Årsredovisning 2025

av fyra regionchefer (varav en är ansvarig 
för Lösviktsgodis), den operativa chefen, 
ekonomi- och finansdirektören, marknads -
direktören och personaldirektören. För 
information om VD och övriga medlemmar i 
koncernledningen, se sidorna 62–63. Kon -
cernledningen håller möten flera gånger 
per månad för att behandla frågor kopplade 
till strategisk och operativ utveckling samt 
resultat  uppföljning. 
7  Revisor 
Revisor utses av årsstämman för att gran -
ska dels bolagets årsredovisning och bok -
föring, dels styrelsens och verkställande 
direktörens förvaltning. Revisorernas rap -
portering till ägarna sker på års  stämman 
genom revisionsberättelsen. Vid års -
stämman den 10 april 2025 omvaldes den 
registrerade revisionsbyrån Öhrlings Price -
WaterhouseCoopers AB till revisor i bolaget 
för tiden intill slutet av nästkommande års -
stämma. Sofia Götmar-Blomstedt fortsätter 
som huvudansvarig revisor.
8  Finansiella rapporter och  
hållbarhetsredovisning samt 
hållbarhets  styrning 
Finansiella rapporter och 
 hållbarhetsredovisning
Styrelsen ansvarar för att bolagets orga -
nisation är utformad så att bolagets eko -
nomiska förhållanden kan kontrolleras 
på ett betryggande sätt och att  finansiell- 
och  hållbarhetsrapportering, såsom 
delårsrapporter samt års- och hållbarhets -
redovisningar till marknaden utformas i 
enlighet med lag, tillämpliga redovisnings -
standarder och övriga krav som finns för 
börsnoterade bolag. 
Styrelsen ska följa den ekonomiska 
utvecklingen, säkerställa kvaliteten i den 
finansiella rapporteringen och hållbarhets -
rapporteringen och den interna kontrollen 
samt regelbundet följa upp och utvärdera 
verksamheten. Revisionsutskottet svarar 
för beredning av styrelsens arbete med att 
kvalitetssäkra bolagets finansiella rappor -
tering och hållbarhetsrapportering. Revi -
sionsutskottet tillser också koncernens 
finansiella rapporter och hållbarhetsrap -
portering samt mer väsentliga redovis -
ningsfrågor, likväl som frågor om intern 
kontroll, regelefterlevnad, väsentlig osäker -
het i redovisade värden, händelser efter 
balansdagen, ändringar i uppskattningar 
och bedömningar samt andra förhållanden 
som påverkar de finansiella rapporternas 
kvalitet. 
VD och koncernchef ska se till att bok -
föringen i koncernens bolag fullgörs i 
överensstämmelse med lag och att medels -
förvaltningen sköts på ett betryggande sätt. 
I samtliga av de rörelsedrivande dotter -
bolagens styrelser ingår Cloettas VD och 
ekonomi- och finansdirektör. För  koncernen 
upprättas ett bokslut varje månad som läm -
nas till styrelsen och koncernledningen. För 
varje räkenskapsår upprättas en resultat -
budget, kassaflödesanalys och investe -
ringsbudget som fastställs vid ordinarie 
styrelsemöte i december. Extern informa -
tion lämnas regelbundet i form av:
• Delårsrapporter;
• Års- och hållbarhetsredovisning,
• Pressmeddelanden om viktiga nyheter 
som bedöms kunna påverka aktiekursen;
• Presentationer för finansanalytiker, inves -
terare och media samma dag som bok -
slutskommuniké och delårsrapporter 
 publiceras;
• Möten med finansanalytiker och 
 investerare;
• Extern information om koncernens 
 hållbarhetsarbete redovisas i hållbarhets -
rapporteringen som utgör en del av 
 års redovisningen.
Hållbarhetsstyrning
De övergripande strategierna för Cloettas 
hållbarhetsarbete har antagits av koncern -
ledningen och det yttersta ansvaret för håll -
barhetsfrågor ligger hos Cloettas styrelse 
samt dess VD. Under 2025  organiserades 
Cloettas hållbarhetsarbete under två 
 medlemmar i koncernledningen.
Marknadsdirektören arbetar tillsam -
mans med hållbarhetsteamet, som består 
av en hållbarhetschef och två hållbarhets -
ansvariga. Hållbarhetsansvariga  ansvarar 
för miljö- och sociala frågor samt för att 
identifiera prioriterade områden, en av 
Organisation
Marknad Produktion
Finans, IT,  
Kommunikation, Juridik HR
Koncernchef och VD
Finland & Öst Nederländerna & Väst Skandinavien  
& Travel Retail
Growth &  
Pick & Mix
53Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
förklaring
Finansiell  
information<< Innehåll

===== SIDA 54 =====

Pressmeddelanden 2025 
December
• Cloettas CandyKing öppnar butik 
i New York med det bredaste sorti -
mentet av svenskt lösgodis i USA
November
• Cloetta AB:s delårsrapport  
juli–september 2025: Fortsatt starkt 
lönsamhetslyft
Oktober 
• Inbjudan till presentation av Cloettas 
delårsrapport för det tredje kvartalet 
2025
September  
• Valberedning utsedd inför Cloettas 
årsstämma 2026
• Cloetta tecknar nytt kreditfacilitets -
avtal
Juli  
• Cloetta utser Andrew Row till Opera -
tiv chef (COO)
• Inbjudan till presentation av Cloettas 
delårsrapport för det andra kvartalet 
2025
• Cloetta AB:s delårsrapport april–juni 
2025: Ett kvartal med stark tillväxt 
och fortsatt förbättrad lönsamhet
Maj  
• Cloetta AB:s delårsrapport  
januari–mars 2025: Exceptionellt 
stark lönsamhetsförbättring driven 
av bred produktportfölj
April  
• Beslut vid årsstämman för Cloetta 
den 10 april 2025
• Michiel Havermans, chef för Cloetta 
International, lämnar bolaget
• Cloetta planerar förändringar i 
 organisationsstruktur och koncern -
ledning för att stödja nya strategiska 
prioriteringar
• Inbjudan till presentation av Cloettas 
delårsrapport för det första kvartalet 
2025
Mars  
• Kallelse till årsstämma i Cloetta AB 
(publ)
• Cloetta publicerar års- och hållbar -
hetsredovisning för 2024
• Cloetta presenterar uppdaterade 
strategiska prioriteringar och finan -
siella mål för lönsam tillväxt
Februari  
• Cloetta genomför inte projektet med 
en ny fabriksanläggning
• Valberedningens förslag till styrelse 
i Cloetta
Januari  
• Inbjudan till presentation av Cloettas 
bokslutskommuniké 2024
• Marcel Mensink, Produktions- och 
inköpsdirektör, lämnar Cloetta
• Inbjudan till Cloettas investerardag 
den 27 mars
• Cloetta AB:s delårsrapport oktober–
december 2024: Ytterligare ett år av 
lönsam tillväxt med ett exceptionellt 
starkt sista kvartal
dessa ansvarar även för rapportering och 
styrningsfrågor. Båda stödjer implemente -
ringen av Cloettas hållbarhetsagenda.  
Den operativa chefen arbetar tillsammans 
med sitt Health & Safety, Environment 
(HSE)-team för att leda arbetet med hälsa, 
säkerhet och miljö. Alla produktionsanlägg -
ningar har en dedikerad HSE-ansvarig.
Under 2024 etablerade Cloetta ett 
internt hållbarhetsråd som samlar seniora 
medarbetare med nära koppling till den 
dagliga verksamheten för att skapa ett mer 
praktiskt och responsivt forum för hållbar -
hetsfrågor.
Hållbarhetsuppdateringar lämnas till 
styrelsen och dess revisionsutskott ansva -
rar för att övervaka processer och intern 
kontroll avseende hållbarhetsrapportering.
För mer information om hållbarhets -
styrning, se sidorna 132–135.
Ytterligare information
På www.cloetta.com finns bland annat föl -
jande information: bolagsordning, Cloettas 
uppförandekod, information från tidigare 
årsstämmor samt tidigare års bolags -
styrningsrapporter. 
54 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
förklaring
Finansiell  
information<< Innehåll

===== SIDA 55 =====

Ersättningar till ledande 
befattningshavare
Principer för ersättning  
till ledande befattningshavare
De nuvarande riktlinjerna för ersättning 
till koncernledningen antogs på årsstäm -
man den 10 april 2025. Den sammanlagda 
ersättningen ska vara marknadsmässig 
och konkurrenskraftig samt stå i relation 
till ansvar och befogenheter. Ersättningen 
till VD/koncernchef i Cloetta-koncernen, 
övriga medlemmar av koncernledningen 
och andra befattningshavare som rapporte -
rar direkt till VD och koncernchefen kan för -
utom fast grundlön bestå av: kortsiktig rörlig 
ersättning, aktierelaterad långsiktig rörlig 
ersättning, pensionsförmåner, avgångs -
vederlag och övriga förmåner. 
Kortsiktig rörlig ersättning
Kortsiktig rörlig ersättning, är kopplat till 
specifika verksamhetsmål och härrör från 
den årliga affärsplanen som godkänts av 
 styrelsen. Den kortsiktiga rörliga ersätt -
ningen erhålls genom ett kontantbaserat 
bonusprogram. Den kortsiktiga rörliga 
ersättningen baseras på mål som direkt 
eller indirekt ska vara kopplade till uppnå -
ende av de finansiella mål som  Cloettas 
 styrelse fastställer.
Aktierelaterad långsiktig  
rörlig ersättning
Aktierelaterad långsiktig rörlig ersättning 
omfattar aktierelaterade långsiktiga incita -
mentsprogram, som årligen beslutas av 
årsstämman och syftar till att öka värdet för 
koncernens aktieägare genom att främja 
och upprätthålla högsta ledningens enga -
gemang i koncernens utveckling och där -
med förena aktieägarnas intressen med 
koncern  ledningens och andra nyckel -
personers intressen i syfte att säkerställa 
 maximalt långsiktigt värdeskapande. Målen 
för den aktierelaterade långsiktiga rörliga 
ersättningen är årlig tillväxttakt, justerad 
rörelsemarginal och aktieägares totalav -
kastning (total shareholder return, TSR).
Pensionsförmåner
Pensionsförmåner varierar beroende på 
avtal och praxis i det land där personen 
är anställd. Avgiftsbaserade pensionsför -
måner eftersträvas. Pensionsförmånerna är 
också i de allra flesta fall avgiftsbestämda, 
vilket innebär att årliga premier, som en 
andel av den pensionsgrundande lönen, 
betalas fram till pensionsåldern. Rörlig lön 
och övriga förmåner ska inte vara pensions -
grundande om inte annat följer av lag eller 
kollektiv  avtal. Om det är tillämpligt med 
beaktande av gällande lokal lagstiftning kan 
personen välja att teckna pension för rörlig 
lön på egen bekostnad. Pensionsåldern är 
lägst 60 år och högst 67 år.
Styrelsen har rätt att frångå principerna 
om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl 
för det.
Avgångsvederlag
Vid uppsägning av anställningsavtal från 
Cloettas sida ska uppsägningstiden vara 
 maximalt tolv månader. Eventuellt avgångs -
vederlag får inte överstiga en fast årslön. 
Till följd av anställningsavtal som ingåtts i 
Leaf före Cloettas förvärv av bolaget, finns 
avtal med personer i koncernledningen 
med avgångs  vederlag som överstiger tolv 
månadslöner.
Övriga förmåner
Övriga förmåner utgörs i huvudsak av  
signeringbonus, avgångsvederlag,  
ersättningar för konkurrensklausuler och 
 bilförmåner.
VD och koncernchef
Pensionsåldern är 65 år. Ersättning för pen -
sion avsätts med ett belopp motsvarande 
30 procent av pensionsgrundande lön, 
bestående av fast grundlön. Rörlig ersätt -
ning och övriga förmåner är inte pensions -
grundande.
VD och koncernchef har sex  månaders 
uppsägningstid. Vid uppsägning från bola -
gets sida är uppsägningstiden tolv  månader.
Ersättningar under 2025 
T otalt uppgick ersättningen till koncernled -
ningen inklusive VD till  77 169 tkr (86 356) 
inklusive pensionsförmåner och 68 914 
tkr (78 541) exklusive pensions  förmåner 
under  2025. 
Aktiebaserat långsiktigt 
 incitaments  program för ledande 
befattningshavare
Årsstämman den 10 april 2025 godkände 
styrelsens förslag avseende aktiebaserade 
långsiktiga incitamentsprogram. Program -
met förenar aktieägarnas intresse med  kon  - 
cernledningens och andra anställda nyckel -
personers intressen i syfte att säkerställa 
ett maximalt långsiktigt värde  skapande.
För samtliga deltagare krävs ett eget 
aktieinnehav i Cloetta. Se sidan  34 och 
noterna 23 och 28 för mer information om 
aktierelaterade ersättningar.
Styrelsens redovisning av 
 ersättningsutskottets utvärdering av 
ersättning till koncernledningen
Styrelsen har inrättat ett ersättnings -
utskott begränsat till högst fyra ledamöter 
som bereder styrelsens beslut i frågor om 
ersättningsprinciper, ersättningens storlek 
och andra anställningsvillkor för koncern -
ledningen. Rekommendationerna har 
innefattat  proportionerna mellan fast och 
rörlig ersättning samt storleken på even -
tuella löneökningar. Ersättningsutskottet 
har vidare diskuterat pensionsvillkor och 
avgångsvederlag.
Ersättningsutskottet har även till uppgift 
att följa och utvärdera program för rörliga 
ersättningar till koncernledningen, til l-
lämpningen av de riktlinjer för ersättning 
som årsstämman fattat beslut om samt 
gällande ersättningsstrukturer och ersätt -
ningsnivåer i bolaget. Styrelsen får härmed 
enligt 9.1 punkterna 2 och 3 i Svensk kod för 
bolagsstyrning lämna följande  redovisning 
av resultatet av ersättningsutskottets 
 utvärdering:
55Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
förklaring
Finansiell  
information<< Innehåll

===== SIDA 56 =====

Kortsiktig rörlig ersättning i procent av fast grundlön
Målnivå Maximal nivå
VD och koncernchef 50 % 100 %
Övrig koncernledning, i genomsnitt 34 % 68 %
T otala rörliga ersättningar 
 (uppkomna kostnader) till koncern -
ledningen inkl. VD och koncernchef
Tkr                                                                              %
50 000
40 000
30 000
20 000
10 000
00
10000
20000
30000
40000
50000
20252024202320222021
0
30
60
90
120
150
       Kortsiktig och aktierelaterad långsiktig  
rörlig ersättning 
    I procent av fast grundlön
 
Ersättningar till koncernledningen  
inkl. VD och koncernchef
%
40 % Fast lön
38 % Kortsiktig och 
 aktierelaterad 
långsiktig rörlig 
ersättning
12 % Pensionsförmåner
11 % Övriga förmåner
Den rörliga ersättningen som kan utgå 
enligt riktlinjerna är kopplad till såväl det 
enskilda resultatansvaret som koncernens 
lönsamhetsmål, vilket bidrar till ett ökat 
värde för bolagets aktieägare.
Marknadsundersökningar genom -
förs regelbundet gällande lönestatistik, 
ersättningsstrukturer och nivåer för rörlig 
ersättning. Ersättningsutskottet anser att 
Cloettas ersättningsstrukturer och ersätt -
ningsnivåer har möjliggjort för Cloetta 
att rekrytera och behålla rätt personer i 
 koncernledningen. Ersättningar till VD och 
övriga medlemmar av koncernledningen 
för verksamhetsåret 2025 har beslutats av 
styrelsen. Ersättningar till andra ledande 
befattningshavare har beslutats av VD 
och koncernchef.  Ersättningsutskottet 
har under 2025 haft tre möten.  Nuvarande 
ersättningsriktlinjer för koncernledningen 
antogs på årsstämman den 10 april 2025.
I enlighet med riktlinjerna för ersättning har 
styrelsen möjlighet att tillfälligt frångå, helt 
eller delvis, riktlinjerna om det i enskilda 
fall finns särskilda skäl och ett avsteg är 
nödvändigt för att tillgodose  bolagets 
 långsiktiga intressen. För mer  information 
om  ersättning till VD/koncernchef, se 
 bolagets ersättningsrapport publicerad 
på hemsidan.
Den rörliga lönen är kopplad till  Cloettas 
långsiktiga finansiella mål. Även om för -
bättring från år till år inte är ett strikt krav, 
baseras bedömningen av den rörliga lönen 
i första hand på utvecklingen av justerat 
rörelseresultat, med utgångspunkten att 
det justerade rörelseresultatet bör uppvisa 
positiv utveckling jämfört med föregående 
år, såvida det inte finns välgrundade lång -
siktiga strategiska skäl att avvika från detta.
40 %
38 %
12 %
11 %
56 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
förklaring
Finansiell  
information<< Innehåll

===== SIDA 57 =====

Ersättning till koncernledningen
2025 
Tkr Fast lön
Kortsiktig rörlig
ersättning intjänad
under året, förväntad
utbetalning under
följande år
Aktierelaterad
långsiktig rörlig
ersättning
Övriga
förmåner Summa
Pensions -
förmåner Summa
Uppkomna kostnader 2025
VD och koncernchef
­ Katarina Tell 5 520  4 471 3 106 165 13 262 1 656 14 918
­ Henri de Sauvage­Nolting  ­  ­  ­ ­ ­  ­ ­
Övriga koncernledningen ¹ 25 763 11 555 9 329 7 088 53 735 6 599 60 334
Summa 31 283  16 026 12 435 7 253 66 997 8 255 75 252
varav i moderbolaget 15 969 10 353 10 914 2 973 40 209 4 791 45 000
Utbetald ersättning 2025
VD och koncernchef
­ Katarina Tell 5 520  4 319  1 771 165 11 775 1 656 13 431
­ Henri de Sauvage­Nolting  ­  ­  ­ 1 917 1 917  ­ 1 917
Övriga koncernledningen ¹ 25 763  17 790  9 754 7 088 60 395 6 417 66 812
Summa 31 283  22 109  11 525 9 170 74 087 8 073 82 160
varav i moderbolaget 15 969 11 069 7 585 4 890 39 513 4 791 44 304
2024 
Tkr Fast lön
Kortsiktig rörlig
ersättning intjänad
under året, förväntad
utbetalning under
följande år
Aktierelaterad
långsiktig rörlig
ersättning
Övriga
förmåner Summa
Pensions -
förmåner Summa
Uppkomna kostnader 2024
VD och koncernchef
­ Katarina Tell² 3 220 3 220 1 114 81 7 635 564 8 199
­ Henri de Sauvage­Nolting²  ³ 4 446 4 194 ­2 166 2 918 9 392 1 275 10 667
Övriga koncernledningen ¹ 26 989 19 177 15 396 1 869 63 431 5 976 69 407
Summa 34 655 26 591 14 344 4 868 80 458 7 815 88 273
varav i moderbolaget 16 571 14 012 4 717 3 344 38 644 4 510 43 154
Utbetald ersättning 2024
VD och koncernchef
­ Katarina Tell² 3 220 ­ ­ 81 3 301 564 3 865
­ Henri de Sauvage­Nolting² 4 446 6 000 1 666 1 001 13 113 1 275 14 388
Övriga koncernledningen¹ 26 989 17 976 6 496 1 820 53 281 6 011 59 292
Summa 34 655 23 976 8 162 2 902 69 695 7 850 77 545
varav i moderbolaget 16 571 12 367 3 943 1 427 34 308 4 510 38 818
1)  Under perioden 1 januari 2024 till 6 juni 2024 bestod koncernledningen av 9 personer, under perioden 7 juni 2024 till 18 augusti 2024 bestod den av 8 personer, under perioden 19 augusti 
2024 till 15 april 2025 bestod den av 9 personer, under perioden 16 april 2025 till 31 maj 2025 bestod den av 8 personer, under perioden 1 juni 2025 till 31 augusti 2025 bestod den av 7 per ­
soner, och sedan 1 september 2025 består koncernledningen av 8 personer.
2) Henri de Sauvage ­Nolting avgick under 2024, med slutdatum den 31 augusti 2024. Katarina Tell tillträdde som VD och koncernchef den 1 juni 2024. 
3) Jämförelsetal justerat för de kostnader som uppkommit i samband med avtalet som ingicks när Henri de Sauvage ­Nolting lämnade sin befattning.
57Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
förklaring
Finansiell  
information<< Innehåll

===== SIDA 58 =====

Intern kontroll över 
 finansiell rapportering
Styrelsen har det övergripande ansvaret för 
den finansiella rapporteringen och hållbar -
hetsrapporteringen samt bolagets system 
avseende intern kontroll. Ansvaret regleras 
i aktiebolagslagen, som också stipulerar att 
revisionsutskottet har ett särskilt ansvar för 
att övervaka kvalitetssäkringen i riskhante -
ringen och den interna kontrollen över den 
finansiella rapporteringen. 
Cloettas interna kontroll av den finan -
siella rapporteringen bygger på ramverket 
utgivet av Committee of Sponsoring Orga -
nizations of the T readway Commission 
(COSO-framework). COSO-ramverkets 
mål är indelade i tre åtskilda discipliner: 
verksamhet, rapportering och  efterlevnad 
och består av fem olika områden: kontroll -
miljö, riskbedömning, kontroll  aktiviteter, 
information och kommunikation samt 
 uppföljning. 
Kontrollmiljö
Kontrollmiljön utgörs av organisations -
strukturen samt värderingar, policyer, 
instruktioner och liknande, i enlighet med 
vilka organisationen arbetar. Den utgör 
grunden för en god intern kontroll och inne -
fattar att skapa de nödvändiga förutsätt -
ningarna för en organisationsstruktur med 
tydliga roller och ansvarsområden, som 
leder till en effektiv hantering av riskerna i 
verksamheten. 
Styrelsen är ansvarig för att fastställa 
viktiga regler och riktlinjer för intern kontroll. 
Revisionsutskottet bistår styrelsen med sin 
kontroll av koncernens riskhanteringsfunk -
tion och den interna kontrollen i den mån 
dessa påverkar kvalitet och oberoende på 
den finansiella rapporteringen. Styrelsen 
och revisionsutskottet interagerar direkt 
med de externa revisorerna. 
Styrelsen är ansvarig för att fastställa 
grundläggande regler och riktlinjer och VD 
och koncernchefen är ansvarig för effek -
tiv utformning, genomförande och över -
vakning av den interna kontrollmiljön inom 
koncernen. Ekonomi- och finansdirektören 
ansvarar för effektiv utformning och drifts -
effektiviteten i den interna kontrollmiljön på 
koncernnivå.
Koncernledningen respektive de lokala 
ledningsgrupperna arbetar aktivt för att 
säkerställa att koncernen har personal med 
rätt kompetens på alla finansiella nyckel -
positioner samt för att det finns rutiner för 
att säkerställa att personer i finansiella 
nyckel positioner har de kunskaper och 
erfarenheter som krävs.
Riskbedömning
Centrala och lokala riskbedömningar som 
omfattar såväl finansiella som andra ris -
ker upprättas och utgör grunden för hur 
riskerna hanteras genom olika kontroller. 
Dessa riskbedömningar utgör en bedöm -
ning av sannolikheten för att en risk ska 
inträffa och konsekvenserna av en sådan 
risk. Vidare utvärderas hur snabbt en even -
tuell risk skulle kunna bli verklighet. Centrala 
och lokala finansiella rapporteringsrisker 
bedöms utifrån kontosaldopåståenden 
såsom existens, fullständighet, rättigheter 
och skyldigheter, värdering och allokering 
samt presentation och offentliggörande 
och utvärderas från finansiell påverkan. Den 
interna kontrollmiljön är utformad för att 
minska de risker som har identifierats till en 
för ledningen godtagbar nivå.
Risker och riskhantering redovisas separat 
mer detaljerat i års- och hållbarhetsredovis -
ningen, se sidorna 42–46. Skattemässiga, 
juridiska och finansiella risker bygger på 
ledningens bästa uppskattning och bedöm -
ning och är gjorda i enlighet med tillämpliga 
redovisningsstandarder för koncernredo -
visning.
Bedrägeririsk
Cloettas koncernledning och lokala led -
ningsgrupper är tillsammans med den cen -
trala ekonomiavdelningen ansvarig för att 
förebygga risken för bedrägerier och att 
kontinuerligt bedöma risken för bedrägeri 
med avseende på rådande attityder, inci -
tament och möjligheter att begå bedrägeri. 
Styrelsen har utfärdat en policy om bedrä -
geri och en om visselblåsning med syfte att 
förhindra oärlig och/eller bedräglig aktivitet 
och att upprätta rutiner för rapportering om 
eventuellt bedrägeri till Cloettas ledning 
och revisionsutskott.
Förutom dessa policyer har Cloetta 
antagit en policy mot mutor och  korruption. 
Syftet med policyn är att undvika att 
anställda eller tredje part som agerar på 
uppdrag av Cloetta är inblandade i mutor 
eller korruption. Handelssanktionspolicyn 
sammanfattar potentiellt tillämpliga sank -
tioner och exportkontrollregler samt de 
efterlevandeprocesser som ska följas av 
Cloettas anställda. Syftet med policyn är 
att ge riktlinjer och att säkerställa efterlev -
nad avseende lokala lagar och regler runt 
handel, inklusive länder dit leveranser eller 
finansiella transaktioner görs.
Grunden för den finansiella rapporteringens riskbedömning
Existens , 
 redovisade 
skulder och 
tillgångar som 
existerar på 
balansdagen.
Fullständighet , 
alla transaktioner 
under rapport -
perioden är 
redovisade och 
 rapporterade.
Rättigheter och 
skyldigheter , tillgångar 
är rättigheter som orga -
nisationen har och skul -
der är dess skyldigheter 
per ett visst datum.
Värdering och fördelning ,  
samtliga poster i den  finansiella 
rapporteringen följer IFRS 
 vär derings principer och är rätt 
beräknade samt sammanfattade 
och redovisade på ett lämpligt sätt.
Utformning och 
upplysning, pos -
ter i de finansiella 
rapporterna är 
korrekt beskrivna, 
sorterade och 
klassificerade.
58 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
förklaring
Finansiell  
information<< Innehåll

