Årsredovisning 2023

Bolagsstyrningsrapport 2023
Styrelsen är aktivt engagerad i Ericssons pågående omvandling. 
Stark bolagsstyrning under styrelsens strategiska och oberoende 
tillsyn, gör det möjligt för Ericsson att effektivt och ansvarsfullt 
genomföra sin strategi samtidigt som Bolaget driver transparens 
och bibehåller höga etisk kvalitet. Ericssons företagskultur 
fortsätter att stärkas, samtidigt som förbättrad bolagsstyrning 
och/uni00A0integritet implementeras i hela organisationen. 
Under Bolagets historia, har dess ingenjörers expertis 
och kunskap varit en hörnsten i strategin och grunden 
för Ericssons framgång. De har drivit teknikledarskap 
och fortlöpande innovation och har format världen 
av kommunikation. Idag, är vårt teknikledarskap lika 
viktigt – kanske ännu viktigare – för vår framtida 
framgång, än det var när Ericsson började sin verksam-
het. Ericssons fortsatta framgång är beroende av att vi 
behåller vårt teknikledarskap och att vi håller fast vid 
vårt syfte, vår vision och våra kärnvärden
Men teknikledarskap i sig själv är inte tillräckligt 
för att navigera en osäker och utmanade global miljö. 
Ericsson behöver kombinera teknik och innovation 
med operationell excellens, med de bästa talangerna 
och en stark kultur. Som ett globalt teknikbolag möter 
vi mycket komplexitet – geopolitiska förändringar, 
konflikter, konkurrens och makroekonomiska förhål-
landen. Vi kommer att definiera vår långsiktiga 
framgång genom världsledande teknik och innovation 
i kombination med de bästa talangerna, en etisk kultur 
och operationell excellens baserat på bolagsstyrning i 
världsklass.
Under 2023 fortsatte Bolaget att stärka och 
förbättra sitt program för etik och regelefterlevnad 
och bädda in integritet i sitt sätt att arbeta. Bolaget 
förbereder nu avslutandet av överenskommelsen med 
DOJ, och av tillsynen som avslutas i juni i år. Styrelsen 
har varit aktivt involverad i denna process. Ledningen 
har byggt upp ett starkt regelefterlevnadsprogram och 
stärkt den interna kontrollen som har integrerats i verk-
samheten med robust självövervakning och testning. 
Samtidigt har bolaget förbättrat sitt förhållningssätt till 
riskhantering och internkontroll förfaranden.
Bolaget har en inbyggd regelefterlevnadskultur med 
stark fokus på etik och integritet som håller på långsikt. 
Ericsson har en lång historia som vi är stolta över, och 
vi vill att Ericsson ska vara en ledande positiv kraft i de 
samhällen där bolaget bedriver verksamhet.
Styrelsen har en samstämmig syn om att de åtgär-
der som Bolaget vidtagit under 2023 har gjort Ericsson 
till ett starkare Bolag, och skapat betydelsefullt värde 
för Ericssons kunder och alla dess intressenter. Vi 
är övertygade om att den starka etiska kultur och 
Bolagets fortsatta åtagande vad gäller robust bolags-
styrning och riskhantering, samt ett ökat fokus på 
operationell excellens, kommer att stärka Ericssons 
konkurrenskraft, och förbättra både dess resultat och 
dess globala position, och skapar kopplingar som gör 
det otänkbara möjligt.
Jan Carlson
Styrelseordförande
Bolagsstyrningsrapport 2023 1

===== SIDA 147 =====

Inledning och viktiga uppdateringar 
 avseende styrning under 2023
Ericssons bolagsstyrning
Ericsson har åtagit sig att upprätthålla de högsta 
standarderna för bolagsstyrning och har etable-
rat ett ramverk för bolagsstyrning som:
 – Stärker verksamheten vilket möjliggör 
strategiskt genomförande och operationell 
excellens,
 – Främjar och underlättar för en effektiv tillsyn 
över hela organisationen av styrelsen, vd och 
koncernchef, koncernledningen och på alla 
nivåer i organisationen, 
 – Säkerställer beslutsfattande av hög kvalitet 
och med tydligt ansvar på alla nivåer, och
 – Skapar en robust strategi för riskhantering för 
att effektivt identifiera, hantera och begränsa 
risker och fånga upp möjligheter.
Ericsson prioriterar en integritetsstyrd kultur och 
regelefterlevnad i allt Bolaget gör, och ingjuter 
integritet i hela organisationen. Ericssons styr-
ningsramverk vägleder medarbetarna samtidigt 
som det bygger på deras styrkor; det fostrar en 
kultur av transparens, samarbete och öppen dia-
log, sunda och etiska affärsbeslut, en stark risk-
hantering och koordinering mellan funktionerna. 
Ericsson har implementerat tillvägagångssätt 
och rutiner som fastställer tydliga regler för styr-
ning, i allt från frågor som kräver godkännande 
av Bolagets aktieägare och styrelseledamöter 
till policyer för intressekonflikter och styrelsens 
och ledningens uppgifter och skyldigheter. Mer 
information finns på https://www.ericsson.com/
sv/om-oss/corporate-governance.
Viktiga åtgärder avseende bolagsstyrning 
under 2023
Ericssons intensiva arbete med att stärka och 
förenkla sina tillvägagångssätt för bolagsstyr -
ning fortsatte under 2023, och genomfördes 
i samband med ytterligare förbättringar av 
programmet för etik och efterlevnad. Under 2023 
genomförde Ericsson:
 – Full integrering av koncernriskprotokollet, 
Material Group Risk Protocol, och kommittén 
för affärsrisker, Business Risk Committee 
(BRC) i koncernens ramverk för styrning och 
riskhantering, vilket beskrivs närmare nedan. 
 – Införande av förtydligade principer för styr-
ning och bedrivandet av verksamheten inom 
koncernen, vilka kommer att börja tillämpas i 
början av 2024. 
 – Uppdatering och förtydligande av Bolagets 
affärsetiska kod (CoBE), vilken kommer att 
lanseras i början av 2024. 
 – Uppdatering, effektivisering och förtydli-
gande av koncernens grundläggande policyer 
och andra vägledande dokument, inklusive de 
som gäller ingående av avtal, regelefterlev-
nad, bedömning av överträdelser, utredningar 
och korrigerande åtgärder samt mänskliga 
rättigheter. Detta arbete kommer att fortsätta 
under 2024. 
 – Fortsatt integrering av olika aspekter 
av regelefterlevnadsprogrammet i 
affärsverksamheten, detta genom ett nära 
samarbete med funktionen för regelefterlev-
nad och intressenter i hela organisationen 
(vilket beskrivs närmare nedan i avsnittet om 
etik och regelefterlevnad).
 – Fortsatt förstärkning av styrningen av bete-
enden på alla nivåer inom organisationen, 
samt implementering av kraftiga åtgärder för 
att rätta till oegentligheter som inträffat.
BRC, som består ledningspersoner och som 
leds av chefsjuristen och finansdirektören, har 
under 2023 fungerat som ett viktigt forum för 
att eskalera och analysera väsentliga risker i 
koncernen, och har utövat lämplig tillsyn, främjat 
avhjälpande åtgärder och försett personer i 
chefsroller med ansvar. BRC har varit till särskilt 
stor hjälp för att stärka Ericssons strategier för 
att hantera höga risknivåer associerade med 
vissa jurisdiktioner. Cheferna för varje marknads-
område har genomfört holistiska, fortlöpande 
riskbedömningar för länderna inom sina respek-
tive ansvarsområden, och materiella risker som 
finns eller uppkommer granskas och övervakas 
regelbundet. BRC tillämpar en ”förhöjds gransk-
ningsnivå” när den bedömer och begränsar dessa 
typer av risker, och organisationen har vidtagit 
flera olika åtgärder för att hantera dessa risker, 
till exempel förstärkt avtalsskydd, ändringar av 
verksamhetens omfattning eller karaktär, eller 
beslut om att på ett ansvarsfullt sätt lämna den 
relevanta jurisdiktionen eller kundrelationen.
Fullständig integrering av integritet i det dag-
liga beslutsfattandet kräver enligt Ericsson ett 
konstant fokus på att säkerställa att processer för 
regelefterlevnad och relaterade kontroller lämpar 
sig för syftet och att dessa kontinuerligt testas 
och kalibreras. Genom initiativet – Business 
Critical Transformation, något som diskuteras 
närmare i avsnittet om etik och regelefterlevnad 
i denna rapport, har Ericsson infört förbättrade 
kontroller för antikorruption i verksamheten och 
i chefsbesluten. Initiativet har bidragit till ytter-
ligare korringeringar av de brister i affärsproces-
sen som tidigare bidrog till fall av oegentligheter. 
Ericsson har kombinerat detta arbete med 
omfattande tester av effektiviteten i programmet 
för etik och regelefterlevnad, vilket inbegriper 
tydliga förväntningar på ledningen att förstå och 
hantera testresultat, och efterlevnad av proces-
ser inom respektive ansvarsområde. Detta tillvä-
gagångssätt möjliggör för Ericsson att i juni 2024 
slutföra tillsynen kopplad till överenskommelsen   
med amerikanska justitiedepartementet (DOJ), 
och – framför allt – det skapar också en grund 
för ett väletablerat och, bärkraftigt program för 
etik- och regelefterlevnad.
Aktieägarnas engagemang i bolagsstyrnings-
ärenden
Som en del av Ericssons löpande investeraren-
gagemang, och utöver den sedvanliga kommuni-
kationen som skett under året mellan investerare 
och Ericssons Investor Relations och lednings-
grupp, har Ericssons styrelseordförande Jan 
Carlson och ordföranden för kommittén för Audit 
and Compliance, Eric Elzvik, under andra halvan 
av 2023 haft en dialog med aktieägare och på 
Bolagets initiativ även haft fördjupade diskussio-
ner med aktieägare som tillsammans represen-
terar 55 % av de utestående aktierna. Dessa har 
inriktats på ett flertal olika styrningsfrågor i syfte 
att förstå, få feedback och besvara frågor från 
aktieägarna. Diskussionerna fokuserade bland 
annat på den genomtänkta omvandling som 
under flera år skett av Ericssons  styrning, kultur 
och program för etik och regelefterlevnad, liksom 
hållbarhets- och ersättningsprogram. Kommittén 
för Audit and Compliances översyn av funktionen 
för regelefterlevnad, liksom den frekventa och 
ingående rapporteringen om effektiviteten i 
programmet för etik och regelefterlevnad som 
lämnats till kommittén, lyftes också under 
diskussionerna.
Återkopplingen från dessa diskussioner 
har varit positiv, och aktieägarna uppskattade 
informationen och noterade omvandlingen av 
programmet för etik och regelefterlevnad.  
Andra viktiga ämnen var följande:
 – Betydande förbättringar i Ericssons styr-
ningsramverk, bland annat förbättrad tillsyn 
av styrelsen och ledningen samt en robust, 
proaktiv riskhantering. 
 – Effektiv integrering av förbättrade kontroller i 
Ericssons verksamhet och beslutsfattande. 
 – Fokus på att genomföra fortlöpande kul-
turella förändringar med syfte att bädda in 
integritet i Ericssons arbetssätt, främja en 
kultur av transparens, samarbete, öppen 
dialog, välgrundade och etiska affärsbeslut 
samt en effektiv riskhantering.
 – Genomförande av utbildningsprogram för 
de anställda och tillhandahållande av hjälp-
medel för öppenhet (Speak-Up) för att främja 
en integritetsledd företagskultur.
 – Betydande testning av effektiviteten i 
programmet för etik och regelefterlevnad, 
förenkling av policyer, processer och verktyg, 
förbättrad förståelse för riskhantering i affärs -
interaktioner samt digitalisering. 
Aktieägarna uttryckte också en önskan om mer 
frekvent information om dessa förbättringar av 
programmet för etik och regelefterlevnad, något 
som Bolaget har strävat efter att uppfylla genom 
periodvisa uppdateringar, presentationer och 
dialog med investerare och andra intressenter. 
Aktieägarna har också meddelat sitt stöd för 
Ericssons övergripande filosofi gällande ersätt-
ningar till ledande befattningshavare (som nu 
innefattar en integritetsbaserad komponent; mer 
information om detta finns i det andra stycket i 
avsnittet ”Integrering av efterlevnad i verksam-
heten och testning av effektiviteten” nedan).
Den feedback som samlades in under dessa 
diskussioner används som underlag för styrel-
sens diskussioner om ersättningar och andra 
ärenden för 2024. Som direkt svar på feedback 
från aktieägarna kommer ersättningspaketet 
för 2024 för vd och koncernchef att innehålla 
en kortsiktig rörlig incitamentskomponent i linje 
med Bolagets riktlinjer för ersättning, vilket 
beskrivs närmare i Ersättningsrapporten.
Bolagsstyrningsrapport 20232

