Årsredovisning 2024

S. 63Hållbarhetsrapport ­ MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets­
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Omfattning av åtgärder
De åtgärder som beskrivs gäller alla produktionsenheter under 
Electrolux Professional Groups operativa kontroll, förutom kontor 
och logistikhubbar. Scope 1­utsläpp inkluderar utsläpp från naturgas 
och gasolförbränning, men inbegriper inte bränsle som förbrukas 
av ägda fordon. Att utveckla och erbjuda energieffektiva produkter 
som är mindre resurskrävande är relevant inom samtliga produkt­ 
kategorier som tillverkas av Electrolux Professional Group. Vi förvän­
tar oss att våra leverantörer kontinuerligt förbättrar sin produktpre­
standa och aktivt arbetar för att minska scope 1­ och 2­ utsläppen 
vid sina anläggningar. 
Resursallokering och implementering
Electrolux Professional Group har avsatt en budget för att genom­ 
föra en handlingsplan för minskning av växthusgaser. Detta säker­
ställer att koncernen är väl förberedd att hantera och anpassa sig 
till förändrade krav på verksamheten. Koncernen täcker kostnader 
(OPEX) och investeringar (CAPEX) som krävs för att genomföra 
handlingsplanen i normal finansiell planering och årlig  budget.
Framsteg inom energiförbrukning och utsläpp av växthusgaser
Under 2024 ökade energiförbrukningen från vår egen verksamhet 
med 2% på grund av högre förbrukning av naturgas och fjärrvärme. 
I linje med våra viktigaste åtgärder för att minska koldioxidutsläp­
pen fortsatte vi att minska beroendet av naturgas och el för upp­
värmning. 
Total energiförbrukning av el från icke förnybara källor  
minskade ned 49% jämfört med 2023 till följd av förbättrad energief­
fektivitet och ökad användning av förnybar energi, såväl egen­ 
genererad som från elnätet (via Certifikat för förnybar energi och 
Ursprungsgarantier).
Under 2024 minskade våra (marknadsbaserade) bruttoutsläpp i 
scope 1 och 2 med 24% jämfört med 2023, till följd av minskad an­
vändning av icke förnybar el i våra produktionsanläggningar i USA. 
Vi har uppdaterat vår emissionsfaktor från IEA 2020 till 2024 och 
detta har minskat våra utsläpp till följd av minskade koldioxidut­
släpp från elnätet. Scope 3, kategori 11, utsläpp från användning av 
sålda produkter, minskade med 10% jämfört med 2023 på grund av 
minskad försäljningsvolym och förbättrad utsläppsfaktor i elnätet. Vi 
har uppnått vårt 2030­mål för kategori 11 under 2024.
Kombinerade kategorier 1, 11 och 12 relaterade till våra produkter 
står för nästan 98,7% av de totala scope 3­utsläppen. Vi strävar 
efter att utveckla mer energieffektiva produkter i linje med våra 
handlingsplaner.
MÅL
Mål relaterade till begränsning av klimatförändringar 
Electrolux Professional Group har satt upp mål för minskningen av 
utsläpp av växthusgaser, i linje med målet att begränsa den glo­
bala uppvärmningen till 1,5 °C, och målen har godkänts av Science 
Based Targets initiativ. 
Electrolux Professional Group har som mål att minska de abso­
luta utsläppen av växthusgaser i scope 1 och 2 med 70% til 2030, 
med 2019 som basår. 
Dessutom är målet en minskning med 27,5% av absoluta utsläpp 
i scope 3 från användning av sålda produkter, inom samma tidsram. 
Eftersom vi nådde vårt 2030­mål för scope 3 kategori 11 redan 2024, 
behöver ett nytt mål utvecklas. 
Electrolux Professional Group har också åtagit sig att fasa ut 
fluorkolväten (HFC) med en global uppvärmningspotential (GWP) 
som är högre än 150, med målet att minska dessa med minst 70% till 
2025 med 2019 som basår (då vi hade 18,6 ton köldmedier). 
Vi kommer att fortsätta att söka ytterligare möjligheter att minska 
koldioxidutsläppen i produktionsanläggningarna i strävan att bli 
klimatneutrala inom vår industriella verksamhet till 2030.
0
2 000
4 000
6 000
8 000
10 000
2030
Mål
202920282027202620252024 
Redo-
visningsår
2023
 SBTi
 validering
2022202120202019
Basår
ton CO ₂e
Absolut mål för minskade CO₂-utsläpp* till 2030
(Scope 1 och2)
2 563
-70% (SBTi mål)
3 346
8 544
Energiförbrukning och mix, 2024
Naturgas 10 136 MWh
Flytande petroleumgas 
(LPG) 1 062 MWh
Fjärrvärme 4 485 MWh
El från icke förnybara källor  
2 998 MWh
Förnybara källor
El från förnybara källor  
       19 764 MWh
 
Totalt
38 445 MWh
MWh
Fossila källor
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
7 000
8 000
2030
Mål
202920282027202620252024 
Redo-
visningsår
2023
 SBTi 
validering
2022202120202019
Basår
4 5864 136
6 326
ktons CO ₂e
Mål minskning CO₂-utsläpp* från användning av sålda produkter 
(Scope 3)
–27,5% (SBTi mål)
Eftersom vi redan nått vårt 2030­mål kommer vi att ta fram ett nytt mål.
0
1 000
2 000
3 000
4 000
5 000
6 000
2024Förbättrad
energi-
effektivitet
Användning
av förnybar
energi,
egengenererad
Inköp
av förnybar
energi
från elnätet
Icke
förnybar el
2023
–35%
–11% –3%
2 998
Minskning av icke förnybar energi  
5 863MWh
*  CO ₂e =Koldioxidekvivalent (inklusive GHG) .
*  CO ₂e =Koldioxidekvivalent (inklusive GHG) .

===== SIDA 66 =====

S. 64Hållbarhetsrapport ­ MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets­
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Bruttoutsläpp scope 1, 2, 3 samt totala utsläpp
Växtgasutsläpp uppdelade efter scope 1 och 2, och betydande scope 3
 
Utsläpp basår 
2019 2023 2024 % N / N-1 2030 mål
Årligt %- mål/ 
Basår
Scope 1- utsläpp Brutto scope 1­utsläpp (tCO2e)
2 621 2 177 2 159 1% 786 70%
Scope 2- utsläpp 
Brutto platsbunden scope 2­utsläpp (tCO2e) 7 926 6883 6 757 –2% 2 378 70%
Brutto marknadsbaserade scope 2­utsläpp (tCO2e) 5 923 2 226 1 202 –46% 1 777 70%
Betydande
scope 3- utsläpp
Totalt indirekta utsläpp brutto scope 3 (tCO2e) 6 622 301 4 838 782 4 423 423 –9% – –
1 Inköpta varor och tjänster 194 667 179 371 199 068 11% – –
2 Kapitalvaror 12 847 7 101 8 449 19% – –
3  Bränsle ­  och energirelaterad verksamhet (som inte ingår i scope 1 
eller 2)
2 667 2 800 1 566 –44% – –
4  Uppströms transporter och distribution 33 427 27 426 28 242 3% – –
5 Avfall som genereras i verksamheten 66 334 309 –7% – –
6 Affärsresor 1 120 5 375 5 562 3% – –
7 Anställdas pendling 6 495 5 945 6 885 16% – –
8 Uppströms leasade tillgångar – – – – – –
9 Nedströms transporter – – – – – –
10 Hantering av sålda produkter – – – – – –
11 Användning av sålda produkter 6 325 730 4 572 631 4 135 880 –10% 4 586 000 27,5%
12  Hantering av uttjänta sålda produkter 45 283 37 800 37 462 ­1% – –
13 Nedströms leasade tillgångar – – – – – –
14 Franchise – – – – – –
15 Investeringar – – – – – –
Totala utsläpp 
Totala utsläpp (platsbaserade) (tCO2e) 6 632 848 4 847 842 4 432 339 –9%
Totala utsläpp (marknadsbaserade) (tCO2e) 6 630 845 4 843 184 4 426 784 –9%

===== SIDA 67 =====

S. 65Hållbarhetsrapport ­ MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets­
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Kategori Viktiga faktorer
Rapporteringsperiod 1 januari 2024 till 31 december 2024. Omfattar 12 tillverknings­
anläggningar och 2 logistikhubbar.
Standard för redovisning av
växthusgaser
Upprättat i enlighet med GHG Protocol Corporate Standard. 
Använder driftskontrollmetoden för alla växthusgasutsläpp 
som CO₂e. Gäller alla utsläpp av växthusgaser. Signifi­
kansgräns på 5% för omräkning av utsläpp i enlighet med 
SBTi­kraven. 
Scope 1: direkta utsläpp Inkluderar bränsleförbrukning för tillverkning och uppvärmning 
av tillverkningsanläggningar. Använder senaste IEA och  
DEFRA (2023) emissionsfaktorer. Köldmedieläckage ingår 
i beräkningarna. Mobil förbränning utesluten (begränsad 
påverkan).
Scope 2: indirekta utsläpp Inkluderar köpt el och fjärrvärme till svenska anläggningar. 
Använder de senaste AIB (2024) emissionsfaktorerna för 
europeiska anläggningar och IEA (2024) för resten. Mark­
nadsbaserad metod används. Försäljningskontor som inte är 
lokaliserade till produktionsanläggningar ingår inte (försumbar 
påverkan).
Scope 3 utsläpp
1.1  Inköpta varor och tjänster  
(material)
Baserat på aktivitetsdata, inköpt råmaterial och komponenter.
1.2  Inköpta varor och tjänster  
(indirekt utgifter)
Kategoriserad utgiftsdata multiplicerad med emissionsfaktorer 
från Exiobase 3.9, uppdateras årligen för inflation.
2. Kapitalvaror Inkluderar utgiftsdata för elektrisk utrustning och apparater, 
byggnadsarbete och annan utrustning och använder senaste 
emissionsfaktorer från Exiobase 3.9.
3.  Bränsle- och energirelaterad 
verksamhet
Baserat på scope 1­ och 2­data. Inkluderar uppströms olja, 
kol, naturgas, fjärrvärme, el och förnybar energi.
Kategori Viktiga faktorer
4.  Uppströms transporter och 
distribution
Omfattar land­, sjö­ och lufttransportkostnader (Well­to­Wheel 
(WTW­utsläpp) till alla produktionsanläggningar och leverans 
av produkter. Lager är inte relevanta för leveranskedjan.  
Använder senaste emissionsfaktorer från Exiobase 3.9.
5.  Avfall som genereras  
i verksamheten
Använder avfallstypspecifik metod och DEFRA:s utsläpps­
faktorer (2024) baserade på avfallstyp och behandlingsmetod.
6. Affärsresor
Omfattar utgifter för flyg­, land­ och järnvägstjänster 
(WTW­utsläpp), bilrelaterade tjänster och hotell. Restaurang­
tjänster ingår ej. Använder senaste emissionsfaktorer från 
Exiobase 3.9.
7. Anställdas pendling
WTW­utsläpp baserat på ett antagande om 40 km daglig 
distans, 220 arbetsdagar/år, med personbil. Använder DEFRA 
emissionsfaktorer. 
8. Uppströms leasade tillgångar Rapporteras under scope 1 och scope 2 enligt driftskontroll­
metoden.
10. Hantering av sålda produkter Ej tillämpligt då endast färdiga produkter säljs.
11.   Användning av sålda produkter Inkluderar alla aktiviteter från produkter som säljs inom  
Storkök och dryck, Tvätt och Matberedning. Inkluderar  
användningen av köldmedier.
11a.  Nedströms utsläpp från fossila 
bränslen
Ej tillämpligt då företaget inte säljer bränsle.
12.  Hantering av sålda uttjänta   
produkter
Omfattar farligt avfall, kompostering, återvinning, förbränning 
och deponering av produkter.
13. Nedströms leasade tillgångar Ej tillämpligt då inga tillgångar hyrs ut till tredje part.
14. Franchising Ej tillämpligt eftersom det inte finns några franchiseavtal.
15. Investeringar Ej tillämpligt eftersom alla investeringar redan redovisas i 
scope 1 och scope 2.
Viktiga överväganden för scope 3, kategori 1, 11 och 12
Kategori 1, kategori 11 och kategori 12 baseras på aktivitetsdata. 
 > Utsläppsberäkningen från inköpta råvaror och komponenter, kate­
gori 1, baseras på livscykelbedömningar (LCA) från studier av eko­
design. För produkter utan LCA­ data tas deras vikt som antas vara 
100% stål och multipliceras med stålemissionsfaktorn för DEFRA. 
Formeln som används är försäljningsvolym * emissionsfaktor för 
material (Produkt LCA). 
REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR MILJÖDATA
 > Utsläppsberäkningen från produktens användning, kategori 11  
baseras försäljningsvolym, produktlivslängd och årlig energiför­
brukning. Produkter grupperas och energiklassificeras med hjälp av  
EUP LOT­ studier. Marknadsbaserad IEA 2024 emissionsfaktorer  
tillämpas för el och DEFRA 2024 CO2­v ärden för naturgas. Ut­
släppen av ånga beräknas med hjälp med emissionsfaktorn för el.
REDOVISNINGSPRINCIPER AVSEENDE CO ₂-UTSLÄPP
 > Utsläppsberäkningen från uttjänta produkter (end­of­ life, EOL), 
kategori 12) för produkter som har LCA­ data tas emissionsfaktorn 
från ekodesignbedömningar. För produkter utan LCA­ data beräk­
nas en genomsnittlig material­/avfallsgrad baserat på liknande 
produkter med LCA­ data. EOL­ utsläppen beräknade i procent av 
materialutsläppen för varje per produkt. Formel: Försäljning x emis­
sionsfaktor för produktens EOL.

===== SIDA 68 =====

S. 66Hållbarhetsrapport ­ MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets­
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Vi har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för att identifiera 
och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade 
till föroreningar i vår verksamhet och värdekedja. Vi befinner oss i 
inledningsskedet av arbetet med att identifiera påverkan, risker och 
möjligheter med stöd av LEAP­ ramverket (Locate, Evaluate, Assess, 
and Prepare) för att utvärdera och hantera nyckelfrågor relaterade 
till föroreningar av vatten, mark och deras beroende av ekosyste­
met. Denna bedömning kommer att hjälpa oss att utveckla en risk­
matris för föroreningar till stöd att välja rätt begränsande insatser. 
Föroreningar
Resultat från bedömning av påverkan, risker och möjligheter
Värdekedja Tidshorisont
Beskrivning
Påverkan,  
risk, möjlighet Uppströms
Egen  
verksamhet Nedströms Kort Medium Lång
Potentiell förekomst av oroande och mycket 
oroande ämnen i produkter och tillverknings­ 
processer 
Negativ  
påverkan
Utveckla teknologier för att filtrera bort mikro­
plaster som frigörs från textilier i avloppsvattnet 
under tvätt
Möjlighet
Utveckla produkter med ökad vatteneffektivitet 
som kan minska mängden föroreningar från 
avloppsvatten samt ge lägre driftskostnad för 
kunden
Positiv  
påverkan
Läckor och spill av farligt material på produk­
tionsanläggningar
Risk
Identifierad väsentlig påverkan avseende miljöföroreningar
Electrolux Professional Group har identifierat väsentlig miljöpåver­
kan relaterade till föroreningar genom hela sin värdekedja, inklusive 
leverantörsledet, egen verksamhet och avfallshantering av uttjänta 
produkter. Denna påverkan är främst kopplad till den potentiella 
förekomsten av oroande ämnen, särskilt i inköpta komponenter och 
i tillverkningsprocesser, samt felaktig kassering eller återvinning av 
uttjänta produkter. Hantering av uttjänta produkter är inte reglerad 
i alla länder, och vissa produkter kan innehålla farliga material, 
såsom HFC­ gaser, även i små mängder, vilket kan påverka miljön 
negativt. Eftersom detta kan inträffa långt nedströms i värdekedjan 
är det svårt för oss att hantera.
Electrolux Professional Groups produkter använder vatten och 
disk­/tvättmedel i användningsfasen. Våra produktlösningar byg­
ger på teknik och innovation som skapar resurseffektiva produkter 
med låg miljöpåverkan och prestandahöjande förbrukningsvaror, 
inklusive miljöcertifierade disk­/tvättmedel, utvecklade och sålda 
under varumärket Electrolux Professional, minskar vattenförorening, 
avfallsproduktion och energiförbrukning jämfört med standard­ 
produkter på marknaden. 
Forskning visar att mikroplast finns överallt och förorenar våra 
hav allt mer. Vissa av våra produkter kan släppa ut mikroplaster, 
dock i små mängder och inte direkt i havet. Regler relaterade till ut­
släpp av mikroplast väntas, och vi följer noggrant detta område.
Processerna omfattar: 
 > Identifiera källor till föroreningar i verksamheten och värdekedjan
 > Utvärdera allvarlighetsgraden och sannolikheten för föroreningar­
nas påverkan på naturen
 > Bedöma beroenden av ekosystemtjänster som kan påverkas av  
föroreningar, som läckage och spill i mark
 > Identifiera övergångs­ och fysiska risker relaterade till föroreningar
 > Söka sätt att minska föroreningar, förbättra miljöefterlevnad och 
införa renare teknik

===== SIDA 69 =====

S. 67Hållbarhetsrapport ­ MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets­
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
POLICYER 
Koncernens miljöpolicy beskriver vår strategi för att hantera vår 
miljöprestanda, inklusive insatser för att förhindra föroreningar. 
Den fokuserar också på att minska resursförbrukning, avfall, föro­
reningar och koldioxidutsläpp i vår verksamhet. Policyn har även 
fokus på hur vi ska designa produkter för att minska deras negativa 
miljöpåverkan under hela livscykeln, med tonvikt på materialval, 
produktion, produktanvändning och uttjänta produkter. Kraven i 
koncernens miljöpolicy gäller alla operativa enheter och anställda i 
Electrolux Professional Group. Den uppmuntrar också våra leveran­
törer, underleverantörer och partners att anta samma miljöprinciper 
som Electrolux Professional Group upprätthåller. Dessutom beskriver 
koncernens arbetsplatsdirektiv de miljöledningsprocesser som alla 
operativa enheter inom Electrolux Professional Group måste följa. 
ÅTGÄRDER
Lista över begränsade material (RML) 
Electrolux Professional Group har tagit fram en lista över begrän­
sade materiall för att informera leverantörer och produktionsan­
läggningar om kemikalier som är förbjudna eller begränsade för 
användning och ämnen som potentiellt kan vara oroande. 
Samtliga komponenter och material som används är förenliga 
med RoHS­direktivet (Restriction of Hazardous Substances), vilket 
innebär att de inte innehåller några giftiga ämnen som är förbjud­
na enligt, eller, om tillåtet, inte överskrider vissa nivåer som anges 
i, RoHS­direktivet (2011/65/EU). Vi uppfyller även kraven i WEEE 
(Waste Electrical and electronic Equipment Directive), ­direktivet 
om avfall av elektrisk och elektronisk utrustning (2012/19/EU). Då 
de flesta av våra produkter är designade för enkel demontering, 
och det finns restriktioner mot farliga och giftiga material och de 
huvudsakligen innehåller återvinningsbart material, kan en stor del 
av materialen i våra produkter, normalt mellan 85–95%, återvinnas 
och användas i nya materialkretslopp. Vårt mål är att ytterligare 
förbättra materialåtervinning och därigenom minska vår påverkan 
från avfallsgenerering. 
Mikroplaster
Electrolux Professional Group har deltagit i forskningsprojekt för att 
undersöka hur våra produkter kan bidra till att förhindra att mikro­
plaster som frigörs från textilier släpps ut i haven. Vi arbetar med 
att hitta en filtreringsteknik för mikroplaster som lämpar sig för pro­
fessionell tvätt. Vi har utvecklat metoder för att utvärdera prestanda 
och lämplighet av separationstekniker. Vi har också aktivt deltagit 
i standardiseringskommittéer om mikroplast över hela världen för 
att bidra till att utveckla meningsfulla och tydliga standarder – och 
baserat på dessa standarder en meningsfull och tydlig lagstiftning. 
Detta standardiseringsarbete fortskrider snabbt, påskyndat av  
miljöriskerna med mikroplaster. Vi deltar i globala initiativ både 
som kunskapsbidragsgivare och genom att utföra verkliga tester av 
standardtestmetoder.
Produktdesignprinciper
Eftersom flera av våra produkter förbrukar vatten är vi medvetna 
om vår roll att genom produktdesign minska vattenföroreningar. 
Electrolux Professional Group prioriterar utveckling av vatteneffek­
tiva tvättmaskiner som minimerar utsläppen och optimerar använd­
ningen av tvättmedel. Vi utvecklar produkter som förbrukar mindre 
vatten och en mindre användning av tvätt­  /diskmedel, vilket mins­
kar den potentiella risken för vattenföroreningar.
Vattenutsläpp från egen verksamhet
Vattenutsläppet från egen verksamhet kan sätta betydande press 
på lokala vattenreningsverk om ämnen och partiklar från tillverk­
ningsanläggningar inte avlägsnas på ett tillfredsställande sätt. För 
att motverka detta behandlar vi avloppsvatten vid några av våra 
anläggningar, där det är nödvändigt, med kemiska processer utfor­
made för att minska dessa föroreningar före utsläpp.
Förstärkning av miljöledningssystem 
Genom att följa ISO 14001 kan vi identifiera, övervaka och mildra 
potentiell påverkan på vatten och mark. Regelbundna revisioner på 
plats är en del av processen som hjälper oss att identifiera områden 
för förbättringar och implementera korrigerande åtgärder för att  
ytterligare minimera vår miljöpåverkan.
MÅL OCH MÄTETAL
Electrolux Professional Group har identifierat väsentlig påverkan 
och risker relaterade till ämnen som ger anledning till oro eller 
mycket stor oro. Vi förväntar oss att alla våra leverantörer följer 
vår lista över begränsade material (RML) och informerar Electrolux 
Professional Group om förekomsten av ämnen som omfattas av 
RML i deras leverantörskomponenter. 
Alla koncernens produktionsanläggningar (exklusive förvärv 
2024) är certifierade enligt ISO 14001, vilket utgör ett ramverk för vårt 
miljöledningssystem.  
Eftersom användningen av såld utrustning sker i kundens lokaler 
och utom Electrolux Professional Groups kontroll, är det omöjligt att 
mäta utsläppet av mikroplaster under produktanvändningsfasen. 
Därför finns det inga mål satta för detta.

