 1 512 106 0,37%
50 001– 44 7 0,83% 390 602 283 94,50%
T otalt 54 098 100,00% 413 326 315 100,00%
Antal aktier
Andel
kapital/
röster, %
Förändring
ägarandel
under 2023,
%-enheter
Winder Holding AG 122 037 736 29,53 29,53
State Street Bank and Trust
Company 30 621 679 7, 41 0,10
BNY Mellon 26 204 4 70 6,34 2,58
Alecta 23 221 464 5,62 -1,09
Northern Trust Company 16 046 652 3,88 -0,01
JP Morgan Chase 14 379 572 3,48 -0,13
Norges Bank 6 627 441 1,60 0,04
Deutsche Bank Trust Company
America 5 491 642 1,33 1,33
AMF Tjänstepension 5 000 000 1,21 1,21
Första AP-fonden 4 490 170 1,09 1,09
Summa de 10 största 254 120 826 61,48 -1,59
Antal aktier Ägarandel, %
Finansiella företag 73 250 338 17 ,72%
Övriga finansiella företag 704 4 71 0,17%
Socialförsäkringsfonder 9 026 615 2,18%
Staten 1 030 250 0,25%
Kommunal sektor 40 400 0,01%
Intresseorganisationer 3 481 229 0,84%
Övriga svenska juridiska personer 5 286 227 1,28%
Ej kategoriserade juridiska personer 48 642 0,01%
Utlandsboende ägare (juridiska och fysiska) 299 540 081 72,4 7%
Svenska privatpersoner 20 994 288 5,08%
Ägarstorleksfördelning per 31 december 2023
Data per aktie
Utdelning och andel av
justerad vinst/ aktie6)
Geografisk fördelning av det fria flödet,
% av kapital och röster8)
Aktiens omsättning på olika
marknadsplatser 2023
Ägarkategorier per 31 december 2023
De tio största ägarna per 31 december 20235)
Utdelning7) Andel av justerad vinst/ aktie
Källa: EuroclearKälla: Alfa Laval Källa: Bloomberg
6) Justerat för övervärdesavskrivningar.
7) Avser styrelsens förslag till årsstämman.
8) Exklusive Winder Holding (Schweiz 29,5%).
1 CBOE Global Markets 53%
2 Nasdaq OMX 25%
3 London Stock Exchange 9%
4 Turquoise Europe 3%
5 Övrigt 10%
1) 2023 avser styrelsens förslag till årsstämman.
2) Fritt kassaflöde är summan av kassaflödena från rörelse- och investeringsverksamheten.
3) Räknat som utdelning i förhållande till slutkurs sista börsdag. Direktavkastningen för 2023 är
beräknad på styrelsens förslag till stämman.
4) Slutkurs sista börsdag i förhållande till vinst per aktie.
Källa: Euroclear
Källa: Euroclear
Källa: Euroclear
5) T abellen är justerad för aktier som är förvaltarregistrerade.
Källa: Bloomberg, Euroclear, Alfa Laval
Sverige USA Övrigt
0
25
50
75
100
2322212019
%
0
2
4
6
8
2322212019
0
20
40
60
80
%SEK
46,254,3 46,9
43,7
5,5
6,0
6,0
7,5
1
2
3
4
5

===== SIDA 82 =====

82
Artikelnamn
Bolagets styrning
Bolagsstyrningsrapport 2023 82
Aktien och ägarbilden 85
Årsstämma 86
Årsstämma för 2023 86
Valberedning 88
Styrelse 90
Utskott 92
Bolagets revisorer 93
Ersättning till revisorer 93
Styrelse och revisorer 94
VD och övriga i den verkställande ledningen 96
Ansvarsområden 97
Ersättning till ledande befattningshavare 97
Operativ styrning 97
Ledningsgruppsmöten under 2023 97
Styrelsens rapport om intern kontroll 98
Kontrollmiljö 99
Riskbedömning 99
Kontrollstrukturer 99
Information och kommunikation 99
Uppföljning 99
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 100
Bolaget Alfa Laval
Alfa Laval AB
Bolagets företagsnamn är Alfa Laval AB (publ). Bolaget är noterat på Nasdaq
Stockholm och dess styrelse har sitt säte i Lund, Sverige. Föremålet för bolagets
verksamhet är att – direkt eller genom dotter- och samriskföretag i Sverige och
utomlands – bedriva utveckling, tillverkning och försäljning av utrustning och
anläggningar, företrädesvis inom områdena separering, värmeöverföring och
flödesteknik, att förvalta fast och lös egendom samt annan därmed förenlig
verksamhet. Alfa Lavals räkenskapsår löper från 1 januari till 31 december.
Aktiekapitalet ska uppgå till lägst 745 000 000 och högst 2 980 000 000 kronor.
Antalet aktier ska vara lägst 298 000 000 och högst 1 192 000 000. Bolags-
ordningen innehåller inga begränsningar vad gäller hur många röster varje aktie-
ägare kan avge vid en bolagsstämma. Den saknar vidare särskilda bestämmelser
om tillsättande och entledigande av styrelseledamöter samt om ändring av
bolagsordningen. Bolagsordningen omfattar rätt för styrelsen att insamla full-
makter i enlighet med 7 kap 4 § aktiebolagslagen och att besluta att aktieägare
får förhandsrösta inför bolagsstämma.
Alfa Lavals gällande bolagsordning
antogs vid årsstämman den 27 april
2021 och finns i sin helhet publicerad på
www.alfalaval.com

===== SIDA 83 =====

83
Bolagsstyrningsrapport
Bolagsstyrningen identifierar hur beslutsprocessen
inom Alfa Laval ser ut och de strukturer som reglerar
hur bolaget ska styras. En sund bolagsstyrning är en
viktig grund för att säkerställa att Alfa Laval från ett
aktieägarperspektiv styrs på ett ansvarsfullt, hållbart
och effektivt sätt. Som svenskt publikt aktiebolag –
med aktierna noterade på Nasdaq Stockholm – sätts
ramarna för Alfa Lavals bolagsstyrning av externa
regler, bland annat i svensk aktiebolagslag, årsredo-
visningslagen, regelverket Nordic Main Market Rule-
book for Issuers of shares (”Börsreglerna”) samt
Svensk Kod för bolagsstyrning (”Koden”).
Dessa bestämmelser kompletteras av interna principer
och regler, exempelvis styrdokument med riktlinjer
och instruktioner samt processer för kontroll och
riskhantering. Inom Alfa Laval är bolagsordningen,
styrelsens arbetsordning, VD:s instruktion samt Alfa
Lavals affärs principer och styrningsprinciper exempel
på sådana interna styrdokument. Denna bolags-
styrnings rapport redogör för Alfa Lavals bolagsstyrning
för året 2023. Rapporten har upprättats i enlighet med
årsredovisnings lagen och Koden och har granskats
av bolagets revisorer.
Agera i samhället och nå affärsmål
I dagens samhälle är människans påverkan på vår
planet ständigt i fokus. Samtidigt som det kommer nya
och allt skarpare lagar som följd växer det parallellt
fram ett genomgående hållbarhetstänkande i sam-
hället. Detta hållbarhetstänkande får många företag,
däribland Alfa Laval, att frivilligt ta egna initiativ för
att åstadkomma förbättringar.

Inom Alfa Laval speglas sådana initiativ bland annat
i koncernens affärsprinciper. Alfa Lavals fyra affärs-
principer Planet, Transparency, Caring och Committed
är vägledande för allt arbete inom koncernen och
beskriver hur Alfa Laval ska agera i samhället samtidigt
som de egna affärsmålen uppnås – ett etiskt och
hållbart företagande med andra ord. Genom att
affärsprinciperna följs uppkommer många tillfällen och
situationer där Alfa Laval kan bidra till en mer hållbar
framtid och till framgång för Alfa Lavals kunder,
människor och planeten. Samtliga anställda inom
Alfa Laval ska följa affärsprinciperna och uppmanas
att lyfta sådant som eventuellt är i strid med dessa
principer, antingen till närmsta ansvariga chef, personal-
avdelningen eller genom visselblåsarverktyget
”Speak up!”. Alfa Lavals affärsprinciper innehåller
också en tydlig uppförandekod.
Som en del av det interna arbetet ser Alfa Laval åter-
kommande över sina interna styrdokument för att
säkerställa att dessa är relevanta och förenliga med
tillämpliga lagar och utvecklingen av exempelvis
affärsprinciperna. Under året har det bland annat gjorts
en översyn och revidering av Alfa Lavals Business
Resilience Management Policy, Intellectual Property
Right Policy, Data Privacy Policy, Inclusion & Diversity
Policy, Insiderpolicy, Bid Process for Contract Based
Sales Policy, Information Security Policy och Export
Control and Trade Sanctions Policy. En ny inköpspolicy
godkändes under 2023, som anger standarderna för
Alfa Laval Global Sourcing gällande inköp av varor
och tjänster.
Bolagsstyrningsrapport 2023
Ansvarsfullt,
hållbart och effektivt

===== SIDA 84 =====

Bolagsstyrningsrapport
Bolagets styrning
Rapporter
Mål
Strategier
Policydokument
Affärsprinciper
Aktieägare
Röstar på bolagsstämman.
Bolagsstämma
Alfa Lavals högsta, beslutande organ. Väljer
styrelse och revisorer samt fastställer bolags-
ordningen.
Valberedning
Lämnar förslag till årsstämman om val
av ordförande, styrelse och revisorer
samt om ersättning till icke-anställda
ledamöter i styrelsen.
Revisorer
Kontrollorgan för granskning av redovis-
ning och bokslut. Revisorerna upprättar
revisionsberättelsen och lämnar utlåtan-
de om bolagsstyrningsrapporten samt
huruvida årsstämman bör fatta beslut
om ansvarsfrihet för styrelsen och fast-
ställa balans och resultaträkning.
Internrevision
Granskar och verkar för förbättring
av internkontrollen, genomför intern-
granskningar – som rapporteras
till revisionsutskottet – samt före-
slår planering för de kommande
sex till åtta månaderna.
Revisionsutskott
Bereder delar av styrelsens arbete.
VD och koncernchef
Styr den dagliga, operativa verksamheten och
ansvarar för att styrelsen får tillgång till nödvän-
dig information och beslutsunderlag. Ansvarig
för att upprätta och övervaka efterlevnad av
bolagets och koncernens mål, riktlinjer och stra-
tegiska planer, så som affärsprinciperna.
Koncernledning
Stödjer VD till vilka ansvar och befogenheter
delegeras. Inom ledningsgruppen finns tre divi-
sionschefer samt ansvariga för global försäljning
& service, finans, personal samt Group Affairs
(inklusive Legal & Compliance, Risk, Patent,
Corporate Development and Sustainability).
Divisioner
Alfa Laval har tre industribaserade försäljnings-
divisioner: Food & Water, Energy och Marine.
Stabsfunktioner
Ansvar för frågor kring finans, per-
sonal, juridik, hållbarhet, kommuni-
kation, affärsutveckling och IT .
Ersättningsutskott
Bereder delar av styrelsens arbete.
Styrelse
Styrelsen förvaltar bolaget åt bolagets aktieägare
och bär därmed det yttersta ansvaret för bolagets
organisation och förvaltning. Utser VD/koncernchef.
84
1
6
2
4
5
5
3

===== SIDA 85 =====

Bolagsstyrningsrapport
De tio största ägarna per 31 december 2023*
Källa: Euroclear
* T abellen är justerad för aktier som är förvaltarregistrerade.
85
Alfa Laval hade, per den sista december 2023, 413 326 315
aktier, fördelade på 54 098 aktieägare, enligt Euroclear
Sweden AB:s aktiebok. Alfa Laval har endast ett aktieslag
och varje aktie motsvarar en röst. Den enskilt största aktie-
ägaren – och den enda ägaren med ett innehav överstigande
10 procent – var Winder Holding AG som vid utgången av
året ägde 29,53 procent av Alfa Lavals aktier. Näst största
ägare var Alecta med 5,62 procent, följt av Norges Bank
med ett innehav på 1,60 procent. Det svenska privata
ägandet uppgick till 5 procent och övrigt ägande utgjorde
95 procent av det total ägandet av Alfa Lavals aktier. För
mer information om Alfa Lavals aktie, dess utveckling samt
ägarbilden, vänligen se aktieavsnittet på sidorna 80–81.
0
15 000
30 000
45 000
60 000
2322212019
41 147
43 334
44 136
54 346
54 098
%
45
30
15
0
60
T otalt antal aktieägare
0
2
4
6
8
2322212019
SEK
5,5
6,0
6,0
7,5
Utdelning och andel
av justerad vinst/ aktie*
54,3
46,2 46,9
43,7
Aktien och ägarbilden
1
Antal aktier
Andel
kapital/
röster, %
Förändring
ägarandel
under 2023,
%-enheter
Winder Holding AG 122 037 736 29,53 29,53
State Street Bank and Trust Company 30 621 679 7, 41 0,10
BNY Mellon 26 204 4 70 6,34 2,58
Alecta 23 221 464 5,62 -1,09
Northern Trust Company 16 046 652 3,88 -0,01
JP Morgan Chase 14 379 572 3,48 -0,13
Norges Bank 6 627 441 1,60 0,04
Deutsche Bank Trust Company America 5 491 642 1,33 1,33
AMF Tjänstepension 5 000 000 1,21 1,21
Första AP-fonden 4 490 170 1,09 1,09
Summa de 10 största 254 120 826 61,48 -1,59
Ägarkategorier per 31 december 2023
Källa: Euroclear
Källa: Euroclear
Utdelning** Andel av justerad vinst/ aktie
Källa: Alfa Laval
*Justerat för övervärdesavskrivningar.
**Avser styrelsens förslag till årsstämman.
Antal aktier Ägarandel, %
Finansiella företag 73 250 338 17 ,72%
Övriga finansiella företag 704 4 71 0,17%
Socialförsäkringsfonder 9 026 615 2,18%
Staten 1 030 250 0,25%
Kommunal sektor 40 400 0,01%
Intresseorganisationer 3 481 229 0,84%
Övriga svenska juridiska personer 5 286 227 1,28%
Ej kategoriserade juridiska personer 48 642 0,01%
Utlandsboende ägare
(juridiska och fysiska)
299 540 081 72,4 7%
Svenska privatpersoner 20 994 288 5,08%

===== SIDA 86 =====

86 Bolagsstyrningsrapport
Vid bolagsstämman utövar aktieägare sin beslutsrätt. Bolags-
stämman är Alfa Lavals högsta, beslutande organ. Vid bolags-
stämman sker val av styrelse och revisorer, och styrelsens ordfö-
rande utses. Bolagsstämman fattar dessutom beslut om arvode
till styrelsen, ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter och VD samt
fastställer resultat- och balansräkning, riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare och disposition av bolagets vinst.
Om bolagsordningen eller gällande instruktionerna för valbered-
ningen ska ändras fattas även sådana beslut av bolagsstämman.
Varje aktieägare som är upptagen i aktieboken och som anmält
sitt deltagande har rätt att delta i och utöva rösträtt för sina aktier
vid en bolagsstämma. Aktieägare har rätt att företrädas av
ombud vid stämman. De flesta förslag som tas upp till stämman
beslutas med enkel majoritet. Vissa beslut, så som ändringar av
bolagsordningen eller återköp av aktier, kräver dock kvalificerad
majoritet. Varje aktieägare, oberoende av aktieinnehavets storlek,
har också rätt att få ett ärende behandlat på en bolagsstämma.
Alfa Lavals ordinarie bolagsstämma (årsstämman) ska hållas
inom sex månader från räkenskapsårets utgång. Vanligtvis hålls
årsstämman i Lund i slutet av april. Datum och plats för årsstäm-
man meddelas senast i samband med att delårsrapporten för det
tredje kvartalet offentliggörs.
Kallelse sker genom kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar samt
på bolagets webbplats tidigast sex veckor och senast fyra veckor
innan årsstämman.
Årsstämma 2023
Alfa Laval AB:s årsstämma 2023 hölls den 25 april 2023 på
Scandic Star Lund, Glimmervägen 5 i Lund.

Kallelse till stämman skedde den 21 mars 2023. Aktieägare som
ville delta i bolagsstämman kunde antingen delta genom förhands-
röstning eller på plats i lokalen personligen eller genom en fullmakt.
T otalt var 297 730 427 röster och aktier registrerade inför stämman.
Dennis Jönsson, styrelsens ordförande, utsågs till stämmans ordförande.

Stämman godkände den dagordning som föreslagits i kallelsen och
fattade bland annat nedan beslut i enlighet med valberedningens
och styrelsens förslag. Vid bolagsstämman höll bolagets VD en
presentation som publicerades på Alfa Lavals webbplats efter
stämman.
Protokoll från årsstämman 2023, kallelsen och all övrig stämmo-
relaterad information finns tillgängligt på www.alfalaval.com/
investors/ corporate-governance/ .
Bolagsstämman
2

===== SIDA 87 =====

87Bolagsstyrningsrapport
Beslut fattade av årsstämman 2023
– Stämman godkände den i årsredovisningen för 2022 intagna
resultat- och balansräkningen samt koncernresultaträk-
ningen och koncernbalansräkningen.
– Stämman beslutade om en utdelning på 6 kronor per aktie,
med den 27 april 2023 som avstämningsdag.
– Stämman beslöt att bevilja ansvarsfrihet åt de personer som
under 2022 innehaft uppdrag som styrelseledamot, styrelse-
suppleant eller verkställande direktör i Alfa Laval AB för deras
förvaltning av bolagets angelägenheter under räkenskaps-
året 2022.
– Stämman godkände den av styrelsen framlagda ersättnings-
rapporten.
– Stämman fastställde att antalet styrelseledamöter utsedda
av stämman ska vara nio utan suppleanter. Beslutet föran-
ledde en ökning med en person jämfört med antalet styrelse-
ledamöter under föregående år. Stämman beslöt även att
antalet revisorer ska vara två med två suppleanter.

