FULLTEXT DEL 3 AV 4
Årsredovisning 2025
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi Bonavas inverkningar, risker och möjligheter kopplat till resursanvändning och cirkulär ekonomi Inverkan, risk och möjlighet Del av värdekedjan Tidshorisont Beskrivning Resursinflöden, inklusive resursanvändning Faktisk negativ inverkan — Uppströms — Den egna verksamheten — Nedströms — Kort sikt — Medellång sikt — Lång sikt Byggsektorn står för en mycket stor del av världens råvaru- användning som har negativ inverkan på miljön genom hela värdekedjan. Produktionen av nyckelmaterial som betong och stål är dessutom mycket energi- och koldioxidintensiv. Risk — Den egna verksamheten — Kort sikt — Medellång sikt — Lång sikt Att integrera innovativa resurseffektiva teknologier, metoder och lösningar kan vara mer kostsamt för Bonava än att använda tradi- tionella metoder. Exempel på detta är användning av prefabrice- rade byggkomponenter samt återvunnet eller återanvända mate- rial, vilket kan ha en högre inköpskostnad jämfört med mer lättillgängliga alternativ. Därtill kan även nya regler och striktare byggnormer avseende resurs användning initialt vara kostsamma. Möjlighet — Den egna verksamheten — Kort sikt — Medellång sikt — Lång sikt Implementering av affärsmässiga resurseffektiva teknologier, metoder och lösningar kan minska kostnader genom minskad materialåtgång, mindre spill och kortare byggtid. Avfall Faktisk negativ inverkan — Uppströms — Den egna verksamheten — Nedströms — Kort sikt — Medellång sikt — Lång sikt Bygg- och fastighetssektorn är resursintensiv och genererar årligen stora mängder avfall som påverkar miljön negativt. Avfallet uppstår under byggskedet och vidare under byggnadens livs cykel från ombyggnation, rivning och slutskede. Risk — Den egna verksamheten — Kort sikt — Medellång sikt — Lång sikt Bygg- och anläggningssektorn står för en betydande del av samhällets avfallsgenerering. En bristfällig eller otillräcklig avfalls- hantering kan leda till sanktionsavgifter/böter, högre kostnader för felhantering och legala risker som följd av miljöbrott och varu- märkes- och anseende risker. Även förändringar i lagstiftning och skärpta byggnormer avse- ende avfallshantering kan resultera i högre kostnader. Möjlighet — Den egna verksamheten — Kort sikt — Medellång sikt — Lång sikt Med en effektiv och proaktiv avfallshantering finns möjligheter till kostnadsbesparingar genom att mindre avfall ger lägre kost- nader för bortforsling, deponi och hantering. Cirkulära affärs- modeller kan också ge konkurrensfördelar, skapa ett starkare varumärke gentemot kommuner vid markanvisningar och generera ett stärkt förtroende hos investerare och banker. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter SBM-3 Byggbranschen använder stora mängder resurser och genere- rar betydande mängder avfall. För Bonava är övergången till en cirkulär ekonomi central för att minska verksamheten miljö- påverkan samt bevara naturresurser. I vår dubbla väsentlighetsbedömning har resurseffektivitet och avfallshantering identifierats som väsentliga frågor – både utifrån Bonavas inverkan på miljön och hur resursanvändning och avfall kan innebära risker och möjligheter för vår verksam- het. Tabellen visar resultatet av vår väsentlighets bedömning och vilka väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som relaterar till resursanvändning och cirkulär ekonomi. Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi MDR-P , E5-1 I Bonavas hållbarhetspolicy framgår det att vi ska sträva efter en cirkulär produktionsmodell i syfte att minska utsläpp och behov av råmaterial. Detta ska ske genom att använda en resurseffektiv design och produktion. Det innebär bland annat att vi ska sträva efter en effektiv hantering av avfall, använda återvunnet eller återanvänt material där det är möjligt samt göra materialval med så låg klimatpåverkan som möjligt. Bonavas riktlinjer för miljö- och klimatåtgärder fastslår att alla affärsenheter ska sträva efter en mer cirkulär produktions- modell där så lite nyframställd produktionsråvara som möjligt används. Enligt riktlinjerna ska alla våra affärsenheter: — genomföra livscykelanalyser (LCA) för att förstå miljö- påverkan från använda resurser. — optimera resursanvändningen av viktiga byggmaterial såsom cementbaserade produkter (betong, stora murblock, puts), stål och trä. — identifiera och prioritera användning av material som är hållbara, reparerbara och återvinningsbara, där det är möjligt, för att minska behovet av nya resurser. — implementera förnybara energikällor för att minska beroendet av fossila bränslen. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 93Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 94 ===== — helst använda material från hållbart förvaltade resurser där det är möjligt (till exempel FSC-certifierat virke). — prioritera lokala inköp för att minska transportutsläpp och stödja lokala ekonomier. — optimera produktionsprocesser för att minimera avfalls- generering. — designa byggnader för enkel demontering, vilket möjliggör återvinning av material vid livscykelns slut. — implementera återvinningsprogram inom Bonavas verk- samhet och i nedströms värdekedja för att maximera åter- vinning och återanvändning av material. I Bonavas koncerngemensamma arbetsordning för interna kontroller finns riktlinjer för bland annat upphandling av material med låga koldioxidutsläpp. Vår tredjepartsriskstrategi fastslår att alla affärsenheter ska säkerställa att de material som används och de tjänster som tillhandahålls på våra byggarbetsplatser stödjer Bonavas miljö- ambitioner. Det innebär att använda säkra material med låg klimatpåverkan från tillförlitliga källor och säkerställa att tredje- partsaktörer uppfyller våra krav. Se appendix sidorna 119–122 för en mer detaljerad beskrivning av Bonavas policyer. Åtgärder MDR-A, E5-2 För att främja en effektiv materialanvändning ska alla affärsenheter implementera och följa Bonavas miljö- och klimat relaterade riktlinjer. Arbetet drivs av Bonavas koncern- övergripande forum för miljöstyrning, Bonavas råd för miljö och klimatåtgärder, läs mer om detta råd på sida 79. Bonava har inte genomfört några väsentliga eller särskilda investeringar (capex) som en direkt följd av våra identifierade åtgärder. De åtgärder som vidtas integreras i den ordinarie affärsverksamheten och genomförs inom ramen för vår löpande operativa verksamhet. Tidsramen för åtgärderna ligger inom ramen för våra affärsenhetsspecifika målsättningar. Cirkulär produktionsmodell Varje affärsenhet säkerställer att byggarbetsplatserna har ett fungerande avfallshanteringssystem för sortering, farligt avfall, återvinning, rapportering och regelefterlevnad. Dessa åtgärder avser främst nedströms aktiviteter i värdekedjan kopplat till byggskedet. Tydliga sorteringsytor och skyltning används för att minska felsortering och blandat avfall. Ansvar för avfallssortering ingår i introduktion och avtal med under- entreprenörer. Parallellt tillämpas uppströms åtgärder genom inköpskrav som säkerställer att biologiska material (trä) kom- mer från tillförlitliga, certifierade eller godkända leverantörer. Dessa krav syftar till att minska negativ påverkan tidigt i värde- kedjan och säkerställa en ansvarsfull resursanvändning redan vid materialanskaffning. För att kunna uppskatta materialtillgången, även för de marknader där inte allt material köps in direkt av oss, har vi tagit fram metoder som kombinerar designinformation i de digitala modellerna med information från projektens kalkyler inför byggstart. Det möjliggör att vi kan jämföra olika byggsystems respektive olika geografiska marknaders materialåtgång och därmed lättare följa upp och identifiera förbättringsområden. Sedan 2024 har vi antagit den så kallade kaskadprincipen för träanvändning vilket omfattar ett strukturerat tillvägagångs- sätt för att maximera resurseffektiviteten genom hela värde- kedjan, från materialproduktion (uppströms) till användning och avfallshantering (nedströms). Inom ramen för detta initiativ har vi infört två huvudkategorier för träanvändning: — Högvärdiga tillämpningar: Trä som används i byggnation och möbeltillverkning där hållbarhet och kvalitet prioriteras för att öka livslängd och prestanda. — Mellan tillämpningar: Träbaserade material såsom plywood och OSB-skivor, vilket säkerställer optimal resursanvänd- ning genom hela träets livscykel. Bonava följer EU:s avfallshierarki enligt Waste Framework Directive, vilken främst styr nedströms hantering av avfall: — Förebyggande – undvika att avfall uppstår. — Återanvändning – använda material eller produkter igen i samma funktion. — Materialåtervinning – återvinna avfall till nya material. — Annan återvinning – till exempel energiåtervinning. — Bortskaffande – deponi eller förbränning som sista utväg. Aktiviteter 2025 Bonavas affärsenheter använder olika verktyg och arbetar enligt flera processer för att följa gällande lagar och regler samt säkerställa resurseffektivitet och god avfallshantering: Tyskland — Farligt avfall hanteras enligt lagkrav och dokumenterade rutiner med spårning i ZEDAL-systemet. — Brist i uppföljning av icke-farligt avfall har identifierats och ett nytt uppföljningssystem med tydligt platsansvar håller på att införas. — Brister i sortering har lett till ökad utbildning, tydligare skyltning, fler kontroller samt bättre dokumentation av genomförda utbildningar. — Krav på ansvarsfulla inköp tillämpas, men systematik sak- nas – därför förbereds minst 10 årliga stickprov som en del av affärsenhetens internkontroll. Sverige — Avfallshanteringen säkerställs i linje med Svanen samt EU- och svenska regelverk. — Sorteringskrav och mål för avfallsminskning är integrerade i inköpsmallar. — Ramavtal med Sortera används på Bonavaägda arbetsplatser. — Sortera har infört sorteringsrutiner och avfallsminimering hos interna team. — Huvudentreprenörer har fått Svanen-utbildning av Bonava och underentreprenörer instrueras via sina avfallsbolag. — Materialursprung säkerställs via Svanens krav och verifie- ring av material och leverantörsdokumentation i projekten. Finland — Platsspecifika avfallshanteringsplaner har tagits fram till- sammans med avfallsleverantören Remeo Oy. — Sorteringsytor och skyltning har utformats gemensamt och korrekt sortering följs upp via TR-ronder. — Inköp sker i huvudsak från lokala, godkända leverantörer. — Ramavtal tillämpas med nyckelleverantörer som Kesko. Baltikum — Krav på avfallshantering och sortering är integrerade i bygghandlingar och Bonavas avfallsplan. — Regelbundna och oanmälda arbetsplatsbesök genomförs för att följa upp efterlevnad. — Personal och underentreprenörer följer arbetsmiljö planens krav på avfallssortering. — Spill från fasadisolering återanvänds som fyllnadsmaterial i golvkonstruktioner. — Effektiv projektering och materialinköp minimerar spill, överbeställningar och avfall i projekten. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 94Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 95 ===== Mål E5-3 Inom ramen av Bonavas övergripande hållbarhetsstrategi för- bättrar vi metoder för beräkning av avfallsdata och utvärderar möjligheten att fastställa ett koncerngemensamt mål för en cirku lär materialanvändning. I dagsläget följer vi utvecklingen på området genom affärsenhetsspecifika mål i Finland och Sverige, vilka presenteras nedan. De affärsenhetsspecifika målen relaterar till Bonavas policy åtaganden om att främja cir- kulära produktionsmodeller och minska miljöpåverkan genom ansvarsfull resursanvändning och minimering av avfall. Våra affärsenhetsspecifika mål för minskat byggavfall, sorte- ring, återvinning och användning av återvunnet material stöd- jer de högre stegen i avfallshierarkin. För närvarande finns inga avfallsmål fastställda för Tyskland och Baltikum. För Baltikum kommer Bonava att utvärdera till- gänglig statistik och regulatoriska utvecklingar för att avgöra om lämpliga tröskelvärden kan definieras, medan arbetet i Tyskland fokuserar på att förbättra kvaliteten på aktivitetsdata på grund av den stora mängden leverantörsdata. Mål Måldefinition Utfall 2025 Finland – återvinning av bygg- och rivningsavfall Minst 75% (av vikten) av icke-farligt bygg- och rivningsavfall (exklusive jord) ska förberedas för återanvändning, återvinning eller annan materialåtervinning. 85 Sverige – maximalt byggavfall per area Maximalt 30 kg byggavfall per kvadratmeter bruttoarea. 45 Sverige – sortering och återvinning av byggavfall Minst 85% av byggavfallet sorteras och förbereds för återanvändning, återvinning eller annan material återvinning (exklusive deponi-, brännbart och blandat avfall). 91 Sverige – andel klimatförbättrad betong Minst 70% av den fabriksblandade betongen som används på byggarbetsplatsen samt den betong som används i förtillverkade element ska uppfylla nivå 2 i ”Väg- ledning för klimatförbättrad betong” utgiven av Svensk betong. i.t. Sverige – andel återvunnen stål och aluminium Minst 75% (av vikten) av stålet måste återvinnas. i.t. Sverige – andel hållbart anskaffat trä Minst 70% av träet ska vara hållbart anskaffat. 80 i.t = icke tillämplig KOMMENTAR TILL RESULTATET Utfallet för målen inom avfall och materialanvändning under 2025 speglar främst projektens förutsättningar och vid vilken tidpunkt olika krav infördes. I Finland uppnåddes målet om återvinning av bygg- och rivningsavfall genom förbättrad väg- ledning, ökad medvetenhet och ett strukturerat samarbete med avfallspartner som säkerställde tydliga planer från projektstart. I Sverige varierade resultaten beroende på projektens tidiga förutsättningar. Målet om högst 30 kg byggavfall per kvadrat- meter uppnåddes i ett av de färdigställda projekten, medan det andra överskred gränsen eftersom kravet infördes efter att byggnationen hade påbörjats och därför inte kunde påverka utfallet. Målet för sortering och återvinning av byggavfall upp- nåddes, där etablerade arbetsmetoder, tydlig intern vägledning och systematiska avfallsflöden bidrog till höga sorteringsgrader. För målen om klimatförbättrad betong och återvunnet stål var utvärdering inte möjlig för 2025 års färdigställda projekt. Kraven infördes genom Svanen version 4 efter att byggskedet redan påbörjats och tillämpades därför inte i dessa projekt. Målet om hållbart trä uppnåddes, då krav på certifierat virke sedan länge är integrerade i projekterings- och inköpsproces- serna. METOD Nuvarande mål fokuserar på de byggmaterial som står för upp till 80 procent av bostädernas massa och utsläpp – betong och cementbaserade komponenter, stål och trä. Minst 70 procent av virket ska vara hållbart anskaffat, med andra ord inköpt från leverantörer som uppfyller erkända håll- barhetskriterier, FSC-certifiering, PEFC-certifiering eller mot- svarande krav som säkerställer laglig avverkning, ansvarsfullt skogsbruk och spårbarhet. Avfall beräknas som vikt per ytenhet baserat på leverantörs- rapporter för färdigställda projekt, läs mer om det under rubri- ken E5-5: Resursutflöden. Målperioden är löpande. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 95Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 96 ===== 2024 Använda material per vikt eller volym Total mängd Mängd per 100 m3 färdigställd bruttoarea Återvunna komponenter, % Hållbart anskaffade biologiska material, % (gäller trä) Platsgjuten betong, m3 132 363,0 44,8 0,0 i.t Betong i prefabricerade element, m3 17 133,0 5,8 0,0 i.t Stora murblock, m3 97 455,0 32,9 0,0 i.t Cementbaserad puts, m3 215,0 0,1 0,0 i.t Stål, ton 12 850,3 4,3 18,1 i.t Trä – högvärdiga tillämpningar, ton 479,7 0,2 0,0 17,8 Trä – mellanvärdiga tillämpningar, ton 1 479,3 0,5 0,0 17,5 i.t = icke tillämplig KOMMENTAR TILL RESULTATET Årsvisa förändringar i materialanvändning drivs främst av skill- nader i antal och typ av färdigställda projekt samt variationer i projektering och byggmetoder. Under 2025 färdigställdes färre projekt än 2024 och projektportföljen förändrades, med en högre andel flerbostadsprojekt på vissa marknader och färre materialintensiva projekttyper. Variationer i materialmängder kan förklaras av konstruktionsval som användning av murverk, jämfört med prefabricerad eller platsgjuten betong, skillnader i grundläggning samt förändringar i fasad-, bjälklags-, balkong- och pålningslösningar. Metod- och datakvalitetsförbättringar, inklusive uppdateringar av LCA-data och tidigare användning av referensprojekt, har påverkat jämförbarheten mellan åren. METOD Vi redovisar materialanvändning på projektnivå för färdigställda projekt under rapporteringsåret. De huvudsakliga resurserna består av byggmaterial som betong, cementbaserade produkter, stål och träbaserade material, vilka tillsammans står för en stor del av byggnadens massa och utsläpp. Vi följer även upp ande- len hållbar anskaffning (sekundära, återanvända och återvunna komponenter i nyckelmaterialen) för att minska beroendet av jungfruliga resurser samt övervakar andelen hållbart certifierat trä enligt FSC och PEFC eller motsvarande krav som säkerställer laglig avverkning, ansvarsfullt skogsbruk och spårbarhet. Data baseras främst på projektunika livscykelanalyser (LCA). Vid avsaknad av LCA-data uppskattas materialanvändningen utifrån typiska projekt och färdigställda kvadratmeter under förutsättning att byggsystem och material är jämförbara. Bonava säkerställer en korrekt rapportering av återanvänt och återvunnet material genom tydliga leverantörsrapporter och ett strukturerat rapporteringssystem. Detta eliminerar ris- ken för dubbelräkning och säkerställer att uppgifterna katego- riseras konsekvent och korrekt. Måtten är inte validerade av ett externt organ. Mått MDR-M, E5-4, E5-5 E5-4: Resursinflöden 2025 Använda material per vikt eller volym Total mängd Mängd per 100 m3 färdigställd bruttoarea Sekundärt återanvända kom- ponenter, mängd Återvunna komponenter, mängd Sekundärt återanvända komponenter, % Återvunna komponenter, % Klimatförbättrad andel, % Hållbart anskaffade biologiska material, % (gäller trä) Platsgjuten betong, m3 75 553,0 36,9 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 i.t Betong i prefabricerade element, m3 13 774,0 6,7 0,0 68,4 0,0 0,5 2,8 i.t Stora murblock, m3 67 990,0 33,2 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 i.t Cementbaserad puts, m3 24,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 i.t Stål, ton 6 592,0 3,2 0,0 1 119,6 0,0 17,0 0,0 i.t Trä – högvärdiga tillämpningar, ton 624,0 0,3 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 51,3 Trä – mellanvärdiga tillämpningar, ton 882,0 0,4 0,0 0,0 0,0 0,0 0,0 21,8 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 96Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 97 ===== E5-5: Resursutflöden 2025 Avfallskategori Deponi Återvinning, öppet kretslopp Återvinning, slutet kretslopp Förberedelse för återanvändning Förbränning/ Avfalls förbränning Total Icke-farligt byggavfall, ton 287,2 9 577,4 0,0 12 852,6 1 330,6 24 047,8 Icke-farligt rivningsavfall, ton 8 741,6 22 037,0 25 874,3 2 535,0 269,8 59 457,8 Farligt byggavfall, ton 0,7 0,6 0,0 0,0 0,2 1,4 Farligt rivningsavfall, ton 9 436,4 1,1 0,0 0,0 769,7 10 207,1 Total 18 465,9 31 616,1 25 874,3 15 387,6 2 370,2 93 714,1 KOMMENTAR TILL RESULTATET En betydande andel av Bonavas avfall under 2025 behand- lades genom återvinning, där 61,3 procent hanterades via öppen- och sluten kretsloppsåtervinning. Resterande 38,7 procent hanterades genom andra former av återvinning och återvinningsåtgärder, dock ej materialåtervinning, inklusive förberedelse för återanvändning samt förbränning, där den senare sker med 100 procent energiåtervinning. Farligt byggavfall, farligt rivningsavfall samt icke-farligt rivningsavfall beräknas fullt ut baserat på rapporterade aktivi- tetsdata från affärsenheterna. Icke-farligt byggavfall för den tyska affärsenheten extrapoleras baserat på totaler från övriga affärsenheter för att säkerställa jämförbarhet där direkt rappor- tering inte är tillgänglig. METOD Vi rapporterar avfall per projekt för de projekt som färdigställts under räkenskapsåret vilket säkerställer att redovisningen följer projektens livscykel. Rapporteringen bygger på viktbaserade data och omfattar klassificering av avfallet i bygg-, rivnings- och farligt avfall, samt en vidare uppdelning efter behandlings- metod såsom deponi, återvinning, återanvändning eller för- bränning. Data baseras främst på projektspecifika livscykelanalyser. I Finland, Sverige och Baltikum inhämtas detaljerade avfalls- rapporter från leverantörer vilket ger tillförlitlig och direkt insyn i avfallshanteringen. I Tyskland, där sådan data inte finns till- gänglig, uppskattas avfallsmängderna med stöd av data från andra affärsenheter. Som bostadsutvecklare och byggbolag genererar Bonava huvudsakligen bygg- och rivningsavfall. Avfallet innehåller en blandning av icke-metalliska mineraler (som betong, tegel, glas, gips, ballast och jord), metaller (stål, aluminium och andra byggmetaller), plaster (isolering, rör, beläggningar och embal- lage), biobaserade material (trä, papper och kartong) samt kritiska och farliga ämnen som asbest (vid behov), mineralolja, batterier och elavfall. De mest relevanta avfallstyperna är: — Betong, tegel och ballast (från rivning och stomarbeten) — Metaller (armeringsjärn och andra metallkomponenter) — Trä (från formsättning, tillfälliga konstruktioner och byggmaterial) — Plast (från emballage, isolering och byggdelar) — Isoleringsmaterial (mineralull och syntetiska isoleringar) — Glas (från fönster och fasader), papper och kartong (från emballage och dokumentation) — Gips (från innerväggar), blandat byggavfall (osorterade material från byggarbetsplatser) — Hushållsavfall (från bodetableringar under byggskedet) — Asbest (vid rivning av äldre byggnader) — Batterier och elavfall (från elinstallationer och tillfälliga elcentraler) — Mineralolja (från maskin- och utrustningsunderhåll) Måtten är inte validerade av ett externt organ. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 97Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 98 ===== S1 Den egna arbetskraften Bonavas inverkningar, risker och möjligheter kopplat till den egna arbetskraften1) Inverkan, risk och möjlighet Del av värdekedjan Tidshorisont Beskrivning Arbetsvillkor Potentiell negativ inverkan — Den egna verksamheten — Kort sikt — Medellång sikt — Lång sikt Inom Bonavas verksamhet kan medarbetare utsättas för psyko- sociala arbetsmiljörisker, såsom stress och annan arbetsrelate- rad ohälsa, vilket kan påverka välbefinnandet negativt. För med- arbetare som befinner sig ute på våra byggarbetsplatser förekommer även säkerhetsrelaterade risker. Risk — Den egna verksamheten — Kort sikt — Medellång sikt — Lång sikt Engagerade och välmående medarbetare är avgörande för Bonavas förmåga att leverera på uppsatta mål. Om Bonava inte lyckas säkerställa en trygg anställning med goda arbetsvillkor och välmående medarbetare kan det leda till en ökad personal- omsättning, sjukskrivningar och lägre medarbetarengagemang, vilket kan resultera i lägre produktivitet och prestation samt utmaningar med att attrahera kompetens. Möjlighet — Den egna verksamheten — Kort sikt — Medellång sikt — Lång sikt Genom att erbjuda en trygg anställning som främjar säkerhet, hälsa och välmående kan Bonava stärka företagets attraktions- kraft som arbetsgivare och främja produktivitet och prestation. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter SBM-3 Engagerade och välmående medarbetare är grunden för Bonavas framgång och förmågan att skapa lyckliga grannskap. I vår dubbla väsentlighetsbedömning har flera medarbetar- relaterade frågor identifierats som centrala – både utifrån hur vi påverkar våra medarbetare genom arbetsvillkor och arbets- miljö, och hur medarbetarnas engagemang, säkerhet och välmående påverkar vår affär. Tabellen nedan visar resultatet av vår väsentlighetsbedöm- ning och vilka väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som relaterar till vår egen arbetskraft. 1) Alla Bonavas medarbetare inkluderas. Väsentliga negativa inverkningar är relaterar till enskilda händelser. Bonavas anställda består huvudsakligen av tjänstemän, samt ett fåtal yrkesarbetare. Bonavas ”icke-anställda” består huvudsakligen av konsulter som är anställda av konsultbolag, men även ett fåtal konsulter som är egenföretagare. Samhällsansvars- information Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 98Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 99 ===== Policyer för den egna arbetskraften MDR-P , S1-1 Bonava har en långsiktig vision för hälsa och säkerhet som handlar om att alla ska kunna komma hem säkra och välmå- ende varje dag. Bonavas hållbarhetspolicy innehåller informa- tion om de minimi standarder för hållbarhet som vi följer och främjar i all verk samhet. Hållbarhetspolicy fastslår bland annat att vi ska sträva efter att: — ha en attraktiv och människocentrerad kultur med gott ledarskap, — vara en mångfaldig och inkluderande arbetsplats som speglar samhället och dess befolkning, — erbjuda lika möjligheter för alla medarbetare, — skapa en hälsosam och säker arbetsplats för alla, — ständigt förbättra processer och verktyg för att skapa bästa möjliga förutsättningar för ett hållbart arbetsliv och — skapa en stärkande medarbetarupplevelse där våra med - arbetare har hög trivsel och engagemang, balans mellan arbete och privatliv samt möjlighet till självledarskap och utveckling. Bonavas uppförandekod fungerar som komplement till håll- barhetspolicyn och innehåller vägledning och i hur vi ska agera för att skapa en trygg, inkluderande och rättvis arbets- miljö för alla. Uppförandekoden fastställer bland annat att: — varje medarbetare förväntas agera i linje med våra värderingar, — alla medarbetare ska känna sig välkomna och inkluderade, — vi har nolltolerans mot all typ av diskriminering, trakasse- ring och mobbning, — vi ska tillhandahålla en hälsosam, säker, engagerande och inkluderande arbetsmiljö för att främja en omtänksam kul- tur där varje medarbetare är engagerad i att göra det bästa för våra kunder och Bonava och — vi ska säkerställa lika möjligheter vid rekrytering, och andra utvecklingsmöjligheter, oavsett kön, sexuell läggning, etnisk bakgrund, religion, funktionsnedsättning och ålder. Genom uppförandekoden och hållbarhetspolicyn åtar vi oss att arbeta på ett sätt som uppfyller de grundläggande princi- perna när det gäller mänskliga rättigheter, arbetskraft, miljö och korruption enligt FN:s Global Compact, OECD:s riktlinjer för multinationella företag och ILO:s deklaration om grund- läggande principer och rättigheter i arbetslivet. Bonavas koncernövergripande arbetsordning för HR-proces- ser och koncernövergripande arbetsordning för hälsa och säkerhet innehåller förtydliganden kring ansvarsfördelning och specifika åtaganden i relation till medarbetarerelaterade processer, hälsa och säkerhet. Arbetsordningen för HR-pro- cesser framhäver vikten av att uppfylla Bonavas värderingar och betydelsen av en inkluderande och rättvis arbetsplats präglad av mångfald. Arbetsordningen för hälsa och säkerhet fokuserar på att integrera hälsa och säkerhet i alla delar av Bonavas verksamhet, läs mer om den på sidan 111. Under 2025 har vi, i tillägg till ovan nämna styrdokument, arbetat med att ta fram koncernövergripande riktlinjer med aktiviteter och processer som varje affärsenhet ska efterleva. Styrdokumentet inkluderar till exempel åtaganden för mång- fald, jämlikhet och inkludering, rekrytering, on- och offboar- ding, medarbetarfeedback samt lärande och utveckling. Dessa förväntas göras gällande under 2026. Se appendix sidorna 119–122 för en mer detaljerad beskriv- ning av Bonavas policyer. Inverkan, risk och möjlighet Del av värdekedjan Tidshorisont Beskrivning Likabehandling och lika möjligheter för alla Potentiell negativ inverkan — Den egna verksamheten — Kort sikt — Medellång sikt — Lång sikt Forskning visar att rekrytering och karriärprocesser omedvetet kan påverkas av bias och strukturella hinder, vilket innebär att vissa grupper riskerar att oavsiktligt behandlas olika. Denna inneboende potentiella negativa inverkan kopplat till diskrimi- nering finns i alla organisationer och är således relevant även för Bonavas verksamhet. Risk — Den egna verksamheten — Kort sikt — Medellång sikt — Lång sikt Utvecklingsmöjligheter är idag en hygienfaktor för att attrahera och behålla medarbetare med rätt kompetens. Om Bonava inte lyckas erbjuda en attraktiv, motiverande och utvecklande arbets- miljö riskerar vi att få svårt att rekrytera och behålla kompetenta medarbetare samt att säkerställa framtida kompetensförsörj- ning. Medarbetarnas engagemang kan även påverkas negativt. Möjlighet — Den egna verksamheten — Kort sikt — Medellång sikt — Lång sikt Genom att arbeta strategiskt med ledarskap och medarbetar- strategier, bland annat för likabehandling och inkludering, kan Bonava stärka sin position som en attraktiv arbetsgivare. En arbetsmiljö där Bonavas medarbetare känner sig inkluderade och rättvist behandlade främjar produktivitet, innovation, problemlösning och medarbetarengagemang. Forts från sid 98 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 99Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 100 ===== Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften SBM-2, S1-2 Vi arbetar aktivt för att involvera våra medarbetares perspektiv i beslut och aktiviteter. Våra huvudsakliga kanaler är: — Direkt dialog: Individuella medarbetardialoger sker löpande inom ramen för vår prestations- och utvecklingsprocess (P&D). Bonavas medarbetarundersökning, som genomförs årligen och som kompletteras med pulsundersökningar och riktade enkäter inom specifika områden, ger oss inblick i medarbetarnas mående och upplevelse relaterat till stress, säkerhet, ledarskap, utveckling, inkludering, jämställdhet och diskriminering. Vidare kan vi, genom analys av rappor- terade ärenden som inkommit via Bonavas gemensamma ärendehanteringssystem eller visselblåsarsystem (SpeakUp), indirekt fånga upp medarbetarnas perspektiv. Nämnda kanaler för dialog kompletteras med workshops och/eller enkäter vid behov, till exempel när en större för- ändring ska genomföras eller tas fram. — Facklig samverkan och representantsystem: Dialog med fackliga och/eller medarbetarrepresentanter sker regelbun- det på nationell och lokal nivå och fungerar som ett centralt verktyg för att identifiera och hantera påverkan på arbets- miljö och rättigheter, förebygga och lösa konflikter samt fånga upp medarbetares perspektiv inför beslut och föränd- ringar. Arbetsmiljögruppsmöten, eller motsvarande, hålls regelbundet inom alla affärsenheter där representanter från både arbetsgivar- och arbetstagarsidan närvarar. Insikter från ovanstående källor ligger till grund för konkreta åtgärder på lokal och koncernövergripande nivå. Det övergri- pande ansvaret för att det finns processer och arbetssätt för dialog och engagemang med våra medarbetare ligger hos Bonavas HR-funktion och funktion för hälsa och säkerhet. Varje affärsenhet ansvarar i sin tur för att processerna funge- rar lokalt och att de anpassas efter nationella förutsättningar. Vi utvärderar rutiner och processer för medarbetardialog löpande, till exempel genom att följa deltagandegraden i Bona- vas medarbetarundersökningar, prestations och utvecklings- samtal, workshops och dialogmöten. Vi utvärderar också det upplevda förtroendet för Bonavas SpeakUp-system samt utvär- derar förändringsinitiativ och huruvida förslag från medarbe- tare har lett till åtgärder. Vi använder även analyser av resultatet av våra medarbetarundersökningar som underlag i interna dis- kussioner och samverkansforum med fackliga representanter. Rutiner för gottgörelse och kanaler för att uppmärksamma problem S1-3 Våra medarbetare har tillgång till olika kanaler för att rapportera om faktisk eller potentiell negativ inverkan. Kanalerna inkluderar: — Anonyma rapporter via SpeakUp — Rapporteringssystem för hälsa och säkerhet — Dialog med närmaste chef, etiska rådgivare och HR — Facklig samverkan och medarbetarrepresentation — Medarbetarundersökningar Om ett fall uppmärksammas görs en initial bedömning av fal- let och om bedömningen visar sig innehålla påståenden som kan utgöra ett brott mot Bonavas värderingar och etiska prin- ciper initieras en intern utredning. Ärenden som inkommer via SpeakUp bedöms initialt av Head of Risk and Compliance som i sin tur utser ansvarig utredare vid behov. Vår SpeakUp kanal drivs av en oberoende leverantör och möjliggör för ano- nym rapportering. Alla ärenden hanteras konfidentiellt. Ett inkommet ärende analyseras utifrån dess karaktär och allvarlighetsgrad samt arbetsmiljö-, juridiska och etiska aspek- ter, inklusive behov av eventuella akuta insatser, rehabilitering eller annat stöd. Åtgärder för ett inkommit ärande kan inklu- dera disciplinära insatser, arbetsmiljöjusteringar, stöd till inblandade parter, erbjudande om företagshälsovård eller psy- kologstöd. Bonava har inget generellt kompensationsprogram utan tillämpar en bedömning från fall till fall. Uppföljning av ett ärende sker lokalt via HR och linjechef. Vid behov kan central HR och ledning inkluderas i uppföljningen. Vi genomför regelbunden analys av Bonavas ärendedata och vid återkommande mönster och/eller feedback kan HR vidta tätare uppföljning samt införa förbättringsåtgärder. Våra rapporte- ringskanaler ses över kontinuerligt för att säkerställa att de fungerar för hela arbetsstyrkan – oavsett roll, arbetsplats eller frågans känslighet. För att säkerställa att Bonavas medarbetare känner till våra olika rapporteringskanaler används interna kommunikationsvä- gar som intranät, townhall-möten, chefsträffar och Awareness Weeks för att påminna om tillgängliga stöd- och rapporterings- möjligheter. Visselblåsarsystemet SpeakUp finns tillgängligt via webb och telefon. Som en del av Bonavas onboarding genomgår alla nya medarbetare en obligatorisk e-learning om Bonavas uppförandekod, riktlinjer mot diskriminering och tra- kasserier samt användningen av SpeakUp. Utbildningen upp- repas regelbundet. Åtgärder MDR-A, S1-4 Alla våra åtgärder och aktiviteter syftar till att uppfylla Bona- vas policyåtaganden. Arbetet utgår huvudsakligen från Bona- vas medarbetarstrategi och Everyone plans med fokus på att skapa säkra och hälsosamma arbetsplatser, en inkluderande kultur och ett starkt ledarskap med lärande i centrum. Under hösten 2025 fattade vi även beslut om att framgent arbeta mer fokuserat med att attrahera, engagera och behålla talang – ett område vi benämner ”Employer of Choice” – och vars arbet kommer intensifieras under 2026. Tidsramen för åtgär- derna ligger inom ramen för våra strategiska målsättningar. Som stöd i arbetet har vi två etablerade arbetsråd, ett råd för hälsa och säkerhetsrelaterade frågor och ett råd för personal- frågor, som har en central roll i Bonavas arbete. Råden sam- manträder regelbundet och samlar representanter från alla affärsenheter, vilket säkerställer ett strukturerat och systema- tiskt arbetssätt där koncerngemensamma riktlinjer införlivas i de lokala organisationerna. Bonava har inte genomfört några väsentliga eller särskilda investeringar (capex) som en direkt följd av de identifierade åtgärderna. De åtgärder som vidtas integreras i den ordinarie affärsverksamheten och genomförs inom ramen för den löpande operativa verksamheten. Goda arbetsvillkor, säker och hälsosam arbetsplats Alla medarbetare på Bonava omfattas av ett starkt arbetsmiljö- relaterat skydd genom lagstiftning, lokala krav och regler samt kollektivavtal som bland annat inkluderar rätt till sjuklön, föräldraledighet och semester. Genom nationella kollektiv- avtal och samverkansavtal på majoriteten av våra marknader har Bonavas medarbetare rätt till föreningsfrihet och fackligt engagemang, trygga anställningsvillkor, tillräckliga löner och delaktighet i förändringsprocesser och arbets miljöfrågor. Vårt systematiska hälsa- och säkerhetsarbete drivs utifrån lokala hälsa- och säkerhetsplaner, så kallade Everyone Plans. Alla våra affärsenheter, samt Bonavas koncernfunktion, har en Everyone Plan som innehåller hälsa- och säkerhetsrelaterade förbättringsaktiviteter. Dessa omfattar våra egna medarbetare samt entreprenörers och leverantörers anställda som befinner sig på byggarbetsplatsen. På sidorna 111–112 finns informa- tion om hur vi arbetar med hälsa- och säkerhet på våra bygg- arbetsplatser. Vi följer upp våra medarbetares hälsa och välbefinnande på alla nivåer i bolaget: Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 100Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 101 ===== — Everyone Plans följs upp månadsvis av respektive affärs- enhetschef, med stöd av Bonavas hälsa- och säkerhets- funktion på koncernnivå. — Uppföljning sker som en del av vår prestations- och utveck- lingsprocess (P&D), genom löpande medarbetarsamtal och medarbetarundersökningar. — Uppföljning sker löpande genom analys av mått såsom personalomsättning samt organisatorisk och social arbets- miljö, för mer info se avsnittet ”Mått”. Aktiviteter 2025 Under 2025 har vi samarbetat med externa partners för att möjliggöra stöd av terapeut, hälsocoach, fysiska hälsoutma- ningar samt hälsoundersökningar. Aktiviteter har även inklu- derat friskvårdsaktiviteter, föreläsningar och hälsoveckor samt säkerhetsrelaterade åtgärder för att hantera risker på och kring våra bygganläggningar. Bonava Finland har arbetat med initiativet Mental Health Friendly Workplace att identifiera och hantera välmåendefrå- gor i ett tidigt skede. Bonava Finland har återigen erhållit certi- fieringen Mental Health Friendly Workplace badge, vilket byg- ger på en ansökningsprocess där hälsoarbetet utvärderas och förbättras kontinuerligt. Under året har Bonava Finland även kartlagt behov kopplade till karriärsutveckling och hur det är möjligt att stödja medarbetare i olika livsfaser och åldrar. Nästa år fortsätter arbetet med att implementera åtgärder baserade på kartläggningen. Inom Bonavas koncernfunktion och Bonava Sverige har vi samarbetat med Werlabs för att erbjuda hälsoundersökningar, vilket i aggregerad form gett värdefulla insikter för fortsatt arbete. Koncernfunktionen har även samarbetat med hälso- partnern IMR för att erbjuda hälsoutmaningar och hälso- coaching. Som en del av affärsenheternas Everyone Plan genomförs årligen flera förbättringsaktiviteter relaterade till hälsa och säkerheten i våra bostadsprojekt. Dessa aktiviteter omfattar alla personer, medarbetare och underentreprenörer, som vistas i och omkring våra byggarbetsplatser. Läs mer om dessa aktivi- teter på sidor 111–112. Ett stärkt ledarskap Ledarskap är enligt studier den mest centrala aspekten för medarbetares hälsa och prestation, liksom för ett bolags fram- gång. Ledarskap är därför ett prioriterat område för Bonava och vi jobbar på olika sätt för att stötta våra ledare i deras viktiga uppdrag. Det förväntade utfallet av ledarskapsinsats- erna är att våra medarbetare ska uppleva ett tydligt och enga- gerande ledarskap som är i linje med Bonavas värderingar och ledarprinciper. Detta förväntas stärka den psykologiska trygg- heten, skapa tydlighet i arbetsuppgifter och ge goda förutsätt- ningar för prestation, vilket i sin tur bidrar till ökat engage- mang, välmående och en socialt hållbar arbetsmiljö. Ledarprinciper Bonavas ledarprinciper utgör ett viktigt koncernövergripande ramverk för att stötta Bonavas ledare. Ledarprinciperna utgår från våra tre värderingar Committed, Caring och Curious och tydliggör Bonavas förväntningar på ledarskap samt ger väg- ledning i det dagliga arbetet. Ledarprinciperna är inkluderade i prestations- och utveck- lingsprocessen (P&D) och alla Bonavas ledare utvärderas uti- från principerna. Principerna kan även användas av medarbetare som verktyg för självledarskap. Committed to Growth 2024 startade vi vårt koncernövergripande ledarskapspro- gram som heter Committed to Growth. Programmet löper över 12 månader och består av cirka 60 timmars faciliterade workshops samt en individuell ledarskapsutvärdering där led- are utifrån sig själva och sina utmaningar får reflektera över sitt ledarskap. På så vis säkerställer vi att Bonavas ledare får förutsättningar att leva våra värderingar och leda enligt våra ledarprinciper. Vi kan därigenom bygga engagemang, driva förändring och skapa hållbara team som stärker både medar- betarnas och organisationens utvecklingstakt. Aktiviteter 2025 Under året har vi inlett det andra året av ledarskapsprogram- met Committed to Growth. Cirka 50 ledare går det ettåriga programmet som löper över 2025 och 2026. Vi har under året beslutat om att bygga vidare på programmet efter avslut. Från och med januari 2026 kommer de som gick