Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

ÅRS- OCH 
HÅLLBARHETS- 
REDOVISNING 
2023

===== SIDA 2 =====

Inledning  
2023 i korthet                                                     1
A
lligo på en minut  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  2
V
D-ord  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   4
Fem skäl att investera i Alligo  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   6
Vanliga frågor från investerare  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  7
Verksamheten  
Alligos historia                                                    8
Strategisk riktning  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   9
/
 
Strategisk position  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   10
/
 
Strategiska förvärv  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   11
/
 
Strategiska mål 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   12
Affärsmodell  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   14
Finansiella mål  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  16
Hållbarhetsmål 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  17
Marknadsöversikt  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   18
/
 
Sverige 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  19
/ 
Norge  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  20
/
 
Finland 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  21
Inköp  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  22 
Försäljning 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  23 
Erbjudande  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  24
/
 
Smart Service 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  26
Logistik  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  28
A
lligo-aktien  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  30
Risker och riskhantering  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  32
Hållbarhet  
Alligos hållbarhetsarbete                                       36
Intressentdialog 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  37
Väsentliga hållbarhetsfrågor  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  38
Hållbarhetsstyrning  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  39
Produktansvar 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  40
Case / 
Produktutveckling   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  42
A
nsvar i leverantörskedjan  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  44
Affärsetik  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  46
M
edarbetare 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  47
Miljö och klimat  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  50
F
ördjupad hållbarhetsinformation  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  52
Årsredovisning  
Förvaltningsberättelse                                         67
/ 
Bolagsstyrningsrapport   
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  73
F
inansiella rapporter  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  84
N
oter  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   91
Undertecknande  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   121
Revisionsberättelse  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  12
2
Nyckeltal  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
   126
Definitioner och ordlista 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  128
Information till aktieägarna  
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
  130
OM ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNINGEN
Den formella års- och koncernredovisningen för Alligo AB (publ) utgörs av förvaltningsberättelsen med 
tillhörande finansiella rapporter och noter på sidorna 67–120   B
olagsstyrningsrapporten är en del av  
förvalt  n
ingsberättelsen och presenteras på sidorna 73–79
  K
oncernen upprättar en hållbarhetsrapport i 
referens till GRI Standards  
 För index, se sidorna 63–65  
 Den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns  
på sidorna 14, 17 och 32–62   K
oncernens ersättningsrapport publiceras separat på www  al
ligo
 c
om 
VI FÅR  
FÖRETAG ATT 
FUNGERA
INNEHÅLL

===== SIDA 3 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
1
2023 I KORTHET
 Q1  Första kvartalet
Alligo slutförde förvärvet av  
70 procent av aktierna i profil-
företaget Z-Profil AB som  
har verksamhet i Umeå och 
Skellefteå  Z-Profil är speci-
alister inom profilkläder och 
produktmedia 
Alligo slutförde förvärven av 
70 procent av aktierna i Kents 
Textiltryck i Halmstad AB och 
Olympus Profile i Uddevalla AB 
som säljer arbetskläder, profil-
kläder och produktmedia 
 Q2  Andra kvartalet
Alligo förvärvade samtliga  
aktier i det finska bolaget 
Kitakone Oy som driver en butik 
i Jyväskylä och säljer verktyg, 
infästning och kemikalier 
till bygg- och bilverkstads-
marknaden  
Alligo förvärvade 70 procent  
av aktierna i profilföretaget 
Topline AB  Topline har verk-
samhet i Borås och Göteborg 
och finns även i Kalmar genom 
dotter bolaget Topline Kalmar AB  
Alligo förvärade samtliga aktier 
i det finska bolaget Tampereen 
Pirkka-Hitsi Oy som driver två 
butiker och är specialiserat på  
försäljning och service av 
svetsmaskiner 
 Q3  Tredje kvartalet
Med stöd av bemyndigande  
från årsstämman fattade  
styrelsen beslut om att åter-
köpa egna aktier av serie B  
Syftet är säkerställa att  
framtida förvärv av företag  
eller verksamheter kan ske 
genom betalning med egna 
aktier, samt att det finns möj-
lighet att anpassa koncernens 
kapitalstruktur 
 Q4  Fjärde kvartalet
Alligo beslutade om att renodla sina  
konceptvarumärken i Norden  I Sverige 
samlas butikerna under konceptvaru-
märket Swedol och i Norge och Finland 
under konceptvarumärket Tools 
Alligo tecknade avtal om förvärv av  
samtliga aktier i Tore Vagle AS som  
säljer verktyg och industrikomponenter  
i Sandnes, Norge  Förvärvet slutfördes  
i januari 2024 
Alligo tecknade avtal om förvärv av  
samtliga aktier i Svets och Tillbehör i 
Sverige AB och Svetspartner i Malmö AB   
Bolagen bedriver verksamhet i Ystad 
respektive Malmö och har ett brett  
erbjudande inom svets och slip med  
tillhörande serviceverksamhet   
Förvärven slutfördes i januari 2024 
Alligo anslöt till Science Based  
Target initiative (SBTi)

===== SIDA 4 =====

Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
ALLIGO AB  | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 20232
ALLIGO PÅ EN MINUT
Alligo är en ledande aktör inom arbetskläder, personligt skydd, verktyg  
och förnödenheter i Norden  Erbjudandet består av ett standardiserat  
produktsortiment med varor och tjänster som får företag att fungera    
Genom konceptvarumärkena Swedol och Tools samt lokala  
specialistvarumärken möter vi professionella användare i  
hela Norden i de kanaler där de vill möta oss, oavsett om  
det är butik, utesälj, digitala kanaler eller genom  
smarta lösningar på plats hos kund  
Efter att Alligo bildades genom samman  slagningen  
av Swedol och Tools 2020 bedrevs ett intensivt  
integrationsarbete  Idag är Alligo ett integrerat  
företag med en skalbar plattform som kan fortsätta 
driva långsiktigt lönsam och hållbar tillväxt, både 
organiskt och genom förvärv  Vi drivs av vår vision  
att bli oslagbara som partner till våra kunder och  
leverantörer, arbetsgivare för våra medarbetare  
och ledare för hållbar utveckling i vår bransch  
57 butiker
41 butiker
112 butiker
Fristående butiker
SVERIGE: Mercus, Company Line, Reklamproffsen, Industriprofil, TriffiQ, Profilmakarna, Defacto, Magnusson Agentur, Profeel, Z-Profil, Kents Textiltryck, Olympus 
Profile, Topline, Svets och Tillbehör i Sverige och Svetspartner i Malmö   NORGE:  Tore Vagle  FINLAND:  Metaplan, Liukkosen Pultti, Kitakone och Pirkka-Hitsi

===== SIDA 5 =====

Inledning  Verksamheten  Hållbarhet  Årsredovisning  
ALLIGO AB  |  ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 3
NYCKELTAL 2023
9 335
NETTOOMSÄTTNING, MSEK
827
JUSTERAD EBITA,MSEK
8,9
JUSTERAD EBITA-MARGINAL, %
2 443
ANTAL ANSTÄLLDA
55% Sverige18% Finland 
27% Norge
NETTOOMSÄTTNING PER 
GEOGRAFISKT SEGMENT
74% Sverige
7% Finland 
19% Norge
JUSTERAD EBITA PER  
GEOGRAFISKT SEGMENT
81% Externa 
varumärken
19% Egna 
varumärken
FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN

===== SIDA 6 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
4
 
 
VD-ORD
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
D
et skedde en fortsatt avmattning i 
efterfrågan på marknaden under året  
En svagare konjunktur fick effekt på 
de flesta av våra branschsegment   
Det är framför allt kunder inom bygg-
industrin som haft det svårast, även om tillver-
kande industri också påverkades under slutet av 
året  Den svenska marknaden påverkades mest  
samtidigt som Finland uppvisade en liknande  
trend  I Norge lyftes marknaden av en fortsatt 
stark utveckling inom framför allt olja och gas  
Den norska marknaden har historiskt haft en 
balanserande effekt mot den svenska och 
avmattningen under året var mindre än i Sverige 
Till följd av den svagare konjunkturen har 
vi löpande effektiviserat verksamheten och 
anpassat kostnadsstrukturen till de rådande 
förutsättningarna  Alligo klarade anpassningen 
till den svagare marknaden på ett framgångsrikt 
sätt och uppnådde en ökad lönsamhet och ett 
stärkt kassaflöde under 2023 
Bibehållen försäljning och  
ökad lönsamhet
Nettoomsättningen för helåret 2023 uppgick till  
9 335 MSEK (9 211), en ökning med 1,3 procent  
Året inleddes med en stabil tillväxt som 
successivt avtog och vände till nedgång under 
det fjärde kvartalet  Den organiska tillväxten 
var negativ och uppgick till -1,4 procent  Det var 
i stället förvärv som bidrog till en bibehållen 
omsättningsnivå  Tillväxten genom förvärv 
uppgick till 3,5 procent 
Inflation och en svag svensk krona gjorde 
inköpen fortsatt dyra, vilket satte press på mar-
ginalerna  Arbetet med prissättning var därför 
särskilt viktigt under 2023  Målsättningen har 
varit att hitta rätt balans mellan att justera våra 
priser för underliggande kostnadsökningar och 
samtidigt vara konkurrenskraftiga i en marknad 
där fler kunder har haft det tufft  Prissättnings-
arbetet bedrivs löpande genom justeringar uti-
från produkt och marknads situation  Samman-
taget har utfallet varit bra och vi stärkte både 
bruttomarginal och rörelse marginal under året  
Justerad EBITA för 2023 uppgick till 827 MSEK 
(756) och den justerade EBITA-marginalen upp-
gick till 8,9 procent (8,2)  Det förbättrade resul-
tatet var främst hänförligt till organisk tillväxt i 
Norge, marginalförbätt ringar och konstadsan-
passningar  För att stärka lönsamheten har vi 
bland annat arbetat med pris- och kostnadsan-
passningar, leverantörs förhandlingar, förbättrad 
sälj- och sortiment styrning och att öka andelen 
små och medelstora kunder 
Minskad kapitalbindning och  
stärkt kassaflöde
Reducering av varulagret och minskad kapital-
bindning var ett prioriterat område under hela 
2023 och utvecklingen har gått åt rätt håll  
Samtidigt som vi jobbar hårt med att reducera 
varulagret har försäljningen av egna varumärken 
ökat, vilket är positivt men har en viss motver-
kande effekt  Sammantaget har arbetet med att 
minska kapitalbindningen varit framgångsrikt 
och kassaflödet från den löpande verksamheten 
ökade till 993 MSEK (507) under 2023  Vi har 
uppnått stora förbättringar på kort tid, men det 
finns utrymme att minska lagernivåerna ytter-
ligare och arbetet kommer att fortsätta under 
2024  Utmaningen ligger i att effektivisera våra 
inköpsprocesser tillräckligt för att inte bygga 
upp varulager utanför våra satsningsområden 
- ett arbete som förenklas ju mer vi standardise-
rar vårt sortiment 
Renodling av konceptvarumärken 
Under årets fjärde kvartal tog vi beslutet att 
renodla våra konceptvarumärken till ett per land  
Det var ett beslut som vi länge har övervägt och 
tiden kändes rätt för att genomföra förändringen 
som innebär att Swedol blir vårt konceptvaru-
märke i Sverige och Tools i Norge och Finland   
Konverteringen av Univernbutikerna i Norge till  
Tools blev klar redan under 2023  Kvarvarande  
Tools- och Grollsbutiker i Sverige och Grolls-
butiker i Finland kommer att konverteras under 
2024  Förändringen är i linje med det integrerade 
bolag som vi utvecklat sedan sammanslag-
ningen av Swedol och Tools  För våra kunder 
kommer förändringen inte att göra någon skillnad 
i praktiken men vi skapar oss själva möjligheten 
att bedriva en enhetlig kommunikation och 
effektivare marknadsföring i respektive land  
Stärkt klimat- och hållbarhetsarbete
Vi fortsatte att stärka koncernens hållbarhets -
arbete under året där ett viktigt steg var att 
kartlägga våra klimatpåverkande utsläpp  
och ansluta Alligo till Science Based Target  
initiative (SBTi)  Anslutningen är ett åtagande  
som innebär att vi innan utgången av 2025 ska  
utveckla specifika och vetenskapsbaserade mål  
för utsläppsminskningar inom scope 1, 2 och 3   
Samtidigt som vi höjer nivån på vårt klimatarbete  
så bygger vi vidare på det goda arbete vi utfört 
tidigare år  Vi stödjer principerna i FN:s Global 
Compact och förbereder bolaget för att ta nästa 
steg inom hållbarhetsrapportering  Ett viktigt 
område där vi har kommit långt är utfasningen 
av PFAS, där vi genom våra egna varumärken, 
kan ligga i framkant vad gäller att minska använ-
dandet av hälso- och miljöskadliga ämnen 
Handlingsutrymme för framtiden
Under året har vi inte bara effektiviserat genom 
anpassning av organisationen och kostnads-
besparande åtgärder utan vi har fortsatt att 
bygga ett starkare bolag för framtiden  Flera 
viktiga förändringar och investeringar har gjorts  
Vi har skapat en ny nordisk organisation för 
industrikunder som samverkar med försäljnings-
organisationerna  Vi har också fortsatt att 
investera i vår logistik där den pågående flytten 
till Vestby Logistikpark utanför Oslo är ett viktigt 
steg för Alligo i Norge  I Sverige har vi investerat 
i nya automatiseringsbanor för att ytterligare 
stärka logistikcentret i Örebro som är navet för 
vår logistik i hela Norden  Samtidigt fortsätter 
vi att utveckla våra egna varumärken och det 
nordiska standardsortimentet som kommer att 
stärka oss på samtliga marknader 
Ett aktivt arbete med förvärv är extra viktigt  
i en situation med lägre tillväxt på marknaden  
Vi ser goda möjligheter i att stärka vårt erbju-
dande och position genom förvärv av lönsamma 
bolag som passar in i vår verksamhet  Därför är 
det glädjande att vi tecknade avtal om förvärv 
av sex nya bolag som vi välkomnar in i Alligo  
Tre förvärv var bolag inom svets, ett område där 
vi ser stor potential att stärka vår position och 
vårt erbjudande  Möjligheterna till fler förvärv i 
framtiden är bra då vi har en beprövad integra-
tionsmodell och en stark balansräkning 
Osäkerheten på marknaden är fortsatt stor 
men det omfattande integrationsarbete som vi 
genomfört sedan sammanslagningen av Swedol 
och Tools har lagt grunden för ett stabilt bolag 
med handlingsutrymme att möta förändringar i 
marknadsläget på ett bra sätt  Fokus ligger all-
tid på lönsam tillväxt  Skalbarheten i vår affärs-
modell gör att vi har möjlighet att hålla en god 
kostnadskontroll men också snabbt svara på en 
förbättrad konjunkturutveckling i framtiden 
Tyresö i april 2024
Clein Johansson Ullenvik 
VD och koncernchef

===== SIDA 7 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
5
Inledning  Verksamheten  Hållbarhet  Årsredovisning  
Det omfattande integrations-
a
rbete som vi genomfört  
sedan sammanslagningen  
av Swedol och Tools har lagt 
grunden för ett stabilt bolag  
med handlingsutrymme  
att möta förändringar  
i marknadsläget  
på ett bra sätt.

===== SIDA 8 =====

Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
1
MARKNADSTILLVÄXT OCH  
MOTSTÅNDSKRAFTIGA KUNDSEGMENT
Alligos marknader består av företagskunder i Sverige, Norge och Finland   De olika  
marknaderna ger en stabil tillväxt och kompletterar varandra väl  Kunderna utgörs av en 
balanserad mix av små och medelstora företag, stora industriföretag och offentlig sektor   
Mixen av företag, branschsegment och geografiska marknader ger goda möjligheter till 
fortsatt lönsam tillväxt och motståndskraft i tider med svagare konjunktur  
2
SKALBAR PLATTFORM EN GRUND  
FÖR FORTSATT TILLVÄXT
Alligo har byggt en integrerad organisation som kan skala upp i storlek och växa både 
organiskt och genom förvärv  Kostnadsstrukturen är anpassningsbar och genom funktioner 
som sortiment, inköp, logistik, ekonomi, IT och försäljning kan nya investe ringar samordnas 
och effektiviseras   Koncernen arbetar kontinuerligt med att förbättra den operativa  
effektiviteten och utveckla organisationen med digitala lösningar  
3
EGNA VARUMÄRKEN ÖKAR KONKURRENS- 
KRAFTEN OCH LÖNSAMHETEN
Egna varumärken möjliggör ökad kontroll över produktutvecklingsprocessen,  
vilket Alligo använder för att erbjuda ett produktsortiment som är anpassat  
till våra definierade branschsegment  Genom omfattande utveckling av  
egna varumärken och tjänster kan kunderna erbjudas ett unikt och  
konkurrenskraftigt produktsortiment med ökad lönsamhet för Alligo  
4
HÅLLBART FÖRETAGANDE
Hållbarhet som en integrerad del av verksamheten – från strategi till  
arbetsprocesser och att hjälpa kunder göra hållbara val – ökar konkurrens- 
kraften och minskar riskerna  Alligo arbetar målinriktat för att bli en av ledarna  
inom hållbarhet i branschen  Den långsiktiga målsättningen är att bygga en  
genuint hållbar verksamhet 
5
LEDARE I KONSOLIDERINGS  PROCESSEN  
PÅ DE NORDISKA MARKNADERNA
Marknaderna i de nordiska länderna genomgår en konsolideringsprocess som stora 
koncerner kan dra nytta av  Alligo, som har en ledande position, medverkar aktivt i den   
Möjligheterna till hållbar lönsam tillväxt är goda och Alligo kommer att fortsätta  
investera och stärka sin position organiskt och genom förvärv på alla marknader  
där koncernen är verksam 
FEM SKÄL ATT INVESTERA I ALLIGO
ALLIGO AB  | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
6

===== SIDA 9 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
7
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
VANLIGA FRÅGOR FRÅN INVESTERARE
 Kommer Alligos bruttomarginal fortsätta ha
samma stabila utveckling under 2024?
Den stabila utvecklingen av bruttomarginalen som uppgår till 41,4 procent 
2023 (40,5) är vi relativt nöjda med  För att säkerställa en fortsatt stabil 
marginalutveckling fortsätter vi arbeta med att förbättra sälj- och sorti -
mentstyrning och öka andelen små och medelstora kunder  Ett nära  
samarbete med våra partnerleverantörer är också viktigt  För att bibehålla 
en god underliggande bruttomarginal i tider med hög inflation, svag 
svensk och norsk krona samt ökad press på kunderna är det extra viktigt 
att anpassa prissättningen  Balansen mellan justeringar för underlig-
gande kostnadsökningar och konkurrenskraftiga priser är viktig  
 Påverkar lågkonjunkturen Alligos möjligheter
att nå marginalmålet (justerad EBITA 10%)?
Den justerade EBITA-marginalen har fortsatt utvecklas stabilt och uppgår 
till 8,9 procent för 2023 (8,2), vilket visar att vi är på rätt väg  De marginal-
förstärkande och kostnadsreducerande åtgärderna som genomförts som 
svar på den svagare marknaden ger Alligo förutsättningar att fortsätta 
utvecklas positivt  I förlängningen går det dock inte att parera en svagare 
marknad med lägre kostnader 
 Har ni kapacitet att fortsätta göra 
förvärv under 2024? 
Förvärv utgör en viktig del av Alligos tillväxtstrategi och vi har en historik 
av att identifiera rätt bolag att förvärva och integrera dem genom en  
effektiv modell  Alligo har en stark balansräkning som ger goda förut-
sättningar att fortsätta förvärva lönsamma bolag som passar in i vår 
verksamhet  Fokus ligger på områden där vi ser stor potential att stärka 
vår position och vårt erbjudande  Ett sådant område är svets där vi  
tecknat avtal om förvärv av tre bolag under året  När vi summerar  
2023 har vi tecknat totalt sex avtal (nio) om förvärv med en årlig  
sammanlagd omsättning om cirka 334 MSEK (413) 
 På vilket sätt är Alligos kundmix en
styrka i nuvarande marknadsläge?
Alligos kundmix bestående av små, medelstora och stora företag inom 
åtta olika branschsegment har en dämpande effekt vid konjunkturella 
svängningar  
Den avmattning vi såg under första halvåret 2023 gällde främst små 
och medelstora företag inom bygg industrin som fick det tuffare när de 
större byggbolagen tog sig an mindre projekt som normalt genomförs 
av mindre entreprenörer  Större infrastrukturprojekt som redan startats 
rullar däremot på  Vi såg även en viss avmattning inom transport och jord/
skogsbruk  Tillverkningsindustrisegmentet med större kunder och längre 
kontrakt var mer stabilt utan direkta tecken på avmattning förrän under 
det fjärde kvartalet  Offentlig verksamhet håller sig relativt stabil  Olja och 
gas samt fiskeindustrin med bas i Norge fortsätter utvecklas positivt  
 Hur förbereder ni Alligos verksamhet för en 
kommande lågkonjunktur och svagare marknad?
Vår bransch var tidigt in i den svagare konjunkturen, vi såg en avmattning 
i Sverige redan under det fjärde kvartalet 2022  Historiskt har Alligo  
kommit ur en svagare marknad tidigt, vilket vi hoppas på även denna 
gång 
I en tid där blir ekonomiskt tuffare för kunderna behöver Alligo kunna 
erbjuda fler prisvärda alternativ och fokusera på försäljning  Genom vår 
samlade kunskap och erfarenhet inom produktutveckling har vi kapacitet 
att erbjuda prisvärda produkter under egna varumärken utan att sänka 
kvalitén eller våra bruttomarginaler 
 Vilka risker och möjligheter finns 
för Alligo inom det närmaste året?
De senaste åren har vi haft stort fokus på att integrera Swedol och Tools 
och bygga Alligo  Vi har förändrat organisationsstruk turen, samordnat 
logistiken och butiksnäten, bytt till ett gemensamt IT-och affärssystem 
och fusionerat bolag – så det har varit relativt utmanande år 
Nu står Alligo väl rustat för att hantera det rådande konjunkturläget 
och vi har en stabil plattform att bygga vidare på  Vi jobbar vidare med 
att förbättra kundmixen till en högre andel små och medelstora företag, 
utvecklar vårt erbjudande, förbättrar sortimentstyrningen och förfinar 
försäljningsarbetet både på nordisk- och landsnivå  Parallellt avser vi 
fortsätta förvärva lönsamma bolag som matchar Alligos tillväxtstrategi  
 Vad är ert primära fokus 2024?
Alligos fokus under 2024 ligger på försäljning  Vi intensifierar aktiviteterna 
på alla marknader med fokus på sälj- och sortimentstyrning för att öka 
andelen små och medelstora företag och försäljningen av våra egna  
varumärken  I Norge och Finland har vi investerat i mer attraktiva 
lägen och bättre butiker för att attrahera små- och medelstora kunder  
I Sverige ligger fokus på att stärka marginalerna inom tillverknings-
industrisegmentet genom förbättrad sälj- och sortimentsstyrning, 
samtidigt som vi fortsätter att expandera i attraktiva tillväxtområden, 
exempelvis med den nya butiken som öppnade i Boden i december