– Stämman beslöt att arvode till styrelsen ska vara SEK
7 150 000 att fördelas mellan ledamöter valda av stämman
och som inte är anställda av bolaget, med ett tillägg till ordfö-
randen och övriga ledamöter i revisionsutskottet och ersätt-
ningsutskottet.
– Stämman beslöt att, för tiden intill slutet av årsstämman
2024, omvälja Dennis Jönsson, Finn Rausing, Henrik Lange,
Jörn Rausing, Lilian Fossum Biner, Ray Mauritsson och Ulf
Wiinberg till ledamöter i styrelsen, att göra nyval av Anna
Müller och Nadine Crauwels som ledamöter i styrelsen samt
att till styrelsens ordförande omvälja Dennis Jönsson.
– Stämman beslöt, för tiden intill slutet av årsstämman 2024,
om omval av den auktoriserade revisorn Karoline T edevall och
val av den auktoriserade revisorn Andreas Troberg till bolagets
revisorer samt om omval av de auktoriserade revisorerna Henrik
Jonzén och Andreas Mast till bolagets revisorssuppleanter.
– Årsstämman fattade beslut om att minska aktiekapitalet
genom indragning av 550 508 aktier, återköpta under Alfa
Lavals återköpsprogram, samt att beloppet från minskningen
skulle överföras till fritt eget kapital i bolaget. Detta ledde till
en minskning av aktiekapitalet med 1 485 377 ,34 kronor.
Samtidigt beslutade bolagsstämman att återställa aktie-
kapitalet med 1 485 377 ,34 kronor genom en fondemission
utan utgivande av nya aktier samt att beloppet skulle överföras
från bolagets fria egna kapital. Besluten fick stöd av aktieägare
med minst två tredjedelar av såväl de avgivna rösterna som
de aktier som var representerade vid stämman.
– Stämman beslöt, i enlighet styrelsens förslag som var bifogat
kallelsen, att ändra riktlinjerna för ersättning till ledande
befattningshavare som godkändes av årsstämman 2021.
Årsstämma 2024 avser räkenskapsår 2023. Årsstämma 2023 avser räkenskapsår 2022.
Årsstämma 2024
Årsstämma i Alfa Laval AB (publ) kommer att hållas torsdagen den 25 april 2024 klockan
16.00 på Stadshallen i Lund. Kallelse till årsstämman 2024 utfärdas tidigast den 14 mars
och senast den 28 mars 2024. Kallelse sker genom kungörelse i Post- och Inrikes Tidningar
samt på bolagets webbplats. Att kallelse skett annonseras därefter i Dagens Nyheter.
Beslutsunderlag publiceras på Alfa Lavals webbplats inför stämman. Kopior av handlingar
skickas även till den aktieägare som efterfrågar det och uppger sin postadress.

===== SIDA 88 =====

Namn Representerande Ägarandel i Alfa Laval, %
Jörn Rausing T etra Laval International S.A. 29,5
Anna Magnusson Alecta Pensionsförsäkring 6,7
Lennart Francke Swedbank Robur Fonder 2,5
Anders Oscarsson AMF Försäkring och Fonder 2,6
Javiera Ragnartz SEB Fonder 1,8
*Per den 31 augusti 2022.
Valberedningen inför årsstämman 2023
Valberedningens uppdrag
Valberedningen bereder och lägger fram förslag till årsstämman
på kandidater till styrelsen, styrelsens ordförande samt bolagets
revisorer. Vidare ingår det i valberedningens uppdrag att lägga fram
förslag till årsstämman på arvode till icke-anställda ledamöter i
styrelsen och dess utskott samt föreslå ordförande vid årsstämman.
Regler för valberedningens arbete och sammansättning anges i
Koden och i de specifika valberedningsinstruktioner som årsstämman
2018 fattat beslut om. Instruktionen gäller tills vidare och anger
bland annat att valberedningen ska bestå av minst fem ledamöter
som utses bland de största aktieägarna per den 31 augusti samt
att styrelsens ordförande ska ingå i valberedningen.
Valberedningens sammansättning kommuniceras varje år via ett
pressmeddelande, i kvartalsrapporten för det tredje kvartalet samt
på Alfa Lavals webbplats. I samband med detta lämnas även
information om hur aktieägare ska gå till väga för att ge förslag på
kandidater till styrelsen.
Bedöma styrkor och framtida behov
Valberedningens förslag på kandidater till styrelsen grundar sig
bland annat på den årliga utvärderingen av styrelsens arbete.
Utvärderingen genomförs av styrelsens ordförande och har som
syfte att ge valberedningen en djupare förståelse för styrelsens
arbetsformer, dess arbetsklimat och behovet av särskild styrelse-
kompetens. Andra viktiga faktorer som vägs in är vilken typ av
kompetens som behövs mot bakgrund av bolagets strategi. Som
medlem av valberedningen kan styrelsens ordförande dessutom
på ett enkelt sätt hålla valberedningen informerad om bolagets
strategi och framtida utmaningar. I samband med det förberedande
arbetet för att lägga fram ett förslag till styrelse kan valberedningen
genomföra intervjuer med individuella styrelseledamöter om styrelse-
arbetet och kan, när det bedöms som lämpligt, ta hjälp av externa
resurser i arbetet med att finna lämpliga kandidater.
Valberedningens arbete inför årsstämman 2023
Inför årsstämman 2023 bestod valberedningen av Dennis Jönsson
och fem ledamöter som utsetts av de, per den 31 augusti 2022,
största aktieägarna i Alfa Laval. För mer information se nedan-
stående tabell om valberedningen inför årsstämman 2023.
Valberedningens arbete inleddes med ett konstituerande möte
där Jörn Rausing valdes till ordförande och Emma Adlerton, chefs-
jurist och styrelsesekreterare i Alfa Laval AB, utsågs till sekreterare.
Jörn Rausings position som styrelseledamot i Alfa Laval AB gör
rollen som ordförande i valberedningen till en avvikelse från Koden.
Valberedningen beaktade detta i sitt beslut, och ansåg Jörn Rausing
som utomordentligt lämpad att leda dess arbete och nå bästa
möjliga resultat för bolagets ägare.
Inför årsstämman 2023 höll valberedningen åtta protokollförda
sammanträden, vilka delvis genomfördes digitalt, och hade därut-
över avstämningar via e-post. Vid sammanträdena avhandlades
följande:
– Styrelsens sammansättning och behovet av nya ledamöter i styrelsen.
– Kodens krav om att eftersträva en jämn könsfördelning i styrelsen.
Mot bakgrund av detta beslutade valberedningen att strävan
efter att uppnå en jämn könsfördelning i styrelsen även kommer
att prioriteras under kommande år.

– Styrelsens ordförande redogjorde för resultatet av den senaste
digitala styrelseutvärderingen.
– Intervjuver genomfördes med samtliga styrelsemedlemmar som
inte ingår i valberedningen.
88 Bolagsstyrningsrapport
Valberedning
3

===== SIDA 89 =====

89Bolagsstyrningsrapport
– Redogörelse av koncernchef och VD T om Erixon avseende
Alfa Lavals verksamhet och hans syn på bolagets strategi och
utmaningar.
– Arvode till styrelseledamöterna, inklusive tillägg till ledamöterna i
revisionsutskottet och ersättningsutskottet.
Efter en samlad bedömning beslutade valberedningen att föreslå
årsstämman omval av de styrelseledamöter som stod till förfogande
för omval samt nyval av Anna Müller och Nadine Crauwels som
styrelseledamöter. Valberedningens förslag innebar således att
styrelsen, fram till slutet av årsstämman 2024, skulle bestå av nio
ledamöter valda av bolagsstämman. Vid framtagande av förslaget
tillämpade valberedningen regel 4.1 i Koden som mångfaldspolicy.
Valberedningen har under de senaste åren strävat efter en jämn
könsfördelning i styrelsen i enlighet med de ambitioner som med-
delats av Kollegiet för svensk bolagsstyrning. Valberedningens för-
slag innebar att styrelsen ska bestå av tre kvinnor och sex män
fram till årsstämman 2024. Det motsvarar en andel kvinnor på 33
Valberedningens sammansättning och arbete
inför årsstämman 2024
Inför årsstämman 2024 ingår Finn Rausing (Winder
Holding), Daniel Kristiansson (Alecta Tjänstepension
Ömsesidigt), Lennart Francke (Swedbank Robur
Fonder), Anders Oscarsson (AMF Försäkring och
Fonder), Javiera Ragnartz (SEB Fonder) och Dennis
Jönsson (styrelseordförande i Alfa Laval AB) i valbe-
redningen. Finn Rausing valdes till ordförande och
Emma Adlerton, chefsjurist och styrelsesekreterare i
Alfa Laval AB, utsågs till sekreterare. Finn Rausings
position som styrelseledamot i Alfa Laval AB gör rol-
len som ordförande i valberedningen till en avvikelse
från Koden. Valberedningen beaktade detta i sitt
beslut och ansåg Finn Rausing som utomordentligt
lämpad att leda dess arbete och nå bästa möjliga
resultat för bolagets ägare.
Valberedningens sammansättning offentliggjordes i
ett pressmeddelande den 27 september 2023.

Vidare fanns informationen med i Alfa Lavals kvar-
talsrapport för det tredje kvartalet som publicerades
den 25 oktober 2023. Det totala innehavet för de
aktieägare som utsåg valberedningen utgjorde 42,4
procent av antalet aktier i bolaget den 31 augusti
2023. Information om hur aktieägare, som önskar att
lämna förslag på styrelsekandidater till valbered-
ningen, går till väga offentliggjordes i samband med
valberedningens sammansättning.
procent. Valberedningen konstaterade i sitt motiverade yttrande
att detta fortfarande än lägre än vad som är önskvärt, och att strävan
efter att uppnå en jämn könsfördelning i styrelsen kommer att fort-
sätta prioriteras under de kommande åren. Ytterligare information
finns i valberedningens motiverade yttrande inför årsstämman 2023.
Val av revisorer
Inför årsstämman 2023 höll valberedningen även ett möte dit
revisionsutskottets ordförande Henrik Lange var inbjuden. Henrik
Lange redogjorde då för arbetet i revisionsutskottet under året och
samarbetet med de av årsstämman valda revisorerna. Baserat på
revisionsutskottets rekommendation beslutade valberedningen
att föreslå årsstämman 2023 omval av Karoline T edevall samt val
av Andreas Troberg till bolagets revisorer för kommande år.

===== SIDA 90 =====

Arvodering av styrelsen och närvaro vid styrelsemöten under 2023
Ordförande * Den redovisade ersättningen avser perioden mellan två årstämmor. ** Avböjde omval på årsstämman 2023.
Namn Närvaro Ersättning*
Utsedd av årsstämman Dennis Jönsson 8 1 950 000
Lilian Fossum Biner 8 650 000
Nadine Crauwels (vald av årsstämman 2023) 5 650 000
Henrik Lange 8 650 000
Ray Mauritsson 8 650 000
Maria Moræus Hanssen** 3 –
Anna Müller (vald av årsstämman 2023) 5 650 000
Finn Rausing 8 650 000
Jörn Rausing 8 650 000
Ulf Wiinberg 7 650 000
Arbetstagarrepresentanter Henrik Nielsen 7 –
Bror García Lantz 8 –
Johan Ranshög 8 –
Stefan Sandell (suppleant) 8 –
T otalt 8 7 150 000
Alfa Lavals styrelse förvaltar bolaget åt ägarna och bär det yttersta
ansvaret för bolagets organisation och förvaltning. Styrelsens
arbete och ansvar regleras bland annat av svensk aktiebolagslag,
lagen om styrelserepresentation för privatanställda, Alfa Lavals
bolagsordning, Börsreglerna och Koden. Därtill ska styrelsen fast-
ställa en skriftlig arbetsordning för sitt eget och verkställande
direktörens arbete. Arbetsordningen beskriver bland annat sty -
relsens arbetsuppgifter, vilka utskott som ska finnas inom styrelsen
samt ansvarsfördelningen mellan styrelse, utskott och bolagets
verkställande direktör. Vidare definieras styrelseordförandens roll i
arbetsordningen. För att styrelsen löpande ska kunna bedöma
bolagets ekonomiska situation innehåller arbetsordningen en
särskild instruktion beträffande vilken ekonomisk rapportering
som ska ske till styrelsen.
I enlighet med Alfa Laval AB:s bolagsordning ska styrelsen bestå
av minst fyra och högst tio styrelseledamöter, med högst fyra
suppleanter. Styrelseledamöterna väljs årligen av bolagsstämman
för en period fram till nästa ordinarie bolagsstämma. För att på bästa
sätt tillvarata bolagets och ägarnas intressen ska ledamöterna
ägna uppdraget den tid och omsorg och ha den kunskap som
krävs. De fackliga organisationerna utser dessutom arbetstagar-
representanter och suppleanter till styrelsen.
I styrelsens arbete ingår att fastställa och utvärdera bolagets
långsiktiga mål och strategier. Detta gör styrelsen genom att
bland annat ta fram affärsplaner och ekonomiska planer, granska
och godkänna bokslut, anta riktlinjer, fatta beslut i frågor rörande
förvärv och avyttringar samt besluta om större investeringar eller
betydande förändringar i Alfa Lavals organisation och verksamhet.
Vidare tillsätter, utvärderar och entledigar styrelsen bolagets verk-
ställande direktör och fastställer instruktioner för denne avseende
den dagliga verksamheten. Styrelsen är även ansvarig för Alfa
Lavals bolagsstyrning och affärsprinciper.
Styrelsens arbete bedrivs i första hand inom ramen för formella
styrelsemöten. Varje år hålls på ett ungefär 8 ordinarie styrelsemöten
och ytterligare ett antal extrainsatta möten vid behov. Stående
punkter vid styrelsens möten är frågor om hälsa och säkerhet,
resultatutfall, orderutveckling, investeringar, hållbarhet och förvärv.
Inför varje möte förbereder bolagets VD en agenda i samråd med
styrelsens ordförande. Vid styrelsemötena rapporterar respektive
utskottsordförande om arbetet i utskotten när så är relevant.
Till styrelsens sammanträden bjuds även bolagets tjänstemän in
som föredragande och experter. Bolagets ekonomi- och finans-
direktör deltar vid samtliga möten, liksom dess chefsjurist, som är
styrelsens sekreterare. Inom vissa områden bedrivs styrelsens arbete
genom revisionsutskottet och ersättningsutskottet. Ytterligare
information om styrelsens arbete presenteras nedan under res-
pektive utskott.
Styrelsens ordförande och dennes ansvar
Styrelsens ordförande leder styrelsearbetet så att det utövas i linje
med tillämpliga lagar och regler samt interna instruktioner. Ordfö-
randen ska se till att styrelsearbetet är välorganiserat, bedrivs effektivt
samt att styrelsen fullgör sina uppgifter. I dialog med bolagets VD
följer ordföranden verksamhetens utveckling och ansvarar för att
övriga styrelseledamöter fortlöpande får den information som krävs
för att styrelsearbetet ska bedrivas på bästa sätt. Tillsammans med
VD fastställer även styrelseordföranden förslag till dagordning för
styrelsens sammanträden. Ordföranden kontrollerar att styrelsens
beslut verkställs och är även företagets företrädare i ägarfrågor.
Därtill ansvarar ordföranden för introduktionsutbildning av nya
styrelseledamöter och den årliga utvärdering som görs av styrelsens
arbete. Vidare deltar styrelseordföranden i utvärderings- och
utvecklingsfrågor avseende koncernens ledande befattningshavare.
90 Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
4

===== SIDA 91 =====

91Bolagsstyrningsrapport
Arvodering av styrelsen
Styrelsens arvoden beslutas av årsstämman efter förslag från val-
beredningen. Till ordförande och övriga ledamöter i revisions- samt
ersättningsutskott utgår ett extra tillägg. Arvodena för styrelse- och
utskottsuppdrag är inte pensionsgrundande.
Styrelsens sammansättning efter årsstämma 2023
Styrelsen som valdes av årsstämman 2023 består av nio ledamöter,
utan suppleanter. Styrelsens uppdrag varar intill slutet av årsstämman
2024. Därtill ingår tre arbetstagarrepresentanter med tre supple-
anter i styrelsen som är utsedda av de fackliga organisationerna.
Alfa Lavals styrelse uppvisar både mångsidighet och bredd i fråga
om kompetens, kunskaper och erfarenhet. Ordföranden och styrelse-
ledamöterna har omfattande operativ erfarenhet inom en bransch
som är relevant för Alfa Laval och inom strategiska utvecklingsom-
råden för bolaget. Styrelseledamöternas erfarenhet kommer både
från tidigare och befintliga styrelseuppdrag i andra bolag samt
från ledande befattningar som ledamöterna innehaft i andra före-
tag. De senaste åren har styrelsens samlade kompetens breddats
inom områden som produktutveckling, nätverkslösningar samt
detaljhandels- och konsumentvarubolag. Därtill har styrelsen
sedan årsstämman 2020 en ny styrelseordförande, som har en
gedigen erfarenhet av att framgångsrikt leda ett stort internatio-
nellt företag inom en för Alfa Laval betydelsefull och relevant indu-
striell sektor. Mer information om styrelsens medlemmar återfinns
på sidan 94–95 och på Alfa Lavals webbplats.
Samtliga ledamöter valda av årsstämman 2023 anses oberoende
i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vidare anses samtliga
ledamöter oberoende i förhållande till bolagets större aktieägare
med undantag för Finn Rausing och Jörn Rausing som inte kan
anses oberoende på grund av sin relation till Alfa Laval ABs största
aktieägare, Winder Holding AG.
Styrelsens arbete 2023
Styrelsens arbete 2023 Styrelsen höll åtta styrelsemöten under
2023, varav åtta ordinarie och inget extrainsatt möte. Vid styrelse-
mötena under året avhandlades stående punkter kopplade till
hälsa och säkerhet, den påverkan som Rysslands invasion av
Ukraina har haft på bolaget, inflation, resultatutfall, orderutveckling,
investeringar, hållbarhet, affärsutveckling och förvärv.
Ett annat viktigt område har varit klimat- och hållbarhetsfrågor.
Här har fokus legat dels på koncernens hållbarhetsmål dels pro-
duktutveckling för att möta kunders hållbarhetsrelaterade mål-
sättningar samt strategiska samarbeten och förvärv för att posi-
tionera Alfa Laval för en mer hållbar framtid. Som en del i detta
strategiska fokus förvärvade Alfa Laval det fullständiga ägandet
av Marine Performance Systems (MPS). Förvärvet stärker Alfa
Lavals ställning för att stödja arbetet för att minska koldioxidut-
släppen i marinindustrin. Alfa Laval bildade också ett strategiskt
joint venture med Aalborg CSP , ett bolag inom koncentrerad sol-
kraftsteknik för att påskynda utvecklingen av energilagringslös-
ningar för långvarig lagring. Styrelsen har regelbundet uppdaterats
och varit involverad i Alfa Lavals interna hållbarhetsarbete under
2023 (se sidorna 46–79). Dessutom godkände styrelsen hållbar-
hetsrapporten 2023.
Styrelsen har vidare regelbundet följt upp koncernens resultat och
finansiella ställning och riskhantering samt behandlat koncernens
strategi och affärsplan. Därtill har frågor avseende investeringar
och operationell omstrukturering samt uppföljning av tidigare
investeringar avhandlats på styrelsens möten under 2023.

