FULLTEXT DEL 4 AV 6
Årsredovisning 2025
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
Revisorns granskningsberättelse
OECD due diligence-rapport
07 Finansiella rapporter
08 Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
PDF utskriftsversion S. 103 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Tillfälligt anställda inkluderar alla visstidsanställda men exkluderar entreprenörsanställda. Deltidsanställda inklu -
derar alla personer som är anställda i tjänster som inte är heltid, det vill säga mindre än 100 %.
Anställdas kön klassificeras utifrån den information som är registrerad i Bolidens koncernövergripande HR-IT-
system, där alla arbetstagare har möjlighet att ändra könsinställning (man, kvinna, övriga). Vi anställer inte
medarbetare med icke-garanterade arbetstider i någon av våra verksamheter, och det finns inga betydande
variationer i de rapporterade siffrorna på grund av säsongsvariationer i produktionen i Bolidens verksamheter.
(S1-6-50.e)
Totalt antal anställda per kön och land
Tabellerna visar det totala antalet anställda, inklusive visstidsanställda, per land och kön. Anställda i Tyskland,
Danmark och Storbritannien sammanfattas i kategorin Övriga länder. (S1-6-50.a)
Land
2025 2024
Totalt antal anställda Totalt antal anställda
Sverige 4 348 3 697
Norge 552 538
Finland 1 728 1 757
Irland 403 370
Portugal 1 259
Övriga länder 18 16
Totalt 8 308 6 378
Kön
2025 2024
Totalt antal anställda Totalt antal anställda
Kvinnor 1 850 1 462
Män 6 458 4 916
Övriga 0 0
Ej rapporterat 0 0
Totalt 8 308 6 378
Totalt antal tillsvidareanställda, visstidsanställda och anställda med icke-garanterade arbetstimmar samt
fördelning efter kön och land
Ingen medarbetare inom Boliden är anställd med ett kontrakt utan garanterad arbetstid.
(S1-6-50.b.i, b.ii, b.iii) (S1-6-51) (S1-6-52.a, b)
Rapporteringsperiod: 2025
Kvinnor Man Övriga
Ej offent-
liggjort Totalt
Totalt antal anställda 1 850 6 458 0 0 8 308
Antal tillsvidareanställda 1 713 6 127 0 0 7 840
Antal visstidsanställda 137 331 0 0 468
Antal anställda med icke-garanterade arbetstimmar 0 0 0 0 0
Antal heltidsanställda 1 623 6 531 0 0 8 154
Antal deltidsanställda 64 90 0 0 154
Rapporteringsperiod: 2024
Kvinnor Man Övriga
Ej offent-
liggjort Totalt
Totalt antal anställda 1 462 4 916 0 0 6 378
Antal tillsvidareanställda 1 357 4 636 0 0 5 993
Antal visstidsanställda 105 280 0 0 385
Antal anställda med icke-garanterade arbetstimmar 0 0 0 0 0
Antal heltidsanställda 1 417 4 856 0 0 6 273
Antal deltidsanställda 45 60 0 0 105
Rapporteringsperiod: 2025
Sverige Norge Finland Irland Portugal
Övriga
länder Totalt
Totalt antal anställda 4 348 552 1 728 403 1 259 18 8 308
Antal tillsvidareanställda 4 085 440 1 641 397 1 259 18 7 840
Antal visstidsanställda 263 112 87 6 0 0 468
Antal anställda med icke-garanterade arbetstimmar 0 0 0 0 0 0 0
Antal heltidsanställda 4 288 508 1 688 396 1 259 15 8 154
Antal deltidsanställda 60 44 40 7 0 3 154
Rapporteringsperiod: 2024
Sverige Norge Finland Irland Portugal
Övriga
länder Totalt
Totalt antal anställda 3 697 538 1 757 370 NA 16 6 378
Antal tillsvidareanställda 3 558 419 1 642 358 NA 16 5 993
Antal visstidsanställda 139 119 115 12 NA 0 385
Antal anställda med icke-garanterade arbetstimmar 0 0 0 0 NA 0 0
Antal heltidsanställda 3 665 503 1 727 364 NA 14 6 273
Antal deltidsanställda 32 35 30 6 NA 2 105
Totalt antal anställda som har lämnat företaget under rapporteringsperioden
och personalomsättningen under rapporteringsperioden
Personalomsättningen avseende anställda som lämnat Boliden omfattar alla tillsvidareanställda medar -
betare som lämnat Boliden under året oavsett orsak, men omfattar inte visstidsanställda medarbetare.
Personalomsättningen beräknas som ett förhållande mellan antalet personer som lämnat Boliden under året
dividerat med det genomsnittliga antalet anställda under samma period. (S1-6-50.c)
2025 2024
Totalt antal tillsvidareanställda medarbetare som lämnat Boliden 454 537
Total personalomsättning, % 5,8 8,9
===== SIDA 106 =====
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
Revisorns granskningsberättelse
OECD due diligence-rapport
07 Finansiella rapporter
08 Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
PDF utskriftsversion S. 104 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
S1-7 Uppgifter om icke-anställda i företagets egna arbetskraft
Icke-anställda som redovisas i detta avsnitt definieras som personer som arbetar direkt i Bolidens verksamhet,
till exempel bemanningspersonal som tillfälligt ersätter personal i produktionen, konsulter och egenföretagare,
men inkluderar inte externa entreprenörer. Uppgifterna samlas in utifrån siffrorna i vårt globala HR-IT-system.
Antalet icke-anställda redovisas som faktiskt antal individer per den 31 december 2025, inte som ett årsgenom -
snitt. (S1-7-55.b.i, b.ii) Det totala antalet icke-anställda arbetstagare i Boliden per den 31 december 2025 var 50,
varav 25 % (50) var kvinnor. (S1-7-77.a)
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog
Rapporteringsprinciper
Alla medarbetare, både tillsvidare- och visstidsanställda, vid alla Bolidens anläggningar i Sverige, Norge,
Finland, Irland och Portugal omfattas av kollektivavtal. Uppgifterna i tabellen nedan har samlats in via koncer -
nens gemensamma HR-IT-system samt från lokala HR-system i de gruvenheter som förvärvades under 2025,
Somincor och Zinkgruvan (S1-8-60.a, b).
Sverige, Norge, Finland, Irland och Portugal är EES-länder där Boliden har betydande sysselsättning och alla
anställda omfattas av kollektivavtal. Rapportering om kollektivavtalstäckning i länder utanför Europeiska
ekonomiska samarbetsområdet (icke-EES-länder) är inte tillämplig eftersom Boliden endast har medarbetare
i England utanför EES, och dessa är färre än 50 arbetstagare. (S1-8-60.c)
Andel av Bolidens totala antal anställda som omfattas av kollektivavtal
EES-land
Rapporteringsperiod: 2025
Totalt antal anställda som
omfattas av kollektivavtal
Totalt antal anställda,
tillsvidare- och visstid
Andel av anställda som
omfattas av kollektivavtal
Sverige 4 348 4 348 100%
Norge 552 552 100%
Finland 1 728 1 728 100%
Irland 403 403 100%
Portugal 1 259 1 259 100%
Totalt 8 290 8 290 100%
Andel av Bolidens totala antal anställda som omfattas av kollektivavtal och social dialog
Täckningsgrad
Rapporteringsperiod: 2025
Täckningsgrad för kollektivavtal Social dialog
Anställda
EES-länder
Anställda
Länder utanför EES
Arbetsplatsrepresentation
(endast EES)
0–19 %
20–39 %
40–59 %
60–79 %
80–100 % Sverige, Finland, Norge,
Irland, Portugal
Ej tillämpligt Sverige, Finland, Norge,
Irland, Portugal
(S1-8-63.a, b)
S1-9 Mångfaldsindikatorer
Vi vill vara ledande och förebild inom branschen när det gäller jämställdhet genom att främja kvinnors ställning
och skapa bättre förutsättningar för deras professionella utveckling. År 2025 var andelen kvinnliga medarbetare
22,1 % (22,9). Andelen kvinnor bland Bolidens 100 högsta chefer var 34 % (34) och 4 (2) av Bolidens 12 affärsen -
heter leddes av kvinnor vid utgången av 2025.
Rapporteringsprinciper
Data avseende mångfaldsmätetal samlas in via Bolidenkoncernens gemensamma HR-IT-system samt
de lokala HR-systemen vid affärsenheterna Somincor och Zinkgruvan. Mångfaldsdata för styrelsen och
Bolidenkoncernens ledning räknas årligen, vid slutet av varje rapporteringsperiod. Med högsta ledningsnivå
avses Bolidens topp 100-grupp, som omfattar ledare upp till två nivåer under Boliden-koncernens lednings -
grupp. (S1-9-66.a, b)
Könsfördelningen på högsta ledningsnivå
Ledningsnivåer
2025 2024
Totalt antal,
män
Totalt antal,
kvinnor
Män
(%)
Kvinnor
(%)
Totalt antal,
män
Totalt antal,
kvinnor
Män
(%)
Kvinnor
(%)
Styrelse
Icke-verkställande leda-
möter, valda av årsstämman 4 4 50 50 5 3 63 37
Arbetstagarrepresentanter 3 0 100 0 3 0 100 0
Arbetstagarrepresentanter,
suppleanter 2 1 67 33 3 0 100 0
Boliden-koncernens ledning 4 2 67 33 4 1 80 20
Högsta ledningsnivå 87 45 66 34 78 40 66 34
Totalt 100 52 66 34 93 44 68 32
Fördelning av totalt antal anställda efter åldersgrupp: under 30 år, 30–50 år, över 50 år
Åldersfördelning
2025 2024
Antal anställda % Antal anställda %
Under 30 år 1 491 17,9 1 191 18,7
30–50 år 4 566 55,0 3 254 51,0
Över 50 år 2 251 27,1 1 932 30,3
Totalt 8 308 100 6 377 100
S1-10 Tillräckliga löner
Syftet med Bolidens ersättning, som beskrivs i vår ersättningspolicy, är att säkerställa jämlikhet och rättvis
behandling i alla ersättningsfrågor för alla medarbetare. Bolidens filosofi är att erbjuda en jämlik, marknadsba -
serad men inte marknadsledande, konkurrenskraftig och differentierad totalersättning i linje med affärs- och
lokala behov. Filosofin är ”ersättning efter prestation”, där ersättningen anpassas efter företagets och individens
prestationer och mål.
Alla Bolidens medarbetare erhåller en adekvat lön i enlighet med gällande kollektivavtal i de länder där vi är
verksamma, och interna granskningar genomförs för att säkerställa att adekvata löner betalas ut.
(S1-10-69) (S1-10-70)
===== SIDA 107 =====
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
Revisorns granskningsberättelse
OECD due diligence-rapport
07 Finansiella rapporter
08 Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
PDF utskriftsversion S. 105 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
S1-11 Socialt skydd
Endast länder där Boliden har minst 50 arbetstagare är listade i tabellen. I de länder där Boliden har färre än 50
arbetstagare, Danmark, Storbritannien och Tyskland, omfattas alla medarbetare också av socialt skydd från och
med anställningens början mot inkomstbortfall på grund av sjukdom, arbetslöshet, arbetsskada eller funktions -
hinder, föräldraledighet och pension. (S1-11-74.a, b, c, d, e) (S1-11-75)
Socialt skydd per land
Land
Rapporteringsperiod: 2025
Sjukdom Arbetslöshet
Skada och funk -
tionsnedsättning Föräldraledighet Pension
Sverige X Boliden X X Boliden X Boliden X
Norge X Boliden X X Boliden X Boliden X
Finland X Boliden X X Boliden X Boliden X
Irland X Boliden X X Boliden X Boliden X
Portugal X Boliden X X Boliden X Boliden X
X = omfattas av offentligt program eller kollektivavtal
X Boliden = Boliden-specifik täckning istället för eller utöver offentligt program
S1-12 Personer med funktionsnedsättning
I de flesta länder där Boliden bedriver verksamhet är insamling av uppgifter om funktionsnedsättningar begrän -
sad enligt lag. Att be arbetstagare om denna typ av personlig information anses vanligtvis vara ett olagligt
intrång i privatlivet. Undantaget är Portugal, där Boliden kan rapportera om dessa uppgifter. År 2025 var totalt
0,16 % av den totala arbetskraften i Portugal personer med funktionsnedsättning, varav 0,08 % var kvinnliga
arbetstagare (S1-12-79) (S1-12-80)
Uppgifterna om personer med funktionsnedsättning i Portugal samlas in och rapporteras från det lokala
HR-systemet.
S1-13 Mätetal för utbildning och kompetensutveckling
Prestations- och karriärutvecklingssamtal
Vårt mål är att 100 % av våra arbetstagare ska få en årlig prestations- och karriärutvecklingsutvärdering. Under
2025 användes ett kompetens- och personalplaneringsverktyg för prestationsutvärderingar för alla tjänstemän
inom koncernen för att förbättra utvecklingen av prestationshantering, kompetensplanering och successions -
planering. Kollektivanställda medarbetare genomför också prestationsutvärderingar, men processen ingår inte i
det personliga planeringsverktyget för prestationsutvärderingar och andelen var därför inte mätbar under 2025.
Tjänstemän inom Boliden har vanligtvis professionella, ledande eller administrativa roller. Kollektivanställda är
vanligtvis sysselsatta med manuellt arbete eller kvalificerade yrken. Boliden använder dessa kategorier globalt
för HR-processer, rapportering och personalplanering.
Andel av tillsvidareanställda som fått regelbundna prestations- och karriärutvecklingssamtal, per kön
och anställningskategori 1 (S-13-83.a) (S1-13-84)
Kategori 2025 2024
Män, % 92 92
Kvinnor, % 92 93
Tjänstemän, % 92 93
Arbetare, % NA NA
Totalt, % 92 93
1) Somincor och Zinkgruvan ingår inte i tabellen.
Utbildning och kompetensutveckling
När det gäller karriär- och kompetensutveckling är vår strategi att underlätta kompetensutveckling under ordi -
narie arbetstid. Vi har inte fastställt mål för koncernen för det genomsnittliga antalet utbildningstimmar för olika
yrkeskategorier. Individens och affärsenhetens behov avgör metoderna och omfattningen av utbildningsakti -
viteterna. Det genomsnittliga antalet utbildningstimmar som redovisas i tabellen nedan, baseras på det totala
antalet utbildningstimmar under 2025, dividerat med det totala antalet anställda i varje kategori mätt per den 31
december, efter antal anställda.
Genomsnittligt antal utbildningstimmar per anställd efter kön och anställningskategori
Kategori 2025 2024
Man 8,2 10,2
Kvinnor 12,7 11,0
Tjänstemän 10,8 10,6
Kollektivanställd 8,4 9,3
Totalt 9,2 10,4
(S1-13-83.b) (S1-13-85)
S1-14 Mått för arbetsmiljö
Rapporteringsprinciper
Boliden använder både förebyggande, eller proaktiva, och eftersläpande, eller reaktiva, indikatorer för hälsa och
säkerhet. Vi har en koncerninstruktion som beskriver och definierar varje indikator tillsammans med metoden
för att beräkna incidentfrekvensen för dessa indikatorer. Rapporter sammanställs varje månad på affärsenhets-,
affärsområdes- och koncernnivå med hjälp av koncernens gemensamma HR-IT-system, ett separat gemensamt
webbaserat system för rapportering av avvikelser i arbetsmiljön samt data från lokala lönesystem. Rapporterna
innehåller detaljerad information om indikatorer för medarbetarnas säkerhetsengagemang och antalet olyckor
och allvarliga risksituationer. De innehåller också information om kort- och långtidssjukskrivningar.
Alla Boliden-enheter har ett arbetsmiljöledningssystem i enlighet med ISO 45001:2018. 8 303 av våra arbetsta -
gare räknade i antal, 100 % av vår personalstyrka omfattas av dessa system. Aktuella certifikat finns tillgängliga
på www.boliden.com. (S1-14-88.a)
Hälso- och säkerhetsresultat
Proaktivitetsindex, definierat som antal proaktiva riskrapporter per reaktiva avvikelserapporter, för Bolidens
anställda och entreprenörer ökade till 8,1 (6,4) under 2025. Exklusive de under 2025 förvärvade gruvenheterna,
där proaktivitetsrapporteringen ej harmoniserats fullt ut med Boliden, uppgick proaktivitetsindex till 7,8 (6,4).
===== SIDA 108 =====
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
Revisorns granskningsberättelse
OECD due diligence-rapport
07 Finansiella rapporter
08 Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
PDF utskriftsversion S. 106 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Antalet olyckor som ledde till frånvaro från arbetet, inklusive entreprenörer, minskade under 2025 till 76 (89).
Antalet arbetsdagar som förlorats på grund av olyckor bland Bolidens arbetstagare var 941 (528). De vanligaste
typerna av olyckor var halk-, snubbel- och fallolyckor samt skador på fingrar/händer vid arbete med handverk -
tyg. Antalet allvarliga olyckor minskade under 2025.
Inga arbetsrelaterade dödsfall har inträffat på platser eller områden som kontrolleras av Boliden sedan 2008.
LTI-frekvens Bolidens medarbetare 1)
Frekvens 2025 2024
Sverige 2,8 2,9
Norge 10,9 10,5
Finland 2,7 4,9
Irland 0,0 0,0
Portugal 4,1 NA
Koncernen 3,3 3,9
LTI-frekvens Boliden-entreprenörer 1)
Frekvens 2025 2024
Sverige 5,1 6,4
Norge 2,5 5,8
Finland 4,8 9,7
Irland 7,7 0,0
Portugal 2,4 NA
Koncernen 4,1 6,8
Förlorade dagar-frekvens Bolidens medarbetare
Förlorade dagar på grund av skada per 1 000 000 arbetstimmar
Frekvens 2025 2024
Sverige 83 66
Norge 186 45
Finland 5 49
Irland 0 0
Portugal 197 NA
Koncernen 82 57
Sjukfrånvaro 1) Bolidens medarbetare
Frekvens 2025 2024
Sverige 4,6 4,8
Norge 7,2 7,6
Finland 5,0 5,6
Irland 4,4 3,5
Portugal 3,7 NA
Koncernen 4,7 5,2
1) Frekvensen för förlorad arbetstid på grund av skada (LTIF) beräknas per miljon arbetade timmar och inkluderar alla skador som leder till en eller flera dagars frånvaro från
arbetet efter skadedagen. Sjukfrånvarofrekvensen är det totala antalet timmar frånvaro på grund av skada eller sjukdom dividerat med det totala antalet schemalagda
arbetstimmar.
Arbetsrelaterade skador
Rapporteringsperiod: 2025
Anställda Icke-anställda Entreprenörer
Andel av personalstyrkan som omfattas av arbets-
miljöledningssystemet 100 % 100 % 100 %
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador
och ohälsa 0 0 0
Andel registrerade arbetsrelaterade olyckor bland
den egna personalen (TRIFR), % 10,9 NA 5,2
Antal registrerade arbetsrelaterade olyckor 108 0 49
Antal registrerade arbetsrelaterade sjukdomsfall NA NA NA
Antal förlorade arbetsdagar på grund av arbets-
relaterade skador och dödsfall 941 NA 578
(S1-14-88.a, b, c, d, e)
S1-15 Balans mellan arbete och fritid
Boliden arbetar för att främja balansen mellan arbete och privatliv för sina medarbetare och erbjuder olika
förmåner såsom betald ledighet, företagshälsovård och stödprogram, beroende på arbetsplats. Vi stöder också
deltidsarbete och uppmuntrar alla våra medarbetare att ta ut den familjerelaterade ledighet som de har rätt till.
100 % av Bolidens medarbetare har rätt till familjerelaterad ledighet. (S1-15-93.a)
Familjerelaterad ledighet per kön
Rapporteringsperiod: 2025
Män Kvinnor Övriga
Ej offent-
liggjort Totalt
Andel av anställda som utnyttjat familjerelaterad
ledighet, % 2,4 1,8 0,0 0,0 2,3
(S1-15-93.b)
S1-16 Ersättningsindikatorer (löneskillnader och total ersättning)
Boliden erbjuder en omfattande och konkurrenskraftig ersättning i marknadsnivå, inklusive förmåner och
bonusar. Ersättningen till ledande befattningshavare, verkställande direktörer, styrelseledamöter och andra
chefer kan bestå av fast lön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Den rörliga ersättningen
2025 var kopplad till fördefinierade mätbara kriterier, som kan vara finansiella eller icke-finansiella. Allmänna
kriterier är avkastning på eget kapital, olycksfallstrend och klimatmål. I beslutet om riktlinjer för ersättning till
ledande befattningshavare anges kraven för koncernledningen.
Vinstdelningsprogrammet för medarbetare innebär att det betalas ut när avkastningen på sysselsatt kapital når
8 %. Den maximala andelen på 40 000 SEK per heltidsanställd betalas ut när avkastningen på sysselsatt kapital
når 18 %.