===== SIDA 10 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
8
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
ALLIGOS HISTORIA
1832
L  Groll  
Lärftshandel  
grundas på 
Järntorget i 
Gamla stan, 
Stockholm 
1999
Hydraulprodukter byter namn  
till Swedol Hydraulprodukter och  
ett par år senare till Swedol 
Tools bildas i Norge, som  
en del av Bergman & Beving 
2002
Bergman & Beving  
inleder en sexårig offensiv  
förvärvsstrategi   
150 bolag i Sverige, Norge  
och Finland köps upp och  
integreras i Tools-kedjan 
2006
Swedol  
expanderar  
med flera  
nya butiker 
2008
Swedol  
noteras på 
Nasdaq  
Stockholm 
2013
Swedol sätter  
ny strategi med  
fokus på proffs-
marknaden 
2022
Affärsområde Komponenter och  
Tjänster (Momentum Group) delas  
ut till aktieägarna och noteras under 
eget namn på Nasdaq Stockholm  
Alligo slutför integrationen  
av Swedol och Tools 
2021
Momentum Group  
byter namn till Alligo 
2019
Momentum Group lägger ett 
offentligt erbjudande om att 
köpa Swedol, i syfte att integrera 
Swedol och Tools  Förvärvet 
slutförs under våren 2020 
2017
B&B Tools (f d  Bergman & Beving)  
delas upp i två separata börsnoterade  
bolag: Bergman & Beving och  
Momentum Group, som inkluderar  
Tools 
2016
Swedol förvärvar  
Björnkläder Intressenter AB  
och därmed varumärket 
Grolls 
1963
Postorderföretaget Hydraulprodukter  
(sedermera Swedol) etableras  
i Tyresö,  
söder om  
Stockholm 
1995
Hydraul- 
produkter  
öppnar sin  
första fysiska  
butik 
2023
Alligo fattar beslut om  
att renodla sina koncept- 
varumärken till ett i varje 
land  Swedol i Sverige och 
Tools i Norge och Finland

===== SIDA 11 =====

9ALLIGO AB  | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
STRATEGISK RIKTNING
Alligos strategi och verksamhetsplanering utgår från en tydlig mission, vision och värdegrund. 
Vi ska få företag att fungera och vi ska vara oslagbara för våra kunder, medarbetare, 
leverantörer och som ledare för hållbar utveckling i branschen.
Engagemang 
Vi bryr oss om det vi gör, det handlar om 
yrkesstolthet  Vi anstränger oss för att  
göra ett bra jobb och vårt engagemang  
är något som märks, både bland med-
arbetare och hos våra kunder  
Samarbete 
Tillsammans är vi ett team  Vi tror på en  
gemenskap där vi hjälper varandra och  
tar hjälp av varandra för att lyckas   
Till vårt team är såväl kunder som  
leverantörer varmt välkomna  
Kompetens 
För att förtjäna någons förtroende krävs  
kunskap om det man gör  Vi strävar  
alltid efter att utmana oss själva, lära  
oss mer och tänka nytt  I nära samarbete 
med de som förlitar sig på oss ska vi  
bli bättre på allt vi gör 
VÄRDEGRUND 
Alligos värdegrund vilar på tre pelare som tillsammans definierar vilka vi är och hur vi bemöter våra kunder och andra intressenter. 
MISSION / Vi får företag att fungera 
Om vi gör vårt jobb rätt, så har våra kunder det som de behöver  
för att göra sitt jobb rätt – både som företag och som medarbetare   
De har verktyg och förbrukningsartiklar där de behöver dem, när de 
behöver dem  De har arbetskläder och personlig skyddsutrustning  
som ger dem skydd mot väder och faror  Med vårt kunnande kan  
vi hjälpa kunderna att utveckla sin verksamhet så att den blir  
effektivare och säkrare 
VISION / Vi är oslagbara...
...som partner till våra kunder  
...som arbetsgivare för våra medarbetare  
...som partner till våra leverantörer  
... som ledare för hållbar utveckling i vår bransch 
Vår vision beskriver vad vi vill åstadkomma på längre sikt   
Vi ska inte nöja oss med att vara en av de ledande i branschen,  
vi ska vara oslag bara  För att uppnå detta så måste vi möta och  
överträffa förväntningarna hos våra intressenter  
Är vi den bästa partnern för våra kunder så driver det vår  
försäljning  För att göra bra saker för våra kunder så behöver vi  
ha engagerade och kunniga medarbetare  För att kunna ge våra  
kunder det bästa erbjudandet så måste vi ha goda relationer  
med de bästa leverantörerna  För att vi ska bidra till ett hållbart  
samhälle – och också vara relevanta för kunder och medarbetare  
– måste hållbarhet vara integrerat i hela vår verksamhet

===== SIDA 12 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
10
Alligo drivs som ett integrerat företag där alla delar hänger ihop och bildar en enhet.  
Fokus ligger på operationell effektivitet och långsiktigt hållbar och lönsam tillväxt.
Alligo är ett integrerat företag som skapar värde genom operativa 
förbättringar och lönsam tillväxt, organiskt och genom förvärv  
Verksamheten har ett tydlig operativt fokus och styrs utifrån ett 
nordiskt perspektiv  Den gemensamma och skalbara plattformen gör 
att Alligo kan växa lönsamt och vid behov anpassa organisationens 
kostnadsstruktur utifrån rådande förutsättningar  
Kunder
Verksamheten utvecklas med fokus på företagskunder inom åtta  
definierade branschsegment på de geografiska huvudmarknaderna  
i Sverige, Norge och Finland  Vår prioritet är försäljning till slutkunder, 
men vi är också en produktägare med egna varumärken som kan  
säljas via återförsäljare för att bredda marknadstäckningen 
Erbjudande
Produkterbjudandet är inriktat på förnödenheter som arbetskläder, 
personlig skyddsutrustning och verktyg, inte på rena insatsvaror  
Sortimentet ska ha en hög grad av standardisering  I tillägg är  
tjänster en viktig del av erbjudandet  
Kanaler
Försäljningskanalerna ute- och innesälj, butik, digital försäljning och  
på plats-service kompletterar och stödjer varandra  Försäljningen  
sker via ett konceptvarumärke i varje land och genom den eller de 
kanaler som kunderna väljer utifrån deras behov 
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
/STRATEGISK POSITION
Kunder
•  Fokus på företagskunder inom  
åtta definierade branschsegment
•  Starka mot slutkunderna
Erbjudande
•  Fokus på förnödenheter och  
hög grad av standardisering
•  Tjänster är en viktig del av  
erbjudandet
Kanaler
•  Ett huvudsakligt koncept- 
varumärke per land
•  Flera försäljningskanaler som  
möter kunderna på deras villkor
•  Digitala kanaler stödjer och gene-
rerar olika typer av försäljning
Alligo som ett integrerat företag ur olika perspektiv:

===== SIDA 13 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
11
Rörelseförvärv är en integrerad del av Alligos tillväxtstrategi. Genom förvärv  
av passande bolag kan vi stärka verksamheten och realisera synergier. 
Fokus på välskötta bolag 
Förvärv är ett viktigt verktyg för att driva utveckling och tillväxt i Alligo   
Bolagen som förvärvas ska passa in strategiskt och tillföra ett tydligt 
värde  Fokus ligger på att förvärva välskötta och lönsamma bolag som 
kan integreras helt i Alligo  Då får vi tillväxt och synergier utan ökad 
komplexitet 
Alligo förvärvar främst bolag som är verksamma inom befintliga mark-
nader och produktområden  Genom förvärv kan vi stärka den geografiska 
närvaron, expandera kundbasen och stärka erbjudandet inom viktiga 
produktområden  Förvärven genererar synergier genom till exempel 
samlokalisering, samordning av sortiment, inköp, lager och administration 
samt korsförsäljning 
Långsiktig förvärvsprocess 
Arbetet med att identifiera och genomföra passande förvärv är en 
långsiktig och kontinuerligt pågående process  Med god kännedom om 
de lokala marknaderna i varje land, ser vi hela tiden över vilka bolag som 
skulle kunna passa in och stärka Alligo  En bruttolista med potentiella 
förvärvskandidater fylls löpande på, utvärderas och prioriteras  
Normalt finns en pipeline med bolag som Alligo befinner sig i olika  
stadier av dialog eller förhandling med – från indikativt bud via avsikts-
förklaring och due diligence till bindande överlåtelseavtal  Arbetet med 
förvärv drivs främst av de lokala försäljningsorganisationerna tillsam-
mans med ett nordiskt förvärvsteam 
Förvärven finansieras generellt genom egna medel och befintliga 
kreditfaciliteter  Alligo har även möjligheten att betala med egna aktier  
om det bedöms fördelaktigt av båda parter 
Långtgående integration
Alligo har en beprövad modell för att integrera förvärv, som anpassas till 
det specifika fallet  Nyckelfaktorer för lyckad integrering är bland annat 
bibehållande av personal och nyckelpersoner, samordning av sortiment 
och inköpsvillkor, harmonisering av prissättning samt samordning av 
IT-system 
De förvärvade bolagen inordnas i allmänhet under det lokala koncept-
varumärket – Swedol i Sverige och Tools i Norge och Finland  Övergången 
kan ta olika lång tid beroende på de individuella förutsättningarna och 
det individuella varumärkets förankring på den lokala marknaden  Ett 
undantag är bolag inom produktmedia i Sverige som fortsätter att verka 
under sina inarbetade varumärken, eftersom verksamheten tydligt skiljer 
sig från de breda konceptvarumärkena Swedol och Tools 
/STRATEGISKA FÖRVÄRV
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
UNDERTECKNADE AVTAL OM FÖRVÄRV 2022–2023
Datum Bolag Produktkategori
Antal 
anställda
Antal 
butiker
Omsättning  
(MSEK) ¹
Feb 2022 Liukkosen Pultti Oy Yrkeskläder/Verktyg 12 1 47
Mar 2022 Lunna AS Industrikomponenter/Verktyg/Yrkeskläder/Skyddsutrustning 26 3 86
Jun 2022 H E Seglem AS Industrikomponenter/Verktyg/Yrkeskläder/Skyddsutrustning 8 1 42
Jul 2022 Magnusson Agentur AB Profilprodukter/Yrkeskläder 6 1 27
Aug 2022 LVH AS Verktyg/Förnödenheter/Yrkeskläder/Skyddsutrustning 4 1 13
Nov 2022 Profeel Sweden AB (75%) Profilkläder/Produktmedia 18 2 72
Dec 2022 Z- Profil AB (70%) 2 Profilkläder/Produktmedia 13 2 41
Dec 2022 Kents Textiltryck i Halmstad AB (70%) 2 Yrkeskläder/Profilkläder/Produktmedia 15 1 42
Dec 2022 Olympus Profile i Uddevalla AB (70%) 2 Yrkeskläder/Profilkläder/Produktmedia 13 1 43
Apr 2023 Kitakone Oy Verktyg/Infästning/Kemikalier 8 1 32
Maj 2023 Topline AB (70%) Yrkeskläder/Profilkläder/Produktmedia 16 3 60
Jun 2023 Tampereen Pirkka-Hitsi Oy Svets 13 2 53
Dec 2023 Tore Vagle AS3 Verktyg/Industrikomponenter 11 1 41
Dec 2023 Svets och Tillbehör i Sverige AB 3 Svets/Slip 22 1 120
Dec 2023 Svetspartner i Malmö AB 3 Svets/Slip 10 1 25
Totalt 195 21 748 
1) Växelkurs: EUR 10,5, NOK 1,05     2) Förvärv slutfört 2023     3) Förvärv slutfört 2024

===== SIDA 14 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
12
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
1 
Vi erbjuder våra kunder det  
de behöver – på ett vänligt sätt
Vårt erbjudande är anpassat efter kundens behov och innehåller  
ett definierat sortiment med egna varumärken och starka externa  
varu märken  Med kompetens och engagemang vägleder vi kunderna  
till rätt produkt, i stället för att erbjuda alla produkter i alla kategorier   
En viktig del av erbjudandet är tjänster som skapar ett mervärde för 
kunden  Ambitionen är att standardisera och utöka utbudet av tjänster, 
samtidigt som större kunder ska kunna erbjudas anpassade tjänste-
upplägg vid behov  
Vissa kunder föredrar att möta oss digitalt, medan det fysiska mötet 
kan vara avgörande för andra  Oavsett vilken kanal som kunden väljer  
att möta oss i ska vi möta kunden på det sätt kunden vill bli bemött   
Våra digitala lösningar utvecklas kontinuerligt för att möta kundernas 
behov och förväntningar 
2 
Vi är arbetsplatsen där de bästa  
vill arbeta och vi får dem att växa
Att attrahera medarbetare, få dem att växa och behålla dem är avgörande 
för vår konkurrenskraft  Alla ska ha det bra på jobbet och vi ska erbjuda 
en bra arbetsplats  Utan engagerade och kunniga medarbetare kan vi 
varken ge rätt service till våra kunder eller driva den egna verksamheten  
Ledarskap är en prioriterad fråga i arbetet med att skapa en arbetsplats 
där människor vill arbeta  Vi måste ständigt utveckla oss, bli bättre och 
stärka ledarskapet  
För att bli oslagbara så måste vi tro på framtiden och ha en presta-
tionskultur där vi alla delar en stark vilja att nå uppsatta mål och gläds 
åt våra gemensamma framgångar  Våra medarbetares kompetens 
och utveckling är viktig för vår affär och vi ska skapa en kultur där 
kompetens utveckling alltid är i fokus  Vi ska skapa en god arbetsmiljö 
där jämställdhet och mångfald är viktiga faktorer för att vi ska vara en 
modern och attraktiv arbetsgivare 
/STRATEGISKA MÅL
För att stärka Alligos strategiska position arbetar vi utifrån fyra strategiska mål.  
De strategiska målen berör områden som har identifierats som särskilt viktiga för att  
vi ska nå visionen och innehåller specifika strategier inom respektive målområde.

===== SIDA 15 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
13
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
3 
Vi har branschledande effektivitet 
och pålitliga processer
Effektiva processer genererar värde för kunderna, gör att vi kan vara  
en pålitlig partner till våra leverantörer, ökar lönsamheten och ger våra 
medarbetare en bättre arbetsmiljö  Vi arbetar ständigt med att förbättra 
våra processer för att säkerställa kvalitet och effektivitet, externt såväl 
som internt  Alla våra intressenter ska kunna lita på oss och att vi håller 
vad vi lovar och lever upp till förväntningarna som ställs på oss  Med en 
transaktionsintensiv verksamhet som varje dag genererar mängder av 
data drar vi nytta av flera utvecklade analysmetoder, exempelvis artificiell 
intelligens, för att få nya insikter om verksamheten som hjälper oss och 
våra intressenter att utvecklas, skapa nya affärer och samarbeten 
Kunderna erbjuds pålitliga, effektiva och flexibla försörjnings lösningar 
som gör skillnad i deras verksamhet  Med våra leverantörer skapar vi 
värde genom nära och långsiktiga samarbeten som hjälper till att minska 
riskerna i värdekedjan, vilket gynnar såväl Alligos som leverantörernas 
utveckling 
4 
Vi är kända som ledaren inom  
hållbar utveckling i vår bransch
Vi ska arbeta kontinuerligt för att minska den påverkan vår verksamhet 
har på miljön  Cirka 95 procent av de klimatpåverkande utsläppen i vår 
värdekedja genereras av de produkter vi säljer  Att påverka våra leveran-
törer att minska sitt klimatavtryck är därför viktigt för oss  Det är också  
i leverantörsledet som vi ser de största hållbarhetsriskerna vad gäller  
till exempel mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden och korruption  
Nära samarbeten med våra leve rantörer och tydlig kravställning är  
därför ett viktigt fokus för Alligo  I våra möten med kunderna kan vi genom 
professionell vägledning hjälpa dem att göra medvetna och mer hållbara 
val  Genom att samordna och standardisera vårt sortiment får vi bättre 
förutsättningar att säkerställa att kunderna får efterfrågad information 
vad gäller hållbarhet, genom till exempel certifieringar och miljömärk-
ningar  Många kunder känner redan till vårt hållbarhetsarbete och vet att 
vi ligger i framkant inom vår bransch  Vi behöver bli ännu bättre på att 
kommunicera vårt arbete och resultat, vilket bidrar till ökad medvetenhet 
både externt och internt

===== SIDA 16 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
14
 
 
 
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
Alligo har en skalbar affärsmodell som fokuserar 
på lönsam tillväxt, både organiskt och genom 
förvärv  Med en gemensam plattform för 
nyckel områden som sortiment, inköp, logistik, 
ekonomi, IT och försäljning kan nya investe-
ringar och förvärv dra nytta av skalfördelar och 
synergier  Affärsmodellen gör att investeringar 
och förvärv för lönsam tillväxt kan ökas i takt 
med efterfrågan, men ger också möjligheter till 
att anpassa kostnadsstrukturen och reducera 
kostnader vid behov 
Erbjudande
Sortimentet är noga utvalt och utvecklat för att 
möta behoven hos företagskunder inom åtta 
definierade branschsegment  Standardisering 
av varor och tjänster ökar effektiviteten och 
tillgängligheten, samtidigt som kunderna kan 
erbjudas flexibilitet efter behov  En mix av egna 
och externa varumärken utgör ett attraktivt 
och konkurrenskraftigt erbjudande, där även 
tjänster är en viktig del med ett tydligt värde för 
kunderna  Egna varumärken kan ge högre mar-
ginaler och är viktiga för att stärka hållbarheten 
i sortimentet då Alligo utvecklar produkterna 
och har ökad kontroll över produkternas egen-
skaper, kvalitet och värdekedja  Det samlade 
erbjudandet kännetecknas av hög kvalitet,  
prisvärdhet och produktsäkerhet kombinerat 
med god servicenivå och tillgänglighet 
Inköp
Centraliserade inköp gör Alligo till en attraktiv 
partner med en stark förhandlingsposition  
Långsiktiga samarbeten med en balanserad  
bas av noggrant utvalda leverantörer runt om  
i världen säkerställer produkt- och leverans-
kvalitet till rätt pris samtidigt som vi gemensamt 
med våra leverantörer kan arbeta för en hållbar 
utveckling i hela värdekedjan  Vi ser kontinu-
erligt över processerna för att effektivisera 
inköpen och garantera efterlevnad av högt 
ställda hållbarhetskrav 
Logistik
Effektiva och pålitliga varuflöden är centrala 
i Alligos värdeskapande och konkurrenskraft  
Centraliserad logistik med hög grad av automa-
tisering reducerar kostnader samtidigt som  
den möjliggör en hög servicegrad och pålitliga 
leveranser oavsett försäljningskanal  Samord-
nad logistik skapar också bättre förutsättningar 
för att optimera logistikflöden för såväl in- som 
utfrakter och minska klimatavtrycket som 
orsakas av produkttransporter 
Försäljning
Alligo möter kundernas behov i olika inköps-
situationer genom försäljningskanaler som 
kompletterar och stödjer varandra  I varje land 
möts kunderna med ett konceptvarumärke 
som gör att de har en stark och tydlig partner  
Försäljningsorganisationen i respektive land är 
samordnad under en landschef för att skapa 
fokus och driv i försäljningsarbetet  Därtill finns 
en nordisk försäljningsorganisation inriktad 
på större industri kunder som samverkar med 
lands organisationerna  Våra medarbetare har 
stor kunskap om produkterna och tjänsterna 
som gör att de kan hjälpa kunderna att göra 
hållbara val som är rätt för att deras verksamhet 
ska fungera  
Värde för intressenter
Affärsmodellen syftar till att skapa värde för 
Alligos intressenter, med egen produktutveck-
ling, ansvar i leverantörskedjan, ett effektivt 
varuflöde och hållbara val för kunderna  Erbju-
dandet får kundernas verksamhet att fungera, 
leverantörerna får en stark och pålitlig partner 
och medarbetarna erbjuds en attraktiv arbets-
plats  Utdelning och långsiktigt hållbar avkast-
ning genereras för aktieägarna och till samhället 
bidrar Alligo med hållbart företagande 
AFFÄRSMODELL
Alligo får företag att fungera och skapar värde för intressenterna genom  
effektiva och hållbara processer. Till grund ligger en gemensam plattform  
med skalfördelar inom centrala nyckelfunktioner.
Brett urval av produkter 
och tjänster som möter 
den professionella 
användarens behov
Egna varor för ökad 
konkurrenskraft och 
lönsamhet
Enkelt för kunderna 
att göra hållbara val
Långsiktiga partner-
relationer med noggrant 
utvalda leverantörer
Inköp som säkerställer 
kvalitet och hållbarhet
Kostnads- och miljö-
effektiva lösningar
Tillförlitlig och hög 
servicenivå till alla 
kanaler
Enhetlig kundupplevelse 
i alla kanaler:
• Ute- och innesälj
• Butiker
• Digital försäljning
• På plats-service
Kompetens och råd-
givning som hjälper 
kunden att välja rätt
Starka koncept-
varumärken
Hållbar 
produktutveckling
Ansvarsfull 
leverantörskedja
Effektivt 
varuflöde
Hjälpa kunder 
göra hållbara val
ERBJUDANDE INKÖP LOGISTIK FÖRSÄLJNING
Värde 
för våra
intressenter

===== SIDA 17 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
15
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
>> Läs mer om försäljning och hur Alligo hjälper kunderna göra hållbara val på sidorna 23 och 40–41 
>> Läs mer om erbjudande och produktutveckling på sidorna 24–27 och 42–43 
>> Läs mer om inköp och ansvar i leverantörskedjan på sidorna 22 och 44–45 
>> Läs mer om logistik och varuflöden på sidorna 28–29 och 50–51

===== SIDA 18 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
16
 
 
 