Utvärdering av styrelsens arbete och utbildning av styrelsen
Varje år genomförs en utvärdering av styrelsen med syfte att lägga
grunden för en väl fungerande och effektiv styrelse. Utvärderingen
utförs av styrelsens ordförande, vissa år i kombination med externa
resurser. Stående områden för utvärderingen är styrelsens arbets-
former, arbetsklimat samt tillgången till och behovet av särskild
styrelsekompetens. Utvärderingen ligger till grund för valbered-
ningens arbete, både vad gäller förslag till styrelse samt ersättnings-
nivåer. 2023 genomfördes den årliga utvärderingen av styrelsens
ordförande genom sedvanliga intervjuer med styrelsemedlemmarna
samt med hjälp av en digital plattform. Vid genomförandet ombads
styrelseledamöterna att besvara ett antal frågor kopplade till olika
områden som rör styrelsens arbete.
Nya styrelseledamöter ska genomgå ett omfattande introduktions-
program inom sex månader från att de blivit invalda. Programmet
omfattar bland annat en introduktion till bolaget liksom annan
utbildning som ordförande och respektive ledamot kommer överens
om. Vidare genomförs vanligtvis en årlig utbildnings- och studie-
resa för hela styrelsen. Styrelsen deltog i en studieresa till Bergen i
Norge under hösten. I resan ingick ett besök på StormGeo-
anläggningen, på Framos huvudkontor tillsammans med Framos
serviceverkstad samt en vattenbruksanläggning. Syftet med
besöket var bland annat att ge styrelsen en djupare inblick i några
av applikationerna och produkterna inom Marine.

===== SIDA 92 =====

Revisionsutskott: arvodering och närvaro
Ordförande
Namn Närvaro Ersättning
Henrik Lange 6 300 000
Lilian Fossum Biner 6 150 000
Dennis Jönsson 6 150 000
T otalt 6 600 000
92 Bolagsstyrningsrapport
Utskott
5
Styrelsens arbetsordning fastställer att det ska finnas ett ersätt-
ningsutskott och ett revisionsutskott som rapporterar till styrelsen.
Medlemmarna i utskotten utses årligen inom styrelsen vid det
konstituerande mötet.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets arbete och ansvar
Genom revisionsutskottet handlar styrelsen upp revisionstjänster,
håller löpande kontakt med bolagets revisorer och arbetar för att
säkerställa god intern kontroll samt formaliserade rutiner som möjlig-
gör övervakning och bedömning av bolagets finansiella situation.
Revisionsutskottet säkerställer att principerna för finansiell rap-
portering och intern kontroll efterlevs. Utskottet utformar riktlinjer
för bolagets ekonomiska rapportering och uppföljning och har
beslutanderätt över den interna revisionen. Utskottet granskar
rutinerna för redovisning och finansiell kontroll samt de externa
revisorernas arbete, deras kvalifikationer och oberoende. Utskottet
följer även upp effektiviteten i de interna kontrollsystemen samt
behandlar bolagets finansiella rapporter. För ytterligare information
om vilka uppgifter som åligger revisionsutskottet, se ”Styrelsens
rapport om intern kontroll” på sidan 98–99.
Revisionsutskottets sammansättning och arbete 2023
Under 2023 utgjordes revisionsutskottet av Henrik Lange (ord-
förande), Dennis Jönsson och Lilian Fossum Biner med bolagets
koncerncontroller som sekreterare. Vid utskottets möten medverkar
även bolagets ekonomi- och finansdirektör, den ansvarige för
internrevisionen samt bolagets revisorer.

2023 hölls sex möten i revisionsutskottet, varav fem var digitala.
Vid mötena avhandlades stående punkter kopplade till de finan-
siella rapporterna och avrapportering från de externa revisorerna,
planering av extern- och internrevision, interna kontrollprocesser,
avsättningar och reserveringar i koncernen. Därutöver avhandlades
bland annat följande:
– finanspolicyn och strategin för kapitalstrukturen, uppdateringen
av EMTN-programmet och bolagets Treasury Policy,
– genomgång av utfallet av den självskattning av interna kontroll-
punkter som 2023 gjorts av chefer inom koncernen,
– granskning av hållbarhetsrapporten,
– internationella projekt gällande uppfyllelsen av skattskyldigheten
initierade av EU och OECD,
– uppföljning av andra tjänster än revisionstjänster,
– kommande CSRD-rapportering för 2024, inklusive en begränsad
granskning av förberedelserna,
– rapporteringen av miljömässigt hållbara verksamheter 2023
enligt EU-taxonomin.
– föreslå revisorer till årsstämman

===== SIDA 93 =====

Ersättningsutskott
Ersättningsutskottets arbete och ansvar
Genom ersättningsutskottet hanterar styrelsen löner och
ersättningar till ledande befattningshavare. Ersättnings-
utskottet agerar i samband med anställningar och utnäm-
ningar samt i andra villkorsfrågor som rör VD och koncern-
ledning. Utskottet ska bereda de riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare som sedan beslutas av års-
stämman samt ge förslag till styrelsen avseende den
ersättningsrapport som styrelsen ska upprätta för varje
räkenskapsår och som läggs fram för årsstämmans god-
kännande. Vidare ska utskottet lämna förslag till styrelsen
beträffande löne- och anställningsvillkor för VD samt hantera
löne- och anställningsvillkor för de ledande befattningshavare
som rapporterar direkt till VD.
Ersättningsutskottets sammansättning och arbete 2023
Under 2023 ingick Dennis Jönsson (ordförande), Jörn
Rausing och Ulf Wiinberg i ersättningsutskottet. Vid utskottets
möten medverkar även koncernchefen T om Erixon och per-
sonaldirektör Pascale Gimenez. Möten protokollförs antingen
separat eller direkt i motsvarande styrelseprotokoll.
2023 hölls två möten i ersättningsutskottet. Vid dessa
avhandlades stående punkter kopplade till målen för kort-
fristiga incitamentsplaner (STI) och långsiktiga incitaments-
planer (L TI) samt ledande befattningshavares kompensation.
Därutöver avhandlades bland annat följande ärenden:
– Förslag till styrelsen om den ersättningsrapport för 2022
som lades fram för årsstämman 2023. Rapporten beskriver
hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare
tillämpats under 2022.
Ersättningsutskottet: arvodering och närvaro
Ordförande
Namn Närvaro Ersättning
Dennis Jönsson 2 75 000
Jörn Rausing 2 75 000
Ulf Wiinberg 2 75 000
T otalt 2 225 000
Revisorernas arbete och ansvar
Revisorerna är ett kontrollorgan som varje år utses av års-
stämman. Av Alfa Laval AB:s bolagsordning framgår att
bolaget ska ha lägst en och högst två revisorer med högst
två revisorssuppleanter. En auktoriserad revisor eller ett
registrerat revisionsbolag måste utses.
Uppdraget omfattar följande områden:
– granska redovisning och bokslut i enskilda bolag,
– värdera tillämpade redovisningsprinciper,
– bedöma företagsledningens förvaltning,
– översiktligt granska delårsrapporten för det tredje kvartalet,
– utvärdera den övergripande presentationen i årsredovisningen,
– granskning av hållbarhetsrapport, samt
– granskning av efterlevnad av principerna för ersättningar
till ledande befattningshavare.
Resultatet av revisorernas arbete, revisionsberättelsen, delges
aktieägarna i årsredovisningen och vid årsstämman. Revi-
sorerna lämnar även ett utlåtande beträffande det förslag
om ansvarsfrihet som varje år är en beslutspunkt på års-
stämman samt huruvida årsstämman bör fastställa balans-
och resultaträkning. Därtill lämnar revisorerna ett uttalande
om bolagsstyrningsrapporten.
Valda revisorer vid årsstämman 2023
Vid årsstämman 2023, omvaldes den auktoriserade revisorn
Karoline T edevall och den auktoriserade revisorn Andreas
Troberg valdes till bolagets ordinarie revisorer, och Henrik
Jonzén och Andreas Mast omvaldes till revisorssuppleanter.
Bolaget har gjort bedömningen att valda revisorer eller
suppleanter inte har någon relation till Alfa Laval eller till
Alfa Laval närstående bolag som kan påverka deras obero-
ende. Under 2023 fick styrelsen i sin helhet rapporter från
bolagets revisorer vid ett tillfälle, vilket skedde utan att VD
eller någon annan i koncernledningen var närvarande. Separat
rapportering till revisionsutskottet ägde rum vid sex tillfällen.
Ersättning till bolagets revisorer utgår enligt godkänd
räkning. Se not nr 7 på sidan 153.
93Bolagsstyrningsrapport
Bolagets revisorer
6

===== SIDA 94 =====

Dennis Jönsson
Ordförande sedan 2020.
Född: 1956.
Tidigare VD och koncernchef för T etra
Pak.
Utbildning: Ekonomexamen från
Stockholms universitet.
Styrelsemedlem: ICC Sweden
Oberoende av bolag och större ägare.
Antal aktier i Alfa Laval:
210 000* (210 000**)
Styrelse och revisorer
Finn Rausing
Styrelsemedlem sedan 2000.
Född: 1955
Utbildning: Jur. kand., MBA (INSEAD).
Styrelsemedlem: T etra Laval Group,
DeLaval Holding AB samt Excillum AB.
Oberoende av bolag.
Antal aktier i Alfa Laval:
–* (–**)
Ulf Wiinberg
Styrelsemedlem sedan 2013.
Född: 1958
VD för X-Vax Inc. Tidigare koncernchef för
H. Lundbeck A/S, direktör för Wyeth
Pharmaceuticals, EMEA/Canada &
BioPharma, samt en rad andra ledande
positioner inom Wyeth.
Utbildning: Utvalda kurser på Colombia
University (IBM) och University of
Pennsylvania – Wharton
Styrelseordförande: Hansa Biopharma
AB och Sigrid Therapeutics.
Styrelsemedlem: UCB Pharma och
Agenus Inc.
Oberoende av bolag och större ägare.
Antal aktier i Alfa Laval:
20 000* (20 000**)
Jörn Rausing
Styrelsemedlem sedan 2000.
Född: 1960
Ansvarig för sammanslagningar och för-
värv inom T etra Laval Group.
Utbildning: Civilekonom.
Styrelsemedlem: T etra Laval Group,
Ocado PLC och DeLaval Holding AB.
Oberoende av bolag.
Antal aktier i Alfa Laval:
–* (–**)
Henrik Lange
Styrelsemedlem sedan 2018.
Född: 1961
Tidigare VD och koncernchef för Gunnebo
AB; har innehaft en rad ledande positioner
inom SKF Group, däribland Industry
Division Manager och CFO, samt VD för
Johnson Pump AB.
Utbildning: Civilekonom från
Handelshögskolan i Göteborg.
Styrelsemedlem: Velux A/S,
Trelleborg AB, BDR Thermea Group B. V ,
Dunkerstiftelserna, Traction AB och Tysk-
svenska handelskammaren.
Oberoende av bolag och större ägare.
Antal aktier i Alfa Laval:
6 000* (6 000**)
Valda av årsstämman
Nadine Crauwels
Styrelsemedlem sedan 2023.
Född: 1971
Innehar befattningen som VD för Sandvik
Machining Solutions och Executive Vice
President på Sandvik.
Har innehaft flera ledande befattningar i
Schweiz och Belgien, främst inom
Sandvik Coromant AB.
Utbildning: MSc, maskinteknik, inriktning
produktion, från Leuvens universitet (KU
Leuven), Belgien.
Oberoende av bolag och större ägare.
Antal aktier i Alfa Laval:
920* (–**)
94 Bolagsstyrningsrapport
*Innehav per den 31 december 2023. **Innehav per den 31 december 2022.

===== SIDA 95 =====

Henrik Nielsen
Arbetstagarrepresentant sedan
2015.
Född: 1968
Anställd inom Alfa Laval sedan 1994.
Arbetstagarrepresentant för IF Metall.
Antal aktier i Alfa Laval:
50* (50**)
Johan Ranhög
Arbetstagarrepresentant sedan
2021.
Född: 1964
Anställd inom Alfa Laval sedan 2016.
Arbetstagarrepresentant för SACO.
Antal aktier i Alfa Laval:
101* (101**)
Bror García Lantz
Arbetstagarrepresentant sedan
2012.
Född: 1965
Anställd i Alfa Laval sedan 1990.
Arbetstagarrepresentant för Unionen.
Antal aktier i Alfa Laval:
100* (100**)
Leif Norkvist
Styrelsesuppleant sedan 2009.
Född: 1961
Anställd inom Alfa Laval sedan 1993.
Styrelsesuppleant för IF Metall.
Stefan Sandell
Styrelsesuppleant sedan 2005.
Född: 1971
Anställd i Alfa Laval sedan 1989.
Styrelsesuppleant för Ledarna.
Johnny Hultén
Styrelsesuppleant sedan 2017 .
Född: 1961
Anställd inom Alfa Laval sedan 1977 .
Styrelsesuppleant för IF Metall.
Andreas Troberg
Auktoriserad revisor, EY .
Född: 1976
Ordinarie revisor sedan 2023.
Karoline T edevall
Auktoriserad revisor, EY .
Född: 1978
Ordinarie revisor sedan 2018.
Henrik Jonzén
Auktoriserad revisor, EY .
Född: 1977
Revisorssuppleant sedan 2018.
Andreas Mast
Auktoriserad revisor, EY .
Född: 1979
Revisorssuppleant sedan 2020.
Suppleanter för arbetstagar-
representanter
Revisorer Revisorssuppleanter
Arbetstagarrepresentanter
Lilian Fossum Biner
Styrelsemedlem sedan 2021.
Född:1962
Tidigare arbetat som CFO på Axel
Johnson AB samt senior Vice President
och chef för HR och Organisation i AB
Electrolux.
Utbildning: Civilekonom i Finance and
International Business, Handelshögskolan
i Stockholm.
Styrelsemedlem: LeDap AB, Röko AB,
Scania AB, Carlsberg Group A/S,
Givaudan SA samt a-connect AG.
Oberoende av bolag och större ägare.
Antal aktier i Alfa Laval:
800* (800**)
Valda av årsstämman
Anna Müller
Styrelsemedlem sedan 2023.
Född: 1967
Har haft flera ledande befattningar inom
AB Volvo inklusive Senior Vice President
Europe North & Central på Volvo Trucks,
och tjänstgjorde som verkställande direktör
på Ford Motor Company AB.
Utbildning: Kandidatexamen
Civilekonomprogrammet, internationellt
från Linköpings universitet.
Oberoende av bolag och större ägare.
Antal aktier i Alfa Laval:
130* (–**)
Ray Mauritsson
Styrelsemedlem sedan 2020.
Född: 1962
VD för Axis AB.
Tidigare positioner inkluderar en rad
ledande positioner inom Axis
Communications AB samt T ac (idag del
av Schneider Electric).
Utbildning: Civilingenjörsexamen T eknisk
Fysik från Lunds T ekniska Högskola.
Executive MBA Ekonomihögskolan i Lund.
Oberoende av bolag och större ägare.
Antal aktier i Alfa Laval:
6 000* (6 000**)
95Bolagsstyrningsrapport
*Innehav per den 31 december 2023. **Innehav per den 31 december 2022.

