FULLTEXT DEL 3 AV 4
Årsredovisning 2024
Leasingskulder förfaller till betalning enligt följande
Lokaler Bilar Övrigt Total
2024 2023 2024 2023 2024 2023 2024 2023
Inom ett år 71 81 92 80 3 3 166 163
Mellan ett och två år 40 42 72 63 3 2 116 108
Mellan två och tre år 19 22 47 44 2 1 68 68
Mellan tre och fyra år 8 8 26 21 2 1 37 30
Mellan fyra och fem år 5 4 6 8 1 0 11 12
Efter fem år 4 2 0 0 0 0 4 3
Totala framtida nominella betalningar 148 160 244 216 11 7 403 383
Framtida finansiella kostnader –6 –7 –8 –5 –1 0 –15 –12
Redovisat nuvärde av leasingskulder 141 154 236 211 10 7 388 371
I nedanstående tabell framgår samtliga kostnader som redo-
visas i resultaträkningen kopplade till leasingavtal.
Redovisade belopp i resultaträkningen 2024 2023
Årets avskrivningar på tillgångar
med nyttjanderätt –191 –169
Utgifter hänförliga till variabla
leasing avgifter som inte ingår
i redovisade leasingskulder –3 –2
Årets kostnad för leasingavtal
avseende tillgångar av mindre värde –119 –113
Årets kostnad för leasingavtal
som understiger 12 månader –1 –1
Årets räntekostnader för leasingavtal -9 –8
Total –324 –293
I nedanstående tabell framgår samtliga belopp som redovisats
i kassaflödes analysen avseende leasingavtal.
Redovisade belopp i kassaflödesanalysen 2024 2023
Amorteringar avseende leasingavtal
som redovisas i balansräkningen –191 –168
Räntor avseende leasingavtal
som redovisas i balansräkningen –9 –8
Betalningar avseende leasingavtal
av mindre värde och korttidsavtal –119 –114
Betalningar avseende variabla avgifter som
inte ingår i värderingen av leasingskulden –3 –2
Total –323 –292
Not 12, forts.
Not 13. Kundfordringar
REDOVISNINGSPRINCIPER
Kundfordringar är belopp som ska betalas av kunder för sålda
varor eller utförda tjänster i den löpande verksamheten. Om
betalning förväntas inom ett år eller tidigare, klassificeras de
som omsättningstillgångar. Om inte, tas de upp som anlägg-
ningstillgångar.
Koncernen tillämpar den förenklade metoden för beräkning
av förväntade kreditförluster. Metoden innebär att förväntade
förluster under hela fordrans löptid används som utgångs-
punkt för kundfordringar. Beräkningen av förväntade kredit-
förluster baseras på analys av historiska data för de två senaste
åren avseende betalningsmönster och kreditförluster. Histo-
riska data justeras sedan för att även ta hänsyn till nuvarande
och framåtblickande makroekonomiska faktorer som kan
påverka kundernas möjligheter att betala sina fordringar. Ana-
lysen av historiska data visar på väldigt låga kreditförluster.
Coor har heller inte kunnat identifiera betydligt olikartade för-
lustmönster för olika kundsegment eller ekonomisk konjunktur.
VIKTIGA ANTAGANDEN
Kundfordringar har redovisats till upplupet anskaffningsvärde
netto efter reservering för bedömda och konstaterade kund-
förluster. Bedömningen av föreliggande kundförluster utgör
en kritisk uppskattning. Ytterligare information om kredit risk i
kundfordringar finns i not 16 Upplåning och finansiell risk
hantering.
Kundfordringar 2024 2023
Kundfordringar 1 575 1 599
Reservering värdeminskning av
kundfordringar –4 –7
BR Summa 1 571 1 591
Kundfordringarnas verkliga värde bedöms i allt väsentligt
överensstämma med redovisat värde.
ÅLDERSANALYS PÅ KUNDFORDRINGAR:
Koncernens beräkning av förväntade kreditförluster i ännu ej
förfallna kundfordringar visar på en väldigt låg kreditrisk och
bedöms utgöra ett oväsentligt belopp. Avseende kundford-
ringar som är förfallna så kompletteras analysen genom beak-
tande av individuella omständigheter såsom konkurs, känd
insolvens eller liknande.
Åldersanalys på kundfordringar 2024 2023
Kundfordringar som varken är
förfallna eller nedskrivna 1 403 1 345
Kundfordringar som är förfallna
men inte nedskrivna
0–3 månader 147 243
> 3 månader 26 10
Kundfordringar som är förfallna
men inte nedskrivna 172 254
Reservering för värdeminskning av
kundfordringar –4 –7
BR Summa 1 571 1 591
ANALYS ÖVER FÖRÄNDRINGEN I KONCERNENS
AVSÄTTNING FÖR OSÄKRA KUNDFORDRINGAR:
Avsättning för osäkra kundfordringar 2024 2023
Avsättning vid årets början –7 –7
Reservering för befarade förluster 0 –1
Konstaterade förluster 4 0
Förvärv – 0
Valutakursdifferenser 0 0
Summa –4 –7
SEK 53 %
DKK 24 %
NOK 17 %
EUR 6 %
Kundfordringar fördelat per valuta 2024
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 110
Legal årsredovisning Koncernens noter
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Coor i Norden
Förslag till vinstdisposition
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsförklaring
Övrigt
===== SIDA 111 =====
Not 14. Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter
Förutbetalda kostnader och
upplupna intäkter 2024 2023
Upplupna intäkter, abonnemang 67 71
Upplupna intäkter, projekt 182 166
Förutbetalda kostnader 154 126
BR Summa 404 363
Not 15. Aktiekapital och information
per aktie
Antal aktier uppgick per 31 december 2024 till 95 812 022 (95
812 022) stam aktier. Kvotvärdet på aktierna var per 31 decem-
ber 2024 4,0 (4,0) SEK. Alla per bokslutsdagen registrerade
aktier är fullt betalda. Aktie kapitalet uppgick per 31 december
2024 till 383 248 088 (383 248 088) SEK.
Data per aktie 2024 2023
Aktiekurs vid utgången
av perioden 34,3 43,6
Antal aktier vid
periodens utgång 95 812 022 95 812 022
Antal aktier i eget förvar –941 856 –825 807
Antal utestående aktier
vid årets utgång 94 870 166 94 986 215
Antal stamaktier
(vägt genomsnitt) 95 104 517 94 986 215
Utdelning per aktie, SEK 1)
Ordinarie utdelning, SEK 1,00 2,40
Extra utdelning, SEK 0,50 0,60
Summa 1,50 3,00
Resultat per aktie, före och
efter utspädning, SEK 2) 1,33 1,64
Eget kapital per aktie, SEK 15,03 16,48
1) För 2024 avser beloppet föreslagen utdelning som skall fastställas på
bolagsstämma 25 april 2025.
2) Det har inte förelegat någon utspädningseffekt för år 2023 och 2024.
Not 16. Upplåning och finansiell riskhantering
REDOVISNINGSPRINCIPER
Koncernen klassificerar sina finansiella instrument som
antingen Finansiella tillgångar respektive skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde eller Finansiella tillgångar och
skulder värderade till verkligt värde via övrigt totalresultat.
Finansiella skulder redovisas i balansräkningen på likviddagen.
Skuld erna redovisas initialt till verkligt värde, netto efter trans-
aktionskostnader, och därefter till upplupet anskaffningsvärde
med tillämpning av effektivräntemetoden. Kostnader som
uppstår i samband med att nya lån tas upp aktiveras som låne-
kostnader och periodiseras över lånets löptid. För upplysning i
not avseende upplåning beaktas gällande marknadsräntor för
beräkning av det verkliga värdet.
Koncernen har enligt finanspolicyn möjlighet att ingå rän-
teswapar för säkring av delar av den upplåning som sker till
rörlig ränta. Effektiviteten på en säkring utvärderas när säk-
ringen ingås. Ränteswaparna skall ha samma kritiska villkor
som det säkrade föremålet. Kritiska villkor kan vara referens-
ränta, ränteomsättningsdagar, betaldagar och nominellt
belopp.
VIKTIGA ANTAGANDEN
Genom nuvarande finansieringslösning har Coor ingått avtal
som medför vissa lånevillkor. Om Coor skulle bryta mot något
av dessa låne villkor skulle detta kunna medföra ökade kostna-
der samt en risk att nu varande finansieringsavtal skulle kunna
avslutas. Per den sista december 2024 uppfyller Coor samtliga
ställda lånevillkor.
UPPLÅNING
Upplåning 2024 2023
Långfristig upplåning
Skulder till kreditinstitut 1 050 1 330
Obligationslån 1 250 –
Aktiverade lånekostnader –11 –9
Övriga långfristiga skulder 0 –
BR Summa långfristig upplåning 2 289 1 321
Kortfristig upplåning
Obligationslån – 1 000
BR Summa kortfristig upplåning – 1 000
Summa upplåning 2 289 2 321
Per 2024-12-31 har koncernen endast skulder till kreditinstitut
samt obligationslån i SEK.
Finansieringsavtalet utgörs av en rullande kreditfacilitet med
en kreditram om 1 250 MSEK, varav utnyttjad andel per 31
december 2024 uppgick till 550 MSEK samt ett seniorlån om
500 MSEK. Såväl seniorlånet som den rullande kreditfacilite-
ten löper med en ränta motsvarande STIBOR +2,4 procent
enligt nivån i räntetrappan per 31 december 2024.
I mars 2024 förföll Coors tidigare obligationslån om 1 000
MSEK. Under år 2024 har bolaget placerat nya obligationslån
om sammanlagt 1 250 MSEK med en löptid på 3-5 år. Lånen
löper med en ränta motsvarande STIBOR plus en räntemarg-
nal mellan 1,9-2,2 procent.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 111
Legal årsredovisning Koncernens noter
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Coor i Norden
Förslag till vinstdisposition
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsförklaring
Övrigt
===== SIDA 112 =====
Rådande kreditmarginal i koncernens finansieringsavtal anses
vara marknadsmässig varför redovisat värde överensstämmer
med verkligt värde. Koncernen bedömer att värderingen är
gjord i enlighet med nivå 2 i värdehierarkin, en värdering base-
rad på observerbara marknadsdata. Koncernen har inte läm-
nat någon säkerhet till kreditinstituten för utställda lån.
Verkligt värde för koncernens upplåning på balansdagen var som följer:
Redovisat värde Verkligt värde
Redovisade belopp och verkligt värde för upplåning 2024 2023 2024 2023
Banklån (inklusive aktiverade lånekostnader) 1 039 1 321 1 039 1 321
Obligationslån 1 250 1 000 1 250 1 000
Skulder leasing 388 371 388 371
Övriga räntebärande skulder 0 0 0 0
Summa 2 677 2 692 2 677 2 692
Avstämning av nettoskuld
2024
Likvida
medel Leasing skulder
Skulder till
kreditinstitut Obligationslån Pensioner netto Övrigt Totalt
Ingående balans per 1 januari 2024 534 –371 –1 321 –1 000 –6 15 –2 149
Amortering av lån –1 280 – 280 1 000 – – 0
Nya skulder till kreditinstitut 1 250 – – –1 250 – – 0
Utdelning –285 – – – – – –285
Övrigt kassaflöde –32 191 – – – –1 158
Valutakursdifferenser 25 –3 – – 0 22
Övriga ej kassaflödes påverkande förändringar – –204 2 – –1 –203
Utgående balans per 31 december 2024 212 -388 -1 039 -1 250 -6 13 -2 458
2023
Likvida
medel Leasing skulder
Skulder till
kreditinstitut Obligationslån Pensioner netto Övrigt Totalt
Ingående balans per 1 januari 2023 484 –301 –848 –1 000 –6 43 –1 629
Amortering av lån –20 – 20 – – – –
Nya skulder till kreditinstitut 500 – –500 – – – –
Förvärv av dotterbolag –230 – – – – – –230
Utdelning –456 – – – – – –456
Övrigt kassaflöde 288 168 – – – 1 457
Valutakursdifferenser –32 3 – – – -29
Övriga ej kassaflödes påverkande förändringar 0 –242 7 – 0 –29 –264
Utgående balans per 31 december 2023 534 -371 -1 321 -1 000 -6 15 -2 149
Not 16, forts.
FINANSIELLA TILLGÅNGAR OCH SKULDER
PER KATEGORI
I nedanstående tabeller framgår Finansiella tillgångar respek-
tive skulder som värderas till upplupet anskaffningsvärde.
Koncernen innehar ränteswapar som värderas till verkligt
värde via övrigt totalresultat, värdet per 31 december 2024
uppgick till 9 (10) MSEK.
Lånefordringar och kundfordringar 2024 2023
Fordringar avseende finansiell leasing 2 1
BR Kundfordringar 1 571 1 591
BR Likvida medel 212 534
Summa 1 785 2 126
Finansiella skulder värderade till
upplupet anskaffningsvärde 2024 2023
Banklån inkl aktiverade lånekostnader 1 039 1 321
Obligationslån 1 250 1 000
Leasingskulder 388 371
Övriga räntebärande skulder 0 0
BR Leverantörsskulder 1 128 1 177
Summa 3 805 3 869
FINANSIELL RISKHANTERING
Koncernens finanspolicy ligger till grund för hanteringen av
de finansiella risker som koncernen är exponerad för. Finans-
policyn fokuserar på oförutsägbarheten på de finansiella
marknaderna och eftersträvar att minimera potentiella ogynn-
samma effekter på koncernens finansiella resultat.
Koncernen är exponerat för ett antal finansiella risker som
beskrivs i efterföljande avsnitt.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 112
Legal årsredovisning Koncernens noter
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Coor i Norden
Förslag till vinstdisposition
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsförklaring
Övrigt
===== SIDA 113 =====
Not 16, forts.
Risk Policy / Åtgärd
VALUTARISK
Transaktionsexponering
Med transaktionsrisk avses risken som Coor är exponerad
för vid inköp och försäljning i annan valuta än bolagets
funktionella valuta samt vid betalning av räntor och
omräkning av lån i annan valuta än bolagets funktionella
valuta.
Koncernens dotterbolag bedriver nästan uteslutande sin affärsverksamhet i lokal valuta varför transaktionsrisken i det kommersiella flödet är låg, såväl intäkter som kostnader tas i den lokala
valutan i respektive land.
Koncernen innehar endast lån i SEK varför Coor inte påverkas av förändring i valutakursen vid betalning av räntor och omvärdering av lån.
Omräkningsexponering
Med omräkningsrisk avses risken som Coor är exponerad
för vid omräkning av de utländska dotterbolagens resultat-
och balansräkningar till svenska kronor.
Av 2024 års rörelseresultat, EBITA kommer 43 (39) procent från verksamheter med annan funktionell valuta än svenska kronor. NOK 19 (11) procent, EUR 5 (4) procent och DKK 19 (24)
procent.
Årets omräkningsdifferens i eget kapital uppgick till 24 (-55) MSEK.
En försvagning av den svenska kronan med 10 procent mot nedan uppräknade valutor skulle för år 2024 påverka koncernens resultat efter skatt respektive eget kapital på följande sätt:
Omräknings exponering
Resultat efter skatt
± 2024
Eget kapital
± 2024
DKK 8 35
EUR 3 14
NOK 7 61
Summa 18 111
RÄNTERISK
Ränterisk är risken att förändringar i marknadsräntor negativt
påverkar nettoresultatet, kassaflödet eller det verkliga värdet
på finansiella tillgångar och skulder.
För de tillgångar och skulder som löper med rörlig ränta
får en förändring av marknadsräntor en direkt effekt på
nettoresultat och kassaflöde.
För fastförräntade tillgångar och skulder påverkas i stället
det verkliga värdet.
Koncernens skuldsättning innebär en exponering för ränterisk då upplåning sker till rörlig ränta plus en marginal. För att säkra ränterisken kopplad till det fem-åriga obligationslånet om 750
MSEK har koncernen valt att teckna en ränteswap som effektivt matchar de kritiska villkoren för obligationslånet. De kritiska villkoren har varit matchade under hela året varför det inte
uppstått någon ineffektivitet. För ränterisken kopplad till det tre-åriga obligationslånet om 500 MSEK samt till den rullande kreditfaciliteten och seniorlånet har koncernen valt att inte ingå
några räntesswappar.
Per den 31 december 2024 uppgick utnyttjad rullande kreditfacilitet till 550 (830) MSEK, seniorlån till 500 (500) MSEK och obligationslån till 1 250 (1 000) MSEK.
Koncernen analyserar sin exponering för ränterisk genom att simulera den inverkan på resulta t och kassaflöde som en angiven ränteändring skulle ha. Givet samma låneskulder samt
samma räntebindningstider som vid årsskiftet skulle en förändring av marknadsräntan med 1 procentenhet påverka koncernens årliga räntekostnader med ca ±8 MSEK.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 113
Legal årsredovisning Koncernens noter
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Coor i Norden
Förslag till vinstdisposition
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsförklaring
Övrigt
===== SIDA 114 =====
Not 16, forts.
Risk Policy / Åtgärd
KREDITRISK
Kreditrisk är risken för att motparten i en transaktion inte
kommer att fullgöra sina finansiella avtalsförpliktelser och att
detta får en negativ effekt på koncernens finansiella ställning
och resultat. Den övervägande delen av koncernens
kreditrisk avser fordringar på kunder, dels kundfordringar dels
upparbetade men ännu ej fakturerade uppdrag.
Kreditrisk är risken för att motparten i en transaktion inte
kommer att fullgöra sina finansiella avtalsförpliktelser och att
detta får en negativ effekt på koncernens finansiella ställning
och resultat. Den övervägande delen av koncernens
kreditrisk avser fordringar på kunder, dels kundfordringar
dels upparbetade men ännu ej fakturerade uppdrag.
Under 2024 stod koncernens 10 största kunder för 39 (38)
procent av koncernens totala omsättning. Koncernens
kundförluster har historiskt sett varit låga i relation till
omsättningen. Maximal kreditexponering i kundfodrings -
stocken uppgick per 31 december 2024 till 1 575 (1 599)
MSEK. Nedan återges koncentrationen av kreditrisk beskrivet
utifrån situationen per 31 december 2024. Utgångspunkt har
varit hur stor exponering koncernen har mot respektive
kund per balansdagen.
2024 2023
Koncentration av kreditrisk
Andel av totala
kundfordringar
Procent av
portföljen
Andel av totala
undfordringar
Procent av
portföljen
Exponering <15 MSEK 898 57% 1 044 65 %
Exponering 15–50 MSEK 408 26% 387 24 %
Exponering >50 MSEK 269 17% 168 11 %
Summa 1 575 100% 1 599 100 %
Avsättning för osäkra kundfordringar uppgick per 31
december 2024 till 4 (7) MSEK vilket motsvarar 0,3 (0,5)
procent av totala kundfordringar. Se vidare not 13,
Kundfordringar avseende avsättning för osäkra kundford-
ringar. Koncernen redovisar upparbetade, men ännu ej
fakturerade intäkter uppgående till 250 (237) MSEK per 31
december 2024. Dessa består dels av intäkter från
abonnemangsavtal där fakturan ställs ut i månaden efter att
arbetet är utfört, dels upplupna intäkter avseende pågående
projekt. Koncernen genomför löpande åldersanalyser av
samtliga upplupna intäkter för att minimera risken i
redovisade, men ännu ej fakturerade intäkter.
LIKVIDITETSRISK
Med likviditetsrisk avses risken att det uppstår svårigheter att
fullgöra ekonomiska åtaganden till följd av att likvida medel
inte finns tillgängliga.
För att säkerställa att koncernens likviditet är tillfredsställande
på kort sikt analyserar ledningen koncernens likviditetsbehov
genom att kontinuerligt följa upp koncernens likviditetsreserv
(outnyttjad rullande kreditfacilitet samt kassa och banktillgo-
dohavanden). Likviditetsprognoser upprättas kontinuerligt för
att säkerställa att koncernen har tillräckligt med kassamedel
för att möta behovet i den löpande verksamheten.
På lång sikt säkerställer koncernen att tillräcklig likviditet
upprätthålls genom att upprätta prognostiserade kassaflöden
framåt i tiden som sedan kontinuerligt följs upp. Likviditets-
behovet upprätthålls via existerande kreditfaciliteter.
Tabellen nedan delar upp koncernens finansiella skulder
utifrån de kontraktsenliga förfallotidpunkterna per balansda-
gen. Beloppen som anges nedan avser odiskonterade
kassaflöden.
2024 – Löptidsanalys Inom 1 år Mellan 1–2 år Mellan 2–3 år Mellan 3–4 år Mellan 4–5 år Mer än 5 år
Leverantörsskulder 1 128 – – – – –
Leasingskulder 166 116 68 37 11 4
Rullande kreditfacilitet – – – 550 – –
Seniorlån – – – 500 – –
Obligationslån – – 500 – 750 –
Räntor upplåning 108 108 85 27 4 –
Summa 1 402 223 654 1 113 766 4
2023 – Löptidsanalys Inom 1 år Mellan 1–2 år Mellan 2–3 år Mellan 3–4 år Mellan 4–5 år Mer än 5 år
Leverantörsskulder 1 177 – – – – –
Leasingskulder 163 108 68 30 12 3
Rullande kreditfacilitet – – – 830 – –
Seniorlån – – – 500 – –
Obligationslån 1 000 – – – – –
Räntor upplåning 90 85 85 85 7 –
Summa 2 430 193 153 1 445 19 3
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 114
Legal årsredovisning Koncernens noter
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Coor i Norden
Förslag till vinstdisposition
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsförklaring
Övrigt
===== SIDA 115 =====
Risk Policy / Åtgärd
REFINANSIERINGSRISK
Refinansieringsrisken är risken för att finansiella kostnader
kan bli högre och / eller refinansieringsmöjligheterna kan
vara begränsade eller obefintliga när koncernens skulder
förfaller och behöver refinansieras.
I syfte att motverka finansieringsrisken eftersträvar
koncernen diversifierade finansieringskällor genom att ha
affärsrelationer med minst två finansiella aktörer, men även
finansiering via kapitalmarknaden.
I december 2022 tecknade Coor ett hållbahetslänkat
finansieringsavtal med fyra olika finansiella institutioner,
DNB, SEB, Svensk Exportkredit (SEK) samt Danske Bank.
Avtalet har en total kreditram om 1 750 MSEK och utgörs av
en rullande kreditfacilitet om 1 250 MSEK samt ett seniorlån
om 500 MSEK. Såväl seniorlånet som den rullande
kreditfaciliteten löper med en rörlig ränta, STIBOR 3 mån
samt har en marginal som följer en räntetrappa som bygger
på bolagets skuldsättningsnivå. Under 2024 har marginalen
varit 2,4 procent. Faciliteten enligt det nuvarande finansie-
ringsavtalet hade en initial löptid till januari 2026 och
inkluderade två ettåriga förlängningsoptioner som Coor har
nyttjat och därmed förlängt lånen till januari 2028.