===== SIDA 59 =====

Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter minskar riskerna som 
identifieras för att säkerställa en korrekt 
och tillförlitlig finansiell rapportering samt 
effektiva processer. Kontrollaktiviteter 
genomförs i hela organisationen, på alla 
nivåer och i alla funktioner. De är inbäddade 
i affärsprocesser och omfattar en rad vitt 
skilda aktiviteter som godkännanden, till -
stånd, kontroller, avstämningar, granskning 
av verksamhetens resultat, säkring av till -
gångar och ansvarsfördelning. Kontrollerna 
består av en balanserad blandning av före -
byggande kontroller och uppföljningskon -
troller samt automatiserade och manuella 
kontroller. Förutom en standarduppsätt -
ning av automatiska kontroller i Cloettas 
centrala affärssystem, uppmuntras lokala 
ledningsgrupper att i så stor utsträckning 
som möjligt automatisera kontrollerna, spe -
ciellt för rutintransaktioner. Det finns dock 
även manuella kontroller för att verifiera att 
de automatiserade kontrollerna verkligen 
fungerar som avsett och för att validera icke 
rutinmässiga transaktioner. Varje identifie -
rad risk omfattas av en eller flera kontroller.
Cloetta har en systematisk och struktu -
rerad process på plats för att hantera rap -
porteringen, där regelbundet redovisade 
finansiella resultat på lokal nivå granskas 
av koncernledningen. Rapporteringspro -
cessen ligger till grund för Cloettas interna 
och externa rapportering samt för legal 
och affärsmässig uppföljning. Den affärs -
mässiga uppföljningen, som genomförs 
för samtliga affärsområden, sker enligt en 
struktur där försäljning, resultat, kassaflöde 
och andra för koncernen viktiga nyckeltal 
och trender sammanställs och utgör under -
lag för analys och åtgärder från ledningen. 
Andra viktiga och koncerngemensamma 
delar i den interna kontrollen och rapport -
rutinerna är den årliga affärsplanepro -
cessen samt månads- och kvartalsvisa 
prognoser. 
Vid varje styrelsesammanträde 
behandlas bolagets ekonomiska situation. 
Styrelsens revisionsutskott har viktiga 
övervaknings- och kontrolluppgifter beträf -
fande lån, investeringar, finansförvaltning, 
finansiell rapportering och intern kontroll. 
Revisionsutskottet och styrelsen granskar 
och godkänner formellt alla delårsrappor -
ter och års- och hållbarhetsredovisningen 
före publicering. Därtill får revisionsutskot -
tet även regelbundna rapporter från den 
externa revisorn som bland annat tar upp 
finansiell rapportering, IT och frågor om 
intern kontroll. 
Information och kommunikation
En effektiv kommunikation säkerställer 
informationsflöden inom organisationen. 
Viktiga policyer, riktlinjer, instruktioner 
och manualer som är av betydelse för den 
interna kontrollen uppdateras regelbun -
det och görs tillgängliga på intranätet. Det 
finns både formella och informella informa -
tionskanaler från koncernledningen till de 
anställda. För extern kommunikation finns 
det en policy på plats som anger kraven för 
att förse externa intressenter med korrekt 
och relevant information vid rätt tidpunkt.
Uppföljning av intern kontroll
Cloetta stärker kontinuerligt sin interna 
kontrollmiljö genom att utvärdera utform -
ningen och drifteffektiviteten. Det utförs 
årligen aktiviteter för att verifiera utformning 
och drifteffektivitet inom vissa områden, 
och relevanta kontrolldokument  granskas. 
Brister i den interna kontrollen som upp -
täcks genom den kontinuerliga övervak -
ningsverksamheten eller genom separata 
utvärderingar rapporteras uppåt och 
 korrigerande åtgärder vidtas för att säker -
ställa kontinuerlig förbättring av den interna 
kontrollmiljön. Svagheter som identifieras 
internt eller av revisorn rapporteras och dis -
kuteras med berörda personer, med med -
lemmar av Cloettas koncernledning samt 
vid behov med revisionsutskottet.
Utvärdering av behovet av en separat 
internrevisionsfunktion
Någon internrevisionsfunktion finns idag 
inte upprättad inom Cloetta. Styrelsen har 
prövat frågan och bedömt att befintliga 
strukturer för uppföljning och utvärdering 
ger ett tillfredsställande underlag. För vissa 
interna specialgranskningar kan också 
externa insatser göras.
Processen för finansiell rapportering
Månadsvis Kvartalsvis
Inrapportering
Lokala enheter rapporterar månads -
vis enligt fastställd tidplan i enlighet 
med gällande lagar, regelverk och 
redo visningspraxis samt koncernens 
 redovisningsmanual.
Revisionsutskottet
Revisorn deltar i revisionsutskottets 
möte varje kvartal. Eventuella  åtgärder 
genomförs baserat på revisorns 
 rapportering till revisionsutskottet.
Kontroller
I koncernens rapporteringssystem 
finns inbyggda kontroller. Dessutom 
utför den centrala ekonomiavdel -
ningen analytiska kontroller så väl som 
kontroller för att säkerställa fullstän -
dighet och rimlighet.
Extern rapportering
Cloetta offentliggör delårs- och 
 bokslutsrapporter genom press -
meddelande och publicering på 
 hemsidan.
Bearbetning och konsolidering
Eventuella korrigeringar genomförs 
i dialog med berörda parter. 
Avstämningar görs.
Rapportering
Operativ och finansiell information 
rapporteras till styrelse och koncern -
ledning.
59Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
förklaring
Finansiell  
information<< Innehåll

===== SIDA 60 =====

Styrelsen
Patrick Bergander
Befattning: Styrelseledamot  
Ordförande i revisionsutskott
Invald: 2019
Född: 1971
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Ekonomie kandidatexamen, Stockholms 
universitet.
Övriga uppdrag: VD Nordic T yre Group, styrelse­
ledamot i SPP Pension & Försäkring AB.
Tidigare uppdrag: CFO Rosti Group, VD och CFO 
RSA Scandinavia (Codan/T rygg ­Hansa). Flera 
 positioner inom Electrolux, inklusive CFO Asia Pacific 
och chef för Group Business Control. CFO affärs­
område Privat vid If Skadeförsäkring samt konsult 
och revisor hos Arthur Andersen. 
Oberoende:  
I förhållande till större aktieägare: Ja  
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav:  Direkt: 4 180 B ­aktier  
Närstående: –
Camilla Svenfelt
Befattning: Styrelseledamot  
Ledamot i revisionsutskottet
Invald: 2016
Född: 1981
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Socionomexamen, Stockholms 
 universitet. Kurser på Stockholms universitet: 
 Företagsekonomi, Arbetsmarknadsekonomi, 
 Management (ledarskap och organisation).
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i AB Malfors 
 Promotor och suppleant i Hjalmar Svenfelts  Stiftelse. 
Arbetar som redovisningsansvarig i AB Malfors 
 Promotor.
Tidigare uppdrag: –
Oberoende:  
I förhållande till större aktieägare: Nej  
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav:  A­aktier, direkt: 60  
Närstående: 5 729 569  
B­aktier, direkt: 514 485  
Närstående: 89 019 352
Morten Falkenberg
Befattning: Styrelsens ordförande  
Ledamot i revisionsutskottet
Invald: 2024
Född: 1958
Nationalitet: Dansk 
Utbildning: Civilekonom, Copenhagen Business 
School. 
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Duni AB
Tidigare uppdrag: VD och koncernchef för Nobia 
från 2010–2019. Dessförinnan innehaft ledande 
 positioner på både senior och koncernledningsnivå 
inom Electrolux, Tele Denmark och Coca ­Cola. 
Oberoende:  
I förhållande till större aktieägare: Ja  
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav:  Direkt: 400,000 B ­aktier  
Närstående: – 
Pauline Lindwall
Befattning: Styrelseledamot  
Ordförande i ersättningsutskottet
Invald: 2023
Född: 1961
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom, Växjö universitet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Huhtamaki 
 Finland och European Institute of Innovation & 
 T echnology (EIT) Food.
Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Duni AB, 
Swedish Match AB, McKesson Europe AG och 
 Lantmännen. Senior Advisor på Stora Enso AB.
Oberoende:  
I förhållande till större aktieägare: Ja  
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav:  Direkt: 11 261 B ­aktier  
Närstående: –
Malin Jennerholm
Befattning: Styrelseledamot  
Ledamot i revisionsutskottet
Invald: 2022
Född: 1970
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom, Handelshögskolan, 
 Göteborgs universitet.
Övriga uppdrag: VD Svenska Retursystem AB.
Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i Livsmedels­
företagen, styrelseledamot i Sweden Food Arena,  
VD för Orkla Confectionery & Snacks Sverige, 
 General Manager Professional Nordics på Jacobs 
Douwe Egberts samt diverse befattningar på 
 Mondelez International och Kraft Foods.
Oberoende:  
I förhållande till större aktieägare: Ja  
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav:  Direkt: 7 000 B ­aktier  
Närstående: –
Alan McLean Raleigh
Befattning: Styrelseledamot  
Ledamot i ersättningsutskottet
Invald: 2018
Född: 1959
Nationalitet: Brittisk
Utbildning: Kandidatexamen i produktionsteknik och 
produktionsledning, University of Strathclyde.
Övriga uppdrag: Styrelsens ordförande i Robinson 
plc. 
Tidigare uppdrag: Styrelseledamot i  Chartered 
 Institute of Procurement and Supply (CIPS), 
 Executive Vice President, Personal Care Supply 
Chain, Unilever.
Oberoende:  
I förhållande till större aktieägare: Ja  
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav:  Direkt: 8 144 B ­aktier  
Närstående: –
60 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
förklaring
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 61 =====

Mikael Svenfelt
Befattning: Styrelseledamot  
Ledamot i ersättningsutskottet
Invald: 2008
Född: 1966
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Marknads ­ och företagsekonom, 
 Tibbleskolan samt juridikkurser, Folkuniversitetet. 
Executive MBA, Stockholms universitet.
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Hjalmar Svenfelts 
Stiftelse, VD och styrelseledamot i  
AB Malfors Promotor.
Tidigare uppdrag: Ledande befattningar inom 
Nicator  koncernen, Dell Financial Services, GE 
 Capital Equipment Finance AB och Rollox AB. 
Styrelse  ordförande i Fjärilshuset Haga T rädgård 
AB, Styrelseledamot i Fjärilshuset Haga T rädgård 
Café AB.
Oberoende:   
I förhållande till större aktieägare: Nej  
I förhållande till bolaget och ledningen: Ja
Aktieinnehav:  A­aktier, direkt: 25  
Närstående: 5 729 569  
B­aktier, direkt: 47 535  
Närstående: 88 917 257
Lena Grönedal
Befattning: Arbetstagarledamot LIVS
Invald: 2008
Född: 1962
Nationalitet: Svensk
Befattning på Cloetta: Processoperatör i Cloetta 
Sverige AB.
Aktieinnehav:  Direkt: –  
Närstående: –
Aktieinnehav angivet per den 31 december 2025
61Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
förklaring
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 62 =====

h
Koncernledningen
Thomas Biesterfeldt
Befattning: Marknadsdirektör (CMO) marknads -
föring, innovation och hållbarhet sedan 2018  
Anställd i Cloetta sedan 2018
Född: 1980
Nationalitet: Ty s k
Utbildning: MBA Marknadsföring, Hamburg 
 University of Applied Sciences.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Tillträdde sin roll på Cloetta 
från en position som Marketing Director för L ’Oréal 
Paris i Norden. En erfaren internationell marknads ­
chef med roller inom marknadsföring och försäljning 
på L ’Oréal i T yskland och Sverige. Har tidigare även 
haft befattningar inom marknadsföring på British 
American Tobacco och Paulaner Brewery i T yskland.
Aktieinnehav:  Direkt: 116 884 B ­aktier  
Närstående: –
Ville Perho
Befattning: Area President Finland & Öst sedan 2025  
Anställd i Cloetta sedan 2004 (via det förvärvade 
bolaget LEAF)
Född: 1979
Nationalitet: Finsk
Utbildning: Civilekonom, Åbo Handelshögskola.
Övriga uppdrag: Delägare och styrelseledamot i 
Varastoaura Oy, ordförande i Finnish  Chocolate, 
Sugar Confectionery and Biscuit Industries’ 
 Association.
Tidigare befattningar: Tillträdde sin nuvarande roll 
under 2025 från en position som Area President 
Finland. Hade innan det rollen som Sales Director 
Cloetta Finland. En erfaren kommersiell ledare med 
gedigen bakgrund från Cloetta och LEAF , inklusive 
ledande befattningar och seniora roller inom utveck ­
ling av detaljhandelskategorier och kundansvar.
Aktieinnehav:  Direkt: 111 264 B ­aktier  
Närstående: –
Katarina T ell 
Befattning: VD och koncernchef sedan 2024  
Anställd i Cloetta sedan 2018
Född: 1970 
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Master, kostvetarprogrammet, Umeå 
universitet och studier i företagsekonomi vid Lunds 
universitet.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Tillträdde sin nuvarande 
roll under 2024 från en position som Area President 
 Cloetta Sverige. En erfaren internationell ledare med 
bred bakgrund inom livsmedelsindustrin, inklusive 
ledande befattningar som VD Kraft Heinz Northern 
and Eastern Europe, VD Findus Sverige, Retail Sales 
Manager Kraft Heinz Sverige samt affärsutveckling 
på Findus.
Aktieinnehav:  Direkt: 216 155 B ­aktier  
Närstående: –
Ewald Frenay
Befattning: HR-direktör (CHRO) sedan 2023  
Anställd i Cloetta sedan 2000 (via det förvärvade 
bolaget LEAF) 
Född: 1963
Nationalitet: Nederländsk
Utbildning: Master i ekonomi, Erasmus University.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Tillträdde sin nuvarande roll 
under 2023 från en position som Area President 
Cloetta Middle med ansvar för de nederländska och 
tyska marknaderna. Har bred internationell erfaren ­
het från både Cloetta och LEAF , inklusive ett interimt 
ansvar för Cloetta Italien och exportmarknaderna, 
samt andra ledande roller såsom VD för Cloetta 
Middle, Marknadsdirektör och medlem i LEAF:s 
 koncernledning. Har även haft ledande befattningar 
på CSM samt olika marknads ­ och försäljningsroller 
på Mars Inc.
Aktieinnehav:  Direkt: 55 810 B ­aktier  
Närstående: –
Frans Rydén
Befattning: Ekonomi- och finansdirektör sedan 2018  
Anställd i Cloetta sedan 2018
Född: 1972
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Juristexamen och Fil. kand. i företags ­
ekonomi, Stockholms universitet.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Tillträdde sin roll på  Cloetta 
från en position som Vice President Finance på 
Arla Foods. En erfaren ekonomi ­ och finanschef 
med omfattande internationell erfarenhet från olika 
 roller inom Mondeléz, såsom finanschef för Indien 
och Indonesien, Finance Director ZBB Asia­ Pacific, 
 Regional Manager Financial Planning and Analysis 
och Area Manager Internal Controls.
Aktieinnehav:  Direkt: 237 744 B ­aktier  
Närstående: –
Ulrika Palm 
Befattning: Area President Skandinavien  
& Travel Retail sedan 2025  
Anställd i Cloetta sedan 2024
Född: 1973 
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom från Handelshögskolan, 
Göteborgs universitet.
Övriga uppdrag: Styrelsemedlem i GS1 Sweden och 
DLF (Dagligvaruleverantörernas Förbund).
Tidigare befattningar: Tillträdde sin nuvarande roll 
under 2025 från en position som Area President 
Sweden. Kom till Cloetta från en position som Divi ­
sion Director Nordics och VD för Midsona Sverige 
samt medlem i koncernledningen på Midsona. Gedi ­
gen ledarskapserfarenhet och kommersiell bakgrund 
från olika internationella företag inom konsument ­
varor, med erfarenhet inom försäljning, marknads­
föring, varumärkeskommunikation och innovation hos 
 Unilever, Procter & Gamble, Lantmännen Cerealia 
samt som VD för Lager 157.
Aktieinnehav:  Direkt: 7 791 B ­aktier  
 Närstående: –
62 Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
förklaring
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 63 =====

h
Andrew Row
Befattning: Operativ Chef (COO) sedan 2025  
Anställd i Cloetta sedan 2025
Född: 1 974
Nationalitet: Brittisk
Utbildning: Kandidatexamen i integrerad ingenjörs ­
vetenskap från Nottingham Trent Universitet.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Tillträdde Cloetta från en 
position som Operativ chef på Müller Milk & Ingredi ­
ents. En erfaren ledare med mer än 20 års internatio ­
nell erfarenhet inom FMCG ­sektorn, med fokus på 
livsmedel, dryck, läkemedel och hushållsprodukter. 
Har haft ett flertal ledande operativa roller inom verk ­
samhetsstyrning, logistik och produktion vid interna ­
tionella konsumentvarubolag som INEOS Hygienics, 
Refresco, Smith & Nephew, Reckitt och Goldenfry 
Foods.
Aktieinnehav: Direkt: 3 600 B ­aktier  
Närstående: –
André Ruikes
Befattning: Area President Nederländerna  
& Väst sedan 2025  
Anställd i Cloetta sedan 2010 (via det förvärvade 
bolaget LEAF)
Född: 1985
Nationalitet: Nederländsk
Utbildning: Master i marknadsföring och Kandidat­
examen i företagsekonomi, Erasmus University 
 Rotterdam, Nederländerna.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Tillträdde sin nuvarande roll 
under 2025 från en position som Area President för 
 Cloetta Middle med ansvar för de nederländska och 
tyska marknaderna. En senior kommersiell ledare 
med lång erfarenhet från Cloetta och LEAF ,  inklusive 
 roller inom försäljning, kundmarknadsföring och 
marknads  föring, som Customer Director, Customer 
 Marketing Manager, Senior Account Manager och 
Brand  Manager.
Aktieinnehav:  Direkt: 18 466 B ­aktier  
Närstående: –
Niklas T ruedsson
Befattning: Area President Growth sedan 2025 och 
Chef för Pick & Mix sedan 2021  
Anställd i Cloetta sedan 2019
Född: 1972
Nationalitet: Svensk
Utbildning: Civilekonom, Lunds universitet.
Övriga uppdrag: –
Tidigare befattningar: Tillträdde sin nuvarande roll 
under 2025 från en position som Area President 
Cloetta Danmark & Norge och Chef för Pick & Mix. 
Anslöt till Cloetta från en position som VD för Risenta, 
del av Paulig Group. En erfaren ledare inom snabb ­
rörliga konsumentvaror (FMCG) med flera kommersi ­
ella chefsroller och gedigen bakgrund från Unilever i 
Norden och Asien. Tidigare roller inkluderar Country 
Manager Sverige och Trade Investment & Pricing 
Director Asia, Africa & Central Europe.
Aktieinnehav:  Direkt: 97 167 B ­aktier  
Närstående: –
Aktieinnehav angivet per den 31 december 2025
Ändringar i 
 ledningsgruppen
Den 2 juli 2025 utsåg Cloetta 
Andrew Row till Operativ Chef 
(COO) med tillträde under 
 september 2025.
Den 11 april 2025 meddelade 
Cloetta att Michiel Havermans, 
chef för Cloetta International, 
lämnar bolaget i början på 
juni 2025.
63Cloetta Års- och hållbarhetsredovisning 2025
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och  
aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets -
förklaring
Finansiell  
information
<< Innehåll

===== SIDA 64 =====

Innehåll
Allmänna upplysningar 65
Grund för utarbetande 65
Bolagsstyrning 66
Strategi, affärsmodell och värdekedja 71
Väsentliga hållbarhetsfrågor 79
Miljöinformation 84
Klimatförändringar 84
EU-taxonomin 96
Biologisk mångfald och ekosystem 102
Resursanvändning och cirkulär ekonomi 106
Samhällsansvarsinformation 110
Den egna arbetskraften 110
Arbetstagare i värdekedjan 121
Konsumenter och slutanvändare 126
Bolagsstyrningsinformation 132
Ansvarsfullt företagande 132
Appendix 136
Förteckning över upplysningar som 
ingår i hållbarhetsförklaringen
136
Hållbarhetsförklaringen beskriver Cloettas styrning och 
resultat avseende viktiga hållbarhetsfrågor, däribland 
detaljerade resultatindikatorer och mått. 
Läsanvisningar till hållbarhetsförklaringen
Cloettas hållbarhetsförklaring är strukturerad enligt de fyra övergripande kapitlen i de europeiska 
standarderna för hållbarhetsrapportering (ESRS): ”Allmänna upplysningar”, ”Miljöinformation”, 
”Samhällsansvarsinformation” och ”Bolagsstyrningsinformation”. Vissa upplysningar i den över­
gripande standarden ESRS 2 avser information i förvaltningsberättelsen och ersättningsrapporten. 
I de fall där upplysningar återfinns i förvaltningsberättelsen eller ersättningsrapporten inkluderas 
hänvisningar för ytterligare kontex.
Hållbarhetsförklaring
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
64 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 65 =====

