Årsredovisning 2024

Vår hållbarhetsagenda
 
 
 
 
Strategiska mål
Lönsamhet
Kapitaleffektivitet
Utdelning
Hälsosam och säker
Kundnöjdhet
Bekämpa klimatförändringarna
Människan i centrum
Hälsa och säkerhet
Värdestyrd arbetsplats
Mångfald
Effektiv styrning 
Transparens
Efterlevnad
Ansvarsfull samverkan  
med leverantörer
Miljöhänsyn i allt
Effektiva byggnader
Hållbar markanvändning
Cirkulär produktion och 
 sunda material
Engagerade medarbetare
Lyckliga grannskap för fler
För att skapa platser och miljöer där 
människor trivs och framtida genera-
tioner kan växa upp bygger vi mer än 
bostäder – vi skapar lyckliga grannskap 
för fler. Det är vårt övergripande syfte.  
Vi bygger bostäder och grannskap  
utifrån en genuin förståelse för våra  
kunders behov och drivkrafter. Vår  
hållbarhetsagenda bidrar till att vi  
har en stabil grund att utgå från. 
ANSTÄNDIGA 
ARBETS VILLK OR 
OCH EK ONOMISK 
TILLVÄXT
HÅLLBARA STÄDER
OCH SAMHÄLLEN
BEKÄMP A KLIMA T-
FÖRÄNDRINGARNA
 
 
 
M
iljöhänsyn i allt               Människan i centrum              Effektiv styrning              
VÅR HÅL L B A R A  GRUND
Syfte
Lyckliga  
grannskap  
för fler
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
101
Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 102 =====

Hållbarhetsmål 2024
Sammanfattning av 2024 års resultat
Fokusområden i Bonavas  
hållbarhetsagenda
 
Bonavas strategiska och övriga hållbarhetsmål
 
Utfall 2024
 
Utfall 2023
 
Utfall 2022
Miljöhänsyn i allt Öka tillgängligheten för grön finansiering. För 2024 genom 100 procent miljö märkta 
byggstarter i Sverige och energiklass A eller B i Finland, Tyskland och Baltikum.1)
Sverige: 100%
Finland: 100%
Tyskland: 93%
Baltikum: 100%
Sverige: 100%
Finland: 100%
Tyskland: 96%
Sverige: 100%
Norge: 34%
Miljöhänsyn i allt Utsläpp, scope 1–2, absoluta tal –50% (2030)
Utsläpp, scope 3 per produktionstartad bostad –50% (2030)
Utsläpp, scope 3, absoluta tal (följs upp men ej målsatt)
Scope 1–2: –61%
Scope 3 per enhet: +5%
Scope 3: –75%
Scope 1–2: –49%
Scope 3 per enhet: +134%
Scope 3: –55%
Scope 1–2: –35%
Scope 3 per enhet: +53%
Scope 3: –40%
Människan i centrum Everyone Plan uppfyllelse ≥90%2)
Frekvens allvarliga incidenter = <7,13)
Engagemangsindex = 884)
Everyone Plan 
uppfyllelse = 95% 
Frekvens allvarliga   
incidenter = 4,1
Engagemangsindex = 83
Everyone Plan  
uppfyllelse = 90% 
Frekvens allvarliga 
 incidenter = 7,5
Engagemangsindex = 83
Everyone Plan  
uppfyllelse = 89% 
Frekvens allvarliga   
incidenter = 14,3
Engagemangsindex = 85
Styrning för bästa resultat Årligen hållbarhetsrapportera enligt GRI:s standard och redovisa framsteg till  
FN:s Global Compact.
Hållbarhets rapport enligt 
årsredovisningslagen5)
Externt granskad och 
bestyrkt hållbarhets-
redovisning 
Externt granskad och  
bestyrkt hållbarhets-
redovisning
1) Under 2024 har projekt från den baltiska affärsenheten inkluderats i poolen för grön finansiering. Miljömärkta byggstarter inkluderar Svanenmärkning samt energiklass A eller B i linje med Bonavas gröna kriterier i det Gröna Finansiella ramverket.  
Norge avyttrades juni 2024 och hade inga pågående projekt 2023.
2) Bonavas hälsa- och säkerhetsstrategi – Everyone plan – innehåller förbättringsaktiviteter relaterat till hälsa och säkerhet. I resultatet ingår Tyskland, Finland, Baltikum, Sverige och Bonavas koncernfunktion. 
3) Mål att halvera allvarliga incidenter 2026 med basår 2022. Allvarliga incidenter definieras som skador och tillbud som skulle kunnat leda till en allvarlig incident.
4) Mål om att medarbetarnas engagemang ska vara i linje med de 10 procent bästa företagen, enligt Brilliant Futures högpresterande benchmark, som för 2024 var 88.
5) 2024 års hållbarhetsredovisning är enligt årsredovisningslagen och innefattar inte översiktlig granskning.
FN:s globala mål för hållbar utveckling
Bonava har identifierat att vårt syfte Lyckliga grannskap 
för fler och våra strategiska mål, främst kan bidra till dem 
globala hållbarhetsmålen 8; Anständiga arbetsvillkor 
och ekonomisk tillväxt, 11; Hållbara städer och sam-
hällen och 13; Bekämpa klimatförändringarna. Många 
av de övriga globala hållbarhetsmålen är också av rele-
vans för Bonava. Att bidra till dessa övriga mål och del-
mål hjälper oss att leverera på de tre övergripande 
målen, se vidare not H20.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
102
Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 103 =====

Hållbarhetspåverkan i Bonavas affär
Markförvärv
Mark som tas i anspråk och hur denna är lokaliserad i förhål-
lande till infrastruktur och samhällsfunktioner har stor social 
och miljömässig påverkan, både direkt vid produktion och 
indirekt genom framtida möjlighet att leva hållbart. Inför mark-
förvärv undersöker vi platsens förutsättningar och analyserar 
både långsiktiga hållbarhetsrisker och hållbarhetspotential. 
Projektplanering 
Design och planering är den viktigaste fasen för vår långsik-
tiga och indirekta sociala och miljömässiga påverkan. I sam-
verkan med myndigheter och andra aktörer, samt  genom dia-
log med våra kunder, närboende och allmänheten planerar  
vi för lyckliga grannskap för fler. 
Vår Uppförandekod och kravspecifikation på leverantörer 
ger stöd och ledning för korrekta kontakter med myndigheter 
och  leverantörer. Utformning och beslut om materialval påver-
kar bostädernas inomhusmiljö, grannskapets utomhusmiljö 
samt miljö- och klimatpåverkan under produktion och resten  
av grannskapets livscykel. 
Projektgenomförande 
Bonavas projekt genomförs i egen regi, med totalentreprenad 
eller med delade entre prenader. Under genomförandet har vi 
vår största direkta hållbarhetspåverkan. Produktion av bostä-
der innebär markarbeten som kan påverka grundvatten och 
kringliggande områden. Sanering av tidigare föroreningar kan 
också vara nödvändigt. Transporter till och från byggarbets-
platsen, energi för produktionen, materialanvändning och 
avfall belastar miljön och usläppen av växthus gaser direkt och 
indirekt. Hur arbetet styrs påverkar arbetsförhållandena, inklu-
sive hälsa och säkerhet, för de som vistas på byggarbetsplatsen. 
Buller, damm och ljusföroreningar kan innebära direkt störning 
för närboende. Genom krav på och kontroll av våra leverantörer 
och underentreprenörer kan Bonava indirekt positivt påverka 
mänskliga rättigheter, arbetsvillkor, miljö och antikorruption 
även utanför den egna verksamheten.
Kundservice 
Efter färdigställande är vår påverkan i huvudsak indirekt. 
 Viktigast är att säkerställa slutbesiktningar, korrigeringar och 
injustering av installationer samt underhållsmöjligheter och 
instruktioner. Med samarbetsavtal eller förmedling av kontak-
ter kan vi även ha stor indirekt hållbarhetspåverkan, till exem-
pel genom att stödja kunderna vid deras val av leverantörer  
för service och underhåll samt avtal för energiförsörjning. 
Bonava kan ha ytterligare indirekt social och miljö mässig 
påverkan genom att underlätta samverkan  mellan de boende 
och genom att ge dem information och stöd för att kunna 
utnyttja byggnadernas och områdets  förutsättningar för en 
hållbar livsstil. 
Avgränsningar
Sett till hela värdekedjan sker Bonavas största påverkan på 
människor och miljö framför allt utanför organisationen. Vär-
destyrd arbetsplats är den aspekt som i första hand  påverkar 
inom organisationen. Cirku lär produktionsmodell, hälsa och 
säkerhet, mång fald samt efterlevnad har stor påverkan inom 
samt utanför organisationen.
Så arbetar Bonava 
Tillträde 
mark
Försälj nings- 
start
Produktions- 
start
Över  - 
lämning av 
bostad
2  Projektplanering (design och planering) 4  Projektgenomförande 5  Kundservice1  Markförvärv
3  Marknadsföring, försäljning
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
103
Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 104 =====

Hållbarhetsstyrning
Det viktigaste styrdokumentet för Bonavas hållbarhetsarbete 
är Bonavas Uppförande kod, som baseras på principerna i 
FN:s  Global Compact. Uppförandekoden klargör ansvar i rela-
tion till värderingar och prin ciper för mänskliga rättigheter, 
rättvisa arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Alla Bonavas 
medarbetare är bundna till principerna i Uppförandekoden. 
Uppföran dekoden, liksom samtliga övriga policyer, revideras 
årligen och fastslås av styrelsen.
Bonavas organisation och ansvar för håll barhets agendan 
beskrivs i bolagsstyrningsrapporten på sidan 42. 
Styrelsens roll 
Styrelsen har det yttersta ansvaret för att granska, övervaka 
och vägleda Bonavas hållbarhetsarbete. Styrelsen har delege-
rat det dagliga ansvaret för hållbarhetsfrågor till vd. Hållbarhet 
är en del av grunden i bolagets strategi, mål och rörliga ersätt-
ning till ledande befattningshavare. 
Hållbarhet är inbäddat i Bonavas syfte och strategi. När en 
översyn av Bonavas hållbarhetsagenda genomförs, genom 
väsentlighets analys och intressentdialog, tas denna upp i 
 styrelsen, inklusive processen och resultat av analysen. 
Bonavas Uppförandekod, liksom övriga policyer, revideras 
årligen och fastslås av styrelsen. Styrelsen följer upp hållbar-
hetsagendan i sin helhet med samtliga hållbarhetsmål minst en 
gång per år. Områden som hälsa och säkerhet samt medarbe-
tare, följs upp löpande vid varje styrelsemöte. Det lämnas 
också månatliga rapporter till styrelsen där eventuella inciden-
ter och olyckor på arbetsplatserna ingår. Vd och Head of Legal 
tar också upp eventuella övriga allvarliga incidenter eller hän-
delser inom andra områden såsom  exempelvis miljö vid styrelse-
mötena. Under året har en incident relaterat till överträdelse av 
vår uppförandekod inträffat som varit av den allvarlighetsgrad 
att det rapporterats till styrelsen. 
Styrelsen får en årlig genomgång av aktuella och kommande 
förändringar i nationella, EU-rättsliga eller andra relevanta 
lagar och regelverk som rör hållbarhetsarbetet eller rapporte-
ringen av detsamma. Styrelsen får möjlighet till relevanta 
utbildningar såsom digital utbildning i säkerhet på arbetsplat-
sen, vilket också är ett krav för att få besöka en svensk bygg-
arbetsplats. 
I styrelsens årliga utvärdering av sitt arbete ingår hållbarhet. 
Medlemmarna i  styrelsen har expertis som inkluderar bred sty-
relse- och ledarskapserfarenhet samt  specifika färdigheter som 
också inkluderar aspekter av vår hållbarhetsagenda.
Styrelsens bedömning är att det finns  relevant kompetens 
för den verksamhet som Bonava bedriver. I policyn Rules of 
Procedures for the Board of Directors finns klara instruktioner 
om vad som gäller vid bland annat intressekonflikter. 
Vårt gröna kunderbjudande
Ramverk för grön finansiering
Med Bonavas Gröna Finansiella Ramverk, framtaget 2020, 
emitteras gröna skuldinstrument såsom obligationer och 
lån. Med detta erbjuds marknaden att vara med och finan-
siera eller refinansiera befintliga och framtida projekt som 
syftar till att begränsa klimatförändringarna, genom energi-
effektivisering, i de projekt som Bonava utvecklar.
Nuvarande ramverk möjliggör grön finansiering för pro-
jekt som blir Svanenmärkta eller som har energiklass A eller 
B i linje med EU taxonomins kriterier för väsentligt bidrag 
inom den ekonomiska aktiviteten befintliga byggnader. 
Ramverket är bestyrkt av Sustainalytics. Under 2025 kom-
mer Bonava uppdatera sitt Gröna Finansiella Ramverk, i linje 
med Green Bond Principles 2021 och Green Loan Princip-
les 2023, för att motsvara marknadens förväntningar på ett 
modernt grönt ramverk. 
EU taxonomins betydelse för vårt gröna ramverk
EU taxonomin är ett grönt klassificeringssystem som över-
sätter EU:s klimat och miljömål till hållbara kriterier för 
bland annat uppförande av nya byggnader. 
Den sammantagna uppfattningen, som exempelvis fram-
kommit i dialog med olika banker, är att EU taxonomins kri-
terier har och kommer ha en stor inverkan på bolags gröna 
finansiella ramverk. 
Det är viktigt för oss och inte minst för våra investerar-
kunder att det finns en gemensam definition för vad som 
motsvarar en hållbar nyproduktion av bostäder. 
Vårt nuvarande gröna ramverk är delvis anpassat till EU 
taxonomin till följd av att vi har energiklass A eller B som 
grönt kriterium. Framöver har Bonava Finland, drivet av 
efterfrågan från investerare, åtagit sig att alla nya business 
to business-projekt ska vara i linje med EU-taxonomin. Vår 
affärsenhet Sverige har åtagit sig att nya projekt, i projekte-
ringsfasen, ska inneha Svanenmärkningen version 4.0  
med ambitionen att även vara i linje med EU taxonomin. 
EU taxonomins kriterier för väsentligt bidrag och för  
att inte göra betydande skada (DNSH) är integrerade i vårt 
projektrapporteringssystem för miljödata. Minimiskydds-
åtgärderna (MS) har översiktligt granskats av revisorer.  
En kartläggning av interna riktlinjer och bedömningar har 
genomförts baserat på OECD:s vägledning för företag och 
mänskliga rättigheter och dess sex steg för att integrera frå-
gor om mänskliga rättigheter, miljö, arbetsförhållanden och 
anti-korruption, skatt och konkurrenslagstiftning i riktlinjer 
och processer.
Se not H8 för Bonavas rapportering i enlighet med EU 
taxonomin.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
104
Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 105 =====

Miljöhänsyn i allt
Bonava arbetar för att minska miljö- och klimatpåverkan under hela livscykeln genom en resurseffektiv 
 bostadsutveckling. Hänsyn till miljö- och klimataspekter genomsyrar därför allt vi gör.
Bonava har identifierat tre aspekter, där vår påverkan är som störst i varje led av värdekedjan. För alla aspekter gäller att vårt 
arbete för ständig förbättring bidrar till att bekämpa klimatförändringarna genom minskad klimatpåverkan:
Hållbar markanvändning
Bonava sanerar mark och gör den lämplig för bostäder 
och gör utformningen så att den biologiska mångfal-
den och andra ekologiska värden skyddas när tidigare 
oexploaterad mark tas i anspråk. Det är viktigt för mil-
jön att Bonava skapar bostadsområden med mycket 
grönska som har en klimatbuffrande effekt.
Genom energieffektivitet och hållbarhetsmärkning av bostäder säkrar Bonava försiktighetsprincipen  
och bidrar till att öka koncernens tillgångar tillgängliga för grön finansiering. 
Cirkulär produktionsmodell med sunda material
Genom att ständigt sträva efter ökad resurseffektivitet 
och materialval som underlättar framtida återvinning  
och säkrar en god inomhusmiljö minskas också utsläp-
pen av växthusgaser från produktion och transport av 
byggmaterial.
Effektiva byggnader
Genom att med livscykelperspektiv beakta utsläpp  
i både produktion och driftskede minskar vi utsläpp  
av växthusgaser under byggnadernas hela livscykel.
Bekämpa klimatförändringarna
Genom att ta ansvar för vår direkta och indirekta påverkan blir Bonava på allvar del av lösningen för  
att hålla den  globala uppvärmningen inom de internationella klimatavtalens mål om 1,5 grader Celsius.  
Den samlade forskningen visar att global uppvärmning till följd av mänsklig aktivitet utgör ett allvarligt  
hot mot de ekosystem som säkrar förutsättningarna för liv på vår planet.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
105
Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 106 =====

Bekämpa klimatförändringarna
2019 var Bonava den första bostadsutvecklaren i Europa att  
fastställa vetenskapligt baserade klimatmål och ansluta sig till 
 Science Based Targets initiative (SBTi) i enlighet med FN:s  
klimatpanels rekommendation. SBTi följer strikt vetenskapliga 
definitioner och tillåter inga köp av utsläpps rätter eller annan 
kompensation utanför den egna verksamheten som metod för 
att uppnå målen. Detta är ett av Bonavas strategiska mål och 
vi har en grundlig kartläggning av vår klimatpåverkan.
Bonava använder metodiken i Task Force on Climate-related 
Financial Disclosure (TCFD) som en del i arbetet att ta fram 
relevanta klimatnyckeltal för vår verksamhet. En sammanfat-
tande översikt av analysen finns i not H7. 
Bonavas klimatomställningsresa
Beslut och initiativ som tagits de två senaste åren, för att 
 leverera på våra klimatmål, inkluderar bland annat att alla 
 slutförda projekt inom varje affärsområde senast vid utgången 
av 2024 har genomfört livscykelanalyser (LCA). Baserat på 
denna specifika utsläppsdata kommer Bonava, år 2025, att 
göra en ny baslinje för våra utsläpp och uppdatera våra 
klimatmål 2030 enligt SBTi Buildings Sector Guidance. Ett 
beslut fattades också 2024 om att alla affärsområden ska 
utveckla fullständiga utsläppsminskningsplaner i två steg:
• Steg 1: 2025 kommer att fokuseras på att identifiera insik-
ter och möjligheter till att reducera utsläpp i byggnadens 
hela livscykel baserat på data för utsläpp och relaterade 
kostnader.
• Steg 2: Senast vid utgången av 2026 ska alla affärsområden 
ha utvecklat en fullständig utsläppsminskningsplan i linje 
med våra klimatmål 2030.
Från och med 2025 kommer klimat även att vara en viktig del 
av vår kompensationsmodell. En utvärdering av klimatpresta-
tioner kommer nu att vara en del av den totala prestations-
bedömningen för ledande befattningshavare som tillämpas 
på både kortsiktiga (STI) och långsiktiga (LTI) incitaments-
program, vilket är godkänt av ersättningsutskottet. De klimat-
prestationer som utvärderas 2025 är kopplat till steg 1 av 
affärs enheternas utsläppsminskningsplan.
Bonavas Science Based Targets för att bekämpa klimatförändringarna
1.5°C
628 ktCO
2
e
Motsvarar 78%
13,3 ktCO
2
e
Motsvarar 2%
163 ktCO
2
e
Motsvarar 20%
LEVERANTÖRER
BONAVA
KUNDER
SCOPE 3
 UPPSTRÖMS
SCOPE 1 & 2
SCOPE 3 
NEDSTRÖMS
2018
MÅL 2030
MÅL
2030
Bonava åtar sig att minska sina utsläpp i linje med 1,5
gradersmålet i Parisavtalet. Minskningen ska ske i
absoluta tal inom scope 1 och 2.
Vi åtar oss att minska klimatavtrycket över 
ett Bonavahems livscykel, genom att halvera 
Scope 3 GHG utsläpp per byggstartat hem.
MÅL
2030
KLIMA TPÅVERKAN
50
%
Bonavas mål är att i 
 enlighet med godkända 
 Science Based Targets 
halvera utsläppen av 
 växthusgaser till 2030  
från basåret 2018. Inom 
organisatorisk kontroll 
(scope 1 och 2) är målet 
satt med absoluta mått  
och för hela värdekedjan 
(scope 3) per produktions-
startat projekt.
Sammantaget förstärker och konkretiserar dessa initiativ; vårt 
engagemang, meningsfulla klimatåtgärder och framsteg mot 
våra klimatmål för 2030.
Utsläpp scope 1 och 2
I vår kartläggning av utsläpp är energi en mycket viktig fråga 
och samarbetet med energileverantörer är avgörande. Bonava 
fortsätter att implementera ramavtal för förnybar energi i Norden 
och Tyskland och undersöker ytter ligare  möjligheter att öka 
andelen förnybar energi i verksamheten. Våra interna utsläpps-
krav för fordonsflottan har också skärpts, vilket skyndar på 
elektrifiering och minskar beroendet av  fossila bränslen. 
Värdekedjans klimatpåverkan – scope 3
Den enskilt största klimatpåverkan för Bonava är de samlade 
utsläppen från alla inköpta varor och tjänster. Det viktigaste 
för oss är därför att arbeta med resurseffektivitet och övergå 
till material med låga koldioxidutsläpp i våra projekt. Den näst 
största kategorin under scope 3 är den framtida klimatpåver-
kan från byggnaderna efter att våra kunder tagit över dem. 
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
106
Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 107 =====