Den rullande kreditfaciliteten och seniorlånet innehåller
sedvanliga förbehåll och normala villkor för finansiella
kovenante r. De kovenanter som rapporteras till bankerna
enligt finansieringsavtalet är skuldsättningsgrad (kvoten av
räntebärande nettoskuld och justerat EBITDA), och
räntetäckningsgraden (kvoten mellan justerat EBITDA och
räntenettot). Koncernen har för innevarande räkenskapsår
uppfyllt samtliga i låneavtalen föreskrivna krav. Utöver de
finansiella kovenanterna finns tre hållbarhetslänkade
kovenanter som följs upp årsvis; TRIF, koldioxidutsläpp inom
Scope 1 och 2 samt andelen leverantörer som har fått sina
mål validerade av SBTi. Utfallet av de hållbarhetslänkade
kovenanterna kan påverka nivån i räntetrappan med +/–0,05
procentenheter.
I mars 2024 förföll Coors tidigare obligationslån om 1 000
MSEK. Innan lånets förfallotidpunkt refinansierade Coor lånet
genom att emittera två nya obligationer om 500 MSEK
vardera med en löptid på 3 respektive 5 år. I maj 2024
emitterade Coor ytterligare ett 5-årigt obligationslån om 250
MSEK. Det 3-åriga obligationslånet om 500 MSEK löper med
en rörlig ränta motsvarande STIBOR 3m plus en räntemargi-
nal om 1,9%. De 5-åriga oblogationslånen om totalt 750
MSEK löper med en rörlig ränta motsvarande STIBOR 3m
plus en räntemarginal om 2,2%. För det 5-åriga obliigations-
lånen har Coor tecknat en ränteswap för att säkra räntenivån
på en nivå om 2,2% plus lånens marginal.
KAPITALRISK
Kapitalrisk innebär en risk att koncernen inte kan upprätthålla
en optimal kapitalstruktur och därmed inte kan fortsätta
generera avkastning till aktieägarna och andra intressenter
i linje med sina målsättningar.
Koncernen eftersträvar en effektiv kapitalstruktur som möjliggör en långsiktig utveckling av koncernen och samtidigt generera
avkastning för aktieägarna och nytta för andra intressenter.
Koncernen har en målsättning att ha en skuldsättningsgrad (leverage) som understiger 3,0.
Tabellen nedan visar kapitalisering och skuldsättning per 31 december 2024:
Nettoskuld 2024 2023
Skulder kreditinstitut 1 039 1 321
Obligationslån 1 250 1 000
Leasing, netto 386 369
Övrigt –5 –6
2 670 2 684
Kassa –212 –534
Nettoskuld 2 458 2 149
Skuldsättningsgrad, ggr 3,0 2,5
Eget kapital 1 426 1 565
Soliditet, % 20 21
Enligt koncernens utdelningspolicy skall, över en konjunkturcykel, omkring 50 procent av koncernens justerade netto resultat
för perioden delas ut till aktieägarna.
Utöver målsättning avseende kapitalstruktur och utdelning har koncernen satt upp kvantitativ a finansiella mål avseende
organisk försäljningstillväxt, justerad EBITA-marginal och kassagenerering.
För definitioner och måluppfyllelse avseende de finansiella målen under 2024 hänvisas till avsnittet Strategi och Mål på
sid 26–27.
Not 16, forts.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024
115
Legal årsredovisning Koncernens noter
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Coor i Norden
Förslag till vinstdisposition
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsförklaring
Övrigt
===== SIDA 116 =====
Not 17. A vsättningar Not 18. Övriga skulder
REDOVISNINGSPRINCIPER
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller infor-
mell förpliktelse till följd av inträffade händelser, där det är mer
sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtag-
andet än att så inte sker. Det krävs även att beloppet har kun-
nat beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättningen värderas till
nuvärdet av de förväntade utgifterna för att reglera åtagandet.
Övriga skulder 2024 2023
Mervärdeskatteskuld 194 187
Personalens källskatt 93 199
Övriga kortfristiga skulder 3 3
BR Summa 289 388
Not 19. Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter 2024 2023
Sociala avgifter 216 235
Semesterlön 668 649
Övriga personalrelaterade skulder 280 309
Upplupna räntekostnader 22 23
Förutbetalda intäkter, abonnemang 243 214
Förutbetalda intäkter, projekt 2 2
Övriga upplupna kostnader 38 92
BR Summa 1 469 1 525
SPECIFIKATION FÖRÄNDRING AVSÄTTNINGAR:
2024 Omstrukturering Övriga avsättningar Summa
Per 1 januari 2024 14 2 16
Redovisat i resultaträkningen:
– tillkommande avsättningar 66 0 66
– återförda outnyttjade belopp –4 –1 –4
Utnyttjat under året –35 0 –36
Omräkningsdifferens 0 0 0
BR Per 31 december 2024 41 1 42
2023 Omstrukturering Övriga avsättningar Summa
Per 1 januari 2023 6 6 12
Redovisat i resultaträkningen:
– tillkommande avsättningar 29 1 30
– återförda outnyttjade belopp 0 –1 –1
Utnyttjat under året –21 –3 –25
Omräkningsdifferens 0 0 0
BR Per 31 december 2023 14 2 16
ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR FÖRDELAR SIG MELLAN
LÅNG- OCH KORTFRISTIG DEL ENLIGT FÖLJANDE:
2024 2023
Långfristig del 11 5
Kortfristig del 32 11
BR Summa 42 16
Avsättningar för omstrukturering görs när en detaljerad for-
mell plan för åtgärden finns och en välgrundad förväntan har
skapats hos dem som berörs. Inga avsättningar görs för fram-
tida rörelseförluster. Omstruktureringskostnader omfattar till
exempel stora integrations projekt eller mer omfattande
organisationsförändringar.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 116
Legal årsredovisning Koncernens noter
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Coor i Norden
Förslag till vinstdisposition
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsförklaring
Övrigt
===== SIDA 117 =====
Not 22. Händelser efter balansdagen
• Den 7 januari 2025 meddelades att valberedningen föreslår
Mikael Stöhr som ny styrelseordförande i Coor inför års-
stämman 2025. Nuvarande styrelseordförande Mats Gran-
ryd ställer inte upp för omval vid årsstämman 2025.
• Den 14 januari 2025 gav Coor en finansiell uppdatering för
det fjärde kvartalet samt informerade om ett kompletterat
åtgärdsprogram med kostnadsbesparingar om cirka 120
MSEK.
• Den 17 februari 2025 meddelades att Ola Klingenborg utses
till ny VD och koncernchef för Coor och tillträder den 1 mars
2025. Ola Klingenborg kommer även att inneha rollen som
chef för Coors svenska verksamhet tills dess att en perma-
nent ersättare utses.
Not 20. Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser
REDOVISNINGSPRINCIPER
Som eventualförpliktelse redovisas en möjlig förpliktelse som
härrör från inträffade händelser och vars förekomst endast
bekräftas av att en eller flera osäkra händelser, som inte helt
ligger inom Coors kontroll, inträffar eller uteblir. Eventualför-
pliktelse kan även vara ett åtagande som härrör från inträffade
händelser, men som inte redovisas som skuld eller avsättning
på grund av att det inte är troligt att åtagandet regleras eller
åtagandets storlek inte kan beräknas med tillräcklig
tillförlitlighet.
Eventualförpliktelser 2024 2023
Fullgörandegarantier 157 175
Summa 157 175
Bolag inom koncernen har lämnat fullgörandegarantier till
extern part för att säkerställa att bolaget uppfyller sitt åtagande.
Vissa bolag inom koncernen är inblandade i rättsliga förfaran-
den som uppkommit i den löpande verksamheten. Eventuell
skadeståndsskyldighet i samband med sådana rättsliga förfa-
randen bedöms inte väsentligt påverka koncernen s affärs-
verksamhet eller finansiella ställning.
Ställda säkerheter 2024 2023
Bankgarantier 43 41
Summa 43 41
Ställda säkerheter omfattar bankgarantier utställda till förmån
för ett antal olika kunder. Syftet med bankgarantierna är främst
att säkerställa full görande av leverans till kund.
Not 21. T ransaktioner med närstående
Ägarförhållanden
Coors aktie noterades på Nasdaq Stockholm den 16 juni 2015.
För information om Coors aktie och ägarstruktur, se avsnittet
Coor-aktien.
Följande transaktioner har skett med närstående:
Det har inte förekommit några väsentliga transaktioner mellan
Coor och någon närstående under året.
För ersättning till ledande befattningshavare hänvisas till not 6,
Ersättning till ledande befattningshavare.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 117
Legal årsredovisning Koncernens noter
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Coor i Norden
Förslag till vinstdisposition
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsförklaring
Övrigt
===== SIDA 118 =====
Not 2024 2023
Nettoomsättning 6 5
Nettoomsättning 6 5
Försäljnings- och administrationskostnader 24, 25, 26 –55 –31
Rörelseresultat –49 –27
Resultat från andelar i koncernföretag 27 – –
Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 27 0 0
Räntekostnader och liknande kostnader 27 –155 –108
Finansnetto –155 –108
Koncernbidrag 153 206
Resultat före skatt –51 71
Skatt på årets resultat 28 –15 –31
ÅRETS RESULTAT –66 40
Det finns inte någon del av resultatet som är hänförligt till övrigt total resultat i moderbolaget.
Moderbolagets resultaträkning
Moderbolagets räkenskaper
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 118
Legal årsredovisning Moderbolagets räkenskaper
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Coor i Norden
Förslag till vinstdisposition
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsförklaring
Övrigt
===== SIDA 119 =====
Moderbolagets balansräkning
Not 2024 2023
EGET KAPITAL OCH SKULDER
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital, 95 812 022 aktier 15 383 383
Summa bundet eget kapital 383 383
Fritt eget kapital
Överkursfond 6 720 6 709
Balanserad vinst –1 875 –1 615
Årets resultat –66 40
Summa fritt eget kapital 4 779 5 134
Summa eget kapital 5 162 5 518
Skulder
Långfristiga skulder
Avsättningar för pensioner 12 10
Övriga avsättningar 29 8 –
Upplåning 30 2 289 1 321
Summa långfristiga skulder 2 309 1 331
Kortfristiga skulder
Övriga avsättningar 29 12 –
Upplåning – 1 000
Leverantörsskulder 0 0
Skulder till koncernföretag1) 460 176
Övriga skulder 1 1
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 31 26 26
Summa kortfristiga skulder 499 1 203
Summa skulder 2 808 2 534
SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 7 971 8 051
Moderbolagets balansräkning
Not 2024 2023
TILLGÅNGAR
Anläggningstillgångar
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier i dotterbolag 32 7 789 7 789
Uppskjuten skattefordran 28 6 20
Övriga finansiella anläggningstillgångar 9 7
Summa anläggningstillgångar 7 804 7 817
Omsättningstillgångar
Fordringar på koncernföretag 1) 156 220
Skattefordringar 28 7 7
Övriga fordringar 0 0
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 2 2
Summa kortfristiga fordringar 165 230
Likvida medel1) 2 5
Summa omsättningstillgångar 167 235
SUMMA TILLGÅNGAR 7 971 8 051
1) Bolaget ingår i koncernens gemensamma cash pool där dotterbolaget Coor Service Management Group AB är huvud-
kontoinnehavare gentemot banken. Bolagets saldo i koncernens cash pool redovisas som en fordran eller skuld till kon-
cernbolag.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 119
Legal årsredovisning Moderbolagets räkenskaper
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Coor i Norden
Förslag till vinstdisposition
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsförklaring
Övrigt
===== SIDA 120 =====
Aktie
kapital
Överkurs
fond
Balanserad
vinst
Årets
resultat
Totalt eget
kapital
Ingående balans per 1 januari 2023 383 6 700 –2 462 1 303 5 925
Omföring av föregående års resultat
enligt beslut på bolagsstämman – – 1 303 –1 303 –
Årets resultat – – – 40 40
Aktierelaterade ersättningsprogram – 9 – – 9
Utdelning – – –456 – –456
BR Utgående balans per
31 december 2023 383 6 709 –1 615 40 5 518
Ingående balans per 1 januari 2024 383 6 709 –1 615 40 5 518
Omföring av föregående års resultat
enligt beslut på bolagsstämman – – 40 –40 –
Årets resultat – – – –66 –66
Aktierelaterade ersättningsprogram – 11 – – 11
Återköp av egna aktier – – –15 – –15
Utdelning – – –285 – –285
BR Utgående balans per
31 december 2024 383 6 720 –1 875 –66 5 162
För information kring aktiekapitalet, se not 15, Aktiekapital och information per aktie. För information avse-
ende årets vinstdisposition, se sid 89.
Den effekt som ovan ingår på raden Aktierelaterade ersättningar utgörs av periodisering av personalkost-
naderna i enlighet med IFRS 2.
Moderbolagets förändring av eget kapital
2024 2023
Den löpande verksamheten
RR Rörelseresultat –49 –27
Övriga ej likviditetspåverkande poster 32 9
Erlagd ränta och andra finansiella kostnader –155 –100
Erlagd skatt 0 –6
Kassaflöde från den löpande verksamheten
före förändringar av rörelsekapital –173 –123
Ökning (+)/minskning (–) rörelsekapital –4 11
Kassaflöde från den löpande verksamheten –177 –112
Kassaflöde från investeringsverksamheten – –
Finansieringsverksamheten
Erhållet koncernbidrag 206 68
Utdelning till aktieägarna –285 –456
Återköp av egna aktier –15 –
Upptagna lån 1 250 500
Amortering av lån –1 280 –20
Förändring saldo cash pool 298 24
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 173 115
ÅRETS KASSAFLÖDE –4 3
Likvida medel vid årets början 5 2
Kursdifferens i likvida medel 0 0
BR Likvida medel vid årets slut 2 5
Moderbolagets kassaflödesanalys
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 120
Legal årsredovisning Moderbolagets räkenskaper
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Coor i Norden
Förslag till vinstdisposition
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsförklaring
Övrigt
===== SIDA 121 =====
Moderbolagets noter
Med revisionsuppdrag avses granskning av årsbokslut, årsre-
dovisning och bok föringen samt styrelsens och verkställande
direktörens förvaltning, övriga arbetsuppgifter som det
ankommer på företagets revisorer att utföra samt rådgivning
eller annat biträde som föranleds av iakt tagelser vid sådan
granskning eller genomförandet av sådana övriga arbetsupp-
gifter. Allt annat är övriga uppdrag.
Not 25. Ersättning till revisorerna
Ersättning till revisorerna 2024 2023
PwC
Revisionsuppdraget 2 2
Revisionsverksamhet utöver
revisionsuppdraget – –
Skatterådgivning 0 –
Övriga tjänster – 0
Summa 3 2
Not 26. Anställda och personalkostnader
2024 2023
Personalkostnader
Löner och
ersättningar 1)
Varav
tantiem
Sociala
kostnader 1)
Varav
pension
Löner och
ersättningar
Varav
tantiem
Sociala
kostnader
Varav
pension
Styrelseledamöter och vd 29 1 13 3 15 2 7 2
Övriga anställda 4 0 2 1 3 1 2 1
Summa 33 2 15 4 18 3 9 3
1) För år 2024 redovisar bolaget en kostnad för avgångsvederlag till tidigare vd som uppgår till 12 MSEK vilket ingår i ovan belopp för löner och ersätt-
ningar. I redovisat belopp som löner och ersättningar till tidigare vd ingår även den lön som tidigare vd erhåller under perioden som arbetsbefriad.
MEDELANTALET ANSTÄLLDA
Bolaget har under året haft 2 (2) anställda, varav 1 (1) män.
Moderbolagets styrelse bestod per balansdagen av 7 (6)
stämmovalda ledamöter, varav 3 (2) män samt 3 (3)
arbets tagar representanter.
Not 23. Redovisningsprinciper
REDOVISNINGSPRINCIPER
Moderbolaget har upprättat sin årsredovisning enligt årsredo-
visningslagen och RFR 2 Redovisning för juridisk person. RFR 2
innebär att moderbolaget i årsredovisningen för den juridiska
personen skall tillämpa samtliga av EU godkända IFRS och
uttalanden så långt detta är möjligt inom ramen för årsredo-
visningslagen och med hänsyn till sambandet mellan redovis-
ning och beskattning. Rekommendationen anger vilka undan-
tag och tillägg som skall göras från IFRS. Skillnaderna mellan
koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper fram-
går nedan.
De nedan angivna redovisningsprinciperna för moderbolaget
har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presente-
ras i moderbolagets finansiella rapporter.
Upplysningar om närstående
Moderbolaget har närståenderelationer som innefattar ett
bestämmande inflytande över sina dotterbolag, se not 32
Andelar i koncern företag. Alla transaktioner med närstående
är genomförda på marknadsmässiga villkor.
Omsättning till andra koncernföretag uppgick under 2024 till
6 (5) MSEK. Moderbolaget har under 2024 erlagt räntor om 15
(2) MSEK till andra koncernföretag.
Koncernbidrag
Lämnade och erhållna koncernbidrag redovisas som en
boksluts disposition över resultaträkningen.
Utdelning
Utdelningsintäkt redovisas när rätten att erhålla betalning
bedöms som säker.
Aktier i dotterbolag
Moderbolaget redovisar samtliga innehav i koncernföretag till
anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerad nedskrivning.
Lämnad e aktieägartillskott aktiveras i aktier och andelar i den
mån nedskrivning ej fordras.
Not 24. Kostnader fördelade på
kostnadsslag
Kostnader fördelade per
kostnadsslag 2024 2023
Externa tjänster –6 –4
Lönerelaterade kostnader –49 –27
Övriga rörelsekostnader 0 0
RR Summa –55 –31
Not 27. Finansiella intäkter och kostnader
2024 2023
Finansiella intäkter
Ränteintäkter, externa 0 0
Kursdifferenser 0 –
Övriga finansiella intäkter 0 –
RR Summa 0 0
Finansiella kostnader
Räntekostnader, koncernföretag –15 –2
Räntekostnader, externa –131 –91
Kursdifferenser – 0
Övriga finansiella kostnader –10 –15
RR Summa –155 –108
Summa finansiella intäkter och
kostnader –155 –108
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 121
Legal årsredovisning Moderbolagets noter
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Coor i Norden
Förslag till vinstdisposition
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsförklaring
Övrigt
===== SIDA 122 =====
Not 28. Inkomstskatt
Skattekostnad (–), Skatte intäkt (+) 2024 2023
Aktuell skatt – –
Uppskjuten skatt –15 –31
RR Summa –15 –31
SKILLNADEN MELLAN REDOVISAD SKATTEKOSTNAD
OCH SKATTEKOSTNAD BASERAD PÅ GÄLLANDE
SKATTESATS
2024 % 2023 %
RR Redovisat resultat
före skatt –51 71
RR Skattekostnad –15 28,9 –31 –43,5
Beräknad skattekostnad 11 –20,6 –15 –20,6
Skillnad –25 49,5 –16 –22,9
Skatteeffekt av ej
avdragsgilla kostnader 25 –49,5 16 23,0
Skatteeffekt av ej
skattepliktiga intäkter 0 0,0 0 0,0
Summa 25 -49,5 16 22,9
Uppskjuten skattefordran 2024 2023
BR Ingående balans 20 51
Förändring av uppskjuten skatt på
temporära skillnader 0 0
Förändring av uppskjuten skatt avseende
underskottsavdrag –15 –31
BR Utgående balans 6 20
Not 30. Upplåning
Upplåning 2024 2023
Skulder till kreditinstitut 1 050 1 330
Obligationslån 1 250 –
Aktiverade lånekostnader –11 –9
BR Summa kortfristig upplåning 2 289 1 321
Obligationslån – 1 000
BR Summa kortfristig upplåning – 1 000
Nuvarande finansieringsavtalet utgörs av en rullande kreditfa-
cilitet med en kreditram om 1 250 MSEK, varav utnyttjad andel
per 31 december 2024 uppgick till 550 MSEK samt ett senior-
lån om 500 MSEK.
I mars 2024 förföll Coors tidigare obligationslån om 1 000
MSEK. Under år 2024 har bolaget placerat nya obligationslån
om sammanlagt 1 250 MSEK med en löptid på tre-fem år.
Lånen löper med en ränta motsvarande STIBOR plus en ränte-
margnal på 1,9-2,2 procent.
För ytterligare information kring upplåning och finansiella
risker, se not 16.
Not 31. Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter
Upplupna kostnader och
förutbetalda intäkter 2024 2023
Sociala avgifter 2 3
Semesterlön 3 3
Övriga personalrelaterade skulder 2 3
Upplupna räntekostnader 19 18
Övriga poster 0 0
BR Summa 26 26
Not 29. Övriga avsättningar
REDOVISNINGSPRINCIPER
Avsättningar redovisas när koncernen har en legal eller infor-
mell förpliktelse till följd av inträffade händelser, där det är mer
sannolikt att ett utflöde av resurser krävs för att reglera åtag-
andet än att så inte sker. Det krävs även att beloppet har kun-
nat beräknas på ett tillförlitligt sätt. Avsättningen värderas till
nuvärdet av de förväntade utgifterna för att reglera åtagandet.
SPECIFIKATION FÖRÄNDRING AVSÄTTNINGAR:
2024 Omstrukturering Övriga avsättningar Summa
Per 1 januari 2024 – – –
Redovisat i resultaträkningen:
– tillkommande avsättningar 22 – 22
– återförda outnyttjade belopp – – –
Utnyttjat under året –1 – –1
BR Per 31 december 2024 20 – 20
ÖVRIGA AVSÄTTNINGAR FÖRDELAR SIG MELLAN
LÅNG- OCH KORTFRISTIG DEL ENLIGT FÖLJANDE:
2024 2023
Långfristig del 8 –
Kortfristig del 12 –
BR Summa 20 –
Avsättningar för omstrukturering görs när en detaljerad for-
mell plan för åtgärden finns och en välgrundad förväntan har
skapats hos dem som berörs. Inga avsättningar görs för fram-
tida rörelseförluster. Omstruktureringskostnader omfattar till
exempel stora integrations projekt eller mer omfattande
organisationsförändringar.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 122
Legal årsredovisning Moderbolagets noter
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Coor i Norden
Förslag till vinstdisposition
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsförklaring
Övrigt
===== SIDA 123 =====
Förändring under året 2024 2023
Ingående anskaffningsvärde 8 489 8 489
Utgående ackumulerade
anskaffningsvärden 8 489 8 489
Ingående nedskrivningar –700 –700
Utgående ackumulerade
nedskrivningar –700 –700
BR Utgående bokfört värde 7 789 7 789
Not 33. Ställda säkerheter och
eventualförpliktelser
Moderbolaget har ställt ut en moderbolagsgaranti om 34 (33)
MSEK för att säkerställa finansiella åtaganden för det finska
dotterbolaget gällande leasingram och bankgarantier. I övrigt
finns det inte några ställda säkerheter eller eventualförpliktel-
ser i moderbolaget.