===== SIDA 148 =====

Regelverk
Externa regler
Som svenskt publikt aktiebolag med aktier 
noterade på Nasdaq Stockholm och Nasdaq 
New York är Ericsson skyldigt att följa en rad 
olika regler som påverkar Bolagets styrning. De 
huvudsakliga externa reglerna som är tillämpliga 
på Ericssons styrning inkluderar följande:
 – Aktiebolagslagen.
 – Tillämpliga EU-förordningar.
 – Svensk kod för bolagsstyrning (”Koden”).
 – Nasdaqs regelverk för emittenter, däribland 
Nordic Main Market Rulebook for Issuers of 
Shares, och tillämpliga bolagsstyrningsregler 
från Nasdaq New York (med några undantag 
som främst beror på svenska lagregler).
 – Tillämpliga krav från den amerikanska finans-
inspektionen (U.S. Securities and Exchange 
Commission, SEC).
Interna regler och policyer
Ericssons bolagsordning och arbetsordning för 
styrelsen (och dess respektive kommittéer) läg-
ger grunden för Ericssons interna bolagsstyrning, 
inklusive dess beslutsfattande. 
Därutöver, i syfte att följa lagar och bestäm-
melser och att uppfylla de höga krav som 
Ericsson har satt har Ericsson inrättat grundpelare 
för bolagsstyrning för koncernen och antagit en 
rad policyer och tillvägagångssätt som bland 
annat innefattar följande:
 – Den affärsetiska koden.
 – Uppförandekoden för affärspartners.
 – Koncernriskprotokoll, Material Group Risk 
Protocol.
 – Ett antal grundläggande koncernpolicyer som 
är nödvändiga för att bedriva koncernens 
verksamhet och uppfylla dess interna och 
relevanta externa standarder. I varje policy 
anges krav och förväntningar för Ericsson och 
dess medarbetare.
Efterlevnad av värdepappersmarknads rättslig 
reglering 
Efterlevnad av Koden
Koden är baserad på principen ”följ eller förklara” 
och är publicerad på webbplatsen för Kollegiet 
för svensk bolagsstyrning, som administrerar 
Koden: www.bolagsstyrning.se. Ericsson är fast 
beslutet att följa bästa möjliga bolagsstyrnings-
standard på en global nivå. Ericsson har inte 
rapporterat några avvikelser från reglerna i 
Koden under 2023. 
Efterlevnad av tillämpliga börsregler
Inga överträdelser av tillämpliga börsregler eller 
av god sed på aktiemarknaden har rapporterats 
gällande Ericsson av Nasdaq Stockholms 
 disciplinnämnd eller Aktiemarknadsnämnden 
under 2023.
Bolagsstyrningsstruktur och kärnvärden
Bolagsstyrningsstruktur
Ericsson har följande organisatoriska 
bolagsstyrningsstruktur:
Ericssons aktieägare
Ericssons styrelse
Koncernchef
Koncernledning
Genomförande  
av verksamhet  
och affärsstrategi
Enligt aktiebolagslagen har Ericssons aktieägare 
viss beslutanderätt, bland annat i frågor som inte 
uttryckligen omfattas av ett annat bolagsorgans 
exklusiva behörighet. Aktieägarnas beslutan-
derätt omfattar bland annat att välja styrelse 
och att godkänna eventuella ändringar av 
bolagsordningen liksom vissa omstruktureringar 
av verksamheten. 
Styrelsen består av ledamöter som väljs 
varje år på årsstämman, samt arbetstagarrepre-
sentanter med suppleanter (vilka utses av sina 
respektive arbetstagarorganisationer i enlighet 
med svensk lag). Styrelsen är ytterst ansvarig 
för Ericssons organisation och förvaltningen 
av Ericssons angelägenheter, och är därmed 
ytterst ansvarig för att övervaka Bolagets 
strategi, organisation och verksamhet, och 
har inrättat fyra kommittéer: 1) kommittén för 
Audit and Compliance, 2) Finanskommittén, 3) 
Kompensationskommittén samt 4) kommittén 
för Enterprise Business and Technology. 
Vd och koncernchef utses av styrelsen och 
ansvarar, i enlighet med aktiebolagslagen och 
styrelsens riktlinjer, för den löpande förvaltningen 
inom Bolaget. Vd och koncernchef uppdaterar 
regelbundet styrelsen om frågor som är av bety-
delse för Ericsson. Detta innefattar information 
om verksamhetens utveckling samt resultat, 
ekonomisk ställning och likviditet. 
Vd och koncernchef stöds av koncernled-
ningen. Koncernledningen består av vd och kon-
cernchef, chefsjuristen (CLO), finansdirektören 
(CFO), den operativa chefen (COO), personaldi-
rektören (CPO), den tekniska direktören (CTO), 
marknads- och kommunikationsdirektören 
(CMO), chefen för koncernverksamhet samt che-
ferna för affärsområden och marknadsområden. 
Medlemmarna i koncernledningen leder 
koncernens centrum för bolagsfrågor, under led-
ning av vd och koncernchef, och ansvarar för att. 
1) definiera koncernens strategier och riktlinjer, 
verkställa Bolagets strategi samt etablera och 
bibehålla företagskulturen, 2) koncernövergri-
pande tillsyn och säkerställande av ett effektivt 
ramverk för riskhantering och beslutsfattande 
(bland annat genom implementering av effektiv 
styrning, ett starkt regelefterlevnadsprogram 
och tillhörande interna kontroller), 3)hantera 
och verkställa centrala bolagsfrågor (allt från 
hantering av Ericssons kapitalstruktur, finansie-
ring och andra bolagstransaktioner, efterlevnad 
av noterings- och informationsskyldigheter), 
4)/uni00A0koncernens finansiella styrning och rap-
portering (inklusive fastställande av mål för de 
operativa enheterna, fördela resurser och följa 
upp resultaten från marknads- och affärsom-
rådena), samt 5) säkerställa verksamhetsop-
timering, styrningen av beteenden och uppnå 
globala synergieffekter med hjälp av en effektiv 
organisation inom koncernen. Koncernledningen 
ansvarar främst för att styra koncernen, 
säkerställa en global anpassning av strategiska 
prioriteringar, optimera konkurrenskraften och 
överse ett effektivt beslutsfattande och riskhan-
tering. Koncernledningen sätter an tonen för 
hela organisationen genom att förespråka höga 
resultatstandarder och kritiskt tänkande, exem-
plifiera samarbete och se hela organisationen ur 
ett ”fågelperspektiv”.
Ericssons organisationsstruktur består av 
centrala koncernfunktioner (däribland finans, 
juridik och regelefterlevnad, teknik, personal, 
marknadsföring och bolagskommunikation samt 
drift), tillsammans med fem affärsområden och 
fem geografiska marknadsområden.
De centrala koncernfunktionerna är inriktade 
på att hantera bolags- och koncernaspekter av 
organisationen, inklusive bolagsstyrning, finan-
siell rapportering och kapitalmarknader liksom 
nödvändiga bolags - och riskhanteringskontroller. 
De centrala koncernfunktionerna tillhandahåller 
också relevant expertis genom koncernen (inklu-
sive inom juridik, sammanslagningar och förvärv, 
finans, regelefterlevnad, teknik, kommunikation, 
säkerhet, hållbarhet, hälsa och säkerhet samt 
personalfrågor). 
Affärsområdena ansvarar för att utveckla 
konkurrenskraftiga, produktledda affärslösningar 
inklusive både produkter och tjänster, samt för att 
investera i forskning och utveckling för tekniskt 
och kostnadsmässigt ledarskap, liksom strategisk 
prissättning. Cheferna för affärsområdena 
ingår också i koncernledningen och ansvarar 
för att leda verksamheten inom respektive 
affärsområde. 
Marknadsområdena ansvarar för försäljning 
och leverans av kundlösningar och för kontak-
terna med kunderna för att nå ledande positio-
ner, framför allt på kritiska marknader. Cheferna 
för marknadsområdena ingår också i koncernled-
ningen och är ansvariga för att leda verksamhe-
ten inom respektive marknadsområde.
Bolagsstyrningsrapport 2023 3

===== SIDA 149 =====

Ägandestruktur
Per den 31 december 2023 hade moderbolaget 
413 786 registrerade aktieägare, varav 401 331 
har hemvist i Sverige (enligt aktieboken, som förs 
av Euroclear Sweden AB). Omkring 58,32% av 
rösterna innehades av svenska institutioner. De 
största aktieägarna per den 31 december 2023 
var Investor AB med cirka 23,75 % av rösterna 
(7,98 % av aktierna), AB Industrivärden med 
cirka 15,11 % av rösterna (2,6 % av aktierna) 
samt AMF Tjänstepension och AMF Fonder med 
cirka 4,52 % av rösterna (2,14 % av aktierna).
Ett stort antal av de aktier som innehas av 
utländska investerare är förvaltarregistrerade, 
vilket innebär att de förvaltas av banker, mäklare 
och/eller förvaltare (som agerar som ombud för 
underliggande aktieägare). Detta innebär att den 
verkliga aktieägaren inte anges i den aktiebok 
som förs av Euroclear Sweden AB och inte finns 
med i statistiken över aktieinnehav. 
Mer information om Ericssons aktieägare 
finns i kapitlet ”Aktieinformation” i den 
Finansiella rapporten.
Aktier och röster
Moderbolagets aktiekapital består av två 
aktieslag som är noterade på Nasdaq Stockholm: 
A- och B-aktier. Varje A-aktie representerar en 
röst, och varje B-aktie en tiondels röst. A- och 
B-aktier ger innehavaren rätt till samma andel av 
tillgångar och vinst, och medför samma rättighe-
ter när det gäller utdelning.
Moderbolaget kan även välja att emittera 
C-aktier, vilka omvandlas till B-aktier för att 
öka innehavet av egna aktier, som ett sätt att 
finansiera och säkra program för långsiktig rörlig 
ersättning som antas av bolagsstämman. 
I USA handlas Ericssons B-aktier på Nasdaq 
New York i form av American Depositary Shares 
(ADS), bestyrkta av American Depositary 
Receipts. En ADS representerar en B-aktie. 
Styrelseledamöterna och medlemmarna 
i koncernledningen har samma rösträtt för 
sina aktier som övriga aktieägare som innehar 
samma aktieslag. 
 
Aktieägare
Procentuellt ägande (röster)
  Svenska institutioner:  58,32/uni00A0%
Varav:
–   Investor AB 23,75/uni00A0%
–   AB Industrivärden 15,11/uni00A0%
–   AMF Tjänstepension
 och AMF Fonder 4,52/uni00A0%
  Utländska institutioner 29,76/uni00A0%
  Privata svenska investerare 5,52/uni00A0%
  Övriga  6,40/uni00A0%
Källa: Nasdaq
Bolagsstyrningsstruktur
Bolagsstämmor
Årsstämma/Extra bolagsstämma
Valbered-
ningen
Arbetstagar-
organisationer
Kommittén 
för Enterprise 
Business and 
Technology
Vd och koncernchef
Koncernledning
Styrelsen
Ledamöter som väljs av bolagsstämman 
 3 ledamöter och 3 suppleanter som utses av  
arbetstagarorganisationer
Finans-
kommittén
Kompensations-  
kommittén
Extern revisor
Kommittén 
för Audit and 
 Compliance 
Chef för intern revision Chef för compliance-
funktionen
Kontakta styrelsen
Telefonaktiebolaget LM Ericsson
Styrelsens sekretariat
164 83 Stockholm
boardsecretariat@ericsson.com
Årsstämma 2024
Ericssons årsstämma 2024 kommer att  hållas den 3 april 2024.  
Mer information finns/uni00A0tillgänglig på Ericssons webbplats.
Bolagsstyrningsrapport 20234

===== SIDA 150 =====

Ericssons kärnvärden
Bolagets kärnvärden ligger till grund för dess kultur. De vägleder de anställda i det dagliga arbetet och styr/uni00A0hur 
de förhåller sig till varandra och omvärlden samt hur Bolaget gör affärer. Medarbetarna är grunden när Ericsson 
genomför sin strategi, när de tar till sig och bekräftar kärnvärdena professionalism, uthållighet, respekt och inte-
gritet. På Ericsson är de anställdas nöjdhet och välbefinnande förenliga både med Bolagets kärnvärden och en 
viktig del i att kunna konkurrera och lyckas i framtiden.
Etik och regelefterlevnad
Programmet för etik och regelefterlevnad
Ericsson har investerat betydande resurser och 
ägnat avsevärd energi för att stärka sitt program 
för etik och regelefterlevnad, samt för implemen-
tering och upprätthållande av robusta system, 
kontroller och policyer för att förebygga och upp-
täcka oegentligheter, inklusive inom områdena 
etik, anti-korruption och mutor, intressekonflikter, 
anti-penningtvätt och konkurrenslagstiftning. 
Framför allt, som nämnts ovan, har insatsen 
underbyggts av arbete inom hela organisationen 
för att omvandla Bolagets kultur och genomföra 
förbättringar av styrningen för att möjliggöra att 
verksamheten drivs med ansvar och integritet. 
Ett viktigt steg som togs under 2023 för att 
förstärka programmet för etik och regelefter-
levnad var att förtydliga och förbättra Bolagets 
affärsetiska kod, en grundpelare i styrningen. 
Den uppdaterade affärsetiska koden anger 
Bolagets förväntningar, principer och krav på 
anställda när de utför sitt arbete. Den sätter 
upp ett ramverk för etiskt beslutsfattande och 
vägleder anställda när de fattar beslut och 
hanterar risker i arbetet med kollegor, kunder, 
partners, ägare och andra intressenter. Dessutom 
främjar och stöder den Ericssons öppenhets-
kultur (Speak-Up) och förbjuder alla former av 
repressalier mot någon som säger sin mening 
(Speak-Up). Alla anställda måste regelbundet 
bekräfta sin förståelse för den affärsetiska koden. 
Alla anställda förväntas att till fullo följa ramver-
ket i den affärsetiska koden för att säkerställa att 
Bolagets beslut och handlingar är etiska och att 
Ericsson utgör en positiv global kraft.
Integrera regelefterlevnad i verksamheten och 
testa dess effektivitet 
Under ledning av vd och koncernledningen 
har Bolaget under 2023 drivit initiativet för 
Business Critical Transformation, vilket skapade 
tvärfunktionella team som leddes av verksam-
hetsägare med stöd av de interna funktionerna 
för regelefterlevnad och internkontroll för att 
säkerställa att regelefterlevnad genomsyrade 
hela verksamheten, var tillgänglig för alla och 
fungerade effektivt i praktiken. Med omfattande 
utbildning, övervakning, testning och konti-
nuerlig återkoppling stärkte Business Critical 
Transformation underliggande verksamhets- och 
funktionsprocesser, vilket förbättrade den 
övergripande effektiviteten och hållbarheten för 
Ericssons program för etik och regelefterlevnad. 
Självtestning av effektiviteten i programmet för 
etik och regelefterlevnad genomfördes i nära 
samarbete med den oberoende övervakaren, 
som tillsatts i samband med överenskommelsen 
med amerikanska justitiedepartementet (DOJ). 
Testningen fokuserade främst på de priorite-
ringar som identifierats via Business Critical 
Transformation, med ytterligare fokus på förenk-
ling av policyer, processer och verktyg, förbättrad 
förståelse av riskhantering i affärsrelationer samt 
digitalisering. Ledare förväntades, och förväntas 
fortfarande, känna till testresultaten från deras 
respektive ansvarsområde, och övervaka status 
för alla åtgärder för att säkerställa eventuella 
förbättringsbehov eller avhjälpande åtgärder. 
Detta förhållningssätt till testning och kontinuer-
lig förbättring har integrerats i Ericssons arbets-
metoder och utgör en hörnsten i programmet för 
etik och regelefterlevnad. Koncernledningen och 
styrelsen har åtagit sig att fortsätta integrera 
programmet för etik och regelefterlevnad i affärs-
verksamheten så att det förblir både effektivt och 
hållbart, och ändamålsenligt när verksamheten 
fortsätter att utvecklas. Med de framsteg som 
gjorts hittills, och med tanke på att Bolagets 
program varit så effektivt som programmets 
testresultat anger, förväntar sig Ericsson att 
övervakningen av den oberoende övervakaren 
kommer att slutföras framgångsrikt i juni 2024. 
När Bolaget blickar mot framtiden fortsätter 
Bolaget att främja en kultur med integritet, vilket 
i slutänden är en konkurrensfördel. 
En grundpelare för Business Critical 
Transformation var att verksamheten är den 
första linjen som ansvarar för att göra affärer på 
ett sätt som är i linje med Ericssons kärnvärden 
och programmet för etik och regelefterlevnad. 
För att ytterligare pådriva ansvar i hela orga-
nisationen kan alla medarbetare som har rätt 
till kortsiktig rörlig ersättning (STV) nekas hela 
eller en del av utbetalningen, om de bryter mot 
Ericssons affärsetiska kod. Dessutom är högre 
chefer föremål för utvärdering utifrån ett antal i 
förväg definierade integritets relaterade kriterier, 
som rör utbildning inom regelefterlevnad, 
hantering av parter, hantering av misstänkta 
regelöverträdelser och andra faktorer som är 
kopplade till Bolagets program för etik och 
regelefterlevnad. Underprestation i förhållande 
till dessa i förväg definierade kriterier kan minska 
utbetalningen av STV med upp till 100 %, medan 
exceptionell prestation kan berättiga till ytterli-
gare ett incitament på upp till 10 % av den årliga 
grundlönen.
Under 2023 fortsatte Bolaget att investera 
i digital kapacitet för att (i) göra det möjligt för 
anställda, linjechefer och medarbetare inom 
regelefterlevnad att arbeta mer effektivt, genom 
att de lättare kommer åt data som är relevanta 
för regelefterlevnad, och (ii) förenkla processerna 
inom programmet för etik och regelefterlevnad, 
för att underlätta för de anställda att fatta 
integritetsdrivna beslut. Det digitala landskapet 
fortsätter att utvecklas, med fokus på AI och ana-
lyser för att förbättra hanteringen av risker kopp-
lade till anti-korruption och arbete mot mutor. 
Dessa förbättringar, som kommer att vara i fokus 
för Bolaget även framledes, underlättar för ökade 
aktiviteter inom övervakning och testning, vilket 
i sin tur resulterar i kontinuerlig förbättring av 
programmet för etik och regelefterlevnad.
Rapporteringsramverk för regelefterlevnad 
och utredningar 
Bolaget främjar transparens genom att tillhan-
dahålla en kommunikationskanal, genom vilken 
anställda och externa intressenter kan rappor-
tera eventuella avvikelser från regelefterlevnad 
- Ericsson Compliance Line. Ericsson Compliance 
Line hanteras av en tredje part och är tillgänglig 
dygnet runt alla dagar i veckan och årets alla 
dagar, och möjliggör rapportering från flera 
länder och på många språk. Det är även möjligt 
att rapportera anonymt om så önskas. Anställda 
förväntas rapportera misstankar om ärenden 
relaterade till korruption, bedrägeri, felaktig 
bokföring, bristande interna kontroller, brott mot 
mänskliga rättigheter eller andra frågor som 
skulle kunna utgöra lagbrott eller som kan skada 
verksamheten eller Ericssons rykte, dess medar-
betare eller dess aktieägare. I förekommande fall 
har Ericssons anställda och externa intressenter 
även möjlighet att rapportera vissa ärenden via 
lokala kanaler som implementerats i enlighet 
med EU-direktivet om skydd för personer som 
rapporterar om överträdelser av unionsrätten.
Ericssons  
kärnvärden
Professionalism
Uthållighet
RespektIntegritet
Bolagsstyrningsrapport 2023 5

