FULLTEXT DEL 2 AV 3
Årsredovisning 2025
2025
BHG GROUP 2025 59
EU-TAXONOMI
Bakgrund
Taxonomiförordningen (EU 2020/852), som antogs den 18
juni 2020 av Europaparlamentet och rådet, skapar ett
gemensamt system där företag kan visa vilka ekonomiska
aktiviteter som är miljövänliga och rapportera hur stor del av
deras omsättning och kostnader som är hållbara. Målet är
att ge investerare och marknaden bättre information om
företags arbete med att ställa om till en ekonomi som lever
upp till EU:s mål, samt att underlätta investeringar för att
uppfylla Parisavtalet.
För att en ekonomisk aktivitet ska klassificeras som
hållbar krävs att den bidrar väsentligt till minst ett av de sex
definierade miljömålen, inte orsakar någon betydande
negativ påverkan på övriga miljömål samt uppfyller de
sociala minimikrav som stipuleras i OECD:s riktlinjer för
multinationella företag och FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter.
Vi omfattas av EU:s direktiv om icke finansiell
rapportering, vilket innebär att vi är skyldiga att redovisa i
vilken utsträckning våra ekonomiska aktiviteter uppfyller
kraven enligt taxonomin. I samband med detta tillämpar vi
även de förenklade rapporteringskrav som Europeiska
kommissionen antog den 4 juli 2025 och som började gälla i
januari 2026, vilka syftar till att minska företagens
administrativa börda genom förenklade rapporteringsmallar
och en mer proportionerlig datainsamling, samtidigt som
taxonomins grundläggande klimat och miljömål bibehålls.
Dessa ändringar, antagna genom ett delegerat regelverk
gäller för rapporteringen av räkenskapsår 2025 och framåt.
Innebörd för BHG
EU taxonomin är utformad för att styra kapital mot de delar
av ekonomin som har störst betydelse för klimat- och
miljöpåverkan, samt de aktiviteter som fungerar som
möjliggörare i övergången till en mer koldioxidsnål,
resurseffektiv och motståndskraftig ekonomi.
Taxonomitillämpliga aktiviteter omfattar specifikt de
verksamheter som definieras i de delegerade akterna och
för vilka tekniska granskningskriterier finns, vilket skapar en
tydlig struktur för hur företag ska bedöma och redovisa sitt
bidrag till EU:s miljömål.
För BHG innebär detta att endast en begränsad del av
vår verksamhet klassas som taxonomitillämplig, eftersom vår
kärnverksamhet består av e-handel, logistik och digitala
tjänster som i dagsläget ej omfattas av taxonomins kriterier.
Taxonomin innehåller formuleringar och definitioner som
fortfarande är föremål för viss tolkningsosäkerhet. Detta
innebär att etablerad praxis och företagens tolkningar kan
komma att utvecklas i takt med att EU ytterligare klargör
kriterier och vägledning. BHGs tolkning av taxonomins
relevans och tillämplighet för vår verksamhet redovisas
därför i följande avsnitt, inklusive hur vi identifierar
taxonomitillämpliga aktiviteter och hur vi fastställer i vilken
utsträckning dessa kan klassificeras som taxonomiförenliga.
Bedömning av berättigade aktiviteter 2025
Nedan aktiviteter har beaktats som taxonomitillämpliga
aktiviteter
7.7 Förvärv och ägande av byggnader
Investeringar i kontorsbyggnader, främst kopplat till nya
leasingavtal av kontor och lagerlokaler.
7.2 Renovering av befintliga byggnader
Inkluderar mindre förbättringsarbeten i våra lokaler.
6.5 Tillverkning, köp och användning av passagerar- och
kommersiella fordon
Inkluderar våra investeringar i fordonsflottan.
7.3 Installation, underhåll och reparation av energieffektiv
utrustning
Försäljning av installationstjänster av värmepumpar vilket
sker i ett av koncernens dotterbolag.
Omsättning
Den taxonomitillämpliga delen av omsättningen är hänförlig
till aktivitet 7.3 – Installation, underhåll och reparation av
energieffektiv utrustning. Då denna aktivitet motsvarar
mindre än 10 procent av BHG:s totala omsättning tillämpar
vi den tillåtna förenklingsregeln som innebär att företag inte
behöver gå vidare med att bedöma taxonomiförenlighet för
omsättningskategorier som understiger denna tröskel. I
enlighet med detta har vi inte genomfört en
förenlighetsbedömning för omsättning inom kategori 7.3.
Capex
Den taxonomitillämpliga delen av CapEx överstiger den av
EU fastställda materialitetströskeln på 10 procent, vilket
innebär att en vidare utvärdering av potentiell
taxonomiförenlighet krävs. De aktiviteter som identifierats
som taxonomitillämpliga avser:
7.2 – Renovering av befintliga byggnader
6.5 – Tillverkning, köp och användning av passagerar- och
kommersiella fordon
BHG har utvärderat dessa ekonomiska aktiviteter mot de
tekniska granskningskriterierna, inklusive väsentligt
miljömål, kraven på att inte orsaka betydande skada (DNSH)
samt minimiskydd. Utifrån den information som var
tillgänglig under rapporteringsperioden gör vi bedömningen
att ingen av aktiviteterna kan klassas som taxonomiförenliga.
Detta beror på koncernens breda portfölj av dotterbolag i
kombination med vår decentraliserade struktur som innebär
begränsad tillgång till nödvändiga data från externa aktörer
(t.ex. fastighetsägare), samt att vi i flera fall saknar tillräckligt
underlag för att bedöma hur aktiviteterna förhåller sig till
DNSH‑kriterierna.
Arbetet med att förbättra datatillgång och datakvalitet
kommer att fortgå under kommande år.
===== SIDA 60 =====
2025
BHG GROUP 2025 60
OpEx
Den sammanlagda kostnadsbas som definieras som OpEx
enligt artikel 8 i taxonomiförordningen uppgår till mindre än
1 procent av BHG:s totala OpEx (definierat som
personalkostnader, övriga externa kostnader och övriga
rörelsekostnader). I enlighet med de förenklade
rapporteringsreglerna, som uttryckligen tillåter bolag att
utelämna OpEx‑KPI när taxonomirelevant OpEx är
immateriellt för verksamhetsmodellen, har BHG valt att inte
bedöma eller rapportera taxonomitillämplighet eller
taxonomiförenlighet för OpEx. BHG är inte ett
producerande bolag och har inte heller en betydande
mängd investeringar som kräver underhåll. Vi redovisar i
stället det totala OpEx‑värdet tillsammans med förklaringen
att Opex är att betrakta som oväsentligt för
taxonomirapporteringen.
Redovisningsprinciper
Våra redovisningsprinciper för EU taxonomin bygger på
taxonomiförordningens definitioner och kompletterande
vägledning från EU:s publikationer samt extern expertis.
Tolkningarna kan komma att utvecklas i takt med att EU:s
riktlinjer och praxis för taxonomin förtydligas.
Omsättning
Definieras som externa intäkter enligt IFRS och motsvarar
den nettoomsättning som redovisas i koncernens rapport
över totalresultat på sida 93. Den del av omsättningen som
klassificeras som taxonomitillämplig baseras på de
aktiviteter som identifierats enligt taxonomins delegerade
akter.
Capex
Omfattar årets investeringar i materiella och immateriella
tillgångar före avskrivningar och värdeförändringar, se not 14
och 15. CapEx inkluderar även leasingtillgångar som
redovisas enligt IFRS 16, men exkluderar goodwill. CapEx
klassificeras som taxonomitillämplig om den avser
ekonomiska aktiviteter som finns listade i taxonomin.
OpEx
Avser kostnader som inte kapitaliseras, såsom underhåll,
reparationer, kortfristiga leasingavtal och andra
driftsrelaterade kostnader som krävs för att upprätthålla
funktionen i fastigheter, anläggningar och utrustning. Då
taxonomirelevant OpEx anses irrelevant för vår verksamhet
tillämpas de förenklade reglerna som medger att OpEx KPI
inte behöver rapporteras.
Räkenskapsår
(2025)
Ekonomiska
verksamheter
Totalt
Andel av verksamheter som omfattas av
taxonomin
Verksamheter som är förenliga med
taxonomikraven
Andel av verksamheten som är förenlig
med taxonomikraven
Uppdelning efter miljömål för
verksamheter som är förenliga med
taxonomikraven
Andel av möjliggörande verksamhet
Andel av omställningsverksamhet
Icke-bedömda verksamheter som anses
vara icke-väsentliga
Verksamheter som är förenliga med
taxonomikraven under föregående
räkenskapsår (2024)
Andel av verksamheter som är förenliga
med taxonomikraven under föregående
räkenskapsår (2024)
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14) (15) (16)
Text Valuta % Valuta % % % % % % % % % % Valuta %
Omsättning
(SEKm) 10 583 0,2% 0 0% 0 0%
Kapitalutgifter
(SEKm) 327 76,8% 0 0% 0 0%
Driftsutgifter 9 0% 0 0% 0 0%
===== SIDA 61 =====
2025
BHG GROUP 2025 61
Kapitalutgifter
Räkenskapsår (2025)
Central
resultatindikator
Kod
Kapitalutgifter som omfattas av
taxonomikraven
Kapitalutgifter som är förenliga med
taxonomikraven
Kapitalutgifter som är förenliga med
taxonomikraven
Miljömål av verksamheter som är förenliga med
taxonomikraven
Möjliggörande verksamhet
Omställningsverksamhet
Andel som är förenlig med taxonomikraven
av den andel som omfattas
av taxonomikraven
Begränsning av
klimatförändringar
Anpassning till
klimatförändringar
Vatten
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald
(1) (2) (3) (4) (5) (6) (7) (8) (9) (10) (11) (12) (13) (14)
Text % Valuta % % % % % % % E T %
Förvärv och ägande
av byggnader CCM 7.7 71,5% 0 0%
Passagerar- och
kommersiella fordon CCM 6.5 5,3% 0 0%
Summa av
förenlighet per mål 0%
Totalt 76,8% 0 0%
===== SIDA 62 =====
2025
BHG GROUP 2025 62
S1 – DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Våra medarbetare, både på koncern- och dotterbolagsnivå, är vår mest värdefulla tillgång, och vår framgång bygger på
deras kompetens och drivkraft. Vi strävar efter att erbjuda en säker, stimulerande och utvecklande arbetsmiljö med
möjligheter till kompetensutveckling, vilket bidrar till bolagets fortsatta framgång. På så sätt säkerställer vi att vi är en
attraktiv arbetsgivare där våra medarbetare trivs. Vår Code of Conduct, som baseras på FN:s mänskliga rättigheter, utgör
grunden för en sund arbetsplats. Alla medarbetare ska behandlas rättvist och utan fördomar eller diskriminering, oavsett
kön, etnicitet, religion, funktionshinder, sexuell läggning eller ålder. Vi tar avstånd från all form av diskriminering vid
rekrytering, lönesättning, kompetensutveckling, befordran, uppsägning eller i vårt dagliga samspel.
Väsentlig påverkan, risker möjligheter IRO
Placering i
värdekedjan Tidshorisont
Uppströms
Egen
verksamhet
Nedströms
Kort
Medel
Lång
ESRS S1 – Den egna arbetskraften
• Hälsa och säkerhet
Påverkan uppstår i både kontors-, butiks- och
lagermiljöer där fysiska och psykiska belastningar kan
förekomma, och innebär behov av åtgärder för att stärka
arbetsmiljöarbete, utbildning och förebyggande
insatser.
Faktisk
Negativ
Påverkan
• Säker anställning
Påverkan kan uppstå främst inom logistik, kundservice
och IT som använder temporär personal och uppstår
genom skillnader i rättigheter och förmåner mellan
konsulter och fast personal.
Potentiell
Negativ
Påverkan
• Lika möjligheter
Bristande tillgång till lika möjligheter kan påverka
medarbetares välmående, utvecklingsmöjligheter och
engagemang, särskilt i frågor som flexibel arbetstid och
tillgång till förmåner. Påverkan uppstår genom interna
arbetsrutiner och organisatoriska strukturer och kan
leda till ojämlika förutsättningar mellan olika grupper i
arbetsstyrkan.
Faktisk
Negativ
Påverkan
• Mångfald
Bristande mångfald och inkludering, särskilt i högre
ledningsnivåer, kan påverka medarbetares upplevelse
av rättvisa, karriärmöjligheter och tillhörighet samt
försvaga organisationens förmåga till innovation och
beslutskvalitet. Påverkan uppstår genom rekryterings-
och befordringsprocesser samt interna strukturer.
Faktisk
Negativ
Påverkan
===== SIDA 63 =====
2025
BHG GROUP 2025 63
S1 – 1 POLICYER FÖR DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
BHG med dotterbolag är verksamt i flera geografiska
områden, var och en med specifika HR-krav. Våra policies
gäller för hela koncernen och tillhandahåller en enhetlig ram
för personal-relaterade frågor, vilket säkerställer rättvis och
likvärdig behandling av alla anställda.
HR policy
BHGs HR policy syftar till att främja jämlikhet, mångfald och
inkludering, säkerställa en trygg arbetsmiljö och erbjuda
rättvisa villkor för rekrytering, utveckling och ersättning.
Policyn betonar även gruppens strävan mot en balanserad
könsfördelning inom alla delar av organisationen. Den är
utformad för att bidra till social hållbarhet och respekt för
mänskliga rättigheter.
Corporate Social Responsibility
BHGs policy för socialt ansvar behandlar bland annat
personalrelaterade frågor som syftar till att främja lika
möjligheter oavsett etnicitet, religion, nationalitet, kön,
funktionsnedsättning, ålder, sexuell läggning eller annan
status. Policyn beskriver skyldigheten att erbjuda en trygg
och inkluderande arbetsmiljö fri från diskriminering,
trakasserier och särbehandling, samt att ge alla medarbetare
tillgång till utbildning, utveckling och karriärmöjligheter. Alla
medarbetare, särskilt chefer, har ansvar för att dessa
principer följs i det dagliga arbetet.
Code of Conduct
BHGs uppförandekod säkerställer att internationellt
erkända mänskliga rättigheter och arbetsrätt respekteras.
Alla medarbetare ska behandlas med värdighet och ha rätt
till lika lön för lika arbete samt lagstadgad semester,
sjukledighet och föräldraledighet. Policyn förbjuder
diskriminering i alla former och främjar mångfald och lika
behandling vid rekrytering, lönesättning,
kompetensutveckling och befordran. Den omfattar även ett
tydligt förbud mot trakasserier, mobbning och alla former av
fysiskt eller psykiskt våld. Den omfattar också ett förbud mot
all form av barnarbete och tvångsarbete. Minderåriga får
endast anställas i enlighet med gällande lagkrav avseende
säkerhet, arbetstid och handledning, och anställningen får
inte påverka obligatorisk skolgång. Alla former av
exploatering av utsatta grupper är förbjudna.
Policyn garanterar rätten att organisera sig och förhandla
kollektivt, och den ställer krav på en säker och hälsosam
arbetsmiljö med fokus på balans mellan arbete och privatliv.
Slutligen omfattar policyn skydd av personlig integritet och
dataskydd i enlighet med GDPR, för att säkerställa
konfidentialitet för medarbetare. Koncernen ska följa FN:s
Global Compacts tio principer inom områdena mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Dessa
principer baseras på FN:s allmänna förklaring om de
mänskliga rättigheterna,
ILO:s deklaration om grundläggande principer och
rättigheter i arbetslivet, Rio-deklarationen samt FN:s
konvention mot korruption. En revision av policyer under
2026 kommer att säkerställa överensstämmelse med OECD
Guidelines for Multinational Enterprises. Principer för
medarbetarengagement beskrivs i S1-2 och rutiner för
gottgörelse beskrivs i S1-3.
Efterlevnad av policyer relaterade till personal säkerställs
genom medarbetarundersökningar,
introduktionsutbildningar, rekryteringsdokumentation och
signering av uppförandekod samt genom årlig intern
kontroll. Genom dessa riktlinjer och uppföljning bidrar vi till
en hållbar arbetsmiljö. Lokala anpassningar görs av
respektive bolags VD i enlighet med rådande lagar.
Ledningen ansvarar för att policyn följs och att lokala rutiner
harmoniserar med koncernens riktlinjer. Alla policyer delas
med respektive dotterbolags VD, som ansvarar för att
distribuera dem vidare.
En betydande del av BHGs personal arbetar i
lagerverksamhet, vilket kan innebära vissa fysiska risker.
Arbetsplatsens säkerhetsrutiner beskrivs utförligt i
företagets personalpolicy, och eventuella arbetsplatsolyckor
hanteras och följs upp genom interna rapporteringskanaler.
Dessutom omfattas de flesta av koncernens bolag av
Arbetsmiljöverkets eller motsvarande myndigheters direktiv,
beroende på geografiskt område.
S1-2 RUTINER FÖR KONTAKTER MED MEDARBETARE
OCH DERAS FÖRETRÄDARE ANGÅENDE
KONSEKVENSER
BHG har årliga medarbetarsamtal på koncernnivå och
rekommenderar även detta i dotterbolagen. För såväl
koncernen som dotterbolagen så ansvarar respektive VD för
att medarbetarsamtal genomförs och är den som är ytterst
ansvarig för engagemanget med medarbetarna. Koncernen
ser aktiv dialog med medarbetare och deras representanter
som en förutsättning för att effektivt identifiera och hantera
väsentliga påverkan. Samverkan sker genom etablerade
strukturer som sträcker sig bortom individuella
medarbetarsamtal för att säkerställa kollektivt inflytande.
Formella forum för samverkan - Koncernen tillämpar flera
strukturerade former för dialog kring väsentliga
hållbarhetsfrågor:
• Skyddskommittéer - I enlighet med arbetsmiljölagen
(AML) så har dotterbolag med fler än 50 anställda
skyddskommittéer där representanter för ledningen
och arbetstagare gemensamt planerar och utvärderar
arbetsmiljöarbetet. Dessa kommittéer hanterar frågor
rörande riskbedömningar, ergonomi och förebyggande
hälsovård.
• Skyddsombud - Arbetstagarna representeras av
utsedda skyddsombud som deltar aktivt i
arbetsmiljöarbetet, inklusive lokala riskbedömningar vid
förändringar i arbetsprocesser eller lokaler
===== SIDA 64 =====
2025
BHG GROUP 2025 64
• Facklig samverkan - Dotterbolagen upprätthåller i
förekommande fall en löpande dialog med relevanta
fackliga organisationer genom samverkansforum.
Dessa forum används för att inhämta
arbetstagarperspektiv vid större organisatoriska
förändringar eller vid revidering av interna policys,
såsom Uppförandekoden.
Medarbetarperspektiv i beslutsprocesser - Information
och insikter integreras i koncernens beslutsfattande på
följande sätt:
• Operativa åtgärder - Synpunkter från skyddsombud
och medarbetare ligger till grund för beslut om ny
utrustning och tekniska hjälpmedel för att förbättra
ergonomi och säkerhet.
• Riskhantering - Faktiska incidenter och tillbud som
rapporteras av medarbetare leder till omedelbara
korrigerande åtgärder och revidering av lokala
säkerhetsföreskrifter.
S1-3 RUTINER FÖR ATT GOTTGÖRA FÖR NEGATIVA
KONSEKVENSER OCH KANALER GENOM VILKA DE
EGNA MEDARBETARNA KAN UPPMÄRKSAMMA
PROBLEM
Koncernen har etablerade rutiner och riktlinjer för att
säkerställa att medarbetare kan framföra oro och rapportera
misstänkta missförhållanden på ett säkert och strukturerat
sätt. Rapportering kan ske via närmaste chef, HR, facklig
representant eller genom ett oberoende visselblåsarsystem
som möjliggör anonym rapportering.
Rapporterad oro dokumenteras och genomgår en
strukturerad bedömning för att fastställa ärendets art,
allvarlighetsgrad och behov av åtgärder. Ärenden hanteras
på lämplig organisatorisk nivå och eskaleras vid behov till
bolags- eller koncernledning. Vid allvarliga eller känsliga
ärenden kan extern kompetens anlitas.
Utredningar genomförs konfidentiellt och objektivt.
Baserat på bedömning eller utredning beslutas om
korrigerande och förebyggande åtgärder, vilka följs upp för
att säkerställa avsedd effekt.
Koncernen tillämpar nolltolerans mot repressalier.
Medarbetare som rapporterar oro i god tro är skyddade mot
negativa konsekvenser. Information om
rapporteringskanaler och visselblåsarfunktionen
kommuniceras löpande till medarbetarna och erfarenheter
från inkomna ärenden används för att stärka det
förebyggande arbetsmiljöarbetet. Processernas effektivitet
säkerställs genom hantering av oberoende tredje part och
ärenden rapporteras till Revisionsutskottet och följs upp.
Head of Legal är ansvarig för processen och för att ta in de
intressenter som behövs.
Visselblåsarsystemet
Koncernens oberoende visselblåsarsystem är tillgängligt på
vår hemsida och gör det möjligt för samtliga medarbetare
att rapportera oegentligheter anonymt
Rapporteringssystemet för visselblåsning består av en kanal
som hanteras av en oberoende tredje part, KPMG AB.
Rapportering kan göras via en online-länk, per telefon eller
genom att boka ett fysiskt möte med KPMG:s
representanter på något av KPMG:s kontor. Om
visselblåsaren väljer att vara anonym delas ingen
information som kan identifiera personen.
När en rapport tas emot lämnar KPMG en
sammanfattning av ärendet, huruvida det omfattas av
visselblåsarlagen samt en rekommendation om hur ärendet
bör hanteras till BHG Group. Rapporten och
rekommendationen tas emot av BHGs Head of Legal samt
Risk Manager, som ansvarar för att leda utredningen
tillsammans med aktuella personer inom berört dotterbolag.
Vid komplexa eller särskilt allvarliga ärenden kan extern
oberoende expertis anlitas för utredningen.
BHG åtar sig att utreda anmälningar fullständigt, rättvist,
skyndsamt och konfidentiellt i den mån omständigheterna
tillåter. Utredningens omfattning och längd beror på
ärendets natur. Exempel på utredningsåtgärder är
inventering, genomgång av finanser, intervjuer med
medarbetare och bakgrundskontroller. Om visselblåsaren
valt att inte vara anonym ingår en intervju med rapportören i
utredningen.
Bekräftelse på att ärendet mottagits lämnas omgående,
dock senast inom 7 dagar från mottagandet. Återkoppling
till rapportören sker alltid via KPMG inom 3 månader.
Medarbetaren informeras om vidtagna steg när det är
möjligt, men måste hålla denna information strikt
konfidentiell. Ingen ska utsättas för negativa konsekvenser,
trakasserier, diskriminering eller repressalier för att i god tro
rapportera ett brott mot BHG Groups uppförandekod och
etik. BHG vidtar åtgärder för att skydda rapportören genom
att begränsa intern åtkomst till informationen. Den som
utsätter en visselblåsare för repressalier riskerar disciplinära
åtgärder, inklusive uppsägning eller avsked. Om rapportören
väljer att träda fram med sin identitet delas denna inte
information internt mer än vad som är absolut nödvändigt
för att hantera ärendet.
Om en rapporterad oro visar sig vara giltig kan
Koncernen vidta åtgärder som att hänskjuta ärendet till
styrelsen, till relevant extern tillsynsmyndighet eller till
polisen. Skulle utredningen påvisa brister säkerställer Head
of Legal och Risk Manager att nödvändiga åtgärder
kommuniceras till berörd VD och implementeras i relevanta
dotterbolag. Användningen av visselblåsarsystemet
redovisas årligen i vår års- och hållbarhetsredovisning.
===== SIDA 65 =====
2025
BHG GROUP 2025 65
S1-4 ÅTGÄRDER AVSEENDE VÄSENTLIGA
KONSEKVENSER FÖR DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
OCH STRATEGIER FÖR ATT MINSKA DE VÄSENTLIGA
RISKERNA OCH UTNYTTJA DE VÄSENTLIGA
MÖJLIGHETERNA, VAD GÄLLER DEN EGNA
ARBETSKRAFTEN, OCH DESSA ÅTGÄRDERS
ÄNDAMÅLSENLIGHET
BHG har utvecklat handlingsplaner som stödjer insatser
kopplade till vår identifierade påverkan, risker och
möjligheter. Våra dotterbolag ansvarar för att vidta relevanta
åtgärder för att säkerställa efterlevnad av dessa planer. Varje
bolag mäter och, vid behov, rapporterar effektiviteten av
sina åtgärder till koncernen.
