FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2025
Resultaten sammanställdes och kategoriserades i fysiska risker och omställningsrisker. Risker med stora konsekvenser eskalerades till den dubbla väsentlighetsanalysen och den övergripande riskhante - ringsprocessen. I den övergripande riskprocessen ingår en avstäm - ning med Arjos koncernledning och styrelse. I värdekedjan uppströms är Arjos påverkan främst kopplad till bolagets leverantörer, särskilt av koldioxidintensiva material såsom plast, metall och elektronik. Dessa material ingår i stora delar av Arjos produktportfölj. Transporter är också en betydande faktor, både i Arjos egen verksamhet och i värdekedjan, eftersom bolaget samarbetar globalt med både leverantörer och kunder. Nedströms är den största påverkan kopplad till användningen av sålda produkter som genererar så kallade inbyggda koldioxidutsläpp genom energiförbrukning. Inga uppenbara tillgångar eller affärsverksamheter har identifierats som är oförenliga med eller som skulle kräva betydande insatser för att anpassas till en omställning till en klimatneutral ekonomi. Det skulle dock behövas en omfattande analys för att bekräfta detta, och ingen sådan analys planeras för närvarande. E1- SBM-3 – KLIMATRELATERADE RISKER OCH AFFÄRSMODELLENS RESILIENS Då det råder osäkerhet kring hur klimatförändringarna kommer att påverka Arjos verksamhet har bolaget, i enlighet med Taskforce on Climate-related Financial Disclosures (TCFD), använt en scenario - analys för att bedöma klimatrisker och möjligheter inom ramen för bolagets verksamhet. Under 2022 genomförde Arjo intervjuer med ett antal interna intressenter för att få en bättre förståelse för deras syn på klimat- risker och möjligheter samt för att främja en ökad transparens inom organisationen kring ämnet. Intervjuerna genomfördes som ett komplement till den årliga riskbedömningen och inspirerades av ramverket TCFD då diskussionerna utgick från två tydligt definierade scenarier. Fokus låg främst på att identifiera och förstå riskerna. Ingen ytterligare utredning gjordes avseende mått och mål kopplat till de identifierade riskerna. Analysen omfattade tre tidsramar: kort sikt (1–5 år), medellång sikt (5–10 år) och lång sikt (över 10 år). Arjo har integrerat klimatrelaterade risker i sin riskhanteringspro - cess och sina dubbla väsentlighetsanalyser. Fysiska risker omfattar akuta risker som extrema väderhändelser med tillhörande sekundära effekter (till exempel översvämningar och strömavbrott), som kan störa verksamheten och leverantörskedjorna. Kroniska risker omfattar långsiktiga klimatförändringar som kan påverka var Arjo kan bedriva sin verksamhet på grund av ökade anpassningskostnader. Omställningsrisker härrör från förändrade regler, marknadsför - väntningar och tekniska krav. Här ingår ett ökat tryck från intressen - terna, skärpta ESG-krav i upphandlingar och behovet av att anpassa produkter och processer för att de ska uppfylla rådande hållbarhets - standarder. Anseenderisker uppstår om förväntningarna inte upp - fylls, vilket kan påverka upphandlingar, rekrytering och ekonomiska resultat. Resursrisker avser knapphet till följd av klimatrelaterade eller politiska faktorer, medan interna strategiska risker återspeglar kostnaden och komplexiteten i att anpassa sig till miljöutmaningar. Dessa risker är integrerade i Arjos riskhanteringsprocess och stäms av med koncernledningen. Arjos analys baseras på de så kallade Representative Concentration Pathways (RCP). Dessa klimatförändringsscenarier projicerar fram - tida koncentrationer av växthusgaser och beskriver olika resultat beroende på mängden gaser som släpps ut under de kommande åren. Det finns fyra RCP:er definierade där högre värden innebär högre växthusgasutsläpp och därmed högre globala yttemperaturer och mer uttalade effekter av klimatförändringar. För att uppnå lägre RCP- värden skulle det krävas större insatser för att begränsa klimatför - ändringarna. För att få fram två scenarier som täcker både de fysiska riskerna kopplade till högre utsläpp, samt de omställningsrisker som är kopplade till en skärpt lagstiftning, har Arjo valt att arbeta med ett scenario som speglar en striktare hållning med omedelbar begräns - ning av global uppvärmning (RCP 2.6) och ett som speglar en fortsatt ökning av växthusgasutsläppen med en förväntad topp i utsläppen runt 2080 (RCP 6.0). Klimatscenarier RCP 2.6 RCP 6.0 Utsläppen förväntas börja minska omedelbart och nå noll år 2100. Vid RCP 2.6 hålls sannolikt den globala temperaturökningen under 2 °C till 2100. De största utmaningarna kommer att vara omställningsriskerna. Utsläppen förväntas nå en topp runt 2080, för att sedan minska och leda till att den globala temperaturen stiger med cirka 3–4 °C till 2100. Den största utmaningen kommer att vara de fysiska riskerna. För att integrera klimatrisker i Arjos riskhanteringsprocess har följande åtgärder vidtagits: 1. Identifiering av klimatrisker i linje med den senaste vetenskapen och praxis. 2. Bedömning av finansiell påverkan, påverkan på människa och miljö samt prioritering av risker. 3. Upprättande och uppföljning av planer för att minska risker där det är möjligt. Slutsats Arjos begränsade TCFD-inspirerade riskbedömning identifierade både akuta och kroniska fysiska risker, främst kopplade till RCP 6.0-scenariot. Däremot förväntas RCP 2.6-scenariot leda till fler omställningsrisker. Bolaget drar slutsatsen att omställningsriskerna sannolikt kommer att ha störst påverkan på kort sikt (1–5 år), medan de fysiska riskerna förväntas vara mer relevanta på längre sikt (mer än 5 år). Bedömningsresultaten har stämts av med Arjos koncernledning som del av den årliga riskbedömningen. Den har även integrerats i den dubbla väsentlighetsanalysen. De högst rankade riskerna presenteras som en del av kapitlet om riskbedömning i årsredovis - ningen, se sidan 22-23. Processen för uppföljning och bedömning av klimatrisker kommer att utvecklas ytterligare framöver. Dessa risker är integrerade i Arjos riskregister och utvecklingen följs upp regelbundet. Genom att riskerna integreras i bolagets övergripande riskbedömning förbättras också motståndskraften och medveten - heten kring åtgärder för att mildra effekterna. Policy och arbetsgång – hantering av konsekvenser, risker och möjligheter E1-1 – OMSTÄLLNINGSPLAN FÖR BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGARNA Arjo vill bidra till omställningen till en mer hållbar sjukvårdssektor. För att minska bolagets klimatavtryck strävar Arjo efter en hållbar användning av energi och resurser samt att utöka bolagets cirkulära bidrag. Bolagets klimatomställningsplan är en del av Arjos affärs - strategi och är integrerad i styrningen av bolaget samt del av den finansiella planeringen. Omställningsplanen är godkänd och följs upp av Arjos koncernledning och styrelse. Klimatpåverkan och minskade växthusgasutsläpp är integrerade som del av incitamentsprogram - met för ledande roller inom koncernen (se Allmänna upplysningar, avsnittet Incitamentsprogram). Klimatomställningsplanen tydliggör Arjos ambition och aktiviteter för att minska klimatpåverkan från den egna verksamheten (scope 1 och 2) och värdekedjan (scope 3) samt för att minska livscykelut - släppen från bolagets produkter och tjänster. Arjos uthyrningsverk - samhet, serviceverksamhet och verksamhet för återanvändning av medicintekniska förbrukningsartiklar (Arjo ReNu) är exempel på hur bolagets affärsmodell bidrar till en mer hållbar vård. Omställningsplanen har tagits fram med stöd av Arjos koncern - ledning, styrelse och ett tvärfunktionellt team med representanter från funktionerna ekonomi, forskning och utveckling, inköp samt Arjos marknader. Planen är utformad för att utvecklas i linje med bolagets affärsstrategi och anpassas kontinuerligt för att återspegla 56 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 MILJÖUPPL YSNINGAR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER ===== SIDA 59 ===== förändringar som fusioner och förvärv, lansering av nya produkter och expansion till nya marknader. Den finansiella planeringen är nära kopplad till klimatomställ - ningsplanen. Detta inkluderar kapitalutgiftsinvesteringar för att långsiktigt minska kostnader och utsläpp, till exempel förnybar energi, produktdesign och övergång till fordon med låga utsläpp. En bedöm - ning av klimatriskscenarier har genomförts för att identifiera risker och möjligheter för affärsmässig och finansiell påverkan. Metall är ett viktigt material i flera av bolagets produkter och utgör en väsentlig del av bolagets klimatpåverkan. Arjo anser inte att utsläppsnivåerna från metall är inlåsta eftersom innovation, resurs - effektivitet och design kommer att minska klimatpåverkan från bolagets produkter över tid. Arjos utsläpp i scope 1 kommer i huvudsak från servicefordon. Dessa utsläppsnivåer anses inte som inlåsta långsiktigt då fordons - industrin befinner sig i en omställning till ökad elektrifiering, även om frågor som kapacitet, räckvidd och laddinfrastruktur kvarstår. Vetenskapligt baserade mål Arjo arbetar aktivt för att minska koncernens växthusgasutsläpp och har satt upp mål för att minska utsläppen i den egna verksamheten (scope 1 och 2) med 50 procent till år 2030 och att minska utsläppen i värdekedjan (scope 3) med 25 procent till år 2030. Båda målen har 2021 som basår. Bolagets klimatmål ligger i linje med den senaste klimatvetenskapen och Parisavtalet. Detta bekräftades av Science Based Targets initiative (SBTi), som validerade Arjos klimatmål 2024. Drivkrafter för utfasning av fossila bränslen för att nå Arjos mål för 2030 Arjo har identifierat ett antal drivkrafter för utfasning av fossila bränslen inom varje scope. Tillsammans med ansvariga för respek - tive fråga i organisationen har minskningsmål satts upp för varje scope och drivkraft baserat på planerade åtgärder och ambitioner inom varje område. Drivkrafterna för utfasning av fossila bränslen redovisas i diagrammet till höger, som visar en kvantitativ översikt över de drivkrafter som beskrivs nedan. Drivkrafter för utfasning av fossila bränslen scope 1 och 2 Arjo arbetar aktivt med att minska växthusgasutsläppen från bola - gets anläggningar genom att öka energieffektiviteten och övergå till förnybar energi. En viktig åtgärd är att installera mer effektiv utrustning och kontinuerligt införa solenergi i bolagets byggnader. Dessa åtgärder är avgörande för att nå klimatmålen för den egna verksamheten (scope 1 och 2). Arjo har implementerat en möjlighet för så kallade gröna investeringar i budgeten för 2025 för att bidra till en långsiktig minskning av utsläpp och kostnader för koncernens anläggningar. Arjo har under många år arbetat med aktiviteter för att minska bolagets klimatpåverkan, både genom lokala och globala initiativ. Bolaget arbetar med ruttoptimering för att effektivisera körsträck - orna och minska bränsleförbrukningen. Arjo arbetar även med över - gång till hybrid- och eldrivna fordon i sälj- och serviceflottan samt med initiativ för EcoDriving för att minska bränsleförbrukningen. Aktiviteterna följs upp av koncernledningen genom skriftliga rap - porter kvartalsvis samt återkommande vid koncernledningens och styrelsens möten. Drivkrafter för utfasning av fossila bränslen i scope 3 Inköpta varor och tjänster Att engagera leverantörer och att samarbeta med partners är avgörande för att nå Arjos klimatmål för värdekedjan (scope 3). Det är även av yttersta vikt att undersöka ytterligare möjligheter att öka användningen av råvaror med låga utsläpp i bolagets produkter, öka fyllnadsgraden och maximera utnyttjandet av transportenheter. Utredningar och konsekvensanalyser av klimatkrav i inköpsavtal, såsom övergång till förnybar el, kommer att fortsätta tillämpas där Arjo, i samarbete med leverantörer, ser att det ger önskad effekt. Uppströms transporter och distribution Fyllnadsgrad Arjo har som mål att utveckla ett system för att mäta faktisk fyllnadsgrad och analysera vad som samlastas för att optimera och verifiera leveranser. Vid behov uppgraderas produkternas emballage för att förbättra staplingsmöjligheterna och öka konsolideringen av leveranser. Övergång till nya bränsletyper Arjo har identifierat potentiella transportföretag för att öka användningen av biobränsle, som nu finns tillgängligt hos de flesta av bolagets logistikpartners. Framgången för initiativet kommer i mycket hög grad att vara beroende av ett starkt lokalt samarbete samt pågående diskussioner inom Arjos ledning om det strategiska behovet av och engagemanget för integration av biobränsle. Strategiska gröna korridorer Arjo överväger att ta fram gröna korridorer, fraktrutter utformade för att minska miljöpåverkan genom transportmetoder med låga eller inga utsläpp. Initiativet håller på att utvärderas, och det är sjöfarten som erbjuder de mest lovande möjligheterna. Ytterligare utvärdering krävs för att avgöra om denna metod passar Arjos behov. Om Arjo beslutar sig för att gå vidare kommer genomförandet att planeras för de kommande åren. Drivkrafter för utfasning av fossila bränslen Minskning SummaÖkning (ton CO 2 e) 218 560 -75 783 -13 373-2 094-2 000-4 500-1 000–317-8 314 65 274 260 667 -63 539 324 206 Basår 2021 Aktiviteter 2021-2024 Totalt 2024 Estimerad tillväxt 4% 2025-2030 Omställning av fordons/f_lotta Förnybar energi Effektivisering av externa transporter Övergång till biobränsle Förbättrad fyllnadsgrad Effektivisering av interna transporter Innovationer Mål 2030 Skifte av material och design Scope 1 och 2 Scope 3 57 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 MILJÖUPPL YSNINGAR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER ===== SIDA 60 ===== Användning av sålda produkter Som en del av Arjos ramverk för EcoDesign är målet att förbättra energieffektiviteten i nya utvecklingsprojekt med hjälp av ny teknik i elektroniska komponenter och mer optimerade mjukvaruapplikationer. Arjo svarar på ökade krav från myndigheter och kunder genom att stärka sin förmåga att mäta och minska klimatavtrycket på produkt - nivå. Arbetet stöder bolagets plan för att minska scope 3-utsläppen och ökar transparensen och intressenternas förtroende. Växthusgasutsläpp i scope 1, 2 och 3 Utsläppen från koncernens egen verksamhet (scope 1 och 2) kommer huvudsakligen från energiförbrukningen i anläggningar och från servicefordon och utgör en mindre del av Arjos totala växthusgas - utsläpp. Arjo har tidigare genomfört en inventering av samtliga femton kategorier i scope 3 och identifierat tre kategorier som väsentliga för bolagets verksamhet. Dessa är Inköpta varor och tjänster, Uppströms transporter och distribution samt Användning av sålda produkter. De tre väsentliga scope 3-kategorierna utgör 92 procent av de totala utsläppen i värdekedjan (scope 3), utifrån basåret 2021. Övriga icke- väsentliga kategorier står för resterande del. Majoriteten av Arjos utsläpp i värdekedjan (scope 3) kommer från kategorin Inköpta varor och tjänster. Det handlar främst om råvaror till komponenter till bolagets produkter. Metall och plast är Arjos mest använda material och står för majoriteten av utsläppen i kate - gorin Inköpta varor och tjänster. Arjos beräkningar av energiförbrukning och utsläpp följer GHG- protokollets Corporate Accounting and Reporting Standard och koncernen redovisar växthusgaser som koldioxidekvivalenter (CO 2e). Arjo har i detta skede inte genomfört någon detaljerad analys av kapital- eller driftsutgifter (CapEx, CapEx-planer eller OpEx) i förhål - lande till genomförandet av sin klimathandlingsplan. Ingen bedömning har heller gjorts ännu av bolagets förmåga att anpassa sin strategi och affärsmodell till klimatrelaterade risker och möjligheter på kort, medellång och lång sikt. Inga rapporteringsfel identifierades under föregående period. Arjo använder för närvarande inte klimatkompen - sation som en del av sin strategi för att minska utsläppen. E1-2 – POLICYER FÖR BEGRÄNSNING AV OCH ANPASSNING TILL KLIMATFÖRÄNDRINGARNA Miljöpolicy Arjos miljö- och klimatpolicy omfattar både den egna verksamheten och värdekedjan. Den definierar de gemensamma principerna för att styra och utveckla verksamheten, samt produkter och tjänster för att minimera miljö- och klimatpåverkan. Arjos övergripande miljö- och klimatmål är att bidra till ett hållbart samhälle med åtaganden om att skydda miljön, minska koldioxidutsläppen, förebygga föroreningar, optimera användningen av naturresur ser samt att bidra till en cirkulär ekonomi. Arjos medarbetare har ett ansvar för att följa denna policy och att integrera åtgärderna i sitt dagliga arbete. Det innebär bland annat att minska koncernens klimatpåverkan i linje med Parisavtalet och att föra dialog med viktiga intressenter för att förstå och hantera deras frågor inom miljöområdet. Arjos styrelse granskar och följer regelbundet upp miljöprestandan för att säkerställa fortsatta fram - steg och ansvarstagande. Policyn finns tillgänglig både internt och externt. Arjos uppförandekod för affärspartners Arjos uppförandekod för affärspartners beskriver bland annat bola - gets förväntningar på affärspartners när det gäller ansvar kopplat till miljörisker och miljöpåverkan för att säkerställa att leverantörerna följer Arjos omställningsplan. Arjo förväntar sig att leverantörer och affärspartners gör sitt yttersta för att minska negativ miljöpåverkan från sin verksamhet, inklusive men inte begränsat till att minska utsläpp och avfall. Bola - get förväntar sig ett strukturerat och systematiskt tillvägagångssätt för att hantera eventuell skadlig påverkan på miljön, både direkt och indirekt. Koncernens hållbarhetsrevisioner av leverantörer innehåller specifika hållbarhetskriterier med fokus på klimatrelaterade frågor. Dessa används i utvärderingen av nya affärsrelationer. Arjos EVP Supply Chain and Product Development & Operations ansvarar för genomförandet och säkerställer efterlevnad bland leverantörer av direkt material. Miljöpolicy för transporter Arjos miljöpolicy för transporter beskriver hur bolaget arbetar med transportföretag för att säkerställa att hållbarhetsmålen uppnås. Policyn är bindande för Arjo såväl som för bolagets partners. Arjos globala transportfunktion, som ansvarar för bolagets köpta transporttjänster, har infört hållbarhetskrav i anbudsprocessen för transporter. Kraven är obligatoriska och ger Arjo en tydlig överblick över transportörernas hållbarhetsambitioner. Resultatet är en av de parametrar som används för godkännande av nya transportföretag. Miljöpolicyn för transporter anger även att Arjo endast kommer att ingå nya avtal med transportföretag om företagens mål uppfyller Arjos krav. Policyn anger vilka detaljerade fraktdata som krävs från befintliga och nya samarbetspartners. Noggrann beräkning av koldioxidekviva - lenter (CO 2e) är avgörande för att följa utvecklingen mot Arjos mål. Därför arbetar Arjo endast med transportföretag som har åtagit sig att tillhandahålla detaljerad information som kan användas för att beräkna koldioxidekvivalenter per tonkilometer. Arjos Director of Global Transport ansvarar för miljöpolicyn för transporter och implementeringen bland Arjos transportpartners. Policyn granskas årligen av ledningsgruppen för globala transporter. E1-3 – ÅTGÄRDER OCH RESURSER MED AVSEENDE PÅ KLIMATFÖRÄNDRINGSPOLICYER Växthusgasutsläpp i den egna verksamheten (scope 1 och 2) Utsläppen från Arjos egen verksamhet utgör mindre än 10 procent av bolagets totala utsläpp. För att nå 2025 års minskningsmål om 570 ton CO2e i scope 1 och 2, baserat på omställningsplanen, har Arjo genomfört ett antal aktiviteter. Arjo har implementerat möjligheten till gröna investeringar i bud - geten för 2025. Den uppmuntrar lokala investeringar i infrastruktur för energieffektivitet och energiminskning i ett långsiktigt perspektiv, huvudsakligen kopplat till solenergiinstallationer på anläggningar. Bolaget har inte avsatt några resurser för att på övergripande före - tagsnivå driva implementeringsaktiviteter. Arjo har under 2025 fortsatt övergången till förnybar energi. Andelen förnybar energi uppgick under året till 50 procent av den totala energiförbrukningen. Samtliga produktionsanläggningar och distributionscenter, samt alla enheter i USA, köpte under året förnybar el. Arjo färdigställde under året en solenergiinstallation vid bolagets lokaler i Sydney. Den nya anläggningen rymmer kontor, lager, tvätteri och Arjos lokala ReNu-verksamhet. För att påskynda utvecklingen mot Arjos klimatmål för 2030 inled - des en utredning för att undersöka klimat- och kostnadssynergier inom företagets serviceflotta. Som en del av arbetet ökade elektri - fieringen av servicefordon med 30 procent på de stora europeiska marknaderna jämfört med 2024. Bolaget ser att det finns utmaningar med att ersätta vissa servicefordon på grund av bristande räckvidd, laddningsinfrastruktur och lastkapacitet för elfordon. Utvecklingen följs noga av de lokala marknadsorganisationerna. I Storbritannien har Arjo installerat en ny lösning för styrning av fordonsflottan i 280 transportbilar, vilket har gjort det möjligt att minska bränsleförbrukningen från flottan med 15 procent. Detta innebär en minskning av koldioxidutsläppen med 173 ton sedan tekniken infördes i mars 2024. Växthusgasutsläpp i värdekedjan (scope 3) Inköpta varor och tjänster Utsläpp från värdekedjan står för mer än 90 procent av Arjos totala