Årsredovisning 2025

===== SIDA 63 =====

63
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Underämne
Väsentlig påverkan, 
risk eller möjlighet Påverkan på Beskrivning Begränsning/åtgärd
Plats i värdekedjan Tidshorisont Direkt eller 
indirekt 
påverkan
Upp-
ströms
Egen verk-
samhet
Ned-
ströms
Kort 
sikt
Medel –
lång sikt
Lång 
sikt
E2 FÖRORENINGAR
Förorening av 
luft
Negativ påverkan: 
Förorening av luft i 
värdekedjan.
Miljö Bedömt som väsentligt endast  
kopplat till värdekedjan.
Uppföljning och kontroll av 
leverantörernas efterlevnad av 
miljö- och kemikalielagstiftning 
är integrerat i dotterbolagens 
inköpsprocesser. 
x x x Indirekt
Förorening av 
vatten
Negativ påverkan: 
Förorening av vatten 
i värdekedjan.
Miljö Bedömt som väsentligt endast  
kopplat till värdekedjan.
Uppföljning och kontroll av 
leverantörernas efterlevnad av 
miljö- och kemikalielagstiftning 
är integrerat i dotterbolagens 
inköpsprocesser. 
x x x x Indirekt
Ämnen 
som inger 
betänkligheter 
och mycket  
stora betänk-
ligheter (SVHC)
Negativ påverkan: 
Bristande kemika-
liehantering och 
incidenter som 
resulterar i spill och 
läckage. 
Miljö,  
Människor
Ependions produkter innehåller  
ett antal ämnen som inger 
betänkligheter och/eller mycket stora 
betänkligheter (SVHC – Substances  
of Very High Concern) och  
hanteringen sker till största del  
i leverantörs kedjan. 
Uppföljning och kontroll av 
leverantörernas efterlevnad av 
miljö- och kemikalielagstiftning 
är integrerat i dotterbolagens 
inköpsprocesser. 
x x x Indirekt
E3 VATTEN OCH MARINA RESURSER
Vatten Negativ påverkan: 
Vattenanvändning i 
värdekedjan.
Miljö Vattenförbrukning hos leverantörer 
bedöms som väsentligt mot  
bakgrund av att elektronikbranschen 
generellt innefattar processer med 
hög vattenintensitet. 
Koncernen ställer krav på   
leverantörer att arbeta för att 
minska sin miljöpåverkan vilken 
även omfattar vattenrelaterade 
frågor.Uppföljning sker löpande. 
x x x x Indirekt

===== SIDA 64 =====

64
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Underämne
Väsentlig påverkan, 
risk eller möjlighet Påverkan på Beskrivning Begränsning/åtgärd
Plats i värdekedjan Tidshorisont Direkt eller 
indirekt 
påverkan
Upp-
ströms
Egen verk-
samhet
Ned-
ströms
Kort 
sikt
Medel –
lång sikt
Lång 
sikt
E5 RESURSANVÄNDNING OCH CIRKULÄR EKONOMI 
Resursinflöden Negativ påverkan: 
Användning av 
jungfruliga metaller 
och plast.
Miljö Icke-förnybara resurser utgör en  
del av Ependions värdekedja och 
metaller som zink och aluminium 
utgör viktiga delar av koncernens 
produkter och resursinflöden.  
Användningen av metaller kan 
leda till betydande miljöpåverkan i 
utvinning och bearbetningsfas, bland 
annat i form av växthusgasutsläpp.
Mål och planer för ökad  
användning av sekundära och 
förnybara resurser med fokus  
på metaller och plaster. 
x x Faktisk påverkan Direkt och 
indirekt
Resursutflöden Negativ påverkan: 
Produkter som sätts 
på marknaden och 
ej kan återanvändas 
och återvinnas bidrar 
till avfall.
Miljö Produkter som Ependion sätter ut  
på marknaden kan innehålla 
komponenter som idag inte kan 
återvinnas eller återanvändas fullt ut. 
Förutsättningarna för återvinning  
och återanvändning ser också olika  
ut i Ependions olika marknader. 
Ependions produktportfölj består 
av robusta produkter designade 
för en lång teknisk livslängd, vilka 
kompletteras av ett omfattande 
serviceerbjudande för att ytter-
ligare förbättra resurseffektivi-
teten och förlänga produkternas 
livslängd. 
x x Faktisk påverkan Direkt och 
indirekt
Avfall Negativ påverkan: 
Avfall från  
produktion.
Miljö Ependion ger upphov till avfall i  
koncernens olika produktions-
processer, exempelvis i form av 
metaller, plaster och förpackningar. 
Strategi för att fokusera på de 
övre delarna i avfallshierarkin, 
samarbete med leverantörer  
av system för avfallshantering.
x Faktisk påverkan Direkt

===== SIDA 65 =====

65
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Underämne
Väsentlig påverkan, 
risk eller möjlighet Påverkan på Beskrivning Begränsning/åtgärd
Plats i värdekedjan Tidshorisont Direkt eller 
indirekt 
påverkan
Upp-
ströms
Egen verk-
samhet
Ned-
ströms
Kort 
sikt
Medel –
lång sikt
Lång 
sikt
S1 DEN EGNA ARBETSKRAFTEN
Arbetsvillkor Negativ påverkan: 
Olyckor och ohälsa 
på arbetsplatsen.
Människor Arbete i Ependions produktion 
innebär specifika risker, särskilt vid 
förändringar och ombyggnationer 
där flera aktörer kan vara engag-
erade och där mer riskfyllda arbets-
uppgifter kopplat till t.ex. elarbeten 
utförs. Även medarbetare som utför 
reparationer, service och felsökning 
hos kund bedöms arbeta under 
förhöjda riskförhållanden, eftersom 
flera olika parter ofta är involverade 
och uppgifterna utförs i miljöer som 
inte är lika välkända. Hög arbets-
belastning kan leda till stressrelaterad 
ohälsa.
Arbetsmiljöutbildningar, 
riskbedömningar, revisioner, 
säkerhetsronder, incident-
rapportering och analys, samt 
uppföljning av L TI. Systematiskt 
arbetsmiljö arbete, medarbetar-
undersökningar, utvecklings-
samtal och ledarskapsutbild-
ningar.
x Faktisk påverkan Direkt
Likabehandling  
och lika  
rättigheter
Negativ påverkan: 
Brister i jämn  
könsfördelning.
Människor Den könsobalans som finns kan 
leda till negativa mångfaldseffekter, 
högre personalomsättning och ett 
ökat antal fall av diskriminering och 
trakasserier.
Utbildningsinsatser, systematiskt 
arbetsmiljöarbete, inkluderande  
rekryteringsprocesser, löne-
kartläggning, medarbetar-
undersökningar, utvecklings-
samtal.
x x x Direkt
Likabehandling  
och lika  
rättigheter
Postitiv påverkan: 
Mångfald och  
inkludering.
Människor Ependion är ett globalt företag med 
medarbetare av olika nationaliteter, 
bakgrunder och åldrar. Medarbetar-
undersökningar, som bland annat 
mäter engagemang och upplev-
elsen av att kunna vara sig själv på 
arbetsplatsen, visar genomgående 
goda resultat.
Ependion bedriver ett aktivt  
arbete med utveckling av 
företags kulturen, inkludering, 
mångfald och goda arbetsvillkor, 
genom bl.a. olika utbildnings-
initativ och systematiskt arbets-
miljöarbete.
x Faktisk påverkan Direkt

===== SIDA 66 =====

66
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Underämne
Väsentlig påverkan, 
risk eller möjlighet Påverkan på Beskrivning Begränsning/åtgärd
Plats i värdekedjan Tidshorisont Direkt eller 
indirekt 
påverkan
Upp-
ströms
Egen verk-
samhet
Ned-
ströms
Kort 
sikt
Medel –
lång sikt
Lång 
sikt
S2 ARBETSTAGARE I VÄRDEKEDJAN
Arbetsvillkor Negativ påverkan: 
Bristande arbets-
villkor.
Människor Ependion är en del i en global  
värdekedja och det finns risk för att 
kritiska råmaterial och komponenter 
kan kopplas till bristande villkor  
i framställan och produktion.  
Otillräcklig hantering av dessa frågor 
kan innebära brott mot mänskliga  
rättigheter och osäkra, olycksdrab-
bade arbetsplatser i leverantörsledet.
Code of Conduct för leverantörer 
i respektive dotterbolag som 
följs upp genom regelbundna 
leverantörsrevisioner. Ramverk 
för Due Dilligence kopplat till 
mänskliga rättigheter. Vissel-
blåsarsystem finns på plats för att 
anonymt rapportera misstankar 
om oegentligheter eller brister 
i Ependions eller underleveran-
törers arbete med arbetsvillkor. 
x X X X Indirekt
Likabehandling  
och lika  
rättigheter
Påverkan: Brister 
kopplat till lika-
behandling och lika 
möjligheter.
Människor Ependion är en del i en global  
värdekedja och tillräcklig hantering 
av dessa frågor kan innebära risker 
såsom att människor utsätts  
för diskriminering, kränkande  
behandling eller orättvisa löner.
Code of Conduct för leverantörer 
i respektive dotterbolag som 
följs upp genom regelbundna 
leverantörsrevisioner. Ramverk 
för Due Dilligence kopplat till 
mänskliga rättigheter. Vissel-
blåsarsystem finns på plats för att 
anonymt rapportera misstankar 
om oegentligheter eller brister 
i Ependions eller underleveran-
törers arbete med arbetsvillkor. 
x X X X Indirekt
Andra arbets-
relaterade 
rättigheter
Påverkan: Risk för 
förekomst av barn- 
och tvångsarbete  
i värdekedjan.
Människor Ependion är en del i en global 
värdekedja där kritiska råmaterial 
och komponenter kan kopplas till 
bristande villkor vid framställan och 
produktion, även om Ependion hittills 
inte sett några bekräftade fall inom 
ramen för koncernens värdekedja. 
Otillräcklig hantering av dessa frågor 
kan innebära risker såsom brott  
mot mänskliga rättigheter i form  
av tvångs arbete elller barnarbete.
Code of Conduct för leverantörer 
i respektive dotterbolag som 
följs upp genom regelbundna 
leverantörsrevisioner. Ramverk 
för Due Dilligence kopplat till 
mänskliga rättigheter. Vissel-
blåsarsystem finns på plats för att 
anonymt rapportera misstankar 
om oegenetligheter eller brister.
x x x x Indirekt

===== SIDA 67 =====

67
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Underämne
Väsentlig påverkan, 
risk eller möjlighet Påverkan på Beskrivning Begränsning/åtgärd
Plats i värdekedjan Tidshorisont Direkt eller 
indirekt 
påverkan
Upp-
ströms
Egen verk-
samhet
Ned-
ströms
Kort 
sikt
Medel –
lång sikt
Lång 
sikt
G1 ANSVARSFULLT FÖRETAGANDE
Företagskultur Positiv påverkan: 
Stark positiv och 
inkluderande före-
tagskultur bidrar till 
medarbetares hälsa, 
välmående och 
företagets konkur-
renskraft.
Människor Medarbetarundersökningar indikerar 
starka positiva resultat, och arbets-
kulturen främjar både hälsa och 
välmående hos de anställda.
Ett flertal aktiviteter genomförs 
löpande för att stärka företags-
kulturen med bl.a. olika initativ 
för hälsa, arbetsmiljö och  
inkludering.
x Faktisk påverkan Direkt 
Företagskultur Negativ påverkan: 
Riskera att bidra till 
bristande skydd för 
visselblåsare.
Människor Att skydda visselblåsare ska förhindra 
negativa konsekvenser för den som 
rapporterar och säkerställa att  
viktiga problem och missförhållan-
den faktiskt rapporteras och kan 
åtgärdas. Mycket låg sannolikhet  
men en närvarande risk.
Koncernen har etablerat rappor-
teringskanaler och rutiner för  
att säkerställa att anställda och 
andra intressenter tryggt kan  
rapportera misstankar om 
allvarliga missförhållanden, i 
enlighet med gällande regelverk. 
Ependions visselblåsarsystem 
hanteras av en tredje part där 
rapportörens anonymitet garan-
teras.
x x x x x x Direkt och 
indirekt
Korruption och 
mutor
Negativ påverkan: 
Riskera att bidra till 
en affärslogik där 
korruption och  
mutor kan existera.
Människor Ependion är en del i en global  
värdekedja. Det är sannolikt att  
människor far illa vid förekomst av 
mutor och korruption, eftersom 
sådana oegent ligheter bl.a. kan leda 
till orättvisa beslut, diskriminering 
och försämrade arbetsvillkor.
Utbildningsinitiativ, interna  
kontroller, ett systematiskt 
riskhanteringsarbete och  
processer för visselblåsning. 
x x x x x Direkt och 
indirekt
Korruption och 
mutor
Risk: Juridiska, 
finansiella och 
varumärkes kost-
nader vid bristande 
hantering av  
affärsetiska frågor.
Bristande hantering kopplat till  
korruption och mutor kan leda till 
juridiska och finansiella konse kvenser 
för Ependion, skada förtroendet 
bland koncernens investerare och 
kunder samt påverka affärskontinui-
teten. 
Utbildningsinitiativ, interna  
kontroller, ett systematiskt 
riskhanteringsarbete och  
processer för visselblåsning. 
x x x Direkt

===== SIDA 68 =====

68
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
IRO-1: Beskrivning av arbetsgången 
för att fastställa och bedöma väsentliga 
konsekvenser, risker och möjligheter
Ependion har under 2025 uppdaterat koncernens första dubbla 
väsentlighetsanalys som genomfördes 2024, i linje med kraven i 
CSRD och inspirerad av den av EFRAG rekommenderade metoden 
för genomförande (ESRS Drafts: Double Materiality Assessment 
Guidance). Analysen följde ett antal delsteg, vilka beskrivs mer 
detaljerat nedan. 
Den första dubbla väsentlighetsanalysen, som genomfördes 
under 2024, har lett till ett ökat fokus på mänskliga rättigheter 
inom Ependion. Även om analysen ännu inte har medfört några 
formella förändringar av arbetssättet, förväntas detta stärka  
koncernens strategi och integreringen av mänskliga rättigheter 
under kommande rapporteringsperioder. Den dubbla väsentlig -
hetsanalysen uppdateras årligen och koncernens styrelse informe -
ras kontinuerligt om arbetet. Det har inte skett några betydande 
ändringar i processen för arbetet med dubbel väsentlighetsanalys 
år 2025 jämfört med år 2024.
Metod för genomförande av dubbel väsentlighetsanalys 
Identifiering av relevanta områden
I uppstarten av arbetet med den dubbla väsentlighetsanalysen 
togs beslut i arbetsgruppen för finans- och hållbarhetsrapporte-
ring om att genomföra väsentlighetsanalysen på underämnesnivå. 
Identifieringen av relevanta områden omfattade både faktisk och 
potentiell påverkan och utgick från en situation innan några begrän-
sande åtgärder har vidtagits. Efter en genomlysning av föreslagna 
sektorsspecifika standarder gjordes bedömningen att ingen för  
tidpunkten var relevant för koncernen. De ingående områdena 
bedömdes vara i linje med det som tas upp i Ependions ERM-
processer och inga gap kunde konstateras gentemot de frågeställ-
ningar som ses i enkäter från till exempel investerare, kunder och 
inte heller gentemot koncernens tidigare genomförda intressentana-
lys. Gällande leverantörskedjan gjordes en gemensam bedömning 
av affärsenheternas inköpsorganisationer att det inte finns några 
betydande skillnader och att dessa hanteras genom att representan-
ter från båda affärsenheterna deltar i analysarbetet. Vid identifiering 
och bedömning av effekter i samband med arbetstagare i värde-
kedjan (ESRS S2) var fokus i första hand på Tier 1-leverantörer där 
Ependion har mest underlag från genomförda leverantörsrevisioner.
Analys, bedömning och prioritering 
Sammankallande för bedömningsarbetet var koncernens hållbar-
hetschef och i respektive möte deltog representanter för Beijer 
Electronics, Westermo och Ependion. Flera olika funktioner var 
involverade beroende på vilket område som analyserades, såsom 
HR, inköp och informationssäkerhet, med anställning i koncernens 
båda affärsenheter. Representanter från finans och hållbarhet 
medverkade i samtliga genomgångar. Som stöd i bedömningarna 
användes underlag som: 
 » Tidigare väsentlighetsanalys 
 » Intern statistik 
 » Dialoger och frågeställningar från kunder, investerare  
och andra intressenter
 » Resultat från medarbetarundersökningar 
 » Riskbedömningar, inkluderat ERM
 » Löpande omvärldsbevakning 
 » Frågeställningar och underlag från branschorganisation 
 » Affärsenheternas strategier 
 » Resultat från leverantörsbedömningar 
 » Koncernens fördjupade arbete med mänskliga rättigheter
 » Data och information från externa organ, såsom IEA och IPCC 
 
Tillbörlig aktsamhet är en del av verksamhetsstyrningen som bland 
annat avspeglas i processer för leverantörsutvärdering, M&A och 
utvärdering av risker kopplat till marknader och kundsegment. 
Koncernens leverantörskedja och geografiska spridning är exempel 
på faktorer som påverkar bedömningen av Ependions påverkan, 
risker och möjligheter. Utvärderingarna av värdekedjan baserades 
till stor del på intern kunskap. Bedömningen av påverkan var i 
tillägg till den egna verksamheten, främst centrerad kring de delar i 
värdekedjan där påverkan bedömdes vara mest sannolik att inträffa. 
Uppströms inkluderade detta transporter, inköp av metaller samt 
elektriska och elektroniska komponenter. Nedströms låg fokus på 
användning av produkter. 
Kunskap om kundernas direkta påverkan från sin verksamhet 
i form av till exempel utsläpp till luft och vatten har konstaterats 
vara begränsade. Gällande framtida planer och möjlig påverkan 
har detta inkluderats och det omfattar konkret bland annat upp -
start av produktion i Indien för Westermo där påverkan i huvudsak 
bedöms motsvara nuvarande; det vill säga en tyngd i leverantörs -
kedjan med avseende på miljöpåverkan. Koncernens förvärv av 
Welotec såväl som de stärkta samarbetena med företagen Blu och 
Razor Secure har inte bedömts utgöra någon förändring i påver -
kan av betydelse. Framtida planer beaktas också utifrån bland 
annat koncernens strategier kopplade till marknadssegment vilket 
återspeglas i bedömningen av hur tillväxt påverkas av övergången 
till ett mer fossilfritt och cirkulärt samhälle.
Ependion bedömer hur påverkan och beroenden hör ihop med 
risker och möjligheter, och detta ingår i väsentlighetsanalysen och 
riskhanteringsarbetet. Risker kopplade till hållbarhet utvärderas 
och prioriteras tillsammans med andra risker inom koncernens 
ramverk för riskhantering. Detta ramverk omfattar även roller och 
ansvar avseende riskhantering.
Konsekventiell väsentlighetsanalys 
För att bedöma de utvalda ämnenas väsentlighet användes nedan 
angivna gränsvärden. För respektive område angavs om det är en 
positiv eller negativ påverkan. Om ett område inte bedöms relevant 
att utvärdera motiveras detta för att möjliggöra resonemang och 
spårbarhet. Där inget annat anges görs en samlad bedömning 
omfattande samtliga tidsaspekter om det anses finnas en påverkan 
på såväl kort, medellång och lång sikt. I de fall en påverkan bara 
bedöms finnas alternativt har analyserats i ett begränsat tidsspann 
anges det separat i analysen.

===== SIDA 69 =====

69
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
Bedömningen av allvarlighetsgrad för respektive påverkansområde 
utgick till stor del från forskningen om planetens gränser vad avser 
miljörelaterad påverkan. I bedömningen av Ependions påverkan 
användes olika interna underlag från bland annat affärsenheternas 
ledningssystem, inklusive resultatdokument såsom revisionsresultat, 
leverantörsbedömningar, riskbedömningar och säkerhetsdatablad. 
För områden där det finns en vetenskaplig konsensus om allvaret 
i en viss typ av miljöpåverkan har slutsats om väsentlighet kunnat 
göras utan en djupgående analys av omfattning och allvarlighets-
grad. När bedömningen färdigställs, beräknas ett kvantitativt värde 
på en hållbarhetsfråga. Ependion har valt att förhålla sig till de 
inbyggda tröskelvärdena i systemet som har använts för väsentlig-
hetsanalysen, vilket är designat för ESRS.
Finansiell väsentlighetsanalys 
Analysen genomfördes på motsvarande sätt som den konsekven-
tiella väsentlighetsanalysen för respektive område där det bedöm-
des vara relevant och med samma tidsspann för kort, medellång och 
lång sikt. För merparten av de identifierade påverkansområdena 
gjordes också en finansiell bedömning. För respektive område 
anges om det är en risk eller möjlighet. Skalan för allvarlighetsgrad 
och sannolikhet återfinns i tabellen nedan. Referensvärdena för all-
varlighetsbedömningen utgick från koncernens EBIT-resultat 2024. 
För varje risk eller möjlighet anges också de primära finansiella 
effekterna (till exempel ökade intäkter, ökade kostnader, nya eller 
förlorade affärsmöjligheter). Gällande scenarier som använts för 
bedömning av finansiell påverkan har koncernen framför allt utgått 
från rådande affärsstrategier. Ependion har reflekterat över mark-
nadsförändringar, klimatrelaterade risker, regulatoriska förändringar 
(bland annat EU Green Deal och Clean Industrial Deal som omfattar 
en bredd av regelverk), leverantörskedjerisker och varumärkesrisker. 
Gällande klimatscenarier utgör IEA:s World Energy Outlook samt 
IPCC Sixth Assessment Report (AR6) grundläggande utgångspunk-
ter för bedömningarna som har gjorts kopplat till finansiella risker 
och möjligheter.
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Konsekventiell väsentlighetsanalys
Allvarlighetsgrad Sannolikhet
Skala – hur allvarlig (negativ) 
eller hur fördelaktig (positiv) 
är påverkan?
1. Mycket låg
2. Låg
3. Medelhög
4. Hög
5. Mycket hög
Omfattning – hur utbredd är påverkan?
Egen arbetsstyrka: Från några individer till 
global arbetsstyrka
Leveranskedja/kunder: Från specifika 
leverantörer till global skala
Natur och miljö: Från isolerad plats till 
global miljöpåverkan
Återställbarhet – hur 
utmanande är det att återställa 
effekten av påverkan?
1. Lätt reversibel
2. Reversibel med materiell  
 insats/kostnad
3. Hög
4. Permanent
Sannolikhet – vad är 
sannolikheten att påverkan 
kommer att inträffa?
Faktisk: 100 %
Potentiell: 1–99 %
Finansiell väsentlighetsanalys
Identifiering (risk/möjlighet) Bedömning
Hållbarhetsämnen som genererar risk 
eller möjligheter som kan anses ha, eller 
skulle kunna ha, en väsentlig påverkan på 
företagets utveckling, finansiella ställning, 
finansiellt resultat, kassaflöde, tillgång till 
eller kostnad för kapital och finansiering, på 
kort, medellång och lång sikt. 
Allvarlighet – vad är den förväntade omfattningen 
av den finansiella effekten (i monetära termer)
Referensvärde: % av EBIT* 
5. Omfattande 50–100 %
4.    Väldigt stor: 20–50 %
3.    Stor: 10–20 %
2.    Medel: 3–10 %
1.    Liten: 1–3 % 
Sannolikhet – hur sannolikt det är att 
en finansiell effekt inträffar
1. Ovanlig (<10 %)
2. Låg (10–25 %)
3. Möjlig (25–50 %)
4. Sannolik (50–75 %)
5. Nästan säker (>75 %)
 
*Motivering: EBIT är den huvudsakliga mätparametern som Ependions ledning använder för att följa upp både koncernen och affärsenheterna.

