FULLTEXT DEL 2 AV 6
Årsredovisning 2025
S. 61 Risker och riskhantering Risk och riskhantering Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2025 Risker och riskhantering Finansiellt och hållbarhet Övrig information Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Väsentlighet Risk Riskhantering Konjunktur Efterfrågan på koncernens produkter påverkas av det allmänna ekonomiska klimatet inom professionell utrustning, vilket i sin tur påverkas av makroekono- miska faktorer i de länder och regioner där koncernen har verksamhet, inklusive tillväxttakten i den globala och lokala ekonomin. Strategiska risker hanteras som en del av den normala verksamheten, det vill säga genom strategiska planer och affärsbeslut som fattas av styrelsen, koncernledningen och ledningsgrupper i hela koncernen. Politisk instabilitet Marknadernas tillgänglighet påverkas av geopolitiska beslut, aggressioner, sank- tioner, exportkontroller etc. samt den allmänna, för närvarande rådande, politis- ka diskursen, till exempel globalisering eller protektionism, inklusive införande av tullar och andra import- eller exporttullar som i slutändan påverkar kostnaderna och/eller de legala möjligheterna att göra affärer i vissa delar av världen samt tillgång och efterfrågan i allmänhet. Noggrann övervakning av den geopolitiska utvecklingen i länder med politisk risk. Beredskap att agera för att säkerställa kontinuitet i verksamheten. Klimatförändringar De klimatförändringar som förväntas driva globala geografiska förändringar inom turism/affärsresor är en varaktig fysisk risk. I ett 4-gradersscenario kan en stor del vår kundbas vara utsatt för en hög risk på grund av klimatförändringar år 2050.Geografiska skiften inom global turism/affärsresor kan få ekonomiska konsekvenser i form av minskad efterfrågan på produkter och en övergång till nya geografiska områden vid högre breddgrader. Det är viktigt att vi håller jämna steg med en sådan förändring i efterfrågan. Att flytta högsäsongsturism till nya säsonger kan öppna upp framtida affärsmöjlighet och öka försäljningen under tidigare låg säsonger. Läs mer om våra åtgärder i hållbarhetsrapporten på sidorna 96–104. Strategiska risker Strategiska risker är relaterade till makroekonomiska faktorer och geopolitiska förhållanden som leder till förändringar i affärsmiljön, och potentiellt kan ge betydande effekter på verksamheten och affärsmålen. Läs om klimatscenarioanalysen i not 31 på sidorna 186–187. Risker Koncernens mest betydande strategiska, operativa, finansiella och hållbarhetsrisker beskrivs på följande sidor. Låg Måttlig Väsentlig Kritisk ===== SIDA 64 ===== S. 62 Risker och riskhantering Risk och riskhantering Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2025 Risker och riskhantering Finansiellt och hållbarhet Övrig information Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Väsentlighet Risk Riskhantering Produktion Koncernen har 15 produktionsanläggningar (januari 2026) i åtta länder och tillverkningen består av en kedja av processer. Brand, naturkatastrofer, extrema väderförhållanden, epidemier, pandemier, systemfel, mekaniska fel eller utrust- ningsfel kan påverka koncernens tillverkningskapacitet. Omfattande avbrott eller störningar på grund av sådana händelser kan ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet och finansiella ställning. Störningar i koncernens produktionskapacitet i verksamheter och försörjnings- kedjan på grund av extrema väderhändelser har identifierats som en förändrad fysisk risk. Koncernens produktions- och leverantörsanläggningar kan komma att påverkas allt mer av extrema väderhändelser. Produktionsanläggningarna övervakar tillverkningsprocessen, testar säkerheten och produktkvaliteten, genomför riskbedömningar och utbildar medarbetarna. Koncernen arbetar strukturerat för att säkerställa medarbetarnas hälsa och välbefinnande, och gör regelbundna bedömningar av och hanterar säkerhets- och hälsorisker i verksamheten. Produktionsanläggningarna granskas årligen gentemot en koncernomfattande skadeförebyggande standard, som bland annat inkluderar riskhantering, kris- rutiner, kontinuitetsplanering och säkerhet. Programmet säkerställer fortlöpande förbättringar och kunskapsutbyte mellan anläggningar. Koncernen har överfört delar av sina risker avseende egendomsskada och verk- samhetsavbrott till direktförsäkringsmarknaden. Lokalisering av produktionsanläggningar hanteras långsiktigt genom strategiska planer och affärsbeslut som fattas av styrelsen, koncernledningen och lednings- grupper inom koncernen. Läs mer om produktion och logistik på sidorna 40–41. Leveranskedja Produktionsprocessen är beroende av tillgänglighet och snabb leverans av komponenter och råmaterial som främst köps in från tredjepartsleverantörer. Brist på elektronik och råmaterial innebär risker relaterade till produktkostnader och förmågan att leverera i tid till kunder. Vissa viktiga delar och specialtillverkade komponenter finns endast tillgängliga från en huvudleverantör eller en begränsad grupp leverantörer, och det finns en risk för att koncernen under en viss period inte kan få tillgång till dessa produkter. Detta skulle kunna få en negativ effekt på koncernens förmåga att tillverka en- staka typer eller kategorier av produkter inom rimlig tid eller till en godtagbar kost- nad. Potentiellt ökade kostnader för material, energi och transporter som en följd av koldioxidprissättning är en omställningsrisk relaterad till klimatförändringar. Aktiva ansträngningar görs löpande för att etablera en stabil och flexibel försörjningskedja med alternativa leverantörer som följer lagar och koncernens affärsprinciper med en positiv utveckling som följd. Vi utför regelbundna leveran- törsrevisioner och fortlöpande uppföljning av leverantörernas prestationer och finansiella stabilitet. Långsiktiga avtal sluts i de fall det endast finns en huvud- leverantör. För nyckelkomponenter och råmaterial säkras i flera fall dubbel tillgång till leverantörer. Produkter De flesta av koncernens produkter och produktlinjer omfattas av regler som stipulerar grundläggande hälso- och säkerhetskrav för produkter som lanseras på marknaden. Om någon av koncernens produkter har defekter som kan leda till allvarliga personskador eller en negativ påverkan på hälsan när de används, finns det en risk för att behöriga myndigheter beslutar att förbjuda försäljning, kräver att produkten återkallas från marknaden eller förses med varningsinfor- mation. Sådana marknadsinterventioner och eventuella produktansvarsanspråk från avtalsparter eller tredje part kan ha en negativ inverkan på koncernens verksamhet, anseende, rörelseresultat eller finansiella ställning. Koncernen strävar efter att säkerställa kundernas säkerhet och reducera risker genom att fokusera på produktsäkerhet under utvecklingen och tillverkningen av produkterna. Tester utförs på produkterna under tillverkningsprocessen, samt för att granska produktsäkerheten. Under de senaste åren har koncernen även låtit göra ergonomiska certifieringar av vissa produkter (ERGOCERT). Koncernen har överfört en del av produktansvarsriskerna till direktförsäkringsmarknaden. Operativa risker Operativa risker uppstår i affärsverksamheten och kan påverka koncernens finansiella ställning och resultat. Dessa risker förknippas främst med utveckling, design och tillverkning av koncernens produkter, leveranskedjan samt försäljning av produkter och tjänster världen över. Läs om klimatscenarioanalysen i not 31 på sidorna 186–187. Låg Måttlig Väsentlig Kritisk ===== SIDA 65 ===== S. 63 Risker och riskhantering Risk och riskhantering Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Ordförandes kommentar Bolagsstyrningsrapport Styrelse Koncernledning Ersättningsrapport 2025 Risker och riskhantering Finansiellt och hållbarhet Övrig information Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Väsentlighet Risk Riskhantering Lag och efterlevnad Electrolux Professional Group bedriver verksamhet i många jurisdiktioner med olika lagstiftningar, regler och förordningar. Bristande efterlevnad av bland annat regler avseende god affärssed och gällande sanktioner, produktcertifie- ringskrav och personuppgifter kan resultera i böter och viten, handelsrestriktioner och påverkan på företagets anseende. Utöver uppförandekoden har koncernen även policyer och processer när det gäller lag- och regelefterlevnad som gäller för alla medarbetare över hela världen. Rutinerna ses regelbundet över och följs upp och visselblåsarrutiner implementeras. Regelbunden utbildning hålls för berörda medarbetare via fysiskt, virtuellt eller e-lärande. IT-system och cybersäkerhet Koncernen är beroende av informationsteknik och -system. Cybersäkerhets- riskerna ökar globalt och risken för ett cyberintrång ökar kontinuerligt. Ett cyber- säkerhetsbrott kan störa tillverkningsprocesser och IT-system, vilket kan påverka koncernens finansiella ställning och resultat. Koncernen har en IT-säkerhetsstrategi, som inkluderar policyer för informations- säkerhet och almänna IT-kontroller (IT General Controls). Det finns olika nivåer av åtkomstkontroller för egna medarbetare och underleverantörer. Tester av sår- barheten genomförs regelbundet. Internetsäkerhetsutbildningar hålls regelbundet med medarbetare. Systemlandskapet är baserat på välbeprövade produkter från ledande tjänsteleverantörer. Det finns en utsedd Chief Information Security Officer-funktion på koncernnivå. Personalrelaterade En förutsättning för en framgångsrik implementering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av dess långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, är att koncernen kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. Svårigheter att rekrytera och behålla kvalificerad personal kan resultera i minskad konkur- renskraft och högre kostnader. Att erbjuda intressanta befattningar, personlig och yrkesmässig utveckling, en bra arbetsmiljö och konkurrenskraftig ersättning och förmåner är prioriterade områden inom koncernen. Löner och andra villkor är marknadsanpassade och kopplade till affärsprioriteringar. Koncernen strävar efter goda relationer med fackföreningar. Finansiella risker Koncernen är utsatt för risker från likvida medel, kundfordringar, upplåning, råvarupriser, skatt, valuta osv. Dessa risker kategoriseras som finansiella risker, varav några presenteras nedan. Mer infor- mation om finansiella risker och hantering av riskerna finns i not 1: Redovisningsprinciper på sidan 150, not 2: Finansiella risker på sidan 152 och not 17: Kundfordringar på sidan 168. Valutarisk Electrolux Professional Groups produkter tillverkas i 15 produktions- anläggningar (januari 2026) i åtta länder världen över och säljs i cirka 110 länder. Det innebär att koncernen är utsatt för valutarisker. Valutarisk definieras som risken att fluktuationer i valutakurser har en negativ påverkan på koncernens finansiella ställning, lönsamhet eller kassaflöde, och inkluderar transaktionsexponering och om- räkningsexponering. Kreditrisk Kreditrisk vid finansiella transaktioner innebär risken för att mot- parten inte kan fullgöra sina avtalsenliga skyldigheter relaterade till koncernens investeringar i likvida medel och derivat. Kreditrisker uppstår även i förhållande till kundfordringar. Kundbasen utgörs av en blandning av återkommande kunder som distributörer och av engångskunder, olika typer av kedjor och kunder som köper reserv- delar. Om koncernen inte kan erhålla betalningar för kundfordring- arna från sina största kunder fullt ut, påverkar det resultatet negativ. Ränterisk Ränterisk hänför sig till negativa effekter av ränteändringar på koncernens resultat. En av de viktigaste faktorerna för att fastställa denna risk är räntebindningstiden. Under 2025 var koncernens genomsnittliga räntebindningstid 1,2 år. Skatterisk Koncernen består av dotterbolag som beskattas i cirka 30 jurisdik- tioner. Det finns en risk för att koncernens förståelse och tolkning av skattelagar, skatteavtal och andra bestämmelser inte är helt korrekt i alla hänseenden. Det finns också en risk för att skattemyndigheter- na i en berörd jurisdiktion gör bedömningar och fattar beslut som skiljer sig från koncernens förståelse och tolkning, vilket riskerar att få en negativ påverkan på koncernens skattekostnad och effektiva skattesats. Dessutom baseras värderingen av uppskjutna skatter på prognostiseringar av framtida beskattningsbara inkomster, och det finns en risk att förändringar i antaganden eller felaktiga antagan- den resulterar i betydande avvikelser i värderingen av uppskjutna skatter. Hållbarhetsrisker Electrolux Professional Groups globala verksamhet innebär att koncernen är exponerad för risker relaterade till hållbarhetsfaktorer, däribland miljöpåverkan, mänskliga rättigheter, anställningsvillkor och korruption. Dessa risker kan uppstå i flera led av värdekedjan, till exempel vid inköp och försäljning, men även i samband med tredjepartsleverantörer som erbjuder förebyggande och avhjälpande service till slutkunder. Länder antar löpande nya regler och förordningar som syftar till att införa obligatoriska regler inom hållbarhetsrelaterade områden, särskilt inom mänskliga rättigheter och modernt slaveri. Underlåtelse att följa standarder och regleringar gällande arbetsmiljö, korruption, mänskliga rättigheter och affärsetik skulle kunna få en negativ effekt på koncernens anseende, rörelseresultat och finansiella ställning. Operativa risker, fortsättning Låg Måttlig Väsentlig Kritisk ===== SIDA 66 ===== Finansiell information och Hållbarhetsrapport Förvaltningsberättelse 65 Hållbarhetsredovisning 70 Finansiella rapporter 142 Noter 150 Styrelsens undertecknande 188 Revisionsberättelse 189 ===== SIDA 67 ===== S. 65 Förvaltningsberättelse Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Styrelsen och VD och Koncernchef för Electrolux Professional AB (publ), med organisationsnummer 556003-0354 och säte i Stockholm, Sverige, lämnar härmed års- och hållbarhetsredovisning och koncern r edovisning för räkenskapsåret 1 januari–31 december 2025. Information om verksamheten Electrolux Professional Group är en av de ledande globala leveran- törerna av storkök, dryck och tvätt för professionella användare. Våra innovativa produkter och världsomspännande servicenätverk gör det dagliga arbetet för våra kunder enklare, mer lönsamt och verkligt hållbart varje dag. Koncernen har en bred krets av kunder runt om i världen, från restauranger och hotell till hälso- och sjuk- vård, skolor och andra serviceinrättningar. Immateriella tillgångar är centrala för vårt värdeskapande. Vår verksamhet är beroende av medarbetarnas kompetens och deras örmåga att samarbeta, genomföra vår strategi samt utveckla nya lösningar och processer. Vårt globala varumärke, liksom våra lokala varumärken, utgör viktiga resurser för vår konkurrenskraft. Kompetenta medarbetare med olika bakgrund, samt nära kund_ relationer, driver långsiktigt värdeskapande och lönsam tillväxt. Vår ledande position inom hållbarhet lägger grunden för en starkare marknadsposition och långsiktigt lönsam tillväxt. Investeringar i produktinnovation, digitala teknologier, varumärkesutveckling samt effektiva produktionsprocesser stärker verksamheten och skapar värde för våra intressenter. Electrolux Professional Group har två rapporterbara segment: Storkök och dryck samt Tvätt. Segmenten följs regelbundet upp av VD och koncernchefen som är koncernens högsta verkställande beslutsfattare. > Storkök och dryck erbjuder ut rus tning för olika professionella användare inom hotell- och restaurangbranschen. Produkterna inom Storkök och dryck utgörs främst av modulär matlagnings- utrustning, ugnar, diskmaskiner och kylskåp, utrustning för serve- ring av varma drycker (till exempel kaffekvarnar, espressomaski- ner), kalla drycker (behållare för kalla drycker och juice), frysta drycker (behållare för frysta drycker), vakumförpackning samt så kallade ”soft serve”-produkter (mjukglass). > Tvätt erbjuder utrustning avsedd för en rad professionella använ- dare, från självbetjäning, hotell och restaurang till vårdinstitutioner och kommersiella tvättinrättningar. Bland kunderna finns tvätt- inrättningar på sjukhus och hotell, tvättstugor i flerfamiljshus samt tvättomater. Produkter som erbjuds inom Tvätt inkluderar tvätt- maskiner, torktumlare, strykjärn och utrustning för efterbehandling. Utöver sina produkterbjudanden tillhandahåller de båda segmenten eftermarknadstjänster, Customer Care, till kunder under produktens hela livscykel. Marknader Bolagets lösningar och produkter säljs i fler än 110 länder. Koncernens kommersiella verksamhet är huvudsakligen fokuse- rad på tre geografiska regioner: Amerika, Europa samt Asien, Stillahavsområdet, Mellanöstern och Afrika. Våra produkter säljs via ett globalt nätverk av återförsäljare och distributörer samt även direkt till slutkund. Produktion Electrolux Professional Group hade den 31 december 2025, 14 till- verkningsanläggningar globalt, vilka i huvudsak är organiserade baserat på produktlinje för att säkerställa närhet och flexibilitet och därmed kunna tillgodose kundernas behov. Samtliga tillverknings- anläggningar tillämpar ett systematiskt arbetssätt för ansvarsfull an- vändning av resurser samt arbetsmiljö och miljöfrågor. Fabrikerna är organiserade efter produktkategorierna, där produktion till Storkök och Tvätt i huvudsak produceras på beställning, medan det för pro- duktion till Dryck är en mix mellan tillverkning på beställning och till lager. Väsentliga händelser under räkenskapsåret Nya energibesparande lösningar på NAFEM 2025 På "NAFEM 2025-mässan" i Atlanta, den största mässan för stor- köksutrustning i USA, presenterades en ny, helt elektrisk ång k okare, som syftar till att minska energi- och koldioxidutsläpp. Ny tagline för koncernens varumärke introduceras En tagline för Koncernens varumärke "Meeting needs beyond tomorrow", introducerades. Shannon Garcia utsågs till ny styrelseledamot Vid årsstämman den 7 maj valdes Shannon Garcia till ny styrelse- ledamot. Ramverk för grön finansiering Ett ramverk för grön finansiering etablerades för att ytterliga inte- grera koncernens ambitioner att minska klimatförändringarna med finansieringsstrukturen. Guldmedalj i EcoVadis hållbarhetsbetyg Electrolux Professional Group tilldelades guldmedalj i EcoVadis håll- barhetsbetyg. Detta erkännande placerar företaget bland de 5% bästa företagen som bedöms globalt. Ett av världens 500 bästa företag för hållbar tillväxt För andra året i rad utsågs koncernen till ett av världens 500 bästa företag för hållbar tillväxt 2026 av TIME och Statista. Program för att effektivisera verksamheten För att säkerställa framtida konkurrenskraft och förbättra lönsam- heten meddelade koncernen den 2 september implementering av kostnadsbesparande åtgärder och effektiviseringar av verksamheten. Refinansiering En refinansiering och utökning av syndikatets rullande kredit- facilitet tecknades. Ny General Counsel Cecilia Swolin utsågs till General Counsel och efterträdde Carolina Tendorf som lämnade företaget i slutet av 2025. Investor Day Vid Investor Day som hölls i Stockholm presenterade ledningen den strategiska färdplanen för lönsam tillväxt och vägen till 15% EBITA- marginal, samt nya produktlanseringar från Storkök och Tvätt. ===== SIDA 68 ===== S. 66 Förvaltningsberättelse Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning Omvandling av aktier Enligt bolagsordningen för Electrolux Professional AB har ägare till aktier av serie A rätt att begära att sådan aktie omvandlas till aktie av serie B. Omvandling minskar det totala antalet röster i bolaget. Under året har 2 045 aktier omvandlats. Den 31 december 2025 uppgick bolagets registrerade aktiekapital till 28 7 39 7 45 kr, representerat av 287 397 450 aktier varav 8 027 292 A-aktier och 279 3 70 158 B-aktier . Det totala antalet röster uppgick till 35 964 30 7,8. Finansiella mål Electrolux Professional Group har följande finansiella mål: > Omsättningstillväxt – Årlig organisk tillväxt om minst 4% över tid, kompletterad av värdeskapande förvärv. > EBITA-marginal – EBITA-marginal på 15%. > Operativt rörelsekapital – Operativt rörelsekapital lägre än 15% av nettoomsättningen. > Nettoskuld/EBITDA – Nettoskuld i förhållande till EBITDA under 2,5 ggr. Högre nivåer kan tillfälligt accepteras vid händelse av förvärv under förutsättning att det finns en tydlig plan för minskad nettoskuldsättning. > Utdelningspolicy – Cirka 30% av nettovinsten. Operationell och finansiell utveckling Nettoomsättning Nettoomsättningen för 2025 uppgick till 12 169 Mkr (12 583), en minskning med 3,3% jämfört med föregående år. Organiskt ökade försäljningen med 0,5% och förvärvet av Adventys bidrog med 0,2%. Valuta hade en negativ effekt om 4,0%. Försäljningen inom Storkök och dryck ökade organiskt med 1,1%. Försäljningen inom Tvätt minskade organiskt med 0,3%. Geografiskt ökade försäljningen i Europa organiskt med cirka 3%, men minskade med 2% i Amerika och med 4% i Asien-Stillahavs- området, Mellanöstern och Afrika. Den amerikanska marknaden för Storkök och dryck var svag mot slutet av året, och den japanska marknaden var svag under hela året. Förändring i nettoomsättning % 2025 2024 Organisk tillväxt* 0,5 –0,1 Förvärv* 0,2 7,2 Valutaeffekter –4,0 –0,9 Totalt –3,3 6,2 * Definitioner av alternativa nyckeltal finns på sidorna 195–196. Rörelseresultat och EBITA Rörelseresultat exklusive avskrivningar på immateriella tillgångar (EBITA) uppgick till 1 470 Mkr (1 461), vilket motsvarar en marginal om 12,1% (11,6). Valutatransaktioner hade en negativ effekt på EBITA- marginalen. EBITA inkluderar även förvärvskostnader på 10 Mkr. Rörelseresultatet inkluderar en kostnad om 235 Mkr i jämförelsestö- rande poster relaterade till effektiviseringsprogram. Rörelseresultatet uppgick till 1 016 Mkr (1 231) , vilket motsvarar en marginal på 8,4% (9,8). Utveckling per segment Koncernen har två rapporterbara segment: Storkök och dryck samt Tvätt. Storkök och dryck Försäljningen inom Storkök och dryck uppgick till 7 317 Mkr (7 585), en minskning med 3,5% jämfört med föregående år. Organiskt ökade försäljningen med 1,1% (–2,7) och valutaeffekten var –5,0% (–1,0). Rörelseresultatet exklusive avskrivningar på immateriella till- gångar (EBITA) uppgick till 781 Mkr (808), vilket motsvarar en margi- nal på 10,7% (10,6). Rörelseresultatet uppgick till 450 Mkr (637), vilket motsvarar en marginal på 6,2% (8,4). Nyckeltal Storkök och dryck Mkr 2025 2024 Föränd- ring, % Nettoomsättning 7 317 7 585 –3,5 Organisk tillväxt, %* 1,1 –2,7 – Förvärv, *% 0,4 3,3 – Valutaeffekter, % –5,0 1,0 – EBITA* 618 808 –23,5 EBITA-marginal, %* 8,4 10,6 – EBITA exkl jämförelsestörande poster* 781 808 –3,3 EBITA-marginal, % exkl jämförelsestörande poster* 10,7 10,6 Rörelseresultat* 450 637 –29,4 Rörelsemarginal, %* 6,2 8,4 – * Definitioner av alternativa nyckeltal finns på sidorna 195–196. Tvätt Försäljningen inom Tvätt uppgick till 4 852 Mkr (4 998), en minskning med 2,9% jämfört med föregående år. Organiskt minskade försälj- ningen med 0,3% (4,5) och valutakursförändringar hade en effekt på –2,6% (–0,6). Rörelseresultatet exklusive avskrivningar på immateriella till- gångar (EBITA) och jämförelsestörande poster uppgick till 846 Mkr (811), motsvarande en marginal på 17,4% (16,2). Rörelseresultatet uppgick till 725 Mkr (752), motsvarande en marginal på 14,9% (15,0). Mkr Total nettoomsättning 0 3 000 6 000 9 000 12 000 15 000 20252024202320222021 Mkr EBITA och EBITA-marginal 0 300 600 900 1 200 1 500 20252024202320222021 % EBITA EBITA-marginal, % 0 3 6 9 12 15 EBITA-marginal exklusive jämförelsestörande poster, %* * Inkluder ar jämförelsestörande poster om –35 Mkr under 2022 och –235 Mkr under 2025. Mkr Operativt kassaflöde efter investeringar 0 500 1 000 1 500 2 000 20252024202320222021 ===== SIDA 69 ===== S. 67 Förvaltningsberättelse Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning Nyckeltal Tvätt Mkr 2025 2024 Föränd- ring, % Nettoomsättning 4 852 4 998 –2,9 Organisk tillväxt, %* –0,3 4,5 – Förvärv, *% – 14,2 – Valutaeffekter, % –2,6 –0,6 – EBITA* 777 811 –4,3 EBITA-marginal, %* 16,0 16,2 – EBITA exkl jämförelsestörande poster* 846 811 4,4 EBITA-marginal, % exkl jämförelsestörande poster* 17,4 16,2 Rörelseresultat* 725 752 –3,6 Rörelsemarginal, %* 14,9 15,0 – * Definitioner av alternativa nyckeltal finns på sidorna 195–196. Säsongseffekter Det finns inga säsongseffekter. Finansnetto Finansnettot uppgick till –82 Mkr (–133). Finansnettot är lägre på grund av lägre skuldsättning och valutapåverkan. Årets resultat Årets resultat uppgick till 736 Mkr (803), motsvarande 2,56 kr (2,79) per aktie. Årets skattekostnad uppgick till –198 Mkr (–295). Den effektiva skattesatsen var 21,2% (26,8). Koncerngemensamma kostnader Koncerngemensamma kostnader uppgick till –159 Mkr (–159). Kassaflöde Operativt kassaflöde efter investeringar uppgick till 1 303 Mkr (1 548) . Kassaflödet var lägre främst på grund av lägre EBIT och ökade investeringar relaterade till produktinnovation. Operativt rörelsekapital Operativt rörelsekapital i procent av årlig nettoomsättning uppgick till 16,3% jämfört med 16,4% i slutet av 2024. Finansiell ställning Nettoskuld Per den 31 december 2025 hade Electrolux Professional Group en finansiell nettoskuld (exklusive leasingskulder och pensionsavsätt- ningar) om 1 238 Mkr jämfört med 2 090 Mkr per den 31 december 2024. Leasingskulder uppgick till 297 Mkr och nettoavsättningar för pensioner och liknande förpliktelser uppgick till 3 Mkr. Totalt uppgick nettoskulden till 1 538 Mkr per den 31 december 2025, jämfört med 2 481 Mkr per den 31 december 2024. Långfristiga lån uppgick till 1 789 Mkr. Kortfristiga lån uppgick till 576 Mkr. Total upplåning uppgick till 2 364 Mkr jämfört med 2 968 Mkr per den 31 december 2024. Likvida medel per den 31 december 2025 uppgick till 1 126 Mkr jämfört med 878 Mkr per den 31 december 2024. Kreditfaciliteter och lån Per den 31 december 2025 hade koncernen emitterat 1 300 Mkr under MTN-programmet om 5 000 Mkr och inga emissioner under koncernens företagscertifikatsprogram om 2 000 Mkr. Under året tecknade koncernen en ny syndikerad rullande kreditfacilitet (RCF) på 240 miljoner euro, som refinansierar den tidigare outnyttjade RCF:n på 200 miljoner euro. Vid årets slut var koncernens rullande kreditfacilitet på 240 miljoner euro outnyttjad. Inget av lånen eller kreditfaciliteterna innehåller några finansiella kovenanter. Närstående och närståendetransaktioner Se not 28 på sidan 184. Medarbetare Antal anställda vid slutet av året var 4 257 (4 317). Bolagsstyrningsrapport Bolagsstyrningsrapport för Electrolux Professional Group inklusive Mångfaldspolicy för Styrelsen presenteras på sidorna 47-56. Hållbarhetsrapport Electrolux Professional Group presenterar sin hållbarhetsrapport för 2025 på sidorna 70–138. Hållbarhetsrapporten har upprättats i enlighet med europeiska standarder för hållbarhetsrapportering (ESRS) som antagits av EU samt EU:s taxonomiförordning. Miljöpåverkan och miljöarbete Ett systematiskt miljöarbete är grunden för att minska koncernens miljöpåverkan. Störst direkt miljö påv erkan uppstår genom vatten- och energiförbrukning, avloppsvatten, avfall och transporter. Sett under produkternas hela livscykel sker störst miljöpåverkan under produkternas användning hos kunderna. Per den 31 december 2025 hade Electrolux Professional Group verksamhet vid 14 fabriker i åtta länder. Den svenska fabriken i Ljungby bedriver anmälningspliktig verk- samhet enligt miljöbalken. Det finns inga före lägganden enligt den svenska miljö balk en. Fabrikerna följer nationell lagstiftning, ansöker om nödvändiga tillstånd och rapporterar till lokala myndigheter i enlighet med lokal lagstiftning. Samtliga fabriker bedriver ett syste matiskt miljöarbete som om- fattar handlingsplaner och uppföljning inom ett antal olika områden. Miljöarbetet är en integrerad del av koncernens verksamhet och miljöaspekter beaktas vid beslut. Utvärdering och uppföljning av åtgärder ökar medvetenheten om vilka effekter verksamheten har på miljön. Koncernens miljöpolicy och miljöarbete beskrivs närmare på sidorna 95–118. Övriga upplysningar Risker och osäkerhetsfaktorer Koncernen är exponerad för ett antal risker från likviditetshantering, kundfordringar, upplåning, råvaror, skatter, valutor, krediter och andra finansiella risker. Electrolux Professionals styrelse har det yttersta ansvaret för övervakning av risker. Koncernens hantering av risker och styrningsstruktur bygger på modellen med tre försvarslinjer. Risk- och riskhantering beskrivs närmare på sidorna 59–63 och i not 2 på sidorna 152–154. Forskning och utveckling Electrolux Professional Groups förmåga att utveckla nya produkter som tillgodoser kundernas behov och ökar deras produktivitet är en nyckelfaktor för framgång. Arbetet bygger främst på ledningens be- slut att göra investeringar i produktutveckling och rätt teknik, vilket leder till ett starkare och mer konkurrenskraftigt utbud av produkter, vilket i sin tur gör det möjligt för Electrolux Professional Group att behålla sin konkurrenskraft och prissättning. Produktutvecklingen börjar och slutar med kundernas behov. Koncernens försäljningsorganisation har en kontinuerlig kommu- nikation med kunderna för att förstå deras verksamhet. Fortsatta investeringar i forskning och utveckling är helt avgörande för företa- gets framtida lönsamhet Licensavtal avseende varumärket Electrolux Sedan avknoppningen från AB Electrolux-koncernen är ”Electrolux”- komponenten i Electrolux varumärke (som endast får användas i kombination med ”Professional”, dvs. ”Electrolux Professional”) och ”Zanussi”-varumärket licensierat från AB Electrolux till Electrolux Professional enligt ett varumärkeslicensavtal. Licensavtalet har en initial avtalsperiod om 50 år som automatiskt förnyas med två på varandra efterföljande tioårsperioder, såvida det inte sägs upp med två års uppsägningstid av någon av parterna. Under de första 15 åren av avtalstiden kommer licensen att vara royaltyfri. Därefter ska Electrolux Professional betala royalty för licensen som uppgår till 0,1% av nettoomsättningen hänförlig till de licensierade produkterna och tjänsterna, där mer detaljerade beräkningsprinciper anges i avtalet. Varumärkeslicensavtalet innehåller en klausul avseende kon- troll av bolaget, vilket ger AB Electrolux rätt att säga upp avtalet eller någon licens däri med omedelbar verkan vid händelse av ===== SIDA 70 ===== S. 68 Förvaltningsberättelse Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning kontrollägarskifte av Electrolux Professional. Sådant kontrollägar- skifte ska anses inträffa exempelvis vid försäljning eller överföring av ett bestämmande inflytande eller en majoritetspost i Electrolux Professional (eller ett moderbolag) till en annan organisation som bedriver betydande verksamhet inom vitvaror för konsumenter (var- med avses verksamhet inom vitvaror för konsumenter med årliga försäljningsintäkter om mer än 10 Mdkr någon gång under avtals- tidens första tolv månader, ett belopp som därefter årligen höjs i enlighet med det svenska konsumentprisindexet), vilket är helt upp till AB Electrolux att skäligen avgöra. Koncernens framtidsutsikter Under de kommande åren kommer bolaget att fortsätta fokusera på sina strategiska grundstenar för att öka försäljningen och vinsten. På kort sikt kan bolaget påverkas av allmän ekonomisk och geo- politisk osäkerhet. Ersättningar Riktlinjer för ersättning och andra anställningsvillkor för Electrolux Professional Groups koncernledning Vid årsstämman 2024 beslutades om följande riktlinjer för ersätt- ningar och andra anställningsvillkor för VD och koncernchef samt övriga medlemmar av Electrolux Professionals koncernledning (”koncernledningen”). Dessa riktlinjer ersätter riktlinjerna som antogs av årsstämman 2020. Inga ändringar föreslås i de nuvarande rikt- linjerna utöver mindre redaktionella ändringar. Riktlinjerna som beskrivs häri ska gälla för ersättningar och andra anställningsvillkor för VD och koncernchef samt övriga medlemmar av Electrolux Professionals koncernledning. Koncernledningen be- står för närvarande av tolv medlemmar. Riktlinjerna ska tillämpas på anställningsavtal som ingås efter årsstämman 2024 samt även på ändringar i gällande anställnings- avtal som görs därefter. Riktlinjerna ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas av bolagsstämman. Ersättningar till VD och koncernchef beslutas av styrelsen i Electrolux Professional AB baserat på rekommendation av ersätt- ningsutskottet. Ersättningar till övriga medlemmar i koncernledningen beslutas av ersättningsutskottet och rapporteras till styrelsen. Ersättningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersättningar för koncernledningen, tillämpningen av ersättningsrikt- linjerna samt gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i bolaget. Styrelsen ska, baserat på rekommendation från ersätt- ningsutskottet, upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde år och lägga fram förslaget för beslut vid årsstämman. Vid styrelsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade frågor närvarar inte VD och koncernchef eller andra personer i koncern- ledningen, i den mån de berörs av frågorna. Electrolux Professional Group har en tydlig strategi för att uppnå lönsam tillväxt och skapa aktieägarvärde. En framgångsrik imple- mentering av bolagets affärsstrategi och tillvaratagandet av kon- cernens långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att koncernen kan erbjuda konkurrenskraftig ersätt- ning i förhållande till det som gäller i respektive koncernlednings- medlems anställningsland eller region. Dessa riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan erbjudas en konkurrenskraftig total- ersättning. För mer information om koncernens strategi hänvisas till bolagets hemsida och senaste årsredovisning. Ersättningsvillkoren ska betona ”belöning efter prestation” och variera i förhållande till den enskildes prestationer och koncernens resultat. Den totala ersättningen för koncernledningen ska vara marknadsmässig och kan bestå av följande komponenter: fast er- sättning, rörlig ersättning, pensionsförmåner och andra förmåner. För anställningsförhållanden som lyder under andra regler än svenska får anpassningar göras för att följa tvingande lokala regler eller fast lokal praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande syfte så långt möjligt ska tillgodoses Fast ersättning Den årliga grundlönen (”grundlönen”) ska vara konkurrenskraftig på den relevanta marknaden och avspegla det ansvar som arbetet medför. Lönenivåerna ska ses över regelbundet (vanligen årligen) för att säkerställa fortsatt konkurrenskraft och för att belöna indivi- duella prestationer. Rörlig ersättning Rörlig ersättning består av både kortsiktiga och långsiktiga incita- ment. Långsiktiga incitament (”LTI-program”) kan vara kontantba- serade eller aktierelaterade. Aktierelaterade LTI-program beslutas av bolagsstämman och omfattas därför inte av dessa riktlinjer. Styrelsen utvärderar årligen om ett LTI-program ska antas eller, om aktierelaterat LTI-program, föreslås bolagsstämman. LTI-program ska ha en tydlig koppling till affärsstrategin och ska alltid utformas med syftet att ytterligare stärka deltagarnas samt Electrolux Professionals aktieägares gemensamma intresse av en god lång- siktig utveckling för Electrolux Professional. Enligt principen ”belöning efter prestation” ska den rörliga er- sättningen utgöra en betydande del av den totala ersättningen för koncernledningen. Rörlig ersättning ska mätas mot förutbestämda mål samt ha en maximinivå över vilken ingen ersättning utfaller. När mätperioden för uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning avslutats ska ersättningsutskottet bedöma i vilken utsträckning kriterierna uppfyllts. Bedömningen av huruvida finansiella mål är uppfyllda ska baseras på det årliga finansiella re- sultatet enligt den senast offentliggjorda delårsrapporten för fjärde kvartalet. Kortsiktiga incitament (STI) Medlemmar av koncernledningen ska delta i en STI-plan enligt vilken de kan erhålla rörlig lön. Målen i STI-planen ska vara finansiella och mätperioden för uppfyllelse av målen ska vara ett år. Målen för STI-planen kan till exempel utgöras av EBITA-tillväxt och omsätt- ningstillväxt. Storleken på det möjliga STI-utfallet ska vara beroende av posi- tion och får uppgå till högst 100% av grundlönen. Kontantbaserade LTI-program Rörlig ersättning kan också betalas ut inom ramen för kontant- baserade LTI-program. Målen för kontantbaserade LTI-program ska baseras på finansiella och hållbarhetsrelaterade KPI:er och syfta till att mäta koncernens tillväxt, lönsamhet och minskning av koldioxidutsläpp. Målen kan till exempel utgöras av vinst per aktie och avkastning på nettotillgångar. Mätperioden för uppfyllelse av målen ska vara ett år men eventuell utbetalning ska ske först två år efter mätperiodens utgång under förutsättning att villkoren för utbe- talning är uppfyllda. Eventuell utbetalning ska användas av delta- garen till att köpa aktier i Electrolux Professional och deltagaren ska behålla sådana aktier under en period om två år efter utbetalning. Syftet med ett kontantbaserat LTI-program är således att deltagarna ska bygga upp ett aktieinnehav i koncernen för att skapa ett ge- mensamt ägarintresse mellan deltagarna i programmet och aktie- ägarna. Kontantbaserade LTI-program ska alltid utformas med syftet att ytterligare stärka deltagarnas samt Electrolux Professionals aktieägares gemensamma intresse av en god långsiktig utveckling för Electrolux Professional. Storleken på det möjliga LTI-utfallet ska vara beroende av posi- tion och får uppgå till högst 100% av grundlönen. Extraordinära arrangemang Ytterligare rörlig ersättning kan utgå vid extraordinära omständig- heter, förutsatt att sådana extraordinära arrangemang har till syfte att rekrytera eller behålla personal, att sådana arrangemang enbart görs på individnivå, att de aldrig överstiger tre (3) gånger grundlönen och att de ska intjänas och/eller betalas ut i delbetal- ningar under en period om minst två (2) år. Sådan ytterligare rörlig ersättning kan också betalas ut på individnivå för extraordinära arbetsinsatser utöver personens ordinarie arbetsuppgifter och ska i sådana situationer uppgå till högst 30% av grundlönen och ska betalas ut vid ett tillfälle. Rätt att återkräva rörlig ersättning Villkor för rörlig ersättning bör utformas så att styrelsen, om excep- tionella ekonomiska förhållanden råder, har möjlighet att begränsa eller underlåta utbetalning av rörlig ersättning om en sådan åtgärd bedöms som rimlig (s.k. malus). Styrelsen ska också ha möjlighet att, enligt lag eller avtal, och med de begränsningar som kan följa därav, helt eller delvis återkräva rörlig ersättning som utbetalats på felaktiga grunder (s.k. clawback). Pensioner och förmåner Ålders- och efterlevandepension, sjukförmåner och sjukvårdsför- måner ska utformas så att de återspeglar regler och praxis i hem- landet. Om möjligt ska pensionsplanerna vara avgiftsbestämda. I individuella fall, beroende på de kollektivavtalsbestämmelser, skatte- och/eller socialförsäkringslagar som gäller för personen, kan andra pensionsplaner eller pensionslösningar tillämpas. För ===== SIDA 71 ===== S. 69 Förvaltningsberättelse Finansiell information Introduktion Vår strategiska grund Globala trender & våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning & riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Electrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning koncernledningen ska pensionsavgifterna för avgiftsbestämd pension uppgå till högst 40% av grundlönen såvida inte pensions- rätten är högre enligt tillämpligt kollektivavtal. Andra förmåner, såsom bil- och bostadsförmåner, kan tillhanda- hållas enskilda medlemmar eller hela koncernledningen. Kostnader relaterade till sådana förmåner får sammanlagt uppgå till högst 20% av grundlönen. För medlemmar i koncernledningen som tillfäl- ligt eller permanent är stationerade i annat land än sitt hemland får ytterligare ersättning och andra förmåner utgå i skälig omfattning med beaktande av de särskilda omständigheter som är förknippa- de med sådan utlandsstationering. Sådana förmåner ska fastställas i linje med koncernens ”Directive on International Assignments” eller tillämplig lokal omlokaliseringspolicy och kan till exempel