Årsredovisning 2024

Scope 1 och 2
Vi har en process för att utvärdera huruvida vi har uppnått 
målet om minst 95% täckning av våra utsläpp inom Scope 
1 och 2. För 2024 har vi tyvärr inte nått denna täckning. 
Arbetet fortskrider dock och omfattningen utökas under det 
kommande året för att nå 100%. Bristen beror på att vi tidigare 
har undantagit CO2e-utsläppen från företagsbilar som 
används utanför våra anläggningar, eftersom deras påverkan 
ursprungligen ansågs vara liten. En utökad rapportering 
visade emellertid att denna del av CO2e-utsläppen utgör en 
större andel än vad vi tidigare trott. Marknadsbolagen som för 
närvarande inte omfattas av rapporteringen antas också ha en 
högre andel än förväntat.
Scope 1
Beräkningen av CO2e-utsläpp från direkt energi, dvs. energi 
genererad av företaget för egen produktion eller drift, 
innefattar alla bränslen som används på anläggningarna, 
inklusive diesel, bensin, kol, propan, naturgas, metanol, 
förnybar HVO-diesel, biogas och bioetanol. Här ingår alla 
produktionsanläggningar, distributionscenter och större 
marknadsbolag som ger upphov till utsläpp. 
Vi använder standardiserade utsläppsfaktorer och 
konverteringsfaktorer från DEFRA (UK) för att beräkna CO2e-
utsläpp vid direkt energiförbrukning.
Scope 2
Beräkningen av CO2e-utsläpp från indirekt energi – dvs. energi 
som köps in av företaget från externa källor – innefattar den el, 
fjärrvärme och kylning som används på anläggningarna. Här 
ingår alla produktionsanläggningar, distributionscenter och 
större marknadsbolag som ger upphov till utsläpp.
Marknadsbaserad metod 
En marknadsbaserad metod återspeglar utsläppen från 
den indirekta energi (el och fjärrvärme) som en organisation 
medvetet har valt (eller underlåtit att välja). I de fall där 
leverantören inte tillhandahållit någon utsläppsfaktor används 
standardiserade landsfaktorer publicerade av International 
Energy Agency (IEA) för att beräkna CO2e-utsläppen för 
indirekt energi. En utsläppsfaktor på noll har använts för all 
förnybar energi med koppling till certifikat för förnybar energi 
(EAC).
Platsbaserad metod 
En platsbaserad metod återspeglar den genomsnittliga 
intensiteten av växthusgasutsläpp för elnäten där 
energiförbrukningen sker, främst med hjälp av data om 
genomsnittlig utsläppsfaktor för elnäten. Standardiserade 
landsfaktorer som publicerats av IEA används för att beräkna 
CO2e-utsläppen för all indirekt energi.
Scope 3
Inköpta varor och tjänster (kategori 1) 
Beräkningen av CO2e-utsläpp från inköpta varor och tjänster 
utgår från en utgiftsbaserad metod, där utgifter multipliceras 
med utsläppsfaktorer från Exiobase och Environmental 
Protection Agency (EPA). Utsläppsfaktorerna har inte justerats 
för inflation. Utsläppen omfattar direktinköpen och står för 
cirka 70% av de totala inköpskostnaderna för direktinköp. 
Bristen på detaljerad information beror först och främst 
på problem med datatillgänglighet på grund av nyligen 
genomförda stora förvärv. Om de indirekta inköpen hade 
inkluderats skulle utsläppen inom denna kategori ha varit 21% 
större. Indirekta och direkta inköp beskrivs närmare i ESRS S2. 
På grund av den lägre tillförlitligheten och noggrannheten 
i den utgiftsbaserade beräkningsmetoden pågår ett byte 
till en hybridmetod, där man använder en kombination av 
utgiftsbaserade, viktbaserade och leverantörsspecifika 
beräkningsmetoder. Den viktbaserade beräkningsmetoden 
utgår från den faktiska vikten på material och komponenter, 
medan den leverantörsspecifika metoden utgår från exakta 
uppgifter från leverantörerna. Omräkningar av historiska data 
kan bli nödvändiga i takt med att dataprecisionen ökar.
  
Transport (kategorier 4 och 9) 
Beräkningen av CO2e-utsläpp från transporter omfattar 
tredjepartstransporter uppströms och nedströms i hela leve -
ranskedjan – från leverantören i första ledet till slutkunden. 
Tredjepartstransporter omfattar fordon som varken ägs eller 
kontrolleras av Epiroc-koncernen. Alla produktionsanlägg -
ningar, distributionscenter och marknadsbolag med stora 
utsläpp ingår. Vi samlar in WtW (Well to Wheel) CO2e-utsläpp 
från speditörerna. Om dessa data inte är tillgängliga utförs 
beräkningen av CO2e-utsläppen med hjälp av ett internt 
beräkningsverktyg, baserat på en avståndsbaserad metod. 
För biobränslen har vi huvudsakligen använt en bränsleba-
serad metod. För transportrelaterade CO2e-utsläpp (kate-
gorierna 3.4 och 3.9) där CO2e-data inte tillhandahålls av 
transportföretagen används faktorer från Network for Transport 
Measurements (NTM) (www.transportmeasures.org).
Användning av sålda produkter (kategori 11) 
Unika driftscykler för varje produkt definieras. CO2e-utsläpp 
från användningsfasen beräknas utifrån dieselförbrukning, 
elförbrukning och livslängd. För diesel använder vi 
utsläppsfaktorer från DEFRA (UK), där diesel med en 
genomsnittlig halt av biodiesel används. IEA:s nationella 
utsläppsfaktorer används för att definiera CO2e-utsläpp från 
elanvändning, där en genomsnittlig utsläppsfaktor används 
baserat på de länder som produkterna i varje produktfamilj 
säljs till. IEA:s nationella utsläppsfaktorer har utvidgats från 
direkt förbränning till att även omfatta utsläpp från bränsle 
uppströms och utsläpp från nätförluster för att återspegla 
utsläppen under elens hela livscykel. I rapporteringen 
omfattas alla produkter som har sin egen energikälla ombord 
(dieselmotor, elmotor och kompressor). Produkter utan egen 
energikälla är undantagna, såsom borrmaskiner med extern 
kompressor och hydrauliska tillbehör.
Utanför scope
CO2e-utsläpp utanför scope tillämpar biogena CO2-faktorer 
som motsvarar den direkta koldioxidpåverkan (CO2) från 
förbränning av biomassa och biobränslen. Vi använder 
standardiserade utsläppsfaktorer från DEFRA (UK) för att 
beräkna CO2e-utsläpp utanför scope.
Omräkning av basår
Omräkning av basårsutsläpp (2019) görs vid betydande 
strukturella förändringar, förbättringar i beräkningsmetodik 
eller vid ökad precision i data. Basåret 2019 valdes i samband 
med vår ansökan till SBTi, där det senast avslutade 
kalenderåret valdes. Se omräknade basårsutsläpp på sidorna 
97 och 99. CO2e-utsläppen för 2020-2023 är inte omräknade. 
Upptag av växthusgaser och koldioxidkrediter
Inga växthusgasupptag och begränsningsprojekt för 
växthusgaser finansierades genom koldioxidkrediter under 
2024.
Internt koldioxidpris
I slutet av 2024 införde vi ett internt koldioxidpris som ska 
anpassas efter målen för vår omställningsplan. Det fanns 
inget internt koldioxidpris i bruk under 2024, men det beräknas 
träda i kraft under 2025. Det interna koldioxidpriset är tänkt 
att fungera som vägledning för Epirocs beslutsfattande och 
investeringar i alternativ med lägre koldioxidutsläpp.
HÅLLBARHETSRAPPORT
100 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 101 =====

ESRS E2 
Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som 
inger mycket stora betänkligheter (SOC och SVHC)
De underämnen som bedömts som väsentliga under 
Miljöföroreningar är Ämnen som inger betänkligheter 
(SOC) och Ämnen som inger mycket stora betänkligheter 
(SVHC). Utrustningen som vi säljer till våra kunder måste 
klara extrema förhållanden och långvarigt bruk, där selektiv 
användning av vissa SOC och SVHC ger ökad tillförlitlighet 
och längre livslängd. I Epirocs fall är bly det mest relevanta 
exemplet på ett SOC och SVHC. 
Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter i samband med SOC och 
SVHC
Med referens till
SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Avsnitt
Relaterade 
upplysningskrav Sida
Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter i samband med SOC och SVHC SBM-3 83-88, 101
Policyer för SOC och SVHC E2-1 101-102
Åtgärder och resurser E2-2 102
Mått och mål E2-3, E2-5 102
Epirocs hållbarhetspolicy  (se ESRS E1) beskriver att 
Epirocs produkter och tjänster utvecklas för att klara 
hållbarhetskraven. Vi använder ett livscykelperspektiv för 
att adressera och minimera den negativa påverkan på miljön 
som produkterna eller tjänsterna kan ha när de utvecklas, 
distribueras, används och sluthanteras. I praktiken innebär 
Policyer för miljöföroreningar
Med referens till
E2-1 Policyer relaterade till miljöförorening
detta att förekomsten av SOC och SVHC bör beaktas, 
eftersom dessa påverkar möjligheten att återanvända eller 
återvinna produkterna.
Vår SOC­policy (Substance of Concern) och tillhörande 
riktlinjer kräver att både leverantörer och interna processer 
identifierar och aktivt fasar ut användningen av SVHC 
SOC och SVHC används i begränsad utsträckning i material, delar och 
produkter – både uppströms och i den egna verksamheten – för att öka 
prestandan och hållbarheten under användningsfasen. Dessa ämnen kan 
utgöra risker för människors hälsa och för miljön. Utfasning av sådana ämnen 
kan dock förkorta livslängden för komponenter och material, vilket i sin tur 
leder till mer avfall, fler reparationer och mer service. Vissa SOC och SVHC 
hindrar återvinning eller återanvändning av produkter och material, vilket är en 
hörnsten i EU:s gröna giv och EU:s handlingsplan för den cirku lära ekonomin 
(CEAP). Sådana ämnen fasas ut till förmån för säkrare alternativ när detta inte 
påverkar prestanda och hållbarhet negativt.
Förekomsten av SVHC kan begränsa försäljningen på vissa marknader på 
grund av ökade krav och påtryckning för utfasning av dessa ämnen. Utökade 
lagkrav och administrativ börda på produkter som innehåller skadliga ämnen 
leder dessutom till ökade kostnader för regelefterlevnad. Det kan även bli 
nödvändigt att hitta alternativa lösningar och designa om produkter för att 
ersätta SVHC. Begränsad tillgång till alternativ kan leda till ökade kostnader 
och påverka långsiktiga planer och investeringar. 
SOC och SVHC kan utgöra en risk för 
hälsa och miljö samt försvåra återvinning 
eller återanvändning
Faktisk negativ påverkan
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Förekomster av SVHC kan begränsa 
försäljning på grund av strängare lagkrav 
och påtryckning för utfasning
Risk
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Väsentliga påverkningar, risker  
och möjligheter Beskrivning
HÅLLBARHETSRAPPORT
101Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 102 =====

i produkter, material och processer. Syftet är att stötta 
anställda så att Epirocs produkter och processer uppfyller 
både lagkrav och kundkrav samt att minimera exponeringen 
för farliga kemikalier och material. Policyn förtydligar Epiroc-
koncernens förväntningar, med Epirocs listor över förbjudna 
och deklarerbara ämnen (Prohibited List och Declarable 
List) som komplement. På Prohibited List finns ämnen som 
regleras i t.ex. Montreal- och Kyotoprotokollen, andra globala 
konventioner, RoHS, REACH Annex XVII etc. På Declarable 
List finns ämnen som ska deklareras och fasas ut, t.ex. SVHC 
och PFAS. 
Policyn omfattar produkter som säljs av Epiroc, varor som 
levereras till Epiroc av någon affärspartner och produktions-
processer som utförs av eller på uppdrag av Epiroc.
Divisionschefer och verkställande direktörer ansvarar för 
att implemen tera policyn och se till att det finns processer 
på plats för att säkerställa att alla produkter och processer 
överensstämmer med listorna.
Policyn ses regelbundet över och godkänns av chefen 
för koncernens SHEQ-funktion, och finns tillgänglig för alla 
interna intressenter via vårt ledningssystem Epiroc Way. 
Epirocs policy, Prohibited List och Declarable List publiceras 
på Epirocs webbplats. Dessutom finns listorna tillgängliga 
som Epiroc-standarder, vilket gör det möjligt för leverantörer 
att prenumerera på uppdateringar. En koncernomfattande 
rutin förklarar roller, ansvar, verktyg osv. i mer detalj.
Epirocs miljöprinciper (se ESRS E1) slår fast att vi ska 
bedriva verksamhet på ett sätt som ger minsta möjliga 
förorening av mark, vatten och luft för att kunna skydda 
ekosystemen och den biologiska mångfalden. Principerna 
slår fast att vi bör fasa ut farliga ämnen i våra produkter 
och processer. SVHC i produkterna identifieras och 
kommuniceras till intressenterna.
Epirocs policy för ansvarsfull användning av 
naturresurser (se ESRS E5) slår fast att produkter och 
material som används av Epiroc betraktas som resurser och 
att de ska förbli en del av ekosystemet med högsta möjliga 
resursvärde. I praktiken inkluderar detta beaktande av 
förekomsten av SOC och SVHC, eftersom dessa påverkar 
möjligheten att återanvända eller återvinna produkter och 
material. Policyn föreslår användningen av ett lokalt mått för 
uppföljning av huruvida andelen SVHC i produkterna minskar.
Genom att underteckna Epirocs uppförandekod för 
affärspartners  (se ESRS S2) förbinder sig leverantören att 
följa Epirocs Prohibited List och Declarable List. Leverantören 
förbinder sig att inte använda förbjudna substanser, att 
deklarera innehållet i alla deklarationspliktiga substanser, att 
följa uppdateringar av listorna och att varsko Epiroc om något 
inkluderat ämne utgör ett problem. På Declarable List finns 
alla SVHC, PFAS samt konfliktmineraler som tenn, volfram, 
tantal, guld och kobolt.
Där det är möjligt ersätter vi skadliga ämnen i processer 
och produkter med säkrare alternativ, men utan att göra 
avkall på prestanda och hållbarhet. På så sätt kan vi minska 
den negativa hälso- och miljöexponeringen och möjliggöra 
återvinning och återanvändning av produkter och material.
Vi arbetar aktivt med att identifiera och informera 
intressenter om förekomsten av farliga ämnen i våra 
produkter. 
Resursinflöden och ­utflöden
Beträffande materialinflöden måste leverantörerna 
deklarera eventuella förekomster av SVHC. Varor som 
innehåller sådana ämnen flaggas i relevanta affärssystem 
så att uppgifterna kan vidarebefordras till leverantörer och 
kunder. Alla relevanta produkter och delar som säljs inom 
EU rapporteras till SCIP, som är EU:s databas för information 
om ”ämnen som inger mycket stora betänkligheter och som 
förekommer i varor som sådana eller i komplexa föremål 
(produkter)”. Alla kunder får en REACH-deklaration rörande 
förekomsten av SVHC i inköpta produkter. Särskilda due 
diligence-program för prioriterade produktkategorier 
genomförs för att säkerställa processens effektivitet. 
Vår process för identifiering av prioriterade produkter är 
riskbaserad och följer OECD:s riktlinjer.  
Interna processer
Säkerhetsdatablad (SDB) för kemikalier som används internt 
lagras i en gemensam databas, där kemikalier som inne-
håller SVHC flaggas. SHEQ Council följer upp arbetet med 
att fasa ut sådana kemikalier till förmån för säkrare alternativ 
som minskar anställdas exponering och läckaget av farliga 
kemikalier i miljön. Lokala rutiner omfattar bedömning 
och godkännande inför inköp av nya kemikalier samt 
inventering och registrering av de kemikalier som hanteras 
inom produktionen. Tillämp ningen av kraven utvärderas 
regelbundet som en del av lag efter levnadskontroller, 
säkerhetsronder och kemikalie inventeringar. Förekomsten av 
SVHC i kemikalier som används i den egna verksamheten är 
mycket låg (607 av 11 362 produkter). Några beräkningar av 
volymer har inte gjorts.
Åtgärder och resurser 
Med referens till
E2-2 Åtgärder och resurser relaterade till miljöförorening
Vi gör regelbundna avstämningar mellan redan gjorda SCIP-
registreringar och produkter som kräver sådana, för att vara 
säkra på att vi uppfyller denna skyldighet. Information om 
gjorda SCIP-registreringar delas på vårt intranät. Beträffande 
utbyten av farliga kemikalier i produktionen, inklusive 
produkter med SVHC, har vi noterat antalet sådana produkter 
i verksamheten och drivit på för byte till säkrare alternativ. Vi 
har inte mätt de faktiska kvantiteterna och vi har heller inte 
satt upp något mål eller mått som rör SOC och SVHC.
Mått och mål 
Med referens till
E2-3 Mål relaterade till miljöförorening
E2-5 Ämnen som inger betänkligheter och ämnen som inger mycket stora betänkligheter
HÅLLBARHETSRAPPORT
102 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 103 =====

ESRS E3 
Vatten
Avsnitt
Relaterade 
upplysningskrav Sida
Påverkningar, risker och möjligheter i samband med vatten SBM-3 83-88, 103
Policyer för vatten E3-1 103-104
Åtgärder och resurser E3-2 104
Mått och mål E3-3, E3-4 104
Den globala fördelningen av våra leverantörer, anläggningar 
och kunder medför olika vattenrelaterade hänsynstaganden. 
Vattenuttag i vattenstressade områden har bedömts 
som väsentliga uppströms, i den egna verksamheten och 
nedströms. Alla vattenrelaterade fysiska klimatrisker bedöms 
i den klimatrelaterade scenarioanalysen (se ESRS 2).
Påverkningar, risker och möjligheter i samband med vatten
Med referens till
SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Policyer för vatten
Med referens till
E3-1 Policyer för vattenresurser och marina resurser
Epirocs uppförandekod för affärspartners (se ESRS S2) slår 
fast att alla våra affärspartners måste bedriva sin verksamhet 
på ett sätt som skyddar och bevarar miljön, inklusive 
vattenanvändning och rening av avloppsvatten.
Epirocs hållbarhetspolicy  (se ESRS E1) betonar vikten av 
ett livscykel perspektiv för våra produkter och tjänster för att 
minimera de negativa påverkningar på miljön som dessa kan 
ha när de utvecklas, distri  bueras, används och sluthanteras. 
Särskilt fokus läggs på att minimera klimatpåverkan, använda 
naturresurser på ett ansvarsfullt sätt, minimera vattenförbruk -
ningen, förhindra miljöföroreningar och skydda den biologiska 
mångfalden och ekosystemen. Policyn lyfter också fram vår 
ISO 14001-certifiering. 
I Epirocs miljöprinciper  (se ESRS E1) förespråkar vi sparsam 
vattenförbrukning inom ramen för våra produkter och verk -
samhet.
Begränsade lokala vattenresurser kan påverka samhällen genom att 
begränsa tillgången till rent dricksvatten, vatten för jordbruk och andra 
viktiga aktiviteter samt påverka lokala ekosystem.
Våra leverantörer som sysslar med utvinning av metaller och mineraler, 
materialbearbetning och produktion uppströms, samt kunder inom gruvdrift 
och infrastruktur, är alla starkt beroende av vatten för sina processer. Bland 
aktiviteterna återfinns borrning, sprängning, dammbindning, malmbrytning, 
kylning av utrustning och tvätt. I dag återanvänder och återvinner stora 
gruvor vattnet i sin verksamhet. Våra bergborrmaskiner använder vatten och 
tryckluft för att spola bort borrkaxet ur borrhålen och binda damm. Om det 
råder brist på vatten är det möjligt att använda enbart tryckluft.  
Även om det totala vattenuttaget i vår egen verksamhet är lågt, 
och vi ofta återcirkulerar och återanvänder vatten, har vi bedömt det 
som väsentligt för bolag som verkar i områden med vattenbrist. Vi har 
ett ansvar för att använda vatten på ett effektivt och ansvarsfullt sätt. 
I våra tillverkningsprocesser används vatten till kylning, rengöring, 
metallbearbetning, testning och dammbindning. Vatten går också åt till 
underhåll av utrustningen, t.ex. tvätt och byte av kylvätska. Epiroc tar hänsyn 
till vattensituationen vid såväl nyetableringar som produktutveckling.
Ineffektiv vattenanvändning i värde­
kedjan kan belasta lokala vattenresurser
Potentiell negativ påverkan
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Väsentliga påverkningar, risker  
och möjligheter Beskrivning
HÅLLBARHETSRAPPORT
103Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 104 =====

Åtgärder och resurser
Med referens till
E3-2 Åtgärder och resurser som rör policyer för vattenresurser och marina resurser
Egen verksamhet 
För att begränsa de potentiella negativa påverkningarna 
på lokala vattenresurser utvecklar vi vattenbesparande 
teknik, återvinningsprogram och förbättrade rutiner 
i hela verksamheten. Vattnet som används i våra 
tillverkningsprocesser återcirkuleras och återanvänds i största 
möjliga mån innan det släpps ut i avloppet. 
Större Epiroc-bolag är ISO 14001-certifierade. 
82% av Epirocs totala arbetskraft är anställda i ett ISO 
14001-certifierat bolag under 2024, resterande 18% 
arbetar antingen i företag som inte omfattas av ISO 
14001-certifieringen eller i nyförvärvade bolag. 
För att uppnå och upprätthålla ISO 14001-certifieringen 
är det viktigt att identifiera och agera på betydande 
påverkningar på miljön. Epiroc har identifierat vattenuttag 
i vattenstressområden som en väsentlig fråga. Enheter i 
de områdena ska utveckla en vattenhanteringsplan för att 
minimera det totala vattenuttaget.
Nedströms 
Vi har börjat kartlägga om våra större kunders anläggningar 
och gruvor finns på platser med vattenbrist. I vår bedömning 
av ansvarsfull försäljning (se ESRS S2 och S3) ingår kontroller 
för att avgöra huruvida kunden är ISO 14001-certifierad och om 
vattenbrist utgör ett problem.
Vid ovanjordsborrning används vatten främst till 
att förhindra dammbildning. De flesta av våra kunder 
använder vattendimma till detta, då det ger en relativt 
låg vattenförbrukning. I riggar för ovanjordsborrning kyls 
hydraulsystemen med luft. När vatten används under borrning 
hämtas det från närliggande dammar, gamla borrhål osv. och 
återcirkuleras för att minimera uttaget.
Epirocs utrustning som används vid underjordisk gruvdrift 
använder vatten främst till borrning. Vattnet används till att 
spola ur hål och kyla hydraulolja i vatten-/oljevärmeväxlare. 
Det är vanligt att ha ett konstant vattenflöde för att kyla 
hydraulsystemet, vilket gör underjordiska verksamheter 
mer vattenintensiva jämfört med ovanjord. Det finns flera 
sätt att minska mängden vatten som används i utrustningen, 
t.ex. att använda tryckluft med vattendimma för att binda 
dammpartiklar vid hålspolning under borrning. Vattnet som 
används i underjordisk gruvdrift eller tunnelborrning hämtas 
från naturliga vattenkällor i värdberget. Detta vatten måste 
pumpas bort för att det ska gå att komma åt arbetsområdena. 
I dag återanvänder och återvinner stora gruvor vattnet i sin 
verksamhet.
Mått och mål
Med referens till
E3-3 Mål för vattenresurser och marina resurser
E3-4 Vattenförbrukning
Epirocs nyckeltal kopplade till vattenuttag begränsas till 
vår egen verksamhet. Det totala vattenuttaget ses över 
på kvartalsbasis. Vi har ett koncernomfattande nyckeltal 
för att säkerställa effektiviteten för vattenuttag som görs i 
vattenstressade områden. För närvarande har vi inga mål eller 
mått som rör vår värdekedja uppströms eller nedströms.  
Vi har mätt vattenuttaget från större enheter i vår egen 
verksamhet i flera år, men begränsat redovisningen till 
enheter i områden med vattenstress. Vår vattenförbrukning 
har inte bedömts som väsentligt då vatten inte tas upp av 
produkterna utan det mesta av vattenuttaget släpps tillbaka 
till avloppssystemet.
Våra miljöprinciper förordar en minimering av vatten-
förbrukningen. Vi gör en årlig kartläggning av vattenriskerna 
med hjälp av data från ett tredjepartsföretag för riskanalys. 
Varje år sätter vi upp ett mål om att bibehålla låga vatten-
uttagsnivåer per kostnad för sålda varor (KSV) för företag som 
verkar i områden med hög vattenrisk. Målet för 2024 var att 
ligga kvar under 3.30 m3/KSV i MSEK. Det faktiska resultatet 
uppgick till 3.37 m3/KSV i MSEK på grund av lägre KSV än 
förväntat. Målet inbegriper 34 enheter som ingick i Epiroc per 
januari 2024 och är belägna i områden med vattenstress. Det 
absoluta vattenuttaget i jämförbara enheter minskade med 
13 172 m3 under 2024. 
Det totala vattenuttaget för enheter i vattenstressade 
områden under 2024 var 147 388 m3 och inbegrep 47 enheter, 
inklusive nyförvärv. Det totala vattenuttaget för enheter som 
omfattas av vattenmålet var 126 260 m3.
Vårt totala vattenuttag på 260 159 m3 innefattar 79 enheter 
och mäts oberoende av vatten stressnivå och målets 
omfattning.
Vattenuttag i den egna verksamheten
Vattenuttag (m3)
Totalt 2024 260 159
I områden utan vattenstress 111 676
I ospecificerade vattenområden 1 095
I områden med vattenrisk, inklusive 
områden med hög vattenstress 147 388
       Varav områden med vattenrisk 33 212
       Varav områden med hög vattenstress 114 175
HÅLLBARHETSRAPPORT
104 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 105 =====