===== SIDA 96 =====

Joakim Vilson
Senior Vice President, Global Sales &
Service.
Född: 1965
Anställd i Alfa Laval sedan 1990.
Tidigare direktör för region Central- och
Östeuropa, Latinamerika, Mellanöstern
och Afrika, chef för regionen Mid Europe
och segmentet Process Industry.
Utbildning: Civilingenjör.
Antal aktier i Alfa Laval:
7 520* (6 520**)
Thomas Møller
Direktör, Energydivisionen.
Född: 1974
Anställd i Alfa Laval sedan 2002.
Chef för divisionen sedan 2021. Tidigare
bland annat chef för Business Unit
Decenters, Water & Waste Segment och
chef för Market Unit Power.
Utbildning: Civilingenjör.
Antal aktier i Alfa Laval:
6,800* (4,800**)
Nish Patel
Direktör, Food & Waterdivisionen.
Född: 1962
Anställd i Alfa Laval sedan 1984.
Tidigare bland annat direktör för regioner-
na Västeuropa och Nordamerika, chef för
Indien och Storbritannien.
Utbildning: Civilingenjör.
Antal aktier i Alfa Laval:
4 7 552* (4 7 552**)
Sameer Kalra
Direktör, Marinedivisionen.
Född: 1962
Anställd i Alfa Laval sedan 2011.
Tidigare verkställande direktör FRAMO
AS, vice VD – Försäljning och marknads-
föring – Aalborg Industries AS.
Utbildning: Mariningenjör och MBA.
Antal aktier i Alfa Laval:
12,500* (10,500**)
VD och övriga i den verkställande ledningen
Fredrik Ekström
Ekonomi- och finansdirektör.
Född: 1975
Anställd i Alfa Laval sedan 1998.
Ekonomi- och finansdirektör sedan 2022.
Tidigare har han haft flera internationella
positioner inom Alfa Laval, senast som
chef för affärsenheten Brazed & Fusion
Bonded Heat Exchangers.
Utbildning: MBA från University of Illinois
at Urbana Champaign, USA.
Antal aktier i Alfa Laval:
3,000* (2,000**)
Pascale Gimenez
Personaldirektör.
Född: 1966
Anställd i Alfa Laval sedan 1 augusti 2018.
Har tidigare bland annat varit personaldi-
rektör för olika enheter inom Sandvik och
Electrolux.
Utbildning: Masterexamen i marknadsfö-
ring från ESSEC Business School och
ingenjörsexamen från Institut Supérieur
Agricole de Beauvais.
Antal aktier i Alfa Laval:
200 * (–)
T om Erixon
VD och koncernchef.
Född: 1960
Koncernchef sedan 1 mars 2016.
Tidigare bland annat VD och koncernchef
för OVAKO AB, VD
Sandvik Coromant.
Styrelseordförande: Afry AB.
Utbildning: Juristexamen från Lunds
universitet, MBA från IESE, Barcelona.
Antal aktier i Alfa Laval:
129 200* (101 200**)
Emma Adlerton
Chefsjurist &
styrelsesekreterare.
Född: 1973
Anställd i Alfa Laval sedan 2008.
Chefsjurist och styrelsesekreterare sedan
2015, Chef för Group Affairs
(Sustainability, Corporate Development,
Legal & Compliance, Risk & Patent).
Tidigare bland annat bolagsjurist inom
Alfa Laval-koncernen samt advokat.
Utbildning: Juristutbildning från Lunds
universitet.
Antal aktier i Alfa Laval:
2 500* (1 000**)
*Innehav per den 31 december 2023. **Innehav per den 31 december 2022.
96 Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 97 =====

Koncernledningen höll åtta ordinarie möten under 2023, vilka protokollfördes.
Dessutom genomfördes kvartalsvisa granskningar för att diskutera affärsut-
vecklingen i divisionerna och regionerna. Dessa granskningar behandlade
affärsklimat, resultat, resultatprognoser för de kommande 12 månaderna samt
specifika frågor som påverkar respektive verksamhetsområden. Separata
strategimöten hölls också för att ta upp bland annat ledningens förslag rörande
den framtida inriktningen med hänsyn till organisk tillväxt och tillväxt genom
förvärv. Under 2023 tog koncernledningen upp frågor om hälsa och säkerhet,
affärsutveckling i divisionerna och regionerna med djupare granskningar i
specifika länder, forskning och utveckling, hållbarhet, investeringskrav samt
förvärvsmöjligheter.

Global Sales & Service*
Operativ styrning
Ledningsgruppsmöten under 2023
VD och koncernchef*
Food & Water*
HR* Corporate Business
Development
Marine*
Kommunikation
Energy*
Finans*
Alfa Lavals modell för operativ styrning är en matris där divisioner går lodrätt genom den vågräta, geografiska delen.
*Medlemmar i koncernledningen
Juridik* & CSR
Ansvarsområden Ersättning till ledande befattningshavare,
pensioner samt avgångsvederlag/uppsägningVD styr den dagliga, operativa verksamheten och ansvarar för att styrelsen får tillgång till
nödvändig information och beslutsunderlag. Vidare ansvarar VD för att bolagets redovisning
följer gällande lagar och bestämmelser, samt ska upprätta och övervaka efterlevnad av
bolagets och koncernens mål, riktlinjer och strategiska planer, så som affärsprinciperna.
VD stöds av en ledningsgrupp till vilken ansvar och befogenheter delegeras. Personerna i
ledningsgruppen omfattar en chef över global försäljning och service, tre divisionschefer
samt ansvariga för HR, Group Affairs (Sustainability, Corporate Development, Legal &
Compliance, Risk & Patent) och finans.
Riktlinjerna för ersättning till VD och övriga medlemmar i den
verkställande ledningen godkändes av årsstämman 2021 och
ändrades av årsstämman 2023. För ytterligare information,
se sidorna 151–153 och 181–183.
97Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 98 =====

98
Styrelsens rapport
om intern kontroll
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön inkluderar de interna styrinstrument som styrelsen
antagit för den dagliga verksamheten. Styrinstrumenten utgörs av
policydokument, vilka fortlöpande prövas, omarbetas och uppda-
teras. Dessa dokument omfattar bland annat styrelsens arbets-
ordning, VD:s instruktioner, rapportinstruktioner, bolagets finanspolicy,
affärsprinciper, investeringspolicy samt kommunikationspolicy.
Styrelsen har bland annat det övergripande ansvaret för den eko-
nomiska rapporteringen och ska utvärdera verksamhetens presta-
tioner och resultat genom ett rapportpaket som innehåller utfall,
prognoser samt analys av viktiga nyckelfaktorer. Den behandlar
även bolagets delårsrapporter samt bokslutskommuniké och ska
åtminstone en gång om året träffa de externa revisorerna, utan att
VD eller andra ur koncernledningen är närvarande.
VD lyder under styrelsens utfärdade instruktioner och ska säkerställa
en effektiv kontrollmiljö. VD ansvarar för det löpande interna kontroll-
arbetet, för att bolagets bokföring är enligt lag och att hanteringen
av tillgångar sköts på ett tillfredsställande sätt. Vidare ska VD
säkerställa att samtliga styrelseledamöter regelbundet får tillräckligt
med information för att kunna utvärdera bolagets finansiella ställning.
Den verkställande ledningen ansvarar för förvaltning och underhåll
av det interna kontrollsystem som krävs för att hantera väsentliga
risker i bolagets löpande verksamhet. Ledningen ska även tydligt
verka för att alla anställda förstår kraven på, och den enskilda indi-
videns roll i, upprätthållandet av god intern kontroll.

Alfa Laval följer modellen tre försvarslinjer för att säkerställa en
standardiserad och heltäckande metod för bolagsstyrning och
riskhantering samt för att etablera korrekta nivåer av ledarskap
och ansvar. Första försvarslinjen representeras av affärsverksam-
heten som implementerar och upprätthåller kontrollaktiviteterna.
Andra försvarslinjen representeras av ett antal olika grupper och
översiktsfunktioner som också anger inriktningar, definierar riktlinjer
och processer och har uppsikt över de olika funktionerna. Tredje
försvarslinjen representeras av internrevisionsfunktionen som har
ansvar för att tillhandahålla oberoende och objektiva garantier för de
interna kontrollaktiviteter som utförs av första och andra försvarslinjen.
Styrelsens revisionsutskott ska säkerställa att principerna för
finansiell rapportering och intern kontroll efterlevs. Det följer upp
effektiviteten i de interna kontrollsystemen samt går igenom de
finansiella processerna för att säkerställa att informationen kan
härledas till underliggande finansiella system, att den är enligt lag
och i linje med relevanta standarder.
Det granskar rutinerna för redovisning och finansiell kontroll
samt behandlar bolagets finansiella rapporter. Vidare övervakas,
Styrelsen ansvarar för bolagets interna kontroll, med målet att skydda dess tillgångar och därmed
ägarnas intressen. Genom den interna kontrollen ska styrelsen säkerställa att Alfa Lavals
rapportering är tillförlitlig och att lagar, regler, tillämpliga redovisningsstandarder samt bolagets
affärsprinciper följs. Kommunikation och finansiell rapportering ska vara korrekt, relevant, saklig
och transparent.
Bolagsstyrningsrapport

===== SIDA 99 =====

99
Bolagsstyrningsrapport
utvärderas och diskuteras väsentliga frågeställningar inom redo-
visning och rapportering. Utskottet utvärderar och hanterar även
information om tvister och eventuella oegentligheter och bistår
ledningen i att identifiera och utvärdera främst finansiella och jäm-
förbara risker som kan ha bäring på verksamheten för att se till att
arbetet inriktas på att hantera dessa. Det granskar även bolagets
informations säkerhetssystem, samt de beredskapsplaner som finns
på plats för att säkerställa leveranserna av finansiell information.
Revisionsutskottet har beslutanderätt om den interna revisionen
och ska säkerställa funktionens effektivitet genom att utvärdera
dess aktiviteter, resurser och struktur. Vidare ska det gå igenom
internrevisionens resultat och rekommendationer för att säkerställa
att dessa hanteras på lämpligt sätt. Det ska gå igenom den interna
revisionsplanen var sjätte månad för att se till att den hanterar
riskområden och den ska se till att det finns en lämplig samordning
mellan intern- och externrevision. Revisionsutskottet har regelbundna
möten med de externa revisorerna och granskar deras arbete,
kvalifikationer och oberoende och resultatet delges årligen bolagets
valberedning. Utskottet stödjer valberedningen i arbetet med revisors-
nomineringar samt genomför en årlig genomgång av det föreslagna
revisionsomfånget. Interna möten, möten med internrevisionen, de
externa revisorerna och olika specialister i den verkställande ledningen
och dess supportfunktioner återrapporteras till styrelsen. Utskottet
ska granska signifikanta resultat från externrevisionen samt även
de rekommendationer som de externa revisorerna utfärdar som en
följd. Det ska även etablera riktlinjer som säkerställer de externa
revisorernas oberoende.
Internrevisionen granskar och verkar för förbättring av internkon-
trollen, genomför interngranskningar – som rapporteras till revisions-
utskottet – samt föreslår planeringen för de kommande sex till åtta
månaderna. Internrevisionen distribuerar rapporter från enskilda
revisioner till berörda medlemmar av koncernledningen. För att
garantera att konkreta åtgärder vidtas efter en internrevision, finns
rutiner för löpande uppföljning av överenskomna åtgärder. Dessa
baseras på en överenskommen tidplan med respektive ansvarig för
enskilda aktiviteter. Internrevisionen består av fyra interna revisorer,
interna specialistresurser samt externa revisorer. Internrevisioner
täcker ett brett spektrum av funktioner och frågeställningar, fast-
ställda av styrelsen. Bland annat granskas: efterlevnaden av de
system, riktlinjer, policys och processer som etablerats för koncernens
affärsverksamhet, att det finns system som ser till att ekonomiska
transaktioner genomförs, arkiveras och rapporteras på ett noggrant
och lagenligt sätt, möjligheter till att förbättra ledningens kontroll,
bolagets lönsamhet samt organisation, vilka kan komma att identifieras
under revisionerna. Under 2023 genomfördes 37 internrevisioner.
Riskbedömning
Inom ramen för löpande verksamhet och uppföljning finns rutiner
för riskbedömning vad gäller den finansiella rapporteringen. Dessa
syftar till att identifiera och utvärdera risker som kan påverka den
interna kontrollen. Rutinerna omfattar bland annat riskbedömning
i samband med strategisk planering och förvärvsaktiviteter samt
processer för att fånga upp förändringar i redovisningsregler så att
dessa på ett korrekt sätt återspeglas i den finansiella rapporteringen.
Kontrollstrukturer
Kontrollstrukturer finns inom alla delar av organisationen för att
förebygga, upptäcka och korrigera felaktigheter eller avvikelser.
De hanterar de risker som styrelse och ledning bedömer är relevanta
för verksamheten, för den interna kontrollen och för den finansiella
rapporteringen. Strukturen omfattar både en organisation med tydliga
roller som möjliggör en effektiv, och ur ett internkontrollperspektiv
lämplig, ansvarsfördelning och även specifika kontrollaktiviteter för
att upptäcka och i tid förebygga att en risk realiseras. Vidare ingår
tydliga beslutsprocesser samt beslutsordningar för till exempel
investeringar, avtal, förvärv och avyttringar, resultatanalyser och
andra analytiska uppföljningar, avstämningar, inventeringar samt
automatiska kontroller i IT systemen.
Information och kommunikation
Bolagets regler, riktlinjer och manualer kommuniceras via flera interna
kanaler och effektiviteten i denna kommunikation följs löpande
upp. Medarbetare kan kommunicera betydelsefull information till
relevanta mottagare, ytterst styrelsen vid behov, genom både for-
mella och informella kanaler. Det finns även tydliga riktlinjer för den
externa kommunikationen, vilka syftar till att ge en så korrekt och
relevant bild som möjligt samtidigt som alla skyldigheter efterlevs.
Uppföljning
Uppföljning av den interna kontrollen sköts av främst två organ –
Revisionsutskottet och internrevisionen. Revisionsutskottet lägger
fast de principer som skall gälla avseende redovisning och finan-
siell rapportering och utövar uppföljning av detta regelverk.
Utskottet träffar externrevisorerna för att informera sig om revisionens
inriktning och omfattning, diskutera utfall samt samordningen av
den externa och interna revisionen. Det lägger även fast inriktning,
omfattning och tidplaner för internrevisionens arbete, vars gransk-
ningar rapporteras till revisionsutskottet och fortlöpande även till
ledningen för eventuella åtgärder. Omfattningen av internrevision-
ens arbete innefattar bland annat operationell effektivitet, efter-
levnad av regler och riktlinjer samt kvaliteten på dotterbolagens
finansiella rapportering.

Alfa Laval har implementerat en testprocess för ledande befatt-
ningshavare för viktiga interna kontroller av affärsprocesser i bolaget.
Chefer och nyckelpersoner utvärderade deras efterlevnad genom
ett självkontrolltest för viktiga interna kontroller i dessa affärspro-
cesser och kommer att utföra detta på årsbasis. Baserat på resul-
taten kommer utformningen för interna kontroller att stärkas och
bidra till riskbaserad värdering av affärsprocesserna i Alfa Laval.
Lund i mars 2024
Styrelse

===== SIDA 100 =====

100
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Revisors yttrande om
bolagsstyrningsrapporten
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för
år 2023 på sidorna 82-99 och för att den är upprättad i enlighet
med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär
att vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan
inriktning och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt International
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser
att denna granskning ger oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet
med 6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen
samt 7 kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsre-
dovisningen och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse
med årsredovisningslagen.
Till bolagsstämman i Alfa Laval AB (publ), org. nr 556587-8054
Lund den 25 Mars 2024
Andreas Troberg Karoline T edevall
Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor
Ernst & Y oung AB Ernst & Y oung AB

===== SIDA 101 =====

Förvaltningsberättelse 102
Koncernens kassaflöden 117
Kommentarer till koncernens kassaflöden 118
Koncernens totala resultat 119
Kommentarer till koncernens totala resultat 120
Koncernens finansiella ställning 122
Kommentarer till koncernens
finansiella ställning 124
Förändringar i koncernens egna kapital 124
Kommentarer till förändringar
i koncernens egna kapital 125
Moderbolagets kassaflöden 126
Moderbolagets resultat 126
Moderbolagets finansiella ställning 127
Förändringar i moderbolagets egna kapital 128
Kommentarer till boksluten 129
Redovisningsprinciper 129
Mål, riktlinjer och processer
för förvaltning av kapital 136
Finansiella risker 137
Operationella risker 142
Noter 148
Revisionsberättelse 184
Tioårsöversikt 188
Definitioner 190
Finansiella rapporter

