FULLTEXT DEL 2 AV 4
Årsredovisning 2025
SBM-2
Intressenters intressen och
synpunkter
Hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter och finan-
siella effekter på affärsmodellen
Koncernen har etablerat en strukturerad process för
intressentdialog som informerar strategiska beslut och
stärker Catellas förmåga att hantera ESG‑risker och
‑möjligheter. Genom sina väsentlighetsanalyser (DMA)
har Catella stärkt sin förståelse för centrala intres‑
senters prioriteringar och förväntningar samt deras
påverkan på verksamhetsmodellen och den strategiska
inriktningen. En strukturerad metodik tillämpades för
att identifiera och involvera intressenter, säkerställa att
deras perspektiv systematiskt integreras i beslutsfat‑
tandet samt används för att identifiera och prioritera
väsentliga hållbarhetsfrågor som är relevanta för såväl
intressenters förväntningar som verksamheten. Intres‑
sentdialogen inom Catellas DMA omfattade två huvud‑
sakliga intressentkategorier: Påverkade intressenter och
användare av hållbarhetsredogörelser. Berörda intres‑
senter, inklusive medarbetare och individer som direkt
påverkas av Catellas verksamhet, involverades genom
direkta dialoger, workshops och strukturerade inter‑
vjuer. Denna kategori omfattade 33 dialogtillfällen,
vilket säkerställde att koncernen inhämtade underlag
avseende arbetsplatsrelaterade policys, hållbarhetsför‑
väntningar och verksamhetens påverkan. Användare
av hållbarhetsrapporteringen, bestående av investerare,
tillsynsmyndigheter och finansiella institutioner, deltog
i 17 dialogaktiviteter. Dessa intressenter konsulterades
främst genom formella möten, investerarsamtal och
diskussioner om regulatorisk efterlevnad, med fokus på
transparens i hållbarhetsrapportering, EU‑taxonomi‑
anpassning och ESG‑riskhantering. Som en del av det
pågående engagemanget får Catellas administrativa,
lednings‑ och tillsynsorgan regelbundna uppdateringar
om intressenternas behov och hållbarhetspåverkan.
Styrelsen och koncernledningen bevakar genomföran‑
det av intressentdrivna strategiska förändringar, vilket
säkerställer att dessa är i linje med regulatoriska krav
och företagets hållbarhetsåtaganden. Vidare är Catellas
ESG‑strategi i hög grad i linje med intressenternas
förväntningar, eftersom koncernens hållbarhetsstrategi
är strukturerad kring tre centrala ESG‑pelare som
tydliggör bolagets inriktning mot begränsning av kli‑
matförändringar, medarbetarnas välbefinnande och
hållbara finansiella produkter.
Processen för intressentengagemang beskrivs i
detalj i tabellen till höger.
PÅVERKADE INTRESSENTER
REPRESENTATION ENGAGEMANG TYP AV ENGAGEMANG
Medarbetare (D) Direkta workshops, projektmöten eller intervjuer (eller en
kombination av dessa)
Leverantörer (DnS) direkt, genom ombud eller inget Intervju
Påverkade samhällen (DnS) genom ombud Intervju
Hyresgäster (DnS) genom ombud eller direkt Intervju
ANV ÄNDARE AV HÅLLBARHETSREDOGÖRELSE
REPRESENTATION ENGAGEMANG TYP AV ENGAGEMANG
Ägare/investerare (UpS) Direkta Intervju
Affärspartners (UpS) Direkta Intervju
Regulatorer (UpS) genom ombud Intervju, deltagande genom workshops
Relevanta lokala myndigheter (UpS) genom ombud Intervju
Upstream (UpS), Direct (D) Downstream ( DnS)
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.54
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 55 =====
Koncernens analyser av dubbel
väsentlighet utgör ett ramverk för
att fortlöpande fördjupa förståelsen
av intressenternas prioriteringar och
framväxande hållbarhetsutmaningar.
Catella har ett aktivt engagemang
med en mångfald av intressenter
för att säkerställa en heltäckande
bedömning av ESG-risker och -möj-
ligheter. Resultaten från DMA och
tidigare rapportering beskriver föl-
jande nyckelintressentgrupper och
engagemangsmetoder:
Investerare och aktieägare – engageras genom
hållbarhetsrapportering, aktieägarmöten och ESG‑
rapporter. Investerare eftersträvar transparens kring
hållbarhetsrisker, efterlevnad av EU‑taxonomin och
ESG‑anpassade finansiella produkter.
Regulatorer och beslutsfattare – engageras genom
rapportering av regelefterlevnad och deltagande i poli‑
cydiskussioner. Koncernen anpassar aktivt sina rappor‑
teringsprocesser efter SFDR, EU‑taxonomins krav och
övergår till anpassning enligt CSRD.
Medarbetare – engageras genom interna enkäter,
prestationsbedömningar och utbildningsinitiativ.
Medarbetarfeedback bidrar till utformningen av
koncernens policyer för mångfald, inkludering och
arbetsmiljö.
Leverantörer och affärspartners – engageras genom
leverantörsuppförandekoden och hållbarhets‑due
diligence‑processer. Catella införlivar ESG‑kriterier i
urvalet av leverantörer och hantering av avtal.
Hyresgäster och fastighetsanvändare – engageras
genom hyresgästundersökningar och initiativ inom
fastighetsförvaltning. Koncernen prioriterar energief‑
fektivitet, hållbar fastighetsförvaltning och social inklu‑
dering inom fastighetsportföljen.
Lokalsamhällen – engageras genom samhällsinveste‑
ringar och utvärdering av miljöpåverkan. Catella utvär‑
derar den sociala och miljömässiga påverkan av sina
utvecklingsprojekt för att säkerställa ett positivt bidrag
till hållbarhet i storstadsregioner.
Strategi för intressentengagemang och
påverkan på affärsbeslut
Som ett resultat av intressenternas återkoppling och
DMAs har Catella vidtagit åtgärder för att anpassa sina
strategiska prioriteringar till intressenternas synpunk‑
ter, särskilt inom områdena hantering av klimatrisker,
hållbar finansiering och socialt ansvar.
Insikter från och engagemang med investerare och
regulatorer har styrt breddningen av Catellas hållbara
investeringsutbud och säkerställer efterlevnaden av
EU:s hållbarhetsramverk. Medarbetarfeedback har
haft en avgörande roll i utvecklingen av policyer för
mångfald och inkludering, vilket ytterligare förstär‑
ker Catellas åtagande för en inkluderande och rättvis
arbetsplats. Samtidigt har interaktioner med leverantö‑
rer och partners lett till förbättrade due diligence‑pro‑
cesser, som tar hänsyn till mänskliga rättigheter, anti‑
diskriminering och miljömässig hållbarhet.
Utifrån input från intressenter, har Catella gjort
viktiga justeringar i hållbarhetsstrategin och affärs‑
modellen. Integreringen av ESG‑faktorer i investe‑
ringsbeslutsprocesserna har utökats, och Catella har
åtagit sig att ytterligare utveckla sina ramverk för
hållbarhetsrapportering.
Framöver planerar koncernen att fördjupa intres‑
sentengagemanget genom att utöka datadrivna håll‑
barhetsbedömningar och förbättra spårningen av
ESG‑prestationer genom hela värdekedjan. Framtida
steg inkluderar att bredda investerardialogen kring
EU‑taxonomianpassade investeringar, stärka efterlev‑
naden av hållbarhet i leverantörskedjan och utöka med‑
arbetarutbildningar inom ESG. Insatserna kommer
ytterligare att anpassa Catellas affärsstrategi efter intres‑
senternas förväntningar, vilket förstärker koncernens
åtagande inom ansvarsfull och hållbar tillväxt.
Styrelsen och koncernledningen får regelbundet
uppdateringar om intressenternas förväntningar, ESG‑
risker, regulatoriska utvecklingar och investerarnas
förväntningar. Denna information integreras i styr‑
ningsprocesserna för att stödja välgrundade beslut och
säkerställa strategisk överensstämmelse med regulato‑
riska krav och hållbarhetsåtaganden.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.55
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 56 =====
SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Hållbarhet – påverkan på strategi, resultat och
resiliens i affärsmodellen
För Catella, är hållbarhet en grundläggande del av före‑
tagets långsiktiga strategi, finansiella resultat och affärs‑
modellens resiliens. Koncernen genomför regelbundet
omfattande DMAs för att identifiera och bedöma de
väsentliga ESG‑påverkansfaktorer som påverkar verk‑
samheten, samt de finansiella risker och möjligheter
som uppstår till följd av hållbarhetsrelaterade faktorer.
Resultaten från 2025 års analys ger centrala insikter i
hur hållbarhet påverkar Catellas strategiska priorite‑
ringar, riskhanteringsansats och förmåga att tillvarata
framväxande möjligheter i ett snabbt föränderligt regu‑
latoriskt och marknadsmässigt landskap.
Samhällsansvar
S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
20 Arbetsvillkoren
21 Jämställdhet och mångfald
22 Andra arbetsrelaterade rättigheter
S2 ARBETARE I VÄRDEKEDJAN
23 Arbetsvillkoren
24 Jämställdhet och mångfald
25 Andra arbetsrelaterade rättigheter
S3 BERÖRDA SAMHÄLLEN
26 Samhällenas medborgerliga och politiska
rättigheter
27 Samhällenas medborgerliga och politiska
rättigheter
28 Särskilda rättigheter för urfolk
S4 KONSUMENTER OCH
SLUTANVÄNDARE
29 Informationsrelaterad inverkningar på
konsumenter och/eller slutanvändare1
30 Konsumenters och/eller slutanvändares
personliga säkerhet
31 Social delaktighet för konsumenter och/
eller slutanvändare
32 Hyresgästers engagemang2
33 Hälsa och välbefinnande för hyresgäster/
boende2
Bolagsstyrning
G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
34 Företagskultur
35 Skydd för visselblåsare
36 Djurrätt
37 Politiskt engagemang och
lobbyverksamhet
38 Hantering av relationer med leverantörer,
inklusive betalningsförfarande
39 Korruption och mutor, incidenter
40 Investor Relations2
1) Bedöms som ej relevant baserat på affärsmodellen i
första steget av DMA
2) Delämnet tillagt som sektors- eller enhetsspecifikt
3) Delämne ‘21. "Jämlik behandling och lika möjligheter
för alla" inkluderar flera delämnen som har
identifierats som väsentliga för påverkan (jämlikhet
mellan könen och lika lön för lika arbete, utbildning
och kompetensutveckling, mångfald och integritet),
medan ett delämne (åtgärder mot våld och
trakasserier på arbetsplatsen) har bedömts som
finansiellt väsentligt. Av denna anledning
förekommer numret "21" två gånger i den dubbla
väsentlighetsmatrisen.
PÅVERKANSVÄSENTLIGHET DUBBEL VÄSENTLIGHET
20 21 22 29 32
2 3
26
34 40
4 5 6 7 8 9 11 12 13
14 15 16 17 19
23 25 27 28 31 33 36 37 38
36 37 38
1 18
21 24 30
35 39
INGEN VÄSENTLIGHET FINANSIELL VÄSENTLIGHET
Miljö Samhällsansvar Bolagsstyrning
Miljö
E1 KLIMATFÖRÄNDRINGAR
1 Anpassning till klimatförändringar
2 Begränsning av klimatförändringar
3 Energi
E2 MILJÖFÖRORENINGAR
4 Miljöförorening av luft
5 Miljöförorening av vatten
6 Miljöförorening av mark
7 Förorening av levande organismer och
livsmedelsresurser1
8 Ämnen som inger betänkligheter
9 Ämnen som inger mycket stora
betänkligheter
10 Mikroplaster 1
E3 VATTEN- OCH MARINA RESURSER
11 Vatten
12 Marina resurser
E4 EKOLOGISK MÅNGFALD &
EKOSYSTEM
13 Direkta påverkansfaktorer för förlust av
biologisk mångfald
14 Inverkningar på arters status
15 Påverkan på ekosystems omfattning och
tillstånd
16 Påverkan på och beroenden av
ekosystemtjänster
E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIR-
KULÄR EKONOMI
17 Resursinflöden, inklusive resursanvändning
18 Resursutflöden utifrån produkter och
tjänster
19 Avfall
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.56
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 57 =====
Väsentlig påverkan som identifierats i
väsentlighetsanalysen
Den väsentlighetsanalys som Catella genomförde i
samarbete med externa konsulter identifierade flera
centrala områden av väsentlig hållbarhetspåverkan på
såväl verksamheten som dess intressenter. Väsentlig
påverkan omfattar miljöaspekter såsom begränsning
av och anpassning till klimatförändringar, energiför‑
brukning och principer för cirkulär ekonomi samt
sociala faktorer, inklusive medarbetarnas välmående,
mångfald och inkludering samt affärsetik. Ytterligare
information finns i rapportens efterföljande avsnitt om
miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning.
Finansiella konsekvenser av väsentliga risker och
möjligheter
Det regulatoriska landskapet kring klimatåtgärder
fortsätter att utvecklas och medför omställningsrisker
såsom ökade efterlevnadskostnader, förändrade inves‑
terarförväntningar och potentiella värderingsjuste‑
ringar av fastigheter. Stigande energipriser och skärpta
krav på energieffektivitet kan driva upp driftkostna‑
derna, vilket kräver proaktiva investeringar i energief‑
fektiva och koldioxidsnåla tillgångar för att begränsa
den finansiella exponeringen.
Omvänt förväntas hållbarhetsdrivna möjligheter
stärka Catellas finansiella resiliens. Den växande efter‑
frågan på gröna fastigheter och hållbara investerings‑
strategier ligger i linje med koncernens kärnkompetens
och skapar möjligheter för intäktstillväxt samt konkur‑
rensfördelar. Investeringar i energieffektiva byggnader
och klimattålig infrastruktur bidrar till långsiktiga
kostnadsbesparingar och driftseffektivitet samtidigt
som de stärker bolagets förmåga att attrahera kapital
från investerare som prioriterar miljömässigt och soci‑
alt ansvarstagande.
Tillgång till kapital är en annan viktig finansiell
aspekt. Stark marknadsrenommé, tydlig ESG‑
rapportering och efterlevnad av nya hållbarhetsre‑
gelverk stärker investerarförtroendet och säkerställer
fortsatt tillgång till kapital. Ekonomiska nedgångar
eller skärpta utlåningskrav kan dock begränsa finan‑
sieringsmöjligheterna, vilket understryker vikten av att
integrera hållbarhet i riskhanteringsstrategin.
Anpassning till ESRS-rapporteringskrav kontra
verksamhetsspecifik rapportering
Koncernens ESRS‑inspirerade rapportering omfattar
begränsning av och anpassning till klimatförändringar,
energieffektivitet, cirkulära affärsmodeller, medarbe‑
tarnas välmående, mångfald, affärsetik samt finansiella
väsentlighetsaspekter. Denna rapportering ger en hel‑
täckande bild av hur Catella hanterar hållbarhetsutma‑
ningar samtidigt som bolaget utnyttjar möjligheter.
Utöver ESRS‑inspirerad rapportering har Catella
analyserat verksamhetsspecifika områden som speglar
branschspecifika faktorer och strategiska fokusområ‑
den. Detta omfattar en detaljerad analys av hållbarhets‑
kopplade investerarrelationsstrategier samt anpass‑
ningsåtgärder för att minska klimatrelaterade fysiska
risker. Genom att integrera både regulatoriska och
affärsdrivna rapporteringselement säkerställer Catella
transparens och ansvarstagande i sitt hållbarhetsarbete.
Resilient strategi och affärsmodell
Catellas affärsmodell är utformad för att integrera håll‑
barhet i kärnverksamheten, vilket säkerställer resiliens
mot framväxande ESG‑risker samtidigt som väsent‑
liga möjligheter utnyttjas. Catellas hållbarhetsarbete
återspeglas i koncernens investeringsstrategier,
ramverk för riskhantering och styrningsstrukturer,
vilka bidrar till att stärka verksamhetens långsiktiga
hållbarhet.
Väsentlig positiv och negativ påverkan på
människor och miljö är en avgörande faktor i Catellas
strategiska planering. Koncernens arbete med kol‑
dioxidreducering och energieffektivisering syftar till
att minska negativ miljöpåverkan genom reducerade
utsläpp och minskad resursförbrukning. Samtidigt
bidrar hållbarhetsdrivna initiativ till ökat välmående
hos medarbetare, stärkt investerarförtroende och ökad
tillit bland intressenter, vilket förstärker affärsmodel‑
lens positiva sociala och ekonomiska påverkan.
Denna hållbarhetspåverkan har sitt ursprung i
Catellas kärnverksamhet, värdekedja och affärsrelatio‑
ner. Exempelvis uppstår energiförbrukning och utsläpp
direkt från fastighetsförvaltning och drift av tillgångar,
medan investeringsbeslut driver marknadstrender mot
ett mer hållbart fastighetsbestånd. Tidshorisonterna
för denna påverkan varierar, med omedelbar regelef‑
terlevnad och operativa anpassningar på kort sikt,
investeringsdrivna omställningar på medellång sikt och
långsiktiga förändringar i marknadsförväntningar och
intressentprioriteringar.
Catellas strategiska resiliens stärks ytterligare
genom proaktivt engagemang i affärsrelationer som
främjar hållbarhetsresultat. Koncernen samarbetar
med hyresgäster, investerare, leverantörer och tillsyns‑
myndigheter för att anpassa verksamheten till förän‑
derliga hållbarhetsstandarder. Denna samarbetsinrik‑
tade strategi säkerställer att Catella inte bara reagerar
på hållbarhetsutmaningar, utan också positionerar sig
som en ledare inom ansvarsfulla fastighetsinvesteringar
och förvaltning.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.57
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 58 =====
IRO-1
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och
bedöma väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Identifiering och bedömning av hållbarhetsrisker
och möjligheter
DMA processen bedömer väsentlig påverkan – sanno‑
likhet, omfattning, räckvidd och irreversibilitet – samt
finansiell väsentlighet, inklusive kort‑, medel‑ och
långsiktiga risker och möjligheter, vilket säkerställer en
heltäckande analys av väsentlighet (IRO).
En väsentlighetströskel på 3,5 på en femgradig
skala avgör vilka hållbarhetsaspekter som bedöms
vara väsentliga. Bedömningarna genomfördes via
onlineundersökningar och interaktiva workshops,
medan den finansiella väsentligheten utvärderades
utifrån fördefinierade kvantitativa tröskelvärden.
Prioriteringsprocessen säkerställde att negativ påver‑
kan rangordnades utifrån sannolikhet, allvarlighets‑
grad och irreversibilitet, medan positiv påverkan
bedömdes baserat på omfattning, räckvidd och
sannolikhet. För att säkerställa resultaten granskades
ämnen nära tröskelvärdet (±0,5 från 3,5) i en slutlig
valideringsworkshop.
Catellas due diligence‑processer – inklusive teknisk
hållbarhetsgranskning vid tillgångsutvärdering inför
förvärv och affärspartnergranskning för att bedöma
korruptions‑ och människorättsrisker innan avtal
ingås – säkerställer att väsentliga frågor är i linje med
regulatoriska krav, branschstandarder och investerar‑
förväntningar. DMA‑metodiken skiljer även mellan
fastighetsrelaterade aktiviteter (egna investeringar
och tillgångsförvaltning) och företagsfinansiering,
med fokus på centrala riskområden såsom fysiska
och omställningsrelaterade klimat risker, energiför‑
brukning och principer för cirkulär ekonomi inom
fastighetsutveckling.
Både direkta (t.ex. energiförbrukning och utsläpp
från fastigheter) och indirekta (t.ex. leverantörers och
hyresgästers hållbarhetsprestanda) påverkan analyse‑
rades. Ett strukturerat ramverk i tre faser identifierade
finansiella risker: (1) sannolikhet över olika tidsramar,
(2) finansiell omfattning (från 150 000 euro till över 10
miljoner euro), och (3) scenarioanalys för att utvärdera
regulatoriska, marknads‑ och klimattrender.
Strategisk och finansiell integration av hållbarhets-
risker och möjligheter
Under 2024 förstärkte Catella sin dialog med intressen‑
ter för att fördjupa förståelsen av hållbarhetsrelaterade
risker och möjligheter. Metodiken omfattade direkta
interaktioner (intervjuer och workshops), indirekt
representation (där direkt engagemang inte var möj‑
ligt) samt granskning av dokument. Totalt deltog 12
intressenter i delvis strukturerade intervjuer, vilket
gav värdefulla kvalitativa insikter gällande resultaten
från väsentlighetsanalysen. Externa konsulter ledde
processen och bidrog med expertkunskap inom ESG‑
påverkan, klimatriskbedömning och regulatorisk
efterlevnad.
Risker bedömdes utifrån sannolikhet på kort,
medel‑ och lång sikt, medan finansiell väsentlighet
utvärderades baserat på fördefinierade påverkansgrän‑
ser, vilket säkerställde överensstämmelse med Catellas
övergripande riskhanteringsramverk. Hållbarhetsrisker
prioriterades i ett kombinerat poängsystem, där de
rangordnades tillsammans med andra affärsrisker.
Risker med betydande finansiella konsekvenser –
antingen genom direkt exponering eller ryktesrisk –
gavs högre prioritet.
Resultaten från DMA‑processen integrerades i
Catellas övergripande ramverk för riskhantering,
genom interna valideringsworkshops med ledande
beslutsfattare och företagets DMA‑arbetsgrupp.
Diskussioner med externa revisorer tillförde ett
ytterligare lager av granskning. Resultaten justerade
företagets riskprofil och påverkade uppdateringar av
riskhanteringsprocedurer, vilket säkerställde att håll‑
barhetsrisker behandlas på samma nivå som finansiella
och operativa risker för att utgöra en heltäckande risk‑
bedömning. På samma sätt integrerades hållbarhetsre‑
laterade möjligheter i den strategiska planeringen och
affärsutvecklingsprocesserna.