===== SIDA 70 =====

70
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
Validering och förankring av resultat 
Resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen har förankrats hos 
styrelsen, först det preliminära resultatet och senare det slutliga 
resultatet. Resultatet har också validerats av Ependion-koncernens 
samt Beijer Electronics och Westermos ledningsgrupp, samt med ett 
antal medarbetarrepresentanter. I samband med presentationerna 
har det också tydliggjorts att ny kunskap och inkommande syn-
punkter kan innebära justeringar i resultat. För att säkerställa kvalitet 
och spårbarhet i processen dokumenteras arbetet löpande, dels i 
systemet som används för väsentlighetsbedömningen, dels i interna 
dokument som en del av Ependions internkontroll. 
Identifiering av rapporteringspunkter enligt ESRS 
Utifrån resultatet av den dubbla väsentlighetsanalysen har  
rapporteringskrav sammanställts. Representanter från Ependion, 
Beijer Electronics och Westermo har tillsammans allokerat vilka  
rapporteringskrav som ska hanteras av vem, i vilken funktion och  
på vilken nivå rapportering ska göras inom koncernen. Utbildning  
av rapportörer har genomförts. Utgångspunkten är att endast 
obligatoriska rapporteringsdelar tas med inledningsvis och i de fall 
de finns en infasning (Phase-in Disclosure) som berör koncernen 
kommer denna tidplan att följas. 
IRO-2: Upplysningskrav i ESRS-
standarder som omfattas av företagets 
hållbarhetsrapport
I tabellen nedan presenteras en lista över de informationskrav  
som sammanställts i hållbarhetsredovisningen. Informationen har 
fastställts utifrån de väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter 
som följer av koncernens väsentlighetsbedömning. Påverkan, risker 
och möjligheter som inte bedömdes vara väsentliga har inte  
integrerats i denna rapport. Väsentlighetsbedömningsprocessen 
och användningen av tröskelvärden beskrivs i IRO-1.
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Upplysningskrav och  
relaterad datapunkt
Sida i 
Hållbarhets-
rapporten
Referens till annan EU-lagstiftning
SFDR
Tredje 
Pelaren
Referens-
värdes- 
förordningen
EU:s  
Klimatlag
ESRS 2 - Allmänna upplysningar
ESRS 2 BP-1 56
ESRS 2 BP-2 56
ESRS 2 GOV-1 57
ESRS 2 GOV-1: Jämnare könsfördel-
ning i styrelsen (21d)
57 x x
ESRS 2 GOV-1: Procentandel ober-
oende styrelseledamöter (21e)
57 x
ESRS 2 GOV-2 58
ESRS 2 GOV-3 58
ESRS 2 GOV-4 58
ESRS 2 GOV-4: Redogörelse för 
Due Diligence (30)
58 x
ESRS 2 GOV-5 58
ESRS 2 SBM-1 59
ESRS 2 SBM 1: Inblandning i 
verksamheter kopplade till fossila 
bränslen (40d i)
Ej materiellt x x x
ESRS 2 SBM 1: Inblandning i verk-
samheter kopplade till kemikalie-
produktion (40d ii)
Ej materiellt x x
ESRS 2 SBM 1: Inblandning i verk-
samheter kopplade till kontrover-
siella vapen (40d iii)
Ej materiellt x x
ESRS 2 SBM 1: Inblandning i verk-
samheter kopplade till odling och 
produktion av tobak (40d vi)
Ej materiellt x
ESRS 2 SBM-2 60
ESRS 2 SBM-3 61-67
ESRS 2 IRO-1 68-70
ESRS 2 IRO-2 70-74

===== SIDA 71 =====

71
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Upplysningskrav och  
relaterad datapunkt
Sida i 
Hållbarhets-
rapporten
Referens till annan EU-lagstiftning
SFDR
Tredje 
Pelaren
Referens-
värdes- 
förordningen
EU:s  
Klimatlag
ESRS E1 - Klimatförändringar
ESRS E1 IRO-1 75
ESRS E1 SBM-3 75-77
ESRS E1-1 77-78
ESRS E1-1: Omställningsplan för 
att uppnå klimatneutralitet senast 
2050 (14)
77-78 x
ESRS E1-1: Företag som är uteslut-
na från EU-referensvärdena för 
anpassning till Parisavtalet (16g)
78 x x
ESRS E1-2 78-79
ESRS E1-3 79-80
ESRS E1-4 80-81
ESRS E1-4: Minskningsmål för 
utsläpp av växthusgaser (34)
80 x x x
ESRS E1-5 81-82
ESRS E1-5: Energiförbrukning från 
fossila källor, uppdelad efter källor 
och endast för sektorer med hög 
klimatpåverkan (38)
81 x
ESRS E1-5: Energiförbrukning och 
energimix (37)
81 x
ESRS E1-5: Energiintensitet förknip-
pad med verksamheter i sektorer 
med hög klimatpåverkan (40–43)
81-82 x
ESRS E1-6 82-84
Upplysningskrav och  
relaterad datapunkt
Sida i 
Hållbarhets-
rapporten
Referens till annan EU-lagstiftning
SFDR
Tredje 
Pelaren
Referens-
värdes- 
förordningen
EU:s  
Klimatlag
ESRS E1-6: Brutto och totala 
växthusgasutsläpp, scope 1, 2, 3 
(44)
82 x x x
ESRS E1-6: Bruttoutsläppsintensitet 
för växthusgasutsläpp (53–55)
82-83 x x x
ESRS E1-7: Upptag av växthusgaser 
och koldioxidkrediter (56)
84 x
ESRS E1-8 84
ESRS E1-9: Referensportföljens 
exponering mot klimatrelaterade 
fysiska risker (66)
Övergångs-
bestämmelser
x
ESRS E1-9: Uppdelning av mone-
tära belopp efter akut och kronisk 
fysisk risk (66a)
Övergångs-
bestämmelser
x
ESRS E1-9: Plats för betydande 
tillgångar utsatta för väsentlig fysisk 
risk (66c)
Övergångs-
bestämmelser
x
ESRS E1-9: Uppdelning av det re-
dovisade värdet på sina fastighets-
tillgångar efter energieffektivitets-
klasser (67c)
Övergångs-
bestämmelser
x
ESRS E1-9: Portföljens grad av 
exponering mot klimatrelaterade 
möjligheter (69)
Övergångs-
bestämmelser
x
Upplysningar enligt EU:s T axonomi 111-117

===== SIDA 72 =====

72
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
Upplysningskrav och  
relaterad datapunkt
Sida i 
Hållbarhets-
rapporten
Referens till annan EU-lagstiftning
SFDR
Tredje 
Pelaren
Referens-
värdes- 
förordningen
EU:s  
Klimatlag
ESRS E2 - Föroreningar
ESRS E2 IRO-1 85
ESRS E2 SBM-3 63
ESRS E2-1 85
ESRS E2-2 85-86
ESRS E2-3 86
ESRS E2-4 86
ESRS E2-4: Mängden av varje 
förorening som förtecknas i  
bilaga II till förordningen om ett 
europeiskt register över utsläpp  
och överföringar som släpps ut  
i luft, vatten och mark (28)
Ej materiellt x
ESRS E2-5 87-88
ESRS E3 - Vatten och marina resurser
ESRS E3 IRO-1 89
ESRS E3 SBM-3 63
ESRS E3-1 89 x
ESRS E3-1 Vattenresurser och  
marina resurser (9)
89 x
ESRS E3-1 Särskild strategi (13) Ej materiellt x
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och 
hav (14)
Ej materiellt x
ESRS E3-2 89
ESRS E3-3 89
ESRS E3-4 Ej materiellt
ESRS E3-4 T otalt återvunnet och 
återanvänt vatten (28 c)
Ej materiellt x
ESRS E3-4 T otal vattenförbrukning 
i m3 per nettoinkomst av egen 
verksamhet (29)
Ej materiellt x
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Upplysningskrav och  
relaterad datapunkt
Sida i 
Hållbarhets-
rapporten
Referens till annan EU-lagstiftning
SFDR
Tredje 
Pelaren
Referens-
värdes- 
förordningen
EU:s  
Klimatlag
ESRS E4 - Biologisk mångfald och ekosystem
ESRS 2 – IRO 1 (16 a i) Ej materiellt x
ESRS 2 – IRO 1 (16b) Ej materiellt x
ESRS 2 – IRO 1 (16c) Ej materiellt x
ESRS E4-2 Hållbara mark-/jord-
bruksmetoder/-policyer (24 b)
Ej materiellt x
ESRS E4-2 Hållbara metoder/ 
policyer för hållbarhet i haven (24 c)
Ej materiellt x
ESRS E4-2 Policyer för att behandla 
avskogning (24 d)
Ej materiellt x
ESRS E5
ESRS E5 IRO-1 90
ESRS E5 SBM-3 64
ESRS E5-1 90
ESRS E5-2 91
ESRS E5-3 91-92
ESRS E5-4 92
ESRS E5-5 93
ESRS E5-5: Icke-återvunnet avfall 
(37d)
93 x
ESRS E5-5: Farligt avfall och radio-
aktivt avfall (39)
93 x

===== SIDA 73 =====

73
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Upplysningskrav och  
relaterad datapunkt
Sida i 
Hållbarhets-
rapporten
Referens till annan EU-lagstiftning
SFDR
Tredje 
Pelaren
Referens-
värdes- 
förordningen
EU:s  
Klimatlag
ESRS S1 - Egna arbetskraften
ESRS S1 SBM-2 60-61
ESRS S1 SBM-3 65, 94
ESRS 2, SBM-3 S1: Risk att utsättas 
för tvångsarbete (14f)
94 x
ESRS 2, SBM-3 S1: Risk att utsättas 
för barnarbete (14g)
94 x
ESRS S1-1 94-95
ESRS S1-1: Åtaganden i policy för 
mänskliga rättigheter (20)
95 x
ESRS S1-1: Strategier för tillbörlig 
aktsamhet i frågor som behandlas i 
Internationella arbetsorganisation-
ens (ILO) grundläggande konven-
tioner 1– 8 (21)
95 x
ESRS S1-1: Processer och åtgärder 
för att förhindra människohandel 
(22)
95 x
ESRS S1-1: Strategi för förebyggan-
de av arbetsplatsolyckor eller ett 
system för att hantera sådana (23)
95 x
ESRS S1-2 95-96
ESRS S1-3 96
ESRS S1-3: Mekanismer för 
klagomålshantering i samband 
med personalfrågor (32c)
96 x
ESRS S1-4 96-97
ESRS S1-5 97-98
ESRS S1-6 98-99
Upplysningskrav och  
relaterad datapunkt
Sida i 
Hållbarhets-
rapporten
Referens till annan EU-lagstiftning
SFDR
Tredje 
Pelaren
Referens-
värdes- 
förordningen
EU:s  
Klimatlag
ESRS S1-7 Övergångs-
bestämmelser
ESRS S1-8 99
ESRS S1-9 99-100
ESRS S1-10 100
ESRS S1-11 Övergångs-
bestämmelser 
ESRS S1-12 Övergångs-
bestämmelser 
ESRS S1-13 100
ESRS S1-14 101
ESRS S1-14: Antal dödsfall och antal 
och andel arbetsrelaterade olyckor 
(88b, c)
101 x x
ESRS S1-14: Antal dagar förlorade 
på grund av skador, olyckor, döds-
fall eller sjukdom (88e)
101 x
ESRS S1-15 101-102
ESRS S1-16 102
ESRS S1-16: Ojusterad löneklyfta 
mellan könen (97a)
102 x x
ESRS S1-16: Överdrivet hög VD-lön 
(97b)
102 x
ESRS S1-17 102
ESRS S1-17: Fall av diskriminering 
(103a)
102 x

===== SIDA 74 =====

74
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
Upplysningskrav och  
relaterad datapunkt
Sida i 
Hållbarhets-
rapporten
Referens till annan EU-lagstiftning
SFDR
Tredje 
Pelaren
Referens-
värdes- 
förordningen
EU:s  
Klimatlag
ESRS S1-17: Underlåtenhet att iaktta 
FN:s vägledande principer för före-
tag och mänskliga rättigheter och 
OECD:s riktlinjer (104a)
102 x x
ESRS S2 - Arbetstagare i värdekedjan
ESRS 2, SBM-2 60-61
ESRS 2, SBM-3 66, 103
ESRS 2, SBM-3 S2: Betydande risk 
för barnarbete eller tvångsarbete i 
värdekedjan (11b)
103 x
ESRS S2-1 103-104
ESRS S2-1: Åtaganden i policy för 
mänskliga rättigheter (17)
103-104 x
ESRS S2-1: Policyer för arbetstagare 
i värdekedjan (18)
103-104 x
ESRS S2-1: Linjering av policies 
gentemot FN:s vägledande prin-
ciper för företag och mänskliga rät-
tigheter och OECD:s riktlinjer (19)
103-104 x x
ESRS S2-1: Strategier för tillbörlig 
aktsamhet i frågor som behandlas i 
Internationella arbetsorganisation-
ens (ILO) grundläggande konven-
tioner 1–8 (19)
103-104 x
ESRS S2-2 104
ESRS S2-3 104
ESRS S2-4 105
ESRS S2-4: Människorättsfrågor 
och människorättsfall kopplade till 
företagets värdekedja i tidigare och 
senare led (36)
105 x
ESRS S2-5 106
ESRS S3 - Berörda samhällen
ESRS S3-1 Människorättsåtaganden 
(16)
Ej materiellt x
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Upplysningskrav och  
relaterad datapunkt
Sida i 
Hållbarhets-
rapporten
Referens till annan EU-lagstiftning
SFDR
Tredje 
Pelaren
Referens-
värdes- 
förordningen
EU:s  
Klimatlag
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta 
FN:s vägledande principer för före-
tag och mänskliga rättigheter, ILO:s 
principer eller OECD:s riktlinjer (17)
Ej materiellt x x
ESRS S3-4 Människorättsfrågor och 
människorättsincidenter (36)
Ej materiellt x
ESRS S4 - Konsumenter och slutanvändare
ESRS S4-1 Policyer för konsumenter 
och slutanvändare (16)
Ej materiellt x
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta 
FN:s vägledande principer för före-
tag och mänskliga rättigheter och 
OECD:s riktlinjer (17)
Ej materiellt x x
ESRS S4-4 Människorättsfrågor och 
människorättsincidenter (35)
Ej materiellt x
ESRS G1 - Styrning
ESRS G1, IRO-1 107
ESRS G1, GOV-1 57
ESRS G1, SBM-3 67
ESRS G1-1 107-108
ESRS G1-1: FN:s konvention mot 
korruption (10b)
107-108 x
ESRS G1-1: Skydd för visselblåsare 
(10d)
110 x
ESRS G1-3 110
ESRS G1-4 110
ESRS G1-4: Böter för brott mot lagar 
mot korruption och mutor (24a)
110 x x
ESRS G1-4: Standarder för bekämp-
ning av korruption och mutor (24b)
110 x

===== SIDA 75 =====

75
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
IRO-1: Beskrivning av arbetsgången 
för att fastställa och bedöma väsentliga 
konsekvenser, risker och möjligheter i 
samband med föroreningar
Begränsningen av klimatförändringarna har bedömts vara ett 
väsentligt område för Ependion utifrån ett påverkansperspektiv 
(negativt) såväl som finansiellt perspektiv, både kopplat till risker  
och möjligheter. Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsent-
liga konsekvenser, risker och möjligheter beskrivs övergripande i 
kapitlet ESRS 2 IRO-1.
Ependion använder scenarioanalyser för att komplettera 
koncernens riskhanteringsprocesser. Klimatrelaterade risker 
och möjligheter är några av de mest betydelsefulla frågorna för 
koncernen. De klimatscenarier som används för att utvärdera 
koncernens risker och möjligheter bygger till stor del på IPCC:s 
sjätte utvärderingsrapport (AR6) och IEA:s World Energy Outlook. 
Utvärderingen bygger på generella och inte platsspecifika 
geodata för koncernen samt på information från interna data på 
utsläpp och annan intern information relevant för utvärderingen.  
Ependions utvärdering baseras på två huvudscenarier:
Parisavtalsanpassat scenario (1,5 grader) 
Ett scenario som innebär en snabb omställning med risker främst 
på kort- och medellång sikt, med målet att begränsa den genom-
snittliga globala temperaturökningen till 1,5 °C genom omfattande 
åtgärder, som lagstiftning och globala koldioxidskatter. Det förutser 
en betydande ökning av andelen förnybar energi i den totala 
energimixen och en ökad tillgång på lågutsläppsteknologier och 
ESRS E1 Klimat
återvunnet material. Betydande investeringar i modernisering av 
elnätet krävs. En högre innovationstakt och snabbare implemente-
ring av nyckelteknologier, såsom koldioxidinfångning och lagring, 
avancerad energilagring och digitala lösningar för energihantering. 
EU:s Gröna Giv och Clean Industrial Deal kommer att ha stor påver-
kan, inklusive en omfattande utveckling av regelverk.
Högt utsläppsscenario (”business as usual”): 
Ett scenario där utsläppen av växthusgaser fortsätter att öka,  
vilket leder till en global temperaturökning på 3–4 °C till år 2100. 
Detta leder till mer frekventa och allvarliga extrema väderhändelser, 
stigande havsnivåer och annan klimatpåverkan, tillsammans med 
högre ekonomiska kostnader och sociala utmaningar. Begränsad 
innovation och långsam anpassning till ny teknik kan bromsa 
utsläppsminskningarna Det regulatoriska landskapet kommer att 
vara mindre omfattande än i Parisavtalets scenario.
Det finns osäkerheter kopplade till båda dessa scenarier. 
Antaganden om framtida samhälls- och ekonomisk utveck -
ling, såsom utvecklingen av regelverk, ekonomisk aktivitet och 
energianvändning, introducerar osäkerheter i klimatprognoser. 
Klimatmodeller har också inneboende osäkerheter på grund av 
komplexiteten i jordens system och samspelet mellan dess olika 
delar. Takten och framgången för nya teknologier för att minska 
utsläpp eller anpassa sig till klimatpåverkan är osäker, inklusive 
utveckling och implementering av förnybara energikällor, kol -
dioxidinfångning och energibesparingsteknologier. Förändringar 
i marknadsefterfrågan på lågutsläppsprodukter och tjänster, samt 
förändrade kostnader på råvaror och energi, skapar också osäker -
heter. Antaganden om klimatscenarions tas inte med i bokslutet.
ESRS 2 SBM-3: Väsentlig påverkan, risker 
och möjligheter och deras förhållande till 
strategi och affärsmodell 
Beskrivning av klimatrelaterad påverkan
Begränsningen av klimatförändringarna har bedömts vara ett  
väsentligt område för Ependion utifrån ett påverkansperspektiv 
(negativt). Detta då utsläpp av växthusgaser är ett globalt pro-
blem med stora direkta och indirekt effekter på både människor 
och miljö, både i och utanför Ependions verksamhet och värde-
kedja. Ependions verksamhet och produktionsprocesser, inklusive 
transporter, är beroende av energi- och materialinsatser som är 
förknippade med utsläpp av växthusgaser (GHG), vilka bidrar till 
klimatförändringarna. Utsläppen är koncentrerade till Scope 3, där 
utsläpp sker genom inköpta material och relaterad produktion och 
processer hos Ependions leverantörer, i primärt Asien och Europa, 
samt i användningsfasen hos koncernens kunder. 
Koncernens utsläpp inom Scope 1 och 2 bedöms vara av 
begränsad omfattning. Livscykelanalyser av koncernens kärn -
produkter visar att användningsfasen (Scope 3) är den viktigaste  
ur ett klimatpåverkansperspektiv. Storleken på dessa utsläpp 
beror, förutom produkters energieffektivitetsprestanda och 
tekniska livslängd, även på vilken energikälla som används. 
Produkterna innehåller metaller som zink och aluminium som är 
förknippade med utsläpp av växthusgaser (Scope 3). 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 76 =====