Allmänna upplysningar
BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringen
För räkenskapsåret 2025 upprättar Cloetta 
AB (publ) sin årliga hållbarhetsförklaring i 
enlighet med EU:s direktiv om företagens 
hållbarhetsrapportering (CSRD) och de 
europeiska standarderna för hållbarhets ­
rapportering (ESRS) samt i enlighet med 
ÅRL 6 kap 10§. Cloettas hållbarhetsförkla ­
ring upprättas också i enlighet med taxo ­
nomiförordningen 2020/852, den norska 
öppenhetslagen från 2021 och andra rele ­
vanta regelverk. De upplysningar som krävs 
enligt den norska öppenhetslagen finns 
i kapitlen ”Allmänna upplysningar”, ”Den 
egna arbetskraften” och ”Arbetstagare i 
värdekedjan”.
Om Cloettas hållbarhetsförklaring
Under 2024 genomförde Cloetta en dubbel 
väsentlighetsbedömning för att identifiera 
väsentliga hållbarhetsrelaterade inverk ­
ningar, risker och möjligheter. I processen 
kombinerades input från interna experter, 
externa intressenter och risk  analysverktyg, 
i linje med ESRS ­ramverket. Respektive 
ämne bedömdes både utifrån tröskel  värden 
för inverkansväsentlighet och finansiell 
väsentlighet. Insikterna från denna process 
vägledde fastställandet av relevanta ämnes ­
områden och underämnen för  rapportering 
inom ramen för ESRS. Bedömningen 
 granskades och uppdaterades 2025 med 
en mer detaljerad analys av underämnen 
för bättre överensstämmelse med CSRD. 
Resultaten validerades av högsta ledningen 
och fastställdes av styrelsen.
Hållbarhetsförklaringen ger en översikt 
över företagets väsentliga inverkningar, 
risker och möjligheter (IRO) relaterade till 
miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning, 
i enlighet med kraven i CSRD. Hållbarhets ­
förklaringen är uppdelad i fyra huvudavsnitt:
• Allmänna upplysningar:  Beskriver grun ­
den för utarbetandet av hållbarhetsför ­
klaringen, inklusive styrningsstrukturer, 
processer för att bedöma väsentliga håll ­
barhetsrelaterade IRO:er samt integre ­
ringen av hållbarhet i företagets övergri ­
pande strategi och affärsmodell.
• Miljöupplysningar:  Ger en översikt över 
hur Cloetta fastställer och hanterar miljö­
relaterade IRO:er i hela sin verksamhet 
och värdekedja. Upplysningarna omfattar 
Klimatförändringar, Biologisk mångfald 
och ekosystem liksom Resursanvändning 
och cirkulär ekonomi.
• Sociala upplysningar:  Beskriver Cloettas 
tillvägagångssätt för att hantera sociala 
hållbarhetsfrågor, med fokus på att res ­
pektera mänskliga rättigheter och bidra 
till rättvisa och säkra arbetsförhållanden i 
hela värdekedjan. Upplysningarna omfat ­
tar Den egna arbetskraften, Arbetstagare 
i värdekedjan samt Konsumenter och 
 slutanvändare.
• Styrningsrelaterade upplysningar:  Ger en 
inblick i Cloettas arbete med ansvarsfullt 
företagande och syn på affärsetik med 
fokus på att förebygga korruption och 
mutor, inklusive klagomålsmekanismer. 
Här beskrivs företagets policyer, interna 
kontroller och styrningsmekanismer 
som är utformade för att säkerställa ett 
ansvarsfullt företagande.
Rapporteringens omfattning
Hållbarhetsförklaringen omfattar hela 
 Cloettas värdekedja, inklusive företagets 
egen verksamhet. Alla datapunkter som 
ingår har bedömts som väsentliga baserat 
på Cloettas dubbla väsentlighetsbedöm ­
ning. Den dubbla väsentlighetsbedömningen 
omfattar delar av värdekedjan i såväl tidigare 
som senare led. Avseende verksamheter i 
tidigare led är råvaruinköp och leverantörer ­
nas praxis de inverkningarna och riskerna 
som för närvarande identifieras som mest 
väsentliga. I senare led hanterar Cloetta 
inverkningar relaterade till produktanvänd ­
ning och slutbehandling av sålda produkter, 
inklusive inverkningar kopplade till konsu­
menthälsa. Där så är möjligt redovisas 
relevanta data i avsnittet Mått i respektive 
kapitel. Historiska uppgifter är inte tillgäng ­
liga för mått som rapporterades för första 
gången 2025 eller för mått där beräknings ­
metoderna har justerats för att anpassas till 
redovisningsprinciperna i ESRS.
Konsolideringsprinciper
Uppgifterna konsolideras enligt samma 
principer som de finansiella rapporterna, 
vilket innebär att de omfattar moderbo ­
laget Cloetta AB (publ) och dess dotter ­
bolag. Hållbarhetsförklaringen omfattar 
företagets hela verksamhet, om inte annat 
anges. Uppgifter som täcker värdekedjan 
inkluderar verksamhet i tidigare led, senare 
led och i tillämpliga fall direktverksamhet. 
Ingen information har utelämnats på grund 
av frågor om sekretess, klassificering eller 
känslighet. Samma konsolideringsprinci ­
per tillämpas för samtliga upplysningar och 
väsentliga frågor.
BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter
Redovisningsprinciper och ändringar
Redovisningsprinciperna överensstäm ­
mer med ESRS ­standarderna och har til l­
lämpats konsekvent på alla uppgifter som 
redovisas. Väsentliga uppskattningar och 
bedömningar i redovisningen lyfts fram till ­
sammans med relevant datapunkt.
En primär risk inom hållbarhetsrappor ­
tering utgörs av att data kan rapporteras 
felaktigt eller inte konsolideras på rätt sätt. 
Vissa rapporterade datapunkter bygger på 
bedömningar och uppskattningar. Vissa 
siffror i denna rapport är behäftade med 
en viss osäkerhet. Osäkerheten beror på 
faktorer som framtida händelser, mätme ­
toder samt kvaliteten på och tillgången till 
data gällande leverantörskedjan. Osäker ­
heter kan bero på förändringar i marknads ­
förhållanden, utveckling av regelverk eller 
tillgången till och tillförlitligheten i data från 
leverantörer och kunder. Där så är möj ­
ligt redovisas detaljerad information om 
källorna till osäkerhet och antagandena i 
avsnittet ”Redovisningsprinciper” i relevant 
kapitel i denna hållbarhetsförklaring, vilket 
säkerställer transparens avseende hur siff ­
rorna inhämtas.
Klimatdata är generellt förknippad med 
viss osäkerhet på grund av olika mätmeto­
der och datakvalitet. Cloetta använder 
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
65Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 66 =====

väletablerade metoder och ramverk, såsom 
Greenhouse Gas Protocol (GHG ­proto­
kollet), för att beräkna växthusgasutsläpp. 
Eventuella ändringar av dessa uppskatt ­
ningar redovisas i den period de uppda ­
teras. Välgrundade bedömningar görs vid 
tillämpningen av redovisningsprinciper. Det 
innebär bland annat att fatta beslut om hur 
data ska beräknas, presenteras eller klassi ­
ficeras utifrån det specifika sammanhanget. 
Närmare uppgifter om dessa uppskatt ­
ningar och antaganden finns i de följande 
kvantitativa dataavsnitten om miljö, sam ­
hällsansvar och bolagsstyrning.
Där data om värdekedjan har inklude ­
rats i rapporteringen, till exempel scope 
3­utsläpp, baseras vissa mått på uppskatt ­
ningar med användning av indirekta källor. 
När direktdata från leverantörer finns till ­
gänglig används den för att öka tillförlitlig ­
heten i upplysningarna. Även om ett visst 
beroende av sekundärdata kan påverka 
den övergripande nivån av korrekthet arbe ­
tar företaget fortlöpande för att förbättra 
datakvaliteten. 
Rapporteringsändringar och  
tidigare rapporteringsfel 
Viktiga uppdateringar är bland annat en 
reviderad dubbel väsentlighetsbedömning, 
en omstrukturerad hållbarhetsrapport och 
upplysningar i linje med tillämpliga tema ­
tiska standarder i ESRS. Alla redovisade 
datapunkter har baserats på ämnen som 
bedömts som väsentliga i Cloettas dubbla 
väsentlighetsbedömning. Även om inga 
större fel har identifierats i tidigare rappor ­
ter har vissa uppdateringar och korrige ­
ringar gjorts för bättre överensstämmelse 
med den reviderade dubbla väsentlighets ­
bedömningen. Dessa justeringar beskrivs 
närmare i de relevanta avsnitten för respek ­
tive upplysning.
Om det finns några förändringar i hur 
 hållbarhetsinformationen upprättas eller 
 presenteras jämfört med tidigare rapporter 
lämnar Cloetta upplysningar om jämförelse­
siffror i den mån detta är möjligt. Om det 
inte är möjligt att justera informationen för 
tidigare perioder förklaras skälet till detta. 
För de avsnitt där jämförelsesiffror anges, 
markeras eventuella skillnader mellan de 
tidigare redovisade siffrorna och de upp­
daterade siffrorna.
Mindre inkonsekvenser identifiera ­
des i tidigare redovisade klimatdata på 
grund av problem med datakvaliteten som 
upptäcktes under föregående års valide ­
ringsprocess. Dessa inkonsekvenser har 
korrigerats i den nuvarande redovisningen, 
vilket har resulterat i mindre justeringar av 
vissa historiska siffror. Felaktigheterna har 
bedömts som oväsentliga och påverkar inte 
hållbarhetsrapportens övergripande ten ­
denser eller slutsatser. De underliggande 
orsakerna var relaterade till datainsam ­
lingsprocesser och systembegränsningar. 
Dessa har nu åtgärdats genom förbättrade 
rutiner för datavalidering och uppdaterade 
rapporteringsmallar.
För att förbättra anpassningen till 
CSRD ­kraven har Cloetta förfinat sin 
energi ­ och utsläppsrapportering under 
2025 jämfört med tidigare år. Energian ­
vändningen från kärnenergikällor och den 
förnybara andelen av inköpt fjärrvärme har 
inkluderats i redovisningen av upplysning ­
arna i E1 ­5, vilket ger en mer korrekt bild av 
den totala energianvändningen och relate ­
rade utsläpp. I E1 ­6 redovisas nu biogena 
utsläpp i scope 2 separat, baserat på upp ­
daterade uppgifter om utsläppsfaktorer i 
ledningssystemet för hållbarhetsdata. 
Cloetta har beslutat att ta bort de 
enhetsspecifika måtten för energi­
användning per producerat ton och kol ­
dioxidutsläpp per producerat ton som 
redovisades under tidigare år. Detta beslut 
baseras på en uppdaterad väsentlighets ­
bedömning, där ledning drog slutsatsen 
att dessa indikatorer inte är väsentliga 
enligt ESRS ­ramverket. De mått som ingår 
i ESRS ­standarderna bedöms i tillräcklig 
utsträckning täcka Cloettas väsentliga håll ­
barhetsfrågor, och därför kommer rappor ­
teringen framöver att fokusera på dessa 
standardiserade upplysningar. 
Som rapporterats i målavsnittet under 
E5­3 ingår inte längre det förpackningsre ­
laterade målet för minskade koldioxidut ­
släpp som tidigare har presenterats i kapitel 
E5. Denna justering är en anpassning till 
ESRS ­kraven och omfattningen av kapitel 
E5. Målet, som syftar till att 100 procent av 
förpackningarna ska komma från förnybara 
resurser eller återvunnet material till 2030, 
är en del av klimatåtgärdsplanen, där fram ­
steg och relaterade åtgärder följs upp. För 
mer information, se kapitel E1.
Då detta är Cloettas första rapporte ­
ringsår i enlighet med ESRS ­kraven har 
jämförelsetal för S4 (företagsspecifik 
upplysning) och E5 (resursutflöden) inte 
presenterats. Detta är i linje med de över ­
gångsbestämmelser som gäller vid första ­
gångstillämpning av ESRS.
ESRS övergångsbestämmelser
Under rapporteringsåret har Cloetta tilläm ­
pat övergångsbestämmelser enligt ESRS. 
Fullständiga upplysningar har därför inte 
lämnats avseende:
• SBM ­1 §40 b)–c)
• SBM ­3 §48 e)
• E1­9
• E4­6
• E5­6
• S1­14 §88 d)  
Bolagsstyrning
GOV-1 Styrelsen och ledningens roll  
Styrelsen 
Som högsta styrande organ för hållbar ­
hetsfrågor övervakar styrelsen Cloettas 
strategiska inriktning, godkänner relevanta 
policyer och mål samt fastställer formellt 
resultaten av den dubbla väsentlighets­
bedömningen och tillhörande hållbarhets­
rapportering. Styrelsen samt VD och 
koncernchef har det yttersta ansvaret för 
företagets hållbarhetsrelaterade resultat, 
inklusive efterlevnad av alla tillämpliga lagar 
och förordningar samt översyn av  tillbörlig 
aktsamhet. Inga väsentliga fall av bristande 
regelefterlevnad har rapporterats under 
perioden. Styrelsen får regelbundna upp ­
dateringar om väsentliga inverkningar, 
 risker och möjligheter (IRO:er), strategiska 
prioriteringar och framsteg mot hållbar ­
hetsmålen. 
I enlighet med styrelsens mångfalds ­
policy ska styrelsen ha en ändamålsenlig 
sammansättning i relation till företagets 
verksamhet och utvecklingsfas, och 
avspegla mångfald i fråga om kompetens, 
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
66 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 67 =====

erfarenhet, bakgrund, ålder, nationalitet och 
kön, med målet att uppnå en jämn könsför ­
delning. Styrelsens samlade kompetens 
stödjer Cloettas utveckling genom starka 
marknadsinsikter, ledarskapserfarenhet 
och en gedigen förståelse för verksam ­
heten, vilket gör det möjligt för styrelsen 
att fatta välgrundade beslut om Cloettas 
långsiktiga utveckling och strategiska 
inriktning. Styrelsen sammanför relevant 
expertis inom de väsentliga hållbarhetsom ­
råden som identifierats genom den dubbla 
väsentlighetsbedömningen. Denna kollek­
tiva kompetens möjliggör en översyn av 
 Cloettas mest betydande inverkningar, 
risker och möjligheter och säkerställer att 
hållbarhetsfrågorna konsekvent integreras 
i företagets övergripande styrning och stra ­
tegiska agenda. Revisionsutskottet inrättas 
av styrelsen och fungerar som ett bere ­
dande och rådgivande organ som stödjer 
styrelsens uppföljning av hållbarhetsrap ­
porteringen och internkontroll. Vid behov 
kan styrelsen också anlita extern expertis, 
bland annat om regleringsfrågor och speci ­
fika hållbarhetsfrågor.
Styrelsens sammansättning¹ 2025 2024
Manliga representanter 4 4
Andel manliga  
representanter, %  
50 50
Kvinnliga representanter 4 4
Andel kvinnliga   
representanter, %
50 50
Totalt antal 
 styrelseledamöter
8 8
Varav oberoende, % 75 75
Varav verkställande, % – –
Varav icke-verkställande, % 100 100
1) Inklusive arbetstagarledamoten.
För mer information om styrelsens ansvar och samman -
sättning, se bolagsstyrningsrapporten på sidorna  48-63.
Cloettas ledning och  
administrativa organ
Koncernledningen utgör företagets verk ­
ställande ledningsorgan. VD och koncern ­
chef utses av styrelsen och ansvarar för att 
leda företagets verksamhet i enlighet med 
de riktlinjer och instruktioner som styrelsen 
har antagit samt ansvarar för den löpande 
förvaltningen av företaget. I den rollen får 
VD och koncernchef stöd av koncernled ­
ningen. Vid utgången av 2025 bestod kon ­
cernledningen av nio ledamöter, varav två 
kvinnor och sju män.
Koncernledningen är ansvarig för att 
fastställa och styra Cloettas strategiska 
hållbarhetsinriktning, följa upp måluppfyl ­
lelsen avseende väsentliga hållbarhetsrela ­
terade inverkningar, risker och möjligheter 
samt säkerställa överensstämmelse med 
den övergripande företagsstrategin. Detta 
innefattar att granska resultaten av den 
dubbla väsentlighetsbedömningen innan 
den fastställs av styrelsen samt att följa upp 
framstegen mot fastställda mål.
Hållbarhet är en integrerad del av 
 Cloettas företagsstrategi och koncern­
ledningen har spelat en central roll för att 
forma och driva företagets hållbarhets­
agenda över tid. Varje väsentligt hållbar­
hets initiativ tilldelas en särskild ansvarig 
medlem i koncernledningen för att säker ­
ställa ett tydligt ansvarstagande och ledar ­
skap. De väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter som identifierats genom den 
dubbla väsentlighetsbedömningen fort­
sätter att vägleda beslutsfattandet i alla 
delar av  värdekedjan, från inköp och pro ­
duktion till produktutveckling. Under hela 
rapporteringsåret har relevanta inverk ­
ningar, risker och möjligheter  behandlats 
och presen  teras i upplysningarna till 
 respektive  tematiska ESRS ­ämne. 
De övergripande strategierna för 
 Cloettas hållbarhetsarbete har godkänts 
av koncernledningen, medan det yttersta 
ansvaret för hållbarhetsfrågorna ligger hos 
Cloettas styrelse samt VD och  koncernchef. 
Koncernledningen får regelbundna upp ­
dateringar om hållbarhetsarbetet, inklusive 
uppdateringar om väsentliga utvecklingar 
när så är relevant. Frågor som rör  tillbörlig 
aktsamhet tas upp i samband med mer 
omfattande hållbarhetsuppdateringar. 
Detta inkluderar framsteg med den dubbla 
väsentlighetsbedömningen, fastställande 
och minskning av risker, samt förberedelser 
för efterlevnad bland annat av EU:s avskog ­
ningsförordning (EUDR). Utvecklingen av 
Cloettas process för tillbörlig aktsamhet 
pågår och kommer, som en del av företagets 
färdplan för implementering av CSRD, att bli 
ett mer formellt och återkommande ämne 
på koncernledningens möten under 2026. 
Styrelsens och koncernledningens  
kompetens 
Styrelsens samlade erfarenhet är bred och 
omfattar konsumentvaror och livsmedels ­
industrin, leverantörskedjor och inköp samt 
finans och kapitalmarknad, vilket anses 
relevant för Cloetta som internationellt kon ­
fektyrbolag med en global värdekedja. Erfa ­
renhet från ledande befattningar bidrar med 
kompetens inom strategisk styrning, risk ­
hantering och intern kontroll.
Vidare har koncernledningen sam ­
mansatts med kompetenser som anses 
ändamålsenliga för att på ett ansvarsfullt 
sätt stödja bolagets strategiska och ope ­
rativa utveckling. Koncernledningen har 
bred erfarenhet, inklusive från snabbrörliga 
konsumentvaror (FMCG) och närliggande 
sektorer, med bakgrund i befattningar på 
ledningsnivå inom försäljning, marknads­
föring, finans, verksamhetsstyrning och 
produktion. 
Sammantaget anses dessa erfaren ­
heter stödja bolagsstyrning, ansvarsfullt 
ledarskap och riskhantering samt integre ­
ringen av ansvarsfullt företagande i bola ­
gets strategi.
Det finns för närvarande inga särskilda 
hållbarhetsexperter i styrelsen eller i kon ­
cernledningen, men flera ledamöter har 
relevant kunskap och erfarenhet inom håll ­
barhetsrelaterade områden. Vidare har 
styrelsen och koncernledningen vid behov 
tillgång till interna resurser och extern 
expertis, och det pågår arbete för att stärka 
hållbarhetskompetensen genom fortsatt 
lärande och samverkan med ämnesexper ­
ter. För att ytterligare stärka styrningen och 
översynen av hållbarhetsfrågorna avser 
företaget att öka kompetensen i både kon ­
cernledningen och styrelsen i hållbarhets ­
relaterade frågor under de närmaste åren. 
Detta omfattar riktad utbildning och löpande 
dialog om viktiga frågor som rör miljö, sam ­
hällsansvar, bolagsstyrning, utveckling av 
regelverk samt nya risker och möjligheter.
Hållbarhetsrådet och Enheten  
för hållbarhetsfrågor
De högsta hållbarhetsrelaterade organen 
inom företaget är Hållbarhetsrådet och 
Enheten för hållbarhetsfrågor. Hållbarhets ­
rådet tillhandahåller en strategisk överblick 
över företagets hållbarhetsarbete, medan 
Enheten för hållbarhetsfrågor ansvarar för 
att driva hållbarhetsarbetet inom organi ­
sationen.
Hållbarhetsrådets sammansättning 
representerar olika delar av organisationen, 
vilket säkerställer ett brett perspektiv och 
en förståelse av de olika affärsområdena 
och deras hållbarhetsprioriteringar. Detta 
forum stödjer genomförandet av viktiga 
initiativ, säkerställer anpassning till långsik ­
tiga mål och främjar samarbete mellan olika 
funktioner och intressenter. Strukturen 
lägger grunden för ett praktiskt och lyhört 
forum för att hantera hållbarhetsfrågor 
och säkerställer att prioriteringarna bättre 
anpassas till organisationens olika delar.
Enheten för hållbarhetsfrågor består 
av en hållbarhetschef som ansvarar för 
hållbarhetsagendan och relaterad intern 
hållbarhetskommunikation, samt en håll ­
barhetschef som säkerställer efterlevnad 
av hållbarhetslagstiftning och hanterar 
hållbarhetskommunikationen med externa 
parter. För specifika hållbarhetsfrågor  lyfter 
Enheten för hållbarhetsfrågor ärenden till 
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
67Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 68 =====