Poängsättningen tog hänsyn till intern data, feed‑
back från intressenter, regulatoriska krav och bransch‑
standarder, vilket utgjorde en datadriven ansats.
Sedan 2024 har väsentlighetsanalysen (DMA) vida‑
reutvecklats genom bland annat en mer strukturerad
kvantitativ bedömningsmetodik, tydligare väsentlig‑
hetströsklar och viktade bedömningar av finansiell
påverkan. Intressentdialogen utökades, med större
fokus på intervjuer och expertkonsultationer för att
förbättra motståndskraften. Dessutom förbättrade en
slutlig valideringsworkshop med fokus på gränsfall av
väsentliga ämnen, noggrannheten och trovärdigheten i
utvärderingen.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.58
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 59 =====
IRO-2
Upplysningskrav i ESRS-standarder som
omfattas av företagets hållbarhetsredogörelse
Väsentliga hållbarhetsämnen och deras
finansiella och strategiska konsekvenser
Catellas väsentlighetsanalys identifierade ESRS
E1 Klimatförändringar och E5 Cirkulär ekonomi
som de mest relevanta miljörelaterade områdena.
Klimatförändringar är centrala för koncernens strategi
och omfattar såväl omställnings‑ och fysiska klimatris‑
ker som energianvändning och energieffektivitet i
fastighetsbeståndet. Övergången till en koldioxidsnål
ekonomi påverkar direkt tillgångsvärden, regelefter‑
levnad och attraktivitet för investerare. Samtidigt som
regulatoriska förändringar, marknadsförskjutningar
och energirelaterade kostnader innebär risker, ser
Catella även möjligheter genom ökad efterfrågan på
hållbara fastigheter, regulatoriska incitament och tek‑
niska framsteg inom grönt byggande.
Cirkulär ekonomi bedöms vara väsentlig främst
i relation till hantering av bygg‑ och rivningsavfall.
Utmaningar omfattar bland annat strikta miljöregle‑
ringar, höga materialkostnader och begränsad åter‑
vinningsinfrastruktur. Som svar på detta integrerar
Catella principer för cirkulär ekonomi i förvaltning
och utveckling av tillgångar, med konsekvenser för
kostnadseffektivitet, regelefterlevnad och långsiktig
marknadspositionering.
Inom det sociala området är ESRS S1 Egen arbets‑
styrka ett prioriterat område, med fokus på rättvisa
löner, mångfald, inkludering och medarbetarnas
välbefinnande. Catella har fastställt ett mål om en
könsfördelning om 40/60 på samtliga anställningsni‑
våer senast 2030, med stöd av utbildning mot diskrimi‑
nering och strukturerade planer för karriärutveckling.
Styrningsrelaterade frågor inom ESRS G1
Affärsuppförande är integrerade i Catellas befintliga
styrningsramverk genom en uppförandekod, en
visselblåsarpolicy och utbildning mot korruption.
Väsentlighetsanalysen identifierade inga betydande
risker kopplade till affärsuppförande, med noll rappor‑
terade korruptionsfall och inga incidenter avseende
dataskydd. Mot denna bakgrund bedöms G1 inte vara
väsentlig för ytterligare ESRS‑upplysningar utöver
ordinarie bolagsstyrningsrapportering.
De hållbarhetsrelaterade risker, möjligheter och
påverkan (IRO) som identifierats genom Catellas
DMA‑process för 2025 presenteras i följande avsnitt.
Medan DMA‑processen identifierade E1, E5, S1, S2,
S3, S4 och G1 som väsentliga ämnen, kommer Catella i
samband med rapporteringen av 2025 års data att foku‑
sera på E1, E5, S1 och G1 som en del av övergången
mot CSRD‑efterlevnad 2028, avseende rapporterings‑
perioden 2027. Väsentliga ESRS‑ämnen presenteras i
följande tabellerna, där delämnen beskrivs med positiv
och negativ påverkan såväl som risker och möjligheter.
Dessa IRO:er klassificeras utifrån kopplingen till Egen
Verksamhet (Own Operations, OO) eller Värdekedjan
(Value Chain, VC), vilket ger en tydlig struktur för
koncernens hållbarhetspåverkan. Mer detaljerad infor‑
mation om enskilda ESRS‑ämnen presenteras i följande
kapitel i denna rapport.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.59
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 60 =====
Fastställande av väsentlig information för upplysningar om påverkan, risker och möjligheter
IRO:er som identifierats under DMA 2024 presenteras i följande tabell.
IRO-KATEGORI VÄSENTLIGA IRO:ER DRIVKRAFT FÖR IRO:ER EFFEKTER AV IRO:ER
E1 Klimatförändringar
Begränsning av klimatförändringar
Negativ påverkan Omställning till koldioxidsnål ekonomi Växthusgasutsläpp från både bolagets verksamhet och värdekedjan. (OO) Generering av växthusgasutsläpp som leder till negativ påverkan på miljön och samhället (OO, VC).
Positiv påverkan Omställning till koldioxidsnål ekonomi Att minska klimatpåverkan och öka energieffektiviteten i fastighetsportföljen är centrala pelare i Catellas
strategi. (OO)
Att bidra till en koldioxidsnål ekonomi stärker miljömässig hållbarhet, ökar tillgångarnas värde och förbättrar
företagets rykte bland investerare och intressenter. (VC)
Risk Omställning till koldioxidsnål ekonomi Omställningsrisker, drivna av klimatregleringar, förändrad efterfrågan, prisvariationer och marknadsinstabili-
tet, såsom volatila energi- och materialpriser samt ökade förväntningar från kunder och investerare. (VC)
Kan tillfälligt minska fastighetsvärden och öka underhållskostnader. (VC)
Möjlighet Omställning till koldioxidsnål ekonomi Ökad efterfrågan på hållbara fastigheter, regulatoriska incitament och framsteg inom grön teknik skapar
möjligheter för koldioxidsnåla investeringar. (VC)
Omställningen till en koldioxidsnål ekonomi ökar tillgångarnas värde, attraherar miljömedvetna investerare och
stärker företagets konkurrensposition på marknaden. (VC)
Energi
Negativ påverkan Energiförbrukning & energiintensitet Energiförbrukning från Catellas egna kontor och gemensamma utrymmen i kommersiella och bostadsfast-
igheter samt el som används av huvudentreprenörer under byggprocessen. (OO, VC)
Negativ miljöpåverkan till följd av växthusgasutsläpp kopplade till energiproduktion och energiförbrukning. (OO,
VC)
Positiv påverkan Energiförbrukning & energiintensitet Att minska klimatpåverkan och öka energieffektiviteten i fastighetsportföljen är centrala pelare i Catellas
strategi. (OO)
Att bidra till en koldioxidsnål ekonomi stärker miljömässig hållbarhet, ökar tillgångarnas värde och förbättrar
företagets rykte bland investerare och intressenter. (VC)
Risk Energiförbrukning & energiintensitet Stigande energikostnader, regulatoriska krav på energieffektivitet och beroende av icke förnybara energikäl-
lor ökar driftskostnader och regelefterlevnadsrisker. (OO, VC)
Hög energiförbrukning och ineffektivitet kan leda till ökade kostnader, minskat tillgångsvärde och skadat rykte till
följd av ohållbara metoder. (VC)
Möjlighet Energiförbrukning & energiintensitet Investeringar i energieffektiva byggnader, förnybara energikällor och hållbara metoder minskar den totala
energiförbrukningen. (OO, VC)
Förbättrad energieffektivitet sänker driftskostnader, ökar tillgångsvärdet och bidrar till miljömässig hållbarhet.
(VC)
Anpassning till klimatförändringar
Risk Fysisk klimatrisk– kronisk Långsiktiga klimatförändringar, såsom stigande temperaturer, höjda havsnivåer och långvariga torkperioder,
påverkar gradvis fastighetstillgångars livskraft och hållbarhet. (VC)
Kroniska klimatrelaterade risker kan leda till ökade underhållskostnader, minskat tillgångsvärde och minskad
attraktivitet för fastigheter i sårbara områden. (VC)
Möjlighet Fysisk klimatrisk– kronisk Investeringar i klimatanpassad infrastruktur, hållbara byggmaterial och flexibla fastighetsstrategier kan mildra
långsiktiga klimatrelaterade risker. (VC)
Att stärka resiliensen ökar fastighetsvärdet, attraherar hållbarhetsfokuserade investerare och stärker företagets
marknadsposition i ett föränderligt klimat. (VC)
Risk Fysisk klimatrisk– akut Den ökande frekvensen och intensiteten av extrema väderhändelser, såsom översvämningar, stormar och
värmeböljor, utgör direkta hot mot fastigheter och infrastruktur. (VC)
Fysiska klimatrelaterade risker kan leda till fastighetsskador, högre försäkringskostnader, minskat tillgångsvärde
och potentiella driftsstörningar. (VC)
Möjlighet Fysisk klimatrisk– akut Proaktiva investeringar i resilient infrastruktur, anpassningsbar design och strategier för att minska
klimatrelaterade risker kan reducera sårbarheten för extrema väderhändelser. (VC)
Att stärka resiliensen ökar fastighetsvärdet, attraherar investerare med fokus på hållbarhet och positionerar
företaget som en ledare inom anpassningsbar fastighetsutveckling. (VC)
E5– Cirkulär ekonomi
Resursutflöden utifrån produkter & tjänster
Risk Bygg- och rivningsmaterial samt cirkulär ekonomi Strikta miljöregler, stigande kostnader för hållbara material och begränsad återvinningsinfrastruktur kan
skapa utmaningar för effektiv hantering av bygg- och rivningsavfall. (VC)
Bristfällig avfallshantering kan leda till högre driftskostnader, regulatoriska påföljder och ryktesskador till följd av
ohållbara metoder. (VC)
Möjlighet Bygg- och rivningsmaterial samt cirkulär ekonomi Främja cirkulär ekonomi i ägda tillgångar och finansiella tjänster som tillhandahålls som del av Catellas
nuvarande hållbarhetsstrategi. (OO)
Ökad cirkularitet inom utvecklingsprojekt minskar materialkostnaderna. Färdigställda projekt kan uppfattas som
mer attraktiva, vilket kan öka intäkter och vinstmarginaler. (VC)
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.60
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 61 =====
IRO-KATEGORI VÄSENTLIGA IRO:ER DRIVKRAFT FÖR IRO:ER EFFEKTER AV IRO:ER
S1 Den egna arbetskraften
Arbetsförhållanden
Positiv påverkan Trygg anställning Stabil affärstillväxt, stark finansiell ställning och långsiktiga investeringsstrategier gör det möjligt för företaget att
erbjuda kontinuerlig och trygg anställning. (OO)
Trygg anställning främjar medarbetarlojalitet, ökar produktiviteten och stärker företagets rykte, vilket attraherar
spetskompetens och bidrar till affärsmässig framgång. (OO)
Positiv påverkan Arbetstid T ydliga riktlinjer kring arbetstid säkerställer en balanserad arbetsbelastning, främjar en hälsosam balans
mellan arbete och privatliv och bidrar till en hållbar och effektiv arbetsmiljö, vilket bidrar till Catellas
långsiktiga framgång. (OO)
Förbättrad arbetstidsplanering ökar medarbetarnöjdhet, produktivitet och bidrar till att behålla kompetenta
medarbetare, vilket skapar en mer motiverad och engagerad arbetsstyrka. (OO)
Positiv påverkan Rimliga löner Catellas ersättningspolicy fastställer de principer som ska tillämpas samt gällande minimistandard. Den
inkluderar även ansvar för genomförande, rapportering och regelbunden översyn. (OO)
Konkurrenskraftiga löner ökar medarbetarnöjdheten, minskar personalomsättningen och förbättrar den övergri-
pande produktiviteten, vilket stärker företagets rykte och långsiktiga framgång samt attraherar spetskompetens.
(OO)
Positiv påverkan Balans mellan arbete och privatliv Catella värderar balansen mellan arbete och privatliv som en grundläggande faktor för en hälsosam livsstil.
Genom att integrera ämnet i koncernens strategi främjar Catella en stödjande arbetsmiljö som förbättrar
medarbetarnas välmående och trivsel. (OO)
En förbättrad balans mellan arbete och privatliv stärker medarbetarnas välmående, ökar produktiviteten och
förbättrar personalens lojalitet, vilket leder till en mer engagerade och motiverade medarbetare. (OO)
Positiv påverkan Hälsa & säkerhet Genom att främja en säker och stödjande arbetsmiljö, minska arbetsrelaterade risker och stärka
medarbetarnas välmående. Detta leder till friskare, mer engagerade och produktiva medarbetare, minskad
frånvaro och en starkare företagskultur, vilket i slutändan förbättrar både verksamhetens effektivitet och
arbetsgivarens rykte. (OO)
Ett starkt fokus på hälsa och säkerhet minskar arbetsplatsolyckor, stärker medarbetarnas moral och ökar den
övergripande produktiviteten, vilket bidrar till en mer resilient och engagerad arbetsstyrka. (OO)
Jämställdhet & mångfald
Positiv påverkan Jämställdhet och lika lön för likvärdigt arbete Catella främjar aktivt jämlikhet och lika möjligheter, oavsett kön, könsidentitet, etnicitet, religion,
funktionsnedsättning, sexuell läggning eller ålder. Därför har Catella satt upp målet att uppnå en könsbalans
på 40/60 både på ledningsnivå och bland övriga anställda till år 2030. (OO)
Att främja jämställdhet skapar en inkluderande arbetsplats, ökar medarbetarnöjdheten och stärker företagets
rykte, vilket attraherar spetskompetens och bidrar till långsiktig framgång. (OO)
Positiv påverkan Utbildning och kompetensutveckling Investeringar i medarbetarnas utveckling är en nyckelfaktor för Catellas fortsatta framgång och tillväxt.
Därför har Catella i flera år tillhandahållit nätverks- och utbildningsplattformen Catella Academy. (OO)
Främja en gemensam kultur samtidigt som medarbetarna ges möjligheter till personlig utveckling och att skapa
värde inom organisationen och en samverkanskultur för framgång. (OO)
Risk Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen Brist på tydliga riktlinjer, otillräcklig utbildning eller underlåtenhet att upprätthålla säkerhetsåtgärder på
arbetsplatsen kan öka risken för våld och trakasserier. (OO)
Våld eller trakasserier på arbetsplatsen kan leda till juridiskt ansvar, personalomsättning, skadat rykte och en
toxisk arbetsmiljö som påverkar produktiviteten. (OO)
Möjlighet Åtgärder mot våld och trakasserier på arbetsplatsen T ydliga riktlinjer, omfattande utbildningsprogram och en kultur av ansvarstagande skapar en tryggare och
mer inkluderande arbetsplats. (OO)
En positiv och respektfull arbetsmiljö stärker medarbetarnas arbetsmoral, lojalitet och produktivitet samtidigt
som den förbättrar företagets rykte och attraktionskraft för spetskompetens. (OO)
Positiv påverkan Mångfald Catellas policy för mångfald, jämlikhet och inkludering visar företagets engagemang för att främja en kultur
som välkomnar olikheter. (OO)
Att främja mångfald och inkludering skapar en blomstrande arbetsmiljö, ökar produktiviteten samt attraherar
spetskompetens (OO).
Andra arbetsrelaterade rättigheter
Positiv påverkan Integritet Genom att införa starka dataskyddspolicys (Catella Group Privacy Policy), säkra IT-system och tydliga
integritetsriktlinjer säkerställs skyddet och konfidentialiteten för medarbetarnas information. (OO)
Att stärka integritetsskyddet skapar förtroende hos medarbetarna, förbättrar arbetsmoralen och minskar risken
för dataintrång eller juridiska problem, vilket bidrar till en tryggare och mer regelverksanpassad organisation.
(OO)
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.61
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 62 =====
IRO-KATEGORI VÄSENTLIGA IRO:ER DRIVKRAFT FÖR IRO:ER EFFEKTER AV IRO:ER
Ansvarsfull affärsverksamhet
Företagskultur
Positiv påverkan Företagskultur Catellas uppförandekod och policyramverk fungerar som vägledande principer för medarbetare och
leverantörer (leverantörernas uppförandekod) och uppdateras kontinuerligt. (OO, VC)
Påverkan på en etisk företagskultur och ökad etisk medvetenhet bland medarbetarna. Transparens kring
koncernens etiska värderingar i relation till externa intressenter. (OO, VC)
Risk Företagskultur Om Catellas företagskultur och policyramverk inte integreras effektivt över de lokala enheterna, kan det
leda till inkonsekvenser i affärsetik, etiska standarder och regelefterlevnad. Detta kan leda till skadat rykte,
juridiska utmaningar och operativa ineffektivitet, vilket i slutändan försvagar intressenternas förtroende och
affärens hållbarhet. (OO, VC)
Catellas styrningsramverk uppdateras kontinuerligt för att hantera framväxande utmaningar och möjligheter.
(OO, VC)
Möjlighet Företagskultur Catellas starka företagskultur, som möjliggör integrationen av dess policyramverk över de lokala enheterna.
Detta säkerställer konsekvent affärsbeteende, etiska beslut och regelefterlevnad, vilket utgör grunden för
ökat förtroende, bättre rykte och långsiktig framgång. (OO, VC)
Ökade intäkter, tillgång till kapitalmarknaden, attrahera och behålla talang samt kvalificerade medarbetare på
arbetsplatsen (OO).
Skydd för visselblåsare
Risk
Skydd för visselblåsare Bristande utbildning av medarbetare och otillräcklig medvetenhet om regelefterlevnad och förebyggande av
bedrägerier ökar risken för oidentifierade finansiella felaktigheter eller oegentligheter. (OO)
Bristande förmåga att förebygga och upptäcka bedrägerier kan leda till finansiella förluster, skadat rykte,
påföljder från tillsynsmyndigheter och potentiellt rättsligt ansvar. (OO)
Möjlighet Skydd för visselblåsare Catella främjar en kultur som präglas av öppenhet, integritet och transparens. (OO, VC) Catella Group Whistleblowing Policy gäller alla dotterbolag och företag kopplade till Catella AB.
Korruption och mutor
Risk Förebyggande åtgärder och identifiering, inklusive
utbildning
Bevaka, rapportera och hantera potentiella brott relaterade till korruption och mutor (OO, VC). Risk för juridiska konsekvenser - ekonomiska påföljder, rättsliga processer, försämrat företagsrykte bland
medarbetare, hyresgäster, investerare och allmänheten (OO, VC).
Möjlighet Förebyggande åtgärder och identifiering, inklusive
utbildning
Påverkan på den etiska företagskulturen och ökad medvetenhet bland medarbetarna (OO). Det uppdaterade styrningsramverket samt den oberoende externa visselblåsarfunktionen stödjer robusta
anti-korruptionsprocesser. (OO, VC)
Investor Relations
Positiv påverkan Tillgång till kapital Starkt marknadsrykte, transparent finansiell ställning och strategiska relationer med investerare attraherar
stabila kapitalflöden. (VC)
Ökad tillgång till kapital möjliggör affärstillväxt, påskyndar projektutveckling och förbättrar den totala
avkastningen på investeringarna. (OO, VC)
Risk Tillgång till kapital Ekonomiska nedgångar, stigande räntor eller strängare utlåningskrav kan minska tillgången till kapital och
begränsa finansieringsalternativ för investeringar. (VC)
Begränsad tillgång till kapital kan hindra fastighetsförvärv, försena utvecklingsprojekt och minska den totala
avkastningen på investeringar, vilket påverkar affärstillväxt och lönsamhet. (OO, VC)
Möjlighet Tillgång till kapital Fördelaktiga marknadsförhållanden, starkt investerarförtroende och låga räntor kan förbättra tillgången till
kapital via olika finansieringskällor. (VC)
Ökad tillgång till kapital möjliggör strategiska förvärv, påskyndar projektutveckling och ökar avkastningen på
investeringar, vilket driver affärstillväxt och marknadsexpansion. (OO, VC)
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.62
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 63 =====
ESRS E1
Att hantera klimatförändringar är en strategisk prioritet
för Catella, mot bakgrund av den betydande miljöpå-
verkan och de klimatrelaterade risker som är kopplade
till fastighetssektorn. Som en europeisk specialist inom
fastigheter och finans strävar Catella efter att minska
sin klimatpåverkan genom att integrera åtgärder för
minskade koldioxidutsläpp och klimatanpassning i
såväl projektutveckling som kapitalförvaltning. Dessa
insatser stödjer långsiktigt värdeskapande, regelefter-
levnad samt fortsatt förtroende från investerare, part-
ners och hyresgäster.
Under 2025 gjorde Catella konkreta framsteg i sitt
hållbarhetsarbete. Detta omfattade kartläggning av
nuvarande växthusgasutsläpp, förbättring av datakvali-
tet samt identifiering av energieffektiviseringsåtgärder
för att minska risken för strandade tillgångar. En färd-
plan utvecklas för att uppfylla regulatoriska krav för
såväl fonder som fastigheter, med ytterligare utveckling
planerad under 2025.
Att minska energianvändningen och öka energief-
fektiviteten är fortsatt centrala prioriteringar, med stöd
av smarta lösningar, förnybar el samt investeringar i
lokal produktion av förnybar energi. Parallellt fort-
sätter Catella att hantera de fysiska riskerna kopplade
till klimatförändringar, med utgångspunkt i insikter
från TCFD-analysen från 2022, som vägleder framtida
anpassningsstrategier.
Genom att ytterligare förstärka sitt fokus på mins-
kade koldioxidutsläpp och klimatanpassning under
2025 strävar Catella efter att säkra långsiktigt värde i
tillgångarna samtidigt som bolaget bidrar till bredare
klimatmål. Koncernen fortsätter att samarbeta med
sina intressenter för att främja hållbara arbetssätt och ta
ansvar för miljöpåverkan ur ett långsiktigt perspektiv.
