FULLTEXT DEL 3 AV 5
Årsredovisning 2025
E5-5 Resursutflöden Hantering av uttjänta produkter och avfall De flesta av Duni Groups produkter är designade för engångsbruk, vilket gör det svårt att övervaka avfall efter konsumentledet. Regulatorisk utveck- ling, särskilt inom EU, tar i allt högre grad upp frågor som avfallshantering, utökat producentansvar (EPR) och återvinningsbarhet. Den kommande EU-förord- ningen om förpackningar och förpackningsavfall (Packaging and Packaging Waste Regulation, PPWR) förstärker dessa krav ytterligare genom att ställa upp striktare mål för återvinningsbarhet och återanvänd- ning. Dessa ämnen är integrerade i koncernens stra- tegiska initiativ ”Becoming Circular at Scale” som syftar till att sluta materialkretslopp genom förebyg- gande, återanvändning och återvinning. Som vägledning för design av produkter och val av material tillämpar Duni Group avfallshierarkin: • Förebyggande: minska materialanvändningen, undvika jungfrulig fossil plast och prioritera för- nybara och återvunna material • Återanvändning: investera i företag som arbetar med utformning och försäljning av återanvänd- ningssystem och -produkter • Återvinning: designa produkter som är kompati- bla med befintlig insamlings- och återvinnings- infrastruktur och • Kompostering: erbjuda komposterbara förpack- ningar där det finns infrastruktur Koncernens ambition är att minimera energiåter- vinning och eliminera deponi för sina produkter. Mätvärdena för resursinflödet har inte validerats av någon annan extern part än den utsedda revisions- byrån. Produktutflöde De viktigaste produktkategorierna är servetter, dukar och förpackningslösningar för livsmedel. Eftersom de flesta produkter är av engångskarak- tär, prioriteras återvinningsbarhet framför hållbar- Resursutflöden 2025 Produkt Produktgrupp Vikt återvinningsbart innehåll (ton) Totalvikt (ton) Andel återvinningsbart innehåll (%) Servetter 0 103 556 0 % Dukar 798 14 136 6 % Engångsförpackningar för livsmedel 21 622 52 403 41 % Flergångsförpackningar för livs- medel 2 645 2 725 97 % Levande ljus och tillbehör 811 2 325 35 % Elektronik 2 131 1 % Totalt 25 877 175 276 15 % Förpackningar Produktgrupp Vikt återvinningsbart innehåll (ton) Totalvikt (ton) Andel återvinningsbart innehåll (%) Servetter 2 944 3 366 87 % Dukar 322 352 91 % Engångsförpackningar för livsmedel 150 162 93 % Återanvändning livsmedels- förpackningar 13 13 100 % Levande ljus och tillbehör 83 83 100 % Elektronik 5 24 21 % Totalt 3 516 3 999 88 % het eller reparationsbarhet. Produkternas åter- vinningsbarhet bedöms utifrån deras primära materialsammansättning: • Tissueservetter och dukar: Ej återvinningsbara på grund av brist på uppsamlingssystem • Produkter av papper, kartong och bagass: Åter- vinningsbara, stöds av etablerad infrastruktur • Plast (PE, PP, PET): Återvinningsbara som mono- material; flerskiktsplaster och SAN, Tritan, PLA är ej återvinningsbara • Blandade material (t.ex. ljusstakar och displayer): Ej återvinningsbara på grund av sorteringspro- blem och • Andra material (sten, textilier, gummi): För när- varande ej återvinningsbara på grund av brist på insamlingssystem. Återanvända livsmedelsförpackningar är plastpro- dukter som främst används i produkt-som-tjänst- lösningar, med en genomsnittlig hållbarhet på 67 cirkulationer och inga reparationsegenskaper. Elektroniska produkter omfattar LED-ljus och för- packningsmaskiner för livsmedel. LED-ljus är inte konstruerade för reparationsbarhet medan livs- medelsförpackningsmaskiner är utformade för lång livslängd, reparationsbarhet och långsiktig tillgång till reservdelar. Elektronikens livslängd är produkt- specifik och sträcker sig från cirka 2 400 till 20 000 timmar. Metodik och definitioner E5-5 (utflöden) Bedömningen av återvinningsbarhet base- ras på produkternas primära materialsam- mansättning snarare än enskilda egenska- per på produktnivå, eftersom det saknas en standardiserad EU-definition av återvin- ningsbarhet. Antaganden gjordes om till- gången till infrastruktur för insamling, sorte- ring och återvinning på de europeiska marknaderna. Multimaterialprodukter och material utan etablerade återvinningssystem klassificerades som ej återvinningsbara. Metodiken kommer att ses över årligen för att återspegla regulatoriska uppdateringar, inklusive utveckling av definitioner enligt EU:s förordning om förpacknings- och för- packningsavfall (PPWR). De rapporterade vikterna härleds främst från faktiska ERP-data, inklusive försäljningsfak- turor och produktspecifikationer. Begrän- sade uppskattningar har tillämpats för för- packningsrelaterad information i ett litet antal enheter där faktiska data inte fanns tillgängliga. Föregående års jämförelser redovisas inte på grund av ändrad kategorisering av pro- dukter samt otillgängliga data från flera dot- terbolag under föregående år. Innevarande års metodik och presentationssätt avses användas framöver. Hållbarhetsrapport 100Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt MILJÖINFORMATION ===== SIDA 101 ===== Avfall Avfall som skickas till återvinning (ton) Återanvänding Materialåtervinning Annat 2025 2024 Farligt avfall 2 45 9 56 5 Ej farligt avfall 1 167 5 773 704 7 645 6 427 Totalt avfall som skickas till återvinning 1 169 5 818 713 7 701 6 431 Avfall som skickas för bortskaffande (ton) Förbränning Deponi Annan avfallshantering 2025 2024 Farligt avfall 7 0 24 31 21 Ej farligt avfall 128 70 345 543 813 Totalt avfall som skickas för bortskaffande 135 70 369 574 835 Totalt genererat avfall 8 275 7 266 Totalt icke-materialåtervunnet avfall 2 456 2 026 Andel icke-materialåtervunnet avfall 30 % 24 % Verksamhetsavfall De huvudsakliga avfallsströmmarna som genereras vid Duni Groups tillverkningsanläggningar består av tissue- och pappersavfall samt förpackningsmate- rial som kartong och plast (främst PE). Mer än 90 procent av tillverkningsavfallet går till återvinning, vilket stödjer koncernens mål för cirkularitet. Efter- som Duni Group främst verkar inom grossist- och detaljhandeln (se sidan 72) klassificeras avfalls- strömmarna därför inom denna sektor. De dominerande materialen i verksamhetsavfallet är: • Tissue • Limmad tissue • Papper • Plast (PE) och • Kartong. Inget radioaktivt avfall genereras i Duni Groups verksamhet. Produktionsenheterna bedriver förebyggande arbete och avfallssortering och tillämpar avfalls- hierarkin genom att prioritera förhindrande, återan- vändning och återvinning före bortskaffning. Den totala avfallsvolymen ökade jämfört med föregå- ende år, främst på grund av saneringen av fastighe- ten i Dals Långed innan den stängdes och såldes. Dessutom korrigerade konverteringsfabriken i Polen sin rapportering genom att inkludera tissue- papper som skickats till pappersbruket för åter- vinning, vilket inte rapporterats tidigare år. Återvinning och bortskaffande Farligt och icke-farligt avfall Bortskaffande Farligt 93 % Återvinning 99 % Icke- farligt 7 % 1 % Metodik och definitioner E5-5 (avfall) Avfallsviktsdata från fabriker mäts av avfalls- företagen och kategoriseras enligt lokala bestämmelser. Kontorsavfall exkluderas från denna upplysning eftersom tillverk- ningsaktiviteter står för den största delen av verksamhetsavfallet. Avfallsdata vid pappersbruket i Sverige och vid konverteringsfabriker i Tyskland valideras externt som en del av miljöcertifieringar. På pappersbruket valideras det av DNV Assurance Sweden AB. På produktionsanläggningar i Tyskland är det validerat av TÜV NORD CERT GmbH och TÜV SÜD Manage- ment Service GmbH. I andra företag i Duni Group valideras inte avfallsdata av någon annan extern part än den utsedda revisionsbyrån. Hållbarhetsrapport 101Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt MILJÖINFORMATION ===== SIDA 102 ===== EU:s taxonomi Bakgrund EU:s taxonomiförordning (förordning (EU) 2020/852) fastställer ett harmoniserat klassificeringssystem för identifiering av miljömässigt hållbara aktiviteter. Som en del av artikel 8-rapporteringen redovisar Duni Group andelen av omsättning, kapitalutgifter (CapEx) och rörelseutgifter (OpEx) som är förknip- pade med taxonomitillämpliga och taxonomiför- enliga aktiviteter för räkenskapsåret 2025. För rapporteringscykeln 2025 tillämpade Duni Group EU:s taxonomiförenklingar som infördes genom kommissionens delegerade förordning (EU) 2026/73 av den 4 juli 2025, publicerad i EUT den 8 januari 2026. Dessa ändringar förenklar innehållet och pre- sentationen av upplysningar enligt artikel 8 och inför ett tröskelvärde för väsentlighet. Aktiviteter under detta tröskelvärde redovisas i aggregerad form. Duni Groups aktiviteter Omsättning Duni Group har granskat alla sina ekonomiska aktivi- teter 2025 för att se vilka som är taxonomitillämpliga och i linje med de tekniska granskningskriterierna. De flesta intäktsgenererande aktiviteter kategorise- ras som grossist- och detaljhandelsindustri, vilket är en sektor som inte beskrivs i taxonomiförordningen och därför inte tillämplig enligt taxonomin. Utvecklingsinitiativet inom cirkulär ekonomi som rapporterades som taxonomiförenlig omsättning föregående år har nu rapporterats som icke-väsen- tliga enligt de nya förenklingsreglerna. Aktiviteterna är fortfarande i ett tidigt utvecklingsstadium och utgör 0,1 procent av Duni Groups omsättning. CapEx och OpEx Den delegerade akten för rapportering anger tre kategorier av CapEx och OpEx som kan vara taxo- nomitillämplig eller taxonomiförenlig. De första två är direkt relaterade till nuvarande eller planerade intäktsgenererande verksamheter som är eller kom- mer att vara taxonomiberättigade. Den tredje katego- rin avser övriga utgifter som köps in från leverantörer vars verksamhet ingår i taxonomin eller som är relate- rade till enskilda åtgärder som syftar till att förbättra energieffektiviteten eller minska växthusgasutsläpp som ingår i taxonomin. Duni Group har granskat sina investeringar och kostnader för att se om de potenti- ellt skulle kunna klassificeras som taxonomitillämpliga eller -förenliga. Företaget har inte identifierat några förenliga aktivi- teter inom kapital- eller rörelsekostnader. Duni Group identifierade individuellt tillämpliga akti- viteter inom kapitalutgifter och driftskostnader som bidrar till att minska klimatförändringarna i enlighet med EU:s taxonomibilaga I till den delegerade klimat- akten: CCM 6.5. Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon CapEx under 2025 avspeglade huvudsakligen till- lägg av nyttjanderättstillgångar enligt IFRS 16 från ny eller förnyad fordonsleasing. OpEx relaterat till reparation och underhåll av försäljnings-, logistik- och driftsfordon. Förändringarna från år till år har drivits av ökad leasingaktivitet och stabila under- hållsbehov. CCM 7.2. Renovering av befintliga byggnader CapEx och OpEx under denna aktivitet bestod av renovering, upprustning och väsentliga reparations- arbeten som utfördes på flera anläggningar. Utgif- terna var lägre än 2024 då stora renoveringsprojekt genomfördes i konverteringsfabriker i Tyskland. I taxonomiförordningen listas renovering av bygg- nader både under målen för begränsning av klimat- förändringar och cirkulär ekonomi. Duni Group rapporterar detta endast under begränsning av klimatförändringar, eftersom de renoveringar som utfördes 2025 var rutinmässiga och främst gjordes med tanke på kostnadseffektivitet och energipre- standa snarare än cirkularitet. CCM 7.3. Installation, underhåll och reparation av energieffektiv utrustning Investeringar i energieffektivisering under 2025 inkluderade uppgraderingar och underhåll av venti- lation och luftkonditionering samt moderniseringar av belysning, CapEx ökade jämfört med 2024 främst på grund av större uppgraderingar av konverterings- anläggningar i Tyskland och Thailand, medan OpEx återspeglade rutinmässigt underhåll som krävs för att upprätthålla energieffektiv prestanda. CCM 7.7. Förvärv och ägande av fastigheter CapEx i denna kategori drevs främst av nyttjande- rättstillgångar som redovisats från nya eller för- längda leasingavtal, i synnerhet kopplade till förvär- vet av konverteringsfabriken i Storbritannien (Duni Poppies Ltd) och ett nytt lager hos Biopac UK Ltd. OpEx är relaterat till rutinunderhåll av byggnader och brandskyddssystem, där ökningen främst beror på nyförvärvet i Storbritannien och utbyggnaden av fabriken i Thailand. Ökningen av totala investeringar (CapEx) jämfört med 2024 beror på nya förvärv, framför allt förvärvet av Duni Poppies Ltd. Minskningen av totala rörelsekostnader (OpEx) jämfört med 2024 förklaras huvudsakligen av avslutningen av ett forsknings- och utvecklings- projekt kopplat till cirkulära lösningar, vilket utgjorde en betydande del av föregående års OpEx. Minsk- ningen beror även på lägre rutinmässiga under- hållskostnader vid produktionsanläggningarna. EU-taxonomin och omställningsplan för klimatförändringar För närvarande finns det en begränsad överlapp- ning mellan Duni Groups omställningsplan för klimatförändringar och taxonomitillämpliga och -förenliga aktiviteter. Den förenliga omsättningen från cirkulära livsmedelsförpackningar är en del av planen och förväntas öka i omfattning framöver. Tillämplig kapital- och driftskostnader (CapEx och OpEx) beror på rutinmässig underhållsrenovering eller byte av byggnader och fordon. Energieffektivi- tet och minskat kol dioxidavtryck beaktas i beslut om ådragande av tillhörande utgifter. De flesta aktivite- ter i omställningsplanen omfattas för närvarande inte av EU:s taxonomiförordning. Hållbarhetsrapport 102Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt MILJÖINFORMATION ===== SIDA 103 ===== Definitioner En taxonomitillämplig ekonomisk aktivitet är en aktivitet som beskrivs i den delegerade klimatak- ten eller den delegerade miljöakten, oavsett om den uppfyller alla tekniska granskningskriterier. En taxonomiförenlig ekonomisk aktivitet är tillämplig och uppfyller alla tekniska granskningskriterier, skadar inte något annat miljömål avsevärt och uppfyller minimikraven för skyddsåtgärder. Aktivi- teter som inte förtecknas i de delegerade lagarna betraktas inte som tillämpliga. Metod Nämnaren som används i omsättnings-KPI:n representerar nettoomsättningen enligt Duni Groups koncernredovisning för 2025 på sidan 139. Nämnaren som används för att beräkna procent- andelen taxonomitillämplig CapEx baseras på tillägg till materiella och immateriella tillgångar (med förbehåll för IAS38) före avskrivningar eller omvärdering, inklusive nyttjanderättstillgångar, enligt Duni Groups koncernredovisning för 2025 på sidorna 170 och 173 . Nämnaren som används för att beräkna andelen taxonomitillämplig OpEx motsvarar inte de totala driftskostnaderna enligt de finansiella rappor- terna, utan endast kostnader som är förknip- pade med tillgångarnas kontinuerliga och ända- målsenliga funktion, i linje med EU-taxonomins definition. De inkluderar kostnader för underhåll och reparation, byggnadsrenoveringskostnader, kortfristiga leasingavtal, kostnader för forskning och utveckling samt andra direkta utgifter som krävs för att hålla tillgångarna i driftdugligt skick. Andra direkta kostnader som ingår i OpEx utgörs främst av kontrakterade fastighetstjänster, såsom underhåll av ventilation, luftkonditione- ring, värme, brandskyddssystem, belysning och elinstallationer. Täljarna i nyckeltalen består av omsättning, investeringar och utgifter som är kopplade till aktiviteter som beskrivs i föregående avsnitt. Procenttalen visar varje aktivitets andel av den totala omsättningen, CapEx och OpEx. Fördelningen av omsättning, investeringar (CapEx) och rörelsekostnader (OpEx) på aktivite- ter baseras på faktisk finansiell data. För att und- vika dubbelräkning tilldelas varje intäktsflöde, CapEx-projekt och OpEx-post den ledande eko- nomiska aktiviteten. Klassificeringen grundas på det primära syftet med utgiften. Hittills har inga fall identifierats där ett intäktsflöde eller ett utgiftsprojekt skulle behöva fördelas på mer än en ekonomisk aktivitet. EU-taxonomins KPI-tabeller presenteras i Bilaga till hållbarhetsrapporten på sidorna 126-127. Förenklingsregler (quick fix) och utvärdering av aktiviteter Duni Group har tillämpat ”quick fix”-ändringar, inklu- sive väsentlighetströskel för omsättning, CapEx och OpEx. Därför genomgår endast aktiviteter som överskrider detta tröskelvärde en fullständig bedömning av tillämplighet och förenlighet. Flera aktiviteter som redovisades 2024 underskred trös- keln 2025 och redovisas därför i aggregerad form som icke-väsentliga. Detta avspeglar en metodisk uppdatering snarare än en förändring i underlig- gande affärsverksamhet. Väsentlighet bedömdes separat för omsättning, CapEx och OpEx med hjälp av den väsentlig- hetströskel som tillåts av "quick fix" och en intern bedömning av varje aktivitets betydelse för Duni Groups verksamhet. Även om ”quick fix” tillåter ett tröskelvärde på högst 10 procent, har det beslutats att aktiviteter över tre procent presenteras i en detaljerad aktivitetsuppdelning, medan aktiviteter under denna redovisas som icke-väsentliga. Inga CapEx eller OpEx rapporterades som anpas- sade eftersom det inte fanns tillräckliga bevis från leverantörer som krävdes för efterlevnad av tek- niska granskningskriterier, DNSH och minimiskydd- såtgärder. Även om Duni Group är verksamt inom livsmedels- förpackningsindustrin har aktivitet 1.1 Tillverkning av plastförpackningar i bilaga II till den delegerade miljöakten inte inkluderats i taxonomiinformationen eftersom den endast är tillämplig på tillverkare. Duni Group är distributör av förpackningar och där- för utförs denna taxonomiaktivitet av Dunis leveran- törer. På liknande sätt, trots att Duni Group säljer LED-produkter, ingår aktivitet "1.2. Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning" inte i taxonomi- rapporteringen, eftersom Duni Group är distributör och inte tillverkare av dessa produkter. När Duni Group bedömde om ovanstående tillverk- ningsaktiviteter skulle omfattas av EU-taxonomi- rapportering, beaktades graden av kontroll över resursinsatser, produktionsprocesser och produkt- resultat i enlighet med Eurostats definition av en ekonomisk aktivitet. Även om Duni Group delvis har kontroll över produktutbudet vad det gäller design och tekniska specifikationer, hanteras resursin- satser och produktionsprocesser av produktleve- rantörerna. Försäljningen av plastförpackningar och LED-produkter utgör cirka en procent av den totala produktionsvolymen. Rapporteringsprinciper Hållbarhetsrapport 103Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt MILJÖINFORMATION ===== SIDA 104 ===== Samhällsansvars- information LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 105 ===== S1 Den egna arbetskraften Inverkningar, risker och möjligheter ESRS 2 SBM 3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till med strategi och affärsmodell S1 EGEN ARBETSKRAFT – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter ESRS, deltema IRO-beskrivning IRO- typ Plats i värdekedjan Tidshorisont Arbetsförhållanden Arbetsrelaterad stress och utbrändhet S M L Hälso- och säkerhetsfrågor i den egna verksamheten S M Likabehandling och möjligheter Rekrytering av migranter och flyktingar S M L Ojämlikhet i arbetsförhållanden och ersättning S M ringar, både i linje med och utöver lagkrav. Maskiner och utrustning renoveras regelbundet och byts ut enligt CapEx-planen och tillgängliga finansiella resurser. Företaget har ett globalt hälso- och säker- hetsdirektiv och alla tillverkningsanläggningar har lokala policyer och rutiner för att minska hälso- och säkerhetsrisker och har ambitionen att implemen- tera ISO 45001-certifiering i alla anläggningar. Arbetsrelaterad stress och utbrändhet kan uppstå, särskilt i delar av organisationen som är under ökat prestationstryck eller genomgår strukturella föränd- ringar. Duni Group minskar aktivt dessa påfrest- ningar genom verktyg för medarbetarengagemang, hantering av arbetsbelastning, riktade utbildningar och främjande av medarbetarnas välbefinnande. Brist på kvalificerade kandidater i mansdominerade produktionsroller ökar risken för ökad ojämställdhet och fördomsfull rekrytering. Behovet att fylla viktiga eller brådskande lediga tjänster kan leda till ojämlika ersättningsnivåer. Sådana skillnader utgör anseende- och efterlevnadsrisker och kan undergräva arbets- kraftens stabilitet på lång sikt. För att ta itu med detta arbetar Duni Group aktivt med att förbättra sina processer för att säkerställa välplanerad och opartisk rekrytering samt adekvata löner. Duni Group bidrar positivt till lokalsamhällen och utsatta grupper genom att vara öppna för UppströmsFaktisk positiv inverkan Faktisk negativ inverkan Finansiella möjligheter Finansiell risk Potentiell positiv inverkan Potentiell negativ inverkan Kortfristiga Medellånga Långsiktigt Egen verksamhet Nedströms S M L Att uppnå Duni Groups ambitiösa hållbarhetsmål som beskrivs i strategin ”Our Decade of Action” är endast möjligt genom aktiv medverkan, engage- mang och välbefinnande hos de anställda. Duni Group har åtagit sig att främja en mångfaldig och inkluderande arbetsplats som garanterar rättvisa och anständiga arbetsförhållanden. Att bygga en värderingsbaserad kultur där varje indi- vid känner sig sedd och hörd och har möjlighet att göra skillnad är en viktig aspekt av företagets pågå- ende arbete med att stärka sin organisationsmiljö. Duni Group har bedömt arbetskraftsrelaterade inverkningar, risker och möjligheter (IROs) på alla verksamhetsställen för de egna medarbetarna med hänsyn till alla medarbetarkategorier. Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter har identifierats avseende arbetsförhållanden, inklusive hälsa och säkerhet, samt för likabehandling och möjligheter. Företagets riskbedömning och intervjuer med intressenter nämner inverkningar och risker relate- rade till utrustningens skick i produktions- och logistikområden. Duni Group prioriterar medarbe- tarnas hälsa och säkerhet och moderniserar aktivt utrustningen för att minska riskerna och förhindra produktionsstörningar. Löpande underhåll, renove- ringsplanering och systematiska investeringar görs för att minimera potentiella negativa konsekvenser för hälsa och säkerhet. Medarbetarnas hälsa och säkerhet har högsta prioritet på alla Duni Groups anläggningar. Det finns ett strukturerat tillväga- gångssätt för att säkerställa att utrustning och maskiner uppfyller alla gällande regler och före- skrifter. Kontinuerliga utvärderingar genomförs för att identifiera och genomföra nödvändiga förbätt- Hållbarhetsrapport 105Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION ===== SIDA 106 ===== rekrytering av migranter och flyktingar på alla anläggningar och främja kulturell mångfald. Duni Group har inte identifierat några betydande risker eller incidenter som gäller tvångsarbete eller barnarbete i den egna verksamheten. Efter sitt del- tagande i Business & Human Rights Accelerator Program 2023 uppdaterade Duni Group sin policy för mänskliga rättigheter. Resultaten av Human Rights Due Diligence (HRDD) har använts i väsentlighetsanalysen för 2025, i till- lägg till andra källor i DMA som intressentintervjuer och företagsriskbedömning. Företaget har en handlingsplan för att följa upp HRDD-resultat och hantera frågor som tas upp där. Duni Groups klimatomställningsplan inkluderar en ny utlokaliserad lagerhub i Tyskland, vilket kommer att leda att cirka 160 egna medarbetare permitteras 2026. De tillhörande omstruktureringskostnaderna om 100 MSEK, som främst avser avgångsvederlag, uppkom hösten 2024 när projektet startade (125 MSEK) och räknades om under 2025 (minskat med 25 MSEK). Policyer S1-1 S1-1 Policyer för den egna arbetskraften Policyerna granskas årligen för att säkerställa att de är fortsatt relevanta och anpassade till intern praxis och externa standarder. Duni Groups policyer förbjuder uttryckligen män- niskohandel med tvångsarbete och barnarbete. Dessa åtaganden beskrivs i policyn för mänskliga rättigheter och uppförandekoden, som båda över- ensstämmer med internationellt erkända standar- der som ILO-konventionerna och FN:s vägledande principer om företag och mänskliga rättigheter. Policyn för mänskliga rättigheter beskriver åtag- anden för att skydda utsatta grupper, säkerställa rättvis arbetspraxis och respektera alla internatio- nellt erkända mänskliga rättigheter. Mångfalds-, inkluderings- och jämställdhetsdirektivet främjar lika lön, inkluderande rekrytering och antidiskrimi- nering. Dessa policyer gäller för alla anställda och underleverantörer och tar upp frågor som jäm- ställdhet, säkerhet på arbetsplatsen och miljömäs- sig hållbarhet. Duni Group använder verktyg för medarbetarengagemang för att övervaka efterlev- nad och effektivitet, vilket säkerställer att policyerna har en meningsfull inverkan. Duni Groups styrelse ansvarar för implemente- ringen av både uppförandekoden och policyn för mänskliga rättigheter. Mer information om ovanstående policyer hos Duni Group finns på sidorna 41-45. Hälsa och säkerhet Duni Group har ett proaktivt förhållningssätt till säkerhet på arbetsplatsen som styrs av det globala hälso- och säkerhetsdirektivet och arbetsmiljödi- rektivet. Dessa direktiv omfattar riskbedömningar, utbildning av anställda och användning av säker- hetsledningssystem. Dessa ansträngningar syftar till att minska riskerna som är förknippade med produktionsmaskiner, fysisk arbetsbelastning och stress på arbetsplatsen, vilket säkerställer en säker miljö för alla anställda. Mer information om hälso- och säkerhetspolicyer finns på sidan 44. Lika möjligheter och antidiskriminering Duni Groups direktiv om mångfald, rättvisa och inkludering stödjer en rättvis och inkluderande arbetsplats genom att tydligt förbjuda diskrimine- ring baserat på personliga egenskaper. Koncernen tolererar inte någon form av trakasserier, inklusive verbala, fysiska eller visuella trakasserier, eller diskriminering på arbetsplatsen eller mot kunder. Detta omfattar diskriminering baserat på etnicitet, socialt eller nationellt ursprung, kön, sexuell lägg- ning, civilstånd, graviditet, hälsa, födelseplats, för- äldraskap, religion, politisk eller annan åsikt, natio- nalitet, hudfärg, ras, funktionsnedsättning, ålder, medlemskap i fackförening eller andra skäl som rör personliga egenskaper. Dessutom arbetar Duninclusion Board, som består av medarbetare från olika team, för att stärka representationen och inkluderingen i hela företaget. Direktivet om mångfald, rättvisa och inkludering hänvisar till diskrimineringslagen, EU:s direktiv om lönetransparens och ILO:s konventioner. Duni Groups VD ansvarar för implementeringen av detta direktiv. Mer information om Direktivet om mångfald, inklu- dering och jämställdhet finns på sidan 44. Dialog med den egna arbetskraften S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepre- sentanter angående inverkningar Duni Group engagerar aktivt sin personal genom strukturerade mekanismer som medarbetarunder- sökningar, regelbundna medarbetardialoger och fokussamtal. Dessa kanaler ger medarbetarna möjlighet att dela feedback och påverka organisa- tionens beslutsfattande, vilket stödjer företagets engagemang för kontinuerlig förbättring. Duni Group Management har det operativa ansvaret för att medarbetarengagemanget äger rum. Bolagets ambition är att alla medarbetare ska ha en utveck- lingsplan och att alla nyckelpositioner ska ha en tydligt identifierad efterträdare. Det högsta ledningsorgan som ansvarar för att säkerställa medarbetarengagemang är Duni Group Management (DGM), där CPCO (Chief People and Culture Office) spelar en aktiv roll och där VD är ytterst ansvarig. Tabellen på sidan 107 visar de viktigaste typerna av medarbetarengagemang. Hållbarhetsrapport 106Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION ===== SIDA 107 ===== Typ av medarbetarengagemang Beskrivning av medarbetarengagemang Regelbundna möten med arbetstagarrepresentanter Samarbete med arbetstagarrepresentanter sker regelbundet, vilket främjar en öppen dialog om personalfrågor och säkerställer att medarbetarnas röster inkluderas i beslutsprocesser. Hur ofta engagemanget sker är olika beroende på vilken typ av representation som tillämpas i enheten samt på standarder och praxis i respektive land. Medarbetardialoger, fokussamtal, regelbundna avstämningar och avdelningsmöten Dessa ordnas regelbundet och är oumbärliga för direkt kommunikation, insamling av feedback och hantering av team- specifika problem. De fungerar som plattformar för chefer och medarbetare för att diskutera mål, funderingar, utveck- lingsplaner och framsteg. Medarbetardialoger och fokussamtal genomförs årligen, medan avstämningar vanligtvis sker varje vecka eller olika ofta beroende på verksamhetsmässiga och individuella behov. Kontinuerliga medarbetarundersökningar Duni Group Employee Engagement Survey är ett AI-baserat engagemangsverktyg i realtid för alla medarbetare. Det ger anonyma insikter om ledarskapskvalitet, medarbetarnas välbefinnande, engagemang och den övergripande arbetsmil- jön. Undersökningen omfattar över 60 frågor i nio vetenskapligt underbyggda kategorier och möjliggör kontinuerlig övervakning av hur medarbetarna mår och hur stämningen är på arbetsplatsen. Det är också möjligt att ge kommenta- rer och feedback. Information om frekvens och spårningsmetodik finns på sidan 109. Denna kombination av regelbundna möten, strukturerade diskussioner och feedback säkerställer medarbetarengage- mang på olika nivåer och stadier. Duni Group har avtal med arbetstagarnas repre- sentanter som betonar respekt för mänskliga rättig- heter, rättvis arbetspraxis och säkerhet på arbets- platsen. Dessa avtal spelar en viktig roll genom att: • Underlätta en öppen dialog om personalfrågor • Tillhandahålla en plattform för att identifiera och hantera systemiska utmaningar relaterade till arbetsrätt och arbetsplatsförhållanden och • Säkerställa efterlevnad av internationella standar- der för mänskliga rättigheter, såsom ILO:s kon- ventioner, genom att införliva feedback från arbetstagarna i företagets policyer och initiativ. Insikter från ovanstående påverkar beslut om arbetsplatssäkerhet, utbildningsprogram och inkluderingsinitiativ, vilket säkerställer anpassning till medarbetarnas behov och förväntningar. S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem Duni Group erbjuder flera sätt för medarbetare att ta upp problem, inklusive medarbetarundersök- ningar, att kontakta sina chefer och lokala People & Culture-team och en konfidentiell visselblåsa- rkanal (Trumpet), som hanteras av en oberoende tredje part. Visselblåsarkanalen gör det möjligt för anställda att rapportera missförhållanden på ett säkert sätt och omfattar områden som diskrimine- ring, trakasserier, korruption och säkerhet på arbetsplatsen. Medarbetare kan rapportera problem i Trumpet via webbformulär, telefon eller personliga möten, med garanterad sekretess. Misstankar som rapporteras i visselblåsarkanalen bedöms av en visselblåsarkommitté bestående av ledande befatt- ningshavare och chefer. Alla problem som tas upp spåras och övervakas, med resultat som granskas av relevanta team för att säkerställa snabb och lämplig uppföljning. Effektivi- teten hos dessa kanaler utvärderas regelbundet genom intervjuer och dialog, vilket gör att medar- betarna kan känna sig trygga med att använda dem när det behövs. Medarbetarna informeras om dessa processer under arbetsplatsintroduktionen och genom löpande intern kommunikation. Mer information om visselblåsarpolicyn finns på sidorna 42-43. Åtgärder S1-4 Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraf- ten och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Duni Group hanterar arbetskraftsrelaterade inverk- ningar, risker och möjligheter genom att fokusera på prioriterade områden som policyuppdateringar, utbildning och välbefinnande på arbetsplatsen. Dessa insatser stödjer företagets hållbarhetsmål och ambitionen ”Living the Change”. Framstegen följs upp genom interna processer, och där så är tillämpligt används feedback och deltagandenivåer för att bedöma effektiviteten. Hållbarhetsrapport 107Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION ===== SIDA 108 ===== Åtgärderna riktar sig till alla anställda, inklusive till- fälligt anställda, inhyrd personal, praktikanter och heltidsanställda. Varje verksamhetsställe ansvarar för att främja arbetsmiljöinitiativ relaterade till hälsa och säkerhet, mångfald, jämställdhet och inklude- ring (DEI) och medarbetarnas välbefinnande. Utbildningen ”Leading Yourself” erbjuds för alla medarbetare, medan ledarskapsfärdigheter och förändringshanteringsutbildningar riktar sig till led- are på olika nivåer för att stärka ledningsförmågan i hela organisationen. Dessutom fortsätter Duninclusion Board, som består av medarbetare från olika team, sin verk- samhet och bidrar till att stärka representationen och inkluderingen i hela företaget. År 2025 introducerades en e-utbildning om upp- förande på arbetsplatsen, som täcker ämnen som mobbning, diskriminering och interna rapporte- ringsprocesser för att öka medvetenheten och främja en respektfull arbetsmiljö. Denna e-utbild- ning erbjuds alla tjänstemän som en ”viktig utbild- ning”, vilket innebär att det är en rekommenderad utbildning och inte obligatorisk för tillfället. Åtgärder under 2025 Viktiga åtgärder som genomfördes under 2025 för att hantera medarbetarrelaterade konsekvenser Utbildning och ledar- skapsutveckling • Skapade omfattande e-utbildningar för självledarskap och att leda andra, att möjlig- göra mer flexibla utbildningsmöjligheter för alla medarbetare och obligatoriskt deltagande för ledare. • Utökat LMS (Learning Management System) med personaliserat, utvecklings- fokuserat innehåll för att stödja flexibelt lärande och • Inbäddat uppförandekoden i onboarding-processen, vilket stärker koncernens engagemang för etiska standarder i hela organisationen. Rutiner för personal- möten • Omarbetad People Year Cycle och People Meetings, med strukturerade personal- planer för att främja prestation, tillväxt och kontinuerlig utveckling. Global onboarding- och offboardingprocess • Förbättrad global onboarding som inkluderar alla medarbetare (tjänstemän och arbetare), vilket främjar en konsekvent och inkluderande upplevelse. • Strukturerad offboardingprocess för att säkerställa en smidig, tillmötesgående och respektfull övergång för medarbetare som byter till nya möjligheter. Digitalisering • HCM-programvaran (DuniBase) har implementerats och moduler för Performance Management och Learning Management System har lagts till successivt för att stärka den digitala kapaciteten. Medarbetarengagemang Winningtemp-undersökningar uppgraderade: • Frågor om inkludering och hållbarhet ingår nu i standardpulsundersökningarna • Omformulerade frågor för tydlighet och antog externa riktmärken för inkludering. Introducerade nya undersökningsfunktioner för olika frågetyper och • Utnyttjade verktyget för ytterligare ämnen såsom DGM-kommunikation (Duni Group Management). Mångfald, jämställdhet och inkludering • Utrullad e-utbildning om Workplace Conduct, som behandlar mobbning, diskriminering och rapporteringsprocesser för att främja en respektfull arbetsmiljö • Lanserade Job Swap-initiativ för kunskapsdelning mellan team och • Anordnat ett kunskapsseminarium om klimakteriet för att främja inkludering och medvetenhet. Hälsa och säkerhet • Utvecklat arbetsboken “Healthy Working from Home” (”Hälsosamt arbete hemma”) baserad på medarbetarnas feedback för att stödja välbefinnandet vid distansarbete. Totala belöningar • Grundläggande komponenter i jobbarkitekturen har etablerats för att säkerställa strukturell anpassning och enhetlighet samt stärka efterlevnaden i hela organisationen. Område Planerade aktiviteter Utbildning och ledar- skapsutveckling • Lansera förändringsprogram med fokus på DEI (mångfald, jämställdhet och inklude- ring) samt fördomsfria rekryteringsprocesser för att stärka inkluderande ledarskap • Introducera utbildningen ”Culture Map” för att förbättra tvärkulturellt samarbete och förståelse och • Rulla ut “The Perfect Visit”-utbildningen för säljteamet för Dining Solutions för att förbättra kundinteraktionerna och öka försäljningsresultaten. Förbättrad organisation • Nytt globalt rekryteringssystem för att förenkla processen och förbättra kandidat- upplevelsen • Fortsatt anpassning av ersättningspraxis till EU:s direktiv om lönetransparens, vilket säkerställer rättvisa och enhetlighet och • Fortsätta förbättra integrationen av HCM-programmet (DuniBase) med planerade moduler. Hälsa och säkerhet i tillverkningen • Implementering av ett nytt system som ger arbetsinstruktioner digitalt inom verksamheterna • Tillbudsrapportering på alla anläggningar, med ett enda system (PIA-System) och • Certifiera fler tillverkningsanläggningar enligt ISO-standarden för hälsa och säkerhet (ISO45001). Åtgärderna för 2025 är direkt kopplade till egna arbetstagarorganisationer. Utbildning, ledarskaps- utveckling och People & Culture-processen stödjer likabehandling och möjligheter för alla. Åtgärder för medarbetarengagemang och välbefinnande tar itu med arbetsförhållandena och minskar arbetsrelate- rad stress och utbrändhet. Hälso- och säkerhets- åtgärder inom tillverkning är i linje med IRO:s hälso- och säkerhetseffekter och utgör en prioritering inom tillverkningen. Aktiviteter genomförs och övervakas inom People and Culture-teamet. Relevant drift- och kvalitets- team är involverade i aktiviteter relaterade till hälsa och säkerhet. Syftet med de planerade aktiviteterna är att uppfylla Duni Groups ambition att: • Ha en prestationsbaserad kultur • Ha rätt kompetens på rätt plats • Leda genom situationsanpassning och ett tillväxttänkande och • Belöna beteenden som leder till vårt mål att vara ett hållbart värderingsdrivet företag. Planerade åtgärder Duni Groups långsiktiga ambition är att vara en värdebaserad och syftesdriven organisation. För att stödja för- verkligandet av denna ambition styrs insatserna av strategiska prioriteringar, med fortsatt fokus på att förankra ambitionen på relevanta områden. Hållbarhetsrapport 108Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION ===== SIDA 109 ===== Mätvärden och mål S1-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Duni Group har satt upp klara, mätbara mål för att spåra framstegen i hanteringen av medarbetar- relaterade IRO:er för att stärka företagets strate- giska åtagande att främja medarbetarengagemang, inkludering och hållbarhet. Duni Group har nolltolerans mot trakasserier, mobbning och diskriminering på arbetsplatsen, i linje med vårt engagemang för en respektfull och inkluderande miljö. Det finns fyra övergripande mål och flera specifika mål som tar upp särskilda hållbarhetsfrågor. Målen för ledarskap, engagemang, eNPS och inkludering förbättras konsekvent från år till år och ligger över det externa riktmärket. Det externa riktmärket är en jämförelse med indexen för alla företag som använ- der Winningtemp-verktyget för medarbetarunder- sökningar. Verktyget används inom hela Duni Group med undantag för följande enheter: Papper + Design produktionspersonal), Duni Thailand, Seti, Duni Poppies och BioPak Group. För dessa dotterbolag finns andra former av rapporteringsmekanismer. Lokala ledare upprätthåller en nära kommunikation med sina team och uppmuntrar dem att arbetamot de uppsatta målen. Undersökningsresultaten utgör utgångspunkten för att definiera framtida målnivåer. Målen sätts upp med ambitionen att uppnå resultat i linje med eller över externa riktmärken och att uppvisa förbättringar från år till år. Arbetstagar- representanter eller anställda är inte direkt involve- rade i den formella målsättningsprocessen. Målens effektivitet övervakas genom kontinuerlig uppföljning i plattformen för medarbetarengage- mang. Undersökningsrapporterna är enkla att använda för chefer och teamledare på alla nivåer, vilket gör det möjligt för dem att hantera oro och känslor som medarbetarna framför anonymt så fort de uppstår och att införliva dem i handlingsplaner. Prestationer mot definierade mål granskas konse- kvent och publiceras årligen i års- och hållbarhets- rapporten. Planerade aktiviteter definieras för att stödja uppfyllandet av målen och för att hantera identifierade IROs, vilka förklaras i S1-4. Årliga utvär- deringar genomförs för att utvärdera effektiviteten hos policyer som mångfalds-, inkluderings- och jämställdhetsdirektivet och policyn för mänskliga rättigheter. Mål Definition Uppföljningsmetod Övergripande mål Ledarskap - styrkan i ledarskapet på alla nivåer i organisationen som det uppfattas av medarbetarna Månatliga undersökningar med 22 utvalda frågor från biblioteket med över 60 frågor om ledarskap och engagemang. Månatlig genomgång av resultat. Engagemang (Åtagande) - nivå på medarbetarnas engagemang för att uppnå företagets mål Månatliga undersökningar med 22 utvalda frågor från biblioteket med över 60 frågor om ledarskap och engagemang. Månatlig genomgång av resultat. Net Promoter Score (eNPS) - ett globalt index som mäter medarbetarnas vilja att vara ambassadörer för företaget och rekommendera det som arbetsgivare Mäts månadsvis utifrån medarbetarnas svar på frågan om hur sannolikt det är att de rekommenderar att arbeta på Duni Group. Månatlig genomgång av resultat. Mångfald, jämställdhet och inkludering (DEI): Inkluderingsindex – graden av inkludering i arbetsmiljön som den uppfattas av medarbetarna i flera aspekter såsom rättvis behandling och beslutsfattande, integrering av olikheter, främja mångfald, psykologisk säkerhet, förtroende och känsla av tillhörighet, Halvårsvis inkluderingsundersökning med sju frågor. Genomgång av resultat var sjätte månad. Andel kvinnliga chefer – med målet att ha en jämn könsfördelning av chefer i hela Duni Group på alla nivåer inklusive högsta ledningen Statistik från HCM-systemet (DuniBase), granskas årligen. Andel chefer som utbildats om DEI – Andelen chefer som har genomgått DEI-utbildning för att leda med empati, jämlikhet och inkludering Statistik över deltagande i utbildningen, sammanfattas årligen. Andel anställda som deltagit i DEI-aktivitet – Procentandelen medarbetare som har deltagit i någon DEI-relaterad aktivitet, såsom workshops, utbildningssessioner eller evenemang, avsedda att bygga medvetenhet och främja inkludering Statistik som samlas in av People & Culture-teamet, sammanfattas årligen. Mål för hållbarhetsmedvetenhet Hållbarhetsmedvetenhet – medarbetarnas medvetenhet om Duni Groups hållbarhetsmål och hållbarhetsarbete, Halvårsvis hållbarhetsundersökning med sex frågor. Genomgång av resultat var sjätte