För bättre styrning och uppföljning av vårt intensitetsmått  
i scope 3 kommer vi under 2025 att gå från att mäta ”CO2e 
per produktionsstartad bostadsenhet” under innevarande 
rapporteringsår till mätning av ”CO2e per m2 BTA” i avslu-
tade projekt. Det möjliggör för uppföljning på projektnivå, 
vilket tidigare inte varit möjligt, snarare än uppföljning på  
en aggregerad bolagsnivå under just ett rapporteringsår. 
Läs mer om detta i not H6.
Uppföljning och resultat
Utsläppen i scope 1 minskade med 31 procent från 2023 
och utsläppen i scope 2 minskade med 19 procent. Sam-
mantaget minskade utsläppen i scope 1 och 2 med 25 pro-
cent från föregående år och har minskat med 61 procent 
sedan 2018. Utsläppen i scope 3 per produktionsstartad 
bostad minskade med 55 procent från föregående år och 
har ökat med 5 procent sedan 2018. För mer detaljerad 
redovisning av utsläpp av växthusgaser i scope 1, 2 och 3 
samt intensitet, se nedan samt not H6.
Hållbar markanvändning
I våra klimatmål inkluderas förändrad mark användning som  
 en direkt negativ klimatpåverkan när tidigare grönområden 
bebyggs på sådant sätt att markens kol bindande förmåga  
försämras. Detta sätt att beräkna stöds av FN:s klimatpanel. 
Att använda mark på ett hållbart sätt blir allt viktigare. Detta 
har stor betydelse för att skapa motståndskraft mot klimat-
förändringar och för att på ett lokalt plan stödja biologisk 
mångfald. EU:s taxonomi för hållbar finansiering tydliggör 
också vikten av det här arbetet. 
Bonava utvärderar risk för ekologisk på  verkan inför investe-
ringsbeslut. Även behov av marksanering utreds. Där det behövs 
sanerar Bonava mark och gör den lämplig för bostäder. Där tidi-
gare oexploaterad mark tas i anspråk görs planer för att den bio-
logiska mångfalden och andra ekologiska värden ska skyddas. 
Uppföljning och resultat 
Bonava följer upp information kring hållbar markanvändning 
centralt för hela koncernen, se not H9. Processerna för att 
hantera risk utvärderas i vår årliga utvärdering av risker och 
riskhantering. 
Cirkulär produktionsmodell
Naturens resurser är begränsade. Bonava strävar efter en mer 
cirkulär produktions modell där så lite nyframställd produk-
tionsråvara som möjligt används. Bonavas definition av sunda 
material är hållbara och säkra material som medför minsta 
möjliga skada på den yttre miljön, som inte är hälsofarliga för 
människor som hanterar dem och som inte heller påverkar 
inomhusmiljön negativt.
Materialanvändning utgör också en betydande del av Bonavas 
indirekta klimatpåverkan. Det är därför också viktigt att opti-
mera materialanvändningen för att vi ska nå våra klimatmål.
Uppföljning och resultat
För att få djupare insikt i vår materialanvändning har vi under 
2024 förfinat vårt sätt att rapportera. Vi har gått från att rap-
portera om material vid projektets början till att rapportera  
om det material som faktiskt har förbrukats vid projektets slut. 
Detta har förbättrat noggrannheten och fullständigheten av 
vår data och linjerar nu med våra utsläppsberäkningar för  
färdigställda bostäder. 
Utöver ovan har vi beslutat om att göra vissa förändringar av 
de material som vi kommer att rapportera på. Genom en väsent-
lighetsbedömning har vi kommit fram till att exkludera gips-
baserade produkter då dessa har så pass låga utsläpp. Vi kommer 
istället fokusera på rapportering av betong- och cement baserade 
komponenter, stål och trä. Det är material som står för upp till 
80 procent av byggnaden och/eller bidrar med mest utsläpp. 
Från och med 2024 antar vi kaskadprincipen för virkesan-
vändning. Det betyder att vi ska försöka få ut så mycket värde 
som möjligt av varje träd. Därför har vi börjat att följa upp på att 
vi använder det bästa träet till saker som hus och möbler, och 
att vi använder resten av träet till andra saker som plywood och 
spånplattor. På så sätt minskar vi både mängden spill och 
skador på miljön.
Den utgiftsbaserade metod som används för beräkning av Bonavas scope 3 
utsläpp var best practice när Bonava satte sina vetenskapliga klimatmål 
enligt SBTi. Över tid har metoden dock visat sig vara mindre tillförlitlig och 
har resulterat i stora fluktuationer av flera anledningar: 
• Utsläppen baseras på kostnader och inte specifik utsläppsdata. När priset 
på material stiger ökar således utsläppen. Av samma anledning tenderar 
utsläppen att öka vid inköp av material med lägre klimatpåverkan då 
dessa material ofta kommer med ett premiumpris. 
• Utsläppen påverkas av produktions- och inköpscykeln. När produktionen 
startar sent på året är kostnaderna för året, vilka utsläppen baseras på, 
låga, men uppstår istället efterföljande år. Detta är den främsta anled-
ningen till 2024 års minskning av intensitetsmåttet.
• Utsläppen varierar väsentligt boerende på om det är flerfamiljs- eller 
enfamiljsbostäder. Att mäta utsläpp per produktionsstartad bostad och 
inte per m2 ger således matematiskt en dålig precision. 
Under 2025 kommer vi uppdatera vår baslinje och klimatmål i linje med 
SBTi nya riktlinjer för sektorn. Våra utsläpp kommer då baseras på utsläpp 
från livscykelanalyser. Vi kommer samtidigt gå från att mäta utsläpp per 
bostadsenhet till utsläpp per m2. Läs mer i not H6.
Utsläpp av växthusgaser, scope 1 och 2
0
5
10
15
Mål 
2030
2024202320222021202020192018
11,1
13,3
6,66,8
5,1
ktCO 2e
10,0 9,9
–61%
8,6
 Växthusgaser totalt scope 1+2
Utsläpp av växthusgaser scope 3,  
totalt och per produktionsstartad bostad
0
200
400
600
800
Mål
2030
2024202320222021202020192018
0
100
200
300
400729791
tCO2e/enhetktCO2e
712 732 477 355 200
164
122
61
125 148
–75%
+5%
187
286
128
 Växthusgaser totalt scope 3
  Växthusgaser scope 3 per produktionsstartad bostad 
Fördelning av växthusgaser
 Scope 3 värdekedjan, 97,5%
  Scope 1+2 egen organisatorisk 
kontroll, 2,5%
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
107
Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 108 =====

För att ytterligare förstärka vårt engagemang för ansvarsfull 
resursanvändning och cirkulär produktion har vi implemente-
rat ett ytterligare mätetal som kommer att övervakas noga: 
Andel sekundära återanvända och återvunna komponenter 
och hållbart framställt trä. 
Bonava ser även hållbarhetsmärkningar som ett bra verktyg 
för att säkerställa sunda material, både direkt som certifiering 
eller som referens att utvärdera våra egna rutiner och krav gent-
emot våra leverantörer.
Effektiva byggnader
Bostadsutvecklare, lagstiftare och kunder har länge haft 
starkt fokus på byggnaders energianvändning under drift. Det 
är kopplat till EU-direktivet om byggnaders energiprestanda 
som etablerar standarder och krav för att minska energiför-
brukningen och växthusgasutsläppen från byggnader i samt-
liga EU-länder. Ytterligare fokus på driftsfasen sätts av EU:s 
taxonomi för hållbar finansiering. Samtidigt går utvecklingen 
mot en ökad andel förnybar energi och minskat fossilbero-
ende i energisystemen.
Vi strävar sedan länge efter att utveckla så resurseffektiva 
bostäder som möjligt. Genom att våra byggsystem anpassas till 
olika länders miljöstandarder och certifieringar skapas också 
förutsättningar för effektiv hushållning med resurser. Länderna 
har inte jämförbara definitioner eller kravnivåer för energi-
använd ning under en byggnads driftskede, vilket försvårar jäm-
förelse av energiintensitet mellan byggnader i olika länder. 
Information och märkning av produkter
Andel miljömärkta1)  
bostäder, %
Produktionsstartade bostäder 2024 2023 2022
Tyskland2) 93 96 i.t.
Sverige 100 100 100
Finland2) 100 100 i.t.
Danmark i.t. i.t. i.t.
Estland2) 100 100 i.t.
Lettland2) 100 100 i.t.
Litauen2) 100 100 i.t.
i.t.= Icke tillämpligt
Andel miljömärkta1)  
bostäder, %
Färdigställda bostäder 2024 2023 2022
Tyskland2) 100 100 i.t.
Sverige 100 100 100
Finland2) 100 95 i.t.
Danmark 100 i.t. 100
Estland 100 100 i.t.
Lettland 100 100 i.t.
Litauen 100 i.t. i.t.
taxonomin för nyproduktion av byggnader. Bonava Finland 
har sedan 2022 som mål att uppnå energiklass A för alla fram-
tida projekt. Dessutom åtar sig Bonava Finland, från 2024 och 
framåt, att linjera investerarprojekt med EU taxonomin samt 
att konsumentprojekt ska inneha miljömärkningen YL. Under 
2024 färdigställde Bonava Finland ytterligare ett taxonomi-
förenligt projekt. 
Uppföljning och resultat 
Måluppfyllnad följs upp i koncernledning och styrelse årligen. 
Bonavas kommitté för grön finansiering validerar och följer 
upp på projektnivå kvartalsvis. Svanenmärkning samt energi-
klass A och B utgör de främsta kriterierna för att nominera 
hållbara tillgångar inom det gröna finansierings  ramverket.
Under 2025 kommer Bonava uppdatera sitt Gröna Finan-
siella Ramverk, i linje med Green Bond Principles 2021 och 
Green Loan Principles 2023, för att motsvara markndens 
 förväntningar på ett modernt grönt ramverk. 
1) Hållbarhetsmärkningar = Svanenmärkning eller energiklass A eller B i linje med Bonavas gröna kriterier i det gröna finansieringsramverket. 
2) Energiklass A eller B ingick inte i definitionen av hållbarhetsmärkningar 2022.
Hur mycket mer energieffektiva Bonavas bostäder ska vara, 
jämfört med det som anges i nationella byggregler för nypro-
duktion, bedöms och fastställs inom respektive affärsenhet. 
Detta utifrån respektive geografiska marknadsförutsättningar 
och som del av aktivitetsplanerna för att nå klimatmålen. Här 
ingår bedömning av nationella definitioner och gällande reg-
ler för energiprestanda men också tillgång till förnyelsebar 
och fossilfri energi.
Uppföljning och resultat
Vi följer upp energiintensitet per byggnad, både i designfas 
och efter färdigställande, i förhållande till krav i respektive 
bygglov för att säkerställa att den målsatta energiprestandan 
uppnås. Se resultat för energiintensitet som energibehov per 
uppvärmd area enligt respektive lands definitioner i byggreg-
ler i not H11. 76 procent av bostäderna som vi färdigställde 
under året blev minst 10 procent mer energieffektiva än kra-
vet i respektive bygglov.
Hållbarhetsmärkningar 
Vår huvudsakliga metod för att paketera vårt hållbarhetserbju-
dande gentemot både kunder och finansiärer är i nuläget 
genom hållbarhetsmärkning och energieffektiva bostäder. 
Samtliga projekt som produktionsstartas i Sverige ska miljö-
märkas med Svanenmärkningen version 4.0 från 2024 och 
framåt, om inte lokala myndigheter eller kunder kräver annan 
certifiering. Svanen verison 4.0 är dessutom i linje med EU 
Solenergi i Tammerfors
I Tuike-projektet i Tammerfors används den producerade 
solenergin vanligtvis för att primärt täcka bostadsbolagets 
elbehov. För att uppnå energiklass A behöver vi dock produ-
cera ett överskott av solenergi. I Tuike-projketet kommer 
överskottet att fördelas till de boende genom ett solenergi-
samfund. Det kommer innebära att både lägenhetsägare 
och bostadsbolaget får en kreditering på sin elräkning som 
ersättning för sin andel av den gemensamma energin.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
108
Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 109 =====

Människan i centrum 
För Bonava är människan alltid i centrum. Vi fokuserar på våra kunder, medarbetare, leverantörer och hela grann-
skapet från planering till genomförande av våra projekt. Säkra arbetsplatser och engagerade medarbetare är högt 
prioriterat och vår koncern övergripande People strategy hjälper oss att sätta männis kan i centrum i allt vi gör. 
Tre teman är identifierade som del i vårt fortsatta arbete: 
Hälsa och säkerhet 
Genom goda rutiner och starkt 
fokus på både hälsa och säkerhet 
når Bonava många fler än enbart 
direkt anställd personal, särskilt  
på de marknader där branschen  
i övrigt inte har prioriterat hälsa 
och säkerhet lika högt. Genom 
”Walk the Talk” i alla led strävar vi 
på Bonava att förverkliga visionen 
om en säker och hälsosam arbets-
plats för alla – överallt, varje dag.
Värdestyrd arbetsplats
Genom starkt kulturbyggande 
arbete och fokus på att ta god 
hand om och låta våra medarbe-
tare växa bidrar Bonava till sam-
hället genom att vara ett före-
döme och möjliggöra utveckling. 
Mångfald
Genom att arbeta för mångfald 
kan Bonava spegla det samhälle 
vi verkar i, samtidigt som fler 
människor får möjlighet att bli  
del av och bidra till vår kultur.
Hälsa och säkerhet
Vår långsiktiga vision för hälsa och säkerhet är enkel: Alla ska 
kunna komma hem säkra och välmående varje dag. Vi har två 
nyckeltal för vår strategiperiod fram till 2026 som sätter en 
hög standard för vårt arbete:
1  Everyone Plan ≥90%. Varje affärsenhet har en Everyone 
Plan som innehåller specifika förbättringsaktiviteter inom 
hälsa och säkerhet, och målet är att uppnå minst 90 procent 
av dessa åtgärder årligen.
2  Severity reduction >50%. Vi fokuserar på att halvera frek-
vensen av allvarliga incidenter1), inklusive både skador och 
tillbud, i syfte att minimera risken för allvarliga händelser och 
skapa en trygg arbetsmiljö. Basåret är 2022.
Lokalt engagemang för långsiktiga resultat 
Våra strategiska hälsa- och säkerhetsplaner, Everyone Plans, 
är centrala för vårt arbetsmiljöarbete. Varje affärsenhet ansva-
rar för sin egen Everyone Plan, vilket stärker det lokala ägar-
skapet och säkerställer att förbättringsaktiviteterna är anpas-
sade efter de unika behov och förhållanden som råder lokalt. 
Genom detta ansvar bygger vi en kultur av ansvar och 
engagemang.
Planerna ägs av respektive affärsenhetschef och följs upp 
månadsvis. Vår koncernfunktion för hälsa och säkerhet ger 
stöd och återkoppling på affärsenheternas arbete, och möjlig-
gör för förbättringsinitiativ som gäller för hela koncernen.
1) Skador med mer än fyra dagars frånvaro och/eller koppling till faktisk eller 
 potentiell risk med konsekvens fyra eller fem och/eller risktal över 10.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
109
Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 110 =====

Tre övergripande teman vägleder oss i planeringen:
1  Ledarskap – kultur med omtanke som drivkraft.
2   Proaktivt arbete genom systematiskt  
och standardiserat arbetssätt — genom att integrera  
hälsa och säkerhet i alla delar av vår verksamhet.  
3  Fokus på ständigt lärande och för bättringsarbete.
En lärande kultur för ökad säkerhet 
Arbete på en byggarbetsplats är förenat med risker. Vi jobbar 
proaktivt för att identifiera, bedöma, minimera och hantera de 
risker som kan ha negativ inverkan på våra egna med arbetare 
och våra entreprenörers hälsa och säkerhet. Proaktivt hälsa- 
och säkerhetsarbete utgör även en del av den prestationsbase-
rade utvärderingen av ledningen.
Riskanalys är en del av beslutsunderlaget inom våra projekt 
och görs alltid i förebyggande syfte för att kunna minimera risk-
nivån. Risker och tillbud identifieras löpande och hanteras via 
vårt gemensamma rapporteringssystem, ansvariga chefers 
arbetsmiljöuppföljningar, inspektioner och skyddsronder. 
Allvarlighetsgraden av riskobservationer och tillbud bedöms 
i Bonavas systemstöd för hälsa och säkerhet varpå observatio-
ner med hög risk kan prioriteras. Bonavas entreprenörer bjuds  
in för att delta vid skyddsronder samt uppmanas att löpande 
rapportera risker,  tillbud och skador. 
För att följa upp våra riskobservationer, tillbud och skador 
genomförs utredningar för att identifiera rotorsaken och säker-
ställa att  nödvändiga åtgärder vidtas. Det är viktigt för att 
kunna identifiera det faktiska problemet, att lära av det som 
gått fel och det som gjorts rätt. 
Under 2024 har vi fortsatt arbeta med öppenhet och för-
troende i syfte att öka kunskapen om varför det är viktigt att 
rapportera riskobservationer och tillbud, inte minst allvarliga 
tillbud. Vi har också arbetat vidare med kvaliteten på rotorsaks-
analysen, risk bedömning och effektiva åtgärder.
För ökad kunskap och medvetenhet inom koncernen delar 
vi lärdomar om allvarliga incidenter via informationsutskick, så 
kallade Learnings. Vi presenterar även våra lärdomar i globala 
hälsa- och säkerhetsforum samt  produktionschefsforum. 
Ambitionen är att affärsenheterna ska kunna identifiera och 
agera på liknade risker inom den egna verksamheten. 
Bonavas krisledningsarbete har under året inkluderat upp-
följning av samtliga affärsenheters implementering avseende 
gemensam dokumentation och processer. Flera affärs enheter 
har utfört krisberedskapsövningar i respektive krisgrupp. Fler 
medarbetare har även utbildats i första hjälpen.
För osäkra alternativt ohälsosamma situationer eller beteen-
den använder vi verktyget Time Out, vilket innebär att arbetet 
pausas för att säkra en trygg och hälsosam arbetsmiljö. Initiati-
vet är förankrat i högsta ledningen och syftar till att stärka en 
kultur där alla känner sig trygga att ta en Time Out. Under 
2024 användes Time Out vid 348 tillfällen. Det höga antalet 
visar resultatet av ett dedikerat arbete med att skapa psykolo-
gisk trygghet på våra arbetsplatser.
Arbetsmiljö, hälsa och välbefinnande
Vi följer upp hälsorisker på alla nivåer i bolaget. Vi tar tempen på 
bolaget och följer upp den upplevda stressnivån och möjlighe-
ten till återhämtning genom vår stora medarbetarundersökning, 
Passionate Workplace Survey, med efterföljande work shops. 
Våra affärsenheter dokumenterar arbetsmiljö faktorer och följer 
upp hälsa- och säkerhetsrelaterade förbättringsområden som 
del av sin Everyone Plan. I delar av  organisationen genomförs 
även årliga arbetsmiljöinventeringar och riskbedömningar på 
avdelningsnivå, vilka följs upp på avdelnings möten under året. 
För individen följs hälsa och arbetssituation upp genom vår 
strategiska prestations- och utvecklingsprocess. Våra medarbe-
tare erbjuds hälsokontroller och friskvård premieras både direkt  
i form av friskvårdsbidrag och indirekt genom anordnande av 
gemensamma hälsobefrämjande aktiviteter. Vi följer också kon-
tinuerligt upp nyckeltal så som sjukfrånvaro. 
Av integritetsskäl undviker Bonava att lagra hälsorelaterad 
information om medarbetare. Information såsom läkarintyg 
hanteras enligt särskild restriktiv rutin. 
Vad gäller medarbetardeltagande och arbetsmiljökommuni-
kation hålls arbetsmiljökommittémöten och deltagarrepresen-
tanter finns från både arbetsgivar- och arbetstagarsidan. Hälsa 
och säkerhet berörs även i kollektivavtalen på de geografiska 
marknader där sådana finns.
Under året har Bonava Estland uppmärksammats för sitt 
arbete med mental hälsa. Peaasi.ee, som är en organisation 
som jobbar för att främja psykisk hälsa, har tilldelat Bonava  
Estland sin Guldutmärkelse med motiveringen att Bonava  
Estland jobbar framgångsrikt med bland annat inkludering, 
stöttning och kommunikation som främjar medarbetarnas 
mentala hälsa. Även Bonava Finland har uppmärksammats  
för sitt hälsoarbete och har under året fått MIELI’s utmärkelse 
för psykisk hälsa och välbefinnande på arbetsplatsen.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
110
Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 111 =====

Verksamhetsledningssystem för hälsa och säkerhet 
Bonavas standard för arbetsmiljöledning är utvecklad i enlig-
het med ISO 45001 och uppnår de flesta av kraven i den 
 internationella standarden. Verksamheten i Tyskland är 
ISO45001-cerifierad. Samtliga medarbete täcks av Bonavas 
verksamhetsledningssystem för hälsa och säkerhet och arbe-
tet avser hela affärsmodellen, från köp av mark till design, 
 produktion och kundservice. Ett möjligt undantag är medar-
betare i investerarprojekt där investerarens krav på hälsa-  
och säkerhetsarbete kan vara styrande.
Under 2024 har Bonavas ”Health and Safety procedure” 
uppdaterats tillsammans med riktlinjerna för Hälsa och Säker-
het på byggarbetsplatsen och Bonavas guideline för ”Con-
tractor Collaborations”. Under 2024 har även kraven för hälsa 
och säkerhet i Bonavas investeringsprocess vidare utvecklats 
där de största riskområdena identifieras för att vara med som 
underlag i beslut av projekt i tidiga skeden.
Förebyggande arbetsmiljöarbete knutet till affärsrelationer
Vi ställer krav på ett systematiskt arbets miljöarbete hos våra 
leverantörer, inte bara av entreprenörer som kommer att vistas 
på Bonavas byggarbetsplatser. Identifierade högriskområden 
inom Bonavas verksamhet, där förebyggande arbete pågår, 
inkluderar arbete på hög höjd, tunga lyft med kran och arbete 
med tunga maskiner. Målet är att redan under upphandlings-
fasen identifiera vilka inköp som kan knytas till dessa risker. 
Krav, rörande säker arbetsmiljö kopplat till specifika risker, 
ställs på leverantörer och följs upp under arbetets gång. 
Under 2024 har vårt koncernövergripande arbete fortsatt 
med ”tredjepartsrisker” och implementering av aktiviteter inom 
arbetsmiljö och hälsa samt miljö och socialt ansvar i respektive 
affärsområde.
Uppföljning och resultat 
Utfallet för 2024 blev 95,4 (90) procent  uppfyllelse av Bonavas 
Everyone Planer. 
Utfall av Severity frekvens 2024 blev 4,1 (7,5) vilket är  
en minskning från före gående år. Fokus har ökat på att lära  
sig från allvarliga incidenter och flera förbättringar har gjorts. 
Dock kommer en stor del av minskningen i frekvens från 
 minskat antal projekt och projektstarter samt minskning  
i tillbudsrapportering. 
Styrelsen och koncernledningen följer arbetet kontinuerligt, 
däribland hur strategiska hälsa- och säkerhetsplaner, Everyone 
Plans, uppfylls, samt identifierade risker, allvarliga tillbud och 
skador. Månadsvis skickas rapporter till koncernledningen, 
som inkluderar alla affärsenhetscheferna, samt till globala 
hälsa- och säkerhetsforum och produktionschefsforum. 
 