Not 32, forts.
Not 32. Andelar i koncernföretag
2024 Org.nummer Säte Kapitalandel Bokfört värde
Direkt
Coor Service Management Group AB 556739-7665 Stockholm 100 % 7 789
Indirekt
Coor Service Management AB 556084-6783 Stockholm 100 %
Coor Service Management APS AB 556764-1328 Stockholm 100 %
Addici Security AB 556555-5314 Stockholm 100 %
Coor Service Management CTS AB 556912-0156 Stockholm 100 %
Coor Norrland Lokalvård AB 1) 556180-2959 Stockholm 100 %
Coor ILV AB 556478-2646 Stockholm 100 %
Middlepoint AB 556789-6864 Stockholm 100 %
Coor CLV AB 2) 556441-0545 Stockholm 100 %
Sanmix AB 556544-3172 Stockholm 100 %
Coor Service Management LB 3 AB 556994-4506 Stockholm 100 %
Coor Service Management LB 4 AB 556994-4498 Stockholm 100 %
Coor Service Management A/S 10 68 35 48 Danmark 100 %
Coor Service Management AS 983 219 721 Norge 100 %
Coor Cleaning Catering and Property AS 912 523 918 Norge 100 %
Coor Offshore AS 814 493 962 Norge 100 %
Coor Service Management Øst AS 815 367 952 Norge 100 %
Coor Service Management OY 1597866-9 Finland 100 %
Coor Service Management NV 0480-088-929 Belgien 100 %
Coor DOC NV 0668-588-237 Belgien 100 %
Coor Service Management sp. z.o.o 3) 0000350979 Polen 100 %
Coor Service Management OÜ 12169810 Estland 100 %
1) I februari 2025 har Coor Norrland Lokalvård AB fusionerats med CSM AB (5556084-6783)
2) I mars 2025 har Coor CLV fusionerats med Coor ILV AB (556478-2646)
3) Bolag under likvidation.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 123
Legal årsredovisning Moderbolagets noter
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Coor i Norden
Förslag till vinstdisposition
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsförklaring
Övrigt
===== SIDA 124 =====
Styrelsens intygande
Styrelsen och verkställande direktören försäkrar att årsredo-
visningen har upprättats i enlighet med de internationella
redovisningsstandarder som avses i Europaparlamentet och
rådets förordning (EG) nr 1606/2002 av den 19 juli 2002 om
tillämpning av internationella redovisningsstandarder respek-
tive god redovisningssed och ger en rättvisande bild av
moderbolagets respektive koncernens ställning och resultat.
Förvaltningsberättelsen för moderbolaget respektive koncer-
nen ger en rättvisande bild över utvecklingen av moderbola-
gets respektive koncernens verksamhet, ställning och resultat
samt beskriver väsentliga risker och osäkerhetsfaktorer som
moderbolaget och de företag som ingår i koncernen står inför.
Koncernens rapport över totalresultat och balansräkning och
moderbolagets rapport över totalresultat och balansräkning
blir föremål för fastställelse på årsstämman den 25 april 2025.
Stockholm den 28 mars 2025
Mats Granryd Catarina Fritz
Ordförande
Karin Jarl Månsson Jens Lööw
Magnus Meyer Heidi Skaaret
Linda Wikström Glenn Evans
Arbetstagarledamot
Rikard Milde Urban Rääf
Arbetstagarledamot Arbetstagarledamot
Ola Klingenborg
Vd och Koncernchef
Vår revisionsberättelse har lämnats den 28 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström
Auktoriserad revisor
Huvudansvarig revisor
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 124
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Coor i Norden
Förslag till vinstdisposition
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsförklaring
Övrigt
Legal årsredovisning Styrelsens intygande
===== SIDA 125 =====
Revisionens inriktning och omfattning
Vi utformade vår revision genom att fastställa väsentlighets-
nivå och bedöma risken för väsentliga felaktigheter i de finan-
siella rapporterna. Vi beaktade särskilt de områden där verk-
ställande direktören och styrelsen gjort subjektiva bedöm-
ningar, till exempel viktiga redovisningsmässiga uppskatt-
ningar som har gjorts med utgångspunkt från antaganden
och prognoser om framtida händelser, vilka till sin natur är
osäkra. Liksom vid alla revisioner har vi också beaktat risken
för att styrelsen och verkställande direktören åsidosätter den
interna kontrollen, och bland annat övervägt om det finns
belägg för systematiska avvikelser som givit upphov till risk för
väsentliga felaktigheter till följd av oegentligheter. Vi anpas-
sade vår revision för att utföra en ändamålsenlig granskning i
syfte att kunna uttala oss om de finansiella rapporterna som
helhet, med hänsyn tagen till koncernens struktur, redovis-
ningsprocesser och kontroller samt den bransch i vilken kon-
cernen verkar.
Väsentlighet
Revisionens omfattning och inriktning påverkades av vår
bedömning av väsentlighet. En revision utformas för att uppnå
en rimlig grad av säkerhet om huruvida de finansiella rappor-
terna innehåller några väsentliga felaktigheter. Felaktigheter
kan uppstå till följd av oegentligheter eller misstag. De betrak-
tas som väsentliga om enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användarna fat-
tar med grund i de finansiella rapporterna.
Baserat på professionellt omdöme fastställde vi vissa kvan-
titativa väsentlighetstal, däribland för den finansiella rapporte-
ringen som helhet. Med hjälp av dessa och kvalitativa övervä
inriktning och omfattning och våra granskningsåtgärders
karaktär, tidpunkt och omfattning, samt att bedöma effekten
av enskilda och sammantagna felaktigheter på de finansiella
rapporterna som helhet.
Revisionsberättelse
RAPPORT OM ÅRSREDOVISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
VÅR REVISIONSANSATS
SÄRSKILT BETYDELSEFULLA OMRÅDEN
Uttalanden
Vi har utfört en revision av årsredovisningen och koncernre-
dovisningen för Coor Service Management Holding AB (publ)
för år 2024. Bolagets årsredovisning och koncernredovisning
ingår på sidorna 74–124 i detta dokument.
Enligt vår uppfattning har årsredovisningen upprättats i
enlighet med årsredovisningslagen och ger en i alla väsentliga
avseenden rättvisande bild av moderbolagets finansiella ställ-
ning per den 31 december 2024 och av dess finansiella resul-
tat och kassaflöde för året enligt årsredovisningslagen. Kon-
cernredovisningen har upprättats i enlighet med årsredovis-
ningslagen och ger en i alla väsentliga avseenden rättvisande
bild av koncernens finansiella ställning per den 31 december
2024 och av dess finansiella resultat och kassaflöde för året
enligt IFRS Redovisningsstandarder, som de antagits av EU,
och årsredovisningslagen. Förvaltningsberättelsen är förenlig
med årsredovisningens och koncernredovisningens övriga
delar.
Vi tillstyrker därför att bolagsstämman fastställer resulta-
träkningen och balansräkningen för moderbolaget och kon-
cernen.
Våra uttalanden i denna rapport om årsredovisningen och
koncernredovisningen är förenliga med innehållet i den kom-
pletterande rapport som har överlämnats till moderbolagets
revisionsutskott i enlighet med revisorsförordningens
(537/2014) artikel 11.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt International Standards on Audi-
ting (ISA) och god revisionssed i Sverige. Vårt ansvar enligt
dessa standarder beskrivs närmare i avsnittet Revisorns ansvar.
Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och koncer-
nen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort
vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. Detta innefattar att,
baserat på vår bästa kunskap och övertygelse, inga förbjudna
tjänster som avses i revisorsförordningens (537/2014) artikel
5.1 har tillhandahållits det granskade bolaget eller, i förekom-
mande fall, dess moderföretag eller dess kontrollerade före-
tag inom EU.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Särskilt betydelsefulla områden för revisionen är de områden
som enligt vår professionella bedömning var de mest betydel-
sefulla för revisionen av årsredovisningen och koncernredo-
visningen för den aktuella perioden. Dessa områden behand-
lades inom ramen för revisionen av, och i vårt ställningsta-
gande till, årsredovisningen och koncernredovisningen som
helhet, men vi gör inga separata uttalanden om dessa
områden.
Särskilt betydelsefullt område
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill och andra
förvärvsrelaterade immateriella tillgångar
Vi hänvisar till not 1 för beskrivning av väsentliga redovisnings-
principer samt till not 10 immateriella tillgångar för beskriv-
ning av årets nedskrivningsprövning. Goodwill uppgår till 3
824 miljoner kronor per den 31 december 2024 och motsva-
rar 54 procent av balansomslutningen. Den huvudsakliga ris-
ken är att det finns behov av nedskrivning av värdet relaterat
till dessa tillgångar. Coor upprättar årligen ett test för att
bedöma värdet av goodwill och huruvida ett nedskrivnings-
behov föreligger eller ej. Testet är komplext och beroende av
ledningens förväntan avseende väsentliga parametrar som
framtida utveckling av försäljning, marginaler och diskonte-
ringsränta (WACC). Coor har en etablerad process för att testa
värderingen, baserat på identifierade kassagenererande enhe-
ter (KGE) som beskrivs i not 10. För 2024 fanns fyra identifie-
rade kassagenererande enheter. Coors slutsats är att det inte
fanns något nedskrivningsbehov avseende ovan nämnda till-
gångar för 2024.
Hur vår revision beaktade det särskilt
betydelsefulla området
Vid test av nedskrivningsbehov för goodwill har vi för att
säkerställa framförallt värderingen och riktigheten, utfört
bland annat följande revisionsåtgärder:
• Vi har utvärderat och prövat Coors modeller, metodik och
antaganden.
• Vi har via stickprov prövat, utvärderat och utmanat informa-
tionen som använts i beräkningarna av Coors finansiella
plan och, där möjligt, extern information.
• Vi har då fokuserat på antagna tillväxttal, utvecklingen av
marginaler samt diskonteringsränta per kassagenererande
enhet.
• Vi har också följt uppriktigheten och den inneboende kvali-
teten i bolagets process för att upprätta affärsplaner och
finansiella planer baserat på historiska utfall.
• Kontroll av känsligheten i värderingen för negativa föränd-
ringar i väsentliga parametrar som skulle kunna medföra att
ett nedskrivningsbehov föreligger.
• Bedömning av att de upplysningar som ges i årsredovis-
ningen är korrekta utifrån upprättat test av värdering.
• Jämförelse av i upplysningarna i årsredovisningen mot kra-
ven i IAS 36 (Nedskrivningar).
Baserat på vår granskning är det vår slutsats att Coors värde-
ring och upplysningar följer kraven enligt IAS 36 och att anta-
ganden som ligger till grund för värderingen bedöms rimliga.
Till bolagsstämman i Coor Service Management Holding AB (publ), org.nr 556742-0806
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 125
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Coor i Norden
Förslag till vinstdisposition
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsförklaring
Övrigt
Legal årsredovisning Revisionsberättelse
===== SIDA 126 =====
av årsredovisningen och koncernredovisningen ansvarar sty-
relsen och verkställande direktören för bedömningen av bola-
gets och koncernens förmåga att fortsätta verksamheten. De
upplyser, när så är tillämpligt, om förhållanden som kan
påverka förmågan att fortsätta verksamheten och att använda
antagandet om fortsatt drift. Antagandet om fortsatt drift till-
lämpas dock inte om styrelsen och verkställande direktören
avser att likvidera bolaget, upphöra med verksamheten eller
inte har något realistiskt alternativ till att göra något av detta.
Styrelsens revisionsutskott ska, utan att det påverkar styrel-
sens ansvar och uppgifter i övrigt, bland annat övervaka bola-
gets finansiella rapportering.
Revisorns ansvar
Våra mål är att uppnå en rimlig grad av säkerhet om huruvida
årsredovisningen och koncernredovisningen som helhet inte
innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror
på oegentligheter eller misstag, och att lämna en revisionsbe-
rättelse som innehåller våra uttalanden. Rimlig säkerhet är en
hög grad av säkerhet, men är ingen garanti för att en revision
som utförs enligt ISA och god revisionssed i Sverige alltid
kommer att upptäcka en väsentlig felaktighet om en sådan
finns. Felaktigheter kan uppstå på grund av oegentligheter
eller misstag och anses vara väsentliga om de enskilt eller till-
sammans rimligen kan förväntas påverka de ekonomiska
beslut som användare fattar med grund i årsredovisningen
och koncernredovisningen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
årsredovisningen och koncernredovisningen finns på Revisor-
sinspektionens webbplats: www.revisorsinspektionen.se/
revisornsansvar. Denna beskrivning är en del av
revisionsberättelsen.
ANNAN INFORMATION ÄN ÅRSREDOVISNINGEN
OCH KONCERNREDOVISNINGEN
Detta dokument innehåller även annan information än årsre-
dovisningen och koncernredovisningen och återfinns på sid-
orna 1-56, 128-167 samt 169-178. Informationen i Coor Ser-
vice Management Holding AB (publ)s ersättningsrapport
2024, vilken publiceras på bolagets hemsida samtidigt med
denna rapport utgör också annan information. Det är styrel-
sen och verkställande direktören som har ansvaret för denna
andra information.
Vårt uttalande avseende årsredovisningen och koncernre-
dovisningen omfattar inte denna information och vi gör inget
uttalande med bestyrkande avseende denna andra
information.
I samband med vår revision av årsredovisningen och kon-
cernredovisningen är det vårt ansvar att läsa den information
som identifieras ovan och överväga om informationen i
väsentlig utsträckning är oförenlig med årsredovisningen och
koncernredovisningen. Vid denna genomgång beaktar vi även
den kunskap vi i övrigt inhämtat under revisionen samt bedö-
mer om informationen i övrigt verkar innehålla väsentliga
felaktigheter.
Om vi, baserat på det arbete som har utförts avseende
denna information, drar slutsatsen att den andra informatio-
nen innehåller en väsentlig felaktighet, är vi skyldiga att rap-
portera detta. Vi har inget att rapportera i det avseendet.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att årsredovisningen och koncernredovisningen upprättas
och att de ger en rättvisande bild enligt årsredovisningslagen
och, vad gäller koncernredovisningen, enligt IFRS Redovis-
ningsstandarder, som de antagits av EU, och årsredovis-
ningslagen. Styrelsen och verkställande direktören ansvarar
även för den interna kontroll som de bedömer är nödvändig
för att upprätta en årsredovisning och koncernredovisning
som inte innehåller några väsentliga felaktigheter, vare sig
dessa beror på oegentligheter eller misstag. Vid upprättandet
RAPPORT OM ANDRA KRAV ENLIGT LAGAR OCH ANDRA FÖRFATTNINGAR REVISORNS GRANSKNING AV
FÖRVALTNING OCH FÖRSLAG TILL DISPOSITION AV BOLAGETS VINST ELLER FÖRLUST
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en revision av styrelsens och verk-
ställande direktörens förvaltning för Coor Service Manage-
ment Holding AB (publ) för år 2024 samt av förslaget till dispo-
sitioner beträffande bolagets vinst eller förlust.
Vi tillstyrker att bolagsstämman disponerar vinsten enligt
förslaget i förvaltningsberättelsen och beviljar styrelsens leda-
möter och verkställande direktören ansvarsfrihet för räken-
skapsåret.räkenskapsåret.
Grund för uttalanden
Vi har utfört revisionen enligt god revisionssed i Sverige. Vårt
ansvar enligt denna beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till moderbolaget och
koncernen enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt
fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de revisionsbevis vi har inhämtat är tillräckliga
och ändamålsenliga som grund för våra uttalanden.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen som har ansvaret för förslaget till dispositioner
beträffande bolagets vinst eller förlust. Vid förslag till utdel-
ning innefattar detta bland annat en bedömning av om utdel-
ningen är försvarlig med hänsyn till de krav som bolagets och
koncernens verksamhetsart, omfattning och risker ställer på
storleken av moderbolagets och koncernens egna kapital,
konsolideringsbehov, likviditet och ställning i övrigt.
Styrelsen ansvarar för bolagets organisation och förvalt-
ningen av bolagets angelägenheter. Detta innefattar bland
annat att fortlöpande bedöma bolagets och koncernens eko-
nomiska situation, och att tillse att bolagets organisation är
utformad så att bokföringen, medelsförvaltningen och bola-
gets ekonomiska angelägenheter i övrigt kontrolleras på ett
betryggande sätt. Den verkställande direktören ska sköta den
löpande förvaltningen enligt styrelsens riktlinjer och anvis-
ningar och bland annat vidta de åtgärder som är nödvändiga
för att bolagets bokföring ska fullgöras i överensstämmelse
med lag och för att medelsförvaltningen ska skötas på ett
betryggande sätt.
Revisorns ansvar
Vårt mål beträffande revisionen av förvaltningen, och därmed
vårt uttalande om ansvarsfrihet, är att inhämta revisionsbevis
för att med en rimlig grad av säkerhet kunna bedöma om
någon styrelseledamot eller verkställande direktören i något
väsentligt avseende:
• företagit någon åtgärd eller gjort sig skyldig till någon för-
summelse som kan föranleda ersättningsskyldighet mot
bolaget, eller
• på något annat sätt handlat i strid med aktiebolagslagen,
årsredovisningslagen eller bolagsordningen.
Vårt mål beträffande revisionen av förslaget till dispositioner
av bolagets vinst eller förlust, och därmed vårt uttalande om
detta, är att med rimlig grad av säkerhet bedöma om förslaget
är förenligt med aktiebolagslagen.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men ingen
garanti för att en revision som utförs enligt god revisionssed i
Sverige alltid kommer att upptäcka åtgärder eller försummel-
ser som kan föranleda ersättningsskyldighet mot bolaget, eller
att ett förslag till dispositioner av bolagets vinst eller förlust
inte är förenligt med aktiebolagslagen.
En ytterligare beskrivning av vårt ansvar för revisionen av
förvaltningen finns på Revisorsinspektionens webbplats:
www.revisorsinspektionen.se/revisornsansvar. Denna beskriv-
ning är en del av revisionsberättelsen.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 126
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Coor i Norden
Förslag till vinstdisposition
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsförklaring
Övrigt
Legal årsredovisning Revisionsberättelse
===== SIDA 127 =====
Revisorns ansvar
Vår uppgift är att uttala oss med rimlig säkerhet om Esef-rap-
porten i allt väsentligt är upprättad i ett format som uppfyller
kraven i 16 kap. 4 a § lagen (2007:528) om värdepappersmark-
naden, på grundval av vår granskning.
RevR 18 kräver att vi planerar och genomför våra gransk-
ningsåtgärder för att uppnå rimlig säkerhet att Esefrapporten
är upprättad i ett format som uppfyller dessa krav.
Rimlig säkerhet är en hög grad av säkerhet, men är ingen
garanti för att en granskning som utförs enligt RevR 18 och
god revisionssed i Sverige alltid kommer att upptäcka en
väsentlig felaktighet om en sådan finns. Felaktigheter kan
uppstå på grund av oegentligheter eller misstag och anses
vara väsentliga om de enskilt eller tillsammans rimligen kan
förväntas påverka de ekonomiska beslut som användare fattar
med grund i Esefrapporten.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on
Quality Management 1, som kräver att företaget utformar,
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av yrkese-
tiska krav, standarder för yrkesutövningen och tillämpliga krav
i lagar och andra författningar.
Granskningen innefattar att genom olika åtgärder inhämta
bevis om att Esef-rapporten har upprättats i ett format som
möjliggör enhetlig elektronisk rapportering av årsredovis-
ningen och koncernredovisningen. Revisorn väljer vilka åtgär-
der som ska utföras, bland annat genom att bedöma riskerna
för väsentliga felaktigheter i rapporteringen vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag. Vid denna riskbedöm-
ning beaktar revisorn de delar av den interna kontrollen som
REVISORNS GRANSKNING AV ESEF-RAPPORTEN
Uttalanden
Utöver vår revision av årsredovisningen och koncernredovis-
ningen har vi även utfört en granskning av att styrelsen och
verkställande direktören har upprättat årsredovisningen och
koncernredovisningen i ett format som möjliggör enhetlig
elektronisk rapportering (Esef-rapporten) enligt 16 kap. 4 a §
lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden för Coor Ser-
vice Management Holding AB (publ) för år 2024.
Vår granskning och vårt uttalande avser endast det lagstad-
gade kravet.
Enligt vår uppfattning har Esef-rapporten upprättats i ett
format som i allt väsentligt möjliggör enhetlig elektronisk
rapportering.
Grund för uttalanden
Vi har utfört granskningen enligt FARs rekommendation RevR
18 Revisorns granskning av Esef-rapporten. Vårt ansvar enligt
denna rekommendation beskrivs närmare i avsnittet Revisorns
ansvar. Vi är oberoende i förhållande till Coor Service Mana-
gement Holding AB (publ) enligt god revisorssed i Sverige och
har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska ansvar enligt dessa krav.
Vi anser att de bevis vi har inhämtat är tillräckliga och ända-
målsenliga som grund för vårt uttalande.
Styrelsens och verkställande direktörens ansvar
Det är styrelsen och verkställande direktören som har ansvaret
för att Esef-rapporten har upprättats i enlighet med 16 kap. 4 a
§ lagen (2007:528) om värdepappersmarknaden, och för att
det finns en sådan intern kontroll som styrelsen och verkstäl-
lande direktören bedömer nödvändig för att upprätta
Esef-rapporten utan väsentliga felaktigheter, vare sig dessa
beror på oegentligheter eller misstag.
är relevanta för hur styrelsen och verkställande direktören tar
fram underlaget i syfte att utforma granskningsåtgärder som
är ändamålsenliga med hänsyn till omständigheterna, men
inte i syfte att göra ett uttalande om effektiviteten i den interna
kontrollen.
Granskningen omfattar också en utvärdering av ändamål-
senligheten och rimligheten i styrelsens och verkställande
direktörens antaganden.
Granskningsåtgärderna omfattar huvudsakligen validering
av att Esef-rapporten upprättats i ett giltigt XHTMLformat och
en avstämning av att Esef-rapporten överensstämmer med
den granskade årsredovisningen och koncernredovisningen.
Vidare omfattar granskningen även en bedömning av huru-
vida koncernens resultat-, balans- och eget kapitalräkningar,
kassaflödesanalys samt noter i Esef-rapporten har märkts med
iXBRL i enlighet med vad som följer av Esef-förordningen.
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB, Torsgatan 21, 113 97
Stockholm, utsågs till Coor Service Management
Holding AB (publ)s revisor av bolagsstämman den 26 april
2024 och har varit bolagets revisor sedan december 2004.