===== SIDA 70 =====

S. 68Hållbarhetsrapport ­ MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets­
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Vi har genomfört dubbel väsentlighetsanalys (DMA) och Task Force 
for Nature Disclosure (TNFD) för att identifiera och bedöma väsent­
lig påverkan, risker och möjligheter relaterade till vatten inom vår 
verksamhet och värdekedja. Processen omfattar: 
 > Identifiera vattenanvändning och utsläppspunkter i verksamheten 
och i värdekedjan. 
 > Bedöma status för lokala vattenresurser, inklusive tillgänglighet, 
kvalitet och konkurrens för användning i vår egen verksamhet. 
 > Utvärdera beroenden av vattenrelaterade ekosystemtjänster, med 
hänsyn till lokala förhållanden och lokala regelverk. 
Vatten
Resultat från bedömning av påverkan, risker och möjligheter
Värdekedja Tidshorisont
Beskrivning
Påverkan, 
risk, möjlighet Uppströms
Egen  
verksamhet Nedströms Kort Medium Lång
Användning av vatten i den egna verksamheten, 
genom produkterna och i leverantörernas  
anläggningar 
Negativ  
påverkan
Vatteneffektiva produkter, anslutna produkter Möjlighet
Utrustning för ökad vatteneffektivitet kan  
begränsa föroreningar i avloppsvatten under 
produktens användning 
Positiv  
påverkan
Verkar i vattenstressade regioner Risk
Identifierad väsentlig påverkan avseende vatten
Väsentlig påverkan relaterat till vatten har identifierats uppströms, i 
vår egen verksamhet och nedströms i värdekedjan, såsom vattenut­
tag och konsumtion av våra leverantörer, i vår egen verksamhet och 
vatten som används under produktens användningsfas hos kunden. 
Vattenuttaget och vattenförbrukningen genom hela värdekedjan 
kan belasta lokala vattenkällor och bidra till vattenbrist. Därför finns 
en möjlighet att förbättra vatteneffektiviteten i vår verksamhet, med 
särskilt fokus på länder med hög vattenstress. Eftersom många 
av våra produkter förbrukar vatten i användningsfasen, påverkar 
det produktens miljöavtryck och kundens driftskostnad. Electrolux 
Professional Group kan göra skillnad genom att utveckla och erbju­
da vatteneffektiva produkter. Vi erbjuder tjänsten "OnE Connected" 
som gör det möjligt för våra kunder att digitalt koppla upp sina 
produkter. Genom digitalt avancerade och uppkopplade produkter 
kan kunder övervaka och styra de uppkopplade produkterna och 
därigenom maximera drifttiden, förbättra servicen och minska för­
brukningen av energi, vatten och förbrukningsvaror. 
 > Bedöma potentiella effekter av vattenuttag och utsläpp på det 
lokala ekosystemet. 
 > Identifiera risker relaterade till brist, kvalitetsförsämring och regel­
förändringar relaterat till vatten och utveckla en riskmatris för att 
prioritera insatser. 
 > Söka möjligheter till vatteneffektivitet, återvinning och innovativ 
teknik för avloppsvattenrening.
 > Fastställa effektivitetsmål för vattenanvändning och genomföra 
åtgärder för att minska påverkan på vatten.
POLICYER
Koncernens miljöpolicy beskriver vår strategi för att hantera vår mil­
jöprestanda, inklusive vattenhantering. Den fokuserar också på att 
minska resursförbrukning, avfall, föroreningar och koldioxidutsläpp 
i vår verksamhet. Dessutom fokuserar den på hur vi ska designa 
produkter för att minska deras negativa miljöpåverkan under hela 
livscykeln, med fokus på materialval, produktion, produktanvänd­
ning och uttjänta produkter. Kraven i koncernens miljöpolicy gäller 
alla operativa enheter och anställda i Electrolux Professional Group. 
Dessutom beskriver koncernens arbetsplatsdirektiv vattenhantering, 
vilket ska följas av alla operativa enheter. Koncernens miljöpolicy 
uppmuntrar också våra leverantörer, underleverantörer och partners 
att anta samma miljöprinciper som Electrolux Professional Group 
upprätthåller.

===== SIDA 71 =====

S. 69Hållbarhetsrapport ­ MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets­
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
ÅTGÄRDER
Åtgärder relaterade till vatten
I områden där tillgången på vatten blir mer oförutsägbar eller 
knapp kan efterfrågan på vatteneffektiva produkter öka. Många av 
våra produkter förbrukar vatten i användningsfasen, vilket påverkar 
produktens miljöavtryck och kundens driftskostnad. Vi har en tydlig 
strategi och målsättning att utveckla lågkonsumerande och vatten­ 
effektiva produkter. Vårt mål är att öka vatteneffektiviteten inom 
våra disk­ och tvättprodukter (basår 2019). 
Under 2024 genomförde vi en analys enligt Task Force for Nature 
Disclosure (TNFD) för att bedöma våra vattenrisker vid alla pro­
duktionsenheter. Enligt bedömningen har vi inga höga vattenrisker 
relaterade till vår egen verksamhet då den inte kräver hög vatten­
förbrukning. Därför fokuserar vi enbart på vattenuttag. Vi genomför 
åtgärder för att minska vattenuttaget från vår verksamhet, med sär­
skilt fokus på länder med hög vattenstress.
Minska vattenanvändningen
 > Alla våra anläggningar är ISO 14001­certifierade (exklusive an­
läggningar förvärvade under 2024). Vi använder ISO­standarden 
som vägledning för att hantera vattenresurser. Detta inkluderar 
även revisioner över processer som använder vatten. En riskbe­
dömning, COTO (College of Occupational Therapists of Ontario), 
genomförs och granskas samt uppdateras regelbundet för att 
minska riskerna och identifiera möjligheter att minska vatten­ 
användningen. 
 > Vattenhantering är också en del av vår revisionsprocess av leve­
rantörer. Vi uppmuntrar våra leverantörer att vara ISO 14001­certi­
fierade och att visa bevis på ett miljöledningssystem, inklusive de 
krav som har definierats av Alliance for Water Stewardship.
Återvinning och återanvändning av vatten
 > Huvudsakliga användningen av vatten i vår verksamhet sker 
under produkttester för tvättmaskiner, diskmaskiner och ugns­
rengöringssystem. I våra testanläggningar i USA och Shanghai 
har system för vattenåteranvändning införts. Shanghai har minskat 
sin vattenförbrukning med 31% jämfört med förra året genom vat­
tenåtervinning i testprojektet. I vissa FoU­anläggningar återanvän­
der vi vattnet i slutna system för att kyla delarna. 
MÅL
Mål relaterade till vattenförbrukning av våra produkter
Eftersom vissa av våra produkter förbrukar vatten har vi satt upp 
ett mål om att förbättra vattenförbrukningseffektiviteten hos sålda 
produkter (scope 3) med 8% till 2025 avseende produktportföljen 
för tvättmaskiner, torktumlare och diskprodukter (motsvarande cirka 
40% av totalt sålda produkter), basåret är 2019.  
För våra produkter mäter vi förbättringar av vatteneffektivitet för 
några av våra torktumlare, tvätt­  och diskmaskiner för att optimera 
vattenanvändningen. 2024 minskade vi den med 2,6% jämfört med 
2019.
Under 2024 ökade vår vattenförbrukning med 9%. Under året 
började vi också övervaka vattenåteranvändning och ­ återvinning, 
och uppmätte 1 567 m³ återvunnet vatten under året.
Vattenförbrukning 1 000 m3 2024
Total vattenkonsumtion 7,20
Vatten, återvunnet och återanvänt 1,57
Vatten, lagrat 296
Totalt vattenuttag 69,5
Totala vattenutsläpp 62
Effektiviteten 2022 har räknats om på grund av felaktigt  
rapporterad försäljningsvolym.
%
Produkternas förbättrade vattenförbrukningseffektivitet
0
20
40
60
80
100
202420232022202120202019
Produkternas vattenförbrukningseffektivitet jämfört med 2019
Effektivitetsförbättring
1,5% 2,3% 4,3% 4,5% 2,6%
Redovisad vattenförbrukning
Omräknad baslinje inkl förvärv
m³
V attenförbrukning
0
5 000
10 000
15 000
20 000
202420232022202120202019
REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR VATTENDATA
Beräkning av vattenförbrukningseffektiviteten
Vattenförbrukningseffektiviteten inom produktportföljen för tvätt­
maskiner, torktumlare och diskmaskiner mäts som en procentuell 
förbättring av vattenförbrukningen för det förbättrade produktsorti­
mentet jämfört med ett antaget oförändrat produktsortiment under 
rapporteringsåret. 
Nyckeltalet beräknas med formeln: Försäljningsvolym x vatten­
förbrukning/cykel x antal cykler per livslängd (för förbättrat produkt­
sortiment under år 2025) / försäljningsvolym x vattenförbrukning/
cykel x antal cykler per livslängd (om produktsortiment vore oför­
ändrat under 2025). 
Beräkningen innehåller flera nyckelparametrar. Försäljnings­ 
volymen inkluderar alla enheter som sålts under rapportperioden,  
med data hämtade från interna försäljningsregister. Vattenför­ 
brukning per cykel definieras som den genomsnittliga vattenför­
brukningen för en enskild disk/tvättcykel, fastställd genom standar­
diserade tester i enlighet med relevanta industristandarder. Antalet 
cykler per livslängden representerar det uppskattade totala antalet 
cykler som en maskin kommer att utföra under sin livslängd, baserat 
på produktdesignspecifikationer och användningsmönster.
Det förbättrade produktsortimentet avser utrustning som sålts 
under redovisningsåret med design­ eller driftförbättringar som för­
bättrar vatteneffektiviteten. Ett oförändrat produktsortimentet utgör 
baslinjen. Den utgörs av den vattenförbrukning som utrustningen 
hade haft under samma år om inga effektivitetsförbättringar hade 
genomförts.
MÄTETAL
Den primära användningen av vatten i vår verksamhet sker vid pro­
dukttester och egen konsumtion. Dessutom förbrukar vissa av våra 
produkter vatten under drift. Vi följer aktivt vattenuttaget från olika 
källor och spårar vattenutsläpp till olika destinationer.
För att förstå våra vattenrelaterade risker använder vi WWF 
Water Risk Filter vid LEAP­ bedömning (Locate, Evaluate, Assess, and 
Prepare) för vattenresurser inom vår verksamhet. Enligt vår bedöm­
ning är vår verksamhet inte utsatt för höga vattenrisker. Våra risk­
bedömningar utgår från aktuellt trendscenario i WWF:s Risk Filter.

===== SIDA 72 =====

S. 70Hållbarhetsrapport ­ MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets­
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Vi har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys för att identifiera 
och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade 
till resursanvändning och cirkulär ekonomi i vår verksamhet och 
värdekedja. Samtidigt följer vi en LEAP­ anpassad (Locate, Evaluate, 
Assess, and Prepare) metod för att förstå påverkan av våra inköps­ 
kategorier. 
För vår värdekedja uppströms använder vi Science Based Target 
for Nature (SBTN:s) väsentlighetsscreeningsverktyg och databasen  
Resultat från bedömning av påverkan, risker och möjligheter
Värdekedja Tidshorisont
Beskrivning
Påverkan, 
risk, möjlighet Uppströms
Egen  
verksamhet Nedströms Kort Medium Lång
Att utveckla produkter som använder återvunnet 
eller andra hållbara material och som är lätta att 
reparera och/eller uppgradera minskar mängden 
naturresurser som krävs för produktion och drift
Positiv  
påverkan
Användning av nya råvaror och felaktig kasse­
ring av uttjänta produkter ökar negativ påverkan 
på miljö
Negativ  
påverkan
Materialbrist, högre hållbara materialkostnader 
och bristande efterlevnad av hanteringen av 
farligt avfall 
Risk
Införliva cirkulär design och återvunnet material 
för att förbättra förmågan att hantera förändring­
ar på marknaden och anpassning till framväxan­
de hållbarhetstrender
Möjlighet
Att utveckla återvinningsbara produkter med 
låg miljöpåverkan och innovativa lösningar ökar 
attraktionskraften på marknaden 
Möjlighet
Exploring Natural Capital Opportunities Risks and Explore 
(ENCORE). 
Viktiga fokusområden väljs baserat på väsentliga aktiviteter 
för en eller flera påverkanskategorier: råvaror med stor påverkan, 
material listade i EU:s avskogningsförordning, kritiska råvaror samt 
stora inköpsvolymer. För de utvalda råvarorna utför vi geografiska 
analyser och riskanalyser. För vår värdekedja nedströms ligger fokus 
på att bedöma livslängden på utvalda produkter. 
Materialpåverkan relaterade till resursanvändning och övergång 
till cirkulär ekonomi har identifierats uppströms i värdekedjan främst 
kopplat till valet av komponenter som används i våra produkter 
som skulle kunna bestå av mer hållbara material och som är enkla 
att reparera/eller uppgradera. I den egna verksamheten är det 
huvudsakligen kopplat till att våra produkter kan återvinnas och 
återtillverkas, och nedströms till materialåtervinning. Program för 
att ta tillbaka produkter samt service via Customer Care innebär en 
möjlighet för Electrolux Professional Group att bidra till omställning­
en till en cirkulär ekonomi. I vår verksamhet monterar vi delar och 
komponenter från den egna produktionen och köper in delar och 
komponenter från leverantörer, vilket genererar förhållandevis lite 
avfall. Att designa om produkter för att möta kundernas eller regu­
latoriska krav för användning av alternativa eller återvunna material 
kan öka FoU­kostnaderna. Bristen på vissa råvaror, inklusive både 
nya och återvunna mineraler, tillsammans med ökad efterfrågan

===== SIDA 73 =====

S. 71Hållbarhetsrapport ­ MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets­
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
från flera industrier av samma material, kan leda till högre kostna­
der för insatsmaterial och komponenter som används i elektronisk 
utrustning. Ökade krav på att ta tillbaka uttjänta produkter kan leda 
till ökade försäljningskostnader. 
POLICYER
Koncernens miljöpolicy beskriver vår strategi för att hantera vår 
miljöprestanda. Den inkluderar hur vi ska designa produkter för att 
minska deras negativa miljöpåverkan under hela livscykeln, med 
fokus på materialval, produktion, produktanvändning och uttjänta 
produkter. Dessutom fokuserar den på att minska resursförbrukning, 
avfall, föroreningar och koldioxidutsläpp i vår verksamhet. Kraven i 
koncernens miljöpolicy gäller alla operativa enheter och anställda 
i Electrolux Professional Group. Dessutom beskriver koncernens ar­
betsplatsdirektiv avfallshantering, vilket ska följas av alla operativa 
enheter. Det uppmuntrar också våra leverantörer, underleveran­
törer och partners att anta samma miljöprinciper som Electrolux 
Professional Group upprätthåller. 
ÅTGÄRDER
Produktdesignprinciper
Produktdesign påverkar eller bestämmer påverkan på miljö och 
samhälle genom hela värdekedjan. Valen kommer att påverka ma­
terial som används, tillverkning, distribution, produktanvändning och 
uttjänta produkter. Electrolux Professional Group fokuserar på att 
utveckla innovativa och hållbara lösningar för att minska resursför­
brukningen, såsom vatten, energi och tvätt­ /diskmedel. Electrolux 
Professional Groups modulära designmetod möjliggör bättre åter­
användning av komponenterna och skapar olika konfigurationer för 
ökat kundvärde. Produkterna är designade för att vara hållbara och 
för en lång livslängd. De är också designade för enkel reparation 
och för att det ska finnas tillgång till information om professionella 
reparationer under produkternas livslängd. Electrolux Professional 
Group använder en lista över begränsade material (RML) för att 
säkerställa att produkter är fria från förbjudna och begränsade 
ämnen. 
Under 2024 lanserade Electrolux Professional Group Hero, en 
fristående disktork, ett unikt initiativ för "cirkulär ekonomi" som upp­
fyller EU:s engångsplastdirektiv som syftar till att minska det globala 
beroendet av vissa engångsplaster. Torkutrustningen är konstru­
erad för att minska slöseriet med engångsartiklar i restauranger. 
Electrolux Professional Group samarbetar med flera multinationella 
snabbmatskedjor inom detta område. 
Electrolux Professional Groups intelligenta doseringsfunktion för 
tvättmaskiner doserar automatiskt tvättmedel baserat på tvättens 
vikt. Tack vare denna funktion doseras rätt mängd tvättmedel, skölj­
medel och kemikalier automatiskt, vilket minskar kemikalier, sparar 
vatten och innebär bättre skötsel av plaggen. 
Effektiv användning av material 
Merparten av vår materialanvändning är relaterad till stål och an­
dra metaller. Eftersom det material som används och det avfall som 
genereras skadar miljön krävs en effektiv användning för att minska 
miljöpåverkan. Ett effektivt tillvägagångssätt innebär att använda 
material så länge som möjligt, arbeta för cirkulär materialanvänd­
ning och minska avfallet. En cirkulär övergång stöder materialeffek­
tivitet. 
Våra produkter används frekvent av professionella företag eller i 
delningsekonomin (exempelvis gemensamma tvättstugor). 
Materialeffektiviteten kan ökas genom att konstruera hållbara 
produkter. Vi investerar i livstidstester och kvalitetssäkring för att 
verifiera att våra produkter uppfyller kraven på hållbarhet och till­
förlitlighet. 
Förpackningar 
Traditionellt innehåller en del av våra produktförpackningar plast. 
Därför arbetar vi med att minska vikten på plasten genom att mins­
ka plastfilmens tjocklek. För ett antal produkter strävar vi efter att ta 
bort plastkomponenterna från förpackningarna och använda kar­
tongförpackningar från skogsfiber som har potential att vara både 
förnybart och återvinningsbart. 
Renoveringar, underhåll och reparationer
Inom vissa specifika produktkategorier siktar koncernen på ett kom­
plett reparationsserviceprogram som även omfattar att köpa till­
baka produkter från kunderna vid slutet av produkternas livslängd, 
rengöra eller renovera dem och sälja dem vidare via tredjeparts­
plattformar eller egna försäljningskanaler. 
Ett pilotprojekt har inletts inom affärssegmentet Tvätt att renove­
ra den senaste generationen tvättmaskiner vid slutet av produkter­
nas livslängd. Det innebär att den renoverade utrustningen får en 
minskad miljöpåverkan jämfört med tidigare generationer, genom 
teknikuppgraderingar.
Avfall från vår verksamhet
Vi förbrukar främst metall. Våra produktionsanläggningar arbetar 
för att minska materialförlusterna genom att minska mängden svinn 
och använda material effektivt. För att begränsa giftiga och farliga 
ämnen i våra produkter och processer har vi antagit en lista över 
begränsade material. 
Våra produktionsanläggningar återvinner aktivt avfallsmaterial 
som stål och koppar, säljer tillbaka dem till leverantörer eller speci­
aliserade återvinningsföretag. Vi återanvänder träpallar och stora 
plastpåsar för förpackning av reservdelar, där det är möjligt. Vi ge­
nomför selektiv avfallssortering, återvinner 85% av vårt totala avfall 
och sänder resten till energiproduktion. 
Hantering av uttjänta produkter och återvinning
Vi har en lista över begränsade material (RML) för att stödja  
användningen av ofarliga och giftfria ämnen i våra material 
och komponenter. Alla komponenter och material som används 
överensstämmer med RoHS­direktivet (Restriction of Hazardous 
Substances), vilket innebär att de inte innehåller några giftiga  
ämnen som är förbjudna enligt, eller, om tillåtet, inte överskrider  
vissa nivåer som anges i direktivet.. Vi uppfyller även kraven i  
WEEE, direktivet om avfall av elektrisk och elektronisk utrustning 
(2012/19/EU). 
Eftersom de flesta av våra produkter är konstruerade för enkel 
demontering, inkluderar restriktioner för farliga och giftiga material 
och huvudsakligen består av återvinningsbara material, kan många 
material i våra produkter (vanligtvis mellan 85–95%) återvinnas och 
användas i nya materialkretslopp. Vi strävar efter att förbättra ma­
terialåtervinningen ytterligare, vilket ytterligare minskar av avfalls­
genereringen.
Våra initiativ för cirkulär ekonomi omfattar olika stadier i värde­ 
kedjan, inklusive produktdesign genom FoU, verksamhet vid tillverk­
ningsanläggningar, kontorsinitiativ, leverantörshantering och kun­
dengagemang. Viktigaste aktivitet är att designa produkter basera­
de på cirkulära principer som modularitet, hållbarhet och  
reparerbarhet, minska förpackningars miljöpåverkan, samarbeta 
med leverantörer om återvunnet material, arbeta med logistikpart­
ner för omvänd logistik och samarbeta med återförsäljare för åter­
köpsprogram och försäljning av begagnade produkter.
MÅL
Mål relaterade till resursanvändning och cirkulär ekonomi 
Vi har initierat ett "zero" deponiprojekt, med ett mål att minska av­
fallshanteringen till mindre än 3% och avfall omvandlat till energi till 
under 1%.
Nästa steg är att sätta specifika mål för resursanvändning och 
cirkulär ekonomi. Vi kommer att utveckla både kort­  och långsiktiga 
mål för övergången till en cirkulär ekonomi.

