FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2023
ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 51 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Dessa produkter innehåller ofta metall och/ eller plast, material där fossila bränslen ofta används i tillverkningsprocesserna Inom produktkategorin Arbetskläder & personligt skydd har produktionen av textilier en stor klimatpåverkan Inom Alligos egna varumär- ken i produktkategorin har vi god möjlighet att påverka materialval och tillverkningsprocesser Ett exempel är att byta ut polyester, ett material som ofta tillverkas av fossil olja, till återvunnen polyester Genom att öka andelen återvunnen polyester i textilen minskar klimatpåverkan Den färdiga produkten kan påverka klimatet vid användning om den exempelvis kräver energi, såsom en borrmaskin Vidare påverkas miljö och klimat när produkten nått sin livs- längd Det handlar exempelvis om återvinning av materialet eller energiåtervinning om material återvinning inte är möjlig Då produktionen av produkterna är det som påverkar klimatet mest strävar Alligo efter att hålla en hög kvalitet i sortimentet, vilket innebär att kunden kan använda produkten under en längre tid En längre produktlivslängd medför också mindre resursanvändning, färre transpor- ter mellan alla steg i produktionskedjan och i slutändan till mindre avfall >> Ytterligare information om kvalitet och cirkuläritet finns på sidorna 40–41 Klimatpåverkan från transporter Gods transporteras från leverantörer med fartyg, tåg, lastbil och flyg till Alligos logistikcenter Dessa indirekta utsläpp (scope 3) står för ungefär 0,4 procent av Alligos totala utsläpp Fartyg står för majoriteten av transporterna från våra leverantörer i Asien Flygtransporter används enbart när det krävs för att uppfylla kundernas leveranskrav Alligos mål är att minska flygfrakterna, vilka stod för mindre än 0,5 procent av infrakterna räknat i vikt under 2023 Varor transporteras i huvudsak från logistik- center till butiker eller direkt till kund med lastbil (utgående transporter) Transporterna sker uteslutande med underleverantörer Alligo ställer krav på leverantörerna genom uppfö- randekoden för leverantörer samt specifika avtalskrav såsom att transportleverantören ska genomföra åtgärder för att minska sin miljöpåverkan, kontinuerligt förbättra sin miljö- prestanda, minimera resursanvändningen och minska sina koldioxidutsläpp Under året har Alligo lagt över gods som transporteras inom Oslo-området till en trans- portleverantör vars vagnpark drivs enbart på el, vilket minskar de klimatpå verkande utsläppen Sedan hösten 2023 transporteras gods från italienska leverantörer med tåg i stället för med lastbil Godset konsolideras på en terminal i Italien och samlastas sedan på tåg för vidare transport till Sverige Godset transporteras vidare med lastbil till Alligos logistikcenter i Örebro Samlastning som minskar transportbe- hovet och att tåg ersätter lastbil på den längsta sträckan leder till minskad klimatpåverkan I Alligos logistikcenter i Örebro känner förslut ningsmaskinen av fyllnadsgraden på kartongerna med varor som ska skickas ut Utifrån innehållet skapar maskinen automatiskt en optimal kartongstorlek På så sätt förbättras fyllnadsgraden och transporterna effektiviseras De totala utsläppen från utgående transporter har under året minskat med 11 procent Mätt i transportarbete är utsläppen 0,14 kg CO2e/ ton km (0,14) >> För ytterligare information om klimatpåverkande utsläpp, se hållbarhetsnot 4 Övrig miljöpåverkan De produkter som Alligo tillhandahåller påverkar miljön i hela dess livscykel Framställning av råvaror kan vara energikrävande, påverka den lokala miljön och den biologiska mångfalden genom förorenande utsläpp till luft, mark eller vatten Den biologiska mångfalden kan också påverkas av förändrad markanvändning, exempelvis vid utvinning och framställning av råvaror, resursanvändning vid produktionen och vid transporter Kemikalier används i produktion av produkter och kan därför finnas i exempelvis verktyg och kläder Inom produktkategorin Arbetskläder & personligt skydd har Alligo en stor andel kläder under egna varumärken Textilproduktion kräver stora mängder vatten som används vid odling av bomull till kläder, vid infärgningsprocesser av tyger och i fabriksproduktion Miljön påverkas också i olika grad vid användningen av produkterna, exempelvis om produkten kräver energi vid användning, såsom en borrmaskin Vissa produkter som är gjorda av material som exempelvis gummi eller fleece kan släppa mikroplaster till miljön under användningen >> Ytterligare information om kemikalier i produkter finns på sidorna 40-41 >> Ytterligare information om påverkan på miljön i produktion finns på sidorna 44-45 Efterlevnad av miljölagstiftning Alligo följer gällande miljölagstiftning, vilket bland annat innebär tillämpning av försiktig- hetsprincipen om att vidta nödvändiga åtgärder för att minska verksamhetens negativa miljö påverkan Ingen tillstånds- eller anmälnings pliktig verksamhet bedrivs men Alligo har tillstånd för hantering av brandfarlig och explosiv vara på de platser som omfattas av detta Vi bevakar aktuell och kommande lag- stiftning Interna och externa revisioner utförs för att säkerställa lagefterlevnad VÄXTHUSGASUTSLÄPP PER PRODUKTKATEGORI 34% Förnöd enheter 5% Övrigt 9% Arbets - kläder & personligt skydd 45% Verktyg 7% Industri - komponenter ===== SIDA 54 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 52 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning FÖRDJUPAD HÅLLBARHETS- INFORMATION Läs mer om: Sida Hållbarhetsnoter ............................. 53 EU:s taxonomi om hållbara investeringar .... 60 GRI-index ..................................... 63 ===== SIDA 55 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 53 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning HÅLLBARHETSNOTER Om hållbarhetsredovisningen Alligos hållbarhetsredovisning är en del av årsredovisningen och avser räkenskapsåret 2023 Hållbarhetsredovisningen är upprättad i referens till GRI Standards 2021 I Alligos GRI-index på sidorna 63–65 återfinns generella upplysningar samt de specifika upplysningar som Alligo har identifierat som väsentligt att redovisa, med hänvisning till var i redovis- ningen informationen återfinns Alligo hållbarhetsredovisar årligen och föregående års hållbarhetsredovisning publicerades den 5 april 2023 Den lagstadgade hållbarhetsrapporten enligt kraven i årsredovisnings- lagen återfinns integrerad på sidorna 14, 17 och 32–62 Revisorns yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten finns på sidan 125 Hållbarhetsredovisningen omfattar samtliga bolag inom Alligo om inget annat anges Jämförande information från föregående år lämnas där så är möjligt I löptext redovisas föregående års information inom parentes I de fall tidigare redovisad information har justerats framgår det i fotnot eller i GRI-index Hållbarhetsredovisningen är inte granskad av extern part Väsentlighetsanalys och intressentdialog De frågor som identifierats som väsentliga att redovisa har kartlagts utifrån den faktiska och potentiella, negativa och positiva påverkan Alligo har på ekonomi, miljö och människor De väsentliga hållbarhets- frågorna har beslutats av koncernledningen och godkänts av styrelsen De väsentliga hållbarhetsfrågorna ligger till grund för det strategiska hållbarhetsarbetet och således hållbarhetsredovisningens innehåll Kartläggningen har utgått från de risker och möjligheter Alligo har inom hållbarhetsområdet och tar sin utgångspunkt i exempelvis FN:s Globala mål för en hållbar utveckling, GRI:s standarder och andra relevanta internationella överenskommelser och ramverk, nuvarande och kommande lagstiftning, politiska beslut och omvärldsanalys Vidare ingår även information från självutvärderingar från och vid revisioner av våra leverantörer, interna avvikelserapporter och resultat från extern revision av vårt ledningssystem Intressenternas krav och förväntningar som framkommer i de dialoger som förs har bidragit starkt till att värdera och prioritera Alligos väsentliga hållbarhetsfrågor Läs mer om Alligos dialog med intressenter på sidan 37 och väsentliga hållbarhetsfrågor på sidan 38 H1 EKONOMISK VÄRDE › GRI 201-1 Genererat och distribuerat ekonomiskt värde Ekonomisk värdefördelning till intressenter FÖRSÄLJNING 1) Intäkter exklusive avskrivningar och nedskrivningar H2 MEDARBETARE Medelantalet anställda 2023 2022 Kvinnor 748 665 Män 1 696 1 670 Totalt 2 444 2 335 Könsfördelning 61% Leverantörer arbetskläder, skydd, verktyg och förnödenheter 1% Långivare, finansiella samarbetspartners 2% Aktieägare 2% Samhälle 4% Kvar i verksamheten 8 929 MSEK1 10% Leverantörer övriga varor och tjänster 20% Medarbetare 69% Män 31% Kvinnor ===== SIDA 56 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 54 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Åldersfördelning ÅLDERSFÖRDELNING, TOTALT ÅLDERSFÖRDELNING, KVINNOR ÅLDERSFÖRDELNING, MÄN BERÄKNINGSMETOD Redovisningen av medarbetarstatistik hämtas ur respektive bolags- system för hantering av medarbetarinformation Antalet är beräknat som heltidsekvivalenter; summan av arbetstimmar dividerat med normal arbetstid motsvarande en heltidsanställning under en viss tidsperiod Definitionen av arbetstid avser att sådan tid kompenseras med lön eller annan ersättning i utbyte mot arbete Därutöver ingår även sådan tid som avser betald semester, betald sjukledighet och kompensationsledighet Anställningsform › GRI 2-7 Medarbetare per kategori Antal anställda per kategori SVERIGE NORGE FINLAND ÖVRIGA TOTALT 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Heltids- anställda 1 333 1 292 569 485 422 369 13 11 2 337 2 157 Kvinnor 467 412 131 108 112 83 10 8 720 611 Män 866 881 438 377 310 286 3 3 1 617 1 546 Deltids- anställda 46 67 29 106 4 - - - 79 173 Kvinnor 23 32 8 21 - - - - 32 52 Män 23 35 21 85 4 - - - 48 121 Totalt 1 379 1 359 598 591 426 369 13 11 2 416 2 330 BERÄKNINGSMETOD Heltidsanställda avser anställda med heltidskontrakt beräknat som heltidsekvivalenter per bokslutsdatum Deltidsanställda avser anställda med tidsbegränsade kontrakt eller som timkontrakt beräknat som heltids- ekvivalenter per bokslutsdatum Inhyrd personal › GRI 2-8 Arbetstagare som inte är anställda Antal SVERIGE NORGE FINLAND ÖVRIGA TOTALT 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Inhyrd personal 50 46 24 38 4 17 - - 78 102 BERÄKNINGSMETOD Den största volymen timmar av extern personal är medarbetare inom logistik som hyrs in från bemanningsföretag för att kapa produktionstop- par Inom centrala supportfunktioner förekommer inhyrd personal på inte- rimsbasis och från bemannings företag för att lösa tillfälliga behov Antalet är beräknat som heltidsekvivalenter i genomsnitt per månad under året Olyckor och incidenter REGISTRERADE ARBETSPLATSOLYCKOR Antal 2023 ¹ 2022 ² Logistik - center Butiker & Kontor Totalt Logistik - center Butiker & Kontor Totalt Sverige Registrerade olyckor 63 15 78 98 16 114 Varav olyckor som lett till sjukfrånvaro 12 1 13 15 1 16 RAPPORTERADE INCIDENTER Antal 2023 2022 Logistik - center Butiker & Kontor Totalt Logistik - center Butiker & Kontor Totalt Sverige 189 8 197 188 6 194 1) Avser logistikcenter Sverige, Norge och Finland samt butik/kontor i Sverige 2) Avser Sverige H2 MEDARBETARE Forts. 14% Ålder under 30 år 16% Ålder under 30 år 13% Ålder under 30 år 46% Ålder 30–50 år 52% Ålder 30–50 år 44% Ålder 30–50 år 40% Ålder över 50 år 32% Ålder över 50 år 43% Ålder över 50 år ===== SIDA 57 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 55 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning H2 MEDARBETARE Forts. Olyckor vid logistikcenter De vanligaste olyckorna vid logistikcenter är sådana som uppstår vid användning av truckar, lyft och vid manuell godshantering De skador som uppstod vid olyckstillbuden var vanligen sårskador på händer och fingrar Olyckor i butik och på kontor Samtliga registrerade olyckor under året och jämförelseperioden härrör från butik Skadorna var typiskt sett sår och skärskador på händer Rapporterade incidenter vid logistikcenter Incidenterna följer samma mönster som olyckorna och handlar vanligen om tillbud med truckar och varor som ramlar från hyllor Rapporterade incidenter i butik och på kontor Samtliga incidenter rapporterades från butik, inga incidenter rapportera- des från kontor under året Riskobservationer Särskilt fokus läggs på att uppmuntra inrapporteringen av observationer inom logistikverksamheten Syftet är att uppmärksamma risker innan de leder till tillbud/incidenter och olyckor Under 2023 rapporterades 861 riskobservationer, jämfört med 181 under 2022 Sjukfrånvaro 2023 2022 Totalt, % 5,2 5,0 Andel kvinnor, % 38 42 Andel män, % 62 58 BERÄKNINGSMETOD Sjukfrånvaro avser sjukfrånvarotimmar som andel av totalt schemalagt tid Fördelning avser andel sjukfrånvarotimmar per kön av total sjukfrånvaro Ersättningsgrad › GRI 2-21 Årlig total ersättningsgrad 2023 2022 Årlig total ersättningsgrad 14 20 Förändring av årlig total ersättningsgrad 1,6 6,0 BERÄKNINGSMETOD • Årlig total ersättningsgrad beräknas som den högst betalda individens (VD) totala ersättning dividerat med medianlönen för övriga anställda • Förändringen av årlig total ersättningsgrad beräknas som den procen- tuella ökningen av den högst betalda individens (VD) totala ersättning dividerat med medianförändringen av lön för övriga anställda Kollektivavtal › GRI 2-30 Kollektivavtal Cirka 88 procent (70) av alla anställda i koncernen omfattas av kollektiv- avtal De anställda som inte omfattas av kollektivavtal har arbetsvillkor och förmåner som speglar eller på annat sätt baseras på kollektivavtal för att säkerställa marknadsmässiga arbetsvillkor, löner och förmåner Förändringar i sammansättningen av anställda › GRI 401-1 Nyanställda och personalomsättning KÖNSFÖRDELNING KVINNOR MÄN TOTALT 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Antal nyanställda 107 230 177 321 284 551 Andel nyanställda, % 12 30 9 18 10 22 Antal avslutade anställningar 107 197 239 438 346 635 Personal - omsättning, % 12 26 13 25 13 25 ÅLDER < 30 30–50 > 50 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Antal nyanställda 104 200 147 273 33 79 Andel nyanställda, % 24 8 12 11 3 3 Antal avslutade anställningar 86 124 155 317 105 194 Personal - omsättning, % 19 5 12 13 10 8 GEOGRAFISKT SEGMENT SVERIGE NORGE FINLAND ÖVRIGA 2023 2022 2023 2022 2023 2022 2023 2022 Antal nyanställda 146 301 66 169 72 80 - 1 Andel nyanställda, % 8 20 11 26 17 21 0 8 Antal avslutade anställningar 210 256 78 307 58 71 - 1 Personal - omsättning, % 12 17 13 48 14 19 0 8 BERÄKNINGSMETOD • Antalet nyanställda inkluderar alla som blivit tillsvidareanställda eller provanställda under året Överlåtelse mellan koncernföretag ingår inte • Andel nyanställda beräknas utifrån antalet nyanställningar under året genom totalt antal anställda i genomsnitt under året • Antal avslutade anställningar beräknas utifrån dagen då uppsägningen undertecknas Endast under uppsägningstiden arbetsskyldig personal ingår, arbetsbefriad personal är exkluderad ===== SIDA 58 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 56 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning BERÄKNINGSMETOD Forts • Antal avslutade anställningar oavsett anledning under året dividerat med antal anställda i genomsnitt under året • Personalomsättningen per kategori (kön, ålder, geografi) anges som andel av totala antalet i den aktuella kategorin Systematiskt arbetsmiljöarbete › 403-8 Medarbetare som omfattas av ledningssystem för hälsa och säkerhet 2023 2022 Antal Andel, % Antal Andel, % Medarbetare inkl inhyrd personal som omfattas av ledningssystem för arbetsmiljö 2 494 100 2 432 100 Alligos samtliga anställda och inhyrd personal omfattas av lednings- system för hälsa och säkerhet Anställda och inhyrd personal inom Alligo Holding AB, Swedol AB, Tools AS och Tools Univern AS omfattas av ledningssystem som är certifierade enligt standarden för arbetsmiljö (ISO 45001:2018) BERÄKNINGSMETOD Antalet anställda är beräknat som heltidsekvivalenter Medarbetarsamtal › 404-3 Andel anställda som har haft regelbundna resultat och karriärutvecklingssamtal MEDARBETARE SOM HAFT MEDARBETARSAMTAL Andel av medarbetare, % 2023 2022 Kvinnor 79 74 Män 83 82 Totalt 82 79 BERÄKNINGSMETOD Beräkning av andel medarbetare som haft medarbetarsamtal görs utifrån svar i Alligos pulsmätningar Utfallet i tabellen avser alla medarbetare som besvarat undersökningen För medarbetare som varit anställda minst ett år hade 84 procent haft medarbetarsamtal de senaste 12 månaderna, varav 82 procent av kvinnorna och 84 procent av männen Pulsmätningar Alligo genomför regelbundet medarbetarundersökningar så kallade pulsmätningar I pulsmätningarna som ligger till grund för utfallen uppgick svarsfrekvensen till 79 procent (83) UNDERSÖKNINGSRESULTAT 2023 2022 eNPS -2 5 Förtroendet för ledningen 75 77 Pulsindex 67 66 BERÄKNINGSMETOD • Alligo mäter arbetsgivarattraktivitet genom att använda sig av Employee Net Promotor Score (eNPS), vilket är ett mått på hur villiga medarbetarna är att rekommendera sin arbetsplats till en vän eller bekant eNPS mäts på en skala -100 och +100 • Förtroende för ledningen mäts genom att medarbetare får svara ja eller nej på frågan om de har förtroende för ledningen Förtroendet för ledningen mäts på en skala 0–100 • Pulsindex väger samman nio forskningsbaserade områden för att bygga effektiva arbetslag och mäts på en skala 0–100 Mångfald › GRI 405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda KÖNSFÖRDELNING Andel i % 2023 2022 Kvinnor Män Kvinnor Män Styrelse och ledande befattningshavare 19 81 19 81 Övriga anställda 31 69 30 70 ÅLDERSFÖRDELNING Andel i % 2023 2022 < 30 30-50 > 50 < 30 30-50 > 50 Styrelse och ledande befattningshavare - 31 69 - 31 69 Övriga anställda 14 46 40 15 47 38 BERÄKNINGSMETOD • Till styrelse och ledande befattningshavare räknas styrelseledamöter och medlemmar av Alligos ledningsgrupp Chefer som inte är medlem- mar i ledningsgruppen ingår i övriga anställda • Könsfördelning beräknas som antal kvinnor/män dividerat med totalt antal per kategori, styrelse och ledande befattningshavare, respektive övriga anställda • Åldersfördelning beräknas som antal inom ålderskategorin dividerat med totalt antal anställda H2 MEDARBETARE Forts. ===== SIDA 59 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 57 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Diskriminering › GRI 406-1 Incidenter av diskriminering och vidtagna åtgärder Antal 2023 2022 Rapporterade incidenter av diskriminering 3 4 I samtliga rapporterade fall har åtgärder vidtagits, i ett av fallen genom en medlingsprocess och i de två återstående har åtgärdsplaner imple- menterats med resultat i form av avslutade anställningar, förändrad befattning och olika stödinsatser Åtgärdsplanerna har fått sina resultat granskade av ledningen BERÄKNINGSMETOD En incident räknas som diskriminering om den klassificeras som diskrimi- nering enligt den lokala lagstiftningen eller enligt Alligos uppförandekod som täcker in diskriminering baserat på sju diskrimineringsgrunder; kön, transpersoners uttryck eller identitet, etniskt ursprung, funktionshinder, sexuell läggning, ålder och religion eller annan religiös tro H3 LEVERANTÖRER Bedömning av leverantörer utifrån miljö och sociala krav › GRI 308-1 Nya leverantörer som bedömts utifrån miljökrav › GRI 414-1 Andel nya leverantörer som bedömts utifrån sociala krav Ansvarsfulla leverantörsrelationer Alligo har som mål att mer än 95 procent av det totala inköpsvärdet från leverantörer till standardsortimentet ska uppfylla Alligos leverantörsstandard¹ Andel % 2023 2022 Andel av totala inköpsvärdet från leverantörer till standardsortimentet 67 65 1) Alligos leverantörsstandard omfattar avtal, accepterad uppförandekod för leverantörer med tillhörande kemikalierestriktionslistor och av leverantören genomförd självutvärdering kopplat till kraven i uppförandekoden Genomförda självutvärderingar Vid utgången av 2023 hade totalt 246 leverantörer (212) besvarat Alligos självutvärdering för leverantörer, vilket motsvarar 67 procent (65) av det totala inköpsvärdet från leverantörer till Alligos standardsortiment BERÄKNINGSMETOD • Beräkningsunderlaget har justerats under 2023 och jämförelsetalet för 2022 har räknats om enligt samma principer • Beräkningen av andelen leverantörer som accepterat kraven i Alligos uppförandekod för leverantörer utgår från Alligos dokumenterade underlag avseende leverantörer • Antal genomförda självutvärderingar hämtas från Alligos system för leverantörsdokumentation Självutvärderingen omfattar kriterier om bland annat miljö, sociala aspekter och produktsäkerhet Identifierade avvikelser vid leverantörsrevisioner Under 2023 utfördes totalt 52 revisioner (47) i Kina, Bangladesh, Laos, Vietnam och Pakistan Revisionerna, som baseras på kraven i Alligos uppförandekod för leverantörer, genomfördes genom amfori BSCI:s revisionsprogram hos leverantörer av Alligos egna varumärken Avvikelserna handlade huvudsakligen om för långa arbetsdagar utan tillräckligt med tid för vila och återhämtning, brister i fabrikers hantering av klagomålsmekanismer, kemikaliehantering och att anställda inte har haft tillräckliga kunskaper om sina rättigheter samt brister i användning av lämplig personlig skyddsutrustning Om en negativ social och/eller miljömässig avvikelse identifierats upprättas en åtgärdsplan inom 60 dagar Därefter genomförs en upp- följande revision AVVIKELSER FRÅN UPPFÖRANDEKOD VID FABRIKSREVISIONER Nolltoleransavvikelser Avvikelser som avser kränkningar av mänskliga rättigheter eller äventyrar revisionens oberoende är nolltolererade avvikelser, vilka särskiljs från övriga revisionsavvikelser Under 2023 har inga nolltolererade avvikelser upptäckts under varken revision, fabriksbesök eller genom Alligos vissel- blåsartjänst H2 MEDARBETARE Forts. 