===== SIDA 109 =====
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
Revisorns granskningsberättelse
OECD due diligence-rapport
07 Finansiella rapporter
08 Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
PDF utskriftsversion S. 107 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Rapporteringsprinciper
Uppgifter om könsrelaterade ersättningsmått baseras på data som samlats in från lokala löne- och tidshante -
ringssystem och sammanställts för varje land med fler än 50 arbetstagare samt som en total siffra för koncer -
nen. Ersättningen per medarbetare baseras på nominell lön och förmåner för alla medarbetare i Boliden per
den 31 december 2025 och baseras på fasta och rörliga löner, tillägg, bonusar och förmåner jämfört med faktisk
arbetstid för alla medarbetare, både tillsvidareanställda och visstidsanställda. För att uppfylla kraven har alla
ersättningskomponenter omräknats till timersättning och alla valutor omräknats till SEK. Tabellen nedan visar
den procentuella löneskillnaden mellan våra kvinnliga och manliga arbetstagare i de länder där vi bedriver vår
verksamhet. (S1-16-97.c)
Löneskillnad mellan könen
Bolidens ojusterade löneskillnad mellan kvinnor och män är för närvarande -4,2 %, vilket innebär att kvinnliga
medarbetare i genomsnitt tjänar mindre per timme årligen än manliga medarbetare.
Löneskillnad mellan kvinnor och män per land och anställningskategorier
Land
Rapporteringsperiod:
2025
Kvinnor
Sverige -3,0%
Norge -0,3%
Finland -8,8%
Irland -4,6%
Portugal -8,6%
Tjänstemän
Ordinarie grundlön -10,1%
Rörliga delar -30,8%
Kollektivanställda
Ordinarie grundlön -4,2%
Rörliga delar -8,7%
Total löneskillnad, % -4,2%
(S1-16-97.a) (S1-16-98)
Löneskillnad
Löneskillnaden mellan den högst avlönade personen och medianlönen, exklusive den högst avlönade perso -
nen, är 25,7 till 1. (S1-16-97.b)
Denna kvot påverkas av arbetskraftens struktur, där en betydande andel av rollerna är operativa och därför
förknippade med lägre lönenivåer. Dessutom återspeglar företagets ersättningsnivåer lokala marknadsför -
hållanden, med många positioner i regioner som kännetecknas av högre inflation, lägre levnadskostnader och
fluktuerande växelkurser. Även om lönerna i dessa regioner är relativt lägre, är de fortfarande anpassade till och
konkurrenskraftiga inom sina respektive lokala arbetsmarknader.
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter
Rapporteringsprinciper
Varje kvartal rapporteras uppgifter om incidenter, klagomål och allvarliga kränkningar av de mänskliga rättig -
heterna av lokala HR-chefer. Uppgifterna kvalitetssäkras och godkänns på affärsområdes- och koncernnivå av
ansvariga HR-chefer. De validerade uppgifterna aggregeras, granskas och bedöms vid behov av koncernens
Etik- och efterlevnadsfunktion. (S1-17-103.d) Rapporten innehåller också uppgifter om det totala beloppet för
böter, straffavgifter och skadestånd till följd av de rapporterade ärendena.
Under 2025 implementerades en systematisk process för att förklara identifieringen och säkerställa en
konsekvent bedömning av människorättsincidenter i verksamheten och värdekedjan. Vid bedömningen av
allvarlighetsgraden av människorättsincidenter tillämpar Boliden FN:s vägledande principer, där allvarlig -
hetsgraden bestäms av en bedömning av omfattningen, räckvidden och den irreparabla karaktären av en
människorättskränkning.
Incidenter, klagomål och allvarliga inverkan på mänskliga rättigheter
Q1 Q2 Q3 Q4 Hela året 2025
Antal incidenter av diskriminering och trakasserier 10 9 8 9 36
Antal klagomål som lämnats in via kanaler för Bolidens
arbetstagare att framföra synpunkter 18 23 16 22 79
Totalt belopp för böter, straffavgifter och skadestånd för
diskrimineringsincidenter och klagomål, SEK 0 0 0 0 0
Antalet allvarliga människorättsbrott 0 0 1 0 1
Antal fall av bristande efterlevnad av FN:s vägledande
principer, ILO:s deklaration om grundläggande principer
och rättigheter i arbetslivet eller OECD:s riktlinjer för
multinationella företag 0 0 0 0 0
Böter, straff och ersättning för allvarliga kränkningar av
de mänskliga rättigheterna, SEK 0 0 0 0 0
(S1-17-103.a, b, c) (S1-17-104.a, b)
Under 2025 förekom inga överträdelser av internationella arbetsnormer och inga böter utfärdades. Boliden
identifierade inga fall av barnarbete, tvångsarbete eller människohandel relaterade till den egna arbetskraften.
Däremot bedömdes en incident rörande mänskliga rättigheter som involverade Bolidens egen arbetskraft som
allvarlig. Incidenten gällde en cyberattack mot ett tredjepartssystem som tillhörde en av Bolidens leverantörer
och som innehöll data om Bolidens arbetstagare. Det kunde inte uteslutas att känslig personlig information
hade exponerats för obehöriga parter. Incidenten rapporterades till berörd myndighet, alla potentiellt berörda
medarbetare informerades och interna rutiner förbättrades för att ytterligare stärka vårt dataskydd och vår
incidenthanteringsförmåga. Leverantören tvingades vidta åtgärder för att åtgärda problemet.
===== SIDA 110 =====
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
Revisorns granskningsberättelse
OECD due diligence-rapport
07 Finansiella rapporter
08 Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
PDF utskriftsversion S. 108 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
ENHETSSPECIFIKA UPPLYSNINGAR
My Opinion är Bolidens koncernövergripande årliga medarbetarundersökning.
Resultat från My Opinion
Index (0–100) 2025 2024
Säkerhetskultur 75 76
Ledarskap 78 78
Engagemang 80 77
Psykologisk trygghet 85 NA
Etik och efterlevnad 82 81
År 2025 genomfördes undersökningen för femte året i rad, med en svarsfrekvens på 87 % (89). I år, på grund
av förändringar i de standardiserade index som tillhandahålls av den externa leverantören, inkluderades frågor
om mångfald, jämlikhet och inkludering i indexet för psykologisk trygghet. Det skedde också förändringar med
färre frågor inom de standardiserade indexen Ledarskap och Engagemang, med en förväntad minskning med
0,1 poäng (Ledarskapsindex) och en ökning med 0,9 poäng (Engagemangsindex) jämfört med resultatet 2024.
De nyförvärvade gruvenheterna Somincor och Zinkgruvan deltog inte i 2025 års undersökning, men kommer
att delta 2026.
===== SIDA 111 =====
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
Revisorns granskningsberättelse
OECD due diligence-rapport
07 Finansiella rapporter
08 Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
PDF utskriftsversion S. 109 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
S2 Arbetstagare i värdekedjan
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter samt deras samspel med strategi
och affärsmodell
Varför det är viktigt
Bolidens verksamhet är beroende av en komplex global värdekedja med cirka 7 000 leverantörer och fler än 200
kunder. Som kund har Boliden naturligtvis en inverkan på arbetstagarna i vår värdekedja. Att säkerställa att de
har säkra och rättvisa arbetsvillkor är inte bara viktigt ur arbetstagarnas perspektiv, utan också avgörande för
Boliden affärsresultat. Detta innefattar att upprätthålla arbetstagarnas rätt till hälsa och säkerhet på arbetsplat -
sen, trygg anställning, rimliga arbetstider, social dialog och balans mellan arbete och privatliv. När dessa villkor
respekteras bidrar de till en hållbar utveckling och stärker motståndskraften i vår värdekedja.
Ansvarsfullt agerande bidrar också till att upprätthålla förtroendet bland intressenter, säkra långsiktiga affärs -
relationer och säkerställa efterlevnaden av internationella standarder såsom FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter (UNGPs) och OECD:s riktlinjer för multinationella företag (OECD-riktlinjerna).
I slutändan är respekten för arbetstagarnas rättigheter inte bara en juridisk och etisk skyldighet, utan också en
nyckel till att upprätthålla en hållbar och konkurrenskraftig verksamhet.
Beskrivning av arbetstagarna i Bolidens värdekedja
Alla personer som arbetar i Bolidens värdekedja omfattas i rapporteringen. De kan grovt indelas i följande
kategorier:
• Arbetstagare som är verksamma på våra anläggningar: entreprenörer, underentreprenörer och andra tjänste -
leverantörer, inklusive underhålls-, bygg- och ingenjörsföretag som är verksamma vid våra gruvor, smältverk
och prospekteringsplatser.
• Arbetstagare som arbetar i vår uppströms värdekedja: främst arbetstagare som är involverade i utvinning
av råvaror eller hantering av sekundärmaterial, samt produktion av varor som anskaffas för vår verksam -
het – såsom verktyg och förbrukningsvaror, bulkvaror och mobil utrustning. Denna kategori omfattar även
arbetstagare inom logistik och transport, inklusive väg-, järnvägs- och sjötransport.
• Arbetstagare i vår nedströms värdekedja: logistikleverantörer inom väg-, järnvägs- och sjötransporter, samt
våra kunders medarbetare. (ESRS 2-11.a.i, a.ii, a.iii, a.iv)
Arbetstagare som är verksamma på våra anläggningar kan utsättas för allvarliga hälso- och säkerhetsrisker
om arbetsrättigheter och arbetsvillkor inte upprätthålls. Detta kan leda till olyckor och utnyttjande, vilket kan
påverka arbetstagarnas hälsa samt verksamhetens kontinuitet och vårt anseende. Genom att säkerställa säkra
och rättvisa förhållanden förbättrar Boliden produktiviteten och stärker verksamhetens motståndskraft. Dessa
risker är högre för framförallt entreprenörer och underleverantörer som arbetar under korttidskontrakt och som
kanske inte har samma skydd eller tillgång till säkerhetsprogram som fast anställda medarbetare. Boliden hante -
rar detta genom strikta säkerhetsstandarder, obligatorisk utbildning för alla och kontraktskrav.
Arbetstagare som arbetar i vår uppströms värdekedja kan utsättas för dåliga arbetsvillkor eller kränkningar
av sina mänskliga rättigheter, vilket kan leda till störningar i leveranskedjan, efterlevnadsrisker och skadat
anseende. Att främja ansvarsfullt inköp och rättvisa arbetsförhållanden ökar stabiliteten i leveranskedjan och
förtroendet för Boliden. Riskerna är särskilt stora för migrerande arbetstagare och medarbetare hos små leve -
rantörer i länder där det rättsliga skyddet och tillsynen är svag. Boliden begränsar dessa risker genom våra due
diligence-processer, leverantörsbesök och kapacitetsbyggande program.
Arbetstagare i vår nedströms värdekedja kan utsättas för risker relaterade till transportsäkerhet och hantering
av Bolidens produkter. Fel kan leda till hälso- och säkerhetsrelaterade problem för arbetstagarna, samt förse -
ningar och skadat anseende för Boliden. Att upprätthålla säkerhetsstandarder och rättvisa arbetsförhållanden
stödjer tillförlitliga leveranser och starka partnerskap. Transportarbetare är särskilt utsatta på grund av långa
arbetstider och höga säkerhetsrisker. Boliden arbetar för att minska dessa risker genom due diligence-processer
och krav på efterlevnad av internationella standarder. (S2-SBM3-11.a.i, a.ii, a.iii, a.iv, a.v) (S2-SBM3-13)
Samverkan med strategin och affärsmodellen
Boliden strävar efter att upprätthålla långsiktiga partnerskap med affärspartners, men vi är medvetna om att
beslut och praxis som styrs av vår strategi och affärsmodell kan ha en väsentlig inverkan på arbetstagarna i vär -
dekedjan. Beslut om inköp, till exempel val av råvaruleverantörer, kan direkt eller indirekt påverka arbetsvillkor
och mänskliga rättigheter, vilket i sin tur kan påverka Bolidens lönsamhet och hållbarhetsresultat.
För att hantera dessa effekter arbetar Boliden aktivt med att bygga starka partnerskap, kontinuerligt förbättra
sina due diligence-processer och samarbeta med arbetstagarna i värdekedjan. Beslut som rör allvarlig påverkan
eller kritiska risker fattas av ledningen, och inköps- och försäljningsrutiner anpassas för att säkerställa efterlev -
nad av internationella standarder och skydda arbetstagarnas rättigheter. Dessa åtgärder bidrar till att avhjälpa
negativ påverkan, minska risker, stärka leverantörskedjans motståndskraft och stödja Bolidens långsiktiga
konkurrenskraft. (ESRS 2-10.a.i, a.ii)
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter för arbetstagare i värdekedjan (ESRS2-SBM-3-48.a)
Väsentlig inverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden
Negativ inverkan Positiv påverkan Risk Möjlighet
Boliden kan bidra till följande väsentliga inverkningar:
• Olyckor, skador eller dödsfall på grund av otillräckliga säkerhets-
åtgärder, exploatering och kränkningar av mänskliga rättigheter,
inklusive orättvisa arbetsvillkor, exponering för skadliga ämnen och
hälsoproblem som orsakar allvarliga eller långvariga skador.
• Försvagad leverantörsprestanda och efterlevnad, vilket minskar
antalet kvalificerade leverantörer och begränsar inköpsalternativen.
• Låg motståndskraft i leveranskedjan, vilket orsakar instabilitet i
interna produktionsprocesser.
• Ökad tillsyn från myndigheterna, vilket på sikt kan skapa utma-
ningar när det gäller att behålla en konkurrenskraftig position på
marknaden.
===== SIDA 112 =====
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
Revisorns granskningsberättelse
OECD due diligence-rapport
07 Finansiella rapporter
08 Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
PDF utskriftsversion S. 110 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
På grund av den globala omfattningen av vår värdekedja, inklusive det stora antalet affärspartners och det
breda utbudet av material, produkter och tjänster som vi köper in, kan Bolidens strategi eller affärsmodell på
olika sätt påverka arbetstagarna i värdekedjan. Vi är noga med att proaktivt identifiera och begränsa riskerna
efter bästa förmåga. Vi genomför regelbundet proaktiva riskbedömningar av potentiella och befintliga affärs -
partners, inklusive analys av ursprungsland och spårbarhet av materialets ursprung, samt aktivt engagera rele -
vanta personer hos affärspartnern. Vi planerar också det operativa arbetet på ett sätt som minimerar behovet
av oplanerade tjänster och/eller snabba leveranser av material och produkter, vilket kan påverka arbetstagarna
i värdekedjan negativt. (ESRS 2-9)
Innan Boliden inleder ett samarbete med en affärspartner bedömer vi de inneboende riskerna relaterade till
arbetsrätt och mänskliga rättigheter i specifika branscher och/eller geografiska områden, samt deras poten -
tiella inverkan på Bolidens leverantörskedja. Som ett strategiskt beslut undviker Boliden att bli beroende av
enskilda leverantörer för att stärka vår leverantörskedjas motståndskraft, samtidigt som vi skapar bästa möjliga
förutsättningar för att använda vårt inflytande för att förbättra arbetsnormerna i hela värdekedjan. När en
enleverantörslösning är oundviklig vidtar vi åtgärder som är anpassade efter omständigheterna för att begränsa
de risker som följer av beroendet. Samarbetet mellan Bolidens anläggningar, inklusive möjligheten att flytta
material mellan våra smältverk, stärker ytterligare stabiliteten och effektiviteten i vår verksamhet. Boliden ingår
inte affärsavtal om materialets eller produktens ursprung eller slutdestination är okänd (ESRS 2-10.b)
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan
Boliden har flera policyer och åtaganden som rör arbetstagare i värdekedjan. Dessa styrdokument definierar
kraven och förväntningarna på den egna arbetskraften, främst de som är involverade i inköps- och försäljnings -
aktiviteter, och våra affärspartners för att förebygga, mitigera och åtgärda risker och konsekvenser relaterade till
arbetstagare i värdekedjan. Våra policyer och åtaganden finns tillgängliga via www.boliden.com, på vårt intranät
och i vårt ledningssystem BMS. Läs mer om policyer, åtaganden och tredjepartsrelaterade rutiner på sidan 54.
Uppförandekod
Uppförandekoden är ett av Bolidens mest grundläggande styrdokument. Den fastställer de etiska principer och
standarder som guidar oss kring ansvarsfullt företagande och beslutsfattande, och finns tillgänglig på engelska,
svenska, finska, norska och portugisiska. Uppförandekoden gäller för alla som arbetar för Boliden och omfattar
områden som respekt för mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsförhållanden, korruptionsbekämpning, miljö -
ansvar och rapportering av överträdelser. Den fungerar som grund för hur vi interagerar med kollegor, affärs -
partners och samhället i stort och säkerställer att vår verksamhet bedrivs på ett ansvarsfullt och hållbart sätt.
Uppförandekoden ställer tydliga krav på våra medarbetare när det gäller rättvisa arbetsförhållanden, respekt
för mänskliga rättigheter och etiskt ansvarsfullt företagande, vilket direkt påverkar hur Boliden behandlar
arbetstagare i värdekedjan och hanterar deras arbetsvillkor, särskilt för dem som arbetar på våra anläggningar.
Mer information om utbildning i uppförandekoden finns på sidan 116.
Uppförandekod för affärspartners
Boliden förväntar sig att alla sina affärspartners bedriver en ansvarsfull verksamhet och kräver att de följer
Bolidens uppförandekod för affärspartners, som är i linje med FN:s vägledande principer för företag och mänsk -
liga rättigheter och OECD:s riktlinjer. Om Boliden konstaterar att en affärspartner inte följer koden upprättas en
plan med tidsbestämda korrigerande åtgärder för att mitigera riskerna eller gottgöra negativa konsekvenser.
(S2-1-16) (S2-1-19) (ESRS 2-11.c)
Uppförandekoden för affärspartners behandlar uttryckligen respekten för mänskliga rättigheter, inklusive men
inte begränsat till människohandel, tvångsarbete och barnarbete. (S-1-17.a) (S2-1-18) Den finns tillgänglig på
engelska, svenska, finska, norska och portugisiska. Mer information om uppförandekoden för affärspartners
finns på sidan 122–124 och 116.
Åtagande om mänskliga rättigheter
Vårt åtagande om mänskliga rättigheter baseras på internationella ramverk såsom UNGP och återspeglar vårt
ansvar att respektera mänskliga rättigheter. Det omfattar vårt åtagande att aktivt arbeta för att upprätthålla
mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter samt bekämpa människohandel, tvångsarbete och barnar -
bete. Detta inkluderar vårt åtagande att kontinuerligt bedriva en riskbaserad due diligence-process avseende
mänskliga rättigheter för att identifiera, förebygga, begränsa och följa upp negativ påverkan, samt att vidta
eller medverka till åtgärder för att gottgöra negativa konsekvenser för människor i den egna arbetskraften, i vår
värdekedja och övriga affärsrelationer. (S2-1-16) (S2-1-17.a, b, c) (S2-1-18)
Policy för ansvarsfullt inköp
Ansvarsfullt inköp är en integrerad del av Bolidens vision att bli världens mest respekterade metalleverantör.
Den gäller för Bolidens egen arbetskraft som är involverad i inköpsprocessen och fastställer de viktigaste grund -
läggande principerna och kraven för när Boliden köper in varor, material och tjänster och när vi hanterar våra
relationer med leverantörer. Den beskriver kraven för att förebygga, begränsa och åtgärda risker och negativa
konsekvenser relaterade till arbetstagare i värdekedjan. (S2-1-16) Information om relaterad utbildning om
policyn för ansvarsfullt inköp finns på sidan 122–124.
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar
Sårbara arbetstagare
För att identifiera sårbara arbetstagare genomförs en bedömning innan vi inleder samarbete med en affärs -
partner med hög eller kritisk risk inom råvaruvärdekedjan. Bedömningen baseras på landsanalyser, etablerad
branschpraxis och intern kunskap. Vi genomför en noggrann due diligence-process för att säkerställa att risker
som är specifika för metall- och gruvsektorn – såsom ökade risker för kvinnor, unga personer, migranter och
personer med funktionsnedsättning – identifieras och hanteras (S2-2-23) (ESRS 2-12) (ESRS 2-11.a.v)
Boliden bedömer landsrisker med utgångspunkt i CAHRA-metodiken (Conflict-Affected and High-Risk Areas)
för att identifiera exempelvis sårbarhet hos arbetstagare beroende på geografi. Metoden inkluderar en särskild
pelare för mänskliga rättigheter för att kategorisera länder som högriskländer, exempelvis på grund av risk för
barnarbete, tvångsarbete, utbredd hantverksmässig gruvdrift i landet eller andra betydande begränsningar av
rättigheter. Baserat på detta kommer alla potentiella engagemang i högriskländer att kräva ökad due diligence
och eskalerat beslutsfattande. Läs mer om CAHRA-metoden på sidan 122.