===== SIDA 74 =====

S. 72Hållbarhetsrapport ­ MiljöinformationElectrolux Professional Group – ÅRS­ OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets­
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
MÄTETAL
Resursinflöden
Electrolux Professional Groups produkter tillverkas av naturresurser 
och innehåller huvudsakligen metall. Vi har antagit en lista över be­
gränsade material för att begränsa giftiga och farliga ämnen i våra 
produkter och processer. Vanligtvis förbrukar vår verksamhet 77% 
metall­ och metalldelar, 11% halvfabrikat eller delar, 4% förpack­
ningsmaterial för färdiga produkter och 9% plast­  och plastdelar.
Resursutflöden 
Avfall från egen verksamhet
I vår verksamhet kategoriseras 95% av det genererade avfallet som 
icke­f arligt avfall och 5% som farligt avfall. 85% av avfallet återvinns 
medan 15% inte återvinns. 
Materialförbrukning, 2024
Metaller  77%
Plast 9%
Halvfabrikat 11%
Förpackningsmaterial för
färdiga produkter 4%
 
Totalt
13 168 kton
Icke-farligt avfall, 2024
Icke-farligt avfall
5 687 ton
Materialåtervinning 82%
Deponi 9%
Förbränning 5%
Förberedelse för återanvändning 2%
Annan återvinning 2%
 
Farligt avfall, 2024 
Materialåtervinning 57%
Övrig avfallshantering 4%
Förbränning 25%
Förberedelse för återanvändning 1%
Annan återvinning 13%
Deponi 0%
 
Farligt avfall
273 ton
Avfallets sammansättning och farligt avfall
När det gäller sammansättningen av avfall består primära avfalls­
strömmar som är relevanta för vår sektor av material som metaller,  
icke­metalliska mineraler, plaster och kritiska råvaror. Dessa mate­
rial utgör majoriteten av vårt avfall. Dessutom genererade vi en 
minimal mängd farligt avfall och inget radioaktivt avfall under 2024, 
allt i enlighet med strikta myndighetskrav och interna kontroller.

===== SIDA 75 =====

S. 73Hållbarhetsrapport - EU-taxonomirapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
EU-taxonomirapport
Taxonomi  
introduktion
Taxonomin stöder en övergång till en ekonomi som 
är förenlig med EU:s miljömål.
Under 2024 har ett omfattande arbete pågått med att bedöma 
förenlighet mellan våra aktiviteter och nyckeltal med de tekniska 
granskningskriterierna som fastställs i taxonomiförordningen för de 
aktiviteter hos Electrolux Professional som omfattas.
Electrolux Professional Group, och hela vår bransch, har en klar 
möjlighet att väsentligt bidra till den cirkulära ekonomin.

===== SIDA 76 =====

S. 74Hållbarhetsrapport - EU-taxonomirapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
BEDÖMNING AV FÖRENLIGHET
Under 2024 förbättrade vi avsevärt vår förståelse för en cirkulär 
ekonomi och de olika kriterierna och parametrarna för att anpassa 
vår verksamhet i enlighet med taxonomin.
För att så snabbt som möjligt anta ett dynamiskt tillvägagångs-
sätt som införlivar bästa praxis för hållbarhet har vi implementerat 
en iterativ metod för vår integrering av taxonomikriterierna. Detta 
förfarande, som baserades på NACE-koder, var en utgångspunkt 
för att sålla bland alla ekonomiska verksamheter som ingår i EU:s 
taxonomi, men det var inte det enda kriteriet för att komma fram  
till en slutsats. Detta arbete, som involverade en bredare grupp  
av interna och externa intressenter, bekräftade i huvudsak tidigare 
publicerade resultat. Vissa verksamheter har bekräftats som fören-
liga med kriterierna och fyra verksamheter finns med i den slutliga 
listan som beskrivs nedan. 
Tre av dem, som står för den största andelen av omsättningen, 
bidrar i hög grad till omställningen till en cirkulär ekonomi. De är 
förenliga inom omsättning, kapitalutgifter (CAPEX) och driftskost-
nader (OPEX). En verksamhet är endast förenligt inom CAPEX, med 
betydande bidrag till att begränsa klimatförändringar. Vissa verk-
samheter valdes bort efter granskning eftersom beskrivningen och 
omfattningen av den ekonomiska verksamheten inte längre över-
ensstämde med vår faktiska verksamhet.
CE 1.2 - Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning
Electrolux Professionals kärnverksamhet avser tillverkning av elek-
trisk och elektronisk utrustning för verksamhet inom professionell 
storkök, dryck och tvätt.. 
CE 5.5 - Produkt som tjänst och annan cirkulär användning
samt resultatorienterade servicemodeller
Electrolux Professional Group erbjuder uthyrning av utvalda pro-
dukter. För dessa ansvarar vi för produktion, leasing, underhåll och 
ansvarsfullt omhändertagande av uttjänta produkter.
CE 5.2 - Försäljning av reservdelar
Electrolux Professional Group säljer reservdelar till den utrustning 
som har sålt på marknaden. Endast för CAPEX. Förvärv och ägande 
av byggnader och transportfordon som motorcyklar, personbilar 
och lätta nyttofordon.
Andra verksamheter som omfattas:
CCM 7.7 – Förvärv och ägande av byggnader (endast CAPEX).
CCM 6.5 – Transport med motorcyklar, personbilar och lätta nytto-
fordon (endast CAPEX). Den ekonomiska aktiviteten har integrerats 
för att motsvara finansiell och hållbarhetsrapportering.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Enligt artikel 8 i EU:s taxonomiförordning (taxonomin) definie-
ras omsättning, kapitalutgifter (CAPEX) och driftsutgifter (OPEX) 
enligt nedan. Definitionen av kapitalutgifter och driftsutgifter är 
inte densamma som i Electrolux Professional Groups finansiella 
rapportering. Koncernens årsredovisning har upprättas i enlighet 
med internationella redovisningsstandarder (IFRS) utfärdade av 
International Accounting Standards Board (IASB) och antagna av EU. 
Redovisningsprinciper för årsredovisningen beskrivs i not 1 i kon-
cernredovisningen. 
Omsättning 
Omsättningen motsvarar nettoomsättningen i koncernens konsoli-
derade rapport över totalresultat. Se sidan 9. 
Kapitalutgifter (CAPEX)
Kapitalutgifterna baseras på nyförvärv av materiella anläggnings-
tillgångar, immateriella tillgångar, och leasingtillgångar inklusive 
effekten från företagsförvärv. Goodwill ingår inte. Se not 8, 12 och 13. 
Kapitalutgifter under 2024, som omfattas av taxonomin inkluderar 
vissa kapitaliserade tillgångar i balansräkningen avseende aktivite-
ter som bedöms vara förenlig med taxonomin.
Driftsutgifter (OPEX)
Driftsutgifter omfattar direkta icke aktiverade kostnader för forskning 
och utveckling, byggnads- och kontorsrenoveringar, korttidsleasing, 
underhåll samt reparationskostnader för byggnader/kontor/produk-
tionsutrustning/truckar/lagerutrustning. 
Omsättning, CAPEX och OPEX som är förenlig med taxonomin 
Omsättning, CAPEX och OPEX enligt ovanstående definitioner och 
som förknippas med verksamheter som omfattas av taxonomin 
utgör grunden för beräkningen av andelen omsättning, CAPEX 
och OPEX som omfattas av taxonomin. Belopp som redovisats på 
produktkoder och/eller legala enheter kopplade till verksamheter 
som omfattas av taxonomin ligger till grund för beräkningarna av 
omsättning, CAPEX och OPEX som omfattas av taxonomin. En av- 
stämning av belopp har gjorts för att undvika dubbelräkning. 
Vår bedömning av förenlighet
Flera av Electrolux Professional Groups verksamheter är förenliga 
med EU-taxonomin. Som ett första steg har koncernen prioriterat 
den viktigaste delen av vår verksamheten avseende omsättning, 1.2 
Tillverkning av elektrisk och elektronisk utrustning. Återstående verk-
samhet som omfattas kommer att bedömas på liknande sätt. 
Interna och externa intressenter har deltagit i att göra bedöm-
ningen, inklusive experter på EU-taxonomiförordningen samt intern 
kompetens avseende verksamheter och produkter. Generell gäller 
att alla underkriterier inom varje tekniskt granskningskriterium har 
ställts mot sin tillämplighet avseende marknaden för professionella 
produkter. När ett specifikt underkriterium inte har ansetts tillämpligt 
på den professionella marknaden, har beslut fattats att förklara 
verksamheten anpassad till det specifika underkriteriet.
Konsolidering av färdplanen för hållbarhet med hjälp av EU-
taxonomin som en kompass för att hitta prioriterade åtgärder håller 
för närvarande på att utvärderas. Den kommer att baseras på vår 
bedömning av EU-taxonomiverksamhet 1.2-Tillverkning av elektriska 
och elektroniska produkter utrustning, som ett första steg och hu-
vudaktivitet.
Vi har specifikt fokuserat på kriteriet övergång till en cirkulär 
ekonomi, då det är ett kriterium med väsentligt bidrag. Alla produkt- 
kategorier har bedömts mot det väsentliga kriteriet. Inköpta produk-
ter har exkluderats i denna bedömning.
Rapportering i enlighet med EU:s taxonomiförordning
Verksamhet med anknytning till kärnenergi och fossilgas 
Kärnenergi-relaterade aktiviteter eller verksamheter
Koncernen bedriver, finansierar eller har exponering mot forskning, utveckling, 
demonstration och implementering av innovativa elproduktionsanläggningar 
som producerar energi från kärnprocesser med minimalt avfall från bränsle- 
cykeln.
Nej
Koncernen bedriver, finansierar eller har exponering mot konstruktion och säker 
drift av nya kärnkraftsinstallationer för elproduktion eller processvärme, inklu-
sive för fjärrvärme eller industriella processer såsom vätgasproduktion, samt 
deras säkerhetsuppgraderingar med användning av bästa tillgängliga teknik.
Nej
Koncernen bedriver, finansierar eller har exponering mot säker drift av befint-
liga kärnkraftsinstallationer som producerar el eller processvärme, inklusive för 
fjärrvärme eller industriella processer såsom vätgasproduktion från kärnenergi, 
samt deras säkerhetsuppgraderingar.
Nej
Fossilgas-relaterade aktiviteter eller verksamheter
Koncernen bedriver, finansierar eller har exponering mot konstruktion eller drift 
av elproduktionsanläggningar som genererar el med fossila gasbränslen. 
Nej
Koncernen bedriver, finansierar eller har exponering mot konstruktion, renove-
ring och drift av kraftvärmeanläggningar som använder fossila gasbränslen.
Nej
Företaget bedriver, finansierar eller har exponering mot konstruktion, renove-
ring och drift av värmeproduktionsanläggningar som genererar värme/kyla 
med fossila gasbränslen.
Nej

===== SIDA 77 =====

S. 75Hållbarhetsrapport - EU-taxonomirapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Tekniska 
screening- 
kriterier Miljömål Electrolux Professionals tolkning av kriterier Utvärdering av förenlighet hos Electrolux Professional Group Status
Väsentligt 
bidrag
Övergång till 
en cirkulär 
ekonomi
Anpassning av miljömärkningsskriterier där tillämpligt  
eller åtta underkriterier baserade på cirkulära design-
principer.
Electrolux Professional Group följer EU:s miljömärkningskriterier där det är tillämpligt och flera huvudprin-
ciper för cirkulär design, inklusive att designa produkter med lång livslängd, reparation och garanti, samt 
återanvändning och återtillverkning. Företaget tillhandahåller även information till kunder om sina pro-
dukters miljöfördelar och följer WEEE-direktivet (2012/19/EU). Vi har identifierat viktiga åtgärder för att öka 
anpassningen till andra huvudprinciper för cirkulär design (se avsnittet om föroreningar).
Delvis
Orsakar inte 
betydan-
de skada 
(DNSH)
Begränsning 
av klimatför-
ändringarna
Produkterna med köldmedier följer den GWP-prestan-
da som fastställs i förordning (EU) nr 517/2014, pro-
dukterna innehåller inte svavelhexafluorid (SF6), och i 
tillämpliga fall får produkterna inte lägre bedömning 
än den tredje största klassen inom energieffektivitet i 
enlighet med förordning (EU) 2017/1369.
Ingen av de produkter som tillverkas av Electrolux Professional Group har svavelhexafluorid (SF6). En be-
tydande del av våra produkter använder köldmedier med lägre GWP-värden än 150, och vi gör genomför-
barhetsstudier för att uppgradera återstående produkter med GWP-värden högre än 150. En bedömning av 
produkternas energiklass enligt direktivet (EU) 2017/1369 kommer att genomföras under 2025.
Delvis
Anpassning till 
klimatföränd-
ringarna 
Granskning av fysiska klimatrisker. Där verksamheten 
bedöms vara i riskzonen bör en klimatscenarioanalys 
göras med planer för anpassningar som kan minska 
den identifierade fysiska klimatrisken.
Utifrån TCFD:s vägledning genomfördes en bedömning av klimatrelaterade risker och möjligheter under 2022.  
Resultatet presenteras i Års- och hållbarhetsredovisningen för 2023. De asiatiska anläggningarna är mer 
utsatta för fysiska risker. En studie om genomförbarhet för anpassningslösningar till klimatförändringar för de 
asiatiska anläggningarna kommer att genomföras under 2025. TCFD-bedömningen utgör grunden för vidare 
undersökningar av specifika anläggningar. En handlingsplan kommer att tas fram inom de kommande åren.
Delvis
Hållbar 
användning 
och skydd 
av vatten 
och marina 
resurser
Risker för miljöförstöring relaterade till att bevara 
vattenkvaliteten och undvika vattenstress måste iden-
tifieras och åtgärdas för att uppnå god vattenstatus 
och god ekologisk potential.
En TNFD-bedömning (Taskforce on Nature-related Financial Disclosures) omfattade 13 produktionsanlägg-
ningar har genomförts. Resultaten bekräftar att Electrolux Professional har en låg påverkan på vatten vid 
de produktionsanläggningarna, med hänsyn till företagets verksamhet. Identifiering av produktionsanlägg-
ningar i områden med hög vattenstress undersöks genom att kombinera två bedömningsverktyg: Aqueduct, 
Water Risk Atlas och WWF Water Risk Filter. Resultaten kommer att rapporteras och analyseras i enlighet 
med kraven i ESRS E3, CSRD. Lokalt anpassade handlingsplaner för att minska vattenbristen kommer att tas 
fram under 2025. 
Delvis
Före-
byggande 
och kontroll 
av  
för oreningar
Koncernens tolkning av detta kriterium är att alla  
ämnen som uttryckligen anges i APPENDIX C: i  
bilagan är förbjudna att tillverka och släppa ut på 
marknaden för att uppfylla kriteriets krav.
Alla komponenter och material som används är i enlighet med RoHS-direktivet (Restriction of Hazardous 
Substances), vilket innebär att de inte innehåller några giftiga ämnen som är förbjudna enligt, eller om tillåtna, 
inte överskrider vissa nivåer som fastställs i RoHS-direktivet (2011/65/EU). Vi uppfyller även kraven i WEEE- 
direktivet om avfall som utgörs av eller innehåller elektrisk eller elektronisk utrustning (2012/19/EU). Eftersom 
de flesta av våra produkter är designade för enkel demontering, med restriktioner för farliga och giftiga ma-
terial och huvudsakligen består av återvinningsbara material, kan en stor del av materialen i våra produkter 
(generellt mellan 85–95%) återvinnas och användas i nya materialflöden. Vi arbetar med att öka transparen-
sen och anpassningen när det gäller restriktiva material i den lista över begränsade material som publicerats 
av oss och är tillgänglig för alla våra leverantörer. Kandidatlistade ämnen och PFAS har inkluderats i bedöm-
ningen och täcks av handlingsplanen. 
Delvis
Skydd och 
återställande 
av biologisk 
mångfald och 
ekosystem
En miljökonsekvensbedömning eller screening 195 har 
slutförts i enlighet med direktiv 2011/92/EU.
Vår tolkning av kriterierna i direktivet 2011/92/EU, om bedömning av påverkan på miljön av vissa offentliga 
och privata projekt, innebär att direktivet inte är tillämpligt för oss, eftersom det krävs en miljökonsekvens-
beskrivning (MKB) enligt MKB-direktivet. Detta direktiv omfattar inte vår bransch. Genom vårt miljölednings-
system minimerar vi vår operativa miljöpåverkan genom att kontinuerligt identifiera och åtgärda miljörisker. 
En TNFD-bedömning visar att ingen av de 13 tillverkningsanläggningarna är belägna i ett riskområde för 
biologisk mångfald. Bedömningen har genomförts med hjälp av Europeiska miljöbyrån och World Data- 
base on Protected Areas.
Ja
Minimiskyddsåtgärder
Minimiskyddet hänvisar till OECD:s riktlinjer för multi- 
nationella företag, FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter, och de principer 
och rättigheter som anges i de åtta grundläggan-
de konventioner som identifierats i Internationella 
arbetsorganisationens deklaration om grundläggande 
principer och rättigheter på arbetsplatsen och Inter-
national Bill of Human Rights.
Electrolux Professional Group har integrerat ansvarsfullt företagande i sina policyer och ledningssystem 
(FN:s vägledande principer och OECD:s due diligence för ansvarsfullt företagande). Företaget genomför-
de en due diligence avseende mänskliga rättigheter för att identifiera och bedöma faktisk eller potentiell 
negativ påverkan på sin verksamhet och leveranskedja. Den identifierade potentiellt väsentliga frågor inom 
brott mot mänskliga rättigheter i värdekedjan uppströms. På sidan 80 presenteras arbetet med tillbörlig akt-
samhet avseende mänskliga rättigheter, vår strategi för tillbörlig aktsamhet i fråga om mänskliga rättigheter 
och de åtgärder som vidtagits för att undvika och hantera negativ påverkan. Under 2024 satte vi upp ett 
ESG-självutvärderingsformulär som inkluderade de HRDD-nyckeltal som identifierades i pilotprojektet, vilket 
inkluderade utvalda leverantörer som slutförde undersökningen. Vi har ännu inte utvärderat resultatet av 
självutvärderingen för de utvalda leverantörerna.
Delvis
Electrolux Professional Group redovisar 0% förenlighet med EU-taxonomin för 2024. En slutsats om företagets strategi angående anpassning och nyckelåtgärder som ska prioriteras planeras som ett internt resultat under 2025.