Hälsa- och säkerhetsutbildning 
Bedömt utifrån roll, riskbedömning och ansvar är utbildningar 
i hälsa och säkerhet obligatoriska för både vår egen och våra 
entreprenörers personal. Inför inträde på Bonavas byggarbets-
platser ges även en hälsa- och säkerhetsintroduktion.
Varje år genomförs en veckas Awareness event för all perso-
nal och entreprenörer på Bonavas platsledda byggarbetsplat-
ser och kontor för att öka kunskap och förståelse av vårt hälsa- 
och säkerhetsarbete, vår ambition och hur vi alla kan bidra till 
en säkrare arbetsplats. För 2024 var temat ”Walk the Talk”. 
Varje affärs enhet har varit ansvariga för att engagera personer 
och planera sina lokala aktiviteter på temat. Aktiviteterna har 
inkluderat olika typer av utbildningar, workshops och praktiska 
övningar. Temat introducerades i samband med Världsdagen 
för säkerhet och hälsa då vi även lanserade Manager Talk för 
ledningen i respektive affärsområde, som är en modernisering 
av manager audit, med fokus på dialog, relationer och sam-
arbete på arbetsplatsen.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
111
Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 112 =====

Värdestyrd arbetsplats
För oss är en värdestyrd arbetsplats viktig för att skapa de bästa 
förutsättningarna för att attrahera, engagera och behålla kom-
petenta medarbetare. Det är avgörande för Bonavas kort- och 
långsiktiga framgång. 
För att skapa en hållbar och framgångsrik kultur utgår vi från 
våra värderingar – Committed – Caring – Curious. Värdering-
arna ska ge oss riktning i allt vi gör varje dag, i våra handlingar 
och beteenden. Det kan exempelvis handla om hur vi sätter 
upp mål och aktivi teter, fattar beslut, rekryterar medar betare, 
löser problem och hur vi följer upp samt mäter vårt arbete. 
Vi arbetar med våra värderingar på alla nivåer i bolaget.  
På affärsenhetsnivå sätter ledningsgrupperna årligen mål och 
aktiviteter inom kultur och ledarskap som stöttar affärsplanen. 
På team- och individnivå sätter ledare och medarbetare till-
sammans mål- och aktivitetsplaner, för teamet liksom för varje 
enskild medarbetare. 
Under 2024 beslutades att komplettera affärsenheternas 
insatser med ett koncerngemensamt ledarskapsprogram, Com-
mitted to Growth, som löper över 12 månader och inkluderar 
75 ledare. Programmet består av totalt cirka 60 timmars facilite-
rade genomgångar och övningar, som främst genomförs genom 
digitala möten. Kärnan i programmet är självreflektion, erfaren-
hetsutbyte och praktiska övningar baserat på varje ledares 
vardagliga arbete och utmaningar. Programmet arrangeras av 
Group HR i samarbete med tre externa partners.
Uppföljning
Vårt strategiska affärsmål kopplat till en värdestyrd arbetsplats 
är Engagemangsindex som syftar till att mäta engagemang 
hos våra medarbetare. Målet är att Bonavas engagemangs-
index ska höra till de 10 procent bästa företagen. Resultatet 
baseras på vår medarbetarundersökning och benchmark 
baseras på cirka 830 000 svar från över 350 nordiska och 
internationella organisationer. 
Medarbetarundersökningen, tillsammans med vårt HR- 
system, utgör ett av våra viktigaste verktyg för datainsamling 
Engagemang och lojalitet 
2024
Global  
benchmark 2023
Global  
benchmark 2022
Global  
benchmark
Engagemangsindex 83 81 83 80 85 80
eNPS1) –6 15 –2 33 33 16
1) eNPS = Employee Net Promoter Score, benägenhet att rekommendera arbetsgivaren.
och analys. Utöver mätetal för engagerade medarbetare gene-
rerar medarbetarundersökningen nyckeltal för ledarskap, pre-
station och utveckling samt medarbetarlojalitet (eNPS). I till-
lägg till undersökningen genererar vårt HR-system data för 
exempelvis genomförande av mål- och utvecklingssamtal, sjuk-
frånvaro,  köns fördelning, intern rörlighet och personalomsätt-
ning. Vi genomför även en egen enkätundersökning där vi  följer 
upp hur medarbetare, som på eget initiativ har lämnat Bonava, 
upplevt sin anställningstid på Bonava och varför de valt att 
lämna företaget. Som komplement till undersökningen genom-
förs avslutsintervjuer som följs upp av HR för att få ytterligare 
input till förbättringsaktiviteter.
Vi jobbar strategiskt med uppföljning och analys av våra 
mätetal för kultur, ledarskap och engagemang på både organi-
sations-, team- och individnivå. På organisationsnivå sker kvar-
talsvisa uppföljningar av utvalda nyckeltal samt en årlig, dju-
pare analys av vår kultur, vårt ledarskap och engagemang, var  
vi befinner oss relaterat till våra mål och vilka aktiviteter som 
gett önskad effekt. På team nivå används medarbetarunder- 
sökningen, Passionate Workplace Survey, för att följa upp upp-
levelsen av vår kultur. Vi genomför årligen en team-workshop 
med aktivitets planering utifrån resultatet från medarbetar- 
undersökningen samt en kortare check-in för diskussion av 
 status och utvärdering av pågående aktiviteter. På individnivå 
följer vi upp upplevelsen av vår kultur och medarbetares förstå-
else för, och efterlevnad av, våra värderingar och ledarprinciper 
genom vår kontinuerliga process för mål- och utveckling. Våra 
medarbetare har löpande dialog med sin chef på vecko- och 
månadsbasis, samt tre fördjupande samtal, i början, mitten och 
 slutet av året, för att sätta mål, följa upp mål och utvärdera pre-
station. I denna process bedöms hur väl med arbetaren lever 
våra värderingar och hur väl medarbetaren presterat på indivi-
duella affärsmål samt mål för beteende och utveckling. 
Resultat 
Engagemangsindex och Passionate Workplace Survey
Resultaten från medarbetarundersökningen, visar på fortsatt 
hög nivå av engagemang under året trots ett tufft marknads-
klimat och flera omorganiseringar. Ytterligare arbete kvarstår 
för att nå målet om topp 10 procenten av företagen med 
högst engagemangsindex. I år gick gränsen för att nå topp 10 
vid 88 där Bonavas resultat 2024 var 83.
I övrigt visar medarbetarundersökningen på stabila och 
 övergripande goda resultat med en fortsatt hög nivå vad gäller 
exempelvis engagemang, ledarskap och gruppeffektivitet. 
Under 2024 ser vi särskilt goda resultat vad gäller gruppeffekti-
vitet där vårt gruppindex under året har ökat från 81 till 86. Vi 
tror att detta är ett resultat av något mindre team och att vi job-
bat med tydlig kommunikation inom teamen.
Medarbetarnas vilja att rekommendera Bonava som arbets-
givare (eNPS) har minskat från 33 våren 2022 till –6 våren 2024. 
Utifrån undersökningens fritextkommentarer kan vi se att det 
minskade resultatet till största del är relaterat till marknads-
läget och eventuella följder såsom osäkerhet kring anställning. 
Andel medarbetare med regelbunden prestations­ och 
karriärutvecklingsuppföljning
I Bonavas system för uppföljning av utvecklingssamtal fram-
går att 42 (42) procent av alla medarbetare har sina utveck-
lingssamtal genomförda. Från och med 2022 mäter vi genom-
förda prestations- och utvecklingssamtal, till skillnad från  
tidigare då data kunde baseras på exempelvis halvårsöversyn 
eller slutårsöversyn. 2024 års data avser föregående års resul-
tat på grund av att resultat blir klart i mars efterföljande år.  
I den årliga medarbetarundersökningen svarade 89 (83) pro-
cent att de har regelbundna medarbetarsamtal med sin när-
mast chef/team ledare. 
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
112
Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 113 =====

Styrelse 2024
 Kvinnor, 29%
 Män, 71%
Koncernledning 20241)
 Kvinnor, 50%
 Män, 50%
Tjänstemän 2024
 Kvinnor, 41%
 Män, 59%
Yrkesarbetare 2024
 Kvinnor, 9%
 Män, 91%
Mångfald
Bonava vill vara ett föredöme inom mångfald. Vi vill kunna 
säkra tillgång till en bred rekryteringsbas som kan hjälpa  
oss att leverera på vårt syfte. Genom att vara en välkomnande 
och inkluderande arbetsplats vill vi också kunna dra nytta av 
fördelarna med diversifierade team med olika kompetenser 
och perspektiv.
I september i år utsågs Bonava AB återigen till ett av 
 Sveriges mest jämställda företag i AllBrights årliga jämställdhets - 
rapport.
Vår Uppförandekod är vårt viktigaste styrdokument på 
området och understryker att Bonava står för lika möjligheter 
oavsett kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk 
tillhörighet, religion eller annan trosuppfattning, funktions-
variation, sexuell  läggning eller ålder. 
Vår rekryteringsprocess är ett av våra viktigaste verktyg för 
att skapa mångfald. Vi tillämpar kompetensbaserad rekryte-
ring där vaje roll beskrivs utefter de kompetenser som krävs för 
tjänsten. Kompetenserna ligger där efter till grund för proces-
sen och de kandidater som erbjuds anställning hos oss. Vi 
använder oss exempelvis av kompetens och färdighetstester 
för att säkerställa en objektiv kompetensbedömning. Utöver 
kompetens tas även hänsyn till teamets sammansättning och 
mångfald. Kandidater som erbjuds anställning ska gärna 
berika mångfalden i sitt team, exempelvis vad gäller ålder,  
kön och personlighet. 
Vi genomför regelbunden lönekartläggning för att identi-
fiera eventuella löneojämlikheter och vi har en process för 
lönejustering, utöver den vanliga årliga lönerevisionen.
I Bonavas olika affärsenheter erbjuds praktik och lärlings-
program för studenter. 
Genom aktiv kompetensutveckling och internrekrytering för 
ledande positioner visar vi på goda exempel och säkrar att hela 
kompetenspoolen uppnår maximal potential, så att Bonavas 
organisation blir så effektiv och dynamisk som möjligt. 
Uppföljning och resultat 
I den årliga medarbetarundersökningen, Passionate Work-
place Survey, ställs två frågor specifikt kopplat till mångfald 
och inkludering. Den första frågan mäter om våra medarbe-
tare upplever att de har lika möjligheter och skyldigheter oav-
sett kön, könsidentitet eller uttryck, etnicitet, religion eller 
annan livsåskådning, funktionsnedsättning, sexuell läggning 
eller ålder. Resultatet för denna fråga låg på 87 (87) procent 
för 2024, jämfört med undersökningens jäm förelseindex 87 
procent. Den andra frågan mäter om våra medarbetare upp-
lever att Bonava har en atmosfär och jargong som passar alla 
oavsett kön, könsidentitet eller uttryck, etnicitet, religion eller 
annan livsåskådning, funktionsnedsättning, sexuell läggning 
eller ålder. Bonavas resultat för 2024 låg på 88 (88) procent 
mot undersökningens jämförelseindex på 86 procent.
För ytterligare information se not H14. Se även not H13 för 
information om medarbetare samt not H15 kring medarbetare 
som omfattas av kollektivavtal. 
1) CFO är del av ledningsgruppen men är inte med i statistiken för 2024 på grund av 
att han då var konsult.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
113
Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 114 =====

Effektiv styrning
Utveckling av bostäder och bostadsområden är en central del i varje samhälle. Det gör det särskilt viktigt att upprätthålla 
tillitsfulla relationer med många olika parter. Bonavas verksamhet ska drivas med hög affärsetik och god transparens. 
God styrning är en förutsättning för att vi ska nå alla våra mål, oavsett om de är kopplade till lönsamhet, hälsa och säker-
het, kundnöjdhet, resurs- och klimatåtgärder eller medarbetarengagemang. 
Efterlevnad
Att utveckla stadsdelar och bostäder innebär omfattande  
kontakter med olika intressenter som kunder, leverantörer, 
medarbetare, myndigheter samt aktieägare och  banker. Hög 
affärsetik är en förutsättning för en hållbar global utveckling. 
Brister kan leda till risker för människor, miljö och samhälle. 
Bonavas förmåga att verka på marknaden är beroende av 
intressenternas förtroende. Att förutsäga risker och vara 
proaktiv för att förhindra risker är också avgörande för före-
tagets varumärke och lönsamhet. 
Hur vi säkrar efterlevnaden 
Bonavas interna regelverk och processer definieras i Upp-
förandekoden, i företagets styrdokument samt i affärsled-
ningssystemen. Bonavas efterlevnadsprogram inkluderar 
utbildningsmoduler och olika verktyg för att hjälpa anställda 
att fatta rätt beslut. Etiska riktlinjer ger vägledning kring hur 
frågor som representation, personliga gåvor, intressekonflik-
ter och konkurrenslagstiftning ska hanteras på ett etiskt kor-
rekt sätt. Bonava har också elva särskilt utsedda etikrådgivare 
i alla affärsenheter och centrala koncernfunktioner. De har 
juridisk utbildning och utgör ett särskilt forum för samråd.  
Alla som är anställda av Bonava uppmuntras att vända sig  
till en etikrådgivare så snart några oklarheter uppstår om  
vad som är rätt åtgärd för att följa Bonavas värderingar och 
Upp förandekod. 
Bonavas SpeakUp-system, en whistleblower-funktion, gör 
det möjligt för anställda och personer utanför företaget att  
anonymt rapportera misstänkta avvikelser. Detta kan ske via 
internet eller telefon. Systemet drivs av en oberoende tjänste-
Bonava har identifierat följande tre aspekter där vår påverkan är störst:
Efterlevnad
Genom att utbilda våra medarbe-
tare och ständigt granska oss 
själva säkrar vi efterlevnad av lagar 
och regler, våra egna värderingar 
samt av alla principer i de externa 
ramverk som vi har anslutit oss till.
Ansvarsfull samverkan med  
leverantörer
Genom att ställa samma krav  
på våra leverantörer som på oss 
själva vad gäller grundläggande 
principer om mänskliga rättig-
heter, trygga arbetsförhållanden, 
miljöskydd och anti-korruption 
kan Bonava minska den poten-
tiella negativa påverkan på arbe-
tare i värdekedjan.
Transparens
Genom att rapportera om fram-
steg och utmaningar i vårt håll-
barhetsarbete bidrar Bonava till 
att utveckla nya sätt att mäta 
framsteg.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
114
Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 115 =====

leverantör. Rappor terade avvikelser från Uppförandekoden och 
de etiska riktlinjerna som kommer in via whistleblower-funktio-
nen eller andra kanaler utreds i enlighet med ett fastställt för-
farande som bestämmer vem som ska vara ansvarig utredare 
utifrån karaktären på, de inblandade i och situationen i fråga. 
Om utredningen visar på en faktisk avvikelse fastställs åtgärder 
som, beroende på graden av allvar och förekomsten av uppsåt 
bakom avvikelsen, kan omfatta allt från ändrade interna rutiner 
till formella varningar, uppsägning av anställning och/eller polis- 
anmälan. Att ta upp potentiella oegentligheter uppmuntras som  
ett sätt att hjälpa företaget, och alla som gör det har ett uttryck-
ligt stöd från Bonavas högsta ledning. Whistleblower-skyddet 
är garanterat i Uppförandekoden.
Bonava hanterar sina finansiella och icke- finansiella risker 
med hjälp av en integrerad process som organiseras av koncer-
nens riskkommitté. Riskkommittén leds av Bonavas Head of 
Risk and Compliance och inkluderar CFO, Chief Legal Officer, 
SVP Brand & Culture och Group Head of Treasury. Riskkommit-
tén skapar varje år en årscykel där alla risker utvärderas. Alla 
affärsenheter samt centrala koncernfunktioner är involverade  
i att utvärdera bolagets kontrollfunktioner för att hantera ris-
kerna. De långsiktiga klimat riskerna utvärderas som en del av 
den årliga översynen av Bonavas hållbarhetsagenda. Illustra-
tionen i not H7 visar exempel på scenarioanalyser för långsik-
tiga klimatrisker.
Kommunikation och utbildning om  
anti-korruptionspolicyer och processer
Alla Bonavas anställda genomgår en webb-baserad etikutbild-
ning som inkluderar vägledning om anti-korruption och und-
vikande av intressekonflikter. Detta följs upp kvartalsvis för att 
säkerställa att nya medarbetare inte missar detta steg i intro-
duktionsprocessen.
Bonava har ett återkommande utbildningsformat som kallas 
Our Foundation-teamdiskussioner som har ersätt de tidigare 
organiserade fysiska träningssessionerna som hölls av Ethics 
Advisors. Teamdiskussion leds av respektive linjechef och 
omfattar gemensamma diskussioner om etiska dilemman. Det 
är ett krav att ha minst en teamdiskussion per år. Den främsta 
fördelen med det här formatet är den direkta interaktionen 
mellan chefer och medlemmar i teamen när det gäller vikten  
av etiskt uppförande.
Bonavas etiska riktlinjer presenteras och kommuniceras på 
intranätet. Det finns anslagstavlor på Bonavas arbetsplatser 
som används för att förmedla information om Uppförande-
koden, SpeakUp-systemet och företagets värderingar. 
Uppföljning och resultat 
7 (5) avvikelser rapporterades under 2024, varav 1 (0) väsent-
lig avvikelse som ledde till uppsägning. Övriga rapporter om 
avvikelser avsåg främst påstådda tjänstefel begångna av che-
fer på Bonava. Vid årets utgång hade 89 (94) procent av samt-
liga medarbetare genomfört Bonavas grund läggande utbild-
ning för efterlevnad av  Uppförandekoden – inklusive riktlinjer 
för anti-korruption. 
Under första halvåret av 2025 kommer Bonava lansera ett 
nytt digitalt utbildningsformat avseende efterlevnad. Mot slu-
tet av 2024 har således den nuvarande uppföljningen angå-
ende slutförande av grundutbildningen avslutats. 
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
115
Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 116 =====

Ansvarsfull samverkan med leverantörer
Bonava samarbetar med ett stort antal leverantörer på de 
marknader där vi finns. Det handlar om entreprenörer, leve-
rantörer av tjänster samt leverantörer av material. God och 
ansvarsfull samverkan är avgörande för vår strategi och för  
att nå flera av målen i vår hållbarhetsagenda, inte minst kli-
matmålen. Risker i leverantörskedjan avseende bland annat 
mänskliga rättigheter, arbetares rättigheter, miljöskydd och 
korruption kan leda till att människor och miljö påverkas 
 negativt. 
Genom att ställa samma krav på våra leverantörer som på 
oss själva – när det gäller grundläggande principer för mänsk-
liga rättigheter, säkra arbetsförhållanden, miljöskydd och anti-
korruption – kan Bonava mildra potentiellt negativ påverkan  
på arbetstagare i värdekedjan. 
Vi har koncerngemensamma krav som alla leverantörer till 
Bonavas bostadsprojekt måste uppfylla. Detta inkluderar krav 
på ett systematiskt hälso-, säkerhets-, miljö- och kvalitetsarbete 
(HSEQ) och efterlevnad av FN:s Global Compact i form av 
Bonavas krav på acceptabla lönenivåer, arbetstider och betald 
semester samt krav avseende ansvar för mänskliga rättig heter, 
antikorruption och skattebetalningar. Leverantörer måste också 
uppfylla våra krav på dokumentation och ge Bonava möjlighet 
att inspektera deras verksamhet. 
Bonavas leverantörskrav uppmuntrar leverantörer att ta upp 
problem direkt med Bonava eller genom vårt visselblåsarsystem, 
SpeakUp, om de misstänker överträdelser av de förväntade 
standarderna. 
År 2023 utvecklades och godkändes vår tredjepartsrisk-
strategi, baserad på en riskanalys i varje affärsenhet. Implemen-
teringen av denna strategi i varje affärsenhet startades under 
2024 i syfte att följa upp de krav vi ställer på våra leverantörer.
Uppföljning och resultat 
Under 2024 innefattade 97 (96) procent av alla nya och förny-
ade anläggningsrelaterade avtal Bonavas krav på leverantörer, 
se not H17. 
Transparens
Både interna och externa intressenters krav på relevanta mäte-
tal för att följa upp hållbar utveckling ökar ständigt. Bonava 
har sedan 2016 på ett transparent sätt redovisat  indi katorer 
och information enligt Global Repor ting Initiative, som är det 
mest er  kända ramverket för hållbarhetsrapportering.
Bonava kommer behöva efterleva Corporate Sustainablity 
Reporting Directive från och med verksamhetsår 2025, med 
reservation för eventuella konsekvenser av EU-kommissionens 
föreslagna ändringar rörande bland annat CSRD, i de så kallade 
Omnibusförslagen.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
116
Fördjupad hållbarhetsinformation
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 117 =====

Hållbarhetsnoter
H1 Redovisningsprinciper för hållbarhetsredovisningen 118
H2 Förändringar i rapporten 118
H3 Medverkan i externa initiativ och organisationer 118
H4 Väsentlighetsanalys 118
H5 Intressentdialog 120
H6 Utsläpp av växthusgaser scope 1, 2 och 3 samt intensitet 121
H7 TCFD 122
H8 Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi 124
H9 Hållbar markanvändning 129
H10 Materialåtgång 129
H11 Effektiva byggnader 130
H12 Hälsa och säkerhet 131
H13 Medarbetare 134
H14 Mångfald 136
H15 Medarbetare med kollektivavtal 136
H16 Efterlevnad 136
H17 Ansvarsfull samverkan med leverantörer 137
H18 Ratio årlig total kompensation 137
H19 Transparens 138
H20 SDG-mappning mot Bonavas mål 138
H21 Kontakt 139
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
117
Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information