månad. Hållbarhetskompetens – procentandel medarbetare som genomfört en e-utbildning i hållbarhetskompetens Statistik från Learning Management System (DuniBase), granskas årligen. Hållbarhetsrapport 109Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION ===== SIDA 110 ===== Ledarskap Engagemang Mål 2025 Mål 2025 Mål 2025 Mål 2025 Mål 2025 2024 Faktiska 2024 Faktiska 2024 Faktiska 2024 Faktiska 2024 Faktiska 2025 Faktiska 2025 Faktiska 2025 Faktiska 2025 Faktiska 2025 Faktiska Mål 2026 Mål 2026 Mål 2026 Mål 2026 Mål 2026 Mål 2030 Mål 2030 Mål 2030 Mål 2030 Mål 2030 8.5 7,8 14 7,9 16 8,0 8.5 8.7 8,0 8.7 eNPS-index Inkludering 8,0 16 7,3 18 7,3 7,7 8,0 7,4 Ej tillämpligt 7,7 8,1 7,7 10 7,8 7,9 Hållbarhetsmedvetenhet % kvinnliga chefer % chefer utbildade i DEI 2025 2025 Mål 2030 Mål 2030 30 % 42 %46 % 100 % År 2025 uppnåddes inte målet för eNPS (16) fullt ut när man ser på årsgenomsnittet eNPS (10), och resultaten förblev under riktmärket (14). Riktmärket avser organisationer som använder Winningtemp. Den nedåtgående trend som märktes under våren påverkades sannolikt av organisatoriska föränd- ringar och ökad osäkerhet. Under sommarperioden sjönk eNPS till sina lägsta nivåer, troligen på grund av semesterperioder och lägre svarsfrekvens. Efter sommaren började eNPS öka stadigt månad för månad och låg i genomsnitt på 14 under årets sista tre månader. Ledarskapet fortsatte att vara ett av de starkaste områdena och visade förbättringar jämfört med 2024 och överträffade jämförelseindexet. Engage- mangsindexet låg över målet under hela året, men något under riktmärket. Investeringar i att stärka självledarskapet, navigera genom förändringar och förbättra feedback och kommunikation genom sär- skilda utbildningsprogram har bidragit till denna positiva utveckling. Duni Group hade inget fastställt mål för hållbarhets- medvetenhet för 2025. Ett delmål på 7,8 har satts för 2026, tidigare ändrat från 8,1 för att återspegla Duni Groups växande organisation. Ambitionen är att uppnå en hållbarhetsmedvetenhet på 8,0 år 2030. Målet för hållbarhetskompetens omdefinieras för att anpassas till Duni Groups uppdaterade hållbar- hetsstrategi. Resultatet för 2025 var 17 procent. Målet har höjts från 40 procent till 42 procent efter granskning av de faktiska resultaten när man reviderade definitionen av ”chef” och identifierade en möjlighet att sätta upp ett mer ambitiöst mål. Tidigare år var definitionen bredare och omfattade roller med varierande grad av chefsansvar. Från och med 2025 har definitio- nen begränsats till att endast omfatta befattningar med formellt chefsansvar – såsom tillsyn över teammedlemmar och ansvar för att godkänna viktiga förändringar (t.ex. frånvaro, arbetstider, rekry- tering och lönesättning) - snarare än befattningar med chefsroller. Målet har höjts från 7,6 till 7,9 efter att ha granskat resultatet 2025 och identifierat en möjlighet att sätta ett mer ambitiöst mål.eNPS-målen för 2026 och 2030 har justerats för att återspegla en ambitiös men normaliserad eNPS-utveckling med hänsyn till interna faktiska poäng och externa riktmärken. Hållbarhetsrapport 110Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION ===== SIDA 111 ===== S1-6 Uppgifter om Duni Groups anställda Medarbetare efter kön Antal medarbetare (antalet anställda) 2025 2024 Kvinnor 1 356 1 262 Män 1 431 1 281 Totalt antal anställda vid årets slut 2 787 2 543 Medarbetare per land Antal medarbetare (antalet anställda) 2025 2024 Australien 84 86 Tyskland 1 012 1 053 Nederländerna 41 51 Polen 516 505 Sverige 370 366 Thailand 238 229 Storbritannien 299 53 Övriga länder 227 200 Totalt antal anställda vid årets slut 2 787 2 543 Medarbetare efter avtalstyp och kön Kvinnor Män 2025 Kvinnor Män 2024 Antal fast anställda 1 256 1 320 2 576 1 176 1 165 2 341 Antal tillfälligt anställda 85 102 187 64 103 167 Antal ej garanterade arbetstimmar 15 9 24 22 13 35 Totalt antal anställda vid årets slut 1 356 1 431 2 787 1 262 1 281 2 543 Antal heltidsanställda 1 139 1 306 2 445 1 021 1 141 2 162 Antal deltidsanställda 217 125 342 241 140 381 Totalt antal anställda vid årets slut 1 356 1 431 2 787 1 262 1 281 2 543 Medarbetare efter avtalstyp och region 2025 Europa EES Europa utanför EES Asien och Stilla- havsområdet Mellanöstern/ Afrika Totalt Antal fast anställda 1 898 321 354 3 2 576 Antal tillfälligt anställda 184 0 3 0 187 Antal ej garanterade arbetstimmar 23 1 0 0 24 Totalt antal anställda vid årets slut 2 105 322 357 3 2 787 Antal heltidsanställda 1 787 301 354 3 2 445 Antal deltidsanställda 318 21 3 0 342 Totalt antal anställda vid årets slut 2 105 322 357 3 2 787 2024 Europa EES Europa utanför EES Asien och Stilla- havsområdet Mellanöstern/ Afrika Totalt Antal fast anställda 1 704 301 336 3 2 341 Antal tillfälligt anställda 136 28 3 0 167 Antal ej garanterade arbetstimmar 28 7 0 0 35 Totalt antal anställda vid årets slut 1 868 336 336 3 2 543 Antal heltidsanställda 1 637 188 334 3 2 162 Antal deltidsanställda 231 148 2 0 381 Totalt antal anställda vid årets slut 1 868 336 226 3 2 543 Personalomsättning 2025 2024 Antal anställda som lämnat under året 461 289 Personalomsättning (%) 17 % 11 % Metodik och definitioner S1-6 Medarbetaregenskaperna baseras på faktiska data som samlats in i företagets HCM-system och representerar personalstyrkan per den 31 december 2025 enligt ESRS definition. Antalet anställda som redovisas i andra delar av års- och hållbarhetsrapporten kan avse antalet hel- tidsanställda vid årets slut och därför avvika. Personalomsättningen beräknas genom att dividera antalet anställda som lämnat företaget under rapportperioden med antalet anställda vid periodens slut. Förändringarna i antalet anställda berodde främst på förvärvet av Duni Poppies Ltd. under 2025. Även om omsättningsgraden har ökat återspeglar den normala fluktuationer till följd av uppsägningar, pen- sioneringar och lokala organisationsförändringar. Data för medarbetaregenskaperna har inte validerats av någon annan extern part än den utsedda revi- sionsbyrån. Hållbarhetsrapport 111Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION ===== SIDA 112 ===== S1-8 S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog Kollektivavtalstäckning Kollektivavtalstäckning Social dialog Täckningsgrad Anställda – EES (för länder med >50 anställda som representerar >10 % av totalt antal anställda) Anställda – utanför EES (uppskattning för regioner med >50 anställda som representerar >10 % av totalt antal anställda) Arbetsplatsrepresentation (endast EES) (för länder med >50 anställda som representerar >10 % av totalt antal anställda) 0-19 % – – – 20-39 % – – – 40-59 % – – – 60-79 % – – – 80-100 % Sverige, Tyskland – Sverige, Tyskland, Polen Kollektiva förhandlingar och social dialog är avgö- rande mekanismer för att styra arbetsförhållandena och upprätthålla goda och konstruktiva relationer med medarbetarna. ESRS kräver endast rapportering av kollektivav- talsinformation för företag med fler än 50 anställda som representerar minst 10 procent av den totala arbetsstyrkan. Därför ingår endast Sverige och Tyskland i tabellen ovan. Utöver dessa två länder har Duni Group anställda med kollektivavtal i Finland, Frankrike, Italien, Norge, Slovenien och Spanien. Fastställandet av arbetsvillkor och anställningsvill- kor för anställda som inte omfattas av kollektivavtal varierar beroende på enhet. I enheter där kollektiv- avtal finns på plats kan villkoren i avtalen påverka anställningsvillkoren för anställda som inte formellt omfattas, vilket säkerställer överensstämmelse och anpassning med etablerad praxis . Duni Group har kollektivavtal i vissa enheter inom EES. Dessa avtal varierar mellan olika enheter och är framtagna för att anpassas till lokala arbetsrätts- liga lagar och arbetskraftens specifika behov. Vissa enheter verkar under ett enda avtal, medan andra kan ha flera kollektivavtal som omfattar olika grup- per av anställda. I vissa enheter kan kollektivavtal omfatta både fackligt anslutna och icke-fackligt anslutna, vilket ökar täckningsgraden. Det finns inga kollektivavtal utanför EES. I enheter utan kollektivavtal bestäms arbetsvillkor och anställningsvillkor utifrån Duni Groups interna policyer, branschstandarder och gällande lokal arbetslagstiftning. Detta säkerställer rättvisa och efterlevnad samtidigt som jämlika och konkurrens- kraftiga anställningsvillkor upprätthålls för alla enheter inom koncernen. En del av Duni Groups anställda omfattas av for- mella mekanismer för arbetstagarrepresentation. Detta inkluderar representation genom fackfören- ingar, företagsråd eller andra lagligt erkända arbets- tagarorgan. Definitionerna av arbetstagarrepresen- tation varierar mellan länder beroende på lokal lag stiftning och praxis. Det finns även informella representationsstrukturer i vissa regioner. Arbets- tagarrepresentation och kollektivavtalstäckning är generellt högre inom EES än i andra regioner på grund av etablerade rättsliga ramar och regionala arbetsnormer. S1-9 Mångfaldsindikatorer Högsta ledningen efter kön och ålder Styrelse Kvinnor Män Totalt antal anställda 2025 Kvinnor Män Totalt antal anställda 2024 Ålder under 30 år 0 0 0 0 0 0 Ålder 30-50 år 1 1 2 1 1 2 Över 50 år 3 4 7 3 3 6 Totalt 4 5 9 4 4 8 Fördelning (%) 44 % 56 % 100 % 50 % 50 % 100 % Fördelning av anställda efter ålder Antal anställda (personer) / Fördelning (%) 2025 2025 2024 2024 Ålder under 30 år 475 17 % 434 17 % Ålder 30-50 år 1 330 48 % 1 205 47 % Över 50 år 982 35 % 909 36 % Totalt antal anställda vid årets slut 2 787 100 % 2 543 100 % Mätvärden för mångfald har inte validerats av någon annan extern part än den utsedda revisionsbyrån. Duni Group har avtal med de största fackförbunden för att uppfylla kraven i EU-direktivet 2009/38/EG Uppgifterna om kollektivförhandlingar och social dialog har inte validerats av någon annan extern part än den utsedda revisionsbyrån. Hållbarhetsrapport 112Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION ===== SIDA 113 ===== S1-10 Tillräckliga löner Alla anställda i Duni Group får rimliga löner i enlighet med gällande bestämmelser och riktvärden. Mätdata för tillräckliga löner har inte validerats av någon annan extern part än den utsedda revisionsbyrån. S1-13 Mått för utbildning och kompetensutveckling Medarbetare som har deltagit i utvecklingssamtal Medarbetare som har deltagit i regelbundna utvecklingssamtal (8 %) Kvinnor Män 2025 Kvinnor Män 2024 Kollektivanställda 62 % 48 % 54 % 25 % 22 % 23 % Tjänstemän 80 % 77 % 79 % 64 % 70 % 67 % Totalt antal anställda 72 % 59 % 65 % 47 % 41 % 44 % Genomsnittliga utbildningstimmar per anställd Genomsnittliga utbildningstimmar per anställd Kvinnor Män 2025 Kvinnor Män 2024 Kollektivanställda 12 15 13 7 9 8 Tjänstemän 24 21 23 13 14 13 Totalt antal anställda 18 17 18 10 11 10 Metodik och definitioner S1-10 Tillräcklig löneinformation har verifierats baserat på löneuppgifter från alla Duni Group-företag, som omfattar grundlön plus eventuella fasta tilläggsbetalningar som garanteras alla anställda. Den lägsta lönen för varje enhet har jämförts med relevant riktmärke för rimlig lön: • Företag inom EES: Minimilön eller kollektiv- avtalsnivåer enligt definitionen i förordning (EU) 2022/2041 och • Företag utanför EES: Lönenivåer som fast- ställs av lagstiftning, kollektivavtal eller interna- tionella normer (t.ex. riktmärke för levnadslön). Ökad frekvens av prestations- och karriärutveck- lingssamtal är ett resultat av processens ökande mognad och ökad medvetenhet om dess betydelse. Utbildningsmöjligheter som erbjuds anställda omfattar ett brett sortiment av ämnen som rör både sociala och styrningsrelaterade IRO:er, såsom ledarskapsfärdigheter, balans mellan arbete och fritid, psykisk hälsa, hälsa och säkerhet, DEI, håll- barhetsmedvetenhet, cybersäkerhet, Duni Groups policyer samt rollspecifika utbildningar. Högre antal genomsnittliga utbildningstimmar per anställd jämfört med föregående år beror på utvecklingen av datainsamlingsprocessen och en stor e-utbild- ningskampanj om cybersäkerhet riktad till alla anställda. Utbildnings- och kompetensutvecklingsdata har inte validerats av någon annan extern part än den utsedda revisionsbyrån. Metodik och definitioner S1-13 Regelbundna prestations- och karriärutveck- lingssamtal förs mellan medarbetare och deras chefer med fokus på prestationsbedömning, målsättning och karriärutveckling. Genomsnitt- liga utbildningstimmar beräknas genom att divi- dera det totala antalet registrerade utbildnings- timmar med antalet anställda i varje kategori. Det förutsätts att alla medarbetare erbjuds utvecklingssamtal och utbildningsmöjligheter. Antalet medarbetare som har genomfört for- mella prestations- och karriärutvecklingssamtal under rapporteringsperioden kontrolleras av People & Culture-teamet. Den omfattar anställda som har genomfört minst en formell prestations- eller karriärutvecklingsutvärdering under rapporteringsperioden. Rutinerna för att genomföra samtal och rapportera utbildnings- timmar kan skilja sig åt mellan regioner och enheter. Båda mätvärden rapporterades av enheter med 10 eller fler anställda, vilket repre- senterar 98 procent av Duni Groups anställda. Metodik och definitioner S1-9 Med högsta ledningen avses styrelsen och verkställande ledningen bestående av VD och dennes direkt underställda, som är medlemmar i Duni Group Management. Mångfaldsfördelningen bland medarbetarna baseras på faktiska data som samlats in i före- tagets HCM-system och representerar personal- styrkan per den 31 december 2025 enligt defini- tionen i ESRS. Antalet anställda som redovisas i andra delar av års- och hållbarhetsrapporten kan avse antalet heltidsanställda vid årets slut och därför avvika. Hållbarhetsrapport 113Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION ===== SIDA 114 ===== S1-14 Mått för arbetsmiljö Alla siffror i tabellen nedan är för Duni Groups medarbetare. Data för tjänstemän och andra arbetstagare i värdekedjan ingår inte förutom för dödsfall (fanns inga under 2025). Mätetal för hälsa och säkerhet 2025 2024 Andel av den egna personalstyrkan som omfattas av företagets ledningssystem för hälsa och säkerhet baserat på lagkrav och/eller erkända standarder eller riktlinjer 100 % 100 % Procentandel av egen personal som omfattas av ett ledningssystem för hälsa och säkerhet som bygger på lagkrav och/eller erkända standarder eller riktlinjer och som har reviderats internt och/eller reviderats eller certifierats av en extern part 39 % 14 % Antal dödsfall till följd av arbetsskador och arbetsrelaterad ohälsa 0 0 Antal registrerade arbetsrelaterade olyckor (exklusive dödsfall) 51 60 Frekvens av registrerade arbetsrelaterade olyckor 11,55 15,84 Procentandelen egen personal som omfattas av ledningssystemet för hälsa och säkerhet bygger på lagkrav och erkända standarder, eller riktlinjer som har reviderats internt eller certifierats av en extern part. För närvarande är endast konverteringsfabri- ken i Poznan ISO45001-certifierad. Ökningen i pro- cent härrör från Smeta-revisioner som genomförts i konverteringsanläggningar i Tyskland (Bramsche) och Thailand. Antalet rapporterade arbetsrelaterade olyckor minskade jämfört med föregående år till följd av förtydligande av definitionen av arbetsrelaterade olyckor för att säkerställa enhetlighet mellan dotter- bolagen och för att minska riskerna. Mätetalen för hälsa och säkerhet i konverterings- fabriken i Polen har verifierats av SGS revisor som en del av ISO45001-certifieringen. Utbildnings- och kompetensutvecklingsdata har inte validerats av någon annan extern part än den utsedda revisions- byrån. S1-15 Mått för balans mellan arbete och fritid Mätvärden för familjerelaterad ledighet Kvinnor Män 2025 Kvinnor Män 2024 Antal anställda med rätt till familjeledighet 1 356 1 431 2 787 1 262 1 281 2 543 Andel anställda som har rätt till familjeledighet 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % 100 % Antal berättigade anställda som tagit ut familjeledighet 76 51 126 104 64 168 Andel berättigade anställda som tagit ut familjeledighet 6 % 4 % 5 % 8 % 5 % 7 % Antal anställda som återvände från föräldraledighet 35 24 59 25 28 53 Retentionsgrad efter ett år (%) 96 % 96 % 96 % 37 % 68 % 52 % Mätvärden om balans mellan arbete och fritid har inte validerats av någon annan extern part än den utsedda revisionsbyrån. Metodik och definitioner S1-15 Mätvärden för familjerelaterad ledighet baseras på faktiska data från företagets register, insam- lade från dotterbolag med fler än 10 anställda vid årets slut, vilket motsvarar 98 procent av de anställda. Denna grupp bedöms ge en rättvis bild av hela Duni Groups personalstyrka. Antalet anställda med rätt till familjeledighet omfattar alla anställda. Det rapporterade antalet anställda som tog ut ledigheten representerar endast föräldraledighet eftersom den utgör den övervägande majoriteten av den familjerelate- rade ledighet som tas ut av anställda. Retentions- graden efter ett år är beräknad som procentan- delen anställda som stannat kvar i företaget 12 månader efter att ha återvänt från föräldraledighet. Metodik och definitioner S1-14 En arbetsrelaterad olycka är en händelse som uppstår till följd av eller under arbetets gång och som resulterar i en skada som kräver medicinsk hjälp och förhindrar arbetstagaren att fortsätta arbetet under minst en dag. För att beräkna frekvensen av registrerade arbetsrelaterade olyckor har data om totalt arbetade timmar samlats in på tre olika sätt beroende på tillgängligheten av data hos dotterbolagen: elektroniska tidshanterings- system, lönedata eller uppskattningar (base- rade på arbetade dagar under 2025, med hänsyn till årlig ledighet och sjukdagar). Hållbarhetsrapport 114Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION ===== SIDA 115 ===== S1-16 Ersättningsmått (löneskillnad och total ersättning) Löneskillnader mellan könen 2025 2024 Genomsnittlig bruttotimlön, grundlön, SEK, kvinnor 232 230 Genomsnittlig bruttotimlön, grundlön, SEK, man 282 279 Aggregerad löneskillnad mellan könen 18 % 18 % Årlig total ersättningsgrad 2025 2024 Årlig total ersättning till högsta betalda individ, TSEK 8 047 7 330 Årlig total medianersättning för samtliga anställda, TSEK 484 485 Ackumulerad total ersättningskvot 17 15 Metodik och definitioner S1-16 Löneskillnaden mellan könen är skillnaden mel- lan den genomsnittliga lönenivån för kvinnliga och manliga anställda, uttryckt som en procent- andel av den genomsnittliga lönenivån för man- liga anställda. Den grundlön som används för att beräkna denna kvot avspeglar ordinarie garan- terad korttidsersättning. Den årliga totala ersättningskvoten beräknas enligt ESRS-definitionen som förhållandet mellan den högst betalda individens totala årliga ersätt- ning och medianen av den totala årliga ersätt- ningen för alla anställda (exklusive den högst betalda individen). Den totala årliga ersättningen inkluderar grundlön, kontant- och naturaförmå- ner samt verkligt värde på långsiktiga incitament. Båda ovanstående mätetal har beräknats baserat på data från dotterbolag med över 10 anställda vid årsslutet, vilket motsvarar 98 procent av de anställda. Denna grupp bedöms ge en rättvis bild av hela Duni Groups personalstyrka. Uppgifterna är inte justerade för köpkraftsskillnader mellan länder. Detta beräknades baserat på Världsban- kens certifierade onlineverktyg pppcalculator.pro. S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar för mänskliga rättigheter Duni Group erbjuder flera sätt för arbetstagare att ta upp problem i sin arbetsmiljö. Medarbetare kan kontakta sina chefer, lokal People & Culture-chef, företagsråd eller fackförening. De kan också ta upp problem med hjälp av verktyget för medarbetaren- gagemang (WinningTemp) eller H&S-rapporterings- systemet (PIA). Under 2025 rapporterades fem klagomål direkt till chefer eller People & Culture. Ett klagomål gjordes via PIA-systemet och alla andra via WinningTemp. Av alla 30 klagomål, iden- tifierades och rapporterades sex som faktiska incidenter och hanterades av den lokala People & Culture-avdelningen. Korrigerande åtgärder har vidtagits för att säkerställa att olämpligt beteende inte upprepas. De återstående 24 fallen rapporteras som anmälningar. Arbetsrelaterade klagomål och tillbud Arbetsrelaterade klagomål, tillbud och klagomål 2025 2024 Totalt antal händelser av diskriminering, inklusive trakasserier 6 7 Antal klagomål som lämnats in av egna anställda via kanaler för att ta upp problem (inklusive klagomålsmekanismer): 24 1 Antal klagomål som lämnats in via kanaler för egna arbetstagare (inklusive klagomåls- mekanismer) till de nationella kontaktpunkterna för OECD:s multinationella företag: 0 0 Totalt belopp för böter, påföljder och skadestånd till följd av incidenter och klagomål 0 0 Antal händelser av diskriminering/trakasserier som granskas 0 1 Antal avhjälpande planer som genomförs 1 2 Antal avhjälpande planer som har implementerats, med resultat granskade genom rutinmässiga interna ledningsgranskningar 1 5 Antal incidenter som inte längre är föremål för åtgärd 4 5 Antalet incidenter 2025 låg på ungefär samma nivå som 2024. Ökningen av antalet klagomål beror på förbättringen av rapporteringsmetoden som inklu- derade en noggrann genomgång av de olika kanaler som medarbetarna använde för att ta upp problem och samla in data från alla. Verktyget