Nasdaq Nordic · annual-report

Årsredovisning 2023

672665 tecken · 4 HTML-del(ar)

Fulltext som ren TXT · Öppna originalkällan

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Omsättning

Definitioner av övriga nyckeltal | Nettoomsättning | Intäkter från sålda varor och utförda tjänster som ingår i
Resultat efter finansiella poster i förhållande till netto- | omsättning, uttryckt i procent. | Kapitalomsättningshastighet, ggr
Kapitalomsättningshastighet, ggr | Nettoomsättning i förhållande till genomsnittligt syssel- | satt kapital, uttryckt i gånger. Visas exklusive respektive
Orderingång 21% 70 742 58 645 45 718 39 833 44 119 | Nettoomsättning 22% 63 598 52 135 40 911 41 468 46 517 | Justerad EBITDA 1) 22% 11 780 9 678 8 305 8 365 9 062
Den justerade EBIT A-marginalen var 16,1 procent. | Nettoomsättning | Nettoomsättningen uppgick till 63 598 MSEK
70 742 | Nettoomsättning, MSEK | Nettoomsättning, MSEK
Nettoomsättning, MSEK | Nettoomsättning, MSEK | 63 598
Affärsenheter med värmeöverföringsprodukter i sortimentet Nettoomsättning | Marknadsposition

EBITDA

EBIT A 10 221 7 462 6 922 6 435 8 178 6 869 5 610 4 680 6 811 5 571 | EBITDA 11 780 8 911 8 113 7 569 9 251 7 495 6 239 5 323 7 478 6 136 | EBIT A-marginal % 16,1% 14,3% 16,9% 15,5% 17 ,6% 16,9% 15,9% 13,1% 17 ,1% 15,9%
EBIT A-marginal % 16,1% 14,3% 16,9% 15,5% 17 ,6% 16,9% 15,9% 13,1% 17 ,1% 15,9% | EBITDA-marginal % 18,5% 17 ,1% 19,8% 18,3% 19,9% 18,4% 17 ,7% 14,9% 18,8% 17 ,5% | Justerad EBIT A 10 221 8 229 7 114 7 231 7 989 6 718 5 610 5 553 6 811 5 891
Justerad EBIT A 10 221 8 229 7 114 7 231 7 989 6 718 5 610 5 553 6 811 5 891 | Justerad EBITDA 11 780 9 678 8 305 8 365 9 062 7 344 6 239 6 196 7 478 6 456 | Justerad EBIT A-marginal % 16,1% 15,8% 17 ,4% 17 ,4% 17 ,2% 16,5% 15,9% 15,6% 17 ,1% 16,8%
Justerad EBIT A-marginal % 16,1% 15,8% 17 ,4% 17 ,4% 17 ,2% 16,5% 15,9% 15,6% 17 ,1% 16,8% | Justerad EBITDA-marginal % 18,5% 18,6% 20,3% 20,2% 19,5% 18,1% 17 ,7% 17 ,4% 18,8% 18,4% | Vinstmarginal % 13,6% 11,9% 15,0% 12,0% 15,5% 14,5% 12,4% 9,3% 13,7% 11,7%
Nettoskuld ** 10 011 13 070 7 024 3 635 8 175 6 985 8 200 9 619 11 688 15 068 | Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr ** 0,85 1 ,47 0,87 0,48 0,88 0,93 1,31 1,81 1,56 2,46 | Skuldsättningsgrad, ggr ** 0,27 0,37 0,22 0,13 0,29 0,30 0,40 0,47 0,63 0,88
hållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent. | – EBITDA eller "Earnings Before Interest, T axes, | Depreciation and Amortisation" är definierat som
den som från tid till annan belastar koncernen. | – EBITDA-marginal (%) är definierat som EBITDA i | förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent.
och uttryckt i procent. | – Justerad EBITDA eller Justerad ”Earnings Before | Interest, T axes, Depreciation and Amortisation” är

EBITA

Utfall (%) | Justerad EBITA-marginal (%) Faktureringstillväxt (%) | Tilldelning

Rörelseresultat

Orderstock vid utgången av året 45 325 37 020 22 954 18 969 21 551 23 168 18 289 16 870 20 578 22 293 | EBIT A 10 221 7 462 6 922 6 435 8 178 6 869 5 610 4 680 6 811 5 571 | EBITDA 11 780 8 911 8 113 7 569 9 251 7 495 6 239 5 323 7 478 6 136
EBITDA 11 780 8 911 8 113 7 569 9 251 7 495 6 239 5 323 7 478 6 136 | EBIT A-marginal % 16,1% 14,3% 16,9% 15,5% 17 ,6% 16,9% 15,9% 13,1% 17 ,1% 15,9% | EBITDA-marginal % 18,5% 17 ,1% 19,8% 18,3% 19,9% 18,4% 17 ,7% 14,9% 18,8% 17 ,5%
EBITDA-marginal % 18,5% 17 ,1% 19,8% 18,3% 19,9% 18,4% 17 ,7% 14,9% 18,8% 17 ,5% | Justerad EBIT A 10 221 8 229 7 114 7 231 7 989 6 718 5 610 5 553 6 811 5 891 | Justerad EBITDA 11 780 9 678 8 305 8 365 9 062 7 344 6 239 6 196 7 478 6 456
Justerad EBITDA 11 780 9 678 8 305 8 365 9 062 7 344 6 239 6 196 7 478 6 456 | Justerad EBIT A-marginal % 16,1% 15,8% 17 ,4% 17 ,4% 17 ,2% 16,5% 15,9% 15,6% 17 ,1% 16,8% | Justerad EBITDA-marginal % 18,5% 18,6% 20,3% 20,2% 19,5% 18,1% 17 ,7% 17 ,4% 18,8% 18,4%
på sida 120 förutom för det sista. | – EBIT A eller "Earnings Before Interest, T axes and | Amortisation" är definierat som rörelseresultat före
– EBIT A eller "Earnings Before Interest, T axes and | Amortisation" är definierat som rörelseresultat före | avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är
som från tid till annan belastar koncernen. | – EBIT A-marginal (%) är definierat som EBIT A i för- | hållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent.
Depreciation and Amortisation" är definierat som | rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på | övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart

Resultat per aktie

Medeltal anställda 20 803 19 002 17 419 17 160 17 387 16 785 16 521 17 305 17 486 17 109 | Resultat per aktie, SEK 15,31 10,89 11,38 8,47 13,08 10,77 7, 0 9 5,46 9,15 7, 0 2 | Fritt kassaflöde per aktie, SEK 16,50 3,52 9,71 15,76 9,28 8,38 9,09 10,49 12,40 10,96
sättningen och uttryckt i procent. | – Resultat per aktie, exklusive avskrivning på | övervärden och motsvarande skatt är definierat
rationalisering som sker. | Resultat per aktie | Nettoresultatet för året hänförligt till aktieägarna i moder-
Koncernens finansiella resultat var tillfredsställande, med rekord- | höga intäkter och resultat per aktie. Justerad EBIT A ökade till 10,2 | miljarder SEK, en ökning med 24 procent. Resultat per aktie ökade
höga intäkter och resultat per aktie. Justerad EBIT A ökade till 10,2 | miljarder SEK, en ökning med 24 procent. Resultat per aktie ökade | till 15,31 SEK, en förbättring med 41 procent jämfört med 2022, vilket
Innehav utan bestämmande inflytande 51 66 | Resultat per aktie (SEK) 15,31 10,89 | Genomsnittligt antal aktier* 413 326 315 413 637 227
forskning och utveckling ökat med 7 ,9 procent jämfört med föregående år. | Resultat per aktie var SEK 15,31 (10,89) för 2023. Motsvarande | siffra exklusive avskrivning på övervärden och motsvarande skatt, var

Kassaflöde

Räntetäckningsgrad, ggr 23,1 2 7,9 38,4 2 7, 3 32,8 39,3 28,4 24,5 22,3 18,2 | Kassaflöde från: | rörelseverksamheten 9 169 3 291 5 264 7 723 5 223 4 883 4 463 4 979 5 850 5 123
Resultat per aktie, SEK 15,31 10,89 11,38 8,47 13,08 10,77 7, 0 9 5,46 9,15 7, 0 2 | Fritt kassaflöde per aktie, SEK 16,50 3,52 9,71 15,76 9,28 8,38 9,09 10,49 12,40 10,96 | * Leasingskulder har ökat med MSEK 2 766 per 1 januari 2019 som en följd av den första tillämpningen av IFRS 16 Leasingavtal, vilket påverkar nettoskulden per 31 december 2019.
* Leasingskulder har ökat med MSEK 2 766 per 1 januari 2019 som en följd av den första tillämpningen av IFRS 16 Leasingavtal, vilket påverkar nettoskulden per 31 december 2019. | ** Fritt kassaflöde är summan av kassaflödet från rörelseverksamheten, investeringar och försäljning av anläggningstillgångar.
jämförelsestörande är exkluderade i beräkningen. | – Fritt kassaflöde per aktie är summan av kassaflödet | från rörelseverksamheten, investeringar och försäljning
i procent. | Kassaflöde från rörelseverksamheten | Visar koncernens kassaflöde från den operativa verk-
Kassaflöde från rörelseverksamheten | Visar koncernens kassaflöde från den operativa verk- | samheten, det vill säga vad den dagliga rörelseverk-
samheten genererar kassamässigt. | Kassaflöde från investeringsverksamheten | Visar koncernens kassaflöde från investeringsverksam-
Kassaflöde från investeringsverksamheten | Visar koncernens kassaflöde från investeringsverksam- | heten, det vill säga vad framförallt koncernens inves-

Fritt kassaflöde

Resultat per aktie, SEK 15,31 10,89 11,38 8,47 13,08 10,77 7, 0 9 5,46 9,15 7, 0 2 | Fritt kassaflöde per aktie, SEK 16,50 3,52 9,71 15,76 9,28 8,38 9,09 10,49 12,40 10,96 | * Leasingskulder har ökat med MSEK 2 766 per 1 januari 2019 som en följd av den första tillämpningen av IFRS 16 Leasingavtal, vilket påverkar nettoskulden per 31 december 2019.
* Leasingskulder har ökat med MSEK 2 766 per 1 januari 2019 som en följd av den första tillämpningen av IFRS 16 Leasingavtal, vilket påverkar nettoskulden per 31 december 2019. | ** Fritt kassaflöde är summan av kassaflödet från rörelseverksamheten, investeringar och försäljning av anläggningstillgångar.
jämförelsestörande är exkluderade i beräkningen. | – Fritt kassaflöde per aktie är summan av kassaflödet | från rörelseverksamheten, investeringar och försäljning
3) Styrelsens förslag till årsstämman. | 4) Fritt kassaflöde är summan av kassaflödena från rörelse- och | investeringsverksamheten.
Utdelning per aktie, SEK 7 ,50 3) 6,00 6,00 5,50 0 | Fritt kassaflöde per aktie, SEK 4) 16,50 3,52 9,71 15,76 9,28 | Soliditet % 45,4 43,9 50,3 47, 8 43,1
Utdelning, SEK 1) 7 ,50 6,00 6,00 5,50 – | Fritt kassaflöde per aktie, SEK 2) 15,68 -5,38 0,57 16,10 10,00 | Kursförändring under året, % 33,98 -17 ,40 61,00 -4,07 24,39
1) 2023 avser styrelsens förslag till årsstämman. | 2) Fritt kassaflöde är summan av kassaflödena från rörelse- och investeringsverksamheten. | 3) Räknat som utdelning i förhållande till slutkurs sista börsdag. Direktavkastningen för 2023 är
Fritt kassaflöde per aktie (SEK) * 16,50 3,52 | Investeringar i relation till nettoomsättningen 3,8% 3,6%

Likvida medel

uttryckt i procent. Sysselsatt kapital definieras som | totala tillgångar med avdrag för likvida medel, andra | långfristiga värdepappersinnehav, upplupna ränte-
– Nettoskuld är definierat som räntebärande skulder | och leasingskulder med avdrag för likvida medel och | kortfristiga placeringar. Beräkningen av nettoskuld
Årets kassaflöde 939 866 | Likvida medel vid årets början 4 352 3 356 | Omräkningsdifferens i likvida medel -156 130
Likvida medel vid årets början 4 352 3 356 | Omräkningsdifferens i likvida medel -156 130 | Likvida medel vid årets slut 26 5 135 4 352
Omräkningsdifferens i likvida medel -156 130 | Likvida medel vid årets slut 26 5 135 4 352
ökningen av rörelseresultatet och den mindre ökningen av rörelsekapitalet. | Likvida medel | Posten likvida medel utgörs främst av banktillgodohavanden och likvida
Likvida medel | Posten likvida medel utgörs främst av banktillgodohavanden och likvida | placeringar.
Likvida medel 13, 26 5 135 4 352

Nettoskuld

Soliditet % 45,4% 43,9% 50,3% 47, 8 % 43,1% 40,6% 39,0% 38,0% 35,5% 30,8% | Nettoskuld ** 10 011 13 070 7 024 3 635 8 175 6 985 8 200 9 619 11 688 15 068 | Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr ** 0,85 1 ,47 0,87 0,48 0,88 0,93 1,31 1,81 1,56 2,46
Nettoskuld ** 10 011 13 070 7 024 3 635 8 175 6 985 8 200 9 619 11 688 15 068 | Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr ** 0,85 1 ,47 0,87 0,48 0,88 0,93 1,31 1,81 1,56 2,46 | Skuldsättningsgrad, ggr ** 0,27 0,37 0,22 0,13 0,29 0,30 0,40 0,47 0,63 0,88
samheten förvaltas. | – Nettoskuld är definierat som räntebärande skulder | och leasingskulder med avdrag för likvida medel och
och leasingskulder med avdrag för likvida medel och | kortfristiga placeringar. Beräkningen av nettoskuld | visas i tabellen Nettoskuld i not 29. Nyckeltalet visar
kortfristiga placeringar. Beräkningen av nettoskuld | visas i tabellen Nettoskuld i not 29. Nyckeltalet visar | den finansiella nettoskuldsättningen.
den finansiella nettoskuldsättningen. | – Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr är definierat | som Nettoskulden i relation till EBITDA, beräknad
sikt, marknadspositioner har stärkts och balansräkningen är stark | med en nettoskuld på knappt runt 0,6. Vi ser fram emot att fortsätta | leda industrins omställning fram till 2030 och därefter.
Soliditet % 45,4 43,9 50,3 47, 8 43,1 | Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr 0,85 1 ,47 0,87 0,48 0,88 | Antal anställda 5) 5% 21 321 20 300 17 883 16 882 17 497

Eget kapital

Avkastning på sysselsatt kapital % 21,0% 17 ,3% 20,0% 19,1% 23,0% 22,4% 17 ,7% 15,3% 21,6% 20,4% | Avkastning på eget kapital % 17 ,6% 13,5% 15,8% 12,7% 21,3% 20,3% 13,9% 11,8% 21,7% 17 ,6% | Soliditet % 45,4% 43,9% 50,3% 47, 8 % 43,1% 40,6% 39,0% 38,0% 35,5% 30,8%
– Skuldsättningsgrad, ggr är definierat som Netto- | skulden i förhållande till eget kapital vid slutet av | perioden och uttryckt som en multipel av eget kapital.
skulden i förhållande till eget kapital vid slutet av | perioden och uttryckt som en multipel av eget kapital. | Det är ytterligare ett nyckeltal på hur koncernen är
avseende skatter, uppskjutna skatter och pensioner. | Avkastning på eget kapital % | Nettoresultatet för året i förhållande till genomsnittligt
Nettoresultatet för året i förhållande till genomsnittligt | eget kapital, uttryckt i procent. | Soliditet %
Soliditet % | Eget kapital i förhållande till totala tillgångar, uttryckt | i procent.
Avkastning på sysselsatt kapital, % 21,0 1 7, 3 20,0 19,1 23,0 | Avkastning på eget kapital, % 1 7, 6 13,5 15,8 12,7 21,3 | Vinst per aktie, SEK 41% 15,31 10,89 11,38 8,47 13,08
Lägst betalt, SEK 304 234,80 219,60 149,60 165,05 | Eget kapital per aktie, SEK 90,43 86,27 77 ,11 70,24 66,15 | Vinst per aktie 15,31 10,89 11,38 8,47 13,08

Antal aktier

exklusive avskrivning på övervärden och motsvarande | skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier. Netto- | resultatet hänförligt till moderbolagets ägare framgår
av anläggningstillgångar under året dividerat med | genomsnittligt antal aktier. Detta representerar det | tillgängliga kassaflödet för räntebetalningar, förvärv
Nettoresultatet för året hänförligt till aktieägarna i moder- | bolaget dividerat med genomsnittligt antal aktier. | Alternativa nyckeltal och definitioner
SEK SEK | Antal aktier | i tusental
T otalt 54 098 100,00% 413 326 315 100,00% | Antal aktier | Andel
Summa de 10 största 254 120 826 61,48 -1,59 | Antal aktier Ägarandel, % | Finansiella företag 73 250 338 17 ,72%
1 | Antal aktier | Andel
**Avser styrelsens förslag till årsstämman. | Antal aktier Ägarandel, % | Finansiella företag 73 250 338 17 ,72%

Antal anställda

investeringsverksamheten. | 5) Antal anställda i slutet av perioden. | 6) Procentuell förändring mellan 2022 och 2023.
Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr 0,85 1 ,47 0,87 0,48 0,88 | Antal anställda 5) 5% 21 321 20 300 17 883 16 882 17 497 | Året i korthet
>100 Närvaro i antal länder | 21 321 Antal anställda | Natur
Skulder 1) 7 433 6 574 | Antal anställda 1) 5 902 5 457 | 1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal. 4) Justerad EBIT A/nettoomsättningen. 5) Exklusive nya leasingavtal.
Skulder 1) 8 295 8 291 | Antal anställda 1) 8 283 8 052 | 1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal. 4) Justerad EBIT A/nettoomsättningen. 5) Exklusive nya leasingavtal.
Skulder 1) 7 998 7 241 | Antal anställda 1) 5 655 5 465 | 1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal. 4) Justerad EBIT A/nettoomsättningen. 5) Exklusive nya leasingavtal.
Skulder 1) 885 1 097 | Antal anställda 1) 1 481 1 326 | 1) Vid slutet av perioden. 2) Exklusive jämförelsestörande poster. 3) Alternativt nyckeltal.
Förvärvat under året | Justerad EBIT A / genomsnittligt antal anställda | Genomsnittligt antal anställda – per region

Organisk tillväxt

forskning och utveckling kommer fortsatt vara den enskilt viktigaste faktorn | för marknadsledning och organisk tillväxt. | Strategiska prioriteringar16
strategimöten hölls också för att ta upp bland annat ledningens förslag rörande | den framtida inriktningen med hänsyn till organisk tillväxt och tillväxt genom | förvärv. Under 2023 tog koncernledningen upp frågor om hälsa och säkerhet,

Bruttomarginal

från tid till annan belastar koncernen. | – Justerad bruttomarginal (%) är definierat som | Justerat bruttoresultat i förhållande till nettoom-
Justerat bruttoresultat * 21 849 18 589 | - justerad bruttomarginal (%) * 34,4 35,7 | Kostnader ** -10 069 -8 911
42 | Nettoomsättning & justerad bruttomarginal
2021 2022 2023 | Justerad bruttomarginal i % | 0,0
eller nerdragning av antalet anställda i samband med en konjunkturnedgång. Avsättningarna för omstrukturering påverkar ungefär 6 (500) anställda. | Reserven för förlustorder avser order där en negativ bruttomarginal förväntas. Reservering sker så snart en slutlig förlust på ordern kan förväntas. Detta kan i | undantagsfall ske redan vid det tillfälle ordern tas. Normalt avser denna reserv större och komplexa order där den slutgiltiga marginalen är mer osäker.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4

===== SIDA 1 =====

XXXXXXX-1-EN 2403
Kort om Alfa Laval
Alfa Laval är inriktat på områdena energi, marin, livsmedel
och vatten. Bolagets världsledande expertis, produkter
och service är viktiga framgångsfaktorer för ett brett
spektrum av industrier i ett 100-tal länder. Bolagets
världsledande expertis, produkter och service är viktiga
framgångsfaktorer för ett brett spektrum av industrier i
ett 100-tal länder.
Genom att optimera deras processer, skapa ansvarsfull
tillväxt och ligga i spetsen för teknikutvecklingen hjälper
vi dem att uppnå såväl sina affärs- som hållbarhetsmål.
Alfa Lavals innovativa teknologier bidrar till ökad energi-
effektivitet och värmeåtervinning, effektivare vatten-
rening samt minskade utsläpp. Vår ständiga drivkraft är
att bidra till en positiv utveckling för våra kunder, likaväl
som för oss människor och miljön. Vi gör världen bättre,
varje dag. Helt i linje med vårt motto Advancing better™.
Kontakta Alfa Laval
Uppdaterad kontaktinformation för Alfa Laval i alla länder
finns på vår globala website www.alfalaval.com
Årsredovisning – Hållbarhetsredovisning – Bolagsstyrningsrapport – 2023
Alfa Laval använder flera kanaler för att informera
om bolagets verksamhet och finansiella utveckling.
Hemsidan – www.alfalaval.com/investors –
uppdateras kontinuerligt med årsredovisningar,
kvartalsrapporter, pressmeddelanden och pre-
sentationer. Vidare skickas årsredovisningen ut
till de aktieägare som anmält att de så önskar.
T elefonkonferenser för analytiker, investerare och
press anordnas i samband med offentliggörandet
av bolagets kvartalsrapporter. En gång om året
arrangeras en kapitalmarknadsdag då repre-
sentanter för den finansiella marknaden erbjuds
fördjupad information kring bolagets verksamhet.
Därutöver träffar representanter för koncern-
ledningen analytiker, investerare och journalister
löpande för att säkerställa att dessa har korrekt
och aktuell information. I enlighet med avtalet
med Nasdaq OMX Stockholm lämnas aldrig
kurspåverkande information, som inte redan är
allmänt känd, vid denna typ av möten eller kon-
takter. Alfa Laval tillämpar en tyst period som
omfattar de tre sista veckorna innan en kvartals-
rapport offentliggörs. VD och ekonomidirektör
varken träffar eller pratar med representanter
för finansmarknaden under denna period.
Finansiell information under 2024
Alfa Laval publicerar kvartalsrapporter
vid följande tillfällen 2024:
Rapport för det första kvartalet:
25 april 2024
Rapport för det andra kvartalet:
20 juli 2024
Rapport för det tredje kvartalet:
25 oktober 2024
Bokslutskommuniké:
5 februari 2025
Aktieägarinformation
Johan Lundin
Head of Investor Relations
T el: 046-36 74 82
e-post: johan.lundin@alfalaval.com
Finansiell information
Analytiker som följer Alfa Laval
Årsstämma 2024
Årsstämma i Alfa Laval AB (publ) hålls torsdagen
den 25 april 2024 klockan 16.00 på Scandic
Star Lund, Glimmervägen 5, Lund. Kallelsen till
årsstämman införs som en kungörelse i Post- och
Inrikes Tidningar samt på bolagets hemsida
tidigast sex och senast fyra veckor innan stämman.
Att kallelse skett annonseras i Dagens Nyheter.
Som en service till befintliga aktieägare kan de
även få information om årsstämman hemskickad
per post. Följande information gällande mötet
utgör inget rättsligt meddelande.

