FULLTEXT DEL 2 AV 6
Årsredovisning 2025
01 Introduktion 02 Strategi 03 Verksamhet 04 Förvaltningsberättelse 05 Bolagsstyrning 06 Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Miljöföroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande Revisorns granskningsberättelse OECD due diligence-rapport 07 Finansiella rapporter 08 Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 PDF utskriftsversion S. 51 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ESRS 2 Allmänna upplysningar Varför det är viktigt Bolidens verksamhet har en betydande miljömässig och social inverkan, vilket gör hållbarhet till en viktig del av vår strategi och affärsmodell. En omfattande hållbarhetsrapportering enligt European Sustainability Reporting Standards (ESRS) säkerställer att vi offentliggör relevant information till våra intressenter och gör det möjligt att jämföra Bolidens hållbarhetsarbete med andra företag. Kapitlet Allmänna upplysningar beskriver de principer som styr vår hållbarhetsrapportering och ger en översikt över hållbarhetsstyrning, strategi och affärsmodell, intressentdialoger och de väsentliga hållbarhetsfrågor som identifierats i den dubbla väsentlighetsanalysen. Det innehåller också en sammanfattning av de efterföljande ämneskapitlen och ett ESRS-innehållsindex för hållbarhetsrapporten. BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen Hållbarhetsrapporten har sammanställts i enlighet med den svenska årsredovisningslagen. Den följer rådande praxis för hållbarhetsrapportering med justeringar för framtida rapporteringskrav där så är tillämpligt. Detta tillvägagångssätt bygger på flera viktiga principer: • Väsentlighet: Säkerställa fokus på de mest relevanta frågorna • Inkludering av intressenter: Samarbete med intressenter för att förstå deras problem • Noggrannhet: Tillhandahålla exakt och tillförlitlig information • Tydlighet: Presentera data på ett begripligt sätt • Jämförbarhet: Möjliggör jämförelser över tid och med andra organisationer • Aktualitet: Erbjuda regelbundna uppdateringar • Tillförlitlighet: Säkerställa att uppgifterna är verifierbara och trovärdiga Hållbarhetsrapporten har granskats och godkänts av Bolidens koncernledning och Boliden styrelse, och har varit föremål för extern granskning av revisorn. Konsoliderad hållbarhetsrapport Hållbarhetsrapporten upprättas på koncernnivå och är konsoliderad i enlighet med samma principer som den finansiella rapporteringen. (ESRS2-BP-1-5.a) Rapporteringens avgränsning är densamma som för Bolidens konsoliderade finansiella rapport. Samtliga konsoliderade dotterföretag, vilka anges i not 16 på sidan 147 i den finansiella rapporten, är undantagna från individuell eller konsoliderad hållbarhetsrapportering i enlighet med artiklarna 19a(9) respektive 29a(8) i direktiv 2013/34/EU. (ESRS2-BP-1-5.b.i, b.ii) Rapporten upprättas en gång om året för föregående kalenderår. Den innehåller omfattande data från Bolidens affärsenheter och funktioner i koncernen. Om olika affärsområden har olika inverkningar, risker och möjligheter som kan döljas genom aggre - gering av informationen, anges specificitet och sammanhang för att underlätta tolkningen. Rapportering om värdekedjan Boliden är verksamt inom två delmarknader för metaller: uppströms i värdekedjan är den marknad där råvaror utvinns och säljs från gruvor till smältverk, och nedströms i värdekedjan är den marknad där raffinerade metaller säljs till främst industriella kunder. Våra väsentliga inverkningar, risker och möjligheter i värdekedjan har identifierats i Scope 3-växthusgasutsläpp (GHG) och i den uppströms verksamhet som består av kon - centratinköp från externa gruvor. Dessa beskrivs närmare i kapitlen Klimatförändringar på sidorna 72–81 och Arbetstagare i värdekedjan på sidorna 109–113. (ESRS2-BP-1-5.c) Utelämnanden och undantag Boliden har inte utnyttjat möjligheten att utelämna någon specifik information som rör immateriella rättigheter, know-how eller innovationsresultat. (ESRS2-BP-1-5.d) Vi har inte heller gjort några undantag avseende kom - mande utvecklingar eller pågående förhandlingar. (ESRS2-BP-1-5.e) BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Tidshorisonter De tidshorisonter som används i hållbarhetsrapporten är desamma som för den finansiella rapporten, om inte annat anges. Medellånga tidshorisonter är upp till fem år och långa tidshorisonter är mer än fem år. (ESRS2- BP-2-9.a) Tidshorisonter redovisas för hållbarhetsfrågor när det finns en betydande skillnad i inverkningar, risker och möjligheter över tid. I kapitlet Klimatförändringar har tidshorisonter enligt tillämpliga standarder och ramverk använts och beskrivs i det kapitlet. (ESRS2-BP-2-9.b) Uppskattningar och osäkerheter Uppskattningar, antaganden, approximationer och bedömningar avseende mått följer relevanta regler, stan - darder och ramverk, när sådana finns tillgängliga. När så är tillämpligt redovisas dessa uppgifter i det specifika ämneskapitlet och inkluderar grunden för beräkningen av dessa mått, osäkerheterna, den resulterande nog - grannhetsnivån och planerade åtgärder för att förbättra noggrannheten i framtiden. Detta avser främst mått på växthusgasutsläpp där uppskattningar och antaganden görs i enlighet med GHG Protokollet och beskrivs närmare i kapitlet Klimatförändringar på sidan 79. (ESRS2-BP-2-10.a, b, c, d) Efter förvärvet av de två nya gruven - heterna Somincor och Zinkgruvan, som ingår i koncernredovisningen från och med den 16 april 2025, finns det en viss mätosäkerhet för hälso- och säkerhetsmåttet Proaktivitetsindex. (ESRS2-BP-2-11.a) Osäkerheten beror på att harmoniseringen med Bolidens rapporteringsrutiner och system för proaktivitet ännu inte är slutförd vid de nya enheterna. För den berörda mätvariabeln redovisas jämförelsetal exklusive de nya enheterna i kapitlet Den egna arbetskraften. (ESRS2-BP-2-11.b.i, b.ii) Framåtriktad information, inklusive framtida åtgärder, förväntad utveckling för mått och finansiella uppskattningar för nödvändiga investeringar, är förknippad med en viss osäkerhet och kan komma att ändras i framtida hållbarhetsrapporter. (ESRS2-BP-2-12) Ändringar och fel Vi förbättrar kontinuerligt våra mättekniker och datainsamlingsprocesser för att säkerställa noggrannhet och tillförlitlighet. Förvärvet av gruvenheterna Somincor och Zinkgruvan, som ingår i koncernredovisningen från och med den 16 april 2025, påverkar jämförbarheten mellan redovisade siffror för 2025 och tidigare år. Det enda undantaget är siffrorna för växthusgasutsläpp, som har omräknats för perioden 2021 till den 15 april 2025 för att underlätta uppföljningen av framstegen mot Bolidens klimatmål 2021–2030 och för att säkerställa över - ensstämmelse med Science Based Targets initiatives (SBTi) metodik. Mer information om detta finns i kapitlet Klimatförändringar. De två nya enheterna är också undantagna från mått relaterade till vår koncernomfattande medarbetarundersökning My Opinion, eftersom denna undersökning kommer att införas i de nya enheterna under 2026. Utöver förändringar relaterade till förvärvet av Somincor och Zinkgruvan har vissa mått som redo - visades i Hållbarhetsrapporten 2024 tagits bort för att anpassa rapporteringen till ESRS och för att undvika att samma information upprepas två gånger i samma kapitel. Dessa inkluderar mått som presenteras under Övriga upplysningar om företagets anställda och Övriga upplysningar i kapitlet Den egna arbetskraften och under övriga upplysningar i kapitlet Ansvarsfullt företagande i hållbarhetsrapporten 2024. (ESRS2-BP-2-13.a, b, c) Inga väsentliga rapporteringsfel har identifierats i vår hållbarhetsrapport 2024. (ESRS2-BP-2-14.a, b, c) ===== SIDA 54 ===== 01 Introduktion 02 Strategi 03 Verksamhet 04 Förvaltningsberättelse 05 Bolagsstyrning 06 Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Miljöföroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande Revisorns granskningsberättelse OECD due diligence-rapport 07 Finansiella rapporter 08 Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 PDF utskriftsversion S. 52 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter” lämnas inte i denna rapport i enlighet med den infas - ningsmöjlighet som anges i ESRS 1, bilaga C. GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll Sammansättning av styrelsen och ledningen för koncernen Årsstämman 2025 valde 9 icke-verkställande ledamöter till Bolidens styrelse. En av dem avgick under hösten 2025 och vid årets slut bestod styrelsen av åtta icke-verkställande ledamöter och en vakans. Koncernledningen hade 5 verkställande medlemmar vid årets början och utökades till 6 verkställande medlemmar under året. (ESRS2-GOV-1-21.a) Bolidens styrelse hade även 3 arbetstagarrepresentanter och 3 suppleanter för arbetsta - garrepresentanterna. (ESRS2-GOV-1-21.b) Mer information om styrelseledamöterna och koncernledningens medlemmar finns i kapitlet Bolagsstyrning på sidorna 45–48. (ESRS2-GOV-1-21.c) Könsfördelningen bland de icke-verkställande styrelseledamöterna som valdes av årsstämman var 44/56, och 50/50 efter att en icke-verk - ställande styrelseledamot avgått. Könsfördelningen i koncernledningen var 20/80 vid årets början och 33/67 efter utökningen. (ESRS2-GOV-1-21.d) Av de icke-verkställande styrelseledamöter som valts av årsstämman var 100 % oberoende i förhållande till större aktieägare, bolaget och koncernledningen. (ESRS2-GOV-1-21.e) Roller och ansvar Styrelsen utses av aktieägarna och har det yttersta ansvaret för företagets organisation och förvaltningen av företagets angelägenheter och hållbarhetsresultat i både koncernens och aktieägarnas bästa intresse. Fördelningen av uppgifter mellan styrelse och VD och koncernchef anges i de instruktioner till VD och kon - cernchef som antagits av styrelsen vid det stadgeenliga styrelsemötet. Styrelsen övervakar bolaget, godkänner mål och strategi samt säkerställer att strukturer och system för styrning fungerar korrekt. VD och koncernchef, med stöd av ledningen för koncernen, ansvarar för den dagliga verksamheten, den strategiska inriktningen och genomförandet av styrelsens beslut. Resultatet av väsentlighetsanalysen granskas och valideras av styrelsen på årsbasis, medan resultatet i förhållande till mål utvärderas månadsvis och mer ingående kvartalsvis, med undan - tag för några få mål som analyseras årligen. För att hantera ESG-relaterade inverkningar, risker och möjligheter på ett lämpligt sätt får styrelsen och ledningen för koncernen stöd av ESG-experter från organisationens håll - barhetsfunktioner. (ESRS2-GOV-1-22.a, b, d) Executive Vice President People and Sustainability, som är medlem i koncernledningen och rapporterar till VD och koncernchef, får stöd av funktionerna inom koncernen Climate and Sustainability Control, Human Resources, Ethics and Compliance, Communications and Public Affairs, Environment and Quality samt Security. Dessa funktioner ansvarar för att utveckla struktur och riktlinjer för hantering av ESG-relaterade inverkningar, risker och möjligheter, övervaka trender, främja utbyte av bästa praxis och samordna arbetet inom affärsområ - dena. För att säkerställa en omfattande översyn och ett specialiserat fokus har Boliden råd för personal, etik och efterlevnad, kommunikation, säkerhet och miljö, som inkluderar en klimatkommitté. Dessa råd och klimatkom - mittén består av experter och intressenter inom olika ESG-områden som ger vägledning, fastställer priorite - ringar och driver initiativ inom sina respektive områden. Utöver dessa övervakar en tvärfunktionell kommitté för hållbar finansiering frågor som till exempel emission av gröna obligationer och hållbarhetslänkade lån. Det finns också en remitteringskommitté för koncernen som ansvarar för att utvärdera kritiska affärspartnerskap. (ESRS2- GOV-1-22.c.i, c.ii, c.iii) (ESRS2-GOV-1-23.a, b) Roller och ansvar i relation till ansvarsfullt företagande (G1-GOV-1-5.a, b) Koncernens funktion för etik och efterlevnad (E&C) stöder organisationen i att följa relevanta lagar och förord - ningar, globalt erkända ramverk och standarder samt Bolidens interna policyer och instruktioner för etik- och efterlevnadsfrågor. Funktionen ansvarar för den strategiska utvecklingen och samordningen av koncernens arbete inom områdena bekämpning av mutor och korruption, handelssanktioner, mänskliga rättigheter samt Standarder och certifieringar (ESRS2-BP-2-15) European Sustainability Reporting Standards (ESRS) Från och med 2025 rapporterar Boliden om miljö-, samhälls- och styrningsaspekter (ESG) enligt ESRS, som införlivats i den svenska årsredovisningslagen genom det europeiska direktivet om företagens hållbarhetsrap - portering (CSRD). Den dubbla väsentlighetsanalys som genomfördes 2023 och som ses över årligen fastställer omfattningen för vår ESRS-rapportering. De tio principerna i FN:s Global Compact Boliden har undertecknat FN:s Global Compact, ett strategiskt policyinitiativ för företag som åtagit sig att anpassa sin verksamhet och sina strategier till tio allmänt accepterade principer inom områdena mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption. Vi rapporterar vår Communication on Progress i enlighet med deras krav. International Council on Mining and Metals (ICMM) Mining Principles ICMM är en internationell organisation som samlar gruv- och metallföretag och branschorganisationer för att förbättra hållbarhetsarbetet inom branschen. Som medlem anpassar Boliden sitt hållbarhetsarbete efter ICMM:s krav och deras gruvprinciper. Information om ICMM:s efterlevnad finns på www.boliden.com. Organisationen för ekonomiskt samarbete och utvecklings (OECD) riktlinjer för tillbörlig aktsamhet Boliden rapporterar i enlighet med OECD:s riktlinjer, som ger rekommendationer till företag för att förebygga och hantera negativa inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och korruption i deras globala leverantörskedjor. Vår OECD-rapport om tillbörlig aktsamhet finns på sidorna 122–124. Certifieringar Bolidens gruvverksamhet i Sverige och Finland samt smältverk i Sverige, Finland och Norge är certifierade enligt miljöledningssystemet ISO 14001, arbetsmiljöledningssystemet ISO 45001 och energiledningssystemet ISO 50001. Affärsområdet Smältverk är även certifierat enligt ISO kvalitetsledningssystemet 9001 samt London Bullion Market Associations Responsible Gold Certificate och Responsible Silver Certificate. Dessutom är vissa av smältverken certifierade enligt Copper Mark, Nickel Mark, Zinc Mark och OECD Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas. Våra ISO och certifieringar har verifierats av externa certifieringsorgan. Certifikaten finns på www.boliden.com. Införlivande genom hänvisning (ESRS2-BP-2-16) Följande ESRS-datapunkter hänvisar till andra delar av års- och hållbarhetsrapporten 2025: • ESRS2-BP-1-5.b.ii Förteckning över koncernbolag som är undantagna från individuell eller konsoliderad håll - barhetsrapportering enligt artiklarna 19a(9) eller 29a(8) i direktiv 2013/34/EU finns i not 16 på sidan 147 i den finansiella rapporten. • ESRS2-GOV-1-21.d Detaljerad information om medlemmarna i Bolidens styrelse och koncernledning finns på sidorna 45–48 i kapitlet Bolagsstyrning. • ESRS2-GOV-2-26.c, G-1-GOV-1-5.b Information om styrelsens arbete under rapportperioden finns på sidan 44 i kapitlet Bolagsstyrning. • ESRS2-SBM-3-48.d Information om kostnaderna för efterbehandling finns i not 25 på sidan 155 i den finan - siella rapporten. Användning av bestämmelser för infasning (ESRS2-BP-2-17) I rapporteringen om de aktuella standarderna E4 Biologisk mångfald och ekosystem och S3 Berörda samhällen har vi utnyttjat möjligheten att införa vissa upplysningar som tillhandahålls av EU:s omnibus ”quick fix”. Även om vi därmed inte helt uppfyller alla upplysningskrav i ESRS, presenteras E4 Biologisk mångfald och ekosystem och S3 Berörda samhällen fortfarande som kapitel i denna hållbarhetsrapport. Upplysningar om ”Förväntade ===== SIDA 55 ===== 01 Introduktion 02 Strategi 03 Verksamhet 04 Förvaltningsberättelse 05 Bolagsstyrning 06 Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Miljöföroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande Revisorns granskningsberättelse OECD due diligence-rapport 07 Finansiella rapporter 08 Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 PDF utskriftsversion S. 53 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 bekämpning av penningtvätt och finansiering av terrorism. Ytterligare ansvarsområden är implementeringen av Bolidens uppförandekod och uppförandekod för affärspartner samt hanteringen av Bolidens visselblåsarkanal. Funktionen stöder också de kommersiella avdelningarna, inklusive inköp och försäljning, i utvärderingen av affärspartners ur ett etiskt och efterlevnadsperspektiv. Styrelsen, koncernledningen, koncernens remitteringskommitté och E&C-rådet är styrande organ för E&C- relaterade frågor. E&C-rådet är ett tvärfunktionellt forum som ansvarar för utveckling av E&C-program och samordning av operativa frågor som rör ansvarsfullt företagande. E&C-rådet eskalerar frågor och förbereder beslut för koncernledningen. Potentiella affärsrelationer med externa partners med särskilt hög risk eskaleras till koncernens remitteringskommitté och därefter till koncernledningen för beslut innan partnerskapet inleds. Koncernledningen fördelar resurser för Bolidens E&C-arbete och fattar beslut i frågor som rör väsentliga och/ eller strategiska frågor om ansvarsfullt företagande. Styrelsen granskar och godkänner årligen Bolidens uppfö - randekod och antikorruptionspolicy och har det yttersta ansvaret för inrättandet av en E&C-funktion som driver agendan, implementeringen och efterlevnaden av E&C-policyer och strategiska E&C-frågor. Risker relaterade till ansvarsfullt företagande rapporteras till styrelsen som en del av koncernens årliga riskhanteringsprocess och relevanta frågor om ansvarsfullt företagande rapporteras till styrelsen i rapporter eller möten vid behov eller på begäran. GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan Rutiner för att hantera hållbarhetsfrågor (ESRS2-GOV-2-26.a) Styrelsen hålls löpande informerad om Bolidens hållbarhetsarbete. Varje månad rapporteras framstegen inom viktiga hållbarhetsmått till styrelsen som en del av en övergripande månatlig resultatrapport som delas av VD och koncernchef. Varje kvartal presenteras hållbarhetsresultatet för styrelsen av VD och koncernchef som en del av den kvartalsvisa rapporteringscykeln. Varje år behandlas hållbarhetsfrågor av styrelsen, till exempel i en årlig uppdatering om hållbarhetsutvecklingen som lämnas av Executive Vice President People and Sustainability, en strategipresentation som lämnas av Group Director of Strategy och en genomgång av Bolidens års- och hållbarhetsredovisning. Koncernledningen håller månatliga möten där framstegen inom viktiga hållbarhetsområden presenteras av Executive Vice President People and Sustainability, med en mer omfattande och fördjupad presentation varje kvartal i enlighet med företagets rapporteringscykel. Koncernledningen behandlar vidare hållbarhetsfrågor som en integrerad del av koncernövergripande frågor, utarbetar förslag till strategiska planer, affärsplaner och budgetar samt granskar specifika initiativ och externa kvartals- och årsrapporter. Råden för personal, etik och efterlevnad, kommunikation, säkerhet samt miljö och klimat sammanträder kvar - talsvis för att behandla sina respektive områden. Vid behov ansvarar ordförande för varje råd för att eskalera beslutsfattandet i specifika frågor till koncernledningen. Integrering av hållbarhetsfrågor i strategin (ESRS2-GOV-2-26.b) Hållbarhetsfrågor är integrerade i vår strategi och behandlas konsekvent vid varje styrelsemöte och möte för koncernledningen samt vid ledningsmöten på affärsområdes- och enhetsnivå. Detta helhetsgrepp säkerställer att hållbarhet inte bara är ett diskussionsämne, utan en nyckelfaktor som styr organisationens verksamhet, drift, inriktning och policyer. Bolidens certifierade ledningssystem, BMS, innehåller styr- och ledningsdoku - ment, inklusive lokala instruktioner, riktlinjer och verktyg, som integrerar hanteringen av inverkningar, risker och möjligheter i relevanta funktioner på olika nivåer i vår organisation. Detta inkluderar rutiner för att