För att identifiera och utforma åtgärder som svar på
faktiska eller potentiella negativa konsekvenser för den egna
personalen bedrivs ett systematiskt arbete som syftar till att
säkerställa att åtgärderna är proportionerliga i förhållande
till konsekvensens allvarlighetsgrad och att de adresserar
grundorsaken.
När en negativ påverkan identifieras – exempelvis via
medarbetarundersökningar, visselblåsarsystemet eller
skyddsronder – initieras en analys för att förstå
omfattningen. En central del av processen är dialogen med
de berörda parterna (t.ex. medarbetare, fackliga
representanter eller skyddsombud) för att få insikt i deras
perspektiv på lämpliga lösningar.
Beslut om åtgärder fattas på den nivå där påverkan
uppstår (lokalt i dotterbolagen), men eskaleras till
koncernnivå om påverkan bedöms vara systemisk eller av
särskilt allvarlig karaktär. Prioritering sker utifrån principen
om störst negativ påverkan först, där hälsa och säkerhet
alltid ges högsta prioritet.
Beslutade åtgärder följs upp för att verifiera att den haft
avsedd effekt. Vi har inte har avsatt specifika finansiella
resurser för detta arbete men såväl central HR funktion som
lokala VDar och HR-ansvariga är involverade.
Medarbetarnas hälsa och säkerhet
Koncernen fokuserar på att minimera fysiska och
psykosociala risker, särskilt inom lager- och
logistikverksamheten där manuell hantering och tunga lyft
förekommer.
• Förebyggande åtgärder - Vi har genomfört
riskbedömningar vid införandet av nya logistiklösningar
och teknisk infrastruktur.
• Utbildning - Operativ personal har genomgått
säkerhetsutbildningar för korrekt användning av
maskinell utrustning.
• Incidentövervakning - Styrelsen erhåller, via
revisionsutskottet, regelbundna rapporter rörande
incidenter och tillbud för att säkerställa att
korrigerande åtgärder implementeras skyndsamt.
Anställningsförhållanden och arbetsvillkor
BHG strävar efter att motverka osäkra anställningar och
säkerställa rättvisa villkor i alla verksamheter.
• Intern kontroll - Ledningen ansvarar för den operativa
implementeringen av Uppförandekoden för att
säkerställa att effektivt förebygga risker kopplade till
ojämlika arbetsvillkor.
• Åtgärder för att hantera risken med säsongsanställdas
villkor har varit begränsade under året men avses
utvecklas framåt.
Lika möjligheter och mångfald
Att främja lika möjligheter är en integrerad del av
koncernens affärsetik.
• Styrning - Styrelsen godkänner årligen koncernens
Code of Conduct, vilken utgör fundamentet för vårt
arbete mot diskriminering och för främjande av
mångfald.
• Visselblåsarsystem - Genom vårt whistleblowing-
system ger vi medarbetare en anonym kanal för att
rapportera misstänkta överträdelser mot våra etiska
riktlinjer eller brister i likabehandling.
S1-5 MÅL FÖR HUR VÄSENTLIGA NEGATIVA
KONSEKVENSER SKA HANTERAS, POSITIVA
KONSEKVENSER STÄRKAS OCH VÄSENTLIGA RISKER
OCH MÖJLIGHETER HANTERAS
Koncernen har fastställt ett mål att samtliga anställda inom
koncernen ska ha tillgodogjort sig innehållet och
undertecknat Code of Conduct under 2026 för att öka
medvetenheten och därmed mitigera påverkan och risker
avseende främst lika möjligheter och mångfald. Några andra
tidsatta mål för övriga IROer är ännu inte identifierade men
vi jobbar med våra övergripande ambitioner och strategiska
förflyttningar såsom en nollvision för såväl allvarliga
arbetsplatsolyckor som för diskriminering och trakasserier.
Mot bakgrund av ovanstående har inget annat basår
definierats.
Våra medarbetare har inte varit direkt involverade i
utformning, förbättringsförslag eller uppföljning av målen,
men dotterbolagens VDar ansvarar för att säkerställa
måluppfyllnad tillsammans med med sina team.
Vi följer även upp effektiviteten i våra policyer och
åtgärder genom kvalitativa indikatorer och befintliga HR-
processer. Detta omfattar bland annat incidentrapportering
och arbetsmiljöstatistik i dotterbolagen,
medarbetardialoger, eNPS-mätningar samt resultat från
interna kontroller och chefrevisioner. Dessa indikatorer
används för att bedöma om våra åtgärder leder till avsedda
resultat och för att identifiera behov av ytterligare insatser.
Koncernen avser att under de kommande åren utreda
förutsättningarna för att utveckla ytterligare strukturerade
och harmoniserade mål inom S1-området. Detta arbete
kommer att ske i takt med att datainsamlingen förbättras,
processer och definitioner harmoniseras mellan
dotterbolagen och en gemensam metod för uppföljning
etableras.
===== SIDA 66 =====
2025
BHG GROUP 2025 66
S1-6 UPPGIFTER OM FÖRETAGETS ANSTÄLLDA
Alla tabeller nedan bygger på Head Count, vilket innebär det genomsnittliga antalet anställningsavtal under perioden. Den
totala siffran skiljer sig från antalet anställda i not 9 eftersom den räknas ut genom summan av arbetade timmar. BHGs
personal består framför allt av medarbetare på dotterbolagens kontor samt lagerpersonal. Det finns även en mindre andel
butiksanställda inom koncernen. Informationen inom S-1 har inte validerats av någon annan extern part. Underlag för
rapportering baseras på respektive dotterbolags personalsystem och inkluderar både heltidsanställda, deltidsanställda och
tillfälligt anställda medarbetare.
Antal anställda - kön 2025
Män 1 039
Kvinnor 933
Ickebinär 1
Totalt 1 973
Antal anställda - region 2025
Sverige 1 458
Resten av Europa 503
Resten av världen 12
Totalt 1 973
Antal anställda – typ Män Kvinnor Ickebinär Total
Anställda 1 039 933 1 1 973
Tillsvidareanställda 943 819 1 1 763
Tillfälligt anställda 61 90 0 151
Anställda med icke-
garanterad arbetstid 35 24 0 59
Heltidsanställda 847 680 1 1 528
Deltidsanställda 192 253 0 445
Personalomsättning 2025
Antal som lämnat
anställning inom koncernen 398
Personalomsättning 20,2%
===== SIDA 67 =====
2025
BHG GROUP 2025 67
S1 – 9 MÅNGFALDSINDIKATORER
Åldersfördelning 2025
<30 år 791
30–50 år 1 006
>50 176
Totalt 1 973
Koncernledning BHG 2025
Män 6
Män % 86%
Kvinnor 1
Kvinnor % 14%
BHGs koncernledning, som definieras på samma sätt som i bolagsstyrningsrapporten, bestod vid årets utgång av 6 män och 1
kvinna, vilket innebär en fördelning på 86 respektive 14%. Antal anställda per åldersgrupp definieras på samma sätt som i S1-6,
alltså genomsnittligt antal anställningsavtal.
S1 – 14 MÅTT FÖR ARBETSMILJÖ
Arbetshälsa och säkerhet - BHG Group har identifierat
hälsa och säkerhet som ett väsentligt område med faktiska
negativa effekter, främst kopplat till koncernens lager- och
logistikverksamhet.
Identifierade risker och olyckstyper - De primära
säkerhetsriskerna för personal i vår lagerverksamhet är
relaterade till manuell hantering av varor, tunga lyft samt
interaktion med truckar och automatiserade system. Typiska
incidenter som förekommer i verksamheten inkluderar
fallolyckor, belastningsskador samt klämrisker vid sortering
och paketering.
Ledningssystem för arbetsmiljö - För att hantera dessa
risker tillämpas systematiskt arbetsmiljöarbete som vilar på
nationella legala krav i de länder där vi bedriver
lagerverksamhet, såsom Arbetsmiljölagen i Sverige.
Förebyggande åtgärder - Detta inkluderar regelbundna
skyddsronder, riskbedömningar vid införande av ny
utrustning samt obligatoriska säkerhetsutbildningar för all
personal i operativa miljöer.
Uppföljning och incidenthantering - Styrelsen och
ledningen erhåller regelbundna rapporter rörande
arbetsmiljöincidenter och tillbud. Vi uppmuntrar en öppen
rapporteringskultur där incidenter loggas centralt för att
möjliggöra analyser och förhindra upprepning. Allvarliga
incidenter rapporteras skyndsamt till berörda myndigheter i
enlighet med gällande lagstiftning.
Inom koncernen omfattas 100 procent av anställda av
lagstiftat hälsosystem, och 100 procent av icke-anställda.
Hälsorelaterade insatser kan variera mellan dotterbolagen
och beslutas av respektive VD, dock ska dessa insatser alltid
följa koncernens övergripande policyer samt aktuell lokal
lagstiftning.
Olyckor - Arbetsrelaterade olyckor rapporteras årligen till
koncernen via hållbarhetsrapporteringsverktyget och uppgick
under 2025 till 28, motsvarande 10,4 per 1 000 000 arbetade
timmar, fall av arbetsrelaterad ohälsa uppgick till 6,
motsvarande 2,2 per 1 000 000 arbetade timmar. 0 personer
har förolyckats under arbetet eller som ett resultat av mental
ohälsa kopplat till arbetet under 2025. Sammantaget har
Koncernen 768 förlorade arbetsdagar som är hänförliga till
arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad psykisk ohälsa samt
dödsfall.
S1 – 16 ERSÄTTNINGSMÅTT
Löneskillnaden mellan män och kvinnor uppgick under 2025
till 14,4 procent, högre för män. Utfallet har beräknats som ett
viktat genomsnitt baserat på antal anställda, bruttolön per
timme samt dotterbolag.
Förhållandet mellan den högst betalda individens totala årliga
ersättning och medianen av den totala årliga ersättningen för
samtliga övriga anställda uppgick under året till 3,0, beräknat
som ett genomsnitt för koncernen och dess dotterbolag.
S1 – 17 INCIDENTER, ANMÄLNINGAR OCH ALLVARLIGA
KONSEKVENSER RELATERADE TILL MÄNSKLIGA
RÄTTIGHETER
Under året inkom tre ärenden via koncernens
visselblåsarsystem, varav ett bedömdes omfattas av
visselblåsarlagens tillämpningsområde. Samtliga ärenden har
utretts och hanterats i enlighet med gällande rutiner. Ingen av
utredningarna resulterade i böter, sanktioner eller skadestånd.
Under året har inga allvarliga incidenter avseende mänskliga
rättigheter kopplade till bolagets anställda identifierats. Det
har inte heller rapporterats några fall av diskriminering eller
trakasserier.
===== SIDA 68 =====
2025
BHG GROUP 2025 68
S2 – ARBETSKRAFT I VÄRDEKEDJAN
BHG rapporterar översiktligt på S2 - Arbetskraft i värdekedjan och tillämpar infasningsreglerna enligt Quick fix för denna
standard
BHG har inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen bedömt delområden inom Arbetskraft i värdekedjan som
väsentliga. Bedömningen grundas på koncernens affärsmodell, där en betydande andel av aktiviteterna i värdekedjan
återfinns både uppströms och nedströms. BHG strävar efter att minimera negativ påverkan i värdekedjan och tillämpar
policyer som aktivt stödjer detta arbete, främst genom Code of Conduct, inköpspolicy samt policy för socialt ansvar.
Åtgärder kopplade till dessa policyer innefattar utvärdering och interna kontroller av leverantörer där sociala aspekter är en
del av vår riskkontroll. Under 2025 har 67 % av våra nya leverantörer signerat vår Supplier Code of Conduct, vilket är en
förbättring mot föregående års 66 %. BHG har antagit ett mål om att 100 procent av de strategiska leverantörerna ska ha
undertecknat Supplier Code of Conduct innan 2027 års utgång.
S4 – KONSUMENTER OCH SLUTANVÄNDARE
BHG rapporterar översiktligt på S4- Konsumenter och slutanvändare och tillämpar infasningsreglerna enligt Quick fix för
denna standard
BHG har inom ramen för den dubbla väsentlighetsanalysen bedömt att delområden relaterade till konsumenter och
slutanvändare är av väsentlig betydelse, baserat på de produkter som koncernen tillhandahåller
Inom koncernen är åtgärder för att stärka produktkvalitet, säkerhet och datasäkerhet en integrerad del av verksamheten.
Under 2025 har bland annat workshops inom GDPR arrangerats av koncernen, vilka ämnar förbättra och linjera arbetet
mellan koncernens dotterbolag. Vi har även genomdrivet åtgärder på samtliga plattformar för att säkerställa uppfyllnad av
tillgänglighetsdirektivet samt vidtagit åtgärder för att förbättra produkternas datakvalitet. Vi har även en Information
security-policy kopplat till arbetet med datahantering. Dessa åtgärder bidrar till ökad kundnöjdhet, minskad returgrad samt
förbättrad datahantering. I övrigt saknas specifika policier för identifierade IROer och heller inga mål eller mått inom
området. Vi avser dock att se över detta under 2026.
Koncernen har för räkenskapsåret 2025 inte fastställt specifika kvantitativa och tidsbundna mål avseende konsumenter
och slutanvändare. Detta inkluderar områden som produktsäkerhet, personlig integritet och kundhälsa.
Anledningen till att koncernen ännu inte har fastställt koncerngemensamma mål för S4-området är tvåfaldig:
Decentraliserad affärsmodell: BHG består av ett stort antal dotterbolag med varierande produktkategorier. Varje kategori
har unika säkerhetskrav och kundgränssnitt, vilket gör det komplext att definiera enhetliga mål som är relevanta för samtliga
enheter utan att riskera att de blir för generella.
Fokus på baslinjedata: Under 2025 har koncernens fokus legat på att harmonisera datainsamlingen och identifiera de mest
kritiska beröringspunkterna i kundresan. Att sätta mål innan en tillförlitlig baslinje har etablerats bedöms inte vara i enlighet
med principen om en rättvisande bild.
BHG utnyttjar möjligheten att under den inledande treåriga rapporteringsperioden begränsa information som rör
värdekedjan (nedströms led till konsument) där primärdata ännu inte är fullständigt tillgänglig. Koncernen använder denna
övergångsperiod för att utveckla de interna processer och system som krävs för att monitorera påverkan på konsumenter på
ett systematiskt sätt, vilket är en förutsättning för att kunna sätta meningsfulla mål.
Trots avsaknaden av kvantitativa mål styr BHG mot en övergripande ambition om högsta möjliga produktsäkerhet och
kundnöjdhet. För att formalisera detta arbete avser koncernen att under infasningsperioden genomföra analys av
kundrelaterade risker och utvärdera möjligheten att fastställa koncerngemensamma mål för prioriterade områden.
===== SIDA 69 =====
2025
BHG GROUP 2025 69
G1 – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
BHG har identifierat flera centrala områden inom ansvarsfullt företagande, inklusive företagskultur, visselblåsarsystem och
leverantörsrelationer.
BHGs styrelse har det yttersta ansvaret för koncernens affärsmetoder och för att säkerställa att verksamheten bedrivs på
ett ansvarsfullt sätt. Detta ansvar utövas primärt genom fastställande av koncerngemensamma policyer samt genom
löpande uppföljning av regelefterlevnad. Styrelsen fastställer årligen BHGs uppförandekod (Code of Conduct) samt
tillhörande policyer för antikorruption och leverantörsstyrning. Dessa dokument utgör grunden för koncernens arbete med
affärsetik.
Styrelsens revisionsutskott har ett särskilt ansvar att övervaka effektiviteten i bolagets interna kontrollsystem och
riskhantering kopplat till affärsmetoder. Utskottet tar regelbundet emot rapporter från koncernledningen gällande
incidenter, visselblåsarärenden och risker kopplade till korruption eller mutor.
Koncernledningen ansvarar för implementeringen av uppförandekoden. Detta innefattar att säkerställa att processer
finns på plats för att identifiera och hantera affärsetiska risker i den dagliga verksamheten, samt att utbildningsinsatser
genomförs i organisationen. För att effektivt kunna övervaka och styra arbetet med affärsetik säkerställer BHG att relevanta
organ besitter rätt kompetens och erfarenhet.
Styrelsens ledamöter har bred erfarenhet från ledande befattningar i andra noterade bolag och internationella miljöer,
vilket säkerställer en djup förståelse för regelefterlevnad och god affärssed. Revisionsutskottet besitter specifik finansiell
och regulatorisk expertis som är nödvändig för att bedöma risker kopplade till affärsetik. Vid behov engagerar styrelsen
externa experter och juridiska rådgivare för att hantera komplexa frågeställningar rörande affärsetik och regelefterlevnad,
för att säkerställa att beslut fattas på välinformerade grunder.
Väsentlig påverkan, risker möjligheter IRO
Placering i
värdekedjan Tidshorisont
Uppströms
Egen
verksamhet
Nedströms
Kort
Medel
Lång
ESRS G1 – Ansvarsfullt företagande
• Bristande skydd av visselblåsare
Otillräckligt skydd för visselblåsare kan leda till att
oegentligheter inte rapporteras och därmed riskera
allvarliga etiska, juridiska och arbetsmiljörelaterade
konsekvenser. Påverkan uppstår genom interna
rapporteringsprocesser och kulturen kring öppenhet
och trygghet.
Faktisk
Negativ
Påverkan
• Bristfällig relation med leverantörer
Skillnader i mognadsgrad och ansvarsfördelning i
leverantörsgranskningen mellan Koncernens bolag kan
leda till att risker i leverantörsledet inte identifieras eller
hanteras konsekvent, vilket kan få negativa sociala och
etiska konsekvenser för arbetstagare hos leverantörer.
Potentiell
Negativ
Påverkan
• Korruption och mutor – Risken för incidenter
relaterade till korruption och mutor uppstår främst i
kontakten mellan våra dotterbolag och deras
leverantörer, där det finns en risk att otillbörliga
ersättningar används för att påverka leverantörsval och
därmed påverka koncernens finansiellt.
Finansiell
Risk
===== SIDA 70 =====
2025
BHG GROUP 2025 70
G1 – 1 AFFÄRSETISKA POLICYER OCH
FÖRETAGSKULTUR
BHG har etablerat flera policyer som syftar till att reglera
affärsmetoder och företagskultur. Dessa policyer gäller hela
koncernen och utgör grundläggande riktlinjer för vårt
affärsmässiga agerande i alla delar av värdekedjan.
Code of Conduct
Uppförandekoden är framtagen för att ge vägledning kring
förväntat beteende inom och utanför BHG. Koncernen har
nolltolerans mot alla former av korruption, inklusive mutor,
utpressning, nepotism, vänskapskorruption, bedrägeri,
penningtvätt, skatteundandragande och
marknadsmanipulation i enlighet med United Nations
Convention against Corruption. Den fastslår även att alla
avtal med leverantörer, kunder och andra parter ska vara
skriftliga, undertecknade av behöriga representanter och
innehålla tydliga villkor. Policyn förbjuder otillbörliga
förmåner, mutor och faciliteringsbetalningar och anger att
gåvor och representation endast får ske inom rimliga
gränser. Vid minsta risk för intressekonflikt ska detta
omedelbart rapporteras till närmaste chef, och affärsbeslut
får aldrig styras av personliga relationer. Policyn omfattar
även krav på rättvis konkurrens, efterlevnad av
konkurrenslagar och korrekta skattedeklarationer, samt
förbjuder aktiviteter som kan snedvrida marknaden eller
innebära finansiella oegentligheter. Koden finns tillgänglig
på BHGs hemsida.
Procurement policy
Inköpspolicyn fungerar som ett styrdokument för alla
inköpsaktiviteter inom BHG och dess dotterbolag. Policyn,
tillsammans med lokala lagar och regler, utgör grunden för
hantering av inköp i alla länder där koncernen är verksam.
Syftet är att säkerställa att koncernen får bästa möjliga värde
för alla produkter och tjänster som köps in, samt att vägleda
medarbetare i relationer med leverantörer så att dessa sker
med integritet och objektivitet samt motverka sena
betalningar.
Whistle-blower policy
Syftet med visselblåsarpolicyn är att erbjuda ett säkert och
konfidentiellt sätt för medarbetare och andra intressenter
att rapportera missförhållanden eller oegentligheter av
allmänintresse inom BHG och dess dotterbolag. Se vidare
beskrivning under S-1.
Varje dotterbolags VD ansvarar för att alla medarbetare i
respektive bolag informeras om policyerna. BHG utvecklar
och främjar sin företagskultur genom att aktivt leda och
arbeta i enlighet med sina värderingar. För närvarande har
koncernen inte etablerat en strukturerad metod för att
utvärdera sin företagskultur utan bedömningen sker indirekt
baserat på återkoppling från intressenter.
Utöver visselblåsarfunktionen kan både interna och
externa intressenter lyfta olagliga beteende till gruppen via
direkt kontakt med koncernledningen.
Som e-handelskoncern bedömer BHG att de största
riskerna relaterat till korruption och mutor finns i
inköpsprocessen. För närvarande finns ingen policy för
utbildning i affärsetiskt beteende.
G1 – 2 HANTERING AV FÖRBINDELSER MED
LEVERANTÖRER
BHG har ett stort antal leverantörer genom sina
dotterbolag. Hur dessa relationer ser ut beror varierar mellan
bolagen och kan ske genom direktkontakt och agenter.
Koncernens leverantörer är främst belägna i Europa och
Asien. Dotterbolagen är generellt att beteckna som en
mindre aktör i leverantörsrelationerna.
I enlighet med samma policy ska sociala och miljörisker
samt miljökrav beaktas genom att följa vår Environmental
policy och Code of Conduct. Dessa krav bör tas upp i
förhandlingar och vägas in vid leverantörsval och
affärstilldelning, där leverantörens sociala förhållanden och
miljöprestanda är viktiga faktorer. Alla medarbetare som
interagerar med leverantörer eller godkänner inköp ansvarar
för att identifiera risker och vidta lämpliga åtgärder när
riskerna bedöms som betydande. Affärsbeslut ska alltid vara
fria från partiskhet, och medarbetare förväntas agera etiskt,
med kompetens och integritet samt undvika
intressekonflikter. Principen om en balanserad relation med
leverantörer gäller även den sociala dimensionen av
samarbetet.
G1-3 FÖREBYGGANDE ARBETE MOT, OCH UPPTÄCKT
AV, KORRUPTION OCH MUTOR
BHG har fastställt processer för att förebygga, upptäcka och
hantera incidenter relaterade till korruption och mutor.
Arbetet tar sin utgångspunkt i koncernens uppförandekod
och inköpspolicy, vilka utgör de primära styrdokumenten för
affärsetiskt agerande.
Rapportering och visselblåsarsystem
Koncernen uppmuntrar en öppen företagskultur där
misstänkta oegentligheter kan rapporteras utan risk för
repressalier.
Rapportering sker primärt via interna kanaler till närmaste
chef eller genom koncernens externa visselblåsarsystem (se
detaljerad beskrivning under S1-1).
Hantering: Vid mottagande av en rapport initieras en
utredning. Beroende på ärendets allvarlighetsgrad
upprättas en handlingsplan. Allvarliga incidenter
rapporteras direkt till BHG:s styrelse.
VD i respektive dotterbolag ansvarar för att kommunicera
policyer och säkerställa förståelse hos identifierade
nyckelpersoner.
Utbildning och kommunikation
BHG arbetar för att höja medvetenheten om antikorruption
i hela organisationen. Koncernen har under 2025 påbörjat
arbetet med att formellt definiera "riskutsatta funktioner" på
ett enhetligt sätt för samtliga dotterbolag.
===== SIDA 71 =====
2025
BHG GROUP 2025 71
Bedömningen baseras på medarbetarnas grad av kontakt
med externa parter, mandat vid leverantörsval samt
geografisk placering.