för medarbetarengagemang innehåller frågor om upplevda trakasserier, diskriminering eller mobbning. Verktyget för medarbetarengagemang används inom hela Duni Group med undantag för följande enheter: Papper + Design (arbetare), Duni Thailand, Seti, Duni Poppies och BioPak Group. För dessa dotterbolag finns andra former av rapporte- ringsmekanismer. Lokala ledare upprätthåller nära kommunikation med sina team och uppmuntrar till öppenhet på arbetsplatsen. Om svaren i verktyget för medarbetarengagemang indikerar oro initierar People and Culture ett svar via verktyget för att ge stöd och begära ytterligare kontext. Eventuell upp- följning från medarbetaren är frivillig och processen förblir anonym om inte medarbetaren väljer annat. Allvarlig inverkan på mänskliga rättigheter och incidenter Under 2025 har inga allvarliga incidenter avseende mänskliga rättigheter kopplade till bolagets personal rapporterats. Med allvarliga incidenter avseende mänskliga rättigheter avses barnarbete, tvångsar- bete och/eller rättsprocesser gällande kränkningar av mänskliga rättigheter. Sociala revisioner enligt Sedex metodik, Smeta, har genomförts på alla konverteringsfabriker förutom konverteringsfabriken i Slovenien (förvärvad i sep- tember 2024). Inga fall av barnarbete eller tvångs- arbete identifierades under dessa revisioner och inga böter, påföljder eller skadestånd har betalats i samband med sådana incidenter. Mätvärden för incidenter, klagomål och allvarliga brott mot mänskliga rättigheter har inte validerats av någon annan extern part än den utsedda revi- sionsbyrån. Mätetalen för ersättning har inte validerats av någon annan extern part än den utsedda revisionsbyrån. Hållbarhetsrapport 115Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION ===== SIDA 116 ===== S2 Arbetstagare i värdekedjan Inverkningar, risker och möjligheter ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell S2 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN – Inverkningar, risker och möjligheter ESRS, deltema IRO-beskrivning IRO- typ Plats i värdekedjan Tidshorisont Arbetsförhållanden Påverkan på leverantörer för att förbättra arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter S M L Utnyttjande av migrantarbetare i vissa länder S M L Bristfälliga arbetsförhållanden hos leverantörer S M Skadliga kemikaliers inverkan på anställda i leverantörskedjan S M L Duni Group har i DMA-processen beaktat verksam- hetens art och placering för arbetstagare i värde- kedjan. Platserna har undersökts både geografiskt och geopolitiskt. Duni Group har utifrån detta priori- terat utvärdering av arbetstagarna i leverantörsked- jan. Företagets bedömning av inverkningar och risker för arbetstagare i värdekedjan baseras huvud- sakligen på Human Rights Due Diligence (HRDD), som inkluderade alla arbetstagargrupper i värde- kedjan och täckte både uppströmsleverantörer och relevanta nedströmskategorier. HRDD, som genom- fördes 2023, bygger på FN:s vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter. Den tog hänsyn till både potentiella och faktiska konsekven- ser för människor och kartlade potentiella risker. Bedömningen omfattade arbetstagare i värdekedjan, samhällen och människor som påverkas av Duni Groups produkter. Migrantarbetare bedömdes löpa högre risk för potentiella inverkningar. Även om HRDD omfattade inverkningar och risker, ingick inte någon bedömning av möjligheter för arbetstagare i värdekedjan. Alla medarbetare i värdekedjan som sannolikt kom- mer att påverkas väsentligt av Duni Groups affärs- verksamhet omfattas av denna upplysning. Före- taget har ännu inte genomfört en klassificering av väsentliga negativa inverkningar i systemiska kontra incidentspecifika kategorier. Den nuvarande förståelsen av konsekvenserna baseras på Sedex lands- och sektorriskdata, revisionsresultat och insikter från leverantörsengagemang. Dessa indike- rar att vissa inverkningar, såsom övertid och ofull- ständig socialförsäkringstäckning, verkar vara systemiska i vissa inköpsregioner, medan andra resultat avser avvikelser på enskilda anläggningar. I nuläget har Duni Group inte genomfört särskilda bedömningar av hur klimatomställnings planen kan påverka arbetstagare i värdekedjan eller om specifika geografiska områden eller råvaror innebär ökad risk för barn- eller tvångsarbete. Däremot tyder insikter från Sedex-rapporten om indikatorer för tvångsarbete, som baseras på data från leveran- törsrevisioner och inneboende risker på lands- och sektornivå, att riskerna är förhöjda i vissa asiatiska länder och för arbetsintensiva råvarutyper. Duni Groups leverantörer är skyldiga att följa upp- förandekoden för affärspartners, som innehåller förväntningar och krav gällande arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter. Insikter om den faktiska situationen för arbetare i leverantörskedjan är dock begränsade till den information som erhålls från leverantörer och som samlas in under leverantörs- revisioner. Duni Group har ett långsiktigt och nära samarbete med vissa leverantörer och har därför möjlighet att regelbundet diskutera arbetstagarnas situation och påverka leverantörernas beslut inom detta. Bolaget för en aktiv dialog med leverantörer i detta ämne, men det är svårt att avgöra i vilken utsträckning leverantörernas åtgärder drivs av Duni Groups input. Därför har detta identifierats som en potentiellt positiv inverkan. UppströmsFaktisk positiv inverkan Faktisk negativ inverkan Finansiella möjligheter Finansiell risk Potentiell positiv inverkan Potentiell negativ inverkan Kortfristiga Medellånga Långsiktiga Egen verksamhet Nedströms S M L Hållbarhetsrapport 116Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION ===== SIDA 117 ===== Genom Duni Groups BPCoC-revisioner (se S2-2) har företaget observerat potentiella väsentliga positiva inverkningar på arbetare i leverantörsked- jan. Dessa förändringar har drivits fram genom löpande dialog med leverantörer och praktiskt stöd under revisioner och uppföljningar. Positiva inverk- ningar som observerats genom leverantörsenga- gemang och revisionsaktiviteter, såsom förbätt- ringar av arbetsförhållanden och socialt skydd, beskrivs i upplysning G1-2. Duni Group är medvetna om vissa brister och fall av bristande efterlevnad av arbetsvillkor och arbetsmil- jökrav hos vissa leverantörer. Dessa brister beskrivs närmare i upplysning S2-4, tillsammans med åtgär- der för att förhindra och mildra dem. Policyer S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan Uppförandekoden för affärspartners (BPCoC), poli- cyn för mänskliga rättigheter och de allmänna kra- ven för leverantörer av handelsvaror och råmaterial är de huvudsakliga dokumenten som formar Duni Groups relationer med leverantörer och ställer kra- ven i förhållande till deras arbetstagare. Dessa poli- cyer tar uttryckligen upp frågor som arbetstagarnas säkerhet, människohandel och tvångs- och barnar- bete med det övergripande målet att förebygga, mildra och åtgärda faktiska och potentiella negativa inverkningar på arbetstagare i värdekedjan. Policyer- nas omfattning är global och de gäller över alla geo- grafiska områden där Duni Group är verksamt eller köper in material. Dokumentens tillämplighet fram- går av respektive policy, där även eventuella undan- tag anges. I praktiken gäller de nuvarande policyerna främst för uppströms tier 1-leverantörer och deras anställda, medan nedströmsverksamheterna ännu inte är helt täckta. Duni Groups styrelse ansvarar för implementeringen av uppförandekoden för affärs- partners. En närmare beskrivning av policyerna och deras syften finns på sidorna 41-45. Även om dessa policyer gäller för alla affärspart- ners är de allmänna kraven för leverantörer av han- delsvaror och råmaterial ett omfattande dokument som syftar till att skapa en säker arbetsmiljö för arbetare i leverantörskedjan, och inkluderar krav på kvalitet och produktsäkerhet. Dessa krav baseras på internationellt erkända standarder, såsom ILO-konventioner och ISO-standarder, som säker- ställer att externa intressenters förväntningar inte- greras i Duni Groups leverantörsvillkor. Som en del av granskningscykeln samlas dessutom återkopp- ling in från funktioner med direkt kontakt med leve- rantörer, såsom avdelningarna Procurement/Sour- cing, Sustainability och Quality. Detta säkerställer att BPCoC och de allmänna kraven förblir relevanta och återspeglar händelser i den externa miljön som är viktiga för Duni Group och dess intressenter. De allmänna kraven för leverantörer av handelsvaror och råmaterial är, precis som andra direktiv från Duni Group, godkända av koncernchefen och delegerade till Chief Sustainability, IR/Communications & New Business Officer (CSCO) för implementering i orga- nisationen. De ovannämnda policydokumenten avser huvudsak- ligen den väsentliga inverkan kopplad till arbetsvill- kor i värdekedjan samt engagemang gentemot leverantörer. Alla dokument förutom de allmänna kraven är offentligt tillgängliga på företagets externa webb- plats och delas även med leverantörerna före upp- förandekodsrevisionen (BPCoC). Effekten av BPCoC och de allmänna kraven följs upp genom leverantörsrevisioner, leverantörsut- värderingar och uppföljningsåtgärder. Engagera arbetstagare i värdekedjan S2-2 Rutiner för kontakter med arbets- tagare i värdekedjan angående inverkningar Den som är högst ansvarig inom Duni Group för att engagera sig i värdekedjan är Chief Sustainability, IR/Communications & New Business Officer (CSCO). CSCO är en del av Duni Group Manage- ment (DGM). Det operativa ansvaret har delegerats till hållbarhetsdirektören (Sustainability Director). Duni Group gör inköp från olika regioner, där hög- riskländerna främst ligger i Asien, där arbetsrätts- liga risker är vanligare. Företaget har ett långsiktigt program för BPCoC-revision av företagets leveran- törer enligt en fastställd årsplan. Revisionsplanen baseras till exempel på resultat av tidigare BPCoC-revisioner och andra sociala revisioner av tredje part, potentiella landsrisker och hur strate- giska leverantörerna är för Duni Group. Dessa revi- sioner omfattar normalt medarbetarintervjuer utan ledningens närvaro. Intervjuerna är det primära sät- tet på vilket företaget interagerar med arbetstagare i värdekedjan, oavsett om revisionerna gäller onbo- arding av nya leverantörer, schemalagda årliga revi- sioner eller uppföljningsrevisioner. Samverkan med fackföreningar på leverantörsanläggningar ingår för närvarande inte i dessa processer. Det finns ingen specifik process för att interagera med utsatta eller potentiellt marginaliserade arbetstagare. Duni Group får dock delvis insikt i perspektiven för utsatta grupper, t.ex. migranter och tillfälligt anställda, genom frågor som tas upp under BPCoC-revisioner och intervjuer samt genom att använda Sedex-plattformen. BPCoC-revisionerna utförs av Duni Groups egna internrevisorer eller för leverantörer i Asien av betrodda affärspartners med lång erfarenhet av soci- ala revisioner. Frågor som tas upp i BPCoC-rappor- terna kommuniceras med leverantörerna och de är skyldiga att tillhandahålla en åtgärdsplan för hur de identifierade problemen ska åtgärdas. Leverantörer bör också vidta åtgärder, med fastställda tidsfrister för slutförande, för att säkerställa att de identifierade avvikelserna inte upprepas. Hur väl åtgärderna har implementerats på leverantörernas anläggningar kontrolleras genom skrivbordsgranskningar och/eller uppföljningsrevisioner baserat på allvarlighetsgraden för de identifierade avvikelserna. För leverantörer, som efter flera försök att kontakta dem, inte har vidta- git några åtgärder för att åtgärda avvikelserna inleder Duni Group en utfasningsprocess. Resultaten av BPCoC-revisionen används som indata vid uppdatering av Duni Groups HRDD och för att uppdatera leverantörskraven. Uppdateringen av HRDD är planerad till 2026, då relevanta intres- senter kommer att bjudas in att dela med sig av sina perspektiv. Dessutom har Duni Group arbetat med att imple- mentera en kanal, Trumpet Trust, genom vilken arbetstagare kan ta upp problem om deras arbets- givare inte följer koncernens krav. Kanalen kommer att lanseras 2026. Mer information om Trumpet Trust finns i S2-3. Duni Group har inte undertecknat något globalt ramavtal med ett globalt fackförbund. Duni Group bedömer ännu inte effektiviteten av arbetstagarengagemang i värdekedjan genom ett formellt eller systematiskt ramverk. Företaget över- vakar återkommande resultat från revisioner och slutförda korrigerande åtgärder som praktiska indi- katorer på huruvida samarbetet med leverantören leder till förbättringar. Hållbarhetsrapport 117Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION ===== SIDA 118 ===== S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan upp- märksamma problem Enligt Duni Groups BPCoC och de allmänna kraven måste leverantörer se till att anställda kan ta upp problem genom lämpliga rapporteringskanaler utan rädsla för repressalier. I linje med de allmänna kraven bör leverantörer tillhandahålla en vissel- blåsarkanal för arbetstagare, som verifieras under BPCoC- revisionen. Arbetstagarnas kännedom och förtroende för dessa rapporteringskanaler kontroll- eras också under revisionerna. För närvarande är det vanligaste sättet för arbets- tagaren i värdekedjan att ta upp problem under arbetstagarintervjuerna vid BPCoC-revisioner och 2026 även genom Trumpet Trust. Trumpet Trust är ett nytt rapporteringssystem som hanteras av en tredje part och som kommer att göra det möjligt för arbetstagare i leverantörsked- jan att ta upp brister då leverantörer inte följer Duni Groups BPCoC eller de allmänna kraven för leve- rantörer av handelsvaror och råmaterial. Alla rap- porter kommer att granskas av tredje part innan de vidarebefordras till en kommitté inom Duni Group. Kommitténs arbete styrs av dokumenterade rutiner som förhindrar medlemmar att delta i ärenden där de har en intressekonflikt. Arbetstagare kan lämna in rapporter anonymt, varefter kommittén beslutar om åtgärder och samråd med leverantören/leve- rantörerna på ett sätt som säkerställer att rapportö- rerna inte utsätts för repressalier. Alla inskickade rapporter och medföljande statistik lagras i syste- met för att säkerställa att integritetsbestämmel- serna efterlevs. Flera olika slags åtgärder kan vidtas. Vilken typ av åtgärder som används beror på hur allvarlig den negativa inverkan på arbetarna är. Avhjälpande åtgärder i form av åtgärdsplaner krävs av leverantö- rer som konstateras bryta mot mänskliga rättighe- ter. Företaget kan även erbjuda kompetenshöjande åtgärder för leverantörer som behöver hjälp att förstå Duni Groups krav. För mer information om hur företaget identifierar negativ påverkan på arbetstagare i värdekedjan, se upplysning S2-2. Effektiviteten i avhjälpandet bedöms genom att granska om leverantörerna har löst de identifierade problemen eller om de fortfarande finns kvar vid uppföljande revisioner. Åtgärder S2-4 Åtgärder avseende väsentliga inverk- ningar på arbetstagare i värdekedjan, och sätt att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet Duni Group identifierar nödvändiga åtgärder genom att utvärdera resultat från BPCoC- och Smeta-revi- sioner, samt andra råvaruspecifika insikter. Företa- gets åtgärder fokuserar på leverantörsengagemang, korrigerande åtgärder och utökade krav. De omfattar för närvarande inte specifika justeringar av inköps- praxis eller samarbetsinitiativ på branschnivå, för- utom medlemskapet i Sedex, som är en plattform för etisk leverantörsdata. Åtgärderna stödjer också väsentliga möjligheter för Duni Group genom att stärka leverantörsrelationerna och minska anseen- deriskerna. Bolaget har ännu inte på ett systematiskt sätt bedömt om Duni Groups egna inköps- eller försälj- ningspraxis kan orsaka eller bidra till negativa inverk- ningar på arbetstagare i värdekedjan. Baserat på nuvarande kunskaper har inga sådana metoder med väsentliga negativa effekter identifierats, och åtgärderna hittills har därför fokuserat på leveran- törsengagemang. Duni Group har fortsatt att implementera Sedex i hela koncernen och konsoliderat Duni Groups dot- terbolag under ett medlemskap. Detta har förbättrat synligheten av leverantörskedjor och möjliggjort uppföljning av revisionsresultat och korrigerande åtgärder i hela koncernen. Sedex erbjuder också rapporter för indikatorer om tvångsarbete i leveran- törskedjor och riskkartläggning av länder och sektorer. Detta möjliggör bättre identifiering och hantering av potentiella risker för arbetstagarnas rättigheter och arbetsförhållanden. Under 2025 har de Allmänna kraven för leverantörer av handelsvaror och råvaror uppdaterats. Revide- ringen innehåller ytterligare krav inom teman som rör arbetsförhållanden och arbetstagarnas rättig- heter. Dessutom har den poängmetodik som används för BPCoC-revisioner reviderats för att ta hänsyn till kritiskhet och efterlevnadsnivå på leverantörernas fabriksanläggningar. Duni Group informeras om avvikelser främst under BPCoC-revisionerna och via Smeta-revisioner. Under 2025 genomfördes 17 BPCoC-revisioner i Asien som omfattade uppströms tier-1-leverantörer. Resultaten sträckte sig från kvalitets- och produkt- säkerhetsfrågor till bristande efterlevnad inom miljö, hälsa och säkerhet samt arbetstagarnas rättigheter. De vanligaste återkommande avvikelserna som identifierades under revisioner av asiatiska leveran- törer 2025 rörde långa arbetstider, ofullständigt socialförsäkringsskydd och säkerhet på arbetsplat- sen. Avvikelser angående säkerheten på arbetsplat- sen gällde exempelvis otillräcklig användning av personlig skyddsutrustning, blockering av nödut- rustning och nödutgångar samt bristande maskin- säkerhet. Resultaten liknar 2024 års BPCoC-revi- sionsresultat, och övertid, socialförsäkringsskydd samt arbetsmiljö och säkerhet är fortfarande de tre mest återkommande områdena med bristande efterlevnad i leverantörskedjan. I andra fall har uppföljningsrevisioner och leveran- törsengagemang resulterat i mätbara förbättringar för arbetare i leverantörskedjan. Till exempel ledde korrigerande åtgärder hos en asiatisk leverantör till förbättrade rutiner för kemikaliesäkerhet, tydligare utrymningsskyltar och utökat socialförsäkrings- skydd. Dessa förbättringar, som drivits av revisions- processen och utbildning, har bidragit till säkrare arbetsförhållanden och ökat socialt skydd för produktionsanställda och tillfälligt anställda. Under 2025 identifierades inga fall av barnarbete eller tvångsarbete under BPCoC-revisionerna. Duni Group har ännu inte gjort någon formell bedömning av revisionsresultaten med tanke på mänskliga rättig heter, men utifrån nuvarande kunskap har inga allvarliga människorättsincidenter rapporterats upp- ströms eller nedströms i värdekedjan. Duni Groups åtgärder under 2025 inriktades på de väsentliga negativa inverkningar som identifierats och syftade till att stärka leverantörsrutinerna genom att öka kunskapen om leverantörskedjorna och stödja förbättringar av arbetsförhållandena. Före- taget vidtog åtgärder för att stödja arbetstagare som berörs av identifierade avvikelser, till exempel krav på att leverantörer rättar till fel och uppvisar förbättringar under uppföljningsevisioner. Utöver att minska riskerna ledde åtgärderna också till positiv inverkan genom att förbättra arbetsförhål- landena på leverantörernas tillverkningsanlägg- ningar. Information om uppföljning av åtgärdernas effektivitet finns i S2-2. För 2026 har Duni Group avsatt resurser för BPCoC- revisioner av leverantörer och fabrikskvalitetskon- troller, Sedex-plattformen, Smeta-revisioner av kon- cernens egna konverteringsfabriker samt utveckling av en plattform för leverantörsengagemang. Dessa åtgärder planeras att slutföras under 2026. Hållbarhetsrapport 118Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION ===== SIDA 119 ===== Dessutom har Duni Group allokerat personalkost- nader för 2026 för att följa upp arbetsförhållandena i leverantörskedjan. Mätvärden och mål S2-5 Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras Duni Groups mål är att 100 procent av leverantö- rerna ska underteckna BPCoC senast 2030. Detta mål är avsett att stödja företagets policyer för rätt- visa arbetsvillkor i värdekedjan genom att säker- ställa utbredd efterlevnad bland leverantörer. Del- mål har ännu inte fastställts. Inför fastställandet av målet har intressentdialogen i huvudsak omfattat interna intressenter som har ett nära samarbete med leverantörer, samt en tredjeparts hållbarhets- konsult som är specialiserad på ESG-strategi, -rapportering och -efterlevnad. Denna konsult underlättade uppdateringen av strategin genom att tillhandahålla expertis och stödja utvecklingen av konkreta mål. Varken leverantörer eller deras arbets- tagare konsulterades vid framtagandet av målen. Basåret för målen sattes till 2024 och inkluderar direktleverantörer av råvaror och handelsvaror. Målet är kostnadsbaserat eftersom det återspeglar strategisk relevans och omfattar den procentuella andelen av leverantörer som har undertecknat BPCoC baserat på den totala leverantörsutgiften för 2024. I basåret ingår Duni Groups pappersbruk, konverteringsfabriker och dotterbolag där Duni Group innehar en majoritetsandel, exklusive Relevo och Huskee. Dotterbolag som inte var en del av koncernen vid utgången av 2024 beaktades inte. Utgångsvärdet för målet är 89 procent. Uppföljning av målet sker genom att mäta andelen informerade leverantörer som har undertecknat BPCoC. 