Årsredovisning 2025

53   EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
Biologisk mångfald och  
ekosystem
Eftersom klimatförändringar är en av de främ-
sta orsakerna till förlust av biologisk mångfald, 
bidrar Eolus genom sin roll i utbyggnaden av 
förnybar energi på ett betydande sätt till att 
indirekt minska den negativa påverkan på den 
biologiska mångfalden. Vår övertygelse är att 
övergången till förnybar energi, och därmed 
utfasningen av fossil energi, kan vara en del 
av lösningen på krisen för jordens ekosystem. 
Det krävs dock att vi identifierar och proaktivt 
hanterar de negativa inverkningar som själva 
utbyggnaden av förnybar energi kan ha på 
djurliv, livsmiljöer och ekosystem.
Beroenden, inverkningar, risker och  
möjligheter
Arbetsgång för att fastställa och bedöma  
väsentliga inverkningar, risker, beroenden  
och möjligheter för biologisk mångfald
Eolus har flera processer för att identifiera och 
bedöma inverkningar, risker, beroenden och 
möjligheter relaterat till biologisk mångfald och 
ekosystem. Processerna har olika omfattning, 
tidshorisont och syfte och ger tillsammans en 
god bild:
• Dubbel väsentlighetsbedömning
• Företagsövergripande riskprocess 
• Tillbörliga aktsamhetsbedömningar
• Årlig strategiprocess och affärsplanering
• Bedömning av naturrelaterade risker enligt 
TNFD 
• Rapportering om biologisk mångfald
• Projektspecifika miljökonsekvensbeskriv- 
ningar
• Leverantörsdialoger
 
Dubbel väsentlighetsbedömning
I Eolus dubbla väsentlighetsbedömning har vi 
identifierat våra mest väsentliga inverkningar, 
risker och möjligheter relaterade till biologisk 
mångfald, både utifrån deras inverkan på om-
världen och deras potentiella effekter på Eolus. 
De underämnen som bedömts vara väsentliga 
är förändrad mark- och vattenanvändning, både 
i den egna verksamheten och värdekedjan, 
samt risken för spridning av invasiva arter vid 
anläggning av vind-, och solparker samt batteri-
lagring. Läs mer om den dubbla väsentlighets-
bedömningen på sidorna 44–45.
Företagsövergripande riskprocess
Risker kopplade till biologisk mångfald ingår i 
Eolus företagsövergripande riskprocess som 
inkluderar hållbarhetsrisker. Läs mer om Eolus 
bolagsrisker på sidorna 79–81.
Tillbörliga aktsamhetsbedömningar 
Tillbörliga aktsamhetsbedömningar gällande 
biologisk mångfald sker dels från potentiella 
investerare och kunder till Eolus genom enkäter 
och uppföljande möten, dels från Eolus på 
potentiella projektuppköp och i upphandlingar 
av leverantörer. Vi har också en process för 
tillbörlig aktsamhet i alla delar av verksamheten 
som beskrivs på sidorna 67 och 72.
Årlig strategiprocess och affärsplanering
Den årliga översynen av Eolus strategi- och 
affärsplanering inkluderar och integrerar  
möjligheter relaterat till biologisk mångfald.  
I samband med detta beaktar vi marknaders 
mål för bland annat naturrestaurering. Läs  
mer om processen på sidorna 13–14.
Koncernövergripande analys av naturrelaterade 
risker enligt TNFD
Resultaten från Eolus dubbla väsentlighets-
bedömning har under 2025 använts som 
underlag till genomförandet av en analys 
enligt TNFD-ramverket (Task-Force for Nature 
Related Disclosures). Genom denna process 
har vi kunnat få ytterligare insyn och utvärderat 
verksamhetens inverkan och beroenden av 
ekosystemtjänster, samt direkta och indirekta 
naturrelaterade risker och potentiella möjlighe-
ter att främja den biologiska mångfalden. 
Analysen fokuserar på de teknologier  
som utgör den större delen av vår utveck-
lingsportfölj; vind- och solkraft samt energi-
lagring. I övrigt fokuserar analysen på den 
direkta projektverksamheten samt värdekedjan 
uppströms och nedströms. 
De risker och möjligheter som identifierats 
kommer att integreras i Eolus bolagsstyrning 
och strategiska planering samt i kommande 
uppdateringar av den dubbla väsentlighetsbe-
dömningen. Planen är också att bedömningar-
na från TNFD-analysen ska utgöra underlag för 
att tilldela de väsentliga riskerna ett ekono-
miskt värde. 
I arbetet har vi använt LEAP som metod för 
att identifiera, bedöma och prioritera naturre-
laterade risker och möjligheter i vår verksam-
het och värdekedja. LEAP (Locate, Evaluate, 
Assess, Prepare) är en strukturerad metod som 
hjälper företag att systematiskt kartlägga på-
verkan på och beroende av naturresurser. Meto-
den är rekommenderad av TNFD och används 
globalt som ett verktyg för att förbättra transpa-
rens och beslutsunderlag kring naturrelaterade 
risker och möjligheter.
LEAP-approachen har använts tillsammans 
med Eolus övriga processer för att identifiera 
och bedöma konsekvenser, risker och möjlig-
heter kopplade till biologisk mångfald. De olika 
processerna har olika omfattning, tidshorisont 
och syfte, men tillsammans ger de en helhets-
bild av var exponering för biologisk mångfald 
finns. 
Eolus hållbarhetsstrategi innehåller ett mål om att uppnå en nettopositiv påverkan på biologisk mångfald till 2030.

===== SIDA 54 =====

54   EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
Vi har gjort bedömningar av risker och  
möjligheter på kort (0–1 år), medellång  
(1–3 år) och lång sikt (3–5 år).
 
Underlag 
• TNFD – Sektorspecifik vägledning
• ENCORE – Exploring Natural Capital Opportu-
nities, Risks, and Exposure
• IRENA och NUPI (2024)
• IEA (reviderad version mars 2022) –  
“The Role of Critical Materials in the  
Energy Transition”
• IEA (2024) – “Global Critical Material  
Outlook”
• FN (2024) – “Critical Transitions”
• Urval av miljökonsekvensbeskrivningar 
I tabellen till höger på denna sida finns en sam-
manställning och beskrivning av identifierade 
väsentliga naturrelaterade risker.
Inverkningar
Eolus verksamhet kan ha inverkan på biologisk 
mångfald och ekosystem genom förändringar i 
mark- och vattenmiljöer i samband med etable-
ring och drift av vind-, sol- och batterilagrings-
anläggningar. Påverkan kan ske både direkt, 
genom markomvandling och habitatstörning, 
och indirekt, genom utvinning och förädling av 
råmaterial som krävs för tillverkning av turbiner, 
solpaneler och batterier. Utsläpp av växthus- 
gaser i värdekedjan kan även ge långsiktiga 
negativa effekter på livsmiljöer och ekosystem.
Vidare kan spridning av invasiva arter 
uppstå vid anläggningsarbeten när jordmas-
sor, maskiner och byggmaterial flyttas mellan 
platser. Eolus hanterar detta genom krav på 
underentreprenörer att följa rutiner för jord-
hantering och säkerställa att leverantörer har 
miljöledningssystem som styr deras verksam-
het. Direkt inverkan på arter och habitat kan 
uppstå vid etablering av energianläggningar, 
exempelvis störning av amfibier, fåglar och 
marina däggdjur. Eolus integrerar miljöåtgärder 
i projektutvecklingen, inklusive skydd, kom-
pensation och kontinuerlig uppföljning, för att 
minimera detta.
Beroenden
Som en del av TNFD-processen har vi även be-
dömt Eolus beroenden av naturresurser i verk-
samheten och värdekedjan. Resultatet visar att 
inga av de identifierade beroenden som ingick 
i analysen är väsentliga, vilket främst beror på 
Typ av inverkan Inverkan Projektstadium
Negativ Habitatförlust och fragmentering av landskap Anläggning
Negativ Införande och spridning av invasiva arter Anläggning
Negativ Gruvdrift uppströms för metaller – förlust av livsmiljöer  
och påverkan på vattendrag
Uppströms i leverantörskedjan
 Negativ Skogsskövling uppströms – habitatförlust och  
fragmentering av landskap
Uppströms i leverantörskedjan
Positiv Minskad klimatpåverkan från elproduktion kan minska  
den långsiktiga förlusten av biologisk mångfald
Drift
Risk/ 
Möjlighet
Beskrivning Detaljerad beskrivning  Väsentlighet
Policy, regelverk och systemutveckling
Risk Förändringar i miljö-  
och artskydds- 
lagstiftning
Kort sikt
Medel sikt
Lång sikt
Anseende
Risk Samhällsacceptans Kort sikt 
Medel sikt
Möjlighet Gynnande av  
ekosystem
Kort sikt
Medel sikt
Lång sikt
Produkter och tjänster
Möjlighet Initiativ för att främja 
biologisk mångfald
Medel sikt 
Lång sikt 
Eolus är exponerat för förändringar i miljö- och artskyddslagstiftning 
samt villkor i miljötillstånd för projekt. Dessa regelverk kan både 
bidra till att minska negativ inverkan och medföra övergångsrisker för 
Eolus. Specifikt är striktare regler för markanvändning och biologisk 
mångfald (t.ex. Naturrestaureringslagen) en övergångsrisk som be-
döms väsentlig för Eolus på kort, medel och lång sikt och kan påverka 
projekts tillståndsprocess, tidsplaner och kostnader. Riskerna är 
särskilt relevant vid nya projekt eller uppdateringar av tillstånd.
Eolus är exponerat för risken för skada på företagets anseende om 
naturorganisationer inte engageras proaktivt i början av projektplane-
ringen. Bristande tidig dialog kan leda till negativ publicitet, motstånd 
från intressenter och ökad granskning från lokalsamhällen, ideella 
organisationer, tillsynsmyndigheter och andra beslutsfattare. Konse-
kvenser kan inkludera fördröjda eller nekade miljötillstånd, nedlagda 
projekt samt långsiktiga effekter på Eolus varumärke och sociala 
licens att verka i lokala samhällen. Detta kan utgöra en risk inte bara 
för det aktuella projektet, utan också för framtida projekts utveckling.
Det finns möjligheter kopplade till engagemang för biologisk mång-
fald där Eolus proaktivt kan söka samarbete med naturorganisationer 
och lokala samhällen, vilket kan stärka förtroende samt underlätta 
tillståndsprocesser. Att inte engagera sig i tidiga skeden av projektens  
utveckling bedöms som en risk. 
Eolus ser möjligheter att aktivt främja biologisk mångfald genom im-
plementering av naturbaserade lösningar, restaurering av livsmiljöer 
och habitatförbättrande åtgärder. Dessa initiativ bidrar till att öka 
biodiversiteten, främja koldioxidbindning och begränsa klimatföränd-
ringar, samtidigt som de skapar positiva naturrelaterade affärsmöjlig-
heter för bolaget. 
Inverkningar, risker och möjligheter relaterade till biologisk mångfald 
i Eolus verksamhet är i hög grad platsspecifika, och överväganden 
görs ofta på specifika platser eller i specifika projekt. Deras samlade 
inverkan är dock betydande på en mer övergripande, strategisk nivå. 
Hänsyn till biologisk mångfald är en viktig del av Eolus projektutveck-
lingsprocess och påverkar såväl långsiktig planering som operativa 
beslut.
Väsentliga naturrelaterade risker och möjligheter över kort- medel- och lång sikt.
Väsentlig naturrelaterad inverkan för Eolus

===== SIDA 55 =====

55   EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
att Eolus affärsmodell fokuserar på utveckling 
och försäljning av förnybara energiprojekt och 
därmed är direkt beroende av naturresurser 
begränsat.
Detta förklarar också varför fysiska  
naturrelaterade risker inte har bedömts som 
väsentliga inom ramen för vår analys, då de 
identifierade riskerna inte bedöms ha en ma-
teriell inverkan på verksamheten eller bolagets 
finansiella resultat.
Finansiella effekter
Till följd av ökad global medvetenhet kring 
biologisk mångfald, naturpositiva initiativ och 
regelverk för natur- och artskydd finns både 
risker och möjligheter för Eolus. Dessa har be-
dömts på kvalitativ nivå, men ambitionen är att 
på sikt kvantifiera de finansiella effekterna. De 
potentiella finansiella effekterna är kopplade 
till Eolus verksamhet och förmåga att utveck-
la, sälja och förvalta förnybara energiprojekt. 
Regeländringar och/eller uteblivet proaktivt en-
gagemang med naturorganisationer förväntas 
ge de mest betydande finansiella effekterna, 
då dessa kan påverka både projekttillstånd, 
genomförandetakt och Eolus varumärke. Sam-
tidigt kan ökad efterfrågan på naturpositiva, 
integrerade förnybara projekt stärka konkur-
renskraft, möjliggöra ökade marknadsandelar 
och ökad lönsamhet.
Rapportering om biologisk mångfald
Genom att kontinuerligt rapportera vårt arbete 
med biologisk mångfald, samt den effekt som 
det har, bidrar det till en bedömning av konse-
kvenser. Eolus rapporterar årligen data relaterat 
till biologisk mångfald, läs mer på sidan 57.
Projektspecifika miljökonsekvensbeskrivningar
Miljökonsekvensbeskrivningar sker som del av 
projektutvecklingen och tas fram av tredje part. 
Dessa är en lagstadgad del av tillståndsproces-
sen. Vi engagerar lokala samhällen angående 
projektens inverkan på naturen genom offentli-
ga samråd under tillståndsfasen. 
Leverantörsdialoger
Under de senaste åren har vi arbetat med att 
identifiera och bedöma miljörisker i värdeked-
jan för vind- och solkraft samt energilagring. 
Bland annat har vi nyttjat underlag som specifi-
cerar sektorsspecifika risker samt fört dialoger 
med leverantörer och genomfört enkäter för 
att kartlägga risker och förbättringsområden. 
Beroenden och inverkan på den biologiska 
mångfalden som uppstår i vår värdekedja 
diskuteras kontinuerligt med Eolus leverantörer 
för att på ett bättre och mer systematiskt sätt 
bevaka konsekvenser, risker och möjligheter i 
värdekedjan. Läs mer om detta på sidan 72.
För att minimera miljöpåverkan i leveran- 
törsledet har vi även upprättat specifika kriteri-
er relaterat till biologisk mångfald i vår uppfö-
randekod för leverantörer och affärspartners, 
vilket säkerställer att våra leverantörer beaktar 
påverkan på naturen i sin verksamhet. Läs mer 
om detta nedan under Policyer och styrning. 
Policyer och styrning 
Eolus har en uppförandekod och en miljöpolicy 
som styr företagets materiella inverkan, risker 
och möjligheter relaterade till ekosystem och 
biologisk mångfald. I dessa styrdokument 
anges att Eolus ska skydda och stärka den 
biologiska mångfalden genom att arbeta enligt 
hänsynshierarkin och därigenom undvika och 
minimera negativ inverkan på miljön och de 
omgivande ekosystemen. I de fall där negativa 
effekter inte kan undvikas eller åtgärdas fullt 
ut, ska återställnings- och kompensationsåt-
gärder genomföras. Eolus har åtagit sig att 
tillämpa ett livscykelperspektiv för användning 
av resurser såsom mark, vatten, råmaterial och 
energi, och att använda dessa på ett effektivt 
och långsiktigt hållbart sätt. Eolus har även en 
Uppförandekod för Leverantörer och Affärs-
partners som kräver att Eolus leverantörer och 
affärspartners hanterar sin verksamhet på ett 
ansvarsfullt sätt. Skyddsåtgärder för ekosys-
tem ska vara en integrerad del av leverantörsval 
vid inköp och ett värdekedjeperspektiv ska 
tillämpas.
Strategi – omställningsplan
Den pågående klimatomställningen syftar till 
att minska växthusgasutsläppen och begränsa 
den globala uppvärmningen. Antagandet av det 
globala Kunming-Montreal-ramverket för biolo-
gisk mångfald signalerar att även naturskydd 
och biologisk mångfald är en brådskande fråga, 
med målet att stoppa naturförluster och vända 
utvecklingen senast år 2030. Eolus befinner sig 
i skärningspunkten mellan dessa brådskande 
globala utmaningar och arbetar för att våra 
projekt både ska bidra till energiomställning-
en och främja naturen. Därför innehåller vår 
hållbarhetsstrategi ett mål om att uppnå en net-
topositiv påverkan på biologisk mångfald, både 
på land och till havs, inom de områden vi kan 
påverka senast 2030. Som ett led i detta har vi 
identifierat ett antal nyckelområden: minsk-
ning av växthusgasutsläpp, projektutveckling i 
enlighet med hänsynshierarkin och samarbeten 
för synergier.
Åtgärder och resurser 
Minskning av växthusgasutsläpp 
I Eolus hållbarhetsstrategi uppmärksammas 
det betydande hot som klimatförändringar 
utgör mot den biologiska mångfalden. För att 
hantera de sammanlänkade utmaningarna med 
förlust av biologisk mångfald och klimatföränd-
ringar behöver Eolus minska växthusgasutsläp-
pen i hela värdekedjan. Mål och aktiviteter för 
detta fastställs inom ramen för arbetet med att 
sätta vetenskapligt baserade mål för utsläpps-
minskningar. Läs om aktiviteter inom klimat- 
området på sidorna 46–52. 
Projektutveckling i enlighet med hänsyns- 
hierarkin 
Eolus arbetar för att minska inverkan på biolo-
gisk mångfald genom noggranna val av plats, 
teknik, utformning och återställningsplaner 
för de projekt vi utvecklar. Detta sker i enlighet 
med hänsynshierarkin som prioriterar, i nämnd 
ordning, undvikande, minimering, återställning 
och kompensation av naturvärden. Ett exempel 
är Mekji- och Zaube-projekten i Lettland, där vi 
aktivt arbetar med att beakta häckningsbuffert-
zoner för att minska eventuell påverkan på fåg-
lar. Projektens påverkan på naturen kartläggs 
noggrant genom inventeringar av naturvärden 
och studier som sammanställs i en miljökon-
sekvensbeskrivning eller motsvarande enligt 
nationella lagkrav. Denna process identifierar 
hur skadliga effekter på biologisk mångfald 
kan minimeras och hur man kan arbeta för att 
stärka och gynna de arter som identifierats i 
naturvärdesinventeringen. Långsiktiga effekter 
hanteras genom att minimera inlåsta resurser, 
såsom mängden använt material och mark 
som tas i anspråk samt säkerställa att våra

===== SIDA 56 =====

56   EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
projekt stödjer snarare än skadar de omgivan-
de ekosystemen. Eolus hållbarhetsstrategi 
innehåller också mål om att minst en åtgärd för 
att gynna biologisk mångfald ska genomföras 
i varje projekt. Detta kan med fördel ske i sam-
arbete med lokala aktörer eller föreningar. Läs 
mer om detta på sidan 68–70.
Under 2025 har arbetsgruppen för biolo-
gisk mångfald fortsatt arbetet med att skapa 
en systematisk process för att uppnå målet om 
nettopositiv påverkan på biologisk mångfald. 
Från den 1 januari 2025 ingår också bedömning 
av risker kopplat till biologisk mångfald som en 
obligatorisk del i projektutvecklingsprocessen. 
I Sverige har vi med hjälp av en slutlig pro-
jektlayout för projektet Hagåsen kunnat göra en 
CLImB-beräkning som visar påverkan på den 
biologiska mångfalden. Nästa steg är att utvär-
dera om denna metod ska användas i samtliga 
svenska projekt, samt om den är applicerbar i 
andra nordiska marknader. 
Vi har också genomfört ett pilotprojekt 
för mätning av biologisk mångfald i två finska 
vindprojekt (Myllykangas och Miehenneva) där 
vi testat att göra bedömningar av påverkan 
på den biologiska mångfalden och tagit fram 
kompensationsstrategier tillsammans med en 
extern part. Nu vidtar utvärdering av om meto-
den är applicerbar för övriga projekt i Finland.
I USA har miljökonsekvensbedömningar 
och återställningsplaner i batteriprojektet Roc-
casecca färdigställts under året. 
Vi undersöker även lämpliga mätmetoder 
för övriga länder där Eolus har projekt, dvs 
Lettland, Polen och USA. Naturen skiljer sig åt 
mellan länder och därför är det sannolikt nöd-
vändigt med olika mätmetoder i olika länder. 
Medarbetare har under året handlett flera 
examensarbeten. Två av dessa har haft fokus 
på biologisk mångfald kopplat till vindkraft, 
där ett arbete i Sverige undersökte småskaliga 
skogsägares inställning till att avvara mark för 
naturfrämjande insatser, och i Finland under-
söktes optimala insatser för att gynna biologisk 
mångfald. De huvudsakliga resultaten har pre-
senterats internt och integrerats i Eolus interna 
kunskapsbank. 
Samarbeten för synergier
Vi är övertygade om att lokala samarbeten och 
dialog är en nyckel för att nå målet om nettopo-
sitiv påverkan på biologisk mångfald.
I Finland har Eolus deltagit i branschorgani-
sationen Suomen Uusiutuvats (SURF) framta-
gande av en färdplan för biologisk mångfald. 
Målet är att så många vind- och solparker som 
möjligt ska ha en nettopositiv påverkan på bio-
logisk mångfald på lokal nivå från 2030, vilket 
är i linje med Eolus hållbarhetsmål. Färdplanen 
föreslår åtgärder som att undvika känsliga 
naturområden, återställa livsmiljöer som våt-
marker, skapa ljusa miljöer och införa ekologisk 
kompensation. 
Under året bidrog Eolus även till initiativet 
”Naturgåva till Finland” tillsammans med andra 
branschaktörer och den finska branschorga-
nisationen. Initiativet möjliggör bevarandet av 
108 hektar värdefull natur i Simo, Puolanka och 
Pudasjärvi. Det kommer bidra till återställning 
av torvmarker och skydd av naturskog, vilket 
möjliggör förbättrade livsmiljöer för hotade ar-
ter och fortsatt koldioxidbindning. På detta sätt 
kan vi bidra till naturrestaurering redan innan 
vi byggt våra första projekt i Finland samtidigt 
som vi får kunskap som vi kan använda i våra 
projekt.
I maj deltog vi i ett fältbesök om biodiversitet i 
boreala skogar där branschföreträdare i Green 
Power Swedens regi diskuterade naturpositiva 
metoder, bland annat skapande av död ved 
och våtmarksrestaurering. Eolus har under året 
även bidragit till en rapport från Green Power 
Sweden, framtagen av Ecogain, som visar att 
sol- och vindkraft inte bara minskar koldiox-
idutsläpp, utan också kan främja biologisk 
mångfald och bidra till målen i Naturrestaure-
ringsförordningen. Eolus bidrog med exempel 
på insatser för flodpärlmusslan i Kråktorpet. 
I Polen har dialog inletts om ett universi-
tetssamarbete kring påverkan på insekter och 
groddjur i ett vindprojekt. Projektet avser utvär-
dera förekomst av insekter och groddjur före, 
under och efter en vindkraftsparks anläggning. 
Under 2026 avser vi att fortsätta planera 
för och inleda fler samarbeten relaterat till 
biologisk mångfald i våra projekt, både för de 
som är under utveckling och de som redan är 
i drift, där det pågår dialoger med mark- och 
parkägare om möjliga insatser. Detta är ett mål 
för samtliga europeiska marknader som följs 
upp kontinuerligt.
Vi prioriterar i nuläget att minska påverkan på 
den biologiska mångfalden från den direkta 
verksamheten, både i nya projekt och befint-
liga projekt. Under 2025 har vi utvärderat om 
SBTN:s metod är tillämplig på Eolus, men har 
beslutat att avvakta då ramverket ännu är 
delvis omoget. På sikt strävar vi också efter att 
identifiera vår påverkan på biologisk mångfald i 
värdekedjan uppströms, till exempel genom att 
identifiera vilka material som har störst påver-
kan på biologisk mångfald. 
Mål och mått 
När Eolus utvecklar förnybara energiprojekt 
är vårt mål att lämna naturen som helhet i ett 
bättre tillstånd än när projektet inleddes. För 
att uppnå målet om en nettopositiv påver-
kan på biologisk mångfald senast 2030 är vi 
beroende av tillämpliga ramverk för mätning 
och rapportering av biologisk mångfald. Detta 
mål är också integrerat i Eolus affärsplan för 
2025–2027. Arbetet med att testa mätmetoder 
pågår, se ovan. Vi arbetar även med att testa 
mätmetoder för intern uppföljning av detta mål.
Nyckeltal relaterade till biologisk mångfald 
redovisas på sidan 57. 
Under året bidrog Eolus till initiativet ”Naturgåva till Finland” som möjliggör bevarandet av 108 hektar värdefull natur i Simo, 
Puolanka och Pudasjärvi. Vid lanseringen av initiativet deltog miljö- och klimatminister Sari Multala (till vänster) och Eolus  
representerades av projektledaren Risto Ant-Wuorinen.