43% Hälsa och säkerhet 15% Socialt lednings - systemarbete 6% Miljö 1% Skydd av unga anställda 1% Osäkra anställningsformer 3% Etisk företagsamhet 1% Facklig organisering och kollektivavtal 1% Diskriminering 432 avvikelser 20238% Anständiga arbetstider 12% Medverkan och skydd av anställda 9% Skälig lön ===== SIDA 60 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 58 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Energianvändning › GRI 302-1 Energianvändning inom organisationen MWh 2023 2022 El Förnybar (vattenkraft) 17 730 20 029 Icke förnybar (fossila bränslen, kärnkraft) 3 011 3 767 Värme¹ Förnybar (icke fossilt bränsle i fjärrvärme) 2 323 7 464 Icke förnybar (olja, fossilt bränsle i fjärrvärme) 468 926 Egen verksamhet Icke förnybar (olja, gas)² 952 97 Totalt 24 484 32 283 1) Utfall för fjärrvärme 2023 baseras på faktiska siffror vilket har stor påverkan på utfallet i jämförelsen med 2022 2) Energianvändning för egen verksamhet inkluderar bränslen som Alligo köper för energiproduktion i egna butiker Med anledning av förbättrade mätmetoder är inte 2023 års utfall direkt jämförbar med 2022 BERÄKNINGSMETOD För beräkningsmetod, se Utsläpp av växthusgaser, scope 1 och scope 2 Utsläpp av växthusgaser › GRI 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) › GRI 305-2 Indirekt utsläpp av växthusgaser (scope 2) › GRI 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) Utsläpp av växthusgaser, ton CO 2e 2023 2022¹ Direkta utsläpp (scope 1) Direkt värmeanvändning (olja och gas) 206 174 Tjänsteresor med tjänstebil 1 167 1 457 Biluthyrning för tjänsteresor 23 17 Produktmediabolag 207 202 Totalt 1 603 1 850 Indirekta utsläpp (scope 2) El (marknadsbaserad) 1 669 1 623 Värme (fjärrvärme) 484 870 Produktmediabolag 312 340 Totalt 2 465 2 832 Övriga indirekta utsläpp (scope 3) Inköpta varor och tjänster (direkta inköp) 659 053 643 787 Inköpta varor och tjänster (indirekta inköp) 21 854 18 681 Kapitalvaror 4 114 2 840 Energi och bränslerelaterade utsläpp 621 996 Transporter (infrakter och utfrakter) 2 935 3 892 Avfall 92 32 Tjänsteresor 451 194 Medarbetarnas resor till och från arbetet 5 817 5 916 Nedströms transport och distribution 70 94 Totalt 695 008 676 433 Totala utsläpp 699 076 681 115 Indirekta utsläpp (scope 2) Marknadsbaserad metod 2 465 2 832 Platsbaserad metod 2 245 2 131 1) Med anledning av förbättrade mätmetoder har utfallet för 2022 justerats jämfört med föregående års redovisning BERÄKNINGSMETOD Klimatpåverkande utsläpp beräknas med utgångspunkt i Greenhouse Gas Protocol med angreppssättet operativ kontroll Utsläppen anges i CO2e (koldioxidekvivalenter), en beteckning som används när flera olika växthusgaser (i förekommande fall avses koldioxid, metan och lustgas) omräknats till motsvarande klimatpåverkande mängd koldioxid En uppdelning per växthusgas redovisas ej Basår finns ej då Alligo inte har beslutat om något klimatmål ännu Klimatkompensation har inte genomförts H4 MILJÖ OCH KLIMAT ===== SIDA 61 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 59 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Scope 1 Scope 1 omfattar direkta utsläpp från källor som kontrolleras av Alligo Här ingår utsläpp från tjänstebilar och direkt uppvärmning i lokaler samt utsläpp härrörande från läckage av köldmedia Utsläpp avseende tjänsteresor med tjänstebil beräknats utifrån uppgifter om liter drivmedel, sträcka eller utsläppsdata som erhållits från de leasingbolag Alligo använder Utsläpp härrörande från el för laddhybrider och elbilar ingår i scope 2 Utsläpp från tjänsteresor med hyrbilar har flyttats in i scope 1 från scope 3 Enstaka butiker använder olja och gas för uppvärmning och utsläpp har beräknats utifrån inköpt mängd bränsle Utsläpp från Alligos produktmediabolag har beräknats med kostnads- baserad metod och redovisas under scope 1 för 2023 Källor emissionsfaktorer: Trafikverket, Naturvårdsverket, Energimyndigheten och DEFRA. Scope 2 Scope 2 innefattar indirekta utsläpp av inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla Större andel av el och fjärrvärme köps via direkta avtal mellan Alligo och energileverantörer Mindre andel av el- och fjärrvärmeanvändning ingår i hyresavtal Utsläpp från dessa beräknas utifrån snittförbrukning per butik Fordon som drivs med el ingår i elanvändningen Uppgifter om fjärrkyla saknas Indirekta utsläpp av inköpt el, fjärrvärme och fjärrkyla från Alligos produktmediabolag har beräknats med kostnadsbaserad metod och redovisas under scope 2 för 2023 I enlighet med Greenhouse Gas Protocol ska vald metod för beräkning av utsläpp från energianvändning anges och utsläppen relaterade till den andra metoden ska redovisas separat Alligo använder marknadsbaserad metod och redovisar således platsbaserad metod separat Marknadsbaserad metod Marknadsbaserad metod innebär att emissionsfaktorn utgår från produk- tionen av specifika kraftkällor och leverantörer, det vill säga när avtal om produktspecificerad el finns För övrig el används den så kallade residual- mixen, vilken är justerad för inköp av produktspecificerad el Alligo köper en stor andel produktspecificerad grön el producerad från vattenkraft, vilket ingår i beräkningarna Platsbaserad metod Platsbaserad metod innebär att emissionsfaktorn motsvarar den totala produktionen till kraftnätet Denna metod tar ej hänsyn till företagets inköp av produktspecificerad grön el Källor emissionsfaktorer: Elmarknadsinspektionen, Vattenfall, Energiföretagen, International review of district heating and cooling (Werner, 2017). Scope 3 Scope 3 omfattar övriga indirekta utsläpp i värdekedjan, både upp och nedströms Utsläpp härrörande från användning av de produkter som Alligo säljer ingår ej då data helt eller delvis saknas Utsläpp från avfallsbearbetning redovisas utifrån underlag från leverantörer för Sverige och Norge Klimatpåverkande utsläpp från avfall beräknas utifrån etablerade schabloner per fraktion och bearbetnings- metod För den finska verksamheten har uppskattningar gjorts utifrån mängd avfall per butik, fraktionsuppdelning samt bearbetningsmetod Inköpta varor och tjänster (direkta inköp) I denna kategori ingår de varor som Alligo säljer, det vill säga utsläpp härrörande från råvaruutvinning, transporter och produktion Utsläpps- beräkningar har i första hand gjorts utifrån antal produkter och tillgäng- liga livscykelanalysdata I andra hand har en kostnadsbaserad metod använts Källor emissionsfaktorer: Upphandlingsmyndigheten, EPD/LCA från leverantör, Gottfridsson & Zhang och GORE-TEX. Inköpta varor och tjänster (indirekta inköp) och kapitalvaror I denna kategori ingår de varor och tjänster som Alligo köper, men inte säljer vidare till kund samt kapitalvaror Utsläppsberäkningar har gjorts utifrån en kostnadsbaserad metod Källor emissionsfaktorer: Upphandlingsmyndigheten. Energi och bränslerelaterade utsläpp Dessa utsläpp avser uppströms utsläpp som härrör från produktion av el och värme Källor emissionsfaktorer: Se scope 1 och 2 ovan. Transporter (infrakter och utfrakter) Transporter omfattar infrakter till Alligos logistikcenter och utfrakter från logistikcenter till butik Utsläpp har erhållits från Alligos transportörer Tjänsteresor Utsläpp från tjänsteresor har i första hand inhämtats från resebyråer I andra hand har uppskattningar gjorts baserat på antal medarbetare Utsläpp från tjänsteresor med egen bil ingår ej Medarbetarnas resor till och från arbetet Utsläpp härrörande medarbetarnas resor till och från arbetet har upp- skattats utifrån antal medarbetare och bedömning av resväg och fordon Källor emissionsfaktorer: Trafikverket, NTM (Network for Transport Measures) och Sveriges Television. Investeringar Investeringar 2022 omfattade Alligos produktmediabolag För 2023 flyttades redovisning av utsläpp för Alligos produktmediabolag till scope 1 & 2 H4 MILJÖ OCH KLIMAT Forts. ===== SIDA 62 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 60 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Alligo, vars aktiviteter fokuserar på försäljning av arbetskläder, personligt skydd, verktyg och förnödenheter, har få aktiviteter som finns listade i de delegerade akterna till Taxonomiförordningen För att en ekonomisk aktivitet ska vara förenlig med taxonomiförord- ningen ska den bidra väsentligt till något av de i taxonomin definierade miljömålen Aktiviteten ska inte orsaka betydande skada på något av de övriga miljömålen och den måste uppfylla kravet på minimiskydds- åtgärder Med minimiskyddsåtgärder avses processer för att säkerställa att verksamheten bedrivs i enlighet med OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct och UN Guiding Principles for Business and Human Rights i hela värdekedjan Aktiviteter som omfattas av Taxonomin Begränsning av klimatförändringar (CCM) 7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning Under 2023 har Alligo bytt ut befintlig belysning till LED-belysning på ett antal platser Aktiviteten bidrar inte väsentligt till miljömålet då definierad energiklassning inte uppnås Aktiviteten redovisades felaktigt som förenlig för räkenskapsår 2022 Jämförelseåret har därför justerats Omställning till en cirkulär ekonomi (CE) 5.2 Försäljning av reservdelar Alligo säljer vissa reservdelar som omfattas av aktiviteten Räkenskapsår 2024 behöver endast aktiviteter som omfattas av taxonomin vad gäller cirkulär ekonomi redovisas Kriterierna för väsentligt bidrag och att inte orsaka betydande skada samt uppfyllnad av minimiskyddsåtgärder har därför inte utvärderats mot taxonomin Redovisningsprinciper Beräkning av centrala resultatindikatorer har gjorts enligt definitionerna i bilaga 1 till den delegerade akten 2021:4987 som kompletterar artikel 8 i taxonomiförordningen Relevant data har samlats in från koncernens ekonomisystem Omsättning Aktiviteten försäljning av reservdelar genererar viss omsättning Omsättning i nämnaren består av koncernensnettoomsättning, se sidan 84 Kapitalutgifter Alligos totala kapitalutgifter avser investeringar i materiella anläggnings- tillgångar som redovisas i not 11 på sidan 104 och immateriella anläggnings tillgångar som redovisas i not 10 på sidan 103 samt nyttjanderättstillgångar som redovisas i not 12 på sidan 105 Värdet av investeringar som omfattas av taxonomin är beräknat till anskaffnings- värde Jämförelsesiffror har räknats om då nämnaren kompletterats med nyttjanderättstillgångar som exkluderats vid första redovisningstillfället Driftsutgifter Totala driftsutgifter beräknas som ej aktiverbara direkta kostnader avseende det dagliga underhållet av materiella anläggningstillgångar Alligos driftsutgifter som omfattas av taxonomin är inte väsentliga då den investering som omfattas av taxonomin kräver ett minimalt löpande underhåll EU:s TAXONOMI OM HÅLLBARA INVESTERINGAR EU:s Taxonomiförordning (EU 2020/852) trädde i kraft i juli 2020. Syftet med Taxonomin är att underlätta för investerare att identifiera och jämföra miljömässigt hållbara investeringar genom ett gemensamt klassificeringssystem. ===== SIDA 63 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 61 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Omsättning Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada 2022 Ekonomiska verksamheter: (1) Kod/Koder (2) Omsättning (3) Andel av omsättning år 2023 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cikulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med Taxonomi- kraven (A 1) eller som omfattas av taxonomikraven (A 2) omsättning , år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Kod MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ;N % E T A VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter Summa för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - - varav möjliggörande verksamheter: - - - - - - - - - - - - - - - - E varav omställningsverksamheter: - - - - - - - - - - - T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL - Försäljning av reservdelar CE 5 2 17 0,2 N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL - Summa omsättning hos verksam heterna som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) 17 0,2 - - - - 0,2 - - Summa omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2 = A) 17 0,2 - - - - 0,2 - - B VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omfattnings- och förenlighetsförklaringar: J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet (eligible) N/EL = Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet (non-eligible) Summa omsättning för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 9 319 99,8 Totalt (A+B) 9 335 100,0 Kapitalutgifter Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada 2022 Ekonomiska verksamheter: (1) Kod/Koder (2) Kapitalutgifter (3) Andel av kapitalutgifter år 2023 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cikulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med Taxonomi- kraven (A 1) eller som omfattas av taxonomikraven (A 2) kapitalutgifter , år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Kod MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N % E T A VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter Summa för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas kapitalutgifter (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - - varav möjliggörande verksamheter: - - - - - - - - - - - - - - - - E varav omställningsverksamheter: - - - - - - - - - - - T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL - Installation, underhåll och repa - ration av energi effektiv utrustning CCM 7 3 1 0,1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,2¹ Summa kapitalutgifter hos verksamheter - na som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) 1 0,1 0,1 - - - - - 0,2¹ Summa kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2 = A) 1 0,1 0,1 - - - - - 0,2¹ B VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omfattnings- och förenlighetsförklaringar: J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet (eligible) N/EL = Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet (non-eligible) Summa kapitalutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 827 99,9 Totalt (A+B) 828 100,0 1) Jämförelsesiffor har räknats om, se redovisningsprinciper för kapitalutgifter på sidan 60 ===== SIDA 64 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 62 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter KÄRNENERGIRELATERADE VERKSAMHETER 1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln Nej 2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhets - uppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik Nej 3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa Nej FOSSILGASRELATERADE VERKSAMHETER 4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen Nej 5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen Nej 6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen Nej Driftsutgifter Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Räkenskapsår 2023 År Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada 2022 Ekonomiska verksamheter: (1) Kod/Koder (2) Driftsutgifter (3) Andel av driftsutgifter år 2023 (4) Begränsning av klimat- förändringar (5) Anpassning till klimat- förändringar (6) Vatten (7) Föroreningar (8) Cikulär ekonomi (9) Biologisk mångfald (10) Begränsning av klimatförändringar (11) Anpassning till klimat- förändringar (12) Vatten (13) Föroreningar (14) Cirkulär ekonomi (15) Biologisk mångfald (16) Minimskyddsåtgärder (17) Andel förenlig med Taxonomi- kraven (A 1) eller som omfattas av taxonomikraven (A 2) driftsutgifter , år 2022 (18) Kategori möjliggörande verksamhet (19) Kategori omställnings- verksamhet (20) Kod MSEK % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N J ; N % E T A VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheter Summa för de miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) - - - - - - - - - - - - - - - - varav möjliggörande verksamheter: - - - - - - - - - - - - - - - - E varav omställningsverksamheter: - - - - - - - - - - - T A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL - Installation, underhåll och repa - ration av energi effektiv utrustning CCM 7 3 0 0,0 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0,0 Summa driftsutgifter hos verksam heterna som omfattas av taxonomin men som inte är miljö mässigt hållbara (ej taxonomi förenliga) (A.2) 0 0,0 0,0 - - - - - 0,0 Summa driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1 + A.2 = A) 0 0,0 0,0 - - - - - 0,0 B VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omfattnings- och förenlighetsförklaringar: J = Ja, verksamheten omfattas av och är förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet N = Nej, verksamheten omfattas av men är inte förenlig med taxonomin för det relevanta miljömålet EL = Verksamhet som omfattas av taxonomin för det relevanta målet (eligible) N/EL = Verksamhet som inte omfattas av taxonomin för det relevanta målet (non-eligible) Summa driftsutgifter för verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 25 0,0 Totalt (A+B) 25 0,0 ===== SIDA 65 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 63 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Generella upplysningar GRI STANDARD UPPLYSNING SIDOR KOMMENTAR GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Organisatoriska detaljer s 67–68, 115 2-2 Enheter som ingår i organisationens hållbarhetsrapportering s 53, 115 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktperson s 53 Kontakt: Susanna Fink, Hållbarhets- och Kvalitetschef E-post: susanna fink@alligo com 2-4 Förändringar av tidigare rapporterad information Redovisningen innehåller inga väsentliga förändringar i tidigare rapporterad information Förändring av mindre betydande karaktär anges i anslutning till relevant information 2-5 Extern granskning s 53 Hållbarhetsredovisningen är inte granskad av extern part 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer s 14, 18–21, 24, 28–29, 40–41, 44–45, 67 2-7 Anställda H2 s 53–54 Avsteg: Upplysningar baserat på anställningsform är inte tillgängliga 2-8 Arbetstagare som inte är anställda H2 s 54 2-9 Styrningsstruktur och sammansättning s 39, 73–83 2-10 Nominering och val av högsta styrande organ s 74–75 2-11 Ordförande för det högsta styrande organet s 75 2-12 Det högsta styrande organets roll i arbetet med övervakning och hanteringen av påverkan s 39, 53, 75–76, 78 2-13 Delegering av ansvaret för hantering av påverkan s 39, 75–78 2-14 Det högsta styrande organets roll i hållbarhetsrapporteringen s 39, 53, 75–76 2-15 Intressekonflikter s 74–75 2-16 Kommunikation av kritiska frågor s 46, 79 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet s 74–75 2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete s 76 2-19 Ersättningspolicy s 69–71, 99–101 2-20 Process för att fastställa ersättning s 77 2-21 Årlig total ersättningsgrad H2 s 55 2-22 Uttalande om strategi för hållbar uteckling s 4 2-23 Policyåtaganden s 39, 44, 78 2-24 Implementering av policyåtaganden s 12–13, 39–41, 44–51 2-25 Processer för att avhjälpa