===== SIDA 78 =====

S. 76Hållbarhetsrapport - EU-taxonomirapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter  
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod 
Omsätt-
ning 
Andel av 
omsätt-
ningen 
2024
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar 
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar 
Cirkulär 
ekonomi 
Biologiskt 
mångfald 
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar 
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar 
Cirkulär 
ekonomi 
Biologiskt 
mångfald 
Minimi- 
skydds- 
åtgärder
Andel förenlig 
med taxonomi- 
kraven (A.1.) eller 
som omfattas av 
taxonomikraven  
(A2) omsättning 
2023
Kategori
möjlig- 
görande
verk- 
samhet
Kategori 
omställ-
ningsverk-
samhet
Mkr 0%
J; N;  
N/EL
"J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL
J; N;  
N/EL J/N J/N JN/ J/N J/N J/N J/N 0% E T
A.  VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN 
A.1   Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga)  
verksamheter)
De miljömässigt hållbara  
(taxonomiförenliga) verksamheter-
nas omsättning(A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande verksam-
heter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T
A.2 Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL 
Tillverkning av elektrisk och 
elektronisk utrustning CE 1.2 9 053 72% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 72%
Produkt som tjänst och 
annan cirkulär användning 
samt resultatorienterade 
servicemodeller CE 5.5 290 2% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 2%
Försäljning av reservdelar CE 5.2 1 993 16% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 16%
Omsättning av verksamheter som 
omfattas av taxonomin men som inte 
är miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga) (A.2) 11 336 90% 0% 0% 0% 0% 90% 0% 90%
Totalt (A.1 + A.2) 11 336 90% 0% 0% 0% 0% 90% 0% 90%
B.  VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN 
Omsättning, verksamhet som
inte omfattas av taxonomin (B) 1 247 10%
Totalt (A + B) 12 583 100%
Andel av nettoomsättningen/
Total nettoomsättning
Förenlig med taxonomi- 
förordningen per aktivitet 
Omfattas av taxonomi- 
förordningen per aktivitet
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 90%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%

===== SIDA 79 =====

S. 77Hållbarhetsrapport - EU-taxonomirapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Andel av kapitalutgifterna (CAPEX) från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter  
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod 
Kapital- 
utgifter 
Andel av 
kapitalut-
gifter 2024
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar 
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar 
Cirkulär 
ekonomi 
Biologiskt 
mångfald 
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar 
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar 
Cirkulär 
ekonomi 
Biologiskt 
mångfald 
Minimi- 
skydds- 
åtgärder
Andel förenlig 
med taxonomi- 
kraven (A.1.) 
eller som 
omfattas av 
taxonomi- 
kraven (A2) 
Kapital- 
utgifter, 2023
Kategori
möjlig- 
görande
verk- 
samhet
Kategori 
omställ-
ningsverk-
samhet
Mkr 0% J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/E J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N JN/ J/N J/N J/N J/N 0% E T
A.  VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN
A.1  Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomi-
förenliga) verksamheternas kapital- 
utgifter) (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% – – – – – – – 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% – – – – – – – 0% T
A.2   Verksamheter som omfattas av taxonomin men som inte är 
miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL 
Tillverkning av elektrisk och elek-
tronisk utrustning CE 1.2 313 66% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL
Produkt som tjänst och annan 
cirkulär användning samt resultat- 
orienterade servicemodeller CE 5.5 3 1% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 51%
Försäljning av reservdelar CE 5.2 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 2%
Förvärv och ägande av  
byggnader CCM 7.7 83 17% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Transport med motorcyklar, per-
sonbilar och lätta nyttofordon CCM 6.5 72 15% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 18%
Kapitalutgifter hos de verksamheter som 
omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej taxonomi- 
förenliga) (A.2) 471 99% 17% 0% 0% 0% 82% 0% 71%
A. Kapitalutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 471 99% 33% 0% 0% 0% 66% 0% 71%
B.  VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN 
Kapitalutgifter för verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin 5 1%
Totalt 476 100%
Andel av kapitalutgifter/Totala kapitalutgifter
Förenlig med taxonomi- 
förordningen per aktivitet
Omfattas av taxonomi- 
förordningen per aktivitet 
CCM 0% 33%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 66%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%

===== SIDA 80 =====

S. 78Hållbarhetsrapport - EU-taxonomirapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Andel av driftsutgifterna (OPEX) från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter  
som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Räkenskapsår 2024 Kriterier för väsentligt bidrag
Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter Kod 
Drifts- 
utgifter 
Andel av 
driftsutgif-
ter 2024
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar 
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar 
Cirkulär 
ekonomi 
Biologiskt 
mångfald 
Begräns-
ning av 
klimatför-
ändringar 
Anpass-
ning till 
klimatför-
ändringar Vatten
Förore-
ningar 
Cirkulär 
ekonomi 
Biologiskt 
mångfald 
Minimi- 
skydds- 
åtgärder
Andel förenlig 
med taxonomi- 
kraven (A.1.) 
eller som 
omfattas av 
taxonomi- 
kraven (A2) 
Drifts- 
utgifter, 2023
Kategori
möjlig- 
görande
verk- 
samhet
Kategori 
omställ-
ningsverk-
samhet
Mkr % J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J; N; N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N 0% E T
A.  VERKSAMHETER SOM OMFATTAS AV TAXONOMIN 
A.1  Miljömässigt hållbara (taxonomiförenliga) verksamheter
De miljömässigt hållbara (taxonomifören-
liga) verksamheternas driftsutgifter (A.1) 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% - - - - - - - 0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0% - - - - - - - 0% T
A.2  Verksamheter som omfattas av taxonomin men som 
inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL EL; N/EL 
Tillverkning av elektrisk och elek-
tronisk utrustning CE 1.2 632 100% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 98%
Produkt som tjänst och annan 
cirkulär användning samt resultat- 
orienterade servicemodeller CE 5.5 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Försäljning av reservdelar CE 5.2 0 0% N/EL N/EL N/EL N/EL EL N/EL 0%
Driftsutgifter hos de verksamheter som 
omfattas av taxonomin men som inte
är miljömässigt hållbara (ej taxonomi- 
förenliga) (A.2) 632 100% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 98%
A. Driftsutgifter för verksamheter som 
omfattas av taxonomin (A.1+A.2) 632 100% 0% 0% 0% 0% 100% 0% 98%
B.  VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter för verksamheter som inte 
omfattas av taxonomin 1 0%
Totalt 633 100%
Andel av driftsutgifter/Totala driftsutgifter
Förenlig med taxonomi- 
förordningen per aktivitet 
Omfattas av taxonomi- 
förordningen per aktivitet 
CCM 0% 0%
CCA 0% 0%
WTR 0% 0%
CE 0% 100%
PPC 0% 0%
BIO 0% 0%

===== SIDA 81 =====

S. 79Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Samhällsansvars- 
information
Uttalande om mänskliga rättigheter 80
Egna arbetskraften 81
Arbetstagare i värdekedjan 87
Berörda samhällen 88

===== SIDA 82 =====

S. 80Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Uttalande om mänskliga rättigheter
Vi har undertecknat FN:s Global Compact. Vi stödjer OECD:s rikt-
linjer för multinationella företag och vi tillämpar FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter i vårt arbete för att 
identifiera och minska negativ påverkan på människor som en direkt 
eller indirekt följd av vår verksamhet.
Vi tolererar inte barnarbete, tvångsarbete, diskriminering, trakas-
serier eller övergrepp. Vi ska tillhandahålla anständiga arbetstider 
och löner, föreningsfrihet och kollektivavtal. 
Våra medarbetares hälsa och säkerhet är av högsta prioritet 
och vi arbetar fortlöpande för att identifiera, hantera och reducera 
alla risker för olyckor och sjukdom. Vi strävar efter att ha en öppen 
och transparent dialog direkt med medarbetarna och i förekom-
mande fall med deras ombud.
Källa: OECD p21 https://mneguidelines.oecd.org/OECD-Due-Diligence-Guidance-for-Responsible-Business-Conduct.pdf
Utvärderingsprocess och åtgärdsprogram
Komm unicera
hur påverkan hanteras
Identifiera och bedöm negativ påverkan
 
inom verksamhet, försörjningskedjor & affärsrelationer
Följ upp
implementering och resultat
Upphöra, förhindra eller mildra
negativ påverkan
1
6
 
Ombesörj eller samarbeta
 med avhjälpande insatser om det är lämpligt
2
3
5
4
Säkerställ ansvars-
fullt företagande
genom policyer och 
ledningsystem
Viktigaste aspekter inom mänskliga rättigheter
  
Grupper som påverkas Viktigaste aspekter
Egna arbetskraften • Hälsa och säkerhet
Arbetstagare i värdekedjan
• Hälsa och säkerhet/Hälsoeffekter
• Föreningsfrihet
• Rättvisa löner
• Tvångsarbete
• Barnarbete
• Diskriminering
• Hinder till försörjning
• Arbetstider
• Tillgång till rent vatten
Samhällen som påverkas
• Tvångsarbete
• Barnarbete
• Diskriminering
• Hinder till försörjning
• Markrelaterade effekter
• Hälsoeffekter
• Tillgång till rent vatten
Påverkan på slutanvändare • Hälsa och säkerhet
Human Rights Due Diligence
Riskanalys (due dilligence) avseende mänskliga rättigheter med 
syfte att stärka vårt arbete för mänskliga rättigheter har genomförts 
genom interna workshops med ett brett deltagande från olika av-
delningar och geografiska områden.
Vid dessa workshops identifierade vi potentiella risker för brott 
mot mänskliga rättigheter genom hela vår värdekedja och priori-
terade de mest väsentliga. Detta tillvägagångssätt hjälper oss att 
fokusera på att hantera de mest allvarliga riskerna både för våra 
intressenter och för vår verksamhet..

===== SIDA 83 =====

S. 81Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Resultat från bedömning av påverkan, risker och möjligheter
Värdekedja Tidshorisont
Beskrivning Påverkan, risk, möjlighet Uppströms Egen verksamhet Nedströms Kort Medium Lång
Hälsa och säkerhet Negativ påverkan
Jämställdhet och inkludering Negativ påverkan
Arbetsförhållanden Positiv påverkan
Medarbetarnas engagemang Möjlighet
Medarbetarnas utveckling Möjlighet
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Electrolux Professional Group har identifierat väsentliga områden 
för påverkan, risker och möjligheter genom en dubbel väsentlig-
hetsbedömning. Dessa inkluderar hälsa och säkerhet, jämställdhet 
och inkludering, arbetsförhållanden, medarbetarengagemang och 
medarbetarnas utveckling. 
Påverkan på pälsa och säkerhet
Den största risken för medarbetares hälsa och säkerhet är arbets-
relaterade skador/sjukdomsfall. Arbetsrelaterade skador kan inträffa 
på samtliga produktionsanläggningar men kan i de flesta fall före-
byggas.
Påverkan på mångfald, jämställdhet och inkludering
Vi tror att en öppen, rättvis och inkluderande arbetsmiljö leder till
högre engagemang och utveckling av våra anställda. Vårt mål
är att ha en öppen, rättvis och inkluderande miljö som attraherar
talanger och skapar möjligheter för alla anställda. En icke-inklude-
rande miljö, där alla inte kommer till tals skulle kunna ha en negativ 
effekt på affärerna eftersom anställda inte skulle känna sig bekvä-
ma att ta upp problem.
Påverkan på arbetsförhållanden
Vi är engagerade i att kontinuerligt utveckla en arbetsmiljö som 
skapar hållbara arbetsplatser där alla medarbetare kan göra sitt 
bästa. Vi ska erbjuda en arbetsmiljö där alla kommer till tals genom 
goda relationer och medarbetarrepresentation.
Medarbetarnas engagemang, möjlighet
Ett högt och positivt engagemang och arbetsklimat bland våra 
medarbetare är nyckeln för att koncernen ska kunna utvecklas 
positivt. Genom att aktivt lyssna på medarbetarnas feedback och 
genomföra meningsfulla förändringar ska vi främja en kultur där 
varje anställd känner sig uppskattad och motiverad, och därigenom 
skapa möjligheter för personlig och professionell utveckling.
Medarbetarnas utveckling, möjlighet
Ständigt lärande och utveckling är viktigt i en snabbt föränderlig 
omvärld. Vi kan påverka medarbetarnas kompetens positivt genom 
regelbundna prestations- och utvecklingssamtal, med stöd av våra 
interna ledningssystem. Den snabba utvecklingen inom ny teknik, 
innovationer och framväxten av artificiell intelligens ger en möjlighet 
för Electrolux Professional Group.
POLICYER
Electrolux Professional Group håller en hög standard för uppföran-
de och etik på arbetsplatsen med syfte att undvika aktiviteter som 
orsakar eller bidrar till väsentlig negativ påverkan på den egna 
arbetsstyrkan. Alla anställda förväntas behandla varandra med re-
spekt, värdighet och allmän artighet. Våra omfattande policyer,
rutiner och initiativ syftar till att upprätthålla dessa värderingar och 
tillhandahålla en säker, inkluderande och etisk arbetsmiljö.
Uppförandekod
Vår uppförandekod ställer tydliga förväntningar på etiskt beteende 
och efterlevnad av lagar och förordningar. Den innehåller även ett 
skydd mot repressalier för medarbetare som rapporterar potentiella 
överträdelser i god tro, för att säkerställa att det inte uppstår några 
negativa arbetsrelaterade konsekvenser av att göra det.
Group People policy
Group People policy fungerar som ett ramverk för alla koncernens 
arbetsplatsdirektiv och beskriver vårt engagemang för våra medar-
betare samt förväntningar på individuellt beteende. Policyn gäller 
för alla Electrolux Professional Groups anställda, inklusive tillfälligt 
anställda, kontrakterad personal, praktikanter och provanställda.
Koncernens arbetsplatspolicy och direktiv
Vi prioriterar alla anställdas välbefinnande genom "Health
and Safety Guidelines" som finns i vår uppförandekod, koncernens 
arbetsplatspolicy och mer detaljerat i vårt arbetsplatsdirektiv. Vi  
arbetar enligt "noll olycksfall" som grundförutsättning, och sätter  
säkerhet högst upp på agendan. 
Koncernens arbetsplatspolicy och direktiv ger ett ramverk för 
efterlevnad av regler och principer relaterade till uppförande på 
arbetsplatsen inklusive mekanismer för att rapportera överträdelser 
anonymt, där det är tillåtet enligt lag. Den innehåller regler om icke- 
repressalier för att skydda medarbetare som varnar ledningen om 
möjliga överträdelser utan rädsla för negativa konsekvenser.
Rekryteringsdirektiv
Vårt rekryteringsdirektiv säkerställer transparens och anger vilka  
beteenden som förväntas av de anställda som är involverade i  
rekryteringsprocesser, vilket förstärker en samarbetskultur och  
bidrar till koncernens framgång.
 
Kompensationsdirektiv 
Som företag är vi dedikerade att främja en arbetsplats där alla
anställda kompenseras rättvist och lika, oavsett kön, etnicitet eller 
andra icke arbetsrelaterade skillnader. Lika lön för lika arbete är inte 
bara ett lagkrav utan också en grundläggande princip för rättvisa 
och respekt.
ÅTGÄRDER
På Electrolux Professional Group är vi angelägna om att främja en
säker, inkluderande och stödjande arbetsmiljö för alla våra anställ-
da. Vi tar strategiska initiativ och genomför aktiviteter för att upp-
rätthålla mänskliga rättigheter, säkerställa hälsa och säkerhet, främ-
ja rättvisa arbetsförhållanden, jämställdhet och inkludering. Genom 
en omfattande riskanalys avseende mänskliga rättigheter, tydliga 
hälso- och säkerhetsrutiner och engagemang för rättvisa löner  
och inkluderande anställningsmetoder strävar vi efter att skapa en 
arbetsplats där varje anställd kan trivas. Vi har ett engagemang för 
ständiga förbättringar och öppenhet och är en ansvarsfull och etisk 
arbetsgivare.
Hälsa och säkerhet
Våra anställdas hälsa och säkerhet har högsta prioritet, och vi  
arbetar kontinuerligt med att identifiera, hantera och minska eventu-
ella risker för olyckor och sjukdomar. Vi strävar efter att ha en öppen 
och transparent dialog och interagera direkt med medarbetarna 
och, när så är tillämpligt, med deras representanter. 
Egna arbetskraften
Vår mission är att göra våra kunders dagliga arbetsliv 
enklare, mer lönsamt – och verkligen hållbart. Detta 
kan bara uppnås genom vår viktigaste tillgång – våra 
medarbetare.

===== SIDA 84 =====

S. 82Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Vi gör förbättringar, utvecklar metoder för hälsa och säkerhet 
och delar med oss av bästa praxis och potentiella risker. Samtliga 
produktionsanläggningar spårar och rapporterar olyckor och till-
bud. Olyckor resulterar i en grundorsaksanalys och handlingsplan. 
Varje olycka följs upp och insikter delas mellan de olika fabriker-
na. Produktionsanläggningarna arbetar också med att identifiera 
och eliminera orsaker till osäkra handlingar och förhållanden. Tre 
av våra största anläggningar är tredjepartscertifierade enligt ISO 
45001. 
Arbetsförhållanden
Vi ger våra medarbetare förtroende att välja var de vill arbeta. De 
vars arbetsaktiviteter är möjliga att flytta till annan plats, kan välja 
var de vill arbeta under en del av sin arbetstid per månad. Detta 
flexibla sätt att arbeta gör det möjligt för våra anställda att hitta rätt 
balans mellan arbete och privatliv. 
Adekvata löner
Det är viktigt för oss att alla våra anställda får rättvis och tillräcklig 
ersättning, vilket är avgörande för att främja en motiverad och pro-
duktiv organisation. 
Vi har lönestrukturer per land för att jämföra våra löner mot den 
externa marknaden. Dessa strukturer är baserade på marknads-
data från olika undersökningsleverantörer och uppdateras årligen. 
Miniminivån i dessa strukturer ligger långt över levnads- eller mini-
milönerna i alla länder där vi är verksamma. 
Trots att vi för närvarande uppfyller de adekvata löneriktmärke-
na är vi fortsatt engagerade i ständiga förbättringar. Vi kommer att 
fortsätta att övervaka de ekonomiska förhållandena och bransch-
standarderna för att säkerställa att våra ersättningsmetoder förblir 
rättvisa och konkurrenskraftiga.
Jämställdhet och inkludering
Vi följer jämställdhet mellan könen och har tydliga mål för att öka 
andelen kvinnor i ledande positioner på alla organisationsnivåer. 
Alla anställningsbeslut, inklusive anställning, befordran, kompensa-
tion, utbildning och uppsägning, måste baseras på förmågor och 
kvalifikationer.
Vi använder mätetal för att följa våra framsteg att skapa en 
mångsidig och inkluderande arbetsplats. Dessa mätetalen ses över 
regelbundet för att identifiera förbättringsområden. Mätetalen är:
> Jämställdhetsmått i vår månatliga rapportering per affärsområde.
 > Inkluderande ledarskapsindex i vår medarbetarundersökning (EES).
Koncernens Chief HR Officer är ansvarig för att främja vår jäm-
ställdhets- och inkluderingsagenda, med fokus på policyutveckling, 
utbildning och mätetal för att prioritera jämställdhetsinitiativ på alla 
nivåer.
Utbildning och riktlinjer
Våra utbildningsprogram ökar medarbetarnas kompetens och 
medvetenhet angående mångfald, jämlikhet och inkludering. Dessa 
inkluderar:
 > E-learning, introduktion till mångfald, jämställdhet och inkludering.
 > Workshop om omedvetna fördomar, som fokuserar på mångfald 
och inkludering genom att ta itu med fördomar och tillhandahålla 
praktiska verktyg för att hjälpa medarbetare att fatta bättre beslut. 
 > Utbildning för anställande chefer och rekryterare i att använda ett 
inkluderande språk.
 > Kulturell kompetensutbildning.
 > Årlig "Inclusion Day" på samtliga kontor.
 > Mentorprogram med en 50–50 könsbalans.
Vi har inte inga officiella "kamratföreningar" på koncernnivå, men 
stöder initiativ som Lo Sportello filosofico dell'Inclusione i Italien och 
Women's Leadership Forum i USA.
Rekrytering
För att säkerställa en mångsidig talangpool har vi olika anställ-
ningspaneler för att hantera omedvetna fördomar under rekrytering-
en. Våra HR-avdelningar utbyter bästa praxis för balanserade jobb-
beskrivningar och utbildningar för rekryterare genomförs. Vi mäter 
hur många positioner som avslutas med en slutkandidatlista som 
innehåller minst en man och en kvinna i den sista omgången. 
Partnerskap med AIESEC
Under 2024 inledde Electrolux Professional Group ett samarbete 
med AIESEC, en av världens största internationella ungdomsorga-
nisationer, för att hitta internationella talanger som kan berika våra 
team med nya perspektiv och stimulera innovation.
Process för samverkan med medarbetarna
Vi samverkar aktivt med medarbetarna och medarbetarrepresen-
tanter genom strukturerade processer. 
Medarbetareundersökning (Employee Engagement Survey (EES))
Den årliga medarbetarundersökningen EES undersöker arbetsplats-
klimatet i hela koncernen. Denna undersökning, som täcker samtli-
ga medarbetare, mäter olika nyckeltal inklusive medarbetarnöjdhet 
och "high-performance organization index". År 2024 var deltagan-
det 91%, med förbättringar inom alla uppmätta områden. Områden 
som utmärkte sig var hållbarhet (81%), anpassningsbarhet (79%) och 
flexibilitet (79%). Enkätresultaten indikerar också att många anställ-
da står bakom koncernens vägledande principer.
EES ger omfattande feedback till ledare, hjälper till att identifiera 
områden för förbättringar och främja bättre ledarskapsmetoder. Alla 
team uppmuntras att hålla EES-workshops för att diskutera resulta-
ten, identifiera förbättringsområden och definiera handlingsplaner. 
Tillsammans med andra datakällor hjälper undersökningen till att 
bedöma potentiell negativ påverkan på vår arbetsstyrka och väg-
leda till åtgärder. Den ger vägledande information om trakasserier, 
vilket möjliggör snabba och effektiva åtgärder för att ta itu med och 
begränsa sådana problem.
Baserat på insikter från EES och andra verktyg utvecklar vi  
riktade åtgärder för att säkerställa att lämpliga korrigerande och 
förebyggande åtgärder vidtas på rätt organisationsnivå. EES-
ramverket hjälper till att genomföra åtgärder och övervaka deras 
effektivitet, kompletterat med andra rapporteringsmekanismer för 
att säkerställa ansvar och öppenhet.
Kanaler för att föra fram oro 
Vi har etablerat tydliga kanaler för anställda att föra fram oro eller 
rapportera potentiella överträdelser av uppförandekoden. Anställda 
kan diskutera frågor med sin närmaste chef eller lyfta ärendet till en 
annan chef, HR, juridik, internrevision, en relevant policyansvarig 
eller lokal, enhets- eller koncernledning. Alternativt kan anställda 
rapportera sina problem anonymt via EthicsPoint, en säker tredje-
parts online-plattform.
EthicsPoint-plattformen tillhandahåller ett anonymt sätt för an-
ställda att rapportera potentiella överträdelser eller etiska förseelser 
när de är obekväma med att använda vanliga kanaler. Anställda 
kan skicka rapporter när och varifrån som helst via onlineformu-
läret, som tillhandahålls av en oberoende tredjepartsleverantör. 
Inlämnade rapporter vidarebefordras till en samordnare utsedd av 
koncernens Chief HR Officer för granskning och utredning. Läs mer i 
avsnittet Ansvarsfullt företagande på sidan 89.  
Personalutveckling
Samtilga anställda deltar i regelbundna utvecklingssamtal som 
leds av respektive chef, stöds av en digital portal och process 
”Development Talks” för individuella mål, personlig utveckling och 
återkoppling till sin chef. Denna process gäller för 100% av tjänste-
männen och inkluderar i vissa länder även medarbetare inom pro-
duktionen. Prioriterade utvecklingsinitiativ för nyckelpersoner under 
2024 var: 
 > Program som 'Leaders at Electrolux Professional Group', ett ut-
bildningssamarbete med IMD Business School och 'Lead like a 
Coach'-programmet som stödjer ledare i att anpassa sig till nya 
sätt att arbeta och därigenom begränsa negativa effekter från 
förändringar. 
 > Den globala medarbetardrivna inlärningsprocessen, det nya  
lärandehanteringssystemet och Gig Opportunity Program, har 
utformats och implementerats för att göra lärande och utveckling 
mer tillgängligt för alla.

