FULLTEXT DEL 3 AV 4
Årsredovisning 2024
S. 105StyrelseElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information DANIEL NODHÄLL MARTINE SNELS CARSTEN VOIGTLÄNDER Uppdrag och år för inval Styrelseledamot sedan 2019. Ledamot i ersättningsutskottet och revisionsutskottet. Styrelseledamot sedan 2019. Ordförande i ersättningsutskottet. Styrelseledamot sedan 2019. Födelseår 1978 1969 1963 Nationalitet Svensk Belgisk Tysk Utbildning Civilekonomexamen från Handelshögskolan i Stockholm. Masterexamen i Industriell teknik från K.U. Leuven, Campus Geel, Belgien. Studier inom matematik, Antwerpens universitet, Belgien. Avancerad finans, London Busi- ness School, England. Ekonomi för icke-ekonomer, Singapore Institute of Management, Singapore. B2B Marknadsföring, Vlerick Business School, Belgien. Examen i maskinteknik, Technical University of Braunschweig, Tyskland. Teknologie doktors- examen i simulering av process- och systemteknik, Technical University of Braunschweig, Tyskland. Avancerad företags- ledning, INSEAD. Andra styrelseuppdrag Styrelseledamot i AB Electrolux och Husqvarna AB. Styrelseledamot i SIG Group AG, ledamot i revisionsutskottet, samt ledamot i styrelse- och valberedningen. Styrelseledamot i Prodrive Technologies Group B.V. Styrelseledamot Arbonia AG och BBC Group AG. Non-executive Director INNIO Group, OIKOS International och STULZ GmbH. Ledamot av Foundation Board i Friedhelm Loh Stiftung och i Supervisory Board Testo Management SE. Nuvarande och tidigare befattningar Chef Noterade bolag på Investor AB. CEO och ägare i L’Advance B.V. Tidigare Non-exectuive director Resilux NV och Member of the Supervisory Board i Vion Food Group NV. Tidigare styrelseleda- mot Urus Group LLC, samt i GEA Group AG koncernledning, flera ledande befattningar i Fries- landCampina NV, inklusive Chief Operating Officer och Executive Director Ingredients. VD och ägare av Voiglaender Board Advisory. Tidigare VD för Vaillant Group. Oberoende Oberoende i förhållande till bolaget och bolagsledningen men inte i förhållande till företagets större aktieägare. Oberoende i förhållande till företaget och koncernled- ningen, samt företagets största aktieägare. Oberoende i förhållande till företaget och koncernled- ningen, samt företagets största aktieägare. *Aktieinnehav 28 februari 2025 20 000 B-aktier. 10 000 B-aktier. 10 000 B-aktier. JOACHIM NORD Uppdrag och år för inval Styrelseledamot sedan 2019.Arbetstagarrepresentant, utsedd av PTK. Födelseår 1966 Nationalitet Svensk Aktieinnehav* 130 B-aktier. PER MAGNUSSON Uppdrag och år för inval Styrelsesuppleant sedan 2023. Arbetstagarrepresentant, utsedd av LO. Födelseår 1964 Nationalitet Svensk Aktieinnehav* – JENS PIERARD Uppdrag och år för inval Styrelseledamot sedan 1 januari 2023. Arbetstagarrepresentant, utsedd av LO. Födelseår 1968 Nationalitet Svensk Aktieinnehav* – HELEN ÅKERMAN Uppdrag och år för inval Styrelsesuppleant sedan 2024. Arbetstagarrepresentant, utsedd av Unionen. Födelseår 1982 Nationalitet Svensk Aktieinnehav* – ===== SIDA 108 ===== S. 106KoncernledningElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information Koncernledning ALBERTO ZANATA PAOLO SCHIRA CAMILLA MONEFELDT KIRSTEIN BO ERICKSON PHILIPPE ZAVATTIERO RICHARD FLYNN Befattning Koncernchef och VD sedan 2009. President Business Area Laundry sedan 2022. President Business Area Food Europe sedan 2023. President Business Area Food Americas sedan 1 januari 2025. President Business Area Beverage and Food Preparation sedan 2021. President Business Area Food APAC and MEA sedan 2022. Födelseår 1960 1975 1972 1981 1961 1980 Nationalitet Italiensk Italiensk Norsk Amerikansk Fransk Brittisk Utbildning Masterexamen i elektroteknik med företagsledning, Padua University, Italien. Masterexamen i ingenjörs- vetenskap, University of Trieste, Italien Civilingenjör Industriell Ekonomi, Norges teknisk- naturvetenskapliga universitet, Trondheim, MSc Operational Research, London School of Economics and Political Science (LSE). Kandidatexamen i marknads- föring och ekonomi, Marquette University, USA. Masterexamen i ingenjörs- vetenskap, National Institute Polytechnique of Grenoble, Frankrike. Examen i Företagsledning, University of Gloucestershire, England. Andra uppdrag – – Styreleledamot i Knowit AB. – Styrelseledamot Institut Paul Bocuse, Frankrike. – Tidigare befattningar Chef för Professional Products samt Executive Vice President inom Electrolux-koncernen. Senast Senior Vice President Commercial Organization Europe, SVP Global Business Development, Electrolux Professional. Flera ledande befattningar inom affärs- område Professionella Produkter i Electrolux-koncer- nen, inklusive SVP Business Development och Vice Presi- dent Business Unit Laundry. Senast President Personal Protection Equipment Division vid Hultafors Group. Tidigare Executive Vice President Snickers Workwear och Fristads AB. Olika chefsbefatt- ningar på Oriflame Cosmetics, SAS Group och K-World samt managementkonsult på McKinsey & Company. Senast koncernchef för Pentairs Commercial Water Solutions med ansvar för branschledande varumärken som Manitowoc Ice, Everpure Filtration och KBI Beverage Services. Senast, sedan 2021, SVP & GM Europe, Electrolux Professional. SVP, Commercial Organization Europe inom affärsområdet Professionella Produkter i Electrolux- koncernen. Senast, sedan 2021, SVP Commercial Organization APAC & MEA, Sales Director Chains, APAC & MEA. Olika roller inom Electrolux Professional i Europa och Asien. Aktieinnehav 28 februari 2025 173 203 B-aktier. 26 411 B-aktier. – – 31 836 B-aktier. 7 843 B-aktier. Förändring i koncernledningen: Dave Herring, chef för Business Area Food Americas, gick i pension i slutet av 2024 och ersätts från den 1 januari 2025 av Bo Erickson, som anställdes den 2 december 2024. ===== SIDA 109 ===== S. 107KoncernledningElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information FABIO ZARPELLON CARLO MARIO CARONI PIA HOVLAND CAROLINA TENDORF JACOB BROBERG GUILHEM SENEGAS Befattning CFO sedan 2009. COO (Operations & R&D) sedan 2014 (Operations) respektive 2019 (R&D). Chief Human Resources Officer sedan 2020. General Counsel sedan 2022. Chief Communication och Investor Relations Officer sedan 2019. Chief Information Officer och Head of Digital Transforma- tion sedan 2020. Födelseår 1967 1968 1965 1968 1964 1975 Nationalitet Italiensk Italiensk Svensk Svensk Svensk Fransk Utbildning Examen inom företagsledning, Ca's Foscari University of Venice, Italien. Masterexamen inom maskin- teknik med inriktning mot ekonomi och företagsledning, Politecnico di Torino, Italien. Examen i datavetenskap, Stockholms universitet. Jur. kand, Stockholms universitet. Fil. kand. i statsvetenskap och ekonomi, Lunds universitet. Mastersexamen ingenjörsve- tenskap från CentraleSupelec, Paris och examen från Le Collège des Ingénieurs, Paris. Andra uppdrag VD La Vela srl. – – – Styrelseledamot Sveriges Kommunikatörer AB, Stiftelsen Svenska Dagbladet och Swedish Investor Relations Association. – Tidigare befattningar CFO för Professionella Produkter inom Electrolux- koncernen. SVP Global Operations inom affärsområdet Professionella Produkter i Electrolux- koncernen. Flera seniora HR-positioner i Britannia Airways, Effnet Group och Electrolux. Senast SVP HR, Communications & Continuous Improvement, Affärsområde Area Europe i Electrolux-koncernen. Head of Legal Electrolux Professional Group, Senior Group Legal Counsel, Electrolux Group, partner och advokat Ashurst advokatbyrå, General Counsel Manda- tor, Advokat Advokatfirman Södermark. Senast, sedan 2019 SVP I nvestor Relations och Corporate Communications i Electrolux Professional. Tidigare SVP Corporate Communications and Investor Relations, Cloetta AB. Olika seniora IT-roller för bioMérieux och Mérieux Nutrisciences, IT-konsult Capgemini. Aktieinnehav 28 februari 2025 32 378 B-aktier. 27 352 B-aktier. 19 844 B-aktier. 7 088 B-aktier. 20 685 B-aktier. 835 B-aktier. ===== SIDA 110 ===== S. 108Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2024Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2024 Introduktion Denna rapport beskriver hur riktlinjerna för ersättning till ledande befattningshavare för Electrolux Professional AB, antagna av års- stämman 2024, tillämpades under år 2024. Rapporten innehåller även information om ersättning till koncernchef och verkställande direktören. Rapporten har upprättats i enlighet med aktiebolagsla- gen och Kollegiet för svensk bolagsstyrning ”Regler om ersättningar till ledande befattningshavare och om incitamentsprogram”. Ytterligare information om ersättningar till ledande befattnings- havare finns i not 26 (Anställda och personalkostnader) på sidorna 161–164 i årsredovisningen för 2024. Information om ersättnings- utskottets arbete under 2024 finns i bolagsstyrningsrapporten på sidan 102 i årsredovisningen för 2024. Styrelsearvode omfattas inte av denna rapport. Sådant arvode beslutas årligen av årsstämman och redovisas i not 26 på sidan 162 i årsredovisningen för 2024. Viktig utveckling under 2024 Koncernchef och verkställande direktören sammanfattar bolagets övergripande resultat i sin redogörelse på sidorna 5–7 i årsredovis- ningen 2024. Bolagets ersättningsriktlinjer: tillämpningsområde, ändamål och avvikelser En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning i förhållande till det som gäller i respek- tive koncernledningsmedlems anställningsland eller region. Bolagets ersättningsriktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Enligt ersättningsrikt- linjerna ska ersättningen till ledande befattningshavare vara mark- nadsmässig och får bestå av följande komponenter: fast kontantlön, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. Den rörliga ersättningen består av både kortsiktig kontant er- sättning och långsiktig aktiebaserad eller kontant ersättning. Riktlinjerna finns på sidorna 120–121 i Förvaltningsberättelsen i årsredovisningen för 2024. Bolaget har under 2024 följt de tillämp- liga ersättningsriktlinjerna som antagits av bolagsstämman. Inga avsteg från riktlinjerna har gjorts och inga avvikelser har gjorts från den beslutsprocess som enligt riktlinjerna ska tillämpas för att fast- ställa ersättningen Revisorns yttrande över bolagets efterlevnad av riktlinjerna finns tillgänglig på www.electroluxprofessional.com/corporate. Ingen er- sättning har krävts tillbaka. Tabell 1 – Total ersättning till VD och koncernchef under 2024 (Tkr)¹ Fast ersättning Rörlig ersättning Tkr Fast kontantlön³ Andra förmåner⁴ Ettårig Flerårig⁵ Extraordinära poster Pensions- kostnad⁶ Total ersättning Andel fast respektive rörlig ersättning Alberto Zanata (VD och koncernchef)² 7 865 427 3 488 3 403 – 614 15 797 56%/44% 1) T abellen redovisar ersättning som intjänats 2024 (oavsett om utbetalning har skett under året), förutom flerårig ersättning som redovisar vad som intjänats under 2024 (med utbetalning under första kvartalet följande år). 2) Er sättningen till verkställande direktören och koncernchefen sätts i EUR, varför den redovisade ersättningen i SEK påverkas av valutakursen. 3) Den fasta kontantlönen inkluderar årlig grundlön, semesterlön, betalda semesterdagar och fasta konkurrensklausuler. 4) Tjäns tebil och sjukvårdsförsäkring. 5) Intjänad långsiktigt incitamentsersättning 2022. 6) P ensionskostnader, bestående av pensionsavgifter för avgiftsbestämd pension i enlighet med kollektivavtalsbestämmelser, har i sin helhet redovisats som fast ersättning. Tabell 2 – Aktiebaserad ersättning till koncernchef och verkställande direktör) Information om det rapporterade räkenskapsåret Ingående balans, (1 jan 2024) Under året Utgående balans (31 dec 2024) Huvudsakliga villkor i planen för aktiebaserad ersättnings Tilldelade aktier⁴ Intjänade aktier⁶ Planens namn¹ Prestations- period Datum för till- delning² Intjänande periodens utgång Aktierätter vid årets början³ Antal aktier Värde (tkr)⁵ Antal aktier Värde (tkr)⁷ Intjänad er- sätt-ning⁸ För- verkad ersätt- ning 9 LTI 202210 Jan 1 – dec 31 2022 5 maj 2022 31 dec 2024 49 181 0 0 49 181 3 403 0 0 LTI 202311 1 jan – 31 dec 2023 5 maj 2023 31 dec 2025 74 598 0 0 0 0 74 598 44 625 LTI 202412 1 jan – 31 dec 2024 10 maj 2024 31 dec 2026 0 103 808 7 300 0 0 51 936 51 872 1) Samtliga planer har en treårig intjänandeperiod, inklusive en prestationsperiod på ett år. 2) A vser datumet då aktierätterna tilldelades deltagaren. 3) A vser antal aktier under intjänandeperiod vid årets början. Se kolumnen "Datum för intjänandeperiodens utgång" för datum för intjänande. 4) F örutsatt maximal prestationsutfall. 5) Värdet vid datum för tilldelning är baserat på aktiekursen multiplicerat med antalet tilldelade aktier. 6) F aktiskt antal aktier baserat på prestationsutfall och aktiernas värde vid datum för intjänande. 7) Aktie värdet baserat på stängningskurs vid datum för intjänande. 8) A vser antal tilldelade aktier baserat på faktiskt prestationsutfall, men för vilket datum för intjänande infaller efter räkenskapsåret. 9) A vser antal förverkade aktier baserat på prestationsutfall. 10) Maximalt antal aktier som kunde tilldelas koncernchefen under LTI 2022 var 105 176 aktier. Utfallet var 47%, vilket resulterade i 49 181 antal aktier för koncernchefen. 11) Maximalt antal aktier som kunde tilldelas koncernchefen under LTI 2023 var 119 223 aktier. Utfallet var 63%, vilket resulterade i 74 598 antal aktier för koncernchefen. 12) Maximalt antal aktier som kunde tilldelas koncernchefen under LTI 2024 var 103 808 aktier. Utfallet var 50%, vilket resulterade i 51 936 antal aktier för koncernchefen. ===== SIDA 111 ===== S. 109Electrolux Professional Group ersättningsrapport 2024Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Bolagsstyrning Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information Aktiebaserad ersättning Målet med Electrolux Professionals långsiktiga incitamentsplaner (LTI) är att attrahera och behålla kompetenta seniora medarbetare samt att öka engagemanget och motivationen hos deltagarna. Planerna har utformats för att förena ledningens och aktieägarnas intressen. Under 2024 hade koncernen tre pågående prestationsaktiepro- gram (LTI 2022, LTI 2023 och LTI 2024) för högre chefer och nyck- elpersoner, inklusive VD och koncernchef. Samtliga program löper över en treårsperiod, med en prestationsperiod på ett år följt av en tvåårig intjänandeperiod. Tilldelningen av aktier i 2022 års program bestäms av deltagarens position och utfallet av två mål: (i) vinst per aktie och (ii) operativt kassaflöde efter investeringar. Tilldelningen av aktier i 2023 års program bestäms av deltagarens position och utfallet av tre mål: (i) vinst per aktie, (ii) operativt kassaflöde efter investeringar och (iii) minskning av CO2-utsläpp. Tilldelningen av aktier i 2024 års program bestäms av deltagarens position och ut- fallet av tre mål: (i) vinst per aktie, (ii) avkastning på nettotillgångar och (iii) minskning av CO₂-utsläpp. Utfallet för målen i de tre planerna fastställdes av styrelsen efter utgången av den ettåriga prestationsperioden för varje program. Tilldelning av aktier baseras på prestation och prestationsmålen är linjära från minimum till maximum. Om maximivärdet nås eller överskrids kommer 100% av maximalt beviljade aktier för varje del- tagare att tilldelas. Om prestationen understiger maximinivån men överstiger miniminivån kommer en proportionell tilldelning av aktier att göras. Ingen tilldelning kommer att göras om prestationen inte når miniminivån. Aktierna kommer att tilldelas kostnadsfritt efter in- tjänandeperioden med avdrag för skattekostnader. Om en deltagares anställning avslutas under respektive pro- grams treåriga intjänandeperiod kommer deltagaren att exkluderas från programmet och inte att få några aktier eller andra förmåner under programmet. I vissa undantagsfall, inklusive till exempel en deltagares död, funktionsnedsättning, pensionering eller avyttring av det bolag deltagaren är anställd kan en deltagare vara berätti- gad till viss ersättning enligt programmet. Samtliga planer avser B-aktier. Ytterligare information om de utestående långsiktiga incitamentsprogrammen finns i not 26 i årsredovisningen för 2024. Tillämpning av prestationskriterier Prestationskriterierna för koncernchef och verkställande direktörens rörliga ersättning har valts för att leverera bolagets strategi och för att uppmuntra agerande som ligger i bolagets långsiktiga intresse. Vid valet av prestationskriterier har de strategiska målen samt kort- och långsiktiga affärsprioriteringar för år 2024 beaktats. Beskrivning av hur prestationskriterierna för utbetalning av rörliga kortsiktiga och långsiktiga incitament, har tillämpats under räkenskapsåret beskrivs i tabell 3(a) och 3(b) på denna sida. Tabell 3(a) – VD och koncernchefens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig kortsiktig kontantersättning Beskrivning av prestationskriterier hänförliga till ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriterier a) Uppmätt prestation b) Faktisk tilldelning/ersättningsutfall Alberto Zanata (VD och koncernchef) Koncernens EBITA-marginal (%) 1 55% a) 11,6% b) 2 084Tkr Koncernens nettoomsättningstillväxt (%) 2 15% a) –0,1% b) 0 Tkr Koncernens rörelsekapital i procent av nettoomsättning (%) 3 15% a) 16,4% b) 1 100 Tkr Koncernens netto omsättningstillväxt Customer Care (%) 4 15% a) 2,5% b) 304Tkr 1) Årlig EBIT A-marginal i %, justerat med snittkurs i budget för 2024 i Mkr. EBITA = EBIT (faktiskt) plus avskrivningar, exklusive effekter av förvärv och avyttringar som inte förutsågs då budgeten gjordes. 2) Årlig e xtern nettoomsättningstillväxt i %, justerat med snittkurs i budget för 2024 i Mkr, exklusive effekter av förvärv och avyttringar. 3) O perativt rörelsekapital (exklusive bidrag från factoring) dividerat med extern nettoomsättning. Operativt rörelsekapital är 12 månaders genomsnitt av kund - fordringar (exkl factoring), lager och leverantörsskulder justerat med snittkurs för 2024. Extern nettoomsättning justeras också med snittkurs för 2024. Exklusive effekter av förvärv och avyttringar. 4) Årlig e xtern nettotillväxttakt i %, justerad med snittkurs i budget för 2024 i Mkr, exklusive effekter av förvärv och avyttringar. Tabell 3(b) – Vd och koncernchefens prestation under det rapporterade räkenskapsåret: rörlig långsiktig aktiebaserad ersättning Programmets namn Beskrivning av prestationskriterier hänförliga till ersättningskomponenten Relativ viktning av prestationskriterier a) Uppmätt prestation b) Faktisk tilldelning/ersättningsutfall 4 Alberto Zanata (VD och koncernchef) LTI 2024 Resultat per aktie¹ 50% a) 2,79 kr b) 16 223 aktier Avkastning på nettotillgångar (RONA) 2 30% a) 15,3% b) 14 950 aktier Minskning av CO₂ -utsläpp 3 20% a) 927 ton b) 20 763 aktier 1) P eriodens resultat (hänförligt till aktieägare i Electrolux Professional) divideras med det genomsnittligt viktade antalet utestående aktier under perioden. 2) Årligt rörelseresultat (EBIT) i procent av genomsnittliga nettotillgångar, vid alla perioder till historisk snittkurs. Avkastning på nettotillgångar justeras för förvärv och avyttringar. 3) Minskning av CO₂-utsläpp avser årliga minskningar av växthusgaser mätt i absoluta tal inom (i) Scope 1 och (ii) Scope 2, i enlighet med Greenhouse Gas (GHG) Protocol. 