Årsredovisning 2025

E1-6 Växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp inom  
scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp (tCO 2e)
Retroaktivt År för delmål och mål
Basår 2025 2024
%, 2025/  
2024 2025¹ 2030
Årligt mål 
i %/ 
Basår²
Scope 1­växthusgasutsläpp³
Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1 (tCO 2e) 14 306 16 443 19 304 ­15 17 374 7 725 4
Scope 2­växthusgasutsläpp⁴
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 2 (tCO 2e) 19 909 12 680 11 676 9 11 522 10 751 4
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp scope 2 (tCO 2e) 15 026 5 682 2 930 94 N/A N/A N/A
Scope 3­växthusgasutsläpp
Totala indirekta bruttoväxthusgasutsläpp scope 3 (tCO 2e) 280 953 282 244 274 192 3 253 775 151 715 4
1 Inköpta varor och tjänster 246 033 251 528 241 514 4 N/A N/A N/A
3 Bränsle­ och energirelaterade verksamheter  
(ingår inte i scope 1 eller scope 2)⁵
4 834 5 569 5 975 ­7 N/A N/A N/A
4 Transport och distribution i tidigare led 15 299 13 008 14 425 ­10 N/A N/A N/A
5 Avfall genererat⁶ 1 286 1 003 1 211 ­17 N/A N/A N/A
6 Tjänsteresor 2 266 1 522 1 306 17 N/A N/A N/A
7 Anställdas pendling 3 934 3 774 3 628 4 N/A N/A N/A
8 Tillgångar som leasas i tidigare led 1 792 897 1 142 ­21 N/A N/A N/A
9 Transport i senare led 1 773 2 116 1 878 13 N/A N/A N/A
12 Slutbehandling av sålda produkter 3 736 2 827 3 113 ­9 N/A N/A N/A
Totala växthusgasutsläpp ⁷
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) (tCO 2e) 315 168 311 367 305 172 2 282 671 170 191 4
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO 2e) 310 285 304 369 296 426 3 N/A N/A N/A
Källa: CEMAsys
1)   Linjär projektion av målen 2025–2029 för att uppnå 46 procents minskning till 2030.
2)  Beräkningen fastställer de genomsnittliga årliga procentuella utsläppsminskningar som krävs för att nå 46 procents minskning från basåret 2019 till 2030. Detta beräknas genom att 
dividera utsläppen under målåret med utsläppen under basåret, sedan fördela minskningen över åren från 2019 till 2030.
3) Andel från reglerade handelssystem i scope 1 är 0 procent.
4)  Scope 2 ­utsläpp omfattar indirekta växthusgasutsläpp från inköpt energi (elektricitet, fjärrvärme och tung eldningsolja) som är producerad utanför anläggningen och därmed undgår 
dubbelräkning i relation till scope 1 och 3.
5) Uppgifter för 2024 har justerats jämfört med tidigare publicerade siffror på grund av korrigeringar i data.
6) Avfall har justerats jämfört med publicerade siffror för 2024 på grund av ändrad emissionsfaktor för  vatten från extern part.  
7) Uppgifter för 2024 har justerats jämfört med tidigare publicerade siffror på grund av korrigeringar i scope 3­kategorierna: Bränsle­ och energirelaterade verksamheter samt Avfall genererat. 
Biogena utsläpp av koldioxid från förbränning av biologisk nedbrytning  
av biomassa exkluderat från växthusgasutsläpp i scope 2 och 3¹ ( tCO₂eq) 2025 2024  % 2025 / 2024
Biogena koldioxidutsläpp (tCO₂e) inom scope 2 5 029 4 785 5
Biogena koldioxidutsläpp (tCO₂e) inom scope 3 67 103 ­35
Totala biogena koldioxidutsläpp (tCO₂e) 5 096 4 888 4
Källa: CEMAsys
1)  För att bättre anpassa Cloettas hållbarhetsrapportering till CSRD för 2025 jämfört med 2024 rapporteras biogena utsläpp i scope 2 separat från andra scope 2­utsläpp. Biogena utsläpp från 
el­ och fjärrvärmeanvändning uppstår vid förbränning av biomassa för el­ och fjärrvärmeproduktion.
Växthusgasintensitet per nettomsättning¹ 2025 2024  % 2025 / 2024
Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) (per nettoomsättning) (tCO₂e/Mkr) 36,5 35,4 3
Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (per nettoomsättning) (tCO₂e/Mkr) 35,7 34,4 4
Källa: CEMAsys
1)  Beräkningen av växthusgasintensitet baseras på Cloettas totala utsläpp i ton koldioxidekvivalenter dividerat med nettoomsättning (Mkr). Nettoomsättning stäms av mot relevanta poster i de 
finansiella rapporterna, vilka redovisas i not 3 på sida 157.
Redovisningsprinciper 
Klimatdata och utsläppsrapportering
För att förbättra tillförlitligheten i rapporte -
rad data använder Cloetta internationellt 
erkända metoder och ramverk, däribland 
växthusgasprotokollet (GHG-  protokollet). 
Klimatdata samlas in månadsvis, med 
utsläppsdata konsoliderad på anlägg -
nings- och koncernnivå. I enlighet med 
GHG-protokollet används metoden opera -
tiv kontroll för scope 1, 2 och 3-utsläppen. 
Vid väsentliga förändringar – såsom förvärv, 
avyttringar eller betydande förändringar i 
beräknings- eller redovisningsprinciper – 
ska basåret granskas, vilket eventuellt kan 
leda till att historisk utsläppsdata räknas om. 
Klimatdata konsolideras i enlighet med 
samma principer som tillämpas vid upprät -
tandet av de finansiella rapporterna och 
omfattar moderbolaget Cloetta AB (publ) 
samt dess kontrollerade dotterföretag. 
Förvärvade bolag inkluderas från den tid -
punkt då bestämmande inflytande erhålls. 
I detta avseende har de konsolideringsprin -
ciper som anges i ESRS företräde framför 
GHG-protokollet.
Månatlig klimatdata sammanfattas i 
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
92 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 93 =====

CEMAsys mjukvarusystem senast den 
andra tisdagen i varje månad. Rapporte -
ringen följer principen med fyra ögon: två 
personer, varav en är ansvarig konsult på 
CEMAsys, kontrollerar uppgifterna innan 
de skickas in. T redjepartsrevisioner utförs 
av externa konsulter för all klimatdata under 
kvartal fyra.
Utsläppsfaktorer och metod
För utsläppsberäkningar använder Cloetta 
aktuella utsläppsfaktorer som tillhandahålls 
av vår leverantör av programvara för håll -
barhetsdata. Dessa faktorer kommer från 
ansedda enheter som DEFRA, IEA, EcoIn -
vent, IMO, IPCC, AIB och WBCSD/WRI och 
grundas på livscykelanalys (LCA) baserade 
på en ”cradle-to-gate”-metod. Beräkningar 
sker i Cloettas system för rapportering 
av växthusgasutsläpp. Rapporteringen 
omfattar följande växthusgaser,  samtliga 
omräknade till CO₂-ekvivalenter: CO₂, 
CH4 (metan), N₂O (lustgas) och HFC:er. De 
totala rapporterade växthusgasutsläppen 
uttrycks i ton koldioxidekvivalenter (tCO₂e). 
För samtliga utsläppsområden används en 
platsbaserad och marknadsbaserad metod 
för beräkning av växthusgasutsläpp på 
basis av aktivitetsdata från de senaste års -
boksluten. Cloetta beräknar platsbaserade 
utsläpp utifrån data om elproduktion inom 
de områden där Cloetta har anläggningar 
och kontor, med hänsyn till energimixen, 
inklusive fossila bränslen. Utsläppsfakto -
rer hämtas vanligtvis från nationell data 
publi  cerad av IEA, medan fjärrvärme och 
fjärrkyla baseras på lokala eller nationella 
genomsnitt. Marknadsbaserade utsläpp 
beräknas utifrån Cloettas upphandlade 
avtal. Vid köp av ursprungsgarantier eller 
förnybara energicertifikat antas elen ha noll 
utsläpp. Utan dessa certifikat används resi -
dualmixen, som har en högre utsläppsfaktor.
Cloetta använder ursprungs  garantier 
och förnybara energicertifikat för att veri -
fiera att inköpt el kommer från förnybara 
källor. All Cloettas elförbrukning, med 
undantag för kontoret i Storbritannien, 
täcks av sådana gröna certifikat. Detta mot -
svarar närmare 100 procent av den totala 
elanvändningen. Köp av elcertifikat sker 
enbart i kombination med elleveransavtal 
och faktisk förbrukning (i paket). Cloetta 
köper eller handlar inte med fristående 
certifikat separat från elavtalen. CEMA -
sys har en årlig uppdateringsprocess för 
utsläppsfaktorer som består av att granska 
alla utsläppsfaktorer i företagets databas, 
undersöka tillgången på nya källor, samla in 
nya värden och dokumentation och sedan 
importera de nya värdena och uppgifterna 
till systemet.
Utsläpp inom scope 1, 2 och 3
Scope 1-utsläpp omfattar direkta utsläpp 
från tillgångar som ägs eller kontrolleras 
av Cloetta, inklusive egen energianvänd -
ning (naturgas, gasol och köldmedier). 
Scope 2-utsläpp omfattar indirekta växt -
husgasutsläpp från inköpt energi (elektrici -
tet, fjärrvärme och begränsad användning 
av tung eldningsolja) som är producerad 
utanför anläggningen. Scope 3-utsläpp 
omfattar indirekta växthusgasutsläpp från 
Cloettas värdekedja och delas in i aktivite -
ter i tidigare eller senare led. Uppströmsut -
släpp inkluderar växthusgasutsläpp som är 
kopplade till köpta varor och tjänster. 
Utsläpp i senare led inkluderar utsläpp som 
är kopplade till lagerhantering, transport 
och distribution, marknadsföring, försälj -
ning, slutbehandling av sålda produkter 
osv. Enligt SBT-riktlinjerna identifierar och 
redovisar Cloetta de scope  3-kategorier 
som bedöms ha en betydande inverkan 
på företagets totala koldioxidavtryck och 
som är väsentliga för affärsmodell, leve -
rantörskedja och produktion. Exkluderade 
kategorier anses vara försumbara. Scope 
3-uppskattningar baseras på LCA-studier 
relevanta för verksamheten och utförs av 
tredje part för att säkerställa beräknings -
kvalitet. 84 procent av scope 3-data är 
primärdata från våra leverantörer och part -
ners i värdekedjan. Scope 1 och 2 innehåller 
inga uppskattningar, då datan grundas 
på faktiska förbrukningsuppgifter från 
 leverantörer.
Biogena utsläpp
Beräkningen av biogena  koldioxid  utsläpp 
baseras på utsläppsfaktorer för  biogena 
koldioxidutsläpp för motsvarande bio -
massa  källa. Inga biogena koldioxidutsläpp 
rapporteras för scope 1, eftersom Cloetta 
inte äger fordon eller förbrukar biogas 
eller biobränslen för andra ändamål. För 
scope 2 beräknas biogen koldioxid genom 
att identifiera andelen biomassa i produk -
tionsmixen för den el och fjärrvärme som 
 Cloetta använder. Biogena koldioxidutsläpp 
i scope 3 baseras på förbränning av bränsle 
i  leasade fordon, och beräknas genom att ta 
den biobaserade andelen av varje bränsle -
typ och tillämpa biogena koldioxidutsläpps -
faktorer på dessa.
Kommentar till uppgifterna
Växthusgasutsläpp
Scope 1 minskade med 15 procent jämfört med föregående år, 
främst till följd av en 46-procentig minskning av naturgasförbruk -
ningen vid fabriken i Levice efter ett läckage i leverantörens gas -
ledning. Gasbortfallet kompenserades genom ökade inköp av ånga 
och varmvatten, vilket bidrog till högre scope 2-utsläpp. Scope 
2-utsläppen ökade med 9 procent (platsbaserat) och 94 procent 
(marknadsbaserat). De platsbaserade utsläppen från el minskade 
med 20 procent till följd av lägre koldioxidintensitet i elmixen (IEA 
2024), samtidigt som den totala elförbrukningen minskade med 
3 procent. Scope 3-utsläppen ökade med 3 procent jämfört med 
2024, främst på grund av ökade inköpsvolymer av tredjepartstillver -
kat godis och nötter. Justeringar av metodik, indata eller emissions -
faktorer kopplade till utsläpp från inköpta varor och tjänster (PGS), 
bränsle- och energirelaterade aktiviteter samt avfall resulterade i en 
ökning  jämfört med föregående år.
Biogena utsläpp
Scope 2 ökade marginellt, främst till följd av högre värmeförbruk -
ning vid en anläggning där energimixen har en relativt hög andel 
biomassa. Andelen biomassa ökade också marginellt, vilket ytter -
ligare bidrog till ökningen. Scope 3-utsläpp (uppströms leasade 
tillgångar) minskade med 35 procent, främst på grund av minskad 
bränsleanvändning i kombination med en lägre antagen inbland -
ning av biodrivmedel. Samtidigt ökade elförbrukningen för elfordon 
(EV) med cirka fyra gånger, vilket ökade de biogena utsläppen från 
 elförbrukning för elfordon.
Energianvändning och energimix
Den totala användningen av fossilbaserad energi inom scope 1 
och 2 minskade något. Scope 1 (LPG-förbrukning) minskade med 
14 procent och naturgas med 20 procent, drivet av förbättrad pro -
duktionseffektivitet samt en naturgasbrist som ledde till att verk -
samheter övergick till ånga. Scope 2 (fossilbaserad inköpt energi) 
ökade till följd av ökade inköp av ånga efter naturgasbristen samt 
en mer fossilintensiv brittisk residualelmix. Fjärrvärmen förblev till 
stor del förnybar .
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
93Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 94 =====

Kategorier för växthusgasutsläpp i scope 3: Inkludering, uteslutande och metod
Scope 3­kategori
Ingår i 
 inventering
Motivering för  
för uteslutande  
(om tillämpligt)
Rapporteringsgräns  
och beskrivning
Beräkningsmetod och  
verktyg som används
1.  Inköpta varor och tjänster Ja N/A Alla råvaror, egen produktion och tredje ­
partsproduktion (3P) samt all inköpt kon ­
fektyr ingår. Inköp av annat än råvaror/
förpackningar (t.ex. kemikalier, kontors­
material, skyddskläder osv.) har exklu ­
derats eftersom dessa bedömdes som 
oväsentliga. Vidare har material som 
används för samförpackningsverksamhet, 
huvudsakligen inklusive omförpackning 
av färdiga varor, exkluderats på grund av 
otillräckliga uppgifter, men bedöms vara 
obetydliga.
Inköpsvolymer från alla slutförda 
inköpsorder. Utsläpp beräknas med 
hjälp av utsläppsfaktorer tillämpade på 
inköpsvolymer.
2. Kapitalvaror Nej Exluderade, anses 
vara försumbara.
N/A N/A
3.  Bränsle­ och energi­
relaterade verksamheter 
(ingår inte i scope 1 eller 
scope 2)
Ja N/A All bränsle­ och energianvändning som 
inte omfattas av scope 1 och 2, dvs. utsläpp 
i tidigare led från produktion och/eller 
överförings­ och distributionsförluster, så 
kallade WTT­utsläpp (från källa till tank), 
för att omfatta hela livscykelpåverkan från 
bränsle och el.
Samma förbrukningsdata och beräk ­
ningsmetoder som för scope 1 och 
2 används, med kompletterande 
utsläppsfaktorer för utsläpp i tidigare 
led.
4.  Transport och 
 distribution i tidigare led
Ja N/A All frakt­ och distributionsverksamhet som 
betalas av Cloetta ingår, med undantag för 
logistik avseende tredjepartsvaror som 
kommer till Cloettas anläggningar från 
direktleverantörer, eller så kallade sam ­
förpackare (co­packers). Data från sam ­
förpackare har exkluderats på grund av 
brist på data. Energianvändning kopplad 
till lagerverksamhet – t.ex. inkommande 
varor, lagerhållning och utgående varor – 
har exkluderats, eftersom det anses vara 
en försumbar källa till växthusgasutsläpp.
Uppgifter hämtade direkt från logistik ­
leverantörer (körd sträcka och bräns ­
letyp, t.ex. km + diesel). Då primärdata 
saknas anges uppskattningar eller 
 uteslutningar.
5.  Avfall genererat  
i verksamheter
Ja N/A Avfall genererat vid Cloettas produk ­
tionsanläggningar och kontor. Avfall från 
externa lager har exkluderats.
Industriavfall:  Baserat på faktisk data 
som tillhandahålls av externa avfalls ­
hanteringsföretag, rapporterade per 
specifika avfallsfraktioner med definie ­
rade utsläppsfaktorer.
Kontorsavfall:  Baserat på det genom ­
snittliga avfallet från kontor med fak ­
tisk data, med hänsyn tagen till antalet 
anställda.
6. Tjänsteresor Ja N/A Tjänsteresor med flyg och privatägda bilar. 
Tjänsteresor i Norge, Sverige, Danmark, 
Nederländerna och på andra marknader 
(som omfattar Cloettas övriga verksam ­
hetsorter). Andra transportmedel har 
exkluderats, t.ex. tåg och taxi, men kom ­
mer att inkluderas i framtiden när basåret 
och klimatmålen räknas om i linje med 
 fastställandet av FLAG­målen.
Beräknat utifrån uppgifter från rese ­
arrangörer, från externa resebyråers 
mjukvarusystem. Milersättning för 
tjänsteresor med privatägda bilar sam ­
las in från Cloettas representanter i 
respektive land. All förbrukningsdata 
rapporteras i km eller pkm (person­
kilometer), och motsvarande utsläpps ­
faktorer används för att beräkna 
utsläppen.
7. Anställdas pendling Ja N/A Alla anställda (FTE) vid årets utgång. Beräknat baserat på det totala antalet 
heltidsekvivalenter vid årets utgång 
(justerat för frånvarotalet), och med 
hjälp av en utsläppsfaktor för pendling.
8.  Tillgångar som  
leasas i tidigare led
Ja N/A Förbrukning från användning av 
 tjänstebilar. 
Varje land rapporterar bränsleförbruk ­
ning för tjänstebilar i liter eller kWh. Där 
uppgifter om specifika bränsletyper 
saknas används en ”genomsnittlig bio ­
blandning” som ersättning. För Cloetta 
är denna kategori liten. 
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
94 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 95 =====

Scope 3­kategori
Ingår i 
 inventering
Motivering för  
för uteslutande  
(om tillämpligt)
Rapporteringsgräns  
och beskrivning
Beräkningsmetod och  
verktyg som används
9.  Transport och 
 distribution i senare led
Ja N/A Alla transporter där leveransvillkoren är 
”fritt från fabrik” (transporter där Cloetta 
inte betalar för transporten, utan kunden 
betalar för den) som sker i Norden (Finland, 
Sverige, Danmark och Norge), på andra 
marknader och i Storbritannien.
Energianvändning kopplad till lager ­
verksamhet – t.ex. inkommande varor, 
lagerhållning och utgående varor – har 
exkluderats, eftersom det anses vara en 
försumbar källa till växthusgasutsläpp. 
Transport av godis producerat av tredje 
part och där leverantörerna själva betalar 
för transporten har exkluderats.
Uppgifterna är baserade på uppskatt ­
ningar och beräknade i tkm av Cloettas 
representanter.
10.  Bearbetning av  
sålda produkter
Nej Cloetta tillverkar N/A N/A
11.  Användning av  
sålda produkter
Nej Cloetta tillverkar 
konfektyr som 
konsumeras direkt 
av slutanvändarna. 
N/A N/A
12.  Slutbehandling av  
sålda produkter
Ja N/A Förpackning av Cloettas sålda produkter. Slutbehandling beräknas endast för 
förpackningar, eftersom själva produk ­
terna konsumeras direkt. Alla inköpta 
förpackningar antas bli avfall efter 
användning. Förpackningsmaterialen 
kategoriseras efter utsläppsfaktorer 
för avfall baserat på det primära till ­
verkningsmaterialet. Metoderna för 
slutbehandling (återvinning, förbrän ­
ning, deponi) och deras respektive 
andelar fastställs med hjälp av tillgäng ­
lig statistik. Utsläppen beräknas genom 
att tillämpa relevanta utsläpps faktorer 
på respektive avfallsfraktion och 
behandlingsmetod.
13.  Tillgångar som leasas  
i senare led
Nej Cloetta hyr inte ut 
några av sina ägda 
tillgångar.
N/A N/A
14. Franchiseavtal Nej Cloetta har inga 
franchiseavtal.
N/A N/A
15. Investeringar Nej Cloetta är inte ett 
finansinstitut.
N/A N/A
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
95Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 96 =====

Rapportering enligt 
EU-taxonomin
Bakgrund
Förordning (EU) 2020/852 (taxonomiför -
ordningen) är avsedd att stödja omställ -
ningen av EU:s ekonomi så att den uppfyller 
målen i den europeiska gröna given, däri -
bland målet om klimatneutralitet till 2050. 
I taxonomiförordningen etableras sex miljö -
mål som beskrivs i de delegerade akter 
som har antagits inom ramen för förord -
ningen. I följande avsnitt redovisar Cloetta, 
som icke-finansiellt moderbolag, andelen 
av koncernens omsättning, kapitalutgifter 
(Capex) och driftsutgifter (Opex) för rap -
porteringsperioden 2025, förknippade med 
ekonomiska verksamheter som omfattas av 
och är förenliga med taxonomin hänförliga 
till de sex miljömålen.
Den ekonomiska verksamheten  
som konfektyrföretag omfattas  
inte av taxonomin 
Alla ekonomiska verksamheter som omfat -
tas av de delegerade akterna enligt EU:s 
taxonomiförordning har granskats utifrån 
verksamheten som konfektyrföretag. Till -
verkning av choklad och godis definieras 
som den ekonomiska kärnverksamheterna. 
Slutsatsen var att dessa ekonomiska kärn -
verksamheter inte omfattas av de delege -
rade akterna enligt taxonomiförordningen 
och därmed inte av taxonomin. Med hän -
visning till bilaga XII i den delegerade rätts -
akten om kärnenergi och naturgas, kan 
konstateras att Cloetta inte bedriver några 
verksamheter relaterade till kärnenergi eller 
fossilgas.
Nyckeltal 
Nyckeltalen omfattar omsättning, kapitalut -
gifter (Capex) och driftsutgifter (Opex). För 
rapporteringsperioden 2025 måste nyckel -
talen redovisas i förhållande till ekonomiska 
verksamheter förenliga med taxonomin 
och följaktligen ekonomiska verksamheter 
som omfattas av taxonomin hänförligt till 
specifika miljömål som klimatförändringar, 
vatten resurser och marina resurser, cirkulär 
ekonomi, föroreningar och biologisk mång -
fald. Kapitalutgifter och driftsutgifter avser 
inköp av output från ekonomiska verksam -
heter som är förenliga med taxonomikraven 
samt vissa enskilda åtgärder som gör det 
möjligt för målverksamheterna att bli kol -
dioxidsnåla eller leda till minskade växthus -
gasutsläpp. 
Analys av om en ekonomisk 
 verksamhet omfattas av taxonomin 
och är förenlig med den
En ekonomisk verksamhet som omfattas 
av taxonomin beskrivs i den delegerade 
klimat  akten oavsett om denna ekonomiska 
verksamhet uppfyller några eller samtliga 
av de tekniska granskningskriterierna i 
de delegerade akterna. Gällande kapital -
utgifter och driftsutgifter hänförliga till 
inköp och åtgärder som enskilt betraktade 
omfattas av taxonomin, hänvisas till förkla -
ringarna nedan i avsnitten ”Nyckeltal för 
kapitalutgifter” och ”Nyckeltal för driftsut -
gifter” i beskrivningen av Cloettas redovis -
ningsprinciper. Eftersom den ekonomiska 
verksamheten som konfektyrföretag 
inte omfattas av någon av de delegerade 
akterna i taxonomiförordningen uppgår 
andelen som omfattas av taxonomin eller 
är förenlig med den av den totala omsätt -
ningen till 0 procent. Följaktligen uppgår 
även andelen relaterade kapitalutgifter och 
driftsutgifter till 0 procent. Däremot läm -
nas uppgifter om kapitalutgifter och drifts -
utgifter hänförliga till inköp av output från 
ekonomiska verksamheter som omfattas 
av taxonomin samt individuella mått för att 
förbättra energieffektiviteten som listas i de 
delegerade akterna. En verifiering av taxo -
nomiförenligheten med leverantörerna har 
endast varit möjlig i viss mån. För att vara 
förenlig med taxonomin måste en verk -
samhet som omfattas uppfylla de tekniska 
granskningskriterierna, det vill säga om den 
väsentligt bidrar till klimatskyddet, om den 
väsentligt bidrar till minst ett av sex miljö -
mål och inte orsakar betydande skada för 
övriga mål, samtidigt som den respekterar 
grundläggande mänskliga rättigheter och 
arbetsrätten, inga mutor/ingen korruption, 
beskattning och sund konkurrens. 
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
96 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 97 =====