programmet för- sta året därför få möjlighet att fortsätta utvecklas inom initiati- vet ”Growth community” som tar vid där ledarskapsprogram- met slutar. Målet med ” Growth community” är att upprätthålla det starka nätverk som skapats under Committed to Growth, till exempel genom kvartalsvisa möten med olika teman. Under 2025 har vi beslutat att starta ytterligare ett koncern- övergripande initiativ på temat lärande, Upskill, som handlar om kompetensutveckling riktad mot olika målgrupper. Syftet är att påskynda kompetensutvecklingen inom kritiska områ- den och skapa verktyg för att stärka våra ledare och medarbe- tare i en snabbt föränderlig omvärld. Bonavas ledarskapsprinciper Committed Caring Curious Empower team Drive development Know the business context Know yourself Navigate in complexity Collaborate and commu- nicate Deliver results Lärande i vardagen För att vara en attraktiv arbetsgivare och erbjuda stimulerande uppgifter och utvecklingsmöjligheter satsar vi på att höja vårt vardagliga lärande. I en föränderlig omvärld, med ny teknik och nya generationer av medarbetare som ställer högre krav på lärande och utveckling i sitt arbete, ser vi att lärande är en central del för att vara en attraktiv arbetsgivare. Det förvän- tade utfallet av våra initiativ inom lärande är att våra medarbe- tare ska uppleva kontinuerliga möjligheter till kompetensut- veckling. Detta förväntas stärka medarbetarnas individuella utveckling och förmåga att presentera och möta förändrade kompetenskrav. Det bidrar till ökad arbetsglädje, engage- mang och utveckling samt hög anställningsbarhet. Aktiviteter 2025 Ett koncernövergripande initiativ ”Lärande i vardagen” har inletts under året där vi förtydligar vad lärande består av, hur det sker och varför det är viktigt. Det inkluderar delar såsom psykologisk trygghet, reflektion, growth mindset, learning Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 101Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 102 ===== loops samt kultur och processer som stöttar lärande. Alla affärsenheter har under hösten påbörjat workshops i alla team där man reflekterar över vardagligt lärande samt hur teamet kan öka sitt kontinuerliga lärande. Utöver detta har vi under året sett över och rustat upp vår e-learningplattform med syfte att möjliggöra och öka just-in- time-lärandet. Vi har även tagit fram en ny e-learningbaserad koncerngemensam onboarding som riktar sig till alla medarbe- tare inom Bonava. Bonava Tyskland har under året startat ett talangprogram samt ett lokalt ledarutbildningsinitiativ som syftar till att, utveckla och behålla nyckelpersoner inom organisationen. Bonava Tyskland har även ingått ett samarbete med Fürsten- berg institut som erbjuder mental hälsocoaching, rådgivning, utbildningar och material i syfte att främja välmående och före- bygga utbrändhet. I Baltikum har man startat att Ambassador program som erbjuder utveckling för medarbetare i digital kommunikation och att bygga sitt eget varumärke. Inkludering och lika villkor Genom att vara en välkomnande, jämlik och inkluderande arbetsplats vill vi dra nyttja av fördelarna med diversifierade team med olika kompetenser och perspektiv. Våra medarbe- tarundersökningar, pulsmätningar och utvecklingssamtal ger oss inblick i medarbetarnas nuvarande upplevelse samt hur vi kan arbeta för att bli ännu bättre. En marknadsmässig och jämställd kompensation med lika löner för lika arbete förväntas från dagens medarbetare. Vi genomför regelbunden lönekartläggning för att identifiera eventuella löneojämlikheter och vi har en process för lönejuste- ring, utöver den vanliga årliga lönerevisionen. Vidare använder vi oss av kompetensbaserad rekrytering där vi, baserat på Bonavas värderingar, rollbeskrivningen av tjäns- ten samt övriga kompetenser i teamet, identifierar vilka kompe- tenser som krävs i en roll. Kompetenserna ligger därefter till grund för hela rekryteringsprocessen och den kandidat som har högst grad av rätt kompetenser är den som erbjuds anställ- ning. Vi använder oss även av kompetens- och färdighetstester för att säkerställa en objektiv bedömning. Det förväntade utfallet av vårt löpande arbete med inklude- ring samt initiativ kring lönetransparens och högkvalitativa och konsekventa HR processer, är en arbetsmiljö där alla medarbe- tare känner tillhörighet, respekt, och upplever lika möjligheter och kompensation. Genom strukturerade och rättvisa processer minskar vi risken för diskriminering och exkludering. Detta stärker trygghet, välmående och engagemang hos våra med- arbetare. Aktiviteter 2025 I och med det nya EU-direktivet om lönetransparens som trä- der i kraft 2026 har vi under året sett över vår jobbarkitektur för att säkerställa rättvis och transparent lönesättning. Arbetet omfattar värdering av roller och etablering av tydliga löne- spann, vilket ska gälla för hela Bonava och bidra till att mot- verka diskriminering. Under året har vi även påbörjat framta- gandet av en ny Pay Progression Policy som tydliggör hur löner sätts och revideras, i linje med kraven i EU-direktivet. Detta arbete kommer att intensifieras under 2026 för att säkerställa en robust struktur och full efterlevnad. Under 2025 har vi arbetat med utvecklingen av våra nya HR Guidelines som inkluderar riktlinjer för inkludering och lika vill- kor samt rekrytering som alla våra affärsenheter framöver ska efterleva. Riktlinjerna förväntas göras gällande i början av 2026. Mål MDR-T, S1-5 Våra strategiska mål för den egna arbetskraften är direkt kopp- lade till våra policyåtaganden om en hälsosam, inkluderande och säker arbetsplats med goda möjligheter till lärande och utveckling. Målen fungerar som vägledning för både strate- giska beslut och operativt arbete i hela koncernen. När vi antar mål som relaterar till våra medarbetare baseras dessa på insikter från bland annat medarbetarundersökningar, avslutsintervjuer, inkommen feedback till HR samt dialog med fackliga representanter. Vad gäller uppföljningen av målen delar vi resultatet med våra medarbetare öppet via Bonavas intranät samt genom vår kvartalsvisa och årliga rapportering. Bonavas chefer för även diskussioner kring resultatet relaterat till målen två gånger per år och Bonavas HR-funktion rapporte- rar till koncernledningen löpande. Bonavas strategiska mål avseende allvarliga incidenter, som presenteras i avsnittet för arbetstagare i värdekedjan (S2), är relaterat till Bonavas egna arbetskraft då målet inkluderar all- varliga incidenter för både Bonavas egna medarbetare och arbetstagare i värdekedjan, läs mer om det målet på sida 114. KOMMENTAR TILL RESULTATET Utfallet för engagemangsindex uppgick till 86 i en fortsatt utmanande marknad. Även om målet om 89 inte uppnåd- des bedöms resultatet som starkt och i linje med interna förväntningar. Resultatet visar en positiv utveckling som indikerar effekt av genomförda ledarskapsinitiativ och en gradvis förbättrad marknadssituation. Framåt stärker vi vårt fokus på lärandekultur och kompetens utveckling, vilka bedöms som viktiga drivkrafter för att höja engage- manget över tid. METOD Målnivån för engagemangsindex fastställs årligen baserat på den nivå som krävs för att vara i linje med de 10 procent bästa företagen enligt Brilliant Futures högpresterande benchmark. Målet är med andra ord konstant mellan åren, medan målnivån varierar från år till år beroende på presta- tionen hos en mängd olika organisationer. Brilliant Futu res högpresterande benchmark baseras på medarbetarunder- sökningar som inkluderar cirka 800 000 svar från över 350 organisationer, både nordiska och internationella. Engagemangsindex baseras på resultatet av fyra frågor som våra medarbetare får besvara två gånger per år i Bonavas medarbetarundersökning. Alla aktiva medarbetare, det vill säga som är i tjänst, som är tillsvidareanställda och som arbetat mer än en månad på Bonava blir inbjudna att svara på medarbetar- undersökningen. Linjekonsulter och visstidsanställda är exkluderade när de har kortare uppdrag. Mål – Engagemangsindex Medarbetarnas engagemang ska vara i linje med de 10 pro- cent bästa företagen, enligt Brilliant Futures högpresterande benchmark, som för 2025 var 89. Engagemangsindex Målnivå Affärsenhet 2025 2024 2025 2024 Bonavakoncernen 86 83 89 81 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 102Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 103 ===== Mål – Everyone Plan uppfyllelse Varje affärsenhet har en Everyone Plan som innehåller speci- fika förbättringsaktiviteter inom hälsa och säkerhet. Målet är att uppnå minst 90 procent av dessa åtgärder årligen. Everyone Plan uppfyllelse, % Affärsenhet 2025 2024 Tyskland 93 87 Sverige 100 100 Finland 100 90 Baltikum 100 100 Övrig verksamhet1) 94 100 Total 97 95 1) Övrig verksamhet inkluderar Bonavas koncernfunktion och Danmark. Danmark har inte haft någon Everyone Plan under 2025 och 2024 då det inte haft någon verksamhet under dessa år. KOMMENTAR TILL RESULTATET Utfallet för Everyone Plan uppfyllelse 2025 uppgick till 97 procent. Resultatet överstiger både koncernens mål om minst 90 procent uppfyllelse och 2024 års resultat. Ökningen bedöms vara i linje med förväntningarna och kan förklaras av ett mer fokuserat angreppssätt där färre, men tydligare prioriterade och operativt förankrade för- bättringsinitiativ har identifierats, med fokus på stärkt ägarskap och leveransförmåga. För mer information kring affärsenheternas aktiviteter, se sidorna 101 och 111–112. METOD Förbättringsaktiviteterna inom respektive affärsenhet beslutas i januari varje år och följs upp löpande genom månatlig rapportering och kvartalsvisa affärsgenom- gångar. Målet är att 90 procent av de beslutade aktivite- terna ska vara uppfyllda i slutet av året. Bonavas koncern- funktion ansvarar för att sammanställa uppgifterna om Everyone Plan uppfyllelse baserat på den löpande uppfölj- ningen. Förbättringsaktiviteterna inom respektive Everyone Plan omfattar Bonavas egna medarbetare och arbetsta- gare i värdekedjan, mer specifikt arbetstagarna hos de entreprenörer som vi anlitar i bostadsprojekten. Det går att läsa mer om vårt arbete avseende arbetstagare i värde- kedjan på sidorna 110–113. 2024 års siffror har räknats om då Bonavas koncern- funktion förra året inkluderades i uppgifterna för Sverige. I år rapporteras uppgifter för koncernfunktionen istället under rubriken Övrig verksamhet. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 103Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 104 ===== Mått MDR-M, S1-6, S1-8–10, S1-14, S1-16–17 Nedan finns information om Bonavas mått avseende S1 Den egna arbetskraften. I hållbarhetsförklaringen 2025 har vi valt att exkludera data för upplysningskraven S1-7, S1-11, S1-12, S1-13 och S1-15 med tillämpning av CSRD:s infasningsregler. Vad gäller S1-14 och mått relaterat till hälsa och säkerhet föl- jer vi upp och rapporterar på flera mått än de som efterfrågas av ESRS S1, se egendefinierade mått. Vi har även egendefi- nierade mått vad gäller hälsa och säkerhet för arbetstagare i värdekedjan, läs mer om det på sidorna 115–116. Bonavas mått för den egna arbetskraften är inte validerade av ett externt organ. S1-6: Uppgifter om anställda Anställningsform Kön Tillsvidare, antal Tidsbegränsad, antal Tjänstemän, % Yrkesarbetare, % Kvinnor, % Män, % Länder 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Tyskland 462 455 32 37 97 97 3 3 37 37 63 63 Sverige1) 132 128 2 2 100 100 0 0 55 57 45 43 Finland 97 97 2 1 100 100 0 0 39 41 61 59 Lettland 134 119 2 1 76 77 24 23 34 34 66 66 Övrig verksamhet2) 84 84 1 1 99 99 1 1 47 47 53 53 Totalt 909 883 39 42 95 95 5 5 41 41 59 59 1) Sverige inkluderar även uppgifter om Bonavas koncernfunktion. 2) Länder med mindre än 50 anställda eller som motsvarar mindre än 10% av det totala antalet anställda. Inkluderar Estland och Litauen. KOMMENTAR TILL RESULTATET Majoriteten av Bonavas anställda är tillsvidareanställda tjänste- män. Det totala antalet anställda hos Bonava inkluderar tills- vidareanställda och tillfälligt anställda såväl som tjänstemän och en mindre andel yrkesarbetare. METOD Uppgifterna om Bonavas anställda omfattar samtliga som är i tjänst under rapporteringsperioden och som fortsatt var i tjänst den 31 december 2025. Vi redovisar antalet anställda uppdelat på anställningsform och kön. Könsfördelningen delas upp på män och kvinnor då inga andra könsdefinitioner finns registrerade i våra system. Uppgifterna samlas in i vårt system för medarbetardata och baseras på antal anställda per sista dagen i perioden. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 104Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 105 ===== S1-6: Personalomsättning1) 2025 Länder Antal anställda som lämnat Bonava Rullande 12- månaders personal omsättning, % Tyskland 41 8,5 Sverige2) 22 15,6 Finland 16 14,6 Lettland 31 22,6 Total 121 12,7 1) Tabellen inkluderar antalet anställda i länder med minst 50 eller fler eller minst 10 procent av det totala antalet anställda. 2) Sverige inkluderar även uppgifter om Bonavas koncernfunktion. KOMMENTAR TILL RESULTATET Personalomsättningen 2025 är i linje med förväntat. Antalet anställda som lämnat Bonava är till största del drivet av omorganisationer. METOD Från och med 2025 beräknas personalomsättningen genom att antalet anställda som lämnat Bonava divideras med medelantalet anställda under de senaste 12 måna- derna. Detta till skillnad från tidigare då antalet anställda som lämnat Bonava dividerades med antalet anställda per den 31 december. Beräkningsmetoden har ändrats då vi anser att rullande 12 ger en mer rättvisande bild av perso- nalomsättningen då det är möjligt att fånga upp variatio- ner i antalet anställda över året. Till följd av metodänd- ringen under året rapporterar vi ingen data för 2024. Antalet anställda som lämnat Bonava omfattar frivilliga uppsägningar från medarbetare, uppsägning av arbets- givaren, avsked, pensionering och dödsfall. Tidsbegränsade anställningar, linjekonsulter och viss- tidsanställningar samt timanställda är exkluderade från beräkningen. Uppgifterna samlas in i vårt system för med- arbetardata. S1-8: Kollektivavtalstäckning och social dialog1) 2025 Länder Andel anställda som omfattas av kollektivavtal, % Andel anställda som företräds av arbets- tagarrepresentanter, % Tyskland 80–100 80–100 Sverige2) 80–100 80–100 Finland 40–59 80–100 Lettland 0–19 80–100 1) Tabellen inkluderar länder med minst 50 eller fler anställda eller som utgör minst 10 procent av det totala antalet anställda. 2) Sverige inkluderar även uppgifter om Bonavas koncernfunktion. KOMMENTAR TILL RESULTATET Majoriteten av Bonavas tjänstemän och yrkesmedarbetare omfattas av kollektivavtal. I Tyskland och Sverige täcks med- arbetare i hög grad av kollektivavtal, undantag gäller för stu- denter i Tyskland och VD i Sverige. Finland och Lettland har lägre, eller ingen täckning av, kollektivavtal. I Finland omfattas inte högre tjänstemän av kollektivavtal. Vad gäller andelen anställda som företräds av arbetstagar- representanter har alla länder nära 100 procent representa- tion av arbetstagarrepresentanter. Det visar att det finns arbetstagarrepresentation även i länder där kollektivavtal sak- nas eller är begränsade. METOD Från och med 2025 rapporteras kollektivavtalstäckningen som ett intervall. Tidigare år har ett exakt värde redovisats. Andelen anställda som företräds av arbetstagarrepresen- tanter beräknas genom att antalet representanter på ett arbetsställe divideras med det genomsnittliga antalet anställda på samma arbetsställe. Ett arbetsställe definieras som den ort eller region där en medarbetare har sin huvud- sakliga arbetsanknytning. En medarbetare anses företrädas om minst en arbetstagarrepresentant är verksam på det arbetsstället. Definitionen av en arbetstagarrepresentant varierar mellan länderna. I Tyskland består representationen av ledamöter i det tyska Works Council vilka företräder samtliga medarbe- tare inom Bonava i Tyskland. I Norden utgörs arbetstagarre- presentanter av fackliga ombud. I Lettland, där arbetstagar- representation inte regleras av lagkrav, har affärsenhetens hälsa- och säkerhetsrepresentanter utsetts som medarbetar- representanter. Indikatorn för andelen anställda som företräds av arbetsta- garrepresentanter har införts från och med 2025. På grund av metodjusteringar och införandet av det nya måttet redovisas ingen data för 2024. Rapportering baseras på medarbetar- data per 31 december 2025, insamlad via företagets HR- system och verifierad av respektive lands HR-funktion. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 105Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 106 ===== S1-9: Mångfaldsindikatorer – könsfördelning och åldersfördelning Antal kvinnor Antal män Andel kvinnor, % Andel män, % Anställning 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Styrelse 3 2 4 5 43 29 57 71 Koncernledning 2 3 5 4 29 43 71 57 Övriga anställda 382 374 559 544 41 41 59 59 KOMMENTAR TILL RESULTATET Under året har förändringar i styrelse och ledningens sam- mansättning lett till en ökad andel kvinnor i styrelsen och en minskad andel kvinnor i koncernledningen. För Bonavas övriga anställda är könsfördelningen samma som för 2024. Åldersstrukturen för 2025 ligger i stort sett i linje med 2024, med en fortsatt tydlig majoritet av medarbetarna i åldersintervallet 30–50 år. METOD Bonavas mångfaldsindikatorer omfattar kön- och åldersför- delning. Uppgifterna samlas in i Bonavas system för medarbe- tardata och baseras på antal anställda per den 31 december 2025. Antal Andel, % Ålder 2025 2024 2025 2024 Under 30 år 107 111 11 12 Mellan 30–50 år 531 527 56 57 Över 50 år 310 287 33 31 Totalt 948 925 100 100 S1-10: Tillräckliga löner 2025 Affärsenhet Lönens tillräcklighet Tyskland Uppfylld Sverige1) Uppfylld Finland Uppfylld Baltikum Uppfylld 1) Koncernfunktionen är inkluderad i Sveriges data. KOMMENTAR TILL RESULTATET Samtliga anställda i koncernen har lön som uppfyller krite- rier för tillräcklig lön enligt ESRS S1-10. Kriterierna upp- fylls antingen genom nationella minimilöner eller kollek- tivavtal. METOD Bedömningen av lönens tillräcklighet baseras på tillgäng- lig statistik om minimilöner i de länder där vi verkar: — Tyskland: Eurostats statistik över minimilöner. — Sverige: Lagstadgad minimilön saknas. Minimilön baseras på aktuellt kollektivavtal. — Finland: Lagstadgad minimilön saknas. Minimilön baseras på aktuellt kollektivavtal. — Baltikum: Eurostats statistik över minimilöner Vi rapporterar om tillräckliga löner baserat på registrerade data om grundlön per den 31 december 2025. Grundlö- nen kompletteras med eventuella övriga ersättningar, såsom tillägg, bonus, förmåner och övertidsersättning, för att kunna göra en bedömning av totallönen för en medar- betare. Löne data samlas in i Bonavas system för medarbe- tardata samt från lönesystem. Praktikanter är exkluderade från beräkningen. Vi har inte tidigare rapporterat om lönens tillräcklighet varpå data från tidigare år saknas. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 106Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 107 ===== S1-14 Mått för arbetsmiljö – arbetsmiljösystem Bonavas standard för arbetsmiljöledning är utvecklad i enlighet med ISO 45001 och uppnår de flesta av kraven i den internatio- nella standarden. Verksamheten i Tyskland är ISO45001-ceri- fierad. Samtliga anställda (100%) täcks av Bonavas verksam- hetsledningssystem för hälsa och säkerhet. Ett möjligt undan- tag är medarbetare i investerarprojekt där investerarens krav på hälsa- och säkerhetsarbete kan vara styrande. Arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda, till exempel kon- sulter, täcks också av Bonavas verksamhetsledningssystem för hälsa och säkerhet genom att dem har tillgång till instruk- tioner, riktlinjer, manualer och möjlighet att rapportera i BIA. S1-14 Mått för arbetsmiljö – ohälsa och arbetsskador Arbetsrelaterad ohälsa, antal Antal arbetsskador1) Arbetsskadefrekvens, förlorad tid2) Dödsfall3) Antal förlorade dagar på grund av arbets skador och ohälsa4) Affärsenhet 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Tyskland i.u. i.u. 3 5 3,0 4,2 0 0 42 38 Sverige 9 2 0 0 0,0 0,0 0 0 140 70 Finland i.u. i.u. 0 0 0,0 0,0 0 0 0 0 Baltikum i.u. i.u. 0 1 0,0 2,9 0 0 0 2 Övrig verksamhet5) 1 3 0 0 0,0 0,0 0 0 21 30 Totalt 10 5 3 6 1,7 3,1 0 0 203 140 KOMMENTAR TILL RESULTATET Under 2025 rapporterades 10 fall av arbetsrelaterad ohälsa och 6 arbetsrelaterade skador. Inget dödsfall har förekommit. Den vanligaste typen av arbetsskador är stukning/vrickning/ sträckning, sårskador, samt kross-, kläm- eller annan mjukdels- skada. De vanligaste orsakerna för skador är kopplad till fall i samma nivå (snubbla, halka), kontakt med vasst föremål och skador orsakade av handhållna verktyg. Fall av arbetsrelaterad ohälsa inkluderar utmattningssymp- tom och fall kopplat till stress som till viss del har varit arbets- relaterad. METOD Uppgifterna om arbetsskador och ohälsa omfattar Bonavas medarbetare vilket avser personer med anställningsavtal hos Bonava. Uppgifterna omfattar således inte arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda, till exempel Bonavas konsulter på grund av att antalet är begränsat. Uppgifterna kring dödsfall inkluderar Bonavas medarbetare, arbetstagare i den egna arbetskraften som inte är anställda och arbetstagare i värdekedjan. 