utgöras av flyttkostnader, boende, terminsavgifter, hem r esor, deklarations- hjälp och skatteutjämning. Uppsägningstid och avgångsvederlag Uppsägningstiden för VD och koncernchef ska vara tolv månader vid uppsägning på Electrolux Professionals initiativ och sex månader vid uppsägning på VD och koncernchefens initiativ. För övriga koncernledningsmedlemmar ska uppsägningstiden vara mellan sex till tolv månader vid uppsägning på Electrolux Professionals initiativ och mellan tre till sex månader vid uppsägning på koncern- ledningsmedlemmens initiativ. I individuella fall kan kontraktuellt avgångsvederlag utgå utöver nämnd uppsägningstid. Kontraktuellt avgångsvederlag kan enbart komma att betalas ut efter uppsägning från Electrolux Professionals sida eller när en medlem i koncernledningen säger upp sig på grund av en väsentlig förändring i sin arbetssituation, vilken får till följd att han eller hon inte kan utföra ett fullgott arbete. Detta kan till exempel vara fallet vid en väsentlig ägarförändring i Electrolux Professional i kombination med förändringar i organisationen och/ eller förändringar av ansvarsområde. Kontraktuellt avgångsvederlag kan för individen innebära en förlängning av grundlönen för en period upp till tolv månader efter anställningsavtalets upphörande; inga andra förmåner ska ingå. Sådana utbetalningar ska reduceras med ett värde motsvarande den inkomst som personen under en period av upp till tolv månader tjänar från andra inkomstkällor, antingen från anställning eller från annan fristående verksamhet. Därutöver kan ersättning för eventuellt åtagande om konkurrens- begränsning utgå. Sådan ersättning ska baseras på grundlönen vid tidpunkten för uppsägningen, om inte annat följer av tvingande kollektivavtalsbestämmelser, och utgå under den tid som åtagandet om konkurrensbegränsning gäller, vilket ska vara högst tolv månader efter anställningens upphörande. Lön och anställningsvillkor för anställda Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för koncernens anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens besluts- underlag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begränsningar som följer av dessa. Avvikelser från riktlinjerna Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose koncernens långsiktiga intressen, inklu- sive dess hållbarhet, eller för att säkerställa koncernens ekonomiska bärkraft. Ersättningsutskottet bereder styrelsens beslut i ersättnings- frågor, vilket innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna. Not 26 i Årsredovisningen innehåller en detaljerad beskrivning av gällande ersättningsarrangemang för koncernledningen. Rörligt långsiktigt aktieprogram Programmen LTI 2023, LTI 2024 och LTI 2025 redovisas i not 26. Förslag till vinstdisposition Electrolux Professionals mål är att utdelningen ska motsvara om- kring 30% av koncernens resultat för perioden. Styrelsen föreslår en utdelning till aktieägarna om 0,95 kr (0,85) per aktie, motsvarande 30% av årets nettoresultat, exklusive jämförelsestörande poster. Detta är i linje med policyn. Sålunda föreslås 273 Mkr utdelas och 7 64 7 Mkr överföras i ny räkning. Moderbolaget Moderbolagets verksamhet innefattar huvudkontor men även produktion och försäljning i och från Sverige. Nettoomsättning och finansiell ställning för moderbolaget Nettoomsättningen för moderbolaget, Electrolux Professional AB, för perioden 1 januari till 31 december 2025 uppgick till 3 269 Mkr (3 346), varav 1 388 Mkr (1 307) avsåg försäljning till koncernbolag och 1 881 Mkr (2 039) till externa kunder. Resultatet efter finansiella poster uppgick till 997 Mkr (753). Periodens resultat uppgick till 1 010 Mkr (645). Investeringar i mate- riella och immateriella tillgångar var 193 Mkr (124). Likvida medel uppgick vid periodens slut till 714 Mkr, jämfört med 616 Mkr vid årets början. Outdelade vinstmedel i moderbolaget uppgick vid periodens utgång till 7 920 Mkr , jämfört med 7 17 6 Mkr vid årets början. Under 2025 har Electrolux Professional AB erhållit interna utdel- ningar på 889 Mkr (225). Under året har försäljningsverksamhet relaterad till vissa mark- nader omstrukturerats inom koncernen och allokerats till andra koncernbolag. Detta har även påverkat moderbolaget. Resultat- och balansräkningen för moderbolaget presenteras på sidorna 146–147. Händelser efter balansdagen > I januari 2026 slutfördes förvärvet av tillgångarna i Royal Range – ett amerikanskt företag inom storkök. Transaktionen beskrivs i not 32. > Den 28 januari 2026 utsågs Paolo Schira till ny VD och koncern- chef för Electrolux Professional AB (publ) med tillträde från års- stämman den 5 maj 2026. Han efterträder Alberto Zanata som kommer att gå i pension. ===== SIDA 72 ===== S. 70 HållbarhetsrapportElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om hållbarhet Inledning Vår strategiska grund Globala trender och våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning och riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Så här läser man rapporten Electrolux Professional Groups hållbarhets- redovisning 2025 har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, European Sustainability Reporting Standards (ESRS) och EU:s taxonomiförordning. Redovisningen omfattar perioden 1 januari till 31 december 2025 och är en översikt av våra aktiviteter och framsteg under året. Hållbarhetsredovisningen innehåller information om våra mål, handlingsplaner och åtaganden för hållbarhet. Dessa åter- speglar dock vår nuvarande situation och är föremål för risk, osäkerhet och eventuella förändrade omständigheter. Vissa delar är baserade på uppskattningar, antaganden eller tredjepartsdata. Vi råder våra intressenter att tolka in- formationen med en förståelse för vissa begränsningar, eftersom den kan innehålla hypotetiska scenarier och antaganden som inte bör ses som definitiva förutsägelser om framtida utfall. Denna hållbarhetsredo- visning representerar ett steg i vår hållbar- hetsresa och vårt engagemang för ökad hållbarhet. Innehåll, hållbarhet G Information om styrning G Information om styrning 134 G1 Ansvarsfullt företagande 135 Ranking inom hållbarhet 138 Revisorns granskningsberättelse 139 S Samhällsansvars information S Samhällsansvars information 120 S1 Den egna arbetskraften 121 S2 Arbetstagare i värdekedjan 130 S3 Berörda samhällen 133 E Miljöinformation E Miljöinformation 95 E1 Klimatförändringar 96 E2 Föroreningar 105 E3 Vatten 108 E5 Resursanvändning och cirkulär ekonomi 111 E5 Avfall 115 EUtaxonomirapport 116 Allmän information Grund för utarbetande 71 Hållbarhetsstyrning 73 Strategier, värdekedja och affärsmodell 76 Intressenter 79 Påverkan, risker och möjligheter 85 ===== SIDA 73 ===== S. 71 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om hållbarhet Inledning Vår strategiska grund Globala trender och våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning och riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Allmän information ESRS 2 BP1 Allmän grund för utarbetandet av hållbarhetsredovisningen Electrolux Professional Groups hållbarhetsredovisning har upprättats i enlighet med årsredovisningslagen, ESRS (European Sustainability Reporting Standard) och EU:s taxonomiförordning. Rapporten om- fattar perioden 1 januari till 31 december 2025 och är en översikt av våra aktiviteter och framsteg under året. Koncernen har underteck- nat FN:s Global Compact och använder även denna rapport för att rapportera framstegen mot Global Compacts tio principer. Primära målgrupper är aktieägare och andra intressenter som finansiella intressenter, tillsynsmyndigheter, kunder, affärspartners, civilsamhället och interna intressenter. Koncernen har identifierat sina huvudsakliga intressenter genom att utvärdera betydelsen av koncernens påverkan. Hållbarhetsredovisningen har upprättats och redovisas på konsoliderad basis och omfattar hela organisationen. Den innehåller den information som krävs inom ramen för olika regelverk och allmänt accepterade standarder och ramverk för hållbarhets redovisning. Vår process för bedömning av dubbel väsentlighet, som beskrivs under Påverkan, risker och möjligheter utvärderar påverkan, risker och möjligheter inom vår verksamhet och värdekedja. Rapporten hanterar hela värdekedjan, såväl uppströms som nedströms. En illustration av värdekedjan finns på sidan 76. Rapportens omfattning Omfattningen av hållbarhetsredovisningen överensstämmer med koncernredovisningen. Hållbarhetsredovisningen innefattar data från koncernens dotterbolag i enlighet med koncernredovisningen. Se not 1 redovisningsprinciper, sid 150 samt not 30 aktier och andelar på sid 185. Rapporten inkluderar inte immateriella rättigheter, företagsspecifik kompetens och innovationsresultat i enlighet med bestämmelserna i ESRS, som tillåter sådana utelämnanden när en redovisning all- varligt skulle kunna skada företagets konkurrensställning eller bryta mot sekretess f örpliktelser. Den utelämnade informationen rör projekt för avancerad produktutveckling, processinnovationer och digitala lösningar som är avgörande för vår strategiska differentiering på marknaden. Offentliggörande av sådan information skulle allvarligt kunna skada vår konkurrensställning. Relevant väsentlig hållbarhetsinformation har redovisats, vilket säkerställer överensstämmelse med ESRS samtidigt som våra inno- vationsresurser skyddas. All väsentlig information som är relevant för koncernens hållbarhetsresultat, strategi, risker, påverkan och möjlig- heter har redovisats i denna hållbarhetsredovisning. ESRS 2 BP2 Upplysningar med avseende på särskilda omständigheter Tidshorisonter Koncernen har tillämpat korta, medellånga respektive långa tids- horisonter som de definieras i ESRS 1 Allmänna krav, med undantag för scenariobedömning vid bedömning av klimatrisk som beskrivs i avsnittet Klimatförändringar, påverkan, risker och möjligheter på sidan 86. Uppskattning av värdekedjan Hållbarhetsredovisningen för 2025 innehåller uppskattningar från indirekta källor i de fall då direkta data saknas. Dessa siffror bygger på rimliga antaganden och kan ha viss osäkerhet samt kan komma att ändras när mer data eller förbättrade metoder blir tillgängliga. Mått som inkluderar data om värdekedjan beräknas med hjälp av indirekta källor Genom att använda uppskattningar säkerställer vi att vi kan erbjuda meningsfulla insikter även när det saknas exakta siffror. Uppskatt- ningsmetoden påverkar generellt den kvantitativa redovisningen av data om resursinflöde och resursutflöde, i de fall där specifika mätningar inte är tillgängliga. I dessa fall hänvisas till de data som Mått som inkluderar uppskattningar och hög mätosäkerhet ESRSmått Därför har uppskattningar använts Typ av antagande Planerade förbättringar E16 Scope 3 – Inköpta råvaror Data på leverantörsnivå ofullständiga Tekniska antaganden, vikter för materialförteckningar, datauppsättningar om livscykelinventering, livscykelanalysbaserade faktorer har använts. Produkter utan livscykelanalys, antagandet 100 % stål × DEFRA-faktor. Användning av Ecoinvent- databasen E16 Scope 3 – Uppströms transporter Primärdata på försändelsenivå saknas Utgiftsbaserade faktorer, antagen procentuell fördelning mellan flyg-, land-, sjö- och järnvägstransporter. Integrera logistikdata E16 Scope 3 – Medarbetarnas pendling Inga data för medarbetares pendling tillgängliga Antagande om tur- och returresa på 40 km per medarbetare och dag Årlig undersökning i pilotprojekt E16 Scope 3 – Nedströms transporter Distributörsdata ej tillgängliga Utgiftsbaserade faktorer. Förbättra datadelning för distributörer E16 Scope 3 – Användning av sålda produkter Uppmätt energiförbrukning per cykel finns inte tillgänglig för alla produktmodeller. Produkterna delas in i produktgrupper och genomsnittliga värden för energianvändning för representativa produkter hämtas från litteratur om livscykelanalys och ekodesignstudier. Livscykelanalyser på viktigaste produkt- familjer för att för bättra noggrannheten och ersätta antaganden med primärdata. E16 Scope 3 – Slutet av livscykeln Data om slutet av livscykeln saknas på produkt- nivå EU-genomsnitt. För produkter utan livscykelanalys används genomsnittlig deponeringsgrad från liknande livscykelanalyser. Slutet av livscykeln = fast procentandel av väsentliga utsläpp Användning av Ecoinvent- databasen E3 – Vattenförbrukning Utsläppsmätning saknas på vissa anläggningar Antagande om uttag på 5 % för utsläpp Installera smarta mätare E54 – Resursinflöden Uppgift saknas om vikt för inköpta produkter och komponenter, nytt och återvunnet innehåll samt om hållbart ursprung Vikten av den sålda produkten och skrotavfallet utgör de inköpta materialen och komponenterna. Förbättra materialförteckning E55 – Resursutflöden Uppgift saknas om reparerbarhet, återvinnings- barhet och livslängd Genomsnitt från avfallsentreprenörer Beräkning av återvinningsbarhet från CTI-verktyget ===== SIDA 74 ===== S. 72 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om hållbarhet Inledning Vår strategiska grund Globala trender och våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning och riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information är mest relevanta och tydliga rapporteringsriktlinjer fastställs i våra redovisningsprinciper inom varje område. Källor till uppskattning och osäkerhet i utfall Electrolux Professional Group använder uppskattningar för att be- räkna scope 3-utsläpp av växthusgaser i enlighet med ESRS E1-6 och ESRS E1-9 . På grund av begränsad tillgång till primärdata inom flera kategorier i värdekedjan förlitar sig koncernen på etablerade beräkningsmetoder, inklusive aktivitetsbaserade och utgiftsbaserade beräkningar som underbyggs av sekundära utsläppsfaktorer. I enlighet med ESRS 2 B2 kan noggrannheten i dessa uppskatt- ningar för närvarande inte kvantifieras. Betydande källor till osäker- het är bland annat brister i data om uppströms- och nedströms- aktiviteter, variationer i den information som leverantörerna rappor- terar och metodologiska antaganden som tillämpas när partiella datamängder extrapoleras för att representera hela värdekedjan. För att över tid minska osäkerheten förbättrar koncernen sina processer för datainsamling, samarbetar med leverantörer för att öka den primära datatäckningen och förfinar utsläppsfaktorer och metoder i takt med att bättre information blir tillgänglig. Fram till dess bör rapporterade scope 3-utsläpp tolkas som bästa tillgäng- liga uppskattningar baserade på den information och de metoder som krävs enligt ESRS E1. Vi har inga monetära belopp som är förknippade med hög mät- osäkerhet. Förändringar i metodik för insamling av hållbarhetsdata Under redovisningsåret uppdaterade Electrolux Professional flera metoder, definitioner och datakällor för att följa ESRS-kraven och förbättra datanoggrannheten. Dessa uppdateringar påverkar jäm- förbarheten med tidigare publicerad information. Föregående års siffror har inte omräknats, om detta inte särskilt anges. Konsolidering av nyligen förvärvade företag (Tosei och Adventys) Electrolux Professional Group slutförde förvärven av Tosei och Adventys under 2024 och 2025 är det första året då miljödata från de nyförvärvade anläggningarna har samlats in fullständigt och konsoliderats i koncernens hållbarhetsredovisning. Vi har uppdate- rat siffran för 2024 för vissa datapunkter, där vi kunde samla in data. Uppdaterad metodik för scope 3 kategori 4 Uppströms transportutsläpp Kostnader för uppströms transporter kan uppskattas med en mer detaljerad metod än tidigare. Dessutom baseras fördelningen mellan de olika transportslagen nu på de enskilda affärsområdenas expertis snarare än ett centralt antagande. Vi har börjat rapportera kategori 9 – Nedströms transporter med samma uppskattning av fördelningen mellan transportslag som för kategori 4. Uppdaterad metodik för Materialsammansättning och resursinflöden (ESRS E5) I tidigare rapporter presenterades materialsammansättningen med hjälp av en uppskattning baserad på förberedande LOT-studier för ekodesignkrav. I denna metod användes fördefinierade material- andelar från branschexempel, utan stöd av enhetlig underliggande dokumentation eller tillgänglig källverifiering. Under 2025 reviderades metoden i syfte att öka noggrann- heten och spårbarheten. Den totala produktvolymen beräknas nu genom användning av den faktiska mängden produkter som sålts multiplicerat med deras respektive enhets uppmätta produktvikter. Sammansättning av material härleds från referensstudier av livs- cykelanalys och interna demonteringsstudier som genomförts för representativa produkter inom ett fåtal produktfamiljer. Andelen återvunnet material baseras på leverantörsinformation för utvalda råvaror, där återvinningsandelen tillhandahålls av våra leverantörer. För råvaror eller komponenter där data från primära leverantörer inte är tillgängliga har vi antagit att det handlar om till 100% nya råvaror. Denna uppdaterade metod ersätter den tidigare beräk- ningsmetoden, som baserades på LOT, och ger en mer robust, transparent och granskningsbar grund för rapportering av resurs- inflöden. På grund av metodologiska förändringar är siffrorna om materialsammansättning från tidigare år inte direkt jämförbara med årets redovisning. Övergång från GRI- till ESRS-metodik för sociala indikatorer Under tidigare år rapporterades sociala indikatorer enligt GRI- standarder. Från 2025 avser rapporteringen ESRS-kraven. I sam- band med denna förändring beräknas nu frekvens av arbetsolyckor med sjukfrånvaro (LTIR) med en koefficient på 1 000 000 timmar, jämfört med 200 000 timmar enligt GRI-standarden. Detta innebär att jämförbarheten med tidigare redovisningar blir begränsad. Klassificeringsfel i tidigare perioder Ett klassificeringsfel har identifierats i beräkningen av scope 3 kategori 1 (inköpta varor och tjänster) avseende 2024. Customer Care och kontorshyra redovisades då under denna kategori. Vid ytterligare granskning hänförs nu Customer Care till produkternas användningsfas och el från hyra klassificeras som kategori 8. Således har dessa utgifter tagits bort från kategori 1 och vi utvär- derar hur dessa ska klassificeras under sina respektive kategorier. Användning av infasningsbestämmelser enligt bilaga C till ESRS 1 Electrolux Professional Group har tillämpat utvalda infasnings- bestämmelser som beskrivs i bilaga C till ESRS 1 vid upprättandet av hållbarhetsredovisningen för 2025. ESRS Upplys ningskrav Upplysningskravets fullständiga benämning ESRS E1 E19 Förväntade finansiella effekter genom väsentliga fysiska risker och omställningsrisker och potentiella klimatrelaterade möjligheter In- fasning ESRS E2 E26 Förväntade finansiella effekter av väsentliga föroreningsrelaterade risker och möjligheter In- fasning ESRS E3 E35 Förväntade finansiella effekter av påverkan, risker och möjligheter som har att göra med vattenresurser eller marina resurser In- fasning ESRS E5 E56 Förväntade finansiella effekter av väsentliga risker och möjligheter som har att göra med resursanvändning och cirkulär ekonomi In- fasning ESRS S1 S114 Mått för arbetsmiljö (sjukdom) In- fasning ESRS S1 S112 Personer med funktionshinder In- fasning ===== SIDA 75 ===== S. 73 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om hållbarhet Inledning Vår strategiska grund Globala trender och våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning och riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Hållbarhetsstyrning GOV1 Förvaltnings, lednings och tillsynsorganens roll Electrolux Professional Group högsta styrande organ är styrelsen som fungerar som företagets förvaltnings-, lednings- och tillsyns- organ. Styrelsen väljs årligen av aktieägarna vid årsstämman och verkar i enlighet med aktiebolagslagen och den svenska koden för bolagsstyrning. Styrelsen har det övergripande ansvaret för koncer- nens strategiska inriktning, finansiella resultat och hållbarhetsresul- tat, riskhantering, interna kontroll och långsiktiga värdeskapande. Styrelsen är ytterst ansvarig för företagets organisation och administration samt beslutar om strategi, inriktning inklusive de över gripande målen för koncernens hållbarhetsarbete. Styrelsen, tillsammans med styrelsens utskott, är ansvarig för att styra och övervaka