Hållbarhetsrådet. Vidare har Enheten för 
hållbarhetsfrågor en direktkanal till kon ­
cernledningen, vilket möjliggör effektiv 
kommunikation och stödjer genomförandet 
av hållbarhetsstrategin. 
Styrning i Hållbarhetsrådet:
• Beslutar om och godkänner leveranser 
• Hanterar nyckelfrågor och ger vägledning
• Eskaleringspunkt för Enheten för hållbar ­
hetsfrågor
• Prioriterar resurser vid behov 
• Månatliga styrelsemöten
• Framstegen inom varje fokusom ­
råde  rapporteras av ledamöterna i 
 Hållbarhetsrådet 
• Ledande personer inom respektive fokus ­
område deltar efter inbjudan
• Uppföljning av taktisk plan för Cloettas 
hållbarhetsagenda
Hållbarhetspolicyer
Cloettas hållbarhetsstyrning stöds av 
en uppsättning formaliserade policyer, 
bland annat:
• Cloettas Uppförandekod
• Cloettas Uppförandekod för leverantörer
• HR­policy
• Arbetsmiljöpolicy
• Miljöpolicy
• Policy mot mutor och korruption
• Policy om bedrägeri
• Policy om visselblåsning
• Palmoljepolicy
Genom policyerna förbinder sig Cloetta 
att bedriva verksamheten på ett ansvars ­
fullt sätt såsom att genomföra processer 
kring tillbörlig aktsamhet, tillämpa försik ­
tighetsprincipen, respektera mänskliga 
rättigheter och inkludera utsatta grupper 
inom organisationen och/eller leverantör ­
skedjan. Cloettas policyer kommuniceras 
externt på cloetta.com, såväl som direkt 
med berörda intressenter. Utöver den före ­
tagsomfattande onlineutbildningen för 
Uppförandekoden erbjuder Cloetta även 
hållbarhetsrelaterad utbildning och nyheter 
via företagets intranät. 
GOV-2 Styrelsens och ledningens översyn av hållbarhet
I enlighet med Cloettas ramverk för bolags ­
styrning ansvarar VD och koncernchefen 
för att säkerställa att styrelsen får den infor ­
mation som krävs för att fatta välgrundade 
beslut. VD och koncernchefen lägger fram 
rapporter och förslag på styrelsemötena 
om frågor som hanteras av koncernled ­
ningen, och håller kontinuerligt styrelsen 
och ordföranden informerade om företa ­
gets utveckling. På motsvarande sätt ansva ­
rar VD och koncernchefen för att styrelsen 
informeras om framstegen med Cloettas 
hållbarhetsarbete, ändamålsenligheten 
med antagna mål och väsentliga hållbar ­
hetsfrågor, så att styrelsen hela tiden kan ha 
överblick och fatta välgrundade beslut. 
Hållbarhetsinformation som lämnas till 
koncernledningen
En särskild medlem av koncernledningen, 
marknadsdirektören (CMO), är ansvarig 
för hållbarhetsarbetet. Marknadsdirektö ­
ren har ett nära samarbete med Enheten 
för hållbarhetsfrågor och hålls genom en 
löpande dialog informerad om utvecklingen 
inom Cloettas hållbarhetsagenda.
Denna struktur säkerställer att hållbarhets ­
ämnena integreras i koncernledningens 
agenda och tas upp i strategiska diskus ­
sioner. Vidare har Enheten för hållbarhets­
frågor en fast punkt på dagordningen under 
koncernledningens möten. Denna punkt 
används efter behov för att diskutera vik ­
tiga frågor som framsteg inom strategiska 
hållbarhetsinitiativ, resultat i förhållande till 
nyckeltal och mål samt utveckling relate ­
rad till hållbarhetsrelaterade inverkningar, 
 risker och möjligheter. Detta säkerställer att 
ledningen har en uppdaterad förståelse av 
Styrelsen
Koncernledningen
Enheten för  
hållbarhetsfrågor
Ledande befattningshavare inom  
fokusområden för hållbarhet
Hållbarhetsrådet
 Styrelsen
•  Årlig översyn
 Koncernledningen
•   Fastställer övergripande inriktning och 
prioriteringar
•   Fattar strategiska beslut
•   Ansvarar för hållbarhetsinitiativ
 Hållbarhetsrådet
•   Fattar taktiska beslut
•   Hanterar nyckelfrågor och  
ger vägledning
•   Fungerar som eskaleringspunkt för  
Enheten för hållbarhetsfrågor
•   Prioriterar resurser vid behov
 Enheten för hållbarhetsfrågor
•   Säkerställer framsteg och driver 
utvecklingen av hållbarhetsagendan
•   Säkerställer efterlevnad av 
 hållbarhetslagstiftning
•   Utvecklar intern och extern 
 hållbarhetskommunikation
  Ledande befattningshavare inom 
fokusområden för hållbarhet
•   Leder projekt och följer upp intres ­
senter
•   Samlar in, analyserar och följer upp 
KPI­data
•   Hanterar risker
•  Tar fram material och resultat
•   Rapporterar till Hållbarhetsrådet
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
68 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 69 =====

företagets hållbarhetsrelaterade resultat 
och framsteg i fråga om regelefterlevnad. 
Därutöver har utvecklingen av arbetet 
med tillbörlig aktsamhet följts upp under 2025, 
särskilt i samband med implementeringen av 
EUDR. Ytterligare förbättringar planeras för 
2026 som ett prioriterat fokusområde.
Information som lämnas till Enheten för 
hållbarhetsfrågor och Hållbarhetsrådet
De som leder specifika hållbarhets  initiativ 
rapporterar sina nyckeltal och övergripande 
framsteg till Enheten för hållbarhetsfrågor. 
Vid behov lyfter Enheten för hållbarhets­
frågor frågor till Hållbarhets  rådet, som i sin 
tur behandlar frågorna innan de rapporte ­
ras till marknadsdirektören och koncern ­
ledningen i enlighet med den  etablerade 
styrningsstrukturen.
GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
Hållbarhetsrelaterade resultat ingår för 
närvarande inte i incitamentsprogrammen. 
 Cloetta kopplar inte ersättningen till styrelsen 
eller koncernledningen till klimatrelaterade 
överväganden, såsom resultat i förhållande 
till mål för minskning av växthusgasutsläpp. 
Därmed är ingen del av den ersättning som 
redovisas 2025 kopplad till klimatrelaterade 
överväganden. Som en del av den pågående 
strategiska översynen och utvecklingen av 
en ny affärsstrategi överväger Cloetta en 
rad olika faktorer som är relevanta för företa ­
gets framtida inriktning. I nuläget är det inte 
beslutat om klimatrelaterade överväganden 
kommer att ingå i framtida ersättningsstruk ­
turer. Cloetta ska fortsätta att följa utveck ­
lingen inom detta område och kommer att 
tillhandahålla uppdateringar av framtida 
upplysningar när så är lämpligt. För mer 
information om  Cloettas nuvarande ersätt ­
ningspraxis och det planerade införandet 
av hållbarhetsmål, se ersättningsrapporten 
samt upplysningarna om ersättningar till 
koncernledningen på sidorna 55–57 .
GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet
Cloetta strävar efter att följa internationellt 
erkända standarder gällande affärsverk ­
samhet och mänskliga rättigheter, inklu ­
sive OECD:s riktlinjer för multinationella 
företag, FN:s deklaration om de mänskliga 
rättigheterna och ILO:s kärnkonventioner. 
Tillvägagångssättet vid arbetet med tillbör ­
lig aktsamhet är riskbaserat och i linje med 
OECD:s riktlinjer, vilket säkerställer att före ­
taget proaktivt hanterar mänskliga rättig­
heter och miljöansvar i hela verksamheten 
och värdekedjan.
Processen för tillbörlig aktsamhet är utfor ­
mad för att identifiera, förebygga, begränsa 
och hantera faktiska och potentiella nega ­
tiva inverkningar. Även om det är ett pågå ­
ende arbete har viktiga steg tagits för att 
integrera tillbörlig aktsamhet i styrningen 
och den dagliga verksamheten genom 
uppdaterade processer för leverantörs ­
utvärderingar och branschsamarbeten. 
 Cloetta samarbetar regelbundet med 
interna och externa intressenter för att för ­
stå förväntningar och oro. Dessa insikter 
ligger sedan till grund för riskbedömningar 
och bidrar till att prioritera åtgärder där 
behovet är som störst.
Fokus ligger också på att ytterligare 
stärka de interna processerna för att för ­
bereda för nya lagkrav, i synnerhet genom ­
förandet av åtgärder kopplade till tillbörlig 
aktsamhet enligt EUDR, för att säkerställa 
förbättrad spårbarhet och riskhantering i 
hela leverantörskedjan.
Centrala delar i tillbörlig aktsamhet 
Kapitel i hållbarhetsförklaringen
ESRS 2 E1 E4 E5 S1 S2 S4 G1
a)  Att bygga in tillbörlig aktsamhet i bolags-
styrning, strategi och affärsmodell
GOV-1 - 4; 
SBM-1 - 3
SBM-3 SBM-3 SBM-3 SBM-3 SBM-3; 
S2-2
SBM-3;
S4-2
G1-1
b)  Att samarbeta med berörda intressenter  
i alla huvudstegen i tillbörlig aktsamhet
SBM-2 SBM-2 SBM-2 SBM-2 SBM-2; 
S1-2
SBM-2; 
S2-2
SBM-2; 
S4-2
SBM-2
c)  Att identifiera och bedöma negativa 
 inverkningar
IRO-1 - 2 IRO-1 - 2 IRO-1 - 2 IRO-1 - 2 IRO-1 - 2 IRO-1 - 2 IRO-1 - 2 IRO-1 - 2
d)  Att vidta åtgärder för att behandla dessa 
negativa inverkningar
E1-3 E4-3 E5-3 S1-4 S2-4 S4-4 G1-3
e)  Att följa upp hur ändamålsenliga dessa 
 insatser är och kommunicera det
E1-3 - 4 E4-3 - 4 E5-3 - 4 S1-3 - 5 S2-3 - 5 S4-3 - 5 G1-3 - 4
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
69Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 70 =====

GOV-5 Riskhantering och intern kontroll   
Styrelsen har det övergripande ansvaret 
för företagets hållbarhetsrapportering och 
dess ramverk för intern kontroll. Revisions ­
utskottet inrättas av styrelsen för att fungera 
som ett beredande och rådgivande organ 
som stödjer styrelsens uppföljning av håll ­
barhetsrapporteringen. I ansvaret ingår att 
granska processer för hållbarhetsrapporte ­
ring, att utvärdera interna kontroller och följa 
upp risker samt planerade förbättringar.
Revisionsutskottets uppgift är att bistå 
styrelsen i övervakningen av ändamålsen ­
ligheten i riskhanteringen och processerna 
för intern kontroll, säkerställa hållbarhetsin ­
formationens kvalitet, tillförlitlighet och inte ­
gritet samt omständigheter som påverkar 
kvaliteten på hållbarhetsrapporteringen, 
inklusive övervakning av de oberoende revi ­
sionsprocesserna. Revisionsutskottet sam ­
manträder åtminstone fyra gånger per år 
och granskar företagets hållbarhetsrappor ­
tering och efterlevnad av tillämpliga lagar, 
inklusive uppföljning av den dubbla väsent ­
lighetsbedömningen och relaterade mått. 
Oberoende översiktlig granskning utförs av 
en utsedd extern revisor och stödjer håll ­
barhetsrapporteringens integritet och till ­
förlitlighet.
VD och koncernchefen ansvarar för 
att implementera och övervaka den interna 
kontrollen av hållbarhetsrapporteringen, 
medan koncernledningen säkerställer 
att medarbetare i nyckelroller har den 
 kompetens som krävs för att utföra de 
 rutiner som stödjer processen för hållbar ­
hetsrapporteringen. 
För ytterligare information om ansvar 
avseende hållbarhetsrapportering samt 
den övergripande process för intern kon ­
troll, se bolagsstyrningsrapporten på sid ­
orna 53 samt  58–59.
Process för hållbarhetsrapportering
Hållbarhetschefen, som ansvarar för rap ­
porting och lagefterlevnad, har det över ­
gripande ansvaret för upprättandet och 
kvalitetssäkringen av hållbarhetsförkla ­
ringen samt säkerställer att den är i enlig ­
het med tillämpliga upplysningskrav enligt 
ESRS. Hållbarhetsdata samlas in och verifie ­
ras systematiskt för alla nyckeltal och utgör 
en integrerad del av företagets processer 
för icke­finansiell rapportering. Uppgifterna 
granskas och godkänns internt innan de förs 
in i hållbarhetsförklaringen, vilket säkerstäl ­
ler att de övervakas och kontrolleras cen ­
tralt. Väsentliga risker som identifierats är 
bland annat fullständighet, korrekthet och 
tillgång till rapporterade uppgifter.
Respektive ämne inom ESRS tilldelas 
en särskilt ansvarig inom relevant funk ­
tion, som ansvarar för datainsamlingen för 
både kvalitativa och kvantitativa uppgifter. 
Den person som ansvarar för datainsam ­
lingen har till uppgift att samla in och mata in 
kvantitativ och kvalitativ data i enlighet med 
ESRS, säkerställa spårbarhet genom doku ­
menterade källor och utföra grundläggande 
kontroller. Ansvarig för datagranskning och 
kvalitetssäkring kontrollerar att den insam ­
lade datan är fullständig, korrekt och över ­
ensstämmer med kraven, tillämpar interna 
kontroller och verifierar att understödjande 
bevis är korrekta. Denna roll ger också åter ­
koppling så att korrigeringar kan göras och 
upprätthåller dokumentation av gransk ­
ningsprocessen, inklusive ett slutligt internt 
godkännande för att bekräfta att datan är 
klar för rapportering.
Kontrollaktiviteter i 
 hållbarhetsrapportering
Cloetta har etablerat processer för att 
bedöma och hantera risker relaterade till till ­
förlitligheten i den information som lämnas 
i hållbarhetsförklaringen. Kontrollaktivite ­
terna är utformade för att minska identi ­
fierade hållbarhetsrisker och säkerställa 
korrekt, tillförlitlig och konsekvent rappor ­
tering samt effektiva processer för detta. 
Kontrollaktiviteterna består av en kombi ­
nation av förebyggande och upptäckande 
åtgärder och omfattar såväl automatise ­
rade som manuella aktiviteter. 
Företagets centrala system innehåller 
automatiserade kontroller, bland annat 
grundläggande datavalideringskontrol ­
ler och fördefinierad beräkningslogik för 
vissa mätetal. Flera kontrollaktiviteter inom 
5. Kommunikation  
av utfall
Kommunicera  
hur inverkningar hanteras i 
vår hållbarhetsrapport.
4. Uppföljning
Följa upp genomförande 
och resultat.
6. Åtgärder
Möjliggöra åtgärder när det är lämpligt, 
mot bakgrund av nivå av inverkan och 
 möjlighet att påverka.
3
2
4
5
1
Bolagsstyrning
Integrerara ansvarsfullt  
företagande genom 
bolagsstyrning och 
 riktlinjer. 
Cloettas metod för tillbörlig aktsamhet¹
2. Identifiering av inverkningar
Identifiera och hantera negativa  inverkningar 
i verksamheten, leve rantörskedjan och i 
affärsrelationer.
3. Minskning av inverkan
Upphöra med, förebygga eller minska 
 faktiska och negativa inverkningar genom 
lämpliga åtgärder.
1) Tillvägagångssätt enligt OECD:s riktlinjer för ansvarsfullt företagande.
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
70 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 71 =====

hållbarhetsrapporteringen utförs idag 
manuellt, både inom centrala och lokala 
ledningsgrupper. För att säkerställa att 
manuellt hanterade siffror är korrekta utförs 
kontrollvalideringar genom korsreferenser 
mellan framtagen data och originaldoku ­
menten. En kvalitetskontrollprocess tilläm ­
pas för att minska riskerna förknippade med 
manuell datainmatning genom verifiering 
där minst två personer granskar uppgifterna 
före godkännande. Vid behov genomförs 
även externa revisioner för att säkerställa 
att de rapporterade uppgifterna är korrekta, 
fullständiga och tillförlitliga. Cloettas rappor ­
teringsstrukturer och beräkningar utvärde ­
ras årligen för att säkerställa att de ger en så 
rättvisande bild som möjligt av de faktiska 
förhållandena.
För all data tillämpas flera gransknings ­
nivåer för att verifiera och kontrollera infor ­
mationen i olika steg. Manuella kontroller 
spelar en viktig roll för att upprätthålla 
datakvaliteten, särskilt för hållbarhetsinfor ­
mation som inte följer de vanliga rutinerna 
eller som bygger på bedömningar.
Under den kommande perioden planerar 
Cloetta att ytterligare stärka och formalisera 
dessa aktiviteter och etablera en mer kon ­
sekvent hållen, strukturerad och omfattande 
intern kontrollmiljö för hållbarhet. Dessutom 
kommer företaget att fortsätta att förbättra 
och utöka de automatiserade delarna av 
sina hållbarhetsprocesser över tid.
Strategi, affärsmodell och värdekedja
SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 
Cloettas affärsmodell fokuserar på att 
producera och marknadsföra konfektyr ­
produkter, med inriktning på segmenten 
Förpackade märkesvaror och Lösvikts ­
godis. Utbudet omfattar varumärken som 
Läkerol, CandyKing, T upla, Kexchoklad, 
Malaco, Mynthon och Red Band. Cloettas 
marknader är indelade i kärnmarknader, 
utanför kärnmarknaderna och andra mark ­
nader. Kärnmarknaderna är Sverige, Fin ­
land, Danmark, Norge och Nederländerna. 
Utanför kärnmarknaderna består av T ysk ­
land, Storbritannien och Nordamerika, och 
andra marknader består av övriga länder 
där Cloetta har försäljning via distributörer. 
Cloettas tillverkningsanläggningar ligger 
på huvudmarknaderna och stödjer en bred 
produktportfölj.
Cloetta distribuerar sina produkter 
genom ett diversifierat nätverk av försälj ­
ningskanaler, bland annat via dagligvaru ­
handel, servicehandel såsom närbutiker, 
e­handel och andra kanaler. På kärnmark ­
naderna hanterar företaget distributionen 
både genom direktverksamhet och, där det 
inte finns någon lokal försäljningsorganisa ­
tion, genom externa distributörer som sam ­
ordnas av säljteam i Nederländerna och 
Finland samt från regionala nav.
Hur Cloetta skapar värde
Cloetta skapar värde genom att producera 
och marknadsföra konfektyrprodukter som 
skänker glädje åt konsumenterna. Produk ­
terbjudandet omfattar lokala favoriter och 
internationella ikoniska produkter, och kom ­
binerar god smak med ansvarsfulla affärs ­
metoder för att uppfylla de förväntningar 
som konsumenter, kunder, aktieägare och 
samhället har. 
Förmågan att skapa långsiktigt värde är 
beroende av flera kritiska insatsvaror. Det 
handlar bland annat om jordbruksråvaror 
som socker och kakao, som är nödvändiga 
för produkterna. Cloetta förlitar sig på säkra 
och ansvarsfulla inköp för att säkerställa 
kvalitet och kontinuitet i leverantörskedjan. 
Förpackningsmaterial och energi är också 
grundläggande för produktion och logis ­
tik, och arbetet med att minska företagets 
miljöavtryck pågår kontinuerligt. Lika vik ­
tiga faktorer är medarbetare och finansiellt 
kapital. Företagets medarbetare driver inn ­
ovation, kvalitet och verksamhetsresultat. 
En stabil tillgång till finansiella resurser möj ­
liggör strategiska investeringar i hållbarhet, 
produktion och tillväxt.
Cloetta upprätthåller långsiktiga och 
transparenta relationer med leverantörer, 
kunder, återförsäljare och tillsynsmyndig ­
heter för att säkerställa regelefterlevnad, 
samt för att hantera risker och bygga för ­
troende i hela värdekedjan. Dessa relatio ­
ner bidrar till att skapa konkreta fördelar för 
intressenterna, från att tillhandahålla pro ­
dukter som uppfyller konsumenternas för ­
väntningar på ansvarsfullt företagande och 
transparens till att bidra positivt till de sam ­
hällen där Cloetta gör inköp och bedriver 
sin verksamhet.
Integrering av hållbarhet i strategi  
och styrning
Hållbarhet är en integrerad del av Cloettas 
affärsmodell, värdekedja och styrning. Den 
är integrerad i produktutveckling, inköp, 
tillverkning, förpackning, riskhantering, 
regelefterlevnad och bolagsstyrning. Det 
säkerställer att hållbarhetsfrågorna kon ­
sekvent avspeglas både i den dagliga verk ­
samheten och den långsiktiga strategiska 
planeringen, vilket stödjer den finansiella 
utvecklingen samtidigt som det bidrar till en 
mer hållbar konfektyrsektor. 
Cloettas hållbarhetsagenda, ”A Sweeter 
Future”, har fokus på att skapa glädje och 
långsiktigt värde för dig, för människor och 
för planeten. De tre grundpelarna står för 
de viktigaste områdena i verksamheten och 
värdekedjan där företaget har ett ansvar 
och möjligheter att skapa inverkan. Håll ­
barhet är integrerad i verksamhetens själva 
kärna, företagets uppdrag har en nära 
koppling till Cloettas syfte, och framstegen 
med initiativen lyfter ambitionen att skapa 
”A Sweeter Future”. Hållbarhetsarbetet 
 skapar värde genom att stärka varumärkes ­
positionen, driva konsumentpreferenser, 
säkerställa stabilitet i leverantörskedjan och 
förbereda företaget för framtida lagkrav. 
Cloetta har fastställt hållbarhetsrelate ­
rade mål som främst är kopplade till före ­
tagets produkter och tjänster samt viktiga 
relationer med intressenter. För produkter 
och tjänster omfattar dessa mål 100 pro ­
cent återvinningsbara förpackningar senast 
2025, användning av RSPO ­ certifierad 
palmolja och Rainforest Alliance ­ certifierad 
kakao, samt mål för sockerfria produkter 
och portionskontroll för att stödja hälso ­
sammare produktval. I fråga om relatio ­
ner med intressenter fortsätter Cloetta att 
engagera sig i samarbeten som syftar till 
att förbättra levnadsvillkoren i de samhällen 
där företaget gör inköp, särskilt inom leve ­
rantörskedjan för kakao.
Cloetta genomför ett flertal analyser 
för att förstå hur viktiga produktgrupper, 
marknader och relationer med intressenter 
förhåller sig till företagets hållbarhetsmål. 
Insikterna baseras på konsumentunder ­
sökningar, jämförelser (benchmarks) och 
resultat från den dubbla väsentlighets­
bedömningen, som identifierade viktiga 
fokusområden för olika produkter, geogra ­
fiska marknader och värdekedjan. Dessa 
analyser ligger till grund för Cloettas håll ­
barhetsprioriteringar och målsättningar, 
bland annat produktrelaterade mål som 
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
71Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 72 =====