definiera mått och sätta upp mål. Resultatet övervakas och följs upp månadsvis, kvartalsvis eller årligen, och ledningssys - temets effektivitet utvärderas som en del av den årliga ledningsgenomgången enligt standarderna ISO 9001, 14001, 45001 och 50001. Hållbarhetsfrågor som behandlats under rapporteringsperioden (ESRS2-GOV-2-26.c) De väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som behandlas av styrelsen, koncernledningen och de råd som beskrivs ovan listas i en tabell i början av varje ämneskapitel under upplysningskravet ESRS2-SBM-3-48.a. Information om styrelsens arbete under rapportperioden finns i kapitlet Bolagsstyrning på sidan 44. Hållbarhetspolicyer och åtaganden Bolidens uppförandekod och uppförandekod för affärspartners definierar de övergripande etiska principer och standarder som guidar både Bolidens och våra affärspartners beteende och beslutsfattande för att säkerställa ansvarsfulla och hållbara metoder i vår verksamhet och värdekedja. Alla väsentliga hållbarhetsfrågor som identifierats i väsentlighetsbedömningens process, som beaktar intressena hos viktiga intressenter, är betydel - sefulla för vår strategi och omfattas därför av en policy eller ett åtagande. Våra policyer och åtaganden omfattar både Bolidens affärsverksamhet och drift och gäller för medarbetare, konsulter och entreprenörer som arbetar hos eller för Boliden, medan uppförandekoden och antikorruptionspolicyn även gäller för styrelsen. Alla som arbetar för Boliden är individuellt ansvariga för att läsa, förstå och följa policyerna och åtagandena. Som en del av vårt ledningssystem, BMS, genomför vi en årlig översyn av våra policyer och åtaganden för att säkerställa att de är korrekta och efterlevs. Godkännande för fortsatt användning beviljas beroende på policyn antingen av Bolidens styrelse, VD och koncernchef eller koncernledningen. Nyckeltal relaterade till våra policyer och åtag - anden ingår i de övergripande åtgärderna för ledningskontroll och följs upp månadsvis, kvartalsvis eller årligen. Policyernas effektivitet utvärderas som en del av den årliga ledningsgranskningen av BMS. Policyer och åtaganden relaterade till hållbarhet omfattar ofta fler än en väsentlig hållbarhetsfråga på grund av det ömsesidiga beroendet mellan inverkan på människor och miljö, risker och möjligheter. Mer information om det viktigaste innehållet och de allmänna målen för policyer och åtaganden för specifika väsentliga hållbarhets - ämnen finns i respektive kapitel om väsentliga hållbarhetsämnen under rubriken Policyer och åtaganden. ===== SIDA 56 ===== 01 Introduktion 02 Strategi 03 Verksamhet 04 Förvaltningsberättelse 05 Bolagsstyrning 06 Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Miljöföroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande Revisorns granskningsberättelse OECD due diligence-rapport 07 Finansiella rapporter 08 Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 PDF utskriftsversion S. 54 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Tredjepartsstandarder och initiativ som Boliden följer Transparensinitiativet för utvinningsindustrin Global Industry Standard on Tailings Management (GISTM) International Council for Mining and Metals (ICMM) Mining Principles International Copper Association ICMM Health and Safety Guidelines ICMM Nature Commitment ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet ISO-standarderna 9001, 14001, 45001 och 50001 Joint Due Diligence Standard for Copper, Lead, Nickel and Zinc Svemins Gruvdrift med naturen OECD Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas OECD:s riktlinjer för multinationella företag Science Based Targets initiative (SBTi) Svemins positionsdokument Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) Task Force on Nature-related Financial Disclosures (TNFD) The Copper Mark, Nickel Mark and Zinc Mark FN:s Global Compact FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter FN:s mål för hållbar utveckling (SDG) FN:s Allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna Frivilliga principer för säkerhet och mänskliga rättigheter Boliden har flera certifikat enligt tredjeparts- och ISO-standarder som finns tillgängliga på www.boliden.com. Policy- och åtagandedokument finns tillgängliga på Bolidens koncernspråk engelska på www.boliden.com. Policy/åtagande Huvudinnehåll Uppförandekod Bolidens etiska standarder, efterlevnadskrav och åtaganden för ansvarsfullt företagande. Uppförandekod för affärspartners Bolidens etiska standarder och efterlevnadskrav som vi förväntar oss att våra affärspartners uppfyl- ler. Antikorruptionspolicy Bolidens åtagande att förebygga korruption och främja etiska affärsmetoder. Åtagande avseende biologisk mångfald och natur Bolidens strategier och åtgärder för att skydda och förbättra den biologiska mångfalden och eko- systemen i de områden där vi bedriver verksamhet. Åtagande avseende klimat Bolidens strategier och åtgärder för att minska växthusgasutsläpp och adressera klimatförändring- arnas inverkningar. Energipolicy (intern) Bolidens strategi och principer för energianvändning i verksamheten. Konkurrensrättspolicy Bolidens åtagande om rättvis konkurrens och efterlevnad av antitrustlagar. Datasekretesspolicy Bolidens åtagande att skydda personuppgifter och säkerställa efterlevnad av dataskyddsbestäm- melser. Policy för mångfald, jämlikhet och inkludering Bolidens syn på mångfald, jämlikhet och inkludering. Miljöpolicy Bolidens åtagande att minimera vår miljöpåverkan genom hållbara metoder och kontinuerliga för- bättringar. Koncernens skattepolicy Bolidens åtagande att bedriva en transparent och ansvarsfull skattepolitik i enlighet med gällande lagar och regler. Hälso- och säkerhetspolicy Bolidens åtagande att säkerställa en säker och hälsosam arbetsmiljö genom proaktiv riskhantering och kontinuerliga förbättringar. Åtagande avseende mänskliga rättighe- ter Bolidens engagemang för att respektera och främja mänskliga rättigheter i hela vår verksamhet och leverantörskedja. Åtagande avseende urfolk Bolidens engagemang för att respektera urfolkens rättigheter och kulturer samt undvika negativa inverkningar och minimera, hantera eller kompensera för kvarvarande inverkningar. Kvalitetspolicy Bolidens åtagande att upprätthålla höga kvalitetsstandarder i vår verksamhet, våra produkter och tjänster. Policy för ansvarsfull upphandling Bolidens viktigaste principer och krav för inköp av varor, material och tjänster samt för hantering av leverantörsrelationer. Sanktionspolicy (intern) Bolidens åtagande att följa gällande handelssanktioner. Åtagande avseende dammhantering Bolidens strategier och åtgärder för att hantera gruvavfall på ett ansvarsfullt sätt och säkerställa säkerheten och miljöintegriteten i våra gruvavfallsanläggningar. Brittisk skattestrategi Bolidens strategi för skatteefterlevnad, riskhantering och vårt åtagande om transparenta och ansvarsfulla skattepraxis i Storbritannien. Åtagande avseende vattenhantering Bolidens strategier och åtgärder för att hantera vattenresurser på ett hållbart sätt och minimera vårt vattenavtryck. Visselblåsarpolicy Bolidens rutiner för att rapportera och hantera misstänkt oegentligheter eller bristande efterlev- nad, med garanti om skydd och anonymitet för visselblåsare. Policy- och åtagandedokument finns tillgängliga på Bolidens koncernspråk engelska på www.boliden.com. ===== SIDA 57 ===== 01 Introduktion 02 Strategi 03 Verksamhet 04 Förvaltningsberättelse 05 Bolagsstyrning 06 Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Miljöföroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande Revisorns granskningsberättelse OECD due diligence-rapport 07 Finansiella rapporter 08 Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 PDF utskriftsversion S. 55 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem Den kortsiktiga incitamentsersättningen till VD och koncernchef baseras på koncernens avkastning på eget kapital, framsteg mot klimatmålen och trenden för olycksfallsfrekvens (LTIF). För övriga medlemmar i koncernled - ningen baseras den kortsiktiga incitamentsersättningen på koncernens mål och på deras personliga ansvarsom - råden, inklusive finansiella och individuella mål samt klimatmål och LTIF-trenden. Boliden har också långsiktiga aktiesparprogram (LTIP) riktade till medarbetare i koncernledningen, affärsenhetscheferna och vissa nyckelmed - arbetare. Dessa baseras på finansiella resultat och framsteg mot klimatmålen. (ESRS2-GOV-3-29.a, b, c) Inom den årliga kortsiktiga incitamentsersättningen som betalas till verkställande direktören och andra med - lemmar i ledningen för koncernen är 5 procentenheter kopplade till framstegen mot Bolidens mål för minskade växthusgasutsläpp enligt vår omställningsplan, och 5 procentenheter är kopplade till trenden för olycksfallsfrek - vens (LTIF). Inom de tre LTIP-program som för närvarande genomförs, LTIP 2023/2026, LTIP 2024/2027 och LTIP 2025/2028, avser 20 % av de övergripande prestationskriterierna framstegen mot Bolidens mål för minskade växthusgasutsläpp enligt vår omställningsplan. (ESRS2-GOV-3-29.d) (E1-ESRS2-GOV-3-13) De incitamentsprogram som beskrivs ovan utvecklas och uppdateras av styrelsens ersättningsutskott och granskas och godkänns årligen av styrelsen och bolagsstämman som beslutar om programmen. Årsstämman antar en rapport om ledningens ersättning från styrelsen. (ESRS2-GOV-3-29.e) Mer information om styrelsens ersättningsutskott finns i kapitlet Bolagsstyrning och mer information om incitamentsprogrammen finns i not 5 i de finansiella rapporterna på sidan 137. GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Tabellen nedan ger en översikt över Bolidens due diligence-process (tillbörlig aktsamhet) som redovisas i denna hållbarhetsrapport. Centrala delar i tillbörlig aktsamhet Avsnitt i hållbarhetsrapporten Sidor i hållbarhetsrapporten a) Integrering av tillbörlig aktsamhet i styr- ning, strategi och affärsmodell BP-2, GOV-2, GOV-3, SBM-3 51 (BP-2), 53 (GOV-2), 55 (GOV-3), 59 (SBM-3) b) Samarbete med berörda intressenter i alla viktiga steg i tillbörlig aktsamhet GOV-1, SBM-2, IRO-1, MDR-P i ämnesspecifika ESRS, E2-2, E4-3, S1-2, S2-2, S3-2 52 (GOV-1), 57 (SBM-2), 62 (IRO-1), 74 (E1-2), 82 (E2-1), 82 (E2-2), 86 (E3-1), 89 (E4-2), 90 (E4-3), 93 (E5-1), 98 (S1-1), 99 (S1-2), 110 (S2-1), 110, (S2-2), 114 (S3-1), 115 (S3-2), 116 (G1-1) c) Identifiera och bedöma negativa inverk- ningar (negativa inverkningar på människor och miljö) SBM-3, IRO-1 59 (SBM-3), 62 (IRO-1) d) Vidta åtgärder för att hantera dessa nega- tiva inverkningar (negativa inverkningar på människor och miljö) MDR-A i ämnesspecifika ESRS, E1-1, E4-1 59–61 (MDR-A), 73 (E1-1) 74 (E1-3), 82 (E2-2), 86 (E3-2), 89 (E4-1), 90 (E4-3), 93 (E5-2), 100 (S1-4), 111 (S2-4), 115 (S3-4), 118 (G1-2), 118 (G1-3) e) Uppföljning av effektiviteten av dessa insatser MDR-M och MDR-T i ämnes- specifika ESRS 59–61 (MDR-M), 59–61 (MDR-T), 76 (E1-4), 78 (E1-5), 79 (E1-6), 81 (E1-7), 81 (E1-8), 83 (E2-3), 85 (E2-4), 85 (E2-5), 87 (E3-3), 88 (E3-4), 91 (E4-4) 91 (E4-5), 95 (E5-3), 95 (E5-4), 95 (E5-5), 102 (S1-5), 102 (S1-6), 104 (S1-7), 104 (S1-8), 104 (S1-9), 104 (S1-10), 105 (S1-11), 105 (S1-12), 105 (S1-13), 105 (S1-14), 106 (S1-15), 106 (S1-16), 107 (S1-17) 113 (S2-5), 115 (S3-5), 119 (G1-4), 119 (G1-6) GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering Omfattning, huvudinslag och beståndsdelar i processerna och systemen för riskhantering och intern kontroll med avseende på hållbarhetsrapportering (ESRS2-GOV-5-36.a) Som ett företag med betydande miljömässig och social inverkan verkar Boliden i en kontext som präglas av ett ramverk med regelverk och tillstånd, var och ett med specifika villkor som måste uppfyllas. Detta ramverk säkerställer att vi verkar under strikt tillsyn, med väl etablerade kontrollprogram som regelbundet granskas och revideras av tillsynsmyndigheter. För att effektivt hantera dessa krav och gå ännu längre för att uppnå våra hållbarhetsmål har vi ett ledningssystem som är integrerat i vår verksamhet. Bolidens ledningssystem (BMS) omfattar ICMM:s gruvprinciper samt de system för kvalitet, miljö, arbetsmiljö och energihantering som Bolidens verksamheter har antagit. Läs mer om certifiering av BMS på sidan 53. Datainsamling Arbetsmiljö- och säkerhetsdata samt miljödata, inklusive energirelaterade data, samlas in månadsvis från affärsenheterna och konsolideras på koncernnivå. Ytterligare miljö- och social data samlas in kvartalsvis eller årligen från verksamheten och konsolideras på koncernnivå. En betydande del av dessa data samlas in i samma system som finansiell data. Andra system och processer för insamling av data är incidentrapporteringssystemet, personaladministrationssystemet, visselblåsnings- och klagomålsmekanismer, upphandlingssystem och ett system för rapportering av Scope 3-växthusgasutsläpp. År 2025 var de flesta system kopplade till en gemensam plattform från vilken data sedan hämtas. De finansiella data som presenteras i denna hållbarhetsrapport härrör från Bolidens reviderade årsredovisning. Bolidenkoncernen rapporterar i svenska kronor (SEK). Riskbedömning och prioritering (ESRS2-GOV-5-36.b) Riskbedömningar för väsentliga hållbarhetsfrågor är en integrerad del av ledningssystemet och en riskmatris används för alla frågor och organisationer. Matrisen utvärderar risker genom att plotta dem utifrån sannolikhe - ten för att de inträffar och de potentiella konsekvenserna. Risker med hög sannolikhet och allvarliga konsekven - ser prioriteras för omedelbara åtgärder, medan risker med lägre sannolikhet och mindre allvarliga konsekvenser övervakas och hanteras efter behov. Även om fokus främst ligger på de faktiska riskerna för miljö och människor, ökar fokus på risker inom hållbarhetsrapporteringsprocesserna. Identifierade risker och strategier för begränsning av dem (ESRS2-GOV-5-36.c) Identifierade risker inkluderar felaktiga data, bristande efterlevnad av rapporteringsstandarder och potentiella cyberhot. Strategier för begränsning av risker innefattar implementering av robusta processer för datainsamling och validering, regelbundna efterlevnadskontroller och förbättrade åtgärder för cybersäkerhet. Vårt certifie - rade ledningssystem BMS stöder omfattande tillsyn, inklusive datahantering för väsentliga hållbarhetsfrågor. Systemstandarderna kräver en dokumenterad delegering av ansvar på varje anläggning och upprätthållande av relevant kompetens. BMS med sina styr- och ledningsdokument, inklusive lokala instruktioner, riktlinjer och verktyg, är dokumenterat i ett globalt system som är tillgängligt för alla medarbetare på vårt intranät. Processen för månads-, kvartals- och årsrapportering inom hållbarhet har en dokumenterad beskrivning och instruktioner samt standardiserade mallar för rapportering för att stödja en konsekvent och tillförlitlig rapportering. Kvalitetskontroll (ESRS-GOV-5-36.d) Kvalitetskontroller av data utförs på affärsenhets-, affärsområdes- och koncernnivå enligt instruktionerna i BMS. Insatser för begränsning av risker och förbättring av kvalitetssäkringen vid datainsamling och konsolide - ring omfattar åtgärder som att skapa och underhålla standardiserade rapporteringsmallar och skydda delar av dessa mallar för att förhindra obehöriga ändringar samt begränsa identifierade risker relaterade till datakvalitet genom förbättrade datavalideringsprotokoll i våra IT-system. Resultaten av efterlevnadskontroller införlivas i ===== SIDA 58 ===== 01 Introduktion 02 Strategi 03 Verksamhet 04 Förvaltningsberättelse 05 Bolagsstyrning 06 Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Miljöföroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande Revisorns granskningsberättelse OECD due diligence-rapport 07 Finansiella rapporter 08 Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 PDF utskriftsversion S. 56 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 våra regelbundna instruktioner och utbildningsprogram för medarbetarna, vilket säkerställer att medarbetarna är medvetna om och följer de senaste rapporteringsstandarderna och -rutinerna. Utöver processbeskrivningar, instruktioner, riktlinjer och mallar i BMS ingår information om uppdateringar och ändringar i månatliga påmin - nelser om rapportering och i månatliga möten med affärsenheter, affärsområden och koncernfunktioner inom teamet People and Sustainability. Internkontroll Bolidens interna kontrollsystem (BICS) omfattar både finansiella processer och allmänna IT-processer. Under 2025 genomfördes ett pilotprojekt för att inkludera hållbarhetsrapportering i BICS. Baserat på resultatet av en riskbedömning av mått i hållbarhetsrapporten omfattade pilotprojektet rapportering av konsoliderade växthusgasutsläpp, rapporteringsprocessen för Scope 3-växthusgasutsläpp och rapporteringsprocessen för Scope 1- och 2-växthusgasutsläpp vid den affärsenhet som har den mest komplexa kontexten för växthusgas - utsläppskällor, Boliden Rönnskär. Pilotprojektet stöddes av en extern konsultbyrå och omfattade intervjuer med medarbetare för att kartlägga rapporteringsprocesser och skapa ett ramverk för kontroller av dessa processer. Många av de föreslagna kontrollerna var redan på plats, medan vissa återstod att implementeras. Arbetet med att etablera interna kontrollramverk för hållbarhetsrapporteringsområden som identifierats som högriskområ - den kommer att fortsätta under 2026. Extern granskning Hållbarhetsrapporten har varit föremål för extern översiktlig granskning från revisorn i enlighet med RevR 19. Revisorns rapport om översiktlig granskning ingår i denna års- och hållbarhetsrapport. Rapportering av risker och fel i hållbarhetsrapporteringen (ESRS-GOV-5-36.e) Identifierade fel i hållbarhetsrapporteringen, korrigerande åtgärder och kontinuerliga förbättringar avse - ende hållbarhetsrapporteringen följs upp och presenteras månadsvis för Executive Vice President People and Sustainability och kvartalsvis för ledningen för koncernen. Denna integration säkerställer att resultaten från riskbedömningarna systematiskt hanteras inom våra interna funktioner. SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Strategi och affärsöversikt (ESRS2-SBM-1-40.a.i, a.ii, a.iii, a.iv, b, c, d, e, f, g) (ESRS-SBM-1-42.c) Strategiska byggstenar Bolidens vision är att bli den mest klimatvänliga och respekterade metalleverantören i världen. Vårt syfte är att tillhandahålla de metaller som är nödvändiga för att förbättra samhället för kommande generationer. De kärn - värderingar som styr vår verksamhet är omsorg, mod och ansvar. Vår strategi har fyra övergripande strategiska områden: För det första effektivitet i produktion och investeringar, inklusive stödjande processer. För det andra lönsam tillväxt, inklusive förlängd livslängd för gruvor genom prospektering, organisk expansion och selektiva förvärv. För det tredje minskad klimatpåverkan, inklusive förbättrad energieffektivitet, vilket i sin tur minskar klimatpåverkan och kostnader. Slutligen omsorg om människor, miljö och samhälle i alla verksamheter och intressentrelationer. Kärnverksamhet Boliden är verksamt inom två delmarknader för metaller: vi förser våra smältverk med primära och återvunna råmaterial, både producerade i våra egna gruvor och inköpta externt, och levererar färdiga basmetaller och biprodukter till en kundbas som huvudsakligen består av industriföretag i norra Europa. Vår interna värdekedja sträcker sig från prospektering och gruvdrift till anrikning, smältning och återvinning av metaller. Vår verksam - het är organiserad i två affärsområden, Gruvor och Smältverk. Affärsområde Gruvor omfattar sju gruvenheter: Aitik, Bolidenområdet, Garpenberg och Zinkgruvan i Sverige, Tara i Irland, Kevitsa i Finland och Somincor i Portugal. Affärsområdet ansvarar för försäljningen av sina gruvkoncentrat. Affärsområde Smältverk omfattar fem smältverksenheter: Bergsöe och Rönnskär i Sverige, Harjavalta och Kokkola i Finland, Odda i Norge samt Commercial. Affärsområdet ansvarar för inköp av metallkoncentrat och sekundärmaterial för återvinning från externa leverantörer, materialflöden mellan Bolidens gruvor, smältverk och kunder samt försäljning av smältver - kens produkter. Bolidens intäkter för 2025 uppgick till 93 509 MSEK och antalet anställda vid årets