===== SIDA 118 =====

H1   Redovisningsprinciper för hållbarhetsredovisningen 
Detta är Bonavas åttonde årliga hållbarhetsredovisning. Den ingår i 
Bonavas årsredovisning och har upprättats enligt Global Reporting 
 Initiative (GRI) Universal Standards 2021. Var i årsredovisningen som 
hållbarhetsredovisningens upplysningar återfinns framgår av GRI- och 
FN:s Global Compact index, se sidorna 140–143. Den legala hållbar-
hetsrapporten omfattar sidorna 6, 14–26, 41–42, 55–57 och 100–143. 
Hållbarhetsrapporten avges av styrelsen. 
Redovisningen inkluderar Bonavas samtliga enheter och omfattar 
perioden helåret 1 januari – 31 december 2024. Om inget annat  
anges omfattar redovisningen samma period som den finansiella 
 rapporteringen. Hållbarhetsredovisningen publicerades den 18 mars 
2024. Kontaktperson för frågor kring rapporten, se not H21. 
 H2   Förändringar i rapporteringen 
Under året togs ett beslut om att inte genomföra översiktlig granskning 
av hållbarhetsrapporten. 
Från och med 2025 och framåt är det krav med översiktlig gransk-
ning enligt CSRD, med reservation för eventuella konsekvenser av 
EU-kommissionens föreslagna ändringar rörande bland annat CSRD,  
i de så kallade Omnibusförslagen. 
Mätetalen Happy Index, Home and Neighbourhood Sustainability 
inom fokusområdet – Lyckliga grannskapför fler – rapporterar Bonava 
inte på i år. Ett omtag görs internt för att utveckla mer ändamålsenliga 
och värdefulla nyckeltal.
 H3   Medverkan i externa initiativ och  organisationer 
Bonava är medlem i FN:s Global Compact, Transparency International 
Sveriges Corporate Supporters Forum och i Swedish Standards  
 Institut (SIS). 
Bonava Sverige är medlem i Sweden Green Building Council och 
står bakom Bygg- och anläggningsindustrins Färdplan för fossilfritt 
Sverige. Bonava Sverige är även medlem i Sveriges Håll Nollan och 
Säkerhetskulturnätverk (SÄKU). Under 2024 har Bonava Sverige blivit 
medlem i HS30 (Hållbart Sthlm 2030) vars syfte är att accelerera 
omställningen till en hållbar bostadsbransch i Mälardalen.
Bonava Finland är medlem i Green Building Council Finland inklusive 
projektet #Buildinglife project som handlar om att åta sig att arbeta för 
klimatneutralitet 2035 enligt gemensamma mål inom bygg och anlägg-
ningssektorn. Bonava Finland är också medlem i Byggnadsindustrin RT 
(CFCI) som främjar delaktighet i frågor om arbetarskydd.
Bonava Tyskland är fortsatt samarbetspartner för nätverket Sustain-
able Concrete Leaders som samlar pionjärer inom fastighetsbranschen 
för att öka användningen av verkligt hållbar betong. Bonava Tyskland  
är också medlem i branschorganisationen Bau industrieverband och är 
engagerade i innovationsprojekt för att ge svar på utmaningarna med 
hållbarhet, miljöskydd och klimat förändringar. 
Bonava Lettland är deltagare i initiativen Zero tolerance for corrup-
tion och Initiative Mission Zero som handlar om säkra arbetsplatser. 
 H4   Väsentlighetsanalys   
Bonava baserar sin hållbarhetsagenda på regelbunden analys och över-
syn av bolagets väsentliga hållbarhetsfrågor. Analysen tar avstamp i en 
koncerngemensam bevakning av omvärldsfaktorer inom olika relevanta 
områden, liksom av aktuella eller kommande förändringar i verksam-
heten. Med detta som bas analyseras behovet av förändringar i Bonavas 
väsentliga hållbarhetsfrågor. Det kan exempelvis handla om att inklu-
dera frågor som blivit allt viktigare för Bonava eller exkludera frågor 
som inte längre är relevanta. Denna process involverar både interna 
funktioner och enheter inom Bonava samt olika externa intressenter, 
branschföreningar, sakfrågeexperter och nyckelpersoner som kan bistå 
Bonava med att kvalitetssäkra analysen. Utifrån detta underlag fastställer 
Bonava innehållet i företagets hållarhetsrapportering. Bonava anser att 
den existerande hållbarhetsagendan utgör bolagets väsentliga hållbar-
hetsfrågor för 2024. 
Under 2024 har vi fortsatt att fokusera på att genomföra den dubbla 
väsentlighetsanalysen i enlighet med CSRD. Analysen har presenterats 
för ledningsgruppen och för revisorer. Analysen har även validerats 
med interna sakägare, styrgruppen, ESG kommittén och Risk kommit-
tén samt via benchmark och samtal med branschkollegor.
Under året har vi också fokuserat på CSRD-implementering och inte-
grering av krav för att få framdrift i frågor kopplade till strategi, policy 
och datainsamling. Vissa strategiska beslut har tagits relaterat till att 
utveckla utsläppsminskningsplaner för samtliga affärsenheter till 2026, 
samt arbetet med implementeringsplaner relaterat till tredjepartsrisker. 
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
118
Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 119 =====

H4   Väsentlighetsanalys forts.     
Styrning av väsentliga hållbarhetsfrågor
Lyckliga grannskap för fler Miljöhänsyn i allt Människan i centrum Effektiv styrning
Bonavas 
 påverkan på 
ekonomi, miljö 
och människor 
inklusive 
 påverkan på 
 mänskliga 
 rättigheter
Bonava skapar platser och miljöer där 
människor trivs och där framtida genera-
tioner kan växa upp. Vi bygger mer än 
bostäder – vi skapar lyckliga grannskap 
för fler. Det är vårt övergripande syfte 
och vår möjlighet att bidra till en positiv 
påverkan på våra kunder, grannskap och 
samhället i stort.
Bonava utvecklar mark och konstruerar flera olika 
bostadstyper som har en negativ påverkan på  miljön 
genom koldioxidutsläpp, markanvändning och 
användning av naturresurser. Bonava arbetar för att 
minska miljö- och klimatpåverkan under hela livs-
cykeln genom en resurseffektiv bostads utveckling. 
Hänsyn till miljö- och klimataspekter genomsyrar 
 därför allt vi gör.
Som bostadsutvecklare och byggherre finns  
det en risk för arbetsskador och ohälsa som kan 
påverka människor negativt. Bonava sätter alltid 
människan i centrum och ska arbeta för en posi-
tiv påverkan genom att arbeta strategiskt med 
hanteringen av hälsa och säkerhet inom verk-
samheten och leverantörskedjan. 
Bonava bidrar också positivt till samhället 
genom att arbeta med mångfald och en värde-
driven arbetsplats. 
Utveckling av bostäder och bostadsområden 
innefattar att upprätthålla förtroendefulla relatio-
ner till många olika parter. Bonava kan ha en 
positiv påverkan genom att driva sin verksamhet 
med hög affärsetik och god transparens. God 
styrning är en förutsättning för att vi ska nå alla 
Bonavas mål, oavsett om de är kopplade till 
 lönsamhet, hälsa och säkerhet, kundnöjdhet, 
resurs- och klimatåtgärder eller medarbetar-
engagemang.
Väsentliga 
 frågor 
Läs mer på sid-
orna 101–116
• Kundinsikter 
• Nöjda kunder
• Hållbar livsstil 
• Hållbar markanvändning 
• Cirkulär produktion och sunda material 
• Effektiva byggnader 
• Hållbarhetsmärkningar
• Hälsa och säkerhet 
• Värdestyrd arbetsplats 
• Mångfald 
• Efterlevnad 
• Ansvarsfull samverkan med leverantörer 
• Transparens 
Policyer • Lyckliga grannskap för fler är vårt syfte 
och det genomsyrar allt vi gör
• Hållbarhetspolicy
• Uppförandekod
• Krav på leverantörer
• Hållbarhetspolicy
• Uppförandekod
• Krav på leverantörer
• Uppförandekod
• Bolagsstyrningspolicy
• Koncernens process för intern kontroll
• Process för rapporter om överträdelser
• Krav på leverantörer
Mål • Net Promoter Score (NPS) Consis-
tency 100 procent till år 2026
• 50 procents minskning i absoluta tal av utsläpp 
inom scope 1 och 2, samt 50 procents minskning 
per produktionsstartad enhet inom scope 3 till 
2030, i linje med godkända Science Based Targets.
• Everyone Plan uppfyllnad ≥90%.
• Frekvens allvarliga incidenter = <7,1.
• Medarbetarnas engagemang i linje med de 10 
procent bästa företagen. Benchmark för 2024 
är 88
• Årligen hållbarhetsrapportera enligt GRI:s  
standard och redovisa framsteg till FN:s Global 
Compact.
Mått 
Läs mer på sid-
orna 101–139
Mått på kundnöjdheten:
• Mäts genom NPS Consistency. 
• Utsläppsmått (Scope 1,2,3)
• Hållbarhetsmärkningar
• Hållbar markanvändning inklusive den  biologiska 
mångfalden
• Energieffektiva byggnader
• Materialåtgång 
• Miljömässig lagefterlevnad
• TCFD-nyckeltal
• Nyckeltal enligt EU-taxonomin 
• Sjukfrånvaro
• Arbetsrelaterade olyckor och ohälsa (LTIFR, 
TRIFR)
• Arbetsrelaterad ohälsa
• Medarbetarnyckeltal
• Lärande och utbildning
• Engagemang
• Kollektivavtal
• Mångfald och lika möjligheter, inklusive lön
• Anti-korruptionsarbete och arbete mot 
 konkurrensbegränsande beteende
• Rapporter om överträdelser
• Hållbarhetskrav på leverantörer
• Transparent hållbarhetsredovisning
Större initiativ 
och aktiviteter 
(inkl. övriga 
aktiviteter) 
• Decentralisering av programmet Lyck-
liga Grannskap för att affärsenheterna 
ska fortsätta finnas nära kunderna
• Analys och åtgärder inom kund-
relaterade frågor baserat på CSRD.
• Beslut på utsläppsminskningsplaner för samtliga 
affärsenheter senast 2026. 2025 ska insikter och 
möjligheter för utsläppsminskning tas fram vilket 
också är kopplat till bonusprogram
• Förberedelser för ny baslinje och uppdaterade 
 klimatmål under 2025
• Förberedande att uppdatera Bonavas Gröna 
 Finansiella Ramverk inför 2025
• Implementering, genomförande och 
 u  ppföljning av vår strategi för hälsa och 
 säkerhet – Everyone Plan
• Lansering av larskapsprogrammet, Committed 
to Growth, som löper över 12 månader och 
inkluderar 75 ledare
• Framtagande och start med implementerings-
planer för tredjepartsrisker.
• Analys och åtgärder inom frågor gällande 
affärsetik baserat på CSRD.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
119
Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 120 =====

H5   Intressentdialog  
Bonava för löpande dialog med bolagets viktigaste intressenter. Denna 
dialog har fortgått under året. Vilka intressenter som är  viktiga relaterar 
till hur dessa påverkas av Bonavas verksamhet och hur Bonava påverkas 
av intressenten och dess behov. 
Nedan är en sammafattning dialogen med våra nyckelintressenter. 
För ytterligare beskrivning av hur styrning och metoder utvecklats för 
att ta tillvara insikterna från intressentdialogerna, se info för respektive 
fokusområde. 
Nyckelintressenter Hur intressentdialogen är organiserad Syftet med intressentdialogen Exempel på utfall av intressentdialogen
Kunder • Publika evenemang för potentiella kunder.
• Kundåtkomst till Bonava kundportal .
• Bonava kundtjänst  .
• Kundnöjdhet övervakas genom Net Promoter Score (NPS)  
och NPS Consistency.
• Leverera på vårt kundlöfte.
• Mäta kundnöjdhet.
• Håll kund informerad och involverad under hela processen.
• Bygga förtroende.
• Produktförbättring .
• Processförbättring .
Medarbetare • Årlig så kallad Passionate workplace-undersökning på team  
och organisationsnivå.
• Prestations- och utvecklingsprocess på individnivå.  
 Uppföljning på halvårs- och helårsbasis.
• Återkommande 1:1-möten med chefen minst en gång  
i månaden.
• Off-boarding undersökning följs upp kvartalsvis.
• Arbetarskyddsrepresentation.
• Årlig så kallad Health and Safety Awareness week.
• Säkerställa välbefinnande, högt engagemang, motivation, 
prestation och utveckling av individer, team och 
 organisationen.
• Insikter i vad Bonava gör väl och kan förbättra vad gäller  
medarbetarresan.
• Skapa engagemang och medvetenhet kring hälsa  
och säkerhet.
• Individuella mål och utvecklingsplaner.
• Handlingsplaner på team-nivå för att addressera  
väsentliga utvecklingsområden baserat på resultatet  
från Passionate workplace undersökningar. 
• Medarbetarstyrkort som följs upp på kvartalsbasis.
• Hälsa & Säkerhetsstyrkort som följs upp på månadsbasis.
Investerare, 
 finansiärer, ägare
• Investerarmöten, mejl och frågeformulär.
• ESG-rankingar.
• Kapitalmarknadsdagar.  
• Möten, nätverksevenemang, mejl med banker och 
 obligationersägare inklusive dialog om grön finansiering.
• Förstå och kunna svara upp mot förväntningar på ESG-data 
från investerare, finansiärer och ägare.
• ESG-rating.
• Uppdatering av Grönt Finansiellt Ramverk.
Leverantörer • Ge tydlighet i kravställan, som utvecklare, i upphandlings-
processen för att säkerställa rätt kompetens och förmågor. 
• Våra leverantörskrav ställer krav på mänskliga rättigheter,  
arbetsrätt, miljöskydd och anti-korruption.
• I projekt arbetar Bonava med introduktion, samordning, 
 uppföljning och utvärdering av entreprenörerna.
• Efterlevnad av vår Uppförandekod och leverantörskrav.
• Skydda mänskliga rättigheter och arbetstagares rättigheter 
genom hela värdekedjan.
• Säkerställa att köpta varor och tjänster stödjer vår miljö-  
och klimatambition.
• Förtroende och samarbete.
• Öka medvetenhet och transparens runt leverantörskrav.
• Kunskapsbyggande för att möta projektbehov.
• Riskhantering.
Myndigheter, 
 kommuner
• Genom Plan- och byggprocessen finns många beröringspunkter, 
koordineringsfrågor och dialoger  mellan Bonava och kommuner, 
och i många fall representanterna från det lokala samhället.  
Det gäller frågor i tidigt skede, planering och uppföljning.
• Förstå och integrera kommuners visioner, för utveckling  
av ett visst område, i projektutvecklingsplanen.
• Samordning och involvering av intressenter i ett visst område.
• Identifiera, minska, mildra och åtgärda potentiell negativ 
påverkan på miljö.
• Teknisk samordning och kravställan.
• Byggnadstillstånd.
• Olika bedömningar, rapporter, åtgärder för att säkerställa  
ekologiska, kulturella och sociala värden av en specifik plats.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
120
Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 121 =====

H6   Utsläpp av växthusgaser scope 1, 2 och 3 samt intensitet    
Resultat, scope som definierat för Bonavas Science Based Targets i linje med 1,5°C-scenario med basår 2018.
2024 2023 2022
Utsläpp  
av växt husgaser 
(tCO2e)
Ekonomisk intensitet, 
per omsättning 
(tCO2e/MSEK)
Fysisk intensitet,  
per  produktions start 
(tCO2e)
Utsläpp  
av växt husgaser 
(tCO2e)
Ekonomisk intensitet, 
per omsättning 
(tCO2e/MSEK)
Fysisk intensitet,  
per  produktions start 
(tCO2e)
Utsläpp  
av växt husgaser 
(tCO2e)
Ekonomisk intensitet, 
per omsättning 
(tCO2e/MSEK)
Fysisk intensitet,  
per  produktions start 
(tCO2e)
Scope 11) 2 228 0,27 i.t. 3 245 0,24 i.t. 3 569 0,22 i.t.
Scope 22) 2 900 (3 619) 0,35 i.t. 3 570 (5 860) 0,20 i.t. 5 052 (6 809) 0,31 i.t.
Scope 3 199 642 24,36 128,0 355 402 24,79 286,0 477 171 29,4 187,0
2021 2020 2019
Utsläpp  
av växt husgaser 
(tCO2e)
Ekonomisk intensitet, 
per omsättning 
(tCO2e/MSEK)
Fysisk intensitet,  
per  produktions start 
(tCO2e)
Utsläpp  
av växt husgaser 
(tCO2e)
Ekonomisk intensitet, 
per omsättning 
(tCO2e/MSEK)
Fysisk intensitet,  
per  produktions start 
(tCO2e)
Utsläpp  
av växt husgaser 
(tCO2e)
Ekonomisk intensitet, 
per omsättning 
(tCO2e/MSEK)
Fysisk intensitet,  
per  produktions start 
(tCO2e)
Scope 11) 3 086 0,20 i.t. 3 209 0,19 i.t. 4 114 0,27 i.t.
Scope 22) 6 801 (7 372) 0,44 i.t. 6 830 (7 154) 0,40 i.t. 6 961 (6 555) 0,45 i.t.
Scope 3 731 520 47,2 147,6 711 930 41,9 124,7 729 019 47,1 163,8
1) Biogena emissioner tCO2e till scope 1 = 71 (95 år 2023, 113 år 2022, 123 år 2021, 129 år 2020, 72 år 2019, 69 år 2018). 
2) Marked based (location based).
i.t. = icke tillämpligt
KOMMENTAR TILL RESULTATET
Egen operativ kontroll (scope 1–2)  
Scope 1 utsläppen minskade med 31 procent. Denna minskning 
drevs av en betydande nedgång i nybyggnation av obebyggd mark  
i Tyskland och på den svenska marknaden, en minskning av antalet 
företagsfordon och en växande andel elbilar samt byggscheman  
i Baltikum vilket möjliggjort för en övergång från bränslebaserad  
uppvärmning till fjärrvärme under vinterarbetet.
Scope 2 utsläppen minskade med 19 procent, främst på grund av  
en minskning av antalet byggarbetsplatser och en högre andel fossilfri 
energi i Finland samt en ökad andel förnybar energi i Tyskland. 
Sammantaget minskade Scope 1 och 2 utsläppen med 25 procent  
från föregående år och med 61 procent sedan 2018.
Värdekedjan absoluta tal (scope 3)  
Utsläppen i scope 3, absoluta tal, minskade med 44 procent från 
föregående år och har minskat med 75 procent sedan 2018. Minsk -
ningen från föregående år beror främst på grund av en minskning  
av utsläppen från köpta varor och tjänster, på grund av lägre inköps -
volymer och tidpunkten för projektcykler (dvs. när inköp sker). 
Dessutom ledde minskningen av färdigställda enheter till lägre utsläpp  
i kategorierna ”Use-of-sold products” (den näst största scope 3-kategorin) 
och ”End-of-life treatment”.
Värdekedjan per produktionsstartad enhet (scope 3) 
Intensitetsutsläppen per produktionsstart minskade med 55 procent 
från föregående år och har totalt ökat med 5 procent sedan 2018. 
Den utgiftsbaserade metod som används för beräkning av Bonavas 
scope 3 utsläpp var best practice när Bonava satte sina vetenskapliga 
klimatmål enligt SBTi. Över tid har metoden dock visat sig vara mindre 
tillförlitig och har resulterat i stora fluktuationer av flera anledningar: 
— Utsläppen baseras på kostnader och inte specifik utsläppsdata. När 
priset på material stiger ökar således utsläppen. Av samma anledning 
tenderar utsläppen att öka vid inköp av material med lägre klimat-
påverkan då dessa material ofta kommer med ett premiumpris. 
— Utsläppen påverkas av produktions- och inköpscykeln. När produk-
tionen startar sent på året är kostnaderna för året, vilka utsläppen  
baseras på, låga, men uppstår istället efterföljande år. Detta är den 
främsta anledningen till 2024 års minskning av intensitetsmåttet.
— Utsläppen varierar väsentligt boerende på om det är flerfamiljs- eller 
enfamiljsbostäder. Att mäta utsläpp per produktionsstartad bostad 
och inte per m2 ger således matematiskt en dålig precision. 
Under 2025 kommer vi uppdatera vår baslinje och klimatmål i linje  
med SBTi nya riktlinjer för sektorn. Våra utsläpp kommer då baseras på 
utsläpp från livscykelanalyser. Vi kommer samtidigt gå från att mäta  
utsläpp per bostadsenhet till utsläpp per m2.
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR OM VÄXTHUSGASER 
Utsläppen från avfall uppskattades baserat på bruttoarea som färdig-
ställdes föregående år. Även om relevant aktivitetsdata för 2024 samla-
des in, kunde den inte bearbetas fullständigt inom rapporteringstids-
ramen. Arbetet kommer att fortsätta för att förbättra databearbetnings-
kapaciteten för att säkerställa noggrannhet i framtida rapporterings-
cykler. Bonava följer GHG-protokollets Corporate Accounting and 
Reporting Standard respektive Corporate Value Chain (scope 3) 
Accounting and Reporting Standard för att mäta och rapportera utsläpp 
av växthusgaser. Vi har valt att tillämpa tillvägagångssättet konsolidering 
av operationell kontroll. Klimat påverkansinventeringen baseras på 
 koldioxidekvivalenter (CO2e) och inkluderar samtliga växthusgaser. 
Redovisningen baseras på fakturor, uppmätta data, bränsle- och 
 fordonsregister samt leverantörsrapporter. När det saknades emissions-
faktorer från specifika leverantörer för utsläppsberäkning användes 
emissionsfaktorer från databaser som bland annat DEFRA, Exiobase 
3.2.8, IEA och andra där klimatpåverkanspotential (GWP) för 100 år 
baseras på IPCCs (Intergovernmental Panel on Climate Change) fjärde 
utvärderingsrapport (AR4) – som är senaste utvärderingsrapport för  
klimatpåverkanspotential. 
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
121
Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 122 =====

H7   TCFD  
För Bonava är TCFD (Taskforce Climate related Financial Disclosure)-metodiken en viktig del i arbetet att ta fram relevanta klimatmål för vår verksamhet. Nedan en sammanfattande översikt av analysen.
TCFD-index
Styrning Strategi Riskhantering Indikatorer och mål 
Rekommenderade upplysningar Sida Rekommenderade upplysningar Sida Rekommenderade upplysningar Sida Rekommenderade upplysningar Sida
A. Styrelsens övervakning av klimat- 
relaterade risker och möjligheter.
16–17, 25, 
42, 55–57, 
104
A. Klimatrelaterade risker och möjlig-
heter organisationen har identifierat.
25, 105–108, 
119, 122–123
A. Organisationens processer för att 
identifiera klimatrelaterade risker.
55–57,  
103–104, 
118–119
A. Organisationens indikatorer  
för att utvärdera klimatrelaterade  
risker och möjligheter.
16–17, 102, 
106–108, 121, 
124–130
B. Ledningens roll avseende  
bedömning och hantering av klimat  - 
rela terade risker och möjligheter.
16–17, 42, 
103–14, 106, 
108
B. Påverkan från risker och möjlig heter 
på organisationens verksamhet, stra-
tegi och finansiella planering.
11, 25, 55–57, 
104, 122–123
B. Organisationens processer för 
 han tering av klimatrelaterade risker.
61, 103–104, 
112–115, 
126, 131
B. Utsläpp av scope 1, 2 och 3  
enligt  Greenhouse Gas Protocol.
16–17, 107, 
121
 C. Beredskapen av organisationens 
 strategi med hänsyn till olika klimat-
relaterade scenarier.
112–113,  
122–123
C. Integration av ovanstående  
pro cesser i organisationens  
generella riskhantering.
55–57,  
103–104
C. Mål för att hantera klimat relaterade 
risker och möjligheter.
16–17, 102, 
106–108
Ytterligare TCFD-upplysningar
Balans 2024 2023
Finansiell kategori Klimatrelaterad kategori Mätning
Utgående balans  
(MSEK)
Utgående balans  
(MSEK)
Gröna tillgångar Anpassning och begränsning Total volym gröna tillgångar enligt Bonavas gröna finansieringsramverk1) 6 163 4 600
Gröna tillgångar nyttjade  
för extern finansiering
Anpassning och begränsning Gröna lån –1 038 –1 689
Gröna obligationer –960 –1 200
Projektspecifik finansiering, Svanenmärkta BRF-projekt Sverige –174 –71
Tillgängliga gröna tillgångar Anpassning och begränsning Kvarvarande volym gröna tillgångar enligt Bonavas gröna finansieringsramverk,  
kategori Svanenmärkta projekt samt energiklass A eller B
3 990 1 640
Resultat
Finansiell kategori Klimatrelaterad kategori Mätning
Intäkter/kostader 
(MSEK)
Intäkter/kostader 
(MSEK)
Intäkter Anpassning och begränsning Försäljning av 204 (2023: 887) stycken miljömärkta bostäder (andel av total försäljning) 1 073 (13%) 2 685 (20%)
Kostnader Energi Kostnad köpt energi (elektricitet, värme och fjärrkyla) 16 305 MWh varav 7057 MWh förnybar,  
(2023: 25 217 MWh varav 10 596 MWh förnybar)
35 47
Kostnader Bränslen Kostnad köpt bränsle 593 (2023: 801) m3 diesel och 70 (2023: 87) m3 bensin 13 17
Kostnader Köpta varor och tjänster Kostnad för inköpta varor och tjänster med hög växthusgasemissionsfaktor2) 2954 4 256
1) Kategori fastigheter för framtida utvecklingsprojekt samt relaterade kapitaliserade kostnader, pågående byggprojekt, osålda färdigställda bostäder, sålda färdigställda bostäder i linje med Svanenmärkning eller energiklass A eller B. 
2) Hög växthusgasemissionsfaktor, definieras av Bonava som emissionsfaktorer tillhörande högsta kvartilen av växthusgasemissionsfaktorer vid input-output analys av samtliga genomförda transaktioner i respektive affärsenhet under  
Bonavas Science Based Targets basår, 2018.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
122
Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 123 =====

H7   TCFD forts.   
Rcp = representative greenhouse gas concentration pathways som visar framtida utvecklingsbanor enligt FN:s klimatpanels (IPCC) senaste utvärderingsrapport (AR5). Klimatpåverkan till år 2100 enligt AR5,  IPCC:s Special - 
rapport om 1,5 graders global uppvärmning, EEA,  Gisstemp/NASA och KNMI Climate Explorer.
 