Anmälan om deltagande
En aktieägare som vill delta i årsstämman ska
vara upptagen som aktieägare i den av Euroc-
lear Sweden AB framställda aktieboken avse-
ende förhållandena den 17 april 2024 och
anmäla sitt deltagande, senast den 19 april
2024, enligt de instruktioner som finns i kallel-
sen. Aktieägare kan utöva sin rösträtt vid års-
stämman 2024 genom förhandsröstning. En
aktieägare som låtit förvaltarregistrera sina
aktier måste dels att anmäla sitt deltagande,
dels låta registrera aktierna i eget namn så att
aktieägaren blir införd i aktieboken avseende
förhållandena den per den 17 april 2024. Se
kallelsen för mer information.
Anmälan om deltagande lämnas till:
– Alfa Laval AB, Koncernstab Juridik,
Box 73, 221 00 Lund
– genom e-post till: arsstamma.lund@alfalaval.com
– på hemsidan: www.alfalaval.com
– T el: 046 36 74 00 eller 046 36 65 00.
Vid anmälan skall namn, personnummer och
telefonnummer uppges. Sker deltagande med
stöd av fullmakt skall fullmakten insändas till
bolaget före årsstämman.
Stämmoprogram
16:00 Årsstämman börjar

Utdelning
Styrelsen och verkställande direktören föreslår
att det till aktieägarna utdelas 7 ,50 kronor per
aktie. Som avstämningsdag för rätt till utdel-
ning föreslås måndag 29 april 2024. Om stäm-
man beslutar enligt detta förslag, beräknas
utdelning komma att utsändas genom Euroc-
lear Sweden AB:s försorg fredag den 3 maj
2024. Avstämningsdag respektive utdelnings-
dag kan komma att senareläggas till följd av
det tekniska förfarande som krävs för verkstäl-
lande av utbetalningen.
ABG Sundal Collier:
Anders Idborg
anders.idborg@abgsc.se
T el: 08 566 398 90
ALPHAVALUE
Luis Pereira
capitalgoods@alphavalue.eu
T el: +33 1 70 61 10 65
Bank of America Merrill Lynch
Uma Samlin
uma.samlin@bofa.com
T el: +44(0) 7708 835775
Barclays Capital
Vlad Sergievskii
vlad.sergievskii@barclays.com
+44 207 116 1117
Carnegie
Gustav Österberg
gustav.osterberg@carnegie.se
T el: 08 5886 85 13
Citi Investment Research
Klas Bergelind
klas.bergelind@citi.com
T el: +44 207 986 4018
Danske Bank
Viktor Trollsten
viktor.trollsten@danskebank.se
T el: 0767 21 67 96
Deutsche Bank
John Kim
john-b.kim@db.com
T el: +44 207 541 8699
DNB
Mattias Holmberg
mattias.holmberg@dnb.se
T el: 08 4 73 48 14
Exane BNP Paribas
Andreas Koski
Andreas.koski@exanebnpparibas.com
T el: 08 566 398 23
Goldman Sachs International
Daniela Costa
daniela.costa@gs.com
T el: +44 20 7774 8354
Handelsbanken
Gustav Schwerin
gustav.schwerin@handelsbanken.se
T el: 08 701 13 81
HSBC
Puneet Garg
puneet.garg@hsbc.co.in
T el: +91 80 4555 2756
JP Morgan
Andrew Wilson
glen.liddy@jpmorgan.com
T el: +44 20 7742 6332
Kepler Cheuvreux
Johan Eliason
jeliason@keplercheuvreux.com
T el: 0723 51 63
Morgan Stanley
Max Y ates
max.yates@morganstanley.com
T el: +44 207 425 19 17
Morningstar
Matthew Donen
matthew.donen@morningstar.com
T el: +31 20 797 00 12
Nordea
Henrik Gripenvik
henrik.gripenvik@nordea.com
T el: 010 156 1231
Pareto Securities
Anders Roslund
anders.roslund@paretosec.com
T el: 08 402 52 88
RBC Capital Markets
Sebastian Kuenne
sebastian.kuenne@rbccm.com
+44 20 742 98932
SEB
Fredrik Agardh
fredrik.agardh@enskilda.se
T el: 08 522 298 06
UBS
Sven Weier
sven.weier@ubs.com
T el: +49 69 1369 8278
Möjliggöra
Års- och Hållbarhetsredovisning 2023
Alfa Lavals produkter och lösningar gör det möjligt för våra kunder att förbättra effektivitet
i deras produktionsprocesser genom att exempelvis förbättra energi effektiviteten, åter-
använda vatten eller minska avfallsmängderna. Dessutom stödjer Alfa Laval övergången
till en mer hållbar framtid i energi, livsmedels- och marina industrier.
Alfa Laval bidrar i utvecklingen mot FN:s globala mål för hållbar utveckling till 2030.
Vi förbättrar vårt eget hållbarhetsarbete löpande och möjliggör förändring genom
att stödja kunder att nå sina miljömål.
förändring

===== SIDA 2 =====

===== SIDA 3 =====

Tioårsöversikt
Koncernen
MSEK, om inget annat anges 2023 2022 2021 2020 2019 2018 2017 2016 2015 2014
Nyckeltal
Orderingång 70 742 58 645 45 718 39 833 44 119 45 005 36 628 32 060 37 098 36 660
Orderstock vid utgången av året 45 325 37 020 22 954 18 969 21 551 23 168 18 289 16 870 20 578 22 293
EBIT A 10 221 7 462 6 922 6 435 8 178 6 869 5 610 4 680 6 811 5 571
EBITDA 11 780 8 911 8 113 7 569 9 251 7 495 6 239 5 323 7 478 6 136
EBIT A-marginal % 16,1% 14,3% 16,9% 15,5% 17 ,6% 16,9% 15,9% 13,1% 17 ,1% 15,9%
EBITDA-marginal % 18,5% 17 ,1% 19,8% 18,3% 19,9% 18,4% 17 ,7% 14,9% 18,8% 17 ,5%
Justerad EBIT A 10 221 8 229 7 114 7 231 7 989 6 718 5 610 5 553 6 811 5 891
Justerad EBITDA 11 780 9 678 8 305 8 365 9 062 7 344 6 239 6 196 7 478 6 456
Justerad EBIT A-marginal % 16,1% 15,8% 17 ,4% 17 ,4% 17 ,2% 16,5% 15,9% 15,6% 17 ,1% 16,8%
Justerad EBITDA-marginal % 18,5% 18,6% 20,3% 20,2% 19,5% 18,1% 17 ,7% 17 ,4% 18,8% 18,4%
Vinstmarginal % 13,6% 11,9% 15,0% 12,0% 15,5% 14,5% 12,4% 9,3% 13,7% 11,7%
Exkl. goodwill och övervärden:
Kapitalomsättningshastighet, ggr 3,4 3,5 3,8 3,9 4,4 7, 4 5,7 8,6 10,6 7,9
Sysselsatt kapital 18 509 15 087 10 839 10 751 10 649 5 474 6 201 4 146 3 734 4 44 7
Avkastning på sysselsatt kapital % 55,2% 49,5% 63,9% 59,9% 76,8% 125,5% 90,5% 112,9% 182,4% 125,3%
Inkl. goodwill och övervärden:
Kapitalomsättningshastighet, ggr 1,3 1,2 1,2 1,2 1,3 1,3 1,1 1,2 1,3 1,3
Sysselsatt kapital 48 753 43 060 34 677 33 678 35 550 30 729 31 698 30 663 31 512 27 259
Avkastning på sysselsatt kapital % 21,0% 17 ,3% 20,0% 19,1% 23,0% 22,4% 17 ,7% 15,3% 21,6% 20,4%
Avkastning på eget kapital % 17 ,6% 13,5% 15,8% 12,7% 21,3% 20,3% 13,9% 11,8% 21,7% 17 ,6%
Soliditet % 45,4% 43,9% 50,3% 47, 8 % 43,1% 40,6% 39,0% 38,0% 35,5% 30,8%
Nettoskuld ** 10 011 13 070 7 024 3 635 8 175 6 985 8 200 9 619 11 688 15 068
Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr ** 0,85 1 ,47 0,87 0,48 0,88 0,93 1,31 1,81 1,56 2,46
Skuldsättningsgrad, ggr ** 0,27 0,37 0,22 0,13 0,29 0,30 0,40 0,47 0,63 0,88
Räntetäckningsgrad, ggr 23,1 2 7,9 38,4 2 7, 3 32,8 39,3 28,4 24,5 22,3 18,2
Kassaflöde från:
rörelseverksamheten 9 169 3 291 5 264 7 723 5 223 4 883 4 463 4 979 5 850 5 123
investeringsverksamheten -2 687 -5 518 -5 025 -1 058 -1 027 -1 293 -721 -795 -710 -14 970
finansieringsverksamheten -5 543 3 093 -2 081 -6 917 -2 945 -2 445 -3 159 -3 566 -5 229 10 250
Investeringar 2 440 1 853 1 229 1 232 1 337 1 490 675 617 674 603
Medeltal anställda 20 803 19 002 17 419 17 160 17 387 16 785 16 521 17 305 17 486 17 109
Resultat per aktie, SEK 15,31 10,89 11,38 8,47 13,08 10,77 7, 0 9 5,46 9,15 7, 0 2
Fritt kassaflöde per aktie, SEK 16,50 3,52 9,71 15,76 9,28 8,38 9,09 10,49 12,40 10,96
* Leasingskulder har ökat med MSEK 2 766 per 1 januari 2019 som en följd av den första tillämpningen av IFRS 16 Leasingavtal, vilket påverkar nettoskulden per 31 december 2019.
** Fritt kassaflöde är summan av kassaflödet från rörelseverksamheten, investeringar och försäljning av anläggningstillgångar.

Observera att vissa finansiella mått ovan utgör alternativa nyckeltal.
Alfa Laval AB (publ)
Box 73
221 00 Lund
Organisationsnummer:
556587 -8054
Besöksadress:
Rudeboksvägen 1
T el: + 46 46 36 65 00
Hemsida: www.alfalaval.com

Produktion: Alfa Laval AB / Hallvarsson & Halvarsson AB
Repro och tryck: TMG Öresund
Alternativa nyckeltal
Ett alternativt nyckeltal är ett finansiellt mått över historisk
resultatutveckling, finansiell ställning, eller kassa flöden
och som inte är definierat eller specificerat i regelverket
för finansiell rapportering.
I årsredovisningen har följande alternativa nyckeltal
använts (samtliga dessa alternativa nyckeltal relaterar
till verkliga historiska siffror och aldrig till förväntat re-
sultat i framtida perioder):
Nyckeltal för att uppnå full jämförbarhet
över tid
Samtliga dessa har att göra med den jämförelsestö-
rande påverkan från framförallt avskrivning på över-
värden, både över tid och jämfört med externa bolag.
Av samma skäl justeras också för jämförelsestörande
poster. Hur de beräknas visas i tabellen Resultatanalys
på sida 120 förutom för det sista.
– EBIT A eller "Earnings Before Interest, T axes and
Amortisation" är definierat som rörelseresultat före
avskrivning på övervärden. Detta resultatmått är
fullt jämförbart över tiden oberoende av de finansie-
ringskostnader och den avskrivning på övervärden
som från tid till annan belastar koncernen.
– EBIT A-marginal (%) är definierat som EBIT A i för-
hållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent.
– EBITDA eller "Earnings Before Interest, T axes,
Depreciation and Amortisation" är definierat som
rörelseresultat före avskrivningar och avskrivning på
övervärden. Detta resultatmått är fullt jämförbart
över tiden oberoende av de finansieringskostnader
och avskrivningar samt den avskrivning på övervär-
den som från tid till annan belastar koncernen.
– EBITDA-marginal (%) är definierat som EBITDA i
förhållande till nettoomsättningen och uttryckt i procent.
– Justerad EBIT A eller Justerad ”Earnings Before
Interest, T axes and Amortisation” är definierat som
rörelseresultat före avskrivning på övervärden juste-
rat för jämförelsestörande poster. Detta resultat-
mått är fullt jämförbart över tiden oberoende av de
jämförelsestörande poster och finansieringskostna-
der och den avskrivning på övervärden som från tid
till annan belastar koncernen.
– Justerad EBIT A-marginal (%) är definierat som
Justerad EBIT A i förhållande till nettoomsättningen
och uttryckt i procent.
– Justerad EBITDA eller Justerad ”Earnings Before
Interest, T axes, Depreciation and Amortisation” är
definierat som rörelseresultat före avskrivningar och
avskrivning på övervärden justerat för jämförelse-
störande poster. Detta resultatmått är fullt jämförbart
över tiden oberoende av de jämförelsestörande poster,
finansieringskostnader och avskrivningar samt den
avskrivning på över-värden som från tid till annan
belastar koncernen.
– Justerad EBITDA-marginal (%) är definierat som
Justerad EBITDA i förhållande till nettoomsättningen
och uttryckt i procent.
– Justerat bruttoresultat är definierat som brutto-
resultatet exklusive avskrivning på övervärden.
Detta resultatmått är fullt jämförbart över tiden
oberoende av den avskrivning på övervärden som
från tid till annan belastar koncernen.
– Justerad bruttomarginal (%) är definierat som
Justerat bruttoresultat i förhållande till nettoom-
sättningen och uttryckt i procent.
– Resultat per aktie, exklusive avskrivning på
övervärden och motsvarande skatt är definierat
som nettoresultatet hänförligt till moderbolagets ägare,
exklusive avskrivning på övervärden och motsvarande
skatt dividerat med genomsnittligt antal aktier. Netto-
resultatet hänförligt till moderbolagets ägare framgår
av koncernens totalresultaträkning och avskrivning
på övervärden framgår av tabellen Resultatanalys
på sida 120 medan motsvarande skatt uppgick till
MSEK 208 (159). Detta nyckeltal är fullt jämförbart
över tiden oberoende av den avskrivning på över-
värden som från tid till annan belastar koncernen.
Nyckeltal för att visa hur koncernen är
finansierad och förvaltar sitt kapital
– Avkastning på sysselsatt kapital (%) är definierat
som EBIT A i förhållande till genomsnittligt sysselsatt
kapital, beräknad på 12 månaders rullande basis och
uttryckt i procent. Sysselsatt kapital definieras som
totala tillgångar med avdrag för likvida medel, andra
långfristiga värdepappersinnehav, upplupna ränte-
intäkter, rörelseskulder samt övriga ej räntebärande
skulder, inklusive skatt och uppskjuten skatt, men
exklusive upplupna räntekostnader. Nyckeltalet visar
hur väl det kapital som används i den löpande verk-
samheten förvaltas.
– Nettoskuld är definierat som räntebärande skulder
och leasingskulder med avdrag för likvida medel och
kortfristiga placeringar. Beräkningen av nettoskuld
visas i tabellen Nettoskuld i not 29. Nyckeltalet visar
den finansiella nettoskuldsättningen.
– Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr är definierat
som Nettoskulden i relation till EBITDA, beräknad
på 12 månaders rullande basis och uttryckt som en
multipel av EBITDA. Detta är ett av de finansiella
villkoren till Alfa Lavals lån och ett viktigt nyckeltal
för att bedöma den föreslagna utdelningen. EBITDA
eller ”Earnings Before Interest, T axes, Depreciation
and Amortisation” är definierat som rörelseresultat
före avskrivningar och avskrivning på övervärden.
– Skuldsättningsgrad, ggr är definierat som Netto-
skulden i förhållande till eget kapital vid slutet av
perioden och uttryckt som en multipel av eget kapital.
Det är ytterligare ett nyckeltal på hur koncernen är
finansierad.
– Räntetäckningsgrad, ggr är definierat som EBITDA
plus finansnettot ökat med räntekostnader i förhål-
lande till räntekostnader. Uttrycks i antalet gånger
som resultat före räntekostnader överstiger ränte-
kostnader. Ger uttryck för koncernens förmåga att
betala räntor. Anledningen till att EBITDA används
som utgångspunkt är att detta bildar utgångspunkten
för ett kassaflödesperspektiv på förmågan att betala
räntor. Finansiella poster som klassificerats som
jämförelsestörande är exkluderade i beräkningen.
– Fritt kassaflöde per aktie är summan av kassaflödet
från rörelseverksamheten, investeringar och försäljning
av anläggningstillgångar under året dividerat med
genomsnittligt antal aktier. Detta representerar det
tillgängliga kassaflödet för räntebetalningar, förvärv
av verksamheter och utdelningar till investerare.
Definitioner av övriga nyckeltal
Nettoomsättning
Intäkter från sålda varor och utförda tjänster som ingår i
koncernens normala verksamhet, efter avdrag för
lämnade rabatter, mervärdesskatt och annan skatt
som är direkt knuten till omsättningen.
Jämförelsestörande poster
Poster som inte har direkt med koncernens normala
verksamhet att göra eller som är av engångskaraktär,
där en redovisning tillsammans med övriga poster i
rapporten över koncernens totala resultat hade givit
en jämförelsestörande påverkan som hade gjort det
svårare att bedöma utvecklingen av den normala
verksamheten för en utomstående betraktare.
Orderingång
Order som har inkommit under kalenderåret, beräknat
på samma sätt som nettoomsättningen. Orderingången
ger en hänvisning om den aktuella efterfrågan på
koncernens produkter och tjänster, som med varierande
fördröjning visar sig i nettoomsättningen.
Orderstock vid utgången av året
Order som inkommit som ännu inte har blivit fakturerade
omräknade till aktuell bokslutskurs. Orderstocken vid
årets slut är lika med summan av orderstocken vid
årets ingång med tillägg för orderingången under
året och med avdrag för nettoomsättningen under
året. Ger en indikation om hur nettoomsättningen
kan förväntas utvecklas framöver.
Vinstmarginal %
Resultat efter finansiella poster i förhållande till netto-
omsättning, uttryckt i procent.
Kapitalomsättningshastighet, ggr
Nettoomsättning i förhållande till genomsnittligt syssel-
satt kapital, uttryckt i gånger. Visas exklusive respektive
inklusive goodwill, övervärden och motsvarande upp-
skjuten skatteskuld.
Sysselsatt kapital
Genomsnittliga totala tillgångar med avdrag för likvida
medel, andra långfristiga värdepappersinnehav, upplupna
ränteintäkter, rörelseskulder samt övriga ej räntebärande
skulder, inklusive skatt och uppskjuten skatt men exklusive
upplupna räntekostnader. Visas exklusive respektive
inklusive goodwill och övervärden och motsvarande
uppskjuten skatt. Visar det kapital som används i den
löpande verksamheten. Sysselsatt kapital för koncernen
skiljer sig från nettokapitalet för rörelsesegmenten
avseende skatter, uppskjutna skatter och pensioner.
Avkastning på eget kapital %
Nettoresultatet för året i förhållande till genomsnittligt
eget kapital, uttryckt i procent.
Soliditet %
Eget kapital i förhållande till totala tillgångar, uttryckt
i procent.
Kassaflöde från rörelseverksamheten
Visar koncernens kassaflöde från den operativa verk-
samheten, det vill säga vad den dagliga rörelseverk-
samheten genererar kassamässigt.
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Visar koncernens kassaflöde från investeringsverksam-
heten, det vill säga vad framförallt koncernens inves-
teringar i anläggningstillgångar, avyttringar och förvärv
av verksamheter och försäljning av fastigheter genererar
kassamässigt.
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Visar koncernens kassaflöde från finansieringsverksam-
heten, det vill säga framförallt utdelningar, upplåning,
amortering av lån samt kassaflödeskomponenterna
av finansnettot.
Investeringar
Investeringar representerar en viktig komponent i
koncernens kassaflöde. Investeringsnivån under någ-
ra år i följd ger en bild av koncernens kapacitetsupp-
byggnad.
Medeltal anställda
Antalet anställda mäts och redovisas som heltids-
ekvivalenter. Medeltalet anställda räknas ut baserat
på antalet anställda vid utgången av de senaste 5
kvartalen. De kostnader som har med antalet anställda
att göra representerar en stor del av koncernens totala
kostnader. Utvecklingen av medelantalet anställda
över tiden i förhållande till utvecklingen av nettoom-
sättningen ger därför en indikation på den kostnads-
rationalisering som sker.
Resultat per aktie
Nettoresultatet för året hänförligt till aktieägarna i moder-
bolaget dividerat med genomsnittligt antal aktier.
Alternativa nyckeltal och definitioner
Värmeöverföring
Kompakta värmeväxlare som återvinner värme,
optimerar kundernas energianvändning,
reducerar kostnaderna och minskar de
negativa effekterna på miljön.
Separering
Separatorer, dekantercentrifuger, filter,
silar och membran som separerar vätskor
från andra vätskor samt fasta partiklar från
vätskor eller gaser.
Flödeshantering
Pumpar, ventiler, utrustning för tankrengöring
och installationsmaterial för industrier med
stränga hygienkrav samt pumpsystem
specifikt för den marina industrin och
offshoremarknaden.
Food & Water
Food & Waterdivisionen arbetar med pro-
dukter och system för livsmedel och
användningsområden inom vatten, till
exempel inom branscher som livsmedel,
läkemedel, bioteknik, bryggeri, mejeri och
vattenrening.
Divisioner – Energy
Divisionen är inriktad på lösningar för ökad
energieffektivitet, såväl ekonomiskt som
miljömässigt. Kunderna är företag inom
bland annat datacenter, förnybar energi,
uppvärmning, ventilation och kylning, olja-
och gasutvinning, raffinaderi, petrokemi
samt kraftgenerering.
Divisioner – Marine
Divisionen är specialiserad på lösningar för
kunder inom sjöfart, bland annat rederier,
varv, motortillverkare samt bolag som arbetar
med utvinning av olja och gas till havs.
Världsledande inom tre nyckelteknologier
Tre affärsdivisioner med kundernas behov i fokus
Alfa Laval är en världsledande, global leverantör av förstklassiga produkter inom värme-
överföring, separering och flödeshantering. Med dessa som grund bidrar Alfa Laval till att
lyfta produktivitet och konkurrenskraft hos kunder i olika industrier, världen över. Vi förstår
deras utmaningar och levererar hållbara produkter och lösningar som möter deras behov
– främst inom energi, livsmedel samt den marina industrin.
21 321
Alfa Lavals anställda är bolagets viktigaste
resurs. Att skapa en trygg och inspirerande
arbetsmiljö är därför av högsta prioritet,
liksom att bilda en kultur som både kan
attrahera och behålla talang och göra
det möjligt för människor att utvecklas.
70 742 63 598 16,1%
Orderingången uppgick till 70 742
MSEK 2023, en ökning med
21 procent jämfört med 2022.
Den organiska orderingången
ökade med 11 procent.
Justerad EBIT A uppgick till
10 221 MSEK 2023, en ökning
med 24 procent jämfört med
2022. Den justerade EBIT A-
marginalen var 16,1 procent.
Nettoomsättningen uppgick till
63 598 MSEK 2023, en ökning
med 22 procent jämfört med 2022.
Den organiska omsättningstill-
växten uppgick till 12 procent