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
FINANSIELLA MÅL
Alligos finansiella mål fokuserar på lönsam tillväxt, finansiell stabilitet och utdelning.  
Målen är satta utifrån Alligos förutsättningar under en strategiperiod på medellång sikt.
MÅL UTFALL OCH KOMMENTAR 2023
TILLVÄXT
>5%
Organisk tillväxt
Genomsnittlig organisk tillväxt ska  
uppgå till mer än fem procent per år över  
en konjunkturcykel  Därutöver tillkommer  
tillväxt genom förvärv 
0
30
50
0
3
0
10
2021
7,6%
2022
8,2%
2023
8,9%
0
5
2021
4,3%
2022
6,1%
2023
-1,4%
2021
1,7 ggr
2022
1,8 ggr
2023
1,6 ggr
2021
30%
2022
31%
2023
35%
Den svagare marknaden under 2023 påverkade framför 
allt Sverige, men även Finland under det andra halvåret  
Norge utvecklades starkare som en följd av stark utveck-
ling inom branschsegment olja och gas  Den organiska 
tillväxten var negativ i Sverige och uppgick till -5 procent, 
medan den var oförändrad i Finland och uppgick till fyra 
procent i Norge  Under 2022 var den organiska tillväxten 
högre än målet om fem procent i alla länder  
LÖNSAMHET
>10%
Justerad EBITA-marginal
Justerad EBITA-marginal ska uppgå  
till mer än tio procent per år 
0
30
50
0
3
0
10
2021
7,6%
2022
8,2%
2023
8,9%
0
5
2021
4,3%
2022
6,1%
2023
-1,4%
2021
1,7 ggr
2022
1,8 ggr
2023
1,6 ggr
2021
30%
2022
31%
2023
35%
Den förbättrade justerade EBITA-marginalen är hänförlig 
till en stärk bruttomarginal och kostnadsanpassningar  
Lönsamheten i Norge ökade under 2023 och i Sverige 
låg den på en stabil hög nivå, medan Finland utveckla-
des svagare till följd av investeringar i butiker  Arbete 
pågår med att etablera en gynnsammare kundmix i 
Finland och Norge samt ytterligare stärka sälj- och sor-
timentsstyrningen för att uppnå målsättningen om en 
justerad EBITA-marginal om tio procent för koncernen 
SKULDSÄTTNING
<3X 
Operativ nettoskuld i  
relation till justerad EBITDA
Operativ nettoskuld i relation till justerad 
EBITDA ska vara mindre än tre gånger 
0
30
50
0
3
0
10
2021
7,6%
2022
8,2%
2023
8,9%
0
5
2021
4,3%
2022
6,1%
2023
-1,4%
2021
1,7 ggr
2022
1,8 ggr
2023
1,6 ggr
2021
30%
2022
31%
2023
35%
Nettoskulden var lägre vid utgången av 2023 jämfört 
med 2022 som ett resultat av det förbättrade kassaflö -
det och arbete med att reducera lagernivåerna  Effekten 
motverkades av en högre investeringsnivå, genomförda 
förvärv, utdelning och återköp av egna aktier  
Den starka finansiella ställningen ger en god bas för 
fortsatt tillväxt och en beredskap för att kunna tillvarata 
framtida förvärvsmöjligheter 
UTDELNING
30-50%
Utdelning av nettoresultatet
Utdelning i procent av nettoresultat ska  
uppgå till mellan 30 och 50 procent, med 
beaktande av andra faktorer såsom finansiell 
ställning, kassaflöde och tillväxtmöjligheter 
0
30
50
0
3
0
10
2021
7,6%
2022
8,2%
2023
8,9%
0
5
2021
4,3%
2022
6,1%
2023
-1,4%
2021
1,7 ggr
2022
1,8 ggr
2023
1,6 ggr
2021
30%
2022
31%
2023
35%
Årets föreslagna utdelning om SEK 3,50 per aktie (3,00) 
motsvarar 35 procent (31) av resultatet per aktie för 
räkenskapsåret  Nuvarande finansiell ställning och lön-
samhet bedöms ge fullgott utrymme för den föreslagna 
utdelningen

===== SIDA 19 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
17
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
HÅLLBARHETSMÅL
Hållbarhetsmålen har sin utgångspunkt i Alligos vision och väsentliga hållbarhetsfrågor  
och syftar till att Alligo ska bli en ledare inom hållbar utveckling i branschen.
MÅL UTFALL OCH KOMMENTAR 2023
ANSVARSFULLA LEVERANTÖRSRELATIONER
>95%
Ska uppfylla leverantörsstandarden
Mer än 95 procent ska uppfylla Alligos  
leverantörs standard, mätt som andel av  
det totala inköps värdet från leverantörer  
till standardsortimentet 
2023 2024 2025 2026
0
95
2022
65% 1
2023
67%
0
5
2021
7,1%
2022
5,4%
2023
5,2%
0
30
2021
22,3%
2022
21,7%
2023
24,4%
Under 2023 har en ökad andel leverantörer uppfyllt 
Alligos leverantörsstandard som omfattar avtal, 
accepterad uppförandekod för leverantörer med 
tillhörande kemikalierestriktionslistor och av 
leverantören genomförd självutvärdering kopplat 
till kraven i Alligos uppförandekod  Koden omfattar 
konventioner om mänskliga rättigheter, anständiga 
arbetsförhållanden och begränsning av miljö- och 
klimatpåverkan samt principer om god affärsetik 
NÖJDA KUNDER
>75
Nöjd Kund Index
Nöjd Kund Index (NKI) ska uppgå till mer än 75 
Metoden för att mäta kundnöjdheten är under 
revidering och utfall för 2023 kan ej redovisas 
Mätningarna under tidigare år visade på  
resultat över måltal i alla länder 
HÄLSA
<5%
Sjukfrånvaro
Sjukfrånvaro i förhållande till total schemalagd  
tid ska understiga fem procent  
2023 2024 2025 2026
0
95
2022
65% 1
2023
67%
0
5
2021
7,1%
2022
5,4%
2023
5,2%
0
30
2021
22,3%
2022
21,7%
2023
24,4%
Ett omfattande förändringsarbete och covid-19- 
pandemin hade en väsentlig påverkan på sjuk-
frånvaron under 2020 och 2021  Dessa faktorer 
påverkade även sjukfrånvaron under 2022,  
men i lägre grad  Under 2023 minskade sjuk-
frånvaron ytterligare drivet av utvecklingen  
i Norge och Finland  
JÄMSTÄLLDHET
>30%
Andel kvinnliga chefer
Andelen kvinnliga chefer ska uppgå  
till mer än 30 procent 
2023 2024 2025 2026
0
95
2022
65% 1
2023
67%
0
5
2021
7,1%
2022
5,4%
2023
5,2%
0
30
2021
22,3%
2022
21,7%
2023
24,4%
Andelen kvinnliga chefer ökade under 2023  
drivet av utvecklingen i Sverige  Det är ett  
resultat av ett målmedvetet arbete att efter- 
sträva både kvinnliga och manliga slutkandidater 
i rekryteringsprocesserna  Målet är att andelen 
kvinnliga chefer ska motsvara könsfördelningen 
bland Alligos anställda i stort 
KLIMATPÅVERKAN➔
CO2
Minskade växthusgasutsläpp
De klimatpåverkande utsläppen ska minskas 
I december 2023 anslöt Alligo till Science Based 
Targets initiative  Innan utgången av 2025  
ska koncernen fastställa mål för minskad  
klimatpåverkan 
1)  Beräkningsunderlaget har justerats under 2023 och jämförelsetal för 2022 har räknats om enligt samma principer  
2)  Metoden för att mäta kundnöjdhet är under revidering   Utfall för 2023 kan ej redovisas   
NKI 2021 2022 20232
Sverige (Swedol) 76 76 –
Sverige (Tools) 79 77 –
Sverige (Grolls) 79 78 –
Norge (Tools) 79 79 –
Norge (Univern) 85 81 –
Finland (Tools) 77 n a –
Finland (Grolls) 76 n a –

===== SIDA 20 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
18
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
Alligo är verksamt på tre nordiska huvudmarknader: Sverige,  
Norge och Finland. Fokus i marknaderna ligger på företags- 
kunder inom åtta definierade branschsegment.
MARKNADSÖVERSIKT
Tre huvudmarknader i Norden
De tre huvudmarknaderna Sverige, Norge och 
Finland omsätter totalt cirka 59 MDSEK per år  
inom Alligos produktkategorier  Marknaden kan  
delas in i företagskunder inom åtta utvalda 
branschsegment (se höger), varav två bransch - 
segment, Olja och gas samt Fiske och vatten-
bruk, är exklusiva för Norge  Kunderna är huvud-
sakligen en mix av små och medelstora företag, 
stora industri företag och offentlig sektor 
Marknadsförutsättningar
Avmattningen som märktes av i Sverige under 
det fjärde kvartalet 2022 fortsatte under 2023, 
vilket ledde till en mer utmanande marknad  
En vikande konjunktur riskerar att påverka 
samt liga segment, men det var inom bygg-
industrin som avmattningen märktes tydligast  
Under det andra halvåret blev även påverkan 
på tillverkningsindustrin tydlig  En liknande 
utveckling märktes också av i Norge och Finland 
med fördröjd och något mindre påverkan  Norge 
gynnades av en stark utveck ling inom Olja och 
gas och Fiske och vattenbruk  Inflation och 
ökade räntor har påverkat samtliga marknader 
och skapar en osäkerhet för framtiden 
Alligos balanserade mix av företagskunder i 
olika storlekar och branschsegment i tre länder, 
har en dämpande effekt på konjunkturella 
svängningar 
Konkurrenter
Konkurrenterna består huvudsakligen av indu-
stri- och bygginriktade kedjor, samt fristående 
lokala aktörer  En del större kedjor är etablerade 
på samtliga av Alligos marknader, medan andra 
har en mer begränsad geografisk närvaro 
Marknadstrender
I takt med att inflationen ökat märks en högre 
priskänslighet bland kunderna som efterfrågar  
prisvärda produkter i större utsträckning än  
tidigare  Detta gynnar företag som kan till-
handahålla prisvärda produkter och samtidigt 
säkerställa kvalitet och marginaler 
Ökade krav inom hållbarhet är fortsatt en 
genomgående trend  Många större och offent-
liga kunder ställer allt tydligare hållbarhets - 
relaterade krav som ibland kan vara svåra  
för mindre aktörer att möta  Samtidigt ökar  
medvetenheten och efterfrågan även hos  
mindre kunder där specifika krav oftast inte  
är lika formaliserade, men där ett hållbart  
erbjudande är en konkurrensfördel 
Den pågående konsolideringen på Alligos 
marknader gör att större företag kan nyttja 
skalfördelar till att växa lönsamt  Horison tell 
integrering på marknaden har också ökat,  
exempelvis kan företag från andra marknader 
genom förvärv närma sig Alligo och konkurrera 
mer inom vissa produktområden 
55% Sverige18% Finland 
27% Norge
NETTOOMSÄTTNING PER  
BRANSCHSEGMENT 2023
23% Bygg- 
industri
18% Övriga
33% 
Tillverknings -
industri
6% Olja  
och gas
4% Reparation 
och underhåll
3% Jord-  
och skogsbruk
7% Offentlig 
verksamhet
5% Transport 
och lager
1% Fiske  
och vattenbruk
NETTOOMSÄTTNING PER  
GEOGRAFISKT SEGMENT 2023
Tillverkningsindustri
Byggindustri
Offentlig verksamhet
Transport och lager
Reparation och underhåll
Jord- och skogsbruk
Fiske och vattenbruk
Olja och gas

===== SIDA 21 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
19
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
/SVERIGE
Marknadsbeskrivning
Sverige är Alligos största geografiska marknad 
och omsätter cirka 27 MDSEK årligen  Marknaden 
är dynamisk med en balanserad mix av företag 
inom både tung och lätt industri och inkluderar 
samtliga Alligos branschsegment, förutom Olja 
och gas samt Fiske och vattenbruk  En stor 
andel av försäljningen sker till företagskunder  
inom tillverkningsindustri, byggindustri, trans-
port och lager samt offentlig verksamhet  Kund - 
basen är bred och består av företag i alla stor-
lekar  I relation till Norge och Finland är andelen 
små och medelstora företag högre i Sverige  
Avmattningen som märktes av under det 
fjärde kvartalet 2022 tilltog under det andra 
halvåret 2023 och utvecklingen var svagast 
inom byggindustrin  Alligo har en stark mark-
nadsposition och är etablerat under koncept-
varumärket Swedol som är unikt för Sverige  
Kvarvarande Tools- och Grollsbutiker kommer  
att konverteras till Swedolbutiker under 2024   
I tillägg till Swedol finns även ett antal fristå-
ende butiker som verkar under egna varumär-
ken, huvudsakligen utgörs dessa av bolag som 
är inriktade på produktmedia 
Alligos utveckling
Nettoomsättning i Sverige uppgick till  
5 357 MSEK (5 339) under 2023, en ökning 
med 0,3 procent  Försäljningen påverka des 
positivt av förvärv av sju produktmediabolag, 
men påverkades negativt av avmattningen på 
marknaden som var relaterad till flertalet kund-
segment  Den organiska tillväxten var negativ 
och uppgick till cirka -5 procent  
Justerad EBITA för 2023 uppgick till 612 MSEK 
(610) och den justerade EBITA-marginalen upp-
gick till 11,4 procent (11,4)  Resultatförbättringen 
drevs av genomförda effektiviserande åtgärder, 
till exempel förbättrad sälj- och sortimentsstyr-
ning och genomförda kostnadsanpassningar  
Under 2023 uppgick andelen butiksförsäljning 
till 66 procent (70), andelen direktförsäljning till 
24 procent (25) och resterande 10 procent (5) 
avsåg produktmedia 
Framöver fortsätter arbetet med att fullt  
ut implementera Alligos nordiska standardsor-
timent  Arbetet har pågått sedan lanseringen 
av standardsortimentet 2021 och har hittills 
givit goda resultat  Under året genomfördes 
en organisatorisk förändring med ny landschef 
samtidigt som en nordisk organisation med 
fokus på branschsegmentet tillverkningsindustri 
etablerades  Syftet är att öka aktivitetsnivån 
i försäljningsarbetet och stärka marginalerna 
inom tillverkningsindustrisegmentet genom 
förbättrad sälj- och sortimentsstyrning 
Konkurrenter
Den svenska marknaden är relativt konsoliderad 
och Alligo möter konkurrens inom alla bransch-
segment  De största konkurrenterna på nationell 
nivå är Ahlsell, Derome, Würth och Elis samt  
BIG, som är ett samarbete mellan flera lokala 
och regionala aktörer  Alligo möter även konkur-
rens från bygghandeln samt lokala järnhandlare 
och yrkesklädesbutiker 
 SVERIGE    VARUMÄRKEN OCH BUTIKER
Konceptvarumärke                       Swedol
Totalt antal enheter                          112
Varav fristående butiker                       13
Mercus, Company Line, Reklamproffsen,  
Industriprofil, TriffiQ, Profilmakarna, Defacto, 
Magnusson Agentur, Profeel, Z-Profil,  
Kents Textiltryck, Olympus Profile, Topline,  
Svets och Tillbehör i Sverige*  
och Svetspartner i Malmö*  
* Fristående butiker förvärvade under 2024 är ej inkluderad  
i antalet enheter för 2023   
FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN 2023
76% Externa 
varumärken
24% Egna 
varumärken
Nyckeltal 2023
Nettoomsättning      5 357 MSEK 
Justerad EBITA          612 MSEK 
Justerad EBITA-marginal     11,4%
FÖRSÄLJNING PER PRODUKTKATEGORI 2023
28%  
Förnöd  enheter
3% Övrigt
25% Verktyg
44% Arbets-  
kläder & 
personligt 
skydd

===== SIDA 22 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
20
 
 
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
/NORGE
Marknadsbeskrivning
Marknaden i Norge inkluderar samtliga av Alligos  
branschsegment och omsätter cirka 17 MDNOK 
årligen  Särskiljande för Norge är de två bransch - 
segmenten Olja och gas samt Fiske och vatten -  
bruk som utgör en betydande del av marknaden  
I jämförelse med Sverige utgör också tung 
industri en större andel av marknaden i Norge  
Historiskt har marknadsutvecklingen i Norge 
tenderat att balansera utvecklingen i Sverige, 
vilket delvis ger en naturlig diversifiering  
Marknaden präglas av en stark lokal anknyt-
ning där närvaro genom butiker på den lokala 
orten ofta är en förutsättning för att göra affä-
rer  Den personliga kontakten är också mycket 
viktig och en relativt stor andel av försäljningen 
sker genom utesäljare som har nära relationer 
med kunderna  
Marknadsutveckling var relativt stabil under 
2023  Stagnation inom byggindustrin påverkade 
utvecklingen negativt men balanserades upp av 
den starka utvecklingen inom Olja och gas samt 
Fiske och vattenbruk  Alligo är en ledande aktör 
på marknaden och etablerat genom koncept-
varumärket Tools 
Alligos utveckling
Nettoomsättningen i Norge uppgick till  
2 611 MSEK (2 591) under 2023, en ökning med 
0,8 procent  Försäljningen var positivt påverkad 
av förvärven av Lunna AS, H E Seglem och  
LVH AS samt en bra utvecklingen inom framfö-
rallt olje- och gasindustrin, men motverkades 
av valutautvecklingen i NOK  Den organiska 
tillväxten uppgick till cirka fyra procent  
Satsningarna på små och medelstora företag 
hade en positiv effekt och försäljningsandelen 
till dessa kunder ökade under 2023  I likhet med 
Alligos andra marknader var utvecklingen svag 
inom byggindustrin 
Justerad EBITA uppgick till 160 MSEK (107) 
under 2023 och den justerade EBITA-marginalen 
uppgick till 6,1 procent (4,1)  Det förbättrade 
resultatet drevs av tillväxt, förbättrad sälj- och 
sortimentsstyrning och kostnadsanpassningar 
Under 2023 uppgick andelen butiksförsälj-
ning till 47 procent (45) och andelen direktför-
säljning till 53 procent (55) 
Arbetet med att förbättra sälj- och sorti-
ments styrningen gav bra resultat under 2023 
och fortsätter att vara ett fokusområde fram-
över  Genom till exempel distriktssäljare, riktad 
marknadsföring, kampanjer och Toolsdagar har 
Alligo goda förutsättningar att i högre utsträck-
ning nå små och medelstora företag och skapa 
en mer gynnsam kundmix  Implementeringen 
av Alligos nordiska standardsortiment fortsatte 
under året  Mycket har redan hunnit göras 
men det finns fortsatt stor potential för ökad 
harmonisering och effektivisering  Arbetet med 
att renodla Alligos konceptvarumärken är klart  
i Norge och de sista butikerna konverterades 
från Univern till Tools under 2023 
Konkurrenter
Konkurrenterna i Norge består till stor del av 
rikstäckande aktörer som Tess, Würth och  
Ahlsell samt BIG, som är ett samarbete mellan 
flera lokala och regionala aktörer  Därtill finns 
många starka lokala aktörer med breda produkt-
sortiment och specialistkedjor 
FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN 2023
83% Externa 
varumärken
17% Egna 
varumärken
Nyckeltal 2023
Nettoomsättning       2 611 MSEK 
Justerad EBITA          160 MSEK 
Justerad EBITA-marginal      6,1%
FÖRSÄLJNING PER PRODUKTKATEGORI 2023
22%  
Förnöd  enheter
7% Övrigt
36% Verktyg
35%  
Arbetskläder & 
personligt skydd 
 NORGE    VARUMÄRKEN OCH BUTIKER
Konceptvarumärke                         Tools
Totalt antal enheter                          57
Fristående butiker
Tore Vagle* 
* Fristående butiker förvärvade under 2024 är ej inkluderad  
i antalet enheter för 2023

===== SIDA 23 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
21
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
/FINLAND
Marknadsbeskrivning
Marknaden i Finland omsätter cirka 1,3 MDEUR 
årligen och inkluderar samtliga av Alligos 
branschsegment förutom Olja och gas samt 
Fiske och vattenbruk  Marknaden liknar till stor 
del den i Sverige men har i likhet med Norge en 
större andel företag inom tung industri  
Efterfrågan på marknaden mattades av under 
året i takt med den svagare konjunkturen och 
svagast var utvecklingen inom byggindustrin, 
men även tillverkningsindustrin under slutet av 
året  Jämfört med den svenska marknaden var 
konjunkturnedgången i Finland mildare under 
2023  Marknadsposition i Finland är svagare 
jämfört med den i Sverige och Norge  Med en 
relativt hög andel stora industrikunder finns en 
stor potential i att öka tillväxten bland små och 
medelstora företag  
Konceptvarumärket på den finska markna-
den, där två butiker i Estland ingår, är Tools   
De vid årsskiftet kvarvarande Grolls butikerna 
kommer enligt plan att konverteras till Tools-
butiker under 2024  I tillägg till Toolskedjan finns 
också ett antal fristående butiker som verkar 
under eget varumärke 
Alligos utveckling
Nettoomsättningen i Finland uppgick till  
1 709 MSEK (1 552) under 2023, en ökning med 
10,1 procent  Försäljningen påverkades positivt 
av förvärven av Liukkosen Pultti Oy, Kitakone Oy  
och Tampereen Pirkka-Hitsi Oy samt positiva 
valutaeffekter  Avmattningen på marknaden 
stärktes successivt under året och den orga-
niska tillväxten uppgick till cirka 0 procent 
Justerad EBITA under 2023 uppgick till 61 
MSEK (62) och den justerade EBITA-marginalen 
uppgick till 3,6 procent (4,0)  Resultatet påver-
kades positivt av satsningar på att förbättra 
kundmixen samt av intäktsförda tilläggskö-
peskillingar, men motverkas av högre kostnader 
till följd av butiksinvesteringar  
Under 2023 uppgick andelen butiksförsälj-
ning till 25 procent (20) och andelen direktför-
säljning till 75 procent (80)  
Alligo ser goda möjligheter till att expandera 
och förädla verksamheten i Finland  Prioriterat 
är att nå ut bättre till små och medelstora 
företag och andra branschsegment utöver  
den bas av industrikunder där vi redan är  
starka  Investeringar i butiksnätet är en viktig 
del av detta då många butiker inte varit tillräck-
ligt attraktiva och haft en för liten butiksyta 
i förhållande till lagerdelen  Upprustning av 
butiksnätet pågår genom renoveringar och 
uppdateringar  Ett annat viktigt område är  
sälj- och sortimentsstyrning  
Konkurrenter
Den finska marknaden är relativt konsoliderad 
och konkurrensen består till stor del av lands-
täckande kedjor som Würth, Etra, IKH, Onninen 
och lokala aktörer 
FÖRSÄLJNING AV EGNA VARUMÄRKEN 2023
90% Externa 
varumärken
10% Egna 
varumärken
Nyckeltal 2023
Nettoomsättning      1 709 MSEK 
Justerad EBITA           61 MSEK 
Justerad EBITA-marginal     3,6%
FÖRSÄLJNING PER PRODUKTKATEGORI 2023
11%  
Förnöd  enheter
41% Övrigt
21%  
Verktyg
27% Arbetskläder  
& personligt skydd 
 FINLAND    VARUMÄRKEN OCH BUTIKER
Konceptvarumärke                         Tools
Totalt antal enheter *                          41
Varav fristående butiker                       4
Metaplan, Liukkosen Pulttii,  
Kitakone och Pirkka-Hitsi  
* Inkluderar två butiker i Estland

===== SIDA 24 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
22
 
 
 