Stockholm den 28 mars 2025
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Niklas Renström
Auktoriserad revisor
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 127
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Förvaltningsberättelse
Risker och riskhantering
Coor i Norden
Förslag till vinstdisposition
Koncernens räkenskaper
Koncernens noter
Moderbolagets räkenskaper
Moderbolagets noter
Styrelsens intygande
Revisionsberättelse
Hållbarhetsförklaring
Övrigt
Legal årsredovisning Revisionsberättelse
===== SIDA 128 =====
Hållbarhetsförklaring
Coor arbetar systematiskt för att integrera hållbar-
het i hela verksamheten och skapa värde för
kunder, medarbetare och andra intressenter. Vår
hållbarhetsförklaring ger en fördjupad redogö-
relse för vårt arbete inom miljö, socialt ansvar och
bolagsstyrning, i enlighet med etablerade ramverk
och standarder. Här presenteras nyckeltal, åtgär-
der och resultat som speglar vårt engagemang för
en hållbar och ansvarsfull utveckling.
Hållbarhets-
förklaring
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 128
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Hållbarhetsförklaring
Rapportering om Coors
hållbarhetsarbete
GRI-index 2024
Revisorns rapport
Övrigt
===== SIDA 129 =====
Om denna rapport 1)
Coor Service Management Holding AB (org nr
556742-0806) med säte i Stockholm, publicerar
årligen en hållbarhetsrapport som beskriver
verksamheten ur ett hållbarhetsperspektiv.
Rapporten omfattar koncernens samtliga bolag.
Den här rapporten avser verksamhetsåret 2024
och publiceras tillsammans med årsredovis-
ningen. Data som redovisas följer relevanta
rapporterings- och konsolideringsprinciper inom
finansiell redovisning. Som del i Hållbarhetsrap-
porten har upprättats en Hållbarhetsredovisning
enligt GRI standards 2021 (Global Reporting
Initiative) riktlinjer. Hållbarhetsredovisningens
innehåll speglar de frågor där bolaget bedömer att
vi har mest väsentlig påverkan på människor, miljö
och ekonomi. Coors lagstadgade hållbarhetsrap-
port lämnas av styrelsen men utgör inte en del av
de formella årsredovisningshandlingarna.
Hållbarhetsrapporten i enlighet med årsredovis-
ningslagen utgörs av följande sidor: 6,12–14,
20–21, 23–24, 27–30, 32–33, 37–56, 65, 81–83,
128–167. Hållbarhetsredovisningen består av
sidorna 20–21, 23–24, 27–30, 65, 81–83,
128–157, 163–167. Hållbarhetsredovisningen har
genomgått en översiktlig granskning av Coors
revisorer, vars yttrande finns i slutet av rapporten.
Coor följer principerna i Svensk kod för bolags-
styrning samt de jämställdhetsprinciper som
beskrivs där. Vid frågor om hållbarhetsrapporten,
kontakta VP Head of Sustainability Maria Ekman.
Hållbarhetsstandarder och medlemskap i
organisationer
Coor vägleds i sitt hållbarhetsarbete av följande
internationella överenskommelser:
• FN:s Global Compact, UNGC
• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga
rättigheterna
• ILO:s kärnkonventioner för mänskliga rättig -
heter i arbetslivet
• OECD:s konvention mot mutor
• Science Based Targets initiative, SBTi
• Rapportering i enlighet med Global Reporting
Initative, GRI
Uppföljning av hållbarhetsområdet och
certifieringar
Coors samtliga verksamheter är certifierade enligt
ISO 9001:2015, ISO 14001:2015 samt ISO
45001:2018. Ledningssystemet som helhet och
dess standarder omfattar bolagets organisation
och alla anställda. Genom externa och interna
revisioner följs verksamheten kontinuerligt upp.
Detta regelbundna arbete säkrar även att lärdomar
analyseras och kan implementeras efter behov i
processer och policyer. Det Norske Veritas (DNV)
genomförde de externa revisionerna under 2024.
Coor har samlat koncernövergripande policyer i
ledningssystemet som styr beslut inom ett antal
Beräkningsgrunder och metodologi
Data som redovisas i hållbarhetsrapporten
grundar sig på GRI standard 2021 och är granskad
av externa revisorer i enlighet med översiktliga
granskningsprinciper. Ytterligare information kring
metodologiska antaganden och beräkningsmeto-
der samt justeringar från föregående års redovis-
ning finns att läsa i respektive avsnitt här i
hållbarhetsförklaringen.
Steg mot CSRD och ESRS
Coor förbereder hållbarhetsrapportens struktur
och innehåll för att möjliggöra en övergång till
kommande lagstadgade krav i ÅRL. Målsättningen
för årets rapport är att justera hållbarhetsrappor-
tens struktur med inspiration av ESRS (European
Sustainability Reporting Standards), där så är
möjligt. Fullständig anpassning till kommande
lagstadgade krav kommer att ske i samband med
kommande års rapportering, då kraven träder i full
kraft.
Omfattning och värdekedjans inkludering
Hållbarhetsrapporten för 2024 täcker hela Coors
verksamhet, inklusive både uppströms och
nedströms aspekter i värdekedjan. Genom
riskbaserad due diligence och leverantörsuppfölj-
ning inkluderas leverantörsledet, medan klimatmål
och andra strategiska mål även omfattar ned-
ströms aspekter relaterade till Coors tjänster.
områden. Genomgång och utbildning av dessa
policyer sker vid nyanställning samt kommunice-
ras vid revidering. Till ledningssystemet är ett
dokumenthanteringssystem kopplat, för korrekt
och spårbar hantering av Coors styrande doku-
ment. Policyer finns på www.coor.com
Hållbarhetsförklaring
1 ESRS 2 – Allmänna upplysningar
BP-1 – Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsförklaringarna
BP 2 – Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 129
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Hållbarhetsförklaring
Rapportering om Coors
hållbarhetsarbete
GRI-index 2024
Revisorns rapport
Övrigt
===== SIDA 130 =====
Hållbarhetsförklaring
Strategi och affärsmodell 1)
Coors ambition är att bedriva sunda affärer på ett
hållbart vis. Denna ambition sträcker sig genom
hela värdekedjan, från leverantörsled till slutkund.
Den övergripande målsättningen är att verksam-
heten ska utvecklas positivt och generera maximal
ekonomisk avkastning, utan att göra avkall på
respekten för människor eller miljö. Coor har en
integrerad hållbarhetsstrategi och arbetar med
värdeskapande i hela värdekedjan, med fokus på
att bidra till en positiv samhällsutveckling.
Affärsmodell integrerad med hållbarhetsmål
Coor är ett ledande företag inom facility manage-
ment-tjänster i Norden, med en affärsmodell och
strategi som är integrerad med hållbarhetsmålen
och bygger på långsiktiga relationer med kunder,
leverantörer och medarbetare. Coors hållbarhets-
strategi är närvarande i alla delar av verksamheten,
från upphandling och leveranskedja till innovation
inom tjänsteutveckling. Företagets mål är att
leverera tjänster som stödjer kunderna att
fokusera på sin kärnverksamhet och samtidigt
minska miljöpåverkan och bidra positivt till
samhället.
Coor arbetar med en decentraliserad affärsmodell
där företagets anställda och partners möjliggör
leverans av tjänster som lokalvård, fastighetssköt-
sel, mat och dryck samt kontorsservice. Coors
värdekedja inkluderar både uppströms och
Hållbara lösningar i tjänsteleveransen
Coor levererar ett brett utbud av facility manage-
ment-tjänster inom lokalvård, fastighetsdrift,
kontorstjänster samt mat och dryck, och har en
stark position på de nordiska marknaderna.
Företagets verksamhet är inriktad på att skapa
värde genom ett starkt servicefokus, vilket har lett
till höga kundbetyg och en stabil
nedströms aktiviteter, där över 90 % av de inköpta
varorna och tjänsterna uppfyller strikta krav på
miljö, sociala och styrningsrelaterade aspekter,
definierade i Coors hållbarhetsstandarder. För att
säkerställa att hållbarhetsmålen uppnås, har Coor
nära samarbeten med leverantörer och kunder
samt arbetar med innovation och serviceförbätt-
ringar som skapar värde för många användare och
kunder dagligen.
De viktigaste intressenterna för Coor inkluderar
kunder, serviceanvändare, medarbetare, leveran-
törer, aktieägare och samhället i stort. Genom
regelbundna insikter från kunder, användare och
samarbetspartners kan Coor kontinuerligt utveckla
sina tjänster och leverera lösningar som möter
både kundernas och samhällets behov. Intressen-
ternas återkoppling är central för företagets
förbättringsarbete, och deras input används för att
implementera tusentals nya förbättringar årligen.
Coors strategi är förankrad i hållbarhet, och
företaget har SBTi-validerade mål för att minska
klimatpåverkan och arbetar aktivt med att öka det
sociala ansvaret genom hela värdekedjan. Medan
Coor fokuserar på att optimera drift och utveck-
ling av sina tjänster inom facility management, har
hållbarhetsfrågor såsom miljöpåverkan, resurs-
effektivitet och social inkludering en direkt
koppling till affärsmodellen.
marknadsposition. Hållbarhetsmålen är kopplade
till dessa tjänster till exempel genom åtgärder för
att öka energieffektiviteten i fastighetsdriften,
minska avfall och skapa hållbara lösningar inom
mat och dryck. Samtidigt anställer Coor personer
som i vissa fall står långt ifrån arbetsmarknaden
med syftet att öka inkludering och social
hållbarhet.
1 SBM 1 - Strategi, affärsmodell och värdekedja
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 130
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Hållbarhetsförklaring
Rapportering om Coors
hållbarhetsarbete
GRI-index 2024
Revisorns rapport
Övrigt
===== SIDA 131 =====
Hållbarhetsförklaring
Intressentdialog 1)
Coor har en kontinuerlig dialog med sina
intressenter för att förstå och analysera intressen-
ternas behov och förväntningar. Vår intressentdia-
log bygger på transparens, öppenhet och
objektivitet, med målet att skapa och upprätthålla
långsiktiga och tillitsfulla relationer.
Kommunikationskanaler och undersökningar
Coor identifierar kontinuerligt de frågor som är
viktigast i kommunikationen med olika intressent-
grupper. Personliga möten, på plats eller digitalt,
är viktiga för Coors intressentdialog. Personliga
möten kompletteras med andra kommunikations-
kanaler. Våra årliga kund- och medarbetarunder-
sökningar är särskilt viktiga, eftersom de ger oss
djupgående insikter i hur vi uppfattas och hur vi
kan förbättra vår verksamhet. Genom att regel-
bundet mäta och följa upp viktiga indikatorer kan
vi identifiera trender och säkerställa att våra
aktiviteter stämmer överens med intressenternas
behov.
Våra intressenter
Coors identifierade huvudsakliga intressentgrup-
per är medarbetare, kunder, potentiella kunder,
investerare och analytiker, leverantörer, fackfören-
ingar, myndigheter, intresseorganisationer och
specialistnätverk som vi deltar i.
För att säkerställa en nära och välgrundad dialog
med dessa grupper decentraliseras kommunika-
tionen till de personer inom organisationen som
har bäst förståelse för respektive grupp. Denna
struktur, som regleras av vår kommunikationspo-
licy, säkerställer att dialogen är både relevant och
effektiv. Genom att kombinera lokal expertis med
bolagets övergripande hållbarhets- och affärsstra-
tegi kan vi skapa ett förtroendefullt utbyte med
våra intressenter.
Genom medlemskap i branschspecifika organisa-
tioner och hållbarhetsnätverk deltar Coor i samtal
och samarbeten om branschens utveckling och
bidrag till en mer hållbar framtid. Nätverk vi är
engagerade i är International Facility Management
Association, IFMA; Säkerhetskulturnätverket,
SÄKU; Nätverket för Hållbart Näringsliv, NMC;
Things Stockholm; Ignite Sweden; PropTech
Denmark & PropTech Sweden samt som partner
till Nordic PropTech Awards 2024.
Med utgångspunkt i den fördjupade intressentdia-
log som Coor genomförde under 2022, där vi
genomförde djupgående intervjuer med utvalda
representanter för intressentgrupper med stöd av
externa konsulter, har vi under 2024 fortsatt arbeta
med kontinuerliga dialoger. Dessa intervjuer gav
oss värdefulla insikter om relevanta hållbarhetsfrå-
gor och identifierade förbättringsområden, vilket
har stärkt vår strategiska position och relevans
framåt.
1 SBM-2 – Intressenters intressen och synpunkter
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 131
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Hållbarhetsförklaring
Rapportering om Coors
hållbarhetsarbete
GRI-index 2024
Revisorns rapport
Övrigt
===== SIDA 132 =====
Intressent-
grupp Hur vi för dialog Viktiga frågor
Hur vi arbetar
med frågorna
Medarbetare • Löpande arbetsmöten
• Utbildningar
• Medarbetarundersökning
• Ledarträffar
• Samverkansmöten
• Arbetsmiljö, hälsa och
säkerhet
• Lika behandling: mångfald
och säkerhet
• Företagskultur och etik
• Rättvisa ersättningar
• Utvecklingsmöjligheter
• Motiverade medarbetare
• Utbildning i uppfö -
randekod, introduktions -
utbildning för nyanställda
och kompetenshöjande
program
• Certifiering Hälsa &
Säkerhet standard ISO
45001:2018
• Facklig samverkan såsom
affärsrådsmöten,
samverkansmöten och
skyddskommittémöten
• Lönerevision
• Utvecklingssamtal
• Talangutvärdering
Kunder • Löpande kunddialog
genom fastställda kanaler
(upprättas för varje kund)
• Kundbesök, kundmöten
• Leveransuppföljning
• Kund- och
marknadsundersökningar
• Hemsida, sociala medier
• Arbetsmiljö, hälsa och
säkerhet
• Kundinsikt
• Miljöpåverkan, miljömärk -
ning, energieffektivise -
ring, resurseffektivitet,
kemikalieanvändning
• Kontroll av efterlevnad
• Kvalitet
• Innovation/förbättring
• Relation
• Individuella
förbättringsförslag
• Leveransuppföljning
• Leverantörskontroll
• Grön rådgivning, bl.a.
energieffektivisering
• Uppföljning av leverantö -
rers efterlevnad av
uppförandekoden
• Livscykelanalys av
produkter
Potentiella kunder • Marknadsdialog
• Besök, möten
• Marknadsevent
• Marknadsundersökningar
• Hemsida, sociala medier
• Års-, kvartals- och
hållbarhetsredovisningar
• Servicebehov och
servicenivå
• Enkelhet
• Företagskultur och etik
• Motiverade medarbetare
• Hälsa och säkerhet
• Miljöpåverkan
• Kontroll av efterlevnad
• Kvalitet
• Innovation/förbättring
• Relation
• Kvalitetsuppföljning
• Aktiv utveckling av
ledningssystem och
certifieringar enligt ISO
9001, 14001 samt 45001
• FN:s globala mål, UN
Global Compact, som
ramverk
Hållbarhetsförklaring
Intressent-
grupp Hur vi för dialog Viktiga frågor
Hur vi arbetar
med frågorna
Investerare och
analytiker
• Bolagsstämma
• Öppna analytikerträffar i
samband med
kvartals-rapporter
• Analytiker- och
investerar träffar i mindre
forum
• Integrerat och strategiskt
hållbarhetsarbete
• Långsiktig lönsam tillväxt
och starkt kassaflöde
• Totalavkastning
• Ansvarsfullt agerande i
värdekedjan
• Tydlig nordisk strategi
• Starkt, lokalt affärsmanna -
skap, tydlig finansiell
styrning och
effektivitetsfokus
• Starka kundrelationer
Leverantörer • Löpande
leverantörsdialog
• Leverantörsuppföljning
• Digitala
uppföljningsverktyg
• Leverantörskontroller
• Marknadsmässiga villkor
• Företagskultur och
affärsetik
• Arbetsmiljö, hälsa och
säkerhet
• Lika behandling: mångfald
och säkerhet
• Innovation/förbättring
• Följa upp leverantörers
efterlevnad av
uppförandekoden
• Revisioner
• Process för
riskbedömning
Fackföreningar • Större fackliga föreningar
har styrelserepresentation
• Mötesforum med större
föreningar centralt
• Lokala möten med lokala
föreningar
• Arbetsrättsliga frågor
enligt MBL (och motsva -
rande i länder utanför
Sverige)
• Efterlevnad
• Arbetsmiljö, hälsa och
säkerhet
• Skyddsronder med
deltagare från arbetsgiva -
rorganisation,
skydds-ombud och
fackliga företrädare
• Utbildning av med-
arbetare Risk- och
tillbudsrapportering
• Förebyggande åtgärder
• Kontroll av efterlevnad
• Interna och externa
revisioner
Myndigheter • Strukturerad bevakning
• Specialistnätverk
• Möten
• Interna och externa
revisioner
• Lagar, förordningar och
regler
• Efterlevnad
• Kvalitetsuppföljning
• Certifieringar enligt ISO
9001, 14001 samt 45001
Intressentorga-
nisationer och
specialist nätverk
t.ex. IFMA,
SÄKU, NMC
• Aktiva medlemskap
genom deltagande i
forum och initiativ
• Relevanta specialistfrågor
• Erfarenhetsutbyte
• Goda, praktiska exempel
från verksamhet
• Medlemskap och
engagemang i
organisationer
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 132
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Hållbarhetsförklaring
Rapportering om Coors
hållbarhetsarbete
GRI-index 2024
Revisorns rapport
Övrigt
===== SIDA 133 =====
Hållbarhetsförklaring
V äsentliga områden 1)
Processbeskrivning av dubbel
väsentlighetsbedömning
I slutet av 2023 och inledningen av 2024 genom-
förde Coor en dubbel väsentlighetsbedömning för
att fastställa väsentliga hållbarhetsfrågor i form av
konsekvenser, risker och möjligheter. Det var första
gången en dubbel väsentlighetsbedömning
genomfördes. Coor har tidigare genomfört
väsentlighetsbedömningar men utan finansiell
påverkan. Som grund i den nya dubbelriktade
bedömningen användes den fördjupade ”enkla”
väsentlighetsbedömning inkl. intressentdialog
Coor utförde med hjälp av tredje part under 2022.
Processen genomfördes nu i intern projektform
med deltagare från flertalet stabsfunktioner med
olika kompetens och med metodisk guidning av
tredje part.
Utvärderingen gjordes utifrån principen för dubbel
väsentlighet enligt vilken en hållbarhetsfråga kan
vara väsentligt från ett eller båda av följande
perspektiv:
Kartläggning av konsekventiell och
finansiell påverkan
Bedömningen inkluderade, per värdekedja, en
första bedömning av konsekventiell och finansiell
påverkan men utan specifik poängsättning och
tröskelvärden. Denna del genomfördes i huvudsak
av experter med bred hållbarhetskompetens och
viss insyn i Coors serviceleverans och nyckelpro-
cesser. De hållbarhetsfrågor som bedömningen
identifierade som potentiellt materiella per
serviceområde konsoliderades därefter på
koncernnivå.
Negativa och positiva konsekvenser poängsattes
på konsoliderad nivå enligt följande principer i
skala 1–5:
• Allvarlighetsgrad – en kombination av skala,
omfattning och möjlighet till gottgörelse
• Sannolikhet
• Värde fyra eller högre anses väsentligt
• Faktisk påverkan betyder inte per automatik att
hållbarhetsfrågan är väsentlig utan kopplas
samman med allvarlighetsgraden.
• Konsekventiell väsentlighet – Coors påverkan
på människor och/eller den omgivande miljön
som kan vara negativ eller positiv
• Finansiell väsentlighet – hållbarhetsfrågor som
skapar effekter på Coors finansiella förutsätt -
ningar i form av risker och möjligheter
Den dubbla väsentlighetsbedömningen genom-
fördes i följande steg:
1. Kartläggning av konsekventiell och finansiell
väsentlighet på koncernnivå
2. Väsentlighetsmappning och validering
3. Dokumentation och processdesign för
strategisk implementering
En bruttolista över konsekvenser, risker och
möjligheter skapades genom att utvärdera
samtliga hållbarhetsfrågor i relation till Coors
verksamhet. Utvärderingen utgick från Coors fyra
huvudsakliga serviceområden och dess fyra
övergripande värdekedjor.
Finansiell väsentlighet poängsattes baserat på:
• Potentiell storlek på risken eller möjligheten
• Sannolikhet
• För finansiella tröskelvärden användes samma
metod som används i Coors strategiska
riskprocess där värden högre eller lika med 3
(av 5) anses väsentliga.
En hållbarhetsfråga kan anses vara väsentlig trots
att såväl sannolikheten som allvarlighetsgraden är
lägre än tröskelvärdet till följd av att en eller flera
intressentgrupper lyfter frågan som viktig.
De identifierade konsekvenserna, riskerna och
möjligheterna täcker in kort och medellång
tidshorisont och specificeras till olika delar av
värdekedjan.
1 IRO-1 - Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter
SBM3 - Väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
IRO-2 - Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av företagets hållbarhetsförklaring
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 133
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Hållbarhetsförklaring
Rapportering om Coors
hållbarhetsarbete
GRI-index 2024
Revisorns rapport
Övrigt
===== SIDA 134 =====
Hållbarhetsförklaring
V äsentlighet
Hållbarhetsämne Leverantörer
Den egna
verksamheten
Kunder och
slutanvändare
Finansiell
påverkan Upplysning GRI
Miljö Utsläpp, begränsning och anpassning till klimatförändringarna 305-1-3
Energi 302-1
Matavfall Företagsspecifik
Socialt Säkra anställningar, arbetstid och lön 401-1
Dialog, mötes- och föreningsfrihet*
Balans mellan arbete och fritid*
Hälsa och säkerhet på arbetsplatsen 403-1-7, 403-9
Jämställdhet och lika lön för lika arbete 405-1
Träning, utbildning och kompetensutveckling 404-1-3
Diskriminering och trakasserier 406-1
Mångfald och inkludering 405-1
Tvångs- och barnarbete*
Personlig integritet*
Människors säkerhet och säkerhetsrutiner 410-1
Styrning Affärsetik, företagskultur och skydd för visselblåsare*
Leverantörsrelationer, bedömning och betalningsvillkor 308-1, 414-1-2
Dataintegritet och cybersäkerhet 418-1
Anti-korruption och konkurrensbegränsande beteende 205-2, 206-1
Väsentlighetsmappning och validering
I steg två validerades resultatet av såväl processa-
nalysen samt utvärderingen av påverkan. Bedöm-
ningarna genomfördes med deltagande av
nyckelpersoner med hög kännedom om Coors
verksamhet per tjänstedimension men också av
stabsfunktioner med tvärfunktionell insyn i bl.a.
inköpsarbete, personalfrågor, finans, juridik och
avtal. Givet att dessa nyckelpersoner också har
hög nivå av kontinuerlig dialog med relevanta
intressenter gjordes därmed ingen ytterligare
intressentdialog detta år med det specifika syftet
att etablera den första dubbla väsentlighetsbe-
dömningen. Läs mer i avsnittet Intressentdialog.