ESRS E5 
Resursanvändning och cirkulär ekonomi
Avsnitt
Relaterade 
upplysningskrav Sida
Påverkningar, risker och möjligheter i samband med resursanvändning och cirkulär ekonomi SBM-3 83-88, 105-106
Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi E5-1 106
Åtgärder och resurser E5-2 107-108
Mått och mål
Resursinflöden E5-3, E5-4 109
Resursutflöden E5-3, E5-5 109
Epirocs verksamhet innefattar både montering 
och produktion. Våra produkter är utformade för 
säkerhet, produktivitet och effektivitet samt hållbarhet, 
återvinningsbarhet och enkel demontering för att minimera 
nyttjandet av naturresurser och avfall. Vi har länge haft ett 
starkt fokus på att öka produkternas effektivitet och livslängd 
genom att erbjuda service och underhåll. 43% (45) av våra 
intäkter kommer från service. Vi tillhandahåller cirkulära 
affärsmodeller och våra serviceerbjudanden ligger i linje med 
principerna för cirkularitet. Eftersom vår utrustning måste 
fungera i tuffa miljöer är behovet av underhåll och reserv delar 
högt. 
Våra maskiner och förbrukningsvaror är primärt tillverkade 
av stål, med ytterligare komponenter såsom hydraulik, 
gummi, olja och diesel.
Tillgången på kritiska råmaterial som kobolt, volfram, 
koppar, tenn och litium är viktig för flera av våra produkter. 
Även ett antal sällsynta jordartsmetaller används i våra 
produkter, huvudsakligen små mängder i elektroniska delar.   
Påverkningar, risker och möjligheter i samband med resursanvändning 
och cirkulär ekonomi
Med referens till
SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Resursinflöden
Epirocs beroende av stål och andra icke-förnybara naturresurser kan 
bidra till miljöförstöring och utarmning av naturresurser. I takt med 
att vissa naturresurser blir mer sällsynta framöver kan vi drabbas av 
potentiella störningar i leveranskedjan, stigande driftskostnader och 
produktionsförseningar på grund av materialbrist eller stigande råvarupriser. 
Utmaningar som dessa ger oss emellertid möjlighet att vidareutveckla 
cirkularitet i design, produktion och tjänster, optimera resursanvändning, 
återanvändning och reparation samt minska behovet av nya delar och 
material. Genom att utvidga det cirkulära synsättet och våra cirkulära 
erbjudanden kan vi stärka vår marknadsposition och erbjuda kunderna 
lösningar med längre livslängd. Förbättrad resurseffektivitet och lägre 
kostnader ökar också lönsamheten. Dessutom skapar det nya intäkts-
strömmar från t.ex. renoverade produkter.
För att dra nytta av denna möjlighet samt minska riskerna, anpassar 
vi våra strate gier för att minska beroendet av jungfruliga resurser. Detta 
inklud erar inköp av mer hållbara alternativ såsom återvunnet stål, skrot 
från slutna kretslopp hos utvalda råvaruleverantörer och renovering av 
maskiner och komponenter. Detta kommer att driva strategiska beslut 
mot mer kostnadseffektiva, hållbara inköp och löpande förbättringar av 
resurs effektiviteten. 
Å andra sidan leder en större efterfrågan på metaller som t.ex. koppar, 
litium och nickel, som är avgörande för en hållbar omställning, till fler affärs-
möjligheter för oss eftersom återvinning inte kan tillgodose hela den globala 
efterfrågan. För mer information, se sida 18.
Epiroc använder icke­förnybara natur­
resurser som insatsvaror i våra produkter
Faktisk negativ påverkan
Uppströms Egen verksamhet
Medellång sikt Lång sikt
Ett cirkulärt synsätt kan effektivisera 
resursanvändningen och minska behovet 
av nya komponenter och material
Möjlighet
Egen verksamhet Nedströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Resursbrist och stigande materialpriser 
kan leda till stigande kostnader
Risk
Uppströms Egen verksamhet
Medellång sikt Lång sikt
Väsentliga påverkningar, risker  
och möjligheter Beskrivning
HÅLLBARHETSRAPPORT
105Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 106 =====

Resursutflöden
Resursutflödet från Epirocs produktionsprocesser omfattar batteri-, 
el- och dieseldriven utrustning för gruvdrift och materialbearbetning, 
bergborrmaskiner, bultar, borrstänger, borrkronor, hydraulhammare m.m. 
Vi designar produkter utifrån ett livscykelperspektiv och strävar efter 
produktivitet, hållbarhet, effektivitet, lång livslängd, smidigt underhåll och 
återvinningsbarhet. Dock kan det vara ekonomiskt olönsamt att underhålla 
eller reparera vissa produkter och komponenter. En del produkter kan 
också innehålla material som hindrar återanvändning eller återvinning. 
Användning av material och delar som är svåra att återvinna, eller design 
och montering av produkter utan hänsyn till service eller sluthantering, 
minskar möjligheten att kunna behålla materialet och komponenterna i 
ekosystemet. Detta leder till fortgående utarmning av resurser. I takt med 
att regler för ekodesign och avfallshantering skärps kommer både vi och 
kunderna att känna av ett ökat tryck att utvidga de cirkulära metoderna och 
förbättra avfallshanteringen. 
Epiroc erbjuder flera cirkulära lösningar med ytterligare 
expansionsmöjligheter. En stor efterfrågan på eftermarknadsprodukter 
under utrustningens livscykel har gett upphov till en stor och stabil 
serviceverksamhet med intäkter och kassaflöden som är både stabila och 
förutsägbara. 
Vid implementeringen av cirkulära program är det viktigt att även ta 
hänsyn till andra miljöfaktorer, så att de positiva effekterna inte negeras av 
t.ex. ökade utsläpp från transporter av nya reservdelar.
Det kan vara ekonomiskt olönsamt att 
underhålla eller reparera vissa produkter 
och komponenter
Faktisk negativ påverkan
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Medellång sikt Lång sikt
Livscykeldesign och cirkulära tjänster  
kan förlänga maskinens livslängd och  
öka vinsten
Möjlighet
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Strängare lagstiftning kan driva kunder 
mot cirkularitet, och om vi inte hänger 
med i utvecklingen kan vi riskera vår 
marknadsposition
Risk
Egen verksamhet Nedströms
Medellång sikt Lång sikt
Epirocs hållbarhetspolicy  (se ESRS E1) slår fast att 
 Epirocs produkter och tjänster har utvecklats för att klara 
hållbarhetskraven. Vi använder ett livscykelperspektiv för 
att adressera och minimera den negativa påverkan på miljön 
som produkterna eller tjänsterna kan ha när de utvecklas, 
distribueras, används och sluthanteras. Policyn pekar särskilt 
ut ansvarsfull användning av natur resurser. 
Epirocs miljöprinciper (se ESRS E1) anger hur vi ska agera 
i väsentliga miljöfrågor. En av principerna betonar vikten av 
resurseffektivitet och den cirkulära ekonomin. Där slås fast 
att vi ska minimera användningen av naturresurser genom att 
gå mot en cirkulär ekonomi och främja vidareanvändningen 
av material för att undvika avfall. Enligt principen kan detta 
uppnås genom t.ex. ökad användning av sekundära råvaror 
och bruket av livscykelanalyser (LCA) som verktyg för att 
identifiera och kommunicera produkternas miljöavtryck.
Vår policy för ansvarsfull användning av naturresurser 
ger vägledning om hur man säkerställer att prioriteringarna 
cirkularitet och avfallshantering ligger i linje med de globala 
kraven. Den förklarar att alla Epiroc-bolag måste använda 
naturresurser på ett ansvarsfullt sätt och att alla processer, 
inklusive tjänster, ska optimeras för att minimera avfallet. 
Oundvikligt avfall ska i möjligaste mån ses som en resurs 
och hanteras utifrån avfallspyramiden och de 9 R:en för 
cirkularitet. Policyn ska beaktas under produktens hela 
livscykel, från design till optimering under användningsfasen. 
Därmed omfattar policyn verksamheter i vår värdekedja 
och samtliga identifierade väsentliga IRO:er i samband med 
resursanvändning och cirkulär ekonomi. 
Chefer på alla nivåer ansvarar för implementering och 
policyefterlevnad. Den ses över regelbundet av chefen 
för SHEQ-funktionen och finns tillgänglig för alla interna 
intressenter via Epiroc Way. 
Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Med referens till
E5-1 Policyer för resursanvändning och cirkulär ekonomi
HÅLLBARHETSRAPPORT
106 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 107 =====

Epiroc erbjuder flera cirkulära lösningar med ytterligare 
expansionsmöjligheter. Dagens cirkulära erbjudanden 
omfattar t.ex. schemalagt underhåll, uppgraderingar, samt 
produkts- och reservdelsrenovering för ett andra liv. 
Cirkulär design
Vi beaktar livscykeln redan i designfasen. Ekodesign är en 
integrerad del av vår designgranskning när vi utvecklar 
nya produkter. Vi fokuserar på att göra våra produkter mer 
hållbara och energieffektiva, bland annat genom cirkulär 
design. Detta inkluderar att vi designar maskiner som väger 
mindre, som är mer hållbara och lättare att demontera, vilket 
underlättar både service och uppgraderingar. Vi prioriterar 
modularitet för att kunna standardisera modeller och 
minimera antalet artiklar. 
Vi strävar också efter att öka hållbarheten i vårt sortiment 
av förbrukningsvaror. Längre livslängd innebär t.ex. att det 
går åt färre borrkronor för att borra ett visst antal meter, vilket 
i sin tur innebär att det går åt mindre råvaror och energi. Detta 
leder också till färre transporter och mindre avfall, vilket 
i slutändan leder till ett mindre miljöavtryck. Som exempel 
kan nämnas att våra borrkronor finns i utföranden med både 
diamantbelagda stift och konventionella hårdmetallstift 
– båda möjliga att slipa om. Powerbit X-borrkronorna 
med diamantbelagda stift håller längre än konventionella 
borrkronor, vilket gör det möjligt för kunderna att borra längre 
utan avbrott med ökad produktivitet och effektivitet som 
resultat. Vi arbetar löpande med att förlänga livslängden på 
även de konventionella borrkronorna. 
Många av våra kundavtal baseras på antal borrade 
meter, så ju längre våra produkter håller, desto mer värde 
genererar de för både kunderna och oss. Detta ger oss ett 
starkt incitament till att utveckla hållbara produkter med lång 
livslängd. Genom att fokusera på långvarigt bruk säkerställer 
vi att vår utrustning förblir effektiv och tillförlitlig under lång 
tid. 
I vår portfölj finns flera integrerade planerings- och 
hanteringslösningar för intelligent drift av allt från gruvor till 
lastning. Genom att skapa sig en bild av metallförekomsten 
kan gruvbolagen planera och genomföra malmbrytningen 
på ett mer effektivt sätt. Kunderna kan använda kunskaperna 
från prospekteringen till att borra på ett mer effektivt sätt 
och därmed slippa spränga och transportera stora volymer 
gråberg. Detta leder till högre produktivitet, lägre kostnader 
och minskade utsläpp. 
Affärsmodeller såsom uthyrning och leasing gör att vi 
kan behålla ägandet och kontrollen över återanvändningen 
av material och delar i våra produkter, förlänga maskinernas 
livslängd och stärka vår eftermarknadsverksamhet. Batterier 
som tjänst (BaaS) är ett exempel på en cirkulär affärsmodell. 
BaaS ger kunderna alla fördelar med elkraft utan att de 
behöver äga batterierna själva. Genom BaaS tar vi fullt ansvar 
för batterierna, övervakar batteriernas prestanda och byter 
ut dem vid behov. Detta sänker tröskeln för kunder som 
vill investera i batteridrivna fordon och ger återkommande 
intäkter till Epiroc. När batterierna är uttjänta för det 
ursprungliga ändamålet kan de renoveras för användning i 
andra fordon eller lagring av energi, vilket gör att kunderna 
kan nyttja ännu mer av sin egen installerade förnybara energi 
innan batterierna återvinns.
Material 
Våra produkter består till största delen av stål. Stålproduktion 
kräver avsevärda mängder råvara, vatten och energi. För 
att minska behovet av jungfruliga material samarbetar vi 
aktivt med våra leverantörer för att öka vår användning 
av återvunnen metall. På den här resan är det våra 
produktionsanläggningar för bergborrmaskiner som kommit 
längst. Våra produktionsanläggningar har direkta och nära 
samarbeten med smältverk för att öka andelen återvunnet 
material, särskilt då stål. Det genomsnittliga materialinflödet 
till sådana produkter utgörs till 85% av återvunnet stål. Detta 
har inte bara en positiv effekt på cirkulariteten, utan minskar 
också klimatpåverkan från det inköpta stålet. 
Tillgång till kritiska råmaterial såsom kobolt och volfram 
är avgörande för vår produktion av hårdmetallpulver. För att 
använda dessa resurser förnuftigt använder vi återvunnet 
karbidpulver från använda produkter i olika omfattning i 
vår produktion av hårdmetallstift till våra borrkronor. Den 
återvunna hårdmetallen är en blandning av kobolt och 
volfram som består av överskottsmaterial från den interna 
produktionen av hårdmetallpulver, och borrkronor som 
samlats in via vårt återvinningsprogram för utvalda kunder.
Andra produkter bygger på inköp av komponenter 
snarare än råvaror, och när det finns mellan händer mellan 
oss och smältverken bromsas övergången till återvunnet 
material dessvärre upp. Med detta sagt arbetar vi aktivt med 
stålleverantörer för att öka användningen av återvunnet stål 
i våra maskiner. Ett exempel på detta är vårt samarbete med 
SSAB och användningen av SSAB Zero™, ett stål som består 
av återvunnet stål och produceras med fossilfri energi och 
logistiklösningar. SSAB Zero™ används i tillverkningen av våra 
Smart- och Green-serier av batterielektriska gruvtruckar och 
lastare. 
Vår portfölj av cirkulära tjänster utökas löpande med fler 
produktrenoveringar för ett andra liv, vilket beskrivs närmare i 
avsnittet Produktanvändning. 
Vi samlar aktivt in data för att hitta delar och material som 
innehåller ämnen som inger mycket stora betänkligheter 
(SVHC) och ofta har en negativ påverkan på cirkulariteten. 
Bly är ett exempel på ett sådant ämne. Mer information finns 
i ESRS E2.   
Åtgärder och resurser
Med referens till
E5-2 Åtgärder och resurser för resursanvändning och cirkulär ekonomi
Distribution
Production &
Use of 
Products
second life
Prepare for
Circular
approach
Materials
innovation
Design &
HÅLLBARHETSRAPPORT
107Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 108 =====

Produktion 
På våra produktionsanläggningar försöker vi minimera 
avfallet genom omsorgsfull resurshantering. När avfall är 
oundvikligt så källsorteras det. När möjligt så återanvänds 
värdefulla metaller i vår egen verksamhet eller säljs tillbaka 
till smältverket i värdekedjan uppströms. Delar och material 
som inte kan återanvändas inom Epiroc rapporteras som 
avfall, vilket inbegriper aktiviteter såsom materialåtervinning 
och förbränning.
 
Produktanvändning  
Genom våra service- och underhållserbjudanden har vi under 
många år fokuserat på produkteffektivitet och förlängning av 
produkters livslängd, samtidigt som vi sett till så att produkter 
och material kunnat behålla sitt värde och nyttjats till fullo så 
länge som möjligt. Genom väl utfört underhåll och service har 
vi kunnat utöka maskinernas tillgänglighet och produktivitet, 
undvika tidiga utbyten av delar och förlänga utrustningens 
livslängd. Detta gynnar inte bara miljön i form av minskad 
åtgång av jungfruliga material, utan leder också till en 
sänkning av våra kunders totala ägandekostnad.
Vi tillhandahåller en rad olika serviceavtal och produkter 
som är skräddarsydda för att tillgodose olika kundbehov. En 
del kunder föredrar att ha Epirocs servicetekniker på plats 
dygnet runt alla dagar (24/7), medan andra väljer att endast 
köpa nya eller renoverade reservdelar och komponenter 
från oss eller att söka teknisk rådgivning eller utbildning vid 
behov. Vi ser stora fördelar med serviceavtal där vi har ett 
nära samarbete med kunderna kring planerad service och 
underhåll för att säkerställa hög produktivitet, tillgänglighet 
och prestanda hos maskinerna så länge som möjligt. 
På vår webbplats för cirkulära lösningar finns ett flertal 
cirkulära maskin- och komponenterbjudanden. Syftet med 
webbplatsen är att främja och öka efterfrågan på lösningar 
för livstidsförlängning och återanvändning. 
Tack vare ny teknik och digitalisering har det blivit enklare 
att utnyttja resurserna till fullo. Insamling och analys av 
maskin status i realtid ger t.ex. möjligheter till förbättrad plane-
ring och effektivare service med förebyggande underhåll och 
förlängd livslängd för maskiner och komponenter som följd. 
Genom kundplattformen My Epiroc får vi omedelbar tillgång 
till maskindata som kommer väl till pass vid identifiering av 
servicebehov. Kunderna kan också beställa reservdelar direkt 
från oss via My Epiroc.
Programvarubaserad automation är ett annat exempel på 
hur tekniken kan maximera maskinernas drifttid. Genom att 
integrera avancerade automationslösningar kan vi säkerställa 
att maskinerna arbetar mer effektivt med färre oväntade 
driftstopp. 
Dags för ett nytt liv 
Vi ger kunderna möjlighet till eftermontering, reparation 
och ombyggnad av utrustning. Tillsammans kan vi minimera 
användningen av nya resurser och minska avfallet, vilket leder 
till lägre ekonomiska och miljömässiga kostnader. Vår breda 
portfölj av cirkulära erbjudanden inkluderar renovering av 
komponenter såsom axlar, bergborrmaskiner och cylindrar. 
Genom erbjudanden som gör det möjligt för kunderna att 
reparera, returnera, renovera och serva sina produkter har vi 
kunnat återanvända så mycket som 80% av stålet och leverera 
återanvända komponenter med samma kvalitet som nya. 
Vi har sett likande resultat vid uppgradering mitt i livscykeln 
– en flexibel servicelösning som förlänger maskinens livs-
längd med reparationer och byten av utslitna komponenter 
och delar, vilket ger maskinen ”ett nytt liv” med maximal 
effek ti vitet. I samband med uppgraderingar mitt i livscykeln 
kan maskinerna dessutom utrustas med den senaste produk-
tivitets- och säkerhetstekniken. Maskinerna kan också konver-
teras från diesel- till batteridrift. På så vis kan vi inte bara 
återanvända stål utan även lägga till en hel del driftstimmar 
utan avgasutsläpp. 
Under 2024 lanserades en skräddarsydd lösning för att 
samla in och återvinna förbrukade produkter av både stål och 
hårdmetall från borrplatser hos utvalda kunder. Programmet 
har fått positivt gensvar från kunderna och kommer att utökas 
till fler marknader under 2025.
HÅLLBARHETSRAPPORT
108 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 109 =====

Resursanvändning och cirkulär ekonomi är ett viktigt område 
där vi har många pågående aktiviteter. Det är också ett 
mycket komplext område med egen terminologi och egna 
mätmetoder. För närvarande har vi inga mål på koncernnivå, 
delvis på grund av att det saknas en gemensam standard för 
företag att följa. Vi räknar med att kunna sätta upp relevanta 
och användbara mål under de närmaste åren.
Resursinflöden
Vi har inte konsoliderat några uppgifter om resursinflöden 
på koncernnivå. Arbete pågår med att identifiera källor för 
resursinflöden och bedöma deras kvalitet.
Resursutflöden
Vi har mål på koncernnivå gällande avfallshantering, där vi 
strävar efter att begränsa mängden avfall till deponi och 
förbränning. Avfallshanteringen har inte identifierats som 
väsentlig och kommer därför inte att redovisas. 
Eftersom det inte finns någon gemensam standard för 
beräkning av hållbarhet, reparerbarhet och återvinningsbarhet 
för vår typ av produkter måste varje företag fastställa sina 
egna kriterier. Detta hindrar jämförelser mellan företagen. 
Därför har vi för närvarande inga mått eller mål för dessa 
områden.
Mål för återvunnet material kommer att implementeras 
när vi har bättre datakvalitet kring inflödet av återvunnet stål i 
material och komponenter.  
Hållbarhet 
Vi har i dag en stor maskinpark runt om i världen. Tack vare 
den höga kvaliteten på utrustningen i kombination med 
vårt efter marknadserbjudande ökar genomsnittsåldern 
på maskin parken ständigt. Vi har t.ex. riggar för ovanjords-
borrning som används i mycket hög utsträckning, trots att 
de är över 20 år gamla. Vid årets slut var den genomsnittliga 
åldern på vår maskinpark i våra kunders verksamhet 8.4 år. 
38% av maskinerna var äldre än 10 år. 
Reparerbarhet
Alla våra maskiner är byggda för att underlätta reparationer av 
utslitna delar. Därmed kan vi förlänga den totala livslängden 
och användningsfasen. Vi har ett ständigt växande utbud 
av livsförlängande tjänster och uppgraderingar av både 
maskiner och reservdelar, vilket ökar lönsamheten på 
eftermarknadstjänster. Om våra produkter inte var utformade 
med reparerbarhet i åtanke skulle dessa erbjudanden vara 
färre och vi skulle ha mindre lönsamhet inom det här området. 
Återvunnet material
Gemensamt för Epirocs produkter är att de huvudsakligen 
består av stål, ett material som kan återvinnas. Våra maskiner 
består i genomsnitt av cirka 90% stål baserat på vikt och våra 
förbrukningsvaror (tillbehör och verktyg) av 70–100% stål 
baserat på vikt.
I våra produktionsanläggningar för bergborrmaskiner 
är det genomsnittliga innehållet av återvunnet stål 85%. 
För monteringsanläggningarna är det svårare att få 
fram information om andelen återvunnet stål i inköpta 
komponenter, eftersom det finns flera mellanhänder mellan 
oss och stålproducenterna. Vi har påbörjat en kartläggning 
av ursprunget för vårt stål för att identifiera möjligheter att 
öka andelen återvunnet material. Detta kommer vara ett stort 
bidrag till klimatmålet om en halvering av CO2e-utsläppen 
från inköpta material. Genom att använda återvunnet stål 
kan man spara cirka 60–70% av den energi som krävs för att 
producera stål från råmaterial.  
Mått och mål
Med referens till
E5-3 Mål för resursanvändning och cirkulär ekonomi
E5-4 Resursinflöden
E5-5 Resursutflöden
HÅLLBARHETSRAPPORT
109Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 110 =====