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
Inköp är en central funktion för att Alligos affärsmodell ska fungera. Med god kunskap och  
effektiva processer kan Alligo avgöra vad som ska köpas in och när. Ett nätverk av noggrant  
utvalda leverantörer gör att rätt varor kan köpas in till rätt pris med säkerställd tillgänglighet.
Centraliserade inköp i Norden
Sortiment- och inköpsorganisationen ansvarar 
för att Alligo har rätt erbjudande till kunderna  
För att kunna erbjuda ett nordiskt standard-
sortiment krävs också en organisation som 
arbetar nordiskt och ansvarar för erbjudandet 
på samtliga geografiska marknader  Sortiment- 
och inköpsorganisationen säkerställer ett brett 
och specialiserat sortiment som uppfyller kun-
dernas behov och högt ställda sociala, etiska 
och miljömässiga krav  Målet med inköpsarbetet 
är att erhålla varor till rätt pris med rätt kvalitet 
och samtidigt säkerställa pålitliga leveranser 
som möjliggör hög tillgänglighet kombinerat 
med god lageromsättningshastighet 
För att matcha inköpsbehoven med rätt 
beställningar krävs effektiva processer och 
goda kunskaper om efterfrågan, sortiment,  
certifieringar och leverantörer  Förutsättning-
arna i inköpsarbetet skiljer sig åt mellan inköp  
av egna varumärken och inköp av externa 
varu märken  Egna varumärken utgör en stor del 
av sortimentet inom produktområdet Personligt 
skydd och kläder och köps huvudsakligen in  
från leverantörer i Asien  Inom exempelvis 
Verktyg och Förnödenheter är andelen egna 
varumärken lägre och leverantörerna är i större 
utsträckning baserade i Europa Fokus på minskade lagernivåer  
med bibehållen tillgänglighet
En föränderlig omvärld kräver korta besluts-
vägar för att anpassa inköpen efter trender och 
försäljnings utvecklingen i ett tidigt skede  De 
senaste åren har följderna av exempelvis pan-
demi och geopolitiska utmaningar ställt ökade 
krav på god uppföljning och förebyggande 
åtgärder i inköpsarbetet  När utmaningarna 
i de globala leveranskedjorna var som störst 
lyckades Alligo väl med att säkra upp leveranser 
och bygga buffertlager genom goda samarbeten 
med leverantörer och logistikpartners  Nu ligger 
fokus i stället på att minska lagernivåerna  
utan att påverka tillgängligheten  Försäljnings-
prognoser per land används kontinuerligt för  
att minska riskerna i inköps arbetet och säker-
ställa tillgängligheten  
Rätt leverantörsbas
En god balans i antalet leverantörer och deras 
andel av den totala inköpsvolymen är viktig 
för att motverka risker i varuflödet, säkerställa 
Alligos förhandlingsstyrka och möjliggöra 
ansvarfulla inköp med hänsyn till hela värde-
kedjan  Det avser både leverantörer av egna 
varumärken och välkända externa varumärken  
Konsolidering av leverantörsbasen har varit ett 
prioriterat område sedan sammanslagningen 
av Swedol och Tools och det totala antalet 
leverantörer har reducerats med cirka 50 pro-
cent  När vi handlar från färre leveran törer kan 
vi skapa starkare partnerrelationer med bättre 
möjligheter till kontroll, ökad kravställning och 
konkurrenskraftiga inköps priser  Arbetet hänger 
tätt ihop med standardiseringen och fokuse-
ringen av Alligos sortiment  Långsiktigt arbetar 
Alligo också förebyggande med geografisk 
diversifiering av leverantörsbasen för att minska 
potentiella risker i varuflödet 
INKÖP

===== SIDA 25 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
23
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
Försäljningen drivs genom separata försäljnings-
organisationer för huvudmarknaderna Sverige, 
Norge och Finland  Försäljningsorganisationerna 
leds av varsin landschef  Uppdelningen ger en 
tydlig ansvarsfördelning med effektiv och mål-
inriktad styrning av försäljningsarbetet  Under 
2023 etablerades också en nordisk organisation 
med fokus på kunder inom tillverkningsindustri 
som samverkar med de olika landsorganisa-
tionerna  Syftet är att öka aktivitetsnivån i 
försäljningsarbetet och stärka marginalerna 
inom tillverkningsindustrisegmentet genom 
förbättrad sälj- och sortimentsstyrning 
Konceptvarumärken
Alligo möter kunderna på varje marknad genom 
varumärken med enhetliga koncept i alla för-
säljningskanaler  Under 2023 beslutade Alligo 
att renodla sina konceptvarumärken till ett per 
land, vilket innebär att Tools- och Grollsbutikerna 
i Sverige byter namn till Swedol  I Finland byter 
Grollsbutikerna namn till Tools  Univernbutikerna 
i Norge har redan slutfört namnbytet till Tools  
Förändringen påbörjades 2023 och kommer att 
avslutas under 2024  Totalt omfattas 49 butiker  
och när arbetet är slutfört har Alligo butiks-
kedjan Swedol med 90 butiker i Sverige och 
Tools med 57 butiker i Norge, samt 40 butiker i 
Finland  Namnbytena har ingen direkt påverkan 
på kunderna, som kan fortsätta att handla 
precis som tidigare, men det stärker Alligos 
förmåga att bedriva enhetlig och effektiv mark-
nadsföring på respektive marknad  I tillägg till 
butikskedjorna har Alligo även ett antal fristå-
ende varumärken med stark lokal förankring 
Försäljningskanaler
Kunderna väljer försäljningskanal utifrån den 
specifika köpsituationen och sina egna behov  
Alligo hjälper till med vägledning, men det är 
alltid kunderna som avgör hur de vill göra  
affärer med oss 
Ute- och innesälj
Engagerade och kompetenta säljare hjälper till 
att bygga och upprätthålla långsiktiga, starka 
och hållbara kundrelationer  Säljarna möter nya 
och befintliga kunder genom personliga möten, 
både fysiskt och digitalt, och når ut till kunder 
som normalt inte handlar i butik eller som har  
ett större behov av personlig kontakt och 
anpassade lösningar  Key Account Managers 
spelar en viktig roll i anbud och upphandlingar 
mot större kunder 
Butiker
Försäljning i butik utgör majoriteten av Alligos 
omsättning  I butikerna erbjuds kunderna snabb 
och lättillgänglig service, samt hög produkt-
tillgänglighet  Lokal närvaro med attraktiva 
butiker är särskilt betydelsefullt för små och 
medelstora företag  Butikerna drivs inom  
konceptvarumärkena Swedol och Tools,  
samt ett antal mindre specialistvarumärken   
I de enskilda butikerna tillhandahålls ett nord-
iskt standardsortiment i olika storleksklasser 
beroende på tillgänglig butiksyta  Sortimentet 
inkluderar mindre lokala anpassningar  
Digitala kanaler
Kunderna kan välja att möta Alligo helt 
digitalt genom webbshoppar, kundanpassade 
webbshopar och olika e-handelslösningar  
Digitala kanaler driver också försäljning till 
de andra försäljningskanalerna även om inte 
själva ordern sker digitalt  Kunderna kan också 
välja att använda Alligos multikanalkoncept där 
e-handeln skräddarsys utifrån kundens behov 
och kombineras med andra kanaler  Exempelvis 
kan information överföras mellan Alligos och 
kundens affärssystem, och Alligos webbshopar 
kan samverka med kundens inköpssystem 
På plats-service
Via på plats-service kan Alligo erbjuda kunderna 
varuförsörjning direkt på plats i deras egen 
verksamhet vilket sparar värdefull tid och ger 
ökad kontroll över förbrukningen  Samlings-
namnet för smarta lösningar på plats hos  
kund är Smart Service 
>> Läs mer om Smart Service på sidorna 26–27  
FÖRSÄLJNING
Alligo möter kunderna utifrån deras behov och förutsättningar med försäljningskanaler  
som kompletterar och stödjer varandra. Oberoende av kundernas preferenser så ska det  
alltid vara enkelt att göra affärer med Alligo.
FÖRSÄLJNING PER KANAL 2023
5% Produktmedia
41% Direkt-
försäljning 
inkl  webb
54% Butik

===== SIDA 26 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
24
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
Personligt skydd och kläder  –––––––––––
Yrkeskläder, skor, handskar, skydds- 
utrustning, profilkläder, accessoarer, m m 
Verktyg  ––––––––––––––––––––––––––––––––––––
Maskiner, handverktyg, kap-/slip-/borr-  
verktyg, elverktyg och mätverktyg, m  m 
Förnödenheter  –––––––––––––––––––––––––––
Oljor, kemprodukter samt fordons-  
och garageprodukter 
Arbetsplatsutrustning  ––––––––––––––––––
Maskiner, inventarier, förnödenheter  
och annan utrustning till arbetsplatsen 
Infästning  –––––––––––––––––––––––––––––––––
Skruvar, spikar, pluggar, beslag,  
expandrar, m m 
Industri och svets  –––––––––––––––––––––––
Hydraulik, slangar, svetsar, m m 
Övrigt  ––––––––––––––––––––––––––––––––––––––
Flödesteknik, utomhusprodukter,  
diverse utrustning och tjänster, m m 
FÖRSÄLJNING PER  
PRODUKTOMRÅDE 2023
Produktområden
Alligo är en ledande nordisk aktör inom produkt-
kategorierna arbetskläder, personligt skydd, 
verktyg och förnödenheter  Erbjudandet utveck-
las och anpassas för företagskunder inom åtta 
definierade branschsegment och kombinerar 
bredd med spets inom utvalda produktområ-
den  Fokus ligger på att erbjuda kunderna de 
produkter som behövs för driften av den dagliga 
verksamheten  Sortimentet ska ha en hög 
grad av standardisering och samtidigt erbjuda 
flexibilitet för de kunder som behöver det  En 
balanserad mix av egna och ledande externa 
varumärken säkerställer att kunderna hittar  
vad de behöver för att deras verksamheter  
ska fungera 
Nordiskt standardsortiment
Alligo har ett samordnat sortiment på de tre 
nordiska huvudmarknaderna Sverige, Norge och 
Finland  Standardsortimentet intro ducerades 
2021 och utvecklas kontinuerligt  En viktig del 
är att reducera det totala antalet artiklar  I 
stället för att erbjuda många likartade produkter 
sett till kvalitet och pris kan ett attraktivare 
kunderbjudande skapas genom att erbjuda 
produkter som är tydligt differentierade  Sedan 
lanseringen 2021 fram till utgången av 2023 
reducerades det totala antalet artiklar från cirka  
325 000 till cirka 120 000  Reduktionen av onö-
diga artiklar har förenklat för både kunder och 
säljare att hitta och välja rätt produkter samti-
digt som bredden i sortimentet inte påverkats  
Standardisering av sortiment underlättar 
också styrning och uppföljning inom koncernen, 
ökar lönsamheten och skapar bättre förutsätt-
ningar att nå hållbarhetsmålen  För kunderna 
ökar nyttan genom säkerställd produktkvalitet, 
högre tillgänglighet, ökad servicegrad och kor-
tare ledtider  Utöver att onödiga artiklar tas bort 
ser vi samtidigt till att stärka områden som är 
svagare genom nya produktlanseringar av såväl 
egna som externa varumärken  Prissättningen 
av sortimentet är transparent och kunderna kan 
se vad en vara kostar i butik eller på webben  
Vid större upphandlingar med kunder som 
har specifika krav och behov kan Alligo erbjuda 
anpassade lösningar på en avancerad nivå 
ERBJUDANDE
Alligos erbjudande är utvecklat för företagskunder inom åtta definierade branschsegment.  
Produkterna består av både egna och externa varumärken och kännetecknas av hög kvalitet,  
prisvärdhet och produktsäkerhet, kombinerat med god servicenivå och tillgänglighet.
39%
100%
20%
14%
8%
6%
6%
7%

===== SIDA 27 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
25
Starka egna varumärken
Alligo har en portfölj av starka egna varumärken som återfinns inom flera 
viktiga produktgrupper  Egna varumärken ger bättre kontroll över varu-
kedjan, produkternas egenskaper och kvalitet, samt möjlighet till högre 
försäljningsmarginaler  De är framför allt viktiga inom produkt området 
Personligt skydd och kläder där egna varumärken utgör en stor andel av 
försäljningen  De egna varumärkena varierar från anrika varumärken med 
över 100 år lång tradition till sådana som på relativt kort tid byggts upp 
från grunden  Oavsett bakgrunden så fyller varje varumärke en specifik 
funktion och tillsammans bidrar de till ett differentierat erbjudande 
I tillägg till egna varumärken har Alligo också egna märkesvaror från 
Ampro och Nuair  Egna märkesvaror innebär att Alligo har exklusiva  
rättigheter men inte själva äger eller utvecklar varumärkena  De egna  
märkesvarorna fyller en viktig funktion i erbjudandet och kan användas 
för att utveckla sortimentet genom att produkter tillverkas av våra leve-
rantörer utifrån specifika behov som våra produktchefer har identifierat 
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
Produktutveckling
Nya produkter utvecklas kontinuerligt medan befintliga uppdateras,  
förbättras eller avvecklas  Produktutvecklingen tar sin utgångspunkt i 
Alligos mission om att få företag att fungera  Genom alla våra möten  
med kunder runt om i Norden, varje dag, året runt skapar vi hela tiden 
en god förståelse för vad företag behöver för att fungera och hur vi kan 
förenkla och effektivisera deras vardag  Dessutom kan vi dra nytta av 
stora mängder data för att fördjupa vår kunskap och skapa en helhetsbild 
av företagens behov och vårt erbjudandes utvecklingspotential  Det kan  
till exempel handla om frågor som kvalitet och funktionalitet inom det 
befintliga sortimentet, behov av nya produkter eller smarta service-
lösningar  Hållbarhet har en central del i all produktutveckling och är 
tydligt kopplad till vår vision  I utvecklingen av arbetskläder fyller vårt 
laboratorium i Göteborg en viktig funktion 
>>  Läs om arbetet med produktutveckling på sidorna 42–43  
EGNA VARUMÄRKEN 2023
Andel av omsättning och fördelning per produktkategori 22%  
Verktyg  
& förnöd -
enheter19% Egna 
varumärken 
Varav
81%  
Externa  
varumärken 78%  
Arbetskläder & 
personligt skydd
Ikoniska arbetskläder  
sedan 1905
Yrkeskläder för Nordiska  
väderförhållanden
Komplett belysningssortiment för  
den professionella användaren 
Bas- och profilkläder  
för alla tillfällen
Specialisten för  
gård och skog
Kemartiklar 
Arbetskläder och skor  
med fokus på funktion
Verktyg och förvaring  
med smarta lösningar
Skyddshandskar  
för alla jobb
Förbrukningsvaror  
för alla tillfällen
Kompressorer 
Olje- och fettprodukter

===== SIDA 28 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
26
Smart Service är ett paraply för Alligos smarta lösningar som hjälper kunder att både spara  
tid och pengar. Med en Smart Servicelösning får kunderna en egen butik på plats direkt i deras  
verksamhet som säkerställer att rätt verktyg och engångsmaterial alltid finns nära till hands.
På plats hos kunden
Smart Service samlar ett erbjudande av 
produkter och tjänster som skräddarsys efter 
den enskilda kundens behov och hjälper till att 
effektivisera varuförsörjningen i deras verksam-
het  Efter installation agerar lösningen som en 
egen försäljningskanal på plats hos kunden  
Inom Smart Service erbjuds allt från lättan-
vända självskanningsbutiker, varuautomater 
(klassiska automater, vågbaserade system  
eller RFID-system), låneautomater för kritisk 
utrustning, eller mer avancerade lösningar  
som obemannade popup-butiker 
En Smart Service-lösning inkluderar både 
hårdvaran i form av förrådsskåp, varuautoma-
ter eller självscanningsförråd och allt annat 
som behövs för att den ska fungera, så som 
påfyllnadstjänst, programvara och Business 
Intelligence-data  Allt kommer på en månads-
faktura som inkluderar både varor och tjänster 
Tydlig kundnytta
Konceptet Smart Service har utvecklats internt, 
först hos Tools och sedan inom Alligo, under 
mycket lång tid, hela tiden med kundens behov 
i centrum  Tjänsten anpassas för varje företag 
och dess specifika situation genom en process 
i sex steg  Först görs en behovsanalys för att 
fastställa mål och vilka befintliga utmaningar 
som finns i verksamheten  Sedan görs en nu -
lägesanalys utifrån de befintliga förutsättning-
arna och en lösning kan presenteras för kunden  
Efter att ett avtal är på plats så implementeras 
lösningen och resultaten följs upp tillsammans 
med kunden utifrån de uppsatta målen 
Med Smart Service på plats hos kunden 
levererar Alligo en konkurrenskraftig och unik 
lösning som effektiviserar kundens verksamhet 
och stärker samarbetet med Alligo  Kunden har 
tillgång till produkterna på plats i sin verksamhet 
dygnet runt och kan exempelvis automatisera 
produktbeställning, mottagning, inleverans och 
lagerhantering, spåra verktyg och tillgångar, 
optimera golvytor samt minska lagerkostnader 
och stöldrisk  Minskad förbrukning och svinn 
bidrar till en hållbarare verksamhet, förutom  
att spara pengar 
Utöver den fysiska leveransen av varor på 
plats hos kunderna är Smart Service en i grun-
den digital lösning  Mängder av data genereras 
som hjälper kunden att få tillgång till värdefulla 
analysdata och fullständig kostnadskontroll ner 
på individnivå  Data som genereras ger också 
Alligo möjlighet att förbättra både tjänsten 
Smart Service och erbjudandet som helhet  
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
/SMART SERVICE
Fördelar med  
Smart Service:
•  Alltid tillgång till rätt produkter
•  Automatisk påfyllnad
•  Besparing av tid och effektivare  
arbetsflöden då skåpen är place-
rade i närheten av produktionen
•  Möjlighet till individstyrd behörighet
•  Automatiserad kostnadskontroll
•  Minskade lagerkostnader
•  Minskad förbrukning och  
mindre svinn
•  Mindre administration och  
färre inköpsorder
•  Möjlighet till statistik och åter-
koppling ner på individnivå

===== SIDA 29 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
27
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
Så fungerar intelligenta  
Smart Service-skåp:
•  Skåpen placeras ut i kundens fabrik
•  Innehållet skräddarsys för varje kund
•  Skåpet aktiveras med passerkortet
•  Hyllan för den produkt som eftersöks  
lyser grön
•  När en vara börjar ta slut registreras  
det automatiskt  Personal från Alligo  
åker då dit och fyller på
•  En skärm på sidan visar information  
om produkterna
•  Produkten läggs i en digital kundkorg   
Vid köpet genereras en faktura till kunden
•  Skåpet är uppkopplat mot Alligos affärs-
system och samlar stora mängder data

===== SIDA 30 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
28
 
 
 
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
Samordnad logistik
Alligos logistikfunktion är organiserad på 
nordisk nivå med en logistikledning som styr 
och planerar logistiken för verksamheten i 
samtliga länder  Under den nordiska ledningen 
finns operativa organisationer i Sverige, Norge 
och Finland som ansvarar för en effektiv drift av 
logistiken på respektive geografisk marknad  
Sedan sammanslagningen av Swedol och 
Tools våren 2020 har ett omfattande inte-
gra tionsarbete bedrivits  Ett antal separata 
logistikorganisationer har integrerats till en 
enhetlig nordisk organisation och 20 olika 
lager- och logistikenheter samt regionlager 
har konsoliderats till fem  I Sverige slutfördes 
samordningen under 2022 genom flytten av 
logistiken heten i Alingsås till Örebro  I Norge 
kommer logistikenheterna i Skeds mokorset, 
Rosenholm och Stavanger att flytta in i ett nytt 
modernt logistikcenter i Vestby Logistikpark  
Flytten påbörjades under december 2023 och 
beräknas bli klar under tredje kvartalet 2024   
I Finland pågår en översyn av logistikverksam-
heten för att säkerställa tillräcklig kapacitet 
i förhållande till pågående förändringar av 
butiksnätet, framtida tillväxt och effektivisering 
av verksamheten  
Alligos logistikenheter är belägna i Örebro i 
Sverige, Vestby och Stavanger i Norge och Kotka 
i Finland  Enheterna skiljer sig åt i storlek, från  
3 000 kvm i Kotka till som mest 30 000 kvm  
i Örebro  En del av flödet är centraliserat till 
logistikcentret i Örebro som inte bara förser 
buti ker i Sverige med varor utan också hanterar 
stora delar av varuflödet till lokala logistik-
enheter och butiker i Norge och Finland 
Centralisering av logistiken på en nordisk 
nivå ger ökad koordineringsförmåga, effektivitet 
och inköpskraft  Samtidigt säkerställer de lokala 
enheterna tillgänglighet på de gemensamma och  
landsspecifika sortimenten på varje geografisk 
marknad och skapar korta ledtider ut mot 
slutkunder 
Ständiga förbättringar
Effektiv och pålitlig logistik är en central del 
av Alligos affärsmodell och avgörande för kon-
cernens konkurrenskraft då logistiken försörjer 
alla försäljningskanaler med varor, direkt ut till 
kunderna eller via butiksnätet  
De senaste åren har logistikfunktionen ställts 
inför geopolitiska utmaningar  Påverkan från 
yttre faktorer kan vara svår att förutsäga, vilket 
ökar kraven på anpassningsförmåga  Störningar 
i de globala logistikflödena och utrullningen av 
Alligos nordiska standardsorti ment har krävt 
anpassningar för att säkra leveranser och 
tillgängligheten av varor  Under 2023 har de 
globala logistikflödena förbättrats och Alligo 
LOGISTIK
Alligos nordiska logistikfunktion förser butiker och kunder med varor de behöver för att fungera. 
För att vara en oslagbar leverantör krävs en hög tillgänglighet och pålitliga leveranser 
på samtliga marknader.
Alligos logistikenheter i  
Skeds mokorset, Rosenholm  
och Stavanger flyttar till det  
nybyggda logistikcentret i 
Vestby, utanför Oslo

===== SIDA 31 =====

har drivit ett lageropti meringsprojekt för att 
balansera lagernivåerna med bibehållen hög 
tillgänglighet på varor 
Oavsett omvärldens påverkan är logistikfunk-
tionens uppgift att kontinuerligt effektivisera 
lagerhantering och varuflöde  Ett ständigt för-
bättringsarbete och ökad kapacitet för framtida 
planerad tillväxt stärker Alligos konkurrenskraft 
Vestby i Norge
Flytten av logistikenheterna i Skedsmokorset, 
Rosenholm och Stavanger i Norge till helt 
nybyggda lokaler i Vestby Logistikpark söder  
om Oslo är en viktig investering på kort och 
längre sikt  Tre logistikenheter samordnas i nya 
moderna lokaler, vilket leder till ökad effektivitet  
i verksamheten och förbättrad service till 
kunderna  Hyresavtalet är tecknat för en total 
yta om 16 500 kvadrat meter vilket säkrar 
tillräcklig kapacitet och framtida expansions-
möjligheter  Projektet har genomförts i fyra faser 
och påbörjades under sommaren 2022 med 
byggnationsstarten  Därefter implementerades 
samma lagerhanteringssystem som används i 
Sverige, en i sig viktig integrationsåtgärd, och i 
december påbörjades flytten av verksamheten 
i Skedsmo korset  Flytten av verksamheten i 
Rosenholm påbörjades i slutet av det första 
kvartalet 2024 och flytten av verksamheten i 
Stavanger påbörjas under det andra kvartalet  
Flytten beräknas vara klar under det tredje 
kvartalet 2024 
Ökad automatisering i Örebro
2022 beslutade Alligo om att ytterligare öka 
automatiseringsgraden genom att investera 
i automatiserad mekanisk utrustning på logistik-
centret i Örebro  Med den nya anläggningen kan  
flera delar av in- och utflödet effektiviseras  
Innan implementeringen som slutfördes 
under slutet av 2023 spenderade plockarna i 
robotlagret Autostore ungefär hälften av sin 
tid med att hämta och hantera tomemballage 
samt transportera och lämna färdigplockat 
gods  I det nya automatiserade flödet behöver 
plockarna inte längre utföra dessa moment, 
utan godset lyfts av och efter plock lämnas 
godset direkt på ett transportband som tar 
det vidare till en anläggning som färdigställer 
leveransen automatiskt  Systemet inkluderar 
också ett automatiskt min ilager där godset kan 
lagras fram tills att hela ordern är färdigplockad 
i stället för att mellanlagras på lagergolvet innan 
färdig ställande och transport till butik  Sam-
mantaget elimineras många tidskrävande och 
påfrestande arbetsmoment vilket leder till ökad 
operativ effektivitet och bättre arbetsmiljö 
ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
29
 