===== SIDA 151 =====

Ericssons avdelning för Allegation 
Management ansvarar för den övergripande 
processen från det att en misstanke om en 
potentiell överträdelse rapporteras och fram 
till dess att en sådan överträdelse av Ericssons 
policyer har kunnat bekräftas och åtgärdats. 
Avdelningen för interna utredningar, Corporate 
& Government Investigations (CGI), ansvarar för 
lämplig utredning av potentiella överträdelser 
av regelefterlevnad och att överträdelser vid 
behov rapporteras till myndigheter. CGI-teamet 
rapporterar även regelbundet om utredningar till 
kommittén för Audit and Compliance.
Bolaget publicerar nyhetsbrevet Speak -p mer 
frekvent. Nyhetsbrevet innehåller anonymise-
rade exempel på verkliga regelöverträdelser och 
hur Bolaget har hanterat dessa. Nyhetsbrevet 
Speak-Up innehåller även korta berättelser som 
belyser situationer där anställda som ställts inför 
svåra val fattat rätt beslut. Framsteg i främjande 
av en öppenkultur (Speak-Up Culture) avspeglas 
i det ökande antalet frågor och potentiella ären-
den gällande regelefterlevnad som kommit från 
Ericssons anställda under de senaste åren. Att 
Ericssons anställda är villiga att säga ifrån är en 
nödvändig skyddsfunktion för att säkerställa att 
Bolaget bedriver verksamheten med integritet. 
Bolaget såg en ökning med 10 % i antalet rap-
porterade potentiella regelefterlevnadsöver-
trädelser under 2023, vilket Ericsson anser vara 
en indikator på att anställda och tredje parter 
har fortsatt förtroende för Ericssons processer 
för hantering och utredning av misstänkta 
överträdelser samt hur allvarligt Bolaget ser på 
potentiella överträdelser.
Mer information om rapportering av ärenden 
avseende regelefterlevnad finns på sidan 
39–40 i Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt 
företagande.
Hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Styrelsen har tillsyn över Ericssons strategi för 
hållbarhet och ansvarsfullt företagande (S&CR) 
och tar emot rapporter om utveckling och resultat 
årligen, eller oftare vid behov. Utöver den primära 
tillsyn som styrelsen utövar är dess kommittéer 
involverade i Ericssons strategi för hållbarhet och 
ansvarsfullt företagande. Kommittén för Audit and 
Compliance har tillsyn över Ericssons program för 
etik och regelefterlevnad och visselblåsarrutiner. 
Vidare överser den koncernens hantering av infor-
mations- och cybersäkerhet, dataintegritet och 
dess rapporteringsrutiner för miljö, sociala faktorer 
och bolagsstyrning (ESG). Finanskommittén över-
vakar att strategin för hållbarhet och ansvarsfullt 
företagande beaktas i extern finansiering genom 
att tillämpa ramverket för grön finansiering. Som 
en del av sitt arbete med att ta fram och föreslå 
belönings- och ersättningspolicyer som attraherar 
och motiverar Bolagets chefer att samverka 
med Bolagets långsiktiga intressen, beaktar 
Kompensationskommittén de ESG-kriterier som 
är inkluderade i de rörliga ersättningsprogram-
men och överser uppfyllandet av sådana kriterier. 
En del av ansvaret för kommittén för Enterprise 
Business and Technology i dess tillsyn av Bolagets 
tekniska ekosystem, relationer och partnerskap 
handlar om att beakta frågor som rör energi och 
hållbarhet. Koncernledningen, som leds av vd 
och koncernchefen, ansvarar för att godkänna 
strategier för hållbarhet och ansvarsfullt företa-
gande, och relaterade koncernmål, och informeras 
regelbundet om genomförandet av strategier 
och framsteg i förhållande till mål och delmål. 
Medlemmarna i koncernledningen ingår också i 
särskilda styrgrupper och styrkommittéer som ger 
mer frekvent strategisk vägledning och översyn 
i frågor relaterade till hållbarhet och ansvarsfullt 
företagande. Under 2023 spelade koncernled-
ningen en central roll för att validera den dubbla 
väsentlighetsanalys som kommer att ligga till 
grund för Ericssons framtida rapportering.
Riskhantering
Ericsson har ett robust förhållningssätt till 
riskhantering. Bolaget har vidtagit omfattande 
åtgärder under 2022 och 2023 för att säkerställa 
att strategiska, externa och interna risker iden-
tifieras, bedöms, rapporteras internt, eskaleras 
och åtgärdas på ett effektivt sätt. Det är en 
nyckelprioritet att ansvar för riskhantering säker-
ställs på alla nivåer i organisationen. De senaste 
stärkande åtgärderna är bland annat införandet 
av Ericssons koncernriskprotokoll, Material Group 
Risk Protocol, som styr analys och eskalering 
av väsentliga risker i hela koncernen, samt 
inrättandet av BRC. BRC leds av chefsjuristen 
och finansdirektören. BRC fungerar nu som ett 
integrerat forum för eskalering och övervakning 
av risker, vilket har stärkt ledningens besluts-
fattande och riskhantering. BRC-processen 
och koncernomfattande riskbedömning har 
förbättrat Ericssons insyn i koncernrisker, och har 
ökat harmoniseringen och möjligheten att på ett 
effektivt sätt hantera de risker som påverkar olika 
delar av organisationen. BRC har framförallt 
granskat potentiella riskärenden med materiell 
påverkan (inklusive risker som uppstår i jurisdik-
tioner med förhöjd riskprofil) och fungerar som 
ett internt forum för ledningen för att övervaka 
och bedöma risker som identifierats i systemet 
för koncernriskhantering. 
Hanteringen av finansiella risker styrs av 
finansfunktionen. Ytterligare information om 
hantering av finansiella risker finns i Noter till 
koncernens bokslut – not F1, ”Finansiell riskhan-
tering”, i den Finansiella rapporten.
Ericssons koncernriskprotokoll (Material 
Group Risk Protocol), BRC och Ericssons ramverk 
för Enterprise Risk Management (ERM) komplet-
terar varandra för att säkerställa att styrelsen och 
ledningen har en konsoliderad syn på koncernens 
risker. 
ERM-ramverket har utformats för att främja 
identifiering och hantering av risker nedifrån och 
upp, där ”risker” står för osäkerhet beträffande 
Ericssons förmåga att nå sina lång- och kortsiktiga 
mål. Ramverket består av de fem element som 
beskrivs nedan. Ramverket gäller i hela Ericssons 
verksamhet och täcker alla affärsområden, mark-
nadsområden och koncernfunktioner. Ramverket 
etablerar en baslinje på koncernnivå för transpa-
rens och översyn av risk.
Styrning och 
företagskultur 
Kommunikation 
och rapportering
Uppföljning
Strategi
Utvärdering 
och 
behandling
ERM-ramverk
 
Riskstyrning
Varje chef ansvarar för att hantera risker inom sitt 
respektive ansvarsområde. Funktionen Group 
Risk Management ansvarar för genomförande 
av ERM-strategin och ERM-verksamhet på 
koncernnivå. Cheferna för respektive koncern-
funktion, marknadsområde och affärsområde 
ansvarar för tillsyn av riskhantering i respektive 
enhet. Detta innefattar att säkerställa att 
lämpliga processer är på plats för att identifiera, 
bedöma och eskalera risker på lämpligt sätt med 
en eller flera riskansvariga inom enheten. BRC 
har delat ordförandeskap mellan chefsjuristen 
och finansdirektören, som även överser ERM-
verksamheten på koncernnivå. Styrelsen och 
kommittén för Audit and Compliance har ansvar 
för översyn av Bolagets riskhantering och dess 
ERM-ramverk.
Riskkultur
Ericsson har integrerat en kultur av att äga risker 
i Ericssons organisation. Ericssons ledning beto-
nar vikten av att identifiera och hantera risker i 
beslutsfattande på alla nivåer. Ericsson strävar 
efter att säkerställa att risker bedöms korrekt och 
på ett transparent sätt, och där så är lämpligt 
eskaleras inom organisationen. BRC driver dessa 
mål och främjar ansvar genom att tillhandahålla 
ett forum för att bedöma och hantera potentiella 
väsentliga risker. 
Integrering av riskhantering i Ericssons strategi
Riskhantering är ett viktigt element i strategiskt 
beslutsfattande och värdeskapande. Ericsson 
strävar efter att fånga upp de möjligheter och 
hot som är relaterade till Bolagets strategiska 
mål. Ericssons riskhanteringsaktiviteter går hand 
i hand med utveckling och genomförande av 
Ericssons affärsplaner och operativa strategier.
Bedömning och begränsning
Ericssons ERM-process tillhandahåller ett 
system för bedömning och avhjälpande av risker 
i hela koncernen och för alla med ansvar för 
riskhanteringsaktiviteter. Denna process strävar 
efter att säkerställa att koncernfunktioner, mark-
nadsområden och affärsområden tar hänsyn till 
risk i relation till strategiska mål och beslutsfat-
tande, samtidigt som eskalering av risker till 
BRC säkerställs. Under 2023 har Bolaget stärkt 
sina transaktionskontroller och sin dataanalys, 
Bolagsstyrningsrapport 20236

===== SIDA 152 =====

ERM-processen
Koncernfunktion/Marknadsområde/Affärsområde 
Riskkvittering
Väsentliga koncernrisker
Riskidentifiering 
nedifrån och upp
Definition av 
omfattning Riskanalys RiskbehandlingRiskutvärdering
Konsolidering av koncernens 
risker
Riskidentifiering uppifrån 
och ner
Ericssons planeringsprocess för verksamhet och finanser
Riskbedömning
Koncernens riskhantering
inklusive förbättrad utvärderingsprocess (due 
diligence) och ökad övervakning av relationer 
till tredje part. Ericsson har också utökat anti-
korruptionsriskbedömningar att ta itu med land-
specifika risker inom regelefterlevnad, utvecklat 
en karta över statligt ägda enheter (SOE) för att 
identifiera offentliga tjänstemän och statsägda 
kunder, utökat antalet anställda på plats lokalt 
inom funktionen för regelefterlevnad samt utökat 
den totala personalstyrkan inom regelefterlev-
nad och andra övervakningsfunktioner.
Ytterligare detaljer angående riskbedömning
Riskbedömning inkluderar upprätthållande av 
ett riskregister för varje verksamhetsenhet, där 
riskregistret utvärderas regelbundet av funktio-
nen Group Risk Management. Funktionen för 
Group Risk Management ansvarar för att eska-
lera potentiellt materiella risker till BRC när detta 
är lämpligt. Funktionen Group Risk Management 
upprätthåller ett konsoliderat riskregister över 
risker på koncernnivå. 
Risker inom ansvarsområdet för respektive 
koncernfunktion, marknadsområde och affärs-
område identifieras nedifrån och upp i riskidenti-
fieringsprocessen. Respektive verksamhetschef 
tillsammans med relevant verksamhetsled-
ningsgrupp och annan personal i enheten, med 
stöd av enhetens riskansvariga, identifierar och 
överväger risker, inklusive väsentliga risker på 
koncernnivå. Väsentliga risker eskaleras sedan till 
BRC i enlighet med Material Group Risk Protocol. 
I en parallell riskidentifiering uppifrån och ned 
samarbetar funktionen Group Risk Management 
med strategienheten och koordinerar med högre 
chefer och externa experter för att identifiera och 
definiera de risker Ericsson ställs inför. 
Riskanalys fokuserar på den påverkan 
en identifierad risk har i fyra dimensioner: 
(1)/uni00A0ekonomisk påverkan, (2) strategisk påverkan, 
(3) arbetsmiljöpåverkan samt (4) påverkan 
på anseende. Varje enhets nyckelrisker 
dokumenteras i ERM-riskregistret, baserat på 
riskägarskap, inriktning med chefsansvar samt 
funktionsansvar.
Funktionen Group Risk Management analy-
serar riskerna i Ericssons riskregister för att iden-
tifiera möjligheter för att konsolidera risker mel-
lan enheter baserat på gemensamma faktorer, 
till exempel överlappande begränsningsplaner 
eller underliggande orsaker. Dessutom bekräftar 
funktionen Group Risk Management konsolide-
ringen med koncernriskansvariga för tillämpliga 
enheter, som ansvarar för vidare analys och 
begränsning av identifierade risker. 
Ytterligare detaljer angående riskbegränsning
För alla materiella risker i varje enhets riskregister 
bedömer ledningen alternativ för riskbegräns-
ning. Dessa alternativ kan innefatta riskrespons 
eller andra åtgärder, till exempel att undvika eller 
acceptera risken, att minska riskens sannolikhet 
eller påverkan, överföra riskhanteringen eller 
dess potentiella påverkan till en tredje part eller 
att öka en strategisk affärsrisk för att på så sätt 
kunna utnyttja en möjlighet. Baserat på det 
alternativ som väljs definieras och beskrivs en 
ledningsplan och en handlingsplan för att hålla 
sannolikheten och påverkan inom riskaptiten. 
När riskhanteringsplanen implementerats utvär-
deras dess effektivitet löpande för att underlätta 
för korrigerande åtgärder när så är lämpligt.  
Kommunikation och rapportering
Riskkommunikation
Effektiv kommunikation är viktig för att anställda 
ska kunna dela information, samarbeta 
och ge varandra stöd i hantering av risker 
inom verksamheten. Alla som arbetar med 
koncernriskhantering har i uppdrag att skapa 
medvetenhet och förbättra kunskapen gällande 
riskhanteringsfrågor och riskhanteringskrav. 
Ericsson har upprättat ett koncernriskråd, Group 
Risk Council, för att underlätta koordination inom 
koncernen och förbättringar av ERM-ramverket 
samt hanteringen av verkliga risker. Group Risk 
Council leds av chefen för funktionen Group Risk 
Management och alla koncernriskansvariga 
deltar.
Riskrapportering
Koncernriskansvariga koordinerar regelbunden 
rapportering av nyckelriskernas status till led-
ningsgrupperna i respektive enhet. Varje enhets 
riskregister rapporteras också till funktionen 
Group Risk Management. Cheferna för mark-
nadsområden och affärsområden rapporterar om 
väsentliga risker för deras verksamheter kvartals-
vis till BRC. Chefen för Group Risk Management 
konsoliderar och sammanställer de risker som 
rapporterats till BRC i en koncernriskrapport 
kvartals- och årsvis.
Uppföljning 
Funktionen Group Risk Management övervakar 
ERM-ramverkets effektivitet. Detta görs med 
hjälp av ett riskhanteringsverktyg och genom 
självutvärderingar, samt genom att man tillhan-
dahåller utvärderingskrav gällande riskhantering 
till den interna ISO 9001-utvärderingsprocessen 
och uppföljning av de interna utvärderings-
resultaten. Funktionen Group Risk Management 
granskar även interna och externa revisions-
resultat, och arbetar för att hantera identifierade 
svagheter som ett led i de fortlöpande förbätt-
ringarna av ERM-ramverket.
Bolagsstyrningsrapport 2023 7

