Årsredovisning 2024

Företagskultur
Det finns en potentiell risk för att vi ska misslyckas med att få de anställda 
att anamma vår företagskultur, agera etiskt och följa våra policyer. Detta 
gäller även personalen på de nyförvärvade företagen. Denna utmaning kan 
leda till integrationssvårigheter, ojämlik behandling och trakasserier inom 
verksamheten och i relationer med leverantörer och kunder.
Vårt framgångsrecept bygger till stora delar på hållbarhet, 
regelefterlevnad, en stark företagskultur och en ständig strävan efter att 
bli bättre. Vår tillväxtstrategi (inklusive förvärv) har lett till att vi noga måste 
se över företagskulturen i våra egna verksamheter och inte minst i de 
företag som vi förvärvar. Problem som inte åtgärdas kan få ekonomiska 
konsekvenser i form av ineffektiv drift, sjunkande arbetsmoral och 
produktivitet, svårigheter att attrahera och behålla talanger, bristande 
efterlevnad av lagar och regler samt skador på Epirocs varumärke i form av 
dåligt rykte.
För att reducera riskerna har vi infört omfattande introduktions- och 
integrationsprogram samt obligatoriska utbildningar inom regelefterlevnad 
som betonar vikten av att upprätthålla etiska principer och företagskulturen. 
Förvärvade bolag får tillgång till Epiroc Way, Epirocs ledningssystem med 
dokument och processer som beskriver hur Epiroc bedriver sin verksamhet. 
Förvärvade företag ISO-certifieras normalt inom två år.
Bristande efterlevnad av uppförande ­ 
koden internt kan leda till ojämlik 
behandling och trakasserier
Potentiell negativ påverkan
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
En ohälsosam kultur kan göra det svårare 
att rekrytera talanger, upprätthålla 
produktiviteten och skapa innovationer
Risk
Egen verksamhet
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Korruption och mutor
Korruption, mutor och andra oetiska affärsmetoder lägger hinder i vägen 
för ekonomisk och samhällelig utveckling. Det undergräver förtroendet 
för institutioner och skadar affärsmiljöer. I egenskap av global aktör är vi 
exponerade för risken för korruption och mutor i hela värdekedjan, särskilt 
i regioner med svagare institutioner. Vissa roller medför också en ökad 
exponering för dessa risker på grund av interaktioner med tredjeparter. 
Exempel på sådana roller är chefer, säljare och inköpare. För att reducera 
exponeringen har vi vidtagit särskilda åtgärder, bland annat i form av riktade 
utbildningar och riskbedömningar. 
Varje enskilt fall av korruption kan leda till rättsliga och ekonomiska 
följder som skadar vårt rykte och hindrar den samhälleliga utvecklingen. 
Vi är väl medvetna om riskerna och har en strikt hållning mot mutor och 
korruption i syfte att skydda vår integritet, våra resultat och de samhällen 
som vi verkar i. Strävan efter etiska affärsmetoder är helt avgörande för att 
uppnå hållbar utveckling, regelefterlevnad och ansvarsfullt företagande i 
samtliga verksamheter över hela världen.
Vi har nolltolerans för korruption och mutor. Detta framgår av vår 
uppförandekod (CoC) och CoC för affärspartners. Alla våra affärs partners 
måste intyga att de följer CoC för affärspartners. 
Korruption eller mutor kan leda 
till rättsliga följder och hindra 
samhällsutvecklingen
Potentiell negativ påverkan
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Korruption kan leda till ekonomiska 
förluster/böter och skada företagets 
rykte
Risk
Uppströms Egen verksamhet Nedströms
Kort sikt Medellång sikt Lång sikt
Väsentliga påverkningar, risker  
och möjligheter Beskrivning
HÅLLBARHETSRAPPORT
140 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 141 =====

Uppförandekod (CoC)
Epirocs CoC sammanfattar vår vision, våra kärnvärden och 
vad vi står för. Vår CoC består av de riktlinjer som finns på 
marknaden och hur vi alla förväntas uppträda för att leva upp 
till våra egna höga etiska normer och krav på integritet.
Vår CoC bygger på gällande lagar och internationellt 
erkända principer för hur företag ska bedriva verksamhet på 
ett ansvarsfullt sätt. Den sammanfattar de policyer som gäller 
för samtliga företag i Epiroc-koncernen. Den fastställer viktiga 
principer och beskriver vilka kanaler vi kan använda för att 
väcka frågor eller be om vägledning. Den styr våra relationer 
med olika intressenter, hjälper oss att upprätthålla vårt goda 
rykte och att förtjäna andras förtroende på daglig basis.
Vår CoC visar hur vi ska förhålla oss till ett flertal hållbar-
hets frågor och berör väsentliga IRO:er som identifierats enligt 
ESRS S1, S2, S3, S4 och G1. 
Epiroc har undertecknat följande:
• FN:s Global Compact (UNGC)
Epiroc har åtagit sig att bedriva sin verksamhet enligt:
•  FN:s vägledande principer för företag och mänskliga 
rättigheter (UNGP)
• FN:s allmänna förklaring om de mänskliga rättigheterna
•  Internationella arbetsorganisationens (ILO) förklaring om 
grundläggande principer och rättigheter i arbetslivet
•  OECD:s riktlinjer för multinationella företag
•  FN:s globala mål för hållbar utveckling (SDGs)
•  FN:s konvention mot korruption
•  Riodeklarationen om miljö och utveckling
Dessa åtaganden återspeglas i koncernens policyer, 
processer och offentliga policyarbete.
Vår CoC har tagits fram för att hjälpa Epirocs personal, 
inklusive alla som agerar för Epirocs räkning, att agera korrekt. 
CoC kan tillämpas på situationer som kan uppstå under det 
dagliga arbetet och fastställer principer för interaktioner med 
våra intressenter. 
VD och koncernchef godkänner vår CoC. Epirocs råd och 
funktion för regelefterlevnad har en tillsynsfunktion medan 
våra divisioner och lokala chefer sköter implementeringen 
av vår CoC och vårt ramverk för styrning av efterlevnad på 
lokal nivå. Varje chef ansvarar för implementering, dagligt 
genomförande samt uppföljning. Varje anställd ansvarar själv 
för att sätta sig in i vår CoC, följa den och agera i linje med våra 
värderingar. 
Vår CoC ses regelbundet över av chefen för 
regelefterlevnad och hållbarhetschefen innan den godkänns 
av VD och koncernchef. Externa intressenter har tillgång 
till vår CoC via koncernens webbplats, https://www.
epirocgroup.com/se/sustainability/code-of-conduct.
Utbildning och medvetenhet
Översättningar, frågor och svar och annat relevant material 
tas fram för att hjälpa medarbetarna att förstå och följa vår 
CoC. Det finns en e-learningutbildning om vår CoC som 
är obligatorisk för alla medarbetare att genomgå årligen. 
Utbildningen finns tillgänglig på tolv språk. Utbildningen 
täcker alla delar av vår CoC och presenterar etiska dilemman, 
varav vissa är inspirerade av verkliga situationer hos Epiroc, 
i syfte att fördjupa våra medarbetares förståelse och låta 
dem öva på att lösa utmanande situationer. Som en del 
av utbildningen måste medarbetarna också intyga att de 
följer vår CoC. Det är chefernas uppgift att kontrollera att de 
anställda slutför sina CoC-utbildningar. För att säkerställa att 
vår CoC följs fortsätter vi att fokusera på utbildning och ökad 
medvetenhet i hela vår decentraliserade organisation. Utöver 
CoC-utbildningen erbjuder vi också riskbaserade fördjupade 
utbildningar inom t.ex. efterlevnad av handelsregler, 
konkurrensbegränsande åtgärder, antikorruption och 
integritetsskydd. 
Företagskultur
Epirocs vision Dare to think new, driver oss till att utmana 
vårt sätt att arbeta, tänka och agera för att hitta nya, 
effektiva och hållbara lösningar. Visionen genomsyrar 
hela vår värdeskapande strategi. Våra värderingar finns 
integrerade i våra s.k. Hire-to-Retire-processer – från 
rekrytering och introduktion till kompetensutveckling och 
ledarskapsprogram. 
Vi främjar vår kultur genom att löpande anordna 
evenemang ägnade åt kommunikation och samarbete, t.ex. 
Epiroc Day och karriärdagar. Vi främjar en inkluderande miljö 
där alla kan utvecklas, växa professionellt och bygga en 
karriär. Mer information finns i ESRS S1. 
Vår CoC, tillsammans med andra policyer såsom 
hållbarhetspolicyn och Speak Up-policyn, vägleder oss till 
att ta etiska beslut och att behålla vår integritet. Då lagar och 
villkor kan variera mellan olika regioner fungerar vår CoC 
som en vägledning inom etiska affärsmetoder – den främjar 
positiv påverkan på samhälle och miljö och förordar en Speak 
Up-kultur.
En gång om året genomför Epiroc en årlig medarbetar-
undersökning i syfte att mäta medarbetarnas engagemang 
och få feedback om ledningens arbete. Undersökningen 
innehåller påståenden om förväntningar på ledningen och 
används för att sammanställa ett ledarskapsindex. Epiroc 
lägger stort fokus på att skapa en kultur och beteenden 
som präglas av säkerhetstänk, vilket återspeglas i den 
säkerhetsenkät som skickades ut under 2024 för att 
ytterligare stärka säkerhetsrutinerna. Uppgifter om sjuk -
frånvaro och frivillig personalomsättning är ett tydligt mått på 
hur personalen upplever arbetsmiljön. 
Genom att integrera dessa element i verksamheten 
kan Epiroc säkerställa att företagskulturen ständigt 
vidareutvecklas, främjas och utvärderas i enlighet med vår 
vision och våra strategiska mål. Alla policyer och relaterade 
dokument och processer finns tillgängliga för personalen 
via ledningssystemet Epiroc Way.
Speak Up – vårt visselblåsarsystem 
Personal och externa parter uppmuntras att anmäla brott 
mot lagar, regler eller koncernens policyer. För att underlätta 
rapporteringen finns Speak Up, ett system som sköts av 
koncernens funktion för regelefterlevnad. Det är ett telefon- 
och webbaserat rapporteringsverktyg från tredje part 
som gör det möjligt att lyfta problem på det lokala språket 
– antingen öppet eller anonymt. Speak Up-systemet kan 
användas för att rapportera in information som erhållits 
i ett arbetsrelaterat sammanhang, om misskötsamhet i 
strid med tillämpliga lagar (inklusive EU-rätten), andra 
oegentligheter som det finns ett allmänintresse kring samt 
brott mot Epirocs CoC, uppförandekod för affärspartners 
eller koncernens policyer. Det kan t.ex. handla om bedrägeri 
och korruption, intressekonflikter, bristande efterlevnad av 
miljölagar, hälso- och säkerhetsfrågor, kränkningar av de 
mänskliga rättigheterna och arbetsrätten, trakasserier eller 
mångfaldsfrågor.
Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
Med referens till
G1-1 Policyer för ansvarsfullt företagande och företagskultur
HÅLLBARHETSRAPPORT
141Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 142 =====

Speak Up kan användas av alla anställda, affärskontakter, 
jobbsökande, volontärer, praktikanter, egenföretagare, 
personer som arbetar under övervakning och kontroll av 
kunder, entreprenörer, leverantörer, underleverantörer, övriga 
verksamheter och organ, aktieägare, personer som arbetar 
för förvaltnings-, lednings- och tillsynsorgan eller personer 
som kan söka sådana positioner. 
Utöver Speak Up-systemet har de anställda även andra 
rapporteringskanaler till sitt förfogande. De kan vända 
sig direkt till sin chef, en överordnad chef, den lokala 
HR-representanten eller interna resurser inom koncernens 
funktioner för regelefterlevnad och juridik. Vanligast är att 
de anställda använder de interna kanalerna för att ta upp 
problem.
Som en lärande organisation välkomnar vi de lärdomar 
vi kan dra av de frågor och funderingar som kommer in 
till oss. I Speak Up-processen får den rapporterande en 
bekräftelse inom sju dagar på att ärendet har mottagits. 
Opartiska utredare utses för att undersöka de rapporterade 
problemen och inom tre månader ger de återkoppling till den 
rapporterande personen om resultatet av utredningen samt 
eventuella åtgärder som vidtagits, vilket under 2024 skedde 
i 77% av fallen. Epirocs råd för regelefterlevnad får en gång 
i kvartalet en överblick över de ärenden som behandlas i 
Speak Up, utfallet av utredningarna och eventuella åtgärder 
som vidtagits.
Epiroc omfattas av EU:s visselblåsardirektiv (Europa-
parlamentets och rådets direktiv (EU) 2019/1937 av den 
23 oktober 2019 om skydd för personer som rapporterar om 
överträdelser av unionsrätten). Vi efterlever detta krav genom 
implementeringen av Speak Up-policyn. 
Speak Up­policyn
Syftet med policyn är att beskriva de rapporteringskanaler 
som Epiroc erbjuder för att ta emot anmälningar om 
oegentligheter. Den anger vad som kan anmälas, hur 
anmälningarna behandlas, vem som får anmäla och hur det 
går till. Policyn har koppling till IRO:erna inom det väsentliga 
ämnet Skydd för visselblåsare. 
Den här policyn gäller för alla Epiroc-enheter. Chefen för 
varje enhet ansvarar för att policyn översätts till det lokala 
språket och att den sprids inom organisationen, t.ex. genom 
att publicera den på intranätet och andra relevanta plattfor-
mar. Policyn granskas årligen av chefen för regelefterlevnad 
och godkänns av chefsjuristen. 
Epiroc tolererar inte vedergällning mot anställda som 
anmäler etik- och efterlevnadsproblem eller deltar i en 
utredning i god tro. Enligt Speak Up-policyn får Epiroc 
inte hindra rapporterande personer från att rapportera 
information. Epiroc får heller inte utsätta rapporterande 
personer, deras assistenter, tredjeparter (såsom kollegor 
eller släktingar) eller associerade juridiska personer för 
repressalier. Det samma gäller för konsultation med sin 
fackrepresentant
Utbildning och medvetenhet
Speak Up-systemet är en viktig del av vår CoC och lyfts fram 
under den obligatoriska årliga CoC-utbildningen för alla 
anställda. Systemet är välkänt och vi får in anmälningar från 
samtliga regioner i vår globala verksamhet. Information om 
Speak Up ska finnas på affischer på samtliga anläggningar 
och publiceras även på den interna och externa webben. För 
den som inte har tillgång till internet går det också att ringa till 
Speak Up.
Under 2024 uppgraderades systemet till en ny plattform 
med avancerade funktioner såsom bättre möjligheter 
till statistik baserat på mer detaljerade kategorier av 
förseelser, fler utfallskategorier m.m. Vi är även i färd med 
att strömlinjeforma utredningsprocessen i samarbete med 
koncernens funktion för internrevision, uppdatera Speak 
Up-policyn och riktlinjerna för utredningar samt att överväga 
nya läromedel för utredarna.
I egenskap av global aktör måste Epiroc följa alla lagar och 
regler som förbjuder mutor och korruption i samtliga länder 
där vi bedriver verksamhet. Exempel på sådana lagar är 
Foreign Corrupt Practices Act (FCPA) i USA, Sapin II-lagen i 
Frankrike och Bribery Act i England. Vi är en aktiv medlem i 
den svenska sektionen av Transparency International.
Vi har nolltolerans för korruption och mutor. Detta framgår 
av vår CoC och uppförandekoden för affärspartners. Alla våra 
affärspartners måste intyga att de följer uppförandekoden för 
affärspartners. Vid eventuella överträdelser kommer åtgärder 
att vidtas. 
Utredning av anklagelser om eller incidenter relaterade till 
korruption och mutor är alltid fristående från den ledning som 
eventuellt är inblandad i ärendet. Detta oberoende möjliggörs 
av den anonymitet som Speak Up-systemet tillhandahåller. 
Vi har även regionala chefer för regelefterlevnad med 
befogenhet att själva bedriva utredningar. Koncernens 
funktion för internrevision har också rätt att starta utredningar 
när de anser det befogat, vilket fungerar som garant för en 
opartisk och utförlig granskning.
Våra regionala chefer för regelefterlevnad utövar tillsyn 
över bekämpningen av mutor och korruption och rapporterar 
risker, incidenter och överträdelser till den lokala ledningen 
samt chefen för koncernens funktion för regelefterlevnad. 
Chefen för regelefterlevnad rapporterar sedan väsentliga 
risker, incidenter och överträdelser till chefsjuristen, som ingår 
i Epirocs koncernledning. 
Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
Med referens till
G1-3 Förebyggande arbete mot, och upptäckt av, korruption och mutor
Ansvarsfulla inköp är viktigt för Epiroc. Vi använder oss 
därför av en riskbaserad metod. För väsentliga leverantörer 
följer vi upp efterlevnaden av vår uppförandekod för 
affärspartners. I processen för utvärdering av leverantörer 
ingår att granska en affärspartners bolagsstyrning, etik och 
inställning till korruption. Dessutom granskas våra indirekta 
säljkanaler (IDS) i en due diligence-process. 
Vi har också en bedömningsprocess för ansvarsfull försäl-
jning. Syftet är att bättre förstå och identifiera åtgärder för att 
minska potentiella risker vad gäller mänskliga rättigheter, kor-
ruption och miljö på marknader där Epiroc är verksamt.
Antikorruptionspolicy
Syftet med denna policy är att få de anställda att följa 
Epirocs principer om korruptionsbekämpning, att aldrig 
betala eller ta emot mutor och att konkurrera på rättvisa 
villkor. Den innehåller information om förbjudna åtgärder 
för anställda och tredjeparter, definitioner av terminologin 
inom korruptionsbekämpning, rutiner för att anmäla 
policyöverträdelser och följderna av bristande efterlevnad. 
Policyn har koppling till IRO:erna för korruption och mutor. 
Den här policyn gäller för alla Epiroc-anställda. Epiroc 
förväntar sig att affärspartners uppträder på ett etiskt sätt 
som överensstämmer med föreskrifterna i denna policy och 
Epirocs uppförandekod för affärspartners. 
De lokala cheferna på de olika Epiroc-enheterna ansvarar, 
med stöd från divisionscheferna, för att uppfylla alla 
HÅLLBARHETSRAPPORT
142 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 143 =====

tillämpliga krav i denna policy samt att följa lokala lagkrav 
på bekämpning av mutor och antikorruption i sina respektive 
organisationer.
Policyn granskas årligen av chefen för regelefterlevnad 
och godkänns av chefsjuristen. Epirocs interna policyer och 
riktlinjer finns publicerade på Epiroc Way. 
Utbildning och medvetenhet
Koncernens funktion för regelefterlevnad ansvarar för att 
införa efterlevnadsprogram – inklusive riskidentifiering, 
policyer, utbildningar och digitala verktyg – i syfte att 
hantera efterlevnadsrisker i de länder där vi bedriver 
verksamhet. Den här ramen säkerställer en ändamåls enlig 
kontrollstruktur inom områden som antikorruption, due 
dilligence-granskning av tredje part, konkurrensbegränsande 
åtgärder, efterlevnad av handelsregler och dataskydd. För 
att få ett heltäckande skydd kan bolagsjurister och regionala 
chefer för regelefterlevnad bistå med rådgivning inom 
antikorruptionslagar och -regler.
Varje anställd ansvarar själv för att sätta sig in i vår CoC 
och följa den. Vårt långsiktiga mål är att senast 2030 ska alla 
anställda följa vår CoC. Detta mäts genom en obligatorisk 
utbildning där medarbetarna intygar att de tänker följa vår 
CoC efter slutförd utbildning. Vi sätter också upp årliga mål.
Förutom CoC-utbildningen som är obligatorisk för alla 
anställda (och som omfattar t.ex. bekämpning av mutor och 
korruption) måste utvalda anställda genomgå utbildningar 
som är relevanta för deras roller, med särskilt fokus på 
anställda som blir exponerade för högre risk, t.ex. chefer, 
säljare och inköpare. Under 2024 infördes en obligatorisk 
digital utbildning på global skala om bekämpning av mutor 
och korruption riktad till vissa högriskgrupper, däribland 
koncernledningen, chefer, säljare och inköpsteam. Syftet med 
utbildningen är att dessa nyckelpersoner ska kunna identifiera 
och reducera risken för mutbrott i sin dagliga verksamhet. 
Utbildningen ges vartannat år.
Utöver den digitala utbildningen ska våra regionala chefer 
för regelefterlevnad tillhandahålla regionspecifik vägledning 
och anordna utbildningar om mutor och antikorruption. 
Sådana chefer har nära samarbeten med de lokala teamen 
för att hantera enhetsspecifika risker och säkerställa 
efterlevnad av både globala policyer och lokala lagkrav.
Epiroc uppmuntrar deltagande i våra utbildningar för att 
säkerställa att ledare på alla nivåer är välinformerade och 
följer policyer för regelefterlevnad och global bästa praxis. 
2020 2021 2022 2023 2024 2025
99 100
98
100 100
Target
M: 100
/E: 97
Target
M: 100
/E: 98
98
94
99
  Anställda som 
bekräftade att de 
följde reglerna, %
Målet för chefer 2024 var 
100%, utfallet blev 100% 
(100).
Målet för samtliga anställda 
2024 var 97%, utfallet blev 
99% (98).
Chefer som bekräftat sin efterlevnad av vår uppförandekod, % + 
Anställda som bekräftat sin efterlevnad av vår uppförandekod, % 
Fall av korruption, mutor eller andra brott mot 
uppförandekoden
Under 2024 anmäldes totalt 195 (194) fall via Speak 
Up. 50 av fallen är fortfarande under utredning. Av det 
totala antalet fall återfinns 63 fall av arbetsrelaterade 
frågor, 20 fall av bedrägeri och korruption och 57 fall av 
trakasserier. Sju fall klassades som väsentliga (med risk för 
regional eller koncernomfattande påverkan). Det finns inga 
bekräftade incidenter där anställda har avskedats eller fått 
disciplinära påföljder på grund av korruption. Under året 
har det heller inte blivit några fällande domar eller böter 
för brott mot antikorruptions- och mutlagstiftningen bland 
fallen som inkommit via Speak Up.
Epiroc uppskattar det ökade engagemanget från 
våra anställda och att de uppmärksammar företaget på 
områden som behöver förbättras. Det kan vara allt ifrån 
affärsuppförande till ledarskapsbeteenden, processer eller 
kontroller. Nu finns det även en ny Speak Up-plattform med 
bättre statistiska parametrar bland annat för kategorisering 
och utfall. Dessutom kan vi nu följa upp eventuella 
disciplinära påföljder.
Om väsentliga fall inkommer via andra kanaler läggs dessa 
till manuellt i Speak Up-systemet och ingår därmed i våra 
Speak Up-data. 
Antal rapporterade potentiella överträdelser
2024 2023
Bedrägeri och korruption 20 21
Arbetsrelaterade frågor 63 96
Hälsa och säkerhet 7 5
Diskriminering och mänskliga rättigheter 6 7
Trakasserier 57 31
Intressekonflikter 19 14
Integritetsintrång 1 0
Säkerhet 0 2
Övrigt 22 18
T otalt 195 194
Bekräftade fall av korruption eller mutor
Med referens till
G1-4 Bekräftade fall av korruption eller mutor
HÅLLBARHETSRAPPORT
143Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 144 =====