MILJÖRELATERAD
INFORMATION
FÖRTECKNING ÖVER UPPLYSNINGSKRAV SIDHÄNVISNING
ESRS E1 – Klimatförändringar
E1-1 Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 63
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 64
IRO-1 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade inverkningar,
risker och möjligheter
64
E1-2 Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 65
E1-3 Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 66
E1-4 Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 67
E1-5 Energianvändning och energimix 67
E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 69
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 69
E5-5 Resursutflöden 70
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
S.63
===== SIDA 64 =====
SBM-3 IRO-1
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
och deras förhållande till strategi och affärsmodell
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att
fastställa och bedöma väsentliga klimatrelaterade
inverkningar, risker och möjligheter
Klimatrelaterade risker, resiliensanalys och
strategisk klimatanpassning
Catellas analys av dubbel väsentlighet (DMA) för 2024
och 2025 identifierade konsekvenser, risker och möjlig-
heter (IRO) kopplade till begränsning av klimatföränd-
ringar, klimatanpassning och energianvändning. Varje
IRO innebär både positiv och negativ påverkan samt
risker och möjligheter för koncernen. För en detaljerad
analys av drivkrafter och effekter kopplade till IRO:er, se
tabell E1: Klimatförändringar (IRO-2). För att bedöma
potentiell påverkan av klimatförändringar på strategin
och affärsmodellen, inklusive både omställningsrisker
och fysiska risker, genomförde Catella en TCFD-ana-
lys under 2022. Med hjälp av ramverket identifierades
både fysiska och omställningsrelaterade risker, liksom
centrala möjligheter kopplade till resurseffektivitet,
energikällor och motståndskraft. Analysen visar att vår
affärsmodell och portfölj är exponerade för klimatrela-
terade risker. Vi arbetar med att utveckla vår strategiska
inriktning, vilket kommer att stärka vår förmåga att
hantera dessa utmaningar och öka den långsiktiga mot-
ståndskraften. För att strategiskt integrera bedömningen
av klimatrelaterade risker i kärnverksamheten kommer
Catella att säkerställa att det finns planer för en omställ-
ning till koldioxidsnål verksamhet. Genom att integrera
klimatrelaterade aspekter i due diligence-processer,
investeringsbeslut och riskhantering inom koncernens
affärsmodell, hanteras potentiella utmaningar på ett
proaktivt sätt. Catella kommer att fokusera på kort-
siktiga omställningsrisker, då dessa bedöms ha större
sannolikhet att ge upphov till finansiella konsekvenser
Bedömning av klimatförändringars påverkan, expo-
nering för omställningsrisker och resiliensanalys
över olika tidshorisonter
Se ESRS 2 IRO-1 och IRO-2 för en beskrivning av
processen för den dubbla materialitetsanalysen (DMA)
samt resultat.
Bedömning av klimatrelaterade risker
Som en del av TCFD-genomgången 2022 genomfördes
fem regionala bedömningar av klimatrelaterade risker
för att beakta en bredd av klimatrisker – inklusive
översvämningar, värmeböljor samt stigande priser på
energi, byggmaterial, transporter och andra faktorer
– i regioner där Catella är verksamt. Resultaten från
de regionala riskbedömningarna sammanställdes i
en genomsnittsbaserad riskmatris som åskådliggör
de klimatrisker som Catella-koncernen står inför.
Påverkan och sannolikhet bedömdes kvalitativt utifrån
koncernens exponering för klimatrisker i hela värde-
kedjan, med beaktande av faktorer som fastigheternas
geografiska placering, aktuella klimatförhållanden
och den omgivande miljön. Skalorna för påverkan och
på koncernens marknader än fysiska risker. De mest
kritiska riskerna som identifierats omfattar prisvolatilitet
med ökade driftskostnader och investeringsosäkerhet
som följd, risken för värdeminskade tillgångar som kan
påverka fastighetsportföljens marknadsvärde negativt,
samt begränsad och otillförlitlig elnätskapacitet som kan
orsaka affärsstörningar och förseningar i byggprojekt.
Med stöd av en scenariobaserad resiliensanalys i linje
med TCFD:s rekommendationer har Catella identifie-
rat ett antal strategiska möjligheter som bidrar till att
begränsa dessa risker. Koncernen kan stärka resursef-
fektiviteten genom att påverka hyresgäster att minska
energiförbrukningen, öka andelen förnybar energi och
anpassa fastigheter för att förbättra deras klimatpre-
standa. Dessa strategier kan bidra till att stärka Catellas
marknadsposition, skapa investeringsmöjligheter och
öka motståndskraften mot framtida klimatförändringar.
Analysen visade att omställningsrisker för närvarande
är mer framträdande än fysiska risker, där akuta fysiska
risker initialt bedöms vara störst i Västeuropa. Catellas
exponering för klimatrelaterade risker förväntas öka
fram till 2050, oavsett om utvecklingen följer Parisavta-
let eller ett scenario utan ytterligare klimatåtgärder.
Framöver planerar Catella att integrera klimatrela-
terade risker i due diligence-processer, etablera en kon-
cerngemensam riskhantering för klimatfrågor, erbjuda
ESG-utbildning inom dotterbolagen samt undersöka
metoder för att uppskatta klimatrelaterade risker i
finansiella termer. Målet är att integrera klimatrelate-
rade aspekter på ett heltäckande sätt i affärsstrategin
och beslutsprocesserna.
sannolikhet är graderade från 1 till 5, där 1 motsvarar
”Mycket låg” och 5 motsvarar ”Mycket hög” . Riskvärdet
(påverkan × sannolikhet) beräknades för att fastställa
den klimatrelaterade exponering som Catella-koncer-
nen står inför. En förväntad tidshorisont för när dessa
risker sannolikt kan materialiseras har definierats för
att ge ytterligare kontext.
Nuvarande: 0-3 år
Kortsiktig: 4-10 år
Medelsiktig: 11-30 år
Långsiktig: > 30 år
Scenarioanalys
Scenarierna i TCFD-genomgången bygger på IPCC:s
representativa koncentrationsbanor (RCP 8.5 och RCP
2.6), vilka motsvarar ett scenario med oförändrade
utsläppstrender respektive ett scenario i linje med Pari-
savtalets klimatmål. Analysen beaktar hur fysiska och
omställningsrelaterade klimatrisker kan utvecklas över
tid, fram till 2050, i de regioner där Catella är verksamt.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.64
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 65 =====
E1-2
Policyer för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
ESRS POLICY BESKRIVNING SCOPE 1 ANSVAR TREDJEPARTSSTANDARDER TILLGÄNGLIG-
HET
E1, E3 Sustainability Policy Syftar till att minimera negativ påverkan och maximera positiv.
Bygger på en dubbel materialitetsanalys som beaktar både risker och möjligheter, och är i linje med
relevanta ramverk och standarder.
Listar miljömål som:
• Minska vår klimatpåverkan och öka energieffektiviteten i fastighetsportföljen
• Anpassa vår fastighetsportfölj till klimatförändringarna
• Minska vårt klimatavtryck, minimera avfall, vattenförbrukning och förlorad biologisk mångfald
Alla Catella AB:s dotterbolag och associerade
företag
Head of ESG ej tillämpligt Offentligt tillgänglig
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.65
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.65
===== SIDA 66 =====
E1-3
Åtgärder och resurser med avseende på
klimatförändringspolicyer
Åtgärder, resurser och metoder för koldioxidminsk-
ning för klimatomställning och anpassning
Även om Catella-koncernen ännu inte har en formell
plan för klimatåtgärder, integrerar koncernen aktivt
hållbarhetsprinciper i sin investerings- och förvalt-
ningsstrategi. Företaget fokuserar på att utveckla och
förvalta fastigheter som följer EU:s direktiv för energi-
prestanda i byggnader (EPBD), principer för cirkulär
ekonomi och målen för resurseffektivitet. Även om
företaget ännu inte har avsatt en separat klimatbudget,
är hållbarhetshänsyn en integrerad del av projektfinan-
siering, investeringsplanering och beslut inom fastig-
hetsförvaltning. Mer information om våra initiativ för
att begränsa klimatförändringar och stärka klimatan-
passningen genom integrering av hållbarhetsprinciper i
våra fastighetsinvesteringar finns på sidorna 19-21.
Jämfört med de kända utsläppen från 2023 obser-
verades en betydande minskning på 2 tCO2eq på de
rapporterade utsläppen från 18 av 21 företagets kontor.
I takt med att Catella successivt anpassar sig till full
CSRD-efterlevnad under de kommande åren kommer
fokus att ligga på att redovisa jämförbara data vid rap-
portering av absoluta utsläppsminskningar. Därutöver
förväntas uppskattade växthusgasutsläpp inkluderas i
nästa rapporteringscykel.
Resurstillgång och begränsningar i allokering av
resurser vid genomförande av klimatåtgärder
Catellas genomförande av klimatrelaterade åtgärder är
beroende av allokeringen av ekonomiska resurser.
Det finns för närvarande ingen dokumentation som
visar i vilken utsträckning förmågan att genomföra
åtgärder beror på tillgången till och allokeringen av
resurser.
Uppnådd och förväntad minskning av växthusgasutsläpp (GHG)
Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer ENHET 2025
Uppnådda reduktioner av växthusgasutsläpp (GHG) tCO2eq 14
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.66
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 67 =====
E1-4
Mål för begränsning av och anpassning till
klimatförändringarna
Uppföljning av effektiviteten i klimatpolicys och
åtgärder via utsläppsmål och målsättningar för
minskade växthusgasutsläpp
Catella-koncernen har ännu inte fastställt mätbara och
resultatbaserade mål, men arbetar med att utveckla ett
strukturerat ramverk för hållbarhetsmål. Arbetet syftar
till att säkerställa att målen är transparenta, mätbara
och i linje med internationella hållbarhetsstandarder.
Koncernens övergripande mål är att minska miljöpå-
verkan från fastighetsutveckling, underhåll och för-
valtning, med ett starkt fokus på hållbarhet i leveran-
törskedjan och principer för cirkulär ekonomi. Detta
bedöms kunna uppnås genom nära samarbete med
leverantörer och entreprenörer i syfte att successivt
driva ESG-förbättringar genom hela värdekedjan.
Anpassning av mål för minskning av växthusgasut-
släpp till inventeringsgränser, baslinjens integritet
och vetenskapligt baserade klimatmål
Catella har fastställt en baslinje för sin växthusgasin-
ventering med räkenskapsåret 2021/2022 som utgångs-
punkt. Vid definitionen av denna baslinje beaktades
alla operativa aktiviteter inom koncernen, vilket säker-
ställer heltäckande rapportering av utsläppskällor inom
investeringsverksamhet, förvaltning av tillgångar och
fastighetsutveckling. För att ytterligare säkerställa kon-
sekvens följer Catella en strukturerad metodologi i linje
med branschpraxis, vilket förbättrar standardiseringen
av data och uppföljningsprocesser och därmed ökar
noggrannheten i rapporteringen över tid.
Målen för minskning av växthusgasutsläpp (GHG)
har ännu inte validerats av SBTi, men som en del av
koncernens arbete för att minska klimatpåverkan
och öka energieffektiviteten. Catella utvärderar för
närvarande möjligheten att fastställa vetenskapligt
baserade klimatmål (SBT) samt att anpassa koncernens
utsläppsminskning till Parisavtalets 1,5°C-mål. Detta
inkluderar en analys av reduktionsstrategier för Scope
1, 2 och 3 samt utveckling av en strukturerad plan för
validering av SBTi.
För att säkerställa att baslinjevärdet är representativt
för affärsverksamheten, utvärderar Catella kontinuer-
ligt externa faktorer som regulatoriska förändringar,
marknadsförändringar och klimatrelaterade risker,
vilket säkerställer att växthusgasinventeringen justeras
för att möta de föränderliga hållbarhetskraven. Koncer-
nen strävar också efter att stärka datainsamlingen för
att förbättra uppföljningen av utsläpp och anpassa sig
till kommande EU-krav för hållbarhetsrapportering.
Som en del av strategin för att minska växthusgas-
utsläppen använder Catella förnybar energi, där över
50 % av elförbrukningen kommer från förnybara källor
och 100 % av fjärrvärmen och -kylan är förnybar. Det
finns även planer på att öka energieffektiviteten i fast-
ighetsportföljen, baserat på en initial bedömning som
identifierar möjliga energibesparingar och risker kopp-
lade till värdeminskade tillgångar.
För att stärka motståndskraften utvärderar kon-
cernen flera klimatscenarier som bedömer påverkan
av regulatoriska policyer, teknologiska framsteg och
marknadsdynamik på hållbarhetsstrategin. Insikterna
från dessa utvärderingar styr prioriteringen av infö-
randet av förnybar energi, effektiviseringsåtgärder och
åtgärder för att minska klimatrelaterade risker.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.67
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 68 =====
E1-5
Energianvändning och energimix
Total energiförbrukning
Catellas energiförbrukning och energimix för den egna verksamheten: Företagets kontor
ENERGIANVÄNDNING OCH ENERGIMIX ENHET 2024 2025
T otal fossil energiförbrukning MWh 351 478
Andel fossila källor i total energiförbrukning % 48% 53%
Energiförbrukning från kärnkraftkällor MWh 89 117
Andel förbrukning från kärnkraftkällor av total energiförbrukning % 12% 13%
Bränsleförbrukning från förnybara källor, inklusive biomassa (även industri- och kommunalt avfall av
biologiskt ursprung, biogas, förnybart väte, etc.)
MWh 0 0
Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kyla från fossila källor MWh 289 314
Förbrukning av egenproducerad förnybar energi, exklusive bränslen MWh 0 0
T otal förnybar energiförbrukning MWh 289 314
Andel förnybara källor av total energiförbrukning % 40% 35%
T otal energiförbrukning från egen verksamhet MWh 729 909
(like-for-like) inte möjlig. Den observerade ökningen
i energiförbrukning under 2025 ska därför inte tolkas
som en faktisk ökning, utan snarare som en effekt av ett
utökat och mer heltäckande datainnehåll.
Catella befinner sig i en övergångsfas mot fullstän-
dig rapportering i enlighet med CSRD. Under tiden
ligger fokus på att förbättra transparensen genom retro-
spektiv dataanalys samt att förbereda organisationen
inför kommande rapporteringskrav. Eftersom utsläpp
i Scope 3 omfattas av en infasningsperiod enligt ESRS
kommer Catella att redovisa dessa uppgifter i linje med
framtida rapporteringsskyldigheter.
Metodik, antaganden och utsläppsfaktorer för
beräkning av växthusgasutsläpp
Catella kan inte med säkerhet fastställa den exakta
energimixen för sin energiförsörjning i samtliga
europeiska kontor. Därför har antaganden gjorts i
rapporteringen. Energiförbrukning och energimix
har beräknats med hjälp av data publicerad av Inter-
national Energy Agency (IEA), som årligen publicerar
nationella energimixar. Catella har använt den senaste
tillgängliga datan (2024).
Catella har i vissa fall avtal om grön el. I dessa fall
har det antagits att 100 procent av elen härrör från för-
nybara energikällor (såsom vind-, sol- och vattenkraft
samt biobränslen), baserat på IEA:s data. När energi
köps från elnätet har Catella använt IEA:s standardise-
rade energimix för att beräkna andelen el från fossila
bränslen (t.ex. kol, naturgas och olja), kärnkraft samt
förnybara energikällor. Det bör noteras att inte alla
länder inkluderar kärnkraft i sin energimix.
Fjärrvärme och fjärrkyla antas härröra från
icke-förnybara energikällor, och naturgas redovisas
som fossil energianvändning.
Emissionsfaktorer har hämtats från IEA (2024 och
2025) samt Department for Energy Security and Net
Zero (DESNZ) (2024 och 2025). Beräkningarna omfat-
tar följande växthusgaser: CO₂, CH₄ och N₂O.
Energiavtal och attributsrätter för köpt och såld energi
Koncernen främjar användningen av förnybar energi
och är engagerad i att minska energiförbrukningen inom
sin verksamhet. Många av de tillgångar som förvaltas
av Catella inkluderar lokala solcellsanläggningar, vilket
bidrar till den övergripande strategin för förnybar energi.
Scope 3-utsläpp: avgränsningar, rapporterings-
gränser och beräkningsmetoder
Eftersom Scope 3-utsläpp omfattas av en infas-
ningsperiod enligt ESRS kommer Catella att redo-
visa denna information när det krävs i framtida
rapporteringscykler.
Scope 3-utsläpp av växthusgaser: undantag, rappor-
teringsgränser och beräkningsmetoder
Eftersom Scope 3 GHG-utsläpp är ett alternativ för
gradvis införande, kommer Catella att offentliggöra
information om dessa datapunkter när det krävs.
RETROSPEKTIV DATAGRUND ENHET 2024 2025
Brutto Scope 1-utsläpp av växthusgaser tCO2eq 160,8 67,4
Brutto platsbaserade Scope 2-utsläpp av växthusgaser tCO2eq 127,7 159,6
Brutto marknadsbaserade Scope 2-utsläpp av växthusgaser tCO2eq 20,6 27,2
Metoder och antaganden för beräkning av
energiförbrukning
I samband med rapporteringen för 2025 har energidata
för 2024 räknats om för att säkerställa metodmässig
konsistens mellan rapporteringsåren. Omräkningen
har genomförts för att återspegla den nuvarande
rapporteringsavgränsningen och därmed möjliggöra en
mer rättvisande jämförelse över tid.
Vid den ursprungliga rapporteringen för 2024 inklude-
rades energiförbrukning kopplad till utvecklingsprojekt
i de totala siffrorna. Detta ligger dock utanför Catellas
definierade rapporteringsomfattning. Siffrorna har
därför justerats så att de enbart omfattar energiförbruk-
ning hänförlig till Catellas kontorsverksamhet.
Mot bakgrund av förändrad datatäckning mellan
åren är en fullständig jämförelse på likvärdig basis
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.68
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 69 =====
E5
Resursanvändning och
cirkulär ekonomi
Catella har åtagit sig att minska sitt miljöavtryck genom
att minimera avfall och materialförbrukning. Ett
centralt mål är att minska avfallsproduktionen inom
fastighetsutveckling, underhåll och förvaltning. Vi ser
hållbar resursanvändning och cirkulär ekonomi som
centrala delar av vår affärsmodell och integrerar dessa
principer i verksamheten. Genom att integrera dessa
metoder strävar vi efter att skapa långsiktigt värde och
samtidigt bidra till en mer hållbar framtid. Även om
inga konkreta åtgärder eller mål kopplade till avfalls-
hantering och cirkulär ekonomi ännu har implemen-
terats, finns en plan för att successivt införa insatser för
att minska avfall framöver.
IRO-1
Konsekvenser, risker och möjligheter kopplade
till resursanvändning och cirkulär ekonomi
Genom den dubbla materialitetsanalysen har vi iden-
tifierat risker kopplade till bygg- och rivningsmaterial
samt cirkulär ekonomi. Dessa omfattar bland annat
strikta miljöregleringar, stigande kostnader för hållbara
material och bristande återvinningsinfrastruktur. Brist-
fällig avfallshantering kan leda till högre driftskostna-
der, regulatoriska påföljder och ryktesskador till följd
E5-2
Åtgärder och resurser
för resursanvändning
och cirkulär ekonomi
Genomförda åtgärder och framtidsutsikter
Catella har ännu inte implementerat några specifika
åtgärder kopplade till cirkulär ekonomi, men kon-
cernen har som mål att minska avfallsproduktionen
i hela verksamheten genom att fokusera på hållbar
materialanvändning, ökad återvinning och cirkulära
designprinciper.
Som stöd för detta utvärderar Catella följande:
Ta fram riktlinjer för avfallsminskning och hållbar
materialanvändning i bygg- och renoveringsprojekt,
i linje med principerna för cirkulär ekonomi.
Utvärdera möjligheter att integrera återvunnet
material och minska beroendet av nyutvunna råma-
terial inom fastighetsutveckling.
Samarbeta med leverantörer och entreprenörer för
att anpassa inköps- och försörjningskedjestrategier
till målen för cirkulär ekonomi.
Utforska partnerskap med avfallshanteringsleveran-
törer för att förbättra sortering, återanvändning och
återvinning inom fastighetsbeståndet.
Catella utvärderar för närvarande vilken resursför-
delning som krävs för att genomföra dessa initiativ,
med målet att säkerställa att framtida investeringar i
strategier för cirkulär ekonomi är i linje med EU:s håll-
barhetsramverk och stärker verksamhetens långsiktiga
motståndskraft.
av ohållbara metoder. På möjlighets sidan fokuserar
Catellas hållbarhetsstrategi på att främja en cirkulär
ekonomi inom både tillgångar och finansiella tjänster.
Genom att öka cirkulariteten i utvecklingsprojekt kan
vi sänka materialkostnaderna, vilket gör de färdiga
projekten mer attraktiva och kan bidra till både ökade
intäkter och förbättrade marginaler.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.69
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 70 =====
E5-5
Resursutflöden
Avfallsproduktion och återvinningsgrad
KATEGORI UNDERKATEGORI ENHET 2024 2025
T otal avfallsproduktion Farligt avfall T on 0 0
Icke-farligt avfall T on 11,2 15,4
Icke-farligt avfall som inte gick till deponi, uppdelat efter behandlings-
metod
Återanvändning T on 0,4 0,1
Återvinning T on 6,1 5,4
Övriga återvinningsmetoder T on 0,1 0,0
Farligt avfall som gått till bortskaffande, fördelat efter behandlingsmetod Förbränning T on 0 0
Deponi T on 0 0
Övriga bortskaffningsmetoder T on 0 0
Icke-farligt avfall som gått till bortskaffande, fördelat efter behandlings-
metod
Förbränning T on 4,6 9,7
Deponi T on 0 0,1
Övriga bortskaffningsmetoder T on 0,01 0,1
Icke-återvunnet avfall T on 4,6 9,8
Procentandel, icke-återvunnet avfall % 41% 63%
T otal mängd farligt avfall T on 0 0
T otal mängd radioaktivt avfall T on 0 0
Beräkningsmetoder för avfallsproduktion och
omledning
Catella redovisar avfallsdata baserat på det avfall
som genereras inom den egna verksamheten, vilket
huvudsakligen avser kontorsrelaterade aktiviteter.