===== SIDA 4 =====

===== SIDA 5 =====

5
Om Alfa Laval
Alfa Laval i korthet 3
Koncernchefen har ordet 6
Året i korthet 8
Drivkrafter för tillväxt 10
Mål och utfall 12
Vårt syfte 14
Strategiska prioriteringar 16
Kunder 18
Produkter 20
Service 22
Nyckelteknologier 24
Värmeöverföring 26
Separering 28
Flödeshantering 30
Divisionsöversikt 32
Food & Water 34
Energy 38
Marine 42
Hållbarhetsrapport
Föregångare inom positiv påverkan 46
Hållbarhetsstrategi 48
Mål och intressentsamverkan 50
Climate 52
Circularity 58
Caring 62
Committed 68
Rapportering till EU-taxonomin 75
Revisorns yttrande om hållbarhetsrapporten 79
Aktien
Alfa Lavals aktie under 2023 80
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 2023 82
Styrelse och revisorer 94
VD och övriga i den verkställande ledningen 96
Styrelsens rapport om intern kontroll 98
Revisors yttrande om Bolagsstyrningsrapporten 100
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse 102
Koncernens kassaflöden 117
Kommentarer till koncernens kassaflöden 118
Koncernens totala resultat 119
Kommentarer till koncernens totala resultat 120
Koncernens finansiella ställning 122
Kommentarer till koncernens finansiella ställning 124
Förändringar i koncernens egna kapital 124
Kommentarer till förändringar i koncernens egna kapital 125
Moderbolagets kassaflöden 126
Moderbolagets resultat 126
Moderbolagets finansiella ställning 127
Förändringar i moderbolagets egna kapital 128
Kommentarer till boksluten 129
Redovisningsprinciper 129
Mål, riktlinjer och processer för förvaltning av kapital 136
Finansiella risker 137
Operationella risker 142
Noter 148
Revisionsberättelse 184
Tioårsöversikt 188
Definitioner 190
Finansiell information 191
Årsstämma 191
Partnerskap för målen
Alfa Laval har varit undertecknare av FN:s Global Compact
sedan 2011. Vi har en aktiv dialog med intressenterna i hela
värdekedjan för att utveckla gemensamma lösningar
och skapa värde för alla parter.
17

===== SIDA 6 =====

Koncernchefen har ordet6
Till största delen blev 2023 ett år av operativ
stabilitet. Efter flera år av exceptionell volatilitet
på grund av pandemin och geopolitisk turbu-
lens normaliserades de globala leverantörs-
kedjorna, vilket ledde till att kundservice och
ledtider för leveranser förbättrades under
året. Kassaflödet var en god indikator på de
förbättrade affärsvillkoren och ökade till en
rekordnivå om 10 miljarder SEK för helåret.
Även om det var väntat bekräftade det verkligen
styrkan i Alfa Lavals operativa modell.
Marknadsvillkoren var rent generellt goda i alla tre divisionerna,
men trots det med vissa svängningar i efterfrågan.
I Marinedivisionen var efterfrågan stark inom alla viktiga områden
och resulterade i en orderingång på 24 miljarder SEK, en tillväxt på
23 procent jämfört med 2022. Kontrakteringen av nya fartyg låg
fortsatt kvar på en bra nivå och kommer sannolikt att uppgå till 2 000
när den slutliga sammanräkningen är klar. Mixen var bra, med en stark
återhämtning för produkttankfartyg. Trenden mot gröna bränslen,
och olika typer av bränslen, fortsatte och hade en positiv påverkan
på order i många delar av verksamheten. Service växte till en ny
rekordnivå, påverkat av de höga utnyttjandegraderna i handels-
flottan och att fraktnivåerna var höga inom nästan alla områden.
I Food & Waterdivisionen var efterfrågeläget blandat. Svagheten
i den gränsöverskridande affärsverksamheten som började redan i
mitten av 2022 fortsatte. Affärsvolymerna med kanalpartners
minskade, särskilt i Kina. Å andra sidan var projektverksamheten
ovanligt stark, och med det nyligen genomförda förvärvet av Desmet
fick divisionen ett rekordår med en orderingång på 26,4 miljarder
SEK, 20 procent högre än under 2022. Divisionen går in i 2024
med en stark orderbok för projekt, och en lägre utnyttjandegrad
inom vissa produktionsenheter.
Energydivisionen fortsatte att växa med stöd från den globala
energiomställningen och efterfrågan på energieffektiva lösningar.
Samtidigt fick den traditionella naturgasverksamheten en stark
återhämtning, då den behövs som övergångsbränsle på vägen
bort från fossilberoendet. De första tecknen på en växande global
allokering av kapital mot energiomställningen blev tydlig när order
bokades inom viktiga verksamhetsgrenar som vätgasproduktion,
avskiljning av koldioxid och e-bränslen. Utifrån ett klimatperspektiv
går omställningen för sakta, men takten i de slutliga investerings-
besluten ökar gradvis. På den negativa sidan kan föras upp att efter
ett antal år av stark efterfrågan försvagades den europeiska mark-
naden för värmepumpar väsentligt under andra halvåret 2023 på
grund av lägre gaspriser samt att vissa statliga subventionerings-
program upphörde. Orderingången på 20,4 miljarder SEK, också
en ny rekordnivå, var stark med tanke på marknadsvillkoren.
Den totala orderingången om 70,7 miljarder SEK, motsvarande en
tillväxt på 21 procent, bekräftar konkurrenskraften i den nuvarande
produktportföljen. Alfa Lavals tillväxttakt har under flera år legat
över marknadsgenomsnittet, vilket har lett till starkare marknads-

===== SIDA 7 =====

Koncernchefen har ordet 7
positioner och skalfördelar. Koncernens finansiella styrka är nyck-
eln till att kunna upprätthålla de ökade investeringarna i teknik,
med avsikten att leda den pågående omställningen av industrin.
Innovativa lösningar och kompetenser, inom industrin och hos Alfa
Laval, behövs i en snabbare takt än någonsin tidigare.
Det största beslutet relaterat till omställningen som fattades inom
Alfa Laval under 2023 var att bilda en särskild affärsenhet för
bränslecells- och elektrolysteknik. T ekniken med plattor som behövs
i vätgasekonomin är en version av vad Alfa Laval har gjort i årtionden
i värmeväxlarverksamheten. Om projektet blir framgångsrikt kommer
det att bli ett viktigt tillskott som en ny teknikplattform för koncernen.
Parallellt med det fortsätter utvecklingen i tidigare meddelade
projekt som planerat. Lösningen för vindframdrivning, Oceanbird,
för stora fartyg går framåt och den första pilotinstallationen väntas
i början av 2025. OceanGlide-projektet, som syftar till att minska
vattenmotståndet under fartygets skrov är i kommersiell fas och flera
order undertecknades 2023. Den nyligen lanserade separerings-
lösningen för ”engångsbruk” till bioteknikbranschen befinner sig i
en tidig fas av marknadspenetration och växte bra under året. Det
är många fler projekt som väntar och förser Alfa Laval med en fram-
tida verktygslåda som leder omställningen av industrin mot 2030.
Målet att nå 10 miljarder SEK från dessa nya teknologier kvarstår,
vilket kommunicerades under kapitalmarknadsdagen 2022.
Det interna hållbarhetsarbetet har fortsatt med utökade arbetsinsatser
och resurser under 2023. Som ett företag som hjälper kunderna att
nå sina hållbarhetsmål måste vi också vara ledande i att implementera
vår egen hållbarhetsstrategi. Hela omfattningen av vårt hållbarhets-
arbete är inkluderat i hållbarhetsavsnittet, men jag skulle vilja
kommentera två viktiga prioriteringar: koldioxidutsläpp och säkerhet.
Vårt mål i fråga om koldioxidutsläpp är att nå nettonoll till 2030
för scope 1 och 2. Trots en ökande aktivitet och större produktions-
volymer minskade utsläppen under 2023, helt i linje med planerna.
Det viktigaste framsteget undre året var tydliga färdplaner för alla
affärsenheter som anger hur de ska nå sina respektive mål till 2030.
Handlingsplanerna är nu etablerade, de har tilldelats ansvariga
och rapporteras av verksamhetslinjen. Vi kommer att behandla
hållbarhetsrapporteringen med samma strikta ramar och process
som den finansiella rapporteringen. Allianserna för att säkra leve-
ranserna av fossilfria metaller har fortsatt att växa. I takt med att
våra leverantörer fortsätter att utöka sin kapacitet kommer Alfa
Laval att börja ta fram och utvidga en serie med nettonollprodukter.
Den främsta utmaningen som kvarstår är scope 3-ustläppen under
användningsfasen. Alfa Lavals stora installerade bas av roterande
utrustning förbrukar betydande mängder energi varje år. En del av
elen på våra kunders anläggningar är fossilberoende och kommer
under en tid att väga tungt i Alfa Lavals påverkan inom scope 3.
Det kommer att finnas mer energieffektiva lösningar tillgängliga för
att förbättra läget, men det kommer att vara en gradvis process.
För att vi ska nå målen gällande scope 3 krävs det nationella
energi strategier bort från kol och gas.
Säkerhetstrenden inom Alfa Laval var under många år positiv. Utifrån
en förhöjd förekomst av arbetsrelaterade skador har ett fokuserat
arbete med företagskultur, processer och investeringar gett positiva
resultat och en säkrare arbetsmiljö. Den trenden bröts under 2023
och antalet olyckor förblev oförändrat jämfört med föregående år,
och uppgick till 85 rapporterade olyckor med minst en dags sjuk-
frånvaro. Trots det har vi förtroende för det pågående programmet
för förbättrad säkerhet på arbetet och förväntar oss att den positiva
trenden återkommer under 2024. Då många av de operativa enhe-
terna har varit helt olycksfria i flera år vet vi att det går att uppnå.
Koncernens finansiella resultat var tillfredsställande, med rekord-
höga intäkter och resultat per aktie. Justerad EBIT A ökade till 10,2
miljarder SEK, en ökning med 24 procent. Resultat per aktie ökade
till 15,31 SEK, en förbättring med 41 procent jämfört med 2022, vilket
resulterade i ett förslag till årsstämman att höja utdelningen från
6 SEK till 7 ,50 SEK. Kassaflödet från den löpande verksamheten
finansierade helt det pågående programmet för investeringar i
kapaciteten, som uppgick till 2,5 miljarder SEK under året. Därutöver
har lån återbetalats och kassapositionen har stärkts. Med en stark
balansräkning och ROCE över målnivån på 20 procent för första
gången på många år har koncernen en sund position för att fort-
sätta tillväxtresan.
På divisionsnivå hade Energy ett mycket starkt år med en rekordhög
justerad EBIT A-marginal på 20,7 procent. Alla affärsenheter för-
bättrade sitt resultat jämfört med 2022. Marinedivisionen inledde
året med en låg marginal men med en förbättring under andra
halvåret, enligt vägledningen. Med en stark marginal på 18 procent
under fjärde kvartalet och en stabil orderbok för 2024. Marginal-
utmaningarna från början av 2022 ligger nu bakom oss. Slutligen
uppvisade Food & Waterdivisionen en god lönsamhet i början av året
men slutade på den låga sidan med en justerad EBIT A-marginal
på 14,3 procent under fjärde kvartalet. Divisionen har presterat bra
i de flesta avseenden, men mixen av lägre gränsöverskridande
volymer och en högre andel fakturering i projekten hade en viss
påverkan på marginalutvecklingen.
Sammantaget var 2023 ett starkt år för Alfa Laval. Ännu viktigare
är att vi går in i 2024 starkare än någonsin. Produktportföljen fort-
sätter att förbättras, det omfattande programmet för kapacitets-
expansion har gått framåt och eliminerat alla flaskhalsar på kort
sikt, marknadspositioner har stärkts och balansräkningen är stark
med en nettoskuld på knappt runt 0,6. Vi ser fram emot att fortsätta
leda industrins omställning fram till 2030 och därefter.
Lund, februari 2024
T om Erixon
VD och koncernchef

===== SIDA 8 =====

1) Justerad EBITDA – Rörelseresultat före avskrivningar och goodwillav-
skrivningar samt avskrivningar på övriga övervärden, justerat för jäm-
förelsestörande poster.
2) Justerad EBIT A – Rörelseresultat före goodwillavskrivningar och
avskrivningar på övriga övervärden, justerat för jämförelsestörande
poster.
3) Styrelsens förslag till årsstämman.
4) Fritt kassaflöde är summan av kassaflödena från rörelse- och
investeringsverksamheten.
5) Antal anställda i slutet av perioden.
6) Procentuell förändring mellan 2022 och 2023.
Belopp i MSEK
om inget annat anges +/- %6) 2023 2022 2021 2020 2019
Orderingång 21% 70 742 58 645 45 718 39 833 44 119
Nettoomsättning 22% 63 598 52 135 40 911 41 468 46 517
Justerad EBITDA 1) 22% 11 780 9 678 8 305 8 365 9 062
Justerad EBIT A 2) 24% 10 221 8 229 7 114 7 231 7 989
Justerad EBIT A 2), % 16,1 15,8 1 7, 4 1 7, 4 17 ,2
Resultat efter finansiella poster 40% 8 650 6 179 6 142 4 977 7 221
Avkastning på sysselsatt kapital, % 21,0 1 7, 3 20,0 19,1 23,0
Avkastning på eget kapital, % 1 7, 6 13,5 15,8 12,7 21,3
Vinst per aktie, SEK 41% 15,31 10,89 11,38 8,47 13,08
Utdelning per aktie, SEK 7 ,50 3) 6,00 6,00 5,50 0
Fritt kassaflöde per aktie, SEK 4) 16,50 3,52 9,71 15,76 9,28
Soliditet % 45,4 43,9 50,3 47, 8 43,1
Nettoskuld jämfört med EBITDA, ggr 0,85 1 ,47 0,87 0,48 0,88
Antal anställda 5) 5% 21 321 20 300 17 883 16 882 17 497
Året i korthet
Ekosystem och
biologisk mångfald
Alfa Laval har tillhandahållit en kyllösning som skyddar
världens största frösamling, som har samlats in för att
utgöra en reserv om en naturkatastrof, skador på miljön
eller ett krig skulle uttömma jordens mångfald av grödor.
15
8 Året i korthet

===== SIDA 9 =====

Orderingång
Orderingången uppgick till 70 742 MSEK 2023,
ökning med 21 procent jämfört med 2022. Den
organiska orderingången ökade med 11 procent.
Utveckling per kvartal
Justerad EBIT A
Justerad EBIT A uppgick till 10 221 MSEK 2023,
en ökning med 24 procent jämfört med 2022.
Den justerade EBIT A-marginalen var 16,1 procent.
Nettoomsättning
Nettoomsättningen uppgick till 63 598 MSEK
2023, en ökning med 22 procent jämfört med
2022. Den organiska omsättningstillväxten
uppgick till 12 procent.
Q1 Q1 Q1 Q1Q2 Q2 Q2 Q2Q3 Q3 Q3 Q3Q4 Q4 Q4 Q4
Orderingång, MSEK
Orderingång, MSEK
70 742
Nettoomsättning, MSEK
Nettoomsättning, MSEK
63 598
Justerad EBIT A, MSEK
Justerad EBIT A, MSEK
10 221
Justerad EBIT A-marginal %
Justerad EBIT A-marginal %
16,1%
17 ,1%
14,9%
16,6%
15,9%
2 406 2 369
2 611
2 817
9Året i korthet
0
20 000
40 000
60 000
80 000
2322212019
MSEK
44 119
39 833
45 718
58 645
70 742
0
3 000
6 000
9 000
12 000
2322212019
0
10
20
30
40
7 989
7 231
7 114
8 229
10 221
%MSEK
0
20 000
40 000
60 000
80 000
2322212019 46 517
41 468
40 911
52 135
63 598
MSEK
18,385 18,405
17 ,032 16,920
15,880
15,768
17 ,839
14,111

===== SIDA 10 =====

10
Miljölagstiftning
Människans miljöpåverkan driver fram en allt striktare
lagstiftning. Samtidigt uppmuntras företagen att göra
frivilliga insatser för att förbättra sin hållbarhets prestanda.
Alfa Laval har produkter och lösningar som hjälper
kunderna att övervaka och hantera implementering
av nya regleringar och riktlinjer, exempelvis gällande
energibehov och utsläpp inom sjöfarten.
Vatten
I många delar av världen är vatten en allt knappare
naturresurs. Den ökande efterfrågan på sötvatten –
tillsammans med de utmaningar som följer med klimat-
förändringarna – får en stark påverkan på både jordens
befolkning och på ekosystemen.
Alfa Lavals lösningar och teknologier bidrar till minskad
vattenförbrukning i industriella processer och till för-
bättrad vattenkvalitet. Via dessa teknologier kan
också mängden återvunnet vatten öka kraftigt.
Drivkrafter för tillväxt
I en föränderlig värld skapas nya utmaningar, men också möjligheter. Globala
trender inom mat, transporter och energi öppnar för tillväxt på nya områden för oss.
Klimatförändringar och global uppvärmning är ett sådant exempel. Även strävan
efter grönare och mer hållbara energislag skapar nya behov och därmed intressanta
affärsmöjligheter. Detsamma gäller förändringarna på livsmedelsmarknaden, där
behovet av rent vatten måste säkras och jakten på nya råvaror accelererar i takt
med att konsumenterna vill ha produkter med lägre miljöbelastning.
Klimat
Insikten om att världen måste ställa om för att hantera
klimatförändringarna ökar hela tiden – i såväl samhällen
och företag som hos medborgare. Denna omställning
kommer i ökande grad ske i samverkan mellan aktörer
– via ny teknologi, riktlinjer och beslut – för att säker-
ställa att lösningar och åtgärder blir både långsiktiga
och effektiva.
Vi erbjuder tekniska lösningar som optimerar kundernas
processer och resursanvändning, vilket är avgörande
för att minska företagens klimatpåverkan. Att hjälpa
våra kunder bli mer energi- och resurseffektiva – och
därmed minska sitt klimatavtryck – är en stark driv-
kraft för Alfa Laval.
Energi
De globala energibehoven ökar. Samtidigt måste
utsläppen minska för att nå överenskomna klimatmål
som minskar den globala uppvärmningen. Denna
utmaning kan hanteras på två sätt. Dels genom att
effektivisera användningen och öka återvinningen av den
energi som idag genereras, dels ersätta nuvarande energi-
källor med nya som har väsentligt lägre klimatpåverkan.
Våra lösningar för grön kraftproduktion, produktion och
användning av vätgas med låga koldioxidutsläpp,
produktion av förnybara bränslen, raffinaderier, gröna
kemikalier och andra branscher spelar en viktig roll i
övergången till mer energieffektiva processer inom
industrin – både idag och i utvecklingen av nya
energi slag på längre sikt.
Drivkrafter för tillväxt

===== SIDA 11 =====

11
Mat
En växande medelklass och ökande urbanisering är
alltjämt starka, globala trender. Som en följd ökar
efterfrågan på färdiglagad mat och på försörjnings-
kedjor som är resurseffektiva. Samtidigt vill allt fler
konsumenter att produkterna de äter och dricker har
en så låg miljöbelastning som möjligt.
Dagens hygieniska applikationer för livsmedelsindustrin
omfattar separatorer, värmeväxlare, pumpar och
ventiler. Dessa produkter lever upp till hårda hygien-
krav, bidrar till att optimera råvaruanvändningen och
skapar hållbara alternativ i takt med att jordens
befolkning ökar.
Global handel
Internationell handel knyter samman en värld där
råvaror utvinns i ett land och förädlas i ett annat och
där slutprodukterna transporteras till kunder över
hela världen.
Med ökad global handel ställs allt högre krav på väl-
fungerande globala värdekedjor. I mer än hundra år
har Alfa Laval levererat produkter och system till den
marina industrin – separatorer för rening av bränsle i
maskinrummen, värmeväxlare som genererar färsk-
vatten, pumpsystem för att rena ballastvatten och
teknik för att minska svavelhalten i fartygens avgaser.
6
Rent vatten och
sanitet för alla
Alfa Laval erbjuder en lång rad tekniker för
att rena avloppsvatten och producera
färskvatten. Dessa lösningar bidrar till
ökad tillgång till vatten runt om i världen.
Drivkrafter för tillväxt 11

===== SIDA 12 =====

Finansiella mål
Alfa Laval har som mål att realisera affärsidén och samtidigt nå de finansiella
mål som fastställts för tillväxt, lönsamhet och kapitalavkastning. Genom att
uppnå eller överträffa målen ges utrymme för en fortsatt god utveckling av
bolaget. Dessutom bidrar det till att generera ett ökat värde för aktieägarna,
både genom en årlig utdelning och även genom att bolagets värde ökar.
Finansiella riktvärden
Förutom de finansiella målen har styrelsen även fastställt riktvärden för tre finansiella nyckeltal, vilka ytterligare fastställer
ramarna och målsättningen för bolagets verksamhet. För mer information se sidan 136.
Hållbarhetsmål
Alfa Lavals miljömässiga och sociala mål
syftar till att driva effektivitet och beteende-
förändringar för att uppnå bättre resultat
på lång sikt. T abellen på nästa sida visar
bolagets hållbarhetsmål. Mer information
om utvecklingen finns på sidorna 46–79.
Mål och utfall
Mål och utfall12

===== SIDA 13 =====

Mål och utfall
Utfall 2023
Mål Mål Mål
Utfall 2023 Utfall 2023
20%15%5%
22% 16,1% 21,0%
Tillväxt
Alfa Lavals mål är att nå en genomsnittlig årlig
omsättningstillväxt på minst 5 procent över
en konjunkturcykel. Målet sattes mot bakgrund
av de mer långsiktiga efterfrågetrenderna för
Alfa Lavals nyckelteknologier, sett mot rådande
affärsläge och mot bakgrund av vad Alfa Laval
har presterat de senaste åren.
Lönsamhet
Alfa Laval ska nå en rörelsemarginal – justerad
EBIT A – på 15 procent över en konjunkturcykel.
Detta mål är satt baserat på bolagets tillväxt-
ambitioner, investeringar och portföljutveckling,
samtidigt som de historiska marginalerna
togs i beaktande.
Kapitalavkastning
Målet är att uppnå en avkastning på syssel-
satt kapital på minst 20 procent. Målet av-
speglar bolagets ambition att optimera kapi-
talutnyttjandet genom att skapa en balans
mellan investeringar och rörelsekapital.
13
-10
0
10
20
30
2322212019
0
5
10
15
20
2322212019
0
5
10
15
20
25
2322212019
Väl i linje med målet Gjorda framsteg mot målet Inte i linje med målet
Område Mål Mål år Trend*
Koldioxidutsläpp 50 procents minskning av scope 1- och 2-utsläpp 2023 (basår 2020)
Koldioxidutsläpp 95 procents minskning av scope 1- och 2-utsläpp, 50 procents minskning av scope 3-utsläpp 2030 (basår 2020)
Energi 5 procents förbättring av energieffektiviteten (MWh/k direkta timmar) 2023 (basår 2020)
Vatten 5 procents minskning av vattenförbrukningen i områden med vattenbrist 2023 (basår 2020)
Vatten 100 procents återvinning av vatten i områden med vattenbrist 2030
Avfall 85 procent av avfallet återvinns Återkommande
Avfall Noll avfall till deponi 2030
Material 30 procent återvunnet materialinnehåll i produkterna 2030
Mångfald 35 procent kvinnliga anställda 2025
Mångfald 25 procent kvinnliga chefer 2025
Mångfald Mindre än 70 procents homogenitet (kön och nationaliteter) i högsta ledningsgrupperna 2025
Hälsa och säkerhet <1,5 Lost Time Injury Frequency Rate (L TIFR) 2025
Kemikalier Ingen användning av otillåtna kemikalier Återkommande
Etik 100 procent av alla anställda har genomgått utbildning inom affärs principer, anti-mutor,
anti-korruption och processen kring visselblåsning Återkommande
* Trend mot att uppnå målet baserat på 2023 års resultat

===== SIDA 14 =====

Verksamhet
1 563 Investeringar i FoU, miljoner SEK
2 440 Investeringar, miljoner SEK
36 Tillverkningsenheter
> 4 200 Patent
> 600 Distributörer
Personal