Rcp 8,5
Växthusgaserna fortsätter att  
öka med nuvarande takt
Rcp 4,5
Växthusgaserna halveras2) 
och stabiliseras till år 2080
Rcp 2,6
Växthusgaserna kulminerar runt år 
2020, minskar därefter för att bli  
netto-negativa innan år 2100
•  Förändringar i temperatur, neder-
bördsmönster och havsnivåhöjning.
• Ökning av extremväder.
• Hälsa och välbefinnande påverkas.
• Minskade odlingsbara landområden.
• Ökad reglering kring markanvändning. 
• Regler och skatter för klimatpåverkan 
tillkommer i stor omfattning. 
• Teknikskiften.
• Förändring i efterfrågan.
Verksamheten påverkas av fysisk  
risk och klimatförändring:
Verksamheten påverkas av fysisk  
risk och klimatförändring:
Rcp 4,5: mellan rcp 2,6 och rcp 8,5 uppstår scenarion där risker från båda dessa utvecklingsbanor realiseras samtidigt.
1) Jämfört med förindustriella temperaturer (1880–1899).
2) Från nivån år 2010.
Risker
• Utmanande tekniska krav för nypro-
duktion av bostäder, för att stå emot 
 förändrade yttre påfrestningar.
• Konflikter i spår av extrema väder-
förhållanden kan påverka exempelvis 
 förutsättningar för global handel och 
 tillgång till bygg material.
• Hälsa och välbefinnande för kunder  
och medarbetare påverkas vid 
 extremvädersituationer.
• Tillgång till mark för bostadsutveckling 
försvåras av fysiska effekter av klimat-
förändring lokalt samt potentiell 
 intresse konflikt på grund av global  
brist på odlingsbar mark. 
Möjligheter
Att utveckla hem och grannskap som är 
 anpassade för att hantera effekterna av 
 klimatförändring och skyddar de boendes 
hälsa och välmående.
Finansiell påverkan
Ökade kostnader för mer tekniskt 
 avancerade byggkonstruktioner, fördyrade 
byggmaterial, större garantikostnader och 
högre investeringskostnad mark samt risk 
för förgäveskostnader om redan investerad 
mark inte längre  lämpar sig för bostads-
byggande.
Rcp 8,5
Risker
• Potentiell intressekonflikt mellan 
 bostadsbyggande och markens 
 kolbindande förmåga eller produktion  
av till exempel biobränsle.
• Skatter och lagar som ska ge incitament 
och reglera till minskad klimat påverkan 
ändrar förutsättningarna för 
bostadsproduktion.
• Utveckling av teknik för kraftigt  minskad 
klimatförändring behöver ske skyndsamt 
då den byggda miljön har betydande 
 klimatpåverkan både vid produktion  
och drift.
• Kunder och investerares efterfrågan och 
ökade krav på minskad klimatpåverkan 
Möjligheter
Att utveckla bostäder som är klimatsmarta 
ur livscykelperspektiv, i bostadsområden 
med god kolbindande förmåga och lokalt 
kylande effekt. Bonavas vetenskapligt base-
rade klimatmål stödjer detta scenario.
Finansiell påverkan
Med verksamhet i linje med Bonavas 
 klimatmål säkras tillgången till extern 
 finansiering och kundernas efterfrågan på 
bostäder. Investeringar i utvecklingen av 
 effektiva produktionsmetoder och material 
minskar framtida direkta eller indirekta kost-
nader för klimatpåverkan.
Rcp 2,6
Utan större klimatåtgärder, 
 förutspås global uppvärmning 
upp till 4,9°C1), men för land-
områden i de norra delarna av 
 världen upp till 11°C1). Med 
 detta scenario får stora delar av 
världen årliga medel temperaturer 
> 29°C.
Inga större åtgärder
Väldigt ambitiösa klimatåtgärder. 
Detta är det enda scenario där 
Parisavtalets eftersträvade mål 
att begränsa den globala upp-
värmningen till 1,5°C1) är inom 
räckhåll. Redan vid 2°C1) global 
uppvärmning dubbleras antalet 
arter som förlorar mer än halva 
livsmiljön, jämfört med vid 1,5°C1).
Aggressiva åtgärder
Relativt ambitiösa klimat-
åtgärder, men de uppnår inte    
Parisavtalets mål. I detta 
 scenario förutspås en global 
uppvärmning upp till 2,6°C1), 
uppvärmningen kommer att 
vara större över land och nära 
Nord polen.
Medelhöga åtgärder
Klimatscenarion
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
123
Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 124 =====

H8   Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi    
Hållbart enligt EU taxonomiförordningen
EU taxonomin är ett grönt klassificeringssystem som översätter EU:s 
klimat- och miljömål till specifika kriterier för ekonomiska aktiviteter att 
uppfylla ur ett investeringssyfte. Taxonomin belyser gröna, eller miljö-
mässigt hållbara, ekonomiska aktiviteter utifrån hur väl respektive akti-
vitet väsentligt bidrar till minst ett av EU:s sex fastställda miljömål, sam-
tidigt som betydande skada inte  orsakas för något av de övriga målen 
samt uppfyller sociala minimi skyddsåtgärder. 
Ekonomisk verksamhet tillämplig för EU:s taxonomi  
En tillämplig ekonomisk aktivitet, som beskrivs i taxonomin, har 
 fastställda tekniska granskningskriterier. När en ekonomisk aktivitet 
bedöms tillämplig ska all omsättning, capex och opex rapporteras 
för den ekonomiska aktiviteten. 
Bonavas huvudverksamhet inryms till största delen inom den ekono-
miska aktiviteten Nyproduktion av byggnader (CCM7.1, CE3.1) men 
även en mindre del inom den ekonomiska aktiviteten Förvärv och 
ägande av byggnader (CCM7.7). 
Ekonomisk verksamhet som är förenlig med EU:s taxonomi
En tillämplig ekonomisk aktivitet som dessutom bidrar väsentligt till 
minst ett av EU:s fastställda miljömål, inte orsakar betydande skada för 
något av de övriga miljömålen samt uppfyller sociala minimiskydds-
åtgärder klassificeras som en taxonomiförenlig aktivitet. All omsättning, 
capex och opex ska rapporteras för projekt som bedöms vara taxonomi-
förenliga. 
Under 2024 har Bonava färdigställt ett taxonomiförenligt projekt i 
Finland till en fastighetsinvesterare. Bedömningen av  förenlighet med 
dem tekniska granskningskriterierna har gjorts med hjälp av Green Buil-
ding Council Finland, ett internt koncernövergripande väglednings-
dokument samt erfarenheten från den övergripande granskningen, av 
 revisorer, av våra två taxonomiförenliga projekt under 2023. 
Taxonomins kriterier för sociala minimiskyddsåtgärder tolkades 
under 2023 med hjälp av experter och granskat av revisorer. En mapp-
ning gjordes utifrån OECD Due Diligence Guidance for Responsible 
Business Conduct och dess sex steg för att integrera aspekterna mänsk-
liga rättigheter, miljö, arbetsvillkor och anti-korruption, skatt och kon-
kurrenslagstiftning i rutiner och processer. Dessa sex steg innefattar 
kortfattat att integrera ovan aspekter i policies, riskanalyser, förebyg-
gande och i att reducera påverkan, uppföljning, kommunikation och 
slutligen samarbete för att återgälda skador 
Bonavas fortsatta arbete med EU:s taxonomi 
2023 års gap-analys över tekniska granskningskriterier för CCM7.1 
visade att typ projekt i respektive marknad inte automatiskt är förenliga 
varken för väsentliga bidragskriterier eller DNSH. Dock bidrar både stra-
tegiska beslut internt likväl som CSRD till att fler tekniska kriterier efter-
levs eller kommer efterlevas framöver. Exempelvis gör varje färdigställt 
projekt, från 2024, livscykelanalyser (LCA) enligt beslut 2023. Från och 
med 2025 kommer vi börja att göra klimatriskanalyser på investerings-
nivå eller projektnivå. 
Under 2024 genomfördes en gap-analys över tekniska gransknings-
kriterier för den ekonomiska aktiviteten Nyproduktion av byggnader 
CE3.1 och CCM7.7. Det som framkom från analysen av CE3.1 var 
utmaningen framförallt att uppfylla det tekniska granskningskriteriet 
som handlar om att minimera användningen av primära råmaterial (kri-
terie 4 till väsentligt bidrag till cirkulär ekonomi). För CCM 7.7 gällande 
förvärv och ägande av byggnader avser det en byggnad som är byggd 
efter 31 december 2020 och ska därför uppfylla samma tekniska 
granskningskriterier som i 7.1 Nyproduktion av byggnader. Projekten 
efterlever per automatik inte samtliga tekniska granskningskriterier. 
Bonava Finland har tagit beslut om att nya investerarprojekt från 
2024 och framåt ska vara förenliga med den ekonomiska aktiviteten 
Nyproduktion av byggnader (CCM7.1). Därtill åtar sig Bonava Sverige 
att nya projekt, i designfas, ska certifieras med Svanen version 4.0 som 
är linjerad med EU taxonomin. Därtill mäter Bonava andel projekt som 
efterlever det väsentliga bidragskriteriet, inom (CCM7.1), att nyprodu-
cerade byggnader ska ett primärenergital som är minst 10 procent 
lägre än NZEB eller nationell bygglagstiftning. För 2024 uppfyllde 76 
procent av samtliga färdigställda projekt ovan nämnde kriterium. 
Total omsättning
Bonavas nettoomsättning redovisas i enlighet med IFRS 15 Intäkter 
från avtal med kunder och IFRS 16 Leasingavtal, och omfattar huvud-
sakligen fyra intäktsflöden i form av försäljning av bostäder till konsu-
menter, försäljning av bostadsprojekt till investerare, hyresintäkter från 
konsumenter och, i mindre omfattning försäljning av mark. 
Tillämplig omsättning 
Bonava har fastställt nettoomsättningen som avser försäljning av bostä-
der till konsumenter samt försäljning av bostadsprojekt till investerare 
som taxonomitillämpliga aktiviteter. Försäljning av mark som sker när 
marken inte är föremål för projektutveckling klassificeras inte som taxo-
nomitillämplig omsättning eftersom det inte avser nyproduktion av 
byggnader. Omsättning definieras som försäljning av bostäder till kon-
sumenter samt försäljning av bostadsprojekt till investerare, se Koncer-
nens not 2 raderna Nettomsättning, konsumenter samt Nettoomsätt-
ning, investerare. 
Total capex
Bonavas anläggningstillgångar redovisas i enlighet med IAS 16 Materi-
ella anläggningstillgångar, IAS 38 Immateriella tillgångar, IAS 40 För-
valtningsfastigheter och IFRS 16 Leasingavtal. Immateriella tillgångar 
avser aktiverade utvecklingskostnader av IT-system. Rörelsefastigheter 
innehas för att användas i den egna verksamheten såsom produktion, 
tillhandahållande av tjänster eller administration. Leasade anläggnings-
tillgångar avser lokaler där Bonava bedriver sin verksamhet, samt 
maskiner och inventarier; i huvudsak bilar och kontorsmaskiner. 
Tillämplig capex  
Bonava har fastställt att investeringar hänförliga till rörelsefastig-
heter, nyttjanderättstillgångar byggnader, maskiner och inventarier 
samt nyttjanderättstillgångar maskiner och inventarier avser tillämp -
liga aktiviteter. Samtliga investeringar är kritiska komponenter för 
Bonavas verksamhet och bedöms tillämpliga för CCM7.1 och CE3.1.  
En hållbar aktivitet enligt taxonomin
Väsentligt bidra till minst ett av  
de sex utpekade miljömålen
Inte göra någon avsevärd skada  
på något av de övriga miljömålen
Uppfylla sociala minimiskydds-
åtgärder enligt OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag samt FN:s 
principer för mänskliga rättigheter
1
2
3
EU:s sex miljömål 
1. Begränsning av klimatförändringarna 
2. Anpassning till klimatförändringarna 
3. Hållbar användning och skydd av vatten och marina 
resurser 
4. Omställning till en cirkulär ekonomi
5. Förebyggande och kontroll av föroreningar 
6. Skydd av biologisk mångfald och hälsosamma ekosystem
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
124
Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 125 =====

Under året har Bonava investerat ytterligare i Förvaltningsfastigheter 
och byggnader, som hyrs ut under året, som under taxonomin faller 
under CCM7.7 Förvärv och ägande av byggnad. 
Bonava redovisar inte bruttoförändringen av nyttjanderättstillgång-
arna i den finansiella rapporteringen. Under året har inga nyttjande-
rättstillgångar avseende byggnader samt maskiner och inventarier 
 tillkommit. 
Tillämplig capex under året: 
— Förvaltningsfastigheter 37 MSEK 
— Nyttjanderättstillgångar Byggnader 18 MSEK 
— Maskiner och inventarier 4 MSEK 
— Nyttjanderättstillgångar Maskiner och inventarier 21 MSEK 
— Övrigt: 3 MSEK 
Se Koncernens not 10 Förvaltningsfastigheter raden Investeringar, 
not 11 Materiella anläggningstillgångar raden Investeringar för 
 Rörelsefastigheter samt Maskiner och inventarier. 
Total opex 
Total opex enligt taxonomin består av utgifter för forskning och 
utveckling som kostnadsförts under perioden, renovering av  
byggnader (ägda eller hyrda), utgifter för reparation och under-  
håll av materiella anläggningstillgångar (ägda eller hyrda), övriga 
direkta utgifter såsom service avseende löpande underhåll av  
materiella anläggningstillgångar som krävs för att säkerställa  
dessa tillgångars löpande funktion. 
Bonava bedriver ingen forskning och utveckling och har inga kort-
fristiga leasingavtal som kostnadsförs. Bonava har definierat opex  
som underhållskostnader hänförliga till ägda och leasade byggnader. 
Exempel på dessa kostnader är renovering av byggnader, underhåll  
och reparation samt andra direkta kostnader som krävs för en effektiv 
daglig drift av Bonavas materiella anläggningstillgångar. 
Tillämplig opex 
Bonava bedömer att samtliga opex kostnader är hänförliga den  
verksamhet som bedrivs genom ekonomiska aktiviterna CCM7.1  
och CE3.1. 
Förändringar sedan föregående år
För 2024 ska Bonava rapportera inte bara tillämplighet med den  
ekonomiska aktiviteten Nyproduktion av byggnader CE3.1 utan  
även rapportera på förenlighet. För ytterligare upplysningar se  
rubrik ”Bonavas fortsatta arbete med EU:s taxonomi”. 
 H8   Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi forts    
Rad Kärnenergirelaterade verksamheter
1. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av 
innovativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från 
bränslecykeln.
Nej
2.  Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar för 
produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduk-
tion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa, med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som 
 producerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas produktion 
från kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa.
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som 
 producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för 
 kombinerad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
6. Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktions-
anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
Frivilliga tilläggsupplysningar
Bonavas främsta investering avser bostads/fastighetsprojekt. Den 
största delen av Bonavas fastighetsinnehav rubriceras som bostads-
projekt och redovisas som omsättningstillgångar då avsikten är att  
sälja fastigheterna och lämna över dessa till kund efter färdigställande. 
Bostadsprojekt inom Bonava presenteras med uppdelning på exploate-
ringsfastigheter, pågående bostadsprojekt och färdigställda bostäder 
och samtliga bedöms uppfylla kriterierna för tillämpliga aktiviteter 
enligt CCM7.1, CE3.1. Investeringar i exploateringsfastigheter, pågå-
ende bostadsprojekt och färdigställda bostäder redovisas enligt IFRS 
som omsättningstillgångar och ingår därför inte i taxonomins definition 
av capex. Enligt taxonomins definition av capex innefattas endast 
immateriella tillgångar (exklusive goodwill) och materiella anlägg-
ningstillgångar. Om omsättningstillgångar (Bonavas fastighetsprojekt  
i balansräkningen) däremot räknades med som capex skulle, i enlighet 
med följande tabell, 100 procent av dessa investeringar falla inom 
 taxonomin. 
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
125
Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 126 =====

H8   Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi forts    
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Verksamhetsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada 
(DNSH) 
Ekonomiska aktiviteter
Kod/
koder
Omsätt-
ning
Andel av 
omsätt-
ning 
2024
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar 
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Vatten 
Förore-
ningar 
Cirkulär 
ekonomi 
Biologisk 
mångfald 
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar 
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Vatten 
Förore-
ningar 
Cirkulär 
ekonomi 
Biologisk 
mångfald 
Minimi 
skydds-
åtgärder 
Taxonomiförenlig andel 
av omsättningen (A.1.) 
eller omsättning som 
omfattas (A.2.),
2023
Kategori 
(möjli g-
görande 
verk-
samhet)
Kategori 
(omställ-
ningsverk-
samhet) 
MSEK %
Y; N; N/
EL 
Y; N; N/
EL 
Y; N; N/
EL 
Y; N; N/
EL 
Y; N; N/
EL 
Y; N; N/
EL Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga) verksamheter
Nyproduktion av byggnader CCM7.1, 
CE7.1
165 2% Y N/EL N/EL N/EL N N/EL – Y Y Y Y Y Y 3% – –
De miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga)
verksamheternas omsättning (A.1)
165 2% 2% – – – – – – Y Y Y Y Y Y 3%
Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – – – – – – –
Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – –
A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
 EL; 
N/EL
EL;  
N/EL
Nyproduktion av byggnader CCM7.1, 
CE3.1
7 522 92% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 99%
Befintliga byggnader CCM7.7 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL –
Omsättning för verksamheter som omfattas  
av taxonomin men som inte är miljömässigt  
hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
7 522 92% 92% – – – – – 99%
A. Total omsättning hos de verksamheter  
som omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
7 687 94% 94% – – – – – 99%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos verksamheter som inte
omfattas av taxonomin (B)
507 6%
Totalt 8 194 100%
Andel av omsättningen/ 
total omsättning
Taxonomiförenlighet 
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
CCM 2% 94%
CCA – –
WTR – –
CE 0% 92%
PPC – –
BIO – –
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
126
Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 127 =====

H8   Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi forts    
Andel kapitalutgifter/ 
totala kapitalutgifter
Taxonomiförenlighet 
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
CCM 0% 99%
CCA – –
WTR – –
CE 0% 45%
PPC – –
BIO – –
Andel av kapitalutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Verksamhetsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada 
(DNSH) 
Ekonomiska aktiviteter
Kod/
koder
Kapital-
utgifter
Andel av 
kapital-
utgifter 
2024
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar 
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Vatten 
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekonomi 
Biologisk 
mångfald 
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar 
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Vatten 
Förore-
ningar 
Cirkulär 
ekonomi 
Biologisk 
mångfald 
Minimi 
skydds-
åtgärder 
Taxonomiförenlig andel 
av kapitalutgifter (A.1.) 
eller kapitalutgifter som 
omfattas (A.2.),
2023 
Kategori 
(möjli g-
görande 
verk-
samhet)
Kategori 
(omställ-
ningsverk-
samhet) 
MSEK %
Y; N; N/
EL 
Y; N; N/
EL 
Y; N; N/
EL 
Y; N; N/
EL 
Y; N; N/
EL 
Y; N; N/
EL Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga) verksamheter
Kapitalutgifter för de miljömässigt hållbara  
(taxonomi förenliga) verksamheterna (A.1)
0 0% – – – – – – – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – –
Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – –
A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
 EL; 
N/EL
EL;  
N/EL
Nyproduktion av byggnader CCM7.1; 
CE3.1
37 44% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 30%
Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 46 55% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 69%
Kapitalutgifter för de verksamheter som 
omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) 
(A.2)
83 99% 99% – – – – – 100%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som 
 omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
83 99% 99% – – – – – 100%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin
1 1%
Totalt 84 100%
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
127
Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 128 =====

Andel driftsutgifter/
totala driftsutgifter
Taxonomiförenlighet 
per mål
Mål som omfattas av
taxonomin
CCM 0% 100%
CCA – –
WTR – –
CE 0% 100%
PPC – –
BIO – –
 H8   Rapportering i enlighet med EU:s taxonomi forts    
Andel av driftsutgifterna från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Verksamhetsår 2024 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada 
(DNSH) 
Ekonomiska aktiviteter
Kod/
koder
Kapital-
utgifter
Andel av 
kapital-
utgifter 
2024
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar 
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Vatten 
Förore-
ningar
Cirkulär 
ekonomi 
Biologisk 
mångfald 
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar 
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Vatten 
Förore-
ningar 
Cirkulär 
ekonomi 
Biologisk 
mångfald 
Minimi 
skydds-
åtgärder 
Taxonomiförenlig andel 
av kapitalutgifter (A.1.) 
eller kapitalutgifter som 
omfattas (A.2.),
2023 
Kategori 
(möjli g-
görande 
verk-
samhet)
Kategori 
(omställ-
ningsverk-
samhet) 
MSEK %
Y; N; N/
EL 
Y; N; N/
EL 
Y; N; N/
EL 
Y; N; N/
EL 
Y; N; N/
EL 
Y; N; N/
EL Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N Y/N % E T
A. VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1. Miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga) verksamheter
Driftsutgifter för de miljömässigt hållbara  
(taxonomi förenliga) verksamheterna (A.1)
0 0% – – – – – – – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande verksamhet – – – – – – – – – – – –
Varav omställningsverksamhet – – – – – – – – – – – –
A2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
 EL; 
N/EL
EL;  
N/EL
Nyproduktion av byggnader CCM7.1; 
CE3.1
8 100% EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 100%
Förvärv och ägande av byggnader CCM7.7 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas  
av taxonomin men som inte är miljömässigt 
 hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
8 100% 100% – – – – – 100%
A. Driftsutgifter för verksamheter som  
omfattas av taxonomin (A.1+A.2)
8 100% 100% – – – – – 100%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos verksamheter som  
inte  omfattas av taxonomin (B)
0 0%
Totalt 8 100%
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
128
Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 129 =====