4) Intjänandeperio den slutar den 31 december 2026 och aktierna kommer att tilldelas följande år, förutsatt fortsatt anställning. Tabell 4 – Jämförelse över förändring av ersättning respektive koncernens resultat Faktiskt värde och årlig förändring1 2024 2023 2022 2021 2020 Ersättning till VD och koncernchef i Tkr (förändring i %)2 15 984 (–4%) 16 599 (+46%)3 11 331 (-9%) 12 453 (+102%)4 6 163 Koncernens EBITA i Mkr, (förändring i %) 1 481 (+11%)5 1 330 (+16%) 1 146 (+72%) 665 (+25%) 533 Genomsnittlig ersättning baserat på antalet heltidsekvivalenter anställda i moderbolaget, Electrolux Professional AB i Tkr (förändring i %) 6 553 (+0,2%) 552 (+2%) 539 (+10%) 489 (-4%) 509 1) T abellen visar faktiskt värde för det redovisade räkenskapsåret och inom parentes årlig förändring jämfört med föregående år. 2) Er sättningen till verkställande direktören och koncernchefen sätts i EUR, varför den redovisade ersättningen i SEK påverkas av valutakursen. 3) Ökningen 2023 jämfört med 2022 beror på intjänandet av det första LTI-programmet (LTI 2021) i Electrolux Professional AB. 4) Ökningen 2021 jämfört med 2020 beror på nästan maximalt utfall för 2021 års incitamentsprogram och nollutfall för 2020 års program. 5) EBIT A justerat för budgeterade valutakurser för 2024 respektive 2023, exklusive kostnader för förvärv som inte förutsågs då budgeten gjordes. 6) T otal ersättning i Electrolux Professional AB exklusive ersättning till styrelsen och medlemmar i koncernledningen. ===== SIDA 112 ===== Risker och riskhantering Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information Risker och riskhantering Electrolux Professional Group är en internationell koncern vilket innebär att vi är exponerade för olika typer av strategiska, operativa och finan- siella risker på mikro- och makronivå. Risker hanteras genom ett syste- matiskt ramverk för riskhantering för att öka motståndskraften och stödja koncernen att uppnå sina mål. ===== SIDA 113 ===== S. 111Risker och riskhanteringElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Risker och riskhantering Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information Riskstyrning Electrolux Professional Groups styrelse har det övergripande an- svaret för risköversynen. ERM-styrningsstrukturen (Enterprise Risk Management) baseras på modellen med tre försvarslinjer, som fastställer roller, ansvar och relationen mellan riskhanteringsfunktio- nerna. Koncernchef, koncernledning, affärs- och koncernfunktioner ut- gör första linjens försvar. De äger risken, säkerställer riskövervakning och har ansvarar för att risker adresseras. Andra linjens försvar, som utgörs av ERM-kommittén, har till upp- gift att tillhandahålla riskhanteringsöversyn, support, annat stöd och rådgivning. ERM-kommittén övervakar och underlättar koncernens ERM-aktiviteter, och säkerställer att de genomförs på ett heltäckan- de och proaktivt sätt. Syftet är att stärka utvecklingen av integrera- de riskbedömningsprocesser och underlätta för koncernen att upp- nå sina strategiska mål. ERM-kommittén består av koncernens VD, koncernens CFO, chefsjuristen och koncernens Risk Manager. Internrevision är tredje linjens försvar. Internrevision ansvarar för en oberoende granskning och utvärderar ändamålsenligheten och effektiviteten i koncernens riskstyrningsmodell och riskhanterings- processer. Bland annat undersöker internrevisionen implementering av interna kontroller och andra åtgärder för att minimera risker. Electrolux Professional Group överför vissa risker till etablerade och internationellt erkända kommersiella försäkringsmarknader. Som en del av koncernens strategi för förlustförebyggande vidtas även åtgärder för att minska risken för betydande förluster och för att säkerställa koncernens förmåga att producera och leverera till kunder utan avbrott. Riskstyrning 3:e linjens försvar Oberoende granskning 2:a linjens försvar Översyn av riskhantering, support, facilitering och annat stöd 1:a linjens försvar Äger risktagande och adresserar risker Compliance/LegalRiskhanteringsfunktion Koncernchef Koncernledning Revisionsutskott Styrelse ERM-kommitté Affärs- och koncernfunktioner Internrevision Enterprise Risk Management Syftet med processen för Enterprise Risk Management (ERM) är att proaktivt hantera risker som har störst potential att påverka Electrolux Professional Groups förmåga att uppnå mission, strate- gier och affärsmål. Grunden för ERM-processen är workshops två gånger per år med koncernledningen och ledningsgrupperna för affärsområdena samt kontinuerligt stöd för riskreducerande åtgär- der. ERM-processens mål och process > Främja integration av riskhanteringsprocesser med affärsstrate- gier, projektledningsprocesser och beslutsfattande. > Säkerställa kontinuitet och transparens i metodik, bedömning och ledningsprocesser. > Upprätta en lämplig, konsekvent och transparent samordning och ansvar för riskreducering. Ledningsgrupper i koncernen utvärderar identifierade risker genom att kombinera potentiell påverkan på koncernen med aktuell nivå av riskhantering. Bedömningen avgör graden av väsentlighet för varje risk. Graden av väsentlighet leder till en prioritering för risk- reducering och identifiering av lämpliga åtgärder för att förbättra varje specifik riskhantering. Processupplägget säkerställer ett starkt riskägande och betonar vikten att agera för att förbättra riskhante- ringen som kärnkomponenten i ERM-processen. Väsentlighetsskala, risker Låg Måttlig Väsentlig Kritisk ===== SIDA 114 ===== S. 112Risker och riskhanteringElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Risker och riskhantering Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information Väsentlighet Risk Riskhantering Konjunktur Efterfrågan på koncernens produkter påverkas av det allmänna ekonomiska klimatet inom professionell utrustning, vilket i sin tur påverkas av makroekono- miska faktorer i de länder och regioner där koncernen har verksamhet, inklusive tillväxttakten i den globala och lokala ekonomin. Strategiska risker hanteras som en del av den normala verksamheten, det vill säga genom strategiska planer och affärsbeslut som fattas av styrelsen, koncernledningen och ledningsgrupper i hela koncernen. Politisk instabilitet Marknadernas tillgänglighet påverkas av geopolitiska beslut, aggressioner, sank- tioner, exportkontroller etc. samt den allmänna, för närvarande rådande, politis- ka diskursen, till exempel. globalisering eller protektionism, inklusive införande av tullar och andra import- eller exporttullar som i slutändan påverkar kostnaderna och/eller de legala möjligheterna att göra affärer i vissa delar av världen samt tillgång och efterfrågan i allmänhet. Noggrann övervakning av den geopolitiska utvecklingen i länder med politisk risk. Beredskap att agera för att säkerställa kontinuitet i verksamheten. Klimatförändringar De klimatförändringar som förväntas driva globala geografiska förändringar inom turism/affärsresor är en varaktig fysisk risk. I ett 4-gradersscenario kan en stor del vår kundbas vara utsatta för en hög risk på grund av klimatförändringar år 2050. Geografiska skiften inom global turism/affärsresor kan få ekonomiska konse- kvenser i form av minskad efterfrågan på produkter och en övergång till nya geografiska områden vid högre breddgrader. Det är viktigt att vi håller jämna steg med en sådan förändring i efterfrågan. Att flytta högsäsongsturism till andra säsonger kan öppna upp framtida affärsmöjlighet under tidigare lågsäsonger. Läs mer om våra åtgärder i hållbarhetsrapporten på sidorna 61–65. Strategiska risker Strategiska risker är relaterade till makroekonomiska faktorer och geopolitiska förhållanden som leder till förändringar i affärsmiljön, och potentiellt kan ge betydande effekter på verksamheten och affärsmålen. Läs om klimatscenarioanalysen i not 31 på sid 167. Risker Koncernens mest betydande strategiska, operativa, finansiella och hållbarhetsrisker beskrivs på följande sidor. Låg Måttlig Väsentlig Kritisk ===== SIDA 115 ===== S. 113Risker och riskhanteringElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Risker och riskhantering Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information Väsentlighet Risk Riskhantering Produktion Koncernen har 14 produktionsanläggningar i åtta länder och tillverkningen består av en kedja av processer. Geopolitiskt ogynnsam utveckling, brand, naturkata- strofer, extrema väderförhållanden, epidemier, pandemier, systemfel, mekaniska fel eller utrustningsfel kan påverka koncernens tillverkningskapacitet. Omfattande avbrott eller störningar på grund av sådana händelser kan ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet och finansiella ställning. Störningar i koncernens produktionskapacitet i verksamheter och försörjnings- kedjan på grund av extrema väderhändelser har identifierats som en förändrad fysisk risk. Koncernens produktions- och leverantörsanläggningar kan komma att påverkas allt mer av extrema väderhändelser. Produktionsanläggningarna övervakar tillverkningsprocessen, testar säkerheten och produktkvaliteten, genomför riskbedömningar och utbildar medarbetarna. Koncernen arbetar strukturerat för att säkerställa medarbetarnas hälsa och välbefinnande, och gör regelbundna bedömningar av och hanterar säkerhets- och hälsorisker i verksamheten. Produktionsanläggningarna granskas årligen gentemot en koncernomfattande skadeförebyggande standard, som bland annat inkluderar riskhantering, kris- rutiner, kontinuitetsplanering och säkerhet. Programmet säkerställer fortlöpande förbättringar och kunskapsutbyte mellan anläggningar. Koncernen har överfört delar av sina risker avseende egendomsskada och verk- samhetsavbrott till direktförsäkringsmarknaden. Lokalisering av produktionsanläggningar hanteras långsiktigt genom strategiska planer och affärsbeslut som fattas av styrelsen, koncernledningen och lednings- grupper inom koncernen. Läs mer om produktion och logistik på sidorna 39–42. Leveranskedja Produktionsprocessen är beroende av tillgänglighet och snabb leverans av komponenter och råmaterial som främst köps in från tredjepartsleverantörer. Brist på elektronik och råmaterial innebär risker relaterade till produktkostnader och förmågan att leverera i tid till kunder. Vissa viktiga delar och specialtillverkade komponenter finns endast tillgängliga från en huvudleverantör eller en begränsad grupp leverantörer, och det finns en risk för att koncernen under en viss period inte kan få tillgång till dessa produkter. Detta skulle kunna få en negativ effekt på koncernens förmåga att tillverka ensta- ka typer eller kategorier av produkter inom rimlig tid eller till en godtagbar kost- nad. Potentiellt ökade kostnader för material, energi och transporter som en följd av koldioxidprissättning är en omställningsrisk relaterad till klimatförändringar. Aktiva ansträngningar görs löpande för att etablera en stabil och flexibel försörjningskedja med alternativa leverantörer som följer lagar och koncernens affärsprinciper med en positiv utveckling som följd. Vi utför regelbundna leveran- törsrevisioner och fortlöpande uppföljning av leverantörernas prestationer och finansiella stabilitet. Långsiktiga avtal sluts i de fall det endast finns en huvud- leverantör. För nyckelkomponenter och råmaterial säkras i flera fall dubbel tillgång till leverantörer. Produkter De flesta av koncernens produkter och produktlinjer omfattas av regler som stipulerar grundläggande hälso- och säkerhetskrav för produkter som lanseras på marknaden. Om någon av koncernens produkter har defekter som kan leda till allvarliga personskador eller en negativ påverkan på hälsan när de används, finns det en risk för att behöriga myndigheter beslutar att förbjuda försäljning, kräver att produkten återkallas från marknaden eller förses med varningsinfor- mation. Sådana marknadsinterventioner och eventuella produktansvarsanspråk från avtalsparter eller tredje part kan ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet, anseende, rörelseresultat eller finansiella ställning. Koncernen strävar efter att säkerställa kundernas säkerhet och reducera risker genom att fokusera på produktsäkerhet under utvecklingen och tillverkningen av produkterna. Tester utförs på produkterna under tillverkningsprocessen, samt för att granska produktsäkerheten. Under de senaste åren har koncernen även låtit göra ergonomiska certifieringar av vissa produkter (ERGOCERT). Koncernen har överfört en del av produktansvarsriskerna till direktförsäkringsmarknaden. Operativa risker Operativa risker uppstår i affärsverksamheten och kan påverka koncernens finansiella ställning och resultat. Dessa risker förknippas främst med utveckling, design och tillverkning av koncernens produkter, leveranskedjan samt försäljning av produkter och tjänster världen över. Läs om klimatscenarioanalysen i not 31 på sid 167. Låg Måttlig Väsentlig Kritisk ===== SIDA 116 ===== S. 114Risker och riskhanteringElectrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Risker och riskhantering Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2024 Risker och riskhantering Finansiell information Övrig information Väsentlighet Risk Riskhantering Lag och efterlevnad Electrolux Professional Group bedriver verksamhet i många jurisdiktioner med olika lagstiftningar, regler och förordningar. Bristande efterlevnad av bland an- nat regler avseende god affärssed och gällande sanktioner, produktcertifierings- krav och personuppgifter kan resultera i böter och viten, handelsrestriktioner och påverkan på företagets anseende. Utöver uppförandekoden har koncernen även policyer och processer när det gäller lag- och regelefterlevnad som gäller för alla medarbetare över hela världen. Rutinerna ses regelbundet över och följs upp och visselblåsarrutiner implementeras. Regelbunden utbildning hålls för berörda medarbetare via fysiskt, virtuellt eller e-lärande. IT-system och cybersäkerhet Koncernen är beroende av informationsteknik och -system. Cybersäkerhets- riskerna ökar globalt och risken för ett cyberintrång ökar kontinuerligt. Ett cyber- säkerhetsbrott kan störa tillverkningsprocesser och IT-system, vilket kan påverka koncernens finansiella ställning och resultat. Koncernen har en IT-säkerhetsstrategi, som inkluderar policyer för informations- säkerhet och almänna IT-kontroller (IT General Controls). Det finns olika nivåer av åtkomstkontroller för egna medarbetare och underleverantörer. Tester av sår- barheten genomförs regelbundet. Internetsäkerhetsutbildningar hålls regelbundet med medarbetare. Systemlandskapet är baserat på välbeprövade produkter från ledande tjänsteleverantörer. Det finns en utsedd Chief Information Security Officer-funktion på koncernnivå. Personalrelaterade En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att koncernen kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Svårigheter att rekrytera och behålla kvalificerad personal kan resultera i minskad konkur- renskraft och högre kostnader. Att erbjuda intressanta befattningar, personlig och yrkesmässig utveckling, en bra arbetsmiljö och konkurrenskraftig ersättning och förmåner är prioriterade områden inom koncernen. Löner och andra villkor är marknadsanpassade och kopplade till affärsprioriteringar. Koncernen strävar efter goda relationer med fackföreningar. Finansiella risker Koncernen är utsatt för risker från likvida medel, kundfordringar, upplåning, råvarupriser, skatt, valuta osv. Dessa risker kategoriseras som finansiella risker, varav några presenteras nedan. Mer informa- tion om finansiella risker och hantering av riskerna finns i not 1: Redovisningsprinciper på sidan 130, not 2: Finansiella risker på sidan 132 och not 17: Kundfordringar på sidan 148. Valutarisk Electrolux Professional Groups produkter tillverkas i 14 produktions- anläggningar i åtta länder världen över och säljs i cirka 110 länder. Det innebär att koncernen är utsatt för valutarisker. Valutarisk de- finieras som risken att fluktuationer i valutakurser har en negativ påverkan på koncernens finansiella ställning, lönsamhet eller kassa- flöde, och inkluderar transaktionsexponering och omräknings- exponering. Kreditrisk Kreditrisk vid finansiella transaktioner innebär risken för att mot- parten inte kan fullgöra sina avtalsenliga skyldigheter relaterade till koncernens investeringar i likvida medel och derivat. Kreditrisker uppstår även i förhållande till kundfordringar. Kundbasen utgörs av en blandning av återkommande kunder som distributörer och av engångskunder, olika typer av kedjor och kunder som köper reserv- delar. Om koncernen inte kan erhålla betalningar för kundfordring- arna från sina största kunder fullt ut, påverkar det resultatet negativ. Ränterisk Ränterisk hänför sig till negativa effekter av ränteändringar på koncernens resultat. En av de viktigaste faktorerna för att fastställa denna risk är räntebindningstiden. Under 2024 var koncernens ge- nomsnittliga räntebindningstid 1,3 år. Skatterisk Koncernen består av dotterbolag som beskattas i cirka 30 jurisdik- tioner. Det finns en risk för att koncernens förståelse och tolkning av skattelagar, skatteavtal och andra bestämmelser inte är helt korrekt i alla hänseenden. Det finns också en risk för att skattemyndigheter- na i en berörd jurisdiktion gör bedömningar och fattar beslut som skiljer sig från koncernens förståelse och tolkning, vilket riskerar att få en negativ påverkan på koncernens skattekostnad och effektiva skattesats. Dessutom baseras värderingen av uppskjutna skatter på prognostiseringar av framtida beskattningsbara inkomster, och det finns en risk att förändringar i antaganden eller felaktiga antagan- den resulterar i betydande avvikelser i värderingen av uppskjutna skatter. Hållbarhetsrisker Electrolux Professional Groups globala verksamhet innebär att koncernen är exponerad för risker relaterade till hållbarhetsfaktorer, däribland miljöpåverkan, mänskliga rättigheter, anställningsvillkor och korruption. Dessa risker kan uppstå i flera led av värdekedjan, till exempel vid inköp och försäljning, men även i samband med tredjepartsleverantörer som erbjuder förebyggande och avhjälpan- de service till slutkunder. Länder antar löpande nya regler och förordningar som syftar till att införa obligatoriska regler inom hållbarhetsrelaterade områden, särskilt inom mänskliga rättigheter och modernt slaveri. Underlåtelse att följa standarder och regleringar gällande arbetsmiljö, korruption, mänskliga rättigheter och affärsetik skulle kunna få en negativ effekt på koncernens anseende, rörelseresultat och finansiella ställning. Operativa risker, fortsättning Låg Måttlig Väsentlig Kritisk ===== SIDA 117 ===== Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Finansiell information ===== SIDA 118 ===== Finansiell information, innehåll S. 116Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Finansiell information, innehåll Not 1 Redovisningsprinciper 130 Not 2 Finansiell riskhantering 132 Not 3 Redovisning per segment 135 Not 4 Intäktsredovisning 136 Not 5 Rörelsekostnader 138 Not 6 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 138 Not 7 Materiella poster i rörelseresultatet 138 Not 8 Leasing 138 Not 9 Finansiella intäkter och finansiella kostnader 140 Not 10 Skatt 140 Not 11 Övrigt totalresultat 141 Not 12 Materiella anläggningstillgångar 142 Not 13 Goodwill och övriga immateriella anläggningstillgångar 144 Not 14 Övriga anläggningstillgångar 147 Not 15 Varulager 147 Not 16 Övriga omsättningstillgångar 147 Not 17 Kundfordringar 148 Not 18 Finansiella instrument 148 Not 19 Ställda säkerheter för skulder till kreditinstitut 156 Not 20 Aktiekapital, antal aktier och resultat per aktie 156 Not 21 Ersättningar efter avslutad anställning 157 Not 22 Övriga avsättningar 159 Not 23 Övriga skulder 159 Not 24 Eventualförpliktelser 159 Not 25 Förvärvade och avyttrade verksamheter 160 Not 26 Anställda och ersättningar 161 Not 27 Arvoden till revisorer 164 Not 28 Transaktioner med närstående 164 Not 29 Obeskattade reserver och boksluts dispositioner, moderbolaget 164 Not 30 Aktier och andelar 165 Not 31 Klimat 167 Not 32 Väsentliga händelser efter balansdagen 167 Not 33 Förslag till vinstdisposition 167 Förvaltningsberättelse 117 Konsoliderad rapport över totalresultat 122 