Tabell över taxonomirapportering 2025 – Omsättning 
Räkenskapsåret 2025 År
Kriterier för  
väsentliga bidrag
Kriterier för att inte orsaka 
betydande skada (DNSH) (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Omsättning, Mkr (3)
Andel av omsättningen, 2025 (4) 
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6) 
Vatten (7)
Föroreningar (8) 
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald 10
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)Andel av 
omsätt ­
ningen  
som är för ­
enlig med 
(A.1.) eller 
omfattas 
av (A.2.) 
taxonomin, 
2024 (18)
Kategori 
(möjlig­
görande 
verksamhet  
(19) 
Kategori 
(omställ ­
nings ­
verksam ­
het) (20)
Text Valuta % J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som omfattas 
av taxonomin
A1. Miljömässigt hållbara verk ­
samheter (taxonomiförenliga)
Omsättning för miljömässigt 
 hållbara verksamheter  
(taxonomiförenliga) (A.1.)
­ 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0
Varav möjliggörande verksamheter ­ 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 ­
Varav omställningsverksamheter ­ 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 ­
A2. Verksamheter som  
omfattas av taxonomin men inte 
är miljömässigt hållbara  
(inte taxonomiförenliga)
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
Omsättning för verksamheter 
som omfattas av taxonomin men 
inte är miljömässigt hållbara (inte 
taxonomiförenliga) (A.2)
­ 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0
A. Omsättning för verksam heter 
som omfattas av taxonomin 
(A.1+A.2) 
­ 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0
B. Verksamheter som inte 
 omfattas av taxonomin (B)
Omsättning för verksamheter  
som inte omfattas av   
taxonomin (B)
8 525 100
Summa (A+B) 8 525 100
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
97Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 98 =====

Tabell över taxonomirapportering 2025 – Kapitalutgifter 
Räkenskapsåret 2025 År
Kriterier för  
väsentliga bidrag
Kriterier för att inte orsaka 
betydande skada (DNSH) (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Kapitalutgifter, Mkr (3)
Andel av kapitalutgifter, 2025 (4) 
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6) 
Vatten (7)
Föroreningar (8) 
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald 10
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel av 
kapital­
utgifter som 
är förenlig 
med (A.1.) 
eller omfat ­
tas av (A.2.) 
taxonomin, 
2024 (18)
Kategori 
(möjlig ­
görande 
verk­
samhet  
(19) 
Kategori 
(omställ ­
nings ­
verksam ­
het) (20)
Text Valuta % J; N; N/
EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som omfattas 
av taxonomin
A1. Miljömässigt hållbara verk ­
samheter (taxonomiförenliga)
Transport med motorcyklar, 
 personbilar och lätta motorfordon
CCM 6.5 8 4 J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL ­ J ­ J J ­ J ­ T
Kapitalutgifter för miljömässigt 
hållbara verksamheter  
(taxonomiförenliga) (A.1.)
8 4 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0
Varav möjliggörande verksamheter 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 ­
Varav omställningsverksamheter 4 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 T
A2. Verksamheter som 
 omfattas av taxonomin men inte 
är  miljömässigt hållbara  
(inte taxonomiförenliga)
EL;  
N/EL 
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
Transport med motorcyklar,  
personbilar och lätta motorfordon
CCM 6.5 37 20 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 24
Renovering av befintliga bygg ­
nader
CCM 7.2 16 8 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1
Installation, underhåll och repara ­
tion av energieffektiv utrustning
CCM 7.3 16 8 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2
Installation, underhåll och 
 reparation av instrument och 
anordningar för mätning, reglering 
och kontroll av byggnaders  
energiprestanda
CCM 7.5 7 4 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5
Förvärv och ägande  
av byggnader
CCM 7.7 6 3 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0
Kapitalutgifter för verksamhe ­
ter som omfattas av taxonomin  
men inte är miljömässigt  
hållbara (inte taxonomi­
förenliga) (A.2)
81 43 ­ ­ ­ ­ ­ ­ 32
A. Kapitalutgifter för 
 verksamheter som omfattas  
av taxonomin (A.1+A.2)
89 47 ­ ­ ­ ­ ­ ­ 32
B. Verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin (B)
Kapitalutgifter för verksam ­
heter  
som inte omfattas av  
taxonomin (B)
100 53
Summa (A+B) 189 100
 
Uppgifterna för 2024 har justerats till följd av en uppdaterad beräkningsmetod för kategorierna 6.5 Transport med motorcyklar, personbilar och lätta motorfordon samt 7.7 Förvärv och ägande 
av byggnader. Omräkningen medförde en ökad andel taxonomiberättigade kapitalutgifter inom 6.5 och en minskad andel inom 7.7. Sammantaget ökade den totala andelen taxonomiberätti ­
gade kapitalutgifter från 29 procent till 32 procent.
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
98 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 99 =====

Tabell över taxonomirapportering 2025 – Driftsutgifter
Räkenskapsåret 2025 År
Kriterier för  
väsentliga bidrag
Kriterier för att inte orsaka 
betydande skada (DNSH) (h)
Ekonomiska verksamheter (1)
Kod (a) (2)
Driftsutgifter, Mkr (3)
Andel av driftsutgifter, 2025 (4) 
Begränsning av klimatförändringar (5)
Anpassning till klimatförändringar (6) 
Vatten (7)
Föroreningar (8) 
Cirkulär ekonomi (9)
Biologisk mångfald 10
Begränsning av klimatförändringar (11)
Anpassning till klimatförändringar (12)
Vatten (13)
Föroreningar (14)
Cirkulär ekonomi (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Andel av 
drifts utgifter 
som är för ­
enlig med 
(A.1.) eller 
omfattas 
av (A.2.) 
 taxonomin, 
2024 (18)
Kategori 
(möjlig ­
görande 
verk­
samhet  
(19) 
Kategori 
(omställ ­
nings ­
verksam ­
het) (20)
Text Valuta % J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som omfattas 
av taxonomin
A1. Miljömässigt hållbara verk ­
samheter (taxonomiförenliga)
Driftsutgifter för miljömässigt 
hållbara verksamheter  
(taxonomiförenliga) (A.1.)
0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0
Varav möjliggörande verksamheter 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 ­
Varav omställningsverksamheter 0 ­ ­ ­ ­ ­ ­ ­ 0 ­
A2. Verksamheter som  
omfattas av taxonomin men 
inte är miljömässigt hållbara 
(inte taxonomiförenliga)
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
EL;  
N/EL
Produkter som tjänst och andra 
cirkulära användnings­ och resul ­
tatorienterade tjänstemodeller 
CCM 5.5 22 9  N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 5
Renovering av befintliga 
 byggnader
CCM 7.2 4 1 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0
Installation, underhåll och repara ­
tion av energieffektiv utrustning
CCM 7.3 8 3 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 2
Installation, underhåll och 
 reparation av instrument och 
anordningar för mätning, regle ­
ring och kontroll av byggnaders 
 energiprestanda
CCM 7.5 8 3 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 5
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 6 3 EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 4
Driftsutgifter för verksamheter  
som omfattas av taxonomin 
men inte är miljömässigt  
hållbara (inte taxonomi­
förenliga) (A.2)
48 20 ­ ­ ­ ­ ­ ­ 16
A. Driftsutgifter för verksam­
heter som omfattas av 
 taxonomin (A.1+A.2)
48 20 ­ ­ ­ ­ ­ ­ 16
B. Verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin (B)
Driftsutgifter för verksamheter  
som inte omfattas av  
taxonomin (B)
194 80
Summa (A+B) 242 100
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
99Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 100 =====

Kärnenergirelaterade verksamheter
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa 
 elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av innovativa 
 elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergiprocesser med minimalt avfall från bränslecykeln.
NEJ
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som producerar el  
eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från kärnenergi, samt 
 säkerhetsuppgraderingar av dessa.
NEJ
Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som producerar  
el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för kombinerad  
produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värmeproduktionsanläggningar  
som  producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
NEJ
Redovisningsprinciper
Nyckeltal för verksamheter som omfattas 
av eller är förenliga med taxonomin fast -
ställs i enlighet med lagkrav och beskriver 
våra redovisningsprinciper gällande detta 
enligt följande: 
Nyckeltal för omsättning 
Andelen av omsättningen ska beräknas 
som en del av den nettoomsättning som 
erhålls från produkter eller tjänster, inklu -
sive immateriella rättigheter, förknippade 
med ekonomiska verksamheter som omfat -
tas av eller är förenliga med taxonomin 
(täljare), dividerat med netto  omsättningen 
(nämnare). Omsättningen ska täcka in 
intäkterna som redovisas i enlighet med 
International Accounting Standard (IAS) 
1, punkt 82(a), såsom den har antagits 
av kommissionens förordning (EU) nr 
1126/2008 (1). Redovisningsprincipen 
gällande nettoförsäljning som motsvarar 
nettoomsättning visas på sidan 145. Mer 
information om nettoomsättning finns i not 
3 på sidan 157.
Nyckeltal för kapitalutgifter
Nyckeltalet för kapitalutgifter definie -
ras som kapitalutgifter som omfattas av 
eller är förenliga med taxonomin (täljare) 
dividerat med företagets totala kapitalut -
gifter (nämnare). T otala kapitalutgifter 
består av anskaffningar till materiella och 
immateriella anläggningstillgångar under 
räkenskapsåret, före avskrivningar och 
eventuella omvärderingar, inklusive dem 
som härrör från omvärderingar och ned -
skrivningar samt exklusive förändringar av 
verkligt värde. Det omfattar anskaffningar 
till materiella anläggningstillgångar (IAS 
16), immateriella tillgångar (IAS 38) och till -
gångar med nyttjanderätt (IFRS 16). Även 
anskaffningar som härrör från rörelseför -
värv inkluderas. Goodwill inkluderas inte i 
kapitalutgifter, eftersom det inte definieras 
som en immateriell tillgång i enlighet med 
IAS 38. Summa kapitalutgifter kan stämmas 
av mot årets anskaffningar i not 12 Immate -
riella anläggningstillgångar på sidan  161, not 
13 Materiella anläggningstillgångar på sidan 
163 samt Nyckeltal på sidan 200 där kapi -
talutgifter redovisas separat. Beloppen häri 
består av de två tillskotten i not 12 och 13.
Nyckeltal för driftsutgifter
Nyckeltalet definieras som  driftsutgifter 
som omfattas av eller är förenliga med 
taxonomin (täljare) dividerat med totala 
driftsutgifter (nämnare). Nyckeltalets 
 täljare ska täcka in direkta icke aktiverade 
 kostnader som avser forskning och utveck -
ling,  renoveringar av byggnader, kortfristig 
 leasing, underhåll och reparationer och 
alla övriga direkta kostnader som avser 
den löpande skötseln av materiella anlägg -
ningstillgångar. Generellt omfattar detta 
personal  kostnader, kostnader för service 
samt materialkostnader för daglig service 
samt för regelbundet och oplanerat under -
håll och reparationer. Detta inkluderar inte 
kostnader hänförliga till den dagliga driften 
av materiella anläggningstillgångar som 
bland annat råvaror, kostnaden för de med -
arbetare som kör maskinerna, samt el och 
vätskor som är nödvändiga för att driva de 
materiella anläggningstillgångarna. Res -
pektive kostnadspost återfinns bland de 
olika posterna i resultaträkningen.
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
100 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 101 =====

Förklaring av täljaren i nyckeltalen för kapitalutgifter och driftsutgifter
Cloetta har inte några ekonomiska verksam -
heter som genererar omsättning och som 
omfattas av taxonomin eller är taxonomiför -
enliga. Därav redovisas inga kapitalutgifter 
eller driftsutgifter hänförliga till tillgångar eller 
processer som är förknippade med taxonomi -
förenliga ekonomiska verksamheter i täljaren 
för nyckeltalen för kapitalutgifter eller drifts -
utgifter. Vidare finns det inga planer gällande 
kapitalutgifter på att uppgradera en ekono -
misk verksamhet som omfattas av taxonomin 
till att bli taxonomiförenlig (”kategori A och B”). 
Endast kapitalutgifter och driftsutgifter i ”kate -
gori C” kan kvalificera sig för att omfattas av 
taxonomin och därmed vara taxonomifören -
liga, d.v.s. relaterade till inköp av output från en 
taxonomiförenlig ekonomisk verksamhet och 
vissa enskilda åtgärder som gör det möjligt för 
målverksamheterna att bli koldioxidsnåla eller 
leda till minskade växthusgasutsläpp. Dessa 
individuella mått motsvarar de ekonomiska 
verksamheter som finns listade i de delege -
rade akterna som är ett komplement till tax -
onomiförordningen. Följande verksamheter 
identifierades som sådana som omfattas av 
taxonomin: 
Motsvarande ekonomisk verksamhet  
(bilaga I till den delegerade klimatakten) 
5.5  Produkter som tjänst och andra cirkulära 
användnings ­ och resultatorienterade tjänste­
modeller
6.5 T ransport med motorcyklar, personbilar 
och lätta nyttofordon
7. 2 Renovering av befintliga byggnader
7. 3 Installation, underhåll och reparation av 
energieffektiv utrustning
7. 5 Installation, underhåll och reparation av 
instrument och anordningar för mätning, 
 reglering och kontroll av byggnaders energi ­
prestanda
7.7 Förvärv och ägande av byggnader
Dessa verksamheter inkluderar investe -
ringar i våra produktionsanläggningar för att 
bli mer energieffektiva samt renoveringar, 
underhåll, leasing av bilar samt förlängda, 
nya leasingavtal för lokaler samt cirkulära 
modeller. För allokering av kapitalutgifter 
och driftsutgifter har vi identifierat relevanta 
inköp och mått samt den relaterade eko -
nomiska verksamheten i den delegerade 
klimatakten. Genom detta säkerställer vi att 
inga kapitalutgifter och driftsutgifter tas upp 
mer än en gång.
Framsteg mot förenlighet med EU-taxonomin
Cloetta fortsatte under 2025 att stärka sin 
taxonomirapportering enligt EU:s taxo -
nomiförordning genom att genomföra ett 
pilotinitiativ utformat för att förbättra kva -
liteten och strukturen i interna processer. 
Under året identifierades möjligheter att 
ytterligare formalisera och utveckla befint -
liga metoder, med särskilt fokus på bedöm -
ningen av förenlighet med taxonomin. Som 
en del av arbetet anlitades en utvald grupp 
leverantörer för att utvärdera om identifie -
rade verksamheter som omfattas av tax -
onomin också är förenliga med den, med 
särskilt fokus på väsentliga kategorier som 
omfattas av taxonomin, såsom hyrda bygg -
nader och företagsfordon.
En verifiering av leverantörernas tax -
onomiförenlighet var enbart möjlig i viss 
mån eftersom bedömningen är beroende 
av extern data. Den rapporterade andelen 
taxonomiförenlighet avspeglar leveran -
törsdata som finns tillgängliga för rapporte -
ringsåret 2025, baserat på den information 
som erhållits inom ramen för pilotprojektet. 
I takt med att ytterligare information blir 
 tillgänglig från leverantörerna i framtida rap -
porteringscykler kommer bedömningen av 
taxonomiförenligheten att förfinas ytter -
ligare, vilket kan resultera i en ökad andel 
aktiviteter som uppfyller kriterierna för för -
enlighet.  
Kommentar om process och utfall för 
2025 års förenlighet med EU-taxonomin
Cloettas taxonomiförenliga andel för 2025 
beräknas för väsentliga områden och avser 
till 100 procent köpta produkter och tjäns -
ter, dvs. leasingbilar och hyrda fastigheter. 
Bedömningen av de tekniska gransknings -
kriterierna har gjorts genom att ta fram en 
checklista för rapportering som leverantö -
rerna ska använda. Checklistan skickades 
till leverantörerna för deras självskattning 
av efterlevnaden av de tekniska gransk -
ningskriterierna, inklusive kriteriet ”inte 
orsaka betydande skada” och sociala mini -
miskyddsåtgärder. Checklistan omfattade 
alla tekniska granskningskriterier för den 
tillämpliga verksamheten och kvalitets -
granskades av en extern part.
Cloetta har genomfört en granskning av 
leverantörernas bedömning av taxonomi -
förenlighet genom att utvärdera respektive 
leverantörs svar. En försiktighetsprincip 
har tillämpats, vilket innebär att om några 
osäkerheter identifierades i en leverantörs 
bedömning inkluderas inte motsvarande 
leasade bilar eller hyrda fastigheter som 
taxonomiförenliga.
Under 2025 rapporteras en relativt liten 
taxonomiförenlig andel. Cloetta anser att 
detta främst är en effekt av databegräns -
ningar, eftersom vissa leverantörer inte 
kunde tillhandahålla tillräckliga stödjande 
bevis, data och information till utvärde -
ringen av taxonomiförenligheten. Vid en 
framåtblick mot 2026 kommer Cloetta att 
vidareutveckla både processen för bedöm -
ning av taxonomiförenligheten och utvär -
deringsmetoden, med särskilt fokus på 
väsentliga kategorier.
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
101Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 102 =====

E4 Biologisk mångfald 
och ekosystem
Som ledande konfektyrföretag är Cloetta medvetet om den inverkan verksamheten 
kan ha på biologisk mångfald och ekosystem. Företagets produkter är beroende av 
råvaror och den biologiska mångfalden som behövs för att upprätthålla friska eko ­
system som tillhandahåller dessa viktiga råvaror. Därför har Cloetta ett stort ansvar 
för att minska sitt miljöavtryck och bidra till mer motståndskraftiga ekosystem.
Tillvägagångssätt och strategi
SBM-3 Strategi och affärsmodell
Som konfektyrföretag är Cloetta beroende 
av ingredienser såsom socker, stärkelse, 
palmolja och kakao, där jordbruket påver -
kar ekosystemen och bidrar till förlusten 
av biologisk mångfald. Storskaliga jord -
bruksmetoder innebär ofta avskogning och 
användning av kemiska bekämpnings medel, 
som kan skada arter som pollinatörer och 
förorena ekosystemen. Cloettas beroende 
av palmolja och kakao bidrar indirekt till 
avskogning, vilket leder till förlust av livs -
miljöer, fragmentering och markförstöring. 
Dessutom påverkar klimatförändringarna 
den biologiska mångfalden ytterligare, 
 vilket tvingar arter att flytta och förändrar 
ekosystemen globalt. Cloetta är medvetet 
om dessa utmaningar och fokuserar på att 
minska sitt miljöavtryck i hela värdekedjan. 
Cloettas pågående arbete med att skydda 
biologisk mångfald och ekosystem är avgö -
rande för företagets långsiktiga hållbarhet 
och motståndskraft. Genom att integrera 
biologisk mångfald i hållbarhetsagendan, 
den strategiska planeringen och verksam -
heten uppfyller Cloetta inte enbart lagstad -
gade krav utan bidrar också till de globala 
insatserna för att minska förlusten av biolo -
gisk mångfald. 
Hållbara inköp av råvaror från jordbruket 
inbegriper ett särskilt fokus på jordbruks -
metoder med det övergripande målet att 
vända negativ miljöpåverkan till positiv. 
Skyddet av biologisk mångfald har en nära 
koppling till klimatförändringar där avskog -
ning förvärrar medan skogsplantering kan 
vara en del av lösningen. Cloettas samarbete 
med Rainforest Alliance och Round  table 
on Sustainable Palm Oil (RSPO) stödjer 
företa gets hållbarhetsmål, särskilt när det 
gäller att anskaffa viktiga råvaror som kakao 
och palmolja på ett mer ansvarsfullt sätt. 
Dessa samarbeten hjälper Cloetta att nå 
sina hållbarhetsmål genom att förbättra sin 
miljömässiga och sociala prestanda, stödja 
ansvarsfulla inköpsrutiner i leverantörs -
kedjan och bidra till företagets bredare åtag -
ande att minska sitt samlade miljöavtryck. 
För andra råvaror arbetar Cloetta direkt med 
leverantörer och icke-statliga organisationer 
för att förbättra spårbarheten och det över -
gripande hållbarhetsresultatet. 
Väsentligt  
ämne
Under  - 
ämne
Väsentlig  
inverkan 
eller risk Beskrivning Riskminskning Värdekedja Tidshorisont
E
Biologisk 
mångfald 
och eko -
system
Direkta 
påverkans ­
faktorer 
som leder 
till  förlust 
av biologisk 
mångfald
Avskogning 
Negativ 
faktisk 
inverkan
Avskogning till följd av utökat jord ­
bruk och förändrad markanvänd ­
ning leder till förlust av biologisk 
mångfald. Inköp från avskogade 
områden kan skada biologisk 
mångfald och sätta ekosystem ur 
balans genom inverkan kopplad 
till förändrad användning av mark, 
 sötvatten och hav.
• Köper in certifierade råvaror och 
samarbetar med leverantörer och 
icke ­statliga organisationer för 
att säkerställa avskogningsfria 
metoder. 
• Utforskar regenerativt jordbruk 
och alternativa råvaror med lägre 
miljö  påverkan.
• Utbildar inköpsteam i risker rela ­
terade till biologisk mångfald.
• Genomför riskbedömningar 
avseende biologisk mångfald och 
avskogning för viktiga inköps ­
regioner för ingredienser, med 
säkerhetsgarantier för att undvika 
inköp från skyddade områden 
eller andra högriskregioner.
Uppströms Kort sikt  
Medellång sikt 
Lång sikt
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
102 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 103 =====