H9   Hållbar markanvändning     
Urval av mätetalen för hållbar markanvändning
Nyckeltal 2024 2023 2022
Andel tidigare exploaterad, % 64 56 47
Andel tidigare oexploaterad, % 36 44 47
Marksanering (av totalt), ha 3 (28) 13 (74) 8 (36)
Andel projekt med väsentliga insatser  
för bevarande av ekologiska värden, %
32 44 29
Antal skyddsvärda arter som påverkas 14 6 10
KOMMENTAR TILL RESULTATET
Uppgiften om marksanering gäller utförd marksanering för samtliga 
projekt som färdigställts under året. Motsvarande yta avseende totalt 
exploaterad mark visas inom parentes. 
 De skyddsvärda arter som påverkas av projekt som Bonava har bevil-
jat byggstart för under året uppgår till 14 arter. Av dessa 14 arter har 
endast en art, Barbastella barbastellus, en klassificering som tillhör den 
näst lägsta hotkategorin (Near Threatened). Övriga arter är klassifice-
rade i den lägsta hotkategorin (Least Concern) enligt IUCN. Dessa arter 
är: Dvärgbatis (Batis Perkeo), Gråsparv (Passer domesticus), Grön-
fläckig padda (Bufotes viridis), Gölgroda (Pelophylax lessonae), 
Sandödla (Lacerta agilis), Klockgroda (Bombina bombina), Större brun-
fladdermus (Nyctalus noctula), Brunlångöra (Plecotus auritus), Syd-
fladdermus (Eptesicus serotinus), Barbastell (Barbastella barbastellus), 
Dvärgfladdermus (Pipistrellus pygmaeus), Pipistrell (Pipistrellus pipist-
rellus), Ek (Quercus robur). Samtliga arter förutom eken har observe-
rats i projekt i Tyskland, medan eken förekom i ett projekt i Litauen.  
I ett av de tyska projekten identifierades 10 arter som potentiellt kunde 
finnas inom området. Vid inventeringen observerades dock endast en 
av dessa arter. Eftersom de övriga nio arterna hade en potentiell före-
komst, inkluderades samtliga tio arter i rapporteringen. 
 Exempel på bevarandeinsatser för dessa och andra ekologiska 
 värden innefattar främst skapande av häckningsplatser, förflyttning av 
arter till närliggande lämpliga habitat, samling av död ved för att skapa 
habitat, skogsplantering samt undanröjning av den invasiva arten 
parkslide. Dessa åtgärder har huvudsakligen genomförts i Tyskland, 
men även i Baltikum och Sverige.
 H10   Materialåtgång   
KOMMENTAR TILL RESULTATET
Tabellen presenterar en uppdelning av material som använts för alla 
Bonavas färdigställda bostäder under 2024. Övergången från att spåra 
material för påbörjade projekt till färdigställda förbättrar datanoggrann-
heten och överensstämmer med våra utsläppsberäkningar.
En direkt jämförelse mellan 2023 och 2024 års volymer är inte helt 
korrekt, eftersom förra årets data omfattade påbörjade enheter, medan 
detta år återspeglar färdigställda. Dessutom har beräkningsmetoden 
utvecklats och användningen av materialberäkning för alla projekt är nu 
helt LCA-baserad (livscykelanalys).
Isolering och gipsbaserade produkter uteslöts på grund av deras låga 
materialpåverkan. Istället har vi infört spårning av sekundära återan-
vända och återvunna komponenter, samt hållbart producerat trä. Även 
om andelen av dessa material förväntas vara högre, innebär pågående 
förbättringar i rapporteringen att fullständig data för 2024 ännu inte är 
tillgänglig. Vi kommer att fortsätta att förfina vår datainsamling för att 
öka noggrannheten och transparensen.
Materialåtgång utifrån vikt och volym
2024 2023 2022
Material
Total  
mängd
Mängd/100 m2  
färdigställd 
 bruttoarea 
Återvunnet, 
%
Hållbart 
anskaffat,%
Total  
mängd
Mängd/100 m2 
 produktionsstartad 
 bruttoarea 
Total  
mängd
Mängd/100 m2 
 produktionsstartad 
 bruttoarea 
Betong (m3) 132 363 44,8 0,0 i.t. 54 200 24,9 99 639 34,7
Prefabricerade  
betongelement (m3)
17 133 5,8 0,0 i.t. 52 894 24,3 37 507 13,1
Konstruktionsblock (m3) 97 455 32,9 0,0 i.t. 23 324 10,7 55 076 19,2
Puts (m3) 215 0,1 0,0 i.t. 3 812 1,7 19 317 6,7
Isolering (m3) i.t. i.t. i.t. i.t. 25 836 11,8 65 425 22,8
Stål (ton) 12 850 4,3 18,1 i.t. 7 246 3,3 14 244 5,0
Trä högvärdiga  
tillämpningar (ton)
480 0,2 0,0 17,8 975 0,4 2 351 0,8
Trä medelvärdiga  
tillämpningar (ton)
1 479 0,5 0,0 17,5 i.t. i.t. i.t. i.t.
 i.t.= Icke tillämpligt
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
129
Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 130 =====

H11   Effektiva byggnader   
Se resultat för energiintensitet som energibehov per uppvärmd area enligt respektive lands definitioner i byggregler, i tabellen nedan.
Produktionsstartade bostäder
Bonavas energiprestanda, kWh/m2 Krav energiprestanda, kWh/m2 Bättre än krav, %
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Tyskland 26 29 37 44 44 41 42 35 10
Sverige 65 61 57 89 76 79 27 19 29
Finland 73 65 68 90 90 79 19 28 14
Danmark i.t. i.t. i.t. i.t. i.t. i.t. i.t. i.t. i.t.
Estland 114 119 115 115 125 121 1 5 5
Lettland 36 44 38 40 64 43 10 31 13
Litauen 128 102 102 175 191 191 27 46 46
i.t. = icke tillämpligt, Danmark hade ingen verksamhet under 2024.
Färdigställda bostäder
Andel av bostäderna med 
 energiprestanda mer än  
10 procent lägre än krav, % Bonavas energiprestanda, kWh/m2 Krav energiprestanda, kWh/m2 Bättre än krav, %
2024 2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Tyskland 72 37 38 41 48 50 44 24 24 7
Sverige 100 59 58 69 75 82 83 15 28 17
Finland 100 68 81 81 90 92 90 25 12 10
Danmark i.t. i.t. i.t. 26 i.t. i.t. 33 i.t. i.t. 10
Estland 0 113 118 114 115 121 122 2 3 8
Lettland 100 29 30 38 40 42 48 27 29 19
Litauen 100 132 i.t. 99 191 i.t. 164 31 i.t. 40
i.t. = icke tillämpligt, Danmark hade ingen verksamhet under 2024.
KOMMENTAR TILL RESULTATET
Bonava följer upp energiberäkningar per produk-
tionsstartade och färdigställda bostäder. Med hjälp 
av uppföljning av produktionsstartade bostäder kan 
vi identifiera gröna tillgångar kopplat till vårt gröna 
finansiella ramverk. Uppföljning av färdigställda 
bostäder signalerar hur våra projekt möter EU taxo-
nomins väsentliga bidragskriterium där primären-
ergitalet ska vara minst 10 procent lägre än NZEB 
eller nationell bygglagstigtning för nyproduktion. 
Medelresultatet för 2024 visar att 76 procent av 
samtliga färdigställda bostäder inom Bonava har en 
energiprestanda mer än 10 procent lägre än krav. 
Att jämföra Bonavas energiprestanda per land år 
till år behöver inte vara jämförbart eftersom det 
beror på mixen av typ och storlek på byggnad som 
utgör värdet för energiprestanda.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
130
Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 131 =====

H12   Hälsa och säkerhet   
Arbetsrelaterade olyckor
Antal arbetsskador1) Arbetsskadefrekvens,  förlorad tid2) Arbets skade frekvens, totalt3)
Antal allvarliga  
incidenter6)
Frekvens allvarliga  
incidenter6)
20244) 20245) 20234) 20235) 20224) 20225) 20244) 20245) 20234) 20235) 20224) 20225) 20244) 20234) 20224) 20244) 20234) 20244) 20234)
Tyskland 15 5 27 9 30 10 4,7 4,2 6,8 5,8 7,2 5,6 5,0 7,4 7,2 13 23 4,1 5,8
Sverige7) 0 (1) 0 4 0 5 0 0,0 (3,9) 0,0 5,4 0,0 5,1 0,0 0,0 (3,9) 8,1 8,2 0 3 0,0 4,1
Finland 1 0 10 0 17 1 3,2 0,0 14,4 0,0 16,9 2,6 9,5 17,3 24,9 4 10 12,6 14,4
Danmark 0 0 0 0 7 0 0,0 0,0 0,0 0,0 37,1 0,0 0,0 28,6 37,1 0 0 0,0 i.t.
Baltikum 1 1 2 1 2 1 1,1 2,9 1,6 2,3 1,4 1,9 2,3 3,2 4,2 2 14 2,3 11,2
Total8) 17 (18) 6 44 10 64 14 3,7 (3,9) 3,0 6,2 3,4 6,8 3,6 4,5 (4,7) 7,4 8,6 19 51 4,1 7,5
1) Antal arbetsskador som medfört sjukfrånvaro (LTI).
2) Antal arbetsskador som medfört sjukfrånvaro per miljon arbetade timmar (LTIFR).
3) Antal arbetsskador totalt, som krävt uppsökande av sjukvård eller anpassning av arbetsuppgifter (utan förlorade arbetsdagar) samt de som medfört sjukfrånvaro, per miljon arbetade timmar (TRIFR).
4) Anställda och entreprenörer under Bonavas platsledning. (Anställda i projekt med extern platsledning. Följs upp från och med 2024 ej medräknat i 2023).
5) Bonavas medarbetare.
6) Allvarliga incidenter enligt Bonavas definition som inkluderar alla typer av skador samt tillbud med antingen fler sjukdagar än 3 och/eller potentiell konsekvens 4 eller 5 och/eller risktal från 10.
7) Koncernfunktionen är inkluderat i Sveriges data.
8) De totala värdena avser det som rapporterats in för respektive år. Data 2023 avser perioden fram till och med dagen för affärsenheternas avvecklande. Norge avvecklades 30 juni 2023 och S:t Petersburg avvecklades 2 november 2023.
i.t. = icke tillämpligt
KOMMENTAR TILL RESULTATET
Inga arbetsrelaterade dödsfall har inträffat under den tid Bonava funnits 
som fristående bolag (börsintroduktion år 2016). Antalet arbetsrelate-
rade skador (LTI) har minskat från 64, år 2022, till 17, år 2024. I Sverige 
har en skada inträffat på projekt med extern platsledning. Under 2024 
har uppföljning av projekt med extern projektledning följts parallellt 
och kommer integreras i rapporteringen 2025. Minskningen kan till  
viss del förklaras av en generell minskning av antal projekt i framförallt 
Sverige och Finland. Utöver det har ökad medvetenhet och tranparens 
medfört att många risker mitigerats innan skadan varit framme. Den 
vanligaste typen av arbetsskador är stukning/vrickning/sträckning, 
sårskador, samt kross-, kläm- eller annan mjukdelsskada. De vanligaste 
orsakerna för skador är kopplad till fall i samma nivå (snubbla, halka), 
kontakt med vasst föremål och skador orsakade av handhållna verktyg. 
Frekvensen för det totala antalet arbetsskador (TRIFR) som rappor-
terats är högre än frekvensen för arbetsskador som medfört sjukfrån-
varo (LTIFR), vilket är positivt. Det betyder dels att skador tagits 
omhand på sådant sätt att sjukfrånvaro kunnat undvikas, dels att 
 rutinerna för att rapportera och kategorisera olika typer av skador är 
goda. TRIFR består mest av LTI. Arbetet med att öka rapportering av 
skador utan sjukfrånvaro fortgår.
Sedan 2022 mäter Bonava allvarliga incidenter som inkluderar 
skador med och utan sjukfrånvaro samt tillbud. Bonavas definition 
baseras på skador med fyra eller fler dagars frånvaro och/eller koppling 
till faktisk eller potentiell risk med konsekvens (4 eller 5) och/eller risk-
tal över 10. Bonava använder sig av en fem gånger fem riskmatris för att 
skatta potentiell konsekvens och sannolikheten för att en identifierad 
händelsetyp ska hända igen. Risktalet beräknas som potentiell konse-
kvens multiplicerat med sannolikheten. Riskklassningen är mer eller 
mindre subjektivt men används för att prioritera arbetet och fokusera 
på de allvarligaste riskerna. 
Utfallet 2022, av frekvenstalet för allvarliga incidenter, var 14,3 (med 
S:t Petersburg och Danmark exkluderat) och hamnade på 4,1 år 2024 
(med Danmark exkluderat). Frekvensen för allvarliga incidenter räknas 
som antal allvarliga incidenter, enligt Bonavas definition, per miljon 
arbetade timmar. Antalet allvarliga incidenter har följts upp för alla 
verksamheter, även de avvecklade, och vi har sett en kraftig minskning 
från 155 år 2022 till 19 år 2024. Minskningen kan till viss del förklaras 
av en generell minskning av antal projekt i framförallt Sverige och Fin-
land. Det har även skett en minskning av rapporterade tillbud. Arbetet 
med det mätetalet har bidragit till ökat fokus och kvalitet i utrednings-
arbetet och hanteringen av incidenter utifrån allvarlighetsgrad. Det har 
bidragit till bättre analyser, åtgärdsplaner med effektivare åtgärder 
samt prioriteringar av Bonavas arbete utifrån risk. Den vanligaste typen 
av allvarliga incidenter kopplas till arbete på höjd, kontakt med vasst 
föremål och fall i samma nivå (snubbla, halka).
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
131
Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 132 =====

H12   Hälsa och säkerhet forts.   
Arbetsrelaterad ohälsa
Sjukfrånvaro, %1) Arbetsrelaterad ohälsa, antal2) Arbetsrelaterad ohälsa, frekvens3)
2024 2023 2022 2024 2023 2022 2024 2023 2022
Tyskland 7,6 8,3 8,4 i.u. i.u. i.u. i.u. i.u. i.u.
Sverige4) 1,7 2,6 2,8 5 7 11 23,1 19,9 22,9
Finland 2,3 3,2 3,3 i.u. i.u. i.u. i.u. i.u. i.u.
Danmark 3,4 1,2 1,7 0 0 0 i.u. 0 0
Baltikum 3,0 3,2 3,5 i.u. 0 0 i.u. 0 0
Total5) 5,5 5,8 5,6 5 7 19 2,5 2,4 4,9
1) Antal sjukfrånvarotimmar, både arbetsrelaterad och icke arbetsrelaterad sjukfrånvaro, relativt totalt arbetade timmar Bonavas medarbetare.
2) Antal fall av helt eller delvis arbetsrelaterad ohälsa Bonavas medarbetare.
3) Antal helt eller delvis arbetsrelaterade sjukdomar rapporterade per miljon arbetade timmar (LTILFR), Bonavas medarbetare.
4) Koncernfunktionen är inkluderat i Sveriges data.
5) De totala värdena avser det som rapporterats in för respektive år. Data 2023 avser perioden fram till och med dagen för affärsenheternas avvecklande.  
Norge avvecklades 30 juni 2023 och S:t Petersburg avvecklades 2 november 2023.
i.u.= Ingen uppgift
KOMMENTAR TILL RESULTATET
Sjukfrånvarosiffrorna visar högre sjukfrånvaro i länder där Bonava har 
egna yrkesarbetare, det vill säga i Tyskland och Lettland, där arbetet 
sker fysiskt på plats. I Tyskland har man inga egna yrkesarbetare sedan 
oktober 2024, som ersatts helt av entreprenörer. Andelen sjukfrånvaro-
timmar på grund av arbetsrelaterad sjukdom mäts och följs upp i Sve-
rige. Antalet fall rapporterade för 2024 är 5 varav 3 är samma fall som 
rapporterats 2023 men fortsatt under året. De fall som rapporterats har 
främst varit utmattningssymptom och fall kopplat till stress som till viss 
del har varit arbetsrelaterad. 
Under 2024 startades en proaktiv hälsosatsning i Sverige tillsam-
mans med en extern partner, för att följa upp vår nuvarande status och 
förbättra det proaktiva hälsoarbetet genom exempelvis personlig hälso-
coachning. I både Estland och Finland har man aktivt arbetat med att 
främja mental hälsa med bland annat inkludering, stöttning och kom-
munikation. 
Bonava redovisar inte arbetsrelaterad ohälsa för Tyskland och 
 Finland på grund av att information om orsak till sjukfrånvaro inte får 
registreras där. Vi har heller inte tillgång till data om sjukfrånvaro för 
entreprenörers medarbetare. 
De största riskerna för arbetsrelaterade sjukdomar, identifierad 
genom Bonavas koncernövergripande anonyma medarbetarundersök-
ningar Passionate Workplace och den arbetsmiljöinventering som görs 
i Sverige, är hög arbetsbelastning och otydlighet kring ansvar och befo-
genheter. De viktigaste åtgärderna för att minska arbetsbelastningen 
och öka tydligheten kring arbetsuppgifter har under året varit att fort-
satt stärka medarbetarnas prestations- och utvecklingsprocess. 
Passionate Workplace undersökningen visar att Bonava har en hög 
engagemangsnivå, trots omorganisationer och den tuffa marknad som 
präglat 2024. Under 2024 ser vi särskilt goda resultat vad gäller grupp-
effektiviteten vilket vi tror är ett resultat av något mindre team och att vi 
jobbat med tydlig kommunikation inom teamen. Vårt ledarskap anses 
fortsatt vara bra och atmosfären anses fortsatt vara mycket inklude-
rande. 
Under 2024 beslutades att komplettera affärsenheternas insatser 
med ett koncerngemensamt ledarskapsprogram, Committed to 
Growth, som löper över 12 månader och inkluderar 75 ledare. Pro-
grammet består av totalt cirka 60 timmars faciliterade genomgångar 
och övningar, som främst genomförs genom digitala möten. Kärnan  
i programmet är självreflektion, erfarenhetsutbyte och praktiska 
övningar baserat på varje ledares vardagliga arbete och utmaningar. 
Programmet arrangeras av Group HR i samarbete med tre externa 
 partners.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
132
Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 133 =====

H12   Hälsa och säkerhet forts.    
Uppfyllelse Everyone Plan och rapporterade risker och tillbud
% Everyone Plan  
uppfyllelse
Antal rapporterade  
riskobservationer2)
Antal rapporterade  
tillbud
Frekvens rapporterade 
riskobservationer3)
Frekvens rapporterade  
tillbud3)
Antal rapporterade  
audits och inspektioner
Frekvens rapporterade  
audits och inspektioner3)
2024 2023 20244) 2023 20244) 2023 20244) 2023 20244) 2023 2024 2023 2024 2023
Tyskland 87 92 307 17 2 0 97 4 1 0 1 455 1 798 459 456
Sverige 1) 100 / 100 93 / 72 17 (23) 71 1 (2) 2 66 (90) 96 4 (8) 3 20 94 78 127
Finland5) 90 93 48 23 3 9 151 33 10 13 180 591 567 854
Danmark i.t. i.t. 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Baltikum 100 100 2197 2 200 4 17 2 502 1 762 5 14 843 846 960 678
Total6) 95 90
2 569  
(2 575) 2 447 10 (11) 29 554 (555) 344 2 (2) 4 2 498 3 342 539 470
1) Koncernfunktionen är inkluderat i Sveriges data med undantag % Everyone Plan Uppfyllelse 2023 då affärsenheten Sverige och koncernfunktionen rapporterades separat. 
2) Rapporterade i Bonavas gemensamma rapporteringssystem.
3) Antal rapporter per miljon arbetade timmar.
4) Anställda och entreprenörer under Bonavas platsledning. (Anställda i projekt med extern platsledning. Följs upp från och med 2024, ej medräknat i 2023).
5) Antalet riskobservationer har justerats för 2023, se kommentar till resultat nedan.
6) De totala värdena avser det som rapporterats in för respektive år. Data 2023 avser perioden fram till och med dagen för affärsenheternas avvecklande. Norge avvecklades 30 juni 2023 och S:t Petersburg avvecklades 2 november 2023.
i.t.= Icke tillämpligt
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Som en del i Bonavas hälsa och säkerhetsstrategi arbetar vi med pro-
aktiva indikatorer. Vårt primära proaktiva mätetal, och ett av Bonavas 
nyckeltal, är Everyone Plan uppfyllelse. Utfallet för Everyone Plan 2024 
blev 94,5 procents uppfyllelse av förbättringsaktiviteter i respektive 
affärsenhetsplan. Mycket fokus i 2024 års planer har varit kopplad till 
ökat fokus på hälsa-säkerhet i planering nya projektstarter.
Exempel på förbättringsaktiviteter som skett under året är: 
—  Ledarksapsutbildning av nyckelpersoner inom produktion och projekt-
ledare i Tyskland med bla. fokus på riskbedömning och prioritering.
—  Implementering av arbetssätt att sammanställa lärdommar från 
avslutade projekt för kompetensåterföring till nya projekt som del av 
beslutsprocessen i Baltikum.
—  Förbättringsaktiviter kopplade till proaktiv hälsa- och välmående  
i Finland och i koncernfunktionen.
—  Förbättrat arbetssätt kopplat till integrering av hälsa säkerhet  
i upphandling av entreprenörer i tidiga skeden i Sverige.
Under 2024 uppnåddes riskobservationsfrekvenstalet 555 som är det 
högsta talet rapporterat. Antal riskobservationer kommer från det 
gemensamma rapporteringssystemet. Majoriteten av riskobservationer 
kommer från Baltikum som arbetat med att skapa lokalt ägandsekap i 
projekten och på byggarbetsplatserna. De har engagerat organisatio-
nen genom uppföljning, snabba åtgärder och kommunikation. Det finns 
även produktionsbonus kopplat till att lägga in observationer i systemet 
och inte bara åtgärda dem odokumenterade. Finlands låga nivå kopplas 
till att bara de allvarligaste riskobservationerna rapporterats in i systemet. 
Tidigare år har även andra observationer räknats med. För jämförbara 
siffror med övriga marknader har det nu justerats. Minskningen av 
riskobservationer i Sverige kan förklaras av drastiska minskningen av 
projekt och majoriteten av riskobservationer kommer från koncernfunk-
tionen. Tyskland har ökat sin rapportering under 2024 som del i nytt 
fokus och även arbetssätt inom hälsa- och säkerhetsorganisationen som 
står för majoriteten av rapporterna. Arbete fortgår med implementering 
av riskobservationsrapportering som del i det dagliga systematiska 
hälsa- och säkerhetsarbetet lokalt ute i organisationen och som del  
i det övergripande strategiska arbetet för prioritering av arbete. 
Tillbudsrapporteringen fortsatte minska under året. Minskningen 
kan till viss del förklaras av minskat antal projekt i vissa marknader, men 
också ökat behov av utbildning för att förstå skillnad mellan riskobser-
vation och tillbud. De tillbud som rapporteras är av hög kvalitet och är 
oftast allvarliga tillbud. Det ökade fokuset på allvarliga incidenter de 
senaste åren har givit resultat av ökad kvalitet på det som rapporterats, 
samt att man skapat förtroende lokalt att rapportera in både riskobser-
vationer och framförallt allvarliga tillbud.
I Danmark fanns ingen produktion kvar 2023. Alla affärsomården, 
speciellt i affärsenhet Finland, Tyskland och Baltikum, fortsätter att  
i hög grad följa upp sitt hälsa- och säkerhetsarbete genom olika typer  
av inspektioner såsom TR audits samt chefsaudits (manager safety 
audits). Under 2024 utfördes flertalet ”Manager Talks” som ersätter 
”Manager audits”, med fokus på dialog och bygga relationer istället för 
att pricka av check-listor och inspektera. Det har framgångsrikt gjorts  
i framförallt i Baltikum och Finland.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
133
Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 134 =====

YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR OM ANTAL MEDARBETARE
På grund av det fortsatt svåra marknadsläget har samtliga affärsenheter 
behövt se över sina organisationer och minska antalet anställda. Majori-
teten av våra anställda faller inom kategorin heltid - tillsvidare, vilken för 
tjänstemän har minskat totalt från 1 078 till 787 och för yrkesarbetare 
har minskat totalt från 181 till 43. Även övriga kategorier av medarbetare 
har minskat. Data kommer från vårt koncerngemensamma HR-system, 
studenter och internships är exkluderade. 
 H13   Medarbetare    
Antal medarbetare per yrkeskategori, årets utgång
Tjänstemän Yrkesarbetare
Totalt Kvinnor Män Kvinnor Män 
Yrkeskategori 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Tyskland Tillsvidare, heltid 490 762 132 231 262 392 0 0 15 139
Tillsvidare, deltid 49 65 43 55 6 10 0 0 0 0
Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Visstid, heltid 30 48 7 15 23 30 0 0 0 3
Visstid, deltid 1 2 1 1 0 1 0 0 0 0
Sverige Tillsvidare, heltid 123 148 70 80 53 68 0 0 0 0
Tillsvidare, deltid 2 2 2 2 0 0 0 0 0 0
Linjekonsult, heltid 12 13 6 6 6 7 0 0 0 0
Linjekonsult, deltid 8 8 6 5 2 3 0 0 0 0
Visstid, heltid 2 1 1 1 1 0 0 0 0 0
Visstid, deltid 1 0 1 0 0 0 0 0 0 0
Finland Tillsvidare, heltid 97 124 40 43 57 81 0 0 0 0
Tillsvidare, deltid 1 3 0 1 1 2 0 0 0 0
Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Linjekonsult, deltid 0 1 0 1 0 0 0 0 0 0
Visstid, heltid 1 3 0 2 1 1 0 0 0 0
Visstid, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Tjänstemän Yrkesarbetare
Totalt Kvinnor Män Kvinnor Män 
Yrkeskategori 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Danmark Tillsvidare, heltid 4 7 1 4 3 3 0 0 0 0
Tillsvidare, deltid 2 1 2 1 0 0 0 0 0 0
Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Visstid, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Visstid, deltid 1 1 0 0 1 1 0 0 0 0
Baltikum Tillsvidare, heltid 197 218 72 74 97 102 4 4 24 38
Tillsvidare, deltid 6 7 5 5 1 2 0 0 0 0
Linjekonsult, heltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Linjekonsult, deltid 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Visstid, heltid 0 3 0 0 0 0 0 1 0 2
Visstid, deltid 2 0 0 0 0 0 0 0 2 0
Totalt Tillsvidare, heltid 830 1 259 315 432 472 646 4 4 39 177
Tillsvidare, deltid 60 78 52 64 8 14 0 0 0 0
Linjekonsult, heltid 12 13 6 6 6 7 0 0 0 0
Linjekonsult, deltid 8 9 6 6 2 3 0 0 0 0
Visstid, heltid 33 55 8 18 25 31 0 1 0 5
Visstid, deltid 5 3 2 1 1 2 0 0 2 0
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
134
Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 135 =====

Nyanställning och personalomsättning per åldersgrupp och kön1)
< 30 år 30–50 år > 50 år
Totalt Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män 
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Tyskland
Nyanställda 10 1 1 0 2 0 3 0 3 1 1 0 0 0
Avslutade 353 147 5 7 16 6 68 32 105 53 31 11 128 38
Sverige
Nyanställda 9 10 1 1 0 0 3 6 2 2 1 1 2 0
Avslutade 63 114 0 1 0 1 20 36 22 43 10 13 11 20
Finland 
Nyanställda 2 4 1 0 0 0 0 3 0 1 1 0 0 0
Avslutade 23 81 0 8 1 3 6 18 7 28 4 6 5 18
Danmark
Nyanställda 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Avslutade 1 19 0 0 0 0 1 0 0 9 0 5 0 5
Baltikum
Nyanställda 19 28 5 12 3 3 2 3 7 13 1 0 1 5
Avslutade 46 86 5 3 2 12 17 20 18 33 0 2 4 13
1) Inkluderar inte tidsbegränsade anställningar (linjekonsulter och visstidsanställningar). Medarbetardatan speglar hur organisationen såg ut vid årets utgång. 
 H13   Medarbetare forts.    
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Bonava har minskat antal arbetade timmar för egna medarbetare på 
samtliga marknader jämfört med 2023. Även antal mantimmar för 
entreprenörer har minskat. Minskningen av antal arbetade timmar kan 
till stor del förklaras av omorganisationer, avvecklade affärsenheter 
samt en generell minskning av antal projekt. I Danmark fanns ingen  
produktion kvar från 2023. Arbetade timmar för entreprenörer under 
Bonavas platsledning kommer från system för närvaroregistrering på 
arbetsplatserna, förutom för Tyskland där timmarna utgår från fakturor. 
Arbetade timmar för egna medarbetare baseras på uppgifter från löne-
hanteringssystemen.
Bonava har minskat antal medarbetare jämfört med 2023 på alla 
marknader, flest till antalet i Tyskland som är den största marknaden. 
Anledningen är det rådande svåra marknadsläget. 40 nya medarbetare 
har börjat under 2024.
Miljoner arbetade timmar
Entreprenörer under 
Bonavas platsledning
Egna 
medarbetare
2024 2023 2024 2023
Tyskland 1,98 2,40 1,19 1,54
Sverige1) 0,04 0,39 0,22 0,35
Finland 0,12 0,39 0,20 0,30
Danmark 0 0 0,02 0,03
Baltikum 0,53 0,81 0,35 0,44
Total2) 2,67 4,14 1,97 2,98
1) Koncernfunktionen är inkluderat i Sveriges data.
2) De totala värdena avser det som rapporterats in för respektive år. Data 2023 avser 
perioden fram till och med dagen för affärsenheternas avvecklande. Norge avveck-
lades 30 juni 2023 och S:t Petersburg avvecklades 2 november 2023.
Nyanställning och personalomsättning summerat1)
Antal 2024
Andel av hela 
personalen, % Antal 2023
Andel av hela 
personalen, %
Nyanställda 40 4 43 3
Avslutade 488 52 447 33
1) Inkluderar inte tidsbegränsade anställningar  
(linjekonsulter och visstids anställningar).
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
135
Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 136 =====

H14   Mångfald   
Mångfald inom styrelse, koncernledning och bland anställda
< 30 år 30–50 år > 50 år
Kvinnor Män Kvinnor Män Kvinnor Män 
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Styrelse 0 0 0 0 0 0 2 2 2 4 3 4
Koncernledning1) 0 0 0 0 0 0 0 0 3 3 3 4
Tjänstemän 46 58 58 72 237 326 292 397 91 129 154 220
Yrkesarbetare 0 0 2 12 1 1 24 65 3 4 15 105
Linjekonsulter 0 1 0 0 9 8 6 8 3 3 1 2
1) CFO är del av ledningsgruppen men är inte med i statistiken för 2023 på grund av att han då var konsult.
 H15   Medarbetare med kollektivavtal  
Andel medarbetare med kollektivavtal, % 2024 2023
Tyskland 96 94
Sverige 100 100
Finland 52 54
Danmark 0 0
Baltikum 0 0
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
I Sverige är Bonava som arbetsgivare bunden av kollektivavtal med 
fackförbund vilket inkluderar alla förutom vd. I Tyskland och Finland  
har tjänstemän kollektivavtal. Högre tjänstemän i Finland omfattas inte 
av kollektivavtal. I Tyskland omfattas inte studenter av kollektivavtal. I 
Estland, Lettland, Litauen och Danmark är inga kollektivavtal tecknade. 
 H16   Efterlevnad   
2024 2023 2022
Avvikelserapportering Antal
Kommentar  
konsekvens Antal
Kommentar  
konsekvens Antal
Kommentar  
konsekvens
Bonava SpeakUp 6 4 8
Övriga kanaler 1 1 5
Totalt antal rapporter 7 5 13
Varav signifikanta  avvikelser: 1 En anställning  
har avslutats
0 5 Tre anställningar 
avslutade, tre 
 formella varningar
Varav efter utredning bedömt grundlösa eller ej 
 signifikant nog för formell konsekvens:
6 5 8
Varav rättsliga åtgärder mot konkurrensbegränsande 
verksam heter eller betydande sanktioner för brott mot 
gällande lagar och bestämmelser:
0 0 0
KOMMENTAR TILL RESULTATET
7 (5) avvikelser rapporterades under 2024, varav 1 (0) betydande 
 avvikelse. 
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
Utöver resultatet kopplat till avvikelserapportering följer Bonava upp 
andelen anställda som genomgått grundläggande utbildning kopplat 
till Uppförandekoden, inklusive riktlinjer för anti-korruption. I slutet av 
2024 hade 89 (94) procent av alla anställda genomgått utbildningen. 
Nyanställda som ännu inte genomgått utbildning påminns både av  sys-
temet självt och respektive chef. 
4 miljöincidenter (32) rapporterades 2024 genom Bonavas 
koncern gemensamma systemstöd för riskhantering och rapportering 
av incidenter rörande miljö, hälsa och säkerhet i verksamheten. Alla 
rapporter omfattade mindre avvikelser från rutiner eller incidenter utan 
bestående skada på miljön som resulterade i korrigerande åtgärder och 
kommunikationsåtgärder.
KOMMENTAR TILL RESULTATET
Bonava har en målsättning om att vara en arbetsplats 
som speglar samhället och uppnår en könsfördelning 
med minst 40% kvinnor och män. Vad gäller ålders-
fördelning bevakas den men det finns inget uttalat 
mål. Bonava har en jämn fördelning mellan män och 
kvinnor på tjänstemannasidan, som utgör 94% av 
populationen, även på koncernledningsnivå. Fördel-
ningen mellan män och kvinnor bland yrkesarbetare 
är ojämn och majoriteten är män, en utmaning som vi 
liksom hela branschen behöver jobba mer med att för-
ändra. Gällande åldersförrdelning bland tjänstemän 
är majoriteten (60 procent) av medarbetare i spannet 
30–50 år, 30% <50 år och cirka 10% under 30 år. Var-
ken könsfördelning eller åldersfördelnign har påver-
kats nämnvärt av senaste årets minskning av antal 
medarbetare. 
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
136
Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 137 =====

H17   Ansvarsfull samverkan med leverantörer   
Nytecknade och omtecknade avtal under 2024 med Bonavas leverantörskrav inkluderat
2024 2023
Antal ny- och omtecknade 
projektrelaterade kontrakt 
med leverantörskrav 
 inkluderat
Andel ny- och omtecknade 
projektrelaterade kontrakt 
med leverantörskraven 
inkluderat, % 
Antal ny- och omtecknade 
projektrelaterade kontrakt 
med leverantörskrav 
 inkluderat
Andel ny- och omtecknade 
projektrelaterade kontrakt 
med leverantörskraven 
inkluderat, % 
Tyskland 1 253 100 919 100
Sverige 26 100 53 100
Finland 83 100 163 100
Danmark1) i.t. i.t. i.t. i.t.
Estland 58 98 71 99
Lettland 120 92 112 90
Litauen 78 93 50 90
1) Danmark har inte haft någon projektverksamhet under 2023 eller 2024.
i.t.= Icke tillämpligt
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Bonava ställer krav på leverantörer genom företagets Supplier Require-
ments. Kraven innefattar kriterier kopplat till miljö och klimat, hälsa och 
säkerhet, mänskliga rättigheter och anti-korruption. För 2024 är medel-
antalet ny- och omtecknade projektrelaterade kontrakt med leverantör-
skrav inkluderat 97 procent.
Störst risk för tredjepartsrisker och påverkan på miljö och människor 
finns hos entreprenörer och underentreprenörer i projekt samt material-
leverantörer. Detta enligt den omfattande tredjeparts riskanalys som 
genomfördes 2022 där samtliga affärsenheter bidrog till analysen.  
Riskanalysen ligger till grund för en tredjepartsstrategi vars implemen-
teringsplan lanserats med start från 2024.
YTTERLIGARE UPPLYSNINGAR
På grund av omdefiniering av nyckeltalet redovisas ingen data för 2022. 
 H18   Ratio årlig total kompensation  
Ratio årlig total kompensation för organisationens högst betalda individ mot medianlönen för alla anställda  
(exklusive den högst betalda individen)
Titel på högst betalda individen 2024 2023
Förändring 
mot fg år, %
Tyskland BU President 6,4 6,6 –0,2
Sverige CEO 10,0 10,7 –0,7
Finland BU President 3,4 3,5 –0,1
Danmark Managing Director 2,2 1,8 0,4
Estland, Lettland & Litauen Country Manager 3,9 4,0 –0,1
KOMMENTAR TILL RESULTAT
Ration för årlig total kompensation mellan organisationens högst 
betalda individ och medianlönen för alla anställda (exklusive den högst 
betalda individen) har visat en viss förändring under 2024 jämfört med 
2023. Den största minskningen av ration observerades i Sverige, 
medan kompensationsration i Danmark förändrades ration huvudsak-
ligen på grund av små populationseffekter vid personalomsättning.
Vid beräkningen jämförs den fasta lönen för den högst betalda  
individen med den fasta medianlönen för alla anställda, exklusive den 
högst betalda individen. Alla fast anställda per den 31 december i  
respektive land inkluderas i analysen. För deltidsanställda har lönerna 
justerats till heltidslön för att säkerställa jämförbarhet. 
För att möjliggöra en mer relevant jämförelse har beräkningarna 
gjorts per marknad, då detta bättre speglar lokala marknadsvillkor.  
Vi är medvetna om att denna ratio inte återspeglar den totala kompen-
sationen för våra anställda, då endast fasta löner har inkluderats i beräk-
ningarna.
Ersättningsrapporten i Bonavas årsredovisning ger en detaljerad 
redogörelse av ersättningen i absoluta tal för vd och ledningsgruppen.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
137
Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 138 =====

H19   Transparens  
Utöver vår legala hållbarhetsrapport redovisar Bonava årligen framsteg 
enligt GRI Universal Standards 2021 och FN:s  Global Compact. Genom 
nyttjande av systematiken från GRI Standards principer arbetar Bonava 
löpande med uppföljning och transparens i rapporteringen. Under verk-
samhetsåret 2025 omfattas Bonava av CSRD, med reservation för even-
tuella konsekvenser av EU-kommissionens föreslagna ändringar rörande 
bland annat CSRD, i de så kallade Omnibusförslagen.
YTTERLIGARE UPPLYSNING OM EGEN INDIKATOR
Indikatorn avser att redovisa Bonavas rapportering av hållbarhets-
redovisning. Definition för indikatorn utgörs av aktuella lagkrav för håll-
barhetsredovisning, GRI Universal Standards 2021 för de relevanta 
indikatorerna och redovisningskrav för FN:s Global Compact.
 H20   SDG-mappning mot Bonavas mål   
Strategiska mål
Globala hållbarhetsmålen  
som Bonava bidrar mest till
Relevanta detaljmål  
för huvudmålen
Möjliggörande och/eller 
 överlappande övriga detaljmål
Lönsamhet
Kapitaleffektivitet
Hälsosam och säker arbetsplats
Engagerade medarbetare
Nöjda kunder
Bekämpa klimatförändringarna
8, 
11, 
 13
8.2, 8.4, 8.5, 8.6, 8.7, 8.8, 
11.1, 11.3, 11.6, 11.7, 
13.1, 13.2, 13.3
3.9,
4.4, 4.7, 
5.1, 5.5, 
6.4, 6.6, 
7.2, 7.3, 9.5, 10.2,  
12.2, 12.4, 12.5, 12.8,  
14.1, 
15.5,  
 16.5, 16.7,  
17.1, 17.16, 17.17, 17.19
Ovan är en sammanfattning av hur Bonava bidrar till FN:s globala hållbarhetsmål. 
För mer information, läs hela hållbarhetsredovisningen.
Relevanta detaljmål för huvudmålen: Hur Bonava kan bidra:
Anständiga  
arbetsvillkor och 
 ekonomisk tillväxt
8.2 Främja ekonomisk produktivitet genom diversifiering, teknisk innovation och uppgradering
8.4 Förbättra resurseffektiviteten i konsumtion och produktion
8.5 Sysselsättning och anständiga arbetsvillkor med lika lön för alla
8.6 Främja ungas anställning, utbildning och praktik
8.7 Utrota tvångsarbete, människohandel och barnarbete
8.8 Skydda arbetstagares rättigheter och främja trygg och säker arbetsmiljö för alla
Hållbara  städer  
och samhällen
11.1 Säkra bostäder till överkomlig kostnad
11.3 Verka för en inkluderande och hållbar urbanisering
11.6 Minska städers miljöpåverkan
11.7 Skapa säkra och inkluderande grönområden och offentliga platser 
Bekämpa klimat-
förändringarna
13.1 Stärk motståndskraften mot och anpassningsförmågan till klimatrelaterade faror och naturkatastrofer
13.2 Främja integrering av åtgärder mot klimatförändringar i politik, strategier och planering
13.3 Öka kunskap, medvetenhet och kapacitet för att motverka och anpassning till klimatförändringarna
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
138
Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 139 =====

H20   SDG­mappning mot Bonavas mål forts.   
Möjliggörande och/eller överlappande övriga relevanta detaljmål: 
God hälsa och  
välbefinnande
3.9 Minska antalet sjukdoms- och dödsfall till följd av skadliga kemikalier samt föroreningar och  k ontaminering 
av luft, vatten och mark
God utbildning
4.4 Öka antalet personer med färdigheter för sysselsättning och anständigt arbete
4.7 Utbildning som säkerställer att alla får de kunskaper och färdigheter som behövs för att främja en hållbar 
utveckling
Jämställdhet
5.1 Utrota diskriminering av kvinnor och flickor
5.5 Säkerställ fullt deltagande för kvinnor och lika möjligheter i ledarskap och beslutsfattande
Rent vatten och sanitet 6.4 Effektivisera vattenanvändning och säker vattenförsörjning
6.6 Skydda och återställ vattenrelaterade ekosystem
Hållbar energi
7.2 Öka andelen förnybar energi 
7.3 Fördubbla ökningen av energieffektivitet
Hållbar industri och 
 innovationer
9.5 Öka forskningsinsatser och uppgradera teknisk kapacitet inom industrisektorn
Minskad  ojämlikhet 10.2 Främja social, ekonomisk och politisk inkludering
Hållbar  konsumtion  
och produktion
12.2 Hållbar förvaltning och användning av naturresurser
12.4 Ansvarsfull hantering av kemikalier och avfall
12.5 Minska uppkomsten av avfall, genom att förebygga, minska, återanvända och återvinna avfall
12.8 Säkerställ att människor har relevant information och medvetenhet för hållbar utveckling och  hållbara 
 livsstilar
Hav och marina resurser 14.1 Minska föroreningarna i haven
Ekosystem och ekologisk 
mångfald
15.5 Vidta åtgärder för att minska förstörelsen av naturliga livsmiljöer och hejda förlusten av biologisk mångfald
Fredliga och  inkluderande 
samhällen
16.5 Bekämpa korruption och mutor
16.7 Säkerställ ett lyhört, inkluderande och representativt beslutsfattande
Genomförande och 
 partnerskap
17.1 Öka inhemsk kapacitet för skatte- och andra intäkter
17.16 Komplettera det globala partnerskapet för hållbar utveckling med partnerskap mellan  
flera parter som mobiliserar och utbyter kunskap, expertis, teknik och finansiella resurser
17.17 Uppmuntra effektiva partnerskap
17.19 Utveckla nya sätt att mäta framsteg mot hållbar utveckling
 H21   Kontakt  
För ytterligare information om Bonavas 
hållbarhetsarbete och redovisning, kontakta:
Daniel Oppenheim
Group Head of ESG Control and Reporting
daniel.oppenheim@bonava.com
Tel: +46 8 409 544 00
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
139
Hållbarhetsnoter
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 140 =====