Konsoliderad balansräkning 123 Förändring av konsoliderat eget kapital 124 Konsoliderad kassaflödesanalys 125 Moderbolagets resultaträkning 126 Moderbolagets balansräkning 127 Moderbolagets förändring av eget kapital 128 Moderbolaget kassaflödesanalys 129 Noter 130 Styrelsens underskrift 168 Revisionsberättelse 169 Åtta år i sammandrag 173 Definitioner och avstämning av alternativa nyckeltal 175 Finansiell information Noter till de finansiella rapporterna ===== SIDA 119 ===== Förvaltningsberättelse S. 117Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Förvaltningsberättelse Styrelsen och VD och Koncernchef för Electrolux Professional AB (publ), med organisationsnummer 556003-0354 och säte i Stockholm, Sverige, lämnar härmed årsredovisning och koncern- redovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2024. Information om verksamheten Electrolux Professional Group är en av de ledande globala leveran- törerna av storkök, dryck och tvätt för professionella användare. Våra innovativa produkter och världsomspännande servicenätverk gör det dagliga arbetet för våra kunder enklare, mer lönsamt och verkligt hållbart varje dag. Koncernen har en bred krets av kunder runt om i världen, från restauranger och hotell till hälso- och sjuk- vård, skolor och andra serviceinrättningar Electrolux Professional Group har två rapporterbara segment: Storkök och dryck samt Tvätt. Segmenten följs regelbundet upp av VD och koncernchefen som är koncernens högsta verkställande beslutsfattare. > Storkök och dryck erbjuder ut rus tning för olika professionella användare inom hotell- och restaurangbranschen. Produkterna inom Storkök och dryck utgörs främst av modulär matlagnings- utrustning, ugnar, diskmaskiner och kylskåp, utrustning för serve- ring av varma drycker (till exempel kaffekvarnar, espressomaski- ner), kalla drycker (behållare för kalla drycker och juice), frysta drycker (behållare för frysta drycker och glass) samt så kallade ”soft serve”-produkter (mjukglass). > Tvätt erbjuder utrustning avsedd för en rad professionella använ- dare, från självbetjäning, hotell och restaurang till vårdinstitutioner och kommersiella tvättinrättningar. Bland kunderna finns tvätt- inrättningar på sjukhus och hotell, tvättstugor i flerfamiljshus samt tvättomater. Produkter som erbjuds inom Tvätt inkluderar tvätt- maskiner, torktumlare, strykjärn och utrustning för efterbehandling. Utöver sina produkterbjudanden tillhandahåller de båda segmenten eftermarknadstjänster, Customer Care, till kunder under produktens hela livscykel. Marknader Bolagets lösningar och produkter säljs i fler än 110 länder. Koncernens kommersiella verksamhet är huvudsakligen fokuse- rad på tre geografiska regioner: Amerika, Europa samt Asien, Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika. Våra produkter säljs via ett globalt nätverk av återförsäljare och distributörer. Produktion Electrolux Professional Group hade den 31 december 2024 14 till- verkningsanläggningar globalt, vilka i huvudsak är organiserade baserat på produktlinje för att säkerställa närhet och flexibilitet och därmed tillgodose kundernas behov. Samtliga tillverkningsanlägg- ningar tillämpar ett systematiskt arbetssätt för ansvarsfull använd- ning av resurser samt arbetsmiljö och miljöfrågor. Fabrikerna är organiserade efter produktkategorierna, där produktion till Storkök och Tvätt i huvudsak produceras på beställning, medan det för pro- duktion till Dryck är en mix mellan tillverkning på beställning och till lager. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Förvärv av TOSEI Corporation I januari 2024 slutförde Electrolux Professional Group förvärvet av TOSEI Corporation, en ledande japansk tillverkare av professionell tvättutrustning och vakuumpackmaskiner. Genom detta förvärv blev Electrolux Professional Group en större aktör i Japan, som är den näst största tvättmarknaden och den tredje största marknaden för matberedning globalt. Lansering av ett medium-term note program Electrolux Professional Group lanserade ett medium-term note program med en ram om 5 miljarder kr, med motsvarande belopp i euro. Förvärv av Adventys I april 2024 förvärvade Electrolux Professional Group Adventys – en fransk tillverkare av induktionslösningar för matlagning. Med för- värvet fick Electrolux Professional Group tillgång till utveckling av induktionsteknik. Det är en teknik som avsevärt minskar CO₂-utsläpp jämfört med andra teknik, vilket gör den till tekniken för framtidens hållbara matlagning. Lansering av NeoBlue Touch underbänkdiskmasin NeoBlue Touch underbänksdiskmaskin, lanserad 2024, är en kom- pakt underbänksdiskmaskin för snabbmatsrestauranger och bar- segmentet, som erbjuder hög diskprestanda och lastkapacitet. Den har en one-touch-knapp för enkel användning, en ny app för enkelt val av diskcykel och beställning av diskmedel och är designad med avancerade funktioner för att förlänga livslängden. NeoBlue Touch förväntas driva volymtillväxt, med en stark tillväxt i försäljningen av förbrukningsvaror på grund av den uppkopplade lösningen. Dessutom kommer dess förbättrade prestanda att stödja oss att nå koncernens Scope 3-målet för att reducera CO₂-utsläpp. Ny President Business Area Food Americas Bo Erickson har utsetts till President Business Area Food Americas. Han efterträdde Dave Herring, vilken, som tidigare kommunicerats, gick i pension vid årets slut. Omvandling av aktier Enligt bolagsordningen för Electrolux Professional AB har ägare till aktier av serie A rätt att begära att sådan aktie omvandlas till aktie av serie B. Omvandling minskar det totala antalet röster i bolaget. Under året har 2 124 aktier omvandlats. Den 31 december 2024 upp- gick bolagets registrerade aktiekapital till 28 739 745 kr, represente- rat av 287 397 450 aktier varav 8 029 337 A-aktier och 279 368 113 B-aktier. Det totala antalet röster uppgick till 35 966 148,3. ===== SIDA 120 ===== Förvaltningsberättelse S. 118Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Finansiella mål Electrolux Professional Group har följande finansiella mål: Omsättningstillväxt Årlig organisk tillväxt om minst 4% över tid, kompletterad av värdeskapande förvärv. EBITA-marginal EBITA-marginal på 15%. Operativt rörelsekapital Operativt rörelsekapital lägre än 15% av nettoomsättningen. Nettoskuld/EBITDA Nettoskuld i förhållande till EBITDA under 2,5 ggr. Högre nivåer kan tillfälligt accepteras vid händelse av förvärv under förutsättning att det finns en tydlig plan för minskad nettoskuldsättning. Utdelningspolicy Cirka 30% av nettovinsten. Operationell och finansiell utveckling Nettoomsättning Nettoomsättningen för 2024 uppgick till 12 583 Mkr (11 848), en ökning med 6,2% jämfört med föregående år. Organiskt minskade försäljningen med 0,1%, förvärven av TOSEI och Adventys bidrog med 7,2% och valuta hade en negativ effekt om 0,9%. Försäljningen inom Storkök och dryck minskade organiskt med –2,7%. Försäljningen inom Tvätt ökade organiskt med 4,5%. Försäljningen i Europa ökade organiskt med cirka 1%, med 1% i Amerika men minskade med 7% i Asien-Stillahavs-området, Mellanöstern och Afrika. Förändring i nettoomsättning % 2024 2023 Organisk tillväxt –0,1 2,6 Förvärv 7,2 – Avyttringar – –0,2 Valutaeffekter 0,9 4,9 Totalt 6,2 7,3 Rörelseresultat och EBITA Rörelseresultat exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar (EBITA) uppgick till 1 461 Mkr (1 317), vilket motsvarar en marginal om 11,6% (11,1). EBITA inkluderar förvärvs- och integrationsrelaterade kostnader för TOSEI och Adventys om 52 Mkr. Exklusive förvärvs- och integrationsrelaterade kostnader uppgick EBITA-marginalen till 12,0%. Rörelseresultatet uppgick till 1 231 Mkr (1 154), motsvarande en marginal om 9,8% (9,7). Den förbättrade rörelsemarginalen beror på högre volymer inom Tvätt samt marginalförbättringar inom Storkök och dryck, pris samt lägre materialkostnader. Utveckling per segment Koncernen har två rapporterbara segment: Storkök och dryck samt Tvätt. Segmenten har identifierats utifrån att de regelbundet följs upp av och rapporterar till VD och koncernchef. Storkök och dryck Försäljningen inom Storkök och dryck uppgick till 7 585 Mkr (7 616), en minskning med 0,4% jämfört med föregående år. Organiskt mins- kade försäljningen med –2,7% (–1,0) och valutaeffekten var –0,1% (5,5). Förvärven av TOSEI och Adventys hade en effekt på 3,3%. Rörelseresultatet exklusive avskrivningar på immateriella till- gångar (EBITA) uppgick till 808 Mkr (766), vilket motsvarar en margi- nal på 10,6% (10,1). Rörelseresultatet uppgick till 637 Mkr (620), vilket motsvarar en marginal på 8,4% (8,1). Nyckeltal Storkök och dryck Mkr 2024 2023 Förändring, % Nettoomsättning 7 585 7 616 –0,4 Organisk tillväxt, %* –2,7 –1,0 – Förvärv, *% 3,3 – – Avyttringar* – –0,1 – Valutaeffekter, % –1,0 5,6 – EBITA* 808 766 5,5 EBITA-marginal, %* 10,6 10,1 – Rörelseresultat* 637 620 2,8 Rörelsemarginal, %* 8,4 8,1 – Nyckeltal Tvätt Mkr 2024 2023 Förändring, % Nettoomsättning 4 998 4 231 18,1 Organisk tillväxt, %* 4,5 9,7 – Förvärv, %* 14,2 – – Avyttringar* – –0,3 – Valutaeffekter, % –0,6 3,5 – EBITA* 811 702 15,5 EBITA-marginal, %* 16,2 16,6 – Rörelseresultat* 752 686 9,6 Rörelsemarginal, %* 15,0 16,2 – *) Definitioner av alternativa nyckeltal finns på sidorna 175–176. Mkr Operativt kassaflöde efter investeringar 0 500 1 000 1 500 2 000 20242023202220212020 Mkr EBITA och EBITA-marginal 0 300 600 900 1 200 1 500 20242023202220212020 % EBITA EBITA-marginal 0 3 6 9 12 15 Mkr Total nettoomsättning 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 20242023202220212020 Inklusive jämförelsestörande poster på -32 Mkr under 2019, –77 Mkr under 2020 och –35 Mkr under 2022. ===== SIDA 121 ===== Förvaltningsberättelse S. 119Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Tvätt Omsättningen inom Tvätt uppgick till 4 998 Mkr (4 231), en ökning med 18,1% jämfört med föregående år. Organiskt ökade försäljning- en med 4,5% (9,7) och valutaeffekter var –0,6% (3,5). Förvärvet av TOSEI hade en effekt på 14,2%. Rörelseresultatet exklusive avskriv- ningar på immateriella tillgångar (EBITA) uppgick till 811 Mkr (702), vilket motsvarar en marginal på 16,2% (16,6). Rörelseresultatet upp- gick till 752 Mkr (686), vilket motsvarar en marginal på 15,0% (16,2). Säsongseffekter Det finns inga säsongseffekter. Finansnetto Finansnettot uppgick till –133 Mkr (–121). Ökningen av finansnettot beror på högre räntor och skuldsättning till följd av förvärven av TOSEI och Adventys. Årets resultat Årets resultat uppgick till 803 Mkr (775), motsvarande 2,79 kr (2,70) per aktie. Årets skattekostnad uppgick till –295 Mkr (–259). Den effektiva skattesatsen var 26,8% (25,0). Koncerngemensamma kostnader Koncerngemensamma kostnader uppgick till –159 Mkr (–152). Kassaflöde Operativt kassaflöde efter investeringar uppgick till 1 548 Mkr (1 453). Operativt kassaflöde efter investeringar uppgick till 532 Mkr (570). Investeringarna ökade, relaterat till produktinnovations- projekt. Operativt rörelsekapital Operativt rörelsekapital i procent av årlig nettoomsättning uppgick till 16,4% jämfört med 18,1% i slutet av 2023. Förbättringen beror främst på en minskning av lager. Finansiell ställning Nettoskuld Per den 31 december 2024 hade Electrolux Professional Group en finansiell nettoskuld (exklusive leasingskulder och pensionsavsätt- ningar) om 2 090 Mkr jämfört med 973 Mkr per den 31 december 2023. Leasingskulder uppgick till 362 Mkr och nettoavsättningar för pensioner och liknande förpliktelser uppgick till 29 Mkr. Totalt uppgick nettoskulden till 2 481 Mkr per den 31 december 2024, jämfört med 1 390 Mkr per den 31 december 2023. Långfristiga lån uppgick till 2 358 Mkr. Kortfristiga lån uppgick till 535 Mkr. Total upplåning uppgick till 2 968 Mkr jämfört med 1 963 Mkr per den 31 december 2023. Likvida medel per den 31 december 2024 uppgick till 794 Mkr jämfört med 959 Mkr per den 31 december 2023. Kreditfaciliteter och lån Per den 31 december 2024 hade koncernen emitterat 1 300 Mkr under MTN-programmet om 5 000 Mkr och emitterat 370 Mkr un- der koncernens företagscertifikatsprogram om 2 000 Mkr. Per den 31 december 2024 var koncernens revolverande kreditfacilitet på 200 miljoner euro outnyttjad. Inget av lånen eller kreditfaciliteterna innehåller några finansiella kovenanter. Närstående och närståendetransaktioner Se not 28 på sidan 164. Medarbetare Antal anställda vid slutet av året var 4 317 (3 983). Ökningen beror på förvärven av TOSEI och Adventys. Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport för Electrolux Professional Group presen- teras på sidorna 97-107. Hållbarhetsrapport Electrolux Professional Group presenterar sin hållbarhetsrapport för 2024 på sidorna 47-93, i ett format inspirerat av den aktuella tolkningen av de europeiska hållbarhetsrapporteringsstandarder- na (ESRS), som utgör en del av Corporate Sustainability Reporting Directive (CSRD). Hållbarhetsredovisningen har upprättats för att uppfylla kraven i Årsredovisningslagen, 6 kap stycke 11, EU:s taxonomiförordning och Global Reporting Initiative (GRI 2021) standarder. Miljöpåverkan och miljöarbete Ett systematiskt miljöarbete är grunden för att minska koncernens miljöpåverkan. Störst direkta miljö påv erkan uppstår genom vatten- och energiförbrukning, avloppsvatten, avfall och transporter. Sett under produkternas hela livscykel sker störst miljöpåverkan under produkternas användning hos kunderna. Per den 31 december 2024 hade Electrolux Professional Group verksamhet vid 14 fabriker i åtta länder. Den svenska fabriken i Ljungby bedriver anmälningspliktig verk- samhet enligt miljöbalken. Det finns inga före lägganden enligt den svenska miljö balk en. Fabrikerna följer nationell lagstiftning, ansöker om nödvändiga tillstånd och rapporterar till lokala myndigheter i enlighet med lokal lagstiftning. Samtliga fabriker bedriver ett syste matiskt miljöarbete som om- fattar handlingsplaner och uppföljning inom ett antal olika områden. Miljöarbetet är en integrerad del av koncernens verksamhet och miljöaspekter beaktas vid beslut. Utvärdering och uppföljning av åtgärder ökar medvetenheten om vilka effekter verksamheten har på miljön. Koncernens miljöpolicy och miljöarbete beskrivs närmare på sidorna 60–72. Övriga upplysningar Risker och osäkerhetsfaktorer Koncernen är exponerad för ett antal risker från likviditetshantering, kundfordringar, upplåning, råvaror, skatter, valutor, krediter och andra finansiella risker. Electrolux Professionals styrelse har det yttersta ansvaret för övervakning av risker. Koncernens hantering av risker och styrningsstruktur bygger på modellen med tre för- svarslinjer. Risk- och riskhantering beskrivs närmare på sidorna 110–114 och i not 2 på sidorna 132–134. Forskning och utveckling Electrolux Professional Groups förmåga att utveckla nya produkter som tillgodoser kundernas behov och ökar deras produktivitet är en nyckelfaktor för framgång. Arbetet bygger främst på ledningens be- slut att göra investeringar i produktutveckling och rätt teknik, vilket leder till ett starkare och mer konkurrenskraftigt utbud av produkter, vilket i sin tur gör det möjligt för Electrolux Professional Group att behålla sin konkurrenskraft och prissättning. Produktutvecklingen börjar och slutar med kundernas behov. Koncernens försäljningsorganisation har en kontinuerlig kommu- nikation med kunderna för att förstå deras verksamhet. Fortsatta investeringar i forskning och utveckling är helt avgörande för företagets framtida lönsamhet. Licensavtal avseende varumärket Electrolux Sedan avknoppningen från AB Electrolux-koncernen är ”Electrolux”- komponenten i Electrolux varumärke (som endast får användas i kombination med ”Professional”, dvs. ”Electrolux Professional”) och ”Zanussi”-varumärket licensierat från AB Electrolux till Electrolux Professional enligt ett varumärkeslicensavtal. Licensavtalet har en initial avtalsperiod om 50 år som automatiskt förnyas med två på varandra efterföljande tioårsperioder, såvida det inte sägs upp med två års uppsägningstid av någon av parterna. Under de första 15 åren av avtalstiden kommer licensen att vara royaltyfri. Därefter ska Electrolux Professional betala royalty för licensen som uppgår till 0,1% av nettoomsättningen hänförlig till de licensierade produkterna och tjänsterna, där mer detaljerade beräkningsprinciper anges i avtalet. Varumärkeslicensavtalet innehåller en klausul avseende kon- troll av bolaget, vilket ger AB Electrolux rätt att säga upp avtalet eller någon licens däri med omedelbar verkan vid händelse av kontrollägarskifte av Electrolux Professional. Sådant kontrollägar- skifte ska anses inträffa exempelvis vid försäljning eller överföring av ett bestämmande inflytande eller en majoritetspost i Electrolux Professional (eller ett moderbolag) till en annan organisation som bedriver betydande verksamhet inom vitvaror för konsumenter (varmed avses verksamhet inom vitvaror för konsumenter med årliga försäljningsintäkter om mer än 10 Mdkr någon gång under avtalstidens första tolv månader, ett belopp som därefter årligen höjs i enlighet med det svenska konsumentprisindexet), vilket är helt upp till AB Electrolux att skäligen avgöra. ===== SIDA 122 ===== Förvaltningsberättelse S. 120Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Koncernens framtidsutsikter Under de kommande åren kommer bolaget att fortsätta fokusera på sina strategiska grundstenar för att öka försäljningen och vinsten. På kort sikt kan bolaget påverkas av allmän ekonomisk och geopo- litisk osäkerhet. Ersättningar Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för Electrolux Professional Groups koncernledning Vid årsstämman 2024 beslutades om följande riktlinjer för ersätt- ningar och andra anställningsvillkor för VD och koncernchef samt övriga medlemmar av Electrolux Professionals koncernledning (”koncernledningen”). Dessa riktlinjer ersätter riktlinjerna som antogs av årsstämman 2020. Inga ändringar föreslås i de nuvarande riktlin- jerna utöver mindre redaktionella ändringar. Riktlinjerna som beskrivs häri ska gälla för ersättningar och an- dra anställningsvillkor för VD och koncernchef samt övriga medlem- mar av Electrolux Professionals koncernledning. Koncernledningen består för närvarande av tolv medlemmar. Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2024 samt även på ändringar i gällande anställnings- avtal som görs därefter. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlin- jer antagits av bolagsstämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättning- ar som beslutas av bolagsstämman. Ersättningar till VD och koncernchef beslutas av styrelsen i Electrolux Professional AB baserat på rekommendation av ersättningsutskottet. Ersättningar till övriga medlemmar i koncern- ledningen beslutas av ersättningsutskottet och rapporteras till sty- relsen. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av ersätt- ningsriktlinjerna samt gällande ersättningsstrukturer och ersättnings- nivåer i bolaget. Styrelsen ska, baserat på rekommendation från ersättningsutskottet, upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD och koncernchef eller andra personer i koncern- ledningen, i den mån de berörs av frågorna. Electrolux Professional Group har en tydlig strategi för att uppnå lönsam tillväxt och skapa aktieägarvärde. En framgångsrik imple- mentering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av kon- cernens långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att koncernen kan erbjuda konkurrenskraftig ersätt- ning i förhållande till det som gäller i respektive koncernlednings- medlems anställningsland eller region. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig tota- lersättning. För mer information om koncernens strategi hänvisas till bolagets hemsida och senaste årsredovisning. Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation” och variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens resultat. Den totala ersättningen för koncernledningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast er- sättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. För anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får anpassningar göras för att följa tvingande lokala regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syfte så långt möjligt ska tillgodoses. Fast ersättning Den årliga grundlönen (”Grundlönen”) ska vara konkurrenskraftig på den relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet medför. Lönenivåerna ska ses över regelbundet (vanligen årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna indivi- duella prestationer. Rörlig ersättning Rörlig ersättning består av både kortsiktiga och långsiktiga incita- ment. Långsiktiga incitament (”LTI-program”) kan vara kontantba- serade eller aktierelaterade. Aktierelaterade LTI-program beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Styrelsen utvärderar årligen om ett LTI-program ska antas eller, om aktierelaterat LTI-program, föreslås bolagsstämman. LTI-program ska ha en tydlig koppling till affärsstrategin och ska alltid utfor- mas med syftet att ytterligare stärka deltagarnas samt Electrolux Professionals aktieägares gemensamma intresse av en god långsik- tig utveckling för Electrolux Professional. Enligt principen ”belöning efter prestation” ska den rörliga er- sättningen utgöra en betydande del av den totala ersättningen för Koncernledningen. Rörlig ersättning ska mätas mot förutbestämda mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska ersättningsutskottet bedöma i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Bedömningen av huruvida finansiella mål är uppfyllda ska baseras på det årliga finansiella re- sultatet enligt den senast offentliggjorda delårsrapporten för fjärde kvartalet. Kortsiktiga incitament (STI) Medlemmar av Koncernledningen ska delta i en STI-plan enligt vil- ken de kan erhålla rörlig lön. Målen i STI-planen ska vara finansiella och mätperioden för uppfyllelse av målen ska vara ett år. Målen för STI-planen kan till exempel utgöras av EBITA-tillväxt och omsätt- ningstillväxt. Storleken på det möjliga STI-utfallet ska vara beroende av posi- tion och får uppgå till högst 100 procent av Grundlönen. Kontantbaserade LTI-program Rörlig ersättning kan också betalas ut inom ramen för kontantba- serade LTI-program. Målen för kontantbaserade LTI-program ska baseras på finansiella och hållbarhetsrelaterade KPI:er och syfta till att mäta koncernens tillväxt, lönsamhet och minskning av koldi- oxidutsläpp. Målen kan till exempel utgöras av vinst per aktie och avkastning på nettotillgångar. Mätperioden för uppfyllelse av målen ska vara ett år men eventuell utbetalning ska ske först två år efter mätperiodens utgång under förutsättning att villkoren för utbetal- ning är uppfyllda. Eventuell utbetalning ska användas av deltaga- ren till att köpa aktier i Electrolux Professional och deltagaren ska behålla sådana aktier under en period om två år efter utbetalning. Syftet med ett kontantbaserat LTI-program är således att deltagar- na ska bygga upp ett aktieinnehav i koncernen för att skapa ett ge- mensamt ägarintresse mellan deltagarna i programmet och aktieä- garna. Kontantbaserade LTI-program ska alltid utformas med syftet att ytterligare stärka deltagarnas samt Electrolux Professionals aktieägares gemensamma intresse av en god långsiktig utveckling för Electrolux Professional. Storleken på det möjliga LTI-utfallet ska vara beroende av posi- tion och får uppgå till högst 100 procent av Grundlönen. Extraordinära arrangemang Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig- heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang har till syfte att rekrytera eller behålla personal, att sådana arrangemang enbart görs på individnivå, att de aldrig överstiger tre (3) gånger Grundlönen och att de ska intjänas och/eller betalas ut i delbetal- ningar under en period om minst två (2) år. Sådan ytterligare rörlig ersättning kan också betalas ut på individnivå för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter och ska i sådana situationer uppgå till högst 30 procent av Grundlönen och ska betalas ut vid ett tillfälle. Rätt att återkräva rörlig ersättning Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om excep- tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd bedöms som rimlig (s.k. malus). Styrelsen ska också ha möjlighet att, enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder (s.k. clawback). Pensioner och förmåner Ålders- och efterlevandepension, sjukförmåner och sjukvårdsförmå- ner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i hemlandet. Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgiftsbestämda. I individu- ella fall, beroende på de kollektivavtalsbestämmelser, skatte- och/ eller socialförsäkringslagar som gäller för personen, kan andra pen- sionsplaner eller pensionslösningar tillämpas. För Koncernledningen ska pensionsavgifterna för avgiftsbestämd pension uppgå till högst 40 procent av Grundlönen såvida inte pensionsrätten är högre en- ligt tillämpligt kollektivavtal. Andra förmåner, såsom bil- och bostadsförmåner, kan tillhanda- hållas enskilda medlemmar eller hela Koncernledningen. Kostnader relaterade till sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20 procent av Grundlönen. För medlemmar i Koncernledningen som tillfälligt eller permanent är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippade med sådan utlandsstationering. Sådana förmåner ===== SIDA 123 ===== Förvaltningsberättelse S. 121Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information ska fastställas i linje med Koncernens ”Directive on International Assignments” eller tillämplig lokal omlokaliseringspolicy och kan till exempel utgöras av flyttkostnader, boende, terminsavgifter, hemre- sor, deklarationshjälp och skatteutjämning. Uppsägningstid och avgångsvederlag Uppsägningstiden för VD och koncernchef ska vara tolv månader vid uppsägning på Electrolux Professionals initiativ och sex måna- der vid uppsägning på VD och koncernchefens initiativ. För övriga Koncernledningsmedlemmar ska uppsägningstiden vara mellan sex till tolv månader vid uppsägning på Electrolux Professionals initiativ och mellan tre till sex månader vid uppsägning på Koncernledningsmedlemmens initiativ. I individuella fall kan kontraktuellt avgångsvederlag utgå utöver nämnd uppsägningstid. Kontraktuellt avgångsvederlag kan enbart komma att betalas ut efter uppsägning från Electrolux Professionals sida eller när en medlem i Koncernledningen säger upp sig på grund av en väsentlig förändring i sin arbetssituation, vilken får till följd att han eller hon inte kan utföra ett fullgott arbete. Detta kan till exempel vara fallet vid en väsentlig ägarförändring i Electrolux Professional i kombination med förändringar i organisationen och/ eller förändringar av ansvarsområde. Kontraktuellt avgångsvederlag kan för individen innebära en förlängning av Grundlönen för en period upp till tolv månader efter anställningsavtalets upphörande; inga andra förmåner ska ingå. Sådana utbetalningar ska reduceras med ett värde motsvarande den inkomst som personen under en period av upp till tolv månader tjänar från andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från annan fristående verksamhet. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens- begränsning utgå. Sådan ersättning ska baseras på Grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv måna- der efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för koncernens anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts- underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose koncernens långsiktiga intressen, inklu- sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa koncernens ekonomiska bärkraft. Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut i ersättnings- frågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Not 26 i Årsredovisningen innehåller en detaljerad beskrivning av gällande ersättningsarrangemang för Koncernledningen Rörligt långsiktigt aktieprogram Programmen LTI 2021, LTI 2022, LTI 2023 och LTI 2024 redovisas i not 26. Förslag till vinstdisposition Electrolux Professionals mål är att utdelningen ska motsvara omkring 30% av periodens koncernresultat. Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna om 0,85 kr (0,80) per aktie för räkenskaps- året 2024 motsvarande cirka 30 procent av årets resultat, i linje med policyn. Sålunda föreslås 244 Mkr utdelas och 7 176 Mkr överföras i ny räkning. Moderbolaget Moderbolagets verksamhet innefattar huvudkontor men även produktion och försäljning i och från Sverige. Årets nettoomsättningen för moderbolaget, Electrolux Professional AB, uppgick till 3 346 Mkr (3 218) av vilket 1 307 Mkr (1 228) är hänförliga till försäljning till koncernbolag och 2 039 Mkr (1 990) till externa kunder. Resultat efter finansiella poster var 753 Mkr (509). Årets resultat uppgick till 645 Mkr (454). Investeringar i materiella och immateriella anläggningstillgångar uppgick till 124 Mkr (47). Likvida medel vid utgången av året, inklusive kortfristiga place- ringar, uppgick till 616 Mkr jämfört med 778 Mkr vid årets början. Fritt eget kapital i moderbolaget vid årets utgång uppgick till 7 17 6 Mkr jämfört med 6 740 Mkr vid årets ingång. Resultat- och balansräkningen för moderbolaget presenteras på sidorna 126–127. ===== SIDA 124 ===== Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Räkningar S. 122 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Konsoliderad rapport över totalresultat Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 3, 4 12 583 11 848 Kostnad för sålda varor 5, 7 –8 261 –7 850 Bruttoresultat 4 322 3 997 Försäljningskostnader 5, 7 –2 049 –1 969 Administrationskostnader 5, 7 –1 040 –873 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 5, 6 –3 –1 Rörelseresultat 1 231 1 154 Finansiella intäkter 9 515 1 228 Finansiella kostnader 9 –649 –1 349 Resultat efter finansiella poster 1 097 1 033 Skatt 10 –295 –259 Periodens resultat 803 775 Mkr Not 2024 2023 Poster som ej kommer att omklassificeras till periodens resultat: Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser 21 106 4 Inkomstskatt relaterat till poster som ej omklassificeras –13 –1 Totalt 93 3 Poster som senare kan komma att omklassificeras till periodens resultat: Kassaflödessäkringar 2 –15 Säkring av nettoinvesteringar 2 – Valutakursdifferenser 329 –138 Kostnad för säkringar 35 – Inkomstskatt relaterat till poster som kan komma att omklassificeras –32 13 Totalt 336 –140 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 11 429 –137 Periodens totalresultat 1 231 638 Periodens resultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget 803 775 Totalt 803 775 Periodens totalresultat hänförligt till: Innehavare av aktier i moderbolaget 1 231 638 Totalt 1 231 638 Resultat per aktie, kr 20 Avseende resultat hänförligt till innehavare av aktier i moderbolaget: Före utspädning, kr 2,79 2,70 Efter utspädning, kr 2,79 2,70 Genomsnittligt antal aktier 20 Före utspädning, miljoner 287,4 287,4 Efter utspädning, miljoner 287,4 287,4 ===== SIDA 125 ===== Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Räkningar S. 123 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Konsoliderad balansräkning Mkr Not 31 december 2024 31 december 2023 Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 12 1 810 1 559 Nyttjanderättstillgångar 8 348 309 Goodwill 13 4 552 3 290 Övriga immateriella tillgångar 13 1 457 837 Uppskjutna skattefordringar 10 404 427 Tillgångar i pensionsplaner 21 116 2 Övriga anläggningstillgångar 14 104 17 Summa anläggningstillgångar 8 791 6 441 Omsättningstillgångar Varulager 15 1 899 1 692 Kundfordringar 17, 18 2 117 1 904 Skattefordringar 72 86 Övriga omsättningstillgångar 16 401 266 Kassa och bank 18 794 959 Summa omsättningstillgångar 5 285 4 906 Summa tillgångar 14 075 11 347 Mkr Not 31 december 2024 31 december 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare Aktiekapital 20 29 29 Övrigt tillskjutet kapital 20 5 5 Övriga reserver 20 713 378 Balanserade vinstmedel 20 4 950 4 293 Eget kapital som kan hänföras till moderbolagets aktieägare 5 697 4 705 Summa eget kapital 5 697 4 705 Långfristiga skulder Långfristig upplåning 18 2 358 1 192 Långfristiga leasingskulder 18 227 221 Uppskjutna skatteskulder 10 308 96 Avsättningar till pensioner och liknande förpliktelser 21 145 100 Övriga avsättningar 22 331 317 Summa långfristiga skulder 3 368 1 926 Kortfristiga skulder Leverantörsskulder 18 2 172 1 761 Skatteskulder 279 360 Övriga skulder 23 1 764 1 659 Kortfristig upplåning 18 535 716 Kortfristiga leasingskulder 18 135 98 Övriga avsättningar 22 125 122 Summa kortfristiga skulder 5 010 4 716 Summa eget kapital och skulder 14 075 11 347 ===== SIDA 126 ===== Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Räkningar S. 124 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Förändring av konsoliderat eget kapital Hänförligt till moderbolagets aktieägare Mkr Not Aktiekapital Övrigt tillskjutet kapital Övriga reserver Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2023 29 5 517 3 719 4 270 Periodens resultat – – – 775 775 Kassaflödessäkringar – – –15 – –15 Säkring av nettoinvesteringar – – – – – Kostnad för säkringar – – – – – Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser – – – 4 4 Valutakursdifferenser – – –138 – –138 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat – – 13 –1 12 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 11 – – –140 3 –137 Periodens totalresultat – – –140 777 638 Utdelning – – – –201 –201 Aktieincitamentsprogram – – – 25 25 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram – – – –27 –27 Totala transaktioner med aktieägare – – – –203 –203 Utgående balans 31 december 2023 29 5 378 4 293 4 705 Ingående balans 1 januari 2024 29 5 378 4 293 4 705 Periodens resultat – – – 803 803 Kassaflödessäkringar – – 2 – 2 Säkring av nettoinvesteringar – – 2 – 2 Kostnad för säkringar – – 35 – 35 Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser – – – 106 106 Valutakursdifferenser – – 329 – 329 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat – – –32 –13 –45 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 11 – – 336 93 429 Periodens totalresultat – – 336 896 1 231 Utdelning – – – –230 –230 Aktieincitamentsprogram – – – 6 6 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram – – – –15 –15 Totala transaktioner med aktieägare – – – –239 –239 Utgående balans 31 december 2024 29 5 713 4 950 5 697 ===== SIDA 127 ===== Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Räkningar S. 125 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Konsoliderad kassaflödesanalys Mkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 1 231 1 154 Avskrivningar 563 427 Övriga ej kassapåverkande poster 21 36 Erhållen ränta och liknande poster 62 36 Betald ränta och liknande poster –184 –148 Betald skatt –333 –355 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 1 360 1 150 Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager 60 260 Förändring av kundfordringar 0 96 Förändring av leverantörsskulder 133 –269 Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar –148 –62 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital 45 24 Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 405 1 175 Investeringsverksamheten Förvärv av verksamheter 25 –1 142 – Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –275 –163 Investeringar i produktutveckling 13 –9 –9 Investeringar i andra immateriella tillgångar 13 –31 –19 Övrigt 4 3 Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 454 –188 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten –49 987 Mkr Not 2024 2023 Finansieringsverksamheten Förändring av kortfristiga finansiella tillgångar, netto 18 – 200 Förändring av kortfristiga lån, netto 18 –459 766 Långfristig nyupplåning 18 2 900 – Amortering av långfristiga lån 18 –2 182 –1 543 Betalning av leasingskulder 18 –134 –86 Utdelning –230 –201 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram –15 –27 Kassaflöde från finansieringsverksamheten –120 –892 Periodens kassaflöde –169 94 Kassa och bank vid periodens början 959 898 Kursdifferenser i kassa och bank 4 –34 Kassa och bank vid periodens slut 794 959 ===== SIDA 128 ===== Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Räkningar S. 126 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Moderbolagets resultaträkning Mkr Not 2024 2023 Nettoomsättning 4 3 346 3 218 Kostnad för sålda varor –2 275 –2 264 Bruttoresultat 1 071 954 Försäljningskostnader –448 –434 Administrationskostnader –240 –219 Övriga rörelseintäkter och -kostnader 6 2 –17 Rörelseresultat 385 284 Finansiella intäkter/kostnader 9 369 304 Nedskrivning av aktier och andelar 14 –1 –79 Resultat efter finansiella poster 753 509 Bokslutsdispositioner 29 15 10 Resultat före skatter 768 519 Skatt 10 –123 –65 Periodens resultat 645 454 Moderbolagets rapport över totalresultat Mkr Not 2024 2023 Periodens resultat 645 454 Poster som senare kan komma att omklassificeras till periodens resultat: Kassaflödessäkringar 1 –15 Kostnad för säkringar 35 – Valutakursdifferenser 4 –1 Inkomstskatt relaterat till poster som kan komma att omklassificeras –8 3 Övrigt totalresultat, netto efter skatt 32 –13 Periodens totalresultat 677 441 ===== SIDA 129 ===== Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Räkningar S. 127 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Moderbolagets balansräkning Mkr Not 31 december 2024 31 december 2023 Tillgångar Anläggningstillgångar Materiella anläggningstillgångar 12 322 233 Immateriella tillgångar 13 4 15 Uppskjutna skattefordringar 10 11 16 Andelar i dotterföretag 14, 30 7 127 5 866 Långfristiga fordringar hos koncernföretag 14 2 286 1 644 Summa anläggningstillgångar 9 750 7 774 Omsättningstillgångar Varulager 15 306 289 Fordringar hos koncernföretag 1 611 1 446 Kundfordringar 17 342 300 Skattefordringar 6 12 Övriga omsättningstillgångar 151 84 Kortfristiga finansiella tillgångar – – Kassa och bank 18 616 778 Summa omsättningstillgångar 3 032 2 909 Summa tillgångar 12 782 10 683 Mkr Not 31 december 2024 31 december 2023 EGET KAPITAL OCH SKULDER Bundet eget kapital Aktiekapital 20 29 29 Reservfond 5 5 Fond för utvecklingsutgifter 4 2 38 36 Fritt eget kapital Balanserad vinst 6 531 6 286 Årets resultat 645 454 7 176 6 740 Summa eget kapital 7 214 6 776 Obeskattade reserver 76 88 Långfristiga skulder Övriga avsättningar 123 121 Övriga långfristiga lån 2 358 1 192 Summa långfristiga skulder 2 481 1 313 Kortfristiga skulder Skulder till koncernföretag 1 771 1 152 Leverantörsskulder 397 351 Skatteskulder – – Övriga skulder 322 287 Kortfristig upplåning 519 716 Övriga avsättningar 2 – Summa kortfristiga skulder 3 011 2 506 Summa eget kapital, obeskattade reserver och skulder 12 782 10 683 ===== SIDA 130 ===== Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Räkningar S. 128 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Moderbolagets förändring av eget kapital Bundet eget kapital Fritt eget kapital Mkr Not Aktiekapital Reservfond Fond för ut- vecklingsutgifter Fond för verkligt värde Balanserade vinstmedel Summa eget kapital Ingående balans 1 januari 2023 29 5 6 0 6 495 6 535 Periodens resultat – – – – 454 454 Kassaflödessäkringar – – – – –15 –15 Valutakursdifferenser – – – – –1 –1 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat – – – – 3 3 Periodens totalresultat – – – – 441 441 Utdelning – – – – –201 –201 Aktieincitamentsprogram – – – – 28 28 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram – – – – –27 –27 Fond för utvecklingsutgifter – – –4 – 4 0 Totala transaktioner med aktieägare – – –4 – –196 –200 Utgående balans 31 december 2023 29 5 2 0 6 740 6 776 Ingående balans 1 januari 2024 29 5 2 0 6 740 6 776 Periodens resultat – – – – 645 645 Kassaflödessäkringar – – – – 1 1 Kostnad för säkringar – – – – 35 35 Valutakursdifferenser – – – – 4 4 Inkomstskatt relaterad till övrigt totalresultat – – – – –8 –8 Periodens totalresultat – – – – 677 677 Utdelning – – – – –230 –230 Aktieincitamentsprogram – – – – 6 6 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram – – – – –15 –15 Fond för utvecklingsutgifter – – 2 – –2 – Totala transaktioner med aktieägare – – – – –241 –239 Utgående balans 31 december 2024 29 5 4 0 7 176 7 214 ===== SIDA 131 ===== Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Räkningar S. 129 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Moderbolaget kassaflödesanalys Mkr Not 2024 2023 Den löpande verksamheten Rörelseresultat 385 284 Avskrivningar 12, 13 59 67 Övriga ej kassapåverkande poster 12 – Betalda finansiella poster, netto 155 –1 Betald skatt –120 –81 Kassaflöde från den löpande verksamheten före förändringar av rörelsekapital 491 269 Förändringar av rörelsekapital Förändring av varulager –17 14 Förändring av kundfordringar –41 31 Förändring av leverantörsskulder 46 –38 Förändring av övrigt rörelsekapital och avsättningar 28 97 Kassaflöde från förändringar av rörelsekapital 16 104 Kassaflöde från den löpande verksamheten 507 373 Investeringsverksamheten Förvärv av aktier i dotterbolag –1 251 – Investeringar i materiella anläggningstillgångar 12 –120 –47 Investeringar i immateriella anläggningstillgångar –3 – Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 374 –47 Kassaflöde från den löpande verksamheten och investeringsverksamheten –867 325 Mkr Not 2024 2023 Finansieringsverksamheten Förändring av kortfristiga placeringar – 200 Förändring av koncernintern in- och utlåning –240 324 Förändring av externa kortfristiga lån 18 –202 810 Långfristig nyupplåning 18 1 167 –1 633 Aktieswap avseende aktieincitamentsprogram –15 –27 Utdelning till aktieägare –230 –201 Utdelning från dotterbolag 225 304 Kassaflöde från finansieringsverksamheten 705 –224 Periodens kassaflöde –162 102 Kassa och bank vid periodens början 778 677 Kassa och bank vid periodens slut 616 778 ===== SIDA 132 ===== NoterNoter S. 130Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Noter Not 1 REDOVISNINGSPRINCIPER Detta avsnitt ger en översiktlig sammanfattning av de grunder som har använts för upprättandet av de konsoliderade finansiella rapporterna. För information om redovisning av specifika poster se respektive not. Electrolux Professional AB har sitt säte i Stockholm, Sverige med adress Franzéngatan 6, 112 51 Stockholm. De konsoliderade finan- siella rapporterna godkändes för publicering av styrelsen den 31 mars 2025. Balansräkningarna och resultaträkningarna är föremål för godkännande av årsstämman den 7 maj 2025. Begreppen “Electrolux Professional”, “Electrolux Professional Group”, ”Koncernen” eller “Bolaget” avser beroende på samman- hanget, Electrolux Professional AB (publ) med org. nr. 556003-0354 eller den koncern som Electrolux Professional AB (publ) och dess dotterbolag utgör. Summerade belopp som presenteras i tabeller och löptext överensstämmer inte alltid med den beräknade summan av de separata delkomponenterna på grund av avrundningsdiffe- renser. Ambitionen är att varje delkomponent ska överensstämma med sin ursprungskälla och därför kan avrundningsdifferenser på- verka totalen när samtliga delkomponenter summeras. Grunder för upprättande av finansiella rapporter De konsoliderade finansiella rapporterna har upprättats med till- lämpning av International Financial Reporting Standards (IFRS) sådana de antagits av EU. Koncernredovisningen har upprättats baserat på anskaffningsvärde, med undantag för finansiella instru- ment till verkligt värde (inklusive derivat-instrument). Vissa ytterligare tilläggsupplysningar lämnas i enlighet med kraven i Rådet för finan- siell rapporterings rekommendation ”RFR 1” och årsredovisningsla- gen. I enlighet med IAS 1 tillämpar bolagen i koncernen enhetliga redovisningsprinciper, oberoende av nationell lagstiftning, enligt definitionen i Electrolux Professionals redovisningsmanual som är helt i överensstämmelse med IFRS. Nedanstående principer har tillämpats konsekvent för alla år presenterade, med undantag för nya redovisningsstandarder där tillämpningen följer reglerna i varje enskild standard. För information om nya standarder, se avsnittet om nya eller ändrade redovisningsstandarder. Moderbolaget tilläm- par samma redovisningsprinciper som koncernen, utom i de fall som anges i avsnittet ”Moderbolagets redovisningsprinciper”. Principer tillämpade vid konsolidering De konsoliderade finansiella rapporterna har upprättats med till- lämpning av förvärvsmetoden. Metoden innebär att de tillgångar och skulder samt eventualförpliktelser som förvärvade bolag äger vid förvärvstillfället värderas för att fastställa deras koncernmässiga anskaffningsvärde. Anskaffningskostnaden för ett förvärv utgörs av verkligt värde på tillgångar som lämnats som ersättning, emitterade egetkapita l - instrument och uppkomna eller övertagna skulder per överlåtelse- dagen. Förvärvslikviden inkluderar verkligt värde av tillgångar eller skulder till följd av avtal om tilläggsköpeskilling. Utgifter direkt hän- förliga till förvärvet kostnadsförs löpande. Skillnaden mellan överförd ersättning och verkligt värde på iden- tifierbara förvärvade nettotillgångar redovisas som goodwill. Om verkligt värde på de förvärvade nettotillgångarna överstiger för- värvskostnaden ska de förvärvade tillgångarna på nytt identifieras och värderas. Eventuellt kvarstående överskott vid en omvärdering ska omedelbart resultatföras. Koncernens konsoliderade finansiella rapporter inkluderar de finansiella rapporterna för Electrolux Professional AB (moder- bolaget) och dess direkt eller indirekt ägda dotterbolag efter: • eliminering av koncerninterna transaktioner, balanser och orealiserade koncerninterna vinster och • redovisade värden och avskrivningar avseende • förvärvade övervärden. Definition av koncernbolag De konsoliderade finansiella rapporterna omfattar Electrolux Professional AB och samtliga bolag över vilka moderbolaget (Electrolux Professional AB) har bestämmande inflytande. Bestämmande inflytande föreligger när moderbolaget har kontroll över ett bolag, exponeras för, eller har rätten till rörlig avkastning från sitt engagemang i ett bolag och kan påverka avkastningen med hjälp av sitt bestämmande inflytande. När Koncernen upphör att ha bestämmande inflytande eller betydande inflytande över en enhet värderas resterande innehav till verkligt värde och föränd- ringen i värdet redovisas i rapport över koncernens totalresultat. Vid utgången av 2024 bestod koncernen av 42 företag. Vad avser bolag som tillkommit eller avyttrats under året gäller följande: • Bolag som förvärvats har inkluderats i den konsoliderade rappor- ten över totalresultat från och med att Electrolux Professional har erhållit bestämmande inflytande. • Bolag som avyttrats ingår i den konsoliderade resultaträkningen fram till dess att Electrolux Professionals bestämmande inflytande har upphört. Omräkning av utländsk valuta Transaktioner i utländsk valuta har omräknats till funktionell valuta till transaktionsdagens kurs. Finansiella tillgångar och skulder denominerade i utländsk valuta värderas till balansdagens kurs och eventuella skillnader i valuta- kurserna inkluderas i periodens resultat. Den konsoliderade finansiella rapporteringen är upprättade i svenska kronor (SEK), som i enlighet med IAS 21 är Electrolux Professional ABs funktionella valuta och koncernens rapporterings- valuta. Balansräkningarna i utländska dotterbolag har omräknats till SEK till balansdagens kurs. Rapporterna över totalresultat har om- räknats till årets genomsnittskurs. Den omräkningsdifferens som uppkommer i samband med valutaomräkningen ingår i övrigt total- resultat. 2024 2023 Valuta Genomsnitt Balansdag Genomsnitt Balansdag CNY 1,47 1,51 1,50 1,41 CZK 0,4547 0,4550 0,4778 0,4488 DKK 1,53 1,54 1,54 1,49 EUR 11,42 11,46 11,46 11,10 GBP 13,49 13,82 13,17 12,77 JPY 0,0699 0,0703 0,0754 0,0710 NOK 0,98 0,97 1,01 0,99 CHF 12,01 12,17 11,7844 11,9827 THB 0,3006 0,3212 0,3044 0,2922 TRY 0,3222 0,3119 0,4594 0,3398 USD 10,56 11,03 10,59 10,04 Nya eller ändrade redovisningsstandarder tillämpliga 2024 Följande nya, ändrade eller förbättrade redovisningsstandarder var tillämpliga från och med den 1 januari 2024; Ändringar av IFRS 16 Leasingavtal: Leasingskuld i en sale and leaseback (utfärdad 22 september 2022); Ändringar av IAS 1 Utformning av finansiella rapporter: Klassificering av skulder som kortfristiga eller långfristiga datum (utfärdad 23 januari 2020); Klassificering av skulder som ===== SIDA 133 ===== NoterNoter S. 131Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, FORTSÄTTNING kortfristiga eller långfristiga - Uppskjutande av kraftträdande- datum (utfärdat den 15 juli 2020); och Långfristiga skulder med villkor (utfärdade den 31 oktober 2022); Ändringar av IAS 7 Kassaflödesanalys och IFRS 7 Finansiella instrument: Upplysningar: Finansieringsarrangemang för leverantörer (utfärdad 25 maj 2023). De nya, ändrade eller förbättrade standarderna som nämnts ovan hade ingen väsentlig inverkan på Electrolux Professionals kon- soliderade finansiella rapporter. Nya eller ändrade redovisningsstandarder som tillämpas efter 2024 Följande nya eller ändrade redovisningsstandarder har publicerats men är inte obligatoriska för 2024 och har inte tillämpats i förtid av Electrolux Professional; Ändringar av IAS 21 Effekterna av föränd- ringar i valutakurser: Brist på utbytbarhet (utfärdad 15 augusti 2023); Ändringar av klassificering och värdering av finansiella instrument (Ändringar av IFRS 9 och IFRS 7) (utfärdad 30 maj 2024); Årliga för- bättringar volym 11 (utgiven 18 juli 2024); och IFRS 19 Dotterföretag utan offentligt ansvar: Upplysningar (utfärdad 9 maj 2024). De nya eller ändrade standarder som nämns ovan förväntas inte ha någon väsentlig påverkan på Electrolux Professionals konsoliderade finan- siella rapporter. Effekterna av IFRS 18 Presentation och upplysningar i finansiella rapporter (utfärdad 9 april 2024) håller på att analyseras. Viktiga redovisningsprinciper och osäkerhetsfaktorer vid uppskattade värden Användning av uppskattade värden Vid upprättandet av de konsoliderade finansiella rapporterna enligt IFRS har ledningen använt uppskattningar och antaganden i redo- visningen av tillgångar och skulder. Verkligt utfall kan med andra antaganden och under andra omständigheter avvika från dessa uppskattningar. Nedan följer en sammanfattning från Electrolux Professional av de redovisningsprinciper som vid sin tillämpning kräver mer omfattande subjektiva bedömningar från ledningens sida vad gäller uppskattningar och antaganden i frågor som till sin natur är svåra att bedöma. Nedskrivning av tillgångar och nyttjandeperioder Anläggningstillgångar, inklusive goodwill prövas varje år med av- seende på behovet av eventuell nedskrivning eller när händelser och förändringar inträffar som tyder på att det redovisade värdet av en tillgång inte kan återvinnas. En tillgång som minskat i värde skrivs ned till återvinningsvärde, vilket utgörs av det högre av verk- ligt värde reducerat med försäljningskostnad och nyttjandevärde. En nedskrivning redovisas när informationen visar att en tillgångs re- dovisade värde inte kan återvinnas. En uppskattning av nyttjande- värde görs med tillämpning av nuvärdesberäkning av kassaflöden baserad på förväntat framtida utfall. Skillnader i uppskattningen av förväntat framtida utfall och de diskonteringsräntor som använts kan resultera i avvikelser vid värderingen av tillgångarna. Den årliga nedskrivningsprövningen avseende goodwill och andra immateriella anläggningstillgångar med obestämd livslängd, har inte visat på något nedskrivningsbehov. Se not 13 för mer infor- mation. Materiella anläggningstillgångar skrivs av linjärt över bedömd livslängd. Nyttjandeperioden för materiella anläggningstillgångar bedöms för byggnader till 10–40 år, för markanläggningar till 15 år och för maskiner, tekniska installationer och övrig utrustning till 3–15 år. Ledningen gör regelbundet en omvärdering av nyttjandepe- rioden för alla tillgångar av väsentlig betydelse. Se not 12 för mer information. Se not 31 för bedömningar relaterade till klimatförändringen. Uppskjuten skatt Vid upprättandet av de konsoliderade finansiella rapporterna gör Electrolux Professional en beräkning av inkomstskatten för varje skattejurisdiktion där koncernen är verksam, liksom av uppskjutna skatter hänförliga till temporära skillnader. Uppskjutna skatteford- ringar som är hänförliga till förlustavdrag och temporära skillnader redovisas om skattefordringarna kan förväntas återvinnas genom framtida beskattnings-bara intäkter. Förändringar i antaganden om prognostiserade framtida beskattningsbara intäkter, liksom föränd- ringar av skattesatser, kan resultera i betydande skillnader i värde- ringen av uppskjutna skatter. Se not 10 för mer information. Electrolux Professional har analyserat konsekvenserna av Pillar Two för räkenskapsåret som avslutades den 31 december 2024. Analysen visar att inga jurisdiktioner omfattas av de fullständiga beräkningarna för Global Anti-Base Erosion (GloBE) och följaktligen kommer det inte att finnas något materiellt krav, om något, på att betala kompletterande skatt 2026 avseende 2024. Därför görs ing- en avsättning för kompletterande skatt 2024. Aktuell skatt Electrolux Professionals avsättningar för osäkra utfall gällande skatterevisioner och skatteprocesser är baserade på ledningens bedömningar och redovisade i balansräkningen. Den bästa upp- skattningen av den förväntade skatten som ska betalas är baserad på en kvalitativ bedömning av all relevant information. Vid be- dömningen av lämpliga avsättningskrav för osäkra skatteposter, tar koncernen hänsyn till de framsteg som gjorts under diskussioner med skattemyndigheter, expertråd om troligt utfall och eventuell ny utveckling inom rättspraxis. Dessa uppskattningar kan skilja sig från det verkliga utfallet och det går normalt sett inte att beräkna när Electrolux Professionals skattekostnad och kassaflöde kommer att påverkas. Under senare år har skattemyndigheter intensifierat fokus på intern- prissättningsfrågor. Internprissättningsfrågor är normalt sett mycket komplexa, omfattar stora belopp och kan ta flera år att avgöra. Gruppen har inte identifierat några ytterligare aktuella skatte- kostnader relaterade till Pillar Two. Kundfordringar och beräkning av förväntade kreditförluster Kundfordringar redovisas netto efter reservering för förväntade kreditförluster. Nettovärdet speglar de belopp som förväntas kunna inkasseras baserat på omständigheter som är kända på balans- dagen. Vid beräkning av förväntade kreditförluster använder koncernen en modell med historisk och framåtriktad information. Modellens viktigaste komponenter är historiska kundförluster samt antaganden om olika framtida marknadseffekter såsom BNP ut- veckling samt betalningsförmåga för enskilda kunder. Ändrade förhållanden, till exempel att uteblivna betalningar ökar i omfattning eller att förändringar inträffar i en betydande kunds ekonomiska ställning, kan medföra väsentliga avvikelser i värderingen. Se not 17 för mer information. Ersättningar efter avslutad anställning Electrolux Professional finansierar ett antal avgiftsbestämda och förmånsbestämda pensionsplaner för sina anställda. Beräkningen av pensionskostnaden för de förmånsbestämda pensionsplanerna grundas på antaganden om diskonteringsränta, dödlighet och framtida pensions- och löneökningar. Ändrade antaganden har direkt inverkan på nuvärdet av den förmånsbestämda förpliktelsen, kostnader för tjänstgöring under innevarande period, räntekostna- der och ränteintäkter. Se not 21 för mer information. Garantier På sedvanligt sätt inom den bransch där Electrolux Professional är verksam omfattas vissa produkter av en garanti som ingår i priset och som gäller under en i förväg fastställd period. Avsättningar för garantier beräknas på grundval av historiska uppgifter om omfatt- ningen av åtgärder, reparationskostnader och liknande. Ett epide- miskt fel kan ge en väsentlig effekt på bokförda värden för garanti- avsättningar. Se not 22 för mer information. Tvister Electrolux Professional är inblandat i tvister i den normala affärs- verksamheten. Tvisterna kan bland annat röra produktansvar, påstådda fel i leveranser av varor och tjänster, patent och andra rättigheter och övriga frågor om rättigheter och skyldigheter i an- slutning till Electrolux Professionals verksamhet. Sådana tvister kan visa sig kostsamma och tidskrävande och kan störa den normala verksamheten. Resultaten av komplicerade tvister är dessutom svå- ra att förutse. Det kan inte uteslutas att en ofördelaktig utgång i en tvist kan visa sig ha en väsentlig negativ inverkan på koncernens resultat och finansiella ställning. Hyperinflation Turkiet betraktas som en hyperinflationsekonomi och därför har Electrolux Professional analyserat om hyperinflationsredovisning i enlighet med IAS 29 bör tillämpas. Med tanke på att Turkiet mot- svarar mindre än 1% av koncernens totala tillgångar har effekten ansetts vara oväsentlig. ===== SIDA 134 ===== NoterNoter S. 132Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 1 REDOVISNINGSPRINCIPER, FORTSÄTTNING Klimat Se not 31 för mer information om klimatpåverkan. Redovisningsprinciper för moderbolaget Koncernens moderbolag Electrolux Professional AB har kontor i Stockholm, Ljungby, Malmö och Partille. I Stockholm finns stabs- funktionerna och i Ljungby bedrivs operationell verksamhet i form av fabrik och försäljning. Moderbolaget upprättar sin årsredovisning i enlighet med Årsredovisningslagen (1995:1554) och Rådet för finansiell rappor- terings rekommendation RFR2, Redovisning för juridiska personer. RFR2 anger de tillägg och undantag från IFRS som gäller för mo- derbolaget. Det innebär att alla av EU godkända IFRS-standarder och uttalanden ska tillämpas när det är möjligt inom ramen för Årsredovisningslagen med hänsyn till svensk redovisnings- och skattelagstiftning. Moderbolagets finansiella rapporter redovisas i svenska kronor, avrundat till miljoner. Redovisningsprinciperna gäller för samtliga perioder som redovisas i rapporten om inte annat anges. En mer utförlig beskrivning av redovisningsprinciper återfinns i texten ovan där koncernens tillämpning anges. Aktier och andelar i dotterbolag Aktier och andelar i dotterbolag redovisas enligt anskaffnings- värdemetoden. Om det finns en indikation på att det redovisade värdet av andelarna har minskat prövas det för nedskrivning i en- lighet med IAS 36. Enligt RFR2 redovisas transaktionskostnader som en del av anskaffningsvärdet i moderbolaget, till skillnad mot kon- cernen där de redovisas som en kostnad. Anteciperad utdelning I resultaträkningen redovisas de utdelningar som beslutats om på dotterbolagens årsstämmor. Anteciperade utdelningar redovisas om moderbolaget enhälligt kan besluta om utdelningar från dotter- bolag och har fattat beslut om utdelningens storlek innan moder- bolagets årsredovisning eller kvartalsrapporter har publicerats. Skatter I moderbolaget redovisas obeskattade reserver inklusive uppskju- ten skatt. I koncernen delas detta upp som uppskjuten skatteskuld och eget kapital. Skatt på koncernbidrag ingår i moderbolagets resultat räkning. Bokslutsdispositioner och obeskattade reserver Enligt svensk skattelagstiftning har moderbolaget möjligheten