slut var 8 308. Antalet anställda per land återfinns på sidan 103 i kapitlet Den egna arbetskraften. Viktiga aktörer i värdekedjan uppströms och nedströms Viktiga aktörer i Bolidens uppströms värdekedja är främst producenter av metallkoncentrat från externa gruvor globalt, leverantörer av sekundärmaterial för återvinning, producenter av fordon och annan utrustning som krävs för vår verksamhet, producenter av energi, inklusive el och andra bränslen som krävs för vår verksamhet, samt transportörer av dessa insatsvaror. Vår värdekedja nedströms börjar huvudsakligen med industriföretag som bearbetar våra metaller till produkter som deras kunder använder som insatsvaror. Operativa utmaningar relaterade till hållbarhetsfrågor Produktionen av metaller i linje med våra hållbarhetsmål innebär flera viktiga utmaningar. Gruvdrift och smältning kräver långsiktigt miljöansvar och engagemang med intressenter i våra verksamhetsområden. Efterbehandling av aktiva och nedlagda anläggningar är ett pågående arbete, med åtgärder som beskrivs i kapitlet Biologisk mångfald och ekosystem på sidorna 89–92. Information om kostnaderna för efterbehandling finns i not 25 Övriga avsättningar på sidan 155 i de finansiella rapporterna. (ESRS2-SBM-3-48.d) Effektiv markan - vändning och efterbehandling kräver också samarbete med intressenter, särskilt i områden där Boliden bedriver verksamhet sida vid sida med urfolk med särskilda rättigheter. Mer information om vårt arbete för att minimera inverkan på dessa intressen och rättigheter finns i kapitlet Berörda samhällen på sidorna 114–115. Vattenutsläpp omfattar överskottsvatten från dammar och sandmagasin vid våra gruvor, samt utsläpp från vattenreningsverk och uppsamling av ytvatten (regnvatten) vid våra smältverk och gruvor. Mer information om vattenhantering finns i kapitlet Vattenresurser och marina resurser på sidorna 86–88. Hanteringen av både vattenutsläpp och avfall kräver betydande insatser. Mer information om metallutsläpp till vatten och dammhan - tering återfinns i kapitlen Miljöföroreningar på sidorna 82–85 och Resursanvändning och cirkulär ekonomi på sidorna 93–97. För att uppnå våra klimatmål och våra mål för växthusgasutsläpp krävs investeringar och innova - tion. En viktig utmaning för att minska koldioxidutsläppen från våra smältverk är att fasa ut fossila bränslen, som för närvarande används som reduktionsmedel i smältprocessen. För att minska växthusgasutsläppen från våra gruvor ligger utmaningen i att elektrifiera flottan av lastbilar i dagbrott, som bidrar stort till växthusgasutsläp - pen. Läs mer i kapitlet Klimatförändringar på sidorna 72–81. En kompetent arbetskraft är avgörande för att vi ska kunna uppnå våra hållbarhetsmål. Denna utmaning förstärks ytterligare av den pågående tekniska omställningen mot ökad digitalisering, processutveckling och automatisering. Dessutom innebär den riskfyllda arbetsmiljön i gruvor och smältverk betydande utmaningar. Läs mer om våra policyer och initiativ för personal i kapitlet Den egna arbetskraften på sidorna 98–108. Rättvis behandling och säkra arbetsförhållanden för arbetstagare i vår värdekedja behandlas i kapitlet Arbetstagare i värdekedjan på sidorna 109–113. Att säkerställa ett ansvarsfullt företagande är avgörande i all vår verksamhet, och vårt arbete med detta beskrivs i detalj på sidorna 116–119. Att verka på en global marknad med olika lagstiftningar, etiska förhållningssätt, arbetsförhållanden och mil - jöstandarder kräver en övergripande strategi för att hantera risker i leverantörskedjan och säkerställa att drifttill - stånd upprätthålls. De största riskerna för människor och miljö i vår värdekedja härrör från Scope 3-utsläpp och de etiska och hållbarhetsrelaterade aspekterna av externa inköp av råvaror. Dessa beskrivs närmare i kapitlen Klimatförändringar och Arbetstagare i värdekedjan på sidorna 72–81 respektive 109–113. Vår uppförandekod för affärspartner gäller alla affärspartners, inklusive kunder och leverantörer, och behandlar specifikt krav inom ===== SIDA 59 ===== 01 Introduktion 02 Strategi 03 Verksamhet 04 Förvaltningsberättelse 05 Bolagsstyrning 06 Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Miljöföroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande Revisorns granskningsberättelse OECD due diligence-rapport 07 Finansiella rapporter 08 Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 PDF utskriftsversion S. 57 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 sysselsättningsmöjligheter i affärer, restauranger, kulturinstitutioner och offentlig service, vilket bidrar till utvecklingen av lokalsamhällena. Metallproduktion är också en viktig källa till skatteintäkter för både staten och de glesbefolkade områden där gruvföretagen är verksamma. År 2025 betalade Boliden 1 454 MSEK i bolagsskatt i de länder där vi är verksamma, exklusive socialförsäkringsavgifter. SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter Boliden har en inverkan på och är beroende av medarbetare och arbetstagare i värdekedjan, lokalsamhällen inklusive urfolk, affärspartners, kunder, myndigheter på olika nivåer, aktieägare och kapitalmarknader. Dessa intressentgrupper är särskilt viktiga för Boliden, och många av dem påverkas eller kan påverkas avsevärt av vår verksamhet. (ESRS2-SBM-2-45.a.i) Intressenter identifieras under hela Bolidens affärscykel, från prospektering till stängning av verksamhetsställen, och intressenternas engagemang spelar en avgörande roll för att identi - fiera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter. Samarbete med viktiga intressenter (ESRS2-SBM-2-45.a.ii, a.iii, a.iv, a.v, b, c.i, c.ii, c.iii) En strukturerad process för intressentengagemang finns på plats som innefattar aktiv dialog, strategisk planering och anpassning till affärsmodellen och hållbarhetsmålen. Processen för intressentengagemang är tillämplig för Boliden-koncernen, affärsområdena och affärsenheterna. Varje affärsenhet ansvarar för att identifiera sina intressenter, vilken typ av dialog som ska föras och vem som ska föra den. En intressentanalys genomförs för att hjälpa Bolidens affärsenheter att engagera och stärka dialogen med viktiga intressenter. Intressentengagemanget bedrivs på olika sätt med specifika grupper, till exempel genom årliga medarbetar - undersökningar, samrådsmöten med närliggande samhällen, formella och informella möten med myndigheter, samt kapitalmarknadsdagar och årsstämman. Dessutom har vi omfattande klagomålsmekanismer för alla intressenter, som gör det möjligt för både medarbetare och externa parter att lämna feedback och synpunkter via olika kanaler, inklusive en visselblåsarfunktion och en digital portal för informationsförfrågningar, förbätt - ringsförslag och klagomål från intressenter. Att utvärdera ESG-ramverk, standarder och aktuella och potentiella lagstiftningstrender är en del av vårt arbete för att säkerställa att vi fångar upp förväntningarna hos viktiga intressenter. De lagkrav, standarder och riktlinjer som Boliden följer omfattar transparens, ansvarsskyldighet och hållbarhet i affärsverksamheten. De behandlar olika aspekter såsom miljö- och social styrning, arbetsrätt och mänskliga rättigheter, klimatriskhantering och ansvarsfullt inköp. Genomförandet av dessa stödjer efterlevnaden av branschledande praxis. En lista över tred - jepartsstandarder och initiativ som Boliden följer återfinns på sidan 54. Genom att utvärdera viktiga intressenters förväntningar samlar vi in information om deras intressen och åsikter, vilket är viktigt för att identifiera väsentliga hållbarhetsfrågor och integrera dessa i vår affärsmodell och strategi. Intressentengagemang är en viktig del av processen för vår väsentlighetsanalys, som beskrivs på sidan 62. Den egna arbetskraften Engagemanget med den egna arbetskraften sker dagligen genom till exempel pulsmöten om hälsa och säker - het, regelbundna kommittémöten, årliga medarbetarundersökningar och möten med fackliga representanter. Hälso- och säkerhetskommittéer, som inrättats på alla arbetsplatser med över femtio medarbetare, identifierar risker, rekommenderar korrigerande åtgärder och följer upp dessa som en del av arbetet med att säkerställa intressena för den egna arbetskraften. Att följa lagar, regler och ramverk om mänskliga rättigheter är också en del av att tillvarata vår personalstyrkas intressen. Detta arbete leds av koncernens funktion för etik och efterlev - nad. Medarbetare kan anmäla sina farhågor via olika kanaler, bland annat direkt till sina chefer, HR, koncernens funktion för etik- och efterlevnad och ett oberoende visselblåsarsystem. Syftet med detta engagemang är att mänskliga rättigheter, arbetsrätt, hälsa och säkerhet, miljö, ansvarsfull värdekedja, affärsetik, antikorruption och efterlevnad av handelssanktioner, och förbjuder användning av konfliktmineraler. Detta omfattande tillväga - gångssätt är centralt för vår strategi och ökar vår potential att säkerställa en hållbar och ansvarsfull värdekedja samtidigt som vi uppfyller kraven från våra investerare och andra intressenter. Genom att systematiskt inkludera en analys av våra viktigaste hållbarhetsutmaningar i vår strategiska utveck - lingsprocess säkerställer vi motståndskraft över olika tidshorisonter. Detta tillvägagångssätt gör det möjligt för oss att effektivt hantera omedelbara, medellånga och långsiktiga effekter och anpassa våra strategier för att upprätthålla operativ stabilitet och dra nytta av nya möjligheter. Input till verksamheten (ESRS-SBM-1-42.a) Produktionen av metaller är beroende av flera resurser. De viktigaste behoven för Bolidens verksamhet är markanvändning för gruvor och deras avfallsdammar, energi och kvalificerad arbetskraft. Vi har en bety - dande inverkan på och är beroende av miljön, vilket påverkar lokala intressenter såsom urfolk och närliggande samhällen. På Boliden lägger vi stor vikt vid effektiv efterbehandling av nedlagda anläggningar, med finansiella avsättningar för efterbehandling av både aktiva och nedlagda gruvor som uppgick till 13 813 MSEK vid utgången av 2025. Den energi som används i vår verksamhet leder till växthusgasutsläpp och påverkar klimatet. För att hantera detta har vi satt upp ett mål om att minska de absoluta växthusgasutsläppen med 42 % för Scope 1-2 och 30 % för Scope 3 fram till 2030, med 2021 som basår. Dessutom har vi mål för att minimera metallutsläpp till luft, utsläpp till vatten och miljöincidenter. Högkvalificerad arbetskraft och teknisk expertis är avgörande inte bara för att leverera våra produkter utan också för att minimera potentiella negativa inverkningar på miljön och på våra medarbetares och entreprenörers hälsa och säkerhet. Boliden har satt upp flera mål för personalens säkerhet, hälsa och mångfald. Läs mer om våra intressenters intressen och åsikter på sidorna 57–58 och om våra mål och prestandabedömning på sidorna 59–61. Output från verksamheten (ESRS-SBM-1-42.b) Bolidens viktigaste basmetallprodukter är zink, koppar, nickel och bly, medan andra produkter är till exempel guld, silver, platina, palladium och svavelsyra. Produkterna används inom områden som jordbruk, hälso- och sjukvård, kommunikation, vatten- och energiförsörjning, transport- och rymdteknik samt byggande av våra städer. Koppar och nickel används för elektrifiering, bly för lagring av elektricitet och zink för korrosionsskydd. Ädelmetallerna guld, silver, platina och palladium används på finansmarknaderna och för utsläppskontroll, medan svavelsyra används inom massa- och pappersindustrin samt gödselmedelsindustrin. I vårt sortiment av metaller för grön omställning erbjuder vi Low-Carbon Zinc, Copper, Nickel, Lead och Sulphuric Acid samt Recycled Zinc, Copper och Lead. Dessa produkter är av stor strategisk betydelse för Boliden och ger våra kunder möjlighet att förbättra sina ESG-meriter genom att minska sitt klimatavtryck och öka cirku - lariteten. Våra Low-Carbon Zinc och Low-Carbon Copper släpper ut 1,0 respektive 1,5 kg koldioxidekvivalenter per kg producerad metall, jämfört med det globala genomsnittet på 3,5 för zink och 4,0 för koppar. Low-Carbon Nickel, Low-Carbon Lead och Low-Carbon Sulphuric Acid har utsläppsnivåer på 5,0, 1,0 respektive 0,025 kg koldioxidekvivalenter per producerat kg, jämfört med globala genomsnitt på 34,2 för nickel, 1,8 kg för bly och 0,155 kg för svavelsyra. Vår Recycled Zinc, Recycled Copper och Recycled Lead produceras från sekundärmate - rial, inklusive uttjänta elektronikprodukter och blybatterier från bilar, vilket bidrar väsentligt till cirkulariteten i metallanvändningen. Utöver betydelsen av de metaller som Boliden producerar är vi ofta verksamma i landsbygdsområden, där vi blir en betydande lokal arbetsgivare och en viktig källa till arbetstillfällen. Detta påverkar både direkt och indirekt genom investeringar och inköp av varor och tjänster. Boliden har fler än 8 000 anställda och vår verksamhet skapar ett liknande antal indirekta arbetstillfällen på underleverantörsnivå. Detta genererar i sin tur ytterligare ===== SIDA 60 ===== 01 Introduktion 02 Strategi 03 Verksamhet 04 Förvaltningsberättelse 05 Bolagsstyrning 06 Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Miljöföroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande Revisorns granskningsberättelse OECD due diligence-rapport 07 Finansiella rapporter 08 Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 PDF utskriftsversion S. 58 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 ge medarbetare möjlighet att påverka sin arbetsplats, till exempel genom att ta upp frågor som rör hälsa och säkerhet. Resultaten från aktiviteterna för medarbetarengagemang införlivas i Bolidens ledningssystem. Till exempel analyseras resultaten från den årliga medarbetarundersökningen av chefer inom hela organisationen, och handlingsplaner utarbetas tillsammans med all personal och kommuniceras till fackliga representanter. Dessutom övervakas visselblåsarrapporter av rådet för etik och efterlevnad och delas med chefer och berörda team för vidare åtgärder. Mer information om processerna för medarbetardialog återfinns på sidan 99 i kapitlet Den egna arbetskraften. Arbetstagare i värdekedjan Kontakt med arbetstagare i värdekedjan är integrerat i Bolidens process för tillbörlig aktsamhet i leverantörs - kedjan. Direkt kontakt sker under platsbesök och innefattar personliga intervjuer med arbetstagare och deras representanter, vanligtvis lokala fackliga representanter. Om det inte finns någon facklig representation görs en bedömning från fall till fall för att identifiera legitima arbetstagarrepresentanter. Syftet med dessa kontak - ter är att bedöma faktiska och potentiella inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och säkerställa att deras perspektiv beaktas i Bolidens beslutsfattande och aktiviteter för begränsning av risker. Värdekedjearbetarnas synpunkter integreras i rapporteringen om tillbörlig aktsamhet för affärspartner och pågående planer för begränsning av risker. Detta säkerställer att deras synpunkter beaktas i Bolidens strategi och verksamhet. Mer information om processerna för kontakt med arbetstagare i värdekedjan återfinns på sidan 110 i kapitlet Arbetstagare i värdekedjan. Berörda samhällen Kontakt med berörda samhällen sker genom nära dialoger, samråd under projektutveckling och regelbundna uppföljningar. Detta omfattar intressenter i närheten av vår verksamhet och i områden där vi köper in mate - rial. Boliden samverkan med berörda samhällen genom olika kanaler, bland annat nationell lagstiftning och tillståndsprocesser, medlemskap i organisationer som International Council on Mining and Metals (ICMM) och Svemin, samt interna policyer och åtaganden. Samråd genomförs av platscheferna för våra affärsenheter och relevanta experter, och involverar relevanta intressenter, inklusive särskilda samråd med urfolk. Syftet med dessa kontakter är att upprätthålla och utveckla goda relationer med omgivande samhällen, hantera risker och möjligheter samt säkerställa efterlevnad av nationella och internationella standarder. Målet är att skapa förstå - else för samhällets oro och integrera denna i operativa strategier så att verksamheten anpassas därefter och begränsningar vidtas i enlighet med hierarkin för att undvika, minimera, återställa och kompensera för inverkan. Detta innefattar till exempel att beakta samhällets synpunkter i projektplanering och konsekvensbedömningar. Mer information om processerna för engagemang med berörda samhällen återfinns på sidan 115 i kapitlet Berörda samhällen. Ändringar och nästa steg Våra många aktiviteter för kontakt med intressenter, i kombination med väsentlighetsanalyser, säkerställer att vår strategi och affärsmodell integrerar viktiga intressenters intressen. Vi förbättrar löpande vårt engagemang med intressenter inom vissa områden, till exempel genom att öka dialogen med arbetstagare i värdekedjan, utöka utbildningsprogram och kontinuerligt utveckla våra processer för tillbörlig aktsamhet för att förbereda oss för framtida ökade krav. Process för att informera förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan om intressenternas åsikter och intressen (ESRS2-SBM-2-45.d) Information om intressenternas åsikter och intressen delas av ansvariga specialister med råden för hälsa och säkerhet, personal, etik och efterlevnad, miljö, säkerhet och klimatkommittén, samt med ledningen för koncer - nen och styrelsens medlemmar, som en integrerad del av deras rutiner för att hantera hållbarhetsfrågor, som beskrivs på sidan 53. ===== SIDA 61 ===== 01 Introduktion 02 Strategi 03 Verksamhet 04 Förvaltningsberättelse 05 Bolagsstyrning 06 Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Miljöföroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande Revisorns granskningsberättelse OECD due diligence-rapport 07 Finansiella rapporter 08 Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 PDF utskriftsversion S. 59 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Under 2023 genomförde Boliden en omfattande väsentlighetsbedömning enligt principen om dubbel väsent- lighet. Väsentlighetsbedömningen ses över årligen för att fastställa väsentliga frågor samt rapporteringens avgränsningar. Översynen 2025 säkerställde även att metodiken överensstämmer med den slutliga ESRS- standarden. Boliden har arbetat med väsentlighetsbedömning under flera år, och strategin och affärsmodellen är väl etablerade. Under året omfattade översynen av väsentlighetsbedömningen en genomgång och uppdatering av identifierade inverkningar, risker och möjligheter (IRO) inom varje väsentlig fråga. Förändringarna avsåg främst förtydliganden och justeringar av upplysningar om positiv inverkan, i syfte att anpassa rapporteringen till gällande ESRS-krav och etablerad rapporteringspraxis. Förvärvet av två nya gruvor under 2025 påverkade inte bedöm- ningen för rapporteringsåret. (ESRS2-SBM-3-48.g, h) De identifierade väsentliga inverkningarna, riskerna och möjligheterna per ämne beskrivs kortfattat i ämnesöversikterna nedan med sidhänvisningar till mer information i varje ämneskapitel. (ESRS2-SBM-3-48.a) (ESRS2-SBM-3-49) Hur de väsentliga inverkningarna, riskerna och möjlig- heterna samverkar med Bolidens strategi, affärsmodell och värdekedja beskrivs under Strategi, affärsmodell och värdekedja på sidorna 56–57. (ESRS2-SBM-3-48-b, c.i, c.ii, c.iii, c.iv, d, f) Boliden fokuserar på kontinuerlig utsläppsminskning genom investeringar i energieffek- tiva tekniker och övergång till fossilfri verksamhet. Viktiga åtgärder inkluderar elektrifie- ringsprojekt, förbättringar av energieffektiviteten och byte av bränslen. Vi engagerar också intressenter och leverantörer för att förbättra hållbarhetsarbetet och transparen- sen. Finansiella resurser avsätts för att stödja dessa initiativ, som utöver förbättrad mil- jöprestanda ofta också ökar den operativa effektiviteten. Upplysningskrav enligt MDR-A finns under information om åtgärder och resurser rela- terade till klimatförändringar, sidorna 74–75. Åtgärder för att förebygga föroreningar omfattar hantering av utsläpp, användning av bästa tillgängliga teknik och upprätthållande av ett certifierat miljöledningssystem. Vi följer försiktighetsprincipen när det gäller farliga ämnen och har åtgärder för att kont- rollera