2025 hade 86 procent av Duni Groups leve- rantörer undertecknat BPCoC. Vissa leverantörer har en företagspolicy som inte tillåter dem att under- teckna andra företags uppförandekoder. I dessa fall har deras egna uppförandekoder granskats och när de bedömts överensstämma med Duni Groups krav har de godkänts. Detta är den enda förändringen i metodiken för acceptabel dokumentation för att verifiera efterlevnad av Duni Groups krav. Arbetstagare i leverantörskedjan är inte inblandade i uppföljningen av måluppfyllelsen, utan det följs upp internt. Deras perspektiv används inte för att identifiera förbättringar av målet, även om insikter från revisionsintervjuer skulle kunna bidra till fram- tida finjusteringar. Målet är att uppnå ökad efterlevnad av Duni Groups arbetsrättsliga standarder i hela leverantörskedjan senast 2030. BPCoC undertecknad av leverantörer Undertecknat 2025 86 % 2025 Target 2030 100% Hållbarhetsrapport 119Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt SAMHÄLLSANSVARSINFORMATION ===== SIDA 120 ===== Bolagsstyrnings- information LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 121 ===== G1 Ansvarsfullt företagande Inverkningar, risker och möjligheter ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell G1 AFFÄRSBETEENDE – Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter ESRS, deltema IRO-beskrivning IRO- typ Plats i värdekedjan Tidshorisont Företagskultur Strategiskt ledarskap inom hållbarhet S M L God företagskultur baserad på förtroende och respekt S M L Risk för bristande efterlevnad av hållbarhetslagstiftning S M Obalans mellan företagskultur och strategi S M Otydligt ramverk för integrering av nyligen förvärvade bolag när det gäller hållbarhet S M Transparent och proaktiv information till kunder och konsumenter S M L Korruption och mutor Risk för korrupt affärsbeteende i den egna verksamheten S M L Cybersäkerhet Affärsavbrott på grund av IT-säkerhetsproblem eller cyberattack S M L Hantering av leverantörsrelationer Inköp av varor i länder med dåliga standarder för arbetsrätt och mänskliga rättigheter S M L Risk för att leverantörer inte uppfyller hållbarhetsstandarder S M Långsiktiga relationer och dialog med leverantörer S M L Ett starkt styrningssystem är en nödvändig förut- sättning för en effektiv hantering av sociala och miljö mässiga frågor och för att bedriva en mot- ståndskraftig och etisk verksamhet. Vid bedömning av styrningsrelaterade frågor har Duni Group beaktat verksamhetsprocessernas art och kvalitet samt hur väl de lämpar sig för att uppfylla strategiska mål och hantera de största utmaning- arna när det gäller miljö och sociala områden. Bola- get har även tagit hänsyn till det komplexa och dyna- miska regellandskapet inom hållbarhetsområdet. I sin strategi har Duni Group intagit en ledande position inom hållbarhet, med hållbarhet integrerat i all affärsverksamhet. Bolaget är fast beslutet att utveckla en stark värdebaserad kultur, högkvalita- tiva policyer och processer med en organisation som gör att företaget kan uppfylla sina strategiska mål. Duni Group är allmänt känt som ett engagerat företag inom detta område och deltar i olika part- nerskap för hållbarhet, bland annat via branschor- ganisationer, sociala partnerskap, universitet och uppstartsföretag. Duni Groups kommunikation av både framgångar och utmaningar inom de olika hållbarhetsområdena underlättar ytterligare förtro- ende mellan koncernen och kunder/slutkonsumen- ter. Därför har positiva faktiska styrningsrelaterade UppströmsFaktisk positiv inverkan Faktisk negativ inverkan Finansiella möjligheter Finansiell risk Potentiell positiv inverkan Potentiell negativ inverkan Kortfristiga Medellånga Långsiktiga Egen verksamhet Nedströms S M L Hållbarhetsrapport 121Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION ===== SIDA 122 ===== effekter redovisats för att återspegla bolagets posi- tiva inverkan på branschen, leverantörer, kunder och hela sitt affärsekosystem. De positiva inverkningarna och ambitionerna skapar dock finansiella risker till följd av ny affärsutveckling, nya marknadsförväntningar och ny regelverksmiljö. Det är ofta svårt att hitta en balans mellan omställ- ning till en mer hållbar verksamhet, vilket kräver betydande investeringar och utgifter, och upprätt- hållande av lönsamheten för att finansiera dessa ambitioner. Koncernen är medveten om att den kan drabbas av ekonomiska risker och förluster om omvandlingen sker i fel takt, dvs. viktiga aktiviteter utförs för sent eller för tidigt. För att minska dessa risker i beslutsfattandet finns olika mekanismer på plats, inklusive frekventa granskningar av nyckeltal och olika analyser av affärsscenarion. Företaget har också identifierat finansiella risker som uppstår vid potentiell bristande efterlevnad av komplexa och föränderliga hållbarhetsbestämmelser i olika länder och har etablerat interna processer för att övervaka och uppfylla dessa krav. Dessa risker är högre för nyligen förvärvade bolag. Duni Group inser behovet av att förbättra sina processer för att säkerställa att nya dotterbolag snabbt integreras och fungerar i enlighet med Duni Groups policyer och rutiner från början. I takt med att cyberattacker blir allt vanligare i alla branscher är Duni Group medvetet om riskerna för produktion och verksamhet. Därför utbildar Duni Group proaktivt medarbetare i cybersäkerhetsfrå- gor och säkerställer att rutiner för affärskontinuitet finns på plats för att minska risken. Duni Group är medvetna om risker som är förknip- pade med korrupta metoder, särskilt i kommersiella och inköpsrelaterade aktiviteter. Det finns policyer och rutiner på plats för att minska risken för korrup- tion. Regelbundna utbildningsinsater för alla med- arbetare görs för att öka medvetenheten om detta ämne och minimera riskerna. När det gäller styrning av relationerna med leveran- törer är Duni Group medvetet om potentiella nega- tiva effekter och risker som uppstår vid inköp i länder med bristande allmänna standarder för arbetstagare/mänskliga rättigheter. Företaget är noggrant i valet av leverantörer och har tydliga krav på att alla leverantörer ska respektera mänskliga rättigheter och uppfylla kraven i uppförandekoden för affärspartners. Policyer G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur Duni Group har flera policyer som hanterar väsent- liga inverkningar, risker och möjligheter (IRO:er) relaterade till affärsbeteendet. Mer information om Duni Groups policybok finns på sidorna 41-45. Information om hur Duni Group etablerar, utvecklar, främjar och utvärderar vår företagskultur och ruti- nerna för snabb, oberoende och objektiv utredning av affärshändelser i enlighet med uppförande- koden, finns på sidan 42. Duni Group är medvetna om att vissa funktioner innebär högre risker för korruption på grund av arbetets natur. De funktioner inom organisationen som har befunnits ha denna högre risk är sales, sourcing, finance och Duni Group Management (DGM). Duni Groups antikorruptionspolicy, i tillägg till uppförandekoden, beskriver rutinerna för snabb, oberoende och objektiv utredning av affärsinciden- ter. Antikorruptionspolicyn är för närvarande inte anpassad till FN:s konvention mot korruption och det finns inga aktuella planer på att anpassa Duni Groups antikorruptionspolicy till FN:s konvention mot korruption. Mer information om Duni Groups antikorruptionspolicy finns på sidorna 43-44. För att säkerställa att Duni Groups policyer och ruti- ner gällande affärsbeteende och antikorruption upprätthålls i hela organisationen är det viktigt att ha en kanal och policy för att skydda visselblåsare. Under 2025 rapporterades inga visselblåsarären- den i visselblåsarkanalen Trumpet. Mer information om visselblåsarpolicyn finns på sidorna 42-43. Utöver de policyer som anges ovan finns det obli- gatoriska e-utbildningar om uppförandekoden, antikorruption, visselblåsning och alla andra viktiga policyer för anställda och dessa är tillgängliga via en onlineutbildningsplattform. När det gäller affärs- beteende och -etik så ingår det i det fortlöpande utbildningsprogrammet för ledarskap. Duni Group har ett IT- och cybersäkerhetsdirektiv för personalen som reglerar hur medarbetare ska arbeta med cybersäkerhetsfrågor. Detta direktiv gäller för alla anställda och styrelseledamöter inom Duni Group. Duni Groups verkställande direktör ansvarar för implementering av detta direktiv. Föl- jande ämnen beskrivs i direktivet: datasekretess, utbildning i säkerhetsmedvetenhet, säker dataöver- föring, användning av AI-system, skydd av företagets hårdvara och nätverk, fjärråtkomst, incidentföre- byggande, intern övervakning, och hur man tar upp problem. Inga tredjepartsstandarder eller hänvisningar till sådana standarder ingår i detta direktiv. Externa specialister konsulterades när direktivet utarbeta- des. Inga andra relevanta intressenter beaktades. IT- och cybersäkerhetsdirektivet för personal finns tillgängligt för alla anställda i Duni Groups policybok på företagets intranät. Utöver detta direktiv har Duni Group även fördjupande styrdokument, såsom exempelvis: • IT-policy • Rutin för incidenthantering • Rutin för AI-användning och godkända verktyg • Ransomeware Playbook Hantering av leverantörer G1-2 Hantering av förbindelser med leverantörer Duni Groups förhållningssätt till leverantörer beskrivs i flera av bolagets styrdokument såsom Duni Groups uppförandekod, Uppförandekod för affärspartners, allmänna krav för leverantörer av handelsvaror och råmaterial och direktivet mot modernt slaveri och människohandel. Leverantörsrelationerna hanteras med hjälp av ett riskbaserat ramverk som beaktar både risker för företaget och faktisk och potentiell miljömässig och social påverkan inom leverantörskedjan. Geogra- fiska och sektorspecifika riskfaktorer, tillsammans med historiska revisionsresultat, avgör omfattningen av tillbörlig aktsamhet (due diligence) och frekven- sen av engagemanget. Detta vägleder företaget i hur dialogen med leverantörerna ska prioriteras. Sociala och miljömässiga överväganden är en inte- grerad del av företagets leverantörsval och onboar- ding-process. Om brister identifieras mot företagets sociala och miljömässiga leverantörskriterier vid leverantörsutvärdering, kan leverantörer godkännas som avtalsparter med villkor, såsom ökad uppfölj- ning (t.ex. uppföljningsrevisioner eller granskningar). Även om Duni Group har antagit policydokument som alla dotterbolag ska efterleva, skiljer sig till- lämpningen av leverantörshantering och lokala processer åt mellan koncernens verksamheter och nyligen förvärvade bolag. Onboarding-rutinerna varierar inom koncernen beroende på affärsområde, risknivå, regionala krav och produkttyp. Exempelvis måste nya leverantörer till den europeiska verksamheten inom Dining Solu- tion och Food Packaging Solution innan de infasas Hållbarhetsrapport 122Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION ===== SIDA 123 ===== bekräfta efterlevnad av BPCoC och de allmänna krav som nämnts ovan. Dessutom ombeds leverantörer att ansluta sig till Sedex för att stödja ökad transpa- rens och riskbedömning. Under onboarding-proces- sen kontrolleras relevant dokumentation för att säkerställa att nya leverantörer följer Duni Groups standarder. Leverantörer till BioPak Group är skyldiga att genom- föra en social revision enligt en internationellt erkänd standard som Smeta, Amfori BSCI eller SA8000 samt en miljöledningssystemrevision (ISO14001). Alla nya leverantörer får ett informationspaket som bland annat innehåller uppförandekoden, andra leveran- törskrav samt ett utvärderingsformulär som leveran- törerna måste fylla i som underlag för att stödja den inledande bedömningen. Även om praxis för onboarding skiljer sig åt inom olika delar av företaget syftar de alla till att säker- ställa att nya leverantörer uppfyller företagets håll- barhetsförväntningar och följer Duni Groups miljö- mässiga och sociala standarder. På samma sätt som med onboading-praxis, varierar hanteringen av befintliga leverantörer inom koncer- nen. Duni AB har vidtagit åtgärder för att förenkla kommunikationen med befintliga leverantörer och har arbetat med att uppdatera utvärderingsproces- sen för leverantörer inom affärsområdena Dining Solutions och Food Packaging Solutions i Europa. Utvärderingsresultaten baseras på en uppsättning frågor såsom revisionsresultat, certifieringar och klimatpåverkan samt faktorer relaterade till kvalitet och operativt och strategiskt samarbete. Duni Group strävar efter att ha långsiktiga partner- skap med företagets strategiska leverantörer och att arbeta tillsammans med dem för att nå gemen- samma mål. Den europeiska verksamheten för egenproducerade artiklar strävar efter att använda lokala leverantörer, det vill säga leverantörer som är belägna i samma land som verksamheten, i den mån det är möjligt, förutsatt att de kan uppfylla kra- ven på kvalitet, produktsäkerhet, arbetsförhållanden och miljö. För affärsområdet Food Packaging Solu- tions i Europa är det inte alltid möjligt att använda lokala leverantörer på grund av marknadsbegräns- ningar. I dessa fall arbetar företaget med att säker- ställa att leverantörer utanför EU uppfyller Duni Groups krav. Leverantörsrevisioner BPCoC-revisionsprogrammet omfattar tier 1-leve- rantörer som används av dotterbolag som är hel- ägda av koncernen och omfattar inte nyligen förvär- vade dotterbolag. Leverantörsrevisioner utförs av företagets egna revisorer eller externa affärspart- ners. Både leverantörer av råvaror och leverantörer av handelsvaror granskas. Revisionsplaneringen är styrd av en frekvensmatris som tar hänsyn till tidi- gare revisionsresultat och geografisk plats. Detta kan innebära en årlig leverantörsrevision eller att inga ytterligare revisioner behövs på grund av ett mycket bra revisionsresultat. Revisionsbetygen är A-D och F. Betyget baseras på antalet och typen av iakttagelser som gjorts under revisionerna. Leverantörer som får betyget C eller högre är godkända, betyget D innebär att leveran- törerna kommer med på en observationslista och betyget F resulterar i utfasning, om inte leverantören vidtar omedelbara åtgärder för att åtgärda proble- men. Tre på varandra följande D-betyg under BPCoC- revisioner innebär att leverantören bör fasas ut. Koncernens mål är att ha långsiktiga partnerskap och fokuserar därför först och främst på att förbättra leverantörens prestationer. Alla leverantörer som har fått betyget B och lägre ombeds komma in med en åtgärdsplan för att åtgärda bristerna. Granskade leverantörer av handelsvaror (baserat på inköpsvärde) 2025 2024 Reviderad 90 % 97 % Revisioner av uppförandekoden, leverantörer av handelsvaror 2025 (nivåer A-C) 2025 (nivåer D-F) 2024 (nivåer A-C) 2024 (nivåer D-F) Asien 87 % 13 % 89 % 11 % Europa 96 % 4 % 96 % 4 % Leverantörer, både befintliga och nya, utvärderas regelbundet. Tabellerna nedan visar den kumulativa procent- andelen granskade leverantörer av handelsvaror för Food Packaging Solutions Europe och deras revisionsresultat. Leverantörer som fasas ut eller är inaktiva har exkluderats från beräkningen. Siffrorna för 2024 har uppdaterats för att återspegla denna förändring. Tabellen nedan avser utvärderingar av nya leveran- törer av handelsvaror och råvaror för Dining Solu- tions och Food Packaging Solutions Europe (exkl. BioPak Group). I detta skede omfattar uppgifterna endast de enheter som är kopplade via vårt gemen- samma affärsledningssystem. Förvärvade bolag och dotterbolag som har separata system ingår därför ännu inte. Under 2026 kommer bolaget att utvärdera hur konsolideringsprocessen kan utökas till fler enheter. Utvärdering avser antingen interna eller tredjepartsrevisioner, checklistor eller utvärde- ring av leverantörsdokumentation som certifikat och liknande. Nya leverantörer av handelsvaror utvärderade 2025 2024 Nya leverantörer utvärderade med avseende på miljö 100 % 100 % Nya leverantörer utvärderade med avseende på sociala aspekter 100 % 100 % Nya råvaruleverantörer utvärderade 2025 2024 Nya leverantörer utvärderade med avseende på miljö 100 % 100 % Nya leverantörer utvärderade med avseende på sociala aspekter 100 % 100 % Hållbarhetsrapport 123Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION ===== SIDA 124 ===== Antikorruption och mutor G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor Duni Group har rutiner för att förebygga, upptäcka och hantera anklagelser eller incidenter om kor- ruption. Mer information om dessa rutiner och en beskrivning av visselblåsarkommittén finns i vissel- blåsarpolicyn på sidorna 42-43. Eventuella korruptionsfall rapporteras till revisions- och hållbarhetsutskottet. Mer information om revi- sions- och hållbarhetsutskottets ansvarsområden finns på sidan 49. Hur Duni Group kommunicerar våra antikorruptions- policyer och ställningstaganden samt hur medar- betare utbildas om antikorruption går att läsa under policyavsnittet på sidorna 41-45. Antikorruptionsutbildning är obligatorisk för alla nyanställda som en enstaka e-utbildning. Därför täcks 100 procent av de riskfyllda funktionerna. Det gavs ingen specifik antikorruptionsutbildning för styrelsen under 2025. Åtgärder Åtgärder och resurser relaterade till cybersäkerhet Duni Group är beroende av IT-infrastruktur och bevarandet av dessa system för att fungera och därför har cybersäkerhet bedömts som en väsentlig fråga. Under 2025 genomfördes flera viktiga projekt för att säkerställa höga nivåer av cybersäkerhet i hela koncernen. Det inleddes med skapandet, publice- ringen och genomförandet av IT- och säkerhets- policyer, direktiv och rutiner, se G1-1. Dessa doku- ment publiceras för interna intressenter på Duni Groups intranät. Det andra projektet var att skapa och publicera uppdaterade utbildningar kring medvetenhet som är direkt kopplade till de tidigare nämnda styrdoku- menten som är tillgängliga för hela koncernen. Det finns ett dedikerat cybersäkerhetsteam för att genomföra cybersäkerhetsåtgärder som leds av Chief Information Security Officer. Mätvärden och mål G1-4 Fall av korruption eller mutor Under 2025 har Duni Group inte identifierat några relevanta incidenter avseende: • Fällande domar för brott mot lagar om korruption och mutor eller böter i samband med dessa • Bekräftade incidenter av korruption eller mutor • Avtal med affärspartners som sagts upp eller inte förnyats på grund av överträdelser relaterade till korruption eller mutor och • Rättsfall gällande korruption eller mutor som riktats mot företaget och dess egna anställda Eftersom det inte har förekommit några bekräftade incidenter, fällande domar eller rättsfall har inga åtgärder vidtagits för brott mot standarder. Duni Group har dock vidtagit proaktiva åtgärder för att förhindra korruption eller mutor genom utbildning. Mer information om antikorrutionsutbildning finns på sidorna 43-44. Mätvärden för incidenter gällande korruption eller mutor har inte validerats av någon annan extern part än den utsedda revisionsbyrån. Företagsspecifikt mätetal EcoVadis-poäng Duni Group uppnådde 83 EcoVadis-poäng på guld- nivå vilket placerade bolaget bland topp 3 procent i branschen, Målet är att uppnå Platinanivå och ligga bland de 1 procent som är bäst i branschen. Även om målet att uppnå Platinanivå sattes upp för 2025 uppnådde koncernen inte detta mål. Men, eftersom EcoVadis poängnivå är ett rörligt mål, kommer Duni Group att fortsätta arbeta för att uppnå Platinanivå till 2030. Duni Group genomför EcoVadis-bedömningen för hela koncernen och utesluter inga enheter eller geografiska verksamheter. EcoVadis-bedömning omfattar aktiviteter som utförs uppströms, i den egna verksamheten och nedströms i värdekedjan. EcoVadis-poäng EcoVadis bedömningsmetodik hjälper Duni Group att mäta organisationens hållbarhetsgrad. EcoVadis har tre huvudpelare för att bedöma dessa framsteg: policyer, åtgärder och resultat. Dessa pelare utvär- deras i fyra olika kategorier: miljö, arbetsrätt och mänskliga rättigheter, etik och hållbara inköp. 