För räkenskapsåret 2025 kan koncernen inte redovisa en
exakt procentsats för utbildade medarbetare inom
riskutsatta funktioner. Orsaken är den nuvarande
decentraliserade strukturen där utbildningsinsatser
hanteras lokalt i dotterbolagen och där en centraliserad
insamling av utbildningsstatistik per funktion ännu inte är
fullständigt implementerad. Utbildning om antikorruption
har under året skett ad-hoc inom ramen för dotterbolagens
egna introduktionsprogram och ledningsmöten.
På grund av avsaknad av en centraliserad databas för
utbildningshistorik utgör årets rapportering en kvalitativ
beskrivning snarare än en kvantitativ sammanställning.
För att säkerställa fullständig rapportering enligt G1-3 i
framtiden avser vi stärka våra utbildning och
uppföljningsinsatser.
Målsättning och kontroll
BHG har per 2025 inte fastställt koncerngemensamma
kvantitativa eller tidsbundna mål för antikorruption.
Koncernens decentraliserade struktur, med bolag
verksamma inom olika branscher och marknader, innebär
varierande riskprofiler. Detta gör det utmanande att
definiera enhetliga kvantitativa mål som är relevanta och
jämförbara för samtliga enheter. Koncernen arbetar utifrån
en nollvision mot korruption och mutor. Denna vision
fungerar som det primära styrinstrumentet. Effektiviteten i
arbetet följs upp via kvalitativa indikatorer, såsom hantering
av visselblåsarärenden och interna kontroller. Resultatet av
dessa kontroller rapporteras till revisionsutskottet.
G1-4 BEKRÄFTADE FALL AV KORRUPTION OCH
MUTOR
BHG följer upp och redovisar samtliga bekräftade incidenter
av korruption och mutor för att säkerställa transparens och
lärande.
Resultat för räkenskapsåret 2025
Under 2025 har BHG identifierat följande gällande
korruption och mutor:
Fällande domar
Antalet fällande domar för korruption eller mutor uppgick till
0.
Böter och sanktioner
Inga böter eller ekonomiska sanktioner relaterade till
antikorruptions- eller antibestickningsrutiner har utdömts
under året.
BHG betraktar avsaknaden av domar och sanktioner som en
indikation på att nuvarande policyer och kontrollmiljö
fungerar som avsett, men fortsätter arbetet med att stärka
de förebyggande åtgärderna i enlighet med planerna i G1-3.
===== SIDA 72 =====
2025
BHG GROUP 2025 72
APPENDIX
Denna bilaga är en integrerad del av hållbarhetsrapporteringen.
IRO - 2 - Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring
Väsentliga upplysningskrav Sidnummer
ESRS2
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen 31
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 31
GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 32–33
GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-,
lednings- och tillsynsorgan 34
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 34
GOV–4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 35
GOV–5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 36
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 37–39
SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 39
SBM-3 Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 40–43
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och
möjligheter 44–46
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 71–76
Klimatförändringar
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 49
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 49
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 49–50
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 50
E1-5 Energianvändning och energimix 51
E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 56
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 56
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 56
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 56
E5-4 Resursinflöden 56–57
E5-5 Resursutflöden 57
===== SIDA 73 =====
2025
BHG GROUP 2025 73
Väsentliga upplysningskrav Sidnummer
Den egna arbetskraften
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 63
S1-2 Rutiner för kontakter med medarbetare och deras företrädare angående konsekvenser 63–64
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan
uppmärksamma problem 64
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för den egna arbetskraften och strategier för att minska
de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och
dessa åtgärders ändamålsenlighet
65
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas och
väsentliga risker och möjligheter hanteras 65
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 66
S1-9 Mångfaldsmått 67
S1-14 Hälsa och säkerhet 67
S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning 67
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga konsekvenser relaterade till mänskliga rättigheter 67
Ansvarsfullt företagande
G1-1 Affärsetiska policyer och företagskultur 70
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 70
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 70–71
G1 -4 Bekräftade fall av korruption och mutor 70
BHG har identifierat vilka upplysningskrav och datapunkter som ska ingå baserat på en bedömning av
informationsväsentlighet enligt ESRS 1. Endast information som behövs för att ge en tydlig och tillräcklig förståelse av varje
väsentlig påverkan, risk och möjlighet har inkluderats. Datapunkter som inte är relevanta för denna förståelse har
utelämnats
===== SIDA 74 =====
2025
BHG GROUP 2025 74
FÖRTECKNING ÖVER DATAPUNKTER I ÖVERGRIPANDE OCH TEMATISKA STANDARDER SOM HÄRRÖR FRÅN
ANNAN EU-LAGSTIFTNING
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar
Referens i tredje
pelaren
Referens i
referensvärdesförordningen
Referens i EU:s
klimatlag
Sidreferens/re
levans
ESRS 2 GOV-1 Jämnare
könsfördelning i styrelserna
punkt 21 d
Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade
förordning (EU) 2020/1816
(5), bilaga II
33
ESRS 2 GOV-1
Procentandel oberoende
styrelseledamöter punkt 21
e
Bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816
32
ESRS 2 GOV-4
Redogörelse för due
diligence (tillbörlig
aktsamhet) punkt 30
Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I
35
ESRS 2 SBM-1
Inblandning i verksamheter
kopplade till fossila
bränslen punkt 40 d i
Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning
(EU) nr 575/2013
Kommissionens
genomförandeförordnin
g (EU) 2022/2453(6),
tabell 1: Kvalitativ
information om
miljörisker och tabell 2:
Kvalitativ information om
sociala risker
Bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816
Ej materiell
ESRS 2 SBM-1
Inblandning i verksamheter
kopplade till
kemikalieproduktion punkt
40 d ii
Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816
Ej materiell
ESRS 2 SBM-1
Deltagande i verksamhet
med anknytning till
kontroversiella vapen punkt
40 d iii
Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad
förordning (EU) 2020/1818(7),
bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816
Ej materiell
ESRS 2 SBM-1
Inblandning i verksamheter
kopplade till odling och
produktion av tobak punkt
40 d iv
Artikel 12.1 i delegerad
förordning (EU) 2020/1818,
bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816
Ej materiell
ESRS E1-1
Omställningsplan för att
uppnå klimatneutralitet
senast 2050 punkt 14
Förordning (EU)
2021/1119, artikel 2.1 49
ESRS E1-1
Företag som är uteslutna
från EU-referensvärdena
för anpassning till
Parisavtalet punkt 16 g
artikel 449a
förordning (EU) nr
575/2013,
kommissionens
genomförandeförordnin
g (EU) 2022/2453, mall 1:
Verksamhet utanför
handelslagret –
klimatförändringsrelater
ad omställningsrisk:
Exponeringarnas
kreditkvalitet efter
sektor, utsläpp och
återstående löptid
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artiklarna 12.1 d-g
och artikel 12.2
49
ESRS E1-4
Minskningsmål för utsläpp
av växthusgaser punkt 34
Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I artikel 449a
förordning (EU) nr
575/2013,
kommissionens
genomförandeförordnin
g (EU) 2022/2453, mall
3: Verksamhet utanför
handelslagret –
klimatförändringsrelater
ad omställningsrisk:
anpassningsmått
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artikel 6
50
ESRS E1-5
Energiförbrukning från
fossila källor uppdelad efter
källor (endast sektorer med
hög klimatpåverkan) punkt
38
Indikator nr 5 tabell 1 och
indikator nr 5 tabell 2 i bilaga I
51
ESRS E1-5
Energiförbrukning och
energimix punkt 37
Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I
51
===== SIDA 75 =====
2025
BHG GROUP 2025 75
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar
Referens i tredje
pelaren
Referens i
referensvärdesförordningen
Referens i EU:s
klimatlag
Sidreferens/re
levans
ESRS E1-5
Energiintensitet förknippad
med verksamheter i
sektorer med hög
klimatpåverkan punkterna
40–43
Indikator nr 6 tabell 1 i bilaga I
51
ESRS E1-6
Brutto och totala
växthusgasutsläpp scope 1,
2, 3 punkt 44
Indikator nr 1 och indikator nr 2
tabell 1 i bilaga I
artikel 449a, förordning
(EU) nr 575/2013,
Kommissionens
genomförandeförordnin
g (EU) 2022/2453, mall 1:
Verksamhet utanför
handelslagret –
klimatförändringsrelater
ad omställningsrisk:
Exponeringarnas
kreditkvalitet efter
sektor, utsläpp och
återstående löptid
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artiklarna 5.1, 6
och 8.1
52
ESRS E1-6
Bruttoutsläppsintensitet för
växthusgasutsläpp
punkterna 53–55
Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning
(EU) nr 575/2013
Kommissionens
genomförandeförordnin
g (EU) 2022/2453, mall
3: Verksamhet utanför
handelslagret –
klimatförändringsrelater
ad omställningsrisk:
anpassningsmått
Delegerad förordning (EU)
2020/1818, artikel 8.1
52
ESRS E1-7
Upptag av växthusgaser
och koldioxidkrediter punkt
56
Förordning (EU)
2021/1119, artikel 2.1. Ej materiell
ESRS E1-9
Referensportföljens
exponering mot
klimatrelaterade fysiska
risker punkt 66
Bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1818,
bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816
Infasning
ESRS E1-9
Uppdelning av monetära
belopp efter akut och
kronisk fysisk risk, punkt 66
a
ESRS E1-9
Plats för betydande
tillgångar utsatta för
väsentlig fysisk risk, punkt
66 c.
Artikel 449a i förordning
(EU) nr 575/2013
Kommissionens
genomförandeförordnin
g (EU) 2022/2453,
punkterna 46 och 47:
Mall 5: Utanför
handelslagret –
Klimatförändringsrelater
ad fysisk risk:
Exponeringar utsatta för
fysisk risk
Infasning
ESRS E1-9 Uppdelning av
det redovisade värdet på
sina fastighetstillgångar
efter
energieffektivitetsklasser
punkt 67 c.
Artikel 449a i förordning
(EU) nr 575/2013,
kommissionens
genomförandeförordnin
g (EU) 2022/2453, punkt
34, Mall 2 –
Klimatomställningsrisk
utanför handelslagret:
Lån mot säkerhet i fast
egendom – Säkerhetens
energieffektivitet
Infasning
ESRS E1-9
Portföljens grad av
exponering mot klimat-
relaterade möjligheter
punkt 69
Bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1818
Infasning
ESRS E2-4
Mängden av varje
förorening som förtecknas i
bilaga II till förordningen
om ett europeiskt register
över utsläpp och
överföringar som släpps ut i
luft, vatten och mark, punkt
28
Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga 1
Indikator nr 2 tabell 2 i bilaga 1
Indikator nr 1 tabell 2 i bilaga 1
Indikator nr 3 tabell 2 i bilaga 1
Ej materiell
ESRS E3-1
Vattenresurser och marina
resurser punkt 9
Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga I
Ej materiell
ESRS E3-1
Särskild strategi punkt 13
Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I
Ej materiell
ESRS E3-1
Hållbara oceaner och hav
punkt 14
Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I
Ej materiell
===== SIDA 76 =====
2025
BHG GROUP 2025 76
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar
Referens i tredje
pelaren
Referens i
referensvärdesförordningen
Referens i EU:s
klimatlag
Sidreferens/re
levans
ESRS E3-4
Totalt återvunnet och
återanvänt vatten punkt 28
c
Indikator nr 6,2 tabell 2 i bilaga I
Ej materiell
ESRS E3-4
Total vattenförbrukning i
m3 per nettoinkomst av
egen verksamhet punkt 29
Indikator nr 6,1 tabell 2 i bilaga I
Ej materiell
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt
16 a i
Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I
Ej materiell
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt
16 b
Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I
Ej materiell
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt
16 c
Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I
Ej materiell
ESRS E4-2
Hållbara mark-/
jordbruksmetoder/-
policyer punkt 24 b
Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I
Ej materiell
ESRS E4-2
Hållbara metoder/policyer
för hållbarhet i haven punkt
24 c
Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I
Ej materiell
ESRS E4-2
Policyer för att behandla
avskogning punkt 24 d
Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I
Ej materiell
ESRS E5-5
Icke-återvunnet avfall
punkt 37 d
Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I
58
ESRS E5-5
Farligt avfall och radioaktivt
avfall punkt 39
Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I
58
ESRS 2 – SBM3 – S1
Risk att utsättas för
tvångsarbete punkt 14 f
Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I
42
ESRS 2 – SBM3 – S1
Risk att utsättas för
barnarbete punkt 14 g
Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I
42
ESRS S1-1
Åtaganden i policy för
mänskliga rättigheter punkt
20
Indikator nr 9 tabell 3 och
indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I
63
ESRS S1-1
Strategier för tillbörlig
aktsamhet i frågor som
behandlas i Internationella
arbetsorganisationens
(ILO) grundläggande
konventioner 1–8, punkt 21
Bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816
63
ESRS S1-1
processer och åtgärder för
att förhindra
människohandel punkt 22
Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I
63
ESRS S1-1
Strategi för förebyggande
av arbetsplatsolyckor eller
ett system för att hantera
sådana punkt 23
Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I
63
ESRS S1-3
mekanismer för
klagomålshantering i
samband med
personalfrågor punkt 32 c
Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I
64
ESRS S1-14
Antal dödsfall och antal och
andel arbetsrelaterade
olyckor punkt 88 b och c
Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816
67
ESRS S1-14
Antal dagar förlorade på
grund av skador, olyckor,
dödsfall eller sjukdom
punkt 88 e
Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I
67
ESRS S1-16
Ojusterad löneklyfta mellan
könen punkt 97 a
Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816
67
ESRS S1-16
Överdrivet hög VD-lön
punkt 97 b
Indikator nr 8 tabell 3 i bilaga I
67
ESRS S1-17
Fall av diskriminering,
punkt 103 a
Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I
67
===== SIDA 77 =====
2025
BHG GROUP 2025 77
Upplysningskrav och
relaterad datapunkt
Referens i förordningen om
hållbarhetsupplysningar
Referens i tredje
pelaren
Referens i
referensvärdesförordningen
Referens i EU:s
klimatlag
Sidreferens/re
levans
ESRS S1-17 Underlåtenhet
att iaktta FN:s vägledande
principer för företag och
mänskliga rättigheter och
OECD:s riktlinjer punkt 104
a
Indikator nr 10 tabell 1 och
indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I
Bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816,
artikel 12.1 i delegerad
förordning (EU) 2020/1818
67
ESRS 2 – SBM3 – S2
Betydande risk för
barnarbete eller
tvångsarbete i värdekedjan
punkt 11 b
Indikator nr 12 och indikator nr
13 tabell 3 i bilaga I
Infasning
ESRS S2-1
Åtaganden i policy för
mänskliga rättigheter punkt
17
Indikator nr 9 tabell 3 och
indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I
Infasning
ESRS S2-1 Policyer för
medarbetare i värdekedjan
punkt 18
Indikator nr 11 och indikator nr 4
tabell 3 i bilaga I
Infasning
ESRS S2-1 respekterar inte
FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga
rättigheter och OECD:s
riktlinjer punkt 19
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816,
artikel 12.1 i delegerad
förordning (EU) 2020/1818
Infasning
ESRS S2-1
Strategier för tillbörlig
aktsamhet i frågor som
behandlas i Internationella
arbetsorganisationens
(ILO) grundläggande
konventioner 1–8, punkt 19
Bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816
Infasning
ESRS S2-4
Människorättsfrågor och
människorättsfall kopplade
till företagets värdekedja i
tidigare och senare led
punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I
Infasning
ESRS S3-1
Människorättsåtaganden
punkt 16
Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I
och indikator nr 11 tabell 1 i
bilaga I
Ej materiell
ESRS S3-1
underlåtenhet att iaktta
FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga
rättigheter, ILO:s principer
eller OECD:s riktlinjer
punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816,
artikel 12.1 i delegerad
förordning (EU) 2020/1818
Ej materiell
ESRS S3-4
Människorättsfrågor och
människorättsincidenter
punkt 36
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I
Ej materiell
ESRS S4-1 Policyer för
konsumenter och
slutanvändare punkt 16
Indikator nr 9 tabell 3 och
indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I
Infasning
ESRS S4-1
Underlåtenhet att iaktta
FN:s vägledande principer
för företag och mänskliga
rättigheter och OECD:s
riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad
förordning (EU) 2020/1816,
artikel 12.1 i delegerad
förordning (EU) 2020/1818
Infasning
ESRS S4-4
Människorättsfrågor och
människorättsincidenter
punkt 35
Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I
Infasning
ESRS G1-1
FN:s konvention mot
korruption punkt 10 b
Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I
70
ESRS G1-1
Skydd för visselblåsare
punkt 10 d
Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I
70
ESRS G1-4
Böter för brott mot lagar
mot korruption och mutor
punkt 24 a
Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU)
2020/1816, bilaga II
Ej materiell
ESRS G1-4
Standarder för bekämpning
av korruption och mutor
punkt 24 b
Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I
Ej materiell
===== SIDA 78 =====
2025
BHG GROUP 2025 78
>1,7
miljoner produkter
===== SIDA 79 =====
Bolagsstyrningsrapport
- del av förvaltningsberättelse
===== SIDA 80 =====
2025
BHG GROUP 2025 80
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
BHG Group AB (publ) (”BHG”) är ett svenskt publikt
aktiebolag som är noterat på Nasdaq Stockholm. BHGs
bolagsstyrning utgår från svensk lagstiftning, Nasdaq
Stockholms regelverk för emittenter och god sed på
värdepappersmarknaden. BHG tillämpar sedan noteringen
Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”). BHGs styrning utgår
även från interna regelverk, såsom styrelsens arbetsordning,
VD-instruktion, policydokument och koncernens
uppförandekod.
BHG avviker inte i något avseende från Koden. Mer
uppgifter om Koden finns på www.bolagsstyrning.se. BHGs
bolagsordning och uppförandekod finns på
www.wearebhg.com/sv.
Aktier och aktieägare
Vid utgången av 2025 bestod det totala antalet aktier i BHG
av 179 233 563 stamaktier med en röst vardera, fördelat på
11 188 aktieägare. Bolagets två största aktieägare Ferd AS
(17,76 %) och Entrust Global Partners LLC (9,99 %)
representerade 27,75 % av aktierna. Det fanns inga
begränsningar i hur många röster varje aktieägare kunde avge
vid bolagsstämman.
Ytterligare information om ägarstruktur och
aktieutveckling med mera återfinns på sidan 24.
Bolagsstämman
Bolagsstämman är det högst beslutande organet. På
bolagsstämman utövar aktieägarna sin rösträtt i frågor som
fastställande av resultat- och balansräkningar, disposition av
vinsten, beviljande av ansvarsfrihet för styrelsens ledamöter
och VD, val av styrelseledamöter och revisorer samt
ersättning till styrelseledamöter och revisorer.
Bolagsstämman beslutar även om riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare och eventuella ändringar av
bolagsordningen.
Årsstämma ska hållas inom sex månader från utgången av
varje räkenskapsår. Utöver årsstämman kan BHG
sammankalla extra bolagsstämmor. Enligt bolagsordningen
sker kallelse till bolagsstämma genom annonsering i Post-
och Inrikes Tidningar och genom att kallelsen hålls tillgänglig
på webbplatsen. Att kallelse har skett ska också annonseras i
Svenska Dagbladet.
För att få delta på bolagsstämma ska aktieägare dels vara
införd i den av Euroclear Sweden AB förda aktieboken senast
fem vardagar före stämman, dels anmäla sig och eventuella
biträden hos BHG senast den dag som anges i kallelsen.
Aktieägare kan delta på bolagsstämma personligen eller
genom ombud och får medföra två biträden. Aktieägare kan
normalt anmäla sitt deltagande på bolagsstämman på ett
antal olika sätt, vilka anges i kallelsen.
Aktieägare som önskar få ett ärende behandlat på
bolagsstämman måste skicka en skriftlig begäran därom till
styrelsen. Begäran ska normalt vara styrelsen tillhanda senast
sju veckor före bolagsstämman. Bolagsstämma kan hållas i
Malmö eller Stockholm.
Bolagsstämmor 2025
Vid årsstämman den 6 maj 2025:
• antogs resultaträkning och balansräkning och konsoliderad
resultaträkning och balansräkning och beslutades att
disponera resultatet i enlighet med styrelsens förslag i
årsredovisningen samt beviljades ansvarsfrihet för
styrelsens ledamöter och VDn;
• beslutades att styrelsen ska bestå av sex ledamöter och
inga suppleanter;
• beslutades att ersättning till styrelsen och ledamöterna av
dess utskott skulle utgå med 650 000 kronor till styrelsens
ordförande, 325 000 kronor till övriga styrelseledamöter,
120 000 kronor till revisionsutskottets ordförande, 60 000
kronor till övriga i bolaget ej anställda ledamöter i
revisionsutskottet, 60 000 kronor till ersättningsutskottets
ordförande och 30 000 kronor till övriga i bolaget ej
anställda ledamöter i ersättningsutskottet;
• omvaldes Christian Bubenheim, Joanna Hummel. Kristian
Eikre, Mikael Olander, Negin Yeganegy och Pernille
Fabricius till styrelseledamöter. Christian Bubenheim
omvaldes till styrelseordförande;
• omvaldes Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som
revisor intill slutet av årsstämman 2026;
• antogs styrelsens förslag till principer för utseende av
valberedning;
• godkändes styrelsens ersättningsrapport;
• bemyndigades styrelsen att besluta om nyemission av
aktier upp till 20 % av utestående aktier efter utnyttjande
av bemyndigandet.
• beslutades om införande av ett nytt långsiktigt
aktiesparprogram (Plan 2025/2028) i enlighet med
styrelsens förslag.
• beslutades att emittera högst 1 800 000
teckningsoptioner för att säkerställa leverans av aktier
under Plan 2025/2028.
Valberedning
Valberedningens syfte är att lämna förslag avseende
ordförande på bolagsstämmor, styrelseledamöter, inklusive
styrelseordförande, ersättning till styrelseledamöterna samt
ersättning för utskottsarbete, val av och ersättning till externa
revisorer samt förslag till ändringar i principer för utseende av
valberedning.
Vid årsstämman den 6 maj 2025 beslutades att
valberedningen inför årsstämman 2026 ska bestå av fyra
ledamöter varav en ska vara styrelsens ordförande. Övriga
ledamöter ska utses en vardera av bolagets, enligt den av
Euroclear förda aktieboken, tre röstmässigt största aktieägare
per den 31 augusti 2025. Ordförande i valberedningen ska
vara den ledamot som utsetts av den röstmässigt största
aktieägaren förutsatt att ledamöterna inte enas om en annan
ordförande.
En aktieägare som utsett en ledamot till valberedningen
har rätt att entlediga ledamoten och utse en ersättare. Om en
ledamot lämnar valberedningen innan dess arbete är slutfört
har den aktieägare som utsett ledamoten rätt att utse en ny
ledamot till valberedningen.
===== SIDA 81 =====
2025
BHG GROUP 2025 81
Om det sker en väsentlig förändring av ägarförhållandena i
bolaget efter 31 augusti 2025 har valberedningen rätt att
självständigt besluta att entlediga och/eller utse ytterligare
ledamöter i syfte att valberedningens sammansättning ska
återspegla ägarförhållandena i bolaget.
Valberedningens ledamöter erhåller inget arvode men har
rätt att belasta BHG med skäliga kostnader för anlitande av
rekryteringskonsulter och andra konsulter som är nödvändiga
för att valberedningen ska kunna fullgöra sitt uppdrag.
Aktieägare har rätt att lämna förslag på nomineringar till
styrelsen till valberedningen.
Valberedningen inför årsstämman 2026 består av:
• Julie Wiese (ordförande), utsedd av Ferd,
• Peter Iannicelli, utsedd av Entrust Global,
• Eric Thysell, utsedd av Mikael Olander, och
• Christian Bubenheim, i egenskap av styrelseordförande.
Valberedningen tillämpar i sitt arbete regel 4.1 i Koden som
mångfaldspolicy. Ytterligare information finns i
valberedningens motiverade yttrande avseende
valberedningens förslag till årsstämman 2026.
Styrelsen
Styrelsen är näst högsta beslutsfattande organ efter
bolagsstämman. Styrelsen ansvarar för BHGs förvaltning och
organisation och är bland annat ansvarig för att fastställa mål
och strategier, säkerställa rutiner och system för utvärdering
av fastställda mål, fortlöpande utvärdering av BHGs resultat
och finansiella ställning samt utvärdering av den verkställande
ledningen. Styrelsen ansvarar också för att säkerställa att
årsredovisningen och delårsrapporter upprättas i tid.