och begränsa effekterna av incidenter och nödsituationer. Upplysningskrav enligt MDR-A finns under information om åtgärder och resurser relaterade till miljöföroreningar, sidorna 82–83. Även om Boliden bedriver verksamhet i områden med god tillgång till vatten prioriterar vi hantering, behandling och återvinning av vatten för att begränsa riskerna. Platsanpas- sade planer säkerställer kontinuerlig förbättring och efterlevnad av miljötillstånd samt proaktiva åtgärder för att hantera vattenkvantitet och -kvalitet, hantera vattenrelaterade risker och möjligheter samt integrera vattenaspekter i affärsplaneringen. Upplysningskrav enligt MDR-A finns under information om åtgärder och resurser relaterade till vattenresurser och marina resurser, sidorna 86–87. • Scope 1-2: 42 % lägre växthusgasutsläpp 2030 jämfört med basåret 2021 • Scope 3: 30 % lägre växthusgasutsläpp 2030 jämfört med basåret 2021 • 100 % kopparproduktion 2030 med ett genomsnitt på 1,5 kg CO2e per producerat kg • 100 % zinkproduktion 2030 med ett genomsnitt på 1,0 kg CO2e per producerat kg • Nettonollutsläpp av växthusgasutsläpp inom Scope 1-2 senast 2050 Upplysningskrav enligt MDR-M och MDR-T finns under information om mått och mål relaterade till klimatförändringar, sidorna 76–80. • Inga betydande miljöincidenter ska inträffa • Affärsenheternas vattenhantering ska vara i linje med koncernens vattenhanterings- plan senast 2025 • Metallutsläpp till luft, intensitet ≤30 • SO₂ (svaveldioxid) till luft, ton <6,0 kton • Metallutsläpp till vatten, intensitet ≤44 • N-tot till vatten, ton ≤232 Upplysningskrav enligt MDR-M och MDR-T finns under information om mått och mål relaterade till miljöföroreningar, sidorna 83–85. • Inga betydande miljöincidenter ska inträffa • Affärsenheternas vattenhantering ska vara i linje med koncernens vattenhanterings- plan senast 2025 Upplysningskrav enligt MDR-M och MDR-T finns under information om mått och mål relaterade till vattenresurser och marina resurser, sidorna 87–88. Utsläppen inom Scope 1-2 uppgick till 946 (946) kton, en minskning med 15 % jämfört med basåret 2021. Minskade utsläpp i elnätet bidrog positivt vid flera affärsenheter, men denna minskning motverkades av upprampningen av Boliden Tara när gruvan återstartades efter en ha varit försatt i malpåse under en period. Utsläppen inom Scope 3 uppgick till 3 992 (3 884), vilket är 15 % högre än basåret 2021. Utsläppen minskade i och med att flera investeringsprojekt avslutades, men denna minskning motverkades av utsläpp från ökade externa råvaruinköp och ökad extern försäljning av metallkoncentrat. Inga betydande miljöincidenter inträffade under 2025. Intensiteten för metallutsläpp till luft minskade till 21 (33). Boliden har relativt låga metallutsläpp till luft och arbetar konti- nuerligt med att minska dem ytterligare. Svaveldioxidutsläppen till luft ökade till 5 988 ton (5 938) men ligger fortfarande under målet. Intensiteten för metallutsläpp till vatten minskade till 35 (59). Boliden har generellt låga utsläpp av metaller till vatten och arbetar kontinuerligt för att minska dem ytterligare. Utsläppen av N-tot till vatten mins- kade till 183 ton (198) och låg kvar under målet. Inga betydande miljöincidenter inträffade under 2025 och alla affärsenheter hade vattenhanteringsplaner på plats vid årets slut. Uppförandekod Uppförandekod för affärspartners Miljöpolicy Upplysningskrav enligt MDR-P finns under information om policyer relaterade till miljöföroreningar, sidan 82. Uppförandekod Uppförandekod för affärspartners Miljöpolicy Åtagande avseende klimat Energipolicy (intern) Upplysningskrav enligt MDR-P finns under information om policyer relaterade till klimatförändringar, sidan 74. Uppförandekod Uppförandekod för affärspartners Miljöpolicy Åtagande avseende vattenhantering Upplysningskrav enligt MDR-P finns under information om policyer relaterade till vattenresurser och marina resurser, sidan 86. Klimatförändringar Miljöföroreningar Vattenresurser och marina resurser Inverkan, risker och möjligheter i egen verksamhet, uppströms och nedströms Negativ inverkan inkluderar växthusgasutsläpp som bidrar till klimatförändringar, ener- giintensiv verksamhet som driver på energibrist och kostnader, samt ökade växthusgas- utsläpp från återvinning jämfört med produktion av nya metaller. Positiv inverkan härrör från tillhandahållandet av metaller med relativt lågt klimatavtryck som används i klimat- omställningsteknik. Finansiella risker inkluderar extrema väderhändelser som stör verk- samheten, koldioxidprissättning och kostnaden för fossilfri energi. Möjligheter uppstår genom ökad efterfrågan på koldioxidsnåla metaller, finansieringsmöjligheter genom gröna obligationer och lägre energikostnader tack vare energieffektiviseringar. Se sidan 72 för en fullständig lista över inverkan, risker och möjligheter relaterade till klimatförändringar. Inverkan, risker och möjligheter i den egna verksamheten Negativ inverkan omfattar faktiska och potentiella inverkningar på vatten, biologisk mångfald och hälsa från utsläpp till luft och vatten, samt buller. Finansiella risker uppstår vid bristande efterlevnad av miljötillstånd, miljöföroreningar på nedlagda anläggningar där Boliden ansvarar för efterbehandling samt lagförbud mot produktionskritiska kemiska ämnen. Se sidan 82 för en fullständig lista över inverkan, risker och möjligheter relaterade till miljöföroreningar. Inverkan, risker och möjligheter i den egna verksamheten Negativ inverkan inkluderar förändringar i vattendrag som leder till kort- och långsiktiga förändringar i lokala ekosystem. Finansiella risker inkluderar utmaningar att upprätthålla driftsstabilitet och efterlevnad av miljötillstånd i händelse av ökad nederbörd orsakad av klimatförändringar. Se sidan 86 för en fullständig lista över inverkan, risker och möjligheter relaterade till vattenresurser och marina resurser. ÅtgärderMålPrestanda Väsentliga IROerPolicyer ===== SIDA 62 ===== 01 Introduktion 02 Strategi 03 Verksamhet 04 Förvaltningsberättelse 05 Bolagsstyrning 06 Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Miljöföroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande Revisorns granskningsberättelse OECD due diligence-rapport 07 Finansiella rapporter 08 Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 PDF utskriftsversion S. 60 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Boliden har åtagit sig att uppnå en nettopositiv inverkan på biologisk mångfald genom en rad riktade åtgärder. Dessa inkluderar att genomföra miljökonsekvensbedömningar för nya projekt och att undvika inverkan på arter och livsmiljöer där det är möjligt, implementera förvaltningsstrategier och omfattande övervakningsprogram för att mini- mera utsläpp och/eller risker för luft, vatten, mark, arter och ekosystem. Dessutom åter- ställer vi anläggningar som har nått slutet av sin livslängd enligt principerna för ekolo- gisk återställning för att återupprätta naturliga arter och ekosystem och kompensera för kvarvarande inverkan genom att skydda eller återställa närliggande livsmiljöer. Upplysningskrav enligt MDR-A finns under information om åtgärder och resurser rela- terade till biologisk mångfald och ekosystem, sidorna 90-91. Boliden har utvecklat processer för att maximera värdet som utvinns ur materialflöden och säkerställa korrekt hantering av farligt avfall. Vi investerar också i innovativa lös- ningar för att utvinna mer metaller ur råvaror och minska avfallet. Forsknings- och utvecklingsprojekt omfattar bland annat framtagning av cementersättningar med lågt klimatavtryck från rester från smältverk och som utforskar användningen av gruvavfall som ersättning för cement. Vi har åtagit oss att följa Global Industry Standard on Tail- ings Management (GISTM) och har gjort framsteg när det gäller att uppfylla dess krav. Upplysningskrav enligt MDR-A finns under information om åtgärder och resurser rela- terade till resursanvändning och cirkulär ekonomi, sidorna 93-95. Boliden nollvision för skador och främjar en omsorgskultur, med stöd av arbetsmiljö- utskott på alla större arbetsplatser. Dessa utskott identifierar risker, rekommenderar korrigerande åtgärder och genomför regelbundna inspektioner. Bolidens verksamhet uppfyller standarden ISO 45001:2018, med fokus på aktiv riskrapportering och säker- hetsinspektioner för att förebygga incidenter. Dessutom stöder vi medarbetarnas utveckling genom utbildning, intern rörlighet, talangförvärv, rekrytering, employer branding, samarbete med universitet och traineeprogram. Upplysningskrav enligt MDR-A finns under information om åtgärder och resurser rela- terade till den egna arbetskraften, sidorna 100-102. • Bidra till ökad biologisk mångfald i alla regioner där vi är verksamma senast 2030, med 2020 som basår. Upplysningskrav enligt MDR-M och MDR-T finns under information om mått och mål relaterade till biologisk mångfald och ekosystem, sidorna 91-92. Effektiviteten i policyer och åtgärder följs upp genom regelbundna granskningar av färdplaner och relaterade projekt, där minskning av avfallsmängden ges en specifik parameter per projekt. Upplysningskrav enligt MDR-M och MDR-T finns under information om mått och mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi, sidorna 95-97. • Långsiktig ambition: noll skador på människor • LTIF-minskning med 30 % jämfört med föregående år • Proaktivitetsindex >5 • Index för mångfald och inkludering >83 Upplysningskrav enligt MDR-M och MDR-T finns under information om mått och mål relaterade till den egna arbetskraften, sidorna 102-108. Färdplaner och förvaltningsplaner för biologisk mångfald har tagits fram för våra anläggningar för att säkerställa att åtgärder vidtas för att nå målet. Detta har slutförts på alla våra anläggningar under 2025, med undantag för våra nyförvärv Zinkgruvan och Somincor. Vi implementerar också verktyg för biologisk mångfald på våra anläggningar, vilket gör det möjligt för oss att följa upp förändringar i ekosystemets omfattning och kvalitet över tid. Under tiden spårar vi areal och förändringar i markförvaltningen samt antalet genomförda aktiviteter för biologisk mångfald för att följa upp våra resultat mot målet för biologisk mångfald. Våra tre mest betydande aktiva anläggningar för gruvavfall, Aitik, Kevitsa och Somincor, har funnits vara helt i överensstämmelse med Global Industry Standard on Tailings Management (GISTM) och certifierats genom tredjepartsrevisioner. Våra övriga aktiva anläggningar i Bolidenområdet, Garpenberg, Zinkgruvan och Tara, har självbedömts som helt i överensstämmelse och tredjepartsrevisioner planeras inom en snar framtid. Våra inaktiva anläggningar har gjort betydande framsteg mot efterlevnad och är för närvarande självbedömda som delvis överensstämmande med GISTM, med målet att uppnå fullständig efterlevnad genom självbedömning före utgången av 2026 och genom externa revisioner under 2027. LTIF (Lost Time Injury Frequency) för 2025 var 3,6 (5,1) för Bolidens medarbetare och entreprenörer och 3,3 (3,9) för endast medarbetare. Proaktivitetsindexet, inklusive Boli- dens medarbetare och entreprenörer, var 8,1 (6,4). Indexet för mångfald och inkludering var 85 (84), vilket översteg det externa jämförelseindexet på 83. Sjukfrånvaron för året var 4,7 % (5,2). Uppförandekod Uppförandekod för affärspartner Miljöpolicy Åtagande avseende dammhantering Upplysningskrav enligt MDR-P finns under information om policyer relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi, sidan 93. Uppförandekod Uppförandekod för affärspartner Miljöpolicy Åtagande avseende biologisk mångfald och natur Upplysningskrav enligt MDR-P finns under information om policyer relaterade till biologisk mångfald och ekosystem, sidorna 89–90. Uppförandekod Uppförandekod för affärspartner Dataskyddspolicy Policy för mångfald, jämlikhet och inkludering Policy för hälsa och säkerhet Åtagande avseende mänskliga rättigheter Ersättningspolicy Policy för visselblåsare Upplysningskrav enligt MDR-P finns under information om policyer relaterade till den egna arbetskraften, sidorna 98-99. Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Den egna arbetskraften Inverkan, risker och möjligheter i den egna verksamheten Negativ inverkan inkluderar inverkan på ekosystemen från omvandling av naturliga livsmiljöer till gruvor och industriområden, från buller och föroreningar till luft och vat- ten, samt från växthusgasutsläpp som bidrar till klimatförändringar. Positiv inverkan kommer från planer för biologisk mångfald som är utformade för att skapa nettopositiva inverkningar på biologisk mångfald där vi bedriver verksamhet. Finansiella risker inklud- erar förändringar i regelverket som leder till strängare tillståndskrav och förändringar i intressenternas inställning till följd av att förväntningarna på inverkan på naturen inte uppfylls. Se sidan 89 för en fullständig lista över inverkan, risker och möjligheter relaterade till biologisk mångfald och ekosystem. Inverkan, risker och möjligheter i egen verksamhet Negativ inverkan inkluderar utvinning av ändliga resurser, avfallsgenerering samt metallåtervinningens skapande av farliga biprodukter samt hög energiintensitet. Positiv inverkan uppstår när metall återvinns från avfall. Finansiella risker inkluderar råvarubrist, stigande kostnader för resurser och förändrade nationella och EU-regleringar som hämmar konkurrenskraften på en global marknad. Finansiella möjligheter inkluderar att omvandla avfall till produkter. Se sidan 93 för en fullständig lista över inverkan, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Inverkan, risker och möjligheter i egen verksamhet Negativ inverkan inkluderar bristande efterlevnad av åtaganden om mångfald och jäm- ställdhet, psykosociala risker från skiftarbete, hälsorisker relaterade till föroreningar och hälsoproblem kopplade till arbete i industriella miljöer. Positiv inverkan härrör från goda arbetsförhållanden, lokala sysselsättningsmöjligheter och kvinnors avancemang i en tra- ditionellt mansdominerad sektor. Finansiella risker inkluderar konkurrens om talanger och potentiella kostnader relaterade till bristande efterlevnad av hälso- och säkerhets- standarder och arbetstagares rättigheter. Möjligheterna ligger i att stärka det starka arbetsgivarvarumärket och produktivitetsvinster från aktiviteter för att öka säkerheten på arbetsplatsen. Se sidan 98 för en fullständig lista över inverkan, risker och möjligheter relaterade till den egna arbetskraften. ÅtgärderMålPrestanda Väsentliga IROerPolicyer ===== SIDA 63 ===== 01 Introduktion 02 Strategi 03 Verksamhet 04 Förvaltningsberättelse 05 Bolagsstyrning 06 Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Miljöföroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande Revisorns granskningsberättelse OECD due diligence-rapport 07 Finansiella rapporter 08 Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 PDF utskriftsversion S. 61 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Boliden genomför noggranna due diligence-undersökningar, inklusive analys av ursprungsland och aktivt engagemang med affärspartners, för att identifiera, begränsa och åtgärda risker. Vi samarbetar med partners för att förbättra rutiner och hantera negativ inverkan, samt säkerställa efterlevnad av vår uppförandekod för affärspartners. Åtgärder som vidtas inkluderar tredjepartsgranskningar av klago- målsmekanismer, kapacitetsuppbyggnad avseende ansvarsfullt företagande och skapande av frågeformulär om ansvarsfullt inköp. Dessutom betonar vi proaktivt engagemang och kontinuerlig dialog för att hantera risker relaterade till arbetstaga- res rättigheter och upprätthålla höga standarder i vår värdekedja. Upplysningskrav enligt MDR-A finns under information om åtgärder och resurser relaterade till arbetstagare i värdekedjan, sidorna 111–113. Boliden strävar efter långsiktiga partnerskap med berörda samhällen och engagerar sig i sponsring för att stödja social, miljömässig och ekonomisk utveckling. Boliden arbetar för att förebygga, begränsa och åtgärda negativ inverkan genom samarbetsprojekt och följer omfattande samrådsprocesser och due diligence vid inköp av koncentrat samt identifiering och hantering av risker. Dessutom utvecklar vi indikatorer för människorättsfrågor och använder en visselblåsarkanal för att rapportera eventuella överträdelser. Upplysningskrav enligt MDR-A finns under information om åtgärder och resurser relaterade till berörda samhällen, sidan 115. Boliden har ett robust ramverk för regelefterlevnad som innefattar utvärdering av potentiella affärspartners innan avtal ingås, med riskscreening baserad på sanktioner, landsrisk och branschrisk. Affärspartners måste förbinda sig att följa Bolidens uppfö- randekod för affärspartners och genomgå regelbundna due diligence-kontroller, inklu- sive självutvärderingsformulär, intervjuer och bedömningar på plats. Boliden samarbe- tar med partners för att åtgärda eventuella brister genom förbättringsplaner och konti- nuerlig övervakning. Vi följer London Bullion Market Associations standarder för ansvarsfullt guld och ansvarsfullt silver och säkerställer att inga konfliktmineraler används i vår leveranskedja. Upplysningskrav enligt MDR-A finns på sidorna 118–119. • Långsiktig ambition: noll skada på människor • LTIF-minskning med 30 % jämfört med föregående år • Proaktivitetsindex >5 Upplysningskrav enligt MDR-M och MDR-T finns under information om mått och mål relaterade till arbetstagare i värdekedjan, sidan 113. Vårt mål är att etablera och upprätthålla nära relationer med omgivande samhällen och skapa gynnsamma förutsättningar för alla, samtidigt som vi hanterar den betydande inverkan som vår gruv- och smältverksverksamhet har, särskilt när det gäller markan- vändning och transporter. Upplysningskrav enligt MDR-M och MDR-T finns under information om mått och mål relaterade till berörda samhällen, sidan 115. För att följa upp effektiviteten i vår uppförandekod mäter och följer vi upp utbildning i ansvarsfullt företagande, etiska överträdelser, visselblåsarrapporter och korruptions- incidenter. Upplysningskrav enligt MDR-M och MDR-T finns på sidorna 116-119. LTIF (Lost Time Injury Frequency) för Bolidens entreprenörer var 4,1 (6,8). Proaktivitetsindex för Bolidens entreprenörer var 5,1 (4,3). Vi har hållit möten om samarbetsavtal med samebyar och vidtagit åtgärder för att ini- tiera och delta i projekt som syftar till att stödja rennäringen, till exempel extra vinterav- verkning för att kompensera för markanvändningen. Ansträngningar har också gjorts för att etablera och upprätthålla relationer med ytterligare samebyar, inklusive de som påverkas av Laver-utvecklingsprojektet i södra Norrbotten. När det gäller leveranser av koncentrat från externa gruvor har sex aktiviteter för samhällsengagemang genomförts i syfte att öka uppföljningen av överenskomna resultat. Inga rapporter om korruption eller mutbrott i samband med egna medarbetare eller affärspartners registrerades under året. Boliden var inte inblandat i, eller dömt för, några överträdelser av lagar mot mutbrott och korruption, och var inte föremål för några rela- terade offentliga rättsfall. Under året införde Boliden en ny rutin för så kallade ”on-site assessments”. Initiativet är en kombination av en riskbedömning, för att identifiera okända eller dåligt hanterade riskområden, och en internrevision, för att utvärdera efter- levnaden av interna policyer och rutiner relaterade till etik och compliance. En on-site assessment genomfördes under 2025, och alla anläggningar inom koncernen planeras att granskas senast 2028. Uppförandekod Uppförandekod för affärspartners Åtagande avseende dammhantering Åtagande avseende mänskliga rättigheter Åtagande avseende urfolk Upplysningskrav enligt MDR-P finns under information om policyer relaterade till berörda samhällen, sidan 114. Uppförandekod Uppförandekod för affärspartners Åtagande avseende mänskliga rättigheter Policy för ansvarsfull upphandling Upplysningskrav enligt MDR-P finns under information om policyer relaterade till arbetstagare i värdekedjan, sidan 110. Uppförandekod Uppförandekod för affärspartners Antikorruptionspolicy Åtagande avseende mänskliga rättigheter Policy för ansvarsfullt inköp Sanktionspolicy (intern) Visselblåsarbolicy Upplysningskrav enligt MDR-P finns under information om policyer relaterade till ansvarsfullt företagande, sidorna 116–118. Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Ansvarsfullt företagande Inverkan, risker och möjligheter uppströms Negativ inverkan inkluderar potentiella hälsorisker eller kränkningar av de mänskliga rättigheterna i värdekedjan. Finansiella risker kan uppstå till följd av låg leverantörspre- standa och efterlevnad, låg motståndskraft i leverantörskedjan och regelverksutveckling som skadar konkurrenskraften. Se sidan 109 för en fullständig lista över inverkan, risker och möjligheter relaterade till arbetstagare i värdekedjan. Inverkan, risker och möjligheter i egen verksamhet och uppströms Negativ inverkan inkluderar negativa konsekvenser för natur, hälsa och samhälle, poten- tiell marginalisering av urfolk och kränkningar av mänskliga rättigheter, samt minskad tillgång till naturen för allmänheten där vi bedriver verksamhet. Positiv inverkan härrör från skattebetalningar samt skapande av arbetstillfällen och förbättrad infrastruktur i landsbygdsområden. Finansiella risker kan uppstå om allmänhetens acceptans för verk- samheten går förlorad, medan möjligheter uppstår när synergier mellan Boliden och berörda samhällen skapar möjligheter att utvidga och expandera verksamheten. Se sidan 114 för en fullständig lista över inverkan, risker och möjligheter relaterade till berörda samhällen. Inverkan, risker och möjligheter i den egna verksamheten Negativ inverkan inkluderar potentiell korruption och skada från felaktigt fungerande visselblåsarmekanismer samt potentiell negativ inverkan på människor på grund av bris- tande efterlevnad av policyer. Finansiella risker är relaterade till böter, juridiska kostna- der eller förlust av tillstånd på grund av bristande efterlevnad, förlust av finansiering eller affärspartner och skada på anseendet. Möjligheter uppstår där ansvarsfullt företagande kan sänka kapitalkostnaden, förbättra arbetsgivarvarumärket och göra Boliden till en föredragen affärspartner i leveranskedjan. Se sidan 116 för en fullständig lista över inverkan, risker och möjligheter relaterade till ansvarsfullt företagande. ÅtgärderMålPrestanda Väsentliga IROerPolicyer ===== SIDA 64 ===== 01 Introduktion 02 Strategi 03 Verksamhet 04 Förvaltningsberättelse 05 Bolagsstyrning 06 Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Miljöföroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande Revisorns granskningsberättelse OECD due diligence-rapport 07 Finansiella rapporter 08 Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 PDF utskriftsversion S. 62 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter Metodik Dubbel väsentlighetsbedömning En dubbel väsentlighetsbedömning är en omfattande metod som utvärderar både de finansiella och icke-finan - siella inverkningarna av ett företags verksamhet. Bedömningen tar inte bara hänsyn till hur hållbarhetsfrågor påverkar Bolidens finansiella resultat (finansiell väsentlighet), utan också hur företagets verksamhet påverkar miljön och samhället (inverkansväsentlighet). Genom att integrera dessa två perspektiv kan Boliden säkerställa en mer holistisk förståelse av vårt hållbarhetsarbete, vilket leder till mer välgrundade beslut och transparent rapportering. (ESRS2-IRO-1-53.a, c.i) Affärskontext och kartläggning av intressenter Bolidens väsentlighetsbedömning börjar med att förstå vårt affärssammanhang, inklusive värdekedjan, och anpassa metodiken efter våra specifika behov och utmaningar. (ESRS2-IRO-1-53.b.i, b.ii) Vi upprättar en detalje - rad lista över ESG-frågor baserad på gällande och kommande lagstiftning, samt frivilliga ramverk som är anpas - sade till Bolidens värderingar och mål. En viktig del av denna fas är att kartlägga intressenternas perspektiv, ta hänsyn till olika synpunkter och identifiera viktiga kontakter för ett grundligt och inkluderande engagemang. (ESRS2-IRO-1-53.b.iii) Denna grund säkerställer att vår väsentlighetsbedömning är väl underbyggd och stödjer integreringen av bästa praxis inom ESG i Bolidens strategi. (ESRS2-IRO-1-53.a, g) Identifiera väsentliga frågor För att identifiera väsentliga frågor sammanställer vi en urvalslista med relevanta ämnen från en omfattande lång lista, baserad på ESRS och andra externa ramverk, trender och Bolidens tidigare rapportering. Denna urvalslista granskas tillsammans med viktiga interna intressenter för att säkerställa att den är i linje med våra värderingar och mål. Dessutom ger samråd med externa ESG-experter ett utifrånperspektiv, vilket säkerställer att listan är relevant. (ESRS2-IRO-1-53.a, b.iii) Validering av inverkningar, risker och möjligheter I nästa fas av vår väsentlighetsbedömning identifierar och definierar vi systematiskt de faktiska och potentiella inverkningarna, riskerna och möjligheterna (IRO) från de relevanta ämnena. Interna ESG-experter och represen - tanter deltar i ämnesspecifika workshops för att säkerställa en fördjupad förståelse. Dessa workshops underlät - tar en öppen dialog, där intressenterna kan dela med sig av insikter och perspektiv, vilket säkerställer en korrekt bedömning av IROer. (ESRS2-IRO-1-53.b.iii) Bedömning av IROers betydelse För att bedöma betydelsen av IRO anlitar Boliden ESG-experter som utvärderar olika sannolikheter och kon - sekvenser. Dessa experter använder sin specialistkompetens för att bedöma inverkningarnas allvarlighetsgrad utifrån skala, omfattning och återställbaret samt, i förekommande fall, sannolikhet. Risker och möjligheter utvär - deras med avseende på sannolikhet för förekomst och potentiella finansiella effekter med hjälp av Bolidens riskmatris. (ESRS2-IRO-1-53.cii, c.iii, e) Bedömningen av IROers betydelse görs sedan genom ämnesspecifika undersökningar, som fångar upp nyanserade expertperspektiv. (ESRS2-IRO-1-53.b.iv) Aggregera och validera resultat I nästa fas av vår väsentlighetsbedömning konsoliderar och beräknar vi IRO-nivåer genom att sammanställa bedömningsresultaten. Dessa resultat valideras sedan med viktiga interna intressenter för att säkerställa noggrannhet och återspegla relevanta perspektiv. (ESRS2-IRO-1-53.b.iii) En del av denna validering innebär att väsentlighetströskelvärden tillämpas för att fastställa väsentliga IROer. Vi beaktar också inverkningarna för mänskliga rättigheter i relevanta ämnen och erkänner deras betydelse i den bredare bedömningen. Slutligen granskar vi relevansen av upplysningar om icke-väsentliga frågor för att säkerställa transparens. (ESRS2-IRO-1- 53.b.iv, c.ii, d) Resultaten av väsentlighetsbedömningen kommer att ligga till grund för Bolidens strategi och rapporterings - ramverk, i linje med intressenternas förväntningar och lagstadgade krav. Detta kommer att vägleda vår rappor - tering om hållbarhetsfrågor och återspegla vår betydande inverkan på ekonomin, miljön och samhället, samt trender inom hållbarhet och dess inflytande på Boliden. (ESRS2-IRO-1-53.f) Ändringar, modifieringar och framtida revideringar Under 2025 förfinades väsentliga inverkningar, risker och möjligheter för att anpassa dem till de senaste rikt - linjerna och rapporteringspraxis från ESRS. Genomlysningen 2025 säkerställde också att DMA-metoden följde den slutgiltiga ESRS-standarden. Resultatet av Bolidens dubbla väsentlighetsbedömning granskas varje år för att fastställa omfattningen av den årliga hållbarhetsrapporteringen, och en fullständig dubbel väsentlighetsbe - dömning anses vara nödvändig vart tredje till femte år. Förvärvet av två nya gruvor under 2025 påverkade inte bedömningen för rapporteringsåret. (ESRS2-IRO-1-53.h) Processer för att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till miljöföroreningar, vattenresurser och marina resurser samt resursanvändning och cirkulär ekonomi Bolidens process för miljökonsekvensbedömning är integrerad i företagets ISO 14001-certifierade ledningssys - tem och gäller för alla miljöområden och alla anläggningar. Processen bygger på en omfattande och anlägg - ningsspecifik analys av potentiella och faktiska miljöeffekter över hela verksamheten och värdekedjan. Analysen omfattar normalt steg såsom screening, avgränsning (scoping) och insamling av basdata, konsekvensprogno - ser och utveckling av planer för begränsning och övervakning. Bedömningen beaktar ett brett spektrum av miljöaspekter, inklusive förändringar av luft- och vattenförhållanden, markanvändning, potentiell inverkan på biologisk mångfald och ekosystem samt inverkningar för omgivande samhällen. (E2-IRO-1-11.a) (E3-IRO-1-8.a) (E5-IRO-1-11.a) Miljökonsekvensbedömningar genomförs som en del av tillståndsprocesserna och omfattar offentliga samråd med intressenter och berörda samhällen. Dessa samråd hålls regelbundet och kan även ske frivilligt för att ta upp och presentera relevanta miljöfrågor. (E2-IRO-1-11.b) (E3-IRO-1-8.b) (E4-IRO-1-17.e.i., e.ii, e.iii) (E5-IRO-1- 11.b) Betydande inverkan, samt risker och möjligheter som uppstår till följd av denna, eskaleras till affärsområ - desnivå, koncernledningen och styrelsen samt inkluderas i Bolidens strategi efter behov. Processer för att identifiera och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar, risker och möjligheter Klimatrelaterade inverkningar bedöms som en del av miljökonsekvensbedömningsprocessen, med ytterligare analyser för att identifiera väsentliga inverkningar, risker och möjligheter kopplade till klimatförändringar i verksamheten och värdekedjan. Inverkansbedömningar Bolidens klimatrelaterade inverkan bedöms årligen. Vi följer upp framstegen och analyserar växthusgasutsläp - pen från Scope 1-2 på månadsbasis, samt Scope 3-data på årsbasis. Dessutom ser vi över och granskar internt våra avgränsningar och beräkningar för växthusgasutsläpp årligen för att säkerställa efterlevnad och överens - stämmelse med internationella standarder. En första genomgång av Bolidens verksamhet genomfördes 2022 mot Scope 1-2 och alla 15 Scope 3-kategorier. Alla Bolidens verksamheter utvärderades och, där så var tillämp - ligt, tilldelades påverkan enligt GHG Protocol Standard. (E1-IRO-1-20.a) ===== SIDA 65 ===== 01 Introduktion 02 Strategi 03 Verksamhet 04 Förvaltningsberättelse 05 Bolagsstyrning 06 Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Miljöföroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande Revisorns granskningsberättelse OECD due diligence-rapport 07 Finansiella rapporter 08 Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 PDF utskriftsversion S. 63 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Fysiska riskbedömningar I processen för att bedöma klimatrelaterade risker och möjligheter följer Boliden rekommendationerna från Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD). Vi har genomfört en övergripande klimatriskbedömning av alla våra operativa tillgångar. Dessutom har vi genomfört detaljerade klimatrelaterade scenarioanalyser för fyra affärsenheter mellan 2020 och 2023 och planerar att genomföra ytterligare analyser i framtiden. Resultaten från de enhetsspecifika bedömningarna av fysiska risker har aktivt införlivats i olika processer, såsom tillstånds - ansökningar och försäkringsinspektioner. För bedömningarna tillämpades IPCC:s scenarier Representative Concentration Pathways (RCP) 4,5 och 8,5 på tre olika tidshorisonter: nutid, 2030 och 2050. RCP 4.5-scenariot simulerar klimatförändringar som skulle bli följden av en mild minskning av växthusgasutsläpp, medan RCP 8.5-scenariot vanligtvis ses som ett värsta scenario, där utsläppen förväntas öka över tid. Båda är förenliga med de klimatrelaterade antaganden som gjorts i den finansiella rapporteringen om klimatrelaterade risker, med sär - skild tonvikt på RCP 8.5-scenariot. Den tidshorisont som fastställts för nutid representerar en kortsiktig prognos, medan 2030 representerar ett medellångsiktigt perspektiv (5–15 år) och 2050 ett långsiktigt perspektiv (>15 år). Dessa baserades på den förväntade livslängden för Bolidens anläggningar, klimatmål och långsiktiga finansiella planer. Exempel på viktiga drivkrafter var befintliga åtgärder för begränsning, riskhanteringsprocesser och tidigare händelser. De klimatrisker som ansågs tillämpliga, och därmed bedömdes, omfattade extrem värme, extrem kyla, stormar, översvämningar, torka och vattenstress, skogsbränder och jordskred. Både geospatiala koordinater specifika för platsen och data på regional och nationell nivå användes. Exponeringsrisken för varje identifierad risk klassificerades sedan på en skala från låg, medelhög och hög exponering för varje tidshorisont. Olika klimatrelaterade riskbedömningar och scenarioanalyser genomförs också på lokal platsnivå, bland annat i utvecklingsprojekt och tillståndsprocesser inom Bolidens verksamhet. Inga klimatrelaterade fysiska risker längs värdekedjan uppströms och nedströms har ännu bedömts, men kommer att beaktas i framtiden. (E1-IRO-1- 20.b.i, b.ii) (E1-IRO-1-21) Bedömningar av omställningsrisker och möjligheter Våra klimatrelaterade omställningsrisker och möjligheter bedöms årligen i relation till våra mål för minskning av växthusgaser, som är anpassade till målet att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C, och med kort-, medel- och långsiktig tidshorisont. Den senaste bedömningen, som genomfördes hösten 2025, omfattade en tvärfunktionell workshop med interna experter från både affärsområden och olika avdelningar. Omfattningen täcker Bolidens egen verksamhet, samt uppströms- och nedströms processer. Risker och möjligheter identifieras från olika källor, granskas genom deltagarnas synpunkter och analyseras utifrån potentiella förändringar (politiska eller juridiska, tekniska, marknadsmässiga, ryktesmässiga etc.). Varje identifierad risk och möjlighet betygsätts utifrån sannolikhet, omfattning och varaktighet, vilket resulterar i ett övergripande betyg och placering på en heat map. Både operativa tillgångar och affärsverksamheter utvärderas utifrån deras koppling till de identifierade riskerna och möjligheterna, och inga har identifierats som oförenliga med en framtida klimatneutral ekonomi. Vi är dock medvetna om att det fortfarande finns betydande utmaningar i form av att minska koldioxidutsläppen från våra processer. Alternativa koldioxidsnåla tekniker som drivs av innovation är avgörande för att uppnå vårt klimat- mål för 2050. Vi arbetar proaktivt inom detta område och fokuserar på forsknings- och utvecklingsprojekt för att hitta lösningar. (E1-IRO-1-20.c.i, c.ii) (E1-IRO-1-21) Processer för att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker, beroenden och möjligheter relat- erade till biologisk mångfald och ekosystem (E4-IRO-1-17.a, b, c, d) (E4-IRO-1-19.b) Boliden har bedömt och identifierat inverkan, beroenden, risker och möjligheter relaterade till biologisk mångfald och ekosystem i enlighet med ramverket Taskforce on Nature-related Financial Disclosures (TNFD), men utan scenarioanalyser. Vår verksamhet är relevant för tre av de fem huvudsakliga orsakerna till naturförluster: klimat- förändringar, förändrad markanvändning och miljöföroreningar. Fysiska risker, omställningsrisker och systemrisker beaktades i TNFD-analysen. (E4-IRO-1-18.a, b, c) Genom att följa de fyra steg som rekommenderas i ramverket för att lokalisera, utvärdera, bedöma och förbereda (LEAP) har Boliden identifierat och bedömt sina väsentliga inverkningar, risker, möjligheter och beroenden i vår direkta verksamhet och i våra värdekedjor. Bedömningen baserades både på verktyg som Encore och WWF- riskfilter, men också på platsspecifika data där sådana fanns tillgängliga. Resultaten har använts för att anpassa affärsmodellen, målen och åtgärderna relaterade till biologisk mångfald och ekosystem för att säkerställa att alla väsentliga frågor behandlas. Genom en matris för väsentlighetsbedömning poängsattes förutbestämda effekter (låg, medel, hög) utifrån fyra kategorier – allvarlighetsgrad, frekvens, brådskande karaktär och geografisk utbred- ning. Den sammanlagda poängen utvärderades sedan och användes för att rangordna låga, medelhöga och höga väsentlighetsnivåer. Vidare tilldelades inverkningsfaktorerna kategorier för faktisk eller potentiell inverkan. Beroendet av ekosystemtjänster bedömdes på liknande sätt för ”förlust av funktionalitet” (hur betydande är förlusten av funktionalitet i produktionsprocessen om ekosystemet störs?) och ”omfattningen av den ekonomiska förlusten” (hur betydande är den ekonomiska förlusten till följd av förlusten av funktionalitet i produktionsproces- sen?). Den kumulativa poängen användes för att fastställa den slutliga väsentlighetsgraden. (E4.IRO-1.17.b, c, d) Boliden är beroende av ekosystemtjänster som tillhandahålls av naturen, inklusive tillgång till vatten, klimatreg- lering och skydd mot fysiska risker, såsom översvämningar och jordskred. Vi har identifierat en positiv inverkan i samband med återställande av naturen på gamla gruvområden och utveckling av ny teknik som kan minska trycket på naturen. Strängare regleringar avseende inverkan på biologisk mångfald och ekosystem kan medföra nya krav på Bolidens verksamhet och värdekedja, vilket i sin tur kan påverka Boliden finansiellt eller ryktesmässigt. Förväntningar från intressenter, kunder, investerare och banker kan påverka Bolidens finansiella resultat, kapitalkostnad eller tillgång till finansiering på medellång eller lång sikt. Inverkningarna kan vara både positiva och negativa, beroende på utvecklingen av intressenternas förväntningar och inverkningarna av Bolidens verksamhet i förhållande till våra konkurrenter. Biologisk mångfald i egen verksamhet Inverkan på biologisk mångfald utifrån Bolidens egen verksamhet har identifierats som mycket hög för ekosystemanvändning relaterad till omvandling av naturliga livsmiljöer, och för klimatförändringar relaterade till hög förbrukning av fossila bränslen och energi. Dessutom påverkas den biologiska mångfalden också av föroreningar i luft och vatten, samt av vatten- och resursanvändning. Inverkan hanteras genom att tillämpa en hierarki för att undvika, minimera, återställa och kompensera för inverkan på ekosystem och arter, i syfte att uppnå en nettopositiv inverkan på den biologiska mångfalden. Insatser för att minska växthusgasutsläppen och föroreningar samt effektiv vatten- och resurshantering har också en begränsande effekt på trycket på biologisk mångfald. Läs mer om dessa ämnen i kapitlen Klimatförändringar på sidorna 72–81, Miljöföroreningar på sidorna 82–85, Vattenresurser och marina resurser på sidorna 86–88 och Resursanvändning och cirkulär ekonomi på sidorna 93–97. (E4-IRO-1-19.a) Biologisk mångfald i våra värdekedjor Våra inverkningar, beroenden, risker och möjligheter i relation till naturen har utvärderats för Bolidens upp - ströms- och nedströmsvärdekedjor. I Bolidens uppströms värdekedja är betydande miljöpåverkan tydlig i flera branscher, särskilt inom sektorer som gruvdrift, stålproduktion, byggmaterial, olje- och gasutvinning och vissa tillverkningsprocesser. De mest kritiska inverkningarna är relaterade till ekosystemanvändning och förändring, resursutarmning, klimatförändringar och miljöföroreningar. För att hantera de identifierade inverkningarna och riskerna har vi åtagit oss att införa krav för högriskleverantörer samt ingå partnerskap för att bidra till att stoppa och vända naturförlusten i våra värdekedjor. ===== SIDA 66 ===== 01 Introduktion 02 Strategi 03 Verksamhet 04 Förvaltningsberättelse 05 Bolagsstyrning 06 Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Miljöföroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande Revisorns granskningsberättelse OECD due diligence-rapport 07 Finansiella rapporter 08 Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 PDF utskriftsversion S. 64 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 För Bolidens nedströms värdekedjor har betydande inverkan på naturen identifierats i samband med växthus - gasutsläpp, vattenanvändning och miljöföroreningar inom metallproduktion, stål- och byggindustrin. Processer för att identifiera och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till ansvarsfullt företagande (G1-IRO-1-6) Identifiering av etiska och regelefterlevnadsrisker Boliden genomför en årlig E&C-riskbedömning avseende