Koncernen ansvarar för att säkerställa separat insam-
ling och borttransport av kommunalt avfall från dessa
verksamhetsställen.
Som en del av förfiningen av rapporteringen för
2024 har Catella justerat sin avfallsavgränsning för att
uteslutande omfatta avfall som uppstår inom ramen
för koncernens operativa kontroll. Därmed har avfall
kopplat till aktiviteter utanför den direkta verksam-
heten – såsom utvecklingsverksamhet i dotterbolag
eller projektspecifika avfallsflöden – inte inkluderats i
denna rapporteringsperiod.
Där så varit möjligt har data samlats in på kon-
torsnivå och validerats på dotterbolagsnivå för att
säkerställa hög kvalitet, noggrannhet och jämförbarhet
i rapporteringen.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.70
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 71 =====
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Kod (2)
Absolut omsättning, MSEK
Andel av omsättningen, %
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig med Taxonomi kraven
(A.1.) eller som omfattas av
Taxonomikraven (A.2.), år 2023
Kategori möjliggörande verksamhet eller
Kategori omställningsverksamhet
(A) Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% No No No No No No Yes 0%
De miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheternas omsättning (A.1) 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
A.2 Aktiviteter hos verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 315 16%
Omsättningen hos verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
315 16%
T otalt (A.1+A.2) 315 16%
(B) Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättning hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 1 628 84%
T otalt (A+B) 1 943 100%
Vårt fokus på att utveckla rapporteringen i linje med
EU taxonomin fortsätter, och för RÅ 2025 redovisar
Catella frivilligt på vissa delar av EU taxonomin. Vi
stärker samtidigt miniminivån för sociala skyddsåt-
gärder för att säkerställa att tillämpningen sker enligt
grundläggande rättviseprinciper. De tekniska bedöm-
ningskriterierna utvecklas vidare för att endast stödja
initiativ med verklig hållbarhetspotential och strikta
riktlinjer. Vi rapporterar på 7.1 då våra utvecklings-
fastigheter inom affärsområdet Principal Investments
aldrig är avsedda att förvaltas, utan avyttras när de
färdigställts. De utvecklingsprojekt som förväntas få
DGNB Taxonomi-certifiering är fortfarande under
utveckling och räknas ännu inte som taxonomifören-
liga. Miljömässiga, sociala och ekonomiska faktorer
balanseras för en mer motståndskraftig framtid.
ESRS 2
EU TAXONOMI
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.71
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 72 =====
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Kod (2)
Absolut kapitalutgifter, MSEK
Andel av kapitalutgifter
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
Andel förenlig med Taxonomi
kraven (A.1.) eller som omfattas av
Taxonomikraven (A.2.), år 2023
Kategori (möjliggörande
verksamhet eller)
Kategori (omställningsverksamhet)
(A) Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% No No No No No No Yes 0%
Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheters kapitalutgifter (A.1) 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
A.2 Aktiviteter hos verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 1 799 100%
Kapitalutgifter hos verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
1 799 100%
T otalt (A.1+A.2) 1 799 100%
(B) Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin 0 0%
T otalt (A+B) 1 799 100%
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.72
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 73 =====
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Kod (2)
Absolut driftsutgifter, MSEK
Andel av driftsutgifter
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Begränsning av klimatförändringar
Anpassning till klimatförändringar
Vatten och marina resurser
Cirkulär ekonomi
Föroreningar
Biologisk mångfald och ekosystem
Minimiskyddsåtgärder
Taxonomy aligned (A.1.) or eligble (A.2.)
turnover, 2023 (%) (18)
Kategori (möjliggörande verksamhet eller)
Kategori (omställningsverksamhet)
(A) Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1 Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% No No No No No No Yes 0%
Driftsutgifter för miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheters omsättning (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0%
A.2 Aktiviteter hos verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga) (A.2)
Uppförande av nya byggnader CCM 7.1 130 8%
Driftsutgifter hos verksamheter som omfattas av taxonomin men inte är miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga) (A.2)
130 8%
T otalt (A.1+A.2) 130 8%
(B) Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Driftsutgifter hos verksamheter som inteomfattas av taxonomin 1 435 92%
T otalt (A+B) 1 565 100%
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.73
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 74 =====
ESRS S1
Catella inser att den egna arbetskraften spelar en
avgörande roll i implementeringen av företagets affärs-
strategi och det långsiktiga värdeskapandet. Avsnittet
beskriver Catellas åtaganden, policys och styrnings-
strukturer gällande påverkan på arbetskraften, samt
risker och möjligheter. Detta säkerställer efterlevnad av
internationella standarder och föränderliga regelverk.
S1-rapporten är en strukturerad utvärdering av
väsentlig påverkan på arbetskraften, med fokus på
anställningsvillkor, mångfald och inkludering, due
diligence för mänskliga rättigheter, riskhantering och
medarbetarnas välbefinnande. Rapporten beskriver
också åtgärder som vidtagits för att minska risker,
utnyttja möjligheter, och följa upp resultaten över tid.
Även om det inte finns några explicita rapporter
om väsentlig negativ påverkan på arbetskraften, agerar
Catella proaktivt i fråga om riskhantering och utveck-
lingen av arbetskraften. Initiativ som Catella Academy,
mångfaldsmål, skydd för visselblåsare och riktlinjer
för balans mellan arbete och privatliv bidrar till en
motståndskraftig, engagerad och framtidsorienterade
medarbetare.
Avsnittet utgör en omfattande redovisning av Catel-
las arbetskraftsrelaterade policyer, engagemangsme-
toder, riskhanteringsstrategier och resultatuppföljning
enligt CSRD-kraven.
FÖRTECKNING ÖVER UPPLYSNINGSKRAV SIDHÄNVISNING
ESRS S1 - Socialt
SBM - 3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 75
S1-1 Policyer för den egna arbetskraften 76
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkan 79
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan
uppmärksamma problem
79
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att minska de väsentliga
riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders
ändamålsenlighet
81
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och
möjligheter hanteras
84
S1-6 Uppgifter om företagets anställda 85
S1-9 Mångfaldsindikatorer 86
S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling 87
S1-14 Mått för arbetsmiljö 87
S1-15 Mått för balans mellan arbete och privatliv 87
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 88
SOCIALT
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.74
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 75 =====
SBM-3
Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och
deras förhållande till strategi och affärsmodell
Väsentlig negativ påverkan (den egna arbetskraften)
Med tanke på företagets beroende av tredjepartsle-
verantörer för byggnation, investeringar och rådgiv-
ningstjänster, kan konsulter och externa entreprenörer
utgöra en del av den utökade arbetskraften.
För information om IRO:er kopplade till Catellas
egen arbetskraft som identifierats i dubbelväsentlig-
hetsanalysen (DMA), se ESRS S1.
Väsentlig negativ påverkan (den egna arbetskraften)
Catella har inte explicit rapporterat någon väsentlig
negativ påverkan på den egna arbetskraften.
Catella är verksamt i jurisdiktioner med starkt
arbetstagarskydd och måste därför säkerställa efterlev-
nad av lokala arbetsrättsliga regler.
Åtgärder som bidrar till positiva konsekvenser för
den egna arbetskraften
Konsekvenser och berörda parter
Catella genomför aktiviteter och tillämpar policys
med positiv påverkan på arbetskraften, särskilt inom
hållbarhetsintegration, välmående och etiska affärsme-
toder. Samtliga dessa åtgärder gynnar både våra med-
arbetare och Catella som bolag och bidrar till en stabil
och attraktiv arbetsplats.
Catella strävar efter att erbjuda en stabil och trygg
anställning, med stöd av affärs- och finansiell tillväxt,
vilket skapar möjligheter för befintliga medarbetare och
bidrar till att attrahera kompetens till verksamheten.
Våra medarbetare omfattas av ett antal policys, där-
ibland sådana som främjar balans mellan arbete och
privatliv samt en konsekvent ersättningsstruktur, vilket
bidrar till ökad trivsel och produktivitet. Catella beto-
nar vikten av balans mellan arbete och privatliv och
erbjuder flexibla arbetsvillkor samt distansarbete där
det är möjligt. Dessa initiativ skapar en mer stödjande
och dynamisk arbetsmiljö, vilket skapar förutsättningar
för medarbetarna att blomstra både professionellt och
i sin personliga utveckling. Dessutom stöder Catella
professionell utveckling genom att ge medarbetarna
möjlighet att delta i internationella investeringsprojekt
och specialiserade fastighetsfonder, vilket främjar kom-
petens- och karriärsutveckling.
Ett starkt etiskt ramverk och system för regelefter-
levnad stödjer en positiv arbetskultur. Catella har infört
skydd för visselblåsare och etiska riktlinjer, vilket säker-
ställer transparens och en trygg arbetsmiljö. Företagets
uppförandekod och ESG-policys stärker etiska affärs-
metoder, icke-diskriminering och regelefterlevnad,
vilket främjar anställningstrygghet och ökar förtroen-
det bland medarbetarna. Catella visar också sitt engage-
mang för mångfald, jämlikhet och inkludering genom
dedikerade policys som stöder lika möjligheter. Målen
för jämn könsfördelning har satts upp för att förbättra
representationen på alla nivåer, vilket främjar en mer
inkluderande arbetsmiljö. Catella har även policys för
hälsa och säkerhet som syftar till att identifiera arbets-
platsrisker och säkerställa en systematisk riskhantering.
Detta bidrar till att minska skador och stärka medarbe-
tares välbefinnande.
Catella har infört en robust dataskyddspolicy som
säkerställer säkra IT-system och tydliga riktlinjer för
integritet. Detta främjar konfidentialitet och säker
hantering av medarbetarinformation, vilket bidrar till
positiva konsekvenser för den egna arbetskraften.
Väsentliga risker och möjligheter kopplade
till konsekvenser för och beroenden av den egna
arbetskraften
Catella står inför flera väsentliga risker och möjligheter
relaterade till den egna arbetskraften, som påverkas
av såväl interna organisatoriska faktorer som externa
regulatoriska och marknadsmässiga förhållanden. T
Bolaget har identifierat en väsentlig ESG-risk och
möjlighet kopplad till våld och trakasserier på arbets-
platsen. Risken härrör från brist på tydliga policys och
skyddsåtgärder. Våld och trakasserier kan få nega-
tiva konsekvenser för medarbetares välbefinnande
och förtroende samt leda till rättsliga följder, ökad
personalomsättning, skadat anseende och minskad
produktivitet.
Om frågan hanteras på ett korrekt sätt kan dock
en positiv arbetsmiljö skapas som främjar respekt och
bidrar till ökad trivsel, produktivitet och ett stärkt anse-
ende. Catella upprätthåller ett omfattande ramverk av
arbetsplatsrelaterade policys för att motverka våld och
trakasserier, inklusive utbildning och ett aktivt arbete
med ansvarstagande, vilket bidrar till en tryggare och
mer inkluderande arbetsplats.
Identifiering av grupper inom den egna
arbetskraften med förhöjd risk för skada
samt metod för bedömning
Den dubbla materialitetssanalysen fann begränsade
tecken på att arbetstagare var utsatta för betydande
risker på grund av deras egenskaper, roller eller
arbetskontexter. Eftersom verksamheten är baserad i
Europa omfattas medarbetarna av stark arbetsrättslag-
stiftning och tydliga arbetsmiljöregler, vilket ger ett
gott skydd.
Catella arbetar aktivt för att säkerställa medarbetar-
nas hälsa, säkerhet och välbefinnande. Medarbetarna
uppmuntras att fritt identifiera och rapportera osäkra
arbetsförhållanden, olyckor, säkerhetsrisker eller
potentiella överträdelser av arbetsrätt och mänskliga
rättigheter på arbetsplatsen. Rapportering kan ske via
visselblåsarsystemet eller direkt till relevanta avdel-
ningar, såsom regelefterlevnad och HR, för att säker-
ställa att lämpliga åtgärder vidtas för att upprätthålla en
säker och rättvis arbetsmiljö.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.75
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 76 =====
S1-1
Kartläggning av risker och möjligheter för den
egna arbetskraften för specifika grupper
Under arbetet med dubbel materialitetsanalys gjordes ingen ytterligare åtskillnad mellan påverkan på och beroende av anställda utifrån deras specifika egenskaper.
DOKUMENTNAMN BESKRIVNING OMFATTNING/UNDANTAG ANSVAR TREDJEPARTSSTANDARDER
HÄNSYN TILL NYCKEL
INTRESSENTERS INTRESSEN TILLGÄNGLIGHET
Catella Group Human Resources Policy Redogör för företagets strategi för arbetskraftshantering,
rekrytering, medarbetarutveckling och arbetsvillkor.
Gäller för alla medarbetare inom Catella Group; täcker
inte explicit externa entreprenörer eller tredjepartsar-
betskraft.
CHRO Arbetslagstiftning och branschens
riktlinjer för bästa praxis
Överensstämmer med medarbetarnas
behov av rättvisa arbetsvillkor och
karriärutveckling.
Interna dokument tillgängliga för
medarbetare via HR-portaler.
Diversity, Equality & Inclusion Policy Fastställer Catellas åtaganden för mångfald, jämlikhet och
inkludering, inklusive balans mellan könen, lika möjligheter
och antidiskrimineringspolicys.
Täcker alla medarbetare och ledningen; specificerar inte
kvoter eller demografiska uppdelningar i detalj.
CHRO Internationella ramverk för
mångfald och inkludering
Återspeglar åtaganden för inkludering
och rättvis representation inom
arbetskraften.
Publiceras internt och hänvisas till i
handböcker till medarbetarna.
Catella Code of Conduct Definierar etiska förväntningar på alla medarbetare,
inklusive integritet, anti-korruption, regelefterlevnad och
yrkesetiska riktlinjer.
Gäller för alla medarbetare och affärsverksamheter; täcker
inte externa affärspartners om det inte anges specifikt.
CHRO
OECD:s riktlinjer, Säkerställer att medarbetarna förstår aktuella etiska
skyldigheter och förväntningar gällande regelefterlevnad.
Tillgänglig för alla medarbetare och integrerad i
utbildningsmaterial.
FN:s Global Compact-principer Säkerställer att medarbetarna förstår aktuella etiska
skyldigheter och förväntningar gällande regelefterlevnad.
Tillgänglig för alla medarbetare och integrerad i
utbildningsmaterial.
Catella Group Whistleblowing Policy Erbjuder kanaler för medarbetare att anmäla misstänkta
överträdelser, oegentligheter eller etiska brister i
arbetsmiljön.
Gäller för alla medarbetare, inklusive i dotterbolag; täcker
inte externa klagomål från tredjepart.
Visselblåsarkommitté och CLO
EU:s visselblåsardirektiv Erbjuder medarbetarna en trygg möjlighet att rapportera
arbetsplatsproblem.
Tillgänglig via interna rapporteringskanaler och i regelefter-
levnadsutbildning.
Catella Group Remuneration Policy Redogör för företagets strategi för ersättning, incitament
och prestationsbaserad ersättning till medarbetarna.
Gäller för alla medarbetare; specificerar inte ersättning till
ledande befattningshavare utöver företagets övergripande
policyer.
CHRO Nationell arbetsrätt och
lönebestämmelser
Balans mellan rättvis ersättning till
medarbetare och företagets finansiella
ställning.
Tillgänglig genom personalpolicys
och interna kommunikations-
kanaler.
Catella Group Privacy Policy Beskriver hur medarbetardata samlas in, behandlas och
skyddas i enlighet med dataskyddsregler.
Gäller samtliga medarbetare; omfattar inte extern
datahantering om det inte uttryckligen anges i avtalet.
Chefsjurist
GDPR och andra dataskyddsregleringar Skyddar medarbetarnas integritet och rätt till dataskydd. Tillgänglig internt med specifika riktlinjer för medarbetarda-
taskydd.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.76
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 77 =====
Åtaganden i policyer för mänskliga rättigheter som
rör den egna arbetskraften
Catellas åtaganden för mänskliga rättigheter som
rör den egna arbetskraften, har integrerats i ett antal
policys, inklusive Catella Code of Conduct, Diversity,
Equality & Inclusion Policy, Human Resources Policy,
och Whistleblowing Policy. Riktlinjerna överensstäm-
mer med internationella principer för mänskliga rät-
tigheter och fastställer företagets inställning till rättvis
behandling, icke-diskriminering, arbetsplatsetik och
medarbetarnas rättigheter. Catellas Uppförandekod
fastställer företagets grundläggande etiska och juri-
diska åtaganden och säkerställer att alla medarbetare
behandlas med värdighet, rättvisa och respekt. Den
bekräftar företagets nolltolerans mot diskriminering,
trakasserier och tvångsarbete samt åtagandet att upp-
rätthålla grundläggande arbetsrätt inom hela verksam-
heten. Medarbetare förväntas följa etiska riktlinjer, och
det finns mekanismer för att rapportera överträdelser
genom företagets visselblåsarsystem.
Diversity, Equality and Inclusion Policy stärker
företagets åtagande att skapa en inkluderande arbets-
miljö präglad av mångfald. Policyn förbjuder diskrimi-
nering baserad på kön, etnicitet, nationalitet, religion,
funktionsnedsättning eller annan diskriminerings-
grund enligt gällande lagstiftning, och säkerställer att
alla medarbetare har lika tillgång till möjligheter till
karriärutveckling och avancemang.
Human Resources Policy stärker ytterligare skyd-
det av medarbetarnas rättigheter genom att fastställa
rättvisa anställningsmetoder, icke-diskriminerande
rekrytering och principer för lika lön. Den omfattar
även bestämmelser relaterade till arbetssäkerhet, kom-
petensutveckling och medarbetarnas välbefinnande,
och säkerställer att arbetsstyrkan skyddas av stark
arbetsrättslig reglering.
Whistleblowing Policy utgör en viktig del av skyd-
det av medarbetarnas mänskliga rättigheter och är
en konfidentiell och säker kanal för medarbetarna att
rapportera etiska överträdelser, missförhållanden på
arbetsplatsen och potentiella kränkningar av mänsk-
liga rättigheter. Policyn garanterar att medarbetare
tryggt kan rapportera oro utan risk för repressalier,
vilket understryker företagets engagemang för en etisk
arbetsmiljö och respekt för mänskliga rättigheter.
Strategi för att hantera och åtgärda påverkan på
mänskliga rättigheter inom arbetskraften
Catellas övergripande strategi för att säkerställa respek-
ten för mänskliga rättigheter, inklusive arbetsrättsliga
principer, inom den egna arbetskraften bygger på före-
tagets ramverk för aktsamhetsbedömningar kopplade
till mänskliga rättigheter (Human Rights Due Diligence
- HRDD), Code of Conduct, Diversity, Equality and
Inclusion Policy, och Whistleblowing Policy. Företaget
följer internationellt erkända standarder, inklusive FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga rättig-
heter (UNGP) samt OECD:s riktlinjer för multinatio-
nella företag, för att säkerställa en etisk och ansvarsfull
affärsverksamhet. Catellas Uppförandekod bekräftar
företagets åtagande att upprätthålla grundläggande
arbetsrätt, inklusive icke-diskriminering, lika möjlig-
heter, rättvisa arbetsvillkor och rätten till föreningsfri-
het. Företaget förbjuder tvångsarbete, barnarbete och
trakasserier på arbetsplatsen samtidigt som det främjar
en inkluderande arbetsmiljö som värdesätter mångfald
och likabehandling. För att stärka dessa åtaganden har
Catella genomfört en bedömning av mänskliga rättig-
heters påverkan (Human Rights Impact Assessment
- HRIA) för att identifiera och minska potentiella risker
med påverkan både på arbetskraften och den bredare
värdekedjan. Bedömningen visade att Catella, trots att
bolaget huvudsakligen är verksamt inom europeiska
jurisdiktioner med starkt arbetsrättsligt skydd, har
behov av att systematisera arbetet med aktsamhetsbe-
dömningar kopplade till mänskliga rättigheter i samt-
liga dotterbolag och affärsverksamheter. Detta innebär
att arbetsrättsliga principer aktivt integreras i företagets
policyer, leverantörsrelationer och investeringsbeslut,
samt i visselblåsarpolicyn.
Dessutom fastställer Catellas Diversity, Equality &
Inclusion Policy riktlinjer för balans mellan könen, lika
lön och antidiskrimineringsarbete, vilket säkerställer
rättvisa och jämlika möjligheter för alla medarbetare.
Catella har beskrivit åtgärder för att följa upp och
stärka skyddet för mänskliga rättigheter och arbetsrätt
över tid, samt för att integrera hänsyn till mänskliga
rättigheter i investeringsbeslut, stärka leverantörer-
nas aktsamhetsbedömningar och etablera tydligare
ansvarsmekanismer på alla nivåer i organisationen.
Dialog med den egna arbetskraften – arbetssätt och
metoder Catella är verksamt inom europeiska jurisdi-
ktioner med starkt arbetsrättsligt skydd och medarbe-
tarna åtnjuter ett starkt representantskap och lagstad-
gade rättigheter till konsultation. Catella vidtar även
ytterligare åtgärder för dialog med sina medarbetare.
Catellas övergripande strategi för engagemang med
den egna arbetskraften bygger på öppen kommuni-
kation, delaktighet och strukturerade processer för
hantering av rapporterade missförhållanden. Företaget
främjar en inkluderande och transparent arbetsmiljö
genom sin Human Resources Policy, Diversity, Equality
& Inclusion Policy, och Whistleblowing Policy. Detta
säkerställer att medarbetare har möjlighet att uttrycka
synpunkter, ge feedback och delta i beslutsprocesser.