Rapportering 2024 - KPI omsättning Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka  
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska
verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absolut omsättning (3)
Andel av omsättningen (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomiförenlig andel av
omsättningen, år N-1 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings­
verksamhet (20)
MSEK % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
 A. VERKSAMHETER
SOM OMFATTAS
AV TAXONOMIN
%
 A.1. Miljömässigt
hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter
Tillverkning av annan
koldioxidsnål teknik CCM 3.6 0 0.0% J J J J N J J 0.0% E -
Tillverkning av batterier CCM 3.4 0 0.0% J J J J N J J 0.0% E -
Omsättning för 
miljömässigt hållbara 
(taxonomiförenliga) 
verksamheter (A.1)
0 0.0% J J J J N J J 0.0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0.0% 0.0% J J J J N J J 0.0% E
Varav omställningsverksamheter 0 0.0% 0.0% J J J J N J J 0.0% T
A.2. Verksamheter som
omfattas av taxonomin
men som inte är
miljömässigt hållbara
(ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av annan
koldioxidsnål teknik CCM 3.6 1 278 2.0% EL 1.0%
Tillverkning av batterier CCM 3.4 223 0.4% EL 0.1%
Tillhandahållande
av datadrivna IT- och
OT-lösningar
CE 4.1 1 453 2.3% EL 3.0%
Omsättningen hos de
verksamheter som
omfattas av taxonomin
men som inte är miljö­ 
mässigt hållbara (ej 
taxonomiförenliga) (A.2)
2 954 4.7% 2.4% 2.3% 4.1%
T otal (A.1 + A.2) 2 954 4.7% 2.4% 2.3% 4.1%
 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Omsättningen hos
de verksamheter
som inte omfattas
av taxonomin (B)
60 650 95.3% Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är  
förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med  
taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N = 2024
T otalt (A + B) 63 604 100%
Andel av omsättningen/T otal omsättning
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
Begränsning av klimatförändringar 0% 2.4%
Anpassning till klimatförändringar 0% 0%
Vatten och marina resurser 0% 0%
Cirkulär ekonomi 0% 2.3%
Föroreningar 0% 0%
Biologisk mångfald 0% 0%
EU­taxonomin
Rapportering i enlighet med artikel 8 i EU:s taxonomiförordning
Syftet är att presentera en rapportering i linje med kraven som anges i den delegerade akten om upplysningsskyldighet under  
artikel 8 i EU:s taxonomiförordning. I år har ett fortsatt konservativt förhållningssätt till rapporteringskraven använts.
HÅLLBARHETSRAPPORT
110 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT

===== SIDA 111 =====

Rapportering 2024 - KPI kapitalutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka 
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska
verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absolut
kapitalutgifter (3)
Andel av driftutgifter (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och
ekosystem (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomiförenlig andel av
kapitalutgifterna, år N-1 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings­
verksamhet (20)
MSEK % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
 A. VERKSAMHETER
SOM OMFATTAS
AV TAXONOMIN
%
 A.1. Miljömässigt
hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter
- - 0 0.0% 0.0% - - - - - - - - - - - - 0.0% - -
 Kapitalutgifter för de
miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
0 0.0% 0.0% 0.0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0.0% 0.0% 0.0%
Varav omställningsverksamheter 0 0.0% 0.0% 0.0%
A.2. Verksamheter som 
omfattas av taxonomin 
men som inte är
miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av annan
koldioxidsnål teknik CCM 3.6 140 1.7% EL 8.3%
Tillhandahållande
av datadrivna IT- och
OT-lösningar
CE 4.1 28 0.3% EL 0.6%
Installation, underhåll
och reparation
av energieffektiv
utrustning
CCM 7.3 9 0.1% EL 0.1%
Installation, underhåll
och reparation av
laddstationer för
elfordon i byggnader
(och parkeringsplatser
i anslutning till
byggnader)
CCM 7.4 2 0.0% EL 0.0%
Installation, underhåll
och reparation av
instrument och
anordningar för
mätning, reglering och
kontroll av byggnaders
energiprestanda
CCM 7.5 1 0.0% EL 0.0%
Installation, underhåll
och reparation
av tekniker för
förnybar energi
CCM 7.6 10 0.1% EL 0.0%
Kapitalutgifter hos de
verksamheter som
omfattas av taxonomin
men som inte är miljö­
mässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
190 9.0% 8.4% 0.3% 9.0%
T otal (A.1 + A.2) 190 2.3% 2.0% 0.3% 9.0%
B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Kapitalutgifter hos
de verksamheter
som inte omfattas
av taxonomin (B)
8 032 97.7% Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är  
förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med  
taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N = 2024
 T otal (A + B) 8 222 100%
Andel av omsättningen/T otal omsättning
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
Begränsning av klimatförändringar 0% 2.0%
Anpassning till klimatförändringar 0% 0%
Vatten och marina resurser 0% 0%
Cirkulär ekonomi 0% 0.3%
Föroreningar 0% 0%
Biologisk mångfald 0% 0%
EU­taxonomin, forts.
HÅLLBARHETSRAPPORT
111Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT

===== SIDA 112 =====

Rapportering 2024 - KPI driftsutgifter Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska
verksamheter (1)
Kod/koder (2)
Absoluta driftutgifter (3) 
Andel av driftutgifter (4)
Begränsning av
klimatförändringar (5)
Anpassning till
klimatförändringar (6)
Vatten och marina resurser (7)
Cirkulär ekonomi (8)
Föroreningar (9)
Biologisk mångfald och
ekosystem (10)
Begränsning av
klimatförändringar (11)
Anpassning till
klimatförändringar (12)
Vatten och marina resurser (13)
Cirkulär ekonomi (14)
Föroreningar (15)
Biologisk mångfald och
ekosystem (16)
Minimiskyddsåtgärder (17)
Taxonomiförenlig andel av
driftutgifterna, år N-1 (18)
Kategori möjliggörande
verksamhet (19)
Kategori omställnings­
verksamhet (20)
MSEK % J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
 A. VERKSAMHETER
SOM OMFATTAS
AV TAXONOMIN
%
A.1. Miljömässigt
hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheter
- - 0 0.0% 0.0% - - - - - - - 0.0% - -
Driftsutgifter för de
miljömässigt hållbara
(taxonomiförenliga)
verksamheterna (A.1)
0 0.0% 0.0% 0.0%
Varav möjliggörande verksamheter 0 0% 0%
Varav omställningsverksamheter 0 0% 0%
A.2. Verksamheter som 
omfattas av taxonomin 
men som inte är 
miljömässigt hållbara 
(ej taxonomiförenliga)
Tillverkning av annan
koldioxidsnål teknik CCM 3.6 180 12.2% EL 15.5%
Tillhandahållande
av datadrivna IT- och
OT-lösningar
CE 4.1 2 0.1% EL 0.0%
Installation, underhåll
och reparation
av energieffektiv
utrustning
CCM 7.3 2 0.2% EL 0.1%
Installation, underhåll
och reparation av
laddstationer för
elfordon i byggnader
(och parkeringsplatser
i anslutning till
byggnader)
CCM 7.4 0 0.0% EL 0.0%
Installation, underhåll
och reparation av
instrument och
anordningar för
mätning, reglering och
kontroll av byggnaders
energiprestanda
CCM 7.5 0 0.0% EL 0.1%
Installation, underhåll
och reparation
av tekniker för
förnybar energi
CCM 7.6 0 0.0% EL 0.0%
Driftsutgifter hos de
verksamheter som
omfattas av taxonomin
men som inte är miljö­
mässigt hållbara (ej
taxonomiförenliga) (A.2)
185 12.5% 12.4% 0.1% 15.7%
T otal (A.1 + A.2) 185 12.5% 12.4% 0.1%  15.7%
 B. VERKSAMHETER SOM INTE OMFATTAS AV TAXONOMIN
Driftsutgifter hos
de verksamheter
som inte omfattas
av taxonomin (B)
1 297 87.5% Andel av driftskostnader från produkter eller tjänster som är  
förknippade med ekonomiska verksamheter som är förenliga med  
taxonomikraven – upplysningar som omfattar år N = 2024
 T otal (A + B) 1 482 100%
Andel av driftsutgifter/T otala driftsutgifter
Taxonomiförenlighet per mål Mål som omfattas av taxonomin
Begränsningar av klimatförändringar 0% 12.4%
Anpassning till klimatförändringar 0% 0%
Vatten och marina resurser 0% 0%
Cirkulär ekonomi 0% 0.1%
Föroreningar 0% 0%
Biologisk mångfald 0% 0%
EU­taxonomin, forts.
HÅLLBARHETSRAPPORT
112 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT

===== SIDA 113 =====

EUST-verksamheter 7.3 till 7.6 från den klimatdelegerade akten 
har också inkluderats, baserat på punkt c i definitionerna inom 
1.1.2. Dessa utgör investeringar i materiella anläggningstillgångar 
associerade med energieffektivitet och förnybar energi. 
Capex plan för möjliggörande av taxonomiförenliga aktiviteter är 
inte inkluderad.
Följande fyra kategorier av kapitalutgifter är inte inkluderade 
på grund av osäkerhet i omfattning, definitioner och tillgänglig 
rapporteringsvägledning: 1) kapitalutgifter hänförliga till tillgångar 
eller processer som är förknippade med företagets övergripande 
funktion, 2) kapitalutgifter hänförliga till utkomst av från taxonomi-
omfattande verksamheter (förutom 7.3-7.6), 3) kapitalutgifter 
hänförliga till forskning och utveckling för reducering av 
växthusgaser från produkter som inte omfattas, 4) kapitalutgifter 
hänförliga till klimatanpassningsåtgärder.
Beräkning av nyckeltal för driftsutgifter
Nämnaren inkluderar driftsutgifter hänförliga till att upprätthålla 
tillgångens värde: a) forsknings- och utvecklingskostnader, 
b) byggnadsrenoveringsåtgärder, c) underhåll och reparationer. 
Undantag från a) utgör avskrivningar, nedskrivningar och aktiverade 
kostnader. Kortfristig leasing och alla andra direkta utgifter 
relaterade till den dagliga servicen av tillgångar i materiella 
anläggningstillgångar har exkluderats på grund av osäkerhet i 
omfattning, definitioner och tillgänglig rapporteringsvägledning. 
Omfattningen av kategorierna b) och c) har begränsats till att endast 
omfatta de rapporterande enheter som representerar den största 
andelen av dessa kostnader. Detta för att balansera kostnaden mot 
värdet av datainsamlingen.
Täljaren inkluderar driftsutgifter som hänför sig till en tillgång 
eller process som är associerad med den utrustning som 
omfattas enligt EUST-verksamhet 3.6 eller EUST-verksamhet 3.4. 
Detta inkluderar till exempel driftsutgifter i produktionsenheter, 
produktionsutrustning samt FoU. För tillgångar eller processer som 
också är förknippade med produkter som inte omfattas, har en 
tilldelad andel av drifts utgifter baserad på förväntad användning/
produktion av tillgången eller processen inkluderats. 
Driftsutgifter hänförliga till EUST-verksamheter 7.3 till 7.6 från den 
klimatdelegerade akten har också inkluderats, baserat på punkt c 
i definitionerna inom 1.1.3. Dessa utgör driftsutgifter associerade 
med energieffektivitet och förnybar energi.
Kontextuell information
Som beskrivits ovan har ett konservativt förhållningssätt till 
rapporteringen antagits på grund av osäkerhet beträffande ett 
flertal aspekter gällande taxonomiförordningen. Denna sektion 
tillhandahåller utökad rapportering av intäkter som är exkluderade 
från den formella redovisningen, men som ändå bidrar till att minska 
CO2e-utsläppen. 
I tabellen nedan inkluderas följande tillkommande intäkter till 
Beräkning av nyckeltal för intäkter: 
• Intäkter från samtliga underjordsmaskiner som använder el via 
kabel vid borrning. 
• Ovanjordsborriggar med betydligt lägre bränsleförbrukning 
jämfört med andra ovanjordsborriggar.
Absoluta  
intäkter,  
MSEK
Andel av 
omsättningen,  
%
 A. Taxonomi-omfattande verksam-
heter och tillkommande intäkter 8 357 13.1 (13.6)
 B. Taxonomi-icke-omfattande 
verksamheter och tillkommande 
intäkter 55 247 86.9 (86.4)
Totalt (A + B) 63 604 (60 343) 100
Notera: Taxonomi-omfattande och tillkommande intäkter inkluderar endast  utrust - 
ningsintäkter och inkluderar inte intäkter från eftermarknaden. Eftermarknaden står 
för cirka 2/3 av de totala intäkterna.
Kärnenergi och fossilgasrelaterade verksamheter
Epiroc svarar NEJ på frågorna 1 till 6 i mall 1, Kärnenergi och fossil-
gasrelaterade verksamheter, i bilaga XII för upplysningar som avses 
i artikel 8.6 och 8.7.
I år har en utvärdering gjorts mot samtliga 6 mål (begränsning av 
och anpassning till klimatförändringar, hållbar användning och 
skydd av vatten och marina resurser, övergång till en cirkulär 
ekonomi, förebyggande och begränsning av föroreningar samt 
skydd av biologisk mångfald och ekosystem). Både taxonomi-
omfattning och miljömässig hållbarhet (taxonomi-förenlighet) 
rapporteras för verksamheterna i scope.
Verksamhet som omfattas
Beskrivningen av EUST-verksamhet 3.6 Tillverkning av annan 
koldioxid snål teknik innehåller följande: ”Tillverkning av teknik 
för betydande minskningar av växthusgasutsläppen i andra 
sektorer av ekonomin, då denna teknik inte omfattas av avsnitten 
3.1 till 3.5 i denna bilaga”. Epiroc har valt att definiera detta som 
produkter utan utsläpp från avgasrör, och som är ett direkt alternativ 
till en fossilbränsledriven produkt. Utifrån detta har specifika 
produkter identifierats till att omfattas. Utrustning som omfattas 
inkluderar batteri-elektriska underjordsmaskiner, kabel-elektriska 
underjordslastare och ovanjordsborriggar. Utöver aktiviteter 
relaterade till EUST-verksamhet 3.6 är Epiroc till en mindre del 
involverad i montering av batterier och omfattas därmed även av 
aktiviteten 3.4 Tillverkning av batterier, och ytterligare en produkt 
har lagts till (Radlink LFP Batteries).
Beskrivning av EUST-verksamhet 4.1 Tillhandahållande av 
datadrivna IT/OT-lösningar innehåller följande: “a) Programvara 
och IT- eller OT- system, inklusive AI-baserade lösningar som är 
byggda för fjärrövervakning och prediktivt underhåll”. Epiroc har 
valt att definiera detta som produkter som tillhandahåller åtgärder 
som krävs för att undvika driftsavbrott och för att upprätthålla 
utrustningen, produkten eller infrastrukturen i ett optimalt driftskick 
och förlänga dess livslängd samt minska resursanvändningen och 
avfallet. IT/OT-system som omfattas inkluderar EarthTrack Payload 
Management systems för grävmaskiner och lastare, IOT-aktiverade 
Smart Get och Drill Guidance. En analys för EUST:s verksamhet  
5.1–5.4 har gjorts, vilket resulterar i att det inte finns någon 
behörighet för 2024, även om Epiroc bidrar till cirkulär ekonomi 
med många initiativ som till exempel Reman Centers.
Redovisningspolicy
Nämnaren och täljaren för intäkter, kapitalutgifter (capex) och 
driftsutgifter (opex) är baserade på definitionerna 1.1.1, 1.1.2 och 
1.1.3 som specificeras i bilaga 1 till den delegerade akten om 
upplysningsskyldighet under artikel 8 i EU:s taxonomiförordning. 
För att undvika dubbelräkning av intäkter, kapitalutgifter och 
driftsutgifter finns ett tydligt revisionsspår från rapporterad siffra 
i affärssystemet till koncernredovisningssystemet.
Beräkning av nyckeltal för intäkter
Nämnaren inkluderar totala intäkter enligt koncernens resultat -
räkning. Täljaren inkluderar intäkter från försäljning av de produkter, 
batterier och tillbehör som uppfyller kriterierna för att anses 
omfattas av EUST-verksamheter 3.6, 3.4 och 4.1.
Intäkter från eftermarknad, Service och Tools & Attachment, är 
exkluderade på grund av otydlighet i definitionen. I tabellen i slutet 
av denna not lämnas ytterligare beräkningar som inkluderar intäkter 
som är exkluderade från den formella redovisningen, men som ändå 
bidrar till att minska CO2e-utsläppen.
Beräkning av nyckeltal för kapitalutgifter
Nämnaren inkluderar totala investeringar och rörelseförvärv som 
rapporteras i not 13 Immateriella tillgångar och not 14 Materiella 
anläggningstillgångar på sidorna 170-173. 
Täljaren inkluderar kapitalutgifter som hänför sig till en tillgång 
eller process som är associerad med utrustningen som omfattas 
enligt EUST-verksamhet 3.6,tillverkning av batterier under 
EUST-verksamhet 3.4 och 4.1 Tillhandahållande av datadrivna 
IT/OT -lösningar. Detta inkluderar, till exempel, investeringar i 
produktionsenheter, produktionsutrustning samt forskning och 
utveckling. För tillgångar eller processer, som också är förknippade 
med produkter som inte omfattas, har en tilldelad andel av 
kapitalutgifter baserat på tillgångens eller processens förväntade 
användning/produktion tillämpats. Kapitalutgifter hänförliga till 
EU­taxonomin, forts.
HÅLLBARHETSRAPPORT
113Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024
NOTER TILL HÅLLBARHETSRESULTAT

===== SIDA 114 =====

ESRS S1 
Den egna arbetskraften
Avsnitt
Relaterade 
upplysningskrav Sida
Påverkningar, risker och möjligheter i samband med den egna 
arbetskraften
SBM-3 83-88, 114-116
Policyer för den egna arbetskraften S1-1 116-117
Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften S1-2 117-118
Rutiner för gottgörelse och kanaler för att uppmärksamma problem S1-3 118
Åtgärder och resurser S1-4 118-120
Mått och mål 
Uppgifter om företagets anställda S1-5, S1-6 120-121
Kollektivavtalstäckning och social dialog S1-5, S1-8 121
Mångfaldsindikatorer S1-5, S1-9 122
Tillräckliga löner S1-5, S1-10 122
Mått för arbetsmiljö (hälsa och säkerhet) S1-5, S1-14 123
Ersättningsindikatorer S1-5, S1-16 122
Incidenter, anmälningar och allvarliga påverkningar på mänskliga 
rättigheter
S1-5, S1-17 122
Epirocs hela personalstyrka, inklusive anställda och extern 
arbetskraft, omfattas av arbetet med att identifiera väsentliga 
påverkningar. I slutet av 2024 hade Epiroc 18 874 anställda 
och 1 495 externa arbetstagare i fler än 60 länder. Anställda 
är direktanställda av ett Epiroc-bolag medan den externa 
arbetskraften kan utgöras av såväl egenföretagare som 
personer som är anställda av ett tredjepartsföretag, men som 
arbetar för Epiroc. I den totala arbetskraften ingår personer 
som arbetar inom områden som service, leveranskedjan, 
produktion, administration, marknadsföring, försäljning, 
support samt forskning och utveckling. 
Bristande förmåga att attrahera och behålla team och 
nyckelpersoner kan hindra Epiroc från att upprätthålla en 
närvaro eller expandera inom vissa affärsområden. Detta är 
en underliggande risk för de identifierade väsentliga IRO:erna, 
som samtliga påverkar möjligheten att attrahera och behålla 
personal.
Epiroc bedriver verksamheter och har anställda i regioner 
som har utmaningar att upprätthålla internationella konven-
tioner om arbetsrätt och säkerställa anständiga arbetsvillkor 
inom områden som t.ex. rimliga arbetsförhållanden och rätten 
till mötes- och fackföreningsfrihet. Regioner som är särskilt 
drabbade av sådana problem är delar av Asien, Mellanöstern, 
Afrika, Sydamerika och Latinamerika.
Jämställdhet mellan könen är en utmaning – inte bara för 
oss på Epiroc – utan för hela gruv- och anläggningsindustrin. 
Enligt Världsbanken utgör kvinnor cirka 15% av arbetskraften 
inom gruvindustrin och andelen inom anläggningsindustrin är 
ännu lägre.
Påverkningar, risker och möjligheter i samband med den egna arbetskraften
Med referens till
SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
HÅLLBARHETSRAPPORT
114 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 115 =====

Arbetsmiljö (hälsa och säkerhet)
Epirocs egen produktion och de tjänster som tillhandahålls till kunder kan 
vara förknippade med arbetsmiljörisker som kan leda till incidenter och 
olyckor som kan resultera i skador och ohälsa bland personalen som följd. Vi 
sätter säkerheten främst och har därför etablerat rutiner för riskbedömning, 
incidentrapportering och säkerhetskontroller. Det finns beredskapsplaner 
på plats, t.ex. rutiner och första hjälpen-åtgärder för att begränsa skador 
och ohälsa i samband med olyckor. Effektivt säkerhetsarbete och ett gott 
ledarskap bidrar till en hälsosam och skadefri arbetsplats. Vi tillhandahåller 
dessutom en rad olika säkerhetsanordningar, t.ex. skyddsnät och 
förstärkningar mot stenras. Mer information finns i ESRS S4.
Drygt 72% av personalen arbetar med eftermarknadstjänster, ofta på 
plats ute hos kunderna. Många av dem är servicetekniker, en grupp som är 
särskilt exponerad för tuffa förhållanden, tung utrustning och långa restider. 
Tillförlitliga eftermarknadstjänster är en viktig del av vår affärsstrategi och vi 
utvecklar hela tiden nya lösningar för att få affären att växa. Vi ser t.ex. goda 
möjligheter att expandera våra automations- och digitaliseringslösningar, 
där säkerheten för både arbetstagare och kunder är ett viktigt fokus. Ett 
exempel är en s.k. Live Work Elimination lösning, Automatic Bit Changer, 
som klarar att byta borrkronor utan någon manuell insats. 
Utmaningar i arbetsmiljön kan leda till lägre produktivitet, ökade 
kostnader, lägre förtroende hos investerare och kunder samt ha en negativ 
påverkan på Epirocs varumärke.
Epirocs egen produktion och de 
tjänster som tillhandahålls till kunder 
kan vara förknippade med hälso­ och 
säkerhetsrisker
Faktisk negativ påverkan
Egen verksamhet
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Utmaningar inom arbetsmiljön i 
kombination med en svag säkerhets­ 
kultur kan sänka produktiviteten och 
påverka Epirocs varumärke negativt
Risk
Egen verksamhet
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Jämställdhet och mångfald
Det finns en potentiell risk för att Epiroc bidrar till bristande jämställdhet 
och mångfald bland egna anställda och externa arbetstagare, t.ex. genom 
brister i rekryteringsprocessen, ojämlika löner, trakasserier och andra 
former av diskriminering. Riskerna varierar beroende på vilka normer som 
gäller i den aktuella regionen och kan slå särskilt hårt mot olika grupper, 
t.ex. minoriteter och lågavlönade roller. Risker kan också uppstå vid enskilda 
händelser.
Resultatet kan bli negativa effekter på mångfalden på arbetsplatsen 
med större risk för sjunkande arbetsmoral och motivation, minskad 
attraktionskraft för externa talanger och en ökad personal omsättning. Detta 
kan leda till låg effektivitet i verksamheten och medföra risker för företagets 
rykte. 
Genom att säkerställa lika möjligheter oavsett ålder, kön, etnicitet eller 
andra egenskaper är det vår ambition att attrahera en mångsidig och 
kompetent personalstyrka med rätt person på rätt plats. Detta stimulerar till 
innovation, ökar bibehållandet av personal, sänker rekryteringskostnader 
och stärker Epirocs varumärke som arbetsgivare, vilket bidrar till långsiktig 
framgång och goda ekonomiska resultat. Vi har tydliga åtaganden som 
stöttas av specifika åtgärder både globalt och lokalt, t.ex. lönekartläggningar 
och utbildningar inom mångfald, jämställdhet och inkludering. 
Arbetet med att skapa en inkluderande arbetsplats är strategiskt viktigt 
för verksamheten, anseendet, kulturen och för att underlätta förändringar i 
personal sammansättningen. Ett ökat fokus på automatisering, digitalisering 
och elektrifiering kräver nya kompetenser, vilket skapar efterfrågan inom 
områden som programvaruutveckling, dataanalys och robotteknik. Dessa 
områden attraherar talanger med erfarenheter och kompetenser som 
skiljer sig från och kompletterar vad vi redan har, vilket skapar möjligheter till 
ökad mångfald.
Bristande jämställdhet och mångfald 
kan leda till diskriminering som påverkar 
lönenivåer, utbildning och rekrytering
Potentiell negativ påverkan
Egen verksamhet
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Bristande jämställdhet och mångfald 
kan leda till färre innovationer och skada 
Epirocs rykte
Risk
Egen verksamhet
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Väsentliga påverkningar, risker  
och möjligheter Beskrivning
HÅLLBARHETSRAPPORT
115Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 116 =====