Upplysningskrav och relaterad 
datapunkt
Referens i 
förordningen 
om hållbarhets­
upplysningar Referens i tredje pelaren
Referens i referensvärdes­
förordningen
Referens i 
EU:s klimat­
lagstiftning
Väsentligt/
icke 
väsentligt Sida
ESRS 2 GOV-1 Jämnare könsför-
delning i styrelserna punkt 21 (d)
Indikator nr 13 i tabell 1 
i bilaga I
Kommissionens dele -
gerade förordning (EU) 
2020/181627, bilaga II
Väsentligt 59
ESRS 2 GOV-1 Procentandel 
oberoende styrelseledamöter 
punkt 21 (e)
Bilaga II till delegerad 
förordning (EU) 2020/1816
Väsentligt 57
ESRS 2 GOV-4 Redogörelse för 
due diligence (tillbörlig aktsamhet) 
punkt 30
Indikator nr 10 i tabell 3 
i bilaga I
Väsentligt 82
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verk-
samheter kopplade till fossila 
bränslen punkt 40 (d) i
Indikator nr 4 i tabell 1 
i bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) 
nr 575/2013; Kommissionens 
genomförandeförordning 
(EU) 2022/245328, Tabell 
1 – Kvalitativ information 
om miljörisker och Tabell 
2 – Kvalitativ information om 
samhällsansvarsrisker  
Bilaga II till delegerad 
förordning (EU) 2020/1816
Väsentligt 91
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verk-
samheter kopplade till kemikalie -
produktion punkt 40 (d) ii
Indikator nr 9 i tabell 2 
i bilaga I
Bilaga II till delegerad 
förordning (EU) 2020/1816
Icke 
väsentligt
ESRS 2 SBM-1 Deltagande i verk-
samhet med anknytning till kontro -
versiella vapen punkt 40 (d) iii
Indikator nr 14 i tabell 1 
i bilaga I
Artikel 12(1) i dele -
gerad förordning (EU) 
2020/181829, bilaga II till 
delegerad förordning (EU) 
2020/1816
Icke 
väsentligt
ESRS 2 SBM-1 Inblandning i verk-
samheter kopplade till odling och 
produktion av tobak punkt 40 (d) iv
Artikel 12(1) i delegerad 
förordning (EU) 2020/1818, 
bilaga II till delegerad 
förordning (EU) 2020/1816
Icke 
väsentligt
ESRS E1-1 Omställningsplan för 
att uppnå klimatneutralitet senast 
2050 punkt 14
Förord-
ning (EU) 
2021/1119, 
artikel 2(1)
Väsentligt 89-91
ESRS E1-1 Företag som är uteslutna 
från EU-referensvärdena för 
anpassning till Parisavtalet punkt 
16 (g)
Artikel 449a i förordning (EU) 
nr 575/2013, Kommissionens 
genomförandeförordning 
(EU) 2022/2453, Mall 1: Verk-
samhet utanför handelslagret 
– Indikatorer för potentiell 
klimatförändringsrelaterad 
omställningsrisk: Exponer -
ingarnas kreditkvalitet efter 
sektor, utsläpp och åter-
stående löptid  
Delegerad förordning (EU) 
2020/1818, artiklarna 12.1 
(d)–(g) samt artikel 12.2
Väsentligt 91
ESRS E1-4 Minskningsmål för 
utsläpp av växthusgaser punkt 34
Indikator nr 4 i tabell 2 
i bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) 
nr 575/2013; Kommissionens 
genomförandeförordning 
(EU) 2022/2453,Mall 3: 
Verksamhet utanför han -
delslagret – Indikatorer för 
potentiell klimatförändrings -
relaterad omställningsrisk: 
Anpassningsmått 
Delegerad förordning (EU) 
2020/1818, artikel 6
Väsentligt 97
ESRS E1-5 Energiförbrukning från 
fossila källor uppdelad efter källor 
(endast sektorer med hög klimat -
påverkan) punkt 38
Indikator nr 5 i tabell 
1 och indikator nr 5 i 
tabell 2 i bilaga I 
Väsentligt 98
ESRS E1-5 Energiförbrukning och 
energimix punkt 37
Indikator nr 5 i tabell 1 
i bilaga I
Väsentligt 98
ESRS E1-5 Energiintensitet förknip -
pad med verksamheter i sektorer 
med hög klimatpåverkan punk -
terna 40–43
Indikator nr 6 i tabell 1 
i bilaga I
Väsentligt 98
ESRS E1-6 Brutto och totala 
växthusgasutsläpp Scope 1, 2, 3 
punkt 44
Indikator nr 1 och ind-
ikator nr 2 i tabell 1 i 
bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) 
nr 575/2013, Kommissionens 
genomförandeförordning 
(EU) 2022/2453, Mall 1: Verk-
samhet utanför handelslagret 
– Indikatorer för potentiell 
klimatförändringsrelaterad 
omställningsrisk: Exponering-
arnas kreditkvalitet efter sek-
tor, utsläpp och återstående 
löptid  
Delegerad förordning (EU) 
2020/1818, artiklarna 5(1), 
6 och 8(1)
Väsentligt 99
Tillägg
Förteckning över datapunkter i övergripande och tematiska standarder som härrör från annan EU­lagstiftning
Tabellen nedan illustrerar de datapunkter i respektive ESRS-upplysning som härrör från annan EU-lagstiftning med sidhänvisningar 
till denna hållbarhetsrapport och yttrande om huruvida de anses vara väsentliga eller ej.
HÅLLBARHETSRAPPORT
144 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 145 =====

Upplysningskrav och relaterad 
datapunkt
Referens i 
förordningen 
om hållbarhets­
upplysningar Referens i tredje pelaren
Referens i referensvärdes­
förordningen
Referens i 
EU:s klimat­
lagstiftning
Väsentligt/
icke 
väsentligt Sida
ESRS E1-6 Bruttoutsläppsintensitet 
för växthusgasutsläpp punkterna 
53–55
Indikator nr 3 i tabell 1 
i bilaga I
Artikel 449a i förordning (EU) 
nr 575/2013; Kommissionens 
genomförandeförordning 
(EU) 2022/2453,Mall 3: 
Verksamhet utanför han -
delslagret – Indikatorer för 
potentiell klimatförändrings -
relaterad omställningsrisk: 
Anpassningsmått 
Delegerad förordning (EU) 
2020/1818, artikel 8(1)
Väsentligt 99
ESRS E1-7 Upptag av växthusgaser 
och koldioxidkrediter punkt 56
Förord-
ning (EU) 
2021/1119, 
artikel 2(1)
Väsentligt 100
ESRS E1-9 Referensportföljens 
exponering mot klimatrelaterade 
fysiska risker punkt 66
Bilaga II till delegerad 
förordning (EU) 2020/1818, 
bilaga II till delegerad 
förordning (EU) 2020/1816
Icke 
väsentligt
ESRS E1-9 Uppdelning av mon-
etära belopp efter akut och kronisk 
fysisk risk, punkt 66 (a)  
ESRS E1-9 Plats för betydande till-
gångar utsatta för väsentlig fysisk 
risk, punkt 66 (c).
Artikel 449a i förordning (EU) 
nr 575/2013; Kommissionens 
genomförandeförordning 
(EU) 2022/2453, punkterna 
46 och 47; Mall 5: Verksamhet 
utanför handelslagret – Ind -
ikatorer för potentiell klimat -
förändringsrelaterad fysisk 
risk: Exponeringar utsatta för 
fysisk risk  
Icke 
väsentligt
ESRS E1-9 Uppdelning av det 
redovisade värdet på sina fas-
tighetstillgångar efter energieffek -
tivitetsklasser punkt 67 (c)
Artikel 449a i förordning (EU) 
nr 575/2013; Kommissionens 
genomförandeförordning 
(EU) 2022/2453, punkt 34; 
Mall 2: Verksamhet utanför 
handelslagret – Indikatorer 
för potentiell klimatförän -
dringsrelaterad omställn -
ingsrisk: Lån mot säkerhet i 
fast egendom – Säkerhetens 
energieffektivitet  
Väsentligt Infasning
ESRS E1-9 Portföljens grad av 
exponering mot klimatrelaterade 
möjligheter punkt 69
Bilaga II till delegerad 
förordning (EU) 2020/1818
Väsentligt Infasning
ESRS E2-4 Mängden av varje 
förorening som förtecknas i bilaga 
II till förordningen om ett euro-
peiskt register över utsläpp och 
överföringar som släpps ut i luft, 
vatten och mark, punkt 28
Indikator nr 8 i tabell 1 i 
bilaga I, indikator nr 2 i 
tabell 2 i bilaga I, indika-
tor nr 1 i tabell 2 i bilaga 
I, indikator nr 3 i tabell 2 
i bilaga I
Icke 
väsentligt
ESRS E3-1 Vattenresurser och 
marina resurser punkt 9
Indikator nr 7 i tabell 2 
i bilaga I
Väsentligt 103-104
ESRS E3-1 Särskild strategi punkt 
13
Indikator nr 8 i tabell 2 
i bilaga I
Icke 
väsentligt
ESRS E3-1 Hållbara oceaner och 
hav punkt 14
Indikator nr 12 i tabell 2 
i bilaga I
Icke 
väsentligt
ESRS E3-4 Totalt återvunnet och 
återanvänt vatten punkt 28 (c)
Indikator nr 6.2 i tabell 2 
i bilaga I
Icke 
väsentligt
ESRS E3-4 Total vattenförbrukning 
i m3 per nettointäkter av egen verk-
samhet punkt 29
Indikator nr 6.1 i tabell 2 
i bilaga I
Väsentligt 104
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 (a) 1 Indikator nr 7 i tabell 1 
i bilaga I
Icke 
väsentligt
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 (b) Indikator nr 10 i tabell 2 
i bilaga I
Icke 
väsentligt
ESRS 2 – IRO 1 – E4 punkt 16 (c) Indikator nr 14 i tabell 2 
i bilaga I
Icke 
väsentligt
ESRS E4-2 Hållbara mark-/jord-
bruksmetoder/-policyer punkt 
24 (b)
Indikator nr 11 i tabell 2 
i bilaga I
Icke 
väsentligt
ESRS E4-2 Hållbara metoder/
policyer för hållbarhet i haven 
punkt 24 (c)
Indikator nr 12 i tabell 2 
i bilaga I
Icke 
väsentligt
ESRS E4-2 Policyer för att behan-
dla avskogning punkt 24 (d)
Indikator nr 15 i tabell 2 
i bilaga I
Icke 
väsentligt
ESRS E5-5 Icke-återvunnet avfall 
punkt 37 (d)
Indikator nr 13 i tabell 2 
i bilaga I
Icke 
väsentligt
ESRS E5-5 Farligt avfall och radio -
aktivt avfall punkt 39
Indikator nr 9 i tabell 1 
i bilaga I
Icke 
väsentligt
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsät-
tas för tvångsarbete punkt 14 (f)
Indikator nr 13 i tabell 3 
i bilaga I
Väsentligt 114
ESRS 2 – SBM3 – S1 Risk att utsät-
tas för barnarbete punkt 14 (g)
Indikator nr 12 tabell 3 
i bilaga I
Väsentligt 114
ESRS S1-1 Åtaganden i policy för 
mänskliga rättigheter punkt 20
Indikator nr 9 tabell 
3 och indikator nr 11 
tabell 1 i bilaga I
Väsentligt 116
HÅLLBARHETSRAPPORT
145Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 146 =====

Upplysningskrav och relaterad 
datapunkt
Referens i 
förordningen 
om hållbarhets­
upplysningar Referens i tredje pelaren
Referens i referensvärdes­
förordningen
Referens i 
EU:s klimat­
lagstiftning
Väsentligt/
icke 
väsentligt Sida
ESRS S1-1 Strategier för tillbörlig 
aktsamhet i frågor som behandlas 
i Internationella arbetsorganisa -
tionens (ILO) grundläggande kon -
ventioner 1–8, punkt 21
Bilaga II till delegerad 
förordning (EU) 2020/1816
Väsentligt 116
ESRS S1-1 Processer och åtgärder 
för att förhindra människohandel 
punkt 22
Indikator nr 11 tabell 3 
i bilaga I
Väsentligt 116
ESRS S1-1 Strategi för förebyg-
gande av arbetsplatsolyckor eller 
ett system för att hantera sådana 
punkt 23
Indikator nr 1 tabell 3 i 
bilaga I
Väsentligt 116-117
ESRS S1-3 Mekanismer för klag -
omålshantering i samband med 
personalfrågor punkt 32 (c)
Indikator nr 5 tabell 3 i 
bilaga I
Väsentligt 118
ESRS S1-14 Antal dödsfall och antal 
och andel arbetsrelaterade olyckor 
punkt 88 (b) och (c)
Indikator nr 2 tabell 3 i 
bilaga I
Bilaga II till delegerad 
förordning (EU) 2020/1816
Väsentligt 123
ESRS S1-14 Antal dagar förlorade 
på grund av skador, olyckor, döds-
fall eller sjukdom punkt 88 (e)
Indikator nr 3 tabell 3 i 
bilaga I
Väsentligt 123
ESRS S1-16 Ojusterad löneklyfta 
mellan könen punkt 97 (a)
Indikator nr 12 tabell 1 
i bilaga I
Bilaga II till delegerad 
förordning (EU) 2020/1816
Väsentligt Inte 
inkluderat 
detta år
ESRS S1-16 Överdrivet hög VD-lön 
punkt 97 (b)
Indikator nr 8 tabell 3 i 
bilaga I
Väsentligt 122
ESRS S1-17 Fall av diskriminering, 
punkt 103 (a)
Indikator nr 7 i tabell 3 
i bilaga I
Väsentligt 122
ESRS S1-17 Underlåtenhet att iaktta 
FN:s vägledande principer för före -
tag och mänskliga rättigheter och 
OECD:s riktlinjer punkt 104 (a)
Indikator nr 10 i tabell 
1 och indikator nr 14 i 
tabell 3 i bilaga I 
Bilaga II till delegerad 
förordning (EU) 2020/1816, 
artikel 12(1) i delegerad 
förordning (EU) 2020/1818
Väsentligt 122
ESRS 2 – SBM3 – S2 Betydande 
risk för barnarbete eller tvångsar -
bete i värdekedjan punkt 11 (b)
Indikator nr 12 och 
indikator nr 13 i tabell 3 
i bilaga I 
Väsentligt 125
ESRS S2-1 Åtaganden i policy för 
mänskliga rättigheter punkt 17
Indikator nr 9 i tabell 
3 och indikator nr 11 i 
tabell 1 i bilaga 1 
Väsentligt 126-127
ESRS S2-1 Policyer för arbet-
stagare i värdekedjan punkt 18
Indikator nr 11 och 
indikator nr 4 i tabell 3 
i bilaga I 
Väsentligt 126-127
ESRS S2-1 Underlåtenhet att iaktta 
FN:s vägledande principer för före -
tag och mänskliga rättigheter och 
OECD:s riktlinjer punkt 19
Indikator nr 10 i tabell 1 
i bilaga I
Bilaga II till delegerad 
förordning (EU) 2020/1816, 
artikel 12(1) i delegerad 
förordning (EU) 2020/1818
Väsentligt 126
ESRS S2-1 Strategier för tillbörlig 
aktsamhet i frågor som behandlas 
i Internationella arbetsorganisa -
tionens (ILO) grundläggande kon -
ventioner 1–8, punkt 19
Bilaga II till delegerad 
förordning (EU) 2020/1816
Väsentligt 126
ESRS S2-4 Människorättsfrågor 
och människorättsfall kopplade 
till företagets värdekedja i tidigare 
och senare led punkt 36
Indikator nr 14 i tabell 3 
i bilaga I
Väsentligt Inte 
inkluderat 
detta år
ESRS S3-1 Åtaganden i policy för 
mänskliga rättigheter punkt 16
Indikator nr 9 i tabell 3 i 
bilaga I och indikator nr 
11 i tabell 1 i bilaga I
Väsentligt 133
ESRS S3-1 Underlåtenhet att iaktta 
FN:s vägledande principer för 
företag och mänskliga rättigheter, 
ILO:s principer eller OECD:s riktlin -
jer punkt 17
Indikator nr 10 i tabell 1 
i bilaga I
Bilaga II till delegerad 
förordning (EU) 2020/1816, 
artikel 12(1) i delegerad 
förordning (EU) 2020/1818
Väsentligt Inte 
inkluderat 
detta år
ESRS S3-4 Människorättsfrågor 
och människorättsincidenter 
punkt 36
Indikator nr 14 i tabell 3 
i bilaga I
Väsentligt Inte 
inkluderat 
detta år
ESRS S4-1 Policyer för konsu-
menter och slutanvändare punkt 16
Indikator nr 9 i tabell 
3 och indikator nr 11 i 
tabell 1 i bilaga I
Väsentligt 136
ESRS S4-1 Underlåtenhet att iaktta 
FN:s vägledande principer för före -
tag och mänskliga rättigheter och 
OECD:s riktlinjer punkt 17
Indikator nr 10 i tabell 1 
i bilaga I
Bilaga II till delegerad 
förordning (EU) 2020/1816, 
artikel 12(1) i delegerad 
förordning (EU) 2020/1818
Icke 
väsentligt
ESRS S4-4 Människorättsfrågor 
och människorättsincidenter 
punkt 35
Indikator nr 14 i tabell 3 
i bilaga I
Väsentligt Inte 
inkluderat 
detta år
ESRS G1-1 FN:s konvention mot 
korruption punkt 10 (b)
Indikator nr 15 i tabell 3 
i bilaga I
Icke 
väsentligt
ESRS G1-1 Skydd för visselblåsare 
punkt 10 (d)
Indikator nr 6 i tabell 3 
i bilaga I
Icke 
väsentligt
ESRS G1-4 Böter för brott mot lagar 
mot korruption och mutor punkt 
24 (a)
Indikator nr 17 i tabell 3 
i bilaga I
Delegerad förordning (EU) 
2020/1816, bilaga II
Väsentligt 143
ESRS G1-4 Standarder för bekämp -
ning av korruption och mutor punkt 
24 (b)
Indikator nr 16 i tabell 3 
i bilaga I
Väsentligt 142-143
HÅLLBARHETSRAPPORT
146 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 147 =====

Revisors rapport över översiktlig granskning av Epiroc AB:s 
hållbarhetsredovisning samt yttrande avseende den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten
Till Epiroc AB, org nr 556041-2149
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Epiroc AB att översiktligt 
granska Epiroc AB:s hållbarhetsredovisning för år 2024. 
Företaget har definierat hållbarhetsredovisningens 
omfattning och lagstadgade hållbarhetsrapporten på sidorna 
76 –7 7.
Styrelsens och företagsledningens ansvar för 
hållbarhetsredovisningen
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret 
för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive 
den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med 
tillämpliga kriterier respektive årsredovisningslagen, 
enligt den äldre lydelsen i årsredovisningslagen som 
gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna framgår på sidorna 
76–77 i hållbarhetsredovisningen, och utgörs av de delar 
av ramverket för hållbarhetsredovisning utgivna av The 
Global Reporting Initiative (GRI) som är tillämpliga för 
hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna framtagna 
redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta ansvar 
innefattar även den interna kontroll som bedöms nödvändig 
för att upprätta en hållbarhetsredovisning som inte innehåller 
väsentliga fel, vare sig dessa beror på oegentligheter eller 
misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhets-
redovisningen grundad på vår översiktliga granskning 
och lämna ett yttrande avseende den lagstadgade 
hållbarhetsrapporten. Vårt uppdrag är begränsat till 
informationen i detta dokument och hänvisade till i GRI 
Index tillgängligt på bolagets hemsida, och den historiska 
information som redovisas och omfattar således inte 
framtidsorienterade uppgifter. 
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med 
ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag 
än revisioner och översiktliga granskningar av historisk 
finansiell information. En översiktlig granskning består av 
att göra förfrågningar, i första hand till personer som är 
ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, att 
utföra analytisk granskning och att vidta andra översiktliga 
granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning avseende 
den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med 
FAR:s rekommendation RevR 12 Revisorns yttrande om den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten. En översiktlig granskning 
och en granskning enligt RevR 12 har en annan inriktning och 
en betydligt mindre omfattning jämfört med den inriktning 
och omfattning som en revision enligt International Standards 
on Auditing och god revisionssed i övrigt har. 
Revisionsföretaget tillämpar ISQM 1 (International 
Standard on Quality Management) som kräver att 
företaget utformar, implementerar och hanterar ett 
system för kvalitetsstyrning inklusive riktlinjer eller rutiner 
avseende efterlevnad av yrkesetiska krav, standarder för 
yrkesutövningen och tillämpliga krav i lagar och andra 
författningar. Vi är oberoende i förhållande till Epiroc AB 
enligt god revisorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt 
yrkesetiska ansvar enligt dessa krav. 
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig 
granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möjligt 
för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir medvetna 
om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha blivit 
identifierade om en revision utförts. Den uttalade slutsatsen 
grundad på en översiktlig granskning och granskning enligt 
RevR 12 har därför inte den säkerhet som en uttalad slutsats 
grundad på en revision har. 
Vår granskning utgår från de av styrelsen och 
företagsledningen valda kriterier, som definieras ovan. 
Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för upprättande av 
hållbarhetsredovisningen. Vi anser att de bevis som vi skaffat 
under vår granskning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte 
att ge oss grund för vårt uttalande nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kommit 
fram några omständigheter som ger oss anledning att anse 
att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är upprättad 
i enlighet med de ovan av styrelsen och företagsledningen 
angivna kriterierna. 
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 20 mars, 2025.
Ernst & Young AB
Erik Sandström Outi Alestalo
Auktoriserad revisor Specialistmedlem i FAR
HÅLLBARHETSRAPPORT
147Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 148 =====

Finansiell information 
och noter
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
148 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 149 =====

Innehåll
Sida
Koncernens 
finansiella rapporter
150 Koncernens resultaträkning
150 Koncernens rapport över
totalresultat
151 Koncernens balansräkning
152 Koncernens rapport över
förändringar av eget kapital
153 Koncernens kassaflödesanalys
 
Koncernens noter
154 1.	 Redovisningsprinciper
154 2.	 Viktiga	 uppskattningar	och	
bedömningar
155 3.	 	Förvärv	och	avyttringar
157 4.	 	Segmentsinformation	och	
intäkter
161 5.	 	Anställda	och	 
personalkostnader
165 6.	 	Ersättning	till	revisorer
165 7.	 	Övriga	rörelseintäkter	och	
rörelse kostnader
166 8.	 	Omvärdering	avseende										
hyperinflation
166 9.	 	Finansiella	intäkter	och	kostnader
167 10.	 	Inkomstskatter
169 11.	 	Övrigt	totalresultat
169 12.	 	Resultat	per	aktie
170 13.	 	Immateriella	tillgångar
172 14.	 	Materiella	anläggningstillgångar
174 15.	 	Andelar	i	intresseföretag
174 16.	 	Övriga	finansiella	tillgångar
175 17.	 	Varulager
175 18.	 	Kundfordringar
176 19.	 	Övriga	fordringar
176 20.	 	Likvida	medel
176 21.	 	Eget	kapital
177 22.	 	Räntebärande	skulder
178 23.	 	Leasingavtal
180 24.	 	Ersättningar	efter	avslutad	
anställning
182 25.	 	Aktierelaterade	ersättningar
186 26.	 	Leverantörsskulder	och	övriga	
skulder
186 27.	 	Avsättningar
187 28.	 	Ställda	säkerheter	och	
 even tualförpliktelser
187 29.	 	Finansiella	instrument
188 30.	 	Finansiell	riskhantering
193 31.	 	Närstående
193 32.	 	Händelser	efter	rapport- 
perioden
Sida
Moderbolagets 
finansiella rapporter
194 Resultaträkning
194 Rapport	över	totalresultat
195 Balansräkning
196 Förändring	av	eget	kapital
197 Kassaflödesanalys
 
Moderbolagets noter
198 A1.	 	Redovisningsprinciper
199 A2.	 	Anställda,	personalkostnader	
samt ersättning till revisorer
199 A3.	 Övriga	 rörelseintäkter	och	
rörelse kostnader
200 A4.	 	Finansiella	intäkter	och	
kostnader
200 A5.	 Bokslutsdispositioner
200 A6.	 	Inkomstskatt
200 A7.	 	Uppskjutna	skattefordringar	
och skatteskulder
200 A8.	 	Andelar	i	koncernföretag
200 A9.	 	Övriga	finansiella	tillgångar
201 A10.	 	Övriga	fordringar
201 A11.	 	Eget	kapital
201 A12.	 	Pensioner	och	liknande	
 förpliktelser
202 A13.	 	Övriga	avsättningar
202 A14.	 	Räntebärande	skulder
202 A15.	 	Övriga	skulder
202 A16.	 	Finansiell	riskhantering
203 A17.	 	Ställda	säkerheter	och	
 even tualförpliktelser
203 A18.	 	Direktägda	dotterföretag
203 A19.	 	Närstående
205 A20.	 	Händelser	efter	
rapportperioden
205
 
Styrelsens underskrifter
206
 
Revisionsberättelse
210
 
Flerårsöversikt
211
 
Finansiella definitioner
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
149Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 150 =====

Koncernens resultaträkning
1 januari - 31 december, MSEK Not 2024 2023
Intäkter 4 63	604 60	343
Kostnad	för	sålda	varor -40	658 -37	197
Bruttoresultat 22 946 23 146
Administrationskostnader -4	531 -4	105
Marknadsföringskostnader -4	250 -3	959
Forsknings-	och	utvecklingskostnader -2	282 -1	930
Övriga	rörelseintäkter 7 628 554
Övriga	rörelsekostnader 7 -106 -508
Resultat	från	andelar	i	intresseföretag 15 -20 -15
Rörelseresultat 4, 5, 6, 7, 17 12 385 13 183
Finansiella	intäkter 8,9 470 349
Finansiella	kostnader 8,9 -1	416 -1	297
Finansnetto -946 -948
Resultat före skatt 11 439 12 235
Inkomstskatt 10 -2	683 -2	777
Årets resultat 8 756 9 458
Resultat hänförligt till:
– moderbolagets ägare 8	731 9	431
–	innehav	utan	bestämmande	inflytande 25 27
Resultat	per	aktie	före	utspädning,	SEK 12 7.23 7.82
Resultat	per	aktie	efter	utspädning,	SEK 12 7.23 7.81
Koncernens rapport över totalresultat
1 januari - 31 december, MSEK Not 2024 2023
Årets resultat 8 756 9 458
Övrigt totalresultat
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen
Omvärderingar	av	förmånsbestämda	planer 204 -387
Skatt	hänförlig	till	poster	som	inte	kommer	att	omklassificeras	till	resultaträkningen -45 81
Summa poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen 159 -306
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser	utlandsverksamheter 1	459 -1	372
Säkring	av	nettoinvesteringar	i	utlandsverksamheter 251 -
Kassaflödessäkringar -288 -81
Skatt	hänförlig	till	poster	som	kan	komma	att	omklassificeras	till	resultaträkningen 8 17
Summa poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen 1 430 -1 436
Övrigt totalresultat för året, netto efter skatt 11 1 589 -1 742
Årets totalresultat 10 345 7 716
T otalresultat	hänförligt	till:
– moderbolagets ägare 10	317 7	706
–	innehav	utan	bestämmande	inflytande 28 10
Koncernens finansiella rapporter
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
150 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 151 =====