Dessutom utser styrelsen VD och koncernchef.
Styrelseledamöter väljs normalt av årsstämman för tiden
intill slutet av nästa årsstämma. Enligt BHGs bolagsordning
ska styrelsen, till den del den väljs av bolagsstämman, bestå av
minst tre och högst tio ledamöter och inga suppleanter.
I enlighet med Koden ska styrelsens ordförande väljas av
årsstämman och ha ett särskilt ansvar för ledningen av
styrelsens arbete och för att styrelsens arbete är
välorganiserat och genomförs på ett effektivt sätt. Styrelsen
följer en skriftlig arbetsordning som revideras årligen och
fastställs på det konstituerande styrelsemötet varje år.
Arbetsordningen reglerar bland annat styrelsepraxis,
funktioner och fördelningen av arbete mellan
styrelseledamöterna och VDn samt etablerade utskott. I
samband med det konstituerande styrelsemötet fastställer
styrelsen även VD-instruktionen, inklusive instruktioner för
finansiell rapportering.
Styrelsen sammanträder enligt ett årligen fastställt
schema. Utöver dessa möten kan ytterligare styrelsemöten
sammankallas för att hantera frågor som inte kan hänskjutas
till ett ordinarie styrelsemöte. Utöver styrelsemöten har
styrelseordföranden och VDn en fortlöpande dialog rörande
ledningen av BHG.
Styrelsens arbete utvärderas årligen genom ett fastställt
förfarande där samtliga styrelseledamöter svarar på frågor om
resultatet av styrelsens och utskottens arbete.
Valberedningens ordförande ansvarar för utvärderingen och
säkerställer tillsammans med styrelsens ordförande att
resultatet presenteras och diskuteras i valberedningen och
styrelsen. Utvärderingen av styrelsens arbete under
räkenskapsåret presenterades för och diskuterades av
styrelsen den 11 december 2025.
Styrelsen har under räkenskapsåret hållit 15 möten.
Styrelseledamöternas oberoende och närvaro framgår av
tabellen på sidan 82.
Utbetald ersättning till styrelseledamöterna återfinns i
not 8.
Styrelsen presenteras närmare på sidorna 85-87.
Revisionsutskottet
Revisionsutskottet består av de tre ledamöterna Pernille
Fabricius (ordförande), Joanna Hummel och Negin
Yeganegy.
Revisionsutskottet är främst ett förberedande organ som
tar fram förslag till styrelsen. Revisionsutskottet arbetar enligt
en arbetsordning som antagits av styrelsen.
Revisionsutskottets huvudsakliga uppgifter är att (utan att
det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter):
• övervaka BHGs finansiella rapportering,
• övervaka effektiviteten i BHGs interna kontroll och
riskhantering avseende den finansiella rapporteringen,
• hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen och
koncernredovisningen,
• informera styrelsen om resultatet av revisionen och på
vilket sätt revisionen bidrog till den finansiella
rapporteringens tillförlitlighet samt om vilken funktion
utskottet har haft,
• granska och övervaka revisorns opartiskhet och
självständighet och därvid särskilt uppmärksamma om
revisorn tillhandahåller BHG andra tjänster än
revisionstjänster,
• godkänna revisorns rådgivningstjänster samt fastställa en
policy för revisorns rådgivningstjänster,
• biträda vid upprättandet av förslag till bolagsstämmans
beslut om revisor,
• årligen utvärdera behovet av en intern
granskningsfunktion, och
• kvalitetssäkra bokslutskommunikéer och delårsrapporter
inför styrelsebeslut.
Under året har revisionsutskottet haft 6 möten.
===== SIDA 82 =====
2025
BHG GROUP 2025 82
Ersättningsutskottet
Ersättningsutskottet består av de två medlemmarna Joanna
Hummel (ordförande) och Christian Bubenheim.
Ersättningsutskottet är främst ett förberedande organ som
tar fram förslag till styrelsen. Ersättningsutskottet arbetar
enligt en arbetsordning som antagits av styrelsen.
Ersättningsutskottets huvudsakliga uppgifter är att:
• bereda styrelsens beslut i frågor som rör
ersättningsprinciper, ersättningar och andra
anställningsvillkor för ledande befattningshavare,
• övervaka och utvärdera pågående program för rörlig
ersättning till ledande befattningshavare samt sådana
program som beslutats om under året,
• följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för
ersättning till ledande befattningshavare som årsstämman
beslutat om samt av bolagets ersättningsstrukturer och
ersättningsnivåer.
Under året har ersättningsutskottet haft 3 möten.
Styrelseledamöternas oberoende och närvaro 1 januari - 31 december 2025
Oberoende i
förhållande till
Närvaro
Namn Position
Ledamot
sedan
Bolaget och
dess ledning
Större
aktieägare
Styrelse-
möten
Revisions-
utskottet
Ersättnings-
utskottet
Christian Bubenheim Ordförande 2020 Ja Ja 14/15 - 3/3
Joanna Hummel Ledamot 2022 Ja Ja 15/15 5/6 3/3
Kristian Eikre Ledamot 2023 Ja Nej 14/15 - -
Mikael Olander Ledamot 2023 Nej Ja 15/15 - -
Negin Yeganegy Ledamot 2023 Ja Ja 11/15 5/6 -
Pernille Fabricius Ledamot 2024 Ja Ja 14/15 6/6 -
Närvarokolumnen utvisar närvaro och antal sammanträden som hållits under den del av perioden ledamoten varit ledamot.
VD och ledande befattningshavare
VD är underordnad styrelsen och ansvarar för BHGs löpande
förvaltning och dagliga drift. Arbetsfördelningen mellan
styrelse och VD anges i arbetsordningen för styrelsen och
VD-instruktionen. VDn ansvarar också för att upprätta
rapporter och sammanställa information från ledningen inför
styrelsemöten och är föredragande av material på
styrelsemöten. I enlighet med riktlinjerna för finansiell
rapportering är VDn ansvarig för BHGs finansiella rapporter
och ska därmed säkerställa att styrelsen erhåller tillräcklig
information för att fortlöpande kunna bedöma BHGs
finansiella ställning.
VD och övriga ledande befattningshavare presenteras på
sidorna 89-91.
Revisorer
Revisorn ska granska bolagets årsredovisning och
räkenskaper samt styrelsens och VDs förvaltning. Efter varje
räkenskapsår ska revisorn lämna en revisionsberättelse och en
koncernrevisionsberättelse till årsstämman.
Enligt bolagsordningen ska bolaget ha en revisor eller en
revisionsbyrå. Bolagets revisor är Öhrlings
PricewaterhouseCoopers AB. Eric Salander är huvudansvarig
revisor.
Anlitande av revisorerna för andra tjänster än revision sker i
enlighet med den av revisionsutskottet fastslagna policyn för
rådgivningstjänster. BHG bedömer att rådgivningstjänster
från Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB under året inte
äventyrat deras oberoende.
Bolagets revisor har deltagit i alla revisionsutskottets
möten och vid ett av styrelsens möten.
Information om fullständig ersättning till revisorerna
framgår av not 7.
Ersättning till styrelsen
Arvode och annan ersättning till styrelseledamöterna,
inklusive ordföranden, fastställs av årsstämman. Årsstämman
som hölls den 6 maj 2025 beslutade att ersättning om 650
000 kronor ska utgå till styrelseordföranden, 325 000 kronor
till övriga styrelseledamöter och därutöver 120 000 kronor till
revisionsutskottets ordförande, 60 000 kronor till övriga i
bolaget ej anställda ledamöter i revisionsutskottet, 60 000
kronor till ersättningsutskottets ordförande och 30 000
kronor till övriga i bolaget ej anställda ledamöter i
ersättningsutskottet, för perioden fram till nästa årsstämma.
Ersättning till vd och övriga ledande befattningshavare
Årsstämman den 5 maj 2022 antog riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare. Riktlinjerna innebär att den
sammanlagda ersättningen ska baseras på marknadsmässiga
villkor, vara konkurrenskraftig och väl avvägd. Vidare ska
ersättningen främja bolagets affärsstrategi, långsiktiga
intressen och hållbarhet. Ersättningen till ledande
befattningshavarna ska utgöras av både fast kontantlön och
rörlig kontantersättning, pensionsförmåner och andra
förmåner. Bolagsstämman kan därutöver besluta om aktie-
och aktiekursrelaterade ersättningar.
Den fasta kontantlönen ska vara individuell och baserad på
den ledande befattningshavarens ansvar och roll samt
kompetens och erfarenhet i relevant befattning.
Den rörliga kontantersättningen får för VD uppgå till högst
100 % av den fasta årliga kontantlönen. Styrelsen kan vid
extraordinära omständigheter fatta beslut om ytterligare
kontant rörlig ersättning om upp till 100 % av den fasta årliga
kontantlönen. Rörlig kontantersättning ska vara kopplad till
förutbestämda finansiella eller icke-finansiella mätbara
kriterier som ska vara utformade så att de främjar bolagets
affärsstrategi och långsiktiga intressen.
===== SIDA 83 =====
2025
BHG GROUP 2025 83
VDs pensionsförmåner ska vara premiebestämda. Rörlig
kontantersättning ska inte vara pensionsgrundande.
Pensionspremierna för premiebestämd pension får uppgå till
högst 30 % av den fasta årliga kontantlönen. För övriga
ledande befattningshavare ska pensionsförmåner vara
premiebestämda om inte befattningshavaren omfattas av
förmånsbestämd pension enligt tvingande
kollektivavtalsbestämmelser. Rörlig kontantersättning ska
vara pensionsgrundande i den mån så följer av tvingande
kollektivavtalsbestämmelser som är tillämpliga på
befattningshavaren. Pensionspremierna för premiebestämd
pension ska uppgå till högst 30 % av den fasta årliga
kontantlönen.
Andra förmåner får innefatta bland annat
tjänstegrupplivförsäkring, sjukvårdsförsäkring och bilförmån.
Premier och andra kostnader i anledning av sådana förmåner
får sammanlagt uppgå till högst 30 % av den fasta årliga
kontantlönen.
Uppsägningstiden vid uppsägning från bolagets sida får
vara högst 12 månader. Fast kontantlön under
uppsägningstiden och avgångsvederlag får sammantaget inte
överstiga ett belopp motsvarande den fasta kontantlönen för
två år. Vid uppsägning från befattningshavarens sida får
uppsägningstiden vara högst nio månader, utan rätt till
avgångsvederlag.
För anställningsförhållanden som lyder under andra regler
än svenska kan pensionsförmåner och andra förmåner
anpassas efter lokala tvingande regler eller fast praxis.
Styrelsen får frångå riktlinjerna om det i ett enskilt fall är
nödvändigt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen
eller för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft.
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för den interna
kontrollen i förhållande till den finansiella rapporteringen.
Styrelsen har för att skapa och upprätthålla en fungerande
kontrollmiljö antagit ett antal policyer, riktlinjer och
styrdokument gällande den finansiella rapporteringen.
Dessa dokument utgörs främst av styrelsens
arbetsordning, VD-instruktionen, instruktionerna för finansiell
rapportering samt instruktioner för de utskott som har utsetts
av styrelsen. Styrelsen har även antagit attestinstruktioner
samt en finanspolicy. Bolaget har också en finansmanual som
innehåller principer, riktlinjer och rutiner för redovisning och
finansiell rapportering.
Därutöver har styrelsen antagit ett flertal IT-relaterade
policyer i vilka frågor såsom återskapande av data behandlas.
Vidare har styrelsen inrättat ett revisionsutskott vars primära
uppgift är att övervaka den finansiella rapporteringen,
effektiviteten i den interna kontrollen och riskhanteringen
samt att utvärdera och övervaka revisorns opartiskhet och
oberoende.
Ansvaret för det löpande arbetet med att upprätthålla
kontrollmiljön åvilar främst VDn som regelbundet rapporterar
till styrelsen i enlighet med VD-instruktionen. BHGs
finansavdelning har en viktig roll i att säkerställa att den
finansiella rapporteringen tillhandahåller pålitlig information.
Avdelningen ansvarar för att den finansiella rapporteringen är
fullständig och korrekt samt att de publiceras vid rätt
tidpunkt.
Samtliga lokala enheter inom koncernen är organiserade
med sin egen styrelse eller motsvarande styrorgan och, om
tillämpligt, VD, med ansvar för kontroll av den lokala
verksamheten i enlighet med riktlinjer och instruktioner från
koncernnivå och den lokala enhetens styrelse. De lokala
enheterna har sin egen administration som sköter bokföring
och finansiell rapportering.
De lokala enheterna rapporterar i första hand till dess
styrelse, BHGs VD, relevant segmentschef och BHGs CFO.
Utöver den interna övervakningen och rapporteringen
rapporterar bolagets externa revisorer rutinmässigt till VDn
och styrelsen under räkenskapsåret.
Riskbedömning och kontrollaktiviteter
Riskbedömning omfattar att identifiera och utvärdera
riskerna för väsentliga fel i redovisningen och rapporteringen
på koncernnivå och i dotterbolagen. Riskbedömningen görs
regelbundet och i enlighet med etablerade riktlinjer med
fokus på enskilda projekt.
Styrelsen ansvarar för den interna kontrollen samt
övervakning av ledningen. Detta görs både genom interna
och externa kontrollaktiviteter samt genom utvärdering och
övervakning av policyer och styrdokument. Inom styrelsen är
det revisionsutskottet som i första hand ansvarar för att
fortlöpande bedöma risksituationen, varefter styrelsen gör en
årlig bedömning av riskläget.
Bolaget arbetar genom olika kontrollaktiviteter aktivt med
att identifiera, adressera och avhjälpa risker i alla delar av
organisationen, samt att säkerställa och stärka intern kontroll i
verksamheten. Som en del av arbetet med intern kontroll och
risk bedöms, utvärderas och sammanställs årligen de centrala
riskerna. Varje identifierad risk bedöms efter sannolikhet och
potentiell effekt/inverkan på verksamheten. Arbetet berör
företrädesvis strategiska och operationella risker, men även
finansiella, legala och andra centrala risker behandlas.
Bolagets väsentligaste risker beskrivs på sidorna 26-27.
Enhetliga instruktioner för redovisning och rapportering
gäller för samtliga enheter inom koncernen. Riktlinjerna för
intern kontroll följs upp under räkenskapsårets gång inom
samtliga enheter. De lokala enheternas finansiella utveckling
följs regelbundet upp genom månatlig rapportering och
fokuserar huvudsakligen på intäkter, resultat och orderlogg.
Det omfattar även juridisk och verksamhetsmässig
uppföljning med fokus på enskilda projekt. Andra viktiga
beståndsdelar i den interna kontrollen är de årliga
processerna för affärsplanering samt budget- och prognos.
===== SIDA 84 =====
2025
BHG GROUP 2025 84
Information och kommunikation
BHG har informations- och kommunikationskanaler för att
säkerställa att den finansiella rapporteringen är korrekt samt
för att underlätta rapportering och återkoppling från
verksamheten till styrelsen och ledningen, bland annat
genom att för berörda medarbetare tillgängliggöra
bolagsstyrningsdokument, såsom interna policyer, riktlinjer
och instruktioner gällande den finansiella rapporteringen.
Finansiell rapportering sker i ett gemensamt koncernsystem
med färdiga redovisningsmallar.
BHGs finansiella rapportering sker i enlighet med svenska
lagar och regler samt lokala lagar och regler i de länder där
verksamhet bedrivs. Information till aktieägare och andra
intressenter tillhandahålls genom årsredovisningen,
kvartalsrapporter och pressmeddelanden.
Uppföljning
Efterlevnaden och effektiviteten av den interna kontrollen
övervakas fortlöpande. VDn säkerställer att styrelsen
fortlöpande erhåller rapporter om hur verksamheten
utvecklas, inklusive utvecklingen för resultatet och den
finansiella ställningen samt information gällande viktiga frågor
och händelser. VDn rapporterar även löpande dessa frågor
vid varje ordinarie styrelsemöte.
Styrelsen och revisionsutskottet granskar årsredovisningen
och kvartalsrapporter och genomför finansiella utvärderingar i
enlighet med en fastställd plan och modell.
Revisionsutskottet övervakar den finansiella rapporteringen
och därtill relaterade frågor och diskuterar regelbundet dessa
med revisorerna.
Styrelsen har vid uppföljning av efterlevnaden och
effektiviteten av de interna kontrollaktiviteterna konstaterat
att de i allt väsentligt tillämpas på ett korrekt sätt i koncernen
och bedömt att en intern kontrollfunktion vid beaktande av
utformningen av riskbedömningen och kontrollaktiviteterna
är den mest effektiva metoden för uppföljning av koncernens
interna kontroll. Styrelsen har därför beslutat att inte inrätta
en särskild granskningsfunktion (internrevision).
===== SIDA 85 =====
2025
BHG GROUP 2025 85
STYRELSEN
CHRISTIAN BUBENHEIM
STYRELSELEORDFÖRANDE
Född 1965. Nationalitet: Amerikansk och Tysk
Christian Bubenheim tillträdde som styrelseledamot i BHG 2020 och utsågs till
styrelseordförande den i augusti 2022. Han är utöver andra uppdrag även
styrelseordförande i Swash Group och styrelseordförande i 21future (not for
profit) a.o. Sedan 2020 är Christian medgrundare och VD för broadcast.org.
Christian Bubenheim har en examen i nationalekonomi och ingenjörsvetenskap
från Hochschule für angewandte Wissenschaften München. Har under
merparten av sitt yrkesliv innehaft ledande befattningar inom e-handel och
teknik, media och telekommunikation, såsom SM på Apple, GM Mobile på
Compaq Computer, GM på Intel Mobile och VP/MD på Xircom, VP och MD på
Magellan GPS, Div. GM Consumables & Prime på Amazon Tyskland, SVP på
Scout24, GM på Auto Scout24, VD på Internetstores Europe och senast VD på
foodspring fram till oktober 2025.
Christian Bubenheim äger 10 000 aktier samt 34 200 aktier genom bolag.
Christian Bubenheim är oberoende gentemot större aktieägare och oberoende
gentemot bolaget och bolagsledningen.
KRISTIAN EIKRE
STYRELSELEDAMOT
Född 1977. Nationalitet: Norsk
Kristian Eikre tillträdde som styrelseledamot i BHG i januari 2023. Han har en
magisterexamen i företagsekonomi ("Siviløkonom") från Norges
Handelshøyskole. Han är Co-Head för Ferd Capital och har arbetat hos Ferd AS
sedan 2015. Dessförinnan har han 10 års erfarenhet från Herkules Capital
(tidigare Ferd Private Equity) och tre års erfarenhet som finansanalytiker på
First Securities. Kristian är involverad i flera av Ferds börsnoterade och privata
investeringar, inklusive BHG, Fjord Line, Benchmark Holdings, Aibel och Boozt.
Kristian är för närvarande styrelseledamot i Fjord Line, Benchmark Holdings och
Aibel.
Kristian Eikre äger inga aktier eller teckningsoptioner i BHG.
Kristian Eikre är oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen men
beroende gentemot större aktieägare.
MIKAEL OLANDER
STYRELSELEDAMOT
Född 1963. Nationalitet: Svensk
Mikael Olander tillträdde som styrelseledamot i BHG i maj 2023. Han har en
Master of Business Administration från UCLA Anderson School of
Management. Mikael OIander har under merparten av sitt yrkesliv innehaft
seniora positioner inom detaljhandel och e-handel, såsom Business Area
Manager på Egmont (1995-1999), verkställande direktör på CDON Group
(2000-2011), verkställande direktör på BHG (2012-2019) och olika andra
seniora positioner på BHG (2019-2023). Han är för närvarande styrelseledamot i
WeSports, Pölder Sport, Flowin, Icaniwill samt Bikelease Sweden.
Mikael Olander äger, via bolag, 8 921 686 aktier i BHG.
Mikael Olander är oberoende gentemot större aktieägare men beroende
gentemot bolaget och bolagsledningen.
===== SIDA 86 =====
2025
BHG GROUP 2025 86
PERNILLE FABRICIUS
STYRELSELEDAMOT
Född 1966. Nationalitet: Dansk
Pernille Fabricius tillträdde som styrelseledamot i BHG 2024. Sedan 2023 är
hon Group CFO och styrelseledamot i ORG-Group, London, samt
styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet i MT Højgaard sedan 2014.
Hon är även styrelseledamot i GreenGo Energy sedan 2022 och i Basico,
Danmark, sedan 2024.
Pernille Fabricius har en magisterexamen i redovisning, bokföring och
handelsrätt samt en MBA från CBS, en magisterexamen i finans och en
juristexamen i europeisk rätt från universitetet i Leicester. Under sin karriär har
hon innehaft seniora positioner inom bolagsledning och finans, såsom EVP
Transformation and Strategy på NNIT (2020–2023), VD på John Guest Group
(2016–2020), Group CFO på Getinge Group (2015–2016), Group CFO och
styrelseledamot i Topaz Energy Marine (2014–2015), Global CFO på Damco
Group (2012–2014), CEO på Tryghedsgruppen (2012), Group CFO och COO på
TMF Group (2005–2012), CFO på GN Netcom (2001–2005), SVP på ISS Group
(1994–2001) och revisor på Arthur Andersen (1988–1994). Hon har även varit
styrelseledamot och ordförande i revisionsutskottet i Brdr. Hartmann (2022–
2023), K3 (2022–2024), Met (2023–2025), SteelSeries (2021–2022), Gabriel
(2016–2022), Royal Greenland (2012–2021) och Netcompany (2017–2020).
Egna och närståendes innehav: Pernille Fabricius äger inga aktier och inga
teckningsoptioner i bolaget.
Pernille Fabricius är oberoende gentemot större aktieägare och oberoende
gentemot bolaget och bolagsledningen.
JOANNA HUMMEL
STYRELSELEDAMOT
Född 1975. Nationalitet: Svensk
Joanna Hummel tillträdde som styrelseledamot i BHG 2022. Hon arbetar på
Apotea i rollen som CGO – Cheif Growth Officer och hon har även externt
styrelseuppdrag för Viva Wine Group AB (publ). Joanna Hummel har en
magisterexamen i företagsekonomi från Stockholms universitet. Hon har under
merparten av sitt yrkesliv innehaft nyckelpositioner inom detaljhandel, såsom
General Manager Northern Europe på Zalando SE (2021-2023), Managing
Director på Afound (H & M Hennes & Mauritz AB) (2019-2021), Chief Executive
Officer på Lyko Group AB (publ) (2017-2018), Axstores (Axel Johnson
International AB) (2007-2017) primärt i rollen som Chief Financial Officer på
KICKS Kosmetikkedjan AB (2011-2017) och revisor på Ernst & Young Sweden
AB (1998-2007).
Joanna Hummel äger 21 585 aktier och inga teckningsoptioner i bolaget.
Joanna Hummel är oberoende gentemot större aktieägare och oberoende
gentemot bolaget och bolagsledningen.
===== SIDA 87 =====
2025
BHG GROUP 2025 87
NEGIN YEGANEGY
STYRELSELEDAMOT
Född 1981 Nationalitet: Brittisk
Negin Yeganegy tillträdde som styrelseledamot i BHG i maj 2023.
År 2024 utsågs hon av Pembroke VCT och fungerar som icke-anställd
styrelseledamot och rådgivare till VD:n på Heist. Hon är även grundare och VD
för The Assembly Ventures, ett Angel Syndicate och investerarnätverk med
fokus på konsument- och konsumentteknik.
Negin Yeganegy har en Master of Science från University of London samt en
Executive Master of Business från London Business School. Under större delen
av sin karriär har hon innehaft seniora positioner inom online-detaljhandel,
digital strategi och teknikhantering, såsom Digital and Commercial Advisor på
Chloé (april-maj 2020), Group E-commerce Director på Yoox Net-a-porter
Group (2014-2020), Client Principal and Retail Lead på ThoughtWorks (2007-
2014), icke-anställd styrelseledamot på Goodiebox (2020-2023) och
verkställande direktör på Perfect Moment (2020-2024).
Negin Yeganegy äger inga aktier i BHG.