Även om Epirocs anställningsvillkor håller hög klass i nuläget finns det 
alltid en risk för potentiella negativa påverkningar på arbetstagarna i 
form av försämrade anställningsvillkor och löner eller begränsningar av 
föreningsfrihet och rätten till kollektivförhandling. Arbetsrättsliga problem 
kan vara systematiska – särskilt i regioner med svagare arbetsrätt – 
men kan också uppstå vid enskilda händelser. Brist på åtgärd gällande 
sådana problem kan försvåra rekrytering, förmågan att behålla talanger, 
produktivitet och skada Epirocs rykte. Olösta arbetsrättsliga frågor kan störa 
verksamheten, påverka de anställdas trivsel och försvaga allmänhetens 
förtroende.
För att reducera riskerna har vi policyer för rättvisa arbetsvillkor, gör 
regelbundna lönerevisioner, följer kollektivavtal, följer löpande upp 
arbetsförhållanden, förbättrar kanalerna för medarbetarengagemang 
och förbättrar arbetsmetoder löpande. Att proaktivt ta itu med frågor 
kring arbetskraften är strategiskt avgörande för kärnverksamheten, vårt 
anseende och främjandet av en positiv företagskultur.
Vi har etablerat kommunikationskanaler för feedback från personalen 
och klagomålsmekanismer för att snabbt identifiera och lösa problem kring 
arbetskraften.
Om Epiroc misslyckas upprätthålla 
anställningsstandarder kan anställda 
påverkas
Potentiell negativ påverkan
Egen verksamhet
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Vår uppförandekod (CoC) (se ESRS G1) styr vårt 
förhållningssätt till arbetsvillkor och väsentliga IRO:er. Här 
omnämns följande viktiga principer:
• Vi har åtagit oss att bedriva vår verksamhet i enlighet med 
FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, FN:s vägledande 
principer för företag och mänskliga rättigheter (UNGP), 
Internationella arbetsorganisationens (ILO) förklaring om 
grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet, 
OECD:s riktlinjer för multinationella företag och andra 
konventioner.
• Vi strävar efter att skapa en hänsynsfull, säker och hälsosam 
arbetsplats i linje med gällande lagstiftning om hälsa och 
säkerhet med en nollvision för skador.
• Vi förbjuder alla typer av diskriminering på grund av hudfärg, 
religion, kön, ålder, nationalitet, funktionsnedsättning, 
sexuell läggning, könsidentitet, civilstånd, graviditet, etnisk 
bakgrund, facktillhörighet och politiska åsikter.
• Vi tror på lika möjligheter, inkludering och mångfald och 
strävar efter att vara en föredragen arbetsgivare. 
• Vi stödjer kontinuerligt lärande och utveckling genom att 
erbjuda medarbetarsamtal, tydliga ansvarsområden och 
utbildningar.
• Vi uppmuntrar anställda till att upprätthålla en god balans 
mellan arbete och privatliv.
• Vi respekterar de anställdas rätt att engagera sig fackligt 
utan risk för diskriminering. 
• Löner och villkor ska vara rättvisa och rimliga och som minst 
uppfylla kraven i gällande lagstiftning eller branschstandard, 
där de högsta nivåerna gäller. 
• Arbetstiderna ska följa tillämpliga internationella och lokala 
lagar och förordningar.
• Modernt slaveri såsom tvångsarbete eller människohandel 
får under inga omständigheter förekomma i vår verksamhet.
•  Vi tolererar inga former av barnarbete eller andra former av 
utnyttjande av barn.
UNGP kräver att företag har en s.k. due diligence-process för 
mänskliga rättigheter för att identifiera, förebygga, åtgärda 
och redogöra för hur de hanterar mänskliga rättigheter. Vi har 
åtagit oss att arbeta med och integrera mänskliga rättigheter 
i vår affärsverksamhet i enlighet med UNGP. Epirocs råd 
för regelefterlevnad följer upp implementeringen av CoC, 
däribland frågor som rör mänskliga rättigheter.
Respekten för de mänskliga rättigheterna inklusive 
arbetsrätten genomsyrar hela vår företagskultur. Vi har 
en öppen kommunikation och många olika kanaler för att 
nå ut till den egna personalen. Vi arbetar proaktivt för att 
lösa eventuella problem och strävar efter att kontinuerligt 
förbättra våra rutiner för att värna om personalens 
välbefinnande och rättigheter. 
I Epirocs hållbarhetspolicy  (läs mer i ESRS E1) beskriver vi 
att alla som arbetar för och med oss ska vara säkra och trivas. 
Detta är en central del i allt vi gör. Därför anordnar vi samråd 
och försöker involvera anställda och/eller deras ombud i 
viktiga frågor. Vi arbetar aktivt med att eliminera faror och 
reducera arbetsmiljörisker.
Epirocs principer för säkerhet och hälsa innehåller 
riktlinjer och metoder för att säkerställa våra anställdas 
säkerhet och välmående i olika miljöer. Principerna syftar till 
att förebygga olyckor, skador och ohälsa genom att främja 
säkra beteenden och förhållanden och bidra till målet om 
en skadefri arbetsplats. De kan också kopplas till väsentliga 
IRO:er för hälsa och säkerhet. Beteenden, ledarstilar och 
attityder har stor betydelse för arbetsmiljön och utgör 
själva kärnan i vår säkerhetskultur. Rätt kompetens och rätt 
resurs på rätt plats är avgörande för att kunna skapa trygg 
arbetsplats. Vi strävar alltid efter att identifiera, bedöma och 
reducera risker, och vi tummar aldrig på säkerheten. För att 
förebygga skador och ohälsa rapporterar och agerar vi på alla 
risker och incidenter kopplade till hälsa och säkerhet.
Policyer för den egna arbetskraften
Med referens till
S1-1 Policyer relaterade till den egna arbetskraften
Väsentliga påverkningar, risker  
och möjligheter Beskrivning
HÅLLBARHETSRAPPORT
116 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 117 =====

Vår decentraliserade organisation ger personalen större 
möjligheter att påverka arbetsplatsen. De anställda 
inkluderas i besluten via de arbetstagarrepresentanter som 
sitter i Epirocs styrelse. 
Skyddsombuden är inblandade i beslut och aktiviteter som 
rör arbetsmiljön. Det finns också lokala skyddskommittéer ute 
på våra olika enheter. 
Ökad säkerhetsmedvetenhet och förbättrad 
säkerhetskultur
För att stärka vårt arbete för en skadefri arbetsplats och 
lyfta fram vikten av säkerhet och hälsa har Epiroc inrättat 
ett råd för säkerhet och hälsa. Rådet består av chefer från 
verksamheten som fått i uppdrag att vara ambassadörer för 
säkerhet och hälsa inom koncernen och att leda, inspirera och 
främja arbetet mot en skadefri arbetsplats. Dessutom finns 
skyddskommittéer på många platser och samordnas lokalt.
Epirocs råd för säkerhet och hälsa samarbetar med resten 
av organisationen för att uppnå nollvisionen för skador. Mer 
information finns under Åtgärder och resurser. Under 2024 
stärkte vi säkerhetskulturen ytterligare genom att skicka ut 
en säkerhetsenkät till alla anställda. Detta följdes av Epirocs 
årliga säkerhetsdag, som i år slogs ihop med vår årliga Epiroc 
Day. Epiroc Day är ett evenemang för alla anställda, där vi 
fokuserar på ett nytt tema inom varumärke och kultur varje 
år. I år var temat säkerhetskultur. Under evenemanget fick de 
anställda en genomgång av lokala undersökningsresultat, 
chansen att diskutera problem och möjligheten att ta 
fram lokala handlingsplaner. Före evenemanget hade 
samtliga verkställande direktörer och ledningsgrupper från 
divisionerna deltagit i arbetsmiljöseminarier med fokus på 
ledarskap för säkerhet och säkerhetskultur.  
Epirocs årliga säkerhetsdag brukar vanligtvis vara ett 
separat evenemang, där alla medarbetare bjuds in till lokala 
enskilda samtal. I samband med detta evenemang brukar 
vi diskutera värderingar, ställningstaganden och visioner, 
inklusive motiven bakom. Detta ger alla anställda chansen att 
engagera sig, dela med sig av sina synpunkter och påverka vår 
gemensamma riktning. 
Information och kommunikation
Epiroc har etablerat ett flertal informations- och kommunika-
tionskanaler för att säkerställa att informationen identifieras, 
fångas upp och kommuniceras på ett sätt och inom en tids-
ram som gör det möjligt för anställda och chefer att fullgöra 
sina skyldigheter. Bland dessa kanaler finns koncernens poli-
cyer, riktlinjer och intranät, Epiroc Way, samt verksamhetsge-
nomgångar och utbildningar.
Epiroc anordnar regelbundna ledningsmöten med alla 
ledande befattningshavare i koncernen på teman med 
anknytning till företagets strategi. Ledningsmötet fungerar 
som en workshop där ledarna diskuterar olika frågor med 
anknytning till temat. Efter toppmötet ska ledarna anordna 
lokala workshopar för att aktivera personalen och hitta för-
bättringsmöjligheter på både kort och lång sikt. 2024 års 
ledningsmöte var virtuellt och gick av stapeln i mars. AI hade 
använts för att identifiera viktiga frågor och förbättringsområ-
den utifrån inskickade synpunkter från ledande befattnings-
havare. Ämnen inom områden som t.ex. kultur, geopolitik och 
digitalisering utgjorde sedan grunden för workshoparna. 
Externt samarbete 
Vi stärker samarbeten bland annat genom European Works 
Councils, ett forum där fackföreningarna i olika EU-länder 
kan samverka kring gemensamma frågor och ha direkt 
dialog med koncernledningen. Som medlem i Näringslivets 
Internationella Råd (NIR) främjar vi hållbart och ansvarsfullt 
företagande. Därigenom engagerar vi oss i initiativ som 
Swedish Workplace Programme (SWP), ett projekt som 
förbättrar och stärker relationerna mellan ledningen och 
arbetstagarna genom social dialog.
Inkluderande sätt att mäta resultat 
Under året hade 84% (79) av de anställda utvecklingssamtal 
med sina chefer.
Minst en gång om året genomför vi en medarbetarunder-
sökning som omfattar hela koncernen och mäter medar-
betarnas trivsel och åsikter om ledningen. Genom denna 
anonyma och konfidentiella undersökning kan vi skapa oss en 
Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften
Med referens till
S1-2 Rutiner för kontakter med den egna arbetskraften och arbetstagarrepresentanter angående påverkningar
I egenskap av ISO 45001-certifierat företag har vi definierat 
våra principer för hälsa och säkerhet utifrån ISO-standarden 
samt andra interna och externa krav.
Principerna gäller för alla anställda. Alla divisionschefer, 
verkställande direktörer och chefer i koncernen har operativt 
ansvar för alla aspekter av principerna samt kommunikation 
och implementering av dem. Principerna ses regelbundet 
över av chefen för koncernens SHEQ-funktion och godkänns 
av SHEQ Council.
Våra riktlinjer för inkludering och mångfald understryker 
och förmedlar vår övertygelse om att en mångfald av kulturer, 
nationaliteter, etniciteter och en jämnare könsfördelning leder 
till bättre affärer. Inkludering och mångfald ger oss bredare 
perspektiv, ökad innovationstakt och kreativitet och stärker 
vårt varumärke som arbetsgivare, vilket leder till bättre 
övergripande resultat. 
Enligt riktlinjerna ska vi göra löpande uppföljningar 
av vår inkluderings- och mångfaldskultur genom att 
genomföra regelbundna medarbetarundersökningar, 
verksamhetsgenomgångar, utvärderingar av medarbetare 
och ledarskap, samt mätningar av jämställdhet och 
ledarskapsindex. Mångfaldsarbetet ska mätas av alla 
operativa enheter och konsolideras av koncernen en gång om 
året. 
Epirocs globala policy för föräldraledighet omfattar 
alla anställda på Epiroc i länder med mindre än 12 veckors 
betald föräldraledighet. Policyn omfattar samtliga föräldrar 
– män, kvinnor, homosexuella, bisexuella, transpersoner 
och queerpersoner (hbtq+). Policyn har tillkommit för att 
hjälpa personalen att uppnå en sund balans mellan arbete 
och privatliv under hela anställningstiden. Genom att skapa 
en miljö där vi stöttar varandra förbättrar vi företagets 
förmåga att attrahera och behålla talanger och sänker även 
rekryteringskostnaderna. Anställda som väljer att nyttja policyn 
är skyddade mot diskriminering. Föräldraledighet ska inte få 
några negativa effekter på lönesättning eller karriärmöjligheter 
när personen återgår till arbete. Policyn har koppling till 
väsentliga IRO:er för inkludering och mångfald. 
Samtliga policyer ses över regelbundet av ansvariga 
funktioner. Divisionschefer och verkställande direktörer 
ansvarar för implementeringen. Alla policyer, dokument och 
processer med koppling till hur Epiroc bedriver sin verksamhet 
finns tillgängliga i ledningssystemet Epiroc Way som alla 
medarbetare har tillgång till. 
Policyer för arbetstagare i värdekedjan definieras under 
ESRS S2.  
HÅLLBARHETSRAPPORT
117Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 118 =====

Beteenden eller åtgärder som är, eller som av goda skäl kan 
uppfattas som, brott mot lagar eller Epirocs CoC, bör anmälas.
Epiroc har flera kanaler som personalen kan använda för 
att uppmärksamma företaget på eventuella problem. Bland 
dessa finns Epirocs Speak Up-system, ett tredjepartsverktyg 
för anonym rapportering på lokala språk samt direktrapporter 
till chefer, HR-specialister eller interna resurser för regelefter-
levnad och juridik. I Speak Up-systemet finns också en meka-
nism för klagomålshantering. Mer information om visselblås-
ning och Speak Up finns i ESRS G1.
Rutiner för gottgörelse och kanaler för att uppmärksamma problem
Med referens till
S1-3 Rutiner för att gottgöra för negativa påverkningar och kanaler genom vilka de egna arbetstagarna kan uppmärksamma 
problem
bild av vad medarbetarna tycker och göra löpande justeringar 
av både kulturen och ledarskapet.
Cheferna ansvarar för undersökningens resultat, 
framtagande av handlingsplaner och implementeringen. 
Lokala chefer, lokala HR-team, olika affärsområden 
och funktioner gör regelbundna uppföljningar av att 
handlingsplanerna implementerats på ett effektivt sätt.   
Undersökningen som gjordes under 2024 bestod av 
22 frågor med koppling till medarbetarengagemang. 
Undersökningens effektivitet mäts med hjälp av 
svarsfrekvensen, som den här gången var 78% (83), med 
totalt 11 000 kommentarer från medarbetarna. Resultaten 
utvärderades och jämfördes sedan mot andra företag och 
tidigare års resultat. Engagemanget låg fortsatt högt på 
77 (77) medan ledarskapsindex låg på 72. Jämfört med förra 
årets resultat har förbättringar gjorts inom åtta områden. 
Inget område fick försämrat resultat. Till de största relativa 
styrkorna hör säkerhet och motiverade medarbetare. Bland 
förbättringsområdena återfinns bland annat samarbete och 
beslutsprocesser. Denna feedback ger oss en stark grund för 
att förstå var vi befinner oss och vad vi behöver bli bättre på. 
Arbetsmiljö (hälsa och säkerhet)
Att garantera säkerheten och välbefinnandet för alla som 
arbetar för och med oss är alltid högsta prioritet. En beteende-
styrd strategi gör alla delaktiga i vårt arbete. Under 2024 
genomförde vi flera initiativ för att öka medvetenheten, 
hantera potentiella risker och ytterligare förbättra säker heten 
i hela företaget – med särskilt fokus på bättre säkerhets-
medvetande och säkerhetskultur. Mer information om vårt 
produktsäkerhetsarbete finns i ESRS S4.
Vi har noterat en positiv trend i andelen arbetsrelaterade 
skador under 2024 jämfört med 2023. Det är ett fåtal allvarliga 
olyckor. Handskador utgör en stor del av det totala antalet 
olyckor. Vi har vidtagit en rad olika åtgärder för att ytterligare 
stärka säkerheten och minska antalet skador. Exempel på 
detta är förbättrad introduktionsutbildning, utbildning i 
säker  hets medvetenhet för alla anställda, utbildningar kring 
säker hets ledarskap för verkställande direktörer, dedikerade 
arbets grupper för vissa enheter, Epirocs årliga säkerhetsdag, 
säkerhetskampanjer och information om bästa praxis. Vi 
ut vecklar nya mätmetoder och verktyg för att följa våra 
framsteg. Under året fortsatte vi att genomföra våra interna 
säker hets åtaganden. De är påminnelser om hur vi bör agera 
och bete oss enligt våra interna säkerhetsregler för att skydda 
våra kollegor och oss själva. 
Riskidentifiering, riskbedömning och 
incidentundersökning 
Alla Epirocs enheter måste ha rutiner på plats för riskbedöm-
ning, incidentrapportering och säkerhetsinspektioner, enligt 
kraven i vårt ledningssystem och ISO 45001. Vi hanterar 
arbetsmiljön i enlighet med i ISO 45001, men kan också 
vidta mer långtgående åtgärder. Operativa enheter med 
lägre risk är undantagna från extern certifiering, men måste 
ändå följa koncernens rutiner. Vi har totalt 72 enheter med 
ISO 45001-certifiering. Av den totala personalstyrkan på 
20 369 personer omfattas 81% av ett externt certifierat 
ledningssystem för arbetsmiljö.
Samtliga anställda uppmanas att anmäla säkerhets- och 
hälsorisker. Vi uppmuntrar enheterna att använda vårt före-
dragna system för riskrapportering till att bland annat rappor-
tera riskobservationer, tillbud (s.k. near-misses) och skador, 
göra utredningar och reducera risker. Arbetsrelaterade olyckor 
rapporteras och följs upp inom respektive enhet, division och 
på koncernnivå. Alla olyckor och säkerhetsincidenter resulte-
rar i utredningar och korrigerande åtgärder. Lärdomar delas 
inom företaget som s.k. safety shares, för att förhindra liknande 
olyckor. Konsoliderade säkerhetsdata ligger till grund för lokala 
och globala säkerhetsåtgärder. 
När Epiroc-medarbetare arbetar ute hos kund, är de ut bil-
dade att utföra sina egna riskbedömningar, som Last Minute 
Risk  Assessment, samt följa lokala föreskrifter och rutiner. Om 
de fortfarande står inför en riskfylld situation har de be fogen  het 
att stoppa arbetet och inte försätta sig i en farlig situation. 
SafeStart och andra utbildningar
SafeStart® – vårt program för att förbättra medarbetarnas egna 
säkerhetsmedvetenhet – har nu använts i hela koncernen i fem 
år. Syftet är att skapa en global säkerhetskultur med lokalt stöd 
som förbättrar vår förmåga att eliminera och förebygga risker 
genom förändrade beteenden. En högre riskmedvetenhet 
minskar mängden mänskliga fel som kan leda till olyckor eller 
tillbud. Den typen av färdigheter är användbara såväl på jobbet 
som i trafiken och i hemmet. Totalt har 72% av våra anställda 
utbildats i SafeStart sedan lanseringen inleddes.
Servicetekniker – en grupp som är särskilt exponerad för tung 
utrustning, långa restider och tuffa förhållanden – genomgår extra 
säkerhetsutbildningar och har fasta säkerhetsrutiner oavsett var 
de arbetar. Varje enskild arbetstagare har när som helst rätten att 
flagga för hälso- och säkerhetsrisker och incidenter samt rätt att 
avbryta arbetet om situationen kräver det.
Åtgärder och resurser
Med referens till
S1-4 Åtgärder avseende väsentliga påverkningar på den egna arbetskraften, och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja 
de väsentliga möjligheterna, vad gäller den egna arbetskraften, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
HÅLLBARHETSRAPPORT
118 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 119 =====

Företagshälsovård
Företagshälsovård tillhandahålls vid de flesta av våra 
enheter, men varierar från land till land beroende på lokala 
behov, lagstiftning och nivån på sjukvården. De anställda har 
bland annat tillgång till läkare, sjuksköterskor, psykologer, 
sjukgymnaster och ergonomer. Anställda eller deras 
skyddsombud deltar och rådfrågas vid beslut och aktiviteter 
som rör hälsa och säkerhet på arbetsplatsen, i enlighet med 
kraven för ISO 45001. Hälsofrämjande åtgärder vidtas oftast 
på lokal nivå, och på vissa ställen finns det även möjlighet 
till motion under arbetstid. Alla hälsofrämjande initiativ och 
program är frivilliga.
Skadehantering
På Epiroc stöttar vi anställda som drabbats av arbetsskador 
genom att erbjuda dem alternativa eller anpassade 
arbetsuppgifter under behandling och rehabilitering. Vår 
sjukvårdspersonal ska också se till att lämpliga åtgärder 
vidtas för att underlätta återhämtningen.
Om en skadad person inte kan återgå till samma 
arbetsuppgifter inom 24 timmar tar vi fram en plan för 
återgång i arbete. Denna plan innehåller beskrivningar och 
uppföljningar av vilka arbetsuppgifter som den skadade kan 
utföra. Vi erbjuder också möjligheten att arbeta hemifrån när 
så är möjligt.
Vi använder oss även av lokala rehabiliteringsinitiativ 
och ser till att de anställda är försäkrade i enlighet med 
bestämmelserna i det enskilda landet. 
Utmärkelse inom säkerhet och hälsa
Epiroc Safety & Health Award har tilldelats marknadsbolaget 
(CC) i Australien, då man tagit egna initiativ och satt ett globalt 
riktmärke. Man har bland annat infört ett system för hantering 
av nyckelrisker med säkerhetskontroller samt tagit fram en 
referenshandbok för policyer och rutiner. Under de senaste 18 
månaderna har det australiska CC:t minskat skadefrekvensen 
avsevärt.
Inkludering och mångfald 
För närvarande har vi ledande befattningshavare med 39 (39) 
olika nationaliteter. I arbetet med att attrahera och behålla de 
bästa talangerna värdesätter vi mångfald, eftersom team som 
präglas av mångfald visat sig vara mer kreativa, innovativa 
och högpresterande. Vi främjar en inkluderande kultur där 
människor känner sig trygga och uppmuntras att vara sig 
själva. Vi backar upp detta med utbildningar om omedvetna 
fördomar, inkluderande ledarskap, utbildningar i psykologisk 
trygghet riktad till chefer, mentorskapsprogram för kvinnor 
och mångfaldspolicyer. I våra riktlinjer för inkludering och 
mångfald står det att alla ledare ska utbildas inom mångfald 
och lära sig tillvarata individens unika talanger. Aktiviteter 
för främjande av inkludering och mångfald finns på plats i 
hela koncernen och övervakas av Rådet för inkludering och 
mångfald.
Under 2024 presenterade vi företagets uttalande om 
inkludering och mångfald, där vi lyfte fram samarbete, 
individuella bidrag och olika perspektiv som nödvändiga för 
att kunna utveckla och bedriva verksamhet för en hållbar 
framtid.
Under året hade vi fortsatt fokus på hur vi attraherar, 
rekryterar, introducerar och behåller medarbetare, med ett 
ökat fokus på arbetsgivarvarumärke. Vi använder oss av 
datadrivna metoder när vi försöker förstå hur vi ska bli en mer 
attraktiv arbetsgivare för de talanger vi söker. 
 