utsläpp. Utsläppen kommer främst från scope 3-kategori erna Inköpta varor och tjänster, Uppströms transporter och distribution samt Användning av sålda produkter. Under 2025 genomförde Arjo ett pilotprojekt som syftar till att samla in och kartlägga grundläggande data och övergå från 58 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 MILJÖUPPL YSNINGAR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER ===== SIDA 61 ===== kostnadsbaserade utsläppsberäkningar till material- och viktbase - rade utsläppsberäkningar. Projektets omfattning har fokuserat på tre av de viktigaste upphandlingskategorierna: elektronik, metall och plast. Exempel på information som samlas in från leverantörer är materialtyp, produktvikt, återvunnet innehåll och ursprungsland. Resultaten från den aktivitetsbaserade kartläggningen visar en minskning av utsläppsexponeringen med 42 procent jämfört med den kostnadsbaserade beräkningsmetoden som tidigare användes. Under 2026 kommer inköpsfunktionen att fortsätta kartlägga omfattningen för de återstående kategorierna: textil och skum, förpackningar, hårdvara och hydraulik. Uppströms transporter och distribution Under 2025 fokuserade Arjos transportfunktion på att förbättra datakvaliteten för utsläppsberäkningar för försäljnings- och service - bolag. För att säkerställa en konsekvent och tillförlitlig rapportering av transportrelaterade utsläpp hanteras och övervakas processen nu centralt. Dessutom har Arjos transportfunktion inlett ett samarbete med en extern leverantör för att utöka kapaciteten att ta fram förpacknings- och logistiklösningar som minskar utsläppen genom att förbättra förpackningar och öka fyllnadsgraden vid transporter. De första förbättringarna är redan på gång vid Arjos största produktionsan - läggning i Polen, och andra anläggningar ska följa efter. Implementeringen av ett transportledningssystem (TMS-system) har framgångsrikt genomförts vid produktionsanläggningen i Poznań, och implementeringen vid centrallagret i Nederländerna planeras till början av 2026. Under de kommande åren ska ytterli - gare produktionsanläggningar och distributionscentraler omfattas. Med TMS-systemet kommer Arjo att få bättre insyn i ordermönster, förbättra spårningen av försändelser och identifiera mer hållbara transportvägar. Arjos transportfunktion fortsätter att göra omfattande analyser av transportföretag i leverantörskedjan och följer noga deras framsteg, förbättringsinitiativ och anpassning till koncernens hållbarhetsmål. Under 2026 planeras ett större initiativ för att bredda detta fokus till att även omfatta transportföretagens försäljnings- och servicebolag, för att uppnå en enhetlig förståelse och ett enhetligt engagemang för hållbar utveckling hos alla transportpartners. Transportföretagen ska systematiskt granskas och utvärderas av Arjos transportföre - tagsansvariga (Carrier Manager) i samarbete med en expert på håll - bara globala transporter (Global Transport Sustainability Specialist), för att säkerställa att de överensstämmer med Arjos miljömål och prestandanormer. Användning av sålda produkter Bolagets arbete med att noggrant mäta sina produkters energi - förbrukning har fortsatt under året. Under 2025 har Arjo fastställt energiprofilen för 91 procent av sitt totala tillämpliga produktsorti - ment, vilket motsvarar 92 produkter. Den nya mätmetoden och de nya verktygen kommer att integreras i utvecklingen av nya produkter, liksom i aktiviteter för tekniska förändringar och OEM-produkter (tillverkare av originalutrustning). Viktiga initiativ under 2025: 1. Implementering av global LCA-process En standardiserad global process för begäran och genomförande av livscykelanalyser (LCA) har påbörjats för att säkerställa en konse - kvent och skalbar analys av klimatavtrycket för alla produkter. 2. Utvärdering av och pilotförsök med LCA-mjukvara Arjo har gjort en omfattande genomgång av LCA-mjukvaruverktyg och utvärderat användbarhet, datatransparens, flexibilitet och integrationsmöjligheter. Ett pilotförsök pågår där det högst rankade verktyget används i ett utvecklingsprojekt för madrasser för att kunna integrera hållbarhet på ett tidigt stadium i designfasen. 3. Tredjepartsgranskad LCA-studie om cirkulära produkter En LCA-studie, från vagga till grav, inleddes för att mäta minskningen av klimatutsläpp från återanvända medicintekniska förbrukningsar - tiklar jämfört med engångsanvändning (IPC-manschett och AirPal- madrass). Studien omfattar verksamheter i USA, Australien och ett potentiellt europeiskt scenario, vilket stöder positioneringen av Arjos cirkulära affärsmodell (Arjo ReNu). Mått och mål E1-4 – MÅL FÖR BEGRÄNSNING AV KLIMATFÖRÄNDRINGARNA Arjos klimatmål har fastställts och validerats av Science Based Targets initiative (SBTi). Klimatmålet godkändes av SBTi 2024. Bola - get använder ingen klimatkompensation för att minska utsläppen. Beräkning och rapportering av växthusgasutsläpp sker i enlighet med GHG-protokollets Corporate Accounting and Reporting Standard. Basåret 2021 valdes eftersom det representerar ett normalår efter pandemins påverkan. Tillgången till utsläppsdata var också en viktig faktor i beslutet tillsammans med beaktande av intressenters intres - sen och förväntningar. Baslinjeutsläppen, resultatuppföljningen av scope 2-utsläppen och utsläppsmålen beräknas med hjälp av en marknadsbaserad metod. Klimatmål Arjos mål är att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i den egna verksamheten (scope 1 och 2) med 50 procent till år 2030 jämfört med basåret 2021, i enlighet med 1,5°C-utvecklingen. Utvecklingskurvan för scope 1 och 2 för klimatmålen anger ett årligt mål som organisationen ska uppfylla. För värdekedjan (scope 3) är Arjos mål att minska de absoluta utsläppen av växthusgaser i kategorierna Inköpta varor och tjänster, Uppströms transporter och distribution samt Användning av sålda produkter med 25 procent till år 2030 jämfört med basåret 2021, i enlighet med utvecklingen långt under 2°C. Inköpta varor och tjänster, 65% Uppströms transporter och distribution, 12% Användning av sålda produkter, 15% Övriga icke-materiella kategorier, 8% Fördelning basår mellan scope 3-kategorier Fördelning basår scope 1, 2 och 3 Scope 1, 8% Scope 2, 1% Scope 3, 91% Mål för 2030 50% Minskning av växthus - gasutsläpp från den egna verksamheten (scope 1 och 2) med 50 procent till 2030, med 2021 som basår. 25% Minskning av växthusgasutsläpp i värdekedjan (scope 3) med 25 procent till 2030, med 2021 som basår. De prioriterade scope 3-kategorierna är Inköpta varor och tjänster, Uppströms transporter och distribution samt Användning av sålda produkter. 59 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 MILJÖUPPL YSNINGAR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER ===== SIDA 62 ===== 2025 Kol (MWh) 0 Olja (MWh) 205 Naturgas (MWh) 12 009 Andra fossila källor (MWh) 229 Förbrukning från inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh) 2 095 Total användning av fossil energi (MWh) 14 538 Andel energianvändning från fossila källor (%) 45% Användning från kärnenergikällor (MWh) 1 495 Andel energianvändning från kärnenergikällor (%) 5% Bränsleförbrukning för förnybara energikällor, inklusive biomassa (även industriavfall och kommunalt avfall av biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas osv.) (MWh) 0 Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 15 343 Förbrukningen av egenproducerad förnybar icke-bränsleenergi (MWh) 873 Total användning av förnybar energi (MWh) 16 216 Andel energianvändning från förnybara källor (%) 50% Total energianvändning (MWh) 32 249 E1-5 ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX Redovisningsprincip – energianvändning och energimix Inköpt el Inköpt el samlas i första hand in som mängd kWh från en tredje part. Om det inte är möjligt används en uppskattning baserad på kvadratmeter och genomsnittlig användning. KWh räknas om till utsläpp baserat på region- eller landsspecifika emissionsfaktorer. Solenergiproduktion ägs inte av Arjo och bolaget säljer inte solel. Arjo använder sig inte av klimatkompensation för att minska utsläppen. Ingen bioenergi används. Solenergi beräknas som den mängd som produceras av anläggningarnas solpaneler och som används av Arjo . Rena EAC-certifikat och energi i paket med EAC- certifikat ingår i redovisningen. Energimixen för inköpt el erhålls i första hand från elleverantören med hjälp av data från fakturor eller avtal. Där sådan information inte finns tillgänglig används regionala eller nationella genomsnitt som sekundärkälla. Förnybar energi Andelen förnybar energi motsvarar den totala mängden inköpt förnybar el, EAC-köpta certifikat samt egenproducerad förnybar el. Procentsatsen är summan av förnybar energi delat med den totala energiförbrukningen. Energi, bränsle och gas Naturgas, olja och diesel från generatorer beräknas utifrån mängd i kubikmeter eller liter. Om den faktiska kvantiteten inte är mätbar används en uppskattning baserad på den senaste informationen om användning. Fjärrvärme och fjärrkyla rapporteras i kWh, till - handahålls av en tredje part eller uppskattas per kvadratmeter och genomsnittlig användning i de lokala länderna, och omvandlas till utsläpp med hjälp av en platsbaserad emissionsfaktor. Måltäckning Klimatmålet för Arjos egen verksamhet (scope 1 och 2) inkluderar utsläpp från alla dotterbolag som bolaget har operativ kontroll över, vilket täcker mer än 95 procent av alla absoluta utsläpp vid basåret. Scope 3-målet täcker mer än 90 procent av alla absoluta utsläpp för basåret. Minskning av växthusgasutsläpp i relation till basåret 2025 2024 2023 2022 Scope 1 och 2 utsläpp (%) -20 –19 -11 1 Arjo fortsatte under året att minska utsläppen inom scope 1 och 2. Årets minskning beror framför allt på lägre utsläpp från den egna fordonsflottan. Redovisningsprincip Minskning av CO 2e-utsläpp i scope 1 och 2 Minskning av CO 2e-utsläpp jämfört med basåret beräknas som avvikelse i utsläpp mot basåret dividerat med basårets totala utsläpp. Förnybar energi Förnybar energi, 50% Icke-förnybar energi, 50% 60 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 MILJÖUPPL YSNINGAR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER ===== SIDA 63 ===== (ton CO2e) 2025 2024 Årlig förändring (%) Årligt % mål/basår Basår 2021 Mål 2025 Mål 2030 Scope 1-växthusgasutsläpp Bruttoväxthusgasutsläpp scope 1 20 172 20 385 –1% — 21 397 — — Procentandel scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) 0 — — — — — — Scope 2-växthusgasutsläpp Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 6 006 6 430 –7% — 6 657 — — Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 1 659 1 724 –4% — 5 867 — — Totala växthusgasutsläpp scope 1 och 2, marknadsbaserade 21 831 22 109 –1% –7% 27 264 25 466 13 632 Betydande växthusgasutsläpp inom scope 3 Totala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp 241 521 238 558 1% –14% 269 678 232 440 202 258 1 Inköpta varor och tjänster 174 904 169 123 3% –9% 180 599 163 511 135 449 4 Uppströms transporter och distribution 32 822 31 489 4% –26% 42 527 31 489 31 895 11 Användning av sålda produkter 33 795 37 946 –11% –20% 46 552 37 441 34 914 Totala utsläpp av växthusgaser Totala utsläpp av växthusgaser, platsbaserade 267 699 265 373 1% — 297 732 — — Totala utsläpp av växthusgaser, marknads baserade 263 352 260 667 1% –13% 296 942 257 906 215 810 Scope 1: Egna fordon: Drivkraft Sverige Beräkningsfaktorer (2024) & Energimyndigheten Drivmedel (2024) Energi: DEFRA (2024) Scope 2: Elektricitet: MB och LB utsläpp: IEA (2025), AIB (2025) Fjärrvärme/kyla: Energiföretagen (2023), DEFRA (2024), Norsk Fjernvarme 2020. Scope 3: Inköpta varor och tjänster: Uppströms transporter och distribution: NTM (2024), NTM (2025) Användning av sålda produkter: IEA (2025), AIB (2025). Scope 3. Övriga utsläpp inom scope 3 som anses ej betydande för Arjo uppgår till ca 8 procent. E1-6 – TOTALA UTSLÄPP SCOPE 1, 2 OCH 3 Redovisningsprinciper – scope 1 och 2 Scope 1 – energi Naturgas, olja och diesel beräknas utifrån mängden i kubikmeter eller liter, omvandlad till utsläpp med hjälp av en emissionsfaktor. Om den faktiska kvantiteten inte är mätbar används en uppskattning baserad på den senaste informationen om användning. Scope 1 – egna fordon Växthusgasutsläpp från fordon beräknas baserat på typ av fordon, bränslesort samt förbrukning av bränsle i första hand och faktisk eller budgeterad distans i andra hand. Scope 2 - elektricitet Inköpt el samlas i första hand in som mängd kWh från en tredjepart. Om det inte är möjligt används en uppskattning baserad på kvadratmeter och genomsnittlig användning. KWh räknas om till utsläpp baserat på region- eller landsspecifika emissionsfaktorer. Utsläppen inom scope 1 och 2 följer målkurvan mot 2030-målet. Utsläppen från Inköpta varor och tjänster ökade med 3 procent jämfört med föregående år, främst på grund av ökade kostnader för metall – en materialkategori med höga utsläpp. Under 2025 använde Arjo en kostnadsbaserad metod för att beräkna utsläppen för Inköpta varor och tjänster. Energianvändning ökade under 2025, både avseende energi (gas, olja, diesel) och elektricitet. 2025 är första året då Arjo samlar in data för och redovisar energimix. Arjo fortsätter att utöka solcells - installationerna inom bolagets verksamheter och förbrukningen av solel har ökat med 58 procent jämfört med föregående år, vilket framför allt härrör från anläggningarna i Suzhou och Australien. Arjo har under 2025 köpt EAC för förbrukning av elektricitet i bola - gets produktionsanläggningar och vissa större marknader. Köpta EAC:er har räknats av mot utsläppen från fossila källor. För fjärrvärme har energimixen baserats på tillgänglig information från leverantörer och allmän information om landsgenomsnitt. Arjo har utgått från försiktighetsprincipen i uppskattningar av energimix för fjärrvärme. För elfordonsflottan har hela posten bedömts komma från fossila källor för 2025. 61 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 MILJÖUPPL YSNINGAR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER ===== SIDA 64 ===== Redovisningsprinciper – scope 3 Inköpta varor och tjänster Beräkning av utsläpp från Inköpta varor och tjänster baseras på kostnad per materialkategori multiplicerat med en material - specifik emissionsfaktor för konvertering. Tjänster beräknas också baserat på kostnader dividerat med de olika typerna av tjänster multiplicerat med specifika emissionsfaktorer för konvertering. Uppströms transporter och distribution Uträkning baserad på tonkilometer: Transporter från och till lager och fabriker inom försörjningskedjans ansvarsområden beräknas med hjälp av en avståndsbaserad metod i enlighet med GHG-protokollet. Beräkningarna baseras på avstånd, vikt och transportslag med specifika emissionsfaktorer för trans - portsättet. Arjo samarbetar med en extern part som använder fraktordrar, avstånd, modalitet per försändelse, vikt och geo - grafiskt område för att beräkna mängden CO 2e för den specifika transporten. Det finns en matchning av fraktordern och faktu - ran för att säkerställa fullständighet av frakter. Arjo uppskattar att denna metod fångar upp 95 procent av fraktutsläppen. Uträkning baserad på kostnad: Transporter från Arjos försälj - nings- och servicebolag till kunder beräknas med en kostnads - baserad metod enligt GHG-protokollet. Användning av sålda produkter Arjo använder landsspecifika emissionsfaktorer för elektricitet multiplicerat med produktens livstid, förbrukning och antal sålda produkter i varje land. För att tillhandahålla korrekt data för varje produkttyp stöder funktionen för forskning och utveck - ling med strukturerade mätningar av strömförbrukning enligt vanliga arbetsflöden för användning. Beräkningsmetoden följer GHG-protokollet för produktanvändning, vilket innebär att en produkts hela energiförbrukning under dess livstid redovisas under det år den säljs. Som ett resultat av detta kommer Arjos totala rapporterade energiförbrukning att variera mellan olika år, beroende på mixen av sålda produkter. UTSLÄPP SCOPE 1 OCH 2 (ton CO2e) 2025 2024 2023 2022 2021 (basår) Scope 1 Naturgas 2 239 2 033 2 118 2 546 2 181 Olja 65 114 69 118 40 Diesel 59 47 55 57 6 Drivmedel fordon 17 809 18 191 19 146 21 100 19 170 Summa scope 1 20 172 20 385 21 388 23 821 21 397 Scope 2 El 1 497 1 576 2 639 3 705 5 841 Solel 0 0 0 0 0 Fjärrvärme/fjärrkyla 92 76 64 63 24 Elfordon 70 72 47 23 2 Summa scope 2 1 659 1 724 2 750 3 791 5 867 Summa scope 1 och 2 21 831 22 109 24 138 27 612 27 264 Scope 1: Egna fordon: Drivkraft Sverige Beräkningsfaktorer (2024) & Energimyndigheten Drivmedel (2024) Energi: DEFRA (2024). Scope 2: Elektricitet: MB och LB utsläpp: IEA (2025), AIB (2025) Fjärrvärme/kyla: Energiföretagen (2023), DEFRA (2024), Norsk Fjernvarme 2020. VÄXTHUSGASINTENSITET Växthusgasintensitet per nettointäkt 2025 2024 Årlig förändring (%) Totala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per nettointäkt (ton CO 2e/MSEK) 2,4 2,4 0 Totala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per netto intäkt (ton CO2e/MSEK) 2 2 0 Utsläppen från elektricitet redovisas efter att avdrag för köpta Energy Attribute Certificate (EAC) har gjorts. Redovisningsprinciper CO2e/MSEK beräknas som total CO 2e för scope 1 och 2 dividerat med nettointäkter i Mkr. Nettointäkter finns i not 2 i de finansiella rapporterna. 62 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 MILJÖUPPL YSNINGAR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER ===== SIDA 65 ===== E2 Miljöföroreningar – Ämnen som inger mycket stora betänkligheter Konsekvenser, risker och möjligheter Konsekvenser, risker och möjligheter Typ Beskrivning av konsekvenser, risker och möjligheter (IRO:er) Tidshorisont Påverkan i värdekedjan Ämnen som inger mycket stora betänkligheter (SVHC- ämnen) Potentiell negativ påverkan Potentiell negativ påverkan från SVHC-ämnen vid slutbehandling av produkter i värdekedjan nedströms. Identifierad som låg påverkan i den egna verksamheten, eftersom Arjo främst monterar produkter som inte innebär någon användning av reglerade ämnen i själva tillverkningsprocessen. K M L Nedströms K Kort sikt (<1 år) M Medellång sikt (1–5 år) L Lång sikt (>5 år) E2- IRO-1 - BESKRIVNING AV ARBETSGÅNGEN FÖR ATT FAST - STÄLLA OCH BEDÖMA VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER I SAMBAND MED MILJÖFÖRORENINGAR Arjo är ett globalt medicinteknikbolag som designar och tillverkar produkter för användning i vårdmiljöer. Som en del av sitt åtagande om hållbarhet och regelefterlevnad har Arjo utarbetat processer för att identifiera och bedöma föroreningsrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter i den egna verksamheten och värdekedjan. Arjo använder en verksamhetsprocess som beskrivs i standard - rutinen SOP-113 för att bedöma risker och möjligheter för verksam - heten inom olika områden, inklusive hållbarhetsförvaltning. Bolaget använder också Förfarande för hantering av reglerade ämnen och Processer för kvalificering av komponenter (SOP-084 och SOP-017) för att genomföra granskningar av produktportföljen för att identi - fiera förekomsten och användningen av SVHC-ämnen. Dessa gransk - ningar grundar sig på regulatoriska ramverk såsom REACH 1, RoHS1, POPs1 med flera, och understöds av sekretessavtal för leverantörer. Arjo tillämpar en process med en dubbel väsentlighetsanalys för att bedöma både miljöpåverkan och potentiella ekonomiska följder vid användning av SVHC-ämnen. Denna omfattar: • Att utvärdera den funktionella nödvändigheten av SVHC-ämnen för produktens hållbarhet och för att leva upp till de allra senaste standarderna. • Att följa upp intressenternas förväntningar, inklusive kundernas och tillsynsmyndigheternas, avseende minskad användning eller eliminering av SVHC-ämnen. Mot bakgrund av de höga standarder som Arjos produkter lyder under och de processer för att lämna upplysningar som redan finns på plats har inte bolaget bedömt att det är nödvändigt att genomföra direkta konsultationer med de samhällen där produkterna säljs. Detta ställningstagande revideras regelbundet som ett led i övervakningen av produkter som släppts på marknaden. Arjo har de senaste två åren använt konsulttjänster från Sphera, en ledande leverantör av konsulttjänster inom hållbarhetsstyrning för före- tag (Enterprise Sustainability Management, ESM) med fokus på hållbar- het och transparens i leverantörskedjan, för att säkerställa att listan med reglerade ämnen förblir aktuell i en föränderlig regulatorisk miljö. Miljöföroreningar har inte identifierats som en väsentlig fråga inom Arjos egen tillverkningsverksamhet. Baserat på de produkt - granskningar som har genomförts bedöms däremot SVHC-ämnen vara en väsentlig fråga i leverantörskedjan uppströms. Arjo betraktar leverantörers tillverkning av batterier, manschetter och ferritbearbetning som de aktiviteter som mest väsentligt medför föroreningsrelaterade risker och konsekvenser i bolagets värdekedja uppströms. Policy och arbetsgång – hantering av konsekvenser, risker och möjligheter E2-1 – POLICYER RELATERADE TILL MILJÖFÖRORENING (SVHC) Arjo har antagit en policy som beskriver bolagets ställning, principer och åtaganden för att minska, minimera och ersätta användningen av SVHC-ämnen i Arjos produkter baserat på följande principer: • Regelefterlevnad: Arjo ska följa tillämpliga regionala och natio - nella regler gällande kontroll av ämnen och föroreningar. Detta omfattar, men är inte begränsat till, REACH 1, RoHS1 och annan relevant miljölagstiftning. • Ständiga förbättringar: Arjo arbetar för att kontinuerligt förbättra bolagets praxis för hantering av reglerade ämnen genom regel - bundna granskningar av processer och produkter. • Livscykelmetod: Det är Arjos ambition att beakta miljöpåverkan från bolagets produkter under hela deras livscykel, från design och tillverkning till slutbehandling. Policyn gäller för alla produkter som tillverkas av Arjo och granskas årligen och läggs ut på bolagets externa webbplats. Executive Vice President Supply Chain och Product Development & Engineering (PD&E) ansvarar för att policyn efterlevs. Arjo upprätthåller protokoll för att förebygga och hantera miljöincidenter för sin egen tillverkningsverksamhet, som är ISO 14001-certifierad. Dessa protokoll är utformade för att identifiera potentiella nödsituationer, förebygga föroreningsrelaterade inciden - ter och minimera skador på människor och miljö om det inträffar en incident. Krisberedskapsplanerna granskas regelbundet och upp - dateras baserat på den återkoppling som kommer in, däribland från revisionsprogram. I händelse av en incident tillämpar Arjo snabba åtgärder för att begränsa skadorna, samt utför rotorsaksanalys och korrigerande åtgärder för att förhindra att det händer igen. På liknande sätt säkerställer hållbarhetsrevisioner av Arjos leverantörer att det finns motsvarande program för att hantera sådana risker i leverantörskedjan uppströms. E2-2 – ÅTGÄRDER OCH RESURSER RELATERADE TILL MILJÖFÖRORENING (SVHC) Arjo arbetar aktivt för att hantera de miljöutmaningar som dessa ämnen kan innebära, särskilt under slutbehandling och återvinning av produkter. Bolaget ser möjligheter att ta fram innovationer genom att: • Ersätta SVHC-ämnen med alternativ där det är möjligt. • Förbättra EcoDesign-processen för att bidra till användningen av material som är fria från SVHC-ämnen vid design av nya produkter. • Förbättra samarbetet med leverantörerna genom att involvera dem i de tidiga stadierna av produktutveckling. • Säkerställa att bolagets filialer för försäljning och service inom EU har etablerade processer för batteriåtervinning enligt rådande regelverk. Med de här åtgärderna är Arjos mål att minska sitt miljöavtryck, följa föränderliga regelverk och uppfylla intressenternas förväntningar på mer hållbara medicintekniska produkter. Arjos ambition är att införa ett särskilt tvärfunktionellt team från Hållbarhetsfunktionen, Product Compliance-funktionen och Quality Assurance-funktionen för att kartlägga produkter som innehåller reglerade ämnen, däribland SVHC-ämnen. Målet är att identifiera 1. Begränsning av vissa farliga ämnen (RoHS) och Registrering, utvärdering, godkännande och begränsning av kemikalier (REACH) samt förordning (POPs) 2019/1021 Långlivade organiska föroreningar. 