Koncernens balansräkning
MSEK Not 31 dec, 2024 31 dec, 2023
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Immateriella	tillgångar 13 25	075 15	843
Hyresmaskiner 14 1	543 1	582
Övriga	materiella	anläggningstillgångar 14 7	932 6	032
Andelar	i	intresseföretag 15 34 49
Övriga	finansiella	tillgångar	och	fordringar 16 2	225 1	649
Uppskjutna	skattefordringar 10 1	576 1	509
Summa anläggningstillgångar 38 385 26 664
Omsättningstillgångar
Varulager 17 19	191 18	747
Kundfordringar 18 12	424 10	455
Övriga	fordringar 19 3	868 3	093
Skattefordringar 1	059 721
Finansiella	tillgångar 16 1	483 1	703
Likvida	medel 20 7	179 6	401
Summa omsättningstillgångar 45 204 41 120
Summa tillgångar 83 589 67 784
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Aktiekapital 500 500
Övrigt	tillskjutet	kapital 117 105
Reserver 2	193 765
Balanserade	vinstmedel	inklusive	årets	resultat 39	947 35	452
Summa eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare 42 757 36 822
Innehav	utan	bestämmande	inflytande 423 388
Totalt eget kapital 21 43 180 37 210
Skulder
Långfristiga skulder
Räntebärande	skulder 22,	23 19	612 11	822
Ersättningar	efter	avslutad	anställning 24 201 251
Uppskjutna	skatteskulder 10 1	737 922
Övriga	skulder 165 83
Avsättningar 27 442 493
Summa långfristiga skulder 22 157 13 571
Kortfristiga skulder
Räntebärande	skulder 22,	23 2	405 2	153
Leverantörsskulder 26 5	756 5	902
Skatteskulder 444 483
Övriga	skulder 26 9	143 7	951
Avsättningar 27 504 514
Summa kortfristiga skulder 18 252 17 003
Summa eget kapital och skulder 83 589 67 784
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
151Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 152 =====

Koncernens rapport över förändringar av eget kapital
2024 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
MSEK
Aktie-
kapital
Övrigt 
tillskjutet 
kapital
Omräknings-
reserv
Kassaflödes-
säkringar
Balanserade 
vinstmedel inkl. 
årets resultat Summa
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Totalt eget 
kapital
Vid årets början 500 105 735 30 35 452 36 822 388 37 210
Årets resultat – – – – 8	731 8	731 25 8	756
Övrigt	totalresultat	för	året – – 1	456 -29 159 1	586 3 1	589
Årets totalresultat – – 1 456 -29 8 890 10 317 28 10 345
Utdelning – – – – -4	591 -4	591 -2 -4	593
Avyttring	av	1	405	910	A	aktier – 13 – – 277 290 – 290
Aktierelaterade	ersättningar,	
reglerade med	egetkapitalinstrument
–	årets	kostnader – – – – 13 13 – 13
–	utnyttjande	av	optioner – – – – -93 -93 – -93
Innehav	utan	bestämmande	inflytande	
uppkommet vid förvärv/avyttring – – – – 0 0 9 9
Vid årets slut 500 117 2 192 1 39 947 42 757 423 43 180
2023 Eget kapital hänförligt till moderbolagets ägare
MSEK
Aktie-
kapital
Övrigt 
tillskjutet 
kapital
Omräknings-
reserv
Kassaflödes-
säkringar
Balanserade 
vinstmedel inkl. 
årets resultat Summa
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Totalt eget 
kapital
Vid årets början 500 107 2 091 94 30 228 33 020 488 33 508
Årets resultat – – – – 9	431 9	431 27 9	458
Övrigt	totalresultat	för	året – – -1	356 -64 -306 -1	726 -16 -1	742
Årets totalresultat – – - 1 356 -64 9 126 7 706 10 7 716
Utdelning – – – – -4	103 -4	103 -3 -4	106
Avyttring	av	1	400	362	A	aktier – -2 – – 281 279 – 279
Aktierelaterade	ersättningar,	
reglerade med	egetkapitalinstrument
–	årets	kostnader – – – – 25 25 – 25
–	utnyttjande	av	optioner – – – – -106 -106 – -106
Innehav	utan	bestämmande	inflytande	
uppkommet vid förvärv/avyttring – – – – 1 1 -107 -106
Vid årets slut 500 105 735 30 35 452 36 822 388 37 210
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
152 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 153 =====

Koncernens kassaflödesanalys
1 januari - 31 december, MSEK Not 2024 2023
Kassaflöde från den löpande verksamheten
Rörelseresultat 12	385 13	183
Justering	för:
Av-	och	nedskrivningar 13,	14 3	444 2	663
Realisationsresultat	och	övriga	ej	kassaflödespåverkande	poster -958 -220
Finansnetto,	erhållet/betalt -447 -599
Betald skatt -3	039 -3	531
Pensionsfinansiering	och	utbetalning	av	pension	till	anställda -68 -71
Kassaflöde före förändring av rörelsekapital 11 317 11 425
Förändring av:
Varulager 1	589 -2	082
Rörelsefordringar -1	620 -1	450
Rörelseskulder -543 -176
Förändring av rörelsekapital -574 -3 708
Ökning	av	hyresmaskiner -878 -1	095
Försäljning	av	hyresmaskiner 595 521
Nettokassaflöde från den löpande verksamheten 10 460 7 143
Kassaflöde från investeringsverksamheten
Investeringar	i	övriga	materiella	anläggningstillgångar -890 -1	044
Försäljning	av	övriga	materiella	anläggningstillgångar 16 53
Investeringar	i	immateriella	tillgångar 13 -966 -643
Försäljning	av	immateriella	tillgångar 13 - 3
Förvärv	av	dotterföretag	och	intresseföretag 3 -9	658 -3	666
Investeringar	i	övriga	finansiella	tillgångar,	netto -192 -467
Tillgångar	som	innehas	till	försäljning - 527
Nettokassaflöde från investeringsverksamheten -11 690 -5 237
Kassaflöde från finansieringsverksamheten
Utdelning -4	591 -4	103
Betald utdelning till ägare utan bestämmande inflytande -2 -3
Förvärv	av	innehav	utan	bestämmande	inflytande - -105
Avyttring	av	egna	aktier 290 279
Upptagna	lån 12	164 7	786
Amortering	av	lån -5	295 -5	922
Amortering	av	leasingskulder 23 -667 -573
Nettokassaflöde från finansieringsverksamheten 1 899 -2 641
Årets nettokassaflöde 669 -735
Likvida	medel	vid	årets	början 6	401 7	326
Valutakursdifferens	i	likvida	medel 109 -190
Likvida medel vid årets slut 20 7 179 6 401
Operativt kassaflöde
Nettokassaflöde	från	den	löpande	verksamheten 10	460 7	143
Nettokassaflöde	från	investeringsverksamheten -11	690 -5	237
Förvärv	och	avyttring	av	dotterföretag	och	intresseföretag 9	658 3	666
Övriga	justeringar	1) 704 639
Operativt kassaflöde 9 132 6 211
1)	Främst	valutasäkringar	av	lån	och	förändring	av	Financial	Solutions	portföljer.
KONCERNENS FINANSIELLA RAPPORTER
153Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 154 =====

Koncernens noter
Nya och ändrade redovisningsprinciper 2024 
Inga nya eller ändrade redovisningsstandarder eller tolkningar som 
trädde i kraft 1 januari 2024 har haft en väsentlig påverkan på koncer-
nens finansiella rapporter. En översyn av klassificering av kort- och 
långfristiga skulder samt leasingskulder i sale and lease-back trans-
aktioner har genomförts i enlighet med de reviderade IAS 1 och IFRS 
16. Ytterligare upplysningar om leverantörsfinansieringsupplägg läm-
nas i enlighet med de reviderade IAS 7 och IFRS 7.
Nya och ändrade redovisningsprinciper 2025 och senare 
En utvärdering av effekter från IFRS 18 Presentation and Disclosure 
in Financial Statements har påbörjats. Införandet av IFRS 18 kom-
mer få effekter på presentation samt klassificering i resultaträkning 
och kassaflöde. Inga andra nya redovisningsstandarder och tolk-
ningar bedöms ha en väsentlig påverkan på koncernens finansiella 
rapporter. 
Redovisningsprinciper Not IFRS standard
Förvärv och avyttringar 3. Förvärv och avyttringar IFRS 3, IFRS 10
Rörelsesegment 4. Segmentsinformation 
och intäkter
IFRS 8
Intäktsredovisning 4. Segmentsinformation 
och intäkter
IFRS 15
Incitamentsprogram 5. Anställda och 
personalkostnader
IAS 19
Hyperinflation 8. Omvärdering 
avseende hyperinflation
IAS 29
Inkomstskatter 10. Inkomstskatter IAS 12
Resultat per aktie 12. Resultat per aktie IAS 33
Immateriella  
tillgångar
13. Immateriella 
tillgångar
IFRS 3, IAS 
36, IAS 38
Materiella 
anläggningstillgångar
14. Materiella 
anläggningstillgångar
IAS 36
Varulager 17. Varulager IAS 2
Leasing 23. Leasingavtal IFRS 16
Ersättningar efter 
avslutad anställning
24. Ersättningar efter 
avslutad anställning
IFRS 2, IAS 19
Aktierelaterade 
ersättningar
25. Aktierelaterade 
ersättningar
IFRS 2
Finansiella instrument 29. Finansiella instrument IFRS 7, IFRS 9, 
IFRS 13, IAS 32
1. Redovisningsprinciper
Koncernredovisningen omfattar Epiroc AB, moderbolaget (”bolaget”), 
och dess dotterföretag (tillsammans ”koncernen” eller ”Epiroc”) och 
koncernens andelar i intresseföretag. Epiroc AB har huvudkontor i 
Nacka, Sverige. Räkenskapsåret för Epiroc är 1 januari - 31 december.
Årsredovisningen för koncernen och Epiroc AB, inklusive de finan-
siella rapporterna, godkändes för utfärdande av styrelsen den 20 
mars 2025. Balansräkningar och resultaträkningar är föremål för fast-
ställande av årsstämman den 8 maj 2025.
Grund för upprättande
Koncernredovisningen har upprättats i enlighet med de av EU god-
kända IFRS Redovisningsstandarder, den svenska rekommendatio-
nen RFR 1 ”Kompletterande redovisningsregler för koncerner” och 
tillämpliga uttalanden utfärdade av Rådet för finansiell rapportering.
I syfte att ge en ökad förståelse av respektive redovisningsområde 
beskriver Epiroc de mest väsentliga redovisningsprinciperna i anslut-
ning till varje not.
Funktionell valuta och omräkning av utländsk valuta
De finansiella rapporterna presenteras i svenska kronor (SEK) som 
är Epiroc AB:s funktionella valuta och även presentationsvaluta för 
koncernen. Såvida inte annat anges presenteras beloppen i miljoner 
svenska kronor (MSEK).
Valutakurser för de viktigaste valutorna som använts i koncernens 
finansiella rapporter återfinns nedan.
VALUTAKURSER SOM ANVÄNTS I DE 
FINANSIELLA RAPPORTERNA
Balansdagens kurs Genomsnittlig kurs
Värde Valutakod 2024 2023 2024 2023
Australien 1 AUD 6.86 6.82 6.96 7.02
Kanada 1 CAD 7.64 7.54 7.71 7.83
Chile 1 000 CLP 11.07 11.28 11.17 12.57
EU 1 EUR 11.47 11.05 11.42 11.44
Sydafrika 1 ZAR 0.59 0.54 0.57 0.58
USA 1 USD 11.0 9.98 10.56 10.57
2. Viktiga uppskattningar och bedömningar 
Viktiga uppskattningar och bedömningar Not
Rörelseförvärv 3. Förvärv och avyttringar
Intäktsredovisning 4. Segmentsinformation 
och intäkter
Prövning av nedskrivningsbehov 
för goodwill, andra immateriella 
tillgångar och övriga 
anläggningstillgångar
13. Immateriella tillgångar
Varulager 17. Varulager
Kundfordringar och 
finansiella fordringar
18. Kundfordringar
Antaganden vid värdering av 
pensioner och övriga ersättningar 
efter avslutad anställning
24. Ersättningar efter 
avslutad anställning
Upprättandet av finansiella rapporter kräver att företagsledningen 
gör bedömningar samt använder uppskattningar och antaganden 
som påverkar redovisade belopp i koncernens finansiella rapporter. 
Dessa uppskattningar och antaganden bygger på erfarenhet och 
andra faktorer som anses vara rimliga under rådande omständig-
heter. Faktiskt utfall kan avvika från dessa uppskattningar. Uppskatt-
ningar och antaganden omprövas regelbundet. Ändringar av upp-
skattningar och bedömningar redovisas i den period då ändringen 
görs och i framtida perioder om dessa perioder påverkas.
De uppskattningar och bedömningar som, enligt företagsled-
ningens uppfattning, är viktiga för redovisade belopp i de finansiella 
rapporterna och för vilka det finns en betydande risk för att framtida 
händelser eller ny information kan medföra en förändring av dessa 
uppskattningar eller bedömningar, redovisas i anslutning till de poster 
som anses vara påverkade. I tabellen anges var dessa beskrivningar 
finns.
KONCERNENS NOTER
154 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 155 =====

3. Förvärv och avyttringar
REDOVISNINGSPRINCIP
Rörelseförvärv
Rörelseförvärv redovisas enligt förvärvsmetoden. Rörelseförvärv betraktas som en transaktion i vilken koncernen direkt förvärvar dotterföre-
tagets tillgångar och övertar dess skulder. Per förvärvstidpunkten, det datum då bestämmande inflytande erhålls, redovisas varje identifierbar 
förvärvad tillgång och skuld till sitt verkliga värde vid förvärvstidpunkten. När köpeskillingen i ett rörelseförvärv inkluderar en villkorad köpeskil-
ling, värderas den villkorade köpeskillingen till verkligt värde vid förvärvstidpunkten och ingår som en del av rörelseförvärvet. När ett rörelseför-
värv görs stegvis, omvärderas koncernens tidigare ägda andelar (inklusive intresseföretag) i det förvärvade företaget till dess verkliga värde vid 
förvärvstidpunkten och eventuell vinst eller förlust redovisas i resultaträkningen. Koncernens transaktionskostnader i samband med ett rörelse-
förvärv kostnadsförs när de uppkommer som rörelsekostnader.
Goodwill beräknas som överskottet från summan av erlagd köpeskilling, beloppet för eventuellt innehav utan bestämmande inflytande i 
det förvärvade företaget och det verkliga värdet på koncernens tidigare egetkapitalandel i det förvärvade företaget, om sådant innehav fanns, 
minus nettot av beloppen per förvärvstidpunkten på de identifierbara förvärvade tillgångarna och övertagna skulderna.
Innehav utan bestämmande inflytande värderas vid första redovisningstillfället till innehavets proportionella andel av det verkliga värdet på 
identifierbara nettotillgångar. Efterföljande resultat hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande fördelas på innehavet utan bestäm-
mande inflytande även om detta innebär att det uppstår en underskottsposition för innehavet i fråga. Förvärv av innehav utan bestämmande 
inflytande redovisas som en transaktion mellan moderbolagets ägare och innehav utan bestämmande inflytande. Skillnaden mellan erlagd 
köpeskilling och den proportionella andelen av de förvärvade nettotillgångarna redovisas i eget kapital.
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Förvärvsanalyser baseras på företagsledningens bedömning av det förvärvade bolagets framtida intjäningsförmåga. Fastställandet av verk-
ligt värde på tillgångar och skulder i samband med ett rörelseförvärv kräver att koncernen tillämpar antaganden och uppskattningar som kan 
avvika från de faktiska utfallet. För vissa av förvärven finns tilläggsköpeskilling som baseras på utfallet av det förvärvade bolagets framtida 
intäkter under en tidsbestämd period. Det verkliga värdet av tilläggsköpeskillingar utvärderas regelbundet.
Förvärv år 2024
Alla förvärv som beskrivs nedan har skett genom köp av 100% av aktier och rösträtter eller genom tillgångsförvärv, förutom för ASI Mining där 
de kvarvarande 66% av aktierna och rösträtterna förvärvades. Epiroc ägde tidigare 34% av aktierna i ASI Mining (intressebolag). Transaktionen 
har lett till en omvärderingsvinst på innehav utan bestämmande inflytande om 554 som rapporterats i övriga rörelseintäkter. Se not 7. Förvärvet 
skedde den 3 juli och företaget är nu ett helägt dotterföretag. 
Koncernen fick kontroll över verksamheterna vid tidpunkten för för-
värvet. Samtliga förvärv har redovisats enligt förvärvsmetoden, inga 
egetkapitalinstrument har emitterats i samband med förvärven.
Datum Slutförda förvärv Segment Intäkter Anställda
4 sep 2024 ACB+ T&A 325 140
3 jul 2024 ASI Mining E&S 300 49
17 jun 2024 Yieldpoint Inc. T&A – 10
3 maj 2024 Weco Proprietary Limited E&S 90 80
1 apr 2024 Stanley Infrastructure T&A 4 725 1 380
Förvärv som bidrar till lönsam tillväxt är en naturlig del av strategin 
och under 2024 har Epiroc genomfört fem förvärv: 
I april förvärvades Stanley Infrastructure, USA, inklusive dotter-
företag av rapporteringssegmentet Tools & Attachments. Företaget 
designar, tillverkar och säljer tillbehör som vanligtvis används på 
grävmaskiner samt handhållna hydrauliska och batteridrivna verktyg 
för applikationer inom infrastruktur, anläggning, skrotåtervinning, 
nedmontering och järnvägsinfrastruktur.
I maj förvärvades Weco Proprietary Limited, Sydafrika, inklusive 
dotterföretag av rapporteringssegmentet Equipment & Service. 
 Bolaget tillverkar precisionkonstruerade bergborrningsdelar och 
levererar relaterade reparationer och service.
I juni förvärvades Yieldpoint, Kanada, av rapporteringssegmentet 
Tools & Attachments. Företaget designar, tillverkar och säljer avance-
rade digitala geotekniska instrument, med kunder över hela världen.
I juli förvärvades ASI Mining, USA, inklusive dotterföretag av 
rapporteringssegmentet Equipment & Service. Företaget levererar 
gruvautomationssystem, såsom fjärrstyrning, teleoperation och fullt 
autonoma lösningar. 
I september förvärvades ACB+, Frankrike, inklusive dotterföretag 
av rapporteringssegmentet Tools & Attachments. Företaget tillverkar 
tillbehör och snabbfästen som används på grävmaskiner för bygg 
och anläggning samt relaterade applikationer för skrotåtervinning 
och nedmontering.
Beloppen i följande tabell specificerar de redovisade beloppen enligt 
den preliminära allokeringen av köpeskillingen. Beloppen är aggre-
gerade för fyra av årets förvärv eftersom de relativa beloppen för 
dessa enskilda förvärv inte anses vara betydande. Det femte förvär-
vet, Stanley Infrastructure, redovisas separat. Fördelning av köpeskil-
lingen är slutförd inom tolv månader när all relevant information har 
inhämtats.
Koncernens bedömning av hur klimatrelaterade frågor kan påverka 
verksamheten har integrerats i dess strategiska och finansiella plane-
ringsprocess. Samtidigt granskar koncernen den potentiella inverkan 
av de väsentliga riskerna och möjligheterna på balansräkningen, 
viktiga uppskattningar och redovisningsprinciper inklusive  nyttjande-
perioder för immateriella och materiella anläggningstillgångar.  
Koncernen har emitterat gröna obligationer till stöd för imple-
menteringen av omställningsplanen. Epiroc avsätter medel till 
projekt som på ett direkt sätt bidrar till 2030-klimatmålen. Under 
2024 publicerade Epiroc ett ramverk för hållbarhetslänkad 
finansiering, inklusive tre klimatrelaterade nyckeltal som möjliggör 
hållbarhetslänkad finansiering.
Hållbarhetsmålen finns med i villkoren för den rörliga ersättningen 
för samtliga medlemmar i koncernledningen, inklusive VD och koncern-
chef. Relevanta hållbarhetsmål – såsom säkerhet, CO2e-reduktioner 
eller en blandning av olika mål – fastställs också för andra chefer och 
anställda utifrån deras respektive roller och ansvarsområden.
Sammanfattningsvis har koncernens överväganden relaterat till 
klimatförändringar inte haft någon väsentlig inverkan på koncernens 
finansiella rapporter eller på viktiga uppskattningar och bedömningar 
under året.
KONCERNENS NOTER
155Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 156 =====

Verkligt värde 
(preliminärt) av förvärvade 
tillgångar och skulder
Redovisade 
värden i 
koncernen 
(totalt)
Varav 
Stanley
Varav föränd-
ringar hänförliga 
till förvärv gjorda 
före 2024 1) 
2024 2024 2024
Identifierade nettotillgångar 4 031 3 646 6
varav:
Immateriella anläggningstillgångar 3 029 2 559 2
Materiella anläggningstillgångar 1 269 1 125 –
Varulager 1 092 999 –
Kundfordringar 525 467 –
Leverantörsskulder 535 507  –
Goodwill 6 094 4 334 -6
Total köpeskilling 10 125 7 980 0
Förvärvade likvida medel 120 36  –
Omvärderingsvinst på 
innehav utan bestämmande 
inflytande i ASI Mining 554 –  –
Villkorad köpeskilling 2) -207 – -633
Kassautflöde, netto 9 658 7 944 633
1)  Ändringarna är relaterade till uppdaterad slutlig allokering av köpeskilling avse-
ende slutförda förvärv 2023 och utbetalningar av villkorad köpeskilling avseende 
tidigare års förvärv.
2)  Den villkorade köpeskillingen består av betald tilläggsköpeskilling och inne-
hållen köpeskilling om -633 samt innehållen köpeskilling relaterad till årets för-
värv om 426. Total utestående tilläggsköpeskilling uppgår till 423 per den 31 
december, vilket motsvarar maximalt belopp. Förändringen i verkligt värde av 
den villkorade köpeskillingen ingår i övriga rörelseintäkter och övriga rörelse-
kostnader.
Den goodwill som redovisas vid förvärv är främst relaterad till de 
synergier som förväntas uppnås genom att integrera dessa bolag i 
koncernens befintliga struktur. Per den 31 december har förvärven en 
total kassaflödeseffekt på -9 025. Tilläggsköpeskillingen redovisas 
som en skuld till verkligt värde. Betalningen är beroende av att fram-
tida intäktsmål uppnås inom två år efter förvärvsdatum. Det verkliga 
värdet baseras på sannolikhetsvägda scenarier och diskonteras till 
nuvärde. Enligt den preliminära köpeskillingsallokeringen uppgår den 
totala köpeskillingen till 10 125. De förvärvade verksamheterna har 
bidragit till intäkter med 2 807 och till rörelseresultatet med -3 sedan 
respektive förvärvstidpunkt. 
BIDRAG FRÅN VERKSAMHETER FÖRVÄRVADE 2024
Totalt Varav Stanley 1) 
Bidrag från förvärvstidpunkten
Intäkter 2 807 2 635
Rörelseresultat -3 -17
Bidrag om förvärvet hade  
genomförts den 1 januari
Intäkter 4 072 3 595
Rörelseresultat -233 -167
1) En svag efterfrågan från kunder inom bygg- och anläggning i USA medförde 
lägre intäkter 2024. 
Avyttringar och tillgångar som 
innehas för försäljning år 2024
Inga materiella avyttringar av dotterföretag har gjorts under de 
senaste tolv månaderna. 
Förvärv år 2023
Alla förvärv som beskrivs nedan gjordes genom köp av 100% av 
aktier och rösträtter. Koncernen fick kontroll över verksamheterna vid 
tidpunkten för förvärvet. Samtliga förvärv har redovisats enligt för-
värvsmetoden, inga egetkapitalinstrument har emitterats i samband 
med förvärven.
Förvärv som bidrar till lönsam tillväxt är en naturlig del av strategin 
och under 2023 har Epiroc genomfört tre förvärv: 
I februari förvärvades Mernok Elektronik (Pty) Ltd, Sydafrika av rap-
porteringssegmentet Equipment & Service. Företaget tillhandahåller 
avancerade system för att undvika kollisioner. 
I februari förvärvades CR, Australien, inklusive dotterföretag av 
rapporteringssegmentet Tools & Attachments. Företaget tillhanda-
håller markbrytande verktyg (ground engaging tools - GET) och rela-
terade digitala lösningar främst för gruvindustrin.
I april förvärvades AARD Mining Equipment, Sydafrika, inklusive 
dotterföretag av rapporteringssegmentet Equipment & Service. Före-
taget tillverkar ett brett utbud av gruvutrustning med särskilt fokus på 
underjordsmaskiner med låg profil för gruvor med låg takhöjd.
Beloppen i följande tabell specificerar de redovisade beloppen 
enligt den preliminära allokeringen av köpeskillingen. Beloppen är 
aggregerade för två av årets förvärv eftersom de relativa beloppen 
för dessa enskilda förvärv inte anses vara betydande. Det tredje för-
värvet, CR, redovisas separat. Fördelning av köpeskillingen är slutförd 
när all relevant information har inhämtats.
Verkligt värde 
(preliminärt) av förvärvade 
tillgångar och skulder
Redovisade 
värden i 
koncernen 
(totalt) Varav CR
Varav 
förändringar 
hänförliga till 
förvärv gjorda 
före 2023 1) 
2023 2023 2023
Identifierade nettotillgångar 848 764 343
varav:
Immateriella anläggningstillgångar 1 328 1 153 -33
Materiella anläggningstillgångar 362 238 101
Varulager 596 453 24
Kundfordringar 553 453  1
Leverantörsskulder 413 377  –
Goodwill 2 414 2 520 -434
Total köpeskilling 3 262 3 284 -91
Förvärvade likvida medel 78 71  –
Villkorad köpeskilling 2) -482 – -492
Kassautflöde, netto 3 666 3 213 401
1)  Ändringar relaterade till uppdaterad slutlig allokering av köpeskilling.
2)  Den villkorade köpeskillingen består av tilläggsköpeskilling om 275 och en inne-
hållen del om 207. Total utestående tilläggsköpeskilling uppgår till 176 per den 31 
december. Den maximala tilläggsköpeskillingen uppgår till 265. Förändringen i 
verkligt värde av den villkorade köpeskillingen ingår i övriga rörelseintäkter och 
övriga rörelsekostnader.
Den goodwill som redovisas vid förvärv är främst relaterad till de 
synergier som förväntas uppnås genom att integrera dessa bolag i 
koncernens befintliga struktur. Per den 31 december har förvärven en 
total kassaflödeseffekt på -3 666. Tilläggsköpeskillingen redovisas 
som en skuld till verkligt värde. Betalningen är beroende av att fram-
tida intäktsmål uppnås inom två år efter förvärvsdatum. Det verkliga 
värdet baseras på sannolikhetsvägda scenarier och diskonteras till 
nuvärde. Enligt den preliminära köpeskillingsallokeringen uppgår den 
totala köpeskillingen till 3 262. De förvärvade verksamheterna har 
bidragit till intäkter med 1 981 och till rörelseresultatet med 244 sedan 
respektive förvärvstidpunkt. 
BIDRAG FRÅN VERKSAMHETER FÖRVÄRVADE 2023
Totalt Varav CR
Bidrag från förvärvstidpunkten
Intäkter 1 981 1 551
Rörelseresultat 244 197
Bidrag om förvärvet hade  
genomförts den 1 januari
Intäkter 2 274 1 675
Rörelseresultat -114 -203
Avyttringar och tillgångar som 
innehas för försäljning år 2023
Inga materiella avyttringar av dotterföretag har gjorts under de 
senaste tolv månaderna. 
En reavinst om 429 MSEK hänförlig till försäljningen av fastigheten 
i Japan har redovisats. 
KONCERNENS NOTER
156 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 157 =====