sockerfria produkter och återvinnings ­
bara förpackningar är exempelvis direkt 
 kopplade till konsumenternas förväntningar 
och de väsentliga inverkningar som identi ­
fierats i den dubbla väsentlighetsbedöm ­
ningen, medan intressentrelaterade initiativ 
omfattar viktiga risker och möjligheter i 
leverantörs kedjan.
År 2024 godkändes Cloettas uppdate ­
rade hållbarhetsstrategi av styrelsen och 
anpassades till CSRD och ESRS ­ramver­
ket. CSRD har blivit en drivkraft för att sätta 
mätbara, resultatorienterade och tids ­
bundna hållbarhetsmål. För Cloetta innebär 
detta vissa utmaningar, särskilt i fråga om 
att anpassa målen till företagets väsentliga 
hållbarhetsfrågor med tanke på den skif ­
tande arten av och mognadsnivåerna för 
inverkningar, risker och möjligheter inom 
verksamheten och värdekedjan.
Under 2025 fördjupades det interna 
arbetet med att ta fram olika mål. Det omfat ­
tade bland annat samråd med relevanta 
interna funktioner och externa experter för 
att säkerställa att framtida mål återspeglar 
både Cloettas strategiska prioriteringar och 
förväntningarna enligt CSRD. Fokus låg på 
att stärka de underliggande uppgifter och 
ramverk som behövs för att stödja en gedi ­
gen målsättning och mätning av framsteg. 
Cloetta har historiskt sett följt upp utveck ­
lingen för flera hållbarhetsrelaterade mål, 
inklusive växthusgasutsläpp, arbetsmiljö, 
hållbara inköp och återvinningsbarhet av 
förpackningar. Dessa områden förblir cen ­
trala i den uppdaterade hållbarhetsstra ­
tegin. Flera av de förslag på mål som för 
närvarande håller på att tas fram för 2030 
har sin grund i tidigare åtaganden och lång ­
siktiga ambitioner. Fram till dess att Cloetta 
har fastställt nya CSRD ­anpassade mål 
kommer företaget att fortsätta följa upp och 
redovisa framsteg mot befintliga mål, vilket 
säkerställer kontinuitet och transparens 
under hela omställningen. Cloettas hållbar ­
hetsmål beskrivs i detalj i respektive kapitel 
i rapporten.
Miljö 
1    Exploaterin g av naturresurser  
och förändrad markanvändning
2    Avskogning
3    Förlust av biologisk mångfald/  
livsmiljöer
4    Utsläpp av växthusgaser
5    Avfall genererat från förpackningar/  
icke återvinningsbara förpackningar, 
livsmedelsavfall
Samhällsansvar
1   Arbetsvillkor
2    Rättvisa löner
3    Barn ­ och tvångsarbete
4     Medarbetarnas säkerhet
5    Arbetsvillkor
6     Inverkningar på hälsa och kosthållning
Miljö
1    Ökade driftskostnader
Samhällsansvar
2    Arbetsmiljöincidenter –  
produktivitetsförluster och 
 varumärkespåverkan
Negativ inverkan Risker
Värdekedja
Cloettas värdekedja täcker in hela livscy ­
keln för konfektyrprodukter, uppdelad i 
olika led: tidigare led, egen verksamhet och 
senare led. Varje led bidrar till att leverera 
produkter av hög kvalitet och samtidigt 
hantera väsentliga hållbarhetsrelate ­
rade inverkningar, risker och möjligheter 
inom områdena miljö, samhällsansvar och 
bolagsstyrning. En heltäckande förståelse 
för värdekedjan är nödvändig för att identi ­
fiera var inverkningar, risker och möjligheter 
uppstår och för att prioritera åtgärder.
En första utvärdering av viktiga råvaror 
och deras miljöpåverkan har genomförts, 
vilket utgör en grund för att bedöma håll ­
barheten i Cloettas erbjudande. Viktiga 
förbättringsområden har identifierats, sär ­
skilt i fråga om inköp och bearbetning av 
råvaror. Vidare pågår arbete för att skapa 
en bättre förståelse av bredare inverk ­
ningar på hållbarheten och för att anpassa 
produktportföljen till hållbarhetsmålen. 
För att stödja transparensen och ett stra ­
tegiskt beslutsfattande kartläggs viktiga 
delar av värdekedjan för att illustrera var 
hållbarhetsrelaterade inverkningar, risker 
och möjligheter uppstår. Denna kartlägg ­
ning kommer att förfinas ytterligare med 
tiden och ska omfatta insatsvaror, utfall och 
resultat.
Aktiviteter uppströms  omfattar jordbruk, 
resursutvinning, odling, skörd, raffine ­
ring och transport av råvaror till Cloettas 
anläggningar.
Den egna verksamheten  täcker in inköp, 
tillverkning, bearbetning och förpack ­
ning. Råvarorna omvandlas till konfekt ­
yrprodukter enligt strikta standarder för 
livsmedelssäkerhet och kvalitet. Förpack ­
ningar skyddar produkterna och minimerar 
samtidigt miljöpåverkan, och innovation, 
design och utveckling ökar produktvärdet 
och tillgodoser kundernas behov. Vidare 
säkerställer marknadsföringen en effektiv 
kommunikation av produktfördelar.
Aktiviteter nedströms omfattar distribution 
av färdiga produkter till återförsäljare och 
konsumenter via olika försäljningskanaler. 
Detta led omfattar produktkonsumtion och 
insatser för att främja återvinning i syfte att 
minimera avfall och miljöpåverkan.
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
72 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 73 =====

Aktiviteter Intressenter
UppströmsDen egna verksamhetenNedströms
T ransporter
Resursutvinning
Tillverkning, bearbetning 
och förpackning 
Återvinning
Distribution och 
detaljhandel
Konsumtion
Effektiv 
 resurshantering 
Forskning och 
utveckling
Försäljning och 
marknadsföring
Inköp av råvaror
Miljö
Miljö
Miljö
Samhällsansvar
Samhällsansvar
Samhällsansvar
Jordbruk
Lokalsamhällen  
Branschpartners  
Universitet  
och forsknings­
institut 
Myndigheter
Lokalsamhällen
Återförsäljare
Konsumenter
Den egna  
arbetskraften
Jordbrukare Icke­statliga 
organisationer
Leverantörer
T ransporter
1
5
4
1
6
4
3
3
2
2
5
4
1
1
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
73Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 74 =====

SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter
För att kunna vara lyhörd i en snabbt förän ­
derlig miljö är det helt avgörande att bygga 
strategiska partnerskap och upprätthålla 
en dialog med viktiga intressenter.  Cloetta 
samarbetar aktivt med viktiga intressenter 
som konsumenter, medarbetare, bransch ­
kollegor, kunder, investerare och myndig ­
heter, både på lokal nivå och koncernnivå. 
Denna dialog integreras i strategiska och 
operativa aktiviteter för att bygga upp 
 förtroende, förstå olika intressenters för ­
väntningar och behov, skapa underlag för 
beslutsfattande och hålla sig informerad 
om nya trender, utveckling av regelverk 
och samhällets förväntningar. Insikter från 
pågående intressentdialoger och företa ­
gets dubbla väsentlighetsbedömning väg ­
leder identifieringen och prioriteringen av 
väsentliga inverkningar, risker och möjlighe ­
ter. Dessa synpunkter har en direkt inverkan 
på Cloettas hållbarhetsagenda och strate ­
giska inriktning. 
Intressenternas synpunkter granskas 
och, när så är relevant, lyfts till koncern ­
ledningen och styrelsen för att säkerställa 
en strategisk anpassning. För att bibehålla 
lyhördheten för intressenternas behov, 
stärka relationerna och stödja de lång­
siktiga hållbarhetsmålen görs regelbundna 
utvärderingar och anpassningar av tillväga ­
gångssättet.
Följande tabell visar exempel på hur 
Cloetta samarbetar med sina nyckel­
intressenter.
Intressent Prioriterade hållbarhetsfrågor Kommunikation och samarbete
Kunder och  
konsumenter
• Ansvarsfull marknadsföring 
• Livsmedelssäkerhet och produkttransparens
• Mindre och förbättrade förpackningar
• Motverka klimatförändringarna
• T ydlig märkning, certifieringar
• Cloettas webbplats, sociala medier
• Kund- och försäljningsmöten tre gånger per år (fysiska eller 
 onlinebaserade), kundundersökningar samt samarbeten kring till 
exempel miljöeffektiva transporter
Medarbetare,  
styrelse och  
ledning
• Kompetensutveckling
• Sund och säker arbetsmiljö, välmående 
 medarbetare
• Jämställdhet och mångfald på arbetsplatsen
• Etik och antikorruption
• Motverka klimatförändringarna
• Långsiktigt hållbar värdeutveckling
• Dagliga möten om arbetsmiljö i Cloettas produktionsanläggningar
• Årliga utvecklingssamtal med samtliga medarbetare
• Systematisk kompetensutveckling 
• Månadsvisa uppdateringar via bland annat chefer, fackliga repre -
sentanter och Cloettas intranät 
• Medarbetarundersökning ”Cloetta Engagement survey” vartannat år
Arbetstagare i  
värdekedjan
• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i 
 leverantörskedjan 
• T ransparens och riskhantering
• Etik och antikorruption
• Årliga revisioner av certifieringsorgan för ISO, RSPO och 
 Rainforest Alliance
• Leverantörsenkäter om hållbarhet 
• Samarbete med leverantörer och tredjepartsorganisationer
• Utvecklingsprojekt
Aktieägare 
och investerare
• Långsiktigt hållbar värdeutveckling 
• T ransparens och riskhantering
• Etik och antikorruption
• Motverka klimatförändringarna
• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i 
 leverantörskedjan
• Analytiker- och investerarträffar
• Delårsrapporter
• Årsstämma 
• Års- och hållbarhetsredovisning
• Cloettas webbplats 
Leverantörer • Livsmedelssäkerhet 
• Motverka klimatförändringarna
• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i 
 leverantörs  kedjan
• Inverkan på biologisk mångfald från viktiga råvaror
• Etik och antikorruption
• Mindre och bättre förpackningar
• Årliga utvärderingar av leverantörer 
• Revisioner
• Utvecklingsprojekt
• Hållbarhetsrelaterade samarbetsprojekt
Samhälle
och allmänhet
• T ransparens
• Lokalt samhällsengagemang
• Motverka klimatförändringarna
• Mänskliga rättigheter och arbetsrätt i 
 leverantörskedjan
• Löpande kontakt med lokalsamhällen/kommuner i närheten av 
Cloettas produktionsanläggningar gällande närmiljön 
• Årliga revisioner av certifieringsorgan för ISO, BRC, RSPO och 
Rainforest Alliance
• Löpande kontakt med prioriterade opinionsbildare
Tillsyns ­ 
myndigheter
• Lag- och regelefterlevnad • Fortlöpande kontakt med olika tillsynsmyndigheter med ansvar 
inom områdena arbetsmiljö, miljö samt produktansvar
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
74 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 75 =====

SBM-3  Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras  
förhållande till strategi och affärsmodell
Cloettas hållbarhetsstrategi är integrerad 
i vår övergripande affärsmodell och våra 
långsiktiga strategiska mål. Hanteringen av 
hållbarhetsutmaningar, såsom klimatför ­
ändringar, resurseffektivitet och mänskliga 
rättigheter är avgörande för att upprätthålla 
företagets marknadsställning, säkerställa 
efterlevnad och skapa långsiktigt värde för 
intressenterna. Till exempel innebär inves ­
teringar i minskade växthusgasutsläpp 
och förbättrad energieffektivitet inte bara 
anpassningar till Cloettas klimatmål, utan 
bidrar även till kostnadsbesparingar i verk ­
samheten och stärker motståndskraften 
mot stigande energipriser. Vårt fokus på 
hållbara inköpsrutiner stärker också leve ­
rantörsrelationer samt minskar inverkan 
och risker relaterade till störningar i leve ­
rantörskedjan. Det ligger också i linje med 
konsumenternas ökade efterfrågan på 
ansvarsfullt producerade produkter. 
Cloettas hållbarhetsinitiativ är inte ­
grerat i viktiga beslutsprocesser inom alla 
affärsfunktioner. Styrelsen och koncernled ­
ningen bevakar att hållbarhetsprioritering ­
arna är i linje med de strategiska målen och 
säkerställer att väsentliga hållbarhetsrela ­
terade inverkningar, risker och möjligheter 
identifieras, hanteras och utnyttjas för att 
stödja tillväxt. 
Som en del av den etablerade proces ­
sen genomförde Cloetta under 2025 en 
årlig översyn av den dubbla väsentlighets ­
bedömningen, med utgångspunkt i den 
bedömning som gjordes 2024 där det 
bekräftades att alla sju ämnesområden 
inom ESRS var väsentliga. Det här årets 
mer detaljerade översyn på underämnes ­
nivå möjliggjorde en mer exakt kartläggning 
av upplysningskraven och en bättre prio ­
ritering av åtgärder i linje med CSRD och 
ESRS ­standarderna. Antalet väsentliga frå ­
gor förblev oförändrat, men bedömningen 
gjorde förståelsen av viktiga frågor tydli ­
gare. Framför allt identifierades biologisk 
mångfald och ekosystemtjänster nyligen 
som en finansiellt väsentlig fråga och inte ­
grerades i hållbarhetsstrategin. 
Alla väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter redovisas i enlighet med 
upplysningskraven i ESRS. En ytterligare 
enhetsspecifik upplysning har tilläm ­
pats i denna rapport. Mer information om 
inverkningar, risker och möjligheter finns i 
avsnitten om ”Miljö”, ”Samhällsansvar” och 
”Bolagsstyrning”.
Resultat av dubbel väsentlighetsbedömning 
Inverkansväsentlighet
Finansiell väsentlighet Dubbel väsentlighet
Icke­väsentligt
E     Klimatförändringar
E     Biologisk mångfald och ekosystem
S     Den egna arbetskraften
G     Ansvarsfullt företagande
E      Resursanvändning och  
cirkulär ekonomi
S     Arbetstagare i värdekedjan
S     Konsumenter och slutanvändare
E     Föroreningar
E     Vattenresurser och marina resurser
S     Berörda samhällen
Väsentligt  
ämne
Under-  
ämne
Väsentlig  
inverkan 
eller risk Beskrivning Hantering Värdekedja
Tids -
horisont
E
Klimatför -
ändringar
Begränsning 
av klimat­
förändringar
 Negativ 
 faktisk 
 inverkan
Växthusgasutsläpp från energi-
användning, storskaligt  jordbruk 
och ingredienser med stora 
inverkningar, som gelatin, liksom 
avskogning kopplad till grödor 
som kakao och palmolja bidrar till 
den globala uppvärmningen, sti -
gande hav snivåer och försämrad 
luftkvalitet.
• Minskar utsläpp i hela värde -
kedjan i enlighet med vetenskap -
ligt baserade mål.
• Införlivar strategier för att minska 
klimatpåverkan i inköpsrutinerna, 
till exempel genom att minska 
utsläppen från animaliska produk -
ter genom veganska alternativ.
• Säkerställer hållbara och avskog -
ningsfria metoder genom att 
använda certifierade råvaror som 
kakao och palmolja.
Uppströms
Den egna 
verksamheten
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt 
 Negativ 
 faktisk 
 inverkan
Användning av energi från fossil-
baserade bränslen leder till växt -
husgasutsläpp, som bidrar till 
 klimatförändringar.
• Gå över till förnybar energi  
(vind-, sol- och vattenkraft)
• Förbättringar av energieffektivi -
teten med uppgraderingar och 
optimering
Den egna  
verksamheten
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
75Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 76 =====

Väsentligt  
ämne
Under-  
ämne
Väsentlig  
inverkan 
eller risk Beskrivning Hantering Värdekedja
Tids -
horisont
Risk Omställningsrisk¹: Ökade kost -
nader kan uppstå på grund av 
investeringar i klimatåtgärder, till 
exempel hållbara inköp och höjda 
prisnivåer på råvaror. Risken har 
potential att förverkligas i ett sce -
nario med höga utsläpp. 
• Samarbeta med leverantörer  
och branschkollegor för delade 
kostnader och innovation
Uppströms
Den egna 
verksamheten
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Risk Fysisk risk¹: Störningar i produk -
tion och leverantörskedjor, exem -
pelvis energi- och råvarubrist eller 
extremväder, skulle kunna stoppa 
driften, fördröja leveranser, minska 
kvaliteten och tillgängligheten, 
höja priserna och skada företa -
gets resultat och anseende. Ris -
ken har potential att förverkligas i 
ett scenario med höga utsläpp.
• Bevaka inköps- och leverans -
processer med avseende på 
störningar
• Förebyggande rutiner säker -
ställer en säker arbetsplats och 
begränsar risker
Uppströms Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Risk Omställningsrisk¹: Regulatoriska 
risker och osäkerhetsfaktorer, 
inklusive nya lagar, böter, skatter 
eller verksamhetsrestriktioner 
som ger upphov till extra kostna -
der eller eventuella förändringar av 
verksamheten. Risken har poten -
tial att förverkligas både i ett sce -
nario med låga och höga utsläpp.
• Bevaka och anpassa sig till 
 klimatlagar
• Följa vetenskapligt baserade mål 
för att minska koldioxidavtrycket
• Proaktivt genomföra strategier  
för koldioxidhantering
Den egna 
verksamheten
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Biologisk 
mångfald 
och eko -
system
Direkta 
påverkans­
faktorer 
som leder 
till  förlust 
av biologisk 
mångfald
 
 Negativ 
 faktisk 
 inverkan
Avskogning till följd av utökat jord -
bruk och förändrad markanvänd -
ning leder till förlust av biologisk 
mångfald. Inköp från avskogade 
områden kan skada biologisk 
mångfald och sätta ekosystem ur 
balans genom inverkan kopplad 
till förändrad användning av mark, 
sötvatten och havsvatten.
• Köper in certifierade råvaror 
och samarbetar med leveran -
törer och icke-statliga orga -
nisationer för att säkerställa 
avskogningsfria metoder
• Utforskar regenerativt jordbruk 
och alternativa råvaror med 
lägre miljöpåverkan.
• Utbildar inköpsteam i risker rela -
terade till biologisk mångfald
• Genomför riskbedömningar 
avseende biologisk mångfald 
och avskogning för viktiga 
inköpsregioner för ingredien -
ser, med säkerhetsgarantier 
för att undvika inköp från skyd -
dade områden eller andra hög -
riskregioner
Nedströms Kort sikt 
Medellång sikt 
Lång sikt
Inverkningar 
på arters 
 tillstånd
 Negativ 
 faktisk 
 inverkan
Inköp bidrar till förlust av livsmiljöer, 
användning av bekämpningsme -
del och avskogning, vilket påverkar 
lokala populationer av olika arter 
och den biologiska mångfalden.
• Se hantering för Direkta 
påverkans  faktorer som leder 
till  förlust av biologisk mångfald
Uppströms Kort sikt 
Medellång sikt 
Lång sikt
Inverkningar 
på ekosys ­
tems omfatt ­
ning och 
 tillstånd
 Negativ 
 faktisk 
 inverkan
Förändringar i markanvändning 
och jordbruksmetoder leder till 
avskogning, markförstöring eller 
försämrad hälsa och motstånds -
kraft hos ekosystemen.
• Se hantering för Direkta 
påverkans  faktorer som leder 
till  förlust av biologisk mångfald
Uppströms Kort sikt 
Medellång sikt 
Lång sikt
Inverkningar 
på och bero ­
enden av 
ekosystem ­
tjänster
 Negativ 
 faktisk 
 inverkan
Inköp kan försämra ekosystem -
funktioner (t.ex. användning av 
bekämpningsmedel som påverkar 
pollinerare), men de bidrar också till 
tillförlitliga skördar, rent vatten och 
friska jordar som är nödvändiga för 
att producera viktiga ingredienser.
• Se hantering för Direkta 
påverkans  faktorer som leder 
till  förlust av biologisk mångfald
Uppströms Kort sikt 
Medellång sikt 
Lång sikt
1)  Exempel på omställningsrisker är bland annat förändringar av lagstiftning och beskattning, medan fysiska risker kan vara både akuta och kroniska, som extremväder och naturkatastrofer.
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
76 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 77 =====

Väsentligt  
ämne
Under-  
ämne
Väsentlig  
inverkan 
eller risk Beskrivning Hantering Värdekedja
Tids -
horisont
Risk Finansiella risker relaterade till 
beroendet av ekosystemtjänster, 
särskilt sådana som är kopplade 
till jordbrukssektorn. Dessa bero -
enden är avgörande för Cloettas 
verksamhet och kan påverka 
företagets finansiella utveckling.
• Förstärkning av långsiktiga sam -
arbeten med leverantörer och 
certifierade inköpssystem för att 
främja motståndskraftiga jord -
bruksmetoder
Uppströms Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Resurs -
användning 
och cirkulär 
ekonomi
Resurs­
utflöden 
kopplade till 
produkter
 Negativ 
 faktisk 
 inverkan
Plastförpackningar påverkar mil -
jön genom att utarma resurser, 
bidra till växthusgasutsläpp och 
plastförorening samt generera 
avfall som kvarstår i ekosystemen.
• Minskar mängden plast och 
 minimerar förpackningar 
• Ersätta ny fossilbaserad plast 
med material från förnybara eller 
återvunna källor. Implementering 
av avancerad teknik för bättre 
resurseffektivitet 
Nedströms Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
S
Den egna 
arbets -
kraften
Arbetsvillkor  Negativ 
 faktisk 
 inverkan
Risker på arbetsplatsen som 
maskiner, hala golv, kemikalieut -
släpp och fordon kan orsaka all -
varliga skador, frånvaro, rättsligt 
ansvar, försämrat anseende och 
arbetsrelaterad stress. Expone -
ring för kemikalier, buller och psy -
kisk belastning kan också påverka 
större grupper av medarbetare 
över tid, vilket leder till kroniska 
hälsoproblem, minskat välbefin -
nande och minskad produktivitet. 
Dessa inverkningar förekommer 
på alla produktionsanläggningar 
och är en kombination av enskilda 
incidenter och systemiska effek -
ter på hälsa och välbefinnande.
• Ledningssystem för arbetsmiljö 
som omfattar samtliga Cloettas 
produktionsanläggningar och 
kontor
• Processer och utbildningspro -
gram för att proaktivt hantera och 
minimera risker och incidenter 
• Kontinuerlig övervakning och 
strikt efterlevnad av säkerhets -
rutiner för att förhindra incidenter 
och olyckor
Den egna 
verksamheten
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Likabehand ­
ling och 
 möjligheter 
för alla
 Negativ 
 faktisk 
 inverkan
Bristande jämställdhet och mång -
fald på arbetsplatsen kan begränsa 
perspektiv, minska samarbete 
och skapa begränsningar för lika 
möjligheter, vilket potentiellt kan 
påverka både arbetskraftens över -
gripande prestation och medarbe -
tarnas välmående. Detta betraktas 
som en systemfråga, eftersom 
underrepresentationen av kvinnor 
i ledande befattningar speglar en 
bredare, pågående utmaning sna -
rare än isolerade händelser.
• Åtgärder för kompetens -
utveckling, lika lön, och icke-  
diskriminering
• Introduktionsprogram, plattfor -
mar för utvärdering och lärande, 
hälsofrämjande aktiviteter och 
regelbundna medarbetarunder -
sökningar (Cloetta Engagement 
Survey)
• Ledarskapsutbildningar och 
andra initiativ för att främja lika 
möjligheter
Den egna 
verksamheten
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Arbetsvillkor  Risk Produktivitetsförluster och varu -
märkespåverkan på grund av 
skador eller sjukdomar kan leda till 
produktionsstopp eller lägre effek -
tivitet på kontoren. Om incidenter 
inte hanteras på ett lämpligt sätt 
kan de skada företagets anseende 
och påverka kundernas och inves -
terarnas förtroende. Dessa risker 
har en nära koppling till Cloettas 
beroende av den egna arbets -
kraften, eftersom medarbetarnas 
välbefinnande och engagemang 
är avgörande för att säkerställa 
driftskontinuitet och upprätthålla 
företagets goda anseende.
• Se åtgärder för att minska ris -
ker relaterade till arbetsplat -
soch hälsofaror
Den egna 
verksamheten
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
77Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 78 =====

