FULLTEXT DEL 3 AV 4
Årsredovisning 2023
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar härmed att årsredo- visningen och koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de internationella redovisningsstandarder som avses i Europaparlamen- tets och rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om tillämpning av internationella redovisningsstandarder respektive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av koncernens och moderbolagets ställning och resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen respektive moderbolaget ger en rättvisande översikt över koncernens och moderbolagets verk- samhet, ställning och resultat samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som moderbolaget och koncernen står inför. Styrelsen och verkställande direktören avger även Bonava AB:s hållbarhetsrapport för 2023. Hållbarhetsrapporten beskriver koncernens arbete utifrån ekonomiska, miljömässiga och sociala aspekter. Rapporten är upprättad i enlighet med Global Reporting Initiatives (GRI) Sustainability Reporting Standards. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 15 mars 2024. Koncernens resultat- och balans räkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fast- ställelse på årsstämman den 10 april 2024. Stockholm den 15 mars 2024 Mats Jönsson Styrelseordförande Viveca Ax:son Johnson Styrelseledamot Olle Boback Styrelseledamot Anette Frumerie Styrelseledamot Tobias Lönnevall Styrelseledamot Per-Ingemar Persson Styrelseledamot Nils Styf Styrelseledamot Peter Wallin Verkställande direktör Vår revisionsberättelse har avlämnats den 15 mars 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Patrik Adolfson Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Linda Andersson Auktoriserad revisor Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 100 Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — ===== SIDA 101 ===== Revisionsberättelse Till bolagsstämman i Bonava AB (publ), org.nr 556928-0380 Rapport om årsredovisningen och koncernredovisningen Uttalanden Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernredovisningen för Bonava AB (publ) för år 2023. Bolagets årsredovisning och koncern- redovisning ingår på sidorna 52–100 i detta dokument. Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt årsredovis- ningslagen. Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med årsre- dovisningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december 2023 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året enligt International Financial Reporting Standards (IFRS), såsom de antagits av EU, och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig med årsredo- visningens och koncernredovisningens övriga delar. Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resultaträkningen och balansräkningen för moderbolaget och koncernen. Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och koncernre- dovisningen är förenliga med innehållet i den kompletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens (537/2014) artikel 11. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhål- lande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att, baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga för- bjudna tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel 5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekommande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade företag inom EU. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Vår revisionsansats Revisionens inriktning och omfattning Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighetsnivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finansiella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verkställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedömningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskattningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken för att styrelsen och verkstäl- lande direktören åsidosätter den interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpassar vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som helhet, med hänsyn tagen till bolagets och koncernens struktur, redovisnings- processer och kontroller samt den bransch i vilken koncernen verkar. Bonava AB (publ) är ett bostadsutvecklingsbolag. Verksamheten består i att förädla byggbar mark till prisvärda och hållbara bostads- miljöer i Sverige, Tyskland, Finland, Danmark, Estland, Lettland och Litauen. Bonava utvecklar och säljer både flerbostadshus och småhus åt konsumenter och investerare främst i storstadsregioner. Under året har verksamheten i Norge och S:t Petersburg sålts och redovisas som avvecklad verksamhet i resultaträkningen. Vi genomför en revision för koncernändamål av räkenskaperna för affärsområdena Tyskland, Sverige och Finland samt särskilda gransk- ningsinsatser hänförligt till delar av Danmark och S:t Petersburg. Denna verksamhet utgör större delen av koncernens omsättning och koncer- nens balansomslutning. Därutöver genomförs en lagstadgad revision i alla relevanta enheter i koncernen. Förutom transaktionerna avseende Norge och S.t Petersburg har Bonava under året haft fokus på bl a åtgärder för att hantera marknads- förutsättningar, förbättra kassaflöde, minska kostnader och förlängning av koncernens seniora kreditfaciliteter och obligationslån. Som ett resul- tat av detta har bla omstruktureringar gjorts vilket föranlett omstrukture- ringskostnader om ca MSEK 434, nedskrivningar av projekt och exploa- teringsfastigheter med drygt MSEK 800 samt beslut om en fullt garante- rad företrädesemission om ca MSEK 1 050 och överenskommelse om förlängning av lån och kreditfaciliteter ingåtts. Utifrån detta har särskilt betydelsefulla områden i revisionen varit värdering av bostadsprojekt (inklusive exploateringsfastigheter) vilket påverkas av de antaganden om framtiden som inkluderas i koncernens prognoser, likviditet och finansiering samt avyttringen av Norge och S:t Petersburg. I revisionen har vi genomfört bl.a. följande aktiviteter: • Granskning av intern kontroll över finansiell rapportering, rutiner och processer med fokus på nyckelkontroller avseende finansiell rapporte- ring och redovisning av bostadsprojekt; • Översiktlig granskning av bokslutet 30 september 2023 i syfte att avge översiktlig granskningsrapport; • Revision av årsbokslutet per 31 december 2023 med fokus på värde- ring av exploateringsmark och osålda fastigheter, bedömningar och antaganden avseende pågående bostadsbyggnadsprojekt, upplupna kostnader, avsättning för garantier, tvister, transaktioner avseende Norge och S:t Petersburg, omstruktureringskostnader samt jämförel- sestörande poster; och • Slutliga revisionsinsatser för att avge denna revisionsberättelse avse- ende årsredovisningen i moderbolaget och koncernen samt i förekom- mande fall andra legala enheter. I anslutning till detta utförs också granskningsinsatser för att avge vårt yttrande avseende efterlevnad av riktlinjer för ledande befattningshavare, moderbolagets bolags- styrnings- och hållbarhetsrapporter. Granskningen utförs av revisionsteam som tillhör PwC-nätverket. Utfört arbete sker i enlighet med lokala revisionskrav i respektive land samt specifika instruktioner hänförligt till koncernrevisionen. Avseende verk- samheten i S:t Petersburg har koncernrevisionsteamet utfört gransk- ningen för koncernändamål för den del verksamheten varit del av kon- cernen. Utöver detta har medlemmar i det centrala teamet under året genomfört möten med bl a verksamheterna i Finland och Tyskland i syfte att skapa en förståelse för verksamheten i dessa enheter och förstå ruti- ner och kontroller för att utvärdera intern kontroll samt göra en översikt- lig genomgång av den finansiella rapporteringen utifrån koncernens redovisningsprinciper. För övriga enheter inom koncernen som inte är föremål för lagstadgad revision, görs andra analytiska gransknings- insatser som del i granskningen av koncernredovisningen. Väsentlighet Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå en rimlig grad av säker- het om huruvida de finansiella rapporterna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betraktas som väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fattar med grund i de finansiella rapporterna. Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvantitativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapportering som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa överväganden fastställde vi revision- ens inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders karaktär, tidpunkt och omfattning. De kvantitativa väsentlighetstalen används också för att bedöma effekten av eventuella felaktigheter, enskilt och sammantaget, på de finansiella rapporterna som helhet. Särskilt betydelsefullt område Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden som enligt vår professionella bedömning var de mest betydelsefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredovisningen för den aktuella perio- den. Dessa områden behandlas inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningstagande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa områden. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 101Revisionsberättelse Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — ===== SIDA 102 ===== Särskilt betydelsefullt område Likviditet och finansiering Vi hänvisar till Förvaltningsberättelsen och beskrivningen i Not 1 om Kritiska uppskattningar och bedömningar, Not 24 Finansiella instrument och finan siell riskhantering och Not 27 Händelser efter bokslut. Koncernen har en extern upplåning om MSEK 5 663 per 31 december 2023 som förfaller under 2024 och 2025 och likvida medel plus outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till MSEK 2 306 per detta datum. Koncernens verksamhet förutsätter fram- tida likviditet och finansiering samt efter- levnad av koncernens låneavtal och rela- terade finansiella kovenanter dessa avtal innehåller. Under året har vissa överens- kommelser avseende kovenanter ingåtts med långivare. Under december 2023 och under Q1-2024 har överenskommelser om för- längning av seniora lånefaciliteter och obligationslån ingåtts med motparter och beslut om en garanterad företrädes- emission om ca MSEK 1 050 under Q1-2024 togs i december 2023. I början av mars 2024 slutfördes företrädesemis- sionen och koncernen tillfördes emis- sionslikvid med avdrag för transaktions- kostnader. Genom detta har företagsledningen bedömt att framtida likviditets- och finan- sieringsbehov finns för innevarande och nästkommande år. Utifrån vikten av likvi- ditet, finansieringsbehov och efterlevnad av kovenanter för att driva verksamheten framåt har detta varit ett särskilt betydel- sefullt område i årets revision. Särskilt betydelsefullt område Värdering bostadsprojekt Bostadsprojekt beskrivs i årsredovisningen i not 15 samt not 1 Väsentliga redovisningsprinciper avsnitt Kritiska uppskatt ningar och bedömningar. Bostadsprojekt uppgick den 31 december 2023 till MSEK 16 697 och utgör 87 procent av koncernens tillgångar per 31 december 2023. Bostadsprojekt består av pågående bostadsprojekt (MSEK 6 966), färdigställda bostäder (MSEK 1 593) och exploateringsmark (MSEK 8 138). Bostadsprojekt som helhet redovisas till det lägsta av anskaffningsvärdet och nettoförsäljningsvärdet. Bedöm- ningen av nettoförsäljningsvärdet är till sin natur behäftat med antaganden och en förändring i gjorda antaganden kan få väsentlig effekt i redovisade värden. För färdigställda bostäder finns inte längre möjlighet till att kompensera med kostnadsbesparingar. Antaganden och bedömningar om försäljningspris för färdigställda bostäder får således en större påverkan på värderingen. Avvaktande marknad och längre planerings-, tillstånds- och projektprocesser kan även få påverkan på värdering av exploateringsmark då denna värderas utifrån perspektivet vad det slutliga projektet ger för resultat. Antaganden och bedömningar påverkar alla nämnda poster men har störst påverkan på värderingen av exploate- ringsmark. Under året har nedskrivningar skett i bostads- projekt om drygt MSEK 800. För att redovisningen av dessa poster ska vara rättvisande är även relaterade kostnadsreser- ver och avsättningar hänförliga till bostadsprojekten eller avslutade bostadsprojekt av stor vikt. Då bostadsprojekt utgör den mest väsentliga posten i Bonavas räkenskaper utgör granskningen av värdering av denna post som delvis bygger på antaganden ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området För att bedöma bolagets och koncernens fortlevnad och att lämnade upplysningar i årsredovisningen ger en rättvisande bild av det framtida finansiering- och likvidi- tetsbehovet har vi bl a utfört följande granskningsåtgärder: • Vi har tagit del av företagsledningens rapportering till styrelsen och uppdate- rade affärsplaner och prognoser för likviditet och finansieringsbehov. Vi har utmanat och bedömt rimligheten i väsentliga antaganden som ledningen gjort samt stickprovsmässigt prövat information och beräkningar. Vi har även utfört en känslighetsanalys för att utvärdera de underliggande antagan- dena i kassaflödesprognosen. Denna bedömning är behäftad med osäkerhet och slutligt utfall kan avvika. Vi har belyst detta område i vår rapportering till revisionsutskottet. • Vi har stämt av ingångna avtal och rela- terade villkor för förlängning av seniora kreditfaciliteter och obligationer under 2024 • Stämt av erhållen emissionslikvid under mars 2024 från den genomförda före- trädesemissionen. • Stämt av lämnade upplysningar avse- ende finansiering och finansiella kove- nanter i bl a Not 24 i årsredovisningen mot underlag. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vår revision baseras både på utvärdering av den interna kontrollen samt substansgranskning och andra analysåtgär- der, inklusive databaserade transaktionsanalyser, av vissa balans- och resultatposter på stickprovsbasis av bostadspro- jekt i väsentliga dotterbolag. För att säkerställa framförallt värderingen, har vi även utfört följande revisionsåtgärder: • Utvärderat ledningens process för projektredovisning, bland annat genom att gå igenom för oss relevanta delar av Bonavas verksamhetssystem i syfte att utvärdera om processer och kontroller är ändamålsenligt utformade. • På stickprovsbasis granskat nyckelkontroller som utförs för att säkerställa att relevanta kontrollmoment har utförts och dokumenterats i enlighet med vad verksamhetssystemet föreskriver samt att projektredovisningen är korrekt. • Utfört en analytisk granskning av ett urval av projekten där vi identifierat avvikelser mellan verkligt och prognostiserat utfall och skapat oss en förståelse för orsakerna. Analyse- rat trender över tid i syfte att identifiera och i så fall förstå orsakerna till trendbrott. • Granskat upprättade projektkalkyler och utvärderat rimlig- heten i projektens marginaler. Vi har med stöd av PwC:s experter på värdering granskat rimligheten i gjorda anta- ganden som försäljningspriser, produktionskostnader, hyresnivåer och avkastningskrav för värderingen av exploa- teringsmark men vid behov även andra delar av bostads- projekten. • På stickprovsmässig basis, prövat, utvärderat och utmanat informationen som använts i beräkningarna avseende Bonavas kalkylerade timkostnader för egen personal och andra redovisade kostnader i bostadsprojekten. • Där Bonavas projekt innefattar särskilda bedömnings- frågor har vi prövat och utvärderat Bonavas bedömningar utifrån vår egen erfarenhet baserat på Bonavas underlag och genom diskussioner med Bonavas befattnings havare. • Vi har tagit del av externa värderas värdering av utvalda projekt och granskat Bonavas hantering och syn på dessa samt den påverkan de fått på den finansiella rapporteringen. • Utvärderat ledningens bedömning av bokfört värde på aktiverade utvecklingskostnader är balansgill. • Granskat att nödvändiga avsättningar och andra reserver hänförliga till bostadsprojekt har redovisats vid behov utifrån underlag och andra bedömningar. Bedömt att de upplysningar som ges i årsredovisningen är korrekta utifrån gällande upplysningskrav. Förutom att värderingen av bostadsprojekt är behäftat med en inneboende osäkerhet när redovisningen delvis bygger på antaganden som kan förändras, så har vi utifrån vår gransk- ning inte rapporterat några väsentliga iakttagelser till revi- sionsutskottet. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 102Revisionsberättelse Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — ===== SIDA 103 ===== Annan information än årsredovisningen och koncern- redovisningen Detta dokument innehåller även annan information än årsredovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sidorna 1–39 respektive 105– 164. Det finns även annan information i ”Bonava ersättningsrap- port 2023”, vilken publiceras på bolagets hemsida samtidigt med denna rapport och som vi inhämtade före datumet för denna revisionsberät- telse. Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för denna andra information. Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernredovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget uttalande med bestyrk- ande avseende denna andra information. I samband med vår revision av årsredovisningen och koncernredovis- ningen är det vårt ansvar att läsa den information som identifieras ovan och överväga om informationen i väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedömer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga felaktig- heter. Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende denna informa- tion, drar slutsatsen att den andra informationen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rapportera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att års- redovisningen och koncernredovisningen upprättas och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen och, vad gäller koncernredo- visningen, enligt IFRS, såsom de antagits av EU, och årsredovisningsla- gen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning som inte innehåller några väsentliga felaktighe- ter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar styrelsen och verkställande direktören för bedömningen av bolagets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De upp- lyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift tillämpas dock inte om styrelsen och verk- ställande direktören avser att likvidera bolaget, upphöra med verksam- heten eller inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta. Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrelsens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bolagets finansiella rapportering. Revisorns ansvar Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida årsredo- visningen och koncernredovisningen som helhet inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsberättelse som innehåller våra utta- landen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan för- väntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen och koncernredovisningen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av årsredovis- ningen och koncernredovisningen finns på Revisorsinspektionens webb- plats: www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Särskilt betydelsefullt område Redovisning av försäljningen av verksamheten i Norge och S:t Petersburg Försäljningen av verksamheterna beskrivs i för valtningsberättelsen och i not 28 Avvecklade verksamheter Bonava meddelade den 3 mars 2022 att stänga verksamheten i Ryssland då förutsättning för att bedriva affärsmässig bostadsutveckling i S:t Peters- burg för koncernen inte kvarstod och sedan har olika försäljningsprocesser pågått som inte kunnat slutföras. Per den 18 oktober 2023 ingicks avtal om försäljning av verksamheten i S:t Petersburg för MEUR 50 (MSEK 578) och samtidigt erhölls köpeskillingen. Efter konkurrensverks godkän- nande slutfördes transaktionen den 2 november 2023. Med hänsyn till tidigare gjorda nedskriv- ningar 2022 ledde transaktionen till en realisations- vinst om MSEK 502. Verksamheten i S:t Petersburg har redovisad som avvecklad på en separat rad i resultaträkningen sedan 2022. Under maj 2023 tecknades ett avtal om försälj- ning av verksamheten i Norge. Den 30 juni slutförde Bonava avtalet om försäljningen för en köpeskilling om MNOK 1 515 (MSEK 1 532), varav MNOK 757 (MSEK 765) betalades kontant vid slutförandet och resterande belopp, MNOK 758 (MSEK 767) har erlagts via säljarreverser. Dessa betalas i takt med att köparen överlämnar färdigställda bostäder till kund. I balansräkningen redovisas säljarreverserna som en finansiell anläggningstillgång värderade till upplupet anskaffningsvärde enligt effektivränteme- toden. Verksamheten i Norge redovisas som en avvecklas verksamhet i enlighet med IFRS 5 och koncernens resultaträkning har räknats om för detta. Utifrån väsentligheten i transaktionerna, kom- plexiteten i redovisning enligt IFRS 5 Anläggnings- tillgångar som innehas för försäljning och avveck- lade verksamheter samt bedömningar i värderingen av säljarreverserna utgör redovisningen av försälj- ningstransaktionerna för Norge och S:t Petersburg ett särskilt betydelsefullt område i vår revision. Hur vår revision beaktade det särskilt betydelsefulla området Vår revision hänförligt till redovisning av poster hän- förliga till stängningen av den ryska verksamheten har bla innefattat följande revisionsåtgärder: • Möten med ledning och ansvariga för att disku- tera genomförda och planerade åtgärder samt hänförliga effekter i redovisning; • Granskning av koncernens redovisningsprinciper för att verifiera efterlevnad av IFRS. • Substansgranskning och andra analysåtgärder • Genomgång av väsentliga balans- och resultat- poster på stickprovsbasis mot underlag. • Genomgång av väsentliga avtal och avstämning att finansiella effekter återspeglar i den finan- siella rapporteringen • Bedömning av ledningens analys att tillämpa IFRS 5 avvecklad verksamhet och revision av omräkning av jämförelseinformation • Bedömning av ledningens värdering av säljarreverser hänförliga till den norska trans aktionen • Bedömning av klassificering av posterna i den finansiella rapportering och tillämpning av Bonavas redovisningsprinciper Baserat på vår revision har inga väsentliga iakttagel- ser noterats som har resulterat i rapportering till revisionsutskottet. Som framgår av de finansiella rapporterna är utfallet av säljarreverser baserade på antaganden som är föremål för inneboende osäker- het där slutligt utfall kan föranleda en annan värde- ring, diskontering eller redovisning. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 103Revisionsberättelse Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — ===== SIDA 104 ===== Rapport om andra krav enligt lagar och andra författningar Revisorns granskning av förvaltning och förslag till disposition av bolagets vinst eller förlust Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verkställande direktörens för- valtning för Bonava AB (publ) för år 2023 samt av förslaget till dispositio- ner beträffande bolagets vinst eller förlust. Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens ledamöter och verkstäl- lande direktören ansvarsfrihet för räkenskapsåret. Grund för uttalanden Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i för- hållande till moderbolaget och koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända- målsenliga som grund för våra uttalanden. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner beträf- fande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdelning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdelningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och koncernens verksamhetsart, omfatt- ning och risker ställer på storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital, konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt. Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvaltningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens ekonomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är utformad så att bokföringen, medelsförvalt- ningen och bolagets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvisningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga för att bolagets bok- föring ska fullgöras i överensstämmelse med lag och för att medelsför- valtningen ska skötas på ett betryggande sätt. Revisorns ansvar Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något väsentligt avseende: • företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon försummelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget • på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen, årsredo- visningslagen eller bolagsordningen. Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget är förenligt med aktiebolags- lagen. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummelser som kan föranleda ersättnings- skyldighet mot bolaget, eller att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust inte är förenligt med aktiebolagslagen. En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av förvalt- ningen finns på Revisorsinspektionens webbplats: www.revisors- inspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av revisionsberättelsen. Revisorns granskning av esef rapporten Uttalanden Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovisningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Bonava AB (publ) för år 2023. Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstadgade kravet. Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk rapportering. Grund för uttalanden Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR 18 Revi sorns granskning av Esefrapporten. Vårt ansvar enligt denna rekommen- dation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Bonava AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ändamålsenliga som grund för vårt uttalande. Styrelsens och verkställande direktörens ansvar Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkställande direktören bedömer nöd- vändig för att upprätta Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Revisorns ansvar Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rapporten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, på grundval av vår granskning. RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra granskningsåt- gärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esef-rapporten är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav. Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar med grund i Esef-rapporten. Revisionsföretaget tillämpar International standard on Quality Mana- gement 1, som kräver att företaget utformar, implementerar och hante- rar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner avse- ende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovisningen och koncernredovisning. Revisorn väljer vilka åtgärder som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedömning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men inte i syfte att göra ett uttalande om effektivite- ten i den interna kontrollen. Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamålsenligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande direktörens antaganden. Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen en validering av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTML-format och en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med den granskade årsredovis- ningen och koncernredovisningen. Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huruvida kon- cernens resultat-, balans- och egetkapitalräkningar, kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen. Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97 Stock- holm, med Patrik Adolfson som huvudansvarig revisor, utsågs till Bonava AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 3 april 2023 och har varit bolagets revisor sedan 25 april 2018. Stockholm den 15 mars 2024 Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB Patrik Adolfson Linda Andersson Auktoriserad revisor Auktoriserad revisor Huvudansvarig revisor Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 104Revisionsberättelse Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Innehållsförteckning Förvaltningsberättelse Koncernen Segment Risker Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Revisionsberättelse Fördjupad hållbarhetsinformation Övrig information — ===== SIDA 105 ===== Fördjupad hållbarhets- information Hållbarhet utgör grunden i vår affär. Genom socialt och miljömässigt välfungerande bostadsområden, möter vi människors behov av bostäder och bidrar till ett hållbart samhälle. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 105 Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information ===== SIDA 106 ===== Vår hållbarhetsagenda Strategiska mål Lönsamhet Kapitaleffektivitet Utdelning Hälsosam och säker Kundnöjdhet Bekämpa klimatförändringarna Människan i centrum Hälsa och säkerhet Värdestyrd arbetsplats Mångfald Effektiv styrning Transparens Efterlevnad Ansvarsfull samverkan med leverantörer Miljöhänsyn i allt Effektiva byggnader Hållbar markanvändning Cirkulär produktion och sunda material Engagerade medarbetare Lyckliga grannskap för fler För att skapa platser och miljöer där människor trivs och framtida genera- tioner kan växa upp bygger vi mer än bostäder – vi skapar lyckliga grannskap för fler. Det är vårt övergripande syfte. Vi bygger bostäder och grannskap utifrån en genuin förståelse för våra kunders behov och drivkrafter. Vår hållbarhetsagenda bidrar till att vi har en stabil grund att utgå från. ANSTÄNDIGA ARBETS VILLK OR OCH EK ONOMISK TILLVÄXT HÅLLBARA STÄDER OCH SAMHÄLLEN BEKÄMP A KLIMA T- FÖRÄNDRINGARNA M iljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning VÅR HÅL L B A R A GRUND Syfte Lyckliga grannskap för fler Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 106 Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — ===== SIDA 107 ===== Hållbarhetsagendan ger vår riktning Medvetenheten om de globala utmaningarna och dess påverkan på Bonavas verksamhet ökar, både hos oss och våra intressenter. Förutsätt- ningarna för företag, samhällen och marknader förändras snabbare än någonsin, både globalt och lokalt. EU:s Gröna giv och dess initiativ för att accelerera hållbar utveckling är exempel på förutsättningar som ökar kra- ven och förväntningarna på oss. Hållbarhetsagendan styr vår riktning på lång sikt och identifierar de håll- barhetsaspekter vi behöver prioritera för att över tid lyckas med vår strategi, leverera på våra mål och bidra till global hållbar utveckling. Bonavas hållbarhetsagenda ses över årligen för att förbli relevant utifrån vår påverkan på människor och natur samt omvärldens påverkan på oss. Under året har Bonava analyserat kommande EU-lagstiftning, CSRD, och dess konsekvenser på bolagets rapportering men också strategi och verk- samhet under 2024 och framåt. Hållbarhetsagendan styr strukturen för vår hållbarhets redovisning som vi kompletterar med hållbarhetsnoter. För principerna för hållbarhetsredo- visningen se not H1. Bonava genomför regelbundet intressent dialoger med de viktigaste intressenterna. Läs mer om dessa under not H3. Bonavas väsentliga risker och hanteringen av dessa presenteras på sidorna 60–62. Illustration över scenarioanalys för Bonavas långsiktiga klimatrelaterade risker återfinns i not H7. Hållbarhetsinformationen återfinns i GRI-index samt i FN:s Global Compact-index på sidorna 149–152. Bonava medverkar i ett flertal organisationer och sam arbeten, se not H4. Bonavas nyckelintressenter Kunder Bonavas kunder utgörs av konsumenter och fastighetsinvesterare. Konsumenter söker trygga hem i lyckliga grannskap medan investerare söker hållbara investeringar som tar hänsyn till ESG-faktorer. Medarbetare Bonava har 1 300 medarbetare i sex länder och är beroende av att attrahera och behålla engage- rade medarbetare för att driva förändring. Det gör vi genom att erbjuda en attraktiv arbetsplats med möjligheter för egen utveckling. Investerare, finansiärer, ägare Investerare, finansiärer och ägare är viktiga nyckel intressenter utifrån ett finansieringsper s- pektiv där förväntningar på till exempel grön finansiering ökar. Transparens och rapportering kring hur vi hanterar risker och möjligheter kopplat till hållbar utveckling är också viktigt för denna intressentgrupp. Leverantörer Entreprenadtjänster och materialleverantörer är av särskild stor betydelse utifrån påverkan, risker och möjligheter kopplat till miljö, rättvisa arbets- villkor, mänskliga rättigheter och företagsetik. Samverkan och dialog med leverantörer är avgö- rande för att nå våra hållbarhetsmål, inte minst våra klimatmål. Myndigheter Bonava påverkas av myndig heter genom exem- pelvis regelverk, mark och bygglovsförfaranden. Ju bättre Bonava kan visa på helhetsförståelse och genomförande för att bidra till hållbara städer, desto bättre samverkan, dialog och genomförande kan vi ha med myndigheter och kommuner. Medborgardialog utvecklar morgondagens Haga Haga är en av Umeås äldsta stadsdelar med en blandad bebyggelse av både villor och flerbostadshus. Här har det även bedrivits bilförsälj- ning sedan slutet av 1940-talet. Nu när bilhallarna flyttar tar Bonava över för att utveckla nya grannskap med bostäder, service och handel som en hållbar utveckling av Umeå. Utvecklingen har skett i nära dia- log med Umeå kommun, närboende och andra intressenter. På Bonava arbetar vi enligt metoden visionsstyrd stadsutveckling som innebär att vi lyssnar innan vi ritar. Under processen har vi bjudit in till dialog och kreativa idéforum där alla intressenter, kommun som medborgare, har fått vara med och tycka till om sin stadsdel. Det har lagt grunden för den gemensamma visionen för området och utgjort underlag till den föreslagna detaljplanen. Genom medborgarnas aktiva engagemang kan vi skapa ett hållbart Haga som tillför kvaliteter som gynnar hela stadsdelen, idag som över tid. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 107 Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — ===== SIDA 108 ===== Hållbarhetsmål 2023 Sammanfattning av 2023 års resultat Fokusområden i Bonavas hållbarhetsagenda Bonavas strategiska och övriga hållbarhetsmål Utfall 2023 Utfall 2022 Utfall 2021 Miljöhänsyn i allt Öka tillgängligheten för grön finansiering. För 2023 genom 100 procent miljö- märkta byggstarter i Sverige och energiklass A eller B i Finland och Tyskland.1) Sverige: 100% Finland: 100% Tyskland: 93% Sverige: 100% Norge: 34% Sverige: 100% Norge: 59% Miljöhänsyn i allt I enlighet med godkända Science Based Targets, halvera utsläpp av växthusgaser till 2030 från basåret 2018, inom organisatorisk kontroll (scope 1–2) med absolut mått och för hela värdekedjan (scope 3) per produktionsstartad bostad. Scope 1–2: –49% Scope 3: –55% Scope 3 per enhet: +134% Scope 1–2: –35% Scope 3: –40% Scope 3 per enhet: +53% Scope 1–2: –27% Scope 3: –8% Scope 3 per enhet: +21% Människan i centrum Everyone Plan uppfyllelse ≥90%2) Frekvens allvarliga incidenter = <7,1 Engagemangsindex = 87 Everyone Plan uppfyllelse = 90% Frekvens allvarliga incidenter = 7,5 Engagemangsindex = 83 Everyone Plan uppfyllelse = 89% Frekvens allvarliga incidenter = 14,3 Engagemangsindex = 85 Annat mål gällde LTIFR = 7,2 Engagemangsindex = 85 Styrning för bästa resultat Årligen hållbarhetsrapportera enligt GRI:s standard och redovisa framsteg till FN:s Global Compact. Externt granskad och bestyrkt hållbarhets- redovisning Externt granskad och bestyrkt hållbarhets- redovisning Externt granskad och bestyrkt hållbarhets- redovisning 1) Finska projekt har inkluderats sedan kvartal två och tyska projekt har inkluderats sedan kvartal fyra 2023. Även projekt inom affärsenheten Baltikum är tillämplig för att tillgängliggöra grön finansiering. Dessa tillgångar har dock inte tillgängliggjorts som gröna tillgångar under 2023 men kommer utredas under 2024. Norge har inte produktionsstartat några bostäder 2023. 2) I resultatet ingår Sverige, Finland, Tyskland, Norge och Baltikum FN:s globala mål för hållbar utveckling Bonava har identifierat att det är tre av de globala hållbarhetsmålen som vi, med vårt syfte lyckliga grannskap för fler och våra strategiska mål, främst kan bidra till. Dessa är mål 8, 11 och 13. Många av de övriga globala hållbarhetsmålen är också av rele- vans för Bonava. Att bidra till dessa övriga mål och delmål hjälper oss att leverera på de tre övergripande målen, se vidare not H21. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 108 Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — ===== SIDA 109 ===== Hållbarhetspåverkan i Bonavas affär Markförvärv Mark som tas i anspråk och hur denna är lokaliserad i förhållande till infrastruktur och samhällsfunktioner har stor social och miljö- mässig påverkan, både direkt vid produktion och indirekt genom framtida möjlighet att leva hållbart. Inför markförvärv undersöker vi platsens förutsättningar och analyserar både långsiktiga hållbarhetsrisker och håll- barhetspotential. Projektplanering Design och planering är den viktigaste fasen för vår lång siktiga och indirekta sociala och miljömässiga påverkan. I samverkan med myndigheter och andra aktörer, samt genom dialog med våra kunder, närboende och all- mänheten planerar vi för lyckliga grannskap för fler. Vår uppförandekod och kravspecifikation på leverantörer ger stöd och ledning för korrekta kontakter med myndigheter och leverantörer. Utformning och beslut om materialval påverkar bostädernas inomhus- miljö, grannskapets utomhusmiljö samt miljö- och klimatpåverkan under produktion och resten av grannskapets livscykel. Projektgenomförande Bonavas projekt genomförs i egen regi, med totalentreprenad eller med delade entre- prenader. Under genomförandet har vi vår största direkta hållbarhetspåverkan. Produk- tion av bostäder innebär markarbeten som kan påverka grundvatten och kringliggande områden. Sanering av tidigare föroreningar kan också vara nödvändigt. Transporter till och från byggarbetsplatsen, energi för pro- duktionen, materialanvändning och avfall belastar miljön och usläppen av växthus- gaser direkt och indirekt. Hur arbetet styrs påverkar arbetsförhållandena inklusive hälsa och säkerhet för dem som vistas på bygg- arbetsplatsen. Buller, damm och ljusförore- ningar kan innebära direkt störning för när- boende. Genom krav på och kontroll av våra leverantörer och underentreprenörer kan Bonava indirekt positivt påverka mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorrup- tion även utanför den egna verksamheten. Kundservice Efter färdigställande är vår påverkan i huvudsak indirekt. Viktigast är att säkerställa slutbesiktningar, korrigeringar och injuste- ring av installationer samt underhållsmöjlig- heter och instruktioner. Med samarbetsavtal eller förmedling av kontakter kan vi även ha stor indirekt hållbarhetspåverkan, till exem- pel genom att stödja kunderna vid deras val av leverantörer för service och underhåll samt avtal för energiförsörjning. Bonava kan ha ytterligare indirekt social och miljö mässig påverkan genom att underlätta samverkan mellan de boende och genom att ge dem information och stöd för att kunna utnyttja byggnadernas och områdets förutsättningar för en hållbar livsstil. Avgränsningar Sett till hela värdekedjan sker Bonavas största påverkan på människor och miljö framför allt utanför organisationen. Värde- styrd arbetsplats är den aspekt som i första hand påverkar inom organisationen. Cirku - lär produktionsmodell, hälsa och säkerhet, mång fald samt efterlevnad har stor