4. Segmentsinformation och intäkter
REDOVISNINGSPRINCIP - SEGMENTSINFORMATION
Ett rörelsesegment är en del av koncernen som bedriver verksamhet från vilken den kan generera intäkter och ådra sig kostnader, vars rörel-
seresultat regelbundet granskas av företagets högsta verkställande beslutsfattare som underlag för beslut om fördelning av resurser till seg-
mentet och bedömning av dess resultat samt för vilken det finns fristående finansiell information tillgänglig. Koncernens VD och koncernchef, 
som är högsta verkställande beslutsfattare för Epiroc, övervakar verksamheten uppdelad på divisioner som mot svarar koncernens operativa 
rörelsesegment. I koncernens finansiella rapporter har de operativa rörelsesegmenten slagits samman i två rapporterande segment för vilka 
information ska lämnas, Equipment & Service och Tools & Attachments, enligt IFRS 8.
Koncernen är uppdelad i åtta separata och fokuserade men fortfarande integrerade operativa divisioner, vilka aggregerats i två rapporterande 
segment: Equipment & Service och Tools &  Attachments. De rapporterande segmenten erbjuder olika produkter och tjänster. De utgör också, 
tillsammans med divisionerna, grunden för koncernens ledningsstruktur och struktur för intern rapportering och granskas regelbundet av kon-
cernens VD och koncernchef. 
2024
Equipment 
& Service
Tools & 
Attachments
Koncern-
gemensamma 
funktioner Elimineringar Koncernen
Intäkter från externa kunder 48 793 14 637  174 – 63 604
Interna intäkter  121  3  23 -147  –
Summa intäkter 48 914 14 640  197 -147 63 604
Rörelseresultat 11 310 1 373 -306  8 12 385
– varav andel av resultat i intresseföretag -20  –  –  – -20
Finansnetto  –  –  –  – -946
Inkomstskatt –  –  –  – -2 683
Årets resultat  –  –  – – 8 756
Kostnader som inte motsvaras av kassaflöden 
Avskrivningar 2 268  740  118 -29 3 097
Nedskrivningar  347  –  –  –  347
Övriga kostnader/intäkter som inte 
motsvaras av kassaflöden -15 -93 -75  – -183
Tillgångar i segmenten 44 643 24 031 4 981 -454 73 201
– varav goodwill 8 444 8 255  –  – 16 699
Andelar i intresseföretag  31  3  –  –  34
Ej fördelade tillgångar  –  –  –  – 10 354
Summa tillgångar  –  –  –  – 83 589
Skulder i segmenten 13 227 4 549 1 302 -391 18 687
Ej fördelade skulder  –  –  –  – 21 722
Summa skulder  –  –  –  – 40 409
Investeringar
Materiella anläggningstillgångar 2 239  569  188 -37 2 957
– varav leasade tillgångar  936  240  14  – 1 189
Immateriella tillgångar  882  74  10  –  966
Summa investeringar 3 121  643  196 -37 3 923
Förvärvade immateriella tillgångar 
(förvärv av verksamhet)  399 2 630  –  – 3 029
Förvärvad goodwill 1 450 4 461  –  183 6 094
KONCERNENS NOTER
157Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 158 =====

2023
Equipment 
& Service 
Tools & 
Attachments 
Koncern-
gemensamma 
funktioner Elimineringar Koncernen
Intäkter från externa kunder 47 456 12 723  164  – 60 343
Interna intäkter  74  –  14 -88  –
Summa intäkter 47 530 12 723  178 -88 60 343
Rörelseresultat 11 792 1 780 -423  34 13 183
– varav andel av resultat i intresseföretag -15  –  –  – -15
Finansnetto  –  –  –  – -948
Inkomstskatt  –  –  –  – -2 777
Årets resultat  –  –  –  – 9 458
Kostnader som inte motsvaras av kassaflöden 
Avskrivningar 2 014  487  140 -38 2 603
Nedskrivningar  60  –  –  –  60
Övriga kostnader/intäkter som inte 
motsvaras av kassaflöden  129 - 114  4  –  19
Tillgångar i segmenten 41 298 13 498 4 299 -240 58 855
– varav goodwill 6 696 3 526  –  – 10 222
Andelar i intresseföretag  47  2  –  –  49
Ej fördelade tillgångar  –  –  –  – 8 880
Summa tillgångar  –  –  –  – 67 784
Skulder i segmenten 13 150 2 961 1 611 -162 17 560
Ej fördelade skulder  –  –  –  – 13 014
Summa skulder  –  –  –  – 30 574
Investeringar
Materiella anläggningstillgångar 2 276  416  130 -8 2 814
– varav leasade tillgångar  496  143  36  –  675
Immateriella tillgångar  545  56  42  –  643
Summa investeringar 2 821  472  172 -8 3 457
Förvärvade immateriella tillgångar 
(förvärv av verksamhet) 175  1 153  –  – 1 328
Förvärvad goodwill -407 2 466  –  356 2 414
Koncerngemensamma funktioner, dvs. funktioner som omfattar alla operativa segment eller koncernen i sin helhet, anses inte vara ett segment. 
Koncerngemensamma funktioner inkluderar Epiroc Financial Solutions. Intäkter från operationella leasingavtal som ägs av Epiroc Financial 
Solutions redovisas under koncern gemensamma funktioner.
Tillgångar i segmenten består av materiella anläggningstillgångar (inklusive nyttjanderättstillgångar), immateriella tillgångar, leasingford-
ringar, övriga långfristiga fordringar, lager och kortfristiga fordringar. Skulder i segmenten innefattar icke ränte bärande skulder, såsom skulder i 
den löpande verksamheten, övriga avsättningar och övriga långfristiga skulder. Även leasingskulder (del av räntebärande skulder) ingår. Inves-
teringar innefattar materiella anläggningstillgångar och immateriella tillgångar, men exkluderar effekten av goodwill, immateriella tillgångar och 
materiella anläggningstillgångar genom förvärv.
 
REDOVISNINGSPRINCIP - INTÄKTSREDOVISNING
Intäktsredovisning
Intäkter redovisas till ett belopp som avspeglar förväntad ersättning och ersättning företaget har rätt till för överlåtande av varor och/eller tjäns-
ter till kunder när kontrollen har överförts till kunden.
Försäljning av varor/Utrustning
Intäkter från försäljning av varor redovisas vid den tidpunkt då kontrollen av varorna har överförts till kunden. Detta sker när koncernen har en 
avtalsenlig rätt till betalning för varan, kunden har äganderätt till varan, varan har levererats till kunden och/eller kunden har de betydande risker 
och fördelar som är förknippade med varornas ägande.
När de sålda varorna i hög grad är kundanpassade och det finns en legal rätt till betalning, redovisas intäkter över tid. Nedlagda utgifter jäm-
fört med totala beräknade utgifter används för att beräkna den successiva överföringen av kontroll över varan till kunden. 
Vissa kontrakt med kunder innehåller returrätt, handelsrabatt eller mängdrabatt. Komponenterna redovisas som intäkt först när det är mycket 
sannolikt att återföring inte kommer att ske. Sådana avsättningar uppskattas vid kontraktets ingående och uppdateras därefter.
När ett kontrakt med en kund ger en rätt att returnera varan inom en viss tid, redovisar koncernen denna returrätt utifrån en förväntat vär-
de-metod baserat på historisk erfarenhet av kunden eller liknande kunder samt förväntade framtida leveranser. De intäkter som avser den för-
väntade returen redovisas som en förutbetald intäkt och redovisas i balansräkningen inom ”Övriga skulder”. En mot svarande justering görs av 
kostnaden för sålda varor och redovisas i balansräkningen inom ”Övriga fordringar”.
Prestationsåtagandet bedöms uppfyllt vid leverans av utrustningen, utom för utrustning med komplex installation. Vid dessa omständigheter 
bedöms prestationsåtagandet uppfyllt vid färdigställandet av installationen. Betalningsvillkor är generellt 30–60 dagar efter leverans, för vissa 
kontrakt krävs kortfristig förskottsbetalning före leverans. Vissa kontrakt innehåller returrätt, böter vid försenad leverans, mängdrabatt och rätt 
till återköp, vilket ger upphov till rörlig ersättning. Vid rörlig ersättning redovisas intäkten först när det är mycket sannolikt att återföring inte kom-
mer att ske. 
KONCERNENS NOTER
158 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 159 =====

Installationstjänster säljs antingen separat eller som en del av försäljning av utrustning. Prestationsåtagandet är uppfyllt över tid och betalning 
sker generellt vid färdigställandet och efter kundens godkännande. 
Tjänster
Intäkter från tjänster redovisas över tid med hänsyn till färdigställandegraden för varje prestationsåtagande. Färdigställandegraden för varje 
prestationsåtagande beräknas baserat på andelen nedlagda utgifter jämfört med totala beräknade utgifter för varje prestationsåtagande. 
När utfallet för ett servicekontrakt inte kan uppskattas på ett tillförlitligt sätt redovisas intäkter i den mån det finns uppkomna kostnader som 
väntas kunna bli återvunna. När det är sannolikt att de totala kontraktskostnaderna kommer att överstiga de totala intäkterna, redo visas den för-
väntade förlusten omedelbart som en kostnad. Betalningsvillkor är generellt 30-60 dagar efter färdigställande. 
Maskinuthyrning
Hyresintäkter från hyresmaskiner redovisas linjärt över hyresperioden. Försäljning av hyresmaskiner redovisas som intäkt när de väsentliga eko-
nomiska risker och fördelar som är förknippade med ägandet överförts till köparen. Det redovisade värdet för de sålda hyresmaskinerna redovi-
sas som kostnad för sålda varor. Investeringar i och försäljning av hyresmaskiner ingår i kassaflödet från den löpande verksamheten.
Avtalstillgångar och avtalsskulder
Om rättighet till ersättning för ett specifikt prestationsåtagande är villkorad av att ytterligare prestationsåtagande uppfylls, klassificeras rätten 
som en avtalstillgång. När betalning har mottagits i förväg för att uppfylla prestations åtagande klassificeras skulden som en avtalsskuld.
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Intäkter från tjänster redovisas över tid i resultaträkningen baserat på färdigställandegraden i förhållande till prestationsåtaganden på balans-
dagen. Framsteg mot överföring av kontroll bedöms utifrån nedlagda utgifter i förhållande till totala beräknade utgifter för varje prestationså-
tagande. Intäkter för sålda varor redovisas i resultaträkningen vid tidpunkten då kontrollen av varan har överförts till kunden. 
Företagsledningens bedömningar omfattar till exempel följande:
• graden av framsteg mot överföring av kontroll för prestationsåtaganden och de uppskattade totala kostnaderna för sådana kontrakt när 
intäkter redovisas över tid, för att bestämma intäkter och kostnader som ska redovisas i den aktuella perioden och om eventuella förluster ska 
redovisas, 
• om kontrollen har överförts till kunden (dvs. att koncernen har en avtalsenlig rätt till betalning för varan, kunden har en legal äganderätt till 
varan, varan har levererats till kunden och/eller kunden har de betydande risker och fördelar som är förknippade med varans ägande), för att 
avgöra om intäkter och kostnader bör redo visas under den aktuella perioden,
• transaktionspriset för varje prestationsåtagande när ett kontrakt innehåller mer än ett prestationsåtagande, för att fastställa intäkter och kost-
nader som ska redovisas i den aktuella perioden, och
• kundkreditrisken (dvs. risken att kunden inte kommer att uppfylla betalningsskyldigheten), för att fastställa de intäkter som redovisats under 
den aktuella perioden.
INTÄKTER PER SEGMENT OCH KATEGORI
2024 2023
Equipment & Service 48 914 47 530
varav Equipment 21 726 20 410
varav Service 1) 27 188 27 120
Tools & Attachments 14 640 12 723
Koncerngemensamma funktioner/elimineringar  50 90
Summa 63 604 60 343
1) Service inkluderar reservdelar och service.
KONCERNENS NOTER
159Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 160 =====

Geografisk information
De intäkter som redovisas baseras på var kunderna finns, medan 
anläggningstillgångar baseras på var tillgångarna är belägna. Dessa 
tillgångar innefattar anläggningstillgångar förutom finansiella instru-
ment, andelar i intresseföretag, uppskjutna skattefordringar och till-
gångar avseende ersättningar efter avslutad anställning.
GEOGRAFISK FÖRDELNING AV INTÄKTER 
2024 2023
Epiroc-koncernen 1) 63 604 60 343
Nordamerika 17 795 15 428
Sydamerika 7 760 8 471
Europa 8 719 8 626
Afrika/Mellanöstern 10 832 9 900
Asien/Australien 18 498 17 918
 
Equipment & Service 48 914 47 530
Nordamerika 11 679 11 427
Sydamerika 6 838 7 201
Europa 6 151 6 091
Afrika/Mellanöstern 8 592 7 712
Asien/Australien 15 654 15 099
 
Tools & Attachments 14 640 12 723
Nordamerika 6 040 3 968
Sydamerika 922 1 270
Europa 2 592 2 492
Afrika/Mellanöstern 2 240 2 188
Asien/Australien 2 846 2 805
1)  inkluderar 50 (90) relaterade till koncerngemensamma funktioner och elimine-
ringar.
GEOGRAFISKT OMRÅDE/LAND
Intäkter Anläggningstillgångar
2024 2023 2024 2023
Nordamerika
USA 8 293 6 313 11 977 1 338
Kanada 6 905 6 585 1 716 1 707
Mexiko 2 597 2 530  871  890
17 795 15 428 14 564 3 935
Sydamerika
Chile 3 250 4 040  246  257
Peru 1 819 1 638  108  110
Brasilien 1 409 1 463  72  50
Argentina  333  267  2  2
Panama  19  213  7  1
Övriga länder  930  850  10  8
7 760 8 471  445  429
Europa
Sverige 1 468 1 405 5 843 5 735
Turkiet 1 386  896  15  10
Spanien  565  489  31  22
Norge  558  976  63  58
Italien  466  622  150  141
Tyskland  546  590  328  309
Portugal  390  437  33  32
Övriga länder 3 340 3 211  916  441
8 719 8 626 7 379 6 748
Afrika/Mellanöstern
Sydafrika 4 309 4 042 1 128 1 018
Kongo (DRK) 2 472 1 745  110  88
Zambia 1 072  817  46  46
Ghana  430  443  37  25
Övriga länder 2 549 2 853  71  72
10 832 9 900 1 392 1 249
Asien/Australien
Australien 10 444 10 300 9 198 9 603
Kina 2 812 2 372  833  752
Indien 1 777 1 588  431  392
Kazakstan  990  997  41  64
Indonesien  740  877  54  57
Mongoliet  699  644  6  7
Filippinerna  333  254  4  3
Sydkorea  138  162  129  141
Övriga länder  565  725  74  77
18 498 17 918 10 770 11 096
Summa 63 604 60 343 34 550 23 457
Prestationsåtaganden
Det allokerade transaktionspriset till kvarvarande prestations-
åtaganden (ej uppfyllda eller delvis uppfyllda per 31 december) är 
enligt följande:
2024 2023
Inom ett år 1 542 961
Mer än ett år  799 1 146
De kvarvarande prestationsåtaganden där intäkterna förväntas redo-
visas inom ett år eller mer än ett år, är relaterade till servicekontrakt 
där hela kontraktet bedömts vara ett prestationsåtagande.
Upplysning har inte lämnats avseende beloppet för kvarvarande presta-
tionsåtaganden som ännu ej är uppfyllda eller delvis uppfyllda för:
• Kontrakt med en kontraktsperiod kortare än ett år.
• Kontrakt som uppfyller kriteriet att ”redovisa intäkten vid fakture-
ring” enligt förenklingsregeln. 
KONCERNENS NOTER
160 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 161 =====

5. Anställda och personalkostnader
REDOVISNINGSPRINCIP
Incitamentsprogram
Koncernen har aktierelaterade incitamentsprogram, bestående av personaloptioner och syntetiska personaloptioner, som erbjudits till vissa 
anställda beroende på befattning och utförd prestation. Dessutom erbjuds styrelsen syntetiska aktier. Dessa incitamentsprogram redovisas 
enligt IAS 19 Ersättningar till anställda. Se not 25. 
MEDELANTAL ANSTÄLLDA
2024 2023
Kvinnor Män Summa Kvinnor Män Summa
Moderbolaget
Sverige 31 22 53 30 20 50
Dotterföretag
Nordamerika 756 3 231 3 987 596 2 678 3 274
Sydamerika 248 1 222 1 470 264 1 354 1 618
Europa 1 103 3 620 4 723 1 057 3 555 4 612
– varav Sverige 832 2 675 3 507 788 2 646 3 434
Afrika/Mellanöstern 472 2 334 2 806 428 2 435 2 863
Asien/Australien 1 022 4 717 5 739 970 4 536 5 506
Summa dotterföretag 3 601 15 124 18 725 3 315 14 558 17 873
Summa 3 632 15 146 18 778 3 345 14 578 17 923
ANTAL OCH ANDEL KVINNOR I EPIROCS STYRELSE, KONCERNLEDNING OCH ÖVRIGA LEDANDE BEFATTNINGSHAVARE
2024 2023
Koncernen Kvinnor Män
Andel  
kvinnor % Kvinnor Män
Andel  
kvinnor %
Styrelse exkl. fackliga representanter 1) 5 4 56 5 4 56
Koncernledning 3 10 23 2 11 15
Övriga ledande befattningshavare 
i dotterföretag 2) 5 31 14 4 31 11
1) VD och koncernchef är också medlem i styrelsen.
2) Med övriga ledande befattningshavare avses General Managers och Regional General Managers som har en legal VD-funktion.
ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER I KONCERNEN
2024 2023
Löner och andra ersättningar 1), 2) 12 813 10 757
varav moderbolaget 2) 101 136
Avtalsenliga pensioner 3) 778 720
varav moderbolaget 16 16
Övriga sociala kostnader 1 594 1 485
varav moderbolaget 2) 20 45
Summa 15 185 12 962
1) Löner och andra ersättningar innehåller rörlig ersättning till styrelsen och kon-
cernledningen, exklusive pensioner, 91 (94). 
2) Redovisad kostnad för aktierelaterade incitamentsprogram 7 (45), varav 3 (13) 
avser koncernledningen och sociala kostnader -7 (18).
3) Pensionsavgifter till koncernledningen 16 (14).
ERSÄTTNINGAR TILL LEDANDE 
BEFATTNINGSHAVARE I DOTTERFÖRETAG 1)
2024 2023
Löner och andra ersättningar 2) 108 107
Avtalsenliga pensioner 9 14
Övriga sociala kostnader 8 6
1) Med ledande befattningshavare avses General Managers och Regional General 
Managers som har en legal VD-funktion.
2) Löner och andra ersättningar innehåller redovisad kostnad för aktierelaterade 
incitamentsprogram.
KONCERNENS NOTER
161Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 162 =====

ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL STYRELSEN
2024 
KSEK Arvoden
Värde på 
syntetiska 
aktier vid 
tilldelnings-
tidpunkten
Antal 
aktier vid 
tilldelnings-
tidpunkten
Övriga  
arvoden 1)
Summa arvoden 
inkl. värde på 
syntetiska aktier 
vid tilldelnings-
tidpunkten 2)
Effekt av intjäning 
och förändring i 
verkligt värde på 
syntetiska aktier 3)
Summa 
redovisad 
kostnad
Styrelseordförande:
Ronnie Leten 2 668  –  –  449 3 117  – 3 117
Övriga styrelseledamöter:
Anthea Bath 418 418 2 034 – 836 -44 793
Astrid Skarheim Onsum  836 – – 200  1 037  -28 1 009
Helena Hedblom – – – – – – –
Jeane Hull 836 – – –  836 –  836
Johan Forssell  418  418 2 034  111 947  -58 890
Lennart Evrell  418  418 2 034  330  1 166  -58 1 190
Ulla Litzén  569 268 1 293  414  1 250 -17  1 233
Sigurd Mareels  418  418 2 034 –  836  -75 761
Fackliga företrädare 4) – – – 96  96 –  96
Summa 6 583 1 941 9 428 1 600 10 123 -279 9 844
1) Avser arvoden i styrelseutskott. 
2)  Avsättningar för syntetiska aktier (exklusive sociala avgifter) per 31 december 2024 uppgår till 8.9 (9.6)
3)  Avser syntetiska aktier som erhölls 2020-2024. 
4)  Fackliga representanter erhöll kompensation för sina förberedelser inför deltagande på styrelsemöten.
2023 
KSEK Arvoden
Värde på 
syntetiska 
aktier vid 
tilldelnings-
tidpunkten
Antal 
aktier vid 
tilldelnings-
tidpunkten
Övriga 
arvoden 1)
Summa arvoden 
inkl. värde på 
syntetiska aktier 
vid tilldelnings-
tidpunkten
Effekt av intjäning 
och förändring i 
verkligt värde på 
syntetiska aktier 2)
Summa 
redovisad 
kostnad 3)
Styrelseordförande:
Ronnie Leten 2 542  –  –  391 2 933  – 2 933
Övriga styrelseledamöter:
Anders Ullberg 4)  323  –  –  106  429  –  429
Anthea Bath 398 398 1 988 – 796 6 802
Astrid Skarheim Onsum  635  161 826 111  907  313 1 220
Helena Hedblom – – – – – – –
Jeane Hull 796 – – –  796  104  900
Johan Forssell  398  398 1 988  98  894  286 1 180
Lennart Evrell  398  398 1 988  286  1 082  209 1 291
Ulla Litzén  796 – –  327  1 123 –  1 123
Sigurd Mareels  398  398 1 988 –  796  114 910
Fackliga företrädare 5) – – – 102  102 –  102
Summa 6 684 1 753 8 778 1 421 9 858 1 032 10 890
1) Avser arvoden i styrelseutskott. 
2)  Avser syntetiska aktier som erhölls 2019-2023.
3)  Avsättningar för syntetiska aktier (exklusive sociala avgifter) per 31 december 2023 uppgår till 9.6 (8.9).
4)  Anders Ullberg lämnade styrelsen vid bolagsstämman 2023. 
5)  Fackliga representanter erhöll kompensation för sina förberedelser inför deltagande på styrelsemöten under 2023.
ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL KONCERNLEDNINGEN
2024 
KSEK Grundlön
Rörlig 
ersättning 1)
Övriga 
förmåner 2)
Pensions- 
avgifter
Summa, exkl. redovisad 
kostnad för aktierelaterade 
incitamentsprogram
Redovisad kostnad 
för aktierelaterade 
incitamentsprogram 3)
Summa 
redovisad 
kostnad
VD och koncernchef
Helena Hedblom 13 000 2 093 129 4 550 19 772 2 483 22 255
Övriga medlemmar 
i koncernledningen 
(12 befattningar) 4) 45 415 7 389 13 026 11 227 77 057 330 77 387
Summa 58 415 9 482 13 155 15 777 96 829 2 813 99 642
1)  Avser rörlig ersättning intjänad 2024 som utbetalas 2025.
2)  Avser semesterlön, tjänstebil, sjukvårdsförsäkring, bostadsförmån, avgångsvederlag och andra förmåner.
3)  Avser personaloptioner som erhölls 2017-2024 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänandeperiod.
4)   I april 2024 tillträdde Wayne Symes som chef för Underground Division och ersatte Sami Niiranen som lämnade för en position utanför gruppen. I juni 2024 tillträdde Jodie 
Velasquez som chef for Part & Services APAC Division och ersatte Arman Bagdasarian som lämnade för en position utanför gruppen. 
KONCERNENS NOTER
162 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 163 =====