De preliminära slutresultaten av den dubbla
väsentlighetsbedömningen validerades även av
representanter från Coors hållbarhetsteam och
ledningsgrupp. Efter detta gjordes slutliga
justeringar.
Slutligt resultat och dokumentation
Väsentlighetsbedömningen resulterade i ett antal
väsentliga hållbarhetsfrågor, se tabell. Beskrivning
av kopplingen mellan en väsentlig hållbarhets-
fråga och Coors verksamhet finns under respek-
tive rapporteringsområde. Vilken information som
ska lämnas i förhållande till varje hållbarhetsfråga
har bedömts baserat på de väsentliga konsekven-
ser, risker och möjligheter som har identifierats för
respektive fråga och de upplysningskrav som
anses relevanta.
Väsentlighetsbedömningens resultat har kommu-
nicerats till styrelsen för kännedom och möjlighet
att påverka. Koncernen har också tagit fram en
övergripande process för att än tydligare inkludera
den nya metoden för väsentlighetsbedömning i
det strategiska årshjulet. Denna process har
godkänts av koncernledningen.
Fortsatt utveckling under 2025
Under 2025 kommer processen att fortsätta
utvecklas. Avsikten är att bl.a. inkludera tröskelvär-
den i varje värdekedja, inte endast på koncernnivå,
samt tydliggöra tidshorisonter i bedömningen där
effekterna går att spåra såväl var i värdekedjan
som i tid. Fokus är också ökad källhänvisning som
stärker påståenden och värdering inklusive
tydliggörande av intressenter som värderat frågan
om sådana finns även i enskilda serviceområden.
Den dubbla väsentlighetsanalysen har resulterat i
en förändrad träffbild av väsentliga områden i år
jämfört med föregående år. Vissa områden
kvarstår som väsentliga, medan nya områden har
identifierats. Vi arbetar aktivt för att säkerställa att
vi är förberedda för rapportering enligt de nya
regelverken. För de nytillkomna områdena
rapporterar vi för närvarande inte enligt GRI.
*Väsentliga områden från vår dubbla väsentlighetsanalys, som vi inte
rapporterar på enligt GRI utan kommer fokusera på i 2025 års redovis-
ning enligt ESRS.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 134
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Hållbarhetsförklaring
Rapportering om Coors
hållbarhetsarbete
GRI-index 2024
Revisorns rapport
Övrigt
===== SIDA 135 =====
Hållbarhetsförklaring
Governance 1)
Styrning
Detta hållbarhetsuttalande beskriver styrningen av
hållbarhetsarbetet. Mer information om de
administrativa och styrande organens uppdrag,
sammansättning, mångfald och erfarenhet, samt
om processerna för intern kontroll, internrevision
och riskhantering, finns att läsa i
bolagsstyrningsrapporten.
Styrelsens ansvar och engagemang i
hållbarhetsfrågor
Coor har en tydlig styrning av hållbarhetsfrågor
som är integrerad i företagets övergripande
styrning och strategi. Styrelsen har det yttersta
ansvaret för att övervaka och följa upp bolagets
hållbarhetsarbete och säkerställer att detta är i
linje med företagets långsiktiga mål och intressen-
ternas förväntningar. Hållbarhet är en central del
av Coors arbete och ses som avgörande för att
skapa långsiktigt värde för såväl aktieägare som
kunder, medarbetare och andra intressenter.
På styrelsenivå hanteras hållbarhetsfrågor
regelbundet, där särskilt fokus ligger på strategiska
beslut och riskhantering kopplade till miljö, sociala
aspekter och styrningsfrågor. Coors styrelse och
ledning får regelbundet rapporter om hållbarhets-
frågor och hållbarhetsmål. Styrelsen diskuterar
hållbarhetsstrategin under årliga strategimöten
och har ett aktivt engagemang i företagets dubbla
väsentlighetsanalys. Styrelsen granskar och
godkänner bolagets övergripande
ansvarar för att säkerställa att Coors hållbarhets-
mål integreras i verksamheten.
Risker och möjligheter
Coor har utvecklat ett systematiskt arbetssätt för
att hantera hållbarhetsrisker och möjligheter.
Detta arbete omfattar riskbedömningar på
områden som klimatpåverkan, mänskliga
rättigheter och styrningsfrågor. Riskhanterings-
processen är integrerad i företagets strategiska
planering och säkerställer att Coor kan förutse
och agera på både potentiella hot och möjlighe-
ter. Mer om Coors riskarbete finns att läsa i
Förvaltningsberättelsen.
Incitamentsstruktur
Coor har integrerat hållbarhetsmål i sitt incita-
mentsprogram för ledande befattningshavare för
att stödja företagets långsiktiga mål. Incitaments-
strukturen bygger på triple bottom line-strategin
och omfattar ekonomiska, sociala och miljömäs-
siga hållbarhetsmål. För närvarande består 40
procent av bonusmodellen av icke-finansiella
hållbarhetsmål. Incitamentsprogrammet är
utformat för att attrahera och behålla kompetent
personal genom att erbjuda en konkurrenskraftig
total ersättning, vilken är marknadsanpassad och
kopplad till individens prestation och ansvar.
Uppfyllandet av de definierade målkriterierna mäts
över ett år. De hållbarhetsrelaterade incitamenten
hållbarhetsstrategi, uppföljning av resultat och
åtgärder för att hantera potentiella risker och
möjligheter. Genom att tillse att organisationen
implementerar regelverk som EU:s Corporate
Sustainability Reporting Directive (CSRD) och
internationella standarder, säkerställer styrelsen att
Coor har en stabil och transparent hållbarhetsrap-
portering och efterlevnad.
Koncernledningen, ESG Board och
operativ styrning
Koncernledningen spelar en central roll i att
operativt genomföra och följa upp hållbarhets-
strategin. Detta inkluderar att identifiera väsentliga
hållbarhetsfrågor, följa upp resultat, och säker-
ställa att riktlinjer och policys implementeras i alla
delar av verksamheten. Med stöd från hållbarhets-
avdelningen arbetar de olika affärsområdena och
funktionerna aktivt med att integrera hållbarhets-
aspekter i sina operativa mål, exempelvis genom
att reducera miljöpåverkan, förbättra arbetsvillkor i
värdekedjan och säkerställa god affärsetik.
För att säkerställa en effektiv implementering av
hållbarhetsarbetet på operativ nivå har Coor
etablerat en ESG Board som består av medlem-
mar från koncernledningen, inklusive hållbarhets-
chefen, inköpschefen och andra nyckelroller. ESG
Board leds av hållbarhetschefen och ansvarar för
att driva och koordinera hållbarhetsarbetet i hela
organisationen. Hållbarhetschefen rapporterar
direkt till CFO och indirekt till styrelsen och
är direkt kopplade till företagets måluppfyllelse
och stödjer Coors affärsstrategi, klimatambitioner
och långsiktiga intressen – inklusive värdeska-
pande för kunder, medarbetare, investerare och
samhället i stort.
Due diligence-förklaring
Coor kräver att leverantörer uppfyller hållbarhets-
krav som en del av inköpsprocessen. Alla leveran-
törer måste följa Coors uppförandekod för
leverantörer, som är anpassad till globala standar-
der såsom FN:s Global Compact och OECD:s
riktlinjer för multinationella företag. Denna kod
ålägger leverantörer att anta hållbara metoder
med fokus på att minska miljöpåverkan genom
hela produktens livscykel, inklusive energianvänd-
ning, materialval och avfallshantering. Coor har
utvecklat hållbarhetskrav som ingår i leverantör-
skontrakten, och dessa krav betonar att negativa
miljömässiga och sociala effekter ska minimeras.
Coor genomför riskbaserade due diligence-
bedömningar av leverantörer utifrån mänskliga
rättigheter, arbetsrätt, miljöskydd och antikorrup-
tion. Leverantörer med hög risk granskas nog-
grannare. Coor övervakar aktivt sina leverantörer
genom revisioner för att säkerställa att de
uppfyller företagets miljökrav.
Läs mer om Coors arbeta med due diligience och
leverantörsarbete, under avsnitten Arbetstagare i
värdekedjan och Affärsansvar.
1 GOV-1: Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll
GOV-2: Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och till-
synsorgan
GOV-3: Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem
GOV-4: Förklaring om tillbörlig aktsamhet
GOV-5: Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 135
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Hållbarhetsförklaring
Rapportering om Coors
hållbarhetsarbete
GRI-index 2024
Revisorns rapport
Övrigt
===== SIDA 136 =====
Hållbarhetsförklaring
Riskhantering, internkontroll
och kvalitet
Internkontroll
Coor har en strukturerad modell för riskhantering
och internkontroll som säkerställer tillförlitlig
finansiell rapportering och hållbarhetsrelaterad
rapportering, samt följer lagkrav för börsnoterade
bolag. Styrelsen har det yttersta ansvaret för risk
och internkontroll och har ett revisionsutskott för
att övervaka och stödja utvecklingen av bolagets
kontrollsystem. Systemet är utformat enligt
COSO-ramverket och omfattar kontrollmiljö,
riskbedömning, kontrollaktiviteter, information
och kommunikation samt uppföljning, vilket ger
ett stabilt ramverk för identifiering, hantering och
övervakning av risker i verksamheten.
Risk
Inom riskhanteringen ingår Coors affärsmässiga,
sociala och miljömässiga hållbarhetsmål, och vi
strävar efter att våra hållbarhetsprocesser ska vara
lika stabila och systematiska som våra finansiella
processer.
Läs om vårt riskarbete och vår riskmodell i
Förvaltningsberättelsen.
Kvalitet
Coor är certifierat enligt flera ISO-standarder.
• ISO 9001:2015 - för kvalitetsledningssystem,
som säkerställer att Coor upprätthåller hög
standard i tjänsteleveransen, genom att kontinuer-
ligt förbättra och effektivisera arbetsprocesserna.
• ISO 14001:2015 - för miljöledningssystem, vilket
omfattar hela Coors verksamhet och stödjer
engagemanget för hållbar utveckling och minskad
miljöpåverkan.
• ISO 45001:2018 - för arbetsmiljöledning, vilket
främjar en säker och hälsosam arbetsmiljö och
minskar risken för arbetsrelaterade skador och
olyckor.
• ISO 55001:2014 - för tillgångshantering/asset
management. Denna certifiering gäller endast en
specifik del av Coors svenska verksamhet och inte
för hela koncernen.
Dessa certifieringar följs upp genom både interna
och externa revisioner för att säkerställa efterlev-
nad och fortsatt förbättring.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 136
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Hållbarhetsförklaring
Rapportering om Coors
hållbarhetsarbete
GRI-index 2024
Revisorns rapport
Övrigt
===== SIDA 137 =====
Hållbarhetsförklaring
Miljöansvar – Klimat och energi
Styrning
Varje lands hållbarhetschef ingår tillsammans med
koncernens hållbarhetschef och koncernens
klimat-och miljöansvariga i ett råd vid namn
Environmental Management Team (Env. MT) som
ansvarar för att strategin rullas ut. Env. MT följer
även kontinuerligt upp såväl de koncerngemen-
samma målen som andra strategiska KPI:er inom
miljöområdet och utvärderar de insatser som
genomförs i syfte att nå uppsatta mål. Ländernas
representanter i Env. MT säkerställer i sin tur
resurser och engagemang från organisationen på
lokal nivå för genomförande.
Mer om styrning finns att läsa i bolagsstyrnings-
rapporten samt i det inledande kapitlet om
Governance.
Påverkan, risker och möjligheter
Klimat- och energiområdet bedöms vara väsent-
ligt för Coor både ur ett påverkans- och finansiellt
perspektiv. Coors tjänster medför utsläpp inom
Scope 1, 2 och 3, vilket innefattar leverantör-
stransporter, materialbearbetning samt energian-
vändning i den egna verksamheten och tjänste-
leveranser, inklusive utsläpp från företagsägda
fordon. Det område som har störst miljöpåverkan
för Coor sett till utsläppsvolym är inköpta varor
och tjänster, inom scope 3.
Policy
Hållbarhetspolicy
Coors hållbarhetspolicy är koncerngemensam,
godkänns av koncernledningen och definierar
Coors övergripande åtaganden för att arbeta på
ett hållbart sätt, både socialt, miljömässigt och
affärsmässigt.
Miljö - och Klimatpolicy
Coors Miljö- och klimatpolicy styr arbetet för att
begränsa klimatförändringar och anpassa
verksamheten till dess effekter. Policyn ägs och
godkänns av koncernledningen och utgör ett
centralt styrdokument som vägleder samtliga
delar av organisationen i att hantera klimatpåver-
kan och miljörisker.
Våra offentliga policyer finns på www.coor.com.
Strategi och handlingsplan1)
Vetenskapligt baserade mål
Coor har vetenskapligt baserade mål för utsläpps-
minskningar inom Scope 1-, 2- och 3.
På kort sikt till år 2026 ska vi halvera utsläppen i
scope 1 och 2, räknat från basåret 2018. Samt att
75 procent av våra leverantörer sett till utsläpp ska
ha mål i linje med Parisavtalet.
På medellång sikt till år 2030 ska vi se en minsk-
ning på 75 % inom scope 1 & 2 samt en minkning
av utsläppen från området Mat & Dryck med 58
procent.
Ur ett finansiellt perspektiv kan eventuella
klimatförändringar innebära risker kopplade till
ökade kostnader i form av utsläppsavgifter, skatter
och produktbrist, vilket kan leda till högre
kostnader och lägre marginaler. Störningar i
leverantörskedjan kan också utgöra en risk.
Samtidigt identifieras möjligheter att stärka
marknadspositionen genom att erbjuda kunder
klimatanpassade och resurseffektiva tjänster.
Efterfrågan på sådana lösningar kan bidra till att
minska risker och skapa nya affärsmöjligheter.
För att säkerställa ett kvalitativt och systematiskt
miljöarbete i hela bolaget, såväl internt som i
förbättringsarbetet med kunder, finns en grund-
läggande och obligatorisk miljöutbildning som
alla nyanställda måste genomföra under det första
anställningsåret.
Genom att tillämpa försiktighetsprincipen
uppmuntrar Coor till ett ansvarsfullt och förebyg-
gande förhållningssätt i alla sina
verksamhetsområden.
Läs mer om våra väsentliga områden och
processen för denna bedömning i avsnittet
Väsentliga områden.
Vårt långsiktiga mål är netto noll utsläpp för
samtliga tre scope, till år 2040.
Dessa mål är utformade för att begränsa den
globala uppvärmningen till 1,5 grader Celsius, i
linje med Parisavtalet. Dessa mål driver innovation
och visar Coors långsiktiga engagemang för
hållbarhet för våra anställda, kunder och investe-
rare. Coors kortsiktiga och långsiktiga mål är satta
genom en analys där fokus på tillväxtscenarios
och eventuella förändringar i verksamhet har
tagits i beaktande. Dessa mål är integrerade i
Coors affärsmodell och långsiktiga strategi.
Strategier
För scope 1 och 2 är elektrifiering av bilflottan och
en ökad andel förnybar energi våra verktyg för att
uppnå målen. Detta kräver investeringar i vår
fordonsflotta och inom energiområdet.
Linjering med Parisavtalet i vår leverantörsbas ökar
våra och våra leverantörers chanser att minska
utsläppen. Detta förbättrar också möjligheten för
Coor att få högkvalitativa klimatdata i framtiden
vilket är en viktig mekanism för att nå netto noll.
En finansiell drivkraft i att uppnå våra mål är att vi
har hållbarhetslänkade lån vilket innebär att Coor
har rabatt på inlåningsränta baserat på utfallet av
våra hållbarhetsmål.
Inom scope 3 fokuserar Coor på möjligheterna att
ställa om från linjära till cirkulära materialflöden
samt att hitta affärsmodeller som driver mot
cirkularitet, både gentemot kunder och
leverantörer. 1 Upplysningskrav E1-1 – Omställningsplan för begränsning av klimatförändringar
Upplysningskrav E1-3 – Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 137
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Hållbarhetsförklaring
Rapportering om Coors
hållbarhetsarbete
GRI-index 2024
Revisorns rapport
Övrigt
===== SIDA 138 =====
Hållbarhetsförklaring
För Coor handlar en ökad cirkularitet i värdekedjan
om tre delar:
• Hur tjänsten som Coor levererar kan ersättas
av något med lägre utsläpp samtidigt som vi
genererar samma värde.
• Hur våra tjänster kan levereras med mindre
resurser.
• Huruvida de resurser som används i tjänsterna
kan bytas till mer miljömässiga alternativ.
Coor genomför nu en genomlysning av tjänste-
portföljen utifrån denna analys. Leverantörs-
samarbeten kommer vara avgörande i detta
arbete framöver. Cirkulära affärsmodeller handlar
om att hitta sätt att fortsätta vara lönsamma i resan
mot en affär med ökade cirkulära flöde. Här har
Coor generellt en fördel som tjänsteleverantör,
även om det finns delar som kommer behöva
förändras.
Förutom att investera i en elektrifierad fordons-
flotta, förnybar energi och innovativa lösningar för
cirkulära materialflöden och affärsmodeller,
utvecklar Coor en omfattande strategi för att
integrera koldioxidkrediter i våra långsiktiga planer.
Vi undersöker aktivt program för koldioxidkrediter,
utformar en strategi för koldioxidborttagning och
utvärderar olika projekt för koldioxidkompensation
och potentiella partnerskap som är i linje med våra
validerade vetenskapligt baserade- och nettonoll-
mål. Genom att planera för att investera i högkva-
litativa koldioxidkrediter strävar vi efter att
ytterligare förbättra våra ansträngningar för att
uppnå nettonollutsläpp. Högkvalitativa kolkrediter
definieras som removals samt permanent lagring.
Vi utvärderar även andra alternativ som har
ytterligare värden så som bevarande av eller
ökning av biologisk mångfald.
Verktyg för att stödja våra kunder
I dagsläget har Coor två verktyg— Envirosense
och Carbon Insight— för att facilitera en ökad
efterfrågan hos våra kunder på klimatsmarta
servicelösningar. Med dessa verktyg kan Coor
tydliggöra de stora utsläppsdrivarna, dels i Coors
serviceleverans hos kunden och dels inom
kundens egna utsläppkategorier där Coor även
kan hjälpa till att sänka utsläppen. Genom dessa
verktyg säkrar vi en efterfrågan i vår kundbas för
innovativa lösningar, ökad cirularitet i materialflö-
den och cirkulära affärsmodeller vilket i sin tur
ökar chanserna att hitta värdeskapande partner-
skap i värdekedjan.
Kunskapshöjande aktiviteter
En ytterligare mitigerande åtgärd är kunskapshö-
jande aktiviteter som görs inom den egna
verksamheten, för att säkerställa att vi skapar
möjligheter att knyta rätt typ av partnerskap. Dessa
kunskapshöjande aktiviteter bedrivs från verksam-
hetsnivå till senior chefsnivå.
Utsläpp
Coors verksamhet ger upphov till direkta utsläpp
av växthusgaser från vår fordonsflotta och
maskinpark (scope 1), indirekta utsläpp från
energianvändning i form av elektricitet, värme och
kyla (scope 2) samt de utsläpp som uppstår i vår
värdekedja där Coor inte alltid äger processen
eller har direkt kontroll över produktionen (scope
3). Detta är exempelvis inköp av varor och tjänster,
affärsresor och medarbetares pendling till och
från jobbet. Vårt mål är att minska utsläppen inom
scope 1 och 2, med 75 procent till 2030 jämfört
med vår baseline 2018.
Bild 1. Reduktionsmål fram till 2040. Den orangea
linjen representerar reduktionsmålen för scope 1
och 2 och den gröna linjen representerar
reduktionsmålen för scope 3.
14000
2040203520302025
0
20
40
60
80
100
Minska verksamhetens koldioxidutsläpp
Kostförändring
Cirkularitet
Procent
Bild 2. Graf över reduktionspotential för respektive
möjliggörare för netto noll fram till 2040.
Utmaningar
Resan mot nettonoll är lång och utmaningar
kvarstår; inte minst på grund av vår diversifierade
tjänsteportfölj, som innebär att vi arbetar med
tusentals leverantörer med olika mognadsgrader
och prioritering av klimatområdet. Att hitta
alternativa material med lågt koldioxidavtryck kan
vara utmanande på grund av tillgänglighet,
kostnad eller lämplighet. För att mitigera dessa
risker är strategiska partnerskap och innovativa
affärsmodell er en viktig del i Coors arbete.
Scope 1
Utsläpp inom scope 1 genereras från vår fordons-
flotta där servicefordon och förmånsbilar, i de fall
som Coor betalar för bränslet, samt vår maskin-
park ingår. Omställningen till en elektrifierad
fordonsflotta är påbörjad. Det finns utmaningar
gällande tillgång till ladd-infrastruktur och
leveranstider för elfordon.
Scope 2
Inom scope 2 adresseras energianvändningen från
el, värme och kyla i de lokaler där Coor har
operationell kontroll över energianvändningen. De
huvudsakliga energislagen är från el och värme.
Uppvärmningen sker huvudsakligen från fjärr-
värme. Uppföljning av energi genomförs årligen.
Coor arbetar löpande med reduktion av energiför-
brukning i sina lokaler och arbetar för att säker-
ställa att energikällan är förnyelsebar där så är
möjligt.
Scope 3
Av Coors utsläpp beräknade under basåret 2018
kommer 3 procent av växthusgaserna direkt från
vår verksamhet (scope 1 och 2). Den allra största
delen av Coors utsläpp av växthusgaser kommer
från indirekta utsläpp inom scope 3, inköpta varor
och tjänster som är kopplade till vår serviceleve-
rans till kund.
Vi har mål och utvecklade processer för uppfölj-
ning av delar av våra indirekta utsläpp från scope
3. För mat och dryck har vi som mål en reducering
av kgCO2e/kg med 30 procent till år 2025, basår
2018.
20402035203020252018
Scope 3Scope 1&2
Procent
0
20
40
60
80
100
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 138
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Hållbarhetsförklaring
Rapportering om Coors
hållbarhetsarbete
GRI-index 2024
Revisorns rapport
Övrigt
===== SIDA 139 =====
Hållbarhetsförklaring
Inom scope 3 har vi ytterligare ett mål, beträffande
våra leverantörsled. Målet är att 75 procent av våra
leverantörer, sett till utläpp, inom scope 3-katego-
rierna inköpta varor och tjänster samt uppströms
transporter skall vara validerade av Science Based
Targets initiative eller motsvarande år 2026.
Coor bedriver restaurang- och caféverksamhet
runt om i Norden samt serverar patientmåltider
inom sjukvård. Detta gör Coor till en stor inköpare
av livsmedel.