63 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 MILJÖUPPL YSNINGAR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER ===== SIDA 66 ===== möjligheter att minska eller eliminera dessa ämnen genom att utforska potentiella komponenter som de kan ersättas med. Under 2024 gjorde Arjo en kartläggning av ett urval ur bolagets produktportfölj för att bedöma förekomsten av SVHC-ämnen. Denna första kartläggning hade fokus på produkter med hög volym som utgör cirka 20 procent av de globala inköpen. Hittills har inga åtgärder för att minska SVHC-ämnen inletts, eftersom Arjo för närvarande har fokus på att kartlägga sin pro - duktportfölj för att identifiera förekomsten av reglerade ämnen. Arbetet med att lägga grunden till vidare åtgärder är viktigt för att skapa en djupgående förståelse av materialsammansättningen i alla produkter. I takt med att kunskapsbasen växer förutser bolaget att det kommer att uppstå möjligheter att ersätta eller eliminera komponenter som innehåller SVHC-ämnen, vilket kommer att leda till minskningsåtgärder som i sin tur möjliggör mätbara förbättringar av nivåerna av SVHC-ämnen i Arjos produkter. E2-3 – MÅL RELATERADE TILL MILJÖFÖRORENING (SVHC) I det här skedet har Arjo inte satt upp mätbara resultatorienterade mål för förebyggande och begränsning av miljöföroreningar med särskilt avseende på en minskning av SVHC-ämnen. Det här beslutet grundar sig på Arjos aktuella strategiska fokus på att bygga upp en heltäckande förståelse av förekomsten av SVHC-ämnen i hela produktportföljen. Under tiden som det grundläggande arbetet fort - sätter kommer Arjo att utvärdera möjligheterna att sätta upp speci - fika mål för minskningarna. Bolaget förutser att sådana mål kan definieras inom de närmaste 24 till 36 månaderna, så snart tillräck - liga data och mått för basår har fastställts. Arjo följer aktivt ändamålsenligheten i bolagets policyer och åtgär - der genom följande processer: • Årliga produktgenomgångar som genomförs av ett tvärfunktionellt team för att identifiera komponenter som innehåller SVHC-ämnen och bedöma möjligheter till substitution. • Leverantörernas återkoppling i relation till processen för kvalifi - cering av komponenter och programmet för efterlevnad gällande reglerade ämnen som beskrivs i SOP-084. • Interna granskningsprocesser som används för att verifiera nivån av regelefterlevnad kopplade till bolagets processer för att hantera reglerade ämnen. Den här metoden säkerställer att Arjo upprätthåller sitt ansvarsta - gande och samtidigt lägger grunden för framtida målsättningar. E2-5 – ÄMNEN SOM INGER BETÄNKLIGHETER OCH ÄMNEN SOM INGER MYCKET STORA BETÄNKLIGHETER Under 2025 hade Arjo främst fokus på upplysningar om SVHC-ämnen som de definieras i REACH-förordningen. SVHC-ämnen utgör den största och mest väldefinierade gruppen av reglerade ämnen som för närvarande är aktuella i Arjos produktportfölj. Inga ämnen som är reglerade enligt POP-förordningen (långlivade organiska föroreningar) har identifierats i Arjos produkter som har granskats hittills. Vidare har komponenter som inte innehåller SVHC- ämnen ännu inte utvärderats systematiskt gällande andra farliga ämnen enligt EU:s CLP-förordning (klassificering, märkning och för - packning av ämnen och blandningar) och inte heller för deras poten - tial att försämra möjligheter till återanvändning eller återvinning. Som ett resultat har årets rapport fokus på SVHC-ämnen och avspeglar både mognadsgraden i Arjos granskningsprocesser och väsentligheten hos dessa ämnen i förhållande till föroreningsrela - terade risker och möjligheter. Arjo kommer att fortsätta att utöka omfattningen av utvärderingarna av olika ämnen i framtida rapporte - ringscykler vartefter tillgången på data och den interna kapaciteten utvecklas. Under 2024 gjorde Arjo en kartläggning av ett urval ur bolagets produktportfölj för att bedöma förekomsten av SVHC-ämnen. Denna första kartläggning var inriktad på produkter med hög volym som utgör cirka 20 procent av de globala inköpen och inkluderade produkterna: Enterprise, Sara Stedy, Sara Flex, manschetter för kom- pressionsbehandling (VTE/DVT), Velaris, Maxi Slides, Pentaflex, Simulflex, Concerto, Carevo och Auralis. Baserat på analysen identifierades uppskattningsvis 69 ton SVHC-ämnen, huvudsakligen diisononylftalat (DINP) och ämnen som innehåller bly som lämnar Arjos anläggningar i och med att de ingår i färdiga produkter. Den här siffran avspeglar endast produkter kartlagda under 2024. När kartläggningen utökas till ytterligare produktlinjer i framtida rapportcykler förväntas den totala volymen av SVHC-ämnen stiga i enlighet med detta. Tabellen till höger visar fördelningen av SVHC-ämnen i huvudsak - liga faroklasser enligt EU:s CLP-förordning. Hälsofaror och Miljöfaror är de huvudsakliga kategorierna som identifierats, främst på grund av förekomsten av bly och nickelmonoxid i vissa produktsegment. I jämförelse är mängderna som är kopplade till kategorin Fysikaliska faror minimala. KLASSIFICERING AV SVHC-ÄMNEN Faroklasser Kvantitet (ton) Fysikaliska faror 0,0021 Hälsofaror 42,3 Miljöfaror 12,8 Arjo rapporterar med ett års eftersläpning för att säkerställa fullständig datainsamling och möjlig - göra korrekt och högkvalitativ rapportering. Under 2024 omfattades elva produkter, som beskrivet i avsnitt E2-5. Redovisningsprinciper Arjos hållbarhetsfunktion initierar förfrågningar till leverantörer för att bekräfta om levererade artiklar innehåller reglerade ämnen på nivåer som överstiger tröskelvärden definierade av tillämpliga regelverk (inklusive REACH, RoHS, POPs och California Proposition 65). Hållbarhetsfunktionen samlar in leverantörsdeklarationer och konsoliderar informationen i en produktmatris för reglerade ämnen för inköpta artiklar som identifierats innehålla reglerade ämnen över tröskelvärdet. När andelen reglerade ämnen i en artikel inte tillhandahålls av leverantören, görs uppskattningar baserat på jämförbara kom - ponenter från samma leverantör (där data finns tillgänglig) eller från offentligt tillgängliga källor. 64 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 MILJÖUPPL YSNINGAR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER ===== SIDA 67 ===== E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi Hantering av konsekvenser, risker och möjligheter Konsekvenser, risker och möjligheter Typ Beskrivning av konsekvenser, risker och möjligheter (IRO:er) Tidshorisont Påverkan i värdekedjan Utvinning av nya och fossila råmaterial för produkter och förpackningar Potentiell negativ påverkan Negativ påverkan från utvinning av jungfruliga och fossila råmaterial som används i Arjos produkter. Utvinningen av dessa material, särskilt metall, plast och elektronikkomponenter, kan ha en negativ social och miljömässig påverkan. M L Uppströms Deponering och förbränning av uttjänta produkter Faktisk negativ påverkan Negativ påverkan från deponi och förbränning av uttjänta produkter leder till miljöförstöring, exempelvis föroreningar och förlust av resurser. Det är stora skillnader mellan regioner och länder när det gäller återvinning. Skillnaderna beror inte bara på produkternas egenskaper – till exempel vilka material de består av och hur enkla de är att demontera – utan också på tillgången till återvinningslösningar och lokal infrastruktur för avfallshantering. Vissa produkter behöver gå till deponi eller förbränning på grund av kontamineringsrisk eller komplexa materialsammansättningar som är svåra att separera. M L Nedströms Verksamheter inom uthyr- ning, service och återan- vändning (Arjo ReNu) Faktisk positiv påverkan Positiv påverkan från Arjos verksamheter inom uthyrning, service och återanvändning (Arjo ReNu). De tre cirkulära affärsmodellerna förlänger produkternas livslängd och har följaktligen en positiv påver- kan på resursanvändning och avfallsgenereringen från produkterna. Med ökade förväntningar på mer hållbara produkter och lösningar kan uthyrningsverksamheten, serviceverksamheten och Arjo ReNu- verksamheten erbjuda möjligheter för bolaget. M L Alla Att inte uppfylla kundernas krav, vilket leder till lägre försäljning Potentiell finansiell risk på lång sikt Potentiell finansiell risk genom förlorade affärsmöjligheter om bolaget inte uppfyller kunders krav på reparation, återvinningsbarhet, eller cirkulära lösningar. Det finns ett ökat globalt fokus och högre krav på mer hållbara och cirkulära produkter och lösningar bland Arjos kunder. M L Nedströms K Kort sikt (<1 år) M Medellång sikt (1–5 år) L Lång sikt (>5 år) Även om avfall från den egna verksamheten inte identifieras som väsentlig konsekvens, risk eller möjlighet omfattas området ändå av rapporteringen, eftersom upplysningarna efterfrågas av ett flertal olika intressenter. Arjo har inte genomfört samråd med berörda samhällen för att identifiera väsentliga konsekvenser, risker eller möjligheter kopplade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. E5-1 POLICYER FÖR RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Miljöpolicy Arjos miljö- och klimatpolicy är relevant för alla konsekvenser, risker och möjligheter som identifieras för resursanvändning och cirkulär ekonomi. Den omfattar både den egna verksamheten och värdekedjan och slår fast att resurser ska nyttjas på ett hållbart sätt och att miljöhänsyn ska tas i både processer och aktiviteter. I policyn specificeras att Arjo ska bidra till en cirkulär ekonomi. Arjos styrelse Standardrutin för EcoDesign Arjos standardrutin för EcoDesign beskriver hur projekt ska etablera och utveckla hållbara lösningar för en produkts hela livscykel, genom hela utvecklingsprocessen. Genom en checklista för optimering av EcoDesign beaktas olika aspekter såsom materialoptimering, energireduktion vid användning samt design för återvinningsbarhet. Denna rutin ska tillämpas för all nyutveckling av produkter inom Arjo. Produkter som redan är i bruk ska också inkluderas när de genomgår större uppdateringar genom kontroll av design och konstruktion. Rutinen är avgörande och relevant för att minska behovet av utvinning av nya råmaterial samt att förbättra hållbarhet, reparerbarhet och återvinningsbarhet, och därmed minska mängden produktavfall som går till deponi och/eller förbränning. Rutiner för avfallshantering Avfallshantering är en viktig del i ISO 14001, den globalt vedertagna standarden för miljöledningssystem. Samtliga (100%) av Arjos produktionsanläggningar är certifierade enligt ISO 14001. För att hantera den negativa påverkan från avfall från produktionsanlägg - ningarna har Arjo infört avfallshanteringsrutiner som hanteras lokalt på alla anläggningar och som beskriver rutiner för förebyggande, återanvändning, återvinning, bortskaffande, lagring och hantering av avfall samt roller och ansvar. E5-2 ÅTGÄRDER OCH RESURSER FÖR RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI Cirkulär omställningsplan Att införa cirkulära arbetsmetoder är centralt för att optimera resursanvändningen, minska beroendet av nya och ändliga råmaterial, minska avfallet och uppmuntra till innovation och nya affärsmodeller. Cirkularitet har en nära koppling till Arjos klimatomställningsplan och arbete med minskade växthusgasutsläpp, såsom det beskrivs i avsnitt E1 Klimatförändringar eftersom materialtillverkning utgör en viktig källa till växthusgasutsläpp. Under 2025 genomförde Arjo en förstudie för att utveckla en tydli - gare strategisk inriktning för cirkularitet. Det resulterade i ett utkast till en cirkulär omställningsplan med tre definierade fokusområden och föreslagna nyckelaktiviteter. I förstudien gjordes först en genom - lysning av externa krav och förväntningar kopplat till kunder, investe - rare, och lagstiftning. Även konkurrenters arbete med cirkularitet utvärderades samt innovativa koncept från ledande företag inom cirkulär ekonomi. Slutligen granskades Arjos olika cirkulära lösningar och nuvarande sätt att arbeta och utifrån detta kunde sedan en gapanalys tas fram där förbättringsområden och affärsmöjligheter identifierades och prioriterades. Arjo ska stärka sitt arbete inom cirkularitet inom tre fokusområden: Cirkulär design, Processcirkularitet och genom att ytterligare förbättra redan befintliga cirkulära affärs - modeller. granskar och följer regelbundet upp miljöprestandan för att säker - ställa fortsatta framsteg och ansvarstagande. Policyn finns tillgänglig både internt och externt. Arjos uppförandekod för affärspartners Arjos uppförandekod för affärspartners ställer krav på att alla bola - gets leverantörer och affärspartners ska hantera sin verksamhet på ett ansvarsfullt sätt i förhållande till miljörisker och miljöpåverkan och ha ett livscykelperspektiv på sin verksamhet. Affärspartners och leverantörer ska göra sitt yttersta för att minska negativ miljöpåver - kan från sin verksamhet, inklusive men inte begränsat till reduktion av utsläpp och avfall. Uppförandekoden är relevant för att hantera negativ påverkan från råmaterialutvinning uppströms. Arjos EVP Supply Chain and Product Development & Operations ansvarar för genomförandet och säkerställer efterlevnad bland leverantörer av direkt material. 65 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 MILJÖUPPL YSNINGAR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER ===== SIDA 68 ===== Den cirkulära omställningsplanen kommer att lanseras i olika faser. Nästa fas kommer ytterligare att utforska de föreslagna aktiviteterna i begränsad skala för att få insikter och förbättrat dataunderlag. Baserat på insikterna kan aktiviteterna sedan utökas till ytterligare marknader och möjliga områden. När Arjo har tillräckliga data och förbättrade kunskaper ska bolaget fastställa nyckeltal och sätta mål för cirkulär ekonomi. De föreslagna aktiviteterna omfattar såväl resursinflöden som resursutflöden och kommer att vara avgörande för Arjos cirkulära omställning. Framstegen med den cirkulära omställningsplanen kom - mer att rapporteras månadsvis till Arjos koncernledning och en gång i kvartalet till styrelsen. Planens omfattning kommer att utvärderas fortlöpande för att säkerställa att den hela tiden är i linje med kun - dernas och andra intressenters behov. Viktiga åtgärder kopplade till resursinflöden Produkter och material Med koppling till den negativa påverkan från Utvinning av nya råmaterial har Arjo arbetat med flera projekt och initiativ relaterat till materialoptimering och ökad andel förnybar och/eller återvunnen råvara. Initiativen har drivits både av centrala funktioner såsom pro - duktutveckling och inköp, men även av produktionsanläggningarna. För att på ett effektivt sätt driva och mäta framsteg kopplade till resursinflöden måste inköpta volymer av råmaterial spåras inte bara baserat på kostnader utan även vikt. Under 2025 genomförde Arjo ett pilotprojekt med en metod för att övergå till viktbaserad redovisning genom att lansera ett projekt med fokus på tre av de viktigaste upphandlingskategorierna: elektronik, metall och plast. Kartläggningen fortsätter under 2026 för att omfatta de återstående kategorierna. Läs mer på sidan 58-59. Viktiga åtgärder kopplade till resursutflöden Avfall från egen verksamhet Vid Arjos produktionsanläggningar görs ständiga förbättringar för att minska andelen avfall totalt och för att minska andel avfall som går till deponi och förbränning. I Arjos fabrik i Suzhou har ett samarbete med en extern avfallsentreprenör för att återanvända textilavfall resulterat i en 80-procentig minskning av textilavfall som annars skulle ha gått till förbränning. Hantering av uttjänta produkter I Arjos reparations- och servicecenter i Texas initierades ett åter - vinningsprogram, som hittills avlett cirka 87 ton avfall från att gå till deponi. Det uppnås huvudsakligen genom att demontera produk - terna på ett mer strukturerat sätt när de är uttjänta. Cirkulära affärsmodeller Arjos cirkulära affärsmodeller inom uthyrning, service och återan - vändning (Arjo ReNu) står för närmare hälften (45 procent) av kon- cernens intäkter. Uthyrning är den största verksamheten, följt av serviceverksamheten och ReNu-verksamheten. Uthyrningsverksamhet Genom Arjos uthyrningsverksamhet kan kunderna hyra de produkter de önskar under den period de behöver dem. Det optimerar resurs - användningen, eftersom samma produkter kan användas av flera vårdenheter över tid. Efter varje uthyrning inspekteras, rengörs och servas produkterna efter behov. Drivkraften bakom ett ökat intresse från kunderna är både minskade kostnader och ökad flexibilitet. Det är tydligt att hållbar - hetsfrågorna lyfts allt oftare, och det finns en förväntan bland kunder att hållbarhet ska genomsyra hela erbjudandet, såsom emballage, tvätt- och reparationsprocesser samt transporter. I Frankrike fortsatte lanseringen av ny utrustning för kvalitetstes - ter under 2025. Det har hittills halverat antalet felanmälningar, vilket leder till färre transporter, tvättar och reparationer och minskar därmed både utsläpp och kostnader. Vidare har den nya utrustningen förbätt - rat arbetsvillkoren och produktiviteten i bolagets hygiencenter. En ny, förbättrad AI-mjukvara lanserades i oktober 2025 för ruttoptimering, vilket bidrar till minskade klimatutsläpp tillsam - mans med en gradvis elektrifiering av fordonsflottan. Vidare är förpackningsmaterial ett område där uthyrningsverksamheterna på olika marknader utvärderar mer hållbara lösningar. I Storbritannien används plastförpackningar med 30 procent återvunnet innehåll, och andra marknader utvärderar liknande lösningar. Serviceverksamhet Arjos produkter är designade för hållbarhet och för att de ska kunna repareras, vilket säkerställer att de får ett långt liv. Bolaget säkerstäl - ler genom sin serviceverksamhet en tillförlitlig prestanda under hela produktens livscykel. Komponenter från uttjänt vårdutrustning åter - används eller skickas till återvinning, alltid efter noggranna kvalitets - kontroller. Metoden bidrar till att förebygga avfall och minskar beho - vet av nytt råmaterial. Återanvändning av medicintekniska förbrukningsartiklar (Arjo ReNu) Arjos ReNu-verksamhet använder en helt vattenbaserad och kemikaliefri process som möjliggör säker återanvändning av medicin - tekniska förbrukningsartiklar såsom manschetter för behandling av djup ventrombos. Processen innebär att materialet i produkterna inte försämras och möjliggör fler upparbetningscykler, vilket ger ytterli - gare lägre resursanvändning och minskad klimatpåverkan. ReNu-verksamheten bidrar positivt till