Medarbetarengagemanget stärks av Catellas åtagande
för mångfald, jämlikhet och inkludering, som beskrivs
i företagets policyer. Företaget främjar lika möjligheter,
icke-diskriminering och balans mellan könen, vilket
säkerställer att medarbetare kan bidra till att skapa en
rättvis och inkluderande arbetsplats. Därutöver syftar
bolagets process för aktsamhetsbedömningar kopplade
till mänskliga rättigheter (HRDD), som inkluderar
dialoger med intressenter, till att identifiera arbetsre-
laterade risker och integrera medarbetarperspektiv i
företagets beslutsfattande. En av de viktigaste meka-
nismerna för dialog är Whistleblowing Policy, som
ger medarbetare en säker och anonym kanal för att
framföra oro kring arbetsplatsetik, oegentligheter eller
kränkningar av mänskliga rättigheter. Policyn säker-
ställer att medarbetare kan lyfta frågor utan rädsla för
repressalier, och rapporter vidarebefordras till efterlev-
nads- och HR-avdelningarna för uppföljning.
Catella erkänner även vikten av kontinuerlig åter-
koppling och dialog med medarbetare, även om de
granskade dokumenten inte specificerar några struktu-
rerade processer såsom regelbundna medarbetarunder-
sökningar, dialogforum eller kollektivavtal.
Anpassning av arbetskraftspolicyer till internatio-
nella standarder
För en översikt över Catellas policys samt hur dessa
anpassas till standarder och ramverk, se sida 91.
Catellas arbetskraftsrelaterade policyer är i linje med
internationellt erkända standarder för mänskliga
rättigheter och arbetsrätt, främst genom företagets
åtaganden enligt FN:s vägledande principer för företag
och mänskliga rättigheter (UNGP) samt OECD:s rikt-
linjer för multinationella företag. Dessa ramverk utgör
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.77
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 78 =====
grunden för koncernens arbete med mänskliga rättig-
heter och vägleder dess policyer för etiskt företagande,
arbetsrätt och bolagsansvar. Catellas Code of Con-
duct, Diversity, Equality & Inclusion Policy, Human
Resources Policy, och Whistleblowing Policy integrerar
principer som speglar globala standarder för mänskliga
rättigheter och arbetsrätt, inklusive:
FN:s vägledande principer för företag och mänsk-
liga rättigheter (UNGP): Företaget åtar sig att res-
pektera mänskliga rättigheter i sin affärsverksamhet
och värdekedja samt att hantera risker relaterade
till icke-diskriminering, arbetsplatssäkerhet och
arbetsvillkor.
OECD:s riktlinjer för multinationella företag:
Catella integrerar bolagsansvar och due diligence-krav
i styrningsstrukturer, inklusive riskbedömningar gäl-
lande mänskliga rättigheter, ansvarsfulla investerings-
principer och åtgärder mot korruption.
ILO:s kärnkonventioner om arbetsrättsliga stan-
darder: Catellas förhållningssätt till föreningsfrihet,
icke-diskriminering och rättvisa arbetsvillkor är väl
förankrat i de grundläggande principerna och rättig-
heterna i arbetslivet, såsom de fastställts av Internatio-
nella arbetsorganisationen (ILO).
Policy för förebyggande av arbetsplatsolyckor och
säkerhetsledningssystem
Catella har policys som omfattar förebyggande av
arbetsplatsolyckor och säkerhet. Se våra policys på
sid. 91.
Catellas arbete med arbetssäkerhet och olycksfö-
rebyggande åtgärder är integrerat i bolagets Human
Resources Policy, Code of Conduct och ramverk för
aktsamhetsbedömningar kopplade till mänskliga
rättigheter (HRDD). Som en del av sin bedömning av
påverkan på mänskliga rättigheter (HRIA) har Catella
identifierat hälso- och säkerhetsrisker inom specifika
områden, främst inom investeringsverksamhet, bygg-
projekt och fastighetsförvaltning. Om medarbetare
känner sig osäkra eller vill rapportera potentiella risker
kan de använda visselblåsarkanaler för att göra detta
anonymt. Riskerna bedöms därefter och hanteras vid
behov.
Policys för inkludering och positiva åtgärder för
utsatta medarbetargrupper
Catella har policys för mångfald, jämlikhet och inklu-
dering som syftar till att skydda alla medarbetare,
inklusive utsatta grupper. Se våra policys på sid. 91.
Våra policys säkerställer rättvisa rekryterings-, beford-
rings- och ersättningsprocesser i enlighet med arbets-
rättsliga regelverk och diskrimineringslagstiftning i de
jurisdiktioner där Catella är verksamt. Catellas arbets-
sätt förbjuder diskriminering baserad på skyddade
egenskaper och främjar mångfald och inkludering i
arbetsmiljön.
Implementering av rutiner för icke-diskriminering
och främjande av mångfald
Catellas policyer för icke-diskriminering, mångfald
och inkludering genomförs genom en kombination
av bolagsstyrningsstrukturer, system för att hantera
missförhållanden och processer för aktsamhetsbe-
dömningar kopplade till mänskliga rättigheter. Catella
säkerställer sina åtaganden genom företagets Diversity,
Equality & Inclusion Policy, Human Resources Policy,
Code of Conduct, och Whistleblowing Policy, vilka
syftar till att förebygga, begränsa och åtgärda diskrimi-
nering när den upptäcks. Catellas Diversity, Equality
and Inclusion Policy fastställer tydliga åtaganden för
att förebygga diskriminering på arbetsplatsen genom
rättvisa processer för rekrytering, karriärutveckling
och ersättning. Human Resources Policy stärker detta
genom att integrera principer om jämlikhet i rekryte-
ring och personalhantering, med syftet att motverka
partiskhet och främja mångfald på alla nivåer inom
organisationen. Whistleblowing Policyn ger medar-
betare en säker och konfidentiell och säker kanal för
rapportera fall av diskriminering, trakasserier eller
orättvis behandling. Rapporter kan lämnas in anonymt,
och policyn säkerställer att medarbetarna skyddas från
repressalier. Mekanismen gör det möjligt att identifiera
och hantera diskriminering på arbetsplatsen på ett
strukturerat och ansvarsfullt sätt.
Implementering av rutiner för icke-diskriminering
och främjande av mångfald
Catella har ett antal policys som syftar till att skydda
medarbetare mot diskriminering och att främja en
kultur präglad av mångfald. Catellas medarbetare
genomgår obligatorisk utbildning inom icke-diskri-
minering och mångfald samt ska följa bolagets policys
inom dessa områden. Om en medarbetare vill rappor-
tera diskriminering, trakasserier eller orättvis behand-
ling kan detta göras via visselblåsarkanaler. Medarbe-
tare kan även ta upp frågor med sin närmaste chef eller
HR. Även om vi uppmuntrar dialog ansikte mot ansikte
i sådana frågor, erbjuder vi också anonyma kanaler som
är säkra och konfidentiella. Rapporter hanteras, eskale-
ras och åtgärdas därefter av våra interna funktioner på
ett strukturerat och ansvarsfullt sätt.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.78
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 79 =====
S1-2 S1-3
Processer för dialog med den egna arbetskraften
och arbetstagarrepresentanter om påverkan
Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar
och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna
kan uppmärksamma problem
Inkludering av den egna arbetskraften i beslutsfat-
tande om hantering av påverkan
Under sju år i följd har Catella genomfört en medar-
betarundersökning som ger medarbetare möjlighet
att lyfta frågor och dela sina synpunkter i en rad olika
frågor. Insikterna från undersökningen bidrar till
Catellas strategiska utveckling och personalpolicy.
Formella medarbetarbedömningar samt dialog- och
återkopplingsprocesser bidrar till att säkerställa att
medarbetarnas perspektiv beaktas vid utformningen av
Catellas hållbarhets- och riskhanteringsstrategier.
Mekanismer som interna rapporteringskanaler finns
på plats för att säkerställa att frågor som rör etik,
arbetsförhållanden och diskriminering hanteras effek-
tivt, med lämplig uppföljning från compliance- och
HR-funktioner.
Medarbetares synpunkter har i väsentlig grad
bidragit till att bedöma arbetsförhållanden, identifiera
regelefterlevnadsrisker och stärka integreringen av
mänskliga rättigheter och arbetsrättsliga standarder i
den dagliga verksamheten.
Globala ramavtal och åtaganden för arbetstagares
mänskliga rättigheter
Ytterligare information finns i avsnitt G1-1 Affärsetiska
policys samt i avsnittet Bolagsstyrning.
Åtgärdsprocesser för att hantera negativ påverkan på
den egna arbetskraften
Åtgärdsprocesser för att hantera negativ påverkan på
den egna arbetskraften
Catella identifierade inga negativa konsekvenser
för medarbetare i den dubbla väsentlighetsanalysen.
Intressenters synpunkter sammanställs och granskas
som underlag för analysens resultat, vilka ses över och
godkänns av koncernledningen. Resultaten från den
dubbla väsentlighetsanalysen ses över regelbundet för
att säkerställa att identifierade IRO:er fortsatt är till-
lämpliga och relevanta.
Om Catella bedöms ha orsakat eller medverkat till
en väsentlig negativ påverkan på arbetskraften kan
möjliga åtgärder omfatta:
Interna utredningar genomförda av avdelningarna
för regelefterlevnad och HR för att bedöma omfatt-
ningen och karaktären av rapporterad påverkan.
Korrigerande åtgärder, inklusive uppdatering av
policyer, anpassningar av arbetsmiljön och för-
stärkta skyddsåtgärder för att förhindra att liknande
händelser upprepas.
Dialog med berörda medarbetare för att förstå deras
oro och erbjuda lämplig gottgörelse.
Samarbete med externa myndigheter eller organisa-
tioner för arbetsrätt där regelefterlevnad är relevant.
Arbetskraftens tillgång till externa
klagomålsmekanismer
Catella har särskilda kanaler där medarbetare kan
rapportera oro eller uttrycka behov, vilket säkerställer
att dessa hanteras på ett adekvat sätt. Mekanismerna
omfattar främst Whistleblowing Policy, direkt dialog
med chefer och HR samt medarbetarundersökningar.
Catella tillhandahåller ett särskilt, konfidentiellt och
anonymt visselblåsarsystem som hanteras av en extern
tredje part (2Secure), vilket säkerställer att medarbetare
kan rapportera missförhållanden utan rädsla för repres-
salier. Rapportering kan ske genom följande kanaler:
Online: Säker rapportering via 2Secures hemsida.
Tel: Medarbetare kan anonymt rapportera via en
oberoende hotline-tjänst.
Personliga möten: Medarbetare kan begära ett
möte med en representant från 2Secure eller Catella
Group.
Intern rapportering till HR och ledning: Medarbe-
tare kan även rapportera oro till lokala chefer eller
Catella Groups HR-avdelning, vilka vid behov eska-
lerar ärendet till visselblåsarkommittén.
Rapportering i visselblåsarsystemet är krypterad
och lösenordsskyddad, och medarbetare får ett
unikt ärendenummer för uppföljning. Visselblå-
sare skyddas från repressalier, och alla rapporter
granskas av erfarna handläggare som utvärderar
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.79
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 80 =====
situationen och vid behov eskalerar ärendet till Catellas
regelefterlevnadsansvariga.
Koncernen genomför en årlig medarbetarunder-
sökning med en deltagarfrekvens på 79 % under 2024.
Undersökningen ger medarbetarna en strukturerad
möjlighet att uttrycka sina åsikter, rapportera oro och
bidra till koncernövergripande diskussioner om arbets-
miljö och utveckling. Insikterna från undersökningen
bidrar till Catellas strategiska utveckling och personal-
policy. Medarbetare uppmuntras att direkt kommu-
nicera oro, behov eller återkoppling till sina närmaste
chefer eller HR-representanter.
I de fall medarbetare önskar vara anonyma kan
frågor som rör arbetsplatsetik, diskriminering eller
välbefinnande rapporteras via Ethics Hotline, som
utgör en separat rapporteringskanal för ärenden som
inte omfattas av visselblåsarsystemet.
Uppföljning av och effektivitet i
klagomålsmekanismer för den egna arbetskraften
Ärenden som rapporteras via visselblåsning ska vid
behov eskaleras till visselblåsarkommittén. Processen
säkerställer att misstänkta missförhållanden hanteras
på rätt nivå inom varje Catella-bolag.
För att stärka effektiviteten i systemen för att han-
tera missförhållanden följer Catella aktivt upp och
utvärderar utfallet av rapporterad oro för att bedöma
om lämpliga åtgärder har vidtagits. Sammanställningen
av rapporterade missförhållanden integreras i uppda-
teringar av bolagsstyrningen och processerna, vilket
säkerställer en kontinuerlig utveckling av företagets
policyer och arbetsstyrning. När negativ påverkan
identifieras åtar sig företaget att vidta eller samarbeta
kring korrigerande åtgärder, vilket visar ansvarstagande
i hanteringen av arbetsrelaterade frågor och upprätthål-
landet av sitt engagemang för etiska arbetsmetoder.
DOKUMENTTITEL BESKRIVNING OMFATTNING/UNDANTAG ANSVAR
TREDJEPARTSSTANDAR
DER
HÄNSYN TILL NYCKELINTRESSEN
TERS INTRESSEN TILLGÄNGLIGHET
Catella Group
Whistleblowing Policy
Etablerar en konfidentiell och säker mekanism för medarbetare
att framföra oro utan rädsla för repressalier. Garanterar skydd
för visselblåsare och säkerställer att ärenden hanteras av en
extern tredje part.
Gäller för alla medarbetare, entreprenörer och affärspartners.
Täcker inte specifikt rapporterade missförhållanden som
saknar koppling till etiska, juridiska eller arbetsrelaterade
missförhållanden.
Visselblåsarkommitté och CLO EU:s direktiv om visselblå-
sarskydd, FN:s vägledande
principer för företag och
mänskliga rättigheter (UNGP)
Säkerställer att medarbetare och affärs-
partners kan rapportera missförhållanden
på ett säkert och konfidentiellt sätt, vilket
skyddar den etiska integriteten.
Tillgängligt internt via regelefterlev-
nadsportaler samt genom den externa
visselblåsartjänsten (2Secure).
Catella Code of Conduct Fastställer etiska förväntningar för alla medarbetare, inklusive
bestämmelser om skydd mot repressalier för medarbetare
som rapporterar missförhållanden eller etiska misstänkta
missförhållanden.
Gäller för alla medarbetare och affärsverksamheter. Gäller
endast företagets direkta intressenter och omfattar inte
externa parter.
CHRO OECD-riktlinjer, FN:s Global
Compact-principer
Främjar en kultur av ansvarstagande och
etiskt ansvar samtidigt som medarbetare
garanteras skydd mot repressalier.
Publiceras internt och ingår i introduk-
tionsprogram samt utbildningsmaterial
för medarbetare.
Catella Group Human
Resources Policy
Redogör för rättvisa arbetsplatsrutiner, inklusive företagets
åtagande att upprätthålla en arbetsmiljö fri från repressalier
för medarbetare som framför oro eller rapporterar
missförhållanden.
Omfattar samtliga medarbetare inom Catella Group. Gäller
inte oberoende tredje parter eller externa leverantörer, om
det inte uttryckligen regleras i avtal.
CHRO Arbetslagstiftning och
branschens riktlinjer för bästa
praxis
Stödjer medarbetarnas välbefinnande
genom att säkerställa att missförhållanden
kan rapporteras utan negativa konse-
kvenser.
Tillgängligt för medarbetare via
HR-portaler och företagets policyer.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.80
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 81 =====
S1-4
Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier
för att minska de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad
gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Åtgärder för att förebygga och begränsa negativ
påverkan relaterade till arbetskraften
Catella har inte identifierade någon väsentlig negativ
påverkan på den egna arbetskraften. Catella har dock
policys och processer för att förebygga och begränsa
negativ påverkan på den egna arbetskraften.
Catella har implementerat och fortsätter att stärka
åtgärder för att förebygga och minska negativ påverkan
på arbetskraften, med särskilt fokus på due diligence för
mänskliga rättigheter, arbetsplatspolicyer och ramverk för
riskhantering. Catellas aktsamhetsbedömningar kopp-
lade till mänskliga rättigheter (HRDD) spelar en central
roll i att minska riskerna för den egna arbetskraften. Före-
taget har genomfört bedömningar av mänskliga rättighe-
ters påverkan (HRIA) för att identifiera potentiella risker,
inklusive sådana som rör hälsa och säkerhet, icke-dis-
kriminering samt risker för tvångsarbete inom den egna
verksamheten och leverantörskedjorna. HRDD-ramver-
ket säkerställer att identifierade risker integreras i bolagets
styrningsprocesser, vilket gör det möjligt för företaget att
proaktivt hantera och minska dem.
En viktig del av riskreduceringen är Catellas medar-
betarengagemang och policyramverk, som inkluderar:
Initiativ för mångfald, jämlikhet och inkludering
(DE&I) som syftar till att skapa en inkluderande
och trygg arbetsplats för alla medarbetare. Företaget
arbetar aktivt för att eliminera omedvetna fördomar
och hinder som kan leda till diskriminering.
Åtgärder för en hållbar balans mellan arbete och
privatliv, med fokus på medarbetares välbefinnande
och initiativ som stärker trivsel, engagemang och
långsiktig lojalitet.
Visselblåsar- och klagomålsmekanismer som gör
det möjligt för medarbetare att framföra oro konfi-
dentiellt och säkerställer att risker för medarbetar-
nas välbefinnande identifieras och åtgärdas snabbt.
Catella har åtagit sig att ytterligare integrera förebyg-
gande och riskreducerande åtgärder i styrningsram-
verket. Nästa steg i företagets strategier för mänskliga
rättigheter och ESG inkluderar:
Förstärka styrningsstrukturen för mänskliga rättig-
heter och upprätta tydligt definierade ansvarsområ-
den för riskreducering inom hela koncernen.
Förbättra dataspårning och riskbedömning för att
möjliggöra systematisk och proaktiv hantering av
risker innan de eskalerar.
Fördjupa engagemanget med medarbetare och
inhyrd arbetskraft för att säkerställa att deras insik-
ter och erfarenheter aktivt bidrar till företagets
beslut och åtgärder.
Åtgärdsplan för att hantera väsentlig påverkan på
arbetskraften
Catella har vidtagit åtgärder för att tillhandahålla eller
möjliggöra gottgörelse vid faktisk väsentlig påverkan på
den egna arbetskraften, främst genom sitt ramverk för
aktsamhetsbedömningar kopplade till mänskliga rättig-
heter (HRDD), klagomålsmekanismer och åtaganden
om att åtgärda skador. Catella följer FN:s vägledande
principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP)
samt OECD:s riktlinjer för multinationella företag,
vilka kräver att företag gottgör negativ påverkan på
mänskliga rättigheter när de har orsakat eller bidragit
till dem. Som en del av detta har Catella åtagit sig att:
Att tillhandahålla eller samarbeta i gottgörelseinsat-
ser när företaget identifierar att det har orsakat eller
bidragit till negativ arbetsrelaterad påverkan.
Integrera nödvändiga förbättringar i due diligen-
ce-processer och operativa rutiner för att förhindra
att liknande påverkan upprepas.
Säkerställer tillgången till mekanismer för att rap-
portera missförhållanden, inklusive visselblåsar-
funktionen och externa kanaler, vilka är utformade
för att ge medarbetare och andra berörda möjlighet
att söka gottgörelse.
Begränsning av arbetskraftsrelaterade risker och
uppföljning av effektivitet
Catella har implementerat en rad initiativ och åtgärder
för att främja en positiv arbetsmiljö, med särskilt fokus
på medarbetarengagemang, professionell utveckling,
välbefinnande samt mångfald och inkludering. Den
dubbla väsentlighetsanalysen identifierade en väsentlig
risk kopplad till den egna arbetskraften avseende våld
och trakasserier samt de möjliga konsekvenser detta
kan få för Catella och dess medarbetare. Även om
Catella har ett antal policys och processer som hante-
rar detta område, strävar bolaget efter att i möjligaste
mån begränsa risken genom att erbjuda medarbetare
flera kommunikationskanaler. Vissa av dessa kanaler
används även för att följa upp effektiviteten i Catellas
policys och åtgärder inom detta område.
Catella lägger stor vikt vid att upprätthålla en trygg,
hälsosam och inspirerande arbetsmiljö, eftersom
medarbetarna är avgörande för företagets framgång.
Bolaget genomför årligen en medarbetarundersökning.
Resultaten från undersökningen används som underlag
för strategisk utveckling av den egna arbetskraften och
stärker bolagets åtagande gentemot sina medarbetare.
Därutöver genomfördes prestationsbedömningar och
utvecklingssamtal för 81 % av medarbetarna, vilket
stödjer professionell- och karriärutveckling.
Det finns ett antal risker som inte bedömdes som
väsentliga i den dubbla väsentlighetsanalysen, men som
Catella proaktivt arbetar med att hantera och begränsa.
Detta omfattar personalomsättning, skydd inom mång-
fald, jämlikhet och inkludering (DEI) samt bristande
kompetensutveckling.
Balansen mellan arbete och privatliv är också
en avgörande faktor för medarbetarnas trivsel och
långsiktiga lojalitet. Catella främjar en flexibel och
stöttande arbetskultur genom att integrera strävan
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.81
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 82 =====
efter balans mellan arbete och privatliv i policys och
engagemangsstrategier.
Catella främjar proaktivt en inkluderande arbets-
plats, mångfald och inkludering i företagets kultur.
Företagets Diversity, Equality & Inclusion (DE&I)
Policy säkerställer att alla medarbetare har lika möjlig-
heter, oavsett kön, etnicitet, funktionsvariation, sexuell
läggning eller andra skyddade egenskaper. Catella
arbetar målmedvetet för att identifiera och eliminera
omedvetna fördomar och strukturella hinder som kan
begränsa en diversifierad arbetsstyrkas fulla potential.