GRI-index
Uttalande om användning Bonava rapporterar härmed i enlighet med GRI Standards 2021 för perioden 2024-01-01 – 2024-12-31.
GRI 1-standard GRI 1: Fundament 2021
GRI Sektor Standard Ingen sektorstandard är tillgänglig ännu för Bonavas bransch.
GRI STANDARD Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg och kommentar
GRI 2: Generella upplysningar 2021 2-1 Information om organisationen 48
Gråmarkering av celler anger att avsteg inte är tillåtet.
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 118
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 118, 139
2-4 Förändringar i tidigare rapporterad information 118
2-5 Externt bestyrkande 144
2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 3–5, 14, 103, 116
2-7 Medarbetare 134–135
2-8 Medarbetare som inte är anställda 134–135
2-9 Sammansättning och struktur för styrning 37–44 Avvikelse för underrepresenterade sociala grupper
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 37–38
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 38, 43
2-12 Högsta styrande organets roll gällande översyn av hantering  
av påverkan
42, 104
2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 42, 104
2-14 Högsta styrande organets roll gällande hållbarhetsrapportering 42, 104
2-15 Intressekonflikter 42, 104, 114
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 38, 42, 104
2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 43, 104
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 39, 104
2-19 Ersättningspolicy 39–40
2-20 Process för att fastställa ersättningar 39–40
2-21 Årlig total ersättningsgrad 137 Avvikelse: Beräkningsmodellen avviker 2023 och 2024.
2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 11, 13, 15
2-23 Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande 39–40, 114–116, 124
2-24 Förankring av åtagandena i verksamhet och affärsrelationer 104, 114–116
2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 124
2-26 Mekanismer för rådgivning och rapportering av farhågor 114–116
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 136
2-28 Medlemskap i organisationer 118
2-29 Metoder för intressentengagemang 103, 120
2-30 Kollektivavtal 136
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
140GRI-index
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 141 =====

GRI STANDARD Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg och kommentar
GRI 3: Väsentliga  frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 125
Gråmarkering av celler anger att avsteg inte är tillåtet.3-2 Lista med väsentliga frågor 106
Väsentliga frågor
Lyckliga grannskap för fler
GRI 3: Väsentliga  frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 11, 17, 18, 111, 126, 127
Lyckliga grannskap Del av  
102-43/44
Rutiner för kundnöjdhet, inkl. resultat från 
 kundnöjdhets undersökningar
18, 111, 126
Miljöhänsyn i allt
Hållbar markanvändning
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 102–103, 105–108, 119
GRI 304: Biodiversitet 2016 304-4 Skyddade och rödlistade arter 129
Landdegradering, förorening och 
sanering
G4-CRE5 Marksanering 107, 129
Cirkulär produktion och sunda material
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 11, 105, 107, 119
GRI 301: Material 2016 301-1 Materialåtgång utifrån vikt och volym 129
GRI 417: Marknadsföring och 
 märkning 2016
417-1 Krav på information och märkning av produkter 102, 104, 108
Effektiva byggnader
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 11, 105, 108, 119
Energi G4CRE1 Byggnaders energiintensitet 130
Utsläpp av växthusgaser
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 11, 16–17, 105–107, 119
GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (Scope 1) 106, 121
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 2) 106, 121
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 106–107, 121
305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 106, 121
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
141GRI-index
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 142 =====

GRI STANDARD Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Avsteg och kommentar
Människan i centrum 
Hälsa och säkerhet
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 16–17, 109–113, 119
GRI 403: Arbetsrelaterad hälsa  
och säkerhet 2018
403-1 – 7 Samtliga obligatoriska upplysningar 109–111
403-8 Arbetare som täcks av verksamhetsstyrningssystemet  
för hälsa och säkerhet
109–111, 131–135
403-9,10 Arbetsrelaterade olyckor och ohälsa 131–133 Avvikelse: Av sekretesskäl är data inte tillgängligt för entreprenörer samt 
 med arbetare i Tyskland och Finland avseende arbetsrelaterad ohälsa.
Värdedriven arbetsplats
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 16–17, 109, 112–113, 119
GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställning och personalomsättning 135
GRI 404: Träning och utbildning 
2016
404-3 Andel anställda med regelbunden prestations- och 
 karriärutvecklingsuppföljning
112–113
Passionale Workplace Egen Engagemang och lojalitet 112–113
Mångfald och lika möjligheter
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 109, 113, 119 Avvikelse: Frågan om mångfald styrs utifrån ett internt perspektiv, information 
saknas för hela värdekedjan.
GRI 405: Mångfald och lika 
 möjligheter 2016
405-1 Mångfald inom styrelse, ledningar och bland medarbetare 113, 136
Effektiv styrning
Efterlevnad
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 114–116, 119, 136
GRI 205: Anti-korruption 2016 205-2 Kommunikation och utbildning inom anti-korruption 104, 115, 136 Information men ej obligatorisk utbildning för styrelsemedlemmar.
205-3 Åtgärder som vidtagits på grund av korruptionsincidenter 136
GRI 206: Anti-konkurrens 2016 206-1 Rättsliga åtgärder mot konkurrensbegränsande verksamhet 136
Ansvarsfull samverkan med leverantörer
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 116, 119
GRI 409: Tvångsarbete 2016 409-1 Risk för incidenter och tvångsarbete 116
GRI 308: Miljömässig leverantörs-
uppföljning 2016
308-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån miljökriterier 116
GRI 414: Social leverantörs-
uppföljning 2016
414-1 Nya leverantörer som utvärderats utifrån sociala kriterier 116
Transparens      
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 116, 119
Egen Transparent hållbarhetsredovisning 138
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
142GRI-index
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 143 =====

FN:s Global Compact
Mappning mot Global Compact Sida
Mänskliga rättigheter
Princip 1  Företag ska stödja och respektera värnandet av internationellt 
 vedertagna mänskliga rättigheter; och 
114–116
Princip 2  säkerställa att de inte är delaktiga i brott mot mänskliga rättigheter. 103, 114–116
Arbetsvillkor
Princip 3  Företag ska upprätthålla föreningsfrihet och de facto erkänna rätten  
till  kollektiva förhandlingar;
136
Princip 4 avskaffande av alla former av tvångsarbete; 114–116
Princip 5 de facto avskaffande av barnarbete; och 114–116
Princip 6 avskaffande av diskriminering avseende  anställning och yrkesutövning. 113, 114–116
Miljö
Princip 7 Företag ska stödja försiktighetsprincipen  a  vseende miljörisker; 105
Princip 8 ta initiativ för att främja större miljöansvar; och 105–108
Princip 9 uppmuntra utveckling och spridning av miljö vänlig teknik. 105–108
Antikorruption
Princip 10  Företag ska motverka alla former av korruption, inklusive utpressning 
och bestickning.
114–116
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
143FN:s Global Compact
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 144 =====

Revisorns yttrande avseende den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Bonava AB, org.nr 556928-0380
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2024 på sidorna 
6, 14–26, 41–42, 55–57 och 100–143 och för att den är upprättad i enlighet  
med årsredovisningslagen i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 
1 juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande 
om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning av 
hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt mindre omfattning 
jämfört med den inriktning och omfattning som en revision enligt International 
Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna 
granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 18 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Patrik Adolfson
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Linda Andersson
Auktoriserad revisor
Upplysningar för den lagstadgade hållbarhetsrapporten Sidor
Miljö 21–22, 105–108
Sociala förhållanden 109–113
Personal 109–113
Respekt för mänskliga rättigheter 22, 114–116
Motverkande av korruption 22, 114–116
Affärsmodell 6, 103–104
Policydokument för hållbarhet 42, 104, 119
Väsentliga risker för hållbarhet 25, 55–57
Centrala resultatindikatorer för hållbarhet 14–17, 101–102, 
119–121, 129–138
Upplysningar énligt EU:s taxonomiförordning,
artikel 8 (EU) 2020/8252
124–128
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
144Revisors yttrande
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Vår hållbarhetsagenda
Hållbarhetsmål 2024
Så arbetar Bonava
Miljöhänsyn i allt
Människan i centrum
Effektiv styrning
Hållbarhetsnoter
GRI-index
FN:s Global Compact
Revisors yttrande
Övrig information
—

===== SIDA 145 =====

Övrig 
information
 
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024 145
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Lokala betalningsmodeller
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia

===== SIDA 146 =====

Kapitalstruktur och finansiering
Bostadsutveckling är en kapitalintensiv verksamhet och i 
Bonavas balansräkning finns tillgångar i form av pågående 
bostadsprojekt som behöver finansiering. På flera av våra 
marknader sker större delen av inbetalningarna först när kun-
derna får tillträde till sina hem vilket ställer krav på hur vi han-
terar koncernens likviditet, finansiering och finansiella risker. 
Verksamheten finansieras i lokala valutor med interna lån  
från Bonavas Treasury samt projektfinansiering i lokal valuta. 
Bonavas främsta likviditetskällor är kassaflödet från den löp-
ande verksamheten samt upplåning från externa långivare. 
Koncernens finansiella risker regleras av en finanspolicy och 
hanteras centralt. Mer information om hantering av finansiella 
risker återfinns i koncernens not 24. 
Grön finansiering
Bonava har sedan 2020 ett grönt finansieringsramverk, som 
är ytterligare en byggsten i Bonavas ambitiösa hållbarhets-
arbete. Genom ramverket kan Bonava emittera obliga tioner 
och uppta lån där likviden används för finansiering av hållbar 
bostadsutveckling med syfte att främja positiva miljöeffekter. 
De gröna tillgångarna har utgjorts av mark och projekt i Sverige, 
Finland, Baltikum och Tyskland som ska  certi fieras i enlighet 
med Svanenmärkning, eller med viss  energiklassificering. Mer 
information om det gröna finansieringsramverket återfinns på 
bonava.com, respektive i den  för djupade hållbarhetsinforma-
tionen på sidan 104. 
Långfristig lånefinansiering
Under 2024 ersattes Bonavas samtliga tidigare lånefaciliteter 
och bilaterala lån. Det nya säkerställda lånepaketet består av 
en revolving credit facility (RCF) på 265 MEUR, som kan dras 
i EUR, SEK och NOK, samt två lån om 64 MEUR och 69 MEUR, 
totalt 398 MEUR. Deltagande banker är AB Svensk Exportkredit, 
Danske Bank, Nordea Bank, OP Bank, Skandinaviska Enskilda 
Banken, Svenska Handelsbanken och Swedbank. Finansierings-
paketet löper till mars 2027. RCF och  lånen amorteras kvar-
talsvis, med den första amorteringen i december 2024. 
Företagsobligationer
Bonava har en säkerställd grön företagsobligation om 960 
MSEK utestående, med förfallodag i mars 2027. Nominellt 
belopp på obligationen var 1 200 MSEK, två amorteringar 
gjordes under 2024. Bonava genomförde under februari 
2025 en emission av säkerställda gröna obligationer om 960 
MSEK, som blev väsentligt övertecknad. Kupongen på den 
nya obligationen är STIBOR +475 bp och löptiden är 3,5 år. 
Den tidigare obligationen, som på grund av en step-up struk-
tur var betydligt dyrare, löstes och återköptes på en kurs mot-
svarande 102 procent av det nominella värdet. Obligationen 
är noterad på Nasdaqs lista för hållbara obligationer (Nasdaq 
Sustainable Bond List) och  finansierar initialt projekt med 
Svanenmärkning.
Projektfinansiering 
I Sverige och Finland säljer Bonava bostäder i bostadsrätts-
föreningar respektive bostadsaktiebolag som etableras i sam-
band med att projekten startar. Under byggtiden finansieras 
dessa projekt dels av Bonava, dels genom byggkreditiv hos 
banker, där utbetalningen av lånen sker i takt med att projekt-
utvecklingen fortskrider. Låntagare är bostadsrättsföreningen 
respektive bostadsaktiebolaget. Dessa lån konsolideras i 
Bonavas koncernbalansräkning, vilket beror på att Bonava an-
ser sig ha bestämmande inflytande över bostadsrättsförening-
arna och bostadsaktiebolagen under produktionstiden. Detta 
medför att Bonava rapporterar en högre nettoskuld än om 
dessa lån inte skulle konsolideras. I Baltikum äger Bonava två 
egenutvecklade förvaltningsfastigheter som finansieras med 
extern skuld varav den ena finansierades per balansdag och 
den andra i januari 2025.
Garantier
Bonavas kunder betalar in förskottsbetalningar och dessa  
förskott kräver säkerheter, exempelvis i form av bankgarantier. 
I exempelvis Tyskland betalas kostnaden för bostaden i sju  
omgångar. Förskottsbetalningarna innebär en fördel för Bonava, 
i och med att de bidrar med att finansiera bostadsprojekten. 
Förutom säkerhet för förskott behövs på vissa marknader 
även säkerhet för fullgörande, alltså en säkerhet för att Bonava 
ska färdigställa påbörjade bostadsprojekt. Den säkerheten ges 
Finansiering per den 31 december 2024
Lånetyp Valuta Rambelopp Förfallodag Räntebas Utnyttjat belopp Outnyttjat belopp
Kreditfacilitet (RCF) MEUR 265 mars 2027 Rörlig 132 133
Lån MEUR 69 mars 2027 Rörlig 69 0
Lån MEUR 46 september 2025 Rörlig 46 0
Företagsobligationer MSEK 960 mars 2027 Rörlig 960 0
Tabellen specificerar Bonava AB:s finansieringsramar. Därutöver finns outnyttjade avtalade krediter för projekt i svenska bostadsrätts-
föreningar och finska bostadsaktiebolag. 
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
146Kapitalstruktur och finansiering
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Lokala betalningsmodeller
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia
—

===== SIDA 147 =====

i form av en garanti utfärdad av bank eller kreditförsäkrings-
bolag, och det medför ett stort behov av kreditlimiter hos dessa 
motparter. Säkerhet kan i vissa fall även utgöras av garantier 
 utfärdade av ett bolag i koncernen. 
Säsongsvariationer påverkar skuldsättningen
Både Bonavas verksamhet och nettoskuld uppvisar stora 
 säsongsvariationer. Under årets första tre kvartal ökar vanligt-
vis skulderna till följd av investeringen i startade projekt och 
många bostäder i produktion. Under det tredje kvartalet är 
skuldsättningen normalt som högst, då bostäder som är nära 
färdigställande binder som mest kapital. Under det fjärde 
kvartalet överlämnas många bostäder till kunder, vilket gene-
rerar kassainflöden som minskar nettoskulden. Utöver starter 
av projekt och överlämning av bostäder till kunder påverkas 
Bonavas skuldsättning även av investeringar och desinveste-
ringar i mark. Dessa är inte säsongsbundna. 
Diagrammen nedan visar hur tillgångar, kassaflöde och 
 nettoskuld utvecklas mellan kvartalen samt hur stor del av 
skuldsättningen som utgörs av projektfinansiering. 
0
8
16
24
32
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
SEK Mdr
Pågående bostadsprojekt
Exploateringsfastigheter
Färdigställda bostäder
2023 2024
S:t Petersburg
Norge
Övriga tillgångar
Förvaltningsfastigheter
Fördelning av tillgångar i balansräkningen
–1 000
–500
0
500
1 000
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
MSEK
2023 2024
Kassaflöde före finansieringsverksamheten
0
3 000
6 000
9 000
Kv4Kv3Kv2Kv1Kv4Kv3Kv2Kv1
2023 2024
Nettoskuld i projektfinansiering
Leasing
Övrig nettoskuld
 
MSEK
Nettoskuld
Specifikation nettoskuld 2024 2023
Långfristiga räntebärande fordringar1) 591 582
Kortfristiga räntebärande fordringar1) 57 108
Likvida medel2) 575 167
Räntebärande fordringar 1 224 857
Långfristiga räntebärande skulder 2 719 0
Kortfristiga räntebärande skulder 1 021 4 994
Räntebärande skulder3) 3 739 4 994
Nettoskuld i projektfinansiering 393 654
Nettoskuld exkl. leasing 2 908 4 791
Leasingskulder 160 160
Nettoskuld 3 068 4 951
1) Som del av de långfristiga- och kortfristiga räntebärande fordringarna ingår 
 säljarreverserna som ställts ut till köparen av den norska verksamheten,  
se  ytterligare information i not 13.
2) Exklusive likvida medel för projektfinansiering.
3) Varav grön skuld 1 998 (2 889) MSEK. Den belånade gröna tillgångsbasen bestod 
av tillgångar i Sverige som är, eller kommer att bli, certifierade med Svanen- 
märkning samt specifika projekt i Finland, Baltikum och Tyskland med energiklass 
A eller B. 
Andel av nettoskuld som   
avser projektfinansiering 2024 2023
Likvida medel 18 13
Bruttolåneskuld 411 667
Nettoskuld i projektfinansiering 393 654
 
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
147Kapitalstruktur och finansiering
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Lokala betalningsmodeller
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia
—

===== SIDA 148 =====

Starkt kassaflöde genom tidiga 
kundbetalningar i Tyskland
När Bonava får betalt för en bostad skiljer sig mycket åt 
mellan våra marknader. Upplägget för betalningar när 
Bonava säljer till investerare förhandlas mellan parterna 
i varje enskild affär på alla marknader.
Kassaflödesprofil för konsumentaffären på Bonavas marknader
Kassaflöde från konsumenter
Två huvudsakliga profiler:
   Handpenning vid köp och 
huvud sakling betalning  
vid överlämnande.
  Modellen används i Sverige 
och Baltikum.
  Flera delbetalningar under 
projekts gång.
  Modellen används  
i Tyskland och Finland.
Kassaflöde till leverantörer
   Modellen används på alla  
marknader.
Schablon av ackumulerat kassaflödeProjektstart Projektöverlämnande
0%
100%
Regelverk och traditioner varierar mellan Bonavas 
marknader, vilket gör att konsumenter betalar sin 
 bostad vid olika tidpunkter. I Tyskland gör kunderna 
sju delbetalningar enligt gällande regelverk, där mer 
än hälften av priset på bostaden betalas i ett tidigt 
skede. 
Det innebär att Bonava har lågt sysselsatt kapital i 
projekten som är under pågående produktion. Finland 
har en liknande betalningsmodell, som dock anpassas 
efter marknadsförutsättningar. I Sverige och Baltikum 
betalar kunderna en mindre handpenning vid 
projektstart medan den huvudsakliga betalningen 
sker vid överlämnandet av bostaden. Det innebär ett 
betydligt högre sysselsatt kapital under produktions-
tiden för verksamheten i Sverige och Baltikum.
Vissa utbetalningar till leverantörer görs före pro-
duktionsstart, till exempel för mark och arkitektarbete. 
Utbetalningar för material och entreprenader sker 
kontinuerligt under byggtiden och kan ibland fortsätta 
även efter överlämnandet till kund, till exempel för att 
färdigställa utomhusytor i grannskapet.
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
148Lokala betalningsmodeller
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Lokala betalningsmodeller
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia
—

===== SIDA 149 =====

Bonava-aktien och ägarna
Bonava-aktien är sedan 9 juni 2016 noterad på 
 Nasdaq Stockholm. Sedan januari 2021 ingår aktien 
i segment Mid Cap. Bonava har två aktieslag, en 
A-aktie och en B-aktie, vilka båda är upptagna till 
handel på Nasdaq. Varje A-aktie är berättigad till tio 
röster och varje B-aktie är berättigad till en röst. 
 Aktiekapitalet uppgick per den 31 december 2024 
till 538 MSEK fördelat på 322 816 756 aktier och 
594 241 762 röster. Antalet A-aktier uppgick till 
30 158 334 och antalet B-aktier till 292 658 422. 
Läs mer om aktiekapitalets utveckling på bonava.
com/aktien/aktiekapitalets-utveckling. 
Ägare och ägarstruktur
Antalet kända aktieägare uppgick vid årets utgång till 
cirka 28 260. Den största aktieägaren, Nordstjernan 
AB, kontrollerade 49,8 procent av rösterna och 24,7 
procent av kapitalet. Ingen annan aktieägare innehar, 
direkt eller indirekt, mer än 10 procent av aktierna  
i Bonava (röster eller kapital). Vid årets utgång ägde 
svenska institutioner och företag 50,3 procent av 
 kapitalet och 66,6 procent av rösterna. Motsvarande 
siffra för utländska ägare var 22,7 procent, respektive 
13,2 procent. 
Utveckling under året
Priset på Bonavas B-aktie ökade under året ned med 
6,08 procent, samtidigt som OMXSPI under samma 
period ökade med 5,73 procent. Sista betalkurs per 
den 30 december 2024 var 10,50 SEK per A-aktie 
och 7,94 SEK per B-aktie, motsvarande ett börs- 
värde om 2,6 miljarder SEK. 
 
Svenska Institutionella 
ägare, 66,6%
Svenska privatpersoner , 18,2%
Utländska Institutionella 
ägare, 7,2%
Övriga, 5,1%
Okänd ägartyp, 2,9%
Ägarkategorier
Sverige, 86,8%
Storbritannien, 5,6%
Norge, 2,6%
USA, 1,3%
Finland, 0,6%
Övriga, 0,2%
Okänt land, 2,9%
Ägarfördelning per land Marknadsandel (handel)
Nasdaq, 71,0%
Cboe Global Markets, 22,1%
London Stock Exchange, 3,9%
Aquis Stock Exchange, 1,9%
Liquidnet EU Limited Equity MTF, 0,7%
Boerse Berlin Equiduct Trading, 0,2%
ITG Posit, 0,1%
Sigma-X, 0,1%
Största ägare per 31 december 2024
Största aktieägare 
Antal  
A-aktier
Antal  
B-aktier
Kapital,  
%
Röster,  
%
Nordstjernan 24 000 000 55 731 795 24,7 49,8
Fjärde AP-fonden 394 386 29 173 822 9,2 5,6
Schroders 22 471 725 7,0 3,8
Nordea Liv & Pension 144 17 583 992 5,5 3,0
Swedbank Robur Fonder 14 737 158 4,6 2,5
Frederik W. Mohn 13 804 849 4,3 2,3
Avanza Pension 89 234 12 074 359 3,8 2,2
Janus Henderson Investors 10 221 405 3,2 1,7
Nordnet Pensionsförsäkring 56 250 6 768 533 2,1 1,2
Dimensional Fund Advisors 4 107 006 1,3 0,7
Delsumma 10 största aktieägare 24 540 014 186 674 644 65,4 72,7
Övriga 5 618 320 105 983 778 34,6 27,3
Totalt antal aktier 30 158 334 292 658 422 100,0 100,0
Ägarstorleksfördelning per 31 december 2024
Storleksklass
Ägare,  
antal
Ägare,  
%
Antal  
aktier
Kapital,  
%
Röster,  
%
1–500 16 892 59,8 2 572 741 0,8 1,1
501–1 000 3 919 13,9 2 919 133 0,9 1,1
1 001–10 000 6 312 22,3 19 747 226 6,1 5,7
10 001–1 000 000 1 116 4,0 50 683 086 16,0 13,0
1 000 001–5 000 000 13 0,0 25 395 233 7,9 4,4
5 000 001– 9 0,0 207 107 652 64,2 72,0
Okänd innehavsstorlek 14 391 685 4,1 2,9
Totalt 28 261 100 322 816 756 100 100,0
Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2024
149Bonava-aktien och ägarna
Verksamhet
Bolagsstyrning
Finansiell rapportering
Fördjupad hållbarhetsinformation
Övrig information
Kapitalstruktur och finansiering
Lokala betalningsmodeller
Bonava-aktien och ägarna
Femårsöversikt
Definitioner
Information till aktieägarna
Kontaktinformation
Historia
—

===== SIDA 150 =====