Väsentligt  
ämne
Under  - 
ämne
Väsentlig  
inverkan 
eller risk Beskrivning Riskminskning Värdekedja Tidshorisont
Inverkningar 
på arters 
 tillstånd
Negativ 
faktisk 
inverkan
Inköp bidrar till förlust av livsmiljöer, 
användning av bekämpnings medel 
och avskogning, vilket påverkar 
lokala populationer av olika arter 
och den biologiska mångfalden.
• Se hantering för Direkta påver ­
kansfaktorer som leder till för ­
lust av biologisk mångfald.
Uppströms Kort sikt  
Medellång sikt 
Lång sikt
Inverkningar 
på eko­
systems 
omfattning 
och tillstånd
Negativ 
faktisk 
inverkan
Förändringar i markanvändning 
och jordbruksmetoder leder till 
avskogning, markförstöring eller 
försämrad hälsa och motstånds ­
kraft hos ekosystemen.
• Se hantering för Direkta påver ­
kansfaktorer som leder till för ­
lust av biologisk mångfald.
Uppströms Kort sikt  
Medellång sikt 
Lång sikt
Inverkningar 
på och bero ­
enden av 
ekosystem­
tjänster
Negativ 
faktisk 
inverkan
Inköp kan försämra ekosystem ­
funktioner (t.ex. användning av 
bekämpningsmedel som påverkar 
pollinerare), men de bidrar också till 
tillförlitliga skördar, rent vatten och 
friska jordar som är nödvändiga för 
att producera viktiga ingredienser.
• Se hantering för Direkta påver ­
kansfaktorer som leder till för ­
lust av biologisk mångfald.
Uppströms Kort sikt  
Medellång sikt 
Lång sikt
Risk Finansiella risker relaterade till bero ­
endet av ekosystem tjänster, särskilt 
sådana som är  kopplade till jord ­
brukssektorn. Dessa  beroenden är 
avgörande för  Cloettas verksamhet 
och kan påverka företagets finan ­
siella utveckling
• Förstärkning av långsiktiga sam ­
arbeten med leverantörer och 
certifierade inköpssystem för att 
främja motståndskraftiga jord ­
bruksmetoder.
Uppströms Kort sikt  
Medellång sikt 
Lång sikt
E4-1 Beaktande av biologisk mångfald och ekosystem i strategi och affärsmodell
Cloetta har inlett arbete med biologisk 
mångfald och har genomfört en bedömning 
av biologisk mångfald för att bättre förstå 
företagets inverkningar och beroenden. En 
fullständig resiliensanalys av affärsmodel -
len och strategin i förhållande till risker och 
möjligheter relaterade till biologisk mång -
fald planeras och kommer att genomföras. 
Cloetta arbetar med att integrera över -
väganden gällande biologisk mångfald i 
riskbedömningar och strategisk planering, 
och kommer att rapportera om framsteg 
och eventuella framtida omställningsplaner 
i kommande hållbarhetsrapporter.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
E4-2 Policyer
Verksamheten styrs av dokument som väg -
leder hanteringen av hållbarhetsrelaterade 
frågor som rör biologisk mångfald. Dessa 
policyer bidrar till att forma företagets till -
vägagångssätt för att minimera inverkan 
på den biologiska mångfalden. Cloettas 
miljöpolicy och policy för palmolja samt 
Upp förandekod för leverantörer utgör grun -
den för Cloettas åtagande om ansvarsfulla 
inköp och affärsmetoder. Genom Upp -
förandekoden för leverantörer fastställs 
samtidigt förväntningar på etiskt beteende, 
miljöansvar och skäliga  arbetsförhållanden 
hos alla leverantörer, vilket säkerställer 
 förenlighet med Cloettas hållbarhetsmål. 
Cloettas VD och koncernchef samt led -
ningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att 
säkerställa implementering och efterlevnad 
av dessa policyer, som också finns allmänt till-
gängliga på Cloettas webbplats cloetta.com. 
Dessutom delas Uppförandekoden för leve -
rantörer med affärspartners när avtal upp -
rättas för att säkerställa att de följer Cloettas 
hållbarhetsstandarder och etiska standarder. 
Policyer gällande biologisk mångfald
Cloettas policyer som berör biologisk 
mångfald baseras på de väsentliga inverk -
ningar, beroenden, risker och möjligheter 
som identifierats i värdekedjan. Fokus på 
certifierade inköp och regenerativt jordbruk 
är till exempel ett direkt svar på de risker för 
avskogning, förändrad markanvändning och 
förlust av ekosystemtjänster som identifie -
rats i leverantörskedjan. Policyernas mål 
och krav är utformade för att hantera frågor 
som rör biologisk mångfald. Palm  oljepolicyn 
säkerställer att 100 procent av den palm -
olja som används är RSPO-certifierad, vil -
ket stödjer hållbart jordbruk och minskar 
avskogningen. Cloettas produktionsanlägg -
ningar som tillverkar produkter med palm -
olja certifieras därför årligen enligt RSPO:s 
certifieringsstandard för leverantörskedjan 
(SCCS). Cloetta genomför i nuläget ingen 
regelbunden övervakning och rapportering 
gällande status för den biologiska mång -
falden samt vinster eller förluster.
Miljöpolicy 
Miljöpolicyn tydliggör Cloettas åtaganden 
för att minska verksamhetens miljöavtryck 
genom att främja resurseffektivitet, hantera 
klimatförändringar och miljöföroreningar 
samt att skydda den biologiska  mångfalden 
genom att samarbeta med huvudleveran -
törer om regenerativt jordbruk. Policyn 
gäller för alla verksamheter och hela värde -
kedjan, och den vägleder alla viktiga beslut. 
Implementeringen säkerställs genom det 
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
103Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 104 =====

ISO 14001-certifierade miljöledningssyste -
met, regelbundna granskningar och årliga 
revisioner av produktionsanläggningar och 
leverantörer, inklusive RSPO-certifiering 
för palmolja. Uppförandekoden för leveran -
törer kräver att leverantörerna uppfyller 
internationella standarder, utvärderar miljö -
mässiga och sociala inverkningar och tar 
hänsyn till lokalsamhällenas och utsatta 
gruppers rättigheter. Detta bidrar till ett mål -
inriktat och ansvarsfullt tillvägagångssätt 
för biologisk mångfald, anpassat till väsent -
liga risker och intressenternas intressen. 
Cloetta har ännu inte genomfört en formell 
resiliensanalys av sin affärsmodell och 
 strategi i relation till risker kopplade till den 
biologiska mångfalden. Företaget inser 
den ökande betydelsen av biologisk mång -
fald för den långsiktiga tillgången på råva -
ror, och strävar efter att integrera biologisk 
mångfald i riskbedömningar under de  
kommande åren. 
E4-3 Åtgärder
För att minska de negativa  inverkningarna 
på biologisk mångfald och ekosystem 
fortsätter Cloetta att utveckla praxis för 
hantering av leverantörskedjan, inklusive 
riskbedömningar, efterlevnad av EUDR 
och samarbeten i hela leverantörskedjan. 
I tabellen nedan presenteras de viktigaste 
åtgärderna både för det innevarande året 
och åtgärder som planeras för framtiden.
Nyckelåtgärder 2025 Utfall Relaterade mål
Tidsram  
och framsteg Avsatta resurser
Köpa in 100 procent Rainforest 
Alliance­ certifierad kakao. Åtgärden 
omfattar hela leverantörskedjan för 
kakao och globala inköpsregioner.
• Minska riskerna med 
ohållbara metoder
• Säkerställa att kakaon 
produceras på ett 
ansvarsfullt sätt
• Minimera  avskogning, 
främja biologisk 
 mångfald
• Stödjer den biologiska 
mångfalden och väsentliga 
hållbarhetsmål
• Minskar risken för förlorade 
livsmiljöer, bidrar till den 
biologiska mångfalden och 
skyddar ekosystemtjänster
Inköpen av 
100 procent certi ­
fierad kakao upp ­
rätthålls löpande.
Interna resurser inkluderar 
central hantering av hälsa, 
säkerhet och miljö (HSE), 
central hantering av åter ­
kopplingsvägar (QFS), 
hållbarhet, innovation, 
master data, juridik, inköp, 
leveransplanering.
Inköp av 100 procent RSPO­certifie ­
rad palmolja; utfasning av palmolja 
där det inte är nödvändigt. Åtgärden 
omfattar hela leverantörskedjan för 
palmolja och globala inköpsregioner.
• Minskar negativa 
inverkningar på den 
biologiska mångfalden, 
avskogning och förstö ­
relse av livsmiljöer
• Stödjer den biologiska 
mångfalden och väsentliga 
hållbarhetsmål
• Minskar risken för förlorade 
livsmiljöer, bidrar till den 
biologiska mångfalden och 
skyddar ekosystemtjänster
Inköpen av 
100 procent cer ­
tifierad palm ­
olja upprätthålls 
löpande, liksom 
utfasningen av 
palmolja där det 
inte är nödvändigt. 
Interna resurser inkluderar 
central hantering av hälsa, 
säkerhet och miljö (HSE), 
central hantering av åter ­
kopplingsvägar (QFS), 
hållbarhet, innovation, 
master data, juridik, inköp, 
leveransplanering.
Förbereder företaget för  efterlevnad 
av EU:s avskogningsförordning 
(EUDR): utbildning och riskbedöm ­
ningar för ansvarsfulla inköp, ökad 
tillbörlig aktsamhet och spårbarhet. 
Åtgärden omfattar alla råvaror som är 
kopplade till avskogningsrisker i den 
globala leverantörskedjan.
• Säkerställa efterlevnad  
av EUDR
• Förstärka ansvarsfulla 
inköp
• Minska riskerna för 
avskogning
• Stödjer den biologiska 
mångfalden och väsentliga 
hållbarhetsmål
• Säkerställer ansvarsfulla 
inköp och minskar risken 
för avskogning
Pågående aktivi ­
teter för att uppnå 
regelefterlevnad.
Interna resurser  omfattar 
logistik, IT, innovation, mas ­
terdata, juridik, inköp, leve ­
ransplanering och kom ­
mersiella frågor. Externa 
resurser inkluderar kon ­
sulter.
Bedömning av biologisk mångfald för 
att identifiera viktiga risker och möjlig ­
heter i värdekedjan. Företagsomfat ­
tande utvärdering med fokus på råva ­
ror med hög inverkan i värdekedjan.
• Ökad förståelse av 
inverkningar, risker och 
möjligheter
• Grunden för framtida 
strategi och policy
• Stödjer integration av 
 biologisk mångfald i risk ­
hantering och strategisk 
planering
Bedömning av den 
biologiska mång ­
falden genomförd 
under 2025.
Interna resurser omfattar 
Enheten för hållbarhetsfrå ­
gor och externa konsulter.
Samarbete med Rainforest Alliance, 
RSPO och leverantörer/icke­statliga 
organisationer för spårbarhet och håll ­
barhetsrelaterade resultat. Åtgärden 
omfattar leverantörskedjan för kakao 
och palmolja och andra viktiga råvaror.
• Förbättrade ansvars ­
fulla inköp, spårbarhet 
och hållbarhetsrelate ­
rade resultat
• Stöd till skydd av  
ekosystem
• Stödjer den biologiska 
mångfalden och väsentliga 
hållbarhetsmål
• Minskar risken för förlorade 
livsmiljöer, bidrar till den 
biologiska mångfalden och 
skyddar ekosystemtjänster
Fortlöpande sam ­
arbete och certifie ­
ringar upprätthålls.
Interna resurser i hela orga ­
nisationen, central hantering 
av hälsa, säkerhet och miljö 
(HSE), central hantering av 
återkopplingsvägar (QFS), 
hållbarhet, innovation, 
master data, juridik, inköp, 
leveransplanering.
Planerade nyckelåtgärder Förväntat utfall Relaterade mål
Tidsram  
och framsteg Avsatta resurser
Utveckla en särskild policy och stra ­
tegi för biologisk mångfald 2026, som 
omfattar hela företaget, med fokus på 
områden med stor inverkan i värde­
kedjan.
• T ydliga heltäckande 
strategiska planer
• Minska riskerna med 
ohållbara metoder 
genom att säkerställa 
tydliga ställnings­
taganden 
• Stödjer den biologiska 
mångfalden och väsentliga 
hållbarhetsmål
• Minskar risken för förlorade 
livsmiljöer, bidrar till den 
biologiska mångfalden och 
skyddar ekosystemtjänster
Policyn ska fast ­
ställas under 
2026–2027, och 
strategin ska 
utvecklas under 
2027–2028.
Interna resurser inkluderar  
operativa team, lednings ­
grupper och styrelsen. 
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
104 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 105 =====

Planerade nyckelåtgärder Förväntat utfall Relaterade mål
Tidsram  
och framsteg Avsatta resurser
Scenario­ och resiliensanalys för bio ­
logisk mångfald, som omfattar hela 
företaget, med fokus på områden med 
stor inverkan i värdekedjan.
• Förstå den aktuella situ ­
ationen och prioritera 
nödvändiga åtgärder
• Ange inriktningen för att 
säkerställa att policyn upp ­
fylls
Analyser kommer 
att genomföras 
under 2026–2027.
Interna resurser omfattar 
operativa team, lednings ­
grupper och styrelsen.
Cloetta har tillämpat mitigeringshierarkin. 
Alla åtgärder som vidtagits under detta 
 rapporteringsår har fokus på att minska 
negativa inverkningar genom certifierade 
inköp, hållbara jordbruksmetoder och 
skydd av ekosystem. Av den anledningen 
är aktiviteterna inte kopplade till något 
 specifikt fall eller åtgärdsbehov. Mitige -
ringshierarkin tillämpas vid planering av 
framtida åtgärder.
Finansieringen av åtgärderna sker inom 
ramen för de budgetar som tilldelats led -
arna för specifika hållbarhetsinitiativ. För 
investeringar eller utgifter av mer specifik 
karaktär kan riktad finansiering tillämpas, 
dock har inga sådana fall förekommit under 
året. För närvarande används ingen form av 
kompensation för förlust av biologisk mång -
fald i någon av företagets åtgärder. 
Cloetta har genom engagemang från 
tredje part införlivat lokal och inhemsk 
 kunskap och naturbaserade lösningar i 
åtgärder relaterade till biologisk mångfald 
och ekosystem. Cloetta får information från 
tredje part i dessa frågor och är inte direkt 
involverat i uppföljningen. Bedömningen 
av biologisk mångfald baseras huvudsak -
ligen på index och omfattar inte direkt lokal 
och inhemsk kunskap och naturbaserade 
 lösningar. 
Mål och ambitioner
E4-4 Mål för biologisk mångfald och ekosystem
100 procent av palmoljeinnehållet i inköpta ingredienser är 
RSPO ­certifierad separerad palmolja
100 procent av den inköpta kakaon är Rainforest Alliance ­ 
certifierad
 
Resultat
Under 2025 upprätthöll Cloetta sitt åtagande för biologisk mångfald 
genom att fortsätta att köpa 100 procent certifierad kakao och palmolja. 
Detta pågående engagemang säkerställer att skyddet av biologisk 
mångfald förblir centralt i leveranskedjan, eftersom både RSPO ­ och 
Rainforest Alliance ­certifieringsprogrammen betonar hållbart jordbruk 
och ansvarsfull markanvändning. Genom att följa dessa certifieringar är 
målet att bidra till att minska risken för avskogning och stödja bevaran ­
det av biologisk mångfald i de regioner där viktiga ingredienser odlas.
Om målet
Cloettas mål relaterade till biologisk mång -
fald har fokus på att upprätthålla ansvars -
fulla inköpsmetoder för viktiga råvaror. Vid 
utvecklingen och granskningen av de mål 
som rör biologisk mångfald beaktades 
intressenternas synpunkter, inklusive leve -
rantörer, certifieringsorgan och bransch -
initiativ, och processen för att fastställa 
målen baserades på leverantörsdata, revi -
sionsrapporter från tredjepartscertifiering 
och branschriktmärken. 
Ingen specifik scenarioanalys genom -
fördes, eftersom målen baseras på full -
ständig certifieringstäckning snarare än 
modellerade resultat. Åtagandet att köpa 
in 100 procent RSPO-segregerad certifie -
rad palmolja och 100 procent Rainforest 
Alliance-  certifierad kakao avspeglas i de 
mål som har antagits. Dessa mål avser de 
mest väsentliga riskerna för biologisk mång -
fald i värdekedjan, särskilt avskogning och 
förändrad markanvändning i samband med 
jordbruksproduktion i högrisk  områden. 
Förutom att hantera risker bidrar dessa 
mål också till att skydda viktiga ekosystem -
tjänster, som pollinering och markhälsa, som 
leverantörskedjan är beroende av. Genom 
att stödja hållbara jordbruksmetoder är 
Cloettas mål att minska exponeringen mot 
störningar i leverantörskedjan och bidra till 
långvarig motståndskraft och långsiktigt 
värdeskapande.
Även om målen inte baseras på kvan -
tifierade ekologiska tröskelvärden eller 
fördelningsmetoder har de sin grund i 
internationellt erkända ramverk. EU:s stra -
tegi för biologisk mångfald fram till 2030 
främjar avskogningsfria leverantörs  kedjor 
och skydd av ekosystem, medan Kunming-  
Montreal Global Biodiversity Framework 
uppmanar till att stoppa förlusten av biolo -
gisk mångfald och återställa naturliga eko -
system. Cloetta anpassar sina åtgärder till 
dessa globala ambitioner och bidrar till en 
hållbar förvaltning av mark och biologisk 
mångfald inom leverantörskedjan genom 
att köpa in certifierade material via system 
som RSPO och Rainforest Alliance. 
Dessa mål gäller globalt och omfattar alla 
inköpsregioner som är relevanta för palm -
olja och kakao. Cloetta använder sig inte av 
kompensation för förlust av biologisk mång -
fald för att uppnå dessa mål. Istället base -
ras arbetssättet på de två första nivåerna i 
mitigeringshierarkin: undvikande och mini -
mering av förlust av biologisk mångfald. Det 
uppnås genom certifierade inköp, hållbara 
jordbruksmetoder och skyddsåtgärder för 
ekosystem som ingår i företagets standar -
der för leverantörskedjan. 
Ansvaret för att implementera och följa 
upp dessa mål ligger hos Cloettas koncern -
övergripande HSE- och inköpsteam. 
Efterlevnaden av certifieringar och leve -
rantörernas rutiner granskas regelbundet 
genom tredjepartsrevisioner och interna 
uppföljningsprocesser för att säkerställa 
att de alltid överensstämmer med åtagand -
ena för biologisk mångfald och hållbarhet. 
Cloetta har inte direkt involverat sina intres -
senter i att sätta eller följa upp mål. Däremot 
bidrar de med insikter till Cloettas arbete 
genom den pågående intressentdialogen. 
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
105Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 106 =====

E5 Resursanvändning 
och cirkulär ekonomi 
En effektiv resurshantering är en prioritering för Cloetta i hela värdekedjan,  
och  företaget står fast vid att tillämpa ett cirkulärt tillvägagångssätt och  bedömer 
 kontinuerligt produkternas och förpackningarnas miljöpåverkan under hela 
 livscykeln. De viktigaste fokusområdena omfattar en effektiv resursanvändning  
och förbättrad operativ effektivitet, en minimering av avfall och minskade utsläpp. 
Tillvägagångssätt och strategi
SBM-3 Strategi och affärsmodell
Förpackningar spelar en viktig roll i att 
skydda Cloettas produkter, säkerställa 
kvalitet och förlänga hållbarheten, vilket 
minskar matsvinn och resursförbrukning. 
Däremot har de även en miljöpåverkan 
genom resursanvändning, växthusgas -
utsläpp och avfallshantering. Valet av 
förpackningstyp och mängden förpack -
ningsmaterial är därför avgörande. Cirku -
lära förpackningslösningar är dessutom 
viktiga för att främja utvecklingen inom 
återvinningsindustrin. Genom att fokusera 
på återvinningsbara och återvunna mate -
rial bidrar Cloetta till en minskad miljöpå -
verkan och strävar efter att reducera avfall 
i hela värdekedjan. Företagets mål om 100 
procent återvinningsbara förpackningar till 
2025 är i linje med globala ansträngningar 
för att minska plastavfall och miljöpåverkan. 
Att optimera resursanvändningen, mini -
mera avfallet och minska utsläppen är avgö -
rande för att upprätthålla intressenternas 
förtroende, särskilt bland konsumenter 
som i allt högre grad efterfrågar ansvarsfullt 
inköpta produkter. En effektiv resurshante -
ring leder inte bara till kostnadsbesparingar 
och ökad effektivitet i verksamheten, utan 
minskar också risker och bidrar till att upp -
fylla förväntningar på ansvarsfulla affärs -
metoder. Cloettas strategi för effektiv 
resursanvändning är integrerad i företagets 
hållbarhetsagenda, främst genom initiativ 
som ”Less and Better Packaging”.
Väsentligt  
ämne
Under-
ämne
Väsentlig  
inverkan 
eller risk Beskrivning Riskminskning Värdekedja Tidshorisont
E
Resursan -
vändning 
och cirkulär 
ekonomi
Resurs­
utflöden 
kopplade till 
produkter
Negativ 
faktisk 
inverkan
Plastförpackningar påverkar miljön 
genom att utarma resurser, bidra till 
växthusgasutsläpp och plastföro ­
reningar samt generera avfall som 
kvarstår i ekosystemen.
• Minskar mängden plast och 
 minimerar förpackningar 
• Ersätta ny fossilbaserad plast 
med material från förnybara eller 
återvunna källor. Implementering 
av avancerad teknik för bättre 
 resurseffektivitet
Nedströms Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
E5-1 Policyer 
Cloettas arbetssätt bygger på en filosofi om 
ständiga förbättringar för att stärka företa -
gets miljöprestanda, vilket beskrivs i miljöled -
ningssystemet. Det innehåller riktlinjer som 
stödjer uppfyllandet av miljöpolicyn, säker -
ställer efterlevnad av lagar och andra krav 
samt möter intressenternas förväntningar. 
Cloettas VD och koncernchef samt led -
ningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att 
säkerställa implementering och efterlevnad 
av miljöpolicyn. För ökad transparens finns 
policyn även tillgänglig på Cloettas webb -
plats cloetta.com 
Miljöpolicy
Cloettas miljöpolicy styr företagets arbete 
för att använda resurser på ett effektivt sätt, 
minska avfall och förbättra miljö  prestandan. 
Den är kopplad till väsentlig inverkan från 
resursutflöden. Policyn omfattar alla steg 
i Cloettas leverantörskedja, från inköp av 
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
106 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 107 =====