påver- kan inom samt utanför organisationen. Så arbetar Bonava Tillträde mark Försälj nings start Produktions start Över lämning av bostad 2 Projektplanering (design och planering) 4 Projektgenomförande 5 Kundservice1 Markförvärv 3 Marknadsföring, försäljning Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 109 Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — ===== SIDA 110 ===== Hållbarhetsstyrning Det viktigaste styrdokumentet för Bonavas hållbarhetsarbete är Bonavas Uppförande- kod, som baseras på principerna i FN:s Global Compact. Uppförandekoden klargör ansvar i relation till värderingar och prin ciper för mänskliga rättigheter, rättvisa arbetsvill- kor, miljö och antikorruption. Alla Bonavas medarbetare är bundna till principerna i uppförandekoden. Uppföran dekoden, liksom samtliga övriga policyer, revideras årligen och fastslås av styrelsen. Bonavas organisation och ansvar för håll- barhets agendan beskrivs i bolagsstyrnings- rapporten på sidan 47. Styrelsens roll Styrelsen har det yttersta ansvaret för att granska, övervaka och vägleda Bonavas håll- barhetsarbete. Styrelsen har delegerat det dagliga ansvaret för hållbarhetsfrågor till vd. Hållbarhet är inkluderat i bolagets strate- giska, långsiktiga mål och inom ramen för bolagets strategi, vilka utgör grunden för den rörliga ersättningen till ledande befatt- ningshavare. Hållbarhet är inbäddat i Bonavas syfte och strategi. Vid en översyn av Bonavas hållbar- hetsagenda, genom väsentlighetsanalys och intressentdialog, tas denna upp vid styrelsens möten, inklusive processen och resultat av analysen. Bonavas Uppförandekod, liksom övriga policyer, revideras årligen och fastslås av sty- relsen. Styrelsen följer upp hållbarhetsagen- dan i sin helhet med samtliga hållbarhetsmål minst en gång per år. Områden som hälsa och säkerhet samt medarbetare, följs upp löpande vid varje styrelsemöte. Det lämnas också månatliga rapporter till styrelsen där eventuella incidenter och olyckor på arbets- platserna ingår. Vd och Legal tar också upp eventuella övriga allvarliga incidenter eller händelser inom andra områden såsom exempelvis miljö vid styrelsemötena. Under året har inga incidenter eller händelser inträffat som varit av den allvarlig- hetsgrad att det rapporterats till styrelsen. Läs mer på sidan 121. Styrelsen får en årlig genomgång av aktu- ella och kommande förändringar i nationella, EU-rättsliga eller andra relevanta lagar och regelverk som rör hållbarhetsarbetet eller rapporteringen av detsamma. Styrelsen får möjlighet till relevanta utbildningar såsom digital utbildning i säkerhet på arbetsplatsen, vilket också är ett krav för att få besöka en svensk byggarbetsplats. I styrelsens årliga utvärdering av sitt arbete ingår hållbarhet. Medlemmarna i styrelsen har expertis som inkluderar bred styrelse- och ledarskapserfarenhet samt specifika färdig- heter som också inkluderar aspekter av vår hållbarhetsagenda. Styrelsens bedömning är att det finns relevant kompetens för den verksamhet som Bonava bedriver. I policyn Rules of Procedu- res for the Board of Directors finns klara instruktioner vad som gäller vid bland annat intressekonflikter. Vårt gröna kunderbjudande Ramverk för grön finansiering Bonava har gröna lån och ger ut gröna obligationer. Med detta erbjuder vi marknaden att vara med och finansiera miljömärkta bostäder. Nuvarande ram- verk möjliggör grön finansiering för projekt som blir Svanenmärkta eller som har energiklass A eller B i linje med EU taxonomins kriterier för väsentligt bidrag inom den ekonomiska aktiviteten befintliga byggnader. Ramverket är bestyrkt av Sustainalytics. EU taxonomins betydelse för vårt gröna ramverk EU taxonomin är ett grönt klassificeringssystem som översätter EU:s klimat och miljömål till hållbara kriterier för bland annat uppförande av nya byggnader. Medan det är obligatoriskt för Bonava att rapportera hur förenlig vår omsättning, capex och opex är med taxonomin, så är det inte obligatoriskt att vara förenlig med dess kriterier. Den sammantagna uppfattningen i dialog med banker under året är att EU taxo- nomins kriterier har och kommer ha en stor inverkan på bolags gröna finansiella ramverk. Bonavas nuvarande ramverk är delvis anpassat till EU taxonomin utifrån att vi har energiklass A eller B som ett grönt kriterium. Detta gör det möjligt för oss att inkludera fler projekt från Finland och Tyskland, och eventullt Baltikum, till gagn för vår gröna finansiering. Se not H8 för Bonavas rapportering i enlighet med EU taxonomin. Hållbarhetsmärkning av bostäder Vår främsta metod idag för att paketera vårt hållbara erbjudande till kunder och finansiärer är genom miljömärkningen Svanen samt genom att producera energieffektiva bostäder i form av energiklass A eller B. Detta ligger i linje med vår miljö och klimatagenda men även i linje med kommuners, kunders och finansiärers agendor. Läs mer om vår hållbarhetsmärkning på sidan 115. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 110 Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — ===== SIDA 111 ===== Lyckliga grannskap för ett mer hållbart samhälle Bonavas övergripande syfte är att skapa lyckliga grannskap för fler. Som bostadsutvecklare har vi möj- lighet att påverka inte bara enskilda människors liv, utan också ha en långvarig inverkan på samhället i stort. Vår håll barhetsagenda är en central del av vår strategi och hjälper oss att skapa värde och ut- veckla platser och miljöer där människor trivs och framtida generationer kan växa upp och vara lyckliga. Vi bygger mer än bostäder På Bonava vill vi bidra med mer än bostäder. För oss är grannskap inte bara hus som ligger nära varandra – de utgör grunden och sam- manhangen för hur vi umgås, skapar och utvecklar vänskaper, utbyter åsikter, lever och trivs. Vår ambition är att skapa bästa möjliga förutsättningar för lyckliga grannskap genom att systematiskt arbeta med faktorer som möjliggör en högre grad av lycka. När grannar blir vänner, förhöjer det inte bara grannskapslyckan. Det kan också bidra till att lösa andra samhällsfrågor som ensam- het eller utanförskap. När lyckan i ett grann- skap ökar bidrar det inte enbart till individers välmående utan kan även öka viljan att hjälpa andra eller förbättra det gemensamma grann- skapet. Systematiskt arbete för att möjliggöra lycka Vi har gjort ett gediget arbete med att förstå vad som driver lycka i grannskapet, inte minst genom vår studie Happy Quest. Vårt arbete har mynnat ut i vårt ramverk Happy Neigh- bourhood tool som hjälper oss att säkerställa att samlade kunskaper och insikter om vad som skapar lycka i ett grannskap implemen- teras i våra bostadsprojekt. Det är i slutändan människorna själva som bidrar med den energi och de initiativ som krävs för ett lyck- ligt grannskap, men som bostadsutvecklare har vi möjlighet att skapa bostadsområden med förutsättningarna för att det ska ske. Inga förändringar av verktyget har gjorts under året eller planeras att göras annorlunda framåt. Vi vet att lösningar för en trygg, krångelfri och hälsosam livsstil är viktiga byggklossar för att människor ska trivas och må bra. Det kan handla om närhet till exempelvis kommu- nikationer, skolor, livsmedelsbutiker och hälso- vård, men även om hälsa- och trygghetsrela- terade åtgärder, miljö- och klimatrelaterade lösningar, tillgång till natur, kultur och fritids- aktiviteter. Vi vet också att integration med andra och att känslan av tillhörighet är viktiga byggklossar, känslor som också visat sig kunna spridas till andra i grannskapet, exem- pelvis genom att grannar hjälper varandra. I våra projekt jobbar vi exempelvis med inflyttningsevent, gemensamma innegårdar, lekparker och grillplaster för att människorna i grannskapet ska komma varandra närmre. Vi installerar bil- och cykelpooler och solceller på taken och utvecklar gym, löpbanor och pingisbord för att möjliggöra en hälsosam- mare livsstil. Vi jobbar också med bra sittytor och grönska för att skapa en attraktiv omgiv- ning och med ljussättning för att öka trygghe- ten i området. Allt grundat på en genuin för- ståelse av våra kunders behov och drivkrafter. Vi mäter graden av lycka För att kunna mäta graden av lycka i ett grannskap har Bonava utvecklat och etable- rat Happy Index, ett statistiskt säkerställt index som gör det möjligt att jämföra graden av lycka mellan olika grupper av människor, olika platser och olika tidpunkter. Happy Index ingår i vårt övergripande kundnöjd- hetsprogram och från 2022 följer vi konti- nuerligt upp Happy Index för alla som flyttar in i våra bostäder, ett respektive tre år efter inflyttning. Happy Index kan variera mellan 0 och 100. Graden av lycka i Bonavas grannskap är, enligt Bonava, på en bra nivå, med resultat mellan 69 och 83 i de olika länderna per årets utgång. Vi kan se att nivån i princip är densamma bland kunder som flyttade in för ett respektive tre år sen. Läs mer i not H5. Hållbar livsstil har betydelse Utöver grannskapets upplevda lycka följer vi, från och med 2022, upp kundernas upp- levelse av huruvida grannskapet respektive hemmet möjliggör en hållbar livsstil. De två måtten kallas ”% Positive Neighbourhood Sustainability” respektive ”% Positive Home Sustainability” och definieras som andel kunder som svarat 4 eller 5 på en 5-gradig skala på frågan om huruvida grannskapet respektive hemmet möjliggör en hållbar livs- stil. Frågorna besvaras av kunderna ett år efter inflyttning. Resultatet för 2023 visar att i snitt hälften av respondenterna har svarat att hemmet möjliggör en hållbar livsstil. Resultatet är strax under för hållbart grannskap. Under 2023 är det endast affärsenheterna Tyskland och Sverige som inkluderas i dessa nyckeltal på grund att respondenterna inte varit till- räckligt många i Baltikum och Finland. Läs mer i not H5. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 111 Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — ===== SIDA 112 ===== Miljöhänsyn i allt Bonava arbetar för att minska miljö- och klimatpåverkan under hela livscykeln genom en resurseffektiv bostadsutveckling. Hänsyn till miljö- och klimataspekter genomsyrar därför allt vi gör. Bonava har identifierat tre aspekter, där vår påverkan är som störst i varje led av värdekedjan. För alla aspekter gäller att vårt arbete för ständig förbättring bidrar till att bekämpa klimatförändringarna genom minskad klimatpåverkan: Hållbar markanvändning Bonava sanerar mark och gör den lämplig för bostäder och gör utformningen så att den biologiska mångfalden och andra ekologiska värden skyddas när tidigare oex- ploaterad mark tas i anspråk. Det är viktigt för miljön att Bonava skapar bostadsområden med mycket grönska som har en klimatbuffrande effekt. Genom energieffektivitet och hållbarhetsmärkning av bostäder säkrar Bonava försiktighetsprincipen och bidrar till att öka koncernens tillgångar tillgängliga för grön finansiering. Cirkulär produktionsmodell med sunda material Genom att ständigt sträva efter ökad resurseffektivitet och materialval som underlättar framtida återvinning och säkrar en god inomhusmiljö minskas också utsläp- pen av växthusgaser från produktion och transport av byggmaterial. Effektiva byggnader Genom att med livscykelperspektiv beakta utsläpp i både produktion och driftskede minskar vi utsläpp av växthusgaser under byggnadernas hela livscykel. Bekämpa klimatförändringarna Den samlade forskningen visar att global uppvärmning till följd av mänsklig aktivitet utgör ett allvarligt hot mot de ekosystem som säkrar förut- sättningarna för liv på vår planet. Genom att ta ansvar för vår direkta och indirekta påverkan blir Bonava på allvar del av lösningen för att hålla den globala uppvärmningen inom de internationella klimatavtalens mål om 1,5 grader Celsius. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 112 Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisionsberättelse Övrig information — ===== SIDA 113 ===== Bekämpa klimatförändringarna 2019 var Bonava den första bostadsutveck- laren i Europa att fastställa vetenskapligt baserade klimatmål och ansluta sig till Science Based Targets initiative (SBTi) i enlighet med FN:s klimatpanels rekommen- dation. SBTi följer strikt vetenskapliga defi- nitioner och tillåter inga köp av utsläpps- rätter eller annan kompensation utanför den egna verksamheten som metod för att uppnå målen. Detta är ett av Bonavas strate- giska mål och vi har en grundlig kartlägg- ning av vår klimatpåverkan. Bonava använder metodiken i Task Force on Climate-related Financial Disclosure (TCFD) som en viktig del i arbetet att ta fram relevanta klimatnyckeltal för vår verksamhet. En sammanfattande översikt av analysen finns i not H7. Utsläpp scope 1 och 2 Under kartläggningen av utsläppen identi- fierades energi som mycket viktigt och sam- arbetet med energileverantörer som avgö- rande. Bonava fortsätter att implementera ramavtal för förnybar energi i Norden och Tyskland och undersöker ytterligare möjlig- heter att öka andelen förnybar energi i verk- samheten. Våra interna utsläppskrav för for- donsflottan har också skärpts, vilket skyndar på elektrifiering och minskar beroendet av fossila bränslen. Värdekedjans klimatpåverkan – scope 3 Den enskilt största klimatpåverkan för Bonava är de samlade utsläppen från alla inköpta varor och tjänster. Det viktigaste för oss är därför att arbeta med resurseffektivitet och övergå till material med låga koldioxidutsläpp i våra projekt. Under året har vi fortsatt arbeta intern och med externa klimatberäkningsexperter för att öka tillförlitligheten, kvalitén och uppfölj- ningen av data inom scope 3, framförallt inom kategori inköpta varor och tjänster. Under året fattade Bonava beslut om att ta fram livscykelanalyser (LCA) för alla färdig- ställda projekt under 2024, i stället för att basera utsläppsberäkningen på kostnaden för inköpta varor och tjänster samman taget på koncernnivå. Den här förändringen kom- mer att göra det möjligt för oss att, för varje projekt, analysera och jämföra hur olika material och val inom projektering inte bara påverkar kostnaderna utan även kgCO2e per kvadratmeter. Det är en förutsättningen för Bonavas Science Based Targets för att bekämpa klimatförändringarna 1.5°C 628 ktCO 2 e Motsvarar 78% 13,3 ktCO 2 e Motsvarar 2% 163 ktCO 2 e Motsvarar 20% LEVERANTÖRER BONAVA KUNDER SCOPE 3 UPPSTRÖMS SCOPE 1 & 2 SCOPE 3 NEDSTRÖMS 2018 MÅL 2030 MÅL 2030 Bonava åtar sig att minska sina utsläpp i linje med 1,5 gradersmålet i Parisavtalet. Minskningen ska ske i absoluta tal inom scope 1 och 2. Vi åtar oss att minska klimatavtrycket över ett Bonavahems livscykel, genom att halvera Scope 3 GHG utsläpp per byggstartat hem. MÅL 2030 KLIMA TPÅVERKAN 50 % Bonavas mål är att i enlighet med godkända Science Based Targets halvera utsläppen av växthusgaser till 2030 från basåret 2018. Inom organisatorisk kontroll (scope 1 och 2) är målet satt med absoluta mått och för hela värdekedjan (scope 3) per produktions- startat projekt. Fördelning av växthusgaser 2023 Scope 3 värdekedjan, 98,1% Scope 1+2 egen organisatorisk kontroll, 1,9% Utsläpp av växthusgaser, scope 1 och 2 0 5 10 15 Mål 2030 202320222021202020192018 11,1 13,3 6,66,8 ktCO 2e 10,0 9,9 –49% 8,6 Växthusgaser totalt scope 1+2 Utsläpp av växthusgaser scope 3, totalt och per produktionsstartad bostad 0 200 400 600 800 Mål 2030 202320222021202020192018 0 100 200 300 400729791 tCO 2e/enhetktCO 2e 712 732 477 355 164 122 61 125 148 –55% +134% 187 286 Växthusgaser totalt scope 3 Växthusgaser scope 3 per produktionsstartad bostad Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 113 Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisionsberättelse Övrig information — ===== SIDA 114 ===== att vi ska kunna utveckla en klimatomställ- ningsplan i linje med vårt mål till 2030, inklu- sive nyckelåtgärder och hävstångseffekter för att minska koldioxidutsläpp och kvantita- tiva bidrag för att stödja planen. Den näst största kategorin under scope 3 är den framtida klimatpåverkan från bygg- naderna efter att våra kunder tagit över dem. Läs mer om detta under Effektiva byggnader. Uppföljning och resultat För mer detaljerad redovisning av utsläpp av växthusgaser i scope 1, 2 och 3 samt inten- sitet, se not H6. Hållbar markanvändning I våra klimatmål inkluderas förändrad mark- användning som en direkt negativ klimatpå- verkan, när tidigare grönområden bebyggs på sådant sätt att markens kol bindande för- måga försämras. Detta sätt att beräkna stöds av FN:s klimatpanel. Att använda mark på ett hållbart sätt blir allt viktigare. Detta har stor betydelse för att skapa motståndskraft mot klimatförändringar och för att på ett lokalt plan stödja biologisk mångfald. EU:s taxonomi för hållbar finansie- ring tydliggör också vikten av det här arbetet. Bonava utvärderar risk för ekologisk på - verkan inför investeringsbeslut. Även behov av marksanering utreds. Där det behövs sanerar Bonava mark och gör den lämplig för bostäder. Där tidigare oexploaterad mark tas i anspråk planeras det för att den biologiska mångfalden och andra ekologiska värden ska skyddas. Uppföljning och resultat Bonava följer upp information kring hållbar markanvändning centralt för hela koncer- nen, se not H9. Processerna för att hantera risk utvärderas i vår årliga utvärdering av risker och riskhantering. Hantering av regnvatten i Riga Kraftiga skyfall, hagel med stora korn, plötsliga stor- mar och översvämningar är några av de märkbara negativa effekterna av klimatförändringarna. För att hantera dessa effekter är proaktiva lösningar på miljöproblemen en del av vår verksamhet. I fyra projekt i Riga har vi integrerat innovativa lösningar för en hållbar hantering av regnvatten. Det omfattar lösningar som diken, bio- diken, avled- ning, ”gruskuddar”, filterbrunnar, infiltrationskasset- ter, gröna områden med dagvattenbrunnar, brunnar som förhindrar översvämningar, gröna tak, pump- stationer med kaskadsystem samt oljefilter. I våra projekt kan de här lösningarna inte bara sänka bygg- kost naderna utan de ökar också den biologiska mångfalden och höjer områdets estetiska värden. Lösningarna är också avgörande för att minska ris- ken för översvämningar under kraftiga skyfall och de bidrar till att på ett effektivt sätt rena regnvattnet från föroreningar. Läs mer om vårt arbete med klimatrisker i not H7. Cirkulär produktionsmodell Naturens resurser är begränsade. Bonava strävar efter en mer cirkulär produktions- modell där så lite nyframställd produktions- råvara som möjligt används. Bonavas defini- tion av sunda material är hållbara och säkra material som medför minsta möjliga skada på den yttre miljön, som inte är hälsofarliga för människor som hanterar dem och som inte heller påverkar inomhusmiljön negativt. Materialanvändning utgör också en bety- dande del av Bonavas indirekta klimatpåver- kan. Det är därför också viktigt att optimera materialanvändningen för att vi ska nå våra klimatmål. Uppföljning och resultat Bonava har tagit fram metoder som kombi- nerar designinformation i de digitala model- lerna med information från projektens kalky- ler inför byggstart för att bestämma material- åtgång också för de marknader där inte allt material köps in direkt av oss. Det möjliggör att vi kan jämföra olika byggsystems respek- tive olika geografiska marknaders material- åtgång och därmed följa upp bättre och identifiera förbättringspotential. Nya material och insatsämnen utvecklas ständigt och lagstiftningen hinner inte alltid med i utvecklingen. Försiktighetsprincipen är därför central för Bonava. I år anslöt sig Bonava Tyskland till nätverket Sustainable Concrete Leaders vars syfte är att göra håll- bar betong till den nya standarden inom byggbranschen. Genom att gå med i nätver- ket förbinder sig Bonava Tyskland att beakta ämnet hållbar betong i sin hållbarhetsstra- tegi och implementera det i sina byggpro- jekt. Grön betong har redan använts i tre projekt som färdigställdes i år – ett projekt inom Bonava Finland och två projekt inom Bonava Sverige. Bonava ser även hållbarhetsmärkningar som ett bra verktyg för att säkerställa sunda material, både direkt som certifiering eller som referens att utvärdera våra egna rutiner och krav gentemot våra leverantörer. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 114 Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisionsberättelse Övrig information — ===== SIDA 115 ===== Effektiva byggnader Bostadsutvecklare, lagstiftare och kunder har länge haft starkt fokus på byggnaders energianvändning under drift. Det är kopplat till EU-direktivet om byggnaders energipre- standa som etablerar standarder och krav för att minska energiförbrukningen och växt- husgasutsläppen från byggnader i samtliga EU-länder. Ytterligare fokus på driftsfasen sätts av EU:s taxonomi för hållbar finansie- ring. Samtidigt går utvecklingen mot en ökad andel förnybar energi och minskat fossilberoende i energisystemen. Vi strävar sedan länge efter att utveckla så resurseffektiva bostäder som möjligt. Genom att våra byggsystem anpassas till olika län- ders miljöstandarder och certifieringar skapas också förutsättningar för effektiv hus- hållning med resurser. Länderna har inte jäm- förbara definitioner eller kravnivåer för energi- användning under en byggnads driftskede, vilket försvårar jämförelse av energiintensitet mellan byggnader i olika länder. Hur mycket mer energieffektiva Bonavas bostäder ska vara än vad som anges i natio- nella byggregler för nyproduktion, bedöms och fastställs inom respektive affärsenhet, utifrån respektive geografiska marknadsför- utsättningar, som del av aktivitetsplanerna för att nå klimatmålen. Där ingår bedömning av nationella definitioner och gällande regler för energiprestanda men också tillgång till förnyelsebar och fossilfri energi. Information och märkning av produkter Andel miljömärkta1) bostäder, % Produktionsstartade bostäder 2023 2022 2021 Tyskland2) 96 i.t. i.t. Sverige 100 100 100 Finland3) 100 i.t. i.t. Danmark i.t. i.t. i.t. Estland4) 100 i.t. i.t. Lettland4) 100 i.t. i.t. Litauen4) 100 i.t. i.t. Avvecklade verksamheter5) Norge i.t. 34 59 S:t Petersburg i.t. i.t. 100 i.t= Icke tillämpligt Andel miljömärkta1) bostäder, % Färdigställda bostäder 2023 2022 2021 Tyskland3) 100 i.t. i.t. Sverige 100 100 100 Finland2) 95 i.t. i.t. Danmark i.t. 100 100 Estland 100 i.t. i.t. Lettland 100 i.t. i.t. Litauen i.t. i.t. i.t. Avvecklade verksamheter4) Norge i.t. 0 0 S:t Petersburg 100 74 100 Uppföljning och resultat Vi följer upp energiintensitet per byggnad, både i designfas och efter färdigställande, i förhållande till krav i respektive bygglov för att säkerställa att den målsatta energipre- standan uppnås. Se resultat för energiinten- sitet som energibehov per uppvärmd area enligt respektive lands definitioner i bygg- regler i not H11. 69 procent av bostäderna som vi färdigställde under året blev minst 10 procent mer energieffektiva än kravet i res- pektive bygglov. Hållbarhetsmärkningar Vår huvudsakliga metod för att paketera vårt hållbarhetserbjudande gentemot både kun- der och finansiärer är i nuläget genom håll- barhetsmärkning och energieffektiva bostä- der. Samtliga projekt som produktionsstar- tas i Sverige ska miljömärkas med Svanen, om inte lokala myndigheter eller kunder krä- ver annan certifiering. Bonava Finland har sedan 2022 som mål att uppnå energiklass A för alla framtida projekt. En annan metod för att paketera vårt hållbarhetserbjudande till kunderna är taxonomiförenliga projekt. Under 2023 färdigställde Bonava Finland Bonavas första taxonomiförenliga projekt till en fastighetsinvesterare. Uppföljning och resultat Måluppfyllnad följs upp i koncernledning och styrelse årligen. Bonavas kommitté för hållbar finansiering validerar och följer upp på projektnivå kvartalsvis. Svanenmärkning samt energiklass A och B utgör de främsta kriterierna för att nominera hållbara till- gångar inom det gröna finansierings - ramverket. Omfattningen av nyckeltalet för hållbar- hetsmärkning har under 2023 utökats för att inkludera energiklass A och B som återfinns i Bonavas gröna finansieringsramverk. Det gör det möjligt för fler affärsenheter att bidra till Bonavas gröna pool av hållbara bostäder. 1) Hållbarhetsmärkningar = Svanenmärkning eller energiklass A eller B i linje med Bonavas gröna kriterier i det gröna finansieringsramverket. 2, 3, 4) Energiklass A eller B ingick inte i definitionen av hållbarhetsmärkningar under tidigare år. 5) Data inkluderar perioden fram till datumet då verksamheten avvecklades. Norge avvecklade verksamheten den 30 juni och S:t Petersburg avvecklade verksamheten den 2 november. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 115 Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2022 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisionsberättelse Övrig information — ===== SIDA 116 ===== Människan i centrum För Bonava är människan alltid i centrum. Vi fokuserar på våra kunder, medarbetare, leverantörer och hela grannskapet från planering till genomförande av våra projekt. Säkra arbetsplatser och engagerade medarbetare är högt prioriterat och vår koncern- övergripande People strategy hjälper oss att sätta människan i centrum i allt vi gör. Tre teman är identifierade som del i vårt fortsatta arbete: Hälsa och säkerhet Genom goda rutiner och starkt fokus på både hälsa och säkerhet når Bonava många fler än enbart direkt anställd personal, särskilt på de marknader där bran- schen i övrigt inte har prioriterat hälsa och säkerhet lika högt. Värdestyrd arbetsplats Genom starkt kultur- byggande arbete och fokus på att ta god hand om och låta våra medarbetare växa bidrar Bonava till sam- hället genom att vara ett föredöme och möj- liggöra utveckling. Mångfald Genom att arbeta för mångfald kan Bonava spegla det samhälle vi verkar i, samtidigt som fler människor får möj- lighet att bli del av och bidra till vår kultur. Hälsa och säkerhet För oss handlar hälsa och säkerhet om att våra kunder, medarbetare, leverantörer och allmänheten i våra grannskap ska vara väl- mående och säkra. Vi har en långsiktig vision för hälsa och säkerhet som, enkelt uttryckt, handlar om att alla ska kunna komma hem välmående och säkra, varje dag. Vi har två bolagsövergripande nyckeltal som är beslutade för strategiperioden fram till och med 2026: 1 Everyone Plan ≥90%. Våra hälsa- och säkerhetsplaner, Everyone Plan, inne håller hälsa- och säkerhetsrelaterade förbättrings- aktiviteter. Målet är att uppnå planerna till minst 90 procent. 2 Severity reduction >50%. Från och med 2022 har vi valt att flytta fokus från skador med frånvaro till att minimera risk för allvar- liga incidenter. Vi defi nierar allvarliga inci- denter som både skador1) och tillbud. Målet innebär en halvering av allvarliga incidenter till år 2026 räknat som frekvensdata, med basår 2022. Förbättringsarbete genom Everyone Plan Våra strategiska hälsa- och säkerhetsplaner, Everyone Plans, är det viktigaste arbetsverk- tyget för vårt hälsa- och säkerhetsarbete. Alla våra affärsenheter har en Everyone Plan vilken innehåller hälsa- och säkerhets- 1) Skador med mer än fyra dagars frånvaro och/eller koppling till faktisk eller potentiell risk med konsekvens fyra eller fem och/ eller risktal över 10. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 116 Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — ===== SIDA 117 ===== relaterade förbättringsaktiviteter med syfte att skapa förutsättningar för en hälsosam och säker arbetsplats. Från och med 2022 ansvarar varje affärs- enhet själva för framtagandet och utförandet av sin Everyone Plan. På så vis vill vi öka det lokala ägandeskapet och i större utsträckning anpassa förbättringsaktiviteterna till lokala förhållanden och behov. Hälsa- och säkerhetsplanerna ägs av res- pektive affärsenhetschef och det är affärs- enheternas ledningsgrupper som godkänner och följer upp förbättringsaktiviteterna månadsvis. Bonavas hälsa- och säkerhets- funktion på koncernnivå stöttar affärsenhe- terna i framtagandet och arbetet med respek- tive Everyone Plan, och följer upp arbetet genom kontinuerlig återkoppling, månads- rapportering samt kvartalsvisa uppföljningar. På koncernnivå finns också möjlighet att bidra med förbättringsaktiviteter som gäller för alla affärsenheter. I år har exempelvis pro- ceduren för hantering av allvarliga incidenter varit ett fokusområde som alla affärs enheter jobbat med. Nytt för i år är att Bonavas moderbolag har en egen Everyone Plan. I framtagandet av hälsa- och säkerhets- planerna finns det tre bolagsövergripande teman som varje plan ska utgå ifrån. Det är områden som Bonava har identifierat som viktiga i företagets fortsatta hälsa- och säker- hetsarbete och som är del av strategin fram till och med 2026: 1 Ledarskap – kultur med omtanke som drivkraft. 2 Proaktivt arbete genom systematiskt och standardiserat arbetssätt — genom att integrera hälsa och säkerhet i alla delar av vår verksamhet. 3 Lära från både incidenter och det vi gjort rätt med fokus på att reducera allvarliga incidenter. Identifikation av risk, bedömning och incidentutredning Arbete på en byggarbetsplats är förenat med risker. Vi jobbar förebyggande och kultur- stärkande för att känna till, bedöma, mini- mera och hantera de risker som kan ha nega- tiv inverkan på våra egna medarbetare och våra entreprenörers hälsa och säkerhet. I arbetet ingår även identifiering av risk- orsaken, att lära av det som görs bra och hitta möjligheter till förbättring. Riskanalys är en del av beslutsunderlaget inom våra projekt och görs alltid i förebyg- gande syfte för att kunna minimera risknivån, exempelvis genom nödvändiga aktiviteter och skyddsåtgärder. Proaktivt hälsa- och säkerhetsarbete utgör även en del av den pre- stationsbaserade utvärderingen av ledningen. Löpande identifieras och hanteras risker och tillbud via vårt gemensamma riskrappor- teringssystem, ansvariga chefers arbetsmiljö- uppföljningar och skyddsronder. Tillbud är incidenter som skulle ha kunnat leda till skador, men inte gjorde det. Allvarlighetsgra- den av riskobservationer och tillbud bedöms i Bonavas systemstöd för hälsa och säkerhet. Bedömningen och dokumentationen är viktiga för att riskobservationer med hög risk ska kunna prioriteras. Bonavas entreprenörer bjuds in för att delta vid skyddsronder samt uppmanas att löpande rapportera risker, tillbud och skador. För att följa upp våra riskobservationer och tillbud genomförs utredningar för att identifiera rotorsaken och säkerställa att nöd- vändiga åtgärder vidtas. Det är viktigt för att kunna identifiera det faktiska problemet, framför allt för att lära av det som gått fel men också lära av det som gjorts rätt. Under 2023 har vi, likt 2022, arbetat med öppenhet och förtroende i syfte att öka kunskapen om var- för det är viktigt att rapportera tillbud, inte minst allvarliga tillbud. Vi har också vidare- utvecklat processen för hantering och utredning av allvarliga incidenter med fokus på att höja kvaliteten på rotorsaksanalysen, riskbedömning och effektiva åtgärder. För ökad kunskap och medvetenhet inom koncernen delar vi lärdomar om allvarliga incidenter via informationsutskick, så kallade Learnings. Vi presenterar även våra lärdomar i globala hälsa- och säkerhetsforum samt pro- duktionschefsforum. Ambitionen är att affärs- enheterna ska kunna identifiera och agera på liknade risker inom den egna verksamheten. Under 2023 har vi också vidareutvecklat vår globala digitala informationstavla med fokus på kvalitetssäkring och effektivisering. Den är tillgänglig för alla anställda och presente- rar våra övergripande hälsa- och säkerhets- indikatorer samt mål. Överföring av data till informationstavlan sker direkt från rapporte- ringssystemet som uppdateras dagligen. Bonavas krisledningsarbete har under året inkluderat förbättringsarbete avseende gemen - sam dokumentation och processer. Flera affärs enheter har utfört storskaliga krisbered- skapsövningar ute på byggarbetsplatsen. Fler medarbetare har även utbildats i första hjälpen. Som en del i vårt riskhanteringsarbete tillämpar vi ett verktyg som vi kallar ”Time Out”. Det innebär att det vid osäkra eller ohälsosamma situationer eller beteen- den går att stoppa och korrigera arbetet. Högsta ledningen står bakom initiativet och vi arbetar kontinuerligt med att alla ska vara observanta och vara bekväma med att använda det sanktionerade verk tyget. ”Time out” var även temat för aktiviteter kopplat till den årliga världsdagen för säkerhet och hälsa – World Day for Safety and Health at Work 2024. Under 2023 har ”Time Out” också lagts in i vårt gemensamma rapporteringssystem. Arbetsmiljö, hälsa och välbefinnande Vi följer upp hälsorisker på alla nivåer i bola- get. Vi tar tempen på bolaget och följer upp den upplevda stressnivån och möjligheten till återhämtning genom vår stora medarbe- tarundersökning, Passionate Workplace Survey, med efterföljande workshops. Våra affärsenheter dokumenterar arbetsmiljöfak- torer och följer upp hälsa- och Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 117 Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — ===== SIDA 118 ===== säkerhetsrelaterade förbättringsområden som del av sin Everyone Plan. I delar av orga- nisationen genomförs även årliga arbetsmil- jöinventeringar och riskbedömningar på avdelningsnivå, vilka följs upp på avdel- ningsmöten under året. För individen följs hälsa och arbetssituation upp genom vår strategiska prestations- och utvecklingsprocess. Våra medarbetare erbjuds hälsokontroller och friskvård premieras både direkt i form av friskvårdsbidrag och indirekt genom anordnande av gemensamma hälso- befrämjande aktiviteter. Vi följer också konti- nuerligt upp nyckeltal så som sjukfrånvaro. Av integritetsskäl undviker Bonava att lagra hälsorelaterad information om medarbetare. Information såsom läkarintyg hanteras enligt särskild restriktiv rutin. Vad gäller medarbetardeltagande och arbetsmiljökommunikation hålls arbetsmiljö- kommittémöten och deltagarrepresentanter finns från både arbetsgivar- och arbetstagar- sidan. Hälsa och säkerhet berörs även i kol- lektivavtalen på de geografiska marknader där sådana finns. Verksamhetsledningssystem för hälsa och säkerhet Bonavas standard för arbetsmiljöledning är utvecklad i enlighet med ISO 45001 och uppnår de flesta av kraven i den internatio- nella standarden. Samtliga medarbete täcks av Bonavas verksamhetsledningssystem för hälsa och säkerhet och arbetet avser hela affärsmodellen, från köp av mark till design, produktion och kundservice. Ett möjligt undantag är medarbetare i investerarprojekt där investerarens krav på hälsa- och säker- hetsarbete kan vara styrande. Under 2023 har en ny digital hälsa och säkerhets-HUB tagits fram för ökat tillgäng- lighet och styrning av processer och doku- mentation avseende verksamhetslednings- systemet. Under 2023 har även hälsa och arbete på hög höjd, tunga lyft med kran och arbete med tunga maskiner. Målet är att redan under upphandlingsfasen identifiera vilka inköp som kan knytas till dessa risker. Krav, rörande säker arbetsmiljö kopplat till specifika risker, ställs på leverantörer och följs upp under arbetets gång. Under 2023 har arbetet fortsatt med implementering av vår gemensamma ’Supp- lier requirements for heavy lifting” i affärsen- heternas lokala upphandlingsprocess av rele- vanta tjänster, såsom upphandling av kranar. Arbetet har även fortsatt internt med att ta fram minimikriterier för arbete med tunga lyft och tunga maskiner på våra byggarbetsplat- ser. Under 2023 har även vårt koncernöver- gripande arbete fortsatt med ”tredjeparts- risker” och tillhörande relevant uppföljning inom arbetsmiljö och hälsa samt miljö och socialt ansvar. Uppföljning och resultat Utfallet för 2023 blev 90 procent uppfyllelse av Bonavas Everyone Planer. Nytt för 2023 är att även Bonavas gruppfunktion har en plan för hälsa och säkerhetsförbättrings- arbete. Utfall av Severity frekvens 2023 blev 7,5 vilket är en stor minskning från föregå- ende år, 14,3. Fokus har ökat på att lära sig från allvarliga incidenter och flera förbätt- ringar har gjorts. Dock kommer en stor del av minskningen i frekvens från minskat antal projekt och projektstarter samt minskning i tillbudsrapportering. Styrelsen och koncernledningen följer arbetet kontinuerligt, däribland hur strate- giska hälsa- och säkerhetsplaner, Everyone Plans, uppfylls, samt identifierade risker, all- varliga tillbud och skador. Månadsvis skickas rapporter till koncernledningen som inklude- rar alla affärsenhetscheferna, samt till rådet för Hälsa och säkerhet och Bonavas hälsa- och säkerhetsnätverk för produktionschefer. How to stay healthy and safe in a changing environment”. Varje affärsenhet har varit ansvariga för att engagera personer och planera sina lokala aktiviteter på temat. Aktiviteterna har inkluderat olika typer av utbildningar, workshops och praktiska övningar. Flera affärs enheter har fokuserat på vad man som individ och team kan kont- rollera, samt på hur man kan skapa nya beteenden. Förebyggande arbetsmiljöarbete knutet till affärsrelationer Vi ställer krav på ett systematiskt arbets- miljöarbete hos alla våra leverantörer, inte bara av entreprenörer som kommer att vistas på Bonavas byggarbetsplatser. Identifierade högriskområden inom Bonavas verksamhet, där förebyggande arbete pågår, inkluderar säkerhet tagits med som del i Bonavas inves- teringsprocess där de största riskområdena identifieras för att vara med som underlag i beslut av projekt i tidiga skeden. Hälsa- och säkerhetsutbildning Bedömt utifrån roll, riskbedömning och ansvar är utbildningar i hälsa och säkerhet obligatoriska för både vår egen och våra entreprenörers personal. Inför inträde på Bonavas byggarbetsplatser ges även en hälsa- och säkerhetsintroduktion. Varje år genomförs ett Awareness event för all personal och entreprenörer på Bonava platsledda byggarbetsplatser och kontor för att öka kunskap och förståelse av vårt hälsa- och säkerhetsarbete, vår ambition och hur vi alla kan bidra till en säkrare arbetsplats. För 2023 var temat ”Trust and Collaboration: Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 118 Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — ===== SIDA 119 ===== Värdestyrd arbetsplats För oss är en värdestyrd arbetsplats viktig för att skapa de bästa förutsättningarna för att attrahera, engagera och behålla kompe- tenta medarbetare. Det är avgörande för Bonavas kort- och långsiktiga framgång. För att skapa en hållbar och framgångsrik kultur utgår vi från våra värderingar – Com- mitted – Caring – Curious. Likt en kompass, ska värderingarna ge oss riktning i allt vi gör varje dag, i våra handlingar och beteenden. Det kan handla om hur vi sätter upp mål och aktivi teter, fattar beslut, rekryterar medar- betare, löser problem och hur vi följer upp samt mäter vårt arbete. Vi arbetar med våra värderingar på alla nivåer i bolaget. På affärsenhetsnivå sätter ledningsgrupperna årligen mål och aktivite- ter inom kultur och ledarskap som stöttar affärsplanen. På team- och individnivå sätter ledare och medarbetare tillsammans mål- och aktivitetsplaner, för teamet liksom för varje enskild medarbetare. Vårt strategiska affärsmål på området är Engagemangsindex som syftar till att mäta engagemang hos våra medarbetare. Från 2022 är målet att Bonavas resultat för enga- gerade medarbetare ska höra till de 10 pro- cent bästa företagen. Resultatet baseras på vår medarbetarundersökning, Passionate Workplace Survey, genomförd av vår partner Brilliant Future. Benchmark baseras på cirka 500 000 svar från över 200 nordiska och internationella organisationer. Medarbetarundersökningen, utgör ett av våra viktigaste