2023 
KSEK Grundlön
Rörlig 
ersättning 1)
Övriga 
förmåner 2)
Pensions- 
avgifter
Summa, exkl. redovisad 
kostnad för aktierelaterade 
incitamentsprogram
Redovisad kostnad 
för aktierelaterade 
incitamentsprogram 3)
Summa 
redovisad 
kostnad
VD och koncernchef
Helena Hedblom 11 906 6 465 110 3 571 22 052 4 080 26 132
Övriga medlemmar 
i koncernledningen 
(12 befattningar) 4) 41 502 15 267 7 944 10 491 75 204 9 139 84 343
Summa 53 408 21 732 8 054 14 062 97 256 13 219 110 475
1)  Avser rörlig ersättning intjänad 2023 som utbetalas 2024.
2)  Avser semesterlön, tjänstebil, sjukvårdsförsäkring, bostadsförmån och andra förmåner.
3)  Avser personaloptioner som erhölls 2016-2023 och inkluderar redovisade kostnader som beror på förändringar i aktiekurs och intjänandeperiod.
4)  I maj 2023 tillträdde Paul Bergström som chef för Digital Solutions Division. Ashleigh Braddock var tillförordnad chef för Digital Solutions Division från januari till april.
ERSÄTTNINGAR OCH ANDRA FÖRMÅNER TILL 
STYRELSE LEDAMÖTER, VD OCH KONCERNCHEF SAMT 
ÖVRIGA  MEDLEMMAR I KONCERNLEDNINGEN
Ersättning till styrelsen 2024 
Ersättning till styrelsen och koncernledningen godkänns på årsstäm-
man. Ersättning och arvoden bygger på det arbete styrelsen utför. 
Årsstämman den 14 maj 2024 beslutade att arvoden till de stäm-
movalda styrelseledamöterna för perioden fram till tiden intill nästa 
årsstämma, ska utgå enligt följande: 
• Styrelsens ordförande beviljades ett belopp om SEK 2 710 000.
• Var och en av de övriga styrelseledamöterna, ej anställda inom kon-
cernen, beviljades SEK 850 000.
• Ett belopp om SEK 360 000 beviljades till revisionsutskottets ord-
förande samt SEK 235 000 till var och en av de övriga ledamöterna 
i detta utskott. 
• Ett belopp om SEK 165 000 beviljades till ersättningsutskottets ord-
förande samt SEK 120 000 till var och en av de övriga ledamöterna 
i detta utskott. 
• Ett belopp om SEK 80 000 ska utgå till varje ledamot som inte är 
anställd i bolaget som därtill deltar i utskottsarbete enligt beslut av 
styrelsen. 
Styrelseledamöterna kan välja att erhålla hela sin ersättning i kon-
tanta medel eller 50% av ersättningen i kontanta medel och 50% av 
sin ersättning i form av syntetiska aktier. De syntetiska aktierna kom-
mer att baseras på ett genomsnitt av stängningskursen för A-aktier 
under tio handelsdagar efter publicering av första kvartalets resultat 
2024. Betalningen av varje syntetisk aktie görs 2029 och motsvarar 
genomsnittspriset under tio handelsdagar efter publicering av det 
första kvartalsresultatet 2029. De syntetiska aktierna har också rätt till 
en omräkning för att ta hänsyn till värdet på eventuell utdelning som 
betalats på Epiroc-aktier under den period som syntetiska aktier har 
hållits.
 Fem styrelseledamöter accepterade rätten att erhålla syntetiska 
aktier. Antal och värde vid tidpunkten för tilldelning och vid räken-
skapsårets utgång framgår per styrelseledamot i tabellen ”Ersätt-
ningar och andra förmåner till styrelsen”.
Ersättning till koncernledningen
Principerna för ersättning till medlemmar i koncernledningen är de av 
bolagsstämman antagna riktlinjerna för ersättning till ledande befatt-
ningshavare. De nuvarande riktlinjerna antogs av årsstämman 2024 
och återges nedan. De kommer att vara gällande fram till årsstäm-
man 2028 om inte styrelsen före det finner ett behov av materiella 
förändringar och föreslår stämman att anta sådana förändringar. 
Koncernledningen består av VD och koncernchefen samt tolv 
övriga medlemmar. Ersättningen till koncernledningen ska bestå av 
grundlön, rörlig ersättning, möjliga långsiktiga incitament, pensions-
premier och övriga förmåner.
VD och koncernchef
Den rörliga lönen kan uppgå till högst 70% av grundlönen. Den rörliga 
ersättningen är inte pensionsgrundande. 
VD och koncernchef omfattas av Epirocs pensionspolicy för högre 
svenska chefer, vilket innebär en avgiftsbestämd plan. Premiens stor-
lek är åldersrelaterad och är 35% av baslönen för VD och koncernche-
fen. Pensionsåldern är 65 år.
VD och koncernchef har rätt till 12 månaders avgångsvederlag om 
bolaget avbryter anställningen och ytterligare sex månader om ved-
erbörande inte har tecknat ett nytt anställningsavtal.
VD och koncernchef är deltagare i 2024 års prestationsbaserade 
optionsprogram. Se även not 25 för mer information om planen. 
Övriga medlemmar i koncernledningen
Rörlig ersättning kan maximalt uppgå till 40-50% av grundlönen 
beroende på position.
De medlemmar i koncernledningen som är anställda i Sverige har 
en avgiftsbestämd pensionsplan där premien varierar mellan 30% 
och 35% av grundlönen beroende på ålder. Den rörliga ersättningen 
är inte pensionsgrundande. Pensionsåldern är 65 år. Fem medlemmar 
i koncernledningen är utlandsstationerade och omfattas av avgiftsbe-
stämd pension i relation till pensionsplanen i hemlandet.
Övriga förmåner består i huvudsak av tjänstebil och privat sjuk-
försäkring. Fem medlemmar i koncernledningen är utlandsstatio-
nerade och erhåller förmåner i enlighet med bolagets villkor för 
utlandsstationering.
Övriga medlemmar i koncernledningen har rätt till avgångsveder-
lag om bolaget avbryter anställningen. Avgångsvederlagets storlek 
beror på anställningstid inom bolaget samt ålder, men aldrig högre 
än 24 månaders lön.
Koncernledningen är deltagare i 2024 års prestationsbaserade 
optionsprogram. Se även not 25 för mer information om planen.
Koncernledningens innehav av personaloptioner
Innehavet av personaloptioner per 31 december 2024 visas i följande 
tabell. Se även not 25 för ytterligare information.
INNEHAV AV PERSONALOPTIONER (INKLUSIVE 
MATCHNINGSOPTIONER) PER 31 DECEMBER 2024 
Tilldelningsår
VD och 
koncernchef
Övriga medlemmar 
i koncernledningen
2018 4 795 88 865
2019  32 563  63 138
2020  58 723  70 296
2021  153 341  216 245
2022  129 062  250 086
2023  14 496  36 200
2024 1) 6 033 19 664
Summa  399 013 744 494
1) Uppskattade tilldelningar för optionsprogrammet 2024 inklusive matchningsop-
tioner.
Prestationsbaserad personaloptionsplan 
Det är viktigt att nyckelpersoner i Epiroc har ett långsiktigt intresse 
av en god värdeutveckling av bolagets aktier och inriktar sitt arbete 
på att främja en sådan utveckling. Detta gäller särskilt för den grupp 
nyckelpersoner som utgörs av ledande befattningshavare. Vidare är 
det styrelsens bedömning att ett aktierelaterat optionsprogram ökar 
Epirocs attraktivitet som arbetsgivare på den globala marknaden 
och befrämjar möjligheten att rekrytera och behålla nyckelpersoner 
i koncernen.
KONCERNENS NOTER
163Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 164 =====

Riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare, 
antagna av årsstämman 2024
Dessa riktlinjer omfattar VD och koncernchef samt andra medlem-
mar i koncernledningen som hädanefter benämns som ”ledande 
befattningshavare”. Riktlinjerna är framåtblickande, dvs. de ska till-
lämpas på ersättningar som avtalas, och ändringar i redan avtalade 
ersättningar, efter det att riktlinjerna antagits av årsstämman 2024. 
Riktlinjerna omfattar inte ersättningar som beslutats eller godkänts av 
bolagsstämman.
Riktlinjernas främjande av bolagets affärsstrategi, 
långsiktiga intressen och hållbarhet
För mer information avseende bolagets affärsstrategi, se kapitel ”Vär-
deskapande strategi”. En framgångsrik implementering av bolagets 
affärsstrategi och tillvaratagandet av bolagets långsiktiga intressen, 
inklusive dess hållbarhet, förutsätter att bolaget kan rekrytera och 
behålla kvalificerade medarbetare. För detta krävs att bolaget kan 
erbjuda konkurrens kraftig ersättning. 
Bolaget har inrättat långsiktiga aktierelaterade incitamentspro-
gram. Dessa program har beslutats av, och eventuella framtida pro-
gram kommer att beslutas av, bolagsstämman och omfattas därför 
inte av dessa riktlinjer. För mer information avseende befintliga incita-
mentsprogram se not 25.
Former av ersättning m.m. 
Ersättningen ska vara marknadsmässig och får bestå av följande 
komponenter: grundlön, årlig rörlig ersättning, pensionspremier 
samt övriga förmåner. Bolagsstämman kan därutöver, oberoende av 
dessa riktlinjer, besluta om exempelvis aktie- och aktiekurs relaterade 
ersättningar. 
Grundlön
Grundlön bestäms med hänsyn till befattning, kvalifikation och indi-
viduell prestation.
Rörlig kontantersättning
Uppfyllelse av kriterier för utbetalning av rörlig kontantersättning ska 
mätas under en period om ett år. Den rörliga kontantersättningen får 
uppgå till högst 70% av grundlönen. Den rörliga kontantersättningen 
ska baseras på finansiella eller icke-finansiella kriterier. De finansiella 
målen kan exempelvis avse värdeskapande, omsättningsutveckling, 
rörelseresultat och rörelsekapital. Målen kan vara såväl individualise-
rade, kvantifierbara som kvalitativa. Syftet med den rörliga kontant-
ersättningen är att främja uppfyllandet av de årliga kortsiktiga målen 
upprättade i enlighet med bolagets affärsstrategi och långsiktiga 
intressen, inklusive hållbarhet. Ytterligare rörlig kontantersättning 
kan utbetalas vid extraordinära omständigheter, förutsatt att sådana 
extraordinära utbetalningar är begränsade i tid samt endast görs 
på individuell basis, antingen med syftet att rekrytera eller behålla 
befattningshavare, eller som ersättning för en extraordinär prestation 
utöver befattningshavarens vanliga arbetsuppgifter. Beslut om sådan 
ersättning ska fattas av styrelsen på förslag av ersättningsutskottet. 
I vilken utsträckning kriterierna för utbetalning av rörlig kontant-
ersättning har uppfyllts ska beslutas efter det att mätperioden har 
avslutats. 
Ersättningsutskottet ansvarar för bedömningen avseende rörlig 
kontantersättning till VD och koncernchef. Gällande rörlig kontanter-
sättning till övriga befattningshavare ansvarar VD och koncernchef för 
bedömningen.  
 
Rättighet att återkräva eller innehålla utbetalning av rörlig kontanter-
sättning  
Styrelsen ska ha möjlighet att helt eller delvis återkräva betalningar 
om dessa gjorts på felaktiga grunder, till exempel i strid med Epirocs 
uppförandekod, om möjligt enligt avtal och tillämplig lagstiftning. 
Styrelsen ska under extraordinära omständigheter ha möjlighet att 
justera utbetalning av rörlig kontantersättning i syfte att tillvarata 
bolagets långsiktiga intressen, i den mån det är möjligt enligt avtal 
och tillämplig lagstiftning.
Pensionspremier
Pensionsförmånerna ska vara premiebestämda och uppgå till högst 
35% av grundlönen. Den rörliga kontantersättningen ska inte vara 
pensionsgrundande om det inte framgår av tvingande lag eller kol-
lektivavtal som omfattar den ledande befattningshavaren. 
Övriga förmåner
Övriga förmåner kan exempelvis bestå av livförsäkring, privat sjuk-
vårdsförsäkring och förmånsbil. Premier och andra kostnader som 
avser sådana förmåner får uppgå till högst 15% av grundlönen. 
Villkor för utlandsstationerade m.m.
För ledande befattningshavare stationerade i annat land än sitt hem-
land gäller vissa andra förmåner i enlighet med bolagets villkor för 
utlandsstationering. För befattningshavare som är anställda i andra 
länder än Sverige tillämpas de pensions- och övriga förmåner som 
överensstämmer med lokal marknadspraxis. 
Upphörande av anställning
Om en ledande befattningshavares anställning avslutas av bolaget, 
får ersättningen uppgå till högst 24 månaders grundlön och beror 
på ålder, anställningens längd och möjlig ersättning från annan eko-
nomisk aktivitet eller anställning. Vid uppsägning från den ledande 
befattningshavarens sida är uppsägningstiden sex månader. I det 
senare fallet ska den ledande befattningshavaren inte ha rätt till 
avgångsvederlag, om inte befattningshavaren är bunden av ett åta-
gande om konkurrensbegränsning.
Lön och anställningsvillkor för anställda
Vid beredningen av styrelsens förslag till dessa ersättningsriktlinjer 
har lön och anställningsvillkor för bolagets övriga anställda beaktats 
genom att uppgifter om anställdas totalersättning, ersättningens 
komponenter samt ersättningens ökning och ökningstakt över tid har 
utgjort en del av ersättningsutskottets och styrelsens beslutsunder-
lag vid utvärderingen av skäligheten av riktlinjerna och de begräns-
ningar som följer av dessa. 
Beslutsprocessen för att fastställa, utvärdera 
och genomföra riktlinjerna
I ersättningsutskottets uppgifter ingår att bereda styrelsens beslut 
om förslag till riktlinjer för ersättning till ledande befattningshavare. 
Styrelsen ska upprätta förslag till nya riktlinjer åtminstone vart fjärde 
år och lägga fram förslaget för beslut vid bolagsstämman. Riktlinjerna 
ska gälla till dess att nya riktlinjer antagits av bolagsstämman. Ersätt-
ningsutskottet ska även följa och utvärdera program för rörliga ersätt-
ningar för bolagsledningen, tillämpningen av riktlinjer för ersättning 
till ledande befattningshavare samt gällande ersättningsstrukturer 
och ersättningsnivåer i bolaget. 
Frångående av riktlinjerna
Styrelsen får besluta att frångå riktlinjerna helt eller delvis, om det i 
ett enskilt fall finns särskilda skäl för det och styrelsen anser att ett 
avsteg är rimligt för att tillgodose bolagets långsiktiga intressen eller 
säkerställa bolagets ekonomiska bärkraft. Som angivits ovan ingår 
det i ersättningsutskottets uppgifter att bereda styrelsens beslut i 
ersättningsfrågor. Detta innefattar beslut om att frångå riktlinjerna. 
KONCERNENS NOTER
164 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 165 =====

6. Ersättning till revisorer
REVISIONSARVODEN OCH ÖVRIGA TJÄNSTER
2024 2023
Ernst & Young
Revisionsarvode 55 40
Revisionstjänster utöver revisionsuppdraget 1 1
Skatterådgivning 3 4
Övriga tjänster 4 2
Andra revisionsföretag
Revisionsarvode 6 6
Summa 69 53
Revisionsarvode avser revision av de finansiella rapporterna och 
räkenskaperna. För moderbolaget innefattar detta även revision av 
styrelsens och VD och koncernchefens förvaltning av verksamheten 
samt hållbarhetsrevision på koncernnivå. 
Skatterådgivning inkluderar både rådgivning och granskning av 
efterlevnad inom skatteområdet. Övriga tjänster avser bland annat 
comfort letters och andra kvalitetssäkringstjänster. 
Vid årsstämman 2024 valdes Ernst & Young till koncernens revisor 
fram till årsstämman 2025. 
7.   Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader
ÖVRIGA RÖRELSEINTÄKTER
2024 2023
Realisationsvinst vid försäljning 
av anläggningstillgångar 31 42
Realisationsvinst vid försäljning av 
tillgångar som innehas för försäljning – 429
Omvärderingsvinst på innehav utan 
bestämmande inflytande i ASI Mining 554 –
Valutakursdifferenser 23 –
Övriga rörelseintäkter 20 83
Summa 628 554
ÖVRIGA RÖRELSEKOSTNADER
2024 2023
Realisationsförlust vid försäljning av  
anläggnings- och immateriella tillgångar -11 -69
Valutakursdifferenser – -331
Övriga rörelsekostnader -95 -108
Summa -106 -508
Vinster eller förluster vid utrangering eller avyttring av en anlägg-
ningstillgång fastställs genom jämförelse av erhållna intäkter från 
avyttringen med det redovisade värdet för anläggningstillgången. 
Rörelseresultatet inkluderar valutakursvinster och förluster vid 
omräkning av skulder och fordringar av rörelsekaraktär. 
Ytterligare information om kostnader per kostnadsslag
Kostnad för sålda varor innefattar kostnader för varulager, se not 17, 
garantikostnader, miljöavgifter och transportkostnader.
Löner, ersättningar och arbetsgivaravgifter uppgick till 15 185 
(12 962) varav kostnader för ersättningar efter avslutad anställning 
uppgick till 778 (720). Se not 5. 
Årets avskrivningar och nedskrivningar uppgick till 3 444 (2 663). 
Forsknings- och utvecklingskostnader, inklusive av- och nedskriv-
ningar, uppgick till 2 282 (1 930). Avskrivningar avseende forsknings- 
och utvecklingskostnader uppgick till 862 (527). Se not 13 och 14.
KONCERNENS NOTER
165Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 166 =====

9. Finansiella intäkter och kostnader
FINANSIELLA INTÄKTER OCH KOSTNADER
2024 2023
Tillgångar värderade till upplupet 
anskaffningsvärde
Ränteintäkter
- likvida medel 240 172
- finansiella leasingfordringar 228 175
Ränteintäkter enligt effektivräntemetoden 467 347
Tillgångar värderade till verkligt 
värde i resultaträkningen
Realisationsvinst – övriga tillgångar 2 2
Finansiella intäkter 470 349
Skulder värderade till upplupet 
anskaffningsvärde
Räntekostnader
– räntebärande skulder -811 -494
Total räntekostnad enligt 
effektivräntemetoden -811 -494
Skulder värderade till verkligt 
värde i resultaträkningen
- derivat -321 -203
- leasingskulder -121 -86
- pensionsavsättningar, netto -7 10
- övrigt -64 -51
Förändring i verkligt värde 
– övriga skulder och räntebärande skulder -74 -4
Valutakursförluster, netto -33 -466
Nedskrivningar 15 -3
Finansiella kostnader -1 416 -1 297
Finansiella kostnader, netto -946 -948
Transaktioner i utländsk valuta omräknas till den valutakurs som 
gällde vid tidpunkten för transaktionen. Vid varje rapporttillfälle 
omräknas monetära tillgångar och skulder i utländsk valuta till den 
valutakurs som föreligger på balansdagen. Icke-monetära poster 
som värderas till historiska anskaffningsvärden omräknas inte.  
Ränteintäkter och räntekostnader redovisas i resultaträkningen 
genom tillämpning av effektivräntemetoden. 
Valutakursvinster, netto inkluderar valutakursvinster om 471 (609) 
och valutakursförluster om -503 (-1 075). Vinster och förluster avser 
omvärdering av derivat, räntebärande skulder och kassa i utländsk 
valuta. 
8.  Omvärdering avseende hyperinflation 
REDOVISNINGSPRINCIP
Epirocs verksamhet i Turkiet redovisas enligt IAS 29, Finansiell rapportering i höginflationsländer. Omvärdering av de icke-monetära balanspos-
terna och resultaträkningen på dotterföretagsnivå är en del av den monetära nettovinsten eller förlusten som redovisas i resultaträkningen som 
en del av finansiella intäkter och kostnader. Resultaträkningen har omräknats till balansdagens kurs. 
Effekten på koncernens resultaträkning från tillämpningen av IAS 29 
visas nedan. Det index som Epiroc har använt för omvärdering av de 
finansiella rapporterna är konsumentprisindex med basperiod januari 
2003.
VALUTAKURSER OCH INDEX 
2024 2023
Valutakurs SEK/TRY 0.31 0.34
Index 2 684.55 1 859.38
MONETÄR NETTOVINST ELLER FÖRLUST REDOVISAD 
I KONCERNENS RESUL TATRÄKNING 
2024 2023
Monetär nettoförlust -9 -54
KONCERNENS NOTER
166 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 167 =====

10. Inkomstskatter
REDOVISNINGSPRINCIP
Inkomstskatter innefattar både aktuella och uppskjutna skatter. En aktuell skatteskuld eller skattefordran redovisas för den beräknade skatt 
som ska betalas eller återbetalas för innevarande eller tidigare år. 
Uppskjuten skatt redovisas genom användning av balansräknings metoden; baserad på skillnader mellan de värden som redovisas i balans-
räkningen och deras värden för beskattning, så kallade temporära skillnader. För att beräkna den uppskjutna skattefordran eller skulden, mul-
tipliceras de temporära skillnaderna med beslutade eller i praktiken beslutade skattesatser för respektive skattesubjekt. Temporära skillnader 
hänförliga till följande tillgångar och skulder har inte beaktats: den första redovisningen av goodwill, den första redovisningen (annan än vid 
rörelseförvärv) av tillgångar och skulder som varken påverkar redovisat eller skattepliktigt resultat samt skillnader hänförliga till innehav i dotter-
företag och intresseföretag i den mån de sannolikt inte kommer att återföras inom överskådlig framtid, och för vilka bolaget kan styra tidpunk-
ten för återföringen av de temporära skillnaderna. En uppskjuten skattefordran redovisas bara i den mån det är sanno likt att det kommer att gå 
att utnyttja denna fordran mot framtida skattepliktiga resultat. 
Aktuella och uppskjutna skattefordringar och skatteskulder kvittas när det finns en legal rätt att kvitta aktuella skattefordringar mot aktuella 
skatteskulder samt när skatterna debiteras av en och samma skatte myndighet och när koncernen avser att betala de aktuella skattefordring-
arna och skulderna med ett nettobelopp.
Bolag inom koncernen är ofta föremål för revision av skattemyndigheter enligt praxis i de länder där koncernen bedriver verksamhet. I de fall 
där skattemyndigheterna gör en annan tolkning av skattelagstiftningen gör koncernen uppskattningar av troligt utfall av tvisten, samt av poten-
tiella betalningskrav. 
Regelverket i OECD Pelare 2 har implementerats från 1 jan 2024 i svensk skattelagstiftning liksom i många andra länder där Epiroc har dot-
terföretag. Eftersom Epiroc AB och dess dotterföretag har redovisat en effektiv skattesats motsvarande minst 15% för 2024, har Epiroc inte upp-
tagit någon tilläggsskatt i enlighet med regelverket i OECD Pelare 2. Konsekvenserna av regelverket för Epiroc har istället inneburit väsentligt 
tillkommande administrativt merarbete.
INKOMSTSKATT
2024 2023
Aktuell skatt -2 691 -2 885
Uppskjuten skatt 8  108
Summa -2 683 -2 777
Inkomstskatten uppgick till -2 683 (-2 777), vilket motsvarar en effek-
tiv skattesats om 23.5% (22.7). De största skillnaderna mellan den 
effektiva skattesatsen och den förväntade skattesatsen förklaras 
nedan. Den förväntade skattesatsen beräknas som ett vägt genom-
snitt, baserat på resultatet före skatt multiplicerat med den nationella 
skattesatsen i varje land.
BRYGGA FÖR EFFEKTIV SKATTESATS
2024 2023
Resultat före skatt 11 439 12 235
Förväntad inkomstskatt  
(vägd genomsnittlig skatt) -2 588 -2 791
Förväntad skatt i % 22.6 22.8
Skatteeffekt av:
Ej avdragsgilla kostnader -163 -191
Ej skattepliktiga intäkter 256  463
Källskatter -17 -53
Justeringar från tidigare år, netto:
– aktuell skatt -119  -58
– uppskjuten skatt -17  -107
Underskottsavdrag och skatteavdrag, netto -37 -23
Förändring av skattesats, uppskjuten skatt 8 -2
Övriga poster -6 -15
Redovisad inkomstskatt -2 683 -2 777
Effektiv skatt i % 23.5 22.7
Inkomstskatten påverkades främst av ej avdragsgilla kostnader och 
ej skattepliktiga intäkter. I ej skattepliktiga intäkter ingår intäkter som 
omfattas av lägre beskattning enligt lokal skattelagstiftning, främst i 
Kina och USA. Kupongskatter avser skatter på vinsthemtagning. Jus-
teringar från tidigare år, aktuella och uppskjutna skatter, avser juste-
ringar av reserveringar och upptaxeringar för tidigare år. Nettoeffek-
ten från underskottsavdrag och skatteavdrag hänför sig till förfallna 
underskottsavdrag och skatteavdrag samt utnyttjade underskotts-
avdrag och skatteavdrag för vilka inga uppskjutna skattefordringar 
tidigare redovisades. Förändring av skattesats avser förändrade skat-
tesatser i vissa länder, samt uppdaterad skattesats på internvinster.
Nettoförändringen av uppskjuten skatt från årets början till årets slut 
förklaras nedan:
FÖRÄNDRINGAR I UPPSKJUTEN SKATT
2024 2023
Vid årets början 587  311
Redovisat i årets resultat 8  108
Skatt på belopp redovisade i eget kapital -37 98
Rörelseförvärv -725 134
Omräkningsdifferenser 8  -66
Transaktion med aktieägare -2  2
Vid årets slut -161  587
Förändringar i uppskjutna skatter som under året har redovisats i 
resultaträkningen hänför sig till förändringen av temporära skillnader 
avseende följande poster:
UPPSKJUTNA SKATTER REDOVISADE I RESUL TATRÄKNINGEN 
2024 2023
Immateriella tillgångar 41  2
Materiella anläggningstillgångar -175 19
Övriga finansiella tillgångar -8  76
Varulager -9  -110
Kortfristiga fordringar -220  -57
Rörelseskulder 8  239
Avsättningar 134  34
Ersättningar efter avslutad anställning 94 -62
Räntebärande skulder 72  -22
Övriga poster 95 -81
Förändringar på grund av 
temporära skillnader 32  38
Underskotts-/skatteavdrag -24  70
Redovisat i årets resultat 8  108
KONCERNENS NOTER
167Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 168 =====