koncernens hållbarhetsarbete. Enligt aktiebolagslagen och koden ska styrelsen inrätta ett revisionsutskott och ett ersättningsutskott. Huvuduppgifterna för dessa utskott är förberedande och rådgivande, men styrelsen kan delegera beslutsrätt i specifika frågor till utskotten. De frågor som behandlas under utskottsmöten ska antecknas i mötesprotokollen och löpande rapporteras till styrelsen. Ledamöterna och ordförande för utskotten utses vid det konstituerande styrelsemötet när styrelse- ledamöterna har valts. Styrelsen har även beslutat att frågor kan hänvisas till tillfälliga utskott som hanterar specifika ärenden. Information om sammansättningen av ledamöter i förvaltnings, lednings och tillsynsorgan och mångfalden bland dessa För perioden 2025–2026 består styrelsen av åtta ledamöter valda av årsstämman, kompletterade med två ordinarie arbetstagarrepre- sentanter och två suppleanter för dessa utsedda av fackföreningar. Ingen av styrelseledamöterna som är valda av årsstämman är an- ställda och styrelsen har inga verkställande ledamöter. Arbetstagarrepresentation bidrar till direkt insyn i arbetsplatsför- hållanden, kompetensbehov och operativa realiteter inom koncer- nens tillverknings- och affärsverksamhet. Könsfördelning i styrelsen vad avser ledamöter valda av års- stämman är 37,5% kvinnor och 62,5% män, vilket återspeglar val- beredningens tillämpning av de mångfaldsprinciper som fastställs i den svenska koden för bolagsstyrning. Styrelsen återspeglar också mångfalden vad gäller nationalitet, utbildningsbakgrund och yrkeserfarenhet, med ledamöter från Sverige, Storbritannien, USA, Belgien och Tyskland, med utbildning inom områden som områden som teknik, ekonomi, marknadsföring och kommunikation. I enlighet med den svenska koden för bolagsstyrning är majori- teten av de styrelseledamöter som väljs på årsstämman oberoende i förhållande till företaget och dess ledningsgrupp. Alla ledamöter utom en (Daniel Nodhäll) anses också vara oberoende i förhållande till företagets största aktieägare. Detta innebär att över 85% av de icke-verkställande styrelse- ledamöter som valts av årsstämman är oberoende. Styrelsen och dess utskott har djupgående erfarenhet inom stor- kök, dryck och tvätt, global tillverkning och tjänster, med erfarenhet av ledarskap i Europa, Nordamerika och APAC. Detta ger stöd för sektorspecifik innovation, operativ excellens och en bred geografisk marknadsöversikt. Denna breda kompetens stärker styrelsens tillsyn inom innova- tion, operativ excellens och marknadsutveckling i företagets breda produktportfölj och geografiska närvaro. Revisionsutskottet Huvuduppgiften för revisionsutskottet är att övervaka processen för koncernens finansiella och hållbarhetsrelaterade rapportering, inklusive klimatrapportering, intern kontroll och intern revision för att säkerställa kvaliteten på den externa finansiella och hållbarhets- relaterade rapporteringen. Revisionsutskottet har också i uppdrag att ge valberedningen förslag vid val av externa revisorer. Under 2025 har revisionsutskottet noggrant följt arbetet med företagets hållbarhetsredovisning. Ersättningsutskottet Den primära uppgiften för ersättningsutskottet är att föreslå riktlinjer för ersättningen till medlemmarna i koncernledningen. Utskottet föreslår även ändringar i ersättningen till koncernchef och VD, där beslut fattas av styrelsen. Utskottet granskar och beslutar också om ändringar i ersättningen till andra medlemmar i koncernledningen enligt förslag från koncernchef och VD, inklusive utvecklingen av ersättningsprogram med hållbarhetsrelaterade mål. Koncernchef och VD Styrelsen utser och ger instruktioner till koncernchef och VD, som är ansvarig för den löpande förvaltningen av koncernen och som utser medlemmarna i koncernledningen. Den operativa administrationen och styrningen av hållbarhetsfrågor har delegerats till koncernchef och VD, med stöd från koncernledningen. Koncernchefen ansvarar för den dagliga styrningen av verksamheterna, genomförandet av hållbarhetsstrategin och implementeringen av den styrningsstruktur som styrelsen har fastställt. Koncernchef och VD äger och hanterar väsentlig påverkan, risker och möjligheter, integrerar klimatet i strategi och verksamhet samt hållbarhetsfrågor i verkställandet av strategin, kapitalallokering, produktplaner och operativa beslut. Hållbarhetsråd (Sustainability Board) Koncernchefen och VD vidareutvecklar och implementerar håll- barhetsförfaranden med stöd av koncernledningen. Ett råd för hållbarhetsstyrning har inrättats, Sustainability Board, bestående av koncernledningen och Group Vice President of Sustainability and Quality. Syftet med Sustainability Board är att möjliggöra en robust styrning av hållbarhetsfrågor. Det leds av koncernchefen och VD. Dessutom övervakar Sustainability Board hållbarhetsarbetet och är operativt ansvarigt för att definiera den koncernomfattande håll- barhetsdagordningen, policyer och SBTi-mål samt för att samordna strategiska planer som omfattar flera affärsområden och funktioner. I beslutsprocessen beaktas påverkan, risker och möjligheter på håll- barhetsområdet. Roller, ansvarsområden och funktionsöverskridande samarbete Lokala ledningar och affärsfunktioner har ett delegerat ansvar för implementeringen av koncernpolicyer och riskhantering samt sitt resultat. Koncernens hållbarhetsfunktion stöder verksamheten ge- nom att identifiera prioriterade och strategiska hållbarhetsfrågor och stöder integreringen av dessa i verksamheten. Funktionen övervakar också det övergripande resultatet genom dialog, resul- tatdata och revisioner. Ett hållbarhetsforum har inrättats med repre- sentanter från varje affärsområde och koncernfunktion för att stärka det tvärfunktionella samarbetet och det operativa genomförandet av koncernens hållbarhetsagenda. Forumet leds av Group Vice President of Sustainability and Quality, och dess resultat rapporteras till Sustainability Board. Koncernens hållbarhetsstyrning säkerställer att väsentlig påver- kan, risker och möjligheter hanteras genom tydligt ansvarstagande och tillsyn. Styrelsen och Sustainability Board sätter mål för vä- sentlig påverkan, risker och möjligheter, inklusive SBTi-anpassade klimatmål, och integrerar dem i strategier och mandat. Ledning och affärsfunktioner översätter mål till operativa planer, medan ERM och processer för hållbarhetsstyrning utvärderar väsentlighet och risker. Framsteg och ändamålsenlighet övervakas genom nyckeltal, re- sultatpaneler, scenarioanalyser och regelbunden rapportering, där revisionsutskottet övervakar datakvaliteten och ersättningsutskottet kopplar incitament till minskade CO₂-utsläpp. Kunskap och kompetens De styrande ledningsfunktionerna, inklusive styrelsen, koncernchef och VD samt koncernledningen besitter nödvändig kompetens för att övervaka hållbarhetsfrågor, inklusive bedömning av mål, in- vesteringsbehov, budget samt genomförande av handlingsplaner för att uppnå målen. Därutöver har ledamöterna i styr or ganen fått koncernspecifik utbildning om kraven avseende CSRD-ramverket. ===== SIDA 76 ===== S. 74 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om hållbarhet Inledning Vår strategiska grund Globala trender och våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning och riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Koncernens styrelse och valberedning utvärderar nödvändig håll- barhetskompetens genom årliga styrelseutvärderingar och suc- cessionsplanering, vilket säkerställer att expertisen är i linje med väsentlig påverkan, risker och möjligheter, inom klimatförändringar, utsläpp under produktens användningsfas och risker i leveransked- jan. Ledarskaps k ompetens utvecklas genom fokuserad hållbarhets- styrning, utbildning och specialistroller, medan incitament och mandat säkerställer att expertis används för att övervaka att mål, risker och möjligheter är i linje med strategin och det långsiktiga värdeskapandet. Kompe t ens inom storkök, dryck och tvätt, global tillverkning, hållbarhet och energieffektivitet stöder tillsyn av klimat- påverkan under produkternas användnings f as, omställningsrisker och innovationsmöjligheter inom scope 3. Stark kompetens inom riskhantering, digitalisering, styrning av leverantörskedjaoch cirkulär produktdesign möjliggör välgrundat beslut avseende klimatmål, efterlevnad av regelverk, kostnadsresiliens och koldioxidsnåla till- växtmöjligheter. GOV2 Information som lämnas till, och hållbarhets frågor som behandlas av, koncernens förvaltnings, lednings och tillsynsorgan Styrelsen beslutar om strategi, inriktning och övergripande mål för koncernens hållbarhetsarbete. Den har en överblick över koncernens aktiviteter för att identifiera, bedöma och integrera hållbarhetsrelaterad påverkan, risker och möjligheter i strategin, investeringarna och löpande beslut. Koncernchef och VD lämnar regelbundet rapporter, minst varje kvartal, om hållbarhetsfrågor till styrelsen och revisionsutskottet. I rapporterna ingår utvecklingen och framstegen mot hållbarhetsrelaterade mål och mått, riskbe- dömningar samt utvecklingen för hållbarhetsstrategi, investeringar och processer. Förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan integrerar påverkan, risker och möjligheter i strategi, stora transaktioner och riskhantering genom ERM-bedömningar, scenarioanalys och hållbarhetsrevisioner, där avvägningar mellan tillväxt, minskade koldioxidutsläpp, kostnad och resiliens analyseras för att skydda det långsiktiga värdet och anpassa sig till lagstiftningskrav och marknadens villkor. Till exempel godkände Sustainability Board 2025 en investering i elektrifiering av uppvärmningen vid två anläggningar (Aubusson och matsalen i Vallenoncello). Detta gjordes för att maximera de positiva effekterna av att använda förnybar energi, minska utsläppen av växthusgaser och minska scope 1-utsläppen i linje med koncernens klimatmål. Koncernen har beslutat att investera i modernisering av tvätt- utbudet för att tillvarata möjligheten att utveckla hög e ffektiva pro- dukter med låg energiförbrukning och sänka kundernas driftskost- nader. För att möta den växande efterfrågan på cirkulära, hållbara och reparerbara produkter som hjälper kunderna att minska sitt avfall och uppfylla nya lagkrav, testar koncernen återtillverkning av äldre tvättutrustning och uppgradering av utrustning till de senaste standarderna. För att åtgärda negativ påverkan på arbetsmiljö och säkerhet i leveranskedjan beslutade koncernen att implementera ett digitalt verktyg för att bedöma risker och inledde ett pilotprojekt avseende utvalda leverantörer. Resultatet kommer att hjälpa kon- cernen att expandera och täcka in fler leverantörer för att bedöma risker. GOV3 Integrering av hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsprogram Hållbarhetsrelaterade resultat utgör en delav koncernens långsik- tiga aktiebaserade incitamentsprogram (LTI). Sedan 2023 ingår minskning av koldioxidutsläpp inom scope 1 och 2 i LTI-programmet. Målet för minskning av koldioxidutsläppen har ändrats från år till år. Andelen rörlig ersättning som är beroende av hållbarhetsrelaterade mål och/eller effekter är 20%. Villkoren för incitamentsprogram- men godkänns och uppdateras av styrelsen baserat på rekom- mendationer från ersättningsutskottet. Aktierelaterade långsiktiga incitamentsprogram godkänns av aktieägarna på årsstämman. Ersättningen till styrelseledamöterna redovisas i not 26 på sidan 182, men är varken prestationsbaserad eller kopplad till hållbarhetsrela- terade mål. GOV 4 Förklaring om tillbörlig aktsamhet Electrolux Professional Group tillämpar en strukturerad due- diligence-process som är integrerad i koncernens styrning och operativa rutiner. Obligatoriska tredjepartskontroller säkerställer överensstämmelse med globala sanktioner, medan due diligence inom området mänskliga rättigheter integreras i policyer, leveran- törs kr av och revisioner. Due diligence av leverantörer omfattar även ansvarsfulla inköp. Risker identifieras, hanteras och övervakas ge- nom revisioner, samverkan med intressenter, eskaleringsförfaranden, nyckeltal och kanaler för visselblåsning. Operativa och miljömässiga due diligence-granskningar i samband med företagsförvärv främjar ytterligare identifiering av risker, vilket säkerställer en konsekvent due diligence-strategi inom hela värdekedjan. ===== SIDA 77 ===== S. 75 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om hållbarhet Inledning Vår strategiska grund Globala trender och våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning och riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Grundläggande delar av tillbörlig aktsamhet Plats i hållbarhetsredovisning Upplysningen gäller a) Att införliva due diligence (tillbörlig aktsamhet) i styrning, strategi och affärsmodell Hållbarhetsstyrning: ESRS 2 GOV-2, sid 74 Hållbarhetsrelaterade resultat i incitamentsprogram: ESRS 2 GOV-3, sid 74 Människor och miljö Väsentlig påverkan, risker och möjligheter: ESRS 2 SBM-3, sid 80-85 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till ansvarsfullt företagande: ESRS 2, SBM-3-G1, sid 85 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till miljö: ESRS 2 SBM-3-E1, sid 80-81, ESRS 2 SBM-3-E2, sid 82, ESRS 2 SBM- 3-E3, sid 82, ESRS 2 SBM-3-E5, sid 83 Miljö Väsentliga påverkan, risker och möjligheter relaterade till människor: ESRS 2 SBM-3-S1, sid 83, ESRS 2 SBM-3-S2, sid 84 Människor b) Att samarbeta med berörda intressenter i alla huvudstegen i due diligenceprocessen Hållbarhetsstyrning: ESRS 2 GOV-2, sid 74 Intressenters intressen och synpunkter: ESRS 2 SBM-2, sid 79-80 Människor och miljö Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter: ESRS 2 IRO-1, sid 85-88 Miljörelaterade policyer: E1-2 sid 97-98, E2-1 sid 105-106, E3-1 sid 108, E5-1, sid 111 Miljö Policyer som rör sociala frågor: S1-1, sid 121-122, S2-1, sid 130, S3-1, sid 133 Människor Processer för samverkan med berörda intressenter: S1-2, sid 122-123, S2-2, sid 130-131, S3-2, sid 133-134 Policyer som rör ansvarsfullt företagande: G1-1, sid 136 Människor och miljö c) Att identifiera och bedöma negativ påverkan Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter ESRS 2 IRO-1, sid 85-88 Människor och miljö Väsentlig påverkan, risker och möjligheter: ESRS 2 SBM-3, E1 sid 80-81, E2 sid 82, E3 sid, 82, E5 sid 83 Miljö Väsentlig påverkan, risker och möjligheter: ESRS 2 SBM-3, S1 sid 83, S2 sid 84, S3 sid 84 Människor Väsentlig påverkan, risker och möjligheter: ESRS 2 SBM-3, G1 sid 85 Människor och miljö d) Vidta åtgärder för att hantera denna negativa påverkan Miljörelaterade åtgärder: E1-3 sid 97-99, E2-2 sid 106, E3-2 sid 109, E5-2 sid 111-113 Miljö Plan för klimatomställning: E1-1, sid 96-97 Miljö Åtgärder som rör sociala frågor: S1-4, sid 123-124, S2-4, sid 132, S3-4, sid 134 Människor Åtgärder som rör ansvarsfullt företagande: G1-3 sid 137 Människor och miljö e) Att följa upp hur ändamålsenliga dessa insatser är och kommunicera det Miljörelaterade mått och mål: E1-4 sid 100-102, E2-3 sid 107, E3-3 sid 109-110, E5-3 sid 113 Miljö Mål som rör sociala frågor: S1-3 sid 123, S2-3 sid 131, S3-3 sid 134 Människor Mått som rör sociala frågor: S1-5 sid 124-125 Människor Mått som rör ansvarsfullt företagande: G1-4 sid 137 Människor och miljö GOV5 Riskhantering och intern kontroll över hållbarhetsredovisning Det finns en risk att denna hållbarhetsredovisning innehåller väsent- liga felaktigheter på grund av mänskliga fel, inkonsekvenser, felak- tigheter i datainsamlingen på olika anläggningar, brist på bevis och komplexitet i rapporteringen. För att identifiera dessa risker tilläm- pades en strukturerad och riskbaserad metod. Processen var kopp- lad till bedömningen av dubbel väsentlighet, som lyfte fram viktiga områden, vilka utgjorde grunden för urvalet av områden med hög prioritet. Dessa mått var relaterade till externt kommunicerade mål och förpliktelser kopplade till hållbarhetsrelaterade lån givet den ekonomiska och anseenderelaterade påverkan dessa har. Andra aspekter som beaktades var processkomplexitet och relevans för branschen. För kvantitativa indikatorer bedömdes historiska fel- mönster och för kvalitativa upplysningar bedömdes risken för ”grön- målning” i syfte att säkerställa trovärdighet och överensstämmelse med faktiska resultat. Denna riskbedömning utgjorde grunden för utformningen av hållbarhetsrisk- och kontrollmatrisen som definierar viktiga kon- troller. Dessa kontroller syftar till att hantera identifierade risker och säkerställa att hållbarhetsdata är korrekta, tillförlitliga och transpa- renta. Dessutom har koncernen implementerat en gemensam, kon- soliderad datamodell, som samlar data i en dedikerad plattform för digital hållbarhetsredovisning. Denna programvara ger transparens och spårbarhet för data i syfte att minimera risken för mänskliga fel i beräkningar. Den fungerar dessutom som ett datalager. Electrolux Professional Group fortsätter att implementera ut- formade kontroller på alla anläggningar och betydande framsteg har gjorts under 2025. Men även om grundläggande element som risk identifiering och utformning av viktiga kontroller finns på plats återstår fortfarande en del arbete innan vi når operativ mognad. Fokus ligger fortfarande på att integrera kontroller i processer och för ber eda dem för säkerhetskrav. När ramverket är etablerat kom - mer kommunikationen och rapporteringen att anpassas till den befintliga rapporteringen om ändamålsenligheten i den interna styrningen av den finansiella rapporteringen. Revisionsutskottet får regelbundna statusuppdateringar om utveckling inom internkontrol- len avseende hållbarhetsrapporteringen, minst en gång per år. ===== SIDA 78 ===== S. 76 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om hållbarhet Inledning Vår strategiska grund Globala trender och våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning och riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Strategi, värdekedja och affärsmodell Uppströms Egen verksamhet Nedströms Vår värdekedja Väsentliga områden: E1, E2, E3, E5, S2, G1 Väsentliga områden: E1, E2, E3, E5, S1, G1 Väsentliga områden: S2, S3, G1 Miljö (tyst intressent) Leverantörer Anställda Investerare Samhälle Kunder/slutanvändare Råvaror Ansvarsfulla inköp och rå- varueffektivitet ger stöd för produktkvalitet, tillförlitlighet och minskad miljöpåverkan i hela värdekedjan. Leverans av färdiga produkter Leverantörssamarbete säkerställer kvalitet, efter- levnad och överensstäm- melse med hållbarhets- och prestandakrav. Transporter – uppströms Effektiv logistikplanering och transportoptimering syftar till att minska utsläppen samtidigt som försörjningstryggheten säkerställs. Lager Optimerad lagerhantering förbättrar tillgängligheten, minskar avfallet och ökar den operativa effektiviteten. Produktutveckling och innovation Nära samarbete inom teknik-, design- och hållbarhetsfunktioner skapar förut- sättningar för förbättring och långsiktigt kundvärde. Tillverkning och montering Kontinuerliga förbättringar har fokus på minskad energiförbrukning, utsläpp, avfall och vattenförbrukning. Kvalitet och testning Kvalitet och testning säkerställer att produkter uppfyller höga standarder för säkerhet, prestan- da, tillförlitlighet och efterlevnad av regelverk. Transporter – nedströms Optimerade transportsystem ger stöd för leveranssäkerhet samtidigt som de minskar miljö- påverkan. Agenter och återförsäljare Produkter levereras till kunder genom ett globalt nätverk av återförsäljare, distributörer och partners. En stark marknads- närvaro och närheten till kun- derna möjliggör skräddarsydda lösningar, teknisk expertis och effektivt marknadstillträde. Slutanvändare Höga prestanda, lång livslängd och resurseffektiv design ger tillförlitlig drift, lägre driftskostnader och lägre miljöpåverkan vid användning i krävande yrkesmiljöer. Service och Customer Care Nära kundrelationer ger stöd ökad drifttid, kundnöjdhet och långsiktigt värdeskapande. Reparationer och underhåll Reparation- och underhållstjänster, inklusive reservdelar och före- byggande underhåll, förlänger produktens livslängd och upp- rätthåller optimala prestanda. Ett starkt servicenätverk ger stöd för cirkularitet, tillförlitlighet och effektiv resursanvändning över