76
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
Klimatrelaterade risker och möjligheter
Att arbeta med klimatförändringar är en viktig strategisk fråga 
för Ependion. Rådande affärsstrategier i affärsenheterna Beijer 
Electronics och Westermo riktar sig främst mot de segment som 
är viktiga i omställningen till ett mer hållbart samhälle: tåg, energi, 
sjöfart och industri. Genom att fortsätta stärka erbjudandet inom 
dessa segment siktar Ependion på att nå ett starkare finansiellt 
resultat. Dessutom hjälper dessa fokusområden koncernen att förbli 
en attraktiv arbetsgivare och stödjer Ependions arbete med att 
behålla och attrahera rätt kompetens. Medvetenheten om klimat-
förändringar kommer sannolikt att påverka kundernas preferenser, 
vilket leder till en ökad efterfrågan på produkter och tjänster med 
hög energieffektivitet och låg klimatpåverkan. Det finns ett sam-
band mellan hållbarhet, cirkularitet, klimat och service. Att förbättra 
koncernens affärsmodell med nya tjänsteerbjudanden kan minska 
Ependions klimatpåverkan och skapa ytterligare intäktsströmmar 
som kompletterar den traditionella affärsmodellen.
Klimatrelaterade omställningsrisker 
Om en redovisad risk enbart är kopplad till ett visst scenario så 
anges det explicit, annars bedöms riskerna vara närvarande i båda 
de scenarier som riskbedömningen har utgått ifrån, men i olika grad.
Ökade energikostnader 
Användningen av fossilfria energikällor kan leda till ökade energi-
kostnader på grund av potentiella glapp mellan efterfrågan och 
utbud (prisökningar).
Tidshorisont: Kort- och medellång sikt.
Placering i värdekedjan: Uppströms och egen verksamhet
Nya lågutsläppsteknologier 
Ökad kundefterfrågan på teknik med låga koldioxidutsläpp och 
energieffektivitet kan innebära ökade utvecklingskostnader. Det kan 
bli svårare att få tag på metaller med låga koldioxidutsläpp eller åter-
vunna metaller eftersom efterfrågan på dessa kan öka, och därmed 
även kostnaderna. Dessutom, när marknaden för grön transport (flyg, 
sjöfart, väg) utvecklas och Ependion har ambitionen att göra hållbara 
val, kommer kostnaderna sannolikt också att öka. 
Tidshorisont: Kort-, medel och lång sikt.
Placering i värdekedjan: Egen verksamhet 
Införande av globala eller regionala koldioxidskatter 
Skatter på utsläpp av växthusgaser (GHG) eller importtullar på  
material eller komponenter som produceras i en region men expor-
teras till en annan kan påverka de totala produktionskostnaderna. 
Detta kan få varierande effekter beroende på hur snabbt utfas-
ningen av fossila bränslen sker i leverantörskedjan.
Tidshorisont: Kort- och medellång sikt.
Placering i värdekedjan: Egen verksamhet och uppströms
Införande av ett brett spektrum av lagar och andra krav 
Den administrativa bördan kan bli resurskrävande vid till exempel 
nya omfattande rapporteringskrav. Om olika länder utvecklar olika 
lagkrav och standardiseringen är svag, kan kostnaderna för att  
hantera kraven bli betydande. 
Tidshorisont: Kort- och medellång sikt.
Placering i värdekedjan: Egen verksamhet
Implementering av permanenta koldioxidkompensationer 
För de utsläpp Ependion inte själva kan minska kommer koncernen 
att behöva genomföra koldioxidkompensationer. Pris utvecklingen 
för dessa är osäker men kan innebära betydande kostnader för 
Scope 3 beroende på hur snabbt utvecklingen av leverantörskedjan 
samt övergången till fossilfria energikällor går.
Tidshorisont: Medel- och lång sikt.
Placering i värdekedjan: Egen verksamhet
Omlokalisering av produktion 
Om koncernens leverantörer befinner sig i områden som är mer 
utsatta för extrema väderhändelser kan det bli nödvändigt att välja 
alternativa leverantörer, vilket potentiellt kan leda till ökade kostna-
der. Denna risk är främst kopplad till ett scenario med höga utsläpp.
Tidshorisont: Medel- och lång sikt.
Placering i värdekedjan: Egen verksamhet och uppströms
Klimatrelaterade fysiska risker 
Om en redovisad risk enbart är kopplad till ett visst scenario så  
anges det explicit, annars bedöms riskerna vara närvarande i båda 
scenariona som riskbedömningen har utgått ifrån, men i olika grad.
Extrema väderhändelser som påverkar produktion (egen och  
leverantörers) samt logistik
Förändringar i nederbörd, översvämningar, vattenbrist, variationer  
i havsnivå, stormar och temperaturskiftningar. Dessa risker kan störa 
anläggningar, produktion och infrastruktur samt orsaka olyckor – 
vilket leder till produktionsförseningar och ekonomiska förluster. Det 
kan även innebära minskad tillgång på råvaror och komponenter.  
I värsta fall kan det leda till produktionsbortfall och intäktsförluster. 
Ependion har en större produktionsanläggning i ett klimatriskom-
råde: T aiwan (inga allvarliga incidenter hittills). Koncernen har också 
leverantörer i klimatkänsliga områden, främst i Asien. De klimatrela-
terade fysiska riskerna finns också i Parisavtalets scenario, men för-
väntas bli mer allvarliga på lång sikt i ett scenario med höga utsläpp. 
Tidshorisont: Kort, medel och lång sikt. 
Placering i värdekedjan: Egen verksamhet och uppströms
Riskreducering 
Ependion utvecklar beredskapsplaner och backup-lösningar för 
produktion som täcker både den egna verksamheten och leve-
rantörskedjan. Koncernen har en produktionsanläggning i T aiwan 
som bedöms vara ett högriskområde för klimatförändringar. Det 
har startats upp produktion i Malmö vilket innebär att Ependion har 
en process på plats för kunskapsöverföring och förberedelser för 
uppskalning. Koncernen bygger motståndskraft och kunskap genom 
etableringen av en ny produktionsanläggning i Indien. De andra 
produktionsanläggningarna är belägna i Europa; T yskland, Sverige, 
Irland och Schweiz. 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 77 =====

77
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
Ependions riskhanteringsprocesser och kontinuitetsplanering 
inkluderar klimatrelaterade risker. Det finns mål och planer på plats 
för omställningen till fossilfri elförsörjning och elektrifierad bilflotta. 
Ependion följer upp framstegen årligen. Koncernen har processer 
på plats för introduktion för nya leverantörer som omfattar hållbar-
hets- och klimataspekter, och revisioner är en del av affärsenheter-
nas uppföljningsprocesser. 
Ett internt ramverk för koldioxidprissättning omfattar upp -
handling av vissa koldioxidintensiva material samt transporter. 
Ekodesign och energieffektivitet är en del av koncernens kontinu -
erliga förbättringsarbete inom forskning och utveckling (FoU) och 
gör det möjligt att arbeta proaktivt med implementeringen av nya 
lag- och intressentkrav. Ependion stärker tjänsteutbudet, kon -
cernens affärsmodell för service, för att ytterligare förlänga den 
tekniska livslängden på produkter, vilket stödjer övergången till  
en cirkulär ekonomi och förberedelser för kommande regleringar.
Klimatrelaterade möjligheter 
Fortsätt att bygga vidare på koncernens fokussegment 
Koncernens affärsstrategi riktar sig främst mot segment som är 
viktiga för omställningen till ett mer hållbart samhälle: tåg, energi, 
marin och industri. Genom att fortsätta utveckla koncernens erbju-
dande inom dessa segment strävar Ependion efter att uppnå ett 
starkare finansiellt resultat. Dessutom bidrar dessa fokusområden  
till att koncernen förblir en attraktiv arbetsgivare och stärker möjlig-
heterna att behålla och attrahera talanger.
Tidshorisont: Kort, medel och lång sikt.
Placering i värdekedjan: Egen verksamhet
Fortsätt att stärka befintliga affärsrelationer  
och attrahera nya kunder 
Medvetenheten om klimatförändringar påverkar kundernas 
preferenser och kan leda till ökad efterfrågan på produkter och 
tjänster med hög energieffektivitet och låg klimatpåverkan. 
Miljövarudeklarationer (EPD) och livscykelanalyser (LCA) hjälper 
Ependion att redovisa prestanda och jämförbara data.
Tidshorisont: Kort, medel och lång sikt.
Placering i värdekedjan: Egen verksamhet
Stärka koncernens tjänsteutbud ytterligare
Det finns ett samband mellan hållbarhet, cirkularitet, klimat och 
service. Genom att utveckla nya tjänsteerbjudanden kan koncernen 
minska klimatpåverkan och skapa ytterligare intäktsströmmar som 
kompletterar den traditionella affärsmodellen.
Tidshorisont: Medel och lång sikt.
Placering i värdekedjan: Egen verksamhet
Klimatresiliensanalys – bedömning av påverkan och  
risker för strategisk planering
Ependion har identifierat och hanterar både omställningsrisker (som 
ökade energikostnader och nya regelverk) och fysiska risker (såsom 
extremväder och resursbrist). Detta görs genom beredskapsplaner, 
effektiviseringar i verksamheten samt samarbeten med leverantör-
skedjan och investeringar i anpassningsåtgärder. Koncernen har 
också prioriterat flexibilitet och förmåga att skala upp eller ned  
produktionen mellan olika anläggningar vid behov, vilket ökar 
beredskapen för störningar och förändrad marknadsefterfrågan.
Utöver riskhantering satsar Ependion på hållbara marknadssegment 
såsom energi, järnväg, marin och industriella lösningar. Detta ökar 
koncernens förmåga att möta kundernas klimatkrav, dra nytta av 
incitament och ny teknik samt skapar långsiktigt värde genom att 
diversifiera affärsportföljen. Investeringarna i dessa segment stärker 
motståndskraften mot ekonomiska och regulatoriska förändringar.
Analysen bygger på klimatscenarioplanering enligt Parisavtalets 
1,5-gradersmål och ett högutsläppsscenario och omfattar kort, 
medel och lång sikt. Både finansiella och hållbarhetsaspekter ingår 
och riskerna utvärderas årligen, senast i november 2025. Arbetet 
leds av koncernens CFO och hållbarhetschef. Analysen omfattar hela 
koncernens organisation och värdekedja, och inga exkluderingar 
har gjorts.
Sammanfattningsvis visar klimatanalysen att Ependion har goda 
förutsättningar att hantera klimatrelaterade risker och dra nytta 
av nya möjligheter genom fokus på effektivitet och innovation i 
hållbara marknadssegment. Dock kvarstår osäkerheter kring fram -
tida regelverk, teknikutveckling och marknadsförändringar, vilket 
innebär att analysen behöver uppdateras löpande för att snabbt 
kunna hantera nya risker och möjligheter.
E1-1: Omställningsplan för begränsning  
av klimatförändringarna
Ependions plan för klimatomställning konsoliderar alla koncernens 
klimatrelaterade aktiviteter och fungerar som en strategisk hand-
lingsplan för organisationen. Den illustrerar koncernens engage-
mang för att adressera klimatförändringarna och öka transparensen 
kring detta arbete. Ambitionen med planen är att driva på utsläpps-
minskningar som är förenliga med Parisavtalets temperaturmål på 
1,5 °C och att nå nettonollutsläpp i hela koncernens värdekedja 
senast 2050. Koncernens mål är satta i enlighet med Science Basad 
T argets metodik men är inte validerade och godkända av SBTi (se 
även kapitel E1-4). Planen är i linje med Ependions övergripande 
affärsstrategi och finansiella planering. Denna integration säker-
ställer att koncernens hållbarhetsmål är ambitiösa, realistiska och 
finansiellt sunda. Denna anpassning hjälper också till att minska de 
risker som är förknippade med klimatförändringar samtidigt som 
Ependion drar nytta av befintliga och nya marknadsmöjligheter. 
Omställningsplanen är därmed inbäddad i och anpassad till koncer-
nens övergripande affärsstrategi och finansiella planering genom  
att de klimatrelaterade målen och åtgärderna beaktas i strategiska 
prioriteringar, investeringar och riskhanteringsprocesser. Det inne-
bär att koncernen prioriterar investeringar i energieffektivitet, förny-
bar energi och utveckling av produkter med lägre klimatpåverkan. 
Dessa åtgärder är integrerade i både strategiska och operativa mål 
i affärsenheterna för att säkerställa att verksamheten är långsiktigt 
hållbar och konkurrenskraftig under de förutsättningar som beskrivs 
i koncernens klimatrelaterade scenarier.
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 78 =====

78
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
Ependion samarbetar aktivt med koncernens intressenter, inklu-
sive kunder, anställda och investerare, för att säkerställa att arbetet 
återspeglar deras förväntningar och bidrar till den övergripande 
affärsstrategin. Omställningsplanen antogs i december 2023 och 
har därefter kompletterats under 2024. Planen har godkänts av 
Ependions koncernchef och varit föremål för styrelsens behandling 
under 2025. Eftersom planen är nyligen implementerad, finns ännu 
ingen sammanställd utvärdering av dess genomförandegrad.
Ependions affärsverksamhet faller inom definitonen sektorer med 
hög klimatpåverkan. Enligt ESRS sektorsklassificering (SEC1) tillhör 
koncernen sektorn Tillverkning av elektronik och elektriska kompo-
nenter och utrustning (MEL). De relevanta NACE-koderna är 26.11 
Elektroniska komponenter (t.ex. switchar, kretskort), 26.20 Datorer 
och kringutrustning och 26.30 Kommunikationsutrustning. 
Ependion är inte uteslutet från EU Paris-aligned Benchmarks 
enligt de uteslutningskriterier som anges i Kommissionens delege -
rade förordning (EU) 2020/1818.
Potentiella inlåsta växthusgasutsläpp 
De potentiella inlåsta utsläppen från Ependions anläggningar, 
beräknade under deras livslängd fram till 2050, anses inte utgöra 
ett hinder för koncernens utsläppsminskningsmål. Dessa utsläpp 
är begränsade, och Ependion har redan gjort betydande framsteg 
när det gäller att minska dessa utsläpp. Produktionen bedöms inte 
vara särskilt energikrävande och koncernen arbetar med energi-
effektiviseringar baserat på energikartläggningar. På de flesta 
platser har Ependion och dess affärsenheter gått över till fossilfri 
el. Klimatpåverkan från koncernens produkter under deras livstid 
utgör huvuddelen av Ependions Scope 3-utsläpp. Ependion har 
gjort CO2 -beräkningar som en del av livscykelanalyser för ett antal 
kärnprodukter. Den EPD (Environmental Product Declaration) som 
genomfördes 2024 för switchen Viper-112A baseras på en förväntad 
livslängd på 20 år och energikällan spelar en stor roll för påverkan 
under dessa år. Produkternas energieffektivitet är ett viktigt fokus-
område i koncernens produktutveckling. Detta arbete bidrar till  
att minska riskerna för att inte nå uppsatta mål och hjälper affärs-
enheternas kunder att nå sina klimatambitioner.
anpassningsförmåga i hela verksamheten. Ependion integrerar 
dessa bedömningar i affärsplaneringen och finansiellt besluts-
fattande och uppdaterar omställningsplanen i takt med att nya risker 
och möjligheter uppstår. Koncernen prioriterar energieffektivitet i 
processer, anläggningar och produkter, samtidigt som Ependion 
arbetar för att öka andelen förnybar och fossilfri energi i verksam-
heten. Även om det huvudsakliga fokuset ligger på att minska 
utsläppen, beaktas också möjligheter till borttagning och kompen-
sation av växthusgaser där utsläppsminskningar inte är möjliga. 
Detta innefattar att undersöka partnerskap och investeringar i 
projekt som stödjer koldioxidbindning eller tekniker för att avlägsna 
koldioxid, särskilt för de kvarvarande utsläpp som inte kan elimine-
ras genom förändringar i verksamheten.
Ependion tar ett helhetsperspektiv och inkluderar hela vär -
dekedjan i reduktionsprogrammen. Koncernen strävar efter att 
växa på ett sätt som skiljer ekonomisk tillväxt och lönsamhet 
från användningen av ändliga naturresurser och utsläpp av 
växthusgaser. 
Koncernens hållbarhetspolicy utgör en grund för styrningen  
av klimatarbetet. Policyn omfattar åtagande om att minska koncer -
nens miljöpåverkan med fokus på klimat, föroreningar, resurs -
hantering och tillämpning av principer för cirkulär ekonomi. 
Den högsta nivån som är ansvarig för genomförandet av 
hållbarhetspolicyn är respektive affärsenhets VD. Det finns 
kontrollmekanismer på plats för att mäta efterlevnaden av denna 
policy, till exempel genom revisioner och ledningsgenomgångar 
inom ramen för koncernens ledningssystem. Det finns också en 
koncernpolicy som förtydligar Ependions syn på koldioxidkom -
pensation. Denna policy är godkänd av Koncernchef. Koncernens 
hållbarhetsrelaterade policyer tillämpas koncernövergripande och 
omfattar även samarbetet med externa intressenter.
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Investeringar och finansiella resurser för klimatomställning 
Ependions strategi för att stödja koncernens plan för klimatomställ-
ning innebär att klimat- och andra hållbarhetsfrågor ska integreras 
i affärsenheternas funktionsområden med tillhörande processer, 
snarare än att ha omfattande separata hållbarhets- och klimatbud-
getar. Detta tillvägagångssätt integrerar hållbarhet i organisationen 
och anpassar den finansiella planeringen till koncernens klimat-
ambitioner. Större investeringar omfattas av Ependions ramverk för 
internpris på koldioxid. Det görs betydande investeringar i forskning 
och utveckling, där kontinuerliga förbättringar av produkters energi-
prestanda är en mycket viktig del av arbetet. Att utforska nya mate-
rial, processer och tekniker som kan minska utsläppen och förbättra 
hållbarheten är en integrerad del av Ependions verksamhet.
I dagsläget kan Ependion inte ange några exakta siffror för  
de finansiella resurser som öronmärkts för klimatomställning, 
eftersom investeringarna är integrerade i den löpande verksam -
heten och inte särredovisas. Koncernens metodik för att identifiera 
och följa upp dessa belopp är under utveckling. 
Ependion kopplar inte uttryckligen och systematiskt sina 
investeringar till EU-taxonomin, men genomför investeringar och 
finansiering som stödjer koncernens klimatomställningsplan. 
Investeringarna omfattar bland annat produktutveckling för ökad 
energieffektivitet. Andelen taxonomianpassade CapEx, relevanta 
nyckeltal och CapEx-planer offentliggörs enligt förordning (EU) 
2021/2178 i hållbarhetsredovisningen. Effekten följs upp via 
nyckeltal såsom minskad koldioxidintensitet, förbättrad energi -
effektivitet och ökad andel förnybar energi, vilket säkerställer att 
resurserna bidrar till klimatomställningen.
E1-2: Policyer för begränsning av och 
anpassning till klimatförändringarna
Ependions klimatpolicy är en central del av koncernens plan för 
klimatomställning och innebär att Ependion aktivt strävar efter 
att reducera sin klimatpåverkan i linje med Parisavtalets mål om 
att hålla den globala temperaturökningen under 1,5 grader, med 
delmål för 2030 samt en målsättning om nettonollutsläpp senast år 
2050. Med insikt om de fysiska och omställningsrelaterade riskerna 
kopplade till ett förändrat klimat, bedömer koncernen potentiella 
effekter och genomför åtgärder för att stärka motståndskraft och

===== SIDA 79 =====

79
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
Åtgärder för att minska utsläppen i Scope 1 och 2 
Ependions arbete med att minska utsläppen i Scope 1 och 2 och  
nå uppsatta mål utgörs av tre huvuddelar:
 » Övergång till fossilfri el 
 » Elektrifiering av bilflottan 
 » Energieffektivisering 
Aktiviteterna sker löpande och koncernen arbetar för en övergång 
till 100 procent fossilfri el. Några enheter har elförsörjning som en 
del av hyran och där har möjligheterna att påverka leverantörer varit 
mer begränsade. Planerna för övergången till fossilfri el fortsätter 
under 2026, där bland annat en omställning mot en huvudsakligen 
fossilfri elförsörjning för Beijer Electronics i T aiwan ingår som en 
viktig del av arbetet. Westermo har under 2025 bland annat fortsatt 
arbeta med åtgärder från den senaste energikartläggningen, och  
i samråd med leverantörer har mätningar genomförts inför beslut 
om nya energisparprojekt under 2026.
Ett antal beroenden har identifierats kopplat till koncernens mål 
för att minska utsläppen i Scope 1 och 2: 
 » Tillgång till fossilfri och kostnadseffektiv energi och el. 
 » Tillgång till laddinfrastruktur som drivs av fossilfri el är avgö-
rande. Ependion är beroende av att regeringarna på koncernens 
operativa marknader stödjer ett snabbt införande och en snabb 
uppskalning av ren teknik.
 » Fortsatt giltighet för marknadsbaserade mekanismer för förny-
bar energi. Detta inkluderar giltigheten av certifikat för förnybar 
energi globalt. 
 » Effektiva lösningar för att övervaka och kontrollera energianvänd-
ningen på ett effektivt sätt (till exempel AI och automation).
Åtgärder för att minska utsläppen i Scope 3 
Ependions aktiviteter för att minska utsläppen i Scope 3 sker 
löpande och är i första hand en del av affärsenheternas processer 
och ledningssystem. Hur affärsenheterna arbetar med de olika  
frågorna kan därför skilja sig åt. Exempel på åtgärder är: 
 » Fortsätta arbetet med att kontinuerligt förbättra energieffektivi-
teten hos produkter och lösningar. 
 » Integrera principer för cirkulär ekonomi i hela verksamheten  
– från forskning och utveckling till service. 
 » Införliva klimat- och hållbarhetskrav i anbudsprocesser och ha  
en aktiv dialog med koncernens leverantörer. 
 » Regelbundet se över Ependions affärsmodell och stärka koncer-
nens erbjudanden (till exempel inom service) ur ett klimat- och 
cirkularitetsperspektiv. 
 » Kommunicera med aktörer i värdekedjan om vikten av över-
gången till förnybara energikällor. 
 » Aktivt införliva klimataspekter i planeringen för transporter. 
 » Applicera intern koldioxidprissättning. 
Under 2026 kommer bland annat arbetet med att övergå till metaller 
som orsakar mindre koldioxidutsläpp att förstärkas i affärsenheterna. 
Det har redan gjorts framsteg i delar av verk samheten. Inom svenska 
Westermo är koldioxidavtrycket för zink 1,87 kg CO2e/kg sålda pro-
dukter vid utgången av 2025, vilket motsvarar en reduktion på 48 % 
jämfört med 2023.  
Inom Beijer Electronics finns ett flertal aktiviteter som 2026 
kommer att bidra positivt till koncernens klimatarbete. Genom lan -
seringen av den nya produktfamiljen ”X3” ökar andelen återvunnet 
material (plast och aluminium) som används i produkterna och i 
denna produktfamilj minskar också andelen plastdetaljer. Under 
2026 kommer det också genomföras pilotprojekt kopplat till mer 
klimatsmarta transportsätt, både relaterat till kund och till interna 
transporter. 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Miljöpolicyer etableras även på respektive affärsenhet och här är 
policyerna mer detaljerade än på koncernnivå. Klimatåtaganden 
återfinns också i Code of Conducts som är beslutade av respek -
tive affärsenhet med utgångspunkt i den koncerngemensamma 
policyn och omfattar samtliga delar av affärsenheterna.
Synpunkter från intressenter beaktas vid löpande uppdateringar 
av policyer och rutiner. Inga explicita dialoger eller strukturerade 
samråd med intressenter har genomförts kring klimatfrågan.  
Dock har synpunkter och förväntningar från väsentliga intressent -
grupper vägts in i arbetet genom befintliga kanaler för informa -
tionsinsamling, samt genom analys av aktuella marknads-, regel -
verks- och hållbarhetstrender. 
Policyer inom området finns tillgängliga på koncernens hem -
sidor och även via interna kommunikationskanaler. 
Ependion har undertecknat FN:s Global Compact och ställer sig 
bakom Parisavtalet och internationella åtaganden som syftar till att 
främja hållbara affärsmetoder. Detta finns beskrivet i koncernens 
hållbarhetspolicy.
En översiktbild av koncernens policyer ges också i G1-1: 
Affärsetiska policyer och företagskultur.
E1-3: Åtgärder och resurser med avseende 
på klimatförändringspolicyer
Ependions arbete för att minska klimatpåverkan sker löpande och 
det kan i dagsläget inte specificeras hur mycket utsläppsminskning 
som härrör från respektive åtgärd under 2025 där fokus ligger på 
Scope 3. Inom Scope 1 och 2 har utsläppen sedan tidigare begrän-
sats betydligt genom ett löpande arbete med övergång till fossilfri 
elförsörjning och en elektrifierad bilflotta. 
Under rapporteringsperioden har Ependion inte implemen -
terat några naturbaserade lösningar (Nature-based Solutions) 
som en del av sitt arbete med att motverka eller anpassa sig till 
klimatförändringar.
De samlade insatsernas effekt kommer att följas upp och  
utvärderas löpande i relation till de övergripande klimatmålen.