0 20 40 60 80 100 Mål 2025 Faktisk 2025 Basår 2019 Platina Följande utvärderingskriterier ingår, men är inte begränsade till dessa styrningsrelaterade para- metrar: • policyer avseende etik, bedrägeri, korruption, informationssäkerhet, penningtvätt, visselblås- ning och intressekonflikter • formella mekanismer för att granska och ändra etikrelaterade policyer • tillbörlig aktsamhet • utbildning av medarbetare i etikrelaterade ämnen • åtgärder och rutiner för att skydda informations- säkerheten • certifieringar med internationella standarder för etikrelaterade ämnen (t.ex. ISO 28000) • extern rapportering av etikrelaterad information EcoVadis utvärderingar är skräddarsydda för varje organisation utifrån dess bransch. Till exempel klassificeras Duni Group som ”Manufacturer of other articles of paper and paperboard" (Tillverkare av andra pappers- och kartongartiklar). När Duni Group får sin EcoVadis-poäng bestäms även med- aljen (dvs. guld- eller platinanivå). Ecovadis validerar den dokumentation som Duni Group tillhandahåller, vilken sedan ligger till grund för bedömningen. Hållbarhetsrapport 124Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt BOLAGSSTYRNINGSINFORMATION DUNI GROUP ECOVADIS ===== SIDA 125 ===== Bilaga till hållbarhetsrapporten LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 126 ===== Andel av omsättning, CapEx, OpEx från produkter eller tjänster som är förknippade med taxonomi- berättigade eller taxonomianpassade ekonomiska aktiviteter (sammanfattande nyckeltal) Nyckeltal i EU-taxonomin Räkenskapsår 2025 KPI (1) Totalt (2) Andel av taxonomi- berättigade aktiviteter (3) Taxonomi- anpassade aktiviteter (4) Andel av taxonomi- anpassade aktiviteter (5) Uppdelning efter miljömål för taxonomianpassade aktiviteter Andel av möjliggörande aktiviteter (12) Andel av övergångs- aktiviteter (13) Ej bedömda aktiviteter betraktas som icke-väsentliga (14) Taxonomi- anpassade aktiviteter 2024 (15) Andel av taxonomi- anpassade aktiviteter 2024 (16) Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald (11) MSEK % MSEK % % % % % % % % % % MSEK % Omsättning 7 685 0,0 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,1 % 7,6 0,1 % CapEx 734 30,5 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,2 % 0,0 0,0 % OpEx 168 15,0 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 2,2 % 0,0 0,0 % Hållbarhetsrapport 126Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt BILAGA TILL HÅLLBARHETSRAPPORTEN ===== SIDA 127 ===== Andel av CapEx från produkter eller tjänster kopplade till taxonomiberättigade eller -anpassade ekonomiska aktiviteter (uppdelade efter aktivitet) CapEx Rapporterat KPI CapEx Räkenskapsår 2025 Ekonomiska aktiviteter Kod (2) Taxonomiberättigat KPI (andel av taxonomiberättigat CapEx) (3) Taxonomianpassat KPI (monetärt värde på CapEx) (4) Taxonomianpassat KPI (andel av taxonomianpassat CapEx) (5) Miljömässigt hållbara taxonomianpassade aktiviteter Möjliggörande aktivitet (12) Övergångs- aktivitet (13) Andel taxonomi- anpassade i taxonomi- berättigade (14) Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald (11) % MSEK % % % % % % % (E i tillämpliga fall) (T i tillämpliga fall) % Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon CCM 6.5 4,2 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 1,5 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % Installation, underhåll och reparation av energiutrustning CCM 7.3 2,4 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % Förvärv och ägande av fastigheter CCM 7.3 22,4 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % Summa anpassning per mål 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % Total KPI (CapEx) 30,5 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % Andel OpEx från produkter eller tjänster kopplade till taxonomiberättigade eller -anpassade ekonomiska aktiviteter (uppdelade efter aktivitet) OpEx Rapporterat KPI OpEx Räkenskapsår 2025 Ekonomiska aktiviteter Kod (2) Taxonomiberättigat KPI (andel av berättigade driftskostnader) (3) Taxonomianpassat KPI (monetärt värde på OpEx) (4) Taxonomianpassat KPI (andel av taxonomianpassat OpEx) (5) Miljömässigt hållbara taxonomianpassade aktiviteter Möjliggörande aktivitet (12) Övergångs- aktivitet (13) Andel taxonomi- anpassade i taxonomi- berättigade (14) Begränsning av klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar Vatten (8) Cirkulär ekonomi (9) Föroreningar (10) Biologisk mångfald (11) % MSEK % % % % % % % (E i tillämpliga fall) (T i tillämpliga fall) % Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nyttofordon CCM 6.5 2,5 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % Renovering av befintliga byggnader CCM 7.2 3,8 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % Installation, underhåll och reparation av energiutrustning CCM 7.3 2,9 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % Förvärv och ägande av fastigheter CCM 7.7 5,8 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % Summa anpassning per mål 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % Total KPI (OpEx) 15,0 % 0,0 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % 0,0 % Hållbarhetsrapport 127Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt BILAGA TILL HÅLLBARHETSRAPPORTEN ===== SIDA 128 ===== GHG-utsläppsfaktorer GHG-förteckning enligt GHG-protokollet Basår 2019 Föregående år 2024 Innevarande år 2025 Ändring % från 2024 Scope 1 GHG-utsläpp Bruttoutsläpp av växthusgaser enligt scope 1 (tCO2eq) 17 876 16 133 15 934 -1 % Andel av Scope 1-utsläpp av växthus- gaser från reglerade utsläppshandels- system (%) 72 % 76 % 79 % N/A Scope 2-utsläpp av växthusgaser Brutto marknadsbaserade Scope 2-utsläpp av växthusgaser (tCO2eq) 28 322 1 027 1 055 3 % Platsbaserade bruttoutsläpp av växt- husgaser enligt Scope 2 (tCO2eq) 11 722 13 443 12 083 -10 % Scope 1+2 utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) 46 197 17 160 16 989 -1 % Betydande Scope 3-utsläpp av växthusgaser Totala indirekta bruttoutsläpp av växthusgaser (scope 3) (tCO2eq) 263 267 273 780 278 850 2 % 1 Inköpta varor och tjänster 185 538 195 807 198 867 2 % 2 Kapitalvaror 3 046 1 915 1 918 0 % 3 Bränsle- och energirelaterade aktiviteter (ingår inte i scope 1 eller scope 2) 7 403 3 370 3 561 6 % 4 Transport och distribution uppströms 27 057 33 859 35 048 4 % 5 Avfall som genereras i verksamheten 736 696 741 6 % 6 Affärsresor 938 616 537 -13 % 7 Pendling för anställda 3 441 2 511 3 126 24 % 8 Uppströms leasade tillgångar N/A N/A N/A N/A 9 Nedströms transport 3 112 2 503 2 460 -2 % 10 Hantering av sålda produkter 1 681 944 883 -7 % 11 Användning av sålda produkter 7 778 3 671 3 131 -15 % 12 Avfallshantering av sålda produkter 22 537 27 886 28 575 2 % 13 Nedströms leasade tillgångar N/A N/A N/A N/A 14 Franchises N/A N/A N/A N/A 15 Investeringar 0 3 3 0 % Totala växthus- gasutsläpp Totala växthusgasutsläpp (platsbaserade) (tCO2eq) 292 864 303 356 306 867 1 % Totala växthusgasutsläpp (marknadsbaserade) (tCO2eq) 309 464 290 940 295 839 2 % Scope 1- , Scope-2- och Scope 3-kategorier EF datakällor Scope 1 + Scope 3.3 DESNZ, Ecoinvent Scope 2 + Scope 3.3 Department of Climate Change, Energy, the Environment and Water – NGA Factors Workbook (2023) Österrikes miljömyndighet (Umweltbundesamt) 2022, IEA 2023 AIB 2023, Ecoinvent EI 2023, Ecoinvent IEA, energistatistik 2021, Ecoinvent v3.8 Singapores energimarknadsmyndighet (EMA), 2023 Ecoinvent eGrid 2021 Köpta varor och tjänster: Ecoinvent, 3.6-3.11, Exiobase, CEDA Anläggningstillgångar CEDA6 Uppströms/nedströms transport och distribution Ecoinvent, DESNZ, EI Avfall Ecoinvent Affärsresor DESNZ, Green Deal, ADEME, Naturvårdsverket, Energimyndigheten Arbetspendling Trafikverket, IEA, DESNZ, Ecoinvent Hantering av sålda produkter Ecoinvent, DESNZ Användning av sålda produkter Ecoinvent Avfallshantering av sålda produkter: Ecoinvent Investeringar IEA, Österrikes miljömyndighet (Umweltbundesamt) Hållbarhetsrapport 128Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt BILAGA TILL HÅLLBARHETSRAPPORTEN ===== SIDA 129 ===== Tillbörlig aktsamhetskomponent ESG Paragrafer i hållbarhetsrapporten Tillbörlig aktsamhet inom styrning, strategi och affärsmodell MILJÖ E1 SBM-3 s.81, E2 SBM-3 s.90, E3 SBM-3 s.93, E4 SBM-3 s.95, E5 SBM-3 s.97 SOCIALT S1 SBM-3 s.105, S2 SBM-3 s.116 STYRNING GOV-2 s.70, GOV-3 s.71, G1 SBM-3 s.121 Engagera berörda intressenter i alla viktiga steg i tillbörlig aktsamhet och affärsmodellen MILJÖ E1-2 s.83, E2-1 s.90, E3-1 s.94, E4-2 s.95, E5-1 s.98 SOCIALT S1-1 s.106, S2-1 s.117 STYRNING GOV-2 s.70, SBM-2 s.72, IRO-1 s.76, G1-1 s.122 Identifiera och bedöma negativa inverkningar MILJÖ E1 SBM-3 s.81, E2 SBM-3 s.90, E3 SBM-3 s.93, E4 SBM-3 s.95, E5 SBM-3 s.97 SOCIALT S1 SBM-3 s.105, S2 SBM-3 s.116 STYRNING IRO-1 s.76, SBM-3 s.78, G1 SBM-3 s.121 Vidta åtgärder för att hantera dessa negativa inverk- ningar MILJÖ E1-1 s.81, E1-3 s.83, E2-2 s.90, E3-2 s.94, E4-1 s.95, E4-3 s.96, E5-2 s.98 SOCIALT S1-4 s.107, S2-4 s.118 STYRNING G1-1 s.122, G1-2 s.122, G1-3 s.124 Följa upp hur effektiva dessa insatser är och kommunicera MILJÖ E1-5 s.86, E1-6 s.87, E1-7 s.89, E2-4 s.91, E2-5 s.91, E3-4 s.94, E5-4 s.99, E5-5 s.100 SOCIALT S1-6 s.111, S1-9 s.112, S1-10 s.113, S1-13 s.113, S1-14 s.114, S1-15 s.114, S1-16 s.115, S1-17 s.115 STYRNING G1-2 s.122, G1-4 s.124, EcoVadis-poäng s.124 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Hållbarhetsrapport 129Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt BILAGA TILL HÅLLBARHETSRAPPORTEN ===== SIDA 130 ===== ESRS 2 – ALLMÄN INFORMATION BP-1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsrapporten 68 BP-2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter 68 GOV-1 Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorganens roll 70 GOV-2 Information som lämnas till och hållbarhetsfrågor som som behandlas av företagets förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan 70 GOV-3 Integration av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentssystem 71 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 71 GOV-5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsrapportering 71 SBM-1 Strategi, affärsmodell och värdekedja 72, 74 SBM-2 Intressenters intressen och synpunkter 72 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 78 IRO-1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga inverkningar, risker och möj- ligheter 76 IRO-2 Upplysningskrav i ESRS-standarder som omfattas av Duni Groups hållbarhetsrapport 77 E1 – KLIMATFÖRÄNDRINGAR ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 81 E1-1 – Omställningsplan för begränsning av klimatförändringarna 81 E1-2 – Policyer för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 83 E1-3 – Åtgärder och resurser med avseende på klimatförändringspolicyer 83 E1-4 – Mål för begränsning av och anpassning till klimatförändringarna 83 E1-5 – Energianvändning och energimix 86 E1-6 – Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, 3 och totala växthusgasutsläpp och växthusgasintensitet baserad på nettointäkter 87 E1-7 – Växthusgasupptag och begränsningsprojekt för växthusgaser som finansieras genom koldioxid- krediter 89 E2 – FÖRORENINGAR ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 90 E2-1 – Policyer relaterade till miljöförorening 90 E2-2 – Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening 90 E2-3 – Mål relaterade till miljöförorening 91 E2-4 – Förorening av vatten 91 E2-4 – Föroreningar – mikroplaster 91 E2-5 – Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter 91 E3- VATTEN OCH MARINA RESURSER ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 93 E3-1 – Policyer för vattenresurser 94 E3-2 – Åtgärder och resurser för vattenresurser 94 E3-3 – Mål för vattenresurser 94 E3-4 – Vattenanvändning och -förbrukning 94 E4 - BIOLOGISK MÅNGFALD OCH EKOSYSTEM ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 95 E4-1 – Omställningsplan för biologisk mångfald och ekosystem 95 E4-2 – Policyer för biologisk mångfald och ekosystem 95 E4-3 – Åtgärder och resurser för biologisk mångfald och ekosystem 96 E4-4 – Mål för biologisk mångfald och ekosystem 96 E4-3 – Mått på inverkningar relaterade till förändringar i biologisk mångfald och ekosystem 96 IRO-2 Lista över ESRS-upplysningar Hållbarhetsrapport 130Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt BILAGA TILL HÅLLBARHETSRAPPORTEN ===== SIDA 131 ===== E5 – RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 97 E5-1 – Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi 98 E5-2 – Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi 98 E5-3 - Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi 98 E5-4 – Resursinflöden 99 E5-5 – Resursutflöden 100 TAXONOMI Bakgrund 102 Duni Groups aktiviteter 102 Rapporteringsprinciper 103 S1 – DEN EGNA ARBETSKRAFTEN ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 105 S1-1 – Policyer för den egna arbetskraften 106 S1-2 – Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentater angående inverkningar 106 S1-3 – Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka den egna arbetskraften kan uppmärksamma problem 107 S1-4 – Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på den egna arbetskraften och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 107 S1-5 – Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 109 S1-6 – Uppgifter om Duni Groups anställda 111 S1-8 – Kollektivavtalstäckning och social dialog 112 S1-9 – Mångfaldsindikatorer 112 S1-10 – Tillräckliga löner 113 S1-13 – Mått för utbildning och kompetensutveckling 113 S1-14 – Mått för arbetsmiljö 114 S1-15 – Mått för balans mellan arbete och fritid 114 S1-16 –Ersättningsmått (löneskillnader och total ersättning) 115 S1-17 – Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar på mänskliga rättigheter 115 S2 – MEDARBETARE I VÄRDEKEDJAN ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 116 S2-1 – Policyer för arbetstagare i värdekedjan 117 S2-2 – Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående inverkningar 117 S2-3 – Rutiner för att gottgöra för negativa inverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem 118 S2-4 – Åtgärder avseende väsentliga inverkningar på arbetstagare i värdekedjan och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet 118 S2-5 – Mål för hur väsentliga negativa inverkningar ska hanteras, positiva inverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras 119 G1 – ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE ESRS 2 SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell 121 G1-1 – Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur 122 G1-2 – Hantering av förbindelser med leverantörer 122 G1-3 – Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor 124 G1-4 – Fall av korruption eller mutor 124 EcoVadis-poäng 124 BILAGA TILL HÅLLBARHETSRAPPORTEN EU-taxonomin – nyckeltal 126 GHG-utsläppsfaktorer 128 GHG-förteckning enligt GHG-protokollet 128 GOV-4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet 129 IRO-2 – lista över ESRS-upplysningar 130 IRO-2 – lista över datapunkter som kommer från annan EU-lagstiftning 132 Standarder och certifikat för egen tillverkning 134 Hållbarhetsrapport 131Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt BILAGA TILL HÅLLBARHETSRAPPORTEN ===== SIDA 132 ===== Upplysningskrav Datapunkt Beskrivning SFDR-referens Pelare 3-referens BMR-referens EU:s klimatlag -referens Plats i hållbarhets- rapporten ESRS 2 GOV-1 21 (d) Könsrepresentation i styrelsen x x 70 ESRS 2 GOV-1 21 (e) Andel styrelseledamöter som är oberoende x 70 ESRS 2 GOV-4 30 Förklaring om tillbörlig aktsamhet x 71 ESRS 2 SBM-1 40 (d) i Medverkan i aktiviteter relaterade till fossila bränslen x x x ej tillämpligt ESRS 2 SBM-1 40 (d) ii Medverkan i aktiviteter relaterade till kemisk produktion x x ej tillämpligt ESRS 2 SBM-1 40 (d) iii Medverkan i aktiviteter relaterade till kontroversiella vapen x x ej tillämpligt ESRS 2 SBM-1 40 (d) iv Medverkan i aktiviteter relaterade till odling och produktion av tobak x ej tillämpligt ESRS E1-1 14 Omställningsplan för att uppnå klimatneutralitet till 2050 x 81 ESRS E1-1 16 (g) Åtaganden som är undantagna från Paris-anpassade jämförelseindex x x 81 ESRS E1-4 34 Mål för minskning av växthusgasutsläpp x x x 83 ESRS E1-5 38 Energianvändning från fossila källor uppdelade på källa (endast sektorer med hög klimatpåverkan) x 86 ESRS E1-5 37 Energianvändning och energimix x 86 ESRS E1-5 40-43 Energiintensitet förknippad med aktiviteter i sektorer med hög klimatpåverkan x 88 ESRS E1-6 44 Bruttoväxthusgasutsläpp inom scope 1, 2, och 3 x x x 87 ESRS E1-6 53-55 Växthusgasintensitet baserad på nettointäkter x x x 88 ESRS E1-7 56 Avlägsnande av växthusgaser och koldioxidkrediter x 89 ESRS E1-9 66 Exponering av jämförelseportföljen mot klimatrelaterade fysiska risker x ej tillämpligt ESRS E1-9 66 (a); 66 (c) Uppdelning av monetära belopp efter akut och kronisk fysisk risk Plats för betydande tillgångar vid väsentlig fysisk risk x ej tillämpligt ESRS E1-9 67 (c) Fördelning av det redovisade värdet på fastighetstillgångarna efter energieffektivitetsklass x ej tillämpligt ESRS E1-9 69 Portföljens exponeringsgrad mot klimatrelaterade möjligheter x ej tillämpligt ESRS E2-4 28 Mängd av varje förorening som anges i bilaga II till E-PRTR-förordningen (European Pollutant Release and Transfer Register) som släpps ut i luft, vatten och mark x 91 ESRS E3-1 9 Vatten och marina resurser x 94 ESRS E3-1 13 Dedikerad policy x 94 ESRS E3-1 14 Hållbara oceaner och hav x ej tillämpligt ESRS E3-4 28 (c) Totalt vatten återvunnet och återanvänt x 94 ESRS E3-4 29 Total vattenförbrukning i m3 per nettoomsättning i den egna verksamheten x 94 ESRS 2-IRO 1-E4 16 (a) i Aktiviteter som påverkar känsliga områden för biologisk mångfald negativt x 95 ESRS 2-IRO 1 –E4 16 (b) Väsentliga negativa effekter avseende markförsämring, ökenbildning eller markförsegling x 95 ESRS 2-IRO 1-E4 16 (c) Verksamhet som påverkar hotade arter x ej tillämpligt ESRS E4-2 24 (b) Hållbar mark-/jordbrukspraxis eller -policyer x 95 ESRS E4-2 24 (c) Hållbar ocean/havspraxis eller -policyer x ej tillämpligt ESRS E4-2 24 (d) Policyer för att bekämpa avskogning x 95 ESRS E5-5 37 (d) Icke-återvunnet avfall x 101 IRO-2 Lista över datapunkter från annan EU-lagstiftning Hållbarhetsrapport 132Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt BILAGA TILL HÅLLBARHETSRAPPORTEN ===== SIDA 133 ===== Upplysningskrav Datapunkt Beskrivning SFDR-referens Pelare 3-referens BMR-referens EU:s klimatlag -referens Plats i hållbarhets- rapporten ESRS E5-5 39 Farligt avfall och radioaktivt avfall x 101 ESRS 2- SBM3-S1 14 (f) Inga incidenter avseende tvångsarbete x 106 ESRS 2- SBM3-S1 14 (g) Risk för incidenter avseende barnarbete x 106 ESRS S1-1 20 Policyåtaganden för mänskliga rättigheter x 106 ESRS S1-1 21 Policyer för tillbörlig aktsamhet i frågor som behandlas i ILO:s grundläggande konventioner 1 till 8 x 106 ESRS S1-1 22 Processer och åtgärder för att förhindra människohandel x 106 ESRS S1-1 23 Policy eller ledningssystem för förebyggande av arbetsplatsolyckor x 106 ESRS S1-3 32 (c) Mekanismer för hantering av klagomål x 107 ESRS S1-14 88 (b) och (c) Antal dödsfall samt antal och frekvens av arbetsrelaterade olyckor x x 114 ESRS S1-14 88 (e) Antal förlorade dagar på grund av skador, olyckor, dödsfall eller sjukdom x ej tillämpligt ESRS S1-16 97 (a) Ojusterad löneskillnad mellan könen x x 115 ESRS S1-16 97 (b) För högt VD-löneförhållande x 115 ESRS S1-17 103 (a) Incidenter med diskriminering x 115 ESRS S1-17 104 (a) Bristande efterlevnad av UNGP:er om företag och mänskliga rättigheter och OECD x x 115 ESRS2-SBM3-S2 11 (b) Betydande risk för barnarbete eller tvångsarbete i värdekedjan x 116 ESRS S2-1 17 Policyåtaganden för mänskliga rättigheter x 117 ESRS S2-1 18 Policyer relaterade till medarbetare i värdekedjan x 117 ESRS S2-1 19 Bristande efterlevnad av UNGP:s principer för företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer x x 117 ESRS S2-1 19 Policyer för due diligence i frågor som behandlas i ILO:s grundläggande konventioner 1 till 8 x 117 ESRS S2-4 36 Människorättsfrågor och incidenter uppströms och nedströms i värdekedjan x 118 ESRS S3-1 16 Policyåtaganden för mänskliga rättigheter x ej tillämpligt ESRS S3-1 17 Bristande efterlevnad av UNGP:er om företag och mänskliga rättigheter, ILO:s principer eller OECD:s riktlinjer x x ej tillämpligt ESRS S3-4 36 Människorättsfrågor och incidenter x ej tillämpligt ESRS S4-1 16 Policyer relaterade till konsumenter och slutanvändare x ej tillämpligt ESRS S4-1 17 Bristande respekt för UNGP:er om företag och mänskliga rättigheter och OECD:s riktlinjer x x ej tillämpligt ESRS S4-4 35 Människorättsfrågor och incidenter x ej tillämpligt ESRS G1-1 10 (b) FN:s konvention mot korruption x 122 ESRS G1-1 10 (d) Skydd för visselblåsare x 122 ESRS G1-4 24 (a) Böter för överträdelse av lagar mot korruption och mutor x x 124 ESRS G1-4 24 (b) Standarder för antikorruption och mutor x 124 IRO-2 Lista över datapunkter från annan EU-lagstiftning Hållbarhetsrapport 133Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt BILAGA TILL HÅLLBARHETSRAPPORTEN ===== SIDA 134 ===== Certifikat Pappersbruk, Sverige Konvertering, Bramsche, Tyskland Konvertering, Polen Konvertering , Wolkenstein Tyskland Konvertering, Storbritannien Konvertering, Slovenien Konvertering, Thailand Kvalitet och produktsäkerhet ISO 9001 (kvalitetsledning) x x x x x BRC, IFS-ekvivalent (livsmedelssäkerhet) x x x x x Miljö ISO 14001 (miljöledning) x x x x EMAS III miljöledning x x x ISO 28000 (säkerhet) x ISO 50001 (energiledning) x x Spårbarhet enligt FSC® (ansvarsfullt skogsbruk) x x x x x x x den nordiska miljömärkningen( Svanen) x x x x "OK Compost"-märkning x x x x Sociala revisioner SEDEX x x x x ISO 45001 x Standarder och certifikat för egen tillverkning Ett miljöledningssystem och ett kvalitetslednings- system har implementerats på flera av Duni Groups tillverkningsanläggningar. Alla standarder och certi- fikat för egen tillverkning visas i tabellen. Koncernen innehar flera FSC®-certifikat för olika dotterbolag: • Duni AB – FSC-C014985 (flera anläggningar) • Duni Thailand – FSC-C147662 • Papper + Design – FSC-C016684 • Duni Poppies - FSC-C140413 • Seti – FSC-C211751 • BioPak Group – FSC-C110879 (flera anläggningar) Det innebär att pappersprodukterna kommer från hållbart förvaltade skogar och andra kontrollerade källor. Rexcell Tissue & Airlaid AB bedriver två verksam- heter som är tillståndspliktiga enligt