(S2-2-23) (ESRS 2-11.b) (S2-SBM3-4)
Ökad sårbarhet för arbetstagare kan också vara specifik för vissa råvaror. Baserat på branschkunskap erkänner
Boliden en ökad risk i samband med leveranskedjor av material med högt ekonomiskt värde, såsom guldbä -
rande material. Ansvarsfullt inköp av guld och silver är föremål för årliga tredjepartsrevisioner i enlighet med
London Bullion Market Authority (LBMA) standarder för ansvarsfullt inköp. (S2-2-23) (ESRS 2.11.b)
Samverkansprocessen
Direkt samverkan med arbetstagare i värdekedjan är integrerat i due diligence-processen för metall- och
mineralförsörjningskedjan och sker normalt under besök på plats och vid bedömningarna av affärspartners
med hög eller kritisk risk. Chefen för de personer som arbetar med due diligence-processen för metall- och
===== SIDA 113 =====
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
Revisorns granskningsberättelse
OECD due diligence-rapport
07 Finansiella rapporter
08 Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
PDF utskriftsversion S. 111 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
mineralförsörjningskedjan ansvarar för att samverkan sker. Arbetstagarnas perspektiv kan ligga till grund för
Bolidens riskbedömning av affärspartners och bidra till vårt beslutsfattande kring åtgärder för begränsning av
risker och avhjälpande åtgärder. ( S2-2-22.a, b, c)
Samverkan med våra leverantörers arbetstagare sker normalt med legitima företrädare för arbetstagarna, till
exempel lokala fackföreningsrepresentanter på plats. Om det inte är möjligt att samverka med lokala fackfören -
ingsrepresentanter görs en bedömning från fall till fall avseende dialog med andra arbetstagare på plats för att
representera alla arbetstagare. Baserat på den tidigare riskbedömningen och sammanhanget kommer Boliden
också att samverka direkt med arbetstagare i värdekedjan som kan uppleva ökad sårbarhet, till exempel kvinn -
liga arbetstagare. Samverkan sker i form av semistrukturerade personliga intervjuer innan affärssamarbetet
med affärspartnern påbörjas. Uppföljande dialog kan ske vid behov samt under ett uppföljande besök på plats i
samband med periodisk omvärdering. Effekten av samverkan bedöms utifrån hur väl de risker som identifierats
under dialogerna har kunnat begränsas. Åtgärderna definieras av tidsbundna och resultatorienterade mål för
affärspartners. ( S2-2-22.a, b)
Synpunkter från arbetstagare i värdekedjan är en viktig del av Bolidens process för due diligence av affärspart -
ners. De integreras i den övergripande bedömningen och rapporteringen, och eventuella negativa konsekven -
ser som identifieras följs noggrant upp genom en åtgärdsplan för risker och korrigerande åtgärder. Principen
om att inte orsaka skada (Do No Harm) utgör vår grund för samverkan, inklusive respekt för frivilligt deltagande
och konfidentialitet.
Under året har Boliden haft sex dialoger med arbetstagare i värdekedjan för metaller och mineraler, varav en
riktade sig till kvinnliga arbetstagare i en kontext med förhöjda könsrelaterade risker. I ett fall delade Boliden
feedback med leverantören på ett sätt som respekterar och skyddar konfidentialiteten i arbetstagarnas dialoger.
Boliden kommer att fortsätta att följa upp hur leverantören hanterar denna feedback. Ingen av dialogerna iden -
tifierade allvarliga risker då merparten av arbetstagarna uttryckte att de var nöjda med arbetsförhållandena.
(S2-2-22.a)
Eftersom Boliden är en decentraliserad organisation anpassas formerna för samverkan med arbetstagare i
vår värdekedja efter varje anläggnings eller funktions operativa upplägg. Återkommande möten med repre -
sentanter för arbetstagarna i värdekedjan hålls på våra anläggningar i form av leverantörsforum som initieras
av anläggningarna där det är den lokala ledningens ansvar att se till att de genomförs. Samverkan prioriteras
utifrån risk. Alla som arbetar på Bolidens anläggningar genomgår en obligatorisk säkerhetsintroduktion samt
ytterligare utbildning som är lämplig för det arbete som ska utföras. Bolidens lokala HR-avdelningar samarbetar
nära fackföreningar, som representerar arbetstagarna i värdekedjan och arbetar för att deras rättigheter och
välbefinnande ska beaktas. (S2-2-22.b, c)
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbet -
stagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem
Boliden är fast beslutet att stödja effektiv gottgörelse för negativ påverkan på människor där det är lämpligt. Vår
strategi för gottgörelse följer FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och beaktar deras
effektivitetskriterier.
Arbetstagare i värdekedjan kan rapportera negativ påverkan till Bolidens funktion för etik och efterlevnad eller
till Bolidens visselblåsarkanal. Inom affärsområde Gruvor kan rapportering även ske via en feedbackportal.
Feedbackportalen och visselblåsarkanalen möjliggör anonym rapportering, och den senare möjliggör anonymi -
tet under hela den fortsatta kommunikationen med Boliden. Mer information om dessa kanaler finns i Bolidens
visselblåsarpolicy och handbok för uppförandekod, vilka finns tillgängliga på www.boliden.com. Se G1-1 för en
översikt över Bolidens klagomålsmekanism som är tillgänglig för våra affärspartners och övriga intressenter.
(S2-3-28)
Även om arbetstagare i värdekedjan kan kontakta Boliden direkt via visselblåsarkanalen, används denna kanal
sällan av denna grupp. Boliden samverkar därför med alla råvaruleverantörer för att bedöma förekomsten av
klagomålsmekanismer och säkerställa att de är tillgängliga för arbetstagarna. För Bolidens övriga affärspartners
genomförs motsvarande bedömning utifrån en riskbaserad approach.
När förhöjda risker identifieras samarbetar Boliden med sina affärspartners för att bedöma hur effektiv till -
gången till, och förtroendet för, klagomålsmekanismerna ser ut samt vilka former av gottgörelse som finns att
tillgå. Detta inkluderar verifiering av förekomsten av en klagomålskanal, inhämta bevis på hur den hanteras samt
samarbeta med legitima företrädare för arbetstagarna för att få insikt kring deras kännedom om och förtroende
för rapporteringskanalerna. När så är lämpligt upprättas en plan för begränsning av risker med regelbunden
uppföljning av typen av klagomål som mottagits och de åtgärder som vidtagits.
Boliden tillhandahåller ytterligare kanaler för arbetstagare i värdekedjan att framföra synpunkter, dela feedback
och rapportera incidenter. Dessa inkluderar tillgång till Bolidens interna system för hantering av händelser och
avvikelser för arbetstagare på våra anläggningar, samt dialog med fackliga representanter. Dessutom hjälper
dialog- och samverkansprocesser med legitima arbetstagarrepresentanter oss att bedöma effektiviteten hos
dessa kanaler. (S2-3-27.b), (S2-3-27.c), (S2-3-27.d)
Boliden utvärderar och förbättrar kontinuerligt sin klagomålsmekanism och utforskar nya sätt att få ytterligare
insikter om arbetsförhållandena för arbetstagare i vår värdekedja. På grund av omfattningen och komplexiteten
i vår globala värdekedja kompletteras effektiv tillgång till rättsmedel med information som samlas in genom
branschorganisationer samt eventuell strategisk opinionsbildning inom dessa, utbyte med kollegor, välre -
nommerade landsanalyser och annan offentligt tillgänglig information för att få en förståelse för riskerna för
negativa effekter som påverkar arbetstagare i värdekedjan. I synnerhet är förståelsen för tillgängliga rättsliga
och icke-rättsliga kanaler för rättsmedel i högriskområden fortfarande ett fokusområde som en del av Bolidens
framtida due diligence-arbete i värdekedjan. (S2-3-27.a)
S2-4
Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier
för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad
gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Identifiering av inverkan, risker och möjligheter
Due diligence är den process genom vilken Boliden kan identifiera och bedöma risker och besluta om lämpliga
åtgärder för att på ett adekvat sätt förebygga eller begränsa risker i värdekedjan samt, i förekommande fall,
stödja åtgärder för att avhjälpa effekter. Vårt program för due diligence i värdekedjan i linje med till OECD:s rikt -
linjer för multinationella företag och OECD:s Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals
from Conflict-Affected and High-Risk Areas. Se sidorna 122–124 för information om Bolidens efterlevnad av
OECD:s femstegsramverk för råvaruvärdekedjan.
Boliden lägger stor vikt vid effektiv due diligence och samverkan före kontraktsskrivning samt fortsatt dialog
under hela affärsrelationen för att säkerställa att risker och väsentliga konsekvenser för arbetstagare i värde -
kedjan identifieras och hanteras. Due diligence-processen genomförs regelbundet under hela affärsrelationen,
med en frekvens som bestäms av affärspartnerns typ och risknivå.
(S2-4-32.a, d) (S-4-33.b)
===== SIDA 114 =====
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
Revisorns granskningsberättelse
OECD due diligence-rapport
07 Finansiella rapporter
08 Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
PDF utskriftsversion S. 112 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Lämpliga åtgärder för att hantera identifierade risker och inverkningar beror på om Boliden orsakar eller bidrar
till väsentliga inverkningar, eller om inverkningen är direkt kopplad till vår verksamhet, våra produkter eller
tjänster genom en affärsrelation. (S2-4-35)
Boliden är beroende av vissa specialiserade tjänster och varor för vilka antalet tillgängliga affärspartners kan
vara begränsat. Specialiserade tjänster omfattar till exempel underhåll som utförs på våra anläggningar. För att
hantera denna begränsning och bygga upp större motståndskraft planerar och samordnar vi noggrant sådant
arbete för att ge arbetarna säkra och hållbara arbetsförhållanden som en del av vårt normala arbete. På så sätt
bidrar vi till bättre resultat för dessa arbetstagare i värdekedjan. Effektiviteten av dessa åtgärder kan bedömas
utifrån vår förmåga att utföra underhåll inom utsatt tid. (ESRS 2-11.e) (ESRS 2-13) (S2-4-32.a) (S2-4-34.a)
Boliden inkluderar sin uppförandekod för affärspartners i alla avtal med entreprenörer och leverantörer och
lägger till sitespecifika hälso- och säkerhetsklausuler för entreprenörer som arbetar på våra anläggningar. Alla
underleverantörer måste godkännas av inköpsavdelningen innan de anlitas, och varje enskild arbetare måste
genomgå utbildning i Bolidens lokala hälso- och säkerhetsrutiner och etiska uppförandekod. Regelbundna
möten hålls med entreprenörsföretag för att identifiera och hantera frågor som rör hälsa, säkerhet, arbetsrätt
och miljö. (S2-4-35)
För arbetstagare i verksamheter utanför vår direkta kontroll strävar vi efter att använda våra affärsrelationer för
att identifiera, bedöma och hantera risker och väsentliga inverkningar. Dedikerad personal arbetar kontinuerligt
med våra affärspartners för att identifiera risker för arbetstagare i värdekedjan, även för vilka Boliden inte har
något orsakssamband men ändå är kopplat till genom sin affärsverksamhet. Denna process omfattar skrivbord -
sanalys och en riskbaserad samverkan med affärspartners online och på plats. I sådana fall utövar vi i möjligaste
mån vårt inflytande, till exempel genom att kräva korrigerande åtgärder före kontraktsskrivningen, åtgärder för
begränsning av risker som en kontraktsmässig skyldighet och utbildning och/eller rådgivning till våra affärspart -
ners inom vår värdekedja för att begränsa riskerna och främja positiva påverkan i enlighet med fastställda planer
för riskmitigering. Utbildning i interna processer ges till all berörd personal, och fall med faktiska konsekvenser
eskaleras inom organisationen till lämplig nivå av senioritet och expertis. Boliden har tillgång till personal med
juridisk expertis, expertis inom etik och compliance samt andra specifika områden inom mänskliga rättigheter .
(S2-4-35) (S2-4-38)
När risker identifieras implementeras adekvata strategier för riskhantering som en del av processen. Om sådana
strategier inte är möjliga att implementera kommer affärsrelationen inte att ingås alternativt, om den redan
pågår, utvärderas och vid behov avslutas på ett ansvarsfullt sätt. Med andra ord använder Boliden sitt inflytande
i möjligaste mån för att förbättra praxis och skapa positiva effekter. Vi inser vikten av långsiktiga partnerskap
och samarbete för att främja förbättrade arbetsförhållanden inom värdekedjan.
(S2-4-33.a, b)
Hantering av negativa inverkningar
Boliden har tydliga processer för hur man ska gå till väga om en faktisk negativ inverkan på arbetstagare i värde -
kedjan identifieras. Vi bedömer då vem som har påverkats, fastställer om inverkan har skett inom vår värdekedja
och om Boliden har orsakat eller bidragit till, eller är kopplad till påverkan. En utvärdering görs sedan utifrån all -
varlighetsgrad, omfattning och oåterkallelighet i enlighet med FN:s vägledande principer. Utifrån detta fastställs
och genomförs lämpliga åtgärder. (S2-4-33.a) (S2-4-32.b)
Boliden noterar risker för mänskliga rättigheter i sin värdekedja och vidtar åtgärder för att hantera eventuella
negativa inverkningar. Under 2025 inträffade en allvarlig incident som rörde mänskliga rättigheter i värdeked -
jan. Incidenten gällde en allvarlig arbetsplatsolycka som resulterade i fysiska skador på en medarbetare hos en
underleverantör. Ärendet ledde till utredning och böter för både Boliden och underleverantören. (S2-4-36) Inga
omfattande eller systematiska väsentliga inverkningar för arbetstagare i värdekedjan har identifierats under
rapporteringsåret, även om omfattande risker erkänns i vissa geografiska områden.
För en specifik leverantör har Boliden ställt krav kopplade till levnadslön som en riktad riskreducerande åtgärd.
Detta skedde i en kontext där den nationella minimilönen inte ansågs uppfylla minimikravet för levnadslön,
vilket gjorde att denna väsentliga negativa inverkan ansågs vara systematisk. Åtgärdsplanerna har en förutbe -
stämd tidsplan och följs upp kvartalsvis. (S2-4-32.a, d) (ESRS 2-11.c)
Under 2025 upptäcktes ett fall av bristande efterlevnad av Bolidens uppförandekod för affärspartners i form av
oegentligheter i utbetalningen av löner från en leverantör. Detta har åtgärdats av leverantören, som Boliden inte
längre gör affärer med. Detta fall anses inte vara utbrett eller systematiskt, utan specifikt för denna leverantör.
(S2-1-19)
Att bidra till positiva effekter
De positiva effekterna är geografiskt spridda över Bolidens värdekedja. Boliden har inga särskilda mål för att
främja positiva effekter för arbetstagare i värdekedjan. Förekomsten av positiva effekter är i stället en följd av en
effektiv riskbaserad due diligence. För mer information om förbättringsåtgärder i värdekedjan för metaller och
mineraler, se OECD-kapitlet på sidorna 122–124. (S2-4-32.c) (S2-4-37)
Åtgärder för begränsning av negativa effekter av externa faktorer
Bolidens klimatarbete och åtaganden, som beskrivs närmare i kapitlet Klimatförändringar på sidorna 72–81,
innebär ett åtagande om en rättvis omställning, där vi samarbetar med affärspartners för att öka medvetenhe -
ten och kapaciteten i vår värdekedja. Boliden fortsätter att utveckla sitt pågående due diligence-arbete för att
inkludera risker och möjligheter som rör klimatet, inklusive identifiering, bedömning och begränsning av effek -
ter på arbetstagare i värdekedjan som kan vara särskilt utsatta för klimathändelser och en rättvis omställning.
Konsekvenser av externa faktorer, såsom allvarliga hälsokriser, pandemier, betydande väderhändelser eller
andra storskaliga händelser som påverkar arbetstagarna i värdekedjan, övervakas och begränsas i möjligaste
mån med hjälp av fastställda processer. Detta inkluderar landsanalyser, samarbete med tredje part och inom
branschen samt förbättring av interna övervakningsmekanismer för att snabbt identifiera risker som kräver
ytterligare åtgärder. Boliden fortsätter att övervaka potentiella konsekvenser genom kontinuerligt samarbete
med affärspartners som identifierats som utsatta för sådana händelser. (S2-4-34.a)
Åtgärder som vidtagits under rapporteringsåret
Under 2025 har Boliden vidtagit flera åtgärder för att stärka sitt arbete med att identifiera och hantera risker
relaterade till arbetstagare i värdekedjan.
• En tre dagars utvärdering på plats genomfördes vid en av Bolidens gruvor. Utvärderingen var en kombination av
en riskbedömning och en internrevision, med särskilt fokus på risker relaterade till affärspartners. Resultaten har
presenterats för både den lokala ledningen och koncernledningen och kommer att hanteras i enlighet med en
fastställd åtgärdsplan.
• Bolidens värdekedja för metaller och mineraler har lanserat nya och förbättrade KPI:er för att följa och mäta
prestation i värdekedjan samt stärkt uppföljningsramverket för att förbättra Bolidens förmåga att rikta in sig på
de mest framträdande riskerna i värdekedjan.
• En onlineutbildning om etiskt uppförande har tagits fram för entreprenörer och underleverantörer som arbetar
på Bolidens anläggningar. Utbildningen baseras på uppförandekoden för affärspartners och täcker flera ämnen
som är relevanta för externa medarbetare, bland annat säkerhet på arbetsplatsen, hur man behandlar varandra
med respekt och information om Bolidens visselblåsarkanal. Implementeringen kommer att fortsätta under hela
2026. (S2-3-27.c) (S2-4-32.a)
===== SIDA 115 =====
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
Revisorns granskningsberättelse
OECD due diligence-rapport
07 Finansiella rapporter
08 Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
PDF utskriftsversion S. 113 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
• Inköpsavdelningen anlitade en person för att arbeta deltid med att hantera risker relaterade till mänskliga rättig-
heter och arbetsvillkor i leveranskedjan för varor, material och tjänster. (S2-4-28)
• Uppförandekoden för affärspartners har uppdaterats för att säkerställa att den förblir ett effektivt verktyg för
att kommunicera Bolidens krav till sina affärspartners. (S2-4-32.a) (S2-4-34.b)
• Policyn för ansvarsfullt inköp lanserades. Policyn inför inga nya rutiner, utan formaliserar Bolidens etablerade
arbetssätt genom att fastställa de viktigaste principerna som styr våra inköpsbeslut och stödjer positiva bidrag
till arbetstagarna i värdekedjan. (S2-4-32.a) (S2-4-34.b)
• Ett internt verktyg för landriskbedömning har implementerats för att stödja en mer strukturerad och konsekvent
utvärdering av potentiella risker relaterade till mänskliga rättigheter och arbetsrätt, bland annat. (S2-4-32.a)
• Intern utbildning om sanktioner, medvetenhet om landsrelaterade risker samt konsekvens- och riskbedömning
har genomförts för inköpspersonal som köper in varor, material och tjänster. (S2-4-32.c, d)
Framtida åtgärder
Boliden förbättrar kontinuerligt sina due diligence-processer i linje med internationell bästa praxis för att säker-
ställa effektiva rutiner som bidrar till begränsning av risker och driver positiva inverkningar. När det gäller väsentlig
inverkan syftar följande planerade åtgärder för 2026 specifikt till att skydda och förbättra villkoren för arbetstagare
i Bolidens värdekedja, inklusive entreprenörer och underleverantörer.
• Implementeringen av ett IT-system för inköp av varor, material och tjänster kommer att stödja en mer effektiv
datahantering och mer specifik riskuppföljning i relation till arbetstagarna i värdekedjan. Boliden kommer att ha
möjlighet att utnyttja sitt inflytande gentemot de leverantörer som medför högst risker. (S2-4-32.a) (S2-4-34.b)
• En gap-analys kommer att genomföras för att identifiera förbättringsområden i hanteringen av sociala och
mänskliga rättighetsrisker i hela värdekedjan för varor, material och tjänster. Resultatet kommer att ligga till
grund för en handlingsplan för att stärka Bolidens due diligence-processer i enlighet med våra hållbarhets-
åtaganden och för att ännu tydligare identifiera var Boliden har möjlighet att göra skillnad.
• Bedömningar på plats, som beskrivs ovan, kommer att genomföras i ytterligare tre affärsenheter. Huvudfokus
kommer att ligga på att identifiera etiska och efterlevnadsrelaterade risker och avvikelser, inklusive potentiella
människorättsfrågor. För affärsenheter med en hög andel entreprenörer kommer den gruppen att fokuseras på
inom arbetet med affärspartners.
• Som ett led i att utnyttja möjligheterna i relation till arbetstagare i värdekedjan kommer Boliden under 2026 att
införa en ny utbildning i uppförandekod för entreprenörer och underleverantörer som arbetar på våra anlägg-
ningar. Initiativet syftar till att stärka regelefterlevnaden och etiska kulturen bland externa arbetstagare, vilket
bidrar till förbättrade förhållanden och långsiktig motståndskraft i värdekedjan.
(S2-4-32.a), (S2-4-34.b), (S2-SBM3-13)
Läs mer om våra förbättringar i värdekedjan för metaller och mineraler i OECD-kapitlet på sidorna 122–124.
(S2-4-32.a) (S2-4-34.b)
Åtgärdernas effektivitet
För att följa upp effektiviteten av åtgärder som syftar till att förbättra villkoren för arbetstagare i Bolidens värde-
kedja tillämpas flera metoder:
För bedömningar på plats mäts effektiviteten genom antalet bekräftade överträdelser av interna policyer och
regler som identifierats och andelen korrigerande åtgärder som avslutats inom den överenskomna tidsfristen.
Effektiviteten utvärderas också genom att övervaka trender i den interna rapporteringen av etiska överträdelser
av entreprenörer och underleverantörer relaterade till de ämnen som identifierats under bedömningarna, där ett
lägre antal överträdelser kan indikera högre effektivitet. Dessutom kan ett ökat antal visselblåsarrapporter från
entreprenörer och underleverantörer med koppling till enskilda anläggningar också indikera hög effektivitet,
eftersom det kan spegla ökad medvetenhet och förtroende för rapporteringsmekanismen. Från och med 2026
kommer dessa bedömningar att utvidgas till ytterligare affärsenheter.