alla konsekvenser, risker och möjligheter som har identifierats för resursanvändning och cir - kulär ekonomi på grund av den ökade livslängden för förbrukningsar - tiklarna, vilket leder till mindre resursanvändning uppströms, mindre avfall som genereras nedströms samt affärsmöjligheter och minskad ekonomisk risk för att inte uppfylla kundernas krav. År 2025 hanterades cirka 4,9 miljoner medicintekniska förbruk - ningsartiklar av ReNu. Förutom de positiva effekterna och möjlighe - terna till lägre resursanvändning och mindre mängd genererat avfall, har möjligheten till återanvändning även en betydande inverkan på produktens totala klimatavtryck. Under 2025 påbörjades en livscy - kelanalys för att jämföra klimatpåverkan för två olika produkttyper som kan återanvändas jämfört med engångs bruk. Livscy kelanalysen kommer att täcka in marknaderna i USA, Australien och ett potentiellt europeiskt scenario, vilket stödjer positio neringen a v ReNu. Resultaten förväntas vara klara i mitten av 2026. Kundkrav För att kunna möta kunders krav på hållbarhetsdata och cirkulära lösningar gjordes en kartläggning av tolv utav Arjos marknader under 2024. Kartläggningen utökades och uppdaterades under 2025 för att bättre förstå omfattning och trender när det gäller kundför - frågningar. Olika nyckelroller som produktchefer, anbudschefer, försäljnings- och marknadsföringschefer samt kvalitetschefer inter - vjuades. Kartläggningen under 2025 visar en växande samsyn kring förändrade kundförväntningar gällande hållbarhet. De svarande på alla marknader förväntar sig att den här trenden förstärks under de kommande tre åren, drivet av ökat kundfokus, skärpta regler samt nationella strategier och mål som är under utveckling. Som ett resul - tat blir det allt viktigare för Arjo att tillhandahålla produktspecifika hållbarhetsdata och erbjuda cirkulära affärsmodeller. Mått och mål E5-3 – MÅL FÖR RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI De mål som Arjo hittills har satt för resursanvändning och cirkulär ekonomi är kopplade till förpackningsmaterial och avfall inom den egna verksamheten, även om det avspeglar en mindre del av resurs - inflöden och resursutflöden till och från bolaget. Målen är inte kopp - lade till legala krav utan har satts frivilligt av Arjo. Målen för förpack - ningsmaterial är inte kvantifierade eller tidsatta, utan är så kallade riktningsmål. Avfall inom egen verksamhet är inte definierat som en konsekvens, risk eller möjlighet för Arjo, men mäts och redovisas sedan flera år med definierat nyckeltal, och informationen efterfrå - gas ofta av kunder och investerare. I förstudien till den cirkulära omställningsplanen identifierades nya mått för att fånga upp mer väsentliga parametrar kopplade till 66 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 MILJÖUPPL YSNINGAR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER ===== SIDA 69 ===== Arjos resursanvändning och övergången till mer cirkulära metoder. En del av måtten, såsom återvunnet och förnybart innehåll i produk - ter, produkternas tålighet, reparerbarhet och återvinningsbarhet (för produkter och förpackningsmaterial) kan ännu inte beräknas på grund av brist på data, systemsupport och rapporteringsrutiner. Arbetet med att förfina mått och mål för cirkularitet kommer att fortsätta under 2026 och även systemsupporten kommer att förbättras. Mål – Resursanvändning och cirkulär ekonomi Även om Arjo ännu inte redovisar några formella, tidsatta mål kopplade till konsekvenser, risker och möjligheter arbetar bolaget för att säkerställa en minskning av de negativa konsekvenserna liksom riskerna relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi genom såväl policyer som åtgärder. Framsteg och åtgärder granskas på kvartalsbasis av styrelsen. E5-4 RESURSINFLÖDEN Arjo använder olika resurser som råvaror, vatten och energi för pro - dukttillverkning, förpackningar och i andra delar av verksamheten. Stora materialinflöden till Arjos produkter utgörs av elektronik, metall, textilier och plast, och dessa är i stort sett alltid baserade på nya råmaterial. Under 2025 gjordes en översyn av måtten för resurs - inflöden, och det pågår projekt för att samla in underlag avseende volym, inte bara kostnadsbaserat (se sidan 58-59). Förbrukning av material Materialinflöde (kostnads- baserad) % 2025 2024 2023 Plast 14 14 14 Metall 24 23 22 Textil 16 16 12 Hårdvara och hydraulik 9 8 8 Elektronik 28 26 29 Förpackning 4 4 4 Övriga 5 9 11 Förpackningsmaterial Materialtyp Enhet 2025 2024 2023 Andel förpacknings material från förnybara källor % 98 97 95 Andel återvunnet förpacknings material % 25 30 15 Wellpapp ton 1 015 934 849 Plast ton 58 54 115 Trä ton 1 361 1 127 1 435 Total vikt på förpacknings material ton 2 433 2 116 2 398 Redovisningsprinciper Mängden förpackningsmaterial till emballage är en samman - ställning av inrapporterad data från samtliga produktionsan - läggningar som rapporterar kvartalsvis. Förpackningsmaterial inkluderar primärförpackning, sekundärförpackning samt terti - ärförpackning och täcker de förpackningsmaterial som köps in på Arjos produktionsanläggningar. Inköpt förpackningsmaterial består främst av förnybara material, såsom kartong och trä, vilket ger en total andel förnybart innehåll på 98 procent. De årliga volymerna av förpackningsmaterial är nära kopplade till Arjos produktportfölj och försäljningsmix, eftersom olika produkter kräver olika förpackningslösningar. Under 2025 ökade den totala mängden förpackningsmaterial med 15 procent. Ökningen beror på högre försäljningsvolymer och en produktmix som krävde mer förpackningsmaterial jämfört med 2024. Träbaserade förpackningar stod för den största ökningen under 2025. Eftersom det är ovanligt att dessa förpackningslösningar tillverkas av återvunnen råvara ledde detta till en lägre total andel återvunnet innehåll jämfört med föregående år. Arjo arbetar kontinuerligt med att förbättra effektiviteten och hållbarheten i förpackningslösningar. Vid anläggningen i Magog har tillexempel expanderad polystyren ersatts med lågdensitetspolyeten (LDPE) som delvis produceras av återvunnet material. Noggrannheten i rapporteringen av förpackningsdata förbättrades ytterligare under 2025. Som en del av detta arbete räknades vissa data från 2024 om för att möjliggöra mer tillförlitliga jämförelser och slutsatser. Arjo kommer även framöver att fortsätta stärka bolagets rapporteringsprocesser och kvaliteten på dataunderlaget för förpackningar. E5-5 – RESURSUTFLÖDEN Arjos kärnverksamhet är tillverkning av medicintekniska produkter. Bolaget erbjuder en lång rad produkter och tjänster, inklusive patient - hantering (taklyftar, golvlyftar, osv.), trycksårsprevention, sjukhus - sängar samt hygien och desinfektion. Läs mer om produktportföljen på sidan 8-9. Arjos produkter säljs i över 100 länder i världen. Produkterna utgör det primära resursutflödet, vilket gör det viktigt att minimera påverkan från hantering av uttjänta produkter. Det kan uppnås genom att införa mer cirkulära affärsmodeller och genom att designa produkter med ökad hållbarhet, reparerbarhet och återvin - ningsbarhet, för att säkerställa att materialen är återvinningsbara och fortsätter att cirkulera så länge som möjligt. Cirkulära affärsmodeller Arjos verksamheter inom uthyrning, service och återanvändning (Arjo ReNu) är cirkulära affärsmodeller som minskar resursutflö - dena. För närvarande följs nedan mått upp: Indikatorer Enhet 2025 2024 2023 Medicinska förbruk ningsartiklar återvunna genom Arjo ReNu Miljoner enheter 4,9 4,2 3,4 Avlett från deponi genom ReNu vs engångsbruk Ton 762 — — Andel omsättning för cirkulära affärsmodeller (uthyrning, service och återanvändning) % 45 45 43 Andel omsättning för uthyrningsverksamheten % 25 25 24 Andel omsättning för serviceverksamheten % 17 17 16 Andel omsättning för återanvändningsverk samheten (Arjo ReNu) % 3 2 2 Redovisningsprinciper Data gällande cirkulära affärsmodeller samlas in från de lokala ledningarna för ReNu-verksamheterna och från koncernens redovisning av service och uthyrning. Arjo följer kriterierna i EU:s taxonomi vid rapporteringen av omsättningen från cirku - lära affärsmodeller. Redovisningsprinciper Materialinflöde beräknas som direkt material som köps in av Arjo. Inflödet av material redovisas som andel per produktkate - gori baserat på kostnad. 67 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 MILJÖUPPL YSNINGAR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER ===== SIDA 70 ===== Total mängd avfall från produktion per kategori 2025 2024 2023 Typ av avfall (ton) Avfall till återanvändning och återvinning Avfall till deponi och förbränning Total mängd avfall Avfall till återanvändning och återvinning Avfall till deponi och förbränning Total mängd avfall Avfall till återanvändning och återvinning Avfall till deponi och förbränning Total mängd avfall Wellpapp 520 0 520 445 1 446 427 0 427 Textilier 15 72 87 25 69 94 13 74 88 Plast 110 131 242 126 147 273 101 135 237 Metall 57 0 57 47 0 47 56 0 56 Trä 181 0 181 179 0 179 195 39 235 Övrigt icke farligt avfall 24 371 395 21 406 427 19 231 250 Farligt avfall 7 9 15 6 9 15 6 11 18 Total mängd avfall (ton) 913 583 1 496 850 631 1 481 817 491 1 309 Avfallsintensitet 2025 2024 2023 2021 Ton avfall/Mkr 0,14 0,13 0,12 0,13 Avfall per behandlingsmetod Den största andelen avfall från Arjos produktionsanläggningar utgörs av wellpapp, plast och övrigt icke-farligt avfall. Under 2025 ökade andelen avfall som gick till återanvändning och återvinning från 57 procent till 61 procent. Arjos målsättning är att 80 procent av allt avfall ska återanvändas eller materialåtervinnas senast 2030. För att nå detta mål krävs fortsatt arbete, särskilt för att öka återvin - ningen av mjukplast och förbättra sorteringen av icke-farligt avfall vid utvalda anläggningar. Redovisningsprinciper : Data som redovisas i tabellen är baserad på inrapporterad data från produktion och sammanställs centralt på kvartalsbasis. Uppgifterna baseras i huvudsak på information från avfallshan - teringsentreprenören vid varje produktionsanläggning. Avfall till återanvändning/återvinning, 61% Avfall till deponi/förbränning, 39% 68 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 MILJÖUPPL YSNINGAR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER ===== SIDA 71 ===== EU:s taxonomi Taxonomin är en EU-förordning som syftar till att definiera miljö - mässigt hållbara ekonomiska aktiviteter som är i linje med EU:s hållbarhetsmål för 2030. Målet är att hjälpa investerare och andra intressenter att jämföra investeringar utifrån ett klassificerings - system. Grunden utgörs av ett urval av ekonomiska aktiviteter som listas i taxonomin. EN EKONOMISK VERKSAMHET KVALIFICERAS SOM HÅLLBAR OM DEN: 1. Bidrar väsentligt till ett eller flera av följande sex miljömål: a. Begränsning av klimatförändringar b. Anpassning till klimatförändringar c. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser d. Omställning till en cirkulär ekonomi e. Förebyggande och begränsning av miljöföroreningar f. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem 2. Inte orsakar betydande skada för något av miljömålen 3. Utförs i överensstämmelse med de (sociala) minimiskydds- åtgärder som fastställs i artikel 18 i taxonomiförordningen TILLVÄGAGÅNGSSÄTT För att identifiera aktiviteter som omfattas av taxonomin följer Arjo den process som satts upp av arbetsgruppen för taxonomirapporte - ring, som består av personer från redovisningsavdelning samt håll - barhetscontroller. Data har samlats in från koncernens alla enheter via en digital plattform. Den insamlade datan har sedan analyserats för att undersöka om aktiviteterna omfattas av taxonomin och om de i så fall är förenliga med förordningen. Under 2025 har Arjo tillämpat de förändringar i taxonomiregelverket som finns tillhanda sedan Omnibus-förslaget godkändes. Detta innebär en del lättnader så som tröskelvärden används vid rapporteringen av aktiviteter. RESULTAT Omsättning Koncernens huvudsakliga verksamhet, tillverkning av medicintekniska produkter, har utvärderats. För den totala omsättningen se not 2 i Segmentsredovisningen. Analysen visar att koncernens omsättning i Arjo ReNu, som bygger på en affärsmodell för återanvändning av förbrukningsartiklar, omfattas av aktivitet 5.1 ”Reparation, renove - ring och återtillverkning” och anses bidra väsentligt till miljömålet ”Omställning till en cirkulär ekonomi”. För mer information om samt uppfylla minimikrav gällande skyddsåtgärder. Arjos position per utgången av 2025 är att koncernen i all väsentlighet uppfyller dessa krav. Under 2024 har ett arbete genomförts vad gäller företa - gets påverkan på mänskliga rättigheter i hela värdekedjan. Arjo har etablerat en due diligence-process för mänskliga rättig- heter hos leverantörer, med lämpliga policyer, riskbedömning, due diligence-processer och verktyg, och har under 2024 lanserat utbild - ning i hållbarhetsrevision för det globala inköpsteamet. Under 2025 har utbildningsinsatserna fortsatt, samt att uppdatering av processer och verktyg initierats. Under 2026 kommer fortsatt utveckling och effektivisering av processer genomdrivas samt ytterligare träning hållas. Under året har ytterligare leverantörer adderats till verktyget för riskövervakning som hjälper inköpare och leverantörsrevisorer i arbetet med utvärdering och riskreduktion i värdekedjan. Arjo har en visselblåsartjänst med en länk på hemsidan. Visselblåsarfunktionen kan användas av både interna och externa intressenter, till exempel arbetare i värdekedjan. Rapporteringen är anonym. Kapitalutgifter Enligt den genomgång som gjorts har följande kapitalutgifter som är upptagna i taxonomin identifierats: Transport samt ägande av byggnader, som båda kopplas till leasing. Se not 12, 13 och 14 i de finansiella noterna. De kapitalutgifter som träffats av taxonomin har allokerats till det miljömål som aktiviteten främst bidragit till, detta då taxonomin inte tillåter dubbelräkning. Arjo har konstaterat att dessa aktiviteter antingen inte är taxonomiförenliga eller att företaget inte har haft möjlighet att utreda förenligheten i tillämpliga investeringar, på grund av svårighet att säkerställa förenlighet med leverantörerna. Driftsutgifter Koncernens driftsutgifter, som de definieras i EU taxonomin, har granskats. Granskningen har konstaterat att Arjo har driftsutgifter kopplade till aktiviteten Installation, underhåll och reparation av laddstationer för elfordon i byggnader (och parkeringsplatser som är knutna till byggnader). Dock understiger dess driftsutgifter de tröskelvärde (10%) som finns enligt artikel 1 (EU) 2021/2178) och således tillämpas möjligheten att utelämna redovisning av dessa ekonomiska verksamheter. ReNu-verksamheten, se sidan 7 i årsredovisningen. Inom Arjo ReNu möjliggörs två typer av återanvändning av förbrukningsartiklar, åter - tillverkning (remanufacturing) och renovering (refurbishment). Både återtillverkning och renovering bedöms omfattas av EU taxonomiak - tiviteten 5.1 medan enbart renoveringsverksamheten bedöms vara förenlig med taxonomin. Detta då återtillverkningsverksamheten i dagsläget inte uppnår kriteriet för Väsentligt bidrag då det inte finns någon avfallshanteringsplan för allmänhetens förfogande. Även Arjos serviceverksamhet omfattas av aktivitet 5.1 ”Repara - tion, renovering och återtillverkning” baserat på definitionen för reparation: ”Reparation” innebär processen att återställa en felaktig produkt till ett skick där den kan uppfylla sitt avsedda användnings - område, antingen som en tjänst eller med avsikt att den reparerade produkten senare ska kunna säljas vidare. Serviceverksamheten anses bidra väsentligt till miljömål ”Omställning till en cirkulär eko - nomi”. För rapporteringen 2025 gör Arjo bedömningen att service- verksamheten inte är förenlig med taxonomin, vidare granskning av detta kommer ske framöver för en djupare förståelse för eventuell förenlighet med taxonomin inom serviceverksamheten. Vidare så omfattas stora delar av Arjos uthyrningsverksamhet av aktivitet 5.5 ”Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller” och anses bidra väsentligt till samma miljömål, ”Omställning till en cirkulär ekonomi”. Arjos bedömning är att hela verksamheten uppfyller kriteriet för att omfat - tas av taxonomin. Vidare görs bedömningen att en del av uthyrnings - verksamheten, “Sale and lease back” inte uppfyller kriteriet under 1c för Väsentligt bidrag. Sale and lease back innebär att ägarskapet inte behålls, vilket är ett av kriterierna för att omfattas av taxonomin. Således räknas denna del av omsättningen bort för aktiviteten 5.5 Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resulta - torienterade tjänstemodeller i EU Taxonomin. Vidare görs bedöm - ningen att resterande del av uthyrningsverksamheten i nuläget inte uppfyller kraven under DNSH 1 Begränsning av klimatförändringar. Dock görs bedömningen att Arjo uppfyller kraven för DNSH för miljömålen 2-6. Minimiskyddsåtgärder För att omsättningen ska klassificeras som förenlig, måste den inte bara väsentligt bidra till ett eller flera av de fastställda miljömålen, utan även inte orsaka betydande skada för något av de övriga målen 69 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 MILJÖUPPL YSNINGAR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER ===== SIDA 72 ===== Budgetår (2025) MSEK Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Central resultatindikator Totalt Andel av verksam - heter som omfattas av taxonomin Verksam - heter som är förenliga med taxonomi - kraven Andel av verksam - heten som är förenlig med taxonomi - kraven Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Andel av möjlig - görande verksamhet Andel av omställ - ningsverk - samhet Icke-bedömda verksamheter som anses vara icke-väsentliga Verksamheter som är förenliga med taxonomi - kraven under föregående räkenskapsår (N-1) Andelen av verksamheter som är förenliga med taxonomi - kraven under föregående räkenskapsår (N-1) MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK % Omsättning 11 000 45% 251 2% 0% 0% 0% 2% 0% 0% 2% — — 222 2% Kapitalutgifter 1 196 37% 0 0% — — — — — — — — — — — Driftsutgifter 168 0% 0 0% — — — — — — — — 0,11% — — Rapporterade indikatorer (omsättning) Budgetår 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Ekonomiska verksamheter Kod Centrala resultat - indikatorer som omfattas av taxo - nomikraven (andel (ar) av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas av taxonomin) Centrala resultat - indikatorer som är förenliga med taxonomikraven (monetärt värde av omsättning/ kapitalutgifter/ driftsutgifter) Centrala resultat - indikatorer som är förenliga med taxo - nomikraven (andel (ar) av taxonomiför - enlig (a) omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter) Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Möjlig görande verksam heter Omställnings - verksamhet Andel som är fören- lig med taxonomi - kraven av den andel som omfattas av taxonomikraven % SEK % % % % % % % (E i tillämpliga fall) (T i tillämpliga fall) % Produkter som tjänst och andra cirkulära använd- nings- och resultatoriente- rade tjänstemodeller CE 5.5 25% 0 0% — — — — — — — — — Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 3% 251 2% 0% 0% 0% 2% 0% 0% E — 76% Reparation, renovering och återtillverkning CE 5.1 17% 0 0% — — — — — — — — — Summan av förenligheten per mål 0% 0% 0% 2% 0% 0% Centrala resultatindika- torer totalt (omsättning/ kapitalutgifter/driftsut- gifter) 45% 251 2% 0% 0% 0% 2% 0% 0% — — — 70 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 MILJÖUPPL YSNINGAR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER ===== SIDA 73 ===== Rapporterade indikatorer (kapitalutgifter) Budgetår 2025 Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Ekonomiska verksamheter Kod Centrala resultat - indikatorer som omfattas av taxo - nomikraven (andel (ar) av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som omfattas av taxonomin) Centrala resultat - indikatorer som är förenliga med taxonomikraven (monetärt värde av omsättning/ kapitalutgifter/ driftsutgifter) Centrala resultat - indikatorer som är förenliga med taxo - nomikraven (andel (ar) av taxonomiför - enlig (a) omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter) Begränsning av klimat- förändringar Anpassning till klimat- förändringar Vatten Cirkulär ekonomi Föroreningar Biologisk mångfald Möjlig görande verksam heter Omställnings - verksamhet Andel som är förenlig med taxonomi kraven av den andel som omfattas av taxonomikraven % SEK % % % % % % % (E i tillämpliga fall) (T i tillämpliga fall) % Transport med motor- cyklar, personbilar och lätta motorfordon CCM 6.5 22% 0 0% — — — — — — — — — Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 15% 0 0% — — — — — — — — — Summan av förenligheten per mål — — — — — — Centrala resultatindika- torer totalt (omsättning/ kapitalutgifter/driftsut- gifter) 37% 0 0% — — — — — — — — — 71 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 MILJÖUPPL YSNINGAR STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER ===== SIDA 74 ===== STRATEGIÖVERSIKT RISKER FINANSIELLTHÅLLBARHETBOLAGSSTYRNING ARJO ÅR S- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 202572 UPPLYSNINGAR OM SAMHÄLLSANSVAR ===== SIDA 75 ===== Upplysningar om samhällsansvar Arjos kultur och vårt sätt att