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
I den nya automatise-
rade anläggningen på 
logistikcentret i Örebro 
transporteras gods med 
hjälp av ett 470 meter 
långt transportband

===== SIDA 32 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
30
 
 
 
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
ALLIGO-AKTIEN
Alligo noterades under namnet Momentum 
Group AB på Nasdaq Stockholm den 21 juni 2017  
Enligt beslut på extrastämman den 2 december 
2021 bytte moderbolaget i koncernen namn  
till Alligo AB  Sedan den 15 december 2021 hand-
las den noterade B-aktien under kortnamnet 
ALLIGO B med ISIN-koden SE0009922305  
Aktiens utveckling 
Under räkenskapsåret 2023 ökade Alligos  
aktiekurs med 56,4 procent från 79,30 SEK till  
124,00 SEK  Under samma period ökade indexet  
OMX Stockholm PI med 13,5 procent  Stängnings-
kursen för Alligos B-aktie den 29 december 
uppgick till 124,00 SEK  Totalavkastningen, 
motsvarande summan av aktiens kursutveckling 
och utdelning, uppgick till 60,5 procent under 
2023  Motsvarande avkastning på Nasdaq 
Stockholm var 18,8 procent 
Alligos totala börsvärde för de noterade 
B-aktierna uppgick per den 31 december 2023 
till 6 242 MSEK  Under året omsattes cirka  
13,4 miljoner aktier, till ett samlat värde av cirka 
1 405 MSEK på Nasdaq Stockholm  Räknat på 
det totala antalet utestående B-aktier under 
året motsvarar detta en omsättningshastighet 
om 26,3 procent  Nedbrutet per handelsdag 
omsattes i genomsnitt cirka 52 790 Alligo-aktier 
per dag till ett genomsnittligt värde om cirka 
5,6 MSEK 
Aktiekapital
Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 
2023 till 102 MSEK  Totalt antal utestående 
aktier var 50 050 889, varav 564 073 aktier 
av serie A och 49 486 816 aktier av serie B  
Kvotvärdet är 2,00 SEK per aktie  Varje aktie 
av serie A medför tio röster och varje aktie av 
serie B medför en röst  Samtliga aktier medför 
lika rätt till andel i bolagets tillgångar, resultat 
och utdelning  Endast B-aktien är noterad på 
Stockholmsbörsen  Omvandlingsförbehåll i 
bolagsordningen tillåter omvandling av A-aktie 
till B-aktie 
Återköp och innehav av egna aktier
Den 15 augusti fattade Alligos styrelse, med 
stöd av bemyndigandet från årsstämman den 
24 maj 2023, beslut om att återköpa egna  
aktier av serie B  Syftet med återköpen är att 
framtida förvärv av företag eller verksamheter 
kan ske genom betalning med egna aktier och  
att kunna anpassa koncernens kapitalstruktur   
Återköpen genomförs löpande, vid ett eller flera 
tillfällen, fram till årsstämman 2024  Under 
2023 återköptes totalt 430 000 B-aktier  Alligo 
innehar sedan tidigare 425 300 B-aktier som 
återköpts i syfte att bland annat användas till 
incitamentsprogram  Alligos innehav av egna 
aktier av serie B uppgick per den 31 december 
2023 till 855 300 stycken, vilket motsvarar  
1,7 procent av totalt antal aktier och 1,5 procent 
av totalt antal röster  
>>  För information om villkoren för aktierelaterade  
incitamentsprogram hänvisas till not 5  
Utdelning
Alligos utdelningspolicy och finansiella mål anger  
att 30–50 procent av nettoresultatet per aktie 
ska delas ut till aktieägarna  Den av styrelsen 
föreslagna utdelningen för räkenskapsåret  
2023 uppgår till 3,50 SEK (3,00) per utestående 
aktie, motsvarande totalt 175 MSEK (151) och  
35 procent (31) av nettoresultatet  Nuvarande 
kapitalstruktur och lönsamhet bedöms ge 
fullgott utrymme för den föreslagna utdelningen 
som är i linje med mål och policy och ligger i  
den nedre delen av intervallet 
Alligos B-aktie handlas på Nasdaq Stockholms Mid Cap-lista under kortnamnet  
ALLIGO B. Vid årets utgång uppgick det totala börsvärdet till 6 312 MSEK.
AKTIEKURSUTVECKLING
1000-talOmsatt antal aktier i 1 000-talSEK OMX Stockholm PIAlligo B
0
200
400
600
800
1 000
1 200
1 400
1 600
1 800
2 000
0
25
50
75
100
125
150
175
200
225
250
2022 202320212020201920182017
Sista dagen för handel med rätt till
utdelning av Momentum Group

===== SIDA 33 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
31
 
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
>> Information om Alligo-aktien uppdateras löpande på www  alligo com 
AKTIEKAPITALETS UTVECKLING
Förändring antal aktier Totalt antal aktier Förändring av  
aktiekapital, SEK
Totalt  
aktiekapital, SEKDatum Händelse A-aktier B-aktier A-aktier B-aktier
2016 08 08 Nybildning 500* 500* 50 000 50 000
2017 03 31 Split 1/50 24 500* – 25 000* – 0 50 000
2017 03 31 Införande av skilda aktieslag – – 25 000 –
2017 03 31 Nyemission 1 038 780 27 201 636 1 063 780 27 201 636 56 480 832 56 530 832
2017 08 02 Omvandling av A-aktier –1 344 +1 344 1 062 436 27 202 980 0 56 530 832
2020 03 27 Riktad emission till aktieägare i Swedol AB – 22 633 876 1 062 436 49 836 856 45 267 752 101 798 584
2020 04 24 Riktad emission till aktieägare i Swedol AB – 6 897 1 062 436 49 843 753 13 794 101 812 378
2022 01 26 Omvandling av A-aktier -498 363 +498 363 564 073 50 342 116 13 794 101 812 378
* Innan införandet av skilda aktieslag fanns endast ett aktieslag i bolaget   Aktierna har redovisats i kolumnen för A-aktier av formateringsskäl  
STÖRRE AKTIEÄGARE PER 2023-12-31 Antal Andel i %
A-aktier B-aktier Kapital Röster
Nordstjernan 213 27 776 641 54,6 49,6
Fidelity Investments (FMR) 4 323 050 8,5 7,7
Van Lanschot Kempen Investment Management 3 559 000 7,0 6,4
Handelsbanken Fonder 1 180 182 2,3 2,1
Sandrew AB 800 000 1,6 1,4
Nordnet Pensionsförsäkring 725 609 1,4 1,3
Carnegie Fonder 700 964 1,4 1,3
Dimensional Fund Advisors 699 893 1,4 1,3
Tredje AP-fonden 650 000 1,3 1,2
Avanza Pension 609 227 1,2 1,1
Tio största aktieägarna 213 41 024 566 80,6 73,3
Övriga aktieägare 563 860 8 462 250 17,7 25,2
Summa 564 073 49 486 816 98,3 98,5
Tillkommer: Återköpta B-aktier 855 300 1,7 1,5
Totalt 564 073 50 342 116 100,0 100,0
Källa: Monitor av Modular Finance AB   Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen  
ÄGARSTRUKTUR PER 2023-12-31 Ägare
Storleksklass, antal aktier Antal % av total
1–500 5 604 83,3
501–1 000 519 7,7
1 001–5 000 435 6,5
5 001–10 000 74 1,1
10 001–50 000 54 0,8
50 001–100 000 14 0,2
100 001–500 000 16 0,2
500 001–1 000 000 8 0,1
1 000 001– 4 0,1
Totalt 6 728 100,0
Källa: Monitor av Modular Finance AB   Sammanställd och bearbetad data från bland annat Euroclear, Morningstar och Finansinspektionen  
ÄGARKATEGORIER PER 2023-12-31
75% Svenska 
juridiska 
personer
7% Svenska 
fysiska  
personer
18% Utländska 
ägare
6 312
BÖRSVÄRDE, MSEK
 
60,50
TOTALAVKASTNING, %
 
2,37
DIREKTAVKASTNING, %

===== SIDA 34 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
32
 
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
Alligos verksamhet ger upphov till strategiska, operativa och finansiella risker samt möjligheter.  
Riskhanteringen syftar till att förebygga och motverka riskerna på ett värdeskapande sätt. 
Arbetet med att identifiera och bedöma de mest väsentliga riskerna är 
integrerat i Alligos strategiska och operativa planering på alla verksam-
hetsnivåer i organisationen  Process- och riskägare inom olika verksam-
hetsdelar identifierar och bedömer befintliga och nya potentiella risker  
i samverkan med koncernledningen som genomför den övergripande  
analysen av risker och möjligheter för hela verksamheten  Riskhanterings-
processen utvecklas kontinuerligt och åtgärder vidtas i syfte att före-
bygga och minimera risker inom samtliga huvudsakliga riskområden  
Alligo beskriver sina huvudsakliga risker ur tre perspektiv: strategiska 
risker förenade med de branscher och geografiska marknader koncernen 
verkar i, operationella risker förknippade med hur koncernen bedriver 
verksamheten samt finansiella risker förknippade med hur de ekonomiska 
transaktionerna ser ut  Respektive risk bedöms utifrån sannolikhet och 
konsekvens 
RISKER OCH RISKHANTERING
KONSEKVENS
Obetydlig Låg Medel Mycket högHög
Obetydlig Låg Medel Mycket högHög
SANNOLIKHET
A
E
F
B
H
O
C
I
PD
J
Q
K
R
L
S
M
G
N
1 2 3 4 5
1 2 3 4 5
2022
Riskmatris STRATEGISKA RISKER
l	A  Marknadsutveckling/  
Konjunktur 
l	B  Konkurrenssituation 
l	C  Hållbarhet och cirkulärt  
tänkande 
l	D  Ökad digitalisering 
l	E  Klimatrelaterade risker 
l	F  Löneinflation i  
tillverkande länder 
 
OPERATIONELLA RISKER 
l	G  Risker i försäljning  
och i bruttomarginal 
l	H  Produktrisker 
l	I IT-risker 
l	J  Risker i varuflödet 
l	K Risker i organisationen 
l	L  Kredit-och motpartsrisker 
l	M  Förvärvs-och  
integrationsrisker 
l	N  Affärsetiska risker  
inklusive ansvar i  
leverantörskedjan 
 
FINANSIELLA RISKER 
l	O  Råvarupriser 
l	P  Valutakursförändringar 
l	Q  Ränteförändringar 
l	R  Finansieringsrisk 
l	S  Nedskrivning av  
immateriella tillgångar

===== SIDA 35 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
33
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
STRATEGISKA RISKER
l	A  Marknadsutveckling/Konjunktur 
SANNOLIKHET:  5 KONSEKVENS:  4
Makroekonomiska faktorer som BNP-utveckling, inflation och räntor påverkar 
Alligos förutsättningar för lönsam tillväxt   Alligos kunder utgörs till största 
delen av industri-, bygg- och serviceföretag i Sverige, Norge och Finland 
samt av offentlig sektor i Sverige och Norge   Industri- och byggkonjunkturen  
i Norden påverkar därför koncernens utveckling, framförallt avseende föränd -
ringar i antalet anställda, produktiviteten samt investeringsviljan  
En mix av företagskunder av olika storlekar inom åtta branschsegment  
har en balanserande effekt och bidrar till diversifiering och riskspridning  
Även den geografiska spridningen mellan Sverige, Norge och Finland har en 
diversifierande effekt  Efterfrågan i respektive land påverkas bland annat  
av investeringar i infrastrukturprogram, såsom utbyggnad och underhåll  
av bil- och järnvägar, samt olika satsningar inom offentligt finansierad verk-
samhet, exempelvis Försvarsmakten  
Inflationen var fortsatt hög under 2023 och konjunkturen försämrades av 
en tilltagande avmattning i efterfrågan  Det råder också fortsatt osäkerhet 
kring utveckling av kriget i Ukraina och vilka framtida effekter det kan ha  
på fraktmarknad, råvarupriser, inflation och konjunktur  Samtidigt ökar de 
geopolitiska spänningarna i andra delar av världen och de potentiella effek-
terna är svårbedömda  
Risken för pandemirelaterade effekter har minskat sedan början av 2022, 
men kan samtidigt inte uteslutas i framtiden 
De senaste åren har visat ett det krävs noggrann planering och en god 
organisatorisk beredskap för att möta eventuella förändringar i omvärlden 
och konjunkturen i framtiden 
l	B  Konkurrenssituation  
SANNOLIKHET:  4 KONSEKVENS:  4
I takt med den strukturförändring och konsolidering som pågår i branschen 
förändras även konkurrenssituationen för Alligo  Många kunder strävar efter 
att begränsa antalet leverantörer och i stället inleda ett närmare samarbete 
med dessa i syfte att gemensamt utveckla värdekedjan, fokusera på ett 
värdeskapande erbjudande av produkter och tjänster och därmed minska 
totalkostnaden för inköp, lagerhållning, administration och kapitalbindning  
Konkurrensen inom återförsäljarleden har ökat som en följd av nya, ofta 
e-handelsbaserade, återförsäljare samt vissa internationella aktörers intåg 
på den svenska marknaden de senaste åren, framför allt inom byggmaterials- 
och privatmarknaden  Alligo arbetar ständigt för att utveckla och förstärka 
sin konkurrenskraft, till exempel vad gäller erbjudande, inköpsvillkor, kvalitet 
och prissättning  Alligo deltar också i den pågående konsolideringen i bran -
schen genom att förvärva bolag som passar in i den befintliga verksamheten 
i Sverige, Norge och Finland 
l	C  Hållbarhet och cirkulärt tänkande  
SANNOLIKHET:  3  KONSEKVENS:  2
Kunder, investerare, leverantörer, medarbetare och samhället i stort ställer 
allt högre krav på hållbarhet och cirkulärt tänkande i all affärsverksamhet   
Om inte Alligo kan möta dessa krav minst lika bra som konkurrenterna så kan 
försäljningen påverkas negativt   Alligo arbetar strategiskt med hållbarhet 
i den egna verksamheten och i samarbeten i värdekedjan för att kunna 
utveckla och erbjuda produkter och tjänster som uppfyller dessa högt  
ställda krav och förväntningar 
En strategisk prioritering är att hjälpa kunderna att göra mer hållbara val 
och Alligo arbetar kontinuerligt med att utveckla erbjudandet efter kundernas 
skiftande behov  Vidare påverkas Alligo av ny lagstiftning, skatter och andra 
styrmedel som tillkommer med anledning av, exempelvis, förändrad klimat -
politik och produktrelaterad lagstiftning, vilket Alligo följer noga för att i tid 
kunna hantera eventuell påverkan på verksamheten  
>> Läs mer om Alligos hållbarhetsarbete på sidorna 36–51  
l	D  Ökad digitalisering  
SANNOLIKHET:  2  KONSEKVENS:  3
Digitalisering blir allt viktigare för att möta kundernas förväntningar och  
för att kunna driva den egna verksamheten effektivt   Om Alligo inte nyttjar 
nya tillgängliga teknologier och arbetssätt och lyckas möta de behov som 
finns hos kunder och samarbetspartners, idag och i framtiden, så finns det 
en risk att Alligo tappar i konkurrenskraft   
Detta kräver kontinuerliga investeringar i effektiva transaktions- och 
integrationsplattformar, system för hantering av en stor mängd produkt -
information samt attraktiva e-handelslösningar  
Alligo har genomfört flera viktiga projekt för att stärka de digitala 
försäljningskanalerna som gör att kunderna kan interagera med en modern 
e-handelsplattform   Den egna verksamheten utvecklas också kontinuerligt 
med hjälp av digitala lösningar för att öka den interna effektiviteten  
l	E  Klimatrelaterade risker  
SANNOLIKHET:  4  KONSEKVENS:  3
Klimatförändringar riskerar att påverka alla delar av Alligos affärsmodell  
Alligo arbetar för att minska klimatavtrycket inom den egna verksamheten  
och i hela värdekedjan samt för att hantera de konsekvenser som klimat -
förändringarna kan leda till  Mer extremt väder med till exempel ökade 
nederbördsmängder kan påverka Alligo direkt och indirekt   Risker som över-
svämningar i centrallager och butiker, bedöms inte påverka Alligos egen verk -
samhet väsentligt, men de produkter som Alligo säljer tillverkas ofta i länder 
där exempelvis förhöjda havsvattennivåer och extrema väderförhållanden 
kan leda till störningar i produktionen och ökade kostnader   Detta är därför en 
faktor som inkluderas i Alligos val av leverantörer och produktionsländer  
>> Läs mer om Alligos klimatarbete på sidorna 50–51  
l	F  Löneinflation i tillverkande länder  
SANNOLIKHET:  3  KONSEKVENS:  3
Alligo påverkas av förändringar i lönenivån i de länder där koncernens  
produkter tillverkas   Påverkan varierar mellan olika produkter beroende  
på hur stor andel av tillverkningsprocessen som är arbetsrelaterad   Att  
flytta produktion och etablera sig i nya tillverkningsländer kräver noggranna 
analyser och planering  Detta utgör en strategisk risk i affärsmodellen  
som behöver förebyggas och planeras för i ett medellångt perspektiv

===== SIDA 36 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
34
 
 
 
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
OPERATIONELLA RISKER
l	G  Risker i försäljning och i bruttomarginal  
SANNOLIKHET:  4  KONSEKVENS:  3
Det finns en risk att produkterna i sortimentet inte matchar efterfrågan eller 
att sälj- och sortimentsstyrningen inte får fullt genomslag i organisationen 
med minskad försäljning och lägre marginaler som följd 
Alligo säljer till företagskunder, som ofta kan ha rabatter och även kund -
unika prislistor  I vissa fall kan priserna vara styrda under avtalsperioden 
med begränsade möjligheter för Alligo att höja dem   Alligo arbetar med 
tydliga ramverk för att styra säljarnas prissättning till sina kunder, men om 
dessa inte följs kan det leda till försämrade marginaler  Det finns även en risk 
att förändringar i Alligos inköpspriser eller andra kostnader inte omedelbart 
och fullständigt kan föras vidare till kunderna, vilket kan påverka margina -
lerna på kortare eller längre sikt 
Ökade inköpspriser och avmattning i efterfrågan det senaste året har  
ökat risken för påverkan på bruttomarginalen  
Riskerna i försäljningen balanseras av en bred kundbas med små och 
medelstora företag, samt diversifiering av branschsegment och geografiska 
marknader  En bred produktportfölj och en betydande andel egna varumärken 
stärker också erbjudandet och möjliggör högre marginaler 
l	H  Produktrisker  
SANNOLIKHET:  2  KONSEKVENS:  3
Förmågan att möta intressenternas förväntningar på kvalitet och transparens 
samt efterlevnad av lagar och krav relaterat till sortimentet är avgörande  
för kundernas förtroende  Alligo arbetar med både egna och externa varu -
märken  Koncernens produkter måste motsvara kundernas förväntningar  
på funktion, kvalitet, säkerhet, pris samt miljö- och klimatpåverkan  
Alligo arbetar kontinuerligt för att optimera erbjudandet för kunden ur  
kvalitets, pris samt miljö- och klimatsynpunkt   Koncernen tillämpar försiktig-
hetsprincipen vid utformning av produkter och genomför produktester för  
att säkerställa högt ställda krav avseende funktion, kvalitet, säkerhet och 
kemikalieinnehåll  Detta innebär att relevanta standarder följs och att pro -
dukter och ämnen byts ut successivt vid behov   Omfattande produktutveck -
ling och ett löpande sortimentsarbete ser till att koncernen har ett sortiment  
som ger hög produktkvalitet, produktsäkerhet och kundnöjdhet  
l	I  IT-risker  
SANNOLIKHET:  4  KONSEKVENS:  4
Alligos verksamhet är beroende av kontinuerlig tillgång till IT-baserade verk -
tyg och system, vilka kan vara känsliga för skador och störningar på grund av 
exempelvis datorvirus, strömavbrott, bränder, driftsstörningar och liknande 
händelser  I takt med ökad digitalisering och snabb teknologisk utvecklingen 
inom exempelvis artificiell intelligens ökar betydelsen av cyberrisker såsom 
IT-attacker  Störningar i kritiska IT-system skulle kunna leda till problem med 
att leverera produkter och tjänster till kunder inom överens  kommen tid  Alligo 
arbetar proaktivt med att identifiera och bemöta möjliga hot och risker  
Byte till Alligos koncerngemensamma IT- och affärssystem i Norge är 
planerat till 2025  Det planerade bytet i Norge medför risk för tillfälliga 
störningar på kort sikt, men bedöms som mindre komplicerat än bytet som 
tidigare genomförts i Tools i Sverige, där samordning av logistiken skedde 
samtidigt  Samordningen av logistiken i Norge beräknas vara genomförd 
under det tredje kvartalet 2024 och kommer inte att medföra störningar  
vid bytet av IT- och affärssystem  
Sammantaget är Alligo idag mindre sårbart för störningar i kritiska 
IT-system än tidigare  Ett stort förändringsarbete har genomförts som inte 
bara inkluderar systembyten utan även uppbyggnaden av en mer robust 
IT-struktur med starkare system för backup och redundans  
l	J  Risker i varuflödet  
SANNOLIKHET:  4  KONSEKVENS:  4
Alligo är beroende av att varuflödet fungerar på ett pålitligt och kostnads -
effektivt sätt   Varuflödesprocessen startar redan i inköpsplaneringen och 
brister i inköpsfunktionen kan skapa störningar i varuflödet redan innan 
logistikfunktionen kan distribuera varorna   En stor andel varor från Asien 
ställer höga krav på en strukturerad inköpsprocess och en väl balanserad 
leverantörsbas  Inköpsarbetet planeras noggrant och följs upp systematiskt 
för att minska risken för eventuella störningar 
Koncernen har tre större logistikcenter, ett i Sverige, ett i Norge och ett  
i Finland  En brand, problem med IT-system eller annan teknik som används  
i logistikcentren, eller någon annan form av betydande störning i dessa  
enheter skulle kunna innebära problem med att leverera produkter till  
kunderna även om verksamheten skulle kunna fortsätta i butikerna genom  
att produkterna kan levereras direkt från leverantörerna   För att möta ökade 
krav på varuflöde och lagerkapacitet effektiviseras logistikfunktionen 
löpande, bland annat genom en ökad automatiseringsgrad där logistik-  
centret i Örebro har högst automatiseringsgrad  
I Norge samordnas logistikenheterna i Skedsmokorset, Rosenholm och 
Stavanger i ett nytt modernt logistikcenter i Vestby industripark   Flytten 
påbörjades under december 2023 och beräknas bli klar under det tredje kvar-
talet 2024  På kort sikt finns risk för påverkan på varuflödena i Norge  Risken 
bedöms dock vara lägre jämfört med vid den tidigare flytten av logistikverk-
samheten i Alingsås till Örebro, då det inte sker systembyten på samma gång  
Samordningen kommer att säkerställa kapacitet och effektiv logistik i Norge  
l	K  Risker i organisationen  
SANNOLIKHET:  3  KONSEKVENS:  3
Kompetenta och engagerade medarbetare och kvalificerad nyckelpersonal  
är en viktig bidragande faktor till Alligos förmåga att förverkliga strategier och 
uppnå mål  Om Alligo skulle misslyckas med att tillhandahålla en attraktiv 
arbetsmiljö och kontinuerlig utveckling skulle det få en direkt negativ inverkan 
på förmågan att attrahera, engagera och behålla kvalificerade medarbetare  
Alligo arbetar löpande med att skapa en säker, rättvis och diversifierad 
arbetsplats med hög trivsel och stolthet bland de anställda   Alligo har 
välutvecklade processer för intern kommunikation via ett intranät och andra 
interna kanaler, vilket gör information som behövs lättillgänglig för medarbe-
tarna  Därtill dokumenteras väsentliga processer i ett gemensamt lednings -
system för att vidareutveckla arbetsmetoderna och minska personberoendet  
Ett omfattande integrationsarbete mellan Tools och Swedol har genom-
förts och Alligo fungerar idag som ett företag och organisationen är mindre 
sårbar än tidigare