===== SIDA 85 =====

S. 83Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
MÅL
Arbetsvillkor
Medarbetarundersökningen EES är Electrolux Professional Groups 
primära sätt att bedöma och övervaka framsteg inom alla områden 
relaterade till medarbetarupplevelse och tillfredsställelse. Även om 
de inte finns numeriska mål för EES, är vårt mål att kontinuerligt för-
bättra och bibehålla resultat över genomsnittet, jämfört med hög-
presterande företag i topp 25-percentilen. Detta tillvägagångssätt 
säkerställer att vi konsekvent strävar efter förbättringar och anpas-
sar oss till bästa praxis i branschen. 
Hälsa och säkerhet
Electrolux Professional Group har ett tidsbundet absolut mål relate-
rat till hälsa och säkerhet för anställda genom att mäta skadefrek-
vensen för förlorad arbetstid pga av arbetsskador (LTIR). Vårt mål 
för 2025 är att detta ska vara lägre än 0,3.
Jämställdhet och inkludering 
Vårt absoluta mål till år 2030 är att öka könsfördelningen till minst 
40% kvinnor i ledande positioner inom hela koncernen. 
MÄTETAL
Koncernens anställda, allmänt
Electrolux Professional Group hade 4 317 anställda i 31 länder,
inklusive vid 14 produktionsanläggningar. Data i detta avsnitt avser 
31 december 2024. Om inte annat anges, ingår anställda i TOSEI 
och Adventys.
Antal anställda per kön 
Kön Antal
Män 2 954
Kvinnor 1 363
Övriga 0
Okänt 0
Totalt 4 317
Utöver våra anställda består vår personalstyrka också av 1 080 
icke-anställda. De inkluderar lärlingar, praktikanter, doktorander, 
konsulter och inhyrd personal.
Anställda efter kontraktstyp, uppdelat efter region, antal anställda
2024 Europa
APAC/
MEA USA Totalt
Antal anställda 2 779 912 626 4 317
Antal fast  
anställda
2 723 869 626 4 218
Antal tillfälligt 
anställda
56 43 0 99
Antal icke-garan-
terade anställda
0 0 0 0
Antal heltids- 
anställda
2 606 909 625 4 140
Antal deltids- 
anställda
173 3 1 177
Antal anställda per land   
Land Antal anställda
Italien 1 104
USA 626
Sverige 593
Frankrike 420
Japan 364
Thailand 266
Tyskland 204
Kina 155
Schweiz 139
Storbritannien 67
Övriga länder 379
Totalt 4 317
Kollektivavtalstäckning och samhällsdialog
59,3 % av våra anställda omfattas av kollektivavtal. Det finns flera 
kollektivavtal inom EES. Globalt hade 94,3% av de anställda arbets- 
tagarrepresentanter under rapportperioden. Icke-anställda omfat-
tas inte av kollektivavtal. I Frankrike, Italien och Sverige, våra tre 
största länder inom EES, har vi 100% arbetsplatsrepresentation (EES).
Kollektivavtalstäckning och samhällsdialog
Kollektivavtalstäckning
Arbetsplats-
representation
Täcknings-
grad
Anställda – 
EES¹) 
Anställda –  
ej EES²)
Anställda  
 endast EES¹) 
0-19%    
20-39%    
40-59%  USA (263)  
60-79%    
80-100% Italien (1 104), 
Sverige (593), 
Frankrike (420)
Italien (1 104), 
Sverige (593), 
Frankrike (420)
1)  L änder med >50 anställda som representerar >10 % totalt antal anställda
2)   Uppsk attning för regioner med >50 anställda som representerar >10 % totalt 
antal anställda)

===== SIDA 86 =====

S. 84Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Andel anställda med kollektivavtal och arbetsplatsrepresentation
2024
Anställda som omfattas av kollektivavtal 59,3%
Anställda som har av arbetstagarrepresentanter 94,3%
Jämställdhet - mätetal
Exklusive anställda i de under 2024 förvärvade företagen, TOSEI 
och Adventys förbättrades jämställdheten på chefsnivå något un-
der 2024, till 28%. Aktiviteter relaterade till mångfald och inkludering, 
som utbildning och stöd till rekryterande chefer, har ökat under året. 
Tabellen nedan är inklusive förvärvade företag. 
Könsfördelning Åldersfördelning
2024 Kvinnor Män <30 30-50 >50
Styrelsen 37,5% 62,5% 0 25,0% 75,0%
Koncern- 
ledning 23,1% 76,9% 0 30,8% 69,2%
Alla anställda 31,57% 68,43% 9,0% 48,7% 42,3%
I ledande 
positioner 26,3% 73,7% 0,6% 50,4% 49,0%
Adekvata löner
Under 2024 började vi analysera våra löner utifrån ett levnads-
lönperspektiv. Den inledande analysen innebar benchmarking av 
koncernens löner mot data från Wageindicator.org. Vid denna pro-
cess identifierade vi två medarbetare (0,05 %) som fick betalt under  
levnadslöneriktmärket, och i januari 2025 har vi höjt dessa löner för 
att säkerställa att de ligger över riktmärket. 
Vi har lönestrukturer per land för att jämföra våra löner mot den 
externa marknaden. Dessa strukturer är baserade på marknads-
data från olika undersökningsleverantörer och uppdateras årligen. 
Miniminivån i dessa strukturer ligger långt över levnads- eller mini-
milönerna i alla länder där vi är verksamma.  
Trots att vi för närvarande uppfyller de adekvata löneriktmärke-
na är vi fortsatt engagerade i ständiga förbättringar. Vi kommer att 
fortsätta att analysera koncernens löner enligt levnadslöneriktmär-
ken och göra ytterligare analyser för att kunna förfina denna pro-
cess. Vårt mål är att säkerställa att våra ersättningar förblir rättvisa 
och konkurrenskraftiga även under förändrade ekonomiska förhål-
landen och industristandarder.
Socialt skyddssystem
Vi har åtagit oss att säkerställa att alla våra anställda omfattas av 
det huvudsakliga sociala skyddet via offentliga system eller via för-
måner som erbjuds av koncernen, mot inkomstbortfall på grund av 
(i) sjukdom; (ii) arbetslöshet från och med när arbetstagaren arbetar 
för företaget. (iii) arbetsskada och förvärvad funktionsnedsättning; 
(iv) föräldraledighet och (v) pensionering.
Samtliga anställda inom EU omfattas av offentliga lagstadgade 
skydd eller via förmåner som erbjuds av koncernen vid livshändelser 
enligt ovan. 
Personer med funktionshinder
Electrolux Professional Group vet att funktionshindrade ofta kan 
vara kvalificerade för ett visst jobb.Vi tror på rätt person på rätt 
plats och funktionsvariationer utgör inget hinder så länge personen 
i fråga är kvalificerad för arbetet. Vi värdesätter värdefull kompetens 
som förvärvats via arbetet och genom arbetsrelaterad utbildning. 
Registrering av funktionshinder bland anställda där vi är verksamma 
sker endast i USA och Italien och är inte vanligt förekommande nå-
gon annanstans.
Mätetal inom utbildnings- och kompetensutveckling
72% av de anställda deltog i regelbundna prestations- och karriär- 
utvecklingssamtal under året. Totalt ägde 3 123 samtal rum under 
året. 
Genomsnittligt antal utbildningstimmar
Per kön Per anställningskategori
2024 Kvinnor Män Totalt
Icke-  
produktion Produktion Totalt
Genomsnittlig utbildningstimmar 11,77 10,37 10,81 12,18 8,56 10,81
Antal utbildningstimmar 16 041 30 623 46 664 32 667 13 997 46 664
Antal utbildningstimmar i Uppförandekoden 715 1 076 1 791 1 449 342 1 791
Andel anställda som deltagit i utbildning  
i Uppförandekoden 2024
75% 64% 68% 83% 42% 68%
Antal anställda som deltagit i utbildning  
i Uppförandekoden 2024
1 024 1 825 2 919 2 232 687 2 919
Andel anställda som deltog i regelbundna prestations- och  
karriärutvecklingssamtal
2024
% deltagande i utvecklingssamtal 72%
varav % män 71%
varav % kvinnor 75%
Totalt antal utvecklingssamtal 3 123
Utvecklingssamtal per anställd 0,72

===== SIDA 87 =====

S. 85Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Balans mellan arbete och privatliv - mätetal
Vi uppmuntrar våra anställda att ta semester, föräldraledighet och 
koppla av utanför arbetstid. Alla våra anställda har rätt att ta ut 
föräldraledighet, genom socialpolitik och/eller kollektivavtal eller 
genom företagsspecifika policyer.
2024
Andel anställda som har rätt till familjerelaterad ledighet 100%
Könsrelaterade löneskillnader
Vi vill främja en arbetsplats där alla anställda kompenseras rättvist 
och jämställt, oavsett kön, etnicitet eller andra icke arbetsrelaterade 
skillnader. Lika lön för lika arbete är inte enbart ett lagkrav för oss 
utan är också en grundläggande princip om rättvisa och respekt. 
Vi är konsekventa i våra löneerbjudanden och arbetar för att säker-
ställa att beslut om lön är icke-diskriminerande och alltid tillämpas 
enligt samma kriterier.
Koncernen har en global karriärsstege-arkitektur som gör det 
möjligt för oss att kartlägga alla anställda på ett konsekvent sätt 
och se till att lönerna är konkurrenskraftiga och rättvisa. Den globa-
la jobbarkitekturen gör det möjligt för oss att göra jämförelser mel-
lan löner och att identifiera oförklarade löneskillnader.
Arkitekturen bygger på jobbinnehåll och komplexitet. 
Komplexiteten är indelad i 5 nivåer; Job grade 1 är vanligtvis pro-
duktionsarbetare i våra fabriker, job grade 2 är specialister eller 
teamledare, job grade 3-5 skiljer sig åt genom komplexiteten och 
ansvaret som följer med de olika jobben i varje job grade. Job gra-
de 5 är den högsta chefsnivån.
Löneskillnad mellan könen fördelad på region 2024
Europa 23%
Nordamerika 22%
APAC & MEA –7%
Löneskillnader mellan könen fördelade på job grade 2024
Anställda job grade 5 (högst i organisationen) 13%
Anställda job grade 4 -2%
Anställda job grade 3 19%
Anställda job grade 2 12%
Anställda job grade 1 2%
Löneförhållande "Koncernchefen och mediananställd" 2024
Ersättningskvot för den högst betalda individen 3 335%
Löneförhållande "Koncernchef- och mediananställd" tar inte hänsyn 
till andra faktorer som påverkar ersättningsnivåer, som roll och an-
svar, erfarenhet, ålder, utbildningsnivå, lokalisering osv. Utfallet be-
ror på de olika typerna av roller som finns i företaget (t.ex. produk-
tionsarbete eller specialistroller), men också var i världen företaget 
har verksamhet (t.ex. länder med lägre arbetskostnader eller högre 
arbetskostnader), samt företagets storlek.
I lönen ingår årlig grundlön på heltid, kortsiktig rörlig ersättning 
(STI och Sales Bonus) vid måluppfyllelse samt långsiktig rörlig er-
sättning som tilldelas under ett år. När vi utvärderar varje anställds 
lön i förhållande till vår lönestruktur tjänar kvinnor i genomsnitt 91 % 
av lönestrukturens mittpunkten, medan män tjänar, i genomsnitt 93%.
Arbetsrelaterade klagomål, incidenter och missnöje
Under 2024 inkom åtta anmälningar via visselblåsar-verktyget, 
EthicsPoint och andra kanaler. Anmälningarna gällde främst arbets-
platsbeteende. De anmälda fallen utreddes och hanteras genom 
den etablerade visselblåsarprocessen. Inga av dem ansågs strida 
mot vår uppförandekod. Åtgärder har dock vidtagits för att begrän-
sa eventuella ytterligare negativa upplevelser för våra medarbetare. 
Hälsa och säkerhet - mätetal 
Antalet olyckor med förlorad arbetstid ökade under 2024 och upp-
gick till 0,66 (0,54). Ökningen kan bero på högre personalomsätt-
ning under säsongstoppar, vilket leder till fler olyckor bland mindre 
erfarna operatörer. De vanligaste skadorna är blåmärken och kar-
pateltunnelsyndrom i händer. Den vanligaste skadade kroppsdelen 
var handen eller armen. Allvarligare risker är relaterade till truckar 
och maskiner. De flesta skador med frånvaro under 2024 inträffade 
vid våra lager. Reaktiva, förebyggande och proaktiva åtgärder 
hanteras inom vårt hälso- och säkerhetssystem. 
GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador
2024 2023 2022 2021 2020 2019
Antal arbetsrelatera-
de dödsfall 
0 0 0 0 0 0
Antal allvarliga skad-
or >6 månader
0 0 1 0 0 1
Totalt antal skador 
som leder till förlorad 
arbetstid 
20 15 18 14 19 25
Arbetade timmar 
(tusentals timmar)
6 025 5 536 5 588 4 062 3 453 3 569
Andel dödsfall till följd 
av arbetsskador,%
0 0 0 0 0 0
Andel allvarliga 
arbetsskador (exkl. 
dödsfall), %
0 0 1 0 0 0,1
Andelen skador som 
leder till förlorad 
arbetstid (Lost Time 
Injury rate)¹
)
0,66 0,54 0,64 0,69 1,10 1,40
1) Egen definition (skador med förlorad arbetstid per 200 000 arbetade timmar) Per kön Per ålderskategori  Per region
Nyanställningar och 
personalomsättning Kvinnor Män
Övrigt  
(Kön som  
specificeras av de 
anställda själva) Inte känt
Under 
30 år
30-50  
år
Över  
50 år Europa US   
APAC  
&MEA Totalt
Totalt antal nyanställda 
under rapportperioden 156 263 0 0 178 190 51 268 88  63 419
Andel nyanställda  
under rapportperioden 11,5% 8,9% 0 0 49,7% 9,1% 2,7% 9,7% 13,7% 6,9% 9,7%
Totalt antal personer 
som har slutet under 
rapportperioden 138 292 0 0 107 165 158 231 119 80 430
Personalomsättning  
under rapportperioden 10,2% 9,9% 0 0 29,8% 7,9% 8,5% 8,4% 18,6% 8,7% 10,0%

===== SIDA 88 =====

S. 86Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
REDOVISNINGSPRINCIPER FÖR SAMHÄLLSDATA
Indikator Definition Datakälla Metologi Antaganden
Medarbetare- 
engagemang
• High-Performance Organization Index (HiPO) 
mäter ledarskap, medarbetarengagemang, 
kundfokus och operativ effektivitet.
• Kantars rapporteringsverktyg. • HiPO kombinerar och mäter viktiga prestandadi-
mensioner med hjälp av Kantars egenutvecklade 
metodik.
• Överensstämmer med Kantars definition av 
högpresterande organisationer.
Anställda, 
allmänt
• Totalt antal anställda, uppdelade i kön, kontrakt, 
typ och land. 
• Koncernens HR-system. • Data avser antal anställda per 31 december 
2024.
• Data registrerad under året.
• Anställda utan garanterad arbetstid är  
undantagna. 
Kollektiv- 
avtalstäckning
• Andel anställda som omfattas av kollektivavtal. 
Data avser länder med fler än 50 anställda repre-
senterande minst 10% av totalt antal anställda.
• Koncernens HR-system. 
• Data från HR Country Managers.
• Avtalsvillkor för anställda som inte omfattas över-
ensstämmer med lokala lagkrav.
• Baserat på data som samlats in på landsnivå.
Arbetsplats- 
representation
• Andel av totalt antal anställda december 31, 2024 
i ett bolag som har regelbunden interaktion med 
en organiserad arbetskraftsrepresentant.
• Data från HR Country Managers.
• Koncernens HR-system. 
• Intervjuer med alla landschefer.
• Dataexraktion.
Jämställdhet, 
mätetal
• Ålders- och könsfördelning som andel av totalt 
antal anställda.
• Koncernens HR- system. • Mångfaldsdata för styrelsen inkluderar inte 
arbetstagarrepresentanter. Åldersfördelningen 
baseras på årsslutsdata.
Adekvata löner
• Bedömning av löner jämfört med lokala levnads-
löneriktmärken.
• WageIndicator.org data och 
interna benchmarks.
• Livslöneberäkningen tar hänsyn till grundläggan-
de behov som mat, bostad, sjukvård och skatter 
för en "typisk familj".
• Riktmärken för livslöner exkluderar övertid, bonus 
och tillägg. Skillnader mellan lagstadgade mini-
milöner och levnadslöner noteras för jämförelse.
Sociala  
skyddssystem
• Åtgärder för att medarbetare ska få tillgång till 
hälso- och sjukvård, försörjningsstöd och andra 
sociala förmåner.
• HR-system och lokal lagstiftning. • Socialt skyddssystem beror på lokala lagkrav och 
bidrag kan komma från löner (försäkringar) eller 
skatter (bistånd).
• Inkluderar arbetslöshetsförmåner, invaliditetsför-
måner, föräldraförmåner och pensionsförmåner.
Utbildning och 
utveckling
• Utbildningstimmar som redovisats i vårt system för 
personer som var anställda 31 december 2024.
• Utvecklingssamtal avser mellan linjechef och 
anställd, korrekt dokumenterade i koncernens 
HR-system.
• Koncernens HR-system och  
datainsamling från vissa länder 
via excel-filer.
• Utbildningstimmar uppskattas via digitala verktyg. • Övergång till ett digitalt system kan orsaka 
tillfälliga dataluckor. Inkluderar anställda inom 
produktion och icke-produktion. Anställda som 
deltar i utbildning i uppförandekod inkluderar 
anti-korruption och mänskliga rättigheter. 
Hälsa och  
säkerhet.  
mätetal
• Arbetsskada med sjukfrånvaro per 200 000 arbe-
tade timmar.
• HR och säkerhetsövervaknings-
system.
• Arbetsrelaterade skador definieras enl GRI 403-9 
standarder.
Balans mellan 
arbete  
och privatliv  
mätetal
• Tillgång till föräldraledighet i olika länder. • HR Country Managers. • Data har samlats in och bekräftats genom HR 
Country Managers, vilket fångar både offentliga 
och företagsspecifika policyer.
Ersättningar 
mätetal
• Löneskillnad och total ersättningsdata. • Koncernens HR-system. 
• Löneregister.
• Löneskillnad beräknas på årlig grundlön heltid, 
kortsiktig rörlig ersättning (STI och Sales Bonus) 
vid målupfyllelse samt långsiktig rörlig ersättning 
under ett år.
• Anställda på provisionssystem har exkluderats 
på grund av svårigheter att göra relevanta 
jämförelser.
Incidenter och 
klagomål
• Rapporter om diskriminering eller trakasserier som 
lämnats in via EthicsPoints eller andra kanaler.
• Koncernens HR-system och 
EthicsPoints via epost.
• Incident- och klagomålsdata följs och 
hanteras på högsta nivå av Code of Conduct 
Steering Committee.

===== SIDA 89 =====

S. 87Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Arbetstagare i värdekedjan
POLICYER 
Electrolux Professional Group ställer höga krav på leverantörer och 
andra affärspartners. Vi förväntar oss att våra leverantörer följer 
koncerners arbetsplatsstandard för leverantörer, som tydligt be-
skriver våra förväntningar på leverantören. Dessutom förväntar sig 
Electrolux Professional Group att leverantörerna uppfyller de krav 
som anges i koncernens arbetsplatspolicy och koncernens arbets-
platsdirektiv, vilka är samma krav som för vår egen verksamhet. Vårt 
program för ansvarsfulla inköp stöder inköpsbeslut genom att utvär-
dera potentiella leverantörer, övervaka leverantörernas prestanda 
och tillhandahålla utbildning hos och bland leverantörer. 
Vår uppförandekod innehåller allmänna riktlinjer för affärsetik. Vi  
förväntar oss en öppen och ärlig kommunikation. Leverantörer, kun-
der och andra affärspartners till Electrolux Professional Group kan 
rapportera misstänkta överträdelser av lagar eller uppförandekoden 
via EthicsPoint som tillhandahålls via en extern tredjepartsleverantör. 
Electrolux Professional Group har undertecknat FN:s Global 
Compact och förbinder sig till dess 10 principer om mänskliga rättig-
heter, arbete, anti-korruption och miljö. Vi stöder OECD:s riktlinjer för 
multinationella företag, och vi tillämpar FN:s vägledande principer 
för företag och mänskliga rättigheter i vårt arbete, för att identifiera 
och åtgärda eventuell negativ påverkan på människor som är ett 
direkt eller indirekt resultat av vår verksamhet. Vi tolererar inte barn-
arbete, tvångsarbete, diskriminering, trakasserier eller övergrepp. 
Vi tror på anständiga arbetstider och kompensation, föreningsfrihet 
och kollektiva förhandlingar.
Resultat från bedömning av påverkan, risker och möjligheter
Värdekedja Tidshorisont
Beskrivning
Påverkan, risk, 
möjlighet Uppströms
Egen  
verksamhet Nedströms Kort Medium Lång
Påverkan på hälsa och säkerhet på  
arbetsplatser
Negativ påverkan
Electrolux Professional Groups höga  
förväntningar på leverantörer
Positiv påverkan
Potentiell brist på full insikt, transparens 
och/eller uppföljning av leverantörer
Risk
ÅTGÄRDER
Processer för att samverka med arbetstagare i värdekedjan  
om påverkan
Vid vår due diligence avseende brott mot mänskliga rättigheter, 
har vi identifierat potentiella konsekvenser för brott mot mänskliga 
rättigheter genom hela vår värdekedja och därefter prioriterat ris-
kerna. Detta tillvägagångssätt hjälper oss att fokusera på att han-
tera de väsentligaste riskerna för våra intressenter och verksamhet. 
Electrolux Professional Group är en organisation med starka värde-
ringar om ansvar och integritet.
Processer för att åtgärda negativ påverkan  
samt kanaler för att anmäla oro 
Electrolux Professional Group utför revisioner på plats, vilka även 
kommer att inkludera väsentlig påverkan på brott mot mänskliga 
rättigheter, vilka har identifierats genom due diligence, för att säker-
ställa att riskerna minimeras.
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Electrolux Professional Group har identifierat väsentlig påverkan på 
hälsa och säkerhet på arbetsplatsen för arbetstagare hos primära 
leverantörer uppströms och nedströms. Att fastställa arbetsförhål-
landena för arbetstagare hos leverantörer på andra eller tredje nivå 
och så vidare i värdekedjan, kräver mycket arbete. Riskanalys avse-
ende mänskliga rättigheter blir allt viktigare, och potentiell brist på 
full insikt, transparens och uppföljning av leverantörer kan påverka 
Electrolux Professional Group negativt.
Electrolux Professional Group kan positivt påverka rättigheterna 
och arbetsvillkoren för arbetarna i sin värdekedja via upphandlings-
metoder och de förväntningar som ställs på leverantörerna.