verktyg för datainsamling och analys, tillsammans med vårt HR-system. Utöver mätetal för engagerade medarbetare genererar medarbetarundersökningen nyckel- tal för ledarskap, prestation och utveckling samt medarbetarlojalitet (eNPS). I tillägg till undersökningen genererar vårt HR-system data för exempelvis genomförande av mål- Engagemang och lojalitet 2023 Benchmark 2022 Benchmark 2021 Benchmark Engagemangsindex 83 80 85 80 85 80 eNPS1) –2 33 33 16 32 14 1) eNPS = Employee Net Promoter Score, benägenhet att rekommendera arbetsgivaren. aktiviteter som gett önskad effekt. På team - nivå används medarbetarundersökningen, Passionate Workplace Survey, för att följa upp upplevelsen av vår kultur. Vi genomför årligen en team-workshop med aktivitets- planering utifrån resultatet från medarbetar- undersökningen samt en kortare check-in för diskussion av status och utvärdering av pågå- ende aktiviteter. På individnivå följer vi upp upplevelsen av vår kultur och medarbetares förståelse för och efterlevnad av våra värde- ringar och ledarprinciper genom vår och utvecklingssamtal, sjukfrånvaro, köns- fördelning, intern rörlighet, och personalom- sättning. Utöver detta genomför vi, från och med 2023, även en egen enkätundersökning där vi följer upp hur medarbetare, som på eget initiativ har lämnat Bonava, upplevt sin anställningstid på Bonava och varför de valt att lämna företaget. Som komplement till undersökningen genomförs avslutsintervjuer som följs upp av HR för att få ytterligare input till förbättringsaktiviteter. Vi jobbar strategiskt med uppföljning och analys av våra mätetal för kultur, ledarskap och engagemang på både organisations-, team- och individnivå. På organisationsnivå sker kvartalsvisa uppföljningar av utvalda nyckeltal samt en årlig, djupare analys av vår kultur, vårt ledarskap och engagemang, var vi befinner oss relaterat till våra mål och vilka kontinuerliga process för mål- och utveck- ling. Våra medarbetare har löpande dialog med sin chef på vecko- och månadsbasis, samt tre fördjupande samtal, i början, mitten och slutet av året, för att sätta mål, följa upp mål och utvärdera prestation. I denna pro- cess bedöms bland annat hur väl med- arbetaren lever våra värderingar och hur väl medarbetareren presterat på individuella mål för beteende och utveckling. Ägarskapet för ledarskaps- och kompetens - utveckling ligger inom respektive affärsenhet. Under 2024 kommer Bonava att utvärdera om det finns behov av att komplettera de lokala initiativen med ett koncerngemensamt ledarskapsprogram. Uppföljning och resultat Engagemangsindex och Passionate Workplace Survey Resultaten från medarbetarundersökningen, visar på fortsatt hög nivå av engagemang under året trots ett tufft marknadsklimat och flera omorganiseringar. Ytterligare arbete kvarstår för att nå målet om topp 10 procen- ten av företagen med högst engagemangs- index. I år gick gränsen för att nå topp 10 vid 87 där Bonavas resultat 2023 var 83. I övrigt visar medarbetarundersökningen på stabila och övergripande goda resultat med en fortsatt hög nivå vad gäller engage- mang, ledarskap och gruppeffektivitet. I stort, med tanke på rådande marknadsläge, är vi stolta över resultatet. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 119 Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — ===== SIDA 120 ===== Styrelse 2023 Kvinnor, 40% Män, 60% Koncernledning 2023 Kvinnor, 43% Män, 57% Tjänstemän 2023 Kvinnor, 43% Män, 57% Yrkesarbetare 2023 Kvinnor, 3% Män, 97% Mångfald Bonava vill vara ett föredöme inom mång- fald. Vi vill kunna säkra tillgång till en bred rekryteringsbas som kan hjälpa oss att leve- rera på vårt syfte. Genom att vara en välkom- nande och inkluderande arbetsplats vill vi också kunna dra nytta av fördelarna med diversifierade team med olika kompetenser och perspektiv. Vår uppförandekod är vårt viktigaste styr- dokument på området och understryker att Bonava står för lika möjligheter oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan tros- uppfattning, funktions variation, sexuell lägg- ning eller ålder. En av de viktigaste sakerna vi gör för att skapa mångfald är att vi alltid använder oss av kompetensbaserad rekrytering. Det inne- bär att vi utefter rollbeskrivning av tjänsten identifierar vilka kompetenser som krävs. Kompetenserna ligger därefter till grund för hela processen. Den kandidat som har högst grad av rätt kompetenser är den som erbjuds anställning. Vi använder oss även av kompe- tens och färdighetstester för att säkerställa en objektiv bedömning. Utöver detta genomför vi regelbunden lönekartläggning för att identifiera eventuella löneojämlikheter och vi har en process för lönejustering, utöver den vanliga årliga lönerevisionen. I Bonavas olika affärsenheter erbjuds prak- tik och lärlingsprogram för studenter, liksom olika mentorprogram. I Sverige erbjuds till exempel medarbetare att delta som mentorer i Mitt Livs Chans, ett mentorprogram med syfte att vara en brygga till svensk arbets- marknad för kompetent arbetskraft med utländsk bakgrund. Genom aktiv kompetensutveckling och internrekrytering för ledande positioner visar vi på goda exempel och säkrar att hela kompetenspoolen uppnår maximal potential, så att Bonavas organisation blir så effektiv och dynamisk som möjligt. Uppföljning och resultat I den årliga medarbetarundersökningen, Passionate Workplace Survey, ställs två frågor specifikt kopplat till mångfald och inkludering. Den första frågan mäter om våra medarbetare upplever att de har lika möjligheter och skyldigheter oavsett kön, könsidentitet eller uttryck, etnicitet, religion eller annan livsåskådning, funktionsnedsätt- ning, sexuell läggning eller ålder. Resultatet för denna fråga låg på 87 procent för 2023, jämfört med undersökningens jämförelse- index 87 procent. Den andra frågan mäter om våra medarbetare upplever att Bonava har en atmosfär och jargong som passar alla oavsett kön, könsidentitet eller uttryck, etnicitet, religion eller annan livsåskådning, funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Bonavas resultat för 2023 låg på 88 procent mot undersökningens jämförelse- index på 86 procent. För ytterligare information se not H14. Se även not H13 för information om med- arbetare samt not H15 kring medarbetare som omfattas av kollektivavtal. Medarbetarnas vilja att rekommendera Bonava som arbetsgivare (eNPS) har mins- kat från 33 våren 2022 till –2 våren 2023. Utifrån undersökningens fritextkommenta- rer kan vi se att det minskade resultatet till största del är relaterat till marknadsläget och eventuella följder såsom osäkerhet kring anställning. Andel medarbetare med regelbunden pre stations och karriärutvecklingsuppföljning I Bonavas system för uppföljning av utveck- lingssamtal framgår att 42 (49) procent av alla medarbetare har sina personliga utveck- lingsmål genomförda. Från och med 2022 mäter vi genomförda prestations- och utveck- lingssamtal, till skillnad från tidigare då data kunde baseras på exempelvis halvårsöversyn eller slutårsöversyn. 2023 års data avser före- gående års resultat på grund av att resultat blir klart i mars efterföljande år. I den årliga medarbetarundersökningen svarade 83 (84) procent att de haft medarbetarsamtal under de senaste sex månaderna. Då affärsenheten S:t Petersburg inte använt samma HR system som övriga Bonava och heller inte varit del av Passionate Workplace Survey inkluderas ej denna affärsenhet i datan. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 120 Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — ===== SIDA 121 ===== Effektiv styrning Utveckling av bostäder och bostadsområden är en central del i varje samhälle. Det gör det särskilt viktigt att upprätthålla till- litsfulla relationer med många olika parter. Bonavas verksamhet ska drivas med hög affärsetik och god transparens. God styrning är en förutsättning för att vi ska nå alla våra mål, oavsett om de är kopplade till lönsamhet, hälsa och säkerhet, kundnöjdhet, resurs- och klimatåtgärder eller medarbetarengagemang. Bonava har identifierat följande tre aspekter där vår påverkan är störst: Efterlevnad Genom att utbilda våra medarbetare och stän- digt granska oss själva säkrar vi efterlevnad av lagar och regler, våra egna värderingar samt av alla principer i de externa ramverk som vi har anslutit oss till. Ansvarsfull samverkan med leverantörer Genom att ställa samma krav på våra leverantörer som på oss själva vad gäller grundläggande princi- per om mänskliga rät- tigheter, trygga arbets- förhållanden, miljö- skydd och anti-korrup- tion kan Bonava minska den potentiella negativa påverkan på arbetare i värdekedjan. Transparens Genom att rapportera om framsteg och utmaningar i vårt håll- barhetsarbete bidrar Bonava till att utveckla nya sätt att mäta fram- steg. Efterlevnad Att utveckla stadsdelar och bostäder inne- bär omfattande kontakter med olika intres- senter som kunder, leverantörer, medarbe- tare, myndigheter samt aktieägare och banker. Hög affärsetik är en förutsättning för en hållbar global utveckling. Brister kan leda till risker för människor, miljö och samhälle. Bonavas förmåga att verka på marknaden är beroende av intressenternas förtroende. Att förutsäga risker och vara proaktiv för att förhindra risker är också avgörande för före- tagets varumärke och lönsamhet. Hur vi säkrar efterlevnaden Bonavas interna regelverk och processer definieras i Uppförandekoden, i företagets styrdokument samt i affärsledningssyste- men. Bonavas efterlevnadsprogram inklude- rar utbildningsmoduler och olika verktyg för att hjälpa anställda att fatta rätt beslut. Etiska riktlinjer ger vägledning kring hur frågor som representation, personliga gåvor, intressekonflikter och konkurrenslagstift- ning ska hanteras på ett etiskt korrekt sätt. Bonava har också omkring tolv särskilt utsedda etikrådgivare i alla affärsenheter Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 121 Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisionsberättelse Övrig information — ===== SIDA 122 ===== och centrala koncernfunktioner. De har juri- disk utbildning och utgör ett särskilt forum för samråd. Alla som är anställda av Bonava uppmuntras att vända sig till en etikrådgi- vare så snart några oklarheter uppstår om vad som är rätt åtgärd för att följa Bonavas värderingar och Uppförandekod. Bonavas SpeakUp-system, en whistle- blower-funktion, gör det möjligt för anställda och personer utanför företaget att anonymt rapportera misstänkta avvikelser. Detta kan ske via internet eller telefon. Systemet drivs av en oberoende tjänsteleverantör. Rappor- terade avvikelser från Uppförandekoden och de etiska riktlinjerna som kommer in via whistleblower-funktionen eller andra kanaler utreds i enlighet med ett fastställt förfarande som bestämmer vem som ska vara ansvarig utredare utifrån karaktären på, de inblandade i och situationen i fråga. Om utredningen visar på en faktisk avvikelse fastställs åtgär- der som, beroende på graden av allvar och förekomsten av uppsåt bakom avvikelsen, kan omfatta allt från ändrade interna rutiner till formella varningar, uppsägning av anställ- ning och/eller polisanmälan. Att ta upp potentiella oegentligheter uppmuntras som ett sätt att hjälpa företaget, och alla som gör det har ett uttryckligt stöd från Bonavas hög- sta ledning. Whistleblower-skyddet är garan- terat i Uppförandekoden. Bonava hanterar sina finansiella och icke- finansiella risker med hjälp av en integrerad process som organiseras av koncernens risk kommitté. Riskkommittén leds av Bonavas Head of Risk & Compliance och inkluderar CFO, Group Head of Legal samt Senior Advisor. Riskkommittén skapar varje år en årscykel där alla risker utvärderas. Alla affärsenheter samt centrala koncernfunktio- ner är involverade i att utvärdera bolagets kontrollfunktioner för att hantera riskerna. De långsiktiga klimatriskerna utvärderas som en del av den årliga översynen av Bonavas hållbarhetsagenda. Illustrationen i not H7 visar exempel på scenarioanalyser för långsiktiga klimatrisker. Kommunikation och utbildning om anti-korruptionspolicyer och processer Alla Bonavas anställda genomgår en webb- baserad etikutbildning, som inkluderar väg- ledning om anti-korruption och undvikande av intressekonflikter. Detta följs upp kvar- talsvis för att säkerställa att nya medarbetare inte missar detta steg i introduktionsproces- sen. 2021 lanserade Bonava ett nytt format av träning för gruppdiskussioner som ersät- ter det tidigare formatet för etikträningen som skedde på plats och leddes av etikrådgi- varna. Detta ger möjligheter till diskussioner och praktisk erfarenhet av att hantera etiska dilemman. Gruppdiskussionerna leds av res- pektive linjechef. Den främsta fördelen med det nya formatet är den direkta interaktionen mellan chefer och medlemmar i teamen när det gäller vikten av etiskt uppförande. Genom kortare, men tätare, utbildnings- tillfällen möjliggör detta för en ökade med- vetenhet i organisationen kring dessa frågor. De etiska riktlinjerna presenteras och kommuniceras på intranätet. Det finns anslagstavlor på Bonavas arbetsplatser som används för att förmedla information om Uppförandekoden, SpeakUp-systemet och företagets värderingar. Uppföljning och resultat 5 (13) avvikelser rapporterades under 2023, varav 0 (5) väsentliga avvikelser. Rappor- terna avsåg främst påstådda tjänstefel begångna av chefer på Bonava. Vid årets utgång hade 94 (94) procent av samtliga medarbetare genomfört Bonavas grund- läggande utbildning för efterlevnad av Uppförandekoden – inklusive riktlinjer för anti-korruption. Läs mer i not H16. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 122 Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisionsberättelse Övrig information — ===== SIDA 123 ===== Ansvarsfull samverkan med leverantörer Bonava samarbetar med ett stort antal leverantörer på de marknader där vi finns. Det handlar om entreprenörer, leverantörer av tjänster samt leverantörer av material. God och ansvarsfull samverkan är avgö- rande för vår strategi och för att nå flera av målen i vår hållbarhetsagenda, inte minst klimatmålen. Risker i leverantörskedjan avseende bland annat mänskliga rättigheter, arbetares rättigheter, miljöskydd och kor- ruption kan leda till att människor och miljö påverkas negativt. Bonava ställer koncerngemensamma krav som alla leverantörer som levererar till före- tagets bostadsprojekt måste uppfylla. Det innebär bland annat krav på systematiskt miljö- och arbetsmiljöarbete och efterlevnad av FN:s Global Compacts principer, konkreti- serat i Bonavas krav på acceptabel lönenivå, arbetstid och tid för ledighet, samt kraven på ansvar för mänskliga rättigheter, anti-korrup- tion och betalning av skatt. Leverantören måste uppfylla våra krav på dokumentation och ge Bonava möjlighet att inspektera verk- samheten. I Bonavas krav på leverantörerna uppmanas även leverantörerna att ge uttryck för sin oro direkt till företaget eller SpeakUp, vårt visselblåsarsystem, om de misstänker överträdelser av de förväntade standarderna. Bonava utvecklar ständigt inköpsproces- serna för att långsiktigt ha bra styrning och kontroll av leverantörskedjan. Under 2021 gjordes förändringar i inköpsorganisationen, och från och med föregående år har respek- tive affärsenhet ansvarat för alla inköp på de lokala marknaderna. Ramverket kring ansvars- full samverkan med leverantörer överfördes under föregående år till affärs enheterna. Tack vare detta säkrar vi vår förmåga att kunna hantera eventuella av vikelser skynd- samt. År 2022 genomförde Bonava en om- fattande analys av risker avseende tredje- part. Syftet har varit att lägga grunden till en koncerngemensam strategi för tredjeparts- risker, som därefter har utvecklats under 2023. En del av riskerna avser tvångsarbete som anses vara störst i högriskländer kopp- lade till vissa materialkategorier som används i byggsektorn. I detta arbete har Bonava, uti- från den gap- analys som gjorts, identifierat due diligence- processer och andra mekanis- mer som bör finnas på plats och omfatta bland annat miljö och mänskliga rättigheter för att säkerställa att Bonava hanterar sina tredjepartsrisker på ett ansvarsfullt sätt. Uppföljning och resultat Under 2023 innefattade 96 procent av alla nya och förnyade anläggningsrelaterade avtal Bonavas krav på leverantörer, se not H17. Transparens Både interna och externa intressenters krav på relevanta mätetal för att följa upp hållbar utveckling ökar ständigt. Bonava har sedan 2016 på ett transparent sätt redovisat indi - katorer och information enligt Global Repor- ting Initiative, som är det mest er kända ram- verket för hållbarhetsrapportering. Därut- över har vi tagit fram egna indikatorer kopp- lat till Lyckliga grannskap för fler som tar upp hur vi skapar en positiv påverkan som bostadsutvecklare, se not H20. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 123 Fördjupad hållbarhetsinformation Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisionsberättelse Övrig information — ===== SIDA 124 ===== Hållbarhetsnoter H1 Redovisningsprinciper för hållbarhetsredovisningen 125 H2 Förändringar i rapporten 125 H3 Väsentlighetsanalys och intressentdialog 125 H4 Medverkan i externa initiativ och organisationer 127 H5 Happy Index, Home and Neighbourhood Sustainability 127 H6 Utsläpp av växthusgaser scope 1, 2 och 3 samt intensitet 128 H7 TCFD 129 H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi 131 H9 Hållbar markanvändning 136 H10 Materialåtgång 136 H11 Effektiva byggnader 137 H12 Hälsa och säkerhet 138 H13 Medarbetare 141 H14 Mångfald 143 H15 Medarbetare med kollektivavtal 143 H16 Efterlevnad 143 H17 Ansvarsfull samverkan med leverantörer 144 H18 Skatt 145 H19 Ratio årlig total kompensation 146 H20 Transparens 147 H21 SDGmappning mot Bonavas mål 147 H22 Kontakt 148 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 124 Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information ===== SIDA 125 ===== H1 Redovisningsprinciper för hållbarhetsredovisningen Detta är Bonavas sjunde årliga hållbarhetsredovisning. Den ingår i Bonavas årsredovisning och har upprättats enligt Global Reporting Initiative (GRI) Universal Standards 2021. Var i årsredovisningen som hållbarhetsredovisningens upplysningar återfinns framgår av GRI- och FN:s Global Compact index, se sidorna 149–152. Den legala hållbarhetsrapporten omfattar sidorna 3–29, 45–47, 60–62 och 105–152. Hållbarhetsrapporten avges av styrelsen och är enligt styrelsens beslut granskad och bestyrkt av extern oberoende hållbarhetsrevisor, se sidan 153. Redovisningen inkluderar Bonavas samtliga enheter och omfattar perioden helåret 1 januari – 31 december 2023 och, om inget annat anges, omfattar redovisningen samma period som den finansiella rapporteringen. Hållbarhetsredovisningen publicerades den 18 mars 2023. Kontaktperson för frågor kring rapporten, se not H22. H2 Förändringar i rapporteringen I föregående års hållbarhetsredovisning rapporterades Bonavas utsläpp enligt rullande tolv månader. För 2023 följer utsläppsredo- visningen kalenderåret 1 januari – 31 december, ett resultat av en mer effektiv datainsamlingsprocess jämfört med tidigare år. Förändringen har inte i sig föranlett större förändringar i redovisad data. Under 2023 togs ett beslut att ändra omfattningen av den externa granskningen av hållbarhetsredovisningen, från översiktlig gransk- ning och revision på utsläppsdata till enbart översiktlig granskning. Översiktlig granskning är det krav som kommer ställas på Bonava framåt till följ av CSRD. Ett beslut togs också under året att inte rap- portera till CDP då fokus framåt kommer ligga på att efterleva CSRD. 30 juni 2023 avvecklades verksamheten i Norge och 2 november avvecklades verksamheten i St:Petersburg. I denna hållbarhetsredo- visning inkluderas data för dessa