miljöbalken. Mer information om Duni Groups certifikat finns på dunigroup.com Standarder och certifikat för tillverkning Hållbarhetsrapport 134Års- och hållbarhetsredovisning 2025 LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt BILAGA TILL HÅLLBARHETSRAPPORTEN ===== SIDA 135 ===== LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Koncerens sammansättning 18 Moderbolagets andelar i koncernföretag 166 19 Andelar i intresseföretag 168 20 Rörelseförvärv 168 Operativa tillgångar och skulder 21 Immateriella anläggningstillgångar 169 22 Materiella anläggningstillgångar 172 23 Leasing 176 24 Kundfordringar och övriga fordringar 177 25 Förutbetalda och upplupna intäker samt kostnader 179 26 Övriga Skulder 179 Finansiering, kapital och risk 27 Klassificering av finansiella tillgångar och skulder 179 28 Likvida medel 181 29 Finansiella anläggningstillgångar 181 30 Upplåning 181 31 Derivatinstrument 182 32 Finansiella risker och riskhantering 184 33 Aktiekapital, resultat per aktie samt vinstdisposition 187 34 Justering av poster som inte ingår i kassaflödet 187 Finansiella rapporter Femårsöversikt, resultaträkning, koncernen 136 Femårsöversikt, balansräkning, koncernen 137 Nyckeltal i sammandrag, koncernen 138 Resultaträkning, koncernen 139 Rapport över totalresultat för koncernen 139 Balansräkning, koncernen 140 Rapport över förändring i eget kapital för koncernen 141 Kassaflödesanalys för koncernen 142 Resultaträkning, moderbolaget 143 Rapport över totalresultat för moderbolaget 143 Balansräkning, moderbolaget 144 Förändring av eget kapital i moderbolaget 145 Kassaflödesanalys för moderbolaget 146 Finansiell information Övergripande noter 1 Allmän information 147 2 Övergripande redovisningsprinciper 147 Omsättning och resultat 3 Segmentredovisning 149 4 Inköp och försäljning mellan koncernbolag 152 5 Kostnader fördelade per kostnadsslag 153 6 Avskrivningar och nedskrivningar 153 7 Varulager 153 8 Omstruktureringskostnad – av sättning till omstrukturerings- reserv 154 9 Ersättning till revisorer 155 10 Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 155 11 Valutakursdifferenser – netto 156 12 Resultat från finansiella poster 156 13 Resultat från andelar i koncernföretag 157 14 Inkomstskatter 157 Anställda 15 Medeltal anställda 159 16 Löner och andra ersättningar 160 17 Pensionsförpliktelser 162 Oredovisade poster 35 Eventualförpliktelser och ställda säkerheter 188 36 Åtaganden 188 Annan information 37 Transaktioner med närstående 188 38 Händelser efter balansdagen 188 Revisionsberättelse 189 Aktien 195 Ordlista 196 Nyckeltalsdefinitioner 197 Kalendarium 199 GRI Index 200 Adresser 203 Finansiella rapporter 135Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 136 ===== LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Femårsöversikt, resultaträkning, koncernen MSEK 2025 2024 2023 2022 2021 Intäkter 7 685 7 578 7 718 6 976 5 061 Kostnad för sålda varor -5 803 -5 847 -5 872 -5 657 -4 133 Bruttoresultat 1 882 1 731 1 846 1 318 928 Försäljnings- och marknadsföringskostnader -801 -766 -699 -609 -505 Administrationskostnader -504 -438 -421 -381 -271 Forsknings- och utvecklingskostnader -28 -38 -36 -4 -1 Övriga rörelseintäkter 31 23 46 80 133 Övriga rörelsekostnader -103 -98 -88 -79 -112 Rörelseresultat 477 412 648 326 173 Finansiella intäkter 4 11 24 19 2 Finansiella kostnader -47 -67 -73 -56 -40 Resultat från andelar i intresseföretag -5 -2 -7 -6 -2 Finansiella poster netto -47 -57 -56 -43 -39 Resultat före skatt 430 355 593 283 133 Inkomstskatt -106 -77 -150 -82 -56 Årets resultat 324 278 443 201 77 Resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 312 257 390 200 76 Innehav utan bestämmande inflytande 12 20 53 2 1 Resultat per aktie (uttryckt i kr per aktie), räknat på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare under året: Resultat per aktie före utspädning 6,64 5,48 8,30 4,25 1,62 Resultat per aktie efter utspädning 6,64 5,48 8,30 4,25 1,62 Finansiella rapporter 136Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 137 ===== LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Femårsöversikt, balansräkning, koncernen MSEK 2025-12-31 2024-12-31 2023-12-31 2022-12-31 2021-12-31 TILLGÅNGAR Goodwill 2 664 2 407 2 110 2 136 2 010 Övriga immateriella anläggningstillgångar 487 311 230 305 344 Materiella anläggningstillgångar 1 495 1 365 1 245 987 950 Finansiella anläggningstillgångar 257 287 246 294 184 Summa anläggningstillgångar 4 902 4 370 3 831 3 881 3 662 Varulager 1 397 1 476 1 251 1 727 1 253 Kundfordringar 1 125 1 118 1 125 1 137 860 Övriga fordringar 302 281 218 222 225 Likvida medel 331 323 488 372 396 Summa omsättningstillgångar 3 156 3 197 3 082 3 458 2 734 SUMMA TILLGÅNGAR 8 057 7 567 6 913 7 339 6 396 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 404 3 514 3 422 3 211 2 630 Innehav utan bestämmande inflytande 631 694 560 530 85 Totalt eget kapital 4 035 4 208 3 982 3 742 2 714 Långfristiga finansiella skulder 1 725 695 610 1 173 159 Övriga långfristiga skulder 420 460 274 348 648 Summa långfristiga skulder 2 145 1 155 885 1 521 807 Leverantörsskulder 751 827 719 840 723 Kortfristiga finansiella skulder 79 414 342 393 1 455 Övriga kortfristiga skulder 1 047 963 985 844 697 Summa kortfristiga skulder 1 877 2 204 2 046 2 076 2 874 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 057 7 567 6 913 7 339 6 396 Finansiella rapporter 137Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 138 ===== LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Nyckeltal i sammandrag, koncernen 2025 2024 2023 2022 2021 Nettoomsättning, MSEK 7 685 7 578 7 718 6 976 5 061 Bruttoresultat, MSEK 1 882 1 731 1 846 1 318 928 Operativt resultat, MSEK 560 604 716 450 279 Operativt EBITDA, MSEK 797 807 926 664 487 Rörelseresultat, EBIT, MSEK 477 412 648 326 173 EBITDA, MSEK 787 679 924 603 476 Räntebärande nettoskuld, MSEK 1 591 915 598 1 317 1 375 Antal anställda 2 721 2 483 2 326 2 231 2 214 Försäljningstillväxt 1,40 % -1,8 % 10,6 % 37,8 % 12,4 % Organisk tillväxt -2,1 % -4,9 % 5,2 % 30,9 % 14,4 % Bruttomarginal 24,5 % 22,8 % 23,9 % 18,9 % 18,3 % Operativ rörelsemarginal 7,3 % 8,0 % 9,3 % 6,4 % 5,5 % Operativ EBITDA marginal 10,4 % 10,6 % 12,0 % 9,5 % 9,6 % EBIT marginal 6,2 % 5,4 % 8,4 % 4,7 % 3,4 % EBITDA marginal 10,2 % 9,0 % 12,0 % 8,6 % 9,4 % Avkastning på eget kapital 8,0 % 6,6 % 11,1 % 5,4 % 2,8 % Avkastning på sysselsatt kapital* 10,4 % 12,5 % 16,3 % 9,3 % 7,1 % Avkastning på sysselsatt kapital exklusive goodwill ** 20,7 % 24,8 % 31,5 % 16,6 % 14,4 % Räntebärande nettoskuld i förhållande till eget kapital 39,4 % 21,8 % 15,0 % 35,2 % 50,7 % Räntebärande nettoskuld i förhållande till operativt EBITDA 2,00 1,14 0,6 2,0 2,8 Mängd fossil jungfrulig plast (index) 64 65 71 Andel FSC®-märkta produkter BA Dining Solutions 98 % 98 % 98 % Andel FSC®-märkta produkter BA Food Packaging Solutions 85 % 82 % 74 % CO2-intensitet, Scope 1+2 (index) 39 38 39 EcoVadis score 83 79 77 * Beräknat på de senaste tolv månaderna och operativt resultat. ** Alternativa nyckeltal beskrivs i avsnittet Nyckeltalsdefinitioner, se sidan 197. Finansiella rapporter 138Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 139 ===== LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Resultaträkning, koncernen MSEK Not 2025 2024 Intäkter 3‚ 4 7 685 7 578 Kostnad för sålda varor 4, 5 , 6, 7, 8 -5 803 -5 847 Bruttoresultat 1 882 1 731 Försäljnings- och marknadsföringskostnader 5, 6, 8 -801 -766 Administrationskostnader 5, 6, 8, 9 -504 -438 Forsknings- och utvecklingskostnader 5‚ 6 -28 -38 Övriga rörelseintäkter 10 31 23 Övriga rörelsekostnader 5‚ 6, 10 -103 -98 Rörelseresultat 3, 11, 16, 17, 32 477 412 Resultat från finansiella poster 11‚ 12, 17 Finansiella intäkter 4 11 Finansiella kostnader -47 -67 Resultat från andelar i intresseföretag 19 -5 -2 Finansiella poster netto -47 -57 Resultat före skatt 430 355 Inkomstskatt 14 -106 -77 Årets resultat 37 324 278 Resultat hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 312 257 Innehav utan bestämmande inflytande 12 20 Resultat per aktie (uttryckt i kr per aktie), räknat på årets resultat hänförligt till moderbolagets aktieägare under året: 33 Resultat per aktie före utspädning 6,64 5,48 Resultat per aktie efter utspädning 6,64 5,48 Rapport över totalresultat för koncernen MSEK 2025 2024 Årets resultat 324 278 Övrigt totalresultat Poster som inte ska omklassificeras till resultaträkningen: Omvärdering av nettopensionsförpliktelsen 2 -2 Summa 2 -2 Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: Valutakursdifferenser vid omräkning av utländska verksamheter -291 66 Kassaflödessäkringar -6 -12 Summa -297 54 Övrigt totalresultat för året, efter skatt -295 52 Summa totalresultat för året 30 330 Summa totalresultat för året hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 92 300 Innehav utan bestämmande inflytande -63 30 Finansiella rapporter 139Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 140 ===== LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Balansräkning, koncernen MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR 1, 2, 3‚ 27, 32 Anläggningstillgångar Goodwill 21 2 664 2 407 Övriga immateriella anläggningstillgångar 21 487 311 Nyttjanderättstillgångar 23 319 225 Materiella anläggningstillgångar 22 1 176 1 140 Finansiella anläggningstillgångar 19, 29, 31 2 8 Uppskjuten skattefordran 14 255 279 Summa anläggningstillgångar 4 902 4 370 Omsättningstillgångar Varulager 7 1 397 1 476 Kundfordringar 24 1 125 1 118 Derivatinstrument 31 2 8 Skattefordringar 108 64 Övriga kortfristiga fordringar 24 151 167 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 42 42 Likvida medel 28 331 323 Summa omsättningstillgångar 27 3 156 3 197 SUMMA TILLGÅNGAR 8 057 7 567 MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL OCH SKULDER 1-3, 27, 32, 35 Eget kapital Aktiekapital 33 59 59 Övrigt tillskjutet kapital 1 681 1 681 Reserver -45 177 Balanserad vinst inklusive årets resultat 1 709 1 597 Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets aktieägare 3 404 3 514 Innehav utan bestämmande inflytande 18 631 694 Totalt eget kapital 4 035 4 208 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 30 1 490 530 Leasingskuld 23 235 165 Övriga skulder 26, 27, 31 103 75 Uppskjuten skatteskuld 14 195 151 Avsättning till omstruktureringsreserv 8 4 104 Avsättningar till pensioner 17 119 130 Summa långfristiga skulder 2 145 1 155 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 751 827 Skatteskulder 63 116 Räntebärande skulder 30 0 355 Leasingskuld 23 79 59 Övriga skulder 26, 27, 31 348 227 Avsättning till omstruktureringsreserv 8 115 28 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 521 592 Summa kortfristiga skulder 1 877 2 204 SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 8 057 7 567 Finansiella rapporter 140Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 141 ===== LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Rapport över förändring i eget kapital för koncernen MSEK Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Reserver Balanserad vinst inkl årets resultat Summa eget kapital hän- förligt till MBs aktieägare Innehav utan bestämmande inflytande Summa eget kapital Ingående balans 2024-01-01 59 1 681 133 1 550 3 422 560 3 982 Totalresultat Årets resultat – – – 257 257 20 278 Övrigt totalresultat för året, efter skatt – – 44 -2 42 10 52 Summa årets totalresultat 0 0 44 256 300 30 330 Förvärv av dotterbolag – – – 27 27 104 130 Transaktioner med ägare Utdelning till aktieägare avseende 2023 0 0 0 -235 -235 0 -235 Totala transaktioner med ägare 0 0 0 -235 -235 0 -235 Ingående balans 2025-01-01 59 1 681 177 1 597 3 514 694 4 208 Totalresultat Årets resultat – – – 312 312 12 324 Övrigt totalresultat för året, efter skatt – – -222 2 -220 -75 -295 Summa årets totalresultat 0 0 -222 314 92 -63 30 Omvärdering skuld till minoriteten – – – 33 33 0 33 Transaktioner med ägare Utdelning till aktieägare avseende 2024 – – – -235 -235 – -235 Totala transaktioner med ägare 0 0 0 -235 -235 0 -235 Utgående balans 2025-12-31 59 1 681 -45 1 709 3 404 631 4 035 Finansiella rapporter 141Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 142 ===== LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Kassaflödesanalys för koncernen MSEK Not 2025 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten: Rörelseresultat 477 412 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 34 265 343 Erhållen ränta 9 15 Erlagd ränta -56 -53 Betald inkomstskatt -226 -225 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 470 493 Förändringar av rörelsekapital: Ökning(-)/minskning(+) av varulager 40 -110 Ökning(-)/minskning(+) av kundfordringar -2 93 Ökning(-)/minskning(+) av fordringar 26 -11 Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder -79 57 Ökning(+)/minskning(-) av kortfristiga skulder -18 -85 Kassaflöde från den löpande verksamheten 437 437 Kassaflöde använt i investeringsverksamheten: 31 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 22 -193 -198 Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 21 -58 -18 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 22 4 11 Försäljning av immateriella anläggningstillgångar 21 0 0 Förvärv av dotterföretag 20 -551 -253 Kassaflöde använt i investeringsverksamheten -797 -458 Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten: 30 Utdelning till aktieägare -235 -235 Nettoförändring checkräkningskredit och övriga finansiella skulder -3 0 Amortering av skuld -268 -261 Upptagna lån 950 412 Amortering av leasingskuld 23 -63 -60 Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten 382 -144 Årets kassaflöde 23 -165 Likvida medel vid årets ingång 323 488 Kursdifferens i likvida medel -14 0 Likvida medel vid årets utgång 28 331 323 Finansiella rapporter 142Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 143 ===== LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Resultaträkning, moderbolaget MSEK Not 2025 2024 Intäkter 3‚ 4 1 394 1 466 Kostnad för sålda varor 4, 5, 6, 7, 8 -1 330 -1 401 Bruttoresultat 64 65 Försäljnings- och marknadsföringskostnader 5, 6, 7, 8 -135 -128 Administrationskostnader 5, 6, 7‚ 8, 9 -286 -277 Forsknings- och utvecklingskostnader 5, 6 -22 -33 Övriga rörelseintäkter 10 288 438 Övriga rörelsekostnader 5, 10 -25 -210 Rörelseresultat 11, 16, 17, 32, 36 -115 -144 Resultat från finansiella poster 11‚ 12 Intäkter från andelar i koncernföretag 13 492 415 Övriga ränteintäkter och liknande intäkter 58 101 Räntekostnader och liknande kostnader -63 -94 Finansiella poster netto 487 422 Resultat efter finansiella poster 372 278 Bokslutsdispositioner -1 -2 Skatt på årets resultat 14 -51 -31 Årets resultat 37 320 245 Rapport över totalresultat för moderbolaget MSEK 2025 2024 Årets resultat 320 245 Övrigt totalresultat1) Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen: Kassaflödessäkringar -6 -12 Summa -6 -12 Övrigt totalresultat för året, efter skatt -6 -12 Summa totalresultat för året 314 233 Summa totalresultat för året hänförligt till: Moderbolagets aktieägare 314 233 1) Moderbolaget har inget totalresultat klassat som; poster som inte ska återföras i resultaträkningen. Finansiella rapporter 143Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 144 ===== LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Balansräkning, moderbolaget MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 TILLGÅNGAR 1, 2, 3‚ 27, 32 Anläggningstillgångar Immateriella anläggningstillgångar 21 90 50 Materiella anläggningstillgångar 22 27 21 Finansiella anläggningstillgångar 18, 19, 20, 29, 30 4 307 3 629 Uppskjuten skattefordran 14 20 19 Summa anläggningstillgångar 4 445 3 719 Omsättningstillgångar Varulager 7 54 54 Kundfordringar 24 114 121 Derivatinstrument 31 2 8 Fordringar hos koncernföretag 24 26 147 Skattefordringar 38 – Övriga kortfristiga fordringar 24 19 14 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 25 17 18 Kortfristiga finansiella fordringar hos koncernföretag 24 310 276 Likvida medel 28 189 166 Summa omsättningstillgångar 768 806 SUMMA TILLGÅNGAR 5 213 4 525 MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 Fritt eget kapital Balanserad vinst 2306 2 327 Årets resultat 320 245 Summa fritt eget kapital 2 626 2 572 Summa eget kapital 2 749 2 670 Avsättningar Avsättning till pensioner 17 78 85 Uppskjuten skatteskuld 14 17 19 Summa avsättningar 95 104 Långfristiga skulder Räntebärande skulder 30 1 281 332 Långfristiga finansiella skulder till koncernföretag 11 – Övriga skulder 26, 27, 31 61 – Summa långfristiga skulder 1 353 332 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 60 45 Skulder till koncernbolag 65 248 Räntebärande skulder 30 0 355 Kortfristiga finansiella skulder till koncernföretag 709 607 Skatteskulder 0 34 Övriga skulder 26, 27, 31 90 31 Avsättning till omstruktureringsreserv 8 7 4 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 25 86 94 Summa kortfristiga skulder 1 017 1 418 SUMMA EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 5 213 4 525 MSEK Not 2025-12-31 2024-12-31 EGET KAPITAL, AVSÄTTNINGAR OCH SKULDER 1-3, 27, 32, 35, 36 Eget kapital Bundet eget kapital Aktiekapital 33 59 59 Reservfond 11 11 Uppskrivningsfond 13 13 Fond för utvecklingskostnader 40 15 Summa bundet eget kapital 123 98 Finansiella rapporter 144Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 145 ===== LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Förändring av eget kapital i moderbolaget MSEK Aktie kapital Reservfond Uppskrivningsfond Fond för utvecklingskostnader Omräknings reserv Kassa flödes reserv Balanserad vinst Summa eget kapital Ingående balans 2024-01-01 59 11 13 16 33 10 2 530 2 672 Totalresultat Årets totalresultat – – – – – -12 245 233 Summa årets totalresultat 0 0 0 0 0 -12 245 233 Transaktioner med ägare Utdelning till aktieägare avseende 2023 – – – – – – -235 -235 Totala transaktioner med ägare 0 0 0 0 0 0 -235 -235 Avsättning till fond för utvecklings kostnader – – – -1 – – 1 0 Ingående balans 2025-01-01 59 11 13 15 33 -1 2 540 2 670 Totalresultat Årets totalresultat – – – – – -6 320 314 Summa årets totalresultat 0 0 0 0 0 -6 320 314 Transaktioner med ägare Utdelning till aktieägare avseende 2024 – – – – – – -235 -235 Totala transaktioner med ägare 0 0 0 0 0 0 -235 -235 Avsättning till fond för utvecklings kostnader – – – 25 – – -25 0 Utgående balans 2025-12-31 59 11 13 40 33 -7 2 600 2 749 Finansiella rapporter 145Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 146 ===== LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Kassaflödesanalys för moderbolaget MSEK Not 2025 2024 Kassaflöde från den löpande verksamheten: Rörelseresultat -115 -144 Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet 34 4 -12 Erhållen ränta 58 101 Erhållna utdelningar 133 122 Erlagd ränta -63 -94 Betald inkomstskatt -127 -65 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital -110 -92 Förändring av rörelsekapital: Ökning(-)/minskning(+) av varulager -5 22 Ökning(-)/minskning(+) av kundfordringar 127 -94 Ökning(-)/minskning(+) av fordringar -9 -20 Ökning(+)/minskning(-) av leverantörsskulder -168 131 Ökning(+)/minskning(-) av kortfristiga skulder 1 2 Kassaflöde från den löpande verksamheten -54 41 Kassaflöde använt i investeringsverksamheten: Förvärv av immateriella anläggningstillgångar 21 -49 -10 Förvärv av materiella anläggningstillgångar 22 -13 -4 Försäljning av materiella anläggningstillgångar 22 0 0 Förändring i nettoutlåning till koncernföretag 432 323 Förvärv av dotterföretag 18, 20 -547 -123 Förändring av räntebärande fordringar 0 -1 Kassaflöde använt i investeringsverksamheten -177 185 Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten: 30 Utdelning till aktieägare -235 -234 Nettoförändring checkräkningskredit och övriga finansiella skulder -58 -16 Amortering av skuld -166 -164 Upptagna lån 823 114 Kassaflöde använt i finansieringsverksamheten 364 -300 Årets kassaflöde 23 -166 Likvida medel vid årets ingång 166 332 Likvida medel vid årets utgång 27 189 166 Finansiella rapporter 146Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt ===== SIDA 147 ===== LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Noter Not 1 – Allmän information Duni AB (publ) och dess dotterbolag är internatio- nellt verksamma och ledande aktörer inom attrak- tiva kvalitetsprodukter och koncept för bordsduk- ning samt förpackningar för take-away. Koncernen utvecklar, tillverkar och säljer funktionella och att- raktiva koncept och produkter för servering, take- away samt förpackning av måltider. Duni har en ledande position genom kombinationen av hög kvalitet, etablerade kundrelationer, välrenomme- rade varumärken samt stark lokal närvaro i Europa. Produktionen av mjukpapper för servetter och bords- dukar sker i Sverige, medan konverteringen till fär- diga produkter sker i Polen, Slovenien, Storbritan- nien, Thailand och Tyskland. Försäljningskontor finns i Australien, Finland, Frankrike, Förenade Arabemiraten, Hong Kong, Nederländerna, Nya Zeeland, Polen, Schweiz, Singapore, Spanien, Storbritannien, Sverige, Thailand, Tjeckien, Tysk- land, USA och Österrike. Moderbolaget Duni AB är ett registrerat aktiebolag med säte i Malmö, Sverige. Adressen till huvudkonto- ret är Box 237, 201 22 Malmö. Moderbolagets huvud- sakliga verksamhetsställe är i de nordiska länderna. Hemsidan är www.dunigroup.se. Duni är noterat på NASDAQ Stockholm under kortnamnet "DUNI". Denna årsredovisning har den 19 april 2026 god- känts av styrelsen för offentliggörande. Årsredovis- ningen kan ändras av bolagets ägare efter det att styrelsen har godkänt den. Om inte särskilt anges, redovisas alla belopp i miljo- ner kronor (MSEK) och avser perioden 1 januari–31 december för resultaträknings- och kassaflödesre- laterade poster respektive 31 december för balans- räkningsrelaterade poster. Uppgifter inom parentes avser det föregående räkenskapsåret 2024-01-01– 2024-12-31. Not 2 – Övergripande redovisningsprinciper I denna not anges övergripande väsentliga redovis- ningsprinciper som tillämpats när denna årsredo- visning upprättats. Merparten av de redovisnings- principerna återfinns emellertid under respektive not, i synnerhet för de områden som innefattar en hög grad av bedömning, som är komplexa eller där antaganden och uppskattningar är av väsentlig bety- delse för koncernredovisningen. Samtliga redovis- ningsprinciper som framgår av denna års redovisning har tillämpats konsekvent för alla presenterade år, om inte annat anges nedan. Koncernredovisningen omfattar Duni AB och dess dotterbolag. Moderbolaget tillämpar Årsredovis- ningslagen och RFR 2 Redovisning för juridiska personer. Specifika principval som har gjorts inom ramen för RFR 2 anges i avsnitt 2.5 nedan. 