negativ påverkan s 39, 44–46 2-26 Mekanismer för att söka råd och ta upp farhågor s 46 2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar s 39 Inga väsentliga avvikelser från lagar och förordningar har identiferats under 2023 2-28 Medlemskap i organisationer s 39, 41, 44 Alligo har medlemskap i Svensk Handel, NHO Næringslivets Hovedsorganisasjon och Finnish Commerce Federation 2-29 Metoder för intressentdialog s 37, 53 2-30 Kollektivavtal H2 s 55 Alligos hållbarhetsredovisning för perioden 1 januari 2023—31 december 2023 har upprättats i referens till GRI Standards. GRI:1 Foundation 2021 har använts. I indexet framgår på vilka sidor, eller i vilka hållbarhetsnoter, standardupplysningar och valda indikatorer utifrån väsentlighetsanalysen har rapporterats. GRI-INDEX ===== SIDA 66 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 64 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Väsentliga frågor GRI STANDARD UPPLYSNING SIDOR KOMMENTAR GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att bestämma väsentliga frågor s 37–38, 53 3-2 Lista över väsentliga frågor s 38 EKONOMISK PÅVERKAN GRI 201: Ekonomiskt resultat 2016 201-1 Genererat och distribuerat ekonomiskt värde H1 s 53 Antikorruption GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga s 35, 38–39, 44–46, 57 GRI 205: Anti-korruption 2016 205-2 Kommunikation kring och utbildning avseende policy och rutiner för anti-korruption s 17, 39, 44–45, 57 Avsteg: Upplysningar är ej tillgängliga per region 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder s 46 Inga korruptionsincidenter har rapporterats under 2023 Kundnöjdhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga s 38 Egen upplysning Nöjd Kund Index (NKI) s 17 Metoden för att mäta kundnöjdhet är under revidering Utfall för 2023 kan ej redovisas MILJÖPÅVERKAN Energi GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga s 38, 50 GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom organisationen H4 s 58 Utsläpp GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga s 4, 17, 38, 50–51 GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) H4 s 50, 58–59 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) H4 s 50, 58–59 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) H4 s 50, 58–59 Leverantörsutvärdering – miljö GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga s 17, 38, 44–45 GRI 308: Miljöutvärdering av leverantörer 2016 308-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån miljökrav H3 s 57 Hållbara val GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga s 38, 40–44 Egen upplysning Andel plagg inom egna varumärken som är certifierade enligt OEKO-TEX® STANDARD 100 s 41 ===== SIDA 67 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 65 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning GRI STANDARD UPPLYSNING SIDOR KOMMENTAR SOCIAL PÅVERKAN Anställning GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga H2 s 17, 38, 47–49, 53-57 GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställda och personalomsättning H2 s 55 Hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga s 38, 47–49 GRI 403: Hälsa och säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem för hälsa och säkerhet H2 s 39, 48, 56 403-2 Identifiering av faror, risker och incidentutredning s 48–49 403-3 Företagshälsovård s 49 403-4 Medarbetares deltagande, samråd och kommunikation kring hälsa och säkerhet s 47–48 403-5 Utbildning för medarbetare i hälsa och säkerhet s 48 403-6 Främjande av medarbetares hälsa s 48–49 403-7 Förhindrande och begränsning av påverkan på hälsa och säkerhet på arbetsplatsen direkt kopplat till affärsrelationer H3 s 44–45, 57 403-8 Medarbetare som omfattas av ledningsystemet för hälsa och säkerhet H2 s 56 Kompetensutveckling GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga s 38–39, 47–48 GRI 404: Träning och utbildning 2016 404-3 Andel anställda som har regelbunda resultat och karriärutvecklingssamtal H2 s 56 Avsteg: Upplysning om fördelning per kategori är inte tillgänglig Mångfald och jämställdhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga s 17, 38–39, 49, 74–75 GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda H2 s 56 Icke-diskriminering GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga s 39, 48–49 GRI 406: Icke-diskriminering 406-1 Fall av diskriminering och vidtagna åtgärder H2 s 57 Leverantörsutvärdering - social GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga s 17, 38, 44–45 GRI 414: Social utvärdering av leverantörer 2016 414-1 Andel nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala krav H3 s 57 Kunders hälsa och säkerhet GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Hantering av väsentlig fråga s 38, 40–41 GRI 416: Kunders hälsa och säkerhet 2016 416-2 Avvikelser där produkter och tjänster inte efterlevt gällande lagar och riktlinjer för hälsa och säkerhet Inga produktavvikelser avseende hälsa och/eller säkerhet har påvisats under 2023 Detta kan verifieras genom att inga myndighetskontakter avseende brist på efterlevnad avseende sortiment eller levererade produkter har hållits ===== SIDA 68 ===== ÅRSREDOVISNING INNEHÅLL Förvaltningsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . 67 Bolagsstyrningsrapport . . . . . . . . . . . . . . 73 Styrelse . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 80 Koncernledning . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 82 Koncernens resultaträkning . . . . . . . . . . . . 84 Koncernens balansräkning . . . . . . . . . . . . 85 Koncernens rapport över förändring i eget kapital . . . . . . . . . . . . . . 86 Koncernens rapport över kassaflöden . . . . . . . . . . . . . . . . . . 87 Moderbolagets resultaträkning . . . . . . . . . . 88 Moderbolagets balansräkning . . . . . . . . . . 89 Moderbolagets rapport över förändring i eget kapital . . . . . . . . . . . . . . 90 Moderbolagets rapport över kassaflöden . . . . . . . . . . . . . . . . . . 90 Noter . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 91 Undertecknande . . . . . . . . . . . . . . . . . .121 Revisionsberättelse . . . . . . . . . . . . . . . 122 Nyckeltalsöversikt . . . . . . . . . . . . . . . . 126 Härledning av nyckeltal . . . . . . . . . . . . . 127 Definitioner och ordlista . . . . . . . . . . . . . 128 66 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 69 ===== ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 67 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning E fterföljande bolagsstyrningsrapport, resultat- och balansräkningar, rapporter över total resultat, rapporter över för- ändringar av eget kapital, kassaflödes- analyser och noter utgör en integrerad del av årsredovisningen och är granskade av bolagets revisorer Den lagstadgade hållbarhetsrap- porten i enlighet med årsredovisningslagen återfinns på sidorna 14, 17 och 32–62 Allmänt om verksamheten Alligo är en nordisk aktör inom arbetskläder, personligt skydd, verktyg och förnödenheter Försäljning sker i huvudsak genom koncept- varumärkena Swedol i Sverige och Tools i Norge och Finland, via butiker, direktförsäljning samt digitala kanaler Kunderna är en mix av små och medelstora företag, stora industriföretag samt offentlig sektor och återfinns inom flera branscher, bland annat tillverkningsindustri, byggindustri, transport och lager, reparation och underhåll, jord- och skogsbruk samt olja och gas Koncernen har omkring 2 400 anställda och omsätter cirka 9,3 miljarder SEK per år Alligo AB (publ) är noterat på Nasdaq Stockholm Avvecklad verksamhet I årsredovisningen redovisas Alligos tidigare dotterbolag Momentum Group AB (affärs- område Komponenter & Tjänster) som avvecklad verksamhet i enlighet med IFRS 5 Anläggnings- tillgångar som innehas för försäljning och avvecklade verksamheter Affärsområde Alligo utgör kvarvarande verksamhet Kommentarer och siffror relateras till kvarvarande verksam- het, om inget annat anges För mer information, se not 1 Sammanfattning av viktiga redovis- ningsprinciper på sidan 92 samt not 31 Avveck- lad verksamhet på sidan 120 Nettoomsättning och resultat Nettoomsättning Nettoomsättningen ökade med 1,3 procent till 9 335 MSEK (9 211) Genomförda förvärv påverkade nettoomsättningen positivt, men negativ organisk tillväxt och färre handelsdagar motverkar effekten Nettoomsättningen för jäm- förbara butiker, mätt i lokal valuta och justerat för antalet handelsdagar, minskade med -1,4 procent jämfört med föregående år Tillväx- ten för jämförbara butiker sammanfaller med den organiska tillväxten då det inte skett några nyetableringar under året Avmattningen som noterades i Sverige under det fjärde kvartalet 2022 och i Finland under det andra kvartalet 2023 har successivt förstärkts och nedgången är relaterad till flertalet kundsegment Den organiska tillväxten var negativ i Sverige, oför- ändrad i Finland och positiv i Norge Tillväxten i Norge var framför allt driven av större kunder inom olje-och gasindustrin Den förvärvade tillväxten uppgick till 3,5 procent och är framför allt hänförlig till förvärv av produktmediabolag i Sverige, men även genomförda förvärv i Finland och Norge Andelen egna varumärken uppgick för räken- skapsåret till 19,4 procent (18,2) Ökningen är hänförlig till samtliga marknader Av andelen egna varumärken står arbetskläder och skydd för 78,4 procent och verktyg och förnödenheter för 21,6 procent För räkenskapsåret uppgick andelen butiksförsäljning till 54 procent (55), andelen direktförsäljning till 41 procent (42) och resterande 5 procent (3) avser produkt- media Valutaomräkningseffekter påverkade nettoomsättningen positivt med fyra MSEK, drivet av utvecklingen i EUR och motverkat av utvecklingen i NOK Räkenskapsåret innehöll två handelsdagar färre än i fjol Resultat Rörelseresultatet uppgick till 748 MSEK (669) Justerad EBITA (rörelseresultat exklusive jämförelsestörande poster och avskrivningar på immateriella tillgångar som uppkommit vid förvärv) ökade med nio procent till 827 MSEK (756), motsvarande en justerad EBITA-marginal om 8,9 procent (8,2) Resultatförbättringen var främst hänförlig till Norge och drevs av organisk tillväxt, marginalförbättringar och kostnads- anpassningar Ogynnsam landsmix i form av högre tillväxt i Norge och Finland än i Sverige, motverkar effekten Rörelseresultatet belastades netto med jämförelsestörande poster om -20 MSEK (-24) avseende kostnader för kassering av covid- material samt kostnader för organisationsför- ändringar och övriga effektivitetshöjande åtgär- der i samband med genomförda besparings- program Samordningen mellan Tools och Swedol är i princip slutförd och det är endast sortiments- anpassning som kvarstår att fullt ut implemen- tera vid sidan av affärssystemsbyte i Norge som planeras till början på 2025 Under året har 36 MSEK använts mot sedan tidigare år redovisade omstruktureringsreserver, varav 18 MSEK härstammar från det tredje kvar- talet 2020 och 18 MSEK från det tredje kvartalet 2021 Omstruktureringsreserven från tredje kvartalet 2020 uppgår till 1 MSEK (ursprungligen 97 MSEK) Omstruktureringsreserven som härstammar från tredje kvartalet 2021 avseende samordning av logistik i Sverige uppgår till 62 MSEK mot initiala 108 MSEK Båda omstruk- tureringsreserverna har nyttjats enligt ursprunglig plan Den effektiva skattesatsen uppgick till 21,6 procent (21,4) Resultatet efter finansiella poster uppgick till 634 MSEK (612) och resultatet efter skatt till 497 MSEK (481), vilket motsvarar ett resultat per aktie för kvarvarande verksam- het om 9,76 SEK (9,51) för räkenskapsåret Resultatet från koncernen totalt uppgick till 497 MSEK (4 062), varav 497 MSEK (481) är hänförligt till kvarvarande verksamhet, 0 MSEK (28) till avvecklad verksamhet samt resultat- påverkan från utdelningen av Momentum Group om 0 MSEK (3 553) Utveckling per geografiskt område Alligo är verksamt på tre nordiska huvud- marknader i Sverige, Norge och Finland som omsätter totalt cirka 59 MDSEK per år Fokus i marknaderna ligger på företagskunder inom åtta definierade branschsegment Sverige Nettoomsättningen i Sverige ökade med 0,3 procent och uppgick till 5 357 MSEK (5 339) Försäljningen var positivt påverkad av förvärven av sju produktmediabolag Den avmattning som noterades under det fjärde kvartalet 2022 förstärktes och är relaterad till flertalet kund- Styrelsen och verkställande direktören för Alligo AB (publ), organisationsnummer 559072–1352, får härmed avge årsredovisning och koncernredovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2023. FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE ===== SIDA 70 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352 68 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning segment Den organiska tillväxten var negativ och uppgick till cirka -5 procent Antalet butiker vid årets slut uppgick till 112 (107) Justerad EBITA för räkenskapsåret uppgick till 612 MSEK (610) och justerad EBITA-marginal till 11,4 procent (11,4) Resultatförbättringen drevs av marginalförbättringar och genomförda kostnadsanpassningar Rörelseresultatet har belastats med jäm- förelsestörande poster om netto -9 MSEK (-9) Andelen egna varumärken uppgick för räken- skapsåret till 23,9 procent (22,9) För räken- skapsåret uppgick andelen butiksförsäljning till 66 procent (70), andelen direktförsäljning till 24 procent (25) och resterande 10 procent (5) avser produktmedia Arbete pågår med att öka aktivitetsnivån i försäljningsarbetet och stärka marginalerna inom tillverkningsindustrisegmentet genom för- bättrad sälj-och sortimentsstyrning samt ytter - ligare anpassa kostnadsmassan Den beslutade organisatoriska förändringen med ny landschef och etablering av en nordisk organisation med fokus på industrikunder är ett led i detta Norge Nettoomsättningen i Norge ökade med 0,8 procent och uppgick till 2 611 MSEK (2 591) Försäljningen var positivt påverkad av förvärven av Lunna AS, H E Seglem och LVH AS samt en bra utveckling inom framförallt olje- och gas- industrin, men motverkades av valutautveck- lingen i NOK Den organiska tillväxten uppgick till cirka fyra procent Antalet butiker vid årets slut uppgick till 57 (57) Justerad EBITA för räkenskapsåret uppgick till 160 MSEK (107) och justerad EBITA-marginal till 6,1 procent (4,1) Resultatförbättringen drevs av tillväxt, förbättrad sälj- och sortiments- styrning och kostnadsanpassningar Rörelseresultatet har belastats med jämfö- relsestörande poster om -5 MSEK (-6) Andelen egna varumärken uppgick för räkenskapsåret till 16,5 procent (14,6) För räkenskapsåret uppgick andelen butiksförsäljning till 47 procent (45) och andelen direktförsäljning till 53 procent (55) Arbete pågår med att etablera en mer gynn- sam kundmix i form av högre andel små och medelstora företag samt stärka sälj- och sorti- mentsstyrningen för att förbättra marginalerna och samtidigt reducera kostnaderna Finland Nettoomsättningen i Finland ökade med 10,1 procent och uppgick till 1 709 MSEK (1 552) Förvärven av Liukkosen Pultti Oy, Kitakone Oy och Tampereen Pirkka-Hitsi Oy bidrog positivt tillsammans med positiva valutaeffekter Den organiska tillväxten uppgick till cirka 0 procent och den avmattning som noterades i det andra kvartalet förstärktes i det fjärde kvartalet Antalet butiker vid årets slut uppgick till 41 (39) Justerad EBITA för räkenskapsåret uppgick till 61 MSEK (62) och justerad EBITA-marginal till 3,6 procent (4,0) Resultatet har påverkats positivt av marginalförbättringar och intäkts- förda tilläggsköpeskillingar om 6 MSEK (-), men motverkas av högre kostnader som en följd av satsningarna i butik Rörelseresultatet har belastats med jämfö- relsestörande poster om -6 MSEK (-5) Andelen egna varumärken uppgick för räkenskapsåret till 10,2 procent (8,8) För räkenskapsåret uppgick andelen butiksförsäljning till 25 procent (20) och andelen direktförsäljning till 75 procent (80) Kundmixen är fortsatt ogynnsam, men aktiviteter pågår för att öka andelen små och medelstora företag, bland annat genom nyeta- bleringar och investeringar i befintliga butiker Moderbolaget Vid årets utgång bestod koncernen av moderbolaget Alligo AB och totalt 32 svenska och utländska dotterbolag Moderbolagets verksamhet omfattar koncernövergripande ledning inklusive funktion för juridik och Investor Relations Intäkter utgörs av management fee från koncernbolag för koncernövergripande tjänster och kostnader som moderbolaget har tillhandahållit Moderbolagets nettoomsättning för räkenskapsåret uppgick till 25 MSEK (17) och resultatet efter finansiella poster till -14 MSEK (-29) Resultatet har belastats med jämförelse- störande poster om 0 MSEK (-4) Utdelningen av Momentum Group under det första kvartalet 2022 motsvarade det redovisade värdet om 43 MSEK Balansomslutningen uppgick till 4 325 MSEK (4 064) och soliditeten var 41 procent (46) av de totala tillgångarna Antalet anställda i moderbolaget uppgick vid räkenskapsårets utgång till 2 personer (2) Företagsförvärv Under 2023 slutförde Alligo sex företagsförvärv I tillägg tecknades avtal om ytterligare tre företagsförvärv med tillträde 2024 Förvärv av Profilföretaget Z-Profil AB Den 6 december 2022 tecknade Alligo avtal om att förvärva 70 procent av aktierna i Profil- företaget Z-Profil AB som har verksamhet i Umeå och Skellefteå Z-Profil omsätter cirka 40 MSEK och har 13 anställda Tillträdet skedde den 2 januari 2023 Förvärv av Kents Textiltryck i Halmstad AB och Olympus Profile i Uddevalla AB Den 22 december tecknade Alligo avtal om att förvärva 70 procent av aktierna i profilföretagen Kents Textiltryck i Halmstad AB och Olympus Profile i Uddevalla AB Bolagen omsätter dryga 40 MSEK var, har 15 respektive 13 anställda och säljer arbetskläder, profilkläder och produkt- media Tillträdena skedde den 2 januari 2023 Förvärv av Kitakone Oy Den 3 april förvärvade Alligo samtliga aktier i det finska bolaget Kitakone Oy som driver en butik i Jyväskylä och säljer verktyg, infästning och kemikalier till bygg- och bilverkstadsmark- naden Kitakone omsätter cirka 3 MEUR årligen och har åtta anställda Tillträdet skedde i samband med förvärvet Förvärv av Topline AB Den 24 maj tecknade Alligo avtal om förvärv av 70 procent av aktierna i profilföretaget Topline AB som säljer arbetskläder, profilkläder och produktmedia Topline har verksamhet i Borås och Göteborg och finns även i Kalmar genom dotterbolaget Topline Kalmar AB Tillsammans omsätter de båda bolagen drygt 60 MSEK och har 16 medarbetare Tillträdet skedde den 1 juni Förvärv av Tampereen Pirkka-Hitsi Oy Den 7 juni förvärvade Alligo samtliga aktier i det finska bolaget Tampereen Pirkka-Hitsi Oy som driver två butiker belägna i Pirkkala respektive Varkaus och är specialiserat på försäljning och service av svetsmaskiner Pirkka-Hitsi omsätter cirka 5,0 MEUR årligen och har 13 anställda Tillträdet skedde i samband med förvärvet Se not 30 Rörelseförvärv och avyttringar på ===== SIDA 71 ===== ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 69 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning sidorna 117–119 för information om de förvärv som tillträtts under räkenskapsåret 2023 samt förvärv efter räkenskapsårets utgång Lönsamhet Koncernens lönsamhet mätt som avkastning på eget kapital uppgick till 14 procent för den senaste tolvmånadersperioden och motsva- rande 12 procent avkastning på sysselsatt kapital Kassaflöde och finansiell ställning Kassaflödet från den löpande verksamheten före rörelsekapitalförändringar för räkenskaps- året uppgick till 1 020 MSEK (1 047) Varulagret ökade under årets första tre kvartal för att sedan minska under det fjärde Totalt ökade varulagret med 83 MSEK (349) under räken- skapsåret Genomsnittligt lagervärde uppgick till 2 353 MSEK (2 068) och lageromsättningshas- tigheten uppgick till 4,0 (4,5) Rörelsefordring- arna minskade med 176 MSEK och rörelseskul- derna minskade med -120 MSEK Kassaflödet från den löpande verksamheten för räkenskaps- året uppgick således till 993 MSEK (507) Årets kassaflöde har även påverkats av investeringar i och avyttringar av anläggnings- tillgångar med -215 MSEK (-152) netto samt förvärv av dotterbolag med -126 MSEK (-144) Investeringar i anläggningstillgångar är i huvud- sak relaterade till utveckling av e-handels- lösningar och tjänstekoncept, butiksanpass- ningar i framför allt Finland men även övriga länder, uppbyggnad av logistikcentret i Vestby samt fortsatt automatisering av koncernens logistikcenter i Örebro Koncernens finansiella nettolåneskuld uppgick vid räkenskapsårets