===== SIDA 90 =====

S. 88Hållbarhetsrapport - SamhällsansvarsinformationElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Berörda samhällen
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Electrolux Professional Group har potential att påverka människor 
och samhällen genom att reagera på nödsituationer på ställen i 
världen där vi är närvarande och dedikera resurser till sådana plat-
ser. Eftersom mat oftast behövs i nödområden är vårt förstahands-
val att donera matlagningsutrustning att användas i de drabbade 
områdena. Vi anser också att ett meningsfullt samhällsengagemang 
berikar medarbetarna samt lyfter vårt varumärke och rykte på ett 
bra sätt. Genom ett samarbete med World Chef's Association stöd-
jer vi utbildning av kockar från fattiga områden, hjälper dem att få 
arbete och därigenom kunna lämna sin fattigdom.
Electrolux Professional Group kan inte påverka hantering av 
uttjänt donerad utrustning. Om de innehåller farliga material som 
HFC-gaser, även i små mängder, finns det risk för negativ miljöpå-
verkan.
POLICYER 
Electrolux Professional Group fattar individuella beslut om koncer-
nens samhällsansvar för att uppnå en positiv påverkan. Det finns till-
fällen när vi donerar pengar till välgörenhetsorganisationer och glo-
bala icke-statliga organisationer. I USA samarbetar vi med Mercy 
chefs, en ideell katastrof- och humanitär hjälporganisation.
Electrolux Professional Group har ett antal olika policyer för att 
minimera den potentiella risken för miljöpåverkan från tillverkning 
och användning av våra produkter. För produktrelaterad påverkan 
förväntar sig Electrolux Professional Group att den egna verksam-
heten, leverantörer och andra affärspartners följer koncernens miljö-
policy som beskriver vår strategi för att hantera vår miljöprestanda, 
inklusive insatser för att begränsa klimatförändringarna. Policyn 
gäller alla operativa enheter och anställda i Electrolux Professional 
Group. Den uppmuntrar också våra leverantörer, underleveran-
törer och partners att anta samma miljöprinciper som Electrolux 
Professional Group upprätthåller. Dessutom beskriver koncernens 
arbetsplatsdirektiv den miljöledning som alla operativa enheter 
inom Electrolux Professional Group måste följa. 
ÅTGÄRDER
Processer för att engagera sig i utsatta samhällen
Electrolux Professional Group kontaktar lokala myndigheter an- 
gående lokala miljökrav, övervakar opinionen och förändringar i 
lagstiftningen och sammanfattar effekterna.
Processer för att åtgärda negativa effekter och  
kanaler för berörda samhällen att väcka oro
Vår riskanalys (due diligence) avseende brott mot mänskliga rättig-
heter har genomförts genom workshops med interna deltagare från 
olika avdelningar och länder. Vid dessa workshops har vi identifierat 
potentiella konsekvenser för brott mot mänskliga rättigheter genom 
hela vår värdekedja inklusive de som kan påverka berörda samhäll-
ena och därefter prioriterat riskerna. Detta tillvägagångssätt hjälper 
oss att fokusera på att hantera de mest väsentliga riskerna för våra 
intressenter och verksamhet.
Electrolux Professional Group är en organisation med starka vär-
deringar om ansvar och integritet. Vår uppförandekod innehåller all-
männa riktlinjer för affärsetik. Electrolux Professional Group förväntar 
sig en öppen och ärlig kommunikation. Leverantörer, kunder och 
andra affärspartners till Electrolux Professional Group kan rappor-
tera misstänkta överträdelser av lagar eller uppförandekoden via 
EthicsPoint som tillhandahålls via en extern tredjepartsleverantör.

===== SIDA 91 =====

S. 89Hållbarhetsrapport - Information om styrningElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Ansvarsfullt företagande
PÅVERKAN, RISKER OCH MÖJLIGHETER
Electrolux Professional Group har en positiv påverkan på sina an-
ställda genom en företagskultur av återkoppling, inklusive att resul-
tat från medarbetarundersökningen följs upp på teamnivå.  
Electrolux Professional Group kan ha en positiv påverkan på 
människor och miljö genom att ställa högre krav på miljömässiga 
och sociala aspekter vid inköp och upphandling.
Vår globala verksamhet gör att koncernen är utsatt för risker 
relaterade till hållbarhetsfaktorer som miljöpåverkan, brott mot 
mänskliga rättigheter, anställningsförhållanden och korruption. 
Dessa risker kan uppstå i flera delar av värdekedjan, vid inköp och 
försäljning men även i relation till externa servicepartners som till-
handahåller service och underhåll till slutkunder.
Underlåtenhet att följa lagstiftning och lokala regler i de länder 
där vi är verksamma kan leda till affärs- och ryktesrisk. Uppföljning 
av uppförandekoden och leverantörsrevisioner sker utifrån ett risk-
baserat tillvägagångssätt.
Resultat från bedömning av påverkan, risker och möjligheter
Värdekedja Tidshorisont
Beskrivning
Påverkan, risk, 
möjlighet Uppströms
Egen verk-
samhet
Ned-
ströms Kort Medium Lång
Företagskultur med återkoppling inklusive att ta 
upp frågor genom medarbetarundersökningen
Positiv påverkan
Högre krav på miljömässiga och sociala aspekter 
vid inköp och upphandling
Positiv påverkan
Risk för bristande efterlevnad av lagar om korrup-
tion och mutor
Risk
POLICYER 
Vi kommunicerar vår företagskultur till våra intressenter genom vår 
uppförandekod, gruppens anti-korruptionspolicy, gruppens anti- 
trustpolicy, gruppens informationssäkerhetspolicy och gruppens in-
siderpolicy som är tillgängliga på vårt intranät för alla anställda.
Electrolux Professional Groups uppförandekod fungerar som en 
bas och en introduktion till de viktigaste principerna och en vägled-
ning till Electrolux Professional Groups sätt att göra affärer. Det in-
kluderar ett tydligt åtagande att alltid agera lagligt, etiskt och med 
respekt för mänskliga rättigheter. 
Uppförandekoden gäller för samtliga anställda i Electrolux 
Professional Group och alla andra representanter som agerar på 
uppdrag av koncernen, inklusive fast och tillfälligt anställda, konsul-
ter, entreprenörer, ledande befattningshavare och styrelseledamö-
ter. Uppförandekoden hänvisar till koncernpolicyer som ytterligare 
definierar koncernens syn på laglig och etisk verksamhet och täcker 
bland annat områdena mutor, antikorruption, miljö och människor. 
Varje policyägare är ansvarig för implementeringen av policyn.  
På Electrolux Professional Group har vi åtagit oss att alltid agera etiskt och respektera mänskliga 
rättigheter och detta är allas ansvar. Vi är övertygade om att ett etiskt förhållningssätt är avgörande 
för koncernens framgång. Olagligt eller oetiskt beteende eller handlingar av Electrolux Professional 
Group eller någon representant för koncernen kan långsiktigt undergräva vårt rykte och kan aldrig 
komma att tolereras. Det är upp till alla som arbetar inom koncernen att skapa en organisation där 
vi kan vara stolta över att arbeta, en plats där allt vi gör, och alla beslut vi fattar, styrs av principerna 
om etik, integritet och respekt för människor och vår planet.

===== SIDA 92 =====

S. 90Hållbarhetsrapport - Information om styrningElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Alla anställda har ett ansvar att följa tillämpliga policyer. 
Koncernens policyer ses över årligen. 
ÅTGÄRDER
Vi kommunicerar vår företagskultur genom vår uppförandekod och 
relaterade policyer som finns tillgängliga på vårt intranät för alla 
anställda.
Förebyggande av korruption och mutor
Electrolux Professional Groups försäljning sker globalt, bland annat 
till offentliga institutioner. Det finns en ökad risk för funktioner som 
är engagerade i sådan försäljning samt inom industriell verksamhet 
i länder med ökad risk för korruption. Brott mot policyn mot mutor 
och antikorruption kan rapporteras genom visselblåsar-procedu-
rerna.
Vi tillhandahåller obligatorisk utbildning om policyer till våra 
medarbetare i riskområden genom fysisk utbildning, webbsemi-
narier och/eller utbildning online. Alla anställda måste genomgå 
utbildning i de, för dem, obligatoriska kurserna.
Det fanns inga fällande domar relaterade till brott mot lagar mot 
korruption eller mutor mot Electrolux Professional Group under 2024.
Visselblåsning
För att effektivt förhindra och bekämpa överträdelser av upp- 
förandekoden och relaterade policyer, inklusive men inte begränsat 
till bedrägligt beteende och oegentligheter eller olagligt beteende, 
tillhandahåller Electrolux Professional Group en online-visselblåsar-
plattform till sina anställda, leverantörer, kunder och andra affärs-
partners för att anonymt eller direkt rapportera missförhållanden 
och brott mot uppförandekoden eller annan koncernpolicy till en 
lämplig person eller funktion inom koncernen. Onlineplattformen, 
EthicsPoint, där anställda kan rapportera allvarliga problem, miss-
förhållanden eller potentiella brott mot koncernens uppförandekod 
är även öppen för externa inrapporterare. Dessutom kan anställda 
rapportera överträdelser till sina chefer koncernens juridikstab,  
internrevisionsfunktionen eller styrelsens revisionsutskott.
Under 2024 inkom åtta anmälningar via visselblåsar-verktyget, 
EthicsPoint och andra kanaler. Anmälningarna gällde framför allt 
arbetsplatsbeteende. Alla ärenden undersöktes noggrant i enlighet 
med fastställda processer, under instruktioner från styrkommittén för 
uppförandekoden bestående av koncernens HR-direktör, chefen för 
internrevisionen och chefsjuristen, och rapporterades till styrelsens 
revisionsutskott.. Majoriteten av fallen ledde till åtgärder för att be-
gränsa problemen, även om inga ansågs vara brott mot upp- 
förandekoden.
Electrolux Professional Group skyddar visselblåsaren från repres-
salier, diskriminerande eller orättvis behandling direkt eller indirekt 
förknippade med rapporteringen. 
Electrolux Professional Group mäter incidenter av diskriminering 
och trakasserier genom sin årliga medarbetarundersökning. Baserat 
på dessa resultat planeras åtgärder för att hantera kultur och bete-
enden på de arbetsplatser där det anses nödvändigt.
Utbildning och medvetenhet
Utbildningar hålls regelbundet om policyer och rutiner för relevanta  
grupper av anställda. Electrolux Professional Group tillhandahåller 
fortlöpande utbildning i uppförandekoden till alla anställda runt om 
i världen. Utbildningen är obligatorisk. Dessutom ges obligatoriska 
utbildningar inom områden som anti-korruption, anti-mutor och 
rättvis konkurrens för de anställda där det är relevant, som anställda 
i försäljnings- och inköpsroller. Under 2024 rullades en onlineutbild-
ning i antikorruption ut till en målgrupp av medarbetare, med en 
slutförandegrad på cirka 86% (93).

===== SIDA 93 =====

S. 91Hållbarhetsrapport - Information om styrningElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
2024 2023
 302-1 Energiförbrukning inom koncernen
Naturgas 10 136 9 657
Flytande petroleumgas (LPG) 1 062 1 059
Fjärrvärme 4 485 4 123
Elförbrukning 22 762 22 829
Total energiförbrukning 38 445 37 668
Total energiförbrukningen inom koncernen  
från förnybar energi
19 764 16 967
Total energiförbrukningen inom koncernen  
från icke-förnybar energi
18 681 20 702
HFC-förbrukning (ton) 13,4 18
303-3 Totalt vattenuttag i m³ 
Kommunalt köpt vatten 69 106 60 913
Grundvatten 348 1 054
Ytvatten 15 102,1
Totalt 69 469 62 069,1
303-4 Totalt vattenutsläpp i m³
Tredje parts destinationer obehandlat 44 818 26 452
Tredje parts destinationer förbehandlade 17 145 30 080
Grundvatten obehandlat 239 0
Grundvatten förbehandlat 68 0
Totalt 62 269 56 532
303-5 Vattenförbrukning i m³ 7 200 5 537
Vattenintensitet 0,6 0,5
Vatten återvunnet och återanvänt m³
Volym vatten återvunnet och återanvänt m³ 1 567 –
2024 2023
Utsläpp av växthusgaser, CO₂e (kton)
305-1 Direkta utsläpp, scope 1
Flytande petroleumgas (LPG) 0,228 0,223
Naturgas 1,864 1,78
Stadsgas 0,0001 0,1
HFC-gasläckage 0,052 0,068
Totala direkta utsläpp, scope 1 2,144 2,18
305-2 Indirekta utsläpp, scope 2
Fjärrvärme 0,2 0,178
Elförbrukning 0,997 2,048
Totala indirekta utsläpp, scope 2 1,20 2,23
Totala utsläpp, scope 1 och 2 3,346 4,40
305-3 Andra indirekta utsläpp, scope 3
C1 Köpta varor och tjänster (råvaror) 168 173,9
C1 Köpta varor och tjänster (indirekta) 31 5
C2 Kapitalvaror 8,4 7,1
C3 Bränsle- och energirelaterad verksamhet 1,56 2,8
C4 Uppströms transporter 28 27,43
C5 Avfall som genererats i verksamheten 0,3 0,33
C6 Affärsresor 5,5 5,3
C7 Medarbetares pendling 6,9 5,9
C11 Användning av sålda produkter 4 136 4 573
C12 Hantering av uttjänta produkter 37 37,8
Totala utsläpp, scope 3 4 423 4 839
305-4 Utsläppsintensitet för växthusgaser (kton/omsättning i kr) 0,38 0,41
GRI data
Generell information (2021)

===== SIDA 94 =====

S. 92Hållbarhetsrapport - Information om styrningElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
2024 2023
306-3 Genererat avfall (ton)
Totalt genererat avfall (ton) 5 960 5 999
306-4 Återvunnet avfall
Icke-farligt avfall
Förberedelse för återanvändning 95 0.8
Återvinning 4 673 4 915
Andra återvinningsåtgärder 101 59
Totalt (ton) 4 869 4 975
Farligt avfall
Förberedelse för återanvändning 2 0,02
Återvinning 156 192
Andra återvinningsåtgärder 34 0
Totalt (ton) 192 192
Totalt återvunnet (ton) 5 061 5 167
306-5 Avfall skickad till deponi
Icke-farligt avfall
Förbränning 309 259
Deponering 509 484,5
Annat bortskaffande 0 0
Total, (ton) 818 744
Farligt avfall
Förbränning 68,2 0
Deponering 0,6 63,4
Annat bortskaffande 12 24,9
Totalt, (ton) 81 88,4
Deponerat avfall, (ton) 899 832

===== SIDA 95 =====

S. 93Hållbarhetsrapport - Information om styrningElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Sida/Information
GRI 2-1 Information om organisationen 101-102, 116, 177-178
GRI 2-2 Del av organisationen som ingår i hållbarhetsrapporteringen 165-166
GRI 2-3 Rapporteringsperiod, frekvens och kontaktuppgifter 47, 117, 179
GRI 2-5 Externt bestyrkande 53-54, 94, 103
GRI 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsrelationer 53-56
GRI 2-7 Anställda 83-86
GRI 2-8 Arbetare som inte är anställda 83-86
GRI 2-9 Styrningsstruktur och sammansättning 97-107
GRI 2-10 Nominering och val till högsta styrande organ 97-102
GRI 2-12 Högsta styrande organets roll i övervakning av verksamhetens 
påverkan
97-102
GRI 2-13 Delegering av ansvar för att hantera verksamhetens påverkan 97-103
GRI 2-16 Kommunikation kring kritiska frågeställningar 90
GRI 2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 99-105
GRI 2-19 Ersättningspolicyer 120-121, 161-164
GRI 2-20 Process för att fastställa ersättningar 120-121, 161-164
GRI 2-24 Integrerade policyåtaganden 61, 67-68, 71, 81, 
87-90, 100, 103
GRI 2-26 Mekanismer för att söka råd och ta upp oro 82, 90
GRI 2-27 Efterlevnad av lagar och regler 103-104
GRI 2-28 Medlemskap i föreningar 50-52
GRI 2-29 Förhållningssätt till intressentengagemang 55-56
GRI 2-30 Andel anställda som omfattas av kollektivavtal 50, 84, 157
GRI 205 Antikorruption (2016)
GRI 205-2 Kommunikation och utbildning om policyer  
och rutiner avseende korruption
84, 90
Sida/Information
GRI 302 Energi (2016)
GRI 302-1 Energiförbrukning inom koncernen 63, 91
GRI 303 Vatten
GRI 303-3 Vattenuttag 69, 91
GRI 303-5 Vattenförbrukning 69, 91
GRI 305 Utsläpp (2016)
GRI 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 61, 64, 91
GRI 305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 61, 64, 91
GRI 305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (Scope 3) 61, 64, 91
GRI 305-5 Minskade växthusgasutsläpp 62, 64
GRI 306 Avfall
GRI 306-3 Genererat avfall 72, 92
GRI 306-4 Avfall som återvinns 72, 92
GRI 306-5 Avfall som skickas till deponi 92, 91
GRI 401 Anställda
GRI 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 85
GRI 401-3 Föräldraledighet 85
GRI 403 Arbetshälsa och säkerhet
GRI 403-9 Arbetsrelaterade skador 85
GRI 404 Utbildning 
GRI 404-1 Antal utbildningstimmar per anställd i genomsnitt 84
GRI 404-3 Procentandel av anställda som får regelbundna resultat-  
och karriärutvecklingssamtal
84
GRI 405 Mångfald och lika möjligheter
GRI 405-1
Mångfald inom styrelse, ledning och bland anställda 84
Könsfördelning 83
GRI 405-2 Ersättning, förhållande mellan män och kvinnor 85
GRI-index
Områdesspecifika indikatorer

===== SIDA 96 =====

S. 94Hållbarhetsrapport - Information om styrningElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Hållbarhets-
rapport
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Innehåll, hållbarhet
Våra åtaganden och mål
Allmän information
Miljöinformation
EU:s taxonomirapport
Samhällsansvarsinformation
Ansvarsfullt företagande
GRI
Revisors översiktliga granskning
Bolagsstyrning & riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Revisors rapport över översiktlig granskning av hållbarhetsrapport
Till bolagsstämman i Electrolux Professional AB (publ), org.nr 556003-0354
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen och företagsledningen i Electrolux 
Professional AB (publ) att översiktligt granska Electrolux Professional 
ABs (publ) hållbarhetsrapport för räkenskapsåret 2024 vilket omfat-
tar sidorna 47–93 i detta dokument
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret för att 
upprätta hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämpliga kriterier, 
vilka framgår på sidan 53 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs 
av de delar av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivet av GRI 
(Global Reporting Initiative) som är tillämpliga för hållbarhetsrap-
porten, samt av företagets egna framtagna redovisnings- och be-
räkningsprinciper. Detta ansvar innefattar även den interna kontroll 
som bedöms nödvändig för att upprätta en hållbarhetsrapport 
som inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa beror på 
oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsrapport grun-
dad på vår översiktliga granskning. Vårt uppdrag är begränsat till 
den historiska information som redovisas och omfattar således inte 
framtidsorienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med ISAE 3000 
(omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än revisioner och över-
siktliga granskningar av historisk finansiell information. En översiktlig 
granskning består av att göra förfrågningar, i första hand till perso-
ner som är ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisning-
en, att utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga 
granskningsåtgärder. En översiktlig granskning har en annan inrikt-
ning och en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt International Standards on 
Auditing och god revisionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on Quality 
Management 1, som kräver att företaget utformar, implementerar 
och hanterar ett system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller 
rutiner avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för yr-
kesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi 
är oberoende i förhållande till Electrolux Professional AB (publ) en-
ligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska 
ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig granskning 
gör det inte möjligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir 
medvetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit 
identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen grun-
dad på en översiktlig granskning har därför inte den säkerhet som 
en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning utgår från de av styrelsen och företagsledningen 
valda kriterier, som definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är 
lämpliga för upprättande av hållbarhetsrapporten.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår granskning är 
tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss grund för vårt utta-
lande nedan
Uttalande
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit fram 
några omständigheter som ger oss anledning att anse att hållbar-
hetsrapporten inte, i allt väsentligt, är upprättad i enlighet med de 
ovan av styrelsen och företagsledningen angivna kriterierna.
Den 31 mars, 2025
Deloitte AB
Jonas Ståhlberg
Auktoriserad revisor