För att driva varaktig förändring har företaget satt
upp ett mål för könsfördelning på 40/60 på lednings-
nivå och för övriga medarbetare till 2030. Catella
implementerar aktivt åtgärder för att förbättra könsba-
lansen på samtliga nivåer inom organisationen.
För att främja karriär- och kompetensutveckling har
Catella lanserat Catella Academy, som erbjuder utbild-
nings- och utvecklingsprogram skräddarsydda efter
individuella och affärsmässiga behov. Initiativet syftar
till att erbjuda medarbetarna verktyg och utvecklings-
möjligheter inom företaget och därmed kunna uppnå
sin fulla potential.
Catella främjar aktivt medarbetarnas deltagande i
initiativ inom företagsansvar (CSR). Som del av företa-
gets medarbetardrivna ideella program röstar medar-
betarna årligen fram ett välgörenhetsinitiativ som före-
taget stödjer. Dessutom erbjuder Catella teambyggande
aktiviteter med miljömässig och social påverkan, som
skogsplanteringsprojektet i Berlins Grünauer Forst.
Utvärdering av arbetskraftsinitiativ och uppföljning
av påverkan
Catella följer kontinuerligt upp och utvärderar effektivi-
teten i sina arbetskraftsrelaterade åtgärder och initiativ
genom medarbetarundersökningar, utvecklingssamtal
och systematiska policygranskningar. Företaget genomför
årligen en medarbetarundersökning som ger djupgående
insikter om medarbetarnas trivsel, välbefinnande och
områden med förbättringspotential. Därutöver får med-
arbetare prestationsbedömningar och deltar i karriärut-
vecklingssamtal, vilket gör det möjligt för bolaget att följa
upp medarbetares utveckling, engagemang och professi-
onella utveckling över tid. Under 2025 genomgick x % av
medarbetarna prestationsbedömningar eller utvecklings-
samtal, där information samlades in om effektiviteten i
arbetsplatsrelaterade initiativ och deras konsekvenser.
För att utvärdera sina initiativ följer Catella nog-
grant upp mångfalds- och inkluderingsmålen, inklusive
målet om en 40/60 könsfördelning på medarbetar- och
ledningsnivå senast 2030. Företaget övervakar även
nyckeltal för medarbetarnas välbefinnande, inklusive
initiativ för balans mellan arbete och privatliv, för att
analysera påverkan på personalens engagemang, trivsel
och långsiktiga lojalitet. Vidare granskas resultaten
från bedömningar av mänskliga rättigheters påverkan
(HRIA) och integreras i bolagsstyrningen och HR-po-
licyer, vilket säkerställer att arbetsrelaterade risker och
möjligheter hanteras på ett systematiskt sätt.
Arbetssätt för att hantera väsentlig negativ
påverkan på den egna arbetskraften
Ett av de sätt på vilka Catella identifierar och fast-
ställer lämpliga åtgärder med anledning av faktiska
eller potentiella negativa konsekvenser för den egna
arbetskraften är genom en strukturerad process för
due diligence avseende mänskliga rättigheter (HRDD).
Metoden syftar till att identifiera risker, prioritera
kritiska områden och vidta åtgärder för att minska
riskerna vid behov.
Processen följer ett ramverk bestående av fem steg:
1. Etablering av baseline – Catella kartlägger värde-
kedjan och identifierar människorättsrelaterade
risker kopplade till bransch och geografiska områ-
den. Detta bidrar till att lägga grunden för att förstå
potentiella arbetskraftsrelaterade utmaningar.
2. Riskidentifiering – Genom dialog med intressenter
och interna bedömningar samlar Catella in synpunk-
ter från medarbetare, ledning och externa parter för
att identifiera faktiska och potentiella människorätts-
relaterade risker inom områden som arbetsvillkor,
diskriminering samt hälsa och säkerhet.
3. Riskutvärdering – Identifierade risker prioriteras
utifrån allvarlighetsgrad, där faktorer som omfatt-
ning, påverkan och möjligheten till åtgärder beak-
tas. Utvärderingen bidrar till att avgöra vilka risker
som kräver omedelbara åtgärder och vilka som kan
hanteras genom långsiktiga strategier.
4. Styrning av mänskliga rättigheter och implemente-
ring – Ansvar för att identifierade risker allokeras
till relevanta funktioner, vilket säkerställer att
policyer och åtgärder integreras i dotterbolagens
styrstrukturer. Detta innebär justering av policyer,
nya skyddsåtgärder eller förbättringar inom arbets-
kraftsrelaterade områden.
5. Löpande uppföljning och justering
Catellas mekanismer för att hantera missförhållanden
och visselblåsarsystem spelar även en roll i att identi-
fiera påverkan på arbetskraften, genom att säkerställa
att medarbetare har konfidentiella kanaler för att
framföra oro. Dessa rapporter beaktas i processen
för aktsamhetsbedömningar kopplade till mänskliga
rättigheter (HRDD) som en del av det kontinuerliga
förbättringsarbetet.
Den dubbla väsentlighetsanalysen och HRDD-pro-
cessen har inte identifierat några väsentliga negativa
konsekvenser för medarbetare.
Initiativ som bidrar till positiv påverkan på den egna
arbetskraften
Catella driver aktivt initiativ för att förbättra medar-
betarengagemang, utveckling och inkludering, med
särskilt fokus på karriärutveckling, mångfald och en
hållbar balans mellan arbete och privatliv.
Catella har lanserat Catella Academy, en intern
plattform för professionell utveckling utformad för att
stödja medarbetarnas karriär- och kompetensutveck-
ling. Catella Academy erbjuder skräddarsydda utbild-
ningsprogram som hjälper medarbetarna att utöka sin
kompetens och avancera inom företaget. År 2024 hölls
evenemanget utanför München med cirka 40 deltagare.
Balansen mellan arbete och privatliv är en annan
central prioritering, där Catella betonar betydelsen för
medarbetarnas välbefinnande och långsiktiga engage-
mang. Initiativ för arbetsplatsflexibilitet syftar till att
skapa en stöttande och meningsfull arbetsmiljö, vilket
stärker medarbetarnas arbetsglädje och den långsiktiga
stabiliteten i arbetskraften.
Catella arbetar aktivt för att nå målet om en 40/60
könsfördelning till 2030, och säkerställer därmed en
jämn könsfördelning på samtliga nivåer inom organisa-
tionen. Företaget har införlivat principer för mångfald,
jämlikhet och inkludering (DEI) i verksamheten, för att
aktivt eliminera omedvetna fördomar och hinder som
kan begränsa arbetskraftens fulla potential.
Catella mäter påverkan av dessa initiativ genom att:
Bevaka medarbetarnas deltagande i utbildnings-
och karriärutvecklingsprogram.
Följa upp förbättringar inom könsfördelning och
åtgärder för ökad inkludering.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.82
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 83 =====
Samla in insikter från medarbetarundersök-
ningar för att förbättra och anpassa framtida
arbetskraftsstrategier.
Catella värnar även om ett starkt dataskydd och hög
informationssäkerhet, vilket skapar förtroende hos
medarbetarna.
Interna funktioner och åtgärder för hantering av
påverkan på den egna arbetskraften
Catella allokerar resurser för att hantera väsentlig
påverkan på arbetskraften genom väldefinierade poli-
cyer och styrningsmekanismer. Företaget säkerställer
att arbetskraftsrelaterade risker och möjligheter han-
teras på ett systematiskt sätt genom att fördela ansvar
över relevanta funktioner.
1. Styrning av mänskliga rättigheter och efterlevnad
a. Catella har etablerat ansvariga kommittéer och
en övervakningsstruktur på ledningsnivå för att
säkerställa effektiv hantering av arbetskraftsrela-
terad påverkan.
b. Ansvar för due diligence inom mänskliga
rättigheter är integrerat i styrstrukturerna för
investeringar, upphandling och efterlevnad,
vilket säkerställer att arbetskraftsskydd beaktas i
operativa beslut och processer.
2. Medarbetarnas välbefinnande och implementering
av policyer
a. Catella har ett dedikerat HR-team som ansvarar
för att säkerställa efterlevnad av policyer rela-
terade till mångfald, icke-diskriminering samt
arbetsmiljö och säkerhet.
b. Investeringar i medarbetarnas välbefinnande
inkluderar åtgärder för arbetsmiljö och
säkerhet, klagomålsmekanismer och mång-
faldsprogram för att minska risker och stärka
medarbetarengagemanget.
3. Uppföljning och due diligence-mekanismer
a. Resurser avsätts för att följa upp och utvärdera
effektiviteten av arbetskraftspolicyer och initiativ,
inklusive den årliga medarbetarundersökningen.
b. bedömning av mänskliga rättigheters påverkan
(HRIA) för att identifiera, bedöma och minska potenti-
ella arbetskraftsrisker, där resultaten integreras i företa-
gets styrningsprocesser.
Utnyttja affärsrelationer för att hantera påverkan på
den egna arbetskraften
Catella strävar efter att använda sitt inflytande i rele-
vanta affärsrelationer för att hantera väsentlig negativ
påverkan på medarbetarna genom att integrera krav
på aktsamhetsbedömningar kopplade till mänskliga
rättigheter (HRDD) i avtalsöverenskommelser, leve-
rantörsuppföljning och due diligence-processer med
tredjepart.
Catella tillämpar FN:s vägledande principer för före-
tag och mänskliga rättigheter (UNGP) samt OECD:s
riktlinjer för multinationella företag, vilka kräver att
företag utnyttjar sitt inflytande när de direkt kopplas till
negativ påverkan på arbetskraften genom affärsrelatio-
ner. Metoden gäller entreprenörer, tjänsteleverantörer
och leverantörer, och säkerställer att Catellas arbetskraft
– inklusive inhyrd arbetskraft – är skyddad.
1. Uppförandekod och avtalsenliga skyldigheter
a. Catellas Uppförandekod (CoC) gäller för
entreprenörer, konsulter och frilansare, vilket
säkerställer att affärspartner följer grundläg-
gande arbetsrättigheter, såsom föreningsfrihet,
icke-diskriminering och skydd mot tvångsarbete.
b. Leverantörsavtal och upphandlingsprocesser
kräver att tredje part anpassar sig till Catellas
åtaganden relaterade till mänskliga rättigheter.
2. Tredjeparts due diligence-process (TPDD)
a. Innan ett affärsförhållande etableras genomför
Catella förhandskontroller och riskbedömningar
för att klassificera potentiella partners baserat på
efterlevnadsrisk.
b. Om risker identifieras vidtas ytterligare due
diligence-åtgärder, och riskreducerande åtgär-
der – såsom korrigerande handlingsplaner eller
uppsägning av kontrakt – kan tillämpas.
3. Riskminimering av arbetskraftsrelaterade risker i
hög-risksektorer
a. Koncernen har identifierat bygg- och fastighets-
förvaltningsverksamheter som högriskområden
för arbetskraftsrelaterade människorättsfrågor,
inklusive risker relaterade till hälsa och säkerhet,
icke-diskriminering och modernt slaveri.
b. När negativ påverkan på arbetskraften identi-
fieras strävar Catella efter att använda sitt infly-
tande för att förebygga eller minska dessa risker,
antingen genom att engagera affärspartner eller
genom att säkerställa efterlevnad av åtgärder via
Uppförandekoden.
Initiativ och organisatoriskt engagemang för att
hantera påverkan
Catella säkerställer att företagets affärsrelationer aktivt
bidrar till att minimera arbetskraftsrisker och främja
ansvarsfulla arbetsmetoder genom att integrera hänsyn
till mänskliga rättigheter i investeringar, riskminimera
leveranskedjan och genom kontinuerlig uppföljning
av insatserna. Mänskliga rättighetsprinciper integre-
ras i fastighetsinvesteringsbeslut, vilket säkerställer
att arbetsvillkoren i Catellas leveranskedja och hos
affärspartner är i linje med etiska standarder. Företaget
arbetar proaktivt med att förebygga, minimiera och
åtgärda risker relaterade till hälsa och säkerhet, rättvisa
arbetsvillkor och icke-diskriminering, vilket stärker
åtagandet för ansvarsfull anställningspraxis.
Med tanke på föreningsfrihetens viktiga betydelse
upprätthåller Catella denna rätt inom sina leveran-
skedjor, med särskilt fokus på Polen, Belgien och
Storbritannien, där risker för arbetskraften har iden-
tifierats. Företaget bevakar aktivt effektiviteten i due
diligence-åtgärder och säkerställer att insikter från
riskbedömningar och intressentdialog integreras i styr-
ningsprocesserna. Löpande dialog med fackföreningar
och ideella organisationer är en central del av Catellas
riskbedömningsprocess för mänskliga rättigheter, vilket
säkerställer att misstänkta missförhållanden hanteras
på ett transparent och systematiskt sätt.
Medarbetardeltagande i utformning och genomför-
ande av arbetskraftsinitiativ
Catella engagerar aktivt medarbetarna och deras repre-
sentanter i utformningen av program och processer
som syftar till att skapa positiv påverkan på medarbe-
tarna. Företaget genomför en årlig medarbetarunder-
sökning. Undersökningen fungerar som en central
mekanism för att samla in medarbetares synpunkter,
vilka direkt ligger till grund för den strategiska utveck-
lingen av initiativ kopplade till den egna arbetskraften.
Medarbetare bidrar även till att utforma initiativ för
inkludering på arbetsplatsen och deltar i arbetet med
att utveckla bolagets värderingar, vilket säkerställer att
deras perspektiv återspeglas i bolagets arbetssätt avse-
ende mångfald och karriärutveckling.
Catellas medarbetare uppmuntras att aktivt delta i
bolagsövergripande initiativ, såsom omröstningar om
val av välgörenhetsändamål, där medarbetare beslutar
om fördelningen av bolagets donationer till sociala
ändamål. Metoden stärker medarbetarnas engagemang
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.83
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 84 =====
i företagets sociala ansvarstagande och skapar en sam-
arbetsinriktad och engagerande arbetsmiljö.
Även om dessa mekanismer utgör en strukturerad
plattform för hanteringen av medarbetarnas syn-
punkter, skulle en mer formaliserad konsultation med
arbetstagarrepresentanter förbättra transparensen och
öka effektiviteten i initiativen riktade mot medarbetar-
nas välbefinnande.
Arbetskraftsinitiativ i linje med de globala målen för
hållbar utveckling
För information om Catellas policys som är i linje med
standarder såsom FN:s globala mål för hållbar utveck-
ling (SDG:erna), se S1-1 Policys.
Catella anpassar sina arbetskraftsinitiativ efter FN:s
globala mål för hållbar utveckling (SDG), vilket bidrar
till hållbar ekonomisk tillväxt, medarbetarnas välbefin-
nande och socialt ansvarstagande. Företagets strategi
integrerar ansvarsfull HR-hantering, mångfald och
inkludering samt medarbetarutveckling som en central
del av den övergripande hållbarhetsstrategin.
Mål för mångfald, jämlikhet och inkludering (DE&I):
Catella siktar på balans mellan könen (40/60) inom
ledningen, mellanchefer och alla medarbetare till
2030, i enlighet med SDG 5 – Jämställdhet.
Medarbetarutveckling och välbefinnande: Catella
Academy erbjuder utbildnings- och karriärutveck-
lingsprogram som ger medarbetarna de färdigheter
som krävs för professionell tillväxt, vilket stödjer
SDG 8 – Anständigt arbete och ekonomisk tillväxt.
Arbetsmiljö och balans i arbetslivet: Catella genom-
för program för arbetsmiljö och säkerhet samt följer
upp medarbetarengagemang för att säkerställa en
hälsosam och produktiv arbetsmiljö, vilket bidrar
till SDG 3 – Hälsa och välbefinnande.
Begränsning av påverkan på den egna arbetskraften i
omställningen till en grön ekonomi
Catella har vidtagit åtgärder för att begränsa negativa
konsekvenser för den egna arbetskraften till följd av
omställningen till en grön och klimatneutral ekonomi.
Omställningen till en grön ekonomi kan medföra både
positiva och negativa konsekvenser för Catellas medar-
betare, eftersom den direkt påverkar vilka resurser och
kompetenser som krävs för att Catella effektivt ska kunna
förvalta sina investeringar. För information om Catellas
övergripande strategi avseende klimatförändringar, se E1.
För att hantera dessa risker har Catella integrerat
klimatriskbedömningar i investeringsprocessen, vilket
säkerställer att medarbetarrelaterade risker, såsom
förändrade yrkesroller, nya kompetenskrav och verk-
samhetsanpassningar, beaktas i omställningsstrategin.
Investeringar i energieffektivisering av byggnader och
förnybara energiprojekt minskar beroendet av fossil-
bränslen, samtidigt som sysselsättningen och anställ-
ningstryggheten bevaras inom värdekedjan.
För att stödja anpassning och kompetensutveckling
har Catella lanserat utbildningar och medvetenhetshö-
jande program för att förbereda medarbetarna på kli-
matmedvetna investeringsstrategier och regulatoriska
förändringar. Detta säkerställer att medarbetarna har
de färdigheter som krävs för att verka i en alltmer håll-
barhetsdriven affärsmiljö.
S1-5
Mål för hur väsentliga negativa inverkningar
ska hanteras, positiva inverkningar stärkas
och väsentliga risker och möjligheter hanteras
Catella har identifierat ett antal mål för hur väsentlig
negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverk-
ningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter
hanteras.
Medarbetarengagemang i målformulering och
beslutsfattande
Catella har satt upp flera mål relaterade till arbetskraf-
ten, särskilt inom mångfald och inkludering, medar-
betarnas välbefinnande, och professionell utveckling.
Företaget har satt ett mål för balans mellan könen på
40/60 för ledning, mellanchefer och medarbetare till
2030, vilket speglar Catellas åtagande att främja en mer
inkluderande arbetsplats som stöder mångfald. Som en
del av detta initiativ har Catella uppdaterat HR-policyer
och genomfört medarbetardialoger för att identifiera
ledningens blinda fläckar.
När det gäller medarbetarnas välbefinnande har
Catella ett pågående mål att säkerställa att inga fall av
arbetsrelaterad ohälsa förekommer bland medarbe-
tarna, vilket stöds av implementeringen av ett system
för arbetsmiljö- och säkerhetshantering. Dessutom har
Catella formaliserat processen för utvecklingssamtal
och karriär, vilket säkerställer att alla medarbetare har
personligt anpassade utvecklingsplaner för sin profes-
sionella tillväxt.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.84
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 85 =====
S1-6
Uppgifter om företagets
anställda
Medarbetarantal efter kön
Medarbetarantal efter kön
2024 2025
Män 292 279
Kvinnor 193 215
Övriga 0 0
Ej rapporterat 0 0
T otalt antal anställda 485 494
Medarbetare efter anställningstyp, uppdelat efter kön
KVINNOR MÄN ÖVRIGA
INGEN UPP
GIFT TOTAL
Antal anställda 215 279 0 0 494
Antal fast anställda 207 264 0 0 471
Antal tillfälligt anställda 10 13 0 0 23
Antal anställda med icke-garanterade arbetstimmar 0 0 0 0 0
Antal heltidsanställda 171 254 0 0 428
Antal deltidsanställda 44 22 0 0 66
Medarbetarantal i länder där företaget har minst
50 anställda som utgör minst 10 % av det totala
antalet anställda
LAND
Antal anställda
2024 2025
Sverige 50 56
Storbritannien 51 50
Frankrike 92 86
T yskland 170 175
MEDARBETARE EFTER ANSTÄLLNINGSTYP, UPPDELAT EFTER REGION
SVERIGE
STOR
BRITANNIEN FRANKRIKE TYSKLAND ÖSTERRIKE SPANIEN FINLAND IRLAND DANMARK
NEDER
LÄNDERNA POLEN TOTALT
Antal medarbetare 56 50 86 175 3 33 30 2 19 20 20 494
Antal fast anställda 54 50 77 172 3 31 30 2 19 20 13 471
Antal tillfälligt anställda 2 0 9 3 0 2 0 0 0 0 7 23
Antal anställda med icke-garanterade arbetstimmar 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0 0
Antal heltidsanställda 56 46 84 123 3 30 30 2 16 18 20 428
Antal deltidsanställda 0 4 2 52 0 3 0 0 3 2 0 66
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.85
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 86 =====
S1-9
Mångfaldsindikatorer
KÖNSFÖRDELNING AV ANTAL MEDARBETARE PÅ KONCERNLEDNINGSNIVÅ
2024 2025
ANTAL ANSTÄLLDA % ANTAL ANSTÄLLDA %
Män 3 75% 1 33%
Kvinnor 1 25% 2 66%
T otalt antal anställda 4 100% 3 100%
Catellas definition av koncernledning
För mer information om Catellas koncernledning, se avsnittet Bolagsstyrning.
Åldersdistribution, antal anställda
ANTAL ANSTÄLLDA 2024 2025
Fördelning av medarbetare under 30 år 95 109
Fördelning av medarbetare mellan 30
och 50 år
305 285
Fördelning av medarbetare över 50 år 85 100
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.86
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 87 =====
S1-13 S1-15 S1-14
Mått för utbildning och
kompetensutveckling
Mått för balans mellan
arbete och privatliv
Mått för arbetsmiljö
2024 2025
Procentandel av
medarbetare som deltog
i regelbundna utvecklings-
och karriärsamtal
%
Män 81% 79%
Kvinnor 71% 70%
Övrigt 0% 0%
To t a l 66% 75%
Genomsnittligt antal
utbildningstimmar per
person för medarbetare Decimal
Män 10 5
Kvinnor 12 6
Övrigt 0 0
To t a l 22 11
2024 2025
Procentandel av medar-
betare som har rätt att
ta föräldraledighet %
Män 100 100
Kvinnor 100 100
Övrigt 100 100
To t a l 100 100
Procentandel av berätti-
gade medarbetare som
tog föräldraledighet %
Män 5,4 9,4
Kvinnor 11,1 11,4
Övrigt 0 0
To t a l 8,2 9,4
2024 2025
Procentandel av medarbetarna i den egna arbetskraften som omfattas av
arbetsmiljö- och säkerhetshanteringssystem baserade på lagstadgade krav och/
eller erkända standarder eller riktlinjer.