affärsenheter fram till och med affärsenheternas avveckling, om inget annat anges. För hållbarhets- data som presenteras i framvagnen så exkluderas Norge och S:t Petersburg för att spegla den finansiella redovisningsprincipen för avvecklade verksamheter i finansiell data. H3 Väsentlighetsanalys och intressentdialog Väsentlighetsanalys Bonava baserar sin hållbarhetsagenda på regelbunden analys och översyn av bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor. Analysen tar avstamp i en koncerngemensam bevakning av omvärldsfaktorer inom olika relevanta områden, liksom av aktuella eller kommande föränd- ringar i verksamheten. Med detta som bas analyseras behovet av för- ändringar i Bonavas väsentliga hållbarhetsfrågor. Det kan exempelvis handla om att inkludera frågor som blivit allt viktigare för Bonava eller exkludera frågor som inte längre är relevanta. Denna process involve- rar både interna funktioner och enheter inom Bonava samt olika externa intressenter, branschföreningar, sakfrågeexperter och nyckel- personer som kan bistå Bonava med att kvalitetssäkra analysen. Uti- från detta underlag fastställer Bonava innehållet i företagets hållar- hetsrapportering. Under 2023 har ett stort fokus legat på att dels förstå CSRD, ESRS standarderna och dess grundläggande principer, dels medvetande- göra, involvera och skapa en arbetsgrupp med nyckelfunktioner för att analysera EU-direktivets konsekvenser på Bonava. En krossfunktionell arbetsgrupp på koncernnivå formerades innan sommaren med Group Head of ESG Control and Reporting som projektledare tillsammans med koncernfunktionerna HR, Hälsa och säkerhet, Miljö och klimat, Risk och efterlevnad samt Varumärke och marknadsföring. Tillsam- mans med styrgruppen, Bonavas ESG kommittée, och ämnesspeci- fika råd drivs, styrs och förankras arbetet genom en upprättad projekt- plan, vilken även fortgår under hela 2024. Totalt är ett 40-tal medar- betare inom Bonava involverade i analysen av CSRD/ESRS. Arbetet sker exempelvis genom workshops, kontinuerliga arbetsmöten, eget arbete och styrsgruppsmöten. Bonava påbörjade arbetet med att fram en dubbel väsentlighets- analys enligt CSRD under hösten. Som ett första steg i arbetet analy- serades Bonavas konsekventiella påverkan. Bonavas olika koncern- funktioner har ämnesansvar kopplat till de olika ESRS standarderna och har ansvar att tillsammans med ämnesspecifika råd, representerat av alla affärsenheter, analysera Bonavas påverkan utifrån CSRD. Under hösten genomfördes en analys per ämnesspecifikt område utifrån ESRS bruttolista av hållbarhetsfrågor. Ytterligare, mer bolags- specifika, ämnen inkluderas också i analysen. Under året genomfördes även en CSRD gap-analys för att identi- fiera, och komma fram till lösningsförslag för, eventuella gap i Bona- vas nuvarande rapportering. Resultatet av arbetet presenterades för styrgruppen i december. På en underämnesnivå stämde analysen bra överens med Bonavas nuvarande väsentliga hållbarhetsfrågor. Som en följd av att CSRD är mer djupgående än tidigare rapporteringsstandarder som Bonava använt finns det fler, så kallade del-underämnen, som Bonava behöver förhålla sig till framåt. Bonava behöver preliminärt utveckla rapporte- ringen inom miljöområdet. En analys av Bonavas finansiella påverkan kommer ske under 2024. Det förberedande arbete som Bonava genomfört under 2023 kopplat till CSRD återspeglas inte i års- och hållbarhetsredovisningen för 2023. Bonavas befintliga hållbarhetsagenda, baserat på väsentlig- hetsanalysen från 2022, har dock utvärderats gentemot den analys som genomförts under hösten. 2023 års arbete, tillsammans med det fortsatta arbete som sker under 2024, kommer implemeneras fullt ut i års- och hållbarhetsredovisningen för 2024. Intressentdialog Bonava för löpande dialog med bolagets viktigaste intressenter. Denna dialog har fortgått under året. Vilka intressenter som är viktiga relaterar till hur dessa påverkas av Bonavas verksamhet och hur Bonava påverkas av intressenten och dess behov. Dialogen med Bonavas kunder sker framför allt inom ramen för bostadsprojekten, exempelvis genom kund undersökningar och fokus- gruppsamtal. Genom medborgardialoger, som ofta sker inom ramen för ett bostadsprojekt, involveras närsamhället i utvecklingen av grannskapet. Dialogen med investerare och analytiker sker löpande genom delårsrapportering, bolagsstämmor, kapitalmarknadsdagar, möten och presentationer. Dialogen med större befintliga aktieägare, potentiella investerare och banker sker exempelvis i samband med grön belåning och nya gröna obligationer. Leverantösdialoger sker bland annar via särskilda leverantörsträffar och samverkan med myndig heter sker exempelvis vid remissförfaranden och genom branschorganisationer. Den viktigaste dialogen med medarbetare sker i vardagen och i regelbundna möten om utveckling och presta- tionsplanering samt medarbetarundersökningar. För hållbarhetsredovisningen sker, utöver ovan beskrivet, också ett viktigt informationsutbyte med investerare, bankers hållbarhetsanaly- tiker och externa hållbarhetsrankningar för att säkerställa att Bonava rapporterar på den infromation som efterfrågas. Årets möten och intervjuer bekräftar att Bonava prioriterar rätt aspekter för hållbar- hetsagendan och den fortsatta utvecklingen. Bonavas väsentliga frågor återfinns på sid 107. För beskrivning av hur styrning och metoder utvecklats för att ta tillvara insikterna från intressentdialogerna, se respektive fokusområde. Bonava väljer att redovisa skatt, se not H18, även om det inte identifierats som väsentlig fråga. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 125 Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — ===== SIDA 126 ===== H3 Väsentlighetsanalys och Intressentdialog forts. Styrning av väsentliga hållbarhetsfrågor Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Bonavas påverkan på ekonomi, miljö och människor inklusive påverkan på mänskliga rättigheter Bonava skapar platser och miljöer där människor trivs och där framtida genera- tioner kan växa upp. Vi bygger mer än bostäder – vi skapar lyckliga grannskap för fler. Det är vårt övergripande syfte och vår möjlighet att bidra till en positiv påverkan på våra kunder, grannskap och samhället i stort. Bonava utvecklar mark och konstruerar flera olika bostadstyper som har en negativ påverkan på miljön genom koldioxidutsläpp, markanvändning och användning av naturresurser. Bonava arbetar för att minska miljö- och klimatpåverkan under hela livscykeln genom en resurseffektiv bostads- utveckling. Hänsyn till miljö- och klimataspekter genomsyrar därför allt vi gör. Som bostadsutvecklare och byggherre finns det en risk för arbetsskador och ohälsa som kan påverka människor negativt. Bonava sätter alltid människan i centrum och ska arbeta för en posi- tiv påverkan genom att arbeta strategiskt med hanteringen av hälsa och säkerhet inom verk- samheten och leverantörskedjan. Bonava bidrar också positivt till samhället genom att arbeta med mångfald och en värde- driven arbetsplats. Utveckling av bostäder och bostadsområden innefattar att upprätthålla förtroendefulla relatio- ner till många olika parter. Bonava kan ha en positiv påverkan genom att driva sin verksamhet med hög affärsetik och god transparens. God styrning är en förutsättning för att vi ska nå alla Bonavas mål, oavsett om de är kopplade till lönsamhet, hälsa och säkerhet, kundnöjdhet, resurs- och klimatåtgärder eller medarbetar- engagemang. Väsentliga frågor Läs mer på sid- orna 106–123 • Kundinsikter • Nöjda kunder • Hållbar livsstil • Hållbar markanvändning • Cirkulär produktion och sunda material • Effektiva byggnader • Hållbarhetsmärkningar • Hälsa och säkerhet • Värdestyrd arbetsplats • Mångfald • Efterlevnad • Ansvarsfull samverkan med leverantörer • Transparens Policyer • Lyckliga grannskap för fler är vårt syfte och det genomsyrar allt vi gör. • Hållbarhetspolicy • Uppförandekod • Krav på leverantörer • Hållbarhetspolicy • Uppförandekod • Krav på leverantörer • Uppförandekod • Bolagsstyrningspolicy • Koncernens process för intern kontroll • Process för rapporter om överträdelser • Krav på leverantörer Mål • Net Promoter Score (NPS) Consis- tency 100 procent till år 2026 • 50 procents minskning i absoluta tal av utsläpp inom scope 1 och 2, samt 50 procents minsk- ning per produktionsstartad enhet inom scope 3 till 2030, i linje med godkända Science Based Targets • Everyone Plan uppfyllnad ≥90% • Frekvens allvarliga incidenter = <7,1 • Engagemangsindex = 87 • Översiktlig granskning av vår hållbarhets- redovisning Mått Läs mer på sid- orna 106–148 Mått på kundnöjdheten som: • Happy Index • Positive Neigbourhood Sustainability • Positive Home Sustainability • Utsläppsmått (Scope 1,2,3) • Hållbarhetsmärkningar • Hållbar markanvändning inklusive den biologiska mångfalden • Energieffektiv byggnad • Materialåtgång • Miljömässig lagefterlevnad • TCFD-nyckeltal • Nyckeltal enligt EU-taxonomin • Sjukfrånvaro • Arbetsrelaterade olyckor och ohälsa (LTIFR, TRIFR) • Arbetsrelaterad ohälsa • Medarbetarnyckeltal • Träning och utbildning • Engagemang • Kollektivavtal • Mångfald och lika möjligheter, inklusive lön • Anti-korruptionsarbete och arbete mot konkurrensbegränsande beteende • Rapporter om överträdelser • Skatt • Hållbarhetskrav på leverantörer • Transparent hållbarhetsredovisning Större initiativ och aktiviteter (inkl. övriga aktiviteter) • Decentralisering av programmet Lyck- liga Grannskap för att affärsenheterna ska fortsätta finnas nära kunderna • Analys och åtgärder inom kund- relaterade frågor baserat på CSRD • SBTi – förbereda organisationen för en över- gång från en utgiftsbaserad metod till livscykel- analyser för samtliga färdigställda projekt 2024 • Förberedelser för ett nytt basår för våra klimat- mål under 2025 • Analys och åtgärder inom miljö- och klimat- frågor baserat på CSRD • Implementering, genomförande och u ppföljning av vår strategi för hälsa och säkerhet – Everyone Plan • Implementering, genomförande och uppföljning av vår medarbetarstrategi • Analys och åtgärder inom medarbetar- relaterade frågor baserat på CSRD • Antagande av en koncerngemensam strategi för tredjepartsrisker • Analys och åtgärder inom frågor gällande affärsetik baserat på CSRD Intressent- engagemang • Internt genom vårt råd för kund- insikter • Kundengagemang genom vårt kund- undersökningsprogram • Samhället via medborgardialoger i tidiga utvecklingsfaser • Internt genom representanter i vårt miljö- och klimatråd • Kommuner och markägare – investerings- process, bygglov, miljöutredningar och analys • Leverantörer – utveckling av produkter som kan minska våra utsläpp eller öka energi- effektiviteten i projekt • Klimatexperter – stödjer vår miljöomställnings- resa och SBTi • Dialog med banker – definiera gröna tillgångar • Investerare och ESG-värderingsinstitut – frågeformulär och uppföljning • Internt genom representanter i vårt råd för hälsa och säkerhet samt vårt HR-råd • Egna medarbetare och underleverantörer i att stödja en säker och hälsosam arbetsplats • Medarbetare genom vår undersökning om en engagerad arbetsplats, implementering av våra värderingar samt våra resultat- och utvecklingssamtal • Internt genom våra etikrådgivare och representanter i vårt juridiska råd • Medarbetare genom utbildning i Vår grund (program om efterlevnad) • Leverantörer genom våra krav på leverantörer Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 126 Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — ===== SIDA 127 ===== H4 Medverkan i externa initiativ och organisationer Bonava är medlem i FN:s Global Compact, Transparency International Sveriges Corporate Supporters Forum och i Swedish Standards Institut (SIS). Bonava Sverige är medlem i Sweden Green Building Council och står bakom Bygg- och anläggningsindustrins Färdplan för fossilfritt Sverige. Bonava Sverige är även medlem i Sveriges Håll Nollan och Säkerhetskulturnätverk (SÄKU) samt är samarbetspartner till organi- sationen Mitt Liv, ett socialt företag som arbetar för ett inkluderande samhälle och en arbetsmarknad där mångfald värdesätts. Bonava Finland är medlem i Green Building Council Finland inklu- sive projektet #Buildinglife project som handlar om att åta sig att arbeta för klimatneutralitet 2035 enligt gemensamma mål inom bygg och anläggningssektorn. Bonava Finland är också medlem i Bygg- nadsindustrin RT (CFCI) som främjar delaktighet i frågor om arbetar- skydd. Bonava Tyskland blev under året samarbetspartner för nätverket Sustainable Concrete Leaders som samlar pionjärer inom fastighets- branschen för att öka användningen av verkligt hållbar betong. Bonava Tyskland är också medlem i branschorganisationen Bau- industrieverband och är engagerade i innovationsprojekt för att ge svar på utmaningarna med hållbarhet, miljöskydd och klimat- förändringar. Bonava Lettland är deltagare i initiativen Zero tolerance for corrup- tion och Initiative Mission Zero som handlar om säkra arbetsplatser. H5 Happy Index, Home and Neighbourhood Sustainability Happy Index 3 och 1 år 2023 (3 år) 2023 (1 år) 2022 (3 år) 2022 (1 år) Tyskland 73 74 73 80 Sverige 76 77 79 79 Finland 78 83 80 79 Danmark i.t. i.t. i.t. i.t. Estland i.t. i.t. i.t. i.t. Lettland i.t. 82 78 82 Litauen i.t. i.t. i.u. i.u. Avvecklade verk- samheter1) Norge 59 69 i.t. i.t. S:t Petersburg i.t. i.t. i.t. i.t. 1) Data avser perioden fram till och med dagen för affärsenheten Norges avveck- lande 30 juni. Bonava slutade av mäta i affärsenheten S:t Petersburg 2022. i.u.= Ingen uppgift i.t.= Icke tillämpligt Happy Index För att kunna mäta graden av lycka i ett grannskap har Bonava utvecklat och etablerat Happy Index, ett statistiskt säkerställt index som gör det möjligt att jämföra graden av lycka mellan olika grupper av människor, för olika platser och vid olika tidpunkter. Mätningen av Happy Index ingår i vårt övergripande kundnöjdhetsprogram. Från och med 2022 följer vi kontinuerligt upp Happy Index för alla som flyttar in i våra bostäder ett respektive tre år efter inflyttning. Happy Index kan variera mellan 0 och 100. Graden av lycka i Bonavas grannskap är på en bra nivå med ett resultat mellan 73 och 83 i de olika verksamheterna som har resultat för helår, det vill säga exklusive Norge och S:t Petersburg. Vi kan se att nivån är i princip densamma bland kunder som flyttade in för ett respektive tre år sen. Det finns ingen uppgift 2023 och 2022 för Danmark och S:t Petersburg eftersom Bonava har slutat mäta i dessa länder. På grund av för få respondenter 2023 (1 år) i Baltikum så rapporteras ingen data för Estland och Litauen respektive Estland och Lettland (3 år). 2022 var första året med nya kunder som flyttade in i bostäder i Litauen och därför finns ingen data för tre års intervallet tillgängligt. Home and Neigbourhood Sustainability 2023 2022 % Positive Home Sustainability Positive Neigbour - hood Sustainability Positive Home Sustainability Positive Neigbour - hood Sustainability Tyskland 45 32 49 40 Sverige 54 52 71 57 Finland i.t. i.t. 66 47 Danmark i.t. i.t. i.t. i.t. Estland i.t. i.t. i.t. i.t. Lettland i.t. i.t. 67 58 Litauen i.t. i.t. i.u. i.u. Avvecklade verksamheter1) Norge i.t. i.t. i.t. i.t. S:t Petersburg i.t. i.t. i.t. i.t. 1) Data avser perioden fram till och med dagen för affärsenheten Norges avveck- lande 30 juni. Bonava slutade av mäta i affärsenheten S:t Petersburg 2022. i.u.= Ingen uppgift i.t.= Icke tillämpligt Home and Neighbourhood Sustainability Från och med 2022 följer vi upp kundernas upplevelse huruvida grannskapet respektive hemmet möjliggör en hållbar livsstil. De två måtten kallas ”% Positive Neighbourhood Sustainability” respektive ”% Positive Home Sustainability” och definieras som andel kunder som svarat en fyra eller femma på en femgradig skala. Måtten följs upp bland kunderna ett år efter inflyttning. Resultatet för 2023 visar att hälften av respondenterna, i snitt, har svarat att hemmet möjliggör för en hållbar livsstil. Resultatet är strax under hälften vad gäller hållbart grannskap. Under 2023 är det endast affärsenheterna Tyskland och Sverige som inkluderas i dessa nyckel- tal på grund av att resultatet endast tas fram för affärsenheter med över 30 respondenter, vilket inte har varit fallet för Baltikum, Norge och Finland. Det finns ingen uppgift 2023 och 2022 för Danmark och S:t Petersburg eftersom Bonava har slutat mäta i dessa länder. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 127 Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — ===== SIDA 128 ===== H6 Utsläpp av växthusgaser scope 1, 2 och 3 samt intensitet Resultat, scope som definierat för Bonavas science based targets i linje med 1,5°C-scenario med basår 2018 2023 2022 20213) Utsläpp av växt husgaser (tCO2e) Ekonomisk intensitet, per omsättning (tCO2e/MSEK) Fysisk intensitet, per produktions start (tCO2e) Utsläpp av växt husgaser (tCO2e) Ekonomisk intensitet, per omsättning (tCO2e/MSEK) Fysisk intensitet, per produktions start (tCO2e) Utsläpp av växt husgaser (tCO2e) Ekonomisk intensitet, per omsättning (tCO2e/MSEK) Fysisk intensitet, per produktions start (tCO2e) Scope 11) 3245 0,24 3 569 0,22 3 086 0,20 Scope 22) 3570 (5860) 0,20 5 052 (6 809) 0,31 6 801 (7 372) 0,44 Scope 3 355 402 24,79 286,0 477 171 29,4 187,0 731 520 47,2 147,6 2020 2019 20183) Utsläpp av växt husgaser (tCO2e) Ekonomisk intensitet, per omsättning (tCO2e/MSEK) Fysisk intensitet, per produktions start (tCO2e) Utsläpp av växt husgaser (tCO2e) Ekonomisk intensitet, per omsättning (tCO2e/MSEK) Fysisk intensitet, per produktions start (tCO2e) Utsläpp av växt husgaser (tCO2e) Ekonomisk intensitet, per omsättning (tCO2e/MSEK) Fysisk intensitet, per produktions start (tCO2e) Scope 11) 3 209 0,19 4 114 0,27 4 996 0,36 Scope 22) 6 830 (7 154) 0,40 6 961 (6 555) 0,45 8 275 (7 337) 0,59 Scope 3 711 930 41,9 124,7 729 019 47,1 163,8 791 239 56,5 122,1 1) Biogena emissioner tCO2e till scope 1 = 113 (123 år 2021, 129 år 2020, 72 år 2019, 69 år 2018). Ekonomisk intensitet 2022 ska vara 0,22 och inte 0,21. 2) Marked based (location based). 3) Initialt delvis baserat på preliminära leverantörsrapporter, uppdaterade och verifierade på detaljerad nivå till CDP-rapport 2022. 