De uppskjutna skattefordringar och -skulder som redovisas i balansräkningen hänför sig till temporära skillnader på följande poster:
UPPSKJUTNA SKATTEFORDRINGAR OCH SKATTESKULDER
2024 2023
Tillgångar Skulder
Netto
balans Tillgångar Skulder
Netto
balans
Immateriella tillgångar 35 1 558 -1 523 34 1 089 -1 055
Materiella anläggningstillgångar 100 1 056 -956 124 754 -630
Övriga finansiella tillgångar 15 203 -188 16 48 -32
Varulager 1 086 18 1 068 1 051 5 1 046
Kortfristiga fordringar 55 111 -56 76 49 27
Rörelseskulder 810 13 797 673 29 644
Avsättningar 248 129 119 215 – 215
Ersättningar efter avslutad anställning 22 2 20 48 – 48
Räntebärande skulder 643 0 643 455 – 455
Underskottsavdrag 129 1 128 122 – 122
Övriga poster 1 ) 0 213 -213 – 253 -253
Uppskjutna skattefordringar/-skulder 3 143 3 304 -161 2 814 2 227 587
Kvittning fordringar/skulder -1 567 -1 567 -1 305 -1 305 –
Uppskjutna skattefordringar/-skulder, netto 1 576 1 737 -161 1 509 922 587
1)  Övriga poster avser främst avsättning för skatt på vinsthemtagning. 
Epiroc har underskottsavdrag om totalt 301 (287), för vilka inga uppskjutna skattefordringar redovisats. Sådana underskottsavdrag förfaller 
enligt specifikationen nedan. 
FÖRFALLOTIDPUNKT FÖR OUTNYTTJADE UNDERSKOTTSAVDRAG 
2024 2023 
Förfaller efter 1-2 år 5 81
Förfaller efter 3-4 år 5 3
Förfaller efter 5-6 år 74 3
Förfaller efter 6 år eller mer 22 61
Inget förfallodatum 195 139
Total 301 287
KONCERNENS NOTER
168 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 169 =====

11. Övrigt totalresultat
ÖVRIGT TOTALRESUL TAT FÖR ÅRET
2024 2023
Före skatt Skatt Efter skatt Före skatt Skatt Efter skatt
Hänförligt till moderbolagets ägare
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultaträkningen
Omvärderingar av förmånsbestämda planer 204 -45 159 -387 81 -306
Poster som kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Omräkningsdifferenser utlandsverksamheter 1 456 – 1 456 -1 356 – -1 356
Säkring av nettoinvesteringar i utlandsverksamheter 251 – 251 – – –
Kassaflödessäkringar -288 8 -280 -81 17 -64
Summa övrigt totalresultat 1 623 -37 1 586 -1 824 98 -1 726
Hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande 
Omräkningsdifferenser utlandsverksamheter 3 – 3 -16 – -16
Summa övrigt totalresultat 1 626 -37 1 589 -1 840 98 -1 742
12. Resultat per aktie
REDOVISNINGSPRINCIP
Resultat per aktie före utspädning beräknas utifrån årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare och antalet utestående aktier justerat för 
eventuell efterföljande aktiesplit som skett före utfärdandet av de finansiella rapporterna. Resultat per aktie efter utspädning beräknas utifrån 
årets resultat hänförligt till moderbolagets ägare och antalet utestående aktier efter utspädning. Utspädningseffekter uppkommer på grund 
av personaloptioner som kan regleras med aktier. Aktieoptioner har en utspädningseffekt när den genomsnittliga aktiekursen under perio-
den överstiger optionernas lösenpris. När utspädningseffekten beräknas, justeras lösenpriset med värdet på framtida tjänster hän förliga till 
optionerna.
RESUL TAT PER AKTIE
SEK 2024 2023
Resultat per aktie före utspädning 7.23 7.82
Resultat per aktie efter utspädning 7.23 7.81
Beräkningen av resultat per aktie ovan baseras på resultat och 
genom snittligt antal aktier enligt nedan.
ÅRETS RESUL TAT HÄNFÖRLIGT TILL MODERBOLAGETS ÄGARE
2024 2023
Årets resultat 8 731 9 431
GENOMSNITTLIGT ANTAL UTESTÅENDE AKTIER
A-aktier  B-aktier Total
I tusen aktier 2024 2023 2024 2023 2024 2023 
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier före utspädning 817 871 816 502 389 973 389 973 1 207 844 1 206 475
Effekt av personaloptioner 519 950 –    –   519  950
Vägt genomsnittligt antal utestående aktier efter utspädning 818 390 817 452 389 973 389 973 1 208 363 1 207 425
KONCERNENS NOTER
169Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 170 =====

13. Immateriella tillgångar
REDOVISNINGSPRINCIP
Goodwill
Goodwill redovisas till anskaffningsvärde, enligt vad som fastställts vid förvärvstidpunkten för en verksamhet, efter avdrag för eventuella 
ackumulerade nedskrivningar. Goodwill fördelas på de kassagenererande enheter som väntas gynnas av rörelseförvärvets synergieffekter. 
Divisionerna representerar de operativa rörelsesegmenten och Epiroc har identifierat sina operativa rörelsesegment som CGUs. Nedskrivnings-
behovet prövas minst en gång per år eller när det finns tecken på att det behöver prövas. Goodwill redovisas som en immateriell tillgång med 
obestämbar nyttjandeperiod.
T eknikbaserade immateriella tillgångar
Utgifter för forskning kostnadsförs när de uppkommer. Forskningsprojekt som förvärvats som del av rörelseförvärv redovisas vid första redo-
visningstillfället till verkligt värde vid förvärvstidpunkten. Efter det första redovisningstillfället redovisas forskningsprojekt till anskaffningsvärde 
efter avdrag för av- och nedskrivningar. Utgifter för utveckling kostnadsförs när de uppkommer, såvida inte utvecklingsaktiviteterna uppfyller 
villkoren för att aktiveras:
• produkten eller processen som utvecklas bedöms vara tekniskt och kommersiellt gångbar och kommer troligen att generera framtida förde-
lar, och
• koncernen har avsikt och förmåga att färdigställa och sälja eller använda produkten eller processen, och
• koncernen har förmåga att mäta tillförlitligheten för de utgifter som hänför sig till immateriella tillgångar under deras utvecklingstid.
De utgifter som aktiveras innefattar utgifter för material, direkt lön och andra direkt till projektet hänförliga utgifter. Aktiverade utvecklingsutgif-
ter redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. 
Övriga immateriella tillgångar
Övriga immateriella tillgångar består av varumärken, marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar samt kontraktsbaserade rättigheter 
som licenser eller franchiseavtal. De förvärvade immateriella tillgångarna avseende kontraktsbaserade rättigheter som licenser eller franchi-
seavtal aktiveras baserat på deras verkliga värde vid förvärvstidpunkten och redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- 
och nedskrivningar. Utgifter för internt upparbetad goodwill, varumärken och liknande poster kostnadsförs när de uppkommer.
Följande nyttjandeperioder används vid avskrivningar:
Teknikbaserade immateriella tillgångar 3–15 år
Varumärken 4–10 år
Marknads- och kundrelaterade immateriella tillgångar  4–10 år
Linjär avskrivning används som metod för att fördela kostnaden för en tillgång över dess nyttjandeperiod och restvärde. Nyttjandeperioderna 
och restvärdena omprövas årligen eller mer frekvent om det finns tecken på ett nedskrivningsbehov. 
Klimatrisker skapar osäkerhet i bedömningen av nyttjandeperioden för immateriella tillgångar. Klimatrelaterade regleringar kan också leda till 
förändringar i nyttjandeperioden och nedskrivningsbedömningar. Legala eller regulatoriska begränsningar relaterade till utsläpp eller andra 
hållbarhetsåtgärder kan också påverka återvinningsvärdet för immateriella tillgångar. 
Forskning och utveckling relaterad till begränsning av klimatförändringar kan leda till möjligheter för Epiroc och kan skapa nya immateriella 
tillgångar. Underlåtenhet att investera i klimatrelaterad forskning och utveckling kan däremot leda till missade möjligheter, ökade nedskriv-
ningar eller negativ inverkan på återvinningsvärdet för befintliga immateriella tillgångar. 
Överväganden relaterade till klimatrisker har inte haft någon betydande inverkan på den finansiella rapporteringen inklusive förändringar av 
nyttjandeperioder för immateriella tillgångar.
Nedskrivning
Goodwill fördelas och prövas för nedskrivning per kassagenererande enhet, identifierade som Epirocs rörelsesegment. Koncernen genomför 
en periodisk bedömning av de bokförda värdena för sina immateriella tillgångar, vilket sker årligen och när det finns indikationer på nedskriv-
ning. När sådana indikationer identifierats, uppskattar koncernen tillgångens återvinningsbara belopp. Det återvinningsbara beloppet för varje 
kassagenererande enhet har fastställts utifrån värdet i Epirocs värderingsmodell. Epirocs värderingsmodell är baserad på diskonterade framtida 
kassaflöden, med en prognosperiod på antingen fem år eller tio år, beroende på tillämplighet. Prognosperioden för goodwill allokerad till Digital 
Solutions Division uppgår till tio år, vilket är i linje med planeringshorisonten och beslutsprocessen för de senaste förvärven samt det digitala 
erbjudandet under Epirocs varumärke. Prognosen är baserad på affärsplanen för varje operativt segment, med hänsyn till dess specifika slut-
marknaders egenskaper och utveckling. Denna bedömning baseras på både interna och externa källor och återspeglar ledningens bästa upp-
skattning av företagets verksamhetsutveckling. Parametrarna som används för att beräkna framtida kassaflöden är antaganden om intäktsök-
ning, bruttomarginalutveckling, funktionell kostnadseffektivitet samt kapitaleffektivitet. Detta inkluderar planerade investeringar och målnivåer 
för rörelsekapital. Epirocs vägda genomsnittliga kapitalkostnad (WACC) beräknas till 8% (8) efter skatt. Eftersom de operativa segmenten alla 
är relativt diversifierade men med liknande geografisk täckning och i stor utsträckning likartad organisationsstrukturer och kundbas, tillämpas 
samma diskonteringsränta för samtliga segment. Den eviga tillväxten efter prognosperioden antas vara 2% (2).
En nedskrivning bokförs när det bokförda värdet på en tillgång eller dess kassagenererande enhet (CGU) överstiger dess återvinningsbara värde, 
vilket är det högre av dess verkliga värde minskat med försäljningskostnader och dess nyttjandevärde. Vid fastställande av nyttjandevärdet är de 
uppskattade framtida kassaflödena diskonterade till nuvärdet med en diskonteringsränta som återspeglar den aktuella marknadens bedömning av 
pengars tidsvärde och specifika risker förknippade med tillgången eller kassagenererande enhet. Nedskrivning av goodwill är inte föremål för återfö-
ring till skillnad från andra tillgångar där nedskrivningar som uppkommit under tidigare perioder är föremål för regelbunden översyn med möjlighet till 
återföring av nedskrivningar.
KONCERNENS NOTER
170 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 171 =====

Under 2024 översteg återvinningsvärdet för Epirocs alla rörelseseg-
ment det redovisade värdet och ingen nedskrivning gjordes. Epiroc 
genomförde också en känslighetsanalys för de viktigaste antagan-
dena inklusive förändring av intäkter, bruttomarginalutveckling, 
diskonteringsränta och evig tillväxttakt och ingen av dessa scenarier 
skulle ge upphov till ett nedskrivningsbehov.
I tabellen presenteras det redovisade värdet för goodwill fördelat 
på rörelsesegment (kassagenererande enheter) och rapporterande 
segment. 
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Prövning av nedskrivningsbehov för goodwill
Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar
Företagsledningens bedömning krävs när det gäller nedskrivningar, i synnerhet vid bedömning av:
• om en händelse har inträffat som kan påverka tillgångarnas värde,
• om en tillgångs redovisade värde kan styrkas av det diskonterade nuvärdet av framtida kassaflöden som uppskattas baserat på fortsatt användning 
av tillgången i verksamheten,
• att adekvata antaganden används vid upprättande av kassaflödesprognoser, och
• diskonteringen av dessa kassaflöden.
Förändringar av de antaganden som gjorts av företagsledningen vid fastställande av eventuell nivå för nedskrivning kan påverka den finansiella 
ställningen och det operativa resultatet.
KONCERNENS NOTER
171Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024 
GOODWILL
2024 2023
Underground Division 1 604  1 140
Surface Division 3 196 1 704
Parts & Services Division APAC 790 905
Parts & Services Division NASA 463 692
Parts & Services Division EMEA 90 74
Digital Solutions Division 2 301 2 181
Equipment & Service 8 444 6 696
Tools Division 1 108 1 000
Attachments Division 7 147 2 526
Tools & Attachments 8 255 3 526
Summa 16 699 10 222
Av- och nedskrivningar av immateriella tillgångar redovisas i följande poster i resultaträkningen:
2024 2023
Internt 
upparbetade Förvärvade
Internt 
upparbetade Förvärvade
Kostnad för sålda varor – 49  8   –
Administrationskostnader 89 55  76  43
Marknadsföringskostnader – 329   – 241
Forsknings- och utvecklingskostnader 342 520  275 252
Summa 431 953  359  536
Nedskrivningskostnader på immateriella tillgångar uppgick till 347 (56), varav 303 (48) klassificerades som forsknings- och utvecklingskostna-
der och 44 (8) klassificerades som marknadsföringskostnader i resultaträkningen.
Internt upparbetade Förvärvade
2024
Produkt­
utveckling
Övriga teknik­ och 
kontraktsbaserade Varumärken
Marknads­ och  
kundrelaterade
Övriga teknik­ och 
kontraktsbaserade Goodwill Summa
Anskaffningsvärde
Vid årets början 4 448 809 465 2 043 2 915 10 222 20 902
Investeringar 741 7 – – 218 – 966
Rörelseförvärv – – 768 1 275 986 6 094 9 123
Avyttringar och utrangeringar -358 -16 – -210 -30 – -614
Omklassificeringar -5 – – – -2 – -7
Omräkningsdifferenser 139 10 28 65 72 383 697
Vid årets slut 4 965 810 1 261 3 173 4 159 16 699 31 067
Av­ och nedskrivningar
Vid årets början 3 067 378 174 516 924 – 5 059
Periodens avskrivningar 342 89 79 225 302 – 1 037
Periodens nedskrivningar – – 12 32 303 – 347
Avyttringar och utrangeringar -358 -15 – -210 -30 – -613
Omklassificeringar -5 – – – -1 – -6
Omräkningsdifferenser 111 9 3 22 23 – 168
Vid årets slut 3 157 461 268 585 1 521 – 5 992
Redovisade värden
Vid årets början 1 381 431 291 1 527 1 991 10 222 15 843
Vid årets slut 1 808 349 994 2 588 2 637 16 699 25 075

===== SIDA 172 =====

14. Materiella anläggningstillgångar
REDOVISNINGSPRINCIP
Materiella anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillgångar redovisas till anskaffningsvärde efter avdrag för ackumulerade av- och nedskrivningar. Anskaffningsvärdet 
för en materiell anläggningstillgång innefattar inköpspris, tullar samt kostnader direkt hänförliga till att bringa tillgången på plats och i skick att 
användas. Anskaffningsvärdet innefattar också i tillämpliga fall nedmontering och bortforslande av tillgången i framtiden. Lånekostnader för 
tillgångar som tar en avsevärd tid att färdigställa för avsedd användning läggs till i anskaffningsvärdet fram tills tillgångarna i allt väsentligt är 
färdiga för avsedd användning eller försäljning och skrivs därefter av.
Koncernen aktiverar utgifter vid det första redovisningstillfället och vid utbyte av betydande delar av materiella anläggningstillgångar, om 
det är sannolikt att de framtida ekonomiska fördelar som är förknippade med tillgången kommer koncernen till del och anskaffningsvärdet kan 
beräknas på ett tillförlitligt sätt. Alla andra utgifter redovisas som kostnader i resultaträkningen den period de uppkommer.
Hyresmaskiner
Hyresflottan består av borrplattformar, gruvtruckar, lastare och i mindre utsträckning hydrauliska verktyg, simulatorer och annan gruv- och 
anläggningsutrustning. Hyresmaskinerna redovisas vid det första redovisningstillfället till anskaffningsvärde och skrivs av över den beräknade 
nyttjandeperioden. Hyresmaskiner skrivs av till ett restvärde som uppgår till 0–10% av anskaffningsvärdet.
Avskrivningar
Avskrivningar beräknas utifrån anskaffningsvärde genom tillämpning av linjär avskrivning över tillgångens uppskattade nyttjandeperiod. Delar 
av materiella anläggningstillgångar, vars anskaffningsvärde är betydande i förhållande till tillgångens totala anskaffningsvärde, skrivs av separat 
när delarnas nyttjandeperioder inte överensstämmer med nyttjandeperioderna för tillgångens övriga delar.
Följande nyttjandeperioder används vid avskrivningar:
Byggnader 25–50 år
Maskiner och inventarier  3–10 år
Fordon 4–5 år
Datorutrustning, maskin- och programvara  3–10 år
Hyresmaskiner 3–8 år
Nyttjandeperioderna och restvärdena omprövas årligen eller mer frekvent om det finns tecken på ett nedskrivningsbehov. Mark och tillgångar 
under uppförande skrivs inte av.
Epiroc beaktar klimatriskfaktorer vid bedömning av nyttjandeperioden för anläggningstillgångar. Den ökade förekomsten och allvarlighetsgra-
den av extrema väderfenomen, såsom översvämningar och stormar, kan potentiellt påverka produktionskapaciteten och underhållet av bygg-
nader och utrustning. Produktionskapaciteten kan dessutom påverkas av vattenbrist i specifika regioner. Om innovationer leder fram till alterna-
tiv med lägre klimatpåverkan kan äldre utrustning bli föråldrad tidigare än beräknat. Strängare regler och ökade krav relaterade till klimat- och 
miljöskydd kan även påverka användningen och värderingen av viss utrustning. 
Överväganden relaterade till klimatrisker har inte haft någon betydande inverkan på den finansiella rapporteringen inklusive förändringar av 
nyttjandeperioder för materiella anläggningstillgångar.
Internt upparbetade Förvärvade
2023
Produkt­
utveckling
Övriga teknik­ och 
kontraktsbaserade Varumärken
Marknads­ och  
kundrelaterade
Övriga teknik­ och 
kontraktsbaserade Goodwill Summa
Anskaffningsvärde
Vid årets början 4 051 376 507 1 305 2 982 8 275 17 496
Investeringar 523 17 5 – 98 – 643
Rörelseförvärv – – -28 829 527 2 414 3 742
Avyttringar och utrangeringar -39 -44 – -4 -130 – -217
Omklassificeringar -3 466 – – -464 – -1
Omräkningsdifferenser -84 -6 -19 -87 -98 -467 -761
Vid årets slut 4 448 809 465 2 043 2 915 10 222 20 902
Av­ och nedskrivningar
Vid årets början 2 872 344 98 382 727 – 4 423
Periodens avskrivningar 279 84 75 156 245 – 839
Periodens nedskrivningar -4 – 8 – 52 – 56
Avyttringar och utrangeringar -16 -44 – -1 -78 – -139
Omräkningsdifferenser -64 -6 -7 -21 -22 – -120
Vid årets slut 3 067 378 174 516 924 – 5 059
Redovisade värden
Vid årets början 1 179 32 409 923 2 255 8 275 13 073
Vid årets slut 1 381 431 291 1 527 1 991 10 222 15 843
Övriga teknik- och kontraktsbaserade immateriella tillgångar innefattar datorprogram, patent, varumärken, kundrelationer och kontraktsbase-
rade rättigheter såsom licenser och franchiseavtal. 
KONCERNENS NOTER
172 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 173 =====

2024
Byggnader 
och mark
Maskiner och 
inventarier
Pågående 
nyanläggningar 
och förskott
Nyttjande­ 
rättstillgång Summa
Hyres­
maskiner
Nyttjande­ 
rättstillgång 
Summa 
Hyres­
maskiner
Anskaffningsvärde
Vid årets början 1 952 6 504 598 3 919 12 973 2 815 6 2 821
Investeringar 35 284 571 1 189 2 079 878 – 878
Rörelseförvärv 477 566 29 197 1 269 – – –
Avyttring av verksamhet – – -2 – -2 – – –
Avyttringar och utrangeringar -16 -276 0 -373 -665 -729 – -729
Omklassificeringar 155 366 -615 -6 -100 -48 -7 -55
Omräkningsdifferenser 88 178 8 109 383 76 – 76
Vid årets slut 2 691 7 622 589 5 035 15 937 2 992 -1 2 991
Av­ och nedskrivningar
Vid årets början 676 4 656 – 1 609 6 941 1 233 6 1 239
Periodens avskrivningar 102 577 – 724 1 403 657 – 657
Avyttringar och utrangeringar -14 -257 – -323 -594 -398 – -398
Omklassificeringar 18 31 – -6 43 -79 – -79
Omräkningsdifferenser 27 141 – 43 211 36 – 36
Vid årets slut 809 5 148 – 2 047 8 004 1 449 6 1 455
Redovisade värden
Vid årets början 1 276 1 848 598 2 310 6 032 1 582 – 1 582
Vid årets slut 1 882 2 474 589 2 987 7 932 1 543 – 1 543
Nedan presenteras det redovisade värdet av nyttjanderättstillgångar redovisat per tillgångsklass. Se även not 23.
NYTTJANDERÄTTSTILLGÅNGAR
2024 Byggnader och mark Maskiner och inventarier Summa Hyresmaskiner
Redovisade värden, vid årets början 1 886 423 2 310 –
Redovisade värden, vid årets slut 2 389 601 2 987 –
2023
Byggnader 
och mark
Maskiner och 
inventarier
Pågående 
nyanläggningar 
och förskott
Nyttjande­ 
rättstillgång Summa
Hyres­
maskiner
Nyttjande­ 
rättstillgång 
Summa 
Hyres­
maskiner
Anskaffningsvärde
Vid årets början 1 787 6 180  463 3 600 12 030 2 602  6 2 608
Investeringar  28  398  618  675 1 719 1 095  – 1 095
Rörelseförvärv  97  177  24  64  362  – –
Avyttringar och utrangeringar -36 -397 -10 -300 -743 -604 – -604
Omklassificeringar  131  335 -486  – -20 -201  – -201
Omräkningsdifferenser -55 -189 -11 -120 -375 -77  – -77
Vid årets slut 1 952 6 504  598 3 919 12 973 2 815  6 2 821
Av­ och nedskrivningar
Vid årets början  653 4 638  – 1 310 6 601 1 145  5 1 150
Periodens avskrivningar  79  511  –  616 1 206  557  1  558
Periodens nedskrivningar  –  4  –  –  4  –  –  –
Avyttringar och utrangeringar -24 -372  – -271 -667 -292  – -292
Omklassificeringar -2  2  –  –  – -137  – -137
Omräkningsdifferenser -30 -127  – -46 -203 -40  – -40
Vid årets slut  676 4 656  – 1 609 6 941 1 233  6 1 239
Redovisade värden
Vid årets början 1 134 1 542  463 2 290 5 429 1 457  1 1 458
Vid årets slut 1 276 1 848  598 2 310 6 032 1 582 0 1 582
Av- och nedskrivningar av materiella tillgångar redovisas i följande poster i resultaträkningen:
2024 2023
Kostnad för sålda varor 1 454 1 230
Administrationskostnader 394  341
Marknadsföringskostnader 110  115
Forsknings- och utvecklingskostnader 60  47
Övriga rörelsekostnader 42  35
Summa 2 060 1 768
Periodens avskrivningar avseende nyttjanderättstillgångar uppgår till 724 (617), varav 515 (444) avser Byggnader och mark, 209 (172) avser 
Maskiner och inventarier samt 0 (1) avser Hyresmaskiner. 
KONCERNENS NOTER
173Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 174 =====