tid. Electrolux Professional Group skapar värde genom en integrerad affärsmodell som spänner över hela värdekedjan, från ansvarsfulla inköp och effektiv tillverkning till distribution, service och långsiktiga kundrelationer. Genom att kombinera energi- och vatteneffektiv utrustning med digital uppkoppling och Customer Care-tjänster levererar vi hållbara lösningar som minskar kundernas totala ägande- kostnad och miljöpåverkan. Läs mer på nästa sida. INTRESSENTER ===== SIDA 79 ===== S. 77 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om hållbarhet Inledning Vår strategiska grund Globala trender och våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning och riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information SBM1 Strategi, affärsmodell och värdekedja Electrolux Professional Group är en ledande global leverantör av professionella lösningar inom storkök, dryck och tvätt till ett brett spektrum av kunder globalt, från restauranger och hotell till sjuk- vård, utbildning och andra serviceinrättningar. Vår verksamhet är fo- kuserad på att utveckla och förnya smarta produkter som erbjuder hållbara lösningar. Vi prioriterar Customer Care och tillhandahåller även olika kemikalier, tillbehör, reservdelar och förbrukningsvaror. Vår försäljning sker främst genom återförsäljare och agenter. Under 2025 var det totala antalet anställda i koncernen 4 25 7 och det de totala intäkterna uppgick till 12,2 Mdr kr. Koncernstrategi Koncernens strategi på en bas av operativ excellens bygger på fyra grundstenar med syfte att öka försäljning, produktivitet och kostnadseffektivitet i leveranskedjan: > Växa genom innovation och hållbara lösningar > Expandera inom produkter, segment och marknader med hög marginal > Öka försäljningen inom Customer Care och service som ett erbjudande > Investera i digitalisering för att skapa ytterligare kundvärde. Vi vänder oss till ett brett spektrum av kundgrupper. Det säkerställer att våra produkter uppfyller behoven inom olika sektorer och i olika demografiska grupper. Vårt åtagande för kvalitet och innovation gör att vi kan tillgodose våra olika kunders krav och tillhandahålla pålitliga och effektiva lösningar för deras behov. Vår hållbarhetsstrategi är fokuserad på hur vi kan bygga en hållbar verksamhet inom de strategiska områdena miljö, samhälls- ansvar och styrning. Vi tror att planetens framtid bygger på vår för- måga att skapa lösningar som använder resurser effektivt. Våra lös- ningar är utformade för att säkerställa att våra kunder kan fokusera på sin verksamhet och vara säkra på att de bidrar till förbättrade hållbarhetsresultat. Produktgrupper Under rapportperioden fortsatte koncernen att erbjuda ett brett ut- bud av produkter, inklusive ugnar, spisar och annan matlagningsut- rustning, kyl- och frysskåp och -bänkar, diskmaskiner, tvättmaskiner och torktumlare, matberedningsprodukter och dryckesprodukter. Affärsmodell och värdekedja Electrolux Professional Group designar, tillverkar och utför service på maskiner för storkök, dryck och tvätt. Resurserna är bland annat stål, aluminium, elektronik, komponenter, energi, FoU-kapacitet och kvalificerade medarbetare. Dessa säkras genom en global leveran- törsbas, långsiktiga inköpsavtal, dubbla inköpskällor och kvalitets- revisioner. Produkter och resultat är energi- och vatteneffektiv utrust- ning, digitala lösningar och servicelösningar som minskar kundernas totala ägandekostnader och utsläpp, genererar återkommande serviceintäkter och stöder långsiktigt investerarvärde och förtroende hos intressenter. Koncernens uppströms värdekedja omfattar råvaru- och komponentleverantörer, logistikpartners och kontraktstillverkare. Företagets nedströms värdekedja inkluderar koncernens tillverk- ningsanläggningar, distributörer och återförsäljare, direktförsäljning till nyckelkunder, Customer Care/servicepartners och slutanvändare. Koncernens viktigaste affärsrelationer bygger på långsiktiga part- nerskap med kunder, leverantörer och servicepartners. Kunder inklu- derar restauranger, hotell- och tvättkedjor, hälso- och sjukvård samt offentliga institutioner, som hanteras via återförsäljare, distributörer, direktförsäljning och servicenätverk. I leverantörsrelationer ligger fokus på kvalitet, pålitlighet, hållbarhet och dubbla inköpskällor. Customer Care och digital uppkoppling stärker livscykelrelationer, ger stöd för återkommande intäkter och ökat förtroende, vilket positionerar koncernen som en partner inom integrerade lösningar och service, i stället för att den enbart betraktas som en renodlad maskintillverkare. Partners uppströms – råmaterial- och komponentleverantörer (metaller, elektronik, reservdelar), logistikleverantörer och teknik- partners – är avgörande för konkurrenskraft avseende kostnader, produktkvalitet och resiliens. Säkra inköp, leverantörsrevisioner och dubbla inköpskällor minskar riskerna och främjar innovation, vilket direkt påverkar marginalerna och kontinuiteten. Den interna verksamheten – koncernens globala tillverkningsen- heter och FoU – skapar differentiering genom energieffektiva, digitala och serviceklara produkter, vilket utgör kärnan i vårt värdeskapande. Patners nedströms – återförsäljare, distributörer, direktförsäljning till nyckelkunder och cirka 1 900 ser vicepartners – bidrar på ett väsentligt sätt till ökade intäkter, marknadsräckvidd och återkom- mande intäkter från Customer Care. Slutanvändare (restauranger, hotell, tvätterier, hälso- och sjukvård, institutioner) får en lägre total ägandekostnad och uppnår effektivitetsvinster, vilket förstärker koncernens positionering i premiumsegmentet och vårt långsiktiga resultat. Produkter och tjänster som är förbjudna på vissa marknader Electrolux Professional Groups produkter och tjänster används i hela världen, med undantag av den ryska marknaden. Efter invasionen av Ukraina upphörde koncernen med verksamheten i Ryssland 2022 Koncenen sålde det lokala dotterbolaget till den lokala ledningen och stoppade all försäljning av nya produkter och tjänster. Koncernen är inte verksam inom högrisksektorer som fossila bränslen, kemisk produktion, kontroversiella vapen eller odling och produktion av tobak. Samverkan med intressenter Vår samverkan och dialog med medarbetare, leverantörer, kunder och samhällen utgör grunden för koncernens hållbarhetspriorite- ringar. Våra mål överensstämmer med FN:s Global Compact och dess mål för hållbar utveckling (SDG), med fokus på klimat, säker- het, mångfald och ansvarsfulla inköp. Hållbarhetsmål ESRS Mått Mål Basår Målår E1 Minska scope 1- och 2-utsläpp från industriella verksamhet –70% SBTigodkänd 2019 2030 Klimatneutral i produktionen 2019 2030 Ersättning av fluorkolväten (HFC) som köldmedier med GWP >150 –70% 2017 2025 Minska Scope 3-utsläpp, C11-användning av sålda produkter, SBTi validerat –27,5% 2019 2030 E2 Utvalda leverantörer* utvärderas för produkt- och komponentöverensstämmelse 100% 2024 2030 E3 Produkt Vatteneffektivitet i disk- och tvättprodukter 8% 2019 2025 Vattenanvändning i produktionen 1% årlig minskning Vattenanvändning i områden med hög vattenstress i produktionen 5% årlig minskning E5 Totalt avfall till deponi inom produktionen <1% 2019 2030 Totalt avfall till energiåtervinning i produktionen 3% 2019 2030 E Produktionsanläggningar med ISO 14001 100% pågående S1 Sjukfrånvaro pga arbetsskada mätt som LTIR <0,5 2019 2030 Andel kvinnliga chefer 40% 2030 S2 Utvalda leverantörer* utvärderade mot uppförandekoden 100% 2024 2030 Utvalda leverantörer* utvärderade för kontroll av system för att spåra arbetsskador 100% 2024 2030 Utvalda leverantörer* utvärderade avseende klimatrelaterade risker 100% 2024 2030 Utvalda leverantörer* utvärderade avseende ansvarsfulla inköp av konfliktmineraler 100% 2024 2030 * Utvalda leverantörer: Urval baserat på riskkartläggning ===== SIDA 80 ===== S. 78 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om hållbarhet Inledning Vår strategiska grund Globala trender och våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning och riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Bedömning av viktiga produkter, tjänster, marknader och kundgrupper med avseende på hållbarhetsmål Hållbarhetsmålen är införlivade i lösningar för storkök, dryck och tvätt, med tonvikt på energi- och vatteneffektivitet, återvinnings- barhet och minskade utsläpp. Produktkategori Exempel Hållbarhet Disk NeoBlue Touch underbänkdiskmaskin Låg energi- och vattenförbrukning; Cirkuläritet Tvätt TD6-11 Heat Pump torktumlare Låg energi- förbrukning; inget vatten Tvätt TOSEI ST-155W Combo pelarlösning Hygienisk, energi effektiv Tilllagnings lösningar e-XP modulära till- lagningssortiment Energieffektiv induk- tion; ergonomiska arbetsflöden Lösningar inom storkök och dryck Energieffektiv produktportfölj Minskade driftskostna- der och Co 2-utsläpp vid användning Digital plattform Uppkopplad produktportfölj Övervakar och minskar energi-/ vattenförbrukningen över livscykeln Sortiment inom tvätt Moderna professio- nella tvättmaskiner och torktumlare Minskat energi-, vatten- och under- hållsbehov Koncernen erbjuder kunderna effektiv utrustning med låg miljöpå- verkan och cirkulära lösningar anpassade till verksamheternas behov. Koncernen har verksamhet i 31 länder och anpassar sina mål till EU-lagstiftningen och globala klimatåtaganden samt till förväntningar på lokala marknader. Regionala initiativ återspeglar försäljnings f ördelningen: Europa (60%), Amerika (24%) och i APAC/ MEA (16%). Utmaningar och kritiska lösningar En av våra strategiska grundstenar är tillväxt genom innovation och hållbara lösningar. Vi fokuserar på att minska energi-, vatten- och tvätt-/diskmedelsförbrukningen samt utsläpp i leveranskedjan. En utmaning är att vissa kunder fortfarande prioriterar det direkta inköps priset före den totala ägandekostnaden, även om våra mer hållbara lösningar ofta innebär lägre livscykelkostnader. Allt efter- som kundernas medvetenhet om affärsfördelarna med hållbarhet ökar bör vår kapacitet att sälja hållbara lösningar förbättras över tid. ===== SIDA 81 ===== S. 79 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om hållbarhet Inledning Vår strategiska grund Globala trender och våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning och riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Våra intressenter SBM2 Intressenters intressen och synpunkter Vi vet att våra viktigaste intressenter anser att goda arbetsförhål- landen, hälsa och säkerhet samt miljöledning i våra leverantörers verksamhet är betydelsefullt. Dessa områden är integrerade i vår strategi och affärsmodell. Koncernledningen och styrelsen upp- dateras regelbundet, minst årligen, om intressentgruppers synpunk- ter och intressen och träffar även många av dem för att diskutera koncernens hållbarhetsrelaterade påverkan. Med tanke på att våra Intressent Samverkan och syfte Resultat på viktiga områden Skapat värde Kunder och användare • Fortlöpande dialog för att förstå önskemål. Denna dialog äger rum vid kundbesök, via anbudsbegäran, på mässor o.s.v. Vi genomför även mer systematiska studier och mäter NPS (Net Promotor Score) • Förbättrad kvalitet • Minskning av energiförbrukning och koldioxidavtryck • Lägre total ägandekostnad • Förbättrad tillförlitlighet för maskinerna • Förbättrad ergonomi, och design med användaren i centrum • Ökade hygienkrav • Enklare arbetsliv • Lönsamhet • Låg förbrukning och miljöpåverkan Anställda • Vi strävar efter att skapa en öppen, rättvis och inkluderande arbetsmiljö och öka medarbetarnas engagemang. Vi har en löpande dialog med medarbetare och fackföreningar via våra chefer • Systematisk dialog inom processen för medarbetares resultat och utveckling • Medarbetarundersökningar • Förbättrad hälsa och säkerhet • Ökad mångfald och inkludering • Förbättrad medarbetarutveckling • Konkurrenskraftig ersättning • Hållbar arbetsmiljö • Lärande och utveckling • Stärkt ledarskap Investerare och ägare • Vi kommunicerar via direkta möten, konferenser och ESG-enkäter, kapitalmarknadsdagar samt årsstämman. • Etiska affärsmetoder • Jämställdhet och inkludering • Hälsa och säkerhet • Bekämpa klimatförändringarna • Hantering av leveranskedjan • Lägre risk • Långsiktigt värdeskapande Leverantörer • Dialog med leverantörer sker främst genom leverantörsmöten, förhandlingar och diskussioner • Inhämtande av information om leverantörer under anbudsfasen • Undertecknande av vår arbetsplatsstandard för leverantörer • Hälsa och säkerhet • Miljöledning • Arbetsvillkor • Mänskliga rättigheter • Arbetstillfällen • Ömsesidiga fördelar • Lägre risk Samhälle och lokalsamhälle • Kontakter med lokala samhällen om lokala miljökrav • Följa den allmänna opinion och lagändringar • Arbetsvillkor • Hälsa och säkerhet • Miljöledning • Skatter • Minskat koldioxidavtryck Den akademiska världen och ickestatliga organisationer • Deltagande i nätverk, möten och partnerskap • Hållbara innovationer • Strategiska samarbeten • Ömsesidiga fördelar • Utveckling av möjligheter Tabellen nedan visar vår samverkan med våra nyckelintressenter, syftet med denna samverkan och resultatet. Intressenternas synpunkter ligger till grund för vår due diligence-process och väsentlighetsbedömning, som beskrivs mer i detalj under ESRS 2 IRO-1 Påverkan, risker och möjligheter, på sidan 85. anställda är den enskilt viktigaste faktorn för att nå långsiktig fram- gång är vi fast beslutna att ständigt utveckla en arbetsmiljö som möjliggör hållbara resultat och utveckling så att alla medarbetare kan leverera sitt bästa. Electrolux Professional Group integrerar berörda samhällens synpunkter, intressen och rättigheter i sin strategi och affärsmodell genom sin bedömning av dubbel väsentlighet, i sina riskhanterings- processer och sin samverkan med intressenter. Företagets tillväga- gångssätt vägleds av respekt för internationellt erkända regelverk runt mänskliga rättigheter, inklusive arbetstagares rättigheter, hälsa och säkerhet samt samhällets välbefinnande, och tillämpas inom våra egna verksamheter och i hela värdekedjan. Samhällshänsyn påverkar beslut om tillverkningsplatser, inköp, produktdesign och serviceaktiviteter, med fokus på miljöpåverkan, säker drift och ansvarsfullt företagande. I relevanta fall förbinder sig koncernen att respektera ursprungsbefolkningars rättigheter i enlighet med ===== SIDA 82 ===== S. 80 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om hållbarhet Inledning Vår strategiska grund Globala trender och våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning och riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information SBM3 Väsentlig påverkan, risker och möjligheter och deras relation till strategi och affärsmodell Electrolux Professional Group genomförde sin första bedömning av dubbel väsentlighet 2023 för att systematiskt fastställa och be- döma sin faktiska och potentiella, positiva och negativa påverkan på människor och miljö samt hållbarhetsrelaterade risker och möj- ligheter som skulle kunna påverka företagets finansiella resultat. Läs mer i IRO-1 på sidan 85. Klimatförändringar Koncernens bedömning av dubbel väsentlighet identifierar klimat- förändringar som ett väsentligt område med sammanlänkad nega- tiv påverkan, risker och möjligheter som uppstår direkt genom koncernens verksamhet, värdekedja och användningen av produk- terna. Utsläpp av växthusgaser innebär en negativ påverkan inom scope 1, 2 och 3, varav cirka 95% hänförs till scope 3, C11 under den energiintensiva användningsfasen av våra produkter. Påverkan uppstår vid koncernens tillverkningsprocesser, globala logistik, upp- ströms leverantörer av råvaror och komponenter samt drift av utrust- ning installerade hos kund. 14 tillverkningsanläggningar förbrukar energi och genererar scope 1- och 2 -utsläpp. Men användningen under produkternas användningsfas står för cirka 95% av de totala utsläppen. Det medför att nedströms aktiviteter står i centrum för koncernens klimatpåverkan. Utsläppen förväntas vara betydande på kort, medellång och lång sikt, med en rimligt förväntad tidshori- sont på tre till fem år för observerbar påverkan. Utsläpp påverkar människor och miljö negativt genom att på- skynda den globala uppvärmningen, bidra till miljöförstöring och öka klimatrelaterade effekter på ekosystem och människors välbe- finnande. Då offentliga och stora privata inköpare i allt högre grad specificerar prestanda i klass A/B när detta är tillgängligt samt na- turliga kylsystem och EPREL-v erifierbara data får de miljörelaterade och social konsekvenserna en närmare koppling till den profil för produkteffektivitet som är integrerad i koncernens affärsmodell. Bedömningen identifierar också en väsentlig risk kopplad till ex- trema väderhändelser och naturkatastrofer. Extrema översvämningar, stormar, skogsbränder, orkaner, begränsningar i transportkanaler som utlöses av torka samt vinterstormar har redan lett till att globala hamnar, flygplatser, järnvägar och logistikkorridorer fått stängas. Genom koncernens globala tillverkningsanläggningar och dess gränsöverskridande försäljningsnätverk uppstår exponeringen mot denna risk eftersom vi förlitar oss på specialkomponenter, långa internationella transportrutter och leverantörer som verkar i väderut- satta regioner. Dessa händelser kan leda till volatila ledtider, drift- stopp hos leverantörer, kraftiga prisökningar på insatsvaror, större säkerhetslager och ökade krav på rörelsekapital. Händelserna kan också påverka servicenivåerna och leveranssäkerhet. Dessa risker beräknas också uppstå under en tidshorisont på tre till fem år. De påverkar människor genom ökade risker för arbetstagarnas säker- het, fysisk och psykisk stress kopplad till störningar och påverkan på samhällsnivå i form av infrastrukturskador, medan miljön kan drab- bas av mark- och vattenskador, föroreningar och ökade utsläpp när logistikrutter leds om samt vid nödåtgärder. Utöver dessa negativa effekter och risker har en väsentlig po- sitiv effekt identifierats från den ökade användningen av förnybar energi i koncernens egna verksamheter. Genom att under 2025 ha ökat andelen förnybar el till 92% har koncernen minskat scope 1- och 2-utsläppen och är på rätt väg mot att uppnå sitt mål om klimatneutralitet 2030. Denna positiva effekt har uppnåtts genom operativa beslut och inköp på anläggningsnivå och förväntas på- verka utsläpp och operativ resiliens inom ramen för kort, medellång och lång tidshorisont. Effekterna på människor innefattar förbättrad energisäkerhet, säkrare och hälsosammare arbetsmiljöer samt ökad anställningstrygghet mot bakgrund av minskad exponering för klimatrelaterade störningar. Miljöeffekterna inkluderar minskade föroreningar, förbättrad lokal luftkvalitet och ett direkt bidrag till koncernens vetenskapsbaserade klimatmål. En annan viktig möjlighet uppstår genom utveckling och för- säljning av högeffektiva produkter med låg energiförbrukning som minskar kundernas driftskostnader och stöder deras hållbarhetsmål. Eftersom produkternas användningsfas svarar för den primära klimat- Väsentlig påverkan Dubbel väsentlighet Ej väsentlig Finansiellt väsentligt > Biologisk mångfald > Marina resurser > Konsumenter och slutanvän- dare > Politiskt engagemang och lobbyverksamhet > Hantering av relationer med leverantörer inklusive betalnings- metoder Anpassning till klimatförändringar Skydd av visselblåsare Korruption och mutor Begränsning av klimatförändringar Mikroplaster Vatten Resursinflöden inklusive resursanvändning Arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan Ekonomiska, sociala och kulturella rättigheter i påverkade samhällen Företagskultur Energi Vattenförorening Markföroreningar Ämnen som inger be- tänkligheter eller mycket stora betänkligheter Resursutflöden relate- rade till produkter och tjänster Avfall Arbetsvillkor för den egna arbetskraften Likabehandling och lika möjligheter för alla Väsentlig påverkan Finansiell väsentlighet Miljö Samhällsansvar Styrning Resultat av bedömning av dubbel väsentlighet globala standarder. Dessa insatser ger stöd för riskhantering, an- svarsfull tillväxt och långsiktigt värdeskapande samtidigt som för- troendet hos de berörda samhällen som påverkas av koncernens verksamheter kan upprätthållas. Koncernen