Jämställdhet mellan könen
Gruv- och anläggningsindustrin har länge varit 
mansdominerad och haft höga trösklar för kvinnor. Därför 
lägger vi stort fokus på kvinnor i vårt arbete med inkludering 
och mångfald, med målet att få in fler kvinnor i både operativa 
roller och på chefsposter utan att kompromissa med 
kompetens. Ett av våra mål för 2030 är att fördubbla antalet 
kvinnor i operativa roller (se definitionen i Mått och mål) 
genom olika initiativ.
Det ena är Daring Women Program, en satsning som 
förbereder kvinnor för chefsposter och operativa roller. Sedan 
2021 har 34 kvinnor från Latinamerika, Afrika och Indien 
slutfört programmet. Tio av dem har befordrats. 2024 års 
upplaga av programmet har omstrukturerats för effektivare 
kunskapsspridning med virtuella sessioner ledda av interna 
experter. För närvarande deltar 69 personer från olika 
regioner aktivt i programmet.
Vi har också ökat antalet kvinnliga deltagare i lärlings-
program ute i marknadsbolagen, t.ex. serviceakademin i 
Indien för kvinnliga servicetekniker som startade 2021. Den 
senaste upplagan av detta program omfattar nu deltagare 
från alla regioner.
Utbildningsprogrammet High Voltage Women, som ska 
lanseras i januari 2025, syftar till att stärka unga kvinnliga 
teknikstudenter i Sydamerika. Programmet är tänkt att ge 
viktiga färdigheter, mentorskap, teknisk expertis och praktisk 
erfarenhet för att kunna arbeta med gruvdrift.  
Modiga ledare 
Epirocs globala ledarskapsprogram är en del av vår strategi 
för att attrahera och utveckla ledare. Challenger-programmet 
uppmuntrar de anställda till att utmana organisationen för 
att påskynda innovationer. Influencer-programmet förbättrar 
ledarskapsförmågan i syfte att inspirera till samarbete och 
förbättra prestationerna. Navigator-programmet riktar sig till 
mer erfarna chefer som vill föregå med gott exempel och bli 
mer genuina i sitt ledarskap. 
Vi prioriterar också intern rörlighet för att ge människor 
möjligheten att vidga perspektiven och växa genom t.ex. 
utlandsuppdrag. 125 (134) anställda (varav 16 kvinnor) från 
36 (38) olika länder arbetar med långvariga internationella 
uppdrag. 
I samband med en intern karriärvecka fick med arbetarna 
möjlighet att träffa mentorer för att få råd och vägledning. Vi 
höll också öppna evenemang där vi visade hur vi arbetar med 
karriär- och yrkesutveckling inom koncernen.
Rimliga löner
Enligt vår CoC ska löner och villkor vara rättvisa, rimliga och 
följa tillämplig lagstiftning eller bransch  standarder, beroende 
på vilken nivå som är högst. Vår syn på och praxis kring ersätt-
ningar och förmåner ligger i linje med vår agenda för inklu-
dering och mångfald. Alla anställda ska kunna uppnå sin fulla 
potential utan att drabbas av fördomar eller diskriminering. Vi 
strävar efter att vara rättvisa och transparenta i våra processer 
för att säkerställa jämställda löner. Detta inkluderar likvär-
dig total ersättning för samma arbete eller likvärdigt arbete, 
med hänsyn tagen till marknadsvariationer och individuella 
prestationer. 
Vi driver för närvarande ett projekt baserat på våra 
principer om total ersättning med målet att digitalisera 
arbetet med att förbättra Epirocs hantering av löner och 
förmåner. Detta projekt syftar till att förbättra datatillgänglig-
heten och möjliggöra mer omfattande analyser inom hela 
koncernen. Projektet innebär ett stort åtagande från Epirocs 
sida, där rättvisa löner utsetts till ett viktigt område som 
kräver aktiv tillsyn. 
Vi använder strukturerade metoder som bygger på 
transparenta och objektiva kriterier för att hantera eventuella 
ojämlikheter i den totala ersättningen. Lönerna ses normalt 
över en gång per år. 
Föreningsfrihet och rätten till 
kollektivförhandling
Alla anställda har rätt att välja om de vill företrädas av en 
fackförening eller inte. Under 2024 omfattades totalt 37% 
(39) av våra anställda av kollektivavtal. För anställda som 
HÅLLBARHETSRAPPORT
119Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 120 =====

inte omfattas av kollektivavtal strävar vi efter att erbjuda 
anställningsvillkor enligt marknadspraxis. Mer information 
finns i Mått och mål.
Internrevisioner
Vi genomför internrevisioner av all verksamhet minst vart 
fjärde år. I samband med denna formella process kontrolleras 
efterlevnaden av CoC. Ämnen som mänskliga rättigheter, 
rimliga löner, arbetsmiljö (hälsa och säkerhet), lika möjligheter 
och mångfald, utbildning och kompetens utveck ling, 
arbetstider, balans mellan arbete och privatliv samt fackliga 
rättigheter omfattas av revisionen. 
Utbildning
Att utbilda anställda och utveckla deras färdigheter är  
nyckeln till vår framgång. Detta inkluderar tydlig 
ansvarsfördelning samt löpande återkoppling och 
ansvarsutkrävande. 
Exempel på initiativ under året är ett kompetensutveck-
lingsprogram för servicetekniker, då denna yrkesgrupp har en 
viktig roll att spela i omställningen från dieseldrift till elektri-
fiering, förnybara bränslen och automatisering. Detta kräver 
en rad olika kompetenser, från tekniska kunskaper till mjuka 
färdigheter såsom effektiv kommunikation och kundorien-
tering. Kompetensutvecklingsprogrammet har också delar 
som möjliggör bättre datadefinitioner, så att vi lättare kan följa 
framsteg och utveckling.
S.k. Drive Critical Skills är ett annat initiativ med 
utbildningar anpassade till olika roller. Här finns t.ex. 
utbildningar i AI-medvetenhet för en bred målgrupp och 
avancerade kurser för mer specialiserade befattningar.
Uppgifter om företagets anställda
Uppgifterna om antalet anställda är skattningar baserade på antalet heltidsekvivalenter (HTE). Alla uppgifter om antalet 
anställda samlas in i form av HTE. Förhållandet mellan HTE och antal anställda är i princip 1:1. 
Definitionen av heltidsanställd bygger på rekommendationer från Bokföringsnämnden. Här används en metod med  
HTE, där en heltidsanställd förutsätts arbeta den normala fulla arbetstiden i företaget. Om den normala fulla arbetstiden är 
40 timmar per vecka så motsvarar en anställd som är kontrakterad att arbeta 20 timmar i veckan därmed 0.5 HTE.
Alla siffror var aktuella vid årsslutet. Mer information om anställda och personalkostnader finns i not 5 i koncernens 
finansiella rapporter.
Personalomsättning och antal nyanställda
2024 2023 2022
Personalomsättning (%) 1) 15.0 6.9 8.8
Nyanställda (antal personer) 3 098 2 431 2 632
1) Siffrorna för 2022 och 2023 visar frivillig personalomsättning medan siffrorna för 2024 inkluderar både frivillig och ofrivillig omsättning. För jämförbarhet uppgick den friv-
illiga personalomsättningen under 2024 till 6.8%.
Anställda per könstillhörighet
Könstillhörighet Antal anställda (antal personer)
Män 15 140
Kvinnor 3 734
Annat –
Ej angivet –
T otalt antal anställda (antal personer) 18 874
Under 2020 satte vi upp långsiktiga mål för “People and 
Planet” för 2030. Vi har också satt upp årliga mål för att på ett 
effektivt sätt mäta och följa upp de milstolpar som krävs för 
att vi ska nå våra 2030-mål.
Målen för People, relaterade till egna anställda, beskrivs 
nedan och ingår i vår årliga målsättningsprocess. Dessa mål 
granskas och godkänns sedan av koncernledningen. Det görs 
också månatliga redovisningar och uppföljningar av målen 
för den egna arbetskraften. Mer information om måluppfölj-
ningen finns i Hållbarhetsstyrning och strategier i ESRS 2.
Ett av målen för 2030 är att alla anställda ska följa vår CoC. 
Vi sätter också upp årliga mål för bekräftad regelefterlevnad 
bland cheferna. Mer information finns i Bekräftade fall av 
korruption eller mutor i ESRS G1.
Mått och mål
Med referens till
S1-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkningar ska hanteras, positiva påverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
S1-6 Uppgifter om företagets anställda
S1-8 Kollektivavtalstäckning och social dialog
S1-9 Mångfaldsindikatorer
S1-10 Tillräckliga löner
S1-14 Mått för arbetsmiljö (hälsa och säkerhet)
S1-16 Ersättningsindikatorer
S1-17 Incidenter, anmälningar och allvarliga påverkningar på mänskliga rättigheter
HÅLLBARHETSRAPPORT
120 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 121 =====

Anställda per land
Tabellen visar antalet anställda i slutet av året i länder där Epiroc har minst 50 anställda när de utgör minst 10% av det totala 
antalet anställda. 
Land Antal anställda (antal personer)
Sverige 3 550
Australien 2 253
USA 2 131
Sydafrika 1 895
Anställda per anställningsform och könstillhörighet
Tabellen visar information om anställda per anställningsform, uppdelat per kön. Mer information om anställda och 
personalkostnader finns i not 5 i koncernens finansiella rapporter.
2024
(HTE) Kvinnor Män Totalt
Antal anställda 3 734 15 140 18 874
Antal tillsvidareanställda 3 659 14 941 18 600
Antal tillfälligt anställda 69 204 273
Antal behovsanställda 109 425 534
Antal heltidsanställda 3 647 15 008 18 655
Antal deltidsanställda 85 134 219
Anställda per anställningsform och region
Tabellen visar information om anställda per anställningsform, uppdelat per region.
2024
 
(HTE) Nordamerika Sydamerika
 
Europa
Afrika/
Mellanöstern
Asien/
Australien
Antal anställda 4 120 1 386 4 863 2 768 5 737
Antal tillsvidareanställda 4 090 1 384 4 806 2 649 5 671
Antal tillfälligt anställda 30 2 56 120 65
Antal behovsanställda 502 – 9 4 19
Antal heltidsanställda 4 103 1 365 4 792 2 718 5 677
Antal deltidsanställda 18 21 71 50 59
Kollektivavtalstäckning och social dialog
Under 2024 omfattades totalt 37% (39) av våra anställda av kollektivavtal. Andelen av de anställda i Sverige som företräds av 
arbetstagarrepresentanter är 100% 1). Mer information om Epirocs arbete med European Works Council finns i avsnittet Rutiner 
för kontakter med den egna arbetskraften.
Kollektivavtalstäckning Social dialog
Täckningsgrad
Anställda – EES 
(i länder med fler än 50 anställda  
som utgör mer än 10% av det  
totala antalet anställda) 
Anställda – utanför EES  
(uppskattning för regioner med fler 
än 50 anställda som utgör mer än 
10% av det totala antalet anställda) 
Arbetsplatsrepresentation (endast EES)  
(i länder med fler än 50 anställda  
som utgör mer än 10% av det 
totala antalet anställda) 
0-19% Nordamerika och Asien/Australien
20-39% Afrika/Mellanöstern
40-59% Sydamerika
60-79% Europa
80-100% Sverige Sverige
1) Beräkning: antalet anställda som arbetar på anläggningar med arbetstagarrepresentanter dividerat med antalet anställda i Sverige. Detta redovisas endast för Sverige, 
eftersom Sverige är det enda land inom EES där Epiroc är en betydande arbetsgivare med minst 50 anställda som utgör minst 10% av det totala antalet anställda i bolaget.
HÅLLBARHETSRAPPORT
121Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 122 =====

Mångfaldsindikatorer
Ett av våra mål för 2030 är att fördubbla antalet kvinnor i operativa roller, från 11% under 2019 till 22% senast 2030. Operativa 
roller är roller inom FoU, marknadsföring och försäljning, tillverkning, logistik och service. Inom vissa yrkeskategorier är det mer 
utmanande att uppnå våra långsiktiga mål. Inom service, exempelvis, är antalet kvinnor med relevant bakgrund och intresse 
lågt. Dessutom måste sociala normer och villkor utmanas för att göra skillnad.
Vi vill också öka det totala antalet kvinnliga chefer och medarbetare, och våra mål är att 40% av cheferna och 30% av 
medarbetarna ska vara kvinnor 2030. 
Mer information om andelen kvinnor på högsta ledningsnivå finns i not 5 i koncernens finansiella rapporter. I mångfalds-
beräkningen i not 5 definieras högsta ledningen som koncernledningen, dvs. VD och koncernchef samt tolv andra ledamöter.
 
Operativ roll
Andel kvinnliga anställda 
basåret 2019 Andel kvinnliga anställda 2023
Andel kvinnliga 
anställda 2024
Forskning och utveckling (FoU) 11.8% 18.4% 17.7%
Marknadsföring och försäljning 14.8% 19.4% 20.8%
Tillverkning 10.3% 10.9% 10.9%
Logistik 29.3% 33.2% 34.4%
Service 5.1% 7.8% 8.5%
Totalt 11.2% 13.7% 14.5%
Tillräckliga löner
Vår CoC beskriver att alla anställda ska ha rättvisa löner och rimliga villkor. Dessa ska som lägst följa tillämpliga lagkrav eller 
branschstandarder, beroende på vilket som är högst. Internrevisioner genomförs för att säkerställa efterlevnaden.
Vi har just börjat definiera vad ”tillräcklig lön” innebär för anställda hos Epiroc och vilket externt riktmärke som ska användas 
för framtida analyser. Parallellt arbetar vi med att få tillgång till alla interna löneuppgifter för att möjliggöra en analys på global 
nivå. 
Som utgångspunkt i detta arbete genomförde vi 2024 en intern löneenkät i 50 länder där vi har anställda, för att bekräfta att 
vi följer tillämpliga lagar om minimilöner eller branschstandarder, beroende på vilken som är högst. Vi kunde inte finna några fall 
där anställda har löner som understiger dessa riktmärken. Epiroc ser detta som ett långsiktigt arbete.
Ersättningsindikatorer
Förhållandet mellan ersättning för högst betald individ (VD och koncernchef) och genomsnittlig total ersättning för 
genomsnittliga anställda är 30.7 (40.9). Beräkningarna baseras på siffrorna på sidorna 161-162.
Incidenter, anmälningar och allvarliga påverkningar på mänskliga rättigheter 
Under året har det inkommit 63 anmälningar om bristande regelefterlevnad med koppling till diskriminering, trakasserier och 
kränkningar av mänskliga rättigheter på arbetsplatsen via Speak Up. Totalt 20 fall har helt eller delvis bekräftats och i sju fall 
har anställda avskedats. I de 20 helt eller delvis bekräftade fallen ledde inga fall till böter, rättsliga påföljder eller skadestånd till 
följd av diskriminering, trakasserier och kränkningar av mänskliga rättigheter. Mer information finns i ESRS G1.
Goda framsteg har gjorts under året. Exklusive 
effekten av under året förvärvade bolag skulle 
resultatet vara 19.9%.
2020 2021 2022 2023 2024 2025
Target
19.6
Target
>20.8
15.7 17.1 18.2 19.0 19.8
Goda framsteg har gjorts under året. Exklusive 
effekten av under året förvärvade bolag skulle 
resultatet vara 25.2%.
2020 2021 2022 2023 2024 2025
Target
24.4
Target
>25.5
21.0 22.5 22.7 23.4 24.4
Kvinnliga chefer, %  Kvinnliga anställda, %  Antal anställda fördelat på 
åldersgrupp
Antal anställda (HTE) 
per 2024-12-31
 
18 874
- yngre än 30 år 1) 10 612
- 30–50 år 1) 2 831
- äldre än 50 år 1) 3 302
1) Epiroc-bolag i USA rapporterar endast det totala 
antalet anställda, vilket uppgick till 2 129 personer 
under 2024.
HÅLLBARHETSRAPPORT
122 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 123 =====

Mått för arbetsmiljö (hälsa och säkerhet)
Ett av målen för 2030 är att inte ha några arbetsrelaterade 
skador. Vi mäter detta med måtten Total Recordable Work-
related Injury (TRI) och Total Recordable Injury Frequency 
Rate (TRIFR) som omfattar dödsfall, skada som leder 
till sjukfrånvaro, anpassade arbetsuppgifter, sjukvård, 
medvetslöshet eller betydande skada som diagnostiserats av 
läkare. TRIFR beräknas per miljon arbetade timmar.
Antal allvarliga skador (HCI) rapporteras också. Dessa 
är olyckor som arbetstagaren inte kan eller kan förväntas 
återhämta sig helt från inom sex månader till samma 
hälsotillstånd som innan olyckans inträffande. Om förväntan 
på återhämtning förändras ska HCI-olyckan korrigeras. Om 
en HCI-olycka bekräftas efter årets slut (inom sex månader) 
redovisas HCI-olyckan under år 2. Dödsfall är exkluderade 
från vår beräkning av allvarliga olyckor. Antal förlorade 
arbetsdagar per anställd till följd av skador och dödsfall på 
grund av arbetsolyckor bygger på antalet arbetsdagar, inte 
kalenderdagar.
För att stärka vår kontroll och uppföljning av arbetsmiljön 
inför vi nya mått för ohälsa. Dessa kommer att ingå i vår 
månadsrapportering och följs upp på enhets-, divisions- och 
koncernnivå för att säkerställa en heltäckande uppföljning.
 
2021 2022 2023 Mål för 2024 2024
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador – – 1 0 –
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador – anställda – – 1 0 –
Antal dödsfall till följd av arbetsrelaterade skador – icke-anställda – – – 0 –
Totalt antal registrerbara arbetsrelaterade skador (TRI) 155 192 193 – 170
Totalt antal registrerbara arbetsrelaterade skador (TRI) – anställda 135 168 168 – 159
Totalt antal registrerbara arbetsrelaterade skador (TRI) – icke-anställda 20 24 25 – 11
Totalt antal registrerbara olyckor per en miljon arbetstimmar (TRIFR) 5.1 5.7 5.1 <4.5 4.3
Totalt antal registrerbara olyckor per en miljon 
arbetstimmar (TRIFR) – anställda 4.8 5.5 4.9 – 4.4
Totalt antal registrerbara olyckor per en miljon 
arbetstimmar (TRIFR) – icke-anställda 8.0 8.0 7.4 – 3.4
Antal allvarliga skador (HCI) 6 4 5 – 2
Antal allvarliga skador (HCI) – anställda 6 4 4 – 2
Antal allvarliga skador (HCI) – icke-anställda – – 1 – –
Antal förlorade arbetsdagar till följd av skador och dödsfall 
på grund av arbetsolyckor, relaterat till anställda 1 731 1 857 1 743 – 1 978
 
Målet för 2024 var 2.5% och utfallet blev 2.2% (2.1). 
Utvecklingen är relativt konsekvent över tid med en 
ökning 2024 jämfört med 2023. 
Target
<2.5
Target
<2.5
2020 2021 2022 2023 2024 2025
2.1 2.1 2.22.4 2.4
Målet för 2024 var 4.5 och utfallet blev 4.3 (5.1). Den 
positiva trenden understöds av kontinuerligt fokus på 
proaktiva och reaktiva säkerhetsåtgärder samt 
åtgärder som stärker säkerhetskulturen.
2020 2021 2022 2023 2024 2025
Target
<4.5 Target
<3.8
4.8 5.1 5.7 5.1 4.3
Arm 9%
Hand 39%
Överkropp 16%
Huvud 11%
Ögon 6%
Fot 9%
Ben 10%
Skada fördelat på  
kroppsdel
Sjukfrånvaro, %  
Antal registrerade olyckor per 
en miljon arbetstimmar (TRIFR)  
HÅLLBARHETSRAPPORT
123Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 124 =====

ESRS S2 
Arbetstagare i värdekedjan
Som global aktör med försäljning i runt 150 länder, kunder 
inom gruvdrift och infrastruktur i kombination med en 
omfattande global leveranskedja med inköp av metaller och 
mineraler, är vi väl medvetna om de påverkningar som vår 
verksamhet, våra produkter, tjänster och affärsrelationer kan 
få på arbetstagare i hela värdekedjan. 
Bland dessa arbetstagare finns:
• Arbetstagare som sköter drift och service av vår utrustning 
nedströms i värdekedjan. Produktsäkerhet beskrivs mer 
utförligt i ESRS S4.
• Arbetstagare uppströms i värdekedjan inkluderar både de 
som producerar material och delar som vi köper in till vår 
produktion/verksamhet, och de som tillhandahåller tjänster 
till oss, t.ex. i form av tillfällig arbetskraft inom produktion 
eller lokalvård.
Vi definierar riskmarknader med hjälp av kriterier för miljö, 
mänskliga rättigheter och korruption som tagits fram av ett 
tredjepartsföretag för riskanalys. Exempel på risker som 
behandlas är arbetsvillkor, barnarbete och modernt slaveri. 
Avsnitt
Relaterade 
upplysningskrav Sida
Påverkningar, risker och möjligheter i samband med arbetstagare i 
värdekedjan
SBM-3 83-88, 124-126
Policyer för arbetstagare i värdekedjan S2-1 126-127
Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan S2-2 127-128
Rutiner för gottgörelse och kanaler för att uppmärksamma problem S2-3 128
Åtgärder och resurser S2-4 128-129
Mått och mål S2-5 130-131
Påverkningar, risker och möjligheter i samband med arbetstagare  
i värdekedjan
Med referens till
SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
HÅLLBARHETSRAPPORT
124 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 125 =====