===== SIDA 37 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
35
 
 
 
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
OPERATIONELLA RISKER forts.
l	L  Kredit-och motpartsrisker  
SANNOLIKHET:  2  KONSEKVENS:  2
Alligo är utsatt för normala kredit- och motpartsrisker i sina kundrelationer   
En diversifierad kundbas bidrar till att koncernens kundförluster fortsatt är 
förhållandevis låga, trots nedgången i konjunkturen   Ingen av Alligos kunder 
står enskilt för någon väsentlig del av den totala omsättningen   
l	M  Förvärvs-och integrationsrisker  
SANNOLIKHET:  3  KONSEKVENS:  3
Förvärv och integration utgör en viktig del av Alligos tillväxtstrategi   Riskerna 
består av att koncernen inte lyckas uppnå de förväntade fördelarna av ett 
förvärv och att integrationsprocesser tar längre tid eller blir mer kostsamma 
än beräknat  Alligo har en beprövad och fungerande förvärvsprocess som i 
kombination med förvärvens relativa storlek begränsar potentiell påverkan  
l	N  Affärsetiska risker inklusive ansvar i leverantörskedjan  
SANNOLIKHET:  3  KONSEKVENS:  2
I egenskap av stor aktör och börsnoterat bolag har Alligo ett ansvar att  
agera etiskt och föredömligt   Ett oetiskt beteende skulle kunna innebära 
legala påföljder och skada företagets rykte och förtroende   Alligo agerar 
utifrån en hög etisk standard och ställer krav på att styrelse, anställda och 
annan kontrakterad personal agerar i enlighet med koncernens uppförande -
kod  Samtliga medarbetare utbildas i vad uppförandekoden innefattar och 
innebär 
Delar av Alligos sortiment produceras i länder där det finns förhöjd risk  
för exempelvis korruption   Alligos krav på sina leverantörer vad gäller 
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption kommuniceras 
genom koncernens uppförandekod för leverantörer och kemikalierestriktions -
listor  Uppföljning av kraven görs systematiskt genom självutvärderingar, 
fabriksbesök och revisioner 
FINANSIELLA RISKER 
l	O  Råvarupriser  
SANNOLIKHET:  5  KONSEKVENS:  4
Inköpspriserna för koncernens produkter påverkas bland annat av världs -
marknadspriserna på enskilda råvaror  Det gäller framför allt elmaterial 
(koppar), batterier (zink), belysning (aluminium), stål, plastprodukter (olja) 
och kläder (bomull)  Koncernen terminssäkrar inte prisrisken i underliggande 
råvaror men strävar efter att kostnadsneutralisera negativ påverkan från 
råvarumarknaden genom att prisjustera för förändringar av råvarupriser   
l	P  Valutakursförändringar  
SANNOLIKHET:  4  KONSEKVENS:  3
Alligo har en betydande andel inköp i både Asien och Europa och därigenom 
en exponering mot USD och EUR  Försäljningen sker normalt i lokal valuta i de 
länder där koncernen bedriver verksamhet   För en beskrivning av koncernens 
exponering i olika valutor och vilka finansiella instrument som används för 
att minimera riskerna hänvisas till avsnittet Valutakurser i not 23 Finansiella 
risker och riskhantering  
l	Q  Ränteförändringar  
SANNOLIKHET:  3  KONSEKVENS:  2
För en beskrivning av hur Alligo är exponerat för ränteförändringar på extern 
in- och utlåning och hur detta hanteras för att minimera riskerna hänvisas  
till avsnittet Ränterisker i not 23 Finansiella risker och riskhantering   
l	R  Finansieringsrisk  
SANNOLIKHET:  1  KONSEKVENS:  4
Med finansieringsrisk avses den risk som finns för att möjligheterna att 
tillgodose Alligos behov av externt kapital försvåras eller fördyras   För en 
beskrivning av hur koncernens finansiering ser ut och hur finansieringsrisken 
hanteras hänvisas till avsnittet Likviditets- och refinansieringsrisker i not  
23 Finansiella risker och riskhantering  
l	S  Nedskrivning av immateriella tillgångar  
SANNOLIKHET:  2  KONSEKVENS:  5
Förvärvsrelaterad goodwill utgör en betydande del av koncernens balans -
räkning  Nedskrivningskostnader relaterade till goodwill och andra  
immateriella tillgångar kan få en negativ inverkan på koncernens finansiella 
ställning och resultat 
Alligo bevakar löpande relevanta omständigheter avseende verksamheten,  
det allmänna ekonomiska läget, och den möjliga påverkan sådana 
omständigheter kan få på värderingen av koncernens goodwill och andra 
immateriella tillgångar

===== SIDA 38 =====

36 ALLIGO AB  | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
ALLIGOS HÅLLBARHETSARBETE
En integrerad del av strategin
Hållbarhet är en integrerad del i Alligos strategi. Våra varor och tjänster möjliggör för företag att fungera, vilket  
är vår mission. Verksamheten skapar arbetstillfällen för medarbetarna och fyller en viktig samhällsfunktion.
Alligos hållbarhetsarbete är en integrerad del i koncernens strategi  
där våra väsentliga hållbarhetsfrågor ligger till grund för det strate-
giska hållbarhetsarbetet  
Våra intressenters krav och förväntningar vad gäller hållbarhet har  
ökat de senaste åren till följd av stärkt fokus på klimat, omställning till  
en cirkulär ekonomi samt utökad lagstiftning inom hållbarhetsområdet   
Hållbarhetsarbetet har under året präglats av förberedelser inför  
kommande lagkrav inom bland annat hållbarhetsredovisning och  
due diligence i frågor om hållbarhet i leverantörskedjan 
Medarbetare som har rätt kompetens och trivs och utvecklas är en 
förutsättning för att Alligo ska nå uppsatta mål och leverera värde till 
kunder och ägare  Våra värderingar – Engagemang, Samarbete och 
Kompetens – genomsyrar organisationen, där bland annat ett gott  
ledarskap, systematiskt arbetsmiljöarbete, kompetensutveckling  
och intern kommunikation är viktiga delar 
Alligo har ett stort antal leverantörer inom EU, i Asien och i andra  
delar av världen  Relationerna med leverantörerna bygger på långsik-
tighet, förtroende och respekt  Vi arbetar systematiskt med att välja  
leverantörer som erbjuder rätt kvalitet och som lever upp till Alligos  
krav inom hållbarhetsområdet 
I mötet med kunderna vill vi hjälpa dem att göra medvetna och  
mer hållbara val  Våra produkter ska kännetecknas av hög kvalitet  
och säkerhet, vilket bland annat sker genom arbete med olika produkt-
standarder och certifieringar  Genom att utgå från kundens behov i 
vår produktutveckling hittar vi kreativa lösningar som bidrar till högre 
säkerhet och bättre ergonomi eller på annat sätt underlättar kunder-
nas vardag och får den att fungera  
Som en aktör inom handeln kommer den största miljö- och klimat-
påverkan från råvaror och produktionen av de varor som Alligo säljer  I 
december har Alligo därför anslutit till Science Based Targets initiative 
– en global organisation som gör det möjligt för företag att sätta ambiti-
ösa, vetenskapsbaserade och verifierade mål för utsläppsminskningar  
INNEHÅLL
En integrerad del av strategin   . . . . . . . . .  36
Intressentdialog   . . . . . . . . . . . . . . . . .  37
Väsentliga hållbarhetsfrågor  . . . . . . . . . .  38
Hållbarhetsstyrning   . . . . . . . . . . . . . . .  39
Produktansvar   . . . . . . . . . . . . . . . . . .  40
Case: Produktutveckling   . . . . . . . . . . . .  42
Ansvar i leverantörskedjan  . . . . . . . . . . .  44
Affärsetik  . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  46
Medarbetare   . . . . . . . . . . . . . . . . . . . .  47
Miljö- och klimat  . . . . . . . . . . . . . . . . .  50
Fördjupad hållbarhetsinformation   .  .  .  .  .   52–65

===== SIDA 39 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
37
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
Dialog med intressenter 
Alligo har identifierat de intressenter som påver kar eller påverkas av  
verksamheten på olika sätt  De viktigaste intressenterna är kunder, 
leverantörer, medarbetare, ägare/investerare och samhälle/myndigheter  
Att vara lyhörd för omvärldens och intressenternas förväntningar är en 
förutsättning för att fortsätta utveckla och förbättra vår verksamhet  
och vårt hållbarhetsarbete  
Vi för dialoger med våra intressenter på olika sätt och i olika forum  
Genom dialogen identifieras de frågor som intressenterna anser är vikti-
gast att Alligo arbetar med  Intressentdialogen valideras årligen och är  
en viktig pusselbit i analysen som avgör vilka hållbarhetsfrågor som är 
mest väsentliga för verksamheten 
Alligos intressentanalys 2023
INTRESSENTER DIALOG OCH UPPFÖLJNING FRÅGOR I FOKUS
Kunder
Dialog: Dagliga kontakter vid försäljning i butik,  
via utesälj och i digitala kanaler, kontakt med  
kundtjänst och vid upphandlingar, nyhetsbrev  
och annat material anpassat för kunden 
Uppföljning: Kundundersökningar 
l  Kvalitetsprodukter tillgängliga vid rätt tid  
och plats till ett attraktivt pris
l  Kompetent och engagerad personal
l  Lätt att göra affärer med 
l  Miljö- och klimatpåverkan
l  Kemikalier
l  Cirkularitet och återvinning av textila produkter
l  Certifierat ledningssystem
l  Systematiskt arbete med hållbar leverantörskedja
Leverantörer
Dialog: Möten, leverantörsbesök, dagliga  
kontakter, mässor och produktutbildningar 
Uppföljning: Leverantörsutvärderingar och 
avtalsuppföljning (inkl  uppförandekod och  
kemikalierestriktionslista) via exempelvis  
revisioner, fabriksbesök och kvalitetskontroller  
l  Partnerliknande relation med nyckelleverantörer
l  Tillförlitliga leveranser
l  Priser
l  Acceptans av leverantörskod och kemikalie-
restriktionslista
l  P roduktkvalitet
Medarbetare
Dialog: Medarbetarsamtal och personliga möten, 
intranät, utbildningar, samverkan med fackliga 
organisationer, representation i styrelsen 
Uppföljning: Pulsmätningar, uppföljning av  
personalomsättning, sjukfrånvaro och arbets-
skador samt tillbud 
l  Gemensam värdegrund
l  Fysisk och psykosocial arbetsmiljö
l  Utvecklings- och karriärmöjligheter 
l  Goda anställningsvillkor
l  Ledarskap byggt på förtroende  
och engagemang 
Ägare/ 
Investerare
Dialog: Årsstämma, styrelsemöten, möten  
med investerare och analytiker 
Uppföljning: Löpande rapportering, delårs- 
rapporter, års- och hållbarhetsredovisning 
l  Avkastning på investering
l  Transparent rapportering
l  Riskhantering
l  Hållbart företagande
Samhälle/ 
myndigheter
Dialog: Kontakter med olika myndigheter,  
möten och samarbeten i branschorganisationer  
Uppföljning: Års- och hållbarhetsredovisning, 
webb och visselblåsarfunktion 
l  Ökade lagkrav vad gäller exempelvis  
rapportering, due diligence och  
transparent hållbarhetsinformation 
l  Efterlevnad av lagar och regler
l  Miljö- och klimatpåverkan

===== SIDA 40 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
38
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
För att identifiera de hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för Alligo 
har vi kartlagt och analyserat den positiva och negativa påverkan vår 
verksamhet och våra affärsrelationer har, eller kan ha, på ekonomi, miljö 
och människor  Intressenternas krav och förväntningar har varit viktiga  
i analysen  Väsentlighetsanalysen uppdateras och valideras årligen  
Våra väsentliga hållbarhetsfrågor är kopplade till FN:s globala håll-
barhetsmål som syftar till att fram till 2030 utrota extrem fattigdom, 
minska ojämlikheter och orättvisor i världen, främja fred och rättvisa  
samt att lösa klimatkrisen  Alligo påverkar dessa mål på olika sätt direkt 
eller indirekt genom exempelvis leverantörskedjan 
Under året har vi påbörjat arbetet med att analysera väsentliga hållbar-
hetsfrågor med metodiken för dubbel väsentlighet i enlighet med kraven  
i EU-direktivet Corporate Sustain ability Reporting Directive (CSRD)   
Arbetet kommer att slutföras i början av 2024 
>> Ytterligare information om Alligos väsentlighetsanalys finns på sidan 53  
Alligos väsentliga frågor och de Globala mål som frågorna är kopplade till:
VÄSENTLIGA HÅLLBARHETSFRÅGOR
Alligos hållbarhetsarbete utgår från de hållbarhetsfrågor som är mest väsentliga för verksamhetens  
påverkan på ekonomi, miljö och människor. Genom att arbeta med frågorna som en integrerad del av  
strategin och verksamhetsplaneringen bidrar Alligo till FN:s globala mål för en hållbar utveckling.
Anständiga arbetsvillkor  
och ekonomisk tillväxt
Kundnöjdhet
Nöjda kunder ger Alligo möjlighet att fortsätta sin verksamhet och  
vara ett lönsamt företag   Detta skapar också möjligheter för fortsatt  
utveckling av Alligos verksamhet och dess anställda  
Mångfald och jämställdhet 
Med olika kompetenser och erfarenheter kommer vår arbetsplats att  
bli mer dynamisk och attraktiv för våra medarbetare   Detta ger bättre 
möjligheter att möta våra kunders behov och förväntningar  
Arbetsmiljö och hälsa 
En god fysisk och psykosocial arbetsmiljö är avgörande för nöjda och  
engagerade medarbetare som bidrar till Alligos lönsamhet och utveckling  
Kompetensutveckling
Kompetenta och engagerade medarbetare är grunden för att Alligo ska  
bli ett framgångsrikt företag  
Arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter i leverantörskedjan 
Alligo har leverantörer i länder där det finns risker gällande mänskliga 
rättigheter och arbetsvillkor (även kopplat till mål nummer 12)  
Hållbar produktion  
och konsumtion
Produktkvalitet och -säkerhet 
Det är av stor vikt att Alligos produkter håller en hög kvalitet och är säkra 
att använda  En produkt som kan användas under lång tid innebär också 
mindre påverkan på miljön 
Miljöpåverkan och kemikalier
Alligos produkter påverkar miljö och klimat när de produceras och 
används  Det handlar till exempel om användningen av energi, mark, 
vatten och kemikalier vid framställning av råvaror och i produktions -
processer  Föroreningar från dessa processer kan påverka människors 
hälsa  Avfall uppstår från produktionen, i Alligos egen verksamhet och  
när produkten når slutet av sin livslängd  
Transparent hållbarhetskommunikation  
och hjälpa kunderna göra hållbara val
En transparent kommunikation, till exempel genom miljömärkningar,  
certifieringar, säkerhetsdatablad för kemikalier och annan information, 
gör att Alligo kan hjälpa sina kunder att göra mer hållbara val och  
därmed minska negativ påverkan på miljö och samhälle  
Anti-korruption
Alligo köper in stora volymer varor och tjänster, vilket medför risk för 
korruption och otillbörliga incitament   Vissa av Alligos leverantörer finns  
i länder där det finns högre risker för korruption 
Bekämpa klimat-
förändringarna
Klimatpåverkan
Alligos största klimatpåverkan kommer från råvaror och produktions -
processer för tillhandahållna produkter  I Alligos värdekedja uppstår 
utsläpp även från transporter, energianvändning i lokaler och tjänsteresor

===== SIDA 41 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
39
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
Hållbarhet ska genomsyra hela Alligos verksamhet och är en integrerad del av bolagsstyrningen. 
Hållbarhetsstyrningen är målinriktad och syftar till att säkerställa att verksamheten bedrivs  
så ansvarsfullt och effektivt som möjligt. 
HÅLLBARHETSSTYRNING
Organisation och ansvar
Det strategiska hållbarhetsarbetet styrs av  
koncernledningen med det övergripande  
ansvaret hos affärsutvecklings- och hållbar-
hetschefen  Det operativa arbetet leds och sam-
ordnas av koncernens avdelning för hållbarhet 
och kvalitet  Styrelsen är ytterst ansvarig och 
följer upp hållbarhetsarbetet genom koncern-
ledningens avrapportering  
Styrande dokument och principer
Alligo är deltagare i FN:s Global Compact   
Syftet med initiativet är att få företag att ta 
ansvar för tio grundläggande principer inom 
områden som mänskliga rättigheter, arbets-
villkor, miljö och antikorruption  
Uppförandekoden leder vägen
I styrningen av hållbarhetsarbetet är Alligos 
uppförandekod central  Den är antagen av 
styrelsen och bygger på Alligos värderingar och 
internationella konventioner och deklarationer 
såsom FN:s Global Compact, FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter, 
OECD:s riktlinjer för multinationella företag, ILO:s 
kärnkonventioner och Barnrättsprinciperna 
för företag  Koden gäller för alla medarbetare, 
medlemmar i styrelsen och för inhyrd personal 
och beskriver det ansvar vi har vad gäller exem-
pelvis mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö 
och antikorruption  
Vi kräver också att våra affärspartners – 
däribland leverantörer, underleverantörer och 
andra externa parter – följer alla relevanta delar 
av koden genom att acceptera kraven i vår 
uppförandekod för leverantörer 
Under året har Alligos uppförandekod 
uppdaterats i syfte att bättre möta de krav och 
förväntningar som finns på koncernen  Därtill 
har en webbaserad utbildning i uppförandeko-
den tagits fram  Utbildningen är obligatorisk 
för alla medarbetare och hittills har 74 procent 
genomfört den  För att hålla uppförandekoden 
levande kommer den webbaserade utbildningen 
att under nästa år kompletteras genom att alla 
arbetsgrupper ska genomföra strukturerade 
diskussioner om koden 
Övriga övergripande styrdokument är arbets-
miljöpolicy, miljöpolicy, kvalitetspolicy, riktlinjer 
för mångfald och jämställdhet samt riktlinje 
för kränkande särbehandling, trakasserier och 
diskriminering  
>>  Ytterligare information om Alligos uppförandekod  
för leverantörer finns på sidorna 44–45  
Efterlevnad av lagar och regler 
Alligo arbetar löpande med att identifiera och 
implementera ny och uppdaterad lagstiftning 
inom exempelvis arbetsmiljö, miljö, brand-
säkerhet och andra områden som är relevanta 
för verksamheten  Till stöd finns framtagna 
rutiner och processbeskrivningar 
Systematiskt arbetssätt
Koncernens ledningssystem och intranät är vik-
tiga kanaler för att kommunicera interna regler 
och arbetssätt och göra styrande dokument 
lättillgängliga för samtliga medarbetare  Alligos 
processorienterade ledningssystem syftar till 
att styra, följa upp och utveckla arbetet med 
kvalitets-, miljö- och arbetsmiljöfrågor och 
systematiskt skapa ständiga förbättringar  Led-
ningssystemet är certifierat enligt standarderna 
för kvalitet (ISO 9001:2015), miljö (ISO 14001:2015) 
och arbetsmiljö (ISO 45001:2018)  Certifikatet 
omfattar koncernens nordiska funktioner samt 
försäljningsorganisationerna i Sverige och 
Norge  Arbete har påbörjats för att inkludera den 
finska försäljningsorganisationen i certifikatet  
Målinriktat hållbarhetsarbete 
Hållbarhet är en integrerad del i strategin, vilken 
visar vägen mot Alligos strategiska mål  För 
att nå dessa har Alligo beslutat om ett antal 
övergripande hållbarhetsmål  Utifrån Alligos 
övergripande strategi och prioriteringar har 
varje ledningsgruppsfunktion satt upp mål, 
nyckeltal och prioriteringar som styr arbetet  
mot de övergripande hållbarhetsmålen  
>>  Koncernens hållbarhetsmål presenteras på sidan 17  
Alligo har undertecknat FN:s  
Global Compacts principer om 
mänskliga rättigheter, arbets-  
villkor, miljö och antikorruption

===== SIDA 42 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
40
Alligos produkter kännetecknas av hög kvalitet och säkerhet. Att produkterna kan användas  
länge är viktigt utifrån olika perspektiv, därför lagerförs reservdelar och det är möjligt  
för kunderna att få hjälp med reparationer av såväl verktyg som kläder.
PRODUKTANSVAR
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
Höga krav på kvalitet och säkerhet
Produktsortimentet är kärnan i Alligos 
erbjudande  Det är därför av stor vikt att vi till-
handahåller produkter av hög kvalitet som lever 
upp till gällande lagstiftning och standarder  
Alla produkter i vårt sortiment ska vara säkra 
och spårbara  Genom Alligos uppförandekod för 
leverantörer med tillhörande kemikalierestrik-
tionslistor, som är en del i våra avtal, ställer 
vi krav avseende de produkter som köps in  
Exempelvis ska leverantörerna informera om 
eventuella risker kopplade till produkterna samt 
ge den information som krävs enligt europeisk 
och nationell lagstiftning såsom uppgifter om 
säker hantering  
Alligo har egna varumärken där produkter 
såsom personlig skyddsutrustning måste upp-
fylla standarder och lagkrav som syftar till att 
utrustningen ska skydda användaren  Vi arbetar 
därför systematiskt med att säkerställa kvalitet 
på material och tillbehör i våra plagg  Vidare 
säkerställer vi certifieringar inom personligt 
skydd  
Alligo har etablerade processer och rutiner för 
att hantera kvalitetsbrister  Vid kännedom om 
att en produkt inte lever upp till våra krav avse-
ende hälsa och säkerhet stoppas den för vidare 
försäljning och en återkallning görs vid behov  
Under året har ingen återkallning gjorts men ett 
fåtal varor har stoppats för vidare försäljning 
Fokus på ökad cirkularitet
I en cirkulär ekonomi ska produkter och material 
användas så länge som möjligt  Detta minskar 
onödig produktion och slöseri med resurser 
som råvaror, energi, vatten och kemikalier och 
därmed minskas utsläpp 
Inom produktområdet Personligt skydd och 
kläder har Alligo en stor andel produkter under 
egna varumärken  Det innebär att vi redan i 
designfasen kan påverka plaggens livslängd  
Under produktutvecklingen testas nya material 
efter kriterier för det tänkta användnings-
området  Material testas av leverantören enligt 
relevanta standarder  I Alligos laboratorium  
görs ytterligare kontroller av kvaliteten på 
materialen, både för nyutveckling och löpande 
produktion  Bland annat testas tygets färg-
beständighet, rivstyrka, nötningshärdighet, 
dimensionsstabilitet efter tvätt och motstånd 
mot ytvätning  Resultatet utvärderas för att 
sedan godkännas för plaggproduktion eller i 
vissa fall förbättras om så krävs  
Återvinning av kläder är en komplex fråga och 
särskilt vad gäller kläder inom personligt skydd  
Utifrån sammansättning och material är plaggen 
olika svåra att återvinna och återvinnings-
processen från textila fibrer till ny fiber kräver 
också energi  Arbetskläder innehåller många 
delar och material såsom yttertyg och foder, 
reflexer, dragkedjor, loggor och ofta flamskydds-
medel  Kläderna kan ha blivit kontaminerade av 
exempelvis oljespill under användning, vilket gör 
det ännu svårare att återvinna dem  Tekniken 
vad gäller återvinning av textilier utvecklas 
och Alligo arbetar aktivt för att hitta möjliga 
lösningar för våra produkter  
Processer och materialval
Alligo strävar efter att använda så effektiva 
produktionsprocesser som möjligt vid produk-
tionen av kläder  Vid mönsterkonstruktionen 
säkerställs att spill från textiltillskärning blir så 
minimal som möjligt och vi gör genomtänkta 
materialval  
Då textilproduktion kräver mycket vatten 
strävar vi efter att välja framställningsprocesser 
med så låg vattenanvändning som möjligt  
Genom att gå över till så kallad Dope-dye* som 
infärgningsprocess minskas användningen 
* Traditionellt färgas färdigt textilt material i den kulör som önskas    
Dope-dye innebär att det plastmaterial som används vid produktionen  
färgas i önskad kulör innan textilen tas fram