2024 års siffror i tabellen har räknats om då Bonavas koncern- funktion, till skillnad från förra året, nu inkluderades under rubriken Övrig verksamhet istället för i affärsenheten Sverige. Omräkningen har också varit nödvändig då siffrorna för 2024 omfattade både medarbetare och underentreprenörer ihop. Arbetsrelaterad ohälsa Antal fall av arbetsrelaterad ohälsa inkluderar helt eller delvis arbetsrelaterad ohälsa. Helt arbetsrelaterad ohälsa innebär sjukdom som bedöms vara orsakad av arbetet, till exempel stressrelaterade sjukdomar med en tydlig koppling till arbetet. Delvis arbetsrelaterad ohälsa innebär sjukdom som bedöms vara ett resultat av flera faktorer, men där arbetsmiljön eller arbetsuppgifterna bedöms spela en betydande roll i utveck- lingen av eller försämring av tillståndet. Måttet för arbetsrelaterad ohälsa rapporteras enbart för Sverige och koncernfunktionen då förutsättningarna för data- insamling och klassificering skiljer sig mellan affärsenheterna. Bonava redovisar inte arbetsrelaterad ohälsa för Tyskland och Finland på grund av att information om orsak till sjukfrånvaro inte får registreras där på grund av sekretess och GDPR. I Balti- kum skiljer sig nationella definitioner och medicinsk klassifice- ring av arbetsrelaterad ohälsa åt, särskilt avseende psyko - sociala faktorer, vilket begränsar möjligheten till en koncern- gemensam rapportering. Arbetsskador och arbetsskadefrekvens En arbetsskada definieras som en skada som leder till minst en dags sjukfrånvaro från arbetet (LTI), exklusive dagen då skadan inträffade. Kalenderdagar räknas oavsett schemalagd arbets- tid. Frekvensen för arbetsskador som medfört sjukfrånvaro (LTIFR) definieras som antalet skador med sjukfrånvaro per 1 000 000 arbetade timmar. Förlorade dagar Antalet förlorade dagar till följd av arbetsskada och ohälsa inklu- derar antalet kalenderdagar förlorade på grund av skada/sjuk- dom, det vill säga dagar då den skadade inte kunde arbeta under någon del av dagen. Det inkluderar helger, helgdagar och semes- terdagar. Dagen då skadan/sjukdomen inträffade är exklude- rad. För deltidsanställda räknas en dag som förlorad oavsett antal arbetade timmar den dagen. Vad gäller dagar förlorade till följd av fall av arbetsrelaterad ohälsa inkluderas data för Sverige och Bonavas koncernfunktion, men inte övriga länder. 1) Antal arbetsskador som medfört sjukfrånvaro (LTI). 2) Antal arbetsskador som medfört sjukfrånvaro per miljon arbetade timmar (LTIFR). 3) Antalet dödsfall som har orsakats av arbets- relaterade skador och arbetsrelaterad ohälsa hos medarbetare, arbetstagare i den egna arbets- kraften som inte är anställda och arbetstagare i värdekedjan. 4) Förlorade dagar på grund av arbetsrelaterade skador, dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor samt arbetsrelaterad ohälsa. 5) Övrig verksamhet inkluderar Bonavas koncern- funktion och Danmark. i.u. = ingen uppgift Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 107Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 108 ===== Rapporterade risker och tillbud – egendefinierade mått1) Antal rapporterade riskobservationer Antal rapporterade tillbud Frekvens rapporterade riskobservationer Frekvens rapporterade tillbud Affärsenhet 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Tyskland 0 1 0 0 0,0 0,3 0,0 0,0 Sverige 4 1 1 0 13,1 5,9 3,3 0,0 Finland 2 1 0 0 8,6 3,2 0,0 0,0 Baltikum 0 0 0 0 0,0 0,0 0,0 0,0 Övrig verksamhet2) 7 16 0 0 76,2 155,1 0,0 0,0 Totalt 13 19 1 0 3,2 4,1 0,2 0,0 1) Samtliga mått avser riskobservationer och tillbud på Bonavas kontor. 2) Övrig verksamhet inkluderar Bonavas koncernfunktion och Danmark. KOMMENTAR TILL RESULTATET Rapporteringen av riskobservationer och tillbud från Bonavas kontor är fortsatt låg. Detta förklaras dels av att riskerna är färre än vid byggarbetsplatser, dels av att vissa kontorsrelate- rade iakttagelser hanteras direkt lokalt utan att registreras i systemen. Arbetet fortsätter därför med att stärka rapporte- ringskulturen även i kontorsmiljö, för att möjliggöra bättre mönsteranalys, lärande och förebyggande arbete på organisa- tionsnivå. METOD En riskobservation definieras som en förutspådd händelse eller exponeringskälla som kan leda till en incident eller ohälsa. En riskobservation kan också gälla egendomsskador eller oplanerad miljöpåverkan. Frekvensen för riskobservatio- ner beräknas enligt totalt antal riskobservationer i relation till totalt arbetade timmar för egna anställda. Tillbud definieras som en incident som inte resulterat i skada men som hade potential att göra det. Det kan även gälla egendomsskador eller miljöpåverkan. Frekvensen för rappor- terade definieras som antalet tillbud per totalt arbetade tim- mar för egna anställda. Antal och frekvensen av rapporterade riskobservationer baseras på de rapporter som inkommer via Bonavas koncern- gemensamma rapporteringssystem BIA och som rör observa- tioner och tillbud på Bonavas kontor. 2024 års siffror har räknats om då Bonavas koncernfunk- tion förra året inkluderades i uppgifterna för Sverige samtidigt som skärningen av data skiljer sig från 2024. I år rapporteras uppgifter för koncernfunktionen istället under rubriken Övrig verksamhet samtidigt som data har delats upp på S1 Den egna arbetskraften och S2 Arbetstagare i värdekedjan. För info om riskobservationer och tillbud i värdekedjan, se sida 115. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 108Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 109 ===== S1-16: Ersättningsindikatorer – total ersättning och löneskillnader 2025 Affärsenhet Total ersättningsgrad Löneskillnad mellan könen Bonavakoncernen 13,5 10,9 KOMMENTAR TILL RESULTATET Sammanfattningsvis visar analysen att den högst betalda medarbetaren tjänar 13,5 gånger mer än medianvärdet av den totala ersättningen för alla medarbetare på Bonava. Löneskillnaden mellan könen i koncernen är att män i genomsnitt tjänar 10,9 procent mer än kvinnor. METOD Uppgifterna om total ersättningsgrad och löneskillnad inkluderar avtalad grundlön samt, där tillämpligt, tillägg, utbetald bonus, skattefria och skattepliktiga förmåner, förmåner i natura och övertidsersättning. Uppgifterna baseras på registrerade data i Bonavas sys- tem för medarbetardata per den 31 december 2025 och kompletteras med information om rörlig ersättning och förmåner från lokala lönesystem. För deltidsanställda har lönerna räknats upp till heltidslön för att säkerställa jäm- förbarhet. För anställda med föräldraledighet beräknas grundlönen utifrån att personen vore aktiv i tjänst. Prakti- kanter och linjekonsulter är exkluderade från beräkningarna samt Bonavas koncern-VD och VD i Bonava Sverige AB. Inför 2025 har vi justerat beräkningsmetoden. Tidigare år baserade vi uppgifterna enbart på grundlön, vilket innebär att 2024 års data inte är jämförbar med siffrorna för 2025. Av denna anledning redovisas endast uppgifter för 2025. KOMMENTAR TILL RESULTATET Under räkenskapsåret 2025 har inga incidenter eller bekräf- tade klagomål rapporterats. Ett mindre antal anonyma och ospecificerade klagomål har inkommit, vilka inte har kunnat utredas på grund av ett begränsat informationsunderlag. METOD Incidenter och klagomål omfattar diskriminering och/eller trakasserier baserat på kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, etnisk tillhörighet, religion eller annan trosuppfatt- ning, funktionsnedsättning, sexuell läggning och/eller ålder. Uppgifterna baseras på information som inkommit till Bonavas HR-funktioner, lokalt eller centralt, eller via Bonavas visselblåsarfunktion SpeakUp. Om incidenter har lett till böter, sanktioner eller skadestånd redovisas totalt belopp. Uppgifter avseende allvarliga fall av brott mot mänskliga rättigheter avser allvarliga människorättsincidenter kopplade till arbetsstyrkan, exempelvis tvångsarbete, barnarbete och/ eller människohandel. Uppgifterna baseras på information från Bonavas HR-funktioner, lokalt eller centralt, eller från vårt centrala juridiska team. S1-17: Incidenter, klagomål och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 2025 Incidenter av diskriminering, inkl trakasserier Rapporterade klagomål Allvarliga fall av brott mot de mänskliga rättigheterna Affärsenhet Antal Belopp, SEK Antal Belopp, SEK Antal Belopp, SEK Bonavakoncernen 0 0 0 0 0 0 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 109Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 110 ===== S2 Arbetstagare i värdekedjan Bonavas inverkningar, risker och möjligheter kopplat till arbetstagare i värdekedjan1) Inverkan, risk och möjlighet Del av värdekedjan Tidshorisont Beskrivning Arbetsvillkor Faktisk negativ inverkan — Uppströms — Kort sikt — Medellång sikt — Lång sikt Arbete på en byggarbetsplats är förenat med arbetsmiljö- och säkerhetsrelaterade risker som har en negativ påverkan på de personer som arbetar på eller kring våra projekt. Potentiell negativ inverkan — Uppströms — Kort sikt — Medellång sikt — Lång sikt Bonava är beroende av ett stort antal underentreprenörer där det finns en begränsad insyn i underentreprenörernas verksam- het. Trots att Bonava följer strikta arbetsmiljömässiga regler och normer finns det en komplexitet i att säkerställa att arbetsvillko- ren hos Bonavas entreprenörer lever upp till Bonavas krav och förväntningar. Det finns således en potentiell negativ inverkan kopplat till otrygga anställningar, långa arbetstider och otillräck- liga löner. Risk — Uppströms — Kort sikt — Medellång sikt — Lång sikt Byggbranschen står inför utmaningar kopplade till hälsa, säker- het och trygga anställningar. Eventuella hälsa- och säkerhetsre- laterade brister såsom arbetsrelaterade olyckor, otrygga anställ- ningar, långa arbetstider och otillräckliga löner skulle kunna skada Bonavas anseende som partner och resultera i negativa finansiella konsekvenser såsom rättsliga påföljder och svårighe- ter att skapa förtroendeingivande partnerskap och samarbeten med leverantörer och entreprenörer. Likabehandling och lika möjligheter för alla Faktisk negativ inverkan — Uppströms — Kort sikt — Medellång sikt — Lång sikt För arbetstagare i värdekedjan finns en strukturell risk för nega- tiv inverkan, eftersom forskning visar att diskriminering och tra- kasserier oftare förekommer i delar av arbetsmarknaden med svagare tillsyn, osäkrare anställningar och större maktobalanser. Detta kan leda till ojämlik behandling och utsatthet oavsett företagets intentioner. 1) Arbetstagare i fokus är de entreprenörer och underentreprenörer som arbetar på våra byggarbetsplatser. Väsentliga negativa inverkningar är relaterade till enskilda händelser. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter SBM-3 Bonava samarbetar med många leverantörer och arbetstagare i värdekedjan är ett centralt fokusområde. Risker finns framför allt på våra byggarbetsplatser inom hälsa och säkerhet till exempel vid arbete på hög höjd, tunga lyft eller osäkra anställ- ningar. I vår dubbla väsentlighetsbedömning har arbetstagares hälsa och säkerhet bedömts som en väsentlig fråga – både avseende hur Bonava påverkar människor i värdekedjan och hur bristande arbetsvillkor kan påverka Bonavas verksamhet. Tabellen till höger visar resultatet av vår väsentlighetsbedöm- ning och vilka väsentliga inverkningar och risker som relaterar till arbetstagare i värdekedjan. Policyer för arbetstagare i värdekedjan MDR-P , S2-1 Ett av våra viktigaste arbetsområden är att säkerställa att alla som arbetar på och för Bonava ska kunna komma hem säkra och välmående varje dag. Vår hållbarhetspolicy fastslår att vi ska sträva efter att skapa en hälsosam och säker arbetsplats för alla, överallt och varje dag genom att integrera hälsa och säkerhet i alla delar av vår verksamhet. Alla leverantörer i Bonavas bostadsprojekt ska uppfylla Bonavas koncerngemensamma leverantörskrav, som gäller både direkta leverantörer och underleverantörer. Kraven byg- ger på FN:s Global Compact och omfattar respekt för mänsk- liga rättigheter, goda arbetsvillkor, miljö och antikorruption. Det innebär bland annat förbud mot barn- och tvångsarbete, slaveri och människohandel, krav på icke-diskriminering, fören- ingsfrihet och kollektiva förhandlingar och rättvisa löner. Leve- rantörer ska även erbjuda en säker och hälsosam arbetsmiljö samt följa relevanta miljö-, hälsa- och säkerhetslagar, inklusive rutiner för riskhantering och uppföljning av miljö- och säker- hetsprestanda. Respektive affärsenhet ansvarar för att följa upp att kraven efterlevs. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 110Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 111 ===== Vår koncerngemensamma arbetsordning för hälsa och säker- het fokuserar på att integrera hälsa och säkerhet i alla delar av Bonavas verksamhet. Styrdokumentet gäller för och imple- menteras av hela organisationen samt externa samarbetspart- ners via kontrakt. Arbetsordningen hänvisar bland annat till: — Efterlevnad av alla relevanta lagar och föreskrifter inom hälsa och säkerhet i de länder där Bonava verkar. — Systematiskt, proaktivt och förebyggande arbete för att eliminera risken för allvarlig skada i all vår verksamhet. — Integrering av hälsa- och säkerhetsfrågor i ledarskap och dagliga aktiviteter. — Systematiska riskbedömningar i samverkan med våra medarbetare. — En lärande kultur med utvärdering av händelser, utbildning, erfarenhetsutbyte och kontinuerlig förbättring. Vidare utgör Bonavas tredjepartsriskstrategi ett viktigt verktyg för att hantera risker hos tredje part. Tredjepartsriskstrategin innehåller minimiåtgärder som är framtagna för alla markna- der för att minska arbetsrelaterade risker med tredje part. Läs mer om vad minimikraven omfattar under rubriken ”Åtgärder”. Se appendix sidorna 119–122 för en mer detaljerad beskriv- ning av Bonavas policyer. Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan S2-2 Vi arbetar systematiskt och har löpande dialog med våra leve- rantörer och entreprenörer på våra byggarbetsplatser: — I upphandlingsprocessen ställer vi tydliga krav för att säker- ställa rätt kompetens och förmågor. — Genom våra leverantörskrav ställer vi krav på våra leverantö- rer gällande mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljöskydd och anti-korruption. — Under projektgenomförandet arbetar vi med introduktion, samordning, uppföljning och utvärdering av våra entreprenö- rer genom koordineringsmöten, skyddsronder och andra typer av inspektioner där vi dels har direkt dialog med arbets- tagare i värdekedjan, dels har dialog med legitimt utsedda företrädare. Vår koncernfunktion för hälsa- och säkerhet har det övergri- pande ansvaret för kontakter med arbetstagare i värdekedjan. För att utvärdera kontakten med arbetstagare på byggarbets- platser följer vi månadsvis upp rapportering från underentrepre- nörer i Bonavas arbetsmiljösystem. Vi arbetar kontinuerligt för att säkerställa och förbättra tillgängligheten att rapportera i arbetsmiljösystemet för att få förståelse för perspektiven hos de arbetstagare som kan löpa särskilt stor risk att drabbas av inverkningar och/eller som är marginaliserade. Rutiner för gottgörelse och kanaler för att uppmärksamma problem S2-3 Bonava har en strukturerad process för att bedöma vilken åtgärd som är nödvändig och lämplig när en faktisk eller potentiell negativ inverkan identifieras. En olycka eller andra negativa inverkningar på arbetstagare i värdekedjan hanteras från fall till fall och Bonavas rutin för hantering av misskötsel fungerar som vägledning om ett fall uppmärksammas. Arbetstagare som befinner sig på Bonavas byggarbetsplat- ser kan alltid vända sig till Bonavas platsansvarige för att upp- märksamma ett problem. Bonava har även en anonymiserad visselblåsarfunktion, SpeakUp, som är tillgänglig för alla arbetstagare i värdekedjan. Bonavas leverantörskrav inkluderar information om visselblåsarfunktionen och ligger som bilaga i ordinarie leverantörsavtal, se sida 116 för information om mått avseende andel och antal ny- och omtecknade projektrelate- rade kontrakt med leverantörskrav inkluderat. Ett inkommit ärende analyseras utifrån ärendets karaktär, allvarlighetsgrad samt arbetsmiljö-, juridiska och etiska aspek- ter, inklusive behov av eventuella akuta insatser, rehabilitering eller stöd. Åtgärder för ett inkommit ärande kan inkludera disci- plinära insatser eller arbetsmiljöjusteringar. Bonava har inget generellt kompensationsprogram utan tillämpar en bedömning från fall till fall. Uppföljning av ett ärende sker lokalt via HR och linjechef. Vid behov kan central HR och ledning inkluderas i uppföljningen. För närvarande har vi ingen strukturerad process för att bedöma i vilken utsträckning arbetstagare i värdekedjan har förtroende för rapporteringskanalerna, men vår uppfattning är att kanalerna används som avsett. Åtgärder MDR-A, S2-4 Alla våra åtgärder syftar till att uppfylla Bonavas policy åtag- anden om att skapa en hälsosam och säker arbetsplats för alla, överallt och varje dag. Åtgärderna är drivna av Bonavas interna strategier, lagkrav samt krav från fack- och branschorganisa- tioner och banker, ett exempel är bankinitiativet i Sverige. Det förväntade utfallet av åtgärderna är att uppfylla våra strategier, öka mognadsgraden i vårt proaktiva hälsa- och säkerhetsarbete samt efterleva externa krav i syfte att minska negativa inverk- ningar och risker avseende arbetstagare i värdekedjan. Tids- ramen för åtgärderna ligger inom ramen för våra strategiska målsättningar. Som stöd i arbetet har vi ett etablerade råd för hälsa och säkerhet som har en central roll i Bonavas hälsa- och säkerhets- arbete. Råden sammanträder regelbundet och samlar repre- sentanter från alla affärsenheter. Bonava har inte genomfört några väsentliga eller särskilda investeringar (capex) som en direkt följd av de identifierade åtgärder. De åtgärder som vidtas integreras i den ordinarie affärsverksamheten och genomförs inom ramen för den löpande operativa verksamheten. Hälsa- och säkerhetsrelaterade förbättringsaktiviteter genom Everyone Plan Bonavas strategiska hälsa- och säkerhetsplaner, Everyone Plans, är vårt viktigaste arbetsverktyg för att skapa hälso- samma och säkra arbetsplatser. Alla våra affärsenheter har en Everyone Plan vilken innehåller hälsa- och säkerhetsrelaterade förbättringsaktiviteter med syfte att skapa förutsättningar för en hälsosam och säker arbetsplats. Hälsa- och säkerhetsplanerna och förbättringsaktiviteterna tar sin utgångspunkt i tre bolagsövergripande teman – Ledar- skap, Proaktivitet och Lärande. Planerna ägs av respektive affärsenhetschef och det är affärsenheternas ledningsgrupper som godkänner förbättringsaktiviteterna årligen och följer upp aktiviteterna månadsvis och kvartalsvis. Bonavas koncernfunk- tion för hälsa och säkerhet ger stöd och återkoppling i affärs- enheternas arbete och möjliggör för förbättringsinitiativ som gäller för hela koncernen. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 111Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 112 ===== Under 2025 användes affärsenheternas Everyone Plans främst för att stärka lärande och förbättring genom mer kon- sekventa arbetssätt inom hälsa och säkerhet, ökad kunskaps- delning mellan länder och funktioner, proaktiva förebyggande initiativ samt stöd i ledarskap och engagemang i vardagliga hälso- och säkerhetsbeteenden. Aktiviteter 2025 Tyskland — Utveckling av ett strukturerat ledarskapssystem för hälsa och säkerhet, med riktade ledarskapsutbildningar för att stärka ledares förmåga att arbeta systematiskt och före- byggande med arbetsmiljörisker. — Integrering av insikter från BG Bau, Tysklands arbetsgivar- ansvarsförsäkringsförening, i utvecklingen av utbildnings- aktiviteter för platschefer och projektledare i syfte att tydlig- göra och underbygga de krav som ställs på entre prenörer. — Kartläggning och strukturering av processer kopplade till arbetsmiljöledningssystem i syfte att säkerställa att rutiner är aktuella, konsekventa och enkla att följa. Sverige — Förstärkt samarbete med entreprenörer genom tydliggö- rande av hälsa- och säkerhetskrav i anbuds- och uppstarts- fasen och genom en närmare samverkan under produk- tionstadiet, särskilt i totalentreprenadsprojekt. — Tydliggörande av roller, ansvar och mandat mellan Bonava och entreprenörer för att säkerställa enhetliga arbetssätt och ansvarstagande genom hela projektets livscykel. — Införande av strukturerade uppföljnings- och gransknings- processer, inklusive chefsledda revisioner (audits) och löpande hälsa- och säkerhetsuppföljning av entreprenörer under produktion. — Stärkt systematiskt och proaktivt arbetssätt genom utveck- ling av utbildningsmaterial för projektorganisationen, struk- turerade uppstartsmöten med totalentreprenör samt ett ökat synligt säkerhetsledarskap via platsbesök och säker- hetsronder. Finland — Förbättrad daglig kommunikation och dialog om hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, inklusive Safety Moments, tydliggjorda roller och arbetssätt samt ökad synlighet för hälsa- och säkerhetskommittén. — Stärkt feedbackkultur och fokus på psykologisk trygghet, med proaktiva säkerhetsmoment som främjar öppna dis- kussioner om risker och säkert beteende. — Vidareutveckling av arbete med Early Care och strukture- rade arbetssätt avseende trakasserier och diskriminering. — Förbättrad urvalsprocess för entreprenörer genom ökad användning av leverantörsfeedback som beslutsunderlag, med syfte att stärka säkerheten i värdekedjan. Baltikum — Förstärkt kris- och beredskapsarbete, inklusive utbildningar och övningar i incidenthanteringsprocesser för att säker- ställa beredskap även under perioder med få allvarliga hän- delser. — Lärande, analys och systematisk uppföljning av allvarliga incidenter, med fokus på rotorsaker, åtgärder och erfaren- hetsåterföring i organisationen. — Införande av en strukturerad mognadsmodell (Hudson- modellen) för att stödja långsiktiga förbättringar inom hälsa och säkerhet. — Arbete för ökad gemensam förståelse av hälsa- och säker- hetskrav för leverantörer och underentreprenörer, inklusive identifiering och hantering av skillnader i nationell lagstift- ning. — Kunskapshöjande insatser på byggarbetsplatser, genom gemensamma informationsmöten och dialog för att stärka efterlevnad och säkerhetskultur. Lärandekultur för ökad säkerhet Vi jobbar proaktivt för att identifiera, bedöma, minimera och hantera de risker som kan ha negativ inverkan på våra entre- prenörers hälsa och säkerhet, samt egna medarbetare som befinner sig på byggarbetsplatserna. Proaktivt hälsa- och säkerhetsarbete utgör även en del av den prestationsbaserade utvärderingen av ledningen. Utbildningar i hälsa och säkerhet är obligatoriska för både Bonavas och entreprenörers medarbetare utifrån roll, risk och ansvar. Alla får dessutom en hälsa- och säkerhetsintroduktion innan inträde på byggarbetsplatser. Riskanalys är en del av beslutsunderlaget inom våra projekt och görs alltid i förebyggande syfte för att kunna minimera risk- nivån. Risker och tillbud identifieras löpande och hanteras via Bonavas gemensamma rapporteringssystem, ansvariga chefers arbetsmiljöuppföljningar, inspektioner och skyddsronder. För att följa upp riskobservationer, tillbud och skador genom- förs utredningar för att identifiera rotorsaken och säkerställa att nödvändiga åtgärder vidtas. Det är viktigt för att kunna identifiera det faktiska problemet, att lära av det som gått fel och det som gjorts rätt. För ökad kunskap och medvetenhet inom koncernen delar vi lärdomar om allvarliga incidenter via informationsutskick, så kallade Learnings. Vi presenterar även våra lärdomar i globala hälsa- och säkerhetsforum samt produktionschefsforum. Ambitionen är att affärsenheterna ska kunna identifiera och agera på liknade risker inom den egna verksamheten. För osäkra alternativt samt ohälsosamma situationer eller beteenden använder vi verktyget Time Out. Det innebär att vårt arbete kan pausas för att vi ska kunna säkra en trygg och hälso- sam arbetsmiljö. Alla som arbetar hos och för Bonava kan använda verktyget. En Time Out kan till exempel användas om något går snett i projektplaneringen, om ett riskfyllt beteende identifieras eller om någon inte följer våra riktlinjer. Initiativet är förankrat i högsta ledningen och syftar till att stärka en kultur där alla känner sig trygga att ta en Time Out. Aktiviteter 2025 Vi genomför årligen en Awareness Week för medarbetare och entreprenörer på våra byggarbetsplatser och kontor för att stärka kunskap och engagemang i säkerhetsarbetet. Temat 2025 var Learnings and Improvements med fokus på goda exempel och lärande mellan affärsområden, både från lokal platsledning, entreprenörer, produktion och regionledning samt koncernens Head of Data. Den 28 april varje år, på United Nations Day for Safety and Health at Work, uppmärksammas hälsa och säkerhet extra – 2025 med fokus på hur AI och digitalisering kan bidra till förbättringar. Under 2025 har vi haft ett särskilt stort fokus på lärande och förbättring (Learnings and Improvements) och en bedöm- ningsprocess har genomförts i tre av Bonavas affärsenheter. Syftet med bedömningarna var att identifiera områden där län- derna presterar väl och där det är värdefullt att dela lärdomar med andra, samt områden där ytterligare utveckling behövs. I bedömningar ingick följande fokusområden; upphandling av entreprenörer, Bonavas minimikrav på byggarbetsplatser, ren- hållning och ordning samt arbete på höjd. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 112Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 113 ===== Under året genomförde Bonavas ledningsgrupper på affärs- enhetsnivå, inklusive högsta ledningen, regelbundna plats- besök inom ramen för ett koncept kallat Manager Talks. Akti- viteten syftade till att stärka ledningens operativa insyn, iden- tifiera förbättringsområden samt fånga och sprida goda arbetssätt i hela organisationen, inklusive till entreprenörer och underentreprenörer. Tredjepartsriskstrategi Bonavas tredjepartsriskstrategi är vårt verktyg för att hantera risker hos tredje part. Tredjepartsriskstrategin innehåller mini- miåtgärder som gäller på alla marknader för att minska arbets- relaterade risker med tredje part. Implementeringen av strate- gin i varje affärsenhet initierades under 2024 och har fortsatt under året. Strategin omfattar följande minimumåtgärder vilka är framtagna för alla affärsenheter: — Humana arbetsvillkor: alla på våra byggarbetsplatser ska behandlas med respekt och värdighet. — Human materialproduktion: material ska utvinnas och produceras på ett hållbart sätt. — Minimilöner: alla arbetare ska få minst lagstadgad lön. — Laglig anställning: allt arbete ska vara registrerat, beskattat och försäkrat. — Kompetens: arbetare ska ha rätt utbildning och certifikat. — Riskbedömning: arbetet ska planeras med proaktiva riskbedömningar. — Rätt utrustning: alla ska använda korrekt skydds- och arbetsutrustning. Bonava verkar i en sektor med inneboende risker för kränk- ningar av mänskliga rättigheter i de uppströms leden, särskilt kopplade till utvinning av naturresurser och materialproduk- tion i högriskländer. Byggsektorns värdekedjor kännetecknas av hög komplexitet, med flera entreprenörsled, global produk- tion, begränsad spårbarhet och varierande leverantörsmog- nad. Detta innebär att vår påverkans- och kontrollmöjlighet i de tidiga leden är begränsad. Mot denna bakgrund tillämpar Bonava en riskbaserad due diligence-ansats i linje med internationella riktlinjer. Vi fokuse- rar vårt ansvarstagande på de delar av värdekedjan där vi har faktisk hävstång och kan utöva direkt påverkan. Tyngdpunkten ligger därför på att respektera och främja mänskliga rättigheter på Bonavas byggarbetsplatser, där vi kan ställa krav, följa upp och vid behov vidta korrigerande åtgärder. Aktiviteter 2025 Under 2025 har affärsenheterna i Tyskland, Sverige och Fin- land tagit fram implementeringsplaner avseende tredjeparts- risker baserat på gap-analyser mot minimumkraven i Bonavas tredjepartsriskstrategi. Även en implementeringsplan för den affärsenheten i Baltikum är under utveckling. En del åtgärder har genomförts inom ramen för implementeringsplanerna under 2025, medan andra aktiviteter drivs vidare av affärsen- heterna under 2026. Ansvaret för implementeringsplanerna ligger på respektive affärsenhet medan Group Head of Risk and Compliance stöttar och följer upp affärsenheternas arbete. Bonava Finland under året förstärkt sitt arbete med laglig anställning och arbetsplatskontroller genom att införa regel- bundna ”spot checks” och mer systematiska kontroller av registrering och tillträde på byggarbetsplatserna. Bland annat har inhägnad och grindrutiner tydliggjorts och kommer följas upp genom hälsa- och säkerhetsrelaterade revisioner. Bonava Sverige har förstärkt den riskbaserade bedömningen av potentiella leverantörer. Kontrollen av mänskliga rättigheter stärks genom riskanalys av produktgrupper samt kontroller som syftar till att identifiera brister i hela leveranskedjan. För högriskprodukter krävs leverantörernas egna riskanalyser och dokumentation av vidtagna åtgärder. Vidare screenas bolag innan avtal tecknas för att säkerställa att inga sanktionerade bolag anlitas och att Bonavas minimikrav upprätthålls. Gransk- ningen av leverantörer har förbättrats ytterligare genom en ökad kontroll och uppföljning med hjälp av etablerade system för företagskontroller, där möjlighet finns att identifiera oseri- ösa aktörer, bolag som inte uppfyller krav på skatter och avgif- ter eller som riskerar att använda svart arbetskraft. Arbetssättet syftar till att främja sund konkurrens och motverka kriminalitet inom byggsektorn. Bonava Tyskland har under året arbetat med att skärpa styr- ningen kring arbetsvillkor och laglig anställning genom pilot- projekt med accesskontroll och site-ID för att kunna identifiera alla som arbetar på byggarbetsplatserna. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 113Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 114 ===== Mål – Allvarliga incidenter Halvering av frekvensen av allvarliga incidenter, inklusive både skador och tillbud till år 2026. Basår är 2022 och målet är en frekvens som är lägre än 7,1. Antal Frekvens Affärsenhet 2025 2024 2025 2024 Tyskland 9 13 3,6 4,1 Sverige 0 1 0,0 5,9 Finland 5 4 21,4 12,6 Baltikum 9 2 9,7 2,3 Övrig verksamhet1) 0 0 0,0 0,0 Total 23 20 5,7 4,3 1) Övrig verksamhet inkluderar Bonavas koncernfunktion och Danmark. Mål MDR-T Bonavas strategiska mål för arbetstagare i värdekedjan är att minska frekvensen av allvarliga incidenter. Målet har en tydlig koppling till våra policyåtaganden om en hälsosam och säker arbetsplats. Bonavas strategiska mål avseende Everyone Plan uppfyllelse, som presenteras i avsnittet för den egna arbets- kraften (S1), är också relaterat till arbetstagare i värdekedjan då målet inkluderar hälsa- och säkerhetsrelaterade förbätt- ringsaktiviteter relaterade till både Bonavas egna medarbe- tare och arbetstagare på Bonavas byggarbetsplatser, läs mer om det målet på sida 103. KOMMENTAR TILL RESULTATET Under 2025 rapporterades 23 allvarliga incidenter, varav 11 skador och 12 tillbud som skulle kunnat leda till en allvarlig incident. De vanligaste orsakerna för skador är fall i samma nivå (snubbla, halka), kontakt med vasst föremål och skador orsakade av att någon fastnat eller klämt sig mellan föremål. De vanligaste typerna av tillbud som rapporterades handlade om situationer med risk att träffas av ett flygande eller fallande föremål, fall i samma nivå och fall från höjd. Ökningen av allvarliga incidenter jämfört med 2024 är främst kopplad till ett högre antal rapporterade tillbud i Balti- kum. Vi anser att detta beror på en stärkt rapporteringskultur och en mer proaktiv riskidentifiering i Baltikum, snarare än en faktisk ökning av tillbud och inträffade olyckor. Förekomsten av allvarliga incidenter är i allra högsta grad relaterat till incidenter på Bonavas byggarbetsplatser. Endast i undantagsfall rör incidenterna kontorsrelaterade skador och tillbud. METOD Sedan 2022 mäter Bonava allvarliga incidenter som inkluderar skador med och utan sjukfrånvaro samt tillbud som skulle kun- nat leda till en allvarlig incident. Bonavas definition baseras på skador med fyra eller fler dagars frånvaro och/eller koppling till faktisk eller potentiell risk med konsekvens (4 eller 5) och/eller risktal över 10. Bonava använder en fem gånger fem riskmatris för att skatta potentiell konsekvens och sannolikheten för att en identifierad händelsetyp ska hända igen. Risktalet beräknas som potentiell konsekvens multiplicerat med sannolikheten. Riskklassningen är mer eller mindre subjektivt men används för att prioritera arbetet och fokusera på de allvarligaste riskerna. Frekvensen för allvarliga incidenter definieras som antalet allvarliga incidenter per en miljon arbetade timmar och används för att säkerställa att incidenterna minskar i relation till antalet arbetade timmar. Incidenter rapporteras från Bonavas arbetsplatser och rele- vanta leverantörer via Bonavas koncerngemensamma system för hälso- och säkerhetsrapportering (BIA). Rapporteringen gäller för egna medarbetare, entreprenörer och underentre- prenörer och stöds av rutiner på koncernnivå, introduktions- program, platsintroduktioner och regelbunden utbildning. 2024 års siffror har räknats om då Bonavas koncernfunktion förra året inkluderades i uppgifterna för Sverige. I år rapporte- ras uppgifter för koncernfunktionen istället under rubriken Övrig verksamhet Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 114Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 115 ===== KOMMENTAR TILL RESULTATET Antalet rapporterade riskobservationer och tillbud ökade under året. Ökningen är främst kopplad till ett högre antal rapporte- rade riskobservationer i Finland och Baltikum. Ökningen i Fin- land är ett resultat av en förbättrad dataintegration där Bonava Finland möjliggjort för ett direkt dataflöde från det lokala kvali- tets- och säkerhetssystemet Congrid till det koncernövergri- pande rapporteringssystemet Power BI. Detta har möjliggjort för bättre transparens och en mer komplett rapportering jäm- fört med 2024. Den ökade mängden rapporterade riskobserva- tioner och tillbud i Baltikum anses vara positiv och härleds till en förflyttning mot en högre grad av öppenhet och proaktivitet. Antal rapporterade revisioner och inspektioner ökade under året. Under 2025 har Bonavas affärsenhetsrelaterade lednings- grupper prioriterade aktiv närvaro på byggarbetsplatser genom konceptet ”Manager Talks” som fokuserar på dialog, lärande och identifiering av förbättringsområden. Arbetssättet bidrog till en stärkt säkerhetskultur och kommer att fortsätta framåt. METOD En riskobservation definieras som en förutspådd händelse, exponeringskälla eller energikälla som kan leda till en incident eller ohälsa. En riskobservation kan också gälla egendomsska- dor eller oplanerad miljöpåverkan. Frekvensen för riskobserva- tioner beräknas enligt totalt antal riskobservationer i relation till totalt arbetade timmar för entreprenörer. Tillbud definieras som en incident som inte resulterat i skada men som hade potential att göra det. Tillbud kan även gälla egendomsskador eller miljöpåverkan. Frekvens för tillbud definieras som antalet tillbud per 1 000 000 arbetade timmar Arbetade timmar baseras på passersystem och där sådan data saknas, såsom i Tyskland, beräknas timmarna enligt en standardiserad metod baserad på entreprenadkostnader, arbetsandel och genomsnittlig lön. Antalet rapporterade riskobservationer och tillbud baseras på de rapporter som inkommer i Bonavas koncerngemensamma rapporteringssys- tem BIA och som är kopplade till våra projekt. Med antalet rapporterade revisioner avses interna revisioner som utförs av Bonavas medarbetare. Inspektioner handlar om observationer av våra byggarbetsplatser och utförs av Bonavas koncernfunktion eller externa samarbetspartners. Varje affärsenhet rapporterar antalet revisioner och inspektioner månatligen via Bonavas koncerngemensamma system. Frek- vens rapporterade audits och inspektioner beräknas enligt antal rapporter per miljon arbetade timmar. 2024 års siffror har räknats om då Bonavas koncernfunktion förra året inkluderades i uppgifterna för Sverige samtidigt som skärningen av data skiljer sig från 2024. I år rapporteras uppgif- ter för koncernfunktionen istället under rubriken Övrig verk- samhet samtidigt som data har delats upp på S1 Den egna arbetskraften och S2 Arbetstagare i värdekedjan. För info om riskobservationer och tillbud på våra kontor, se sida 108. Mått MDR-M Vi har identifierat ett antal egendefinierade mått kopplat till Bonavas entreprenörer. Vi följer upp hälsa- och säkerhets- arbetet för våra entreprenörer, till stor del, på samma sätt som för våra egna medarbetare. Detta är en viktig del i Bonavas strategiska hälsa- och säkerhetsarbete. Bonavas mått för arbetstagare i värdekedjan är inte valide- rade av ett externt organ. Mått för avseende riskobservationer och tillbud – egendefinierade mått1) Antal rapporterade riskobservationer Antal rapporterade tillbud Frekvens rapporterade riskobservationer Frekvens rapporterade tillbud Antal rapporterade revisioner och inspektioner Frekvens rapporterade revisioner och inspektioner Affärsenhet 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 Tyskland 332 306 4 2 133 97 2 1 1 383 1 455 1 383 1 223 Sverige 22 6 2 2 72 36 7 12 115 13 871 91 Finland 612 49 2 3 2 620 155 9 10 146 180 920 905 Baltikum 2 340 2 199 10 4 2 533 2 505 11 5 1 226 843 3 350 2 418 Övrig verksamhet2) 0 0 0 0 0 0 0 0 12 7 153 78 Totalt 3 306 2 560 18 11 834 563 5 2 2 882 2 498 1 658 1 269 1) Samtliga mått avser riskobservationer och tillbud på Bonavas byggarbetsplatser. 2) Övrig verksamhet inkluderar Bonavas koncernfunktion och Danmark. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 115Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 116 ===== Mått avseende leverantörskrav – egendefinierade mått Antal ny- och omtecknade projektrelaterade kontrakt med leverantörs krav inkluderat Andel ny- och omtecknade projektrelaterade kontrakt med leverantörs krav inkluderat, % Affärsenhet 2025 2024 2025 2024 Tyskland 1 231 1 253 100 100 Sverige 75 26 100 100 Finland 140 83 100 100 Baltikum 460 256 97 94 Övrig verksamhet1) i.t. i.t. i.t. i.t. Totalt 1 906 1 618 98 97 i.t. = icke tillämpligt 1) Inkluderar Bonavas koncernfunktion och Danmark KOMMENTAR TILL RESULTATET Utfallet för 2025 ligger totalt sett nära 100 procent, vilket speglar att Bonavas leverantörskrav i regel finns bifogat i samtliga ny- och omtecknade projektrelaterade avtal. Resulta- tet bekräftar att grundläggande avtalsmässiga förutsättningar för ESG-krav i värdekedjan är på plats. Undantag avser ett begränsat antal mindre eller tjänstebaserade kontrakt där leverantörens egna avtalsmallar tillämpas. METOD Syftet med måttet är att säkerställa att Bonavas koncernöver- gripande leverantörskrav avseende ESG integreras formellt i ny- och omtecknade projektrelaterade avtal. Eftersom leve- rantörskraven är obligatoriskt i våra avtal fungerar måttet främst som en validitetskontroll. Bonavas koncernfunktion gör fullständighets- och rimlighetskontroller och konsoliderar affärsenheternas inrapportering för koncernrapporteringen. Samtliga platsrelaterade entreprenad- och leverantörsavtal i alla affärsenheter under rapporteringsåret omfattas. Uppgifterna samlas in av Bonavas koncernfunktion i slutet av året genom att affärsenheterna rapporterar följande till koncernfunktionen: 1. totalt antal platsrelaterade entreprenad- och leverantörs- avtal, och 2. antal/andel avtal där Bonavas leverantörskrav bifogats. Andelen beräknas genom att antalet avtal med leverantörs- avtal bifogat divideras med totala antalet plastbaserade entreprenadavtals. De lokala inköpsfunktionerna ansvarar för uppgifterna och samlar in data från lokala inköpssystem. 