===== SIDA 97 =====

Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Bolagsstyrningsrapporten beskriver de organisatoriska organ, regler och  
andra styrningsstrukturer genom vilka koncernen Electrolux Professional Group 
styrs och drivs. Koncernens externa revisorer har granskat rapporten och deras 
uttalande har inkluderats i revisionsberättelsen.
Ordförandes kommentar 96
Bolagsstyrningsrapport 97
Styrelse 104
Koncernledning 106
Ersättningsrapport 2024 108
Risker och riskhantering 110
Bolagsstyrning

===== SIDA 98 =====

S. 96Ordförandes kommentarElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Ordförandes kommentar
Ytterligare finansiella och 
strategiska steg framåt
Koncernen tog ytterligare steg framåt med två förvärv och finansiella förbättringar avseende 
såväl absolut vinst som marginal, och genererade samtidigt ett starkt kassaflöde under året. 
Det är också glädjande att se det viktiga fokusområdet Storkök och dryck i USA åter visade 
försäljningstillväxt mot slutet av året.
De finansiella förbättringarna visar att koncernen har grunden på 
plats för att fortsätta vägen mot att nå våra finansiella mål, vilket 
också återspeglas i styrelsens förslag att höja utdelningen till 0,85 kr 
(0,80) per aktie, i linje med utdelningspolicyn.
Strategiskt har innovation fått ökad betydelse och uppmärksam-
het från styrelsen under de senaste åren, och det är glädjande att 
se viktiga lanseringar börja materialiseras. I detta sammanhang är 
även mjukvara och digitalisering centrala delar i värdeskapandet. 
Under året genomfördes två strategiska förvärv, TOSEI och 
Adventys. I och med förvärvet av TOSEI blev koncernen en stör-
re aktör i Japan, vilket ytterligare stärkte positionen i Asien. Med 
Adventys, en specialist på induktionsteknik i Frankrike, har vi säkrat  
tillgången till den viktiga induktionstekniken.  
Vi har tagit viktiga steg för att 
bygga en starkare koncern,  
bli mer motståndskraftig med 
en bättre geografisk balans och 
förbättrad lönsamhet.
Kai Wärn, Styrelsens ordförande
Vår ambition är att vara hållbarhetsledare i vår bransch och 
både produktlanseringar och de mål som uppnåtts under året stöd-
jer denna ambition. Det externa erkännandet från olika ranknings- 
institut och miljöorgan bekräftar ledarskapet. 
Förutom nio styrelsemöten genomförde vi, vid den årliga  
styrelseresan, besök hos olika kanalpartners och kunder i Frankrike, 
en av koncernens viktigaste marknader. Värt att särskilt nämna är 
att revisionsutskottet har haft tillsyn över förberedelserna relaterade 
till Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD) inför 2025 
års rapportering. 
Sammanfattningsvis har vi tagit viktiga steg för att bygga en 
starkare koncern, bli mer motståndskraftiga med bättre geografisk 
balans och förbättrad lönsamhet. Styrelsen vill uttrycka sin tack-
samhet till Electrolux Professional Groups ledning och anställda för 
deras stora insatser under året.
Kai Wärn, 
Styrelsens ordförande
Kai Wärn, Styrelsens ordförande

===== SIDA 99 =====

S. 97BolagsstyrningsrapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Bolagsstyrningsrapport
God bolagsstyrning handlar om att säkerställa att Electrolux Professional Group förvaltas  
så ansvarsfullt och effektivt som möjligt för att vi ska uppfylla våra skyldigheter som ett publikt  
aktiebolag, men även kunna skapa värde för aktieägarna på ett effektivt, ansvarsfullt och  
hållbart sätt. Bolagsstyrningen fastställer hur rättigheter och skyldigheter fördelas mellan  
koncernens olika organ i enlighet med interna processer och gällande lagar och regler.
Externa och interna regelverk
Styrningen av koncernen följer externa och interna regelverk. 
De externa reglerna är den svenska aktiebolagslagen, Nasdaq 
Stockholms regelverk för emittenter och Svensk kod för bolagsstyr-
ning (”Koden”) liksom andra tillämpliga svenska och utländska lagar 
och regler. Koden finns på webbplatsen för Kollegiet för svensk 
bolagsstyrning, www.bolagsstyrning.se, och beskriver god praxis på 
aktiemarknaden.
Det interna regelverken består av bolagsordningen, styrelsens 
arbetsordning, Electrolux Professionals uppförandekod, policyer för 
informationsgivning, finans, kredit, internkontroll, riskhantering, anti-
korruption samt övriga koncernpolicyer.
Tilllämpning av Koden
Electrolux Professional tillämpar Koden utan avvikelser. Electrolux 
Professional redovisar inga avvikelser från Koden för 2024. Inga 
överträdelser av tillämpliga börsregler eller av god sed på aktie-
marknaden har rapporterats gällande Electrolux Professional av 
Nasdaq Stockholms disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden 
under 2024. Denna bolagsstyrningsrapport har upprättats som en 
del av Electrolux Professionals tillämpning av Koden.
Aktier
Enligt Electrolux Professionals bolagsordning ska aktiekapitalet 
uppgå till minst 20 000 000 kr och högst 80 000 000 kr, fördelat på 
minst 200 000 000 aktier och högst 800 000 000 aktier.  
Electrolux Professionals registrerade aktiekapital uppgår till 
28 7 39 745 kr, vilket representeras av 287 397 450 aktier, varav (per 
den 31 december 2024) 8 029 337 A-aktier och 279 368 113  B-aktier 
med ett kvotvärde om 0,1 kr. 
ValberedningAktieägare
genom årsstämman
Koncernledning
Internrevision
Externa revisorer
Ersättningsutskott
Revisionsutskott
Styrelse
1 2
3
4
5
76
Styrningsstruktur

===== SIDA 100 =====

S. 98BolagsstyrningsrapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Varje A-aktie i Electrolux Professional har en röst och varje B-aktie 
i Electrolux Professional har en tiondels röst på bolagsstämman.
B-aktierna i Electrolux Professional är noterade på Nasdaq 
Stockholm, Large Cap-listan. 
Sedan september 2020 är A-aktierna avnoterade från handel på 
Nasdaq Stockholm. Innehavare av Electrolux Professionals A-aktier 
har rätt att konvertera A-aktier till B-aktier. Under 2024 har 2 124 
A-aktier konverterats till B-aktier.
1  
Aktieägare
Antalet registrerade aktieägare uppgick per den 31 december 2024 
till 41 360. Investor AB var per samma datum den största aktieäga-
ren, med motsvarande 32,46% av rösterna och 20,51% av aktieka-
pital i Electrolux Professional AB. För mer information om aktien och 
aktieägare, se sidorna 177–179. 
Utdelningspolicy
Electrolux Professionals mål är att utdelningen ska motsvara om-
kring 30% av periodens resultat. För räkenskapsåret 2024 föreslår 
styrelsen en utdelning till aktieägarna om 0,85 kr (0,80) per aktie, 
vilket motsvarar cirka 30% av årets resultat.
Bolagsstämma
Enligt aktiebolagslagen är bolagsstämman det högsta beslutande 
organet i ett svenskt aktiebolag och aktieägarna utövar sin rösträtt 
på dessa stämmor. Årsstämman 2024 genomfördes den 25 april 
2024 i Stockholm, samt genom förtida poströstning. 
Årsstämman för Electrolux Professional hålls varje år före juni 
månads utgång. Utöver årsstämman kan extra bolagsstämma 
hållas vid behov. Electrolux Professionals bolagsstämma hålls i 
Stockholms stad, där företaget har sitt säte. Datum och plats för 
årsstämman meddelas på den externa webbplatsen senast i sam-
band med publiceringen av delårsrapporten för det tredje kvartalet.
Vid årsstämman beslutar Electrolux Professionals aktieägare 
om olika frågor, däribland fastställande av resultaträkningar och 
balans r äkningar, disposition av företagets resultat, frågan om an -
svarsfrihet för styrelse och VD, valberedningens sammansättning, 
val av styrelseledamöter (däribland styrelseordförande) och revisor, 
ersättning till styrelseledamöter och revisor samt riktlinjer för ersätt-
ning till VD och övriga ledande befattningshavare.
Electrolux Professionals aktieägare beslutar även om andra  
frågor av betydelse för bolaget vid årsstämman, som exempelvis 
om eventuella ändringar av bolagsordningen.
Aktieägare som vill ha ett ärende behandlat ska begära detta 
skriftligen hos styrelsen. Begäran måste ha inkommit till Electrolux 
Professional senast sju veckor före bolagsstämman.
Rätt att delta på bolagsstämma
Samtliga aktieägare som fem vardagar före bolagsstämman är 
direktregistrerade i företagets av Euroclear Sweden förda aktiebok, 
och som senast det datum som anges i kallelsen till bolagsstämma 
har meddelat företaget om sin avsikt att närvara, har rätt att delta i 
bolagsstämman och rösta för det antal aktier de innehar.
Aktieägare som har sina aktier förvaltarregistrerade genom bank 
eller annan förvaltare måste begära att deras aktier tillfälligt regi-
streras i deras eget namn i den av Euroclear Sweden förda aktie-
boken, för att ha rätt att delta i stämman
Nästa årsstämma kommer att hållas den 7 maj 2025 i Stockholm. 
2 Valberedning
Vid den extra bolagsstämma som hölls den 5 december 2019 an-
togs den nu gällande instruktionen till valberedningen som gäller till 
dess att en ny instruktion antas av årsstämman.
Valberedningen ska bestå av fem ledamöter. Ledamöterna ska 
utgöras av en representant för var och en av de fyra till röstetalet 
största aktieägarna som önskar delta i valberedningen, tillsammans 
med Electrolux Professionals styrelseordförande. Valberedningen 
ska konstitueras på grundval av aktieägarstatistik från Euroclear 
Sweden per den sista bankdagen i augusti året före årsstämman 
och övrig tillförlitlig ägarinformation som tillhandahållits företaget 
vid denna tidpunkt. Namnen på representanterna i valberedningen 
och på de aktieägare som de företräder ska offentliggöras så snart 
representanterna utsetts. Om aktieägarstrukturen förändras under 
valberedningens mandatperiod kan valberedningens sammansätt-
ning ändras för att återspegla detta. Förändringar i valberedningens  
sammansättning ska offentliggöras så snart sådana skett.
Bland valberedningens uppgifter finns att sammanställa förslag
till nästkommande årsstämma angående:
 > Årsstämmans ordförande
 > Antalet styrelseledamöter
 > Kandidater till styrelsen
 > Styrelsens ordförande
 > Ersättning till styrelseledamöter, inklusive utskottsarbete
 > Revisorer och revisorsarvoden
 > Ändringar av valberedningsinstruktion
Styrelsens revisionsutskott biträder valberedningen i arbetet med att 
föreslå val av revisorer, och valberedningens förslag till bolagsstäm-
man om val av revisorer ska innefatta revisionsutskottets rekom-
mendation. Valberedningens förslag offentliggörs senast i samband 
med publicering av kallelsen till årsstämman. Aktieägare ges möjlig-
het att vända sig till valberedningen med nomineringsförslag.
Styrelsens ordförande genomför varje år en utvärdering av sty-
relsen genom en enkät till styrelseledamöterna med efterföljande 
diskussioner för att bedöma styrelsens sammansättning, kompe-
tensnivå, effektivitet och arbetsrutiner. Slutsatserna presenteras för 
valberedningen. På grundval av dessa och, om så bedöms lämp-
ligt,efterföljande diskussioner och intervjuer avgör valberedningen

===== SIDA 101 =====

S. 99BolagsstyrningsrapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
huruvida den befintliga styrelsen bör förstärkas med ytterligare 
kompetens eller om det finns andra skäl att göra förändringar i  
styrelsens sammansättning. Inför sådana beslut och (i förekomman-
de fall) utvärdering av nya potentiella kandidater till styrelsen tar 
valberedningen hänsyn till målet att uppnå en balans mellan män 
och kvinnor i styrelsen. Valberedningen tillämpar regel 4.1 i Koden 
som sin mångfaldspolicy. 
Dessutom tar valberedningen hänsyn till behovet av att säker-
ställa att kraven på oberoende i Koden är uppfyllda. Dessa krav 
anger att en majoritet av styrelsens ledamöter måste vara obero-
ende från i förhållande till bolaget och dess ledning, och att minst 
två (av denna majoritet) också ska vara oberoende av Electrolux 
Professionals största aktieägare. Valberedningen tar även hänsyn till 
eventuella förslag till valberedningen om styrelsens sammansättning 
från andra aktieägare.  
Valberedning inför årsstämman 2024
Valberedningen inför årsstämman 2024 bestod av fem ledamö-
ter, ledda av Petra Hedengran från Investor AB. Inför förslaget till 
årsstämman 2024 bedömde valberedningen styrelsens samman-
sättning och storlek samt de krav på styrelsen som förväntas av 
koncernens framtida strategi. Valberedningen tillämpade regel 4.1 i 
Koden som mångfaldspolicy i sitt nomineringsarbete. 
Valberedningen föreslog omval av samtliga styrelseledamöter  
inklusive omval av Kai Wärn som styrelsens ordförande. Val-
beredningen föreslog även, i enlighet med revisionsutskottets  
rekommendation, omval av Deloitte AB som bolagets revisorer  
för tiden intill slutet av årsstämman 2024.
Valberedning inför årsstämman 2025
Valberedningen inför årsstämman 2025 baseras på aktieägarstruk-
turen per den 31 augusti 2024 och offentliggjordes i ett pressmedde-
lande den 16 september 2024.
Valberedningens medlemmar är:
 > Petra Hedengran, ordförande, utsedd av Investor AB
 > Joachim Spetz,utsedd av Swedbank Robur Fonder
 > Jesper Wilgodt, utsedd av Alecta
 > Anders Hansson, utsedd av AMF Pension och Fonder
 > Kai Wärn, styrelsens ordförande, Electrolux Professional AB.B
3  
Styrelsen
Styrelsen har det övergripande ansvaret för Electrolux Professionals 
organisation och förvaltning. Styrelsens arbete regleras av den 
svenska aktiebolagslagen, bolagsordningen och Koden. Dessutom 
regleras styrelsens arbete av den arbetsordning som styrelsen antar 
varje år. Styrelsens instruktioner fastställer bland annat uppdelningen 
av uppgifter och ansvar mellan styrelsen, ordförande och VD, samt 
anvisar processen för VD:s finansiella och hållbarhetsrelaterade 
rapportering till styrelsen. Styrelsen antar även instruktioner för sty-
relsens utskott.
Styrelsens sammansättning och oberoende
Enligt Electrolux Professionals bolagsordning ska styrelsen bestå  
av minst tre och högst nio ledamöter, med högst tre suppleanter, 
valda av aktieägarna vid årsstämman. Dessutom, och enligt lag, 
har arbetstagarorganisationerna rätt att utse arbetstagarrepresen-
tanter.
Styrelsen består för närvarande av åtta ledamöter valda av års-
stämman 2024 för en mandatperiod fram till slutet av årsstämman 
2025, utan suppleanter, samt två ordinarie ledamöter och två supp-
leanter utsedda av arbetstagarorganisationerna.
Årsstämman väljer styrelseordförande. Direkt efter årsstämman 
håller styrelsen ett konstituerande möte där bland annat leda-
möter utses till styrelsens olika utskott. Ordförande för Electrolux 
Professionals styrelse är Kai Wärn. Av styrelsens nuvarande leda- 
möter ingår ingen i koncernledningen
Enligt Koden måste en majoritet av de styrelseledamöter som 
utses av årsstämman vara oberoende i förhållande till företaget 
och dess ledning. Högst en styrelseledamot vald av årsstämman 
Styrelsen under 2024 – fram till årsstämman 2025
Namn Uppdrag
Styrelseledamot
sedan
Oberoende i
förhållande till
företaget och
koncernledningen
Oberoende i
förhållande till
företagets största
aktieägare
Revisions- 
utskottet
Ersättnings- 
utskottet
Aktie- 
innehav1
Kai Wärn2 Ordförande 2019 Ja Ja – Ledamot 104 000
Katharine Clark Ledamot 2020 Ja Ja – – 9 000
Lorna Donatone Ledamot 2019 Ja Ja Ledamot – 9 000
Hans Ola Meyer Ledamot 2019 Ja Ja Ordförande – 9 000
Josef Matosevic Ledamot 2023 Ja Ja Ledamot – –
Daniel Nodhäll Ledamot 2019 Ja Nej Ledamot Ledamot 20 000
Martine Snels Ledamot 2019 Ja Ja – Ordförande 10 000
Carsten Voigtländer Ledamot 2019 Ja Ja – – 10 000
Joachim Nord  Ledamot* 2019 – – – – 130
Jens Pierard Ledamot* 2023 – – – – –
Per Magnusson Suppleant* 2023 – – – – –
Helen Åkerman Suppleant* 2024 – – – – –
* Arbetstagarrepresentant.
1)   E get samt närstående fysiska och juridiska personers innehav. Styrelseledamöternas respektive innehav i Electrolux Professional per 28 februari 2025.
2)  K ai Wärn innehar även 778 816 köpoptioner utgivna av Investor AB som ger honom rätt att köpa B-aktier i Electrolux Professional.
Könsfördelning, styrelsen
Kvinnor, 3 7, 5%Män, 62,5%

===== SIDA 102 =====

S. 100BolagsstyrningsrapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
 > Översyn av ao Storkök 
APAC-MEA strategiska plan
får sitta i ledningen för företaget eller för ett dotterbolag. Minst två 
styrelseledamöter som är oberoende i förhållande till företaget och 
ledningen måste också vara oberoende i förhållande till företagets 
största aktieägare. En större aktieägare är, enligt Koden, en aktie- 
ägare som direkt eller indirekt kontrollerar minst 10% av aktierna eller 
rösterna i företaget. Valberedningen gör en bedömning av styrel-
sens oberoende
Styrelsen har bedömts uppfylla tillämpliga krav på oberoende.
Alla ledamöter utom Daniel Nodhäll har ansetts oberoende. Daniel 
Nodhäll har bedömts som oberoende gentemot företaget och 
dess ledningen, men inte gentemot större aktieägare i Electrolux 
Professional.
Styrelsens arbete
Styrelsen ansvarar för Electrolux Professionals organisation och 
förvaltningen av företagets angelägenheter. Styrelsens arbetsupp-
gifter omfattar fastställande av strategier, mål, affärsplaner, budget, 
delårsrapporter, årsbokslut samt antagande av policyer. Styrelsen 
är också ansvarig för att övervaka bolagets finansiella resultat och 
hållbarhetsprestationer samt säkerställa att bolaget har en god 
intern kontroll, inklusive formaliserade rutiner för att säkerställa att 
godkända principer för finansiell och hållbarhetsrapportering och 
intern kontroll tillämpas samt att den finansiella och hållbarhetrela-
terade rapporteringen är framtagen i enlighet med lagstiftning, till-
lämpliga redovisningsstandarder, hållbarhetsrelaterade standarder 
och andra krav för börsnoterade företag. Därutöver beslutar styrel-
sen om större investeringar och ändringar i koncernens organisa-
tion och verksamhet. Styrelsen ansvarar dessutom för att löpande 
utvärdera VD:s arbete.
Vidare ska styrelsen se till att det finns en tillfredsställande kon-
troll av företagets efterlevnad av lagar och andra regler som gäller 
för företagets verksamhet samt företagets efterlevnad av interna 
riktlinjer, och utvärdera verksamheten mot de mål och policyer som 
styrelsen har fastställt. 
Styrelsen ska också identifiera hur hållbarhetsfrågor påverkar  
företagets risker och affärsmöjligheter samt fastställa erforderliga 
riktlinjer för företagets uppträdande i samhället, i syfte att trygga 
dess långsiktigt värdeskapande förmåga. Styrelsen ska se till att 
bolaget har formaliserade rutiner för att säkerställa att fastställda 
principer för hållbarhetsredovisning efterlevs och att Electrolux 
Professionals hållbarhetsredovisning upprättas i enlighet med lagar 
och tillämpliga redovisningsstandarder. Läs mer om hållbarhets-
styrning, strategi och rapportering på sidorna 50–59.
Styrelsens ordförande leder och organiserar styrelsens arbete, 
ser till att styrelsen fullgör sina arbetsuppgifter och att styrelsens be-
slut verkställs. Styrelsens ordförande ska tillsammans med VD över-
vaka företagets resultat samt förbereda och leda styrelsemötena. 
Styrelseordföranden är också ansvarig för att styrelseledamö-
terna varje år utvärderar sitt arbete och fortlöpande får den infor-
mation som krävs för att de ska kunna bedriva sitt arbete effektivt. 
Styrelseordföranden företräder företaget gentemot dess aktieägare.
Koncernens externa revisorer rapporterar till styrelsen vid behov, 
men minst en gång per år. Åtminstone en av dessa rapporteringar 
sker utan att verkställande direktören eller någon annan medlem av 
koncernledningen är närvarande. Koncernens externa revisorer del-
tar också i revisionsutskottets möten. Revisionsutskottet rapporterar 
efter varje möte till styrelsen. Samtliga revisionsutskottsmöten proto-
kollförs och protokollen är tillgängliga för alla styrelseledamöter och 
för revisorerna.
Styrelsemöten 2024
Under 2024 höll styrelsen 13 möten, varav tio hölls som fysiska mö-
ten eller webbmöten. Tre möten hölls per capsulam. Varje styrelse-
ledamots närvaro vid dessa möten framgår av tabellen på nästa 
sida.
Samtliga ordinarie styrelsemöten under året har följt en dag-
ordning, som tillsammans med underlag till varje punkt på dagord-
ningen tillhandahållits ledamöterna inför styrelsemötena. Normalt 
varar de ordinarie mötena en halv till en hel dag för att ge tid för 
presentationer och diskussioner. Electrolux Professionals chefsjurist 
är sekreterare vid styrelsemötena. Vid varje ordinarie styrelsemöte 
redogör VD för koncernens resultat och finansiella ställning samt 
utsikter för kommande kvartal. Dessutom behandlas investeringar, 
kreditlimiter och andra ärenden som enligt arbetsordningen eller fö-
retagets policyer ska hänskjutas till styrelsen. Styrelsen beslutar om 
alla investeringar över 25 Mkr och får rapport om alla investeringar 
över 10 Mkr. Vid de flesta schemalagda styrelsemöten presenteras 
och granskas dessutom ett affärsområde eller en strategisk fråga.
Viktiga fokusområden för styrelsen under 2024
 > Fördjupad genomgång av strategiska planer per affärsområde 
 > Vidareutveckling av hållbarhetsstrategi och rapporteringsrutiner
 > Förvärv av induktionstekniktillverkaren Adventys och uppföljning 
av integration och värdeskapande från förvärvade verksamheter
 > Återhämtning av försäljningen inom Storkök och dryck-segmentet 
i Nordamerika
 > Digital transformation
 > Besök till Frankrike
 > Översyn av ao Storkök 
Europas strategiska plan
 > Översyn av ao Storkök 
Amerikas strategiska plan
 > Översyn av ao Dryck och 
Matberednings strategiska 
plan
 > Kv 1 - finansiell delårsrapport
 > Årsstämma och  
konstituerande möte
 > Förvärv av Adventys
 > Kv 4 - finansiell delårs- 
rapport samt 
Bokslutskommuniké
 > Godkännande av 
Årsredovisning 2023
 > Kv 2 - finansiell delårsrapport
 > Budget 2025 
 > Utvärdering av styrelse- 
arbetet > Kv 3 - finansiell delårs- 
rapport
 > Översyn av ao Tvätts strate-
giska plan
Januari
Februari
D ecem ber
November
O
ktober M
ars
April
M aj
JuniJuli
Augusti
Septem
ber
Styrelsens arbete 2024