arbeta är inriktat på att säkerställa hälsosamma, rättvisa och säkra arbetsförhållanden, både inom vår egen organisation och i samarbete med leverantörer runt om i världen. S1 – Den egna arbetskraften Konsekvenser, risker och möjligheter Konsekvenser, risker och möjligheter Typ Beskrivning av konsekvenser, risker och möjligheter (IRO:er) Tidshorisont Påverkan i värdekedjan Arbetsolyckor och arbetsskador Faktisk negativ påverkan Negativ påverkan från potentiella arbetsolyckor och arbetsskador inom produkttillverkning, kopplat till arbetsmiljö och utrustning. Följ- derna av olyckor eller skador för de medarbetare som drabbas kan bli betydande. Negativ påverkan från risk för arbetsmiljöincidenter relaterade till fysiska skador eller dödsfall och psykologiska problem som stress. Detta berör alla medarbetare och kan ha en negativ påverkan på både medarbetarnas hälsa och välbefinnande samt leda till produkti- vitetsförluster för bolaget. K M Egen verksamhet Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete Faktisk negativ påverkan Negativ påverkan från risker för otillräcklig jämställdhet på arbetsplatsen, vilket kan begränsa perspektiv på omvärlden, minska samarbetet och skapa hinder för lika möjligheter, vilket potentiellt kan påverka hela teamets prestationer och medarbetarnas välbefinnande. Kan leda till negativa resultat när det gäller att attrahera och behålla de rätta talangerna. M L Egen verksamhet Likabehandling och lika möjligheter för alla medarbetare Faktisk negativ påverkan Negativ påverkan från risker för otillräcklig mångfald på arbetsplat- sen, vilket kan begränsa perspektiv på omvärlden, minska samarbetet och skapa hinder för lika möjligheter, vilket potentiellt kan påverka hela teamets prestationer och medarbetarnas välbefinnande. Det kan också leda till negativa resultat när det gäller att attrahera och behålla de rätta talangerna. Negativ påverkan från risken för orättvis behandling av anställda kan ha en betydande påverkan på de anställdas förtroende, kreativi- tet och produktivitet samt skapa en ohälsosam kultur, vilket leder till omotiverade anställda och lägre produktion. K Egen verksamhet K Kort sikt (<1 år) M Medellång sikt (1–5 år) L Lång sikt (>5 år) SBM-3 – VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL Påverkan och organisation Arjo har cirka 7 000 medarbetare i 30 länder, vilket inkluderar tillsvidareanställningar och tidsbegränsade anställningar. Därutöver har bolaget cirka 650 icke-anställda medarbetare på tillfälliga kontrakt. I dessa siffror ingår inte arbetstagare i värdekedjan, vare sig uppströms eller nedströms. Arjo bedriver verksamhet enligt en decentraliserad strategi för att mer effektivt hantera operativa frågor Bland väsentliga händelser under 2025 finns: • Fortsatta interna arbetsmiljöinspektioner för att säkerställa ständiga förbättringar på Arjos arbetsplatser • Fortsatt fokus på lika lön genom årlig analys av löneskillnader och rutiner för att eliminera eventuell lönediskrimine - ring samt för att säkerställa efterlevnad av EU:s krav på lönetransparens • Due diligence-program lanserat för att fast - ställa rutiner, mål och mått för mänskliga rät - tigheter och miljöfrågor i värdekedjan, i enlig - het med EU:s direktiv om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet (CSDDD)och lokal implementering av globala policyer och direktiv. Strategin och affärsmodellen är nära kopplade till bolagets erbjudande och bygger på att en säker, rättvis och inkluderande arbetsmiljö för med - arbetarna utgör grunden för värdeskapandet. Faktisk och potentiell påverkan på den egna arbetskraften uppstår därmed i direkt relation till hur Arjo organiserar, leder och levererar verksamheten, och han - teras utifrån principen om respekt för varje medarbetares lika värde och rättigheter. Policy och arbetsgång – hantering av konsekvenser, risker och möjligheter S1-1 – POLICYER FÖR DEN EGNA ARBETSKRAFTEN Arjos policyer och direktiv gäller för hela koncernen och fastställer regler och ramverk för hur medarbetare och bolagets juridiska per - soner ska agera inom olika områden och funktioner. Gemensamt för alla policyer och direktiv är att de bestämmer lämpliga arbetssätt 73 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER UPPLYSNINGAR OM SAMHÄLLSANSVAR ===== SIDA 76 ===== och etiska riktlinjer kopplat till Arjos affärsverksamhet. Bolaget låter medarbetarnas åsikter, synpunkter och mänskliga rättigheter vara vägledande i utformningen av hållbarhetsstrategin och affärsmodel - len. Detta säkerställer att respekt för mänskliga rättigheter genom - syrar styrningen och utvecklingen av verksamheten. Arjos styrelse ansvarar för att godkänna bolagets policyer och Arjos koncernledning ansvarar för godkännande av bolagets direktiv. Varje policy och direktiv har en ägare i Arjos koncernledning som ansvarar för implementering och förvaltning. Den verkställande direktören för varje juridisk enhet är tillsammans med sin lednings - grupp operativt ansvarig för att dessa policyer implementeras på lokal nivå och att de är ändamålsenliga. Alla policyer finns tillgäng- liga på Arjos intranät och revideras regelbundet. Arjos policyer stöds av rutiner som är utformade för att förebygga, upptäcka och begränsa diskriminering genom ett flertal olika kanaler, till exempel visselblåsarprocessen och lokala mekanismer. Det sist - nämnda omfattar obligatorisk rapportering inom de områden som beskrivs nedan. Arjo strävar efter att bedriva sin verksamhet med full efterlevnad av alla tillämpliga lokala lagar, förordningar och internationella avtal. Arjo övervakar kontinuerligt utvecklingen av regelverket för att säkerställa att rutinerna överensstämmer med de högsta juridiska och etiska standarderna i samtliga jurisdiktioner där bolaget är verk - samt. Den egna arbetskraften beaktas vid utformningen av policyer, däremot konsulteras medarbetare inte direkt och deltar inte i den formella policyprocessen. Mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor Arjos policy för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor beskriver bolagets position och åtaganden för att säkerställa att bolaget följer internationella principer för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor. God affärsetik, transparens, ärlighet och välde - finierade principer för regelefterlevnad är kärnan i Arjos långsiktiga affärsrelationer. Riktlinjerna sätts av styrelsen och konkretiseras i organisationen genom bolagets uppförandekod för anställda, som omfattar frågor som antikorruption, rättvis konkurrens, mänskliga rättigheter och arbetsmiljöansvar. Arjo respekterar internationellt erkända mänskliga rättigheter i enlighet med FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP) och FN:s Global Compact. Arjo har åtagit sig att respektera och säkerställa arbetstagares rättigheter i linje med Internationella arbetsorganisationens (ILO) kärnkonventioner och erkänner föreningsfriheten och rätten till kollektiva förhandlingar. Arjo accepterar inte disciplinära eller diskriminerande åtgärder mot anställda som lagligen väljer att organisera sig eller gå med i en fackförening eller arbetstagarförening. Arjo följer upp efterlevnaden av de internationella instrumenten ILO, UNGP och FN:s Global Compact genom flera granskningsmekanis - mer, främst årlig lokal rapportering. Resultaten sammanställs och görs tillgängliga för koncernfunktionen Human Resources (HR). Arjo accepterar inte någon form av diskriminering utifrån kön, etniskt ursprung, religion, ålder, funktionshinder, sexuell läggning, nationalitet, politiska åsikter eller socialt ursprung. Vidare har Arjo nolltolerans mot tvångsarbete, barnarbete eller andra former av ofrivilligt arbete, inklusive modernt slaveri, i enlighet med policyn för mänskliga rättigheter och uppförandekoden. Respektfull och inkluderande arbetsplats Arjo anser att respektfulla och inkluderande arbetsplatser främjar en stark, hälsosam och kreativ kultur som leder till högre engagemang, proaktivitet och produktivitet samt lägre personalomsättning. Arjo har policyer, processer och åtgärder som stödjer bolagets syn på likabehandling och lika möjligheter för alla. Arjos ambition är att skapa medvetenhet om mångfald, jämlikhet och inkludering på arbetsplatsen på alla nivåer i organisationen och att etablera mått. Arjo vill bidra till en ökad mångfald när det gäller kön, etniskt ursprung, språk, nationalitet, ålder, fysisk förmåga, sexuell läggning och bakgrund. Arjo arbetar kontinuerligt med att säkerställa att bolagets direktiv för mångfald, jämlikhet och inkludering integreras i hela organisatio - nen. Som ett led i detta har bolaget inrättat en global styrkommitté samt lokala planer för ansvar och aktiviteter. Den globala styrkom - mittén består av representanter för den högsta ledningen på funk - tionell och geografisk nivå. Bolagets elva åtaganden som anges i direktivet för mångfald, jäm - likhet och inkludering har tagits fram för att stödja genomförandet av rättvisa, jämlika och icke-diskriminerande anställningsmetoder samt för att skapa en inkluderande arbetsplats med lika möjligheter för alla. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är högt prioriterat på Arjo och har en central roll i alla bolagets verksamheter, produkter och tjäns - ter. Arjo har ett tydligt definierat ramverk för att hantera fysisk och psykisk hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, med en nollvision för olyckor. Arjo arbetar med ständiga förbättringar baserat på bolagets direktiv och handbok om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Som ett led i detta arbete har Arjo implementerat ett ledningssystem och ett ramverk för att uppnå en konsekvent hög säkerhetsstandard och säkerställa en hälsosam fysisk och psykosocial arbetsmiljö på bola - gets arbetsplatser, utöver lokala lagar och krav. Arjos arbetsmiljöar - bete utvärderas regelbundet av arbetsmiljöombud och kommittéer som består av medarbetare från olika funktioner och nivåer i bolaget. Denna struktur främjar en ömsesidig förståelse och möjliggör behovsbaserade beslut på varje anläggning. Arjo har etablerat en eskalerings- och rapporteringsprocess för arbetsmiljöfrågor med hög risk. Som del av processen involveras den globala processägaren för arbetsmiljö samt Arjos koncernledning. Arjos handbok om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen är baserad på ISO 45001-standarden. Bolaget har etablerat en process för egen - kontroller som syftar till att åtgärda potentiell negativ påverkan på hälsa och säkerhet, validera att det finns arbetsmiljöplaner på plats samt för att identifiera brister och förbättringsmöjligheter, i linje med handboken om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Alla Arjos medarbetare samt arbetstagare som inte är anställda omfattas av ledningssystemet för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. S1-2 – RUTINER FÖR KONTAKTER MED DEN EGNA ARBETSKRAFTEN OCH ARBETSTAGARREPRESENTANTER ANGÅENDE KONSEKVENSER Den främsta kontaktpunkten mellan de egna medarbetarna och bola - get är interaktionen mellan medarbetare och ledare, där olika ämnen diskuteras och arbetsrelaterade problem löses. Arjos insatser för att förbättra medarbetares prestationer och utveckling fokuserar på kontinuerliga utvecklingssamtal och kontinu - erlig tvåvägskommunikation i form av återkoppling mellan ledare och medarbetare i ett strukturerat format. Det är ett viktigt verktyg för att identifiera utvecklingsmöjligheter bland medarbetarna, se över mål och föra en dialog med enskilda medarbetare och team. Arjos HR-funktioner erbjuder en plattform för direkt dialog med medarbetarna om en rad olika ämnen. Alla medarbetare har tillgång till en HR Business Partner för stöd och vägledning. HR är vanligen den funktion som i första hand tar upp frågor som påverkar medar - betarna och vidtar korrigerande och förebyggande åtgärder där så krävs. De lokala HR-funktionerna ansvarar för att stödja ledarna i att bedöma och vidta åtgärder om det uppstår risker för utsatta grupper. Arjos årliga medarbetarundersökning ger alla medarbetare möjlighet att ge återkoppling om sin dagliga arbetssituation på Arjo, om bolaget i stort och de frågor som anses väsentliga för Arjo. Drivkrafter för engagemang inkluderar bland annat välbefinnande, arbetsmiljö, strategikommunikation, ledningsstöd, relationer till kol - legor, belöning och erkännande, mångfald, jämlikhet och inkludering samt utvecklingsmöjligheter. Det verktyg som används för undersök - ningen ger tillgång till ett referensvärde för branschen, vilket hjälper Arjo att säkerställa att bolaget förblir konkurrenskraftigt i relation till jämförbara bolag. Analysen av medarbetarundersökningens resultat ligger till grund för det kontinuerliga arbetet med handlingsplaner för att främja engagemang på såväl individ- som teamnivå. Handlings - planerna följs upp kontinuerligt och förankras i team. Arjo mäter huvudsakligen medarbetarnöjdhet och engagemang genom den 74 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER UPPLYSNINGAR OM SAMHÄLLSANSVAR ===== SIDA 77 ===== årliga medarbetarundersökningen. Det är en effektiv metod för att få medarbetarna att interagera och engagera sig i väsentliga frågor och deras påverkan. Undersökningen är frivillig, konfidentiell och riktar sig till alla interna anställda. År 2025 deltog 89 procent av medar - betarna i medarbetarundersökningen, och poängen för det totala engagemanget ökade från 8,1 under 2024 till 8,3 under 2025. Detta placerar Arjo bland de 25 procent bästa företagen inom sektorn Health Care Equipment & Services. Undersökningsresultaten visar fortsatt höga poäng för de väsentliga frågorna, från 8,4 under 2024 till 8,6 under 2025, för arbetsmiljöfrågan och för mångfaldsfrågorna från 8,3 under 2024 till 8,5 under 2025. Andra sätt att samverka med medarbetarna och arbetstagar - representanterna är Arjos globala intranät, som är en viktig kanal för att regelbundet uppdatera organisationen om viktiga frågor. Det förekommer också möten och forum på alla nivåer i bolaget för att sprida information och diskutera relevanta och aktuella ämnen. Arjo samarbetar med fackföreningar och arbetstagarrepresen - tanter. När de anställda företräds av en juridiskt erkänd fackförening eller liknande säkerställer Arjo konstruktiv kommunikation och dialog. Bolaget strävar efter öppenhet för att uppmuntra till dialog och deltar i förhandlingar och konsultationer med representanterna. Arjo samverkar också med olika kommittéer bestående av arbetstagar - representanter, till exempel hälso- och säkerhetskommittéer. På koncernnivå har Arjo facklig representation från medarbetarna, som även sitter i styrelsen, och Europeiska Företagsråd (eng. European Works Councils, EWC). S1-3 – RUTINER FÖR ATT GOTTGÖRA FÖR NEGATIVA KONSEKVENSER OCH KANALER GENOM VILKA DE EGNA MEDARBETARNA KAN UPPMÄRKSAMMA PROBLEM Arjo uppmuntrar medarbetare och andra intressenter att upp - märksamma problem om de upplever någon negativ påverkan på sig själva eller andra, liksom andra eventuella misstankar om oegentligheter. Den primära kanalen för att uppmärksamma problem är medarbetarens närmaste chef. Medarbetaren kan också ta upp problem med HR-funktionen, funktionen för regelefterlevnad eller i den årliga medarbetarundersökningen, genom att sätta en låg poäng på en fråga för att ange ett problem eller lämna en anonym kommentar till frågan. Medarbetarna har också möjlighet att ano - nymt uppmärksamma problem via visselblåsartjänsten. Alla problem som uppmärksammas hanteras seriöst och professionellt, i enlighet med globala eller lokala policyer, rutiner och bestämmelser. För mer information om visselblåsartjänsten, se avsnitt G1. Arjo är medvetet om att tillgång till effektiva rättsmedel är avgö - rande för att säkerställa rättvisa och skydd för medarbetarna och de samhällen där bolaget är verksamt. Bolaget är även medvetet om att det kan vara svårt att besluta sig för att rapportera ett problem. Därför har bolaget åtagit sig att skydda medarbetare som gör en anmälan i god tro. Ingen medarbetare får utsättas för trakasserier, repressalier eller negativa konsekvenser i sin anställning på grund av att en sådan anmälan görs. Arjo har vidtagit åtgärder för att säkerställa att medarbetarna är informerade om processerna för att uppmärksamma problem och åtgärda dem. Medarbetarna får tillgång till information, till exempel genom den obligatoriska utbildningen i uppförandekoden och en beskrivning av processen som finns på intranätet. Genom självutvärderingsprocessen för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, som gäller för alla länder och fabriker kontrollerar Arjo om medarbetare tillfrågas under arbetsplatsinspektioner. År 2025 följde alla länder denna praxis. Arjo erbjuder alla medarbetare vård vid skador samt rehabilitering. Tillbud och olyckor utreds och lärdomar dras inom organisationen. De olika kanalernas ändamålsenlighet följs upp årligen genom Arjos medarbetarundersökning, där medarbetarna tillfrågas om de har förtroende för att det finns lämpliga processer och att rätt åtgärder vidtas vid allvarliga missförhållanden på arbetsplatsen. År 2025 var poängen 8,3 av 10. Arjo bedömer att de egna medarbetarna känner till och litar på befintliga strukturer och processer för att uppmärksamma problem. S1-4 – ÅTGÄRDER AVSEENDE VÄSENTLIGA KONSEKVENSER FÖR DEN EGNA ARBETSKRAFTEN OCH STRATEGIER FÖR ATT MINSKA DE VÄSENTLIGA RISKERNA OCH UTNYTTJA DE VÄSENTLIGA MÖJLIG - HETERNA, VAD GÄLLER DEN EGNA ARBETSKRAFTEN, OCH DESSA ÅTGÄRDERS ÄNDAMÅLSENLIGHET För att säkerställa att uppförandekoden efterlevs genomförs obliga - torisk utbildning för alla nyanställda. Arjos mål är att alla nyanställda ska genomgå utbildningen inom tre månader från anställningsdatum. 90 procent av alla nyanställda slutförde utbildningen i uppförande - koden under 2025. En arbetsgrupp har inrättats för att uppnå en 100-procentig slutförandegrad. En översyn av den nuvarande koden inleddes under fjärde kvartalet 2025 för att förbättra tillgänglighe - ten. Denna översyn kommer att fortsätta under 2026 och kommer även att omfatta en förbättring av det nuvarande utbildningsmateria - let. Den reviderade uppförandekoden, tillsammans med policyn för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor, förväntas öka den allmänna medvetenheten och ligga till grund för att fastställa för - väntningar på våra medarbetare när det gäller våra väsentliga frågor. Därmed påverkar den alla våra medarbetare. För att minska potentiella risker relaterade till de väsentliga frågorna vidtar Arjo kontinuerligt proaktiva åtgärder. Utöver uppförande - koden, policyn för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor samt direktivet om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen införlivades 2025 även direktivet för mångfald, jämlikhet och inkludering i den årliga obligatoriska utbildningsmodulen för alla ledare på nivå 1–3 (alla ledare som arbetar två nivåer under Arjos koncernledning i organisationsstrukturen). Under 2025 slutförde 100 procent av ledarna utbildningen och bekräftade att de hade läst och förstått Arjos standarder, förväntningar och ramverk för att förhindra negativ påverkan på de egna medarbetarna. Denna åtgärd skapar medveten - het hos såväl högsta ledningen som i organisationen i stort, för att säkerställa efterlevnad från ledande befattningshavare och seniora ledare inom alla delar av Arjos verksamhet. Under 2025 inledde Arjo diskussioner om att göra denna utbildning obligatorisk för ledare på alla nivåer. Beslut fattades om en åtgärd för att undersöka och planera genomförandet under 2026. För att få ytterligare insikter från organisationen och identifiera lokala, funktionella och globala åtgärder om väsentliga frågor inkluderar Arjo frågor som rör mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor, hälsa och säkerhet på arbetsplatsen samt inkludering och mångfald i den årliga medarbetarundersökningen. Undersök - ningsresultaten hjälper globala och lokala team och funktioner att bättre förstå behovet av åtgärder och därmed stödja planeringen av förebyggande åtgärder. Majoriteten av åtgärderna är direkta åtgär - der för att hantera resultaten från undersökningen och planeras på olika organisatoriska nivåer. Under året beslutade Arjos koncernledning om globala mål för nyckeltalen för mångfald, jämlikhet och inkludering för 2027 och 2030. Målen kommunicerades till alla lokala och funktionella ledningsgrupper för lokalt ansvar och lokala aktiviteter. Nya mål för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen identifierades och godkändes av ledningsgruppen. Nyckeltalen och målen ska bidra till att Arjo löpande utvecklas genom att fokusera på tydliga mål och därmed göra det möjligt för de globala, lokala och funktionella teamen att ta fram handlingsplaner där det behövs. Arjo har ett direktiv för total ersättning som uttryckligen förbjuder lönediskriminering. En årlig analys i varje land där Arjo har verksam - het initierades 2024. Analysen syftar till att bedöma löneskillnaderna och på så vis möjliggöra åtgärder för att hantera dem där så krävs. Alla lokala organisationer har arbetat aktivt under 2025 för att hantera och planera för att minska potentiella skillnader. Under 2025 genomförde varje land en egenkontroll genom att svara på frågor inom 35 områden ur handboken om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Resultatet visar om handboken följs och vägleder den lokala ledningsgruppen i att upprätta en lokal hand - lingsplan med begränsande åtgärder. Resultatet av egenkontrollerna konsolideras också på global nivå för att skapa förståelse och ligga till grund för beslut på koncernbasis. Under 2025 kunde Arjo åtgärda många gap från tidigare genomförda egenkontroller. Inga globala åtgärder identifierades som brådskande. 