Väsentligt  
ämne
Under-  
ämne
Väsentlig  
inverkan 
eller risk Beskrivning Hantering Värdekedja
Tids -
horisont
Arbets -
tagare i 
värde  kedjan
Arbetsvillkor  Negativ 
 faktisk 
 inverkan
Risker avseende arbetsvillkor och 
andra arbetsrelaterade inverk -
ningar omfattar bland annat otill -
räckliga löner och kan uppstå vid 
inköp av råvaror som kakao och 
palmolja från högriskområden.
• Köper in 100 procent certifie -
rad palmolja (RSPO) och kakao 
(Rainforest Alliance)
• Samarbeta med branschinitia -
tiv som World Cocoa Founda -
tion och det egna Kolo Nafaso 
Shea-programmet
Uppströms Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Andra 
arbets­
relaterade 
 rättigheter
 Negativ 
 faktisk 
 inverkan
Barn- och tvångsarbete kan upp -
stå i leverantörskedjorna, särskilt 
inom jordbruk och kakaoproduk -
tion, vilket bidrar till kränkningar 
av mänskliga rättigheter. Sårbar -
heter kopplade till fattigdom och 
svaga lokala institutioner varierar 
mellan olika marknader.
• Förbättra leverantörernas 
resultat genom initiativet 
 Hållbara inköp
Uppströms Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Konsumen -
ter och slut -
användare
Personlig 
säkerhet 
för konsu ­
menter och/
eller slut­
användare
 Negativ 
 faktisk 
 inverkan
Högt sockerinnehåll i produkter 
är kopplat till hälsoproblem som 
obesitas och diabetes, vilket kan 
påverka konsumenterna,  särskilt 
barn och vuxna som ofta äter 
godis. Vissa produkter innehåller 
också högre halter av fett, vilket 
kan påverka den totala kost-
balansen. Regelbunden konsum -
tion av socker haltiga produkter 
kan påverka tandhälsan genom 
att det ökar risken för karies. 
Dessa inverkningar anses vara 
utbredda och systemiska, efter -
som de kan påverka ett brett 
spektrum av konsumenter på alla 
 marknader där Cloettas produkter 
säljs,  snarare än att vara begrän -
sade till isolerade händelser eller 
specifika affärsrelationer.
• Ge information om produkt -
innehåll och kalorier.
• T a fram alternativ med lägre 
sockerinnehåll och sockerfria 
produkter
• Främja tandhälsa parallellt med 
konfektyrerbjudanden
• Inga marknadsföringsinitiativ 
riktas mot personer under 13 
års ålder
• Fokus på att utveckla produk -
ter med funktionella ingredi -
enser som är gynnsamma för 
konsumenterna
Nedströms Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
G
Ansvarsfullt 
företagande
Korruption 
och mutor 
Risker Risker för korruption och mutor 
är betydande framför allt i regio -
ner med otillräcklig efterlevnad 
av lagar och regler. Risker kan 
 uppstå i olika led av värde kedjan 
och leda till oetiska metoder, 
ökade kostnader, ansträngda 
leverantörsrelationer och skadat 
anseende.
• Etablerade rutiner för att hantera 
potentiella korruptionsfrågor, 
inklusive utbildning, riktlinjer och 
policyer
• Cloettas Uppförandekod beskri -
ver förväntningar på personal, 
medan Uppförandekoden för 
leverantörer ålägger leverantörer 
att följa etiska affärsmetoder
Uppströms
Den egna 
verksamheten 
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
78 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 79 =====

Väsentliga hållbarhetsämnen
IRO-1  Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar,  
risker och möjligheter
I Cloettas dubbla väsentlighetsbedömning 
utvärderas såväl inverkningar på miljö och 
människor som de finansiella effekterna 
av hållbarhetsrelaterade risker och möjlig ­
heter på verksamheten. Bedömningen har 
utförts i enlighet med ESRS ­standarderna. 
Den uppdaterade processen  avspeglar 
dessa krav och innehåller en finansiell 
bedömning och en grundligare utvärdering 
av värdekedjan. 
Den dubbla väsentlighetsbedömningen 
utgör en central del av Cloettas hållbarhets ­
strategi. Den är vägledande i fråga om att 
identifiera och prioritera de frågor gällande 
miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning 
som är mest väsentliga för verksamheten 
och företagets intressenter. Denna process 
gör det möjligt för företaget att anpassa 
hållbarhetsarbetet till kärnvärden och 
affärsmål och säkerställer att fokus  ligger 
på områdena med störst inverkningar. 
Resultatet av den dubbla väsentlighets­
bedömningen integreras i Cloettas hållbar ­
hetsagenda, som återspeglar ett åtagande 
att tillhandahålla produkter av hög kvalitet, 
stödja välbefinnandet hos människor som 
är involverade i värdekedjan och minimera 
företagets miljöavtryck. Detta återspeg ­
las även i den externa rapporteringen och 
ligger till grund för innehållet i hållbarhets­
förklaringen. 
Cloetta genomförde under 2025 en 
årlig översyn av den dubbla väsentlighets ­
bedömningen, med utgångspunkt i den 
 tidigare bedömning som gjordes 2024. 
Som en del i den årliga översynen gran ­
skades och godkändes processen och 
resultaten av Cloettas koncernledning för 
att säkerställa överensstämmelse med 
före tagets strategiska prioriteringar och 
 hållbarhetsåtaganden. 
Metod för dubbel 
 väsentlighetsbedömning
Bakgrund
Väsentliga frågor är för Cloetta sådana 
 frågor som medför betydande inverkan på 
miljö, samhällsansvar och bolagsstyrning, 
samt risker och möjligheter som formar 
intressenternas uppfattning om företa ­
gets prestation och påverkar förmågan att 
skapa och upprätthålla värde. Dessa frå ­
gor blir väsentliga när de är avgörande för 
affärsstrategin och hanteringen av icke ­ 
finansiella frågor. Cloettas dubbla väsentlig ­
hetsbedömning tar hänsyn till inverkningar, 
risker och möjligheter både från den egna 
verksamheten och från affärsrelationer 
längs värdekedjan.
Process
I samarbete med externa konsulter iden ­
tifierade Cloetta väsentliga hållbarhets ­
frågor genom att analysera interna och 
offentligt tillgängliga dokument, intervjua 
interna experter och externa intressenter 
samt genomföra workshops med koncern ­
ledningen. Bedömningen fokuserade på 
specifika aktiviteter, affärsrelationer och 
andra faktorer som kan innebära en ökad 
risk för negativa inverkningar. Aktiviteter 
i tidigare led i värdekedjan undersöktes, 
inklusive inköp av råvaror och exponering 
mot geografier med hög risk, där mänsk ­
liga rättigheter, arbetsrätt, miljöpåverkan 
och affärsetiska risker kan vara mer fram ­
trädande till följd av branschrelaterade 
förutsättningar. Bedömningen baserades 
på branschövergripande värdekedje­
undersökningar, sektorexpertis och interna 
insikter som vi fått genom deltagande i olika 
forum. En bedömning av sambanden mellan 
inverkningar och de potentiella finansiella 
risker eller möjligheter som de kan gene ­
rera genomfördes, genom att utvärdera om 
varje specifik inverkan leder till en finansiell 
risk eller möjlighet. Processen säkerställde 
att alla potentiellt relevanta frågor identi ­
fierades och bedömdes på ett korrekt och 
uttömmande sätt inom hela verksamheten.
Bedömning av inverkansväsentlighet 
och finansiell väsentlighet 
Bedömning av inverkansväsentligheten 
görs baserat på om Cloettas inverkan på 
en relevant hållbarhetsfråga är positiv 
eller negativ, samt om inverkan är faktisk 
eller potentiell. Negativ inverkan bedöms 
utifrån allvarlighetsgrad, som  inkluderar 
omfattning, skala och återställbarhet, 
 tillsammans med sannolikhet (för potentiell 
inverkan). För potentiell negativ inverkan på 
 mänskliga rättigheter prioriteras allvarlig ­
hetsgrad framför sannolikhet. Positiv inver ­
kan bedöms utifrån omfattning, skala och 
sanno likhet. Resonemanget och bedöm ­
ningen (0–5) baseras på intressent  dialoger, 
främst genom djupintervjuer. Finansiell 
väsentlighet bedöms genom att fastställa 
om en hållbarhetsfråga innebär en risk och/
eller en möjlighet för Cloetta, samt sanno ­
likheten och den potentiella omfattningen. 
Bedömningen (0–5) tar hänsyn till den 
finansiella effektens omfattning och sanno ­
likhet på kort, medellång och lång sikt.
I samarbete med koncernledningen har 
Cloettas hållbarhetsteam och externa kon ­
sulter fastställt lämpliga tröskelvärden för 
att fastställa väsentliga frågor. Alla hållbar ­
hetsfrågor med en poäng över tröskelvärde 
3 bedömdes som väsentliga och inklude ­
rades i rapporteringen, medan frågor som 
understeg tröskelvärdena exkluderades. 
Slutsats 
Baserat på denna bedömning rapporterar 
Cloetta utifrån tematiska ESRS ­standarder 
och tillhörande upplysningskrav som pre ­
senteras i indexet på sidan 136. Det kommer 
att göras regelbundna omprövningar av 
dessa ämnen i framtida rapporteringscykler 
som en del av Cloettas årliga process för 
översyn av väsentlighet. Inga sektorspeci ­
fika standarder har tillämpats under den här 
rapporteringsperioden. 
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
79Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 80 =====

Process för dubbel väsentlighet
Följande steg genomfördes:
1
Definition av omfattning och väsentliga håll ­
barhetsfrågor: Processen inleddes med att 
definiera omfattning och syfte för bedöm ­
ningen, med fokus på viktiga delar av värde ­
kedjan och relevanta hållbarhetsfrågor. Syftet 
anpassades till den strategiska inriktningen 
och intressenternas förväntningar. Potentiella 
hållbarhetsfrågor identifierades och kategori­
serades genom samarbete med  intressenter, 
branschforskning, regulatoriska krav och 
 analys av tidigare resultat.
2
Engagera intressenter: Genom fortlöpande 
intressentdialoger, som har involverat medarbe ­
tare, konsumenter, affärspartners, icke ­statliga 
organisationer och investerare samlades insikter 
om deras synpunkter och förväntningar in. Denna 
interaktion hjälpte till att identifiera viktiga frågor 
ur både ett hållbarhetsperspektiv och ett finansi ­
ellt perspektiv.
3
Bedöma inverkansväsentlighet: En utvärdering 
gjordes av hur verksamheten påverkar miljön och 
samhället genom att analysera inverkningens 
skala, omfattning och potentiella  oåterkallelighet, 
samt om inverkan är faktisk eller  potentiell. 
För potentiella inverkningar bedöms även 
 sannolikhet.
4
Bedöma finansiell väsentlighet:  Det gjordes en 
analys av hållbarhetsfrågorna för att få insikter i 
hur de påverkar företagets finansiella utveckling. 
Därtill gjordes en utvärdering av potentiella risker 
och möjligheter relaterade till förändringar i regel ­
verk, marknadstrender, driftsstörningar samt 
finansiella kostnader eller besparingar. Bedöm ­
ningen beaktade även beroenden av tillgång till 
natur­ och samhällsresurser. Denna bedömning 
inriktades på hur dessa faktorer kan påverka 
 lönsamhet, strategi och långsiktigt värde. 
5
Prioritera frågor: Baserat på bedömningarna 
prioriterades hållbarhetsfrågorna utifrån bety ­
delse för att fastställa de mest kritiska områdena. 
Denna prioritering bidrog till att fokus riktades 
mot de viktigaste frågorna.
6
Utveckla och implementera strategier: Strate ­
gier och handlingsplaner formulerades för att 
adressera de prioriterade frågorna genom att 
fastställa mål, utveckla policyer och genomföra 
initiativ i syfte att hantera och minska risker och 
samtidigt optimera möjligheterna.
7
Bevaka och följa upp: Den dubbla väsentlighets ­
bedömningen förnyas årligen för att avspegla 
förändringar i verksamheten och intressenter ­
nas förväntningar. Dessa ständiga förbättringar 
säkerställer att hållbarhetsstrategin förblir rele ­
vant när det gäller att hantera centrala inverk ­
ningar, risker och möjligheter. Väsentliga frågor 
granskas årligen av interna experter, och en ny 
bedömning görs vart tredje år i samband med 
uppdateringar av Cloettas långsiktiga hållbar ­
hetsstrategi.
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
80 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 81 =====

Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma klimatrelaterade 
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter
Klimatrelaterade inverkningar, risker och 
möjligheter identifierades och bedöm ­
des över hela Cloettas värdekedja som en 
del av den dubbla väsentlighetsbedöm ­
ningen. Processen innefattade granskning 
av viktiga aktiviteter och produkter för att 
fastställa faktiska och potentiella inverk ­
ningar på klimatet, med fokus på råvaror 
och energianvändning. Direkta utsläpp 
från den egna verksamheten (scope 1 och 
2) och indirekta utsläpp från värdekedjan 
(scope 3) beaktades. Bedömningen omfat ­
tade inverkningarnas allvarlighetsgrad och 
sannolikheten för att de inträffar, inklusive 
bidraget till de globala växthusgasutsläp ­
pen. Den omfattade vidare faktiska och 
potentiella finansiella risker och möjlig ­
heter relaterade till klimatförändringarna, 
som störningar i leverantörskedjan, ökade 
energi  kostnader, regulatoriska förändringar 
och behovet av investeringar i ett hållbart 
arbetssätt. Bedömningen underbyggdes 
genom identifiering av klimatrelaterade 
fysiska risker och omställningsrisker samt 
möjligheter.
Scenarioanalys
Under 2025 genomförde Cloetta en över ­
gripande scenarioanalys för att identifiera 
och bedöma klimatrelaterade inverkningar, 
risker och möjligheter i hela värdekedjan. 
Processen baserades på intern data och 
omfattade såväl den egna verksamheten 
som aktiviteter i tidigare och senare led. Här 
ingår företagets största inköpskategorier 
för råvaror och externa källor.
Analysen består av två scenarier: ett 
1,5 °C ­scenario (IPCC SSP1 ­1,9, NGFS ”Net 
Zero”) och ett 4 °C ­scenario (IPCC SSP5 ­
8,5, NGFS ”Hot house world”), båda utveck ­
lade i linje med den senaste forskningen. 
Narrativ och tidshorisonter valdes för att 
belysa ett spektrum av risker och osäker­
heter, från ambitiösa riskminimerande 
åtgärder till fortsatt oförändrad verksamhet.
Viktiga drivkrafter som beaktades var bland 
annat politiska och regulatoriska utveck ­
lingstrender, makroekonomisk utveck ­
ling och marknadsutveckling, skiften inom 
energi och teknikskiften samt sårbarheter 
i leverantörskedjan. Analysen är övergri ­
pande, baserad på breda regionala samt 
ekonomisk och samhällsrelaterad data, 
och omfattar ingen platsspecifik geospa ­
tial analys. En mer detaljerad geografisk 
bedömning planeras för en framtida fas 
under 2026. 
I det här skedet har inga kritiska klimat ­
relaterade antaganden från scenarioanaly ­
sen införlivats i de finansiella rapporterna. 
Cloettas växthusgasutsläpp kartläggs och 
redovisas i avsnitt E1 ­6 på sidan 92. 
Fysiska risker
Klimatrelaterade risker identifierades, 
till exempel extremväder, vattenbrist 
och  mindre avkastning på grödor. Vidare 
bedömdes exponeringen och känsligheten 
för dessa risker med avseende på företa ­
gets tillgångar och leverantörskedjan, med 
fokus på viktiga insatsvaror från jordbruket 
och geografiska områden med hög risk. 
Detta resulterade i en bruttoförteckning 
över fysiska risker, som sedan  granskades 
med avseende på finansiella effekter. 
Farorna identifierades utifrån kortsiktiga, 
medellånga och långsiktiga tidshorisonter, 
och övergripande tillgångar och aktiviteter 
granskades för exponering. Tidshorison ­
terna definierades som: kort sikt (0–3 år), 
medellång sikt (3–10 år) och lång sikt (>10 
år), i linje med den strategiska planeringen 
och tillgångarnas livslängd. Exponering och 
känslighet bedömdes med hjälp av san ­
nolikhet, storlek och varaktighet, baserat 
på tillgängliga uppgifter för de viktigaste 
inköpsregionerna. Identifieringen och 
bedömningen grundades på ett 1,5 °C ­  
scenario (IPCC SSP1 ­1,9, NGFS ”Net Zero”) 
och ett scenario med höga utsläpp (IPCC 
SSP5 ­8,5, NGFS ”Hot house world”). 
Omställningsrisker och möjligheter
Omställningshändelser identifierades, som 
exempelvis regulatoriska förändringar, för ­
ändringar på marknaden och tekniska krav. 
Därefter bedömdes verksamhetens expo ­
nering och känslighet för dessa händelser. 
Omställningshändelser identifierades och 
granskades på kort, medellång och lång 
sikt. Den långsiktiga horisonten omfattar 
mer än 10 år och är i linje med offentliga 
politiska mål. Exponering och känslighet 
bedömdes med hjälp av sannolikhet och 
storlek, med fokus på trender inom lag ­
stiftning, marknad och teknik. Identifie ­
ringen och bedömningen grundades på ett 
1,5 °C ­scenario (IPCC SSP1 ­1,9, NGFS ”Net 
Zero”) och ett scenario med höga utsläpp 
(IPCC SSP5 ­8,5, NGFS ”Hot house world”). 
Inga tillgångar eller aktiviteter identifierades 
som i grunden oförenliga med en klimat­
neutral ekonomi, men det finns områden 
som behöver anpassas. 
Resultaten i scenarioanalysen baseras 
på en övergripande bedömning som kom ­
mer att utvecklas ytterligare under 2026. 
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverk-
ningar, risker och möjligheter relaterade till biologisk mångfald och ekosystem 
Inverkningar, risker och möjligheter relate ­
rade till biologisk mångfald och ekosystem 
identifierades och bedömdes över hela 
 Cloettas värdekedja som en del av den 
dubbla väsentlighetsbedömningen. 
Huvudsakliga inverkningar på den biolo ­
giska mångfalden uppstår i tidigare led från 
inköp av viktiga jordbruksråvaror, särskilt 
kakao, sockerbetor, palmolja och stärkelse, 
från regioner med högt bevarandevärde, där 
avskogning och monokulturer hotar eko­
system och arter. 
Bedömningen täckte in inverkningarnas 
allvarlighetsgrad och sannolikheten för att 
de inträffar, liksom de faktiska och potenti ­
ella riskerna och möjligheterna  relaterade 
till biologisk mångfald och ekosystem. 
Vidare omfattade bedömningen att identi ­
fiera fysiska risker och omställningsrisker 
samt möjligheter relaterade till biologisk 
mångfald och ekosystem. 
Inverkningar bedömdes genom att 
fokusera på råvaror med hög volym och 
uppskattad hektaranvändning, med hjälp 
av vetenskaplig forskning, bedömningar 
av  biologisk mångfald och ENCORE, 
WWF­rapporter och synpunkter från inkö ­
pare, där markanvändning från inköp var 
mycket mer väsentlig än Cloettas eget 
miljö  avtryck. De viktigaste effekterna 
som identifierades är förändrad mark­
användning (avskogning och omvandling 
av naturliga livsmiljöer), föroreningar från 
gödnings  medel och bekämpnings  medel 
samt klimat  förändringar, vilket leder till för ­
lust av livsmiljöer och arter samt  störningar 
av ekosystemtjänster. Alla EU ­ baserade 
produktionsanläggningar leds i  enlighet 
med ISO 14001 och Cloettas miljö  policy. 
Produk  tionsanläggningarna har en begrän ­
sad direkt inverkan och är inte belägna 
inom eller i närheten av några särskilda 
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
81Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 82 =====

bevarandeområden. Däremot ligger 
anläggningen i Ljungsbro intill ett vatten ­
drag, och miljötillståndet innehåller sär ­
skilda krav på övervakning och mätning 
av utsläpp för att säkerställa skyddet av 
 närmiljön. 
Cloettas verksamhet är beroende 
av friska ekosystem med en viss mängd 
nederbörd och bördiga marker för en stabil 
råvaruförsörjning. Bland annat är kakao ­
skördarna känsliga för väder och tempera ­
tur. Störningar i dessa ekosystemtjänster 
kan påverka både utbud och priser. Cloetta 
står inför omställningsrisker från ökande 
regleringar, såsom EU:s avskognings­
förordning (EUDR), liksom förändrade för ­
väntningar från kunder och intressenter 
på ansvarsfulla inköp. Fysiska risker avser 
försämring av naturresurser, inklusive mark 
och vatten, som är avgörande för att odla 
grödor. Klimatförändringar och extrema 
väderhändelser kan påverka skördar och 
leveransstabilitet, särskilt för väderkäns ­
liga grödor som kakao. Bland möjligheterna 
finns ökad efterfrågan på certifierade och 
hållbart producerade ingredienser, vilket 
har potential att stärka Cloettas marknads ­
ställning. Förlusten av biologisk mångfald 
ses som en systemrisk för ekosystemens 
stabilitet och livsmedelsförsörjningen, och 
Cloetta integrerar biologisk mångfald i risk ­
hantering och inköp, med fokus på råvaror 
med stor inverkan.
Aspekter som rör samhällsengagemang 
och biologisk mångfald hanteras genom 
certifierade inköpsmetoder. Samarbeten 
med olika organisationer, som bland annat 
RSPO för palmolja och Rainforest Alliance 
för kakao, omfattar kriterier som rör skydd 
av ekosystem, ansvarsfulla inköp och hän ­
syn till lokalsamhällen och gemensamma 
biologiska resurser. Under ett besök i Elfen ­
benskusten tillsammans med en av sina 
kakaoleverantörer träffade Cloetta till exem ­
pel arbetare på kakaoplantager för att bättre 
förstå lokala förhållanden och risker. Cloetta 
deltar också i branschinitiativ och får infor ­
mation om samhällsrisker genom bransch ­
organisationer och samarbetsprojekt.
Småjordbruken i leverantörskedjan 
är särskilt utsatta för klimatförändringar 
och fluktuationer på marknaden. Cloetta 
identifierar och utvärderar negativa inverk ­
ningar genom fältbesök, dialoger med 
leverantörerna och deltagande i bransch­
initiativ. Åtgärderna omfattar ett nära sam ­
arbete med leverantörer som kontrollerar 
hela värde  kedjan och att enbart köpa in 
 certifierad kakao och palmolja.
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga 
 inverkningar, risker och möjligheter relaterade till resursanvändning och  
cirkulär ekonomi
Inverkningar, risker och möjligheter rela ­
terade till resursanvändning och cirkulär 
ekonomi identifierades och bedömdes 
över hela Cloettas värdekedja som en del 
av den dubbla väsentlighetsbedömningen. 
Väsentliga negativa inverkningar härrör 
från resursutflöden, i synnerhet förpack ­
ningsavfall från plast för engångsbruk. 
Även om förpackningarna är nödvändiga 
för att skydda produkter bidrar beroen ­
det av fossilbaserad plast till växthusgas­
utsläpp och utarmning av resurser. 
Ytterligare en utmaning när det gäller för ­
packningar är bristen på infrastruktur för 
att säkerställa att de återvinns i praktiken. 
De finansiella risker som beaktades var 
bland annat ökade kostnader för resurs ­ 
och avfallshantering, striktare regleringar 
och behovet av investeringar i innovation 
och cirkulära lösningar. Möjligheter inklu ­
derar ökad användning av återvunnet 
material, förbättrad återvinningsbarhet 
och  minskad klimatpåverkan genom för ­
bättrade processer.
Granskningen baseras på interna data­
analyser, med användning av såväl kvantita ­
tiva som kvalitativa data från affärssystemet 
och externa källor, bland annat forum för 
förpackningsindustrin som riktar sig till 
både insamlare och förpackningsprodu ­
center. Som en del av utvärderingen har 
Cloetta genomfört samråd med interna 
intressenter, men inte med potentiellt 
berörda samhällen. 
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga 
 inverkningar, risker och möjligheter relaterade till ansvarsfullt företagande
Inverkningar, risker och möjligheter relate ­
rade till biologisk mångfald och eko  system 
identifierades och bedömdes över hela 
Cloettas värdekedja som en del av den 
dubbla väsentlighetsbedömningen. Vid 
bedömningen beaktades flera  kriterier. 
Verksamhetens placering utvärderades 
genom att undersöka exponeringen mot 
högriskområden där riskerna kopplade 
till ansvarsfullt företagande är mer utta ­
lade. I fråga om aktiviteter låg fokus på 
specifika affärsverksamheter, till exempel 
inköp av råvaror, för att identifiera väsent ­
liga  frågor. Branschspecifika inverkningar, 
risker och möjligheter utvärderades med 
hjälp av branschomfattande bedömningar 
av  värde kedjan och branschexpertis som 
är relevant för livsmedels ­ och konfektyr­
industrin. Hänsyn har även tagits till 
transak  tionernas struktur, inklusive betal ­
ningsvillkor och avtal med leverantörer, 
eftersom dessa kan ha inverkan på risker 
och möjligheter i samband med ansvarsfullt 
företagande. 
Kommentar avseende icke-väsentliga frågor
Cloettas dubbla väsentlighets  bedömning 
innefattar en analys av väsentligheten 
för miljö  föroreningar, vattenresurser och 
marina resurser över hela den egna verk ­
samheten samt upp ­ och nedströms i 
värdekedjan. Ett brett spektrum av hållbar ­
hetsfrågor granskades inledningsvis för att 
fastställa relevans, där vissa frågor bedöm ­
des som icke väsentliga för denna rappor ­
teringsperiod. Dessa frågor utelämnades 
därför från den aktuella rapporteringen. 
Processen inkluderade dock en dokumen ­
terad motivering för varje utesluten fråga 
vilka kommer att granskas regelbundet. 
Cloetta fortsätter att bevaka dessa områ ­
den och uppdaterar sina upplysningar om 
väsentlighetsstatusen ändras i framtida 
rapporteringscykler.
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
82 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 83 =====