Arbetsvillkor uppströms
Vi har en global leveranskedja där leverantörer längre uppströms medför 
ytterligare risker eftersom insynen är begränsad, det är vanligare med 
svartjobb och tillfällig arbetskraft. Risker kopplade till mänskliga rättigheter 
och arbetsrätt är vanligare i regioner med få regleringar eller mindre 
strikt syn på arbetsförhållanden och mänskliga rättigheter. Enligt ett 
tredjepartsföretag för riskanalys kan delar av Asien, Mellanöstern, Afrika, 
Sydamerika och Latinamerika betraktas som högriskregioner. För Epiroc 
ökar riskerna vid förvärv, eftersom det förvärvade bolagets leverantörer 
kanske inte granskats i enlighet med våra standarder. Arbetstagare från 
bemanningsföretag och tillfällig arbetskraft inom vår egen och våra 
leverantörers verksamhet löper dessutom särskild risk för att bli utnyttjade.
Lokal närvaro och lokala inköp kan medföra risker för negativ påverkan 
på mänskliga rättigheter i vissa regioner. Men det ger också fördelar, bland 
annat starkare band till affärspartners och ett minskat koldioxidavtryck från 
transporter. Här är det viktigt att hitta rätt balans. Vi utvärderar aktivt hur vi 
bäst ska hitta denna balans, då vi ju åtagit oss att bedriva verksamhet på ett 
ansvarsfullt sätt, upprätthålla höga etiska normer och följa CoC.
Om det skulle förekomma dåliga arbetsförhållanden eller förbud mot 
kollektivavtal eller fackföreningsfrihet i vår leveranskedja, eller allvarliga 
brott som modernt slaveri, tvångsarbete eller barnarbete, skulle detta 
kunna leda till betydande skada för arbetstagarna. Brister inom områden 
som t.ex. säkerhetsarbete, arbetstider, lönenivåer och fackföreningsfrihet 
kan hindra arbetstagare från att åtnjuta arbetsrättsliga förmåner och 
mänskliga rättigheter. Om sådana problem skulle uppstå i vår leveranskedja 
kan detta skada vårt rykte och leda till kundtapp, rättsliga påföljder och 
böter. Det skulle också kunna orsaka störningar i produktionen på grund av 
hög personalomsättning, oroligheter eller strejker, som i slutändan leder till 
försenade eller uteblivna leveranser.
Utvinning av metaller och mineraler, såsom tantal, tenn, volfram, 
guld, kobolt och glimmer – som till viss del används i batterier – utgör 
ett högriskområde för leverantörer, särskilt i regioner med få regleringar. 
Även om de är essentiella i modern teknik har några av dem klassats 
som konfliktmineraler av EU, då de utvinns i konfliktdrabbade områden 
som t.ex. i Demokratiska republiken Kongo (DRC). Arbetstagare i sådana 
leverantörskedjor löper ökad risk för att bli utnyttjade med dåliga 
arbetsförhållanden och låga löner, då de ofta kommer från marginaliserade 
eller utsatta grupper såsom migranter och urfolk. Eftersom dessa mineraler 
behövs till några av våra produkter har vi infört ett särskilt program för 
ansvarsfulla inköp av konfliktmineraler och kobolt. Andra utmaningar med 
koppling till mänskliga rättigheter inkluderar markrättigheter och tillgång till 
rent vatten.
För att hantera riskerna ovan genomför vi ett antal due diligence-
aktiviteter, bland annat genom att kräva att våra leverantörer undertecknar 
vår uppförandekod för affärspartners, göra riskutvärderingar, införa ett 
pilotprojekt för extern granskning och odla ett nära samarbete med 
batterileverantörer och andra leverantörer av elektriska komponenter för 
att hitta hållbara lösningar och vara transparenta om vår påverkan i hela 
värdekedjan. Mer information om elektrifiering finns på sidorna 28-31. Mer 
information om vårt program för konfliktmineraler finns i ESRS S3.
Om det förekommer dåliga arbets­
förhållanden hos leverantörer och  
i länder som vi köper varor från, så kan 
det skada arbetstagarna och bryta mot 
arbetsrätten
Potentiell negativ påverkan
Uppströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Snabb elektrifiering kan pressa Epiroc 
att köpa in varor från länder där det finns 
förhöjd risk för att mänskliga rättigheter 
inte respekteras
Potentiell negativ påverkan
Uppströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Om det förekommer dåliga 
arbetsförhållanden hos leverantörer och i 
länder som vi köper varor från, så kan det 
skada Epirocs rykte eller leda till böter
Risk
Uppströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Väsentliga påverkningar, risker  
och möjligheter Beskrivning
HÅLLBARHETSRAPPORT
125Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 126 =====

Arbetsvillkor nedströms
Dåliga arbetsförhållanden nedströms i värdekedjan kan leda till 
allvarliga skador hos arbetstagarna och hindra dem från att åberopa sina 
grundläggande arbetsrättigheter. Arbetstagare nedströms i värdekedjan 
kan behöva arbeta i farliga miljöer och berövas möjligheten att fullt ut 
åtnjuta sina grundläggande arbetsrättigheter till t.ex. en säker arbetsplats, 
skäliga löner och rimliga arbetstider. 
Om det förekommer dåliga arbetsförhållanden nedströms, och om det 
skulle uppdagas att Epiroc omedvetet stöttar verksamheter som kränker 
mänskliga rättigheter, skulle detta leda till skada på Epirocs anseende. Detta 
kan i sin tur leda till kundtapp, aktievärdeminskning, rättsliga påföljder och 
böter.
Att göra affärer på ett etiskt godtagbart sätt är viktigt för Epiroc. Vi följer 
alltid vår CoC. Arbetsrättsliga frågor hanteras också inom ramen för RSA-
processen (bedömning av ansvarsfull försäljning). 
Elektrifiering av gruvutrustning förbättrar arbetsförhållandena för 
Epirocs gruvkunder genom minskade dieselavgaser, bullernivåer och 
vibrationer, vilket också leder till en hälsosammare miljö. Ett av våra 
hållbarhetsmål är att erbjuda ett komplett utbud av utsläppsfria* produkter 
till 2025 för underjord och till 2030 för ovanjord.
Vi erbjuder ett flertal olika lösningar för förbättrad säkerhet för våra 
produktanvändare. Genom innovation inom automation, digitalisering och 
elektrifiering uppnår vi mätbara säkerhetsvinster. Mer information finns i 
ESRS S4.
Dåliga arbetsförhållanden nedströms i 
värdekedjan kan skada arbetstagarna 
och bryta mot arbetsrätten
Potentiell negativ påverkan
Nedströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Elektrisk gruvutrustning förbättrar 
arbetstagarnas hälsa ute hos kunderna
Faktisk positiv påverkan
Nedströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Brist på hänsyn till risker för dåliga 
arbetsförhållanden och att mänskliga 
rättigheter inte respekteras nedströms 
kan skada Epirocs rykte
Risk
Nedströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt * Utsläppsfria produkter släpper inte ut avgaser eller andra föroreningar från den inbyggda kraftkäl -
lan, även kallat nollutsläpp från avgasröret.
För att hantera negativ påverkan på arbetstagare upp ströms 
i värdekedjan har Epiroc tagit fram tre nyckel dokument: 
uppförandekoden, uppförandekoden för affärs partners och  
ram verket för due diligence vid ansvarsfulla inköp. För arbets-
tagare nedströms i värdekedjan använder vi oss av vår upp- 
förande kod för affärspartners, vår RSA-policy och andra styr-
dokument för produktsäkerhet (se ESRS S4).
Vår uppförandekod (CoC) (se ESRS G1) beskriver hur vi 
strävar efter att vara en god och pålitlig företagsmedborgare. 
Vi står bakom alla internationellt erkända mänskliga rättigheter 
och respekterar dessa rättigheter i vår verksamhet världen över. 
Vi har åtagit oss att implementera FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter i hela affärsverksamheten.
Epirocs uppförandekod för affärspartners (BP CoC) 
beskriver kraven på affärspartners utifrån tillämpliga lagar och 
internationellt erkända principer för hur företag ska bedriva sin 
verksamhet på ett ansvarstagande sätt. Vidare beskriver den 
principerna för ansvarsfullt företagande, förväntade beteenden 
och Epirocs allmänna inställning till respekten för mänskliga 
rättigheter och arbetsrätt.
Epiroc står upp för lika möjligheter, mångfald och inkludering 
och strävar efter att skapa en respektfull, trygg och hälsosam 
arbetsmiljö. BP CoC understryker också Epirocs åtagande 
att vara en ansvarstagande företagsmedborgare och att 
implementera FN:s vägledande principer för företag och 
mänskliga rättigheter. Den visar hur vi ska förhålla oss till ett 
flertal hållbarhetsfrågor och berör väsentliga IRO:er som 
identifierats enligt ESRS E1, E2, E3, S2, S3 och G1. 
Epiroc har undertecknat FN:s Global Compact och har  
baserat BP CoC på följande internationellt erkända standarder:
• FN:s vägledande principer för företag och mänskliga 
rättigheter (UNGP), 
• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna,
• Internationella arbetsorganisationens (ILO) förklaring 
om grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet 
samt senare kärnkonventioner,
• FN:s konvention mot korruption,
• OECD:s riktlinjer för multinationella företag, och
• Riodeklarationen om miljö och utveckling.
Affärspartners måste i alla sina verksamheter följa nationella 
lagar och regler som berör deras verksamheter i länder där 
de verkar. Om affärspartnern anser att ett krav i BP CoC strider 
mot nationella lagar eller regler i ett land eller territorium där de 
bedriver verksamhet, måste affärspartnern kommunicera detta 
till Epiroc innan dokumentet undertecknas för att diskutera hur 
Epirocs krav ska kunna tillgodoses inom ramen för sådana lagar 
och regler. Epirocs krav kan vara mer långtgående än nationell 
lagstiftning på vissa områden, i vilket fall affärspartnern ändå 
måste uppfylla Epirocs krav.
BP CoC beskriver det första steget i Epirocs due diligence-
process för att hantera potentiell negativ påverkan på 
arbetstagare uppströms i värdekedjan och på indirekta 
säljkanaler nedströms genom att förtydliga Epirocs 
policyåtaganden och krav. Våra affärspartners måste bland 
annat: 
• Förbjuda alla former av diskriminering.
• Respektera de anställdas rätt till föreningsfrihet.
• Kunna garantera säkerheten genom att införa lämpliga 
processer och rutiner.
• Får under inga omständigheter använda sig av barn-
arbete eller modernt slaveri, inklusive tvångsarbete 
och människohandel. Policyn förbjuder handlingar 
som kan leda till tvångsarbete, t.ex. krav på att anställda 
måste lämna pengar, identitetshandlingar eller 
Policyer för arbetstagare i värdekedjan
Med referens till
S2-1 Policyer för arbetstagare i värdekedjan
Väsentliga påverkningar, risker  
och möjligheter Beskrivning
HÅLLBARHETSRAPPORT
126 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 127 =====

originaldokument i pant hos affärspartnern eller att 
ta betalt för personlig skyddsutrustning och uniformer.
• Följa gällande arbetstidsregleringar.
• Utföra due diligence-granskningar enligt UNGP och 
OECD:s riktlinjer för multinationella företag när de hanterar 
konfliktmineraler. 
Vår definition av affärspartners innefattar leverantörer, distribu-
törer, underleverantörer som arbetar på uppdrag av Epiroc och 
mellanhänder. Mellanhänder är personer eller organisationer 
som anlitas och får betalt av Epiroc för att företräda Epiroc i 
ett visst ärende. Det kan t.ex. röra sig om agenter, konsulter, 
representanter eller mäklare. 
BP CoC ses regelbundet över av hållbarhetschefen och 
chefen för regelefterlevnad innan den godkänns av VD och 
koncernchef. Den finns på 13 språk och publiceras på företagets 
webbplats och kommuniceras till våra affärspartners. 
Epirocs ramverk för due diligence vid ansvarsfulla 
inköp (DD­ramverket) är utformat för att kunna identifiera, 
bedöma och hantera både faktisk och potentiell väsentlig 
påverkan på arbetstagare uppströms i värdekedjan, inklusive 
tjänsteleverantörer såsom lokalvårdare och säkerhetspersonal 
samt fabriksarbetare i vår leveranskedja. Dokumentet slår fast 
att Epiroc är införstått med att det kan finnas potentiell negativ 
påverkan på mänskliga rättigheter och arbetsrätt uppströms 
 i värdekedjan, och att bolaget därför har antagit en due 
diligence-strategi för att hantera detta.
Det primära målet med DD-ramverket är att samla och för-
bättra Epirocs arbete med att identifiera och minimera skador 
på arbetstagare och miljö i leveranskedjan. Fokus ligger på 
mänskliga rättigheter och arbetsrätt, inbegripet tvångsarbete, 
barnarbete, människohandel, hälsa och säkerhet, arbetstider, 
löner och fackföreningsfrihet. Ramverket berör de väsentliga 
IRO:er som identifierats i enlighet med ESRS S2. Epirocs engage-
mang för mänskliga rättigheter och arbetsrätt beskrivs i BP CoC. 
Epirocs chef för ansvarsfulla inköp ansvarar för DD-ramverket. 
Ramverket granskas och godkänns av chefen för koncernens 
strategiska inköpsfunktion. Det är ett styrdokument i Epirocs led-
ningssystem och finns tillgängligt för personalen via Epiroc Way. 
Epirocs policy för konfliktmineraler syftar till att säkerställa 
att 3TG-innehållet i Epirocs produkter inte härrör från källor som 
finansierar väpnade grupper eller säkerhetsstyrkor i resursrika 
områden. Policyn gäller för alla väsentliga leverantörer. 
Leverantörer av produkter som innehåller 3TG är skyldiga att 
identifiera och deklarera ursprunget för sådana mineraler i de 
produkter och komponenter som säljs till Epiroc. Vi måste kunna 
säkerställa att produkterna är konfliktfria och att vi varken direkt 
eller indirekt finansierar eller stöttar väpnade grupper i t.ex. DRC. 
Divisionschefer och lokala chefer ansvarar för 
implementeringen av policyn och har till uppgift att utöva tillsyn 
över due diligence-granskningen i leveranskedjan. Policyn ses 
regelbundet över av koncernens SHEQ-funktion innan den 
godkänns av hållbarhetschefen. Den finns tillgänglig för interna 
intressenter via Epiroc Way. Externa intressenter kan ta del av 
policyn på vår webbplats. 
Epirocs policy för bedömning av ansvarsfull försäljning 
(RSA) syftar till att öka vår förståelse för kunderna och identifiera 
potentiella risker med avseende på mänskliga rättigheter, 
korruption och miljön på de marknader där Epiroc verkar samt att 
hitta åtgärder som minimerar dessa risker. Policyn understryker 
vårt åtagande i vår CoC om att stödja alla internationellt erkända 
mänskliga rättigheter och respektera dessa rättigheter i Epirocs 
verksamhet världen över. I policyn adresserar vi identifierade 
väsentliga IRO:er för arbetstagare nedströms i värdekedjan.
Policyn beskriver hur vi implementerar RSA-processen, 
som kräver att våra marknadsbolag identifierar och minimerar 
eventuella risker. Specifika kriterier avgör i vilka fall processen är 
nödvändig: 
• Land – ett tredjepartsföretag för riskanalys används för 
att rangordna länder efter risker såsom arbetsvillkor, 
barnarbete, modernt slaveri, påverkan på markrättigheter 
och urfolk, miljö samt korruption.
• Kund – typ av kund och projekt.
Epiroc inleder inte någon affärsrelation om vi identifierar 
allvarliga risker under utvärderingen. Likaså kan vi avsluta en 
relation om sådan riskinformation inkommer längre fram. 
Ansvaret för att implementera RSA-policyn ligger hos 
divisionscheferna och de verkställande direktörerna för 
marknadsbolagen, medan hållbarhetschefen ansvarar för att 
uppdatera policyn och kommunicera eventuella förändringar. 
Marketing Council ansvarar för att följa upp implementeringen 
av policyn. Det finns också en digital utbildning om RSA-
policyn och tillhörande process.
Alla policyer, dokument och processer med koppling till hur 
Epiroc bedriver sin verksamhet finns tillgängliga på intranätet via 
Epiroc Way som alla medarbetare har tillgång till. 
Arbetstagare uppströms i värdekedjan
Det mest effektiva sättet att identifiera potentiell påverkan 
är direkta samtal med arbetstagarna. Epiroc har under ett 
antal år gjort egna revisioner i värdekedjan uppströms med 
sociala parametrar inkluderade. Direkt  kontakterna med 
arbetstagarna i samband med dessa revisioner har dock varit 
begränsade. För att förbättra dialogen lanserade Epiroc ett 
pilotprojekt inom revision under 2024 och anlitade en extern 
revisor för att utföra sociala och miljömässiga revisioner. Den 
externa revisorn fick i uppdrag att granska ett urval väsentliga 
leverantörer med hög risk. Revisorn interagerar med arbets-
tagare i värdekedjan genom intervjuer på plats samt via 
undersökningar som genomförs i samband med revisionerna. 
Ansvarig för regelefterlevnad på inköpsfunktionen ser 
till att dessa engagemang äger rum. Revisorn analyserar 
arbetsstyrkan för att säkerställa att alla grupper finns 
representerade – t.ex. kvinnor, minoriteter, migranter och 
personer med funk tions nedsättningar – och därigenom 
säkerställa att marginali se rade arbetstagare också får 
komma till tals. 
Även om detta inte ger någon fullständig bild av huruvida 
arbetsrätt och mänskliga rättigheter respekteras fullt ut, 
bidrar det ändå till värdefulla insikter om potentiella risker. 
Därmed får Epirocs team för ansvarsfulla inköp en bättre 
förståelse för påverkan på arbetstagarna och kan lättare vidta 
korrigerande åtgärder.
Vi planerar att utveckla och stärka vårt pilotprojekt med 
externa revisioner under de kommande åren och införliva 
dem som en viktig komponent i våra due diligence-processer 
för ansvarsfulla inköp. 
Arbetstagare nedströms i värdekedjan
Vi har inte utvecklat någon formell process för att föra 
dialog med anställda nedströms i värdekedjan beträffande 
påverkan. Vi använder oss emellertid av flera olika kanaler 
för att få in externt perspektiv. Dessa synpunkter kommer 
väl till pass när vi ska bedöma påverkan på alla intressenter, 
inklusive kunderna. En sådan kanal är RSA. 
Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan
Med referens till
S2-2 Rutiner för kontakter med arbetstagare i värdekedjan angående påverkningar
HÅLLBARHETSRAPPORT
127Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 128 =====

Ansvarsfulla inköp är viktigt för Epiroc. Vi använder oss därför av en riskbaserad metod. Vi bedömer leverantörernas efterlevnad 
på olika sätt, bland annat genom självutvärderingar för leverantörerna.
Epiroc har ett ansvar i att erbjuda arbetstagare i värdekedjan 
ett sätt att flagga problem och få gottgörelse. Fokus för 
arbetet framöver ligger på att stärka processerna för 
gottgörelse och kanalerna för att uppmärksamma problem 
för arbetstagare uppströms i värdekedjan.
Inom ramen för det tidigare nämnda pilotprogrammet 
för tredjepartsrevisioner kan arbetstagarna ta upp problem 
i intervjuer och undersökningar som nås via QR-koder, 
vilket gör kanalerna tillgängliga för fler. Revisorn har egna 
processer för att säkerställa att arbetstagarna får vetskap om 
möjligheten att anmäla problem anonymt. 
Vi har också en process med korrigerande åtgärder att 
ta till om vi stöter på problem i våra egna revisioner eller i 
tredjepartsrevisionerna. Under denna process analyserar 
man resultaten, identifierar grundorsakerna och vidtar 
korrigerande åtgärder tillsammans med leverantörerna för att 
förhindra och/eller minimera skador. Om missförhållanden 
kommer till vår kännedom under en intervju eller 
undersökning inkluderas de i vår korrigeringsplan, så att vi kan 
följa framstegen för de korrigerande åtgärderna. 
Rutiner för gottgörelse och kanaler för att uppmärksamma problem
Med referens till
S2-3 Rutiner för att gottgöra för negativa påverkningar och kanaler genom vilka arbetstagare i värdekedjan kan uppmärksamma problem
Arbetstagare uppströms i värdekedjan
I arbetet med att förhindra eller begränsa negativ påverkan 
på arbetare uppströms i värdekedjan följer vår funktion för 
ansvarsfulla inköp DD-ramverket för ansvarsfulla inköp. 
Teamet är ytterst ansvarigt för att hantera sådan påverkan, 
men har hjälp av nyckelpersoner i de olika Epiroc-divisionerna 
som samlar in och sprider data. Processen innefattar 
både direkta leverantörer av varor som används under 
tillverkningen av Epirocs produkter (t.ex. stål) och indirekta 
leverantörer av varor och tjänster som används i Epirocs 
verksamhet (t.ex. arbetskläder och säkerhetspersonal). 
Efterlevnad av uppförandekoden för affärspartners
Efterlevnaden av BP CoC följs upp för alla väsentliga 
leverantörer – det vill säga de som står för den största 
andelen av våra inköpskostnader utifrån ett beslutat 
tröskelvärde eller som har verksamhet i högrisk länder. 
Tröskelvärdena är lägre för leverantörer med verksamhet i 
högrisk länder. Högriskländer definieras med kriterier som 
Åtgärder och resurser
Med referens till
S2-4 Åtgärder avseende väsentliga påverkningar på arbetstagare i värdekedjan, och sätt att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de 
väsentliga möjligheterna vad gäller arbetstagare i värdekedjan, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
Epirocs allmänna process för inköp:  
Hantering av inköp och leverantörer
A.  Godkännande av ny leverantör
B.  Utvärdering av leverantören
C.   Säkerställande av rapportering  
från affärspartners
D.  Rapportering av konfliktmineraler
Själv­ 
utvärdering  
och 
utvärderingar 
hos  
leverantörer
1. Utarbeta 
inköps­
strategier
Epirocs 
inköps policy
Epirocs 
vision och 
uppdrag
3. Utveckla  
och  
underhålla 
kontrakt
2.  Utvärdera 
leverantörer
4. Förbättra 
leverantörers 
prestanda 
5. Divisions- 
specifika  
processer
Hållbara  
och 
godkända 
leverantörer
Utrustning, 
förbrukningsvaror 
och reservdelar 
tillgängliga för 
Epirocs kunder i rätt 
tid med rätt kostnad 
och kvalitet, 
tillhandahållet 
av hållbara 
och godkända 
leverantörer.
tagits fram av ett tredjepartsföretag för riskanalys, och täcker 
frågor såsom miljö, arbetsvillkor, barnarbete, modernt slaveri 
och korruption. 
Epirocs lokala bolag ansvarar för att utvärdera sina 
leverantörer i enlighet med kraven i BP CoC. Alla affärspartners 
måste underteckna och följa policyn. Epirocs leverantörer 
ansvarar för att deras underleverantörer följer principerna i 
BP CoC. På begäran från Epiroc måste alla leverantörer kunna 
uppvisa information om sina underleverantörer. Vi har en 
formaliserad process för att säkerställa att alla leverantörer 
undertecknar vår BP CoC. Om en leverantör inte skulle skriva 
under kommer denna att kontaktas för dialog. Vägran att skriva 
under är skäl till uppsägning av avtalet.
För att kunna identifiera eventuell negativ påverkan ställer 
Epiroc krav på samarbete och tillgång till affärspartnerns 
lokaler. I händelse av ett väsentligt brott mot BP CoC 
förbehåller sig Epiroc rätten att avsluta relationen eller att ge 
affärspartnern en tidsfrist för avhjälpande åtgärder.
HÅLLBARHETSRAPPORT
128 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 129 =====