Under flera års tid har bolaget arbetat aktivt med
att öka andelen ekologiska och närodlade råvaror,
men även med att öka nyttjandegraden av
råvarorna och tillvarata de delar av råvarorna som
traditionellt inte använts.
Ett aktivt arbete sker också för att öka djurvälfär-
den och minimera antalet djurtransporter. Coor i
Norge är engagerade i Matfloken, ett initiativ som
syftar till att främja bättre, mer hållbara och
näringsrika matvanor. Coor deltar också i projek-
ten Food (R)evolution och International Food and
Beverage Alliance. Det senare förs fram av FN:s
Global Compact i syfte att fastställa riktlinjer för
bästa praxis för hållbar livsmedelsdistribution och
konsumtion.
Coor stödjer tillsammans med flera universitet,
forskningscentrumet PAN Sweden vars syfte är att
förbättra vår förståelse för växtbaserade proteiner
och bygga en vetenskaplig grund för att utveckla
bra och hälsosamma livsmedel.
Coor i Danmark har fortsatt samarbetet med Slow
Forest Coffee genom vilket vi har insyn i hela
odlingsprocessen för ökad biodiversitet och säkrar
goda arbetsförhållanden för kaffeplantagens
anställda.
Energirådgivning
Kvalificerad energirådgivning är något som
efterfrågas allt mer av kunderna med anledning av
ökande energibehov, energipriser och kapacitets-
brist i elnätet. Många av våra kunder har dessutom
som vi klimatrelaterade mål och KPI:er kopplat till
sin energiförbrukning.
Coor erbjuder en uppsättning tjänster inom
energieffektivisering, som syftar till att stödja
kunder i att optimera sin energianvändning och
uppfylla sina individuella energimål.
En del av Coors tjänsteerbjudande på området
inkluderar detaljerade energikartläggningar i
enlighet med lagstiftningen om energikartlägg-
ning i stora företag. Därutöver är Coor certifierat
för att utföra energieffektiv drift av datorhallar.
För att stödja kundernas ny- eller ombyggnationer
genomför Coor anläggningstekniska utredningar.
Dessa utredningar fokuserar på att identifiera
specifika energibesparande åtgärder och att
klargöra om befintliga system kan hantera
förändringarna på ett effektivt sätt. Coors energi-
controller-tjänster är inriktade på att underlätta de
administrativa aspekterna kopplade till energian-
vändning, med syfte att minska kundernas
kostnader. Detta inkluderar energiuppföljning,
energibudgetering, analys av hyresavtal och
elavtal, återsökning av energiskatt, samt tillhanda-
hållande av kvalitetssäkrad statistik och dokumen-
tation. Genom dessa tjänster ges kunderna insyn i
sin energiförbrukning, vilket möjliggör för dem att
följa upp och effektivisera sin energianvändning.
Datadrivet analysverktyg för klimatdata
Coor har arbetat systematiskt med att kartlägga
och beräkna sin klimatpåverkan sedan 2018, vilket
är vårt basår för klimatberäkningar och det är från
2018 vi haft bäst tillgänglig data. År 2019 genom-
förde vi en omfattande analys av våra totala
utsläpp av växthusgaser (mätt i tCO₂e) för att få en
heltäckande bild av klimatpåverkan från vår
verksamhet, inklusive råvaruförbrukning. Som en
del av detta arbete har vi utvecklat ett verktyg för
att förbättra beräkningarna av våra utsläpp, vilket vi
kallar Emission Navigator. Verktyget började
användas 2022 och utvecklas kontinuerligt för att
ytterligare validera data och automatisera
processerna, med målet att gradvis öka andelen
aktivitetsbaserade data i beräkningarna.
Emission Navigator fokuserar inte bara på scope 1
och 2, utan också på tre huvudsakliga tjänste-
områden som står för den största andelen av våra
utsläpp: mat och dryck, fastighetstjänster och
lokalvård. För att stärka detta arbete har vi
etablerat partnerskap med ledande experter inom
livscykelanalys och klimatpåverkansberäkningar.
Verktyget möjliggör en omfattande mätning av
växthusgasutsläpp från verksamheten och
råvarukonsumtionen, samtidigt som det inkluderar
ett visualiseringsverktyg som stödjer datadrivna
beslut för att minska Coors klimatpåverkan.
Beräkningen av utsläpp från livsmedel och dryck
bygger på detaljerade leverantörsdata som
kompletteras med klimattal från en specialiserad
klimatdatabas för livsmedel. Databasen är baserad
på livscykelanalyser av över 750 livsmedelskate-
gorier och innehåller mer än 1 500 unika klimattal.
Detta tillvägagångssätt gör det möjligt för oss att
få en djupare förståelse av våra utsläpp och ger
värdefullt stöd i arbetet med att minska vår
klimatpåverkan.
Kemikaliehantering
Coor har fortsatt fokus på kemikaliehantering och
uppföljningen av kemikalier för att främja minskad
miljö- och hälsopåverkan. Varje land använder
kemikaliehanteringssystem som bland annat ger
vägledning i olika produkters miljöpåverkan,
säkerhetsdatablad och riskbedömningar.
Coor identifierar antalet kemikalier med kemiska
substanser som av hälso- och miljöskäl finns
listade på Coors förbjudna lista för kemiska
substanser. Coor fokuserar löpande på att minska
andelen icke-tillåtna kemikalier. De kemikalier
som är kvar att ersätta finner vi primärt inom
fastighetsleveransen och ett fåtal inom lokalvårds-
området. Det rör sig om desinfektionsmedel i
vårdmiljö och vissa golvvårds- och
storstädningskemikalier.
Avfallshantering och matavfall
Coor tillämpar källsortering på de större kontoren
och avfallet återvinns i hög grad. Vi utför kontinu-
erligt inventeringar av rörelsemönster för att
säkerställa att lämpliga sorteringskärl finns
tillgängliga på relevant plats. Utrangerade
arbetsdatorer och annan hårdvara omhändertas
av specialister som ser till att dessa återanvänds
eller återvinns på ett ansvarsfullt sätt. För Coor är
det också viktigt att minska användningen av
plastprodukter och växla ut engångsartiklar mot
mer miljövänliga alternativ i vår leverans.
Hantering av farligt avfall görs lokalt i de olika
leveranserna där kontraktets chef är ytterst
ansvarig med stöd från HSEQ-koordinatorer.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 139
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Hållbarhetsförklaring
Rapportering om Coors
hållbarhetsarbete
GRI-index 2024
Revisorns rapport
Övrigt
===== SIDA 140 =====
Hållbarhetsförklaring
Coor ställer också höga krav på våra samarbets-
partners för att eftersträva effektivisering och
kontinuerlig förbättring i syfte att minska avfall
som går till deponi och främja cirkulära flöden.
Coor har under flera års tid arbetat aktivt med att
minska matavfallet i såväl produktion som vid
servering med goda resultat. Matavfall målsätts
och följs upp kvartalsvis. Coor arbetar löpande för
att optimera rutinerna i restaurangerna och få en
så korrekt mätning som möjligt.
Coor i Sverige är medlemmar i Samarbete för
minskat matsvinn, SAMS, en frivillig överenskom-
melse mellan aktörerna i livsmedelskedjan. Coor
sitter i styrgruppen för detta samarbete vars syfte
är att bidra till att nå FN:s hållbarhetsmål 12.3, en
halvering av det globala matsvinnet till år 2030.
Coor i Norge har ingått samarbete med Matvett,
ett liknande initiativ, mellan aktörer i restaurang-
branschen, med samma mål och ambition.
Vattenanvändning
Coor förbrukar vatten på egna kontor och i vår
tjänsteleverans i form av tvätterier inom lokalvård
och bevattning av utomhusmiljöer. Denna
vattenanvändning är ofta i regi av våra kunders
operationella kontroll och rapporteras därmed i
deras redovisning.
Coor samarbetar med Mimbly, en hållbar och
innovativ tvättlösning som vi dels använder själva
på vissa platser och dels erbjuder våra kunder.
Produkten Mimbox reducerar flertalet miljömäs-
siga effekter vid tvätt, genom att minska tvättma-
skinernas vatten- och energiförbrukning drastiskt
samt filtrera bort mikroplaster. Coor har även
tjänster kopplat till vattenbesparing hos kund,
inom konceptet SmartWater.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 140
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Hållbarhetsförklaring
Rapportering om Coors
hållbarhetsarbete
GRI-index 2024
Revisorns rapport
Övrigt
===== SIDA 141 =====
Hållbarhetsförklaring
Mål, resultat och nyckeltal1)
Mål och resultat
På kort sikt till år 2026 ska vi halvera utsläppen i
scope 1 och 2, räknat från basåret 2018. På
medellång sikt till år 2030 ska vi se en minskning
på 75 procent inom scope 1 & 2. Status för 2024 är
en minskning på -28 procent.
Under 2024 var 79 procent av elen från förnyelse-
bara källor i jämförelse med 77 procent under
2023. En viktig del i arbetet framåt är att fortsätta
omställningen till förnyelsebar el.
Vidare på kort sikt gäller även att 75 procent av
våra leverantörer sett till utsläpp ska ha mål i linje
med Parisavtalet. Status för 2024 är 30 procent.
På medellång sikt till 2030 har vi mål om en
minskning av utsläppen från området Mat & Dryck
med 58 procent. Status 2024 är en minskning på
16 procent (2,23 kgCO2e/kg) jämfört med basåret
2018 (2,66 kgCO2e/kg).
Vårt långsiktiga mål är netto noll utsläpp för
samtliga tre scope, till år 2040.
Scope 1 & 2 2024 2023 2022
tCO2e 2 476 3 364 3 691
Andel förnybar elektricitet 2024 2023 2022
Andel förnybar el, % 79 77 64
Supplier engagement 2024 2023 2022
Andel leverantörer validerade av
SBTi, % 30 18 4
Mat & Dryck, scope 3 2024 1) 2023 2022
kgCO2e / kg inköpt råvara 2,23 2,15 2,20
1) Under året har vi förbättrat matchningen av livsmedelsprodukter till Rise, klimatdatabasen för livsmedel, vilket resulterade i högre utsläpp för Danmark.
Danmark står för 46 % av utsläppen inom F&B vilket gör att även koncernens utfall påverkas. Vi kommer under 2025 uppdatera målet i absoluta tal
i samband med en basårsuppdatering men med bibehållen ambition gällande reduktionstakt.
Nyckeltal
Kemikaliehantering, % 2024 2023 2022
Andel miljömärkta kemi kalier inom
lokalvård 65 61 60
Avfallshantering, matavfall 2024 2023 2022
Matavfall, g/gäst 40,6 42,4 38,2
Rapporteringsprinciper
Coor redovisar i enlighet med GHG-protokollet
(Greenhouse gas Protocol) och redovisar
energianvändning för byggnader där Coor har
operationell kontroll över energianvändningen.
Energianvändningen är baserad på faktisk
användning där det är möjligt. I byggnader där
datainsamling för faktisk energianvändning inte
varit möjlig har siffran estimerats baserat på
energianvändning för en likvärdig verksamhet
inom Coor på samma nationella marknad, per yta.
Data, emissionsfaktorer och metodik
Coor beräknar växthusgasutsläppen enligt
GHG-protokollet. Coors utsläpp i scope 1 och 2
beräknas med aktivitetsbaserade data och utgör 3
procent av våra totala utsläpp. Resterande 97
procent av utsläppen ligger i scope 3 där en
tredjedel av dessa beräknas aktivitetsbaserat och
två tredjedelar beräknas med en spendbaserad
metodik. Vi ser regelbundet över våra emissions-
faktorer för att ta hänsyn till den bästa tillgängliga
datan för våra produkter och tjänster. Senast vi
uppdaterade spendemissionsfaktorerna var under
verksamhetsåret 2023. Uppdateringen som
gjordes 2023 påverkar helheten av våra utsläpp
genom en ökning med +38 procent jämfört med
samma inköpta volymer under samma tidsperiod
beräknat med de föregående emissionsfaktorerna.
De största skillnaderna ser vi inom serviceområ-
dena arbetsplatstjänster - specifikt kafferelaterade
tjänster - och inom fastighet och säkerhet.
1 Upplysningskrav E1-4 – Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringar
Upplysningskrav E1-5 – Energianvändning och mix
Upplysningskrav E1-6 – Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 141
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Hållbarhetsförklaring
Rapportering om Coors
hållbarhetsarbete
GRI-index 2024
Revisorns rapport
Övrigt
===== SIDA 142 =====
Hållbarhetsförklaring
Energianvändning inom
organisationen, kWh 2024 2023 2022 2018, basår
Bränsleförbrukning
(icke-förnybar) 0 0 0 0
El 6 824 998 4 861 929 3 656 243 4 018 958
Förnybar el 5 415 082 3 730 559 2 325 134 1 724 017
Ej förnybar/ej specificerat 1 409 915 1 131 370 1 331 109 2 294 942
Värme 2 373 378 2 112 701 1 952 190 6 819 429
Kyla 457 890 765 132 725 317 143 691
Total energianvändning 9 656 266 7 739 762 6 333 750 10 982 079
1) Basår för Coors klimatberäkningar är 2018. Utsläppen från scope 1 beräknas baserat
på inköpt volym bränsle och bränsletyp och multipliceras med emissionsfak-
torer för respektive bränsletyp. Konsolideringsmetod är operationell kontroll.
Emissionsfaktorer från DEFRA samt leverantörsspecifika. Som helår räknas rullande
12 månader; december 2023-november 2024. Gas inkluderade i beräkningarna är
CO₂; andra gaser som CH₄, N₂O, HFCs, PFCs, SF₆ och NF₃ är ej inkluderade.
2) Basår för Coors klimatberäkningar är 2018. Konsolideringsmetod är operationell
kontroll. Location based räknas ej med i totalen i tabellen ovan.
Emissionsfaktorer från DEFRA, Sthlm Exergi, Energiföretagen, Vattenfall, AIB, IEA.
Som helår räknas rullande 12 månader; december 2023-november 2024. Gas
inkluderade i beräkningarna är CO₂; andra gaser som CH₄, N₂O, HFCs, PFCs, SF₆ och
NF₃ är ej inkluderade.
3) Basår för Coors klimatberäkningar är 2018. Coor beräknar sina klimatutsläpp i
enlighet med Greenhouse Gas Protocol, GHG. Emissionsfaktorer för mat och dryck
är från RISE food climate database. Emissionsfaktorer baserat på spend är baserade
på Upphandlingsmyndighetens emissionsfaktordatabas samt metodik framtagen
tillsammans med klimatexperter. Som helår räknas rullande 12 månader; december
2023-november 2024.
4) Metodiken för beräkning av vattenanvändning skiljer sig åt mellan åren. Även faktorer
så som utökad verksamhet och antal medarbetare på kontoren påverkar värdena.
5) Inköpta transporter och distribution, högre värden för 2023 tillskrivs inkludering av
kylda transporter i beräkningsmetodiken.
6) Användning av sålda varor är en ny kategori för Coor i 2024 års rapportering.
Bearbetning av sålda varor har tidigare rapporterats inom kategorin användning av
sålda varor.
7) Ökningen av biogena utsläpp från scope 1 beror på en fortsatt ökning av andel HVO.
Utsläpp av växthusgaser, tCO2e 2024 2023 2022 2018, basår
Scope 1 1) 2 196 3 048 3 369 2 739
Mobil förbränning (ej förnybar) 2 196 3 041 3 358 2 739
Stationär förbränning (ej förnybar) 0 6 11 0
Scope 2 2) 280 323 333 772
El (market-based) 188 241 264 572
El (location-based) 95 138. 150 350
Fjärrvärme 93 82 69 199
Fjärrkyla 0 0 0 0
Scope 3 3) 151 396 155 953 113 516 104 621
Inköpta varor och tjänster 135 556 137 165 94 880 83 437
Lokalvård 25 385 24 243 14 043 8 639
Fastighet och säkerhet 26 999 27 627 19 241 16 541
Mat och dryck 43 977 42 779 27 167 38 038
Arbetsplatstjänster 10 882 12 439 5 754 5 385
Övriga tjänster 28 142 29 906 28 632 14 796
Vattenanvändning 4) 171 171 43 38
Bränsle- och energirelaterade aktiviteter
(ej inkluderade i scope 1 eller 2) 937 1 677 1 835 1 205
Inköpta intransporter och distribution5) 7 629 9 434 7 711 6 658
Avfallshantering i den egna verksam-
heten 92 124 98 99
Avloppsvattenrening 79 109 90 79
Matavfall 13 15 8 20
Tjänsteresor 342 158 1 844 1 807
Personalens pendling 1 662 1 683 1 641 6 965
Bearbetning av sålda varor 5 174 5 713 5 507 4 451
Användning av sålda varor 6) 4 n/a n/a n/a
Totalt 153 872 159 324 117 218 108 132
Biogena utsläpp från scope 1 7)
(inkluderas ej i Scope 1, 2 och 3) 663 606 194 34
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 142
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Hållbarhetsförklaring
Rapportering om Coors
hållbarhetsarbete
GRI-index 2024
Revisorns rapport
Övrigt
===== SIDA 143 =====
Hållbarhetsförklaring
Socialt ansvar – Den egna arbetskraften
Styrning
Koncernens HR-direktör har ansvar för det
strategiska utvecklingsarbetet inom social
hållbarhet. Koncernens HR-direktör har tillsam-
mans med samtliga länders HR-chefer en
ledningsgrupp med syfte att främja den gemen-
samma utvecklingen inom social hållbarhet och
ansvarstagande. Ledningsgruppen följer även
kontinuerligt upp såväl de koncerngemensamma
målen som andra strategiska KPI:er inom social
hållbarhet och utvärderar de insatser som
genomförs i syfte att nå uppsatta mål.
Arbetet med hälso- och säkerhetsfrågor utvecklas
löpande via Safety Committee som består av
lands- och koncernansvariga för Hälsa och
Säkerhetsfrågor inom arbetsmiljö på Coor.
Mer om styrning finns att läsa i bolagsstyrnings-
rapporten samt i det inledande kapitlet om
Governance.
Påverkan, risker och möjligheter
Den egna arbetskraften som område bedöms vara
väsentligt för Coor både ur ett påverkans- och
finansiellt perspektiv. Coor har en stor och direkt
påverkan på arbetsmiljön och arbetsförhållandena
för de anställda, både fysiskt och psykosocialt.
Genom strategin Passion for People, arbetar Coor
aktivt med att skapa en arbetsmiljö där medarbe-
tare känner sig sedda, hörda och bekräftade, vilket
är viktigt för förmågan att leverera högkvalitativa
Genom initiativ för integration kan Coor också
stärka sin roll som en positiv samhällsaktör och
bidra till social hållbarhet. Detta kan förbättra
företagets anseende i de samhällen där det verkar,
samt hjälpa till att säkerställa långsiktig tillgång till
arbetskraft genom att erbjuda sysselsättning till
underrepresenterade grupper.
Läs mer om våra väsentliga områden och
processen för denna bedömning i avsnittet
Väsentliga områden.
Policy
Hållbarhetspolicy
Denna policy definierar Coors övergripande
åtaganden för att arbeta på ett hållbart sätt, både
socialt och miljömässigt. Policyn godkänns av
koncernledningen.
Mångfalds- och inkluderingspolicy
Coors mål att uppnå en jämn könsfördelning på
chefsnivå, vilket är ett viktigt mål för lika möjlighe-
ter inom företaget. Policyn säkerställer att Coor
strävar efter att inkludera mångfald och förebygga
diskriminering. Dessa grunder utgör centrala delar
av Coors arbete för att säkerställa en inkluderande
arbetsmiljö där alla medarbetare har lika möjlighe-
ter. Policyn godkänns av koncernledningen.
Rekryteringspolicy
Genom denna policy styrs hur Coor säkerställer
en rättvis och transparent process vid anställ-
ningar, med målet att attrahera och behålla
kompetent arbetskraft. Policyn godkänns av
ledningsgruppen för HR.
tjänster. En god arbetsmiljö som även ger
möjlighet till balans mellan arbete och fritid bidrar
till ökat engagemang och motivation, vilket i sin
tur stärker företagets leveranskapacitet och
kundnöjdhet.
Coor har också en betydande påverkan på
samhället genom att skapa jobbmöjligheter för
människor som står långt från arbetsmarknaden,
inklusive nyanlända och andra grupper som kan
ha utmaningar att få anställning. Coor bidrar till
social integration och samhällsutveckling genom
att skapa sysselsättning.
Risker för Coor finns främst kring att löpande och i
alla situationer säkra en tillräckligt trygg och säker
arbetsmiljö, fysiskt men också psykosocialt. Arbetet
kan ibland vara fysiskt krävande och medföra
hälsorisker om arbetsförhållandena inte hanteras
väl. Psykosociala risker, såsom arbetsrelaterad stress
eller bristande arbetsmiljö, kan påverka medarbe-
tarnas hälsa och Coors anseende.
Om Coor skulle misslyckas med att skapa
inkluderande arbetsplatser och därmed inte fullt
ut nyttjar potentialen hos sin diversifierade
arbetsstyrka, skulle produktiviteten och företagets
rykte kunna påverka negativt.
Det är kritiskt för Coor att vara en attraktiv
arbetsgivare. Detta säkerställer vi, och arbetar
med, genom att erbjuda en säker och engage-
rande arbetsmiljö. Företagets arbete för engage-
mang, Passion for People, erbjuder en möjlighet
att bygga starka relationer med de anställda, vilket
kan leda till högre produktivitet och kundnöjdhet.
Policyn för mänskliga rättigheter
Denna policy styr Coors engagemang för att säkra
respekt för mänskliga rättigheter, både för de egna
medarbetarna och i företagets värdekedja, i
enlighet med internationella standarder såsom UN
Guiding Principles on Business and Human Rights,
ILO Declaration on Fundamental Principles and
Rights at Work och OECD Guidelines for
Multinational Enterprises. Vår human rights policy
inkluderar följande punkter: (a) respekt för
mänskliga rättigheter, inklusive arbetsrättsliga
rättigheter för personer inom vår egen arbets-
styrka; (b) engagemang med vår egen arbets-
styrka; och (c) åtgärder för att tillhandahålla och/
eller möjliggöra gottgörelse för påverkan på
mänskliga rättigheter. Policyn täcker även
områden som trafficking, tvångsarbete eller
obligatoriskt arbete samt barnarbete och tydliggör
vårt åtagande att förebygga och hantera dessa
frågor. Policyn godkänns av koncernledningen.
Safety policy
Coor lyfter nollvisionen för arbetsrelaterade
olyckor i Safety policyn, och beskriver principerna
för det centrala säkerhetsarbetet. Styrningen sker
genom en koncerngemensam säkerhetskommitté
(Safety Committee), som arbetar systematiskt med
riskhantering och uppföljning av säkerhetsmål och
lagkrav. Policyn godkänns av koncernledningen.