===== SIDA 43 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
41
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
av vatten och kemikalier vid materialtillverk-
ningen  Vi arbetar också med att öka andelen 
återvunnen polyester i textilen vilket minskar 
klimatpåverkan  I de plagg där bomull är en 
råvara försöker vi, i så stor utsträckning som 
möjligt, att använda bomull som uppfyller etiska 
initiativ såsom Better cotton 
Kemikalier
I Alligos sortiment ingår ett stort antal kemiska 
produkter  Försäljning av kemiska produkter 
medför ett ansvar för att säkerställa rätt infor-
mation i form av märkning och säkerhetsdata-
blad samt av innehåll i de kemiska produkterna 
Kemikalier används i produktion av produkter 
och kan finnas i exempelvis verktyg och kläder  
Alligos produkter ska inte innehålla farliga kemi-
kalier som kan äventyra användarens hälsa  
eller miljön  Därför ska våra leverantörer följa kra-
ven i våra kemikalierestriktionslistor  Där anges 
vilka kemikalier som inte får förekomma eller som 
ska vara begränsade i varorna  Krav ställningen 
utgår från lagar, kundkrav samt underlag från 
Kemikaliegruppen, ett nätverk för textil- och 
elektronikföretag, som Alligo är medlem i  Genom 
tydliga restriktioner för vad produkterna inte får 
innehålla minskar risken för att de innehåller 
farliga ämnen och samarbetet med leverantö-
rerna underlättas  Vidare gör vi stickprov på 
produkter tillsammans med en extern aktör för 
att kontrollera att produkterna inte innehåller 
kemikalier över angivna gränsvärden 
För att säkerställa att våra plagg inte innehåller 
farliga kemikalier strävar vi efter att alla klädes-
plagg inom våra egna varumärken ska vara 
certifierade enligt standarden OEKO-TEX®  
STANDARD 100  Standarden anger gränsvärden 
för kemikalier som inte får finnas i textila pro-
dukter  Plagg med denna certifiering anses vara 
säkra från miljö- och hälsoskadliga kemikalier, 
vilket också inkluderar PFAS  93 procent av  
plaggen inom Alligos egna varumärken som 
sålts under 2023 är certifierade enligt  
OEKO-TEX® STANDARD 100 
Minskad användning av PFAS
PFAS är en grupp svårnedbrytbara högfluorerade 
kemiska ämnen som återfinns i många olika 
produkter såsom elektronik, ytbehandlingar,  
kläder och skydd  Ämnenas förmåga att stöta 
bort smuts, olja och vatten är anledningen till 
att de har använts i dessa typer av produkter   
Inom Alligos sortiment för arbetskläder före-
kommer PFAS i vissa plagg som behöver detta 
skydd  
Under 2023 har EU lagt fram ett förslag om  
att ytterligare reglera användningen och före-
komsten av PFAS  Förslaget innebär att PFAS 
kommer att förbjudas, med några få undantag 
för produkter inom bland annat personligt 
skydd  Arbete pågår med att säkerställa att 
Alligos arbetskläder inom egna varumärken  
inte innehåller PFAS  Det är ett stort arbete  
då plaggets funktion avseende exempelvis 
säkerhet inte får äventyras 
Alligo är anslutet till Chemsecs PFAS-Move-
ment som har som mål att reglera och fasa ut 
PFAS  Initiativet är även ett forum för att lösa 
gemensamma frågor kring utfasningen När en textilvara  
är märkt med  
OEKO-TEX®  
STANDARD 100,  
innebär det att  
varje del av varan,  
exempelvis varje tråd,  
knapp eller dragkedja, inte innehåller skadliga ämnen 
över några för hälsan skadliga nivåer   Standarden 
sätter gränsvärden för kända miljö- och hälsoskadliga 
ämnen och går ofta utöver gällande lagstiftning   
Testerna för farliga ämnen görs av ett oberoende 
ackrediterat testinstitut  
PÅVERKAN OCH SAMARBETE
För att följa med i och påverka kommande lagstiftning 
samt kunna ha dialog och utbyte av erfarenheter med 
andra företag är Alligo medlem i flera olika organi -
sationer och nätverk såsom branschorganisationen 
TEKO, Normpack och Kemikaliegruppen som stöttar 
medlemmarna i kemi- och miljörelaterade frågor samt 
relevanta tekniska kommittéer i SIS (Svenska Institutet 
för Standarder)

===== SIDA 44 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
42
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
Sara Nygren Jönsson är produktutvecklingschef på Alligo och ansvarar för utvecklingen  
av Alligos egna klädvarumärken Björnkläder, Univern, Gesto och 1832. Fokus ligger  
på innovation och hållbarhet genom produkter som får företags vardag att fungera.
CASE/PRODUKTUTVECKLING 
med kunden i centrum
S
ara leder en organisation bestående av fem produktutvecklare 
och två mönsterkonstruktörer baserade i Göteborg  Medarbe-
tarna är bland annat textildesigners och textilingenjörer som 
tillsammans har en god erfarenhet inom branschen  Produkt-
utvecklarna arbetar i team tillsammans med produktcheferna 
för Alligos klädvarumärken  
– Jag är stolt över att kunna säga att vi har en tung kompetens inom 
vår organisation  Vi har verkligen lagt förutsättningarna för att kunna  
vara innovativa och driva utvecklingen framåt  
– Allt vårt arbete utgår från kunden  Vi har ett nära samarbete med 
säljare, sortiment, marknad och andra delar av Alligo  Tillsammans skapar 
vi oss en god förståelse för kundernas behov, krav och förväntningar  
>> Vi har verkligen lagt förutsättningarna  
för att kunna vara innovativa och  
driva utvecklingen framåt. <<
Detaljstyrda processer
Alligo har tre olika typer av produktutvecklingsprocesser beroende på  
om det handlar om nya produkter, uppdatering av produkter eller omcerti-
fiering av produkter  Själva processerna är väldigt lika varandra och  
skiljer sig främst åt vad gäller tid, från cirka ett och ett halvt år upp till  
tre år beroende på komplexitet  
Allt startar med en omvärldsanalys kring trender och innovation    
Försäljningen, marknaden och konkurrenterna analyseras och det är 
viktigt att gå på mässor och träffa leverantörer  Produktutvecklare och 
produktchefer jobbar nära varandra för att avgöra vilka produkter som vi 
ska investera i och vilka krav som finns ifrån säljare och kunder  Då kan 
plaggens funktioner definieras och väljas ut  
– Fokusgrupper med säljare får svara på frågor kring produkterna som 
sedan utvärderas och kombineras med analysen som gjordes i proces-
sens inledning  Utifrån detta börjar vi att skissa plaggen med detaljer 
såsom fickor, dragkedjor, knappar, funktioner, skärningar och sömmar  
Ända ner till om det ska vara ennålssöm eller tvånålssöm  Vi skapar ett  
så kallat Techpack som innehåller alla ingående komponenter, till exempel:  
storlek på knappar, färger, trådar, etiketter, tvättråd och hur plagget 
packas och mäts 
När mönsterkonstruktören  skapat mönster till plagget skickas en  
förfrågan till leverantören som gör det första provet  
– Vi mäter och provar på riktiga personer och ser till så att leverantö-
ren har förstått allt vi ber om  Om något behöver justeras så ändrar vi  
Material till produkten testas av våra certifieringsexperter i labbet här i 
Göteborg  När certifiering och användar tester hos kund är klara, vilket  
kan ta flera månader, kan vi lägga order på en provomgång  Detta följs  
av ytterligare tester för att säkerställa att allt blivit som tänkt  När detta  
är klart kan produktionen starta 
Att lyckas med produktutveckling 
Den enskilt viktigaste faktorn för en lyckad produktutveckling är hur  
kunden vill ha det och att hela tiden utveckla produkter med kunden i  
centrum  Det gäller allt från funktion, kvalitet och ergonomi till att  
produkten är snygg och moderiktig  
– Här måste vi vara innovativa på samma gång som vi måste se  
till att kravspecifikationerna är förankrade i verkligheten  Vi behöver  
lägga tillräckligt med resurser för att nå kraven vi sätter upp  Annars  
får man fundera på om en funktion är nödvändig eller inte  
Med utgångspunkt i kundernas behov
Designen av ett plagg utgår alltid från hur det kommer att användas   
Alligo har åtta branschsegment med företagskunder inom flera olika 
yrkesgrupper, allt från fiske till byggindustri  Kläderna ska passa just det 
yrke som de är anpassade för  Inom industri kan det vara nödvändigt  
med till exempel flamskyddskläder, medan kläderna inom fiske och  
vattenbruk måste vara anpassade för ett blåsigt och kallt väder  
– Att vi har så många olika yrkesgrupper med unika behov kan vara 
utmanande men innebär också en enorm potential i att utveckla unika

===== SIDA 45 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
43
 
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
och konkurrenskraftiga produkter för många olika typer av användare   
Vissa segment är små och de kan skilja sig lite mellan länderna, så vi 
måste prioritera vad vi väljer att satsa på  Fokus blir då på produkter där 
vi kan nå en bred målgrupp  Vissa produkter kan till exempel användas  
av många olika segment medan andra har en stark efterfrågan även om 
de är mycket specifika  Att vi har en egen försäljning och mycket kontakt 
med våra säljare hjälper oss 
att förstå vad kunderna har  
för behov i sin vardag 
>> Det handlar om att hitta nya smarta  
funktioner som löser en utmaning eller ett 
problem som kunden har i sin vardag. <<
Att skapa värde för kunderna  handlar till stor del om att ta fram så bra 
och hållbara produkter som möjligt utifrån varumärkets positionering och 
prisnivå  Specifika plagg kan ofta vara förenade med särskilda krav vad 
gäller hållbarhet eller säkerhet som kunderna själva inte alltid känner till  
– Vi ser alltid till att våra produkter uppfyller alla krav, att plaggen 
ska hålla länge och ger på så sätt tydlig nytta för kunden  För att skapa 
högre och bättre skydd för den sortens arbete som kräver det, så har vi 
uppgraderat en av våra flamskyddskol lektioner till svetsklass 2 och ljus-
bågeklass 2  Ett annat viktigt område är ergonomi, på samma sätt som 
stolar och annan utrustning på arbetsplatsen är viktigt för de som jobbar 
på ett kontor är klädernas funktion och ergonomi viktig för de som bär 
yrkeskläder hela dagarna  Det handlar om att hitta nya smarta funktioner 
som löser en utmaning eller ett problem som kunden har i sin vardag   
Här är innovation viktigt för att hela tiden göra en lite bättre produkt 
Innovation skapar kundnytta 
Ett exempel på produkt som Alligos produktutvecklare tagit fram  
för kunder inom fiske och vattenbruk är en hjälmanpassad huva 
– Huvan gör att kunden kan vara varm, bekväm och säker i blåsigt  
och kallt väder  Den har en extra justering som går att dra åt så att den 
sitter kvar över hjälmen samtidigt som man hela tiden har god sikt när 
huvudet vrids åt olika håll  Man kan också fortsätta att ha huvan på sig 
när hjälmen tas av då det går att dra ihop den 
>> Det här är en produkt vi är väldigt  
stolta över. Den är ett komplement till  
vanliga reflexer och ökar säkerheten  
i miljöer med dåligt eller inget ljus. <<
Ett annat exempel som Sara lyfter är en självlysande tejp som kan app -
liceras på kläder, verktyg, telefoner eller andra ytor och hjälper kunden 
att synas bättre i dåligt upplöst miljöer  Den heter Signal Lucence  Tejpen 
innehåller inget batteri och är certifierad enligt OEKO-TEX® Standard 100  
Den är gjord av ett fluorescerande material som gör att den laddas upp 
av solljus och sedan lyser helt utan andra ljuskällor  Det räcker med fem 
minuter utomhus eller tio minuter inomhus, för att den ska lysa i  
åtta timmar  
– Det här är en produkt vi är väldigt stolta över  Den är ett komplement 
till vanliga reflexer och ökar säkerheten i miljöer med dåligt eller inget ljus  
Om någon exempelvis ramlat i vattnet till havs, då kan man direkt agera 
för att få upp personen ur vattnen i stället för att börja söka med ledljus  
Men det finns många andra situationer där tejpen kan vara till nytta och 
den har redan skapat ett stort 
intresse på marknaden  Därför 
känns det extra kul att vi var 
först med detta i Sverige  n
Produkternas ergonomi är  
ett viktig område i produkt-
utvecklingen  Ett exempel är 
en hjälmanpassad huva som är 
både säker och bekväm i blåsigt 
och kallt väder, vilket ger tydlig 
nytta för kunder som arbetar i 
krävande väderförhållanden 
Signal Lucence är ett kom-
plement till befintliga reflexer 
på varselkläder och ger en 
extra nivå av synlighet och 
trygghet på arbetsplatsen

===== SIDA 46 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
44
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
ANSVAR I LEVERANTÖRSKEDJAN
Alligo bygger långsiktiga partnerrelationer med leverantörer av både egna och externa varumärken.  
Vi förväntar oss att våra leverantörer lever upp till nationella lagar och regelverk, respekterar  
internationella konventioner och följer kraven i vår uppförandekod för leverantörer.
Alligos ansvar för påverkan på människor, 
samhälle och miljö sträcker sig längre än för 
den egna verksamheten  Våra leverantörer 
finns främst i Norden, övriga Europa och Asien  
Produkter inom egna varumärken produceras 
främst i Kina, Bangladesh, Laos, Vietnam och 
Pakistan  Då vi gör våra inköp från leverantö-
rer som verkar på marknader där respekten 
för mänskliga rättigheter, arbetsvillkor och 
anti-korruption ofta brister är vårt ansvar i 
leverantörskedjan ett prioriterat område  Här har 
vi möjlighet att göra skillnad för många av de 
människor som arbetar i vår leverantörskedja 
Systematiskt och  
riskbaserat arbetssätt 
För att arbeta effektivt med våra många leve-
rantörer och säkerställa ansvarsfulla affärsme-
toder följer Alligo OECD:s riktlinjer för multinatio-
nella företag  Det innebär att vi har antagit ett 
riskbaserat arbetssätt för att stärka förutsätt -
ningarna att göra ansvarsfulla inköp  Alligo har 
rutiner för riskbedömning av leverantörskedjan 
och genomför regelbundna uppföljningar som 
rapporteras till koncernledningen 
Företags ansvar för att arbeta med due  
diligence i frågor om hållbarhet i leverantörs-
kedjan håller på att förflyttas från frivillighet  
till lagstiftning genom norska Åpenhetsloven 
och kommande EU Corporate Sustainability  
Due Diligence  Under året har Alligo arbetat  
med att säkerställa att våra processer och 
rutiner är i linje med dessa krav 
I syfte att stärka den interna kompeten-
sen hos medarbetare som arbetar nära våra 
leverantörer genomfördes under året en 
halvdagsutbildning för personer inom direkta 
och indirekta inköp  Utbildningen fokuserade på 
kommande lagstiftningskrav och processer för 
att säkra ansvarsfulla leverantörsrelationer och 
leverantörskedjor  
Tydlig kravställning
Arbetet med att säkra ansvarfulla inköp utgår 
från baskraven i Alligos uppförandekod för leve-
rantörer och kemikalierestriktionslistor  Koden 
baseras bland annat på FN:s Global Compact 
och internationella konventioner om mänskliga 
rättigheter, anständiga arbetsförhållanden och 
begränsning av miljö- och klimatpåverkan samt 
principer om god affärsetik  Alligo är medlemmar 
i amfori BSCI, vilket innebär att uppförandekoden 
för leverantörer även speglar amfori BSCI:s krav  
Som stöd för att kunna följa upp leverantörerna 
och bevaka hållbarhetsrisker mer effektivt 
använder Alligo en digital hållbarhetsplattform 
för leverantörer  I portalen dokumenteras bland 
annat leverantörernas svar på självutvärde-
ringar och revisionsresultat  
Uppförandekoden för leverantörer och kemi-
kalierestriktionslistorna är baskrav som ingår i 
alla nya avtal Alligo tecknar med leverantörer  
67 procent (65) av inköpsvärdet görs från 
leverantörer till vårt standardsortimentet vilka 
accepterat dessa baskrav 
>>  Ytterligare information om kemikalierestriktionslistorna 
finns på sidorna 40–41   
Risker i leverantörskedjan 
Alligo arbetar kontinuerligt med att identifiera 
och analysera hållbarhetsrisker i leverantörs-
kedjan och följer därefter upp leverantörerna 
baserat på en prioritering av riskerna  Förutsätt-
ningarna och riskerna skiljer sig åt beroende 
på typ av leverantör och produktgrupp  Vi har 
störst möjlighet att ställa krav på och påverka 
leverantörer av egna varumärken  
Alligo genomför riskbedömningar av nya och 
befintliga leverantörer baserat på geografiska 
risker, typ av industri, självutvärderingar och 
amfori BSCI är ett europeiskt affärsdrivet initiativ 
som arbetar för socialt ansvarstagande och hållbara 
arbetsvillkor i globala leverantörskedjor   Medlemmarna 
samarbetar genom samstämmiga krav och insatser som 
ska driva förbättringar   Leverantörerna förbinder sig att 
följa den gemensamma uppförandekoden och uppfölj -
ningen hanteras av oberoende tredjepartsrevisorer  
Member of amfori, the leading global business
association for open and sustainable trade.
For more information visit www.amfori.org1) Leverantörer med ett inköpsvärde över 1 MSEK i ett enskilt land  
2) Andel anskaffat värde  
GEOGRAFISK FÖRDELNING AV INKÖP  
FRÅN BETYDANDE LEVERANTÖRER 2023 1,2
9% Asien
13% Övriga Europa 78%  
Norden

===== SIDA 47 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
45
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
externa rapporter  De geografiska riskerna och 
risker relaterade till industri utgår från väleta-
blerade index som är kopplade till arbetsvillkor, 
mänskliga rättigheter, miljö och korruption 
Komplexa leverantörskedjor där stor del 
av tillverkningen sker i asiatiska länder med 
utbredd risk för politisk instabilitet, korruption 
och svagt arbetsrättsligt skydd medför särskilt 
hög risk inom produktområdet Personligt skydd 
och arbetskläder  Migrantarbetare, som är 
vanligt förekommande i exempelvis Kina, är en 
särskilt utsatt grupp för oskäliga arbetsvillkor 
Miljöutmaningar inom textilindustrin
Inom Alligos egna varumärken utgör klädpro-
duktionen en stor miljörisk och stora mängder 
vatten används  Vatten används bland annat 
vid odling av bomull till kläder, vid infärgnings-
processer av tyger och i fabriksproduktion  Då 
produktion av textilier dessutom ofta sker i 
länder där tillgången till sötvatten är begränsad 
finns en risk för stor påverkan  
Vid till exempel odling av bomull besprutas 
ofta bomullsfälten vilket påverkar både männ-
iska och miljö  De färgbad som används för att 
färga textilier innehåller vanligen kemikalier och 
tungmetaller, vilket innebär risk för förorening 
av vatten och för fabriksarbetarnas hälsa  
Under 2022 påbörjade Alligo en omfattande 
kartläggning av textilleverantörer för att få 
en bättre insyn i denna hantering till exempel 
genom att ha reningsverk på plats  Detta arbete 
har fortsatt under 2023  
För arbetskläder inom Alligos egna varumär-
ken tillverkas cirka 18 procent (17) i fabriker som 
är STeP-certifierade  Att en fabrik är OEKO-TEX® 
STeP-certifierad innebär att den arbetar aktivt 
för att minimera risker, minska resursförbruk-
ning och miljöpåverkan samt skapa en säker 
och attraktiv arbetsplats 
>>  Ytterligare information om miljöpåverkan kopplad till  
produkter finns på sidorna 40–41   
Självutvärderingar
Leverantörer till Alligos standardsortiment ska 
genomgå en självutvärdering via Alligos digitala 
hållbarhetsplattform  Frågorna i självutvärde-
ringen baseras på kraven i koncernens leveran-
törskod och kemikalierestriktionslistor, det vill 
säga frågor kopplade till mänskliga rättigheter, 
facklig organisering, hälsa och säkerhet, 
miljöskydd, affärsetik och produktsäkerhet  
Självutvärderingen ger ytterligare information 
till den riskanalys som genomförs 
Arbete påbörjades under 2021 och 2023 hade 
totalt har 246 leverantörer (212) besvarat Alligos 
självutvärdering, vilket motsvarar 67 procent 
(65) av det totala inköpsvärdet från leverantörer 
till vårt standardsortiment  Målet är att samtliga 
leverantörer till vårt standardsortiment ska 
genomföra självutvärderingen 
Tredjepartsrevisioner  
och fabriksbesök
På fabriker där Alligos egna varor tillverkas 
utförs tredjepartsgranskning enligt amfori 
BSCI:s revisionsprogram för att följa upp att 
kraven genom uppförandekoden efterlevs  Vilka 
leverantörer som revideras, och hur ofta, anpas-
sas utifrån den riskanalys som genomförts 
Personal från Alligos produktavdelning 
besöker regelbundet leverantörer och tillverkare 
för att bland annat följa upp avtalsvillkor  Under 
dessa besök diskuteras även frågor kopplade 
till mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och 
korruption 
Under 2023 utfördes revisioner på fabriker 
hos leverantörer av Alligos egna varumärken i 
Kina, Bangladesh, Laos, Vietnam och Pakistan  
Totalt hade 52 av fabrikerna (47) tillhörande 
leverantörer av egna varumärken giltiga tredje-
partsrevisioner under 2023 
Om avvikelser upptäcks upprättas i första 
hand en gemensam handlingsplan för att genom 
stöd och utbildning säkerställa att uppförande-
koden efterlevs  Om en negativ social och/eller 
miljömässig avvikelse identifierats upprättas en 
åtgärdsplan inom 60 dagar  Därefter genomförs 
en uppföljande revision 
Avvikelserna handlar huvudsakligen om för 
långa arbetsdagar utan tillräckligt med tid för vila 
och återhämtning, brister i fabrikers hantering av 
klagomålsmekanismer, kemikaliehantering och 
att anställda inte har haft tillräckliga kunskaper 
om sina rättigheter samt brister i användning av 
lämplig personlig skyddsutrustning  Avvikelser 
som kan definieras som kränkande av mänskliga 
rättigheter, eller äventyrar revisionens obero-
ende, klassificeras som noll-tolererade avvikel-
ser och särskiljs från övriga avvikelser och fynd 
från revisioner  En noll-tolererad avvikelse kan 
till exempel vara barnarbete, tvångsarbete eller 
att arbetsplatsen utsätter arbetare för direkt 
fara för deras hälsa och/eller liv  Under 2023 
upptäcktes inga nolltolererade avvikelser, varken 
under revision, fabriksbesök eller genom Alligos 
visselblåsarfunktion 
Visselblåsning 
Alligos visselblåsarfunktion möjliggör för både 
medarbetare och externa intressenter, såsom 
leverantörer och underleverantörer, att rappor-
tera oegentligheter som exempelvis bristande 
efterlevnad av vår leverantörskod  Ärenden 
kan rapporteras in anonymt till vårt externt 
hanterade system  Det finns också möjlighet 
för leverantören att använda amfori BSCI:s 
visselblåsarfunktion  
Alligo ställer krav på att leverantörerna ska 
etablera liknande visselblåsarfunktioner 
>>  Ytterligare information om Alligos vissenblåsarfunktion 
finns på sidan 46   
>>  Ytterligare information om ansvarsfulla leverantörskedjor 
presenteras i hållbarhetsnot H3