Föroreningar
Som en del av den dubbla väsentlighetsbe ­
dömningen granskade Cloetta sina anlägg ­
ningar och affärsaktiviteter för att identifiera 
faktiska och potentiella inverkningar,  risker 
och möjligheter kopplade till miljöförore ­
ningar, inklusive miljöförorening av luft, 
vatten och mark, ämnen som inger betänk ­
ligheter och ämnen som inger mycket stora 
betänkligheter samt mikroplaster. Bedöm ­
ningen innebar en utvärdering av inverkans ­
väsentlighet baserat på allvarlighetsgrad 
och sannolikhet. Den byggde på utlåtanden 
från interna och externa experter. Utvär ­
deringen ledde till att inga platser inom 
 Cloettas egen verksamhet identifierades 
där miljöföroreningar utgör en väsentlig 
fråga. Miljöföroreningsrelaterade inverk ­
ningar identifierades främst inom jordbruks ­
verksamhet i tidigare led och bedömdes 
som icke ­väsentliga för  Cloetta. När Cloetta 
fastställde detta resultat beaktades potenti ­
ella platser och affärsaktiviteter som är för ­
knippade med miljöföroreningsrelaterade 
inverkningar, risker och möjligheter.
Vattenresurser och marina resurser
Som en del av den dubbla väsentlighets ­
bedömningen granskade Cloetta sina 
tillgångar och verksamheter i den egna 
verksamheten och värdekedjan för att iden ­
tifiera faktiska och potentiella inverkningar, 
risker och möjligheter relaterade till vatten ­
resurser och marina resurser, uttag och 
utsläpp av vatten. Utvärderingen basera ­
des på utlåtanden från interna och externa 
experter. Inga direkta samråd med berörda 
samhällen genomfördes specifikt i förhål
lande till vattenresurser och marina resur ­
ser. Marina resurser bedömdes genom att 
beakta potentiella beroenden av råvaror 
relaterade till marina resurser. Inga sådana 
beroenden eller relaterade inverkningar 
identifierades, och relaterade indikatorer 
på press på dessa resurser som  behandlas 
i andra ESRS standarder ansågs därför 
inte vara väsentliga. Som ett resultat av 
bedömningen identifierades inga väsentliga 
inverkningar, risker eller möjligheter relate ­
rade till marina resurser. När Cloetta fast ­
ställde detta resultat beaktades potentiella 
geografiska områden, råvaror och affärs ­
segment som förknippas med inverkningar, 
risker och möjligheter kopplade till vatten­
resurser och marina resurser.
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring
De upplysningskrav som anges i europe ­
iska standarder för hållbarhetsrapporte ­
ring och de väsentliga hållbarhetsfrågor 
som har legat till grund för utarbetandet 
av hållbarhetsförklaringen framgår av ett 
index. Indexet hänvisar även till de informa ­
tionskrav som härleds från annan EU ­lag­
stiftning. Indexet återfinns i ett appendix på 
sidorna 136–140.
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
83Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 84 =====

E1 Klimatförändringar
Cloetta är fast beslutna att minska sitt miljöavtryck och öka förståelsen för det  
miljöavtryck som verksamheten och värdekedjan ger upphov till. Att minska  
beroendet av fossila bränslen är avgörande för verksamhetens motståndskraft och 
för planeten. För att uppnå detta utvecklar Cloetta kontinuerligt datainsamlings­
processerna och har ett nära samarbete med sina partners i värdekedjan.
Tillvägagångssätt och strategi
SBM-3 Strategi och affärsmodell
Som Nordeuropas ledande konfektyrföre -
tag är Cloetta medvetet om den viktiga roll 
företaget spelar när det gäller att motverka 
klimatförändringarna och arbetar för att 
minska sin miljöpåverkan. Produkterna är 
beroende av råvaror som kommer från hela 
världen, och produktion och konsumtion 
av dessa produkter medför ett betydande 
ansvar. Detta driver en integration av klimat -
åtgärder i alla delar av verksamheten, från 
inköp av råvaror till förpackningar. Under 
2020 antogs ambitiösa vetenskapligt base -
rade mål för att minska Cloettas växthus -
gasutsläpp med 46 procent till 2030, med 
2019 som basår. Dessa mål är godkända 
av Science Based T argets initiative (SBTi) 
och avspeglar Cloettas engagemang för de 
 globala klimat  målen.
År 2025 har Cloetta ännu inte genomfört 
någon formell resiliensanalys av strategin 
och affärsmodellen i relation till klimatför -
ändringar.
Klimatåtgärdsprogram
Cloetta arbetar med proaktiv klimatstyr -
ning, som utgör en integrerad del av håll -
barhets- och affärsstrategin. Arbetet 
avspeglas i företagets klimatåtgärdsinitia -
tiv. Företaget har också inrättat ett klimat -
åtgärdsprogram för att effektivt hantera 
klimatinitiativ och minska utsläppen av 
växthusgaser inom samtliga scope. Det är 
ett omfattande initiativ som består av flera 
arbetsströmmar som sammanlänkar olika 
avdelningar. I Cloettas strategi betonas vik -
ten av samarbete, vilket gör att teamen kan 
dela med sig av bästa praxis och innovativa 
lösningar som driver utvecklingen framåt. 
Dessutom söker företaget aktivt insikter 
från branschledare och hållbarhets  experter 
för att få in olika perspektiv och förbättra 
strategierna. Genom denna samarbetsram 
vill Cloetta inte bara uppnå målen för mins -
kade utsläpp utan strävar också efter att 
inspirera till ett bredare engagemang för 
hållbarhet i hela verksamheten.
Väsentligt  
ämne
Under-
ämne
Väsentlig 
inverkan 
eller risk Beskrivning Hantering Värdekedja Tidshorisont
E
Klimatför -
ändringar
Begränsning 
av klimat­
förändringar
Negativ 
faktisk 
inverkan
Växthusgasutsläpp från energi­
användning, storskaligt jord ­
bruk och ingredienser med stora 
inverkningar, som gelatin, liksom 
avskogning kopplad till grödor 
som kakao och palmolja bidrar till 
den globala uppvärmningen, sti ­
gande havsnivåer och försämrad 
luftkvalitet.
• Minskar utsläpp i hela värdeked ­
jan i enlighet med vetenskapligt 
baserade mål
• Införlivar strategier för att minska 
klimatinverkan i inköpsrutinerna, 
till exempel genom att minska 
utsläppen från animaliska pro ­
dukter genom veganska alter ­
nativ
• Säkerställer hållbara och 
avskogningsfria metoder genom 
att använda certifierade råvaror 
som kakao och palmolja
Uppströms 
Den egna 
 verksamheten
Nedströms
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt 
Negativ 
faktisk 
inverkan
Användning av energi från 
 fossilbaserade bränslen leder till 
växthusgasutsläpp, som bidrar  
till klimatförändringar.
• Gå över till förnybar energi  
(vind ­, sol ­ och vattenkraft)
• Förbättringar av energieffektivi ­
teten med uppgraderingar och 
optimering
Den egna 
 verksamheten
Kort sikt  
Medellång sikt 
Lång sikt
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
84 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 85 =====

Väsentligt  
ämne
Under-
ämne
Väsentlig 
inverkan 
eller risk Beskrivning Hantering Värdekedja Tidshorisont
Risk Omställningsrisk¹: Ökade kost ­
nader kan uppstå på grund av 
investeringar i klimatåtgärder, till 
exempel hållbara inköp och höjda 
prisnivåer på råvaror. Risken 
har potential att förverkligas i ett 
 scenario med höga utsläpp. 
• Samarbeta med leverantörer  
och branschkollegor för delade 
kostnader och innovation
Uppströms 
Den egna 
 verksamheten
Nedströms
Kort sikt  
Medellång sikt 
Lång sikt
Risk Fysisk risk¹: Störningar i produk ­
tion och leverantörskedjor, exem ­
pelvis energi­ och råvarubrist eller 
extremväder, skulle kunna stoppa 
driften, fördröja leveranser, minska 
kvaliteten och tillgängligheten, 
höja priserna och skada företagets 
resultat och anseende.  Risken 
har potential att förverkligas i ett 
 scenario med höga utsläpp.
• Bevaka inköps ­ och leverans ­
processer med avseende på 
störningar
• Förebyggande rutiner säker ­
ställer en säker arbetsplats och 
begränsar risker
Uppströms Kort sikt  
Medellång sikt 
Lång sikt
Risk Omställningsrisk¹: Regulatoriska 
risker och osäkerhetsfaktorer, 
inklusive nya lagar, böter, skatter 
eller verksamhetsrestriktioner 
som ger upphov till extra kostna ­
der eller eventuella förändringar av 
verksamheten. Risken har poten ­
tial att förverkligas både i ett sce ­
nario med låga och höga utsläpp.
• Bevaka och anpassa sig till 
 klimatlagar
• Följa vetenskapligt baserade mål 
för att minska koldioxidavtrycket.
• Proaktivt genomföra strategier 
för koldioxidhantering
Den egna  
verksamheten
Kort sikt  
Medellång sikt 
Lång sikt
1)  Exempel på omställningsrisker är bland annat förändringar av lagstiftning och beskattning, medan fysiska risker kan vara både akuta och kroniska, som extremväder och naturkatastrofer.
E1-1 Omställningsplan
Klimatstrategi och omställningsplan
Cloettas klimatstrategi och omställnings -
plan syftar till att tillgodose det akuta beho -
vet av klimatåtgärder genom att integrera 
hållbarhet i alla aspekter av verksamheten, 
inbegripet att genomföra viktiga initiativ 
för att minska Cloettas utsläpp av växthus -
gaser. Företaget arbetar i linje med globala 
standarder och metoderna är baserade 
på vetenskap för att säkerställa att klimat -
arbetet är trovärdigt och effektivt. Det inne -
bär att Cloetta fortsätter att vara innovativt 
och hittar nya sätt att minska produkternas 
miljöavtryck. Detta tillvägagångssätt säker -
ställer inte bara minskade utsläpp utan att 
Cloetta också bygger motståndskraft för 
framtiden. 
I takt med att företagets klimatresa fort -
skrider ökar utbudet av veganska alternativ 
för konsumenterna genom ett fortsatt sam -
arbete med leverantörerna för att utöka den 
växt  baserade produktportföljen. Ambitio -
nen är en omställning till förpackningar från 
förnybara källor eller återvunnet material 
samt förnybar energi. Samtidigt har före -
taget ett åtagande att kraftigt minska växt -
husgasutsläppen, vilket som godkänts av 
Science Based T argets initiative. Cloettas 
klimatresa anger de övergripande målen 
och mil  stolparna på vägen mot det veten -
skapligt baserade målet om en 46-procen -
tig minskning av växthusgasutsläppen till 
2030. Cloetta har inte fastställt något mål 
om klimatneutralitet till 2050 men interna 
diskussioner pågår för att fastställa bola -
gets framtida ambitioner.
För att stödja Cloettas klimatresa har en 
övergripande klimatomställningsplan tagits 
fram som är utformad i linje med Paris -
avtalets 1,5-gradersmål. Omställnings -
planen omfattar scope 1- och 2-utsläpp 
samt relevanta scope 3-utsläpp i hela 
värde kedjan. Den omfattar både lokala och 
centrala initiativ som stödjer  klimatresan 
på kort och lång sikt. Initiativen omfattar 
ökad driftseffektivitet för att minska energi -
användningen, omställning till förnybara 
energi  källor samt samarbeten med leve -
rantörer för att minska utsläppen från 
 rå varuinköp, förpackningar och transporter. 
De huvudsakliga initiativen i omställnings -
planen har fokus på en övergång till förny -
bar energi för företagets egna anläggningar, 
med fokus på att minska användningen av 
naturgas och gasol. Genom att ställa om 
produktionsprocesserna till förnybar el 
är planen att minska beroendet av  fossila 
bränslen i scope 1 och 2. Utsläpp från leve -
rantörerna är en primär del av scope 3, och 
beror främst på jordbruksmetoder och 
deras inverkan på koldioxidutsläpp från 
markanvändning. Produkter och förpack -
ningar har också en betydande klimatpå -
verkan. Alla dessa initiativ är viktiga för att 
kunna uppnå Cloettas klimatmål.
Klimatomställningsplanen är godkänd 
av koncernledningen och styrelsen, och är 
integrerad i den övergripande affärsstrate -
gin genom det företagsövergripande 
klimatåtgärdsprogrammet. Omställnings -
planen är integrerad i den finansiella plane -
ringen genom att klimatrelaterade initiativ 
och tillhörande kostnader ingår i företagets 
övergripande finansiella bedömningar. 
Utvecklingen mot målet följs upp månads -
vis, och uppdateringar rapporteras öppet 
för att säkerställa ansvarsskyldighet och 
överensstämmelse med internationella 
klimat åtaganden. 
Investeringar och finansieringsstöd för 
genomförandet av omställningsplanen
Cloettas klimatomställningsplan stöds 
av riktade kapitalutgifter (Capex) och 
driftsutgifter (Opex) som syftar till att 
minska växthusgasutsläppen i hela värde -
kedjan. Cloetta arbetade under 2025 
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
85Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 86 =====

med att stärka sitt arbetssätt genom att 
integrera  klimathänsyn i affärsbeslut och 
investerings  underlag för framtida klimat -
initiativ. Detta säkerställer att klimatinverkan 
från alla investeringar och operativa verk -
samheter utvärderas som en viktig del av 
företagets affärsprocess.
I februari 2025 beslutade Cloetta att inte 
gå vidare med den planerade investeringen 
i en ny fabriksanläggning i Nederländerna, 
detta på grund av ökade risker relaterade 
till energiförsörjning och pågående utma -
ningar med att erhålla olika tillstånd. Istäl -
let ligger fokus på att optimera företagets 
befintliga nätverk för tillverkning och kon -
traktstillverkning samt att omvärdera nästa 
steg i klimatomställningsplanen. Det har 
inte förekommit några betydande investe -
ringar eller rörelsekostnader relaterade till 
begränsning av klimatförändringar under 
rapporteringsåret. Efter beslutet att inte gå 
vidare med investeringen i den nya  fabriken 
omprövas för närvarande nästa steg för 
investeringar och kostnader för klimat -
omställningsplanen.
Även om det inte gjordes några större 
nya investeringar i maskinutrustning eller 
storskaliga klimatprojekt under 2025 fort -
sätter Cloetta att främja företagets klimat -
agenda genom såväl pågående som 
planerade initiativ. Det handlar bland annat 
om projekt för energiomställning, omarbet -
ning av ingredienser i produkter, förbättrade 
transportlösningar och leverantörsenga -
gemang. Dessa åtgärder förväntas leda 
till betydande minskningar av växthus -
gasutsläpp under de närmaste åren. För mer 
information om åtgärder för att begränsa 
klimat  förändringarna, se E1-3 Åtgärder. 
Cloettas rapportering enligt EU-taxonomin 
redovisar investeringar och kostnader rela -
terade till verksamheter som omfattas av 
taxonomin. För mer information, se avsnitt 
Rapportering enligt EU-taxonomin på sid -
orna 96–101. 
Inlåsta växthusgasutsläpp från viktiga 
tillgångar och produkter
Inlåsta växthusgasutsläpp avser framtida 
utsläpp som är svåra att minska på grund 
av befintliga tillgångar, befintlig teknik eller 
produktval. Dessa anses också vara växt -
husgas- och energiintensiva tillgångar och 
produkter. För Cloetta omfattar potentiella 
källor:
• Fabriksutrustning:  Vissa produktions -
processer kan fortfarande vara beroende 
av fossila bränslen eller mindre effektiv 
teknik, vilket kan innebära att utsläppen 
förblir inlåsta tills processerna uppgrade -
ras eller ersätts med andra metoder.
• Kylsystem:  Till vissa system används 
ammoniak (ett köldmedium med låga 
utsläpp), medan andra fortfarande är 
beroende av köldmedier med hög global 
uppvärmningspotential där det ännu inte 
finns några alternativ tillgängliga.
• Byggnader: Äldre fabriker och kontor kan 
vara fast i högre energianvändning och 
utsläpp om de inte renoveras för energi -
effektivitet eller förnybar energi.
• Förpackningar:  Fortsatt användning av 
traditionella plastmaterial kan leda till 
inlåsta utsläpp om övergången till förny -
bara eller återvunna material försenas.
• Produkter:  Choklad och kakaobaserade 
produkter medför högre inneboende 
utsläpp på grund av inköp och bearbet -
ning av råvaror. Även gelatin och polyoler 
(sockeralkoholer) är ingredienser som 
är kända för att bidra till ökade utsläpp. 
 Cloetta arbetar kontinuerligt med omfor -
mulering av recept och leverantörs -
samverkan för att minska inverkan.
• Leverantörsrutiner:  Utsläpp i tidigare led 
kan förbli inlåsta om huvudleverantörerna 
är långsamma med att minska koldioxid -
utsläppen eller om alternativen inte är 
 allmänt tillgängliga.
Även om dessa faktorer kan innebära 
omställningsrisker hanterar Cloetta dem 
genom regelbundna uppgraderingar, dia -
loger med leverantörerna och övervakning 
av ny teknik. Vissa utsläpp kan kvarstå tills 
lämpliga alternativ har implementerats fullt 
ut, men Cloettas flexibla arbetssätt bidrar 
till de pågående framstegen mot målen för 
minskade växthusgasutsläpp.
Per 31 december 2025 är Cloetta inte 
uteslutet från Paris-aligned Benchmarks 
(referensindex som är i linje med Paris -
avtalets klimatmål). 
   Ökning           Minskning          Summa
Källa: CEMAsys
Klimatomställningsplan
Minskning av tCO₂e (platsbaserade) till 2030 
2019  
Basår
T otal minskning 
19–25
Förnybar 
energi
Avfall Transporter  
och resor
Produkter och 
förpackningar
Skillnad 2030 års  
mål
350 000
300 000
250 000
200 000
150 000
100 000
50 000
0
315 168
–24 965
170 191
–2 601 –6 810
–85 377
–21 423
–3 801
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
86 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 87 =====

Klimatresa
1   
  
En bra  
början
•   100 procent förnybar el
•   100 procent RSPO-certi -
fierad segregerad palmolja
•   100 procent Rainforest 
Alliance-certifierad kakao
•   20 procent förnybara 
resurser eller återvunna 
material i förpackningar
•    8,5 procents minskning 
av CO₂e från det totala 
avfallet
•   Anmälan till Science 
Based T argets – 46 pro -
cent mindre CO₂e-utsläpp
2 
 
  Öka  
takten
•   Engagera alla huvud -
leverantörer i att sätta sina 
egna mål för minskade 
utsläpp till 2025
•   Öka portföljen av växt -
baserat (veganskt) godis 
med 100 procent till 2025 
mot 2019 
•   100 procent återvinnings-
bara förpackningar till 2025
•   50 procent av trans -
porterna med förnybart 
bränsle år 2025
•   Alla nya företagsbilar ska 
vara helelektriska till 2025
•   Nollutsläpp från totalt 
avfall till 2030
3
 
  Skala  
upp
•   Stödja huvudleverantö -
rerna för att öka andelen 
återbildande (regenera -
tiva) jordbruksmetoder 
till 2030
•   Öka portföljen av växt -
baserat (veganskt) godis 
med 100 procent till 2030 
mot 2025
•   100 procent förnybara 
resurser eller återvunna 
material i våra förpack -
ningar till 2030
•   75 procent av trans -
porterna med förnybart 
bränsle år 2030
•   75 procent förnybara 
energikällor till 2030
4
 