Negin Yeganegy är oberoende gentemot större aktieägare och oberoende
gentemot bolaget och bolagsledningen.
===== SIDA 88 =====
2025
BHG GROUP 2025 88
v
683
miljoner i kassaflöde från rörelsen
===== SIDA 89 =====
2025
BHG GROUP 2025 89
LEDNINGEN
GUSTAF ÖHRN
VD OCH KONCERNCHEF
Född 1967. Anställd sedan 2022. Nationalitet: Svensk
Tidigare erfarenheter: Gustaf Öhrn har under merparten av sitt yrkesliv varit VD
för detaljhandelsföretag och varumärken såsom exempelvis Åhlens, Stadium
J.Lindeberg mfl samt haft ledande befattningar inom H&M.
Utbildning: Gustaf Öhrn har studerat motsvarande en fil. kand. i Ekonomi på
Uppsalas och Stockholms Universitet.
Styrelsebefattning: Styrelseordförande i Brav AS
Egna och närståendes innehav: Gustaf Öhrn äger, via bolag, 10 000 aktier samt
47 000 aktier privat i bolaget och 1 898 654 teckningsoptioner (direkt och
genom bolag).
BANK BERGSTRÖM
CHEF FÖR SEGMENT PREMIUM LIVING
Född 1984. Anställd sedan 2022. Nationalitet: Svensk
Tidigare erfarenheter: Bank Bergström är vd för BHG Groups dotterbolag
Nordic Nest sedan 2017. Bank har en bakgrund från bland annat Media Markt
där han under sju år innehade roller såsom Sales Manager, Store Manager och
Head of Sales Operations.
Utbildning: Ekonomprogrammet vid Mälardalens Universitet.
Styrelsebefattning: Styrelseledamot i SignMax AB. Styrelseledamot i Voyado
Egna och närståendes innehav: Bank Bergström äger 106 000 aktier och
300 000 teckningsoptioner i bolaget.
JOHAN ENGSTRÖM
CHEF FÖR SEGMENT VALUE HOME
Född 1966. Anställd sedan 2025.
Nationalitet: Svensk
Tidigare erfarenheter: Johan Engström var tidigare VD för LEKIA. Dessförinnan
har han varit VD för Brafab och VD för BRIO leksaker.
Utbildning: Executive MBA från Lunds universitet.
Egna och närståendes innehav: Johan Engström äger 18 706 aktier och 102 947
teckningoptioner i bolaget.
===== SIDA 90 =====
2025
BHG GROUP 2025 90
JESPER FLEMME
FINANSCHEF
Född 1979. Anställd sedan 2016. Nationalitet: Svensk
Tidigare erfarenheter: Jesper Flemme var tidigare koncernredovisningschef för
CDON Group, sedermera Qliro Group. Dessförinnan arbetade han som konsult
på Addedo och inom revision på Deloitte.
Utbildning: Jesper Flemme har en master i ekonomi från Lunds Universitet.
Styrelsebefattning: Styrelseledamot i J. Flemme Invest AB.
Egna och närståendes innehav: Jesper Flemme äger, via bolag, 35 000 aktier
och 500 000 teckningsoptioner i bolaget.
MIKAEL HAGMAN
VICE VD OCH CHEF FÖR SEGMENTET HOME IMPROVEMENT
Född 1968. Anställd sedan 2017. Nationalitet: Svensk
Tidigare erfarenheter: Mikael Hagman övergick per den 1 oktober 2022 från
rollen som COO och chef för segment DIY till nuvarande positioner. Grundade
Vitvaruexperten.com 2015 och har sedan bolaget förvärvades av BHG 2017
fortsatt utveckla verksamheten framgångsrikt. Var dessförinnan vd för Media
Markt Nordic 2007–2013 och landschef för Sony Sverige och Finland 1999–
2006.
Utbildning: IHM Business School.
Styrelsebefattning: Styrelseordförande i Mikael Hagman AB och Greasy Lake
AB samt styrelseledamot i Wesports Scandinavia AB.
Egna och närståendes innehav: Mikael Hagman äger 30 000 aktier och
1 000 000 teckningsoptioner i bolaget.
MARTIN LEO
GROUP CTO
Född 1974. Anställd sedan 2022. Nationalitet: Svensk
Tidigare erfarenheter: Martin Leo har lång erfarenhet från ledande befattningar
och internationella strategiska initiativ. Under större delen av sitt yrkesliv har
han drivit lösningsutveckling och digital affärstransformation. Martin började sin
karriär som konsult hos Accenture i Stockholm och Sydney.
Utbildning: Magisterexamen i Technology Management från Lunds universitet
och LTH.
Styrelsebefattning: Styrelseordförande i Consistent AB.
Egna och närståendes innehav: Martin Leo äger 80 000 aktier genom bolag
och 200 000 teckningsoptioner privat.
===== SIDA 91 =====
2025
BHG GROUP 2025 91
JOSEFINE COLLIANDER
CHEFSJURIST
Född 1986. Anställd sedan 2025.
Nationalitet: Svensk
Tidigare erfarenheter: Innan Josefine Colliander började på BHG Group var hon
Head of Legal på Planhat, ett snabbväxande B2B SaaS-bolag. Hon har en
gedigen juridisk bakgrund inom tech- och finanssektorn, med erfarenhet som
General Counsel på fintechbolaget Zmarta Group samt juridiska roller på Solid
Försäkring och Länsförsäkringar.
Utbildning: Juris kandidatexamen (jur.kand) med inriktning mot
förmögenhetsrätt från Lunds universitet.
Egna och närståendes innehav: Josefine Colliander äger 4 000 aktier i bolaget.
===== SIDA 92 =====
2025
BHG GROUP 2025 92
10,6
Mdkr i nettoomsättning
===== SIDA 93 =====
Räkningar
===== SIDA 94 =====
2025
BHG GROUP 2025 94
Koncernens resultaträkning
2025-01-01 2024-01-01
(Mkr) Not 2025-12-31 2024-12-31
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 4 10 582,9 9 962,5
Ö
vriga rörelseintäkter 10 83,5 32,7
10 666,4 9 995,2
Rörelsens kostnader
Handelsvaror 17 -7 900,0 -7 537,4
Personalkostnader 8, 9 -864,8 -861,1
Övriga externa kostnader 7, 27 -1 082,2 -1 121,3
Övriga rörelsekostnader 10 -5,0 -15,3
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella anläggningstillgångar 14, 15 -427,7 -903,0
-10 279,6 -10 438,1
Rörelseresultat 386,7 -442,9
Finansiella poster
Finansiella intäkter 11 22,0 18,6
Finansiella kostnader 11, 21 -150,9 -212,5
-128,9 -193,9
Resultat före skatt 257,8 -636,8
Skatter
Skatt på årets resultat 12 -54,3 -3,3
ÅRETS RESULTAT 203,5 -640,1
Hänförligt till:
Moderbolagets ägare 145,3 -678,8
Innehav utan bestämmande inflytande 58,2 38,7
ÅRETS RESULTAT 203,5 -640,1
Resultat per aktie, före utspädning (kronor) 13 0,81 -3,79
Resultat per aktie, efter utspädning (kronor) 13 0,81 -3,79
===== SIDA 95 =====
2025
BHG GROUP 2025 95
Koncernens rapport över totalresultat
2025-01-01 2024-01-01
(Mkr) Not 2025-12-31 2024-12-31
Årets resultat 203,5 -640,1
Övrigt totalresultat
Poster som senare kan omklassificeras till årets resultat
Årets omräkningsdifferenser -77,5 36,7
13, 20 -77,5 36,7
ÅRETS TOTALRESULTAT 126,0 -603,4
Hänförligt till:
Moderbolagets ägare 80,3 -647,8
Innehav utan bestämmande inflytande 45,7 44,3
ÅRETS TOTALRESULTAT 126,0 -603,4
===== SIDA 96 =====
2025
BHG GROUP 2025 96
Koncernens rapport över finansiell ställning
(Mkr) Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 14
Utvecklingsutgifter 284,0 282,2
Varumärken 1 626,7 1 629,1
Kundrelationer 333,0 427,4
G
oodwill 5 632,0 5 641,1
Övriga immateriella anläggningstillgångar 1,7 1,1
7 877,5 7 980,9
Materiella anläggningstillgångar 15
Inventarier 57,6 55,9
Leasingtillgångar 624,9 555,6
Byggnader och mark 19,5 20,3
Förbättringsutgifter på annans fastighet 37,6 32,3
739,6 664,2
Finansiella anläggningstillgångar
Övriga finansiella anläggningstillgångar 9,6 9,2
Långfristig räntebärande fordran - 7,7
9,6 16,9
Uppskjuten skattefordran 12 34,0 76,1
Summa anläggningstillgångar 8 660,7 8 738,1
Omsättningstillgångar
Varulager 17
Färdiga varor och handelsvaror 1 013,0 1 063,1
Förskott till leverantörer 25,1 39,5
1 038,1 1 102,6
K
ortfristiga fordringar
Kundfordringar 18 188,8 152,2
Övriga fordringar, ej räntebärande 97,5 108,4
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 249,0 236,2
535,2 496,8
Likvida medel 27 300,5 451,3
300,5 451,3
Tillgångar som innehas till försäljning 6 - 106,0
- 106,0
Summa omsättningstillgångar 1 873,8 2 156,6
SUMMA TILLGÅNGAR 10 534,5 10 894,7
===== SIDA 97 =====
2025
BHG GROUP 2025 97
För information om ställda säkerheter och eventualförpliktelser, se not 26.
(Mkr) Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 20
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Aktiekapital 5,4 5,4
Övrigt tillskjutet kapital 6 563,5 6 563,5
Reserver 11,3 76,3
Balanserat resultat inkl årets resultat -715,0 - 856,1
5 865,1 5 789,0
Innehav utan bestämmande inflytande
Innehav utan bestämmande inflytande 215,7 195,8
Summa eget kapital 6 080,8 5 984,8
Långfristiga skulder 27
Räntebärande
Skulder till kreditinstitut 21 1 297,4 1 496,2
Långfristiga leasingskulder 28 417,2 374,3
Förvärvsrelaterade räntebärande skulder 25, 27 150,6 198,6
Övriga långfristiga räntebärande skulder 85,0 172,1
1 950,2 2 241,3
Ej räntebärande
Uppskjuten skatteskuld 12 430,2 450,0
Övriga avsättningar 23 24,3 29,0
454,4 479,0
Summa långfristiga skulder 2 404,6 2 720,3
Kortfristiga skulder 27
Räntebärande
Kortfristiga leasingskulder 28 205,0 233,1
Förvärvsrelaterade räntebärande skulder 25, 27 85,4 149,4
Övriga kortfristiga räntebärande skulder 90,4 85,0
380,8 467,5
Ej räntebärande
Förskott från kunder 142,6 141,3
Leverantörsskulder 845,0 893,8
Aktuella skatteskulder 1,0 -
Övriga skulder 22 310,2 290,4
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 369,5 348,2
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 6 - 48,5
1 668,3 1 722,1
Summa kortfristiga skulder 2 049,1 2 189,6
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 10 534,5 10 894,7
===== SIDA 98 =====
2025
BHG GROUP 2025 98
Koncernens rapport över förändringar i
eget kapital
(Mkr) Not
Aktie-
kapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Omräknings-
reserv
Balanserade
vinstmedel ink.
årets resultat Summa
Innehav utan
bestäm-
mande
inflytande
Totalt
eget
kapital
Ingående eget kapital 1 januari
2024 5,4 6 563,5 45,2 -271,5 6 342,6 167,4 6 510,0
Årets totalresultat
Årets resultat - - - -678,8 -678,8 38,7 -640,1
Övrigt totalresultat - - 31,0 - 31,0 5,6 36,7
- - 31,0 -678,8 -647,8 44,3 -603,4
Transaktioner med ägare
Teckningsoptioner 8 - - - 1,5 1,5 - 1,5
Omvärdering av skulder till innehav
utan bestämmande inflytande 24 - - - 34,8 34,8 - 34,8
Utdelning till innehav utan
bestämmande inflytande - - - -1,3 -1,3 -16,0 -17,2
Transaktioner med innehav utan
bestämmande inflytande - - - 59,1 59,1 - 59,1
- - - 94,2 94,2 -16,0 78,2
Utgående eget kapital 31 december
2024 5,4 6 563,5 76,3 -856,1 5 789,0 195,8 5 984,8
Årets totalresultat
Årets resultat - - - 145,3 145,3 58,2 203,5
Övrigt totalresultat - - -65,0 - -65,0 -12,5 -77,5
- - -65,0 145,3 80,3 45,7 126,0
Transaktioner med ägare
Teckningsoptioner 8 - - - 2,5 2,5 - 2,5
Omvärdering av skulder till innehav
utan bestämmande inflytande 24 - - - 21,9 21,9 - 21,9
Utdelning till innehav utan
bestämmande inflytande - - - - - -26,8 -26,8
Transaktioner med innehav utan
bestämmande inflytande 5 - - - -28,6 -28,6 1,0 -27,6
- - - -4,2 -4,2 -25,8 -30,0
Utgående eget kapital 31 december
2025 5,4 6 563,5 11,3 -715,0 5 865,1 215,7 6 080,8
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
===== SIDA 99 =====
2025
BHG GROUP 2025 99
Koncernens rapport över kassaflöden
* Likvida medel vid utgången av 2024 inkluderar kassa i avyttringsgrupp om 21,8 Mkr.
2025-01-01 2024-01-01
(Mkr) Not 2025-12-31 2024-12-31
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt 257,8 -636,8
Å
terläggning finansnetto 139,3 161,1
Justering för ej kassaflödespåverkande poster 29 360,1 905,2
Betald inkomstskatt -12,7 -32,4
744,5 397,1
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) av varulager 67,6 173,2
Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar -56,8 29,1
Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder -41,4 -28,1
Ökning (+)/minskning (-) av övriga kortfristiga skulder -31,0 85,9
-61,6 260,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten 682,9 657,2
Investeringsverksamheten
Investeringar i verksamheter 5 -143,6 -49,9
Avyttring av rörelse 56,3 74,9
Investeringar i materiella anläggningstillgångar 15 -25,1 - 18,7
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 15 2,6 11,3
Investeringar i immateriella anläggningstillgångar 14 -115,8 -116,3
Avyttring av immateriella anläggningstillgångar 14 - 1,3
Investeringar i finansiella anläggningstillgångar -0,1 -0,0
Erhållen ränta 20,3 19,9
Kassaflöde från/till investeringsverksamheten -205,4 -77,6
Finansieringsverksamheten
Emission av teckningsoptioner 0,2 -
Transaktioner med innehav utan bestämmande inflytande 27,0 0,0
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande -26,8 -17,2
Utdelning 0,4 -
Upptagna lån 27, 30 202,1 500,0
Amortering av lån 27, 30 -400,0 -500,0
Amortering av leasingskuld 28 -264,8 -284,9
Betald ränta -157,4 -175,2
Kassaflöde från/till finansieringsverksamheten -619,3 -477,4
Förändring likvida medel -141,8 102,2
Likvida medel vid årets början 473,0 370,3
Valutakursdifferens i likvida medel -30,7 0,6
Likvida medel vid årets slut* 30 300,5 473,0
===== SIDA 100 =====
2025
BHG GROUP 2025 100
Moderbolagets resultaträkning
Årets totalresultat sammanfaller med årets resultat både för aktuellt räkenskapsår och för jämförelseåret.
2025-01-01 2024-01-01
(Mkr) Not 2025-12-31 2024-12-31
Rörelsens intäkter
Nettoomsättning 4 12,4 11,3
12,4 11,3
Rörelsens kostnader
Personalkostnader 8, 9 -68,6 -49,2
Övriga externa kostnader 7, 28 -11,4 -22,5
Av- och nedskrivningar av materiella och immateriella
anläggningstillgångar 14, 15 -0,1 -0,2
-80,1 -71,9
Rörelseresultat -67,7 -60,6
Finansiella poster
Finansiella intäkter 11 99,5 91,5
Finansiella kostnader 11, 21 -127,1 -161,1
-27,6 -69,6
Resultat efter finansiella poster -95,3 -130,1
Bokslutsdispositioner
Förändring av periodiseringsfond 20 - -
Erhållna koncernbidrag 83,4 45,0
83,4 45,0
Resultat före skatt -11,9 -85,1
Skatter
Skatt på årets resultat 12 -2,9 2,9
ÅRETS TOTALRESULTAT -14,8 -82,3
===== SIDA 101 =====
2025
BHG GROUP 2025 101
Moderbolagets balansräkning
(Mkr) Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 14
Utvecklingsutgifter 0,1 0,3
Övriga immateriella anläggningstillgångar - 0,0
0,1 0,3
Finansiella anläggningstillgångar
Andelar i koncernföretag 16 3 678,3 3 678,3
Fordringar på koncernföretag 4 564,5 4 764,5
Långfristig räntebärande fordran - 7,7
8 242,8 8 450,5
Uppskjuten skattefordran 12 0,8 0,2
Summa anläggningstillgångar 8 243,7 8 450,9
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Fordringar hos koncernföretag 149,2 125,7
Övriga fordringar 5,6 4,3
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 19 1,3 1,4
156,0 131,4
Likvida medel 27
Likvida medel 10,7 2,8
10,7 2,8
Summa omsättningstillgångar 166,7 134,2
SUMMA TILLGÅNGAR 8 410,4 8 585,1
===== SIDA 102 =====
2025
BHG GROUP 2025 102
(Mkr) Not 2025-12-31 2024-12-31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 20
Bundet eget kapital
Aktiekapital 5,4 5,4
5,4 5,4
Fritt eget kapital
Överkursfond 6 563,5 6 563,5
Balanserat resultat 3,6 83,5
Årets resultat -14,8 -82,3
6 552,2 6 564,7
Summa eget kapital 6 557,6 6 570,1
Långfristiga skulder 21
Skulder till kreditinstitut 1 297,4 1 496,2
Skulder till koncernföretag 460,0 450,0
Övriga långfristiga räntebärande skulder 4,6 9,1
Summa långfristiga skulder 1 761,9 1 955,3
Kortfristiga skulder
Övriga avsättningar 3,0 1,0
Leverantörsskulder 3,1 0,9
Skulder till koncernföretag 24,9 6,7
Övriga skulder 1,1 1,1
U
pplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 54,2 45,4
Övriga kortfristiga räntebärande skulder 4,6 4,6
Summa kortfristiga skulder 90,9 59,7
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 410,4 8 585,1
===== SIDA 103 =====
2025
BHG GROUP 2025 103
Moderbolagets rapport över förändringar i
eget kapital
Bundet eget
kapital
(Mkr) Not Aktiekapital
Överkurs-
fond
Balanserat
resultat
Årets
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående eget kapital 1 januari 2024 5,4 6 563,5 151,1 -68,9 6 651,0
Årets totalresultat
Disposition av resultatet enligt beslut av
årsstämman - - -68,9 68,9 -
Årets resultat - - - -82,3 -82,3
- - -68,9 -13,4 -82,3
Tillskott från och värdeöverföring till koncernens ägare
Teckningsoptioner 8 - - 1,3 - 1,3
- - 1,3 - 1,3
Utgående eget kapital 31 december 2024 5,4 6 563,5 83,5 -82,3 6 570,1
Årets totalresultat
Disposition av resultatet enligt beslut av
årsstämman - - -82,3 82,3 -
Årets resultat - - - -14,8 -14,8
- - -82,3 67,5 -14,8
Tillskott från och värdeöverföring till koncernens ägare
Teckningsoptioner 8 - - 2,3 - 2,3
- - 2,3 - 2,3
Utgående eget kapital 31 december 2025 5,4 6 563,5 3,6 -14,8 6 557,6
Fritt eget kapital
===== SIDA 104 =====
2025
BHG GROUP 2025 104
Moderbolagets rapport över kassaflöden
2025-01-01 2024-01-01
(Mkr) Not 2025-12-31 2024-12-31
Den löpande verksamheten
Resultat före skatt -11,9 -85,1
Återläggning finansnetto 33,6 58,1
Justering för ej kassaflödespåverkande poster 29 -83,8 -30,7
Betald inkomstskatt -1,8 -0,9
-63,8 -58,6
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (-)/minskning (+) av övriga kortfristiga fordringar 219,7 -22,2
Ökning (+)/minskning (-) av leverantörsskulder 2,2 -6,8
Ökning (+)/minskning (-) av övriga kortfristiga skulder 36,1 10,0
257,9 -19,1
Kassaflöde från den löpande verksamheten 194,1 -77,7
Investeringsverksamheten
Erhållen ränta 99,5 91,5
Kassaflöde från/till investeringsverksamheten 99,5 91,5
Finansieringsverksamheten
Upptagna lån 27, 30 200,0 500,0
Amortering av lån -400,0 -500,0
Erhållna koncernbidrag 45,0 90,0
Betald ränta -130,6 -143,8
Kassaflöde från/till finansieringsverksamheten -285,6 -53,8
Förändring likvida medel 8,0 -39,9
Likvida medel vid årets början 2,8 42,5
Valutakursdifferens i likvida medel -0,1 0,3
Likvida medel vid årets slut 10,7 2,8
===== SIDA 105 =====
Noter
===== SIDA 106 =====
2025
BHG GROUP 2025 106
Noter
NOT 1 ALLMÄN INFORMATION
BHG är Nordens ledande onlineaktör och en av Europas
starkaste aktörer inom gör-det-själv och heminredning med
över 1,7 miljoner produkter. Norden utgör vår kärnmarknad,
samtidigt som vi bygger vidare på vår europeiska position och
växer på utvalda asiatiska marknader.
Vår starka position på dessa marknader gör oss till en av
Europas största onlineaktör inom våra tre segment Home
Improvement, Value Home och Premium Living. I Gruppen
ingår över 100 onlinedestinationer, såsom
www.bygghemma.se, www.nordicnest.se, www.svenssons.se
och www.trademax.se. Vi erbjuder marknadens ledande
utbud av välkända externa och egna varumärken.
Home Improvement erbjuder kunder ett av marknadens
bredaste och mest relevanta sortiment inom gör-det-själv.
Kundvärdet skapas genom tillgänglighet, valfrihet och
konkurrenskraftiga priser. Detta möjliggörs genom
prismatchning och en dropshipbaserad modell med låg
kapitalbindning och en växande andel egna varumärken.
Sverige är den största marknaden och utgjorde 70 % av
affärsområdets omsättning under 2025. Det ledande
varumärket i Home Improvement är Bygghemma.
Value Home erbjuder prisvärda möbler med hög
funktionalitet och modern design, vilket ger kunden mer
värde för pengarna. Kunderbjudandet bygger på
konkurrenskraftiga priser utan att kompromissa på kvalitet
eller leveransupplevelse. Detta möjliggörs genom en
valueorienterad affärsmodell baserad på egna varumärken,
storskaliga inköp, låg kapitalbindning och en effektiv lager-
och logistikstruktur som säkerställer kostnadseffektivitet
genom hela kedjan. Försäljning till kunder från länder utanför
Norden utgjorde under 2025 41 % av affärsområdets
omsättning.
Premium Living tillgängliggör skandinavisk design för en
global kundbas. Kundvärdet ligger i exklusivitet, design och
trygghet i köpupplevelsen. Detta möjliggörs av en
affärsmodell som fokuserar på starka externa varumärken och
en växande andel egna varumärken, internationell räckvidd
och en kundupplevelse präglad av hög servicenivå.
Försäljning till kunder från länder utanför Norden utgjorde
under 2025 38 % av Premium Livings omsättning. Det
ledande varumärket i affärsområdet är Nordic Nest.
BHG Group AB (publ) är sedan den 27 mars 2018 noterat
på Nasdaq Stockholm (MidCap). För information om bolagets
ägare se avsnitt ”Aktien”.
Denna årsredovisning har den 7 april 2026 godkänts av
styrelsen och verkställande direktören för offentliggörande.
Koncernens resultaträkning, rapport över totalresultat,
rapport över finansiell ställning och moderbolagets resultat-
och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman
den 5 maj 2026.