För arbetstagare i värdekedjan utanför Bolidens anläggningar bedöms effektiviteten med hjälp av interna KPI:er
för metall- och mineralvärdekedjan som lanserades 2025, såsom antalet genomförda bedömningar på plats och
andelen riskbegränsande åtgärder som avslutats enligt plan. Läs mer i OECD-kapitlet på sidorna 122–124.
(S2-4-32.a, d)
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas
och väsentliga risker och möjligheter hanteras
Boliden spårar och rapporterar incidenter relaterade till mänskliga rättigheter för att minimera inverkan på
arbetstagarna i värdekedjan. Alkohol- och drogtester av arbetstagare på plats är avgörande för att säker -
ställa att arbetstagarna inte är påverkade under arbetstid, vilket i värsta fall kan leda till olyckor eller dödsfall.
Dessutom utvärderar Bolidens inköpsavdelningar löpande leverantörer med avseende på ESG-relaterade risker
med hjälp av internationellt erkända riskindex, inom ramen för en riskbaserad strategi och med målet att främja
deras efterlevnad av Bolidens uppförandekod för affärspartner. (S2-4-32.a)
Boliden följer upp hälso- och säkerhetsrelaterade parametrar för både den egna arbetskraften och entre -
prenörer som arbetar på Bolidens anläggningar. Detta i enlighet med vår uppförandekod, vårt åtagande om
mänskliga rättigheter och vår uppförandekod för affärspartners, som alla understryker vikten av en säker och
hälsosam arbetsplats.
Bolidens strategiska mål för hälsa och säkerhet för arbetstagare i värdekedjan är:
• Långsiktig ambition: noll skador på människor.
• Minska LTIF (Frekvens av arbetsolyckor med frånvaro) med 30 % jämfört med föregående årsnivå.
• Uppnå ett proaktivitetsindex >5.
Dessa strategiska mål fastställs på koncernnivå utan att arbetstagarna i värdekedjan involveras direkt, och vali -
deras ej av andra tredjepartsgranskare än revisorn. LTIF beräknas per miljon arbetade timmar och inkluderar alla
skador som resulterar i en eller flera dagars frånvaro från arbetet efter skadedagen. Proaktivitetsindex definieras
som antalet proaktiva rapporter, inklusive risker och störningar, dividerat med antalet reaktiva avvikelser, vilket
inkluderar skador med förlorad arbetstid, skador utan frånvaro och tillbud. Ett förhållande över 5 indikerar att
proaktiv riskrapportering är fem gånger högre än incidentrapportering, vilket korrelerar med en trend mot färre
incidenter.
Under 2025 var LTIF för entreprenörer 4,1 (6,8) och proaktivitetsindexet för entreprenörer 5,1 (4,3).
Entreprenörer med många LTI hanteras lokalt på sitenivå och vid behov involveras inköpsorganisationen.
Entreprenörens utfall diskuteras med olika kontaktpersoner eller med företagets ledning. LTI-olyckor relaterade
till entreprenörer följs också upp av inköpsorganisationen på månadsbasis, där alla entreprenörer med mer än
två LTI-olyckor under en 36-månadersperiod kräver uppföljning. Varje olycka på en Boliden-anläggning utreds
för att hitta den bakomliggande orsaken, och vi samarbetar alltid direkt med de inblandade personerna för att
identifiera nödvändiga förbättringar. (S2-5-41) (S2-5-42.a, b, c)
===== SIDA 116 =====
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
Revisorns granskningsberättelse
OECD due diligence-rapport
07 Finansiella rapporter
08 Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
PDF utskriftsversion S. 114 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
S3 Berörda samhällen
Denna ämnesspecifika standard är begränsad i sin rapportering i enlighet med möjligheten till infasning av EU:s
”quickfix”. Vi fasar huvudsakligen in upplysningskrav inom områdena process för engagemang och gottgörelse,
åtgärder och mått. Detta beror främst på att processen för engagemang, uppföljning och mätning är decentra -
liserad inom organisationen. Därför är rapporteringen om berörda samhällen inte helt fullständig.
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och
affärsmodell
Varför det är viktigt
Gruvdrift och smältverk har en inverkan på omgivande samhällen. Denna inverkan uppstår främst från markan -
vändning, transportinfrastruktur och utsläpp i samband med den operativa verksamheten. Vid utveckling av ett
gruvprojekt eller vid expansion av verksamheten kan intressekonflikter uppstå mellan intressenter på grund av
konkurrerande markanvändning och miljöfrågor. (ESRS2-SBM3-8.a.i, a.ii, b)
Bolidens egen verksamhet är begränsad till ett fåtal länder i Europa, främst i landsbygdsområden där gruvdrift
och smältverk har varit verksamma i årtionden. På grund av glesbygdsmiljön är Boliden ofta den största privata
arbetsgivaren i området och är beroende av både goda relationer med lokala myndigheter och tillgången
på arbetskraft från omgivande samhällen. Under 2025 förvärvade Boliden ytterligare två gruvenheter med
liknande egenskaper som ovan. Av historiska och praktiska skäl ligger smältverk nära hamninfrastruktur, vilket
i allmänhet innebär tätare befolkade områden än våra gruvor. Eftersom Boliden köper koncentrat från andra
kontinenter, främst Amerika, kan de berörda samhällena skilja sig från våra egna verksamheter. I allmänhet
kännetecknas dock gruvdriften i dessa länder också av att den bedrivs i landsbygdsområden.
(ESRS2-SBM3-9.a.i, a.ii, a.iii, a.iv) (ESRS2-SBM3-10)
När det gäller vår gruvdrift, inklusive nedlagda verksamheter och prospektering, delar vi ofta samma geogra -
fiska område med andra intressen, såsom skogsindustrin, jordbrukare och invånare som bor nära verksamhe -
terna eller längs den infrastruktur vi använder för transporter i värdekedjan. I stora delar av Sverige och Finland,
där vi bedriver verksamhet, har de samiska urfolken också särskilda rättigheter, och deras renskötsel är ett
intresse som är utsatt för risker och som vi måste visa särskild hänsyn till. Andra grupper med hög sårbarhet
finns också i områden där vi köper koncentrat. En mindre andel av koncentratkontrakten finns i högriskområden
med liknande miljöpåverkan men potentiellt större risk för inverkan på mänskliga rättigheter. (ESRS2-SBM3-11)
S3-1 Policyer för berörda samhällen
Förutom nationell lagstiftning och tillstånd som reglerar hur vår verksamhet ska bedrivas är Boliden också en
aktiv medlem i flera organisationer, såsom International Council for Mining and Metals (ICMM) och Svemin, som
har principer och standarder relaterade till berörda samhällen. Flera av Bolidens policyer och åtaganden är rela -
terade till berörda samhällen. Vår uppförandekod och uppförandekod för affärspartner, tillsammans med andra
policyer och åtaganden såsom policyn för ansvarsfullt inköp, definierar kraven på oss och våra affärspartner för
att förebygga, begränsa och åtgärda inverkan och risker relaterade till berörda samhällen. Utöver dessa är vårt
åtagande om mänskliga rättigheter, vårt åtagande om urfolk och vårt åtagande om hantering av gruvavfall av
särskild betydelse för berörda samhällen. (S3-1-14)
Åtagande avseende mänskliga rättigheter
För berörda samhällen är detta särskilt viktigt eftersom majoriteten av Bolidens metallkoncentrat köps in från
externa gruvföretag. Bolidens policy för mänskliga rättigheter är i linje med FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet
och OECD:s riktlinjer för multinationella företag, med tillbörlig aktsamhet, klagomålsmekanismer och åtgärds -
processer för att övervaka efterlevnaden. Åtagandet främjar en öppen och långsiktig dialog med berörda
samhällen och åtgärder för att avhjälpa negativa inverkningar. (S3-1-16.a, b, c) (S3-1-17)
Åtagande avseende urfolk
För berörda samhällen är detta särskilt viktigt eftersom en del av Bolidens verksamhet är belägen i norra delen
av Norden där de samiska urfolken har särskilda rättigheter. (S3-1-15)
Åtagande avseende dammhantering
Vårt åtagande avseende dammhantering beskriver hur vi hanterar våra tidigare och nuvarande sandmaga -
sin. För berörda samhällen är detta särskilt viktigt eftersom det är en framträdande risk och Global Industry
Standard on Tailings Management (GISTM) också kräver öppenhet och dialog med intressenter.
Mer information om policyer
Våra policyer omfattar både Bolidens affärsverksamhet och gäller alla personer som arbetar på eller för
Boliden. Alla som arbetar för Boliden är individuellt ansvariga för att läsa, förstå och följa policyerna. Läs mer
om policyer, åtaganden och tredjepartsstandarder på sidan 54. Våra policyer och åtaganden finns tillgängliga
via www.boliden.com.
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter för berörda samhällen (ESRS2-SBM-3.48.a) (ESRS2-SBM3-9.b, c, d)
Väsentlig inverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden
Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet
• Bolidens verksamhet kan bidra till negativa inverkningar på natur,
hälsa och samhälle.
• Otillräcklig dialog med intressenter kan leda till marginalisering av
urfolk och kränkningar av mänskliga rättigheter.
• Bolidens användning av mark och vatten för gruvdrift leder till
minskad tillgång till natur och mark för urfolkens försörjning, rekre-
ation och kultur.
• Bolidens verksamhet i landsbygdsområden leder till nya arbetstill-
fällen inom Boliden, i värdekedjan och i samhällsfunktioner, skat-
tebetalningar och förbättrad infrastruktur.
• Förlust av allmänhetens acceptans kan leda till svårigheter att
rekrytera kvalificerad arbetskraft, ökad granskning från myndighe-
ternas sida, minskad tillgång till mark och på lång sikt svårare att
utveckla en konkurrenskraftig verksamhet.
• Samarbete och skapande av synergier mellan
Boliden och lokalsamhällena kan förbättra möjligheterna att
utvidga och expandera verksamheten i området.
===== SIDA 117 =====
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
Revisorns granskningsberättelse
OECD due diligence-rapport
07 Finansiella rapporter
08 Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
PDF utskriftsversion S. 115 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
S3-2 Rutiner för kontakter med berörda samhällen angående inverkningar
För att upprätthålla och utveckla goda relationer med omgivande samhällen strävar Boliden efter att ha en nära
dialog med alla relevanta intressenter. Detta inkluderar både intressenter som är nära vår egen verksamhet och
intressenter som är parter från vilka vi köper gruvkoncentrat eller sekundärmaterial. (S3-2-21.a)
Boliden samverkar med berörda samhällen vid flera tillfällen, beroende på omständigheterna. Vid utveckling
av projekt genomförs studier och konsekvensbedömningar i ett tidigt skede med deltagande av intressenter.
Dessa samråd regleras av nationell lagstiftning och alla intressenter bjuds in. När det gäller urfolk genomförs
särskilda samråd, även i ett tidigt skede, för att ta reda på hur anpassningar kan göras och hur hierarkin för
begränsning av risker bör implementeras. Dessa samråd med intressenter följs sedan upp regelbundet av verk -
samheten. (S3-2-21.b) (S3-2-23)
Eftersom Boliden har många års erfarenhet är kommunikationskanalerna med berörda samhällen väl etable -
rade. Förutom möten och klagomålsmekanismer, som följer internationella standarder från ICMM som finns
tillgängliga på företagets webbplats, finns det ett antal lokala initiativ och engagemang på varje anläggning
som stimulerar kommunikationen mellan enheten och det omgivande samhället. När Boliden bedriver prospek -
teringsverksamhet följer företaget också offentligt tillgängliga arbetsplaner och informerar invånarna genom
annonser. All kommunikation bedrivs i syfte att förbättra förståelsen mellan verksamheten och samhällena och
att förbättra insikterna och beslutsfattandet inom företaget.
S3-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka berörda
samhällen kan uppmärksamma problem
Det är varje enhetschef som ansvarar för att samråd med berörda samhällen genomförs på ett korrekt sätt.
Dessutom har båda affärsområdena specialister som ansvarar för att utveckla dialoger och genomföra utvär -
deringar med berörda samhällen samt leverantörer av koncentrat. När det gäller projektutveckling inom vår
gruvdrift samarbetar många avdelningar för att utforma verksamheten med största respekt för andra intressen.
I befintlig verksamhet har varje operativ enhet en kanal för visselblåsning och gruvdriften tillhandahåller också
en portal där allmänheten kan lämna in klagomål och ställa frågor. I visselblåskanalen garanteras anonymitet,
medan detta inte är fallet i klagomålsmekanismen. Åtgärder för att avhjälpa väsentliga inverkningar utvärderas
och beslutas från fall till fall. När det gäller omflyttning av invånare följer Boliden dock etablerade standarder
inom gruvindustrin. Det övergripande ansvaret för engagemanget ligger hos Executive Vice President People
and Sustainability. (S3-3-27.a, b, c, d) (S3-3-28) (S3-4-12)
S3-4
Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på berörda samhällen och strategier för att hantera
de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller berörda samhällen,
och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Boliden tillämpar en hierarki för att hantera inverkan på berörda samhällen, särskilt i relation till urfolk och
andra utsatta grupper. För att identifiera de bästa möjliga åtgärderna inom hierarkin följer Boliden en omfat -
tande process för samråd och dialog med berörda samhällen. Effektiviteten av dessa aktiviteter övervakas och
bedöms sedan, och i många fall utvärderas de inom tillståndsprocesserna. Inom gruvdriften genomför Boliden
också sociala och socioekonomiska hållbarhetsanalyser när man ansöker om tillstånd. Bland de aktiviteter som
genomförs finns till exempel konsekvensstudier av renskötsel, konsekvensbedömningar av mänskliga rättighe -
ter och tillbörlig aktsamhet-processer. (S3-4-32.a)
Det första steget i hierarkin för begränsning av effekter är att undvika dem, vilket är anledningen till att Boliden
undviker vissa geografiska områden i prospekteringsverksamheten. Boliden undviker också prospektering
under vissa tider på året för att minska intressekonflikter med till exempel renskötsel. Det sista steget i hierarkin
för begränsning av effekter är kompensation, där ett exempel är hållbarhetsparken Sarkanenä nära Aitikgruvan,
där Boliden har gjort insatser för att stärka biologisk mångfald och underlätta allmänhetens tillgång till området.
Utöver inverkan på markanvändning och biologisk mångfald kan föroreningar från Bolidens verksamhet leda
till minskad tillgång till färskvatten och hälsoproblem för omgivande samhällen. Dessa effekter hanteras genom
begränsning och engagemang och behandlas också mer detaljerat i miljöavsnitten i Bolidens rapportering.
I synnerhet avsnitten om föroreningar samt vatten- och marina resurser ger ytterligare information om hur
Boliden hanterar utsläpp till vatten och mark och säkerställer en ansvarsfull vattenanvändning.
Vid inköp av koncentrat följer Boliden väl etablerade mallar för att identifiera potentiella effekter relaterade
till landet, affärspartnern och branschen. Platschefen för affärsenhet Commercial ansvarar för att genomföra
tillbörlig aktsamhet-processen och, när så är tillämpligt, en bedömning av inverkan på mänskliga rättigheter,
inklusive övervakning och uppföljning. Dessa bedömningar identifierar ofta områden som kan förbättras i
leverantörernas praxis, och därefter utformas och diskuteras åtgärder med leverantören. I vissa fall kan det
efter noggrann utvärdering vara bättre att engagera sig än att undvika. Detta engagemang bygger dock på att
Boliden har köpkraft att påverka utvecklingen av verksamheten utanför vår egen organisation. (S3-4-32.b)
Boliden är också engagerat i ett stort antal nationella och internationella organisationer som strävar efter att
förbättra hållbarhetsprestandan och fastställa standarder för hur verksamheten ska bedrivas, inklusive rela -
tionerna med berörda samhällen. Några av dessa organisationer är ICMM, International Copper Association,
International Zinc Association och Euromines. Initiativ som är kopplade till dessa organisationer är Global
Industry Standard on Tailings Management (GISTM), som förbättrar dammhanteringen, samt Copper and Zinc
Mark. Under 2025 har också omfattande insatser gjorts för att bidra till Consolidated Mining Standards Initiative
(CMSI) som utvecklas av både ICMM och icke-statliga organisationer med anknytning till gruvindustrin.
Bolidens långvariga närvaro i landsbygdsområden innebär att vi är den största privata arbetsgivaren i många av
de samhällen där vi bedriver verksamhet. Denna position medför ett ansvar att bidra inte bara genom syssel -
sättning och infrastruktur, utan också genom ett bredare socialt engagemang. Som en del av detta åtagande
stöder Boliden en rad lokala sponsringsprojekt. Dessa initiativ omfattar partnerskap inom kultur, idrott och
andra samhällsaktiviteter och syftar till att stödja den sociala, miljömässiga och ekonomiska utvecklingen i de
samhällen där Boliden bedriver verksamhet.
Åtgärder som vidtagits under rapportåret
Under året har mycket fokus inom affärsområdet Gruvor legat på att arrangera möten relaterade till samarbets -
avtal med samebyar samt att aktivt initiera och delta i projekt kopplade till stöd för renskötsel, såsom kom -
pletterande vinteravverkning för att kompensera för markanvändning. När det gäller koncentratförsörjningen
har Boliden inte varit direkt involverat i några korrigerande åtgärder. Utöver detta har stora ansträngningar
också gjorts för att etablera och upprätthålla relationer med samebyar, inklusive de som berörs av Laver-
utvecklingsprojektet i södra Norrbotten. När det gäller inköp av koncentrat från högriskområden har inga
väsentliga förändringar jämfört med tidigare noterats, men sex aktiviteter för samhällsengagemang har genom -
förts i syfte att öka kunskapen och se till att överenskomna prestanda följs. Dessa aktiviteter genomfördes både
uppströms och nedströms i värdekedjan. (S3-4-34.a, b)
S3-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas
och väsentliga risker och möjligheter hanteras
Boliden har för närvarande inga relaterade mål och stärker rapporteringsstrukturen för berörda samhällen, var -
efter mål ska utvecklas både för egen verksamhet och värdekedjan. Under tiden utvärderar vi fall som rappor -
terats genom olika processer och kanaler för potentiella inverkningar på berörda samhällen. För samhällen som
påverkas av Bolidens egen verksamhet och vår värdekedja rapporterades inga allvarliga människorättsfrågor
eller incidenter under året. (S3-1-17) (S3-4-36) (S3-5-41) (S3-5-42.a, b, c)
===== SIDA 118 =====
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
Revisorns granskningsberättelse
OECD due diligence-rapport
07 Finansiella rapporter
08 Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
PDF utskriftsversion S. 116 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
G1 Ansvarsfullt företagande
Varför det är viktigt
Att uppvisa starka etiska och regelefterlevnadsramverk och -program är både en juridisk skyldighet och en
växande förväntan från intressenter. Boliden verkar i en miljö med ökad granskning från kunder, banker och
affärspartners som kräver transparens i ansvarsfullt företagande. Etiska överträdelser kan allvarligt skada vårt
rykte och vår verksamhet, och kan även leda till rättsliga konsekvenser såsom åtal, böter eller fängelse. För
enskilda medarbetare kan överträdelser av uppförandekoden eller andra interna policyer leda till disciplinära
åtgärder i enlighet med arbetsrätten, inklusive skriftliga varningar eller uppsägning. En robust grund för etik och
efterlevnad (E&C) är därför avgörande för att upprätthålla förtroendet, säkerställa ansvarsfullt beslutsfattande
och skydda Bolidens rätt att bedriva verksamhet.
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
Våra policyer och åtaganden relaterade till ansvarsfullt företagande inkluderar uppförandekoden, visselblåsar -
policy, uppförandekod för affärspartners, åtagande om mänskliga rättigheter, antikorruptionspolicy och policy
för ansvarsfullt inköp.
Uppförandekod
Uppförandekoden beskriver alla medarbetares ansvar på arbetsplatsen och vägleder oss i hur vi ska agera för
att upprätthålla affärsmässig integritet. Uppförandekoden kompletteras av en detaljerad handbok som förklarar
praktisk tillämpning och förväntningar. Handboken har tagits fram i dialog med ett brett spektrum av medarbe -
tare och fackliga representanter för att säkerställa relevans och acceptans i hela organisationen.
Alla chefer är ansvariga för att säkerställa medvetenhet, tillhandahålla utbildning och stöd samt främja efter -
levnaden av Bolidens uppförandekod och relaterade policyer. Cheferna är också ansvariga för att följa upp den
årliga undersökningen bland medarbetarna, där företagskulturen utvärderas. (G1-1-9) (G1-1-10.a)
Boliden erbjuder utbildning i vår uppförandekod både som e-learning och klassrumsundervisning för att tillgo -
dose alla typer av medarbetare. Ytterligare riktade utbildningar erbjuds för specifika delar av organisationen när
det behövs. Båda formaten är baserade på dilemman, vilket uppmuntrar till praktisk tillämpning och diskussion,
och utbildningen varar cirka 30 minuter.
Utbildningen i uppförandekoden omfattar: hälsa, säkerhet och välbefinnande; rättvisa arbetsvillkor; mångfald
och inkludering; personlig utveckling; personuppgifter och integritet; kvalitet; dokumentation och finansiell
rapportering; företagets tillgångar; sekretess; rättvis konkurrens; relationer med leverantörer, kunder och affärs -
partners; bekämpning av mutor och korruption; intressekonflikter; kontakt med offentliga tjänstemän; gåvor
och representation; bedrägeri; penningtvätt; sanktioner; insiderinformation och marknadsmissbruk; extern
kommunikation; mänskliga rättigheter, klimat och miljö, politisk verksamhet, sponsring, samhällsinvesteringar
och donationer. Den innehåller också information om hur man ska agera om man misstänker eller upptäcker
överträdelser, vilket inkluderar möjligheten att lämna in en rapport via visselblåsarkanalen. Implementering och
efterlevnad av utbildningsmålen övervakas kvartalsvis av Etik- och regelefterlevnadsfunktionen.