===== SIDA 153 =====

Bolagsstämmor
Beslutsfattande vid bolagsstämmor
Ericssons aktieägare utövar sin beslutsrätt 
vid/uni00A0bolagsstämmor. De flesta beslut på 
bolagsstämmor fattas med enkel majoritet. 
Aktiebolagslagen föreskriver dock att beslut 
fattas med kvalificerad majoritet i vissa fall, till 
exempel/uni00A0beslut om ändringar i bolagsordningen 
eller beslut om att överlåta Bolagets egna aktier 
till medarbetare som deltar i program för långsik-
tig rörlig ersättning.
Årsstämman
Årsstämman hålls i Kista, Stockholm. Datum 
och plats för stämman meddelas på Ericssons 
webbplats senast vid den tidpunkt när delårs-
rapporten för det tredje kvartalet föregående år 
publiceras.
Aktieägare som inte kan delta personligen får 
företrädas av ombud med fullmakt. Styrelsen får 
i enlighet med bolagsordningen besluta att 
aktieägarna även ska kunna utöva sin rösträtt 
per post före årsstämman enligt det förfarande 
som anges i aktiebolagslagen. Endast aktieä-
gare som finns med i aktieboken har rösträtt. 
Aktieägare vars aktier är förvaltarregistrerade 
och som vill rösta måste begära att vara införda i 
aktieboken på avstämningsdagen för 
årsstämman.
Årsstämman hålls på svenska och simultan -
tolkas till engelska. Dokumentation som till-
handahålls av Bolaget är tillgänglig på/uni00A0svenska 
och engelska. 
På årsstämman har de närvarande aktie-
ägarna möjlighet att/uni00A0ställa frågor om koncernens 
verksamhet. Vanligtvis är de flesta av styrelsens 
ledamöter och medlemmarna i koncernledningen 
närvarande för att kunna besvara sådana frågor. 
Den externa revisorn är närvarande vid 
årsstämman.
Ericssons årsstämma 2023
Inklusive aktieägare som representerades av 
ombud med fullmakt var 2/uni00A0537 aktieägare repre-
senterade vid årsstämman den 29 mars 2023 
motsvarande cirka 70/uni00A0% av rösterna. 
Årsstämman 2023 hölls i Kista, Stockholm. 
Aktieägarna kunde dessutom utöva sin rösträtt 
per post före stämman. Förutom aktieägarna 
deltog styrelseledamöter, medlemmar i koncern-
ledningen, ledamöter i valberedningen samt den 
externa revisorn.
Årsstämman 2023 fattade bland annat 
beslut om/uni00A0följande:
 – Ansvarsfrihet för Carolina Dybeck Happe 
och Annika Salomonsson för räkenskapsåret 
2022. Aktieägare som representerade mer än 
85% av Bolagets aktiekapital röstade även 
för ansvarsfrihet för var och en av de övriga 
styrelseledamöterna samt verkställande 
direktör och koncernchef för/uni00A0räkenskaps-
året 2022. Mer än en tiondel röstade mot 
ansvarsfrihet
 – Utdelning om SEK/uni00A02,70 per aktie uppdelad på 
två lika delar
 – Val av Jan Carlson som ny styrelseordförande
 – Omval av följande styrelseledamöter: 
Jon/uni00A0Fredrik Baksaas, Jan Carlson, Carolina 
Dybeck Happe, Eric A. Elzvik, Börje Ekholm, 
Kristin S. Rinne, Helena Stjernholm och 
Jacob/uni00A0Wallenberg
 – Nyval av följande styrelseledamöter:  
 Jonas Synnergren och Christy Wyatt
 – Godkännande av styrelsearvoden, i enlighet 
med valberedningens förslag:
 – Styrelseordförande: SEK/uni00A04/uni00A0500/uni00A0000  
(tidigare SEK/uni00A04/uni00A0375/uni00A0000)
 – Övriga icke anställda styrelseleda-
möter: SEK/uni00A01/uni00A0140/uni00A0000 vardera (tidigare 
SEK/uni00A01/uni00A0100/uni00A0000)
 – Ordförande för kommittén för Audit 
and Compliance: SEK/uni00A0495/uni00A0000 (tidigare 
SEK/uni00A0475/uni00A0000)
 – Övriga icke anställda ledamöter i 
kommittén för Audit and Compliance: 
SEK/uni00A0285/uni00A0000 vardera (tidigare 
SEK/uni00A0275/uni00A0000)
 – Ordförande i Finanskommittén, 
Kompensationskommittén samt kom-
mittén för Enterprise and Technology: 
SEK/uni00A0210/uni00A0000 vardera (tidigare 
SEK/uni00A0205/uni00A0000)
 – Övriga icke anställda ledamöter i Finans-
kommittén, Kompensationskommittén 
samt kommittén för Enterprise Business 
and Technology: SEK/uni00A0185/uni00A0000 vardera  
(tidigare SEK/uni00A0180/uni00A0000)
 – Godkännande av att en del av styrelse-
arvodet ska kunna betalas i form av 
s yntetiska aktier
 – Omval av Deloitte AB som revisor för tiden 
intill slutet av årsstämman 2024 och godkän-
nande av revisorns arvode
 – Implementering av program för långsiktig 
rörlig ersättning 2023 (LTV) I och II, inklusive 
en nyemission och bemyndigande till styrel-
sen att återköpa 5 900 000 aktier för LTV II 
2023
 – Godkännande av en nyemission och bemyn-
digande till styrelsen att återköpa 4 100 000 
aktier för LTV 2021 och LTV 2022
Protokollet från årsstämman 2023 finns 
tillgängligt på Ericssons webbplats, 
https://www.ericsson.com/sv/om-oss/
corporate-governance/shareholder-meetings/
annual-general-meeting-2023.
För årsstämman 2024 planerar Ericsson att 
offentliggöra detaljerade resultat av besluten 
från årsstämman och röstdosor planeras att 
användas för samtliga beslut. Ericsson har inte 
offentliggjort detaljerade resultat från årsstäm-
man 2023 då Bolaget historiskt sett endast 
använt röstdosor för beslut med kvalificerad 
majoritet.
Valberedningen
En valberedning utses varje år av de största 
aktieägarna, i enlighet med den Instruktion för 
valberedningen som antagits av årsstämman. 
Instruktionen för/uni00A0valberedningen beskriver 
valberedningens uppgifter och processen för hur 
valberedningens ledamöter ska utses. 
Instruktionen gäller tills vidare, fram till dess 
bolagsstämman beslutar annorlunda. Enligt 
instruktionen ska valberedningen bestå av repre-
sentanter för de till röstetalet fyra största aktieä-
garna vid slutet av den månad då årsstämman 
hölls, och styrelsens ordförande.
Valberedningen kan även ha ytterligare 
ledamöter om en aktieägare begär detta. 
En/uni00A0sådan begäran måste grundas på föränd-
ringar i den aktuella aktieägarens aktieinnehav 
och måste inkomma till valberedningen senast 
den 31 december varje år. Inga arvoden utgår 
till ledamöterna i/uni00A0valberedningen. Bolaget ska 
dock svara för skäliga kostnader förenade med 
valberedningens uppdrag.
Ledamöter i valberedningen
Nuvarande ledamöter i valberedningen är: 
 – Johan Forssell (utsedd av Investor AB), 
valberedningens ordförande 
 – Bengt Kjell (ersatte Karl Åberg 30 november 
2023) (utsedd av AB/uni00A0Industrivärden)
 – Anders Oscarsson (utsedd av AMF 
Tjänstepension och AMF Fonder)
 – Christer Gardell (utsedd av Cevian Capital 
Partners Limited)
 – Jan Carlson (styrelsens ordförande).
Valberedningens uppgifter
Valberedningens huvuduppgift är att föreslå 
ledamöter för val till styrelsen vid årsstämman. 
Styrelseordföranden är medlem i valberedningen 
och spelar därmed en viktig roll för att hålla 
valberedningen informerad om Bolagets strategi 
och framtida utmaningar. Detta är avgörande 
för att valberedningen ska kunna bedöma vilken 
kompetens och erfarenhet som behövs i styrel-
sen. Dessutom måste valberedningen beakta 
de regler om oberoende som är tillämpliga för 
styrelsen och dess kommittéer.
Valberedningen förbereder också följande 
förslag till årsstämman:
Kontakta valberedningen
Telefonaktiebolaget LM Ericsson
Valberedningen 
c/o Styrelsens sekretariat 
164 83 Stockholm
Sverige
nomination.committee@ericsson.com
Förslag till valberedningen
Aktieägare kan när som helst inkomma 
med/uni00A0förslag till valberedningen, men för att 
valberedningen ska kunna beakta ett förslag 
måste förslaget ha inkommit i god tid före 
årsstämman. Mer information finns tillgänglig 
på Ericssons webbplats.
Bolagsstyrningsrapport 20238

===== SIDA 154 =====

– Arvoden till icke anställda styrelseledamöter 
som väljs av årsstämman samt/uni00A0till/uni00A0revisor
 – Revisor, varvid kandidater väljs ut 
i/uni00A0samarbete med kommittén för Audit 
and/uni00A0Compliance
 – Ordförande för årsstämman
 – Eventuella ändringar i Instruktionen för 
valberedningen.
Valberedningens arbete inför  
årsstämman 2024
Valberedningens arbete inleddes med en 
genomgång av de uppgifter som ankommer på 
den enligt Koden och Instruktion för valbered-
ningen och en tidplan för arbetet fastställdes. 
Valberedningens fullständiga förslag presenteras 
i samband med/uni00A0kallelsen till årsstämman 2024.
En god kännedom om Ericssons verksamhet 
och strategi är viktigt för valberedningen. För att 
underlätta detta presenterade styrelseordföran-
den respektive vd och koncernchefen sin syn på 
Bolagets strategi och utmaningar för 
valberedningen. 
Valberedningen har analyserat kompetens-
behovet i styrelsen och har övervägt resultaten 
av den utvärdering av styrelsearbetet som letts 
av styrelseordföranden. Med detta som grund 
har valberedningen bedömt vilken kompetens 
och erfarenhet som krävs av Ericssons styrelse-
ledamöter och behov av en förbättrad styrelse-
sammansättning vad gäller mångfald beträf -
fande ålder, kön och kulturell/geografisk 
bakgrund. Valberedningen har tillämpat Koden, 
avsnitt 4.1, som mångfaldspolicy.
Valberedningens ambition är att föreslå en 
styrelsesammansättning där leda möterna kom-
pletterar varandra med sina respektive erfaren-
heter och kompetenser på ett sätt som ger styrel-
sen möjlighet att bidra till en positiv utveckling 
för Ericsson. Valbered ningen söker efter potenti-
ella kandidater till styrelsen ur både lång- och 
kortsiktigt perspektiv, och fokuserar alltid på 
mångfald för att underlätta inkludering av olika 
perspektiv på styrelsearbetet och de 
överväganden som görs. Valberedningen beak-
tar även behovet av/uni00A0förnyelse och undersöker 
noggrant huruvida de föreslagna styrelse-
ledamöterna har möjlighet att ägna styrelse-
arbetet tillräcklig tid/uni00A0och omsorg.
Under 2023 träffade valberedningen ordfö-
randen för kommittén för Audit and Compliance 
för att ta del av Bolagets och kommitténs 
bedömning av kvaliteten och effektiviteten i/uni00A0den 
externa revisorns arbete. Kommittén för Audit 
and Compliance lämnade också rekommenda-
tioner om extern/uni00A0revisor och revisorsarvoden. 
Valberedningen har fram till den  
28 februari 2024 hållit fyra möten.
Styrelsen
Styrelsen bär det yttersta ansvaret för Ericssons 
organisation och förvaltningen av/uni00A0Ericssons 
verksamhet. Styrelsen utser en vd och koncern-
chef som ansvarar för den dagliga verksamheten 
inom Bolaget, i/uni00A0enlighet med styrelsens riktlinjer. 
Vd och koncernchef uppdaterar styrelsen regel-
bundet i frågor som är av betydelse för Ericsson. 
Detta innefattar information om verksamhetens 
utveckling samt resultat, ekonomisk ställning och 
likviditet.
Ledamöterna utses för perioden från slutet 
av den årsstämma där de väljs till slutet av nästa 
årsstämma. Det finns ingen gräns för hur många 
perioder i rad en ledamot kan sitta i styrelsen.
Vd och koncernchef kan väljas som styrelse-
ledamot (och Börje Ekholm är för närvarande en 
ledamot), men kan inte väljas som styrelsens 
ordförande enligt aktiebolagslagen. 
Intressekonflikter
Ericsson tillämpar regler och processer angå-
ende intressekonflikter. Ericssons medarbetare 
måste snarast meddela alla situationer som kan 
utgöra en intressekonflikt och ombeds regelbun-
det att försäkra att de har meddelat relevanta 
situationer. Styrelseledamöter får inte delta 
i några beslut som rör/uni00A0avtal mellan dem och 
Ericsson. Detsamma gäller även avtal mellan 
Ericsson och tredje man eller juridisk person som 
en styrelseledamot har ett/uni00A0intresse i som kan stå 
i/uni00A0konflikt med Ericssons intressen. 
Kommittén för Audit and Compliance över-
vakar processen för närståendetransaktioner. 
Kommittén för Audit and Compliance har också 
implementerat en process för/uni00A0förhandsgodkän-
nande av andra tjänster än revisionstjänster som 
utförs av den externa/uni00A0revisorn. 
Styrelsens sammansättning och mångfald
Styrelsen består av tio ledamöter som valts av 
aktieägarna på årsstämman 2023 för tiden intill 
slutet av årsstämman 2024. Styrelsen består 
dessutom av tre arbetstagarledamöter med 
tre suppleanter, som utsetts av sina respektive 
arbetstagarorganisationer för samma tidsperiod. 
Inför årsstämman 2023 informerade valbered-
ningen att Koden, avsnitt 4.1, hade tillämpats som 
mångfaldspolicy med målsättningen att föreslå en 
styrelsesammansättning med kompletterande 
erfarenheter och kompetenser som även uppvisar 
mångfald beträffande ålder, kön och kulturell/
geografisk bakgrund. Den nuvarande styrelsens 
sammansättning är resultatet av valberedningens 
arbete inför årsstämman 2023. Styrelsen består av 
ledamöter med erfarenheter från olika kulturella 
och geografiska områden och med kompetens 
från olika branscher. Om man inte räknar med vd 
och koncernchef är 44/uni00A0% av de styrelseledamöter 
som valts av aktie ägarna kvinnor. 
Arbetsordning
I enlighet med aktiebolagslagen har styrelsen 
antagit en arbetsordning för styrelsen och dess 
kommittéer som innehåller regler för hur arbetet 
ska fördelas mellan styrelsen, dess kommittéer 
samt vd och koncernchef. Dessa utgör ett kom-
plement till bestämmelserna i aktiebolagslagen 
och Ericssons bolagsordning. Arbetsordningen 
ses över, utvärderas och justeras av styrelsen vid 
behov och när det anses lämpligt. Detta doku-
ment antas formellt minst en gång om året.
Styrelsearbetets årscykel 2023
Årscykeln för styrelsearbetet 
möjliggör för styrelsen att på ett 
ändamålsenligt sätt fullgöra sina 
uppgifter under året. Den möjlig-
gör även för organisationen att 
anpassa sina globala processer 
så att styrelsen kan involveras 
när det är lämpligt.
Möte om den fjärde delårsrapporten  
samt helårsresultatet 
 – Helårsresultatet
Styrelsemöte 
(inklusive  
konstituerande ärenden)
Möte om den tredje 
delårsrapporten
 – Tredje kvartalsrapporten
Möte om den första  
delårsrapporten
 – Första kvartalsrapporten
Strategimöte
Möte om finansiella mål
 – Utvärdering av styrelsens arbete
Möte om den andra delårsrapporten
 – Andra kvartalsrapporten
 – Finansiella prognosen Strategimöte
Q1Q4 Dec Jan
JunJul
Feb
MajAug
Mar
AprSep
Okt
Nov
Q2Q3
Bolagsstyrningsrapport 2023 9