Riskanalys
Identifieringen av risker förknippade med högriskprodukter 
eller vissa geografiska områden varierar över tid. Enligt den 
nyutvecklade processen i vårt DD-ramverk ska alla regioner 
utvärderas utifrån ett riskperspektiv avseende kränkningar 
av de mänskliga rättigheterna och arbetsvillkor. Risk analys 
är en viktig del av det andra steget inom vår process för 
due diligence i samband med leverantörer, och syftar till att 
identifiera negativ påverkan. Våra due diligence-insatser 
fokuserar på de leverantörer, material, produkter och/eller 
tjänster som identifierats som mer riskfyllda under denna 
bedömning. Epiroc har tidigare erfarenhet av att arbeta med 
risk analyser för negativ påverkan för arbetstagare i uppströms i 
värdekedjan. Vi gör t.ex. riskanalyser och lägger mer tid på due 
diligence-granskning när det gäller produkter som innehåller 
konfliktmineraler. 
Vår riskanalys uppdateras löpande i samband med 
ändringar i leverantörsbasen, externa händelseförlopp med 
potentiell negativ påverkan på geografiska områden och/eller 
material samt annan nytillkommen information.
Under 2024 gjordes en övergripande riskanalys för indirekta 
inköpskategorier, där man identifierade potentiell negativ 
påverkan på arbetstagare uppströms i värde kedjan och 
flaggade för högriskprodukter och -tjänster i vissa regioner. 
Solpaneler lyftes fram som en produktkategori med hög risk, 
vilket ledde till en översyn av våra leverantörer av solpaneler. 
Även lokalvårdare, måltidspersonal och säkerhetspersonal 
i högriskländer klassades som högrisktjänster och kommer 
att bli föremål för ytterligare granskningar framöver. Genom-
förandet av dessa riskbedömningar har formaliserats till en 
global process som ägs av Epirocs funktion för ansvarsfulla 
inköp.
Egna revisioner av nya och befintliga leverantörer
Vår funktion för ansvarsfulla inköp stödjer lokala 
inköpsavdelningar att göra egna revisioner av nya leverantörer. 
Våra leverantörsrevisioner inkluderar kvalitet, säkerhet, 
hälsa, sociala frågor och miljöfrågor. Alla nya leverantörer i 
högriskländer måste genomgå en sådan revision. 
Funktionen för ansvarsfulla inköp väljer varje år ut ett antal 
leverantörer ur den befintliga leverantörsbasen som ska ingå 
i denna revision. Utvärderingsprocessen för leverantörer 
omfattar:
• Arbetsrättsliga frågor: Fördömande av tvångs- och 
barnarbete, förbud mot diskriminering, skydd av arbets-
tagarnas hälsa och säkerhet, rimliga löner, rimliga 
arbetstider och rätt till kollektiva förhandlingar.
• Miljöarbete: Avfallshantering, minimering av utsläpp och 
minskad förbrukning av naturresurser.
• Mänskliga rättigheter: Respekt för mänskliga rättigheter 
i verksamheten.
Det pilotprojekt för tredjepartsrevisioner som beskrivits ovan 
inleddes 2024 och fungerar som ett komplement till våra egna 
revisioner. 
För både de egna hållbarhetsrevisionerna och 
tredjepartsrevisionerna finns det en korrigeringsplan för att 
agera på eventuella missförhållanden. 
Rutin för konfliktmineraler
För att stödja vår policy för inköp av mineraler som kan komma 
från konfliktdrabbade områden eller högriskområden, har vi 
en rutin som ger praktisk vägledning i hur man genomför due 
diligence-granskningar och säkerställer att Epirocs produkter 
är konfliktfria. Rutinen innehåller instruktioner och verktyg 
för hur man genomför och dokumenterar en due diligence-
granskning av leveranskedjan avseende efterlevnad av 
relevanta och tillämpliga lagar, regler och andra förpliktelser. 
Verktygen och den tillhörande rutinen för konfliktmineraler 
bygger på OECD Due Diligence Guidance for Responsible 
Supply Chains of Minerals from Conflict-Affected and High-
Risk Areas samt verktyg från Responsible Minerals Initiative 
(RMI), vilket Epiroc är medlem av. 
Detta förfarande inkluderar identifiering av leverantörer 
av varor som sannolikt innehåller 3TG, utskick av en mall 
för rapportering av konfliktmineraler (en standardiserad 
rapporteringsmall från RMI) till leverantörerna samt 
utvärdering av deras svar. Leverantörssvar godkänns om 
de uppfyller vissa villkor. Information om förekomsten av 
3TG i Epirocs produkter och deras ursprung konsolideras 
och delas med intresserade parter. Leverantörerna måste 
också genomföra due diligence-granskningar utifrån OECD:s 
riktlinjer och i enlighet med BP CoC.
RMI är en användbar resurs för företag från en rad olika 
branscher som arbetar med ansvarsfulla mineralinköp i 
sina leveranskedjor. RMI tillhandahåller en bra plattform 
för kunskaps utbyte och ökat samarbete samtidigt som det 
tillhandahåller verktyg och resurser för att fatta inköpsbeslut 
som förbättrar regelefterlevnaden och främjar ansvarsfulla 
inköp av mineraler från konfliktdrabbade områden och 
högriskområden.
Utbildning i tillbörlig aktsamhet vid inköp
Under 2024 etablerades en process för att utbilda alla 
nyförvärvade bolag om våra processer för tillbörlig 
aktsamhet (due diligence) och leverantörskrav. På så sätt kan 
vi vara trygga med att nya leverantörer som kommer in i våra 
system i samband med förvärv förstår och följer våra due 
diligence-processer, så att vi kan värna om rättigheterna för 
arbetstagare upp ströms i värdekedjan. Utbildningen kommer 
att genomföras regel bundet. Funktionen för ansvars fulla 
inköp har också planer på att erbjuda utbild ningar i due 
diligence och mänskliga rättigheter till relevanta interna 
och externa intressenter. Utbildningarna är planerade att 
starta under 2025 och kommer sedan anordnas regel bundet 
för att säkerställa att alla intressenter som är inblandade 
i implementeringen av vårt DD-ramverk kan identi fiera, 
förhindra, mildra och stoppa negativ påverkan på arbets-
tagare uppströms i värdekedjan.
Arbetstagare nedströms i värdekedjan
För att stötta våra kunder och deras anställda nedströms i 
värdekedjan tillhandahåller vi lösningar som förbättrar deras 
produktivitet, hälsa och säkerhet. Vi har en lång historia av 
autonom och fjärrstyrd utrustning som gör det möjligt för 
operatörer att slippa utsätta sig för farliga förhållanden i 
gruvan eller på anläggningsarbetsplatsen. Mer information 
om vårt arbete med produktsäkerhet finns i ESRS S4.
Batterielektrisk underjordisk utrustning genererar 
mindre värme, buller och vibrationer när den används. Detta 
förbättrar avsevärt arbetsförhållandena för människorna på 
plats. Mer information om vårt arbete med batterielektriska 
produkter finns i ESRS E1.
Efterlevnad av uppförandekoden för affärspartners
Epirocs lokala ledning ansvarar för att utvärdera sina indirekta 
säljkanaler i enlighet med kraven i BP CoC. Alla affärspartners 
måste underteckna och följa policyn (se ovan). 
Bedömning av ansvarsfull försäljning
RSA-policyn kräver att marknadsbolagen och divisionerna 
vidtar åtgärder för minskning av riskerna om de identifierar 
potentiella risker för mänskliga rättigheter, korruption 
och miljön. Om risker identifieras skapar det ansvariga 
marknadsbolaget och divisionen en handlingsplan 
som beskriver de åtgärder som Epiroc ska vidta för att 
minimera dessa risker, tillsammans med slutförandedatum. 
Handlingsplanen följs upp regelbundet tills alla risker har 
minimerats.
HÅLLBARHETSRAPPORT
129Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 130 =====

Två av våra långsiktiga mål för 2030 rör arbetstagare i 
värdekedjan:
• Alla affärspartners ska följa vår BP CoC
• RSA-processen ska vara implementerad
Vi har också satt upp årliga mål för att mäta och följa upp de 
milstolpar som krävs för att vi ska nå våra mål senast 2030. 
Målen är integrerade i vår årliga målsättningsprocess. 
Mål för uppförandekod för affärspartners
Epiroc kräver att alla affärspartners förbinder sig att följa vår 
BP CoC. 
Väsentliga leverantörer
Vi har ett årligt mål om 100% efterlevnad hos väsentliga 
leverantörer, mätt i antal leverantörer. Under 2024 bekräftade 
99.6% av de väsentliga leverantörerna sin efterlevnad av BP 
CoC. Vi har avslutat vårt samarbete med de leverantörer 
som inte bekräftade efterlevnaden. Under 2024 var det 
nödvändigt att dra sig ur 28 (18) leverantörsavtal på grund av 
bristande efterlevnad som inte hanterats på lämpligt sätt.
Vi har mer än 2 401 väsentliga leverantörer globalt. 28 
leverantörer som är utfasade eller planerade att fasas ut vid 
årsskiftet, har exkluderats från antalet väsentliga leverantörer.
Väsentliga leverantörer omfattar alla leverantörer av 
varor och tjänster, direkt eller indirekt, med ett inköpsvärde 
över 100 000 EUR baserat på 12-månadersvärden från 
januari 2024 till december 2024. Alla leverantörer som 
är lokaliserade i högriskländer och har inköpsvärde över 
12 500 EUR, baserat på 12-månadersvärden från januari 2024 
till december 2024, betraktas också som väsentliga.
Vi planerar att fasa ut direkta leverantörer som inte 
undertecknar BP CoC. Indirekta leverantörer, främst 
hyresvärdar, är svårare att fasa ut på grund av långa 
kontrakt och praktiska problem kring en eventuell flytt. 
Flyttar kan också leda till negativa påverkan på andra 
hållbarhetsområden, t.ex. ökad resursanvändning och CO2e-
utsläpp vid anpassningen av nya lokaler. 
2024 2023
Väsentliga leverantörer, antal 2 401 1 811
Väsentliga leverantörer som tillfrågats om 
efterlevnad av Epirocs BP CoC, antal 2 401 1 811
Väsentliga leverantörer som har bekräftat 
sin efterlevnad av Epirocs BP CoC, antal 2 391 1 809
Väsentliga leverantörer som har bekräftat 
sin efterlevnad av Epirocs BP CoC, % 100 100
Indirekta säljkanaler
Alla indirekta säljkanaler (IDS) måste följa vår BP CoC, 
inklusive men inte begränsat till, distributörer, återförsäljare, 
grossister, detaljhandlare, handlare, kataloghus, agenter, 
säljare och marknadskonsulter. IDS-kanaler utvärderas 
genom en omfattande due diligence-process. Vi kontrollerar 
att alla betydande IDS-kanaler som står för den största 
andelen av inköpsutgifterna och/eller verkar i högriskländer 
följer vår BP CoC. Vi tillämpar strängare kriterier för dem 
som har verksamhet i länder med högst risk för korruption, 
miljöbrott och kränkningar av de mänskliga rättigheterna. 
Dessa identifieras med hjälp av ett tredjepartsföretag för 
riskanalys. Under 2024 uppgick det totala antalet väsentliga 
indirekta säljkanaler till 273 (255).
Implementerad bedömningsprocess för 
ansvarsfull försäljning
Under 2022 fastställdes en baslinje för att mäta arbetet mot 
2030-målet om en fullt implementerad RSA-process. Under 
2024 har 100% av kunderna som omfattas av RSA-processen 
utvärderats tack vare ökad medvetenhet och utbildningar. Vi 
kommer att ha fortsatt fokus på att stärka processen och dess 
kvalitet.
  Afrika/Mellanöstern, 15%
  Australien och Oceanien, 4%
  Syd- och Centralamerika, 1%
  E u r o p a ,  3 3 %
  Asien, 30% 
  Nordamerika, 17%
17%
1%
4%
15%
33%
Väsentliga leverantörer, geografisk spridning, %
Målet för 2024 var 100% med ett utfall på 99% (100) på 
grund av tillägget av två nya IDS-kanaler i slutet av året. 
Underskriften av uppförandekoden för affärspartners 
hann inte ombesörjas inom räkenskapsåret 2024. 
Resultatet exkluderar ett större förvärv. En process 
finns på plats för att säkerställa 100% efterlevnad i slu -
tet av 2025.
Väsentliga indirekta säljkanaler (IDS)  
som bekräftat efterlevnad av Epirocs 
uppförandekod för affärspartners, %  
2022 2023 2024 2025
Target
100
Target
100
99 99100
Målet för 2024 var 100% med ett utfall på 100% (100). 
Vi planerar att fasa ut direkta leverantörer som inte 
undertecknar BP CoC. Indirekta leverantörer, främst 
hyresvärdar, är svårare att fasa ut på grund av långa 
kontrakt och praktiska problem kring en eventuell 
flytt.
2020 2021 2022 2023 2024 2025
Target
100
Target
100
100 10010099 99
Väsentliga leverantörer som bekräftat 
efterlevnad av Epirocs uppförandekod 
för affärspartners, % 
30%
Mått och mål
Med referens till
S2-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkningar ska hanteras, positiva påverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
HÅLLBARHETSRAPPORT
130 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 131 =====

Mål för revisioner kring hållbarhetsfrågor
Alla revisioner kring hållbarhetsfrågor som görs av Epirocs 
funktion för ansvarsfulla inköp omfattar frågor som säkerhet, 
hälsa, sociala frågor och miljön. Genom att utvärdera lever-
antörernas prestationer inom dessa områden arbetar vi för att 
principerna i vår BP CoC efterlevs.
Under 2024 implementerade vi en ny process för att 
fastställa antalet revisioner som ska utföras. Denna process 
har godkänts av s.k. Responsible Sourcing Council, ett råd 
som består av inköpschefer från olika regioner och divisioner. 
Utifrån utgiftsdata tilldelas varje anläggning ett visst antal 
revisioner som ska utföras hos deras leverantörer. I 20% av 
fallen ska funktionen för ansvarsfulla inköp fatta beslut om 
vilka revisioner som anläggningarna ska göra. Funktionen gör 
sina urval utifrån sociala och miljömässiga riskbedömningar.
Revisioner kring hållbarhetsfrågor
2024 2023
Totalt antal revisioner 270 258
Revisioner på plats 222 200
Digitala revisioner 48 58
Godkända 245 245
Godkända med villkor 24 10
Ej godkända 1 3
Konfliktmineraler och kobolt
Under 2024 ombads 207 (224) relevanta leverantörer att 
deklarera ursprunget för 3TG-innehållet i sina produkter. 
Svar inkom från 58% (75) av leverantörerna av produkter med 
3TG-innehåll. 430 (400) smältverk för 3TG identifiera des av 
leverantörerna – inga av dem finansierar väpnade grupper i 
DRC.
Trots att kobolt ännu inte är en reglerad metall är den i 
fokus för Epiroc. Under 2024 ombads 39 (44) leverantörer 
av produkter som innehåller kobolt att deklarera ursprunget 
till kobolten i produkterna för att skapa en bild av deras 
medvetenhet om situationen. Ungefär 41% (52) av tillfrågade 
leverantörer svarade.
3TG Kobolt
Tillfrågade leverantörer 207 39
Leverantörer som svarat 121 16
Smältverk identifierade i leveranskedjan 430 42
HÅLLBARHETSRAPPORT
131Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 132 =====

ESRS S3 
Berörda samhällen 
Avsnitt
Relaterade 
upplysningskrav Sida
Påverkningar, risker och möjligheter i samband med berörda 
samhällen
SBM-3 83-88, 132
Policyer för berörda samhällen S3-1 133
Rutiner för kontakter med berörda samhällen S3-2 133
Rutiner för gottgörelse och kanaler för att uppmärksamma problem S3-3 133
Åtgärder och resurser S3-4 134
Mått och mål S3-5 134
I egenskap av global aktör med kunder i gruv- och infra-
struktur branscherna, och som inköpare av metaller och 
mineraler uppströms i värdekedjan, är vi införstådda med 
risken för att vår verksamhet, produkter, tjänster och affärs-
relationer påverkar lokalsamhället. I vår dubbla väsentlighets-
bedömning tog vi hänsyn till alla samhällen som kan påverkas 
väsentligt av vår verksamhet eller aktiviteter i värdekedjan, 
inklusive samhällen med ursprungsbefolkningar. Vi är 
medvetna om att ursprungsfolk kräver särskild hänsyn då 
de kan vara särskilt sårbara på grund av sina nära band till 
marken och naturresurserna.
De väsentliga påverkningar som identifierats berör 
våra kunder, då samhällen i närheten av våra kunders 
anläggningar kan påverkas. Epiroc är emellertid bara en av 
många leverantörer till gruvverksamheten. 
Vi definierar riskmarknader med hjälp av kriterier för 
miljö, mänskliga rättigheter och korruption, som tagits fram 
av ett tredjepartsföretag för riskanalys. Exempel på risker 
som behandlas är mark-, ägande- och boenderättigheter 
samt urfolks rättigheter. Affärsetik är viktigt för Epiroc och vi 
följer vår CoC och vår process för bedömning av ansvarsfull 
försäljning (RSA).
Påverkan, risker och möjligheter i samband med berörda samhällen
Med referens till
SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Berörda samhällens rättigheter
Vi har i dag kunder i cirka 150 länder. Kunderna måste bedriva verksamhet, 
förvärva mark, vidta säkerhetsåtgärder och hantera miljöpåverkan på 
ett sätt som respekterar de mänskliga rättigheterna och värnar om 
människors välbefinnande i lokalsamhällena, inklusive ursprungsfolk. 
Potentiella utmaningar och negativ påverkan inkluderar bland annat flytt 
av hela samhällen, undermåliga bostäder, dåliga sanitära förhållanden 
och hälsoproblem till följd av kroniska miljöföroreningar. Problemen 
kan antingen hänföras till systematiska fel eller enstaka incidenter 
såsom miljöolyckor eller att en affärspartners säkerhetspersonal använt 
oproportionerligt våld mot demonstranter.
Om samhällen påverkas negativt av gruv- och infrastrukturverksamhet 
och om mänskliga rättigheter inte respekteras kan det påverka 
vår verksamhet negativt i form av dåligt rykte, kundtapp och 
aktievärdenedgång. Geografiskt sett uppstår dessa risker främst i 
konfliktdrabbade områden och högriskregioner med förhöjd risk för 
kränkningar av mänskliga rättigheter. 
För att vi ska kunna upprätthålla vår marknadsposition och behålla 
kundernas förtroende är det viktigt att säkerställa att verksamheten och 
kunderna respekterar de mänskliga rättigheterna. 
Om samhällen i högriskområden 
påverkas negativt av kundernas 
verksamhet kan det finnas risk för att 
mänskliga rättigheter inte respekteras
Potentiell negativ påverkan
Nedströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Om samhällen i högriskområden 
påverkas negativt av kundernas gruv­ 
drift och infrastruktur kan detta skada 
Epirocs rykte
Risk
Nedströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Väsentliga påverkningar, risker  
och möjligheter Beskrivning
HÅLLBARHETSRAPPORT
132 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 133 =====

I vår uppförandekod (CoC) (se ESRS G1) står det att vi ska 
sträva efter att vara en god och pålitlig företagsmedborgare 
som följer värderingar och lagar i de länder där vi bedriver 
verksamhet. 
Vi står bakom alla internationellt erkända mänskliga 
rättigheter och respekterar dessa rättigheter i vår verksamhet 
världen över. Vi har åtagit oss att implementera FN:s 
vägledande principer för företag och mänskliga rättigheter 
(UNGP) i hela affärsverksamheten. Vi får aldrig kränka 
andras mänskliga rättigheter och värnar alltid om dem när 
vi märker att de påverkas negativt av verksamheter som vi 
är inblandade i. Vi ska i alla sammanhang leta efter sätt att 
respektera internationellt erkända principer för mänskliga 
rättigheter, även när vi ställs inför motstridiga krav.
I vår uppförandekod för affärspartners  (BP CoC) (se 
ESRS S2) står det att Epiroc strävar efter att vara en god 
och pålitlig företagsmedborgare som förväntar sig att dess 
affärspartners gör detsamma. Våra affärspartners måste 
bland annat uppfylla följande krav:
• Respektera alla internationellt erkända principer 
för mänskliga rättigheter, inklusive FN:s allmänna 
förklaring om de mänskliga rättigheterna, Internationella 
arbetsorganisationens (ILO) förklaring om grundläggande 
principer och rättigheter i arbetslivet samt senare 
kärnkonventioner.
• Utföra due dilligence-granskningar i enlighet med OECD:s 
vägledning om tillbörlig aktsamhet för ansvarsfullt före-
tagande i de fall företaget tillhandahåller delar, produkter 
eller råvaror som innehåller en eller flera konflikt-
mineraler som köpts in från konfliktdrabbade länder och 
högriskländer. 
Epirocs policy för ansvarsfull bedömningsprocess 
vid försäljning (RSA) (läs mer i ESRS S2) är ett verktyg som 
kan användas för att efterleva vår CoC:s åtagande att stå 
bakom alla internationellt erkända mänskliga rättigheter och 
respektera dem i Epirocs verksamheter över hela världen. 
Syftet med RSA-processen är att i) lära känna våra kunder, 
ii) skapa oss en bild av potentiella risker för kränkningar av 
mänskliga rättigheter, korruption och miljöpåverkan samt att 
iii) hitta avhjälpande åtgärder för de potentiella riskerna. 
Epirocs hållbarhetspolicy  (se ESRS E1) beskriver strävan 
efter att bidra till en hållbar utveckling av samhället, med 
hänsyn tagen till både människor och planeten. Vi stödjer 
och bidrar till att påskynda implementeringen av Parisavtalet 
och FN:s globala mål för hållbar utveckling. Vi har även 
undertecknat FN:s Global Compact och stöder fullt ut de 
tio principerna som rör mänskliga rättigheter, arbetsrätt, 
miljö och antikorruption. Därför väljer vi att samarbeta med 
affärspartners med höga etiska standarder och som följer 
vår BP CoC. Vi har nära samarbeten med våra intressenter 
för att hitta lösningar på globala hållbarhetsutmaningar. 
Detta innefattar att ta fram en gemensam hållbarhetsagenda 
och upprätthålla strategiska partnerskap genom hela 
värdekedjan. Hållbarhetspolicyn hänvisar vidare till vår CoC.
Policyer för berörda samhällen
Med referens till
S3-1 Policyer relaterade till berörda samhällen
Vår identifierade väsentliga påverkan omfattar 
gruvverksamhet nedströms i värdekedjan. Syftet med RSA-
processen är att lära känna våra kunder, skapa oss en bild av 
potentiella risker för kränkningar av mänskliga rättigheter, 
korruption och miljöpåverkan samt att hitta avhjälpande 
åtgärder. RSA-processen ställer frågor om hur kunderna 
sköter kontakten med berörda intressenter.
Vi engagerar oss i och stöttar lokalsamhällen på flera 
olika sätt. Vår policy för sponsring och samhällsengagemang 
innehåller riktlinjer för hur vi får engagera oss i 
samhällsaktiviteter, välgörenhet och sponsring av 
lokala projekt. Vi samarbetar med lokalsamhällen kring 
projekt som rör utbildning och utveckling. Det är vår 
fasta övertygelse att detta bidrar till en fortsatt hållbar 
utveckling av vår verksamhet och gynnar lokalsamhällen. 
Vi har valt ut tre fokusområden för vårt engagemang: 
i) gruv- och anläggningslösningar, ii) utbildning och iii) 
kompetensutveckling. Projekten ska alltid följa de etiska 
riktlinjer och principer som beskrivs i vår CoC, men även andra 
principer kan vara relevanta när vi väljer vilka samhällsinitiativ 
vi vill stötta.
Rutiner för kontakter med berörda samhällen
Med referens till
S3-2 Rutiner för kontakter med berörda samhällen angående påverkningar
HÅLLBARHETSRAPPORT
133Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 134 =====