Våra offentliga policyer finns på www.coor.com.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 143
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Hållbarhetsförklaring
Rapportering om Coors
hållbarhetsarbete
GRI-index 2024
Revisorns rapport
Övrigt
===== SIDA 144 =====
Hållbarhetsförklaring
Strategi och handlingsplan 1)
Kollektivavtal och omställningsprogram
Coor har många olika kollektivavtal då vi har en
bred verksamhet som täcker in många områden.
I de fall där medarbetare inte omfattas av ett
kollektivavtal, jämställs deras anställningsvillkor
med de villkor som finns inom gällande kollektiv-
avtal inom branschen. För att driva verksamheten
måste vi ibland få tillfällig hjälp av konsulter och
underleverantörer. Vilka roller det rör sig om och
vad dessa gör, skiljer sig från funktion till funktion.
Det kan exempelvis vara IT-konsulter, elektriker,
lokalvårdare eller receptionister via konsult- eller
bemanningsföretag.
I samband med eventuell neddragning av
verksamheten, omfattas Coors medarbetare av
landsvisa lagkrav alternativt kollektivavtal för att
säkra deras framtida kompetensutveckling och
möjlighet till arbete utanför bolaget. Exempelvis
omfattas samtliga medarbetare i Sverige av
omställningsprogram inom Trygghetsrådet
respektive Trygghetsstiftelsen.
Skäliga löner och socialt skydd1)
Coor verkar på den nordiska marknaden, där
rättvisa löner, socialt skydd och goda arbetsvillkor
är grundläggande för vår verksamhet. Majoriteten
av våra medarbetare omfattas av kollektivavtal,
som inkluderar pensioner, föräldraledighet,
sjukförsäkringar och andra sociala förmåner. För
de medarbetare som inte omfattas av kollektivav-
tal tillämpar vi principen att deras löner och
förmåner ska spegla villkoren för dem som
omfattas av kollektivavtal.
Arbetsmarknadsdialog och fackliga
representanter
Coor är engagerade i aktiv dialog med arbetsta-
garrepresentanter och fackföreningar. Detta sker
genom formella möten och diskussioner för att
säkerställa att arbetstagarnas rättigheter tillgodo-
ses och att de kan påverka beslut som rör
arbetsmiljö, villkor och företagsövergripande
strategier. Denna dialog är viktig för att hantera
frågor om arbetsrelaterade risker, rättigheter och
förutsättningar, samt säkerställa att medarbetarna
känner sig delaktiga i beslut som påverkar
arbetsvillkoren.
Medarbetarundersökningar och uppföljnig
En viktig del av Coors engagemangsprocesser är
den årliga medarbetarundersökningen som
genomförs för att få insikter i medarbetarnas
välmående, engagemang och syn på företagets
påverkan. I dessa undersökningar hörs medarbe-
tarnas röster och resultaten används för att
förbättra arbetsmiljön och stärka företagskulturen.
Resultaten från dessa undersökningar är också
viktiga för att bedöma personalens hälsa, säkerhet
och engagemang.
Ledningsgrupper och måluppföljning
Coor har etablerat ledningsgrupper som ansvarar
för att säkerställa social hållbarhet och som
kontinuerligt följer upp strategiska KPI. Detta
inkluderar inte bara dialoger med arbetstagare,
utan också analyser av hur företagets påverkan på
arbetsstyrkan förändras över tid. Genom dessa
ledningsgrupper och Safety Committee, där både
lands- och koncernansvariga för hälsa och
säkerhet ingår, säkerställer Coor att arbetsmiljöfrå-
gor får en central plats i företagets strategiska
beslutsfattande.
Coor har en tydlig process för att engagera
arbetstagarna i frågor som rör hälsa och säkerhet,
där Safety Committee spelar en avgörande roll.
Denna kommitté möts månadsvis och består av
ansvariga från de olika länderna och säkerställer
att medarbetare är involverade i riskidentifiering
och utvärdering av hälso- och säkerhetsåtgärder.
Genom detta gemensamma arbete med medar-
betarna och deras representanter kan Coor arbeta
för att uppnå sin nollvision för arbetsrelaterade
skador.
Åtaganden kring mänskliga rättigheter
Coor har en organisationskultur och arbetssätt
som stödjer och främjar internationellt erkända
mänskliga rättigheter och säkerställer att företaget
inte riskerar bryta mot dessa. Coor stödjer
principerna i internationella avtal såsom
International Bill of Human Rights, FN:s vägle-
dande principer för företag och mänskliga
rättigheter, OECDs riktlinjer för multinationella
företag och ILOs deklaration om grundläggande
arbetsprinciper och rättigheter. Coor följer även
nationella lagar, såsom The Norwegian
Transparency Act (Åpenhetsloven), och förbereder
sig för kommande lagstiftning som CSRD.
Due-diligence-processer
Coor har implementerat en due diligence-process
för att undvika att orsaka eller bidra till negativa
effekter på människor, miljö och samhälle. Syftet
med denna process är att förebygga skadliga
effekter som kan vara kopplade till Coors verk-
samhet, produkter eller tjänster via affärsrelationer.
När negativa effekter identifieras eller inte kan
undvikas, fokuserar Coor på att mildra dem,
förhindra upprepningar och, om möjligt, avhjälpa
dem.
Under 2022–2023 genomförde Coor en Human
Rights Impact Assessment (HRIA) för att identifiera
risker relaterade till mänskliga rättigheter och
arbetsrätt. Denna riskanalys visade att många av
de identifierade riskerna var kopplade till fysiska
skador och psykiska problem, särskilt för de egna
medarbetarna inom lokalvård och
fastighetsförvaltning.
Åtgärder för att hantera negativa
effekter och risker
För att hantera dessa risker och potentiella
negativa effekter har Coor ett arbete med att
förbättra och utvärdera rutiner och aktiviteter för
att förebygga och avhjälpa dessa risker. Detta
inkluderar ett ökat fokus på utbildning för chefer
och personal inom rekrytering, särskilt för att
säkerställa att rättvisa arbetsvillkor gäller både för
anställda och underleverantörer.
Vidare har Coor utvecklat processen för due
diligence inom inköp för att säkerställa att
leverantörer och affärspartners följer samma höga
standarder. Detta är en central del av Coors
hållbarhetsstrategi, särskilt när det gäller att
identifiera och åtgärda potentiella negativa
effekter i leverantörskedjan.
Kanaler för att rapportera problem
Coor erbjuder flera kanaler där medarbetare kan
lyfta frågor eller rapportera problem relaterade till
arbetsvillkor och mänskliga rättigheter. Coor har
en visselblåsarfunktion där anställda, och alla
övriga intressenter också, anonymt kan rapportera
överträdelser, inklusive frågor som rör arbetsmiljö,
diskriminering, mänskliga rättigheter eller annan
eventuell oetisk verksamhet. Läs mer om vårt
visselblåsarsystem i avsnittet Affärsansvar.
1 Upplysningskrav S1-2 - Rutiner för kontakter med medarbetare och
deras företrädare angående konsekvenser
Upplysningskrav S1-3 - Rutiner för att gottgöra för negativa
konsekvenser och kanaler genom vilka de egna medarbetarna kan
uppmärksamma problem
Upplysningskrav S1-4 - Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser
för den egna arbetskraften och strategier för att minska de
väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäl-
ler den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet.
Upplysningskrav S1-10 – Tillräckliga löner
Upplysningskrav S1-11 – Socialt skydd
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 144
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Hållbarhetsförklaring
Rapportering om Coors
hållbarhetsarbete
GRI-index 2024
Revisorns rapport
Övrigt
===== SIDA 145 =====
Hållbarhetsförklaring
Anställda har även tillgång till sina HR-represen-
tanter eller fackliga representanter för att framföra
synpunkter eller förmedla eventuella problem.
Denna process gör det möjligt för medarbetarna
att känna sig hörda och säkrar att ärenden
hanteras i enlighet med företagets policyer.
Uppföljning och utvärdering
Coor har etablerat en kontinuerlig uppföljnings-
process för att utvärdera de åtgärder som vidtas
för att mildra negativa effekter och säkerställa att
de interna processerna följer bestämmelser om
mänskliga rättigheter. Detta inkluderar regel-
bundna uppföljningar av HRIA-resultat samt
interna kontroller för att övervaka efterlevnaden av
riktlinjer och policyer inom arbetsmiljö och
mänskliga rättigheter.
Löpande kompetenshöjning
Coor har som målsättning att vara Nordens mest
attraktiva arbetsgivare inom facility manage-
ment-branschen, och för att uppnå detta ges
medarbetarna kontinuerliga möjligheter till
kompetensutveckling. Varje medarbetare får en
personlig utvecklingsplan som tas fram i samband
med det årliga utvecklingssamtalet, Coor
Development Dialogue, tillsammans med
närmaste chef. Coor erbjuder ett brett utbud av
kompetenshöjande insatser som fysiska och
digitala utbildningar samt webbinarier.
Under året slutförde vi implementeringen av ett
koncerngemensamt HR-system, inklusive ett
Learning Management System, vilket ger tydliga
möjligheter för kontinuerlig kompetensutveckling
och uppföljning i systemet.
Framgångsmodeller
För att tydliggöra kompetenskraven för framgång
inom olika roller har Coor utvecklat tre fram-
gångsmodeller: en för servicemedarbetare, en för
specialister och en för ledare. Varje modell
beskriver de kompetenser och beteenden som
krävs för att lyckas inom respektive roll, i linje med
Coors vision, övergripande mål och tre ledstjär-
nor: "Vi ser lite längre," "Vi är lyhörda," och "Vi
skapar framgång." Modellerna fungerar som
vägledning och stöd för medarbetarnas utveckling
och rollanpassade framgång.
Arbetsmiljö och förebyggande av risker
Vi har en tydlig nollvision för arbetsrelaterade
personskador. Genom mätetalet för TRIF mäter vi
det totala antalet personskador som har inträffat
under perioden, och vårt mål är 3,5. För att uppnå
denna vision är det en framgångsfaktor att arbetet
genomförs tillsammans med såväl kunder som
leverantörer. Coor utgår från US OSHA:s (US
Occupational Safety and Health Administration)
definitioner och klassificeringar som riktlinjer
gällande klassificering av skador.
Majoriteten av Coors medarbetare arbetar i våra
kunders lokaler och ofta i samarbete med
underentreprenörer. Därför är kontinuerlig dialog,
gemensamma insatser och analys viktigt och
prioriterat. Risker identifieras via riskinventering,
riskbedömning, regelbundna skyddsronder samt
daglig rapportering av riskobservationer. Operativ
uppföljning av skyddsronder, riskinventeringar
och analys av skador genomförs löpande för att
identifiera områden där riktade stödinsatser
behövs. Processer för skadeskalering är
implementerat i alla länder, och Coor samarbetar
med kunder kring skyddsronder, utbildning och
leverantörsmöten.
Under 2024 har möjligheten att genomföra och
följa upp planerade initiativ i verksamheten varit
god vilket också resultaten visar i alla länderna.
Fokus har riktats mot flera områden under året.
Det har inkluderat landsövergripande initiativ med
förebyggande åtgärder för att öka proaktiv
riskmedvetenhet inom verksamheten. Inom
ramen för riskarbetet deltog under året koncern-
och landsledningarna i ett antal skyddsronder i
olika delar av verksamheten för identifiering av
risker. Detta är en mycket viktig insats.
Riskrapportering
Alla anställda uppmuntras och förväntas att
rapportera observerade risker som en del av
arbetet. Processer och rutiner innehåller instruk-
tioner för hur händelser ska anmälas och utredas.
Riskobservationer, tillbud och personskador
rapporteras direkt till ansvarig chef, i vårt riskrap-
porteringssystem, via mobil eller dator. Därefter
sker uppföljning och analys av genomförda
riskförebyggande aktiviteter. Resultaten följs upp
och analyseras månadsvis på lands- och koncern-
nivå. Utifrån resultaten görs riktade insatser och
utbildningar. Som systemstöd används Actio för
rapportering och QlikSense för visualisering.
De vanligaste kategorierna av skador som
rapporterades var fall från samma höjd, fall från
hög höjd och stick/skärskador.
Under 2024 har vi kontinuerligt stärkt arbetsmiljö-
arbetet kopplat till skador genom att fortsätta våra
utbildningar inom Life Saving Rules och för första
linjens chefer (First Line Manager). Life Saving
Rules hjälper oss alla, i synnerhet den operativa
verksamheten i den dagliga leveransen, kring hur
vi ska agera i riskfyllda situationer inom vår
verksamhet. Utbildningen för första linjens chefer
hjälper chefer i linjen närmast medarbetaren i att
agera och möjliggöra att "Om vi inte kan utföra
arbetet säkert så ska vi inte genomföra det alls".
Det är ett viktigt budskap för att nå våra mål på
vägen mot nollvisionen. Reglerna grundar sig i de
mest förekommande faror och risker som finns
inom Coors verksamhet och togs fram under
slutet av 2021 och baseras på faktiska händelser.
Via vårt nya system för uppföljning av utbildning
(Learning Management System) kan vi kontinuer-
ligt följa upp planerade och genomförda
utbildningar.
Bradley-kurvan
Under 2024 har vi fortsatt det initiativ som
påbörjades 2023 för att stärka Coors säkerhetskul-
tur genom att använda Bradley-kurvan som
modell i säkerhetsarbetet. Bradley-kurvan är en
tydlig modell som visar sambandet mellan
skadefrekvens och mognadsgraden i organisatio-
nens säkerhetskultur, vilket hjälper oss att
prioritera insatser för bästa möjliga utveckling.
Bradley-kurvan beskriver säkerhetskulturens
utveckling i fyra steg: reaktiv, beroende, obero-
ende och ömsesidigt beroende. I det reaktiva
stadiet är skador vanliga och ses som oundvikliga.
Med ökande mognad och ansvar förflyttar man
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 145
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Hållbarhetsförklaring
Rapportering om Coors
hållbarhetsarbete
GRI-index 2024
Revisorns rapport
Övrigt
===== SIDA 146 =====
Hållbarhetsförklaring
sig i modellen steg för steg mot målet – det
ömsesidigt beroende stadiet. Där är arbetsrelate-
rade skador mycket ovanliga och förhindras
genom en gemensam känsla av ägarskap och
ansvar för säkerheten i hela organisationen. Målet
med arbetet med Bradley-kurvan är att skapa en
arbetsplats där säkerhetsansvar är djupt förankrat
hos alla medarbetare, vilket minskar skador och
stärker säkerhetskulturen. Kurvan tydliggör också
varje individs kritiska roll för att vi som bolag ska
lyckas med säkerhetsarbetet på totalnivå. Från och
med i år har vi lagt extra fokus på säkerhetskultu-
ren även i vår medarbetarundersökning. Flera
frågor i den årliga undersökningen fångar upp
säkerhetskulturen i bolaget.
Inkludering och diskriminering
Coors visselblåsarportal utgör en viktig rapporte-
ringsväg för eventuella oegentligheter, inklusive
fall relaterade till diskriminering. Inga rapporter
som mottogs genom Coors visselblåsarportal
under 2024 bekräftades som fall av diskriminering.
En rapport utreddes med potentiell koppling till
diskriminerande praktiker och utreddes noggrant
men utredningen kunde inte hitta någon substans
i att diskriminering faktiskt skett.
Hälsofrämjande arbete
Coor arbetar löpande med att sänka sjukfrånva-
ron. Förutom direkta aktiviteter som syftar till att
påverka sjukfrånvaron utvecklar vi kapabiliteten att
datadrivet kunna se och mäta korrelationen
mellan medarbetarengagemang och sjukfrånvaro.
På landsnivå bedrivs olika typer av hälsofrämjande
aktiviteter, såsom tillgång till företagshälsovård för
samtliga anställda, friskvårdsbidrag och hälsokon-
troller. I samband med introduktionen av nya
chefer och medarbetare delges betydelsen av
hälsa och säkerhet på arbetsplatsen. Chefer
genomgår även en obligatorisk utbildning i
arbetsmiljö.
Samhällsengagemang
Coor Society Program utgör plattformen för vårt
samhällsengagemang. Initiativ inom Coor Society
Program kan både genomföras centralt och lokalt.
Coor strävar efter att alla initiativ drivs genom
partnerskap med väletablerade partners och alla
berörda ämnen bör vara nära relaterade till Coors
kärnverksamhet och värderingar samt de fyra
fokusområdena för socialt ansvarstagande: hälsa
& säkerhet, mångfald & inkludering, utveckling &
engagemang samt att bidra till ett bättre samhälle.
Arbetet följs kontinuerligt upp inom HR
Management Team som leds av koncernens
HR-direktör.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 146
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Hållbarhetsförklaring
Rapportering om Coors
hållbarhetsarbete
GRI-index 2024
Revisorns rapport
Övrigt
===== SIDA 147 =====
Coors ramverk för socialt
ansvarstagande
Hållbarhetsförklaring
Hälsa &
säkerhet
Mångfald &
inkludering
Utveckling &
engagemang
För ett bättre
samhälle
På Coor har vi valt att illustrera vårt ramverk
för socialt ansvarstagande med ett träd
där rötterna symboliserar en stabil grund.
Bladen i toppen representerar Coor Society
Program där Coor når ut till de mest utsatta
grupperna i de samhällen där vi verkar. De
bästa idéerna och samarbetena från Coor
Society Program utvecklas sedan till att bli
Coors nästa strategiska utvecklingsinitiativ
med bred förankring i verksamheten, detta
symboliseras av stammen. Ett exempel på
det sistnämnda är Coors språkundervis-
ning – ett arbete som började som en lokal
aktivitet inom Coor Society Program, men
som nu genomförs i våra olika länder. En
del av dessa utvecklingsinitiativ blir i sin tur
en del av Coors grundläggande medarbe-
tarprocesser, vilka symboliseras av rotsys-
temet. Precis som när ett rotsystem växer
över tid så sker utvecklingen stegvis och
trädet förblir stabilt. Genom detta ramverk
säkerställer Coor en kontinuerlig utveck-
ling, med flöden mellan bladverk och
rotsystem. Aktiviteterna för socialt ansvars-
tagande, från Coor Society Program hela
vägen genom stammen, ska ha en tydlig
koppling till vår dagliga verksamhet och
våra processer, från kund och medarbetare
till leverantörer.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 147
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Hållbarhetsförklaring
Rapportering om Coors
hållbarhetsarbete
GRI-index 2024
Revisorns rapport
Övrigt
===== SIDA 148 =====
Hållbarhetsförklaring
Mål, resultat och nyckeltal
Mål och resultat 1)
Lika möjligheter är ett mål som inom Coor innebär en jämn
könsfördelning mellan kvinnor och män på chefsnivå. Status ses i
tabellen Anställda per ålderskategori och ligger på 52/48.
Målet för motiverade medarbetare är att Coor över tid ska hålla
index på nivån ≥70. Status 2024 är för koncernen totalt 77.
Vi har mål för skadefrekvensen TRIF, vilket är att sänka till eller under
3,5. Status för 2024 är 7,2.
Lika möjligheter 2024 2023 2022
Andel kvinnor/män bland
chefer, % 52/48 53/47 50/50
Motiverade medarbetare 2024 2023 2022
Index motivation i årliga
medarbetarundersökningen 77 76 76
Arbetsrelaterade olyckor 2024 2023 2022
Antal arbetsrelaterade skador 142 110 138
TRIF 1) 7,2 5,5 7,0
LTIF 2) 6,5 4,9 6,2
Antal skador med allvarlig
påföljd 3) 0 0 0
Olycksfallsfrekvens, allvarliga
skador 3) 0 0 0
Arbetsrelaterade olyckor,
ej Coor anställda 4) 2024 2023 2022
Antal arbetsrelaterade skador 9 10 10
Antal skador med allvarlig
påföljd 3) 0 0 0
1 TRIF (total recorded injury frequency) mäter det totala antalet personskador som har inträffat under perioden. För
att beräkna TRIF har följande formel använts: totalt antal skador x 1 000 000 /antal arbetstimmar. Skador till och från
arbetet är exkluderade.
2 LTIF (lost time injury frequency) mäter det totala antalet personskador som har orsakat frånvaro från arbetet i mer
än 8 timmar. För beräkning av LTIF per miljoner arbetade timmar används följande formel: antal skador som har
orsakat sjukfrånvaro (8 timmar) x 1 000 000 / antal arbetstimmar: Antalet arbetade timmar under 2024 uppgick till
19 639 012 h.
3 Skador med allvarlig påföljd defineras som mer än 6 månaders frånvaro, exkl dödsfall.
4 Statistiken för "Arbetsrelaterade olyckor, ej Coor anställda" avser personer som utför arbete för Coor men är anställd
av en underleverantör.
Nyckeltal 2)
Friskvårdsarbete 2024 2023
2022
Sjukfrånvaro, % 6,4 7,1 6,8
Antal riskobservationer 14 575 11 384 9 126
Antal tillbud 615 929 916
Medarbetarundersökning 2024 2023 2022
Sverige
Utfall i medarbetar undersökning 77 76 76
Ledarskapsindex 80 79 79
Inkluderingsindex 83 82 81
Safetyindex 1) 74 85 83
Danmark
Utfall i medarbetar undersökning 76 77 78
Ledarskapsindex 79 79 79
Inkluderingsindex 81 81 81
Safetyindex 1) 69 80 79
Norge
Utfall i medarbetar undersökning 76 75 74
Ledarskapsindex 81 81 79
Inkluderingsindex 82 81 80
Safetyindex 1) 77 87 87
Finland
Utfall i medarbetarundersökning 80 77 78
Ledarskapsindex 79 77 78
Inkluderingsindex 80 78 77
Safetyindex 1) 78 86 82
Koncern total
Utfall i medarbetar undersökning 77 76 76
Ledarskapsindex 80 79 79
Inkluderingsindex 82 81 81
Safetyindex 1) 74 84 82
1) Safety index består av nya frågor 2024, jämfört med tidigare år, svaren är inte jämförbara.