===== SIDA 80 =====

80
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
Målen fastställdes 2024 och 2025, och en första utvärdering kommer 
att göras under 2026 när mer data finns. Målen är fastställda som 
absoluta och omfattar marknadsbaserade koldioxidutsläpp, vilka 
mäts i ton koldioxidekvivalenter (CO2e). De grundar sig inte på att ta 
bort växthusgaser, använda koldioxidkrediter eller undvika utsläpp 
för att nås. 
99,5 % av Ependions utsläpp återfinns i Scope 3. För Scope 1 
innebär målet till 2030 en minskning från 127 ton till 25 ton och f 
ör Scope 2 innebär målet till 2030 en minskning från 645 till  
365 ton. För Scope 3 innebär målet till 2030 en minskning från  
166 795 ton till 125 096 ton. Detaljer kring fördelning mellan Scope 
1 och Scope 2 i målen för 2050 har inte etablerats, utan presente -
ras här som en samlad minskning på 90 % från basåret. 
Målen utgör en central del av Ependions klimatomställningsplan 
och har formulerats med hänsyn till de antaganden som legat till 
grund för planen. Samtliga koncernmål är framtagna med stöd 
av Science Based Targets initiatives (SBTi) metodik för en absolut 
minskningsmetod men de är inte validerade och godkända av 
SBTi. Ambitionen med målen är att stötta omställningen till en 
hållbar ekonomi samt begränsa den globala uppvärmningen till 
1,5 °C i linje med Parisavtalet och koncernens klimatpolicy. Inga 
särskilda intressenter har tillfrågats direkt i processen för att sätta 
hållbarhetsmålen. Målen har utarbetats av intern expertis, men 
de utgår från löpande dialoger och erfarenhetsutbyten med såväl 
interna som externa intressenter.
Målen omfattar hela koncernen men är satta före förvärvet 
av Welotec som gjordes 2025. De täcker in såväl egen verksam -
het som värdekedjan uppströms och nedströms. Målen har inte 
ändrats sedan de fastställdes och det planeras att ses över under 
2026 när koncernen har fått mer insikt från insamlad data och kan 
säkerställa att de förblir relevanta och möjliga att uppnå. De base -
ras på antaganden om tillgång till data, marknadsförhållanden 
och teknik. Datainsamling sker huvudsakligen via affärssystem, 
leverantörsfakturor och uppskattningar där primärdata saknas. 
Resurser
Investeringar och finansiella resurser för klimatomställningen 
beskrivs även i kapitlet E1-1. Koncernen kan i nuläget inte ange 
några exakta siffror för de finansiella resurser som specifikt har öron-
märkts för klimatomställning. Klimatomställning är en integrerad del 
av Ependions affärsstrategi, och de åtgärder som beskrivs i denna 
plan har, där det bedömts finnas behov, införlivats i koncernens 
befintliga affärsplaner. Huvuddelen av koncernens omställningsplan 
fokuserar på Scope 3. Där finns den största potentialen för påverkan. 
Det bedrivs ett löpande arbete kopplat till bland annat produkt-
utveckling och leverantörsutveckling. Nuvarande resurstilldelning 
bedöms vara tillräcklig för att genomföra planerade åtgärder. Det 
finns inga identifierade betydande risker kopplade till resursbrist. 
Det finns däremot ett antal beroenden som kan påverka genom-
förandet, vilka anges ovan. 
Om ytterligare investeringar eller resurser skulle behövas för 
att genomföra koncernens initiativ, kommer detta att inkluderas i 
den ekonomiska planeringen framöver. Skulle det uppstå någon 
väsentlig påverkan på koncernens finansiella rapporter, kommer 
dessa att identifieras och redovisas i enlighet med koncerners 
gällande rutiner och standarder för finansiell rapportering.
E1-4: Mål för begränsning av och 
anpassning till klimatförändringarna
Koncernens strategi med en decentraliserad organisation där 
hållbarhetsfrågorna integreras i respektive affärsenhet innebär att 
hållbarhetsrelaterade mål främst sätts i affärsenheten. För klimat-
området finns fyra koncernövergripande mål som är godkända av 
styrelsen:
 » Ependion åtar sig att minska utsläppen i Scope 1 & 2 med 50 %  
till 2030 jämfört med basåret 2023.
 » Ependion åtar sig att minska utsläppen i Scope 1 & 2 med 90 %  
till 2050 jämfört med basåret 2023
 » Ependion åtar sig att minska utsläppen i Scope 3 med 25 % till 
2030 jämfört med basåret 2024
 » Ependion åtar sig att minska utsläppen i Scope 3 med 90 % till 
2050 jämfört med basåret 2024 
Exempel på beroenden som har identifierats kopplat till 
Ependions arbete med att minska utsläppen i Scope 3:
 » Tillgång till fossilfri och kostnadseffektiv energi och el som  
påverkar utsläppen från användningen av sålda produkter 
(kunders utsläpp) samt utsläppen från koncernens leveranskedja 
(inköpta varor och tjänster).
 » Standardkrav och -metoder för data om produkters koldioxid-
avtryck. Detta minskar det administrativa arbetet och gör det 
möjligt att jämföra produkter och organisationer. 
 » Tillgång till kostnadseffektiva digitala verktyg och tekniker för  
att övervaka och hantera utsläpp i hela värdekedjan. 
 » Leverantörer behöver vidta klimatåtgärder och vara öppna med 
sina data. För Ependion är det avgörande att samarbeta med leve-
rantörer som kan leverera material, produkter och komponenter 
med låga koldioxidutsläpp samt erbjuda tillgång till klimatrelate-
rad information. 
 » Snabbare utfasning av fossila bränslen i transportsektorn. 
 » Kundernas medvetenhet och klimatambitioner påverkar deras 
val. Hur mycket kunden värdesätter klimat- och energieffektivitet 
i sin utvärdering är avgörande för Ependions framgång med att 
introducera koldioxidsnål teknik på marknaden.
Klimatanpassning
De viktigaste insatserna avseende Ependions arbete för klimat-
anpassning omfattar:
 » Förbättring av resurseffektiviteten, särskilt vad gäller material-
flöden, för att minska miljöpåverkan och stärka cirkulariteten i 
koncernen.
 » Integrering av klimatanpassningsperspektiv i affärsprocesser och 
leverantörskedjan, bland annat genom dialog och samarbete 
med leverantörer.
 » Geografisk spridning vilket ger resiliens mot störningar i leverans-
kedjan och lokala klimatrelaterade risker.
 » Säkerställande av möjlighet att skala upp produktionen på olika 
anläggningar vid behov, vilket stärker koncernens flexibilitet och 
motståndskraft vid förändrade förutsättningar.
 » Genom dessa aktiviteter, som sker löpande, arbetar Ependion 
proaktivt för att möta de utmaningar som klimatförändringarna 
innebär och bidrar till en mer motståndskraftig verksamhet över tid.
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 81 =====

81
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Ependions klimatmål har huvudsakligen formulerats utifrån kon -
cernens egna strategiska prioriteringar och affärsplaner snarare 
än att direkt följa en särskild sektorsspecifik utvecklingsbana för 
utfasning av fossila bränslen. Detta innebär att målen har tagit 
hänsyn till koncernens affärsmodell, tekniknivå och de möjligheter 
och utmaningar som identifierats inom Ependions affärsenheter. 
Användningen av sålda produkter är den dominerande kate -
gorin för Scope 3-utsläpp, följt av inköpta varor och tjänster.  
Målen omfattar hela Scope 1–3 (samtliga utsläppskategorier  
som redovisas i E1-6 och utgår från marknadsbaserade utsläpp). 
Den nuvarande modellen för målsättning visar att, förutom 
energieffektiviteten hos koncernens produkter, har deras tekniska 
livslängd stor påverkan på utsläppen. Marknadsförhållanden 
och kundernas efterfrågan påverkas av olika regulatoriska krav 
samt tillgången på energikällor med låga CO2-utsläpp, vilket har 
betydande inverkan på den genomsnittliga CO2-intensiteten 
för produkter som säljs och används i olika länder och regioner. 
Dessutom, eftersom Ependion verkar inom cykliska branscher 
kopplade till ekonomisk aktivitet och BNP-utveckling, kan försälj -
ningsvolymer och produktmix variera från år till år. Tillsammans 
kan dessa faktorer ha stor påverkan på koncernens förmåga att 
nå de planerade målen. Ependion kan i dagsläget inte specificera 
exakt hur mycket utsläppsminskning som kommer att härröra från 
respektive åtgärd eller delområde som beskrivs i E1-3, utan de 
samlade insatsernas effekt kommer att följas upp och utvärderas 
löpande i relation till de övergripande klimatmålen. Klimatmålen 
kommer att ses över 2026–2027.
Koncernen har för närvarande inga specifika mål eller hand -
lingsplaner direkt kopplade till EU-taxonomins kriterier enligt 
Kommissionens delegerade förordning 2021/2139. Däremot finns 
övergripande klimatmål och investeringsplaner som indirekt 
bidrar till att öka andelen av koncernens verksamhet som är  
örenlig med taxonomin, till exempel genom satsningar på  
energieffektivisering och minskade utsläpp. 
E1-5: Energianvändning och energimix
Energianvändning och energimix 2025
1) Bränsleförbrukning från kol och kolprodukter 
(MWh)
0
2) Bränsleförbrukning från råolja och 
petroleumprodukter (MWh)
402
3) Bränsleförbrukning från naturgas (MWh) 0
4) Bränsleförbrukning från andra fossila källor (MWh) 0
5) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, 
värme, ånga och kylning från fossila källor (MWh)
1 001
6) T otal användning av fossil energi (MWh) beräknad 
som summan av raderna 1–5 (MWh) 
1 404
Andel fossila energikällor av total 
energianvändning (%) 
32
7) Användning från kärnenergikällor (kärnkraft) 
(MWh)
542
Andel från kärnenergikällor i total 
energianvändning (%)
12
8) Bränsleanvändning från förnybara källor, inklusive 
biomassa (även industri- och kommunalt avfall av 
biologiskt ursprung, biogas, förnybar vätgas etc.) 
(MWh)
0
9) Förbrukning av inköpt eller förvärvad elektricitet, 
värme, ånga och kyla från förnybara energikällor 
(MWh)
2 507
10) Förbrukning av egenproducerad förnybar icke- 
bränsleenergi (MWh)
0
11) T otal användning av förnybar energi (MWh) 
(beräknad som summanav raderna 8-10)
2 507
Andel förnybara energikällor av total 
energianvändning (%)
56
T otal energianvändning (MWh) (beräknad som 
summan av raderna 6, 7 och 11)
4 453
Produktion av icke-förnybar och förnybar energi 
Producerad energi [MWh] 2025
Förnybar energi 0
Icke-förnybar energi 3
T otalt 3
Energiintensitet per nettointäkt
Energiintensitet per nettointäkt 2025
T otal energianvändning från verksamheter i sektorer med 
hög klimatpåverkan per nettointäkt från verksamheter i 
sektorer med hög klimatpåverkan (MWh/MSEK)
2,0
Beloppet på nettointäkter, 2 232 miljoner svenska kronor, återfinns i bokslutet 
på sidan 118.
Redovisningsprinciper
Energianvändningen för koncernens större affärsenheter bygger 
på egen insamlad data för 2025 och för kontorslokaler bygger 
informationen för några affärsenheter på uppskattningar, då exakt 
data saknas eftersom affärsenheten kan utgöra en hyresgäst bland 
flera. Vid de affärsenheter som saknar primär information tas hänsyn 
till lokala faktorer och information om energimix när energikälla 
bestäms. Ependion tillämpar ett konservativt tillvägagångssätt i 
uppdelningen mellan förnybara och icke-förnybara energikällor, och 
klassificerar endast energi som förnybar eller kärnkraftsbaserad om 
ursprunget för den inköpta energin är känt eller tydligt definierat i 
avtal med dess leverantör. En del affärsenheter har uppskattat sin 
energianvändning, eftersom fakturor från energileverantören inte 
fanns tillgängliga vid årets slut. För ett par mindre affärsenheter 
(mycket små kontor) har energianvändning rapporterats baserat 
på tidigare års redovisning för att minska rapporteringsbördan för 
fåmanskontor. Dessa uppskattningar har ingen väsentlig inverkan på 
koncernens totala energianvändning.

===== SIDA 82 =====

82
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Energiintensiteten per nettointäkt för verksamheter inom sektorer 
med hög klimatpåverkan (HCIS) är densamma som för hela koncer -
nen. Detta beror på att Ependions primära verksamhet (ca 95 %) 
omfattar tillverkning av elektriska och elektroniska produkter. Den 
del av koncernen som avser tjänster, såsom service och mjukvara, 
bedöms vara så pass liten (ca 5 %) att det inte är motiverat att 
särredovisa energiintensiteten för dessa verksamheter som då inte 
klassas som HCIS. Därför redovisas energiintensitet per netto -
intäkt samlat för hela koncernen i Ependions hållbarhetsrapport.
E1-6: Bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 1, 2 och 3 och totala växthusgasutsläpp 
Växthusgasut-
släpp 2025 och 
retroaktivt År för delmål och mål
Basår 2025 2030 2050
Mål 2030 
i % / Basår
Scope 1-växthusgasutsläpp
Bruttoväxthusgasutsläpp Scope 1 (tCO2e) 127 106 25 13 -80
Procentandel Scope 1-växthusgasutsläpp från reglerade utsläppshandelssystem (%) 0
Scope 2-växthusgasutsläpp
Platsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp inom Scope 2 (tCO2e) 640
Marknadsbaserade bruttoväxthusgasutsläpp Scope 2 (tCO2e) 645 694 365 65 -43
Betydande växthusgasutsläpp inom Scope 3
T otala indirekta bruttoutsläpp Scope 3 (tCO2e) 166 795 153 560 125 096 16 680 -25
1) Inköpta varor och tjänster 30 138
2) Kapitalvaror 513
3) Bränsle- och energirelaterade verksamheter (ingår inte i Scope1 eller Scope 2) 211
4) Transport och distribution i tidigare led 1 820
5) Avfall genererat i egna verksamheter 1
6) Tjänsteresor 909
7) Anställdas pendling 648
8) Tillgångar som leasas i tidigare led -
9) Transport i senare led 352
10) Bearbetning av sålda produkter -
11) Användning av sålda produkter 118 880
12) Slutbehandling av sålda produkter 87
13) Tillgångar som leasas i senare led -
14) Franchiseavtal -
15) Investeringar -
T otala utsläpp av växthusgaser  
T otala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) (tCO2e) 154 306
T otala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) (tCO2e) 154 360

===== SIDA 83 =====

83
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Andel av energianvändning som täcks av avtalsbaserade 
instrument 
2025
Andel av energianvändningen som täcks av 
avtalsbaserade instrument [%]
54
Andel av energianvändningen som täcks av bundlade 
avtalsbaserade instrument [%]
53
Andel av energianvändningen som täcks av obundlade 
avtalsbaserade instrument [%]
1
Typer av avtalsbaserade instrument 
2025
Andel av energianvändningen som täcks av Renewable 
Energy Certificates (RECs) [%]
0
Andel av energianvändningen som täcks av Guarantees 
of Origin (GOs) [%]
36
Andel av energianvändningen som täcks av International 
Renewable Energy Certificates (I-RECs) [%]
1
Andel av energianvändningen som täcks av Renewable 
Energy Guarantees of Origin (REGOs) [%]
1
Andel av energianvändningen som täcks av annat/
ospecificerade certifikat [%] 
16
Växthusgasintensitet baserad på nettoinkomster 
Växthusgasintensitet per nettointäkt 2025
T otala utsläpp av växthusgaser (platsbaserade) per 
nettointäkt (ton CO2e/MSEK)
69
T otala utsläpp av växthusgaser (marknadsbaserade) per 
nettointäkt (ton CO2e/MSEK)
69
Beloppet på nettointäkter, 2 232 miljoner svenska kronor, återfinns i bokslutet 
på sidan 118.
Rapporteringsprinciper 
Växthusgasutsläppen omfattar hela koncernen. Utsläppen kate-
goriseras i Scope 1–3 i enlighet med GHG-protokollets Corporate 
Standard. Koldioxid är den enda betydande klimatgasen för direkta 
utsläpp från Ependions verksamhet. Aktivitetsdata baseras på 
primärdata där det är möjligt. Om primära aktivitetsdata inte är 
tillgänglig används uppskattningar. För Scope 3, som har basår 
2024, har samtliga kategorier tagits med som omfattar koncernens 
verksamhet (kategori 1–7, 9, 11, 12) förutom investeringar som inte 
bedöms innehålla materiella data (endast en mindre andel alloke-
rat till koncernens mindre ägandeposter i Blu och RazorSecure). 
Övriga poster som inte är med utesluts för att koncernen inte 
omfattar sådan verksamhet (8, 10, 13, 14). Utsläpp i Scope 1 utgörs 
till betydande del av koncernens tjänste- och förmånsbilar och data 
inhämtas från koncernens affärssystem. I vissa fall saknas data på 
körda mil och i dessa fall har uppskattningar gjorts. Mått på Scope 1 
omfattar inte de tre eltruckar som koncernen använder i sina svenska 
verksamheter, vilket inte bedöms påverka de totala värdena då 
deras elanvändning kommer från fossilfria källor vilken inkluderas  
i Scope 2, elanvändning. 
Data på Scope 2 inhämtas från underlag från leverantörer  
och de totala utsläppen bygger dels på specifika data om  
emissionsfaktorer, dels på uppskattningar utifrån lokalisering, 
där emissionsfaktorerna är inbyggda i de rapporteringssystem 
som koncernen använder, utformat specifikt för hållbarhetsrap -
portering. Källan till de emissionsfaktorer som används utgörs till 
stor del av DEFRA samt nationella miljömyndigheter. Koncernen 
använder både lokaliseringsbaserad metod och kostnadsbaserad 
metod. 
För Scope 3 används kostnadsbaserad metod främst för kate -
gori 1, inköpta material och tjänster och kategori 2, kapitalvaror.
Data för Scope 3 baseras bland annat på livscykelanalyser 
av koncernens kärnprodukter som utgör grunden för rådande 
beräkningar och uppskattningar. Det är en betydande utmaning 
för koncernen att säkerställa att de data som rapporteras för 
Scope 3-utsläpp är korrekta, eftersom dessa utsläpp omfattar hela 
värdekedjan. Koncernen är beroende av data från tredje part och 
möter variationer i rapporteringspraxis, vilket gör det svårt att få 
tillgång till tillförlitlig och exakt information. För att förbättra kvali -
teten på insamlade data framöver arbetar Ependion kontinuerligt 
med att utveckla processer och system för datainsamling och rap -
portering, bland annat genom system för leverantörsuppföljning 
och stärkt dialog med leverantörer. 
Det höga utfallet för posten Scope 3, kategori 11, som avser 
användning av sålda produkter, förklaras av att produkterna har  
en lång livslängd. För Westermos produkter har livslängden beräk -
nats till cirka 20 år, medan Beijer Electronics produkter har beräk -
nats med en livslängd på 5–10 år. Detta innebär att produkternas 
utsläpp ackumuleras under en längre tidsperiod, vilket leder till att 
den totala klimatpåverkan från användningsfasen blir betydande 
jämfört med produkter med kortare livscykel. Utsläppen bygger 
till stor del på en global elmix vilket innebär stora osäkerheter i 
det redovisade måttet. När det gäller kategori 1, inköpta varor och 
tjänster, som är den näst största posten inom Scope 3, omfattar 
detta mått material och tjänster som koncernen har köpt för över 
en miljon kronor under året. Information om hur stor procent -
andel av utsläpp som beräknats med hjälp av primärdata som 
erhållits från leverantörer eller andra värdekedjepartner finns inte 
tillgänglig.
Målen för utsläppsminskning är fastställda som absoluta mål 
och omfattar marknadsbaserade koldioxidutsläpp, vilka redovisas 
i ton koldioxidekvivalenter (CO2e). Fördelningen mellan Scope 1 
och Scope 2 för år 2050 har ännu inte specificerats, utan målsätt -
ningen presenteras här som en minskning med 90 % från respek -
tive basår för varje Scope. Det övergripande målet innebär således 
en total minskning med 90 % för både Scope 1 och Scope 2. För 
2030 är målet för Scope 1 och 2 gemensamt en minskning på 50 % 
jämfört med basåret 2023. Målen kommer att ses över under 2026-
2027 för att säkerställa att de är fortsatt relevanta och rimliga.