2024 års siffror har räknats om då Bonavas koncernfunk- tion förra året inkluderades i uppgifterna för Sverige. I år rapporteras uppgifter för koncernfunktionen istället under rubriken Övrig verksamhet. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 116Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 117 ===== G1 Ansvarsfullt företagande Bonavas inverkningar, risker och möjligheter kopplat till ansvarsfullt företagande Inverkan, risk och möjlighet Del av värdekedjan Tidshorisont Beskrivning Korruption och mutor Potentiell negativ inverkan — Uppströms — Den egna verksamheten — Kort sikt — Medellång sikt — Lång sikt Potentiell negativ inverkan uppstår eftersom sektorns struktur (stora kontrakt, många aktörer, komplexa beslut) kan leda till osakliga eller oetiska konsekvenser för individer och sam- hällen, oberoende av företagets intentioner. Risk — Uppströms — Den egna verksamheten — Kort sikt — Medellång sikt — Lång sikt Bonavas verksamhet omfattar flertalet affärsrelationer, bland annat med kommuner, joint ventures, leverantörer, entreprenö- rer och kunder. Dessa relationer innebär en exponering för ris- ker kopplade till korruption och mutor. Potentiella incidenter relaterade till korruption och mutor kan resultera i ekonomiska förluster, rättsliga påföljder, skadat förtroende och förlorade affärsmöjligheter. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter SBM-3 Byggbranschen är särskilt utsatt för korruptionsrisker på grund av komplexa värdekedjor och stora ekonomiska flöden. För Bonava är förtroende och integritet avgörande i alla rela- tioner – från leverantörer och entreprenörer till kunder och myndigheter. I vår dubbla väsentlighetsbedömning har affärsetik och anti- korruption identifierats som väsentliga frågor – både hur vi påverkar samhällets tillit och hur bristande etik kan påverka vår affär. Tabellen nedan visar resultatet av vår väsentlighets- bedömning och vilka väsentliga inverkningar och risker som relaterar till ansvarsfullt företagande. Bolagsstyrnings- information Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor G1-3 För att säkerställa efterlevnad av alla externa och interna reg- ler har vi introducerat ett integritetsinitiativ ”Our Foundation”. Our Foundation inkluderar bland annat en fast hållning mot alla former av korruption och mutor. För att alla som jobbar för Bonava ska förstå och ta till sig innehållet i Our Foundation arbetar vi med olika obligatoriska utbildningsprogram. Vi har även utsett etiska rådgivare på alla våra marknader som kan bidra med stöd och vägledning för att uppfylla Our Foundation. Vi har flera policyer, styrdokument och arbetsrutiner som vägleder oss i vårt arbete. Alla våra policyer och riktlinjer som presenteras nedan finns publicerade på Bonavas intranät och kommuniceras genom obligatoriska utbildningar, teamdiskus- sioner och andra interna kommunikationskanaler. Det finns även anslagstavlor på Bonavas kontor som används för att förmedla information om våra etiska principer och vår vissel- blåsarfunktion. Externa parter hittar information om Bonavas Uppförandekod, visselblåsarfunktion och tillhörande styrande dokument på Bonavas koncernwebbplats samt lokala webb- platser. Leverantörer som levererar till Bonavas byggarbets- platser godkänner även Bonavas leverantörskrav vilka innehåller information om krav relaterade till antikorruption. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 117Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 118 ===== Policyer och styrande dokument relaterade till korruption och mutor Uppförandekod Alla som jobbar på och för Bonava ska agera i enlighet med Bonavas Uppförandekod. Uppförandekoden hänvisar bland annat till efterlevnad av alla externa och interna regler, att inga beslut får påverkas av faktorer som står i strid med Bonavas intressen och att gåvor, representation och arrangemang endast får ges och tas emot om det inte skapar intressekonflik- ter eller har någon påverkan på beslut som fattas för Bonava. Leverantörskrav Utöver att ta hänsyn till Bonavas uppförandekod ska våra leve- rantörer följa våra leverantörskrav. Dessa fastslår bland annat att våra leverantörer ska säkerställa att inga mutor erbjuds eller tas emot i samband med tillhandahållandet av dess tjäns- ter och/eller produkter. För att säkerställa att kraven uppfylls har Bonava rätt att genomföra revisioner, med eller utan tred- jepart. Om revisionen visar att kraven inte uppfylls ska leve- rantören omedelbart vidta nödvändiga åtgärder. Om leveran- tören inte följer Bonavas instruktioner kan Bonava vidta åtgär- der, inklusive att pausa eller avsluta samarbetet. Respektive affärsenhet ansvarar för att följa upp att leverantörskraven uppfylls. Tredjepartsriskstrategi Vår tredjepartsriskstrategi innehållet minimiåtgärder relaterat till revison av korruptionsrisker, kontrollmekanismer vid mark- förvärv, antikorruptionsutbildning samt kontroll av inköpsbeslut, kortbetalningar betalningsgodkännanden, sponsring och dona- tioner. Våra affärsenheter ansvarar för att implementera dessa åtgärder. Arbetet följs upp på affärsenhetsnivå, läs mer om det under rubriken ”Uppföljning, rapportering och utredning”. Övriga policyer och styrande dokument Utöver ovan nämnda åtaganden har vi flera styrande doku- menterade som ger vägledning och som syftar till att mot- verka förekomsten av korruption och mutor: — Vi har etiska riktlinjer som syftar till att ge våra medarbetare vägledning kring hur frågor som representation, personliga gåvor, intressekonflikter och konkurrenslagstiftning ska hanteras på ett etiskt korrekt sätt. — Vi har en beslutsordning som syftar till att skapa tydliga och professionella riktlinjer för beslutsfattande och ansvarsför- delning inom Bonavakoncernen. Den definierar bland annat vilka beslut som kräver styrelsens involvering och ger vägledning för hur beslut ska fattas inom olika delar av organisationen. — Vi har en arbetsordning för beslutsprocesser som reglerar hur beslut delegeras inom organisationen, utanför själva investeringsprocessen. Vad gäller beslut och ansvar utgår vi från RACI-modellen (Responsible, Accountable, Consulted, Informed). Se appendix sidorna 119–122 för en mer detaljerad beskriv- ning av Bonavas policyer. Uppföljning, rapportering och utredning Vid misstanke om eventuella lag- och policyöverträdelser uppmanas Bonavas medarbetare att vända sig till närmaste chef eller de lokala etikrådgivarna. Bonavas medarbetare och leverantörer kan även rapportera misskötsel anonymt via Bonavas externa visselblåsarsystem SpeakUp. Våra leverantö- rer uppmanas, genom leverantörskraven, att rapportera miss- tankar om bristande efterlevnad, antingen till Bonava direkt eller via SpeakUp. Som en del av implementeringen av vår tredjepartsriskstra- tegi har våra affärsjuridiska team, både på koncern- och affärs- enhetsnivå, initierat årliga efterlevnadsrevisioner. Målet med revisionerna är att verifiera processefterlevnad och kontroll- effektivitet inom områden med relevans för brott mot Bonavas värderingar och etiska principer, inklusive korruption. Resulta- tet av efterlevnads revisionerna utvärderas av ledningen och delas inom Bonavas juridiska nätverk. Rapporterade avvikelser som kommer in via visselblåsar- funktionen eller andra kanaler utreds i enlighet med ett fastställt förfarande och i enlighet med vår rutin för hantering av miss- skötsel. Rutinen säkerställer att rapporter om oegentligheter hanteras korrekt, konsekvent och i enlighet med allvaret i det rapporterade beteendet. Ett inkommit ärende utreds aldrig av någon som är berörd eller inblandad i fallet och alla som rap- porterar är skyddade mot repressalier. Om ett ärende inkommer gör Group Head of Risk and Com- pliance en initial bedömning av ärendet. Om ärendet bedöms som ett sannolikt brott mot våra värderingar och principer inleds en intern utredning där ansvarig utredare utses bero- ende på vem ärendet gäller. Utredningen dokumenteras enligt våra interna riktlinjer och resultatet kommuniceras till berörda parter samt sammanställs till styrelsen. Om en utredning visar på en faktisk avvikelse fastställs åtgär- der som, beroende på graden av allvar och förekomsten av upp- såt bakom avvikelsen, kan omfatta allt från ändrade interna rutiner till formella varningar, uppsägning av anställning och/ eller polisanmälan. Utbildning Som en del av Our Foundation genomför alla Bonavas nyan- ställda en webbaserad etikutbildning som inkluderar vägled- ning avseende anti-korruption, intressekonflikter, personliga gåvor och representation. Etikutbildningen innehåller inter- aktiva övningar och avslutas med ett kunskapstest som krävs för att slutföra utbildningen. År 2025 introducerade Bonava en uppdaterad och mer omfattande version av webbtubild- ningen med flera interaktiva inslag och aktuella praktiska exempel. Kursen skapades av Bonavas koncernfunktion för Risk and compliance i samarbete med externa utbildnings- specialister för att säkerställa ett pedagogiskt tillvägagångs- sätt. Samtliga medarbetare har blivit ombedda att genomföra den nya innan slutet av år 2025. Vid årets slut hade 84 (94) procent av alla anställda genomfört Bonavas tidigare online- utbildning och 64 procent har genomfört den nya kursen. Genomförandegraden för den tidigare utbildningen har mins- kat jämfört med 2024 på grund av att uppföljningen avslutades innan den nya kursen lanserades. Medarbetarnas deltagande i webbutbildningen rapporteras kvartalsvis till styrelsen. Under rapporteringsåret har ingen separat eller särskilt riktad utbild- ning inom antikorruption och mutor genomförts för styrelsen. Utöver webbaserad etikutbildning har vi tidigare organiserat gruppdiskussioner för alla på Bonava med möjlighet till samtal och praktisk erfarenhet av att hantera etiska dilemman. Från och med 2025 ersätts gruppdiskussionerna med den nya, mer omfattande webbutbildningen. Mått MDR-M, G1-4 G1-4: Bekräftade fall av korruption och mutor Bonava har inte haft några fällande domar och bötes belopp för brott mot lagar mot korruption och mutor under 2025. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 118Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 119 ===== Beskrivning av Bonavas policyer MDR-P Hållbarhetspolicy Riktlinjer för miljö- och klimatåtgärder Koncerngemensam arbetsordning för interna kontroller Huvudsakligt innehåll och syfte Bonavas hållbarhetspolicy innefattar Bonavas miljö mässiga, sociala och styrningsrelaterade hållbarhets åtaganden. Policyn fastställer minimistandarder för miljöansvar, sam- hällsansvar och bolagsstyrningsansvar inom alla Bonavas verksamheter. Bonavas riktlinjer för miljö- och klimatåtgärder reglerar hur Bonava hanterar och styr sina väsentliga inverkningar, risker och möjligheter relaterade till begränsning och anpassning till klimatförändringar, förbyggande och kontroll av förore- ningar, vattenanvändning, biologisk mångfald och ekosys- tem samt resursanvändning och cirkulär ekonomi. Bonavas koncerngemensamma arbetsordning för interna kontroller syftar till att beskriva hur Bonava arbetar med riskhantering och interna kontroller. Arbetsordningen innehåller minimikrav för interna kontrol- ler och fastslår att Bonava årligen ska genomföra en över- gripande riskbedömning utifrån koncernens vision och mål. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som policyn relaterar till — Begräsning av klimatförändringar — Anpassning till klimatförändringar — Energi — Farliga och särskild farliga ämnen — Ämnen som inger betänkligheter — Förlust av biologisk mångfald till följd av förändrad markanvändning — Arters populationsstorlek — Arters risk för globalt utdöende — Resursinflöden — Avfall — Arbetsvillkor (S1 och S2) — Likabehandling och lika möjligheter för alla (S1 och S2) — Korruption och mutor — Begräsning av klimatförändringar — Anpassning till klimatförändringar — Energi — Farliga och särskild farliga ämnen — Ämnen som inger betänkligheter — Förlust av biologisk mångfald till följd av förändrad markanvändning — Arters populationsstorlek — Arters risk för globalt utdöende — Resursinflöden — Avfall — Makroekonomiska risker — Strategiska risker — Operativa risker — Efterlevnadsrisker — Finansiella risker Dessa risker omfattar väsentliga påverkan, risker och möjligheter inom områden som miljö, klimat och säkerhet. Omfattning Policyn omfattar alla verksamheter inom Bonava och inklu- derar åtaganden relaterade till Bonavas hela värdekedja. Policyn omfattar alla verksamheter inom Bonava och inklu- derar åtaganden relaterade till Bonavas hela värdekedja. Policyn omfattar alla verksamheter inom Bonava och inklu- derar åtaganden relaterade till Bonavas hela värdekedja. Ansvarsnivå Antagen av styrelsen den 6 december 2024. Bonavas VD är övergripande ansvarig för policyn men har tilldelat ägandeskapet över policyn till Bonavas Group Head of ESG Control and Reporting. Antagen av SVP Brand & Culture den 5 maj 2025. SVP Brand and Culture är ägare av riktlinjerna. Group ESG tillhandahåller koordineringsstöd för att säkerställa att affärsenheternas insatser och initiativ är i linje med rikt- linjerna, eliminera skillnader och/eller dubbelarbete samt underlätta uppföljning av framsteg. Antagen av Bonavas VD den 12 november 2020. Bonavas ekonomichef (CFO) har tilldelats ägandeskapet för denna arbetsordning. Appendix Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 119Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 120 ===== Hållbarhetspolicy Riktlinjer för miljö- och klimatåtgärder Koncerngemensam arbetsordning för interna kontroller Förbindelser till standarder och initiativ från tredje part — FN:s Global Compact universella principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption — OECD:s riktlinjer för multinationella företag — ILO:s deklaration om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet — Greenhouse Gas Protocol och Science Based Targets initiative avseende klimatmål Riktlinjerna är utformade med hänsyn till internationella överenskommelser, däribland Parisavtalet. Bonava tillämpar COSO:s riskdefinition. Beaktande av intressenters intressen De styrdokument som hänvisas till i denna rapport har tagits fram internt med utgångspunkt i tillämpliga regelverk, såsom CSRD, samt internationella ramverk, till exempel FN:s Global Compact, vilka indirekt beaktar intressenters intressen. Separata externa intressentdialoger har inte genomförts i samband med utformningen styrdokumenten. Policyns tillgänglighet Group Head of ESG Control and Reporting säkerställer att alla affärsenheter och deras anställda är medvetna om hållbarhetspolicyn. Efterlevnad av policyn övervakas löpande av respektive affärsenhet. Group Environment and Climate Action Manager säker- ställer att alla affärsenheter är medvetna om riktlinjerna. Efterlevnad av riktlinjerna övervakas löpande av respektive affärsenhet. Arbetsordningen görs tillgänglig genom ett formellt god- kännande av styrelsen och revisionsutskottet samt genom integration i de årliga riskbedömningarna som samordnas av riskkommitté. Tredjepartsriskstrategi Leverantörskrav Uppförandekod Huvudsakligt innehåll och syfte Bonavas tredjepartsriskstrategi innehåller minimiåtgärder för att minska risker med tredje part. Ramverk tillämpas på alla marknader och innehåller till exempel minimikrav avseende begränsning av klimatförändringar, arbetsvillkor och affärsetik. Bonavas leverantörskrav omfattar Bonavas direkta leveran- törer samt underleverantörer till Bonavas bostadsprojekt och innefattar krav på miljö, ett systematiskt hälso-, säker- hets-, miljö- och kvalitetsarbete, acceptabla lönenivåer, arbets tider och betald semester samt krav avseende ansvar för mänskliga rättigheter, antikorruption och skatte- betalningar. Bonavas uppförandekoden bygger på ett gemensamt ansvar för samhället, kunder, investerare, kollegor och företagets intressenter. Alla medarbetare förväntas agera i linje med de värderingar och principer som definieras i uppförandekoden. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som policyn relaterar till — Miljö avseende verifiering av byggmaterial och avfalls- hantering — Arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan (S2) — Likabehandling och lika möjligheter för arbetstagare i värdekedjan (S2) — Korruption och mutor — Begränsa klimatförändringarna — Ämnen som inger betänkligheter — Stödja försiktighetsprincipen avseende miljöarbete — Arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan (S2) — Likabehandling och lika möjligheter för arbetstagare i värdekedjan (S2) — Korruption och mutor — Begräsning av klimatförändringar — Anpassning till klimatförändringar — Energi — Farliga och särskild farliga ämnen — Ämnen som inger betänkligheter — Förlust av biologisk mångfald till följd av förändrad markanvändning — Arters populationsstorlek — Arters risk för globalt utdöende — Resursinflöden — Avfall — Arbetsvillkor (S1 och S2) — Likabehandling och lika möjligheter för alla (S1 och S2) — Korruption och mutor Omfattning Policyn omfattar alla verksamheter inom Bonava och inkluderar åtaganden relaterade till Bonavas egna verk- samhet och uppströms värdekedja. Policyn omfattar alla Bonavas leverantörer samt under- leverantör i Bonavas bostadsprojekt. Policyn omfattar alla Bonavas egna medarbetare och verk- samheter och inkluderar åtaganden relaterade till Bonavas egna verksamhet och värdekedja. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 120Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 121 ===== Tredjepartsriskstrategi Leverantörskrav Uppförandekod Ansvarsnivå Bonavas ESG kommitté har godkänt tredjepartsrisk- strategi. På affärsenhetsnivå har varje affärsområdeschef nominerat en person som är ansvarig att koordinera imple- menteringsplanen. i.t. VD har det högsta ansvaret. Förbindelser till standarder och initiativ från tredje part i.t. — FN:s Global Compact universella principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption — FN:s Global Compact universella principerna om mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och antikorruption — OECD:s riktlinjer för multinationella företag — Science Based Targets initiative Beaktande av intressenters intressen De styrdokument som hänvisas till i denna rapport har tagits fram internt med utgångspunkt i tillämpliga regelverk, såsom CSRD, samt internationella ramverk, till exempel FN:s Global Compact, vilka indirekt beaktar intressenters intressen. Separata externa intressentdialoger har inte genomförts i samband med utformningen styrdokumenten. Policyns tillgänglighet På affärsenhetsnivå har varje president nominerat en person som är ansvarig att leda implementeringsplanen och därav säkerställa tillgängligheten. Policyn är en del av Bonavas leverantörsavtal. Uppförandekoden finns tillgänglig på Bonavas webbplats. Alla nya medarbetarna introduceras till Bonavas uppförandekod vid anställningsstart Beslutsordning Arbetsordning för hälsa och säkerhet Rutiner för hantering av misskötsel Huvudsakligt innehåll och syfte Bonavas beslutsordning innehåller riktlinjer för hur beslut tas inom Bonava. Syftet är att skapa tydliga och professio- nella riktlinjer för beslutsprocesser och ansvarsfördelning inom Bonavakoncernen. Bonavas arbetsordning för hälsa och säkerhet fokuserar på att integrera hälsa och säkerhet i alla delar av Bonavas verksamhet. Det syftar till att skapa en kultur präglad av omsorg, psykologisk trygghet och ett systematiskt säker- hetsarbete. Bonava rutin för hantering av misskötseln reglerar hur Bonava, på ett enhetligt sätt, ska hanterar rapporter om misskötsel. Rutinen definierar även roller och ansvars- områden för ämnet. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som policyn relaterar till — Korruption och mutor — Arbetsvillkor (S1 och S2) — Likabehandling och lika möjligheter för alla (S1 och S2) — Policyn relaterar till misskötsel över lag, kan till exempel röra områdena: — Korruption och mutor — Arbetsvillkor (S1 och S2) — Likabehandling och lika möjligheter för alla (S1 och S2) Omfattning Policyn omfattar alla verksamheter inom Bonava och inkluderar åtaganden relaterade till Bonavas egna med- arbetare. Policyn omfattar alla medarbetare inom Bonavakoncernen samt alla entreprenörer, leverantörer och andra samar- betspartners genom enskilda avtal. Policyn omfattar alla Bonavas egna medarbetare och aktörer i Bonavas värdekedja. Ansvarsnivå Antagen av styrelsen 9 april 2025. VD är ägare av dokumentet. Antagen av VD 31 mars 2021. VD tillsammans med affärsenhetscheferna och samtliga chefer inom Bonava ansvarar för implementering an poli- cyn inom sin organisation/sitt team. Group Head of Health and Safety är dokumentets ägare. Antagen av VD 3 mars 2020. General Counsel är ägare av dokumentet. Group Head of Risk and Compliance ansvarar för att övervaka efterlevna- den genom att föra register över rapporterade missförhål- landen och årligen rapportera alla compliance-incidenter till revisionsutskottet och styrelsen. Förbindelser till standarder och initiativ från tredje part i.t. i.t. i.t. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 121Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 122 ===== Beslutsordning Arbetsordning för hälsa och säkerhet Rutiner för hantering av misskötsel Beaktande av intressenters intressen De styrdokument som hänvisas till i denna rapport har tagits fram internt med utgångspunkt i tillämpliga regelverk, såsom CSRD, samt internationella ramverk, till exempel FN:s Global Compact, vilka indirekt beaktar intressenters intressen. Separata externa intressentdialoger har inte genomförts i samband med utformningen styrdokumenten. Policyns tillgänglighet Arbetsordningen för investeringar är inkluderat i Bonavas interna styrningsramverk som säkerställer att de anställda som arbetar med investeringsplanering, markförvärv och projektutveckling har tillgång till den. Dokumentet är delat via Bonavas intranät där behöriga kan nå den. Arbetsordningen för hälsa och säkerhet gäller för och implementeras av hela organisationen samt externa samarbetspartners via kontrakt. Implementering sker genom: — Ledarskapsprinciper och onboarding. — Lokalt ägda förbättringsplaner. — Kommunikation och utbildning i säkerhetskultur. i.t. Arbetsordning för HR-processer Arbetsordning för beslutsprocesser Etiska riktlinjer Huvudsakligt innehåll och syfte Bonavas arbetsordning för HR-processer är Bonavas kon- cerngemensamma styrdokument för alla HR-processer och rutiner. Tillsammans med de lokala HR-processerna och de lagar och regler som gäller på våra respektive marknader, utgör arbetsordningen grunden för hur vi ska arbeta med våra medarbetare. Bonavas arbetsordning för beslutsprocesser syftar till att uppnå en koncerngemensam och decentraliserad besluts- process inom ramen för fastställda mål, koncernens stra- tegi samt antagna koncerngemensamma riktlinjer och policys. Bonavas etiska riktlinjer syftar till att guida Bonavas anställda i att alltid följa Bonavas värderingar, uppförande- kod och kultur. Den innehåller etiska riktlinjer för att hjälpa till att ta rätt beslut i svåra situationer. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter som policyn relaterar till — Arbetsvillkor (S1) — Likabehandling och lika möjligheter (S1) — Korruption och mutor — Korruption och mutor Omfattning Policyn omfattar alla verksamheter inom Bonava och inkluderar åtaganden relaterade till Bonavas egna medarbetare. Policyn omfattar alla verksamheter inom Bonava och inkluderar åtaganden relaterade till Bonavas egna medarbetare. Policyn omfattar alla verksamheter inom Bonava och inkluderar åtaganden relaterade till Bonavas egna medarbetare. Ansvarsnivå Antagen av VD 31 mars 2021. Dokumentet ägs av SVP Human Resources. Affärsenhets- cheferna tillsammans med affärsenhetens HR-chef är ansvariga att implementera arbetsordningen inom respek- tive affärsenhet. Antagen av VD 1 april 2022. VD är ägare av dokumentet. Bonavas Ethics Advisor ansvarar för de etiska riktlinjerna. Förbindelser till standarder och initiativ från tredje part i.t. i.t. i.t. Beaktande av intressenters intressen De styrdokument som hänvisas till i denna rapport har tagits fram internt med utgångspunkt i tillämpliga regelverk, såsom CSRD, samt internationella ramverk, till exempel FN:s Global Compact, vilka indirekt beaktar intressenters intressen. Separata externa intressentdialoger har inte genomförts i samband med utformningen styrdokumenten. Policyns tillgänglighet Affärsenhetscheferna tillsammans med affärsenhetens HR-chef ser till att deras medarbetare är medvetna om arbetsordningen. i.t. De etiska riktlinjerna adresseras i Bonavas webbaserade utbildning ”Our Foundation”. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 122Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 123 ===== Förteckning över datapunkter som härrör från annan EU-lagstiftning IRO-2 Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdeförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ ej väsentlig Sid- nummer ESRS 2 GOV-1 Jämnare köns- fördelning i styrelserna punkt 21 d Indikator nr 13 tabell 1 i bilaga I Kommissionens delegerade förord- ning (EU) 2020/1816 (5), bilaga II Väsentlig 70 ESRS 2 GOV-1 Procentandel obero- ende styrelse ledamöter punkt 21 e Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 70 ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för due diligence (tillbörlig aktsamhet) punkt 30 Indikator nr 10 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 70 ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verksam heter kopplade till fossila bränslen punkt 40 (d) i Indikator nr 4 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommissionens genomförande- förordning (EU) 2022/2453 (6), tabell 1: Kvalitativ information om miljörisker och tabell 2: Kvalitativ information om sociala risker Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig – ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verk- samheter kopplade till kemikalie- produktion punkt 40 (d) ii Indikator nr 9 tabell 2 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig – ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verksamhet med anknytning till kontroversiella vapen punkt (d) iii Indikator nr 14 tabell 1 i bilaga I Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818 (7), bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig – ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verk- samheter kopplade till odling och produktion av tobak punkt 40 (d) iv Artikel 12.1 i delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till dele- gerad förordning (EU) 2020/1816 Ej väsentlig – ESRS E1-1 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet senaste 2050 punkt 14 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1. Väsentlig 70 ESRS E1-1 Företag som är uteslutna från EU-referensvärdena för anpass- ning till Parisavtalet punkt 16 (g) Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013, Kommissionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 1: Verksamhet utan- för handelsslaget – klimatförändringsrela- terad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utlägg och åter- stående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 12.1 d-g och artikel 12.2 Väsentlig 76–77 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 123Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 124 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdeförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ ej väsentlig Sid- nummer ESRS E1-4 Minskningsmål för utsläpp av växthusgaser punkt 34 Indikator nr 4 tabell 2 i bilaga I Artikel 449a förordning (EU) nr 575/2013; kommissionens genomförandeförodning (EU) 2022/2453 mall 3: Verksamhet utan- för handelslagret – klimatförändringsrela- terad omställningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 6 Väsentlig 82–84 ESRS E1-5 Energiförbrukning från fossila källor uppdelad efter källor (endast sektorer med hög klimat- påverkan) punkt 38 Indikator nr 5 tabell 1 och indikator nr 5 tabell 2 Ej väsentlig – ESRS E1-5 Energiförbrukning och energimix punkt 37 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig – ESRS E1-5 Energiintensitet förknip- pad med verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan punkterna 40–43 Indikator nr 5 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig – ESRS E1-6 Brutto och totala växthus- gasutsläpp scope 1, 2, 3 punkt 44 Indikator nr 1 och indikator nr 2 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a, förordning (EU) nr 575/2013, Kommis sionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utan- för handelsslaget – klimatförändringsrela- terad omställningsrisk: Exponeringarnas kreditkvalitet efter sektor, utlägg och åter- stående löptid Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artiklarna 5.1, 6 och 8.1 Väsentlig 85–87 ESRS E1-6 Bruttoutsläppintensitet för växthusgas utsläpp punkterna 53–55 Indikator nr 3 tabell 1 i bilaga I Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommis sionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, mall 3: Verksamhet utan- för handelsslaget – klimatförändringsrela- terad omställningsrisk: anpassningsmått Delegerad förordning (EU) 2020/1818, artikel 8.1 Väsentlig 85–87 ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser och koldioxid krediter punkt 56 Förordning (EU) 2021/1119, artikel 2.1. Ej väsentlig – ESRS E1-9 Referensportföljens expo- nering mot klimatrelaterade fysiska risker punkt 66 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818, bilaga II till dele- gerad förordning (EU) 2020/1816 Infasning – ESRS E1-9 Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk, punkt 66 a ESRS E1-9 Plats för betydande tillgångar utsatta för väsentlig fysisk risk, punkt 66 c Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013 Kommis sionens genomförandeförordning (EU) 2022/2453, punkterna 46 och 47: Mall 5: Utanför handelsslaget – Klimatför- ändringsrelaterad fysisk risk: Exponeringar utsatta för fysisk risk Infasning – Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 124Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 125 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdeförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ ej väsentlig Sid- nummer ESRS E1-9 Uppdelning av det redo- visade värdet på sina fastighetstill- gångar efter energieffektivitetsklasser punkt 67 c Artikel 449a i förordning (EU) nr 575/2013, kommis sionens genomförande- förordning (EU) 2022/2453, punkt 34, Mall 2 – Klimatomställningsrisk utanför handelsslaget: Lån mot säkerhet i fast egendom – säker hetens energieffektivitet Infasning – ESRS E1-9 Portföljens grad av exponering mot klimatrelaterade möjligheter punkt 69 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1818 Infasning – ESRS E2-4 Mängden av varje förore- ning som förtecknas i bilaga II till för- ordningen om ett europeiskt register över utsläpp och överföringar som släpps ut i luft, vatten och mark, punkt 28 Indikator nr 8 tabell 1 i bilaga I Indikator nr 2 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 1 tabell 2 i bilaga 1 Indikator nr 3 tabell 2 i bilaga 1 Ej väsentlig – ESRS E3-1 Vattenresurser och marina resurser punkt 9 Indikator nr 7 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig – ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 13 Indikator nr 8 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig – ESRS E3-1 Hållbara oceaner och hav punkt 14 Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig – ESRS E3-4 Totalt återvunnet och åter- använt vatten punkt 28 c Indikator nr 6,2 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig – ESRS E3-4 Total vattenförbrukning i m3 per netto inkomst av egen verk- samhet punkt 29 Indikator nr 6,1 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig – ESRS 2-SBM 3-E4 punkt 16 a i Indikator nr 7 tabell 1 i bilaga I Infasning – ESRS 2-SBM 3-E4 punkt 16 b Indikator nr 10 tabell 2 i bilaga I Infasning – ESRS 2-SBM 3-E4 punkt 16 c Indikator nr 14 tabell 2 i bilaga I Infasning – Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 125Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 126 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdeförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ ej väsentlig Sid- nummer ESRS E4-2 Hållbara mark-/jordbruks- metoder/policyer punkt 24 b Indikator nr 11 tabell 2 i bilaga I Väsentlig 90 ESRS E4-2 Hållbara metoder/policyer för hållbarhet i haven punkt 24 c Indikator nr 12 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig – ESRS E4-2 Policyer för att behandla avskogning punkt 24 d Indikator nr 15 tabell 2 i bilaga I Ej väsentlig – ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall punkt 37 d Indikator nr 13 tabell 2 i bilaga I Väsentlig 97 ESRS E5-5 Farligt avfall och radio- aktivt avfall punkt 39 Indikator nr 9 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 97 ESRS 2-SBM3-S1 Risk att utsättas för tvångsarbete punkt 14 f Indikator nr 13 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig – ESRS 2-SBM3-S1 Risk att utsättas för barnarbete punkt 14 (g) Indikator nr 12 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig – ESRS S1-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättig heter punkt 20 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig – ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1–8, punkt 21 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 99 ESRS S1-1 processer och åtgärder för att förhindra människohandel punkt 22 Indikator nr 11 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 99 ESRS S1-1 Strategi för förebyggande av arbets platsolyckor eller ett system för att hantera sådana punkter 23 Indikator nr 1 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 99 ESRS S1-3 mekanismer för klago- målshantering i samband med personalfrågor punkt 32 c Indikator nr 5 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 100 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 126Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 127 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdeförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ ej väsentlig Sid- nummer ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal och andel arbetsrelaterade olyckor punkt 88 b och c Indikator nr 2 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 107 ESRS S1-14 Antal dagar förlorade på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom punkt 88 e Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 107 ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta mellan könen punkt 97 a Indikator nr 12 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 109 ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön punkt 97 b Indikator nr 3 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 109 ESRS S1-17 Fall av diskriminering, punkt 103 a Indikator nr 7 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 109 ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 104 a Indikator nr 10 tabell 1 och indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i dele- gerad förordning (EU) 2020/1818 Väsentlig 109– ESRS 2-SBM3-S2 Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värde- kedjan punkt 11 b Indikator nr 12 och indika- tor nr 13 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig – ESRS S2-1 Åtaganden i policy för mänskliga rättig heter punkt 17 Indikator nr 9 tabell 3 och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Väsentlig 109 ESRS S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan punkt 18 Indikator nr 11 och indika- tor nr 4 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 110–111 ESRS S2-1 respekterar inte FN:s väg- ledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 19 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i dele- gerad förordning (EU) 2020/1818 Väsentlig 110–111 ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i Internationella arbetsorganisationens (ILO) grundläggande konventioner 1-8, punkt 19 Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816 Väsentlig 110–111 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 127Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 128 ===== Upplysningskrav och relaterad datapunkt Referens i förordningen om hållbarhetsupplysningar Referens i tredje pelaren Referens i referensvärdeförordningen Referens i EU:s klimatlag Väsentlig/ ej väsentlig Sid- nummer ESRS S2-4 Människorättsfrågor och människorättsfall kopplade till företa- gets värdekedja i tidigare och senare led punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig – ESRS S3-1 Människorättsåtaganden punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig – ESRS S3-1 underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s prin- ciper eller OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i dele- gerad förordning (EU) 2020/1818 Ej väsentlig – ESRS S3-4 Människorättsfrågor och människorätts incidenter punkt 36 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig – ESRS S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare punkt 16 Indikator nr 9 tabell 3 i bilaga I och indikator nr 11 tabell 1 i bilaga I Ej väsentlig – ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer punkt 17 Indikator nr 10 tabell 1 i bilaga I Bilaga II till delegerad förordning (EU) 2020/1816, artikel 12.1 i dele- gerad förordning (EU) 2020/1818 Ej väsentlig – ESRS S4-4 Människorättsfrågor och människorätts incidenter punkt 35 Indikator nr 14 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig – ESRS G1-1 FN:s konvention mot kor- ruption punkt 10 b Indikator nr 15 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig – ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare punkt 10 d Indikator nr 6 tabell 3 i bilaga I Ej väsentlig – ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar mot korruption och mutor punkt 24 a Indikator nr 17 tabell 3 i bilaga I Delegerad förordning (EU) 2020/1816, bilaga II Väsentlig 118 ESRS G1-4 Standarder för bekämp- ning av korruption och mutor punkt 24 b Indikator nr 16 tabell 3 i bilaga I Väsentlig 118 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 128Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 129 ===== Lista av materiella upplysningar Sidnummer ESRS 2 – Allmänna upplysningar BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 60 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 60 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 70 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 70 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsystem 70 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 71 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 71 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 63–64 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 65–66 SBM-3 Väsentliga inverkningar risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 63–64, 67–68 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 69 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring 123–130 E1 – Klimatförändringar Artikel 8 Taxonomiförordningen 72–74 ESRS 2 GOV-3-E1 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsystem 70 E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 76–77 ESRS 2 SBM-3-E1 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 75 ESRS 2 IRO-1 Beskrivning av arbetet för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 69, 77–78 E1-2 Policyer för begränsning av klimatförändringarna 79 Lista av materiella upplysningar Sidnummer E1 – Klimatförändringar, forts E1-3 Åtgärder och resurser avseende klimatförändringspolicyer 79–81 E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 82–84 E1-6 Växthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp 85–87 E2 – Miljöföroreningar ESRS 2 SBM-3-E2 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 88 ESRS 2 IRO-1-E2 Beskrivning av arbetet för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 69 E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening 88 E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 88–89 E2-3 Mål relaterade till miljöförorening 89 E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 89 E4 – Biologisk mångfald och ekosystem E4-1 Övergångsplan och beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell Infasning ESRS 2 SBM-3-E4 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 90 ESRS 2 IRO-1-E4 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter för biologisk mångfald och ekosystem 69 E4-2 Policyer för biologisk mångfald och ekosystem 90 E4-3 Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem 90–91 E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem 91 E4-5 Mått på inverkningar relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem 91–92 Innehållsindex IRO-2 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 129Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 130 ===== Lista av materiella upplysningar Sidnummer E5 – Resursanvändning och cirkulär ekonomi ESRS 2 SBM-3-E5 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 93 ESRS 2 IRO-1-E5 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter avseende resursanvändning och cirkulär ekonomi 69 E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 93–94 E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 94 E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 95 E5-4 Resursinflöden 96 E5-5 Resursutflöden 97 S1 – Den egna arbetskraften ESRS 2 SBM-2-S1 – Intressenters intressen och synpunkter 65 ESRS 2 SBM-3-S1 – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 98–99 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 99 S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarföreträdare 100 S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem 100 S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamål 100–102 S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 102–103 S1-6 Uppgifter om företagets anställda 104–105 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog 105 S1-9 Mångfaldsindikatorer 106 Lista av materiella upplysningar Sidnummer S1 – Den egna arbetskraften, forts S1-10 Tillräckliga löner 106 S1-14 Mått för arbetsmiljö 107 S1-16 Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 109 S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar relaterade till mänskliga rättigheter 109 S2 – Arbetstagare i värdekedjan ESRS 2 SBM-2-S2 Intressenters intressen och synpunkter 65 ESRS 2 SBM-3-S2 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 110 S2-1 Policyer för medarbetare i värdekedjan 110–111 S2-2 Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående inverkningar 111 S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka medarbetare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 111 S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar för arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 111–113 S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 114 G1 – Ansvarsfullt företagande ESRS 2 SBM-3-G1 Förvaltnings-, tillsyns- och ledningsorganens ansvar 70 ESRS 2 IRO-1-G1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 65 G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 117–118 G1-4 Bekräftade fall av korruption och mutor 118 Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 130Hållbarhetsförklaring Verksamhet Förvaltningsberättelse Verksamhetsberättelse Bolagsstyrning Hållbarhetsförklaring Allmänna upplysningar Miljöinformation Samhällsansvarsinformation Bolagsstyrningsinformation Appendix Finansiella rapporter Övrig information — ===== SIDA 131 ===== Finansiella rapporter 131Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Innehållsförteckning Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Övrig information ===== SIDA 132 ===== Koncernens noter Not 1 Väsentliga redovisningsprinciper Not 2 Rapportering av rörelsesegment Not 3 Intäkter Not 4 Antal anställda, personalkostnader och ledande befattningshavares ersättningar Not 5 Avskrivningar Not 6 Arvoden och kostnadsersättningar till r evisionsföretag Not 7 Rörelsens kostnader fördelade på kostnadsslag Not 8 Finansnetto Not 9 Immateriella tillgångar Not 10 Förvaltningsfastigheter Not 11 Materiella anläggningstillgångar Not 12 Andelar i gemensamma verksamheter Not 13 Långfristiga fordringar och övriga fordringar Not 14 Skatt på årets resultat samt uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder Not 15 Bostadsprojekt Not 16 Aktiekapital Not 17 Räntebärande skulder Not 18 Avsättningar Not 19 Övriga skulder Not 20 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 21 Leasing Not 22 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 23 Kassaflödesanalys och likvida medel Not 24 Finansiella instrument och finansiell riskhantering Not 25 Resultat per aktie Not 26 Väsentliga händelser efter årets slut Not 27 Närståendetransaktioner Moderbolagets räkenskaper Moderbolagets resultaträkning Moderbolagets balansräkning Moderbolagets förändring i eget kapital Moderbolagets kassaflödesanalys Moderbolagets noter Not 1 Redovisningsprinciper Not 2 Antal anställda, löner och andra ersättningar Not 3 Arvoden och kostnadsersättningar till revisions företag Not 4 Räntekostnader och liknande resultatposter Not 5 Immateriella tillgångar Not 6 Andelar i koncernföretag Not 7 Fordringar hos koncernföretag Not 8 Andra långfristiga fordringar Not 9 Skatt på årets resultat samt uppskjutna skattefordringar Not 10 Räntebärande skulder Not 11 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter Not 12 Ställda säkerheter och eventualförpliktelser Not 13 Uppgifter om moderbolaget Not 14 Vinstdisposition Underskrifter Koncernens räkenskaper Koncernens resultaträkning Koncernens rapport över totalresultat Koncernens balansräkning Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Koncernens kassaflödesanalys Innehåll finansiella rapporter Finansiella rapporter Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 132 Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Innehållsförteckning Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Övrig information — ===== SIDA 133 ===== Koncernens resultaträkning Not 2025 2024 Koncernens resultat 1, 12 Nettoomsättning 2, 3 7 725 8 194 Kostnader för produktion 4, 5, 7, 9, 11, 15, 21 –6 738 –7 514 Bruttoresultat 987 680 Försäljnings- och administrationskostnader 4, 5, 6, 7, 9, 11, 21 –625 –658 Rörelseresultat 362 22 Finansiella intäkter 185 48 Finansiella kostnader –613 –571 Finansnetto 8 –428 –524 Resultat före skatt –67 –501 Skatt på årets resultat 14 –22 –17 Årets resultat1) –89 –518 Nyckeltal per aktie (före och efter utspädning) Årets resultat, SEK 25 –0,28 –1,85 Kassaflöde från den löpande verksamheten, SEK 1,21 2,02 Eget kapital, SEK 21,61 22,36 Genomsnittligt antal utstående aktier i miljoner före och efter utspädning 321,6 279,9 Antal aktier vid årets utgång, miljoner 321,6 321,6 1) Hela årets resultat är hänförligt till Bonava AB:s aktieägare. Koncernens rapport över totalresultat Not 2025 2024 Årets resultat –89 –518 Poster som har omförts eller kan omföras till periodens resultat: Årets omräkningsdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter –150 93 Årets övrigt totalresultat –150 93 Årets totalresultat1) –239 –425 1) Hela årets totalresultat är hänförligt till Bonava AB:s aktieägare. Finansiella rapporter Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 133 Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Innehållsförteckning Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Övrig information — ===== SIDA 134 ===== Not 2025 2024 TILLGÅNGAR 1, 12, 23 Anläggningstillgångar Goodwill 9 22 22 Förvaltningsfastigheter 10 268 286 Rörelsefastigheter 11 32 33 Nyttjanderättstillgångar byggnader 42 89 Maskiner och inventarier 11 77 105 Nyttjanderättstillgångar maskiner och inventarier 30 40 Långfristiga fordringar 13 135 625 Uppskjutna skattefordringar 14 124 137 Summa anläggningstillgångar 24 729 1 338 Omsättningstillgångar Bostadsprojekt Exploateringsfastigheter 15 6 331 7 150 Pågående bostadsprojekt 15 6 568 6 565 Nyttjanderättstillgång pågående bostadsprojekt 30 33 Färdigställda bostäder 15 727 1 007 Bostadsprojekt 13 656 14 755 Aktuell skattefordran 38 16 Kundfordringar 199 255 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 55 57 Övriga fordringar 13 751 240 Likvida medel 23 220 593 Summa omsättningstillgångar 24 14 919 15 917 SUMMA TILLGÅNGAR 15 647 17 254 Not 2025 2024 EGET KAPITAL Aktiekapital 16 538 538 Övrigt tillskjutet kapital 5 368 5 368 Reserver 309 459 Balanserad vinst inkl årets totalresultat 728 817 Eget kapital hänförligt till Bonava AB:s aktieägare 6 945 7 184 Innehav utan bestämmande inflytande 5 5 Summa eget kapital 6 950 7 189 SKULDER Långfristiga skulder Långfristiga räntebärande skulder 17 2 775 2 810 Långfristiga räntebärande leasingskulder 17 60 103 Övriga långfristiga skulder 19 5 18 Uppskjutna skatteskulder 14 21 42 Avsättningar 18 469 510 Summa långfristiga skulder 24 3 330 3 483 Kortfristiga skulder Kortfristiga räntebärande skulder 17 765 1 341 Kortfristiga räntebärande leasingskulder 17 38 56 Leverantörsskulder 297 292 Aktuell skatteskuld 149 112 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 20 1 006 1 035 Övriga kortfristiga skulder 19 2 951 3 423 Avsättningar 18 159 322 Summa kortfristiga skulder 24 5 367 6 582 Summa skulder 8 697 10 065 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 15 647 17 254 Koncernens balansräkning Finansiella rapporter Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 134 Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Innehållsförteckning Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Övrig information — ===== SIDA 135 ===== Koncernens rapport över förändringar i eget kapital Eget kapital hänförligt till Bonava AB:s aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapitalAktie kapital Övrigt tillskjutet kapital Omräknings– reserv Balanserat resultat Summa Ingående eget kapital 2024–01–01 434 4 569 366 1 226 6 596 5 6 601 Årets resultat –518 –518 — –518 Övrigt totalresultat — — 93 — 93 — 93 Summa totalresultat 0 0 93 –518 –425 0 –425 Nedsättning aktiekapital –325 — — 325 0 — 0 Fondemission 216 — — –216 0 — 0 Nyemission 214 836 — — 1 050 — 1 050 Emissionskostnader — –37 — — –37 — –37 Prestationsbaserat incitamentsprogram — — — — 0 — 0 Summa transaktioner med ägare 105 799 0 109 1 013 0 1 013 Utgående eget kapital 2024–12–31 538 5 368 459 817 7 184 5 7 189 Årets resultat — — — –89 –89 — –89 Övrigt totalresultat — — –150 — –150 — –150 Summa totalresultat 0 0 –150 –89 –239 0 –239 Prestationsbaserat incitamentsprogram — — — — 0 — 0 Summa transaktioner med ägare — — — — 0 — 0 Utgående eget kapital 2025–12–31 538 5 368 309 728 6 945 5 6 950 Förändring av eget kapital Förändringen av eget kapital består av årets resultat och övrigt totalresultat, utdelning, nyemission samt effekter av det lång siktiga prestations baserade incitamentsprogrammet. Övrigt tillskjutet kapital Avser eget kapital som är tillskjutet från ägarna. Omräkningsreserv Omräkningsreserven omfattar ackumulerade omräkningsdifferenser från omräkning av utländska dotterföretags finansiella rapporter till koncernens rapporteringsvaluta. Balanserade vinstmedel inklusive årets totalresultat I denna post ingår intjänade vinstmedel i Bonava, och här redo visas även transaktioner med ägare såsom utdelningar, återköp av aktier och prestationsbaserade incitaments program. Under 2024 har balanserade vinstmedel även påverkats av genomförd nedsättning av aktiekapital och fondemission. Finansiella rapporter Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 135 Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Innehållsförteckning Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Övrig information — ===== SIDA 136 ===== Not 2025 2024 DEN LÖPANDE VERKSAMHETEN Resultat före skatt –67 –501 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet: – Avskrivningar 5 86 109 – Nedskrivningar 17 271 – Valutakurseffekter 359 –232 – Förändringar avsättningar 168 –382 – Övrigt inklusive rearesultat avyttrade verksamheter –18 –24 Summa poster som inte ingår i kassaflödet 276 –258 Betald skatt –8 –159 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar i rörelsekapital 201 –918 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital Försäljningar av bostadsprojekt 6 492 6 943 Investeringar i bostadsprojekt –6 149 –4 815 Förskott från kunder –311 –39 Övriga förändringar i rörelsekapital 23 158 –605 Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital 189 1 484 Kassaflöde från den löpande verksamheten 390 566 Fortsättning nästa spalt Koncernens kassaflödesanalys Not 2025 2024 INVESTERINGSVERKSAMHETEN Försäljning av koncernföretag 13 43 93 Förvärv av byggnader och mark –11 –37 Förvärv av materiella och immateriella anläggningstillgångar –5 –8 Försäljning av materiella och immateriella anläggningstillgångar — 9 Kassaflöde från investeringsverksamheten 27 56 Kassaflöde före finansieringsverksamheten 417 621 FINANSIERINGSVERKSAMHETEN Nyemission — 1 050 Emissionskostnader — –37 Upptagna lån 988 7 551 Amortering av lån –1 707 –8 729 Ökning (–)/minskning (+) av kortfristiga räntebärande fordringar –6 –1 Amortering av leasingskulder –56 –71 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –781 –237 Årets kassaflöde –364 384 Likvida medel vid årets början 23 593 180 Kursdifferens i likvida medel –9 29 Likvida medel vid årets slut 23 220 593 Finansiella rapporter Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 136 Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Innehållsförteckning Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Övrig information — ===== SIDA 137 ===== Koncernens noter 1 Väsentliga redovisningsprinciper Företagsinformation Bonava AB (publ) är ett svenskt publikt bolag noterat på Nasdaq Stock- holm i segmentet Mid Cap. Bolaget har sitt säte i Stockholm, Sverige. Adressen till huvudkontoret är Lindhagensgatan 74, Stockholm. Verk- samheten är att producera bostäder i attraktiva lägen i Sverige, Finland, Baltikum och Tyskland. Årsredovisningen och koncernredovisningen har godkänts för utfärdande av styrelsen den 17 mars 2025. Koncern- redovisningen avser räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2025 och är upprättad i svenska kronor (SEK). Samtliga belopp redo- visas i MSEK, om inte annat särskilt anges. Koncernens resultat- och balansräkning och moderbolagets resultat- och balansräkning blir föremål för fastställelse på årsstämman den 22 april 2025. Uttalande om överensstämmelse med tillämpade regelverk Bonava AB tillämpar de av EU fastställda International Financial Reporting Standards (IFRS). Koncernen tillämpar dessutom rekommen- dationen RFR 1 Kompletterande redovisningsnormer för koncerner. Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av Bonava Inga nya eller ändrade standarder eller tolkningar i IFRS som ännu inte har trätt i kraft förväntas ha någon väsentlig inverkan på Bonava, med undantag för IFRS 18, som bland annat kommer inverka på resultaträk- ningens uppställningsformat samt klassificering av intäkter och kost- nader som en effekt av introduktionen av aktiviteterna löpande verk- samhet investerings- och finansieringsverksamhet. Det är i större omfattning än tidigare (IAS 1) möjligt att upprätta en resultaträkning med fler delsummor än tidigare. IFRS 18 kommer även att inverka på presentationen och de så kallade Management Performance Measures (MPM). Effekterna kommer att gälla hanteringen av bland annat valuta- kurseffekter, finansiella intäkter och kostnader som inte är ränta. Koncernredovisning Rörelseförvärv redovisas med tillämpning av förvärvsmetoden. Meto- den innebär att förvärv av ett dotterföretag betraktas som en transak- tion varigenom Bonava indirekt förvärvar dotterföretagets tillgångar och övertar dess skulder. Företag i vilka Bonava har ett bestämmande inflytande, i praktiken ett direkt eller indirekt innehav med mer än 50 procent av rösterna, konsolideras i sin helhet. Bostadsrättsför eningar och bostads aktie- bolag konsolideras eftersom Bonava har ett bestämmande inflytande över dessa. Samarbetsarrangemang är projekt i en konsortieliknande form, där det föreligger ett gemensamt bestämmande inflytande. Bonava redo- visar sina direkta rättigheter till tillgångar, skulder, intäkter och kost- nader från gemensamma verksamheter och sin andel av gemensamt ägda tillgångar och skulder eller uppkomna intäkter och kostnader. Dessa har inkluderats i de finansiella rapporterna under respektive relevant post. Intäkter Bonavas nettoomsättning omfattar huvudsakligen tre intäktsflöden i form av försäljning av bostäder till konsumenter, försäljning av bostads projekt till investerare och, i mindre omfattning, försäljning av mark. Bostadsprojekt för konsumenter Bonavas affärsmodell vid försäljning av bostäder med äganderätt är att Bonava upprättar ett skriftligt avtal med respektive ägare om upp- förande av en bostad. Under byggtiden redovisas upparbetade kost- nader i tillgångsslaget Bostadsprojekt. Bonavas åtagande gentemot kunden betraktas som ett enda prestationsåtagande i form av att över- föra en bostad till kunden. Intäkter redovisas när bostäderna är färdig- ställda och kunden har tillträtt. Transaktionspriset är ett fast pris angi- vet i kontraktet. Bonavas kunder betalar in förskott vid olika tillfällen, vid olika tidpunkter och i varierande omfattning på de olika mark- naderna. Förskottsbetalning är betingat av slutförandet av Bonavas prestationsåtagande och påverkar därmed inte Bonavas bedömning av att prestationsåtagandet först uppfylls i samband med tillträdet av bostaden. I Sverige och Finland sker Bonavas projektutveckling av bostäder även genom att ett entreprenadavtal ingås med en beställare i form av en bostadsrättsförening i Sverige eller ett bostadsaktiebolag i Fin- land. I Sverige köper slutkunden en nyttjanderätt i bostadsrättsfören- ingen motsvarande en särskild lägenhet. I Finland köper kunden aktier i bostadsaktiebolaget som motsvarar en särskild lägenhet. Bonavas affärsmodell innebär att kontrollen övergår till kunden som förvärvar bostaden när kunden tillträder bostaden. Eftersom Bonava har kontroll över såväl bostadsrättsförening som bostadsaktiebolag under uppfö- randeperioden och fram till dess att slutkunderna tillträder bostäderna så konsolideras dessa enheter under den perioden. Det innebär att det inte föreligger något kontrakt innan slutkunden har tecknat ett avtal. Redo visad intäkt per bostad möts av en andel av bostadens bedömda kostnad vid projektets färdigställande. Bostadsprojekt för investerare Försäljning av bostadsprojekt till investerare redovisas vid den tidpunkt när kontrollen överförs till köparen. Beroende på avtalets utformning och lokala lagar och regler kan detta inträffa vid kontraktstillfället, löpande under produktionstiden, eller vid tidpunkten för köparens tillträde till bostäderna. Försäljning av mark Försäljning av mark redovisas per den tidpunkt då kontrollen överförts till köparen, vilket normalt sammanfaller med tillträdet till marken. Avskrivningar Avskrivningar enligt plan sker linjärt efter beräknad nyttjandeperiod med beaktande av eventuellt restvärde vid periodens slut. Bonava tillämpar komponentavskrivning där varje tillgång med större värde för- delas på ett antal komponenter och skrivs av utifrån respektive kompo- nents nyttjandeperiod. Avskrivningstiderna varierar enligt tabellen nedan: Programvaror 1–5 år Andra immateriella tillgångar 3–10 år Rörelsefastigheter 8–25 år Maskiner och inventarier 3–20 år Leasing Rättigheten att använda en leasad tillgång redovisas antingen som en materiell anläggningstillgång (byggnader; lokaler där Bonava bedri- ver sin verksamhet, samt maskiner och inventarier; i huvudsak bilar och kontorsmaskiner) eller omsättningstillgång (pågående bostads- projekt) beroende på hur den leasade tillgången hade klassi ficerats om den istället ägdes. Hyresavtal för mark (pågående bostadsprojekt) redovisas som leasingavtal först när det finns en beslutad detaljplan eller bygglovet inte längre går att överklaga, innan dess har Bonava inte kontroll över marken och heller några rättigheter och skyldigheter för marken. Rörliga kostnader såsom fastighetsskatt och underhållskostnader i form av till exempel el, värme och vatten har exkluderats ur leasing- skuldberäkningen i den mån kostnaderna går att separera från hyres- kostnaden. Några väsentliga variabla leasingbetalningar kopplade till index eller pris förekommer inte. Bonava tillämpar den implicita räntan för hyresavtal för mark, för resterande leasingavtal tillämpas den marginella låneränta som fast- ställs med beaktande av geografisk marknad och löptid. Bonava års- och hållbarhetsredovisning 2025 137 Finansiella rapporter Verksamhet Förvaltningsberättelse Finansiella rapporter Innehållsförteckning Koncernens räkenskaper och noter Moderbolagets räkenskaper och noter Underskrifter Övrig information — ===== SIDA 138 =====