korruptionsbekämpning, sanktioner, penningtvätt, risker relaterade till mänskliga rättigheter och tredjepartsrisker, samt risker relaterade till ansvarsfullt företa - gande, vilket vi definierar som de ämnen som omfattas av vår uppförandekod. Nyckelpersoner från hela koncer - nen bjuds in till en workshop för att säkerställa att risker från alla delar av verksamheten fångas upp. Funktioner som bjuds in är till exempel inköp och försäljning, juridik, hållbarhet, HR, public affairs, ekonomi och strategi. Vi strävar alltid efter att varje land där Boliden är verksamt ska vara representerat i workshopen för att säkerställa att vi fångar upp geografiskt specifika och lokala risker. Under året fram till workshopen genomför relevanta delar av verksamheten lokala riskbedömningar med fokus på begränsade delar av verksamheten eller specifika riskområden, vars resultat kan användas som underlag för koncernens riskworkshop. När riskerna har identifie - rats omfattar det efterföljande arbetet bedömning och prioritering av riskerna samt utveckling av en handlings - plan. Riskbedömningen utgör grunden för kommande aktiviteter och strategiskt arbete för E&C-funktionen. Identifiering av risker hos affärspartners Bolidens program för utvärdering av affärspartners baseras på en systematisk och riskbaserad due diligen - ce-process som används för att bedöma partnernas risk för Boliden och deras efterlevnad av Bolidens uppfö - randekod för affärspartners. Koden gäller alla affärspartners, inklusive kunder och leverantörer, och återspeglar minimikraven. Den behandlar specifikt krav inom mänskliga rättigheter, människohandel, arbetstagares rättig - heter, tvångsarbete, barnarbete, hälsa och säkerhet, miljö, ansvarsfull värdekedja, affärsetik och antikorruption, och förbjuder användning av konfliktmineraler. Den kräver att samma principer tillämpas i hela affärspartnerns egen leverantörskedja. Boliden har också möjlighet att säga upp avtalet vid väsentliga överträdelser av uppfö - randekoden för affärspartners. IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring Bolidens hållbarhetsrapport omfattar ämnena klimatförändringar, miljöföroreningar, vattenresurser och marina resurser, biologisk mångfald och ekosystem, resursanvändning och cirkulär ekonomi, den egna arbetskraften, arbetstagare i värdekedjan, berörda samhällen och ansvarsfullt företagande. Vår dubbla väsentlighetsbedöm - ning visar att de ämnen som är väsentliga för oss främst finns inom områden som påverkas mer direkt av gruv- och smältverksverksamhet, såsom miljöpåverkan, arbetsmiljö och säkerhet, berörda samhällen och mänskliga rättigheter i leverantörskedjan. Utelämnade ämnen (ESRS-2-58) Boliden anser inte att konsumenter och slutanvändare är ett väsentligt hållbarhetsämne, eftersom vi huvud - sakligen är verksamma i början av leveranskedjorna som utvinnare, bearbetare och initial distributör av råvaror och därmed huvudsakligen interagerar med andra företag. Vårt inflytande på konsumentbeteende, preferenser och slutanvändares säkerhet är begränsat och det primära ansvaret för konsumentsäkerhet och kundnöjdhet ligger hos de nedströms företag som använder våra metaller. Detta återspeglas också i regelverks fokus för metall- och gruvföretag, som ligger på miljöpåverkan, arbetstagarsäkerhet och samhällsrelationer snarare än konsumentskydd. Tröskelvärden (ESRS2-IRO-2-59) Den dubbla väsentlighetsbedömningsprocessen innefattar fastställande av signifikansnivåer baserade på san - nolikhet och allvarlighetsgrad. Den tar också hänsyn till insiktsfulla perspektiv från ESG-experter, som beskrivs under IRO-1. Med tanke på komplexiteten och mångfalden i hållbarhetsfrågor kan inte ett enhetligt tröskel - värde tillämpas inom alla områden. Varje ämne kräver en skräddarsydd metod för att korrekt bedöma dess väsentlighet. En hållbarhetsfråga anses vara väsentlig när den är betydande för inverkansväsentlighet, finansiell väsentlighet, eller båda. Baserat på resultatet av den dubbla väsentlighetsbedömningen har relevanta upplysningskrav och datapunk- ter identifierats i enlighet med den process som beskrivs i ESRS 1 bilaga E ”Flödesschema för att avgöra vilka upplysningar som ska ingå”, med beaktande av riktlinjerna i ESRS 1 3.2 ”Väsentliga frågor och informationens väsentlighet”. Upplysningskrav och datapunkter har inkluderats där informationen har bedömts som relevant utifrån antingen informationens betydelse i förhållande till frågan eller för att tillgodose intressenternas behov. Bedömningen har baserats på relevansen av upplysningskravet/datapunkten i förhållande till identifierade IROer. ESRS innehållsförteckning (ESRS2-IRO-2-56) Avsnitt Upplysningskrav Namn på upplysningskrav/datapunkt Sidhänvisning Referens i SFDR Referens i tredje pelaren Referens i referens - värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Allmän information BP-1 Allmän grund för utarbetande av hållbarhetsförklaringarna 51 Allmän information BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 51 Allmän information GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 52 Allmän information ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsfördelning i styrelserna punkt 21 (d) 52 x x Allmän information ESRS 2 GOV-1 Procentandel oberoende styrelseledamöter punkt 21 (e) 52 x Allmän information GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 53 Allmän information GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 55 Allmän information GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 55 Allmän information ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 55 x ===== SIDA 67 ===== 01 Introduktion 02 Strategi 03 Verksamhet 04 Förvaltningsberättelse 05 Bolagsstyrning 06 Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Miljöföroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande Revisorns granskningsberättelse OECD due diligence-rapport 07 Finansiella rapporter 08 Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 PDF utskriftsversion S. 65 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Avsnitt Upplysningskrav Namn på upplysningskrav/datapunkt Sidhänvisning Referens i SFDR Referens i tredje pelaren Referens i referens - värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Allmän information GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 55 Allmän information SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 56 Allmän information ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till fossila bränslen punkt 40 (d) i 56 x x x Allmän information ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till kemikalieproduktion punkt 40 (d) ii 56 x x Allmän information ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt 40 (d) iii 56 x x Allmän information ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksamheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 (d) iv 56 x Allmän information SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 57 Allmän information SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärs- modell 59 Allmän information IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 62 Allmän information IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 64 Miljö E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 73 Miljö ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senast 2050 punkt 14 73 x Miljö ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpassning till Parisavtalet punkt 16 (g) 74 x x Miljö E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 74 Miljö E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 74 Miljö E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 76 Miljö ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 76 x x x Miljö E1-5 Energiförbrukning och energimix 78 Miljö ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimat- påverkan) punkt 38 78 x Miljö ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 78 x Miljö ESRS E1-5 Energiintensitet förknippad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 78 x Miljö E1-6 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 79 Miljö ESRS E1-6 Brutto och totala växthusgasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 79 x x x Miljö ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet för växthusgasutsläpp punkterna 53–55 79 x x x Miljö E1-7 Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxidkrediter 81 Miljö ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter punkt 56 81 x Miljö E1-8 Intern koldioxidprissättning 81 Miljö ESRS E1-9 Referensportföljens exponering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Infasning x Miljö ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk punkt 66 (a) Infasning x Miljö ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk punkt 66 (c) Infasning x Miljö ESRS E1-9 Uppdelning av det redovisade värdet på sina fastighetstillgångar efter energieffek - tivitetsklasser punkt 67 (c) Infasning x Miljö ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 Infasning x ESRS innehållsförteckning (ESRS2-IRO-2-56) ===== SIDA 68 ===== 01 Introduktion 02 Strategi 03 Verksamhet 04 Förvaltningsberättelse 05 Bolagsstyrning 06 Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Miljöföroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande Revisorns granskningsberättelse OECD due diligence-rapport 07 Finansiella rapporter 08 Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 PDF utskriftsversion S. 66 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Avsnitt Upplysningskrav Namn på upplysningskrav/datapunkt Sidhänvisning Referens i SFDR Referens i tredje pelaren Referens i referens - värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Miljö E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening 82 Miljö E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 82 Miljö E2-3 Mål relaterade till miljöförorening 83 Miljö E2-4 Miljöförorening av luft, vatten och mark 85 Miljö ESRS E2-4 Mängden av varje förorening som förtecknas i bilaga II till förordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 85 x Miljö E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 85 Miljö E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser 86 Miljö ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 86 x Miljö ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 86 x Miljö ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Ej väsentligt x Miljö E3-2 Åtgärder och resurser för vattenresurser och marina resurser 86 Miljö E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser 87 Miljö E3-4 Vattenförbrukning 88 Miljö ESRS E3-4 Totalt återvunnet och återanvänt vatten punkt 28 (c) 88 x Miljö ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m 3 per nettointäkter av egen verksamhet punkt 29 88 x Miljö Enhetsspecifik Vattenmått rapporterade enligt ICMMs riktlinjer 88 Miljö ESRS 2- SBM3 - E4 punkt 16 (a) i 89 x Miljö ESRS 2- SBM3 - E4 punkt 16 (b) 89 x Miljö ESRS 2- SBM3 - E4 punkt 16 (c) 89 x Miljö E4-1 Omställningsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell 89 Miljö E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem 89 Miljö ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruksmetoder/-policyer punkt 24 (b) 89 x Miljö ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 (c) Ej väsentligt x Miljö ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 (d) 89 x Miljö E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem 90 Miljö E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem 91 Miljö E4-5 Mått på inverkningar relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem 91 Miljö E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 93 Miljö E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 93 Miljö E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 95 Miljö E5-4 Resursinflöden 95 Miljö E5-5 Resursutflöden 95 Miljö ESRS E5-5 Farligt avfall och radioaktivt avfall punkt 39 96 x Miljö ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 (d) 97 x Social ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas för tvångsarbetepunkt 14 (f) 98 x Social ESRS 2- SBM3 - S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 (g) 98 x Social S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 98 ESRS innehållsförteckning (ESRS2-IRO-2-56) ===== SIDA 69 ===== 01 Introduktion 02 Strategi 03 Verksamhet 04 Förvaltningsberättelse 05 Bolagsstyrning 06 Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Miljöföroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande Revisorns granskningsberättelse OECD due diligence-rapport 07 Finansiella rapporter 08 Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 PDF utskriftsversion S. 67 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Avsnitt Upplysningskrav Namn på upplysningskrav/datapunkt Sidhänvisning Referens i SFDR Referens i tredje pelaren Referens i referens - värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Social ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 20 98 x Social ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisa- tionens (ILO) grundläggande konventioner 1– 8, punkt 21 98 x Social ESRS S1-1 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 98 x Social ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbetsplatsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkt 23 98 x Social S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående inverkningar 99 Social S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetsta- garna kan uppmärksamma problem 100 Social ESRS S1-3 Mekanismer för klagomålshantering i samband med personalfrågor punkt 32 (c) 100 x Social S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 101 Social S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 102 Social S1-6 Uppgifter om företagets anställda 102 Social S1-7 Uppgifter om arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda 104 Social S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 104 Social S1-9 Mångfaldsindikatorer 104 Social S1-10 Tillräckliga löner 104 Social S1-11 Socialt skydd 105 Social S1-12 Personer med funktionsnedsättning 105 Social S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 105 Social S1-14 Mått för arbetsmiljö 105 Social ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 (b) och (c) 106 x x Social ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 (e) 106 x Social S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid 106 Social S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning) 106 Social ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 (a) 107 x x Social ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 (b) 107 x Social S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 107 Social ESRS S1-17 Fall av diskriminering punkt 103 (a) 107 x Social ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 (a) 107 x x Social Enhetsspecifik Resultat av My Opinion 108 Social ESRS 2- SBM3 - S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan punkt 11 (b) 110 x Social S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan 110 Social ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättigheter punkt 17 110 x Social ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 110 x ESRS innehållsförteckning (ESRS2-IRO-2-56) ===== SIDA 70 ===== 01 Introduktion 02 Strategi 03 Verksamhet 04 Förvaltningsberättelse 05 Bolagsstyrning 06 Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Miljöföroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande Revisorns granskningsberättelse OECD due diligence-rapport 07 Finansiella rapporter 08 Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 PDF utskriftsversion S. 68 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Avsnitt Upplysningskrav Namn på upplysningskrav/datapunkt Sidhänvisning Referens i SFDR Referens i tredje pelaren Referens i referens - värdesförordningen Referens i EU:s klimatlag Social ESRS S2-1 Respekterar inte FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 110 x x Social ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorgani - sationens (ILO) grundläggande konventioner 1– 8 punkt 19 110 x Social S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 110 Social S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 111 Social S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 111 Social ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företagets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 112 x Social S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 113 Social S3-1 Policyer för berörda samhällen 114 Social ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 114 x Social ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer punkt 17 114 x x Social S3-2 Rutiner för kontakter med berörda samhällen angående inverkningar 115 Social S3-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka berörda sam - hällen kan uppmärksamma problem 115 Social S3-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på berörda samhällen och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller berörda samhällen, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 115 Social ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 36 115 x Social S3-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 115 Social ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Ej väsentligt x Social ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 Ej väsentligt x x Social ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorättsincidenter punkt 35 Ej väsentligt x Styrning G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 116 Styrning ESRS G1-1 FN:s konvention mot korruption punkt 10 (b) Ej tillämpligt x Styrning ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 (d) Ej tillämpligt x Styrning G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer 118 Styrning G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 118 Styrning G1-4 Fall av korruption och mutor 119 Styrning ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 (a) 119 x x Styrning ESRS G1-4 Standarder för bekämpning av korruption och mutor punkt 24 (b) 119 x Styrning G1-6 Betalningspraxis 119 Styrning Enhetsspecifikt Mått för visselblåsare enligt ICMM-standarden 119 ESRS innehållsförteckning (ESRS2-IRO-2-56) ===== SIDA 71 ===== 01 Introduktion 02 Strategi 03 Verksamhet 04 Förvaltningsberättelse 05 Bolagsstyrning 06 Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Miljöföroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande Revisorns granskningsberättelse OECD due diligence-rapport 07 Finansiella rapporter 08 Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 PDF utskriftsversion S. 69 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 EU-taxonomi EU-taxonomin är ett klassificeringssystem som hjälper företag och investerare att identifiera miljömässigt hållbara ekonomiska verksamheter för att fatta hållbara investeringsbeslut. Syftet är att öka investeringarna i projekt och verksamheter som är nödvändiga för att nå målen i den europeiska gröna given, planen för att göra EU:s ekonomi miljömässigt hållbar. Taxonomiförordningen fastställer sex miljömål och tre övergripande villkor som en ekonomisk verksamhet måste uppfylla för att anses vara miljömässigt hållbar. Klimat- och miljömål: 1. Begränsning av klimatförändringar (CCM) 2. Anpassning till klimatförändringar (CCA) 3. Hållbar användning och skydd av vattenresurser och marina resurser (WTR) 4. Övergång till en cirkulär ekonomi (CE) 5. Förebyggande och kontroll av föroreningar (PPC) 6. Skydd och återställande av biologisk mångfald och ekosystem (BIO) Övergripande villkor: 1. Att bidra väsentligt till minst ett miljömål; 2. Inte orsaka någon betydande skada på något av de övriga fem miljömålen; samt 3. Uppfylla minimikraven på skyddsåtgärder. EU-taxonomin fastslår inte obligatoriska krav på miljöprestanda för företag eller finansiella produkter. Däremot förväntas det över tid att EU-taxonomin kommer att uppmuntra en omställning till hållbarhet för att nå EU:s klimat- och miljömål. EU-kommissionen fastställer prestationskriterier genom delegerade akter (så kallade ”tekniska granskningskri - terier”) för verksamheter som omfattas av EU:s taxonomi för att avgöra när en ekonomisk verksamhet uppfyller de övergripande villkoren som beskrivs