% 100 100
Antal dödsfall i den egna arbetskraften till följd av arbetsrelaterade olyckor och
arbetsrelaterad ohälsa.
Heltal 0 0
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade olyckor och arbetsrelaterad ohälsa
bland andra arbetstagare på företagets arbetsplatser.
Heltal 0 0
Antal registrerade arbetsrelaterade olyckor för egen arbetskraften. Heltal 1 0
Antal fall av registrerad arbetsrelaterad ohälsa bland medarbetarna (givet
lagstadgade begränsningar för datainsamling).
Heltal 0 0
Antal förlorade arbetsdagar till följd av arbetsrelaterade olyckor och dödsfall från
arbetsrelaterade olyckor, arbetsrelaterad ohälsa och dödsfall från ohälsa bland
medarbetare.
Heltal 39 0
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.87
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 88 =====
S1-17
Incidenter, anmälningar och allvarliga
inverkningar på mänskliga rättigheter
Catella bekräftar att inga böter, sanktioner eller skade-
stånd har utdömts med anledning av diskriminering,
trakasserier eller liknande medarbetarrelaterade klago-
mål. Vidare har inga allvarliga kränkningar av mänsk-
liga rättigheter eller incidenter som rör medarbetare
rapporterats, vilket bekräftar koncernens åtagande att
upprätthålla en respektfull och jämlik arbetsmiljö.
Under 2025 inkom ett klagomål via en av Catellas
officiella rapporteringskanaler för medarbetare. Ären-
det avsåg brister i interna processer inom ett dotter-
bolag. Efter en intern granskning konstaterades att det
rörde sig om en processrelaterad brist, snarare än ett
fall av diskriminering, trakasserier eller kränkning av
mänskliga rättigheter.
Korrigerande åtgärder vidtogs omedelbart, inklu-
sive förstärkta interna kontroller, tydliggörande av
ansvarsfördelning samt uppdaterade lokala rutiner.
Ärendet är nu helt åtgärdat, och förbättringarna har
integrerats i koncernens övergripande styrning och
uppföljning i syfte att förebygga liknande händelser.
ENHET 2024 2025
Status för incidenter och/eller klagomål samt vidtagna åtgärder med hänvisning till: Heltal 0 0
a) incidenter som granskats av verksamheten Heltal 0 0
b) åtgärdsplaner under genomförande Heltal 0 0
c) åtgärdsplaner som genomförts, där resultaten har granskats genom verksamhetens ordinarie interna
ledningsprocesser
Heltal 0 0
d) incidenter som inte längre är föremål för åtgärder Heltal 0 0
Antal incidenter av diskriminering Heltal 0 0
Antal klagomål som inkommit via interna kanaler från den egna arbetskraften gällande rapporterad oro Heltal 0 1
Antal klagomål som lämnats in till nationella kontaktpunkter för OECD:s riktlinjer för multinationella företag Heltal 0 0
Belopp för böter, påföljder och skadestånd till följd av diskrimineringsincidenter, inklusive trakasserier och
rapporterade klagomål
Monetära
belopp
0 0
Antal allvarliga människorättsfrågor och incidenter kopplade till den egna arbetskraften Heltal 0 0
Antal allvarliga människorättsfrågor och incidenter kopplade till den egna arbetskraften som innebär
bristande efterlevnad av FN:s vägledande principer och OECD:s riktlinjer för multinationella företag
Heltal 0 0
Belopp för böter, påföljder och skadestånd relaterade till allvarliga människorättsfrågor och incidenter
kopplade till den egna arbetskraften.
Monetära
belopp
0 0
Antal allvarliga människorättsfall där verksamheten spelade en roll i att säkerställa gottgörelse för de drabbade. Heltal 0 0
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.88
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 89 =====
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.89
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 90 =====
ESRS G1
Catella är verksamt med högt ställda krav på etisk
styrning som en grund för långsiktigt värdeskapande
och hållbar tillväxt. Verksamheten involverar en bred
uppsättning intressenter, inklusive anställda, kunder,
investerare, leverantörer och de samhällen där vi är
verksamma, och vi har ett tydligt fokus på att utveckla
förtroende och tillit i alla våra relationer.
Vår affärsetik vilar på efterlevnad av tillämpliga
lagar och regler, anpassning till internationellt erkända
standarder samt ett koncerngemensamt ramverk av
policys och processer som tydliggör förväntningar på
medarbetare, samarbetspartners och leverantörer.
För att begränsa risker kopplade till korruption,
mutor, bedrägerier och oetiskt agerande tillämpar
Catella intern kontroll, kunskapshöjande åtgärder och
styrningsprocesser som stödjer etiskt beslutsfattande i
hela organisationen.
Därutöver bidrar ansvarsfulla leverantörsrelationer
och hållbara inköpsarbetssätt till styrningen genom att
integrera hållbarhetskriterier i inköpsprocesserna och
främja ansvarsfulla arbetssätt i hela värdekedjan.
FÖRTECKNING ÖVER UPPLYSNINGSKRAV SIDHÄNVISNING
ESRS G1 Ansvarsfullt företagande
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 91
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 95
G1-4 Fall av korruption och mutor 95
EP Enhetsspecifik: Investor Relations 96
STYRNING
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.90
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 91 =====
G1-1
Policyer för ansvarsfullt företagande och
företagskultur
Styrningsramverk
Styrningsramverket består av koncerngemensamma
policys som uppdateras och fastställs årligen för att
hantera framväxande utmaningar och förändringar i
regelverk. Ramverket utvecklas av koncernledningen
och godkänns av styrelsen. Våra policies är tillgängliga
för alla anställda via vårt intranät, och ett urval av rele-
vanta policies finns tillgängliga på hemsidan.
Affärsetiska policys och företagskultur
Att vara en ansvarsfull arbetsgivare innebär att res-
pektera och stödja internationell standard gällande
mänskliga rättigheter, arbetsförhållanden, miljö, anti-
korruption och bolagsstyrning. Vi har valt att följa flera
internationella deklarationer, konventioner, standarder
och riktlinjer. Dessa inkluderar FN:s s deklaration om
mänskliga rättigheter, FN:s vägledande principer för
företag och mänskliga rättigheter, FN:s principer
för ansvarsfulla investeringar (UNPRI), OECD:s
riktlinjer för multinationella företag, FN:s Global
Compact, och grundläggande konventioner från
internationella arbetsorganisationen (ILO). Catella
respekterar principerna i de åtta konventionerna i
ILO:s deklaration om grundläggande principer och
rättigheter i arbetet.
De styrande dokumenten består av policys, rikt-
linjer och instruktioner. Det är de lokala verkställande
direktörernas ansvar att säkerställa implementeringen
av styrningsramverket. Lokala styrdokument utfor-
mas utifrån koncernens policies, och avvikelser tillåts
endast om lokal lagstiftning kräver det. Varje policy har
en utsedd kontaktperson för stöd vid implementering.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.91
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 92 =====
Catellas styrningsramverk inkluderar följande policies:
DOKUMENTNAMN BESKRIVNING OMFATTNING/UNDANTAG ANSVAR TREDJEPARTSSTANDARDER
HÄNSYN NYCKELINTRESSENTERS
INTRESSEN TILLGÄNGLIGHET
Catella Group Code of Conduct Se S-1-1
Catella Group Insider Policy Policyn fastställer riktlinjer för hantering
av intern information och handel med
finansiella instrument relaterade till Catella
AB för att säkerställa efterlevnad av
Marknadsmissbruksförordningen (MAR)
samt andra tillämpliga lagar.
Policyn gäller för alla dotterbolag och
anslutna företag inom Catella-koncernen
och omfattar alla anställda, personer med
ledande befattningar (PDMR) samt deras
närstående. Avvikelser tillåts endast om
lokal lagstiftning kräver det.
Insiderkommitté, som inkluderar CLO
och CFO
Efterlevnad av EU-förordningar, inklusive
MAR, Marknadsmissbruksförordningen
och Finansinspektionens krav, är obligato-
risk, och externa tjänsteleverantörer kan
anlitas för hantering av insiderlistor.
Policyn säkerställer att transaktioner
är transparenta och rättvisa, vilket
skyddar investerare, anställda och
tillsynsmyndigheter från risker förknippade
med insiderhandel och olaglig informa-
tionsspridning.
Alla medarbetare
Catella Group Information and
Communication Policy
Denna policy säkerställer att Catella AB
uppfyller informationskrav för börsen
och externa intressenter samtidigt som
transparent, korrekt och välkommunicerad
information upprätthålls både internt och
externt.
Policyn gäller för alla dotterbolag och
anslutna företag till Catella AB, och
omfattar anställda, styrelseledamöter samt
all skriftlig och muntlig kommunikation.
Avvikelser tillåts endast om lokal lagstift-
ning kräver det.
Head of Group Communication Nasdaq Stockholms regelverk för emit-
tenter, Marknadsmissbruksförordningen
(MAR) och Finansinspektionens krav.
Policyn syftar till att bygga förtroende
bland aktieägare, analytiker, anställda,
media, leverantörer, kunder och tillsyns-
myndigheter genom att säkerställa tydlig,
korrekt och aktuell informationsspridning.
Alla medarbetare
Catella Group Whistleblowing Policy Se S1-1
Catella Group Anti-Bribery and
Corruption Policy
Policyn mot mutor och korruption
fastställer tydliga principer för anställda
och mellanhänder för att säkerställa etiskt
beteende och ansvarstagande.
Policyn gäller för alla dotterbolag,
anställda och representanter för Catella
AB, och omfattar alla former av mutor,
underhandsbetalningar, intressekonflikter
och penningtvätt. Avvikelser tillåts endast
om lokal lagstiftning kräver det.
CLO Catella kräver due diligence och Know
Your Customer (KYC)-processer vid
samarbete med tredje part.
Policyn skyddar integriteten i Catellas
affärsverksamhet genom att förhindra
oetiskt beteende, upprätthålla transparens
och skydda intressenter från juridiska och
ryktesmässiga risker.
Policyn är tillgänglig för alla anställda och
representanter, och oro eller överträdelser
kan rapporteras genom Catella-koncernens
Visselblåsarpolicy, med möjlighet till anonym
rapportering.
Catella Group Human Resources Policy Se S1-1
Catella Group Anti-Money Laundering
(AML) and Counter T errorist Financing
(CTF) Policy
Catella förebygger penningtvätt och
finansiering av terrorism genom att
säkerställa att alla transaktioner och
affärsrelationer följer tillämpliga lagar och
förordningar.
Alla dotterbolag och företag anslutna
till Catella AB, inklusive anställda,
representanter, kunder, affärspartners och
leverantörer. Striktare lokala regelverk har
företräde.
CLO och CFO Kundkännedom (KYC) och kundkänne-
domsåtgärder (CDD)
Policyn skyddar integriteten i finansiella
transaktioner genom att minska riskerna
för olagliga aktiviteter, vilket skyddar
investerare, affärspartners och tillsynsmyn-
digheter från juridiska och ryktesmässiga
risker.
Alla medarbetare
Catella AB Dividend Policy Catella AB:s strategi för utdelning
säkerställer att aktieägaravkastningen är i
linje med företagets strategiska position
och finansiella ställning.
Policyn gäller specifikt för Catella AB och
omfattar inte dotterbolag eller anslutna
företag.
CFO ej tillämpligt Policyn balanserar aktieägaravkastning
med företagets behov av att återinvestera
i tillväxt, med målet att över tid överföra
minst 50 % av det konsoliderade resultatet
efter skatt till aktieägarna.
Policyn dokumenteras och granskas regelbun-
det av styrelsen, vilket säkerställer transparens i
Catellas utdelningsstrategi.
Sustainability Policy Se E1-1
Catella Group Principal Adverse Impact
(PAI) Policy
Policyn för väsentliga negativa konsekvenser
(Principal Adverse Impact, PAI) säkerställer
att Catella-koncernen integrerar ESG-
aspekter i urvals- och uppföljningsprocesser
för investeringar, i syfte att minimera
negativa miljömässiga och sociala
konsekvenser inom fastighetssektorn.
Policyn gäller för alla dotterbolag och
företag anslutna till Catella AB, och
omfattar processerna för investeringsurval
och uppföljning, med ett primärt fokus på
fastighetstillgångar.
Head of ESG Principerna för ansvarsfulla investeringar
(Principles for Responsible Investment,
PRI) och FN:s Global Compact (UNGC)
säkerställer efterlevnad av artikel 4 i
SFDR-förordningen.
Catella prioriterar att minska koldioxidav-
trycket från sina investeringar, integrera
ESG-principer i fondförvaltningen
samt förbättra fastighetstillgångarnas
hållbarhetsprestanda.
Policyn ses över regelbundet, och uppgifter om
väsentliga negativa konsekvenser samt åtgärder
för att minska dessa redovisas i rapporteringen,
vilket säkerställer transparens och ansvarsta-
gande i Catellas investeringsstrategi.
Catella Group Remuneration Policy Se S1-1
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.92
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 93 =====
DOKUMENTNAMN BESKRIVNING OMFATTNING/UNDANTAG ANSVAR TREDJEPARTSSTANDARDER
HÄNSYN NYCKELINTRESSENTERS
INTRESSEN TILLGÄNGLIGHET
Catella Group Responsible Investment
Policy
Catella-koncernens åtagande att
integrera miljömässiga, sociala och
bolagsstyrningsrelaterade (ESG) aspekter i
sina investeringsprocesser
Policyn gäller för alla dotterbolag inom
Catella-koncernen som klassificeras som
kapitalförvaltare enligt UNPRI.
CFO och Head of ESG SFDR, EU-taxonomin och väsentliga
negativa konsekvenser (Principal Adverse
Impacts, PAI)
Integrering av ESG-faktorer i upphandling,
fastighetsförvaltning och investeringsbeslut.
Policyn ses över regelbundet, och Catella-
koncernen rapporterar årligen om sitt arbete
med ansvarsfulla investeringar i enlighet med
UNPRI.
Catella Group Corporate Governance
Policy
Denna policy fastställer styrningsramver-
ket för Catella-koncernen och tydliggör de
roller, ansvar och strukturer som krävs för
att säkerställa effektiv tillsyn, regelefterlev-
nad och strategiskt beslutsfattande.
Policyn gäller alla dotterbolag och företag
kopplade till Catella AB.
CLO och CFO Aktiebolagslagen, Svensk kod för
bolagsstyrning och Nasdaq Stockholms
regelverk
Styrningsstrukturen säkerställer ett tydligt
ansvarstagande gentemot aktieägare,
tillsynsmyndigheter, medarbetare och
andra intressenter genom att främja
regelefterlevnad, effektiv riskhantering och
ett etiskt affärsbeteende.
Policyn ses över och uppdateras regelbundet,
och Catella-koncernens Bolagsstyrningsrapport
publiceras årligen som en del av den finansiella
rapporteringen för att säkerställa transparens.
Catella Group Diversity, Equality &
Inclusion Policy
Se S1-1
Catella Group Financial Handbook Denna handbok fastställer det finansiella
styrningsramverket för Catella-koncernen.
Policyn gäller alla dotterbolag och företag
kopplade till Catella AB.
CFO IFRS-redovisningsstandarder, årsredo-
visningslagen samt EU:s skatte- och
finansiella regelverk, inklusive DAC 6 och
regler för internprissättning.
Det finansiella ramverket säkerställer
korrekt rapportering, effektiv riskhantering
och transparens i verksamheten, vilket
skyddar intressena hos aktieägare,
investerare, tillsynsmyndigheter och
medarbetare.
Handboken ses över regelbundet och är
tillgänglig för berörd personal, medan tidplaner
för finansiell rapportering, attestmatriser och
riktlinjer för regelefterlevnad tillhandahålls via
Catellas intranät.
Catella Group Treasury Policy Denna policy fastställer riktlinjerna för
Catella-koncernens finansverksamhet och
säkerställer effektiv hantering av finansiella
risker, likviditet och finansiering samt
efterlevnad av gällande regelverk.
Policyn gäller alla dotterbolag och företag
kopplade till Catella AB.
CFO Nasdaq Stockholms regelverk Policyn bidrar till finansiell stabilitet genom
att hantera likviditet, refinansieringsrisker
och valutarisker, samtidigt som den
skyddar investerare, långivare och tillsyns-
myndigheter från finansiell osäkerhet.
Policyn ses över årligen med regelbunden
rapportering till styrelsen och innehåller rutiner
för att rapportera avvikelser, vilket säkerställer
kontinuerlig efterlevnad av finansiella och
regulatoriska krav.
Catella Group Policy on Third-Party
Due Diligence
Denna policy fastställer ramverket för
att genomföra aktsamhetsbedömningar
av tredje parter, i syfte att säkerställa
att Catella-koncernens affärsrelationer
uppfyller regulatoriska krav, krav på
bolagsansvar samt etiska riktlinjer.
Policyn gäller alla dotterbolag och företag
kopplade till Catella AB.
CLO ej tillämpligt Genom att säkerställa att relationer
med tredje part är transparenta och
etiska skyddar policyn Catella från
juridiska, finansiella och ryktesrelaterade
risker, samtidigt som förtroendet hos
tillsynsmyndigheter, investerare och
affärspartners upprätthålls.
Policyn ses över regelbundet och innefattar
en strukturerad process för aktsamhets-
bedömning, inklusive förhandskontroller,
tredjepartsenkäter och kompletterande
bakgrundskontroller, vilket säkerställer löpande
regelefterlevnad och riskreducering.
Catella Group Policy on Related Party
Transactions and Conflicts of Interest
Denna policy fastställer ramverket för att
identifiera, rapportera och offentliggöra
transaktioner med närstående samt hantera
intressekonflikter inom Catella-koncernen,
i syfte att säkerställa transparens och
efterlevnad av tillämpliga regelverk.
Policyn gäller alla dotterbolag och företag
kopplade till Catella AB.
CLO och CFO International Financial Reporting
Standards (IFRS), och informationskrav
enligt IAS 24
Genom att säkerställa rättvisa och
transparenta transaktioner med närstå-
ende samt förebygga intressekonflikter
skyddar policyn intressena hos aktieägare,
investerare, tillsynsmyndigheter och
affärspartners.
Policyn ses över årligen, och transaktioner
med närstående dokumenteras, övervakas
och offentliggörs i enlighet med gällande
krav. Medarbetare är dessutom skyldiga att
rapportera potentiella intressekonflikter till
ledningen för bedömning och hantering.
Catella Group Privacy Policy Se S1-1
Catella Group IT Policy Ramverk för IT-styrning inom Catella-
koncernen, som säkerställer en säker,
modern och effektiv IT-verksamhet som
stödjer affärsmålen och minimerar risker
kopplade till cyber- och informations-
säkerhet.
Policyn gäller alla dotterbolag och företag
kopplade till Catella AB.
Koncernens CIO Policyn följer vedertagna principer för
informations- och cybersäkerhet och
säkerställer konfidentialitet, integritet och
tillgänglighet i IT-systemen, i enlighet med
Catella-koncernens IT-riktlinjer.
Genom att införa robusta åtgärder för
IT-säkerhet och styrning skyddar policyn
medarbetare, affärspartners och kunder
mot cyberhot, samtidigt som kontinuitet i
verksamheten och dataskydd säkerställs.
Policyn ses över regelbundet och omfattar
årlig utbildning av medarbetare inom IT- och
cybersäkerhet samt strukturerade processer
för incidenthantering, vilket säkerställer
kontinuerlig efterlevnad och riskreducering
inom IT-området.
Catella Group Supplier Code of Conduct Se S1-1
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.93
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 94 =====
Visselblåsarskydd
Eftersom skyddet för visselblåsare identifierades som
en väsentlig fråga i den dubbla materialitetsanalys
(DMA) som genomfördes under 2025, vill Catella
nedan ge en fördjupad redogörelse för detta område.
Visselblåsarpolicy och system
Catella har en särskild visselblåsarfunktion som gör
det möjligt för alla medarbetare och intressenter att
rapportera allvarliga oegentligheter som strider mot
våra värderingar, affärsetik, policys eller gällande lag-
stiftning (se S1-1). Denna funktion är avgörande för att
upprätthålla etiska riktlinjer och förebygga oegentlig-
heter inom Catella, vilket gynnar såväl medarbetare,
kunder och leverantörer som aktieägare. För att säker-
ställa anonymitet och konfidentialitet hanteras vissel-
blåsarfunktionen av en extern och oberoende aktör.
Visselblåsarfunktionen och tillhörande instruktioner
finns tillgängliga på Catellas externa webbplats samt på
intranätet.
Styrning och tillsyn av Visselblåsarfunktionen
Catellas Chefsjurist är ansvarig för visselblåsarpolicyn
och för tillsynen av visselblåsarfunktionen. Visselblås-
arkommittén består av:
CLO
CHRP
En ledamot från Catellas styrelse
Kommittén säkerställer att alla rapporter hanteras med
största noggrannhet och integritet, med bibehållen
konfidentialitet och vid behov vidtas nödvändiga korri-
gerande åtgärder.
Visselblåsarrapporter 2025
Under både 2024 och 2025 mottog Catella inga vissel-
blåsarrapporter, vilket återspeglar en stark affärsetisk
kultur och ett proaktivt arbetssätt inom styrning.
Ytterligare policyer och rutiner
Antikorruptionspolicyn ger vägledning om hur
potentiella risker kopplade till mutor och korruption
kan identifieras och hanteras. På Catella följer vi alla
tillämpliga lagar och regelverk och har en strikt noll-
tolerans mot alla former av mutor, inklusive mindre
otillåtna betalningar för att påskynda myndighetsbeslut
(faciliteringsbetalningar), bedrägeri och penningtvätt.