(G1-1-10.g) (G1-3-21.a, b)
Under 2025 genomgick 25 % av Bolidens egen arbetskraft utbildningen i uppförandekoden. Bland medarbetare
i funktioner som identifierats som högriskfunktioner för mutor och korruption var andelen som genomgick
utbildningen 8 %. Under 2026 planeras riktade utbildningar om bland annat bekämpning av mutor och korrup -
tion för dessa funktioner.
Uppförandekod för affärspartners
Uppförandekoden för affärspartner definierar principerna och våra förväntningar på våra affärspartners när
det gäller ansvarsfullt företagande. Den omfattar mänskliga rättigheter, arbetsrätt, hälsa och säkerhet, miljö,
ansvarsfull värdekedja och affärsetik. Uppförandekoden för affärspartners beskriver också konsekvenserna
av bristande efterlevnad och definierar affärspartners ansvar att se till att principerna i koden kommuniceras
till och tillämpas i deras hantering av entreprenörer och underleverantörer som är involverade i leveranser till
Boliden.
Uppförandekoden för affärspartners gäller alla som Boliden gör affärer med, inklusive leverantörer, entreprenö -
rer och underleverantörer, joint venture-partners, agenter, distributörer och representanter samt kunder.
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter för ansvarsfullt företagande (SRS2-SBM-3-48.a)
Väsentlig inverkan på miljö och människor Finansiell väsentlighet för Boliden
Negativ inverkan Positiv inverkan Risk Möjlighet
• Korruption eller svaga visselblåsarmekanismer kan leda till orättvisa
beslut och skada människor.
• Bristande efterlevnad av policyer kan leda till allvarliga kränkningar
av de mänskliga rättigheterna, såsom osäkra arbetsförhållanden,
tvångsarbete, barnarbete, människohandel, diskriminering och
långsiktiga negativa effekter på välbefinnandet. Det kan också leda
till ökad korruption, vilket leder till orättvisa beslut och skadat för-
troende, med negativa effekter på människor och samhällen.
• Hög nivå på ansvarsfullt företagande sätter exempel och kan
påverka både affärspartners och den bredare gruv- och metallin-
dustrin till bättre prestationer inom detta område.
• Bristande efterlevnad av internationella lagar och regler leder till
böter, sanktioner, rättegångskostnader eller förlust av tillstånd att
bedriva verksamhet.
• Brott mot avtalsförpliktelser kan leda till förlust av finansiering eller
affärspartner.
• Korruption, miljöbrott eller brott mot mänskliga rättigheter kan
skada företagets anseende, leda till att investerare drar sig ur och
att aktiekursen sjunker.
• En oetisk företagskultur minskar investerarnas förtroende och ökar
kapitalkostnaderna.
• Lägre kapitalkostnader och förbättrade kreditvillkor.
• Förmåga att attrahera och behålla talanger.
• Föredragen ledande affärspartner i leveranskedjan, vilket leder till
starkare relationer och mer tillförlitliga avtal.
===== SIDA 119 =====
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
Revisorns granskningsberättelse
OECD due diligence-rapport
07 Finansiella rapporter
08 Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
PDF utskriftsversion S. 117 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Under 2025 uppdaterade Boliden uppförandekoden för affärspartners för att anpassa språket till internatio -
nella standarder och säkerställa enklare acceptans utan att kompromissa med våra förväntningar. Under året
utvecklade Boliden även en e-learning om god etik, riktad till entreprenörer som arbetar på våra anläggningar.
Kursen täcker områden som efterlevnad av lagar och ansvarsfullt företagande, hälsa och säkerhet, mänskliga
rättigheter och rättvisa arbetsvillkor, bekämpning av korruption och mutor, intressekonflikter samt att säga ifrån
och rapportera problem. Kursen finns för närvarande tillgänglig på www.boliden.com. Integration i introduk -
tionsprocessen, tillsammans med genomförande av regelbunden utbildning för entreprenörer och underleve -
rantörer på våra anläggningar, planeras till 2026.
Visselblåsarpolicy
Bolidens visselblåsarsystem tillhandahålls av en oberoende extern leverantör. Det gör det möjligt för interna och
externa intressenter att på ett säkert och anonymt sätt rapportera misstänkta eller faktiska allvarliga oegent -
ligheter och missförhållanden. Rapporter kan lämnas online, via telefon eller vid ett möte. Om en visselblåsare
väljer att vara anonym kan varken Boliden eller vår visselblåsartjänstleverantör spåra eller identifiera den rap -
porterande personen.
Tillgång till visselblåsarrapporterna är begränsad till två personer på koncernnivå, som regelbundet uppdateras
om lagstiftnings- och policyutvecklingen. En av de två personerna deltar i hela utredningsprocessen för att
säkerställa att ärendet hanteras objektivt, oberoende och i enlighet med lagkraven. Om oegentligheter upp -
täcks måste disciplinära åtgärder vidtas.
Vårt åtagande att skydda visselblåsare mot repressalier beskrivs i vår visselblåsarpolicy och vår uppförandekod.
Alla medarbetare får information om visselblåsarkanalen och hur den hanteras i utbildningen om uppfö -
randekoden. Vi för säkra och konfidentiella register över alla rapporter och resultat och rapporterar regelbun -
det till koncernledningen och styrelsen. Boliden omfattas av och följer den svenska lagen om skydd för personer
som rapporterar oegentligheter (2021:890). (G1-1-10.c.i, c.ii) (G1-1-11)
Åtagande avseende mänskliga rättigheter
Vårt åtagande för mänskliga rättigheter beskrivs i Bolidens åtagande avseende mänskliga rättigheter, som
baseras på internationella ramverk såsom FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Det
fastställer Bolidens åtagande att ta ansvar för vår inverkan och att åtgärda eventuella negativa effekter som
vi har orsakat eller bidragit till. Det gäller alla delar av Bolidens verksamhet, inklusive den egna arbetskraften,
arbetstagare i värdekedjan och påverkade samhällen.
Antikorruptionspolicy
Bolidens antikorruptionspolicy har godkänts av styrelsen och gäller alla personer som agerar i Bolidens namn
eller på Bolidens vägnar, inklusive medarbetare, ledning, styrelseledamöter, konsulter och ombud för Boliden-
koncernen. Riktlinjerna mot korruption kompletterar policyn och ger praktisk vägledning för att implementera
dess krav. Båda dokumenten är baserade på extern juridisk expertis samt koncernomfattande riskbedömningar
och efterlevnadskontroller för att säkerställa deras relevans och effektivitet.
Under året inledde Boliden en omarbetning av sin utbildningsstrategi avseende korruption, sanktioner och
bekämpning av penningtvätt. Det nya formatet kommer att integrera dessa ämnen i ett bredare ramverk för etik
och efterlevnad, som även omfattar relaterade områden såsom säkerhet och efterlevnad av finansieringsavtal.
Målet är att skapa en mer omfattande och sammanhängande utbildningsupplevelse som stärker medvetenhe -
ten och efterlevnaden inom hela organisationen. Den nya utbildningen planeras att lanseras 2026.
Sanktionspolicy
Sanktionspolicyn fastställer Bolidens åtagande att följa alla tillämpliga internationella sanktioner och handels -
restriktioner. Den ger vägledning för att säkerställa att vår affärsverksamhet inte involverar sanktionerade indi -
vider, enheter eller länder och att vi upprätthåller fullständig efterlevnad av relevanta lagar och förordningar.
Policyn beskriver medarbetarnas ansvar att identifiera och hantera sanktionsrelaterade risker. Den innehåller
krav på granskning av affärspartners, transaktioner och leveranser för att förhindra brott mot sanktioner.
Policyn definierar också begränsade territorier, som är länder och regioner där alla former av engagemang
är strängt förbjudna, samt känsliga länder, som anses vara högriskländer. För all verksamhet som involverar
känsliga länder är en grundlig riskbedömning och förhandsgodkännande från funktionen för Etik och regelef -
terlevnad obligatoriskt.
Regelbunden sanktionsutbildning är obligatorisk för alla som är involverade i sanktionsgranskningsproces -
sen. Det inkluderar till exempel inköpschefer, försäljningschefer och administrativ personal som är involverad
i inköps- och försäljningsprocesserna. Nya medarbetare som tillhör de relevanta grupperna får utbildning i
början av sin anställning. Utbildningen baseras på Bolidens sanktionspolicy och tillhörande instruktioner och tar
hänsyn till den senaste utvecklingen inom internationella handelssanktioner. Under 2025 fick 59 medarbetare
utbildning i handelssanktioner enligt den tvååriga planen. (G1-1-10.g)
Policy för ansvarsfullt inköp
Ansvarsfull inköpspraxis är en integrerad del av Bolidens vision. Vi strävar efter att erbjuda våra affärspartners
ett långsiktigt engagemang, med gemensamma värderingar om etiskt och ansvarsfullt företagande. I början av
2025 lanserade Boliden policyn för ansvarsfullt inköps, som fastställer de viktigaste grundläggande principerna
och kraven för inköp av varor, material och tjänster samt för hantering av våra leverantörsrelationer.
Mer information om policyer
Våra policyer omfattar Bolidens affärsverksamhet och gäller alla personer som arbetar på eller för Boliden.
Alla som arbetar för Boliden är individuellt ansvariga för att läsa, förstå och följa policyerna. Läs mer om poli -
cyer, åtaganden och tredjepartsstandarder på sidan 54. Våra policyer och åtaganden finns tillgängliga på www.
boliden.com.
Företagskultur
Högriskfunktioner
På grund av sin ansvarsställning är vissa funktioner och individer inom Boliden utsatta för högre risk för korrup -
tion och mutbrott. Detta gäller bland annat roller som är involverade i finansiella transaktioner, upphandling,
försäljning, fusioner och förvärv, juridiska frågor och kontakter med myndigheter eller politiska intressenter.
Funktioner som inköp, försäljning, ekonomi och juridik är särskilt utsatta.
På individnivå har en ökad risk identifierats bland försäljnings- och inköpsagenter, samt bland medarbetare som
arbetar med offentliga angelägenheter eller tillståndsprocesser. Ledande befattningshavare anses också utgöra
en högre risk, inklusive koncernledningen, affärsområdesledningen och alla personer som rapporterar direkt till
dem. (G1-1-10.h)
Klagomålsmekanism
Boliden uppmuntrar medarbetare och alla andra intressenter att rapportera misstänkta överträdelser eller brott
mot Bolidens uppförandekod. Den egna arbetskraften kan lämna in en rapport till sin direkta chef, chefens chef,
===== SIDA 120 =====
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
Revisorns granskningsberättelse
OECD due diligence-rapport
07 Finansiella rapporter
08 Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
PDF utskriftsversion S. 118 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
lokal HR-funktion eller facklig representant, eller till koncernens Etik och regelefterlevnad. En rapport kan också
lämnas in via visselblåsarkanalen, antingen online, per telefon eller vid ett möte.
Externa intressenter uppmanas att lämna in en anmälan via sin kontaktperson på Boliden, om sådan finns,
affärsområdet Gruvors feedbackportal, om relevant, koncernens Etik och regelefterlevnadsfunktion eller
Bolidens visselblåsarkanal. Feedbackportalen och visselblåsarkanalen möjliggör anonym rapportering, och den
senare möjliggör även anonymitet under hela den fortsatta kommunikationen med Boliden. Mer information
om dessa kanaler finns i Bolidens uppförandekod och visselblåsarpolicy, som finns tillgängliga på www.boliden.
com.
Information om våra utredningsrutiner finns i visselblåsarpolicyn och andra interna dokument som finns till -
gängliga på vårt intranät. Vissa typer av incidenter utreds enligt ämnesspecifika eller lokala rutiner. Våra rutiner
säkerställer att inkomna rapporter utreds noggrant och objektivt. Misstänkta lagöverträdelser rapporteras
omedelbart till berörd myndighet. (G1-1-10.a, e)
G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer
Betalningar till Bolidens leverantörer hanteras av ekonomiavdelningen i varje juridisk enhet. Lokala betalningsin -
struktioner anger mål för att säkerställa punktliga betalningar. Boliden arbetar kontinuerligt med att förbättra
betalningsrutinerna för att följa gällande rekommendationer och direktiv. (G1-2-14)
Under de senaste decennierna har Boliden utvecklat ett starkt och stabilt leverantörsnätverk med fokus på att
främja rättvisa relationer med lokala, regionala och internationella affärspartners. Detta samarbete har gjort
det möjligt för lokala affärspartners att bli experter inom sina områden och bidra med expertis och teknik som
är avgörande för Bolidens verksamhet. Regelbunden kommunikation och uppföljning av säkerhet, produkti -
vitet och kvalitet är en integrerad del av dessa relationer, där inköpsavdelningen aktivt deltar i att stödja och
förbättra affärspartnernas prestationer. Boliden prioriterar hållbarhet och etiska metoder högt och engagerar
kontinuerligt leverantörer för att förbättra deras prestationer inom dessa områden. Genom att arbeta nära
lokala industrier, fackföreningar och myndigheter säkerställer Boliden en välinformerad och pålitlig leverantörs -
bas, som kännetecknas av få incidenter och ett starkt engagemang för operativ excellens.
Boliden utvärderar potentiella affärspartners med Bolidens uppförandekod för affärspartners som grund innan
avtal ingås. Efter onboarding övervakas affärspartnerna under hela affärsrelationen och due diligence utförs
regelbundet. Detta tillvägagångssätt tillämpas på alla affärspartners för att säkerställa en konsekvent utvärde -
ring. Bolidens initiala riskscreening baseras på resultat från sanktionsscreening, landrisk, typ av affärspartner,
branschrisk och inköps- eller försäljningsvolym. Boliden använder självutvärderingsformulär för att ytterligare
utvärdera affärspartners och deras efterlevnad av uppförandekoden. Vid behov genomförs intervjuer och
utvärderingar på plats. I fall där risker eller brister identifieras samarbetar Boliden med affärspartnern för att
komma överens om en förbättringsplan, följt av regelbundna kontakter för att säkerställa ett effektivt genom -
förande. Boliden tror på att stödja affärspartners för att förbättra deras ESG-prestanda. Identifierade risker,
effekter och avvikelser hanteras därför i första hand genom att man gemensamt kommer överens om korri -
gerande åtgärder. Om det anses för svårt eller omöjligt för affärspartnern att förbättra sig tillräckligt inom en
rimlig tidsram, kommer affärsavtalet inte att ingås eller kan pausas eller sägas upp.
Vid undertecknandet av ett avtal måste affärspartnerna förbinda sig att följa Bolidens uppförandekod för
affärspartners och Bolidens sanktionsklausul. Eventuella avvikelser måste godkännas av Bolidens Chief Ethics
and Compliance Officer och/eller koncernens juristfunktion. (G1-2-15.a, b)
Ansvarsfull leverantörskedja för mineraler
För mineralvärdekedjan har Boliden ett särskilt team som ansvarar för att övervaka utvärderingsarbetet av
affärspartnern, eskalera högriskfall och övervaka genomförandet av affärspartnerns förbättringsplaner.
Vi kan stödja potentiella råvaruleverantörer som saknar kapacitet att uppfylla våra krav. Stödet kan omfatta
utbildning och kapacitetsuppbyggnad inom ansvarsfull upphandling och efterlevnadspraxis. Dessa aktiviteter
utförs av Bolidens medarbetare med relevant expertis och, när så är lämpligt, av externa konsulter under plats -
besök och online-möten.
Boliden fortsätter sedan att samarbeta med sina råvarupartners för att stärka deras due diligence-arbete inom
deras leverantörskedja. Alla medarbetare som är involverade i inköp av råvaror och utvärdering av affärspart -
ners genomgår årlig utbildning i ESG-utvärdering och screeningprocess.
Boliden följer London Bullion Market Association (LBMA) standarder för ansvarsfullt silver och guld. LBMA:s
utvärderingsprocesser är i linje med OECD:s Due Diligence Guidance for Responsible Supply Chains of Minerals
from Conflict-Affected and High-Risk Areas. Boliden främjar transparens och säkerställer att inget mate -
rial kommer från begränsade eller konfliktdrabbade regioner i hela leveranskedjan genom att alltid begära
dokumentation om ursprungsland, och LBMA:s processer syftar till att säkerställa att sekundära och primära
råvaruleverantörer inte köper in konfliktmineraler.
Boliden finns också med på LBMA:s Good Delivery List över rekommenderade guld- och silverproducenter, som
kräver att företagen är tredjepartscertifierade enligt LBMA:s riktlinjer för ansvarsfullt guld och silver.
Dessa standarder syftar till att hjälpa företag att respektera mänskliga rättigheter och miljön och undvika att
bidra till konflikter genom sina metoder för mineralanskaffning. Företag som finns med på listan har infört
rutiner för att säkerställa att råvaruförsörjningskedjan följer OECD:s Due Diligence Guidance for Responsible
Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas. Läs mer om due diligence i råvaruförsörj -
ningskedjan i OECD-kapitlet på sidorna 122–124. (G1-2-15.a, b)
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
Efterlevnad av regler mot mutor och korruption är ett av de viktigaste fokusområdena inom Bolidens Etik och
regelefterlevnadsfunktion. Antikorruptionspolicyn och tillhörande instruktioner, uppförandekoden och uppfö -
randekoden för affärspartners fastställer åtgärder för att förebygga korrupt beteende och otillbörlig påverkan.
Boliden tillämpar nolltolerans mot mutor och korruption, inklusive smörjpengar. Potentiella intressekonflikter
ska rapporteras och hanteras enligt interna rutiner. Detaljerade riktlinjer om förbjudet beteende, gåvor, repre -
sentation, förmåner och intressekonflikter finns i Bolidens riktlinjer mot korruption, som ger vägledning om
hur man i praktiken följer policyn mot korruption. För att förebygga och upptäcka potentiella fall av korruption
tillämpar vi fyra ögon-principen i relevanta beslutsprocesser och använder inbyggda auktoriseringsprocedurer i
flera ERP-system. (G1-3-18.a)
===== SIDA 121 =====
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
Revisorns granskningsberättelse
OECD due diligence-rapport
07 Finansiella rapporter
08 Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
PDF utskriftsversion S. 119 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Misstänkta fall av mutor eller korruption som identifieras lokalt ska rapporteras till Chief Ethics and Compliance
Officer, som avgör lämpligt tillvägagångssätt för utredning och hantering. Utredningar av fall som rapporteras
direkt till koncernens Ethics and Compliance-avdelning eller via visselblåsarkanalen leds alltid av eller övervakas
noggrant av Chief Ethics and Compliance Officer. Utredningarna leds också alltid av en oberoende funktion,
som är separat från den ledningskedja som är inblandad i ärendet. Bekräftade fall av korruption och mutor
rapporteras till berörd myndighet och styrelsen. (G1-3-18.b, c)
Antikorruptionspolicyn och tillhörande instruktioner kommuniceras till organisationen som en del av den
obligatoriska utbildningen i uppförandekoden och i särskild utbildning om mutor och korruption. Utbildningen i
uppförandekoden innehåller kortare information och dilemman om antikorruption och mutor, och koncernled -
ningen genomgick utbildningen i uppförandekoden i slutet av 2023. Styrelsen genomgick utbildningen i uppfö -
randekoden 2025. Boliden utvecklar för närvarande en utbildning för koncern- och affärsenhetsledningar samt
riskfunktioner, som omfattar bekämpning av mutor och korruption, bekämpning av penningtvätt, handelsregler
och säkerhet. Utbildningen kommer att hållas 2026. (G1-3-20) (G1-3-21.c)
G1-4 Fall av korruption och mutor
Under 2025 var Boliden inte inblandat i, eller dömt för, några överträdelser av lagar mot mutor och korruption,
och var inte föremål för några relaterade offentliga rättsfall. (G1-4-24.a.i, a.ii) (G1-4-25.d)
Boliden har inte mottagit några rapporter om korruption eller mutor i samband med egna medarbetare eller
affärspartners. G1-4-25.a.i, a.ii, b, c) (G1-4-26)
Under året införde Boliden en ny rutin för så kallade ”on-site assessments”. Initiativet är en kombination av
en riskbedömning, för att identifiera okända eller dåligt hanterade riskområden, och en internrevision, för
att utvärdera efterlevnaden av interna policyer och rutiner relaterade till etik och regelefterlevnad. Fokus för
bedömningarna 2025 och 2026 är risker relaterade till Bolidens affärspartners och företagets relation till dem.
Initiativet är utformat för att upptäcka och hantera potentiella oegentligheter och stärka Bolidens förebyggande
åtgärder mot exempelvis bedrägeri, mutor och korruption. En bedömning på plats genomfördes 2025, och alla
enheter inom koncernen planeras att granskas senast 2028. (G1-4-24.b)
G1-6 Betalningspraxis
Boliden strävar efter att behandla alla leverantörer rättvist och att betala alla fakturor inom de överenskomna
betalningsvillkoren, som förhandlats fram och avtalats med varje leverantör. Vår allmänna policy för leveran -
törers betalningsvillkor är 45 dagar, även om de faktiska betalningsvillkoren kan variera beroende på förhand -
lingar och andra relevanta faktorer. Den genomsnittliga tiden som Boliden tar på sig att betala en faktura var
under 2025 32,0 dagar och 87,6 % betalades inom de överenskomna betalningsvillkoren.