===== SIDA 155 =====

Oberoende
Flera olika oberoenderegler är tillämpliga på 
styrelsen och dess kommittéer, enligt tillämplig 
svensk lagstiftning, Koden och tillämpliga 
amerikanska värdepapperslagar, SEC-regler och 
Nasdaq Stock Market Rules som utländsk privat 
emittent. Ericsson kan förlita sig på undantag 
från vissa amerikanska krav och SEC-regler, och 
kan besluta att följa svensk praxis istället för 
Nasdaq Stock Markets oberoenderegler.
Styrelsens sammansättning uppfyller alla 
tillämpliga oberoendekrav. Inför årsstämman 
2023 gjorde valberedningen bedömningen att 
åtminstone sju av de personer som nominerats 
som styrelseledamöter var oberoende enligt 
kraven i Koden, i förhållande till Ericsson, dess 
bolagsledning och dess större aktieägare. Dessa 
var Jon Fredrik Baksaas, Jan Carlson, Carolina 
Dybeck Happe, Eric A. Elzvik, Kristin S. Rinne, 
Jonas Synnergren och Christy Wyatt.
Vid styrelsemöten där styrelseledamöterna 
möts fysiskt hålls normalt sett en session där 
Ericssons ledning inte närvarar.
Struktur för styrelsens arbete 
Styrelsens arbete följer en årscykel. Cykeln är 
utformad för att styrelsen på bästa sätt ska 
kunna fullgöra sina uppgifter och för att hålla 
strategifrågor, riskbedömning och värdeska-
pande högt på dagordningen.
Eftersom styrelsen ansvarar för den finan-
siella övervakningen presenteras och utvärderas 
finansiell information vid styrelsemötena. Vid 
styrelsemöten rapporterar respektive kommit-
téordförande om arbetet i/uni00A0kommittéerna. 
Protokoll från kommittéernas sammanträden 
hålls tillgängliga för samtliga styrelseledamöter.
Vid styrelsemötena rapporterar vd och kon-
cernchef om verksamhets- och marknadsutveck-
ling och redovisar koncernens ekonomiska resul-
tat. Strategifrågor och risker tas också upp på de 
flesta av styrelsens möten. Styrelsen informeras 
regelbundet om den senaste utvecklingen när 
det gäller relevanta legala och regulatoriska 
ärenden. Styrelse- och kommittémöten kan, om 
det anses lämpligt, hållas via telefon eller genom 
videokonferenser, och beslut kan också fattas 
per capsulam (enhälliga, skriftliga beslut). Varje 
sådant beslutstillfälle räknas som ett styrelse/
kommittémöte.
Styrelsearbetets årscykel 2023
 – Möte om den fjärde delårsrapporten samt 
helårsresultatet
Efter kalenderårets slut hölls ett styrelsemöte 
där arbetet inriktades på helårsresultatet 
för 2022 och delårsrapporten för/uni00A0det fjärde 
kvartalet.
 – Styrelsemöte (inklusive konstituerande 
ärenden)
Ett styrelsemöte hölls i/uni00A0samband med års-
stämman 2023. Ledamöter utsågs till styrel-
sens kommittéer och styrelsen fattade beslut 
om rätten att teckna Bolagets firma. 
 – Möte om den första delårsrapporten
Vid mötet om den första delårsrapporten 
behandlade styrelsen delårsrapporten för 
årets första kvartal.
 – Strategimöte
Ett styrelsemöte ägnades åt att behandla 
specifika strategifrågor i detalj.
 – Möte om den andra delårsrapporten
Vid mötet om den andra delårsrapporten 
behandlade styrelsen delårsrapporten 
för årets andra kvartal och den finansiella 
prognosen.
 – Strategimöte
Detta styrelsemöte ägnades i huvudsak åt 
kortsiktiga och långsiktiga strategier för 
koncernen, med speciellt fokus på fusioner 
och förvärv.
 – Möte om den tredje delårsrapporten
Vid detta möte behandlade styrelsen delårs-
rapporten för årets tredje kvartal.
 – Möte om finansiella mål
Vid detta möte behandlade styrelsen bland 
annat Bolagets finansiella mål. Under mötet 
presenterades och diskuterades också resul-
tatet av styrelseutvärderingen.
Utbildning
Nya styrelseledamöter får utbildning som 
skräddarsys efter deras individuella behov. 
Introduktionsutbildningen innefattar vanligtvis 
sett möten med cheferna för affärsområden 
och koncernfunktioner, samt den utbildning om 
noteringsfrågor och insiderregler som Nasdaq 
Stockholm kräver. 
Styrelsens strategidiskussioner innefattar 
ofta också specifikt fokus på områden som är av 
stor betydelse för koncernen, till exempel speci-
fikt fokus för olika affärs- och 
marknadsområden. Att styrelseledamöterna har 
en gedigen kunskap inom dessa områden är 
avgörande för att styrelsen ska kunna fatta 
välgrundade beslut och för att se/uni00A0till att Bolaget 
drar nytta av varje ledamots kompetens.
Revisorns arbete
Vid årsstämman 2023 omvaldes Deloitte AB 
som extern revisor. 
Styrelsen håller möten, s.k. closed sessions, 
med Ericssons externa revisor åtminstone 
en/uni00A0gång om året för att ta emot och beakta 
revisorns synpunkter. Revisorn lämnar rapporter 
till ledningen om koncernens redovisning och 
finansiella rapportering.
Kommittén för Audit and Compliance träffar 
också revisorn regelbundet för att ta del av och 
beakta dennes synpunkter på delårsrapporterna 
och årsredovisningen. Revisorn rapporterar om 
huruvida koncernens räkenskaper och allmänna 
ekonomiska ställning i/uni00A0allt väsentligt presenteras 
på ett rättvisande/uni00A0sätt.
Styrelsen granskar och bedömer också pro-
cessen för finansiell rapportering, vilket beskrivs 
på sidan 25 under rubriken Interna kontrollsys-
tem för finansiell rapportering. Styrelsens och 
revisorns egen granskning av delårsrapporter 
och årsredovisning bedöms, tillsammans med 
andra interna åtgärder, på ett tillfredsställande 
sätt säkra effektiviteten i/uni00A0den interna kontrollen 
över den/uni00A0finansiella rapporteringen.
Styrelsens arbete 2023
Under 2023 hölls 27 styrelsemöten. 
Ledamöternas närvaro vid styrelsemöten 
framgår av tabellen på sidan 13. Förutom regel-
bundna styrelsemöten som hålls som en del av 
styrelsearbetets årscykel får styrelsen även infor-
mationsuppdateringar när det bedöms lämpligt, 
antingen skriftligen eller genom telefonmöte. 
Områden som har varit i fokus inom styrelsen 
under året innefattar affärsstrategi, transaktio-
ner med nyckelkunder, etik och regelefterlevnad, 
geopolitik samt regulatoriska frågor. 
Regelefterlevnad, strategi och riskhantering står 
alltid högt på styrelsens dagordning, liksom 
hållbarhet och ansvarsfullt företagande, som 
utgör en integrerad del av Ericssons affärsstra-
tegi. Styrelsen följer kontinuerligt den internatio-
nella utvecklingen och dess möjliga påverkan på 
Ericsson. 
Styrelsen
13 ledamöter
Kommittén för Audit and Compliance
(4 ledamöter)
Övervakning av finansiell 
 rapportering
Övervakning av internkontroll
Övervakning av revisionen
Övervakning av koncernens program 
för etik och regelefterlevnad
Övervakning av riskhanteringen
Kommittén för Enterprise 
 Business and Technology
(4 ledamöter)
Strategi och planering gällande 
företagsaffärer och teknik
Teknikekosystem och partnerskap
Vetenskaplig inriktning
Finanskommittén
(4 ledamöter)
Finansieringsstrategin
Kompensationskommittén
(4 ledamöter)
Riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare
Långsiktig rörlig ersättning
Ersättningar till högre chefer
Organisation av styrelsearbetet
Antal kommittéledamöter per den 31 december 2023
Bolagsstyrningsrapport 202310

===== SIDA 156 =====

Utvärdering av styrelsens arbete 
Ett viktigt syfte med styrelseutvärderingen är/uni00A0att 
se till att styrelsens arbete fungerar effektivt. 
Utvärderingen syftar bland annat till att under-
söka vilka typer av frågor som styrelsen anser bör 
ges större fokus, att avgöra inom vilka områden 
styrelsen behöver ytterligare kompetens samt 
att utreda om styrelsen är väl/uni00A0sammansatt. 
Utvärderingen fungerar även som underlag för 
valberedningens arbete. 
Styrelseordföranden tar varje år initiativ till 
och leder utvärderingen av styrelsens och kom-
mittéernas arbete och rutiner. Utvärderingen 
genomförs bland annat genom detaljerade 
frågeformulär och diskussioner. Ett externt 
konsultföretag har anlitats av Bolaget för att 
bistå vid framtagandet av frågeformulär, 
genomförande av enkäter och sammanställning 
av svar. 
Under 2023 svarade styrelseledamöterna på 
skriftliga frågor som handlade om styrelse-
arbetet i allmänhet samt arbetet för styrelse-
ordförande, arbetet inom kommittén för Audit 
and Compliance, Finanskommittén, 
Kompensationskommittén samt kommittén för 
Enterprise and Technology . Dessutom svarade 
varje styrelseledamot på frågor om sina indivi-
duella prestationer. Som en del i utvärderings-
processen har styrelseordföranden också/uni00A0fört 
enskilda samtal med var och en av/uni00A0styrelseleda-
möterna. Resultatet av utvärderingarna presen-
terades för styrelsen och diskuterades grundligt. 
Valberedningen informerades om resultatet av 
utvärderingen av styrelsens arbete.
Styrelsens kommittéer
Styrelsen har för närvarande fyra kommit-
téer: kommittén för Audit and Compliance, 
Finanskommittén, Kompensationskommittén 
samt kommittén för Enterprise Business and 
Technology. Kommittéernas ledamöter utses 
bland styrelseledamöterna för ett år i taget.
Kommittéernas arbete handlar främst om, 
och styrelsen har bemyndigat varje kommitté, att 
tillhandahålla en fokuserad översyn av styrelsen 
inom deras respektive ämnesområde, och att 
granska sådana ärenden innan något beslut 
fattas i styrelsen. Styrelsen kan även vid enskilda 
tillfällen bestämma om utökad befogenhet för en 
eller flera kommittéer att fatta beslut i ytterligare 
specifika ärenden som ligger utanför den ordina-
rie befogenheten. Såväl styrelsen som kommit-
téerna har/uni00A0rätt att anlita oberoende, utomstå-
ende experter i allmänna eller särskilda ärenden, 
i/uni00A0den mån det anses/uni00A0lämpligt. 
Protokollen från samtliga kommittémöten är 
tillgängliga för alla styrelseledamöterna, och 
kommittéordförandena rapporterar om kommit-
téernas arbete på styrelsemöten.
Kommittén för Audit and Compliance
Kommittén för Audit and Compliance över vakar 
följande för styrelsens räkning:
 – Bokslutets omfattning och riktighet
 – Efterlevnad av lagar och bestämmelser
 – Interna kontrollsystem för finansiell 
rapportering
 – Riskhantering
 – Effektiviteten, lämpligheten av samt 
implementeringen av koncernens regel-
efterlevnadsprogram, inklusive programmet 
för etik och regelefterlevnad.
Kommittén för Audit and Compliance granskar 
också årsredovisningen och delårsrapporterna 
och överser processen för extern revision. För 
att säkerställa revisorns oberoende finns det 
riktlinjer och processer på plats för förhands-
godkännande av revisionstjänster och icke 
revisionsrelaterade tjänster som utförs av den 
externa revisorn. Rätten att bevilja förhandsgod-
kännande får inte delegeras till ledningen. 
Kommittén för Audit and Compliance utför 
inte något revisionsarbete. Chefen för Ericssons 
internrevisionsfunktion rapporterar direkt till 
kommittén för Audit and Compliance. Chefen för 
Ericssons internrevisionsfunktion har stängda 
möten med kommittén för Audit and Compliance 
utan att någon i ledningen är närvarande, och 
obegränsad tillgång till kommittén för Audit and 
Compliance efter eget gottfinnande och minst/uni00A0en 
gång i kvartalet.
Ericssons externa revisor väljs av aktie ägarna 
på årsstämman. Kommittén för Audit and 
Compliance deltar i/uni00A0det förberedande arbetet 
inför att valberedningen föreslår extern revisor 
och revisorsarvode inför årsstämmans beslut. 
Dessutom övervakar kommittén revisorns 
löpande arbete och oberoende ställning, i syfte 
att undvika intressekonflikter. 
Kommittén för Audit and Compliance har 
tillsyn över frågor  avseende regelefterlevnad, 
och får regelbundet rapporter om regelefterlev-
nadsrelaterade frågor från chefsjuristen, chefen 
för regelefterlevnad (Chief Compliance Officer), 
och chefen för avdelningen för interna utred-
ningar (Corporate & Government 
Investigations). Chefsjuristen rapporterar direkt 
till Kommittén för Audit and Compliance gäl-
lande ärenden som avser regelefterlevnad som 
faller utanför programmet för etik och regelefter-
levnad, och den gällande den övergripande 
hanteringen av risker gällande juridik, regelefter-
levnad, etik och närliggande renommérisker som 
uppstår inom Bolagets verksamhet. Chief 
Compliance Officer har utöver sin rapporteringen 
till chefsjuristen en oberoende rapporteringslinje 
till kommittén inom de områden som program-
met för etik och regelefterlevnad omfattar. Chief 
Compliance Officer rapporterar regelbundet till 
kommittén för Audit and Compliance om effekti-
viteten i programmet för etik och regelefterlev-
nad, inklusive information om bekräftade eller 
misstänkta allvarliga överträdelser av den 
affärsetiska koden, lärdomar från resultat 
av/uni00A0undersökningar och avhjälpande aktiviteter, 
identifiering av mönster av misslyckanden, nya 
och framväxande risker och ändringar i den 
juridiska och regulatoriska miljön. Sådana rap-
porter möjliggör lämplig tillsyn över identifiering 
av risker eller riskmönster som uppstår och lämp-
ligheten av motsvarande åtgärder för att förhin-
dra, upptäcka och avhjälpa sådana risker på ett 
lämpligt sätt. I tillägg till ovan har Chief 
Compliance Officer stängda möten med 
Kommittén för Audit and Compliance utan att 
någon i koncernledningen är närvarande och 
obegränsad tillgång till vd och Kommittén för 
Audit and Compliance enligt Chief Compliance 
Officers eget gottfinnande och minst en gång i 
kvartalet. Kommittén har haft möten oftare 
under 2023. Chefen för Corporate & Government 
Investigations har en extraordinarie rapporte-
ringslinje till kommittén för Audit and 
Compliance för det fall hon skulle anse se sig 
vara förhindrad att utföra sitt arbete.
Kommittén för Audit and Compliance överva-
kar även Ericssons process för granskning 
Ledamöter i styrelsens kommittéer per den 31 december 2023
Ledamöter i styrelsens kommittéer
Kommittén för Audit and  
 Compliance
Eric A. Elzvik (ordförande)
Jon Fredrik Baksaas
Annika Salomonsson
Jonas Synnergren
Kommittén för Enterprise  
Business and Technology
Jon Fredrik Baksaas (ordförande)
Ulf Rosberg
Kristin S. Rinne 
Christy Wyatt
Finanskommittén
Jan Carlson (ordförande)
Ulf Rosberg
Helena Stjernholm
Jacob Wallenberg
Kompensationskommittén
Jan Carlson (ordförande)
Kristin S. Rinne
Kjell-Åke Soting
Jonas Synnergren
Bolagsstyrningsrapport 2023 11