>100 Närvaro i antal länder
21 321 Antal anställda
Natur
301 673 Energiförbrukning, MWh
21 850 Inköp direkt material, miljoner SEK
747 212 Vattenförbrukning, m3
Resurserna vi
använder …
Vi använder våra resurser för att utveckla och bredda
tillämpningen av de tre teknologier där vi har ledarskap:
värmeöverföring, flödeshantering och separering. Vi
marknadsför dessa genom våra tre branschbaserade
divisioner Food & Water, Energy och Marine, samt ett
stort nätverk av distributörer.
Vår verksamhet drivs av makrotrender samtidigt som
vi använder vårt teknologiska ledarskap och en global
marknadsnärvaro genom de prioriterade områdena
produkter, service, kunder, hållbarhet och digitalisering.
Hur vi använder dem ...
Vårt syfte och hur
vi skapar värde
Vårt syfte ger oss drivkraft och motivation i vårt dagliga arbete. Vi ska ge kunderna först-
klassig service. Vår arbetsplats ska vara spännande och inspirerande. Och allt vi gör ska
utgå från hållbarhet som DNA. Utifrån detta har vi definierat vårt syfte: att skapa framgång
för våra kunder, medarbetare och miljön.
Strategiska prioriteringar
Hållbarhet och digitalisering lyfter våra tre nyckel-
områden
– Kunder
– Produkter
– Service
T ekniskt ledarskap
Växande antal applikationer som baseras på våra tre
kärnteknologier
– Separering
– Värmeöverföring
– Flödeshantering
Tre divisioner – global närvaro
Tre branschbaserade divisioner som betjänas av en
gemensam försäljnings- och serviceorganisation
– Energy
– Food & Water
– Marine
Vårt syfte14

===== SIDA 15 =====

Alfa Lavals fyra affärsprinciper beskriver hur vi ska
agera i samhället samtidigt som vi uppnår våra
verksamhetsmål.
Visa omsorg
Vi visar omsorg för varje individs rättigheter och möj-
ligheter, inklusive deras säkerhet och välbefinnande.
Affärsetik
Vi har åtagit oss att uppträda på ett etiskt korrekt
sätt inom vår organisation och i alla externa
affärsrelationer. Ärlighet, integritet och respekt för
andra är värderingar som vi lever och arbetar efter.
Öppenhet
Vi för en öppen dialog med alla våra intressenter för
att utveckla affärsrelationer som baseras på tillit.
Vår planet
Vi befinner oss i en unik position eftersom våra
produkter bidrar till att minska miljöpåverkan i
industriella processer på ett väsentligt sätt. Vi har
också ett ansvar för att löpande minska vår miljö-
mässiga påverkan på alla områden i vår värdekedja.
Baserat på våra
affärsprinciper …
För att skapa värde för
våra intressenter.
Kunder
– Energibesparingar
– Lägre total ägandekostnad
– Ökad produktivitet
– Hög innovationstakt
Investerare
Finansiella mål:
– Tillväxt på 5%
– Justerad EBIT A-marginal på 15%
– Avkastning på sysselsatt kapital på 20%
Anställda
– Möjligheter att lära och utvecklas inom Alfa Laval-koncernen.
– En organisation som främjar respekt, mångfald och är fri
från diskriminering
– Alfa Laval strävar efter att vara en arbetsplats som är fri
från olyckor och arbetsrelaterad ohälsa
Leverantörer och partners
– En pålitlig och etisk partner
– Levererar i tid
– Bred marknadsnärvaro
– En global försörjningskedja med stark lokal närvaro
Samhälle
– Alfa Laval har som mål att vara koldioxidneutral till 2030
– Återvinning av 100% av vatten som används på platser
belägna i områden med vattenbrist till 2030
– Bara under 2021 minskade Alfa Lavals värmeväxlare
energianvändningen i värme- och kylningsapplikationer
med cirka 50 GW samtidigt som de minskade CO2-
utsläppen med 25 miljoner ton
Vårt syfte 15

===== SIDA 16 =====

Kunder
Alfa Laval strävar efter att alltid möta våra kunders högt ställda förväntningar
på kvalitet, service, bemötande och hållbarhet.
Service
Alfa Laval utvecklar kontinuerligt serviceaffären för att kunna dra full nytta
av sin stora installerade bas, driva tillväxt och förbättra kundupplevelsen.
Strategiska
prioriteringar
För att uppfylla visionen, fullfölja affärsidén och uppnå målen
för tillväxt, lönsamhet och kapitalavkastning har Alfa Laval
lagt fast strategiska prioriteringar som omfattar samverkan
med kunder, fokuseringen på produkter samt arbetet med
att ytterligare stärka eftermarknadserbjudandet.
Produkter
Alfa Laval är, och har alltid varit, ett produktdrivet bolag. Ett starkt fokus på
forskning och utveckling kommer fortsatt vara den enskilt viktigaste faktorn
för marknadsledning och organisk tillväxt.
Strategiska prioriteringar16

===== SIDA 17 =====

7
Hållbar energi
för alla
Alfa Lavals produkter ingår som en del i
hela processen för att producera förnybar
energi, från uppvärmning och kylning till
blandning och separering.
Strategiska prioriteringar 17

===== SIDA 18 =====

Kundinsikt
Tillväxt genom kundinsikt innebär att vi ska leverera
förstklassiga kundupplevelser och behålla det
tekniska ledarskapet inom vårt område. Vi arbetar
alltid för att driva på utvecklingen och värdera
den bästa vägen framåt för våra kunder och för
miljön. Genom att bygga sömlösa lösningar med
hjälp av ständig innovation kan vi övervinna svåra
utmaningar och driva förändring tillsammans.
Arbetet för att skapa bättre kundinsikt startar från
dag ett i alla affärsrelationer. För Alfa Laval handlar
allt om att förstå våra kunders verkliga behov.
Kunderna ska känna att Alfa Laval ger bästa
möjliga totalupplevelse; genom god förståelse för
helheten och tydligt fokus på detaljer, från första
kontakten till efterföljande service när produkterna
är i drift.
Det ska vara lätt att göra affärer med Alfa Laval.
Kunderna vill att vi är en partner som har ett nära
samarbete genom hela deras affärsprocess. Vår
globala räckvidd och starka lokala marknadsnär-
varo, i kombination med djup förståelse för slut-
kunderna genom ett engagemang för service,
produktutveckling och kundvård, gör det möjligt
för oss att bygga långsiktiga relationer. Målet är
att vi ska besvara kunderna snabbt på ett profes-
sionellt sätt och erbjuda rätt lösningar vid rätt tid.
Det gäller oavsett om denna lösning är en stan-
dardiserad komponent eller ett mer avancerat
system för kunder med specifika behov. För att
vara verkligt framgångsrik måste vi se bortom
enbart försäljning och service av våra produkter
och lösningar. Vi arbetar ständigt för att göra
inköpsprocessen så bekväm och smidig som möj-
ligt och för att alltid ha en lösningsorienterad
inställning till akuta eller oväntade händelser.
Alfa Lavals produkter är centrala när vi arbetar för
att optimera våra kunders processer och vi är ett
bolag som är enkelt att göra affärer med. Kunderna
prioriterar också andra faktorer när de utvärderar
sin helhetsupplevelse av en leverantör. Genom att
uppfylla kundens förväntningar och behov, från
den första kontakten till försäljningsprocessen,
leveransen och även eftermarknaden, skapas för-
utsättningar för en positiv kundupplevelse. Detta
gör det mer sannolikt att Alfa Laval blir deras för-
stahandsval vid nästa upphandling.
Alfa Laval arbetar brett för att förenkla kundsam-
arbetet. Det kräver en organisationsstruktur som
säkerställer korta beslutsvägar, snabbare kundre-
spons och mer punktliga leveranser. Det innebär
också att tre standardiserade affärsmodeller eta-
bleras för att möta kundernas olika behov, utma-
ningar och inköpsprocesser.
1. Standard – försäljning av standardiserade kom-
ponenter via kanaler och online, med fokus på
tillgänglighet samt ledtider.
2. Konfigurerad – definierad utifrån standardkom-
ponenter kan vi skräddarsy produkten för att
passa specifika kundbehov.
3. Projekt – skräddarsydda system och lösningar
för kunder med specifika krav.
Anpassning till nya behov
Hur vi gör affärer och vad som krävs av oss när vi
gör affärer förändras snabbt, både genom infö-
randet av nya verktyg och processer samt genom
lagar och förordningar. Vår ambition är att se till
att all interaktion med kunder, oavsett om den är
digital eller fysisk, är så smidig som möjligt och
stöds av de allt hårdare och ambitiösa miljökraven.
18 Strategiska prioriteringar – Kunder

===== SIDA 19 =====

Vi är flexibla när det gäller att anpassa oss till
förändrade kundbehov och beteenden.
– Vi fattar beslut och står för dem, alltid med våra
kunder i åtanke
– Vi är fokuserade och snabba
– Vi är proaktiva och tar initiativ
– Vi är modiga och inte rädda att pröva nya
arbetsmetoder
– Vi anpassar oss för att möta nya kundbehov
Vi skapar en förstklassig kundupplevelse
– Vi sätter alltid kunden först i allt vi gör
– Vi tar oss tid för att bygga meningsfulla kund-
relationer
– Vi kommunicerar klart och tydligt
– Vi söker aktivt efter möjligheter att göra
kunderna nöjda
– Vi inspirerar och engagerar människor samtidigt
som vi främjar en kultur av ansvarstagande och
egenansvar
Vi skapar mervärde för våra kunder
– Vi går lite längre för att överträffa förväntningar
– Vi efterfrågar återkoppling från våra kunder och
tar till oss den för att ständigt förbättra oss
– Vi söker konstant efter nya möjligheter att skapa
mervärde
– Vi gör vårt yttersta för att skapa värde och göra
våra kunder nöjda
Kunden först
Våra innovativa lösningar hjälper verksamheter att rena, förädla och återvinna material. Vi är fast beslutna att optimera våra kunders
processer för att driva ansvarsfull tillväxt och utveckling. Vi är lyhörda för våra kunders behov och gör alltid det lilla extra för att hjälpa
dem att uppnå affärsmål och hållbarhetsmål.
Handlingskraft Interaktion Kundnytta
13
Bekämpa
klimatförändringar
Alfa Laval arbetar för att minimera klimat påverkan i
hela värdekedjan. Våra olika pro dukter förbättrar
energieffektiviteten, vilket i sin tur minskar förbrukningen
av fossila bränslen och därmed koldioxidutsläppen.
Strategiska prioriteringar – Kunder 19

===== SIDA 20 =====

Hållbar industri,
innovationer och
infrastruktur
Alfa Laval gör stora investeringar i forskning och utveckling.
Bolaget lanserar mellan 100 nya produkter per år och
har över 4 200 patent.
9
Produktledarskap
Produktutveckling och ingenjörskonst är kärnan i Alfa Laval
och är den viktigaste faktorn för att säkra bolagets starka
ställning samt möjliggöra lönsam tillväxt. Med kundernas
ökade fokus på att förbättra befintliga processer och
utforska nya teknikområden i allt snabbare takt, åtar vi oss
att utveckla mycket tillförlitliga, effektiva och hållbara pro-
dukter och lösningar som uppfyller kundernas behov och
krav – detta är mer relevant idag än någonsin tidigare.
När samhällen, industrier och människor strävar efter att ta
bättre hand om den jord vi ärvt, har stora tekniska steg
tagits och många fler kommer att behövas för att säker-
ställa en mer effektiv och hållbar användning av världens
resurser. Vår utrustning är en viktig möjliggörare inom
många områden, exempelvis inom, energiomställning,
rening av avloppsvatten och produktion och användning av
nya alternativa bränslen. Att vara en teknikledare i de bran-
scher där vi bedriver verksamhet, innebär att vi är väl posi-
tionerade för att sätta nya industristandarder inom områ-
den där vi kan göra skillnad för kunder, människor och miljö.
Att uppfylla kundernas behov innebär ofta att optimera en
industriell process där vår teknik är avgörande för att främja
energieffektivitet, hållbarhet och produktivitet. T akten i vårt
i utvecklingsarbete har ökat under de senaste åren. Investe-
ringar i forskning och utveckling uppgår nu till cirka 3 pro-
cent av omsättningen. De omfattar inte bara ny teknik och
nya produkter, utan även produktförbättringar och uppgra-
deringar för att uppfylla industristandarder. Med en snabbt
växande efterfrågan på mer effektiva lösningar och utveck-
lingen av helt nya tekniker som vätgas, power-to-x och
vindframdrivning för marina fartyg fortsätter vi att öka våra
investeringar i innovation.
Våra nyckelteknologier utgör en plattform för tillväxt
Vår starka tekniska kompetens inom kärnområdena vätske-
hantering, separering och värmeöverföring har varit drivkraften
bakom vår framgångsrika utveckling historiskt, och kommer
att förbli grunden för framtida tillväxt. Eftersom vi ser att ny
teknik och nya tillämpningar utvecklas snabbt behöver Alfa
Laval fortsätta att investera i hela sin produktportfölj.
Strategiska prioriteringar – Produkter20

===== SIDA 21 =====

Strategiska prioriteringar – Produkter
Detta omfattar mer traditionella branscher där utveck-
lingen av nya och förbättrade generationer av produkter
hjälper befintliga kunder att utvecklas, liksom helt nya
industriella partnerskap och teknikområden som sanno-
likt kommer att spela en roll i det framväxande energi-
l andskapet. Vi benämner detta Evolve, Expand, Explore.
Evolve
Evolve omfattar huvuddelen av Alfa Lavals produkt-
och serviceportfölj, med lösningar och slutkunder på
marknader där Alfa Laval har varit en ledande leve-
rantör av lösningar i årtionden. Stora delar av Alfa
Lavals produktplattformar och produktprogram har
bytts ut under de senaste fem åren och vi arbetar
kontinuerligt med att förbättra den operativa effekti-
viteten och förbättra resultatet. Produktutvecklingen
för lösningar i denna kategori är inriktad på ständig
utveckling snarare än tekniska språng.
Expand
Expand täcker slutmarknader som växer i snabb takt,
med stöd av ökat fokus på energiomställning och minskat
koldioxidutsläpp. Dessa marknader utökar i snabb
takt Alfa Lavals adresserbara marknad för bolagets
portfölj av kärnteknologier. Behovet av energieffektiva
lösningar illustreras av tillväxten inom värmepumpar,
utvecklingen av fjärrvärme- och fjärrkylningssystem
och skiftet mot mer avancerade kylningslösningar till
datacenter – som alla kräver värmeöverföringsutrust-
ning för att uppnå större energi effektivitet. Möjlighe-
terna relaterade till minskade koldioxidutsläpp märks
tydligt inom växande områden som användningen av
lösningar med olika bränslen i den marina industrin, ökat
behov av biobränslen i transportsektorn och avskiljning
av koldioxid i utsläppsintensiva applikationer. Produkt-
utvecklingen fokuserar främst på de specifika tekniska
utmaningar som kan kopplas till respektive slutkunds
krav, med våra viktiga teknikplattformar som bas.
Explore
Industrin är precis på väg att spränga ett antal tekniska
gränser i det angelägna sökandet efter olika sätt att
minska koldioxidutsläppen. I flera av dessa utvecklings-
projekt krävs helt nya kompetenser, teknik tillgångar
och metallurgisk kunskap. Investeringarna i dessa
nya teknikprogram har accelererat under de senaste
åren och gör Alfa Laval till en ledare inom teknik
samtidigt som bolaget betraktas som en engagerad
partner. Möjligheterna inom områden som vätgas,
bränsleceller, vindkraft för marina fartyg och långvarig
energilagring kan bli betydande under det kommande
decenniet, och fokus på produktutveckling inom alla
dessa områden är fortsatt en prioritet.
21
Power-to-X och bränsleceller kommer att
spela en viktig roll i den globala omställningen
till grön energi som lagras i vätgas och i derivat
som ammoniak, metanol och metan. AlfaNova
GL50 med sin patenterade AlfaFusion-teknik
är den första värmeväxlaren från Alfa Laval som
är speciellt utvecklad för bränslecells- och av-
ancerade elektrolysörlösningar, där den ökar
effektiviteten och minimerar energiförlusterna.
Metanol håller på att växa fram som ett att-
raktivt alternativt bränsle som kan hjälpa den
marina industrin att minska utsläppen och
uppnå sina dekarboniseringsmål. Alfa Laval
produktsortimentet av pannsystem för olika
bränslen har nu utökats till att även innefatta
metanoldrivna ångpannor. Pannsystemen är
de första i världen som erbjuder en bränsle-
flexibilitet som även omfattar metanol.
Alfa Lavals lösning för livscykelanalyser (Life-
cycle Assessment Solution) är en prenume-
rationsbaserad mjukvarulösning som beräknar,
analyserar och validerar miljöpåverkan från
produkter inom kategorin mat och dryck och med
fullständig transparens genom hela leverans-
kedjan. Den hjälper kunder inom livsmedels-
och dryckesindustrin att specificera nödvän-
diga data som visar deras miljöpåverkan och
hur de därmed följer kommande EU-direktiv.
AlfaNova GL50 Metanoldrivna ångpannor Life-cycle Assessment Solution

===== SIDA 22 =====

Utmärkt service
När kunderna vänder sig till Alfa Laval för service och support strävar
vi efter att de ska uppleva förtroende, tillgänglighet och god expertis
som sparar tid och resurser, samtidigt som de gör ett ansvarsfullt
val för säkerhet och miljö. Kombinerat med vårt unika produkt- och
applikationskunnande är det anledningen till att Alfa Laval är en
betrodd servicepartner Våra experter är din tillgång och de arbetar
oavbrutet för att leverera bättre resultat och ökad trygghet.
Alfa Laval har som mål att alltid finnas tillgängligt för kunderna
när och var det än behövs. Med lokal närvaro i mer än 100 länder
är vi alltid redo att hjälpa och stödja våra kunder. Ett omfattande
nätverk av människor och kompetens där service och underhåll
utförs av skickliga tekniker är en integrerad del av vårt erbjudande.
Alfa Laval 360° serviceportfölj
Tjänsterna och lösningarna i Alfa Laval 360° serviceportfölj hjäl-
per kunderna att få bästa möjliga avkastning på sina investeringar
i utrustning under hela dess livscykel. Vi samarbetar med dem i
alla aspekter, från uppstart, underhåll och support till förbättringar
och övervakningstjänster över tid.
Vårt erbjudande
T eknisk dokumentation
Med vår korrekta tekniska dokumentation kan kunderna säker-
ställa rätt hantering av utrustningen i sin dagliga verksamhet och
utföra underhåll på rätt sätt. Att ha rätt dokumentation till hands
underlättar också certifiering och revision vid behov – och förkortar
ledtiden vid beställning av reservdelar.
Felsökning
Våra skickliga och erfarna medarbetare som arbetar med felsök-
ning är den rätta vägen att gå för att lösa alla problem som rör
kundens utrustning. De arbetar på plats eller på distans, hittar
orsaken till oplanerade driftstopp och hjälper kunderna att uppnå
så bra drift som möjligt för sin utrustning.
Utbildning
Att köpa Alfa Lavals utrustning innebär att du får tillförlitlig utrust-
ning. Men tryggheten beror lika mycket på utrustningens operatö-
rer. Våra skickliga utbildningsexperter utökar och utvecklar deras
kompetens för att uppnå förbättrad och förlängd prestanda.
Reservdelar
Att använda Alfa Lavals originalreservdelar säkerställer optimal
produktivitet. Våra reservdelar är tillverkade med stor precision och
kunskap. De säkerställer funktion och drifttid som förlänger utrust-
ningens livslängd och sänker driftskostnaderna. Vi levererar dem i
rätt tid över hela världen genom ett omfattande logistiknätverk.
Ett bredare serviceutbud
Tillväxten i serviceverksamheten gynnas av nya produktlanseringar,
där efterfrågan på ny och mer klimatanpassad teknologi leder till att
servicetjänsterna anpassas till nya behov. Samtidigt är nya genera-
tioners produkter utrustade med större möjligheter till service, digitala
funktioner och avtalade tjänster som en del av erbjudandet. Det
innebär en möjlighet att regelbundet kunna ta del av fler produkter.
Strategiskt placerade servicecenter och partners säkerställer att
lokal expertis och utrustning finns nära våra kunder när de behöver
dem. Våra lokala servicecenter erbjuder förebyggande underhåll
och innovativa servicelösningar som förbättrar processer, minime-
rar oplanerade driftstopp samt förbättrar utrustningens drift och
ekonomi. Våra servicecenter har väl utbyggda hållbarhetsaktivite-
ter, där fokus ligger på låg vattenförbrukning, rening av process-
vatten samt på omhändertagande av kemikalier och rengörings-
medel som en service för att skapa mervärde.
Under de senaste åren har Alfa Laval byggt upp dedikerade service-
organisationer för att tillgodose våra kunders behov. Den interna-
tionella marinserviceorganisationen etablerades 2019 och består
av ett internationellt marinserviceteam med mer än 200 tekniker
som stödjer marina kunder med tillgång till snabb och kompetent
global service 24/7 – varje dag på året. Detta tillvägagångssätt
säkerställer en enastående serviceupplevelse och gör det möjligt
för Alfa Laval att uppfylla sitt varumärkeslöfte till kunderna.
Den växande efterfrågan på digitala arbetssätt skapar möjligheter
att serva kunderna på nya sätt. I serviceverksamheten lanseras
allt fler digitala hjälpmedel, som bland annat gör att serviceingen-
jörerna kan koppla upp sig mot kundens utrustning, identifiera
behoven och erbjuda förebyggande service. Införandet av fler digi-
tala tjänster bidrar även till att förbättra produktiviteten i servi-
ceorganisationen – detta när fler rutinärenden hanteras på distans
och tiden på plats hos kund i stället kan läggas på att fördjupa
kundsamarbetet.
Strategiska prioriteringar – Service
Orderingång Service, MSEK
22
MSEK
0
5 000
10 000
15 000
20 000
20232022202120202019
12 824
11 773
12 864
16 640
19 551

===== SIDA 23 =====

Stor och mogen installerad bas som behöver underhållas och förnyas.
En kombination av snabbt växande marknader och
etablerade nischapplikationer.
Installerad bas som växer snabbt.
Servicecenter.
Mer än 100 servicecenter med kapacitet att erbjuda
service i över 160 länder.
Servicecenter
>100
Tjänster för nystartade
företag
Idrifttagande
Övervakning av idrifttagning
Installation
Övervakning av installation
Underhållsservice
Kalibrering
Förebyggande underhåll
Rekonditionering
Rengöringstjänster
Reparation
Reservdelar
Service-kit
Serviceverktyg
Utbyte
Tjänster för övervakning
Tillståndsgranskning
Övervakning av maskinernas
skick
Granskning av prestanda
Förbättringstjänster
Uppgradering av utrustning
Omdesign
Utbyte och eftermontering
Servicesupport
Exklusivt lager
Support på distans
T eknisk dokumentation
Utbildning
Felsökning
360° serviceportfölj
12
Hållbar
konsumtion
och produktion
Alfa Lavals ambition är att göra varje ny produkt
effektivare än föregångaren utifrån ett livscykel-
perspektiv. Många av våra produkter bidrar till
att förvandla spill och avfall till värdefulla energi-
och materialkällor i olika produktionsprocesser.
Strategiska prioriteringar – Service 23

===== SIDA 24 =====

Världsledande inom
tre nyckelteknologier
Alfa Lavals verksamhet baseras på tre nyckelteknologier – värme-
överföring, separering och flödeshantering. Dessa teknologier spelar
en viktig roll inom en rad industriella processer och Alfa Laval har
en världsledande position inom samtliga.
Nyckelteknologier24