(G1-6-33.a, b, d)
Vid slutet av rapporteringsperioden hade Boliden två pågående rättsliga förfaranden avseende försenade
betalningar. Rättsliga förfaranden definieras som fakturor som inte har betalats och som har passerat påminnel -
sestadiet, vilket innebär att leverantören har inlett en inkassoprocess antingen genom inkassobyrå eller genom
domstol. (G1-6-33.c)
ENHETSSPECIFIKA UPPLYSNINGAR
Visselblåsarrapporter
Under 2025 lämnades 66 rapporter in via visselblåsarkanalen och har kategoriserats enligt tabellen nedan.
Visselblåsarrapporter 2025 2024
Hälsa och säkerhet 17 12
Miljö 1 2
HR 10 10
Diskriminering eller trakasserier 23 5
Intressekonflikt 0 1
Bedrägeri 8 11
Korruption 0 1
Övrigt 7 7
Totalt 66 49
===== SIDA 122 =====
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
Revisorns granskningsberättelse
OECD due diligence-rapport
07 Finansiella rapporter
08 Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
PDF utskriftsversion S. 120 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Till bolagsstämman i Boliden AB (publ),
org.nr 556051-4142
Slutsats
Vi har utfört en översiktlig granskning av hållbarhets -
rapporten för Boliden AB (publ) för räkenskapsåret
2025. Hållbarhetsrapporten ingår på sidan 50-119 i
detta dokument.
Grundat på vår översiktliga granskning som beskrivs
i avsnittet Revisorns ansvar har det inte kommit fram
några omständigheter som ger oss anledning att
anse att hållbarhetsrapporten inte, i allt väsentligt, är
upprättad i enlighet med årsredovisningslagen vilket
inbegriper:
• om hållbarhetsrapporten uppfyller kraven i ESRS,
• om den process som företaget har genomfört för
att identifiera rapporterad hållbarhetsinformation
har utförts såsom den beskrivs i IRO-1 i hållbarhets -
rapporten och
• efterlevnaden av rapporteringskraven i EU:s gröna
taxonomiförordning artikel 8.
Grund för slutsats
Vi har utfört granskningen enligt FAR:s rekommenda -
tion RevR 19 Revisorns översiktliga granskning av den
lagstadgade hållbarhetsrapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet
Revisorns ansvar.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och
ändamålsenliga som grund för vår slutsats.
Övrig upplysning
Hållbarhetsrapporten för föregående räkenskapsår
har inte varit föremål för översiktlig granskning och
någon granskning av jämförelsetalen i hållbarhetsrap -
porten för år 2025 (räkenskapsåret) har därmed inte
utförts.
Annan information än hållbarhetsrapporten
Detta dokument innehåller även annan information
än hållbarhetsrapporten och återfinns på sidorna
1-49, 122-163, 168, och 170-194. Det är styrelsen och
verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vår slutsats avseende hållbarhetsrapporten omfattar
inte denna information och vi uttalar ingen slutsats
med bestyrkande avseende denna andra information.
I samband med vår översiktliga granskning av
hållbarhetsrapporten är det vårt ansvar att läsa den
information som identifieras ovan och överväga om
informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig
med hållbarhetsrapporten. Vid denna genomgång
beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat
under den översiktliga granskningen samt bedömer
om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avse -
ende denna information, drar slutsatsen att den andra
informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi
skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rappor -
tera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har
ansvaret för att hållbarhetsrapporten har upprättats
i enlighet med 6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen,
och för att det finns en sådan intern kontroll som
styrelsen och verkställande direktören bedömer
nödvändig för att upprätta hållbarhetsrapporten
utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats med begränsad
säkerhet om hållbarhetsrapporten är upprättad enligt
6 kap. 12–12 f §§ årsredovisningslagen på grundval
av vår granskning. Granskningen har utförts enligt
FAR:s rekommendation RevR 19 Revisorns översiktliga
granskning av den lagstadgade hållbarhetsrapporten.
Denna rekommendation kräver att vi planerar och
utför våra granskningsåtgärder för att uppnå begrän -
sad säkerhet att hållbarhetsrapporten är upprättad i
enlighet med dessa krav.
De granskningsåtgärder som har utförts för att
inhämta bevis är mer begränsade än för ett uppdrag
där uttalandet görs med rimlig säkerhet och den
säkerhet som har uppnåtts är därför lägre än för ett
uppdrag där uttalandet görs med rimlig säkerhet. Det
innebär att det inte är möjligt för oss att skaffa oss
en sådan säkerhet att vi blir medvetna om alla viktiga
omständigheter som skulle kunna ha blivit identifie -
rade om ett uppdrag där uttalandet görs med rimlig
säkerhet utförts.
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International
Standard on Quality Management), som kräver att
företaget utformar, implementerar och hanterar ett
system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, stan -
darder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar
och andra författningar.
Vi är oberoende i förhållande till Boliden AB (publ)
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt full -
gjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder
inhämta underlag till hållbarhetsrapporten. Revisorn
väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat
genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktig -
heter i hållbarhetsrapporten vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbe -
dömning beaktar revisorn de delar av den interna
kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och
verkställande direktören upprättar hållbarhetsrap -
porten i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna,
men inte i syfte att uttala en slutsats om effektiviteten
i den interna kontrollen. Granskningen består av att
göra förfrågningar, i första hand till personer som är
ansvariga för upprättandet av hållbarhetsrapporten,
att utföra analytisk granskning och att vidta andra
översiktliga granskningsåtgärder.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen:
Våra granskningsåtgärder avseende den process som
företaget har genomfört för att identifiera hållbar -
hetsinformation att rapportera inkluderade, men var
inte begränsade till följande:
• Erhållit en förståelse för processen genom att:
– Utfört förfrågningar för att förstå källorna till den
information som används av företagsledningen(t.
ex. intressentdialoger, affärsplaner och strategido -
kument), och
– Granskat företagets interna dokumentation av sin
process; och
• Utvärderat om den information som erhållits från
våra åtgärder om den process som implementerats
av företaget överensstämmer med beskrivningen
av processen i IRO-1 i hållbarhetsrapporten.
Revisorns granskningsberättelse av Boliden AB (publ)’s
lagstadgade hållbarhetsrapport
===== SIDA 123 =====
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
Revisorns granskningsberättelse
OECD due diligence-rapport
07 Finansiella rapporter
08 Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
PDF utskriftsversion S. 121 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Våra granskningsåtgärder avseende hållbarbets -
rapporten inkluderade, men var inte begränsade till
följande:
• Utfört förfrågningar för att erhålla en allmän
förståelse för den interna kontrollmiljön, rapporte -
ringsprocesserna, och informationssystemen som
är relevanta för upprättandet av informationen i
hållbarhetsrapporten.
• Utvärderat om den information som identifierats
som väsentlig genom den process som bolaget
genomfört för att identifiera innehållet i hållbar -
hetsrapporten också har inkluderats.
• Utvärderat om strukturen och presentationen av
hållbarhetsrapporten är förenlig med kraven i ESRS;
• Utfört förfrågningar till relevant personal samt
analytiska granskningsåtgärder avseende utvalda
upplysningar i hållbarhetsrapporten
• På en urvalsbasis utfört substansgranskningsåtgär -
der på utvalda upplysningar i hållbarhetsrapporten;
• Genom förfrågningar och analytiska gransknings -
åtgärder inhämtat underlag på de metoder som
använts och tillämpats för att ta fram väsentliga
uppskattningar och framåtblickande information;
• Erhållit en förståelse för processen för att iden -
tifiera ekonomiska verksamheter som är til l-
lämpliga och dess förenlighet med EU:s gröna
taxonomi och de motsvarande upplysningarna i
hållbarhetsrapporten.
• Granskningen av taxonomiupplysningarna
inkluderade men var inte begränsade till följande
granskningsåtgärder:
– Utfört substansgranskningsåtgärder baserat på
ett stickprov på utvalda upplysningar som lämnas
enligt EU:s gröna taxonomi.
Begränsningar
Vid rapportering av framåtblickande information i
enlighet med ESRS måste styrelsen och verkställande
direktören för Boliden AB (publ) förbereda fram -
åtblickande information utifrån angivna antaganden
om händelser som kan inträffa i framtiden och möjliga
framtida aktiviteter av Boliden AB (publ). Faktiska
utfall kommer sannolikt att vara annorlunda eftersom
förväntade händelser ofta inte inträffar som förväntat.
Stockholm den 4 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Anna Rosendal
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Erik Hansson Widegren
Auktoriserad revisor
===== SIDA 124 =====
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
Revisorns granskningsberättelse
OECD due diligence-rapport
07 Finansiella rapporter
08 Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
PDF utskriftsversion S. 122 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
OECD:s rapport om tillbörlig aktsamhet
Omfattningen avser mineralförsörjningskedjan för Bolidens smältverk i Rönnskär, Kokkola, Harjavalta, Odda och
Boliden Commercial, i enlighet med den gemensamma Joint Due Diligence Standarden för koppar, bly, nickel
och zink.
EFFEKTDRIVEN DUE DILIGENCE
Boliden har åtagit sig att upprätthålla ett påverkansdrivet program för ansvarsfulla inköp. Ansvarsfullt inköp är
vårt åtagande att beakta effekterna av vår affärsverksamhet och våra leveranskedjor på människor, planeten
och samhället som en del av vår kärnverksamhetsstrategi. Vi strävar efter ett långsiktigt samarbete inom värde -
kedjan. För att uppnå detta arbetar vi nära våra leverantörer för att bygga upp kapacitet för due diligence, ett
förtroendefullt partnerskap och samarbete för att identifiera, bedöma och hantera risker. Utöver detta engage -
rar sig Boliden i olika branschorganisationer, nätverk och med externa experter samt, som en viktig åtgärd, med
lokala intressenter och arbetstagarrepresentanter som en del av due diligence, när så är lämpligt.
BOLIDENS LEDNINGSSYSTEM
Vår vision är att vara den mest klimatvänliga och respekterade metalleverantören i världen. För att uppnå detta
måste vi se till att vår värdekedja är ansvarsfull. Boliden förväntar sig att alla vi gör affärer med följer alla tillämp -
liga lagar, förordningar och internationellt erkända standarder och agerar i enlighet med hög etisk integritet.
För att säkerställa ansvarsfullt inköp till våra smältverk identifieras potentiella risker i enlighet med Bolidens
uppförandekod för affärspartners och det grundläggande ramverk som refereras till däri. Uppförandekoden
för affärspartners är godkänd av Bolidens VD. Läs mer om uppförandekoden för affärspartners i kapitlet
Ansvarsfullt företagande på sidorna 116–119 eller läs koden på Bolidens webbplats, tillsammans med före -
tagets rapporter om efterlevnad av gemensam due diligence samt rapporter om efterlevnad från LBMA.
Uppförandekoden för affärspartners kommuniceras till alla potentiella affärspartners, antingen via Bolidens
huvudkontakt eller via självutvärderingsformuläret, och affärspartners förväntas förbinda sig att följa dess krav.
Uppförandekoden för affärspartners kompletteras av Bolidens policy för ansvarsfullt inköp, som utvecklades
2025 och finns tillgänglig på Bolidens webbplats. Denna policy beskriver Bolidens vision och vårt åtagande att
främja ansvarsfulla inköpsrutiner tillsammans med våra affärspartners.
För att säkerställa att vår uppförandekod för affärspartners omsätts i praktiken i vår organisation använder vi en
process för Responsible Value Chain due diligence och utvärdering av affärspartners. Roller och ansvar samt en
styrningsstruktur för eskalering har fastställts, vilket framgår av illustrationen.
En gång om året rapporterar Responsible Value Chain Program Lead om due diligence-resultatet för leve -
rantörskedjan till styrelsen för respektive affärsområde. Under 2025 hölls en presentation samt en särskild
uppföljningspresentation om en potentiell leverantör med kritisk risk. Ledningen är involverad i granskningen
och beslutsfattandet för alla affärspartners med hög och kritisk risk och hålls kontinuerligt informerad om hela
leverantörskedjan.
Alla Boliden-medarbetare som är involverade i riskscreeningsfasen genomgår utbildning i processen. Under
2025 genomfördes följande utbildningar:
• OECD:s ramverk för due diligence, steg 1–3 – en halv dags personlig utbildning
• Utbildning i platsbesök – en två timmars utbildning online och på plats kombinerat
• Utbildning i Stratsys-verktyget för ESG-processhantering – en tredelad onlineutbildningsserie, 45 minuter
vardera
• Utbildning i övervakning av negativ mediebevakning – en timmes onlineutbildning
Alla potentiella affärspartners som Boliden önskar ingå eller förnya/omförhandla avtal med genomgår en
riskbedömning för att fastställa lämplig nivå av due diligence och åtgärder för begränsning av risken. För att
kontrollera leverantörskedjan finns kontrollsystem i form av:
1) Landsriskanalys med hjälp av etablerad metodik för konfliktdrabbade och högriskområden (CAHRA) i enlighet
med EU:s lag om konfliktmineraler
2) Compliance-screening, bestående av sanktionsscreening och analys samt en omfattande screening av
negativ media
3) En Know your customer-process (KYC) med frågeformulär som skickas ut till affärspartners med inbyggda
varningssignaler
Alla tre stegen är utformade för att identifiera varningssignaler relaterade till land, bransch och/eller leverantör
inom områdena bekämpning av mutor och korruption, bekämpning av penningtvätt, affärsetik, ägarstruktur,
miljö, mänskliga rättigheter, arbetstagares rättigheter, arbetsmiljö och säkerhet, licensiering, betalning av skatter
och andra tillämpliga avgifter.
Uppföljningen av due diligence-processen bestäms på basis av de varningssignaler som upptäckts i de tre
första stegen. Förstärkt due diligence kommer att innebära en ESG-dialog mellan Boliden och leverantörernas
specialister om identifierade riskområden och/eller ESG-bedömningar på plats. Utöver interna experter, fria från
kommersiella överväganden, som är involverade i ESG-due diligence-processen, anlitar Boliden vid behov även
externa experter på området.
Identifierade och bedömda risker som kräver begränsning kommer att införlivas i en affärspartners riskhante -
ringsplan som kommuniceras till affärspartnern. All information som dokumenteras under processen används för
att besluta om hur man ska gå vidare med affärspartnern. Illustrationen på sidan 123 klargör de steg ett ärende
går igenom baserat på risknivån.
Alla ämnesstyrelser
Alla ämnesråd
Kritisk risk Koncernens
remitteringskommitté
Smältverks
remitteringskommitté
ESG-team
Affärsområde Smältverks
styrelse
Affärsområde Smältverks
direktör
Försäljnings- eller RMA-chef
Hög risk
Icke-kritisk risk
Affärspartner Risknivå Granskning och rekommendation Beslut och ansvarsutkrävande:
Linjeorganisation Rådgivande
STYRNINGSSTRUKTUR
===== SIDA 125 =====
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
Revisorns granskningsberättelse
OECD due diligence-rapport
07 Finansiella rapporter
08 Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
PDF utskriftsversion S. 123 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Leverantörens risknivå bestäms av parametrar som affärspartnerns storlek och vilka länder verksamheten har
kopplingar till. Utöver detta gör Boliden en bred och helhetsbedömning av riskerna i enlighet med Bolidens
uppförandekod för affärspartners, som går utöver riskerna i OECD:s bilaga II. En hög riskbedömning innebär
att man har identifierat risker som rimligen kan begränsas med en handlingsinriktad och tidsbegränsad plan för
begränsning av risker, medan en kritisk riskbedömning avser leverantörer för vilka betydande risker har identi -
fierats som delvis kan begränsas inom ramen för en plan för begränsning av risker. Boliden strävar efter att anta
en skräddarsydd uppsättning åtgärder för varje leverantör. Vi strävar också efter att tillämpa både förebyggande
och korrigerande åtgärder som är rimliga, proportionerliga och lämpliga med hänsyn till de identifierade risker -
nas art och leverantörens omständigheter.
Alla styrdokument som är kopplade till processen för ansvarsfull inköpsprocess vid Boliden Smältverk dokumen -
teras i Boliden Management System, som är tillgängligt för alla medarbetare. Processen hanteras i ett onlineverk -
tyg för due diligence, som dokumenterar de efterlevnadskontroller och självutvärderingsformulär som skickas ut
till leverantörer och kunder. Förberedande ramverk för platsbesök finns tillgängliga i systemet, liksom ett steg för
hantering av avvikelser, där begäran om korrigerande åtgärder kan skickas ut och leverantören kan svara i verkty -
get. Det finns också en modul för dokumentation av riskhanteringsplaner som stöd för planering, dokumentation
och uppföljning.
Boliden publicerar årligen en rapport om betalningar till statliga myndigheter i enlighet med den svenska lagen
(2015:812) om rapportering av betalningar till statliga myndigheter. Rapporten omfattar betalningar till statliga
myndigheter i Sverige, Finland och Irland som avser verksamhet inom utvinningsindustrin.
Prestationsaktivitet – årlig uppdatering av uppförandekoden för affärspartners
Uppförandekoden för affärspartners är anpassad till kraven i FN:s vägledande principer för företag och
mänskliga rättigheter och säkerställer att OECD:s riktlinjer för due diligence (DDG) omfattar alla mineraler som
används i Bolidens verksamhet. Uppförandekoden för affärspartners uppdaterades senast i augusti 2025.
Prestationsförbättringar 2025
• Prestationsindikatorer – antal medarbetare som fått utbildning i processen och förståelse för risker relaterade
till inköp av mineraler: 41
• Lansering av Bolidens policy för ansvarsfullt inköp.
• Uppdatering av Bolidens lista över konfliktdrabbade- och högriskländer samt översyn av metodiken.
RISKIDENTIFIERING OCH RISKBEDÖMNING
För att identifiera risker tittar vi först på indikatorer relaterade till land, efterlevnad, sanktioner, tidigare över -
trädelser, affärspartners medvetenhet om relevanta standarder och leverantörernas egna ledningssystems
mognad. Information som erhålls från leverantörer verifieras i möjligaste mån och trianguleras mot offentligt
tillgänglig information och samråd med relevanta intressenter. Riskerna i vår leverantörskedja är främst relate -
rade till leveranser från högriskländer. Under 2025 har risker identifierats inom olika delområden, bland annat
miljö, affärsetik, mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter, relationer till samhället samt arbetsmiljö
och säkerhet.
Alla identifierade väsentliga risker är föremål för ytterligare bedömning. Interna experter hos Boliden, fria från
kommersiella överväganden, bedömer riskerna. Vi anlitar också extern expertis för ytterligare bedömning om
det anses relevant. Vi har en riskbaserad strategi där befintliga varningssignaler kräver ytterligare utvärderings -
steg, som sammantaget leder till den slutliga riskbedömningen på basis av riskernas allvar och sannolikhet.
Denna bedömning tar hänsyn till risker för människor, samhällen och miljö, samt i vilken utsträckning affärspart -
nern kan förebygga, begränsa och/eller undvika riskerna. Boliden har en helhetssyn på sin riskbedömning, som
vanligtvis innefattar breda samråd med intressenter, på basis av vilka lämpliga korrigerande åtgärder fastställs.
Vi fortsätter att utveckla vår strategi för intressentengagemang inom vår leverantörskedja. Som en del av alla
bedömningar på plats som genomfördes under 2025 har vi haft direkt kontakt med legitima företrädare för
arbetstagare i värdekedjan och invånare i samhället. Dessutom har vi hållit fokusgruppdiskussioner med kvinn -
liga arbetstagare i värdekedjan, offentliga säkerhetsstyrkor, nationella myndigheter, civilsamhället, långivare,
ambassader och andra väsentliga intressenter utifrån behov och risker.
Inledande riskanalys
Bedöma och förebygga risker Upphöra med faktisk negativ
påverkan och mildraIdentifiera risker
Icke-kritisk risk
Hög risk
Kritisk risk
Granskning av efterlevnad
KYC / SAQ
ESG-dialog
ESG-bedömning på plats
Kontrollpunkt för
riskbedömning
Kontrollpunkt (ny risknivå)
Checkpoint Remittance
Riskreduceringsplan
Beslut
Undertecknande av avtal
Löpande övervakning
UTVÄRDERINGSPROCESS FÖR BOLIDENS AFFÄRSPARTNER
Granskning och
kvalitetssäkring
Oberoende linje
av ansvarighet
Beslut och ansvar
Linjeorganisation
===== SIDA 126 =====
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
Allmän information
Allmänna upplysningar
Miljöinformation
EU-taxonomi
Klimatförändringar
Miljöföroreningar
Vattenresurser och marina resurser
Biologisk mångfald och ekosystem
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Social information
Den egna arbetskraften
Arbetstagare i värdekedjan
Berörda samhällen
Bolagsstyrningsinformation
Ansvarsfullt företagande
Revisorns granskningsberättelse
OECD due diligence-rapport
07 Finansiella rapporter
08 Övrigt
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
PDF utskriftsversion S. 124 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Bedömningar på plats genomförs med nya leverantörer som anses utgöra en hög eller kritisk risk, och under
2025 genomfördes flera besök. Detta inkluderade bedömningar på plats hos leverantörer av zink, koppar, nickel
och ädelmetaller i Europa, Sydamerika och Asien. Boliden besökte dessutom tre hamnar inom sin leveranskedja.