===== SIDA 48 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
46
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
Alligo strävar efter ett öppet företagsklimat med hög affärsetik och en säker informationshantering.  
Vi tolererar inga oetiska affärsmetoder eller kränkningar mot mänskliga rättigheter  
i vår verksamhet eller de värdekedjor där vi agerar. 
AFFÄRSETIK
Uppförandekod
Alligos uppförandekod beskriver det som förvän-
tas av Alligo och våra anställda  Tillsammans 
med våra gemensamma värderingar är den 
vägledande i hur vi agerar mot varandra och  
mot andra  Koden betonar vikten av ett öppet 
företagsklimat där vi alltid uppträder etiskt 
korrekt och respekterar mänskliga rättigheter  
>>  Ytterligare information om Alligos uppförandekod  
finns på sidan 39  
Nolltolerans mot korruption 
Vi accepterar ingen form av korruption eller 
andra oetiska affärsmetoder vare sig direkt  
eller indirekt, till exempel via en mellanhand, 
såsom en agent eller konsult  
Vi genomför analyser för att bedöma riskerna 
för korruption och behov av åtgärder  I den  
verksamhet Alligo bedriver är inköpare och  
säljare grupper som löper högre risk att  
involveras i korruption  
Alligo gör inköp från marknader med förhöjd 
risk för korruption och brott mot mänskliga 
rättigheter  För att motverka risken ska  
våra leverantörer acceptera kraven i vår 
uppförande kod för leverantörer  
För 2023 finns inga bekräftade fall av korrup-
tion inom Alligos verksamhet  
>>  Ytterligare information om affärsetiska risker och  
riskhantering finns på sidorna 32–35  
>>  Ytterligare information om ansvar i leverantörsledet  
finns på sidorna 44–45   
Visselblåsarfunktion 
Alligos visselblåsarfunktion är en kanal för 
medarbetare, kunder, leverantörer och andra 
intressenter att rapportera misstänkta allvarliga 
oegentligheter eller lagöverträdelser  Funktionen 
kan användas för att varna om allvarliga risker 
för oegentligheter som kan påverka människor, 
vår organisation, samhället eller miljön 
Rapporteringen sker anonymt genom tredje 
part och följer kraven enligt nationell lagstift-
ning som införlivar EU:s visselblåsardirektiv   
Den person som rapporterar en misstanke  
får inte drabbas av någon form av repressalier 
till följd av sin anmälan 
Under 2023 inkom sex ärenden (nio) till 
vissel blåsarfunktionen 
>>  Alligos visselblåsarfunktion finns tillgänglig via  
koncernens webbplats   
Informationssäkerhet
Informationstillgångar är värdefulla tillgångar 
inom Alligo och omfattar såväl muntlig, pappers-
bunden som digital information  Alligos policy 
för informationssäkerhet styr organisationens 
hantering av information  Medabetarnas  
ansvar framgår även av uppförandekoden   
Alligo genomför årligen riskanalyser i verk-
samheten, där risker avseende informations-
hantering ingår  
Informationssäkerhetsarbetet syftar till 
att skydda koncernens informationstillgångar 
från alla typer av externa och interna hot och 
därmed minimera riskerna  Vidare syftar arbetet 
till efterlevnad av gällande lagar och regler  
Arbetet täcker allt från hantering av person-
uppgifter, insiderinformation och förebyggande 
av bedrägerier till tekniskt skydd med bland 
annat brandväggar och kryptering samt fysiskt 
skydd från exempelvis bränder  Alligo har en 
modern IT-infrastruktur som håller en hög  
standard avseende den tekniska säkerheten   
Lagring av data sker på olika fysiska platser  
och skyddas med brandceller

===== SIDA 49 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
47
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
Medarbetarna är avgörande för Alligos framgång   
I grunden har alla anställda, oavsett position 
och nivå, samma uppgift: att bidra till att företa-
get uppnår sina mål  För att maximera det bidra-
get behöver Alligo vara ett företag med förmåga 
att både attrahera och behålla bra medarbetare, 
och ta fram det bästa ur varje anställd 
Alligo är ett ambitiöst företag med högt 
ställda mål  Det ställer stora krav på organisatio-
nen och på medarbetarna i den, eftersom vi hela 
tiden utmanar, förändrar och förbättrar  Men det 
är också här vår drivkraft finns, att tillsammans 
bygga en verksamhet som blir oslagbar 
Värdegrund
Grunden till Alligos framgång som arbetsgivare 
och företag ligger i våra gemensamma värde-
ringar  De beskriver de förhållningssätt som alla  
kan förvänta sig av våra medarbetare, både 
internt och externt; förmåga och vilja till Samar-
bete, rätt Kompetens och högt Engagemang  
Värderingarna, som är en del av vår strate-
giska plattform, löper som en röd tråd genom 
alla processer som handlar om medarbetarna   
Värderingarna är en avgörande faktor i urvalet  
vid rekrytering och ett stående inslag i 
utbildningar  De finns med i diskussionerna 
kring medarbetares utveckling samt vid lön och 
befordran  Medarbetare som utgör förebilder  
för vad värderingarna innebär i det dagliga 
arbetet, uppmärksammas och belönas internt  
Värderingarna vägleder också organisationen 
när det gäller hur saker ska göras när det sak-
nas, eller inte ska finnas, styrande strukturer  
Det här skapar en balans mellan stabilitet, som 
säkerställer kvalitet och förutsägbarhet, och 
flexibilitet som ger Alligo förmågan att agera 
snabbt på oväntade möjligheter och hot 
Särskilt viktigt är engagemanget eftersom det 
är direkt kopplat till den inneboende viljan hos 
varje medarbetare att anstränga sig lite extra  
Därför mäter vi engagemanget hos medarbe-
tarna regelbundet genom så kallade pulsmät-
ningar  Resultatet från den sista mätningen av 
pulsindex under 2023 var 67, vilket är en förbätt-
ring jämfört med föregående år då resultatet 
var 66  Ambitionen kommande år är betydligt 
högre än så  För att verkligen bli oslagbar som 
organisation krävs ett genomgående högt 
engagemang  Därför ligger fokus på att förbättra 
resultaten i alla enheter, på alla nivåer och i alla 
länder, då lyfter resultatet för Alligo som helhet  
En hög svarsfrekvens (79 procent) och många 
skriftliga kommentarer vid varje mätning, visar 
att medarbetarna har förtroende för att resulta-
ten tas på allvar  En analys av kommentarerna 
ger ett bra underlag för att förstå resultaten och 
bedriva förbättringsarbetet 
Ledarskap
Den viktigaste möjliggöraren för engagemang  
är ledarskapet  Därför läggs betydande resurser 
på att utveckla ledare på alla nivåer för att ge 
dem förutsättningar att bli framgångsrika i sina 
roller och leverera på sina affärsmål 
Uppföljning av affärsresultat i kombination 
med kontinuerliga medarbetarundersökningar 
ger cheferna en tydlig bild av hur de lyckas med 
sina uppdrag  Det utgör också grunden för en 
transparent dialog i varje team kring hur styrkor 
kan bibehållas och hur förbättringar kan göras 
där det behövs  I det här arbetet tror vi på små, 
kontinuerliga förbättringar som ger stor effekt 
över tid 
Genom objektiv mätning får de nordiska  
funktionerna en tydlig bild av var deras stöd 
bäst behövs så det kan levereras på ett träff-
säkert sätt  
Ledarskapet är också en av de viktigaste 
komponenterna i en bra arbetsmiljö  Därför 
genomgår alla chefer en arbetsmiljöutbildning  
Utbildningen fokuserar på vad chefsansvaret 
innebär och hur de behöver arbeta för att 
uppfylla det 
Utbildning och kompetensutveckling
Kompetens är ett av Alligos värdeord, och 
centralt för att kunna skapa värde i mötet med 
kunden, men också för alla andra delar i verk-
samheten som leder fram till det mötet  Alligos 
ambition är att ha branschens mest kompetenta 
medarbetare och vara det företag som erbjuder 
MEDARBETARE 
Engagerade och kompetenta medarbetare ligger till grund för att Alligo ska kunna vara  
ett framgångsrikt företag. Vår vision är att vi ska vara oslagbara som arbetsgivare.

===== SIDA 50 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
48
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
störst möjligheter till utveckling för den enskilda 
medarbetaren 
Mot den bakgrunden implementerades under 
året en ny digital plattform för kompetens-
utveckling  Plattformen ger möjlighet att samla, 
kvalitetssäkra, förvalta och sprida den stora 
kompetens som finns i olika delar av koncernen  
I plattformen återfinns både interna och externa 
utbildningar  Ett internt nätverk av kunniga och 
trovärdiga medarbetare från den egna organi-
sationen har skapats  De här medarbetarna har 
tränats i förmågan att förmedla kunskap och har 
genomfört sina första utbildningar i rollen som 
lärare  Utöver detta anlitas externa utbildnings-
anordnare när det är den bästa lösningen 
Arbetsmiljö
Alla Alligos medarbetare är viktiga, ingen ska 
behöva bli skadad i arbetet, varken fysiskt eller 
psykosocialt  Arbetsmiljön ska vara säker och 
främja en god hälsa 
Utgångspunkten för arbetsmiljöarbetet är 
regelverken i varje land  De kompletteras av 
Alligos uppförandekod och arbetsmiljöpolicy  
Alligos ledningssystem är certifierat enligt 
arbetsmiljöstandarden ISO 45001:2018 och 
bidrar med processer som säkerställer ett 
konsekvent och strukturerat arbetssätt   Certi-
fieringen omfattar huvuddelen av verksamheten 
i Sverige och Norge  
Arbetssättet är centrerat kring de risker som 
kan identifieras i arbetsmiljön  Dessa analyse-
ras och prioriteras med hänsyn till sannolikhet 
och konsekvens, därefter formuleras mål och 
beslut fattas kring vilka aktiviteter som ska 
genomföras för att uppnå målen  Slutligen kont-
rolleras om vidtagna åtgärder varit effektiva 
Arbetsmiljöarbetet börjar lokalt, strävan är 
att beslut ska fattas på den lägsta nivån när 
så är möjligt  Här finns systemstöd som hjälper 
cheferna genom att skicka påminnelser om 
skyddsronder, brandsäkerhetsgenomgång och 
arbetsmiljörond  Systemet lagrar checklistor 
och mallar för arbetet lättillgängligt på en 
samlad plats  Arbetet bedrivs i arbetsmiljökom-
mittéer med representanter för arbetsgivaren, 
skyddsombud och fackliga organisationer  Kom-
mittéerna samverkar genom kvartalsvisa möten 
där arbetsmiljöfrågor belyses och diskuteras  
De frågor som inte kan hanteras lokalt 
eskaleras till överordnade nivåer för beslut eller 
som underlag för att uppdatera de strukturer 
som arbetet vilar på  På övergripande nivå finns 
arbetsmiljömål som rapporteras och följs upp 
kvartalsvis i koncernledningen 
Som en del av medarbetarundersökningarna 
mäter Alligo årligen frånvaron av diskriminering 
och kränkande särbehandling  HR följer upp 
resultaten och erbjuder stöd i det efterföljande 
arbetet  Cheferna i organisationen får också 
genomgå utbildning för att bättre kunna identi-
fiera och hantera diskriminering och kränkande 
särbehandling 
>>  Information om vilka bolag som omfattas av Alligos  
certifierade ledningssystem presenteras på sidan 39  
Sjukfrånvaro och friskvård
Sjukfrånvaro innebär påfrestningar för både 
individen, arbetsgruppen och Alligo som helhet  
Ur det ekonomiska perspektivet ger sjukfrånvaro 
sämre kontinuitet, indirekta kostnader i form

===== SIDA 51 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
49
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
av sänkt produktivitet och kvalitet, och direkta 
kostnader för sjuklön och ersättningspersonal  
På det personliga planet innebär sjukfrånvaro 
intäktsbortfall men också att sammanhanget 
som arbetet utgör tillfälligt förloras 
Sjukfrånvaro är ett av Alligos hållbarhetsmål 
som rapporteras och följs upp kvartalsvis  Sjuk- 
frånvaron för helåret 2023 uppgick till 5,2 pro-
cent (5,4)  Sjukfrånvaron är högre för kvinnor 
än män, precis som i samhället i övrigt, men 
det är likväl otillfredsställande  Olika lösningar 
har implementerats för att skapa mer underlag 
så vi kan förstå och påverka sjukfrånvaron i 
positiv riktning  Ett system som ger informa-
tion om frånvaroorsaker har implementerats i 
både Sverige, Norge och Finland, vilket ger oss 
möjlighet att se mönster och förhoppningsvis 
kunna förebygga en del av orsakerna bakom 
frånvaron  I Sverige har dessutom ett ytterligare 
system rullats ut i hela organisationen  Syste-
met ger cheferna information om mönstret för 
varje medarbetares sjukfrånvaro och innehåller 
påminnelser som hjälper cheferna att agera 
baserat på fakta och i rätt tid  Samtidigt får 
medarbetarna tillgång till medicinsk rådgivning 
direkt vid sjukanmälan och administrationen 
kring sjukfrånvaron förenklas 
Då regelverk och traditioner kring friskvård 
skiljer sig mellan länderna är förmånerna på 
området något olika men omfattar exempelvis 
företagshälsovård, friskvårdsbidrag, och sub-
ventionerad anmälningsavgift till motionslopp 
>>  Ytterligare information om ISO 45001, personalomsätt -
ning, sjukfrånvaro och skador på arbetsplatsen finns i 
hållbarhetsnot H2  
Incidenter och olyckor på 
arbetsplatsen
Alligo har en nollvision för olycksfall i arbetet  I 
arbetet med att förebygga skador och olyckor 
på arbetsplatsen är incidentrapporteringen 
viktig eftersom underlaget används till att 
identifiera, värdera och åtgärda risker som 
annars kan leda till olyckor och skador  Därför 
implementerades under året ett gemensamt 
system för rapportering av riskobservationer, 
tillbud och olyckor  Systemet är tillgängligt för 
samtliga medarbetare och vi arbetar aktivt med 
att förbättra processen för rapportering och öka 
antalet rapporterade incidenter  
Som en registrerad olycka räknas olyckor 
både med och utan sjukfrånvaro som följd  
Olyckor är vanligast inom logistiskverksamheten 
och sker huvudsakligen i samband med använd-
ning av truckar och handhavande vid lyft samt 
vid plock och packning av gods  De vanligaste 
skadorna är sårskador på hand samt muskel-
smärtor och stukningar 
Olyckor inom butik och kontor är mer ovanliga 
och avser främst enklare sår och/eller skär-
skador samt fallolyckor  
>>  Upplysningar om rapporterade tillbud och olyckor  
presenteras i hållbarhetsnot H2  
Mångfald och jämställdhet
Alligo har nolltolerans mot kränkningar och 
diskriminering och tror på alla människors lika 
värde oavsett yttre attribut, läggning och inre 
övertygelse  All mångfald som tjänar organi-
sationens syfte uppmuntras och det är enbart 
den enskilda personens förmåga att bidra till 
att Alligo uppnår sina mål som ska beaktas vid 
anställning och befordran 
Lagstiftning och diskrimineringsgrunder skil-
jer sig åt mellan länderna  Norges regler liknar 
Sveriges men diskrimineringsgrunderna är fler, 
medan Finland har en annan typ av regelverk 
Kvinnor är historiskt sett underrepresente-
rade i Alligos bransch jämfört med deras andel 
av befolkningen i stort, det här gäller både bland 
kunderna och inom den egna organisationen  
Alligo vill gärna attrahera fler duktiga kvinnor 
som vill jobba i vår bransch  Exempelvis strävar 
vi alltid efter att ha en kvinna och en man som 
slutkandidater i en rekryteringsprocess  Ett av 
Alligos hållbarhetsmål är att andelen kvinnliga  
chefer ska uppgå till minst 30 procent, vilket  
ungefär motsvarar andelen av samtliga med - 
arbetare som är kvinnor  Under 2023 var 
utvecklingen positiv med ett utfall på 24,4 
procent (21,7)  Under 2024 kommer Alligo att 
införa åtgärder där syftet är att fler kvinnor 
ska söka sig till chefsroller genom att ge dem 
möjlighet att närma sig ansvaret på ett sätt som 
passar dem

===== SIDA 52 =====

ALLIGO AB   |   ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
50
Inledning Verksamheten  Hållbarhet Årsredovisning  
Klimatpåverkan i värdekedjan 
Direkta utsläpp från Alligos egen verksamhet 
(scope 1) härrör främst från tjänsteresor med 
bil  Indirekta utsläpp (scope 2) uppstår på grund 
av användning av el och värme i butiker, lager 
och kontor  
Övriga indirekta utsläpp i värdekedjan  
(scope 3) härrörande från produktionen av varor 
står för den största delen av Alligos klimat-
påverkande utsläpp  Andra övriga indirekta 
utsläpp kommer till största delen från inköpta 
transporter, indirekta inköp och tjänsteresor  
2022 genomfördes en övergripande kart-
läggning av Alligos klimatpåverkande utsläpp  
Tillgången på specifika emissionsfaktorer för 
att beräkna utsläpp som är härrörande till 
produkter är relativt låg  Därför har spend-
baserade emissions faktorer använts i hög 
grad  Under året fortsatte vårt arbete med att 
förbättra precisionen i beräkningar och justera 
beräkningsmetodiken 
Klimatmål 
Under 2023 har Alligo anslutit till Science  
Based Targets initiative (SBTi) – en global 
organisation som gör det möjligt för företag att 
sätta ambitiösa och vetenskapsbaserade mål 
för utsläppsminskningar  Åtagandet innebär  
att Alligo inom 24 månader ska utveckla mål 
som ska godkännas av SBTi 
Under året har vi fortsatt arbetet med våra 
nuvarande mål om minskad elanvändning  
och minskad klimatpåverkan från transporter   
Framåt kommer vi att utveckla våra nuvarande 
mål enligt metodiken från SBTi  
Klimatpåverkan från  
Alligos egen verksamhet 
Utsläpp härrörande från Alligos egen verksam-
het uppgår till cirka 0,5 procent av de totala 
utsläppen  Huvudandelen av direkta utsläpp 
(scope 1) består av utsläpp från tjänstebilar  
Alligo har cirka 560 tjänstebilar, av dessa är  
48 procent hybridbilar (inklusive laddhybrider),  
6 procent elbilar och 46 procent drivs med die-
sel eller bensin  Majoriteten av bilarna används i 
vår försäljningsorganisation  Vi vill öka andelen 
eldrivna tjänstebilar där så är möjligt med 
hänsyn till tillgänglig infrastruktur för laddning 
och kostnader  
Klimatpåverkan från energianvändning i 
Alligos lokaler ingår i indirekta utsläpp (scope 2)   
Vi köper produktspecificerad fossilfri el produ-
cerad med vatten- och vindkraft i Sverige och 
Norge  
Alligos elanvändning1 ska långsiktigt under-
stiga 65 kWh/m2  Elanvändningen har gradvis 
minskat till 71 kWh/m2 (73,2)  En stor del av 
Alligos lokaler är uppvärmda med fjärrvärme där  
en stor andel av bränslemixen kommer från 
förnybara källor eller avfall  Under 2023 gjordes 
en genomgång av tillgängliga data i syfte att få 
bättre underlag för mål och åtgärder avseende 
fjärrvärme  
För bättre resursanvändning arbetar Alligo 
systematiskt med energieffektivisering i egna 
lokaler  Exempelvis ser vi över och optimerar 
ventilation, värme och belysning  Under året har 
energisnål LED-belysning installerats i tio buti-
ker  Vidare har planer för installation av sensorer 
för övervakning av temperatur och ventilation 
tagits fram för Alligos norska verksamhet  
I det nya logistikcentret i Vestby i Norge 
kommer solceller att installeras på taket   
Dessa beräknas producera mer el än logistik-
centrets elbehov 
Klimatpåverkan från produkter  
är Alligos största utmaning
Råvaruframställning, produktion av material  
och produkter samt användning av de produkter 
Alligo säljer ger upphov till klimatpåverkande 
utsläpp  Dessa indirekta utsläpp (scope 3)  
står för cirka 94 procent av koncernens klimat-
påverkande utsläpp  Den största andelen 
utsläpp härrör från produktkategorin Verktyg  
MILJÖ OCH KLIMAT
Alligos största påverkan på miljö och klimat uppstår i samband med produktionen  
av de varor vi säljer. Det handlar exempelvis om utsläpp till luft, vatten och mark från 
framställning av råvaror, i tillverkningsprocesser och från transporter av varor. 
EGEN VERKSAMHET
I VÄRDEKEDJAN
Scope 1  – DIREKTA UTSLÄPP
Tjänstebilar
0,2%
Kontrolleras av Alligo
Scope 2  – INDIREKTA UTSLÄPP
El & värme
0,4%
Inköpt av Alligo
Scope 3  – ÖVRIGA INDIREKTA UTSLÄPP
94,3%
5,1%
Övrigt
Produktion av varor
Utvinning råvaror Transport inom produktion Tillverkning
Indirekta inköp &
kapitalvaror Transport till/från logistikcenter
Arbetspendling &
tjänsteresor
ALLIGOS KLIMATPÅVERKANDE UTSLÄPP:  Cirka 700 000 ton CO2e2
1) Avser inköpt el där Alligo har egna avtal med elleverantör, dvs elen ingår ej i hyran   Egna avtal motsvarar ungefär 71 procent av lokalytorna Alligo nyttjar  
2) Baseras på data för 2023, för specifikation och avgränsningar, se hållbarhetsnot H4

===== SIDA 53 =====