  Uppfylla 
vårt löfte
Nå målen som har god -
känts av Science Based 
T argets initiative.
46 %   
minskning av koldioxid -
utsläppen till 2030
CO₂
2019 2023 2025 2030
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
E1-2 Policyer
Cloettas miljöpolicy utgör en central del av 
företagets hållbarhetsagenda och tydlig -
gör åtagandet att minska miljöpåverkan i 
hela värdekedjan. En klimatpolicy är även 
under utveckling. I policyn beskrivs åtag -
anden och mål relaterade till begränsning 
av och anpassning till klimatförändringar, 
energieffektivitet, förnybar energi och 
andra relevanta klimatrelaterade områ -
den. Policyn definierar viktiga principer och 
mål, bland annat att minska växthusgas -
utsläppen, förbättra resurseffektiviteten 
och stödja omställningen till en koldioxid -
snål ekonomi. Den kommer också att 
hantera Cloettas omställningsrisker och 
fysiska klimatrelaterade risker. Policyn 
beräknas antas under  2026.
Cloettas VD och koncernchef samt led -
ningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att 
säkerställa implementering och efterlevnad 
av samtliga av företagets policyer. Miljö -
policyn finns på Cloettas webbplats  
cloetta.com. 
Miljöpolicy 
Miljöpolicyn omfattar alla steg i leverantörs -
kedjan, från inköp av råvaror till återvinning 
av förpackningar. Den omfattar principer för 
resurseffektivitet, klimatåtgärder och cirkulär 
ekonomi, med fokus på att minska koldioxid -
utsläpp, energi- och vattenanvändning 
samt minimera avfall. Den behandlar 
begränsning av klimatförändringar, energi -
effektivitet och hur företaget ska bidra till 
en ökad användning av förnybar energi. 
Cloetta prioriterar också att minska  farliga 
ämnen, öka den biologiska mångfalden 
genom regenerativt jordbruk och öka 
användningen av förnybara och återvunna 
material i produktförpackningarna. Policyn 
är främst inriktad på att begränsa klimat -
förändringarna, men insatserna för att öka 
den biologiska mångfalden och samarbetet 
med leverantörerna kring regenerativt jord -
bruk bidrar också till att göra leverantörs -
kedjan mer motståndskraftig genom att 
stödja anpassningen till förändrade klimat -
förhållanden. 
Policyn avser de väsentliga  inverkningar 
och risker som är relaterade till begräns -
ning av klimatförändringar. Cloetta ska 
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
87Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 88 =====

fortsätta sin anpassning till Science Based 
T argets initiative som en del av sina åtgär -
der för att minska koldioxidutsläppen, 
och säkerställer inköp av 100 procent 
RSPO-  certifierad segregerad palmolja och 
100 procent Rainforest Alliance-  certifierad 
kakao i enlighet med erkända tredjeparts -
standarder. Ständiga förbättringar är inte -
grerade i detta tillvägagångssätt, med 
tydliga mål och regelbundna granskningar. 
Denna pågående förbättringsprocess väg -
leds av företagets miljöledningssystem, 
som säkerställer att bestämmelser efter -
levs och att intressenternas förväntningar 
uppfylls.  Cloetta strävar efter en öppen 
kommunikation med interna och externa 
intressenter och rapporterar regelbundet 
om resultaten. 
Vid utformningen av miljöpolicyn  beaktas 
viktiga intressenters intressen genom att 
samarbeta med leverantörer för att främja 
ett regenerativt jordbruk, kommunicera 
öppet med såväl interna som externa 
intressenter och regelbundet rapportera 
om miljöprestanda för att upprätthålla 
förtroendet och uppfylla kundernas och 
 konsumenternas höga förväntningar. 
E1-3 Åtgärder
Inom klimatåtgärdsinitiativet är målet att 
förbättra miljöprestandan både i verksam -
heten och i hela leverantörskedjan. Detta 
innefattar att bedöma utsläppen från den 
egna verksamheten samt att ha ett nära 
samarbete med leverantörer för att minska 
utsläppen. I produktionen görs investe -
ringar i energieffektiv teknik, med målet att 
helt övergå till förnybar energi. Som ett livs -
medelsföretag kommer cirka 90 procent 
av de totala koldioxidutsläppen från scope 
3-utsläpp relaterade till råvaror, förpack -
ningar, transporter och köpta tjänster. Det 
kräver kollektiva åtgärder tillsammans med 
innovativa idéer och samarbeten bortom 
den egna verksamheten. Cloetta  arbetar 
därför aktivt för att minska utsläppen från 
råvaror med stor inverkan, framför allt 
genom att fokusera på en mer ansvarsfull 
inköpspraxis och utöka de växtbaserade 
produkterbjudandena. Att utöka port  följen 
av växtbaserade produkter innebär inte 
bara att möta konsumenternas växande 
efterfrågan på veganska alternativ utan 
minskar också beroendet av animaliska 
ingredienser, som i allmänhet har ett högre 
miljöavtryck. Syftet med övergången till 
växtbaserat är att bidra till lägre utsläpp 
av växthusgaser, vilket ligger i linje med de 
övergripande hållbarhetsmålen och veten -
skapligt baserade mål.
För att minska potentiella negativa 
inverkningar inom värdekedjan har Cloetta 
ett proaktivt samarbete med  leverantörerna 
och gör koldioxidutsläpp till en central 
aspekt i leverantörsrelationerna. Arbetet 
inriktas framför allt på viktiga  leverantörer, 
som väljs ut baserat på inköpsvolym, 
 utgifter, produktkategori samt  geografisk 
eller social risk. Genom att samla in data 
relaterad till koldioxidutsläpp från  Cloettas 
huvudleverantörer får företaget en bättre 
förståelse för deras framsteg och bedöm -
ning av deras inverkan på koldioxid av-
trycket. Ambitionen är att fortsätta stärka 
samarbetet med leverantörerna för att till -
sammans främja företagets klimatmål.
I tabellen nedan presenteras de vikti -
gaste åtgärderna som genomfördes under 
2025, pågående åtgärder och åtgärder 
som planeras för framtiden. Alla aktiviteter 
stödjer Cloettas vetenskapligt baserade 
mål om en 46-procentig minskning av växt -
husgasutsläppen till 2030. Åtgärderna är 
inriktade på att minska faktiska och poten -
tiella inverkningar och risker, och syftar inte 
till att uppnå gottgörelse.
Nyckelåtgärder 2025
  
Mål och förväntat utfall Omfattning Tidsram 
Framsteg 
 utsläppsminskning
Ett flertal aktiviteter genomfördes 
under 2025 för att minska energi­
användningen:
Minskning av tryckluftsläckage;
Förbättrad övervakning av energidata; 
Installation av takisolering;  
Byte av luftfilter;
Övergång till LED­belysning;
Ersättning av utrustning med mer 
 energi effektiva alternativ. 
• Betydande koldioxid­
besparingar under de 
 närmaste åren. 
• Arbetet är en del av en 
bredare strategi för att för ­
bättra energiprestandan i 
hela verksamheten 
• Produktionsanläggningar 
och kontor i norra Europa
2027–2030 Minskning av totala utsläpp. 
Framsteg följs upp månat­
ligen.Cirka 42  procent  
 minskning av totala utsläpp 
sedan 2019. 
Påbörjat en utredning gällande att 
ställa om produktionsanläggningar till 
förnybara energikällor, till exempel att 
konvertera naturgas och gasol till bio ­
gas eller andra förnybara alternativ.
Påbörjat en utredning om potentiella 
investeringar i energieffektiv teknik i 
produktionen.
• 75 procent förnybara 
 energikällor till 2030
• Planerade investeringar 
betraktas som viktiga fram ­
tida åtgärder i  Cloettas 
färdplan för hållbarhet
• Arbetet är en del av en 
bredare strategi för att för ­
bättra energiprestandan i 
hela verksamheten
• Produktionsanläggningar 
och kontor i norra Europa
2027–2030 Minskning av totala utsläpp. 
Framsteg följs upp månat­
ligen. Cirka 42  procents 
minskning av totala utsläpp 
sedan 2019. 
Minskning av restavfall och fysiskt avfall 
samt avfall till deponi (t.ex. genom ope ­
rativ effektivitet och LEAN­ program, 
Six Sigma­projekt), omvandling av 
avfallsflöden för avfallsminskning.
• Nollutsläpp från totalt 
avfall 2030
• Produktionsanläggningar 
och kontor i norra Europa
2030 Minskning från 2024 till 2025 
är framför allt ett resultat av 
minskad mängd avfall som 
går till deponi. Framsteg följs 
upp månatligen. Cirka 29  
procents minskning av totala 
utsläpp sedan 2019. 
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
88 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 89 =====

Nyckelåtgärder 2025
  
Mål och förväntat utfall Omfattning Tidsram 
Framsteg 
 utsläppsminskning
Ökad användning av förnybara bräns ­
len (t.ex. HVO) vid viktiga transport ­
stråk, optimering av distributionen med 
eldrivna lastbilar, övergång till mer håll ­
bara transportlösningar (järnväg, last ­
bilar med högre nyttolast).
• 75 procent av transpor ­
terna ska ställas om till för ­
nybart bränsle år 2030
• Flotta av leasade och 
ägda bilar, anställdas 
pendling och inrikesresor 
inom norra Europa
2030 Minskning av totala utsläpp. 
Framsteg följs upp månat­
ligen. Cirka 23 procent minsk ­
ning av totala utsläpp sedan 
2019.
Utökar den växtbaserade (veganska) 
produktportföljen och  omformulerar 
recept för att minska eller ersätta 
 animaliskt baserade produkter.
• 100 procents ökning av 
portföljen med växtbase ­
rad (vegansk) konfektyr till 
2030 jämfört med basåret 
2025
• Cloettas produkter på 
de största marknaderna i 
norra Europa
2030 Minskning av totala utsläpp. 
Framsteg följs upp månat­
ligen. Cirka 6  procents minsk ­
ning av totala utsläpp sedan 
2019. 
Investera i mer hållbara förpacknings ­
lösningar, inklusive användning av 
 förnybara resurser eller återvunna 
material.
• 100 procent förpacknings ­
material från förnybara 
resurser eller återvunna 
material till 2030
• Produktförpackningar på 
de största marknaderna i 
norra Europa
2030 Utsläppsberäkningarna revi ­
deras för att mäta utfallet på 
ett korrekt sätt.
Samarbeta med leverantörer för att 
förbättra noggrannheten i CO₂­data 
och driva på utsläppsminskningar i hela 
leverantörskedjan.
• Stödja huvudleverantö ­
rer för att öka andelen 
åter  bildande jordbruks­
metoder till 2030
• Globala huvudleverantö ­
rer som står för de största 
volymerna
2030 Framsteg följs upp månat­
ligen. 42 procent av nuva ­
rande huvudleverantörer 
(80 procent av inköpta varor) 
har mål i enlighet med SBTi. 
Cirka 14 procents minskning 
av totala utsläpp från ingredi ­
enser sedan 2021. 
Förbättring av dataprocesser  
för inventering av väsentliga  
scope 3­kategorier.
• Förbättrad datakvalitet i 
rapporteringen av växt ­
husgasutsläpp och för ­
bättrade redovisningsprin ­
ciper. För att till exempel 
kunna inkludera FLAG i 
framtida rapportering
• Samtliga väsentliga 
scope i värdekedjan
Pågående Utvecklade redovisnings­
principer med ytterligare 
detaljer för att säkerställa 
korrekthet och transparens 
i rapporteringen av växthus­
gasutsläpp.
Cloetta har ett företagsövergripande 
klimat  åtgärdsprogram, där linjecheferna 
tilldelas ansvarsområden per drivkraft för 
utfasning av fossila bränslen. För att utvär -
dera investeringar bedöms kapitalutgifter 
och driftsutgifter som en del av företagets 
process för att ta fram investeringsunder -
lag. Beslut om investeringar relaterade 
till klimatåtgärdsprogrammet fattas på 
regelbunden basis. Cloetta utvärderar 
fortlöpande alternativa möjligheter och 
resursfördelning för framtida klimatinitiativ. 
Den interna kapaciteten identifieras som ett 
beroende, eftersom framstegen är bero -
ende av tillgänglig personal och expertis. 
För att komma till rätta med detta har de 
avsatta resurserna för klimatdata inom för -
packningar utökats och Cloetta överväger 
liknande roller inom produktinnovation. 
I takt med att klimathänsyn integreras i alla 
projekt förväntas behovet av ytterligare 
expertis och resurser att öka. 
Inga betydande investeringar eller 
rörelse kostnader relaterade till begräns -
ning av klimatförändringar förekom under 
rapporteringsperioden. Efter beslutet att 
inte gå vidare med den nya fabriksanlägg -
ning i Nederländerna omprövas för när -
varande nästa steg för investeringar och 
kostnader för klimat  omställningsplanen. 
För närvarande finns det 0 procent 
verksamheter som omfattas av taxonomin 
i Cloettas kärnverksamhet. För kapitalut -
gifter och driftsutgifter i verksamheter som 
omfattas av taxonomin se avsnitt Rapporte -
ring enligt EU-taxonomin på sidan 96. 
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
89Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 90 =====

Mått och mål
E1-4 Mål för begränsning av klimatförändringarna 
Växthusgasutsläpp
46 procent absolut minskning av utsläppen av växthusgaser till 2030 
jämfört med utsläppen under basåret 2019
Fördelning av växthusgasutsläpp per scope¹ 
%, tCO₂e
5 %
4 %
91 %
Scope 1
Scope 2
Scope 3
16 443 tCO₂e
12 680 tCO₂e
282 244 tCO₂e
Summa  311 367  tCO₂e
1)  tCO₂e (ton koldioxidekvivalenter) representerar platsbaserade  
utsläpp från samtliga växthusgaser.
Källa: CEMAsys
Växthusgasutsläpp
tCO₂e (scope 1, 2, 3)
350 000
300 000 
250 000
200 000
150 000
100 000
50 000
00
50000
100000
150000
200000
250000
300000
350000
Scope 3
Scope 2
Scope 1
20252024202320222019
basår
 
 
 
 
 
Mål 
2030
   Scope 1       Scope 2       Scope 3 
Källa: CEMAsys
Resultat
Växthusgasutsläpp
Framstegen mot 2030 ­målet om en 46 ­procentig minskning av de 
absoluta växthusgasutsläppen är fortsatt begränsade, med en total 
minskning på 1 procent sedan basåret 2019. För att nå den långsiktiga 
ambitionen krävs ett accelererat åtgärdstempo, i synnerhet avseende 
scope 3 ­utsläpp från inköpta varor och tjänster, vilka står för omkring 
80 procent av Cloettas totala absoluta utsläpp inom scope 1, 2 och 3 
samt cirka 90 procent av de absoluta scope 3 ­utsläppen.
Energi
Scope 1 ­ och 2 ­utsläppen från fabriker och kontor har minskat med 
cirka 15 procent sedan 2019, drivet av effektiviseringsåtgärder som 
resulterat i en minskning av energianvändningen med 5 procent, inklu ­
sive lägre el ­ och fjärrvärmeförbrukning. Ett fortsatt fokus på energi­
effektivisering samt riktade minskningar inom scope 3 ­kategorier 
med hög inverkan kommer att vara avgörande för att nå 2030 ­målet.
Om målet
Cloetta har satt ett kombinerat mål för 
minskning av växthusgasutsläpp för att 
minska de absoluta utsläppen med 46 pro -
cent till 2030, jämfört med basåret 2019, i 
linje med Parisavtalet och 1,5-graders  målet. 
Målet är anpassat till den branschspecifika 
utsläppsbanan för livsmedels- och dryckes -
förädling och har verifierats och godkänts 
externt av Science Based T argets initiative.
Målet omfattar alla utsläpp inom scope 1 
och scope 2 samt relevanta utsläpp i scope 
3 i Cloettas värdekedja, inklusive produk -
tionsanläggningar, kontorsverksam  het 
och detaljhandel. Det omfattar verksam -
heter i tidigare led, såsom produktion av 
ingredienser, inköpt konfektyr samt WTT-  
utsläpp (från källa till tank) för bränsle och 
energi, liksom verksamheter i senare led, 
som avfallshantering och slutbehandling av 
produkter. Målet gäller för alla geografiska 
områden där Cloetta har verksamhet, inklu -
sive Sverige, Slovakien, Neder  länderna, 
Irland, Belgien, T yskland, Italien, Norge, 
Danmark, Finland och Storbritannien. 
Målet för minskade utsläpp med 46 pro -
cent är samma för alla scope, och utsläp -
pen i scope 2 fastställs i enlighet med den 
platsbaserade beräkningsmetoden. Alla 
de sju växthusgaserna som omfattas av 
GHG-protokollet ingår: koldioxid (CO₂), 
metan (CH₄), lustgas (N₂O), fluorkolväten 
(HFC), perfluorkolväten (PFC), svavel -
hexafluorid (SF₆) och kvävetrifluorid (NF₃).
Målets överensstämmelse med Cloettas 
gränser för växthusgasinventering säker -
ställs genom att samma organisatoriska 
och operativa gränser tillämpas för både 
inventerings- och minskningsmål, såsom 
det beskrivs i metoden för redovisning av 
växthusgaser. Målet är ett bruttominsk -
ningsmål, vilket innebär att det inte inklu -
derar upptag av utsläpp, koldioxidkrediter 
eller utsläpp som har undvikits.
Cloetta valde 2019 som basår för sitt 
mål att minska utsläppen av  växthusgaser 
eftersom det återspeglar ett typiskt verk -
samhetsår utan betydande avvikelser eller 
störningar. Ingen normalisering eller något 
3-årsgenomsnitt ansågs  nödvändigt, 
 eftersom 2019 anses vara  representativt 
för företagets verksamhet och extern 
påverkan.
Framstegen mot målet mäts i  absoluta 
termer (ton CO₂e), intensitet (CO₂e per 
producerat ton) och som en  procentuell 
minskning. Ytterligare  klimatrelaterade 
mål följs upp med hjälp av relevanta 
mått, till exempel andelen växtbaserade 
(veganska) produkter i sortimentet, ande -
len  förnybar energi och mängden minskade 
koldioxid  utsläpp från förpackningarna. 
De huvudsakliga datakällorna för Cloettas 
växthusgasmål inkluderar externa sys -
temdata, leverantörs data och primärdata 
såsom råvaruvolymer (kg), elförbrukning 
(kWh) och gasanvändning (m³). Där direkt 
data inte är  tillgänglig används uppskatt -
ningar – bland annat  kontorsavfall, kon -
fektyr producerad av tredje part och de 
anställdas pendling. Utsläppsfaktorer häm -
tas från betrodda databaser och livscykel -
analyser. Exempel på viktiga antaganden 
är fortsatt minskning av koldioxidutsläppen 
från energiförsörjningen, förbättringar av 
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
90 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 91 =====

energieffektiviteten och framgångsrika 
 dialoger med leverantörerna.
Framstegen följs upp månadsvis med 
hjälp av interna system och spåras med 
hjälp av nyckeltal på både fabriks anlägg -
nings - och koncernnivå. Kvartalsvisa 
granskningar genomförs inom ramen för 
klimatåtgärdsprogrammet, och  resultaten 
rapporteras via en visualisering av klimat -
data (climate dashboard). Resultatet 
utvärderas mot planerade milstolpar, och 
eventuella betydande trender eller avvikel -
ser analyseras för att säkerställa att de lig -
ger i linje med mål  bilden. Mål och framsteg 
granskas regelbundet och uppdateras vid 
behov för att avspegla ny data, nya metoder 
eller förändringar i affärsmiljön.
Cloettas strategi för att nå sitt klimat -
mål innebär att använda modern teknik och 
innovativa lösningar i hela verksamheten 
och värdekedjan. Det görs investeringar 
i energieffektiva tekniker, omställning till 
förnybar energi, utveckling av mer hållbara 
förpackningar och omformulering av pro -
dukter för att minska utsläppen. Samarbete 
med leverantörer och lokala partners stöd -
jer ytterligare resurseffektivitet och cirku -
laritet, bland annat genom att omvandla 
biprodukter från produktionen till förnybar 
biogas eller återanvända fysiskt avfall som 
djurfoder. Integrationen av dessa åtgärder 
förväntas spela en viktig roll när det gäller 
att uppnå utsläppsminskningsmålet avse -
ende växthusgaser. För mer information 
om de specifika åtgärderna för begräns -
ning av klimatförändringar, drivkrafterna 
för utfasning av fossila bränslen och deras 
uppskattade kvantitativa bidrag till Cloettas 
mål, se stapeldiagrammet som illustrerar 
omställningsplanen, utsläppsdiagrammet i 
 avsnittet Resultat och avsnittet Åtgärder.
Cloetta arbetar för närvarande med 
att förbättra metoderna för datainsamling, 
särskilt i fråga om FLAG-mål och leveran -
törsdata. I takt med att datakvaliteten och 
metoderna förbättras kan detta påverka 
jämförbarheten för redovisade utsläpp och 
framsteg över tid. Alla väsentliga föränd -
ringar av mål, mått eller metoder kommer att 
redovisas öppet, inklusive skälet till att de 
redovisas och potentiell påverkan på jäm -
förbarheten.
Hittills har Cloetta inte beaktat olika 
klimat  scenarier när företaget har fastställt 
drivkrafterna för utfasning av fossila bräns -
len för att nå sitt mål för minskade utsläpp av 
växthusgaser.
Mått
E1-5 Energianvändning och energimix 
Energianvändning och energimix 2025 2024
(2) Bränsleförbrukning från råolja och petroleumprodukter (MWh) 5 786 6 700
(3) Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 66 851 83 282
(5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga eller kylning från fossila källor (MWh) 27 604 13 549
(6) Total användning av fossil energi (MWh) (beräknad som summan av raderna 2, 3 och 5) 100 241 103 531
Andel fossila källor i total energianvändning (%) 55 55
(7) Användning från kärnenergikällor (MWh) 7 3
Andel från kärnenergikällor i total energianvändning (%) 0 0
(9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, värme, ånga och kylning från förnybara källor (MWh) 83 233 86 010
(11) Total användning av förnybar energi (MWh) (beräknad som summan av rad 9) 83 233 86 010
Andel förnybara källor i total energianvändning (%) 45 45
Total energianvändning (MWh) (beräknad som summan av raderna 6 och 11) 183 481 189 544
Källa: CEMAsys
1)   För att bättre kunna anpassa Cloettas hållbarhetsrapportering till CSRD under 2025 jämfört med 2024 inkluderades energianvändningen från kärnenergikällor (rad 7) och den förnybara 
andelen av inköpt fjärrvärme tillsammans med förnybar andel av inköpt elektricitet (rad 9) i tabellen för E1 ­5. Detta ger en mer korrekt bild av Cloettas koldioxidavtryck och energianvänd ­
ning under 2025, eftersom dessa två källor till energianvändning tidigare antogs komma från fossila källor, vilket var ett mycket konservativt antagande.
2)  Historiska data har reviderats på grund av uppdateringar i beräkningsmetoder och datakällor.
Energiintensitet per nettoomsättning¹ 2025 2024  % 2025 / 2024
Total energianvändning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan  
per nettoomsättning från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/Mkr)²
21,5 22,0 ­2
Källa: CEMAsys
1)  Baserat på företagets nettoomsättning i miljoner kronor (Mkr)
2)  Beräkningen av energiintensitet baseras på Cloettas totala energianvändning i MWh från verksamheter i sektorer med hög klimatpåverkan dividerat med nettoomsättning (Mkr). Sektorerna 
med hög klimatpåverkan är tillverkare av kakao, choklad och godis. Nettoomsättning avstäms mot relevanta poster i de finansiella rapporterna, vilka redovisas i not  3 på sida  1 5 7.
Redovisningsprinciper
Energianvändning och energimix
Data om energianvändningen samlas in från 
alla produktionsanläggningar och kontor. 
Detta omfattar direkt  energi  användning 
(scope 1) från egen bränsleanvändning 
och indirekt energianvändning (scope 2) 
från inköpt el, ånga, fjärrvärme och liten 
 användning av tung eldningsolja. Energi -
data samlas in månadsvis och  rapporteras 
på anläggnings- och koncernnivå. Vid för -
värv, avyttringar eller andra  betydande 
förändringar i verksamheten  omprövas 
metoderna för datainsamling för att 
säker  ställa en konsekvent och jämförbar 
 rapportering. Energimixdata dokumente -
ras baserat på källorna till den  förbrukade 
 energin, däribland fossila bränslen, el 
och förnybar energi. Energikällorna kate -
goriseras efter typ (naturgas, uppvärm -
ningsbränsle och fjärrvärme osv) och 
rapporteras efter hur stor andel av den 
totala energianvändningen som härrör  
från varje källa. 
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
91Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 92 =====