Risker identifierades som en del av besöken inom olika delområden, inklusive mänskliga rättigheter, arbets -
rätt, miljö och affärsetik. Ingen av bedömningarna på plats avslöjade förekomsten av incidenter enligt OECD:s
bilaga II, men i ett fall identifierades förekomsten av en risk enligt bilaga II relaterad till säkerhet och mänskliga
rättigheter, vilken kommer att bli föremål för noggranna åtgärder för begränsning av risker. I två fall har Boliden,
eller kommer efter att ha slutfört den fullständiga utvärderingen, att upprätta planer för begränsning av risker
med tidsbestämda planer för korrigerande åtgärder, med målet att uppnå meningsfulla och effektdrivna fram -
steg som Boliden kommer att bidra till på lämpligt sätt. De övriga bedömningarna på plats har inte resulterat i
utvecklingen av planer för begränsning av risker på grund av adekvat prestanda och slutlig risknivåbedömning.
Det bör noteras att utöver de två ovannämnda nya planerna för begränsning av risker som är under utveckling
har vi också fortsatt att arbeta med befintliga planer för begränsning av risker som utvecklats under tidigare
år på lämpligt sätt. En plan för begränsning av risker har dock avbrutits under 2025 på grund av gruvstängning
och en plan för begränsning av risker, som ursprungligen utvecklades 2024, är för närvarande under ytter -
ligare granskning för att bättre tillgodose leverantörens behov av kapacitetsuppbyggnad och förståelse för
riskhantering.
Flera goda exempel på framsteg har också identifierats efter bedömningar på plats och upprättandet av planer
för begränsning av risker. Detta inkluderar till exempel utvecklingen av ett samarbetsramverk mellan Boliden
och en leverantör för att gemensamt främja god due diligence-praxis i leveranskedjan. För att fortsätta lära av
varandra och effektivt övervaka eventuella förändringar och framsteg hålls regelbundna möten med leveran -
törer under hela avtalsförhållandet. Fullständiga omvärderingar genomförs varje, vart tredje eller vart femte år
beroende på risknivån, och uppföljande platsbedömningar genomförs efter behov.
Inga affärsrelationer har avbrutits under 2025 på grund av krav på ansvarsfullt inköp, och inga leveranser har
avvisats på samma grund. Inga leveranser har avvisats på samma grund.
OBEROENDE TREDJEPARTSREVISION
En oberoende tredjepartsrevision har konstaterat att Boliden har implementerat ett effektivt ledningssystem.
De senaste utvärderingsrapporterna för Bolidens säkerhet enligt den Joint Due Diligence Standard for Copper,
Lead, Nickel and Zinc finns på Copper Marks webbplats.
Prestationsaktivitet – tredjepartsengagemang i riskidentifiering och riskbedömning
• En lokal miljöexpert genomförde ett platsbesök i ett högriskland.
• Tredjepartsexperter inom regelefterlevnad och mänskliga rättigheter som deltagit i en ESG-utvärdering på
en komplex marknad.
• Ett satellitföretag som deltagit i en ESG-utvärdering på en komplex marknad.
• Bidrag till lanseringen av en rapport om riskbedömning i värdekedjan för metallåtervinning.
• Pågående samråd med externa experter på due diligence om identifiering och bedömning av
leverantörsrisker.
Prestationsaktivitet – förbättringar under året
• Förtydligat introduktionsprogram för medarbetare som arbetar med Responsible Value Chain due diligence
av affärspartner.
• Förbättrad självutvärderingsenkät för leverantörer med tydligare struktur och ökad relevans för
uppföljningsfrågor.
• Uppdatering av styrningsstrukturen, processflödet och viktiga instruktioner för att stärka ledningssystemet.
• Utvecklade effektiva KPI:er för att övervaka efterlevnaden och effekten av programmet för ansvarsfull due
diligence i värdekedjan.
• Lansering av ett effektivt verktyg för övervakning av negativ media.
• Utvecklat, tillsammans med en oberoende tredje part, en process för spot deal due diligence.
• Lansering av Bolidens färdplan för ansvarsfull värdekedja för metaller och mineraler 2030 mot ledande
branschpraxis.
Förfarandet för bedömningar på plats omfattar specificering av utlösande faktorer för att en bedömning ska
göras. Boliden ska till exempel genomföra en bedömning på plats där det är möjligt och/eller om brister i data
resulterar i att vi inte har tillräcklig och trovärdig information för att kunna avgöra om det finns risker i relation
till uppförandekoden för affärspartner och efterlevnaden av nationella lagar och andra relevanta rättsliga
instrument. Det anges också att bedömningen på plats måste genomföras innan någon transaktion sker eller
senast sex månader efter att affärsrelationen inletts. Instruktionen behandlar behovet av att de insamlade
uppgifterna verifieras och är aktuella. Instruktionen för bedömningen på plats kräver också kompetens hos
bedömningsteamet, som kollektivt måste ha kunskap om OECD:s Due Diligence Guidance for Responsible
Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-Risk Areas samt revisions-/bedömningsprinciper,
procedurer och metoder.
• Prestationsaktivitet – antal affärspartner med ESG-dialoger och ökat engagemang: 19
ESG-dialog anses vara ett viktigt verktyg för både identifiering och begränsning av risker. Under 2025 hölls dia -
logmöten med både nya och aktiva leverantörer – inklusive leverantörer av både primära och sekundära råvaror.
RISKHANTERING
För affärspartner med hög och kritisk risk upprättas vanligtvis en riskhanteringsplan. Denna omfattar korrige -
rande åtgärder för att begränsa riskerna, regelbundna dialoger med affärspartnern, kapacitetsbyggande stöd
från Boliden till affärspartner samt engagemang av tredje part vid behov. Lämpliga avtalsklausuler som kräver
åtgärder vid allvarliga överträdelser av uppförandekoden för affärspartner har också upprättats, liksom ytterli -
gare avtalsklausuler för att stödja åtgärder för begränsning av risker vid behov.
• Prestationsaktivitet – Antal bedömningar på plats av leverantörer av primära eller sekundära råvaror: 8
• Prestationsaktivitet – Fall av aktiva riskhanteringsplaner under året: 5
===== SIDA 127 =====
PDF utskriftsversion
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
07 Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
08 Övrigt
07
Finansiella
rapporter
S. 125 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
===== SIDA 128 =====
PDF utskriftsversion S. 126 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
07 Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
08 Övrigt
Koncernens
resultaträkning
MSEK Not 2025 2024
Försäljningsintäkter 3, 4 93 509 89 207
Kostnad för sålda varor 7 -77 722 -76 305
Bruttoresultat 15 787 12 903
Försäljningskostnader 7 -623 -756
Administrationskostnader 6, 7 -1 305 -1 256
Forsknings- och utvecklingskostnader 7, 13 -1 292 -1 136
Övriga rörelseintäkter 8 1 453 4 444
Övriga rörelsekostnader -831 -507
Resultatandelar i intresseföretag 17 4 0
Rörelseresultat 3–8, 11, 13–15 13 192 13 692
Finansiella intäkter 9 178 220
Finansiella kostnader 10 -1 468 -1 357
Resultat efter finansiella poster 11 901 12 555
Skatter 18 -2 492 -2 529
Årets resultat 9 409 10 026
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 9 404 10 022
Innehav utan bestämmande inflytande 5 4
Resultat per aktie, SEK 23 33,39 36,65
Då inga potentiella aktier förekommer finns ingen
utspädningseffekt
Genomsnittligt antal aktier, före och efter utspädning 281 633 938 273 471 169
Koncernens rapport
över totalresultatet
MSEK Not 2025 2024
Årets resultat 9 409 10 026
Övrigt totalresultat
Poster som kommer att omklassificeras till resultatet
Kassaflödessäkring
Förändring av marknadsvärde på derivatinstrument -1 530 -16
Skatteeffekt på derivatinstrument 315 3
Överföringar till resultaträkningen 20 95
Skatt på överföringar till resultaträkningen -4 -20
-1 199 62
Årets omräkningsdifferens på utlandsverksamheter -2 006 649
Resultat från säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter 302 -64
Skatt på årets resultat från säkringsinstrument -60 13
-1 764 598
Summa poster som kommer att omklassificeras till resultatet -2 963 660
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner 24 131 -58
Skatt hänförlig till poster som inte återförs till periodens resultat -27 12
Summa poster som inte kommer att omklassificeras
till resultatet 104 -46
Summa övrigt totalresultat -2 859 614
Årets totalresultat 6 550 10 640
Årets totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 6 545 10 636
Innehav utan bestämmande inflytande 5 4
===== SIDA 129 =====
PDF utskriftsversion S. 127 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
07 Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
08 Övrigt
Koncernens balansräkning
MSEK Not 2025–12–31 2024–12–31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Immateriella anläggningstillgångar 13, 14 3 278 3 465
Materiella anläggningstillgångar 14, 15
Byggnader och mark 10 463 9 214
Tillredningar 19 627 12 096
Maskiner och andra tekniska anläggningar 34 194 30 887
Gruvtillgångar 5 674 –
Inventarier, verktyg och installationer 9 559 2 116
Pågående nyanläggningar 18 153 19 504
97 671 73 817
Övriga anläggningstillgångar
Andelar i intresseföretag 17 12 9
Andra aktier och andelar 26 8 6
Uppskjutna skattefordringar 18 103 234
Derivatinstrument 26, 27 176 66
Långfristiga fordringar 688 141
987 457
Summa anläggningstillgångar 101 937 77 738
Omsättningstillgångar
Varulager 19 24 078 22 000
Kundfordringar 20, 26 5 558 5 563
Skattefordringar 521 2
Derivatinstrument 26, 27 408 476
Övriga kortfristiga fordringar 21 1 658 3 361
Likvida medel 12, 26 9 237 7 052
Summa omsättningstillgångar 41 459 38 453
SUMMA TILLGÅNGAR 143 396 116 192
MSEK Not 2025–12–31 2024–12–31
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 23
Aktiekapital 602 579
Övrigt tillskjutet kapital 9 667 5 940
Omräkningsreserv 962 2 728
Säkringsreserv 538 351
Förmånsbestämda pensionsplaner -872 -976
Balanserat resultat 65 616 56 371
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 76 512 64 992
Innehav utan bestämmande inflytande 24 19
Summa eget kapital 76 537 65 012
Långfristiga skulder
Avsättningar för pensioner 24 1 170 1 208
Övriga avsättningar 25 13 365 11 070
Uppskjutna skatteskulder 18 5 945 4 329
Skulder till kreditinstitut 26, 29 21 761 11 201
Övriga räntebärande skulder 15, 29 206 299
Derivatinstrument 26, 27, 29 12 0
Summa långfristiga skulder 42 460 28 106
Kortfristiga skulder
Skulder till kreditinstitut 26, 29 1 676 4 856
Övriga räntebärande skulder 15, 29 152 151
Leverantörsskulder 26, 29 14 172 13 626
Övriga avsättningar 25 494 164
Aktuella skatteskulder 1 349 291
Derivatinstrument 26, 27, 29 541 120
Övriga kortfristiga skulder 30 6 015 3 866
Summa kortfristiga skulder 24 399 23 074
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 143 396 116 192
===== SIDA 130 =====
PDF utskriftsversion S. 128 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
07 Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
08 Övrigt
Koncernens förändringar i eget kapital
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
MSEK Not Aktiekapital
Övrigt tillskjutet
kapital Omräkningsreserv Säkrings reserv
Förmånsbestämda
pensionsplaner Balanserat resultat
Summa Bolidens
aktieägare
Innehav utan
bestämmande
inflytande Totalt eget kapital
Ingående eget kapital
2024-01-01 579 5 940 2 130 290 -930 48 395 56 404 15 56 420
Årets resultat 10 022 10 022 4 10 026
Övrigt totalresultat 598 62 -46 614 0 614
Årets totalresultat 598 62 -46 10 022 10 636 4 10 640
Utdelning till Boliden ABs aktieägare -2 051 -2 051 -2 051
Aktierelaterade ersättningar som regleras
med eget kapitalinstrument 5 3 3 3
Utgående eget kapital
2024-12-31 23 579 5 940 2 728 351 -976 56 371 64 992 19 65 012
Ingående eget kapital
2025-01-01 579 5 940 2 728 351 -976 56 371 64 992 19 65 012
Årets resultat 9 404 9 404 5 9 409
Övrigt totalresultat -1 764 -1 199 104 -2 859 0 -2 859
Årets totalresultat -1 764 -1 199 104 9 404 6 545 5 6 550
Nyemission 23 23 3 727 -75 3 675 3 675
Överfört till balansräkningen, valutasäkringsresultat
förvärv 1 386 1 386 1 386
Återköp egna aktier 5 -91 -91 -91
Aktierelaterade ersättningar som regleras
med eget kapitalinstrument 5 8 8 8
Utgående eget kapital
2025-12-31 23 602 9 667 962 538 -872 65 616 76 512 24 76 537
Övrigt tillskjutet kapital
Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. När
aktier emitteras till överkurs redovisas ett belopp mot-
svarande det erhållna beloppet utöver kvotvärdet på
aktierna, som övrigt tillskjutet kapital.
Omräkningsreserv
Balansräkningen för utländska företag omräknas
till de valutakurser som gäller vid rapportperiodens
slut. Resultaträkningen omräknas till rapportperio-
dens genomsnittskurser. Uppkomna kursdifferenser
redovisas i övrigt totalresultat. Boliden valutasäkrar
nettoinvesteringar i utländska dotterföretag till viss del
genom att ta en motsatt position i form av lån i den
utländska valutan. Kursdifferensen på upptagna lån,
efter skatteeffekt, redovisas i övrigt totalresultat.
Säkringsreserv
Boliden tillämpar säkringsredovisning för finansiella
derivatinstrument som är upptagna i syfte att säkra
andel av prognostiserade valuta- och ränteflöden.
Förändringar i marknadsvärde för säkringsinstrument
redovisas i övrigt totalresultat fram till dess att under-
liggande flöden redovisas i resultaträkningen.
Förmånsbestämda pensionsplaner
Omvärderingar av pensionsförpliktelser redovisas i
övrigt total resultat.
Balanserat resultat
Avser intjänade vinstmedel.
===== SIDA 131 =====
PDF utskriftsversion S. 129 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
07 Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
08 Övrigt
Koncernens kassaflödesanalys
MSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 11 901 12 555
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet:
Av- och nedskrivningar av tillgångar 7, 13, 14 8 780 6 783
Avsättningar 53 21
Omvärdering av processlager -2 499 -1 667
Omräkningsdifferenser och övrigt -88 216
Betald skatt 18 -1 454 -2 171
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital 12 16 693 15 737
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/Minskning (+) av varulager 889 1 722
Ökning (–)/Minskning (+) av rörelsefordringar 2 380 -2 893
Ökning (+)/Minskning (–) av rörelseskulder 862 3 001
Övrigt -138 92
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapitalet 3 993 1 922
Kassaflöde från den löpande verksamheten 20 686 17 659
Investeringsverksamheten
Rörelseförvärv 31 -14 391 –
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 13 -52 -22
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 14 -15 443 -14 966
Avyttring av materiella anläggningstillgångar 0 0
Avyttring/Förvärv av finansiella anläggningstillgångar -51 -8
Kassaflöde från investeringsverksamheten -29 936 -14 996
Fritt kassaflöde -9 250 2 663
Finansieringsverksamheten
Nyemission 3 675 –
Utdelning – -2 051
Upptagna lån 29 321 14 946
Amortering av låneskulder -21 463 -13 485
Återköp egna aktier -91 –
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 12 11 441 -590
Årets kassaflöde 2 191 2 072
Likvida medel vid årets början 7 052 4 978
Kursdifferens i likvida medel -6 1
Likvida medel vid årets slut 12 9 237 7 052
===== SIDA 132 =====
PDF utskriftsversion S. 130 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
07 Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
08 Övrigt
Moderbolagets resultaträkning
MSEK Not 2025 2024
Försäljningsintäkter 46 40
Administrationskostnader -74 -65
Rörelseresultat -28 -25
Utdelningar från dotterföretag 16 1 000 6 089
Ränteintäkter från dotterföretag 431 499
Räntekostnader -431 -499
Resultat efter finansiella poster 973 6 065
Skatter 1 1
Årets resultat 974 6 066
Boliden AB bedriver begränsad verksamhet och är i skatterättslig kommission med Boliden Mineral AB.
Boliden AB har inga belopp att redovisa under övrigt total resultat.
Moderbolagets balansräkning
MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggnings tillgångar
Andelar i dotterföretag 16 3 911 3 911
Andra aktier och andelar 2 2
Uppskjuten skattefordran 4 3
Långfristiga fordringar på dotterföretag 29 202 26 098
Summa anläggnings tillgångar 33 119 30 014
Kortfristiga fordringar
Kortfristiga fordringar på dotterföretag 43 121
Summa omsättnings tillgångar 43 121
SUMMA TILLGÅNGAR 33 162 30 135
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 23
Bundet eget kapital
Aktiekapital 602 579
Reservfond 5 252 5 252
5 854 5 831
Fritt eget kapital
Överkursfond 3 727 –
Balanserat resultat 14 607 8 707
Årets resultat 974 6 066
19 308 14 773
Summa eget kapital 25 161 20 603
Skulder
Långfristiga skulder till kreditinstitut 26, 29 7 060 5 362
Kortfristiga skulder till kreditinstitut 917 4 127
Kortfristiga skulder till dotterföretag 0 22
Övriga kortfristiga skulder 23 22
Summa skulder 8 000 9 533
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 33 162 30 135
===== SIDA 133 =====
PDF utskriftsversion S. 131 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Moderbolagets förändringar i eget kapital
MSEK Aktie kapital Reservfond Överkursfond
Fritt
eget kapital
Totalt
eget kapital
Ingående eget kapital
2024-01-01 579 5 252 10 758 16 588
Utdelning -2 051 -2 051
Årets resultat 6 066 6 066
Utgående eget kapital
2024-12-31 579 5 252 14 773 20 603
Ingående eget kapital
2025-01-01 579 5 252 14 773 20 603
Nyemission 23 3 727 -75 3 675
Återköp egna aktier -91 -91
Årets resultat 974 974
Utgående eget kapital
2025-12-31 602 5 252 3 727 15 581 25 161
I reservfonden ingår belopp som före 1 januari 2006 tillförts överkursfonden. Balanserat resultat utgör tillsammans med årets resultat summa
fritt eget kapital. Det fria egna kapitalet i moder bolaget är tillgängligt för utdelning till aktieägarna.
Moderbolagets kassaflödesanalys
MSEK Not 2025 2024
Den löpande verksamheten
Resultat efter finansiella poster 973 6 065
Justeringar för poster som inte ingår ikassaflödet 1 1
Kassaflöde från den löpande verksamheten före
förändringar av rörelsekapital 974 6 066
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–)/Minskning (+) av rörelse ordringar 78 0
Ökning (+)/Minskning (–) av rörelse skulder 1 10
Kassaflöde från förändringar i rörelse kapitalet 79 10
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 052 6 076
Finansieringsverksamheten
Nyemission 3 675 –
Återköp egna aktier -91 –
Upptagna lån – 1 240
Amortering av lån -1 512 –
Utdelning och inlösen – -2 051
Lån, dotterföretag -3 124 -5 265
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 12 -1 052 -6 076
Årets kassaflöde – –
Likvida medel vid årets början – –
Likvida medel vid årets slut – –
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
07 Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
08 Övrigt
===== SIDA 134 =====
PDF utskriftsversion S. 132 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
07 Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
08 Övrigt
Noter
Samtliga belopp i MSEK om ej annat anges. Samtliga noter avser
koncernen om inte annat anges. Avrundningsdifferenser kan förekomma.
Not 01 Övergripande redovisnings- och värderings principer
ALLMÄNNA REDOVISNINGSPRINCIPER
Boliden AB (publ) med organisationsnummer 556051-
4142 är ett aktie bolag registrerat i Sverige. Bolagets
säte är Stockholm med adress Klarabergsviadukten
90, 101 20 Stockholm. Bolidens aktie är noterad på
NASDAQ Stockholm och ingår i Large Capsegmentet.
Bolaget är moderbolag i Bolidenkoncernen vars
huvudsakliga verksamhet är gruvbrytning och att fram-
ställa metaller samt därmed förenlig verksamhet.
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med
de av EU godkända International Financial Reporting
Standards samt tolkningar av IFRS Interpretations
Committee (IFRS IC). Vidare tillämpar koncernen även
Rådet för hållbarhets- och finansiell rapporterings
rekommendation RFR 1 Kompletterande redovisnings-
regler för koncerner vilken specificerar de tillägg till
IFRS upplysningar som krävs enligt bestämmelserna i
årsredovisningslagen.
Moderbolagets redovisningsvaluta är svenska kronor
(SEK), vilket också är rapporteringsvalutan för koncer-
nen och för moderbolaget.
I koncernens redovisning har värdering av poster
skett till anskaffningsvärde, med undantag för vissa
finansiella tillgångar och skulder (derivatinstrument),
där värdering sker till verkligt värde, samt för de fall
varulager verkligtvärdesäkras.