utgång till 2 640 MSEK jämfört med 2 547 MSEK vid årets ingång Koncernens operativa nettolåneskuld uppgick vid årets utgång till 1 449 MSEK jämfört med 1 534 MSEK vid årets ingång Tillgängliga likvida medel inklusive beviljad kredit som ej utnyttjats, uppgick sammanlagt till 1 251 MSEK jämfört med 1 176 vid årets ingång Under det första kvartalet 2022 refinansierades verksam- heten som en följd av utdelningen av Momentum Group Den totala kreditfaciliteten uppgår till 2 300 MSEK, exklusive en checkräkningskredit om 400 MSEK Kreditfaciliteten upptogs i mars 2022 och förlängdes med ett år i mars 2023 Kreditfaciliteten löper därmed till 2026 med möj- lighet till förlängning i ett år Räntan är kopplad till STIBOR och ett påslag kopplat till förhållandet mellan operativ nettoskuld och justerad EBITDA Förfallostruktur och räntebindningstid för räntebärande skulder framgår av not 23 Finan- siella risker och riskhantering på sidorna 110–112 Soliditeten vid räkenskapsårets utgång upp- gick till 41 procent Eget kapital per aktie uppgick till 72,19 SEK vid räkenskapsårets utgång, att jämföra med 67,51 SEK vid årets ingång Medarbetare Vid årets utgång uppgick antalet anställda i koncernen till 2 443 jämfört med 2 371 vid årets ingång Ökningen av antalet anställda förklaras av genomförda företagsförvärv samt satsningar i Finland Hållbarhetsrapport För Alligo är hållbarhetsfrågor och ett ansvars- fullt företagande en förutsättning för långsiktig lönsamhet och utgör därför en integrerad del av det dagliga arbetet Under 2023 har hållbarhets- arbetet fortsatt och om detta redovisas i Alligos hållbarhetsredovisning som är upprättad i refe- rens till GRI Standards och återfinns integrerad i verksamhetsbeskrivningen samt i hållbarhets- noter För GRI-index, se sidorna 63–65 Sidorna 14, 17 och 32–62 omfattar Alligos lagstadgade hållbarhetsrapport enligt kraven i årsredovis- ningslagen Revisorns yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten återfinns på sidan 125 Upplysningar i enlighet med EU:s Taxonomiförordning presenteras i hållbarhets- rapporten på sidorna 60–62 Forskning och utveckling Alligo bedriver ingen forskning och utveckling, men i syfte att befästa och utveckla koncernens position som en ledande aktör inom arbets- kläder, personligt skydd, verktyg och förnöden- heter i Norden satsas framför allt resurser på fortsatt utveckling av olika koncept och tjäns- telösningar för kunder och samarbetspartners samt vidareutveckling av koncernens egna pro- duktvarumärken Genomförda aktiviteter under 2023 inkluderar bland annat fortsatt utveckling av olika tjänstekoncept och kundlösningar som på-plats-service (smart service), fortsatt fokus på digitalisering av transaktionshantering och informationsutbyte – såväl externt mot kund som internt, utveckling av logistik- och e-han- delslösningar för slutkunder samt utbildningar av slutanvändare Finansiella och affärsmässiga risker Det är för koncernen viktigt att en effektiv och systematisk riskbedömning sker av finansiella såväl som av affärsmässiga risker Koncer- nens finanspolicy anger riktlinjer och mål för hantering av finansiella risker och reglerar ansvarsfördelningen mellan Alligo AB:s styrelse, verkställande direktör och koncernens CFO samt dotterbolagsstyrelser, verkställande direktörer och ekonomichefer All valutahantering och kreditgivning till kunder hanteras inom ramen för fastställd policy För en utförlig beskrivning av finansiella och affärsmässiga risker samt koncernens hantering av dessa hänvisas till sidorna 32–35 samt not 23 Finansiella risker och riskhantering på sidorna 110–112 Riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställnings- villkor för ledande befattningshavare Styrelsen för Alligo AB (”bolaget”) föreslår årsstämman den 23 maj 2024 att riktlinjerna för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattnings- havare lämnas oförändrade till så som de beslutades på årsstämman den 11 maj 2022 Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som avtalas efter årsstämman 2022 samt på ändringar i redan avtalade ersättningar som görs därefter Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman Beträffande anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får, såvitt avser pensionsförmåner och andra förmåner, veder- börliga anpassningar ske för att följa tvingande sådana regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så långt som möjligt ska tillgodoses Vad som stadgas om bolaget gäller också i förekommande fall för koncernen Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, långsiktiga intressen och hållbarhet En framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig totaler- sättning, vilket dessa riktlinjer möjliggör Total ersättningen ska vara marknadsmässig och ===== SIDA 72 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352 70 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning konkurrenskraftig samt stå i relation till ansvar och befogenheter Formerna för ersättning med mera Ersättning ska vara marknadsmässig och bestå av följande komponenter: fast lön, eventuell rörlig lön enligt separat överenskommelse, pension och övriga förmåner Bolagsstämman kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – besluta om exempelvis aktie och aktiekursrelaterade ersättningar Fast lön Den fasta lönen ska bestå av fast kontant lön och ska omprövas årligen Den fasta lönen ska vara konkurrenskraftig och återspegla de krav som ställs på befattningen avseende kompetens, ansvar, komplexitet och på vilket sätt den bidrar till att uppnå affärsmålen Den fasta lönen ska också återspegla den prestation som befattningshavaren nått och således vara individuell och differentierad Rörlig lön Utöver fast lön kan verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare från tid till annan, enligt separat överenskommelse, erhålla rörlig lön vid uppfyllande av beslutade kriterier Eventuell rörlig lön ska kunna bestå av årlig kontant lön, och får som högst motsvara 50 procent av den fasta årliga lönen För att undvika osunt risktagande ska det finnas en grundläggande balans mellan fast och rörlig lön Den fasta lönen ska stå för en tillräck- ligt stor del av den ledande befattningshavarens totala ersättning för att det ska vara möjligt att sätta ner den rörliga delen till noll Den rörliga lönen ska vara kopplad till ett eller flera förutbe- stämda och mätbara kriterier som fastställs av styrelsen och som kan vara finansiella, såsom koncernens och/eller det egna ansvarsområdets resultattillväxt, lönsamhet och kassaflöde, eller icke-finansiella, såsom kundnöjdhet, kvalitet, miljö, arbetsmiljö och säkerhet Genom att målen kopplar de ledande befattningshavarnas ersätt- ning till bolagets resultat främjar de genomför- andet av bolagets affärsstrategi, långsiktiga värdeskapande och konkurrenskraft Villkoren och beräkningsgrunderna för rörlig lön ska fast- ställas för varje verksamhetsår Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön ska kunna mätas under en period om ett verksamhetsår Rörlig lön regleras året efter intjänandet När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig lön avslutats ska det bedömas i vilken utsträckning kriterierna har uppfyllts Styrelsen ansvarar för bedömningen såvitt avser rörlig kontantersättning till verkstäl- lande direktören Såvitt avser rörlig kontanter- sättning till övriga ledande befattningshavare ansvarar ersättningsutskottet för bedömningen Såvitt avser finansiella mål ska bedömningen baseras på den av bolaget senast offentlig- gjorda finansiella informationen Villkor för rörlig lön ska utformas så att styrel- sen, om exceptionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig lön om en sådan åtgärd bedöms som rimlig Vid utformningen av rörliga ersättningar till bolagsledningen ska styrelsen överväga att införa förbehåll som: (i) villkorar utbetalning av viss del av sådan ersättning av att de prestationer på vilka intjänandet grundats visar sig vara håll- bara över tid, och (ii) ger bolaget möjlighet att återkräva sådana ersättningar som utbetalats på grundval av uppgifter som senare visat sig vara uppen- bart felaktiga Ytterligare rörlig kontantersättning kan utgå vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang är tids - begränsade och endast görs på individnivå antingen i syfte att rekrytera eller behålla befattningshavare, eller som ersättning för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter Sådan ersättning får inte överstiga ett belopp motsvarande 20 procent av den fasta årliga lönen samt ej utges mer än en gång per år och per individ Beslut om sådan ersättning ska fattas av styrel- sen på förslag av ersättningsutskottet Pension Verkställande direktören och övriga ledande befattningshavare omfattas av premiebestämd pension, varvid pensionens storlek beror på utfallet av tecknade pensionsförsäkringar Premierna för avgiftsbestämd pension ska inte överstiga 40 procent av den fasta årliga lönen Övriga förmåner Övriga förmåner, som bland annat kan omfatta tjänstebil, reseförmån, extra sjuk- och vårdför- säkring samt företagshälsovård, ska vara mark- nadsmässiga och endast utgöra en begränsad del av den sammanlagda ersättningen Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst tio procent av den fasta årliga lönen Villkor vid uppsägning Samtliga ledande befattningshavare har att iaktta en uppsägningstid om maximalt sex månader vid egen uppsägning Vid uppsägning från bolagets sida ska en uppsägningstid om maximalt 12 månader gälla Vid uppsägning från bolagets sida kan ledande befattningshavare bli berättigade till, utöver lön och övriga anställningsförmåner under uppsägningstiden, ett avgångsvederlag motsvarande högst 12 månaders fast lön Avgångsvederlaget avräknas inte mot andra inkomster Inget avgångsveder- lag ska utgå vid egen uppsägning Utöver avgångsvederlag kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrensbegränsning utgå Sådan ersättning ska kompensera för eventuellt inkomstbortfall och ska endast utgå i den utsträckning som den tidigare befattningshava- ren saknar rätt till avgångsvederlag Ersätt- ningen ska baseras på den fasta lönen vid tid- punkten för uppsägningen och uppgå till högst 60 procent av den fasta lönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegräns- ning gäller, vilket ska vara högst 12 månader efter anställningens upphörande Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställnings- villkor för bolagets anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakter över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag vid utvärderingen av skälig- heten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa Berednings- och beslutsprocess Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott I utskottets uppgifter ingår bland annat att bereda principer för ersättning till ledande befattningshavare och styrelsens beslut om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare Styrelsen ska upprätta ===== SIDA 73 ===== ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 71 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstäm- man Riktlinjerna ska gälla till dess att nya rikt- linjer antagits av bolagsstämman Ersättnings- utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till ledande befattnings- havare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget Ersättning till verkställande direktören ska beslutas av styrelsen efter beredning och rekommendation av ersättningsutskottet, inom ramen för fastställda ersättningsprinciper Ersättning till övriga ledande befattningshavare ska beslutas av ersättningsutskottet inom ramen för fastställda ersättningsprinciper och efter avstämning med verkställande direktören Vid styrelsens eller ersättningsutskottets behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte verkställande direktören eller övriga ledande befattningshavare, i den mån de berörs av frågorna Aktierelaterade incitamentsprogram som beslutas av bolagsstämma Styrelsen ska årligen utvärdera behovet av aktie relaterade incitamentsprogram och vid behov framlägga beslutsförslag till årsstämman Beslut om eventuella aktie- och aktiekursrela- terade incitamentsprogram riktade till ledande befattningshavare ska fattas av bolagsstäm- man och bidra till långsiktig värdetillväxt Ledande befattningshavare ska kunna erbjudas ett motsvarande incitament som det som skulle ha utgått under ett aktie- eller aktiekursrela- terat incitamentsprogram, om sådant program skulle visa sig praktiskt ogenomförbart i någon ledande befattningshavares skattemässiga hemvist, eller till följd av att sådant deltagande enligt bolagets bedömning inte kan ske till rim- liga administrativa kostnader eller ekonomiska insatser Vid fråga om aktiebaserad ersättning ska uppgifter om förvärvande perioder och i förekommande fall uppgifter om skyldigheten att behålla aktier efter viss tid efter förvärv framgå Kostnaden och investeringen för bolaget samt incitamentet och det ekonomiska utfallet för sådan ledande befattningshavare ska under sådana förhållanden i allt väsentligt motsvara det aktie- eller aktiekursrelaterade incitamentsprogrammet Frångående av riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt delvis frångå riktlinjerna, om det i ett enskilt fall finns sär- skilda skäl för det och att avsteg är nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft Som angivits i avsnittet om berednings- och beslutsprocess ingår det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlin- jerna Om styrelsen beslutar om avsteg från riktlinjerna ska det redovisas vid nästkommande årsstämma Framtida utveckling Alligos finansiella mål fokuserar på lönsam tillväxt, finansiell stabilitet och utdelning Målen är satta utifrån Alligos förutsättningar under en strategiperiod på medellång sikt I tillägg har fem hållbarhetsmål fastställts De tar utgångs- punkt i Alligos vision och väsentliga hållbarhets- frågor och syftar till att Alligo ska bli en ledare inom hållbar utveckling i branschen Koncernens målsättning är att den genom- snittliga organiska tillväxten ska uppgå till mer än fem procent per år över en konjunktur- cykel och att tillväxt ska ske genom förvärv därutöver Vidare är målsättningen att den justerade EBITA-marginalen ska uppgå till mer än tio procent Det omfattande integrationsarbete som genomförts sedan sammanslagningen av Swedol och Tools har lagt grunden för ett stabilt bolag med handlingsutrymme att möta föränd- ringar i omvärlden och hantera marknadsläget på ett bra sätt Skalbarheten i Alligos affärs- modell gör att det finns möjligheter att hålla en god kostnadskontroll men också att snabbt svara på och tillvarata en förbättrad konjunktu- rutveckling i framtiden Utdelning 2023 Styrelsen föreslår årsstämman den 23 maj 2024 en utdelning om 3,50 SEK (3,00) per aktie, motsvarande 35 procent (31) av resultatet per aktie för räkenskapsåret Styrelsen har gjort en bedömning av bolagets och koncernens ekono- miska ställning samt bolagets och koncernens möjligheter att på kort och lång sikt infria sina åtaganden Med beaktande av de återköpta aktierna av serie B motsvarar den föreslagna utdelningen totalt 175 MSEK (151) Utdelningsförslaget innebär att koncernens soliditet per den 31 december 2023, allt annat lika, skulle minska med cirka två procentenheter Bolagets och koncernens soliditet bedöms även efter den föreslagna vinstutdelningen och under rådande marknadsförutsättningar motsvara de krav som ställs för den verksamhet som koncernen bedriver Styrelsens bedömning är att den föreslagna utdelningen är väl avvägd med hänsyn till de krav som verksamhetens art, omfattning och risker ställer på storleken av bolagets och koncernens eget kapital och dess likviditet Förslaget till utdelning är även i linje med bolagets utdelningspolicy som anger att 30–50 procent av resultatet per aktie ska delas ut över en konjunkturcykel Förslag till vinstdisposition Styrelsens och verkställande direktörens förslag till vinstdisposition framgår av sidan 107 Händelser efter räkenskaps- årets utgång Förvärv av Tore Vagle AS Den 2 januari 2024 slutfördes förvärvet av samtliga aktier i det norska bolaget Tore Vagle AS som har verksamhet i Sandnes och säljer verktyg och industrikomponenter Tore Vagle AS omsätter cirka 39 MNOK årligen och har 11 anställda Förvärv av Svets och Tillbehör i Sverige AB Den 2 januari 2024 slutfördes förvärvet av samtliga aktierna i Svets och Tillbehör i Sverige AB som bedriver verksamhet i Ystad och har ett brett erbjudande inom svets och slip med tillhörande serviceverksamhet Svets och Tillbehör i Sverige AB omsätter cirka 120 MSEK årligen och har 22 anställda Förvärv av Svetspartner i Malmö AB Den 2 januari 2024 slutfördes förvärvet av samt- liga aktier i Svetspartner i Malmö AB (”Järnab”) som har ett brett erbjudande inom svets och slip med tillhörande serviceverksamhet Svets- partner i Malmö AB omsätter cirka 25 MSEK årligen och har tio anställda ===== SIDA 74 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352 72 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ===== SIDA 75 ===== ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 73 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Alligos bolagsstyrning ska säkerställa att verksamheten skapar långsiktigt hållbart värde för aktieägarna och övriga intressenter. En hög standard när det gäller öppenhet, tillförlitlighet och etiska värderingar är vägledande principer för Alligos verksamhet. A lligo är ett svenskt publikt aktiebolag noterat på Nasdaq Stockholm, Mid Cap och tillämpar Svensk kod för bolags- styrning (”Koden”) Koden finns på www bolagsstyrning se, där även den svenska modellen för bolagsstyrning beskrivs Denna bolagsstyrningsrapport lämnas i enlighet med årsredovisningslagen och Koden och redogör för Alligos bolagsstyrning under verksamhetsåret 2023 Under 2023 har inga avvikelser förekommit från Nasdaq Stockholms regelverk, Koden eller god sed på aktiemarknaden Bolags- styrningsrapporten utgör en del av de formella årsredovisningshandlingarna och har granskats av Alligos revisorer, enligt vad som framgår av yttrandet på sidan 125 Bolagsstyrningsstruktur inom Alligo Bolagsstämman är högsta beslutande organ Vid årsstämman utses styrelsen och dess ordförande samt i förekommande fall revisorer Valberedningen tar fram förslag till årsstämman på hur styrelsesammansättningen ska se ut På uppdrag av årsstämman ska utsedda revisorer granska räkenskaperna samt styrelsens och verkställande direktörens förvaltning under räkenskapsåret Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltning Sty- relsen ska också tillse att samtliga aktieägares intressen i Alligo tillgodoses Styrelsen tillsätter verkställande direktör och vice verkställande direktörer Revisionsutskottet granskar rutinerna för riskhantering, styrning, kontroll och finansiell rapportering Ersättningsutskottet bereder förslag på ersättningsnivåer till verkställande direktören och om generella incitamentspro- gram för styrelsen att fatta beslut om Det är även ersättningsutskottets ansvar att besluta om ersättningsnivåer till övriga ledande befatt- ningshavare Verkställande direktören och övrig ledning ansvarar för Alligos löpande förvaltning Aktiestruktur och innehav av egna aktier Aktiekapitalet uppgick den 31 december 2023 till cirka 102 MSEK Fördelningen per aktieslag var enligt följande: A-aktier 564 073, B-aktier 50 342 116 Totalt antal aktier före återköp var 50 906 189 Antalet återköpta B-aktier uppgick till 855 300 och totalt antal aktier efter återköp till 50 050 889 Alla aktier har lika rätt till andel i Alligo AB:s tillgångar och resultat Förutsatt att anmälan om deltagande på årsstämman har skett i föreskriven ordning har varje ägare rätt att vid bolagsstämman rösta för samtliga ägda, direkt- registrerade och företrädda aktier Bolagets A-aktier har tio röster vardera och B-aktierna en röst vardera Bolagsordningen innehåller inga begränsningar i fråga om hur många röster varje aktieägare kan avge vid bolagsstämma För återköpta aktier i bolagets eget förvar är alla rättigheter upphävda fram till dess att dessa aktier återutges Styrelsen har ett bemyndi- gande att, under perioden fram till nästkom- mande årsstämma, besluta om att öka bolagets aktiekapital genom nyemission av aktier upp till maximalt tio procent av antalet aktier i bolaget som betalningsmedel vid förvärv Enligt Årsredovisningslagen (ÅRL) 6 kap 2a § ska noterade bolag lämna uppgifter om vissa förhållanden som kan påverka möjligheterna