råvaror till återvinning av förpackningar. 
Miljöhänsyn är en integrerad del av pro -
duktutveckling, tekniska installationer och 
investeringar. Utöver de åtaganden som 
anges i miljöpolicyn säkerställer Cloetta 
att alla förpackningsmaterial som  kommer 
i kontakt med livsmedel uppfyller EU:s 
relevanta lagstiftning om kontakt med livs -
medel, inklusive kommissionens förordning 
(EU) nr 10/2011, kommissionens förordning 
(EG) nr 2023/2006 och förordning (EG) nr 
1935/2004, med ändringar. Dessa lagkrav 
respekteras som en del av Cloettas opera -
tiva rutiner och stödjer bredare miljö- och 
produktsäkerhetsmål. Policyn bygger på ett 
livscykelperspektiv och ett cirkulärt tillväga -
gångssätt, med målet att minimera negativ 
miljöpåverkan och identifiera möjligheter 
till förbättringar i hela värdekedjan. Viktiga 
fokusområden är att minska det totala miljö -
avtrycket, bidra till en effektiv användning av 
energi, vatten och material samt att tillämpa 
principerna om bästa möjliga användning 
och cirkularitet. Cloetta strävar efter att 
köpa in förpackningsmaterial från förnybara 
eller återvunna källor, utöka den växtbase -
rade produktportföljen och samarbeta med 
leverantörer för att stödja regenerativt jord -
bruk och certifierade hållbara råvaror. 
Miljöpolicyn beaktar viktiga intressen -
ters intressen genom att samarbeta med 
leverantörer för att främja ett regenerativt 
jordbruk, kommunicera öppet med såväl 
interna som externa intressenter och regel -
bundet rapportera om miljöprestanda för 
att upprätthålla förtroendet och uppfylla 
kundernas och konsumenternas höga för -
väntningar. Policyn är formellt godkänd och 
undertecknad av Koncernchef och VD.
E5-2 Åtgärder
För att minska negativa inverkningar inom 
området resursanvändning och cirkulär 
ekonomi fortsätter Cloetta att utveckla 
cirkulära affärsmetoder med fokus på 
resursutflöden. Avseende målet att göra 
alla förpackningsmaterial som används i 
Cloettas produktionsanläggningar återvin -
ningsbara har arbetet utförts i enlighet med 
Circular Economy for Flexible Packagings 
(CEFLEX) definition av återvinningsbarhet. 
Revideringar kommer att följa förordningen 
om förpackningar och förpackningsavfall 
(PPWR), med fortsatt arbete för att uppnå 
återvinningsbara förpackningar senast 
2030 genom kontinuerliga innovationer. 
Ytterligare minskning av ny fossilbaserad 
plast undersöks genom att flytta ytterligare 
volym från plastburkar till en bag-in-box-
lösning. Bag-in-box-lösningen minskar 
mängden plast som används per kg för -
packad produkt. Kontinuerliga innovationer 
och forskning är en av hörnstenarna och 
syftar fortlöpande till att identifiera framtida 
lösningar för förpackningar och cirkulära 
affärsmetoder. I tabellen nedan  presenteras 
de viktigaste åtgärderna både för det inne -
varande året och åtgärder som planeras 
för framtiden.
Alla Cloettas åtgärder i tabellen nedan 
är inriktade på att minska negativa inverk -
ningar. Av den anledningen är aktiviteterna 
inte kopplade till något specifikt fall eller 
åtgärdsbehov.
Nyckelåtgärder 2025 Utfall
Relaterade mål  
för policyn 
Tidsram  
och framsteg Avsatta resurser
Omfattande forskning och kart ­
läggning av hela förpacknings­
portföljen, från förpackningar 
som används på företagets egna 
anläggningar till att  identifiera 
och utveckla nya lösningar 
för en potentiell minskning av 
 förpackningar.
• Stödja målet för 100 pro ­
cent förpackningsmaterial 
från förnybara/återvunna 
material till 2030
• Lägga till återvunnet inne ­
håll i takt med att nya 
tekniska lösningar blir till ­
gängliga
• Utveckling av återvunna mate ­
rial bidrar till bättre utnyttjande 
av förpackningsavfall
• Stödjer förpackningsmål
• Är i linje med klimatfärd planen 
och målen för minskade 
 koldioxidutsläpp 
Fortlöpande  framsteg 
och utvärdering. 
För närvarande 
 diskuteras inköps ­
grupper för potenti ­
ella förändringar för 
att förbättra analysen 
av Cloettas förpack ­
ningsdata.
En del av verksamheten 
inom Packaging Innova ­
tion Team, motsvarar en 
del av en heltidsanställds 
arbetsinsats.
Pågående arbete för att flytta 
över ytterligare volym från plast ­
burkar till bag­in­box­lösning, 
för burkar till lösviktsgodis som 
används i de egna produktions ­
anläggningarna.
• Minska mängden plast som 
används per kg förpackad 
produkt
• Minskat plastavfall
• Stödjer förpackningsmål
• Är i linje med  klimatfärdplanen 
och målen för minskade 
 koldioxidutsläpp 
Projekt avseende 
övergång av två lös ­
viktsgodis­artiklar till 
bag­in­box­lösning 
slutfördes under 
2025.
En del av det över­
gripande uppdraget 
för följande funktioner: 
särskilda projektteam, 
inklusive funktioner som 
inköp, märkning, teknisk 
avdelning, förpacknings­
innovation.
Säkerställa korrekta sorterings ­
instruktioner på alla Cloettas 
konsumentförpackningar och 
utveckla nya förpackningsdesig ­
ner, vilket sker löpande.
• Bidra till en ökad återvin ­
ningsgrad genom att se 
till att konsumenterna får 
bästa möjliga information 
för att kunna sortera för ­
packningarna på rätt sätt
• Stödjer förbättrad åter­
vinningsgrad av förpacknings ­
avfall
• Stödjer förpackningsmål
• Är i linje med klimatfärd planen 
och målen för minskade 
 koldioxidutsläpp 
Fortlöpande fram ­
steg och utvärdering 
via förändringar av 
designen.
En del av det löpande 
arbetet för Packaging 
 Innovation Team.
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
107Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 108 =====

Planerad nyckelåtgärd Förväntat utfall Relaterade mål för policyn Avsatta resurser
Fortsatt innovation och forskning för 
att utveckla nya förpackningslösningar 
med förnybara eller återvunna material 
för alla förpackningar som används på 
de egna produktionsanläggningarna.
• Stödja målet med 100 pro ­
cent förpackningsmaterial 
från förnybara/återvunna 
material till 2030
• Lägga till återvunnet innehåll 
i takt med att nya tekniska 
lösningar blir tillgängliga
• Utveckling av återvunna mate ­
rial bidrar till bättre utnyttjande 
av förpackningsavfall 
• Stödjer förpackningsmål
• Är i linje med  klimatfärdplanen 
och målen för minskade 
 koldioxidutsläpp 
Kommer att införlivas i Packaging 
 Innovation Teams verksamhet.
Pågående omställning från plastburkar 
till bag­in­box­lösningar för att minska 
användningen av ny plast, för burkar till 
lösviktsgodis som används på de egna 
produktionsanläggningarna.
• Minska mängden plast som 
används per kg förpackad 
produkt
• Minskar plastavfallet
• Stödjer förpackningsmål
• Är i linje med klimatfärdplanen 
och målen för minskade koldi ­
oxidutsläpp 
Ska bli en del av det övergripande upp­
draget för följande funktioner: särskilda 
projektteam, inklusive funktioner som 
inköp, märkning, teknisk avdelning, 
 förpackningsinnovation.
Översyn av kriterier för återvinningsbar ­
het och förpackningsportfölj i enlighet 
med EU:s nya förordning om förpack ­
ningar och förpackningsavfall (PPWR), 
för alla förpackningar som används på 
de egna produktionsanläggningarna.
• Efterlevnad av PPWR • Stödjer förpackningsmål
• Är i linje med klimatfärd planen 
och målen för minskade 
 koldioxidutsläpp 
• Upprätthålla policyåtaganden 
avseende miljöpåverkan
Kommer att införlivas i Packaging 
 Innovation Teams verksamhet.
Mått och mål
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Förpackningar
100 procent återvinningsbara förpackningar till 2025  
Höja målet för återvinningsbarhet 
2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025
  Återvinning totalt, %
  Återvinning av konsumentenheter, %
MålBasår
100
98
96
94
92
90
100 %
95 %
Resultat
År 2025 var det slutliga resultatet för återvinningsmålet cirka 97 procent 
återvinningsbar förpackning som användes på Cloettas produktions ­
anläggningar och cirka 93 procent baserat på konsument  förpack­
ningar. Detta innebär en liten minskning (under 0,5 procent) jämfört 
med resultatet för 2024, främst på grund av förbättrad datanoggrann ­
het efter uppdateringar av Cloettas interna system.
Cloetta fortsatte arbetet med att identifiera och utvärdera återvin ­
ningsbara förpackningsmaterial genom att noggrant följa bransch­
utvecklingen och uppdateringar relaterade till EU:s förordning om 
förpackningar och förpackningsavfall (PPWR). Cloetta kommer att 
revidera enligt PPWR för att säkerställa framtidssäkringen av 
 Cloettas förpackningsportfölj och säkerställa efterlevnad av 
 framväxande krav.
Om målet
Målet avser alla förpackningar till produkter 
som tillverkas vid Cloettas produktions -
anläggningar och omfattar material som 
tillhandahålls av leverantörer inom alla 
produktkategorier och på alla geografiska 
marknader. Uppgifter om allt förpacknings -
material som levereras till Cloettas pro -
duktionsanläggningar insamlas genom 
affärssystemet och analyseras därefter. 
Basåret för målet är 2019, då återvinnings -
graden bedömdes till cirka 95 procent för 
alla förpackningar vid Cloettas produk -
tionsanläggningar. Inga scenarier användes 
för att fastställa målet.
År 2021 inleddes separat spårning 
av återvinningsbarheten för konsument -
enheter. Vid den tidpunkten låg återvin -
ningsnivåerna på cirka 92 procent. Beslutet 
baserades på insikten att konsumenten -
heter utgör det mest komplexa segmentet 
inom förpackningsportföljen. Genom att 
fokusera på detta område stärktes poten -
tialen för att öka återvinningsbarheten och 
driva utvecklingen mot målet.
Arbetet har utförts i enlighet med 
 Circular Economy for Flexible Packagings 
(CEFLEX) definition av återvinningsbarhet. 
Tillvägagångssättet kommer att revideras 
i enlighet med PPWR, med fortsatt arbete 
för att uppnå återvinningsbara förpack -
ningar senast 2030 genom kontinuerliga 
innovationer. Målet gäller för perioden 2019 
till 2025.
Målet för återvinningsbarhet har fastställts 
på frivillig basis och utgör nu grunden för 
Cloettas åtagande att uppfylla de åter -
vinningskriterier som definieras i (PPWR). 
Definitionen av återvinningsbarhet och den 
tillhörande mätmetoden uppdateras för att 
införliva nya PPWR-kriterier, inklusive krav 
på materialsammansättning och spårbarhet. 
Viktiga antaganden som gjorts vid faststäl -
landet av målet omfattar bland annat den 
förväntade tillgången på livsmedelsgod -
kända återvunna förpackningsmaterial på 
marknaden, leverantörernas förmåga att 
ställa om till material som uppfyller kraven 
samt den fortsatta utvecklingen av infra -
struktur för återvinning på huvudmarkna -
derna. Full efterlevnad av PPWR ska följa 
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
108 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 109 =====

den tidslinje som fastställts av Europeiska 
unionen, vilket kan påverka jämförbarheten 
av rapporterad data från år till år.
Förpackningsleverantörer och ledande 
interna intressenter har varit delaktiga 
under hela processen med att sätta upp 
målen. Extern utveckling av regelverk och 
riktlinjer för branschen har också påverkat 
utformningen av målet. Cloetta samarbetar 
med leverantörer för att förbättra förpack -
ningsdesignen och öka återvinningsbarhe -
ten för alla typer av förpackningar. Arbetets 
effektivitet följs upp genom årlig datainsam -
ling och analys av förpackningsmaterial för 
att säkerställa ständiga förbättringar och 
efterlevnad av nya regleringsstandarder. 
Framsteg följs upp med hjälp av data från 
Cloettas affärssystem och leverantörernas 
rapportering, och granskas årligen av håll -
barhets- och förpackningsteamen.
Målet är främst inriktat på resursutflö -
den genom att minska avfallet i senare led 
och öka återvinningsbarheten för material 
som släpps ut på marknaden. Detta bidrar 
direkt till Cloettas mål för minskade avfalls -
mängder och cirkularitet.
Framöver kommer Cloetta att fortsätta 
att förfina sina mått för återvinningsbarhet 
i linje med EU:s regelverk, stärka samar -
betet med leverantörerna och förbättra 
de interna processerna för förpacknings -
data och rapportering. Cloetta kommer 
att följa kraven och metoderna för att fast -
ställa  förpackningarnas återvinningsgrad 
så snart de definieras i EU-lagstiftningen 
enligt PPWR.
Information som rör PlantPack och 
målet om 100 procent förpackningar från 
förnybara resurser eller återvunna material 
till 2030 rapporteras inte längre under E5. 
Denna förändring speglar att PlantPack i 
första hand är kopplat till klimatrelaterade 
upplysningar snarare än återvinnings -
barhet och säkerställer en tydligare över -
ensstämmelse med ESRS-kraven och det 
tematiska tillämpningsområdet. Följakt -
ligen presenteras relaterade klimatmål och 
uppföljningsaktiviteter i kapitel E1.
E5-5 Resursutflöden 
2025
Förpackningsmaterialens  
återvinningsbarhet
Återvinningsbarhet 
inom underkategori, %
Återvinnings ­
barhet av total 
mängd, %
Flexibla förpackningar av  mjukplast¹ 93 14
Hårdplast 97 14
Formbara pappersförpackningar 69 1
Vikbar kartong 97 12
Wellpapp + etiketter 100 57
Alla förpackningsmaterial 97
Konsumentenhet 93
 1)  Flexibla plastförpackningar inkluderar alla plastfilmer, främst för konsumentförpackningar men även 
andra förpackningsmaterial, exempelvis sträckfilm för pallar. 
Kommentar till uppgifterna
Små variationer har identifierats mellan de årliga uppgifterna för 
2024 och 2025. Dessa variationer är relaterade till förbättringar av 
datanoggrannheten, där tidigare rapporterade värden kan justeras 
för att återspegla mer precisa och pålitliga uppgifter. Detta är en 
pågående aktivitet inom Cloettas interna system. De rapporterade 
siffrorna har förberetts med samma metodik som föregående år, 
vilket säkerställer konsekvent datainsamling och sammanställning. 
Omräkning av 2024 års siffror anses inte nödvändig med hänsyn till 
det omfattande arbete som krävs och den begränsade förväntade 
påverkan på resultaten. Därför tillämpas justeringarna framåt i tiden 
och siffrorna för 2024 förblir oförändrade.
Redovisningsprinciper
Uppgifter om allt förpackningsmaterial 
som levereras till Cloettas produktions -
anläggningar insamlas genom företagets 
affärssystem. Förpackningsdata beräknas i 
absoluta tal, vilket innebär att rapporterade 
siffror varierar på grund av variationer både 
i portföljen och produktionsvolymerna; 
lägre produktion resulterar vanligtvis i lägre 
förpackningssiffror och tvärtom. Flexibla 
plastförpackningar inkluderar all plastfilm, 
främst för konsumentförpackningar men 
även för andra material som till exempel 
stretchfilm för pallar. Återvinningsbarhe -
ten utvärderas med hjälp av två olika mått: 
andelen av alla förpackningsmaterial som är 
återvinningsbara och andelen konsument -
enheter som uppfyller kriterierna för åter -
vinningsbarhet. 
Cloettas definition av återvinningsbara 
produkter är baserad på riktlinjerna från 
CEFLEX. Även om företaget förlitar sig på 
materialspecifikationer från affärs  systemet 
för bedömningar av återvinningsbarhet 
finns det vissa begränsningar och anta -
ganden i processen. Faktiska återvinnings -
resultat beror på regional infrastruktur, 
lokal efterfrågan och sorteringsmetoder, 
som kan variera betydligt och ligger utan -
för  Cloettas kontroll. På vissa marknader 
kan förpackningar användas för energi -
återvinning i stället för materialåtervinning. 
Förpackningssymboler och återvinnings -
logotyper används för att vägleda konsu -
menterna, men krav och standarder skiljer 
sig åt mellan olika länder. Även om metoden 
är standardiserad och granskas årligen, kan 
det finnas mindre osäkerheter i material -
specifikationerna. Inga väsentliga föränd -
ringar har gjorts av metoden jämfört med 
tidigare år, och löpande förbättringar av de 
interna kontrollerna bidrar till att säkerställa 
att uppgifterna är korrekta. Uppgifterna 
granskas inte av någon annan extern tredje 
part än  Cloettas revisorer. 
57 %
14 %
14 %
1 %
12 %
Förpackningsmaterialens återvinningsbarhet
%
14 % Flexibla förpackningar  
av mjukplast
14 % Hårdplast
1 % Formbara pappers -
förpackningar
12 % Vikbar kartong
57 % Wellpapp + etiketter
VD- 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
109Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 110 =====

S1 Den egna arbetskraften 
En trygg och hälsosam arbetsmiljö är avgörande för att skapa och behålla en  
engagerad och produktiv personalstyrka. Cloetta är därför fast beslutet att konti­
nuerligt bygga en god arbetsmiljö där medarbetarna kan prestera på topp. För att  
systematiskt förbättra prestandan delas tillvägagångssättet för hantering av personal­
relaterade frågor in i två huvudområden: Human Resources och arbetsmiljö.
Tillvägagångssätt och strategi
SBM-3 Strategi och affärsmodell
Human Resources
För Cloetta är det en självklarhet att värde 
skapas genom medarbetarna. Förmågan 
att attrahera, behålla och utveckla de bästa 
och mest kompetenta medarbetarna är 
därför avgörande för företagets framgång. 
Cloetta betonar vikten av att stödja medar ­
betarna genom rättvisa arbetsvillkor, omfat ­
tande arbetsmiljöinsatser och möjligheter 
till karriärutveckling.
Strategin för medarbetarnas välbefin ­
nande är en del av Cloettas bredare håll ­
barhetsagenda som omfattar initiativ för 
mångfald, rättvisa och inkludering: Diversity, 
Equity and Inclusion (DEI). 
DEI är inriktat på att skapa en arbets ­
miljö som bidrar till medarbetarnas hälsa, 
engagemang och karriärutveckling. Viktiga 
åtgärder inkluderar att erbjuda utveck ­
lingsmöjligheter, främja balans mellan 
arbete och privatliv samt säkerställa rätt ­
vis behandling av alla medarbetare inom 
hela organisationen. Genom att integrera 
medarbetarnas välbefinnande i den över­
gripande företagsstrategin skapar  Cloetta 
en konsekvent, stödjande och rättvis 
arbetsmiljö som är förenlig med såväl 
affärs ­ som hållbarhetsmål.
Cloettas värderingar
Cloettas värderingar Focus, Passion, 
T eamplay och Pride vägleder utvecklingen 
av en inkluderande företagskultur. Dessa 
värderingar förenar den mångsidiga perso ­
nalstyrkan och hjälper individer med olika 
kunskaper, erfarenheter och ambitioner att 
arbeta tillsammans mot gemensamma mål.
Arbetsmiljö
Arbetsmiljöstrategin syftar till att förbättra 
de fysiska, sociala och organisatoriska 
aspekterna på arbetsplatsen på alla nivåer. 
Samtliga ledningsnivåer inom organisa ­
tionen bär ansvaret för att minska poten ­
tiella negativa effekter på medarbetarnas 
hälsa och välbefinnande. Cloetta har därför 
utvecklat en omfattande färdplan för att 
ställa om från ett reaktivt till ett förebyg ­
gande förhållningssätt till säkerhet. Arbets ­
miljöfrågor är avgörande prioriteringar som 
styr hur arbetsprocesser utformas och 
hur verksamheten organiseras. Genom 
att fokusera på arbetsmiljön är målet att 
förebygga arbetsskador och arbetsrelate ­
rade sjukdomar och på så sätt ta ansvar för 
medarbetarnas välbefinnande. En säker 
och hälsosam arbetsmiljö påverkar direkt 
förmågan att uppnå affärsmål genom ökad 
produktivitet, minskad frånvaro och för­
bättrad medarbetartrivsel.
En viktig del av arbetsmiljöstrategin är att 
utveckla och implementera en stark säker ­
hetskultur. Detta innefattar riktade insatser 
för att minska risker och förebygga skador 
samtidigt som vi stärker medarbetarnas 
välbefinnande i hela företaget. Strategin är 
integrerad i den övergripande hållbarhets ­
agendan, vilket säkerställer att den imple ­
menteras i både produktionsanläggningar 
och på kontor. De konkreta åtgärderna 
omfattar regelbundna riskbedömningar, 
säkerhetsutbildningar och ständiga förbätt ­
ringar för att höja säkerhetsstandarden på 
arbetsplatsen.
Produktion
En grundläggande del av verksamheten 
är Cloetta Leading Performance Program 
(CLPP) med visionen att skapa Den per ­
fekta fabriken. Målet med programmet är 
att skapa en trygg och engagerande miljö 
där våra medarbetare tar ansvar för att 
genomföra förbättringar. Programmet inne ­
bär även förbättrad operativ excellens samt 
strategiska investeringar för att moderni ­
sera fabriksnätverket. Målet med dessa 
insatser är att skapa en organisation där 
arbetsmiljöaspekter är en integrerad del 
av den dagliga verksamheten och besluts­
processerna.
Passion
Vi drömmer stort och ser 
utmaningar som möjligheter.
Pride
Vi är stolta över varandra  
och vårt bidrag till omvärlden.
Focus
Vi prioriterar och definierar  
tydliga mål för att förbli relevanta.
Teamplay
Vi lyfter varandra  
genom tillit och respekt.
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
110 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 111 =====

Väsentligt  
ämne
Under-
ämne
Väsentlig  
inverkan 
eller risk Beskrivning Riskminskning Värdekedja Tidshorisont
S
Den egna 
arbets -
kraften
Arbetsvillkor Negativ 
faktisk 
inverkan
Risker på arbetsplatsen som 
maskiner, hala golv, kemikalie­
utsläpp och fordon kan orsaka 
 allvarliga skador, frånvaro, rättsligt 
ansvar, försämrat anseende och 
arbetsrelaterad stress. Expone ­
ring för kemikalier, buller och psy ­
kisk belastning kan också påverka 
större grupper av medarbetare 
över tid, vilket leder till kroniska 
hälso problem, minskat välbefin ­
nande och minskad produktivitet. 
Dessa inverkningar förekommer på 
alla produktionsanläggningar och 
är en kombination av enskilda inci ­
denter och systemiska effekter på 
hälsa och välbefinnande.
• Ledningssystem för arbets ­
miljö som omfattar samtliga 
Cloettas produktionsanlägg ­
ningar och kontor
• Processer och utbildnings­
program för att proaktivt 
 hantera och minimera risker 
och  incidenter 
• Kontinuerlig övervakning och 
strikt efterlevnad av säkerhets ­
rutiner för att förhindra inciden ­
ter och olyckor
Den egna 
 verksamheten
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Likabehand ­
ling och 
 möjligheter 
för alla
Negativ 
faktisk 
inverkan
Bristande jämställdhet och mång ­
fald på arbetsplatsen kan begränsa 
perspektiv, minska samarbete och 
skapa begränsningar för lika möjlig ­
heter, vilket potentiellt kan påverka 
både arbetskraftens övergripande 
prestation och medarbetarnas väl ­
mående. Detta betraktas som en 
systemfråga, eftersom underrepre ­
sentationen av kvinnor i ledande 
befattningar speglar en bredare, 
pågående utmaning snarare än 
 isolerade händelser.
• Åtgärder för kompetensut ­
veckling, lika lön, och icke ­ 
diskriminering
• Introduktionsprogram, platt ­
formar för utvärdering och 
lärande, hälsofrämjande aktivi ­
teter och regelbundna medar ­
betarundersökningar (Cloetta 
Engagement Survey).
• Ledarskapsutbildningar och 
andra initiativ för att främja lika 
möjligheter
Den egna 
 verksamheten
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Arbetsvillkor Risk Produktivitetsförluster och varu ­
märkespåverkan på grund av 
skador eller sjukdomar kan leda till 
produktionsstopp eller lägre effek ­
tivitet på kontoren. Om incidenter 
inte hanteras på ett lämpligt sätt 
kan de skada företagets anseende 
och påverka kundernas och inves ­
terarnas förtroende. Dessa risker 
har en nära koppling till Cloettas 
beroende av den egna arbets­
kraften, eftersom medarbetarnas 
välbefinnande och engagemang 
är avgörande för att säkerställa 
 driftskontinuitet och upprätthålla 
företagets goda anseende.
• Se åtgärder för att minska 
 risker relaterade till arbets ­
plats ­ och hälsofaror
Den egna 
 verksamheten
Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Cloettas egen arbetskraft består huvud ­
sakligen av tillsvidareanställda, med ytter ­
ligare grupper av visstidsanställda och 
säsongsanställda som hyrs in för specifika 
perioder eller under högsäsonger. Före ­
taget anlitar även icke ­anställda, inklusive 
tillfälligt anställda som antingen är egen ­
företagare eller tillhandahålls av tredje ­
partsföretag som huvudsakligen ägnar sig 
åt personaluthyrning. Alla dessa grupper 
ingår i hållbarhetsrapportens omfattning, 
eftersom de kan påverkas väsentligt av 
 Cloettas verksamhet.
Vid Cloettas produktionsanläggningar 
gör cheferna för hälsa, säkerhet och miljö 
(HSE) regelbundet utvärderingar av ris ­
kerna på arbetsplatsen för att identifiera 
vilka grupper som kan löpa större risk att 
skadas. På kontor och i butiker görs risk­
utvärderingen med stöd av affärs  partners 
inom HR. Cloetta är medvetet om att 
 medarbetare som sköter eller underhåller 
maskiner, hanterar kemikalier eller arbetar 
i högtrycksmiljöer är mer utsatta för risker 
som skador, kemisk exponering, buller och 
arbetsrelaterad stress. Denna medveten ­
het gör det möjligt för Cloetta att fokusera 
arbetsmiljöåtgärderna på dem som är mest 
utsatta för risker, vilket bidrar till att mini ­
mera potentiella skador.
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
111Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 112 =====

Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
S1-1 Policyer
Cloetta har upprättat policyer som sätter 
medarbetarnas välbefinnande, säkerhet 
och arbetsmiljö i fokus. I dessa policyer 
fastställs viktiga principer som ligger till 
grund för skapandet av en säker och stöd ­
jande arbetsplats som främjar den fysiska 
hälsan, det psykiska välmåendet och den 
övergripande säkerheten. Policyerna väg­
leder företagets arbete med att proaktivt 
hantera potentiella hälsorisker, säkerställa 
en god arbetsmiljö och kontinuerligt för ­
bättra säkerhetsstandarderna.
Genom dessa policyer åtar Cloetta sig 
att bygga en relation präglad av tillit och 
respekt gentemot företagets anställda, 
väglett av samverkan med europeiska 
och lokala arbetstagarorganisationer 
samt fackföreningar. Företaget säkerstäl ­
ler efterlevnad av lagar och förordningar i 
alla länder där företaget är verksamt och 
följer Internationella arbetsorganisatio ­
nens (ILO) deklaration om grundläggande 
principer och rättigheter i arbetslivet med 
fokus på viktiga områden som jämställd ­
het, föreningsfrihet, kollektivförhandlingar, 
hälsa och säkerhet samt skäliga arbets ­
tider. De personalrelaterade policyerna 
omfattar åtaganden om inkludering, mång ­
fald och icke ­diskriminering för alla med ­
arbetare, men innehåller inga specifika 
policy  åtaganden eller positiva åtgärder för 
särskilt sårbara grupper inom den egna 
arbetskraften.
Engagemanget stöds av regelbundna 
medarbetarundersökningar och återkopp ­
lingsmekanismer, liksom av en löpande 
 dialog med företagsråd och fackföreningar. 
Öppna kanaler för synpunkter på hälsa och 
säkerhet upprätthålls, och Cloetta upp ­
muntrar aktivt till deltagande i att skapa en 
säker och stödjande arbetsplats. För mer 
information, se avsnitt S1 ­2 Kontakter med 
den egna arbetskraften. Vidare finns det 
kanaler där medarbetarna kan uppmärk ­
samma problem med arbets  förhållanden, 
diskriminering eller andra frågor som 
påverkar medarbetarnas välbefinnande, 
och  Cloetta har åtagit sig att hantera och 
åtgärda eventuella negativa inverkningar i 
enlighet med internationella standarder. För 
mer information, se avsnitt S1 ­3 Gottgöra 
för negativa inverkningar.
Cloetta gör sina centrala policyer 
tillgängliga för alla medarbetare och 
 relevanta intressenter genom flera kanaler. 
 Policyerna finns tillgängliga på den interna 
plattformen och ingår som en del av intro ­
duktionsprocessen för nyanställda, där 
nya medarbetare får länkar, uppgifter och 
introduktionsvideor. Vidare har de anställda 
tillgång till handböcker och de kan också, 
beroende på land, använda lokala HR ­sidor 
på den interna plattformen för att hitta rele ­
vanta policyer. Detta säkerställer att alla 
potentiellt berörda intressenter, liksom de 
personer som ansvarar för att genomföra 
policyerna, har tillgång till nödvändig infor ­
mation. Personalpolicyn, arbetsmiljöpolicyn 
och Uppförandekoden är alla relaterade till 
de identifierade väsentliga underämnena 
som rör Cloettas egen arbetskraft. 
Cloettas VD och koncernchef samt 
lednings  grupp bär det yttersta ansvaret för 
att säkerställa implementering och efter ­
levnad av samtliga av företagets policyer. 
Regelbundna genomgångar säkerställer att 
policyerna tillämpas effektivt, förblir fören ­
liga med regelverk och utvecklas i takt med 
förändrade behov och återkoppling från 
personalstyrkan. För ökad transparens och 
tillgänglighet finns arbetsmiljöpolicyn även 
på Cloettas webbplats cloetta.com.
HR-policyer
Cloettas HR ­policyer är anpassade till ram ­
verket för bolagsstyrning och täcker alla 
aspekter av medarbetarlivscykeln, inklusive 
rekrytering, introduktion, prestationsupp ­
följning, talangutveckling och successions ­
planering samt medarbetarengagemang. 
Syftet är att stödja strategin, verka för en 
positiv arbetsplatskultur och skapa en 
prestationsorienterad miljö som bygger 
på Cloettas kärnvärden och vision. Med 
policyerna betonas också vikten av mång ­
fald, rättvisa och inkludering genom att 
värdesätta medarbetarnas unika bakgrun ­
der, kunskaper och erfarenheter. Dessa 
policyer kommuniceras till alla  chefer 
inom organisationen. Business Lead och 
HR Business Partner på varje enhet ansva ­
rar för att implementera lokala HR ­policyer. 
Regelbundna genomgångar säkerställer att 
policyerna tillämpas effektivt, förblir fören ­
liga med regelverk och utvecklas i takt med 
förändrade behov och återkoppling från 
personalstyrkan.
Arbetsmiljöpolicy
Arbetsmiljöpolicyn har sin grund i Cloettas 
hållbarhetsvärderingar. Målet är att bygga 
upp Cloetta till en hållbar organisation med 
engagerade, motiverade och friska medar ­
betare. Cloettas arbetsmiljömål är inriktat 
på att säkerställa medarbetarnas välbe ­
finnande genom en nollvision för arbets ­
relaterad ohälsa. Centrala fokusområden 
inkluderar att tillhandahålla säkra och 
hälso  samma arbetsförhållanden för fysisk 
och psykisk hälsa, att förebygga skador 
och ohälsa genom att minimera riskerna, 
att kontinuerligt förbättra säkerhetsarbetet 
och att skapa en stödjande och inklude ­
rande arbetsplats som är fri från diskrimi ­
nering och trakasserier. Policyn förbjuder 
uttryckligen diskriminering på grund av 
ålder, kön, etnisk tillhörighet, trosuppfatt ­
ning, funktionsvariation och sexuell lägg ­
ning. Syftet är att säkerställa lika rättigheter, 
skyldigheter och möjligheter för alla på 
arbetsplatsen, i enlighet med gällande lagar 
och förordningar. Arbetsmiljöpolicyn gäller 
för alla personer som verkar inom ramen 
för Cloettas varumärke och/eller besöker 
Cloettas lokaler. För ytterligare information 
om Cloettas etablerade ledningssystem för 
arbetsmiljö, se avsnitt S1 ­4 Åtgärder. 
Business Lead och HSE ­funktionen 
på varje enhet ansvarar för att implemen ­
tera arbetsmiljöpolicyn. För att ytterligare 
stödja en effektiv implementering säker ­
ställs att alla medarbetare får kännedom 
om policyn genom en strukturerad intro ­
duktion, inklusive särskilda e ­utbildningar 
som förklarar dess principer och praktiska 
tillämpning. Löpande kommunikation och 
individuella uppföljningsaktiviteter  stärker 
medvetenheten om och förståelsen för 
arbetsmiljökraven. Medarbetarnas kun ­
skaper om arbetsmiljöpolicyn kontrolleras 
regel  bundet genom externa revisioner och 
 stickprovskontroller. 
Uppförandekod
I Uppförandekoden anges Cloettas åtag ­
ande att använda lagliga, etiska och 
ansvarsfulla affärsmetoder. Cloettas till ­
vägagångssätt gällande medarbetarnas 
välbefinnande och arbetsrätt förstärks 
genom Uppförandekoden, som har tagits 
fram i enlighet med internationellt erkända 
ramverk, inklusive den internationella 
deklarationen om mänskliga rättigheter, 
FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter samt OECD:s rikt ­
linjer för multinationella företag. Dessa 
ramverk vägleder åtagandet om etiskt och 
ansvarsfullt företagande, med starkt fokus 
på att respektera och skydda den egna 
arbetskraftens rättigheter.
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
112 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 113 =====

Koden anger tydligt att ingen diskrimi ­
nering av något slag tolereras, vare sig 
baserat på kön, ålder, trosuppfattning, civil ­
stånd, hudfärg, social bakgrund, funktions­
variation, graviditet, etniskt eller nationellt 
ursprung, medlemskap i fackförening, 
 politisk tillhörighet, sexuell läggning eller 
liknande. Alla anställningsbeslut fattas 
strikt utifrån kompetens och kvalifikationer, 
vilket säkerställer en rättvis och inklude ­
rande arbetsplats för alla.
Alla medarbetare och representanter 
förväntas upprätthålla dessa standarder 
och rapportera eventuella överträdelser via 
etablerade kanaler. För ytterligare informa ­
tion, se sidan 133 i kapitel G1 Ansvarsfullt 
företagande.
Implementering av åtaganden i policyn 
för icke-diskriminering samt mångfald, 
rättvisa och inkludering (DEI)
Åtagandena i policyn för icke ­diskrimi­
nering och DEI ­policyn genomförs genom 
en kombination av formella rutiner och 
löpande initiativ. Diskriminering  förebyggs 
och motverkas genom inkluderande 
 rekryteringsmetoder, regelbundna infor ­
mationsträffar och tydliga riktlinjer för 
platsannonser för att säkerställa lika möj ­
ligheter. Eventuella problem som identifie ­
ras, till exempel genom medarbetar  enkäter 
eller rapporteringskanaler, hanteras 
genom en formell process där ansvariga 
chefer  granskar resultaten på teamnivå, 
fastställer handlingsplaner och vidtar kor ­
rigerande åtgärder vid behov. Ledningen 
får stöd och verktyg för att underlätta 
en konstruktiv  dialog om mångfald och 
 inkludering. 
S1-2 Kontakter med den egna arbetskraften
Cloetta arbetar aktivt för att skapa en 
arbetsplatskultur som uppmuntrar till öppen 
dialog, samarbete och professionell utveck ­
ling. Medarbetarundersökningar och åter ­
kopplingsverktyg används för att bedöma 
medarbetarnas engagemang och samla in 
insikter som ligger till grund för policyer och 
arbetssätt. 
Human Resources
Ett viktigt verktyg för att kontinuerligt för ­
bättra engagemang är medarbetarunder ­
sökningen ”Cloetta Engagement Survey” 
där följande mäts: Övergripande engage ­
mang, ledarskap, teamarbete, ledning och 
e­NPS (Employee Net Promoter Score). 
Undersökningen genomförs vartannat år. 
Chefer kan via en portal se resultaten för sitt 
team med specifika fokusområden. Resul ­
taten delas inom teamet och ligger till grund 
för konkreta förbättringsåtgärder. 
Det operativa ansvaret för att säkerställa 
att medarbetarundersökningar genom ­
förs, och att resultaten ligger till grund för 
 Cloettas tillvägagångssätt, vilar på när ­
maste chef, med stöd av HR Business 
Partners som coachar cheferna i denna 
process. Den högsta chefen med opera ­
tivt ansvar är den chef som har det över ­
gripande arbetsmiljöansvaret. Nya chefer 
deltar också i Leadership Academy, som 
erbjuder riktad utbildning för att stärka 
deras förmåga att agera på resultatet av 
medarbetarenkäterna och bidra till ständiga 
förbättringar.
Nivån på medarbetarnas engagemang 
bedöms främst genom medarbetar  enkäten 
och viktiga resultatindikatorer, såsom sjuk ­
skrivningar och personalomsättning. Base ­
rat på undersökningsresultaten arbetar 
cheferna tillsammans med sina team för 
att identifiera och åtgärda de tre viktigaste 
fokusområdena, som sedan samman­
fattas i en central plattform och presente ­
ras för  Cloettas koncernledning. I denna 
strukturerade process ingår att ta fram 
handlings  planer för att säkerställa ständiga 
förbättringar och ansvar. Som ett resultat 
av detta genomförs konkreta åtgärder på 
teamnivå för att lösa identifierade problem, 
och framstegen inom dessa fokusområden 
övervakas och granskas regelbundet för att 
bidra till ständiga förbättringar av medarbe ­
tarnas engagemang och välbefinnande på 
arbetsplatsen.
Arbetsmiljö
I fråga om arbetsmiljö omfattar proces ­
serna för att engagera medarbetarna regel ­
bunden kommunikation, utbildning och ett 
systematiskt tillvägagångssätt för arbets ­
miljöansvar. För att stärka kompetensut ­
veckling erbjuds medarbetarna omfattande 
utbildningsprogram där specifika roller och 
ansvar kopplat till arbetsmiljö tydliggörs. 
Detta innefattar implementeringen av meto ­
den för ökat medvetande om arbetsmiljön, 
som är utformad för att stärka Cloettas 
säkerhetskultur. Genom dessa processer 
säkerställer Cloetta att alla medarbetare 
förstår sin viktiga roll i att bibehålla en säker 
arbetsmiljö. Engagemangsprocesserna 
omfattar även regelbundna utvärderingar, 
verktyg för medarbetarnas återkoppling 
samt arbetsmiljörevisioner. Dessa metoder 
gör det möjligt att kontinuerligt förbättra 
arbetsmiljöåtgärder samt agera proaktivt 
på eventuella frågor eller problem som tas 
upp av medarbetarna. Alla anställda upp ­
muntras att dela med sig av sina erfaren ­
heter och förslag via olika kanaler, bland 
annat via enkäter och i direkt kommuni ­
kation med ledningen. Vidare görs risk­
bedömningar för utsatta grupper i syfte 
att förhindra att de utsätts för fysisk eller 
 psykisk skada. 
S1-3 Gottgöra för negativa inverkningar 
Cloetta arbetar aktivt med att identifiera, 
bedöma och åtgärda eventuella  negativa 
effekter som verksamheten kan ha på 
medarbetare och samhället i stort. Genom 
etablerade kanaler uppmanas medarbe ­
tarna att ta upp frågor som rör arbets  miljön, 
diskriminering eller andra problem som 
påverkar deras hälsa och välbefinnande. 
Rapporterna kan lämnas anonymt via den 
särskilda visselblåsartjänsten eller direkt 
till linjecheferna. Företaget uppmuntrar till 
öppen dialog och arbetar för en kultur där 
alla känner att de kan säga vad de tycker 
utan rädsla för repressalier. Däremot utvär ­
derar inte Cloetta i nuläget medarbetarnas 
medvetenhet om eller förtroende för vissel­
blåsarsystemet, och det finns inte heller 
några formella utvärderingar av hur ända ­
målsenligt det är eller av intressenternas 
engagemang i granskningen av det. För 
ytterligare information, se sidan 133 i kapi ­
tel G1 Ansvarsfullt företagande. Även om 
 Cloetta strävar efter att ta itu med problem 
och vidta åtgärder där så behövs, finns det 
för närvarande ingen formell process för att 
bedöma hur ändamålsenliga de åtgärder 
som vidtas är.
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
113Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 114 =====

S1-4 Åtgärder
Human Resources
Cloetta lägger stor vikt vid kompetens­
utveckling, lika lön, icke ­diskriminering, 
föräldraledighet och stöd för psykisk hälsa 
för att upprätthålla en stödjande och rätt ­
vis arbetsmiljö, där en sund balans mellan 
arbete och privatliv med flexibla arbets­
villkor främjas. Medarbetarnas välbefin ­
nande och engagemang förstärks genom 
olika initiativ. Det säkerställer en positiv och 
tillväxtorienterad arbetsplats, där många 
av initiativen är särskilt utformade för att ge 
positiva inverkningar på medarbetarnas 
välbefinnande och engagemang. Insat ­
serna inkluderar introduktionsprogram, 
plattformar för utvärdering och lärande, 
hälso  främjande aktiviteter och regelbundna 
medarbetarundersökningar. 
Rekryteringsstrategin förfinas kontinu ­
erligt med anpassade processer för olika 
målgrupper, delning av bästa praxis mellan 
länder och chefsutbildningar som bland 
annat innehåller tester och självutvärde ­
ringar. Cloetta använder tydliga arbetsbe ­
skrivningar och en noggrann urvalsprocess 
med intervjuer och tester för att attrahera de 
bästa talangerna. Introduktionsprogrammet 
”Cloetta T asting” syftar till att skapa en smi ­
dig och positiv onboardingprocess. Detta 
globala initiativ inkluderar välkomstmöten, 
onlinekurser, engagerande filmer och ett 
välkomstpaket med uppgifter som är utfor ­
made för att hjälpa nya medarbetare att inte ­
greras i företagskulturen på ett effektivt sätt.
Cloetta Energy ­programmet upp ­
muntrar till en hälsosam livsstil genom 
fyra ”B”: Brain, Body, Behavior och Buil ­
ding. Lokalt anordnar Cloetta aktiviteter 
med fokus på bland annat balans mellan 
arbete och fritid, idrott, hälsosamma bete ­
enden och ergonomi. Företaget tillämpar 
70­20­10­regeln för medarbetarutveck ­
ling. Det innebär att 70 procent av lärandet 
sker genom praktisk erfarenhet i arbetet, 
20 procent genom interaktion med kolle ­
gor och 10 procent genom  formell utbild ­
ning. Den formella utbildningen kan ske 
via någon av Cloettas utbildningar. Detta 
inkluderar Leadership Academy, med 
skräddarsydda program för olika roller 
inom organisationen: Personal Leadership 
Academy för interpersonella färdigheter, 
Core Leadership Academy för första lin ­
jens chefer, New Leadership Academy för 
nya chefer och Advanced Leadership Aca ­
demy för erfarna chefer. Den årliga proces ­
sen för prestationsstyrning, som hanteras 
via HR ­systemet, hjälper medarbetare och 
chefer att se över mål och prestationer. 
Arbetsmiljö
Arbetsmiljöarbetet är uppbyggt kring två 
huvudsakliga mål. Det första är att arbeta 
proaktivt för att identifiera och minimera 
risker kopplade till arbetsmiljö i samtliga 
miljöer, från produktionsanläggningar till 
kontorslokaler. Detta sker genom att införa 
arbetsmiljörutiner, genomföra regelbundna 
riskbedömningar och säkerställa efterlevnad 
av gällande standarder för arbetsmiljö. Det 
andra huvudsakliga målet innebär att Cloetta 
strävar efter att bygga en stark arbetsmiljö ­
kultur inom hela verksamheten, där medar ­
betarna utrustas med kunskap, verktyg och 
ett tankesätt som sätter hälsa och säkerhet 
främst i alla arbetsuppgifter. Genom regel ­
bunden utbildning, hälsokampanjer och 
engagerande program uppmuntras medar ­
betarna att tillämpa arbetsmiljörutiner samt 
att aktivt ta ansvar för sitt eget och sina kol ­
legors välbefinnande. Företagshälsovården 
prioriteras i alla länder där Cloetta har verk ­
samhet och tillhandahåller lättillgängligt stöd 
för medicinsk behandling och förebyggande 
insatser. Hälsoundersökningar och frisk ­
vårdsinitiativ är en del av företagets åtag ­
ande för att se till att medarbetarna får den 
vård de behöver för att bibehålla både sin 
fysiska och psykiska hälsa.
Cloettas sätt att arbeta grundas på 
en filosofi om ständiga förbättringar och 
beskrivs i ledningssystemet för arbets ­
miljö där riktlinjer för att uppfylla policyer 
och krav på regelefterlevnad ingår. Både 
interna och externa granskningar är en del 
av strategin för ständiga förbättringar, lik ­
som uppföljning av framsteg via nyckeltal 
som identifierats som viktiga för verksam ­
heten. Ledningssystemet för arbetsmiljö 
omfattar samtliga av Cloettas produktions ­
anläggningar och kontor inom företaget. 
Samtliga medarbetare, tillfälligt anställda, 
konsulter, entreprenörer och besökare 
ingår i ledningssystemet för arbetsmiljö, 
där fokus ligger på att identifiera faror och 
risker och rapportera alla typer av inciden ­
ter. Genom dessa processer kan medarbe ­
tarna regelbundet lämna in rapporter om 
incidenter, risker och faror via den inciden ­
trapporteringsstruktur som finns på res ­
pektive arbetsplats. Dessa rapporter följs 
upp och övervakas inom ledningssystemet 
för arbetsmiljö. Alla anställda har rätten 
att avbryta osäkert arbete om de upplever 
en risk för sig själva eller andra. Utredning 
av incidenter hanteras genom företagets 
HSE­process (hälsa, säkerhet och miljö) 
för incidenthantering och rapportering som 
hjälper oss att identifiera grundorsaken och 
vidta lämpliga åtgärder.
Åtgärder för att minska väsentliga inverk ­
ningar och risker kopplade till arbetsmiljön 
beskrivs i tabellen nedan. Viktiga åtgär ­
der är bland annat implementering av ett 
omfattande ledningssystem för arbets ­
miljö, regelbundna riskbedömningar, fortlö ­
pande utbildning och kompetensutveckling 
samt strikt efterlevnad av säkerhetsrutiner. 
Ändamålsenligheten följs upp genom över ­
vakning av nyckeltal för säkerhet, andelen 
som slutfört utbildningen samt regelbundna 
hälso ­ och säkerhetsrevisioner.
I följande tabell presenteras de vikti ­
gaste åtgärderna för HR samt arbetsmiljö, 
både för det innevarande året och åtgärder 
som planeras för framtiden.
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
114 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 115 =====