Moderbolagets redovisningsprinciper följer kon-
cernens med undantag för de tvingande regler
som framgår i Rådet för hållbarhets- och finansiell
rapporterings rekommendation RFR 2 Redovisning
för juridiska personer. Redovisningsprinciperna för
moderbolaget framgår under rubriken Moderbolagets
redovisningsprinciper.
Väsentlig information om redovisningsprinciper
presenteras i den not som de är hänförliga till. Dessa
principer har tillämpats konsekvent för presenterade år,
såvida inte annat anges.
Års- och hållbarhetsredovisningen godkändes för utfär-
dande av styrelsen den 3 mars 2026. Balansräkningarna
och resultaträkningarna kommer att läggas fram för
fastställande av årsstämman den 28 april 2026.
Nya eller ändrade standarder från IASB samt tolk-
ningar och uttalanden från IFRS IC som trätt i kraft
under kalenderåret 2025
De nya och ändrade standarder, tolkningar och
uttalanden som har trätt i kraft under räkenskapsåret
2025 har inte medfört någon väsentlig påverkan på
koncernens finansiella rapporter.
Nya standarder från IASB samt tolkningar och
uttalanden från IFRS IC som träder i kraft under
kalender år 2026 eller senare
IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial
Statements träder i kraft den 1 januari 2027 och
kommer ersätta nuvarande IAS 1. Standarden innebär
förändringar i presentationen av finansiella rapporter
och upplysningar, med syfte att öka jämförbarheten
och transparensen mellan företag.
Boliden har påbörjat en genomgång av IFRS 18 under
2025 för att säkerställa en smidig övergång. Arbetet
omfattar analys av de nya kraven, uppdatering av
interna rutiner och IT-system samt planering av utbild-
ningsinsatser för berörda medarbetare. Eftersom IFRS
18 kräver jämförelsesiffror, kommer bolaget att tillämpa
den nya stukturen även på 2026 års finansiella infor-
mation för att möjliggöra jämförelse i årsredovisningen
2027. Implementeringen bedöms inte påverka bola-
gets finansiella ställning eller resultat, men kommer att
medföra förändringar i presentationen av rapporterna
och ett ökat fokus på tydlighet och jämförbarhet.
Koncernredovisning
Koncernredovisningen omfattar moderbolaget och
samtliga bolag över vilka moderbolaget via ägande,
direkt eller indirekt, har ett bestämmande inflytande.
Med bestämmande inflytande avses företag i vilka
Boliden har inflytande, exponeras för, eller har rätt
till, rörlig avkastning från sitt engagemang och kan
använda sitt inflytande över företaget till att påverka sin
avkastning. Vanligtvis uppnås detta genom att ägar-
och rösträttsandelen överstiger 50 %. Förekomsten och
effekten av potentiella röstberättigande andelar, som
för närvarande är möjliga att utnyttja eller konvertera,
beaktas vid bedömningen om koncernen kan utöva
ett bestämmande inflytande över ett annat företag.
Dotterbolag medtas i koncernredovisningen från och
med den tidpunkt då bestämmande inflytande uppnås
och avyttrade bolag ingår i koncernens redovisning till
och med tidpunkten för avyttringen, det vill säga fram
till tidpunkt då det bestäm mande inflytandet upphör.
Koncernredovisningen upprättas enligt förvärvsmeto-
den, vilket innebär att anskaffningsvärdet för en rörelse
utgörs av det verkliga värdet av det vederlag som utgi-
vits (inklusive verkligt värde av even tuella tillgångar,
skulder och eget kapitalinstrument som utgivits). De
förvärvade identifierbara tillgångarna, skulderna och
eventualförpliktelserna redovisas till verkligt värde
vid förvärvstidpunkten. För varje förvärv avgörs om
innehav utan bestämmande inflytande redovisas till
verkligt värde eller till innehavets proportionella andel
av det förvärvade bolagets nettotillgångar. Vid behov
justeras dotterbolagens redovisning för att denna ska
följa samma principer som tillämpas av övriga koncern-
bolag. Samtliga interna transaktioner mellan koncern-
bolagen samt koncernmellanhavanden elimineras vid
upprättande av koncernredovisningen.
Omräkning av utländska dotterbolag och andra
utlandsverksamheter
Valutan i de primära ekonomiska miljöer i vilka dot-
terbolagen bedriver verksamhet är den funktionella
valutan. Vid konsolidering till rapporterings valutan
omräknas dotterbolagens balansräkning för utländ-
ska dotterbolag med de valutakurser som gäller vid
rapport periodens slut och resultaträkningen omräknas
till rapportperiodens genomsnittskurser. Uppkomna
kursdifferenser och ackumulerade omräkningsdiffe-
renser avseende omräkning av dotterbolag redovisas i
övrigt totalresultat.
Boliden valutasäkrar till viss del nettoinvesteringar
i utländska dotter bolag genom att ta en motsatt
position (i form av lån) i den utländska valutan.
Kursdifferenser på säkringsåtgärder redovisas i övrigt
totalresultat.
Vid avyttring av utlandsverksamhet med en annan
funktionell valuta än rapporteringsvalutan för koncer-
nen realiseras de till verksamheten hänförliga acku-
mulerade omräkningsdifferenserna, efter avdrag för
eventuell valutasäkring, i koncernens resultaträkning.
Tillgångar och skulder i utländsk valuta
Fordringar, skulder och derivat i utländsk valuta
omräknas till svenska kronor till balansdagens kurs.
Kursdifferenser på rörelsefordringar och rörelseskulder
ingår i rörelseresultatet. Kursdifferenser på finan-
siella tillgångar och skulder redovisas bland finansiella
poster. Valutakurseffekter på finansiella instrument,
som används i kassaflödessäkring och säkring av netto-
investeringar i utländsk verksamhet, redovisas i övrigt
totalresultat med undantag av eventuella kursdifferen-
ser på valutaswappar i utländsk valuta som redovisas i
finansnettot.
===== SIDA 135 =====
PDF utskriftsversion S. 133 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
07 Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
08 Övrigt
Klimatrelaterade upplysningar
Den godkända affärsplanen som ligger till grund för
nedskrivningsprövning omfattar även utvärdering av
miljö frågor i och med att detta är en integrerad del av
strategiarbetet. Detta omfattar även behovet av fram-
tida investeringar. Se not 14 Materiella anläggningstill-
gångar för mer information.
Boliden har emitterat gröna obligationer inom ramen
för ramverket för grön finansiering se not 29 Finansiella
skulder och förfallostruktur.
Ett av prestationsvillkoren i Bolidens långsiktiga aktie-
sparprogram är hållbarhetsbaserat, se not 5 Anställda
och personalkostnader.
Moderbolagets redovisningsprinciper
Årsredovisningen för moderbolaget har upprättats
enligt Årsredovisningslagen, Rådet för hållbarhets-
och finansiell rapporterings rekommendation RFR 2
Redovisning för juridiska personer samt uttalanden
från Rådet för hållbarhets- och finansiell rapportering.
RFR 2 innebär att moderbolaget i årsredovisningen
för den juridiska personen ska tillämpa samtliga av
EU godkända IFRS och uttalanden så långt detta är
möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen och
med hänsyn till sambandet mellan redovisning och
beskattning. Rekommendationen anger vilka undantag
och tillägg som ska göras från IFRS. Skillnaderna mellan
koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper
framgår under rubrikerna nedan.
Redovisning av koncernbidrag och aktieägartillskott
Erhållna eller lämnade koncernbidrag redovisas som
boksluts disposition. Aktieägartillskott förs direkt mot
fritt eget kapital hos mottagaren och som en ökning av
posten andelar i koncernbolag hos givaren.
Anteciperad utdelning
Anteciperad utdelning kan redovisas i de fall då
moderbolaget har rätt att ensamt besluta om utdel-
ningens storlek samt säkerställt att utdelningen inte
överstiger dotterbolagens utdelningskapacitet.
Finansiella instrument
I moderbolaget sker inte värdering av finansiella
instrument i enlighet med IFRS 9 Finansiella instru-
ment. Värdering sker med utgångspunkt från
anskaffnings värdet.
Dotterbolag
Andelar i dotterbolag redovisas i moderbola-
get i enlighet med anskaffningsvärdemetoden.
Transaktionsutgifter vid förvärv av dotter bolag
redovisas som kostnad i koncernredovisningen medan
de i moderbolaget redovisas som del av anskaffnings-
värdet. Prövning av värdet på dotterbolag sker när det
finns indikation på värdenedgång.
Not 02 Uppskattningar och bedömningar
För att upprätta redovisning enligt IFRS måste
bedömningar och antaganden göras som påverkar de
redovisade tillgångs- och skuldbeloppen respektive
intäkts- och kostnadsbeloppen samt övrig information
som lämnas i bokslutet. Styrelsens och företagsled-
ningens uppskattningar och bedömningar baseras på
historiska erfarenheter och prognoser om framtida
utveckling. Det faktiska utfallet kan skilja sig från dessa
bedömningar.
Efterbehandlingskostnader
Avsättningar för efterbehandling görs utifrån en
bedömning av framtida utgifter med utgångspunkt
i dagens förutsättningar. Avsättningar omprövas
regelbundet av interna och externa specia lister och
uppdateringar görs vid behov när gruv- och smält-
verktillgångars bedömda livslängd, kostnader, tekniska
förutsättningar, regelverk eller andra förutsättningar
ändras. Avsättningar avseende efterbehandling uppgår
till 13 802 MSEK (11 218) se även not 25, Övriga avsätt-
ningar. Aktiverade efterbehandlingskostnader uppgår
till 7 590 MSEK (7 379) se även not 14, Materiella
anläggningstillgångar. Netto efterbehandlingsskuld
uppgår till 5 478 MSEK (3 839).
Boliden har även efterbehandlingsansvar för ett flertal
stängda gruvor och ser kontinuerligt över reserverings-
behov avseende dessa objekt. Tillsyn och riskbedöm-
ning av efterbehandlingsåtgärder sker systematiskt.
I de fall kompletterande efterbehandling i en stängd
gruva konstateras vara nödvändig för att uppfylla krav i
externa regelverk redovisas en avsättning för bedömda
framtida kostnader. Avsättningen omprövas i takt
med att utredningar och åtgärdsplaner ger underlag
till reviderade kostnadsbedömningar. För att fastställa
storleken på efterbehandlingsskulden har en diskonte-
ringsränta uppgående till 2,5 % (2,5) använts.
En förändring av diskonteringsräntan med 0,5
procentenhet skulle resultera i en justering av
efterbehandlingsskulden med cirka 1 200 MSEK
och en motsvarande förändring av aktiverade
efterbehandlingskostnader. Avskrivningarna kom-
mande år och framåt skulle justeras med cirka +/- 50
MSEK och finansnettot påverkas med motsvarande
belopp men med motsatt effekt.
Värdering av lager
I smältverkens processlager och färdigmetallager är
det svårt att särskilja den del som härrör från externt
inköpt material och gruvkoncentrat från den egna
verksamheten. För att beräkna intern vinsten i varulager
och redovisat värde på processlager görs således
bedömningar av hur stor del som kommer från den
egna gruvverksamheten i processlager och lager av
färdigmetall baserat på inköpt respektive egenprodu-
cerat gruvkoncentrat.
Pensionsåtaganden
Avsättningar för pensioner är avhängiga de anta-
ganden som görs vid beräkningarna av beloppen.
Antagandena avser diskonteringsräntor, löneöknings-
takt, framtida ökningar av pensioner, antal kvarstående
år i arbete för anställda, livslängd, inflation och andra
faktorer och ses över årligen. Antaganden görs för
varje land där Boliden har förmånsbestämda planer.
De mest betydande antagandena enligt Boliden avser
diskonteringsräntan, löneökningstakt och livslängd för
vilka Boliden har valt att redovisa en känslighetsanalys.
Bolidens antaganden och känslighetsanalys framgår
av not 24, Avsättningar för pensioner och liknande
förpliktelser.
Rättsliga tvister
Boliden analyserar och bedömer regelbundet utestå-
ende rättsliga tvister med hjälp av interna bolagsjuris-
ter och vid behov med hjälp av externa rådgivare för
att bedöma behovet av avsättningar. Se not 31, Ställda
säkerheter och eventualförpliktelser.
Värdering av anläggningstillgångar
Nedskrivningstest för materiella och immateriella
tillgångar baserar sig på företagets interna affärs-
plan samt antaganden om framtida utveckling av
===== SIDA 136 =====
PDF utskriftsversion S. 134 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
07 Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
08 Övrigt
bland annat metallpriser, smält- och raffineringslöner
och valutakurser. Förändringar i marknadspriser på
metaller, smält- och raffineringslöner samt valutor
har stor påverkan på koncernens framtida kassaflö-
den och därigenom på bedömt nedskrivningsbehov.
Antaganden om prisutveckling på metaller, smält- och
raffinerings löner samt valutor utgår från på marknaden
vid tidpunkten för nedskrivningstestet aktuella kon-
sensuspriser. För mer information se not 14, Materiella
anläggningstillgångar.
Avskrivningstider på tillredningar, anläggningar och
utrustningar i gruvor är beroende av framtida mal-
muttag och gruvans livslängd. Bedömningen av dessa
är i sin tur i hög grad beroende av mineral reserver
och följaktligen bland annat av förväntade framtida
metallpriser. Värderingen baseras på antaganden att
nödvändiga miljötillstånd erhålls. Förändrade förut-
sättningar kan innebära att den framtida avskrivnings-
takten ändras. Affärsområde Gruvor upprättar årliga
produktionsplaner enligt gruvornas livslängder.
Mineralreserver
Bolidens mineralreserver är indelade i kategorierna
sannolika eller bevisade. Bedömningen bygger på
geologiska mätningar och antaganden som förklaras
närmare på sidorna 171-176. Bolidens bedömning av
mineralreservernas storlek påverkar årliga avskrivnings-
kostnader samt nedskrivningstest för immateriella och
materiella anläggningstillgångar.
Not 03 Information per segment och geografisk marknad
REDOVISNINGSPRINCIPER
Boliden är organiserat i två segment: Affärsområde
Gruvor och Affärsområde Smältverk. Affärsområdena
överensstämmer med Bolidens rörelsesegment
eftersom 1) affärsområdescheferna är direkt ansvariga
inför koncernchefen, 2) koncernchefen styr koncernens
verksamhetsdelar via två ”Business Area Boards”, ett
för respektive affärsområde, och genom dessa bedöms
finansiella resultat i relation till finansiella mål, 3) i
affärsplan och budget processen sätts finansiella mål
samt investeringsplaner och om kostnadsbudgetar
för respektive affärsområde, 4) beslut om mål och
resursfördelning för enheter inom respektive affärsom-
råde sker i respektive affärsområdes ledningsgrupp,
och 5) chefer för operativa enheter rapporterar inte till
koncernchef utan till affärsområdeschef.
I Affärsområde Gruvor ingår de svenska gruvorna
Aitik, Bolidenområdet, Garpenberg och Zinkgruvan,
den irländska gruvan Tara, den finländska gruvan
Kevitsa och den portugisiska gruvan Somincor. Inom
Affärsområde Gruvor ingår även försäljningsansvaret
för gruvkoncentrat.
I Affärsområde Smältverk ingår zinksmältverken
Kokkola, i Finland, och Odda, i Norge, kopparsmältver-
ken Rönnskär, i Sverige, och Harjavalta, i Finland samt
det svenska blysmältverket Bergsöe. Affärsområdet
ansvarar för all försäljning av smältverkens produkter
och hanterar samtliga råvaruflöden mellan koncernens
gruvor, smältverk och kunder. I detta ingår även ansvar
för inköp av metallkoncentrat och återvinningsmate-
rial från externa leverantörer. Vid kopparsmältverken
bedrivs även återvinning av metall- och elektronikskrot
samt nickelsmältning. Blysmältverket Bergsöe återvin-
ner blymetall huvudsakligen från uttjänta bil batterier.
Transaktioner mellan affärsområden, bestående i
huvudsak av metallkoncentrat, regleras i enlighet med
marknadsmässiga villkor.
Nedan finns information om försäljningsintäkter per
segment och geografisk marknad, vilket visar var de
externa kunderna finns, samt även information om
större kunder. Där redovisas även tillgångar och inves-
teringar per geografisk marknad.
Segment – Affärsområden
2025-12-31 Gruvor Smältverk Övrigt2) Elimineringar Koncernen
Externa försäljningsintäkter 6 137 87 371 1 93 509
Interna försäljningsintäkter 24 625 -24 300 -24 901 0
Försäljningsintäkter 30 762 87 347 301 -24 901 93 509
Försäkringsersättning 0 65 65
Resultatandelar i intressebolag 4 4
Rörelseresultat 7 978 6 159 -945 13 192
Finansnetto -1 291
Resultat efter finansiella poster 11 901
Skatter -2 492
Årets resultat 9 409
Immateriella anläggningstillgångar 135 3 142 1 3 278
Materiella anläggningstillgångar 67 987 29 567 117 97 671
Kapitalandelar och andra finansiella
anläggningstillgångar -19 13 25 20
Varulager 2 774 22 687 -1 383 24 078
Övriga fordringar 5 355 5 373 1 262 -4 025 7 964
Tillgångar i sysselsatt kapital 76 233 60 782 23 -4 025 133 012
Avsättningar, andra än för
pensioner och skatt 12 392 1 466 2 13 859
Övriga ej räntebärande skulder 6 648 17 071 1 046 -4 025 20 740
Skulder i sysselsatt kapital 19 040 18 537 1 048 -4 025 34 599
Totalt sysselsatt kapital 57 193 42 245 -1 025 0 98 412
Avskrivningar 6 873 1 875 33 8 780
Investeringar1) 9 479 6 085 0 15 564
===== SIDA 137 =====
PDF utskriftsversion S. 135 Års- och hållbarhetsredovisning 2025
Års- och hållbarhetsredovisning 2025
01 Introduktion
02 Strategi
03 Verksamhet
04 Förvaltningsberättelse
05 Bolagsstyrning
06 Hållbarhetsrapport
07 Finansiella rapporter
Koncernen
Moderbolaget
Noter
Förslag till vinstdisposition
Revisionsberättelse
Rapport om hållbar finansiering
08 Övrigt
2024-12-31 Gruvor Smältverk Övrigt2) Elimineringar Koncernen
Externa försäljningsintäkter 3 547 85 660 0 89 207
Interna försäljningsintäkter 17 656 -31 254 -17 878 0
Försäljningsintäkter 21 202 85 629 254 -17 878 89 207
Försäkringsersättning 0 3 339 3 339
Resultatandelar i intressebolag 0 0
Rörelseresultat 5 241 8 814 -363 13 692
Finansnetto -1 137
Resultat efter finansiella poster 12 555
Skatter -2 529
Årets resultat 10 026
Immateriella anläggningstillgångar 147 3 307 9 3 465
Materiella anläggningstillgångar 47 597 26 074 145 73 817
Kapitalandelar och andra finansiella
anläggningstillgångar -20 10 25 15
Varulager 2 571 20 157 -728 22 000
Övriga fordringar 3 605 8 084 164 -2 246 9 606
Tillgångar i sysselsatt kapital 53 902 57 632 -385 -2 246 108 903
Avsättningar, andra än för pensioner
och skatt 10 235 998 0 11 234
Övriga ej räntebärande skulder 3 356 15 305 1 197 -2 246 17 612
Skulder i sysselsatt kapital 13 591 16 303 1 197 -2 246 28 845
Totalt sysselsatt kapital 40 310 41 329 -1 581 0 80 058
Avskrivningar 5 075 1 690 17 6 783
Investeringar1) 8 270 7 091 14 15 376
1) Exklusive aktiverade efterbehandlingskostnader men inklusive nyttjanderättstillgångar.
2) I ”övrigt” redovisas koncernstaber och koncerngemensamma funktioner som inte fördelas på Gruvor eller Smältverk. Posten innehåller även eliminering av internvinst.
Bolidens tre största kunder inom segmentet Smältverk
står för 15 (16), 14 (14) respektive 13 % (7) av Bolidens
externa intäkter. Övriga kunder representerar vardera
mindre än 5 % (6) av Bolidens totala externa intäkter.
Bolidens metaller säljs främst till industriella kunder
men även i viss mån till basmetall handlare och interna-
tionella metal lager såsom LME.
Geografiska områden
Siffrorna för omsättning baserar sig på det land där
kunden finns. Tillgångar och investeringar rapporteras
där tillgången finns.
Försäljningsintäkter 2025 2024
Sverige 3 069 3 594
Finland 8 348 9 088
Övriga Norden 491 496
Tyskland 17 365 16 954
Storbritannien 15 143 14 670
Övriga Europa 45 276 39 913
Nordamerika 490 127
Övriga marknader 3 327 4 365
93 509 89 207
Tillgångar i sysselsatt kapital 2025-12-31 2024-12-31
Sverige 86 259 72 151
Finland 18 606 19 586
Norge 16 167 14 032
Portugal 9 231 -
Irland 2 717 3 101
Övriga länder 32 33
133 012 108 903
Investeringar anläggnings-
tillgångar 1) 2025-12-31 2024-12-31
Sverige 9 796 8 387
Finland 1 632 1 720
Norge 3 347 5 226
Portugal 602 -
Irland 187 43
Övriga länder 0 0
15 564 15 376
1) Exklusive aktiverade efterbehandlingskostnader men inklusive
nyttjanderättstillgångar,
===== SIDA 138 =====