att ta över bolaget genom ett offentligt uppköpser- bjudande avseende aktierna i bolaget Bolagets kreditgivare har rätt att säga upp beviljade krediter om bolagets aktier avnoteras från Nasdaq Stockholm samt vid offentliga uppköps- erbjudanden om budgivaren uppnår en ägar- andel över 50 procent av antalet aktier i bolaget BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT Interna styrinstrument Viktiga interna bindande styrdokument är: • Bolagsordning • Arbetsordning för styrelsen • Instruktioner för verkställande direktören, revisionsutskott, ersättningsutskott och finansiell rapportering • Policys Mål, strategier, styrinstrument Rapporter, kontroller Externa styrinstrument Viktiga externa styr - instrument som utgör ramen för bolags styrningen är: • Svensk aktiebolagslag • Svensk årsredovisningslag • Nasdaq Stockholms regelverk • Svensk kod för bolags styrning BOLAGSSTYRNINGSSTRUKTUR Intern styrning och kontroll samt riskhantering AKTIEÄGARE GENOM BOLAGSSTÄMMA STYRELSE Revisorer Valberedning Revisionsutskott KONCERNLEDNING ➊ ➌ ➏ ➋ ➐ ➍ ➎ Ersättningsutskott ===== SIDA 76 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352 74 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning eller kontrollerar minst 50 procent av rösterna I övrigt har bolaget inte ingått några väsentliga avtal med leverantörer eller anställda som får verkan eller ändras, upphör att gälla eller före- skriver utbetalning av ekonomiska ersättningar om kontrollen över bolaget förändras som följd av ett offentligt erbjudande avseende aktierna i bolaget Innehav av egna aktier och incitamentsprogram Den 15 augusti 2023 fattade Alligos styrelse, med stöd av bemyndigandet från årsstämman den 24 maj 2023, beslut om att återköpa egna aktier av serie B Syftet med återköpen är att säkerställa att framtida förvärv av företag eller verksamheter kan ske genom betalning med egna aktier och att kunna anpassa koncernens kapitalstruktur Under det tredje kvartalet åter- köptes 430 000 stycken aktier motsvarande 0,8 procent av totalt antal aktier och 0,8 procent av totalt antal röster Per den 31 december 2023 uppgick Alligos innehav av egna aktier av serie B till 855 300 stycken, vilket motsvarar 1,7 procent av totalt antal aktier och 1,5 procent av totalt antal röster På årsstämman 2022 beslutades om ett köpoptionsprogram (”Köpoptionsprogram 2022/2025”) omfattande högst 185 000 optioner motsvarande cirka 0,36 procent av totala antalet aktier och cirka 0,33 procent av totala antalet röster i bolaget Programmet är riktat till nyckelpersoner i ledande ställning och ger möjlighet att till marknadspris förvärva köpoptioner avseende av Alligo återköpta aktier av serie B Efter två år ska en subvention betalas ut motsvarande den erlagda premien för varje köpoption (före skatt) givet att optionsinnehavarens anställning i koncernen ej är uppsagd och att köpoptionerna ej avyttrats före denna tidpunkt Subventionen periodiseras som en upplupen kostnad fram till dess att tiden för anställningsvillkoret är uppfyllt Subvention belastas även med sociala avgifter Varje köpoption berättigar till förvärv av en (1) återköpt aktie av serie B i bolaget vid tre tillfällen: 1) under perioden från och med den 2 juni 2025 till och med den 16 juni 2025, 2) under perioden från och med den 18 augusti 2025 till och med den 1 september 2025, samt 3) under perioden från och med 3 november 2025 till och med 17 november 2025 Lösenpriset har beräknats till 129,30 SEK baserat på 120 procent av det volymvägda medeltalet av betalkursen under perioden 12 maj till 25 maj 2022 Om börs- kursen vid den tidpunkt köpoptionen påkallas överstiger 194,00 SEK ska lösenkursen ökas krona för krona med det belopp som överstiger 194,00 SEK Optionspremien har beräknats till 7,82 SEK och utförts av en oberoende tredje part enligt den vedertagna Black & Scholesmodellen 185 000 köpoptioner har tilldelats och på marknadsmässiga villkor förvärvats av anställda Av dessa har 80 000 förvärvats av koncernens verkställande direktör och CFO och 105 000 av övriga nyckelpersoner Inbetald optionspremie uppgår till totalt 1,4 MSEK I juni 2022 gjordes en kontant inlösen av de sista 8 000 utestående optionerna från ”Köpoptionsprogram 2018/2022” till en likvid av 362 647 SEK ➊ Aktieägare Per den 31 december 2023 innehade Nords- tjernan AB 54,6 procent av aktiekapitalet och 49,6 procent av rösterna i bolaget Inga andra aktieägare hade ett direkt eller indirekt aktie- innehav i bolaget som representerade över en tiondel av totalt antal röster Alligo AB hade per den 31 december 2023 cirka 6 000 aktieägare Ytterligare information om Alligos aktier och ägarstruktur per den 31 december 2023 framgår av avsnittet Alligo-aktien på sidorna 30–31 Bolagsstämma Bolagsstämman är det högsta beslutande organet där aktieägarna utövar sin rösträtt På årsstämman fattas beslut avseende års- redovisning, utdelning, val av styrelse och revisor, ersättning till styrelseledamöter och revisor samt andra frågor i enlighet med aktie- bolagslagen och bolagsordningen Årsstämma 2023 Årsstämman i Alligo AB hölls den 24 maj 2023 i Stockholm Kallelse till stämman samt underlag till beslut offentliggjordes i enlighet med bolags- ordningen Totalt deltog cirka 50 aktieägare, vilka tillsammans representerade 78,8 procent av rösterna i bolaget Samtliga styrelseledamö- ter och bolagets revisor deltog på stämman Vid stämman fattades bland annat beslut om bemyndigande för återköp av egna aktier, nyemission vid förvärv och ändring av val- beredningens instruktion Styrelsens ersätt- ningsrapport godkändes och styrelsen och den verkställande direktören beviljades ansvarsfrihet för 2022 års förvaltning Till styrelseledamöter omvaldes Göran Näsholm, Pontus Boman, Stefan Hedelius, Johan Sjö, Christina Åqvist samt Cecilia Marlow Göran Näsholm omvaldes till styrelsens ordförande Det fullständiga protokollet finns tillgängligt på Alligos webbplats ➋ Valberedningen Valberedningens främsta uppgifter är att i god tid inför årsstämman lämna förslag till val av styrelseordförande och övriga styrelseleda- möter, beslut om styrelsearvode, val av revisor och beslut om revisorsarvode Valberedningen ansvarar även för val av stämmoordförande, och eventuella beslut om ändringar av Instruktion för valberedningen I enlighet med den instruktion som antagits av Alligos årsstämma i maj 2023 ska leda- möterna i valberedningen bestå av de fyra röstmässigt största aktieägarna i Alligo (enligt den av Euroclear Sweden förda aktieboken per den sista bankdagen i februari) som önskar utse en ledamot Om färre än tre ledamöter har nominerats enligt ovanstående ska övriga aktieägare i röstmässig storleksordning ges möjlighet att nominera varsin ledamot till dess att sammanlagt tre ledamöter har nominerats Den aktieägare som kontrollerar flest röster i bolaget äger rätt att nominera valberedningens ordförande Styrelsens ordförande ska vara adjungerad till valberedningen (utan rösträtt) och koordinera nomineringsförfarandet I processen för att ta fram förslag till styrel- seledamöter presenterar styrelsens ordförande den utvärdering av styrelsens arbete som har gjorts under det gångna året Vidare presente- ras bolagets verksamhet och framtida inriktning av verkställande direktören och revisionsutskot- tets ordförande redogör för samarbetet med revisorerna Detta ligger sedan till grund för val- beredningens arbete tillsammans med kraven i Koden och Alligos bolagsspecifika krav Styrelsens sammansättning I nomineringsarbetet utgår valberedningen från att den föreslagna styrelsen ska ha en väl avvägd sammansättning med hänsyn till bolagets verksamhet, utvecklingsskede och förhållanden som säkerställer dess förmåga att förvalta bolagets angelägenheter med integritet och effektivitet Styrelsen ska täcka in kompe- tenser och egenskaper som bedöms vara av vikt för Alligos fortsatta utveckling Utöver god kunskap om Alligos verksamhet och bransch ska styrelsen även besitta en samlad kompetens ===== SIDA 77 ===== ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 75 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning inom bland annat bolagsledning, redovisning, hållbarhet, juridik och finansiering Samman- sättningen ska präglas av mångsidighet och bredd vad gäller erfarenhet, kvalifikationer och bakgrund samtidigt som en jämn könsfördelning och kontinuitet beaktas Valberedning 2024 Enligt beslut av årsstämman 2023 ska valbe- redningens ordförande årligen kontakta de vid februari månads utgång fyra röstmässigt största ägarregistrerade aktieägarna, för att be dem utse en ledamot var till valberedningen inför nästkommande årsstämma Vid årsstämman 2023 valdes en valberedning bestående av Peter Hofvenstam (Nordstjernan) som ordförande, Stefan Hedelius (nominerad av Tom Hedelius) och Lilian Fossum Biner (nominerad av Handelsbanken Fonder), samt Björn Börjesson (nominerad av Sandrew AB) som ledamöter i valberedningen Valberedningens kompletta förslag till styrelse och revisorer presenteras i kallelsen till årsstämman 2024 samt på bolagets webbplats Valberedningen kommer att lämna ett motiverat yttrande beträffande sina förslag till styrelse och revisorer på Alligos webbplats i samband med kallelsen till stämman samt under års- stämman Valberedningen har inför årsstämman 2024 haft fyra sammanträden och därutöver löpande kontakt Ingen ersättning har utgått för arbetet i valberedningen ➌ Styrelsen Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och förvaltning Enligt Alligos bolagsordning ska styrelsen bestå av minst fem och högst åtta ordinarie ledamöter Val av styrelse sker på årsstämman Styrelsens ledamöter Alligo AB:s styrelse består av sex ordinarie leda- möter som utsetts av årsstämman 2023; Göran Näsholm (ordförande), Pontus Boman, Johan Sjö, Cecilia Marlow, Christina Åqvist och Stefan Hedelius En presentation av dessa ledamöter, inklusive uppgifter om andra uppdrag och arbetslivserfarenhet, återfinns på sidorna 80–81 och på Alligos webbplats Samtliga styrelsele- damöter är oberoende i förhållande till bolaget och dess ledande befattningshavare Två styrel- seledamöter är beroende i förhållande till större aktieägare Styrelsen uppfyller således kravet på att minst två av de styrelseledamöter som är oberoende av bolaget även ska vara oberoende av större aktieägare Styrelsen består dessutom av två arbetstagarrepresentanter, Johanna Främberg och Emma Hammarlund Enligt årsstämmans beslut uppgår arvodet till var och en av de stämmovalda styrelseleda- möterna till 300 000 SEK Till ordföranden utgår 650 000 SEK Ett särskilt arvode om 150 000 SEK utgår till ordförande i revisionsutskottet och 100 000 SEK till ordförande i ersättningsutskot- tet Det totala styrelsearvodet om 2 400 000 SEK är oförändrat jämfört med föregående år Se även sammanställning över styrelsens stämmovalda ledamöter och deras deltagande i utskott, närvaro i styrelsemöten, beroende- förhållande och arvoden i tabellen nedan Styrelsens ordförande Styrelsens ordförande har till uppgift att se till att styrelsens arbete är väl organiserat och bedrivs effektivt samt att styrelsen fullgör sina uppgifter Ordföranden ska särskilt organisera och leda styrelsens arbete för att skapa bästa möjliga förutsättningar för styrelsens arbete Det är ordförandens uppgift att tillse att ny styrelseledamot genomgår erforderlig introduk- tionsutbildning samt den utbildning i övrigt som styrelseordföranden och ledamoten gemensamt finner lämplig, tillse att styrelsen fortlöpande uppdaterar och fördjupar sina kunskaper om bolaget, tillse att styrelsen håller sammanträde när så erfordras och erhåller tillfredsställande information och beslutsunderlag för sitt arbete, fastställa förslag till dagordning för styrelsens sammanträden efter samråd med verkställande direktören, kontrollera att styrelsens beslut verkställs samt se till att styrelsens arbete årligen utvärderas Ordföranden ansvarar för kontakter med ägarna i ägarfrågor och för att förmedla synpunkter från ägarna till styrelsen Styrelsens uppgifter Styrelsen är ytterst ansvarig för bolagets organisation och att förvaltningen av bolagets angelägenheter sker i bolagets och samtliga aktieägares intresse i enlighet med bolagsord- ningen, aktiebolagslagen och andra tillämpliga lagar och regler och interna riktlinjer I ansvaret inkluderas Alligos hållbarhetsarbete och bola- gets påverkan på ekonomi, miljö och människor I styrelsens uppgifter ingår bland annat att fastställa och följa upp bolagets övergripande mål och strategi, säkerställa ändamålsenliga system för uppföljning och kontroll av verk- samheten och de risker som den är förknippad med, identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar bolagets risker och affärsmöjligheter, fastställa riktlinjer för bolagets uppträdande i samhället i syfte att säkerställa dess långsiktigt värde - skapande förmåga och säkerställa att bolagets informationsgivning präglas av öppenhet samt är korrekt, relevant och tillförlitlig Styrelsen ansvarar vidare för beslut om förvärv och avytt - ringar av verksamheter, större investeringar, STYRELSENS SAMMANSÄTTNING, NÄRVARO, BEROENDEFÖRHÅLLANDEN SAMT ARVODE 2023 Närvaro vid antal möten Beroende i förhållande till Ordinarie styrelseledamöter Invald år Befattning Styrelse Revisions- utskott Ersättnings- utskott Alligo Större aktieägare Arvode, SEK Antal möten 13 4 1 Göran Näsholm 2019 Styrelseordförande, Ersättningsutskottets ordförande 13 1 Nej Nej 750 000 Johan Sjö 2019 Ledamot 13 1 Nej Ja 300 000 Pontus Boman 2022 Ledamot 13 4 Nej Ja 300 000 Stefan Hedelius 2016 Ledamot 13 Nej Nej 300 000 Cecilia Marlow 2022 Ledamot, Revisionsutskottets ordförande 13 4 Nej Nej 450 000 Christina Åqvist 2020 Ledamot 13 Nej Nej 300 000 ===== SIDA 78 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352 76 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning återköp av egna aktier samt att tillsätta och ersätta positioner i koncernens företagsledning Styrelsen fastställer årligen en skriftlig arbetsordning som reglerar styrelsens arbete och dess inbördes arbetsfördelning, inklusive dess utskott och ansvarsfördelning med interna affärsområdesstyrelser, beslutsordningen inom styrelsen, styrelsens mötesordning och ordförandens arbetsuppgifter samt instruktion för den finansiella rapporteringen Styrelsen har också utfärdat en instruktion för verkställande direktören, vilken bland annat omfattar besluts- rätt avseende investeringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt finansieringsfrågor Vidare har styrelsen antagit ett antal policys för koncernens verksamhet, exempelvis finans- policy, integritetspolicy och uppförandekod Styrelsen övervakar verkställande direktörens arbete genom löpande uppföljning av verksam- heten under året och säkerställer att organi- sation, ledning och riktlinjer för förvaltning av bolagets angelägenheter är ändamålsenligt utformade Styrelsen ansvarar vidare för att bolaget har god intern kontroll och effektiva system för uppföljning och kontroll av verksamheten samt att bolaget efterlever lagar och regler som gäller för verksamheten Styrelsen och verkställande direktören fram- lägger årsbokslutet för årsstämman Utvärdering av styrelsens arbete Årligen sker en utvärdering av styrelsearbetet under styrelseordförandens ledning Syftet med utvärderingen är att utveckla styrelsens arbetsformer och effektivitet genom att ta del av styrelseledamöternas åsikter om hur styrelsearbetet bedrivs och vilka åtgärder som kan vidtas för att effektivisera styrelsearbetet, hållbart företagande samt om styrelsen är kom- petensmässigt väl balanserad Resultatet av utvärderingen som genomfördes i november har rapporterats och diskuterats i både styrelsen och valberedningen där den utgör ett viktigt underlag för valberedningen inför årsstämman Styrelsen utvärderar fortlöpande verkstäl- lande direktörens arbete En gång om året behandlas denna fråga även särskilt varvid ingen från koncernens företagsledning närvarar Styrelsen utvärderar och tar även ställning till väsentliga uppdrag som verkställande direktören har utanför bolaget, i det fall sådana skulle förekomma Varje styrelseledamot ska självständigt bedöma de ärenden styrelsen har att behandla och begära den information som ledamoten anser nödvändig för att styrelsen ska kunna fatta väl underbyggda beslut Varje styrelseledamot ska fortlöpande tillägna sig den kunskap om bolagets verksam- het, organisation, marknader och dylikt som erfordras för uppdraget Styrelsens arbete Styrelsens arbete följer en årlig plan Utöver det konstituerande sammanträdet, som hålls i anslutning till årsstämman, sammanträder styrelsen normalt åtta gånger per år (ordinarie sammanträden) i samband med att delårsrap- port avlämnas, undertecknande av årsredovis- ning, beslutande av budget, uppföljning av håll- barhetsarbetet samt vid ett årligt strategimöte Extra sammanträden sammankallas vid behov Varje sammanträde följer en dagordning, som tillsammans med bakomliggande dokumen- tation tillställs styrelseledamöterna före varje styrelsemöte Besluten i styrelsen fattas efter en diskussion som leds av ordföranden Av styrelsen utsedda ersättnings- och revisions- utskott har till uppgift att bereda ärenden inför styrelsebeslut och de arbetar enlighet med av styrelsen årligen fastställda instruktioner Det konstituerande styrelsemötet innefattar DECEMBER • Budget 2024 • Redovisningstekniska frågor • Lagerreduktion • Omvärldsbevakning • Medarbetarundersökning • Utvärdering av VD och ledande befattningshavare • Science Base Targets • Krisplan • Förvärvsmöjligheter OKTOBER • Delårsrapport kvartal 3 • Avrapportering förvaltningsrevision och granskning kvartal 3 • Omvärldsbevakning • Budget 2024 • Lagerreduktion • Samordning logistik • Styrelseutvärdering • Förvärvsmöjligheter SEPTEMBER • Hållbarhet • Konceptvarumärken • Omvärldsbevakning • Uppförandekod • Lagerreduktion • Förvärvsmöjligheter FEBRUARI • Bokslutskommuniké 2023 • Förslag vinstdisposition • Avrapportering slutrevision • Riskutvärdering • Intern kontroll och riskanalys • Hållbarhetsmål • Ersättning ledande befattningshavare • Finansiering • Förvärvsmöjligheter MARS • Avgivande av årsredovisning • Ersättningsrapport • Kallelse årsstämma • Status HR • Omvärldsbevakning • Förvärvsmöjligheter APRIL • Delårsrapport kvartal 1 • Förvärvsmöjligheter • Omvärldsbevakning MAJ • Konstituerande styrelsemöte • Styrelsens arbetsordning och VD-instruktion • Status Finland • Omvärldsbevakning • Förvärvsmöjligheter STYRELSENS ARBETE 2023 JAN JUN DEC JUL FEB MAJ NOV AUG MARSOKT APRILSEPT JUNI • Strategi • Omvärldsanalys • Riskanalys • Revisionsplan • Hållbarhet • Förvärvsmöjligheter JULI • Delårsrapport kvartal 2 • Omvärldsbevakning • Förvärvsmöjligheter AUGUSTI • Återköp av egna aktier ===== SIDA 79 ===== ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 77 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning bland annat fastställande av styrelsens arbets- ordning samt beslut om firmateckning och protokolljustering Vid ordinarie sammanträde i februari månad behandlas årsbokslut, förslag till vinstdisposition och bokslutsrapport I samband med detta lämnar bolagets revisorer en redo- görelse till revisionsutskottet och för styrelsen i sin helhet för revisorernas iakttagelser och bedömningar från den genomförda revisionen Därutöver lämnar bolagets revisorer motsva- rande redogörelse till revisionsutskottet och för styrelsen i sin helhet i samband med genomförd förvaltningsrevision och granskning av det tredje kvartalet Varje ordinarie sammanträde omfattar i övrigt ett flertal andra fasta föredrag- ningspunkter, bland annat en rapport över det aktuella ekonomiska utfallet av verksamheten Styrelsen har under räkenskapsåret 2023 hållit 13 styrelsemöten inklusive ett konsti- tuerande möte och tre per capsulam möten Styrelsearbetet har under året omfattat frågor avseende vidtagna åtgärder med anledning av den svaga och osäkra marknadssituationen och uppföljning av den löpande affärsverksamheten i övrigt, samordning av logistik och affärssys- tem i Norge, hållbarhetsfrågor, förvärvsmöjlig- heter, koncernens organisation och strategiska utveckling samt koncernens finansiella ställning Närvaro i styrelse och utskott framgår i sammanställningen på sidan 75 Verkställande direktören och koncernens CFO är föredragande och deltar på styrelsens sammanträden Andra tjänstemän i koncernen deltar i styrelsens sammanträden vid föredra- gande av särskilda frågor eller om så annars bedöms lämpligt Koncernens