===== SIDA 25 =====

Värmeöverföring
Uppvärmning och kylning är grundläggande behov för både privatpersoner och i de flesta industriprocesser. I ett
stort antal industrier är lösningar för värmeöverföring viktiga för uppvärmning, kylning, ventilation, avdunstning
och/ eller kondensering. Allt detta kan uppnås effektivt med hjälp av en värmeväxlare. Därför finns Alfa Lavals
produkter för värmeöverföring numera på många områden: inom allt från livsmedelsproduktion och marina miljö-
lösningar till att åstadkomma ett behagligt inomhusklimat eller varmt kranvatten i privata hushåll med hjälp av
en värmepump eller luftkonditionering. Värmeväxlare är en nyckelteknik i olika nya rena energilösningar för att
minska utsläppen, till exempel grön vätgas, energilagring och bränsleceller.
Separering
Separering är den teknologi som ligger till grund för det Alfa Laval vi ser idag. Verksamheten startade 1883 och
baserades enbart på separering, och denna teknik är fortfarande en central del av verksamheten. Med precision
och hög tillförlitlighet separeras vätskor, fasta partiklar och gaser från varandra, vilket är ett krav i ett stort och
växande antal industriella tillämpningar.
Flödeshantering
Att transportera och reglera vätskor på ett effektivt och säkert sätt är avgörande för många industrier. Alfa Laval
fokuserar på produkter för vätskehantering, till exempel pumpar och ventiler för livsmedels- och läkemedelsindu-
strierna med sina stränga hygienkrav, samt på pumpsystem för den marina industrin och offshoremarknaden.
Nyckelteknologier
Hav och marina
resurser
Alfa Laval erbjuder en rad produkter inom energi- och
miljöområdena som bidrar till att minska utsläpp till hav
och sjöar och skydda den marina biologiska mångfalden.
14
25

===== SIDA 26 =====

Värmeöverföring
En teknik i centrum för energiomställningen
Hur det fungerar
Uppvärmning och kylning är grundläggande och nödvändiga
behov i samhällen, företag och hem runt om i världen och kraven
på mer energieffektiva och hållbara lösningar ökar. Värmeväxlare
överför värme eller kyla – ofta från en vätska till en annan – tryggt
och effektivt. Varje unik applikation har sina specifika behov och
krav på optimerad temperaturreglering. Alfa Lavals huvudprodukt
är den kompakta plattvärmeväxlaren, som är mer energieffektiv
jämfört med alternativa lösningar. Vårt breda utbud av olika typer
av plattvärmeväxlare (packningsförsedda, lödda och svetsade) är
designade för att klara olika tryck och temperaturer, men också för
att uppfylla specifika hygien- och säkerhetskrav.
Problemen den löser
Energieffektivitet är i dag ett av de viktigaste sätten att minska de
globala utsläppen. Detta kan uppnås genom innovativa värmeöver-
föringsteknologier som minskar energiförbrukning och genom att
använda mer effektiva lösningar i befintliga processer, som t.ex.
lösningar som fångar in och återanvänder spillvärme för andra syften.
Alfa Laval har lösningar på båda dessa områden, där branschen
och samhället nu måste samarbeta för att påskynda utvecklingen
för att spara energi och minska koldioxidutsläppen. Innovationstakten
för att hitta nya och rena energikällor ökar. Detta innebär inte bara
nya möjligheter för Alfa Laval, utan också ett ansvar att se till att vi
håller jämna steg med den tekniska utvecklingen för att möjliggöra
övergången till rena energilösningar under de kommande åren. Med
branschens bredaste produktportfölj erbjuder Alfa Laval effektiva
lösningar som är lätta att serva och underhålla. Detta minskar
såväl kostnader som miljöpåverkan.
Hållbara städer
och samhällen
Alfa Laval erbjuder lösningar för energieffektiv
fjärrvärme och -kyla – ofta genom att använda
spillvärme såväl som termiska lagringslösningar.
Nyckelteknologier – Värmeöverföring26
11

===== SIDA 27 =====

Affärsenheter med värmeöverföringsprodukter i sortimentet Nettoomsättning
Marknadsposition
Energydivisionen
– Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers
– Gasketed Plate Heat Exchangers
– Welded Heat Exchangers
Food & Waterdivisionen
– Food Heat Transfer
– Food Systems
– Hygienic Fluid Handling
Marinedivisionen
– Marine Separation & Heat Transfer Equipment
– Boilers
30–35 procent av världsmarknaden.
Andel av koncernens försäljning
Nyckelteknologier – Värmeöverföring 27
40%

===== SIDA 28 =====

Separering
Vårt teknologiska ursprung är viktigare än någonsin
Hur det fungerar
Separering används för att separera vätskor från andra vätskor
och fasta partiklar från vätskor eller gaser. Det är en viktig teknik
inom många industrier, till exempel inom livsmedel, mejeri, vatten
rening och läkemedel, samt inom sjöfart och kemisk produktion.
Alfa Lavals separeringsprodukter kännetecknas av höghastighets
separatorer och dekantercentrifuger. Separatorer har hög rotations
hastighet och monteras vanligtvis vertikalt och kan separera små
partiklar från vätskor och gaser. Dekantercentrifuger är normalt
horisontellt monterade, arbetar med lägre hastigheter och används
för att separera större partiklar från vätskor. Andra produkter inklu
derar membranfilter, som är den etablerade lösningen för att separera
mycket små partiklar, och bältfilterpressar som används till mekanisk
avvattning, främst av kommunalt vatten.
Problemen den löser
Behoven i våra kunders verksamheter är drivkraften bakom våra
innovativa lösningar som är tillförlitliga och hjälper till att öka pro
duktivitet, hållbarhet och digitalisering. T ekniken, som ursprungligen
utvecklades för att separera grädde från mjölk, används nu i en rad
olika tillämpningar, t.ex. inom avancerad läkemedelsproduktion,
rening av avloppsvatten och produktion av biobränslen. Det finns
många fördelar, inklusive förbättringar av produktkvalitet och att
prestandan i industriella processer säkerställs, eller att möta
strikta hygien och säkerhetskrav. Och precis lika viktigt: separe
ringsprocessen hjälper också till att stimulera effektiviteten, vilket
sänker kostnaderna och minskar miljöpåverkan.
Nyckelteknologier – Separering28

===== SIDA 29 =====

Affärsenheter med separeringsprodukter i sortimentet
Nettoomsättning
Marknadsposition
Energydivisionen
– Energy Separation
Food & Waterdivisionen
– High Speed Separators
– Decanters
– Food Systems
Marinedivisionen
– Marine Separation & Heat Transfer Equipment
25–30 procent av världsmarknaden.
Andel av koncernens försäljning
Nyckelteknologier – Separering
3
Alfa Laval levererar hygienutrustning som
möjliggör en effektiv och säker produktion
inom läkemedelsindustrin.
God hälsa och
välbefinnande
29
16%

===== SIDA 30 =====

Flödeshantering
Konsten att ta kontroll
Hur det fungerar
Flödeshantering handlar om att transportera, kontrollera och
reglera vätskor och andra produktflöden. Pumpar driver på vätske
flödet, medan ventiler kontrollerar flödet genom att öppna, stänga
och omdirigera. I Alfa Lavals erbjudande ingår centrifugal, vätskering
och lobrotorpumpar, ett brett utbud av hygieniska ventiler och
utrusning till hygieniska tankar som innefattar allt från blandare till
rengöringsutrustning. När utrustningen är korrekt specificerad
erbjuder den inte bara säkra och effektiva processer, utan optimerar
även resursanvändningen och minskar avfallet.
Problemet som den löser
En optimerad flödeshantering ökar utfallet i en tillverknings eller
bearbetningsverksamhet, uppfyller hygienkrav, förbättrar energi
effektiviteten och minskar mängden avfall. Dessa system förenklar
fyllning och provtagning, liksom rengöring och övervakning, och
ger dessutom ökad produktivitet och garanterad kvalitet i flödes
processer. Resultatet är att våra lösningar hjälper till att både
maximera drifttid och minimera kostnader i kundens verksamhet.
T eknologin används i ett stort antal branscher, till exempel i till
verkning och processande av livsmedel, dryck och läkemedel, lik
som i sjöfart och offshorebranschen. För användning till livsmedel
och vatten, där kraven på hygien är höga, innefattar erbjudandet
diverse ventiler för ökad kontroll, men även blandare till mjölk, vin,
juice, yoghurt, desserter och fruktdrycker. För den marina industrin
omfattar produkterna och lösningarna hydrauliska pumpsystem
under vatten för produkt och kemikalietankar samt tankrengö
ringsteknik. För offshoreindustrin innefattar erbjudandet pumpsys
tem för att samla in havsvatten till diverse olika användningsområ
den ombord, vatteninjektion i borrhål och brandsläckning, vilket
bidrar till en säker och effektiv verksamhet.
Alfa Lavals produkter och lösningar för-
bättrar hållbarheten, minskar avfall och gör
livsmedelsproduktion hygienisk och säker.
Ingen hunger
2
Nyckelteknologier – Flödeshantering30

===== SIDA 31 =====

Affärsenheter med flödeshanteringsprodukter i sortimentet
Nettoomsättning
Marknadsposition
Food & Waterdivisionen
– Food Systems
– Hygienic Fluid Handling
Marinedivisionen
– Pumping Systems
10–15 procent av världsmarknaden
Andel av koncernens försäljning
Nyckelteknologier – Flödeshantering 31
20%

===== SIDA 32 =====

32 Divisionsöversikt
Tre affärsdivisioner
med kundernas behov
i fokus
Alfa Lavals affärsidé är att optimera prestanda i kundernas processer – om
och om igen. För att förverkliga detta har koncernen ett omfattande produkt-
erbjudande, en hög teknisk kompetens samt en struktur som är snabbrörlig
och säkrar en god insikt i kundernas behov, köpbeteende och processer.
Divisionen arbetar med produkter och system för livs-
medel och användningsområden inom vatten, till
exempel inom branscher som livsmedel, läkemedel,
bioteknik, bryggeri, mejeri och vattenrening.
Food & Water
Andel av koncernens orderingång
37%

===== SIDA 33 =====

33Divisionsöversikt
Divisionen är specialiserad på lösningar för kunder
inom sjöfart, bland annat rederier, varv, motortillverkare
samt bolag som arbetar med utvinning av olja och
gas till havs.
Andel av koncernens orderingång
Divisionen är inriktad på lösningar för ökad energi-
effektivitet, såväl ekonomiskt som miljömässigt.
Kunderna är företag inom bland annat datacenter,
förnybar energi, uppvärmning, ventilation och kylning,
olja- och gasutvinning, raffinaderi, petrokemi samt
kraftgenerering.
Energy
Andel av koncernens orderingång
Marine
34%
29%

===== SIDA 34 =====

Divisioner – Food & Water
Tillväxt trots osäkra makroekonomiska förhållanden
Efter ett antal år av stark tillväxt drivet av låg ränta och gynn-
samma strukturella trender, normaliserades efterfrågan 2023
som en konsekvens av svagare makroekonomiska förhållanden
i flera regioner. Trots ett mer utmanande investeringsklimat,
ökade orderingången med 20 procent och uppgick till en ny
rekordnivå på SEK 26 miljarder i 2023, drivet av Desmet som
förvärvades 2022, fortsatta investeringar i industrin för bio-
bränsle och gynnsam servicetillväxt.
Marknaden gynnas fortfarande av växande strukturella trender
för efterfrågan; exempelvis för nya livsmedel, effektivare vatten-
rening och biobränslen som en del av bränsleblandningen. Den
svagare makroekonomiska aktiviteten påverkade dock de
flesta slutmarknader och flera geografiska marknader. Projekt-
portföljen fortsatte att utvecklas positivt, men högre räntor och
ökad osäkerhet fick i vissa fall kunderna att skjuta upp sina
beslut. De något svagare makroekonomiska förutsättningarna
kompenserades delvis av den senaste tidens fokus på innova-
tion och att bygga upp en ännu starkare marknadsnärvaro,
både genom direktkanaler och genom ett breddat partnernät-
verk, vilket medförde att divisionen kunde öka sin marknadspo-
sition inom flera teknologier och slutmarknader under året.

Efterfrågan var fortsatt stark inom biobränslesektorn, både för
bioetanol och biodiesel. För bioetanol och biodiesel fortsätter
regleringar som föreskriver en högre inblandning av bensin i
regioner som Nordamerika, Sydamerika och Indien att driva på
investeringarna. Alfa Lavals närvaro historiskt och erbjudande
på denna växande marknad kompletterades av Desmets bre-
dare erbjudande och närvaro, med kompetens och expertis
inom förnybara bränslen och biobränsleindustrin.
Investeringarna i teknisk infrastruktur för vattenbehandling
fortsatte också på många geografiska marknader, och flera
länder prioriterade investeringar inom området. Det ökade
behovet av effektivare vatten- och avloppsrening drivs inte
bara av nya regleringar och lägre driftskostnader, utan även av
vattenbrist och miljöhänsyn i allmänhet.
En svagare efterfrågan noterades inom läkemedels- och bio-
teknikindustrin, även om den kom från en exceptionellt hög
nivå efter en stark tillväxt under de senaste åren. Efterfrågan
normaliserades också inom mejeri- och bryggerisektorerna när
kunderna anpassar sig till en ny räntemiljö.
Serviceverksamheten utvecklades starkt under året med en
tillväxt på 11 procent och utgör idag 24 procent av divisionen.
En positiv effekt kunde noteras från en starkare marknadsnär-
varo, en strukturerad metod för att nå ut till den installerade
basen av Alfa Lavals utrusning och den bredare utvecklingen
av mervärdestjänster och fälttjänster.
Innovation möjliggör mer hållbar användning av resurser
Behovet av mer hållbara sätt att producera, transportera och
konsumera varor påverkar Alfa Lavals erbjudande samtidigt
som nya krav ställs inom de användningsområden och indu-
strier som vi betjänar. Betydande minskningar av energiför-
brukningen har uppnåtts genom teknologin för separation,
både för höghastighetsseparatorer och dekantrar, där nyligen
lanserade produkter vanligtvis kan minska energiförbrukningen
med så mycket som 50 procent. Inom hantering av vatten och
avfall bidrar nya och förbättrade produkter till att minska kun-
dernas vattenförbrukning och gör vattenreningsprocesser mer
effektiva. Nollutsläpp av vätskor är ett sådant exempel, där
vatten återvinns från avloppsvatten för återanvändning i kun-
dernas processer, och restströmmarna minskar betydligt.
Den nyligen lanserade CultureOne är den första premiumserien
av separatorer konstruerade för engångscellskörd inom
biofarma ceutisk bearbetning. T ekniken gör det möjligt för bolag
att få ut fler läkemedel på marknaden genom förbättrad avkast-
ning och på ett säkrare sätt genom flexibla fabriker. Dessutom
använder CultureOne 40–80 procent mindre vatten, energi
och rengöringsmedel jämfört med mindre effektiva filterbase-
rade skördemetoder, samtidigt som mycket mindre plast används.

En ny generation kontrollock introducerades under året, vilket
är en teknik som används för att manövrera ställdon på ventiler
för att säkerställa säker öppning och stängning av ventiler. Alfa
Laval har över 20 års erfarenhet inom området och behåller en
ledande position genom kontinuerlig innovation. Den senaste
versionen, V50/V70, har utvecklats med ett tydligt uppdrag
att hjälpa kunderna att spara vatten, minska kemikalier och
minska energiförbrukningen. Under året valde processkunder
runt om i världen flera av Alfa Lavals digitala lösningar för att
uppgradera befintlig utrustning, vilket resulterade i betydande
ekonomiska och miljöbesparingar.
Den digitala övergången av försäljningen fortsätter, inklusive
konfiguration av produkter, orderläggning och support. Att stödja
denna trend innebär en fortsatt utbyggnad av vår e-handels-
plattform, vilket gör det möjligt att fler affärer kan genomföras
fullt ut på ett digitalt, säkert och effektivt sätt. Digitaliseringen
påverkar också service- och underhållsarbetet, med fler pro-
dukter som är uppkopplade och övervakas via sensorer och
kameror. Denna typ av distanssupport sparar tid, underlättar
problemlösning, förenklar förebyggande service och ger i
slutänden kunden mer tillförlitlig drift.
Food & Water 2023
Antal
anställda
8 283
Eftermarknadens andel
av divisionen
24%
34

===== SIDA 35 =====

Divisioner – Food & Water
Desmet 25%
Decanters 13%
Food Heat Transfer 14%
Food Systems 10%
High Speed Separators 13%
Hygienic Fluid Handling 25%
Mejeri 17%
Färdiglagad mat och drycker 17%
Oljor & fetter 30%
Läkemedel & bioteknologi 6%
Etanol, stärkelse & socker 9%
Avfall & vatten 7%
Protein 6%
Bryggeri 5%
Övrigt 3%
ORDERINGÅNG, AFFÄRSENHETER
ORDERINGÅNG, SLUTMARKNADER
35
0
10 000
20 000
30 000
2023202220212020
0
10 000
20 000
30 000
2023202220212020
MSEK
13 814
16 664
21 909
26 368
MSEK
13 414
14 640
20 691
25 280
%
16,7
15
10
5
0
20
18,2 18,3
Orderingång
Omsättning
0
1 000
2 000
3 000
4 000
2023202220212020
MSEK
2 436
2 680
3 458
3 942
Justerat rörelseresultat/marginal
15,6
Justerat rörelseresultat Justerad rörelsemarginal
0
10 000
20 000
30 000
2023202220212020
0
10 000
20 000
30 000
2023202220212020
MSEK
13 814
16 664
21 909
26 368
MSEK
13 414
14 640
20 691
25 280
%
16,7
15
10
5
0
20
18,2 18,3
Orderingång
Omsättning
0
1 000
2 000
3 000
4 000
2023202220212020
MSEK
2 436
2 680
3 458
3 942
Justerat rörelseresultat/marginal
15,6
Justerat rörelseresultat Justerad rörelsemarginal

===== SIDA 36 =====

Ölrevolutionen – brygder av hög kvalitet från koncentrat
Divisioner – Food & Water36

===== SIDA 37 =====

Divisioner – Food & Water
Framtiden för öl har anlänt, och det är i form av ölkoncentrat
– en ny generation öl som är lika god som den färska fatölen
direkt från kranen. Denna spektakulära innovation, som
stöds av omfattande smaktester, förändrar hur vi njuter av
våra favoritbrygder.
Hemligheten bakom genombrottet är en högtrycks- och
lågtemperaturprocess, som ger ett koncentrat av högsta
kvalitet. När koncentratet väl är återfuktat återfår det exakt
samma smak, arom och alkoholhalt som det ursprungliga
ölet, så att det inte går att skilja från originalet.
Denna revolution inom ölbryggningen drivs av Alfa Laval
och dess banbrytande system för öl, ”Revos”. Det som verk-
ligen gör systemet unikt är förmågan att leverera samma
välsmakande öl och andra drycker från koncentrat och på
samma gång bidra till lösningen av viktiga miljöfrågor.
Genom en högtrycks- och lågtrycksprocess har Alfa Laval
tagit fram ett högkvalitativt koncentrat som banar väg för
ett mer hållbar sätt att framställa och distribuera öl. Revos-
systemet minskar väsentligt utsläpp, vattenkonsumtion och
energikostnader. Detta resulterar i ett mer hållbart val för
både öltillverkare och ölentusiaster.
Ett av de största problemen i leveranskedjan för öl har alltid
varit de ineffektiva transporterna som förknippas med att
släpa tunga fat och skrymmande containrar till barer, kaféer
och restauranger. Den omoderna transportmetoden är inte
bara koldioxidintensiv utan också oekonomisk. Öl består trots
allt främst av vatten, vilket gör transporterna i sin traditionella
form till en ineffektiv hantering.
Det är här ölkoncentrat kan göra stor skillnad. Att transportera
koncentrat är upp till sex gånger mer effektivt än den tradi-
tionella transporteringen av öl och andra drycker. Genom
att anamma koncentrationssystemet kan öltillverkare, liksom
barer, kaféer och restauranger, avsevärt minska transport-
kostnaderna och sitt koldioxidavtryck. Dessutom bidrar det
till att minska kostnaderna för förpackning, lagring, frakt
och kylning.
Introduktionen av ölkoncentrat är verkligen en win-win för
samhället. Det möjliggör inte bara en mer hållbar tillgång
på drycker utan innebär också att ölälskarna kan njuta av
sina favoriter utan några uppoffringar. Skål för en mer håll-
bar framtid inom ölproduktion och distribution!
37

===== SIDA 38 =====

38 Divisioner – Energy
En energimarknad under snabb omställning
Stark dynamik på energimarknaden
Behovet av förbättrad energieffektivitet i samhällen, industrier och
hushåll i alla delar av världen är fortfarande den enskilt viktigaste
drivkraften för tillväxt inom Energydivisionen. Därtill drev en fortsatt
hög aktivitetsnivå i olje- och gassektorn och ökade investeringar
i det nya energilandskapet en orderingångstillväxt på 18 procent
som gav en ny rekordnivå på 20 miljarder SEK under 2023.
2023 var ett år då divisionen inledde de första stegen i de
betydande kapacitetsökningar som aviserats för de kommande
åren. Ökningen av produktionskapaciteten nådde en historiskt
hög nivå, vilket var ett viktigt svar på en ihållande hög efterfrågan
och säkerställer förmågan att betjäna kunderna på bästa möjliga
sätt. Flera år med exceptionellt hög tillväxt inom affärsenheterna
Brazed och Gasketed skapade flaskhalsar i delar av produktions-
systemet som nu balanseras bättre i takt med att ny kapacitet
gradvis tas i drift. Den växande efterfrågan på energieffektiva
tillämpningar och minskade koldioxidutsläpp från uppvärmning
förväntas fortsätta, och Alfa Laval kommer att fortsätta investera
i tillräcklig kapacitet för att betjäna och stödja denna övergång
under de kommande åren. Division genomförde också med
framgång omstruktureringsåtgärder inom affärsområdet Welded
för att bättre balansera organisationen i förhållande till de nya
efterfrågenivåerna i olje- och gasindustrin.
Energieffektivitet och elektrifiering av uppvärmning
Försäljningen av produkter och lösningar relaterade till energi-
effektivitet, som idag står för omkring 80 procent av divisionens
verksamhet, drivs primärt av den nya generationens värmeväxlare.
Den bidrar årligen till besparingar om 100 GW och 50 miljoner
ton koldioxidutsläpp. Behovet av mer avancerade och energi-
effektiva lösningar driver efterfrågan på ny utrustning samt på
tjänster och expertis.
Energieffektivitetens betydelse för att minska utsläppen driver
en ökad efterfrågan på tjänster och säkerställer en smidig drift
för kunderna under utrustningens livscykel. Service erbjuder en
betydande tillväxtpotential med kontinuerlig expansion, inklusive
utveckling av nya servicemodeller och partnerskap med kunder
för att hjälpa dem att minska utsläppen. Försäljningen av en
produkt kopplas till långsiktiga underhållsavtal som innefattar
energirevisioner som identifierar energibesparingar i kundernas
utrustning för att säkerställa optimal användning.
Det finns också områden där energieffektivitet och vattenför-
sörjning hänger ihop, t.ex. vid produktion av ren vätgas. Över-
skottsvärmen från elektrolysen kan användas till avsaltning och
kan då ge det rena vatten som behövs i vätgasproduktions-
processen från havs- eller flodvatten i stället för värdefullt vatten
som måste transporteras.
I Europa fortsätter arbetet med att minska gasberoendet, och
en viktig åtgärd är att elektrifiera uppvärmningen av bostäder
genom att ersätta gaspannor med mer effektiva och miljövänliga
värmepumpar. Värmeväxlare spelar en viktig roll för systemets
totala effektivitet. Med en stark global närvaro, långvariga
relationer och en bred produktportfölj för att hantera hela
utbudet av köldmedier är Alfa Laval välpositionerat för att
stödja kunderna i denna växande sektor.
Accelererar energiomställningen
Övergången till alternativa bränsle- och energilösningar går allt
snabbare. För att påskynda resan mot netto noll, där optimering
av värmeöverföring är en viktig möjliggörare, står innovation
högt på agendan inom Energydivisionen. Detta resulterade i
ett stort antal produktlanseringar under året och produktport-
följen för värmeväxlare representerar nu det mest omfattande
utbudet av värmeväxlare i bolagets historia. Investeringarna i
innovation kommer att öka betydligt framöver och kan katego-
riseras i två primära fokusområden:
– Det första omfattar såväl stegvisa som mer banbrytande inno-
vationer i den befintliga portföljen och kommer även att omfatta
optimering av leveranskedjan och produktionslandskapet.
– Det andra fokusområdet omfattar vissa tekniska brister och
problem med skalbarheten i omställningen av energilandskapet.
Vätgasmarknaden är ett exempel där det finns stora innova-
tionsbehov. Divisionen har varit närvarande på vätgasmarknaden
under de senaste åren, med banbrytande produkter och tekno-
logier inom områdena elektrolysörer och bränsleceller. Alfa Laval
inser potentialen och har beslutat att etablera ett nytt affärs-
område med ansvar för Electrolyzers & Fuel Cell T echnologies,
och utvecklar nya produkter inom vätgasapplikationer tillsammans
med ledare inom branschen. Genom att dra nytta av bolagets
omfattande expertis inom värmeöverföring, metallurgi och
industrialisering, är Alfa Laval unikt positionerat för att driva
på utvecklingen av en vätgasbaserad ekonomi.
För att driva dessa två innovationskategorier framåt kommer ett
nytt innovationscenter att byggas i Lund, Sverige, att väsentligt öka
kapaciteten inom forskning och utveckling samt innovationstakten.
Energy 2023
Antal
anställda
5 902
Eftermarknadens andel
av divisionen
26%