Nyckelåtgärder 2025 Förväntat utfall Relaterade mål Framsteg och uppföljning Avsatta resurser
Lönekartläggning och för ­
beredelser inför nya regler, 
som omfattar alla anställda 
inom EU.
• Analys av löneskill ­
nader och förbe ­
redelser för regel­
efterlevnad under 
2026
• Efterlevnad av EU:s 
lönetransparensdirek ­
tiv senast 2026, rap ­
portering under 2027
• Lönepraxis har harmoniserats i möjlig 
omfattning under tidigare år. 
• Rapportering sker årligen till 
 koncernledningen.
Internationellt team för 
ersättning och förmåner. 
Ingår i projektteamets ordi ­
narie arbetsuppgifter.
Löpande uppföljning och rap ­
portering av könsfördelning 
– inbegripet rekryterings ­
metoder, implementering 
av Workday Learning, som 
omfattar alla medarbetare, 
ledningsgrupper och arbets ­
sökande i samtliga geogra ­
fiska områden.
• Ökad medvetenhet 
• Jämnare köns­
fördelning bland 
ledarna
• Stöd för utveck ­
ling mot målen i 
DEI ­ policyn (t.ex. 
ledningsgrupper 
med jämn köns­
fördelning)
• Stödjer målen i 
DEI ­policyn
• Ledningsgrupper med 
jämn könsfördelning 
(50/50 kvinnor/män 
till  2030)
• Framsteg följs upp via medarbetar ­
undersökning och nyckeltal, nyckeltal 
för jämn könsfördelning delas regel ­
bundet, handlingsplaner dokumente ­
ras och följs upp
•  Effektiviteten säkerställs genom 
kvartalsmässiga uppdateringar till 
koncernledningen
HD­chefer/BP och 
koncern ledning. Ingår i 
ordinarie arbetsupp gifter, 
med rapportering fyra 
gånger om året.
Dagliga säkerhetsobser ­
vationer och snabba insat ­
ser för att förstärka säkra 
beteenden, stärka teamen 
och tillhandahålla utbildning. 
Utrullning av grundläggande 
säkerhetsregler, kartlägg ­
ning av faror, uppföljning av 
incidenter och heltäckande 
kontroller. 
• Förbättrad säker ­
hetskultur
• Minskade faror på 
arbetsplatsen
• Framsteg mot noll 
arbetsrelaterade 
olyckor, färre inci ­
denter och lägre 
sjukfrånvaro
• Stödjer löpande målen 
i arbetsmiljöpolicyn
• Förebygger skador 
och ohälsa
• Förbättrar säkerhets ­
kulturen, minskade 
faror på arbetsplatsen
• Nya mål införda per teamnivå (för 
osäkra förhållanden och säkert 
 beteende)
• Framsteg följs upp via L TIR, TRIR, 
 allvarlighetsgrad osv. 
• Minskning i kategorin ”allvarlig” visar 
på en säkrare arbetsmiljö och att 
 vidtagna åtgärder har varit effektiva 
HSE­chefer och team 
vid varje produktionsan ­
läggning, med stöd av HR 
Business Partners, leds av 
en central HSE­funktion. 
Varje linjechef ansvarar 
för arbetsmiljön inom sitt 
område. Totalt finns 17 
 heltidstjänster dedikerade 
till HSE.
Riktade insatser och löpande 
investeringar i maskin­
säkerhet och förbättringar 
av ergonomin. Omfattar 
alla anställda, produktions ­
anläggningar, kontor och 
 kontraktsanställda i alla 
 geografiska områden.
Se förväntade utfall 
ovan.
Se relaterade mål ovan. Se framsteg och uppföljning ovan. Se avsatta resurser ovan.
Cloettas energiprogram (väl ­
befinnandets fyra B: Brain, 
Body, Behavior och Building). 
Flexibla arbetsformer, platt ­
formar för introduktion och 
lärande, regelbundna under ­
sökningar för att samla in åter ­
koppling, årlig process för pre ­
stationsstyrning som omfattar 
alla medarbetare i samtliga 
geografiska områden.
• Stöd för med ­
arbetarnas 
 välbefinnande och 
engagemang
• Förbättrad balans 
mellan arbete och 
privatliv, kompe ­
tensutveckling och 
en positiv arbets ­
platskultur
• Stödjer löpande målen 
avseende medarbe ­
tarnas välbefinnande, 
engagemang, kompe ­
tensutveckling,  rättvis 
behandling samt 
balans mellan arbete 
och privatliv
• Framsteg följs upp via medarbetar ­
undersökningar, måluppföljning och 
återkopplingsenkäter
• Medarbetarundersökningar används 
för att säkerställa effektiviteten och 
genomförs vartannat år
Ingår i projektteamets 
 ordinarie arbetsuppgifter.
Planerade nyckelåtgärder Förväntat utfall Relaterade mål Avsatta resurser
För att stärka ledarnas engagemang ska 
kunskapen om omedvetna fördomar höjas 
genom utbildning via Workday Learning. 
Implementeringen kommer att ske under 
2026 och omfatta alla Cloettas anställda, 
ledningsgrupper och arbetssökande i alla 
regioner.
• Ökad medvetenhet och förbätt ­
rad könsfördelning bland ledarna
• Stöd för utveckling mot målen i 
DEI ­policyn och mål kopplade till 
inkludering 
• Stödjer målen i DEI ­policyn,
• En del av arbetet med att uppnå 
målet om ledningsgrupper med 
jämn könsfördelning (50/50 
kvinnor/män) till 2030
• En del av arbetet för att uppnå 
målet om lika lön för lika arbete 
senast 2027
Kommer att ingå i HR­ 
chefernas arbetsområde.
Regelbunden utvärdering av DEI via  enkäter 
och återkoppling. Utöka DEI­utbildningen 
och bidra till ett inkluderande språk i hela 
organisationen. Omfattar alla Cloettas 
medarbetare, ledningsgrupper och arbets­
sökande i samtliga geografiska områden. 
• Ökad medvetenhet och jämnare 
könsfördelning bland cheferna
• Stöd för utveckling mot målen i 
DEI ­policyn (t.ex. ledningsgrup ­
per med jämn könsfördelning, 
lika lön för lika arbete)
• Stödjer målen i DEI ­policyn,  
ledningsgrupper med jämn 
könsfördelning (50/50 kvinnor/
män till 2030), lika lön för lika 
arbete senast 2027
Kommer att ingå i HR­ 
chefernas arbetsområde.
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
115Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 116 =====

Planerade nyckelåtgärder Förväntat utfall Relaterade mål Avsatta resurser
Granska talangpooler och kriterier för befor ­
dran för att säkerställa lika möjligheter. 
Omfattar alla Cloettas medarbetare i samt ­
liga geografiska områden.
• Stöd för medarbetarnas välbe ­
finnande, engagemang och en 
 positiv företagskultur
• Stödjer löpande målen 
 avseende medarbetarnas väl­
befinnande, engagemang, 
kompetensutveckling, rättvis 
behandling samt balans mellan 
arbete och privatliv
Kommer att ingå i HR­ 
chefernas arbetsområde.
Uppdatera policyer för att stödja balans 
mellan arbete och privatliv och en jämställd 
arbetsplats. Omfattar alla Cloettas medarbe ­
tare i samtliga geografiska områden.
• Stöd för medarbetarnas välbe ­
finnande, engagemang, balans 
 mellan arbete och privatliv, en 
positiv företagskultur
• Stödjer löpande målen 
 avseende medarbetarnas väl­
befinnande, engagemang, 
kompetensutveckling, rättvis 
behandling samt balans mellan 
arbete och privatliv
Kommer att ingå i HSE­ 
chefernas arbetsområde.
Slutföra lanseringen av grundläggande 
säkerhetsregler och utvärdera hur stor inver ­
kan de har. Omfattar alla Cloettas medarbe ­
tare, produktionsanläggningar, kontor och 
kontraktsanställda i samtliga geografiska 
områden.
• Förbättrad säkerhetskultur, 
 minskade faror på arbetsplatsen, 
framsteg mot noll arbetsrelate ­
rade olyckor, färre incidenter och 
lägre sjukfrånvaro
• Stödjer löpande målen i arbets ­
miljöpolicyn: förebygger skador 
och ohälsa, förbättrad arbets ­
miljö, minskar farorna på arbets ­
platsen
HSE­chefer och ­team på alla 
fabriker. HR­BP på platser 
som t.ex. kontor. Dessa leds 
av den centrala HSE­funktio ­
nen, för närvarande med tre 
heltidsanställda. Vidare har alla 
linje chefer ett HSE­ansvar för 
arbetsmiljön inom sitt område.
Fortsätta att stärka processerna för grund­
orsaksanalyser och riskbedömning. På mark ­
nader eller inom affärsområden där en högre 
grad av incidenter eller specifika risker iden ­
tifieras kommer riktade åtgärder att planeras 
och genomföras för att hantera dessa frågor. 
Omfattar alla Cloettas medarbetare, pro ­
duktionsanläggningar, kontor och kontrakts­
anställda i samtliga geografiska områden.
• Förbättrad säkerhetskultur, 
 minskade faror på arbetsplatsen, 
framsteg mot noll arbetsrelate ­
rade olyckor, färre incidenter och 
lägre sjukfrånvaro
• Stödjer löpande målen i 
 arbetsmiljöpolicyn: förebygger 
skador och ohälsa, förbättrad 
arbetsmiljö, minskar farorna på 
 arbetsplatsen
HSE­chefer och ­team på alla 
fabriker. HR­BP på platser 
som t.ex. kontor. Dessa leds 
av den centrala HSE­funktio ­
nen, för närvarande med tre 
heltids anställda. Vidare har alla 
linje chefer ett HSE­ansvar för 
arbetsmiljön inom sitt område.
Följa upp ändamålsenligheten och 
 hantera inverkningar på arbetskraften
Cloetta följer upp och utvärderar ändamåls­
enligheten i åtgärder och initiativ. Det sker 
främst genom uppföljning från ledningen 
och nyckeltal som mäts i medarbetarunder ­
sökningen som genomförs vartannat år. 
Åtgärdsplanerna dokumenteras i en central 
portal, där nuvarande och önskad status 
definieras och med överväganden om det 
anses att åtgärderna har slutförts. Cloetta 
utvärderar inte systematiskt om de åtgärder 
som vidtas alltid är de mest ändamålsenliga, 
i stället anges framsteg som utvecklingen 
av relevanta nyckeltal. För att identifiera och 
åtgärda brister i rekryteringsprocesser för 
att på så sätt förbättra könsfördelningen 
anordnas till exempel uppföljningssamtal 
med rekryteringsföretag om listorna med 
sökande inte innehåller kvinnliga kandidater.
Cloetta har åtagit sig att säkerställa 
att verksamhetens metoder inte orsakar 
eller bidrar till väsentliga negativa inverk ­
ningar på de anställda. Som en del av DEI ­ 
strategin är planen att införa en utbildning 
om  omedvetna fördomar, mikroaggres ­
sioner och kulturell kompetens, samt att 
arbeta för ett inkluderande språk och aktivt 
lyssnande. Även om dessa initiativ ännu inte 
har genomförts är de tänkta att ytterligare 
stärka Cloettas tillvägagångssätt.
För att säkerställa lämpliga åtgärder vid 
faktiska eller potentiella negativa inverk ­
ningar på medarbetarna genomförs flera 
processer för att identifiera och fastställa 
vilka åtgärder som krävs. Beroende på frå ­
gans art kan medarbetarna ta upp problem 
via olika kanaler, inklusive men inte begränsat 
till närmaste chef, HR, arbetstagarrepresen ­
tanter eller företagets visselblåsarfunktion. 
Varje kanal följer sitt eget etablerade flöde 
för att bedöma situationen och avgöra vilka 
åtgärder som är lämpliga, och säkerställer 
att frågor tas upp av relevant funktion eller 
organ inom Cloetta.
Dessa aktiviteter hanteras med befint ­
liga resurser och inga betydande ytterligare 
investeringar har krävts utöver den ordinarie 
rapporteringen. Hanteringen av väsentliga 
inverkningar stöds av en plattform för med ­
arbetarengagemang. Cheferna ansvarar för 
att lösa problemen, och får vid behov stöd 
av HR. Förtroendevalda personer utbildas 
för sina roller och fungerar som konfidenti ­
ella rådgivare. De erbjuder medarbetarna 
en säker och konfidentiell plats där de kan 
diskutera känsliga frågor som arbetsplats­
konflikter, trakasserier eller diskriminering.
Följa upp ändamålsenligheten och 
 hantera inverkningar på hälsa och 
säkerhet
De angivna åtgärderna stödjer målen i 
 Cloettas policy för att förebygga skador 
och ohälsa, förbättra säkerhets  kulturen 
och minska farorna på arbetsplatsen. 
Fram stegen följs upp genom veckovisa 
och månatliga mätningar av nyckeltal som 
L TIR (Lost Time Injury Rate), TRIR (T otal 
 Recordable Injury Rate) och allvarlighets ­
grad, och resultaten granskas på både 
anläggnings ­ och koncernnivå.
Ansvaret för arbetsmiljöfrågor (HSE) 
är integrerat i hela organisationen, och det 
ingår som en del av den löpande verksam ­
heten att ledare och medarbetare delar 
på ansvaret. I stället för att öka resurserna 
som avsätts särskilt till HSE integreras 
detta arbete i befintliga roller och proces ­
ser, med stöd av fortlöpande utbildning och 
kompetensutveckling. Detta smidiga och 
integrerade tillvägagångssätt säkerstäl ­
ler att väsentliga inverkningar relaterade 
till arbetsmiljön hanteras effektivt genom 
delat ansvar och strukturerade rutiner. Som 
ett resultat av detta arbete  identifierade 
 Cloetta under 2025 inte några faktiska 
väsentliga inverkningar på hälsa och säker ­
het och säkerhet som krävde åtgärder.
Alla Cloettas åtgärder i tabellen ovan är 
inriktade på att minska negativa inverkningar 
och potentiella risker, inte på att tillhanda ­
hålla åtgärder i ett särskilt fall. Inom ramen 
för bedömning av HSE ­risker inkluderas 
extern utveckling när företaget bedömer om 
beroenden blir risker. För HSE finns en över ­
gripande riskhanteringsprocess på plats. 
Denna övergripande process är för närva ­
rande på ett övergripande plan kopplad till 
Cloettas dubbla väsentlighetsbedömning. 
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
116 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 117 =====

Mått och mål
S1-5 Mål
Human Resources
Uppnå en jämn könsfördelning i ledningsgrupperna, med  
50 procent kvinnor i ledningsgrupperna senast 2030
33 % 
kvinnliga medlemmar i ledningsgrupperna 2025
Resultat
Cloetta förblir dedikerat till att uppnå balanserade ledningsgrupper till 2030. 
Medan den övergripande organisationen redan uppvisar en hälso  sam 
 könsbalans, visar ledningsnivåerna både solid framsteg och möjligheter för 
ytterligare förbättring. Mellanchefer närmar sig full balans, medan seniora 
och verkställande ledarskap fortsatt kräver  särskild uppmärksamhet. Kvar ­
talsrapporteringen stärker transparensen och ökar medvetenheten. Rekryte ­
ringsmetoden säkerställer konsekvent mångsidiga kandidatpooler och att 
beslutsfattande sker med lika möjligheter. Tillsammans bidrar detta till att 
främja inkluderande,  mångsidiga och högpresterande ledningsgrupper som 
stödjer Cloettas långsiktiga framgång.
Arbetsmiljö
Fortsätta arbeta mot noll arbetsrelaterade olyckor 
Frånvaroskador 
LT I R
3,5  
3,0  
2,5
2,0
1,5
1,0
0,5
00,0
0,5
1,0
1,5
2,0
2,5
3,0
3,5 TargetX
203020252024
  Utfall    
  Mål
Målutveckling mäts med hjälp av Lost Time Injury Rate (L TIR), efter ­
som det återspeglar arbetsrelaterade olyckor som leder till förlorad 
arbetstid per en miljon arbetade timmar och ger en relevant indikator 
på prestation i förhållande till målet om noll arbetsrelaterade olyckor.
Resultat
L TIR var oförändrad under 2025 jämfört med 2024, vilket innebär att målet 
om 2,7 inte uppnåddes. Cloetta fortsätter att stärka ”Safety First” ­tänkandet 
inom organisationen genom att fördjupa förståelsen för hur arbete kan  utföras 
säkert och hur olyckor kan förhindras. Viktiga aktiviteter under året inklude ­
rade ett ökat fokus på att identifiera, minska och kontrollera faror och risker, 
samt aktivt känna igen och kommunicera både osäkra och säkra beteenden. 
Under 2025 förbättrade Cloetta även projektlednings processerna genom 
att  integrera riskbedömningar i tidigare faser av  planeringen.
Om HR-målet
Målet är absolut, mätt som andelen  kvinnor 
bland alla som ingår i Cloettas lednings ­
grupper, och det är direkt kopplat till 
 Cloettas DEI ­policymål. Det stödjer åtag ­
andet att skapa mångfald genom anställ ­
ningar, främja ett ledarskap med jämn 
könsfördelning och säkerställa lika tillgång 
till utvecklingsmöjligheter, enligt beskriv ­
ningen i Cloettas vision och mål för DEI. 
Målet är utformat för att driva mätbara fram ­
steg mot visionen om en arbetsplats där 
alla medarbetare känner sig uppskattade, 
representerade och rättvist behandlade. 
Målets omfattar hela Cloettas egen verk ­
samhet och gäller för ledningsgrupper i alla 
geografiska områden där Cloetta har verk ­
samhet. Baslinjevärdet är  31 procent kvinn ­
liga medlemmar i ledningsgruppen, mätt 
under basåret 2025. Delmål för antal kvin ­
nor i ledningsgrupper har fastställts på alla 
ledningsnivåer för 2025 , vilket ger tydliga 
milstolpar för att följa framstegen mot att 
uppnå det övergripande målet om en jämn 
könsfördelning på 50/50 till 2030. Målet har 
fastställts genom jämförelser med andra 
företag och deltagande i externa utbild ­
ningar för att förstå bästa praxis när det 
 gäller könsfördelning. Metoden förutsätter 
att dessa externa jämförelser (benchmarks) 
och branschstandarder är relevanta och 
möjliga att uppnå för Cloettas ledningsgrup ­
per. Intressenternas medverkan i faststäl ­
landet av detta mål omfattade synpunkter 
och beslutsfattande från såväl koncernled ­
ningen som det internationella HR ­teamet. 
Cloetta har inte haft en direkt dialog med 
medarbetare eller fackföreningar i proces ­
sen att fastställa eller följa upp HR ­målet.
Om arbetsmiljömålet
Målet stödjer Cloettas åtagande att erbjuda 
en säker och hälsosam arbetsmiljö för alla 
anställda och personer som arbetar på 
uppdrag av företaget. Målet är absolut och 
syftar till noll arbetsrelaterade olyckor i alla 
verksamheter och geografiska områden. 
Det omfattar alla Cloettas anställda samt 
icke ­anställda som arbetar på Cloettas 
anläggningar. Basår för detta mål är 2019. 
Målperioden sträcker sig till 2030, med 
årliga delmål som vanligtvis är en minskning 
av arbetsrelaterade olyckor med 10 procent 
varje år. Dessa delmål ses över årligen och 
kan komma att justeras baserat på utfall och 
organisatorisk utveckling.
Cloettas metod för att definiera och mäta 
framsteg grundar sig på etablerade interna 
metoder, ursprungligen i linje med ISO 
45001 och GRI ­standarder, samtidigt som 
vissa företagsspecifika definitioner bibe ­
hålls för enhetlighetens skull. Cloetta ser 
för närvarande över rekommendationerna 
i ESRS för att säkerställa fortsatt relevans 
och anpassning. Intressenter, inklusive 
platschefer och HSE ­chefer, deltar aktivt 
i processen för att sätta upp mål genom 
regelbunden dialog och granskningar på 
respektive anläggning, vilket inkluderar 
uppföljning av resultat och identifiering av 
lärdomar och förbättringsområden på lokal 
nivå. Rapporteringen utvidgades under 
2024 till att utöver produktionsanläggning ­
arna även omfatta all kommersiell verk ­
samhet för att ge en mer heltäckande bild 
av arbetsrelaterade olyckor i hela organi ­
sationen. Då baslinjedata håller på att tas 
fram för dessa områden är det inte säkert 
att resultaten från 2024 och framåt är direkt 
jämförbara med tidigare år. Förändringen 
gjordes för att göra uppgifterna mer full ­
ständiga och anpassa dem till nya interna 
och externa förväntningar.
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
117Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 118 =====

Mått
S1-6 & S1-7 Upplysningar om anställda och icke-anställda 
Medarbetare per avtalstyp fördelat per land
Totalt antal 
 medarbetare¹
Antal 
 tillsvidare anställda 
Antal 
 visstidsanställda
Antal 
 säsongsanställda
Antal 
 kontraktsanställda
Land 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Sverige 734 747 684 696 33 37 ­ ­ 17 14
Slovakien 697 702 610 631 65 69 ­ ­ 22 2
Nederländerna 471 510 408 432 23 26 ­ ­ 40 52
Finland 280 296 191 208 19 11 66 75 4 2
Storbritannien 208 208 206 207 2 1 ­ ­ ­ ­
Belgien 118 117 108 108 ­ ­ ­ ­ 10 9
Danmark 158 144 154 136 2 6 ­ ­ 2 2
Irland 62 68 48 52 14 16 ­ ­ ­ ­
Norge 28 29 28 28 ­ ­ ­ ­ ­ 1
Tyskland 12 11 12 11 ­ ­ ­ ­ ­ ­
Italien 3 3 3 3 ­ ­ ­ ­ ­ ­
Övrigt 6 7 4 4 ­ ­ ­ ­ 2 3
Summa 2 777 2 842 2 456 2 516 158 166 66 75 97 85
Källa: Workday
1)  Antal anställda (headcount) används som metod för sammanställning av data för anställda och för medarbetare som inte är anställda. Hänvisning ESRS 2, SBM ­1 upplysning punkt 40; 
antal anställda per geografiskt område. För medelantal anställda per land, se not 6 på sidorna 158–159.
 