NOT 2 REDOVISNINGS- OCH VÄRDERINGSPRINCIPER
2.1 Överensstämmelse med normgivning och lag
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med IFRS
redovisningsstandarder utgivna av International Accounting
Standards Board (IASB) samt tolkningsuttalanden från
International Financial Reporting Interpretations Committee
(IFRIC) sådana som de antagits av EU. Rekommendationen
RFR 1 Kompletterande redovisningsregler för koncerner
utgiven av Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering
har likaledes tillämpats vid upprättandet av denna
koncernredovisning.
Moderföretaget tillämpar samma redovisningsprinciper
som koncernen utom i de fall som anges nedan under
avsnittet ”Moderföretagets redovisningsprinciper”.
Moderföretagets funktionella valuta är svenska kronor som
även utgör rapporteringsvalutan för moderföretaget och för
koncernen. Det innebär att de finansiella rapporterna
presenteras i svenska kronor. Samtliga belopp är, om inte
annat anges, avrundade till närmaste miljontal.
De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i
koncernens finansiella rapporter.
2.1.1 Upplysningar om sådana IFRS redovisningsstandarder eller
tolkningsuttalanden som trätt ikraft under 2025
Inga av de nya eller ändrade standarder och tolkningar som
trätt i kraft från och med 1 januari 2025 har haft någon
väsentlig effekt på koncernens finansiella rapporter för 2025.
2.1.2 Nya IFRS som ännu inte börjat tillämpas
IASB har gett ut en ny standard för hur räkningarna i de
finansiella rapporterna ska utformas i form av IFRS 18
Presentation and Disclosure in Financial Statements.
Standarden ska tillämpas från och med 1 januari 2027, vilket
innebär att koncernens första finansiella rapport enligt IFRS
18 kommer att bli delårsrapporten för det första kvartalet
2027. Jämförelseåret 2026 kommer då att räknas om enligt
IFRS 18. Standarden har dock ännu inte antagits av EU. IFRS
18 förändrar främst tre nyckelområden: strukturen på
resultaträkningen, införandet av upplysningar om så kallade
”management-defined performance measures” (MPM) samt
vägledning för när poster ska slås ihop eller redovisas separat i
räkningar eller noter.
IFRS 18 anger att resultaträkningen ska delas in nya
kategorier i form av rörelseverksamheten,
investeringsverksamheten respektive
finansieringsverksamheten. Det införs också krav på vissa nya
summarader. Vidare ställs krav på att nyckeltal som uppfyller
definitionen av MPM ska redovisas samlat i en not till
årsredovisningen.
BHG har under 2025 påbörjat analysen av effekterna av
IFRS 18 för koncernens finansiella rapporter. Bland annat har
det noterats att förändringar i verkligt värde av villkorade
köpeskillingar under IFRS 18 måste redovisas i rörelsen istället
för att ingå bland finansiella poster i enlighet med koncernens
nuvarande redovisningsprinciper. Några av koncernens
befintliga nyckeltal uppfyller definitionen av ett MPM och
koncernen kommer därmed under IFRS 18 behöva lämna
upplysningar om dessa i not. Arbetet med att analysera
effekterna av IFRS 18 kommer fortsätta under 2026.
===== SIDA 107 =====
2025
BHG GROUP 2025 107
IASB har också gjort tillägg till IFRS 9 Finansiella
instrument rörande när finansiella skulder (exempelvis
leverantörsskulder) ska bokas bort då de regleras med en
elektronisk överföring. Ändringarna förtydligar att en
finansiell skuld som generell princip endast får bokas bort
först på likviddagen, det vill säga i samband med att de likvida
medlen har nått mottagaren. Det har dock införts ett
undantag från den generella regeln som möjliggör tidigare
bortbokning av en skuld än på likviddagen, givet att vissa
villkor är uppfyllda. Valet att applicera undantaget görs
individuellt för varje elektroniskt betalningssystem. Effekterna
av ändringarna för BHG bedöms inte väsentliga eftersom
majoriteten av koncernens betalningar görs via elektroniska
system som uppfyller villkoren för tidigare bortbokning.
Ändringarna träder i kraft från och med den 1 januari 2026
och har antagits av EU.
I övrigt väntas inga av de IFRS redovisningsstandarder eller
IFRIC-tolkningar som ännu inte har trätt i kraft ha någon
väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter.
Inga av de nya eller ändrade IFRS redovisningsstandarder
eller IFRIC-tolkningar som träder i kraft under kommande
räkenskapsår har förtidsstillämpats vid upprättandet av dessa
finansiella rapporter. Nyheter eller ändringar med framtida
tillämpning planeras inte att tillämpas i förtid.
2.2 Rörelsesegmentrapportering
BHG Groups verksamhet är indelad i tre rörelsesegment:
• Home Improvement. Omfattar siter som vänder sig till
nordiska ”gör-det-själv” kunder såsom Bygghemma,
Taloon, Golvpoolen, Nordiska Fönster, Outlet1, Hafa och
Hylte Jakt & Trädgård.
• Value Home. Omfattar siter med sortiment för hemmet
inriktat mot prismedvetna europeiska kunder, såsom
Trademax, Chilli, Furniture 1, Furniturebox, Hemfint, Arc E-
Commerce och Trendrum.
• Premium living. Omfattar siter med sortiment av
premiumprodukter inom skandinavisk design, såsom
Nordic Nest, KitchenTime och Svenssons i Lammhult.
2.3 Konsolideringsprinciper och rörelseförvärv
2.3.1 Rörelseförvärv
Dotterföretag redovisas enligt förvärvsmetoden.
Transaktionsutgifter, med undantag av transaktionsutgifter
som är hänförliga till emission av eget kapitalinstrument eller
skuldinstrument, som uppkommer redovisas direkt i årets
resultat.
I de fall förvärvet inte avser 100 % av dotterföretaget
uppkommer innehav utan bestämmande inflytande. Vid
förvärv där innehavaren utan bestämmande inflytande har en
option att sälja sitt aktieinnehav till koncernen vid en framtida
tidpunkt, redovisar dock koncernen inte något innehav utan
bestämmande inflytande eftersom den skuld som ska
redovisas för den utställda optionen (se avsnitt 2.3.3 nedan)
bokas mot innehav utan bestämmande inflytande i eget
kapital per förvärvstillfället. Det finns två alternativ att
redovisa innehav utan bestämmande inflytande. Dessa två
alternativ är att redovisa innehav utan bestämmande
inflytandes andel av proportionella nettotillgångar alternativt
att innehav utan bestämmande inflytande redovisas till
verkligt värde, vilket innebär att innehav utan bestämmande
inflytande har andel i goodwill. Koncernen redovisar innehav
utan bestämmande inflytandes andel av proportionella
nettotillgångar.
2.3.2 Förvärv och försäljning till och från innehav utan
bestämmande inflytande
Förvärv från innehav utan bestämmande inflytande redovisas
som en transaktion inom eget kapital, d.v.s. mellan
moderföretagets ägare (inom balanserade vinstmedel) och
innehav utan bestämmande inflytande. Därför uppkommer
inte goodwill i dessa transaktioner. Förändringen av innehav
utan bestämmande inflytande baseras på dess proportionella
andel av nettotillgångar.
På motsvarande sätt redovisas en försäljning till
innehavare utan bestämmande inflytande som en transaktion
inom eget kapital under förutsättning att BHG Group inte
förlorar kontroll över verksamheten till följd av försäljningen.
2.3.3 Säljoptioner och köpoptioner att förvärva innehav utan
bestämmande inflytande
I samband med förvärv har koncernen ställt ut optioner till
innehavare utan bestämmande inflytande som ger dessa rätt
att kräva att koncernen köper deras innehav vid en framtida
tidpunkt. Koncernen innehar i vissa fall även köpoptioner som
ger BHG rätten att vid en framtida tidpunkt köpa innehav
utan bestämmande inflytande. Utställda säljoptioner till
innehavare utan bestämmande inflytande ger upphov till en
finansiell skuld, vilken värderas till det diskonterade nuvärdet
av det bedömda framtida lösenbeloppet. Skuldens värde
reducerar innehav utan bestämmande inflytande i
koncernens eget kapital, då andelarna anses förvärvade. I
efterföljande perioder redovisar koncernen således inte något
innehav utan bestämmande inflytande för dessa enheter och
resultatet hänförs i sin helhet till moderföretagets aktieägare.
Eventuella omvärderingar av skulderna redovisas direkt i eget
kapital.
Utdelning som lämnas till innehavare utan bestämmande
inflytande för vilka innehavet bokats bort i enlighet med ovan,
redovisas trots det som ”Utdelning till innehavare utan
bestämmande inflytande” i koncernens rapport över
förändringar i eget kapital. Utdelningen redovisas då mot
eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare.
2.4 Intäkter från försäljning av varor
Intäkter från försäljning av varor via e-handelsplattformar och
showrooms redovisas vid en tidpunkt, vilket vanligtvis är då
varan överlämnas till oberoende transportombud eftersom
det är vid denna tidpunkt kontrollen över varorna överförs.
Intäkterna redovisas efter avdrag för mervärdesskatt, rabatter
samt en förväntad returgrad. Den huvudsakliga försäljningen
görs till konsumenter som, beroende på land, oftast har
lagstadgad ångerrätt vid distanshandel. Samtidigt som det
görs ett avdrag från intäkten för förväntade returer av varor
görs det även ett avdrag från kostnad för sålda varor som
motsvarar kostnaden för de varor som förväntas erhållas i
retur. Intäktsreduktionen för förväntad returgrad redovisas
som en skuld för returer bland ”Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter” i rapporten över finansiell ställning,
medan det redovisas en returtillgång som speglar rätten att få
tillbaka varorna bland ”Förutbetalda kostnader och upplupna
===== SIDA 108 =====
2025
BHG GROUP 2025 108
intäkter”. Koncernen omprövar sin uppskattning av
förväntade returer vid varje balansdag och uppdaterar
tillgången och skuldens belopp därefter.
2.5 Leasing
Koncernen leasar framförallt lager-, kontors- och
butikslokaler.
För merparten av koncernens leasingavtal används den
marginella låneräntan vid värdering av leasingskulden
eftersom låneavtalens implicita ränta oftast inte lätt kan
fastställas. Den marginella låneräntan återspeglar koncernens
kreditrisk samt respektive avtals leasingperiod, valuta och
kvaliteten på den underliggande tillgången som tänkt
säkerhet. Räntan fastställs utifrån offentligt publicerade
swapräntekurvor i respektive valuta till vilken det läggs en
marginal som speglar koncernens kreditvärdighet och
kvaliteten på den underliggande tillgången som tänkt
säkerhet. I leasingbetalningarna inkluderas:
a) fasta avgifter (inklusive till sin substans fasta avgifter),
efter avdrag för eventuella förmåner i samband med
tecknandet av leasingavtalet som ska erhållas,
b) variabla leasingavgifter som beror på ett index eller ett
pris,
c) belopp som förväntas betalas av koncernen enligt
restvärdes garantier,
d) lösenpriset för en option att köpa koncernen är rimligt
säker på att utnyttja en sådan möjlighet och
e) eventuella straffavgifter som utgår vid uppsägning av
leasingavtalet, om leasingperioden återspeglar att
koncernen kommer att utnyttja en möjlighet att säga
upp leasingavtalet.
Om koncernen är rimligt säker på att utnyttja en möjlighet
att förlänga ett leasingavtal, inkluderas leasingbetalningar för
denna förlängningsperiod i värderingen av skulden. Vid
denna bedömning beaktar koncernen även förekomsten av
betydande förbättringar som gjorts på de hyrda fastigheterna.
För leasingavtal som innehåller flera komponenter –
leasing- och icke-leasingkomponenter – fördelar koncernen
ersättningen enligt avtalet till varje komponent baserat på det
fristående priset. Icke-leasingkomponenter ingår inte i
leasingbetalningarna. Koncernen har i ringa omfattning
omsättningsbaserad hyra. Omsättningsbaserad hyra är en
variabel avgift som inte är baserad på index eller pris och ingår
därför inte i leasingskulden. Omsättningsbaserad hyra
kostnadsförs under den period som hyran avser.
Vid inledningsdatumet redovisas nyttjanderättstillgången
till ett belopp som omfattar:
a) det initialt redovisade värdet för leasingskulden,
b) alla leasingavgifter som betalats vid eller före
inledningsdatumet, efter avdrag för eventuella förmåner
som mottagits i samband med teckningen av
leasingavtalet,
c) eventuella initiala direkta utgifter, och
d) utgifter för återställande av den underliggande
tillgången.
Leasingskulden för koncernens lokaler med hyra som
indexuppräknas beräknas på den hyra som gäller vid
respektive rapportperiods slut. Vid denna tidpunkt justeras
skulden med motsvarande justering av
nyttjanderättstillgångens redovisade värde. På motsvarande
sätt justeras skuldens och tillgångens värde i samband med
att ombedömning sker utav leasingperioden. Detta sker i
samband med att sista uppsägningsdatumet inom tidigare
bedömd leasingperiod för lokalhyresavtal har passerats
alternativt då betydelsefulla händelser inträffar eller
omständigheterna på ett betydande sätt förändras på ett sätt
som är inom koncernens kontroll och påverkar den gällande
bedömningen av leasingperioden.
Betalningar för leasar av lågt värde samt för korttidsleasar
kostnadsförs linjärt över leasingperioden. Leasar av lågt värde
är tillgångar av ett värde i nyskick understigande 50 tkr och
kortidsleasar är leasingavtal som, vid inledningsdatumet, har
en leasingperiod på maximalt 12 månader.
2.6 Finansiella intäkter och kostnader
Finansiella intäkter består av ränteintäkter på investerade
medel och redovisas i resultatet med tillämpning av
effektivräntemetoden.
Finansiella kostnader består av räntekostnader på lån samt
ränta på leasingskulder. Låneutgifter redovisas i resultatet
med tillämpning av effektivräntemetoden.
Valutakursvinster och valutakursförluster redovisas netto,
rörelserelaterade inom rörelseresultatet och finansiella bland
finansiella poster.
Vinster och förluster som uppkommer vid förändring av
verkligt värde på villkorade köpeskillingar redovisas bland
finansiella poster.
2.7 Skatter
Inkomstskatter utgörs av aktuell skatt och uppskjuten skatt.
Inkomstskatter redovisas i årets resultat utom då
underliggande transaktion redovisats i övrigt totalresultat
eller i eget kapital varvid tillhörande skatteeffekt redovisas i
övrigt totalresultat eller i eget kapital.
Eventuellt tillkommande inkomstskatt som uppkommer
vid utdelning redovisas vid samma tidpunkt som när
utdelningen redovisas som en skuld.
2.8 Finansiella instrument
Finansiella instrument som redovisas i rapporten över
finansiell ställning inkluderar på tillgångssidan depositioner,
kundfordringar, övriga fordringar, upplupna intäkter, derivat,
andelar i onoterade bolag samt likvida medel. På skuldsidan
återfinns skulder genom koncernens kreditfacilitet,
tilläggsköpeskillingar, derivat, leverantörsskulder, övriga
skulder samt upplupna kostnader.
2.8.1 Redovisning i och borttagande från rapporten över finansiell
ställning
På vissa av koncernens e-handelsplattformar erbjuds kunden
att erhålla kredit från ett finansiellt institut som koncernen
samarbetar med för att finansiera sitt köp. Om kunden väljer
att använda sig av en sådan kreditlösning får det finansiella
institutet en fordran på kunden, medan koncernen erhåller
likvid från institutet inom ett par dagar från avslutat köp.
Koncernen står ingen kreditrisk eller annan risk för de
fordringar som kreditinstitutet har på kunden. Koncernen
redovisar sålunda ingen kundfordran i rapporten över
finansiell ställning om kunden väljer att använda sig av en
kreditlösning från det finansiella institutet, eftersom det i
dessa fall är det finansiella institutet som innehar rätten att
erhålla betalning från kund och som innehar samtliga risker
===== SIDA 109 =====
2025
BHG GROUP 2025 109
och förmåner förknippade med fordran. Under tiden från det
att köpet görs tills dess att koncernen erhåller likvid från det
finansiella institutet redovisar dock koncernen en fordran på
institutet för likvidbeloppet.
Avistaförvärv och avyttring av finansiella tillgångar
redovisas på likviddagen. Likviddagen är den dag då en
tillgång levereras till eller från företaget.
2.8.2 Klassificering och värdering av finansiella tillgångar
Koncernen värderar andelar i onoterade innehav samt derivat
som utgör tillgångar till verkligt värde. Övriga finansiella
tillgångar värderas till upplupet anskaffningsvärde. Detta
eftersom des senare innehas inom ramen för en affärsmodell
vars mål är att erhålla de avtalsenliga kassaflödena samtidigt
som kassaflödena från tillgångarna endast utgörs av
betalningar av kapitalbelopp och ränta. Andelar i onoterade
innehav värderas till verkligt värde via resultaträkningen. För
redovisning av derivat (se avsnitt 2.8.4 nedan).
2.8.3 Efterföljande klassificering och värdering av finansiella
skulder
Koncernens skulder för tilläggsköpeskillingar hänförliga till
rörelseförvärv samt derivatskulder redovisas till verkligt värde
via resultaträkningen. Övriga finansiella skulder redovisas till
upplupet anskaffningsvärde.
Redovisningen av finansiella intäkter och kostnader
behandlas även under princip 2.8 ovan.
2.8.4 Derivat
Koncernen innehar derivat i form av valutaterminer som
används för att säkra valutaexponering inom underkoncernen
Hafa Bathroom Group. Då koncernen ej tillämpar
säkringsredovisning för valutaterminerna redovisas
värdeförändringarna i resultaträkningen inom ”Övriga
rörelseintäkter” respektive ”Övriga rörelsekostnader”.
2.9 Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas i koncernen till
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade
avskrivningar och eventuella nedskrivningar.
Vinst eller förlust som uppkommer vid avyttring eller
utrangering av en tillgång utgörs av skillnaden mellan
försäljningspriset och tillgångens redovisade värde med
avdrag för direkta försäljningskostnader. Vinst och förlust
redovisas som övrig rörelseintäkt/-kostnad.
2.9.1 Avskrivningsprinciper för materiella anläggningstillgångar
Avskrivning sker linjärt över tillgångens beräknade
nyttjandeperiod. Använda avskrivningsmetoder, restvärden
och nyttjandeperioder omprövas vid varje års slut
De beräknade nyttjandeperioderna är:
Byggnader 20 år
Inventarier 5 år
Förbättringsutgifter Över hyresperiodens
på annans fastighet längd
2.10 Immateriella tillgångar
2.10.1 Immateriella tillgångar med obestämd nyttjandeperiod
2.10.1.1 Goodwill
Goodwill värderas till anskaffningsvärde minus eventuella
ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas till
kassagenererande enheter och prövas minst årligen för
nedskrivningsbehov (se avsnitt 2.12.1).
Koncernens kassagenererande enheter motsvarar
rörelsesegmenten (se avsnitt 2.2).
2.10.1.2 Varumärken
Redovisade varumärken bedöms ha en obestämbar
nyttjandeperiod eftersom de avser på marknaden välkända
varumärken som koncernen har för avsikt att behålla och
vidareutveckla och således kan förväntas generera
kassaflöden under obestämbar tid framåt. Varumärken
redovisas till anskaffningsvärde minus eventuella
ackumulerade nedskrivningar. Varumärken fördelas till
kassagenererande enheter och prövas minst årligen för
nedskrivningsbehov (se avsnitt 2.12.1).
2.10.2 Immateriella tillgångar med bestämd nyttjandeperiod
Koncernens immateriella tillgångar med bestämd
nyttjandeperiod består av utvecklingsutgifter, kundrelationer
och övriga immateriella tillgångar. Aktiverade
utvecklingsutgifter avser huvudsakligen mjukvara och
mjukvaruplattformar.
2.10.3 Avskrivningsprinciper för immateriella tillgångar
Immateriella tillgångar med bestämd nyttjandeperiod skrivs
av linjärt över immateriella tillgångars beräknade
nyttjandeperioder.
De beräknade nyttjandeperioderna är:
Utvecklingsutgifter 5 år
Kundrelationer 10 år
Övriga immateriella tillgångar 5 år
2.11 Varulager
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och
nettoförsäljningsvärde. Anskaffningsvärdet beräknas genom
först-in-först-ut-principen (FIFU). Nettoförsäljningsvärdet är
det uppskattade försäljningspriset i den löpande
verksamheten minus beräknade kostnader för färdigställande
och försäljning. Kostnaden för lager baseras på
anskaffningsvärdet och inkluderar utgifter som uppstår i
samband med förvärv av varor och för att bringa varorna till
dess tillstånd och plats. Reservering för inkurans inkluderas i
posten ”Handelsvaror”.
I många av koncernens avtal med leverantörer
förekommer en rätt att erhålla en bonus från leverantören om
vissa försäljningsmål uppnås. Koncernen redovisar en fordran
på leverantören för sådana rättigheter. Motsvarande belopp
redovisas som en avdragspost mot "Handelsvaror" i
koncernens resultaträkning.
===== SIDA 110 =====
2025
BHG GROUP 2025 110
2.12 Nedskrivningar
2.12.1 Nedskrivning av materiella och immateriella tillgångar
Om indikation på nedskrivningsbehov finns beräknas
tillgångens återvinningsvärde (se nedan). För goodwill,
varumärken och immateriella tillgångar som ännu ej är färdiga
för användning beräknas återvinningsvärdet dessutom
årligen.
2.12.2 Nedskrivning av finansiella tillgångar
Koncernen redovisar reserver för förväntade kreditförluster
på finansiella tillgångar värderade till upplupet
anskaffningsvärde.
Koncernen beräknar en reserv för förväntade
kreditförluster på kundfordringar i enlighet med den
förenklade nedskrivningsmodelen i IFRS 9.
Kundfordringarnas nedskrivningsbehov fastställs utifrån
historiska erfarenheter av kundförluster på liknande
fordringar. Kreditförlusterna värderas som nuvärdet av alla
underskott i kassaflödena (d.v.s. skillnaden mellan
kassaflödena i enlighet med avtalet och det kassaflödet som
koncernen förväntar sig att erhålla).
Förlustreserven reducerar tillgångarnas värde i rapporten
över finansiell ställning och belastar posten ”Handelsvaror” i
koncernens resultaträkning.
2.13 Ersättningar till anställda
2.13.1 Aktierelaterade ersättningar till anställda
2.13.1.1 Teckningsoptionsprogram (LTIP) 2022, 2023 och 2025
Under 2022 och 2023 införde koncernen
teckningsoptionsprogram för de anställda som möjliggör för
dessa att förvärva aktier i BHG Group AB. Deltagarna i
programmen gavs möjlighet att förvärva teckningsoptioner
för ett pris som motsvarar optionernas verkliga värde vid
teckningstidpunkten. Deltagarna i programmen LTIP 2021
och LTIP 2022 erhöll en lönesubvention från koncernen som
efter avdragen källskatt motsvarar 50 % av optionernas
verkliga värde vid teckningstidpunkten. Deltagarna i LTIP
2023:1 erhöll en subvention motsvarande 63 % av optionernas
verkliga värde medan deltagarna i LTIP 2023:2 erhöll en
subvention motsvarande 60 % av optionernas verkliga värde.
Ett värde motsvarande subventionen (netto efter avdragen
källskatt) redovisas därför som aktierelaterad ersättning enligt
IFRS 2. Sociala avgifter som uppkom i samband med
lönesubventionen har kostnadsförts i den period då de
anställda erhöll subventionen. Värdet av subventionen
redovisas som en personalkostnad över intjänandeperioden
med en motsvarande ökning av eget kapital. Erhållen
optionspremie har redovisats mot eget kapital.
2.13.1.2 Aktiesparprogram 2023
Under 2023 införde koncernen ett aktiesparprogram.
Deltagare som behåller sina investeringsaktier under
intjänandeperioden om tre år och förblir anställda under hela
perioden är berättigade att vederlagsfritt erhålla
prestationsaktier under förutsättning att prestationsmål
relaterade till aktiekursutveckling och EBIT-tillväxt uppnås.
Det verkliga värdet av aktierätterna per tilldelningsdagen
redovisas som personalkostnad över intjänandeperioden med
motbokning i ”Balanserade vinstmedel” inom eget kapital.
Koncernen redovisar även en avsättning för sociala avgifter
baserat på det antal aktierätter som förväntas tjänas in och på
aktierätternas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle och
slutligen vid tilldelning av prestationsaktier.