===== SIDA 39 =====

Gasketed Plate Heat Exchangers 39%
Brazed & Fusion Bonded Heat Exchangers 28%
Welded Heat Exchangers 21%
Energy Separation 12%
HVAC & Kylning 38%
Processindustri 20%
Olja & gas 14%
Raffinaderi 8%
Kraft 8%
Övrigt 12%
ORDERINGÅNG, AFFÄRSENHETER
ORDERINGÅNG, SLUTMARKNADER
39Divisioner – Energy
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
2023202220212020
0
5 000
10 000
15 000
20 000
2023202220212020
13 675
17 294
20 414
11 952
12 187
12 383
15 074
19 269
0
5
10
15
20
25
%
19,4 20,7
16,9 16,6
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
2023202220212020
2 061
2 050
2 927
3 986
MSEK
MSEK
Orderingång
Omsättning
MSEK
Justerat rörelseresultat/marginal
Justerat rörelseresultat Justerad rörelsemarginal
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
2023202220212020
0
5 000
10 000
15 000
20 000
2023202220212020
13 675
17 294
20 414
11 952
12 187
12 383
15 074
19 269
0
5
10
15
20
25
%
19,4 20,7
16,9 16,6
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
2023202220212020
2 061
2 050
2 927
3 986
MSEK
MSEK
Orderingång
Omsättning
MSEK
Justerat rörelseresultat/marginal
Justerat rörelseresultat Justerad rörelsemarginal

===== SIDA 40 =====

Hjälper datacenter att behålla kylan
Divisioner – Energy40

===== SIDA 41 =====

Divisioner – Energy
I och med att digitaliseringen och driften av datacenter är grund-
läggande förutsättningar för att skapa industrier med nettonollut-
släpp är det helt avgörande att optimera datacentren för att skapa
ett mer hållbart samhälle. Servrar i datacenter, som hanterar och
överför stora mängder data globalt, genererar stora mängder
överskottsvärme som måste avlägsnas effektivt för att säkerställa
en sömlös, oavbruten drift. Alfa Laval, en pionjär inom teknik för
värmeväxlare, har vuxit fram som en nyckelspelare när det gäller
att hantera denna kritiska aspekt av datacenterhantering.
Alfa Lavals värmeväxlare spelar en avgörande roll för att upprätt-
hålla optimala servertemperaturer. De kyler inte bara servrarna
effektivt, utan omvandlar också överskottsvärme till fjärrvärme och
även till livsmedelsproduktion genom att värma upp växthus och
fiskodlingar. Men många datacenter runt om i världen återvinner
för närvarande inte överskottsvärmen, vilket visar på en enorm
outnyttjad potential.
Prognoser visar att om alla datacenter började återvinna spillvärme
2030 skulle 3 000 TWh energi kunna sparas – vilket motsvarar
uppvärmningen av 300 miljoner hem i Europa. Norden framstår
som en idealisk kandidat för sådana lösningar med spillvärme tack
vare sin väletablerade infrastruktur för fjärrvärme. Flera framgångs-
rika installationer, inklusive ett danskt datacenter där Alfa Lavals
värmeväxlare årligen förser mer än 7 000 hushåll med hushålls-
värme, visar på de stora fördelarna med denna innovativa metod.
Med nästan 100 års erfarenhet inom värmeteknik har Alfa Laval
blivit en pålitlig partner när det gäller att utforma tillförlitliga och
hållbara kylsystem för datacenter. Bolagets branschledande platt-
värmeväxlare, som erbjuder optimal värmeöverföring, banar inte bara
väg för grönare datacenter utan möjliggör även netto-nollindustrier
runt om i världen.
41

===== SIDA 42 =====

Divisioner – Marine
En större och mer motståndskraftig verksamhet
Orderingången ökade med 23 procent under 2023 till följd av
en ökad andel tankerfartyg i fartygskontrakteringsmixen, en stark
offshoremarknaden en god utveckling för serviceverksamheten
och en ökad efterfrågan på våra lösningar för drift med olika
bränslen. I takt med att vår portfölj breddas och med den ökade
komplexitet som de senaste årens nya bränslelösningar har
medfört fortsätter Alfa Laval att öka utbudet ombord på fartyg.
Efter 12 månader med pressade marginaler till följd av både
externa omständigheter och interna obalanser låg stor vikt under
2023 på att se till att åtgärderna för att förbättra lönsamheten
utvecklades som förväntat. Det program som lanserades 2022
för att åtgärda ineffektivitet i verksamheten genomfördes.
Affärsenheterna Boilers och Gas har slagits samman till en
enhet, vilket har lett till en smidigare ledningsstruktur och en lägre
kostnadsbas. Tillverkningen i Aalborg i Danmark flyttades till Kina
där det finns en bättre leverantörskedja och vi har en bättre för-
ankring. Vidare har storleken på ballastvattenverksamheten
anpassats för att balansera kostnaderna mot den normaliserade
efterfrågenivån då eftermonteringen av dessa system på befint-
liga fartyg i den närmaste är slutförd. Dessa initiativ tillsammans
med en stark tillväxt inom serviceverksamheten, en förbättrad
produktionsvolym i pumpsystemverksamheten under andra halv-
året samt god lönsamhet i portföljen för drift med olika bränslen
hjälpte till att förbättra lönsamheten i divisionen till 14,9 för året.
Starten har gått i loppet mot noll
I juli 2023 ändrade International Maritime Organization sin strategi
för utsläpp av växthusgaser och har nu som mål att branschen
ska ha uppnått nettonollutsläpp omkring 2050, vilket är en
tvär omsvängning från den tidigare angivna ambitionen om en
minskning med 50 procent 2050. Loppet mot noll pågår för
fullt och industrins väg för att nå dit kommer att handla om att
genomföra åtgärder för ökad energieffektivitet samt renare energi.
Det finns en samsyn inom branschen om att gröna bränslen inte
kommer att finnas tillgängliga i stor skala för sjöfarten på kort
till medellång sikt, och att energiomställningen inom sjöfarten
kommer att omfatta flera bränslen över flera årtionden. Marine-
divisionen möjliggör denna omställning i tre olika dimensioner.
Först och främst siktar vi på att vårt eget erbjudande ska vara
koldioxidneutralt 2030, för att leda energiomställningen inom
sjöfarten och hjälpa våra kunder att minska sina uppströmsut-
släpp i scope 3. I samband med bränsleomställningen utvecklar
vi vår befintliga portfölj till att kunna hantera flera bränslen för
att framtidssäkra våra kunders tillgångar, och ett nytt sortiment
av bränslepumpsystem för metanol och gas lanserades 2023.
Ett tresiffrigt antal flerbränslelösningar är nu installerade och i
drift. Slutligen lade vi till flera nya energibesparande tekniker i vår
portfölj som minskar segelfartygens energiintensitet. Oceanbird,
vårt samarbete inom vindframdrivning med Wallenius, OceanGlide,
vår luftsmörjningslösning och StormGeo, vår digital lösning är
tre goda exempel på lösningar som var och en kan minska
bränsleförbrukningen med över 5 procent. Vi ser en stark efter-
frågan på dessa lösningar i och med att industrin är medveten
om att alla framtida bränslen kommer att vara dyrare än
dagens och att det handlar om ekonomiskt sunt förnuft att
implementera energieffektiviseringsåtgärder.
Ett bredare och djupare digitalt erbjudande
Under 2023 stärkte vi vårt digitala erbjudande ytterligare. Här
ingår StormGeos lansering av lösningen för mätning av utsläpp
i enlighet med EU-ETS inom sviten för hantering av flottans
prestanda som gör det möjligt för fartygsoperatörer med nya
att följa nya lagstadgade redovisningskrav från EU som träder i
kraft under 2024. Lanseringen av analyser av översvämningar och
en varningslösning i StormGeos T erra-svit hjälper landbaserade
anläggningar att mildra påverkan från extrema väderhändelser.
Vidare tog vi över NSI:s bunkerhandelsplattform och kopplade
ihop den med StormGeos ruttjänst för bunkrar för att göra det
möjligt för kunderna inte bara att optimera ett fartygs rutt ring
att bunkra bränsle utan också att köpa/ sälja bunkrar på samma
digitala plattform i en enda sömlös lösning.
Vi fortsätter att investera i vår digitala infrastruktur för att för-
bättra den digitala kundresan och möjliggöra datadrivna tjänster,
vilket ökar den operativa effektiviteten i hela värdekedjan.
Kundportalen som lanserades 2022 för att övervaka Alfa Lavals
pumputrustning i realtid fortsätter att växa och mer än 2 000
fartyg använde denna plattform i slutet av 2023, vilket är dubbelt
så många som under 2022. Liksom med övriga digitala tjänster
bidrar portalen till att optimera användningen, förenkla under-
hållet och i förlängningen att förbättra kundens hela driftsekonomi.
Alfa Lavals ballastvattensystem tillhandahålls nu som kopplade
tillgångar som standard, och ett växande antal av dessa avtal
börjar nu skötas online när kunderna inser riskerna förknippade
med off-hire-risken som hänger samman med ett icke fungerande
eller bristande ballastvattensystem i fraktverksamhet. Implemen-
teringen av ett system för hantering av kundrelationer och
sammankopplingen av det med vårt Installed Base-verktyg har
gjort det möjligt för vårt servicesupportteam att identifiera
tjänsten och uppgradera vår kunders behov med att par klick-
ningar i stället för en krävande manuell process.
Marine 2023
Antal
anställda
5 655
Eftermarknadens andel
av divisionen
33%
42

===== SIDA 43 =====

Divisioner – Marine
Heat & Gas systems 21%
Pumping Systems 40%
Water, Wind & Fuel solutions 35%
Digital Solutions 4%
Skeppsbyggnad & sjöfart 67%
Offshore 18%
Motorkraft 6%
Övrigt 9%
ORDERINGÅNG, AFFÄRSENHETER
ORDERINGÅNG, SLUTMARKNADER
43
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
2023202220212020
0
5 000
10 000
15 000
20 000
2023202220212020
15 379
19 442
23 960
14 067
15 867
13 888
16 370
19 049
%
15
10
5
0
20
25
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
2023202220212020
3 369
2 811
2 399
2 836
21,2 20,2
14,7 14,9
MSEK
MSEK
Orderingång
Omsättning
MSEK
Justerat rörelseresultat/marginal
Justerat rörelseresultat Justerad rörelsemarginal
0
5 000
10 000
15 000
20 000
25 000
2023202220212020
0
5 000
10 000
15 000
20 000
2023202220212020
15 379
19 442
23 960
14 067
15 867
13 888
16 370
19 049
%
15
10
5
0
20
25
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
2023202220212020
3 369
2 811
2 399
2 836
21,2 20,2
14,7 14,9
MSEK
MSEK
Orderingång
Omsättning
MSEK
Justerat rörelseresultat/marginal
Justerat rörelseresultat Justerad rörelsemarginal

===== SIDA 44 =====

Sätter segel för en hållbar framtid
Divisioner – Marine44

===== SIDA 45 =====

Divisioner – Marine
I en värld där hållbarhet är en allt viktigare fråga har A.P .
Moller-Maersk gett sig ut på en banbrytande resa för att
introducera världens första metanoldrivna containerfartyg.
Med Alfa Lavals innovativa lösningar för metanol som bränsle
är det här fartyget ett bevis på hur banbrytande teknologier och
utrustning kan bana väg för skeppsredarnas anpassning till
det föränderliga energilandskapet och miljöbestämmelserna.
Metanol framstår alltmer som ett lönsamt marint bränsle, i
linje med shippingindustrins strävan efter renare och mer
hållbara energikällor. När metanol framställs av förnybara
resurser har den potential att avsevärt minska koldioxidut-
släppen. Dessutom uppfyller metanol Internationella sjöfarts-
organisationens (IMO) stränga utsläppskrav, vilket har lett
till ett stort intresse för att använda metanol som marinbränsle.
Med det ambitiösa målet att uppnå nollutsläpp av växthus-
gaser till 2040 håller A.P . Moller–Maersk, ett välkänt danskt
rederi och logistikföretag snabbt på att ställa om mot en
anpassning av nya teknologier, toppmoderna fartyg och
rena bränslen.
Att driva ett fartyg med metanol kräver en grundlig genomgång
av utrustning ombord, säkerhet samt användarvänlighet.
Det 172 meter långa fartyget är utrustad med en lång rad
av Alfa Lavals produkter och lösningar, däribland bränsle-
försörjningssystemet FCM Methanol, ett pannsystem för -
berett för metanol, sötvattensgenerator, värmeväxlare och
separatorer. Dessa komponenter är noggrant utformade för
att klara metanol som bränslekälla och samtidigt förbättra
fartygets effektivitet genom energibesparingar och ett
minskat koldioxidavtryck.
Under åren har Alfa Laval etablerat sig som en banbrytande
leverantör av lösningar genom att utöka sin kapacitet för
alternativa bränslen och energieffektiva lösningar. Genom
sitt starka engagemang inom forskning och utveckling, i
kombination med ett oöverträffat servicenätverk, förser Alfa
Laval sina kunder och partners med innovativa, hållbara
tekniker för att underlätta övergången till en renare och mer
miljömedveten framtid.
45

===== SIDA 46 =====

Hållbarhetsrapport 2023
Föregångare inom
positiv påverkan
Alfa Laval är medvetna om att vi lever i en värld med ändliga naturresurser
och ligger därför i framkant när det gäller innovativa tekniker och lösningar
som hjälper kunderna att frigöra dessa resursers fulla potential. Alfa Laval har
en unik och viktig roll att spela i utvecklingen av en effektiv energianvändning
inom livsmedel, vatten och andra viktiga resurser som vi alla är beroende av
– och därmed bidra till en mer hållbar och fossilfri värld.
46

===== SIDA 47 =====

Innovationer för morgondagen
Tillsammans med våra kunder tar vi fram innovativa lös-
ningar för att möta morgondagens krav på mer cirkulära
affärsmodeller med begränsad klimatpåverkan. Alla Alfa
Lavals divisioner har spännande möjligheter framför sig,
med förmågan att förändra kundernas sätt att göra affärer
och stödja dem på deras resa mot en fossilfri och mindre
resursintensiv framtid.
I Energy-divisionen samarbetar vi med många industrier för
att optimera energieffektiviteten och minska utsläppen
med den nya generationens av värmeväxlare, men vi för-
länger också livslängden för redan installerade produkter
genom vårt serviceutbud. Vi bidrar även till ett nytt energi-
landskap genom att driva omställning till renare bränslen –
tack vare ett ledande sortiment av produkter för produktion
av biobränsle, vätgaskraft samt energilagring.
I Food & Water-divisionen ser vi en stor efterfrågan på mer
energieffektiva produkter. Eftersom separatorer och pumpar
vanligtvis alltid är i bruk och har jämförelsevis långa livslängder,
kan Alfa Laval ge ett betydande bidrag till kundernas energi-
effektivitet genom att utveckla produkter med låg energi-
intensitet. Dessutom hjälper Alfa Lavals produkter kunderna
att återvinna och återanvända vatten samtidigt som avlopps-
vattnet reduceras till ett minimum.

I Marine-divisionen stöder vi aktivt övergången till koldioxid-
neutral sjöfart genom att utveckla produkter för nya och mer
hållbara bränsletyper. Alfa Laval erbjuder banbrytande lös-
ningar som minskar behovet av fossila bränslen och förbättrar
energieffektiviteten inom den marina sektorn, vilket bidrar till
hållbara transporter av gods och människor runt om i världen.
Partnerskap för hållbar innovation
Omställningen till ett mer hållbart företagande och samhälle
kräver omfattande samarbete mellan många olika intressenter.
Alfa Laval söker starka partnerskap med leverantörer som
också vill bidra till denna omställning, till exempel genom att
ta fram material med ett lågt koldioxidavtryck eller tillhanda-
hålla tjänster som ökar cirkulariteten för produkter och resurser.
I och med etableringen av Alfa Laval Innovation House vid vår
anläggning i Köpenhamn, strävar vi efter att accelerera om-
ställningen genom att stödja nystartade företag som fokuserar
specifikt på innovation inom hållbarhet. I samarbete med
andra lokala organisationer står Alfa Laval Innovation House
som värd för flera nystartade företag, vilka har för avsikt att
lösa många olika frågor inom resurs- och energi effektivitet,
som kan ge ny kunskap och potentiellt också ligga till grund
för nya affärsidéer.
Hållbarhetsrapport 2023
Hållbarhetsrapportering
Alfa Lavals hållbarhetsrapport i enlighet med GRI Standards, inklusive
den lagstadgade hållbarhetsrapporten (med upplysningar enligt
EU-taxonomin) i enlighet med årsredovisningslagen finns på sidan
46–79 i årsredovisningen.
Kompletterande hållbarhetsinformation för att säkerställa att rappor-
teringen är i enlighet med GRI Standards (samt GRI-index) finns i ett
separat dokument; ”Hållbarhetsnoter” som publiceras på bolagets
hemsida: www.alfalaval.com.
Alfa Lavals hållbarhetsrapportering omfattar kalenderåret 2023 och
fokuserar på väsentliga frågor och aktiviteter utifrån intressentdialoger.
Den täcker in hela koncernen och samtliga helägda dotterbolag.
Hållbarhetsrapporter från tidigare år finns på www.alfalaval.com/
about-us/sustainability/ a-matter-of-trust/sustainability-reports/
För mer information om Alfa Lavals hållbarhetsarbete och
rapportering, kontakta
Anna Celsing, VP Group Sustainability
T el: 0730 55 48 00
e-post: anna.celsing@alfalaval.com
47

===== SIDA 48 =====

Hållbarhetsstrategin
fastställer viktiga
prioriteringar
Hållbarhetsstrategin som fastställdes 2021 är fortfarande högst relevant och
fortsätter att vägleda Alfa Lavals aktiviteter. Strategin, som är organiserad
kring fyra centrala teman, sätter dagordningen och anger viktiga prioriteringar
för verksamheten att fokusera på fram till 2030. Koncernmål finns på plats
för alla väsentliga frågor, vissa med en deadline 2023, andra 2025. Veten-
skapligt baserade mål för koldioxidutsläpp har fastställts för 2030.
Hållbarhetsstrategi48

===== SIDA 49 =====

Hållbarhetsstrategi
Climate
Nettonollutsläpp
Alfa Laval strävar efter att uppnå nettonoll
koldioxidutsläpp i den egna verksamheten
och i värdekedjan till 2050.
I fokus
– Scope 1-utsläpp
– Scope 2-utsläpp
– Scope 3-utsläpp
Circularity
Cirkulär affär
Alfa Laval strävar efter att bevara värdet på
naturresurser genom
hela värdekedjan.
I fokus
– Förbättra processeffektiviteten
– Förlänga produktlivslängden
– Återanvändning och återvinning
Caring
Trygg och inkluderande kultur
Alfa Laval främjar en trygg, inkluderande kul-
tur, både inom bolaget och i relationen med
externa samarbetspartners.
I fokus
– Hälsa och säkerhet
– Inkludering och mångfald
– Mänskliga rättigheter
Committed
Etiskt uppförande
Alfa Laval står upp för ett ärligt, respektfullt
och etiskt uppförande inom organisationen,
liksom i alla externa affärsrelationer.
I fokus
– Affärsprinciper
– Arbete mot mutor och korruption
– Visselblåsarfunktion
Syftet med hållbarhetsstrategin är att fokusera på de områden där Alfa Laval har sin
största påverkan och vill visa ledarskap som bolag. Strategin är uppdelad i fyra huvud-
områden – caring, committed, circularity och climate. Dessa områden reflekterar de
miljömässiga, sociala och etiska frågor som är mest väsentliga och där Alfa Laval kan
göra sitt största bidrag.
Varje område omfattar en vision som speglar ambitionen. Alfa Laval har också satt upp
långsiktiga och kortsiktiga mål för de olika områdena, vilka följs upp genom relevanta
resultatmått för att säkerställa kontinuerliga framsteg och för att möta potentiella
utmaningar genom handling. När så är lämpligt inkluderar Alfa Laval hela värdekedjan
i sina målsättningar, inklusive hur produkterna och teknikerna som bolaget tar till
marknaden bidrar till en hållbara omställning för verksamheter och samhälle.
Hållbarhetsdelen av årsredovisningen för 2023 har samma struktur som hållbarhets-
strategin 4C. Varje område ger en överblick över fokusområden, mål, processer, styrning
och uppföljning.
49
Vi finns till för att skapa framgång för
våra kunder, medarbetare och vår planet