===== SIDA 102 =====

102 Förvaltningsberättelse
Förvaltningsberättelse
Styrelsen och verkställande direktören för Alfa Laval AB (publ) får härmed avge sin årsredovisning för verksamhetsåret 2023.
Informationen i denna årsredovisning är sådan information som Alfa Laval
AB (publ) skall offentliggöra i enlighet med lagen om värdepappers-
marknaden. Informationen lämnades för offentliggörande genom att
årsredovisningen publicerades på Alfa Lavals hemsida den 28 mars
2024 klockan 10.00.
Alfa Laval AB är ett publikt aktiebolag. Bolagets säte är i Lund och bolaget
är registrerat i Sverige under organisationsnummer 556587 -8054. Huvud-
kontoret har besöksadressen Rudeboksvägen 1 i Lund och postadressen
Box 73, 221 00 Lund, Sverige. Alfa Lavals hemsida är: www.alfalaval.com.
Finansiella rapporter
Följande delar av årsredovisningen är finansiella rapporter: förvaltnings-
berättelsen, tioårsöversikten, koncernens kassaflöden, koncernens totala
resultat, koncernens finansiella ställning, förändringar i koncernens egna
kapital, moderbolagets kassaflöden, moderbolagets resultat, moderbo-
lagets finansiella ställning, förändringar i moderbolagets egna kapital
samt notapparaten. Samtliga dessa har reviderats av revisorerna.
Bolagsstyrningsrapporten, som också har granskats översiktligt av
revisorerna, återfinns på sidan 82.
Moderbolagets och koncernens lagstadgade hållbarhetsrapport,
som också har granskats översiktligt av revisorerna, återfinns på sidorna
46–79. Kompletterande hållbarhetsnoter återfinns på Alfa Lavals hemsida
Alfa Laval - Publications. De kompletterande hållbarhetsnoterna publi-
cerades på hemsidan samtidigt som årsredovisningen.
Ägare och legal struktur
Alfa Laval AB (publ) utgör moderbolag för Alfa Laval koncernen.
Bolaget hade 54 178 (54 346) aktieägare den 31 december 2023.
Den största ägaren är Winder Holding AG, Schweiz (tidigare T etra Laval
International SA, Schweiz), som äger 29,5 (29,5) procent. Efter den största
ägaren kommer nio institutionella ägare med andelar mellan 7 ,4 och 1,7
procent. Dessa tio största aktieägare innehade 61,3 (63,0) procent av aktierna.
Verksamhet
Alfa Laval, världsledande inom värmeöverföring, separering och flödes-
hantering, är inriktat på områdena energi, marin, livsmedel och vatten.
Bolagets världsledande expertis, produkter och service är viktiga fram-
gångsfaktorer för ett brett spektrum av kunder i ett 100-tal länder.
Genom att optimera deras processer, skapa ansvarsfull tillväxt och ligga
i spetsen för teknikutvecklingen hjälper vi dem att uppnå såväl sina affärs-
som hållbarhetsmål. Alfa Laval bedriver utveckling, produktion och för-
säljning av produkter och anläggningar baserat på tre huvudteknologier:
separering/filtrering, värmeöverföring och flödeshantering.
Alfa Lavals verksamhet är indelad i tre affärsdivisioner ”Energy”,
”Food & Water” och ”Marine” som säljer till externa kunder och ansvarar
för tillverkningen av produkterna samt en division ”Operations & Övrigt”
som täcker inköp och logistik liksom företagsledning och icke kärnverk-
samheter. Dessa fyra divisioner utgör Alfa Lavals fyra rörelsesegment.
Kunderna till Energy-divisionen köper produkter och system för energi-
applikationer, medan kunderna till Food & Water-divisionen köper pro-
dukter och system för livsmedels- och vattenapplikationer. Kunderna till
Marine-divisionen köper produkter, system och digitala lösningar för
marina och offshoreapplikationer.
De tre affärsdivisionerna är i sin tur indelade i ett antal affärsenheter.
Energy-divisionen består av fyra affärsenheter: Brazed & Fusion Bonded
Heat Exchangers, Energy Separation, Gasketed Plate Heat Exchangers
och Welded Heat Exchangers. Food & Water-divisionen består av sex
affärsenheter: Decanters, Food Heat Transfer, Food Systems, Hygienic Fluid
Handling, High Speed Separators och Desmet. Marine-divisionen består
av fyra affärsenheter: Pumping Systems, Water, Wind & Fuel Solutions,
Heat & Gas Systems och Digital Solutions.
Väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer
De huvudsakliga risker och osäkerhetsfaktorer som koncernen står inför
har att göra med konjunkturutvecklingen, konsekvenserna av Rysslands
krig mot Ukraina och andra geo-politiska spänningar, prisutvecklingen
på metaller, inflationstrycket, ränteutvecklingen och volatila fluktuationer
i större valutor. För ytterligare information, se avsnitten om finansiella
och operationella risker och avsnittet om redovisningsprinciper som är
kritiska för bolagets resultat och ställning, avsnittet om huvudsakliga
källor till osäkerhet i uppskattningar och avsnittet om bedömningar
under redovisningsprinciperna.
Förvärv av verksamheter
2023
Den 2 mars 2023 förvärvade Alfa Laval ytterligare 38,7 procent av
StormGeos dotterbolag Climatempo i Brasilien från minoritetsaktieägarna.
Alfa Lavals ägande ökade därmed från 51 procent till 89,7 procent.
Transaktionen redovisas som en förändring inom eget kapital.
Under 2021 förvärvade Alfa Laval en minoritetsandel om 16,5 procent
i Marine Performance Systems (MPS), baserat i Nederländerna, med
möjlighet att senare förvärva den återstående delen av bolaget. Nu har
Alfa Laval utnyttjat möjligheten, slutfört förvärvet och äger nu 100 procent
av MPS. Förvärvet slutfördes den 21 mars 2023. MPS innovativa teknologi
minskar avsevärt fartygens friktion under segling, vilket resulterar i
bränslebesparingar. Ett fartygs friktion är avgörande för dess bränsleför-
brukning, och bränslekostnaden kan uppgå till 60 procent av ett fartygs
driftskostnader. Bränsleförbrukningen har också en direkt inverkan på
utsläpp av växthusgaser, eftersom en minskad förbrukning av 1 ton fossilt
bränsle motsvarar cirka 3 ton minskat koldioxidutsläpp. Marine Performance
Systems luftfriktionsteknologi innebär att mikrobubblor skapas under
fartygets skrov, vilket minskar friktionen mellan fartyg och vatten med
50-70 procent, vilket möjliggör en avsevärt minskad bränsleförbrukning
samt förbättrar fartygets prestanda vid normal driftshastighet. T ekniken
testades först på ett fartyg i drift år 2020 och bränslebesparingarna,
baserat på driftresultat från flertalet månader, har därefter bekräftats av
skeppsägaren. Den patenterade lösningen kan installeras på fartyg av
alla storlekar och bränsletyper vid nybyggnation eller eftermonteras på
redan befintliga fartyg. Efter förvärvet har Alfa Laval lanserat produkten
Alfa Laval OceanGlide som skapar ett jämnt lager av mikroluftbubblor
under fartygets platta bottenyta, vilket reducerar vattenmotståndet
med upp till 75 procent. Eftersom Alfa Laval OceanGlide behöver färre
kompressorer och inga stora skrovgenomföringar är det lätt att installera.
Den 31 juli 2023 förvärvade Alfa Laval 100 procent av ett europeiskt
serviceföretag. Bolaget kommer verka under sitt eget namn som en fri-
stående kanal.
Den 31 juli 2023 förvärvade Alfa Laval 51 procent av det danska bolaget
Header-coil Company A/S som utvecklar och tillverkar värmeväxlare
och utrustningskomponenter till ånggeneratorsystem baserat på dess
header-coil design för den koncentrerade solkraftsindustrin (CSP), termisk
energilagring etc.
2022
Den 13 september 2022 meddelade Alfa Laval att bolaget har förvärvat
BunkerMetric, ett skandinaviskt mjukvaruföretag som utvecklar avancerade
beslutsstödsverktyg för marina fartyg. Förvärvet är en del av Alfa Lavals
strategi att expandera sitt erbjudande av digitala marina tjänster. Förvärvet
kommer att bli en del av det nyligen förvärvade StormGeo, en global ledare

===== SIDA 103 =====

Förvaltningsberättelse
103Förvaltningsberättelse
0
4
8
12
16
20
0
15
30
45
60
75
Orderingång

MdSEK
kvartal
MdSEK
12 månader
Orderingång per kvartal Orderingång rullande 12 månader
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
2021 2022 2023
Orderingången uppgick till MSEK 70 742 (58 645) under 2023.
inom väderintelligensmjukvara och beslutsstödstjänster. BunkerMetric,
med huvudkontor i Danmark, hjälper fartygsoperatörer att välja den bästa
bunkeranskaffningsplanen och förbättra resemarginalerna genom att
använda sofistikerade algoritmer. Optimeringsverktygen, tillsammans
med StormGeos avancerade ruttjänster, kommer att göra det möjligt för
fartygoperatörer att effektivisera verksamheten och förbättra resultatet.
BunkerMetrics optimeringsverktyg kommer att bli en prenumerations-
tjänst inom StormGeos befintliga erbjudande.
Den 31 augusti 2022 meddelade Alfa Laval att bolaget har slutfört för-
värvet av Scanjet, en ledande global leverantör av tankrengöringsutrustning
och lösningar för marin, offshore och industriell tillämpning. Förvärvet
kommer att förstärka Alfa Lavals breda tankerbjudande och skapa en mer
omfattande produktportfölj för lastfartyg. Scanjets intelligenta tanklös-
ningar kommer att bli ett värdefullt komplement till Alfa Lavals hållbara
marina produktportfölj, då de minskar både vatten- och energiförbruk-
ningen för tankrengöring. Genom att addera Scanjet till erbjudandet kan
Alfa Laval bidra till kundernas effektivitet i varje steg i hantering av lasten.
Scanjet har en global närvaro via fabriker i Sverige, Polen och Indonesien.
Den 2 augusti 2022 meddelade Alfa Laval att bolaget har slutfört
förvärvet av Desmet, en del av Desmet Ballestra Group, världsledande
konstruktör och leverantör av processanläggningar och teknologier
inom matolja och biobränsle. Förvärvet kommer att stärka Alfa Lavals
ställning inom området för förnybar energi och komplettera erbjudandet
inom matoljor. Desmet har huvudkontor i Bryssel, Belgien och cirka 1 000
anställda i Europa, Indien, Sydostasien, Nordamerika och Latinamerika.
Den förvärvade verksamheten var en del av Desmet Ballestra Group och
hade en omsättning på cirka MEUR 300 under 2021. De operativa en-
heterna och varumärkena Rosedowns och Stolz ingår i transaktionen.
Desmet Ballestra Group ägdes av Financière DSBG och kontrollerades av
Kartesia och Farallon. Förvärvet blir en fristående enhet inom Alfa Lavals
Food & Water-division och kommer att stärka Alfa Lavals ställning på
marknaderna för matoljor, biobränsle samt växt- och djurbaserade proteiner
för livsmedel och foder. Förvärvet kommer att ha en positiv inverkan på
vinst per aktie och vara marginellt negativt för Alfa Lavals EBIT A-marginal.
”Förvärvet blir ett utmärkt komplement till vårt erbjudande inom special-
anpassad processutrustning för att öka både avkastning och kvalitet på
kundernas slutprodukter”, säger T om Erixon, VD och koncernchef för
Alfa Laval. ”Det kommer att bidra med kunskap och expertis som driver
på framtida innovationer inom livsmedel, foder och biobränslen – och
det kommer att stärka våra möjligheter att stödja övergången mot för-
nybara bränslen.”
Investeringar i joint ventures och övriga bolag
Under 2023 förvärvade Alfa Laval ytterligare aktier i Malta Inc för
MSEK 50 (-), varvid ägarandelen ökade från 18,3 procent till 19,2 procent.
Under 2022 förvärvade Alfa Laval även aktier för ytterligare MSEK 13 i
det svenska bolaget Liquid Wind, vilket gav en ägarandel om 5,2 procent
i bolaget. Bolaget utvecklar elektrobränsleanläggningar för produktion
av rena, förnybara bränslen.
Under 2023 gjorde Alfa Laval ett kapitaltillskott om MSEK 62 (40) till
AlfaWall Oceanbird, vilket är ett joint venture tillsammans med Wallenius
för att leverera innovativa lösningar för vinddrivna lastfartyg och andra
fartygstyper. Alfa Laval gjorde också ett kapitaltillskott om MSEK 1 (-) till
Stadion Laks, vilket är ett joint venture tillsammans med det norska fisk-
odlingsbolaget Lingalaks för att utveckla pumpteknik för mer hållbar
fiskodling.
Avyttring av fastigheter
Under 2023 har fastigheten i Eastbourne i Storbritannien sålts för
MSEK 71 (15) med ett realiserat resultat om MSEK 68 (-7).
Fastigheten i Singapore, fastigheten i Alonte i Italien, fastigheterna i
Camberley och Cwmbran i Storbritannien och fyra mindre fastigheter i
Indien är till salu och förväntas kunna säljas inom det närmaste året.
Dessa har därför klassificerats som omsättningstillgångar för försäljning
med MSEK 59 (100). Verkligt värde för de fastigheter som skall säljas
överstiger det bokförda värdet med cirka MSEK 373 (246).
Orderbrygga
Koncernen
MSEK/% 2023 2022
Orderingång föregående år 58 645 45 718
Organisk 1) 10,5% 14,4%
Struktur 1) 6,3% 3,8%
Valuta 3,8% 10,1%
T otalt 20,6% 28,3%
Orderingång innevarande år 70 742 58 645
1) Förändring exklusive valutaeffekter.
Orderingången från eftermarknaden Service utgjorde 27 ,6 (28,4)
procent av koncernens totala orderingång för 2023.
Orderbrygga Service
Koncernen
MSEK/% 2023 2022
Orderingång föregående år 16 640 12 864
Organisk 1) 11,9% 15,4%
Struktur 1) 0,7% 2,7%
Valuta 4,9% 11,3%
T otalt 17 ,5% 29,4%
Orderingång innevarande år 19 551 16 640
1) Förändring exklusive valutaeffekter.
• Organisk: förändring exklusive förvärv/ avyttring av verksamheter.
• Struktur: förvärv/ avyttring av verksamheter.
• Service: Reservdelar och service.

===== SIDA 104 =====

104 Förvaltningsberättelse
Stora order (>MEUR 5)
Division
Order
erhållen i
Leverans-
datum
Order-
värde
T otalt per affärsenhet
Affärsenhet 2023 2022
Leveransomfång MSEK
Energy
Welded Heat Exchangers
Luftkylare till en gasanläggning i USA. Q1 2023 70
Luftkylare för en polypropyleneanläggning i USA. Q2 2024 143
Spiralvärmeväxlare för ett raffinaderi i Indien. Q2 2024 86
Värmeväxlare för en LNG terminal i Kina. Q3 2024 76
Luftkylare för propenkondensatorer till en etananläggning i USA. Q3 2024 248 623 224
Energy Separation
System för nollutsläpp av vätskor till en återvinningsanläggning i USA. Q4 2024 71 71 93
Gasketed Plate Heat Exchangers
Värmeväxlare till en vätgasanläggning i Mellanöstern. Q1 2023 63
Värmeväxlare för fjärrvärme i Kina. Q1 2023 119
Plattvärmeväxlare för en petrokemisk anläggning i Mellanöstern. Q2 2023 105
Värmeväxlare för datacenters i USA. Q3 2024 72
Värmeväxlare för en gödningsmedelsfabrik i Australien. Q4 2024 70 429 313
Food & Water
Decanters
Ashbrook winklepressar för en slambearbetningsanläggning i USA. Q2 2026 68 68 78
Food Systems
Utrustning för läkemedelsfabrik i Malaysia. Q2 2023 59
System för förbehandling till en biobränsleanläggning i Sydkorea. Q2 2024 87
Utrustning för en juiceblandningsanläggning i Danmark. Q4 2025 324
Utrustning för en anläggning för tillverkning av matolja i Mexiko. Q4 2025 120
Raffineringsutrustning för en palmoljefabrik i Nigeria. Q4 2024 61 651 1 284
Desmet
Utrustning för sojabönsutvinning i USA. Q1 2024 208
Utrustning för solrosoljeraffinaderi i Kazakhstan. Q1 2024 58
Vacuumtorkare till en anläggning för utvinning av rapsolja i Australien. Q2 2024 85
Ångstråleejektor och separator för en biodieselanläggning i Indonesien. Q2 2024 83
Raffinaderiutrustning för ett oljefröraffinaderi i USA. Q2 2024 334
Beredningsutrustning för en sojaböns- och rapsfröanläggning i USA. Q2 2024 214
Utrustning för utvinning och avvattning till en sojaböns- och rapsfröanläggning i USA. Q2 2024 146
Förbehandlings- och raffinaderiutrustning för ett sojaböns- och solrosraffinaderi i USA. Q2 2024 159
Utrustning för en anläggning för fraktionering av palmolja i Indonesien. Q2 2024 152
Utrustning för en fraktioneringsanläggning för palmolja i Indonesien. Q3 2024 66
Utrustning för en förpressningsanläggning för raps i Kanada. Q3 2025 142
Utrustning för en anläggning för utvinning av rapsolja i Kanada. Q3 2025 118
Utrustning för ett rapsoljeraffinaderi i Kanada. Q3 2025 208
Förbehandlingsutrustning till en biodieselanläggning i Bolivia. Q3 2024 76
HVO förbehandlingsutrustning till en biobränsleanläggning i Australien. Q3 2024 402
HVO förbehandlingsutrustning till en biobränsleanläggning i Thailand. Q3 2024 113
Utrustning till en anläggning för pressning av rapsfrö i Polen. Q3 2023 76
Utrustning för en oljekemisk anläggning i Indonesien. Q4 2024 237
Utrustning för en oljekemisk anläggning i Indonesien. Q4 2024 244
Utrustning för en oljekemisk anläggning i Indonesien. Q4 2024 74
Utrustning för en förbehandlings- och utvinningsanläggning i Litauen. Q4 2025 176
Raffineringsutrustning för ett tropiskt oljeraffinaderi i Guatemala. Q4 2025 113
Utrustning för ett vegetabiloljeraffinaderi i Nederländerna. Q4 2025 251 3 735 350
Stora order
Stora order är order med ett värde över MEUR 5. Volymen av stora order är en viktig indikator på efterfrågeläget och följs upp separat inom Alfa Laval.
En stor volym stora order innebär normalt också en god beläggning i fabrikerna. Under 2023 har Alfa Laval fått följande stora order:

===== SIDA 105 =====

Förvaltningsberättelse
105Förvaltningsberättelse
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till MSEK 63 598 (52 135) under 2023.
Omsättningsbrygga
Koncernen
MSEK/% 2023 2022
Nettoomsättning föregående år 52 135 40 911
Organisk 1) 12,3% 10,9%
Struktur 1) 5,3% 6,7%
Valuta 4,4% 9,8%
T otalt 22,0% 27 ,4%
Nettoomsättning innevarande år 63 598 52 135
1) Förändring exklusive valutaeffekter.
Nettoomsättningen avseende Service utgjorde 30,3 (30,0) procent av
koncernens totala nettoomsättning för 2023.
Omsättningsbrygga Service
Koncernen
MSEK/% 2023 2022
Nettoomsättning föregående år 15 688 12 144
Organisk 1) 17 ,2% 15,0%
Struktur 1) 0,7% 2,9%
Valuta 5,2% 11,3%
T otalt 23,1% 29,2%
Nettoomsättning innevarande år 19 308 15 688
1) Förändring exklusive valutaeffekter.
Exklusive valutaeffekter och justerat för förvärv och avyttring av verk-
samheter var orderstocken 19,0 procent högre än orderstocken per ut-
gången av 2022.
0
10
20
30
40
50
202320222021
17,3
5,6
23,0
24,5
12,5
37,0
32,1
13,2
45,3
För leverans under nästa år För leverans senare än nästa år
MdSEK
Orderstock 31 december
Stora order (>MEUR 5), fortsatt
Division
Order
erhållen i
Leverans-
datum
Order-
värde
T otalt per affärsenhet
Affärsenhet 2023 2022
Leveransomfång MSEK
Marine
Heat & Gas Systems
Pannsystem för ett FSRU* i Europa. Q2 2024 69
System för värmeåtervinning med back-up av pannor för ett pappersbruk i
Europa. Q2 2024 200
Värmeåtervinningssystem för en gasturbinanläggning i Karibien. Q3 2024 240 509 219
Pumping Systems
Brandvattenpumpar för FPSO** fartyg i Sydamerika. Q1 2024 820
Lyftpumpar för havsvatten för FPSO** fartyg i Australien. Q1 2023 135
Brandvattenpumpar för oljeplattform i Norge. Q1 2024 161
Vatteninjektion och brandvattenpumpar for oljeplattform i Norge. Q1 2024 218
Lastpumpar för FPSO** fartyg i Sydamerika. Q1 2024 393
Lyftpumpar för havsvatten för FPSO** fartyg utanför Västafrika. Q2 2024 66
Lyftpumpar för havsvatten för FPSO** fartyg utanför Sydamerika. Q2 2024 62
Lastpumpar för ett FPSO** fartyg utanför Sydamerika. Q2 2024 123
Brandvattenpumpar ett FPSO** fartyg i Kina. Q3 2024 69
Lyftpumpar för havsvatten för ett FPSO** fartyg i Singapore. Q3 2025 68
Lyftpumpar för havsvatten för ett FPSO** fartyg i Singapore. Q3 2024 128
Lyftpumpar för havsvatten för ett FPSO** fartyg i Singapore. Q3 2024 127
Lyftpumpar för havsvatten för en oljeplattform i Norge. Q3 2025 86
Lastpumpar för ett FPSO** fartyg i Kina. Q3 2025 185
Sugpumpsystem för en havsbaserad vindkraftspark i T aiwan. Q4 2025 277 2 918 1 326
T otalt 9 004 3 887
* Floating Storage Regasification Unit. ** Floating Production, Storage and Offloading.