15. Andelar i intresseföretag 
Ett intresseföretag är ett företag i vilket koncernen har ett betydande, men inte bestämmande, inflytande över ekonomiska och operativa strate-
gier. När koncernen innehar 20–50% av rösterna anses ett betydande inflytande föreligga, såvida inte annat klart kan påvisas. Innehav i intresse-
företag redovisas enligt kapital andelsmetoden. 
ACKUMULERADE VÄRDEN PÅ KAPITALANDELAR
2024 2023
Vid årets början 49 67
Nedskrivningar 0 –
Årets resultat efter skatt 1) -20 -15
Omräkningsdifferenser 5 -3
Vid årets slut 34 49
1)  Inklusive resultatandel i ASI Mining LLC fram till den 3 juli, då Epiroc förvärvade de återstående 66% av ASI Mining LLC.
SAMMANFATTNING AV FINANSIELL INFORMATION FÖR INTRESSEFÖRETAG
2024 Land Tillgångar Skulder
Eget  
kapital Intäkter
Årets 
resultat
Andel,  
%
Shenzhen Nectar Engineering & Equipment Co. Ltd. Kina  191  100  91  220  1  25
Glass Terra Pty Ltd. Australien  0  0  0  0  0  27
Sirius Consulting Pty Ltd. Sydafrika  13  4  9  5  10  50
2023 Land Tillgångar Skulder
Eget  
kapital Intäkter
Årets 
resultat
Andel,  
%
Shenzhen Nectar Engineering & Equipment Co. Ltd. Kina 210 127 83 167 1 25
ASI Mining LLC USA 174 238 -64 306 -26 34
Glass Terra Pty Ltd. Australien 1 0 1 0 0 27
Sirius Consulting Pty Ltd. Sydafrika 2 0 2 6 2 50
Ovanstående tabell bygger på de senaste tillgängliga finansiella rapporterna från intresseföretagen. Epirocs procentuella andel av varje inne-
hav representerar både ägarandel och röster.
16. Övriga finansiella tillgångar
Verkligt värde för finansiella instrument under övriga finansiella tillgångar motsvarar det redovisade värdet.
2024 2023
Anläggningstillgångar
Förvaltningstillgångar överstigande pensionsåtaganden (not 24) 315 237
Derivat
– avsedda för säkringsredovisning 197 4
Investeringar tillgängliga för försäljning 30 14
Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde
– finansiella leasingfordringar 492 446
– övriga finansiella fordringar 1 191 948
Vid årets slut 2 225 1 649
Omsättningstillgångar
Derivat
– redovisade till verkligt värde via resultatet 228 461
– avsedda för säkringsredovisning 3 51
Finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde
– finansiella leasingfordringar 299 341
– övriga finansiella fordringar 953 850
Vid årets slut 1 483 1 703
Bruttobeloppet för koncernens finansiella leasingfordringar uppgick till 792 (790), varav 1 (3) har skrivits ned. Bruttobeloppet för övriga finan-
siella fordringar uppgick till 2 152 (1 811), varav 8 (13) har skrivits ned. Det totala uppskattade verkliga värdet på säkerheter för finansiella leasing-
fordringar och övriga finansiella fordringar uppgick till 292 (621) respektive 1 461 (1 358) och består huvudsakligen av återtaganderätter. Se not 
23 för information om koncernens leasingavtal som leasegivare och not 30 för information om kreditrisk.
KONCERNENS NOTER
174 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 175 =====

1 7.  Varulager
REDOVISNINGSPRINCIP
Varulager värderas till det lägsta av anskaffningsvärde och nettoförsäljningsvärde. Nettoförsäljningsvärdet är det uppskattade 
försäljningspriset för varor i lager minus uppskattade kostnader för färdigställande och försäljning. Varulagret redovisas enligt först in-, 
först ut-principen och innefattar kostnader för anskaffning och för att bringa varorna till deras aktuella plats och skick, eller genom en 
metod som bygger på vägda genomsnittspriser. Varulager av liknande karaktär värderas enligt samma metod. Egentillverkade lagervaror 
och produkter i arbete innefattar en rimlig andel av tillverkningsomkostnaderna baserat på normal kapacitet. Varulager redovisas netto 
efter avdrag för inkurans och internvinster uppkomna vid leveranser från produktionsbolag till distributions- och marknadsbolag.
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Koncernen värderar lagret till det lägsta av anskaffningsvärdet, genom tillämpning av först in-, först ut- principen, och netto försäljningsvärdet. 
Vid beräkningen av nettoförsäljningsvärdet bedömer företagsledningen uppskattat försäljningspris, artiklar med övertalighet, utgående artiklar, 
skadat gods och försäljningskostnader. Om det uppskattade nettoförsäljningsvärdet understiger anskaffningsvärdet fastställs en värderingsre-
serv för lagerinkurans.
2024 2023
Råmaterial 1 451 692
Produkter i arbete 3 266 3 180
Halvfabrikat 2 724 3 193
Färdigvaror 11 750 11 682
Vid årets slut 19 191 18 747
I kostnad för sålda varor ingår avsättningar för inkurans och andra 
nedskrivningar av varulagret med 850 (741). Återföringar av tidigare 
gjorda nedskrivningar, som redovisats i resultaträkningen, uppgick till 
265 (191). Tidigare nedskrivningar har återförts till följd av förbättrade 
marknadsvillkor på vissa marknader. Det belopp för varor i lager som 
redovisats som kostnad uppgick till 29 960 (26 073).
18. Kundfordringar 
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Kundfordringar och finansiella fordringar
Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar
Koncernen värderar förväntade kreditförluster för finansiella tillgångar klassificerade till upplupet anskaffningsvärde, inklusive kundfordringar 
och finansiella fordringar, leasingfordringar och avtalstillgångar. Förväntade kreditförluster utgör en bedömning som återspeglar ett objektivt, 
förväntat utfall baserat på rimliga och verifierbara prognoser. 
Uppskattningar och bedömningar
I företagsledningens bedömning beaktas snabba förändringar av marknadsvillkoren, vilket kan vara särskilt känsligt i kundfinansieringsverk-
samheten. Det genomförs en övergripande bedömning för att säkerställa en rimlig redovisad förlustreserv.
Verkligt värde för kundfordringar motsvarar det redovisade värdet. 
Kundfordringar klassificeras till upplupet anskaffningsvärde.
KUNDFORDRINGAR 
2024 2023
Brutto Brutto Nedskrivet Brutto Nedskrivet
Ej Förfallna 8 757 9 7 197 8
Förfallet men ej indi­
viduellt nedskrivet
0-30 dagar 1 975 5 1 802 1
31-60 dagar 578 1 681 3
61-90 dagar 348 2 265 2
Mer än 90 dagar 1 296 513 1 086 562
Summa 12 954 530 11 031 576
Kundfordringarna är hänförliga till ett stort antal kunder, spridda över 
olika geografiska områden och återspeglar försäljningens fördelning. 
En tydlig kreditpolicy tillämpas och det finns ingen större koncen-
tration av kreditrisk, varför koncernen därmed bedömer kreditrisken 
som begränsad. 
FÖRVÄNTADE KREDITFÖRLUSTER, KUNDFORDRINGAR
2024 2023
Avsättningar vid årets början 576 773
Rörelseförvärv och avyttringar 0 1
Avsättning för potentiella kreditförluster 189 125
Upplösning av outnyttjade avsättningar -143 -173
Belopp använda för fastställda 
värdeminskningar -120 -99
Omräkningsdifferenser 28 -51
Vid årets slut 530 576
Kundfordringar om 12 424 (10 455) redovisas netto efter nedskriv-
ningar uppgående till 530 (576). Förväntade kreditförluster uppgick 
till 4.1% (5.2) av totala kundfordringar, brutto. Nedskrivningar som har 
redovisats i resultat räkningen uppgick till 189 (125). Kundfordringar är 
icke räntebärande och villkoren är generellt 30 till 60 dagar. Förvärv 
av dotterföretag ökade kundfordringarna med 525 (553) vid tiden för 
förvärvet. 
Bedömd nedskrivning för individuella fordringar påverkade avsätt-
ningen negativt. Förändringen på avsättningen för potentiella kredit-
förluster beror på bedömningar gjorda individuellt för varje fordran 
där hänsyn också tagits till framtida betalningsförmåga, marknadsför-
ändringar och är inte alltid kopplad till en förändring av balanspostens 
storlek.
KONCERNENS NOTER
175Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 176 =====

21. Eget kapital
20. Likvida medel 
Vid årets slut uppgick Epirocs aktiekapital till 500 (500). Totala anta-
let aktier var 1 213 738 703 (1 213 738 703) aktier, varav 823 765 854 
(823 765 854) A-aktier och 389 972 849 (389 972 849) B-aktier, var 
och en med ett kvotvärde på cirka SEK 0.41 (0.41). A-aktier berättigar 
ägaren till en röst medan B-aktier berättigar ägaren till en tiondel av 
röstetalet. A-aktier och B-aktier har lika rätt till en del av bolagets till-
gångar vid likvidation och vinstutdelning.
Styrelsen för Epiroc har erhållit mandat av Epirocs årsstämma den 14 
maj 2024 att återköpa, överlåta och sälja egna aktier för att uppfylla 
förpliktelser enligt Epirocs prestationsbaserade personaloptionspro-
gram. Återköp och försäljning ska ske till ett pris per aktie inom det 
registrerade handelsintervallet vid en given tidpunkt. Mandatet gäller 
till Epirocs årsstämma 2025 och tillåter:
1)   Förvärv av högst 1 950 000 A-aktier, varav högst 1 900 000 A-aktier får 
överlåtas till de personer som omfattas av personal- optionsplan 2024.
2)  Förvärv av högst 20 000 A-aktier, som senare kan säljas på marknaden 
i samband med ersättning i form av syntetiska aktier för styrelseleda-
möter som valt att erhålla syntetiska aktier som del av sin ersättn ing. 
3)  Försäljning av maximalt 60 000 A-aktier för att täcka kostnaden 
för att utge motvärdet av tidigare utfärdade syntetiska aktier till 
styrelseledamöter. 
4)  Försäljning av maximalt 4 000 000 A-aktier, som innehas av företa-
get, för att täcka åtaganden och kostnader i samband med utnytt-
jande av rättigheter enligt personaloptionsplaner för 2018, 2019, 
2020 och 2021.
Styrelsen för Epiroc har erhållit mandat av Epirocs årsstämma den 
23 maj 2023 att återköpa, överlåta och sälja egna aktier för att upp-
fylla förpliktelser enligt Epirocs prestationsbaserade personalop-
tionsprogram. Återköp och försäljning ska ske till ett pris per aktie 
inom det registrerade handelsintervallet vid en given tidpunkt. Man-
datet gällde fram till Epirocs årsstämma 2024 och tillät:
1)   Förvärv av högst 1 700 000 A-aktier, varav högst 1 600 000 A-aktier får 
överlåtas till de personer som omfattas av personaloptionsplan 2023.
2)  Förvärv av högst 20 000 A-aktier, som senare kan säljas på marknaden 
i samband med ersättning i form av syntetiska aktier för styrelseleda-
möter som valt att erhålla syntetiska aktier som del av sin ersättning.
3)  Försäljning av maximalt 60 000 A-aktier för att täcka kostnaden 
för att utge motvärdet av tidigare utfärdade syntetiska aktier till 
styrelseledamöter.
4)  Försäljning av maximalt 4 000 000 A-aktier och B-aktier, som inne-
has av företaget, för att täcka åtaganden och kostnader i samband 
med utnyttjandet av rättigheter enligt personaloptionsplaner för 
2017, 2018, 2019 och 2020.
Under 2024 har Epiroc avyttrat 1 405 910 A-aktier i enlighet med 
mandaten beslutade av 2024 och 2023 års årsstämmor. Per den 
31 december 2023 innehade Epiroc AB 5 362 105 (6 768 015) A-aktier. 
Mer information om de anställdas optionsplaner finns i not 25.
Reserver
Konsoliderat eget kapital innefattar vissa reserver som beskrivs nedan: 
Omräkningsreserv
Omräkningsreserven består av alla valutakursdifferenser som 
uppstår vid omräkning av utlandsverksamheters finansiella rap-
porter, omräkning av koncerninterna fordringar eller skulder till 
utlandsverksamheter som i allt väsentligt är del av nettoinvesteringen 
i utlandsverksamheter samt från omräkning av skulder som säkrar 
bolagets nettoinvesteringar i utlandsverksamheter.
Kassaflödessäkringar
Kassaflödessäkringar uppgår till 1 (30). För mer information se not 30.
Innehav utan bestämmande inflytande
Innehav utan bestämmande inflytande uppgår till 423 (388). 
Vinstdisposition 
Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 3.80 (3.80) per aktie, totalt 4 592 
(4 591) om aktier som bolaget ägde per 31 december 2024 undantas. 
Belopp i SEK
Balanserade vinstmedel inklusive 
fond för verkligt värde 45 043 670 204
Årets resultat 4 097 048 636
Summa 49 140 718 840
Styrelsen föreslår att till förfogande stående 
vinstmedel skall disponeras enligt nedan;
Till aktieägarna, 
en utdelning om SEK 3.80 per aktie 1) 4 591 831 072
Att balanseras i ny räkning 44 548 887 768
Summa 49 140 718 840
1) Baserat på antalet utestående aktier per balansdagen.
Styrelsens föreslagna utdelning för 2023 på SEK 3.80 per aktie som 
beslutades på årsstämman den 14 maj 2024 har i enlighet med detta 
beslut utbetalats av Epiroc AB. Total utbetald utdelning uppgick till 
SEK 4 590 622 228. 
Likvida medel klassificeras till upplupet anskaffningsvärde. Verkligt 
värde motsvarar det redovisade värdet. Kortfristiga likvida placeringar 
består av placeringar hos en bank med en löptid på mindre än tre 
månader och investeringar i likviditetsfonder som fort kan omvandlas 
till kassa. Likvida medel är föremål för nedskrivning enligt modellen 
för förväntade kreditförluster. Under 2024 var nedskrivningen imma-
teriell och redovisas därför inte. 
Likvida medel hade en uppskattad genomsnittlig effektiv ränta på 
3.1% (2.9).  
Garanterade men outnyttjade kreditfaciliteter uppgick till 4 000 
(4 000), se not 22 för ytterligare information.
2024 2023
Kassa och bank 5 112 4 041
Kortfristiga likvida placeringar 2 068 2 360
Vid årets slut 7 179 6 401
19. Övriga fordringar 
Verkligt värde för övriga fordringar motsvarar det redovisade värdet.
2024 2023
Övriga fordringar 2 365 1 914
Upplupna intäkter 514 445
Förutbetalda kostnader 989 734
Vid årets slut 3 868 3 093
Övriga fordringar består främst av momsfordringar och förskott till 
leverantörer. Upplupna intäkter avser främst service- och entrepre-
nadkontrakt. Förutbetalda kostnader inkluderar poster såsom hyror, 
försäkringar, räntor, IT- och personalkostnader. Övriga fordringar 
redovisas netto efter nedskrivningar. Se not 30 för information avse-
ende derivat.
KONCERNENS NOTER
176 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 177 =====

22. Räntebärande skulder
2024 2023
Förfall
Återköpt 
nominellt belopp
Redovisat  
värde
Verkligt  
värde
Redovisat  
värde
Verkligt  
värde
Långfristiga
Medium Term Note Program MSEK 1 000, Fast 2026 999 981 998 951
Medium Term Note Program MSEK 1 000, Rörligt 2026 999 1 009 999 1 010
Medium Term Note Program MSEK 1 500, Fast 2027 1 499 1 561 1 498 1 560
Medium Term Note Program MSEK 500, Rörligt 2027 500 508 499 508
Medium Term Note Program MSEK 1 000, Fast 2028 999 1 056 999 1 054
Medium Term Note Program MSEK 500, Rörligt 2028 499 509 499 508
Medium Term Note Program MSEK 500, Fast 2029 500 541 500 532
Medium Term Note Program MEUR 500, Fast 2031 5 681 6 032 – –
Bilaterala lån MSEK 1 000, Rörligt 2027 999 1 043 999 2 058
Bilaterala lån MSEK 2 000, Rörligt 2028 1 996 2 042 1 994 1 057
Bilaterala lån MSEK 1 000, Rörligt 2029 997 1 042 997 1 043
Bilaterala lån MAUD 200, Rörligt 2034 1 368 1 563 – –
Övriga banklån 105 105 35 35
Avgår: kortfristig del av långfristiga lån -4 -4 -5 -5
Summa långfristiga obligationer och lån 17 137 17 988 10 012 10 311
Leasingskulder 2 336 2 336 1 808 1 808
Övriga finansiella skulder 139 139 2 2
Summa långfristiga räntebärande skulder 19 612 20 463 11 822 12 121
Kortfristiga
Kortfristig del av långfristiga lån 4 4 5 5
Lån 186 186 112 112
Leasingskulder 792 792 596 596
Företagscertifikat 1 111 1 111 1 031 1 031
Övriga finansiella skulder 312 312 409 409
Summa kortfristiga räntebärande skulder 2 405 2 405 2 153 2 153
Vid årets slut 22 017 22 868 13 975 14 274
Skillnaden mellan redovisat värde och verkligt värde på räntebärande skulder relaterar till värderingsmetoden då vissa skulder redovisas till 
upplupet anskaffningsvärde och inte till verkligt värde. Se mer information om koncernens exponering för ränte- och valutarisker i not 30.
Koncernens skulder är huvudsakligen upptagna av moderbolaget och överförs till dotterföretag i form av interna lån eller kapitaltillskott. Finan-
siering sker även lokalt i dotterföretag, främst i länder där det finns legala restriktioner som förhindrar finansiering via koncernbolag. I februari 
utfärdade koncernen en obligation på MEUR 500 med förfall 2031. I oktober ingick koncernen ett bilateralt lån på MAUD 200 med förfall 2034 som 
är kopplat till Epirocs hållbarhetsmål. Under året har den bilaterala hållbarhetslänkade kreditfaciliteten på MSEK 1 000 förlängts med ett år och 
förfaller nu 2029.
I december 2022 bekräftade S&P  Global ratings kreditbetyget BBB+ för Epiroc med stabil utsikt. Tabellen nedan visar koncernens 
kreditfaciliteter.
KREDITFACILITETER
2024 2023
Facilitetsram Utnyttjat Facilitetsram Utnyttjat
Revolverande kreditfacilitet 1) 4 000 – 4 000 –
Företagscertifikatprogram 2 000 1 111 2 000 1 031
Totala kreditfaciliteter 6 000 1 111 6 000 1 031
1) Den revolverande kreditfaciliteten förfaller 2029. 
AVSTÄMNING AV FÖRÄNDRINGAR I RÄNTEBÄRANDE SKULDER
2024
Vid årets 
början
Finansiella 
kassaflöden
Nya 
leasing­
avtal
Övriga 
förändringar 
i leasing­
skulden
Förvärv och 
avyttringar
Förändring av 
verkligt värde 
via resultat­
räkningen
Valutakurs­ 
förändring
Omklassi ­
ficering
Vid årets  
slut
Långfristiga
Lån och obligationer 10 012 7 017 – –  2  11  99 -4 17 137
Leasingskulder 1 808 -54  781 -27  150 –  52  -374 2 336
Övriga finansiella skulder  2  133 – – – – –  4  139
Summa långfristiga 
räntebärande skulder 11 822 7 096  781 -27  152  11  151  -374 19 612
Kortfristiga
Lån  117  48 – –  20 –  6  –  190
Leasingskulder  596 -629  408 -22  47 –  17 374  792
Övriga finansiella skulder 1 440 -255 – –  231 –  7  – 1 423
Summa kortfristiga 
räntebärande skulder 2 153 -836  408 -22  298  –  30 374 2 405
Summa 13 975 6 260 1 189 -49  450  11  181  0 22 017
KONCERNENS NOTER
177Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 178 =====

2023
Vid årets 
början
Finansiella 
kassaflöden
Nya 
leasing­
avtal
Övriga 
förändringar 
i leasing­
skulden
Förvärv och 
avyttringar
Förändring av 
verkligt värde 
via resultat­
räkningen
Valutakurs­ 
förändring
Omklassi ­
ficering
Vid årets  
slut
Långfristiga
Lån och obligationer 7 032 1 934 – – 1 078 -5 -25 -2 10 012
Leasingskulder 1 842 -56 370 -15 16 – -56 -293 1 808
Övriga finansiella skulder 3 -1 – – - – - – 2
Summa långfristiga 
räntebärande skulder 8 877 1 877 370 -15 1 094 -5 -81 -295 11 822
Kortfristiga
Lån 1 329 -1 384 – – 183 – -13 2 117
Leasingskulder 538 -520 304 -19 23 – -23 293 596
Övriga finansiella skulder 132 1 308 1 – – – -1 - 1 440
Summa kortfristiga 
räntebärande skulder 1 999 -596 305 -19 206 ­ -37 295 2 153
Summa 10 876 1 281 675 -34 1 300 -5 -118 0 13 975
23. Leasingavtal
REDOVISNINGSPRINCIP
Koncernen som leasetagare 
Koncernen redovisar en nyttjanderättstillgång och en motsvarande leasingskuld i balansräkningen vid leasingavtalets startdatum. Den initiala 
värderingen av leasingskulden baseras på nuvärdet av obetalda leasingbetalningar, med hjälp av leasingavtalets implicita ränta eller, när den 
inte är tillgänglig, den marginella låneräntan. Denna ränta tar hänsyn till landspecifika risker och det inkluderar fasta och variabla betalningar, 
restvärdesgarantier och leasingbetalningar kopplade till optioner som rimligen förväntas utnyttjas.
Leasingskulden justeras med hjälp av omberäknade diskonteringsräntor när det sker förändringar i hyresvillkor, bedömningar av köpoptioner, 
variationer i betalningar på grund av indexfluktuationer eller ändringar i hyreskontraktet.
Leasingavtal som involverar lågvärdestillgångar eller som har en löptid på mindre än 12 månader behandlas på annat sätt. Sådana betal-
ningar redovisas som kostnader under leasingperioden. Variabla icke-leasade komponenter, såsom service-relaterade komponenter, redovisas 
som kostnader under leasingperioden.
Koncernens leasingavtal omfattar främst fastigheter, maskiner, tekniska tillgångar, utrustning och installationer, inklusive faciliteter, kontor, 
tekniska tillgångar och företagsbilar. Leasingavtal för kontors- och fabrikslokaler samt maskiner har vanligtvis en löptid på 3 till 15 år, medan 
motorfordon och annan utrustning vanligtvis har en leasingtid på 2 till 5 år. Ett begränsat antal av dessa leasingavtal erbjuder köp- och förnyel-
seoptioner. När det gäller maskiner finns det oftast en möjlighet att förvärva den underliggande tillgången och förlänga avtalet och för lokaler 
finns det en förlängningsmöjlighet.
Konsoliderad balansräkning och kassaflödesanalys
I den konsoliderade balansräkningen kategoriserar koncernen leasingskulder i två avsnitt: ”långfristiga räntebärande skulder” och ”kortfristiga 
räntebärande skulder”. För ytterligare detaljer om nyttjanderättstillgången, se not 14.
I den konsoliderade kassaflödesanalysen inkluderar koncernen en post benämnd ”amortering av leasingskulder”. Denna post representerar 
amorteringen av skulder som uppkommit från leasingavtal och ingår för att redovisa avskrivningen av rätten att använda de leasade tillgång-
arna. Dessutom finns en annan post benämnd ”Finansnetto, erhållet/betalt”, som innefattar den del av leasingkostnader som är relaterade till 
löpande räntekostnader på leasingavtal. Detta inkluderar eventuella justeringar till följd av förändringar i diskonteringsräntor som används för 
nuvärdesberäkningar.
Koncernen som leasegivare 
Leasingavtal, tillhandahållna av Epiroc Financial Solutions och vissa andra dotterföretag, är indelade i två kategorier: operationella och finan-
siella leasingavtal.
När koncernen agerar som uthyrare i ett operationellt leasingavtal klassificeras tillgången som uthyrningsutrustning. Operationella leasing-
avtal resulterar i redovisning av tillgångar värderade till kostnad, med avskrivning över kontraktsperioden och beaktande av framtida realiserbart 
värde samt risker för restvärde. Leasingintäkter fördelas jämnt under kontraktsperioden.
I finansiella leasingavtal där koncernen agerar som uthyrare registreras transaktionen som en försäljning, vilket skapar en leasingfordran som 
omfattar framtida minimileasingbetalningar och eventuellt restvärde som garanteras uthyraren. Leasingbetalningar representerar både återbe-
talning av leasingfordran och ränteintäkter.
I situationer med en förmedlande uthyrarroll redovisar koncernen separat för huvudleasing- och underleasingarrangemang, med beaktande 
av nyttjanderättstillgången som uppkommer från huvudleasingen.
KONCERNENS NOTER
178 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 179 =====