===== SIDA 50 =====

Mål och intressentsamverkan
Mål och måluppfyllnad
Alfa Lavals hållbarhetsmål har till syfte att främja resurseffektivitet och
beteendeförändringar för att uppnå goda resultat på kort och lång sikt.
T abellen nedan visar bolagets hållbarhetsmål. Framsteg mot målen
presenteras mer i detalj inom varje avsnitt i rapporten samt i hållbarhets-
noterna som finns på www.alfalaval.com.
Område Mål Mål år
Trend mot att uppnå målet
baserat på 2023 års resultat Läs mer
Koldioxid-
utsläpp 50 procents minskning av scope 1- och 2-utsläpp 2023
(basår 2020) s. 52-57
Koldioxid-
utsläpp
95 procents minskning av scope 1- och 2-utsläpp
50 procents minskning av scope 3-utsläpp
2030
(basår 2020) s. 52-57
Energi 5 procents förbättring av energieffektiviteten
(MWh/k direkta timmar)
2023
(basår 2020) s. 58-61
Vatten 5 procents minskning av vattenförbrukningen i områden med
vattenbrist
2023
(basår 2020) s. 58-61
Vatten 100 procents återvinning av vatten i områden med vattenbrist 2030 s. 58-61
Avfall 85 procent av avfallet återvinns Återkommande s. 58-61
Avfall Noll avfall till deponi 2030 s. 58-61
Material 30 procent återvunnet materialinnehåll i produkterna 2030 s. 58-61
Mångfald 35 procent kvinnliga anställda 2025 s. 66-67
Mångfald 25 procent kvinnliga chefer 2025 s. 66-67
Mångfald Mindre än 70 procents homogenitet (kön och nationaliteter)
i högsta ledningsgrupperna 2025 s. 66-67
Hälsa och
säkerhet <1,5 Lost Time Injury Frequency Rate (L TIFR) 2025 s. 62-64
Kemikalier Ingen användning av otillåtna kemikalier Återkommande s. 62-64
Etik 100 procent av alla anställda har genomgått utbildning inom affärs-
principer, anti-mutor, anti-korruption och processen kring visselblåsning Återkommande s. 68-71
50
Väl i linje med målet Gjorda framsteg mot målet Inte i linje med målet

===== SIDA 51 =====

Mål och intressentsamverkan
Väsentlighetsbedömning
Alfa Laval genomför regelbundet en väsentlighetsanalys för att
granska de hållbarhetsfrågor som har störst betydelse och för att
säkerställa att bolagets hållbarhetsstrategi förblir relevant.
Bedömningen baseras vanligtvis på interaktioner med interna och
externa intressenter för att fullt ut fånga upp väsentliga hållbar-
hetseffekter, risker och möjligheter. Väsentlighetsbedömningen
valideras av koncernledningen och styrelsen.
Under 2023 har Alfa Laval inlett aktiviteter för att anpassa sig till
EU:s direktiv om hållbarhetsredovisning (CSRD) för att kunna
publicera hållbarhetsredovisningar som uppfyller kraven i årsredo-
visningen för 2024. De europeiska standarderna för hållbarhets-
rapportering (ESRS) som är en del av CSRD-reglerna föreskriver
att en dubbel väsentlighetsanalys ska genomföras för att identi-
fiera hållbarhetsfrågor som ska rapporteras.
Alfa Laval har genomfört en sådan bedömning av hållbarhets-
påverkan samt finansiella risker och möjligheter som krävs enligt
ESRS, och detta bekräftar till stor del att fokusområdena i den
nuvarande hållbarhetsstrategin är väsentliga ämnen. Dessutom har
några nya potentiellt väsentliga ämnen identifierats och kommer att
analyseras mer i detalj. Bedömningen belyser också den finansiella
väsentligheten i Alfa Lavals affärsmöjligheter att hjälpa kunderna
att förbättra sin energi- och resurseffektivitet samt minska koldioxid-
utsläppen. Vi kommer att offentliggöra fullständiga uppgifter om den
dubbla väsentlighetsanalysen i 2024 års hållbarhetsredovisning.
Intressentsamverkan
Alfa Laval har identifierat kunder, aktieägare och investerare, med-
arbetare och framtida medarbetare, och affärspartners som priori-
terade grupper för delaktighet i frågeställningar om hållbarhet. Vi
har valt ut de intressentgrupper som utgör vår värdekedja och som
kan ge meningsfulla insikter om vår hållbarhetsstrategi.
Vi har regelbunden kontakt med alla dessa viktiga intressent -
grupper under hela året, och tar ofta upp olika aspekter av Alfa
Lavals hållbarhetsstrategi i dessa dialoger. Kundkontakter hanteras
vanligtvis av affärsenheterna, och dessutom genomför vi regel-
bundet kundundersökningar, som ger en djupgående förståelse
för hur kunderna uppfattar bolaget, samt hur Alfa Laval bidrar till
en hållbar affärsutveckling.
Alfa Lavals aktieägare deltar på årsstämman och investerare bjuds
in till årliga kapitalmarknadsdagar. Alfa Lavals möjlighet att ända-
målsenligt svara mot framtida hållbarhetsutmaningar är en av frågorna
som diskuteras på dessa möten. Dessutom deltar vi i ett antal
ESG-undersökningar under året och svaren skickas in till rating-
organisationer som CDP och EcoVadis. Dessa förfrågningar från
investerare och analytiker ger också input till vår väsentlighetsanalys.
Medarbetare uppmuntras att återkoppla direkt till sina chefer och
genom återkommande medarbetarundersökningar. Leverantörerna
är viktiga samarbetspartners för att Alfa Lavals verksamhet ska
lyckas. Regelbundet utbyte med dem leder till ömsesidig utveckling.
Alfa Laval har en öppen dialog med de lokalsamhällen i vilka bolaget
verkar, inklusive samarbete med universitet och lokala myndigheter.
Bedömning av fokusområden för hållbarhet
51
Dialog med nyckelintressenter
Alfa Lavals intressentsamverkan bygger både på formella
och informella dialoger. Merparten av dessa dialoger uppstår
som en naturlig del i den dagliga verksamheten och hållbar-
hetsfrågor diskuteras regelbundet.
Två intressentgrupper i synnerhet – kunder och investerare –
sticker ut inom detta område. De ställer ofta mer djupgående
frågor om Alfa Lavals hållbarhetsstrategi, åtgärder och resultat.
Några av de frågor som tagits upp under det senaste året är:
– Anpassning till klimatförändring och klimatrelaterade risker
– Begränsning av klimatförändring och koldioxidutsläpp
– Resurseffektivitet och cirkulär ekonomi
– Affärsmöjligheter relaterade till hållbarhet
– Hälsa och säkerhet
– Mångfald och inkludering bland medarbetare
– Mänskliga rättigheter och leverantörers affärsbeteende
Dialoger med intressenter fortsätter att vara en viktig del av
Alfa Lavals hållbarhetsagenda och resultaten av dessa dia-
loger informerar och validerar vår strategi. Synpunkter från
olika intressentdialoger har också varit värdefulla i den dubbla
väsentlighetsanalys som för närvarande genomförs.

===== SIDA 52 =====

Climate
Förstärkning av våra
klimatåtaganden
Alfa Lavals klimatåtagande har stärkts avsevärt under 2023, med en
vetenskapligt baserad validering av våra klimatmål, samarbete med
externa partners både upp- och nedströms i vår värdekedja, samt
introduktion av nya och mer energieffektiva produkter på marknaden.
Climate
52

===== SIDA 53 =====

Validering av vetenskapligt baserade mål
Alfa Laval har åtagit sig ett kortsiktigt vetenskapsbaserat mål att minska koldioxidutsläp-
pen i scope 1 och 2 med 95 procent och utsläppen i värdekedjan i scope 3 med 50 procent
till 2030 (jämfört basåret 2020). Dessutom har vi åtagit oss att uppnå nettonollutsläpp i
alla scope till 2050. Både de kortsiktiga och långsiktiga målen har validerats av Science-
Based T argets Initiative (SBTi) 2023, vilket säkerställer att Alfa Lavals klimatambitioner
är i linje med den senaste forskningen och bidrar till att uppfylla det 1,5-gradersmål som
definierats i Parisavtalet.
Climate 53
Framsteg mot målen för utsläppsminskningar
Utsläpp från verksamheten (scope 1 och 2) har minskat med 52 procent sedan 2020 och vi är på
god väg mot det kortsiktiga målet. Utsläppen från värdekedjan (scope 3) har fortsatt att öka, främst
på grund av en växande verksamhet och större volymer av produkter som släpps ut på marknaden.
Ett fel i beräkningen nedströms utsläpp identifierades under 2023, vilket resulterade i en ökning av
utsläppen jämfört med vad som rapporterades under 2022. Det har också påverkat basåret
(2020) och utsläppen för tidigare år.
2020
2023
2030
Mål
Scope 3 NedströmsScope 3 Ups tröms
Scope
1&2
41 373 847
43 764 689
20 686 923
482 058
789 555
241 029

===== SIDA 54 =====

Målet för 2023 uppnått
Alfa Laval fortsätter arbetet med att analysera
energiförbrukningen på anläggningarna globalt
för att hitta besparingsmöjligheter. Vi arbetar för
närvarande med fem anläggningar där vi analyserar
mönster och trender mer noggrant tillsammans
med en extern partner. Analysen utförs varannan
månad i Ronneby, Pune, Qingdao, Jiangyin och
Richmond. Under 2023 har Alfa Laval kartlagt
förbrukningen av naturgas i våra anläggningar för
att ta fram en strategi om hur gasanvändningen
ska fasas ut, och vi kommer att fortsätta arbetet
under 2024.
Byte till förnybara källor för el
Under 2023 minskades scope 2-utsläppen
med 78 procent (jämfört med basåret 2020).
Minskningen kan främst hänföras till förändrade
elavtal, från fossilbaserade till förnybara källor på
våra anläggningar. Nu använder mer än 60 av
våra anläggningar energi från förnybara källor
och under 2023 kom 97 procent av elen från förny-
bara källor jämfört med 80 procent under 2020.
Alfa Laval utökar löpande sin kapacitet av själv-
genererande produktionskapacitet, särskilt från
solenergianläggningar där vi har ökat kapaciteten
i Italien och Sverige under året. Under 2023
påbörjade vi installationen av solpaneler på taken
i Monza, vilka kommer att generera cirka 575 MWh
per år när de är i full drift, vilket motsvarar nästan
60 procent av anläggningens årliga elförbrukning.
Alfa Laval kommer att fortsätta resan mot att
producera sin egen el under de kommande åren.
Utsläpp från verksamheten
Fossila bränslen för uppvärmning och elproduktion är de huvudsakliga källorna till utsläpp av växthusgaser
från verksamheten (scope 1 och 2). Att ersätta dessa bränslen med förnybara källor och använda energin
mer effektivt är högt prioriterade frågor för Alfa Laval på kort till medellång sikt.
1. Kontroll
Att ha kontroll över energi-
förbrukningsdata genom att
installera Alfa Laval Energy
Management (ALEM).
3. Optimera
Att optimera arbetssätt baserat
på identifierade möjligheter till
energibesparingar.
2. Analysera
Analysera energimönster och
trender för att identifiera möjlig-
heter till energibesparingar.
4. Modifiera
Att modifiera befintlig infra-
struktur och investera i ny ut-
rustning eller teknik.
Climate54
Introduktion av Climate Playbook
I Climate Playbook beskrivs fyra viktiga steg mot en mer energieffektiv verk-
samhet som kommer att hjälpa oss att nå vårt klimatmål på kort sikt.
tCO 2 e
0
10 000
20 000
30 000
40 000
50 000
2023202220212020
11,568
Scope 1 Scope 2 (marknadsbaserat)

===== SIDA 55 =====

Energieffektiviseringar hos Alfa Laval i Danmark
Genom att tillämpa Climate Playbook-metoden har Alfa Laval i Kolding, Danmark, minskat den totala energi-
användningen med nästan 3 000 MWh (nära 25 procent) under det senaste året.
Kontroll
Utgångspunkten var att öka antalet mätpunkter av
energi, för att skapa en grundläggande förståelse för
anläggningens energianvändning och mönster, totalt
identifierades cirka 4 000 punkter. Etableringen av
baslinjen utfördes på alla avdelningar på anläggningen.
4 000 punkter identifierades
Analys
Från den omfattande listan identifierades de 50 största
energiförbrukarna. Dessa analyserades tillsammans
med den lokala platschefen, fastighets förvaltningen
och fastighetsavdelningen. Resultaten från analysen
visade en hög grad av energianvändning som inte
var direkt kopplad till produktionen, exempelvis att
belysning och ventilation var på utanför kontorstid.

Hög grad av energianvändning
inte direkt kopplad till produktionen
Optimera
Förändring av mänskligt beteende och kontroll av
anläggningarnas energianvändning var i fokus och
flera aktiviteter påbörjades. Till exempel kunde energi-
användningen under julen minskas med 30 procent
genom att påminna de anställda om att stänga av
lampor och maskiner när de inte är på jobbet.
Mänskligt beteende och kontroller av
anläggningar
Modifiera
I modifieringsfasen byttes ventilationsaggregaten i
produktionsanläggningen ut, vilket gav större möjlig-
heter till att justera ventilatorerna. Den förbättrade
styrningskontrollen resulterade i 50 procents minskning
av energiförbrukningen i ventilationssystemet.
Ventilationsaggregat utbytta – 50 procents
minskning av energiförbrukningen
Klimatrelaterade risker och möjligheter
Enligt rekommendationerna från T ask Force on Climate-related
Financial Disclosures (TCFD) ska företag lämna information om
klimatrelaterade risker och möjligheter som är relevanta för inves-
terare. Alfa Laval strävar efter att tillämpa TCFD:s rekommenda-
tioner, och vi inkluderar information om hanteringen av klimat-
relaterade risker och möjligheter, inklusive styrning, strategi, mål
och nyckeltal i årsredovisningen och separata hållbarhetsnoteringar.
Övergången till en ekonomi med låga koldioxidutsläpp drivs av
regulatoriska och marknadsmässiga bestämmelser avseende
minskat koldioxidutsläpp. Som svar på detta har Alfa Laval satt
upp ett vetenskapligt baserat mål som syftar till en minskning med
95 procent för scope 1 och 2 fram till 2030 (med 2020 som basår)
och 50 procents minskning av scope 3-utsläppen. Vi ser också
möjligheter i denna omställning genom att tillhandahålla energi-
effektiva produkter som hjälper kunderna att minska klimatpåverkan.
Alfa Laval har genomfört en första intern bedömning av fysiska
klimatrelaterade risker och vi håller för närvarande på att upp-
datera denna analys med mer detaljerad data med hjälp av en
tredjepartslösning. Den uppdaterade analysen kommer att
omfatta alla Alfa Lavals anläggningar runt om i världen och ge
värdefulla insikter om behovet av lokala anpassningar base-
rade på de senaste klimatprognoserna.
Climate 55

===== SIDA 56 =====

Utsläpp uppströms i värdekedjan
Utsläpp av växthusgaser uppströms i värde-
kedjan sker främst i de material som Alfa Laval
köper från leverantörer, vilket motsvarar cirka
80 procent av utsläppen. Stål och koppar är
några av de viktigaste råvarorna som används
i Alfa Lavals produkter, och vi strävar efter att
minska påverkan från metalltillverkning
genom att köpa allt större mängder stål och
koppar med lågt koldioxidavtryck.
Climate56
Samarbete med Boliden
Alfa Laval har inlett ett samarbete med Boliden, ett
svenskt gruv- och smältverksföretag, för att använda
deras koppar med lågt koldioxidavtryck för att tillverka
värmeväxlare. Samarbetet kommer att göra det möjligt
för Alfa Laval att producera värmeväxlare med ett
minskat koldioxidavtryck, och bidra till att uppnå våra
vetenskapligt baserade klimatmål.
”För att driva omställningen mot ett mer hållbart samhälle
är det viktigt att vi hittar partnerskap och samarbeten
som kompletterar de ambitioner vi har som bolag.
Genom samarbetet och användningen av Bolidens koppar
och våra energieffektiva värmeväxlare kan vi bidra till
industrins omställning mot nettonoll”, säger T om Erixon,
VD och koncernchef för Alfa Laval.
Samarbetet med Boliden är en del av Alfa Lavals strate-
giska ambition att minska miljöpåverkan från råmaterial.
Bolidens koppar med lågt koldioxidavtryck produceras
av koppar som bryts i norra Sverige och återvunnet
material såsom elektroniskt avfall, genom förnybar energi
vilket ger råmaterialet ett av de lägsta koldioxidavtrycken
av all raffinerad koppar i världen. Kopparen kommer
huvudsakligen att användas i Alfa Lavals lödda värme-
växlare som används för uppvärmning, kylning, förångning
och kondensering i många applikationer, inklusive värme-
pumpar. Genom att använda Bolidens koppar kommer
värmeväxlarnas koldioxidavtryck att minska jämfört med
andra tillgängliga alternativ.
”Med våra metaller för den gröna omställningen lägger
vi grunden för Europas klimatomställning eftersom de är
några av de mest hållbara alternativen på marknaden.
Om vi vill möjliggöra morgondagens samhälle måste vi
börja idag. Alfa Laval utnyttjar nu det faktum att vårt
erbjudande är tillgängligt idag och därmed blir de en
branschledare”, säger Mikael Staffas, VD för Boliden.
Scope 3 – uppströms
tCO 2 e
Net Zero
Mål
0
200 000
400 000
600 000
800 000
205020302023202220212020
482 058
540 036
664 727
789 555
-50%

===== SIDA 57 =====

Utsläpp nedströms i värdekedjan
Kundernas användning av Alfa Lavals produkter
är den enskilt största källan till utsläpp nedströms
och står för cirka 98 procent av de totala utsläppen
av växthusgaser. Att ta fram nya produkter som
använder mindre energi under sin livstid är
avgörande för att Alfa Laval ska nå det kortsik-
tiga målet samt nettonollutsläpp. Under 2023
upptäckte vi ett beräkningsfel för utsläpp från
produkter under användning. Utsläppen för
2020-2022 har räknats om, men vi har ännu
inte formellt räknat om utsläppen för basåret
eller målåret.
Climate 57
Installation av nya produkter
Chelsea Sugar hade som mål att minska koldioxid-
utsläppen med ett nytt indunstningssystem som
installerades och aktiverades under 2023.
Alfa Lavals MVR-teknik (Mechanical Vapour
Recompression) gjorde det möjligt för Chelsea
att använda vind, sol eller någon annan förnybar
energikälla och därmed minska koldioxidutsläppen
från denna del av processen till nära noll. Detta
minskade också naturgasanvändningen vid socker-
raffinaderiet, genom att kraftigt minska förångarens
behov av ånga och minska energiförbrukningen
för förångaranläggningen med 76 procent. Genom
att koncentrera sockret från 65 procent till 78
procent torrsubstans minskade energiförbrukningen
för MVR till 36 Wh/kg, medan energiförbrukningen
i det befintliga TVR-systemet är cirka 190 Wh/kg.
Genom raffinaderiets uppgradering av utrustning
minskas energiförbrukningen för hela anläggningen
med totalt 9 procent och CO2-utsläppen med 11
procent.
”Det är Chelseas förmåga att utvecklas och
anpassa sig till föränderliga tider som har gjort
det möjligt för oss att utvecklas och växa under
de senaste 138 åren. Idag är en av våra största
utmaningar att vi måste utveckla en alltmer håll-
bar verksamhet och affär, och miljöpåverkan från
vår sockerproduktion är en viktig del av detta”,
säger Graeme Smith (GM Operations ANZ) från
Chelsea. ”Vår relation med Alfa Laval sträcker sig
över många år. Det är styrkan i vårt samarbete
och det ömsesidiga förtroendet för våra respektive
kompetenser som nu gör det möjligt för Chelsea
att fortsätta resan mot en mer hållbar verksamhet.”
Minskade koldioxidutsläpp
11%
Scope 3 – nedströms
tCO 2 e
Net Zero
Mål
0
15 000 000
30 000 000
45 000 000
60 000 000
205020302023202220212020
41 373 847
41 776 654
45 587 911
43 764 689
-50%

===== SIDA 58 =====

Circularity
Effektiv användning
av naturresurser
I en cirkulär ekonomi används material, produkter och tjänster
så länge som möjligt till sitt högsta värde och avfall begränsas
till ett minimum. Att använda resurser effektivt och anta mer
cirkulära affärsmodeller är viktiga ambitioner för Alfa Laval och
viktiga förutsättningar för att leverera på flera hållbarhetsmål.
Circularity58

===== SIDA 59 =====

Circularity 59
Att arbeta med cirkularitet har blivit allt viktigare. Utvinning och
bearbetning av råvaror har en betydande klimatpåverkan. Därför
är insatser för att bli mer resurseffektiva och cirkulära som bolag
en nyckel för att nå klimatmålen. Dessutom har ökad cirkularitet
positiva effekter på biologisk mångfald, tillgången till färskvatten
och minskade luftföroreningar.
På Alfa Laval värnar vi om att skydda värdet av naturresurser
genom hela värdekedjan, och vi arbetar kontinuerligt med att för-
bättra vår förståelse för möjligheterna med en cirkulär ekonomi i
de olika delarna av värdekedjan. Vi har valt att fokusera på tre
huvudområden för att främja cirkularitet:
1
Förbättra processeffektiviteten
2
Förlänga produktlivslängden
3
Återandvändning och återvinning

Återvinna/ återanvända
material
– Design för återvinning
– Partnerskap
Processeffektivitet
– Återanvända vatten
– Energieffektivitet
– Minska avfallet
Förlänga
produktlivslängden
– Utföra regelbunden
service på produkter
1
2
3

===== SIDA 60 =====

Circularity60
Alfa Laval arbetar kontinuerligt med att använda resurser mer
effektivt i vår verksamhet. Vi har satt upp specifika mål för vatten-
förbrukning, energieffektivitet och avfallsåtervinning för våra pro-
duktionsanläggningar över hela världen.
Avfall
Alfa Lavals avfallshantering baseras på avfallshierarkin och stödjer
cirkularitet genom att gynna förebyggande och minskning av avfall
samt öka återanvändning och återvinning. Ambitionen är att leda
avfallsströmmar från deponi, med målet att inget avfall går till deponi
2030. Vårt mål är också att upprätthålla en hög återvinningsnivå
(85 procent eller mer). År 2023 lyckades vi återvinna 81 procent
av avfallet från verksamheten och mer arbete behövs för att skapa
intern medvetenhet om resurseffektivitet och lämplig avfallshantering.
Vatten
Alfa Laval använder inte stora mängder vatten, men vi finns i
områden med vattenbrist där även begränsad vattenförbrukning
kan medföra utmaningar. Alfa Laval har satt upp ett mål för 2030 att
återvinna 100 procent av det vatten som används på anläggningar
belägna i områden med vattenbrist. På kortare sikt var målet för
2023 att minska vattenförbrukningen i dessa områden med 5 procent
(basår 2020) och målet uppnåddes - vattenförbrukningen minskade
med 16 procent för de anläggningar som inkluderats i basåret.
Energi
Alfa Laval arbetar kontinuerligt med energieffektivisering på alla
våra anläggningar, även som ett sätt att nå våra klimatmål. Vårt
kortsiktiga mål för 2023 var att förbättra energieffektiviteten med
5 procent jämfört med basåret 2020, beräknat utifrån energian-
vändning per direkt arbetstimme. Målet uppnåddes – energi-
effektiviteten ökade med 16 procent för de anläggningar som
inkluderats i basåret.
Avfall, återvinning,%
Mål, 85%
0
25
50
75
100
2023202220212020 83%
83%
79%
81%
Energianvändning/k Direkta arbetstimmar
0
10
20
30
40
50
2023202220212020
42,80
44,34
39,99
36,10
Vattenförbrukning, m 3
0
100 000
200 000
300 000
2023202220212020 301 972
256 500
262 679
253 265
1
Förbättra processeffektiviteten

===== SIDA 61 =====

2
Förlänga produkt-
livslängden
Att hålla produkter i bruk till sitt högsta värde
så länge som möjligt är grunden för cirkularitet.
Många av Alfa Lavals produkter har en livslängd
på över 20 år. Genom att utforma produkter som
är lätta att underhålla, reparera, uppgradera
och renovera, i kombination med att erbjuda
service, kan livslängden för våra produkter för-
längas samt att resursförbrukningen minskar.
Idag tillhandahålls serviceexpertis genom ett
globalt team med nästan 3 000 medarbetare.
De är utbildade i att ge teknisk support, utföra
underhåll och reparationer samt lösa kunders
utmaningar för att säkerställa optimal prestanda
tillsammans med fortsatt produktivitet och
produkthållbarhet.