===== SIDA 157 =====

av/uni00A0närståendetransaktioner samt Ericssons 
visselblåsarprocess. Dessutom granskar 
Kommittén för Audit and Compliance koncer-
nens hantering av information och cybersäker-
het samt dataintegritet, och även koncernens 
rapportering och resultat gällande miljö, sociala 
frågor och bolagsstyrning (ESG).
På årsbasis får Kommittén för Audit and 
Compliance utbildning inom ämnen som är av 
särskild relevans för kommittén, inom områden 
som finans, juridik, regelefterlevnad och säker-
het. Under 2023 fick kommittén utbildning inom 
flera områden, bland annat redovisningsprinci-
per, skatter och specifikt Base Erosion and Profit 
Shifting (BEPS), digital ekonomi (inklusive AI), 
ESG-rapportering samt efterlevnad med 
hållbarhetsregelregelverk.
Ledamöter i kommittén för Audit and 
 Compliance
Kommittén för Audit and Compliance består 
av fyra styrelseledamöter som utsågs av 
styrelsen i samband med årsstämman 2023: 
Eric/uni00A0A. Elzvik (ordförande), Jon Fredrik Baksaas, 
Annika Salomonsson (ersatte Torbjörn Nyman 
31 juli 2023) (arbetstagarrepresentant) och 
Jonas Synnergren. Styrelsen har utsett sty-
relseledamöter som valts av aktieägarna och 
som har tidigare vd-erfarenhet eller erfarenhet 
som/uni00A0finansdirektör till kommittén.
Sammansättningen av kommittén för Audit 
and Compliance uppfyller alla tillämpliga krav 
på oberoende, inklusive villkoren för att förlita sig 
på ett undantag för att kunna ha/uni00A0arbetstagar-
representanter. Styrelsen har kommit fram till 
att Eric/uni00A0A./uni00A0Elzvik är ”ekonomisk expert inom 
kommitténs område” enligt U.S. Securities 
and Exchange Commission-reglernas defini-
tion, samt att han ska anses vara väl insatt i 
ekonomiska frågor i enlighet med tillämpliga 
Nasdaq-noteringsregler och är förtrogen med 
redovisningspraxis som är relevant för ett inter-
nationellt bolag som Ericsson. 
Arbetet i kommittén för Audit and  Compliance 
2023
Kommittén för Audit and Compliance hade 
13 möten under 2023. Ledamöternas närvaro 
vid mötena framgår av tabellen på sidan 13. 
Under året granskade kommittén för Audit 
and Compliance omfattningen och resultatet 
av externt utförda finansiella revisioner samt 
den externa revisorns oberoende ställning. 
Kommittén för Audit and Compliance har 
också tillsammans med den externa revisorn 
granskat och diskuterat varje delårsrapport samt 
årsredovisningen före publicering. Kommittén 
övervakade även arvodena för extern revision 
och godkände tjänster som inte är revision men 
som utfördes av den externa revisorn i enlighet 
med Bolagets policyer och procedurer. 
Kommittén godkände revisionsplanen 
för/uni00A0internrevisionsfunktionen, baserat bland 
annat på den årliga riskutvärderingen, och 
granskade internrevisionsfunktionens rapporter. 
Kommittén har också tagit emot och granskat 
uppdateringar och rapporter från Ericsson 
Compliance Line, och från andra interna 
rapporteringskanaler inklusive uppdateringar 
om pågående utredningar inom koncernen. 
Kommittén har övervakat att Bolaget fort-
löpande uppfyller kraven i Sarbanes-Oxley Act 
samt att Bolaget efterlever den interna kontroll- 
och riskhanteringsprocessen. Kommittén för 
Audit and Compliance övervakade och utvärde-
rade även/uni00A0att programmet för etik och regelefter-
levnad var effektivt och ändamålsenligt. Under 
2023 granskade och godkände kommittén för 
Audit and Compliance också den dubbla väsent-
lighetsanalys som kommer att ligga till grund för 
framtida rapportering.
Finanskommittén
Finanskommittén ansvarar för att förbereda 
styrelsens beslut i ärenden som avser den 
finansiella strategin, till exempel kapital-
struktur, kapitalmål, finansieringsstrategi och 
finansförvaltning.
Ledamöter i Finanskommittén
Finanskommittén består av fyra styrelseleda-
möter som utsågs av styrelsen i samband med 
årsstämman 2023: Jan Carlson (ordförande), 
Ulf Rosberg (ersatte Anders Ripa 4 juli 2023) 
(arbetstagarrepresentant), Helena Stjernholm 
och Jacob Wallenberg. Styrelsen har utsett 
styrelseledamöter som valts av/uni00A0aktieägarna och 
som har omfattande industri- och finanserfaren-
het till kommittén.
Finanskommitténs arbete 2023
Finanskommittén hade fem möten under 2023. 
Ledamöternas närvaro vid mötena framgår av 
tabellen på sidan 13. Under 2023 utvärderade 
Finanskommittén Bolagets finansiella styrka 
och balansräkning, och granskade även den 
finansiella strategin, inklusive kapitalstruk-
tur, kapitalmål, finansieringsstrategi samt 
finansförvaltningen.
Kompensationskommittén
Kompensationskommittén har bland annat 
följande ansvar:
 – Granska och förbereda, för beslut av styrel-
sen, förslag till lön och andra ersättningar, 
inklusive pensionsersättning, för vd/uni00A0och 
koncernchef
 – Granska och förbereda, för beslut av styrel-
sen, förslag till årsstämman om riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare 
(koncernledningen)
 – Granska och förbereda, för beslut av sty-
relsen, förslag till årsstämman beträffande 
program för/uni00A0långsiktig rörlig ersättning (LTV) 
och liknande ersättningslösningar
 – Godkänna förslag till lön och andra ersätt-
ningar, inklusive pensionsförmåner, för 
medlemmar i koncernledningen (förutom vd 
och koncernchef) 
 – Godkänna förslag till målnivåer för kortsiktig 
rörlig ersättning (STV) för medlemmar i kon-
cernledningen (förutom vd och koncernchef) 
 – Godkänna utbetalning av kortsiktig rörlig 
ersättning till medlemmar i koncernledningen 
(förutom vd och koncernchef) baserat på 
prestation och uppnådda resultat.
I sitt arbete tar kommitténs ledamöter hänsyn 
till ersättningstrender, regeländringar, informa-
tionskrav och de gällande globala förutsättning-
arna för ersättningar till chefer. De granskar data 
från löneundersökningar innan de förbereder 
rekommendationer för lönejusteringar för vd och 
koncernchef för styrelsens beslut och innan de 
godkänner lönejusteringar för övriga medlem-
mar i/uni00A0koncernledningen.
Ledamöter i Kompensationskommittén
Fyra styrelseledamöter utsågs i samband 
med/uni00A0årsstämman 2023 till ledamöter 
av/uni00A0Kompensationskommittén: Jan Carlson 
(ordförande), Kristin S. Rinne, Kjell-Åke 
Soting (arbetstagarrepresentant) och Jonas 
Synnergren. Styrelsen har utsett styrelseledamö-
ter till kommittén som valts av aktieägarna och 
som har erfarenhet från flera olika marknader av 
relevans för koncernen. 
Under 2023 har Peter Boreham från Mercer 
gett råd och stöd till Kompensations kommittén 
som oberoende expert. 
Kompensationskommitténs arbete 2023
Kompensationskommittén hade 13 möten under 
2023. Ledamöternas närvaro vid mötena fram-
går av tabellen på sidan 13.
Kompensationskommittén granskade och 
förberedde ett förslag till LTV 2023 för koncern-
ledningen som lades fram för beslut i/uni00A0styrelsen 
och därefter för godkännande av årsstämman 
2023. Vidare godkände kommittén om löner och 
STV 2023 för medlemmarna i koncernledningen 
(förutom vd och koncernchef), granskade utfalls-
resultatet för LTV 2020 och/uni00A0resultatet av presta-
tionsvillkoret för koncernens EBIT (rörelseresul-
tat) för 2022 gällande LTV 2022 samt lade fram 
förslag om ersättning till vd och koncernchef för 
beslut i styrelsen. 
Den granskade implementeringen av 
Riktlinjer för ersättning till ledande befattnings-
havare under 2023. Den föreslog också att 
Ersättningsrapport 2022 skulle godkännas av 
styrelsen och därefter framläggas till årsstäm-
man 2023 för/uni00A0godkännande. 
Mer information om fast och rörlig ersättning 
finns i Noter till koncernens bokslut – not/uni00A0G2, 
”Information angående styrelsemedlemmar 
och ledande befattningshavare” och not G3, 
”Aktiebaserad ersättning” i den Finansiella rap-
porten och i/uni00A0Ersättnings- rapporten.
Kommittén för Enterprise Business  
and Technology
Ansvaret för kommittén för Enterprise Business 
and Technology innefattar:
 – Granska och förbereda förslag för styrelsens 
övervägande och/eller beslut angående 
ärenden rörande företagsaffärer (enterprise 
business) och teknik som är av avgörande 
betydelse för styrelsen
 – Granska och förbereda förslag för styrelsens 
övervägande och/eller beslut angående den 
övergripande inriktningen av koncernens 
teknik- och industristrategi för att säkerställa 
teknikledarskap och FoU i världsklass
Bolagsstyrningsrapport 202312

===== SIDA 158 =====

Styrelseledamöternas mötesnärvaro och styrelsearvoden 2023
Arvode enligt beslut vid årsstämman 2023 Antal möten (i styrelse/kommittéer) som ledamoten deltagit i 202311)
Styrelseledamot
Styrelsearvoden, 
SEK 1)
Kommitté- 
arvoden, SEK Styrelsen
Kommittén  
för Audit and 
Compliance
Finans- 
kommittén
Kompensations- 
kommittén
Kommittén för  
Enterprise  
Business and 
Technology
Jan Carlson 4/uni00A0500/uni00A0000 420/uni00A0000 27 3 4 9 1
Jacob Wallenberg 1/uni00A0140/uni00A0000 185/uni00A0000 25 5
Jon Fredrik Baksaas 1/uni00A0140/uni00A0000 495/uni00A0000 27 9 4 3
Nora Denzel 4) − – 6
Carolina Dybeck Happe 1/uni00A0140/uni00A0000 – 27
Börje Ekholm – 2) – 25
Eric A. Elzvik 1/uni00A0140/uni00A0000 495/uni00A0000 27 13
Kurt Jofs 4) – – 9 3 4 1
Ronnie Leten 4) – –  9 1 4
Kristin S. Rinne 1/uni00A0140/uni00A0000 370/uni00A0000 25 9 4
Helena Stjernholm 1/uni00A0140/uni00A0000 185/uni00A0000 27 5
Jonas Synnergren 5) 1/uni00A0140/uni00A0000 470/uni00A0000 19 10 9
Christy Wyatt 5) 1/uni00A0140/uni00A0000 185/uni00A0000 19 3
Torbjörn Nyman 6) 25/uni00A05003) 11/uni00A07003) 14 7
Anders Ripa 7) 23/uni00A02503) 6/uni00A09003) 13 2 2
Ulf Rosberg 8) 54/uni00A07503) 9/uni00A0000 27 3 2
Kjell-Åke Soting 54/uni00A07503) 22/uni00A02003) 27 13
Annika Salomonsson 9) 54/uni00A07503) 14/uni00A0400 27 8
Loredana Roslund 54/uni00A07503) – 27
Frans Frejdestedt 10) 29/uni00A0250 – 13
Stefan Wänstedt 10) 29/uni00A0250 – 13
Totalt antal möten 27 13 5 13 4
1) Icke anställda styrelseledamöter kan välja att erhålla en del av styrelsearvodet (exklusive arvodet för kommittéarbete) i form av syntetiska aktier.
2) Ersättning till styrelseledamot som beslutas av bolagsstämman är endast för icke anställda bolagsstämmovalda ledamöter.
3) Arbetstagarrepresentanterna i styrelsen och deras suppleanter är inte berättigade till styrelsearvode, utan får i stället vardera en ersättning om SEK/uni00A02/uni00A0250 för varje styrelsemöte och SEK 1/uni00A0800 för varje kommitté-
möte där de deltar. Till mars 2023 var ersättningen SEK 1/uni00A0500 per styrelsemöte och SEK 1/uni00A0500 per kommittémöte.
4) Avgick från styrelsen i samband med årsstämman 29 mars 2023.
5) Vald till styrelseledamot på årsstämman 29 mars 2022.
6) A vgick som arbetstagarrepresentant i styrelsen 31 juli 2023.
7) A vgick som arbetstagarrepresentant i styrelsen 4 juli 2023.
8) Utsågs till arbetstagarrepresentant i styrelsen 4 juli 2023 (tidigare suppleant till arbetstagarrepresentant i styrelsen).
9) Utsågs till arbetstagarrepresentant i styrelsen 31 juli 2023 (tidigare suppleant till arbetstagarrepresentant i styrelsen).
10) Utsågs till suppleant till arbetstagarrepresentant i styrelsen 1 september 2023.
11) Denna tabell visar ledamöternas närvaro vid kommittémöten som de formellt är medlemmar.
 – Granska och förbereda för styrelsens 
övervägande och/eller beslutsärenden som 
rör vetenskapsutveckling och geopolitisk 
påverkan. 
Kommittén bytte namn och ansvarsomfattning i 
april 2023. Kommittén hette tidigare Teknik- och 
vetenskapskommittén och hade mindre fokus 
på koncernens företagsaffärer (enterprise 
business). 
Ledamöter i kommittén för Enterprise  Business 
and Technology
Kommittén för Enterprise Business and 
Technology består av fyra styrelseledamöter 
som utsågs av styrelsen i samband med 
årsstämman 2023: Jon Fredrik Baksaas (ord-
förande), Kristin S. Rinne, Christy Wyatt och 
Ulf Rosberg (ersatte Anders Ripa 4 juli 2023) 
(arbetstagarrepresentant). Styrelsen har utsett 
styrelseledamöter till kommittén som har omfat-
tande erfarenhet inom teknik. 
Arbetet i kommittén för Enterprise Business 
and Technology 2023
Kommittén för Enterprise Business and 
Technology hade fyra möten under 2023. 
Ledamöternas närvaro vid mötena framgår av 
tabellen nedan. Under året har kommittén för 
Enterprise Business and Technology granskat 
följande utvalda fokusområden:
 – Radio- och kärnnätsutveckling
 – Företagsnät och säkerhetslösningar 
 – Applikationsprogrammeringsgränssnitt (API) 
för telekomnät
 – Artificiell intelligens 
 – Status och inriktning för Ericssons forskning 
och utveckling
Ersättning till styrelsens ledamöter 
Valberedningen lägger fram förslag för beslut på 
årsstämman rörande styrelsearvoden till leda-
möter som inte är anställda inom Bolaget.
Årsstämman 2023 beslutade i enlighet med 
valberedningens förslag om arvoden till icke 
anställda ledamöter för arbete i styrelsen och i 
kommittéerna. Mer information om styrelsearvo-
den 2023 finns i Noter till koncernens bokslut 
– not G2, ”Information angående styrelsele-
damöter och ledande befattningshavare”, i den 
Finansiella rapporten. 
Aktieägarna beslutade på årsstämman 2023 
även, i enlighet med valberedningens förslag, 
att en del av arvodet för styrelseuppdraget 
ska kunna betalas i form av syntetiska aktier. 
Med ”syntetisk aktie” avses en rättighet att i 
framtiden erhålla utbetalning av ett kontant 
belopp som motsvarar börskursen för en 
B-aktie i Ericsson vid utbetalningstillfället. 
Ledamotens rätt att erhålla utbetalning för 
tilldelade syntetiska aktier infaller i normalfallet 
efter publiceringen av Bolagets helårsrapport 
under det femte året efter den bolagsstämma 
där tilldelningen av de syntetiska aktierna 
beslutades. Syftet med att betala en del av 
styrelsearvodet i form av syntetiska aktier är att 
se till att styrelseledamöternas intressen i större 
utsträckning överensstämmer med aktieägar -
nas. Mer information om villkoren för syntetiska 
aktier finns i kallelsen till årsstämman 2023 samt 
i/uni00A0protokollet från årsstämman 2023 på Ericssons 
webbplats.
Bolagsstyrningsrapport 2023 13