75 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER UPPLYSNINGAR OM SAMHÄLLSANSVAR ===== SIDA 78 ===== Personalomsättning Antal Andel Personalomsättning 734 11,1% Redovisningsprinciper Procentuell andel av personalomsättningen beräknas utifrån antalet tillsvidareanställda heltidsekvivalenter som frivilligt lämnar bolaget under året. Siffran baseras på data från det glo - bala HR-systemet SuccessFactors per den 31 december 2025. Den något högre personalomsättningen under 2025 (9,9% 2024) kan till stor del förklaras av förändringar och utveckling inom verk - samheten i Dominikanska Republiken. Mått och mål S1-5 – MÅL FÖR HUR VÄSENTLIGA NEGATIVA KONSEKVENSER SKA HANTERAS, POSITIVA KONSEKVENSER STÄRKAS OCH VÄSENTLIGA RISKER OCH MÖJLIGHETER HANTERAS Arjo har inte någon standardiserad global process för dialog med arbetstagarrepresentanter när det gäller att fastställa övergripande mål, följa upp måluppfyllelse eller identifiera lärdomar för de väsent - liga frågorna. Bolaget samarbetar i stället med olika kommittéer för att fastställa lokala och globala mål, där vissa godkänns av den lokala ledningsgruppen och andra av Arjos koncernledning. Arjo har under 2025 satt upp nya mål för att begränsa negativ påverkan och stödja de åtgärder som beskrivs i avsnitt S1-4. Arjo har satt som mål att bibehålla en poäng på 8,5 för mångfalds - frågorna och ligga över referensvärdet för branschen senast 2027 (referensvärdet för branschen är 8,1 under 2025). Detta kräver att både lokala och globala team identifierar relevanta åtgärder som krävs för förbättring. Detaljerna i åtgärderna är ett pågående arbete, eftersom undersökningsresultatet gjordes tillgängligt under årets sista kvartal. Framstegen mot målet ska följas upp i undersökningen 2026, men lokala och funktionella team följer regelbundet upp de handlingsplaner som överenskommits lokalt och i funktioner. Arjo har satt som mål att alla ledare på nivå 1–3 (alla ledare två nivåer under koncernledningen) ska genomgå en utbildning i efterlevnad av mångfald, jämlikhet och inkludering, som finns tillgänglig och kan följas upp i den globala utbildningsplattformen. Målet och processen ska utvidgas till att omfatta alla ledare (alla nivåer och geografiska områden) under 2026 och kommer att följas upp i slutet av året. Arjo har ett nolltoleransmål för lönediskriminering, som följs upp lokalt. Arjos mål är nära kopplade till de övergripande policyerna och omsätter dessa åtaganden i mätbara krav och strukturerad uppföljning. Därmed fungerar målen som konkreta verktyg för att säkerställa att policyerna får genomslag i hur negativa konsekvenser hanteras, positiva effekter stärks och risker och möjligheter integre - ras i styrningen. Målen stödjer policyerna genom att omsätta dess åtaganden i konkreta åtgärder som kan följas upp och mätas. S1-6 – UPPGIFTER OM FÖRETAGETS ANSTÄLLDA Antal anställda per kön Kön Antal anställda (antal personer) Män 4 075 Kvinnor 2 925 Totalt antal anställda 7 000 Antal anställda per land Land Antal manliga anställda (antal personer) Antal kvinnliga anställda (antal personer) Australien 162 85 Danmark 8 4 Dominikanska Republiken 267 678 Belgien 52 25 Brasilien 8 15 Frankrike 429 153 Förenade Arabemiraten 9 1 Hongkong 21 15 Indien 156 47 Irland 30 5 Italien 88 42 Japan 10 8 Kanada 275 155 Kina 61 112 Korea 2 2 Tjeckien 18 10 Tyskland 350 115 Mexiko 5 4 Nederländerna 110 67 Norge 8 8 Nya Zeeland 30 10 Polen 303 529 Schweiz 42 16 Singapore 41 13 Spanien 24 16 Sverige 107 117 Storbritannien 665 289 Sydafrika 97 62 USA 597 305 Österrike 100 17 Se not 3 i de finansiella rapporterna för genomsnittligt antal heltidsekvivalenter per kön och juridisk enhet. Antal anställda per avtalstyp och kön (antal personer) Kvinnor Män Totalt Antal anställda 2 925 4 075 7 000 Antal tillsvidareanställningar 2 766 3 875 6 641 Antal tidsbegränsade anställningar 159 200 359 Antal heltidsanställda 2 747 3 938 6 685 Antal deltidsanställda 178 137 315 Under 2025 minskade antalet interna medarbetare med cirka 170, varav huvuddelen avsåg heltids- och tillsvidareanställd produktions - personal i Dominikanska Republiken. Redovisningsprinciper Antalet anställda per land, kön och avtalstyp baseras på data från det globala HR-systemet SuccessFactors per den 31 december 2025. Detta innebär att anställda och fördelning baseras på antal anställda per detta datum. I kategorierna tillsvidareanställningar och tidsbegränsade anställningar ingår samtliga interna anställda. 76 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER UPPLYSNINGAR OM SAMHÄLLSANSVAR ===== SIDA 79 ===== S1-7 – UPPGIFTER OM ARBETSTAGARE I DEN EGNA ARBETSKRAFTEN SOM INTE ÄR ANSTÄLLDA Arbetstagare som inte är anställda och vars arbete styrs av organisa - tionen utgörs av konsulter inom till exempel IT-området, uthyrnings- eller produktionsverksamhet, forskning och utveckling och finans. Arjo använder sig av ett antal arbetstagare som inte är anställda vars arbete styrs eller kontrolleras av Arjo men som inte betalas via Arjos lönelista. Bland dessa finns: • Oberoende uppdragstagare: Enskilda personer som anlitas enligt avtal för specifika uppgifter eller expertis. • Konsulter : Specialister inom områden som IT, ekonomi, forskning och utveckling samt drift, som tillhandahåller strategiskt eller tekniskt stöd. • Arbetstagare som hyrs ut av bemanningsföretag: Tillhandahålls av externa företag och utför arbetsuppgifter under organisatio - nens överinseende. • Externa tjänsteleverantörer: Externa företag som anlitas för att utföra tjänster, till exempel produktion, IT-support med mera, där resultaten hanteras av organisationen. Dessa externa resurser är integrerade i operativa arbetsflöden och kan omfattas av interna kontroller, policyer och efterlevnadskrav som liknar dem som gäller för Arjos egna medarbetare. S1-9 – MÅNGFALDSINDIKATORER Arjos mål är att det underrepresenterade könet ska utgöra mer än 40 procent i ledande positioner. Antal/andel kvinnor per kategori 2025 (antal) 2025 (%) 2024 (%) 2023 (%) Kvinnor totalt 2 925 42 43 41 Kvinnliga chefer i ledande positioner 112 40 40 37 Kvinnor i koncernledningen 4 50 44 50 Kvinnor i styrelsen 3 37 37 29 S1-14 – MÅTT FÖR ARBETSMILJÖ Arjo har ett tydligt definierat ramverk för att hantera fysisk och psykisk hälsa samt säkerhet på arbetsplatsen, med en nollvision för olyckor. Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 2025 2024 2023 Andelen medarbetare som omfattas av ledningssystemet för hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 100% 100% 100% Antal dödsfall 0 0 0 Antal registrerbara arbetsrelaterade olyckor 242 221 110 Antal fall av registrerbar arbetsrelaterad ohälsa 111 70 1 N/A Antalet förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador och dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall till följd av ohälsa 4 635 4 094 N/A Andel registrerbara arbetsrelaterade olyckor bland egna medarbetare 19,3 14,8 7,7 1. Ett fel i rapporteringen för antal fall av registrerbar arbetsrelaterad ohälsa för 2024 har hittats och är nu rättat. Anställda per åldersgrupp Ålder <30 30-50 >50 Andel anställda 18% 51% 31% Den övergripande ålders- och könsfördelningen i bolaget förblev i stort sett oförändrad jämfört med 2024, samtidigt som lednings - gruppen uppnådde en jämn 50/50 könsfördelning. Redovisningsprinciper Arbetstagare som inte är anställda och relaterad uppdelning baseras på heltidsekvivalenter från det globala HR-systemet SuccessFactors per den 31 december 2025. För 2025 kan Arjo endast tillhandahålla data om icke-anställda totalt, inte om antalet egenföretagare eller antalet personer som anlitas genom företag som främst ägnar sig åt bemanningsverksamhet. Redovisningsprinciper Med ledande positioner avses chefsbefattningar på nivå 1–3 under VD och koncernchef, där Arjos koncernledning repre - senterar nivå 1. Data hämtas från det globala HR-systemet SuccessFactors per den 31 december 2025. Antal arbetstagare som inte är anställda 2025 2024 2023 Antal arbetstagare som inte är anställda (heltidsekvivalenter) 673 668 672 Redovisningsprinciper Arjo rapporterar två gånger per år i koncernens globala hållbar - hetssystem, Position Green, enligt de nyckeltal som definieras i Arjos handbok om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Regist - rerbara arbetsrelaterade olyckor definieras som olyckor som kräver medicinsk behandling utöver första hjälpen. De uppfyller definitionen av allvarlig skada/sjukdom/farligt tillbud/olycka med hög konsekvens/skada/ohälsa/medvetslöshet/diagnos - tiserade av en läkare eller annan legitimerad hälso- och sjuk - vårdspersonal enligt definitionen i Arjos handbok om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Antal registrerbara olyckor beräknas som antal olyckor multiplicerat med 1 000 000 dividerat med totalt antal arbetade timmar. Arjo fortsätter att förbättra noggrannheten i rapporteringen av olyckor sedan de uppdaterade definitionerna och utbildningstillfäl - lena infördes 2024. Antalet förlorade dagar har ökat jämfört med 2024 på grund av fall där längre perioder av inaktivitet uppstod. Dessa fall följs upp på lokal nivå. 77 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER UPPLYSNINGAR OM SAMHÄLLSANSVAR ===== SIDA 80 ===== S1-16 – ERSÄTTNINGSMÅTT Löneskillnader och total ersättning 2025 Årlig total ersättningskvot 17,45:1 Lönegap mellan könen 30% S1-17 – INCIDENTER, ANMÄLNINGAR OCH ALLVARLIGA KONSEKVENSER RELATERADE TILL MÄNSKLIGA RÄTTIGHETER 2025 Bekräftade allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter kopplade till den egna arbetskraften 0 Överträdelser av FN:s vägledande principer (UNGP) och OECD:s riktlinjer för multinationella företag, rapporterade via visselblåsarkanalen eller de nationella kontaktpunkterna för OECD 0 Sanktionsavgifter, böter eller skadestånd rela- terade till bekräftade allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter (EUR) 0 Redovisningsprinciper Andelen medarbetare som genomgått utbildningen i uppfö - randekoden beräknas som andelen medarbetare som per den 31 december 2025 genomfört den webbaserade utbildningen i uppförandekoden i förhållande till det totala antalet medarbe - tare som bjudits in att gå utbildningen. Utbildningen tilldelas automatiskt till alla nyanställda i Arjo via den globala utbild - ningsplattformen och slutförandegraden följs upp i systemet. Redovisningsprinciper Incidenter inom området för mänskliga rättigheter omfattar händelser som dokumenterats via visselblåsarkanalerna, samt ärenden som har lämnats in till de nationella kontaktpunkterna för OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Alla rapporte - rade incidenter rörande mänskliga rättigheter bedöms utifrån omfattning, räckvidd och allvarlighetsgrad, och möjligheterna till åtgärder utvärderas från fall till fall. Bekräftade allvarliga incidenter klassificeras som överträdelser av erkända ramverk för mänskliga rättigheter. Utbildning i uppförandekoden för nyanställda (%) Mål 2025 2024 2023 2022 Andel nyanställda som genomgått utbildning i upp- förandekoden 100 90 87 80 85 Under 2025 rapporterades inga allvarliga kränkningar av mänskliga rättigheter. Inga incidenter av diskriminering, inklusive trakasserier, rapporterades via visselblåsarkanalen eller de nationella kontakt - punkterna för OECD:s riktlinjer för multinationella företag under 2025. Arjo utvecklar en global rapporteringskapacitet och metodik för att validera och konsolidera styrkta fall av diskriminering. Detta omfattar ärenden som rör trakasserier, sexuella trakasserier och repressalier som påverkar medarbetare inom koncernen. Redovisningsprinciper Den årliga totala ersättningskvoten beräknas som den högst avlönade individens totala årsersättning jämfört med den medianbaserade totala årsersättningen för samtliga anställda (exklusive den högst avlönade individen), uttryckt som en procentuell skillnad. Löneskillnaden mellan könen beräknas enligt följande: (Genomsnittlig bruttotimlön för manliga anställda minus genomsnittlig bruttotimlön för kvinnliga anställda) dividerat med genomsnittlig bruttotimlön för manliga anställda, multi - plicerat med 100. I väntan på lagstiftning och rapporteringskrav kopplade till EU:s direktiv om lönetransparens beräknar Arjo för närvarande inte något könslönegap för rapporteringsändamål, men kommer att göra det i enlighet med direktivet när det implementeras. Arjos redovisade lönegap på 30 procent påverkas i hög grad av den globala verksamhetsstrukturen, där många av bolagets kvinnliga medarbetare arbetar i länder med lägre lönestrukturer som Domini- kanska Republiken och Kina. Dessa geografiska skillnader i löne - strukturer har en betydande effekt på koncernens sammanvägda resultat. 78 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER UPPLYSNINGAR OM SAMHÄLLSANSVAR ===== SIDA 81 ===== Konsekvenser, risker och möjligheter Typ Beskrivning av konsekvenser, risker och möjligheter (IRO:er) Tidshorisont Påverkan i värdekedjan Arbetsvillkor i värdekedjan Potentiell negativ påverkan Potentiell negativ påverkan inom områden som arbetsförhållanden, arbetsvillkor samt hälsa på arbetsplatsen hos leverantörer i värdeked- jan i länder med svag tillämpning av lagstiftning. Arjos huvudsakliga leverantörer finns i Asien, i länder med ett lägre samhällsansvar bland företagen. M Uppströms Arbetsrelaterade rättigheter kopplade till mänskliga rät- tigheter Potentiell negativ påverkan Potentiell negativ påverkan på mänskliga rättigheter (såsom barnar- bete, tvångsarbete, bostäder för anställda och anställdas integritet) för arbetstagare i värdekedjan eftersom lokal lagstiftning i vissa länder antas vara låg. Risker för brott mot de mänskliga rättigheterna förbises inte, även om höga standarder inom medicinteknikbranschen, som kräver kom- petens och kvalificerad personal, kan bidra till att minska risken. Arjo integrerar uppförandekoden för affärspartners i leverantörskontrakt, samt om behov finns, genomförs kvalitetsgranskningar av leverantörer och besök på plats. M Uppströms K Kort sikt (<1 år) M Medellång sikt (1–5 år) L Lång sikt (>5 år) S2 – Arbetstagare i värdekedjan Konsekvenser, risker och möjligheter S2 – SBM-2 INTRESSENTERS INTRESSEN OCH SYNPUNKTER Arjo förlitar sig på att leverantörer och affärspartners upprätthåller mänskliga rättigheter och arbetsförhållanden. Bolaget har inlett ett program för leverantörsrevisioner för att utvärdera arbetsvillkor och säkerställa regelefterlevnad av EU:s direktiv om tillbörlig aktsamhet för företag i fråga om hållbarhet (CSDDD). S2 – SBM-3 VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL Arbetstagare som arbetar för Arjos leverantörer av direkt material är föremål för väsentlig påverkan genom Arjos värdekedja. Dessa arbetstagare arbetar inom produktion av metall, plast, el och elektro - nik, textil och skum, sammansatta produkter, hårdvara och hydraulik, och förpackningar. Arjo har skapat ett verktyg för leverantörsut - värdering som kartlägger leverantörernas ESG-risker i förhållande till deras geografiska läge och deras tillverkade varor. Väsentliga negativa konsekvenser bedöms vara kontinuerliga. Policy och arbetsgång – hantering av konsekvenser, risker och möjligheter S2-1 – POLICYER FÖR ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN Arjo har en policy för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor som beskriver bolagets position, principer och åtaganden för att säkerställa respekt för mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvill - kor för egna medarbetare och arbetstagare i värdekedjan (läs mer i avsnittet S1-1). Vidare har Arjo en separat uppförandekod för affärspartners där krav och förväntningar på affärspartners specificeras. Uppförande - koden för affärspartners avser agenter, affärsrepresentanter, kon - sulter, uppdragstagare, distributörer, mellanhänder, servicepartners och leverantörer som representerar Arjos varor eller tjänster. EVP Supply Chain and Product Development & Operations är den högsta nivån som ansvarar för uppförandekoden för affärspartners. Koden bygger på principerna i FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag, FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter samt andra internationella standarder och rikt - linjer. Arjo förväntar sig att alla affärspartners respekterar och stöd - jer internationella mänskliga rättigheter och rättvisa arbetsvillkor samt undviker att orsaka, bidra till eller kopplas till negativ påverkan relaterat till mänskliga rättigheter. Koden anger att affärspartners inte får delta i människohandel, tvångsarbete, påtvingat arbete eller barnarbete. Intressenters synpunkter, lagstiftning och globala ram - verk har beaktats vid fastställandet av policyn. S2-2 – RUTINER FÖR KONTAKTER MED ARBETSTAGARE I VÄRDE - KEDJAN ANGÅENDE KONSEKVENSER Arjo har ingen process på plats för rapporteringsperioden 2025, men bolaget håller på att införa ett förfarande för hållbarhetsrevision av leverantörer som ska omfatta samverkan med arbetstagare i värde - kedjan för att hantera negativa konsekvenser. Arjo bedömer att en intressentdialog med arbetstagare i värdekedjan kommer att finnas på plats mellan 2028 och 2030. S2-3 – RUTINER FÖR ATT GOTTGÖRA FÖR NEGATIVA KONSEKVEN - SER OCH KANALER GENOM VILKA ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN KAN UPPMÄRKSAMMA PROBLEM Arjo har ett väletablerat visselblåsarsystem. Tjänsten tillhandahålls av en extern leverantör och gör det möjligt för både egna medarbe - tare och externa parter att rapportera oegentligheter på ett säkert och anonymt sätt. I Arjos uppförandekod för affärspartners upp - muntras affärspartners att ta upp problem med bristande efterlev - nad med Arjos utsedda kontaktperson. Vid allvarliga överträdelser, där en sådan rapportering inte är möjlig, kan anonyma anmälningar göras genom Arjos visselblåsartjänst. Arjo har för närvarande ingen effektiv metod för att följa upp systemets ändamålsenlighet för arbetstagarna i värdekedjan. S2-4 – ÅTGÄRDER AVSEENDE VÄSENTLIGA KONSEKVENSER FÖR ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN OCH STRATEGIER FÖR ATT HANTERA DE VÄSENTLIGA RISKERNA OCH UTNYTTJA DE VÄSENTLIGA MÖJLIGHETERNA, VAD GÄLLER ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN, OCH DESSA ÅTGÄRDERS ÄNDAMÅLSENLIGHET Arjo håller på att inrätta ett förfarande för hållbarhetsrevision av leverantörer, som planeras att genomföras i slutet av 2026. När förfarandet väl är etablerat kommer Arjo att genomföra regelbundna revisioner av leverantörer av direkt material för att utvärdera om de mänskliga rättigheterna för arbetstagarna i värdekedjan respek - teras. Syftet med revisionerna är att identifiera och åtgärda fall av bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet och OECD:s riktlinjer för multinationella företag. Förfarandet kommer att bidra till involvering av och dialog med arbetstagarna i värdekedjan och tillhandahålla eller möjliggöra åtgärder för påverkan på mänskliga rättigheter. Arjo har ännu inte en utvecklad process för gottgörelse till arbetstagare i värdekedjan som påverkas negativt i samband med Arjos affärsrelationer. Inga fall av diskriminering eller trakasserier har rapporterats till visselblåsar - systemet. 