===== SIDA 103 =====

S. 101BolagsstyrningsrapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Utvärdering av styrelsens arbete
Styrelsen genomför årligen en utvärdering av sitt arbete. 
Utvärderingen avser arbetsformer och arbetsklimat liksom huvudin-
riktningen för styrelsens arbete. Denna utvärdering fokuserar även 
på tillgången till och behovet av särskild kompetens i styrelsen. 
Utvärderingen används som ett verktyg för att utveckla styrelsens 
arbete och utgör därutöver ett underlag för valberedningens nomi-
neringsarbete. 
Styrelseordföranden tar varje år initiativ till och leder utvärde-
ringen av styrelsens arbete. Utvärderingen inkluderar frågeformulär 
och diskussioner. Under 2024 svarade styrelseledamöterna på 
skriftliga frågeformulär. Utvärderingarna diskuterades individuellt 
och vid ett styrelsemöte. Resultatet av utvärderingarna presentera-
des för valberedningen.
Arvoden till styrelsen
Arvoden till styrelsen bestäms av årsstämman för året fram till nästa 
årsstämma. Ersättning utgår till ordförande, övriga styrelseleda- 
möter och samt för utskottsarbete.
Årsstämman 2024 beslutade om arvode till styrelsen i enlighet 
med valberedningens förslag. Årligt arvode till styrelsens ordföran-
de om 1 760 000 kronor och 585 000 kronor till var och en av de 
övriga av årsstämman utsedda ledamöterna som inte är anställda 
i Electrolux Professional. Utöver dessa arvoden beslutade årsstäm-
man om ett extra arvode om 4 000 USD per möte att utgå till varje 
styrelseledamot som är bosatt utanför Europa, för deltagande vid 
ordinarie fysiska styrelsemöten i Sverige eller Italien. Arvode för ut-
skottsarbete till de ledamöter som utses av styrelsen fastställdes en-
ligt följande: 225 000 kronor till ordföranden i revisionsutskottet och 
145 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna i revisions-
utskottet samt 145 000 kronor till ordföranden i ersättningsutskottet 
och 105 000 kronor till var och en av de övriga ledamöterna i  
ersättningsutskottet.
Utbetald ersättning 2024, enligt tabellen nedan, avser ersättning 
fram till årsstämman 2024 och tre fjärdedelar av den av årsstämman 
2024 beslutade ersättningen. Därutöver har Lorna Donatone och 
Josef Matosevic, som är bosatta i USA, erhållit ytterligare 4 000 
USD för varje ordinarie möte i Sverige eller Italien, enligt beslut vid 
årsstämmorna 2023 och 2024. Se även not 26. 
4  
Styrelsens utskott
Enligt aktiebolagslagen och Koden ska styrelsen inrätta ett revisions- 
utskott och ett ersättningsutskott. En majoritet av respektive utskotts 
ledamöter är oberoende i förhållande till företaget och koncernled-
ningen. För revisionsutskottet måste minst en av ledamöterna som 
är oberoende i förhållande till företaget och ledningen också vara 
oberoende i förhållande till företagets största aktieägare.
Utskottens arbete är i huvudsak av beredande och rådgivande 
karaktär, men styrelsen kan i särskilda fall delegera beslutsbefogen- 
heter till utskotten. De ärenden som behandlats vid utskottsmötena  
ska protokollföras och fortlöpande rapporteras till styrelsen. 
Ledamöter och ordföranden till utskotten utses vid det konstitue-
rande styrelsemöte som hålls direkt efter valet av styrelseledamöter. 
Styrelsen har också bestämt att ärenden kan hänskjutas till tillfälliga 
utskott som behandlar specifika frågor.
Revisionsutskott
Revisionsutskottets huvuduppgifter är att övervaka processerna kring 
Electrolux Professionals finansiella och hållbarhetsrelaterade rappor-
tering, intern kontroll och internrevision för att säkerställa kvaliteten 
på koncernens externa rapportering. Revisionsutskottet har även 
till uppgift att stödja valberedningen med förslag vid val av externa 
revisorer. Under 2024 har revisionsutskottet noga följt förberedelserna 
och beredskapen för hållbarhetsrapportering enligt CSRD. 
Revisionsutskottet består av följande fyra styrelseledamöter: 
Hans Ola Meyer (ordförande), Lorna Donatone, Josef Matosevic 
och Daniel Nodhäll. De externa revisorerna rapporterar till utskottet 
vid varje ordinarie möte. VD och CFO, chefen för internrevision och 
chefsjuristen deltog i samtliga möten i revisionsutskottet under 2024. 
Under 2024 höll revisionsutskottet fem möten. Närvaro visas i 
tabellen nedan.
Ersättningsutskott
En av ersättningsutskottets huvuduppgifter är att föreslå riktlinjer för 
ersättning till medlemmar i koncernledningen. Ersättningsutskottet 
föreslår också ändringar i ersättningen till VD för beslut av styrelsen, 
samt granskar och beslutar om ändringar i ersättningen till övriga 
medlemmar i koncernledningen på förslag av VD. 
Ersättningsutskottet består av följande tre styrelseledamöter: 
Martine Snels (ordförande), Kai Wärn och Daniel Nodhäll. Chief 
Human Resources Officer deltog i mötena och ansvarade för  
mötesförberedelser. 
Under 2024 höll ersättningsutskottet fyra möten. Närvaro redovi-
sas i tabellen nedan.
5  
Koncernledning
Koncernledningen består för närvarande av VD och elva andra 
medlemmar. VD utses av och får instruktioner från styrelsen. VD utser 
i sin tur övriga medlemmar i koncernledningen och är ansvarig för 
den löpande förvaltningen av koncernens verksamheter i enlighet 
med styrelsens riktlinjer och anvisningar. 
Styrelse – ersättningar och mötesnärvaro
Total ersättning
2024, Tkr
Närvaro på
styrelsemöten
Närvaro på
ersättningsutskottets
möten
Närvaro på
revisionsutskottets
möten Oberoende1
Kai Wärn 1 840 13/13 4/4 Ja
Katharine Clark 579 13/13 Ja
Lorna Donatone 801 11/13 5/5 Ja
Josef Matosevic2 731 12/13 4/4 Ja
Hans Ola Meyer 791 13/13 5/5 Ja
Daniel Nodhäll 816 13/13 4/4 5/5 Nej
Martine Snels 716 13/13 4/4 Ja
Carsten Voigtländer 579 13/13 Ja
1)  F ör ytterligare information om bedömningen av oberoende, se sidan 99.
2)  Jose f Matosevic invaldes i revisionsutskottet den 25 april 2024.

===== SIDA 104 =====

S. 102BolagsstyrningsrapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Koncernchef
Vår organisation
Affärsområde
Storkök Europa
Finans
Kommunikation,
Investor Relations,
Varumärke &
digital marknads-
föring
IT &  
Digital  
Transformation
Human  
Resources
Affärsområde
Storkök Amerika
Affärsområde
Tvätt
Affärsområde
Dryck och
Matberedning
Affärsområde
Storkök APAC & MEA
Juridik
Produktion &
innovation
Kompetenscenter
Koncernledningsmöten hålls online varje månad och fysiska 
möten om två-tre dagar kvartalsvis, för genomgång av föregående 
månads resultat, uppdatering av prognoser och planer samt för dis-
kussion kring strategiska frågor. 
Viktiga fokusområden för koncernledningen under 2024
 > Fortsatt utveckling av de strategiska planerna för affärsområdena
 > Integration av de förvärvade verksamheterna TOSEI och Adventys
 > Digital transformation och AI
 > Fortsatt utveckling av hållbarhetsstrategi inklusive utveckling av 
produkter med lägre miljöpåverkan
Electrolux Professional har också etablerat rutiner och ett antal in-
terna organ (”boards”) för att förbereda och genomföra nyckel- 
aktiviteter och processer, som Insider and Disclosure Committee, 
Finance Governance Board, Code of Conduct Steering Group, Audit 
Board, Enterprise Risk Management Board och Sourcing Board.  
Dessutom har styrelser och forum skapats för att säkerställa samver-
kan och samordning mellan affärsområdena, som Chains and Food 
Product Board.
Ledningsförändringar
Under 2024 beslöt chefen för affärsområde Storkök Amerika Dave 
Herring, sig för att gå i pension. Efter en omfattande rekryterings- 
process utsågs Bo Erickson till President för affärsområdet. Han bör-
jade på företaget den 1 december 2024 och ersatte Dave Herring 
som president för affärsområdet Storkök Amerika från och med den 
1 januari 2025. 
6  
Revisorer
 
På årsstämman 2024 omvaldes Deloitte AB till företagets externa  
revisorer för en ettårsperiod fram till årsstämman 2025. Auktori-
serade revisorn Jonas Ståhlberg, medlem i FAR, är huvudansvarig 
för revisionen av Electrolux Professional. För specificering av arvode 
till revisorer hänvisas till not 12.
Deloitte avger revisionsberättelse för Electrolux Professional AB, 
årsredovisningarna för merparten av dess dotterbolag, koncern-
redovisning för Electrolux Professional Group och förvaltningen av 
Electrolux Professional AB. Revisorerna genomför även en översiktlig 
granskning av rapporten för det andra kvartalet. Revisionen utförs 
i enlighet med svensk aktiebolagslag, International Standards on 
Auditing (ISA) och god revisionssed i Sverige. Revision av lokala 
lagstadgade finansiella rapporter för juridiska personer utanför 
Sverige utförs enligt lag eller gällande regler i respektive land,  
inklusive avgivande av revisionsberättelser för de olika juridiska 
personerna. 
7  
Internrevision
 
Internrevisionsfunktionen (Group Internal Audit) stärker organisa-
tionens förmåga att skapa, skydda och upprätthålla värden genom 
att förse styrelsen och ledningen med oberoende, riskbaserade och 
objektiva råd och insikter för en förbättrad framförhållning.
Koncerninterna revisionsuppdrag utförs i enlighet med en årlig 
riskbaserad plan som är framtagen och godkänd av revisions-
utskottet. Revisionsplanen är resultatet av en oberoende riskbedöm-
ning som utförs av internrevision för att identifiera och utvärdera 
risker förenade med implementeringen av koncernens strategi, 
verksamhet och affärsprocesser. Revisionerna utförs baserat på 
en metodik för att utvärdera utformning och implementering av de 
interna kontrollerna, för att säkerställa att riskerna hanteras på ett 
tillfredsställande sätt och att processer drivs på ett effektivt sätt. 
Möjligheter att förbättra effektiviteten i styrning och i processer för 
intern kontroll och riskhantering som framkommer vid interna revi-
sioner rapporteras till ledningen för åtgärder. En sammanfattning av 
revisionsresultaten rapporteras till revisionsutskottet. Även en status-
beskrivning av ledningens implementation avseende överenskomna 
åtgärder för att hantera de brister som framkommit vid granskning-
arna rapporteras. 
Chefen för Internrevisionsfunktionen rapporterar till revisions-
utskottet och administrativt till CFO.

===== SIDA 105 =====

S. 103BolagsstyrningsrapportElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Intern kontroll över finansiell rapportering
Electrolux Professional använder COSO-ramverket (Committee 
of Sponsoring Organizations of the Treadway Commission) som 
grund för den interna kontrollen över den finansiella rapporteringen. 
Processerna för internkontroll, riskbedömning, kontrollaktiviteter, 
information och kommunikation samt uppföljning med avseende på 
den finansiella rapporteringen är utformade så att de säkerställer 
en tillförlitlig finansiell rapportering och externa finansiella rapporter 
i enlighet med IFRS, tillämpliga lagar och regler samt övriga krav. 
Delaktiga är styrelsen, revisionsutskottet, koncernledningen och 
samtliga medarbetare.
Kontrollmiljö
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att upprätta ett effektivt 
system för intern kontroll. Revisionsutskottet granskar och utvärderar 
regelbundet lämpligheten i ramverket för internkontroll. Utskottet 
kontrollerar brister som identifieras i koncernens interna kontrollmiljö 
och övervakar i förekommande fall implementeringen av åtgärds-
planer. VD och koncernledningen har det slutliga ansvaret för in-
ternkontrollen inom sina respektive ansvarsområden.
Samtliga enheter inom koncernen måste upprätthålla tillfreds-
ställande intern kontroll. Ett minimikrav är att de kontrollaktiviteter 
som genomförs ska täcka de nyckelrisker som identifierats inom 
koncernen. Ansvar och befogenheter definieras i instruktioner för  
attesträtt, manualer, policyer, rutiner och koder. Några exempel  
är upp uppförandekoden, Group Workplace Policy och anti- 
korruptionspolicy, informationspolicy, finanspolicy samt finans- 
manualen. Dessa interna riktlinjer utgör tillsammans med lagar och 
andra externa regelverk kontrollmiljön. Alla anställda på Electrolux 
Professional måste följa dessa riktlinjer
Riskbedömning
Riskbedömning är bedömningen av riskerna i samband med olika 
processer och datapunkter som används i företagets finansiella 
rapporter. Detta inkluderar att identifiera risker som kan uppstå om 
de grundläggande kraven på den finansiella rapporteringen dvs 
fullständighet, värdering, existens och förekomst, rättighet och för-
pliktelser samt presentation och upplysning av betydande konton i 
koncernens finansiella rapportering, likväl som att identifiera risker 
för förlust, missbruk av tillgångar eller potentiellt bedrägeri.
Kontrollaktiviteter
Kontrollaktiviteter begränsar identifierade risker och säkerställer 
korrekt och tillförlitlig finansiell rapportering såväl som processef-
fektivitet. Kontrollaktiviteterna inkluderar fortlöpande utvärderingar, 
egenbedömningar och internrevision för att fastställa att de olika 
komponenterna av internkontrollen finns på plats och fungerar.
Information och kommunikation
Information och kommunikation om risker och kontroller inom 
koncernen bidrar till att säkerställa att korrekta affärsbeslut fattas. 
Riktlinjer för den finansiella rapporteringen kommuniceras till de an-
ställda, bland annat genom manualer och policyer som publiceras 
och finns tillgängligt på det koncerngemensamma intranätet.
Uppföljning
Uppföljning och tester av kontroll aktivit eter utförs kontinuerligt för 
att säkerställa att risker har beaktats och behandlats på ett tillfreds-
ställande sätt. Kontinuerlig uppföljning sker på tre nivåer: koncernen, 
juridisk enhet och process. Uppföljningen omfattar både formella 
och informella rutiner som tillämpas av ledningen och processägare 
samt kontrollutförare. Dessa rutiner inbegriper uppföljning av re-
sultat mot budgetar och planer, analyser, nyckeltal och resultat av 
egenbedömningar.
Koncernens internrevisionsfunktion utför oberoende tester av 
design och införande av kontroller baserat på revisionsplanen och 
föreslår proaktivt förbättringar av kontrollmiljön. Kontroller som inte 
är effektiva måste åtgärdas. Ledningen upprättar och implemen-
terar åtgärdsplaner för att korrigera svagheter. Revisionsutskottet 
granskar, utvärderar och övervakar den interna kontrollprocessen 
avseende finansiell rapportering.
Ansvarig för intern kontroll
Styrelse
Granskar, utvärderar och övervakar att ramverket för intern kontroll är tillräckligt och konsekvent
Revisionsutskott
Leder och ger vägledning till lokal ledning samt granskar den interna kontrollens effektivitet
Koncernledning
Internkontrollfunktion Lokal ledning och processägare Internrevision
Koordinerar, ger stöd för process av
egenbedömning av intern kontroll och
rapporterar till koncernledning och
revisionsutskott
Oberoende funktion som utvärderar
effektivitet och utfall av intern kontroll
Utför och  
hanterar
interna kontroller
Självutvärdering  
av
intern kontroll
Stöd Revision

===== SIDA 106 =====

S. 104StyrelseElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024
Bolagsstyrning
Introduktion
Vår strategiska grund
Globala trender & våra marknader 
Affärssegment
Vår produktion
Våra medarbetare
Hållbarhetsrapport
Bolagsstyrning & riskhantering
Ordförandes kommentar
Bolagsstyrningsrapport
Styrelse
Koncernledning
Ersättningsrapport 2024
Risker och riskhantering
Finansiell information
Övrig information
Styrelse
KAI WÄRN KATHARINE CLARK LORNA DONATONE JOSEF MATOSEVIC HANS OLA MEYER
Uppdrag och år för inval Styrelseordförande och 
styrelseledamot sedan 2019.
Ledamot i ersättningsutskottet..
Styrelseledamot sedan 2020. Styrelseledamot sedan 2019. 
Ledamot i revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2023. 
Ledamot i revisionsutskottet.
Styrelseledamot sedan 2019. 
Ordförande i revisionsutskottet.
Födelseår 1959 1979 1957 1971 1955
Nationalitet Svensk Brittisk Amerikansk Amerikansk Svensk
Utbildning Civilingenjör i maskinteknik, 
Kungliga Tekniska  
Högskolan, Stockholm.
Kandidatexamen i lednings- 
och informationssystem, 
Bournemouth University, 
Storbritannien. Diplom i mark-
nadsföring, Chartered Institute 
of Marketing, Storbritannien.
MBA, Texas Christian Univer-
sity, USA. Kandidatexamen 
Tulane University, USA.
Kandidatexamen i maskin-
teknik och materialvetenskap 
från Bayerische Julius-Maximi-
lian’s Universität i Würzburg, 
Tyskland.
Civilekonomexamen från  
Handelshögskolan i Stockholm.
Andra styrelseuppdrag Styrelseledamot i Sandvik AB,  
SunStreet Energy AB och  
Comparsio AB.
Sweden-India Business  
Council (SIBC).
Styrelseledamot i Dawn Food-
Products Inc., Sbarro, LLC och 
National Restaurant Associa-
tion Educational Foundation 
USA.
– –
Nuvarande och tidigare befattningar Tidigare VD och koncernchef 
för Husqvarna AB. Partner vid 
IK Investment Partners Norden 
AB. VD och koncernchef för 
Seco Tools AB. Olika befatt-
ningar inom ABB.
VP BD Innovation &  
Sustainability för Gunnebo. 
Tidigare VP Commercial  
Development/CCO, ASSA 
ABLOY Opening Solutions 
EMEAI. 
Tidigare flera ledande  
befattningar inom Sodexo- 
koncernen.
Managing Director Revolent 
Capital Solutions, tidigare VD 
och Koncernchef för Helios 
Technologies. Tidigare VD och 
Operativ Chef samt interim VD 
och Koncernchef för Wel-
bilt, Inc., Vice VD för Global 
Operations på The Manitowoc 
Company, Inc., Vice VD för 
Global Operations på Oshkosh 
Corporation, samt flera posi-
tioner i ledningsgruppen för 
Wynnchurch Capital.
Tidigare Ekonomichef, Senior 
Vice President Controlling and 
Finance, Atlas Copco AB.
Oberoende Oberoende i förhållande  
till företaget och koncern- 
ledningen, samt företagets 
största aktieägare.
Oberoende i förhållande  
till företaget och koncern-
ledningen, samt företagets 
största aktieägare.
Oberoende i förhållande  
till företaget och koncern- 
ledningen, samt företagets 
största aktieägare.
Oberoende i förhållande  
till företaget och koncern- 
ledningen, samt företagets 
största aktieägare.
Oberoende i förhållande  
till företaget och koncern- 
ledningen, samt företagets 
största aktieägare.
Aktieinnehav 28 februari 2025 104 000 B-aktier och 778 816 
köpoptioner, utställda av 
Investor AB vilka ger rätt att 
förvärva B-aktier i Electrolux 
Professional.
9 000 B-aktier. 9 000 B-aktier. – 9 000 B-aktier.

===== SIDA 107 =====