===== SIDA 159 =====

Styrelseuppdragen samt uppgifterna om innehav i Ericsson som anges ovan återspeglar situationen per den 31 december 2023.
1) Antalet aktier och ADS inkluderar närståendes innehav, i förekommande fall. 
2) Årsstämman har varje år sedan 2008 beslutat att en del av arvodet till styrelseledamöter ska/uni00A0kunna betalas i form av syntetiska aktier. Med ”syntetisk aktie” avses en rättighet att/uni00A0i/uni00A0framtiden erhålla en utbetalning 
som motsvarar börskursen för en B-aktie i Ericsson vid utbetalningstillfället. Mer information finns på sidan 13.
Styrelseledamöter
Styrelseledamöter valda av årsstämman 2023
Jan Carlson
Styrelseordförande sedan 2023, 
ordförande i Finanskommittén och 
Kompensationskommittén 
Jacob Wallenberg 
Vice styrelseordförande, ledamot 
i/uni00A0Finanskommittén
Jon Fredrik Baksaas
Ordförande i kommittén för Enterprise 
Business and Technology, ledamot av 
kommittén för Audit and Compliance
Carolina Dybeck Happe 
Styrelseledamot
Börje Ekholm 
Verkställande direktör, koncernchef 
och styrelseledamot
Eric A. Elzvik 
Ordförande för kommittén för Audit 
and Compliance
Kristin S. Rinne
Ledamot i Kompensationskommittén 
och i kommittén för Enterprise 
Business and Technology
Helena Stjernholm
Ledamot i Finanskommittén
Invald första gången 
2017
Invald första gången 
2011
Invald första gången 
2017
Invald första gången 
2022
Invald första gången 
2006
Invald första gången 
2017
Invald första gången 
2016
Invald första gången 
2016
Född 
1960
Född 
1956
Född 
1954 
Född 
1972
Född 
1963
Född 
1960
Född 
1954
Född 
1970
Utbildning
Civilingenjörsutbildning, Teknisk 
fysik och elektroteknik, Linköpings 
universitet.
Utbildning
Bachelor of Science in Economics and 
Master of Business Administration, 
Wharton School, University of 
Pennsylvania, USA. Reservofficer i 
svenska flottan.
Utbildning
Civilekonomexamen (Siviløkonom), 
NHH Norwegian School/uni00A0of Economics 
and Business Administration, Norge.
Utbildning
Master of Science in Business and 
Economics, Uppsala universitet.
Utbildning
Civilingenjörsexamen i elektroteknik, 
Kungliga Tekniska Högskolan, 
Stockholm. Master of Business 
Administration, INSEAD, Frankrike.
Utbildning
Civilekonomexamen, 
Handelshögskolan i Stockholm.
Utbildning
Bachelor of Arts, Washburn 
University, USA. 
Utbildning
Civilekonomexamen, 
Handelshögskolan i Stockholm. 
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Norge
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Sverige och USA
Nationalitet
Sverige och Schweiz
Nationalitet
USA
Nationalitet
Sverige
Styrelseordförande
Autoliv Inc. 
Styrelseordförande
Investor AB och Svenskt Näringsliv
Vice styrelseordförande
ABB Ltd., FAM, Patricia Industries och 
Wallenberg Investments AB
Styrelseordförande
DNV GL Group AS
Styrelseordförande
–
Styrelseordförande
Trimble Inc.
Styrelseordförande
Global Connect Group och Deutsche 
Glasfaser Group
Styrelseordförande
–
Styrelseordförande
–
Styrelseledamot
AB Volvo
Styrelseledamot
Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse
Styrelseledamot
Svenska Handelsbanken AB
Styrelseledamot
–
 Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
Landis+Gyr Group AG och AB Volvo
Styrelseledamot
Synchronoss
Styrelseledamot
AB Industrivärden, AB Volvo och 
Sandvik AB
Innehav i Ericsson
7/uni00A0900 B-aktier 1) samt 34 041 
syntetiska aktier 2)
Innehav i Ericsson
427/uni00A0703 B-aktier 1) samt 34 041 
syntetiska aktier 2)
Innehav i Ericsson
25 391 syntetiska aktier 2)
Innehav i Ericsson
36/uni00A0100 B-aktier 1) samt 10 003 
syntetiska aktier 2)
Innehav i Ericsson
260 351 B-aktier, 1 009 000  ADS 1) 
samt 2/uni00A0000/uni00A0000 köpoptioner 3)
Innehav i Ericsson
10/uni00A0000 B-aktier 1) samt 11 345 
syntetiska aktier 2)
Innehav i Ericsson
16 913 syntetiska aktier 2)
Innehav i Ericsson
20/uni00A0000 B-aktier 1) samt 22 693 
syntetiska aktier 2)
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet 
och övriga upplysningar
Styrelseordförande samt 
verkställande direktör och koncernchef 
för Veoneer Inc. (2018–2022). 
Verkställande direktör och 
koncernchef för Autoliv Inc. (2007–
2018) och styrelseordförande 
för Autoliv Inc. sedan 2014. Har 
innehaft tidigare positioner inom 
Autolivkoncernen sedan 1999, 
däribland chef för Autoliv Europe, 
Vice President Engineering och 
chef/uni00A0för Autoliv Electronics. Tidigare 
befattningar innefattar verkställande 
direktör för Saab Combitech och 
Swedish Gate Array. Hedersdoktor 
på Tekniska fakulteten, Linköpings 
universitet.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet 
och övriga upplysningar 
Styrelseordförande i Investor AB 
sedan 2005. Verkställande direktör 
och koncernchef för SEB (1997) och 
styrelseordförande i SEB (1998–
2005.) Executive Vice President och 
finanschef för Investor AB (1990–
1993). Hedersordförande i IBLAC 
(Mayor of Shanghai’s International 
Business Leaders Advisory Council) 
och medlem i/uni00A0styrgruppen i European 
Round Table of Industrialists, vice 
ordförande i/uni00A0Swedish-American 
Chamber of Commerce US, medlem 
av International Advisory Board of 
the Atlantic Council, Washington DC, 
medlem av International Business 
Council inom World Economic Forum, 
Trilateral Commission samt Advisory 
Board of Tsinghua Management School.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet 
och övriga upplysningar
Verkställande direktör och 
koncernchef för Telenorkoncernen 
(2002–2015). Tidigare befattningar 
inom Telenorkoncernen sedan 
1989, däribland vice verkställande 
direktör, finanschef och verkställande 
direktör för TBK AS. Befattningar före 
Telenor innefattar finanschef för Aker 
AS, finansdirektör för Stolt Nielsen 
Seaway AS och controller inom 
Det/uni00A0Norske Veritas, Norge och Japan. 
Ledamot i styrelsen för GSMA (2008–
2016) och ordförande i styrelsen för 
GSMA (2014–2016).
 
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet 
och övriga upplysningar
SVP på GE sedan 2020, CFO på GE  
(2020–2023). Koncern-CFO på A.P. 
Møller - Maersk A/S (2019–2020). 
Koncern-CFO på ASSA ABLOY 
(2012–2018) samt CFO för Europa, 
Mellanöstern och Afrika (2007–
2011) och CFO för Centraleuropa 
(2002–2006). Koncern-CFO på 
Trelleborg Group (2011–2012). CFO 
på Establish (2000–2002). Olika 
befattningar på EF Education First 
(1996–1999).
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet 
och övriga upplysningar
Verkställande direktör och 
koncernchef för Telefonaktiebolaget 
LM Ericsson sedan 2017. 
Koncernchef för Patricia Industries, 
en division inom Investor AB (2015–
2017). Verkställande direktör och 
koncernchef för Investor AB (2005–
2015). Tidigare chef för Investor 
Growth Capital Inc. och New 
Investments. Tidigare befattningar 
på Novare Kapital AB och McKinsey 
& Co Inc. Hedersdoktor vid KTH. 
Sedan 2017 medlem i styrgruppen 
i World Economic Forum Digital 
Communication Governors. 
Styrelsemedlem i Swedish-American 
Chamber of Commerce New York.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet 
och övriga upplysningar
Finanschef och medlem av ABB-
koncernens Group Executive 
Committee (2013–2017). 
Finanschef för enheten ABB 
Discrete/uni00A0Automation & Motion 
(2010–2012) och för enheten 
Automation Products (2006–
2010). Tidigare befattningar 
inom ABB sedan 1984, däribland 
chefspositioner inom finans, 
M&A och nya investeringar. För 
närvarande senior branschrådgivare 
till EQT.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet 
och övriga upplysningar
Senior Vice President, Network 
Technology, Network Architecture 
&/uni00A0Planning, på AT&T (2007–2014). 
CTO på Cingular Wireless (2005–
2007) samt VP Technology & New 
Product Development på Cingular 
Wireless (2000–2005). Tidigare 
befattningar på Southwestern Bell 
och SBC (1976–2000). Trustee för 
Washburn University Foundation. 
Medlem i Link Labs Advisory Board. 
Hedersdoktor i naturvetenskap, 
Washburn University, USA.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet 
och övriga upplysningar
Verkställande direktör och 
koncernchef för AB Industrivärden 
sedan 2015. Delägare i 
riskkapitalbolaget IK Investment 
Partners (2008–2015). 
Investeringschef på IK Investment 
Partners (1998–2008). Tidigare 
erfarenhet som konsult för Bain 
&/uni00A0Company (1997–1998).
Bolagsstyrningsrapport 202314

===== SIDA 160 =====

Styrelseuppdragen samt uppgifterna om innehav i Ericsson som anges ovan återspeglar situationen per den 31 december 2023.
1) Antalet aktier och ADS inkluderar närståendes innehav, i förekommande fall. 
2) Årsstämman har varje år sedan 2008 beslutat att en del av arvodet till styrelseledamöter ska/uni00A0kunna betalas i form av syntetiska aktier. Med ”syntetisk aktie” avses en rättighet att/uni00A0i/uni00A0framtiden erhålla en utbetalning 
som motsvarar börskursen för en B-aktie i Ericsson vid utbetalningstillfället. Mer information finns på sidan 13.
3) Köpoptioner som utfärdats av AB Industrivärden (1/uni00A0000/uni00A0000 köpoptioner) och Investor AB (1/uni00A0000/uni00A0000 köpoptioner som vardera berättigar till köp av en/uni00A0B-aktie i Ericsson från AB Industrivärden respektive Inves-
tor AB (ytterligare information finns i Noter till koncernens bokslut – Not G2, ”Information angående styrelseledamöter och ledande befattningshavare” i den Finansiella rapporten
Jan Carlson
Styrelseordförande sedan 2023, 
ordförande i Finanskommittén och 
Kompensationskommittén 
Jacob Wallenberg 
Vice styrelseordförande, ledamot 
i/uni00A0Finanskommittén
Jon Fredrik Baksaas
Ordförande i kommittén för Enterprise 
Business and Technology, ledamot av 
kommittén för Audit and Compliance
Carolina Dybeck Happe 
Styrelseledamot
Börje Ekholm 
Verkställande direktör, koncernchef 
och styrelseledamot
Eric A. Elzvik 
Ordförande för kommittén för Audit 
and Compliance
Kristin S. Rinne
Ledamot i Kompensationskommittén 
och i kommittén för Enterprise 
Business and Technology
Helena Stjernholm
Ledamot i Finanskommittén
Invald första gången 
2017
Invald första gången 
2011
Invald första gången 
2017
Invald första gången 
2022
Invald första gången 
2006
Invald första gången 
2017
Invald första gången 
2016
Invald första gången 
2016
Född 
1960
Född 
1956
Född 
1954 
Född 
1972
Född 
1963
Född 
1960
Född 
1954
Född 
1970
Utbildning
Civilingenjörsutbildning, Teknisk 
fysik och elektroteknik, Linköpings 
universitet.
Utbildning
Bachelor of Science in Economics and 
Master of Business Administration, 
Wharton School, University of 
Pennsylvania, USA. Reservofficer i 
svenska flottan.
Utbildning
Civilekonomexamen (Siviløkonom), 
NHH Norwegian School/uni00A0of Economics 
and Business Administration, Norge.
Utbildning
Master of Science in Business and 
Economics, Uppsala universitet.
Utbildning
Civilingenjörsexamen i elektroteknik, 
Kungliga Tekniska Högskolan, 
Stockholm. Master of Business 
Administration, INSEAD, Frankrike.
Utbildning
Civilekonomexamen, 
Handelshögskolan i Stockholm.
Utbildning
Bachelor of Arts, Washburn 
University, USA. 
Utbildning
Civilekonomexamen, 
Handelshögskolan i Stockholm. 
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Norge
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Sverige och USA
Nationalitet
Sverige och Schweiz
Nationalitet
USA
Nationalitet
Sverige
Styrelseordförande
Autoliv Inc. 
Styrelseordförande
Investor AB och Svenskt Näringsliv
Vice styrelseordförande
ABB Ltd., FAM, Patricia Industries och 
Wallenberg Investments AB
Styrelseordförande
DNV GL Group AS
Styrelseordförande
–
Styrelseordförande
Trimble Inc.
Styrelseordförande
Global Connect Group och Deutsche 
Glasfaser Group
Styrelseordförande
–
Styrelseordförande
–
Styrelseledamot
AB Volvo
Styrelseledamot
Knut och Alice Wallenbergs Stiftelse
Styrelseledamot
Svenska Handelsbanken AB
Styrelseledamot
–
 Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
Landis+Gyr Group AG och AB Volvo
Styrelseledamot
Synchronoss
Styrelseledamot
AB Industrivärden, AB Volvo och 
Sandvik AB
Innehav i Ericsson
7/uni00A0900 B-aktier 1) samt 34 041 
syntetiska aktier 2)
Innehav i Ericsson
427/uni00A0703 B-aktier 1) samt 34 041 
syntetiska aktier 2)
Innehav i Ericsson
25 391 syntetiska aktier 2)
Innehav i Ericsson
36/uni00A0100 B-aktier 1) samt 10 003 
syntetiska aktier 2)
Innehav i Ericsson
260 351 B-aktier, 1 009 000  ADS 1) 
samt 2/uni00A0000/uni00A0000 köpoptioner 3)
Innehav i Ericsson
10/uni00A0000 B-aktier 1) samt 11 345 
syntetiska aktier 2)
Innehav i Ericsson
16 913 syntetiska aktier 2)
Innehav i Ericsson
20/uni00A0000 B-aktier 1) samt 22 693 
syntetiska aktier 2)
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet 
och övriga upplysningar
Styrelseordförande samt 
verkställande direktör och koncernchef 
för Veoneer Inc. (2018–2022). 
Verkställande direktör och 
koncernchef för Autoliv Inc. (2007–
2018) och styrelseordförande 
för Autoliv Inc. sedan 2014. Har 
innehaft tidigare positioner inom 
Autolivkoncernen sedan 1999, 
däribland chef för Autoliv Europe, 
Vice President Engineering och 
chef/uni00A0för Autoliv Electronics. Tidigare 
befattningar innefattar verkställande 
direktör för Saab Combitech och 
Swedish Gate Array. Hedersdoktor 
på Tekniska fakulteten, Linköpings 
universitet.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet 
och övriga upplysningar 
Styrelseordförande i Investor AB 
sedan 2005. Verkställande direktör 
och koncernchef för SEB (1997) och 
styrelseordförande i SEB (1998–
2005.) Executive Vice President och 
finanschef för Investor AB (1990–
1993). Hedersordförande i IBLAC 
(Mayor of Shanghai’s International 
Business Leaders Advisory Council) 
och medlem i/uni00A0styrgruppen i European 
Round Table of Industrialists, vice 
ordförande i/uni00A0Swedish-American 
Chamber of Commerce US, medlem 
av International Advisory Board of 
the Atlantic Council, Washington DC, 
medlem av International Business 
Council inom World Economic Forum, 
Trilateral Commission samt Advisory 
Board of Tsinghua Management School.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet 
och övriga upplysningar
Verkställande direktör och 
koncernchef för Telenorkoncernen 
(2002–2015). Tidigare befattningar 
inom Telenorkoncernen sedan 
1989, däribland vice verkställande 
direktör, finanschef och verkställande 
direktör för TBK AS. Befattningar före 
Telenor innefattar finanschef för Aker 
AS, finansdirektör för Stolt Nielsen 
Seaway AS och controller inom 
Det/uni00A0Norske Veritas, Norge och Japan. 
Ledamot i styrelsen för GSMA (2008–
2016) och ordförande i styrelsen för 
GSMA (2014–2016).
 