79 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER UPPLYSNINGAR OM SAMHÄLLSANSVAR ===== SIDA 82 ===== FORTS. Arjo håller på att bilda ett globalt team av revisorer som ska genom - föra hållbarhetsrevisioner av leverantörer. Bolaget tar också fram ett revisionsförfarande för att vägleda och standardisera utvärdering - arna. När revisionsteamet har bildats och förfarandet har färdig- ställts kommer utvärderingar att påbörjas för att bedöma väsentlig påverkan på arbetstagare i värdekedjan och minska väsentliga risker genom samarbete med leverantörerna. Arjo kommer att verifiera och övervaka ändamålsenligheten i förbättringsåtgärderna. Bolaget säkerställer att de egna arbetssätten inte orsakar eller bidrar till negativa konsekvenser för arbetstagare i värdekedjan genom att samtliga nyanställda får utbildning i bolagets uppförandekod med uppföljning via mål, KPI:er och extern granskning. Arjo integre- rar uppförandekoden för affärspartners i leverantörs kontrakt med mätning och leverantörsrevisioner som omfattar policys, processer, arbetsmiljö, intervjuer och observationer. Bolaget tillhanda håller även en visselblåsarkanal öppen för leverantörernas medarbetare, vilket möjliggör direkt återkoppling om risker och avvikelser samt kontinu - erliga förbättringar av policyer och processer. Inga ärenden eller incidenter gällande mänskliga rättigheter kopplade till arbetstagare i värdekedjan har rapporterats till Arjo under 2025. Mått och mål S2-5 – MÅL FÖR HUR VÄSENTLIGA NEGATIVA KONSEKVENSER SKA HANTERAS, POSITIVA KONSEKVENSER STÄRKAS OCH VÄSENTLIGA RISKER OCH MÖJLIGHETER HANTERAS Arjo har för närvarande inga mål för att hantera väsentlig påverkan på arbetstagare i värdekedjan. Detta då baslinjedata saknas samt att ambitionsnivån för området ännu inte har definierats. Att fastställa mål och mått för revisionsprogrammet är en del av upprättandet av förfarandet för hållbarhetsrevisioner av leverantörerna. Arjo ska samarbeta med arbetstagare i värdekedjan eller deras legitima representanter eller trovärdiga ombud för att sätta upp målen. S4 – Konsumenter och slutanvändare Konsekvenser, risker och möjligheter Konsekvenser, risker och möjligheter Typ Beskrivning av konsekvenser, risker och möjligheter (IRO:er) Tidshorisont Påverkan i värdekedjan Ökad säkerhet och livskvalitet för patienter Potentiell positiv påverkan Potentiell positiv påverkan genom att Arjos produkter kan öka säkerheten och livskvaliteten för patienter. K M L Nedströms Förbättrad arbetsmiljö för vårdpersonal Potentiell positiv påverkan Potentiell positiv påverkan genom att Arjos produkter kan förbättra arbetsmiljön för vårdpersonal. K M L Nedströms Säkerhet för konsumenter och slutanvändare Potentiell negativ påverkan Potentiell negativ påverkan från risker för skador på vårdtagare, boende och vårdpersonal om produkterna används felaktigt, även om skadorna inte direkt orsakas av produkten. L Nedströms Skydd av produktanvändare Potentiell negativ påverkan Potentiell negativ påverkan om produktinformation inte tydligt anger den avsedda användningen, användar- och patientgrupp och innehåller relevant säkerhetsinformation. L Nedströms K Kort sikt (<1 år) M Medellång sikt (1–5 år) L Lång sikt (>5 år) SBM-3 – VÄSENTLIGA KONSEKVENSER, RISKER OCH MÖJLIGHETER OCH DERAS FÖRHÅLLANDE TILL STRATEGI OCH AFFÄRSMODELL Arjos vision är att vara vårdens främsta partner för värdeskapande lösningar för människor med begränsad rörlighet. Bolaget hjälper vårdgivare att skapa förutsättningar för att behålla och förbättra rörligheten för patienter med hjälp av rätt vårdmiljö, utrustning och arbetsmetoder genom hela vårdprocessen. Förbättrad rörlighet bidrar till positiva effekter som snabbare återhämtning, förebyg- gande av komplikationer och möjliggör ökad självständighet och livs - kvalitet. Rätt lösningar för att förbättra patientrörligheten minskar också risken för arbetsrelaterade skador hos vårdpersonal och ökar resurseffektiviteten inom hälso- och sjukvården. Olika lösningar behövs för att ge rätt stöd till patienter med varierande fysisk rörlighet och behov av stöd. Arjos produktportfölj bidrar till att lösa individuella problem relaterade till patientmobilitet i olika vårdmiljöer, både privata och offentliga institutioner, som äld - revård, akutsjukvård, obesitasvård och vård av personer med andra särskilda behov, läs mer i avsnittet SBM-3 i kapitlet ESRS2 Allmänna upplysningar. Arjo främjar en resultatbaserad affärsmodell med pro - gram som syftar till att förebygga uppkomsten av komplikationer för patienter och samtidigt göra det möjligt för vårdpersonal att på ett säkert sätt tillhandahålla vård av hög kvalitet och därigenom minska risken för belastningsskador. Policy och arbetsgång – hantering av konsekvenser, risker och möjligheter S4-1 – POLICYER FÖR KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE Att leverera säkra produkter av hög kvalitet och säkerställa regel - efterlevnad av myndighetskrav utgör grundpelarna i Arjos kvalitets - policy. Arjos uppförandekod är strukturerad i enlighet med fokusom - rådena som har identifierats i FN:s Global Compact. Arjo betraktar produkt- och patientsäkerhet som en mänsklig rättighet. Att kontinu - erligt förbättra produkter och lösningar genom att ta tillvara kund - feedback är en central och uttalad del av Arjos kvalitetspolicy. Medicintekniska produkter omges av omfattande regelverk, särskilt inom EU och i USA. Dessa regelverk har tagits fram för att säkerställa att medicintekniska produkter är säkra, ändamålsenliga samt skyddar patienter och användare från skador. Arjo säkerställer att koncernens produkter följer lagar och regler på samtliga markna - der där bolaget är verksamt. Arjo säkerställer att allt försäljnings- och marknadsföringsmaterial samt all kommunikation riktad till kunder och slutanvändare strikt överensstämmer med det godkända avsedda användningsområdet, användargruppen och patientpopulationen som definieras i pro - duktens regulatoriska dokumentation och bruksanvisning. Vidare övervakas feedback från klagomål och övervakning efter marknads - lansering (se avsnitt S4-2 och S4-4) för att identifiera och korrigera all kommunikation som skulle kunna bidra till felanvändning av produkten eller säkerhetsrisker. 80 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER UPPLYSNINGAR OM SAMHÄLLSANSVAR ===== SIDA 83 ===== Majoriteten av Arjos produkter har en låg riskprofil, motsvarande riskklass 1 inom EU. För att säkerställa efterlevnaden av lagar och regler har Arjo ett certifierat kvalitetsledningssystem med definie - rade kvalitetssäkringsförfaranden för processer såsom design och utveckling, riskbedömningar, testning, dokumentation, återkoppling från kunder och slutanvändare samt hantering av förbättringar. Arjos kvalitetspolicy och rutiner för kvalitetsledningssystem omfattar alla konsumenter och slutanvändare av bolagets produkter. De är obligatoriska att följa och görs tillgängliga för alla relevanta medarbetare i bolaget via det globala intranätet och den globala utbildningsplattformen. Arjos kvalitetspolicy granskas årligen av Arjos koncernledning och eventuella ändringar ska godkännas av VD och styrelsen. Även mål - sättningar granskas årligen av koncernledningen för att säkerställa överensstämmelse mellan kvalitetspolicyn och målen som grund för uppföljning av nyckeltal. S4-2 – RUTINER FÖR KONTAKTER MED KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE ANGÅENDE KONSEKVENSER Efterlevnadsstandarder och kontroller Arjo lägger betydande insatser och resurser på att implementera och tillämpa processer för att säkerställa regelefterlevnad. För att möta de ökande kraven och förväntningarna inom den medicintekniska branschen fokuserar bolaget på att kontinuerligt utvärdera och förbättra sina produkter och processer. Executive Vice President Quality & Regulatory Compliance, som är medlem av Arjos koncernledning, leder den globala funktionen för kvalitet och regelefterlevnad, som har representanter från alla delar av Arjo. Denna roll är också tilldelad till den person som ansvarar för regelefterlevnad enligt definitionen i den europeiska förordningen om medicintekniska produkter samt ansvarig för genomförandet av kvalitetspolicyn. Arjos funktion för kvalitet och regelefterlevnad upprätthåller bolagets globala kvalitetsledningssystem som är upprättad med fem certifikat på flera platser som utfärdas av certifieringsorganet BSI: • ISO 9001 Ledningssystem för kvalitet – Krav • ISO 13485 Medicintekniska produkter – Ledningssystem för kvalitet – Krav för regulatoriska ändamål • EU:s förordningar om medicintekniska produkter (MDR) • Medical Device Single Audit Program (MDSAP) som omfattar medicintekniska produkter i USA, Kanada, Australien, Japan och Brasilien • UK Conformity Assessed (UKCA) som omfattar bestämmelser om medicintekniska produkter i Storbritannien Dessa certifikat visar att policyer, direktiv och processer i Arjos glo - bala kvalitetsledningssystem uppfyller tillsynskraven i regulatoriska standarder och lagar. ISO 9001 är en frivillig certifiering, medan de andra globala certifieringarna krävs för regulatoriska ändamål. Under 2025 har Arjo fortsatt arbetet med att följa EU:s och Storbritanniens förordningar om medicintekniska produkter och tillhandahålla teknisk produktdokumentation som möjliggör fortsatt MDR- och UKCA-certifiering av BSI. Bedömningar av användbarhet och tillgång till produktinformation Arjos Vice President Product Development & Engineering leder den globala design- och utvecklingsorganisationen och ansvarar för att säkerställa att användarnas behov ges som input till produktdesig - nen i de tidiga koncept- och planeringsfaserna av design- och utveck- lingsprojekt. Det kan potentiellt få negativa konsekvenser om produkterna används felaktigt, till exempel om tillgången till produktinformation är bristfällig eller om informationen inte tydligt anger den avsedda användningen, användar- och patientgrupp och innehåller relevant säkerhetsinformation. Arjo utför utvärderingar av användbarheten som involverar de olika användargrupperna, såsom vårdpersonal och patienter, för att få användarinput till prototypdesign, riskanalyser, användargräns - snitt och användarinteraktioner med produkterna. Utvärderingarna görs för att få inblick i slutanvändarnas perspektiv och deras interak - tion med produkten. Utvärderingarnas ändamålsenlighet bedöms i enlighet med godkännandekriterier som har fastställts på förhand. Målet är att säkerställa att bruksanvisningarna är ändamålsenliga och att produkterna är säkra och effektiva för de avsedda använ - darna och i den miljö de är avsedda för. Produktmärkningar, inklusive bruksanvisningar, finns etablerade för alla produkter i enlighet med förordningarna om medicintekniska produkter, som kräver en beskrivning av avsedd användning, hur den medicintekniska produkten ska användas samt angivande av varningar, förbehåll, begränsningar och kontraindikationer. S4-3 – RUTINER FÖR ATT GOTTGÖRA FÖR NEGATIVA KONSEKVENSER OCH KANALER GENOM VILKA KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE KAN UPPMÄRKSAMMA PROBLEM Övervakning av produkter som släppts på marknaden Som en del av Arjos globala kvalitetsledningssystem utarbetas pro - cesser för att övervaka och hantera kundklagomål för att säkerställa att utredningar och orsaksanalyser genomförs i syfte att kontinuer - ligt förbättra produktkvalitetsprocesser, åtgärda eventuella negativa bieffekter av produkter som kritiseras av marknaden och fungera som input till ny produktutveckling. Hantering av klagomål Konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem eller behov via olika kanaler. Arjos telefonnummer och webbplats anges i produktmärkningen. Det finns ett kontaktformulär på Arjos webbplats och det går att nå kundservice på Arjos lokalkontor direkt via e-post eller telefon. All skriftlig, elektronisk eller muntlig kommu - nikation som påtalar brister relaterade till produkter som har släppts på marknaden, service eller verksamhetsresultat behandlas som ett klagomål. Klagomål som tas emot från marknaden registreras och framstegen med hanteringen av klagomålet dokumenteras i det globala databas- och processledningssystemet TrackWise. Den centrala funktionen Complaint & Vigilance säkerställer att klagomål och negativa händelser utreds i samarbete med Arjos pro - duktionsanläggningar. Trendanalyser utförs med jämna mellanrum för alla produktgrupper som underlag för bedömningar av hälso- och säkerhetseffekter och underhåll av produktriskhanteringsfiler. Kvalitets- och miljöcertifieringar 2025 Globala certifieringar Certifiering av produktionsanläggningar Intyg ArjoHuntleigh AB Suzhou, Kina Poznan, Polen Magog, Kanada San Cristóbal, Dominikanska republiken Cardiff, Storbritannien ISO 9001 X X X X X X ISO 13485 X X X X X X MDSAP X X X X CE (EU:s MDR) X X X X X X UKCA (Storbritannien MDR) X X X X X X ISO 14001 X X X X X 81 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER UPPLYSNINGAR OM SAMHÄLLSANSVAR ===== SIDA 84 ===== Undersökningarna, hälsoriskbedömningarna och trendanalyserna avgör om åtgärder är nödvändiga i form av produktkvalitetsför - bättringar eller återkallelser av produkter. Om det finns behov av fältåtgärder eller återkallelser säkerställer denna funktion kom - munikationen med kunder samt att uppföljning med kunder sker i samarbete med de lokala försäljnings- och servicebolagen. Denna funktion säkerställer också att övervakning av produkter som släppts ut på marknaden och rapporteringsskyldigheter vad gäller medicin - tekniska produkter till myndigheterna uppfylls. S4-4 – ÅTGÄRDER AVSEENDE VÄSENTLIGA KONSEKVENSER FÖR KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE OCH STRATEGIER FÖR ATT HANTERA DE VÄSENTLIGA RISKERNA OCH UTNYTTJA DE VÄSENTLIGA MÖJLIGHETERNA, VAD GÄLLER KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE, OCH DESSA ÅTGÄRDERS ÄNDAMÅLSENLIGHET Design och utveckling Arjos globala kvalitetsledningssystem innehåller processer för design och utveckling. Dessa beskriver hur designkontrollaktiviteter ska genomföras för att möta kunders behov samt tillämpliga regelverk och standarder. Produktutvecklingsmodellen är uppdelad i faser, med tydligt beskrivna åtgärder och leveranser för varje fas. I varje produktutvecklingsprojekt definieras input till designen utifrån mark - nadens krav och användarnas behov med syfte att uppnå positiva effekter för användare och patienter. Kliniska utvärderingar, åter - koppling från kunderna avseende liknande produkter på marknaden samt riskbedömningar relaterade till produktdesign, tillverknings - processer och förändringar utgör en del av designprocessen. Att göra bedömningar av produkternas användbarhet samt att ta fram produktmärkningar och korrekta bruksanvisningar är en integrerad del av design- och utvecklingsprocessen (se avsnitt S4-1). Målet är att minimera eller minska potentiell negativ påverkan på konsumenter och slutanvändare, såsom patienter och vårdpersonal. Korrigerande och förebyggande åtgärder Internrevisioner samt revisioner av externa tillsynsorgan och revisionsorganisationer som BSI genomförs årligen på både lokal nivå och företagsnivå för att säkerställa efterlevnad av policyer och standarder och för fortsatt certifiering av kvalitetssystem samt UKCA- och CE-märkning. Specifika områden att fokusera på i internrevisionsprogrammet identifieras varje år baserat på risker och förändringar i processer och regelverk. En del av internrevisio - nens fokus för 2025 var inköpskontroller, tekniska förändringar och designöverföringar. Varje avvikelse som togs upp under interna och externa revisioner under 2025 bedömdes genom en rotorsaksanalys. Relevanta korri - gerande och förebyggande åtgärder initierades för att förbättra och förhindra upprepning. Det ledde under 2025 till förbättringar av processen för att hantera klagomål på vissa marknader där processen och relaterad dataanalys ännu inte är helt automatiserade. BSI:s granskning av den tekniska dokumentationen ledde till åtgärder för att förbättra den kliniska uppföljningsprocessen efter att pro - dukterna har släppts på marknaden, särskilt hur bolaget följer upp produkternas kliniska fördelar efter lansering med hjälp av enkäter till slutanvändare och fallstudier. Inga större avvikelser noterades vid externa revisioner eller inspektioner av kvalitetsledningssystemet under 2025. Förbättringar av produktkvaliteten och fältåtgärder Arjo har åtagit sig att arbeta för att avhjälpa eventuella negativa effekter som identifieras som orsakade av bolagets produkter eller användning av dessa. Hälso- och säkerhetseffekter bedöms kontinuerligt för att förbättra bolagets samtliga produkter och lösningar. Detta är del av de kliniska bedömningar och riskbedömningar som utförs vid utvecklingen av produkter och i processen för eftermarknadsövervakning. Sådana utvärderingar krävs enligt marknadsregleringar, inklusive EU:s förordning om medicintekniska produkter som påverkar produkter med CE-märkning. 90 procent av produkterna som Arjo producerar är CE-märkta. Vid mottagande av kundklagomål och annan återkoppling från marknaden utförs trendanalyser som leder till projekt för att förbättra produktkvaliteten. När det görs förändringar av produkter och pro - cesser är ett obligatoriskt steg i processen för förändringshantering att utföra en riskbedömning och planera för relevanta åtgärder för att minska riskerna. Ett globalt kvalitetsråd utvärderar eventuella behov av åtgärder, exempelvis fältåtgärder, baserat på en hälsoriskbedömning samt kompletterande analyser, uppdateringar och verifikationer. Om fältåtgärder initieras samordnas dessa av en fältåtgärdskoordinator i samarbete med de produktionsanläggningar som levererar de tek - niska lösningarna samt försäljnings- och serviceorganisationen som utför dessa åtgärder på fältet. Framstegen för respektive fältåtgärd spåras av fältåtgärdskoordinatorn till dess att kriterierna för ett avslut har uppfyllts. Inga allvarliga brott mot de mänskliga rättighe - terna eller incidenter kopplade till användningen av Arjos produkter av konsumenter och/eller slutanvändare identifierades under året. Mått och mål S4-5 – MÅL FÖR HUR VÄSENTLIGA NEGATIVA KONSEKVENSER SKA HANTERAS, POSITIVA KONSEKVENSER STÄRKAS OCH VÄSENTLIGA RISKER OCH MÖJLIGHETER HANTERAS Arjos mål har satts för att hantera väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter relaterade till konsumenter och slutanvändare. Kon - sumenter och slutanvändare har inte varit direkt delaktiga i att sätta målen, i att spåra resultat i förhållande till dessa eller att identifiera förbättringar. Det beror på att målen har satts för att överensstämma med kärnavsikterna i de internationella förordningarna och standar - derna för medicintekniska produkter som Arjo är certifierad enligt, för att säkerställa att enheterna är säkra, effektiva och skyddar patienter och användare från skada. Fortsatt regelefterlevnad och bibehållen certifiering är helt avgörande för Arjo. Därför är målet att ha noll incidenter med bristande regelefterlevnad inom de tre rap - porterade måtten. Data från åren 2020–2022, före publiceringen av Arjos första externa hållbarhetsredovisning, användes som basår för att sätta målen. Fall av bristande regelefterlevnad Mål 2025 2024 2023 Incidenter som leder till böter, sanktioner eller varningar 0 0 0 1 Större avvikelser vid externa inspektioner eller revisioner av kvalitetsledningssystem 0 0 0 0 Antal initierade säkerhetsrelaterade fältåtgärder 0 2 0 3 Arjo registrerar, utreder och analyserar alla fall av bristande regel - efterlevnad för att åtgärda bristerna och förhindra att de upprepas. Det förekom inga incidenter avseende bristande regelefterlevnad som ledde till böter, sanktioner eller varningar under året. Inga större avvikelser vid externa inspektioner eller revisioner av kvali - tetsledningssystemet noterades under året. Två fältåtgärder som initierades under 2025 bedömdes vara relaterad till problem med slutanvändarnas säkerhet. Redovisningsprinciper Incidenter som leder till böter, sanktioner eller varningar relate - rade till kunders hälsa och säkerhet, eller bristande efterlevnad med kraven i kvalitetsledningssystemet, rapporteras globalt och granskas av det globala kvalitetsrådet varje kvartal. Större avvikelser vid externa inspektioner eller revisioner av kvalitets - ledningssystem rapporteras varje månad av varje granskad anläggning via ett globalt system och granskas av det globala kvalitetsrådet varje kvartal. Antalet initierade säkerhetsrelate - rade fältåtgärder rapporteras månadsvis av den centraliserade enhet som samordnar fältåtgärder i ett globalt system som granskas av ett globalt kvalitetsråd varje kvartal. 