===== SIDA 57 =====

57   EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
Biologisk mångfald – nyckeltal
Redovisningsmetodik 
Datan för biologisk mångfald omfattar landbase-
rade vindkraftsparker i Sverige.
Biodiversitetskänsliga områden
För landbaserade vindkraftsparker tillämpas 
en buffertzon på 10 km för Natura 2000- och 
UNESCO:s världsarvsområden. Andra skyddade 
områden, som definieras som utpekade områden 
i Europeiska miljöbyråns gemensamma databas 
över utpekade områden*, beaktas endast om de 
ligger i vindkraftsparken. Dessa buffertzoner har 
fastställts baserat på en benchmark gentemot 
andra aktörer med liknande verksamhet.
Siffrorna redovisas brutto, det vill säga vi 
inkluderar 100 procent av de platser som är under 
teknisk och kommersiell förvaltning av Eolus på 
uppdrag av slutägare vid årets slut. Data erkänns 
initialt från kommersiellt driftstartsdatum (COD) 
och har sammanställts med hjälp av Naturvårds-
verkets onlinetjänst ”Skyddad Natur”. 
Förändrad markanvändning
Avser naturmark som omvandlas till hårdgjord 
yta och inkluderar fälld skog, markberedning och 
anläggning av vägar. Siffran som rapporteras 
representerar antal hektar (ha) som omvandlats. 
Detta exkluderar de hektar som återställs genom 
till exempel återplantering av skog.
* European Environment Agency’s Common Database 
on Designated Areas (CDDA)
Typ av biodiversitets- 
känsliga områden
Antal biodiversitetskänsliga områden som 
överlappar med parker som Eolus förvaltar. 
Natura 2000 115
UNESCO världsarv 1
Nyckelbiotoper 27
Andra skyddade områden1 5
2025
Naturmark som omvandlats vid nya projekt (ha)2 239 
Verksamhet som ligger i eller nära områden med  
känslig biologisk mångfald
Vi har gjort en kartläggning över biodiversitetskänsliga områden som ligger 
i närheten av de parker som Eolus förvaltar åt slutkund. Under 2025 har det 
tillkommit tre parker i Eolus förvaltningsportfölj, vilket innebär att siffran gäl-
lande Natura 2000-områden har ökat jämfört med föregående år, annars är 
siffrorna likvärdiga de som rapporterades för 2024. Vid tolkning av datan bör 
det beaktas att även om Eolus förvaltar vindkraftsparker som är lokaliserade 
i närheten av biodiversitetskänsliga områden innebär det inte att parkerna 
har en negativ inverkan på dem. Detta bedöms i respektive projekt med den 
miljökonsekvensbeskrivning som följer Direktiv 2011/92/EU eller likvärdig 
lokal lagstiftning. Ingen av de parker som förvaltas av Eolus bedöms ha en 
väsentlig negativ inverkan på lokala habitat relaterat till förändrad markan-
vändning, avskogning, markförsegling, spridning av främmande invasiva 
arter eller hotade arter. Vidare är inga av de vindkraftsparker som förvaltas 
av Eolus belägna inom Natura 2000-områden, UNESCO:s världsarv eller 
andra skyddade områden. 
Förändrad markanvändning 
Tabellen visar den mark som omvandlats för projekt som tagits i kommersiell 
drift under 2025. Även om det inte görs någon åtskillnad mellan kvalitets- 
klasser av ekosystem ger det en indikation på markanvändningens inverkan. 
1 Andra skyddade områden som definieras som utpekade områden i Europeiska 
miljöbyråns gemensamma databas över utpekade områden (CDDA), till exempel 
strikt naturreservat, vildmarksområden, nationalparker, naturminnen, områden för 
livsmiljö- och artförvaltning, skyddade landskap/havsområden, skyddade områden 
med hållbar användning av naturresurser eller andra områden skyddade av lokal 
lagstiftning.
2 Siffran representerar förändrad markanvändning i följande landbaserade vind- 
projekt: Boarp, Dållebo, Fågelås och Stor-Skälsjön.
Avser hela projektområdet för de projekt som ligger inom 10 km från ett  
biodiversitetskänsligt område, trots att hela projektområdet inte ligger  
inom 10 km. Uppgifterna avser alla parker som Eolus förvaltar på uppdrag av 
ägarna.

===== SIDA 58 =====

58   EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
Resursanvändning  
och cirkulär ekonomi
Eftersom naturresurser är nödvändiga för 
att kunna realisera anläggningar för förnybar 
energi behöver vi integrera cirkularitet som ett 
perspektiv i våra processer och beslut. 
Inverkningar, risker och möjligheter
Beskrivning av arbetsgången för att fastställa 
och bedöma väsentliga inverkningar, risker och 
möjligheter relaterat till cirkularitet
I Eolus dubbla väsentlighetsbedömning har vi 
identifierat våra mest väsentliga inverkningar, 
risker och möjligheter relaterat till resursan-
vändning och cirkularitet, både utifrån deras 
inverkan på omvärlden och deras potentiella ef-
fekter på Eolus. De underämnen som bedömts 
vara väsentliga för Eolus är resursinflöden där 
inverkan främst bedöms negativ, samt resursut-
flöden och avfall, där både positiv och negativ 
inverkan är möjlig. Dessa ämnen relaterar 
främst till värdekedjan. Läs mer om väsentlig-
hetsbedömningen på sidorna 44–45. 
Eolus har inte genomfört en mer detaljerad 
granskning av våra tillgångar och aktiviteter för 
att identifiera faktiska och potentiella effekter, 
risker och möjligheter relaterat till cirkularitet. 
Baserat på lagkrav genomför Eolus samråd 
med berörda intressenter för varje projekt.
Policyer och styrning 
Eolus har en uppförandekod och en miljöpolicy 
som styr företagets väsentliga påverkan, risker 
och möjligheter relaterade till resursanvänd-
ning och cirkularitet. Eolus uppförandekod för 
leverantörer och affärspartners kräver att de 
hanterar sin verksamhet på ett ansvarsfullt 
sätt. I dessa styrdokument anges att Eolus ska 
tillämpa ett livscykelperspektiv för användning 
av resurser såsom mark, vatten, råmaterial och 
energi och använda dessa på ett effektivt sätt 
som möjliggör god hushållning med resurser. 
Vi utvärderar, väljer och använder i första hand 
utrustning och komponenter som uppfyller prin-
ciperna för livslängd, återvinningsbarhet samt 
enkel demontering och upprustning. Principen 
är att välja bästa tillgängliga teknik för att mins-
ka miljöpåverkan i möjligaste mån. 
De roller som är centrala i styrning mot 
cirkularitet och implementation i processer är 
operativ chef, landschefer och inköpsansvarig.
Åtgärder och resurser 
Eolus mål för cirkularitet relaterar främst till 
leverantörskedjan, eftersom Eolus inte tillverkar 
några produkter utan köper in dessa från  
leverantörer. Eolus har inte satt definierade  
mål relaterat till resursanvändning och cirkula-
ritet, men har identifierat ett antal strategiska 
initiativ att arbeta med: design av projekt från 
ett livscykelperspektiv, resursanvändning och 
återvinning samt cirkulära lösningar.
Design av projekt från ett livscykelperspektiv
Vid utveckling av projekt strävar vi efter att in-
kludera ett livscykelperspektiv och integrera ett 
förhållningssätt som ger en vind- eller solpark 
eller batterianläggning förutsättningar att vara 
cirkulär. Vi söker och utvärderar samarbeten 
för att nyttja innovativ teknik som möjliggör 
cirkulära projekt. Eolus deltar i både branschråd 
och forskningsforum. 
Under året har cirkulära komponenter utvär-
derats som en del av det projekt där vi kartlagt 
källor till växthusgasutsläpp i värdekedjan.  
Läs mer om detta arbete på sidan 50.
Eolus har också haft en fortsatt aktiv roll i 
exempelvis Green Power Swedens hållbarhets-
råd för att följa och driva på utvecklingen inom 
cirkularitet. Även på övriga marknader är vi akti-
va i branschorganisationer och andra forum. 
Bevakning av cirkulära lösningar för 
vindkraftverkens rotorblad och solpaneler 
har fördjupats genom att Eolus har ingått i 
referensgruppen för forskningsinstitutet RISE:s 
forskningsprojekt Sol Vind Policy Innovation 
Lab (SVIP Lab). Projektet slutredovisades 
under januari 2026. 
Ambitionen är att fortsätta utveckla för-
ståelse för utvecklingen av cirkulära lösning-
ar, bland annat genom fortsatt deltagande i 
branschorganisationer och leverantörsdialoger. 
Resursanvändning och återvinning
Eolus tillverkar inte några komponenter till tur-
biner, solcellspaneler eller batterier, utan utför 
upphandling av dessa från underleverantörer på 
uppdrag av projektets ägare. Genom samver-
kan med nyckelleverantörer och branschaktörer 
vill vi främja användningen av återvunnet och 
återvinningsbart material, särskilt inom katego-
rier med stor påverkan, såsom stål. 
Vidare ska alla projekt utvecklade av Eolus 
ha en plan för hur ägaren ska avveckla parken 
vid slutet av dess livslängd. I de fall Eolus 
sköter drift och förvaltning ska vi alltid rekom-
mendera ägaren att utvärdera repowering, vilket 
innebär uppdatering eller utbyte av exempelvis 
Då Eolus inte tillverkar komponenter krävs samarbete med nyckelleverantörer för att kunna implementera cirkulära lösningar  
i projekt. Området är under utveckling och Eolus är aktivt i olika projekt och forum med fokus på cirkularitet. På bilden ses  
Ulrik Pettersson på besök i en vindkraftspark under byggnation.

===== SIDA 59 =====

59   EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
vindkraftverken som alternativ till avveckling. 
Eolus har också inlett ett mer strukturerat arbe-
te för att identifiera affärsmöjligheter kopplat 
till repowering av befintliga vindkraftsparker. 
Tack vare vår långa historik och relationer med 
många av ägarna till de parker som nu kan vara 
aktuella för repowering finns goda möjligheter 
att finna samarbeten. Läs mer på www.eolus.
com/vad-vi-gor/repowering/ 
Vi har fortsatt utforska möjligheter att im-
plementera cirkulära lösningar i avtal med 
nyckelleverantörer, främst med fokus på kun-
skapshöjande aktiviteter i organisationen kring 
material- och produktutveckling. Vi har också 
fortsatt arbetet med att ställa krav på avfalls-
hantering i enlighet med avfallshierarkin, dvs; 
förebyggande, återanvändning, materialåtervin-
ning, energiåtervinning och deponi. Genom att 
Eolus integrerar detta i leverantörsavtalen får 
de slutliga ägarna av projekten ett projekt med 
god prestanda gällande avfallshantering. 
Tillverkning av vindkraftverk, solpaneler 
och batterilagersystem är beroende av olika 
metaller, exempelvis sällsynta jordartsmetaller 
för magneter i vindkraftverk, koppar för överfö-
ringskablar och litium för batterier. Vi har under 
året blivit medlemmar i International Respon-
sible Business Conduct (IRBC) och genomfört 
åtgärder för att främja ansvarsfulla leverantörs-
kedjor för de nyckelmetaller som är nödvändiga 
för utbyggnaden av förnybar energi. Läs mer på 
sidan 67. 
Arbetet med att integrera krav på cirkulära 
lösningar i nyckelleverantörsavtal, med särskilt 
fokus på uppföljning av uppsatta krav på 
avfallshantering, kommer fortsätta. Ambitionen 
är att få en tydlig uppföljningsprocess på plats i 
syfte att säkerställa att avfallsdata rapporteras 
korrekt av leverantörer i alla led. Detta arbete 
påverkar leverantörer både uppströms och 
nedströms i vår värdekedja. 
Cirkulära lösningar 
Eolus affärsmodell ska inkludera sätt att skapa 
ekonomiskt värde från våra insatser för cirkula-
ritet och erbjuda mer attraktiva investeringar till 
marknaden. 
Vi kommer att fortsätta engagera oss i dialog 
med leverantörer om cirkulära lösningar och 
arbeta för att dessa implementeras i projekten. 
Målet är fortsatt att i det korta perspektivet få 
en bättre förståelse för kostnaderna kopplade 
till implementation av mer cirkulära lösningar.
Mål och mått 
Eolus mål för cirkularitet relaterar främst till 
leverantörskedjan, eftersom Eolus inte tillverkar 
några produkter utan köper in dessa från 
leverantörer. Eolus har inte satt definierade mål 
relaterat till resursanvändning och cirkularitet, 
men har identifierat ett antal strategiska initia-
tiv, se ovan.
Eolus huvudsakliga resursinflöde avser 
bränsleanvändning i den egna verksamheten 
och material som används för uppförande av 
vind-, och solparker samt batterianläggningar. 
Bränslerelaterad resursanvändning är kopplad 
till utsläppsrapportering och redovisas på  
sidan 51. 
På grund av materialens höga klimatpåver-
kan redovisar vi stål- och betonganvändning 
för entreprenadsidan i nybyggnadsprojekt i 
tabellen överst till höger.
Vi redovisar de huvudsakliga avfallskäl-
lorna från de projekt som byggts under året. 
Vi rapporterar inte avfall från Eolus kontor, då 
denna mängd är försumbar jämfört med avfall 
från byggnation av projekt. Fördelningen av de 
huvudsakliga avfallskällorna redovisas i tabel-
len nederst till höger. 
Flera framsteg har skett de senaste åren när det gäller 
återvinningsbarhet för turbinblad. Eolus följer utvecklingen 
aktivt och utvärderar tillgängliga alternativ i samband med 
upphandlingar. 
Resursanvändning 1 
2025
Stål, ton 3 765
Betong, m3 24 254
Avfall genererat i projekt under anläggning 1
2025
Farligt avfall, ton 36 896
Brännbart, ton 143
Trä, ton 28
Plast, ton 8
Aluminiumkabel, ton 3
Skrot, ton 12
Wellpapp, ton 1
Hushållsavfall, ton 1
Blandat avfall, ton 1
1 Avser de landbaserade projekten Boarp, Dållebo, Fågelås 
och Stor-Skälsjön. Enbart entreprenad, ej torn och turbin. 
* Data saknas

===== SIDA 60 =====

60   EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
EU:s taxonomiförordning
EU:s taxonomiförordning är ett gemensamt klassifice-
ringssystem som syftar till att skapa tydliga ramar för 
investerare att identifiera och jämföra vilka investeringar 
som är miljömässigt hållbara. Dessa investeringar bidrar 
därmed till målen i EU:s gröna giv. Taxonomiförordningen 
är det första enhetliga och trovärdiga ramverket som 
gör det möjligt för ekonomiska aktörer att anpassa sin 
verksamhet till övergången till koldioxidsnåla, motstånds-
kraftiga och hållbara strategier. Eolus omfattas inte av 
kravet att rapportera enligt EU-taxonomin, men vi har 
valt att sedan 2023 frivilligt rapportera vilka ekonomiska 
aktiviteter i vår verksamhet som omfattas av taxonomi-
förordningen (taxonomy eligible) och därmed bidrar till 
EU:s klimatmål.
Vi har inkluderat samtliga affärsområden i vårt 
taxonomiarbete, i den utsträckning relevanta data och 
bedömningar funnits tillgängliga. 
OMFATTNING ENLIGT EU:S TAXONOMIFÖRORDNING 
(ELIGIBILITY)
Vi har granskat Eolus verksamhet för att identifiera vilka 
ekonomiska aktiviteter som omfattas av EU:s taxo-
nomiförordning. I tabellen till höger listas de av Eolus 
ekonomiska aktiviteter som bedöms omfattas redan idag 
(fet stil) och de som väntas bli relevanta inom en snar 
framtid. Varje aktivitet har granskats mot de respektive 
tekniska granskningskriterierna i de delegerade akterna 
för varje miljömål för att avgöra både omfattning och 
vilka aktiviteter som är linjerade med EU:s taxonomi.
LINJERING MED EU:S TAXONOMI (ALIGNMENT)
För att en ekonomisk aktivitet ska anses vara i linje med 
EU-taxonomin behöver aktiviteten bidra väsentligt till 
minst ett av de sex uttalade miljömålen, inte orsaka bety-
dande skada på övriga miljömål och uppfylla taxonomins 
minimiskyddsåtgärder. Det betyder att en rad kriterier 
behöver uppfyllas för att verksamheten ska anses vara i 
linje med taxonomin och därmed vara hållbar (taxonomy 
aligned).
Eolus intäkter kommer från projektering, etablering, för-
säljning och drift av energianläggningar. Projekten säljs 
oftast i samband med att de är färdigutvecklade och redo 
för byggnation, men försäljningen kan också ske i tidigare 
eller senare skeden (se beskrivning av Eolus affärsmodell 
på sidorna 13–14. Detta innebär att driftsatta anläggning-
ar inte klassificeras som en tillgång för Eolus eftersom 
bolaget inte äger dem, utan tillhandahåller drift- och 
förvaltningstjänster till ägaren. Då EU:s taxonomi endast 
tar hänsyn till materiella (se not 13, sidorna 131–132) och 
immateriella tillgångar (se not 12, sidan 130) innebär det 
att Eolus finansiella tillgångar, såsom projektportfölj samt 
byggnations- och förvaltningstjänster, inte omfattas av 
EU:s taxonomi.
VÄSENTLIGT BIDRAG OCH KRITERIER FÖR ATT INTE 
ORSAKA BETYDANDE SKADA (DNSH) 
Väsentligt bidrag
Eolus aktiviteter bidrar främst till Miljömål 1: Begränsning 
av klimatförändringar, genom att bidra till utbyggnaden av 
elproduktion och distribution av el från förnybara källor 
såsom vind och sol samt lagring av el från förnybara 
källor via storskaliga batterilagersystem.
Kriterier att inte orsaka betydande skada
För att säkerställa att Eolus ekonomiska aktiviteter inte 
orsakar skada på de aspekter som beskrivs i taxonomins 
miljömål, har vi investerat i ett verktyg för att utvärdera 
projektens exponering för klimatrelaterade risker. Baserat 
på riskbedömningens resultat, utarbetas platsspecifika 
handlingsplaner för att minska sårbarheten mot dessa 
risker. Om ett område visar sig vara alltför exponerat för 
klimatrelaterade risker, väljs det bort i tidig fas. Vi strävar 
även mot en övergång till en cirkulär ekonomi genom att 
aktivt arbeta med återvinningsbara material där det finns 
tillgängligt, resurseffektiv design och samarbeten med 
leverantörer där det är tekniskt och ekonomiskt möjligt.
Minimiskyddsåtgärder 
Eolus har implementerat policyer och riktlinjer rörande 
mänskliga rättigheter, urfolks rättigheter, arbetsvillkor, 
affärsetik och anti-korruption. Vi tillämpar uppförandeko-
der både för Eolus och för leverantörer och affärspartners 
och har en etablerad process för att säkerställa tillbörlig 
aktsamhet (due diligence) för vår värdekedja. Processen 
följer Eolus olika projektfaser och innehåller tydlig an-
svarsfördelning och aktiviteter som ska utföras. Exempel 
på aktiviteter är riskbedömningar av leverantörer samt 
kontroll av markägare och kunder mot sanktionslistor. 
För att främja ansvarsfulla affärsmetoder i vår 
bransch är Eolus medlem i IRBC:s branschavtal för 
förnybar energi. 
Eolus visselblåsarkanal hanteras av en oberoende 
part och är öppen för både interna och externa intressen-
ter, och vi utreder samtliga anmälningar som inkommer. 
Om en utredning påvisar överträdelse vidtar vi åtgärder i 
enlighet med våra interna rutiner och i linje med nationell 
lagstiftning. Läs mer i avsnittet Arbetstagare i värde- 
kedjan på sidan 67 och Ansvarsfullt företagande på sidan 
72.
REDOVISNINGSPRINCIPER
Enligt vår bedömning omfattas inte Eolus finansiella till-
gångar av EU:s taxonomiförordning mot bakgrund av att 
Eolus utvecklar projekten med avsikt att avyttra dem, inte 
att långsiktigt äga dem. Slutsatsen är därför att uppgifter 
om Capex och Opex samt omsättning inte kan redovisas 
enligt EU-taxonomins definitioner och därför inte är rele-
vanta för Eolus utifrån bolagets affärsmodell. 
Vi arbetar aktivt med att upprätta processer för att 
säkerställa att vi kan tillhandahålla taxonomidata för 
enskilda projekt till de intressenter som efterfrågar den. 
Vi har valt att kvalitativt redovisa hur vår projektering, 
etablering och försäljning av energianläggningar samt 
dess driftsfas bidrar till finansiella flöden i vår värdekedja 
kopplade till projekten som främjar den gröna omställ-
ningen i linje med EU:s miljömål.
Vi fokuserar på investerings- och driftskostnader relaterat 
till de ekonomiska aktiviteter i EU-taxonomin som Eolus 
omfattas av. Dessa redovisas i tabellen på nästa sida.
Ekonomiska aktiviteter som omfattas  
av EU:s taxonomiförordning
Aktivitet Beskrivning
Applicerbar 
NACE-kod**
4.1 Elproduktion från foto- 
voltaisk solcellsteknik*
D.35.11,  
F.42.22
4.3 Elproduktion från  
vindkraft
D.35.11,  
F .42.22
4.9 Transmission och  
distribution av el
D.35.12,  
D.35.13
4.10 Lagring av el -
7.3 Installation, underhåll och 
reparation av förnybar 
energiteknik
F42.22, 
F43.12, 
M.71.20
* Aktiviteter som Eolus för närvarande inte har driftsatt, 
men sannolikt kommer ha inom en snar framtid.
** NACE är EU:s standardiserade klassificeringssystem för 
ekonomiska aktiviteter. En tabell med förklaringar av vad 
koderna innebär finns nedan.
Definitioner av NACE-koder (EU-taxonomin)
Kod  Definition
D.35.11 Elproduktion
D.35.12  Eltransmission
D.35.13  Eldistribution
F.42.22  Byggnation av anläggningsprojekt  
 för el- och telekommunikation
F.43.12  Platsförberedelse
M.71.20  Tekniskt test och analys

===== SIDA 61 =====

61   EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
Ekonomisk
aktivitet
 
Kostnader i bolagets värdekedja kopplat till ekonomisk aktivitet
4.3.  
Elproduktion  
från vindkraft
Elproduktion från vindkraft innefattar att bygga, driva 
och underhålla vindturbiner för att generera förnybar 
elektricitet. Verksamheten kräver kontinuerlig övervakning 
av både teknisk funktion och miljöpåverkan. Dessutom 
kan tillstånds- och försäkringsfrågor samt samråd med 
berörda samhällen innebära olika administrativa och 
ekonomiska åtaganden.
 