att göra ytterligare avskrivningar. Dessa redovisas under bokslutsdis- positioner i resultaträkningen som obeskattade reserver i balans- räkningen. Koncernbidrag och aktieägartillskott I Sverige är koncernbidrag avdragsgilla och när dotterbolag och moderbolag lämnar koncernbidrag till varandra så redovisas detta under bokslutsdispositioner i moderbolagets resultaträkning. Aktieägartillskott är inte avdragsgilla och om moderbolaget har lämnat aktieägartillskott redovisas detta som andelar i dotterbolag, och är föremål för nedskrivning om behovet finns. Detta beskrivs ut- förligare ovan under rubriken ”Aktier och andelar i dotterbolag”. Ersättningar efter avslutad anställning Electrolux Professional AB tillämpar förenklingsregeln enligt RFR2 för redovisningen av förmånsbestämda pensionsplaner. För mer information se not 21. Immateriella anläggningstillgångar Moderbolaget skriver av goodwill och varumärken på fem år enligt RFR2. Utvecklingsfond I moderbolaget redovisas egna upparbetade immateriella till- gångar som en fond för utvecklingsutgifter. Denna fond skrivs av och utgående balans flyttas från fritt eget kapital till bundet eget kapital i enlighet med Årsredovisningslagen. Leasing Moderbolagets leasingavtal redovisas som operationella leasing- avtal, där kostnaden är linjär över redovisningsperioden. Finansiella garantier Finansiella garantier hos moderbolaget som är till förmån för dotter- bolag redovisas som eventualförpliktelser. Skulle det bli aktuellt med en utbetalning av dessa garantier så bokas en reserv upp. Finansiella instrument Moderbolaget tillämpar inte de förenklingsregler för IFRS 9 Finansiella instrument som tillåts under RFR2. Säkring av aktier i dotterbolag (verkligt värde säkring) Förändringen i det säkrade instrumentets verkliga värde redovisas i resultaträkningen, medan förändringar i verkligt värde som är relaterade till kostnaden för säkring redovisas i övrigt totalresultat. Förändringen i verkligt värde med avseende på den säkrade risken (förändring i växelkurser) för aktierna redovisas också i resultaträk- ningen. Kostnaden för säkring representerar orealiserade föränd- ringar och kommer att vara noll när säkringsinstrumentet förfaller Förväntade kreditförluster Moderbolaget beräknar en reserv för förväntade kreditförluster avseende kundfordringar samt utlåning till dotterbolag. Risken för utebliven betalning från dotterbolagen baseras på en modell för beräkning av kreditförluster per land. Note 2 FINANSIELL RISKHANTERING Finansiell riskhantering Koncernen är föremål för risker relaterade till likvida medel, kund- fordringar, leverantörsskulder, lån, råvaror och valutaexponering. Riskerna omfattar: • Finansieringsrisker avseende koncernens kapitalbehov • Valutarisker på kommersiella flöden och nettoinvesteringar i ut- ländska dotterbolag • Råmaterialprisrisker som påverkar kostnaden för råvaror och in- satskomponenter • Kreditrisker hänförliga till finansiella och kommersiella aktiviteter; och • Ränterisker avseende likvida medel och upplåning. Styrelsen i Electrolux Professional AB har etablerat flera policyer (samtliga riktlinjer benämns i fortsättningen finanspolicy) för att övervaka och hantera de finansiella riskerna hänförliga till kon- cernens verksamhet. Det primära ansvaret för att säkerställa att dessa risker hanteras på ett effektivt och professionellt sätt ligger hos Group Treasury med stöd av ledningen för respektive operativa enheter. Dessutom är den kommersiella kreditrisken operationellt hanterad av controller-funktionen och omfattas av koncernens kreditpolicy. Policyerna antas genom en matris för delegering av befogenheter, som definierar roller och ansvarsområden inom kon- cernens ledningsstruktur. Tillämpningen av policyerna övervakas genom interna kontroller och överträdelser hanteras i enlighet med på förhand överenskomna rutiner. Styrelsen träffas regelbundet (åtminstone kvartalsvis) för att diskutera affärsfrågor, efterlevnad av policyer samt styrningsfrågor. Group Treasury i Stockholm tillhandahåller tjänster till verksam- heten, samordnar tillgången till finansiella marknader, övervakar och hanterar de finansiella riskerna genom interna riskrapporter, som analyserar exponeringar utifrån grad och omfattning av riskerna. Koncernens finanspolicy styr användningen av finansiella deri- vat. Internrevisorer granskar kontinuerligt efterlevnaden av policyer och exponeringsgränser. Kapitalstruktur I koncernen definieras kapital som eget kapital i enlighet med vad som visas i balansräkningen. Koncernens målsättning är att ha en kapitalstruktur som resulterar i en effektiv, vägd kapitalkostnad och en kreditvärdighet där hänsyn till verksamhetens behov samt fram- tida förvärv säkerställs. Finansieringsrisk Med finansieringsrisk avses risken att finansieringen av koncernens kapitalbehov samt återfinansiering av utestående lån försvåras el- ler fördyras. Genom att hålla en jämn förfalloprofil för upplåningen samt genom att undvika att den kortfristiga upplåningen överstiger likviditetsgränserna kan finansieringsrisken minskas. Enligt finans- ===== SIDA 135 ===== NoterNoter S. 133Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 2 FINANSIELL RISKHANTERING, FORTSÄTTNING policyn ska Group Treasury säkerställa att den återstående genom- snittliga löptiden för krediterna i den totala skuldportföljen över- stiger två år och vid varje given tidpunkt ska likviditeten övervakas och vara i linje med policyn. Likviditetsrisk Likvida medel enligt koncernens definition består av kassa och bank och kortfristiga placeringar. Målsättningen för Electrolux Professional är att nivån av likvida reserver, inklusive kassa och bank, kortfristiga placeringar och outnyttjade garanterade kreditfa- ciliteter ska uppgå till minst 500 Mkr. Om nivån inte kan bibehållas ska styrelsen i Electrolux Professional AB omedelbart informeras och lämpliga åtgärder ska vidtas för att återställa den uppställda nivån. Leverantörsfinansiering Electrolux Professional använder leverantörsfinansieringsprogram för att förlänga betalningsvillkoren och göra det möjligt för leveran- törer att få tidigare betalningar. Betalningsvillkoren för leverantörer utanför programmen är mellan 0 och 195 dagar och för leverantörer i programmen mellan 78 och 180 dagar. Programmen administreras av Deutsche Bank och Intesa SanPaolo. Leverantörsskulder i leverantörsfinansieringsprogram redovisas under raden leverantörsskulder i koncernbalansräkningen och vid utgången av 2024 uppgick beloppet till 259 Mkr (200), varav 191 Mkr (144) redan erhållits av leverantörerna. Vid utgången av 2024 för moderbolaget uppgick beloppet till 84 Mkr (89), varav 81 Mkr (84) redan erhållits av leverantörerna. Likviditetsrisken som uppstår vid användning av leverantörs- finansieringsprogram hanteras enligt beskrivningen och kraven i avsnittet om likviditetsrisk ovan. Valutarisk Med valutarisk avses risken att fluktuationer i växelkurserna har en negativ effekt på bolagets finansiella ställning, lönsamhet eller kassaflöde. I syfte att hantera dessa effekter säkrar koncernen valutariskerna inom ramen för finanspolicyn och koncernens över- gripande valutaexponering ska hanteras centralt av Group Treasury. Finansiering ska som huvudregel ske i respektive bolags lokala valuta och nettovalutaexponeringar på finansiella tillgångar och skulder säkras av Group Treasury. Efter säkring är valutaexpone- ringen på finansiella poster oväsentlig. Transaktionsexponering från kommersiella flöden Med transaktionsexponering avses det bekräftade framtida netto- resultatet från rörelsen och finansiella in- och utflöden av valutor. Finanspolicyn anger i vilken utsträckning kommersiella flöden ska säkras. Den geografiskt utspridda tillverkningen minskar effekterna av valutafluktuationer. Resterande transaktionsexponering är antingen relaterad till intern försäljning från produktionsenheter till säljbolag eller extern exponering vid inköp av komponenter och produktions- material som betalas i utländsk valuta. Om transaktionsexponeringen, baserad på långsiktiga kontrakt i utländska valutor, är väsentlig ska Group Treasury kontaktas för eventuella beslut om säkring. Group Treasury är ensamt ansvarig för att godkänna finansiella säkringar och derivatkontrakt med externa parter. Omräkningsexponering vid konsolidering av bolag utanför Sverige Med omräkningsexponering avses risken att förändringar i växel- kurserna har en negativ effekt på balansräkning eller koncernens eget kapital. Detta inträffar när en del av koncernens eget kapital, nettotillgångar eller en finansiell tillgång eller skuld är denominerad i en utländsk valuta. Electrolux Professional kan i vissa fall besluta att säkra omräkningsexponeringen, med godkännande av koncernens CFO. Omräkningsdifferens som uppstår vid omräkning av utländska dotterbolags resultaträkningar är medräknad i den känslighets- analys som redovisas nedan. Se not 18 för mer information. Valutakänslighet i transaktions- och omräkningsexponering De största nettoexportvalutorna koncernen är exponerad för är EUR, THB och SEK. De största netto-importvalutorna koncernen är exponerad för är USD, GBP, JPY, DKK, TRY, NOK, CZK och AUD. Dessa valutor representerar tillsammans en majo rit et av koncernens exponering. Valutaexponering från utländska investeringar bör om möjligt hanteras genom lån i lokal valuta. Återstående utländsk nettoinves- tering ska normalt sett inte säkras via finansiella derivat. I undan- tagsfall kan koncernens CFO besluta att använda finansiella derivat för att säkra nettoinvesteringar i utländska dotterbolag, Tabellen nedan visar effekten av en förändring i valutakurser för koncernens större valutor. Analysen beaktar nettotransaktionsflödet såsom det anges i not 18 och rörelseresultat (EBIT dvs. före skatt) per funktionell valuta per utgången av varje år. Tabellen inkluderar inte effekten på eget kapital avseende förändringar av valutakurser. Kalkylen bygger på intäkter och kostnader vid bokslut och tar inte hänsyn till dynamiska effekter såsom ändrade konkurrensmönster eller konsumentbeteenden, vilka kan uppkomma till följd av valuta- kursförändringar. Exponeringar Resultatpåverkan Valuta För- ändring 12 mån. nettoflöden (in och ut) Säkring 12 mån. nettoflöden inklusive säkringar EBIT 12 mån nettoflöden och EBIT Transaktions- exponering Omräknings- exponering, EBIT Resultat- påverkan 2024 Resultat- påverkan 2023 USD/SEK –10% 799 –107 692 261 952 –69 –26 –95 –92 GBP/SEK –10% 201 0 201 46 247 –20 –5 –25 –23 EUR/SEK –10% –135 59 –77 549 472 8 –55 –47 8 JPY/SEK –10% 72 –1 71 94 165 –7 –9 –17 –5 DKK/SEK –10% 95 0 95 17 111 –9 –2 –11 –11 TRY/SEK –10% 31 0 31 61 92 –3 –6 –9 –6 NOK/SEK –10% 95 0 95 15 110 –9 –2 –11 –8 CZK/SEK –10% 36 –1 34 1 35 –3 0 –3 –4 AUD/SEK –10% 21 –3 18 –4 14 –2 0 –1 –3 THB/SEK –10% –524 43 –481 101 –381 48 –10 38 21 ===== SIDA 136 ===== NoterNoter S. 134Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 2 FINANSIELL RISKHANTERING, FORTSÄTTNING Råmaterialprisrisk Med råmaterialprisrisk avses risken att förändringar i råmaterial- priser leder till en oväntad påverkan på koncernens konsoliderade rapport över totalresultat eller koncernens konsoliderade balans- räkning. Inköpsavdelningen ansvarar för hantering av den över- gripande råmaterialprisrisken och uppföljning av råmaterialexpo- neringen. Inköpsavdelningen ska sträva efter att nå en kommersiell säkring genom att matcha villkoren i försäljningskontrakt med vill- koren i kontrakten med befintliga råmaterialleverantörer. Om det sker en väsentlig exponering utan möjligheter till fasta priser mot leverantörer eller överföring av potentiella resultateffekter på kun- den ska finansiell säkring beaktas. I sådana fall ska Group Treasury kontaktas för diskussion om säkringsstrategi och säkringsmotpart. Inköpsavdelningen får inte ingå några finansiella säkringsavtal eller finansiella avtal. Det finns inga utestående finansiella säkringar relaterade till råvaror på balansdagen. Kreditrisk Kreditrisker i finansiell verksamhet Kreditrisk vid finansiella transaktioner är risken att motparten inte kan uppfylla sina avtalsmässiga skyldigheter avseende koncernens investeringar i likvida medel och derivat. För att begränsa kredit- riskerna har koncernen antagit en policy om att överskottslikviditet ska sättas in på bankkonton i koncernens huvudbanker, investeras i värdepapper som utfärdats av huvudbankerna eller investeras i statspapper. Finanspolicyn anger att: • Kortfristiga placeringar i form av insättningar ska göras hos de banker som tillhandahåller koncernens revolverande kreditfacilitet eller banker med ett kreditbetyg som är minst BBB- (investerings- grad) enligt Standard & Poor. • Kortfristiga placeringar i form av värdepapper bör som lägst ha kreditbetyg A. Koncernen strävar efter ramavtal om nettning (ISDA) med alla mot- parter för transaktioner i derivatinstrument. Tillgångar och skulder kommer endast att nettas ur ett kreditriskperspektiv för motparter med giltiga ISDA-avtal. Vidare bör derivat fördelas mellan olika motparter för att minska kreditrisken. Inga finansiella tillgångar eller skulder kvittas i balansräkningen. Utestående nettoposition för derivatinstrument Mkr Brutto Netto i BR Kvittningsavtal Netto- position Tillgångar Derivat 29 29 –8 21 Skulder Derivat 40 40 –8 32 Kreditrisker i kundfordringar Koncernens kundbas kännetecknas av en blandning av återkom- mande kunder såsom återförsäljare och engångskunder, samt buti- ker med flera försäljningsställen eller reservdelskunder. Finanspolicyn definierar hur kreditprocessen ska ske i koncernen för att uppnå en konkurrenskraftig och professionell kreditbedöm- ning, minska kreditförlusterna, förbättra kassaflödet och optimera vinsten. Koncernen har antagit en kreditvärderingsmodell (EPRM) som hanteras av koncernens kreditchef. Syftet med EPRM är att få en enhetlig och objektiv bedömning av kreditrisker som ger mer stan- dardiserade och systematiska kreditutvärderingar för att minimera inkonsekvens i besluten. Kundens risk tilldelas en riskpoäng i EPRM och kunderna klassificeras i olika kategorier. Varje riskkategori mot- svaras av en riskpoäng i EPRM: låg risk (1), måttlig risk (2), medel- hög risk (3), tydlig risk (4), hög risk (5) och obestånd (6). Mängden information som krävs för bedömningen varierar med storleken på kreditgräns och risken. EPRM är ett obligatoriskt verktyg att använ- da för kreditbedömningar inom koncernen. Externa informations- källor används för grundläggande information och kreditinformation om kunder såsom unikt identifikationsnummer (DUNS-nummer) och juridisk ställning. Vilken typ av information och informationskälla som krävs fastställs av koncernens kreditansvariga. EPRM måste användas för kunder med en kreditgräns på minst 750 000 kronor om inte ett högre belopp har godkänts av koncernens kreditchef eller koncernens CFO. EPRM ska också användas för kunder med fullt kreditskydd eftersom kreditbeslut fattas om bruttokreditgränsen. Så långt som möjligt ska kundfordringar vara försäkrade och täckta genom ett globalt försäkringsprogram. Under befintliga program täcker kreditförsäkringen inte bara risken för kundens insol- vens, utan också risken för långvarigt försenade betalningar. Ränterisker avseende likvida medel och upplåning Ränterisk hänför sig till risken att koncernens exponering för för- ändringar i marknadsräntan kan påverka nettoresultatet negativt. Räntebindningstiden är en av de mer betydande faktorerna som inverkar på ränterisken. Ränterisker avseende likvida medel All likviditet placeras normalt i räntebärande instrument med förfall mellan 0 till 3 månader. Se not 18, likviditetsprofil, för mer informa- tion. Finanspolicyn anger att: • Överskjutande innehav av likvida medel ska undvikas. Överskjutande likvida medel ska kvittas mot externa skulder. • Kortfristiga placeringar ska ha en tid till förfall som matchar större utbetalningar, planerade investeringar eller utdelning och får inte överstiga 12 månader. Upplåning Enligt finanspolicyn ska koncernens skuldhantering skötas av Group Treasury för att säkerställa effektivitet och riskkontroll. Lån ska huvudsakligen upptas på moderbolagsnivå och överförs till dotterbolag i form av interna lån eller kapitaltillskott. Olika derivat- instrument kan användas i denna process för att omvandla medlen till avsedd valuta. Kortfristig finansiering kan även ske lokalt i dotter- bolag i länder med kapitalrestriktioner. Under 2023 har Electrolux Professional koncernen främst finansierats genom två bilaterala lån med AB Svensk Exportkredit och Nordiska Investeringsbanken samt emmiterat obligationer och företagscertifikat på den svenska kapitalmarknader. Se not 18 för mer information. Ränterisk avseende upplåning Finanspolicyn föreskriver att den genomsnittliga löptiden för räntan i upplåningsportföljen (inklusive checkräkningskrediter, revolverande kreditfacilitet, lån med fast återbetalningstid och räntederivat) ska ligga på mellan 0 och 3 år och Group Treasury ansvarar för att för- valta den långfristiga upplåningsportföljen och ska sträva efter en balans mellan rörliga och fasta räntor för att begränsa den nega- tiva påverkan som en höjning av marknadsräntorna kan medföra. En eventuell bindning av räntan för en period längre än 5 år får inte genomföras utan godkännande från styrelsen. Derivatinstrument som till exempel ränteswapkontrakt kan användas för att hantera ränterisken, varvid räntan kan omvandlas från bunden till rörlig och vice versa. För dessa derivat tillämpar koncernen säkringsredovis- ning, vilket har påverkat övrigt totalresultat med 39 Mkr (–15) under 2024. På basis av upplåningen under 2024, med en genomsnittlig räntebindningstid på 1,3 år och med beaktande av utestående lån per den 31 december 2024 som uppgick till cirka 2,9 Mdkr, skulle en förändring med 1 procentenhet i räntesatserna ha haft en effekt på koncernens räntekostnader om cirka 14 Mkr. Beräkningen är baserad på en samtidig parallellförskjutning av alla relevanta ränte- kurvor (EUR och SEK) om en procentenhet. I denna bedömning vid- känner Electrolux Professional att beräkningen inte tar hänsyn till att räntorna på olika löptider och olika valutor kan förändras olika. ===== SIDA 137 ===== NoterNoter S. 135Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 3 REDOVISNING PER SEGMENT Electrolux Professional har fem affärsområden som är aggregerade i två rapporterbara segment: • Storkök och dryck • Tvätt Affärsområdena aggregeras till rapporterbara segment baserat på följande aggregering kriterier, liknande ekonomiska egenskaper och långsiktiga finansiella prestanda, liknande karaktär hos produkter och produktionsprocesser,inköp och logistikverksamhet samt kun- der. Segmentet Storkök och Dryck består av tre geografiska affärs- områden, Food Europe, Food Americas, Food APAC & MEA och ett globalt affärsområde, Beverage & Food Preparation. Storkök och dryck erbjuder utrustning för olika professionella användare inom hotell- och restaurangbranschen. Produkterna inom Storkök och dryck utgörs främst av modulär matlagningsutrustning, ugnar, diskmaskiner och kylskåp, utrustning för servering av varma drycker (t.ex. kaffekvarnar, kaffebryggare och kaffebehållare), kalla dryck- er (behållare för kalla drycker och juice), frysta drycker (behållare för frysta drycker och glass) och så kallade ”soft serve”-produkter (mjukglass) samt kundservice. Segmentet Tvätt består av ett globalt affärsområde. Tvätt er- bjuder utrustning avsedd för en rad professionella användare, från självbetjäning, hotell och restaurang till vårdinstitutioner och kom- mersiella tvättinrättningar. Bland kunderna finns tvättinrättningar på sjukhus och hotell, tvättstugor i hyreshus i Skandinavien samt tvätto- mater. Produkter som erbjuds