RSA­mål
Ett av våra långsiktiga mål för 2030 rör berörda samhällen 
nedströms där målet är att RSA-processen ska vara 100% 
implementerad. Mer information om resultat finns i Mått och 
mål i ESRS S2.
Mått och mål
Med referens till
S3-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkningar ska hanteras, positiva påverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
Enligt FN:s vägledande principer för företag och mänskliga 
rättigheter (UNGP) är det vårt ansvar att säkerställa att vår 
verksamhet inte orsakar eller bidrar till negativ påverkan 
på de mänskliga rättigheterna. Vi ska också förhindra 
eller begränsa negativ påverkan som har direkt koppling 
till vår verksamhet, produkter eller tjänster genom våra 
affärsrelationer. Med avseende på var i vår värdekedja 
våra materiella IRO:er är placerade har våra kunder och 
leverantörer betydande ansvar. Vårt företag har dock 
fortfarande en roll att spela i skyddet av de mänskliga 
rättigheterna genom hela värdekedjan. 
Bedömning av ansvarsfull försäljning 
RSA-processen ger oss insikter om våra kunder, deras 
anseende och ställning i lokalsamhället. Vi utreder 
eventuella farhågor och risker förknippade med kränkningar 
av mänskliga rättigheter, korruption och miljöpåverkan 
samt den effekt som kunden har på de samhällen där 
de verkar. Identifierade risker och problem hanteras 
med riskreducerande åtgärder. Epiroc inleder inte någon 
affärsrelation om vi identifierar betydande risker under 
utvärderingen. Likaså kan vi avsluta en relation om sådan 
riskinformation inkommer längre fram.
Åtgärder och resurser
Med referens till
S3-4 
 
Åtgärder avseende väsentliga påverkningar på berörda samhällen, och strategier för att hantera de väsentliga riskerna och utnyttja de 
väsentliga möjligheterna vad gäller berörda samhällen, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
HÅLLBARHETSRAPPORT
134 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 135 =====

ESRS S4 
Produktsäkerhet (konsumenter och 
slutanvändare)
Avsnitt
Relaterade 
upplysningskrav Sida
Påverkningar, risker och möjligheter i samband med produktsäkerhet SBM-3 83-88, 135
Policyer för produktsäkerhet S4-1 136
Rutiner för kontakter med kunder angående påverkningar S4-2 136
Rutiner för gottgörelse och kanaler för att uppmärksamma problem S4-3 137
Åtgärder och resurser S4-4 137-138
Mått och mål S4-5 138
Produktsäkerhet
Kundernas förväntningar på utrustning och operatörer är maximal 
produktivitet. Operatörerna och teknikerna arbetar därför under utmanande 
förhållanden som i sig utgör säkerhetsrisker. För att stödja kunder att nå 
sina produktivitetsmål och samtidigt prioritera säkerhet, tar vi hänsyn till 
produktsäkerhet i varje del av produktens livscykel. Från design och utveckling 
till produktion, testning, service och kundsupport. Varje avdelning prioriterar 
säkerhet. Trots alla säkerhetsåtgärder kan olyckor ändå inträffa. Vi utreder och 
vidtar åtgärder för varje enskild incident som vi får kännedom om. 
Felaktig användning eller defekta produkter kan leda till 
ansvarsutkrävande i form av återkallelser, rättsliga åtgärder, skadestånd 
och högre försäkringskostnader, vilket får en negativ påverkan på Epirocs 
anseende, lönsamhet och förtroendet hos kunderna. Ett sätt för oss att 
minska risken är att arbeta nära våra kunder inom riskhantering, olycks- och 
incidentrapportering, utbildning och förändringshantering för att sprida 
bästa praxis bland operatörer och servicetekniker. 
 Det finns en allmän oro för att batterier skulle vara osäkra och opålitliga, 
vilket kan avskräcka vissa kunder från att välja batteriprodukter. Som 
ett svar på detta har vi utvecklat en batterilösning med avancerade 
säkerhetsfunktioner och investerar löpande i FoU för att ytterligare förbättra 
batterisäkerheten. Vi utbildar även kunder i hur man använder batteridriven 
utrustning på ett säkert sätt.
Att ta fram säkra lösningar med fokus på förebyggande åtgärder är ett led 
i vårt arbete med att leverera högkvalitativ och tillförlitlig utrustning som är 
byggd för säker drift i utmanande miljöer. Tack vare åtgärder som dessa kan 
vi behålla kundernas tillit och samtidigt förbättra Epirocs konkurrenskraft, 
affärsmöjligheter och intressenternas nöjdhet. 
Felaktig användning av produkter 
och defekta produkter kan äventyra 
kundernas hälsa och säkerhet
Potentiell negativ påverkan
Nedströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Felaktig användning av produkter och 
defekta produkter kan leda till skade­
ståndsansvar och skada företagets rykte
Risk
Nedströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Säkra lösningar ökar Epirocs konkurrens­
kraft och intressenters nöjdhet
Möjlighet
Nedströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Säkerhet är en ständigt aktuell och viktig fråga för gruv- 
och anläggningsföretag. Som B2B-tillverkare av gruv- och 
infrastrukturutrustning har våra produkter och tjänster en 
direkt påverkan på de professionella slutanvändare som 
använder vår utrustning. Dessa slutanvändare kan exponeras 
för potentiella hälso- och säkerhetsrisker, och det är viktigt att 
hjälpa kunderna att förbättra säkerheten och välbefinnandet 
för både slutanvändarna (operatörerna) och deras kollegor. 
De förlitar sig på lättförståeliga handböcker och instruktioner 
för säker användning av utrustningen. 
Genom kunddialog får vi en bättre bild av de olika 
grupperna av slutanvändare och huruvida någon utsätts 
för större risk. Alla slutanvändare som påverkas väsentligt 
omfattas av våra upplysningar. Sådana användare är anställda 
hos våra kunder eller på Epiroc. Mer information om egna 
anställda finns i ESRS S1. De identifierade väsentliga IRO:erna 
i detta avsnitt täcker endast området produktsäkerhet.
Påverkningar, risker och möjligheter i samband med produktsäkerhet
Med referens till
SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Väsentliga påverkningar, risker  
och möjligheter Beskrivning
HÅLLBARHETSRAPPORT
135Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 136 =====

Epirocs policy för produktsäkerhet och produktansvar 
innehåller rutiner för att införliva bästa säkerhetspraxis, 
lagstadgade krav och lärdomar från incidenter och revisioner 
i produktdesign och tillverkning. Syftet är att kunna garantera 
produktsäkerheten och samtidigt optimera funktionaliteten, 
hållbarheten och kostnadseffektiviteten inom alla divisioner, 
med det övergripande målet att framställa säkra och effektiva 
produkter. Policyn beskriver också de steg som ska följas 
i händelse av incident eller olycka som involverar eller har 
koppling till Epirocs utrustning.
Policyn berör identifierade väsentliga negativa 
påverkningar och risker. Den gäller för alla produkter som 
designas, tillverkas, monteras, importeras, exporteras, skickas 
eller levereras av, eller på uppdrag av, något företag inom 
Epiroc-koncernen.
Chefsjuristen har det övergripande ansvaret för policyn, 
medan de enskilda divisionscheferna ansvarar för att 
implementera den i den egna divisionen och säkerställa 
att resultatet redovisas för koncernen varje år. På lokal nivå 
har de lokala cheferna för varje juridisk enhet ansvar för 
att det finns lokala rutiner på plats samt att alla känner till, 
följer och upprätthåller dem i enlighet med riktlinjerna och 
tillvägagångssätten i policyn.
Vår uppförandekod (CoC) (se ESRS G1) slår fast att vi ska 
tillhandahålla innovativa, säkra och hållbara lösningar. Därför 
ska alla produkter och processer utvärderas ur ett kvalitets-, 
säkerhets-, hälso- och miljöperspektiv som säkerställer att 
de uppfyller kundkraven. Detta är bara ett exempel på hur vi 
ständigt arbetar med produktsäkerhet i hela värdekedjan.
I Epirocs hållbarhetspolicy  (se ESRS E1) nämns att vi har 
ett nära samarbete med kunderna när det gäller risker och 
incidenter i syfte att erbjuda säkra lösningar som uppfyller 
kundernas krav och förväntningar.
Epirocs principer för säkerhet och hälsa (se ESRS S1) 
slår fast att kundernas säkerhet är vår högsta prioritet. Vårt 
förhållningssätt för produktsäkerhet omfattar hela livscykeln, 
från utveckling av nya produkter till hantering av problem 
med produkter som redan levererats till kund. Dessa principer 
styr våra åtgärder och beslut inom produktsäkerhet. 
 
Våra åtaganden och förhållningssätt till kundernas mänskliga 
rättigheter är desamma som för våra egna arbetstagare 
och arbetstagare nedströms i värdekedjan, vilket också 
framgår i vår CoC och vår uppförandekod för affärspartner. 
Mer information finns i ESRS S1 och S2. Alla policyer finns 
tillgängliga för interna intressenter via Epiroc Way. 
Policyer för produktsäkerhet
Med referens till
S4-1 Policyer för konsumenter och slutanvändare
Epiroc har försäljning i cirka 150 länder och lokal personal på 
marknadsbolag i fler än 60 länder. Just marknadsbolagen 
är de viktigaste kontaktpunkterna för kunder. Detta 
regionbaserade förhållningssätt gör att Epiroc kan vara lyhört 
för specifika risker på olika marknader och tillvarata lokala 
möjligheter till partnerskap och innovation. 
Marknadsbolagen har en löpande dialog med kunderna 
för att skapa sig en bild av affärsbehoven, riskerna och lokala 
säkerhetskrav, lagkrav och målsättningar. Dessa kontakter 
gör det möjligt för oss att utveckla eller anpassa produkter 
som hjälper kunderna att uppnå produktivitetsmålen och 
samtidigt prioritera säkerhet. Vi strävar ständigt efter att 
bli bättre och samlar regelbundet in feedback via löpande 
dialog, årliga undersökningar och kundupplevelseformulär. 
Dessa kontaktpunkter gör det inte bara möjligt att fokusera 
på produktsäkerhet, utan hjälper oss också att förstå vilka 
framsteg vi gör inom områden som ansvarsfullt företagande 
och klimatförändringar. 
Rutiner för kunddialoger om påverkningar/produktsäkerhet
Med referens till
S4-2 Rutiner för kontakter med konsumenter och slutanvändare angående påverkningar
HÅLLBARHETSRAPPORT
136 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 137 =====

Alla problem med produktsäkerheten åtgärdas genom 
formella utredningar och korrigerande åtgärder. I vår policy 
för produktsäkerhet och produktansvar finns beskrivningar av 
processer för att åtgärda negativ påverkan och låta kunderna 
uppmärksamma oss på problem.
Varje division, produktbolag (PC) och marknadsbolag 
(CC) har en produktsäkerhetskommitté med ansvar för att 
samordna och leda arbetet med att förebygga och åtgärda 
risker för personskada vid användning av produkterna. 
Utskotten är tvärfunktionella och består av medlemmar 
med beslutsbefogenhet. Såväl incidenter på fältet som 
indikationer på felaktig konstruktion (inklusive bristande 
efterlevnad av lokal säkerhetslagstiftning), tillverkning 
eller utförande leder till att produktsäkerhetskommittén 
aktiveras i enlighet med den definierade processen. Vid 
allvarliga incidenter (t.ex. allvarlig personskada, dödsfall eller 
betydande egendomsskada) kopplar man in divisionschefen 
och koncernfunktionen för regelefterlevnad och försäkring. 
Om det under denna process uppstår ett behov av att skicka 
brådskande information till kund för att förhindra ytterligare 
incidenter ska ett lämpligt dokument upprättas omedelbart 
och i samråd med företagets jurister. Sådana meddelanden 
har alltid högsta prioritet. 
Säkerhetsinformation kommuniceras till kunderna 
genom säkerhetsmeddelanden, tekniska servicebulletiner 
(TSNB), kampanjer eller återkallelser. I sådana sammanhang 
prioriteras fall med risk för kritiska incidenter.
Det finns flera sätt för kunderna att kontakta oss och 
uppmärksamma oss på säkerhetsproblem eller andra frågor. 
Vårt globala nätverk av CCs hjälper oss att uppfylla alla 
lokala säkerhets- och lagkrav. CCs har nära kontakt med 
kunderna och kan enklare sätta sig in i deras problem och om 
möjligt hitta snabba lösningar. När Epiroc vidtar nödvändiga 
korrigerande åtgärder i fält – t.ex. återkallelser eller 
uppgraderingar av berörda produkter – informeras kunderna 
alltid om åtgärderna och har möjlighet att kontakta Epiroc för 
ytterligare information eller hjälp.
Rutiner för gottgörelse och kanaler för att uppmärksamma problem
Med referens till
S4-3 Rutiner för att gottgöra för negativa påverkningar och kanaler genom vilka konsumenter och slutanvändare kan  
uppmärksamma problem
Vår produktsäkerhetsstrategi sträcker sig över hela livs-
cykeln, från utvecklingen av nya produkter till att garantera 
säkerheten för redan sålda produkter. Vi har flera olika 
lösningar för att öka produktsäkerhet, undvika incidenter 
med hög risk och hjälpa operatörerna att slippa utsätta sig 
för farliga situationer. Exempel på detta är lösningar för 
automatiserad borrning, lastning och transport. Här nedan 
beskrivs några av våra satsningar på mätbara säkerhets-
vinster genom kontinuerlig innovation. Dessutom levereras all 
utrustning alltid med omfattande säkerhetsanvisningar och 
varningar. 
Under året förvärvade vi flera företag som kommer att 
förbättra produktsäkerheten ytterligare, bland annat genom 
lösningar för säkra och effektiva byten av tillbehör. Mer 
information finns på sidorna 22-23.
Live Work Elimination 
Epiroc har drivit programmet Live Work Elimination (LWE) 
sedan 2020. Detta initiativ är ett samarbete mellan våra 
kunder, FoU, serviceteamen med flera. Programmet strävar 
efter att med hjälp av teknik eliminera s.k. live work och 
därmed göra verksamheten säkrare för både kunder och 
anställda. Under 2024 utökades vår produktportfölj inom 
LWE ytterligare. 
Det finns tre viktiga perspektiv i LWE-produktportföljen. 
Det första perspektivet handlar om att förlänga produktens 
livslängd och minska frekvensen för riskexponeringen. 
Därmed minskar sannolikheten för att operatörer och tekniker 
ska utsättas för fara. På ett proaktivt sätt identifierar Epiroc 
väsentliga risker under designfasen och säkerställer att de 
högsta säkerhetsstandarderna och miljöbestämmelserna 
alltid följs. Denna process involverar samråd med produkt-
säkerhetskommittéerna och divisionerna för att försöka 
förutse och minska de potentiella riskerna.
Det andra perspektivet handlar om att använda 
fjärrdiagnostik för att minska risken för skador. Det tredje 
perspektivet handlar om att ta tillvara nya tekniska framsteg 
och möjligheten att utföra farliga arbetsuppgifter på 
distans. Här är innovationer inom maskinkonstruktion och 
automatiserade lösningar en förutsättning.
Automation
Genom att automatisera kritiska manuella uppgifter minskar 
Epiroc det mänskliga handhavandet och reducerar risken 
för fel och olyckor. Våra avancerade automations lösningar 
integrerar programvara, maskinvara och tjänster och 
utgör tillsammans ett heltäckande system som inte bara 
ökar effektiviteten utan också förbättrar säkerheten, då 
operatörerna slipper utsätta sig för farliga situationer.
Med våra fjärrstyrningssystem kan operatörerna styra 
maskinerna från ett säkert avstånd. Detta minskar risken för 
trötthet, förebygger skador från repetitiva arbetsuppgifter 
och ger extra skydd i högriskområden. Ett exempel är en 
lösning där maskinoperatörerna sitter i ett säkert kontrollrum 
och fjärrstyr maskinen. Ett annat är hanteringsplattformar för 
fordonsflottan med kontrollcentraler och trafikledning för 
gruvmaskiner med systemoperatörer som övervakar det hela 
på distans. 
Vi erbjuder också helt autonoma lösningar för borrning, 
lastning och transport för tillämpningar både ovan och under 
jord. Vi samarbetar med våra kunder kring vidareutvecklingen 
av våra lösningar. I samarbete med Boliden, Algoryx och Örebro 
universitet har Epiroc inlett ett banbrytande projekt med målet 
att uppnå fullständigt autonom gruvdrift. Projektet inleddes 
2023 och använder en digital tvilling av en gruva – en virtuell 
kopia av gruvmiljön – för att köra simuleringar och bedriva 
maskininlärning, vilket minskar behovet av fysiska tester.
Åtgärder och resurser
Med referens till
S4-4 Åtgärder avseende väsentliga påverkningar för konsumenter och slutanvändare och strategier för att hantera de väsentliga riskerna  
och utnyttja de väsentliga möjligheterna, vad gäller konsumenter och slutanvändare, och dessa åtgärders ändamålsenlighet
HÅLLBARHETSRAPPORT
137Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 138 =====

Digitalisering
Digitalisering ger värdefulla insikter då den bygger på 
insamling och behandling av data som genererats i olika 
verksamheter och olika system. Här nedan presenterar 
vi några viktiga digitala lösningar och deras påverkan på 
produktsäkerheten:
Situationsmedvetenhet gör både personal och resurser 
medvetna om den aktuella situationen utifrån realtidsdata 
och 3D-visualiseringar. Personalen i kontrollrummet kan 
visualisera hela gruvan eller tunneln och förbättra säkerheten 
i den dagliga driften genom att göra det möjligt att skicka 
zonbaserade meddelanden. Ökad medvetenhet möjliggör 
snabbare reaktioner. Ett exempel är projektet med mobila 
säkerhetslösningar, ett samarbete mellan LKAB och Epiroc 
som omfattar både befintliga produkter från Epiroc och 
nyutveckling.
Titan Collision Avoidance System förbättrar säkerheten 
genom att hantera kollisionsrisker mellan fordon, hinder 
och fotgängare i gruvan. Systemet upptäcker och uppmärk-
sammar fordonsförare och fotgängare på den andres närvaro, 
och bromsar fordon för att undvika kollisioner med människor 
och andra fordon.
Blast support är ett digitalt verktyg för beslutsstöd som 
ger förbättrad personsäkerhet vid sprängningar. Verktyget 
använder 3D-visualisering med s.k. open space-positionering 
för att ge kontrollrummet en översikt över var alla befinner 
sig. Riskområden såsom sprängningsområden och zoner 
med risk för stenras eller jordskred kan enkelt märkas ut 
på en 3D-karta. 
Kundutbildningar
Vi arbetar nära våra kunder med utbildningar och för-
ändrings  arbeten avsedda att främja bästa praxis hos maskin-
operatörer och servicetekniker. Vi anordnar utbildningar för 
operatörer och servicetekniker och har även tagit fram en 
utbildningsportal för operatörsutbildningar ute hos kunderna.
Med vår Rig Control System (RCS) Trainer kan användaren 
köra en RCS-simulator på datorn. På så sätt kan användaren 
förbereda sig och öva utan att behöva ha tillgång till 
maskinen. Därmed kan användaren träna upp sina färdigheter 
utan att ta värdefull produktionstid i anspråk. RCS-simulatorn 
kan emulera olika typer av maskiner och tillval. 
Batterisäkerhet
Vår batterielektriska utrustning och våra batterier är 
designade med modularitet och säkerhet i åtanke. Varje 
enskild batterikomponent kan övervakas och styras separat. 
Den stabila konstruktionen gör dem till det perfekta valet i 
tuffa miljöer. Bland våra säkerhetsåtgärder för batterier finns 
skydd mot interna och externa bränder, el och fallande stenar. 
Mer information om våra batterilösningar finns på sidorna 
28-29.
Vår strategi att arbeta med produktsäkerhet genom hela 
livscykeln, från utvecklingen av nya produkter till att 
garantera säkerheten för redan sålda produkter, bidrar till att 
säkerställa produktsäkerheten. Säkerhetsproblem i redan 
levererade produkter spåras genom säkerhetskampanjer 
som består av lämpliga åtgärder och informationsspridning. 
Vid incidenter av bristande efterlevnad av frivilliga koder 
måste ibland delar bytas eller program modifieras för att 
förbättra produktsäkerheten. Under 2024 rapporterades 
9 (8) incidenter av bristande efterlevnad av frivilliga koder 
kopplade till produkternas och servicens påverkan på 
hälsa och säkerhet. Inga fall av bristande efterlevnad 
som resulterade i varningar, böter eller rättsliga påföljder 
rapporterades under 2024.
Mått och mål
Med referens till
S4-5 Mål för hur väsentliga negativa påverkningar ska hanteras, positiva påverkningar stärkas och väsentliga risker och möjligheter hanteras
HÅLLBARHETSRAPPORT
138 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 139 =====

ESRS G1 
Ansvarsfullt företagande
Avsnitt
Relaterade 
upplysningskrav Sida
Påverkningar, risker och möjligheter i samband med ansvarsfullt 
företagande
SBM-3 83-88, 139-140
Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur G1-1 141-142
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor G1-3 142-143
Bekräftade fall av korruption eller mutor G1-4 143
Epiroc har försäljning i cirka 150 länder. Vi följer lokala lagar 
och förordningar och upprätthåller höga etiska standarder. 
Var våra anläggningar, leverantörer och kunder är lokaliserade, 
spelar en central roll när det gäller att identifiera risker. 
Komplexa marknader och olikheter inom lagstiftning om miljö, 
sociala frågor och bolagsstyrning påverkar vår exponering för 
sanktioner, korruption, mänskliga rättigheter och miljörisker.
Epiroc spelar en viktig roll i samhället i stort och kan 
påverkas av myndighetsåtgärder. Epiroc har dock som 
policy att inte ägna sig åt direkt eller aktiv lobbyverksamhet 
gentemot myndigheter. Istället har vi valt att bli medlemmar 
i väl valda branschorganisationer. I Sverige är vi medlem i 
SveMin och anslutna till vissa myndighetsledda samarbeten, 
särskilt då inom EU, som syftar till bättre säkerhet och 
energieffektivitet i branschen. Vi följer löpande utvecklingen 
av regelverk som är relevanta för vår bransch och verksamhet.
Påverkningar, risker och möjligheter i samband med ansvarsfullt företagande
Med referens till
SBM-3 Väsentliga påverkningar, risker och möjligheter och deras förhållande till strategi och affärsmodell
Skydd för visselblåsare
Anonymitet och konfidentiell behandling av visselblåsare är avgörande 
för att kunna upprätthålla en miljö som präglas av transparens och 
hög affärsetik. Bristande anonymitetsskydd kan leda till repressalier 
mot visselblåsare, vilket ger upphov till en tystnadskultur där anställda 
inte vågar säga ifrån. Detta kan leda till oetiskt agerande som påverkar 
arbetsplatssäkerhet och regelefterlevnad, samt kan leda till rättsliga 
åtgärder, böter och skadat anseende. Vidare kan det försvåra identifiering 
och förebyggande av felaktigheter.
Risken påverkar alla nivåer i värdekedjan, särskilt den interna 
verksamheten och interaktionen med medarbetarna, men även relationer 
med affärspartners som förlitar sig på vår höga affärsetik och transparens.
För att säkerställa anonymitet och konfidentiell behandling av vissel-
blåsare har vi i enlighet med gällande lagstiftning infört visselblåsnings -
systemet Speak Up. Vår visselblåsningspolicy och -system utvärderas på 
regelbunden basis för att säkerställa att skyddet är fullgott.
Bristande anonymitetsskydd för 
visselblåsare kan leda till repressalier
Potentiell negativ påverkan
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Bristande skydd för visselblåsare kan 
få rättsliga följder och skada företagets 
rykte
Risk
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Väsentliga påverkningar, risker  
och möjligheter Beskrivning
HÅLLBARHETSRAPPORT
139Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 140 =====