4.9.  
Transmission  
och distribution 
av el
Transmission och distribution av el avser arbetet med 
att transportera den producerade elektriciteten från 
kraftkällan till slutanvändarna. Här ingår underhåll av 
kraftledningar, ställverk och annan infrastruktur, samt 
planering för att minimera avbrott och snabbt åtgärda fel.
4.10.  
Lagring av el
Lagring av el omfattar investeringar i och drift av an-
läggningar som kan lagra energi, exempelvis batterier  
eller andra typer av energilagringssystem (t.ex. pump- 
kraftverk, vätgaslager). Dessa system behövs för att  
balansera elnätet, jämna ut efterfrågetoppar och öka 
andelen förnybar energi i systemet.
7.3. 
Installation,  
underhåll och 
reparation av 
förnybar energi-
teknik
Denna aktivitet omfattar hela kedjan från projektering 
och installation av förnybara energisystem till löpande 
underhåll, reparationer och demontering. Här ingår även 
utbildning av personal, säkerhetsarbete och avfalls- 
hantering för att säkerställa en hållbar och säker drift.
Eolus ekonomiska aktiviteter som omfattas av EU:s taxonomiförordning samt dess relaterade kostnader i bolagets värdekedja*
* Då Eolus inte äger anläggningarna är det ägarens kostnader som avses i tabellen ovan.
Underhåll och reparation av utrustning: Regelbundna inspektioner samt  
utbyte eller reparation av kritiska delar som turbinblad och generatorer.
Energiöverföring och distributionskostnader: Kostnader för anslutning till 
elnätet och nätanvändningsavgifter.
Kostnader för övervakning och rapportering: Kontinuerlig datainsamling kring 
elproduktion, driftstatus och miljöpåverkan för att uppfylla taxonomikriterier.
Vinddataövervakning och optimering: Investering i mjukvara och konsult-
tjänster för att analysera vinddata och optimera elproduktionen.
Tillståndshantering: Avgifter och administrativa kostnader för att söka och 
upprätthålla nödvändiga tillstånd.
Försäkringskostnader: Premier för att täcka skador på utrustning, olyckor och 
produktionsavbrott.
Uppgraderingar för miljöanpassning: Kostnader för att uppfylla nya miljö- 
standarder eller för att implementera ny, mer hållbar teknik.
Licenskostnader för teknik: Eventuella avgifter för användning av patenterade 
mjukvaror eller andra skyddade tekniska lösningar.
Samråd med berörda samhällen: Kostnader för informationsmöten, kompen-
sationsåtgärder och andra insatser för att minimera påverkan på närboende 
och intressenter.
Reparation vid fel och avbrott: Akuta insatser för att åtgärda driftstopp, byta 
ut trasiga ledningar eller komponenter.
Backup- och redundanssystem: Kostnader för att upprätthålla reservkapacitet 
och alternativa flöden av el för att säkra tillförlitlig leverans.
Investeringskostnader: Inköp av utrustning, byggnation av anläggningar och 
installation av lagringssystem.
Drift- och underhållskostnader: Löpande kostnader för service, reservdelar 
och övervakning av lagringslösningarna.
Försäkringskostnader: Premier för skador, olyckor och driftavbrott kopplade 
till lagringsenheterna.
Systemoptimering och mjukvara: Kostnader för styrsystem och programvara 
som optimerar laddning och urladdning av energilagret.
Installationskostnader: Kostnader för utrustning, arbetskraft och teknisk 
kompetens vid nyinstallation.
Reparation och reservdelar: Kostnader för reservdelar och åtgärder av skador 
eller slitage på tekniken.
Löpande utbildning och säkerhet: Utbildningsinsatser för personal, säkerhets-
utrustning och efterlevnad av arbetsmiljökrav.
Utbildning av personal: Specifik kompetensutveckling om ny teknik, regelverk 
och bästa praxis.
Avfallshantering: Miljömässig och säker hantering av avfall, exempelvis 
uttjänta komponenter.
Miljöanpassningar: Användning av hållbara material och metoder för att 
minimera miljöpåverkan.
Logistikkostnader: Transport av komponenter, verktyg och personal till  
installations- eller underhållsplatser.
Utveckling av standarder och procedurer: Kontinuerlig förbättring och  
dokumentation av interna processer för hållbarhet och kvalitet.
Hantering av störningar under drift: Åtgärder för att hantera oförutsedda 
händelser, exempelvis extremt väder.
Avtalsförvaltning: Administration av avtal och kontrakt för löpande service 
och underhåll.
Kvalitetskontroll: Inspektioner och tester för att säkerställa efterlevnad av 
nationella och internationella standarder.
Regelverk och rapporteringsskyldigheter: Kostnader för att möta taxonomi- 
krav och andra juridiska krav kring hållbarhet och säkerhet.

===== SIDA 62 =====

62   EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
Den egna arbetskraften
Våra medarbetare är avgörande för Eolus 
framgång eftersom det är de som driver utveck-
lingen av våra projekt. Vi vill erbjuda en säker, 
hälsosam och inkluderande arbetsmiljö med 
möjlighet till personlig utveckling. 
Inverkningar, risker och möjligheter
Arbetsgång för att fastställa och bedöma 
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 
relaterade till den egna arbetskraften
Eolus har flera processer för att identifiera och 
bedöma inverkningar, risker och möjligheter  
relaterat till den egna arbetskraften. De har 
olika omfattning, tidshorisont och syfte och  
ger tillsammans en god bild:
• Dubbel väsentlighetsbedömning
• Företagsövergripande riskprocess 
• Tillbörliga aktsamhetsbedömningar
• Årlig strategiprocess och affärsplanering
• HR-relaterade processer:
 • Årlig medarbetarundersökning
 • Årliga medarbetarsamtal och halvårsvisa  
 uppföljningssamtal
 • Riskbedömningar i samband med  
 organisationsförändringar
 •  Arbetsmiljögrupper/motsvarande
Dubbel väsentlighetsbedömning
I Eolus dubbla väsentlighetsbedömning har vi 
identifierat våra mest väsentliga inverkningar, 
risker och möjligheter relaterade till den egna 
arbetskraften, både utifrån Eolus inverkan på 
den egna arbetskraften och hur inverkningar, 
risker och möjligheter kopplade till medarbetar-
na kan påverka bolaget. Underämnet arbetsvill-
kor har bedömts som väsentligt ur både inver-
kans- och finansiellt perspektiv. Inverkningarna 
bedöms vara övervägande positiva utifrån 
att Eolus kan erbjuda en arbetsmiljö med tillit 
och flexibilitet, balans mellan arbete och fritid, 
hälsoförmåner och en säker arbetsmiljö. Detta 
har också identifierats som en möjlighet då det 
är viktigt att attrahera och behålla kompetenta 
medarbetare. Bland negativa inverkningar finns 
arbetsrelaterad stress. Läs mer om den dubbla 
väsentlighetsbedömningen på sidorna 44–45.
Företagsövergripande riskprocess
Risker kopplade till den egna arbetskraften 
ingår i Eolus årliga företagsövergripande risk-
process. Läs mer på sidan 79–81.
Tillbörliga aktsamhetsbedömningar 
Tillbörliga aktsamhetsbedömningar gällande 
medarbetare ingår i processen för tillbörlig akt-
samhet och omfattar bland annat bedömningar 
av arbetsmiljörisker och bakgrundskontroll av 
nya medarbetare. Läs mer på sidorna 67 och 72. 
Årlig strategiprocess och affärsplanering
Den årliga översynen av Eolus strategi- och af-
färsplan inkluderar och integrerar inverkningar, 
risker och möjligheter relaterat till medarbetare, 
där engagemang och ledarskap är centrala 
delar. I processen sätts också mål för den egna 
arbetskraften, se nedan under Mål och mått. 
HR-relaterade processer
Övriga processer relaterat till bedömning av 
inverkningar, risker och möjligheter beskrivs 
nedan under Åtgärder och resurser. 
Intressenters intressen och synpunkter 
Den årliga medarbetarundersökningen, liksom 
årliga medarbetarsamtal och halvårsvisa 
uppföljningar, används för att fånga upp risker, 
möjligheter, utveckling och mål för medarbeta-
re. Utvecklingen följs upp i koncernledningen. 
Även i lokala arbetsmiljögrupper inhämtas 
synpunkter från medarbetare. Läs mer nedan 
under Policyer och styrning samt på sidan 63.
Inför större förändringar i organisationen 
involveras arbetstagarrepresentanter i den 
riskbedömning som görs. Riskbedömningen 
syftar till att minska väsentlig negativ inverkan 
på anställda eller företaget. När medarbetare 
slutar hålls avslutande samtal för att fånga upp 
potentiella förbättringsområden. 
Policyer och styrning 
Arbetet med att utveckla Eolus som arbetsplats 
styrs av HR-policy, mångfaldspolicy samt olika 
rutiner och riktlinjer. 
Det systematiska arbetsmiljöarbetet styrs 
av nationell lagstiftning, Eolus interna uppfö-
randekod, arbetsmiljöpolicy, arbetsinstruktioner 
samt interna checklistor. VD har det övergri-
pande arbetsmiljöansvaret och har delegerat 
ansvaret för specifika delar till respektive 
chef. Det är framför allt HR-chef och HR-spe-
cialister som driver arbetet med utveckling av 
mål, processer och arbetssätt samt föreslår 
uppdateringar av policyer, riktlinjer och andra 
styrdokument.
 I Sverige och Finland finns lokala arbets-
miljögrupper som träffas minst två gånger per 
år och består av chefer från olika delar av verk-
samheten, ansvariga från HR samt arbetsmiljö-
ombud. Grupperna följer upp arbetsmiljöarbetet 
och diskuterar förbättringar. Arbete pågår med 
att implementera mer likartade arbetssätt i hela 
koncernen. Eolus koncernledning följer årligen 
upp det systematiska arbetsmiljöarbetet.
Åtgärder och resurser 
Arbetsvillkor 
Under 2025 har verksamheten präglats av 
ett utmanande marknadsläge, vilket föranlett 
kostnadsbesparingar och uppsägningar till 
följd av arbetsbrist. Detta har inneburit en pe-
riod av osäkerhet och oro bland medarbetare, 
vilket påverkat arbetsmiljö, engagemang och 
motivation.
Fokus under 2026 blir att skapa förutsätt-
ningar för att stärka motivation och enga-
gemang samt justera arbetssätt utifrån den 
mindre organisationen.
Przemysław Babik, projektledare, och Agnieszka Raczynska vel Wasiluk, jurist och tillförordnad landschef, arbetar båda i Polen.

===== SIDA 63 =====

63   EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
Eolus är inte anslutet till kollektivavtal, men am-
bitionen är att erbjuda förmåner och villkor som 
är likvärdiga eller bättre på respektive marknad. 
Arbetsmiljö, hälsa och säkerhet
Eolus har en nollvision vad gäller olyckor och 
målet med arbetsmiljöarbetet är att skapa 
en fysiskt och psykiskt sund arbetsplats där 
chefer, medarbetare och arbetsmiljöombud 
samverkar.
Ansvaret för arbetsmiljö, hälsa och säker-
het har under 2025 integrerats i HR-funktionens 
uppdrag, istället för att vara en separat funk-
tion. På så sätt skapas ett mer sammanhållet 
arbetssätt där arbetsmiljö, hälsa, ledarskap och 
organisationsutveckling hanteras gemensamt.  
I byggprojekt hanteras arbetsmiljö- och säker-
hetsfrågor av inhyrd HSE-expert. 
Arbetet bedrivs systematiskt, med fokus på 
att förebygga risker och stärka säkerhetskultu-
ren. Rapportering och uppföljning av inciden-
ter, olyckor och tillbud sker löpande. Alla nya 
medarbetare får information om ansvar, rutiner 
och rapporteringsskyldighet, och detta följs upp 
kontinuerligt.
Under 2026 planerar vi att vidareutveck-
la arbetsmiljöarbetet för att stärka struktur, 
processer och uppföljning samt säkerställa 
att arbetet är väl anpassat till organisationens 
behov. Här ingår bland annat vidareutveckling 
av styrdokument, arbetssätt och stöd till chefer 
samt fortsatt fokus på arbetsmiljö, hälsa och 
säkerhet. Vi avser även att införa kvartalsvisa 
medarbetarundersökningar för att mer kon-
tinuerligt följa upp arbetsmiljö, engagemang, 
trivsel, välmående och kultur.
Samtliga nyckeltal relaterade till hälsa och 
säkerhet redovisas på sidorna 64–65.
Likabehandling och lika möjligheter för alla
Mångfald, jämställdhet och lika lön för  
likvärdigt arbete
Eolus ser mångfald och oliktänkande som en 
styrka och arbetar aktivt för att främja likabe-
handling och lika möjligheter för alla. Vi har 
nolltolerans mot alla former av diskriminering 
och trakasserier. Medarbetare uppmanas att 
rapportera eventuella missförhållanden till 
närmaste chef, arbetsmiljöombud och/eller HR, 
alternativt anonymt via visselblåsarfunktionen. 
Läs mer om denna på sidan 72.
Likabehandling är en integrerad del av Eo-
lus arbete med rekrytering. Vi strävar efter att 
attrahera medarbetare med olika bakgrund och 
tillämpar kompetensbaserade intervjuer. När 
två kandidater har likvärdig kompetens väljs 
den vars kön är underrepresenterat i teamet.
I den årliga medarbetarundersökningen 
ingår frågor om bland annat kränkande särbe-
handling. Resultaten följs upp av koncernled-
ningen. 
Genom årlig lönekartläggning säkerställer 
vi att det inte förekommer osakliga löneskillna-
der mellan kvinnor och män som utför likvär-
digt arbete eller har jämförbara kvalifikationer. 
Identifierade skillnader åtgärdas i samband 
med den årliga lönerevisionen.
Eolus har totalt sett en relativt jämn köns-
fördelning, men inom vissa yrkesgrupper och 
funktioner är fördelningen fortsatt ojämn. Vid 
rekryteringar kommer vi därför fortsatt att pri-
oritera jämställdhet och ökad mångfald – även 
utifrån andra dimensioner än kön. 
Eolus finns fortsatt med på AllBrights 
gröna lista över svenska börsbolag med jämn 
könsfördelning i koncernledningen, vilken be-
står av 50 procent kvinnor och 50 procent män.
Även Eolus styrelse har en könsfördelning  
som betraktas som jämn. Styrelsen består av 
40 procent kvinnor och 60 procent män och 
leds av ordförande Marie Grönborg. Därmed 
tillhör Eolus de cirka 10 procent av svenska 
börsbolag med en kvinna som ordförande.
Under 2026 kommer styrdokument för 
mångfald, jämlikhet och inkludering att upp-
dateras för att säkerställa att de styr bolaget i 
önskad riktning. 
Nyckeltal relaterade till likabehandling och 
lika möjligheter finns på sidorna 64–65. 
Utbildning och kompetensutveckling 
Kompetensutveckling är fortsatt en central del 
i arbetet för en hållbar och hälsosam arbets-
plats. Under 2025 har dialogen mellan chef och 
medarbetare kring utvecklings- och utbildnings-
behov varit särskilt viktig, både för att möta 
verksamhetens förändrade krav och för att stär-
ka individens trygghet i sin roll. HR-funktionen 
sammanställer de samlade kompetensbehoven 
och upphandlar vid behov riktade utbildnings- 
insatser.
Organisationen har bred och djup speci-
alistkompetens, vilket gör internt kunskaps-
utbyte viktigt. Detta uppmuntras genom ökad 
samverkan, erfarenhetsdelning och gemensam-
ma forum, i syfte att både stärka kvaliteten i 
arbetet och bidra till ökad sammanhållning.
Under året har metodiken för projektut-
veckling fortsatt att förtydligas och anpassas 
genom workshops och utbildningar. Detta 
är viktigt mot bakgrund av den komplexitet 
som präglar projekt inom förnybar energi, där 
processer påverkas av många intressenter, 
regelverk och politiska förutsättningar som 
dessutom varierar mellan länder och över tid. 
Den årliga personalkonferensen fokuserade 
också på projektutvecklingens olika steg och 
de beroenden som finns dem emellan. Under 
året har vi också genomfört interna workshops 
med fokus på hållbarhet och lokalt engage-
mang i projekt – läs mer på sidan 69. 
Under 2026 läggs ytterligare fokus på ut-
bildningsinsatser kopplade till projektmetodik, 
ledarskap och förändringshantering. Syftet är 
att skapa tydlighet, stärka projektteamen och 
lägga en stabil grund för ökat engagemang, 
motivation och långsiktig utveckling.
Mål och mått
Eolus har en nollvision vad gäller olyckor, både 
för egna medarbetare och för entreprenörer 
samt affärspartners som deltar i byggnation 
och genomförande av projekt. 
Vi sätter också årliga mål för exempelvis 
rekommendationsvilja (eNPS, Employee net 
promoter score), personalomsättning och 
ledarskap. Dessa följs upp regelbundet och 
aktiviteter initieras baserat på utfall. 
Samtliga nyckeltal rörande den egna  
arbetskraften finns på sidorna 64–65. 
Det finns tydliga synergier mellan hållbarhetsmål och lokalt 
engagemang för projekt. Som en del i arbetet med att utbilda 
medarbetare och utveckla våra arbetsmetoder genomfördes 
under 2025 interna workshops med Lego Serious Play- 
metodik där olika scenarion och intressenter diskuterades. 
Johanna Laaksonen, projektledare, och Lassi Mäkelä, projekt- 
ingenjör, var två av deltagarna på kontoret i Helsingfors.

===== SIDA 64 =====

64   EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
Den egna arbetskraften – nyckeltal
Uppgifter om företagets anställda Mångfaldsindikatorer
Antal anställda fördelat per kön 2025 2024 2023
Män 59 81 75
Kvinnor 47 58 59
Totalt antal anställda 106 139 134
Antal anställda fördelat per land 2025 2024 2023
Sverige 77 98 98
Lettland 8 7 6
Polen 10 12 11
Finland 11 22 19
Totalt antal anställda 106 139 134
Personalomsättning 2025 2024 2023
Antal nya anställda 8 23 55
Antal anställda som slutat frivilligt 26 17 10
Personalomsättning 25 % 12 % 9 %
Svarsfrekvens i medarbetarundersökning 2025 2024 2023
Andel medarbetare som svarat 97 % 97 % 95 %
Anställda och könsfördelning per funktion 2025 2024 2023
Styrelse
Män 3 4 4
Kvinnor 2 2 2
Totalt 5 6 6
Andel kvinnor i styrelsen 40 % 33 % 33 %
Koncernledning
Män 3 3 4
Kvinnor 3 3 3
Totalt 6 6 7
Andel kvinnor i koncernledningen 50 % 50 % 43 %
Övriga chefer
Män 7 11 5
Kvinnor 2 5 4
Totalt 9 16 9
Andel kvinnor av övriga chefer 22 % 31 % 44 %
Medarbetare (exkl. chefer)
Män 49 67 66
Kvinnor 42 50 52
Totalt 91 117 118
Andel kvinnor av medarbetare (exkl. chefer) 46 % 43 % 44 %
Antal anställda fördelat efter åldersgrupp 2025 2024 2023
Under 30 år 13 15 19
30-50 år 72 97 92
Över 50 år 21 27 23
Totalt 106 139 134
Samtliga uppgifter avser antal anställda vid årets utgång.
Socialt skydd
Socialt skydd mot inkomstbortfall vid  
större livshändelser¹ 2025 2024 2023
Anställda som omfattas av socialt skydd 100 % 100 % 100 %
¹ Avser t.ex. sjukdom, arbetslöshet, arbetsskador och förvärvat  
funktionshinder, föräldraledighet och pension.
Rätt till ledighet av familjeskäl² 2025 2024 2023
Anställda med rätt till ledighet av familjeskäl 100 % 100 % 100 %
² Avser t.ex. föräldraledighet och ledighet för närståendevård.
Anställda som tagit ledigt av familjeskäl Kvinnor Män
Antal anställda 4 5
Andel av berättigade anställda 9 % 8 %

===== SIDA 65 =====

65   EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
Redovisningsmetodik
Den egna arbetskraften
Avser medarbetare som har en visstids- eller tills-
vidareanställning vid Eolus AB eller något av dess 
dotterbolag. Eolus har endast anställda i Europa. 
I USA bedrivs verksamheten i samarbete med en 
lokal utvecklingspartner. 
Antal anställda 
Avser antal personer vid årets utgång. För rele-
vanta uppgifter i den finansiella rapporteringen, se 
sidan 79 samt 120–122. 
Personalomsättning 
Räknas ut som antalet medarbetare som frivilligt 
lämnat bolaget dividerat med det genomsnittliga 
antalet medarbetare under rapporteringsperioden.
 
Rapporterade incidenter
Incidenterna inkluderar såväl entreprenörer som 
egna medarbetare på kontor och på projekt under 
byggnation och i drift. 
Arbetsmiljö
Incidenter, anmälningar och allvarliga inverkningar  
på mänskliga rättigheter
Arbetsrelaterade olyckor med  
arbetsfrånvaro, egna anställda 2025 2024 2023
Dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador 0 0 0
Dödsfall till följd av arbetsrelaterad ohälsa 0 0 0
Registrerade arbetsrelaterade olyckor  
(exklusive dödsfall) 1 0 0
Totalt antal registrerade  
arbetsrelaterade olyckor
 
1 0 0
Rapporterade incidenter 2025 2024 2023
Olycksfall* 1 6 9
Tillbud 7 12 24
Riskobservationer 87 127 48
Miljöhändelser 9 31 22
Totalt antal incidenter 104 176 94
* Olycksfallen avser entreprenörer i Eolus europeiska verksamhet, entreprenörer  
i USA är exkluderade i rapporteringen. 
Antalet olycksfall relaterar normalt till omfattningen av byggnationsverksamhet. 
Denna var lägre under 2025 än under 2024 och det lägre antalet olyckor antas 
bero på detta.
Diskriminering 2025 2024 2023
Antal fall av diskriminering, inkl trakasserier 0 0 0
Utbildning och kompetensutveckling
Genomsnittligt antal utbildningstimmar 
per anställd, uppdelat efter kön
Timmar per  
anställd och år
Män  23,5
Kvinnor  25,4
Andel medarbetare som deltagit i prestations- och  
karriärutvecklingssamtal efter kön (medarbetarsamtal) %
Män 100 %
Kvinnor 100 %
Anställda med hållbarhetskompetens* 2025 2024 2023
Andel av nyanställda som har kompetens 
inom hållbarhet 63 % 30 % **
* Avser t.ex. mångfald och inkludering, mänskliga rättigheter, hållbarhets- 
redovisning, biologisk mångfald, klimatförändringar och cirkularitet.
** Data saknas.