82 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER UPPLYSNINGAR OM SAMHÄLLSANSVAR ===== SIDA 85 ===== Upplysningar om styrning God affärsetik och väldefinierade principer för regelefterlevnad är kärnan i Arjos långsiktiga affärsrelationer, där vi ställer samma höga krav på oss själva som våra partners. G1 Ansvarsfullt företagande Konsekvenser, risker och möjligheter Konsekvenser, risker och möjligheter Typ Beskrivning av konsekvenser, risker och möjligheter (IRO:er) Tidshorisont Påverkan i värdekedjan Mutor och korruption Potentiell negativ påverkan Potentiell negativ påverkan från mutor och korruption kan beröra en lång rad intressenter både inom och utanför bolaget. Bland mutor och korruption ingår bland annat att erbjuda eller ta emot otillbörliga fördelar, vilket kan resultera i att beslut fattas baserat på ofullstän- dig, felaktig eller missvisande information. Det kan påverka kunder, offentliga myndigheter, affärspartners samt investerare, och kan eventuellt leda till förlorat förtroende, ansträngda relationer eller regulatoriska följder. Internt kan de personer som har varit inblan- dade ställas inför disciplinåtgärder. När sådana incidenter inträffar inom bolagets egen verksamhet ökar potentialen för följder för bolagets anseende och verksamhet. Det finns förebyggande åtgärder på plats för att minska risken för sådana konsekvenser. L Alla K Kort sikt (<1 år) M Medellång sikt (1–5 år) L Lång sikt (>5 år) Arjo arbetar aktivt med riskbedömningar för att identifiera och hantera korruptionsrisker i hela organisationen. Som ett led i detta arbete granskar och övervakar bolaget kontinuerligt tredje parter, såsom distributörer och leverantörer, i utvalda länder och regioner genom processer för tillbörlig aktsamhet. Utöver den globala proces - sen genomförs regelbundna riskbedömningar i olika regioner, till exempel i Nordamerika, där potentiella intressekonflikter analyseras. Lämpliga uppföljningsåtgärder vidtas baserat på resultatet av varje riskbedömningsprocess. GOV-1 – FÖRVALTNINGS-, TILLSYNS- OCH LEDNINGSORGANENS ANSVAR Arjo integrerar affärsetik i sitt ramverk för styrning genom över - syn och ledarskap. Styrelsen och koncernledningen har en bred, samlad erfarenhet inom relevanta områden. Ett etiskt, ansvarsfullt företagande är en integrerad del av diskussionerna på mötena med styrelsen, revisionsutskottet och ledningsgruppen, vilket säkerstäl - ler att ledningsorganen hålls informerade och aktivt involverade i efterlevnadsfrågor. VP Business Compliance deltar i revisionsutskottets möten, där viktiga incidenter presenteras, och ansvarsfullt företagande ingår formellt en gång om året som en återkommande punkt på dagord - ningen för styrelsemötet, vilket bidrar till diskussioner om etik på styrelsenivå. Från och med 2025 innehåller denna årliga dagordning även ett affärsrelaterat etiskt dilemma, genom vilket styrelsen både informeras och engageras i utbildning som är relevant för bolagets verksamhet. Den operativa styrningen stärks genom dokumenterade kvar - talsvisa möten i kommittén för regelefterlevnad som leds av VD och består av ledande befattningshavare inom juridik, finans, HR, kommunikation och riskhantering. Ytterligare medlemmar kan utses vid behov. Utöver sin operativa tillsynsroll bidrar kommittén till den strategiska inriktningen för bolagets arbete med etik och efterlevnad. VP Business Compliance ansvarar för den dagliga förvaltningen av regelefterlevnadsprogrammet och fungerar som sekreterare i kommittén för regelefterlevnad. Mötena hålls regelbundet och protokollförs. Under 2025 hölls fyra kommittémöten. Två stödkom - mittéer har etablerats i Nordamerika för att uppfylla lokala myndig- hetskrav. Under 2025 höll den kanadensiska stödkommittén fyra protokollförda möten och den amerikanska stödkommittén höll fyra protokollförda möten. Policy och arbetsgång – hantering av konsekvenser, risker och möjligheter G1-1– POLICYER FÖR ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE OCH FÖRETAGSKULTUR Policyer och företagskultur Arjos framgång ska alltid vara ett resultat av det värde som bolaget skapar för kunderna genom bolagets produkter, lösningar och verksamhet – aldrig genom att erbjuda otillbörliga förmåner, kringgå regler eller ägna sig åt annat oetiskt beteende. Arjo bedriver endast affärsverksamhet där konkurrensen är ärlig och rättvis, baserat på företagets erbjudande. Bland väsentliga händelser under 2025 finns: • Riktad utbildning i affärsetik för interna koncernfunktioner och marknader • Årlig obligatorisk utbildning i affärsetik för berörda medarbetare i chefsbefatt - ningar och roller som regelbundet samverkar med affärspartners 83 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER STYRNING ===== SIDA 86 ===== God affärsetik, transparens, ärlighet och väldefinierade principer för regelefterlevnad är kärnan i Arjos långsiktiga affärsrelationer. Detta engagemang börjar med styrelsen och befästs i organisationen genom två centrala policyer: uppförandekoden och policyn för regel - efterlevnad. Uppförandekoden gäller för alla medarbetare och främjar en kultur av öppenhet, integritet och ansvarstagande. Den stöds av en rad direktiv som ger detaljerad vägledning om specifika områden av ansvarsfullt företagande och som utgör ett omfattande ramverk för efterlevnad. Arjo har dessutom en separat uppförandekod för affärspartners som beskriver krav och förväntningar på leverantörer, distributörer och andra tredje parter. Alla policyer och direktiv gran - skas regelbundet, kommuniceras och görs tillgängliga för alla medar - betare, både genom utbildning och olika kommunikationskanaler. Processen för utvärdering och screening av tredje parter beskrivs i Arjos förfarande för tillbörlig aktsamhet och granskning. Denna process är utformad för att minimera risken för att samverka med olämpliga affärspartners och stödjer de funktioner och affärsenheter som är mest utsatta för korruptions- och mutrisker, främst inom Arjos försäljnings- och inköpsorganisationer samt leverantörsbasen. Alla distributörer och leverantörer (100%) i sådana riskregioner omfattas av denna process för tillbörlig aktsamhet. Samtidigt bidrar exempel och scenarier i antikorruptionsdirektivet, tillsammans med bolagets etiska riktlinjer, till att främja en stark affärsetisk kultur. Som svar på lokala myndighetskrav har Arjo även lokala affärsetiska policyer i Nordamerika. Visselblåsning Arjo uppmuntrar medarbetare och andra intressenter att anmäla observerade eller misstänkta efterlevnadsrelaterade oegentligheter. Anmälningar kan göras direkt till en chef, lokal HR-avdelning eller bolagets funktion för regelefterlevnad. Oegentligheter kan också anmälas anonymt via en säker extern visselblåsartjänst, som är till - gänglig för både interna och externa parter, direkt och via röstmed - delanden. För att ytterligare underlätta hanteringen av efterlevnads - relaterade frågor i Nordamerika finns en särskild telefonlinje tillgänglig utöver den webbaserade kanalen. Arjo är medvetet om att det kan vara svårt att anmäla misstänkta oegentligheter. Därför har bolaget åtagit sig att skydda personer som gör en anmälan i god tro. Ingen medarbetare får utsättas för trakas - serier, repressalier eller negativa konsekvenser i sin anställning på grund av att en sådan anmälan görs. Bristande efterlevnad kan innefatta korruption, brott mot konkur - renslagar, allvarliga risker för miljön, hälso- och säkerhetseffekter, brott mot lagar, fördrag eller andra avtal och andra observerade eller misstänkta överträdelser av gällande lagar eller Arjos uppfö - randekod. G1-3 – FÖREBYGGANDE ARBETE MOT, OCH UPPTÄCKT AV, KORRUPTION OCH MUTOR Förebyggande och upptäckt av korruption och mutor Alla rapporterade incidenter granskas av en oberoende utrednings - grupp, som verkar åtskilt från de personer som är involverade i ärendet. Alla utredningar sammanfattas i en rapport med rekom - menderade åtgärder, och kommittén för regelefterlevnad informeras om incidenter som har inträffat. Väsentliga tillbud rapporteras även till revisionsutskottet. För att säkerställa en gemensam förståelse för Arjos antikor - ruptionsprinciper har bolaget identifierat specifika funktioner som är mer utsatta för mut- och korruptionsrisker. Som ett resultat av detta har en definierad målgrupp fastställts, däribland alla medarbetare i ledande ställning, personer som har regelbunden kontakt med affärspartners och personer i andra riskexponerade roller. Medarbe - tare i denna grupp måste genomgå minst en utbildning i antikorrup - tion varje år. Med tanke på Arjos verksamhet utgör tredje parter, särskilt distributörer och leverantörer, bolagets största exponering för korruptionsrisk. Detta återspeglas i innehållet i utbildningarna och i bolagets bredare efterlevnadsarbete, bland annat förfaranden för tillbörlig aktsamhet och övervakning. Den obligatoriska utbildningen i antikorruption för 2025 inled - des under tredje kvartalet. Utbildningen kräver en digital signatur och finns på tolv språk för att säkerställa att den är tillgänglig för alla målgrupper. Totalt genomförde 2 998 anställda utbildningen, vilket utgör 99 procent av målgruppen. Samtliga åtta medlemmar i koncernledningen och samtliga sju medlemmar i styrelsen har genomgått utbildningen. Utöver denna utbildning finns andra etikrelaterade kurser till - gängliga, anpassade till olika marknader och fokusområden. Under 2025 valdes det globala finansteamet ut för en riktad webbaserad utbildningsmodul om bedrägerier som åtföljdes av ett frågeformulär. Totalt genomförde 314 anställda utbildningen, vilket utgör 91 procent av målgruppen. Mått och mål G1-4 – FALL AV KORRUPTION OCH MUTOR Inga mätbara, utfallsinriktade eller tidsbundna mål har fastställts för incidenter av korruption eller mutbrott, eftersom dessa uppgifter är av reaktiv karaktär – de utlöses endast av oförutsägbara bekräftade fall och speglar därför inte förutsägbara prestationsresultat. Det ska dock understrykas att lämpliga åtgärder alltid vidtas som svar på rap - porterade incidenter för att säkerställa regelefterlevnad och minska risker. 2025 2024 2023 2022 Antalet fällande domar och bötesbelopp för brott mot lagar mot korruption och mutor 0 — — — Åtgärder som vidtagits för att hantera överträdelser av förfaranden och standarder för bekämpning av korrup- tion och mutor — — — — Incidenter via visselblåsning 28 29 30 14 Under 2025 har 28 incidenter rapporterats och utretts i enlighet med fastställda rutiner. Ingen av utredningarna visade på förekomst av mutor och korruption. Redovisningsprinciper Alla visselblåsarärenden globalt hanteras av ett oberoende utredningsteam i enlighet med riktlinjer som godkänts av den affärsetiska kommittén, som även tar emot resultaten av utredningarna och har det övergripande ansvaret för visselblå - sarsystemet. Väsentliga incidenter rapporteras dessutom till revisionsutskottet. Inga uppskattningar görs av den insamlade datan. All rapportering baseras enbart på verifierad och faktisk information. 84 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER STYRNING ===== SIDA 87 ===== Övrig information ESRS-index IRO-2 – UPPLYSNINGSKRAV I ESRS SOM OMFATTAS AV FÖRETAGETS HÅLLBARHETSREDOVISNING Upplysningskrav Sida ESRS2 Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 47 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 47 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 47 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 48 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 48 GOV-4 Uttalande om tillbörlig aktsamhet 48 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 48 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 49 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 49–50 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 49, 51–53 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 54 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 85–86 ESRS E1 Begränsning av klimatförändringar ESRS 2 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 48 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 56–58 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 56 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade konsekvenser, risker och möjligheter 55 E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 58 E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 58 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 59 E1-5 Energianvändning och energimix 60 E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 61 E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter — E1-8 Intern koldioxidprissättning — E1-9 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter — Upplysningskrav Sida ESRS E2 Miljöföroreningar ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter i samband med föroreningar 63 E2-1 Policyer relaterade till förorening 63 E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till förorening 63 E2-3 Mål relaterade till förorening 64 E2-4 Förorening av luft, vatten och mark — E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 64 E2-6 Förväntade finansiella effekter av föroreningsrelaterade risker och möjligheter — ESRS E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 65 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 65 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 65 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 66–67 E5-4 Resursinflöden 67 E5-5 Resursutflöden 67 E5-6 Förväntade finansiella effekter av konsekvenser, risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi — ESRS S1 Den egna arbetskraften ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 73–74 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 73 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 73–74 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående konsekvenser 74–75 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan uppmärksamma problem 75 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 75 85 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER ÖVRIGT ===== SIDA 88 ===== Upplysningskrav Sida ESRS S1 Den egna arbetskraften, forts. S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 76 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 76 S1-7 Uppgifter om arbetstagare i företagets egen arbetskraft som inte är anställda 77 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog — S1-9 Mångfaldsindikatorer 77 S1-10 Tillräckliga löner — S1-11 Socialt skydd — S1-12 Personer med funktionsnedsättning — S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling — S1-14 Mått för arbetsmiljö 77 S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid — S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 78 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter 78 ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 79 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 79 S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 79 S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående konsekvenser 79 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 79 S2-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 79 S2-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 80 Upplysningskrav Sida ESRS S4 Konsumenter och slutanvändare ESRS 2 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 80 ESRS 2 SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 80 S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare 80 S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående konsekvenser 81 S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan uppmärksamma problem 81 S4-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 82 S4-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 82 ESRS G1 Ansvarsfullt företagande ESRS 2 GOV-1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 83 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 83 G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 83 G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer — G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 84 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 84 G1-5 Politiskt inflytande och lobbyverksamhet — G1-6 Betalningspraxis — 86 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER ÖVRIGT ===== SIDA 89 ===== Datapunkter som härrör från annan lagstiftning Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhets - upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Sida /referens Kommentar ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 d 47 ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 e 47 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 48 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 d i Ej tillämplig ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 d ii Ej tillämplig ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 d iii Ej tillämplig ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 d iv Ej tillämplig ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 56-58 Arjo har i nuläget endast en klimatomställningsplan som sträcker sig fram till 2030. ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 g Ej tillämplig ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 59 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimatpåverkan) punkt 38 60 ESRS E1-5 Energi-förbrukning och energimix punkt 37 60 ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 — Ej tillämplig ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 61 ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 62 ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 Ej tillämplig ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Ej tillämplig ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a Ej tillämplig ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c Ej tillämplig ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c. Ej tillämplig ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimat-relaterade möjligheter punkt 69 Ej tillämplig ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 Ej tillämplig ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Ej tillämplig ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Ej tillämplig ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14a Ej tillämplig ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 c Ej tillämplig ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per nettoinkomst av egen verksamhet punkt 29 Ej tillämplig ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 a i Ej tillämplig ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 b Ej tillämplig ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 c Ej tillämplig ESRS E4-2 Hållbara mark-/ jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 b Ej tillämplig ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c Ej tillämplig 87 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER ÖVRIGT ===== SIDA 90 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhets - upplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referens- värdes- förordningen Referens i EU:s klimatlag Sida /referens Kommentar ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Ej tillämplig ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d 68 ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 Ej tillämplig ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f 73 ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 g 73 ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 73-74 ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 74 ESRS S1-1 processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 74 ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 74 ESRS S1-3 mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c 75 ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c 76 ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e 76 ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a 78 ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b 78 För 2025 var VD inte högst betald anställd ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a 78 ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 78 ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 b 79 ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 79 ESRS S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan punkt 18 79 ESRS S2-1 respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 79 ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 19 79 ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 79 ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 Ej tillämplig ESRS S3-1 underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 Ej tillämplig ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 Ej tillämplig ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 80 ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 80 ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 82 ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 b Arjo följer FNs konvention mot korruption ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d 84 ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a 84 ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 b 84 88 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER ÖVRIGT ===== SIDA 91 ===== Annan hållbarhetsrelaterad information Hantering av förbindelser med leverantörer Arjos uppförandekod för affärspartners är en central del i bolagets arbete med leverantörer och andra tredje parter. Den fungerar som en plattform för att kommunicera tydliga förväntningar och standar - der för etiska, ansvarsfulla och hållbara affärsmetoder samt främjar transparens och konsekvens i leverantörsrelationer. Koden stödjer ett effektivt samarbete och bidrar till att bygga starkare och mer motståndskraftiga partnerskap. Om en affärspartner eller någon av dess anställda anser att Arjo inte agerar i enlighet med sina egna standarder, uppmuntrar bolaget att sådana farhågor rapporteras. Vid allvarliga överträdelser där direkt rapportering inte är möjlig kan anonyma rapporter lämnas via Arjos externa visselblåsartjänst. En annan viktig aspekt av leverantörsrelationer är fastställandet av tydliga betalningsvillkor. Det allmänna leverantörsavtalet anger betalningsbelopp, förfallodatum och eventuella påföljder vid sen betalning. Att definiera dessa villkor minskar oklarheter och ger en tydlig referenspunkt för båda parter. Avslut av leverantörsrelationer hanteras också med omsorg. Utfasningsprocessen genomförs på ett professionellt och hänsyns - fullt sätt, med beaktande av intressen och potentiella konsekvenser för både Arjo och leverantören. UPPFÖRANDEKOD FÖR AFFÄRSPARTNERS (%) Mål 2025 2024 2023 2022 2021 Andel inköp av direkt material från leverantörer som skrivit under uppförande koden för leverantörer och andra affärspartners 97 93 92 91 91 95 Redovisningsprinciper Målet är att 97 procent av Arjos totala inköp av direkt material ska göras från leverantörer som har undertecknat bolagets uppförandekod för leverantörer och andra affärspartners. Mätvärdet baseras på inköpta volymer. Arjo arbetar aktivt för att öka efterlevnaden av bolagets uppförande - kod för leverantörer och andra affärspartners. Bolaget planerar att utvidga utbildningsprogrammen för uppförandekoden för affärspart - ners för att öka kunskapen om Arjos principer för affärsetik samt för att öka andelen leverantörer som undertecknar uppförandekoden. 89 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER ÖVRIGT ===== SIDA 92 ===== Finansiell information På följande sidor presenteras sammanställningen av koncernens respektive moderbolagets finansiella rapporter och noter samt revisionsberättelsen. 90 ARJO ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025 STRATEGI BOLAGSSTYRNING FINANSIELLTÖVERSIKT HÅLLBARHETRISKER ===== SIDA 93 =====