2.13.1.3 Aktiesparprogram 2025
Under 2025 införde koncernen ett aktiesparprogram.
Deltagare som behåller sina investeringsaktier under
intjänandeperioden om tre år och förblir anställda under hela
perioden är berättigade att vederlagsfritt erhålla
prestationsaktier under förutsättning att prestationsmål
relaterat till aktiekursutvecklingen uppnås. Det verkliga
värdet av aktierätterna per tilldelningsdagen redovisas som
personalkostnad över intjänandeperioden med motbokning i
”Balanserade vinstmedel” inom eget kapital. Koncernen
redovisar även en avsättning för sociala avgifter baserat på
det antal aktierätter som förväntas tjänas in och på
aktierätternas verkliga värde vid respektive rapporttillfälle och
slutligen vid tilldelning av prestationsaktier.
2.13.1.4 Incitamentsprogram i Nordic Nest
Koncernen har ett incitamentsprogram för anställda inom
underkoncernen Nordic Nest. Deltagarna i programmet
innehar syntetiska optioner som regleras kontant beroende
på värdet av aktierna i Nordic Nest Group AB. Programmet
klassificeras därför som en kontantreglerad aktierelaterad
ersättning. Kontantreglerade optioner ger upphov till ett
åtagande gentemot de anställda vilket värderas till verkligt
värde initialt, per varje balansdag samt när åtagandet regleras.
Skulden ackumuleras över intjänandeperioden och för
respektive period redovisas en personalkostnad i årets
resultat motsvarade skuldens ökning under samma period.
2.13.2 Avgiftsbestämda pensionsplaner
Bolagets pensionsplaner avser endast avgiftsbestämda
planer. Bolagets förpliktelser avseende avgifter till
avgiftsbestämda planer redovisas som en kostnad i årets
resultat i den takt de intjänas genom att de anställda utfört
tjänster åt företaget under en period.
2.14 Avyttring av IP-Agency
Under 2024 ingick BHG ett avtal med minoritetsägarna i
dotterbolaget IP-Agency som gav BHG rätt att sälja samtliga
aktier i IP-Agency till minoritetsägarna. Minoritetsägarna
hade en motsvarande rätt att köpa samtliga aktier i IP-Agency
från BHG och IP-Agency redovisades därför per den 31
december 2024 som en avyttringsgrupp i enlighet med IFRS
5 Anläggningstillgångar som innehas för försäljning och
avvecklade verksamheter. Försäljningen av 100% av aktierna i
IP-Agency slutfördes i april 2025, se vidare not 6.
BHG var sedan slutet av 2024 involverat i ett
skiljeförfarande med minoritetsägarna i IP-Agency angående
priset som BHG skulle betala för minoritetsägarnas
återstående aktier om 30% i enlighet med det aktieägaravtal
som ingicks när BHG förvärvade en majoritetandel i IP-
Agency år 2021. I skiljeförfarandet begärde BHG ett vite från
minoritetsägarna för påstått brott mot aktieägaravtalet. Enligt
domen från februari 2025 skulle minoritetsägarna utöver det
begärda vitet även ersätta för BHG’s rättegångskostnader.
Det erhållna vitet har redovisats som en ”Övrig
rörelseintäkt” (se not 10) medan den erhållna ersättningen för
rättegångskostnaderna har redovisats netto mot de
===== SIDA 111 =====
2025
BHG GROUP 2025 111
kostnader koncernen ådragit sig genom processen vilka ingår
i ”Övriga externa kostnader”.
2.15 Moderbolagets redovisningsprinciper
Moderföretaget upprättar sin årsredovisning enligt
årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för hållbarhets-
och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2
Redovisning för juridisk person. Även av Rådet för
hållbarhets- och finansiell rapporterings utgivna uttalanden
gällande för noterade företag tillämpas. RFR 2 innebär att
moderföretaget i årsredovisningen för den juridiska personen
ska tillämpa samtliga av EU antagna IFRS
redovisningsstandarder och uttalanden så långt detta är
möjligt inom ramen för årsredovisningslagen, tryggandelagen
och med hänsyn till sambandet mellan redovisning och
beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag från
och tillägg till IFRS som ska eller får göras.
2.15.1 Skillnader mellan koncernens och moderbolagets
redovisningsprinciper
Skillnaderna mellan koncernens och moderföretagets
redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna
redovisningsprinciperna för moderföretaget har tillämpats
konsekvent på samtliga perioder som presenteras i
moderföretagets finansiella rapporter.
2.15.1.1 Ändrade redovisningsprinciper
Moderbolagets redovisningsprinciper är oförändrade jämfört
med föregående räkenskapsår.
2.15.1.2 Klassificering och uppställningsformer
Moderföretaget använder benämningarna balansräkning
respektive kassaflödesanalys för de rapporter som i
koncernen har titlarna rapport över finansiell ställning
respektive rapport över kassaflöden. Resultaträkning och
balansräkning är för moderföretaget uppställda enligt
årsredovisningslagens scheman, medan rapporten över
totalresultat, rapporten över förändringar i eget kapital och
kassaflödesanalysen baseras på IAS 1 Utformning av
finansiella rapporter respektive IAS 7 Rapport över
kassaflöden. De skillnader mot koncernens rapporter som gör
sig gällande i moderföretagets resultat- och balansräkningar
utgörs främst av redovisning av finansiella intäkter och
kostnader, eget kapital samt förekomsten av avsättningar
som egen rubrik i balansräkningen.
2.15.1.3 Dotterbolag
Andelar i dotterföretag redovisas i moderföretaget enligt
anskaffningsvärdemetoden. Detta innebär att
transaktionsutgifter inkluderas i det redovisade värdet för
innehav i dotterföretag. I koncernredovisningen redovisas
transaktionsutgifter hänförliga till dotterföretag direkt i
koncernens resultaträkning när dessa uppkommer.
Villkorade köpeskillingar värderas utifrån sannolikheten av
att köpeskillingen kommer att utgå. Eventuella förändringar
av avsättningen läggs på/reducerar anskaffningsvärdet. I
koncernredovisningen redovisas villkorade köpeskillingar till
verkligt värde med värdeförändringar över resultatet.
2.15.1.4 Koncernbidrag och aktieägartillskott för juridiska personer
Moderföretaget redovisar erhållna och lämnade
koncernbidrag i enlighet med RFR 2 som bokslutsdisposition.
Aktieägartillskott förs direkt mot eget kapital hos mottagaren
och aktiveras i aktier och andelar hos givaren, i den mån det
inte föreligger något nedskrivningsbehov.
2.15.1.5 Finansiella instrument
IFRS 9 tillämpas ej i moderföretaget varför finansiella
instrument värderas till anskaffningsvärde. Inom efterföljande
perioder kommer finansiella tillgångar som är anskaffade med
avsikt att innehas kortsiktigt att redovisas i enlighet med
lägsta värdets princip till det lägsta av anskaffningsvärde och
marknadsvärde. Finansiella tillgångar som innehas på lång sikt
kommer i efterföljande redovisning värderas till
anskaffningsvärde med bedömning av om
nedskrivningsbehov föreligger.
2.15.1.6 Leasing
Moderbolaget tillämpar inte IFRS 16 i enlighet med
undantaget som finns i RFR 2. Som leasetagare redovisas
leasingavgifter som kostnad linjärt över leasingperioden och
således redovisas inte nyttjanderätter och leasingskulder i
balansräkningen.
NOT 3 UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Att upprätta de finansiella rapporterna i enlighet med IFRS
redovisningsstandarder kräver att styrelsen och
företagsledningen gör bedömningar och uppskattningar
samt gör antaganden som påverkar tillämpningen av
redovisningsprinciperna och de redovisade beloppen av
tillgångar, skulder, intäkter och kostnader. Uppskattningarna
och antagandena är baserade på historiska erfarenheter och
ett antal andra faktorer som under rådande förhållanden
synes vara rimliga. Resultatet av dessa uppskattningar och
antaganden används sedan för att bedöma de redovisade
värdena på tillgångar och skulder som inte annars framgår
tydligt från andra källor.
3.1 Viktiga källor till osäkerhet i uppskattningar
De källor till osäkerheter i uppskattningar som anges nedan
avser sådana som innebär en signifikant risk för att tillgångars
eller skulders värde kan komma att behöva justeras i väsentlig
grad under det kommande räkenskapsåret.
Uppskattningarna och antagandena ses över regelbundet.
Ändringar av uppskattningar redovisas i den period ändringen
görs om ändringen endast påverkat denna period, eller i den
period ändringen görs och framtida perioder om ändringen
påverkar både aktuell period och framtida perioder.
3.1.1 Värdering av tilläggsköpeskillingar och skulder till innehavare
utan bestämmande inflytande
I många av koncernens rörelseförvärv förekommer villkorade
köpeskillingar till säljaren eller en skuld till innehavare utan
bestämmande inflytande i de fall koncernen ställt ut en
säljoption till denne. Såväl villkorade köpeskillingar som
skulder till innehavare utan bestämmande inflytande är i hög
utsträckning beroende av det förvärvade bolagets
resultatutveckling. En viktig uppskattning vid fastställandet av
posternas redovisade värde är därmed koncernens
bedömning av det förvärvade bolagets framtida
resultatutveckling. Förändringar i värdet av villkorade
köpeskillingar redovisas via resultaträkningen, medan
förändringar i värdet av skulder till innehavare utan
bestämmande inflytande redovisas direkt i eget kapital.
===== SIDA 112 =====
2025
BHG GROUP 2025 112
3.2 Viktiga bedömningar vid tillämpning av koncernens
redovisningsprinciper
3.2.1 Leasingperioders längd
I flera av koncernens hyresavtal finns en möjlighet för
koncernen att välja att förlänga leasingavtalet. Optioner som
ger leasetagaren rätt att förlänga ett leasingavtal ska enligt
IFRS 16 räknas med i leasingperioden om det bedöms rimligt
säkert att optionen kommer att utnyttjas och får således en
stor påverkan på storleken av den leasingskuld och den
nyttjanderättstillgång som ska redovisas för hyresavtalet
enligt IFRS 16. Se not 28 för vidare beskrivning av de
bedömningar som koncernen gör i samband med
bedömningen om leasingperiodens längd.
3.2.2 Konsolidering av Furniture 1
Under 2023 avyttrade BHG Group 20,1% av aktierna och
rösterna i dotterbolaget Furniture 1 (”F1”) till grundaren av
bolaget vilken också var innehavare utan bestämmande
inflytande. Efter transaktionen äger BHG Group 30% av
rösterna och kapitalet i F1 och har samtidigt en option att
köpa tillbaka 20,1% av aktierna. BHG Group gör bedömningen
att optionen ger koncernen kontroll över F1 genom att
koncernen via optionen kan förvärva en majoritet av aktierna
(”potentiella rösträtter”) samtidigt som det inte finns
betydande finansiella eller andra hinder för koncernen att
utnyttja sin rätt enligt optionen. F1 redovisas därför även
fortsättningsvis som ett dotterbolag och konsolideras in i
koncernen.
3.2.3 Fastställande av köpeskilling för förvärvet av Trendrum
I samband med förvärvet av Trendrum under 2024 ingick
BHG ett avtal om att köpa resterande 32,5% av Hemfint
Group AB under en period fram till och med 2028. Hemfint
Group äger i sin tur 100% av såväl Trendrum AB som de under
tidigare år förvärvade bolagen Arc-E Commerce AB samt
Hemfint i Kristianstad AB. Åtagandet för BHG att köpa 32,5%
av Hemfint Group AB avser alltså indirekt köp inte bara av
minoritetens andel av Trendrum, utan även minoritetens
andel av Arc-E Commerce AB samt Hemfint i Kristianstad AB.
I samband med upprättandet av förvärvsanalysen för
Trendrum uppstod därför frågan om hela eller endast delar av
skulder för att köpa ut minoritetens andel av Hemfint Group
AB skulle räknas med som en del av köpeskillingen för
Trendrum. BHG har gjort bedömningen att inkludera hela
skulden i den överförda ersättningen för rörelseförvärvet
skulle innebära att köpeskillingen för Trendrum överskattas
eftersom skulden indirekt avser framtida köp av minoritetens
andel inte bara i Trendrum, utan även i de befintliga
dotterbolagen Arc-E Commerce AB och Hemfint i
Kristianstad AB. I den överförda ersättningen för förvärvet av
Trendrum ingår därför endast en proportionell andel av
skulden som ansetts hänförlig till Trendrum baserad på de
relativa värdera av de tre dotterbolagen.
3.2.4 Förvärvet av KitchenTime
Under 2024 förvärvade BHG Group vissa tillgångar i
KitchenTime AB i form av varumärken, kunddatabas och
varulager. BHG har gjort bedömningen att transaktionen inte
uppfyllde kriterierna för att utgöra ett rörelseförvärv i IFRS 3
Rörelseförvärv eftersom inga processer eller personal följde
med vid transaktionen. I stället har transaktionen redovisats
som ett tillgångsförvärv. Anskaffningsvärdet fördelades
mellan de olika separat identifierbara immateriella tillgångar
och varulagret som omfattats av avtalet utifrån deras relativa
verkliga värden.
3.2.5 Skattetvist i Danmark
I slutet av 2025 har skattemyndigheten i Danmark riktat
anspråk på ett av koncernens dotterbolag rörande en filial
som BHG tidigare hade i landet. BHG utvärderar för
närvarande grunden för skattemyndighetens anspråk och de
belopp som koncernen anmodats att betala i skatter och
avgifter för den danska filialen. Då processen är i ett tidigt
stadium har koncernen ännu inte kunnat göra en tillförlitlig
uppskattning av vare sig beloppets storlek eller sannolikheten
för att koncernen skulle bli tvungen att betala några extra
skatter eller avgifter i Danmark relaterade till den tidigare
filialen. Därmed har koncernen inte heller redovisat någon
avsättning för tvisten per den 31 december 2025 eftersom
det krävs att det går att göra en tillförlitlig uppskattning av
belopp för att det ska vara tillåtet att redovisa en avsättning.
NOT 4 RÖRELSESEGMENT OCH INTÄKTER
Koncernens verksamhet är indelad i tre segment. Varje
segment har en segmentsansvarig som regelbundet
rapporterar till koncernledningen. Koncernens interna
rapportering är uppbyggd så att koncernledningen kan följa
respektive segments omsättningstillväxt och rörelseresultat.
Home Improvement erbjuder kunder ett av marknadens
bredaste och mest relevanta sortiment inom gör-det-själv.
Kundvärdet skapas genom tillgänglighet, valfrihet och
konkurrenskraftiga priser. Detta möjliggörs genom
prismatchning och en dropship baserad modell med låg
kapitalbindning och en växande andel egna varumärken. I
segmentet ingår varumärken som Bygghemma, Hylte Jakt &
Trädgård, Taloon, Golvpoolen, Hafa och Nordiska Fönster.
Value Home erbjuder prisvärda möbler med hög
funktionalitet och modern design, vilket ger kunden mer
värde för pengarna. Kunderbjudandet bygger på
konkurrenskraftiga priser utan att kompromissa på kvalitet
eller leveransupplevelse. Detta möjliggörs genom en
valueorienterad affärsmodell baserad på egna varumärken,
storskaliga inköp, låg kapitalbindning och en effektiv lager-
och logistikstruktur som säkerställer kostnadseffektivitet
genom hela kedjan. Segmentet innehåller varumärken som
Trademax, Chilli, Furniturebox och Outlet1.
Premium Living tillgängliggör skandinavisk design för en
global kundbas. Kundvärdet ligger i exklusivitet, design och
trygghet i köpupplevelsen. Detta möjliggörs av en
affärsmodell som fokuserar på starka externa varumärken och
en växande andel egna varumärken, internationell räckvidd
och en kundupplevelse präglad av hög servicenivå.
Segmentet omfattar i huvudsak varumärkena Nordic Nest,
Svenssons och Sleepo
BHG Group AB (publ) är sedan den 27 mars 2018 noterat
på Nasdaq Stockholm (MidCap). För information om bolagets
ägare se avsnitt ”Aktien”.
Koncernens intäkter påverkas av säsongsvariationers
inverkan på efterfrågan, framför allt på byggvaruprodukter,
utemöbler och heminredning. I regel är efterfrågan och
därmed även koncernens omsättning och kassaflöde högst
under det andra och fjärde kvartalet.
===== SIDA 113 =====
2025
BHG GROUP 2025 113
Övrigt
Moderbolaget förser koncernens segment med
managementtjänster. Sådan försäljning har skett till
självkostnadspris.
Ingen enskild kund står för mer än 10 % av koncernens
omsättning.
Koncernens segment verkar huvudsakligen i Norden.
Nettoomsättning och anläggningstillgångar redovisas nedan
per geografiskt område. Försäljningen redovisas i de länder
där försäljningen gjorts.
(Mkr)
Home
Improvement Value Home
Premium
Living Delsumma Övrigt Eliminering Koncernen
Försäljning 5 317,4 2 741,0 2 558,4 10 616,8 30,2 -64,1 10 582,9
Försäljning till andra segment 1,1 32,2 0,6 33,9 30,2 -64,1 -
Av- och nedskrivningar -198,2 -107,1 -119,2 -424,5 -3,2 - -427,7
Rörelseresultat 249,9 133,3 81,1 464,3 -77,6 - 386,7
Finansiella intäkter 22,0
Finansiella kostnader -150,9
Resultat före skatt 257,8
2025
(Mkr)
Home
Improvement Value Home
Premium
Living Delsumma Övrigt Eliminering Koncernen
Försäljning 5 175,4 2 458,3 2 377,4 10 011,1 36,0 -84,6 9 962,5
Försäljning till andra segment 4,0 42,7 1,9 48,6 36,0 -84,6 -
Av- och nedskrivningar -614,8 -174,3 -111,4 -900,5 -2,5 - -903,0
Rörelseresultat -343,2 -43,9 7,6 -379,4 -63,5 - -442,9
Finansiella intäkter 18,6
Finansiella kostnader -212,5
Resultat före skatt -636,8
2024
(Mkr)
Home
Improvement Value Home Premium Living Delsumma Övrigt Eliminering Koncernen
Sverige 3 711,6 1 353,1 1 110,4 6 175,1 30,2 -53,7 6 151,6
Finland 1 150,6 58,2 82,5 1 291,2 - -4,2 1 287,0
Danmark 95,9 51,3 66,0 213,1 - - 213,1
Norge 213,7 150,6 338,4 702,6 - - 702,6
Tyskland 82,8 2,2 437,4 522,5 - - 522,5
Övriga Europa 62,8 1 125,7 424,4 1 612,9 - -6,1 1 606,7
Övriga världen - - 99,4 99,4 - - 99,4
Nettoomsättning 5 317,4 2 741,0 2 558,4 10 616,8 30,2 -64,1 10 582,9
2025
(Mkr)
Home
Improvement Value Home Premium Living Delsumma Övrigt Eliminering Koncernen
Sverige 3 385,7 1 237,8 1 031,2 5 654,6 36,0 -70,8 5 619,8
Finland 1 378,8 60,4 76,8 1 516,0 - -8,1 1 507,9
Danmark 88,1 13,1 57,1 158,2 - -0,8 157,4
Norge 212,3 123,5 266,9 602,7 - - 602,7
Tyskland 53,6 0,1 426,0 479,6 - - 479,6
Övriga Europa 57,0 1 023,3 411,1 1 491,4 - -4,8 1 486,6
Övriga världen - - 108,5 108,5 - - 108,5
Nettoomsättning 5 175,4 2 458,3 2 377,4 10 011,1 36,0 -84,6 9 962,5
2024
===== SIDA 114 =====
2025
BHG GROUP 2025 114
Samtliga kontraktsskulder redovisade vid ingången av året
har under 2025 redovisats som intäkt. Ingen information
lämnas om transaktionspris allokerat till återstående
prestationsåtaganden eftersom det per den 31 december
2025 inte fanns några sådana åtaganden med en ursprunglig
förväntad löptid på mer än ett år.
NOT 5 RÖRELSEFÖRVÄRV
Dotterbolag är företag som står under ett bestämmande
inflytande från BHG Group AB (publ). Bestämmande
inflytande innebär direkt eller indirekt en rätt att utforma ett
företags finansiella och operativa strategier i syfte att erhålla
ekonomiska fördelar. Vid bedömningen om ett bestämmande
inflytande föreligger, beaktas potentiella röstberättigade
aktier som utan dröjsmål kan utnyttjas eller konverteras.
Förvärv 2024
BHG förvärvade i mars 2024 67,5 % av Trendrum mot en
köpeskilling om 32,5 % av koncernens befintliga innehav i
dotterbolaget Arc E-Commerce samt 16,3 % av innehavet i
dotterbolaget Hemfint. Förvärvet av Trendrum utgjorde ett
rörelseförvärv och har redovisats enligt de generella
principerna om rörelseförvärv i avsnitt 2.3.1 ovan. Trendrum,
Arc E-Commerce samt Hemfint ingår efter förvärvet i
underkoncernen Hemfint Group. Efter förvärvet äger BHG
67,5 % av aktierna i Hemfint Group medan säljarna av
Trendrum äger resterande 32,5 %. Enligt avtalet mellan BHG
och säljarna ska BHG förvärva resterande 32,5 % av aktierna i
Hemfint Group uppdelat i trancher under perioden april 2025
till april 2028. Någon kontant köpeskilling betalades inte till
säljarna vid förvärvet av Trendrum. Köpeskillingen utgjordes
istället av det verkliga värdet av aktierna i dotterbolagen Arc
E-Commerce och Hemfint samt en andel av skulden för
BHGs åtagande att köpa ut resterande aktier i Hemfint Group
AB (se vidare avsnitt 3.2.3 om viktiga bedömningar vid
tillämpning av koncernens redovisningsprinciper).
(Mkr) 2025 2024
Sverige 8 318,5 8 395,5
Finland 102,6 127,5
Danmark 0,6 0,8
Norge 2,2 4,8
Övriga Europa 236,8 209,5
8 660,7 8 738,1
Anläggningstillgångar
(Mkr) 2025 2024
Tillgångar
Returtillgångar 19,1 15,7
Kundfordringar 188,8 152,2
Upplupna intäkter 5,2 7,2
213,1 175,0
Skulder
Förskott från kunder -142,6 -141,3
Returreserv -29,7 -25,3
Övriga förutbetalda
intäkter -0,6 -1,4
-172,9 -168,0
Kontraktsbalanser 40,2 7,0
Kontraktsbalanser
Sammanfattning förvärv
(Mkr) 2025 2024
Förvärv av aktier
Netto identifierbara
tillgångar och skulder - -2,6
Goodwill - 93,1
Köpeskilling - 90,5
Avgår:
Likvida medel - 1,1
Andelar i dotterbolag - -59,1
Villkorad/uppskjuten
köpeskilling, säljarrevers - -31,4
Överförd ersättning - 1,1
Förvärv av andelar från
innehavare utan
bestämmande inflytande
-143,6 -21,0
Kassaflöde netto -143,6 -19,9
Koncernen
===== SIDA 115 =====
2025
BHG GROUP 2025 115
Transaktionskostnader
Transaktionskostnader för under tidigare år genomförda
förvärv uppgår till 0,0 Mkr och redovisas som en övrig extern
kostnad i rapport över resultat och övrigt totalresultat.
* Köpeskillingen för förvärvet av Trendrum bestod av aktier i dotterbolagen Arc E-commerce AB och Hemfint Kristianstad AB samt en skuld för en till
minoritetsägarna utställd säljoption som ger dessa rätt att i framtiden sälja sitt innehav i underkoncernen Hemfint Group till BHG Group. I Hemfint
Group ingår Arc E-commerce, Hemfint Kristianstad samt Trendrum. BHG erlade ingen kontant köpeskilling vid förvärvet av Trendrum.
NOT 6 AVYTTRING AV VERKSAMHET
Den 22 november 2024 ingick BHG ett avtal med
minoritetsägarna i IP-Agency Finland Oy som gav BHG rätt
att sälja samtliga aktier i IP-Agency till minoritetsägarna.
Minoritetsägarna hade en motsvarande rätt att köpa samtliga
aktier i IP-Agency från BHG. Minoritetsägarna, tillika
grundare av IP-Agency, ägde vid denna tidpunkt 30 % av
aktierna i bolaget.