har ändrat sin strategi så att den återspeglar in- tressenternas förväntningar vad gäller hållbarhet, effektivitet och resiliens genom att prioritera energi- och vatteneffektiva produkter, elektrifiering, digital anslutning och utökade Customer Care-tjänster. Dessa förändringar möter kundernas krav på lägre livscykelkostna- der och utsläpp, investerarnas förväntningar på riskjusterad tillväxt samt lagstiftningskrav när det gäller klimat och cirkularitet. Bland yt- terligare åtgärder som är planerade inför 2030 finns djupare samver- kan inom scope 3, cirkulära affärsmodeller och förbättrade digitala tjänster. Dessa åtgärder förväntas stärka förtroendet och långsiktigt partnerskap med kunder, leverantörer, medarbetare och investerare, vilket förstärker koncernens ställning som en ledande aktör inom hållbarhet samtidigt som det finns en överensstämmelse mellan värdeskapande och intressenternas behov. ===== SIDA 83 ===== S. 81 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om hållbarhet Inledning Vår strategiska grund Globala trender och våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning och riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information påverkan blir produktiviteten en strategisk intäktsdrivande faktor. För 2025 rapporterar koncernen en minskning av scope 3-ut- släpp under användningsfasen på 36,4% jämfört med 2019 och uppnår därmed sitt SBTi-mål för 2030 tidigare än väntat, främst mot bakgrund av mer effektiva produkter och en förändrad elmix. Krav enligt Ecodesign, energimärkning och ESPR skapar en möjlighet att särskilja sig genom förbättrad livslängd, reparerbarhet och trans- parens. Denna möjlighet är också koncentrerad till en tidshorisont på tre till fem år och ger positiva effekter för användare genom lägre driftskostnader, förbättrade arbetsförhållanden och minskad belastning på samhällets energisystem. Samtidigt gynnas miljön av minskad energi-, vatten- och disk-/tvättmedelsförbrukning samt av ett lägre scope 3-avtry ck. Det har inte skett några specifika förändringar avseende väsent- lig påverkan, risker eller möjligheter sedan föregående rapport. Samverkan mellan strategi, affärsmodell och värdekedja Väsentlig negativ påverkan som är förknippad med utsläpp av växthusgaser utgör grunden för koncernens strategiska inriktning genom att driva på för minskade koldioxidutsläpp inom tillverkning, logistik och i produktportföljen. Då nedströms utsläpp dominerar för - stärker detta betydelsen av energieffektiv produktdesign, livscykel- prestanda och behovet av kontinuerliga förbättringar inom energi-, vatten- och disk-/tvättmedelsförbrukning. Koncernens utsläpp och kundens driftskostnader är känsliga för val av köldmedium och eko- designprestanda. När koncernen skalar upp köldmedium med lägre GWP och högeffektiv design ökar exponeringen för komponenttill- gång, certifieringsgenomströmning och säkerhetsstandarder, vilket kan fördröja produktlanseringar, öka rörelsekapitalet eller begränsa mixutvecklingen. Dessa överväganden är integrerade i upphand- lingsstrategier och tekniska färdplaner, med stöd av inköp från flera källor när det gäller kritiska komponenter och tidig integrering av underlag för myndighetsgodkännande – som EPREL-data och pro- duktblad – i processerna för lansering av nya produkter. Den väsentliga risken från extrema väderhändelser påverkar strategiska beslut relaterade till leveranskedjans resiliens, anpassning av anläggningar, placering av lager och kontinuitetsplanering för verksamheten. Störningar i de globala transportrutterna har en direkt inverkan på leveranstillförlitligheten, totalkostnaden per kund och den servicenivå företaget kan erbjuda. Beroende av specialiserade kylsystem, elektronik och rostfritt stål som köps in från klimatkänsliga regioner skapar exponering som ligger till grund för bedömningarna av leverantörsrisk, diversifieringsbeslut och lagerstrategier. Samtidigt är den positiva påverkan av införandet av förnybar energi integrerade i koncernens långsiktiga strategi för utsläpps- minskningar, vilket styr beslut om energiinköp och infrastrukturut- veckling. Vid val av plats för anläggningar införlivas i allt större utsträckning tillgång till anslutning till förnybar energi som en strate- gisk fördel. Möjligheten att leverera högeffektiv utrustning påverkar på motsvarande sätt FoU-prioriteringar, utformning av produkt- plattformar och planering för efterlevnad av regelverk. På detta sätt är den identifierad påverkan, riskerna och möjligheterna tydligt kopplade till koncernens strategi och affärsmodell, vilket förstärker integreringen av klimathänsyn i den långsiktiga planeringen och det operativa beslutsfattandet. Aktuella finansiella effekter Vi har inte identifierat några betydande finansiella effekter på risken för anpassningar under den kommande rapporteringsperioden. Strategins och affärsmodellens resiliens Koncernens strategi och affärsmodell visar på stark och förbättrad resiliens när det gäller hantering av väsentlig påverkan, risker och möjligheter. För negativ klimatpåverkan möjliggör integreringen av energieffektiv produktdesign, livscykelbedömningar och hante- ring av scope 1– 3-utsläpp hållbara utsläppsminskningar samtidigt som det ger stöd för kontinuitet i verksamheten. Operativa initiativ, inklusive ökad användning av förnybar el, energieffektivitetsåtgär- der och tillverkningsoptimering, minskar exponeringen för volatila energi priser och nya regler för koldioxidutsläpp. Resiliensen mot risker i värdekedjan stärks genom leverantörs- samverkan, råvaror med låga koldioxidutsläpp, cirkulära produkt- livscykler och strategier för dubbla inköpskällor. Investeringar i kontinuitetsplanering, diversifiering av leveranskedjan och flexibilitet inom logistiken ökar beredskapen för störningar relaterade till ex- trema väderhändelser. Koncernen har också en stark resiliens när det gäller att upprätthålla och skala upp den positiva effekten av användning av förnybar energi, vilket minskar de operativa riskerna och förbättrar den långsiktiga stabiliteten. Koncernens långsiktiga fokus på hög e ffektiv produktinnovation och digitalise ring s tärker re- siliensen ytter ligar e genom att kundernas förväntningar tillgodoses, kraven i nya regelverk uppfylls och kostnadsbesparingar genomförs. Sammantaget är klimathänsyn integrerade i investeringsbeslut, FoU- prioriteringar och långsiktig strategisk planering, vilket gör det möjligt för koncernen att minimera risker, tillvarata möjligheter och vara fort- satt konkurrenskraftig i takt med att energiomställningen påskyndas. Klimatrelaterad risk Vi har genomfört en klimatrelaterad scenarioanalys för att identifiera omställningsrisker och fysiska klimatrisker inom koncernens hela verksamhet och värdekedja. Analysen inleddes med att omfatt- ningen definieras, med fokus på de delar av verksamheten som är mest utsatta för klimatrelaterade störningar – våra tillverknings- anläggningar, större leverantörer och viktiga slutmarknader. Med hjälp av den definierade omfattningen identifierade vi väsentliga riskområden genom att bedöma var klimatförändringar skulle kunna störa verksamheten, öka insatskostnaderna eller påverka efter- frågemönster. Detta inkluderade omställningsrisker som stigande koldioxidpriser, förändrade regleringar och förändringar i energi- och materialsystem, tillsammans med fysiska risker inklusive extrem nederbörd, översvämningar och stigande havsnivåer. Två kontrasterande klimatframtidsscenarier för de identifierade riskområdena gjordes med hjälp av offentligt tillgängliga globala klimatmodelleringsdata och sektorspecifika strategier för minskade koldioxidutsläpp. Dessa scenarier, som representerar en ordnad övergångsbana på 1,5 °C (IEA NZE, NGFS Netto Zero 2050, NZSI) respektive en uppvärmningsbana på 4 °C (IPCC RCP 8.5/SSP5-8.5), beskriver rimliga långsiktiga utvecklingar inom policyambitioner, tekniska framsteg, marknadsförhållanden och fysiska klimatrisker. De är inte prognoser, utan analytiska verktyg som översätts till kvantifierbara indikatorer – såsom koldioxidprisbanor, energimark- nadens dynamik och riskprognoser för översvämningar, nederbörd, torka och värmeböljor – vilket gör att vi kan testa hur vår expone- ring kan utvecklas över tid. Risknivåerna bedömdes genom att integrera de externa indika- torer med data från våra interna verksamhet och värdekedja, inklu- sive lokalisering av leverantörer och produktionsanläggningarnas egenskaper, materialinköp samt var försäljningen sker geografiskt Exponeringen för fysisk risk för 2030 och 2050 utvärderades med hjälp av platsspecifika riskdata för varje produktionsanläggning och viktiga leverantörer. Marknadsrelaterade risker bedömdes med hjälp av klimatprognoser på nationell nivå för att förstå hur föränd- rade klimatförhållanden kan förändra den turismdrivna efterfrågan på utrustning för restaurangnäringen. Medellånga (1–5 år) och långa (mer än 5 år) tidshorisonter tilläm- pades för produktionsanläggningar och stora leverantörer i Europa, Asien och Nordamerika. Bedömningen omfattade de viktigaste produktkategorierna, produktion och den globala leveranskedjan. Datainsamling från leverantörer och produktionsanläggningar för att förbättra modelleringen av risker i leveranskedjan har påbörjats, men vi har ännu inte några fullständiga resultat. Dessa förväntas komma under 2026. Analysen pekar på osäkerhet i koldioxidprisutvecklingen, energi- prisvolatilitet, utsläppsminskningar inom stålsektorn samt allvarig- heten av de fysiska risker som översvämningar, kraftig nederbörd, havsnivåhöjningar, torka och värmeböljor. Asien uppvisar genom- gående en högre fysisk riskexponering jämfört med Europa och Nordamerika. Risker vid marknadsexponering bedömdes med hjälp av landsspecifika data för de största försäljningsmarknaderna (USA, Italien, Sverige, Frankrike och Tyskland), där Italien och Frankrike hade de högsta nivåerna av fysisk risk på lång sikt. Detta kan potentiellt minska efterfrågan på utrusning inom hotell- och restaurangsektorn i drabbade områden. Resiliensanalys Resiliensanalysen genomfördes 2024 för att utvärdera hur koncer- nens strategi och verksamhetsmodell skulle prestera under olika klimatscenarier och för att testa robustheten i vår omställningsplan, investeringsprioriteringar och operativa fotavtryck mot eskalerande fysiska och omställningsrelaterade risker. Resiliensanalysen omfat- tade den befintliga verksamheten under 2024 inom samtliga affärs- områden, produkter och länder, och bedömde både omställnings- relaterade och fysiska klimatrelaterade risker under scenarierna 1,5 °C respektive 4 °C. Verksamheter förvärvade under 2024 ingår inte men i övrigt har inga väsentliga delar av koncernens verksam- het utelämnats. Resiliensanalysen utgår från tre tidshorisonter. På kort sikt (2025– 2030) är vi positionerade för att hantera reglerings- och marknads- förändringar genom ny produktdesign och leverantörssamverkan. ===== SIDA 84 ===== S. 82 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om hållbarhet Inledning Vår strategiska grund Globala trender och våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning och riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information På medellång sikt (2030–2040) ökar exponeringen för fysiska risker i vissa geografiska områden. Anpassningsstrategier har börjat in- föras, men är ännu inte på plats på alla anläggningar. På lång sikt (2040–2050) är affärsmodellen fortsatt livskraftig i båda scenarierna, med starkare resultat inom ramen för 1,5 °C-utvecklingsbanan mot bakgrund av åtgärder för minskade koldioxidutsläpp som är inte- grerade i vår omställningsplan. Flera riskteman – regelverk om resurseffektivitet, koldioxidintensiva råvaror och vattenbrist – återspeglas delvis i företagets nuvarande strategi i form av energieffektiv, cirkulär och vatteneffektiv produkt- utveckling. Integreringen i investeringsplanering, prioritering av kapitalutgifter och anpassningsåtgärder är dock begränsad och de förväntade ekonomiska effekterna behöver beskrivas ytterligare. Scenarier för 1,5 °C och >3 °C omfattar utvecklingsbanor med både låg och hög uppvärmning, vilket fångar in hela skalan av möjliga framtidsscenarier för klimat, lagstiftning och marknad. Denna sprid- ning återspeglar extremvärden som används av ledande ramverk (IPCC, IEA), vilket säkerställer att analysen omfattar bästa tänkbara scenario för anpassning till omställningen och största tänkbara osä- kerhet kring fysiska risker i hela verksamheten och i leveranskedjorna. I scenarierna används IPCC- och IEA- anpassade klimatutveck - lingsbanor, antaganden om omställningsrisk, nya typer av lag- stiftning och sektorsspecifika tekniktrender. Analyser av fysisk risk baseras på klimatdata på region- och landsnivå, som ännu inte är helt anpassade för anläggningsspecifika geografiska koordinater på grund av ofullständiga datauppsättningar på leverantörs- och platsnivå. Modellering av omställningsrisker införlivar tidslinjer för produktlagstiftning, policyer om köldmedium samt antaganden om energikostnader. Begränsningar är bland annat brist på leverantörs- data, nya policyprognoser och begränsad detaljnivå i långsiktiga prognoser om fysiska risker. Scenariodefinitionerna överensstämmer med livslängden för koncernens tillgångar och strategiska tidshorisonter då de åter- speglar långsiktiga investeringar i fabriker, produktplattformscykler och målet om klimatneutralitet till 2030. Samtidigt är dessa tidshori- sonter vägledande för kapitalallokering till inköpsavtal för förnybar energi, teknikuppgraderingar och produktförändringar. Analysen bedömde även koncernens nuvarande och framtida förmåga att minska scope 1-utsläpp och mildra klimatrelaterade risker. Befintliga åtgärder – som energieffektiviseringar i fabriker, elektrifiering av utvalda termiska processer, utbyte av gasdriven utrustning där det är möjligt, ökad förnybar energiförsörjning och övergången till köldmedier med lägre GWP – ger en grund för minskningar på kort sikt, men en beständig långsiktig minskning kommer att kräva snabbare investeringar i koldioxidsnål teknik och etappvis utbyte av fossilbränslebaserad utrustning. Åtgärder för operativ motståndskraft varierar geografiskt. Regioner med högre risk kräver större anpassningsåtgärder. Analys av leveranskedjans motståndskraft begränsas fortfarande av ofullständiga data på leverantörsnivå, även om pågående datainsamling kommer att stärka modelleringen till 2026. Produktinnovation inom energi- effektiva, cirkulära och vatteneffektiva lösningar fortsätter att stödja motståndskraften under båda de analyserade scenariona. Koncernen har ännu inte inkluderat geografiskt koordinat- baserad klimatriskanalys (t.ex. NUTS-nivå eller anläggningsspecifik latitud/longitud) i sin resiliensanalys. Koncernen förlitar sig i stället på klimatriskdata på regional eller nationell nivå i kombination med vattenriskbedömningar på fabriksnivå och leverantörsrapporterad information. Inga rapporter indikerar användning av NUTS- klassificerade datauppsättningar eller geospatial riskkartläggning för modellering av fysiska risker. Föroreningar Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Electrolux Professional Groups väsentliga påverkan på grund av föroreningar uppstår genom användning av ämnen som potentiellt kan vara oroande och ämnen som inger mycket stora betänklighe- ter i råvaror, komponenter och tillverkningsprocesser. Dessa ämnen kan bidra till långvariga lokala föroreningar, skadliga utsläpp vid bortskaffande och risker för arbetsskador eller samhällelig expone- ring. Påverkan uppstår uppströms genom leverantörernas kemikalie- användning, i verksamheter där avancerade material och behand- lingar hanteras, samt nedströms under produktanvändning och vid hantering av uttjänta produkter. Positiva effekter uppstår vid vatten- effektiv produktdesign som minskar användningen av disk-/tvätt- medel och föroreningar i avloppsvatten. Detta ger stöd för renare ekosystem och minskar kundernas driftskostnader. Fler möjligheter uppstår genom filtreringstekniker för mikroplast som utvecklats genom partnerskap och FoU, vilket bidrar till att förhindra att mikro- fibrer släpps ut från tvättprocesser. Viktiga risker rör efterlevnad av REACH, SVHC och striktare kemikalierestriktioner. Detta inkluderar behov av ny design, stör- ningar i leveranskedjan, ökade dokumentationskrav och eventuellt skadeståndsansvar eller förlorat marknadstillträde. De operativa riskerna inkluderar läckage eller spill av farliga ämnen på produk- tionsanläggningar, vilket kan leda till miljöskador, återställnings- kostnader och regulatoriska sanktioner. Dessa risker uppstår hos leverantörer, i verksamheter och användare nedströms. Samverkan mellan strategi och affärsmodell Påverkan, risker och möjligheter relaterade till föroreningar påverkar direkt strategiska beslut om utfasning av kemikalier, ersättning med säkrare råvaror och leverantörsövervakning. Regulatoriskt tryck leder till striktare råvaruscreening, förbättrade dokumentationsrutiner och designval som gör att ämnen som inger betänkligheter kan undvikas. Möjligheter inom vatteneffektiva lösningar och filtrering av mikroplas- ter ger stöd för produktdifferentiering och vägleder FoU-investeringar, samarbete med innovationspartners och serviceerbjudanden. Strategins och affärsmodellens resiliens Resiliensen förstärks genom ersättning till säkrare råvaror, för- bättrade efterlevnads- och spårbarhetssystem, leverantörssamver- kan och operativa kontroller för att förebygga kemikalieincidenter. Fortsatt innovation inom produktlösningar med låg påverkan och filtreringsteknik ger stöd för långsiktig anpassningsbarhet till striktare lagstiftning och kundförväntningar på hållbarhet. Vatten Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Koncernen har väsentlig positiv och negativ påverkan, risker och möjligheter relaterade till vatten i sin uppströms leveranskedja, i verksamheten och nedströms vid produktanvändning. Negativa effekter uppstår genom vattenförbrukning i tillverk- nings- och leverantörsprocesser och genom vattenutsläpp som innehåller partiklar, metaller och tvättmedelsrester som eventuellt inte kan avlägsnas helt i behandlingssystem. Denna påverkan bidrar till risk för vattenmiljön, minskad biologisk mångfald och för- sämrade ekosystem, medan vattenanvändning i verksamheten och produkttillämpningar kan öka pressen på områden med vattenbrist, vilket i sin tur påverkar vattentillgång och miljöhälsa. Denna påver- kan uppstår i hela värdekedjan och förväntas förekomma på kort, medellång och lång sikt. Positiva effekter uppstår genom vatten- effektiva och vattenfria produktlösningar som minskar kundernas vattenanvändning och driftskostnader samt bidrar till att skydda lokala vattenresurser. Dessa effekter är ett resultat av vår strategi att tillhandahålla resurseffektiva produkter då de flesta miljöeffekterna uppstår under produktanvändningfasen. Vi förstärker dessa effekter genom att införliva vattenresultat i produktutvecklingen, genomföra vattenriskbedömningar och minska egen vattenanvändning. Vi har identifierat möjligheter att förbättra vatteneffektiviteten genom uppkopplade produkter som optimerar vatten-, energi- och disk/tvättmedelsanvändning, förebygger läckage och stöder bete- endeförbättringar. Detta är i linje med vår livscykel- och service- inriktade strategi samt utveckling av digitala plattformar. En väsentlig risk uppstår i områden med vattenbrist, där ökad knapphet, stigande vattenkostnader och striktare lagstiftning kan påverka såväl koncernens produktion som produkternas konkur- renskraft. Vi hanterar dessa risker genom bedömningar av vattenris- ker, minskad vattenanvändning i högriskområden och åtgärder för återanvändning av vatten. Dessa risker och konsekvenser omfattas av krav i ESRS-rapporteringen, dock ej enhetsspecifika upplysningar. Samverkan mellan strategi, affärsmodell och värdekedja Vattenrelaterad påverkan, risker och möjligheter påverkar direkt affärsmodell och strategiska beslut. Negativ påverkan från vatten- användning och vattenutsläpp skapar krav i regelverk och kundkrav, vilket påverkar produktdesignen, bedömningen av leverantörer och operativa metoder. Eftersom vår utrustning