===== SIDA 66 =====

66   EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
Arbetstagare i värdekedjan
Eolus har åtagit sig att tillämpa ansvarsfulla 
affärsmetoder i hela vår värdekedja och följer 
särskilt de internationella standarder som 
beskrivs i avsnittet Ansvarsfullt företagande på 
sidan 71. Vi förväntar oss att våra leverantörer 
gör detsamma. Eolus har nolltolerans mot barn-
arbete, tvångsarbete och människohandel. 
Inverkningar, risker och möjligheter
Arbetsgång för att bedöma inverkningar, risker 
och möjligheter relaterade till arbetstagare i 
värdekedjan
Eolus har flera processer för att identifiera 
och bedöma inverkningar, risker och möjlig-
heter relaterat till arbetstagare i värdekedjan. 
Processerna har olika omfattning, tidshorisont 
och syfte och ger tillsammans en god bild av 
inverkningar, risker och möjligheter:
• Dubbel väsentlighetsbedömning
• Företagsövergripande riskprocess 
• Tillbörliga aktsamhetsbedömningar
• Specifika processer:
 • Platsbesök på byggarbetsplatser och  
 i fabriker
 • Medlemskap i branschavtalet för förnybar  
 energi inom International Responsible  
 Business Conduct (IRBC)
Dubbel väsentlighetsbedömning
I Eolus dubbla väsentlighetsbedömning har  
vi identifierat våra mest väsentliga inverk- 
ningar, risker och möjligheter relaterade till 
arbetstagare i värdekedjan, utifrån både Eolus 
inverkan på arbetstagarna och hur inverkningar, 
risker och möjligheter kopplade till arbetstaga-
re i värdekedjan kan påverka bolaget. 
Väsentlighetsbedömningen har utgått från Eo-
lus erfarenhet, kända fakta om risker relaterat 
till arbetstagare i värdekedjan för förnybar en-
ergi, information från organisationer som IRBC, 
skrivbordsstudier samt intervjuer med interna 
och externa intressenter såsom Eolus inköps-, 
bygg- och HSE-funktioner samt leverantörer. 
Ämnet arbetstagare i värdekedjan har 
bedömts vara väsentligt från ett inverkansper-
spektiv. Inverkan bedöms främst vara negativ 
och relaterar till underämnena arbetsvillkor,  
likabehandling och lika möjligheter för alla 
samt andra arbetsrelaterade rättigheter. 
Bakgrunden till detta är att utvinning 
och förädling av råmaterial för tillverkning av 
vindkraftverk, solcellspaneler och batterilager-
system involverar långa, komplexa och globala 
leverantörskedjor med kända inverkningar 
kopplade till dåliga arbetsvillkor, likabehandling, 
tvångsarbete samt brott mot urfolks rättigheter 
och andra mänskliga rättigheter. Inverkningar 
finns även i samband med byggnation och drift 
av energiparker och är då främst relaterade till 
rätten till en hälsosam och säker arbetsmiljö.
Eolus har också möjlighet till positiv 
inverkan genom att ställa krav på leverantörer 
när det gäller arbetsvillkor, likabehandling och 
andra arbetsrelaterade rättigheter. 
Läs mer om den dubbla väsentlighets- 
bedömningen på sidorna 44–45.
Företagsövergripande riskprocess
Risker kopplade till arbetstagare i värdeked-
jan ingår i Eolus årliga företagsövergripande 
riskprocess. Läs mer om processen på sidorna 
79–81.
Tillbörliga aktsamhetsbedömningar 
Tillbörliga aktsamhetsbedömningar gällan- 
de arbetstagare i värdekedjan ingår i Eolus 
process för tillbörlig aktsamhet som bland 
annat omfattar kravställning, granskning och 
uppföljning av leverantörer samt arbetsmiljö- 
risker. Processen beskrivs närmare på sidorna  
67 och 72. 
Specifika processer
Specifika processer relaterat till bedömning av 
inverkningar, risker och möjligheter beskrivs 
nedan under Åtgärder och resurser. 
Intressenters intressen och synpunkter 
Eolus har i nuläget ingen strukturerad process 
för att få in perspektiv från arbetstagare i värde- 
kedjan, såsom arbetare på byggarbetsplatser 
eller i fabriker. En rad aktiviteter genomförs 
dock för att inkludera intressenters intressen.
När det gäller inverkningar i tillverknings-
skedet för vindkraftverk, solcellspaneler och 
batterilagersystem hämtar Eolus bland annat 
information från rapporter. Kontakter sker 
via relevanta arbetstagarorganisationer och 
andra organisationer, exempelvis International 
Labour Organization, Business & Human Rights 
Resource Centre samt ovan nämnda IRBC. 
Platsbesök görs på fabriker och bygg-
arbetsplatser när det bedöms motiverat och 
prioriterat. Vid dessa tillfällen görs inspektioner 
som inkluderar inhämtning av synpunkter från 
arbetstagare hos leverantörer och underleve-
rantörer. Läs mer under Åtgärder och resurser 
på sidan 67.
Direktkontakt med arbetstagare i värde-
kedjan, eller deras arbetsledare, sker främst vid 
olyckor och tillbud på byggarbetsplatserna eller 
i vindparker där Eolus sköter drift och förvalt-
ning på uppdrag av ägaren. Olyckor rapporteras 
via Eolus incidenthanteringssystem och följs 
upp regelbundet för att möjliggöra uppföljning 
och förebyggande insatser. 
I drift- och förvaltningsfasen har Eolus som 
ombud för ägarna direktkontakt med de leve-
rantörer som utför service och andra åtgärder 
i vindparkerna som en del av driftuppdraget. 
Säkerhetsarbetet omfattar både Eolus egna 
tekniska förvaltare som utför arbete i vindpar-
ker och leverantörers personal. 
Arbetstagare i Eolus värdekedja arbetar bland annat med tillverkning, montering och byggnation av anläggningar.

===== SIDA 67 =====

67   EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
Policyer och styrning 
Vi utgår från internationellt erkända kärnkon-
ventioner för mänskliga rättigheter, OECD:s rikt-
linjer för multinationella företag, Internationella 
arbetsorganisationernas (ILO:s) åtta kärnkon-
ventioner, principerna i FN:s Global Compact 
och FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter. Läs mer på sidan 71. 
Styrelsen och ledningen har det övergripan-
de ansvaret för att Eolus driver verksamheten 
på ett ansvarsfullt sätt. Det är framför allt ope-
rativ chef, byggchef, HR- och HSE-ansvarig och 
inköpsansvarig som driver det löpande arbetet 
med utveckling, implementation och uppfölj-
ning av processer och arbetssätt. Medlemska-
pet i IRBC är ett verktyg i arbetet med att stärka 
vår styrning inom området.
Eolus har en rad styrdokument som styr vårt 
arbete relaterat till arbetstagare i värdekedjan. 
Då detta främst relaterar till vilka krav vi ställer 
på våra leverantörer är vår uppförandekod för 
leverantörer och affärspartners ett centralt 
styrdokument. Leverantörerna ska följa koden 
och dess principer om tillbörlig aktsamhet, kon-
tinuerlig förbättring och samarbete samt föra 
vidare Eolus krav till underleverantörer. Vidare 
ska de tillhandahålla kanaler för att framföra 
klagomål samt åtgärdsmekanismer gällande 
mänskliga rättigheter och arbetsvillkor. Läs mer 
om hur vi hanterar förbindelser med leveran-
törer på sidorna 71–72. Vi har också en policy 
för mänskliga rättigheter, interna riktlinjer för 
urfolks rättigheter, riktlinjer för tillbörlig aktsam-
het i värdekedjan samt riktlinjer för visselblås-
ning och en tillhörande rutin för hantering av 
inkomna ärenden och gottgörande vid eventuell 
negativ inverkan på arbetstagare i värdekedjan. 
Utöver detta styrs området också av natio-
nell arbetsmiljölagstiftning.
Eolus har en extern visselblåsarkanal som 
säkerställer anonymitet och kan användas av 
arbetstagare i värdekedjan. Läs mer om denna 
nedan och på sidan 72. 
Åtgärder och resurser 
För Eolus relaterar villkoren för arbetstagare i 
värdekedjan primärt till tillverkning av vindkraft-
verk, solcellspaneler och batterilagersystem 
samt till byggnation och drift av energiparker. 
Eolus visselblåsarkanal är en viktig resurs 
som ger arbetstagare möjlighet att uppmärk-
samma oss på missförhållanden, risker och fel-
aktiga beteenden. På byggarbetsplatser finns 
ibland också information om att arbetstagaren 
kan använda turbintillverkarens visselblåsar-
kanal. Under 2026 planerar vi en kommunika-
tionsinsats för att öka kännedomen om Eolus 
visselblåsarkanal i de olika målgrupperna. 
Under 2025 fortsatte vi arbetet med att 
utveckla och stärka processerna för att minska 
risker och negativ inverkan i värdekedjan. Vi 
uppdaterade uppförandekoden för leverantö-
rer och affärspartners, policyn för mänskliga 
rättigheter och riktlinjen för urfolks rättigheter 
för att tydligare linjera med internationella 
standarder. Vi implementerade också en ny rikt-
linje och process för tillbörlig aktsamhet (due 
diligence) relaterat till hållbarhet som följer 
Eolus projektprocess. Riktlinjen innehåller en 
detaljerad beskrivning av vem som är ansvarig, 
vem som ska utföra aktiviteterna och det finns 
också tillhörande mallar som ska underlätta för 
medarbetare. I arbetet har särskilt fokus legat 
på det tidiga projektskede där marktillgång 
säkras (origination) samt inköps- och försälj-
ningsfaserna. Vi har exempelvis utvecklat mer 
systematiska riskbedömningar och uppföljning-
ar av leverantörer samt kontroll av markägare 
och kunder mot sanktionslistor. Dessa är 
implementerade som obligatoriska steg i Eolus 
projektutvecklingsprocess. 
Under 2025 genomfördes ett platsbesök i 
vindkraftsparken Fågelås i syfte att undersöka 
arbetsvillkoren för arbetstagare i värdekedjan 
och följa upp de krav vi ställer på bolagets 
leverantörer. Här medverkade bland annat 
HSE-ansvarig, byggprojektledare, platschef och 
hållbarhetsspecialist. Inspektion av säkerhet 
och arbetsvillkor kombinerades med möjlighet 
för arbetare att anonymt besvara en enkät om 
sina arbetsvillkor. Där det ansågs motiverat 
förmedlades resultaten till turbinleverantören 
Vestas som ansvarade för arbetarna på byggar-
betsplatsen vid tidpunkten för besöket.
Under året genomförde IRBC den första årliga 
bedömningen av Eolus arbete med tillbörlig 
aktsamhet (due diligence). Eolus resultat kate-
goriserades som mellannivå och IRBC nämner 
förbättringsförslag som fortsatt integration av 
tillbörlig aktsamhet i interna processer, ökad 
transparens i leverantörskedjan och stärkt 
kontakt med påverkade intressenter. Baserat 
på rekommendationerna har hållbarhets- och 
inköpsfunktionerna gemensamt fortsatt arbetet 
med att stärka bolagets processer.
Mål och mått
Eolus har en nollvision vad gäller olyckor, både 
för egna medarbetare och för arbetstagare som 
deltar i byggnation och drift av energiparker. 
Nyckeltal relaterat till olycksfall, tillbud 
och riskobservationer redovisas på sidan 65. 
Antal anmälda fall av visselblåsning samt andel 
leverantörer som signerat Eolus uppförandekod 
redovisas på sidan 72.
Gjutning av fundament till ett vindkraftverk.
Vid ett platsbesök i vindkraftsparken Fågelås inspekterade 
hållbarhetsspecialisten Anna Sundström arbetsmiljö och 
arbetsvillkor för arbetstagare i värdekedjan tillsammans med 
platschefen Abdullah Younsi.

===== SIDA 68 =====

68   EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
Berörda samhällen
Inverkningar, risker och möjligheter
Arbetsgång för att fastställa och bedöma in-
verkningar, risker och möjligheter relaterade till 
berörda samhällen
Eolus har flera processer för att identifiera och 
bedöma inverkningar, risker och möjligheter 
relaterat till berörda samhällen. Processerna 
har olika omfattning, tidshorisont och syfte och 
ger tillsammans en god bild:
• Dubbel väsentlighetsbedömning
• Företagsövergripande riskprocess 
• Tillbörliga aktsamhetsbedömningar
• Årlig strategiprocess och affärsplanering
• Bedömningar av klimat- och naturrelaterade 
risker enligt TCFD och TNFD
• Projektspecifika analyser, strategier och 
aktivitetsplaner
Dubbel väsentlighetsbedömning
I Eolus dubbla väsentlighetsbedömning har vi 
identifierat våra mest väsentliga inverkningar, 
risker och möjligheter, utifrån både Eolus inver-
kan på berörda samhällen och hur inverkningar, 
risker och möjligheter kopplade till berörda 
samhällen kan påverka bolaget. 
Väsentlighetsbedömningen har utgått från 
Eolus erfarenhet, kända fakta om risker för 
lokalsamhällen relaterat till etablering av vind-
parker, skrivbordsstudier samt intervjuer med 
interna funktioner såsom projektutveckling, 
hållbarhet och kommunikation. 
Ämnet berörda samhällen i värdekedjan 
har bedömts vara en väsentlig aspekt från ett 
inverkansperspektiv. För underämnet sam-
hällens ekonomiska, sociala och kulturella 
rättigheter har både negativ och positiv inver-
kan identifierats. Negativ inverkan kan komma 
från energiparkernas påverkan på lokal turism 
och närboendes boendemiljö samt negativa 
effekter på lokala samhällen där råmaterial till 
vindkraftverk, solpaneler och batterisystem 
utvinns. Positiv inverkan relaterar bland annat 
till Eolus mål och möjlighet att integrera lokala 
sociala initiativ i energiprojekten och ekonomis-
ka medel som tilldelas till kommuner och/eller 
lokala samhällen där vindparker byggs, vilket är 
vanligt på Eolus marknader.
När det gäller samhällens civila och 
politiska rättigheter har främst positiv inverkan 
identifierats eftersom Eolus har möjlighet att 
skapa lokalt engagemang och lokala fördelar 
genom att engagera sig i transparenta dialoger 
under projektens hela utvecklingsprocess. 
För urfolks rättigheter bedöms inverkan 
främst vara negativ då projekt som Eolus ut-
vecklar kan påverka urfolks rättigheter, resurser 
och levnadsvillkor, inte minst om vi misslyckas 
med att integrera en strukturerad process för 
dialog med berörda urfolk. 
Läs mer om den dubbla väsentlighets- 
bedömningen på sidorna 44–45.
Företagsövergripande riskprocess
Risker kopplade till berörda samhällen ingår i 
Eolus årliga företagsövergripande riskprocess. 
Läs mer om processen på sidorna 79–81.
Tillbörliga aktsamhetsbedömningar 
Berörda samhällen ingår i Eolus process för 
tillbörlig aktsamhet och inkluderar bland annat 
tidig identifikation av eventuella urfolk i projek-
tområden samt dialog med urfolk i projektens 
utvecklings-, bygg- och driftsfaser. Processen 
beskrivs närmare på sidorna 67 och 72. 
Årlig strategiprocess och affärsplanering
Då lokalt engagemang är centralt för möjlig- 
heten att få tillstånd till energiprojekt ingår 
aspekter kopplat till berörda samhällen i den år-
liga översynen av Eolus strategi- och affärspla-
nering. Läs mer om denna på sidorna 13–14.
Bedömningar av klimat- och naturrelaterade 
risker enligt TCFD och TNFD
I de bedömningar som gjorts enligt ramverken 
TCFD och TNFD har flera risker relaterat till 
lokal acceptans identifierats. Dessa risker och 
ramverken beskrivs på sidorna 47–48 och 
53–55. 
Projektspecifika analyser, strategier och  
aktivitetsplaner
För varje projekt analyseras och identifieras 
lokala intressenter och möjligheter till sam-
verkan, med målet att skapa en positiv effekt. 
Dessa sker enligt egna rutiner men inkluderas 
även i tillståndsprocessen på vissa marknader. 
Kontinuerliga riskbedömningar görs också 
under projektens utvecklingsprocess. Läs mer 
under Åtgärder och resurser. 
Intressenters intressen och synpunkter 
På de flesta av Eolus marknader regleras 
formerna för dialog med lokala intressenter 
såsom närboende, föreningar och kommuner i 
den lagstiftade tillståndsprocessen. För Eolus 
är detta en miniminivå, eftersom vi vill bygga 
långsiktiga och förtroendefulla relationer som 
går utöver det lagen kräver. Detta gäller en lång 
rad grupper som exempelvis politiker, förening-
ar, lokala naturorganisationer och närboende. 
Dialogen med eventuella urfolk som bor 
och/eller verkar i projektområden behöver 
hanteras mycket ansvarsfullt. Urfolk som sam-
er har under många år påverkats negativt av 
historisk kolonisering, marginalisering och ex-
ploatering av deras livsmiljöer och resurser för 
exempelvis gruvdrift, infrastruktur och skogsav-
En helg i oktober 2025  
öppnade Eolus portarna till 
Dållebo vindpark i Ulrice- 
hamn och välkomnade över 
600 besökare som kom för  
att se vindkraftverken på  
nära håll, njuta av korv och 
fika, delta i guidade turer  
och prova lokala aktiviteter. 
Idén kom från en hembygds-
förening, och tillsammans 
med flera lokala föreningar 
gjorde vi dagen till ett mycket 
lyckat lokalt evenemang.

===== SIDA 69 =====

69   EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
verkning. Detta är en utmaning i dialogen kring 
vindkraftsprojekt, där samer upplever att de 
utsätts för tryck från många olika håll och att 
styrkeförhållandena blir ojämna.
Dialog och inhämtande av synpunkter från 
olika intressenter planeras och genomförs kon-
tinuerligt baserat på utvecklingsfas och lokala 
förutsättningar. Vi ser det som centralt att möta 
intressenter på plats och besöker därför ofta 
intressenterna i deras närmiljö eller i projektom-
rådet. Läs mer under Åtgärder och resurser. 
Policyer och styrning 
Utveckling och etablering av projekt styrs i 
stor utsträckning av nationell lagstiftning där 
risk- och konsekvensbeskrivningar krävs. Vi 
erkänner och följer också en lång rad interna-
tionella standarder. Utöver detta har Eolus styr-
dokument som vägleder vårt arbete kopplat till 
lokalsamhällen. Eolus interna uppförandekod 
och uppförandekoden för leverantörer och 
affärspartners formulerar krav på agerande när 
det gäller bland annat mänskliga rättigheter, 
miljö och affärsetik.
Utöver detta har vi en miljöpolicy och policy 
för mänskliga rättigheter samt interna riktlinjer 
för urfolks rättigheter och för tillbörlig aktsam-
het i värdekedjan. Såväl uppförandekoder som 
policyer har sin grund i vår strävan efter att till-
lämpa ansvarsfulla affärsmetoder och att vara 
den föredragna aktören i lokalsamhällen. 
Ansvariga för styrning, implementation och 
utförande av arbete relaterat till berörda sam-
hällen är operativ chef, landschefer, projektleda-
re, inköpsansvarig samt kommunikations- och 
hållbarhetschef.
Läs mer om hur vi tillämpar ansvarsfullt 
företagande på sidorna 71–72. 
Åtgärder och resurser 
Samhällens ekonomiska, sociala och kulturella 
rättigheter 
Ekonomiska medel till berörda samhällen
I vindkraftsprojekten integreras olika former av 
stöd till närboende och lokalsamhälle, såsom 
närboendeersättning, arrende till markägare 
och medel till lokala föreningar och projekt. 
Detta är en viktig del av den lokala förankringen 
av projektet. Delar av detta är reglerat i lagstift-
ning på flera av Eolus marknader. Där så inte 
är fallet erbjuder Eolus medel på frivillig basis. 
Eolus tillämpar exempelvis vindpeng – en form 
av utvecklingsmedel för att gynna lokalsamhäl-
let – för flera svenska vindprojekt. Vindpeng 
betalas normalt ut under hela anläggningens 
byggnations- och driftstid. Eolus administrerar 
denna som en del av drift- och förvaltnings-
tjänsten för ägaren. Under 2025 delades en 
miljon kronor ut till initiativ och organisationer 
inom bland annat besöksnäring, infrastruktur, 
fritidsverksamhet, samt natur och kulturmiljö. 
Eolus sponsrar också föreningar och 
initiativ i anslutning till våra projekt och kontor. 
Tidigare har detta främst fokuserat på Sverige 
där vi bland annat sponsrar skid- och cykellopp 
i befintliga vindparker och lokala hållbarhets- 
initiativ. Under 2025 har även övriga markna-
der ingått sponsringssamarbeten, exempelvis 
i Polen där vi sponsrar en lokal fotbollsklubb 
för barn. Läs mer under Samhällens civila och 
politiska rättigheter nedan. 
Lokala arbetstillfällen
Eolus ambition är att så långt möjligt använda 
lokala företag vid byggnation och drift av pro-
jekt. En stor del av arbetet i vindkraftsprojekt 
utförs dock av turbinleverantören och kräver 
erfarenhet av liknande uppdrag, vilket innebär 
att underleverantörer och arbetskraft inte alltid 
finns att tillgå lokalt. Däremot uppstår affärs-
möjligheter för lokala näringsidkare när det 
gäller anläggningsarbeten och andra tjänster, 
såsom logi, restaurang/catering och skogsav-
verkning. Där Eolus har drift- och förvaltnings-
uppdrag utför lokala leverantörer ofta uppdrag 
relaterat till exempelvis röjning av sly, klippning 
av dikeskanter och snöröjning. 
Vid byggnationen av vindkraftsparkerna i 
Fågelås, Boarp och Dållebo som färdigställdes 
under 2025 har mer än 25 lokala leverantörer 
anlitats. Det handlar om exempelvis grävning, 
vägbyggnation, tekniska konsulttjänster, kran- 
och ställningsarbeten, schaktning och betong-
arbeten. Verksamheter för livsmedel, logi och 
restaurang har också gynnats. Även i projekt 
Pienava i Lettland har flera lokala leverantörer 
anlitats i byggnationen som startade 2025. När-
liggande serviceföretag såsom tankstationer 
har dessutom ökat sin omsättning väsentligt 
tack vare byggarbetena. 
Samhällens civila och politiska rättigheter 
Lokalt engagemang
Det har blivit allt vanligare med stark lokal 
opinion mot framför allt vindkraftsprojekt. Vi tar 
detta på allvar och fortsätter utveckla våra for-
mer för dialog och lokal förankring. Närboende 
kan uppleva osäkerhet och oro kring hur deras 
livsmiljöer påverkas av projekten. Målet är att 
ha en transparent och respektfull kommunika-
tion där vi inleder dialog, bemöter oro och delar 
med oss av fakta så tidigt som möjligt för att 
skapa förtroende. 
Alla projekt har olika förutsättningar och 
därför görs noggranna analyser av projektens 
intressenter och varje projekt har en specifik 
kommunikationsplan. Ett omfattande arbete 
har skett under 2025 för att integrera lokal 
dialog och kommunikation som en ännu mer 
central del i hela utvecklingsprocessen och vi 
har även testat nya former av lokal dialog. Vi 
har också genomfört interna workshops med 
fokus på hur hållbarhet och lokalt engagemang 
integreras i projektens alla skeden. Utvecklings-
arbetet kommer att fortsätta under 2026.
Med hjälp av vindpeng från Stor-Skälsjöns vindpark har den 
lokala bygdegården kunnat installera solpaneler på taket. 
Detta har minskat elkostnaderna för Ljustorps Handel – en 
viktig lokal butik. Projektet färdigställdes i november 2025 
och omfattar 82 solpaneler, en växelriktare och batterilagring. 
Även Region Västernorrland och Länsstyrelsen Västernorrland 
har bidragit med finansiering.
Eolus deltog i Ystad Summit och lyfte där fram en Novus-un-
dersökning om närboendes upplevelse av sin bondemiljö efter 
att vindkraft byggts samt en studie om vindkrafts påverkan 
på fastighetspriser. Eva Emmelin, kommunikatör på Eolus, 
modererade ett samtal med bland annat Peter Bild från Novus 
och Mats Wilhelmsson, professor vid KTH.