inom Tvätt inkluderar tvättmaskiner, torktumlare, strykjärn och utrustning för efterbehandling. Affärsområdena följs regelbundet upp av verkställande direktör och koncernchef som är koncernens högsta verkställande besluts- fattare. Affärsområdena ansvarar för rörelseresultat före ränta, skatt och avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar (EBITA), vilket är det primära måttet, och rörelseresultat, medan nettotill- gångar, finansnetto och skatter liksom nettoskuld och eget kapital inte rapporteras per affärsområde. Rörelseresultat för affärsom- rådena konsolideras enligt samma principer som för koncernen. Affärsområdena består både av separata bolag och rapporterings- enheter inom bolag med flera affärsområden. I de senare sker viss allokering av kostnader. Rörelsekostnader som inte ingår i affärs- områdena redovisas under posten koncerngemensamma kostnader och omfattar främst kostnader relaterade till koncernledningsaktivi- teter som behövs för att driva en koncern. Eventuell försäljning mellan segment sker på marknadsmässiga villkor och till marknadsmässiga priser. Nettoomsättning och rörelseresultat per segment 2024 2023 Mkr Storkök och dryck Tvätt Koncern- gemensamma kostnader Totalt Storkök och dryck Tvätt Koncern- gemensamma kostnader Totalt Nettoomsättning 7 585 4 998 – 12 583 7 616 4 231 – 11 848 Kostnad sålda varor –5 003 –3 257 –1 –8 261 –5 135 –2 713 –1 – 7 850 EBITA 808 811 –158 1 461 766 702 –151 1 317 Avskrivning på immateriella tillgångar –170 –59 –1 –230 –145 –17 –1 –163 Rörelseresultat 637 752 –159 1 231 620 686 –152 1 154 Finansiella poster, netto –133 –121 Resultat efter finansiella poster 1 097 1 033 Skatter –295 –259 Periodens resultat 803 775 Avskrivningar på materiella anläggningstillgångar inklusive nyttjanderättstillgångar 2024 2023 Mkr Storkök och dryck Tvätt Koncernge- mensamma kostnader Totalt Storkök och dryck Tvätt Koncernge- mensamma kostnader Totalt Avskrivningar –197 –134 –2 –333 –178 –84 –2 –264 Geografisk information, Nettoomsättning¹ Mkr 2024 2023 USA 2 946 2 913 Italien 1 591 1 589 Frankrike 1 008 961 Japan 920 204 Sverige 830 901 Tyskland 705 689 Storbritannien 434 447 Finland 403 408 Spanien 351 314 Schweiz 292 306 Danmark 288 294 Turkiet 197 220 Kina 185 193 Norge 160 155 Nederländerna 157 146 Österrike 149 114 Belgien 118 107 Australia 111 131 Grekland 95 94 Singapore 93 34 Malaysia 84 111 Övriga 1 466 1 517 Totalt 12 583 11 848 1) Nett oomsättningen per land är baserad på kundernas landstillhörighet. Värdet på koncernens materiella och immateriella anläggnings- tillgångar i Sverige, som är koncernens hemland, uppgick till 362Mkr (278). Värdet på koncernens materiella och immateriella anläggningstillgångar utanför Sverige uppgick till 5 963 Mkr (5 717). Enskilda länder med störst värde i detta avseende är USA med 3 309 Mkr (3 143), Italien med 913 Mkr (879) och Frankrike med 538 Mkr (524). Koncernen har ingen enskild kund som står för 10% eller mer av den externa försäljningen. ===== SIDA 138 ===== NoterNoter S. 136Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 4 INTÄKTSREDOVISNING Intäktsredovisning Electrolux Professional tillverkar och säljer ett brett utbud av produkter till hotell och restaurangbranschen vårdinstitutioner och kommersiella tvättinrättningar. Försäljningsintäkter redovisas med avdrag för mervärdesskatt särskilda varuskatter returer och rabatter. Försäljning av färdiga produkter inklusive reservdelar och tillbehör Försäljning av produkter intäktsredovisas vid den tidpunkt när kontrollen över produkterna har överförts till kunden. Beroende på leveransvillkor sker överföring av kontroll och därmed intäktsredo- visning när Electrolux Professional har en avtalsenlig rätt till betal- ning för varan kunden har äganderätt till varan har levererats till kunden och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade med varornas ägande. Transaktionspris – volymrabatter Produkter säljs ibland med volymrabatter baserat på total försälj- ning under en viss tidsperiod normalt 3–12 månader. Intäkter från sådan försäljning redovisas baserat på det pris som anges i kon- traktet med avdrag för de beräknade volymrabatterna. Rabatter beräknas och redovisas baserat på erfarenhet med hjälp av an- tingen förväntat värde eller en bedömning av det mest sannolika beloppet. Intäkterna redovisas endast i den utsträckning det är högst sannolikt att en väsentlig återföring inte kommer att inträffa. Avtalsskulder redovisas för förväntade volymrabatter som betalas till kunder i förhållande till försäljning fram till rapportperiodens slut. Den beräknade volymrabatten revideras vid varje rapporterings- datum. Fordringar kontraktstillgångar och kontraktsskulder En fordran redovisas när kontrollen över produkterna har överförts eftersom det är vid den tidpunkten ersättningen är ovillkorlig då en- dast pengars tidsvärde krävs innan betalning av ersättningen skall ske. Om ersättningen är villkorad av ytterligare prestation redo visas en kontraktstillgång. Om Electrolux Professional erhåller förskott från kund redovisas en kontraktsskuld. Försäljning av varor och tjänster kombinerat När avtal omfattar både varor och tjänster fördelas försäljnings- värdet på de separata prestationsåtagandena baserat på fri- stående försäljningspriser och intäktsredovisning sker när varje separat prestationsåtagande uppfyllts. De typer av prestations- åtaganden som generellt kan uppstå är produkter reservdelar installation service och support. Försäljning av tjänster i separat kontrakt Electrolux Professional redovisar intäkter från tjänster relaterade till installation av produkter reparation eller underhåll när kontroll överförs vilket innebär över den tid tjänsten tillhandahålls. För servicekontrakt redovisas intäkter linjärt över kontraktsperioden. Betalningar från kunder Betalningsvillkor är baserade på lokala marknadsförhållanden och alltid kortare än ett år. Koncernen har ingen betydande finansie- ringskomponent inkluderad i betalningsvillkoren. Betalningar till kunder Avtal kan i ett begränsat antal fall göras med kunder för att kompensera kunden för olika tjänster eller aktiviteter som kunden utför. Detta hänför sig exempelvis till avtal enligt vilka Electrolux Professional samtycker till att kompensera kunden för marknadsakti- viteter som kunden utför. Huvudregeln är att om betalningen är relaterad till en särskild tjänst eller produkt ska den redovisas som ett köp av den tjänsten eller produkten. Om inte ska den dras av från den relaterade intäktsströmmen. I praktiken ska om kon- traktet inte innehåller något krav på uppföljning från Electrolux Professionals sida och/eller rapportering från kunden att tjänsten utförs betalningen redovisas som en minskning av intäkterna. Garantier Den vanligaste garantiåtgärden för Electrolux Professional är att er- sätta en felaktig komponent enligt lagstadgad och allmän praxis. I dessa fall redovisas garantiåtagandet som en avsättning. Electrolux Professional säljer också utökad garanti där intäkterna redovisas under garantiperioden vilken vanligtvis påbörjas efter den lagstad- gade garantiperioden. Ibland erbjuds garanti inklusive service och i de fall det inte är möjligt att åtskilja garanti och service så kombine- ras de två och intäkterna redovisas under garantiperioden. Fraktkostnader Fraktkostnader kan ingå i priset för den sålda produkten beroende på avtalsvillkoren och intäkterna redovisas samtidigt som intäkten från produktförsäljningen. Intäktstyper och flöden Färdiga produkter reservdelar tjänster och tillbehör svarade för den övervägande delen av koncernens intäkter om 12 583 Mkr (11 848) under året. Koncernens nettoomsättning i Sverige uppgick till 830 Mkr (901). Exporten från Sverige uppgick under året till 2 528 Mkr (2 326) varav 1 305 Mkr (1 227) till egna dotterbolag. Koncernen visar inte information om det sammanlagda beloppet för transaktionspriset som tilldelats prestationsförpliktelserna som är ouppfyllda (eller delvis ouppfyllda) vid rapportperiodens slut efter- som huvuddelen av koncernens prestationsförpliktelser är relatera- de till kontrakt med ursprunglig förväntad löptid på högst ett år. Uppdelning av intäkter Electrolux Professional tillverkar och säljer ett brett sortiment av produkter till hotell- och restaurangbranschen. Försäljning av tjäns- ter utgör inte en väsentlig del av Electrolux Professionals totala nettoomsättning. Geografi bedöms som ett viktigt attribut i upp- delningen av Electrolux Professionals intäkter. Tabellen nedan pre- senterar därför nettoomsättningen per geografisk region utifrån var kunderna finns. Se not 3 för nettoomsättning per land baserad på kundernas landstillhörighet. ===== SIDA 139 ===== NoterNoter S. 137Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information 2024 2023 2024 2023 Mkr Storkök & Dryck Tvätt Total Storkök & Dryck Tvätt Total Moderbolaget Geografisk region Europa 4 349 2 897 7 246 4 414 2 804 7 218 2 236 2 218 Asien, Stillhavsområdet, Mellanöstern och Afrika 931 1 239 2 170 783 696 1 479 339 355 Amerika 2 305 861 3 166 2 419 732 3 151 771 645 Totalt 7 585 4 998 12 583 7 616 4 231 11 848 3 346 3 218 Tabellen nedan visar ingående och utgående balanser, samt årets förändringar, avseende kontraktsskulder. Det finns inga kontraktstillgångar att redovisa. Moderbolaget Kontraktsskulder Mkr Förskott från kunder Kundbonus/ Incitament Förutbetalda intäkter – service/garantier Kontrakts- skulder, totalt Ingående balans 1 januari 2023 23 22 49 94 Bruttoökning under året 7 54 18 79 Utbetalt/överenskommet med kunder – –54 – –54 Intäkter redovisade under året –18 – –26 –44 Övrigt – – – – Utgående balans 31 december 2023 12 22 41 75 Ingående balans 1 januari 2024 12 22 41 75 Bruttoökning under året 9 52 24 85 Utbetalt/överenskommet med kunder – –52 – –52 Intäkter redovisade under året –8 – –29 –37 Övrigt – – – – Utgående balans 31 december 2024 13 22 36 71 Koncernen Kontraktsskulder Mkr Förskott från kunder Kundbonus/ Incitament Förutbetalda intäkter – service/garantier Kontrakts- skulder, totalt Ingående balans 1 januari 2023 186 132 289 607 Bruttoökning under året 206 214 509 929 Utbetalt/överenskommet med kunder – –242 – –242 Intäkter redovisade under året –207 – –475 –682 Förvärvade verksamheter – – – – Kursdifferenser –8 –3 –3 –14 Utgående balans 31 december 2023 177 101 319 597 Ingående balans 1 januari 2024 177 101 319 597 Bruttoökning under året 112 213 741 1 065 Utbetalt/överenskommet med kunder – –225 – –225 Intäkter redovisade under året –140 – –783 –923 Förvärvade verksamheter 4 3 2 9 Kursdifferenser 4 6 12 22 Utgående balans 31 december 2024 157 98 290 545 Not 4 INTÄKTSREDOVISNING, FORTSÄTTNING ===== SIDA 140 ===== Noter S. 138Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 5 RÖRELSEKOSTNADER Kostnad för sålda varor samt information om kostnadsslag Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för följande poster: • Färdiga produkter, d.v.s. tillverkningskostnad och kostnad för inköpta färdiga produkter • Produktgarantier • Miljöavgifter • Lager och transport • Valutakursdifferenser på leverantörsskulder och kundfordringar samt effekter av valutasäkringar Mkr 2024 2023 Rörelsekostnader Direktmaterial och komponenter –4 103 –3 069 Inköpta produkter –1 122 –1 739 Avskrivningar –563 –427 Löner, andra ersättningar och sociala kostnader –3 054 –2 912 Transporter –472 –407 Övrig rörelsekostnader –2 039 –2 140 Totalt –11 353 –10 694 Kostnad för sålda varor inkluderar kostnader för direktmaterial och komponenter uppgående till 4 103 Mkr (3 069) samt kostnader för inköpta produkter med 1 122 Mkr (1 739). Årets avskrivningar uppgick till 563 Mkr (427). Kostnader för forskning och utveckling uppgick till 552Mkr (487). Koncernens rörelseresultat inkluderar kursdifferenser som netto uppgick till –8 Mkr (–41). Försäljnings- och administrationskostnader Försäljningskostnader inkluderar kostnader för varumärkeskommu- nikation, reklam samt kostnader för personal inom marknadsföring och försäljning. Försäljningskostnader inkluderar även kostnader för nedskrivning av osäkra kundfordringar. Administrationskostnader inkluderar kostnader för företagets ledning, ekonomi, personalfunktion, samt IT-kostnader relaterade till nämnda funktioner. Administrationskostnader relaterade till tillver- kande verksamheter är inkluderade i kostnad för sålda varor. Not 6 ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER OCH KOSTNADER Koncernen Moderbolaget Mkr 2024 2023 2024 2023 Övriga rörelseintäkter Vinst vid försäljning av materiella anläggnings- tillgångar 0 1 – – Statligt stöd/subvention 0 2 – – Övrigt 2 9 2 – Totalt 2 12 2 – Övriga rörelsekostnader Förlust vid försäljning av materiella anläggnings- tillgångar 0 0 – – Transaktionskostnader, förvärvade verksamheter –4 –4 – – Övrigt –1 –9 – –17 Totalt –5 –13 – –17 Övriga rörelseintäkter och -kostnader –3 –1 2 –17 Not 7 MATERIELLA POSTER I RÖRELSERESULTATET Noten summerar händelser och transaktioner vilkas resultateffekter är viktiga att uppmärksamma när periodens finansiella resultat jäm- förs med tidigare perioder, bland annat: • Realisationsvinster och -förluster vid avyttringar av produktgrupper eller större enheter • Nedläggningar av eller väsentliga nedskärningar vid större enheter och verksamheter • Större kostnadsbesparingsprogram • Väsentliga nedskrivningar • Övriga väsentliga kostnader och intäkter Det fanns inga materiella poster för 2024 eller 2023. Not 8 LEASING Majoriteten av koncernens leasingavtal är de enligt vilka koncernen är leasetagare. Detta gäller ett stort antal tillgångar såsom lager, kontorslokaler, fordon och viss kontorsutrustning. Den normala hy- resperioden för kontors- och lagerbyggnader är mellan 3 och 10 år och för bilar mellan 3 och 5 år. Ett fåtal av leasingavtalen innehåller förlängningsoptioner. Ett avtal är, eller innehåller, ett leasingavtal om avtalet överlåter rätten att under en viss period bestämma över användningen av en identifierad tillgång i utbyte mot ersättning. En sådan bedömning görs när ett avtal ingås. Ett identifierat leasingavtal klassificeras vidare av koncernen som antingen ett korttidsavtal, leasing av tillgång av lågt värde eller ett standardleasingavtal. Korttids- leasingavtal definieras som leasingavtal med en leasingperiod om 12 månader eller mindre. Koncernens definition av tillgång av lågt värde omfattar alla persondatorer, bärbara datorer, telefo- ner, kontorsutrustning och möbler samt alla övriga tillgångar med ett värde (som ny) under 100 000 kr och tillämpas avtal för avtal. Leasingavgifter avseende korttidsleasingavtal och leasing av till- gång av lågt värde redovisas som rörelsekostnader linjärt över leasingperioden. Koncernen tillämpar termen ”standardavtal” på alla identifierade leasingavtal som varken kategoriseras som kort- tidsleasingavtal eller leasing av tillgång av lågt värde. Ett standard- leasingavtal är således ett leasingavtal för vilket en tillgång, i form av en nyttjanderätt, och en motsvarande leasingskuld redovisas vid leasingavtalets början, det vill säga när den underliggande till- gången är tillgänglig för användning. Koncernens leasingtillgångar, i form av nyttjanderätter, liksom långfristiga och kortfristiga leasing- skulder presenteras som separata poster i den konsoliderade balansräkningen. ===== SIDA 141 ===== Noter S. 139Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Nyttjanderättstillgångar Mkr Byggnader Maskiner Fordon Övrigt Totalt Redovisat värde Ingående balans 1 januari 2023 236 0 57 1 294 Förvärv av verksamheter – – – – – Tillägg 44 1 61 3 109 Avslutade kontrakt –0 – –1 – –2 Avskrivningar –51 –0 –34 –1 –86 Kursdifferenser –6 0 –0 –0 –6 Utgående balans 31 december 2023 222 1 83 3 309 Mkr Byggnader Maskiner Fordon Övrigt Totalt Ingående balans 1 januari 2024 222 1 83 3 309 Förvärv av verksamheter 68 5 3 0 76 Tillägg 15 – 69 0 84 Avslutade kontrakt –1 –1 –0 – –3 Avskrivningar –85 –3 –48 –1 –136 Kursdifferenser 14 0 4 0 18 Utgående balans 31 december 2024 234 1 111 3 348 Not 8 LEASING De tillgångar och skulder som härrör från leasingavtal värderas initialt utifrån en nuvärdesberäkning. Leasingskulden fastställs som nuvärdet av alla framtida leasing-avgifter vid inledningsdatumet, diskonterat med hjälp av koncernens beräknade marginella låne- ränta, vilken fastställs per land och kontraktsperiod (>12–36 måna- der, >37–72 månader och >72 månader). Omvärdering av leasingskulden, och motsvarande tillämplig justering av nyttjanderätten, görs när: • leasingperioden förändras eller bedömningen av en köpoption förändras, leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta, • leasingavgifterna förändras till följd av ändringar i ett index eller ett pris eller när de belopp som förväntas betalas ut enligt en res- tvärdesgaranti förändras, leasingskulden omvärderas då genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en oförändrad diskonteringsränta (såvida inte förändringarna i leasingavgifterna är ett resultat av en ändrad rörlig ränta, i så fall används en änd- rad diskonteringsränta), • leasingavtalet ändras, och ändringen inte redovisas som ett sepa- rat leasingavtal, leasingskulden omvärderas genom att diskontera de ändrade leasingavgifterna med en ändrad diskonteringsränta. En nyttjanderätt skrivs normalt av linjärt över det kortare av tillgång- ens nyttjandeperiod och leasingperiod. Om det bedöms som rimligt säkert att äganderätten till den underliggande tillgången kommer att överföras vid utgången av leasingperioden skrivs dock tillgång- en av över nyttjande-perioden. Avskrivning av nyttjande r ätten på- börjas från inledningsdatumet. Betalda leasingavgifter avseende standardleasingavtal redo- visas delvis som avbetalning av leasingskulden och delvis som rän- tekostnad i koncernens rapport över totalresultat. När ett leasingavtal för byggnader innehåller icke-leasingkom- ponenter särskiljs de, om möjligt, från leasingkomponenter och är inte en del av leasingskulden. För leasingavtal avseende andra tillgångsslag (maskiner, fordon m.m.) redovisas leasingkomponenter och eventuella icke-leasingkomponenter som en enda leasingkom- ponent. Vid fastställandet av leasingperioden inkluderas förlängnings- möjlighet endast om det bedöms som rimligt säkert att förlängning sker. Perioder som följer efter möjlighet till uppsägning inkluderas i leasingperioden endast om det bedöms som rimligt säkert att leasingavtalet inte kommer att sägas upp. Leasingkostnader Mkr 2024 2023 Leasing kostnader Korttidsleasing –1 –10 Avtal med lågt värde –0 –1 Avskrivningar –136 –86 Variabla avgifter –9 –4 Totalt –146 –100 Leasingskulder, räntekostnad –16 –11 Totalt kassaflöde för leasingavtal uppgick för 2024 till 162 Mkr (112). Det finns inga ingångna leasingavtal för vilka inledningsdatumet ännu inte har inträffat vid årsskiftet 2024 respektive 2023. För information om löptidsprofil, se not 18. ===== SIDA 142 ===== Noter S. 140Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 9 FINANSIELLA INTÄKTER OCH FINANSIELLA KOSTNADER Koncernen Moderbolaget Mkr 2024 2023 2024 2023 Finansiella intäkter Ränteintäkter från dotterbolag – 201 196 från övriga 109 128 50 13 Valutakursdifferenser, vinster 391 1 078 510 1 078 Utdelning från dotterbolag – – 225 304 Ränteintäkter för pensionsplaner 14 22 – – Övriga finansiella intäkter 1 0 – – Totalt 515 1 228 986 1 591 Koncernen Moderbolaget Mkr 2024 2023 2024 2023 Finansiella kostnader Räntekostnader till dotterbolag – –55 –26 till övriga –213 –247 –155 –134 Valutakursdifferenser, förluster –387 –1 054 –391 –1 121 Räntekostnader för pensionsplaner –18 –26 – – Räntekostnader för leasingskulder –16 –11 – – Övriga finansiella kostnader –14 –11 –15 –6 Totalt –649 –1 349 –617 –1 287 Finansiella poster, netto –133 –121 369 304 Not 10 SKATT Koncernen Moderbolaget