Leasing - leasetagare
Redovisat värde för nyttjanderättstillgångar per den 31 december 
2024 uppgick till 2 987 (2 310). Se not 14 för redovisat värde för 
nyttjanderättstillgångar per tillgångsklass samt förändring under 
perioden.
Det redovisade värdet på leasingskulder (inkluderad i räntebä-
rande skulder) presenteras nedan:
Leasingskulder 2024 2023
Redovisat värde, vid årets början 2 404 2 380
Redovisat värde, vid årets slut 3 128  2 404 
Långfristig 2 336  1 808 
Kortfristig 792  596 
Summa 3 128  2 404 
Se not 30 för förfallostruktur av leasingskulderna. Koncernens kassa-
utflöde för leasingskulderna uppgick till 667 (573), se not 22 för mer 
information. 
Beloppen som redovisats i resultaträkningen under 2024 är följande:
2024 2023
Kostnader för leasingavtal av lågt värde -16 -21
Kostnader för korttidsleasingavtal -25 -28
Variabla leasingavgifter som inte inkluderas 
i värderingen av leasingskulder -7 -8
Intäkter från vidareuthyrning av nyttjanderätt -1 -1
Räntekostnader för leasingskulder -121 -86
Avskrivningar för perioden -724 -617
Se not 30 för information om finansiell exponering och principer för 
riskhantering.
Leasing - leasegivare 
Operationella leasingavtal – leasegivare
Framtida betalningar för icke uppsägningsbara operationella lea-
singavtal förfaller enligt följande:
Förfaller år; 2024 2023
2024 247
2025 213  67
2026 78  26
2027 88  4
2028 15 –
2029 3  –
Summa 397 344
 
Under 2024 uppgick leasingintäkter relaterade till operationella     
leasingavtal till 553 (579). 
Finansiella leasingavtal – leasegivare
Se not 30 för information om finansiell exponering och principer för 
riskhantering. Framtida leasingavgifter som ska erhållas förfaller 
enligt följande:
Förfaller år; 2024 2023
2024 317
2025 72  225
2026 215  116
2027 117  94
2028 282  37
2029 106 –
Odiskonterade betalningar 
avseende leasingavgifter 792  789
Ej garanterade restvärden 2  6
Minskat med ej intjänade  
finansiella intäkter 2  4
Nuvärde av fordringar 
avseende leasingavgifter 792  791
Nedskrivningar -1 -4
Nettoinvestering i leasingavtal 791  787
Under 2024 har vinst/förlust (netto) från finansiell leasing redovisats 
i rörelseresultatet med 147 (109) och finansiella intäkter från netto-
investeringen i finansnettot uppgick till 0 (1). 
KONCERNENS NOTER
179Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 180 =====

24. Ersättningar efter avslutad anställning
REDOVISNINGSPRINCIP
Planer för ersättning efter avslutad anställning klassificeras antingen som avgiftsbestämda eller förmånsbestämda planer. Vid en avgiftsbe-
stämd plan betalar koncernen fastställda avgifter till en separat juridisk enhet och har inte någon legal eller informell förpliktelse att betala ytter-
ligare avgifter om fonden inte har tillräckligt med tillgångar för att betala samtliga ersättningar till anställda. Avgifter till avgiftsbestämda planer 
kostnadsförs när de anställda tillhandahåller tjänster till företaget som berättigar till ersättningen. 
Förmånsbestämda planer är koncernens förpliktelse att tillhandahålla avtalade förmåner till nuvarande och tidigare anställda. Nettoför-
pliktelsen för förmånsbestämda planer beräknas genom en upp skattning av de framtida förmåner som intjänats under innevarande och tidigare 
perioder. 
Beloppet diskonteras för att fastställa nuvärdet och reduceras med det verkliga värdet för eventuella förvaltningstillgångar. Fonderade pla-
ner med nettotillgångar, dvs planer med tillgångar som överstiger förpliktelserna, redovisas som långfristiga finansiella tillgångar. 
Kostnaden för den förmånsbestämda planen beräknas genom tillämpning av den s.k. Projected Unit Credit Method, vilken fördelar kost-
naden över den anställdes tjänstgöringsperiod. Beräkningen utförs varje år av oberoende aktuarier som använder aktuariella antaganden om 
personalomsättning, livslängd samt framtida ökningar av löner och sjukvårdskostnader. Förändringar i aktuariella antaganden, erfarenhetsba-
serade justeringar av förpliktelser och ändringar av verkligt värde på förvaltningstillgångar leder till omvärderingar och redovisas i övrigt total-
resultat. Varje kvartal görs en omvärdering i syfte att justera nuvärdet för pensionsskulder och verkligt värde för pensionstillgångar mot övrigt 
totalresultat. Nettoränta på förmånsbestämda förpliktelser och förvaltningstillgångar redovisas som ränteintäkter eller räntekostnader.
VIKTIGA UPPSKATTNINGAR OCH BEDÖMNINGAR
Antaganden vid värdering av ersättningar efter avslutad anställning
Viktiga källor för osäkerhet i uppskattningar
Pensionsförpliktelser och övriga ersättningar efter avslutad anställning är beroende av de antaganden företagsledningen gjort och som aktua-
rierna har använt vid beräkning av dessa belopp. De viktigaste antagandena innefattar diskonteringsräntor och framtida löneökningar. De aktua-
riella antagandena granskas årligen och ändras när det bedöms vara lämpligt.
Epiroc tillhandahåller förmånsbestämda pensionsplaner och andra 
långfristiga ersättningar till anställda på de flesta av sina större verk-
samhetsställen. De mest betydande planerna i termer av storlek finns 
i Sverige, Tyskland, Schweiz och Indien. 
Planerna i de fyra länderna finansieras via olika lokala finansie-
ringsorgan för de framtida utbetalningarna som är åtskilda från 
koncernen. I Sverige finansieras de huvudsakliga ITP 2-planerna 
avseende ålderspension via koncernens pensionsstiftelse. Dessutom 
tryggar Epiroc familje pensioner enligt ITP 2 genom ett försäkrings-
bolag, Alecta. Planen redovisas som en avgiftsbestämd plan eftersom 
det inte finns tillräcklig information för att beräkna nettopensionsför-
pliktelsen. Alectas överskott kan fördelas mellan försäkringstagarna 
och/eller de försäkrade. Vid utgången av 2024 uppgick Alectas över-
skott i form av den kollektiva konsolideringsnivån till 162% (157). Den 
kollektiva konsolideringsnivån utgörs av marknadsvärdet på Alectas 
tillgångar i procent av försäkringsåtagandena beräknade enligt   
Alectas försäkringstekniska beräkningsantaganden. 
Koncernen identifierar ett antal risker vid placering av pensions-
förvaltningstillgångar. De största riskerna är ränterisk, marknadsrisk, 
motpartsrisk, likviditets- och inflationsrisk samt valutarisk. Risken 
att de placerade tillgångarna inte ska täcka pensionsförpliktelserna 
påverkas även av antaganden om livslängd samt eventuella stora 
löneökningar. Koncernen arbetar löpande för att hantera riskerna och 
säkerställa att inriktningen på investeringarna speglar Epirocs riskbe-
gränsningar och har en långsiktig investeringshorisont. Investerings-
portföljen ska vara diversifierad, vilket innebär att flera tillgångstyper, 
marknader och emittenter ska användas. Med jämna mellanrum ska 
en bedömning av förvaltningen av tillgångar och skulder genomföras. 
Studien ska innefatta ett antal delar. De viktigaste delarna är till-
gångarnas duration och skuldernas förfallostruktur, den förväntade 
avkastningen på tillgångarna, den förväntade utvecklingen av skul-
der, de prognostiserade kassaflödena och effekten på förpliktelsen 
vid en ändring av räntesatsen.
Förpliktelser för pensioner och övriga långfristiga ersättningar till 
anställda, redovisas netto i följande poster i balansräkningen:
2024 2023
Finansiella tillgångar (not 16) -315 -237
Ersättningar efter avslutad anställning 201  251
Övriga avsättningar (not 27) 159 141
Vid årets slut 45 155
Tabellerna visar koncernens förpliktelser för pensioner och övriga 
långfristiga ersättningar till anställda, de antaganden som använts för 
att fastställa dessa förpliktelser, förvaltningstillgångar avseende för-
pliktelser för ersättningar till anställda, samt de belopp som redovisas 
i resultat- och balansräkningen. 
Nettobeloppet som redovisas i balansräkningen uppgick till 45 
(155). Den vägda genomsnittliga återstående löptiden för förpliktel-
sen är 20.1 (19.1) år. 
KONCERNENS NOTER
180 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 181 =====

FÖRVAL TNINGSTILLGÅNGAR BESTÅR AV FÖLJANDE:
2024
Noterade 
marknadspriser
Onoterade 
marknadspriser Summa
Skuldinstrument 425 0 425
Egetkapitalinstrument 207 0 207
Fastigheter 1) – 414 414
Tillgångar som innehas 
av försäkringsbolag 56 0 56
Kassa och bank 142 0 142
Investeringsfonder 107 464 571
Derivat – 1 1
Övriga 14 0 14
Vid årets slut 951 879 1 830
1) Det finns fastigheter som är i bruk och används av Epiroc.
2023
Noterade 
marknadspriser
Onoterade 
marknadspriser Summa
Skuldinstrument  401  5  406
Egetkapitalinstrument  155   –  155
Fastigheter 1)  22  315  337
Tillgångar som innehas 
av försäkringsbolag  54  –  54
Kassa och bank  248   –  248
Investeringsfonder  130  370  500
Derivat   – 20  20
Övriga 16  – 16
Vid årets slut 1 026 710 1 736
1) Det finns fastigheter som är i bruk och används av Epiroc.
FÖRÄNDRING I FÖRVAL TNINGSTILLGÅNGAR
2024 2023
Verkligt värde för förvaltningstillgångar 
vid årets början 1 736 1 849
Ränteintäkter 60  73
Omvärderingar – avkastning 
på förvaltningstillgångar 118 -150
Regleringar -77 - 1
Andra väsentliga händelser 0 0
Inbetalning av avgifter från arbetsgivaren 99  11
Inbetalning av avgifter från anställda –  0
Förmåner betalda av planen -114 -46
Omräkningsdifferenser 8 0
Verkligt värde för förvaltningstillgångar 
vid årets slut 1 830 1 736
FÖRVAL TNINGSTILLGÅNGARNA FÖRDELAS PÅ 
FÖLJANDE GEOGRAFISKA OMRÅDEN:
2024 2023
Europa 1 758 1 673
varav Sverige 1 621 1 479
Övriga världen 72 63
Summa 1 830 1 736
BEGRÄNSNING AV TILLGÅNGSVÄRDET
2024 2023
Begränsning av tillgångsvärdet 
vid årets början 18 21
Ränteintäkter 0 1
Omvärdering – begränsning 
av tillgångsvärdet -18 -5
Omräkningsdifferenser 0 1
Begränsning av tillgångsvärdet 
vid årets slut – 18
FÖRÄNDRINGAR AV NUVÄRDET AV 
FÖRMÅNSBESTÄMDA FÖRPLIKTELSER
2024 2023
Förmånsbestämda förpliktelser 
vid årets början 1 873 1 546
Kostnader avseende tjänstgöring 
under innevarande period 123 99
Kostnader avseende tjänstgöring 
under tidigare perioder -3 0
Vinst/förlust vid reglering 18 0
Räntekostnader (+) 67 62
Andra väsentliga händelser 19 24
Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga 
till erfarenhetsmässiga justeringar 71 78
Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga 
till förändringar i finansiella antaganden -135 184
Aktuariella vinster (–)/förluster (+) hänförliga 
till förändringar i demografiska antaganden 20 1
Regleringar -76 -1
Ersättningar betalade med 
förvaltningstillgångar eller 
företagets tillgångar -114 -108
Omräkningsdifferenser 12 -12
Förmånsbestämda förpliktelser 
vid årets slut 1 875 1 873
ERSÄTTNINGAR EFTER AVSLUTAD ANSTÄLLNING
2024
Fonderade 
pensionsplaner
Ofonderade 
pensionsplaner
Övriga fonderade 
planer
Övriga 
ofonderade 
planer Summa
Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser 1 428 288 10 149 1 875
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -1 810 – -20 – -1 830
Nuvärdet för nettoförpliktelser -382 288 -10 149 45
Begränsningar av tillgångsvärdet 0 – – – 0
Nettobelopp redovisat i balansräkningen -382 288 -10 149 45
2023
Fonderade 
pensionsplaner
Ofonderade 
pensionsplaner
Övriga fonderade 
planer
Övriga 
ofonderade 
planer Summa
Nuvärde av förmånsbestämda förpliktelser 1 446  273  11  143 1 873
Förvaltningstillgångarnas verkliga värde -1 720  – -16  – -1 736
Nuvärdet för nettoförpliktelser -274  273 -5  143  137
Begränsning av tillgångsvärdet  18  –  –  –  18
Övriga avsättningar för pensioner och liknande  –  –  0  –  0
Nettobelopp redovisat i balansräkningen -256  273 -5  143  155
KONCERNENS NOTER
181Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 182 =====

Omvärderingar som redovisas i övrigt totalresultat uppgår till -204 
(387) och 23 (22) i resultaträkningen. Koncernen förväntas betala 85 
(50) till förmånsbestämda pensionsplaner under 2025.
BELOPP SOM REDOVISAS I RESUL TATRÄKNINGEN
2024 2023
Kostnader avseende tjänstgöring 
under innevarande period 123 99
Kostnader avseende tjänstgöring 
under tidigare perioder -3 0
Vinst/förlust vid reglering 18 0
Räntekostnad, netto 8 -10
Omvärderingar av övriga långfristiga 
personalersättningar 23 22
Summa 169 111
Den totala pensionskostnaden för förmånsbestämda planer uppgick 
till 169 (111), varav -161 (121) har redovisats som rörelsekostnader och 
-8 (-10) som finansiella kostnader. Kostnaderna för de avgiftsbe-
stämda planerna uppgick totalt till 617 (599).
VÄSENTLIGA AKTUARIELLA ANTAGANDEN
Europa 2024 2023
Finansiella antaganden
Diskonteringsränta 3.62% 3.44%
Löneökningsgrad 2.80% 3.09%
Inflation 1.77% 1.98%
Demografiska antaganden
Förväntad livslängd efter 65 års ålder 22.2 20.7
25. Aktierelaterade ersättningar
REDOVISNINGSPRINCIP
Koncernen har aktierelaterade incitamentsprogram, bestående av personaloptioner och syntetiska personaloptioner, som 
erbjudits till vissa anställda beroende på befattning och utförd prestation. Dess utom erbjuds styrelsen syntetiska aktier. 
Det verkliga värdet på personaloptioner som endast kan regleras med aktier (egetkapitalinstrument-reglerade) redovisas som en per-
sonalkostnad med en motsvarande ökning av eget kapital. Verkligt värde, som beräknas per tilldelningstidpunkten genom tillämpning av 
Black-Scholesmodellen, redovisas som en personalkostnad över in  tjänandeperioden. Det belopp som redovisas som en kostnad justeras för 
att återspegla det faktiska antalet aktieoptioner som intjänats. 
Det verkliga värdet på de syntetiska optionerna, syntetiska aktierna och optionerna för vilka det finns ett val för de anställda att reglera dem 
med aktier eller kontanter redovisas enligt principer för aktie relaterade ersättningar som regleras med kontanter. Det innebär att värdet redovi-
sas som en personalkostnad med en motsvarande ökning av skulder. Verkligt värde, som beräknas per tilldelningstidpunkten och sedan räknas 
om per varje balansdag genom tillämpning av Black-Scholesmodellen, periodiseras och redovisas som en kostnad över intjänandeperioden. 
Förändringar i verkligt värde under intjänandeperioden och efter intjänandeperioden fram till reglering redovisas i resultaträkningen som en 
personalkostnad. Den ackumulerade kostnaden motsvarar det kontantbelopp som betalas vid regleringen. Sociala avgifter betalas kontant och 
redovisas på ett sätt som stämmer överens med principerna för aktierelaterade ersättningar som regleras med kontanter, vare sig de avser akti-
erelaterade ersättningar som regleras med egetkapitalinstrument eller med kontanter. 
Aktierelaterade incitamentsprogram
Prestationsbaserade personaloptionsprogram 2017–2023
Före år 2018 har anställda på Epiroc erbjudits att delta i vissa aktie-
relaterade incitamentsprogram som erbjudits av Atlas Copco. Vid 
tidpunkten då handel av Epiroc aktier startades, hade Atlas Copco 
fyra pågående personaloptionsprogram, för år 2014–2017, i vilka vissa 
Epirocanställda deltog. I samband med utdelningen och noteringen 
av Epirocs aktier på Nasdaq Stockholm delades Atlas Copcos presta-
tionsbaserade personaloptionsprogram upp mellan Atlas Copco och 
Epiroc, vilket skedde i enlighet med villkoren för programmen. I april 
2024 avslutades den sista planen från Atlas Copco. 
Cirka 300 nyckelpersoner i Epiroc har, enligt de prestationsbase-
rade personaloptionsprogrammen för åren 2018–2023, erhållit optio-
ner som baseras på Epirocs aktier, och därmed erhållit incitament 
hänförliga till Epirocs resultat. Villkoren för de prestationsbaserade 
personaloptionsprogrammen för åren 2018-2023 är i alla väsentliga 
delar liknande villkoren för Epirocs prestationsbaserade personalop-
tionsprogram för 2024, vilka beskrivs nedan.
Koncernen har identifierat diskonteringsränta, framtida löneökningar, 
inflation och förväntad livslängd som de väsentliga aktuariella anta-
gandena för att beräkna förmånsbestämda förpliktelser. Förändringar 
i de aktuariella antagandena påverkar nuvärdet av nettoförpliktelsen. 
Diskonteringsräntan fastställs genom hänvisning till den på balans-
dagen marknadsmässiga avkastningen på företagsobligationer 
med hög kreditvärdighet (AAA eller AA), om sådan finns tillgänglig, 
motsvarande pensionsförpliktelsernas duration. I länder där före-
tagsobligationer inte finns tillgängliga används statsobligationer 
för att fastställa diskonteringsräntan. I Sverige används, i linje med 
tidigare år, bostadsobligationer som grund för fastställande av 
diskonteringsräntan. 
Epirocs mortalitetsantaganden fastställs på landbasis, baserat 
på de senaste tillgängliga mortalitetsstudierna. Generationstabeller 
används när det är möjligt, vilket innebär att antagandena innehåller 
förväntade förbättringar i den förväntade livslängden över tid.
Tabellen nedan visar en känslighetsanalys av väsentliga aktuariella 
antaganden och beskriver den potentiella effekten på nuvärdet av 
den förmånsbestämda pensionsförpliktelsen.
KÄNSLIGHETSANAL YS AV VÄSENTLIGA 
AKTUARIELLA ANTAGANDEN
Påverkan på den förmånsbestämda förpliktelsen av en förändring av 
antaganden
Europa 2024 2023
Finansiella antaganden
Diskonteringsränta +0.50% -153 -147
Diskonteringsränta -0.50% 173 165
Löneökningsgrad +0.50% 37 34
Löneökningsgrad -0.50% -35 -32
Inflation +0.50% 169 160
Inflation -0.50% -149 -142
Demografiska antaganden
Livslängd +1 år 60 58
Livslängd -1 år 60 58
KONCERNENS NOTER
182 Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 183 =====

Prestationsbaserat personaloptionsprogram 2024
Årsstämman för Epiroc som hölls den 14 maj 2024 beslutade, baserat 
på ett förslag från styrelsen, att introducera ett prestationsbaserat 
personaloptionsprogram för år 2024, vilket motsvarar det tidigare 
optionsprogram som fastställts av årsstämman. 
Det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet riktas till 
maximalt 140 nyckelpersoner i Epiroc, vilka kommer att få möjlighe-
ten att förvärva maximalt 1 827 359 aktier av serie A i Epiroc. Tilldel-
ningen av optioner beror på Epirocs värdeökning under 2024, uttryckt 
som Economic Value Added. I ett intervall på SEK 1 200 000 000 
varierar tilldelningen linjärt från noll till 100% av det maximala antalet 
optioner. De deltagande nyckelpersonerna delas upp i olika kate-
gorier, med olika antal maximalt tilldelningsbara optioner beroende 
på deras position. Utfärdande av optionerna kommer att ske senast 
den 20 mars 2025. Löptiden för optionerna är sju år från tidpunkten 
för tilldelning, och optionerna kan inlösas tidigast tre år efter tilldel-
ning. Lösenpriset ska bestämmas till ett belopp motsvarande 110% 
av genomsnittet av slutkurserna vid Nasdaq Stockholm för Epirocs 
aktier av serie A under en period om tio arbetsdagar närmast efter 
publicering av bokslutskommunikén för 2024. En deltagare måste 
vara anställd för att ha rätt till inlösen av sina optioner. Optionerna är 
inte överlåtbara. 
Kostnaden för det prestationsbaserade personaloptionsprogram-
met, vilken kommer att redovisas löpande under det prestationsba-
serade personaloptionsprogrammets löptid, kommer att redovisas 
i enlighet med IFRS 2, och beräknas uppgå till cirka 0. Kostnader 
för rådgivning och administration kopplat till programmet beräknas 
uppgå till cirka 3.5. För att begränsa exponeringen för det presta-
tionsbaserade personaloptionsprogrammet avser styrelsen vidta 
säkringsåtgärder i form av förvärv av egna aktier (se not 21), vilka kan 
överlåtas till deltagarna av det prestationsbaserade personaloptions-
programmet med stöd av beslut fattade på Epirocs årsstämma. 
För koncernledningen (11 deltagare) gäller som förutsättning för ett 
deltagande i det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet 
att de investerar maximalt tio procent av sina respektive grundlöner 
före skatt för 2024 i Epirocs aktier av serie A. Investeringen kan ta 
formen av kontantbetalning eller av ett tillskott av redan innehavda 
aktier, dock ej sådana aktier som erhållits som del av de prestations-
baserade personaloptionsprogrammen 2022-2023. Koncernled-
ningen som har investerat i aktier av serie A i Epiroc inom ramen för 
det prestationsbaserade personaloptionsprogrammet får, förutom 
ett proportionellt deltagande i optionsprogrammet, rätt att tre år 
efter investeringen för var förvärvad aktie ha en rättighet (en ”match-
ningsoption”) att förvärva en aktie till ett pris motsvarande 75% av den 
kurs på vilken lösenpriset för aktierna i programmet för 2024 beräk-
nades, under förutsättning av fortsatt anställning och fortsatt innehav 
av dessa aktier.
För samtliga optionsprogram 2018–2024, kan maximalt totalt 
4 001 863 aktier tilldelas anställda, vilket motsvarar cirka 0.3% av det 
totala antalet aktier i Epiroc.
Styrelsen har rätt att besluta att genomföra en alternativ incita-
mentslösning (syntetiska optioner) för nyckelpersoner i sådana länder 
där det inte är lämpligt att tilldela personaloptioner. I programmen 
2018–2019 har optionsberättigade haft möjligheten att begära att 
personaloptionerna regleras genom att bolaget erlägger en kontant 
betalning motsvarande överskjutande belopp av stängningskursen 
för aktierna jämfört med lösenpriset på lösendatum minus eventuella 
administrationskostnader. På grund av möjligheten till sådant val för 
anställda i Sverige klassificerades personaloptionerna i redovisnings-
syfte som kontantreglerade enligt IFRS 2. Från och med oktober 
2020 är denna möjlighet borttagen från regelverket och därmed är 
optionerna i 2016–2017 års plan enbart redovisade som kontantreg-
lerade om deltagaren har valt denna möjlighet. För planerna 2018 
och framåt är inga optioner redovisade som kontantreglerade. 
Black-Scholesmodellen används för att beräkna det verkliga värdet 
på personaloptionerna/de syntetiska optionerna i programmet per 
utfärdandedatum. För programmen 2024 baserades det verkliga vär-
det på optionerna/de syntetiska optionerna på följande antaganden:
VIKTIGA ANTAGANDEN
2024 Program 
(31 dec, 2024)
2023 Program 
(31 dec, 2023)
Förväntat lösenpris SEK 211.81/144.41 1) SEK 222.42/151.65 1)
Förväntad volatilitet 30% 30%
Förväntad löptid (år) 4.42 4.45
Förväntad aktiekurs SEK 192.55 SEK 202.2
Förväntad utdelning (tillväxt) SEK 3.80 (6%) SEK 3.40 (6%)
Riskfri ränta 2.17% 2.19%
Genomsnittligt tilldelningsvärde SEK 35.69/59.37 1) SEK 31.13/53.78 1)
Maximalt antal optioner 1 850 279 1 428 344
– varav förverkade 2) -1 850 279 -1 336 969
Antal matchningsoptioner 25 697 27 534
1) Matchningsoptioner för verkställande ledningen.
2)  Inklusive justering för måluppfyllelse. För 2024 års plan kommer inga optioner att utfärdas eftersom EVA-målet för koncernen inte uppnåddes.
Den förväntade volatiliteten har fastställts genom analys av den historiska utvecklingen av kursen på Epiroc-aktien av serie A och andra aktier på 
aktiemarknaden. Vid fastställande av optionens förväntade löptid har antaganden gjorts avseende förväntade beteenden vid inlösen hos olika 
kategorier av optionsberättigade.
För optionerna i programmen 2017–2024 redovisas det verkliga värdet som en kostnad under följande intjänandeperioder:
PROGRAM
Intjänandeperiod Lösenperiod
Personaloptioner Från Till Från Till
2017 maj-17 april-20 maj-20 april-24
2018 maj-18 april-21 maj-21 april-25
2019 maj-19 april-22 maj-22 april-26
2020 maj-20 april-23 maj-23 april-27
2021 maj-21 april-24 maj-24 april-28
2022 maj-22 april-25 maj-25 april-29
2023 maj-23 april-26 maj-26 april-30
2024 maj-24 april-27 maj-27 april-31
För 2024 års program har en ny beräkning av verkligt värde gjorts och kommer att göras per varje balansdag fram till utfärdandet, vilket som 
anges nedan kommer att ske i mars 2025.
KONCERNENS NOTER
183Epiroc Års- och hållbarhetsredovisning 2024

===== SIDA 184 =====