har långa livscykler acku- muleras vattenresultat och utsläpp i värdekedjan, vilket gör att strate- giska prioriteringar som vattenförvaltning, kontroll av leverantörskemi- kalier och integrering av vatteneffektivitet i FoU, får större betydelse. Vår strategiska inriktning mot resurseffektiva, högpresterande lösningar innebär en positiv påverkan och möjligheter. Vatten- effektiva produkter och uppkoppling stärker vår differentiering på marknaden och stöder investeringsbeslut i digitala plattformar, serviceerbjudanden och renare kemikalier i hela värdekedjan. Risk för vattenbrist är en drivkraft för vattenriskhänsyn i anlägg- ningsplanering, inköps- och innovationsval. Detta förstärker arbe- tet med att minska vattenanvändningen och införa lösningar för återanvändning. Denna påverkan, risker och möjligheter ligger till ===== SIDA 85 ===== S. 83 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om hållbarhet Inledning Vår strategiska grund Globala trender och våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning och riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information grund för innovationsplaner och operativa metoder samt stöder vår omställning till erbjudanden med låg påverkan och förstärkt service. Strategins och affärsmodellens resiliens Vår strategi bygger på resiliens genom vatteneffektiv produktdesign, leverantörssamverkan, vattenriskbedömningar, åtgärder för lägre förbrukning och utveckling av uppkopplade lösningar som förbätt- rar övervakning och livscykelprestanda. Dessa åtgärder stärker vår förmåga att anpassa oss till vattenbrist, striktare lagstiftning och kundernas hållbarhetsförväntningar, vilket ger stöd för långsiktig konkurrenskraft på marknader med vattenbrist. Resursanvändning och cirkulär ekonomi Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Produkter med lång livslängd som kan repareras, ökad användning av återvunna råvaror samt program för renoveringar och åter- tagande skapar positiv påverkan. Dessa åtgärder minskar efter- frågan på naturresurser, minskar genererat avfall och avfallsdeponi samt ger stöd för ökad tillförlitlighet, lägre total ägandekostnad och säkrare materialval för kunder. För samhället finns en potential med nya arbetstillfällen inom reparation, renovering och återvinning. Denna positiva påverkan omfattas av krav på ESRS-rapportering. Negativ påverkan uppstår på grund av fortsatt beroenden av nya råvaror och risken för felaktig hantering av uttjänta produkter, globalt. Detta inkluderar utarmning av naturresurser, utsläpp, föro- reningar, växande deponier och förstöring av ekosystem och kan utsätta närliggande samhällen och informella avfallssamlare för föroreningar och hälsorisker. Denna negativa påverkan hanteras genom krav på ESRS-rapportering. Till de viktigaste riskerna hör råvarubrist, högre kostnader för hållbara råvaror och risker kopplade till bristande efterlevnad vid hantering av farligt avfall vid våra tillverkningsanläggningar. Ny cirkularitetslagstiftning – som krav på återvunnet innehåll, reparer- barhet och striktare skyldigheter gällande avfallshantering – kan påverka produktdesign, inköp och kostnader för efterlevnad. Alla risker hanteras genom krav på ESRS-rapportering. Vi har identifierat möjligheter om marknaden för cirkulära, håll- bara och resurseffektiva produkter ökar. Att utveckla produkter som kan repareras och återanvändas, utveckla cirkulära lösningar tillsammans med partners och ge kunder stöd i arbetet med att uppfylla kraven i lagstiftningen skapar miljöfördelar och förbättrar kundvärdet genom tillförlitlighet, lägre livscykelkostnad och förbätt- rad efterlevnad. Bedömningen visar inga förändringar i väsentlig påverkan, risker eller möjligheter jämfört med föregående rapport. Samverkan mellan strategi, affärsmodell och värdekedja Cirkulära designprinciper – inklusive återvunna råvaror, reparer- barhet, modularitet och insamlingsinitiativ – lägger grunden för våra FoU-prioriteringar, inköpsprocesser och tillverkningsval. Dessa åtgärder minskar materialkostnaderna, stöder initiativ för nolldeponi och stärker samarbetet med leverantörer och återvinningsföretag. De stöder också en strategisk omställning från försäljning av utrust- ning till en cirkulär, servicebaserad modell. Att utveckla återvinningsbara produkter och förbättra material- återvinningsgraden leder till stabila kostnader, minskar exponering för råvaruvolatilitet och minskar risker kopplade till lagstiftning och avfallshantering. Att bryta sambandet mellan tillväxt och använd- ning av nya råvaror samt integrera livscykeltänkande i leverantörs- samarbeten och serviceerbjudanden stödjer långsiktig resiliens. Negativ påverkan är beroendet av nya råvaror och olämplig avfallshantering, vilket leder till högre material- och avfallshante- ringskostnader och ökar exponeringen mot lagstiftnings- och an- seenderisker. Detta hanterats genom mer cirkulär design, minskad användning av nya råvaror, stärkta kontrollerna av avfallshantering och ett utbyggt insamlingssystem. Risker relaterade till brist på råvaror, hållbara råvarupriser och efterlevnad av avfallskrav påver- kar tillförlitligheten vid inköp, marginaler och operativ komplexitet. Ökad efterfrågan på cirkulära och reparerbara maskiner stärker vårt erbjudande och påskyndar integreringen av livscykelprestanda och beredskap för ny lagstiftning i hela värdekedjan. Ny lagstift- ning om cirkularitet påverkar redan designval, inköpsbeslut och efterlevnadsplanering. Genom att utöka ekodesignen, användning av återvunna råvaror och spårbarhet har vi som mål att minska omställningskostnaderna och säkerställa överensstämmelse med långsiktiga krav i regelverk. Strategins och affärsmodellens resiliens Vår strategi skapar resiliens genom cirkulär ekodesign, modularitet och ökade inköp av återvunna råvaror, vilket minskar beroendet av nya insatsvaror och minskar lagstiftningsriskerna. Genom partner- skap med leverantörer, reparationsnätverk och insamlingsföretag, samt livscykelbedömningar och målinriktad FoU, möjliggörs snabb anpassning till lagstiftnings- och marknadsförändringar. Vi bemöter ökad efterfrågan på cirkulära och reparationsbara produkter genom att öka de servicebaserade intäktsflödena, vilket stärker vår resiliens ytterligare och stöder långsiktig konkurrenskraft. Integreringen av ekodesign, leverantörssamverkan och övervakning av överensstämmelse gör det möjligt för oss att möta föränderliga krav och stärka resiliensen även inom ramen för striktare regelverk. Den egna arbetskraften Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Väsentlig påverkan, risker och möjligheter relaterade till vår egen arbetskraft identifieras genom strukturerade processer, inklusive mekanismer för medarbetaråterkoppling och bedömningar av påverkan och risker som rör områden som hälsa och säkerhet, jäm- ställdhet och kompetensutveckling. Resultatet av dessa processer ligger till grund för ledningsbeslut och strategiska prioriteringar och är direkt kopplade till vår strategi och affärsmodell såsom beslut om organisationsdesign, arbetssätt, kompetensutveckling och operativ resiliens. Genom att hantera arbetsrelaterade risker skapas stöd för kontinuitet och resultat i verksamheten, medan möjligheter kopp- lade till kompetensutveckling och inkludering stärker vår förmåga att genomföra vår strategi och leverera hållbar tillväxt. På så sätt återspeglas medarbetarnas erfarenheter och behov i hur strategin implementeras och hur affärsmodellen utvecklas. Samtliga anställda, vilka skulle kunna påverkas väsentligt av koncernens aktiviteter innefattas av denna hållbarhetsredovisning. Med en personalstyrka på cirka 4 300 medarbet are i fler än 30 länder har väsentlig påverkan identifierats främst avseende hälsa och säkerhet samt jämställdhet. Denna påverkan hanteras genom strukturerade policyer, processer för riskbedömning och samver- kansrutiner som tillämpas inom hela organisationen. Vår egen arbetskraft definieras i denna rapport som personer som direkt anställda av koncernen, som heltids- och deltidsanställda och lärlingar, enligt definition i lokal lagstiftning. Här ingår även in- divider som är egenföretagare och som anlitas direkt av koncernen för att utföra arbete som annars skulle utföras av anställda, inklu- sive arbete som utförs på allmänna platser eller hos kunder, samt arbets t agare från tredje part som arbetar i våra lokaler. Denna klas - sificering säkerställer att alla väsentligt påverkade individer, oavsett anställningsform, ingår i omfattningen för koncernens hållbarhets- redovisningar och relaterade riskbedömningar. Den egna arbetskraften – positiv och negativ påverkan, Negativ påverkan på medarbetarna är sällsynt och främst incident- baserad. Tillfälliga arbetsrelaterade skador hanteras snabbt genom etable r ade processer för riskhantering, medan bredare områden som hälsa och säkerhet samt mångfald kontinuerligt övervakas för att stödja en säker och inkluderande arbetsplats. Koncernen skapar en påtaglig positiv påverkan för medarbe- tarna genom att främja välbefinnande, utveckling och stödjande arbetsförhållanden som en integrerad del i strategi och affärs- modell. Genom initiativ som smart arbetspolicy, flexibla villkor, där detta är förenligt med operativa behov, ett kontinuerligt lärande och sociala aktiviteter som stärker engagemang möjliggör koncernen för medarbetare att utvecklas. Genom att säkerställa rättvis be- handling, främja tillväxt och skapa en inkluderande och stödjande miljö bidrar koncernen direkt till ett förbättrat välbefinnande, till- fredsställelse och en långsiktig karriärutveckling för medarbetarna. Risker och möjligheter som härrör från påverkan och beroenden Medarbetarnas hälsa, säkerhet, kompetens, mångfald, personal- omsättning och engagemang innebär både risker och möjligheter. Låg olycksfallsfrekvens och utvecklingsinitiativ ökar motståndskraf- ten, medan personalbrist, kompetensbrister och lågt välbefinnande utgör risker som åtgärdas genom utbildning, inkludering och konti- nuerliga förbättringar. Samverkan mellan strategi, affärsmodell och värdekedja Electrolux Professional Groups strategi – som fokuserar på innova- tion, digitalisering, Customer Care och operativ excellens – påverkar direkt koncernens medarbetare. Kompetenshöjning är nödvändig för omställningen till hållbara och digitala lösningar, samtidigt som expansion till nya marknader medför både möjligheter och ut- maningar för medarbetarna. Dessa strategiska val skapar därför både möjligheter – som kompetens- och karriärutveckling – och risker, inklusive sådana som är relaterade till hälsa och säkerhet, arbetsbelastning och jämställdhet. ===== SIDA 86 ===== S. 84 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om hållbarhet Inledning Vår strategiska grund Globala trender och våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning och riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Arbetstagare i värdekedjan Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Electrolux Professional Group har identifierat väsentliga negativa effekter, risker och möjligheter relaterade till arbetstagare i värde- kedjan, som uppstår på grund av dess beroende av en global leve- ranskedja med flera nivåer, där det finns stora skillnader avseende mänskliga rättigheter samt hälso- och säkerhetsstandarder. Koncernen inkluderar alla arbetstagare i värdekedjan som sanno- likt kommer att påverkas väsentligt av koncernens verksamhet. Omfattningen inkluderar arbetstagare i vår egen verksamhet och i hela värdekedjan uppströms och nedströms, inklusive leverantörer av råvaror, metaller, elektronik och komponenter, logistik- och trans- portleverantörer, distributörer samt auktoriserade servicepartners. Det inkluderar också arbetstagare som påverkas genom använd- ning, service, reparation och hantering av produkter i slutet av livscykeln. Väsentlig påverkan kan också påverka icke-anställda på plats, som externa underhållstekniker, entreprenörer, städare, säker- hetspersonal och arbetstagare från bemanningsföretag som arbe- tar på tillverknings- och lageranläggningar. Dessa arbetstagare är inte en del av koncernens egna arbetskraft. Inkludering fastställs med hjälp av bedömningen av dubbel väsentlighet, ERM-processen och due diligence-utvärdering av leverantörer, med fokus på arbets- tagares rättigheter, hälsa och säkerhet, arbetsförhållanden och kompetenspåverkan. Affärsrelationer och produkter med lång livslängd beaktas uttryckligen i syfte att säkerställa att berörda arbetstagargrupper omfattas av relevanta policyer, åtgärder, mått och mål. Koncernens väsentliga risker och möjligheter relaterade till arbetstagare i värdekedjan uppstår främst genom specifika grupper av arbetstagare. Dessa inkluderar arbetstagare hos upp- ströms leverantörer i högriskregioner, logistik- och transportarbe- tare, icke-anställda på tillverknings- och lageranläggningar samt nedströms servicetekniker och installatörer som behöver ha särskild kompetens. Dessa grupper är mer exponerade på grund av arbets- tagares rättigheter, hälsa och säkerhet samt kompetensberoenden, i synnerhet kopplat till produkter med lång livslängd och ökade före- komst av digitala och energieffektiva tekniker. Negativ påverkan är främst risker kopplade till arbetsmiljö och säkerhet i inköpsregioner och leverantörsnivåer med hög risk, inklu- sive exponering för farliga arbetsmiljöer, långa arbetspass, otillräck- ligt skydd och användning av tunga maskiner eller kemikalier. Detta påverkar arbetstagarnas fysiska, psykiska och sociala välbefinnan- de hos leverantörer uppströms och servicepartners nedströms. En väsentlig risk relaterad till mänskliga rättigheter gäller kon- fliktmineraler, särskilt i värdekedjor som innefattar kromhaltigt stål och elektronikkomponenter, där överträdelser kan förekomma i utvinnings- eller bearbetningsstegen. Begränsad transparens och komplexa mellanled ökar exponeringen på olika leverantörsnivåer. Dessa risker är kopplade till val av produktdesign, materialspecifi- kationer och inköpsrutiner. Koncernen har identifierat betydande möjligheter att på- verka arbetsvillkoren genom ansvarsfulla upphandlingsrutiner. Leverantörsrevisioner, processer för korrigerande åtgärder, kapaci- tetsutveckling och integrerade ESG-krav ökar transparensen, leve- rantörsstyrningen och den långsiktiga resiliensen i värdekedjan. Samverkan mellan strategi, affärsmodell och värdekedja Koncernens affärsmodell är beroende av globala inköp av råvaror, komponenter och tjänster, vilket gör att arbetstagarrelaterade risker blir en viktig fråga vid val, onboarding och tillsyn av leverantörer. Arbetsmiljö- och säkerhetsrisker ger upphov till behov av stärkt styr- ning av leveranskedjan, utökade due diligence-krav och integrering av arbetsrättsliga standarder i inköpsbeslut. Konfliktmineralrisker på- verkar produktdesignen, avtalskrav, spårbarhetsförväntningar och diversifiering på inköpsområdet för att undvika högriskområden. Möjligheter kopplade till ansvarsfull upphandling utgör en grund för inköpsstrategierna, stöder utveckling av föredragna leverantörer och förstärker långsiktig kontinuitet i verksamheten och kundför- väntningar på etiska leveranskedjor. Strategins och affärsmodellens resiliens Resiliensen stärks genom integrering av due diligence inom arbets- miljö och mänskliga rättigheter när det gäller inköp, leverantörsavtal och styrningsstrukturer. Leverantörssamverkan, riskbaserade revi- sioner, säkrare inköpsrutiner och kontroller av mänskliga rättigheter ökar anpassningsförmågan till föränderlig lagstiftning och intressen- ternas förväntningar. Initiativ för ansvarsfull upphandling ger stöd för kontinuitet, riskminskning och långsiktig stabilitet i värdekedjan. Berörda samhällen Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Electrolux Professional Group har en väsentlig samhällspåverkan kopplad till användning av konfliktmineraler i vissa rostfria stål- och elektronikkomponenter. Utvinning av dessa mineraler i högrisk- regioner kan innebära markavhysning, osäkra arbetsförhållanden, tvångs- eller barnarbete, miljöförstöring och förlorad försörjning, vilket påverkar samhällets välbefinnande och lokala ekosystem negativt. Denna påverkan uppstår uppströms genom gruvor, råvaruhandlare och smältverk som levererar kromhaltigt stål och är kopplad till produktspecifikationer och inköpsbeslut. Positiva samhällseffekter skapas genom långvariga partnerskap som Worldchefs och Art & Science Come Together. Dessa initiativ erbjuder utbildning för kockar från marginaliserade samhällen, vilket ökar möjligheten till arbete och resurseffektiva matlagningsmetoder. Ytterligare möjligheter uppstår genom lokal samhällssamverkan, inklusive utbildningssamarbeten, kompetensutveckling, lokal rekry- tering, frivilligarbete och samhällsinvesteringar som stärker välbefin- nandet och bygger långsiktiga relationer med intressenter. Bristande efterlevnad av en lagstiftning om mänskliga rättig- heter, som är under utveckling, är en väsentlig risk som kan leda till sanktioner, ökade efterlevnadskostnader, störningar i leveran- skedjor och anseendeskada för koncernen. Risken uppstår både i våra egna due diligence-processer och i den praxis som används av leverantörer, distributörer och tjänstepartners, som verkar under skärpta rättsliga förväntningar. Omfattning inom verksamheten och värdekedjan Koncernen identifierar och bedömer väsentlig påverkan, risker och möjligheter genom en strukturerad process som är integrerad med koncernens strategi, affärsmodell och ERM (enterprise risk manage- ment). Detta omfattar påverkan som uppstår i den egna verksam- heten och uppströms och nedströms värdekedjor, inklusive genom produkter, tjänster och affärsrelationer. Påverkan fastställs genom bedömningen av dubbel väsentlighet och ERM-processen, med be- aktande av påverkan på miljö, sociala förhållanden och mänskliga rättigheter i lokalsamhällen, inklusive hälsa, säkerhet och miljöeffek- ter. Se processen för bedömning av dubbel väsentlighet på sid 86. Resultatet ligger till grund för strategiska beslut och anpassning av affärsmodell, inklusive produktdesign, portföljelektrifiering, digitala erbjudanden och serviceerbjudanden, inköpsrutiner, kapitalalloke- ring och målsättningar (t.ex. klimat och scope 3) . Framstegen följs regelbundet för att säkerställa att strategin och affärsmodellen ut- vecklas för att bemöta förändrade risker, påverkan, lagstiftning och förväntningar från intressenter. Där det är tillämpligt förbinder sig koncernen att respektera mänsk liga r ättigheter, inklusive ursprungs- befolkningars rättigheter och säkerställa att väsentligt påverkade samhällen omfattas av relevanta policyer, åtgärder, mått och mål. Beskrivning av samhällen som omfattas av väsentlig påverkan Koncernens väsentliga påverkan kan omfatta lokalsamhällen i an- slutning till egna anläggningar, där miljö-, hälso-, säkerhets- och anställningspåverkan kan uppstå. Uppströms samhällen inkluderar sådana som finns i närheten av utvinning och bearbetningen av metaller, elektronik och andra råvaror som används i produkter. Nedströms samhällen kan inkludera områden i närheten av avfalls- hantering, återvinning och anläggningar för hantering av uttjänta produkter. Påverkan kan också uppstå i samhällen kopplade till ser- vice- och installationsverksamhet. Där så är relevant kan ursprungs- befolkningar påverkas genom uppströms inköp eller beroenden som rör markanvändning och detta beaktas inom omfattningen. Väsentlig negativ påverkan och samhällsgrupper utsatta för större risk Med utgångspunkt i bedömningen av dubbel väsentlighet har koncernens utvecklat en förståelse för samhällen som är utsatta för större risk att skadas genom att kartlägga påverkan i olika geografiska områden, inom olika verksamheter och i olika steg i värdekedjan. Samhällen nära tillverkningsanläggningar, uppströms utvinnings- och bearbetningsanläggningar samt nedströms återvin- ning eller avfallshantering, där miljö- eller hälsoeffekterna kan vara större, ges särskilt fokus. Koncernen beaktar även kontextuell sår- barhet, som svagare lagstiftningsmiljöer, socioekonomisk utsatthet eller omställningsrelaterad press. Dessa insikter ligger till grund för riskprioritering, ansvarsfulla