===== SIDA 106 =====

106 Förvaltningsberättelse
Energy-divisionen
Koncernen
MSEK 2023 2022
Orderingång 20 414 17 294
Orderstock 1) 10 075 8 517
Nettoomsättning 19 269 15 074
Rörelseresultat 2) 3 927 2 761
Justerad EBIT A 3) 3 986 2 927
Justerad EBIT A marginal 4) 20,7% 19,4%
Avskrivningar 372 352
Avskrivning på övervärden 59 166
Investeringar 5) 992 535
Tillgångar 1) 19 263 17 330
Skulder 1) 7 433 6 574
Antal anställda 1) 5 902 5 457
1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal. 4) Justerad EBIT A/nettoomsättningen. 5) Exklusive nya leasingavtal.
Energy-divisionen
Divisionen riktar sig till kunder inom HVAC och marknader för kylning liksom processindustrier såsom
kemikalier, petrokemisk industri och olje- och gasindustrin. Fokus är ökad energieffektivitet, återvinning
av spillvärme och hållbara lösningar.
Energy-divisionen består av fyra affärsenheter: Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers, Energy Separation, Gasketed Plate Heat Exchangers och
Welded Heat Exchangers.
Orderingång 2023 fördelad per slutmarknad*/ affärsenhet
0
1
2
3
4
5
6
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
0
5
10
15
20
25
30
Utveckling per kvartal

MdSEK %
Orderingång Justerad EBIT A-marginalNettoomsättning
2022 2023
* ”Processindustri” består av oorganiska kemikalier, metaller, petrokemi samt pappers-
massa och papper och ”Övrigt” består främst av tillverkningsindustrier och gruvor.
Övrigt 12%
Kraft 8%
Processindustri 20%
Raffinaderi 8%
Olja & gas 14%
HVAC & kylning 38%
Gasketed
Plate Heat
Exchangers
Welded Heat
Exchangers
Brazed & Fusion
Bonded Heat
Exchangers
Energy
Separation
Rörelsesegment

===== SIDA 107 =====

Förvaltningsberättelse
107Förvaltningsberättelse
Orderingång
Orderbrygga
Koncernen
MSEK/% 2023 2022
Orderingång föregående år 17 294 13 675
Organisk 1) 13,2% 17 ,0%
Struktur 1) 0,1% –
Valuta 4,7% 9,5%
T otalt 18,0% 26,5%
Orderingång innevarande år 20 414 17 294
1) Förändring exklusive valutaeffekter.
Energy-divisionen rapporterade en bra tillväxt i orderingången under året
jämfört med föregående år. Efterfrågan har varit mycket stark för energi-
effektivitetslösningar och det har varit ett starkt intresse för Alfa Lavals
lösningar för ren energi och cirkularitet, vilket har resulterat i ett växande
antal order. Orderingången var stark i de flesta geografiska marknader.
Den starkaste tillväxten var i Nord- och Latinamerika och i Indien och
Mellanöstern.
Den största slutmarknaden, HVAC* & kylning fortsatte att växa, men
mot slutet av året saktade tillväxten ner. Den största tillväxten kom från
produkter till värmepumpar. Det var också fortsatta investeringar i data-
center som drev efterfrågan på kylningsprodukter. Efterfrågan från kunder
inom processindustrin växte främst från sektorer såsom kemikalier, metaller
och pappersmassa & papper. De underliggande faktorerna inkluderade
investeringar i produktion av grön vätgas och förnybara kemikalier. Under
året har priserna på olja och gas stabiliserats på en nivå som stimulerar
fortsatta investeringar i produktion. Som en konsekvens har efterfrågan
på produkter och service inom särskilt gas varit stark under året.
Raffinaderisektorn håller på att återhämta sig från låga nivåer och
växte signifikant under året.
Eftermarknaden växte bra under året. En positiv utveckling kunde ses
inom de flesta industrier och geografiska marknader.
* Heating, Ventilation & Air Conditioning.
Orderingång 2023 fördelad på:
Nettoomsättning
Omsättningsbrygga
Koncernen
MSEK/% 2023 2022
Nettoomsättning föregående år 15 074 12 383
Organisk 1) 22,7% 12,4%
Struktur 1) 0,1% –
Valuta 5,0% 9,3%
T otalt 27 ,8% 21,7%
Nettoomsättning innevarande år 19 269 15 074
1) Förändring exklusive valutaeffekter.
Nettoomsättningen växte i nästan alla slutmarknader. Eftermarknads-
försäljningen växte något snabbare än nyförsäljningen. Det har varit kapa-
citetsbegränsningar under stora delar av året, men förutsättningarna för
att fakturera och arbeta sig igenom orderstocken har förbättrats under året.
Justerad EBIT A
Resultatbrygga
Koncernen
MSEK 2023 2022
Justerad EBIT A föregående år 2 927 2 050
Volym 1) 1 292 514
Mix 1) 123 496
Kostnader 1) -411 -251
Valuta 55 118
Justerad EBIT A innevarande år 3 986 2 927
1) Förändring exklusive valutaeffekter.
Justerad EBIT A ökade jämfört med föregående år. Den ökade nettoom-
sättningen hade en stor positiv volymeffekt. Mixeffekten var positiv till följd
av en högre andel service, en mer lönsam produktmix och vår förmåga att
balansera fluktuationer i råvarumarknaderna. Overheadkostnaderna
ökade på grund av ökade försäljningsaktiviteter, kostnader relaterade
till investeringar och inflationstryck. Valuta hade en positiv påverkan.
Eftermarknad 26%
Nyförsäljning 74%

===== SIDA 108 =====

108 Förvaltningsberättelse
Food & Water-divisionen
Koncernen
MSEK 2023 2022
Orderingång 26 368 21 909
Orderstock 1) 15 977 14 381
Nettoomsättning 25 280 20 691
Rörelseresultat 2) 3 698 3 339
Justerad EBIT A 3) 3 942 3 458
Justerad EBIT A marginal 4) 15,6% 16,7%
Avskrivningar 502 449
Avskrivning på övervärden 244 119
Investeringar 5) 47 2 360
Tillgångar 1) 20 376 21 196
Skulder 1) 8 295 8 291
Antal anställda 1) 8 283 8 052
1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal. 4) Justerad EBIT A/nettoomsättningen. 5) Exklusive nya leasingavtal.
Food & Water-divisionen
Divisionen erbjuder olika typer av produkter för värmeöverföring, separering och hygienisk flödeshantering
och riktar sig till kunder inom livsmedel, läkemedel, bioteknologi, vegetabiloljor, bryggeri, mejeri samt
kroppsvårdsprodukter. Dessutom fokuserar divisionen på offentlig och industriell vattenrening, liksom
vatten- och avfallsbehandling.
Food & Water-divisionen består av sex affärsenheter: Decanters, Food Heat Transfer, Food Systems, Hygienic Fluid Handling, High Speed Separators
och Desmet.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
0
3
6
9
12
15
18
21
24
Utveckling per kvartal

MdSEK %
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Orderingång Justerad EBIT A-marginalNettoomsättning
2022 2023
Övrigt 3%
Protein 6%
Bryggeri 5%
Läkemedel &
bioteknologi 6%
Etanol, stärkelse
& socker 9%
Oljor & fetter
30%
Avfall &
vatten 7%
Färdiglagad mat
och drycker 17%
Mejeri 17%
Hygienic Fluid
Handling
Decanters
High Speed
Separators
Food Heat
Transfer
Desmet
Food
Systems
Orderingång 2023 fördelad per slutmarknad/ affärsenhet

===== SIDA 109 =====

Förvaltningsberättelse
109Förvaltningsberättelse
Orderingång
Orderbrygga
Koncernen
MSEK/% 2023 2022
Orderingång föregående år 21 909 16 664
Organisk 1) 0,0% 11,8%
Struktur 1) 15,4% 7, 5 %
Valuta 5,0% 12,2%
T otalt 20,4% 31,5%
Orderingång innevarande år 26 368 21 909
1) Förändring exklusive valutaeffekter.
Den organiska tillväxten var oförändrad jämfört med föregående år trots
allmänt svagare makroekonomiska förhållanden, där hög inflation och geo-
politisk osäkerhet påverkade benägenheten att investera för flera kunder
och industrier. Främst hållbarhetsrelaterade områden var emellertid frikopplade
från den svagare makroekonomiska aktiviteten och växte, vilket kompen-
serade för de minskande områdena. Divisionen höll sina marknadsandelar
genom en stark närvaro och teknologiskt ledarskap inom många områden
som ett resultat av fokuset på innovation och de senaste årens F&U ut-
gifter. Geografiskt visade Europa en något högre aktivitet och den nord-
amerikanska marknaden en något lägre aktivitet, till stor del beroende
på att en mycket stor order under 2022 inte upprepades. Asien var totalt
sett oförändrat, men hölls tillbaka av lägre aktivitet i Kina.
Orderingången för mejeri var nästan oförändrad i spåren av de senaste
årens signifikanta kapacitetsuppbyggnad inom industrin, både i den indu-
strialiserade och den utvecklande delen av världen. Läkemedels- och
bioteknologimarknaden gick ner efter flera år av konstant tillväxt. En kort-
siktig mättnad efter pandemiåren har noterats, där tidigare beställd ytter-
ligare kapacitet nu tas i drift. Detta är tydligt inte minst i Kina. Trenden är
dock fortfarande att investera i uppgradering av nationella försörjningskedjor
inom läkemedelssektorn för att undvika sårbarhet i framtida kritiska eller
höga efterfrågesituationer. Avfall & vatten industrin minskade något. Många
länder prioriterar vattensektorn och godkänner statligt stöd för att uppmuntra
investeringar, men frisläppandet av finansieringen tar typiskt sett längre tid
än planerat. Aktiviteten inom traditionella oljor & fetter var god. Den allt
viktigare HVO* teknologin för biodiesel växte också och tillsammans med
tillväxten inom etanol representerar de en viktig del av den hållbarhetsrela-
terade affären. Tillväxten inom etanol drivs mycket av miljöbestämmelser.
Ett exempel är högre blandningskrav i bensin globalt, inte minst i USA,
Brasilien och Indien, men högre oljepriser driver också efterfrågan på alter-
nativa bränslen. Bryggerisektorn minskade och var inte jämförbar med
föregående år med den största ordern någonsin på MSEK 721 för ett
nytt bryggeri i Nordamerika föregående år. T otalt sett har kapacitetsut-
byggnaden inom industrin varit något lägre under året.
Eftermarknaden var stark inom nästan alla nyckelindustrier. Tillväxten var
stabil för reservdelar, men ännu starkare för olika serviceerbjudanden.
En bredare närvaro och ett strukturerat angreppssätt för att adressera den
installerade basen av utrustning i spåren av flera års stark nyförsäljning
bidrog till den totala tillväxten.
* Hydrotreated Vegetable Oil.
Nettoomsättning
Omsättningsbrygga
Koncernen
MSEK/% 2023 2022
Nettoomsättning föregående år 20 691 14 640
Organisk 1) 5,2% 13,0%
Struktur 1) 12,0% 15,4%
Valuta 5,0% 12,9%
T otalt 22,2% 41,3%
Nettoomsättning innevarande år 25 280 20 691
1) Förändring exklusive valutaeffekter.
Nettoomsättningen ökade jämfört med föregående år, säkerställt av en
stabil ingående orderstock 2023 och gynnades av en mer normaliserad
försörjningskedja efter flera år av störningar. Nyförsäljningen av utrustning
var stabil, men eftermarknadsförsäljningen var mycket stark under året,
vilket ändrade mixen något. Nettoomsättningen växte över genomsnittet
inom läkemedel, vatten, etanol, protein färdiglagad mat liksom bryggeri
och var oförändrad eller minskade något inom mejeri och oljor & fetter.
Justerad EBIT A
Resultatbrygga
Koncernen
MSEK 2023 2022
Justerad EBIT A föregående år 3 458 2 680
Volym 1) 1 097 1 496
Mix 1) -261 -420
Kostnader 1) -490 -582
Valuta 138 284
Justerad EBIT A innevarande år 3 942 3 458
1) Förändring exklusive valutaeffekter.
Justerad EBIT A ökade jämfört med föregående år, främst drivet av en
positiv volymeffekt. Den negativa mixeffekten förklaras av mixen mellan
produktgrupper, en högre andel stora projekt med högre projektrelaterade
kostnader och Desmets projektaffär, delvis motverkat av den högre service-
andelen. Kostnaderna ökade som ett resultat av ett allmänt inflations-
tryck och en totalt sett hög affärsverksamhet, delvis motverkat av en
positiv valutaeffekt.
Eftermarknad 24%
Nyförsäljning 76%
Orderingång 2023 fördelad på:

===== SIDA 110 =====

110 Förvaltningsberättelse
Marine-divisionen
Koncernen
MSEK 2023 2022
Orderingång 23 960 19 442
Orderstock 1) 19 273 14 122
Nettoomsättning 19 049 16 370
Rörelseresultat 2) 2 178 1 741
Justerad EBIT A 3) 2 836 2 399
Justerad EBIT A marginal 4) 14,9% 14,7%
Avskrivningar 336 312
Avskrivning på övervärden 658 658
Investeringar 5) 336 235
Tillgångar 1) 29 856 30 932
Skulder 1) 7 998 7 241
Antal anställda 1) 5 655 5 465
1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal. 4) Justerad EBIT A/nettoomsättningen. 5) Exklusive nya leasingavtal.
Marine-divisionen
Divisionens kunder inkluderar redare, varv, tillverkare av diesel- och gasmotorer, liksom bolag som
arbetar med utvinning av olja och gas till havs. Erbjudandet inkluderar pumpsystem, pannor, värme-
överföringsutrustning, höghastighetsseparatorer, digitala lösningar och flera olika miljörelaterade
produkter, inklusive system för att rena ballastvatten och avgaser.
Marine-divisionen består av fyra affärsenheter: Pumping Systems, Water, Wind & Fuel Solutions, Heat & Gas Systems och Digital Solutions.
0
1
2
3
4
5
6
7
8
0
4
8
12
16
20
24
Utveckling per kvartal

MdSEK %
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
Orderingång Justerad EBIT A-marginalNettoomsättning
2022 2023
Orderingång 2023 fördelad per slutmarknad/ affärsenhet
Skeppsbyggnad &
sjöfart 67%
Övrigt 9%
Motorkraft 6%
Offshore 18%
Water, Wind &
Fuel solutions
Digital
solutions
Heat & Gas
Systems
Pumping
systems

===== SIDA 111 =====

Förvaltningsberättelse
111Förvaltningsberättelse
Orderingång
Orderbrygga
Koncernen
MSEK/% 2023 2022
Orderingång föregående år 19 442 15 379
Organisk 1) 19,9% 14,8%
Struktur 1) 1,6% 3,3%
Valuta 1,7% 8,3%
T otalt 23,2% 26,4%
Orderingång innevarande år 23 960 19 442
1) Förändring exklusive valutaeffekter.
Orderingången för Marine-divisionen ökade jämfört med föregående år.
Tillväxten drevs av en starkare efterfrågan inom de flesta produktområ-
dena och i serviceaffären.
Det underliggande marknadsklimatet relaterat till byggande av nya
fartyg var på en högre nivå jämfört med föregående år. Nykontrakteringen
har främst drivits av tankers och biltransportfartyg, supporterat av en
ganska bra kontrakteringsnivå också inom de övriga fartygssegmenten.
Den ökade skeppsbyggnadsaktiviteten har ytterligare kompletterats
av en fortsatt växande efterfrågan på hållbarhetsrelaterade lösningar som
minskar CO2 utsläpp, inklusive lösningar kring energieffektivitet och
bränslen med låga och inga koldioxidutsläpp. Efterfrågan på PureBallast
har som väntat minskat ytterligare eftersom färre fartyg återstår att
eftermontera innan det regulatoriska slutdatumet 2024 och marknaden
blir mer inriktad på nya fartyg. Lösningar som klarar flera bränslen fort -
sätter att vinna mark. Orderingången för offshore ökade signifikant
jämfört med föregående år och det underliggande marknadsklimatet
inom detta område var fortsatt starkt på grund av ökade oljepriser och
nya projekt för att säkerställa långsiktig energitillgång.
Orderingången för service förbättrades jämfört med föregående år.
Tillväxten drevs av stark aktivitetsnivå inom både sjöfart och offshore,
en växande installerad bas av miljöprodukter och tjänster relaterade till
regelefterlevnad. Höga fraktrater inom de flesta fartygssegment och ett
behov av att hålla fartygen i god operationell beredskap resulterade i
ökat underhåll ombord och högre efterfrågan på reservdelar och service.
Nettoomsättning
Omsättningsbrygga
Koncernen
MSEK/% 2023 2022
Nettoomsättning föregående år 16 370 13 888
Organisk 1) 11,7% 7, 4 %
Struktur 1) 1,5% 3,4%
Valuta 3,2% 7,1 %
T otalt 16,4% 17 ,9%
Nettoomsättning innevarande år 19 049 16 370
1) Förändring exklusive valutaeffekter.
Nettoomsättningen var på en högre nivå än föregående år. Försäljnings-
tillväxten för service och för de flesta produktgrupperna i nyförsäljningen
uppvägde den lägre försäljningen för PureBallast.
Justerad EBIT A
Resultatbrygga
Koncernen
MSEK 2023 2022
Justerad EBIT A föregående år 2 399 2 811
Volym 1) 774 527
Mix 1) -286 -503
Kostnader 1) -67 -539
Valuta 16 103
Justerad EBIT A innevarande år 2 836 2 399
1) Förändring exklusive valutaeffekter.
Justerad EBIT A ökade jämfört med föregående år, där första halvan av
året fortfarande belastades av obalanserade fabriksbeläggningar och
fakturering av orderstock med lägre marginalavkastning beroende på icke
kompenserade kostnadsökningar sedan tidpunkten för orderbokningen.
Den andra halvan av året gynnades av en högre faktureringsvolym, en
mer balanserad fabriksbeläggning, effekten av de omstruktureringsak-
tiviteter som annonserades i fjärde kvartalet 2022 och en mix med högre
marginal. Kostnaderna fortsatte att påverkas av inflationstryck, men
uppvägdes delvis av en positiv valutaeffekt.
Eftermarknad 33%
Nyförsäljning 67%
Orderingång 2023 fördelad på:

===== SIDA 112 =====

112 Förvaltningsberättelse
Operations & Övrigt
Koncernen
MSEK 2023 2022
Orderingång 0 0
Orderstock 1) 0 0
Nettoomsättning 0 0
Rörelseresultat 2) -565 -507
Justerad EBIT A 3) -561 -507
Avskrivningar 349 336
Avskrivning på övervärden 4 0
Investeringar 5) 640 723
Tillgångar 1) 1 986 1 983
Skulder 1) 885 1 097
Antal anställda 1) 1 481 1 326
1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal.
5) Exklusive nya leasingavtal.
Det minskade justerad EBIT A under 2023 beror främst på en högre
aktivitetsnivå drivet av den höga försäljnings- och ordernivån.
Information om geografiska områden
Samtliga kommentarer är exklusive valutaeffekter.
Västeuropa inklusive Norden
Orderingången i regionen visade tillväxt jämfört med föregående år.
Energy visade tillväxt i nästan alla marknader, drivet av en hög efterfrågan
från kraft- och HVAC- industrier. Efterfrågan inom HVAC saktade dock
ner under året. Food & Water växte bra i Benelux, Frankrike och Norden,
speciellt inom protein och färdiglagad mat & drycker. Marine växte i
Norden, Benelux och Storbritannien understött av en god utveckling inom
skeppsbyggnad och sjöfart. Service hade en bra utveckling och växte.
Central- och Östeuropa
Regionen rapporterade tillväxt i orderingången jämfört med föregående
år inom nästan alla marknader. I Energy drevs tillväxten främst av fortsatt
efterfrågan på HVAC och kylning. Efterfrågan inom HVAC saktade dock
ner under året. Food & Water rapporterade tillväxt i de flesta länderna i
regionen, främst drivet av protein och etanol, stärkelse & socker. Marine
rapporterade en nedgång i regionen, främst drivet av mindre efterfrågan
på PureBallast inom skeppsbyggnad. Orderingången för service växte starkt.
Nordamerika
Nordamerika rapporterade stark tillväxt i orderingången jämfört med före-
gående år. I Energy var tillväxten särskilt stark för olja & gas och raffinaderi
i USA. Food & Water noterade tillväxt för oljor & fetter och etanol, stärkelse
& socker. Marine rapporterade tillväxt inom motorkraft. Orderingången
för service hade en stark tillväxt.
Latinamerika
Regionen visade stark tillväxt i orderingången jämfört med föregående år.
Energy hade en hög efterfrågan inom raffinaderi och olja & gas i de flesta
länderna i regionen. Food & Water rapporterade stark tillväxt i de flesta
länder i regionen främst drivet av oljor & fetter och etanol, stärkelse &
socker. Marine visade starkt tillväxt i de flesta länderna i regionen, främst
drivet av motorkraft. Orderingången för service hade en stark tillväxt.
Asien
Regionen rapporterade stark tillväxt i orderingången jämfört med före-
gående år. Energy rapporterade tillväxt och den var särskilt hög i Mellan-
östern, Indien och Thailand drivet av olja & gas och kraft. HVAC i Kina
hade en bra start på året, men efterfrågan saktade ner under året.
Tillväxten i Food & Water var särskilt hög i Indonesien, Thailand och
Indien drivet av en fortsatt efterfrågan inom oljor & fetter och bryggeri.
Marine rapporterade god tillväxt i Kina, T aiwan och Malaysia drivet av
ökad orderingång från både skeppsbyggnad och sjöfart. Service ut-
vecklades bra och växte.
Afrika och Oceanien
Orderingången i regionen visade tillväxt jämfört med föregående år.
Energy hade en hög efterfrågan inom kraft och processindustri i
Australien och Afrika. Food & Water rapporterade tillväxt i regionen dri-
vet av protein och bryggeri. Marine rapporterade en svagare efterfrågan
för olja & gas. Orderingången för service var svagare än föregående år.
Avstämning mellan divisionerna och koncernens total
Koncernen
MSEK 2023 2022
Justerad EBIT A
T otalt för divisionerna 10 203 8 277
Avskrivning på övervärden -965 -943
Jämförelsestörande poster – -767
Konsolideringsjusteringar * 18 -48
T otalt rörelseresultat 9 256 6 519
Finansiellt netto -606 -340
Resultat efter finansiella poster 8 650 6 179
Tillgångar **
T otalt för divisionerna 71 481 71 441
Corporate*** 10 807 9 808
Koncernens total 82 288 81 249
Skulder **
T otalt för divisionerna 24 611 23 203
Corporate*** 20 299 22 342
Koncernens total 44 910 45 545
* Skillnad mellan interna bokslut och IFRS. ** Vid slutet av perioden. *** Corporate avser
poster i rapporten över finansiell ställning som är räntebärande eller har med skatter att göra.
Operations & Övrigt
Operations och Övrigt täcker inköp och logistik liksom företagsledning och icke-kärnverksamheter.

===== SIDA 113 =====

Förvaltningsberättelse
113Förvaltningsberättelse
+16%
+4% +23%
+22%
+49%
+29%
+11%
Orderingång 2023
1
2
3
4
5
6
7
+24%
+16% +39%
+22%
+6%
+20%
+22%
Orderingång 2022
1
2
3
4
5
6
7
= Jämfört med 2022 exklusive valutaeffekter
= Jämfört med 2021 exklusive valutaeffekter
1 Norden 8%
2 Västeuropa 21%
3 Central- och Östeuropa,
exklusive Ryssland 5%
4 Asien 41%
5 Latinamerika 4%
6 Nordamerika 19%
7 Afrika & Oceanien 2%
1 Norden 8%
2 Västeuropa 19%
3 Central- och Östeuropa,
exklusive Ryssland 5%
4 Asien 41%
5 Latinamerika 5%
6 Nordamerika 19%
7 Afrika & Oceanien 3%

===== SIDA 114 =====

114 Förvaltningsberättelse

31 dec, 202331 dec, 2022
0
500
1 000
1 500
2 000
2 500
3 000
3 500
2018 2019 2020 2021 2022 2023
0
3 000
6 000
9 000
12 000
15 000
18 000
21 000
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
12 000
14 000
16 000
18 000
20 000
22 000
2022 2023
3 350
2 000
2 293
10 578
854
1 225
408 433 491
2 349
2 744
3 057
400 459
2 423
2 675
421
2 417
5 819
2 948
819
6 654
1 801
19 002
20 803
815
146
Norden
Nordamerika
Västeuropa
Latinamerika
Central- och Östeuropa
Övrigt
Asien
Tillverkning, logistik & inköp
Ledning & administration
Försäljning & marknadsföring
F&U
Service
Förvärvat under året
Justerad EBIT A / genomsnittligt antal anställda
Genomsnittligt antal anställda – per region
Anställda – per kategori
Anställda – produktivitetsutveckling
Antal
Antal
kSEK
Nettoomsättning / genomsnittligt antal anställda
3 867
11 544
2 540
2 355
935
6 233
3 344
824
7 451
1 913
893
145
80
Fördelningen av antalet anställda per personalkategori vid utgången av
året är:
Produktiviteten per anställd har utvecklats enligt följande:
Personal
Antalet anställda mäts och redovisas som heltidsekvivalenter.
Moderbolaget har inte några anställda.
Koncernen har i medeltal haft 20 803 (19 002) anställda. Vid utgången
av december 2023 hade koncernen 21 321 (20 300) anställda.
Personalomsättningen exklusive visstidsanställda för 2023 uppgår till
5,9 (6,9) procent. Den högsta personalomsättningen under 2023 åter-
finns inom ledning & administration och tillverkning, logistik & inköp.
Alfa Laval har ambitionen att utveckla de anställda på alla nivåer inom
koncernen. Den största delen av kompetensutvecklingen sker i det dagliga
arbetet genom att våra anställda dels kontinuerligt får mer krävande
arbetsuppgifter, dels bereds möjlighet att delta i olika projekt tillsammans
med mer erfarna kolleger. Lokala utbildningar och utvecklingsinsatser i
de olika fabrikerna och säljbolagen runtom i världen är väl så viktiga, t.ex.
ALPS (Alfa Laval Production System) som bygger på de välkända kon-
cepten Lean och Six Sigma och även på ALPAS (Alfa Laval Product &
Application School). ALPAS utbildningarna är utformade och utvecklade
av den produktansvariga affärsenheten.
Alla utbildningsprogram och utvecklingsprojekt sker inom ramen för
Alfa Laval Academy för att säkerställa att de följer Alfa Laval Learning
Principles. Ytterligare exempel på sådana utbildningsprogram är Challenger
(för unga talanger med internationell ledarpotential), Evolve (utbildning och
mentorprogram för anställda med hög potential i ledarskapspositioner),
Projektledning, Information Security (obligatorisk utbildning via
E-learning), Inclusion & Diversity (för alla anställda), Pure Leadership
(för mellanchefer) och Drive (för högre chefer).
Alfa Laval har en global certifiering i ”Learning Facilitation Capabilities”
kallad “Licence to Train” för att säkerställa kvalitet och konsekvens i sättet
vi levererar våra utbildningsprogram internt såväl som till kunder och partners.
Alfa Laval främjar inkludering och mångfald på alla nivåer för att ge
alla anställda rättvisa och likvärdiga möjligheter till utveckling och karriär.
Samtidigt som vi arbetar medvetet med att öka andelen kvinnliga chefer
och andelen anställda kvinnor i den totala arbetsstyrkan, är ledarskaps-
program som Challenger-, Evolve- och Drive viktiga för att driva föränd-
ringen i ledarskap och inkludering för att nå målet.
Fördelningen av antalet anställda per region är:
Förbättringen för 2019 påverkades av det förändringsprogram som lan-
serades under hösten 2016, men förstärkt av den starkare efterfrågan
inom framförallt miljöprodukter samt försvagningen av den svenska kro-
nan. Försämringen under 2020 och 2021 förklaras av konsekvenserna
av COVID-19 pandemin och den starkare svenska kronan. Förbättringen
under 2022 förklaras av den ökade försäljningen och försvagningen av
den svenska kronan. Den svagare utvecklingen av lönsamheten under
2022 beror delvis på ökade råmaterialpriser i kombination med fakturerad
orderstock tagen innan 2022 och Desmets projektaffär och delvis på
kapacitetsobalanser i försörjningsorganisationen och effekten av om-
ställningen från fossila till hållbara energilösningar inom delar av
Marine-divisionen och affärsenheten Welded Heat Exchangers inom
Energy-divisionen. Det senare adresserades av det publicerade om-
struktureringsprogrammet.
Under 2023 var det en markant ökning i både justerad EBIT A och
nettoomsättning per anställd. Ökningen i justerad EBIT A per anställd
drevs främst av de förbättringar som omstruktureringsprogrammen
gett, en positiv mixeffekt från serviceaffären som uppvägde högre pro-
jektfakturering och den ökade volympåverkan från försäljningen som

===== SIDA 115 =====

Förvaltningsberättelse
115Förvaltningsberättelse
Miljö
En av Alfa Lavals fyra affärsprinciper är: ” Att utnyttja jordens naturresur-
ser på effektivaste sätt är Alfa Lavals affär.” Företagets produkter bidrar
på ett signifikant sätt till att minska industriella processers påverkan på
miljön och används för att producera förnyelsebar energi.
Alla anläggningar har ett miljöledningssystem på plats. Mer än 95
procent av utleveransvärdet kommer från produktionsanläggningar
med ISO 14001 certifiering.
Dotterbolaget Alfa Laval Corporate AB bedriver anmälningspliktig
och tillståndspliktig verksamhet enligt den svenska miljöbalken.
Tillstånden avser i huvudsak tillverkning av värmeväxlare i Lund och
Ronneby samt tillverkning av separatorer i Eskilstuna. Påverkan på den
yttre miljön sker genom begränsade utsläpp i luft och vatten samt ge-
nom avfall och buller.
Vid de utländska tillverkningsenheterna inom Alfa Laval koncernen
bedrivs verksamhet som har en liknande påverkan på den yttre miljön. I
vilken utsträckning denna verksamhet är anmälningspliktig och/ eller
tillståndspliktig enligt lokal miljölagstiftning varierar från land till land.
Alfa Laval har generellt en avsikt att arbeta väl inom de ramar som lokal
lagstiftning sätter upp.
Rysslands krig mot Ukraina
Alfa Laval hade en fabrik och ett säljbolag i Ryssland och ett säljbolag i
Ukraina. Historiskt har orderingången från marknaderna i Ryssland och
Ukraina varit cirka MdSEK 1 per år, motsvarande 2 procent av bolagets
totala orderingång. När kriget startade den 24 februari 2022 uppgick
den totala orderstocken i Ryssland och Ukraina till cirka MSEK 750.
Därutöver hade Alfa Laval-bolag i andra länder order från ryska slutkunder
om MSEK 360. Sedan dess har orderstocken utvärderats och som ett
resultat har order om MSEK 973 tagits bort från orderstocken. Detta är
främst beroende på sanktioner, men också när Alfa Laval har bedömt
att bolaget inte kommer kunna leverera eller få betalt. Också order där
Alfa Laval levererar utrustning till skeppsvarv i andra länder som bygger
fartyg för redare som är under sanktioner har tagits bort från orderstocken.
I delårsrapporterna och årsredovisningen för 2022 lämnades en de-
taljerad redogörelse för hur Alfa Laval har beräknat och reserverat bola-
gets kostnader för annullerade order, förseningsavgifter, kundfordringar
som vi inte räknar med att vi kommer få betalt för, valutakursförluster
och förskott till leverantörer i Ryssland och Ukraina där vi inte räknar
med att få någon leverans eller förskottet återbetalt.
Innan kriget hade Alfa Laval ett kompetent team på ungefär 230 an-
ställda i Ryssland och 10 anställda i Ukraina. Den 31 december 2023 hade
antalet anställda i Ryssland minskat ytterligare ner till 6. Alfa Lavals be-
dömning är att krigets långsiktiga konsekvenser på den ryska marknaden
är av en sådan omfattning att bolaget i fjärde kvartalet 2022 reserverade
för en nedläggning av verksamheten. Den totala kostnaden för dessa
reserveringar uppgick till MSEK 400 och rapporterades som en jämförelse-
störande post under det första kvartalet 2022 med MSEK 327 och under
det fjärde kvartalet 2022 med ytterligare MSEK 73.
Asbestrelaterade stämningar
Alfa Laval koncernen var per den 31 december 2023, instämt som en av
många svaranden i sammanlagt 427 asbestrelaterade mål omfattande
totalt cirka 427 käranden. Alfa Laval är fast övertygat om att kraven är
grundlösa och avser att kraftfullt bestrida varje krav.
Mot bakgrund av vad som är känt för Alfa Laval idag och den information
som Alfa Laval har beträffande de asbestrelaterade målen, vidhåller
Alfa Laval sin tidigare bedömning att kraven inte i väsentlig grad kommer
att påverka koncernens finansiella ställning eller resultat.
Omstruktureringsprogram
Ett omstruktureringsprogram avseende delar av Marine-divisionen och
affärsenheten Welded Heat Exchangers inom Energy-divisionen initierades
under det fjärde kvartalet 2022 för att justera kapacitetsobalanser i
ökat med 22 procent. Det senare uppvägde absorptionsobalanser i
några tillverkningsenheter, negativa valuta- och materialsäkringar och
inflationstryck. Den ökade nettoomsättningen per anställd drevs till mer
än hälften av den organiska försäljningstillväxten, till 22 procent av valuta
och 24 procent av strukturella tillägg.
Fördelningen av antalet anställda per land och per kommun i Sverige
och mellan män och kvinnor framgår av not 5 i kommentarerna till bok-
slutet. Specifikation av löner, ersättningar, sociala kostnader och pen-
sionskostnader återfinns i not 6 i kommentarerna till bokslutet.
Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare
Riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare fastställs av års-
stämman, se vidare beskrivning i not 6 och de kompletta riktlinjerna i not 37 .
Styrelsen beslutade under 2023 att implementera steg sex av det
modifierade kontantbaserade långsiktiga incitamentsprogrammet för
maximalt 95 seniora chefer inom koncernen inklusive koncernchefen
och de personer som definieras som ledande befattningshavare. Utfallet
i det modifierade programmet beror på hur den justerade EBIT A-marginalen
och faktureringstillväxten har utvecklats över en treårsperiod, med en
viktning 50/50 mellan målen. Detta innebär att ingen tilldelning kom-
mer att ske de första två åren i och med att det är först år tre som det
kan avgöras i vilken utsträckning målen har uppnåtts. Maximalt utfall
utgår när målen överträffas. Ersättningen från det modifierade långsik-
tiga incitamentsprogrammet kan utgöra maximalt 25, 40 eller 50 pro-
cent av den fasta ersättningen beroende på befattning. Utbetalning till
deltagarna i programmet sker efter år tre och endast under förutsätt-
ning att de fortfarande är anställda vid utbetalningstidpunkten.
Forskning och utveckling
Alfa Laval har genom en intensiv och konsekvent satsning under många
år på forskning och utveckling uppnått en världsledande ställning inom
områdena separation och värmeöverföring. Produktutvecklingen inom
flödeshantering har resulterat i en stark marknadsställning för ett antal
produkter. För att befästa ställningen och för att stödja den organiska
tillväxten, genom att finna såväl nya användningsområden för existerande
produkter som att utveckla nya produkter, är forskning och utveckling
alltid en högprioriterad verksamhet. Forskning och utveckling bedrivs
vid ett tjugotal anläggningar över hela världen.
Kostnaderna för forskning och utveckling har uppgått till MSEK 1 563
(1 356), motsvarande 2,5 (2,6) procent av nettoomsättningen. Exklusive
valutaeffekter och förvärv/ avyttring av verksamheter har kostnaderna för
forskning och utveckling ökat med 7 ,9 procent jämfört med föregående år.
Etik och socialt ansvar
Två av Alfa Lavals fyra affärsprinciper är: ”Respekt för mänskliga rättigheter
är en naturlig grund” och ”Höga etiska krav styr vårt sätt att agera”.
Med detta menas att Alfa Laval respekterar mänskliga rättigheter och
de vitt skilda samhällskulturer i vilka företaget finns och levererar sina
produkter och tjänster och att Alfa Laval skapar affärer på ett ärligt sätt,
med integritet och respekt för andra.
Globaliseringen ger Alfa Laval nya affärsmöjligheter, såväl för ökad
försäljning som lägre kostnader för att framställa produkterna. När delar
av leverantörskedjan flyttar till länder med lägre kostnader konfronteras
företaget dock ofta med etiska frågor på ett mer påtagligt sätt. Hälso-,
säkerhets- och arbetsförhållandena för de anställda hos företagets le-
verantörer är några av Alfa Lavals huvudfrågor. När Alfa Laval köper in
produkter från snabbt växande ekonomier som Kina och Indien är det
viktigt att företaget försäkrar sig om att möjligheterna att minska kost-
naderna inte går ut över dem som utför arbetet i respektive land. Alfa
Laval ser det som en skyldighet att se till att dess leverantörer utvecklas
snabbt om inte arbets-, hälso- eller säkerhetsförhållandena ligger på
acceptabla nivåer.
Alfa Laval har tagit fram ett internt utbildningsprogram för att ge säljare
och inköpare kunskap om laglig affärspraxis.
Förvaltningsberättelse