===== SIDA 70 =====

70   EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
Vi har också fortsatt att engagera oss i flera 
forskningsprojekt som syftar till att skapa bätt-
re förståelse för risker och möjligheter kopplat 
till lokal påverkan från energiprojekt. Under 
2025 har vi medverkat i två svenska forsknings-
projekt om lokal acceptans för vindkraft. Detta 
var också delar i temat för seminarier som Eo-
lus anordnade vid konferensen Ystad summit 
och under Almedalsveckan. 
Under 2025 översattes Eolus egen barnbok 
”Alfies äventyr – den blåsiga dagen” till flera 
språk och finns nu på svenska, finska, lettiska, 
polska och spanska. Syftet med boken är att 
väcka nyfikenhet och utbilda kring energi samt 
att visa att förnybar energi har en naturlig plats 
i människors omgivning. Under året använ-
des den under ett samrådsmöte i Spanien 
och under lokala aktiviteter i flera länder. I 
Polen inleddes ett samarbete med ett lokalt 
bibliotek där Eolus medverkar vid evenemang, 
workshops och öppna högläsningar av Alfie, 
samt familjepromenader med tema vind och 
förnybar energi i den närliggande skogen. I Lett-
land har boken levererats till större bibliotek, 
barnsjukhuset och Eolus samarbetspartners. 
Vi har också skapat en teaterföreställning där 
Alfie kommer till liv. 
I Finland deltog Eolus i Kihupäivät-festiva-
len i Pyhäjärvi kommun, där vi mötte invånare 
och presenterade projekten Murtomäki 2 och 
Hallakallio. I Lettland medverkade vi vid två 
olika stadsfestivaler och bjöd på experiment 
relaterat till bland annat vind och temperaturer. 
Det lokala engagemanget behöver fortsätta 
även när projekten är färdigbyggda. Under 2025 
bjöd vi tillsammans med ägarna in till invigning 
och öppet hus i två färdigställda vindparker. 
I Sundsvall invigdes Stor-Skälsjön och lokala 
organisationer serverade mat samt erbjöd 
aktiviteter för både barn och vuxna. Samtidigt 
delades årets vindpeng ut. 
I Ulricehamn bjöd vi in allmänheten till 
ett öppet hus med invigning av vindparken i 
Dållebo tillsammans med lokala hembygdsför-
eningar, idrottsklubbar och den lokala frivillig-
brandkåren. Evenemanget blev en succé med 
över 600 besökare och mycket gott samarbete 
med det lokala samhället.
För att sprida kunskap om förnybar energi 
och förstå politikers frågor och invändningar 
medverkar vi regelbundet i politiska evene-
mang. Under 2025 deltog vi bland annat på 
Liberalernas och Moderaternas partikongresser 
i Sverige. Vi fanns också på plats under den 
svenska politikerveckan i Almedalen, där vi an-
ordnade ett seminarium på temat ”Var sjutton 
ska vi bygga vindkraft?”.
I Finland träffade Eolus kommunrepresen-
tanter från hela Finland på mässan Kuntamark-
kinat i Helsingfors. 
Även i USA engagerar vi oss lokalt. Kopplat 
till projektet Pome samarbetade vi med staden 
Poway för att stärka lokala kontakter och gynna 
lokalsamhället. Eolus team organiserade en 
städinsats i en park, där skräp togs bort och 
grönytor återställdes för att skapa en skön 
miljö för invånarna att njuta av.
Urfolks rättigheter 
Dialog med urfolk
Stora områden i norra Sverige och norra Finland 
utgörs av markområden där samebyar bedriver 
rennäring. Samtidigt är det delar som är glest 
bebyggda och där det går att finna områden 
med relativt få andra motstående intressen 
som därmed skulle lämpa sig för vindkraft. 
Under Eolus många år i branschen har vi sett 
att det genom respektfull dialog och överens-
kommelser går att hitta samarbetsformer där 
urfolks rättigheter respekteras och förnybar 
energi samtidigt kan byggas ut. Lika viktigt som 
dialog i utvecklings- och byggnationsfasen är 
det med regelbunden kontakt och anpassning-
ar när anläggningen väl är i drift. 
Under 2025 har arbetet med att skapa en 
tydligare process och riktlinjer för dialog med 
urfolk slutförts. Dessa kommer att implemente-
ras under 2026.
I Norge finns en pågående process för 
fastställande av ersättning till det lokala ren-
betesdistriktet vid projekt Øyfjellet, baserat på 
att renbetesdistriktet anser att vindkraftverken 
hindrar dem från att använda en flyttväg för 
renar till och från ett närliggande vinterbetes-
område. Projektet har utvecklats av Eolus och 
lämnades över till ägaren Øyfjellet Wind 2023. 
I december 2024 meddelade tingsrätten beslut 
om ersättning och krav på avhjälpande åtgärder 
som Øyfjellet Wind ska stå för. Tingsrätten 
fastslog också att vindparken inte bryter mot 
artikel 27 i FN:s internationella konvention om 
de medborgerliga och politiska rättigheterna. 
För ytterligare information, se Eolus års- och 
hållbarhetsredovisningar för 2022, 2023 och 
2024. 
Mål och mått
Eolus har som mål att senast 2030 vara den 
föredragna aktören för utveckling av förnybar 
energi i lokala samhällen. Vi har också som 
ambition att använda lokal arbetskraft i största 
möjliga utsträckning. Utfallet redovisas i nulä-
get primärt med kvalitativ information. 
Eolus vill ha en konstruktiv och respektfull 
dialog med urfolk och strävar alltid efter att få 
Free Prior Informed Consent (FPIC). Vi ser ett 
överklagande i tillståndsprocessen som att FPIC 
inte erhållits för projektet. Under 2025 har inga 
projekt där urfolk är berörda tillståndsprövats.
Eolus har under 2025 fått nej till flera 
projekt i Sverige, ofta på grund av bristande 
lokalt stöd och ibland redan innan den formella 
prövningen. Detta är ett uttryck för nationella 
och globala tendenser och narrativ där förnybar 
energi, i synnerhet vindkraft, beskrivs som 
negativa för människor och miljö. Missvisande 
och direkt felaktiga uppgifter om exempelvis 
vindkraft sprids ofta. 
I Lettland har Eolus egen barnbok om Alfie (Bono på lettiska) 
levererats till bibliotek, barnsjukhus och samarbetspartners.  
Vi har också skapat en soloföreställning där Alfie kommer till 
liv i teaterform. Föreställningen har redan spelats åtta gånger. 
Redovisningsmetodik  
Sammanställningen baseras på aktiva, prioritera-
de projekt under utveckling. Status för ett lokalt 
initiativ kan vara kartlagt, planerat eller implemen-
terat. Redovisningsmetodiken är under utveckling 
och vi har därför valt att inte redovisa data nedbru-
ten baserat på status eller land.
Lokala initiativ i projekt
Andel projekt med lokala initiativ för  
biologisk mångfald 30 %
Andel projekt med lokala sociala initiativ 35 %

===== SIDA 71 =====

71   EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
Ansvarsfullt företagande
För en långsiktigt hållbar energiomställning 
behöver vi bedriva vår verksamhet på ett an-
svarsfullt sätt. En god grundläggande styrning, 
med tydliga krav och förväntningar på både 
medarbetare och leverantörer, tydliga värdering-
ar och samarbete är avgörande. 
Inverkningar, risker och möjligheter
Arbetsgång för att fastställa och bedöma 
väsentliga inverkningar, risker och möjligheter 
relaterat till ansvarsfullt företagande
Eolus har flera processer för att identifiera och
bedöma inverkningar, risker och möjligheter
relaterat till ansvarsfullt företagande. Proces-
serna har olika omfattning, tidshorisont
och syfte och ger tillsammans en god bild:
• Dubbel väsentlighetsbedömning
• Företagsövergripande riskprocess
• Tillbörliga aktsamhetsbedömningar
• Årlig strategiprocess och affärsplanering
• Leverantörsdialoger
Dubbel väsentlighetsbedömning
I den dubbla väsentlighetsbedömningen har 
ansvarsfullt företagande bedömts som en 
väsentlig aspekt från ett inverkansperspektiv. 
Detta baseras på att Eolus har möjlighet till en 
positiv inverkan när det gäller företagskultur, 
skydd för visselblåsare, politiskt engagemang 
samt hantering av förbindelser med leverantö-
rer. För korruption och mutor kan Eolus ha både 
positiv inverkan, genom aktivt antikorruptions-
arbete, och negativ inverkan, om faktiska fall av 
korruption inträffar. Ingen av aspekterna inom 
ansvarsfullt företagande har bedömts som 
finansiellt väsentlig. Läs mer om Eolus väsent-
lighetsbedömning på sidorna 44–45.
Företagsövergripande 
riskprocess
Risker kopplade till 
ansvarsfullt företagan-
de ingår i Eolus årliga 
företagsövergripande 
riskprocess. Läs mer på 
sidorna 79–81.
Tillbörliga aktsamhetsbedömningar
Tillbörliga aktsamhetsbedömningar gällande
hantering av förbindelser med leverantörer 
ingår i Eolus process för tillbörlig aktsamhet. 
Dessa omfattar bland annat granskning och 
uppföljning av leverantörers hållbarhetspre-
standa och säkerställande av att leverantörer 
inte finns på exempelvis EU:s, FN:s och USA:s 
sanktionslistor.
Årlig strategiprocess och affärsplanering
Den årliga översynen av Eolus strategi- och af-
färsplan inkluderar och integrerar inverkningar, 
risker och möjligheter relaterat till ansvarsfullt 
företagande. Läs mer om detta på sidorna 
13–14. 
Leverantörsdialoger
Vi har kontinuerliga kontakter med nyckelle-
verantörer som inkluderar dialog kring frågor 
relaterat till ansvarsfullt företagande. Via vårt 
medlemskap i IRBC:s branschavtal för förnybar 
energi har vi också möjlighet till både infor-
mationsinhämtning och erfarenhetsutbyte om 
frågor relaterat till ansvarsfullt företagande  
och förbindelser med leverantörer. Läs mer  
om detta under Åtgärder och resurser nedan.
Policyer och styrning
Eolus har åtagit sig att tillämpa ansvarsfulla 
affärsmetoder i hela vår värdekedja och att 
främja hållbara miljömässiga, sociala och 
styrningsrelaterade (ESG) principer inom och 
utanför företagets gränser i linje med FN:s 
globala mål för hållbar utveckling. Vi erkänner 
och följer särskilt de internationella standarder 
som anges nedan och förväntar oss att våra 
leverantörer gör detsamma.
• The International Bill of Human Rights;
• the Universal Declaration of Human Rights 
UDHR
• the International Covenant on Economic, 
Social and Cultural Rights
• the International Covenant on Civil and  
Political Rights
• the International Labour Organizations (ILO’s) 
eight core Conventions
• the UN (United Nations) Guiding Principles  
on Business and Human Rights
• the Organisation for Economic Co-operation 
and Development (OECD) Guidelines for 
Multinational Enterprises on Responsible 
Business Conduct
• the principles of UN Global Compact
Carl Sterky är projektledare på Eolus kontor i Malmö och arbetar med utveckling av landbaserade projekt.

===== SIDA 72 =====

72   EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
Redovisningsmetodik  
I analysen av andelen leverantörer som signerat 
Eolus uppförandekod (Code of Conduct) har vi 
inkluderat leverantörer i Eolus europeiska verk-
samhet i följande kategorier:
• Tillverkare av vindkraftverk 
• Entreprenörer för anläggningsarbeten  
(Balance of Plant)
• Konsulter med ramavtal
Styrelsen och ledningen har ett övergripande 
ansvar för att Eolus driver verksamheten på 
ett ansvarsfullt sätt. När det gäller utveckling 
inom området ansvarsfullt företagande är det 
framför allt chefsjurist, kommunikations- och 
hållbarhetschef, HR-chef och inköpsansvarig 
som driver arbetet med utveckling av processer 
och arbetssätt samt föreslår uppdateringar av 
uppförandekod, policyer, riktlinjer och andra 
styrdokument.
Eolus kärnvärden och företagskultur är 
integrerade i processen för de årliga medarbe-
tarsamtalen, där återkoppling och mål till stor 
del baseras på kärnvärdena och förväntade 
beteendena kopplade till dessa. I rekryterings-
processen är kultur och värderingar en viktig 
del av urvalskriterierna. 
Eolus har en rad styrdokument som styr 
vårt arbete och beskriver vilka krav vi ska ställa 
på våra leverantörer. Genom vår uppförandekod 
för leverantörer och affärspartners förbinder de 
sig att följa koden och dess principer om tillbör-
lig aktsamhet, kontinuerlig förbättring, samar-
bete, att föra vidare Eolus krav till underleve-
rantörer, tillhandahålla kanaler för att framföra 
klagomål samt åtgärdsmekanismer gällande 
mänskliga rättigheter, anständiga arbetsvillkor, 
miljö och affärsetik. 
Eolus är sedan 2025 medlem i branschav-
talet för förnybar energi inom organisationen 
International Responsible Business Conduct 
(IRBC). Genom avtalet förbinder sig Eolus till 
ansvarsfullt handlande och har dessutom möj-
lighet till positiv inverkan på globala leverantör-
skedjor genom den styrka som ett multinatio-
nellt samarbete ger.
Eolus har en extern visselblåsarkanal som 
säkerställer anonymitet. Både anställda och 
externa intressenter kan rapportera anonymt 
via visselblåsarkanalen när det gäller alla typer 
av oegentligheter eller missförhållanden som 
är hänförliga till Eolus. Anmälan hanteras 
konfidentiellt. Alla irrelevanta personuppgifter 
raderas och ärendet sparas bara så länge det 
behövs. Ärenden handläggs initialt av en extern 
advokatbyrå för att garantera en oberoende 
handläggning, varpå Eolus visselblåsarkommit-
té bestående av styrelseordförande, chefsjurist 
och HR-chef kan ta över ärendet. 
Åtgärder och resurser
Hantering av förbindelser med leverantörer 
Vi arbetar kontinuerligt med att stärka pro-
cesser kring upphandling och kravställan på 
leverantörer. Från den 1 januari 2025 gäller en 
ny process för tillbörlig aktsamhet genom hela 
Eolus verksamhet baserat på en riktlinje be-
slutad av koncernledningen. Den innehåller en 
detaljerad beskrivning av ansvar och aktiviteter 
och det finns också tillhörande mallar som ska 
underlätta för medarbetare. I processen ingår 
exempelvis mer systematiska riskbedömningar 
och uppföljningar av leverantörer samt kontroll 
mot sanktionslistor.
Som en del av medlemskapet har IRBC:s 
sekretariat under året genomfört den första 
bedömningen av Eolus process för granskning 
av leverantörer. Eolus bedömdes vara landade 
på mellannivå och IRBC nämner förbättrings-
förslag som fortsatt integration av tillbörlig 
aktsamhet i interna processer, ökad transpa-
rens i leverantörskedjan och stärkt kontakt med 
påverkade intressenter. Ett arbete har redan 
inletts där hållbarhets- och inköpsfunktionerna 
gemensamt arbetar för att stärka due diligence- 
processen. 
Under 2025 har Eolus haft direkt dialog 
med nyckelleverantörer, såsom turbintillver-
karna Vestas och Nordex, om hållbarhetskrav i 
syfte att utbyta erfarenheter, öka förståelse och 
söka samarbetsmöjligheter. 
I juli genomfördes ett platsbesök i vind-
kraftsparken Fågelås i syfte att undersöka 
arbetsvillkoren för arbetstagare i värdekedjan 
och följa upp de krav vi ställer på bolagets leve-
rantörer. Läs mer om detta på sidan 67.
Förebyggande arbete mot korruption och mutor
Under året påbörjades arbetet med att utforma 
ett mer formellt antikorruptionsprogram och 
ambitionen är att implementera detta under 
2026. Information om affärsetik och korrup-
tion förmedlades som tidigare i samband med 
introduktionen av nya medarbetare. Den årliga 
antikorruptionsutbildningen vidareutvecklades 
och har genomförts av samtliga medarbetare. 
Ett informationsmaterial om visselblåsarkana-
len har tagits fram och ska publiceras under 
2026.
Mål och mått
Som köpare av varor och tjänster kräver Eolus 
anständiga arbetsvillkor i leverantörskedjan, 
inklusive frånvaro av skador och olyckor, löner 
som täcker grundläggande behov, rimliga ar-
betstider, rätten att organisera sig och kollektiv-
avtalsförhandlingar. Eolus har nolltolerans mot 
alla former av barnarbete, modernt slaveri inklu-
sive tvångsarbete, diskriminering, trakasserier 
och korruption. Vi kräver också att leverantörer 
arbetar för att minska miljöpåverkan från sin 
verksamhet. 
I Eolus hållbarhetsstrategi har dialog med 
leverantörer och samarbetspartners identifie-
rats som en möjliggörare för att vi ska kunna 
nå våra hållbarhetsmål. 
Under 2025 rapporterades inga (0) faktiska 
eller misstänkta fall av korruption, mutor eller 
annat oetiskt beteende, varken via visselblåsar-
kanalen eller på andra sätt. Visselblåsarkanalen 
i den nuvarande utformningen implementera-
des i december 2023, och bristande kännedom 
om kanalen kan vara en anledning till att inga 
ärenden rapporterats.
Andel leverantörer som signerat  
Eolus uppförandekod
Anmälda fall av visselblåsning
2025 2024 2023
Andel av leverantörer 97 % 90 % *
* Data saknas
2025 2024 2023
Antal inrapporterade fall 0 0 0

===== SIDA 73 =====

73   EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
Aspekt Sida
Origination – identifiera platser  
för energianläggningar och säkra  
marktillgång
 
Undvika områden med känslig natur 53–57
Påverkan på urfolk 70
Kontroll av markägare mot sanktionslistor 42
Projektutveckling – utformning av  
projektet, miljökonsekvensbeskrivning  
och tillståndsprocess
Bedömning av konsekvenser på djur  
och natur
53–57
Dialog med berörda samhällen 65–67
Inköp
Kravställning och uppföljning  
av leverantörer
63–64, 
69
Kontroll av leverantörer mot  
sanktionslistor
69
Projektförsäljning
Kontroll av kunder mot sanktionslistor 63
Ämne Beskrivning Sida
BP-1 Allmän grund för utarbetandet 
av hållbarhetsförklaringarna
41
BP-2
 
Upplysningar med avseende 
på särskilda omständigheter
41
GOV-1 
 
Förvaltnings-, lednings- och  
tillsynsorganens roll
41
GOV-2 Information som lämnas till 
och hållbarhetsfrågor som 
behandlas av företagets 
förvaltnings-, lednings- och 
tillsynsorgan
42
GOV-3 Integration av hållbarhets- 
relaterade resultat i  
incitamentssystem
42
GOV-4 Förklaring om tillbörlig  
aktsamhet
42
GOV-5 Riskhantering och intern 
kontroll över hållbarhets- 
rapportering
42
SBM-1 Strategi, affärsmodell och  
värdekedja
42
SBM-2
 
Intressenters intressen och  
synpunkter
43
Aspekt Sida
Byggnation
Dialog med berörda samhällen 68–70
Uppföljning av leverantörer 71–72
Drift och förvaltning
Dialog med berörda samhällen 68–70
Uppföljning av leverantörer 71–72
Hållbarhetsrapportering till kunder  
rörande deras anläggningar
*
HR och HSE
Bakgrundskontroll av nya medarbetare,  
inklusive kontroll mot sanktionslistor
42
Medarbetares rättigheter 62–65
Hälsa och arbetsmiljö 62–65
Regelefterlevnad
Regelefterlevnad och bolagsstyrning 71–72
Mutor och antikorruption 72
Ekonomi och finans
Struktur och granskning av  
hållbarhetsrapportering
41–42
* Rutin finns men beskrivs ej i hållbarhetsrapporten
Hänvisningar för förklaring om tillbörlig aktsamhetIndex över upplysningar enligt ESRS
Ämne Beskrivning Sida
SBM-3 Väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter och deras 
förhållande till strategi och 
affärsmodell
44
IRO-1 Beskrivning av arbetsgången 
för att fastställa och bedöma 
väsentliga inverkningar, risker 
och möjligheter
44
IRO-2 Upplysningskrav i ESRS- 
standarder som omfattas  
av företagets hållbarhets-  
förklaring
73
ESRS E1 Klimatförändringar 46–52
ESRS E4
 
Biologisk mångfald och  
ekosystem 53–57
ESRS E5 
 
Resursanvändning och  
cirkulär ekonomi
58–59
ESRS S1 Den egna arbetskraften 62–64
ESRS S2 Arbetstagare i värdekedjan 66–67
ESRS S3 Berörda samhällen 68–70
G1 Ansvarsfullt företagande 71–72
Index över hållbarhetsupplysningar
I hållbarhetsrapporten för 2025 har vi haft ambitionen att fortsätta utöka vår rapportering. Vi har 
så långt möjligt har vi försökt följa strukturen i ESRS. Nedanstående översiktliga index innehåller 
hänvisningar till var de olika upplysningarna återfinns. 
Till höger finns hänvisningar till de avsnitt där principer om tillbörlig aktsamhet beskrivs.

===== SIDA 74 =====

74   EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
Revisorns yttrande avseende den  
lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till bolagsstämman i Eolus AB (publ), org.nr 556389-3956
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för hållbarhetsrapporten för år 2025 på  
sidorna 37–73 och för att den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen  
i enlighet med den äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. 
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 12 Revisorns  
yttrande om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. Detta innebär att vår  
granskning av hållbarhetsrapporten har en annan inriktning och en väsentligt 
mindre omfattning jämfört med den inriktning och omfattning som en revision 
enligt International Standards on Auditing och god revisionssed i Sverige har.  
Vi anser att denna granskning ger oss tillräcklig grund för vårt uttalande. 
Uttalande
En hållbarhetsrapport har upprättats.
Malmö den 30 mars 2026
Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB
Vicky Johansson
Auktoriserad revisor

===== SIDA 75 =====

DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
Styrelsen och verkställande direktören för 
Eolus AB (publ) organisationsnummer 556389-
3956 avger härmed årsredovisning och 
koncernredovisning för räkenskapsåret 2025. 
Alla belopp redovisas, om inte annat anges, 
i miljontals kronor (MSEK). Uppgifter inom 
parentes avser föregående räkenskapsår.
Förvaltnings- 
berättelse
75  EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025

===== SIDA 76 =====

76  EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
INFORMATION OM VERKSAMHETEN
Eolus affärsidé är att skapa värde i varje steg av utveck-
ling, byggnation och drift av förnybara energilösningar 
och därmed möjliggöra hållbara investeringar för både 
lokala och internationella partners. 
Den huvudsakliga verksamheten är att projektera an-
läggningar för förnybar energi samt att realisera dem ge-
nom försäljning av projekträttigheterna för tillståndsgivna 
projekt och projekt under utveckling till ett brett spektrum 
av kunder. I de flesta fall kompletteras försäljningen med 
ett uppdragsavtal där Eolus leder och utför byggnationen 
på uppdrag av ägaren. Eolus erbjuder också drift- och 
förvaltningstjänster åt ägare av energianläggningar för ett 
bekymmersfritt ägande där intäkter och produktion maxi-
meras. Bolaget utvecklar för närvarande projekt i Sverige, 
Finland, Baltikum, Polen, USA och Spanien. 
Koncernen består av moderbolaget Eolus AB (publ) 
och tillhörande rörelsedrivande dotterbolag samt ett antal 
bolag bildade för att driva utveckling av specifika projekt 
för energianläggningar.
Projektering
Eolus är en av Nordens ledande projektörer inom förnybar energi och bolaget 
är aktivt i hela värdekedjan från tidig projektutveckling till uppförande och  
drift av anläggningar för förnybar energi. Sedan starten 1990 har Eolus med-
verkat vid uppförandet av mer än 800 vindkraftverk med en installerad effekt 
om mer än 2 GW samt 220 MW batterilager. Under 2025 har Eolus projektport-
följ minskat med 10 060 MW till en total portfölj om 15 820 MW. Nettominsk-
ningen beror i huvudsak på nedskrivningar i havsbaserade vindkraftsprojekt 
under utveckling och justeringar i storlek av projekt i tidig utveckling. 
Omsättning och resultat varierar mellan enskilda kvartal samt räken-
skapsår, beroende på takten i uppförande av energianläggningarna. Projek-
teringsverksamheten finansieras främst genom eget kapital, förskott från 
kunder, obligation och bankfaciliteter.
För närvarande bedriver Eolus projekteringsverksamhet i Sverige, Finland, 
Baltikum, Polen, USA och Spanien. 
Projekt realiseras antingen genom försäljning av projekträttigheter i 
kombination med ett entreprenadkontrakt alternativt kontrakt för byggled-
ningstjänster för uppförande av anläggningar för förnybar energi. Vinstavräk-
ning sker i båda fallen successivt i förhållande till färdigställandegrad, vilket 
innebär att intäkter och kostnader redovisas i takt med att energianläggningen 
färdigställs. De byggnationer som påbörjas innan avtal om försäljning är 
ingångna med kund uppfyller inte kraven för successiv vinstavräkning, utan 
denna avräkning påbörjas vid den tidpunkt då kunden övertar projekträttig- 
heterna. Eolus säljer även projekträttigheter i tidig fas tillsammans med 
projektutvecklingstjänster. Dessa vinstavräknas i samband med uppfyllande 
av förutbestämda kriterier.
Omsättningen från projektering, etablering och försäljning av energian- 
läggningar uppgick till 3 872 (819) MSEK. Färdigställandet av Stor-Skälsjön, 
försäljningen och färdigställandet av amerikanska batteriprojektet Pome, 
försäljningen av lettiska vindprojektet Pienava samt försäljningen av de tre 
svenska vindparkerna Fågelås, Dållebo och Boarp har alla bidragit med bety-
dande del av omsättningen. Övriga rörelseintäkter om 40 (26) MSEK består 
huvudsakligen av valutakursvinster samt fakturerade kostnader. 
EOLUS FINANSIELLA MÅLSÄTTNINGAR
I affärsplanen för 2025–2027 höjer vi ambitionen till att nå branschledarskap i Europa tillsammans med ett starkt 
fotfäste i Nordamerika. Affärsplanen antogs i slutet av 2024 med fyra finansiella målsättningar. Under 2025 kalibrerade 
vi vår affärsplan, strategi och mål till 2027 utifrån förändrade marknadsförutsättningar.
Finansiella målsättningar Kommentar
Koncernens avkastning på eget kapital ska i 
genomsnitt överstiga 15 procent per verksam-
hetsår. 
 