Mkr 2024 2023 2024 2023 Aktuell skatt –247 –292 –123 –66 Uppskjuten skatt 47 33 0 1 Skatt inkluderad i periodens resultat –200 –259 –123 –65 Skatt relaterad till övrigt totalresultat –45 12 –8 3 Skatt inkluderad i periodens totalresultat –245 –247 –131 –62 Aktuella skatter 2024 omfattar justeringar hänförliga till tidigare år om 24 Mkr (17). Koncernredovisningen innehåller 16 Mkr (18) i upp- skjutna skatteskulder hänförliga till obeskattade reserver i moderbo- laget. Uppskjuten skatt redovisas bara i dotterbolag när koncernen förväntas generera tillräcklig framtida beskattningsbar inkomst för att åtnjuta skatteavdrag. Electrolux Professional har tillämpat undantaget från att inte redovisa och lämna information om uppskjutna skattefordringar och -skulder relaterade till Pillar two inkomstskatter. Teoretisk och effektiv skattesats Koncernen Moderbolaget Mkr 2024 2023 2024 2023 Teoretisk skattesats 25,2 24,4 20,6 20,6 Icke–skattepliktiga/ej avdragsgilla resultat- poster, netto 0,8 –0,3 –5,5 –9,5 Outnyttjade förlustavdrag – – – – Utnyttjade ej aktiverade förlustavdrag 0 – – – Övriga förändringar i bedömning relaterade till uppskjuten skatt 7,4 –2,7 – – Källskatt –0,2 0,3 0,4 0,5 Övrigt –6,3 3,3 0,4 1,2 Effektiv skattesats 26,8 25,0 15,9 12,8 Not 8 LEASING, FORTSÄTTNING Koncernen som leasegivare Koncernen leasar tvättmaskiner och torktumlare till kunder inom fastighetsförvaltning och sjukvård. Löptidprofil av framtida leasebetalningar Mkr 2024 Framtida betalningar, odiskonterade, som skall erhål- las förfaller enligt nedan: 2025 31 2026 28 2027 25 2028 20 2029 14 Och senare 29 Odiskonterade leasebetalningar 147 Minus ej intjänade finansiella intäkter –59 Netto korta och långa leasekundfordringar 88 Under 2024 uppgick vinsten från försäljning av maskiner som om- fattas av finansiella leasingavtal till 15 Mkr och redovisades i seg- mentet Tvätt. Ränteintäkter redovisade som finansiella intäkter uppgick till 3 Mkr under 2024. ===== SIDA 143 ===== Noter S. 141Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 10 SKATT, FORTSÄTTNING Mkr 2024 2023 Poster som inte omklassificeras till periodens resultat: Omräkning av avsättningar för pensioner och liknande förpliktelser Ingående balans 1 januari 26 23 Vinst/förlust till övrigt totalresultat 106 4 Inkomstskatt relaterat till poster som inte omklassificeras –13 –1 Utgående balans 31 december 119 26 Poster som kan omklassificeras till periodens resultat: Kassaflödessäkringar Ingående balans 1 januari –12 – Vinst/förlust till övrigt totalresultat 2 –15 Inkomstskatt relaterat till kassaflödessäkringar 0 3 Utgående balans 31 december –11 –12 Valutakursdifferenser Ingående balans 1 januari 390 517 Valutakursdifferenser 211 –88 Utökad netto investering 119 –50 Säkring av nettoinvesteringar 2 – Inkomstskatt relaterat till säkring av nettoin- vesteringar och utökad netto investering –25 10 Utgående balans 31 december 696 390 Kostnad för säkringar Ingående balans 1 januari – – Kostnad för säkringar 35 – Inkomstskatt relaterad till kostnad för säkringar –7 – Utgående balans 31 december 28 – Övrigt total resultat, netto efter skatt 429 –137 Not 11 ÖVRIGT TOTALRESULTAT Koncernens teoretiska skattesats beräknas utifrån viktat resultat efter finansiella poster multiplicerat med lokal bolagsskattesats. Ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnader Koncernen hade per den 31 december 2024 förlustavdrag och an- dra avdragsgilla temporära skillnader uppgående till 343 Mkr (8), som inte beaktats vid beräkningen av uppskjuten skattefordran. Beslutet om att aktivera uppskjuten skatt avseende temporära skill- nader baseras på en bedömning av sannolikheten för det framtida utnyttjandet för varje typ av temporär skillnad. Koncernen redovisar normalt inte uppskjutna skattefordringar på temporära skillnader i situationer där det anses att förmåga att utnyttja dessa är be- gränsad. De ej aktiverade temporära skillnaderna förfaller enligt följande. Ej aktiverade avdragsgilla temporära skillnader Mkr 31 december 2024 2024 – 2025 1 2026 1 2027 0 2028 0 Och senare 6 Utan tidsbegränsning 335 Total 343 Uppskjutna skattefordringar i moderbolaget avser övriga avsätt- ningar om 13 Mkr (14) och befarade kundförluster om 4 Mkr (4). Uppskjutna skatteskulder avser materiella anläggningstillgångar om 2 Mkr (2). Tabellen nedan visar uppskjutna skattefordringar och skatte- skulder för koncernen, vid rapporteringsperiodens slut samt för- ändringen i netto uppskjutna skattefordringar och skatteskulder. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder nettas i balansräk- ningen om koncernen har rätt till det. Uppskjutna skattefordringar och skatteskulder Mkr 2024 2023 Uppskjutna skattefordringar Materiella anläggningstillgångar 11 40 Avsättningar för pensionsåtaganden 11 9 Avsättningar för omstruktureringar 0 0 Övriga avsättningar 34 36 Varulager 49 48 Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 77 69 Skattedel i outnyttjade förlustavdrag 149 69 Leasingskulder 77 67 Övriga uppskjutna skattefordringar 114 224 Uppskjutna skattefordringar före kvittning av uppskjutna skattefordringar mot upp- skjutna skatteskulder 523 562 Kvittning av uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder –119 –135 Uppskjutna skattefordringar netto 404 427 Uppskjutna skatteskulder Materiella anläggningstillgångar 12 8 Nyttjanderättstillgångar 71 64 Övriga avsättningar 33 34 Varulager 6 2 Immateriella anläggningstillgångar 218 37 Övriga uppskjutna skatteskulder 86 87 Uppskjutna skatteskulder före kvittning av uppskjutna skatteskulder mot uppskjutna skattefordringar 427 232 Kvittning av uppskjutna skattefordringar och uppskjutna skatteskulder –119 –136 Uppskjutna skatteskulder netto 308 96 ===== SIDA 144 ===== Noter S. 142Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Mkr Mark och mark anläggningar Byggnader Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Totalt Anskaffningsvärde Ingående balans 1 januari 2023 176 1 298 2 166 375 58 4 073 Årets anskaffningar 0 8 50 13 91 163 Förvärv av verksamheter – – – – – – Överföring av pågående arbeten och förskott 0 5 61 9 –75 1 Försäljningar, utrangeringar m m –2 –1 –44 –7 –0 –54 Kursdifferenser 3 2 –9 –3 –1 –7 Utgående balans 31 december 2023 178 1 312 2 225 388 73 4 175 Årets anskaffningar –0 10 72 20 174 275 Förvärv av verksamheter 18 51 29 5 1 104 Överföring av pågående arbeten och förskott 1 5 75 3 –84 –0 Försäljningar, utrangeringar m m – –1 –42 –3 –0 –46 Kursdifferenser 7 56 70 12 3 148 Utgående balans 31 december 2024 204 1 433 2 429 425 167 4 657 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari 2023 21 450 1 725 299 1 2 497 Årets avskrivningar 1 46 109 23 – 178 Överföring av pågående arbeten och förskott – –0 0 0 – 1 Försäljningar, utrangeringar m m –2 –1 –45 –6 – –54 Nedskrivningar – – – – – – Kursdifferenser –0 1 –4 –2 –0 –5 Utgående balans 31 december 2023 20 496 1 785 315 1 2 616 Årets avskrivningar 1 51 122 24 – 197 Överföring av pågående arbeten och förskott – – – – – Försäljningar, utrangeringar m m – –0 –41 –4 0 –45 Nedskrivningar – – – – – – Kursdifferenser 1 17 52 8 0 79 Utgående balans 31 december 2024 21 564 1 918 343 1 2 847 Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 158 816 440 73 72 1 559 Värde enligt balansräkningen 31 december 2024 186 869 511 81 166 1 810 ===== SIDA 145 ===== Noter S. 143Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 12 MATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTSÄTTNING Materiella anläggningstillgångar redovisas till historiskt anskaff- ningsvärde med avdrag för linjära, ackumulerade avskrivningar och eventuella nedskrivningar. Delar av materiella anläggningstillgång- ar, vars anskaffningsvärde är betydande i förhållande till tillgångens totala anskaffningsvärde, skrivs av separat. Mark är inte föremål för avskrivning, eftersom den bedöms ha obegränsad nyttjandeperiod. I övrigt beräknas avskrivningarna enligt den linjära metoden och grundar sig på följande förväntade nyttjandeperioder: Markanläggningar 15 år Byggnader 10–40 år Maskiner och andra tekniska anläggningar 3– 15 år Övrig utrustning 3– 10 år Inga upplåningskostnader har kapitaliserats under 2024 eller 2023. Moderbolaget Mkr Mark och markanläggningar Byggnader Maskiner och andra tekniska anläggningar Inventarier Pågående nyanläggningar och förskott Totalt Anskaffningsvärde Ingående balans 1 januari 2023 10 95 504 99 25 733 Årets anskaffningar – – – – 47 47 Överföring av pågående arbeten och förskott – – 19 6 –25 – Försäljningar, utrangeringar – – –30 – – –30 Utgående balans 31 december 2023 10 95 493 105 47 750 Årets anskaffningar – – – – 120 120 Överföring av pågående arbeten och förskott – 1 54 1 –56 – Försäljningar, utrangeringar m m – – –17 – – –17 Utgående balans 31 december 2024 10 96 530 106 111 853 Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari 2023 4 27 398 88 0 517 Årets avskrivningar 1 2 22 5 – 30 Försäljningar, utrangeringar – – –30 – – –30 Utgående balans 31 december 2023 5 29 390 93 0 517 Årets avskrivningar – 3 23 5 – 30 Försäljningar, utrangeringar m m – – –17 – – –17 Utgående balans 31 december 2024 5 32 396 98 0 531 Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 5 66 103 12 47 233 Värde enligt balansräkningen 31 december 2024 5 64 134 8 111 322 ===== SIDA 146 ===== Noter S. 144Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 13 GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Goodwill Goodwill redovisas som en immateriell anläggningstillgång med obestämd nyttjandeperiod till anskaffningsvärde med avdrag för ackumulerad nedskrivning. Produktutveckling Electrolux Professional aktiverar kostnader för vissa egenutvecklade nya produkter, under förutsättning att sannolikheten för framtida ekonomisk nytta bedöms som hög. En immateriell anläggningstill- gång redovisas endast i den mån produkten kan säljas på befintli- ga marknader och resurser finns för att fullfölja utvecklingen. Endast de kostnader som är direkt hänförliga till utvecklingen av den nya produkten aktiveras. Aktiverade utvecklingskostnader skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 3 och 5 år, enligt den linjära metoden. Mjukvara Förvärvade mjukvarulicenser och utvecklingskostnader aktiveras med utgångspunkt från förvärvs- och implementeringsutgifter. Utgiften skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 3 och 5 år, enligt den linjära metoden. Varumärken Varumärken redovisas till anskaffningskostnad med avdrag för avskrivningar och nedskrivningar. Varumärken skrivs av över nytt- jandeperioden, som beräknas vara 5 till 10 år, enligt den linjära metoden. Kundrelationer Kundrelationer redovisas till verkligt värde i samband med förvärv. Värdena av dessa kundrelationer skrivs av över nyttjandeperioden, som bedöms vara mellan 5 och 15 år, enligt den linjära metoden. Immateriella anläggningstillgångar med obestämd livslängd Goodwill hade per den 31 december 2024 ett bokfört värde om 4 552 Mkr (3 290) . Fördelningen, för prövning av nedskrivningsbe- hov, mellan kassaflödesgenererande enheter visas i nedanstående tabell. Alla immateriella anläggningstillgångar med obestämd nytt- jandeperiod testas en gång varje år, samt om det finns indikation om nedskrivning, mot att värdet inte avviker negativt från aktuellt bokfört värde. Återvinningsvärdet av de kassaflödesgenererande enheterna har bestämts med hjälp av nyttjandevärdet. De kassa- flödesgenererande enheterna utgörs av rörelsesegmenten (affärs- områden). Kostnader relaterade till centralt utförda tjänster bärs av affärsområdena och är därför inkluderade i nedskrivningstesten för varje affärsområde. Koncerngemensamma poster som inte kan allokeras ut på affärsområdena på ett rimligt och konsekvent sätt inkluderas i nedskrivningstesten för alla affärsområden tillsammans. Nyttjandevärdet har beräknats med hjälp av diskonterade kassa flö den och baseras på, av koncernledningen godkända, prognoser gällande de kommande fyra åren. Prognoserna byggs upp från uppskattningen av enheterna inom varje affärsområde. När prognosen utarbetas läggs ett antal hu- vudantaganden avseende till exempel volym, pris, produktmix och priser gällande råmaterial och komponenter som bas för framtida tillväxt och bruttomarginal. Dessa siffror sätts i relation till historiska siffror samt externa rapporter angående marknadens tillväxt. Vidare har möjligheten att höja priserna, kostnadsreduktion via förenklad produktion, nya mer attraktiva produkter kombinerat med utfasning av produkter med låg lönsamhet och förbättrade utnyttjande av rörelsekapitalet tagits i beaktan i prognoserna. De långsiktiga trenderna som driver vår verksamhets tillväxt är fortfarande aktuella och folk fortsätter att resa, spendera pengar på att äta ute och på take-away. Kalkylräntan före skatt som använts 2024 var mellan 10,5 % och 13,0 % (10,5 - 13,5) beroende på affärsområde och är beräknad uti- från marknadsinformation från november 2024. Kassaflödet för det sista av de fyra åren används för beräkning- en av evighetsvärdet. För beräkningen av slutvärdet av kassaflöden används den så kallade Gordons modell. Enligt Gordons modell beräknas evighetsvärdet av ett växande kassaflöde som startkas- saflödet dividerat med kapitalkostnad minus tillväxt. Kapitalkostnad minus tillväxt om 2,0 % (2,7) är mellan 8,5 % och 11,0 % (7,8 - 10,8). Nedskrivningstesten för 2024 ledde inte till någon nedskrivning. Känslighetsanalys i form av en höjning av diskonteringsräntan med två procentenheter har utförts och ledde inte till något ned- skrivningsbehov. En minskning av kassaflödesprognoserna så att återvinningsvärdet blir det samma som redovisat värde har utförts och bedömningen är att en sådan avvikelse från kassaflödes- prognoserna inte är sannolik för något av affärsområdena. Goodwill och diskonteringsränta 2024 Mkr Goodwill Kalkylränta, % Storkök Europa 176 13,0 Storkök Amerika 1 478 10,5 Storkök APAC & MEA 393 12,5 Dryck och matberedning 1 545 12,0 Tvätt 960 11,0 Totalt 4 552 2023 Mkr Goodwill Kalkylränta, % Storkök Europa 56 13.5 Storkök Amerika 1 346 10.5 Storkök APAC & MEA 118 13.5 Dryck och matberedning 1 448 12.0 Tvätt 322 11.0 Totalt 3 290 ===== SIDA 147 ===== Noter S. 145Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 13 GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTSÄTTNING Koncernen Övriga immateriella anläggningstillgångar Moderbolaget Mkr Goodwill Produktut veckling Kund relationer Varumärken Övrigt Totalt immateriella anläggningstillgångar Totalt immateriella anläggningstillgångar Anskaffningskostnader Ingående balans 1 januari 2023 3 381 117 774 234 394 1 519 115 Årets anskaffningar – – – 0 19 19 – Förvärv av verksamheter – – – – – – – Internt utvecklat – 9 – – – 9 – Omklassificering – – – –0 –1 –1 – Försäljningar, utrangeringar m.m. – – – –0 –2 –2 – Kursdifferenser –92 2 –22 –7 –14 –41 – Utgående balans 31 december 2023 3 290 127 753 227 397 1 503 115 Årets anskaffningar – – – 0 31 31 3 Förvärv av verksamheter 1 016 – 618 34 94 746 – Internt utvecklat – 9 – – – 9 – Omklassificering – – – – – – – Försäljningar, utrangeringar m.m. – –12 – – – –12 –12 Kursdifferenser 246 3 58 18 35 115 – Utgående balans 31 december 2024 4 552 127 1 429 279 557 2 392 106 ===== SIDA 148 ===== Noter S. 146Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 13 GOODWILL OCH ÖVRIGA IMMATERIELLA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR, FORTSÄTTNING Koncernen Övriga immateriella anläggningstillgångar Moderbolaget Mkr Goodwill Produktut veckling Kund relationer Varumärken Övrigt Totalt immateriella anläggningstillgångar Totalt immateriella anläggningstillgångar Ackumulerade avskrivningar Ingående balans 1 januari 2023 – 104 198 70 151 522 77 Årets avskrivningar – 9 62 21 70 163 23 Omklassificering – – – – –1 –1 – Försäljningar, utrangeringar m.m. – – – – –2 –2 – Nedskrivningar – – – – – – – Kursdifferenser – 2 –7 –3 –8 –16 – Utgående balans 31 december 2023 – 115 253 88 211 667 100 Årets avskrivningar – 6 103 24 97 230 14 Omklassificering – – – – – – – Försäljningar, utrangeringar m.m. – –12 – – – –12 –12 Nedskrivningar – – – – – – – Kursdifferenser – 3 20 8 21 51 – Utgående balans 31 december 2024 – 111 376 120 329 936 102 Värde enligt balansräkningen 31 december 2023 3 290 12 500 139 186 837 15 Värde enligt balansräkningen 31 december 2024 4 552 16 1 053 159 228 1 457 4 Avskrivningar på immateriella anläggningstillgångar är i rapporten över konsoliderat totalresultat inkluderade i posten kostnad för sålda varor med 93 Mkr (71), i posten administrationskostnader med 9 Mkr (8) och i posten försäljningskostnader med 128 Mkr (83). Inga upp- låningskostnader har kapitaliserats under 2024 eller 2023. ===== SIDA 149 ===== Noter S. 147Electrolux Professional Group – ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2024 Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Hållbarhetsrapport Bolagsstyrning & riskhantering Finansiell information Finansiella rapporter, innehåll Förvaltningsberättelse Räkningar Noter Styrelsens försäkran Revisionsberättelse Övrig information Not 14 ÖVRIGA ANLÄGGNINGSTILLGÅNGAR Koncernen Moderbolaget Mkr 2024 2023 2024 2023 Aktier och andelar i dotterbolag – – 7 127 5 866 Långfristiga finansiella fordringar i dotterbolag 14 – 2 285 1 644 Långfristiga rörelse- fordringar 90 17 – – Totalt 104 17 9 412 7 510 I posten långfristiga rörelsefordringar ingår bland annat depositio- ner och övriga rörelsekundfordringar som huvudsakligen är relate- rade till leasar. I moderbolagets långfristiga finansiella fordringar i dotterbolag ingår lån och förväntade kreditförluster om 8 Mkr (5). Aktier och andelar i dotterbolag Moderbolaget Mkr 2024 2023 Ackumulerade anskaffningsvärden Vid årets början 8 451 8 451 Investeringar 1 261 – Avyttringar – – Aktieägartillskott – – Vid årets slut 9 712 8 451 Ackumulerade nedskrivningar Vid årets början 2 584 2 505 Nedskrivningar 1 79 Vid årets slut 2 585 2 584 Summa 7 127 5 866 Electrolux Professional AB har under fjärde kvartalet skrivit ner vär- det på några av sina dotterbolag med 1 Mkr (79). Den huvudsakliga anledningen till nedskrivningen är förväntad lägre framtida lokal vinstgenerering. Not 15 VARULAGER Koncernen Moderbolaget Mkr 2024 2023 2024 2023 Råmaterial 694 657 77 78 Pågående arbeten 107 64 15 16 Färdiga varor 1 097 966 214 195 Förskott till leverantörer 2 4 – – Totalt 1 899 1 692 306 289 Varulager och pågående arbeten värderas till det lägsta av an- skaffningsvärde, vid normalt kapacitetsutnyttjande, och nettoförsälj- ningsvärde. Med nettoförsäljningsvärde avses beräknat försäljnings- värde vid normala affärstransaktioner med avdrag för beräknad kostnad för färdigställande och beräknad kostnad för försäljning till marknadsvärde. Anskaffningsvärdet för varulager och pågående arbete inkluderar utvecklingskostnad, direkt material, direkt lön, verktygs k ostnad, övrig direkt kostnad samt relaterad tillverknings - omkostnad. Anskaffningskostnaden beräknas enligt metoden för vägda genomsnittspriser. Reserv för inkurans ingår i värdet för varulager. Den utgift för varulagret som kostnadsförts ingår i posten kost- nad för sålda varor och uppgick till 6 969 Mkr (6 479) för koncernen. Nedskrivningsbeloppet under året uppgick till 62 Mkr (102) och återfört belopp, beroende på skrotning eller försäljning, från tidigare år uppgick till 95 Mkr (190) för koncernen. Beloppen ingår i rapport över totalresultat inom kostnad för sålda varor. Not 16 ÖVRIGA OMSÄTTNINGSTILLGÅNGAR Mkr 2024 2023 Mervärdesskatt 184 142 Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 105 74 Förutbetalda räntekostnader och upplupna ränteintäkter 2 1 Derivat 85 29 Övriga fordringar 25 19 Totalt 401 266 I posten övriga fordringar ingår bland annat förskott till anställda samt fordran på skattemyndighet. ===== SIDA 150 =====