PAI-policyn säkerställer att Catella-koncernen
integrerar ESG-aspekter i urvals- och uppföljningspro-
cesser för investeringar, i syfte att minimera negativa
miljömässiga och sociala konsekvenser inom fastig-
hetssektorn. I enlighet med artikel 4 i SFDR genomför
koncernen en dubbel materialitetsanalys för att bedöma
väsentliga hållbarhetsrisker, med fokus på att minska
koldioxidavtrycket och öka energieffektiviteten. Catella
samlar in och analyserar ESG-data om exponering
mot fossila bränslen, energieffektivitet i fastigheter och
energiförbrukningens intensitet för att stödja hållbara
investeringsbeslut.
Catellas tillämpning av PAI bygger på internatio-
nella standarder och konventioner, inklusive Principles
for Responsible Investment (PRI), som Catella har
undertecknat, samt FN:s Global Compact (UNGC).
Catella prioriterar skattemässig bolagsstyrning och
efterlevnad, med tydliga riktlinjer i bolagets ekono-
miska handbok. Externa revisorer anlitas för gransk-
ningsprocessen. Som ett publikt noterat bolag följer
Catella tillämplig lagstiftning och regelverk. Bolaget har
även upprättat riskhanteringsstrategier och processer
som godkänns av externa revisorer. Den lokala verk-
ställande direktören bevakar efterlevnad av tillämplig
skattelagstiftning. Inga bekräftade bott mot sådan
lagstiftning har rapporterats. Externa revisorer has
mandat att rapportera eventuella skatteoegentligheter
till relevanta myndigheter.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.94
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 95 =====
G1-3+ G1-4
Förebyggande arbete mot, och
upptäckt av, korruption och mutor
Påverkan, risker och möjligheter
Catella är verksamt i flera jurisdiktioner med varie-
rande regelverk. Catellas centrala riskområden omfat-
tar efterlevnad av regelverk mot korruption och pen-
ningtvätt, etiska investeringsbeslut samt transparens i
affärsrelationer.
Dessa risker hanteras genom en stark styrnings-
struktur som inkluderar Uppförandekoden, antikor-
ruptionspolicyer och Catellas Visselblåsarfunktion.
Genom att främja en stark kultur av integritet och etiskt
ledarskap strävar vi efter att ytterligare stärka förtroen-
det bland våra intressenter, inklusive investerare, med-
arbetare, kunder och tillsynsmyndigheter.
Hantering av risker kopplade till korruption och
mutor
Catella-koncernen har infört ett antikorruptionsram-
verk för att förebygga, upptäcka och hantera mutor
och finansiella oegentligheter, med syftet att säker-
ställa efterlevnad av internationella regelverk och god
branschpraxis. Ramverket omfattar centrala styrdoku-
ment som Antikorruptionspolicyn, Uppförandekoden
och Visselblåsarpolicyn, och säkerställer integritet och
transparens i hela verksamheten och leverantörskedjan.
Läs mer under avsnitt G1-1.
För att motverka korruptionsrisker genomför
Catella återkommande riskbedömningar med särskilt
fokus på högriskområden som uthyrning, upphand-
ling och fastighetsutveckling. Därutöver tillämpas
en due diligence-process enligt principen Känn din
motpart för att bedöma affärspartners efterlevnad av
antikorruptionskrav.
Vidare finns mer information om Catellas
visselblåsarfunktion.
Incidentrapportering för 2025
År 2025 noterade Catella inga fall av korruption eller
mutor. Inga rättsliga åtgärder, böter eller sanktioner
riktades mot Catella eller dess dotterbolag med anled-
ning av överträdelser kopplade till korruption eller
mutor. På motsvarande sätt fanns det under 2024, 2023,
2022 och 2021 inga bekräftade fall av korruption. Bola-
get mottog inte heller några klagomål avseende kundin-
tegritet från externa parter eller tillsynsmyndigheter.
Utbildning i affärsetik och medarbetarengagemang
För närvarande har Catella inget formellt, koncer-
növergripande utbildningsprogram inom affärsetik,
korruption eller mutor, utöver utbildning i cybersä-
kerhet. Alla nyanställda förväntas dock läsa igenom
och underteckna Uppförandekoden, vilket stärker vårt
åtagande för etiskt företagande. Varje verkställande
direktör är ansvarig för att säkerställa efterlevnad inom
sitt respektive team. För att ytterligare stärka medve-
tenheten arbetar vi aktivt med att införa ett strukturerat
utbildningssystem med fokus på antikorruptionsåtgär-
der och ansvarsfullt företagande.
Leverantörsrelationer
Catella har antagit en uppförandekod för leverantörer
som fastställer tydliga krav för samtliga leverantörer
som tillhandahåller produkter eller tjänster till bolag
inom Catellakoncernen. Leverantörer ska respektera
internationellt erkända mänskliga rättigheter och
arbetsrättsliga principer. Catella tolererar inte männis-
kohandel eller någon form av tvångsarbete, skuldarbete
eller ofrivilligt arbete. Arbetstider ska följa lokala lag-
stadgade gränser och ersättning ska uppfylla tillämplig
lagstiftning, inklusive minimilön, övertidsersättning
och lagstadgade förmåner. Leverantörer ska även res-
pektera arbetstagares rätt till föreningsfrihet, öppen
kommunikation och laglig facklig representation utan
risk för repressalier.
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.95
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 96 =====
EP
Enhetsspecifik:
Investor Relations
Utöver ESRS-ämnen har Catella identifierat ”Investor
Relations” som ett företagsspecifikt ämne i DMA:erna
för 2025 och 2024.
Åtagande för transparenta investerarrelationer
Catella strävar efter att upprätthålla en transparent
och aktuell kommunikation med aktieägare, investerare
och andra finansiella intressenter. Catellas finans- och
kommunikationsteam säkerställer att korrekt finansiell
och strategisk information kommuniceras i enlighet
med tillämpliga marknadsregler.
Under 2025 fortsatte Catella att publicera transpa-
rent och omfattande finansiell rapportering, inklusive
delårsrapporter och årsredovisning, tillgängliga på
webbplatsen under Investor Relations. Dessa rapporter
ger fördjupad insikt i Catellas finansiella utveckling,
strategiska initiativ och marknadsutsikter.
Vi har även genomfört investerarpresentationer
och webbutsändningar för att diskutera våra finansiella
resultat och vår strategiska inriktning, i syfte att möj-
liggöra dialog med investerarsamfundet och säkerställa
att intressenter är väl informerade om Catellas
verksamhet och resultat.
Under 2024 stärkte Catella sitt åtagande för hållbar
finansiering genom att upprätta ett ramverk för gröna
obligationer i enlighet med International Capital
Market Association’s Green Bond Principles. Ram-
verket skapar förutsättningar för att emittera gröna
obligationer som finansierar eller refinansierar projekt
med miljömässiga hållbarhetsfördelar, särskilt inom
områden som gröna byggnader, förnybar energi och
energieffektivitet.
Inom ramen för detta ramverk emitterade Catella
framgångsrikt en grön senior icke-säkerställd obli-
gation. Likviden används för att finansiera godkända
gröna projekt och understryker Catellas åtagande att
integrera miljöhänsyn i bolagets investeringsstrategier.
Ramverket för gröna obligationer och tillhörande
styrdokument har tilldelats betyget ”Ljusgrönt” av S&P
Global Ratings’ Shades of Green, vilket speglar effekti-
viteten i Catellas hållbarhetsarbete.
Revisorns yttrande avseende den lagstadgade
hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Catella AB (publ) org. nr
556079-1419
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrap-
porten för år 2025 på sidorna 46-96 och för att den
är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen i
enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1
juli 2024.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FAR:s rekommenda-
tion RevR 12 Revisorns yttrande om den lagstadgade
hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår granskning
av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och
en väsentligt mindre omfattning jämfört med den
inriktning och omfattning som en revision enligt Inter-
national Standards on Auditing och god revisionssed i
Sverige har. Vi anser att denna granskning ger oss till-
räcklig grund för vårt uttalande.
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 27 mars 2026
KPMG AB
Johanna Hagström Jerkeryd
Auktoriserad revisor
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.96
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 97 =====
Koncernens räkenskaper 99
Moderbolagets räkenskaper 140
Revisionsberättelse 148
Finansiella
rapporter
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.97
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025
===== SIDA 98 =====
Koncernens resultaträkning s.99
Koncernens totalresultat s.99
Koncernens finansiell ställning s.100
Koncernens kassaflöde s.101
Koncernens förändring i eget kapital s.102
Not 1 s.104
Not 2 s.104
Not 3 s.108
Not 4 s.112
Not 5 s.112
Not 6 s.118
Not 7 s.118
Not 8 s.119
Not 9 s.119
Not 10 s.119
Not 11 s.119
Not 12 s.122
Not 13 s.123
Not 14 s.123
Not 15 s.124
Not 16 s.124
Not 17 s.124
Not 18 s.126
Not 19 s.126
Not 20 s.127
Not 21 s.129
Not 22 s.130
Not 23 s.132
Not 24 s.133
Not 25 s.133
Not 26 s.133
Not 27 s.133
Not 28 s.134
Not 29 s.134
Not 30 s.134
Not 31 s.135
Not 32 s.135
Not 33 s.135
Not 34 s.135
Not 35 s.135
Not 36 s.136
Not 37 s.137
Not 38 s.137
Not 39 s.137
Definitioner s.138
Moderbolagets resultaträkning s.140
Moderbolagets totalresultat s.140
Moderbolagets balansräkning s.141
Moderbolagets kassaflöde s.142
Not 40 s.143
Not 41 s.143
Not 42 s.143
Not 43 s.144
Not 44 s.144
Not 45 s.144
Not 46 s.144
Not 47 s.144
Not 48 s.144
Not 49 s.144
Not 50 s.145
Not 51 s.145
Not 52 s.145
Not 53 s.145
Not 54 s.145
Not 55 s.146
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.98
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
===== SIDA 99 =====
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.99
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
2025 2024
Mkr Not jan–dec jan–dec
Nettoomsättning 6 1 890 2 206
Övriga rörelseintäkter 7 181 102
2 071 2 307
Provisioner, uppdrags- och produktionskostnader −378 −844
Övriga externa kostnader 8 −329 −358
Personalkostnader 10, 11, 12 −834 −801
Avskrivningar 9 −89 −84
Övriga rörelsekostnader 7 −23 −61
Resultatandel från intresseföretag −128 −37
Rörelseresultat 291 122
Ränteintäkter 13 40 64
Räntekostnader 13 −120 −207
Övriga finansiella poster 13 −118 49
Finansiella poster - netto −198 −94
Resultat före skatt 92 28
Skatt 14 −30 −3
Årets resultat 62 24
Resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare 48 30
Innehav utan bestämmande inflytande 20 14 −5
62 24
Resultat per aktie hänförligt till moderbolagets aktieägare, kr 15
- före utspädning 0,54 0,34
- efter utspädning 0,54 0,34
Antal aktier vid årets slut 88 348 572 88 348 572
Genomsnittligt vägt antal aktier efter utspädning 88 348 572 88 348 572
2025 2024
Mkr jan–dec jan–dec
Årets resultat 62 24
Övrigt totalresultat:
Poster som inte ska återföras i resultaträkningen:
Verkligt värdeförändringar i Visa preferensaktier 7 16
Poster som senare kan återföras i resultaträkningen:
Omräkningsdifferenser −80 54
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt −72 70
Summa totaltresultat för året −10 95
Totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare −19 97
Innehav utan bestämmande inflytande 8 −3
−10 95
KONCERNENS RESULTATRÄKNING KONCERNENS RAPPORT ÖVER TOTALRESULTAT
===== SIDA 100 =====
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.100
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
2025 2024
Mkr Not 31 dec 31 dec
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella tillgångar 17 541 587
Materiella anläggningstillgångar 19 27 32
Nyttjanderättstillgångar (leasingavtal) 18 121 177
Innehav i intresseföretag 20 69 105
Långfristiga fordringar hos intresseföretag 20 219 256
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat 21 11 29
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen 22 499 466
Uppskjutna skattefordringar 14 47 48
Övriga långfristiga fordringar 25 54 57
1 588 1 759
Omsättningstillgångar
Exploaterings- och projektfastigheter 23 333 2 196
Kundfordringar 24 268 285
Kortfristiga fordringar hos intresseföretag 20 110 89
Skattefordringar 2 14
Övriga fordringar 79 144
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 26 67 73
Finansiella tillgångar värderade till verkligt värde via resultaträkningen 22 75 80
Klientmedel 10 9
Likvida medel 27 1 611 901
2 556 3 791
Summa tillgångar 4 144 5 549
2025 2024
Mkr 31 dec 31 dec
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital 28
Aktiekapital 177 177
Övrigt tillskjutet kapital 297 295
Reserver 32 121
Balanserade vinstmedel inklusive årets resultat 1 386 1 404
Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 1 892 1 997
Innehav utan bestämmande inflytande 20 36 42
Summa eget kapital 1 927 2 039
Skulder
Långfristiga skulder
Upplåning från kreditinstitut 29 1 1 209
Obligationslån 29 1 191 1 288
Leasingskulder 18 83 134
Övriga långfristiga skulder 30 139 156
Uppskjutna skatteskulder 14 15 20
1 429 2 807
Kortfristiga skulder
Upplåning från kreditinstitut 29 132 52
Övriga kortfristiga räntebärande skulder 16 -
Leasingskulder 18 51 52
Leverantörsskulder 54 83
Skulder till intresseföretag 0 1
Skatteskulder 14 11
Övriga skulder 119 122
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 390 375
Klientmedel 10 9
787 704
Summa skulder 2 216 3 511
Summa eget kapital och skulder 4 144 5 549
KONCERNENS RAPPORT ÖVER FINANSIELL STÄLLNING
===== SIDA 101 =====
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.101
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
* Avser främst resultat från försäljning av projekt Kaktus och dotterbolaget Catella Valuation Advisors SAS vilka redovisas under Kassaflöde från fastighets -
projekt respektive Kassaflöde från investeringsverksamheten.
Erhållna och betalda räntor beskrivs i not 35
2025 2024
Mkr Not jan–dec jan–dec
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Resultat före skatt 92 28
Omklassificering och justering för poster som inte ingår i kassaflödet:
Avvecklingskostnader 0 −1
Övriga finansiella poster 114 −49
Avskrivningar 9 89 84
Nedskrivningar /återläggning nedskrivningar kortfristiga fordringar 7 1 43
Redovisade ränteintäkter från låneportföljer 13 −15 −19
Resultat från andelar i intresseföretag 7 128 37
Ej kassaflödespåverkande personalkostnader 10 24 4
Övriga ej kassaflödespåverkande poster −61 −59
Övriga omklassificeringar * −297 -
Betalda skatter −40 −62
35 6
Investeringar i fastighetsprojekt −284 −900
Försäljningar av fastighetsprojekt 1 184 992
Kassaflöde från fastighetsprojekt 900 92
Kassaflöde från förändringar i rörelsekapital
Ökning (–) / minskning (+) av rörelsefordringar 70 116
Ökning (+) / minskning (–) av rörelseskulder 5 −98
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 010 116
2025 2024
Mkr jan–dec jan–dec
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Förvärv av materiella anläggningstillgångar 19 −6 −9
Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 17 −18 −17
Förvärv av dotterföretag, efter avdrag för förvärvade likvida medel 36 −2 -
Försäljning av dotterföretag, efter avdrag för avyttrade likvida medel 36 50 -
Utdelning och andra utbetalningar från intresseföretag 20 7 6
Förvärv av finansiella tillgångar −6 −30
Försäljning av finansiella tillgångar 34 56
Kassaflöden från låneportföljer 22 15 19
Kassaflöde från investeringsverksamheten 76 27
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Återköp av teckningsoptioner 0 −5
Likvid från utställda teckningsoptioner 1 5
Upptagna lån 35 0 1 753
Amortering av lån 35 −161 −1 671
Amortering av leasingskuld −59 −52
Utdelning till moderföretagets aktieägare −80 −80
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande −42 −13
Kassaflöde från finansieringsverksamheten −340 −64
Årets kassaflöde 746 80
Likvida medel vid årets början 901 796
Valutakursdifferens i likvida medel −36 25
Likvida medel vid årets slut 27 1 611 901
KONCERNENS RAPPORT ÖVER KASSAFLÖDEN
===== SIDA 102 =====
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.102
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
* Innehav utan bestämmande inflytande är hänförligt till minoritetsägande i dotterföretag inom alla koncernens verksamhetsgrenar, se vidare not 20.
** Avser värdeförändring av säljoptioner utställda till minoritetsägare i Catella Aquila Investment Management France SAS.
Vid årsstämman 2025 antogs ett nytt långsiktigt
incitamentsprogram om totalt högst 400 000 teck-
ningsoptioner riktat till styrelseledamöter i Catella AB
(LTIP 2025/2028). I juni överläts totalt 300 000 teck-
ningsoptioner till deltagare under LTIP 2025/2028, för
en total köpeskilling om 777 000 kronor. Därutöver
överläts totalt 179 833 teckningsoptioner till deltagare
under LTIP 2024 (serie 2025/2029) som antogs vid
extra bolagsstämma i Catella AB under 2024, för en
total köpeskilling om 541 297 kronor. Vidare för-
föll 175 000 teckningsoptioner av serie 2020/2025:B
utan utnyttjande för teckning av aktier och 22 500
teckningsoptioner återköptes under året. Per den
31 december 2025 fanns totalt 1 169 083 utestående
teckningsoptioner.
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Mkr Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Verkligt värde
reserv
Omräknings-
reserv
Balanserade
vinstmedel inkl
årets resultat Summa
Innehav utan
bestämmande
inflytande *
Summa eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2025 177 295 −20 141 1 404 1 997 42 2 039
Årets resultat 48 48 14 62
Övrigt totalresultat, netto efter skatt −15 −74 22 −67 −5 −72
Årets totalresultat −15 −74 70 −19 8 −10
Transaktioner med aktieägare
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande −38 −38
Värdeförändring optionsskuld ** −7 −7 −7
Förändring av ägarandel i dotterbolag;
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande, bestämmande inflytande sedan tidigare −1 −1 0 −1
Avyttring av delägda dotterbolag, bestämmande inflytande upphör 3 3
Minoritetandel av RR redovisat som personalkostnad och skatt 19 19
Utställda teckningsoptioner 1 1 1
Återköp av utställda teckningsoptioner 0 0 0
Utdelning till moderföretagets aktieägare −80 −80 −80
Utgående balans per 31 december 2025 177 297 −35 67 1 386 1 892 36 1 927
KONCERNENS RAPPORT ÖVER FÖRÄNDRINGAR I EGET KAPITAL
===== SIDA 103 =====
CATELLA ÅRSREDOVISNING 2025 S.103
HÅLLBARHETSRAPPORT
INTRODUKTION
VERKSAMHET OCH MARKNAD
FINANSIELLA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNING
FÖRVALTNINGSBERÄTTELSE
AKTIEN OCH ÄGARE
* Innehav utan bestämmande inflytande är hänförligt till minoritetsägande i dotterföretag inom alla koncernens verksamhetsgrenar.
** Avser värdeförändring av säljoptioner utställda till minoritetsägare i Catella Aquila Investment Management France SAS.
Under 2024 återköptes 2 475 000 teckningsoptioner
av det äldre incitamentsprogrammet LTI 2020 från
innehavare som fortfarande var anställda i Catella-
koncernen för ett marknadsmässigt vederlag om totalt
2 660 350 kronor. Återköpta teckningsoptioner har,
tillsammans med teckningsoptioner i eget förvar,
makulerats. Därutöver förföll 175 000 teckningsop -
tioner av samma program. Per den 31 december
2024 fanns 150 000 utestående teckningsoptioner av
program LTI 2020 och vilka samtliga förföll utan nytt -
jande under juni 2025.
Vidare under 2024 beslutade en extra bolags-
stämma i Catella AB om att införa ett nytt långsiktigt
incitamentsprogram om totalt 4 700 000 teckningsop -
tioner fördelat på fem olika serier. Serierna 2024/2027
och 2024/2028 lanserades i mars då 1 526 670 teck-
ningsoptioner överläts till koncernledningen och
andra nyckelpersoner inom koncernen för en total
köpeskilling om 4 963 441 kronor. Senare under
samma år återköptes 814 920 teckningsoptioner från
bolagets tidigare vd och ytterligare en person för en
total köpeskilling om 2 760 186 kronor med anledning
av att deras anställningar hos Catella upphörde. Per
den 31 december 2024 fanns 711 750 utestående teck-
ningsoptioner av det nya programmet och vilka kan
nyttjas för teckning av lika många aktier av serie B
under september 2027 och september 2028. Lösenpris
uppgår till 36,30 kr/aktie.
Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare
Mkr Aktiekapital
Övrigt
tillskjutet
kapital
Verkligt värde
reserv
Omräknings-
reserv
Balanserade
vinstmedel inkl
årets resultat Summa
Innehav utan
bestämmande
inflytande *
Summa eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2024 177 296 −3 89 1 429 1 988 50 2 038
Årets resultat 30 30 −5 24
Övrigt totalresultat, netto efter skatt −17 51 33 67 3 70
Årets totalresultat −17 51 63 97 −3 95
Transaktioner med aktieägare
Utdelning till innehav utan bestämmande inflytande −9 −9
Värdeförändring optionsskuld ** −7 −7 −7
Förändring av ägarandel i dotterbolag;
Förvärv av innehav utan bestämmande inflytande, bestämmande inflytande sedan tidigare −2 −2 −2
Minoritetandel av RR redovisat som personalkostnad och skatt 4 4
Utställda teckningsoptioner 5 5 5
Återköp av utställda teckningsoptioner −5 −5 −5
Utdelning till moderföretagets aktieägare −80 −80 −80
Utgående balans per 31 december 2024 177 295 −20 141 1 404 1 997 42 2 039
===== SIDA 104 =====