Per den 31 december 2024 pågick ett skiljeförfarande
rörande vilket pris BHG skulle betala för minoritetsägarnas
aktier i enlighet med det aktieägaravtal som ingicks när BHG
förvärvade en majoritetspost i IP-Agency under 2021.
Då BHG redan per den 31 december 2024 avsåg att
utnyttja sin säljoption om att sälja 100% av aktierna i IP-
Agency redovisades innehavet som en avyttringsgrupp i
enlighet med IFRS 5 Anläggningstillgångar som innehas för
försäljning och avvecklade verksamheter.
Under 2024 redovisades en nedskrivning på -399,0 Mkr
vid värderingen av avyttringsgruppen till verkligt värde med
avdrag för försäljningskostnader. Per den 31 december 2024
omfattade avyttringsgruppen för IP-Agency tillgångar på
106,0 Mkr minus skulder uppgående till 48,5 Mkr.
Omsättningen för IP-Agency uppgick till 312,3 Mkr för helåret
2024 och justerad EBIT uppgick under samma period till 13,2
Mkr.
Avyttringsgruppen redovisades inom segmentet Home
Improvement.
Den 28 februari 2025 meddelades dom i skiljeförandet, vilket
innebar att BHG skulle betala 2,5 MEUR, motsvarande 27,2
Mkr, för de återstående 30% av aktierna i IP-Agency.
I enlighet med avtalet från den 22 november 2024 hade
minoritetsägarna under en period efter avslutat
skiljedomsförfarande rätt att köpa 100 % av aktierna i
(Mkr)
Netto
identifierbara
tillgångar och
skulder Goodwill
Köpe-
skilling
Likvida
medel
Emitterad
e aktier i
BHG
Group AB
Andelar i
dotterbolag
Villkorad/
uppskjuten
köpeskilling,
säljarrevers
Kassaflöde
netto
Förvärv av andelar från innehavare utan
bestämmande inflytande
Förvärv av aktier i Hyma Skog & Trädgård AB - - - - - - - -110,4
Förvärv av aktier i Nordic Nest Group AB - - - - - - - -6,0
Förvärv av aktier i IP-Agency Oy - - - - - - - -27,2
- - - - - - - -143,6
2025
(Mkr)
Netto
identifierbara
tillgångar och
skulder Goodwill
Köpe-
skilling
Likvida
medel
Emitterade
aktier i BHG
Group AB
Andelar i
dotterbolag
Villkorad/
uppskjuten
köpeskilling,
säljarrevers
Kassaflöde
netto
Rörelseförvärv under 2024
Förvärv av aktier i Trendrum AB* -2,6 93,1 90,5 1,1 - -59,1 -31,4 1,1
Förvärv av andelar från innehavare utan
bestämmande inflytande
Förvärv av aktier i Arc E-Commerce AB - - - - - - - -12,0
Förvärv av aktier i Nordic Nest Group AB - - - - - - - -9,0
-2,6 93,1 90,5 1,1 - -59,1 -31,4 -19,9
2024
31 dec
(Mkr) 2024
Varulager 66,2
Övriga kortfristiga fordringar 18,0
Likvida medel 21,8
Tillgångar som innehas för försäljning 106,0
Avsättningar 6,1
Leverantörsskulder 13,7
Leasingskulder 4,2
Övriga kortfristiga skulder 24,6
Skulder hänförliga till tillgångar som innehas för försäljning 48,5
Avyttringsgrupp 57,4
===== SIDA 116 =====
2025
BHG GROUP 2025 116
IP-Agency samtidigt som BHG hade motsvarande rätt att
sälja 100% av aktierna i IP-Agency till minoritetsägarna. Den 1
april 2025 utnyttjade BHG sin säljoption och avyttrade 100%
av aktierna i IP-Agency till minoritetsägarna. Köpeskillingen
om 5,0 MEUR, motsvarande 54,2 Mkr, erlades kontant.
Per avyttringsdagen den 1 april 2025 omfördes
ackumulerade omräkningsdifferenser hänförliga till IP-
Agency om 36,1 Mkr från eget kapital till resultaträkningen
och presenterades på raden övriga rörelseintäkter.
NOT 7 ARVODE OCH KOSTNADSERSÄTTNING TILL
REVISORER
Av arvode till PwC ovan avser för koncernen 7,2 (6,6) Mkr
arvode till Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB. För
moderbolaget avser hela arvodet Öhrlings
PricewaterhouseCoopers AB.
Med revisionsuppdrag avses lagstadgad revision av års-
och koncernredovisningen och bokföringen samt styrelsens
och verkställande direktörens förvaltning samt revision och
annan granskning utförd i enlighet med överenskommelse
eller avtal. Detta inkluderar övriga arbetsuppgifter som det
ankommer på bolagets revisor att utföra samt rådgivning eller
annat biträde som föranleds av iakttagelser vid sådan
granskning eller genomförandet av sådana övriga
arbetsuppgifter.
NOT 8 PERSONALKOSTNADER OCH LEDANDE
BEFATTNINGSHAVARES ERSÄTTNING
Koncernen har erhållit statliga stöd relaterade till kostnader
för personal. I huvudsak har stöden avsett ersättning för
sjuklönekostnader, men även vissa andra personalrelaterade
stöd har förekommit.
Antalet ledande befattningshavare var under perioden januari
till och med december 2025 sju personer.
Under perioden januari till och med december 2024 var
antalet ledande befattningshavare sju personer.
(Mkr) 2025 2024 2025 2024
PwC
Revisionsuppdrag -7,7 -8,6 -1,9 -1,6
Revisionsverksamhet
utöver
revisionsuppdraget
-0,6 -0,0 -0,6 -0,0
Skatterådgivning - -0,1 - -
Övriga tjänster -0,2 -0,4 -0,1 -0,4
-8,5 -9,1 -2,6 -2,0
Övriga
revisionsbyråer
Revisionsuppdrag -1,4 -0,9 - -
Revisionsverksamhet
utöver
revisionsuppdraget
-0,0 - - -
Skatterådgivning -0,2 -0,0 - -
Övriga tjänster -0,2 - - -
-1,7 -0,9 - -
Totalt alla byråer -10,3 -10,0 -2,6 -2,0
Koncern Moderbolaget
(Mkr) 2025 2024 2025 2024
Löner -570,7 -564,4 -46,1 -31,1
Erhållna statliga stöd 0,9 1,9 - -
Sociala avgifter -191,1 -183,4 -16,9 -11,5
Aktierelaterade
ersättningar -2,5 -1,3 -2,3 -1,3
Pensionskostnader,
avgiftsbestämda
planer -55,7 -54,5 -5,3 -4,7
-819,2 -801,6 -70,7 -48,5
Koncern Moderbolaget
(Mkr) 2025 2024 2025 2024
Ledande
befattningshavare -35,3 -23,9 -32,2 -20,0
varav rörlig del -15,7 -5,6 -15,6 -2,2
Övriga anställda -535,4 -540,5 -13,9 -11,1
-570,7 -564,4 -46,1 -31,1
Koncern Moderbolaget
===== SIDA 117 =====
2025
BHG GROUP 2025 117
* Under året har styrelseledamoten Joanna Hummel uppburit ersättning om totalt 0,6 Mkr. Ersättningen avser styrelsearvode från BHG Group AB om 0,4
Mkr samt styrelsearvode från dotterbolaget Nordic Nest Group AB om 0,2 Mkr.
Upplupen rörlig ersättning att utbetalas efter årets slut är för
koncernchefen 6,4 (1,9) Mkr och för övriga ledande
befattningshavare 9,3 (3,8) Mkr.
Uppsägningstid för vd är tolv månader vid uppsägning från
bolagets sida och sex månader vid uppsägning från
medarbetarens sida. Vd har ingen rätt till avgångsvederlag.
* Kristian Eikre har i egenskap av representant för Ferd valt att inte erhålla något styrelsearvode för 2024.
** Under året har styrelseledamoten Joanna Hummel uppburit ersättning om totalt 0,6 Mkr. Ersättningen avser styrelsearvode från BHG Group AB om 0,4
Mkr, styrelsearvode från dotterbolaget Nordic Nest Group AB om 0,1 Mkr samt ersättning för konsulttjänster rörande strategiutveckling i Home
Furnishing Nordic AB om 0,1 Mkr.
Ersättning och övriga förmåner (Mkr)
Grundlön/
styrelse-
arvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnader
Aktie-
relaterad
ersättning Totalt
Styrelse
Christian Bubenheim -0,7 - - - - -0,7
Kristian Eikre -0,2 - - - - -0 ,2
Joanna Hummel* -0,6 - - - - -0,6
Mikael Olander -0,3 - - - - -0,3
Negin Yeganegy -0,4 - - - - -0,4
Pernille Fabricius -0,4 - - - - -0,4
Verkställande direktör (ersättning från
moderbolaget)
Gustaf Öhrn -6,8 -6,4 -0,0 -1,9 -0,6 -15,7
Andra ledande befattningshavare
Ersättning från moderbolaget -9,8 -9,2 -0,0 -2,1 -0,9 - 22,0
Ersättning från dotterbolag -3,0 -0,1 -0,0 -0,6 - -3,7
-22,2 -15,7 -0,0 -4,6 -1,4 -44,0
2025
Ersättning och övriga förmåner (Mkr)
Grundlön/
styrelse-
arvode
Rörlig
ersättning
Övriga
förmåner
Pensions-
kostnader
Aktie-
relaterad
ersättning Totalt
Styrelse
Christian Bubenheim -0,7 - - - - -0,7
Kristian Eikre* - - - - - -
J
oanna Hummel** -0,5 - - - - -0,5
Mikael Olander -0,3 - - - - -0,3
Negin Yeganegy -0,4 - - - - -0,4
Pernille Fabricius -0,3 - - - - -0,3
Verkställande direktör (ersättning från
moderbolaget)
Gustaf Öhrn -6,6 -1,9 -0,0 -1,8 -0,0 -10,3
Andra ledande befattningshavare
Ersättning från moderbolaget -8,1 -3,5 -0,0 -1, 7 -0,2 -13,5
Ersättning från dotterbolag -3,6 -0,3 -0,0 -1,0 - -4,9
-20,4 -5,6 -0,0 -4,5 -0,2 -30,8
2024
===== SIDA 118 =====
2025
BHG GROUP 2025 118
Aktierelaterade ersättningar
Koncernen har tre olika former av aktierelaterade ersättningar
där den ersättning som innehavaren erhåller är beroende av
värdet av aktier i BHG Group AB (eller aktier dotterföretag):
• Teckningsoptionsprogram (LTIP)
• Aktiesparprogram
• Kontantreglerade ersättningar (syntetiska optioner)
Teckningsoptionsprogram (LTIP)
Bolagsstämmorna den 13 januari 2023, den 3 maj 2023 samt
den 5 maj 2022 beslutade om att införa
teckningsoptionsprogram för nyckelpersoner i koncernen. Tre
program har sålunda löpt parallellt i form av LTIP 2022, LTIP
2023:1 och LTIP 2023:2. LTIP 2022 avslutades dock under
2025.
Gemensamt för de tre teckningsoptionsprogrammen är
att varje teckningsoption berättigar/berättigade innehavaren
att teckna en ny stamaktie i BHG Group AB. Priset för
teckningsoptionerna (optionspremien) motsvarar
teckningsoptionernas marknadsvärde vid tidpunkten för
teckning och tilldelning, vilket beräknats i enlighet med Black
& Scholes värderingsmodell, med värderingsprinciper i
enlighet med marknadspraxis.
Teckningskurser
Teckningskurs för LTIP 2022 uppgår till 130 % av den
volymvägda genomsnittskursen som föregick bolagstämman
den 5 maj 2022, vilket gav en teckningskurs om 84,48 kr per
aktie.
Teckningskursen för LTIP 2023:1 och 2023:2 uppgår till
35,00 kr per aktie.
Period för teckning av nya aktier
Samtliga utestående optioner inom LTIP 2022 förföll
outnyttjade under året eftersom teckningskursen översteg
aktiekursen under hela teckningsperioden.
För LTIP 2023:1 kan aktier tecknas under perioden 3 april
2026 till och med den 3 juli 2026, medan teckningsperioden
för LTIP 2023:2 är från den 1 augusti 2026 till och med den 30
september 2026.
Kostnadseffekter
Deltagarna i programmet LTIP 2022 erhöll en subvention från
BHG Group AB som motsvarade 50 % av optionernas verkliga
värde vid teckningstidpunkten. Deltagarna i LTIP 2023:1
erhöll en subvention motsvarande 63 % av optionernas
verkliga värde medan deltagarna i LTIP 2023:2 erhöll en
subvention motsvarande 60 % av optionernas verkliga värde.
Under 2025 har koncernen kostnadsfört ett belopp om
sammanlagt -0,0 (-0,2) Mkr enligt IFRS 2 för de
aktierelaterade ersättningarna.
Utspädning
Innehavare av utestående optioner i LTIP 2023:1 kan teckna
maximalt 1 898 654 aktier, medan innehavare i LTIP 2023:2
kan teckna maximalt 4 800 000 aktier.
Om samtliga teckningsoptioner i de två utestående
programmen hade utnyttjats per den 31 december 2025,
skulle bolagets utfärdade aktier ha ökat med 6 698 654
stamaktier motsvarande en utspädning om 3,7 % av kapitalet
och rösterna vid slutet av 2025.
Aktiesparprogram
Bolagsstämmorna den 6 maj 2025 samt den 3 maj 2023
beslutade att införa aktiesparprogram för vissa ledande
befattningshavare, VD:ar och nyckelpersoner i koncernen.
För att delta i programmen måste deltagarna ha förvärvat
aktier i BHG Group AB, så kallade investeringsaktier.
En förutsättning för att bli berättigad till prestationsaktier
är att deltagarna har behållit sina egna ursprungliga
investeringsaktier och är kvar i anställning inom koncernen
fram till och med datumet för årsstämmorna 2026 respektive
2028.
Antalet prestationsaktier som intjänas och tilldelas beror
på i vilken mån prestationskriterier är uppfyllda i förhållande
till bestämda minimum- och maximumnivåer.
Beviljade
tecknings-
optioner
Koncern-
chef
Ledande
befattnings-
havare
Övriga
nyckel-
personer Totalt
Långsiktigt
incitamentsp
rogram
2023:1 1 898 654 - - 1 898 654
Långsiktigt
incitamentsp
rogram
2023:2
- 2 102 947 2 697 053 4 800 000
Utestående
vid
periodens
utgång
1 898 654 2 102 947 2 697 053 6 698 654
Moderbolaget
Utestående
tecknings-
optioner 2025
Vägt
lösenpris 2024
Vägt
lösenpris
Utestående vid
periodens ingång 8 063 654 43,38 9 229 154 65,29
Förfallna under
perioden -1 365 000 84,48 -1 165 500 216,90
Utestående vid
periodens
utgång 6 698 654 35,00 8 063 654 43,38
Moderbolaget
Specifikation över
teckningsoptioner
Antal
optioner
Värde vid
tilldelning
Lösen-
tidpunkt
Lösen-
pris
Långsiktigt
incitaments-
program 2023:1 1 898 654 1,54 2026 35,00
Långsiktigt
incitaments-
program 2023:2 4 800 000 0,61 2026 35,00
Moderbolaget
===== SIDA 119 =====
2025
BHG GROUP 2025 119
Aktiesparprogram 2023/2026
För aktiesparprogram 2023/2026 finns två
prestationskriterier, varav det ena är relaterat till utvecklingen
av aktiekurs, det andra till utvecklingen av koncernens EBIT.
Prestationskriterium 1
Volymviktad genomsnittligt aktiepris för
samma fem handelsdagar 2026 i förhållande
till volymviktat genomsnittligt aktiepris under
de fem handelsdagarna 30 dagar efter 3 maj
2023:
Antal
prestationsaktier
per
investeringsaktie
Ökning till 35 kr/aktie 1,00
Ökning till 30 kr/aktie 0,75
Ökning till 25 kr/aktie 0,50
Ökning till 20 kr/aktie 0,25
Om kursen understiger 10 kr/aktie erhålls inga prestationsaktier.
Prestationskriterium 2
Ökning av justerad EBIT i förhållande till
procentuell förändring mellan 2022 och 2025:
Antal
prestationsaktier
per
investeringsaktie
Ökning om 40% 1,00
Ökning om 30% 0,75
Ökning om 20% 0,50
Ökning om 10% 0,25
Om ökningen av justerad EBIT är lägre än 10% erhålls inga
prestationsaktier.
Maximalt kan sålunda en deltagare i aktiesparprogram 2023
erhålla två prestationsaktier kostnadsfritt per
investeringsaktie. Maximalt antal aktier som kan tilldelas
deltagarna inom ramen för programmet är begränsat till
766 000 aktier per balansdagen. Det maximala värdet på
prestationsaktierna är dock begränsad till ett aktiepris på
70 kr/aktie. Om värdet av prestationsaktierna överstiger detta
tak, ska antalet prestationsaktier som tilldelas reduceras
proportionellt.
Aktiesparprogram 2025/2028
För aktiesparprogram 2025/2028 finns endast ett
prestationskriterium, vilket är kopplat till utvecklingen av
kursen för aktien i BHG Group AB.
Utvecklingen kommer att mätas baserat på den
volymvägda genomsnittskursen för BHG-aktien på Nasdaq
Stockholm under de fem handelsdagar som infaller
omedelbart efter det datum då tre år har passerat i
förhållande till den volymvägda genomsnittskursen för BHG-
aktien på Nasdaq Stockholm under de fem handelsdagar som
inföll 30 dagar efter dagen för årsstämman 2025. För full
tilldelning av prestationsaktierätter krävs att den totala
avkastningen i genomsnitt uppgår till minst 20,0 % per år
under Intjänandeperioden. Miniminivån för intjänande
förutsätter att den totala avkastningen i genomsnitt uppgår
till minst 7,5 % per år under treårsperioden. För prestationer
mellan minimi- och maximinivåerna är intjänandet av
prestationsaktierätter linjärt mellan 0 och 100 %.
Baserat på befattning kan en deltagare i programmet
kostnadsfritt erhålla maximalt mellan två och sex
prestationsaktier per investeringsaktie.
Vidare har vissa nyckelpersoner som inte är VD, vice VD,
CFO eller ingår i ledingen för dotterföretag rätt till en
matchningsaktie per investeringsaktie. För erhållandet av
matchningsaktier finns inget prestationskriterium, enda
kravet är att deltagaren har behållit sina investeringsaktier
samt stannat kvar i anställning inom koncernen under
intjänandeperioden.
Koncern
Personalkategori Antal
prestationsaktier
per
investeringsaktie
Antal
matchningsaktier
per
investeringsaktie
VD och koncernchef 6,00 -
Vice VD och koncernchef 5,00 -
CFO 5,00 -
Ledning och
dotterbolags VD:ar
4,00 -
Nyckelpersoner 2,00 1,00
Maximalt antal aktier som kan tilldelas deltagarna inom ramen
för programmet är begränsat till 1 691 711 aktier per
balansdagen. Det maximala värdet på prestationsaktierna är
vidare begränsat till ett aktiepris på 160 kr/aktie. Om värdet av
prestationsaktierna överstiger detta tak, ska antalet tilldelade
prestationsaktier reduceras proportionellt.
Kostnadseffekter
Programmen utgör eget-kapitalreglerade program enligt
kriterierna i IFRS 2. Verkligt värde för aktierätterna vid
tilldelningstidpunkten har med hjälp av Black & Scholes
värderingsmodell uppskattats till 3,47 kr respektive 12,11 kr /
aktierätt. Indata som använts vid värderingarna för respektive
år sammanfattas i tabellen nedan.
Koncern
Verkligt värde och
antaganden avseende
aktierätter
Aktiesparprogram
2025/2028
Aktiesparprogram
2023/2026
Aktiepris (SEK) 28,83 13,22
Mål aktievillkor (SEK) 30-160 20-70
Förväntad volatilitet (%) 42,50 39,00
Löptid (år) 3,00 3,00
Riskfri ränta (%) 1,89 2,67
Verkligt värde 12,11 3,47
Koncernen har under 2025 redovisat en kostnad för
aktiesparprogrammet om 2,3 (1,3) Mkr.
Kontantreglerade ersättningar (syntetiska optioner)
Under 2021 infördes ett incitamentsprogram för anställda
inom underkoncernen Nordic Nest. Deltagarna i programmet
innehar syntetiska optioner som regleras kontant beroende
på värdet av aktierna i Nordic Nest Group AB. Programmet
klassificeras därför som en kontantreglerad aktierelaterad
ersättning under IFRS 2. Till skillnad från koncernens övriga
aktierelaterade ersättningar (se ovan) ger alltså de syntetiska
optionerna inte innehavarna någon rätt att teckna/erhålla
aktier i BHG Group AB. Därmed ger de syntetiska optionerna
inte heller upphov till utspädning för moderbolagets
aktieägare.
Teckningskurs
Teckningskursen är beräknad som 250 % av det pris per aktie
i Nordic Nest Group AB som betaldes när Nordic Nest
förvärvades, vilket gav en teckningskurs för de syntetiska
optionerna om 14 538 kr per aktie i Nordic Nest Group AB.
Programmet startades i 2021-07-01 och löper i fem år från
och med denna tidpunkt.
===== SIDA 120 =====
2025
BHG GROUP 2025 120
Kostnadseffekter och redovisad skuld
Koncernen redovisar en skuld för de syntetiska optionerna
som ackumuleras över intjäningsperioden. Per den 31
december 2025 uppgick det redovisade värdet för skulden till
0,0 (0,0) Mkr. Under 2025 har koncernen kostnadsfört ett
belopp om sammanlagt 0,0 (0,0) Mkr för de syntetiska
optionerna.
Innehavare
Programmet riktar sig till nyckelpersoner inom
underkoncernen Nordic Nest. Totalt deltar 63 anställda inom
underkoncernen Nordic Nest i programmet. I tabellen nedan
anges antalet utestående syntetiska optioner. Varje option
berättigar till en kontant utbetalning baserad på värdet av en
aktie i Nordic Nest Group AB.
Värdering
Värdering av de syntetiska optionerna har gjorts vid
tilldelningstidpunkten samt per balansdagen med tillämpning
av Black & Scholes värderingsmodell. Den förväntade
volatiliteten är baserad på historisk volatilitet för en grupp av
jämförbara noterade företag. På motsvarande sätt har den
aktiekurs som använts vid värderingen härletts från
aktiekurserna för en grupp jämförbara noterade företag.
Tabellen nedan visar de antaganden som använts för
värdering av de syntetiska optionerna.
NOT 9 MEDELANTAL ANSTÄLLDA
Könsfördelning ledande befattningshavare
Utestående
tecknings-
optioner 2025
Vägt
lösenpris 2024
Vägt
lösenpris
Utestående vid
periodens ingång 3 131 14 538 3 131 14 538
Utestående vid
periodens
utgång 3 131 14 538 3 131 14 538
Koncern
Koncernen Män Kvinnor Män Kvinnor
Sverige 608 473 662 519
Danmark 2 6 1 2
Finland 39 55 99 56
Norge 2 1 3 3
Bulgarien 27 10 17 7
Estland 13 5 13 6
Grekland 5 5 6 4
Kroatien 38 9 37 9
Ungern 19 9 19 10
Litauen 58 75 56 69
Lettland 13 9 13 9
Rumänien 34 14 36 10
Slovenien 16 10 17 8
Total 874 681 979 712
Totalt medelantal
anställda 1 555 1 691
Moderbolaget Män Kvinnor Män Kvinnor
Sverige 11 4 11 3
Total 11 4 11 3
Totalt medelantal
anställda 15 14
2025 2024
2025 2024
Koncernen
Män
%
Kvinnor
%
Män
%
Kvinnor
%
Styrelse 96 4 97 3
VD och övriga ledning 90 10 90 10
Totalt 95 5 95 5
2025 2024
Moderbolag
Män
%
Kvinnor
%
Män
%
Kvinnor
%
Styrelse 50 50 50 50
VD och övriga ledning 86 14 100 -
Totalt 69 31 63 38
2025 2024
===== SIDA 121 =====