===== SIDA 84 =====

84
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
De rapporterade talen för avtalsbaserade instrument, såsom 
International Renewable Energy Certificates (I-RECs) och 
Renewable Energy Guarantees of Origin (REGOs), har tagits  
fram genom att sammanställa uppgifter från koncernens energi -
leverantörer. Gällande posten ospecificerade certifikat bygger 
dessa mått på information från aktuell hyresvärd.
Växthusgasintensitet baserad på nettoinkomster är beräknad 
utifrån de totala marknads- respektive platsbaserade utsläppen 
dividerat med nettointäkten på 2232 miljoner svenska kronor. 
E1-7: Växthusgasupptag och 
begränsningsprojekt för växthusgaser  
som finansieras genom koldioxidkrediter
Ependion har under rapporteringsperioden inte genomfört eller 
finansierat några projekt för permanent borttagning av växthus-
gaser inom den egna verksamheten eller värdekedjan, och har inte 
köpt eller annullerat koldioxidkrediter från externa klimatrelaterade 
projekt. Därmed finns inga kvantitativa uppgifter att redovisa enligt 
denna standard.
Redovisningsprinciper
Ependion har bedömt att det inte förekommer någon väsentlig 
finansiering av klimatrelaterade projekt eller aktiviteter för perma-
nent borttagning av växthusgaser (GHG-removal) under rapporte-
ringsperioden. Bedömningen baseras på genomgång av interna 
investeringar, projektportfölj och inköp av externa klimatkrediter. 
Eventuella mindre lokala initiativ som syftar till klimatkompensation 
för exempelvis en viss aktivitet omfattas inte av ESRS E1-7, då de inte 
utgör finansiering av externa klimatprojekt eller borttagning  
av växthusgaser enligt standardens definition.
E1-8: Intern koldioxidprissättning
Ependion tog 2024 beslut om ett globalt ramverk för ICP (Internal 
Carbon Pricing) för koncernens verksamheter. Syftet med ramverket 
är att öka medvetenheten om klimatfrågan och dess konsekvenser 
bland medarbetarna samt att ge incitament för utsläppsminskningar 
i linje med koncernens klimatambitioner och Parisavtalets mål.
Ependion tillämpar ett skuggpris på koldioxid, vilket innebär att ett 
teoretiskt monetärt värde tilldelas CO2-utsläpp för att kunna utvär-
dera kostnaden eller nyttan av olika strategier och investeringar. 
Skuggpriset omfattar utvalda delar av:
 » Processer för planering av kapitalutgifter 
 » Processer för val av leverantörer
Ramverket har under 2025 omfattat hela koncernen, men tillämp-
ningen har varit pilotmässig och främst berört processer kopplade 
till transporter och övergång till mer hållbara material.
Priset på koldioxid är satt till 100 euro per ton, vilket är i linje 
med branschpraxis och EU:s system för handel med utsläppsrätter. 
Priset har valts för att skapa incitament för utsläppsminskningar 
och stödja Ependions klimatambitioner. Priset kommer att justeras 
vid större förändringar i marknad eller vetenskaplig vägledning. 
Styrgruppen för ICP , ledd av koncernens CFO, utvärderar ramver -
ket regelbundet.
Eftersom ICP tillämpats som pilot under 2025 och ännu inte är 
fullt integrerat i verksamheten, finns det inga tillgängliga siffror 
på omfattningen eller de bruttovolymer av växthusgasutsläpp 
som omfattats av systemet, eller deras andel av koncernens totala 
utsläpp. Detta kommer att utvecklas i takt med att ramverket 
implementeras och datainsamlingen förbättras.

===== SIDA 85 =====

85
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
IRO-1: Beskrivning av arbetsgången 
för att fastställa och bedöma väsentliga 
konsekvenser, risker och möjligheter i 
samband med föroreningar
Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekven-
ser, risker och möjligheter beskrivs övergripande i kapitlet ESRS 2 
IRO-1. Områdena utsläpp till luft och vatten har bedömts väsentliga 
utifrån ett påverkansperspektiv men enbart kopplat till leverantörs-
kedjan. Här saknas därför data på utsläpp. Bedömningen att utsläpp 
till luft och vatten är väsentligt kopplat till leverantörer baseras på 
generella antaganden om leverantörernas verksamhet och proces-
ser, inte på någon faktisk kartläggning av deras utsläpp.
Bristande kemikaliehantering och incidenter som resulterar i 
spill, läckage eller annan bristande efterlevnad av kemikalieregel -
verk kan potentiellt leda till föroreningar. Tillverkningsprocesserna 
i Ependions verksamheter utgörs till stor del av monteringen och 
innebär begränsade risker för utsläpp till luft, mark och vatten från 
egen verksamhet. 
Ependions produkter innehåller ett antal ämnen som inger 
betänkligheter och/eller mycket stora betänkligheter (Substances 
of Very High Concern, SVHC). Området har därför bedömts 
som väsentligt för koncernen utifrån ett påverkansperspektiv. 
Ett SVHC-ämne som ingår i vissa produkter är bly, vilket kan ha 
negativa effekter på miljö och hälsa. Blyet finns i lödmetallen inne i 
vissa komponenter som högtemperaturlod, så att komponenterna 
klarar att lödas på kretskort utan att gå sönder. Den egna hante -
ringen av kemikalier är begränsad, men dessa ämnen ingår oftast 
i färdiga komponenter vilket innebär att påverkan och riskerna 
främst återfinns i leverantörskedjan. Även om nuvarande påverkan 
bedöms som finansiellt icke-väsentlig, kan framtida kostnader 
ESRS E2 Föroreningar
uppstå i form av ökade utvecklingskostnader, inköpspriser och 
ytterligare investeringar i systemstöd. Dessa effekter bedöms 
främst uppstå på medellång sikt och hanteras inom ramen för 
affärsenheternas budgetprocesser.
E2-1: Policyer relaterade till förorening
På koncernnivå finns en hållbarhetspolicy som omfattar åtagande 
om att minska Ependions miljöpåverkan med fokus på klimat,  
föroreningar, resurshantering och tillämpning av principer för cirku-
lär ekonomi. Den högsta nivån som är ansvarig för genom förandet 
av hållbarhetspolicyn är respektive VD i Ependions affärsenheter. 
Det finns kontrollmekanismer på plats för att mäta efterlevnaden  
av denna policy, till exempel genom revisioner och ledningsgenom-
gångar inom ramen för koncernens lednings system. Ependions 
hållbarhetspolicy tillämpas koncernöver gripande och omfattar även 
samarbetet med externa intressenter.
Ependions policyer på koncernnivå specificerar inte enskilda 
ämnen, utan detta hanteras i stället av respektive affärsenhet. 
Affärsenheterna publicerar produktdeklarationer (product state -
ments) på sina hemsidor för olika ämnesgrupper, exempelvis PFAS 
eller ämnen som omfattas av särskilda regelverk, som SVHC enligt 
REACH. På så sätt säkerställs att information om relevanta ämnen 
är tillgänglig och anpassad efter verksamheternas respektive 
produktportföljer och marknadskrav.
Ependions policyer för föroreningar är också integrerade i  
miljöpolicyer som är etablerade på affärsenhetsnivå och utgör  
viktiga delar i koncernens ledningssystem. Dessa policyer omfat -
tar bland annat åtaganden om att förebygga och begränsa utsläpp 
till luft och vatten och undvika samt fasa ut användningen av farliga 
ämnen med fokus på SVHC, både kopplat till egen verksamhet  
och leverantörskedjan. 
Ependion ser utfasning av farliga ämnen som mycket betydelse -
fullt i arbetet med att bidra till en cirkulär ekonomi. Åtgärder 
för att begränsa påverkan från föroreningar ingår i koncernens 
uppförandekoder i respektive affärsenhet och omfattar samtliga 
verksamheter.
Rutiner för att förebygga och hantera incidenter samt nöd -
situationer är integrerade i affärsenheternas ledningssystem  
och behandlas inte direkt i koncernens policyer för föroreningar.
Synpunkter från intressenter beaktas vid löpande uppdate -
ringar av policyer och rutiner. Policyer inom området finns 
tillgängliga på koncernens hemsidor och även via interna 
kommunikationskanaler.
Ependion har undertecknat FN:s Global Compact och står 
bakom internationella åtaganden som syftar till att främja 
hållbara affärsmetoder. Detta finns beskrivet i koncernens 
hållbarhetspolicy.
E2-2: Åtgärder och resurser  
relaterade till förorening
Eftersom utsläpp till luft och vatten bedömts som väsentliga enbart 
kopplat till leverantörskedjan, saknas tillförlitliga data och mätetal  
för dessa utsläpp. Uppföljning och kontroll av leverantörernas efter-
levnad av miljö- och kemikalielagstiftning är integrerat i verksam-
heternas inköpsprocesser.
Nya och ändrade regler för farliga ämnen kan ställa nya krav 
på koncernens produkter och arbetet med substitution kan vara 
resurskrävande. Regelverken är inte globalt harmoniserade och 
marknadskraven kan skilja sig åt i olika länder. Substitution av 
SVHC-ämnen kan medföra ökade kostnader för produktutveck -
ling, inköp och krav på ny teknisk validering.
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 86 =====

86
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Ependions affärsmodell är motståndskraftig mot förändringar 
i kemikalielagstiftning genom att substitution är integrerat i 
produktutvecklingsprocessen, och genom att digitala systemstöd 
används för att följa upp komponentinnehåll. Kemikaliehantering 
påverkar strategiska beslut inom produktdesign, leverantörsval 
och kunddialog. Ependion samarbetar med externa experter vid 
behov för att säkerställa efterlevnad och flexibilitet vid förändrade 
marknadskrav. 
Ependions strategi bygger på att hantera föroreningsrisker 
genom affärsenheternas miljöpolicyer och ledningssystem.  
Mål och handlingsplaner för hantering och utfasning av farliga 
ämnen sätts på affärsenhetsnivå, vilket möjliggör skräddarsydda 
lösningar utifrån respektive verksamhets tekniska förutsättningar. 
Ependion ser utfasning av farliga ämnen som mycket betydelse -
fullt i arbetet med att bidra till en cirkulär ekonomi, vilket är ett av 
koncernens fokusområden inom hållbarhet. Koncernen arbetar 
kontinuerligt med att utvärdera och minska kemikalieanvänd -
ningen både inom den egna verksamheten och genom att ersätta 
farliga ämnen i inköpta komponenter, vilket innebär att arbetet 
omfattar såväl den egna verksamheten som leverantörskedjan.
För närvarande har Ependion inte möjlighet att specificera 
exakta belopp för de aktuella eller framtida finansiella resurser 
som avsatts för att förebygga och hantera kemikalierelaterade 
effekter och föroreningsrisker. Kostnaderna för dessa insatser 
utgörs främst av personalkostnader och kostnader för digitala  
system, men någon särskild uppföljning eller särredovisning 
av dessa belopp sker inte idag. Bedömningen är att framtida 
resursbehov kan komma att förändras i takt med nya lagkrav 
och affärsenheternas handlingsplaner, men det saknas i nuläget 
tillförlitliga data för att kvantifiera dessa belopp. Hanteringen av 
produktrelaterad miljö- och kemikalielagstiftning och kemikalie -
substitution omfattar flera funktioner inom koncernens verk -
samheter och bygger på samarbete mellan framför allt Product 
Management, R&D, Inköp och Operations. Eftersom regelverken 
kring farliga ämnen kontinuerligt förändras och uppdateras, 
bedrivs arbetet med substitution och utfasning fortlöpande som 
en integrerad del av produkt  utvecklingsarbetet. I nuläget finns 
inga nya specifika nyckelåtgärder planerade, utan fokus ligger på 
att systematiskt utvärdera och genomföra förbättringar i takt med 
att behov identifieras, vilket säkerställer flexibilitet i processen.
Westermo har bland annat implementerat ett digitalt system för 
den egna kemikaliehanteringen vilket möjliggör dokumentation 
av riskbedömningar och uppfyllnad av regelverk som REACH 
och RoHS. Under 2025 har en ny roll tillsatts i Westermo för att 
förstärka arbetet med substitution, rapportering och utfasning 
av farliga ämnen och verksamheten har tagit fram utfasnings -
planer för de SVHC som ingår i komponenterna. Beijer Electronics 
har begränsad kemikalieanvändning och inga SVHC-ämnen har 
identifierats i den egna produktionen. Komponentdatabaser och 
externa verktyg används för att säkerställa att komponenter är 
godkända redan i designfasen.
Ependion har också processer för substitution till mindre  
farliga alternativ i samarbete med leverantörer. Regelbundna 
platsbesök och dialoger med komponentleverantörer är en del  
av arbetet för att säkerställa efterlevnad av produktlagstiftning 
inom miljöområdet. 
Huvudmaterialet till affärsenheternas verksamheter köps in 
och består av elektriska komponenter från komplexa leverantörs -
kedjor. Detta innebär att det både är svårt att få information om 
innehållet i varje komponent, och att få en fullständig bild av hela 
värdekedjans karaktär. Det finns svårigheter att erhålla information 
om SVHC och andra ämnen som kan utgöra risker i komponen -
terna och produkterna. En löpande dialog syftar till att successivt 
öka förståelsen för dessa frågor hos leverantörerna.
E2-3: Mål relaterade till förorening
Det finns inga mål kopplat till föroreningar på koncernnivå och det 
finns idag inga planer på att sätta koncerngemensamma mål för 
området. Ependions affärsenheter har olika produktportföljer och 
tekniska förutsättningar. Mål och handlingsplaner samt uppföljning 
för föroreningar samt hantering och utfasning av farliga ämnen  
etableras därför av respektive affärsenhet där det bedöms vara  
elevant. Lokala lösningar som är skräddarsydda för respektive 
affärsenhets specifika behov, kapacitet och teknologier leder till  
mer effektiva och praktiska åtgärder för att fasa ut farliga ämnen.
E2-4: Förorening av luft, vatten och mark
Eftersom utsläpp till luft och vatten bedömts som väsentligt enbart 
kopplat till leverantörskedjan, saknas data och mätetal för dessa 
utsläpp inom den egna verksamheten. Uppföljning och kontroll 
av leverantörernas efterlevnad av miljö- och kemikalielagstiftning 
är integrerat i affärsenheternas inköpsprocesser. För att hantera 
påverkan och risker kopplat till föroreningar i leverantörskedjan har 
affärsenheterna infört en systematisk uppföljning av sina respektive 
leverantörer. Denna uppföljning fokuserar på de största och mest 
strategiskt viktiga leverantörerna.

===== SIDA 87 =====

87
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
E2-5: Ämnen som inger betänkligheter 
och ämnen som inger mycket stora 
betänkligheter
Ependions egen användning av kemikalier är till största delen 
koncentrerad till Westermos verksamhet. Här finns en digital lösning 
och processer på plats för kemikaliehantering. Systemet används 
exempelvis för att dokumentera riskbedömningar, vilket gör det 
möjligt att kontrollera farliga kemikalier och uppfylla produktlagstift-
ning såsom exempelvis REACH och RoHS. Utbildning av personal 
genomförs löpande. 
När det gäller hantering av föroreningsrisker från oavsiktliga 
utsläpp, läckage eller andra oplanerade händelser ska respektive 
verksamhet ha utfört riskbedömningar och ha processer på plats 
för att hantera dessa risker, till exempel i form av absorbenter eller 
annan saneringsutrustning. Gällande hantering av farliga ämnen i 
komponenter hanteras detta olika inom koncernens affärsenheter. 
Det finns system och processer på plats som bland annat omfattar 
loggning i en komponentdatabas. Komponentdatabasen är i sin 
tur kopplad till andra digitala verktyg för systematisk uppfyllnad 
av olika regelverk så som exempelvis REACH. Arbetssättet innebär 
att Ependion redan i designfasen vid ett nytt utvecklingsprojekt 
alltid kan göra en kontroll av att komponenterna är godkända. 
Processerna för detta omfattar såväl nya som befintliga kompo -
nenter. Där Ependion själva inte har kompetensen tillkallas externa 
parter. Inom Westermo har arbetet med dessa frågor förstärkts 
genom att en ny roll tillsatts under året: Sustainability Product 
Compliance Engineer. Inom verksamheten har man regelbundet 
distributörer och komponentleverantörer på plats för en nära  
dialog som även omfattar produktlagstiftningsfrågor inom miljö -
området i syfte att utvärdera möjligheterna till substitution till 
mindre farliga alternativ. Ependion har processer på plats i koncer -
nens inköpsfunktioner för att ställa krav på och följa upp koncer -
nens leverantörer avseende produktrelaterad miljölagstiftning.
Ämnen som inger mycket stora betänkligheter 
 Faroklass
Mängd som 
används under 
produktion (kg) 
Mängd som läm -
nat koncernens 
enheter som 
utsläpp (kg)
Mängd som läm-
nat koncernens 
enheter genom 
produkter (kg)
Mängd som läm-
nat koncernens 
enheter som del 
av produkter (kg)
Mängd som läm-
nat koncernens 
enheter som som 
del av tjänster (kg)
Reproduktionstoxisk 6,31 6,31
Misstänkt reproduktionstoxisk
Persistent, bioackumulerande och 
toxiskt
Under utvärdering som långlivad 
organisk förorening
0,30
Reproduktionstoxisk
Hudirriterande/sensibiliserande
0,07 0,07
Reproduktionstoxisk
Hudsensibiliserande
Hormonstörande
5,65 5,65
Reproduktionstoxisk 
Misstänkt cancerframkallande
(Ingen harmoniserad 
klassificering)
9,57 9,57
T otal mängd av ämnen som inger mycket stora betänkligheter och som används vid produktionen eller som anskaffas: 21,9 kg. Huvudsakliga faroklassen för 
dessa är reproduktionstoxicitet. T otal mängd av ämnen som inger mycket stora betänkligheter och som lämnar koncernens anläggningar som utsläpp, som 
produkter eller som delar av produkter eller tjänster: 21,6 kg. Huvudsakliga faroklassen för dessa är reproduktionstoxicitet. Ämnen som understiger 10 gram 
omfattas inte av redovisningen.

===== SIDA 88 =====

88
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Rapporteringsprinciper
Data kommer antingen från en extern komponentdatabas som 
bygger på leverantörernas materialdatablad eller hämtas direkt från 
leverantörerna. I enstaka fall gör Ependion också egna vägningar 
och mätningar. Information om RoHS och REACH på komponentnivå 
kommer från samma komponentdatabas eller från leverantörerna. 
För Westermos del överförs sedan denna information till verksam-
hetens PLM-system (Product Lifecycle Management) som utgör 
basen för Westermos produktrelaterade rapportering i huvuddelen 
av verksamheten (Westermo Sverige). I vissa fall köps komponenter 
lokalt, och dessa inkluderas inte alltid i rapporteringen. 
Rapporteringen är till stor del avgränsad till att omfatta ämnen 
som förekommer i koncentrationer över 0,1 viktprocent, vilket 
motsvarar notifikationsnivån enligt REACH. 
Data från Welotec som förvärvades i juni 2025 omfattas inte  
av redovisningen. Processer kommer att införas under året för  
att möjliggöra redovisning 2026. Detta bedöms inte ha någon 
betydande påverkan på måtten. 
Inom Beijer Electronics används inte ett externt system utan här 
kommer informationen om SVHC direkt från respektive leverantör. 
Utifrån koncentrationen av respektive ämne i en komponent har 
totala omfattningen av SVHC beräknats genom antal sålda enheter 
och antal komponenter med SVHC i respektive produkt. 
Data avseende SVHC för kemikalier som används i tillverknings -
processen kommer från Westermos kemikaliehanteringssystem 
som omfattar en särskild modul för detta och avser den svenska 
delen av verksamheten. I andra länder finns en mer manuell upp -
följning och där är kemikalieanvändningen mindre omfattande. 
Inom Beijer Electronics är kemikalieanvändningen mycket begrän -
sad och det finns inga SVHC i de kemikalier som används i den 
egna produktionen. Denna slutsats bygger på en genomgång av 
säkerhetsdatablad för kemikalier där respektive CAS-nummer har 
matchats mot den senaste listan på SVHC. 
Rapporteringen av farliga ämnen omfattar endast ämnen som 
inger mycket stora betänkligheter (SVHC) och Ependion är bero -
ende av data från tredje part vilket innebär att det finns betydande 
utmaningar i att redovisa exakt data. För att säkerställa fullständig 
och korrekt redovisning krävs det en omfattande spårning genom 
hela leverantörskedjan, vilket kan vara komplicerat och tidskrä -
vande. Dessutom kan det vara svårt att få detaljinformation från 
leverantörer om SVHC-innehållet i deras produkter. Kemikalier kan 
förändras eller förbrukas under tillverkningsprocessen, vilket ytter -
ligare försvårar spårbarheten och noggrannheten i redovisningen. 
På samma sätt är det utmanande att redovisa exakt data på hur 
mycket SVHC som finns i de kemikalier som Ependion använder 
i olika tillverkningsprocesser. Därför finns det en osäkerhet i den 
data som redovisas. När det gäller ämnen som används i produk -
tion omfattar data dels rena kemikalier som används i produktio -
nen, dels ämnen som ingår i komponenter som köps in.
Information om data avseende SOC (Substances of Concern) 
saknas och därför redovisas inte detta. Bedömningen är att 
det kommer att ta tid att få tillförlitliga data så här är Ependion 
till största delen beroende av information från tredje part och 
omfattningen av ämnen som klassas som SOC är betydande. 
Problematiken kring detta är till stor del grundad i samma faktorer 
som för SVHC.

===== SIDA 89 =====

89
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
IRO-1: Beskrivning av arbetsgången  
för att fastställa och bedöma väsentliga 
konsekvenser, risker och möjligheter 
relaterade till vattenresurser och marina 
resurser 
Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekven-
ser, risker och möjligheter beskrivs övergripande i kapitlet ESRS 2 
IRO-1. Vatten har identifierats som ett väsentligt område relaterat 
till leverantörskedjans vattenanvändning, inte kopplat till egen verk-
samhet. Det innebär en betydande begränsning av vad koncernen 
rapporterar på inom området. Bedömningen bygger på ett försiktigt 
antagande eftersom leverantörsspecifika data kring vattenpåver-
kan saknas. Vattenförbrukning hos leverantörer bedöms som en 
betydande faktor, främst mot bakgrund av att elektronikbranschen 
generellt innefattar processer med hög vattenintensitet. Denna 
slutsats grundar sig dock på branschstruktur snarare än på verifie-
rade observationer eller specifika uppgifter om vattenanvändning 
hos aktuella leverantörer. För egen del har Ependion genomfört 
mätningar av sin vattenförbrukning, vilka visar att användningen  
är begränsad. Koncernens verksamhet utgörs huvudsakligen av 
monteringsarbete och omfattar inga egna produktionssteg med 
hög vattenintensitet.
ESRS E3 Vatten och marina resurser 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
E3-1: Policyer för vattenresurser och 
marina resurser
Vattenrelaterad påverkan adresseras framför allt i affärsenheternas 
respektive Code of Conduct som gäller för samtlig verksamhet,  
samt i respektive affärsenhets Supplier Code of Conduct som fram-
för allt riktar sig till leverantörer av direkt material. Där anges bland 
annat att Ependions affärspartners förväntas arbeta ansvarsfullt vad 
gäller vattenförbrukning, vattenutsläpp och förorening av grund-
vatten. Koncernens hållbarhetspolicy som gäller all verksamhet, 
adresserar också resursförbrukning och miljöpåverkan i ett bredare 
perspektiv. Den omfattar hela värdekedjan. Respektive affärsenhets 
VD ansvarar för att dessa policyer efterlevs. Efterlevnaden följs upp 
genom leverantörsrevisioner. 
Synpunkter från intressenter beaktas vid löpande uppdate -
ringar av policyer och rutiner. Policyer som adresserar vatten 
finns tillgängliga på koncernens hemsidor och även via interna 
kommunikationskanaler.
E3-2: Åtgärder och resurser för 
vattenresurser och marina resurser 
Ependion ställer krav på koncernens leverantörer att arbeta för att 
minska sin miljöpåverkan, vilken även omfattar vattenrelaterade 
frågor. Detta arbete sker löpande och inga specifika aktiviteter  
har genomförts under 2025. Ependion särskiljer inte olika under-
områden inom vattenfrågan, utan vatten omfattas som en delfråga 
bland flera i koncernens leverantörsrevisioner, vilket är ett av 
Ependions verktyg för att följa upp leverantörernas vattenanvänd-
ning. Ependion avsätter för närvarande inga specifika finansiella 
eller andra resurser för vattenfrågan. Implementeringen av åtgär-
der inom vattenområdet är därmed inte beroende av särskilda 
förutsättningar som finansiellt stöd eller utveckling av policyer och 
marknadsvillkor.
E3-3: Mål för vattenresurser och  
marina resurser 
Koncernen har för närvarande inga särskilda mål avseende vatten 
och det finns heller inga planer på att introducera sådana. Med 
nuvarande kunskapsbas bedöms det varken genomförbart  
eller relevant att etablera specifika mål för vattenanvändning  
hos leverantörer. I stället säkerställs en löpande uppföljning av  
vattenrelaterade frågor inom ramen för ordinarie leverantörsrevi-
sioner. Vattenaspekter hos leverantörer behandlas integrerat  
med övriga miljöfrågor, huvudsakligen genom affärsenheternas  
ledningssystem samt rutiner för leverantörsuppföljning. Koncern-
gemensamma metoder för mätning eller rapportering har ännu inte 
implementerats.