ovan. Minimiskyddsåtgärderna kräver att företagen har processer för tillbörlig aktsamhet som omfattar följande områden: mänskliga rättigheter (inklusive arbetsrätt och konsumenträtt), beskattning, rättvis konkurrens samt anti-korruption. EU-taxonomirapportering på Boliden Boliden måste redovisa i vilken utsträckning våra verksamheter omfattas av EU:s taxonomi (omfattas av taxonomin), uppfyller kriterierna i taxonomins delegerade akter (förenliga med taxonomin) och redovisa våra hänförliga intäkter, driftsutgifter (OpEx) och kapitalutgifter (CapEx). Eftersom våra gruvor och smältverk ännu inte ingår som sektorer i EU:s taxonomiförordning har endast en begränsad del av Bolidens verksamhet inom exempelvis logistik, fastigheter och vattenrening bedömts omfattas av taxonomin. Boliden fortsätter att följa utvecklingen av regelverket. Den potentiella inkluderingen av brytning och/eller smältning av icke-järnmetaller i EU:s taxonomi är fortfarande under samråd och tekniska kriterier håller på att utvecklas. Hittills har inget av dessa initiativ resulterat i lagstiftning. Boliden har använt den reviderade EU-taxonomiförordningen (kommissionens delegerade förordning (EU) 2026/73) som grund för vår rapporte - ring. Vi kommer att fortsätta att följa utvecklingen av lagstiftningen och rapportera i enlighet med ändringar som införs. Relevanta ekonomiska verksamheter Bolidens analys av vilka verksamheter som omfattas av EU-taxonomin utfördes på företagsspecifik basis med stöd av förordningens beskrivningar av de ekonomiska verksamheter som inkluderas i taxonomin för att kart - lägga vilka verksamheter som omfattas. Andelen av Bolidens ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin 2025 framgår av tabellerna på följande sidor. Inga intäkter har ansetts omfattas. Nedanstående verksamheter har identifierats som relevanta för Boliden 2025 ur ett kapitalutgiftsperspektiv. Driftsutgifter som omfattas av EU-taxonomin redovisas inte, eftersom den totala omfattningen av driftsutgifter ligger under den tröskel på 10 % som anges i den reviderade förordningen och anses därmed vara icke-väsentliga. Omfattning har fastställts för kapitalutgifter som tydligt kan kopplas till verksamheter inom målen för begränsning av klimatförändringar och cirkulär ekonomi. Boliden tillämpar försiktighetsprincipen och hävdar inte att någon av de redovisade verksamheterna är taxonomi förenliga. Boliden kommer att fortsätta att förfina processen för att bedöma förenlighet framöver. ===== SIDA 72 ===== 01 Introduktion 02 Strategi 03 Verksamhet 04 Förvaltningsberättelse 05 Bolagsstyrning 06 Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Miljöföroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande Revisorns granskningsberättelse OECD due diligence-rapport 07 Finansiella rapporter 08 Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 PDF utskriftsversion S. 70 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Ekonomisk verksamhet Kommentar Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 CE 3.1 Kapitalutgifter. Investeringar i uppförande av nya byggnader, där den största delen avser ombyggnaden av elektrolysverket i Rönnskär. Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultat- orienterade tjänstemodeller CE 5.5 Kapitalutgifter. Detta avser leasing av industriella fordon och annan industriell utrustning som redovisas som nyttjanderättstillgångar i enlighet med IFRS 16 Leasing. Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 Kapitalutgifter. Energieffektivitet fortsätter att vara centralt för att nå våra klimatmål, med Odda som den största bidragande faktorn och ytterligare effektivitetshöjande uppgraderingar genomförda i Kokkola. Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 Kapitalutgifter. Detta avser leasing av lokaler som redovisas som nyttjanderättstillgångar i enlighet med IFRS 16 Leasing. Produktion av värme/kyla med hjälp av restvärme CCM 4.25 Kapitalutgifter. Investeringar i Rönnskär fokuserade på att uppgradera utrustning för värmeutbyte och utöka fjärrvärmekapaciteten, vilket möj- liggör återanvändning av spillvärme för internt och externt bruk samt bidrar till förbättrad energieffektivitet. Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 Kapitalutgifter. Elektrifiering spelar en viktig roll för att nå våra klimatmål. Vissa investeringar har gjorts i Odda för att förbättra energieffektivite- ten. Materialåtervinning av ofarligt avfall CCM 5.9 Kapitalutgifter. Investeringar har gjorts i Odda för att stödja materialå- tervinning av ofarligt avfall. Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten CCM 5.3 Kapitalutgifter. Investeringar har gjorts i Kokkola för en nödbassäng för processlösningar. EU:s taxonomi – redovisningsprinciper Den information som publiceras inom ramen för EU:s taxonomi fastställs utifrån de räkenskaper som ingår i IFRS-redovisningen och omfattar samma företag som i Bolidens koncernredovisning. Dubbelräkning undviks genom att varje investering som omfattas av taxonomin endast redovisas en gång, inom en ekonomisk verk - samhet och antingen i kapitalutgifter eller driftsutgifter, och eftersom ingen omsättning redovisas är risken minimal. Central resultat - indikator (1) Totalt (2) Andel av verksamheten som omfattas av taxonomin (3) Verksamheter som är förenliga med taxono - mikraven (4) Andel av verk - samheten som är förenlig med taxonomi - kraven (5) Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Andel av möjlig - görande verksamhet (12) Andel av omställnings - verksamhet (13) Icke-bedömda verksamheter som anses vara icke- väsentliga (14) Verksamheter som är förenliga med taxono - mikraven under föregående räkenskapsår (2024) (15) Andel av verk - samheter som är förenliga med taxonomi - kraven under föregående räkenskapsår (2024) (16) Begränsning av klimat- föränd- ringar (6) Anpassning till klimat- föränd- ringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroren- ingar (10) Biologisk mångfald (11) Omsättning 93 509 – – – – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % Kapitalutgifter 15 496 10,2 % 0 0,0 % – – – – – – 0,0 % 0,0 % 0,3 % 0,0 % 0,0 % Driftsutgifter 3 136 – – – – – – – – – – – 5,8 % – – Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (sammanfattande centrala resultatindikatorer) Omsättning Omsättning definieras som externa intäkter enligt International Financial Reporting Standards (IFRS). Vår bedömning har kommit fram till att Boliden inte har någon omsättning som omfattas av taxonomin att rap - portera, eftersom den sektor vi verkar inom ännu inte ingår i EU:s taxonomi. Den totala omsättningen för året uppgick till 93 509 MSEK, se Koncernens resultaträkning sida 126 för referens. Kapitalutgifter Kapitalinvesteringar som redovisas i enlighet med EU:s taxonomi inkluderar tillägg till materiella och immateri - ella tillgångar exklusive goodwill. Investeringarna har fördelats på relevanta ekonomiska verksamheter baserat på en genomgång av de totala redovisade kapitalinvesteringarna i vår finansiella rapportering. En liten del av de kapitalutgifter som omfattas av taxonomin, uppgående till 54 MSEK och fördelade på flera verksamheter, har bedömts som icke-väsentliga. De icke-väsentliga verksamheterna avser främst installation, underhåll och reparation av tekniker för förnybar energi, renovering av befintliga byggnader och tillverkning av cement. Beloppet för kapitalutgifter som omfattas av taxonomin uppgick till 1 580 MSEK under 2025 och de totala inves - teringarna uppgick till 15 496 MSEK. Se not 13 Immateriella tillgångar, not 14 Materiella anläggningstillgångar och not 15 Leasing i våra finansiella rapporter för mer information. Driftsutgifter Driftsutgifter som redovisas i enlighet med EU:s taxonomi omfattar direkta, icke-kapitaliserade kostnader relaterade till att säkerställa fortsatt och effektiv drift av tillgångar. Det inkluderar rörelsekostnader för forskning och utveckling exklusive avskrivningar, kortfristiga leasingavtal samt underhålls- och reparationskostnader. Fördelning av OpEx till relevanta ekonomiska verksamheter baseras på finansiell data där detta är möjligt. När detaljerad data inte finns tillgänglig görs en uppskattad fördelning baserat på varje affärsenhets bästa bedömning. Inga driftsutgifter som omfattas av taxonomin redovisas, eftersom beloppet understiger den väsentlighetströskel på 10 % som definieras i den reviderade förordningen och de identifierade verksamheterna inte ingår i vår kärnverksamhet. De icke-väsentliga verksamheterna avser främst installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning, renovering av befintliga byggnader samt uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten samt vattenförsörjningssystem. Totala driftsutgifter för året uppgick till 3 136 MSEK. ===== SIDA 73 ===== 01 Introduktion 02 Strategi 03 Verksamhet 04 Förvaltningsberättelse 05 Bolagsstyrning 06 Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Miljöföroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande Revisorns granskningsberättelse OECD due diligence-rapport 07 Finansiella rapporter 08 Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 PDF utskriftsversion S. 71 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Taxonomi – Kapitalutgifter Andel av kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2025 (uppdelning efter verksamhet) Kod (2) Andel kapi - talutgifter som omfat- tas av taxonomi - kraven (andel av kapitalut - gifter som omfattas av taxonomin) (3) Kapitalut - gifter som är förenliga med taxono - mikraven (monetärt värde av kapital - utgifter) (4) Andel kapi - talutgifter som är förenliga med taxono - mikraven (andel av taxonomi - förenliga kapital - utgifter) (5) Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven Möjlig- görande verksam - heter (12) Omställ - nings- verksamhet (13) Andel som är förenlig med taxonomi - kraven av den andel som omfat- tas av taxonomi - kraven (14) Ekonomiska verksamheter (1) Begränsning av klimatförändringar (6) Anpassning till klimatförändringar (7) Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald (11) Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 CE 3.1 6,4 % – – – – – – – – Produkter som tjänst och andra cirkulära användnings- och resultatorienterade tjänstemodeller CE 5.5 1,6 % – – – – – – – – Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning CCM 7.3 0,8 % – – – – – – – – Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 0,5 % – – – – – – – – Produktion av värme/kyla med hjälp av restvärme CCM 4.25 0,3% – – – – – – – – Installation, underhåll och reparation av instrument och anordningar för mätning, reglering och kontroll av byggnaders energiprestanda CCM 7.5 0,3 % – – – – – – – – Materialåtervinning av ofarligt avfall CCM 5.9 0,2 % – – – – – – – – Uppförande, utbyggnad och drift av system för uppsamling och rening av vatten CCM 5.3 0,2 % – – – – – – – – Summan av förenlighet per mål Centrala resultatindikatorer totalt (CapEx) 10,2 % – – ===== SIDA 74 ===== 01 Introduktion 02 Strategi 03 Verksamhet 04 Förvaltningsberättelse 05 Bolagsstyrning 06 Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Miljöföroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande Revisorns granskningsberättelse OECD due diligence-rapport 07 Finansiella rapporter 08 Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 PDF utskriftsversion S. 72 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 E1 Klimatförändringar SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell Varför det är viktigt Utsläppen av växthusgasutsläpp från Bolidens egen verksamhet och värdekedja bidrar till ökade klimatföränd - ringar. Vi bidrar dock också till en positiv inverkan, eftersom begränsningen av klimatförändringarna är bero - ende av de metaller vi tillhandahåller för grön teknik. För Boliden finns en risk för ökade finansiella kostnader för utsläpp av växthusgaser, men att minska dessa samtidigt som vi producerar metaller för den gröna omställ - ningen och erbjuder Low-Carbon-produkter kan skapa möjligheter till högre intäkter. Tillsammans gör dessa inverkningar, risker och möjligheter klimatförändringarna till ett av de strategiskt viktigaste ämnena för Boliden. Fysiska klimatrisker Ur ett fysiskt klimatriskperspektiv finns det ett brett spektrum av naturliga väderhändelser som kan påverka Bolidens tillgångar, och klimatförändringarna kan öka svårighetsgraden och frekvensen av dessa extrema väderhändelser i framtiden. Resultaten från vår fysiska riskbedömning med IPCC:s scenario Representative Concentration Pathways (RCP) 8.5, som vanligtvis ses som ett värsta scenario, visade att de mest betydande Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter för klimatförändringar (ESRS2-SBM-3-48.a) Väsentlig inverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet • Växthusgasutsläpp från Bolidens egen verksamhet och värdekedja bidrar till negativa klimatförändringar. • Bolidens energiintensiva verksamhet kan på kort sikt bidra till brist på energi, särskilt förnybar energi, för andra aktörer och driva upp energikostnaderna, samtidigt som det ökar beroendet av fossila bränslen. På medellång och lång sikt kan detta mönster bestå, vilket leder till fortsatt energibrist för olika aktörer och fortsatt ökad ener- giprisinflation. • Bolidens återvinningsprocesser för metaller i konsumentavfall och industriavfall leder ofta till ökade växthusgasutsläpp på grund av användningen av fossila bränslen och förbränning av plast. • Våra metaller används i grön teknik som stödjer ökad elektrifie- ring och utsläppsminskningar, och våra produkter med lågt kli- matavtryck kan bidra till begränsning av klimatförändringarna i globala värdekedjor på kort och lång sikt. Fysiska risker (E1-SBM-3-18) • Klimatförändringarna kan öka svårighetsgraden och frekvensen av extrema väderhändelser, vilket påverkar Bolidens tillgångar genom vattenstress, torka och översvämningar, vilket kan leda till driftspro- blem och skador på viktig utrustning. • Extrema väderförhållanden och andra klimatrelaterade händelser kan leda till drifts- och infrastrukturproblem som orsakar leveransbe- gränsningar, ökade kostnader och minskade intäkter. Omställningsrisker (E1-SBM-3-18) • EU:s utsläppshandelssystem (ETS) 1 och 2 medför regleringsrisker, liksom utfasningen av gratis utsläppsrätter, vilket potentiellt kan öka kostnaderna och påverka det finansiella resultatet. • Det kommande koldioxidgränsjusteringssystemet (CBAM) och EU:s taxonomiförordning medför potentiella regleringsrisker i takt med att dessa ramverk utvecklas. • En potentiell avmattning i minskade utsläpp i elnätet och tekniken utgör en risk för våra planer för minskning av växthusgasutsläppen. Höga kostnader, långsamma framsteg och flaskhalsar i tillgången till ny teknik utgör också potentiella risker. • Bolidens återvinningsprocesser för metaller och industriavfall ökar ofta växthusgasutsläppen på grund av användningen av fossila bränslen och plastinnehåll, vilket kan leda till högre driftskostnader och finansiella konsekvenser när vi anpassar oss till strängare regler. • Energieffektiva installationer och renare energiverksamhet erbjuder betydande möjligheter till minskade kostnader, lägre utsläpp och ökad konkurrenskraft och motståndskraft. • Insatser för att minska vårt klimatavtryck innebär möjligheter att öka lönsamheten genom att främja efterfrågan på koldioxids- nåla metaller. • Bolidens åtagande om att minska koldioxidutsläppen skapar möjligheter till finansiering med gröna obligationer. klimatriskerna för våra tillgångar är vattenstress, torka och översvämningar, med ökande risker fram till 2030. Till exempel kan kraftiga regn öka vattennivån i dammar för gruvavfall, översvämningar kan skada viktig drifts - utrustning och långvarig vattenstress kan leda till driftsproblem. Omställningsrisker Politiska och regulatoriska risker EU:s utsläppshandelssystem (ETS) fas 1 och 2 samt avvecklingen av gratis utsläppsrätter medför regleringsris - ker som kan leda till ökade kostnader och påverka vårt finansiella resultat. För att begränsa detta investerar vi i energieffektiva tekniker och utforskar alternativa strategier. Dessutom följer vi noga utvecklingen av det kommande koldioxidgränsjusteringssystemet (CBAM) och alla utvecklingar av EU:s taxonomiförordning. Även om dessa förordningar fortfarande är under utveckling och deras fulla inverkan på våra branscher ännu inte kan bedömas, är vi medvetna om de potentiella risker och möjligheter som är förknippade med hur dessa ramverk kan komma att utformas. Tekniska risker En potentiell avmattning av elektrifieringen i vissa länder där vi är verksamma utgör en teknisk risk för våra planer på att minska växthusgasutsläppen. För att hantera detta investerar vi i fossilfria energiprojekt för att säkerställa en hållbar och tillförlitlig elförsörjning. Höga kostnader, långsamma framsteg och flaskhalsar i tillgången till ny teknik kan också utgöra potentiella risker. Vi främjar starka partnerskap med leverantörer och genomför due diligence-undersökningar innan vi gör investeringar. ===== SIDA 75 ===== 01 Introduktion 02 Strategi 03 Verksamhet 04 Förvaltningsberättelse 05 Bolagsstyrning 06 Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Miljöföroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande Revisorns granskningsberättelse OECD due diligence-rapport 07 Finansiella rapporter 08 Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 PDF utskriftsversion S. 73 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Marknadsrisker En hög efterfrågan på produkter med lågt klimatavtryck i kombination med potentiella leveransbegränsningar till följd av klimatförändringarnas geografiska fysiska effekter kan påverka vår marknadsposition, våra planer för minskade växthusgasutsläpp och våra intäktsströmmar. Vi arbetar med vår produktportfölj av produkter med lågt klimatavtryck och förbättrar vår leveranskedjehantering för att säkerställa tillgängligheten. Begränsningar i nätkapaciteten kan begränsa vår möjlighet att få tillgång till den energi som krävs för vår verksamhet. Vi ser över möjligheten att producera fossilfri energi på plats för att begränsa denna risk. Potentiella kapacitets - begränsningar inom järnvägen kan hindra vår logistik och effektiviteten i vår leveranskedja. Vi optimerar vår logistikverksamhet och utför prospektering av alternativa transportmetoder för att hantera denna utmaning. Dessutom utgör störningar i leveranskedjan på grund av fysiska förändringar och geografiska lägen betydande risker. Vi förbättrar vår leveranskedjas motståndskraft genom att diversifiera leverantörer och förbättra logistik - planeringen. Boliden spelar en viktig roll i återvinningen av metaller och industriavfall. Dessa processer kräver dock ofta fossila bränslen, eller så innehåller avfallet plast, vilket leder till ökade växthusgasutsläpp och potenti - ellt högre driftskostnader och finansiella konsekvenser när vi anpassar oss till strängare regler. För att begränsa den operativa risken med ökade växthusgasutsläpp från dessa processer undersöker vi alternativa tekniker och bränslen och optimerar energieffektiviteten. Klimatrelaterade möjligheter Resurseffektivitet Energieffektiva installationer innebär en betydande möjlighet eftersom de leder till minskade kostnader och lägre utsläpp. Boliden undersöker och planerar för närvarande flera energieffektivitetsåtgärder och genomför regelbundna energirevisioner för att identifiera ytterligare effektivitetsförbättringar. Energikälla Fossilfri energiverksamhet förbättrar vår konkurrenskraft genom att minska vårt klimatavtryck. Intern ener - giproduktion minskar också vårt beroende av externa faktorer, vilket stärker vår motståndskraft genom att säkerställa långsiktig driftsstabilitet. Boliden undersöker möjliga installationer av fossilfria energiproduktions - system på plats och utför prospektering av möjligheter till energilagringslösningar för att säkerställa en stabil försörjning. Produkter och tjänster Att erbjuda produkter med lågt klimatavtryck ger möjligheter att nå en marknad som är villig att betala ett högre pris för Low-Carbon-produkter, vilket bidrar till ett hållbart samhälle. Under rådande marknadsförhållan - den förväntas en minskning av klimatavtrycket från Bolidens