2018, 2019 samt 2021 års siffror har korrigerats i enlighet med respektive verifierade CDP rapporter. Kommentar till resultatet Egen operativ kontroll (scope 1–2): Utsläppen i absoluta tal inom scope 1 och 2 visar på en minskning med 21 procent jämfört med föregående år, vilket främst är hänförligt till avvecklingen av verksamheten i S:t Petersburg och Norge. Andra anledningar är mindre total yta av startade projekt på oexploaterad mark och ett lägre antal bostäder i aktiv byggfas. Oexploaterad mark binder koldioxid och verksamhet i aktiv byggfas innebär köpta varor och tjänster som står för stora mängder utsläpp. Värdekedjan (scope 3) Utsläppen i absoluta tal inom scope 3 uppvisar en positiv trend, en minskning om 26 procent jämfört med föregående år, på grund av lägre produktionsvolymer och fortlöpande förbättringar av beräk- ningsprocessen. Kvalitén på utsläppsdata är en av Bonavas priorite- ringar och är nyckeln till att kunna dra slutsatser utifrån dessa data. Under 2022 kom delar av utsläppen från köpta varor och tjänster, som utgör den största andelen av de totala utsläppen i scope 3, från en bredare och mer allmän klassificering av köpta varor och tjänster. Från och med 2023 har samma andel av utsläppen delats in i mer noggrant definierade kategorier relevanta för specifika köp. Från 2022 fortsätter Bonava också att tillämpa justeringen för inflationen under beräkningen av utsläppen. Värdekedjan (scope 3) per produktionsstartad enhet På grund av färre produktionsstartade bostäder jämfört med basåret 2018 och år 2022 har den fysiska intensiteten med ton CO2e i scope 3 per produktionsstartad bostad ökat ytterligare. Ytterligare upplysningar om växthusgaser Som en anpassning till de finansiella rapporterna beräknades den ekonomiska och fysiska intensiteten för 2023 exklusive utsläppen från Norge och S:t Petersburg eftersom verksamheterna har avyttrats. Däremot omfattar utsläppen i absoluta tal inom samtliga scope fort- farande värdena för Norge och S:t Petersburg för att ge en överblick över det totala koldioxidavtrycket under 2023. Före 2023 redovisades utsläpp från avfall på årsbasis – avfall gene- rerat i verksamheten under räkenskapsåret. Med den här metoden fanns endast aktivitetsdata tillgängliga för Sverige, Finland och Lett- land, medan övriga data extrapolerades. Metoden medgav inte heller jämförelser av projekt sinsemellan samt möjligheten att ta fram sunda mätetal. Per 2023 fattade Bonava beslut om att redovisa utsläpp från avfall på projektbasis – avfall genererat från verksamheten under hela pro- jekten som färdigställdes under räkenskapsåret, enligt samma logik som för kategorierna ”Användning av sålda produkter” och ”Behand- ling av uttjänta produkter”. Med den nya metoden är aktivitetsdata tillgängliga även för Litauen och Estland. Den medger också jämförel- ser av projekt sinsemellan och är anpassad till metoden med livscykel- analyser som Bonava har antagit för utsläppsberäkningar framgent. Utöver kategorin utsläpp från avfall följer Bonava GHG-protokollets Corporate Accounting and Reporting Standard respektive Corporate Value Chain (scope 3) Accounting and Reporting Standard för att mäta och rapportera utsläpp av växthusgaser. Vi har valt att tillämpa tillvägagångssättet konsolidering av operationell kontroll. Klimat- påverkansinventeringen baseras på koldioxidekvivalenter (CO2e) och inkluderar samtliga växthusgaser. Redovisningen baseras på fakturor, uppmätta data, bränsle- och fordonsregister samt leverantörsrapporter. När det saknades emis- sionsfaktorer från specifika leverantörer för utsläppsberäkning använ- des emissionsfaktorer från databaser som bland annat DEFRA, Exio- base 3.2.8, IEA och andra där klimatpåverkanspotential (GWP) för 100 år baseras på IPCCs (Intergovernmental Panel on Climate Change) fjärde utvärderingsrapport (AR4) – som är senaste utvärde- ringsrapport för klimatpåverkanspotential. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 128 Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — ===== SIDA 129 ===== H7 TCFD För Bonava är TCFD (Taskforce Climate related Financial Disclosure)-metodiken en viktig del i arbetet att ta fram relevanta klimatmål för vår verksamhet. Nedan en sammanfattande översikt av analysen. TCFDindex Styrning Strategi Riskhantering Indikatorer och mål Rekommenderade upplysningar Sida Rekommenderade upplysningar Sida Rekommenderade upplysningar Sida Rekommenderade upplysningar Sida A. Styrelsens övervakning av klimat- relaterade risker och möjligheter. 47, 60–62, 110, 126 A. Klimatrelaterade risker och möjlig- heter organisationen har identifierat. 11, 14, 112– 115, 126, 128– 129 A. Organisationens processer för att identifiera klimatrelaterade risker. 60–62, 109 A. Organisationens indikatorer för att utvärdera klimatrelaterade risker och möjligheter. 20–21, 128– 129, 131–137 B. Ledningens roll avseende bedöm- ning och hantering av klimat - rela terade risker och möjligheter. 47 B. Påverkan från risker och möjlig- heter på organisationens verksamhet, strategi och finansiella planering. 17, 19–20, 28–29 B. Organisationens processer för han tering av klimatrelaterade risker. 61, 112–115, 126, 131 B. Utsläpp av scope 1, 2 och 3 enligt Greenhouse Gas Protocol. 128 C. Beredskapen av organisationens strategi med hänsyn till olika klimat- relaterade scenarier. 112–113, 126, 130 C. Integration av ovanstående pro cesser i organisationens generella riskhantering. 60–62 C. Mål för att hantera klimat- relaterade risker och möjligheter. 20–21, 108, 113 Ytterligare TCFDupplysningar Balans 2023 2022 Finansiell kategori Klimatrelaterad kategori Mätning Utgående balans (MSEK) Utgående balans (MSEK) Gröna tillgångar Anpassning och begränsning Total volym gröna tillgångar enligt Bonavas gröna finansieringsramverk, kategori Svanenmärkta projekt samt energiklass A eller B 4600 4 834 Gröna tillgångar nyttjade för extern finansiering Anpassning och begränsning Gröna lån –1689 –2 068 Gröna obligationer –1200 –1 200 Projektspecifik finansiering, Svanenmärkta BRF-projekt Sverige –71 –792 Tillgängliga gröna tillgångar Anpassning och begränsning Kvarvarande volym gröna tillgångar enligt Bonavas gröna finansieringsramverk, kategori Svanenmärkta projekt samt energiklass A eller B 1640 774 Resultat Finansiell kategori Klimatrelaterad kategori Mätning Intäkter/kostader (MSEK) Intäkter/kostnader (MSEK) Intäkter Anpassning och begränsning Försäljning av 887 (2022: 706) stycken miljömärkta bostäder (andel av total försäljning) 2685 (20%) 3 296 (21%) Kostnader Energi Kostnad köpt energi (elektricitet, värme och fjärrkyla) 25 217 MWh varav 10 596 MWh förnybar, (2022: 34 716 MWH varav 12 386 MWh förnybar) 47 74 Kostnader Bränslen Kostnad köpt bränsle 801 (2022: 946) m3 diesel och 87 (2022: 115) m3 bensin 17 20 Kostnader Köpta varor och tjänster Kostnad för inköpta varor och tjänster med hög växthusgasemissionsfaktor1 4256 2 709 1) Hög växthusgasemissionsfaktor, definieras av Bonava som emissionsfaktorer tillhörande högsta kvartilen av växthusgasemissionsfaktorer vid input-output analys av samtliga genomförda transaktioner i respektive affärsenhet under Bonavas Science Based Targets basår, 2018. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 129 Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — ===== SIDA 130 ===== H7 TCFD forts. Rcp = representative greenhouse gas concentration pathways som visar framtida utvecklingsbanor enligt FN:s klimatpanels (IPCC) senaste utvärderingsrapport (AR5). Klimatpåverkan till år 2100 enligt AR5, IPCC:s Special - rapport om 1,5 graders global uppvärmning, EEA, Gisstemp/NASA och KNMI Climate Explorer. Rcp 8,5 Växthusgaserna fortsätter att öka med nuvarande takt Rcp 4,5 Växthusgaserna halveras2) och stabiliseras till år 2080 Rcp 2,6 Växthusgaserna kulminerar runt år 2020, minskar därefter för att bli nettonegativa innan år 2100 • Förändringar i temperatur, neder- bördsmönster och havsnivåhöjning. • Ökning extremväder. • Hälsa och välbefinnande påverkas. • Minskning odlingsbara landområden. • Ökad reglering kring markanvändning. • Regler och skatter för klimatpåverkan tillkommer i stor omfattning. • Teknikskiften. • Förändring i efterfrågan. Verksamheten påverkas av fysisk risk och klimatförändring: Verksamheten påverkas av fysisk risk och klimatförändring: Rcp 4,5: mellan rcp 2,6 och rcp 8,5 uppstår scenarion där risker från båda dessa utvecklingsbanor realiseras samtidigt. 1) Jämfört med förindustriella temperaturer (1880–1899). 2) Från nivån år 2010. Risker • Utmanande tekniska krav för nypro- duktion av bostäder, för att stå emot förändrade yttre påfrestningar. • Konflikter i spår av extrema väder- förhållanden kan påverka exempelvis förutsättningar för global handel och tillgång till bygg material. • Hälsa och välbefinnande för kunder och medarbetare påverkas vid extremvädersituationer. • Tillgång till mark för bostadsutveckling försvåras av fysiska effekter av klimat- förändring lokalt samt potentiell intresse konflikt på grund av global brist på odlingsbar mark. Möjligheter Att utveckla hem och grannskap som är anpassade för att hantera effekterna av klimatförändring och skyddar de boendes hälsa och välmående. Finansiell påverkan Ökade kostnader för mer tekniskt avancerade byggkonstruktioner, fördyrade byggmaterial, större garantikostnader och högre investeringskostnad mark samt risk för förgäveskostnader om redan investerad mark inte längre lämpar sig för bostads- byggande. Rcp 8,5 Risker • Potentiell intressekonflikt mellan bostadsbyggande och markens kolbindande förmåga eller produktion av till exempel biobränsle. • Skatter och lagar som ska ge incitament och reglera till minskad klimat påverkan ändrar förutsättningarna för bostadsproduktion. • Utveckling av teknik för kraftigt minskad klimatförändring behöver ske skyndsamt då den byggda miljön har betydande klimatpåverkan både vid produktion och drift. • Kunder och investerares efterfrågan och ökade krav på minskad klimatpåverkan Möjligheter Att utveckla bostäder som är klimatsmarta ur livscykelperspektiv, i bostadsområden med god kolbindande förmåga och lokalt kylande effekt. Bonavas vetenskapligt base- rade klimatmål stödjer detta scenario. Finansiell påverkan Med verksamhet i linje med Bonavas klimatmål säkras tillgången till extern finansiering och kundernas efterfrågan på bostäder. Investeringar i utvecklingen av effektiva produktionsmetoder och material minskar framtida direkta eller indirekta kost- nader för klimatpåverkan. Rcp 2,6 Utan större klimatåtgärder, förutspås global uppvärmning upp till 4,9°C1, men för land- områden i de norra delarna av världen upp till 11°C1). Med detta scenario får stora delar av världen årliga medel temperaturer > 29°C. Inga större åtgärder Väldigt ambitiösa klimatåtgärder. Detta är det enda scenario där Parisavtalets eftersträvade mål att begränsa den globala upp- värmningen till 1,5°C1) är inom räckhåll. Redan vid 2°C1) global uppvärmning dubbleras antalet arter som förlorar mer än halva livsmiljön, jämfört med vid 1,5°C1. Aggressiva åtgärder Relativt ambitiösa klimat- åtgärder, men de uppnår inte Parisavtalets mål. I detta scenario förutspås en global uppvärmning upp till 2,6°C1), uppvärmningen kommer att vara större över land och nära Nord polen. Medelhöga åtgärder Klimatscenarion Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 130 Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — ===== SIDA 131 ===== H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi Hållbart enligt EU taxonomiförordningen EU taxonomin är ett grönt klassificeringssystem som översätter EU:s klimat- och miljömål till specifika kriterier för ekonomiska aktiviteter att uppfylla ur ett investeringssyfte. Taxonomin belyser gröna, eller miljömässigt hållbara, ekonomiska aktiviteter utifrån hur väl respektive aktivitet väsentligt bidrar till minst ett av EU:s sex fastställda miljömål, samtidigt som betydande skada inte orsakas för något av de övriga målen samt uppfyller sociala minimi skyddsåtgärder. Ekonomisk verksamhet tillämplig för EU:s taxonomi En tillämplig ekonomisk aktivitet, som beskrivs i taxonomin, har fastställda tekniska granskningskriterier. När en ekonomisk aktivitet bedöms tillämplig ska all omsättning, capex och opex rapporteras för den ekonomiska aktiviteten. Bonavas huvudverksamhet inryms till största delen inom den eko- nomiska aktiviteten Nyproduktion av byggnader (CCM7.1), en mindre del inom den ekonomiska aktiviteten Förvärv och ägande av byggna- der (CCM7.7) samt den ekonomiska aktiviteten Nyproduktion av byggnader (CE3.1). Under året har tillämpligheten av EU:s nya delegerade akter för de resterande miljömålen bedömts. Bonava har kommit fram till att den ekonomiska aktiviteten CE3.1 är tillämplig inom miljömål 4 Omställning till en cirkulär ekonomi. Ekonomisk verksamhet som är förenlig med EU:s taxonomi En tillämplig ekonomisk aktivitet som dessutom bidrar väsentligt till minst ett av EU:s fastställda miljömål, inte orsakar betydande skada för något av de övriga miljömålen samt uppfyller sociala minimiskydds- åtgärder klassificeras som en taxonomiförenlig aktivitet. All omsätt- ning, capex och opex ska rapporteras för projekt som bedöms vara taxonomiförenliga. Under 2023 har Bonava färdigställt sina första två taxonomifören- liga projekt i Finland till en fastighetsinvesterare. Bedömningen av förenlighet med dem tekniska granskningskriterierna har gjorts med hjälp av externt stöd från en teknisk konsultfirma med EU taxonomi- expertis. Utöver stöd med tolkning av de tekniska kriterierna så har flertalet utredningar och analyser gjorts med externt stöd. Exempelvis en klimat- och sårbarhetsanalys, livscykelanalys (LCA), kravlista på material som används i projektet kopplat till förebyggande av förore- ningar och giftfria material, naturvärdesinventering med mera. I Fin- land har Green Building Council en arbetsgrupp som tolkar taxono- mins kriterier och motsvarande initiativ görs i Sverige genom Byggfö- retagen och dess framtagna taxonomiverktyg. Dessa branschinitiativ har hjälpt Bonava under 2023 att ta fram ett koncernövergripande vägledningsdokument för att stötta projekt som ska bli förenliga med taxonomin. Taxonomins kriterier för sociala minimiskyddsåtgärder har tolkats under året med hjälp av experter. Bonava bedömer att bolaget efter- lever kriterierna koncernövergripande. Men en mappning har gjorts utifrån OECD Due Diligence Guidance for Responsible Business Conduct och dess sex steg för att integrera aspekterna mänskliga rättigheter, miljö, arbetsvillkor och anti-korruption, skatt och konkur- renslagstiftning i rutiner och processer. Dessa sex steg innefattar kort- fattat att integrera ovan aspekter i policies, riskanalyser, förebyggande och i att reducera påverkan, uppföljning, kommunikation och slut- ligen samarbete för att återgälda skador. Bonavas fortsatta arbete med EU:s taxonomi Som del av att ta fram ett koncernövergripande vägledningsdokument 2023 gjordes en gap-analys i respektive affärsenhet mot taxonomins kriterier. Det kunde konstateras att vissa kriterier upppfylls idag med befintliga byggsystem och nationell lagstiftning men analysen visade även på gap. Exempelvis genomförs inte klimat- och sårbarhets- analyser nödvändigtvis i linje med taxonomins kriterier. Det gäller även exempelvis vattenflöde i kranar eller avfallshantering. Bonava är dock rustade framåt för att efterleva väsentliga bidrags- kriterier för miljömål 1 – Begränsning av klimatförändringarna. 2023 levererade Bonava 69 procent färdigställda bostäder som var minst 10 procent mer energieffektiva än energikraven för respektive land. Utöver det, tog Bonava beslut under året att ta fram livscykel- analyser (LCA) för färdigställda projekt i samtliga affärsenheter med start från 2024 vilket också är ett kriterium i miljömål 1. Total omsättning Bonavas nettoomsättning redovisas i enlighet med IFRS 15 Intäkter från avtal med kunder, och omfattar huvudsakligen tre intäktsflöden i form av försäljning av bostäder till konsumenter, försäljning av bostads projekt till investerare och, i mindre omfattning, försäljning av mark. Tillämplig omsättning Bonava har fastställt nettoomsättningen som avser försäljning av bostäder till konsumenter samt försäljning av bostadsprojekt till inves- terare som taxonomitillämpliga aktiviteter. Försäljning av mark som sker när marken inte är föremål för projektutveckling klassificeras inte som taxonomitillämplig omsättning eftersom det inte avser nyproduk- tion av byggnader. Omsättning definieras som försäljning av bostäder till konsumenter samt försäljning av bostadsprojekt till investerare, se Koncernens not 2 raderna Nettomsättning, konsumenter samt Nettoomsättning, investerare. Total capex Bonavas anläggningstillgångar redovisas i enlighet med IAS 16 Mate- riella anläggningstillgångar, IAS 38 Immateriella tillgångar, IAS 40 Förvaltningsfastigheter och IFRS 16 Leasingavtal. Immateriella till- gångar avser aktiverade utvecklingskostnader av IT-system. Rörelse- fastigheter innehas för att användas i den egna verksamheten såsom produktion, tillhandahållande av tjänster eller administration. Leasade anläggningstillgångar avser lokaler där Bonava bedriver sin verk- samhet, samt maskiner och inventarier; i huvudsak bilar och kontors- maskiner. Tillämplig capex Bonava har fastställt att investeringar hänförliga till rörelsefastig heter, nyttjanderättstillgångar byggnader, maskiner och inventarier samt En hållbar aktivitet enligt taxonomin Väsentligt bidra till minst ett av de sex utpekade miljömålen Inte göra någon avsevärd skada på något av de övriga miljömålen Uppfylla sociala minimiskyddsåt- gärder enligt OECD:s riktlinjer för multinationella företag samt FN:s principer för mänskliga rättigheter 1 2 3 EU:s sex miljömål 1. Begränsning av klimatförändringarna 2. Anpassning till klimatförändringarna 3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina resurser 4. Omställning till en cirkulär ekonomi 5. Förebyggande och kontroll av föroreningar 6. Skydd av biologisk mångfald och hälsosamma ekosystem Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 131 Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — ===== SIDA 132 ===== nyttjanderättstillgångar maskiner och inventarier avser tillämpliga aktiviteter. Samtliga investeringar är kritiska komponenter för Bona- vas verksamhet och förutsättning för efterlevnad av kriterierna för 7.1, både för att verksamheten signifikant ska bidra till att förhindra klimat- förändring och efterleva kriterierna för att inte väsentligt skada något av de andra av taxonomins mål. Bonavas investeringar som i sig själva skulle kunna vara tillämpliga för något av taxonomins övriga mål (utöver 7.1 och 7.7) är i dagsläget inte urskiljningsbara. Capex definieras som investeringar i anläggningstillgångar. Under året har Bonava investerat i Förvaltningsfastigheter som under taxo- nomin faller under 7.7 Förvärv och ägande av byggnad. Bonava redovisar inte bruttoförändringen av nyttjanderättstillgång- arna i den finansiella rapporteringen. Under året har inga nyttjande- rättstillgångar avseende byggnader samt maskiner och inventarier tillkommit. Bonava har fastställt att investeringar hänförliga till rörelsefastig- heter, förvaltningsfastigheter, nyttjanderättstillgångar byggnader, maskiner och inventarier samt nyttjanderättstillgångar maskiner och inventarier avser tillämpliga aktiviteter. Samtliga investeringar är kritiska komponenter för Bonavas verksamhet och förutsättning för efterlevnad av kriterierna för 7.1 och 7.7, både för att verksamheten väsentligt ska bidra till att förhindra klimatförändring och efterleva kriterierna för att inte påtagligt skada något. Tillämplig capex under året: • Förvaltningsfastigheter 140 MSEK • Nyttjanderättstillgångar Byggnader 15 MSEK • Maskiner och inventarier 34 MSEK • Nyttjanderättstillgångar Maskiner och inventarier 13 MSEK Se Koncernens not 10 Förvaltningsfastigheter raden Investeringar, not 11 Materiella anläggningstillgångar raden Investeringar för Rörelsefastigheter samt Maskiner och inventarier. Total opex Eftersom IFRS saknar en tydlig vägledning för vilka kostnader som ska betraktas som rörelserelaterade driftskostnader återfinns inte begreppet opex i Bonavas finansiella rapportering. Total opex enligt taxonomin består av utgifter för forskning och utveckling som kost- nadsförts under perioden, renovering av byggnader (ägda eller hyrda), utgifter för reparation och underhåll av materiella anlägg- ningstillgångar (ägda eller hyrda), övriga direkta utgifter såsom ser- vice avseende löpande underhåll av materiella anläggningstillgångar som krävs för att säkerställa dessa tillgångars löpande funktion och kostnadsförda leasingavgifter kopplade till kortfristiga leasingavtal. H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi forts Rad Kärnenergirelaterade verksamheter 1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln. Nej 2. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anlägg- ningar för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik. Nej 3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas- produktion från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. Nej Fossilgasrelaterade verksamheter 4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombi- nerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej 6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktions- anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen. Nej Tillämplig opex Bonava bedriver ingen forskning och utveckling och har inga kort- fristiga leasingavtal. Bonava har definierat opex som underhållskost- nader hänförliga till ägda och leasade byggnader. Exempel på dessa kostnader är renovering av byggnader, underhåll och reparation samt andra direkta kostnader som krävs för en effektiv daglig drift av Bonavas materiella anläggningstillgångar. Bonavas drifts- och under- hålls kostnader som i sig själva skulle kunna vara tillämpliga för något av taxonomins övriga mål (utöver 7.1 och 7.7) är i dagsläget inte urskiljningsbara. Förändringar sedan föregående år Den ekonomiska aktiviteten 3.1 Nyproduktion av byggnader, inom miljömål 4 Omställning till en cirkulär ekonomi har blivit tillämplig efter att EU lanserat de nya delegerade akterna för resterande miljö- mål. Förenlig omsättning har också tillkommit under året genom de två finska projekten som en fastighetsinvesterare beställt och köpt. Frivilliga tilläggsupplysningar Bonavas främsta investering avser bostads/fastighetsprojekt. Den största delen av Bonavas fastighetsinnehav rubriceras som bostads- projekt och redovisas som omsättningstillgångar då avsikten är att sälja fastigheterna och lämna över dessa till kund efter färdigstäl- lande. Bostadsprojekt inom Bonava presenteras med uppdelning på exploateringsfastigheter, pågående bostadsprojekt och färdigställda bostäder och samtliga bedöms uppfylla kriterierna för tillämpliga akti- viteter enligt 7.1. Investeringar i exploateringsfastigheter, pågående bostadsprojekt och färdigställda bostäder redovisas enligt IFRS som omsättningstillgångar och ingår därför inte i taxonomins definition av Capex. Enligt taxonomins definition av Capex innefattas endast immateriella tillgångar (exkl goodwill) och materiella anläggnings- tillgångar. Om omsättningstillgångar (Bonavas fastighetsprojekt i balansräkningen) däremot räknades med som capex skulle, i enlighet med följande tabell, 100 procent av dessa investeringar falla inom taxonomin. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 132 Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — ===== SIDA 133 ===== H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi forts Andel av ekonomiska aktiviteter som är förenliga med taxonomin Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Verksamhetsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter Kod/ koder Omsätt ning Andel av omsätt ning 2023 Begräns ning av klimat föränd ringar Anpass ning till klimat föränd ringar Vatten Förore ningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begräns ning av klimat föränd ringar Anpass ning till klimat föränd ringar Vatten Förore ningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimi skydds åtgärder Taxonomiförenlig andel av omsättningen (A.1.) eller omsättning som omfattas (A.2.), 2022 Kategori (möjli g görande verk samhet) Kategori (omställ ningsverk samhet) MSEK % J; N; I/FÖ J; N; I/FÖ J; N; I/FÖ J; N; I/FÖ J; N; I/FÖ J; N; I/FÖ J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga) verksamheter Nyproduktion av byggnader CCM7.1 332 3% J I/FÖ I/FÖ I/FÖ N I/FÖ – J J J J J J 0% De miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 332 3% 3% – – – – – – J J J J J J 0% Varav möjliggörande verksamhet Varav omställningsverksamhet A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Nyproduktion av byggnader CCM7.1, CE3.1 12 847 97% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 99% Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt håll- bara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 12 847 97% 97% – – – – – 99% A. Total omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 13 179 99% 99% – – – – – 99% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 90 1% Totalt 13 269 100% Andel av omsättningen/ total omsättning Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM 3% 99% CCA – – WTR – – CE – 99% PPC – – BIO – – Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 133 Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — ===== SIDA 134 ===== H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi forts Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Verksamhetsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter Kod/ koder Kapital utgifter Andel av kapital utgifter 2023 Begräns ning av klimat föränd ringar Anpass ning till klimat föränd ringar Vatten Förore ningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begräns ning av klimat föränd ringar Anpass ning till klimat föränd ringar Vatten Förore ningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimi skydds åtgärder Taxonomiförenlig andel av kapitalutgifter (A.1.) eller kapitalutgifter som omfattas (A.2.), 2022 Kategori (möjli g görande verk samhet) Kategori (omställ ningsverk samhet) MSEK % J; N; I/FÖ J; N; I/FÖ J; N; I/FÖ J; N; I/FÖ J; N; I/FÖ J; N; I/FÖ J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga) verksamheter Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheterna (A.1) – – 0% Varav möjliggörande verksamhet Varav omställningsverksamhet A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Nyproduktion av byggnader CCM7.1, CE3.1 61 30% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 27% Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 140 69% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 71% Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 202 100% 100% – – – – – 98% A. Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 202 100% 100% – – – – – 98% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 1 0% Totalt 203 100% Andel kapitalutgifter/ totala kapitalutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM – 100% CCA – – WTR – – CE – 100% PPC – – BIO – – Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 134 Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — ===== SIDA 135 ===== Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2023 Verksamhetsår 2023 2023 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH) Ekonomiska aktiviteter Kod/ koder Driftsut gifter Andel av driftsut gifter 2023 Begräns ning av klimat föränd ringar Anpass ning till klimat föränd ringar Vatten Förore ningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Begräns ning av klimat föränd ringar Anpass ning till klimat föränd ringar Vatten Förore ningar Cirkulär ekonomi Biologisk mångfald Minimi skydds åtgärder Taxonomiförenlig andel av driftsutgifter (A.1.) eller driftsutgifter som omfattas (A.2.), 2022 Kategori (möjli g görande verk samhet) Kategori (omställ ningsverk samhet) MSEK % J; N; I/FÖ J; N; I/FÖ J; N; I/FÖ J; N; I/FÖ J; N; I/FÖ J; N; I/FÖ J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % M O A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN A.1. Miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga) verksamheter Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara (taxonomi förenliga) verksamheterna (A.1) – – 0% Varav möjliggörande verksamhet Varav omställningsverksamhet A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL Nyproduktion av byggnader CCM7.1; CE3.1 8 100% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 100% Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2) 8 100% 100% – – – – – 100% A. Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 8 100% 100% – – – – – 100% B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) – – Totalt 8 100% Andel driftsutgifter/ totala driftsutgifter Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin CCM – 100% CCA – – WTR – – CE – 100% PPC – – BIO – – H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi forts Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 135 Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — ===== SIDA 136 ===== H9 Hållbar markanvändning Urval av mätetalen för hållbar markanvändning Nyckeltal 2023 2022 2021 Andel tidigare exploaterad, % 56 47 47 Andel tidigare oexploaterad, % 44 47 53 Marksanering (av totalt), ha 13(74) 8(36) 12 (56) Andel projekt med väsentliga insatser för bevarande av ekologiska värden, % 44 29 20 Antal skyddsvärda arter som påverkas 6 10 8 Kommentar till resultat Uppgiften om marksanering gäller utförd marksanering för samtliga projekt som färdigställts under året. Motsvarande yta avseende totalt exploaterad mark visas inom parentes. De skyddvärda arter som berörs av projekt som Bonava har beviljat byggstart för under året är sex stycken arter. Två av dessa har inte specificierats (varav en är en fladdermus) och därmed går det inte att klassa dessa arter enligt IUCN:s rödlista, de ospesificierade arterna tillhör ett tyskt projekt. Av de fyra arter som har klassificierats har inga av dessa arter högre skyddsbehov än den lägsta kategorin (least concern) enligt IUCN. Dessa arter är; Dvärgpipistrell (Pipistrellus pipistrellus), Gråsprav (Passer domesticus), Grönfläckig padda (Bufotes viridis) som före- kom vid två projekt i Tyskland och Tornseglare (Apus apus) som före- kom vid ett projekt tillsammans med de två arterna som inte kunde specificeras. Exempel på bevarandeinsatser för dessa och andra ekologiska värden är främst skapande av häckningsplatser och boplatser och plantering av träd. Det är enbart projekt i Tyskland som de skyddsvärda arterna har identifierats och där kompensationsåtgärder har tillämpats. H10 Materialåtgång Tabellen visar en uppdelning per kategori av de material som behövs för att bygga alla bostäder som Bonava börjat bygga under året, både material som Bonava köpt in direkt och material som köpts in av entre- prenörer och underentreprenörer. Modellen bygger på information från konstruktions- och inköpskalkyler samt för extrapolering för vissa marknader baserat på utvalda representativa typbyggnader. För att öka noggrannheten i data och anpassa rapporteringsmetoden så har LCA-data använts för vissa projekt. Att utveckla LCA:er för alla våra projekt pågår för närvarande, vilket så småningom kommer att tjäna oss som ett gemensamt verktyg för att analysera och jämföra använd- ningen av material i termer av växthusgaser, resurs- och kostnads- effektivitet. Kommentar till resultat Variation i typer och storlekar Bonavas bostandsprojekt påverkar volymen av de olika materialen som används. Byggblock som är base- rade på kalkhaltig sandsten används främst i Tyskland och Baltikum. Flera byggnader med hybridbyggmetoden som används i Baltikum resulterade i mindre användning av byggblock och gips. Förbättrade markförhållanden och utveckling av färre bostäder med underjordisk parkering möjliggjorde för mindre användning av betong i Baltikum. En generell minskning i volym av material från föregående år beror på färre projekt. Materialåtgång utifrån vikt och volym 2023 2022 2021 Material Total mängd Mängd/100 m2 produktionsstartad bruttoarea Total mängd Mängd/100 m2 produktionsstartad bruttoarea Total mängd Mängd/100 m2 produktionsstartad bruttoarea Betong (m3) 54 200 24,9 99 639 34,7 111 739 24,9 Prefabricerade betongelement (m3) 52 894 24,3 37 507 13,1 114 937 25,6 Konstruktionsblock (m3) 23 324 10,7 55 076 19,2 123 553 27,5 Puts (m3) 3 812 1,7 19 317 6,7 28 311 6,3 Isolering (m3) 25 836 11,8 65 425 22,8 125 644 28,0 Stål (ton) 7 246 3,3 14 244 5,0 16 574 3,7 Trä (ton) 975 0,4 2 351 0,8 4 205 0,9 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 136 Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — ===== SIDA 137 ===== H11 Effektiva byggnader Se resultat för energiintensitet som energibehov per uppvärmd area enligt respektive lands definitioner i byggregler, i tabellen nedan. Produktionsstartade bostäder Bonavas energiprestanda, kWh/m2 Krav energiprestanda, kWh/m2 Bättre än krav, % 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 Tyskland 29 37 32 44 41 47 35 10 32 Sverige 61 57 63 76 79 83 19 29 24 Finland 65 68 85 90 79 90 28 14 6 Danmark i.t. i.t. i.t. i.t. i.t. i.t. i.t i.t. i.t. Estland 119 115 117 125 121 115 5 5 1 Lettland 44 38 37 64 43 47 31 13 29 Litauen 102 102 i.t. 191 191 i.t. 46 46 i.t. Avvecklade verksamheter1) Norge i.t. 111 88 i.t. 123 95 i.t. 10 8 S:t Petersburg i.t. i.t. 67 i.t. i.t. 99 i.t. i.t. 32 1) Data avser perioden fram till och med dagen för affärsenheternas avvecklande. Inga bostäder produktionsstartade i dessa länder under året. i.t. = icke tillämpligt Färdigställda bostäder Andel av bostäderna med energiprestanda mer än 10 procent lägre än krav, %1) Bonavas energiprestanda, kWh/m2 Krav energiprestanda, kWh/m2 Bättre än krav, % 2023 2023 2022 2021 2023 2022 2021 2023 2022 2021 Tyskland 65 38 41 37 50 44 48 25 7 22 Sverige 94 58 69 68 82 83 86 28 17 21 Finland 65 81 81 82 92 90 90 12 10 10 Danmark i.t. i.t. 26 27 i.t. 33 33 i.t. 10 18 Estland 0 118 114 123 121 122 124 3 8 1 Lettland 87 30 38 39 42 48 57 29 19 32 Litauen i.t. i.t. 99 i.t. i.t. 164 i.t. i.t. 40 i.t. Avvecklade verksamheter2) Norge i.t. i.t. 93 92 i.t. 95 95 i.t. 2 2 S:t Petersburg 100 64 67 59 99 99 97 36 32 39 1) 2023 följs ”Andel av bostäderna med energiprestanda mer än 10 procent lägre än krav, %” upp för färdigställda bostäder istället för produktionsstratade bostäder. 2) Data avser perioden fram till och med dagen för affärsenheternas avvecklande. Inga bostäder färdigställdes under året i Norge. Norge avvecklades 30 juni och S:t Petersburg avvecklades 2 november. i.t. = icke tillämpligt Kommentar till resultat För 2023 rapporteras andelen bostäder med energiprestanda mer än 10 procent lägre än krav för Färdigställda bostäder istället för Produktions- startade bostäder likt föregående år. Anledningen till detta är för att linjera nyckeltalet med EU taxo- nomins kriterium i miljömål 1 som handlar om att primärenergibehovet för en färdigställd byggnad ska vara 10 procent lägre än NZEB (Nearly zero energy buildings). Medelresultatet för 2023 visar att 69 procent av samtliga färdigställda bostäder inom Bonava har en energiprestanda mer än 10 procent lägre än krav. Det finns ingen jämförelse- siffra eftersom definitionen har ändrats från före- gående år. Att jämföra enskilt Bonavas energiprestanda per land år till år behöver inte vara jämförbart eftersom det beror på mixen av typ och storlek på byggnad som utgör värdet för energiprestanda. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 137 Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — ===== SIDA 138 ===== H12 Hälsa och säkerhet Arbetsrelaterade olyckor Antal arbetsskador1) Arbetsskadefrekvens, förlorad tid2) Arbets skade frekvens, totalt3) Antal allvarliga incidenter6) Frekvens allvarliga incidenter6)7) 20234) 20235) 20224) 20225) 20214) 20215) 20234) 20235) 20224) 20225) 20214) 20215) 20234) 20224) 20214) 20234) 20224) 20234) 20224) Tyskland 27 9 30 10 26 6 6,8 5,8 7,2 5,6 6,3 3,4 7,4 7,2 6,3 23 30 5,8 7,2 Sverige6) 4 0 5 0 7 1 5,4 0 5,1 0 7,6 2 8,1 8,2 10,8 3 7 4,1 7,1 Finland 10 0 17 1 21 1 14,4 0 16,9 2,6 24,2 2,7 17,3 24,9 27,7 10 26 14,4 25,9 Danmark 0 0 7 0 4 0 0 0 37,1 0 10,6 0 28,6 37,1 10,6 0 32 i.t. i.t. Baltikum 2 1 2 1 3 2 1,6 2,3 1,4 1,9 2,7 6,4 3,2 4,2 8,1 14 42 11,2 29,1 Avvecklade verksamheter9) Norge 0 0 1 1 4 0 0 0 3,1 7,5 7,21 0 0 9,3 10,8 0 8 i.t. 24,7 S:t Petersburg 1 0 2 1 1 1 2,6 0 1,6 2,0 0,8 1,8 2,6 1,6 0,8 1 10 i.t. i.t. Total 44 10 64 14 66 11 6,2 3,4 6,8 3,6 7,2 3,0 7,4 8,6 8,7 51 155 7,5 14,3 1) Antal arbetsskador som medfört sjukfrånvaro. 2) Antal arbetsskador som medfört sjukfrånvaro per miljon arbetade timmar (LTIFR). 3) Antal arbetsskador totalt, som krävt uppsökande av sjukvård eller anpassning av arbetsuppgifter (utan förlorade arbetsdagar) samt de som medfört sjukfrånvaro, per miljon arbetade timmar (TRIFR). 4) Anställda och entreprenörer under Bonavas platsledning. 5) Bonavas medarbetare. 6) Allvarliga incidenter enligt Bonavas definition som inkluderar alla typer av skador samt tillbud med antingen fler sjukdagar än 3 och/eller potentiell konsekvens 4 eller 5 och/eller risktal från 10. 7) Frekvens allvarliga incidenter inkluderar ej avvecklade affärsenheter. 8) Data avser perioden fram till och med dagen för affärsenheternas avvecklande. Inga bostäder färdigställdes under året i Norge. Norge avvecklades 30 juni och S:t Petersburg avvecklades 2 november. 9) Data avser, förutom frekvens allvarliga incidenter, perioden fram till och med dagen för affärsenheternas avvecklande. Norge avvecklades 30 juni och S:t Petersburg avvecklades 2 november. I Danmark var det ingen produktion 2023. i.t. = icke tillämpligt Kommentar till resultat Inga arbetsrelaterade dödsfall har inträffat under den tid Bonava funnits som fristående bolag (börsintroduktion år 2016). Antalet arbetsrelaterade skador (LTI) har minskat från 64 år 2022 till 44 år 2023. Minskningen kan till stor del förklaras av avvecklade affärsenheter, en generell minskning av antal projekt och färre anställda till följd av omorganiseringar. I Danmark fanns ingen pro- duktion kvar 2023. Största minskningen av skador ser vi i Finland. Den vanligaste typen av arbetsskador är sårskador, stukning/vrick- ning/sträckning samt kross-, kläm- eller annan mjukdelsskada vilka vanligtvis uppstår av fall i samma nivå (snubbla, halka), kontakt med vasst föremål och skador orsakade av handhållna verktyg. De kropps- delar som oftast skadas är fingrar, fot/fotled och hand/handled. Frekvensen för det totala antalet arbetsskador (TRIFR) som rappor- terats är högre än frekvensen för arbetsskador som medfört sjukfrån- varo (LTIFR), vilket är positivt. Det betyder dels att skador tagits omhand på sådant sätt att sjukfrånvaro kunnat undvikas, dels att rutinerna för att rapportera och kategorisera olika typer av skador är goda. TRIFR består mest av LTI. Arbetet med att öka rapportering av skador utan sjukfrånvaro fortgår. Sedan 2022 mäter Bonava allvarliga incidenter som inkluderar skador med och utan sjukfrånvaro samt tillbud. Bonavas definition baseras på skador med fyra eller fler dagars frånvaro och/eller kopp- ling till faktisk eller potentiell risk med konsekvens (4 eller 5) och/eller risktal över 10. Bonava använder sig av en fem gånger fem riskmatris för att skatta potentiell konsekvens och sannolikheten för att en iden- tifierad händelsetyp ska hända igen. Risktalet beräknas som potentiell konsekvens multiplicerat med sannolikheten. Riskklassningen är mer eller mindre subjektivt men används för att prioritera arbetet och fokusera på de allvarligaste riskerna. Utfallet 2022 av frekvenstalet för allvarliga incidenter var 14,3 (med S:t Petersburg och Danmark exkluderat) och hamnade på 7,5 år 2023 (med Norge, S:t Petersburg och Danmark exkluderat). Frekven- sen för allvarliga incidenter räknas som antal allvarliga incidenter, enligt Bonavas definition, per miljon arbetade timmar. Antalet allvar- liga incidenter har följts upp för alla verksamheter, även de avveck- lade, och vi har sett en kraftig minskning från 155 år 2022 till 51 år 2023. Minskningen kan till stor del förklaras av avvecklade affärsen- heter och en generell minskning av antal projekt där en större andel av projekten 2023 även befinner sig i slutskedet vilket innebär färre högriskarbetsmoment. I Danmark fanns ingen produktion kvar 2023. Det har även skett en minskning av rapporterade tillbud. Arbetet med det nya mätetalet har bidragit till ökat fokus och kvali- tet i utredningsarbetet och hanteringen av incidenter utifrån allvarlig- hetsgrad. Det har bidragit till bättre analyser och prioriteringar av Bonavas arbete. Resultatet av arbetet syns framförallt i Baltikum och Finland. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2023 138 Hållbarhetsnoter Verksamhet Bolagsstyrning Finansiell rapportering Fördjupad hållbarhetsinformation Vår hållbarhetsagenda Hållbarhetsmål 2023 Så arbetar Bonava Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning Hållbarhetsnoter GRI-index FN:s Global Compact Revisors yttrande Övrig information — ===== SIDA 139 =====