Under 2025 genomförde Eolus ett flertal transaktioner och upp-
nådde en nettoomsättning om 3 911 MSEK. På grund av nedskriv-
ningar i projekt och låga realiserade marginaler var avkastningen 
på eget kapital negativ för 2025. Målet ej uppnått.
Koncernens soliditet ska överstiga  
30 procent
Vid utgången av 2025 uppgick koncernens soliditet till 55 procent. 
Målet uppnått.
Eolus aktieutdelning ska över en längre period 
följa resultatet och motsvara 20–50 procent av 
koncernens vinst efter skatt. 
Mot bakgrund av resultatet för verksamhetsåret 2025 och villkoren 
för bolagets obligationsprogram föreslår styrelsen att stämman 
inte beslutar om någon utdelning till aktieägarna. Styrelsen avser 
föreslå att stämman förnyar bemyndigandet för värdeöverföring 
genom aktieåterköp. Utnyttjandet av ett bemyndigande förutsätter 
att villkoren för obligationsprogrammet uppfylls eller att ett med-
givande från en majoritet av obligationsinnehavarna erhålls.
Koncernens rörelseresultat ska uppgå 
till minst 1 400 MSEK sammanlagt över 
perioden 2025–2027 (borttaget 2025)
Mot bakgrund av resultatet för verksamhetsåret 2025 och 
kalibreringen av affärsplanen 2025–2027 beslutade styrelsen att 
dra tillbaka det finansiella målet om minst 1 400 MSEK i totalt 
rörelseresultat under perioden 2025–2027. Målet är inte längre 
aktuellt och har därför tagits bort.

===== SIDA 77 =====

77  EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
Avkastning på eget kapital efter skatt
Aktieägarnas andel av rullande tolv månaders resultat i 
förhållande till genomsnittligt eget kapital hänförligt till 
Eolus aktieägare.
Nettoskuld/-kassa  
Räntebärande långfristiga och kortfristiga skulder till 
kreditinstitut samt obligation, minskat med likvida medel. 
Definitionen innebär främst att skulder avseende framtida 
arrendeavgifter exkluderats ur beräkningen.
Soliditet
Eget kapital inklusive innehav utan bestämmande  
inflytande i procent av balansomslutningen vid  
periodens slut.
Avkastning på sysselsatt kapital
Resultat efter finansiella poster med tillägg  
för räntekostnader i procent av genomsnittligt  
sysselsatt kapital.
Sysselsatt kapital
Balansomslutningen minskade med icke räntebärande 
skulder.
RESULTAT OCH STÄLLNING
DEFINITIONER AV FINANSIELLA NYCKELTAL 
2025 
 
2024 
 
2023 
 
2022 
 
2021 
Översikt koncernen
Nettoomsättning 3 911 851 2 301 2 356 2 614
Rörelseresultat -310 288 764 80 -25
Resultat efter finansiella poster -410 272 719 109 -40
Avkastning på sysselsatt kapital, % neg 10 42 9 neg
Avkastning på eget kapital efter skatt, % neg 10 46 neg neg
Balansomslutning 2 199 4 562 2 808 1 919 1 885
Soliditet, % 55 38 56 54 67
Medeltal anställda 117 136 107 76 54
 
2025 
 
2024 
 
2023 
 
2022 
 
2021 
Översikt moderbolaget
Nettoomsättning 61 75 392 22 158
Resultat efter finansiella poster -217 -8 435 101 85
Balansomslutning 1 971 2 173 2 083 1 676 1 541
Soliditet, % 65 67 70 67 67
Medeltal anställda 66 70 60 51 34
Lokalisering Teknik Effekt, 
MW
Beräknad 
produktion,GWh
Planerad 
driftsättning
Färdig- 
ställandegrad
Timmele Ulricehamn, Sverige, SE3 Landbaserad vindkraft 8 23 ** *
Pienava Tukums, Lettland Landbaserad vindkraft 147 475 2027 ***
Roccasecca Boulder City, USA Lagring 127 - 2027 *
Summa 282 498
* Kriterier för successiv vinstavräkning ej uppfyllda eftersom projekten ännu inte har sålts
** Projekt Timmele är föremål för överklagande och det är för närvarande osäkert om eller när projektet kan realiseras.
*** Projekt Pienava vinstavräknas efter uppnådda förutbestämda delmål samt projektledningstjänster i takt med utförandet.
ENERGIANLÄGGNINGAR UNDER ETABLERING 31 DECEMBER 2025

===== SIDA 78 =====

78  EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
Drift och förvaltning
Eolus har genom åren byggt upp en omfattande kom-
petens inom i stort sett alla de områden som berörs vid 
etablering och drift av energianläggningar. Eolus erbjuder 
kompletta drift- och administrationstjänster åt ägare av 
anläggningarna för ett tryggt ägande där intäkter och pro-
duktion maximeras. Eolus ser en ökande efterfrågan på 
dessa tjänster både från stora institutionella investerare 
som äger större anläggningar för förnybar energi och 
från lokala aktörer med mindre anläggningar. Verksam-
heten ger Eolus stabila, återkommande och långsiktiga 
intäktsströmmar.
Omsättningen från drift och förvaltning av energi- 
anläggningar uppgick till 38 (33) MSEK. 
Vid räkenskapsårets utgång hade Eolus avtal avse-
ende drift- och förvaltningsuppdrag för kunders räkning 
på totalt 1 274 (967) MW. Utöver dessa uppdrag finns 
tecknade drift- och administrationsavtal för vindpark 
Timmele (8 MW). 
KONCERNENS NETTOOMSÄTTNING  
OCH RESULTAT
Nettoomsättningen uppgick till 3 911 (851) MSEK, vilket 
är en ökning med 3 060 MSEK jämfört med föregående 
år. Rörelseresultatet uppgick till -310 (288) MSEK, vilket är 
en minskning med 598 MSEK. Färdigställandet av svens-
ka vindkraftsprojektet Stor-Skälsjön, försäljningen och 
färdigställandet av amerikanska batteriprojektet Pome, 
försäljningen av lettiska vindprojektet Pienava samt 
försäljningen av de tre svenska vindparkerna Fågelås, 
Dållebo och Boarp har alla bidragit med betydande del av 
omsättningen. Nedskrivningarna av värden i projektport-
följen med 242 (104) MSEK utgör den största andelen av 
årets negativa resultat.
Under året har det samägda vindkraftsprojektet 
Fageråsen avyttrats och överlämnats till kund. Resul-
tatet av projektet redovisas som resultat från andelar i 
intresseföretag.
Verkligt värdeförändring avseende valutaderivat- 
instrument har påverkat rörelseresultatet negativt med  
1 MSEK, vilket ska jämföras med negativt belopp om  
3 MSEK för föregående år. Resultat från finansiella poster 
uppgick till -100 MSEK jämfört med -16 MSEK föregående 
år. Skillnaden beror på högre räntekostnader för obliga-
tion och byggnationer, lägre ränteintäkter samt negativa 
omvärderingar till följd av valutafluktuationer. 
Den effektiva skattesatsen varierar kraftigt mellan perio-
derna beroende på hur avyttringarna av energianläggning-
arna är strukturerade och på vilken marknad affärer görs.
FINANSIELL STÄLLNING
Balansomslutningen påverkas kraftigt av storleken på  
pågående projekt och byggnationer av energianläggning-
ar och i vilket stadium dessa befinner sig samt nyttjande 
av kreditfaciliteter. När det gäller uppförande av energi-
anläggningar strävar bolaget efter kundfinansiering i takt 
med projektets färdigställande.
Koncernens soliditet uppgick till 55 procent vid 
räkenskapsårets utgång att jämföra med 38 procent 
vid föregående räkenskapsårs utgång. Avyttringen av 
projekten som tidigare har redovisats som pågående 
byggnationen har väsentligt minskat tillgångsposten 
Projekt under etablering vilket resulterar i högre soliditet 
för räkenskapsåret.
KASSAFLÖDE OCH LIKVIDA MEDEL
Kassaflöde från den löpande verksamheten uppgick till  
1 783 MSEK jämfört med -1 796 MSEK föregående år.  
Det positiva kassaflödet är främst hänförligt till avyttring-
en av projekt i Sverige och USA. Kassaflödet från inves-
teringsverksamheten uppgick till 44 MSEK jämfört med 
1 MSEK föregående år. Avyttringen av intresseföretaget 
Fageråsen har huvudsakligen bidragit till kassaflödet från 
investeringsverksamheten. Kassaflödet från finansie-
ringsverksamheten uppgick till -1 601 MSEK jämfört med 
1 571 MSEK föregående år. Framför allt avyttringen av 
batteriprojektet Pome med tillhörande projektfinansiering 
har haft stor påverkan på kassaflödet från finansierings-
verksamheten.
Likvida medel uppgick vid räkenskapsårets utgång 
till 557 (356) MSEK, en ökning med 201 MSEK. Utöver 
likvida medel fanns en checkkredit om 175 MSEK samt 
byggfacilitet om 1 000 MSEK, som var outnyttjade. Vid 
föregående räkenskapsårs utgång var checkkrediten 
outnyttjad och dåvarande projekterings- och byggkrediter 
var utnyttjade med 259 MSEK. 
Nettokassa vid räkenskapsårets utgång uppgick till  
19 MSEK jämfört med en nettoskuld om 1 788 MSEK vid 
föregående räkenskapsårs utgång. Definitionen för nyck-
eltalet Nettoskuld/-kassa beräknas genom räntebärande 
långfristiga och kortfristiga skulder till kreditinstitut samt 
obligation, minskat med likvida medel. Definitionen inne-
bär främst att skulder avseende framtida arrendeavgifter 
exkluderats ur beräkningen.
PROJEKT UNDER ETABLERING, PROJEKT  
UNDER UTVECKLING OCH FÖRSKOTT TILL  
LEVERANTÖRER
Projekt under etablering uppgick vid periodens utgång  
till 205 (2 162) MSEK, vilket är en minskning med  
1 957 MSEK. Minskningen av nedlagda kostnader är  
hänförligt till avyttringen av projekt under byggnation i 
USA och Sverige. Utgående balanspost innefattar pågåen-
de byggnationer av batteriprojekt i USA och vindkrafts-
projekt i Sverige. Projekt under utveckling uppgick till 947 
(1 246) MSEK. Nettoförändringen är främst hänförlig till 
genomförda nedskrivningar av havsbaserade projekt. 
Förskott till leverantörer uppgick till 106 (364) MSEK. 
Värdet av projekt under utveckling och energianlägg-
ningar under byggnation varierar kraftigt vid mättidpunk-
ter, dels beroende på antal megawatt under uppförande, 
dels i vilket stadium dessa befinner sig.
Vid räkenskapsårets utgång var 282 (456) MW 
anläggningar för förnybar energi under uppförande,  
varav 8 (356) MW i Sverige, 127 (100) MW i USA och  
147 (0) MW i Lettland.
SKULDER
Räntebärande skulder till kreditinstitut uppgick till  
0 (2 144) MSEK vid räkenskapsårets utgång. Under året 
har en grön obligation emitterats om 550 MSEK. Skulder-
na påverkas av storleken på projekt under etablering och 
utveckling och i vilket stadium dessa befinner sig. 
 
VÄSENTLIGA HÄNDELSER UNDER  
RÄKENSKAPSÅRET
Vid årsstämman den 15 maj 2025 valdes styelsemedlem-
men Marie Grönborg till ny ordförande. Stämman besluta-
de också att ändra bolagets juridiska namn till Eolus AB. 
Den 9 juni ändrades bolagets juridiska namn formellt
från Eolus Vind AB till Eolus AB.
Eolus tecknade avtal om försäljning av Pome, ett 
fristående batterilagringsprojekt om 100 MW/400 MWh, 
beläget i Poway, Kalifornien, USA. Projektet driftsattes i 
oktober 2025. Försäljningen är Eolus fjärde i USA. Merpar-
ten av projektet har finansierats av en projektkredit som 
övertagits av kunden. Det slutliga företagsvärdet beror på 
uppfyllande av vissa prestationsvillkor. Den 25 februari 
slutfördes transaktionen av Pome och Eolus erhöll en 
första delbetalning om 275 MSEK. Pome överlämnades 
till kund och togs i drift i oktober 2025. Den slutliga betal-
ningen för projektet väntas ske under 2026 utan väsentlig 
resultatpåverkan.
Eolus överlämnade det sedan tidigare avyttrade 
vindkraftsprojektet Stor-Skälsjön till kunden MEAG (Hydro 
Rein kvarstår som ägare till 25 procent av anläggningen). 
Utvecklarna Eolus och Hydro Rein, har beslutat utnyttja en 
option om att till ett fast pris förvärva samtliga ursprungs-
garantier som parken producerar. Eolus projektresultat 
har därför minskat motsvarande köpeskillingen för ur-
sprungsgarantierna. Eolus har i sin tur ingått avtal om att 
avyttra de förvärvade ursprungsgarantierna över 10 år till 
ett fast pris. Eolus kommer intäktsföra försäljningen i takt 
med att garantierna utfärdas och överlämnas. Intäkterna 
beräknas leda till ett kvartalsvis resultat och kassaflöde 
om 2,5 MSEK under de nästkommande 10 åren.
Eolus emitterade i maj gröna säkerställda obligatio-
ner om 550 MSEK och säkrade samtidigt en refinansie-
ring av existerande skuld. Obligationerna har en löptid 
om 4 år och en rörlig ränta om 3 månader STIBOR plus 
750 baspunkter. Likviden kommer att användas i enlighet 
med Eolus gröna ramverk som upprättades i mars 2025. 
Refinansieringen, som omfattar obligationsemissionen, 
banklån, en revolverande kreditfacilitet och en projekt-
kreditfacilitet, ökar bolagets flexibilitet och anpassar 
kapitalstrukturen till en större projektportfölj. 
Eolus sålde landbaserade vindprojekt Pienava till 
Latvenergo, Lettlands statliga energibolag. Projektet 
omfattar 21 vindkraftsturbiner med en totalhöjd på  
250 meter levererade av Nordex. Utöver försäljningen av 
samtliga aktier i projektbolaget kommer Eolus leverera 
projektledningstjänster till ett fastställt arvode under pro-
jektets byggnation. Latvenergo uppskattar de totala inves-
teringarna i projektet, exklusive köpet av projekträttigheter 
från Eolus, till ca 215 MEUR. Kommersiellt drifttagande 
planeras till första halvan av 2027.
Eolus noterade i juli sina gröna obligationer för 
handel vid Nasdaq Stockholm. Likviden från obligatio-
nerna kommer att användas i enlighet med Eolus gröna 
ramverk. Obligationsprospektet finns tillgängligt för ned-
laddning påwww.eolus.com/investerare/finansiering/.
Eolus och DalaVind sålde i juli det gemensamt ut-
vecklade landbaserade svenska vindprojektet Fageråsen, 
beläget i Dalarna, till OX2. Fageråsen är ett projekt i sen

===== SIDA 79 =====

79  EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
utvecklingsfas och omfattar upp till 34 vindkraftverk 
fördelade över fem områden. Köparen tog i och med 
transaktionen över samtliga rättigheter och förpliktelser 
kopplade tillprojektet, inklusive finansieringen av en ny 
stamnätspunkt i Dalarna. Vid överlämnandet erhöll Eolus 
en betalning om 6,6 MSEK. Ersättning för nedlagda kost-
nader betalas av köparen under förutsättning av vissa 
myndighetsgodkännanden. Ytterligare betalningar av be-
tydande storlek sker till säljarna när köparen fattar slutligt 
investeringsbeslut om byggnation. Köparens målsättning 
är att Fageråsen ska vara i full drift i början av 2028.
Eolus slöt i september ett 15-årigt leverans- och 
prissäkringsavtal (”PPA”) för en väsentlig andel av produk-
tionen vid de landbaserade vindkraftsprojekten Fågelås, 
Dållebo och Boarp.Avtalet är ett så kallat ”pay-as-produ-
ced”-avtal som till skillnad från ”baseload”-avtal endast 
gäller faktiskt producerad el utan skyldighet att leverera 
trots låg produktion. .
I december slutförde Eolus försäljningen av de 
svenska vindkraftsparkerna Fågelås, Dållebo och Boarp, 
alla belägna i prisområde SE3, till Mirova. I samband 
med försäljningen tecknade Eolus ett 15-årigt drift- och 
förvaltningsavtal gällande parkerna samt ett avtal om att 
gemensamt med ägaren utveckla energilagringssystem 
vid två av parkerna.
MEDARBETARE
Koncernen hade i medeltal 117 (136) anställda under 
året. Av antalet anställda var i genomsnitt 49 (58) kvinnor, 
vilket motsvarar 42 (43) procent. Per den 31 december 
2025 uppgick antalet anställda till 106 (139). På grund 
av det utmanande marknadsläget har organisationen 
minskats under året. Ett antal medarbetare har blivit 
uppsagda på grund av arbetsbrist och vissa tjänster har 
inte återtillsatts när medarbetare sagt upp sig. Uppgifter 
om fördelning av antal anställda och utbetalda löner, 
andra ersättningar, sociala kostnader avseende styrelsen 
och verkställande direktören samt ersättning till ledande 
befattningshavare framgår av not 5 och 6 samt ersätt-
ningsrapporten på sidorna 93–96 Ytterligare nyckeltal 
avseende den egna arbetskraften redovisas i hållbarhets-
rapporten på sidorna 63 och 64.
VÄSENTLIGA RISKER OCH OSÄKERHETSFAKTORER
Riskhantering
Eolus riskhantering styrs av Eolus Corporate Governance 
Policy, Guidelines for Risk and Internal Control samt 
Finance and Risk Policy. Eolus utför årligen en övergri-
pande riskbedömning där Eolus identifierar, bedömer och 
prioriterar de mest väsentliga riskerna utifrån koncernens 
vision och mål. Riskbedömningen utförs i workshop-
format med ledningsgruppen där risker identifieras och 
utvärderas inom följande riskkategorier:
• Strategiska risker
• Operativa risker
• Regulatoriska risker
• Finansiella risker
De identifierade riskerna bedöms utifrån två kriterier:
• Påverkan på olika dimensioner av Eolus mål om risken 
skulle realiseras.
• Sannolikheten för att risken (med definierad påverkan-
kommer att realiseras inom ramen för den strategiska 
planeringsperioden.
Identifierade risker dokumenteras i en riskkarta och 
förklaras i ett tillhörande riskregister tillsammans med en 
mappning mot riskerna som identifierats i Eolus dubbla 
väsentlighetbedömning samt analyser kopplade till 
klimat- och biodiversitetsramverken TCFD och TNFD (se 
sidorna 48 och 54). VD ansvarar för att årligen presentera 
utfallet av riskbedömningen för revisionsutskottet och 
styrelsen. Betydande förändringar i risklandskap eller 
större incidenter rapporteras omedelbart till styrelsen.
För att förbättra och säkerställa en tillräcklig intern-
kontrollnivå har Eolus en rutin för Minimikrav för Intern 
Kontroll (MIK). Rutinen omfattar att funktionscheferna 
inom koncernens processtruktur först identifierar de mest 
väsentliga riskerna inom respektive funktion och sedan 
genomför en självutvärdering av effektiviteten i hantering-
en av dessa. Självutvärderingen sker med utgångspunkt  
i faktisk hantering av riskerna under den senaste tolv- 
månadersperioden.
För att förtydliga Eolus risker och hur de föränd-
rats över året presenteras på denna sida riskkartan i en 
sammanfattad version. I riskkartan har enskilda risker 
samlats i 12 grupper. Riskkartan visar bedömningen av de 
samlade riskgrupperna i dimensionerna sannolikhet och 
påverkan. Pilarna i diagrammet visar eventuell förändring 
i sammanvägd bedömning av en riskgrupp i förhållande 
till föregående år. Färgerna på cirklarna i diagrammet 
visar i vilken utsträckning Eolus implementerat motver-
kande åtgärder.
Sannolikhet
Minskad potential i projektportföljen
Marknadsexponering
Påverkan på kultur, ledarskap och organisation till följd av  
snabb expansion
Förlust av nyckelpersoner och bristande kompetens
Begränsningar i elnät eller elnätsanslutningar
Hälso- och säkerhetsrisker
Hållbarhet
IT- och informationssäkerhet
Regelefterlevnad och riskexponering
Likviditetsrisk
Inflations- och valutaexponering
Geopolitiska risker
Låg Medium Hög
Påverkan
1
1
4
5
89
6
12
7
11
3
10
2
3
4
5
6
7
8
9
10
11
12
Låg Medium Hög
Motverkande åtgärder implementerade
Motverkande åtgärder delvis implementerade
2