metaller generera större värde för våra kunder. Marknader Vårt engagemang för hållbara metoder öppnar möjligheter till förmånlig finansiering. Ett exempel på detta inträffade 2024, då Boliden som ett av de första gruv- och metallföretagen i världen införlivade och kopplade klimatmål som validerats av Science Based Targets initiative (SBTi) till ett befintligt revolverande kreditavtal. Strategins och affärsmodellens motståndskraft Motståndskraften i Bolidens strategi och affärsmodell utvärderas kontinuerligt i våra gruv- och smältverks - verksamheter, samt hos våra leverantörer uppströms och kunder nedströms. Detta ingår i vår årliga strategiska planeringsprocess, som inleds varje vår med en analys av makroekonomiska trender, regelverksutveckling och marknadsantaganden, och avslutas i december med styrelsens godkännande av vår budget och långsiktiga plan (LTP). Som en del av denna process utvecklar vi en budget och en långsiktig planeringsprognos, inklusive uppskattade växthusgasutsläpp, och utvärderar tidigare identifierade fysiska risker och omställningsrisker, tillsammans med bredare strategiska effekter och möjligheter. Kritiska antaganden i vår växthusgasrelaterade LTP inkluderar energiförbrukning, teknikimplementering, råvaruprisutveckling samt gällande och kommande EU-lagstiftning. Tidshorisonterna är strategiska till sin natur och anpassade till långsiktiga marknadsutvecklingar och klimatmål. Inga väsentliga fysiska risker eller omställningsrisker utesluts, och vi bedömer effekterna på kort, medellång och lång sikt. (E1-SBM-3-19.a) (E1-SBM-3-19.b) Klimatresiliensanalys är en integrerad del av vår strategiska riskhantering och granskas årligen. Den senaste större översynen av omställningsrisker slutfördes 2024, medan fysiska risker senast uppdaterades mellan 2020 och 2023. En ny omfattande översyn planeras för det kommande året, till följd av det senaste förvärvet, för att säkerställa integreringen av nya anläggningar. Baserat på tidigare bedömningar har vi identifierat långsiktiga osäkerheter relaterade till exempelvis nätbegränsningar och minskade utsläpp i elnätet. För att begränsa dessa risker utför vi för närvarande prospektering av alternativ för fossilfri energiproduktion på plats. Vi har identi - fierat viktiga anläggningar som är utsatta för fysiska klimatrisker och övervakar dem noggrannare på grund av deras potentiella långsiktiga operativa påverkan. Dessutom bedömer vi viktiga omställningsrisker, såsom politiska och regulatoriska förändringar och deras risker på medellång och lång sikt, och utvärderar regelbundet deras potentiella finansiella konsekvenser. Dessa insikter integreras i vår bredare omställningsplan. Boliden har byggt upp motståndskraft mot klimatrelaterade omställningsrisker, med specifika exempel som beskrivs på denna sida. (E1-SBM-3-19.c) E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna För att säkerställa att vi bidrar till begränsningen av klimatförändringarna har vi fastställt ambitiösa kortsiktiga och långsiktiga mål för minskade växthusgasutsläpp, som godkändes av Bolidens styrelse 2022. Våra kortsik - tiga mål för Scope 1-3 till 2030 har validerats av Science Based Targets initiative (SBTi), vilket bekräftar att våra minskningsmål är vetenskapligt grundade och att våra Scope 1-2-mål är förenliga med målet att begränsa den globala uppvärmningen till 1,5 °C i enlighet med Parisavtalet. (E1-1-16.a, i) Dessutom har vi åtagit oss att uppnå nettonollutsläpp för Scope 1-2 till 2050. Tidigare insatser för begränsning inkluderar kortsiktiga Scope 1-3-mål som uppdaterats med högre ambitioner (till exempel ytterligare minskning) för Scope 1-2 till 2030, vilket återspeglar vår proaktiva strategi att kontinuerligt anpassa våra mål till den senaste klimatforskningen och internationella avtal. År 2025, i enlighet med SBTi:s riktlinjer, räknade vi om vårt kortsiktiga mål för basåret 2021 för att inkludera utsläpp från gruvorna Somincor och Zinkgruvan som förvärvades under året. Inlåsta växthusgasutsläpp Bolidens viktigaste tillgångar är också källor till så kallade inlåsta växthusgasutsläpp som sannolikt kommer att realiseras under tillgångarnas livscykel, främst i energiintensiva processer som krävs för utvinning och bearbet - ning av metaller. Den långsiktiga karaktären hos dessa verksamheter kan potentiellt utgöra en utmaning för att uppnå våra mål för minskade växthusgasutsläpp om de inte hanteras effektivt. (E1-1-16.d) Kategorisering av planerade åtgärder För att nå våra klimatmål och minska riskerna i samband med inlåsta växthusgasutsläpp har Boliden identifierat flera klimatåtgärder, bland annat installation av solpaneler och användning av elfordon på våra anläggningar. Vi följer kontinuerligt utvecklingen inom teknik och är öppna för att införa nya lösningar som kan främja våra insatser för begränsning av växthusgasutsläppen. Vår produktportfölj är oförändrad, men vi arbetar aktivt för att öka andelen återvunnet material i våra smältverk. Detta arbete är en del av vårt bredare engagemang för hållbarhet och resurseffektivitet. Alla åtgärder inom Scope 1-2 har kategoriserats under åtgärder för begräns - ning av klimatförändringarna: processökning, elektrifiering, energieffektivitet, förnybar energi, minskning av värme och ånga, minskade utsläpp i elnätet och andra externa faktorer. Alla åtgärder inom Scope 3 har katego - riserats som antingen processökning, indirekta effekter av Scope 1-2, teknikrelaterade förbättringar, ökad intern ===== SIDA 76 ===== 01 Introduktion 02 Strategi 03 Verksamhet 04 Förvaltningsberättelse 05 Bolagsstyrning 06 Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Miljöföroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande Revisorns granskningsberättelse OECD due diligence-rapport 07 Finansiella rapporter 08 Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 PDF utskriftsversion S. 74 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 sourcing, transporter samt intressentengagemang och urval. Färdplanen och verktygen uppdaterades 2025 efter förvärvet av gruvorna Zinkgruvan och Somincor. Tillsammans utgör verktygen Bolidens omställningsplan och säkerställer att vi uppnår våra klimatmål. Mer information finns på sidan 77. (E1-1-16.b) Långsiktig finansiell plan Bolidens verksamhet omfattas av EU:s referensvärden för anpassning till Parisavtalet. (E1-1-16.g) Vårt engage - mang för hållbarhet och klimatåtgärder överensstämmer med de kriterier som fastställts i dessa riktmärken. Vår färdplan är integrerad i Bolidens långsiktiga finansiella plan, och budgeten och affärsplanen, inklusive omställ - ningsplanen, granskas årligen av styrelsen. Stora investeringsprojekt godkänns också utifrån deras mognads - grad. Eftersom våra investeringar i ny teknik och nya projekt tjänar flera syften är det svårt att avsätta medel enbart för växthusgasminskningsåtgärder. Våra initiativ är utformade för att ge en rad fördelar, bland annat för - bättrad operativ effektivitet i symbios med förbättrad hållbarhetsprestanda. Mot bakgrund av detta uppskattar vi att investeringar på cirka 2 500–3 000 MSEK i växthusgasminskningsinitiativ kommer att krävas fram till 2030 för att stödja genomförandet av vår omställningsplan. (E1-1-16.c) År 2025 rapporterades cirka 1 580 MSEK som EU-taxonomitillämpliga investeringar under indikatorer som uppförande av nya byggnader. Mer information om framsteg, slutförda åtgärder och planerade aktiviteter finns under E1-3. (E1-1-16.e, g, i, j) E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna Vårt klimatarbete styrs av vår miljöpolicy, energipolicy, klimatåtagande, uppförandekod och uppförandekod för affärspartners. (E1-2-24) Energipolicy Bolidens miljöpolicy anger vårt åtagande att minimera vår klimatpåverkan genom hållbara metoder och kontinuerliga förbättringar. Den beskriver företagets åtgärder för begränsning och anpassning till klimatföränd - ringarna, såsom att mäta, spåra och minska våra växthusgasutsläpp, begränsa riskerna på våra anläggningar, förbättra vår energieffektivitet och minimera vårt beroende av fossila bränslen. (E1-2-25.a, b) Energy Policy Bolidens energipolicy beskriver företagets åtgärder för begränsning och anpassning, såsom att förbättra vår energieffektivitet. Våra affärsenheter uppmuntras att använda förnybar energi som en del av sina övergripande strategier för begränsning av klimatpåverkan, och i vår policy anges att Boliden måste minska sitt beroende av fossila bränslen genom att använda fossilfri energi (både förnybar och kärnkraft) där det är möjligt. (E1-2-25.c, d) Klimatåtagande Miljöpolicyn kompletteras av det underliggande klimatåtagandet som innehåller Bolidens strategier och åtgär - der för att minska växthusgasutsläppen och hantera klimatförändringarnas effekter. Uppförandekod och uppförandekod för affärspartners Vår uppförandekod och uppförandekod för affärspartners, tillsammans med andra policyer och åtaganden, fastställer förväntningar på oss och våra affärspartner att förebygga, begränsa och åtgärda effekter och risker relaterade till klimatförändringar. Mer information om policyer Våra policyer omfattar både Bolidens affärsverksamhet och gäller alla personer som arbetar på eller för Boliden. Alla som arbetar för Boliden är personligen ansvariga för att läsa, förstå och följa policyerna. Läs mer om policyer, åtaganden och tredjepartsstandarder på sidan 54. Våra policyer och åtaganden finns tillgängliga på www.boliden.com. E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer Boliden har implementerat en omfattande strategi för att hantera klimatförändringar genom riktade åtgärder och resursallokering i linje med våra klimatmål för minskning av växthusgasutsläpp. Med fastställda mätbara mål för Scope 1-3 och övervaknings- och rapporteringsmekanismer på plats för att följa våra framsteg fokuserar vi på att kontinuerligt minska våra utsläpp. Detta inkluderar investeringar i energieffektiva tekniker och övergång till fossilfria energikällor där det är möjligt. Bolidens åtgärder för begränsning av klimatförändringarna beskrivs närmare på sidan 77. Alla åtgärder inom Scope 1-2 har kategoriserats under åtgärderna för begränsning av klimatförändringarna: processökning, elek - trifiering, energieffektivitet, förnybara energikällor, minskning av värme och ånga, minskade utsläpp i elnätet och andra externa faktorer. Alla Scope 3-åtgärder har kategoriserats under verktygen processökning, indirekta effekter av Scope 1-2, teknikrelaterade förbättringar, ökad intern sourcing, transporter samt intressentenga - gemang och urval. Färdplanen och verktygen uppdaterades 2025 efter förvärvet av gruvorna Zinkgruvan och Somincor. Planerade initiativ och åtgärder kategoriseras i enlighet med detta. (E1-3-29.a) För att möjliggöra omställningen behövs finansiella resurser. Eftersom våra investeringar i ny teknik och nya projekt tjänar flera syften är det svårt att avsätta medel enbart för begränsningsåtgärder. Våra initiativ är utfor - made för att ge en rad fördelar, bland annat förbättrad operativ effektivitet i symbios med förbättrad hållbar - hetsprestanda. Mot bakgrund av detta uppskattar vi att investeringar på cirka 2 500–3 000 MSEK i koldioxid - minskningsinitiativ kommer att krävas fram till 2030 för att stödja genomförandet av vår omställningsplan. De operativa utgifter som krävs anses inte vara av betydande omfattning. År 2025 rapporterades cirka 1 580 MSEK som EU-taxonomikvalificerade investeringar (0 MSEK under driftskostnader) under indikatorer som uppförande av nya byggnader. Mer finansiell information finns på sidan 69. (E1-3-29.c.i, c.ii, c.iii) Åtgärder som vidtagits under rapporteringsåret Under rapporteringsåret har Boliden fortsatt att fokusera på begränsning av klimatförändringarna. De vikti - gaste åtgärderna för begränsning av klimatförändringarna som vidtagits under året beskrivs nedan per åtgärd för begränsning av klimatförändringarna. (E1-3-28) Vid årets slut hade Boliden uppnått en total 15 % minsk - ning av växthusgasutsläppen i Scope 1–2 jämfört med basåret 2021, samt 15 % ökning i Scope 3. På grund av förvärvet 2025 och omberäkningen av basår och senare år har ingen helårsprognos för utsläppsminskningen 2025 tagits fram. Prognoser finns från 2026 och framåt. Målet är att uppnå en minskning med 42 % (Scope 1-2) respektive 30 % (Scope 3) till 2030. (E1-3-29.b) Elektrifiering • I Aitik har två batteridrivna lastbilar som används för dammbyggnad tagits i drift. • I Kevitsa har den befintliga elektriska trolleyn fördubblat sin användning, vilket minskat användningen av diesel. • Vid Rävliden-utbyggnaden av Kristinebergsgruvan i Bolidenområdet invigdes en underjordisk trolley, vilket innebär ett steg närmare fossilfri gruvdrift under jord. • I Aitik har fältförsök inletts med en agnostisk gruvtruck. Detta är det första steget mot batteridriven truckdrift i Bolidens dagbrott. ===== SIDA 77 ===== 01 Introduktion 02 Strategi 03 Verksamhet 04 Förvaltningsberättelse 05 Bolagsstyrning 06 Hållbarhetsrapport Allmän information Allmänna upplysningar Miljöinformation EU-taxonomi Klimatförändringar Miljöföroreningar Vattenresurser och marina resurser Biologisk mångfald och ekosystem Resursanvändning och cirkulär ekonomi Social information Den egna arbetskraften Arbetstagare i värdekedjan Berörda samhällen Bolagsstyrningsinformation Ansvarsfullt företagande Revisorns granskningsberättelse OECD due diligence-rapport 07 Finansiella rapporter 08 Övrigt Års- och hållbarhetsredovisning 2025 PDF utskriftsversion S. 75 Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Energieffektivitet • I Rönnskär invigdes projektet Ecolink, där spillvärme från smältverket överförs till fjärrvärmenätet i Skellefteå, och är nu i full drift. Genom att utnyttja mer spillvärme från anläggningen, istället för att släppa ut den i havet, kan det lokala energibolaget Skellefteå Kraft minska sin användning av torv för värmeproduktion. Dessutom minskar det Rönnskärs oljeanvändning och förbättrar energiintensiteten genom att ytterligare värme fångas upp. Teknikrelaterade förbättringar • Vid Bolidens smältverk gjordes framsteg i ett avfallsminskningsprojekt som syftar till att omvandla slagg och restprodukter från metallproduktionen till en cementersättning. Detta ger byggsektorn ett lägre klimatav - tryck när traditionellt cement ersätts. Patentansökningar har lämnats in, varav en har godkänts. • Vid Bolidens gruva i Kankberg ökade användningen av väteperoxidbaserade sprängämnen med goda resultat. Intressentengagemang och urval • Bolidens inköpsavdelning fortsatte att utveckla en tillförlitlig färdplan för utsläppsminskningar i samarbete med leverantörer. Vi prioriterade utvalda leverantörer för fortsatt dialog för att säkerställa att deras framsteg överensstämmer med våra klimatmål och övergripande reduktionsstrategi. För att stödja detta införde vi ett nyckeltal för att utvärdera utsläppsintensiva leverantörers reduktionsplaner med cirka 100 företag. Dessutom inleddes arbetet med att förbättra datakvaliteten för Scope 3-rapportering, med stöd av implementeringen av en ny rapporteringsplattform utformad för att förbättra samarbetet och datautbytet med leverantörer. • Bolidens råmaterialavdelning implementerade ett program för leverantörsengagemang som syftar till att minska Scope 3-utsläppen. Genom detta initiativ inleddes ett framgångsrikt samarbete med leverantörer med höga utsläpp, vilket gjorde det möjligt för Boliden att förbättra datakvaliteten och få en djupare förstå - else för utsläppsminskningsaktiviteterna i hela sin leverantörskedja. Avdelningen fortsätter att stödja affärs - partner i deras utsläppsminskningsarbete genom att anpassa metoder och ge vägledning där det behövs, vilket stärker våra gemensamma hållbarhetsmål. Framtida åtgärder Vi har en omställningsplan för att nå våra utsläppsminskningsmål och arbetar kontinuerligt med att genomföra olika initiativ för att minska våra utsläpp. Nedan följer några exempel på viktiga åtgärder per begränsningsåt - gärd. (E1-3-28) Elektrifiering • Vid Bolidens gruvor förväntas ersättningen av personalfordon med elektriska alternativ ha påbörjats senast 2027. Försök pågår också, och kommer att fortsätta i framtiden, med olika typer av elektrifierad gruvutrust - ning både under jord och ovan jord, såsom borriggar, skalare och servicefordon. • I Aitik, Garpenberg och Bolidenområdet pågår eller kommer inom kort att inledas ytterligare elektrifiering av vanliga lastbilar, både under jord och ovan jord. • Vid Rävliden-utbyggnaden av Kristinebergsgruvan i Bolidenområdet pågår en utbyggnad av underjordsgru - van som ska bli Bolidens första helt elektrifierade gruva, inklusive byte av värmesystem och tester av elektrisk gruvutrustning under och ovan jord. • I Kevitsa fortsätter användningen av trolleyassistanssystemet att förbättras. • I Rönnskär planeras installation av en elpanna under 2027, vilket minimerar beroendet av alternativa fossila bränslen. • Vid Somincor planeras ett solkraftverk med en förväntad årlig produktion på 100 GWh att tas i drift i slutet av 2026, vilket täcker cirka 30 % av enhetens årliga elbehov. Ökad intern sourcing • Vi planerar att öka andelen koncentrat som levereras till våra smältverk och som kommer från våra egna gruvor, vilket skulle minska Scope 3-utsläppen både uppströms genom att begränsa behovet av material från externa, utsläppsintensiva gruvor och nedströms genom att minska försäljningen till externa smältverk med högre utsläppsintensitet. Ytterligare planer inkluderar att öka inköpen av metallsulfater från egen produktion för att undvika beroende av potentiellt utsläppsintensiva externa leverantörer. Förnybara energikällor • Vid Bolidens smältverk prospekterar vi aktivt möjligheten att implementera förnybara alternativ såsom biogas, flytande biogas och biokol. Dessa initiativ befinner sig för närvarande i olika utvecklingsstadier, inklu - sive detaljerade undersökningar, pilotstudier och genomförbarhetsstudier. Teknikrelaterade förbättringar • Vid Bolidens gruvor undersöks ytterligare ersättning av cement med bindemedel från avfallsprodukter såsom stålslagg och Bolidens egen cementersättning SCMentum, ett kompletterande material för cementersättning, i återfyllningen för alla underjordiska gruvor, vilket utökar den redan framgångsrika implementeringen av sådana lösningar i Tara och Garpenberg. • Vid vissa gruvor planerar Boliden att ytterligare utöka användningen av vätebaserade sprängämnen när det är tekniskt möjligt, för att ersätta de nuvarande nitratbaserade sprängämnena som har en högre klimatpåverkan. Intressentengagemang och urval • Under 2026 kommer vår inköpsavdelning att bygga vidare på de framsteg som gjorts under 2025 genom att kräva att utvalda leverantörer i utsläppsintensiva kategorier presenterar validerade klimatminsknings - planer som en del av våra inköpskriterier, vilket säkerställer mätbara framsteg mot våra hållbarhetsmål. Vi strävar efter att anpassa minskningsmålen för de mest utsläppsintensiva inköpskategorierna i linje med vår inköpsstrategi. Detta innefattar att prioritera leverantörer med validerade klimatplaner och integrera utsläppsresultat i kategorihanteringen. Miljökraven vid inköp kommer att skärpas, och hållbarhetskriterier som klimatavtryck, resurseffektivitet och cirkularitet kommer att bli faktorer i leverantörsutvärderingar och kontraktsförhandlingar. • Under 2026 kommer Bolidens råmaterialavdelning att bygga vidare på de framsteg som gjorts under 2025 genom att utöka programmet för leverantörsengagemang. Fokus kommer att ligga på att fördjupa sam - arbetet med leverantörer med höga utsläpp och bredda scopen till att inkludera ytterligare partners med betydande potential för utsläppsminskning. Viktiga prioriteringar kommer att vara att tillhandahålla riktad vägledning och resurser till leverantörer för att påskynda deras övergång till klimatsnåla lösningar, förbättra datakvaliteten och transparensen genom kontinuerlig övervakning och detaljerad datainsamling direkt från leverantörer, utveckla standardiserade metoder för utsläppsrapportering och minskningsstrategier för att säkerställa enhetlighet i hela leveranskedjan, samt underlätta innovation och kunskapsdelning genom regel - bundna möten med leverantörer. ===== SIDA 78 =====