Medarbetare per avtalstyp fördelat per kön 1
Kvinnor Män Övrigt² Ej angivet Summa
Avtalstyp 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Antal anställda 1 520 1 554 1 257 1 288 ­ ­ ­ ­ 2 777 2 842
Antal tillsvidareanställda 1 348 1 369 1 110 1 147 ­ ­ ­ ­ 2 458 2 516
Antal visstidsanställda 90 100 68 66 ­ ­ ­ ­ 158 166
Antal säsongsanställda 52 61 14 14 ­ ­ ­ ­ 66 75
Antal kontraktsanställda 30 24 65 61 ­ ­ ­ ­ 95 85
Källa: Workday
1)   Antal anställda (headcount) används som metod för sammanställning av data för anställda och för medarbetare som inte är anställda. Hänvisning ESRS 2, SBM ­1 upplysning punkt 40; 
antal anställda per geografiskt område. För medelantal anställda per land, se not 6 på sidorna 158–159.
2) Kön enligt vad som anges av arbetstagaren själv.
Personalomsättning
# % ¹
Personalomsättning 2025 2024 2025 2024
Total personalomsättning 551 584 20 21
Källa: Workday
1)  Beräkning av personalomsättning baserad på det genomsnittliga antalet anställda och det totala antalet anställda som slutade under året. 
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
118 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 119 =====

S1-9 Mångfaldsindikatorer
Kvinnor Män Övrigt²
Könsfördelning 
ledande befattningshavare¹
# % # % # %
2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024 2025 2024
Styrelsen 3 3 43 43 4 4 57 57 ­ ­ ­ ­
Koncernledningen³ 2 2 22 20 7 8 78 80 ­ ­ ­ ­
Chefer 144 152 45 44 175 193 55 56 ­ ­ ­ ­
Källa: Workday
1) Antal anställda (headcount) används som metod för sammanställning av data för anställda och för medarbetare som inte är anställda.
2) Kön enligt vad som anges av arbetstagaren själv.
3) Högsta ledningen omfattar den ledningsnivå som ligger direkt under förvaltnings ­ och tillsynsorganen och består av koncernledningen.
# %
Åldersfördelning anställda 2025 2024 2025 2024
<30 år 447 463 17 17
30–50 år 1 328 1 379 49 50
>50 år 907 915 34 33
Summa 2 682 2 757 100 100
Källa: Workday
1) Endast anställda inkluderas; tillfälliga arbetstagare (kontraktsanställda) exkluderas.
Kommentar till uppgifterna
I mars 2025 meddelade Cloetta uppdaterade strategiska prioriteringar 
och finansiella mål som syftar till lönsam tillväxt. Det följdes av till ­
kännagivandet i april 2025 om att ändra den operativa strukturen och 
koncern ledningen för att stödja de nya strategiska prioriteringarna.
Förväntningarna var att förändringarna skulle leda till en minskning 
med upp till 100 tjänster i hela Europa vid utgången av 2025 (med full 
effekt under första kvartalet 2026). Vid utgången av 2025 uppgick 
den faktiska personalminskningen till 75.
S1-14 Arbetsmiljö
KPI Kategori 2025 2024
Antal dödsfall¹ Anställda 0 0
Icke­anställda arbetstagare 0 0
Antal förlorade arbetsdagar Anställda 296 457
Antal registreringsbara arbetsrelaterade olyckor² Anställda 231 194
Icke­anställda arbetstagare 0 9
Total TIR­frekvens³ Anställda 56,9 48,1
Källa: CEMAsys
1)   Avser dödsfall som orsakas av arbetsrelaterade olyckor och dödsfall som orsakas av arbetsrelaterad sjukdom. Inkluderar både Cloetta­anställda och andra arbetare som finns på Cloettas 
anläggningar, såsom entreprenörer, besökare och konsulter, som alla rapporteras under ”icke­anställda” i tabellen. 
2)  Antalet registreringsbara olyckor (REC) inkluderar första hjälpen­olyckor (FA) och olyckor med förlorad arbetstid (LTA). REC avser arbetsrelaterade skador som kräver extern medicinsk  
behandling utöver första hjälpen. FA avser skador som kräver självvård eller behandling av en kvalificerad första hjälpen­leverantör. LTA avser skador som leder till förlorade arbetsdagar, från 
och med nästa planerade arbetsdag.
3) TIR: LTA + REC + FA x 1 000 000/arbete timmar för samma period.
Kommentar till uppgifterna
Arbetsmiljöresultaten var i stort sett oförändrade jämfört med före ­
gående år. Antalet olyckor med frånvaro var oförändrat jämfört med 
föregående år och målen uppnåddes inte fullt ut, medan tillverk ­
ningsverksamheten visade en förbättring med färre olyckor med 
frånvaro, vilket återspeglar ett fortsatt fokus på säkerhetskultur och 
riskreducering. Olyckornas allvarlighetsgrad förbättrades avsevärt, 
till följd av mindre allvarliga incidenter och ett mer systematiskt 
 riskhanteringsarbete. Registrerbara olyckor ökade jämfört med 
 föregående år, vilket påverkade vissa skadefrekvenser, delvis som 
en följd av det utökade omfånget för företagsomfattande rapporte ­
ring som infördes föregående år. Inga registreringsbara olyckor 
 relaterade till icke ­anställda rapporterades. Fortsatta  ansträngningar 
pågår för att stärka förebyggande rapportering och förbättra 
incident  rapporteringsprocesser.
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
119Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 120 =====

Redovisningsprinciper
Human Resources
Data för Cloettas arbetskraft rapporteras 
baserat på antalet anställda (headcount) 
per den 31 december 2025. Data täcker in 
demografi, anställningsformer och personal­
omsättning. Uppgifterna samlas i första 
hand in genom ett centraliserat HR ­system, 
vilket säkerställer en konsekvent  hantering. 
Om uppgifterna inte finns tillgängliga i 
systemet hämtas de från lokala HR ­ eller 
lönesystem. Alla förändringar, inklusive 
anställningar, uppdaterade roller och upp ­
sägningar redovisas, godkänns och upp ­
dateras i HR ­systemet. HR ­systemet är 
inriktat på affärsprocesser, och alla föränd ­
ringar granskas och godkänns av särskilt 
ansvariga för olika funktioner. Dataintegritet 
säkerställs genom att hämta informationen 
direkt från HR ­systemet med hjälp av på 
förhand definierade rapporter. Uteslutan ­
den eller begränsningar i rapporteringen 
av medarbetardata kan uppstå i regioner 
eller inom anställningskategorier där upp ­
gifterna saknas eller där det krävs upp ­
skattningar eller bedömningar på grund av 
begränsningar i datainsamlingen. 
Samma definitioner används för olika 
anställningsformer:
• Tillsvidareanställning avser anställda med 
fast anställning eller anställning på obe ­
stämd tid.
• Visstidsanställning är för en specifik tids ­
period eller uppdrag, inklusive praktikanter.
• Säsongsanställda är anställda för  tillfälligt 
arbete med icke ­garanterade arbets­
timmar, vanligtvis under högsäsong.
• Kontraktsanställda (kallas även icke ­ 
anställda) är medarbetare som anlitas via 
bemanningsföretag, konsultföretag eller 
egenföretagare som anlitas för att utföra 
specifika uppdrag.
Antal anställda (antal personer) redo ­
visas för de olika anställningsformerna. En 
total uppdelning per land visar både antal 
anställda och heltid sekvivalenter. Antal 
anställda (headcount) definieras som det 
totala antalet personer som är anställda av 
Cloetta. Heltidsekvivalent (FTE) definieras 
som antalet arbetade timmar för en anställd 
dividerat med antalet timmar som betraktas 
som heltid för en viss period vid den enhet 
och i det land där den anställde arbetar.
Data hämtas av Head of Compensation 
& Benefits, som också är ansvarig för HR 
Information System och har full tillgång till 
alla uppgifter. Uppgifterna granskas av HR ­ 
chefen. Uppgifterna granskas inte av någon 
annan extern tredje part än revisorerna.
Arbetsmiljö
Cloetta samlar in och rapporterar arbets ­
miljödata för produktionsanläggningar, 
kontor och butiker i enlighet med interna 
definitioner som beskrivs i det centrala 
dokumentet för rapportering av nyckeltal 
relaterade till arbetsmiljö. Datan mäts och 
rapporteras månadsvis på lokal nivå och 
konsolideras på koncernnivå för att säker ­
ställa korrekthet och tillförlitlighet.
Anställda definieras som personer som 
arbetar för Cloetta enligt ett anställnings ­
avtal (skriftligt, muntligt eller underförstått), 
i utbyte mot ersättning såsom lön eller för ­
måner. Icke ­anställda är personer som utför 
arbete för Cloetta men som inte är anställda 
i organisationen. Icke ­anställda anlitas via 
bemanningsföretag, konsultföretag, kon ­
traktsanställda (t.ex. byggnadsarbeten), 
arbetstagare i värdekedjan (t.ex. lastbils ­
chaufförer som lastar/lossar på Cloettas 
anläggningar) eller egenföretagare.
Uppgifterna omfattar alla som vistas i 
Cloettas lokaler, inklusive anställda, tillfäl ­
ligt anställda, konsulter, kontraktsanställda, 
arbetstagare i leverantörskedjan (t.ex. last ­
bilschaufförer och besökare.
Cloetta lämnar månatliga rapporter för 
produktionsanläggningar och kontor samt 
årliga rapporter för aggregerad data. Upp ­
skattad eller beräknad data används när 
ingen faktisk data finns tillgänglig. Detta 
markeras tydligt i rapporteringssystemet. 
Dessa uppskattningar ersätts av faktiska 
siffror så snart de finns tillgängliga. Verifie­
ringen följer principen med fyra ögon både 
på lokal nivå och gruppnivå. Dessutom 
genomförs under det fjärde kvartalet varje 
år tredjeparts  revisioner av ett externt 
 konsultföretag.
Data övervakas på en rullande 12 ­måna ­
ders basis, och uppföljning av  nyckeltal i 
realtid möjliggjordes genom dagliga över ­
föringar från rapporteringssystemet. 
I rapporteringen används antal arbetade 
timmar. Antal arbetade timmar hämtas från 
tids ­ och närvarorapporteringssystem. 
Om uppgifterna inte är tillgängliga base ­
ras beräkningarna på heltidsekvivalenter 
och genomsnittligt antal arbetade timmar. 
Följande definition används för heltids ­
ekvivalent = antalet arbetade timmar för en 
anställd dividerat med antalet timmar som 
betraktas som heltid för en viss period vid 
den enhet och i det land där den anställde 
arbetar. All data följs upp för anställda och 
icke ­anställda och rapporteras in i data­
rapporteringssystemet.
Styrning och ansvar
Den centrala HSE ­enheten övervakar 
rapportering och resultatuppföljning. 
Koncern  ledningen granskar  resultaten för 
nyckeltalen och rapporterar till  styrelsen. 
Incidentutredningar följer HSE Alert Process 
för L T A, allvarliga tillbud och miljöinciden ­
ter. Korrigerande åtgärder definieras med 
tydliga tidsfrister, resurser och ansvars­
områden på både lokal och central nivå.
Månatlig data sammanfattas i CEMA ­
sys mjukvarusystemet senast den andra 
tisdagen i varje månad. Rapporteringen föl ­
jer principen med fyra ögon: två personer 
kontrollerar uppgifterna innan de skickas in, 
varav en är ansvarig konsult på CEMAsys. 
T redjepartsrevisioner utförda av externa 
konsulter för all arbetsmiljödata under 
 kvartal fyra.
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
120 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 121 =====

S2 Arbetstagare  
i värdekedjan
För att möta hållbarhetsutmaningar och genomföra Cloettas övergripande 
 hållbarhetsagenda är det avgörande att värna om de människor som är   
involverade i tillverkningen av företagets produkter. Detta ansvar sträcker sig  
bortom produktions  anläggningar och kontor. Genom att delta i partnerskap  
och samarbeten med organisationer går det att stödja jordbrukarna och bidra  
till att förbättra levnads  villkoren genom hela leverantörskedjan.
Tillvägagångssätt och strategi
SBM-3 Strategi och affärsmodell
Människors fysiska och psykiska hälsa i 
Cloettas värdekedja är grundläggande för 
verksamheten och är avgörande för att upp ­
rätthålla förtroende från alla intressenter 
som påverkas av denna verksamhet. Intres ­
sen och rättigheter för arbetstagare i värde­
kedjan, särskilt inom råvaruproduktion av 
exempelvis kakao och palmolja, kan påver ­
kas av verksamheten. Deras synpunkter 
beaktas regelbundet genom intressentdia ­
loger, leverantörsdialoger och initiativ som 
omfattar flera intressenter. Dessa insikter 
ligger till grund för strategier, ansvarsfulla 
inköp och företagets certifieringsarbete. 
Välkända risker är låga löner, arbetsmiljö ­
frågor samt barn ­ eller tvångsarbete i hög ­
riskområden. Dessa risker hanteras genom 
riskhantering och tillbörlig aktsamhet, till 
exempel genom att certifiera produkter 
enligt Rainforest Alliance och  Roundtable 
on Sustainable Palm Oil (RSPO), samt 
genom riktade åtgärder som att kräva leve ­
rantörscertifieringar, begära att leveran­
törerna undertecknar Uppförandekoden för 
leverantörer, dela ut frågeformulär till leve ­
rantörer och samarbeta med partners och 
icke ­statliga organisationer.
Arbetstagare i värdekedjan som kan 
påverkas väsentligt av Cloettas verksamhet 
ingår i upplysningarna på sidorna  72–73.
De största riskerna finns i tidigare led, sär ­
skilt bland jordbrukare i leverantörskedjan, 
medan riskerna närmare i värdekedjan, till 
exempel hos direktleverantörer, kunder och 
transportörer, är betydligt lägre. De typer 
av arbetstagare i värdekedjan som potenti ­
ellt kan utsättas för väsentliga inverkningar 
är bland annat jordbrukare (värdekedjan), 
fabriksarbetare (egen personal och inhyrd 
personal) samt anställda hos transport ­
företag och tredjeparts förpackningsföre ­
tag. En rad sociala risker har identifierats i 
leverantörskedjorna för råvaror, inklusive 
risker relaterade till arbetsvillkor, otillräck ­
liga löner, barn  arbete och kränkningar av 
mänskliga rättigheter. Dessa risker är sär ­
skilt relevanta för råvaror som t.ex. gummi 
arabicum, kakao och palmolja. Inga faktiska 
fall av väsentliga negativa inverkningar på 
arbetstagare i värdekedjan  identifierades 
under rapporteringsperioden. Vissa 
 grupper, däribland barn och personer i 
högriskländer, kan löpa större risk att fara 
illa, särskilt där fattigdomen är utbredd och 
barn kanske arbetar i stället för att gå i sko ­
lan. Cloetta har i nu  läget inte vidtagit några 
direkta åtgärder eller genomfört  specifika 
aktiviteter för att ytterligare identifiera 
eller få insikt i utsatta gruppers perspektiv, 
 utöver denna inledande  bedömning.
Cloetta följer internationella  standarder 
och FN:s deklaration om mänskliga 
rättig  heter, Internationella arbetsorgani ­
sationens (ILO) kärnkonventioner och 
FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter. Som undertecknare 
av FN:s Global Compact stödjer Cloetta 
även OECD:s riktlinjer för multinationella 
företag. Dessa ramverk styr aktiviteter, 
säkerställer att verksamheten bedrivs på 
ett etiskt och ansvarsfullt sätt, med särskilt 
fokus på att förebygga och minimera nega ­
tiva inverkningar på människor som direkt 
eller indirekt påverkas av verksamheten. 
Cloetta spelar en aktiv roll i sin samverkan 
med partners och organisationer för att för ­
bättra levnadsvillkoren i hela leverantörs­
kedjan. Detta tillvägagångssätt är integrerat 
i företagets initiativ Hållbara inköp, som 
är en central del av hållbarhetsagendan. 
Arbetet pågår för att minimera de negativa 
inverkningarna genom ett proaktivt samar ­
bete med intressenter såsom leverantörer, 
jordbrukare och lokalsamhällen. Genom 
fortlöpande dialog och samverkan  arbetar 
Cloetta kontinuerligt med att förbättra 
rutinerna för att aktivt hantera potentiella 
inverkningar från den egna verksamheten. 
Åtgärderna omfattar hela leverantörskedjan 
och inkluderar bland annat att säkerställa 
respekt för mänskliga rättigheter, förbud 
mot barnarbete och tvångsarbete samt att 
bidra till anständiga arbetsvillkor och säker ­
ställa levnadsinkomst. Olika samarbeten 
gör det möjligt att utöka åtagandet för etiska 
principer bortom Cloettas egna anlägg ­
ningar och säkerställa att dessa värderingar 
återspeglas genom hela värdekedjan.
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
121Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 122 =====

Väsentligt  
ämne
Under-
ämne
Väsentlig  
inverkan 
eller risk Beskrivning Riskminskning Värdekedja Tidshorisont
S
Arbets -
tagare 
i värde -
kedjan
Arbetsvillkor Negativ 
faktisk 
inverkan
Risker avseende arbetsvillkor och 
andra arbetsrelaterade inverk ­
ningar omfattar bland annat otill ­
räckliga löner och kan uppstå vid 
inköp av råvaror som kakao och 
palmolja från högriskområden.
• Köper in 100 procent certifie ­
rad palmolja (RSPO) och kakao 
(Rainforest Alliance)
• Samarbeta med bransch  initiativ 
som World Cocoa  Foundation 
och det egna Kolo Nafaso 
Shea­ programmet
Uppströms Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Andra 
arbets­
relaterade 
rättigheter
Negativ 
faktisk 
inverkan
Barn­ och tvångsarbete kan upp ­
stå i leverantörskedjorna, särskilt 
inom jordbruk och kakaoproduk ­
tion, vilket bidrar till kränkningar av 
mänskliga rättigheter. Sårbarheter 
kopplade till fattigdom och svaga 
lokala institutioner varierar mellan 
olika marknader. 
• Förbättra leverantörernas 
 resultat genom initiativet 
 Hållbara inköp
Uppströms Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
S2-1 Policyer
Cloetta har infört policyer för att säkerställa 
att leverantörerna följer etiska, miljömäs ­
siga och sociala standarder i hela leveran ­
törskedjan. Cloettas Uppförandekod för 
leverantörer beskriver minimikraven som 
säkerställer att våra partners i leverantör ­
skedjan respekterar mänskliga rättig  heter, 
tillhandahåller goda arbetsvillkor, följer 
etiska affärsprinciper och kontinuerligt för ­
bättrar sin miljö ­ och arbetsmiljöprestanda. 
Det har tidigare inte funnits någon fri ­
stående policy för mänskliga rättigheter, 
utan frågor om mänskliga rättigheter har 
behandlats i befintliga policyer som omfat ­
tar områden som arbetsvillkor, icke ­diskri ­
minering, affärsetik och ansvarsfulla inköp. 
Tillsammans med efterlevnad av relevant 
lagstiftning och internationella standarder 
har dessa ramverk säkerställt att hänsyn till 
mänskliga rättigheter integreras i verksam ­
heten. Under 2025 började Cloetta ta fram 
en särskild fristående policy för mänskliga 
rättigheter. Den förväntas slutföras och 
implementeras i hela organisationen under 
2026, vilket ytterligare stärker företagets 
tillvägagångssätt avseende mänskliga 
rättig  heter.
Cloettas VD och koncernchef samt led ­
ningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att 
säkerställa implementering och efterlevnad 
av Uppförandekoden för leverantörer. För 
ökad transparens finns koden även tillgäng ­
lig på Cloettas webbplats cloetta.com.
Uppförandekod för leverantörer
Uppförandekoden för leverantörer tar upp 
väsentliga risker för arbetstagare i värde­
kedjan, bland annat barn ­ och tvångsarbete, 
diskriminering, trakasserier, otillräckliga 
löner, alltför långa arbets dagar, bristande 
föreningsfrihet och otrygga arbetsvillkor. 
Policyn förbjuder uttryckligen människo ­
handel, tvångsarbete eller obliga  toriskt 
arbete samt barnarbete. Koden  kräver 
också att leverantörerna  säkerställer att 
inget barnarbete förekommer på deras 
egna eller deras underentreprenörers 
anläggningar. Vidare omfattar policyn miljö­
risker och kräver att leverantörerna har 
klago målsmekanismer. Koden gäller för alla 
leverantörer, underleverantörer (nivå 1–3), 
samproducenter och deras anställda i hela 
leverantörskedjan, inklusive producenter, 
tillverkare och tredjeparts förpacknings ­
företag. Synpunkter från intressenter som 
leverantörer och arbetstagare samt från 
företagsöversikter ligger till grund för upp ­
dateringar och implementering av policyer.
Efterlevnaden av Uppförandekoden 
för leverantörer är en viktig del av urvals ­
processen för leverantörer. Koden anger 
minimikrav på ett etiskt och ansvarsfullt 
beteende som alla leverantörer förväntas 
upprätthålla i både avsikt och handling. 
Koden följer FN:s Global Compact, ILO:s 
kärnkonventioner, FN:s allmänna förklaring 
om de mänskliga rättigheterna och Ethical 
T rading Initiatives baskod och rekommen ­
derar medlemskap i SEDEX/SMETA. Inga 
fall identifierades under rapporterings­
perioden avseende bristande efterlevnad 
i Cloettas värdekedja av FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättig ­
heter, ILO:s deklaration om grundläggande 
principer och rättigheter i arbetslivet eller 
OECD:s riktlinjer för multinationella företag. 
Leverantörerna förväntas vara trans ­
parenta och föra en öppen dialog om 
eventuella utmaningar som de stöter på i 
sin verksamhet. Cloetta samarbetar med 
 centrala leverantörer genom regel  bunden 
dialog och kvartalsvisa affärsgenomgångar, 
där ansvariga inköpare diskuterar förbätt ­
ringsområden, kvalitet och hållbarhet. 
Leverantörerna måste ha effektiva klago­
målsmekanismer på plats, och det finns 
tydliga förväntningar på väl förankrade 
arbetsmiljörutiner samt en robust tillbörlig 
aktsamhet – ett område som stärkts ytter ­
ligare av EUDR, vilket har förbättrat insik ­
terna och riskuppföljningen.
Cloettas visselblåsartjänst och till­
hörande policy gäller även för leverantörer 
och affärspartners. För mer information, 
se sidan  133 i kapitel G1 Ansvarsfullt före­
tagande. 
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
122 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 123 =====

S2-2 Kontakter med arbetstagare i värdekedjan
Cloetta samverkar med leverantörer och 
partners genom olika mekanismer såsom 
enkäter och frågeformulär samt genom 
öppna kommunikationskanaler. Det ger 
värde full information om arbetsförhållanden, 
arbetsrätt och standarder för arbetsmiljö. 
Huvudleverantörer får en hållbarhetsunder ­
sökning vartannat år, och ansvariga inköpare 
genomför kvartalsvisa affärsgenomgångar 
med dessa leverantörer. Vid behov genom ­
förs även direkta dialoger och ytterligare 
undersökningar, till exempel i samband med 
efterlevnaden av EUDR. Olika samarbe ­
ten inkluderar dessutom samarbete med 
leverantörer inom jordbrukssektorn och 
det hjälper oss i vårt arbete att verka för ett 
hållbart jordbruk och för arbetstagarnas 
välbefinnande. Genom samarbeten med 
tredjepartsorganisationer och icke ­statliga 
organisationer går det även att nå ut till jord ­
brukare och dem som arbetar med råvaror. 
Med hjälp av utvalda certifieringsprogram 
eller andra samarbeten pågår arbete för att 
utveckla jordbruksmetoder som  skyddar 
den biologiska mångfalden, gynnar väl ­
färden i lokalsamhällen och säker  ställer 
 skäliga arbetsvillkor. Initiativen omfattar 
också utbildningsprogram som uppmunt ­
rar hållbara jordbruksmetoder, förespråkar 
 skäliga arbetstider och en inkomst som det 
går att leva på samt stärka kvinnors  ställning. 
 Cloettas partners utvärderar och följer 
 kontinuerligt upp framstegen genom besök 
på plats, revisioner och lokala åtaganden 
för att bedöma hur effektiva dessa initiativ 
är. Om risker eller överträdelser identifieras 
genomförs korrigerande åtgärder i sam ­
arbete med leverantörerna. Det operativa 
ansvaret för att säkerställa att leverantörs­
enkäter genomförs och att resultaten ligger 
till grund för Cloettas tillvägagångssätt vilar 
på inköpschefen (Procurement Director)
S2-3 Gottgöra för negativa inverkningar
Cloettas visselblåsartjänst ger både 
anställda och externa intressenter möjlig ­
het att rapportera misstankar om allvarliga 
missförhållanden inom företaget. Detta 
gäller särskilt handlingar som strider mot 
etiska värderingar, policyer eller tillämp ­
liga lagar. Tjänsten fungerar som ett verk ­
tyg för att minska risker och stödjer etiska 
affärsprinciper genom att erbjuda en säker 
och konfidentiell kanal för rapportering utan 
risk för repressalier. För ytterligare informa ­
tion, se sidan 133 i kapitlet G1 Ansvarsfullt 
företagande. Cloetta samarbetar främst 
med arbetstagare i värdekedjan genom 
regelbunden och direkt dialog med leve ­
rantörer, inklusive löpande affärsgenom ­
gångar där risker, problem och arbetsvillkor 
diskuteras. Detta tillvägagångssätt stödjer 
identifieringen och hanteringen av poten ­
tiella och faktiska inverkningar på arbets ­
tagarna i värdekedjan. För att säkerställa 
att arbetstagare i värdekedjan kan ta upp 
problem tillhandahåller Cloetta en vissel ­
blåsartjänst som är tillgänglig för alla och 
som finns på flera platser. Företaget kräver 
också att leverantörerna ska ha klagomåls ­
mekanismer på plats. Frågor som tas upp 
via dessa kanaler följs upp och hanteras av 
relevanta funktioner inom Cloetta, och vid 
behov vidtas uppföljningsåtgärder för att 
lösa problemen. Även om det finns meka ­
nismer för att uppmärksamma problem 
finns det ännu inga etablerade formella 
processer för att utvärdera hur effektiva 
dessa kanaler är, bedöma hur medvetna 
arbetstagare i värdekedjan är om dessa 
mekanismer eller vilket förtroende de har 
för dem, och inte heller någon metod för att 
systematiskt involvera värdekedjans intres ­
senter i granskningen av dem. Cloetta förli ­
tar sig genom sina Rainforest Alliance ­ och 
RSPO ­certifieringar på att etiska  aspekter 
övervakas och hanteras av respektive 
 certifieringssystem.
S2-4 Åtgärder
Cloetta genomför en rad både process­
baserade och riktade aktiviteter för att öka 
förståelsen samt för att identifiera och han ­
tera arbetsvillkor i hela värdekedjan. När 
en väsentlig faktisk eller potentiell  negativ 
inverkan på arbetstagare i värdekedjan 
identifieras fastställer Cloetta lämpliga och 
effektiva åtgärder genom att analysera de 
specifika riskerna och det geografiska sam ­
manhanget, samt genom att försöka stödja 
eller initiera projekt som direkt hanterar de 
identifierade riskerna i de relevanta delarna 
av värdekedjan. 
Hantering av leverantörer 
Relationerna med leverantörer utgår ifrån 
principerna i Cloettas Uppförandekod 
för leverantörer. För leverantörer som till ­
handahåller direkt material specificeras 
kraven avseende produktkvalitet och livs ­
medelssäkerhet i Cloettas kvalitetsavtal. 
Leverantörerna är skyldiga att följa dessa 
styrdokument och rapportera alla föränd ­
ringar i sin verksamhet som kan leda till 
avvikelser från de ursprungliga avtalen. 
Relationerna med leverantörerna hanteras 
genom Uppförandekoden för  leverantörer, 
regelbunden uppföljning och ett nära sam ­
arbete mellan hållbarhets ­ och inköps­
teamen för att säkerställa att Cloettas egna 
metoder inte orsakar eller bidrar till väsent ­
liga negativa inverkningar på arbetstagarna 
i värdekedjan. För ytterligare information, 
se sidan 133 i kapitel G1 Ansvarsfullt före ­
tagande. 
Screening och godkännandeprocess  
för nya leverantörer 
Potentiella nya leverantörer genomgår en 
screeningprocess där inköpsavdelningen 
skickar ut ett frågeformulär med hållbarhets ­
relaterade frågor för att utvärdera leverantö ­
rens kompetens och arbetssätt inom dessa 
områden. För att säkerställa att leverantö ­
rerna uppfyller Cloettas hållbarhetskrav 
ska detaljerad information och dokumen ­
tation om leverantörens arbete kring miljö 
och arbetsmiljö tillhandahållas. De inläm ­
nade uppgifterna utvärderas och godkänns 
endast om Cloettas kriterier är uppfyllda.
Uppföljning av leverantörer 
Leverantörer kontrolleras utifrån risker rela ­
terade till inköpsvolym, inköps  kostnader, 
produktkategori samt geografiska och soci ­
ala risker, och deras hållbarhets  prestanda 
över tid. Målet är att leverantörer kontinu ­
erligt ska förbättra sin prestanda. En enkät 
delas med utvalda leverantörer för att 
bedöma efterlevnaden av Uppförande koden 
för leverantörer och relaterade kriterier, 
kontrollera att nödvändig dokumentation 
finns tillgänglig och möjliggöra korrigerande 
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
123Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 124 =====

åtgärder vid eventuella avvikelser. Leveran ­
törerna är skyldiga att vidta åtgärder för att 
uppfylla kraven i Uppförandekoden för leve ­
rantörer och att införliva principerna i koden 
i sin egen verksamhet. Leverantörsrelatio ­
nerna följs upp genom regelbunden dialog 
och löpande utvärderingar. För att säker ­
ställa att alla dokument för befintliga leveran ­
törer är giltiga finns det en etablerad process 
för uppföljning av certifikat och policyer. 
 