===== SIDA 80 =====

80  EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
GRUPPERADE STRATEGISKA, OPERATIVA,  
FINANSIELLA OCH REGULATORISKA RISKER
1. Minskad potential i projektportföljen
Som projektutvecklare är Eolus framgång och lönsamhet 
beroende av att ha en väldiversifierad projektportfölj där 
projekten är fördelade över olika teknologier, marknader 
och mognadsgrader. Att ha en projektportfölj med för 
stor andel projekt inom samma teknik eller på samma 
marknad innebär en risk att Eolus inte kan erbjuda de in-
vesteringar som efterfrågas av kunderna och att bolaget 
därmed inte kan möta tillväxtmålen. Att ha för många 
projekt i en låg mognadsfas kan sätta Eolus i en position 
där företaget gör stora projektinvesteringar med lång 
återbetalningstid, vilket kan påverka likviditeten. Under 
projektutveckling kan oförutsedda politiska beslut leda 
till förlust av investerat kapital. Under byggnation finns 
också risk för att oväntade regelförändringar, leverans-
förseningar, lokalt motstånd och prisförändringar på 
insatsvaror leder till förluster eller lägre marginaler.
Risken motverkas genom att Eolus i affärsplanering-
en fokuserar på behovet av en mångsidig projektportfölj.  
I affärsplanen för 2025–2027 satsar Eolus på att priorite-
ra bland pågående projekt, säkerställa resursallokeringen 
till dessa och att styra projekten mot ökat värde och 
minskad risk enligt en koncerngemensam projektmodell. 
Projektutveckling sker till största delen genom att Eolus 
identifierar möjliga projekt i tidiga skeden men utvärderar 
också möjliga förvärv och samarbeten för att utveckla 
och diversifiera projektportföljen. Genom utveckling av 
processer och IT-stöd har Eolus också förbättrat möjlig-
heterna att utvärdera projektportföljen utifrån marknader, 
teknologi, mognadsgrad samt övervaka färdigställande-
grad och kostnader. Projektportföljens sammansättning 
och utveckling diskuteras kontinuerligt i Eolus lednings-
grupp och styrelse. 
Det är också viktigt att Eolus har förmåga att snabbt 
anpassa sina projekt och projektportföljen efter nya 
möjligheter och utmaningar på marknaden. Att vara en 
närvarande part, där vi löpande träffar kunder, markägare, 
leverantörer, kommuner, myndigheter och andra viktiga 
intressenter, är en del av både kultur och strategi.
2. Marknadsexponering
Eolus verkar i en bransch som påverkas av det politis-
ka och ekonomiska läget i respektive land, på EU- och 
federal nivå och globalt. Politiska villkor sätter förut-
sättningar för utveckling av projekt för förnybar energi, 
men branschen påverkas även av konjunktur, ränteläge, 
elpriser och valutakurser. Kundernas förmåga och vilja 
att investera i förnybara energianläggningar påverkas av 
makroekonomiska och politiska förändringar. En höjd rän-
ta skulle fördyra kundernas finansiering och förändringar 
i långsiktiga elprisprognoser skulle påverka kundernas 
kalkyler. Marknaden för vindturbiner och annan nödvändig 
utrustning domineras av ett fåtal aktörer vilket gör Eolus 
exponerat för makroekonomisk påverkan i leverantörs-
ledet, med begränsade möjligheter att påverka erbjudna 
villkor. Förändringar i politik på olika nivåer kan också 
ha påverkan på Eolus verksamhet genom exempelvis 
oförutsedda förändringar i ekonomiska incitament, 
tillståndsprocesser och regelverk. Riskerna motverkas 
genom diversifiering mellan olika marknader, teknologier 
och politiska regelverk. Under 2025 fortsatte räntor och 
inflation sjunka något, men ökad osäkerhet om övriga 
makroekonomiska förutsättningar och politik för förny- 
bar energi på Eolus marknader, särskilt i Norden, innebar 
att riskbedömningen är oförändrad jämfört med före- 
gående år.
3. Påverkan på kultur, ledarskap och organisation  
till följd av snabb expansion
Eolus har under de senaste åren expanderat när det gäller 
både geografiska marknader och teknologier. Detta kräver 
nya processer samt utveckling av organisation, ledarskap 
och styrning. En bred strategi med många parallella initi-
ativ, i kombination med en komplex marknadsutveckling 
medför risk för att Eolus inte kan fokusera tillräckligt på 
varje område. Detta kan leda till förlorade marknadsande-
lar, oförmåga att nå tillväxtmål och förlust av nyckelmed-
arbetare. Det finns också risk för att nuvarande styrnings- 
och ledningsstruktur inte är tillräcklig och ändamålsenlig, 
vilket kan medföra ineffektivitet, otydlighet och förlust av 
medarbetare. Risken motverkas genom kontinuerlig or-
ganisationsutveckling, fokus på styrnings-, lednings- och 
beslutsstrukturer samt fokus på intern kommunikation i 
syftet att tydliggöra mål, strategi och rollfördelning. 
Mot bakgrund av den svaga marknaden inledde 
Eolus under 2025 ett kostnadsreduceringsprogram där 
en minskning av organisationen utgör en viktig del. Detta 
motverkar riskens sannolikhet.
 
4. Förlust av nyckelpersoner och bristande kompetens
Eolus är ett kunskapsföretag där beroendet av medar-
betarnas kunskap, erfarenheter och kreativitet är stort. 
Förlust av nyckelpersoner eller svårigheter att rekrytera 
medarbetare innebär risk för förlust av viktig information, 
väsentliga störningar i verksamheten och lägre expan-
sionstakt. För att behålla och attrahera nya medarbetare 
ser Eolus kontinuerligt över löner, förmåner och andra 
anställningsvillkor. Eolus planerar utveckla en systema-
tisk successionsplanering och kartläggning av kritiska 
kompetenser och nyckelmedarbetare. Fokus ligger också 
på att stärka Eolus varumärke, leva enligt våra värdering-
ar, utveckla ledarskap såväl som medarbetarskap. 
5. Begränsningar i elnät eller elnätsanslutningar
För att kunna realisera projekt för förnybar energi krävs 
att det finns tillgänglig kapacitet i elnätet och möjlighet 
att ansluta anläggningen till elnätet. I flera av de länder 
där Eolus är verksamhet finns begränsningar i elnätet 
och anslutningsmöjligheter vilket innebär att noggran-
na undersökningar behöver göras från tidigt skede i 
utvecklingsprocessen och därefter löpande under hela 
projektets löptid. Om detta inte görs finns det risk att 
projektet inte kan realiseras trots att stora investeringar 
gjorts i projektet. Risken minskas genom att problema-
tiken och potentiella lösningar diskuteras redan i tidigt i 
projektets utveckling, och i nära samarbete med berörda 
elnätsägare. Eolus stärkte sin kompetens inom elnät 
genom omorganisation och rekrytering under 2025. 
6. Hälso- och säkerhetsrisker
Eolus leder byggnation av komplexa byggprojekt som 
vindkraftsparker och batterianläggningar, men då Eolus 
inte har någon egen anläggningsverksamhet finns de 
största hälso- och säkerhetsriskerna i leverantörsledet. 
Där finns risk för dödsfall, allvarliga skador och andra 
skador samt kronisk ohälsa som kan leda till förkortad 
livslängd eller försämrad livskvalitet. Vissa fysiska risker 
finns också för Eolus personal som utför arbetsuppgifter 
i byggnationsfasen samt för de som ansvarar för drift och 
förvaltning. För personal som arbetar i kontorsmiljö hand-
lar riskerna främst om psykosocial och organisatorisk 
ohälsa. Eolus utvärderar kontinuerligt arbetsmiljörelatera-
de risker för att kunna identifiera vilka åtgärder som behö-
ver vidtas för att förebygga ohälsa och olyckor. En djupare 
analys av arbetsmiljörisker har gjorts och med den som 
underlag fortsätter arbetet med att förebygga olyckor 
och skador. Eolus genomför även årliga skyddsronder 
samt gör regelbundna riskbedömningar för medarbetare 
som utför arbete på anläggningarna. Alla som arbetar för, 
eller på uppdrag av, Eolus har skyldighet att följa gällande 
lagstiftning, ha ett systematiskt arbetsmiljöarbete samt 
följa Eolus regler och rutiner för arbetsmiljö och säkerhet. 
Riskobservationer, tillbud och olycksfall ska rapporteras, 
och händelsen ska därefter utredas så att åtgärder kan 
vidtas i syfte att förebygga vidare risker och skador.
7. Hållbarhet
Eolus verksamhet involverar långa, komplexa och  
globala leverantörskedjor där det finns risker för brott  
mot mänskliga rättigheter och kränkningar av arbets- 
tagares rättigheter såsom orimliga arbetsvillkor, bris-
tande arbetsmiljö, tvångsarbete och diskriminering. De 
främsta och mest allvarliga riskerna finns i anslutning 
till utvinning och förädling av råmaterial för produktion 
av vindkraftverk, solcellspaneler och batterier, vilket är 
kända utmaningar för branschen. Utmaningar som lyfts 
fram är bl.a. att urfolks rättigheter inte respekteras och en 
osäker arbetsmiljö. Ytterligare exempel är tvångsarbete 
och barnarbete då merparten av världens utvinning av de 
metaller som krävs i produktionen sker i Kina och Kongo 
där det finns en känd problematik inom dessa områden. 
Eolus har utöver social risk i värdekedjan en klimat- och 
miljömässig påverkan både i sin egen verksamhet och 
i värdekedjan. Negativ påverkan på miljö, människors 
arbetsmiljö och hälsa samt oförmåga att leva upp till 
regelverk kan leda till skadat anseende och förtroende för 
Eolus samt böter, avgifter och rättsliga processer. 
För att motverka och minimera hållbarhetsrisker ut-
vecklar Eolus kontinuerligt kravställande och uppföljning 
av vår och våra leverantörers verksamhet. Detta styrs 
bland annat av Eolus uppförandekod för leverantörer 
och samarbetspartners, miljöpolicy, policy för mänskliga 
rättigheter samt riktlinjer för urfolks rättigheter. Läs mer 
om arbetet med en hållbar leverantörskedja på sidorna 
66–67 och 71–72. Arbetet för att kartlägga och motverka 
negativ påverkan på miljö och klimat beskrivs närmare på 
sidorna 46–59. 
8. IT - och informationssäkerhet
Cybersäkerhetsbrotten ökar i samhället vilket innebär att 
Eolus är exponerat för risker såsom obehörig åtkomst till

===== SIDA 81 =====

81  EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
IT-system och företagsinformation, cyberbedrägerier  
och hackning. Om detta inträffar kan Eolus drabbas 
av avbrott eller ineffektivitet i verksamheten, förlust 
av data, läckage av känslig information, ekonomiska 
konsekvenser, juridiska konsekvenser, negativ påverkan 
på varumärket och störningar i de energianläggningar 
där Eolus sköter drift och förvaltning för ägarens räkning. 
För att motverka risken har Eolus stort fokus på IT- och 
informationssäkerhet. IT-avdelningen följer kontinuerligt 
utvecklingen, analyserar hotbilden och implementerar 
löpande åtgärder för att minska risken för cybersäker-
hetsbrott. Penetrationstester genomförs regelbundet, 
anställda får kontinuerlig utbildning och uppdateringar 
kring IT- och informationssäkerhet, uppdateringar och 
förbättringar av mjukvara och hårdvara utförs löpande 
och frågorna diskuteras kontinuerligt i Eolus lednings-
grupp och styrelse.
9. Regelefterlevnad och riskexponering
Eolus bedriver verksamhet på olika nationella marknader 
vilket gör att bolaget riskerar att bryta mot nationella- och 
EU-regler, samt internationella konventioner, men även att 
missa att förändringar i lagstiftningen kan öppna för nya 
affärsmöjligheter. Vidare ökar komplexiteten i de affärs-
avtal Eolus ingår i takt med internationalisering och ökad 
skala vilket medför förhöjd avtalsrisk. Det kan inte heller 
uteslutas att någon inom Eolus väljer att bryta mot inter-
na procedurer vilket kan leda till korruptionsbrott. Detta 
kan få rättsliga konsekvenser, leda till ökade kostnader 
och få negativ påverkan på Eolus varumärke. 
Eolus arbetar med regelefterlevnad genom att ha 
interna eller externa jurister som stödjer affärsverksam-
heterna att följa relevanta lagar och förordningar samt 
bolagets interna procedurer. Eolus har nolltolerans för 
alla korrupta beteenden, vilket uttrycks i Eolus interna 
uppförandekod. Det finns också en uppförandekod för 
leverantörer och affärspartners som ställer krav på att nå 
upp till Eolus nolltolerans till korruptionsbrott. Investering-
ar inom Eolus tas i beslutskommitté och nya leverantörer 
måste godkännas enligt särskilda rutiner, vilket är en del 
av arbetet att undvika oegentligheter.
 
10. Likviditetsrisk
Eolus har en stor projektportfölj av hög kvalitet att arbeta 
med och investerar kontinuerligt i denna. Olika försening-
ar i projektutveckling eller försäljning kan medföra ett 
större behov av likviditet. Med allt längre ledtider inom 
projektutveckling av energianläggningar krävs ökat fokus 
på planering av verksamheten för att möta investerings-
behov och leverantörernas betalningsvillkor. Planering 
görs på kort, medellång och lång sikt och matchas mot 
tillgängliga krediter.
11. Inflations- och valutaexponering
En stor del av Eolus försäljningar av anläggningar för pro-
duktion av förnybar el samt inköp av komponenter sker i 
EUR och USD. Förändringar i valutakurserna mot svenska 
kronor kan därmed påverka lönsamheten i uppförandet av 
anläggningar. Detta hanteras via valutaterminer, förskott 
från kunder samt belåning i EUR och USD. Styrelsen har i 
finans- och riskpolicyn angett att minst 75 och maximalt 
125 procent av det beräknade nettoflödet inom 12 måna-
der i respektive valuta skall säkras. På balansdagen hade 
moderbolaget inga utestående valutaterminer. Motsva-
rande tidpunkt föregående år fanns terminskontrakt om 
att sälja 33 MEUR, med ett verkligt värde om 1 MSEK.
Eolus verksamhet finansieras till viss del av banklån 
och obligationer. Varje facilitet som Eolus nyttjar under 
byggnation kan innebära väsentliga belopp men under 
relativt korta perioder. Förändringar i marknadsräntor till 
följd av inflationsbekämpande penningpolitik kan därför 
komma att få effekter avseende framtida resultat och 
lönsamhet. Styrelsen har i finans- och riskpolicyn gett 
möjlighet att binda räntan vid behov av längre finansie-
ring. Detta kan uppnås genom en kombination av fasträn-
ta, rörlig ränta och derivatinstrument.
12. Geopolitiska risker
Eolus verkar på flera marknader och är beroende av ytter-
ligare marknader genom hela leverans- och värdekedjan. 
Detta innebär att Eolus direkt och indirekt är exponerat för 
geopolitiska konflikter samt politisk och handelspolitisk 
instabilitet, som exempelvis den amerikanska regeringens 
tullpolitik. Mot denna bakgrund finns risk för störningar i 
leveranskedjan, tillgång till nödvändiga personalresurser, 
påverkan på tillståndsgivning för projekt på flera mark-
nader kopplat till försvarsaspekter och minskat intresse 
för investeringar i projekt belägna i, eller i närheten av, 
exempelvis Ryssland och Ukraina. Även risker för viktig 
infrastruktur såsom tillgång till, och kvalitet på, elnätsan-
slutning, vägar etc behöver beaktas. Nämnda störningar 
i leveranskedjan riskerar leda till ökade kostnader, försäm-
rad lönsamhet och oförmåga att möta tillväxtmål. Risker-
na motverkas genom att säkerställa att avtal innehåller 
klausuler för force majeure och genom att noggrant följa 
och analysera utvecklingen på respektive marknad.
AKTIEÄGARE
Enligt Euroclear Sweden AB:s aktieägarregister hade 
Eolus 25 004 aktieägare per den 31 december 2025. 
Aktieägare med ett direkt och indirekt innehav som 
representerar mer än 10 procent av rösterna utgörs av 
Domneåns Kraftaktiebolag och Hans-Göran Stennert.  
De största aktieägarnas innehav av Eolusaktier framgår 
på sidan 18. Innehav för personer som innehar insyns- 
ställning i bolaget redovisas på Eolus webbplats,  
www.eolus.com 
AKTIER
Aktiekapitalet i Eolus AB uppgick den 31 december 2025 
till 24 907 000 kr fördelat på 1 283 325 aktier av serie 
A och 23 623 675 aktier av serie B. Aktier av serie A 
har 1 röst medan aktier av serie B motsvarar 1/10 röst. 
Samtliga aktier har lika rätt till bolagets tillgångar, vinst 
och utdelning.
BOLAGSSTYRNING
Information om bolagets styrning under året återfinns i 
Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 83–92. Eolus rikt- 
linjer för ersättning till ledande befattningshavare beslöts 
på stämman den 16 maj 2024. För information om rikt- 
linjerna, se bolagsstyrningsrapporten sidorna 87–88.
HÅLLBARHET
Att bidra till en långsiktigt hållbar utveckling genom att 
utveckla anläggningar för förnybar energi är grunden i  
Eolus affärsidé. Bolagets utgångspunkt är att i alla delar 
av verksamheten agera på ett ansvarsfullt och hållbart 
sätt. Vi ska också minimera och motverka de potentiellt 
negativa effekterna av vår verksamhet. Fokus i hållbar-
hetsarbetet ligger på de aspekter som i en väsentlighets- 
bedömning identifierats som mest väsentliga, se 
sammanställning på sidan 45. Hållbarhetsarbetet 
baseras på Eolus hållbarhetsstrategi som sträcker sig 
till 2040. Strategin beskrivs översiktligt på sidan 39. 
Eolus hållbarhetsrapport för 2025 är integrerad i års- och 
hållbarhetsredovisningen och utgörs av innehållet på 
sidorna 38–73, inklusive även hänvisningar till andra delar 
i detta dokument. Revisors yttrande över den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten finns på sidan 74. Hållbarhets- 
rapporten finns även tillgänglig på bolagets webbplats 
www.eolus.com.

===== SIDA 82 =====

82  EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
UTDELNINGSPOLICY
Styrelsen har antagit en utdelningspolicy innebärande 
att Eolus aktieutdelning över en längre period ska följa 
resultatet och motsvara 20–50 procent av bolagets vinst. 
Utdelningen ska dock anpassas efter bolagets investe-
ringsbehov och finansiella ställning. 
För räkenskapsåret 2024 beslutade årsstämman den 
15 maj 2025 om utdelning motsvarande 2,25 (2,25) 
SEK per aktie fördelat över två avstämningsdagar om 
0,75 SEK under maj 2025 och 1,50 SEK under november 
2025. Utbetalning av utdelning om 0,75 SEK skedde den 
22 maj 2025 och utdelning om 1,50 SEK skedde den 26 
november 2025.
FÖRSLAG TILL VINSTDISPOSITION
Till årsstämmans förfogande står följande vinstmedel 
(Belopp i SEK):
Överkursfond 168 662 573
Balanserat resultat 1 103 041 161
Årets resultat -47 713 549
Kronor 1 223 990 185
Styrelsen föreslår att vinstmedlen disponeras så att:
i ny räkning överförs 1 223 990 185
Kronor 1 223 990 185

===== SIDA 83 =====

83  EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
Bolags- 
styrnings- 
rapport

===== SIDA 84 =====

84  EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT FÖR  
EOLUS AB (PUBL)
Eolus AB är ett svenskt publikt aktiebolag som sedan den 
2 februari 2015 är noterat på Nasdaq Stockholm. Eolus 
styrning sker via bolagsstämman, styrelsen, verkställande 
direktören och koncernledningen i enlighet med bland 
annat aktiebolagslagen, bolagsordningen och styrelsens 
och verkställande direktörens arbetsordning. Represen-
tanter från ledningen i Eoluskoncernen ingår därutöver i 
dotterbolagens styrelser.
Eolus har gentemot Nasdaq Stockholm förpliktigat 
sig att tillämpa Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”)  
www.bolagsstyrning.se/koden som ska tillämpas av 
samtliga svenska aktiebolag vars aktier är upptagna till 
handel på en reglerad marknad i Sverige. Eolus styrs 
utöver av externa krav även av interna styrdokument, 
processer och riskhantering. Bolagsstyrningsrapporten 
ingår i Eolus årsredovisning.
BOLAGSORDNING
Nuvarande bolagsordning fastställdes vid bolagsstämma 
den 15 maj 2025. Den anger bland annat att styrelsens 
säte ska vara i Hässleholm, att styrelsens ledamöter 
årligen väljs av årsstämman för tiden intill dess nästa 
årsstämma hållits samt att en A-aktie ger en röst och att 
en B-aktie ger 1/10-röst. Det finns i övrigt inga begräns-
ningar i bolagsordningen i fråga om hur många röster 
varje aktieägare kan avge vid en bolagsstämma. A-aktier 
och B-aktier berättigar innehavaren till samma utdelning. 
Bolagsordningen anger inga specifika bestämmelser av-
seende val av styrelse utöver vad som framgår av svensk 
lag. Den fullständiga bolagsordningen finns tillgänglig på 
Eolus webbplats, www.eolus.com.
STYRNINGSSTRUKTUR
VALBEREDNING
VD
AKTIEÄGARE OCH 
ÅRSSTÄMMA
EXTERNA  
REVISORER
ERSÄTTNINGS-  
UTSKOTT
FÖRETAGSLEDNING
STYRELSE REVISIONS-  
UTSKOTT
COMPLIANCE OCH  
INTERN KONTROLL 
CENTRALA EXTERNA STYRDOKUMENT:
• Aktiebolagslagen.
• Regelverk för emittenter Nasdaq Nordic Main Market.
• Svensk kod för bolagsstyrning.
• Årsredovisningslagen.
• Lag om värdepappersmarknaden.
• EU:s Marknadsmissbruksförordning.
• International Financial Reporting Standards (IFRS redovisningsstandarder) 
och övriga redovisningsregler.
CENTRALA INTERNA STYRDOKUMENT:
• Bolagsordningen, som finns tillgänglig på Eolus webbplats.
• Styrelsens och styrelsekommittéernas arbetsordning inklusive  
instruktion för VD.
• Koncernomfattande policyer fastställda av styrelsen:
– Code of Conduct
– Code of Conduct for Suppliers and Business Partners
– Corporate Governance Policy
– Communication and Insider Policy
– Environmental Policy
– Finance and Risk Policy
– Health & Safety Policy
– HR Policy
– Human Rights Policy 
– IT Policy
– Privacy Policy
– Procurement Policy