1 Upplysningskrav S1-5 – Mål för hur väsentliga negativa konsekvenser ska hanteras, positiva konsekvenser stärkas
och väsentliga risker och möjligheter hanteras
2 Upplysningskrav S1-6 – Uppgifter om företagets anställda
Upplysningskrav S1-7 – Uppgifter om medarbetare i den egna arbetskraften som inte är anställda
Upplysningskrav S1-8 – Kollektivavtalstäckning och social dialog
Upplysningskrav S1-14 – Mått för arbetsmiljö
Upplysningskrav S1-13 – Mått för utbildnng och kompetensutveckling
Upplysningskrav S1-9 – Mångfaldsindikationer
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 148
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Hållbarhetsförklaring
Rapportering om Coors
hållbarhetsarbete
GRI-index 2024
Revisorns rapport
Övrigt
===== SIDA 149 =====
Hållbarhetsförklaring
Anställda och anställningstyp
2024 2023
Anställda per den
31/12 1) 2) Anställda
Andel
kvinnor Anställda
Andel
kvinnor
Coor Group
Totalt antal
anställda 177 51 % 147 52 %
Antal tillsvidare-
anställda 169 51 % 147 52 %
– Varav heltid 164 50 % 145 52 %
– Varav deltid 5 80 % 2 50 %
Antal visstidsan-
ställda 8 63 % 0 0 %
Inhyrd personal 147 26 % 258 19 %
Extraanställda/jour 5 n/a 4 n/a
Norge
Totalt antal
anställda 1 484 62 % 1 733 62 %
Antal tillsvidare-
anställda 1 428 63 % 1 644 62 %
– Varav heltid 1 122 58 % 1 199 58 %
– Varav deltid 306 81 % 445 72 %
Antal visstidsan-
ställda 56 57 % 89 62 %
Inhyrd personal 52 17 % 0 0 %
Extraanställda/jour 409 n/a 535 n/a
Danmark
Totalt antal
anställda 3 066 58 % 3 675 59 %
Antal tillsvidare-
anställda 2 999 58 % 3 674 59 %
– Varav heltid 1 300 47 % 1 406 48 %
– Varav deltid 1 699 67 % 2 268 65 %
Antal visstidsan-
ställda 67 57 % 1 0 %
Inhyrd personal 22 41 % 18 33 %
Extraanställda/jour 579 n/a 2 n/a
2024 2023
Anställda per den
31/12 1) 2) Anställda
Andel
kvinnor Anställda
Andel
kvinnor
Sverige inklusive
Belgien
Totalt antal
anställda 6 605 60 % 6 487 61 %
Antal tillsvidare-
anställda 6 259 60 % 6 159 61 %
– Varav heltid 4 716 57 % 4 621 56 %
– Varav deltid 1 543 71 % 1 538 74 %
Antal visstids-
anställda 346 59 % 328 70 %
Inhyrd personal 133 44 % 322 23 %
Extraanställda/jour 2 808 n/a 1 683 n/a
Finland inklusive
Estland
Totalt antal
anställda 864 52 % 1 114 55 %
Antal tillsvidare-
anställda 844 52 % 1 093 55 %
– Varav heltid 636 52 % 678 55 %
– Varav deltid 208 54 % 415 54 %
Antal visstids-
anställda 20 40 % 21 48 %
Inhyrd personal 5 80 % 5 60 %
Extraanställda/jour 173 n/a 182 n/a
Totalt antal
anställda 12 196 59 % 13 156 60 %
1) Räknat som antal anställda, inte FTE
2) Fluktuationen mellan perioderna anses falla inom normalvariationen för samtliga kategorier av anställda.
Anställda per ålderskategori
2024 2023
Anställda på olika nivåer
av företaget Antal
Andel
kvinnor Antal
Andel
kvinnor
Styrelse 7 57 % 6 67 %
- Under 30 år 0 0 % 0 0 %
- 30–50 år 1 100 % 1 100 %
- Över 50 år 6 50 % 5 60 %
Ledning 9 44 % 11 36 %
- Under 30 år 0 0 % 0 0 %
- 30–50 år 2 0 % 2 0 %
- Över 50 år 7 57 % 9 44 %
Anställda med
personalansvar 1 057 52 % 1 058 53 %
- Under 30 år 26 46 % 25 52 %
- 30–50 år 597 51 % 597 54 %
- Över 50 år 434 53 % 436 51 %
Övriga medarbetare 11 130 60 % 12 087 60 %
- Under 30 år 1 460 58 % 1 681 60 %
- 30–50 år 5 350 60 % 5 966 60 %
- Över 50 år 4 320 61 % 4 440 61 %
Personalrörelse
2024 2023
Nyanställningar
under året Anställda
Andel
kvinnor Anställda
Andel
kvinnor
Coor Group 32 41 % 31 61 %
Under 30 år 5 20 % 8 50 %
30–50 år 19 47 % 16 63 %
Över 50 år 8 38 % 7 71 %
Norge 126 44 % 343 48 %
Under 30 år 33 42 % 88 39 %
30–50 år 75 49 % 198 53 %
Över 50 år 18 28 % 57 42 %
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 149
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Hållbarhetsförklaring
Rapportering om Coors
hållbarhetsarbete
GRI-index 2024
Revisorns rapport
Övrigt
===== SIDA 150 =====
Hållbarhetsförklaring
2024 2023
Nyanställningar
under året Anställda
Andel
kvinnor Anställda
Andel
kvinnor
Danmark 591 55 % 1 033 60 %
Under 30 år 157 56 % 286 68 %
30–50 år 283 58 % 512 57 %
Över 50 år 151 48 % 235 57 %
Sverige
inklusive Belgien 945 57 % 942 56 %
Under 30 år 280 68 % 249 61 %
30–50 år 322 32 % 486 55 %
Över 50 år 343 71 % 207 52 %
Finland
inklusive Estland 97 36 % 543 50 %
Under 30 år 31 48 % 233 52 %
30–50 år 51 29 % 247 50 %
Över 50 år 15 33 % 63 48 %
Totalt antal
nyanställningar,
koncernen 1)
1 791 54 % 2 892 55 %
Andel nyanställda 15 % 22 %
1) Fluktuationen av nyanställningar och avgångar anses falla inom normalvariationen.
2024 2023
Personer som slutat
under året Anställda
Andel
kvinnor Anställda
Andel
kvinnor
Coor Group 13 54 % 17 41 %
Under 30 år 3 33 % 2 0 %
30–50 år 6 50 % 9 44 %
Över 50 år 4 50 % 6 50 %
Norge 174 60 % 83 47 %
Under 30 år 25 14 % 3 100 %
30–50 år 102 62 % 56 46 %
Över 50 år 47 66 % 24 42 %
2024 2023
Personer som slutat
under året Anställda
Andel
kvinnor Anställda
Andel
kvinnor
Danmark 577 59 % 536 57 %
Under 30 år 141 39 % 147 65 %
30–50 år 263 60 % 235 54 %
Över 50 år 173 53 % 154 55 %
Sverige
inklusive Belgien 741 62 % 733 58 %
Under 30 år 197 55 % 165 74 %
30–50 år 326 58 % 353 54 %
Över 50 år 218 56 % 215 52 %
Finland
inklusive Estland 150 55 % 601 63 %
Under 30 år 34 34 % 250 61 %
30–50 år 77 48 % 258 63 %
Över 50 år 39 59 % 93 69 %
Totalt antal avgångar,
koncernen 1)
1 655 60 % 1 970 59 %
Andel som avslutat
anställning
14 % 15 %
Anställda och utbildning
Genomsnittligt antal
utbildningstimmar per
anställd
2024 2023
Kvinnor Män Kvinnor Män
Styrelse 1 3 1 3
Koncernledning 10 11 13 15
Anställda med
personalansvar 1) 9 9 16 15
Övriga medarbetare 1) 4 4 2 3
1) 2023: Exklusive Danmark, Norge, Finland, Belgien.
2024 2023
Andel anställda som fått
regelbunden utvärdering
av prestation och karriär-
utveckling
Andel
män
Andel
kvinnor
Andel
män
Andel
kvinnor
Koncernledning, % 100 100 100 100
Anställda med
personalansvar, % 1) 92 97 91 95
Övriga medarbetare, % 2) 92 94 80 80
1) 2023: Exklusive Danmark, Norge, Belgien.
2) 2023: Exklusive Finland, Danmark, Norge, Belgien.
Utbildning säkerhetspersonal
Utfall
2024
Utfall
2023
Andel väktare utbildade i branschrelevanta
ramverk inkl. mänskliga rättigheter, avser
både anställda och underleverantörer, % 1) 100 100
1) Addici Security AB är ett auktoriserat bevakningsföretag i enlighet med lagen (1974:191) om bevakningsföretag.
Auktorisationen är en grundläggande förutsättning för verksamheten och säkerställer att alla uppdrag utförs enligt
gällande regelverk och krav.
Kollektivavtal
Kollektivavtal
Utfall
2024
Utfall
2023
Utfall
2022
Andel anställa med
kollektivavtal, % 92 89 93
Diskriminering
Antal ärenden avseende
diskriminering
Utfall
2024
Utfall
2023
Antal anmälda fall av potentiell diskriminering
till Coors visselblåsarportal 1 2
Antal bekräftade fall av diskriminering, anmäl-
da till Coors visselblåsarportal 1) 0 0
1) Ett visselblåsarfall 2024 handlade om diskriminering, vilket utreddes noggrant varpå utredningen inte kunde hitta
någon substans i att diskriminering faktiskt skett.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 150
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Hållbarhetsförklaring
Rapportering om Coors
hållbarhetsarbete
GRI-index 2024
Revisorns rapport
Övrigt
===== SIDA 151 =====
Hållbarhetsförklaring
Socialt ansvar – Arbetstagare i värdekedjan
Styrning
Coors inköpsorgansation arbetar med och följer
kontinuerligt upp koncerngemensamma mål och
andra strategiska KPI:er inom området och
utvärderar de insatser som genomförs i syfte att
nå uppsatta mål. Inköpsorganisationen arbetar
med hållbarhetsfrågor i en gemensam ESG-
gruppering med representanter från samtliga
länder.
För att säkerställa att hållbarhetsarbetet når ut i
hela värdekedjan har Coor etablerat tydliga krav
och riktlinjer för sina leverantörer och underleve-
rantörer. Dessa krav omfattar arbetsmiljö,
mänskliga rättigheter och socialt ansvar. Coor
genomför även regelbundna riskbedömningar
och leverantörsgranskningar för att verifiera att
alla aktörer i värdekedjan lever upp till företagets
standarder.
Mer om styrning finns att läsa i bolagsstyrnings-
rapporten samt i det inledande kapitlet om
Governance.
Påverkan, risker och möjligheter
Området arbetare i värdekedjan bedöms vara
väsentligt för Coor ur ett påverkanperspektiv men
inte ur ett finansiellt perspektiv.
standarder för arbetsmiljö, mänskliga rättigheter
och socialt ansvar. Dessa riktlinjer är baserade på
internationella normer och riktar sig mot områden
som förebyggande av diskriminering och olyckor,
samt rättvisa löner.
Genom att arbeta nära leverantörerna och erbjuda
fokus på hållbarhetsfrågor kan Coor bidra till
förbättrade arbetsvillkor ökad arbetskvalitet och
främja en mer positiv företagskultur både internt
och externt.
Läs mer om våra väsentliga områden och
processen för denna bedömning i avsnittet
Väsentliga områden.
Policy
Uppförandekod för leverantörer
Se avsnitt Affärsansvar
Policy för hållbara inköp
Se avsnitt Affärsansvar
Coors hållbarhetsbilaga
Se avsnitt Affärsansvar
Våra offentliga policyer finns på www.coor.com.
Coor har en omfattande värdekedja där cirka 70
procent av inköpen avser varor och tjänster
utförda av tredje part, såsom underleverantörer.
Det finns en potentiell risk för negativ påverkan i
leverantörsledet. Dessa risker är främst kopplade
till sektorer som tillverkning, gruvdrift och
jordbruk.
Ur ett finansiellt perspektiv bedöms risken som låg
för Coor och är främst relaterad till leverantörerna
själva. Möjligheten till ekonomisk påverkan är
begränsad, men det finns en risk för varumär-
kesskador och juridiska konsekvenser vid samar-
bete med leverantörer som inte följer goda
arbetsvillkor.
Coor ser möjligheter att skapa positiva effekter för
arbetstagare i värdekedjan på flera sätt. Genom att
sätta höga krav på arbetsmiljö och socialt ansvar,
kan Coor bidra till förbättrade arbetsvillkor.
De huvudsakliga riskerna för Coor kopplat till
arbetare i värdekedjan omfattar områden som
arbetsvillkor, säkerhet och hälsa, samt arbetsrätts-
liga frågor hos leverantörer och underleverantörer.
Dessa risker hanteras genom en strukturerad
leverantörsprocess som inkluderar riskbedöm-
ningar, kontroller och löpande uppföljning. Coor
har upprättat tydliga krav och riktlinjer som syftar
till att säkerställa att leverantörer följer bolagets
Strategi och handlingsplan 1)
Coor engagerar sig med arbetstagare i värdeked-
jan genom flera processer, inklusive riskbedöm-
ning, revisioner, och visselblåsarsystem. Genom
dessa kanaler får arbetstagarna möjlighet att
uttrycka sina åsikter om arbetsvillkor och rappor-
tera eventuella problem, vilket möjliggör att
negativa effekter kan identifieras och åtgärdas.
Dialog med leverantörer och deras arbetstagare
Coor har etablerade processer för att engagera sig
med leverantörer och deras arbetstagare, för att
säkerställa att hållbarhetsstandarder och
mänskliga rättigheter efterlevs genom hela
värdekedjan. Genom sin Supplier Code of
Conduct förväntar sig Coor att leverantörer
upprättar interna processer för att informera sina
arbetstagare om deras rättigheter och de
hållbarhetskrav som Coor ställer.
Leverantörsrevisioner och uppföljning
Coor genomför regelbundna revisioner och
inspektioner hos sina leverantörer, där fokus ligger
på arbetsmiljö, säkerhet, och efterlevnad av
mänskliga rättigheter. Leverantörerna förväntas ha
liknande processer på plats för att hantera sina
egna underleverantörer.
Visselblåsarsystem
Coor erbjuder ett visselblåsarsystem som är
tillgängligt för alla intressenter, inklusive arbetsta-
gare i värdekedjan både hos leverantörer och
underleverantörer. Läs mer om vårt visselblåsar-
system i avsnittet Affärsansvar.
1 Upplysningskrav S2-2 – Rutiner för kontakter med medarbetare i värdekedjan angående konsekvenser
Upplysningskrav S2-3 – Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka medarbetare i värdeked-
jan kan uppmärksamma problem
Upplysningskrav S2-4 – Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser för medarbetare i värdekedjan och strategier för att han-
tera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller medarbetare i värdekedjan, och dessa åtgär-
ders ändamålsenlighet
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 151
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Hållbarhetsförklaring
Rapportering om Coors
hållbarhetsarbete
GRI-index 2024
Revisorns rapport
Övrigt
===== SIDA 152 =====
Hållbarhetsförklaring
Due Diligence Process och Remediering av
negativa effekter
Coor har implementerat en systematisk Supplier
Due Diligence Process för att identifiera, före-
bygga och åtgärda negativa effekter i sin leveran-
törskedja, bland annat när det gäller mänskliga
rättigheter och arbetsvillkor. Denna process
bygger på internationella standarder som OECD:s
riktlinjer för multinationella företag och FN:s
vägledande principer för företag och mänskliga
rättigheter.
Vid identifiering av negativa effekter, särskilt
sådana som rör arbetsvillkor eller brott mot
mänskliga rättigheter, tar Coor ansvar för att
mildra och korrigera dessa effekter och kräver att
leverantören tar fram en korrigerande åtgärdsplan.
Korrigerande åtgärder fokuserar på att förbättra
arbetsmiljön och se till att alla arbetstagare har
tillgång till säkerhetsutrustning och utbildning,
särskilt inom riskområden som hantering av
kemikalier och maskiner. Denna plan måste
godkännas av Coor och följas upp genom
revisioner och dialog för att säkerställa att
problemen åtgärdas.
Om en leverantör inte tar de nödvändiga stegen
för att åtgärda allvarliga negativa effekter,
förbehåller sig Coor rätten att avsluta affärsrelatio-
nen. Detta är en sista utväg om det inte finns
någon förbättring trots varningar och försök till
åtgärd.
Särskilda kategorier med hög risk
Coor har identifierat särskilt utsatta kategorier av
leverantörer, som t.ex. livsmedels- och klädesleve-
rantörer, där risken för utnyttjande och dåliga
arbetsvillkor är högre. Dessa kategorier genomgår
särskild granskning och kontroll.
Coor arbetar med att bygga långsiktiga och
hållbara relationer med leverantörer som delar
deras vision om hållbara och rättvisa arbetsvillkor.
Detta leder till ökad lojalitet och stabilitet i
leverantörskedjan, samt minskar risken för brott
mot mänskliga rättigheter. Coor följer kontinuer-
ligt upp effektiviteten av de åtgärder som vidtas för
att förbättra arbetsförhållandena i värdekedjan.
Mål resultat och nyckeltal
Våra inköpsrelaterade nyckeltal och mer informa-
tion om leverantörsuppföljning finns i avsnittet
Affärsansvar.
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 152
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Hållbarhetsförklaring
Rapportering om Coors
hållbarhetsarbete
GRI-index 2024
Revisorns rapport
Övrigt
===== SIDA 153 =====
Hållbarhetsförklaring
Socialt ansvar – Konsumenter och slutanvändare
Styrning
Coor arbetar löpande med att säkerställa att
hantering av personuppgifter, informationssäker-
het samt hälsa och säkerhet för våra slutanvän-
dare – det vill säga våra kunders anställda som
använder våra tjänster – är väl integrerat i
styrningen och beslutsfattandet på alla nivåer i
organisationen.
Informationssäkerhetsområdet styrs av Information
Security Management Council, med exekutiv
representation från företagets verkställande
ledning samt Chief Information Officer (CIO),
Chief Information Security Officer (CISO), Data
Protection Officer (DPO) samt Head of IT.
Arbetet med hälso- och säkerhetsfrågor utvecklas
löpande via Safety Committee som består av
lands- och koncernansvariga för Hälsa och
Säkerhetsfrågor inom arbetsmiljö på Coor.
Mer om styrning finns att läsa i bolagsstyrnings-
rapporten samt i det inledande kapitlet om
Governance.
Påverkan, risker och möjligheter
Området konsumenter och slutanvändare
bedöms vara väsentligt för Coor både ur ett
påverkans- och finansiellt perspektiv. Främst
kopplat till hälsa, säkerhet och dataskydd för
Strategi och handlingsplan 1)
Ansvar och åtgärder för konsumenter och
slutanvändare
Kommunikation till slutanvändare gällande
rättigheter sker genom kundportaler, direkt e-post
samt riktlinjer och säkerhetsåtgärder publicerade
på Coors webbplats.
Coor har etablerade processer för att hantera och
åtgärda potentiella negativa effekter på konsu-
menter och slutanvändares dataskydd och
integritet. Om en incident inträffar eller om
användare vill framföra klagomål eller frågor
gällande dataskydd, erbjuder Coor en särskild
kontaktkanal för integritetsfrågor. Detta inkluderar
incidenter relaterade till integritetsintrång eller
brott mot GDPR.
Coors ledningssystem har processer för att hantera
eventuella negativa effekter av dataintrång,
inklusive incidenthantering, rapportering till berörda
parter, och korrigerande åtgärder för att säkerställa
efterlevnad och skydd för konsumenter och
slutanvändare. Coor säkerställer att de anställda är
informerade kring dataskydd och incidentrapporte-
ring för att stärka den interna beredskapen vid en
potentiell negativ påverkan på dataskyddet.
Vi genomför riskbedömningar för att identifiera
och hantera potentiella hot och risker, både vid
initiering av nya tjänster, samt regelbundet under
leveransens livslängd.
Ansvar för GDPR och datasäkerhet ligger hos
särskilt utsedda personer inom företaget, och vi
baserar direktiv kring utveckling på principen om
slutanvändare. Tjänster som elinstallation,
byggnadsarbeten och snöskottning ställer höga
krav på säkerhet. Inom mat- och dryckestjänster är
tillgång till korrekt information viktigt för att
minimera allergiska reaktioner. Hantering av
personuppgifter och informationssäkerhetsfrågor
för slutanvändare är också prioriterade områden.
Brister inom området kan leda till böter, juridiska
kostnader eller skada företagets anseende, vilket i
sin tur kan påverka kundernas förtroende och
lojalitet. Genom att arbeta proaktivt för att
minimera arbetsrelaterade risker i våra tjänsteleve-
ranser bidrar vi till en tryggare och mer hälsosam
arbetsmiljö för de människor som vistas i våra
kunders lokaler. Läs mer om våra väsentliga
områden och processen för denna bedömning i
avsnittet Väsentliga områden.
Policy
Informationssäkerhetspolicy
Se avsnitt Affärsansvar.
Dataskyddspolicy
Se avsnitt Affärsansvar.
Safety Policy
Se avsnitt Socialt ansvar - den egna erbetskraften.
Våra offentliga policyer finns på www.coor.com.
"privacy by design and by default" för att säker-
ställa att integritet och datasäkerhet prioriteras i
Styrelsen säkerställer att riktlinjer för hälsa och
säkerhet (H&S) är integrerade i Coors verksam-
hetsstyrning och följs upp regelbundet. Vi har
processer för att snabbt identifiera och rapportera
dataintrång och arbetar med utbildning för
anställda för att stärka medvetenheten om
dataskydd.
Arbetsmiljö och förebyggande av risker
Coor arbetar systematiskt med säkerhet och att
förebygga skador och olyckor, både i våra egna
och i våra kunders lokaler. Majoriteten av Coors
medarbetare arbetar i våra kunders lokaler och
ofta i samarbete med underentreprenörer. Därför
är kontinuerlig dialog, gemensamma insatser och
analys viktigt och prioriterat. Risker identifieras via
riskinventering, riskbedömning, regelbundna
skyddsronder samt daglig rapportering av
riskobservationer. Operativ uppföljning av
skyddsronder, riskinventeringar och analys av
skador genomförs löpande för att identifiera
områden där riktade stödinsatser behövs.
Processer för skadeskalering är implementerat i
alla länder, och Coor samarbetar med kunder
kring skyddsronder, utbildning och leverantörs-
möten. Läs mer om vårt arbete kring säkerhet i
avsnittet om vår egen arbetskraft.
Mål resultat och nyckeltal
Vi kommer framöver se över behovet av och
möjligheten till mål inom området.1 Upplysningskrav S4-2 - Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående konsekvenser
Upplysningskrav S4-3 - Rutiner för att gottgöra för negativa konsekvenser och kanaler genom vilka konsumenter och slutan-
vändare kan uppmärksamma problem
Upplysningskrav S4-4 - Åtgärder avseende väsentliga konsekvenser och strategier för att minska de väsentliga riskerna och
utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller konsumenter och slutanvändare och dessa åtgärders och strategiers
ändamålsenlighet
Års- och hållbarhetsredovisning 2024 153
Välkommen till Coor
Marknad och omvärld
Strategi och mål
Våra kunder
Vår syn på hållbarhet
Bolagsstyrning
Legal årsredovisning
Hållbarhetsförklaring
Rapportering om Coors
hållbarhetsarbete
GRI-index 2024
Revisorns rapport
Övrigt
===== SIDA 154 =====