===== SIDA 90 =====

90
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
IRO-1: Beskrivning av arbetsgången  
för att fastställa och bedöma väsentliga 
konsekvenser, risker och möjligheter 
avseende resursanvändning och cirkulär 
ekonomi 
Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekven-
ser, risker och möjligheter beskrivs övergripande i kapitlet ESRS 
2 IRO-1. Någon koncerngemensam screening har inte genom-
förts utan analysen bygger på data inom respektive affärs-enhet. 
Resursanvändning och cirkulär ekonomi är väsentliga områden för 
Ependion utifrån ett negativt påverkansperspektiv. Icke-förnybara 
resurser utgör en del av Ependions värdekedja och metaller som 
zink och aluminium utgör viktiga delar av koncernens produkter och 
resursinflöden. Användningen av metaller kan leda till betydande 
miljöpåverkan i utvinning och bearbetningsfas, bland annat i form 
av växthusgasutsläpp. Ependion ger upphov till avfall i koncernens 
olika produktionsprocesser, exempelvis i form av metaller, plaster 
och förpackningar. Produkterna kan innehålla komponenter som 
idag inte kan återvinnas eller återanvändas fullt ut. Förutsättningarna 
för återvinning och återanvändning ser också olika ut i Ependions 
olika marknader. Avfall kan, om det inte hanteras korrekt, bidra till 
föroreningar och resursförluster. 
Att ha produkter som håller länge och kan hållas uppdaterade 
över tid är en avgörande pusselbit för cirkulär ekonomi. Ependions 
produktportfölj består av robusta produkter designade för en lång 
teknisk livslängd, vilka kompletteras av ett omfattande service -
erbjudande för att ytterligare förbättra resurseffektiviteten och 
förlänga produkternas livslängd. Detta positionerar koncernen väl 
för övergången till en cirkulär ekonomi.
ESRS E5 Cirkulär ekonomi
E5-1: Policyer för resursanvändning  
och cirkulär ekonomi
Ependion har flera policyer och processer för att hantera sin  
påverkan på resursanvändning och den cirkulära ekonomin. Vissa  
av dem är övergripande dokument som gäller för mer än ett område 
i denna hållbarhetsrapport. En översiktbild av koncernens hållbar-
hetsrelaterade policyer ges också i G1-1.
På koncernnivå finns en hållbarhetspolicy som omfattar  
åtagande om att minska koncernens miljöpåverkan med fokus  
på klimat, föroreningar, resurshantering och tillämpning av princi -
per för cirkulär ekonomi. Ökad användning av sekundära resurser 
och hållbar anskaffning och användning av förnybara resurser 
omfattas indirekt av koncernens hållbarhetspolicy. Detsamma 
gäller för ambitionen att fokusera på de övre delarna i avfalls -
hierarkin, då dessa områden anses utgöra viktiga principer inom 
den cirkulära ekonomin.
Hållbarhetspolicyn kompletteras av Ependions ramverk för 
cirkulär ekonomi som innebär ett helhetstänk och att koncernen 
integrerar cirkulära principer i hela produktens livscykel, från  
produktdesign (R&D) till produktens slutliga omhändertagande. 
Detta finns beskrivet på koncernens hemsida. 
Den högsta nivån som är ansvarig för genomförandet av håll -
barhetspolicyn är respektive affärsenhets VD. Det finns kontroll -
mekanismer på plats för att mäta efterlevnaden av denna policy, 
till exempel genom revisioner och ledningsgenomgångar inom 
ramen för Ependions ledningssystem. Ependions hållbarhets -
policy tillämpas koncernövergripande och omfattar även värde -
kedjan och samarbetet med externa intressenter. 
Hållbarhetspolicyn har tagits fram med interna resurser, där 
synpunkter från medarbetare, kunder och investerare har vägts 
in indirekt, bland annat genom dialog samt hänsyn till lagstift -
ning och externa krav. Synpunkter från intressenter tas även i 
beaktande vid uppdatering av policyer och rutiner. Åtagande om 
cirkulär ekonomi återfinns också i Ependions uppförandekoder 
(Code of Conducts) som etablerats i respektive affärsenhet utifrån 
koncernens uppförandekod och som omfattar samtliga delar av 
affärsenheternas verksamheter.
Miljöpolicyer fastställs även av respektive affärsenhet. På 
denna nivå är policyerna mer utförliga än på koncernnivå. Bland 
annat anges att verksamheten eftersträvar ökad användning av 
förnybara resurser. Vidare finns målsättningar om att eliminera 
avfall och föroreningar genom förebyggande åtgärder samt att 
säkerställa att restprodukter styrs in i cirkulära flöden för åter -
användning och materialåtervinning.
Policyer inom området finns tillgängliga på koncernens hem -
sidor och även via interna kommunikationskanaler. 
Ependion har undertecknat FN:s Global Compact och ställer 
sig bakom internationella åtaganden som syftar till att främja 
hållbara affärsmetoder. Detta finns beskrivet i koncernens 
hållbarhetspolicy.
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 91 =====

91
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
E5-2: Åtgärder och resurser för 
resursanvändning och cirkulär ekonomi 
Ependions affärsmodell är centrerad kring produktion där metaller 
utgör en väsentlig del av värdekedjan. För att integrera cirkulär 
ekonomi arbetar koncernen bland annat med design för cirkularitet, 
samt strategiskt med leverantörer för att säkerställa tillgången till 
återvunna och förnybara råvaror. Tjänster och lösningar erbjuds  
för att förlänga produktens livscykel, såsom reparation och upp-
gradering. Koncernen fokuserar även på att följa och anpassa sig  
till regulatoriska förändringar inom EU och på andra relevanta 
marknader. Arbetet med att uppfylla koncernens mål och ambitioner 
inom cirkularitet sker löpande och integrerat i verksamheten.
Ependion arbetar aktivt med att integrera cirkulära principer 
i hela värdekedjan – från design och inköp till användning och 
sluthantering av produkter. Koncernens strategi bygger på att 
utveckla robusta och energieffektiva produkter med lång teknisk 
livslängd, kompletterade med ett omfattande serviceerbjudande 
som förlänger livslängden ytterligare.
Designfasen är central för att säkerställa produkternas cirku -
lära egenskaper. Fokus ligger på materialval, energieffektivitet 
och teknisk livslängd vilket även omfattar möjligheten till upp -
gradering och reparation. Produkterna konstrueras för att klara 
krävande miljöer och för att kunna återanvändas eller återvinnas 
efter användning. I början av 2025 samlades medarbetarna inom 
koncernens största avdelning för forskning och utveckling för att 
genomföra en workshop på tema cirkulär design som också gene -
rerade ett antal förbättringsprojekt, bland annat inom simulering 
och energieffektivitet, som koncernen arbetat vidare med under 
året. 
Elektronik, metaller, plaster och förpackningar är exempel  
på större avfallskategorier. I enlighet med avfallshierarkin görs 
planerade inköp för att minska avfall genom att exempelvis und -
vika att material blir för gammalt för att kunna nyttjas. Ependion tar 
vid behov kontakt med externa parter för att utvärdera förbättrade 
metoder för hantering av koncernens avfall. Ependion omfattas 
av producentansvar för förpackningar, elektroniska och elektriska 
produkter samt batterier vilket delvis hanteras genom externa 
partners såsom Näringslivets producentansvar och Pronexa AG.
För att hantera frågor kopplade till cirkulär ekonomi har 
Ependion mobiliserat resurser inom flera funktioner. Arbetet 
bedrivs inom forskning och utveckling, inköp, produktion, logistik 
och service, och ansvaret för att implementera cirkulära principer 
ligger hos respektive funktion. Exempelvis samarbetar affärs -
enheterna med leverantörer för att öka andelen koldioxidsnåla 
och återvunna metaller och cirkularitetsaspekter är integrerade i 
produktutvecklingsprocessen. Koncernens arbete sker löpande 
och inte med tidsspecifika åtgärder förutom de som är kopplade 
till målen vilka anges i E5-3.
Materiella resurser omfattar investeringar i testutrustning,  
komponentdatabaser och digitala verktyg för att spåra material -
flöden. Personella resurser inkluderar bland annat dedikerade 
hållbarhetsfunktioner och inköpsteam med kompetens inom  
öjlighet att redovisa specifika belopp avseende de finansiella 
resurser som allokeras direkt till arbetet med cirkulär ekonomi, 
eller lämna uppgifter om framtida resursallokering, eftersom 
dessa insatser i stor utsträckning är integrerade i den löpande 
verksamheten och sådana beslut beror på verksamhetens fortsatta 
utveckling och prioriteringar över tid.
E5-3: Mål för resursanvändning och 
cirkulär ekonomi
Ependion har fastställt mål för resursanvändning och cirkulär 
ekonomi inom respektive affärsenhet, i syfte att följa deras policyer 
och hantera väsentliga konsekvenser, risker och möjligheter kopp-
lade till resursflöden och cirkularitet. Det innebär att det finns en 
avgränsning vad gäller den organisatoriska omfattningen av målen, 
men bedömningen är att den avgränsningen inte är av väsentlig 
betydelse. 
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Det finns inga koncernmål kopplat till cirkulär ekonomi men 
koncernen har ett gemensamt ramverk för cirkulär ekonomi som 
omfattar samtliga steg, från produktdesign till inköp, produktion,  
transporter, användningsfas och slutligt omhändertagande. 
Aktiviteter pågår för samtliga dessa delområden men koncernen 
har inte satt några gemensamma mål utan eventuella mål och akti -
viteter beslutas lokalt i affärsenheterna inom ramen för deras led -
ningssystem. Koncernens affärsenheter har olika förutsättningar 
och påverkan, och ofta integreras arbetet med cirkulär ekonomi 
direkt i den löpande verksamheten utan att särskilda  
mål sätts, eftersom insatserna behöver vara flexibla och kunna 
anpassas efter verksamhetens utveckling och lokala prioriteringar.
Målen har satts inom affärsenheterna på eget initiativ i linje med 
koncernens policy för att minska miljöpåverkan. De är alltså inte 
ett resultat av några lagstadgade krav utan bygger på frivilliga 
åtaganden kring klimat, föroreningar, resurshantering och cirkulär 
ekonomi. Dessa mål är i linje med EU:s handlingsplan för cirkulär 
ekonomi, och avfallshierarkin utgör en grundläggande princip 
inom området, men ingen systematisk granskning av den veten -
skapliga evidensen har genomförts i samband med fastställandet 
av målen.
Målen är kopplade till koncernens huvudsakliga påverkan 
och omfattar ökad användning av återvunnet material, minsk -
ning av klimatpåverkan från inköpta metaller och förbättrad 
återvinningsgrad i förpackningar. Några övergripande mål för 
att minska miljöpåverkan från koncernens eget avfall har inte 
fastställts. I stället hanteras denna påverkan främst genom lokala 
rutiner på Ependions produktionsenheter i linje med kraven i 
ISO 14001. Ependion har inte gjort någon analys av hur målen för 
ökad användning av återvunnet material kan påverka biologisk 
mångfald, utan fokus har främst varit på cirkulär ekonomi och 
klimatpåverkan.

===== SIDA 92 =====

92
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
E5-4: Resursinflöden
Det mest betydande resursinflödet kopplat till koncernens  
produkter utgörs av metaller och HMI:er (operatörspaneler) men 
också av produkter som industridatorer samt förpackningsmaterial. 
Ependions affärsenheter har satt mål och handlingsplaner för  
att minska klimatpåverkan och öka andelen återvunnet material 
kopplat till metaller och förpackningar.
Resursinflöden 2025
T otala vikten av produkter och material [ton] 332
Procentandelen biologiskt material som används för 
att tillverka koncernens produkter och som har hållbart 
ursprung [%]
0
T otal vikt på återanvända eller återvunna komponenter 
[ton]
81
T otal andel återanvända eller återvunna komponenter [%] 24
T otal vikt på sekundära mellanprodukter [ton] 0
T otal andel sekundära mellanprodukter [%] 0
T otal vikt på sekundära material [ton] 0
T otal andel sekundära material [%] 0
Rapporteringsprinciper
Information och data avseende resursinflöden omfattar de mest 
betydande materialen, komponenterna och produkterna; zink, 
aluminium, HMI:er, antenner, industridatorer, kretskort samt  
pappers- och plastförpackningar. Metaller utgör en huvuddel av 
koncernens resursinflöden sett i vikt. Sett till produkter i antal så 
utgör kretskort (PCBA) en stor volym. Underlag för beslut om vad 
som bedöms vara mest betydande är bland annat inhämtat från 
livscykelanalyser av Ependions kärnprodukter. Information om 
mängder är inhämtat från koncernens inköpssystem och underlaget 
på hur stor andel som utgörs av återvunnet material är inhämtat 
från koncernens leverantörer. I de fall information saknas på andel 
återvunnet material har det rapporterats som noll.
I koncernens redovisning definieras tekniskt material som 
samtliga material som utnyttjas i produktionsprocessen baserat 
på deras tekniska egenskaper. Det inkluderar samtliga kemikalier 
(både syntetiska och bio-baserade) samt icke-förnybara energi -
källor. Koncernen har exempelvis klassat kartong som ett tekniskt 
material, eftersom det i verksamheten används just för sina tek -
niska egenskaper, snarare än för sitt biologiska ursprung. Denna 
redovisning och definitioner ses över inför 2026 års rapportering. 
De redovisade måtten bedöms innehålla stora osäkerheter, och 
innebär en underrapportering på inköpt material, bland annat 
eftersom exakta siffror för den totala vikten av inköpta material 
under året inte kan anges. Samtliga material och komponenter 
är inte inkluderade i rapporteringen. Uppgifterna baseras också 
till stor del på uppskattningar och information från leverantörer, 
vilket innebär att variationer och avvikelser kan förekomma mellan 
rapporterade och faktiska volymer. Koncernen arbetar för att suc -
cessivt öka omfattningen och precisionen på rapporteringen. Det 
innebär att fler områden och detaljer gradvis inkluderas i redo -
visningen. Denna utveckling sker i takt med att tillgängliga data 
förbättras och interna processer för insamling och kvalitetssäkring 
stärks.
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Beijer Electronics har som mål att använda 50 procent återvunnet 
material i sina produkter år 2026. En undersökning har gjorts för 
att ta reda på vilka nya material som kan ersättas med återvun -
net, och med hjälp av vikten på olika delar samt expertkunskap 
från forsknings- och utvecklingsavdelningen har målet fastställts. 
Arbetet fokuserar på att övergå till återvunnen plast och alumi -
nium och effekten kommer framför allt att realiseras genom den 
nya produktplattformen X3. 
Westermo har satt mål på lokal affärsenhetsnivå med särskilt 
fokus på metaller och förpackningslösningar. Verksamheten  
arbetar aktivt tillsammans med de största leverantörerna av 
metaller för att minska klimatpåverkan och öka användningen  
av återvunnet material. Arbetet omfattar både insatser kring  
koldioxidsnåla metaller och återvunna metaller, och ambitionen 
är att kontinuerligt utveckla och stärka dessa områden. Westermo 
har också satt upp lokala mål för sina förpackningsmaterial till 
2026. Målet för den största affärsenheten är att produktförpack -
ningar ska bestå av minst 50 procent återvunnen plast och 70 pro -
cent återvunnet papper till utgången av 2026. För 2025 är siffrorna 
40 procent återvunnen plast och 52 procent återvunnet papper. 
För att nå dessa ambitioner samarbetar Westermo tätt med ett 
fåtal utvalda leverantörer, där den centrala inköpsorganisationen 
samordnar arbetet inom affärsenheten. 
Målen är integrerade i respektive affärsenhets ledningssystem 
för ISO 14001 och följs upp minst årsvis inom ramen för ledning -
ens genomgång. Målen är kopplade till det övre lagret i avfalls -
hierarkin och är utformade för att främja hållbar produktdesign 
och minska beroendet av primära råvaror. Målen har utformats av 
interna resurser inom organisationen och det har inte förekommit 
någon direkt involvering av externa intressenter i processen.

===== SIDA 93 =====

93
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
E5-5: Resursutflöden
När det gäller betydande resursutflöden är dessa liknande  
koncernens inflöden. Den miljövarudeklaration som genomfördes  
på switchen Viper-112A under 2024 visar på att rena metaller utgör 
mer än 80 % av produktens vikt. Metallerna kan återvinnas och 
detsamma gäller för merparten av Ependions produktförpackningar, 
som till stor del utgörs av kartong och plast av delvis återvunnet 
material. 
Designfasen har en betydande påverkan på produkternas  
cirkulära egenskaper och resurshanteringen. Ependion arbetar  
för att kontinuerligt stärka integreringen av cirkulära design -
principer i produktutvecklingen, där produkternas tekniska 
livslängd och energieffektivitet utgör viktiga delar. 
Koncernens produkter bedöms ha en medel till hög reparer -
barhet, vilket innebär att de är konstruerade så att det är relativt 
enkelt att identifiera, byta ut och laga enskilda komponenter vid 
behov. Det kan exempelvis handla om att använda standardise -
rade skruvar och fästen, modulära konstruktioner och ha tillgäng -
liga reservdelar. Processer för service, underhåll, uppgradering 
och uppdatering är väl etablerade och det finns reparationscenter 
runt om i världen. Bedömningen av reparerbarheten som hög,  
har för delar av koncernen inte har gjorts utifrån en standardi  serad 
metod, utan är en uppskattning baserad på erfarenheter och  
praktisk kunskap från verksamheten, medan andra delar använder 
en speciell metodik för denna reparerbarhetsbedömning.
När det gäller den förväntade hållbarheten hos de produkter 
som koncernen sätter ut på marknaden i förhållande till bransch -
genomsnittet, har Ependion för 2025 inte identifierat lämplig källa 
för ett sådant branschgenomsnitt för koncernens kärnprodukter. 
Koncernen följer utvecklingen och kommer att inkludera sådan 
information när den blir tillgänglig.
Avfall från egen verksamhet 2025
T otal mängd genererat avfall [ton] 104
Den totala mängd avfall som avletts från bortskaffande 
[ton]
96
- Förberedelse för återanvändning [ton] 0
- Materialåtervinning [ton] 92
- Annat återvinningsförfarande [ton] 3
- Farligt avfall [ton] 11
- Icke-farligt avfall [ton] 85
  
T otal mängd avfall för bortskaffande [ton] 8
- Förbränning [ton] 6
- Deponi [ton] 2
- Annat bortskaffningsförfarande [ton] 0
- Farligt avfall [ton] 0
- Icke-farligt avfall [ton] 8
Andel icke-återvunnet avfall [%] 8
T otal mängd farligt avfall [ton] 11
T otal mängd radioaktivt avfall [ton] 0
Rapporteringsprinciper
Mått avseende produkter och material för koncernens resurs-
utflöden utgår från Ependions produktions- och säljvolymer under 
året och bygger på information från leverantörer avseende exempel-
vis andel återvunnet material. Måtten omfattar de mest betydande 
materialen och komponenterna och måtten bedöms innehålla 
stora osäkerheter då exakt data saknas på bl.a. återvinningsbarhet. 
Uppgifter om produkters återvinningsbarhet grundar sig huvud-
sakligen på uppskattningar från avfallsbolag och erkänd bransch-
praxis. Det är allmänt accepterat att vissa material, såsom metaller, 
har mycket goda förutsättningar för återvinning. Denna kunskap 
är väl etablerad inom industrin såväl som i samhället. 
Koncernens förpackningar utgörs av papper, kartong och  
plaster som är möjliga att återvinna. 
Mått avseende avfall från den egna verksamheten kommer 
främst från kontrakterade parter för hantering av avfall där  
avfallsslag och mängderna i vikt anges på fakturan. Avfallet  
utgörs av bland annat metaller, kartong, förpackningar, plaster  
och glas. Farligt avfall utgörs främst av elektronikavfall och 
kemikalier. Bristen på globalt standardiserade metoder för att 
hantera, klassificera, mäta och rapportera avfall innebär en källa 
till mätosäkerhet och utmaningar i att jämföra konsoliderade data 
över tid och mellan verksamheter. I de fall behandlingsmetod inte 
är känd för ett visst avfallsslag har en klassificering gjorts baserat 
på branschpraxis. För några av verksamheterna har hushållsavfall 
inte rapporterats vilket bedöms innebära en underrapportering 
avseende avfall till förbränning med och utan energiåtervinning. 
Anledningen till detta är att den avfallshanteringen ingår i hyran 
och statistik på allokerad omfattning till Ependions verksamheter 
saknas. Bedömningen är att detta inte har en betydande inverkan 
på koncernens totala resultat. 
Andelen 
återvinningsbart 
material i koncernens 
produkter  
97 % 
Andelen 
återvinningsbart 
material i koncernens 
förpackningar  
100 %