===== SIDA 85 =====

85  EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
AKTIEÄGARE
Information om Eolus aktieägare finns på sidorna 17–18 
samt i not 28 på sidan 151 i Årsredovisningen.
BOLAGSSTÄMMA
På bolagsstämman fattar aktieägarna beslut i centrala 
frågor. Bland annat fastställer stämman resultat- och 
balansräkningar, disposition av bolagets resultat, 
ansvarsfrihet för styrelseledamöterna och verkställande 
direktören, val av styrelse och revisorer samt ersättning 
till styrelse och revisorer. 
Kallelse till årsstämma i Eolus ska, enligt Aktie- 
bolagslagen, utfärdas tidigast sex veckor och senast  
fyra veckor före stämman.
Kallelse ska ske genom annonsering i Post- och  
Inrikes Tidningar samt på Eolus webbplats. Att kallelse 
skett annonseras i Dagens Industri. För att få delta i  
stämman ska aktieägare anmäla sig hos bolaget senast 
den dag som anges i kallelsen.
Årsstämma 2025
Eolus årsstämma 2025 ägde rum torsdagen den 15 maj  
i Hässleholm. Vid årsstämman var 53 aktieägare repre-
senterade, motsvarande 35 procent av rösterna i bolaget. 
Utöver aktieägare var styrelseordförande, VD och övriga 
företagsledningen samt revisor representerade på stäm-
man. Protokollet från årsstämman finns tillgängligt på  
Eolus webbplats, www.eolus.com. Alla beslut som fattades  
var i enlighet med valberedningens och styrelsens förslag.
Några av de beslut som stämman fattade var:
• Utdelning om 2,25 kronor per aktie för verksamhetsåret 
2024 uppdelat på två utdelningstillfällen om vardera 
0,75 kronor per aktie och 1,50 kronor per aktie, med 
avstämningsdag för den första delutbetalningen den  
19 maj 2025, och avstämningsdag för den andra delut-
betalningen den 24 november 2025.
• Styrelsen ska bestå av fem ledamöter utan suppleanter.
• Omval av styrelseledamöterna Marie Grönborg, Hans 
Johansson, Hans Linnarson, Bodil Rosvall Jönsson och 
Jan Johansson.
• Nyval av Marie Grönborg till styrelsens ordförande och 
Hans Linnarsson till vice styrelseordförande.
• Omval av Öhrlings PricewaterhouseCoopers AB som 
revisorer med omval av Vicky Johansson som huvudan-
svarig revisor.
• Arvode till styrelsens ordförande, ledamöterna och 
revisor.
• Regler för valberedningens tillsättande och arbete.
Årsstämma 2026
Nästa årsstämma för aktieägarna i Eolus kommer att 
hållas torsdagen den 6 maj 2026. Mer information om 
årsstämman, anmälan etc. finns på sidan 161.
VALBEREDNING
Valberedningen nominerar de personer som, vid årsstäm-
man, föreslås för inval i Eolus styrelse. Den tar också 
fram förslag avseende revisorsarvoden, styrelsearvode 
till ordförande, vice ordförande och övriga styrelseleda-
möter samt ersättning för utskottsarbete. Alla förslagen 
presenteras vid årsstämman samt i kallelsen och på 
webbplatsen inför årsstämman. Valberedningen ska vara 
sammansatt av styrelsens ordförande och representanter 
utsedda av Eolus röstmässigt tre största aktieägare per 
den 29 augusti 2025. Marie Grönborg, styrelsens ordfö-
rande, presenterade valberedningens sammansättning 
den 15 oktober 2025.
Valberedningen inför årsstämman 6 maj 2026 består av 
följande medlemmar:
• Marie Grönborg, i egenskap av styrelseordförande i 
Eolus AB.
• Martin Lundin, utsedd av Domneåns Kraftaktie- 
bolag (15,6 procent av rösterna).
• Hans-Göran Stennert, utsedd av Hans-Göran Stennert,  
(12,1 procent av rösterna). 
• Hans Johansson, utsedd av Åke Johansson  
(6,6 procent av rösterna).
Valberedningen har haft möten den 14 oktober 2025 och 
den 26 januari 2026. Valberedningen har gett mandat till 
Martin Lundin och Marie Grönborg att formulera valbe-
redningens motiverade yttrande innan valberedningen 
presenterar sitt förslag till årsstämman 2026. Arbetet i 
valberedningen börjar med att ledamöterna tar del av den 
styrelseutvärdering som genomförts under året.
MÅNGFALD I STYRELSEN
Valberedningen tillämpar som mångfaldspolicy regel 4.1 
i Svensk kod för bolagsstyrning. Enligt denna regel ska 
styrelsen ha en med hänsyn till bolagets verksamhet, 
utvecklingsskede och förhållanden i övrigt ändamåls- 
enlig sammansättning präglad av mångsidighet och 
bredd avseende de bolagsstämmovalda ledamöternas 
kompetens, erfarenhet och bakgrund. Vidare ska en jämn 
könsfördelning eftersträvas. Som underlag för sitt arbete 
har valberedningen tagit del av den genomförda styrelse-
utvärderingen, vilken visar att styrelsearbetet fungerar väl. 
Valberedningen har i sitt nomineringsarbete beaktat bola-
gets verksamhet och strategiska utveckling samt behovet 
av en styrelse med en ändamålsenlig och sammantaget 
bred kompetens och erfarenhet. Vidare har mångfald i 
fråga om bakgrund och erfarenhet, liksom vikten av ett 
fortsatt väl fungerande och konstruktivt arbetsklimat i 
styrelsen, varit vägledande i arbetet. Valberedningen har 
även beaktat värdet av kontinuitet i styrelsearbetet vid 
utformningen av sitt förslag.
STYRELSEN OCH DESS ARBETE
Eolus styrelse beslutar om bolagets affärsinriktning, stra-
tegi, affärsplan, resurser och kapitalstruktur, organisation, 
förvärv, större investeringar och försäljningar, årsredovis-
ning och delårsrapporter samt andra övergripande frågor 
av strategisk natur. Styrelsen utser även den verkställan-
de direktören som ansvarar för den löpande förvaltningen 
i enlighet med styrelsens anvisningar.
Styrelsens ledamöter
Styrelsens ledamöter väljs årligen av årsstämman fram 
till nästa årsstämma. Styrelsen ska, enligt bolagsordning-
en, bestå av lägst fyra och högst tio ordinarie ledamöter 
och högst sex suppleanter.
Styrelsen har sedan mars 2025 bestått av fem 
ledamöter, sedan Hans-Göran Stennert avgått på egen 
begäran. För presentation av styrelsens ordförande och 
styrelsens ledamöter samt deras oberoende i förhållan-
de till Eolus och bolagsledningen (även oberoende för 
medlemmar i revisionsutskottet), större aktieägare, antal 
andelar i företaget och tidigare erfarenhet se sidorna  
89–90. Eolus verkställande direktör ingår inte i styrelsen.
Styrelsens arbete
Eolus styrelse fastställer vid det första ordinarie styrelse- 
mötet efter bolagsstämman en skriftlig instruktion som 
beskriver styrelsens arbetsordning. Den fastställda 
arbetsordningen anger hur arbetet ska fördelas mellan 
styrelsens ledamöter och hur ofta styrelsen ska samman-
träda. Vidare reglerar arbetsordningen styrelsens åliggan-
den, beslutsförhet, en instruktion till den verkställande 
direktören, ansvarsfördelningen mellan styrelsen och den 
verkställande direktören med mera. Styrelsen har också 
inom sig upprättat ett ersättningsutskott som består av 
två medlemmar av styrelsen och ett revisionsutskott som 
består av två medlemmar av styrelsen. 
Styrelsen sammanträder efter en i förväg föreslagen 
årsplan, ytterligare möten arrangeras vid behov. Styrelsen 
hade 23 protokollförda styrelsemöten under verksam-
hetsåret 2025.
Bland annat har följande ärenden behandlats under 2025:
• Årsbokslut inklusive rapport från revisorerna, förslag  
till vinstdisposition och bokslutskommuniké.
• Års- och hållbarhetsredovisning samt förberedelse  
inför årsstämma.
• Uppföljning med ansvarig revisor om årets revision.
• Delårsrapporter.
• Styrelsens och verkställande direktörens  
arbetsordning.
• Årlig genomgång av policys.
• Budget.
• Strategiska frågor och risker.
• Löpande prognoser.
• Affärsplan.
• Förvärv och försäljningar av projekt.
• Likviditetsplanering med hänsyn till kommande  
prioriterade projekt.
• Konjunktur och ekonomiska förutsättningar.
• Utveckling av Eolus hållbarhetsarbete.
Styrelseordföranden och verkställande direktören har ut- 
över styrelsemötena en löpande dialog kring förvaltning-
en av bolaget. Verkställande direktören, Per Witalisson, 
är ansvarig för genomförande av affärsplanen samt 
den löpande förvaltningen av bolagets angelägenheter, 
liksom den dagliga verksamheten i bolaget. Styrelsen 
får inför styrelsemöten skriftlig information i form av en 
VD-rapport innehållande uppföljning av bolagets försälj-
ning, operativt resultat, likviditetsprognoser, ränte- och 
valutasäkringar, uppgift om orderstock, total omfattning 
av energianläggningar under etablering samt kommen-
tarer om hur de olika marknaderna utvecklas. Inför 
styrelsemöten får styrelsen även ta del av balansräkning 
och kassaflödesrapport.

===== SIDA 86 =====

86  EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
Ordföranden redogör för resultatet av den årliga utvärde- 
ring som genomförts av styrelsens arbete. Utvärdering-
en omfattar bland annat styrelsens sammansättning, 
individuella styrelsemedlemmar samt styrelsens arbete 
och rutiner.
”Koden” innehåller regler avseende styrelseledamö-
ternas oberoende och ställer krav på att majoriteten av 
styrelseledamöterna ska vara oberoende i förhållande till 
bolaget och bolagsledningen. Minst två av de styrelse- 
ledamöter som är oberoende i förhållande till bolaget och 
bolagsledningen ska även vara oberoende i förhållande 
till alla aktieägare som kontrollerar tio procent eller mer 
av aktierna eller rösterna i Eolus AB. Högst en person från 
bolagsledningen får vara ledamot av styrelsen.
ERSÄTTNINGSUTSKOTT
Ersättningsutskottet har under 2025 bestått av  
Hans-Göran Stennert, Jan Johansson och Bodil Rosvall 
Jönsson fram till 15 maj 2025, därefter av Marie  
Grönborg och Jan Johansson. Hans-Göran Stennert har 
varit utskottets ordförande fram till 15 maj, därefter har 
Marie Grönborg varit utskottets ordförande.
Ersättningsutskottets uppgifter är att:
• bereda och föreslå till styrelsen i frågor om ersättnings-
principer, ersättningar och andra anställningsvillkor för 
bolagsledningen, inklusive föreslå de riktlinjer för ersätt-
ning till ledande befattningshavare som årsstämman 
skall besluta om,
• följa och utvärdera eventuella pågående och under året 
beslutade program för rörliga ersättningar för bolags-
ledningen,
• följa och utvärdera tillämpningen av de riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare som års- 
stämman fattar beslut om samt gällande ersättnings-
strukturer och ersättningsnivåer i bolaget,
• tillse att bolagets revisor senast tre veckor före 
årsstämman lämnar skriftligt yttrande till styrelsen om 
huruvida de riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare som gällt sedan föregående årsstämma 
har följts, samt
• utföra de övriga uppgifter som åläggs ersättnings-
utskottet i Svensk kod för bolagsstyrning och övriga för 
bolaget relevanta regler och föreskrifter. 
Ersättningsutskottet har hållit tre protokollförda möten 
under 2025.
REVISIONSUTSKOTT
Revisionsutskottet består av Hans Linnarson och Bodil 
Rosvall Jönsson. Hans Linnarson är utskottets ordförande.
Revisionsutskottets uppgifter är att:
• övervaka bolagets finansiella rapportering,
• övervaka effektiviteten i bolagets interna kontroll och 
riskhantering med avseende den finansiella rapporte-
ringen och lämna rekommendationer och förslag för att 
säkerställa den finansiella rapporteringens tillförlitlighet 
samt följa rapporteringsprocesser inom hållbarhetsom-
rådet,
• årligen utvärdera behovet av en internrevision som det 
åligger styrelsen att göra,
• hålla sig informerad om revisionen av årsredovisningen 
och koncernredovisningen och bedöma hur den bidrog 
till den finansiella rapporteringens tillförlitlighet,
• fortlöpande träffa bolagets revisor för att informera  
sig om revisionens inriktning och omfattning samt 
diskutera synen på bolagets risker,
• fastställa riktlinjer för vilka andra tjänster än revision 
som bolaget får upphandla av bolagets revisor,
• granska och övervaka revisorns opartiskhet och själv-
ständighet,
• biträda valberedningen vid upprättandet av förslag till 
bolagsstämmans beslut om revisorsval samt arvode-
ring av revisionsinsatsen, 
• utföra de övriga uppgifter som åläggs revisionsutskott 
i lag, Svensk kod för bolagsstyrning och övriga för 
bolaget relevanta regler och föreskrifter.
Revisionsutskottet har hållit fem protokollförda möten 
under 2025.
VERKSTÄLLANDE DIREKTÖR
Verkställande direktör för Eolus är Per Witalisson (född 
1971), civilekonom. Styrelsen har fastställt en instruktion 
för verkställande direktörens arbete och roll. Verkställan-
de direktören har ansvaret för den löpande förvaltningen 
av koncernens verksamhet enligt styrelsens riktlinjer.  
För presentation av verkställande direktör se sidan 91. 
För ersättning till verkställande direktör se not 6.
KONCERNLEDNING
Per Witalisson leder koncernledningens arbete och fattar 
beslut i samråd med övriga i ledningen. Koncernledningen 
består av sex personer; förutom Verkställande Direktör 
ingår Chief Operating Officer/vice VD, Chief Financial 
Officer, Chief Legal Officer, Chief Communications and 
Sustainablility Officer, samt Chief People & Culture 
Officer. För presentation av ledningen, se sidorna 91–92. 
Under 2025 har ledningen haft 16 möten. Årets möten har 
karaktäriserats av löpande avstämningar av den gällande 
affärsplanen, strategifrågor, handlingsplaner samt 
affärsplan 2025–2027. Stående punkter på agendan är: 
föregående mötesprotokoll, rapport från etableringsverk-
samheten, ekonomi, projektering, etablering, försäljning 
och marknad, drift, utlandsverksamheten, personal, 
arbetsmiljö, hållbarhet, kommunikation och legala frågor.
REVISION
På bolagsstämman den 15 maj 2025 omvaldes  
Öhrlings Pricewaterhouse-Coopers AB (”PwC”), med 
omval av Vicky Johansson som huvudansvarig revisor. 
Revisorerna granskar årsbokslut och årsredovisning samt 
bolagets löpande verksamhet och rutiner för att uttala 
sig om redovisningen samt styrelsens och verkställande 
direktörens förvaltning. Granskning av årsbokslut och 
STYRELSENS NÄRVARO 1 JANUARI–14 MAJ 2025
Funktion Oberoende1) Styrelse-
möte
Ersättnings- 
utskott
Revisions- 
utskott
Hans-Göran Stennert Ordförande Nej 1 av 2 1 av 2  
Hans Linnarson Tf ordförande Ja 6 av 6  
Hans Linnarson Styrelseledamot Ja 2 av 2 3 av 3
Hans Johansson Styrelseledamot Ja 8 av 8
Bodil Rosvall Jönsson Styrelseledamot Ja 8 av 8 2 av 2 3 av 3
Jan Johansson Styrelseledamot Ja 7 av 8 2 av 2
Marie Grönborg Styrelseledamot Ja 8 av 8
1) Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning.
STYRELSENS NÄRVARO 15 MAJ–31 DECEMBER 2025
Funktion Oberoende1) Styrelse-
möte
Ersättnings- 
utskott
Revisions- 
utskott
Marie Grönborg Ordförande Ja 15 av 15 1 av 1  
Hans Linnarson Vice ordförande Ja 13 av 15 2 av 2 
Hans Johansson Styrelseledamot Ja 14 av 15
Bodil Rosvall Jönsson Styrelseledamot Ja 15 av 15 2 av 2
Jan Johansson Styrelseledamot Ja 12 av 15 1 av 1
1) Enligt definition i Svensk kod för bolagsstyrning.

===== SIDA 87 =====

87  EOLUS AB ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
DET HÄR ÄR EOLUS
STRATEGI OCH VÄRDESKAPANDE
AFFÄRSOMRÅDEN
MARKNADER
PROJEKTPORTFÖLJ
HÅLLBARHET
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
BOLAGSSTYRNINGSRAPPORT
ERSÄTTNINGSRAPPORT
EKONOMISKA RAPPORTER
årsredovisning görs under februari och mars. Därefter 
granskas att årsstämmans riktlinjer om ersättning till le-
dande befattningshavare följs. Under oktober genomförs 
en översiktlig granskning av Eolus delårsrapport för det 
tredje kvartalet och i november månad genomförs en inte-
rimsgranskning. Revisionsutskottet har prövat revisorns 
oberoende och funnit att revisorn är oberoende i förhål-
lande till bolaget. Vicky Johansson är auktoriserad revisor 
och medlem av FAR SRS. Arvode för övriga uppdrag till 
PwC förutom revisionsuppdraget uppgick under 2025 till 
sammanlagt 0,6 (0,8) MSEK.
ERSÄTTNINGAR
Ersättning till styrelsen
Arvode och annan ersättning till styrelsen, inklusive Eolus 
styrelseordförande, beslutas av årsstämman. I enlighet 
med beslut fattat på årsstämman den 15 maj 2025 
bestämdes årsarvodet till totalt 1 750 KSEK, varav till 
styrelseordföranden med 500 KSEK, till vice styrelseordfö-
rande med 350 KSEK och till ledamöterna med 250 KSEK 
vardera, samt att arvode för arbete i revisionsutskottet 
ska utgå med 80 KSEK till revisionsutskottets ordförande 
och med 40 KSEK till övriga ledamöter, samt att arvode 
för arbete i ersättningsutskottet ska utgå med 15 KSEK 
till ledamöterna. För ytterligare information kring ersätt-
ning till styrelsen se not 6.
NU GÄLLANDE RIKTLINJER FÖR ERSÄTTNING  
TILL LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
Vem riktlinjerna omfattar och riktlinjernas  
tillämplighet
Riktlinjerna omfattar de personer som ingår i Eolus AB:s 
(publ) (”Eolus”) koncernledning, för närvarande Verk-
ställande Direktör, Chief Operating Officer/vice VD, Chief 
Financial Officer, Chief Legal Officer, Chief Communi-
cations and Sustainablility Officer, samt Chief People & 
Culture Officer. I den mån styrelseledamot utför arbete för 
Eolus vid sidan av styrelseuppdraget ska dessa riktlinjer 
gälla även för eventuell ersättning (t.ex. konsultarvode) 
för sådant arbete.
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som 
avtalas, och förändringar som görs i redan avtalade er-
sättningar, efter det att riktlinjerna antogs av årsstämman 
2025. Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutas 
av bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet 
Eolus affärsstrategi innebär i korthet att bolaget genom 
att utveckla anläggningar för förnybar energi och 
energilagring ska skapa värden i alla led inom ramen för 
projektering, etablering och drift av sådana anläggningar, 
samt erbjuda såväl lokala som internationella investerare 
attraktiva och konkurrenskraftiga investeringsobjekt. För 
mer information om bolagets affärsstrategi hänvisas till 
sidorna 10–15.
En framgångsrik implementering av bolagets 
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget 
kan rekrytera och behålla en ledning med god kompetens 
och kapacitet att nå uppställda mål. För detta krävs att 
bolaget kan erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Dessa 
riktlinjer möjliggör att ledande befattningshavare kan 
erbjudas en konkurrenskraftig totalersättning. Rörlig kon-
tantersättning som omfattas av dessa riktlinjer ska vara 
baserad på kriterier som syftar till att främja bolagets 
affärsstrategi och långsiktiga intressen, inklusive dess 
hållbarhet.
Formerna av ersättning m.m.
Ersättningen ska vara marknadsmässig och konkurrens-
kraftig samt får bestå av följande komponenter: fast 
kontantlön, rörlig kontantersättning, pensionsförmåner 
och andra förmåner. Ersättningens nivå för enskild befatt-
ningshavare ska vara baserad på faktorer som befattning, 
kompetens, erfarenhet och prestation. Bolagsstämman 
kan därutöver – och oberoende av dessa riktlinjer – 
besluta om exempelvis aktie- och aktiekursrelaterade 
ersättningar.
Vid uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig 
kontantersättning får den årliga rörliga kontantersättning-
en uppgå till högst fem månadslöner för VD och högst 
fyra månadslöner för övriga ledande befattningshavare. 
Den rörliga ersättningen ska inte vara pensionsgrundan-
de, i den mån inte annat följer av tvingande kollektivav-
talsbestämmelser.
Pensionsförmåner, inklusive sjukförsäkring, ska 
vara premiebestämda, i den mån befattningshavaren inte 
omfattas av förmånsbestämd pension enligt tvingande 
kollektivavtalsbestämmelser. Pensionspremierna för 
premiebestämd pension får uppgå till högst 30 procent  
av den pensionsgrundande inkomsten.
Andra förmåner får innefatta bl.a. livförsäkring, sjukvårds-
försäkring och bilförmån. Premier och andra kostnader i 
anledning av sådana förmåner får sammanlagt uppgå till 
högst 15 procent av den pensionsgrundande inkomsten.
Beträffande anställningsförhållanden som lyder 
under andra regler än svenska får, såvitt avser pensions-
förmåner och andra förmåner, vederbörliga anpassningar 
ske för att följa sådana tvingande regler eller fast lokal 
praxis, varvid dessa riktlinjers övergripande ändamål så 
långt möjligt ska tillgodoses.
Upphörande av anställning
Ledande befattningshavare ska vara anställda tillsvidare 
eller för viss tid. Vid anställningens upphörande får  
uppsägningstiden vara högst tolv månader. Avgångs- 
vederlag ska inte utgå. Vid uppsägning från VD:s sida får 
uppsägningstiden vara högst tolv månader och högst sex 
månader vid uppsägning från övriga ledande befattnings-
havares sida.
Kriterier för utdelning av rörlig kontantersättning m.m.
Den rörliga kontantersättningen ska vara baserad på 
förutbestämda och mätbara finansiella och icke-finansiel-
la kriterier som fastställs av styrelsen, såsom lönsamhet 
både på lång och kort sikt, avkastning på eget kapital, 
leverans av pågående projekt och orderingång. Kriterierna 
ska gälla för ett räkenskapsår i taget. Genom att belöna 
tydliga och mätbara framsteg i bonusmål som är koppla-
de till bolagets finansiella och operativa utveckling, ska 
kriterierna bidra till att stödja och motivera medarbetare 
att uppnå av Eolus uppsatta affärsstrategier, långsiktiga 
mål och hållbarhet.
När mätperioden för uppfyllelse av kriterierna för 
utbetalning av rörlig kontantersättning har avslutats ska 
bedömas respektive fastställas i vilken utsträckning som 
kriterierna har uppfyllts. Ersättningsutskottet ansvarar för 
sådan bedömning såvitt avser rörlig kontantersättning till 
VD, och VD ansvarar för bedömningen i förhållande till öv-
riga ledande befattningshavare. Uppfyllande av finansiella 
kriterier ska fastställas baserat på den av bolaget senast 
offentliggjorda finansiella informationen.
Lön och anställningsvillkor
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersätt-
ningsriktlinjer har lön och anställningsvillkor för bolagets 
anställda beaktats genom att uppgifter om anställdas 
totalersättning, ersättningens komponenter samt ersätt-
ningens ökning och ökningstakt över tid har utgjort en del 
av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunderlag 
vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de 
begränsningar som följer av dessa.
Konsultarvode till styrelseledamöter
För de fall styrelseledamot (inklusive genom helägt 
bolag) utför tjänster för Eolus utöver styrelsearbetet kan 
särskilt arvode för detta betalas (konsultarvode) förutsatt 
att sådana tjänster bidrar till implementeringen av Eolus 
affärsstrategi och tillvaratagandet av Eolus långsiktiga 
intressen, inklusive dess hållbarhet. Det årliga konsult- 
arvodet får för respektive styrelseledamot aldrig överstiga 
styrelsearvodet per år. Arvodet ska vara marknadsmäs-
sigt och sättas i relation till nyttan för Eolus.
Beslutsprocessen för att fastställa, se över 
och genomföra riktlinjerna
Styrelsen har inrättat ett ersättningsutskott. I utskottets 
uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut om förslag 
till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshava-
re. Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer när 
det uppkommer behov av väsentliga förändringar och 
åtminstone vart fjärde år, och förslaget ska läggas fram 
för beslut vid årsstämman. Riktlinjerna ska gälla till dess 
att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersättnings-
utskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga 
ersättningar för bolagsledningen, tillämpningen av rikt-
linjer för ersättning till ledande befattningshavare samt 
gällande ersättningsstrukturer och ersättningsnivåer i 
bolaget. Ersättningsutskottets ledamöter är oberoende 
i förhållande till bolaget och bolagsledningen. Vid sty-
relsens behandling av och beslut i ersättningsrelaterade 
frågor närvarar inte VD eller andra personer i bolags- 
ledningen, i den mån de berörs av frågorna.
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att tillfälligt frångå riktlinjerna helt 
eller delvis, om det i ett enskilt fall finns särskilda skäl för 
det och ett avsteg är nödvändigt för att tillgodose bola-
gets långsiktiga intressen, inklusive dess hållbarhet, eller 
för att säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som 
angivits ovan ingår det i ersättningsutskottets uppgifter 
att bereda styrelsens beslut i ersättningsfrågor, vilket 
innefattar beslut om avsteg från riktlinjerna.

===== SIDA 88 =====