3
Återanvändning
och återvinning
Trots en lång livslängd kommer alla produkter
nå slutet av sin livscykel, i vissa fall eftersom de
har varit i drift i årtionden och i andra fall efter-
som nyare och mer energieffektiv utrustning
motiverar en ersättning. Produktdesign är vik-
tigt för att göra produkterna lätta att demontera,
återanvända delar och slutligen återvinna som
värdefulla råmaterial. Alfa Laval undersöker
kontinuerligt affärsmodeller, partnerskap och
möjligheter att öka återanvändbarheten och
återvinningen av våra produkter.
Dessutom arbetar vi kontinuerligt med att köpa
in återvunnet material. Målet för återvunnet
material är att minst 30 procent av det material
som används i produkterna ska komma från
återvunna källor. Redan nu har vi data som
visar att mer än 30 procent av det material som
används kommer från återvunnet material.
Detta kommer att göra det möjligt för oss att
ompröva målet och eventuellt höja vår ambition.
Circularity 61
Vatteninitiativ vid Alfa Laval Brasilien
I takt med att fokus på vatten som en knapp och värdefull resurs
intensifieras, ökar företag runt om i världen sina ansträngningar
att implementera vattenbesparande åtgärder i den industriella
produktionen. Vid Alfa Lavals produktionsanläggning i São Paulo,
Brasilien, återanvänds nu 100 procent av det vatten som används i
verksamheten. Inget vatten tas från den allmänna vattenförsörjningen
efter det framgångsrika genomförandet av en rad initiativ för vatten-
uppsamling och återvinning.
Det första av dessa initiativ lanserades 2008 när det beslutades
om att återföra det vatten som används vid hydrotestning av
värme växlare till en uppsamlingstank för återanvändning istället
för att skicka det ner i avloppet. Systemet är ett slutet kretslopp
där endast regnvatten tillförs tanken under året.
I nästa steg år 2015 byggdes en 128 meter djup brunn på plats,
vilket har minskat den årliga vattenräkningen samtidigt som den
övergripande vattensäkerheten har stärkts ytterligare. Idag
används inget vatten från den allmänna vattenförsörjningen.
I servicecentret på plats, där plåtar kommer in för rengöring och
underhåll, användes tidigare färskt vatten för att rengöra plåtarna
efter behandling i ett syrabad. Men 2021 installerades en vatten-
tank för att samla upp avloppsvattnet för behandling och återan-
vändning.
Idag återcirkuleras allt vatten som används för testning och rengöring
av värmeväxlare, höghastighetsseparatorer och dekantrar antingen
omedelbart för återanvändning eller genomgår först en behandlings-
process innan det återvinns och återanvänds. Denna process kan
upprepas många gånger

===== SIDA 62 =====

Caring
Att skapa en bra
arbetsplats
En säker och inkluderande kultur där varje medarbetare
behandlas med respekt är grunden för en arbetsplats
som attraherar och behåller de bästa medarbetarna.
Caring62
Hälsa och säkerhet (H&S) har högsta prioritet på Alfa Laval.
Vi arbetar kontinuerligt för att förbättra våra resultat inom
hälsa och säkerhet och följer detta noga. En ny policy för hälsa
och säkerhet lanserades under året, och den betonar vår
vision: ”Vi kommer hem säkert – varje dag”. Det omfattande
säkerhetsprogram som lanserades 2022 fortsatte under året
med fokus på ledarskap och säkerhetskultur.
Mål och framsteg
Alfa Laval har uppdaterat sina mål för 2023–2025 och koncernens
mål är att vara under 1,5 i L TIFR (”lost-time injury frequency
rate”) före utgången av 2025 med en milstolpe på 2,2 i slutet
av 2023. Visionen och det långsiktiga målet kvarstår. Under
2023 ökade det totala antalet L TI till 90 (87) med 3 650
(2 707) förlorade arbetsdagar och en L TIFR på 2,45 (2,60).
Detta innebär att milstolpen för målet att minska L TIFR inte
uppnåddes, även om betydande framsteg gjordes. Fortsatt
fokus och arbete behövs för att uppnå våra mål, och nå vår
långsiktiga vision.
I augusti var en av våra medarbetare tragiskt nog inblandad i
en trafikolycka med dödlig utgång när medarbetaren korsade
gatan i Singapore under ett serviceuppdrag. Dödsfallet ingår i
totalt antal L TI. Andra skador som ledde till förlorad arbetstid
var främst relaterade till halk- och snubbelolyckor samt fall, lyft
och användning av personlig skyddsutrustning.
Hälsa och välbefinnande
Pandemin satte ytterligare fokus på hälsa och välbefinnande,
och Alfa Laval fortsatte det arbetet under 2023. Flera pilotpro-
jekt initierades i ett bredare och något mer strukturerat sätt, för
att arbeta med hälsa och välmående. En utvärdering av pilot-
projekten och de nya arbetssätten kommer att göras när pilot-
projekten är avslutade.

===== SIDA 63 =====

Förbättrad säkerhet i Kina
Under 2023 inleddes flera initiativ för att öka säker-
hetsmedvetandet, involvera ledningsgrupper och stärka
säkerhetsprestandan och säkerhetskulturen i Kina.
Vid alla tre produktionsanläggningar genomfördes
uppdaterade säkerhetsanalyser för alla arbetsposi-
tioner för att öka riskidentifieringen och effektiv risk-
kommunikation. Alla medarbetare uppmuntrades att
rapportera om risker på arbetsplatsen, vilket resulterade
i mer än 6 455 observationer av faror och risker under
de första tio månaderna. Ökat fokus på uppföljning
resulterade i en minskning av olyckor på 92 procent.
Deltagande i Gemba Walk och mer än 651 ”I Care
Walk & T alks” initierades för att öka ledarskaps-
engagemanget och aktiviteterna resulterade i mer
än 405 riskobservationer av ledningsgrupperna.
Andra initiativ för att öka säkerhetsmedvetandet på
arbetsplatsen var bland annat att ta fram en check-
lista med säkerhetsregler för högriskverksamhet, en
manual för handsäkerhet, informationsutskick till alla
operatörer för att förbättra medarbetarnas medveten-
het om handsäkerhet.
Sedan 2022 finns ett utbildningsprogram om säker-
het för nyanställda som säkerställer att de innan
påbörjad tjänst deltar i en 24 timmars utbildning på
plats, i en workshop och på teamnivå.
Initiativen skapade en tydligt positiv säkerhetstrend,
för skador som leder till förlorad arbetstid (L TI) och
mindre skador (MI) i JiangYin, Kunshan och Qingdao
jämfört med samma period förra året.

2021: 6 L TI med 368 förlorade arbetsdagar och 506 MI
2022: 3 L TI med 438 förlorade arbetsdagar och 172 MI
2023: 2 L TI med 84 förlorade arbetsdagar och 46 MI
För att säkerställa den förbättrade utvecklingen inom
säkerhet och säkerhetskulturen över tid kommer initi-
ativen för ledarskap inom säkerhet och medarbetarnas
inflytande att fortsätta, och aktivt följas upp i ett nytt
diagram över nyckeltal för säkerhet. Utmärkelser för
arbetet med säkerhet kommer att delas ut för att
ytterligare uppmuntra medarbetarnas engagemang,
säkerhetsförbättringar och rapportering.
Caring 63
Under året har Alfa Laval genomfört en medarbetarundersökning
i syfte att bland annat utvärdera allmänhälsan och medarbetarnas
välbefinnande inom organisationen. Mer information om under-
sökningen finns längre fram i detta kapitel.
Minska användningen av farliga kemikalier
Att minska användningen av farliga kemikalier är viktigt för Alfa
Lavals medarbetares hälsa, säkerhet och välbefinnande. Detta
är ett prioriterat fokusområde och en del av det kontinuerliga
förbättringsarbetet för alla våra anläggningar. Arbetet med att
ersätta farliga ämnen styrs av interna rutiner och Alfa Laval-
koncernens förteckning över farliga ämnen, som är det främsta
verktyget för oss att kontrollera användningen av farliga
kemiska ämnen.
Alla kemiska produkter som föregående år identifierades innehålla
otillåtna ämnen - förbjudna enligt Alfa Laval Group Restricted
Substance List - fasades ut under 2024.

===== SIDA 64 =====

2021 2022
0
113
1 294
5 294
13 568
0
87
920
4 640
18 888
1
89*
914
4 541
26 974
2023
Fortsatt fokus på säkerhetsprestanda
Prioriteringar för hälsa och säkerhet
Under året har Alfa Laval haft ett skärpt fokus på de tre huvud-
områdena inom hälsa och säkerhet: trygg kultur, säker teknik och
säkra system.
Trygg kultur
Att främja beteendeförändringar är nödvändigt för att skapa en säker-
hetsfokuserad kultur på arbetsplatsen, vilket berör alla medarbetare.
Cheferna har en särskilt viktig roll i att leda utvecklingen mot en bättre
säkerhetskultur och att agera som förebilder när det gäller säkerhet.
Alla medarbetare måste också ta ansvar för sin egen hälsa och säkerhet.
Under året har arbetet med beteenden fortsatt och fokuserat på
några olika områden. Till exempel implementerades en metod
som kallas Last Minute Risk Assessment (LMRA), som är avsedd
att öka en persons säkerhetstänk precis innan han/hon börjar
arbeta med en uppgift, och därmed minska risken för olyckor.
Metoden syftar till att skapa en säkerhetskultur där de anställda
ständigt utvärderar sin arbetsplats och sina egna aktiviteter för att
upptäcka faror som en naturlig del av sitt dagliga arbete.
Initiativet ”I Care Walk & T alk” fortsatte under året. Det är inriktat
på ledare och andra viktiga intressenter för att de ska visa tydligt
ledarskap på verkstadsgolvet och prata med medarbetarna om
säkra och osäkra beteenden.
Mot slutet av året tog vi nästa steg för säkerheten och en uppdaterad
säkerhetsstrategi utarbetades och godkändes. Fokus ligger på att
säkerställa en hög operativ kvalitet med hjälp av ett fåtal utvalda
verktyg och metoder. Den betonar också arbetet med en säker-
hetskultur, och mer specifikt ledarskapet. Detta nästa steg skapar
en plattform för oss att uppnå våra ambitiösa mål inom området.
Säker teknik och utrustning
En viktig del av Alfa Lavals säkerhetsarbete handlar om att garantera
säkra maskiner och utrustning. Riskbedömningar görs därför regel-
bundet för att identifiera risker och vidta åtgärder för att minska
riskerna.
Säkra processer
En ny policy för hälsa och säkerhet lanserades under året och
implementerades i organisationen. Alfa Laval har också fortsatt
att implementera relevanta standarder för större risker och det har
varit ett särskilt fokus på arbete i trånga utrymmen.
Caring64
Dödsfall
LT I
Lindrigare skador
Tillbud
Faror/riskobservationer
*Exklusive dödsfall

===== SIDA 65 =====

Åtagande att respektera mänskliga rättigheter
Att bidra till framgång för våra kunder, medarbetare och
miljön är kärnan i allt vi gör. Vår respekt för mänskliga
rättigheter – inklusive FN:s deklaration om de mänskliga
rättigheterna och Internationella arbetsorganisationens
kärnkonventioner – är inbäddad i vår organisation och
uttrycks i våra affärsprinciper.
Vi arbetar aktivt för att inte orsaka eller bidra till negativ
påverkan på mänskliga rättigheter genom att följa rekom-
menderade ramverk för due diligence, såsom FN:s väg-
ledande principer för företag och mänskliga rättigheter
och OECD:s riktlinjer för multinationella företag.
Integrera mänskliga rättigheter i vårt företag
Under 2022 inledde vi ett projekt för att identifiera för-
bättringsområden i våra due diligence-processer för
mänskliga rättigheter, med fokus på vår egen verksamhet
och leverantörer på första nivån. Baserat på en analys av
framträdande risker för mänskliga rättigheter togs en
färdplan fram, och viktiga interna intressenter identifierades
för att driva prioriterade aktiviteter.
Under 2023 har vi vidtagit ett antal åtgärder för att ytter-
ligare integrera mänskliga rättigheter i vårt sätt att arbeta.
Två viktiga milstolpar var lanseringen av Alfa Lavals policy
för mänskliga rättigheter och rapporten om mänskliga
rättigheter. Nya utbildningar om mänsk-
liga rättigheter har också utvecklats
och introducerats under året.
Policyn för mänskliga rättigheter
fastställer åtagandena för mänskliga
rättigheter med särskilt fokus på
hälsa och säkerhet, föreningsfrihet,
yttrandefrihet, diskriminering och
trakasserier, barnarbete, tvångs-
arbete samt anti-korruption och
anti-mutor.
Rapporten om mänskliga rättigheter
beskriver hur due diligence genom-
förs avseende mänskliga rättigheter
inom Alfa Laval. Den belyser vårt
sätt att arbeta för att identifiera
och bedöma risker för brott mot
dom mänskliga rättigheterna,
förebygga och mildra negativ
påverkan, vidta åtgärder vid behov
samt övervaka och rapportera
våra framsteg.
Caring 65
Integrera ansvarsfullt
företagande i policyer och
ledningssystem
2
Identifiera och
bedöma negativ
påverkan i
verksamheter,
leveranskedjor och
affärsrelationer
6 Vidta eller
samarbeta om
åtgärder där det är
lämpligt
3
Upphöra med,
förebygga eller
minska negativ
påverkan
4
Följa upp
implementering och
resultat
5
Kommunicera hur
påverkan adresseras
Ramverk för due diligence avseende mänskliga rättigheter
1 2
4
5
3

===== SIDA 66 =====

Skapa en inkluderande kultur
Inkludering och mångfald står högt på dagordningen hos Alfa Laval och vår resa mot
en inkluderande arbetsplats med mångfald fortsatte under 2023, med fokus på några
viktiga aktiviteter.
Alfa Lavals vision är att bli erkänd som en inklude-
rande arbetsplats där mångfald är avgörande för att
uppnå bolagets mål. Sammansättningen av våra
medarbetare ska spegla mångfalden på de mark-
nader där vi är verksamma och i samhället i stort.
Alfa Laval främjar en trygg, inkluderande kultur,
både inom bolaget och i relationen med externa
samarbetspartners. På Alfa Lavals arbetsplats
finns det utrymme för olika beteenden och unika
värderingar som gör att människor känner sig
uppskattade, respekterade och delaktiga. De når
sin fulla potential baserat på kompetens, erfaren-
het och prestation. Alla egenskaper och attribut
som människor tar med sig till arbetsplatsen
bidrar till att bygga starka och mångsidiga team.
Caring66
35%
av de anställda ska vara kvinnor
25%
av cheferna ska vara kvinnor
<70%
homogen sammansättning i ledningsgrupper
Målsättningar
Våra ambitioner för 2025 är att:

===== SIDA 67 =====

Mot en inkluderande arbetsplats som präglas av mångfald
Framsteg avseende målen för inkludering och mångfald
Under 2023 hade Alfa Laval 21 (21) procent kvinnor i den totala
medarbetarbasen och 22 (22) procent kvinnor i ledningsgruppen,
vilket fortfarande är långt under våra målnivåer. För nyanställda
var andelen kvinnor 33 procent (34) inom tjänstemannasektorn,
vilket visar på vårt åtagande att öka andelen kvinnor i bolaget.
Som ett internationellt bolag strävar Alfa Laval efter att vara en
organisation som präglas av mångfald och inkludering. År 2023
uppgick homogeniteten i ledningsgrupper, utifrån ett köns- och
medborgarskapsperspektiv (nationalitet) till 71 (70) procent,
marginellt högre än måltalet. I den årliga medarbetarundersök-
ningen ”VOICE” fick måttet för inkluderande ledare 72 poäng av
medarbetarna, vilket är en märkbar ökning från förra året (69).
Lokala handlingsplaner för I&D
Det finns ingen enskild lösning för att skapa förändring och bli en
verkligt inkluderande arbetsplats som präglas av mångfald. Det är
anledningen till att Alfa Laval har byggt sin strategi för inkludering och
mångfald (I&D) utifrån en rad olika initiativ: medvetenhet och för-
ändringshantering, utbildning och träning, kultur och ledarskap, per-
sonalprocesser, lokala aktiviteter, mål och data samt kommunikation.
Alfa Laval fortsätter sin I&D-resa genom att öka medvetenheten i
organisationen genom workshops, initiativ, forum och nätverk.
Under 2023 hölls till exempel I&D-workshops vid anläggningarna
i San Bonifacio (Italien), Ronneby (Sverige), Richmond (USA) och
JiangYin (Kina) med inriktning på chefer.
Ett annat initiativ kallat ”Unleashing HER Power” har drivits av
Alfa Laval Nordostasien för att attrahera, utveckla och behålla
kvinnliga talanger. Programmet är avsett att hjälpa kvinnliga med-
arbetare att uppnå en självdriven utveckling genom att dela med
sig, lyssna och interagera.
I Sverige har Alfa Laval inlett ett samarbete med T eknikkvinnor, ett
svenskt nätverk som når över 35 000 kvinnor med en teknisk utbild-
ning eller ingenjörsutbildning. Nuvarande fokus är att få ytterligare
förståelse för hur mångfald bidrar till bolagets framgång, varför
inkludering är viktigt för att skapa en miljö som främjar mångfald och
stärka våra chefers förmåga att ha en inkluderande kommunikation.
Detta partnerskap öppnar också dörren för Alfa Laval att använda
T eknikkvinnors nätverk för att marknadsföra sig och ses som en
arbetsgivare som främjar och värdesätter mångfald.
Detta är bara ett urval av exempel som representerar många fler
lokala initiativ som drivs av verksamheten, HR eller av medarbe-
tarna själva, samtidigt som de får fullt stöd från högsta ledningen.
Lärande
Under 2023 fortsatte Alfa Laval sina utbildningsaktiviteter för ledare
och medarbetare globalt inom teman som ”Bli en inkluderande
ledare”, ” Agera inkluderande” och "Övervinna implicita fördomar".
Alla medarbetare uppmuntras att gå kursen ”Globalt inkluderande”,
och ”Bli en inkluderande ledare” riktar sig till chefer på alla nivåer
inom hela bolaget. I september 2023 anordnade kluster North
Europe en Learning Festival-vecka och en av programpunkterna
tog specifikt upp ”Living Diversity T ogether”.
Under 2023 fick utbildningarna stöd av Alfa Lavals Learning Portal,
eLearning-verktyg samt genom sessioner på T eams och live inom
ett flertal affärsenheter.
Nätverk
Nätverk för mångfald och resursgrupper för anställda har initierats
av medarbetare och stöds av Alfa Laval, och det ska genomsyra
hela bolaget. Exempel är ”W@lfa Women network” som startade i
Tumba 2017 och som under 2023 har utökats till våra anläggningar
i Lund, Eskilstuna och Ronneby i Sverige. Nätverket "Y oung@Alfa
Laval" har medlemmar i Lund och Tumba.
Kommunikation
Kommunikation är avgörande för att behålla inkludering och mång-
fald (I&D) högt upp på a och hålla uppe takten i viktiga initiativ
samt för att understryka betydelsen av att ha en inkluderande
arbetsplats med mångfald bland ledare och medarbetare i hela
organisationen.
Kommunikationsaktiviteterna under 2023 fokuserade på att
sprida de många initiativen till en bredare publik via vittnesmål
från deltagare i utbildningar, workshops och nätverk samt att visa
upp lokala initiativ.
Lyssna
Under 2023 genomförde Alfa Laval sin undersökning om medar-
betarengagemang, VOICE, för att ge alla medarbetare möjlighet att
göra sig hörda och bidra till att göra arbetsplatsen mer inkluderande
och attraktiv. Hela 86 procent av Alfa Lavals anställda svarade på
enkäten i år, en ökning med 78 procent (78) mot föregående år.
Caring 67

===== SIDA 68 =====

Affärsprinciperna tillämpas på alla bolag inom
Alfa Laval-koncernen och gäller alla medarbetare,
inklusive tillfälligt anställda och konsulter. De väg-
leder också relationerna med affärspartners så
som leverantörer och kunder.
Det finns interna riktlinjer som hjälper medarbetarna
att tillämpa affärsprinciper, med konkreta exempel
på hur de bör implementeras i det dagliga arbetet
på Alfa Laval.
Under 2023 infördes en ny utbildning i affärs-
principerna för att förbättra medarbetarnas med-
vetenhet och öka kunskapen om affärsprinciperna.
I Alfa Lavals affärsprinciper ingår konceptet ”Protect,
Respect and Remedy” (skydda, respektera och
åtgärda) utifrån FN:s vägledande principer om
företag och mänskliga rättigheter, samt OECD:s
riktlinjer för multinationella företag samt koncepten
från UK Modern Slavery Act. Affärsprinciperna
har godkänts av Alfa Lavals styrelse.
Står fast vid att göra
affärer på ett etiskt sätt
Alfa Laval har åtagit sig att göra affärer på ett etiskt och transparent sätt och
förväntar sig också detta av affärspartners. Alfa Lavals affärs principer anger
grundläggande regler för uppförande som alla medarbetare ska följa när de
gör affärer. Genom att drivas av våra affärsprinciper kan vi också hitta många
möjligheter att bidra till en mer hållbar framtid och påskynda framgång för
våra kunder, människor och miljö.
Committed68
Committed

===== SIDA 69 =====

Caring
Vi visar omsorg för varje individs
rättigheter och möjligheter, inklusive
deras säkerhet och välbefinnande.
Vi är ett globalt bolag och vi har en
stark övertygelse om att mångfald
möjliggör att medarbetare kan upp-
fylla sin fulla potential och vi visar
omsorg för varje individs rättigheter
och möjligheter.
Affärsprinciperna omfattar:
– Mänskliga rättigheter
– Inkludering och mångfald
– Hälsa och säkerhet
– Föreningsfrihet
– Barn- och tvångsarbete
– Arbetsvillkor
Committed
Vi har åtagit oss att uppträda på ett
etiskt korrekt sätt inom vår organisa-
tion och i alla externa affärsrelationer.
Höga etiska standarder vägleder
vårt beteende. Ärlighet, integritet
och respekt för andra är värderingar
som vi lever och arbetar efter.
Affärsprinciperna omfattar:
– Arbete mot mutor och korruption
– Icke-delaktighet
– Intressekonflikter
– Rättvis konkurrens
– Exportkontroll och handels-
sanktioner
– Politiska bidrag
Transparency
Vi för en öppen dialog med alla våra
intressenter för att utveckla affärs-
relationer som baseras på tillit. Tillit
kräver också att vi är försiktiga så
att vi inte avslöjar eller kommunice-
rar konfidentiell information.
Affärsprinciperna omfattar:
– Personuppgiftsskydd
– Konfidentiell information
– Redovisning och verifiering
– Företagstillgångar
Planet
Vi befinner oss i en unik position efter-
som våra produkter på ett väsentligt
sätt bidrar till att minska miljöpå-
verkan från industriella processer.
Vi har också ett ansvar för att lö-
pande minska vår miljöpåverkan
på alla områden i vår värdekedja.
Affärsprinciperna omfattar:
– Miljöpåverkan
– Ständiga förbättringar
– Försiktighetsprincipen
De uppdaterade affärsprinciperna
Det finns fyra grundläggande affärsprinciper: Caring, Committed, Transparency, Planet – som täcker ett antal
ämnen som är viktiga för ett ansvarsfullt och hållbart företagande.
Committed 69

===== SIDA 70 =====