Samarbeten
Cloetta identifierar och utvärderar löpande 
potentiella risker för mänskliga rättig  heter 
som påverkar anställda,  kontraktsanställda 
och människor i leverantörskedjan. Riskerna 
fastställs genom information från konse ­
kvensbedömningar, expert  kunskap både 
internt och externt, samt andra relevanta 
källor. Genom utförda riskbedömningar har 
ingredienser identifierats som kommer från 
länder med tidigare fall av brott mot mänsk ­
liga rättigheter. För att säkerställa en hållbar 
leverantörskedja vidtas proaktiva åtgärder 
för att hantera identifierade risker tillsam ­
mans med leverantörerna. Genom våra 
partnerskap med icke ­statliga organisa ­
tioner och leverantörer är det möjligt att nå 
fram till människorna som odlar råvarorna. 
Cloetta har valt att engagera sig i flera inter ­
nationella initiativ för att minska risken för 
incidenter relaterade till mänskliga rättig­
heter i värdekedjan.
I tabellen presenteras de viktigaste 
åtgärderna under innevarande år och 
åtgärder som planeras för framtiden. Akti ­
viteterna utformas i linje med de mål som 
definieras i Cloettas styrdokument, och 
stödjer särskilt de människorättsrelaterade 
målen i Uppförandekoden för leverantörer. 
Alla aktiviteter syftar till att hantera negativa 
inverkningar och är inte kopplade till något 
specifikt fall eller åtgärdsbehov.
Nyckelåtgärder 2025 Förväntat utfall Inverkan på intressenter Framsteg
Hållbarhetsundersökningar 
vartannat år för huvudleveran ­
törer med fokus på högrisk­
råvaror (t.ex. kakao, palmolja, 
gummi arabicum) i Cloettas 
 globala leverantörskedja.
• Förbättrad inblick  
i arbetsvillkor
•  Stöd till arbetsrätt  
i värdekedjan
• Arbetsmiljöstandarder i 
leverantörskedjan
Fokus på att analysera efterlevnaden av reg ­
ler kring mänskliga rättigheter för att skapa 
en grund för diskussioner med leverantörer 
och för att stödja eller initiera projekt som 
direkt hanterar identifierade inverkningar 
inom relevanta delar av värdekedjan. 
Aktiviteter genomförs vartannat år. 
I fråge rundan för 2025 låg fokus på att 
förbättra svarsfrekvensen, och svar 
erhölls från alla högriskleverantörer utom 
en (väntar på att slutföras). 96 procent 
svars frekvens för enkäten 2025.
Kvartalsvisa affärsgenom ­
gångar med ansvariga inköpare 
och huvudleverantörer.
• Ständiga förbättringar av 
leverantörernas resultat
• Identifiering av risker och 
förbättringsområden 
Fokus under perioden har legat på att samla 
in leverantörsvar och hantera avvikelser från 
fastställda krav.
Hanteringen av leverantörskedjan upp ­
rätthålls genom kvartalsvis utdelning 
av frågeformuläret och genomgång av 
huvudleverantörer samt dialog vid behov. 
Hittills har ingen leverantör uteslutits på 
grund av bristande efterlevnad.
Det direkta, löpande arbetet 
med leverantörer avseende 
efterlevnad av EUDR omfattar 
utbildning, riskbedömningar 
och uppföljning. Arbetet omfat ­
tar leverantörer av råvaror som 
är förknippade med avskog ­
ningsrisker.
• Efterlevnad av EU:s 
avskogningsförord ­
ning; minskad risk för 
 avskogning 
• Förbättrad tillbörlig akt ­
samhet och spårbarhet 
Cloetta kommer endast att köpa produkter 
från leverantörer som efter en fullständig 
bedömning avseende tillbörlig aktsamhet 
i enlighet med EUDR bekräftar att det inte 
finns någon risk, eller endast en försumbar 
risk, för att den aktuella råvaran kommer 
från områden som påverkas av avskogning, 
och där ursprungsbefolkningars  rättigheter 
respekteras. Aktiviteten syftar inte till att 
 tillhandahålla korrigerande åtgärder.
Arbete pågår för närvarande med att 
fastställa processen.
Pågående deltagande i 
branschinitiativ (t.ex. World 
Cocoa Foundation, hållbarhets ­
programmet Kolo Nafaso för 
inköp av sheasmör), omfatt ­
ningen täcker för Cloettas del 
kakao, shea och andra leve ­
rantörskedjor för råvaror med 
höga risker.
• Förbättrade levnadsvillkor
• Stärkande av kvinnors 
ställning
• Hållbart jordbruk
• Direkt handel och 
 spårbarhet  
Medlemskap i en sektorsövergripande 
 organisation som syftar till att förbättra 
 jordbrukarnas inkomster, bekämpa 
 barn arbete och motverka avskogning.
Första året som Cloetta är medlem, 
framstegen mäts inte för 2025.
Lansering av ett projekt med 
inriktning på försörjningsi nitiativ 
med fokus på kakaoodlare i 
högriskländer.
• Övervakning och 
 förebyggande  
av barnarbete 
• Förbättrade levnadsvillkor  
Programmet har fokus på att stärka kakao­
kooperativ för att förhindra barnarbete och 
upprätthålla mänskliga rättigheter genom 
bättre styrning, lokalt samarbete och 
 eko nomisk motståndskraft.
Projektet godkändes under 2025. 
 Projektet ska enligt plan inledas under 
2026 och pågå till och med 2027.
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
124 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 125 =====

Planerade nyckelåtgärder Förväntat utfall
Ett försörjningsinitiativ som planeras att inledas under 2026 och avslutas 
under 2027. Projektet godkändes under 2025 och omfattar kakaoodlare 
med hög risk vid inköp, Bossematié, Elfenbenskusten.
• Förbättrade levnadsvillkor
• Övervakning och förebyggande av barnarbete 
• Programmet har fokus på att stärka kakaokooperativ för att förhindra 
barnarbete och upprätthålla mänskliga rättigheter genom bättre styrning, 
lokalt samarbete och ekonomisk motståndskraft.
Nya mål kommer att sättas upp för 2026 för att ytterligare förbättra arbets ­
villkoren i hela värdekedjan, med stöd av mätbara indikatorer för att möjlig ­
göra kvantitativ uppföljning av framsteg i Cloettas globala leverantörskedja.
• T ydlig strategi
• Mätbara indikatorer
• Uppföljning av framstegen
En policy för mänskliga rättigheter ska tas fram under 2026 och omfatta 
Cloettas globala leverantörskedja.
• Anger inriktning och ramverk
•  Stödjer implementering av framtida mål
Inga allvarliga fall av brott mot de mänskliga 
rättigheterna har rapporterats i  Cloettas 
värdekedja under 2025. De viktigaste 
resurserna som är involverade i ovan­
stående åtgärder är Cloettas hållbarhets ­ 
och inköpsavdelning, med stöd av riktade 
utbildningar, övningar i regelefterlevnad, 
externa konsulter och partners samt IT ­ 
avdelningen. De interna resurserna utför 
i första hand arbetet som en del av de 
löpande arbetsuppgifterna. Finansieringen 
av åtgärderna sker inom ramen för de 
 budgetar som tilldelats ledarna för specifika 
hållbarhetsinitiativ. För investeringar eller 
utgifter av mer specifik karaktär kan riktad 
finansiering tillämpas, dock har inga sådana 
fall förekommit under året.
Cloetta följer kontinuerligt upp utveck ­
lingen i regioner där företaget är beroende 
av centrala leverantörer för att bedöma om 
sådana beroenden kan utgöra en risk. Pro ­
cessen för bedömning av risker relaterade 
till arbetstagare i värdekedjan är inbyggd i 
riskprocesserna för inköp och ytterligare 
integrerad i Cloettas övergripande risker, 
och koncernledningen informeras regel ­
bundet om den övergripande riskbilden. 
I det här läget säkerställer inte Cloetta till 
fullo att det finns rutiner för att gottgöra, 
eller möjliggöra gottgörelse, vid eventuella 
väsentliga negativa inverkningar och att 
dessa rutiner är ändamålsenliga vad gäller 
utförande och resultat. Incidenter där det 
kan krävas åtgärder hanteras från fall till 
fall och eskaleras till högsta ledningen för 
lämpliga åtgärder.
S2-5 Mål
Bibehålla befintliga partnerskap och initiera ett nytt samarbete för
att förbättra levnadsvillkoren i leverantörskedjan till  2025
Resultat
Cloetta bibehöll befintliga partnerskap och etablerade ett nytt samar ­
bete. Stöd fortsätter genom Kolo Nafaso ­programmet, som främjar håll ­
bart shea ­inköp och kvinnors försörjning, och Cloetta anslöt sig till 
World Cocoa Foundation för att bidra till samordnade branschinsatser 
kring arbetsvillkor och böndernas motståndskraft. Ett nytt partnerskap 
med Rainforest Alliance har godkänts och inleds 2026, med fokus på 
förebyggande och åtgärder mot barnarbete i Bossematié ­ regionen för 
kakaoodling i Côte d’Ivoire.
Om målet
Målet är i linje med Cloettas policymål om 
mänskliga rättigheter och arbetsvillkor, och 
stödjer Uppförandekoden för  leverantörer 
samt internationella standarder som ILO:s 
kärnkonventioner. Det är för närvarande 
kvalitativt och processorienterat, med 
fokus på att etablera och upprätthålla 
samarbeten som driver förbättringar för 
arbetstagarna i värdekedjan. Målet omfattar 
specifika  råvaror i länder där inköp medför 
stora risker, med tonvikt på regioner och 
leverantörer där riskerna för arbetstagar ­
nas rättigheter är som störst. 
Målet har 2024 som basår, och inga for ­
mella milstolpar eller delmål har ännu fast ­
ställts. Dessa kommer att definieras när 
mätmetoderna förfinas ytterligare. Målet 
baseras på riskanalys, leverantörsutvär ­
deringar och dialog med intressenter, med 
hjälp av internationella riktlinjer och anta ­
gandet att partnerskap är effektiva för att 
driva förändring. Intressenter, inklusive leve ­
rantörer, branschinitiativ och icke ­ statliga 
organisationer, har engagerats genom dia ­
log och gemensamma forum i processen 
med att fastställa målen. Inga väsentliga 
förändringar av mål eller mät  metoder har 
skett under rapporterings  perioden. Hittills 
har arbetstagare i värdekedjan och deras 
representanter inte varit direkt involverade i 
att fastställa, följa upp eller utvärdera målet, 
men Cloetta har insett behovet av att stärka 
detta engagemang genom framtida sam ­
råd, återkopplingsmekanismer och samar ­
bete med fackföreningar och icke ­statliga 
organisationer.
Eftersom detta mål har avslutats under 
2025 kommer ett nytt mål att fastställas 
under den kommande perioden, vilket inne ­
bär att arbetet och strategin inom detta 
område fortsätter. I samband med detta 
införs mätbara indikatorer för att möjliggöra 
kvantitativ uppföljning framöver.
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
125Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 126 =====

S4 Konsumenter  
och slutanvändare
Cloettas konsumenter utgör kärnan i verksamheten. Innovation för framtiden är  
en viktig framgångsfaktor för att kunna följa med i föränderliga behov. Genom  
att tillgodose olika behov och önskemål är företagets mål att säkerställa både 
 relevansen och kvaliteten i produktsortimentet. Engagemanget omfattar dock  
inte bara att tillgodose olika smaker och preferenser utan också att upprätthålla 
höga standarder för säkerhet, kvalitet och transparens i alla produkter.
Tillvägagångssätt och strategi
SBM-3 Strategi och affärsmodell
Konsumenterna vill i allt högre utsträckning 
att deras personliga val ska tillgodoses. Det 
innebär att de vill ha möjlighet att både välja 
produkter och ha tillgång till produkter och 
tjänster som är individualiserade och kan 
anpassas till olika tillfällen. Cloettas mål är 
att bygga förtroende genom att leverera 
produkter med tydligt märkta  ingredienser, 
ansvarsfullt inköpta material samt produk­
ter som är anpassade till framväxande för­
väntningar på hälsa. Detta åtagande är 
integrerat i hållbarhetsagendan och säker ­
ställer att arbetet med konsumentsäkerhet, 
produktkvalitet och transparens stöds av 
riktade initiativ.
Inverkan på konsumenter
Cloetta förstår att produkterna kan ha en 
inverkan på konsumenternas hälsa och 
säkerhet eftersom socker har en dokumen­
terad negativ effekt på hälsan. Vissa produk­
ter inom Cloettas portfölj innehåller också 
höga nivåer av fett, vilket kan utgöra poten ­
tiella hälsorisker. Ett högt fettintag är främst 
kopplat till viktuppgång och  obesitas på 
grund av mängden kalorier. En annan inver ­
kan kopplad till att konsumera produkter 
med högt sockerinnehåll är potentiella tand­
problem. Dels genom sockrets direkta på  ­
verkan på tandhälsan, och dels genom att 
tugga på hårda bitar. Under det senaste 
decenniet har företaget arbetat aktivt med 
att minska mängden socker och kalorier i 
sina produkter, i enlighet med Världshälso­
organisationens (WHO)  rekommendationer 
om att begränsa  intaget av tillsatt socker. Det 
hjälper konsumenterna att göra hälsosamma 
och miljö  vänliga val och strategin är inriktad 
på att utveckla produkter som innehåller 
mindre socker, lansera sockerfria alternativ, 
kommunicera tydligare portionsinformation, 
använda ansvarsfull marknadsföring och att 
utveckla produkter med lägre koldioxidav ­
tryck genom omarbetning av ingredienser.
Kvalitetssäkring och produktsäkerhet
För att hantera risker kopplade till kvalitet 
och livsmedelssäkerhet samt öka konsu ­
mentnöjdheten har alla Cloettas anlägg ­
ningar strikta ledningssystem för kvalitet 
och livsmedelssäkerhet, inklusive vår egen 
manual för God tillverkningspraxis (GMP). 
Företaget uppfyller livsmedelssäkerhets ­
krav och är certifierat enligt BRC global 
standard för livsmedelssäkerhet. Cloetta 
har tillsatt en grupp för livsmedelssäkerhet 
som har det centrala ansvaret för att skydda 
verksamheten mot externa risker kopplat 
till livsmedelssäkerhet. Gruppen ansvarar 
för att övervaka nya livsmedelssäkerhets ­
utmaningar i leverantörskedjan och följa 
utvecklingen av nya regelverk kring livs ­
medelssäkerhet. 
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
126 Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 127 =====

Väsentligt  
ämne
Under-
ämne
Väsentlig  
inverkan 
eller risk Beskrivning Riskminskning Värdekedja Tidshorisont
S
Konsu -
menter 
och slut -
användare
Personlig 
säkerhet för 
konsumen ­
ter och/eller 
slutanvän ­
dare
Negativ 
faktisk 
inverkan
Högt sockerinnehåll i produkter är 
kopplat till hälsoproblem som obesitas 
och diabetes, vilket kan påverka kon ­
sumenterna, särskilt barn och vuxna 
som ofta äter godis. Vissa produkter 
innehåller också högre halter av fett, 
vilket kan påverka den totala kost­
balansen. Regelbunden konsumtion av 
sockerhaltiga produkter kan påverka 
tandhälsan genom att det ökar risken 
för karies. Dessa inverkningar anses 
vara utbredda och systemiska, efter ­
som de kan påverka ett brett spektrum 
av konsumenter på alla marknader där 
Cloettas produkter säljs, snarare än att 
vara begränsade till isolerade händelser 
eller specifika affärsrelationer.
• Ge information om produk ­
tinnehåll och kalorier
• T a fram alternativ med 
lägre sockerinnehåll och 
sockerfria produkter.
• Främja tandhälsa parallellt 
med konfektyrerbjudanden
• Inga marknadsförings­
initiativ riktas mot personer 
under 13 års ålder.
• Fokus på att utveckla 
 produkter med funktionella 
ingredienser som är gynn ­
samma för konsumenterna
Nedströms Kort sikt
Medellång sikt
Lång sikt
Alla konsumenter av Cloettas produkter 
ingår i hållbarhetsrapportens omfattning, 
eftersom de kan påverkas väsentligt av 
företagets produkter och aktiviteter i senare 
led i värdekedjan. Cloetta har utvecklat en 
fördjupad förståelse av hur vissa konsu ­
menter med särskilda kännetecken, eller 
konsumenter som använder särskilda pro ­
dukter, kan löpa större risk att skadas. Detta 
baserat på en kombination av skrivbords­
analys och intervjuer som genomförts som 
en del av den dubbla väsentlighetsbedöm ­
ningsprocessen.
Hantering av inverkningar, risker och möjligheter
S4-1 Policyer
Cloetta har fastställt ett antal policyer vars 
syfte är att säkerställa att det operativa 
arbetet inom organisationen är i linje med 
fastställda ambitioner och strategin. Både 
policyn för ansvarsfull marknadsföring 
och policyn för livsmedelssäkerhet och 
 kvalitet utgår från det identifierade väsent ­
liga under  ämnet som rör konsumenter 
och slutanvändare. Även om policyerna är 
i linje med lagar och branschstandarder 
innehåller de för närvarande inga uttryck ­
liga åtaganden eller hänvisningar till inter ­
nationella ramverk för mänskliga rättigheter, 
och de  beskriver inte heller uttryckligen 
specifika mekanismer för att gottgöra eller 
möjliggöra gottgörelse för inverkningar 
på mänskliga rättigheter i samband med 
marknadsföringsmetoder samt livsmedels­
säkerhet och kvalitet. Det beror på att 
 Cloetta inte har identifierat någon kopp ­
ling mellan identifierad negativ inverkan 
på konsumenter och slutanvändare och 
mänskliga rättig  heter. Vidare har  inga fall av 
bristande efterlevnad av sådana ramverk 
som  omfattar konsumenter eller slutanvän ­
dare kommit till företagets kännedom och 
har inte heller rapporterats i senare led i 
 värde kedjan.
Cloettas VD och koncernchef samt led ­
ningsgrupp bär det yttersta ansvaret för att 
säkerställa implementering och efterlevnad 
av policyn för ansvarsfull marknadsföring 
samt policyn för livsmedelssäkerhet och 
kvalitet. För ökad transparens finns policyn 
för ansvarsfull marknadsföring tillgänglig på 
Cloettas webbplats cloetta.com.
Policy för ansvarsfull marknadsföring
Cloetta har åtagit sig att tillämpa ansvars ­
full marknadsföring, styrt av policyn för 
ansvarsfull marknadsföring, som säkerstäl ­
ler att företagets metoder reflekterar enga ­
gemanget för etiska standarder och att de 
har en positiv inverkan på de samhällen 
där Cloetta verkar. Genom policyn priori ­
teras transparens, rättvisa och integritet 
i all marknadsföring, med målet att stärka 
företagets position som en positiv förebild 
inom branschen. Policyn för ansvarsfull 
marknadsföring överensstämmer med gäl ­
lande lagstiftning i de länder där Cloetta 
är verksamt. Riktlinjerna tar också hänsyn 
till branschspecifika överenskommelser 
som Internationella Handelskammarens 
(ICC) ramverk för ansvarsfull marknads­
föring av livsmedel och drycker, EU Pledge 
och European Brands Association. Cloetta 
säkerställer att alla relevanta medarbetare 
informeras om policyn. Befintliga och fram ­
tida mediepartners och kreativa partners 
utbildas i att följa policyn för ansvarsfull 
marknadsföring. Policyn ses över årligen 
och justeringar görs vid behov.
Policyn för ansvarsfull marknadsföring 
gäller för alla Cloettas marknadsförings­
aktiviteter liksom för kommunikation på 
alla marknader där Cloetta är verksamt. 
 Policyn omfattar särskilt marknadsföring 
riktad till konsumenter, med åtgärder för att 
skydda barn under 13 år genom att inte rikta 
reklam, kampanjer eller produktplaceringar 
till denna grupp. Undantagen är sockerfritt 
tuggummi, xylitolpastiller/mintpastiller, för ­
packningar och material för försäljnings ­
ställen. Policyn kräver också att tredje part 
som licensierar Cloettas varumärken följer 
dessa standarder. Viktiga intressentgrup ­
per är vuxna konsumenter och de personer 
som fattar beslut om hushållens inköp, till 
exempel föräldrar eller vårdnadshavare. 
Policyn gäller för alla konsumenter, och det 
finns riktlinjer för att skydda barn under 13 
år genom att inte rikta marknadskommuni ­
kation eller produktreklam till denna grupp. 
VD ­ 
kommentar
Mål och 
strategi
Marknad och 
konsument
 
Hållbarhet
 
Marknader
Aktien och 
 aktieägare
Finansiell 
utveckling
Risker och 
 bolagsstyrning
Hållbarhets­
förklaring
Finansiell  
information
127Cloetta Års ­ och hållbarhetsredovisning 2025
<< Innehåll

===== SIDA 128 =====