===== SIDA 94 =====

94
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
ESRS 2 SBM-3: Väsentliga konsekvenser, 
risker och möjligheter och deras för-
hållande till strategi och affärsmodell
Arbetsgången för att fastställa och bedöma väsentliga konsekven-
ser, risker och möjligheter beskrivs övergripande i kapitlet ESRS 2 
IRO-1. Arbetsvillkor har identifierats som ett väsentligt område ur ett 
påverkanperspektiv. Trots att Ependion bedriver ett förebyggande 
arbete föreligger potentiella risker för negativ påverkan på hälsa och 
säkerhet på arbetsplatsen. Även om de inträffade olyckorna hittills 
varit av lindrigare karaktär kvarstår bedömningen att produktionen 
innebär specifika risker, särskilt vid förändringar och ombyggna-
tioner där flera aktörer kan vara engagerade och där mer riskfyllda 
arbetsuppgifter kopplat till exempelvis elarbeten utförs. Även med-
arbetare som utför reparationer, service och felsökning hos kund 
bedöms arbeta under förhöjda riskförhållanden, eftersom flera olika 
parter ofta är involverade och uppgifterna utförs i miljöer som inte är 
lika välkända.
Ependion verkar på en global marknad och det kan inte ute -
slutas att arbete i olika tidszoner påverkar medarbetares hälsa och 
välbefinnande negativt, även om koncernens samlade bedömning 
är att sjukfrånvaron generellt sett är låg.
I tillägg till arbetsvillkor har även området likabehandling och 
lika möjligheter för alla bedöms som väsentligt, både utifrån ett 
potentiellt positivt och ett potentiellt negativt påverkansperspek -
tiv. Ependion är ett globalt företag med medarbetare av olika 
nationaliteter, bakgrunder och åldrar. Medarbetarundersökningar, 
som bland annat mäter engagemang och upplevelsen av att kunna 
vara sig själv på arbetsplatsen, visar genomgående goda resultat. 
Bedömningen är att koncernens aktiva och långsiktiga arbete med 
att utveckla företagskulturen samt främja inkludering och mång -
fald har gett tydliga positiva effekter. Detta skapar en arbetsmiljö 
med förutsättningar för varje individ att komma till sin rätt, där var 
och en ges möjlighet att utvecklas och må bra på jobbet. 
ESRS S1 Den egna arbetskraften
Trots ett aktivt och målmedvetet arbete för att öka könsbalansen 
inom koncernen är fördelningen fortfarande otillfredsställande, 
vilket har bedömts vara potentiellt negativt ur ett påverkan -
perspektiv, eftersom brist på mångfald kan leda till ett sämre 
arbetsklimat men också begränsade perspektiv och minskad 
innovationsförmåga. Dessutom riskerar en ojämn representation 
att försvåra rekrytering och kompetensförsörjning på längre sikt.
De områden som identifierats som väsentliga – arbetsvillkor 
samt likabehandling och lika möjligheter – är centrala för att kunna 
attrahera, utveckla och behålla kvalificerade medarbetare, vilket i 
sin tur är avgörande för att möjliggöra och genomföra Ependions 
affärsstrategi samt skapa långsiktig kommersiell framgång. Ett 
aktivt arbete med utveckling av företagskulturen, inkludering, 
mångfald och goda arbetsvillkor bedöms ha en positiv inverkan 
på engagemang, innovationsförmåga och förmågan att behålla 
talanger. Denna positiva inverkan på företagskulturen bedöms 
påverka såväl egna anställda som inhyrda konsulter. Samtidigt 
innebär dessa områden även potentiella negativa konsekven -
ser exempelvis kopplat till arbetsmiljö, hälsa och säkerhet eller 
bristande mångfald, vilka kan påverka både verksamhetens 
resultat och förmåga att rekrytera och behålla nyckelkompetens. 
Därför har Ependion integrerat dessa frågor i koncernens strategi 
och affärsmodell genom tydliga mål och åtgärder, i framför allt 
affärsenheterna, kopplat till den egna arbetskraften. Koncernen 
ser inga större betydande skillnader vad gäller väsentliga negativa 
effekter i de sammanhang där koncernen är verksam, utöver att 
risk för olyckor bedöms vara högre i produktionsmiljö. 
Upplysningar enligt ESRS S1 gäller för alla i Ependions egna 
arbetsstyrka, direkt anställda av koncernen. När det gäller bedöm -
ningen av påverkan, risker och möjligheter har även konsulter och 
andra som arbetar inom verksamheten, men som klassas som 
icke-anställda enligt ESRS, inkluderats eftersom dessa grupper 
kan påverkas väsentligt av Ependions verksamhet. 
Ependions väsentliga effekter härrör inte från övergångsplaner  
för att minska negativ miljöpåverkan eller strävan efter en mer 
hållbar och klimatneutral verksamhet. Koncernen har inte iden -
tifierat några länder eller geografiska områden inom den egna 
verksamheten där det föreligger en förhöjd risk för tvångsarbete 
eller barnarbete. 
S1-1: Policyer för den egna arbetskraften
För att förebygga och hantera diskriminering tillämpar Ependion 
tydliga processer där både förebyggande och reaktiva insatser 
ingår. Bland annat genomförs regelbundna utbildningar för samtliga 
medarbetare och chefer kring diskriminering, trakasserier och lika-
behandling, samt informationsinsatser om vilka rutiner och kontakt-
vägar som finns om någon upplever eller misstänker diskriminering. 
Det finns även etablerade rutiner för att snabbt utreda och hantera 
misstänkta fall av diskriminering, där anonymitet och opartiskhet 
säkerställs genom exempelvis visselblåsarfunktion och extern hante-
ring vid behov.
Dessa processer bidrar också till att främja mångfald och 
inkludering, dels genom att skapa en arbetsmiljö där olikheter 
respekteras och värdesätts, dels genom att aktivt arbeta för att 
bredda rekryteringsbasen och motverka omedvetna fördomar i 
rekryterings- och befordringsprocesser. Regelbundna uppfölj -
ningar av arbetsmiljön och medarbetarnas upplevelser genomförs 
för att identifiera eventuella hinder för inkludering, och resultaten 
ligger till grund för fortsatta förbättringsåtgärder. På så sätt skapas 
en inkluderande arbetsplats där alla ges möjlighet att utvecklas 
och bidra utifrån sina unika förutsättningar.
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE

===== SIDA 95 =====

95
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Koncerngemensamma policyer
Det finns flera policyer inom koncernen som omfattar frågor kring 
den egna arbetskraften. Uppförandekoden och koncernövergri-
pande policyer som gäller all verksamhet, det vill säga samtliga 
medarbetare, såsom Hållbarhetspolicy och Policy för mänskliga 
rättigheter, beskrivs även i kapitlet G1-1: Affärsetiska policyer och 
företagskultur. 
Mänskliga rättigheter
Policyn för mänskliga rättigheter tar avstamp i FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter, ILO:s deklaration 
om grundläggande principer och rättigheter i arbetet samt OECD:s 
riktlinjer för multinationella företag. Den syftar till att adressera  
koncernens väsentliga påverkan och omfattar områden som  
diskriminering, föreningsfrihet, människohandel, tvångsarbete,  
barnarbete, arbetsförhållanden, hälsa och säkerhet, lön och ersätt-
ning. För att säkerställa efterlevnad av dessa internationella riktlinjer 
har Ependion infört etablerade processer såsom riskbedömningar, 
införande av nya leverantörer, revisioner samt uppföljning av leve-
rantörers arbete, delvis med stöd av externa verktyg.
Policyn för mänskliga rättigheter omfattar åtaganden om att 
främja en kultur av social dialog, där öppen, inkluderande och  
konstruktiv kommunikation mellan alla intressenter uppmunt -
ras för att säkerställa att olika perspektiv beaktas i koncernens 
aktiviteter och initiativ. Policyn omfattar även tillhandahållande 
av oberoende visselblåsarkanal och en förbindelse till att erbjuda 
gottgörelse i de fall där koncernens verksamhet direkt har orsakat 
eller bidragit till negativ påverkan på mänskliga rättigheter. 
Ependion har i dagsläget inga särskilda policyåtaganden som rör 
inkludering eller positiv särbehandling för grupper med särskild 
sårbarhet inom den egna arbetsstyrkan. Policyn för mänskliga rät -
tigheter har tagits fram med interna resurser, där synpunkter från 
medarbetare, kunder och investerare har vägts in indirekt, bland 
annat genom dialog. Hänsyn har också tagits till lagstiftning och 
externa krav. Synpunkter från intressenter tas även i beaktande vid 
uppdatering av policyer och rutiner. Uppförandekod och policyer 
inom området finns tillgängliga på koncernens hemsidor och även 
via interna kommunikationskanaler.
Arbetsmiljö, mångfald och inkludering
Koncernens globala hållbarhetspolicy, som omfattar samtliga 
medarbetare, innefattar en Zero Harm Principle. Principen innebär 
att Ependion strävar efter att ingen medarbetare, entreprenör eller 
besökare ska komma till skada i koncernens verksamhet. Detta 
understryker koncernens åtagande om att skapa en säker och 
hälsosam arbetsmiljö genom att aktivt identifiera och minimera 
risker, främja en kultur präglad av säkerhet, hälsa och välmående 
samt ständigt utveckla rutiner för att förebygga olyckor, ohälsa och 
negativ miljöpåverkan.
Koncerngemensamma policyer kompletteras av policyer satta 
på årsenhetsnivå om bland annat arbetsmiljö, mångfald och 
inkludering. Gemensamt syftar dessa specifika policyer till att 
bland annat eliminera diskriminering och trakasserier, främja lika 
möjligheter och skapa en inkluderande, trygg och säker arbets -
platskultur där olyckor och ohälsa förebyggs. Mångfald omfattar 
hela bredden av mänskliga olikheter. Det kan röra sig om exem -
pelvis kön, könsidentitet, ålder, etnicitet, fysiska förutsättningar 
eller egenskaper, nationalitet, religion, social bakgrund, politiska 
och etiska övertygelser och mycket mer. Begrepp och ordval, 
liksom lagar och regler, kan skilja sig åt mellan olika språk, länder 
och kulturer. Policyerna implementeras genom processer för 
att tidigt identifiera och åtgärda risker för diskriminering, bland 
annat genom riskbedömningar, medarbetarundersökningar och 
medarbetarsamtal. Utbildningar om mångfald och likabehand -
ling, tillsammans med strukturerade rekryteringsprocesser, bidrar 
till att motverka fördomar. Regelbundna uppföljningar ser till 
att arbetsmiljön lever upp till koncernens mål för mångfald och 
inkludering.
Det övergripande ansvaret för implementeringen av dessa 
affärsenhetsspecifika policyer, som omfattar samtliga av affärs -
enheternas medarbetare, ligger hos respektive affärsenhets VD. 
Policyer inom området finns tillgängliga för samtliga medarbe -
tare på koncernens intranät. Ependion förebygger och hanterar 
väsentliga konsekvenser för arbetskraften genom utbildningar, 
tydliga mål, handlingsplaner och ledningssystem. Uppföljning 
av efterlevnad sker genom bland annat skyddsronder, revisioner, 
arbetsmiljökommittémöten och ledningens genomgång. Dessa 
aktiviteter ligger till grund för ytterligare åtgärder som möjliggör 
både förebyggande och korrigerande insatser.
S1-2: Rutiner för kontakter med med-
arbetare och deras företrädare angående 
konsekvenser 
Ependion för en aktiv dialog med såväl medarbetare som deras 
representanter kring hur koncernens verksamhet påverkar per-
sonalen, där olika kommunikationskanaler används under hela 
anställningsperioden. Båda affärsenheterna genomför kvartalsvisa 
medarbetarundersökningar för samtliga anställda – ett betydelsefullt 
verktyg för att samla in synpunkter och få insikter som hjälper arbets-
lagen och hela koncernen att utvecklas. Medarbetarundersökningen 
är det primära sättet att mäta medarbetarnas engagemang och få 
insikter i medarbetarnas uppfattning om sin känsla av tillhörighet, 
värde och rättvisa möjligheter. Anställda har i medarbetarunder-
sökningen också möjlighet att lämna öppen feedback och förslag. 
Efter varje kvartalsvis medarbetarundersökning hålls ett arbetslags-
möte med närmaste chef där arbetslagets resultat diskuteras. Det 
övergripande ansvaret för medarbetarundersökningen ligger hos 
respektive affärsenhets HR-chef medan respektive linjechef har det 
operativa ansvaret för genomförande av eventuella åtgärder. 
I Sverige, där majoriteten av medarbetarna finns, träffar 
affärsenheternas HR-direktörer fackliga representanter varannan 
månad för att föra en öppen dialog kring koncernens utveckling, 
arbetsvillkor samt frågor om hälsa och säkerhet.
I de större affärsenheterna finns arbetsmiljökommittéer som 
oftast hålls samman av HR-cheferna. I dessa deltar både företags- 
och medarbetarrepresentanter. Här är fokus framför allt på frågor 
om hälsa och säkerhet. Det kan handla om riskbedömningar, 
utredningar av incidenter och uppföljning av skyddsronder, 
som också är ett viktigt verktyg för dialog med medarbetare. 
Utifrån dessa olika aktiviteter tar kommittén beslut om eventuella 
åtgärder.

===== SIDA 96 =====

96
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Koncernen har också väl etablerade processer för årliga utveck -
lingssamtal med varje medarbetare, vilket respektive chef ansvarar 
för. Detta ger en strukturerad och kontinuerlig dialog med med -
arbetarna kring frågor som rör utveckling, trivsel och arbetsmiljö. 
Det bidrar till att medarbetarnas perspektiv tas tillvara samtidigt 
som konkreta förbättringsåtgärder kan identifieras gemensamt 
och genomföras. 
Ependion utvärderar ändamålsenligheten i koncernens kontak -
ter med den egna arbetskraften genom kvartalsvisa medarbetar -
undersökningar men också genom konkreta resultat vad avser sta -
tistik på till exempel olyckor och sjukfrånvaro. Detta möjliggör att 
identifiera områden för förbättring och mäta effekten av vidtagna 
åtgärder över tid. Information om övergripande förbättringsåtgär -
der, mål och aktiviteter sker framför allt på Ependions intranät. På 
så sätt säkerställs att medarbetarna får återkoppling på hur deras 
synpunkter har påverkat övergripande beslut och verksamhetens 
utveckling. Koncernen har inte funnit behov av att föra särskilda 
dialoger med specifika grupper inom den egna arbetsstyrkan, 
eftersom inga grupper har identifierats som särskilt utsatta eller 
marginaliserade.
De resurser som avsätts för medarbetarengagemang är främst 
personella resurser för att driva och organisera dialog med per -
sonalen och resurser för planering och genomförande av utbild -
ningar. Dessutom har koncernen avsatt finansiella resurser för det 
digitala verktyg som används vid medarbetarundersökningar. 
Under 2025 genomförde Westermo sin första globala Wellness 
Week, där ett särskilt anslag öronmärktes för föreläsningar och 
andra hälsofrämjande aktiviteter.
Information om lokala aktiviteter hanteras av respektive affärs -
enhets HR-chef, som bland annat sammanställer resultat från med -
arbetarundersökningar och arbetsmiljökommittéer. Om ett lokalt 
ärende behöver hanteras på koncernnivå, lyfts det av respektive 
affärsenhets VD till koncernledningen för vidare åtgärd.
S1-3: Rutiner för att gottgöra för negativa 
konsekvenser och kanaler genom vilka de 
egna medarbetarna kan uppmärksamma 
problem
Ependion vidtar åtgärder när koncernens verksamhet har orsakat 
eller bidragit till negativ påverkan på medarbetare, och samarbetar 
med berörda parter för att hitta den bästa lösningen från fall till fall. 
Hur effektiva åtgärderna är bedöms också från fall till fall och enligt 
gällande lagar. Medarbetare uppmuntras att känna sig trygga med 
att säga ifrån, och i enlighet med uppförandekoden accepterar 
Ependion aldrig repressalier mot den som i god tro rapporterar 
överträdelser mot uppförandekoden.
Rapportering av misstänkta överträdelser kan göras via kon -
cernens olika kanaler för klagomål, till exempel genom personlig 
kontakt med närmaste chef eller HR, e-post, brev, telefon eller 
anonymt via den externa visselblåsartjänsten. Processen för 
uppföljning och hantering av rapporterade ärenden beskrivs i 
G1-1: Affärsetiska policyer och företagskultur. Där beskrivs även 
information och utbildningsinsatser kopplat till uppförandekoden. 
Som en del av de kvartalsvisa medarbetarundersökningarna föl -
jer affärsenheterna upp hur trygga medarbetare känner sig kring 
att säga ifrån eller rapportera oro om de misstänker eller upplever 
någon form av oegentlighet. Verktyget för arbetsmiljörapporte -
ring används för att rapportera faror, vilket bidrar till att identifiera 
och åtgärda osäkra situationer. Arbetsmiljöincidenter utreds och 
resultaten delas i relevanta forum för att möjliggöra implemen -
tering av förebyggande åtgärder för att förhindra att liknande 
händelser upprepas. HR-chefer och medarbetarrepresentanters 
löpande samarbete omfattar även processer för rapportering 
och uppföljning, vilket säkerställer att kanalerna är anpassade till 
användarnas behov och att eventuella brister åtgärdas. Statistik 
från incidentrapportering och medarbetarundersökningar 
används för att mäta effekten av vidtagna åtgärder över tid och 
identifiera behov av ytterligare insatser.
En stor del av Ependions anställda omfattas av kollektivavtal, 
och vid organisationsförändringar genomförs samrådsprocesser 
med aktuella fackförbund enligt gällande lagstiftning och rele -
vanta kollektivavtal.
S1-4: Åtgärder avseende väsentliga 
konsekvenser för den egna arbetskraften 
och strategier för att minska de väsentliga 
riskerna och utnyttja de väsentliga 
möjligheterna vad gäller den egna 
arbetskraften, och dessa åtgärders 
ändamålsenlighet
Enligt koncernens decentraliserade verksamhetsmodell har affärs-
enheterna det primära ansvaret för såväl planering som genom-
förande av åtgärder för att uppnå koncernens övergripande mål. 
Ependions mål, som även fastställs i hållbarhetspolicyn, innebär 
en tydlig ambition om att ingen ska behöva drabbas av skador  
eller ohälsa på arbetsplatsen inom koncernen. I hållbarhetspolicyn  
såväl som i koncernens policyer för mångfald och inkludering 
betonas också vikten av att säkerställa en inkluderande och varierad 
arbetsstyrka.
Ependion säkerställer att koncernens affärspraxis inte orsakar 
eller bidrar till negativa konsekvenser för den egna personalen, 
bland annat genom att det vid förändringar som kan påverka 
arbetsbelastning eller arbetsmiljö, genomförs riskbedömningar. 
Dessa insatser syftar till att balansera affärsmässiga krav med 
medarbetarnas välbefinnande och säkerställa en trygg och säker 
arbetsmiljö. Risker och möjligheter kopplat till den egna arbets -
kraften omfattas även av koncernens övergripande ramverk för 
riskhantering.
Fastställandet av åtgärder styrs främst av resultaten från 
medarbetarundersökningarna, arbetsmiljörapportering, risk -
bedömningar, incidentutredningar samt branschtrender. 
Processen innebär oftast att HR analyserar data och föreslår 
lämpliga åtgärder som vid större aktiviteter beslutas i respektive 
ledningsgrupp.

===== SIDA 97 =====

97
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Åtgärderna genomförs inom koncernens egna verksamheter och 
aktiviteterna för att säkerställa en trygg och säker samt inklude -
rande arbetsmiljö omfattar även entreprenörer och andra som 
arbetar på koncernens anläggningar. Arbetet sker löpande och har 
inget bestämt slutdatum, såvida inget annat anges i detta kapitel. 
De förväntade utfallen av de beskrivna åtgärderna nedan är en 
stärkt arbetsmiljö, ökad trygghet och delaktighet bland medar -
betarna samt minskad risk för olyckor, ohälsa och oegentligheter. 
Genom att kontinuerligt följa upp och anpassa åtgärder utifrån 
data från medarbetarundersökningar, incidentrapportering och 
riskbedömningar, säkerställs att policyer och mål implementeras 
i praktiken. Sammantaget skapar dessa insatser en arbetsmiljö 
där både hälsa, säkerhet, mångfald och inkludering står i cen -
trum, vilket bidrar till långsiktig trivsel och engagemang hos 
medarbetarna.
Inga koncerngemensamma nyckelåtgärder är beslutade för 
2026 annat än utbildning av samtliga medarbetare i riskhantering 
kopplat till hälsa och säkerhet. Mål sätts kopplat till den väsentliga 
påverkan och dessa beskrivs i kapitel S1-5.
Hälsa och säkerhet
Ependions affärsenheter arbetar kontinuerligt och strukturerat med 
arbetsmiljöfrågor för att förebygga ohälsa och minimera risken 
för olyckor. De har implementerat rapporteringssystem för arbets-
miljöhändelser, riskbedömningar och utbildningar genomförs 
regelbundet. Medarbetare erbjuds flexibla arbetsformer och ergo-
nomiska förbättringar. Vid faktiska konsekvenser, såsom arbetsrela-
terade skador eller sjukdomar, finns etablerade rutiner för utredning, 
rehabilitering och återgång i arbete. Medarbetare erbjuds kompe-
tensstöd vid organisatoriska förändringar för att säkerställa trygghet 
och kontinuitet. 
Utöver detta drivs olika initiativ för att bidra till en positiv arbets -
miljökultur. Westermo har under 2025 bland annat genomfört en 
global hälsovecka och påbörjade i slutet av året implementeringen 
av ett koncept som benämns Take 5 och handlar om att genom -
föra en riskkontroll innan en ny arbetsuppgift påbörjas. Beijer 
Electronics har under 2025 infört kvartalsvisa medarbetarunder -
sökningar för att följa upp engagemang och arbetsmiljöaspekter 
och identifiera eventuella behov av nya åtgärder.
Arbetsmiljön följs upp med tydliga nyckeltal avseende till exempel 
farorapportering, sjukfrånvaro och olycksfall. Affärsenheterna 
genomför medarbetarundersökningar och revisioner för att säker -
ställa att åtgärder ger önskad effekt och en kontinuerlig förbätt -
ring i enlighet med ledningssystemen. Under 2025 har Westermo 
haft genomgångar med samtliga säljbolag avseende deras 
arbetsmiljöarbete, på ett liknande sätt som affärsgenomgångar 
genomförs, i syfte att stärka arbetsmiljöarbetet och sprida lärdo -
mar och goda exempel. Motsvarande kommer även genomföras 
under 2026. Inom Beijer Electronics har ett nytt system för arbets -
miljörapportering implementerats under året och utrullningen 
fortsätter under 2026. Några av verksamheterna har även externt 
certifierade ledningssystem för arbetsmiljö enligt ISO 45001 
(Westermo i Indien och Beijer Electronics verksamhet i Taiwan).
Mångfald och inkludering
Ependion arbetar systematiskt för att främja lika möjligheter,  
mångfald och inkludering. Affärsenheterna investerar i kompetens-
utveckling genom utbildningsprogram och digitala läroplattformar, 
samt erbjuder ledarskapsutbildningar och mentorskap för att främja 
karriärutveckling. Arbetet med mångfald och inkludering är inte-
grerat i både rekryteringsprocesser och interna utvecklingsinsatser.
För att förebygga diskriminering och aktivt arbeta med lika 
möjligheter utbildas medarbetare och chefer regelbundet inom 
områden som omedvetna fördomar och inkluderande ledarskap. 
Affärsenheterna följer upp mångfald och inkludering genom 
medarbetarundersökningar och tydliga nyckeltal, vilket möjliggör 
att insatser kan utvärderas och utvecklas löpande. Om koncernen 
skulle misslyckas med att säkerställa lika behandling, finns tydliga 
rutiner för att utreda och hantera sådana situationer. Incidenter 
eller klagomål om diskriminering utreds av affärsenheternas 
HR-funktioner tillsammans med berörda chefer, och vid behov 
involveras externa experter för att säkerställa en opartisk process. 
Åtgärder vidtas direkt för att stötta berörda medarbetare och 
förebygga upprepning.
På respektive affärsenhet sätts övergripande mål, exempelvis 
kring könsbalans och nolltolerans mot diskriminering. Resultat och 
framsteg följs upp genom nyckeltal och rapportering av incidenter 
eller klagomål, vilket säkerställer en kontinuerlig förbättring och 
att positiva resultat inom mångfald och inkludering uppnås och 
bibehålls.
Resurser för den egna arbetskraften
För att hantera dessa frågor avsätts framför allt personella resurser. 
Det är inte bara koncernens HR-avdelning som arbetar dedikerat 
med arbetsmiljö, mångfald, inkludering och kompetensutveckling. 
Även lokala chefer har ett stort ansvar och är aktivt involverade 
i dessa områden. Affärsenheterna sätter årliga budgetar som 
innefattar satsningar på utbildning, hälsoprogram och arbetsmiljö-
förbättringar. Dessutom används tekniska resurser, såsom system  
för incidenthantering, för att stödja och följa upp att insatserna 
är ändamålsenliga och bidrar till en hållbar utveckling för både 
med arbetare och verksamhet. Resurser som avsätts för att hantera 
väsentliga konsekvenser omfattar ekonomiska medel under tröskel-
värdena för betydande drift- och investeringskostnader. 
S1-5: Mål för hur väsentliga negativa 
konsekvenser ska hanteras, positiva 
konsekvenser stärkas och väsentliga risker 
och möjligheter hanteras
Ependion har en övergripande målsättning om noll arbetsrelaterade 
olyckor och noll brott mot mänskliga rättigheter, både på kort och 
lång sikt. Målbilden är medvetet bred och långsiktig för att passa 
koncernens decentraliserade struktur. Den fungerar som en gemen-
sam riktning och stöd för de policyer och riktlinjer som styr arbetet 
med arbetsmiljö, mänskliga rättigheter och mångfald. Mer konkreta 
och mätbara mål behöver anpassas till varje affärsenhets unika 
förutsättningar och utmaningar och därför sätts mer specifika mål på 
respektive affärsenhet, med eget ansvar för verksamhet och resultat.