===== SIDA 116 =====

116 Förvaltningsberättelse
Specifikation över antalet aktier
Antal
Antal aktier den 1 januari 2023 413 876 823
Indragning av återköpta aktier den 15 maj 2023 -550 508
Antal aktier den 31 december 2023 413 326 315
Utsikter för det första kvartalet
I bokslutskommunikén som avgavs den 6 februari 2024 uppgav bolagets
Verkställande Direktör och Koncernchef T om Erixon:
”Vi förväntar att efterfrågan i det första kvartalet blir något lägre jämfört
med det fjärde kvartalet.”
Tidigare publicerade utsikter (25 oktober 2023): ”Vi förväntar att efterfrågan i
det fjärde kvartalet blir ungefär samma som i det tredje kvartalet.”
Datum för kommande finansiella rapporter 2024
Alfa Laval kommer att lämna finansiella rapporter vid följande tillfällen:
Delårsrapport för första kvartalet 25 april
Delårsrapport för andra kvartalet 23 juli
Delårsrapport för tredje kvartalet 24 oktober
försörjningsorganisationen och hantera effekten av omställningen från
fossila till hållbara energilösningar. Programmet avslutades under 2023.
Moderbolagets resultat
Moderbolagets resultat efter finansiella poster för helåret 2023 var
MSEK 4 271 (95), varav utdelningar från dotterbolag MSEK 4 037 (62),
netto räntor MSEK 252 (44), realiserade och orealiserade kursvinster och
kursförluster MSEK -1 (2), börskostnader MSEK -4 (-4), styrelsearvoden
MSEK -9 (-9), kostnader för årsredovisning och årsstämma MSEK -1 (-1)
och övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader resterande MSEK -3 (1).
Förändring av periodiseringsfond har gjorts med MSEK -48 (578).
Koncernbidrag uppgår till MSEK 1 314 (509). Skatt på årets resultat upp-
går till MSEK -271 (-241). Årets nettoresultat uppgick till MSEK 5 266 (941).
Fritt eget kapital i moderbolaget
Det fria egna kapitalet i Alfa Laval AB (publ) uppgick till MSEK 9 293
(6 507).
Upplysningar om aktierelaterad information
Paragraf 2a i kapitel 6 av den svenska årsredovisningslagen ålägger
noterade bolag att lämna vissa upplysningar avseende bolagets aktier i
förvaltningsberättelsen. Dessa upplysningar återfinns i följande stycken,
i ”Förändringar i koncernens egna kapital” och i not 6.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår en utdelning om SEK 7 ,50 (6,00) per aktie motsvarande
totalt MSEK 3 100 (2 480) och att resterande disponibla vinstmedel i
Alfa Laval AB (publ) om MSEK 6 193 (4 027) balanseras i ny räkning,
se not 40.
Enligt styrelsens uppfattning är den föreslagna utdelningen förenlig
med de krav som typen och storleken av verksamheten, de förknippade
riskerna, kapitalbehovet, likviditet och finansiell ställning ställer på bolaget.
Indragning av återköpta aktier och motsvarande fondemission
Den 21 mars 2023, när utskicket av kallelsen till årsstämman skedde
uppgick antalet återköpta aktier till 550 508. Årsstämman 2023 beslutade
att dra in dessa återköpta aktier. Indragning av aktierna innebär att aktie-
kapitalet minskas med MSEK 1. Årsstämman beslutade samtidigt att
aktiekapitalet ökas genom en fondemission med samma belopp utan
utgivande av nya aktier. Därigenom återställdes storleken på aktiekapitalet
och bolaget behövde inte inhämta Bolagsverkets, eller i tvistiga fall, rättens
tillstånd för indragningen av de återköpta aktierna. Detta innebär att
antalet aktier har utvecklats enligt följande:

===== SIDA 117 =====

Förvaltningsberättelse
117Förvaltningsberättelse
Koncernens kassaflöden
Koncernens kassaflöden
MSEK Not 2023 2022
Rörelseverksamheten
Rörelseresultat 9 256 6 519
Återläggning av avskrivningar 2 524 2 392
Återläggning av andra icke kassaposter -419 105
11 361 9 016
Betalda skatter -1 933 -1 834
9 428 7 182
Förändring av rörelsekapitalet:
Ökning(-)/minskning(+) av fordringar -1 319 -2 155
Ökning(-)/minskning(+) av lager -652 -3 140
Ökning(+)/minskning(-) av skulder 2 373 2 058
Ökning(+)/minskning(-) av avsättningar -661 -654
Ökning(-)/minskning(+) av rörelsekapitalet -259 -3 891

9 169 3 291
Investeringsverksamheten
Investeringar i anläggningstillgångar -2 440 -1 853
Försäljning av anläggningstillgångar 90 20
Förvärv av verksamheter 17 -337 -3 685
-2 687 -5 518
Finansieringsverksamheten
Erhållna räntor och utdelningar 168 99
Betalda räntor -489 -290
Realiserade finansiella kursvinster 52 68
Realiserade finansiella kursförluster -536 -1 47
Återköp av aktier – -661
Utdelningar till moderbolagets ägare -2 480 -2 480
Utdelningar till innehav utan bestämmande inflytande -18 -12
Ökning(-) av finansiella tillgångar -555 -457
Minskning(+) av finansiella tillgångar 11 1 002
Ökning av upplåning 2 400 12 546
Amortering av lån -4 096 -6 575
-5 543 3 093

Årets kassaflöde 939 866
Likvida medel vid årets början 4 352 3 356
Omräkningsdifferens i likvida medel -156 130
Likvida medel vid årets slut 26 5 135 4 352

Fritt kassaflöde per aktie (SEK) * 16,50 3,52
Investeringar i relation till nettoomsättningen 3,8% 3,6%
Genomsnittligt antal aktier ** 413 326 315 413 637 227
* Fritt kassaflöde är ett alternativt nyckeltal. Det är summan av kassaflödet från rörelseverksamheten, investeringar och försäljning av anläggningstillgångar.
** Genomsnittligt antal aktier har påverkats av återköp av aktier.

===== SIDA 118 =====

118 Finansiella rapporter
Kommentarer till koncernens kassaflöden
För närmare kommentarer kring vissa enskilda rader i kassaflödes-
analysen hänvisas till not 17 och 26.
Kassaflöde från rörelseverksamheten
Ökningen i kassaflödet från rörelseverksamheten under 2023 förklaras av
ökningen av rörelseresultatet och den mindre ökningen av rörelsekapitalet.
Likvida medel
Posten likvida medel utgörs främst av banktillgodohavanden och likvida
placeringar.
Kassaflöde
Kassaflödet från rörelse- och investeringsverksamheten uppgick till
MSEK 6 482 (-2 227) under 2023. Av detta utgjorde företagsförvärv
MSEK -337 (-3 685).
Återläggning av andra poster som inte påverkar kassaflödet
Poster som inte påverkar kassaflödet avser främst realiserade vinster och
förluster i samband med försäljning av tillgångar. Dessa måste elimineras
eftersom kassaeffekten av avyttringar av anläggningstillgångar och verk-
samheter rapporteras separat under kassaflöde från investeringsaktiviteter.
Rörelsekapital
Rörelsekapitalet ökade med MSEK 259 (3 891) under 2023, främst på
grund av uppbyggnad av lager relaterat till volymtillväxten och upp-
byggnaden av produkter i arbete.
Investeringar
Investeringar i anläggningstillgångar har uppgått till MSEK 2 440 (1 853)
under 2023.
Ett antal strukturella förändringar i form av nya eller förbättrade bygg-
nader inklusive flytt av produktion samt produktivitetshöjande investeringar
för förbättrad kostnad och tillgänglighet har genomförts eller påbörjats
under året, bland annat i Lund i Sverige, Satara i Indien, Kolding i Danmark
och Jiang Yin, Kunshan och Qingdao i Kina. Exempel på investeringar
för de enskilda produktgrupperna är som följer:
Värmeväxlare
Investeringar har gjorts i maskiner för ökad kapacitet och tillverkning av
nya produkter och i produktivitetsförbättrande utrustning i Ronneby i
Sverige, San Bonifacio i Italien och Jiang Yin i Kina för lödda värmeväxlare.
Ytterligare investeringar har gjorts i Jiang Yin i Kina, Satara i Indien och i
Lund i Sverige i utrustning för att bredda produktsortimentet och öka
produktiviteten för packningsförsedda värmeväxlare.
Höghastighetsseparatorer
Fortsatta kapacitetsinvesteringar i maskinutrustning för separatorer har
genomförts i Eskilstuna i Sverige, Krakow i Polen och i Pune i Indien.
Dekantrar
Kapacitets- och produktivitetsförbättrande investeringar har gjorts i
Nakskov i Danmark.
Pumpar och ventiler
Kapacitets- och produktivitetsförbättrande investeringar har gjorts i
Kolding i Danmark och Kunshan i Kina. Flytten av all tillverkning från
Eastbourne i Storbritannien till Kolding i Danmark har slutförts under året.
Avskrivningar
De planenliga avskrivningarna, exklusive allokerade övervärden, uppgick
till MSEK 1 559 (1 449) under året.
Förvärv och avyttring av verksamheter
För en analys av den påverkan på kassaflödet som förvärv och avyttring
av verksamheter har haft, se not 17 .

Fritt kassaflöde per aktie
Det fria kassaflödet per aktie uppgår till SEK 16,50 (3,52).

===== SIDA 119 =====

Finansiella rapporter
119Finansiella rapporter
Koncernens totala resultat
Koncernens totala resultat
MSEK Not 2023 2022
Nettoomsättning 1, 2, 3, 4, 36 63 598 52 135
Kostnad för sålda varor 9 -42 714 -34 489
Bruttoresultat 20 884 17 646
Försäljningskostnader 5, 6, 9 -6 342 -5 634
Administrationskostnader 5, 6, 7 , 9 -2 880 -2 305
Forsknings- & utvecklingskostnader 9 -1 563 -1 356
Övriga rörelseintäkter 8 932 772
Övriga rörelsekostnader 8, 9 -1 827 -2 652
Andel av resultat i joint ventures 34 52 48
Rörelseresultat 9 256 6 519
Utdelningar och andra finansiella intäkter och kostnader 10 13 5
Ränteintäkter och finansiella kursvinster 11 448 267
Räntekostnader och finansiella kursförluster 11 -1 067 -612
Resultat efter finansiella poster 8 650 6 179
Skatt på årets resultat 16 -2 220 -1 574
Övriga skatter 16 -49 -36
Nettoresultat för året 6 381 4 569
Övrigt totalresultat:
Poster som kommer att omklassificeras till nettoresultatet
Kassaflödessäkringar 54 -346
Omräkningsdifferens -2 040 1 872
Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat 16 -31 211
Summa -2 017 1 737
Poster som inte kommer att omklassificeras till nettoresultatet
Omvärderingar av förmånsbestämda åtaganden -125 329
Marknadsvärdering av externa aktier 16 -2 -13
Uppskjuten skatt på övrigt totalresultat 23 -109
Summa -104 207
T otalt resultat för året 4 260 6 513
Nettoresultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare 6 330 4 503
Innehav utan bestämmande inflytande 51 66
Resultat per aktie (SEK) 15,31 10,89
Genomsnittligt antal aktier* 413 326 315 413 637 227
T otalt resultat hänförligt till:
Moderbolagets ägare 4 224 6 427
Innehav utan bestämmande inflytande 36 86
* Genomsnittligt antal aktier har påverkats av återköp av aktier.

===== SIDA 120 =====

120 Finansiella rapporter
Kommentarer till koncernens totala resultat
För kommentarer till de enskilda raderna i rapporten över koncernens
totala resultat hänvisas till not 1 till och med 16 samt not 34, 36 och 38.
För kommentarer kring rörelsesegmenten, se not 1.
Som en utgångspunkt för kommentarerna till de olika posterna i
rapporten över koncernens totala resultat visas nedan en jämförelse för
de två senaste åren:
Resultatanalys
Koncernen
MSEK 2023 2022
Nettoomsättning 63 598 52 135
Justerat bruttoresultat * 21 849 18 589
- justerad bruttomarginal (%) * 34,4 35,7
Kostnader ** -10 069 -8 911
- i % av nettoomsättningen 15,8 1 7,1
Justerad EBITDA * 11 780 9 678
- justerad EBITDA-marginal (%) * 18,5 18,6
Avskrivningar -1 559 -1 449
Justerad EBIT A * 10 221 8 229
- justerad EBIT A-marginal (%) * 16,1 15,8
Avskrivning på övervärden -965 -943
Jämförelsestörande poster – -767
Rörelseresultat 9 256 6 519
* Alternativa nyckeltal. ** Exklusive jämförelsestörande poster.
Bruttoresultatsmarginalen har påverkats negativt av underabsorption i
tillverkningsenheter där efterfrågan har växlat snabbt och negativa material-
och valutasäkringar. Vissa av dessa negativa effekter har uppvägts av netto
positiva mixeffekter som ytterligare förstärkts av faktureringsökningen.
Försäljnings- och administrationskostnaderna uppgick till MSEK 9 222
(7 939), vilket motsvarade 14,5 (15,2) procent av nettoomsättningen.
Exklusive valutaeffekter och förvärv/ avyttring av verksamheter var försäljnings-
och administrationskostnaderna 7 ,8 procent högre än föregående år.
Kostnaderna för forskning och utveckling har uppgått till MSEK 1 563
(1 356), motsvarande 2,5 (2,6) procent av nettoomsättningen. Exklusive
valutaeffekter och förvärv/ avyttring av verksamheter har kostnaderna för
forskning och utveckling ökat med 7 ,9 procent jämfört med föregående år.
Resultat per aktie var SEK 15,31 (10,89) för 2023. Motsvarande
siffra exklusive avskrivning på övervärden och motsvarande skatt, var
SEK 17 ,15 (12,78).
De förändringar som har påverkat utvecklingen av justerad EBIT A under
året framgår av följande tabell:
Resultatbrygga
Koncernen
MSEK 2023 2022
Justerad EBIT A föregående år 8 229 7 114
Volym 1) 3 157 2 684
Mix 1) -518 -582
Kostnader 1) -854 -1 545
Valuta 207 558
Justerad EBIT A innevarande år 10 221 8 229
1) Förändring exklusive valutaeffekter.
0
3
6
9
12
15
18
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
0
7
14
21
28
35
42
Nettoomsättning & justerad bruttomarginal

MdSEK %
Nettoomsättning
2021 2022 2023
2021 2022 2023
Justerad bruttomarginal i %
0,0
0,6
1,2
1,8
2,4
3,0
Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1Q4Q3Q2Q1
0
4
8
12
16
20
Justerad EBI TA

Justerad EBIT A Justerad EBIT A-marginal i %
MdSEK %
För att belysa den kvartalsmässiga utvecklingen visas de senaste tolv
kvartalen nedan för fyra av parametrarna i resultatanalysen:
Jämförelsestörande poster
Koncernen
MSEK 2023 2022
Övriga rörelsekostnader
Jämförelsestörande poster:
- Reservering för finansiella konsekvenser av
Rysslands krig mot Ukraina – -400
- Omstruktureringskostnader – -367
Netto jämförelsestörande poster – -767
De jämförelsestörande posterna under 2022 avsåg kostnader utlösta
av Rysslands krig mot Ukraina och för ett omstruktureringsprojekt för
delar av Marine-divisionen och affärsenheten Welded Heat Exchangers
inom Energy-divisionen.

===== SIDA 121 =====