CFO är styrelsens sekreterare ➍ Ersättningsutskottet Det av styrelsen utsedda ersättningsutskottet utarbetar förslag till riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare Förslag till nya riktlinjer ska upprättas åtminstone vart fjärde år och styrelsen lägger fram förslaget för beslut vid årsstämman Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstäm - man Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar till ledande befattningshavare, tillämpningen av riktlinjer för ersättning till ledande befattnings - havare samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget Styrelsen upprättar årligen en ersättningsrapport över tillämpningen av bolagets ersättningsriktlinjer Ersättning till verkställande direktören ska beslutas av styrelsen efter beredning och rekommendation av ersättningsutskottet, inom ramen för fastställda ersättningsprinciper Ersättning till övriga ledande befattningshavare ska beslutas av ersättningsutskottet inom ramen för fastställda ersättningsprinciper och efter avstämning med verkställande direktören Ersättningsutskottet informerar styrelsen om sina beslut Ersättningsutskottet består av styrelseord - förande Göran Näsholm (ersättningsutskottets ordförande) och styrelseledamoten Johan Sjö Verkställande direktören är föredragande i utskottet Verkställande direktören föredrar inte sin egen ersättning Ersättningsutskottet har under räkenskapsåret 2023 hållit ett protokoll- fört möte Det har under året utgått ersättning till utskottets ordförande med 100 000 SEK ➎ Revisionsutskottet Styrelsen har utsett ett revisionsutskott som, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, ska övervaka bolagets finan- siella rapportering, övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och riskhantering med avseende på den finansiella rapporteringen, hålla sig informerat om revisionen av årsredo- visningen och koncernredovisningen, granska och övervaka revisorernas opartiskhet och självständighet och därvid särskilt uppmärk- samma om revisorerna tillhandahåller bolaget andra tjänster än revisionstjänster samt biträda vid upprättande av förslag till bolagsstämmans beslut om revisorsval Revisionsutskottet består av styrelse - ledamoten Cecilia Marlow (revisionsutskottets ordförande) och styrelseledamoten Pontus Boman Ledamöterna har särskild kompetens, erfarenhet och intresse av ekonomi- och redo- visningsfrågor Revisionsutskottet har i anslut- ning till att styrelsen fastställer årsbokslutet och bokslutet för tredje kvartalet en genomgång med, och får en rapport från, bolagets externa revisorer Utskottet har vid detta tillfälle även en genomgång med revisorerna utan närvaro av verkställande direktören, koncernens CFO eller andra personer i koncernledningen Revisionsutskottet sammanträder inför varje rapporttillfälle och på mötena deltar koncernens CFO Revisionsutskottet har under räkenskaps- året 2023 hållit fyra protokollförda möten som löpande avrapporterar resultatet av sitt arbete till styrelsen Det har under året utgått ersätt- ning till utskottets ordförande med 150 000 SEK ===== SIDA 80 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352 78 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning ➏ Verkställande direktören och koncernledningen Verkställande direktören leder verksamheten i enlighet med aktiebolagslagen samt inom de ramar styrelsen lagt fast För verkställande direktörens beslutsrätt beträffande investe- ringar, bolagsförvärv och bolagsförsäljningar samt finansieringsfrågor gäller av styrelsen fastställda regler Verkställande direktören tar, i samråd med styrelsens ordförande, fram nödvändigt informations- och beslutsunderlag inför styrelsemöten, föredrar ärenden och moti- verar förslag till beslut Underlag för styrelsens behandling av ärenden skickas till ledamöterna en vecka före styrelsemötet Styrelsen erhåller vidare månadsrapporter med löpande infor- mation om såväl den affärsmässiga som den finansiella utvecklingen och utvecklingen inom hållbarhetsområdet Verkställande direktören leder arbetet i koncernledningen och fattar beslut i samråd med övriga i ledningen Koncernledningen sammanträder en gång per månad för att följa upp verksamheten och diskutera koncernöver- gripande frågor inklusive risk och hållbarhet samt tar fram förslag till strategisk plan, verksamhetsplan och budget som verkställande direktören förelägger styrelsen Arbetet med verksamhetsplanen engagerar medarbetare på många nivåer och i koncernen och behandlas löpande i koncernledningen De av styrelsen behandlade områdena har i stor utsträckning speglat koncernledningens arbete under året Vidare har verkställande direktör och koncer- nens CFO (”Företagsledningen”) månadsvisa genomgångar med respektive landschef för landspecifika frågor, förvärv och uppföljning av verksamheten samt även halvårsvisa genom- gångar med respektive nordisk funktion ➐ Revisorer Enligt bolagsordningen ska ett registrerat revi- sionsbolag (alternativt en eller två auktorise- rade revisorer) väljas som revisor KPMG valdes till bolagets revisor vid årsstämman 2023 för tiden intill utgången av årsstämman 2024 Huvudansvarig revisor är Helena Arvidsson Älgne KPMG genomför revisionen i Alligo AB samt i majoriteten av samtliga dotterbolag Bolagets revisor arbetar efter en revisionsplan, i vilken synpunkter inarbetats från styrelsen och dess revisionsutskott och rapporterar sina iakttagelser till bolagsledningar, företagsled- ningen och till Alligo AB:s styrelse och dess revisionsutskott, dels under revisionens gång, dels i samband med att bokslutet för tredje kvartalet och årsbokslutet fastställs Bolagets revisor deltar också vid årsstämman och beskri- ver och uttalar sig där om revisionsarbetet Den externa revisorns oberoende regleras genom en särskild instruktion beslutad av styrelsen där det framgår inom vilka områden den externa revisorn får anlitas i frågor vid sidan av det ordinarie revisionsarbetet KPMG prövar kontinuerligt sitt oberoende i förhållande till bolaget och avger varje år en skriftlig försäkran till styrelsen att revisionsbolaget är oberoende i förhållande till Alligo Det sammanlagda arvodet för KPMG:s tjänster utöver revision uppgick under räkenskapsåret 2023 till 0 MSEK (1) Etiska riktlinjer Alligo verkar för att affärsverksamheten ska bedrivas med höga krav på integritet och etik Styrelsen fastställer årligen en så kallad uppförandekod för koncernens verksamhet vilken även inkluderar etiska riktlinjer Alligos uppförandekod finns i sin helhet på bolagets webbplats Riktlinjer för bestämmande av ersätt- nings- och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare Styrelsen eftersträvar ett ersättningssystem för verkställande direktören och andra ledande befattningshavare i koncernen som är mark- nadsmässigt och konkurrenskraftigt De riktlinjer för bestämmande av ersättnings- och andra anställningsvillkor för ledande befattningshavare som gällt för räkenskapsåret 2023, vilka fastställdes av årsstämman 2023, finns återgivna på sidorna 69–71 ORGANISATION FÖRSÄLJNING NORGE FÖRSÄLJNING FINLANDFÖRSÄLJNING SVERIGE INDUSTRI PRODUKTMEDIA SORTIMENT & MARKNAD LOGISTIK IT & DIGITAL UTVECKLING HR KOMMUNIKATION FINANS, IR, FASTIGHET & SÄKERHET AFFÄRSUTVECKLING & HÅLLBARHET l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l l VD OCH KONCERNCHEF ===== SIDA 81 ===== ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 79 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning I enlighet med aktiebolagslagen och Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”) ansvarar styrelsen för att bolaget har en god intern kontroll och effektiva processer som kan säkerställa att den finansiella rapporteringen är ändamålsenlig, korrekt och tillförlitlig i enlighet med gällande redovisningsregler och övriga krav på noterade bolag Följande beskrivning är avgränsad till Alligos interna kontroll avseende den finansiella rapporteringen Kontrollmiljö Basen för den interna kontrollen avseende den finansiella rapporteringen utgörs av kontrollmiljön med organisation, beslutsvägar, befogenheter och ansvar som dokumenterats och kommunicerats i styrande dokument såsom av styrelsen fastställda styrdokument, policys samt koncernövergripande riktlinjer och manualer Koncernens viktigaste finansiella styrdo- kument finns samlade på Alligos intranät och omfattar en övergripande finanspolicy, en rapporteringsmanual, en manual för koncernens internbank, beskrivning av redovisningsprin- ciper samt utökade instruktioner inför varje bokslut Regelverket inom ekonomi uppdateras löpande och under räkenskapsåret genom- förs utbildningar i syfte att säkerställa en enhetlig tillämpning av regelverket På ett mer övergripande plan ska all verksamhet bedrivas i enlighet med Alligos uppförandekod Kontrollaktiviteter Alligo har etablerat kontrollstrukturer för att hantera risker som styrelse och företagsled- ning bedömer vara väsentliga för den interna kontrollen avseende finansiell rapportering Exempel är transaktionsrelaterade kontroller såsom regelverk kring attest och investeringar samt tydliga utbetalningsrutiner men även analytiska kontroller som utförs av koncernens controllerorganisation Controllers på samtliga nivåer inom koncernen har en nyckelroll vad gäl- ler integritet, kompetens och förmåga att skapa den miljö som krävs för att uppnå transparent och rättvisande finansiell rapportering En viktig övergripande kontrollaktivitet är den månatliga resultatuppföljning som genom- förs via det interna rapporteringssystemet Resultatuppföljningen omfattar avstämning mot föregående år, tidigare satta mål, senaste prog- nos samt uppföljning av fastställda nyckeltal Resultatuppföljningen fungerar som ett viktigt komplement till de kontroller och avstämningar som genomförs i själva ekonomiprocesserna Uppföljning Uppföljning för att säkerställa kvaliteten på den interna kontrollen inom koncernen sker på olika sätt Den centrala ekonomifunktionen arbetar proaktivt genom att medverka i projekt som utvecklar den interna kontrollen Dessutom genomförs kontinuerligt revisioner i syfte att utvärdera hur effektivt den interna kontrollen fungerar i olika delar av koncernen, samt att följa upp implementeringen av koncernens policys och riktlinjer Alligo strävar efter ett öppet företagsklimat och hög affärsetik Koncernens framgång bygger på ett antal etiska riktlinjer som finns beskrivna i Alligos uppförandekod Koncernens intressenter, såväl internt som externt, har en nyckelroll för att fånga upp eventuella avvikelser från fast- ställda värderingar och affärsetiska riktlinjer I syfte att underlätta arbetet med att fånga upp dessa avvikelser har Alligo implementerat en visselblåsartjänst Visselblåsartjänsten erbjuder en möjlighet att anonymt rapportera misstankar om oegentligheter och är viktig för att minska risker samt främja hög affärsetik och därmed upprätthålla kundernas och allmänhetens förtroende för koncernens verksamhet Intern revision Styrelsen har valt att inte ha en särskild funk- tion för intern revision Bedömningen baseras på koncernens storlek och verksamhet samt befintliga internkontrollprocesser i enlighet med ovanstående beskrivning Vid behov används externa rådgivare för projekt avseende intern kontroll på uppdrag av revisionsutskottet Revisorsgranskning av halvårs- eller niomånadersrapport Alligos niomånadersrapport har under räken- skapsåret 2022 och 2023 granskats av bolagets externa revisorer i linje med Kodens regler Överträdelser Bolaget har inte begått några överträdelser av regelverket vid den börs där bolagets aktier är upptagna till handel vid, eller av god sed på aktiemarknaden INTERN KONTROLL AVSEENDE FINANSIELL RAPPORTERING Alligos arbete med intern styrning och kontroll ska säkerställa att den finansiella rapporteringen är ändamålsenlig, korrekt och tillförlitlig i enlighet med tillämpliga lagar och regler. ===== SIDA 82 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352 80 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning STYRELSE GÖRAN NÄSHOLM Styrelseordförande sedan 2022 Styrelseledamot sedan 2019 Född: 1955 Utbildning: Maskiningenjör & Civil ekonom Övriga pågående uppdrag: Styrelse ordförande i Malef Holding AB, LW Sverige AB och Sell Power AB Styrelseledamot i Navogo Invest AB och Nordisk Bergteknik AB Arbetslivserfarenhet: VD & koncernchef för Ahlsell AB Ledande befattningar inom Ahlsell-koncernen, VD för Jirva AB, Inköpsdirektör på Calor Celsius AB samt ledande befattningar inom Alfa Laval-koncernen Oberoende i förhållande till: - bolaget och bolagsledningen: Ja - större aktieägare: Ja Aktieinnehav: 70 000 aktier av serie B (eget innehav) CECILIA MARLOW Styrelseledamot sedan 2022 Född: 1960 Utbildning: Civilekonom Övriga pågående uppdrag: Styrelse ordförande i NCS Colour AB, NCS Colour Holding AB och Wästbygg Gruppen AB (publ) Styrelseledamot i SJ AB, Mordin AB, Segelman Virtual Stores AB och Bokusgruppen AB (publ) Arbetslivserfarenhet: Styrelse ordförande/ledamot i flera noterade och onoterade bolag som bl a Spendrups Bryggeriaktiebolag, Desenio Group AB (publ), STH Svenska Handelsfastigheter, Kivra AB, AR Packaging Group AB, Perma Ventures AB, MatHem i Sverige AB, Platzer Fastigheter, Claes Ohlson och Midsona Styrelseledamot och VD för Internatio nella Engelska Skolan Oberoende i förhållande till: - bolaget och bolagsledningen: Ja - större aktieägare: Ja Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B (eget innehav) PONTUS BOMAN Styrelseledamot sedan 2022 Född: 1971 Utbildning: Civilingenjör Övriga pågående uppdrag: Investment Director på Nordstjernan ansvarig för sektorn Industri & Handel, Styrelseordförande Rosti Group AB, Styrelseledamot i Norva24 Group AB Arbetslivserfarenhet: VD & koncernchef för Bergman & Beving AB, ledande befattningar inom B&B Tools, ESSVE, Boston Consulting Group och Accenture Oberoende i förhållande till: - bolaget och bolagsledningen: Ja - större aktieägare: Nej Aktieinnehav: — JOHAN SJÖ Styrelseledamot sedan 2019 Född: 1967 Utbildning: Civilekonom Övriga pågående uppdrag: Senior Advisor Nordstjernan, Styrelse - ordförande i AddLife AB, Dacke Industri AB och Momentum Group AB Styrelseledamot i Camfil AB och M2 Asset Management AB Arbetslivserfarenhet: Investment Director och ansvarig för sektorn Distribution & Handel inom Nordstjernan, VD & koncernchef för Addtech AB, ledande befattningar inom Bergman & Beving- koncernen och inom Alfred Berg/ABN Amro Styrelseordförande i Addtech AB, Bergman & Beving AB, OptiGroup AB och Prosero Security Group AB Styrelseledamot i Addtech AB och Bufab AB Oberoende i förhållande till: - bolaget och bolagsledningen: Ja - större aktieägare: Nej Aktieinnehav: 39 400 aktier av serie B (eget innehav) ===== SIDA 83 ===== ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 81 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning REVISOR KPMG AB har varit revisor i Alligo AB sedan 2016 HELENA ARVIDSSON ÄLGNE Auktoriserad revisor Född: 1962 Helena Arvidsson Älgne är huvudansvarig revisor i Alligo AB sedan 2020 CHRISTINA ÅQVIST Styrelseledamot sedan 2020 Född: 1978 Utbildning: Jur kand samt studier i ekonomi Övriga pågående uppdrag: Partner Indequity AB Styrelseordförande/ledamot i bolag som Indequity investerar i Arbetslivserfarenhet: VD & koncernchef för Distrelec Group AG och Head of Retail & Greenfield Expansion vid B&B Tools Konsult för Boston Consulting Group samt affärsjurist vid Advokatfirman Vinge Oberoende i förhållande till: - bolaget och bolagsledningen: Ja - större aktieägare: Ja Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B (eget innehav) STEFAN HEDELIUS Styrelseledamot sedan 2016 Född: 1969 Utbildning: Universitetsstudier i ekonomi, diverse internationella executive education-program Övriga pågående uppdrag: VD och styrelseledamot i Human Care Group AB Styrelseledamot i AddLife AB, Momentum Group AB, AIK Ishockey AB, Praktikertjänst AB Arbetslivserfarenhet: VD för NOTE AB, Vice President Brand and Marketing för Scandinavian Airlines (SAS) samt ledande befattningar inom Ericsson-koncernen Oberoende i förhållande till: - bolaget och bolagsledningen: Ja - större aktieägare: Ja Aktieinnehav: 1 500 aktier av serie B (eget innehav) JOHANNA FRÄMBERG Styrelseledamot sedan 2022 Personalrepresentant Född: 1980 Utbildning: KY Logistik Övriga pågående uppdrag: Process - & Logistikutvecklare, Swedol AB Oberoende i förhållande till: - bolaget och bolagsledningen: Nej - större aktieägare: Ja Aktieinnehav: — EMMA HAMMARLUND Styrelseledamot sedan 2024 Personalrepresentant Född: 1988 Utbildning: Högskoleingenjörsexamen i textilteknologi Övriga pågående uppdrag: PIM & MD Specialist Swedol, Styrelseledamot Riksklubben Unionen Alligo, Regionrådsombud Unionen Göteborg Arbetslivserfarenhet: Operativ inköpare Swedol, Textilingenjör Y Berger & Co AB Oberoende i förhållande till: -bolaget och bolagsledningen: Nej -större aktieägare: Ja Aktieinnehav: — ===== SIDA 84 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352 82 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning KONCERNLEDNING CLEIN JOHANSSON ULLENVIK VD & koncernchef sedan 2021 Född: 1966 Utbildning: Civilekonom Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande, styrelseledamot och/eller verkställande direktör i ett antal dotterbolag inom Alligo-koncernen Styrelseledamot i Greenboys AB Arbetslivserfarenhet: VD & koncernchef Swedol AB (publ), VD & koncernchef för Monier Roofing, ledande befattningar inom ABB och Ahlsell Aktieinnehav: 35 658 aktier av serie B (eget innehav) Köpoptioner: 50 000 IRENE WISENBORN BELLANDER CFO sedan 2021 Född: 1973 Utbildning: Civilekonom Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot i ett antal dotterbolag inom Alligo-koncernen samt i Wisenborn Invest AB Arbetslivserfarenhet: CFO Swedol AB (publ), CFO Bring, ledande befattningar inom Mekonomen och Lantmännen Auktoriserad revisor PwC Aktieinnehav: 8 300 aktier av serie B (eget innehav) Köpoptioner: 30 000 HÅKAN WANSELIUS Chef Sortiment & Inköp sedan 2022, Landschef Försäljning Sverige sedan 2023 Född: 1962 Utbildning: Eftergymnasial marknadsutbildning Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot i ett antal dotterbolag inom Alligo-koncernen Arbetslivserfarenhet: Sälj- och marknadschef Swedol AB, Landschef Monier Roofing, Sälj- och marknadschef för Alcro-Beckers, Snickers Workwear och Black & Decker Aktieinnehav: 500 aktier av serie B (eget innehav) Köpoptioner: 13 000 SEPPO RONKAINEN Landschef försäljning Finland sedan 2022 Född: 1969 Utbildning: Civilingenjör Övriga pågående uppdrag: — Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar i Metso:Outotec och Wärtsilä samt VD-roller i medelstora privatägda finska företag Aktieinnehav: — Köpoptioner: — JOHNNY BERG Tf Landschef Försäljning Norge sedan 2024 Född: 1975 Utbildning: Elektriker Övriga pågående uppdrag: — Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar inom Tools Norge såsom Regiondirektör, Nordisk sortiment- och inköpschef och Säljdirektör Aktieinnehav: — Köpoptioner: — ===== SIDA 85 ===== ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 83 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning PONTUS GLASBERG Logistikchef sedan 2022 Född: 1978 Utbildning: Teknik-/ekonomiprogrammet Övriga pågående uppdrag: — Arbetslivserfarenhet: Logistikchef Swedol AB, ledande befattningar inom Volvo CE samt Spendrups Aktieinnehav: 20 000 aktier av serie B (eget innehav) Köpoptioner: 10 000 PETER SÖDERBERG Affärsutvecklings- och hållbarhetschef sedan 2022 Född: 1973 Utbildning: Civilingenjör Övriga pågående uppdrag: — Arbetslivserfarenhet: Affärsutvecklingschef Swedol AB, partner Occam Associates, manage - mentkonsult Boston Consulting Group Aktieinnehav: 7 200 aktier av serie B (eget innehav) Köpoptioner: 13 000 TORBJÖRN ERIKSSON Chef kundsegment Industri sedan 2023 Född: 1967 Utbildning: Maskiningenjör Övriga pågående uppdrag: — Arbetslivserfarenhet: Landschef Försäljning Sverige Alligo, Divisionschef Tools Norden, VD Tools Sverige, ledande befattningar inom Momentum Industrial och Movomech Aktieinnehav: — Köpoptioner: 10 000 GUSTAF JOHANSSON CIO sedan 2022 Född: 1988 Utbildning: Civilingenjör och MBA Övriga pågående uppdrag: Styrelseordförande i JNF Momentum A/S Arbetslivserfarenhet: Ledande befattningar inom Momentum Group och B&B Tools Aktieinnehav: 3 500 aktier av serie B (eget innehav) Köpoptioner: 13 000 KLAS WAHLSTRÖM HR-chef sedan 2022 Född: 1962 Utbildning: Civilekonom Övriga pågående uppdrag: Styrelseledamot i Stenhusgruppen