===== SIDA 98 =====

98
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Ependion har i övrigt inga koncerngemensamma mål för att han -
tera potentiell påverkan kopplat till arbetsmiljö, hälsa och säkerhet 
eller mångfald och inkludering hos den egna arbetsstyrkan. Hur 
effektiva koncernens policyer och åtgärder är i förhållande till 
potentiell påverkan på medarbetarna följs främst upp inom ramen 
för affärsenheternas ledningssystem samt genom granskning av 
eventuella klagomål och incidenter rapporterade genom koncer -
nens visselblåsarkanal. Ependion utvärderar kontinuerligt risker 
och möjligheter kopplat till arbetsvillkor och mänskliga rättigheter 
inom ramen för koncernens riskhanteringsarbete. Båda affärs -
enheterna har också handlingsplaner kopplade till de frågor som 
identifierats som väsentliga mänskliga rättigheter (Salient Human 
Rights).
Genom att sätta mål på respektive affärsenhet säkerställer  
koncernen att målen är relevanta, realistiska och motiverande, 
vilket även ligger i linje med koncernens ledningssystem som 
baseras på ISO-standarder. När nya mål och aktiviteter formuleras 
vägs lärdomar och erfarenheter från tidigare insatser in, där de 
viktigaste insikterna om arbetsmiljö och mångfald hämtas från 
incidentutredningar, riskbedömningar och det dagliga arbetet.
Detta möjliggör också snabbare beslutsfattande och ökat 
medarbetarengagemang, eftersom medarbetare ges möjlighet 
att påverka sina egna mål utifrån lokala förutsättningar. På så sätt 
kan Ependion dra nytta av styrkan i en gemensam hållbarhets -
ambition, samtidigt som flexibiliteten bibehålls för att låta varje del 
av organisationen fokusera på det som är mest relevant för dem.
Processen för att fastställa och följa upp lokala mål och aktivi -
teter sker inom ramen för affärsenheternas ledningssystem. Det 
finns ingen koncerngemensam rutin för samråd med medarbetare 
i värdekedjan eller deras företrädare i syfte att formulera eller 
följa upp mål. Westermo har mål för 2025 och 2026 som innebär 
noll olyckor som leder till frånvaro samt att resultatet i medarbe -
tarundersökningen, som mäter engagemang, ska vara över 80. 
Westermo hade totalt en olycka som ledde till frånvaro under 
2025. Engagemanget mättes till över 80. Westermo har också mål 
kopplat till mångfald i form av könsbalans i arbetsstyrkan totalt 
såväl som bland chefer. Målbilden var 25 % kvinnor för 2025 och 
resultatet blev 25 % för den totala arbetsstyrkan och 22 % för che -
fer. Ett viktigt verktyg för att nå målen kopplat till den egna arbets -
kraften är utbildning och informationsinsatser vilket görs löpande 
avseende till exempel omedvetna fördomar, riskbedömningar och 
riskfyllda arbetsuppgifter såsom arbeten relaterade  
till el. 
Beijer Electronics implementerade ett verktyg för medarbetar -
undersökningar under 2025 och har som mål att uppnå minst 80 i 
resultat i engagemang. 2025 uppnådde man 79. Motsvarande mål 
är även satt för 2026. Inom mångfald är målet att ha samma köns -
fördelning inom ledande positioner som för totalt antal anställda. 
För 2025 var siffran 39 % kvinnliga anställda och 32 % kvinnor med 
personalansvar. 
S1-6: Uppgifter om företagets anställda
Antal anställda per kön (S1-6 AR 55: Tabell 1)  
Kön Antal anställda
Man 614
Kvinna 272
Annat* eller ej angivet 0
T otalt antal anställda 886
*Kön enligt vad som anges av de anställda själva
Antal anställda per land (S1-6 AR 55: Tabell 2)  
Land Antal anställda 
Sverige 366
T yskland 133
T aiwan 121
Övriga länder 266
Anställda per anställningsform, uppdelat på kön (S1-6 AR 55: 
T abell 3) 
Kvinnor Män Övriga*
Uppgift 
saknas T otalt
Antal anställda 289 631 0 0 920
Antal 
tillsvidareanställda
272 614 0 0 886
Antal 
visstidsanställda
10 14 0 0 24
Antal 
behovsanställda
7 3 0 0 10
*Kön enligt vad som anges av de anställda själva
Anställda per anställningsform, uppdelat per region (S1-6 AR 55: 
Tabell 4)
Region
Antal 
anställda
Antal 
tillsvidare-
anställda
Antal 
visstids-
anställda
Antal 
behovs-
anställda
Nordamerika 36 36 0 0
Oceanien 10 10 0 0
Asien 181 181 0 0
Europa 693 659 24 10
Personalomsättning (S1-6 50.c och AR 59)  
Mått 2025 2024
Personalomsättning [%] 8,4 8,9
Antal anställda som slutade under 
rapporteringsperioden
74 77

===== SIDA 99 =====

99
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Rapporteringsprinciper
Antalet anställda har sammanställts utifrån lönedata samt med 
hjälp av information från lokala HR- representanter och koncernens 
affärssystem. De angivna siffrorna för antal anställda avser faktiska 
personer och inte omräknat till heltidsekvivalenter (FTE). Konsulter, 
visstidsanställda och bemanningspersonal ingår inte i siffrorna på 
totalt antal anställda utan endast egna tillsvidareanställda omfattas 
om inte annat anges explicit i måtten, såsom för mått relaterat till 
anställda per anställningsform. De rapporterade siffrorna för antal 
anställda avser slutet av rapporteringsperioden och utgör inte ett 
genomsnitt för hela året. Uppgifterna anses tillförlitliga trots att de 
utgår från antalet anställda i slutet av perioden i stället för årsmedel-
värde. Eftersom Welotec har varit en del av koncernen i mer än sex 
månader av rapporteringsåret bedöms deras inkludering inte ha 
någon väsentlig påverkan på helårsstatistiken. Utan förvärvet hade 
siffrorna för antalet anställda varit i linje med tidigare år och eventu-
ella skillnader ligger inom normal verksamhetsvariation.
I den ekonomiska redovisningen anges antal anställda baserat 
på medeltalet per land under året och inte vid slutet av perioden. 
Definitionen av land är samma i den ekonomiska redovisningen 
som i hållbarhetsredovisningen. I enlighet med ESRS definieras ett 
land som en nation. I redovisningen omfattar övriga länder som 
har färre än 50 stycken anställda och som har mindre än 10 % av 
det totala antalet anställda (S1-6 50.f). 
Måtten avseende anställda per anställningsform och region 
omfattar samtliga anställda som täcks av detta rapporterings -
krav och som arbetar för någon av koncernens affärsenheter. 
Behovsanställda är anställda som har en tjänstgöringsgrad  
registrerad som maximalt 0,2 av en FTE i affärssystemet.  
Gällande antal anställda per land är de länder som har färre än 
50 anställda och som har mindre än 10 % av det totala antalet 
anställda inkluderats i gruppen övriga länder. 
Gällande personalomsättning redovisas den endast för egna 
tillsvidareanställda och Welotecs personalomsättning ingår inte 
i måtten för 2025. De kommer att inkluderas från och med 2026. 
Måttet på antal anställda som slutade under rapporteringsperio -
den omfattar tillsvidareanställda som har avslutat sin anställning 
frivilligt, som har sagts upp, gått i pension eller avlidit. 
S1-8: Kollektivavtalstäckning och  
social dialog
Kollektivavtalstäckning Social dialog
T äcknings-
andel
Anställda i EES (för länder 
med > 50 anställda som 
representerar > 10 % av det 
totala antalet anställda)
Företrädare på arbets-
platsen (endast EES) (för 
länder med > 50 anställda 
som representerar > 10 % av 
det totala antalet anställda) 
0-19 % T yskland T yskland
20-39 %
40-59 %
60-79 %
80-100 % Sverige Sverige
I slutet av 2025 omfattades 41 % av den totala arbetsstyrkan av 
kollektivavtal.
Koncernen har inget avtal med sina anställda om representation 
via Europeiska företagsråd (EWC), Societas Europaea (SE) före -
tagsråd eller Societas Cooperativa Europaea (SCE) företagsråd.
Rapporteringsprinciper
Ependions rapportering om kollektivavtalstäckning och social  
dialog (S1-8 AR 70) omfattar de tillsvidareanställda inom europeiska 
ekonomiska samarbetsområdet (EES). Procentsatsen för antalet som 
omfattas av kollektivavtal utgår från andelen anställda i Sverige av 
totala antalet anställda. Data för Westermo har rapporterats av lands-
cheferna i respektive land och sammanställts av HR-chef centralt.  
I Beijer Electronics hanteras detta centralt av HR-avdelningen, som 
har den övergripande översynen och kontrollen över informationen 
i ett samlat system. Koncernen bedömer att den insamlade informa-
tionen anses vara pålitlig utifrån de tillgängliga underlagen och att 
metoderna för insamling och rapportering är ändamålsenliga och 
tillräckliga för syftet.
S1-9: Mångfaldsindikatorer
Könsfördelningen i antal och andel på företagsledningsnivå  
(S1-9 66.a) 
Mått 2025 2024
Antal kvinnor i högsta ledningen 7 7
Antal män i högsta ledningen 10 10
Antal övriga* anställda i högsta 
ledningen
0 0
Antal anställda med okänt kön i högsta 
ledningen
0 0
Andel kvinnor i högsta ledningen [%] 41 41
Andel män i högsta ledningen [%] 59 59
Andel övriga* anställda i högsta led-
ningen [%]
0 0
Andel anställda med okänt kön i högsta 
ledningen [%]
0 0
*Kön enligt vad som anges av de anställda själva
Fördelningen av de anställda efter åldersgrupp (S1-9 66.b)
Mått 2025 2024
Antal anställda under 30 år 90 103
Antal anställda 30–50 år 520 503
Antal anställda över 50 år 276 263
Andel anställda under 30 år [%] 10 12
Andel anställda 30–50 år [%] 59 58
Andel anställda över 50 år [%] 31 30

===== SIDA 100 =====

100
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
Rapporteringsprinciper
Statistiken för könsfördelning i antal och procent på koncernled-
ningsnivå omfattar koncernledningen samt ledningsgrupperna 
för affärsenheterna Beijer Electronics och Westermo. Av totalt fyra 
personer i koncernledningen är tre kvinnor. Dessa tre ingår även i 
ledningsgrupperna för affärsenheterna, men varje individ har endast 
räknats en gång för att undvika dubbelräkning.
Antalet anställda har tagits fram baserat på lönedata från 
koncernens affärssystem och avser endast koncernens egna 
tillsvidareanställda. Detta innebär att tillfälligt anställda, konsulter, 
bemanningspersonal samt examensarbetare inte omfattas av  
statistiken. Data som rapporteras gäller antalet anställda vid slutet 
av rapporteringsperioden, och utgör inte ett årsgenomsnitt. 
Samma urval används för att följa upp lokala mål och handlings -
planer för mångfald och inkludering.
S1-10: Tillräckliga löner
Alla Ependions egna anställda får en tillräcklig lön. Utöver de 
kollektivavtal som fastställer minimilöner tillämpar Ependion interna 
lönespann baserade på externa marknadsjämförelser och nivåer. 
Även lokal lagstiftning kopplat till minimilöner beaktas i de länder 
där koncernen är verksam. 
S1-13: Mått för utbildning och 
kompetensutveckling 
Medarbetarsamtal, anställda (S1-13 83.a & AR 77)
Mått 2025 2024
T otal andel som deltagit i prestations- 
och utvecklingssamtal [%]
92 93
Andel kvinnor som deltagit i prestations- 
och utvecklingssamtal [%]
93 95
Andel män som deltagit i prestations- 
och utvecklingssamtal [%]
92 92
Andel övriga* som deltagit i prestations- 
och utvecklingssamtal [%]
0 0
Andel anställda med ej angiven könstill-
hörighet som deltagit i prestations- och 
utvecklingssamtal [%]
0 0
Överenskommet totalt antal prestations- 
och karriärutvecklingssamtal
886 870
Överenskommet antal prestations- och 
karriärutvecklingssamtal per anställd och 
år
1 1
Andel genomförda samtal i förhållande 
till överenskommet antal samtal enligt 
ledningens beslut [%]
92 93
 
*Kön enligt vad som anges av de anställda själva
Utbildningstimmar, anställda (S1-13 83.b och AR 78)
Mått 2025 2024
Genomsnittligt antal utbildningstimmar 
per kvinnlig anställd
30 32
Genomsnittligt antal utbildningstimmar 
per manlig anställd
39 40
Genomsnittligt antal utbildningstimmar 
per anställd med annat eller icke angivet 
kön*
0 0
Genomsnittligt antal utbildningstimmar 
per anställd
36 37
 
*Kön enligt vad som anges av de anställda själva
Rapporteringsprinciper
Statistiken omfattar endast koncernens egna tillsvidareanställda. 
Detta innebär att tillfälligt anställda, konsulter, bemanningspersonal 
samt examensarbetare inte omfattas av statistiken.
Uppgifter om utbildningstimmar baseras delvis på uppskatt -
ningar som lokal HR eller chef lämnat vidare till affärsenheternas 
HR-chefer för sammanställning. För Beijer Electronics hämtas 
merparten av informationen från ett utbildningssystem (Learning 
Management System). När seminarier har varit öppna för alla  
medarbetare, eller riktade till specifika grupper, har verksam -
heten beräknat deltagande utifrån uppskattad närvarofrekvens. 
Under 2025 har Beijer Electronics haft ett stort fokus på utbild -
ning kopplat till teknisk support och försäljning. Merparten av 
medarbetarna inom dessa funktioner är män vilket är en förklaring 
till det högre antalet utbildningstimmar för män än för kvinnor. 
Utöver de arrangerade utbildningarna värdesätter koncernen 
praktisk träning på jobbet högt. Eftersom det saknas en gemen -
sam, systematisk uppföljning är det dock svårt att fastställa det 
exakta antalet timmar, vilket leder till osäkerhet kring måttets 
tillförlitlighet.
Prestations- och karriärutvecklingsöversyner ska genomföras 
årligen för samtliga medarbetare. Med dessa översyner avses 
samtal där anställda bedöms enligt kriterier som den anställda 
och dennes överordnade känner till och där den anställda är 
medveten om att en sådan bedömning görs minst en gång per år. 
Bedömningen görs av medarbetarens direkt överordnade. Den 
data som presenteras baseras på uppskattningar genomförda av 
HR-chefer i affärsenheterna, vilka har grundats på intern uppfölj -
ning samt bedömningar från lokal HR eller ansvarig chef. Siffrorna 
påverkas av exempelvis anställningsdatum, avgångar under året 
samt långvarig frånvaro, exempelvis föräldraledighet.

===== SIDA 101 =====

101
EPENDION ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2025
Innehåll
Verksamhet
Våra affärsenheter
Vårt hållbarhetsarbete 
Finansiell information
Förvaltningsberättelse
Risker
Vinstdisposition
Hållbarhetsrapport 
T axonomiförordningen
Ekonomisk information
Investerar- och aktieägarinformation  
FÖRVAL TNINGSBERÄTTELSE
S1-14: Mått för arbetsmiljö
Hälsa och säkerhet för egna arbetskraften (S1-14 88, 90, AR 80 & 
AR 82)
Mått 2025 2024
Andel av egen arbetsstyrka som omfattas 
av företagets arbetsmiljöledningssystem 
baserat på lagkrav och/eller erkända stan-
darder eller riktlinjer [%]
100 100
Andel av egen arbetsstyrka som omfattas 
av ett arbetsmiljöledningssystem som är 
baserat på lagkrav och/eller erkända stan-
darder eller riktlinjer och som har blivit 
internt reviderat och/eller reviderat eller 
certifierat av extern part [%]
15 18
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade 
skador
0 0
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterad 
ohälsa
0 0
Antal arbetsrelaterade olyckor med från-
varo (exklusive dödsfall) 
1 1
Frekvens av arbetsrelaterade olyckor med 
frånvaro (per 1 miljon arbetade timmar)
0,61 0,63
Antal anmälningspliktiga fall av arbetsrela-
terad ohälsa
1 3
Antal förlorade arbetsdagar på grund av 
arbetsrelaterade skador och dödsfall samt 
olyckor och dödsfall relaterade till ohälsa
223 164
Hälsa och säkerhet för icke-anställd arbetskraft (S1-14 88, 89 & 
AR 80)
Mått 2025 2024
Andel icke-anställda som omfattas av före-
tagets arbetsmiljöledningssystem enligt 
lagkrav och/eller erkända standarder eller 
riktlinjer [%]
0 0
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade 
skador och arbetsrelaterad ohälsa
0 0
Antal arbetsrelaterade olyckor med från-
varo (exklusive dödsfall)
0 0
Frekvens av arbetsrelaterade olyckor med 
frånvaro (per 1 miljon arbetade timmar)
0 0
Antal fall av rapporterbar arbetsrelaterad 
ohälsa
0 0
Antal förlorade arbetsdagar på grund av 
arbetsrelaterade skador och dödsfall från 
arbetsrelaterade olyckor samt arbetsrela-
terad ohälsa och dödsfall från ohälsa
0 0
Rapporteringsprinciper
Mått på antal olyckor bygger det på en kombination av olika källor. 
I vissa huvuddelar av koncernen, det vill säga Westermo globalt, 
exklusive Welotec, samt Beijer Electronics verksamhet i Sverige, 
används ett globalt rapporteringssystem för hälsa och säkerhet  
i vilket både medarbetare och chefer rapporterar in eventuella 
händelser. I övriga enheter bygger rapporteringen på manuella 
processer där ansvarig chef rapporterar in till affärsenheternas 
HR-funktioner för sammanställning av data. Gällande olyckor  
omfattar måtten endast olyckor som har lett till sjukfrånvaro. 
Frekvensen av olyckor som lett till frånvaro är beräknad per en  
miljon arbetade timmar. Definitionen av arbetsrelaterad olycka är 
inte kalibrerad mellan de olika enheterna och därför redovisas  
endast de olyckor som har lett till frånvaro, för att säkerställa en 
jämförbar rapportering. Måttet är under implementering och  
kommer att utvecklas under 2026 i takt med att gemensamma  
definitioner etableras, då koncernen använder ett globalt gemen-
samt rapporteringssystem. 
Gällande ledningssystem omfattas samtliga medarbetare av 
koncernens arbetssätt som utgår från principerna i ISO 45001: 
plan, do, check, act. Måtten avseende andelen anställda som 
omfattas av ledningssystem bygger på antal anställda (head 
count). Beijer Electronics verksamhet i Taiwan och Westermos 
verksamhet i Indien är tredjepartscertifierade enligt ISO 45001 
Arbetsmiljöledningssystem. Under 2024 var det endast verksam -
heten i Taiwan som var certifierad och antalet medarbetare där 
minskade under 2025, vilket förklarar varför andelen av medarbe -
tare som omfattas av ett certifierat ledningssystem har minskat 
2025 jämfört med 2024. 
S1-15: Mått för balans mellan  
arbete och fritid 
Ledighet av familjeskäl (S1-15 93)
Mått 2025 2024
Andel anställda med rätt till ledighet av 
familjeskäl [%]
100 100
Andel anställda med rätt till ledighet av 
familjeskäl som tog ledighet [%]
10 10
Andel kvinnor med rätt till ledighet av 
familjeskäl som tog ledighet [%]
11 9
Andel män med rätt till ledighet av famil-
jeskäl som tog ledighet [%]
9 10
Andel övriga* anställda med rätt till ledig-
het av familjeskäl som tog ledighet [%]
0 0
Andel anställda med okänd könstillhörig-
het som tog ledighet av familjeskäl [%]
0 0
*Kön enligt vad som anges av de anställda själva

===== SIDA 102 =====