2.1 Grunder för rapporternas upprättande 2.1.1 Överensstämmelse med IFRS Koncernredovisningen för Duni AB med dotterbo- lag har upprättats i enlighet med Årsredovisnings- lagen, RFR 1 Kompletterande regler för koncerner samt International Financial Reporting Standards (IFRS Redovisningsstandarder) och tolkningar från IFRS Interpretations Committee (IFRIC) sådana de antagits av EU. 2.1.2 Anskaffningsvärdemetoden Tillgångar och skulder redovisas enligt anskaffningsvärdemetoden förutom för: • valutaterminer som är värderade till verk- ligt värde via resultat räkningen, • ränteswappar som är klassificerade som säkringsinstrument och värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat • förmånsbestämda pensionsplaner, för vilka förvaltningstill gångarna värderas till verkligt värde via övrigt totalresultat. 2.2 Standarder och tolkningar 2.2.1 Nya och ändrade standarder som tillämpas av koncernen Duni Group tillämpar de nya och ändrade standar- der och tolkningar från IASB och uttalanden från IFRIC som är antagna av EU och som är obligato- riska från och med den 1 januari 2025. Inga av de standarder och ändringar som har varit tillämpliga för Duni Group har haft en väsentlig effekt för räken- skapsåret. 2.2.2 Nya standarder och tolkningar som ännu inte har tillämpats av koncernen Ett antal nya standarder, ändringar i standarder och tolkningar träder i kraft för räkenskapsår som börjar efter den 1 januari 2026 och har inte tillämpats vid upprättandet av denna finansiella rapport. Dessa nya standarder och tolkningar väntas inte ha någon väsentlig inverkan på koncernens finansiella rap- porter på innevarande eller kommande perioder och inte heller på framtida transaktioner. Ledningen utvärderar för närvarande effekterna av att tillämpa den nya standarden IFRS 18 Presentation and Disclosure in Financial Statements (tillämplig för räkenskapsår som börjar den 1 januari 2027 eller senare) på koncernredovisningen. Den preliminära översiktliga bedömningen är att den nya standarden inte förväntas ge några väsentliga effekter. IFRS 18 kommer att ersätta IAS 1 Utformning av finansiella rapporter, och införa nya krav som kommer att bidra till att uppnå jämförbarhet i resultatrapporteringen för liknande företag och ge användarna mer rele- vant information och transparens. Även om IFRS 18 inte kommer att påverka redovisningen eller värde- ringen av poster i de finansiella rapporterna, förväntas dess effekter på presentation och upp- lysningar vara genomgripande, särskilt de som är relaterade till resultaträkningen och vad gäller av ledningen definierade resultatmått. 2.3 Koncernredovisning 2.3.1 Dotterbolag Dotterbolag inkluderas i koncernredovisningen från och med den dag då det bestämmande inflytandet överförs till koncernen. Förvärvsmetoden används vid konsolidering av koncernens dotterbolag. För varje enskilt rörelseförvärv avgörs, i förekommande fall, om innehav utan bestämmande inflytande i det förvärvade företaget redovisas till verkligt värde eller till innehavets proportionella andel av det för värvade företagets identifierbara nettotillgångar. Avseende dotter bolagen Duni Thailand och BioPak Pty Ltd i Australien redovisas dessa till verkligt värde. För redo- visning avseende köp- och säljoptioner, se not 27. 2.3.2 Förändringar i ägarandel i ett dotterbolag utan förändring av bestämmande inflytande Koncernen tillämpar principen att redovisa transak- tioner med innehavare utan bestämmande inflytande som inte leder till förlust av kontroll som egetkapital- transaktioner, dvs. som transaktioner med ägarna i deras roll som ägare. Vid förvärv från innehavare utan bestämmande inflytande redovisas skillnaden mellan erlagd köpeskilling och den faktiska förvärvade andelen av det redovisade värdet på dotterbolagets nettotillgångar i eget kapital. Vinster och förluster på avyttringar till innehavare utan bestämmande infly- tande redovisas också i eget kapital. Finansiella rapporter 147Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 1 2 Övergripande noter ===== SIDA 148 ===== LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER 2.4 Omräkning av utländsk valuta 2.4.1 Funktionell valuta och rapporteringsvaluta Poster som ingår i de finansiella rapporterna för de olika enheterna i koncernen är värderade i den valuta som används i den ekonomiska miljö där respektive företag huvudsakligen är verksamt (funktionell valuta). I koncernredovisningen används svenska kronor (SEK), som är moderbolagets funktionella valuta och rapporteringsvaluta. 2.4.2 Transaktioner och balansposter Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den funktionella valutan enligt de valutakurser som gäller på transaktionsdagen. Valutakursvinster och förluster som uppkommer vid betalning av sådana transaktioner och vid omräkning av monetära till- gångar och skulder i utländsk valuta till balansda- gens kurs, redovisas i resultaträkningen. Valutakurs- differenser på utlåning och upplåning redovisas i finansnettot, medan övriga kursdifferenser ingår i rörelseresultatet. Undantag är då transaktionerna utgör säkringar som uppfyller villkoren för säkrings- redovisning av kassaflöden eller av nettoinveste- ringar, då vinster/förluster redovisas i övrigt total- resultat. Koncernen tillämpar säkringsredovisning via ränteswappar där en del av ränterisken säkras till fast ränta. 2.4.3 Koncernbolag Vid konsolideringen förs valutakursdifferenser, som uppstår till följd av omräkning av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter, till övrigt totalresultat. Vid avyttring av en utlandsverksamhet, helt eller delvis, förs de kursdifferenser som redovisats i övrigt total- resultat till resultaträkningen och redovisas som en del av realisationsvinsten/-förlusten. Goodwill och justeringar av verkligt värde som uppkommer vid förvärv av en utlandsverksamhet behandlas som tillgångar och skulder hos denna verksamhet och omräknas till balansdagens kurs. 2.5 Moderbolagets redovisningsprinciper Principerna för moderbolaget är oförändrade jämfört med före gående år. 2.5.1 Skillnader mellan koncernens och moder- bolagets redovisningsprinciper Skillnader mellan koncernens och moderbolagets redovisningsprinciper framgår nedan. De nedan angivna redovisningsprinciperna har tillämpats konsekvent på samtliga perioder som presenteras i moderbolagets finansiella rapporter. Dotterföretag Andelar i dotterbolag redovisas i moderbolaget enligt anskaffnings värdemetoden. Förvärvskostna- der redovisas i moderbolaget som andel i dotter- bolag. Erhållna utdelningar och koncernbidrag redovisas som finansiella intäkter. Intresseföretag Andelar i intresseföretag redovisas i moderbolaget enligt anskaffningsvärdemetoden. Aktierna redo visas som ”Andelar i intresse företag” och erhållna utdel- ningar redovisas som intäkt. Förvärvs kostnader redo- visas i moderbolaget som andel i intresseföretag. Leasade tillgångar I moderbolaget redovisas samtliga leasingavtal enligt reglerna för operationell leasing, i enlighet med lättnadsregeln i RFR 2. Finansiella instrument Moderbolaget har valt att tillämpa IFRS 9 i juridisk person. Avsättningar till pensioner Moderbolaget redovisar pensionsskulden i enlighet med förenklingsregeln i RFR 2 och denna baseras på beräkningar som görs i enlighet med Tryggande- lagen. Se vidare i not 17. Uppställningsform för resultat- och balansräkning Moderbolaget följer ÅRLs uppställningsform för resultat- och balansräkningen, vilket bland annat innebär en annan uppställningsform för eget kapital och att avsättningar redovisas som en egen huvud- rubrik i balansräkningen. 2.6 Viktiga uppskattningar och bedömningar för redovisningsändamål Uppskattningar och bedömningar utvärderas löpande och baseras på historisk erfarenhet och andra faktorer, inklusive förväntningar på framtida händelser som anses rimliga under rådande förhål- landen. Koncernen gör uppskattningar och anta- ganden om framtiden. De uppskattningar för redo- visningsändamål som blir följden av dessa kommer, definitionsmässigt, sällan att motsvara det verkliga resultatet. De uppskattningar och antaganden som innebär en betydande risk för väsentliga justeringar i redovisade värden för tillgångar och skulder anges löpande i noterna. Finansiella rapporter 148Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 2 Övergripande noter ===== SIDA 149 ===== LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Not 3 – Segmentredovisning Redovisningsprinciper Rörelsesegment Företagsledningen har fastställt rörelsesegmenten baserat på den information som behandlas av den strategiska styrgruppen och som används för att fatta strategiska beslut. Styrgruppen motsvarar koncernled- ningen som fattar beslut om resursfördelningen inom koncernen och som utvärderar verksamhetens resultat. Den strategiska styrgruppen bedömer och utvärderar verksamheten utifrån rörelsegrenar, eller rörelsesegment, som är indelade för att de är utsatta för gemensamma risker och möjligheter. Försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor. Dunis affärsområden är identifierade som dess rörelsesegment. Affärsområde Dining solutions: står för det som kon- cernen traditionellt förknippas med; innovativa lös- ningar för det dukade bordet, i huvudsak servetter, dukar och ljus. Produkter och tjänster säljs under varu- märkena Duni, Paper+Design och Poppies. Kunderna är främst hotell och restauranger, den så kallade HoRe- Ca-marknaden, där försäljningen till stor del går via grossister. Även detaljhandeln är en viktig kundgrupp samt andra kanaler såsom olika typer av fackhandel. Inom premiumsortimentet för servetter och dukar har affärsområdet en marknadsledande position i Europa. Affärsområde Food packaging solutions: erbjuder miljöanpassade koncept för måltidsförpackningar och serveringsprodukter för exempelvis take-away, färsk färdigmat och catering av olika slag. Kunderna är huvudsakligen olika typer av restauranger med take- away-koncept samt företag som är verksamma inom hälso- och omvårdnadssektorn. Även butiker och andra matproducenter är en stor kundgrupp. Produkter och tjänster inom segmentet säljs idag under varumärket Duni, Duniform och BioPak. Organisationsstruktur Affärsområdena har sina egna respektive säljfunktioner och ansvarar för sina respektive varumärkesstrategier, liksom sin egen marknadskommunikation, produktut- veckling och innovation. Nettooomsättningen är uppdelad i fem geografiska regioner samt en övrig: • NorthEast: norra och östra Europa • Central: Tyskland, Österrike och Schweiz • West: Nederländerna, Belgien, Luxemburg, UK och Irland • South: Frankrike, Spanien och Italien • Rest of World: All försäljning utanför Europa • Other Sales: Externförsäljning av tissue- och airlaid- material från fabriken i Skåpafors samt externför- säljning av ekonomi- och redovisningstjänster från finansfunktionen i Poznan ingår i affärsområde Dining solutions. Gemensamma koncernfunktioner delas i stor utsträck- ning av affärsområdena och kostnaderna för dessa fördelas med en viktad nyckel baserad på försäljning och indirekta kostnader på respektive affärsområde; Dining solutions och Food packaging solutions. Det högsta verkställande och beslutsfattande organet är koncernledningen, som fattar beslut om resursför- delningen inom koncernen och som utvärderar verk- samhetens resultat. Koncernledningen styr verksam- heten genom affärsområdena, utifrån försäljning och operativt resultat, efter att gemensamma kostnader fördelats på respektive affärsområde. Koncernen har en vertikalt integrerad affärsmodell för sina pappers baserade produkter såsom servetter och dukar. Detta betyder att hela produktions- och leveran- skedjan ägs och kontrolleras av koncernen, från materi- altillverkning och konceptframställning till konvertering och distribution. Eftersom egenproducerade servetter och dukar ryms inom affärsområde Dining solutions bär detta affärsområde samtliga kostnader för produk- tion och konvertering. Produkterna inom affärsområde Food packaging solutions produceras däremot till största delen av externa produktionsenheter. Här är inköpsorganisationen en stor och en viktig del av verk- samheten. Intäktsredovisning Intäkter från avtal med kunder innefattar i huvudsak försäljning av varor i form av servetter, bordsdukar, ljus, förpackningslösningar samt serveringsprodukter. Intäk- ter innefattar det verkliga värdet av vad som erhållits eller kommer att erhållas för sålda varor i koncernens löpande verksamhet. Intäkter redovisas exklusive mer- värdesskatt, returer och rabatter samt efter eliminering av koncernintern försäljning. Duni Group har även tjänsteintäkter i form av försäljning av ekonomi- och administrativa tjänster från koncernens redovisnings- center. Dessa uppgår inte till väsentliga belopp och ingår i affärsområde Dining Solutions. En intäkt redovisas när kontrollen för varorna överförs, vilket inträffar när varorna levereras till kunden eller gros- sisten och det inte finns några ouppfyllda åtaganden som kan påverka godkännandet av varorna. Leverans sker när varorna har transporterats till den specifika plat- sen, risken för föråldrade eller förkomna varor har över- förts till kunden eller grossisten och denna har antingen accepterat varorna i enlighet med avtalet, tidsrymden för invändningar mot avtalet har gått ut, eller det finns objektiva bevis för att alla kriterier för acceptans har uppfyllts. Koncernens varor och tjänster överförs vid samma tidpunkt, intäkten sker i samma månad som varan levereras till kund. I de fall produkter säljs med kvantitetsrabatt och kun- derna har rätt att returnera produkter redovisas försälj- ningsintäkterna på basis av det pris som anges i försälj- ningsavtalet, netto efter uppskattade kvantitetsrabatter och returer vid tidpunkten för försäljningen. En skuld redovisas för förväntade volymrabatter i förhållande till försäljningen till och med balansdagen. Returrätter i form av ångerrätter för säsongsrelaterat sortiment bruttoredovisas. Försäljningen minskas och en skuld avseende returer bokas upp i balansräkningen. Den redovisade returrätten ökar varulagret och minskar kostnad sålda varor. Ingen finansieringskomponent bedöms föreligga eftersom försäljningen sker med en kredittid på i genomsnitt 45 dagar, vilket överensstäm- mer med marknadspraxis. Intäkter från avtal med kunder delas upp i olika katego- rier. Duni Group har identifierat de olika affärsområdena som två olika kategorityper. Inom dessa specificeras försäljningen per region samt per produktgrupp för att avspegla vilken karaktär försäljningen har. Intäkter från externa kunder uppdelade per region är baserade på var koncernens kunder har sitt säte. Finansiella rapporter 149Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 3 Omsättning och resultat ===== SIDA 150 ===== LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Viktiga uppskattningar och bedömningar Bedömningar Rörelsesegmenten, det vill säga affärsområdena, nyttjar gemensamma IT- lösningar samt logistik. Vid redovisning av de gemensamma tillgångarna per rörelsesegment har dessa fördelats baserat på en viktning av respektive affärsområdes verk- samhetsvolym samt andel indirekta kostnader. Detta anses vara en rimlig fördelningsgrund då respektive affärsområdes nyttjande av tillgången visas. Motsvarande fördelning har även skett vid fördelning av koncerngemensamma kostnader. Ränteintäkter och räntekostnader fördelas däre- mot inte på affärsområdena, eftersom de påver- kas av åtgärder som vidtas av den centrala finansförvaltningen, som handhar koncernens kassalikviditet. Bedömning av kvantitetsrabatter baseras på för- väntade årsinköp. Intäkten redovisas endast i den utsträckning som det är mycket sannolikt att en väsentlig återföring inte uppstår. För de kontrakt som har returrätter på säsongsre- laterat sortiment gör ledningen en uppskattning av storleken på dessa baserat på rådande kon- trakt, historisk försäljning och historiska trender för returer. Utifrån dessa uppskattningar och antaganden görs avsättning för returer. Då stor- leken på returer har varit stabil de senaste åren är det mycket sannolikt att en väsentlig återföring av de redovisade intäkterna inte kommer att ske. Giltigheten på kundavtal och berättigande till rabatter, kundbonusar och returer samt den upp- skattade mängden returer eller kundbonusar omvärderas vid varje balansdag. Rörelsesegment, koncernen 2025‚ MSEK Dining solutions Food packaging solutions Totalt Totala intäkter 5 171 3 161 8 332 Intäkter från andra segment 493 154 647 Intäkter från externa kunder 4 678 3 007 7 685 Operativt resultat 473 87 560 Poster som inte ingår i operativt resultat -41 -42 -83 Redovisat rörelseresultat 432 45 477 Finansiella intäkter 4 Finansiella kostnader -47 Resultat från andelar i intresseföretag -5 Inkomstskatt -106 Årets resultat 325 Summa tillgångar 5 618 2 439 8 057 Summa skulder 2 698 1 324 4 022 Investeringar 265 74 338 Avskrivningar 238 73 311 2024‚ MSEK Dining solutions Food packaging solutions Totalt Totala intäkter 4 419 3 175 7 594 Intäkter från andra segment 9 7 16 Intäkter från externa kunder 4 409 3 168 7 578 Operativt resultat 479 125 604 Poster som inte ingår i operativt resultat -158 -34 -192 Redovisat rörelseresultat 321 91 412 Finansiella intäkter 11 Finansiella kostnader -67 Resultat från andelar i intresseföretag -2 Inkomstskatt -77 Årets resultat 278 Summa tillgångar 4 961 2 606 7 567 Summa skulder 2 155 1 204 3 359 Investeringar 226 38 264 Avskrivningar 191 78 269 Finansiella rapporter 150Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 3 Omsättning och resultat ===== SIDA 151 ===== LADDA NER PDF FÖR UTSKRIFT RÄKENSKAPER OCH NOTER Uppdelning av intäkter från kundavtal, koncernen 2025‚ MSEK Dining solutions Food packaging solutions Totalt Primära geografiska regioner NorthEast 804 449 1 253 Central 1 724 239 1 962 West 1 165 393 1 558 South 518 121 639 Rest of World 316 1 805 2 120 Other Sales 151 0 151 Summa 4 678 3 007 7 685 Produktgrupper Servetter 3 431 94 3 525 Bordsdukar 654 0 654 Ljus 165 0 165 Förpackningslösningar 1 1 133 1 134 Serveringsprodukter 5 1 626 1 631 Övrigt 423 153 576 Summa 4 678 3 007 7 685 Tidpunkt för redovisning av intäkt Varor/tjänster överförda vid en tidpunkt 4 678 3 007 7 685 Varor/tjänster överförda över tid – – 0 Summa 4 678 3 007 7 685 2024‚ MSEK Dining solutions Food packaging solutions Totalt Primära geografiska regioner NorthEast 806 470 1 276 Central 1 818 266 2 084 West 746 414 1 160 South 537 133 670 Rest of World 335 1 885 2 220 Other Sales 167 0 167 Summa 4 409 3 168 7 578 Produktgrupper Servetter 3 138 100 3 238 Bordsdukar 726 0 726 Ljus 192 0 192 Förpackningslösningar 0 1 184 1 184 Serveringsprodukter 1 1 750 1 751 Övrigt 353 134 487 Summa 4 409 3 168 7 578 Tidpunkt för redovisning av intäkt Varor/tjänster överförda vid en tidpunkt 4 409 3 168 7 578 Varor/tjänster överförda över tid – – 0 Summa 4 409 3 168 7 578 Duni Group styr sin verksamhet utifrån det som benämns operativt resultat. Koncernledning utvärderar och styr månatligen affärsområdena utifrån detta alternativa nyckeltal. Det operativa resultatet avser rörelse- resultat före omstruktureringskostnader, orealiserade värderingseffekter av valuta derivat, verkligt värde allokeringar och avskrivningar av immateriella tillgångar som är identifierade i samband med rörelseförvärv. Brygga mellan operativt resultat och rörelseresultat, EBIT MSEK 2025 2024 Operativt resultat 560 604 Omstruktureringskostnader -9 -125 Orealiserade värdeförändringar av derivatinstrument 0 0 Avskrivningar på immateriella tillgångar identifierade i samband med rörelseförvärv -73 -64 Verkligt värde allokeringar i samband med förvärv -1 -2 Redovisat rörelseresultat, EBIT 477 412 Finansiella rapporter 151Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Strategisk rapport Riskhantering och styrning Hållbarhetsrapport Finansiella rapporter Övrigt 3 Omsättning och resultat ===== SIDA 152 =====