AB med dotterbolag Arbetslivserfarenhet: HR-direktör Pratikertjänst, Nordisk HR-direktör Aleris, Vice VD, Nordisk HR-direk- tör och andra ledande befattningar inom Manpower Aktieinnehav: — Köpoptioner: — ===== SIDA 86 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352 84 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning KONCERNENS RESULTATRÄKNING MSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 3 9 335 9 211 Övriga rörelseintäkter 4 127 122 Summa rörelseintäkter 9 462 9 333 Varukostnader -5 467 -5 483 Personalkostnader 5 -1 784 -1 719 Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar -533 -486 Övriga rörelsekostnader 6, 12 -930 -976 Summa rörelsens kostnader -8 714 -8 664 Rörelseresultat 3 748 669 Finansiella intäkter 13 4 Finansiella kostnader -127 -61 Finansnetto 7 -114 -57 Resultat efter finansiella poster 634 612 Skatter 9 -137 -131 Årets resultat, kvarvarande verksamhet 497 481 Årets resultat, avvecklad verksamhet 31 - 3 581 Årets resultat, koncernen totalt 497 4 062 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 491 4 061 Årets resultat, kvarvarande verksamhet 491 480 Årets resultat, avvecklad verksamhet exklusive resultatpåverkan från utdelning av Momentum Group - 28 Resultatpåverkan från utdelningen av Momentum Group - 3 553 Innehav utan bestämmande inflytande 6 1 Årets resultat, kvarvarande verksamhet 6 1 Årets resultat, avvecklad verksamhet - 0 Resultat per aktie (SEK) 18 Kvarvarande verksamhet¹ 9,76 9,51 Avvecklad verksamhet exklusive resultatpåverkan utdelning Momentum Group¹ - 0,55 Resultatpåverkan från utdelningen av Momentum Group¹ - 70,38 Koncernen totalt¹ 9,76 80,44 1) Före och efter utspädning. KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT MSEK Not 2023 2022 Årets resultat 497 4 062 Övrigt totalresultat Komponenter som inte kommer att omklassificeras till årets resultat Omvärderingar av förmånsbestämda pensionsplaner 0 0 Skatt hänförlig till komponenter som inte kommer att omklassificeras 9 0 0 0 0 Komponenter som kommer att omklassificeras till årets resultat Omräkningsdifferenser -48 57 Årets förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar -1 2 Förändringar i verkligt värde på kassaflödessäkringar överfört till årets resultat -2 -7 Skatt hänförlig till komponenter som har omförts eller kan omföras till årets resultat 9 0 1 -51 53 Årets övrigt totalresultat -51 53 Årets totalresultat 446 4 115 Hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 440 4 114 Innehav utan bestämmande inflytande 6 1 ===== SIDA 87 ===== ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 85 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning KONCERNENS BALANSRÄKNING MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 10 2 723 2 655 Nyttjanderättstillgångar 12 1 162 983 Materiella anläggningstillgångar 11 666 574 Finansiella placeringar 2 0 Andra långfristiga fordringar 16 29 24 Uppskjutna skattefordringar 9 59 67 Summa anläggningstillgångar 4 641 4 303 Omsättningstillgångar Varulager 14 2 348 2 275 Skattefordringar 2 1 Kundfordringar 23 1 164 1 285 Övriga fordringar 16 66 148 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 15 184 137 Likvida medel 382 215 Avvecklad verksamhet, tillgångar som innehas för utdelning 31 - - Summa omsättningstillgångar 4 146 4 061 SUMMA TILLGÅNGAR 8 787 8 364 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital 17 Aktiekapital 102 102 Övrigt tillskjutet kapital - - Reserver -3 48 Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 3 514 3 258 Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 613 3 408 Innehav utan bestämmande inflytande 26 5 Summa eget kapital 3 639 3 413 Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 23 1 831 1 749 Långfristiga leasingskulder 23 793 661 Långfristiga ej räntebärande skulder 19 63 9 Avsättningar till pensioner 0 0 Övriga avsättningar 19 31 43 Uppskjutna skatteskulder 9 381 363 Summa långfristiga skulder 3 099 2 825 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 23 0 0 Kortfristiga leasingskulder 23 398 352 Leverantörsskulder 1 017 1 070 Skatteskulder 27 55 Övriga skulder 20 178 198 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 429 451 Avvecklad verksamhet, skulder som innehas för utdelning 0 - Summa kortfristiga skulder 2 049 2 126 SUMMA SKULDER 5 148 4 951 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 787 8 364 ===== SIDA 88 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352 86 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare MSEK Aktiekapital Reserver Balanserade vinstmedel inkl. årets resultat Summa Innehav utan bestämmande inflytande Totalt eget kapital Utgående eget kapital 2021-12-31 102 -5 3 332 3 429 19 3 448 Årets resultat 4 061 4 061 1 4 062 Övrigt totalresultat 53 53 53 Utdelning aktier Momentum Group¹ -4 038 -4 038 -17 -4 055 Utdelning -88 -88 -88 Inbetald premie vid utfärdande av aktieoptioner 1 1 1 Återköp av aktieoptioner 0 0 0 Förvärv av delägda dotterbolag - 4 4 Förändringar av ägarandel i delägda dotterbolag -1 -1 -2 -3 Optionsskuld, förvärv² -9 -9 -9 Utgående eget kapital 2022-12-31 102 48 3 258 3 408 5 3 413 Ingående eget kapital 2023-01-01 102 48 3 258 3 408 5 3 413 Årets resultat 491 491 6 497 Övrigt totalresultat -51 -51 -51 Utdelning -151 -151 -151 Återköp av egna aktier -46 -46 -46 Förvärv av delägda dotterbolag - 15 15 Värdeförändring optionsskuld -5 -5 -5 Optionsskuld, förvärv³ -33 -33 -33 Utgående eget kapital 2023-12-31 102 -3 3 514 3 613 26 3 639 1) Utdelning av Momentum Group AB. Motsvarar marknadsvärdet på Momentum Group vid notering på Nasdaq Stockholm den 31 mars 2022 baserat på öppningskursen. 2) Avser värdet av säljoptioner i relation till minoritetsägare i det förvärvade dotterbolaget Profeel Sweden AB som medger att innehavarna av aktierna har rätt att sälja aktier till Alligo. Priset på optionerna är beroende av uppnådda resultat i bolaget och kan från och med år 2026 förlängas med ett år i taget. 3) Avser värdet av säljoptioner i relation till minoritetsägare i de förvärvade dotterbolagen Z-Profil AB, Kents Textiltryck i Halmstad Aktiebolag, Olympus Profile i Uddevalla AB samt Topline AB som medger att innehavarna av aktierna har rätt att sälja aktier till Alligo. Priset på optionerna är beroende av uppnådda resultat i bolaget och kan från och med år 2026 förlängas med ett år i taget. ===== SIDA 89 ===== ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 87 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN MSEK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster 634 612 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 29 527 485 Betald inkomstskatt -141 -50 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital 1 020 1 047 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring av varulager -83 -349 Förändring av rörelsefordringar 176 -100 Förändring av rörelseskulder -120 -91 Förändringar av rörelsekapital -27 -540 Kassaflöde från den löpande verksamheten 993 507 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar -172 -108 Avyttring av materiella anläggningstillgångar 1 4 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar -39 -38 Förvärv av dotterbolag/rörelsegren, netto likviditetspåverkan 30 -126 -144 Avyttring av dotterbolag/rörelsegren, netto likviditetspåverkan 30 - - Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -7 -11 Avytting av finansiella anläggningstillgångar 2 1 Kassaflöde från investeringsverksamheten -341 -296 Kassaflöde före finansiering 652 211 Finansieringsverksamheten Utbetald utdelning till moderbolagets ägare -151 -88 Tilläggsförvärv av aktier i sedan tidigare delägda dotterbolag - -7 Återköp/försäljning av aktieoptioner - 1 Återköp/försäljning av egna aktier -46 - Upptagna lån 92 1 871 Amortering av lån -378 -2 058 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -483 -281 Årets kassaflöde, kvarvarande verksamhet 169 -70 Årets kassaflöde, avvecklad verksamhet 31 - 7 Årets kassaflöde, koncernen totalt 169 -63 Likvida medel vid årets början 215 345 Kursdifferens i likvida medel -2 -1 Likvida medel i avvecklad verksamhet - -66 Likvida medel vid årets slut 29 382 215 ===== SIDA 90 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352 88 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning MODERBOLAGETS RESULTATRÄKNING MSEK Not 2023 2022 Nettoomsättning 3 25 17 Övriga rörelseintäkter 4 3 4 Summa rörelseintäkter 28 21 Personalkostnader 5 -20 -28 Avskrivningar, nedskrivningar och återförda nedskrivningar 0 0 Övriga rörelsekostnader 6, 12 -14 -20 Summa rörelsens kostnader -34 -48 Rörelseresultat -6 -27 Resultat från finansiella poster: Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 7 79 38 Övriga ränteintäkter och liknande resultatposter 7 8 1 Räntekostnader och liknande resultatposter 7 -95 -41 Finansnetto -8 -2 Resultat efter finansiella poster -14 -29 Bokslutsdispositioner 8 108 32 Resultat före skatt 94 3 Skatter 9 -20 -1 Årets resultat 74 2 Det finns inga poster i moderbolaget som redovisas som övrigt totalresultat. Summan av totalresultat motsvarar därför årets resultat. ===== SIDA 91 ===== ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 89 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning MODERBOLAGETS BALANSRÄKNING MSEK Not 2023-12-31 2022-12-31 TILLGÅNGAR Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 11 0 0 Finansiella anläggningstillgångar Andelar i koncernbolag 27 1 948 1 948 Fordringar på koncernbolag 13 1 484 1 484 Uppskjutna skattefordringar 9 0 0 Summa finansiella anläggningstillgångar 3 432 3 432 Summa anläggningstillgångar 3 432 3 432 Omsättningstillgångar Kortfristiga fordringar Fordringar hos koncernbolag 563 456 Skattefordringar 0 0 Övriga fordringar 16 0 0 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 1 1 Summa kortfristiga fordringar 564 457 Kassa och bank 329 175 Summa omsättningstillgångar 893 632 SUMMA TILLGÅNGAR 4 325 4 064 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER Eget kapital 17 Bundet eget kapital Aktiekapital 102 102 Fritt eget kapital Överkursfond 1 442 1 442 Balanserad vinst 122 317 Årets resultat 74 2 Summa eget kapital 1 740 1 863 Obeskattade reserver 33 1 Långfristiga skulder Avsättningar 4 4 Skulder till kreditinstitut 23 1 831 1 739 Summa långfristiga skulder 1 835 1 743 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 1 1 Skulder till koncernbolag 682 436 Skatteskulder 14 0 Övriga skulder 1 1 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 21 19 19 Summa kortfristiga skulder 717 457 SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 4 325 4 064 ===== SIDA 92 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352 90 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRING I EGET KAPITAL Bundet eget kapital Fritt eget kapital MSEK Aktiekapital Innehav av egna aktier Överkursfond Balanserat resultat Årets resultat Summa eget kapital Utgående eget kapital 2021-12-31 102 -41 1 442 467 21 1 991 Omföring av resultat 21 -21 0 Årets resultat¹ 2 2 Utdelning aktier Momentum Group² -43 -43 Utdelning -88 -88 Återköp av aktieoptioner 0 0 Inbetald premie vid utfärdande av aktieoptioner 1 1 Utgående eget kapital 2022-12-31 102 -41 1 442 358 2 1 863 Ingående eget kapital 2023-01-01 102 -41 1 442 358 2 1 863 Omföring av resultat 2 -2 0 Årets resultat¹ 74 74 Utdelning -151 -151 Återköp av egna aktier -46 -46 Utgående eget kapital 2023-12-31 102 -87 1 442 209 74 1 740 1) Årets resultat överensstämmer med summa totalresultat. 2) Utdelning av Momentum Group AB, motsvarar bokfört värde aktier. MODERBOLAGETS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN MSEK Not 2023 2022 Den löpande verksamheten Resultat efter finansiella poster -14 -29 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 29 0 3 Betald inkomstskatt -6 19 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändring av rörelsekapital -20 -7 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Förändring kortfristiga fordringar och skulder mot koncernbolag 246 -437 Förändring av rörelsefordringar 0 1 Förändring av rörelseskulder 0 8 Förändringar av rörelsekapital 246 -428 Kassaflöde från den löpande verksamheten 226 -435 Investeringsverksamheten Förvärv av materiella anläggningstillgångar 0 - Kassaflöde från investeringsverksamheten 0 0 Kassaflöde före finansiering 226 -435 Finansieringsverksamheten Utdelning -151 -88 Återköp/försäljning av egna aktier -46 - Återköp/försäljning av aktieoptioner - 1 Förändring långfristiga fordringar och skulder mot koncernbolag 0 219 Lämnade och erhållna koncernbidrag 33 42 Upptagna lån 92 1 733 Amortering av lån 0 -1 548 Kassaflöde från finansieringsverksamheten -72 359 Årets kassaflöde 154 -76 Likvida medel vid årets början 175 251 Likvida medel vid årets slut 29 329 175 ===== SIDA 93 ===== ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 91 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning NOT 1 Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper Överensstämmelse med normgivning och lag Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) utgivna av International Accounting Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från IFRS Interpretations Committee såsom de har antagits av EU. Vidare har Rådet för finansiell rapporterings rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner til l- lämpats. Moderbolaget tillämpar samma redovisningsprinciper som koncer - nen utom i de fall som anges under ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Moderbolagets årsredovisning och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen och verkställande direktören den 9 april 2024. Moderbolagets och koncernens respektive resultat- och balansräkning blir föremål för beslut om fastställelse på årsstämman den 23 maj 2024. European Single Electronic Format (ESEF) Alligo tillämpar EU-kommissionens delegerade förordning 2018/815 om enhet - ligt elektroniskt rapporteringsformat (ESEF). Årsredovisningen publiceras därför i ett XHTML-format (Extensible HyperText Markup Language) och de finansiella rapporterna som är upprättade i enlighet med International Financial Reporting Standards (IFRS) samt informationen i tabellen nedan har taggats i enlighet med en särskild ESEF-Taxonomi. ESEF-data Namn på det rapporterande bolaget: Alligo AB Bolagets hemvist: Stockholm Bolagets rättsliga form: Aktiebolag Registreringsland: Sverige Adress till bolagets huvudkontor: Vindkraftsvägen 2, 135 70 Tyresö Beskrivning av verksamhetens karaktär och huvudsakliga aktiviteter: Alligo är en ledande aktör inom arbetskläder, personligt skydd, verktyg och förnödenheter i Norden. Namn på moderbolag: Alligo AB Namn på yttersta moderbolaget för koncernen: Alligo AB Värderingsgrunder tillämpade vid upprättande av de finansiella rapporterna Moderbolagets funktionella valuta är svenska kronor som även utgör rap - porteringsvalutan för koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp, om inte annat anges, är avrundade till närmaste miljontal. Tillgångar och skulder är redovisade till historiska anskaffningsvärden, för- utom vissa finansiella tillgångar och skulder som värderas till verkligt värde. Med händelser efter balansdagen avses både gynnsamma och ogynn - samma händelser som inträffar mellan balansdagen och den dag i början på nästkommande räkenskapsår då de finansiella rapporterna undertecknas av styrelsens ledamöter och verkställande direktören. Upplysningar lämnas i årsredovisningen om eventuella väsentliga händelser efter balansdagen som ej beaktats när de finansiella rapporterna godkänts för utfärdande. Sådana händelser som bekräftar förhållandena som förelåg på balansdagen beaktas vid upprättandet av de finansiella rapporterna. Anläggningstillgångar och avyttringsgrupper som innehas för utdelning redovisas till det lägsta av det vid omklassificeringstidpunkten redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Kvitt - ning av fordringar och skulder och av intäkter och kostnader görs endast om detta krävs eller uttryckligen tillåts i en redovisningsrekommendation. De angivna redovisningsprinciperna för koncernen har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i koncernens finansiella rapporter, om inte annat framgår. Koncernens redovisningsprinciper har tillämpats konse - kvent vid rapportering och konsolidering av moderbolag och dotterbolag. Nya och ändrade redovisningsprinciper För räkenskapsåret 2023 har det inte tillkommit några nya IFRS-standarder eller ändringar i standarder som bedöms ha någon väsentlig påverkan på koncernens redovisning. Alligo omfattas av ändringarna i IAS 12 Inkomstskatter (ED/2023/1 Inter - national Tax Reform – Pilar Two Model Rules) avseende Pelare 2. Påverkan på koncernen har bedömts med utgångspunkt i Alligos så kallade land-för-land rapportering (CbCR). Verksamheten i Sverige, Norge och Finland har en hög effektiv skattesats som överstiger 15 procent, vilket innebär att Alligo inte påverkas av den tilläggsskatt som ingår i modellreglerna. Verksamheten i Estland undantas då den har en omsättning och vinst understigande 10 MEUR respektive 1 MEUR. Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas Inga nya eller ändrade IFRS-standarder eller IFRS IC-tolkningar som publicer - ats av IASB, men ännu inte har godkänts av EU, bedöms få någon väsentlig påverkan på koncernens finansiella redovisning. Segmentsrapportering Alligos rörelsesegment utgörs av de geografiska segmenten Sverige, Norge och Finland (inklusive Estland). Rörelsesegmenten speglar hur koncernens företagsledning och styrelse följer upp verksamheten. I Koncerngemensamt ingår koncernens ledning och stödfunktioner. Stödfunktionerna omfattar bland annat Investor Relations och juridik. Finansiella poster och skatt förde - las inte per rörelsesegment utan redovisas i sin helhet i Koncerngemensamt. Internprissättningen mellan rörelsesegmenten sker till marknadsmässiga villkor. Redovisningsprinciperna överensstämmer med koncernredovisningen. Konsolideringsprinciper Dotterbolag Dotterbolag är bolag som står under ett bestämmande inflytande från Alligo AB. Bestämmande inflytande föreligger om moderbolaget har inflytande över investeringsobjektet, är exponerat för eller har rätt till rörlig avkastning från sitt engagemang samt kan använda sitt inflytande över investeringen till att påverka avkastningen. Vid bedömningen om ett bestämmande inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigande aktier samt om de facto kontroll föreligger. Förvärv Dotterbolag redovisas enligt förvärvsmetoden. I förvärvsanalysen fastställs det verkliga värdet på förvärvsdagen av förvärvade identifierbara tillgångar och övertagna skulder samt eventuella innehav utan bestämmande infly - tande. Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter som är hänförliga till emission av egetkapitalinstrument eller skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i resultatet, under övriga rörelsekostnader. Vid rörelseförvärv där överförd ersättning, eventuellt innehav utan bestämmande inflytande och verkligt värde på tidigare ägd andel (vid stegvisa förvärv) överstiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder NOTER ===== SIDA 94 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352 92 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning som redovisas separat, redovisas skillnaden som goodwill. När skillnaden är negativ, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas denna direkt i årets resultat. Villkorade köpeskillingar redovisas till verkligt värde vid förvärvstidpunk - ten, genom att nuvärdet av det sannolika utfallet beräknas. Om den villkorade köpeskillingen klassificeras som en finansiell skuld omvärderas denna till verkligt värde vid varje rapporttidpunkt. Omvärderingen redovisas i årets resultat. I de fall den villkorade köpeskillingen är klassificerad som egetka - pitalinstrument görs ingen omvärdering, och reglering redovisas inom eget kapital. De villkor och förutsättningar som respektive köpeavtal stipulerar är avgörande för värderingen av tilläggsköpeskillingen. I de fall förvärvet inte avser 100 procent av dotterbolaget uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Säljoption utställd till ägare utan bestämmande inflytande avser avtal som ger denne rätt att sälja andelar i dotterbolaget till verkligt värde vid en framtida tidpunkt. Köpoption utställd till ägare utan bestämmande inflytande avser avtal som ger Alligo rätt att köpa andelar i dotterbolaget till verkligt värde vid en framtida tidpunkt. Det belopp som kan komma att betalas om optionen utnyttjas redovisas initialt till nuvärdet av inlösenpriset, som gäller vid den tidpunkt då optionen först kan utnyttjas, som finansiell skuld med ett motsvarande belopp direkt i eget kapital. Det finns två alternativ att redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande inflytande har andel i goodwill. Valet mellan de olika alternativen att redovisa innehav utan bestämmande inflytande kan göras från förvärv till förvärv. Vid förvärv som sker stegvis fastställs goodwill den dag då bestämmande inflytande uppkommer. Tidigare innehav värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Avyttringar som leder till att bestämmande inflytande förloras men där det finns ett kvarstående innehav, värderas till verkligt värde och värdeförändringen redovisas i årets resultat. Dotterbolags finansiella rapporter inkluderas i koncernredovisningen från och med förvärvstidpunkten till och med det datum då det bestämmande inflytandet upphör. Avvecklad verksamhet En avvecklad verksamhet redovisas skiljt från kvarvarande verksamhet i resultaträkningen med retroaktiv effekt för tidigare perioder. I balansräk - ningen särredovisas tillgångar som innehas för utdelning samt skulder knutna till dessa tillgångar. Jämförelseperioden påverkas inte. Tillgångar som innehas för utdelning värderas till det lägsta av det redovisade värdet och det verkliga värdet efter avdrag för försäljningskostnader. Transaktioner som elimineras vid konsolidering Koncerninterna fordringar och skulder, intäkter eller kostnader och orealise - rade vinster eller förluster som uppkommer från koncerninterna transaktioner mellan koncernbolag, elimineras i sin helhet vid upprättandet av koncernre - dovisningen. Utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan till den valutakurs som föreligger på transaktionsdagen. Monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta räknas om till den funktionella valutan till den valu - takurs som föreligger på balansdagen. Valutakursdifferenser som uppstår vid omräkningarna redovisas i årets resultat. Icke-monetära tillgångar och skulder som redovisas till historiska anskaffningsvärden omräknas till valuta - kurs vid transaktionstillfället. Utländska verksamheters finansiella rapporter Tillgångar och skulder i utlandsverksamheter, inklusive goodwill och andra koncernmässiga över- och undervärden, omräknas från utlandsverksamhe - ternas funktionella valuta till koncernens rapporteringsvaluta svenska kronor till den valutakurs som råder på balansdagen. Intäkter och kostnader i en utlandsverksamhet omräknas till svenska kronor till en genomsnittskurs, vilken utgör en approximation av de valutakurser som förelegat vid respek - tive transaktionstidpunkt. Omräkningsdifferenser som uppstår i samband med omräkning av utländska dotterbolags nettotillgångar redovisas via övrigt totalresultat och ackumuleras i en separat komponent i eget kapital, benämnd omräknings - reserv. Vid avyttring av en utlandsverksamhet realiseras de till verksamheten hänförliga ackumulerade omräkningsdifferenserna, varvid de omklassificeras från omräkningsreserven i eget kapital till årets resultat. Intäkter från avtal med kunder Koncernens huvudsakliga intäkter består av försäljning av varor. Viss försäljning av tjänster förekommer också. Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad ersättning och ersättning koncernen har rätt till för överlåtande av varor och/eller tjänster till kunder när kontrollen har överförts till kunden. Försäljning av varor Intäkter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor i koncernens löpande verksamhet. Redovisning sker netto, efter avdrag för rabatter såsom volymrelaterade rabatter. Intäkten redovisas vid en viss tidpunkt när kontrollen överförs till kunden och koncer - nen har fullgjort sitt prestationsåtagande, vilket sker vid leverans av varorna. Tjänsteuppdrag Delar av koncernens intäkter kommer från tjänsteuppdrag. Till största del är dessa intäkter relaterade till uppdrag som utförs under kortare tidsperioder avseende exempelvis service och reparation. Intäkter från tjänsteuppdrag som redovisas över tid är till största del hänförligt till verkstadsrelaterade tjänster och som i huvudsak är baserade på nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter för varje identifierat prestationsåtagande. Leasing Koncernen som leasingtagare När ett avtal ingås bedömer koncernen om avtalet är, eller innehåller, ett leasingavtal. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifie - rad tillgång i utbyte mot ersättning. Leasingkomponenter särskiljs från icke-leasingkomponenter för leasing - avtal avseende byggnader (såsom lager- och butiksfaciliteter). För leasing - avtal avseende andra tillgångsslag (såsom fordon och övriga tillgångar) redovisas leasingkomponenter och eventuella icke-leasingkomponenter som en enda leasingkomponent. Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en leasingskuld vid leasingavtalets inledningsdatum. Nyttjanderättstillgången värderas initialt till anskaffningsvärde, vilket består av leasingskuldens initiala värde med tillägg för leasingavgifter som betalats vid eller före inledningsdatumet plus eventuella initiala direkta utgifter. Nyttjanderättstillgången skrivs av linjärt från inledningsdatumet till det tidigare av slutet av tillgångens nyttjande - period och leasingperiodens slut, vilket i normalfallet för koncernen är leasing periodens slut. I de fall då anskaffningsvärdet för nyttjanderätten återspeglar att koncernen kommer att utnyttja en option att köpa den under - liggande tillgången skrivs tillgången av till nyttjandeperiodens slut. Leasingskulden – som delas upp i långfristig och kortfristig del – värderas initialt till nuvärdet av återstående leasingavgifter under den bedömda leasing- 1 Fortsättning: Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper ===== SIDA 95 ===== ORG. NR. 559072-1352 ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 93 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning perioden. Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängningsop- tioner om det bedöms som rimligt säkert att de kommer att nyttjas. Perioder som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden om det bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp. Leasingavgifterna diskonteras med koncernens marginella upplånings - ränta - vilken återspeglar koncernens kreditrisk - för beräkning av nuvärde. Den marginella låneräntan är fördelad på olika löptider beroende på hur långa leasingavtalen är. Följande leasingbetalningar ingår i värderingen av en leasingskulden: • fasta avgifter, efter avdrag för eventuella förmåner i samband med teckningen av leasingavtalet, • variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett pris, initialt värderade med hjälp av index eller pris vid inledningsdatumet, • belopp som förväntas betalas ut av leasetagaren enligt restvärdesga - rantier, • lösenpriset för en option att köpa om leasetagaren är rimligt säker på att utnyttja en sådan möjlighet, och • straffavgifter som utgår vid uppsägning av leasingavtalet, om leasing - perioden återspeglar att möjligheten att säga upp leasingavtalet kommer att utnyttjas. Variabla leasingavgifter som inte beror på ett index eller ett pris (inklusive fastighetsskatt) ingår inte i värderingen av leasingskulden utan redovisas löpande i koncernens rapport över totalresultat. Efterföljande värdering av leasingskulden görs genom att minska det redovisade värdet för att återspegla utbetalda leasingavgifter och öka det redovisade värdet för att återspegla räntan på leasingskulden enligt effektivräntemetoden. Omvärdering av leasingskulden, och motsvarande tillämplig justering av nyttjanderätten, görs när: • leasingperioden förändras eller bedömningen av en köpoption förändras: leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta, • leasingavgifterna förändras till följd av ändringar i ett index eller ett pris eller när de belopp som förväntas betalas ut enligt en restvärdesgaranti förändras: leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en oförändrad diskonteringsränta (såvida inte föränd - ringarna i leasingavgifterna är ett resultat av en ändrad rörlig ränta, i så fall används en ändrad diskonteringsränta), eller • leasingavtalet ändras, och ändringen inte redovisas som ett separat leasingavtal: leasingskulden omvärderas genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta. För leasingavtal som har en leasingperiod på 12 månader eller mindre eller med en underliggande tillgång av lågt värde, understigande 100 TSEK, redo - visas inte någon nyttjanderättstillgång och leasingskuld. Leasingavgifter för dessa leasingavtal redovisas som kostnad linjärt över leasingperioden. Finansiella intäkter och kostnader Finansiella intäkter och kostnader består av ränteintäkter på bankmedel och fordringar samt räntebärande värdepapper, räntekostnader på lån, utdelningsintäkter, valutakursdifferenser samt orealiserade och realiserade vinster/förluster på finansiella placeringar. Ränteintäkter på fordringar och räntekostnader på skulder beräknas med tillämpning av effektivräntemetoden. Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning fastställts. Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto. Finansiella instrument Finansiella instrument i balansräkningen redovisas på tillgångssidan i form av likvida medel, kundfordringar, finansiella placeringar samt derivat. På skuldsidan redovisas leverantörsskulder, låneskulder, villkorade tilläggs - köpeskillingar, skuld avseende utfärdade säljoptioner av egetkapitalinstru - ment i delägda dotterbolag samt derivat. Redovisning i och borttagande från balansräkningen En finansiell tillgång eller finansiell skuld tas upp i balansräkningen när koncernen blir part enligt instrumentets avtalsmässiga villkor. En finansiell tillgång eller del av finansiell tillgång tas bort från balansräkningen när rättigheterna i avtalet realiseras, förfaller eller koncernen förlorar kontrollen över dem. En finansiell skuld eller del av finansiell skuld tas bort från balansräk- ningen när förpliktelsen i avtalet fullgörs eller på annat sätt utsläcks. En finansiell tillgång och en finansiell skuld kvittas och redovisas med ett nettobelopp i balansräkningen endast när det föreligger en legal rätt att kvitta beloppen samt när det föreligger avsikt att reglera posterna med ett nettobelopp eller att samtidigt realisera tillgången och reglera skulden. Förvärv och avyttring av finansiella tillgångar redovisas på affärsdagen som utgör den dag då koncernen förbinder sig att förvärva eller avyttra tillgångar. Klassificering och värdering Koncernen klassificerar sina finansiella instrument i följande kategorier: • Finansiella tillgångar respektive skulder värderade till verkligt värde via resultatet, • Finansiella tillgångar respektive skulder värderade till upplupet anskaff - ningsvärde. Ett finansiellt instruments klassificering avgör hur den värderas efter första redovisningstillfället. Klassificering av finansiella tillgångar baseras på före- tagets affärsmodell för förvaltningen av de finansiella tillgångarna och egen- skaperna hos de avtalsenliga kassaflödena från den finansiella tillgången. Koncernens innehav av finansiella instrument är klassificerade som följer: Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultatet inkluderar bland annat finansiella tillgångar som innehas för handel. En finansiell till- gång klassificeras i denna kategori om den förvärvas huvudsakligen i syfte att säljas inom kort. Derivat klassificeras alltid som att de innehas för handel, i den utsträckning de inte utgör instrument som säkringsredovisas. Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde Finansiella tillgångar värderade till upplupet anskaffningsvärde består av innehav av fordringar och andra skuldinstrument vilka genererar kassaflöden som endast utgör betalning av kapitalbelopp och ränta. I denna kategori ingår likvida medel och kundfordringar och eventuella andra fordringar. De ingår i omsättningstillgångar, med undantag för poster med förfallodag mer än 12 månader efter balansdagen, vilka klassificeras som anläggningstill - gångar. Tillgångarna redovisas efter avdrag för förväntade kreditförluster. Fordringarnas nedskrivningsbehov bedöms utifrån individuell prövning och på basis av historiska erfarenheter av kundförluster på liknande fordringar och förfallostruktur. Finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde I kategorin finansiella skulder värderade till upplupet anskaffningsvärde ingår upplåning, leverantörsskulder, övriga skulder samt leasingskulder. Upplåning redovisas därefter till upplupet anskaffningsvärde och eventuell skillnad mellan upplåningsbeloppet (netto efter transaktionskostnader) och åter - betalningsbeloppet redovisas i årets resultat fördelat över låneperioden. Upplåning klassificeras som kortfristiga skulder om företaget inte har en ovillkorlig rätt att skjuta upp betalningen i åtminstone 12 månader efter balansdagen. Finansiella skulder värderade till verkligt värde via resultatet Finansiella skulder värderade till verkligt värde utgörs av säkringsinstrument där det verkliga värdet är baserat på observerbara marknadsdata och ingår därmed i nivå 2 i verkligt värde-hierarkin samt av villkorade köpeskillingar vilka är värderade genom diskonterat beräknat kassaflöde som ingår i nivå 3 i verkligt värde-hierarkin. ===== SIDA 96 ===== ALLIGO AB | ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 ORG. NR. 559072-1352 94 Inledning Verksamheten Hållbarhet Årsredovisning Köp- och säljoptioner avseende förvärv av innehav utan bestämmande inflytande Köp- och säljoptioner avseende förvärv av innehav utan bestämmande infly - tande värderas till verkligt värde. Värderingen sker löpande och utgår från de villkor som stipulerats i köpeavtal och aktieägaravtal med diskontering till balansdagen, varvid aktiens värdeutveckling är en viktig komponent. Värderingen sker i enlighet med nivå 3 i verkligt värde-hierarkin. Förändringar i värde av sälj- och köpoptioner redovisas i eget kapital. Derivat och säkringsredovisning Derivatinstrument redovisas initialt till verkligt värde. Derivatinstrument som innehas för säkringar utgörs av valutaterminskontrakt och värderas efter anskaffningstidpunkten till verkligt värde. Koncernen identifierar vissa derivat som en säkring av en mycket sannolik prognostiserad transaktion i utländsk valuta (kassaflödessäkring). Den effektiva delen av förändringar i verkligt värde på derivatinstrument som identifierats som kassaflödessäkring redovisas i övrigt totalresultat och de ackumulerade värdeförändringarna i en särskild komponent i eget kapital (säkringsreserven). Vinst eller förlust som hänför sig till den ineffektiva delen redovisas omedelbart i resultatet. Ackumulerade belopp i eget kapital återförs till årets resultat i de perioder då den säkrade posten påverkar resultatet (till exempel när den prognostiserade försäljningen som är säkrad äger rum). Om den prognostiserade transaktionen som är säkrad resulterar i redovisning av en icke-finansiell tillgång (till exempel varulager) eller en icke-finansiell skuld upplöses säkringsreserven via övrigt totalresultat och inkluderas i det första redovisade värdet på tillgången eller skulden. Materiella anläggningstillgångar Ägda tillgångar Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. I anskaffningsvärdet ingår inköpspriset samt kostnader direkt hänförbara till tillgången för att bringa den på plats och i skick för att utnyttjas i enlighet med syftet med anskaffningen. Exempel på direkt hänförbara kostnader som ingår i anskaffningsvärdet är kostnader för leverans och hantering, instal - lation, lagfarter, konsulttjänster och juristtjänster. Materiella anläggnings - tillgångar som består av delar med olika nyttjandeperioder behandlas som separata komponenter av materiella anläggningstillgångar. Det redovisade värdet för en materiell anläggningstillgång tas bort ur balansräkningen vid utrangering eller avyttring eller när inga framtida ekonomiska fördelar väntas från användning eller utrangering/avyttring av tillgången. Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust redovisas som övrig rörelseintäkt/kostnad. Avskrivningsprinciper Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade nyttjandeperiod, mark skrivs inte av. Koncernen tillämpar komponentavskrivning, vilket innebär att komponenternas bedömda nyttjandeperiod ligger till grund för avskrivningen. Beräknade nyttjandeperioder: Byggnader, rörelsefastigheter ........................ 5–100 år Markanläggningar .................................... 20 år Inredning i annans fastighet ........................... 3–15 år Maskiner ........................................... 3–10 år Inventarier .......................................... 3–5 år Rörelsefastigheterna består av ett antal komponenter med olika nyttjan - deperioder. Huvudindelningen är byggnader och mark. Ingen avskrivning sker på komponenten mark vars nyttjandeperiod bedöms som obegränsad. Byggnaderna består emellertid av flera komponenter vars nyttjandeperioder varierar. Nyttjandeperioderna har bedömts variera mellan 5–100 år på dessa komponenter. Använda avskrivningsmetoder, restvärden och nyttjandeperioder omprö - vas vid varje årsslut. Immateriella tillgångar Goodwill Koncernen redovisar goodwill hänförlig till icke-identifierbara immateriella tillgångar och synergieffekter inom exempelvis inköp, logistik, IT och admi - nistration som förväntas uppkomma genom förvärv. Goodwill representerar skillnaden mellan överförd ersättning för rörelseförvärvet och det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder. Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till kassagenererande enheter och skrivs inte av löpande då den har en obestämbar nyttjandeperiod. Vid eventuella fall där överförd ersättning för rörelseförvärv understiger det verkliga värdet av förvärvade tillgångar och övertagna skulder, så kallat förvärv till lågt pris, redovisas skillnaden direkt i årets resultat. Övriga immateriella tillgångar Övriga immateriella tillgångar som förvärvas av koncernen redovisas till anskaffningsvärde minus ackumulerade avskrivningar och nedskrivningar och utgörs av varumärken, kundrelationer och aktiverade IT-utgifter för utveckling och köp av programvaror. Varumärken fördelas till kassagenere - rande enheter och skrivs inte av löpande. Tillkommande utgifter för aktiverade immateriella tillgångar redovisas som en tillgång i balansräkningen endast om de ökar de framtida ekonomiska för- delarna för den specifika tillgången till vilka de hänför sig. Alla andra utgifter kostnadsförs när de uppkommer. Avskrivningsprinciper Avskrivningar redovisas i årets resultat över den immateriella tillgångens beräknade nyttjandeperiod, såvida inte sådan nyttjandeperiod är obestäm - bar. Goodwill och varumärken med en obestämbar nyttjandeperiod prövas för nedskrivningsbehov vid årsbokslut eller så snart indikationer uppkommer som tyder på att tillgången ifråga har minskat i värde. Avskrivningar görs linjärt över tillgångarnas beräknade nyttjandeperioder, vilka prövas löpande efter det att anläggningstillgången tagits i bruk. Beräknade nyttjandeperioder: Kundrelationer ...................................... 3–10 år Mjukvaruprogram, IT-investeringar ..................... 3–10 år Använda avskrivningsmetoder och nyttjandeperioder omprövas vid varje årsslut. Varulager Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsälj - ningsvärdet. Anskaffningsvärdet för varulager beräknas som huvudregel genom tillämpning av en metod som bygger på vägda genomsnitt och inkluderar utgifter som uppkommit vid förvärvet av lagertillgångarna och transport av dem till deras nuvarande plats och skick alternativt genom först in-först ut-metoden (FIFU). Leverantörsbonusar, prisreduceringar och liknande dras av när inköpskostnaderna bestäms vilket kan få påverkan på kostnad för såld vara. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade försäljningspriset i den löpande verksamheten, efter avdrag för uppskattade kostnader för färdigställande och för att åstadkomma en försäljning. Nedskrivningar av materiella och immateriella tillgångar De redovisade värdena för koncernens materiella och immateriella tillgångar prövas vid årsbokslut eller vid indikation för att bedöma om det föreligger 1 Fortsättning: Sammanfattning av viktiga redovisningsprinciper ===== SIDA 97 =====