inköp, miljöledning och samhälls- relaterade begränsningsåtgärder, vilket säkerställer att grupper med förhöjd exponering beaktas på ett lämpligt sätt i strategi och upp- lysningar. Koncernens väsentliga negativa påverkan på berörda samhällen är varken omfattande eller systematisk. Vissa produkter kan innehålla konfliktmineraler, vilket skapar en risk för kränkningar ===== SIDA 87 ===== S. 85 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om hållbarhet Inledning Vår strategiska grund Globala trender och våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning och riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information av mänskliga rättigheter i de samhällen där inköpen görs. Påverkan är lokal och händelsebaserad, främst kopplat till tillverkning, logistik eller specifika leverantörsrelationer, och hanteras genom miljö- ledningssystem och due diligence-processer. Ny lagstiftning om mänskliga rättigheter avseende etiska och ansvarsfulla affärsmeto- der kan potentiellt påverka samhällen i närheten av utvinnings- eller återvinningsanläggningar. Dessa risker hanteras genom ansvarsfulla inköp, leverantörsrevisioner och planering för klimatomställningen – och inte genom identifierade allvarliga incidenter i samhället. Samverkan mellan strategi, affärsmodell och värdekedja Koncernen är beroende av globala inköp och därför har påverkan på samhället och risker kopplade till mänskliga rättigheter betydelse för val, onboarding och tillsyn av leverantörer, liksom råvarurelate- rade designval. Exponering för konfliktmineraler ligger till grund för OECD-anpassad due diligence, spårbarhet, leverantörsrevisioner och eskaleringsmekanismer. Kompetensbaserade partnerskap och community-program stärker varumärkets värde samt stöder kunde- kosystem och relationer med föredragna leverantörer. Strategins och affärsmodellens resiliens Resiliensen stöds genom integrerad due diligence, tydliga leve- rantörskrav, riktad samverkan vid högre risk samt eskalerings-/ åtgärdskanaler. Worldchefs-partnerskapet och Art & Science Come Together-programmet samt lokala samhällsinitiativ, ökar samhällets acceptans för verksamheten och stärker vår långsiktiga konkurrens- kraft om kraven i regelverk och intressenternas granskning ökar. Ansvarsfullt företagande Väsentlig påverkan, risker och möjligheter Koncernens skapar en positiv påverkan genom att främja en kultur av inkludering, transparens och feedback, där anställda uppmunt- ras att ta upp problem via strukturerade kanaler som stöder för- troende och kontinuerlig förbättring. Koncernen främjar ytterligare positiv påverkan i hela s värdekedjan genom att upprätthålla höga etiska standarder, stödja utbildning och ha tyd liga förväntningar på ansvarsfullt affärsbeteende. Koncernen bedriver dock verksamhet på marknader med potentiell risk relaterad till korruption, oetiska metoder och svaga styrningsstrukturer. Risker relaterade till vissel- blåsarskydd och sekretess kan hindra rapportering av missförhål- landen och leda till juridiska, regulatoriska och anseendemässiga konsekvenser om de inte hanteras effektivt. Samverkan mellan strategi, affärsmodell och värdekedja Koncernen verkar på flera marknader och är beroende av globala leverantörs- och kundrelationer och därmed exponerat för affärs- mässiga risker såsom korruption och oetiska metoder, särskilt i regi- oner med högre risk, till följd av geografisk närvaro och en komplex värdekedja. Som svar på detta anpassar koncernen sin strategi och affärsmodell genom att integrera uppförandekodskrav, riskbaserad due diligence, medarbetarutbildning och visselblåsarmekanismer i kärnprocesser inom inköp, försäljning och service, samtidigt som interna kontroller och styrningsstrukturer stärks. 2023 genomförde koncernen sin första bedömning av dubbel väsent- lighet i syfte att systematiskt identifiera och bedöma företagets fak- tiska och potentiella, positiva och negativa påverkan på människor och miljö, samt hållbarhetsrelaterade risker och möjligheter som kan påverka företagets ekonomiska resultat. Den dubbla väsentlighets- bedömningen baserades på ESRS-listan och utformades som en strukturerad, transparent process i linje med krav i regelverk. Under 2025 granskades och validerades den dubbla väsentlighetsbedöm- ningen, inklusive integreringen av de nyligen förvärvade företagen TOSEI och Adventys. Det bekräftade att de områden som var vä- sentliga 2024 fortfarande var aktuella mot bakgrund av anpassning i verksamheten, produkterna och styrningsstrukturerna. Utfallet av vår dubbla väsentlighetsanalys 2023 ligger till grund för de strategiska överväganden som redovisas i SBM-3 , sid 80, och säkerställer att väsentlig hållbarhetspåverkan, risker och möjligheter integreras i vår affärsmodell och strategiska planering. Vissa upplysningskrav enligt ESRS IRO-1 behandlas i avsnittet SBM-3 i denna rapport, se SBM 3, sid 80–85. Vi avser att regelbundet granska och uppdatera vår metod för väsentlighetsbedömning, som en del av en strukturerad och återkommande process, integrerad i koncernens hållbarhets- styrningscykel. Detta inkluderar att granska metoden med lämpliga intervall för att anpassa oss till utvecklande regulatorisk vägledning, nya intressenters förväntningar, intern strategisk utveckling och viktiga hållbarhetsrelaterade trender. Genom att integrera dessa gransk- ningar i den löpande styrningsprocessen snarare än att följa ett fast schema, säkerställer koncernen att väsentlighetsbedömningen förblir transparent, relevant och beslutsmässigt användbar över tid. Identifiering av hållbarhetsfrågor Identifieringen av hållbarhetsfrågor inleds med en sammanställning av en bruttolista över områden baserade på den kompletta uppsätt- ningen ESRS-områdesstandarder, inklusive delområden i flera nivåer. I enlighet med vår metodik beaktar vi hela ESRS-områdeslistan utan undantag. Vi inkluderar även preliminära områden utanför ESRS- ramverket där dessa potentiellt kan vara relevanta för våra verksam- heter. Denna initiala bedömning täcker in alla delar av vår affärs- modell, värdekedja, alla geografiska platser och sektorsspecifika egenskaper. Arbetet utmynnar i en preliminär lista över hållbarhets- frågor som omfattar miljörelaterade, sociala och styrningsrelaterade områden, vilket säkerställer en stor bredd av potentiell påverkan, risker och möjligheter inom alla tidshorisonter och alla segment i värde k edjan. Undersökningen av klimatrelaterad påverkan, risker och möjligheter var en integrerad del av den dubbla väsentlighetsbedöm- ningen avseende hållbarhetsfrågor relaterade till motverkande av och anpassning till klimatförändringarna. Klimatriskscenarieanalysen som genomfördes 2022 och uppdaterades under 2025 var ett stöd vid identifiering och bedömning av fysiska och omställningsrelate- rade risker och möjligheter med olika tidshorisonter. Samverkan med intressenter Intressentgranskningen säkerställer överensstämmelse med befintliga processer och förväntningar från intressenter. Vi genomför intervjuer och dokumentgranskningar med ett brett spektrum av interna och externa intressenter, inklusive Chief Operating Officer, Chief Financial Officer, General Counsel, chefer för affärsområden, styrel- sen, leverantörer, investerare, kunder och relevanta icke-statliga organisationer. Denna dialog kompletteras med intern analys, inklu- sive benchmarking, ERM-insikter, miljöbedömningar, klimatrelaterade utvärderingar och granskningar av våra policyer, ledningssystem och operativa processer. De perspektiv som samlats in genom denna samverkan ligger till grund för identifieringen av påverkan, risker och möjligheter inom varje hållbarhetsområde, inklusive delområden, och säkerställer att den dubbla väsentlighetsbedömningen åter- speglar verkligheten både avseende vårt operativa fotavtryck och berörda intressenters behov. Bedömning av väsentligheten av påverkan Vid bedömningen av väsentlighet av påverkan utvärderas all identifierad positiv och negativ, faktisk och potentiell påverkan på människor och miljö. Varje konsekvens bedömdes med hjälp av följande kriterier: skala, omfattning, återställbarhet och sannolik- het. Hur allvarlig en konsekvens är beräknas genom den samlade effekten av skala, omfattning och återställbarhet. Poängen för vä- sentligheten av påverkan beräknas genom att allvarlighetsgraden multipliceras med sannolikheten, vilket ger en mätbar indikation på om påverkan är låg, medelhög eller hög. För negativ påverkan anses poäng från 0–5 vara lågt, 5–10 anses vara medel och poäng över tio anses vara högt. För positiv påverkan anses poäng från 0–4 vara lågt, 4–7 anses vara medel och poäng över 7 anses vara högt. Endast medel och höga poäng indikerar väsentlig påverkan. För mänskliga rättighetersrelaterad påverkan viktades sannolikheten lägre, vilket återspeglade principen om att ska allvarlighets gr aden prioriteras. Vi prioriterade negativ påverkan baserat på dess re- lativa allvarlighetsgrad och sannolikhet, medan positiv påverkan beaktades baserat på dess skala, omfattning och sannolikhet. Gränsvärden för väsentlighet fastställdes med hjälp av både kva- litativa och kvantitativa kriterier, där endast medelhöga och höga poäng anses vara väsentliga för redovisningssyften. Bedömning av finansiell väsentlighet Vi identifierade finansiellt väsentliga områden genom att granska alla finansiella risker i koncernens ERM-system (Enterprise Risk Management) och bedöma hållbarhetsfrågor utifrån deras finan- siella påverkan med hjälp av: > Sannolikhet: Sannolikhet för förekomst > Storlek: Potentiell finansiell påverkan, baserad på gränsvärden från vårt ERM-system (Enterprise Risk Management) (t.ex. låg: <25 Mkr, medel: 25–50 Mkr, hög: 50–250 Mkr, mycket hög: >250 Mkr) IRO1 Beskrivning av arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentlig påverkan, risker och möjligheter ===== SIDA 88 ===== S. 86 Hållbarhetsrapport - Allmän informationElectrolux Professional Group – Års- och hållbarhetsredovisning 2025 Information om hållbarhet Inledning Vår strategiska grund Globala trender och våra marknader Affärssegment Vår produktion Våra medarbetare Bolagsstyrning och riskhantering Finansiellt och hållbarhet Förvaltningsberättelse Hållbarhetsrapport – Allmän information – Miljöinformation – Samhällsansvarsinformation – Information om styrning Revisors granskningsberättelse Finansiella rapporter Noter Styrelsens undertecknande Revisionsberättelse Övrig information Gränsvärdet för väsentliga risker och möjligheter inkluderar risker med en poäng som är medelhög eller hög. Den finansiella väsent- lighetspoängen är: låg 0–1,5, medel 1,5–3 och hög >3. Poäng för finansiell väsentlighet beräknades som storlek multiplicerat med sannolikhet, där medelhöga och höga poäng ansågs vara väsent- liga. Denna strategi säkerställde att endast de risker och möjligheter med en betydande potentiell finansiell påverkan prioriterades för styrning och rapportering. Formuleringen av väsentlig påverkan, risker och möjligheter sker under och efter bedömningarna av påverkan och finansiell väsent- lighet. Varje väsentlig påverkan, risk och möjlighet som identifierats i tidigare steg översätts till ett tydligt och specifikt uttalande som återspeglar typen av påverkan, risk och möjlighet, i vilken del av värdekedjan den uppstår (uppströms, egna verksamheter, ned- ströms) och inom vilken tidshorisont den är relevant (kort, medellång eller lång sikt). Formuleringen baseras också på bakomliggande faktorer, återkoppling från intressenter, egenskaper hos processen och koncernens operativa och strategiska kontext. All påverkan, risker och möjligheter är dokumenterade och återkopplade till de ESRS-områden och delområden från vilka de härletts. Detta säker- ställer fullständig spårbarhet vid granskning och rapportering. Denna dokumentation konsolideras sedan genom interna över- läggningar, benchmarking och granskning av högsta ledningen, revisionsutskottet och styrelsen. Resultatet av denna process är en validerad uppsättning väsentliga IRO:er, som utgör grunden för kon- cernens väsentliga hållbarhetsfrågor och rapporteringsskyldigheter. Beslutsfattande och interna kontroller Hållbarhetsfrågor integreras i Electrolux Professional Groups över- gripande styrningsramverk. Styrelsen har det slutgiltiga ansvaret för hållbarhetsrelaterade beslut och de granskar affärsplaner, hållbarhetsframsteg och rapporteringsberedskap – inklusive CSRD- anpassning. Revisionsutskottet övervakar utarbetande av håll- barhetsrapporten och interna kontrollsystem som är relevanta för ESG-information. Beslutsprocessen kring operativ hållbarhet leds av Sustainability Board, som utgörs av koncernens ledningsgrupp och VP för Group Sustainability, som ansvarar för att fastställa håll- barhetsmål, övervaka implementeringen och följa upp framstegen. Årliga granskningar av hållbarhetsresultat utgör en del av den stra- tegiska planeringscykeln och påverkar investeringsbeslut, inklusive initiativ inom förnybar energi och hållbar produktutveckling. Koncernen tillämpar ett strukturerat internt ramverk för kontroll och riskhantering som omfattar både finansiell och icke-finansiell rapportering. Kontrollerna baseras på: > interna policyer och rutiner, inklusive uppförandekod, miljöpolicy, policy för att motverka korruption, arbetsplatsstandard, > riskhanteringsprocesser som identifierar ESG-relaterade risker och säkerställer strukturerad minskning och övervakning av risker, > revisionsutskottet, som övervakar noggrannheten, fullständigheten och tillförlitligheten hos hållbarhetsredovisningar, > extern revisorsgranskning av bolagsstyrningsrapport och hållbarhetsrelaterad information. Den dubbla väsentlighetsanalysen (DMA) ses över årligen som en del av koncerners styrningsprocess. Granskningen utvärderar om påverkan, risker och möjligheter är korrekta och uppdaterade. Revideringar görs då väsentliga förändringar sker, som nyförvärv, avyttringar, betydande förändringar i affärsmodellen eller värde- kedjan, nya regulatoriska förväntningar eller förändringar i intres- senternas förväntningar. Rapporteringscykeln för 2025 inkluderade en revidering av DMA för att återspegla nyligen identifierade väsentliga områden och förändringar i koncernens verksamhet. Framöver kommer DMA att fortsätta att uppdateras minst årligen, och oftare när strategisk eller operativ utveckling ökar vikten av att omvärdera väsentliga effekter. Process för att identifiera klimatrelaterade väsentlig påverkan, risker och möjligheter Screening och bedömning av utsläpp av växthusgaser För att bedöma klimatförändringarnas påverkan granskade vi våra aktiviteter och planer inom vår egen verksamhet och värdekedja för att identifiera faktiska och potentiella framtida källor till växthusgas- utsläpp och, där så är tillämpligt, andra klimatpåverkande faktorer. Screeningen omfattade: Scope 1 (direkta utsläpp från tillverknings- anläggningar, inklusive läckage av HFC-gas), scope 2 (indirekta utsläpp från inköpt el och värme), och scope 3 (indirekta utsläpp). Vi har upprättat vår växthusgasinventering i enlighet med GHG- protokollet och inkluderat inlåsta utsläpp som uppstår under sålda produkters användningsfas hela livslängden, och då i synnerhet produkter med hög energiförbrukning samt gasdrivna apparater. Bedömning av risker och möjligheter Vi har bedömt vilka klimatrelaterade risker och möjligheter som kan få ekonomiska effekter för koncernen. Dessa kartlades genom före- tagets ERM-system och koncernens analys av globala uppvärm- ningsscenarier för klimatrisker. Fysiska risker Vi bedömde fysiska klimatrisker med både medellånga (1–5 år) och långa tidshorisonter (mer än 5 år) och utvärderade exponering och känslighet på anläggnings- och landsnivå. Vår analys baserades på scenarier med höga utsläpp, specifikt IPCC RCP8.5/SSP5 8.5, i kom- bination med relevanta regionala klimatprognoser. Bedömningen omfattade alla tillverkningsanläggningar och huvudleverantörer i Asien, Europa och Nordamerika. Vi identifierade och utvärderade ris- ker inklusive översvämningar, kraftig nederbörd (mer än 20 mm/dag), havsnivåhöjning, värmeböljor, torka, skogsbränder och vattenbrist. Översvämning framträdde som det mest väsentliga fysiska hotet mot både tillverkningskapacitet och kontinuiteten i leveranskedjan. Anläggningar i Asien – särskilt Kina och Thailand – ansågs gene- rellt vara mer sårbara än anläggningar i Europa och Nordamerika. Betydande anläggningsspecifika exponeringar är bland annat: St. Vallier, Frankrike: Medelhög till hög översvämningsrisk, Stockholm och Malmö: Låg indirekt risk från havsnivåhöjning och Atlanta, Louisville, Mississippi (USA): Förhöjd exponering mot översvämningar för leverantörer och anläggningar. Denna analys gör det möjligt att prioritera åtgärder och resiliensplanering för de mest utsatta platserna i verksamheten och leveranskedjan. Efter att ha identifie- rat risker utvärderade vi hur tillverkningsanläggningar och aktörer i värdekedjan kan vara exponerade och känsliga för dessa klimat- relaterade risker. Analysen visar att fysiska störningar – i synnerhet extrema väderhändelser – kan äventyra tillverkningskapaciteten och prestanda i uppströms leveranskedja. Genom att undersöka anläggningsspecifik sårbarhet och operativa beroen den kunde vi ta fram en fysisk bruttoriskprofil, med fokus på hur klimatrisker kan skada tillgångar, minska produktiviteten eller störa flöden som är kritiska för leverans av produkter till kunder. Klimatrelaterade omställningsrisker och -möjligheter Vi utförde klimatrelaterade scenarioanalyser, med hjälp av två olika klimatscenarier, ett omställningsscenario med 1,5 °C (IEA NZE 2050, NGF S Net Zero 2050, sekt orfärdplaner), och ett fysiskt riskscenario med höga utsläpp och 4 °C (IPCC RCP 8.5/SSP5 8.5). Detta hjälper oss att förstå hur våra tillgångar och aktiviteter kan vara exponerade och känsliga med medellånga (1–5 år) och långa (> 5 år) tidshorisonter. Bedömningar av omställningsrisker omfattar sannolikhet, omfattning och varaktighet av policy-, marknads- och teknikskiften, och utvärderar inlåsta utsläpp från befintliga tillgångar och under produkternas användningsfas för att klargöra långsiktig exponering samt nödvändiga lösningar för minskade koldioxidut- släpp. Klimatscenarierna (IEA NZE, NGFS, NZSI, IPCC 8.5) är i stort sett kompatibla med antaganden i finansiella rapporter, eftersom båda återspeglar förväntningar på fortsatt volatilitet för energipri- ser, striktare lagstiftning och klimatrelaterad kostnadspress. Års- och hållbarhetsredovisningen för 2024 visar på stabil lönsamhet, konti- nuerliga investeringar och förbättrade hållbarhetsresultat, inklusive en minskning av utsläpp inom scope 1 och 2 med 61% samt förstärk- ta åtaganden för klimatomställningen, vilket visar att det inte finns några väsentliga avvikelser mellan scenariobaserade riskförvänt- ningar och den finansiella planeringen. Företagets långsiktiga stra- tegiska antaganden överensstämmer med en omställning till låga koldioxidutsläpp och ökade investeringar i klimatresiliens. Vi bedömde potentiell kostnadspåverkan av koldioxidprissätt- ning, CBAM, energiprisutveckling och effektivitets-/märkningskrav, inklusive indikativa effekter på stål-, transport- och energiutgifter. Vi noterade att även om elpriserna genomsnittligt skulle kunna stiga (t.ex. 50% uppgång 2020–2050 enligt IEA NZE) kan ändå den ekonomiska nettopåverkan vara fortsatt osäker givet olika utveck- lingsbanor för utsläppsminskning och anpassning på marknaden. Detta inkluderar potentiella kostnadsökningar som drivs av koldi- oxidprissättning, högre transportkostnader på grund av utsläpps- snål logistik samt energiprisvolatilitet kopplad till satsningar på att minska koldioxidutsläpp. Vi förväntar oss också stigande stålpriser på grund av kvarvarande kolinnehåll och effekterna av nya lagstift- ningsåtgärder, som energimärkningskrav och lagstiftning om cirkulär ekonomi, vilka förväntas påverka produkt- och driftskostnaderna. Analysen indikerar att ökade investeringsbehov för att minska koldi- oxidutsläppen i sektorer med höga utsläpp kan påverka material- priserna och volatiliteten. Samtidigt kan nya effektivitetsregler och skärpta krav på produkter med låga koldioxidutsläpp skapa möjlig- ===== SIDA 89 =====