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet 
och övriga upplysningar
SVP på GE sedan 2020, CFO på GE  
(2020–2023). Koncern-CFO på A.P. 
Møller - Maersk A/S (2019–2020). 
Koncern-CFO på ASSA ABLOY 
(2012–2018) samt CFO för Europa, 
Mellanöstern och Afrika (2007–
2011) och CFO för Centraleuropa 
(2002–2006). Koncern-CFO på 
Trelleborg Group (2011–2012). CFO 
på Establish (2000–2002). Olika 
befattningar på EF Education First 
(1996–1999).
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet 
och övriga upplysningar
Verkställande direktör och 
koncernchef för Telefonaktiebolaget 
LM Ericsson sedan 2017. 
Koncernchef för Patricia Industries, 
en division inom Investor AB (2015–
2017). Verkställande direktör och 
koncernchef för Investor AB (2005–
2015). Tidigare chef för Investor 
Growth Capital Inc. och New 
Investments. Tidigare befattningar 
på Novare Kapital AB och McKinsey 
& Co Inc. Hedersdoktor vid KTH. 
Sedan 2017 medlem i styrgruppen 
i World Economic Forum Digital 
Communication Governors. 
Styrelsemedlem i Swedish-American 
Chamber of Commerce New York.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet 
och övriga upplysningar
Finanschef och medlem av ABB-
koncernens Group Executive 
Committee (2013–2017). 
Finanschef för enheten ABB 
Discrete/uni00A0Automation & Motion 
(2010–2012) och för enheten 
Automation Products (2006–
2010). Tidigare befattningar 
inom ABB sedan 1984, däribland 
chefspositioner inom finans, 
M&A och nya investeringar. För 
närvarande senior branschrådgivare 
till EQT.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet 
och övriga upplysningar
Senior Vice President, Network 
Technology, Network Architecture 
&/uni00A0Planning, på AT&T (2007–2014). 
CTO på Cingular Wireless (2005–
2007) samt VP Technology & New 
Product Development på Cingular 
Wireless (2000–2005). Tidigare 
befattningar på Southwestern Bell 
och SBC (1976–2000). Trustee för 
Washburn University Foundation. 
Medlem i Link Labs Advisory Board. 
Hedersdoktor i naturvetenskap, 
Washburn University, USA.
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet 
och övriga upplysningar
Verkställande direktör och 
koncernchef för AB Industrivärden 
sedan 2015. Delägare i 
riskkapitalbolaget IK Investment 
Partners (2008–2015). 
Investeringschef på IK Investment 
Partners (1998–2008). Tidigare 
erfarenhet som konsult för Bain 
&/uni00A0Company (1997–1998).
Bolagsstyrningsrapport 2023 15

===== SIDA 161 =====

Styrelseuppdragen samt uppgifterna om innehav i Ericsson som anges ovan återspeglar situationen per den 31 december 2023.
4)  Slutförandet av förvärvet av Absolute Software av ett dotterbolag till Crosspoint Capital Partners tillkännagavs den 27 juli 2023. 
Styrelseledamöter valda av årsstämman 2023, forts.
Jonas Synnergren 
Ledamot i kommittén för Audit 
and Compliance och ledamot i 
Kompensationskommittén 
Christy Wyatt
Ledamot i kommittén för Enterprise 
Business and Technology
Invald första gången 
2023
Invald första gången 
2023
Född 
1977
Född 
1972
Utbildning
Civilekonomexamen, 
Handelshögskolan i Stockholm, 
Sverige
Utbildning
Examen i Scientific Computer 
Programming Technology, College of 
Geographic Sciences, Kanada
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Kanada och USA
Styrelseordförande
–
Styrelseordförande
–
Styrelseledamot
Nordea Oyj
Styrelseledamot
Silicon Laboratories Inc. och 
Absolute Software Corporation
Innehav i Ericsson
–
Innehav i Ericsson
–
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet 
och övriga upplysningar
Senior Partner på Cevian Capital 
AB sedan 2020. Olika befattningar 
inom Cevian Capital AB sedan 
2007, däribland chef över Cevians 
Sverigekontor sedan 2012. Olika 
befattningar på Boston Consulting 
Group AB (2000–2006).
Huvudsaklig arbetslivserfarenhet 
och övriga upplysningar
VD och koncernchef för Absolute 
Software sedan 2018 (som nyligen 
avnoterades 4)). VD och koncernchef 
för DTEX Systems (2016– 2018). VD 
och koncernchef (2013–2015) och 
styrelseordförande (2014-2015) för 
Good Technology (nu BB). Global 
chef för Consumer eBusiness och 
Mobile Technology på/uni00A0Citigroup 
(2012). Olika positioner inom 
Motorola (2005–2011) bla. Senior 
Vice President Ecosystem, General 
Manager Enterprise Business, 
Director. Developer Relations på 
Apple (2003–2005). Olika positioner 
inom Palm (1999–2003), Sun 
Microsystems JavaSoft (1995–
1999) och Esri (1994–1995). 
Styrelseledamot i Quotient 
(2018–2022).
Ronnie Leten, Nora Denzel och Kurt Jofs avgick från 
styrelsen i samband med årsstämman den 29 mars 
2023
Börje Ekholm var den enda styrelseledamoten 
som/uni00A0ingick i/uni00A0Ericssons operativa ledning under 2023. 
Bolagsstyrningsrapport 202316

===== SIDA 162 =====

1) Antalet aktier och ADS motsvarar innehavet per 31 december 2023 och inkluderar närståendes innehav, i förekommande fall.
Styrelseledamöter och suppleanter utsedda av arbetstagarorganisationer 
Ulf Rosberg
Arbetstagarrepresentant sedan 
4 juli 2023 (tidigare suppleant), 
ledamot i/uni00A0Finanskommittén och i 
kommittén för Enterprise Business 
and Technology
Kjell-Åke Soting
Arbetstagarrepresentant, ledamot 
i/uni00A0Kompensationskommittén
Annika Salomonsson 
Arbetstagarrepresentant sedan 
31 juli 2023 (tidigare suppleant), 
ledamot i kommittén för Audit 
and/uni00A0Compliance
Utsedd första gången 
2021
Utsedd första gången 
2016
Utsedd första gången 
2022
Född 
1964
Född 
1963
Född 
1972
Utsedd av
PTK
Utsedd av
PTK
Utsedd av
LO
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Sverige
Innehav i Ericsson
110  B-aktier 1)
Innehav i Ericsson
10 065 B-aktier 1)
Innehav i Ericsson
1 988 B-aktier 1)
Anställd sedan 
1985
Arbetar som Systemutvecklare inom 
FoU inom affärsområdet Networks
Anställd sedan 
1996
Arbetar som Global SQA Manager 
inom affärsområdet Networks
Anställd sedan 
1997–2003 och sedan 2005. 
Arbetar som Verifieringsingenjör
Loredana Roslund 
Arbetstagarrepresentant – suppleant
Frans Frejdestedt 
Arbetstagarrepresentant – 
suppleant sedan 1 september 2023
Stefan Wänstedt  
Arbetstagarrepresentant – 
suppleant sedan 1 september 2023
Utsedd första gången 
2017
Utsedd första gången 
2023
Utsedd första gången 
2023
Född 
1967
Född 
1979
Född 
1964
Utsedd av
PTK
Utsedd av
PTK
Utsedd av
LO
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Sverige
Innehav i Ericsson
2 422 B-aktier 1)
Innehav i Ericsson
–
Innehav i Ericsson
3 235 B-aktier 1)
Anställd sedan 
1994
Arbetar som Project Manager inom 
FoU inom affärsområdet Networks
Anställd sedan 
2008 
Arbetar som FoU-chef inom 
affärsområdet Cloud Software and 
Services
Anställd sedan 
1999
Arbetar som Senior Researcher
Anders Ripa var arbetstagarre-
presentant i styrelsen till den 4/uni00A0juli 
2023. Torbjörn Nyman var arbets-
tagarrepresentant i styrelsen till 
den 31 juli 2023.
Bolagsstyrningsrapport 2023 17

===== SIDA 163 =====

Technologies & New Businesses
Organisationsstruktur
Cloud Software & Services
Enterprise Wireless Solutions
Global Communications Platform
Other
Networks
Koncernchef
Koncernfunktioner 
Finance & Common Functions  Global Operations
Legal Affairs & Compliance  People
Technology & Strategy Marketing & Corporate Relations
Nordamerika
Europa och Latinamerika
Mellanöstern och Afrika
Sydostasien, Oceanien och Indien
Nordostasien
Affärsområden Marknadsområden
Ledning
Den verkställande direktören och koncern-
chefen samt koncernledningen
Styrelsen utser vd och koncernchef samt vice 
verkställande direktörer. Vd och koncernchef 
ansvarar för den löpande förvaltningen 
med/uni00A0stöd av koncernledningen. 
Koncernledningen presenteras på sidorna 
20–24. Koncernledningen ansvarar för:
 – Definiera koncernens strategier och 
riktlinjer, verkställa Bolagets strategi samt 
etablera och bibehålla företagskulturen
 – Koncernövergripande tillsyn och säkerstäl-
lande av ett effektivt ramverk för riskhan-
tering och beslutsfattande (bland annat 
genom implementering av effektiv styr-
ning, ett starkt regelefterlevnadsprogram 
och tillhörande interna kontroller)
 – Hantera och verkställa centrala bolags-
frågor (allt från hantering av Ericssons 
kapitalstruktur, finansiering och andra 
bolagstransaktioner, efterlevnad av note-
rings- och informationsskyldigheter)
 – Koncernens finansiella styrning och rap-
portering (inklusive fastställande av mål 
för de operativa enheterna, fördela resur-
ser och följa upp resultaten från marknads- 
och affärsområdena)
 – Säkerställa verksamhetsoptimering, styr-
ningen av beteenden, och uppnå globala 
synergieffekter med hjälp av en effektiv 
organisation inom koncernen.
Riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare (koncernledningen) godkändes 
av årsstämman 2023 och förväntas gälla 
fram till årsstämman 2027. Mer information 
om fast och rörlig ersättning finns i Ersätt-
ningsrapporten samt i Noter till koncernens 
bokslut – not G2, ”Information angående 
styrelseledamöter och ledande befattnings-
havare”, i den finansiella rapporten. 
Organisationsstruktur
Ericssons organisationsstruktur presenteras 
på sidorna 3–4. 
Segmenten har definierats för finansiell 
rapportering och är baserat på affärsom-
rådena. Mer/uni00A0information finns i not B1, 
”Segment information”, i den Finansiella 
rapporten.
Revisioner, utvärderingar och certifiering
Syftet med säkerhetsaktiviteter som revisio-
ner och utvärderingar är att fastställa nivån 
av regelefterlevnad och samla värdefull infor-
mation för att möjliggöra förståelse, analyser 
och kontinuerliga förbättringar, och på så sätt 
säkerställa att Ericssons globala lednings-
system, Ericsson Group Management System 
(EGMS) är ändamålsenligt och effektivt som 
stöd till Ericssons verksamhet. Ledningen 
överser regelefterlevnaden av policyer, direk-
tiv, instruktioner och processer genom interna 
självutvärderingsaktiviteter inom respektive 
enhet. Dessa kompletteras med interna 
och/uni00A0externa revisioner och utvärderingar. 
För att säkerställa att krav från kunder och 
andra intressenter uppfylls fattar Ericsson 
medvetna beslut om certifiering. Certifiering 
innebär att Ericssons tolkning av standarder 
eller krav bekräftas genom att en utomstå-
ende part gör/uni00A0en utvärdering.
ISO-certifikat utfärdas av en oberoende 
tredje part, vilket visar att systemet fungerar 
i hela verksamheten och att det uppfyller 
relevanta ISO-standarder. Ericssons verksam-
het är för närvarande certifierad enligt ISO 
9001 (kvalitet), ISO 14001 (miljö), ISO 45001 
(arbetsmiljö) och ISO 27001 (informationssä-
kerhet). Vissa utvalda enheter inom Ericsson 
är också certifierade enligt TL/uni00A09000 (standard 
för telekommunikation). EGMS utvärderas 
också inom ramen för den revisionsplan 
som Ericssons internrevisionsfunktion följer 
 (Corporate Audit). 
Under 2022 utfördes bedömning av ISO 
och ledningssystem av BSI (British Standards 
Institution). Under 2023 utfördes bedöm-
ningen av DNV (Det Norske Veritas). Interna 
revisioner utförs av Bolagets internrevisions-
funktion, som rapporterar till Kommittén för 
Audit and Compliance. 
Genom ett riskbaserat tillvägagångssätt 
reviderar Ericsson leverantörer för att säker-
ställa att de följer Ericssons uppförandekod 
för affärspartners, vilken innehåller regler 
som Ericssonkoncernens leverantörer måste 
följa. Den externa revision av Ericsson utförs av 
Deloitte AB.
Olika typer av granskning enligt ovan har 
olika omfattning och syfte. Alla leverantörer 
av granskning har definierade och etablerade 
ansvarsområden och befogenheter. 
Ericssonkoncernens globala 
 ledningssystem
För att säkerställa transparens och enhetlig-
het i organisationen beträffande operativa 
förväntningar och krav på bland annat 
styrning, beslutsfattande och riskhantering 
används EGMS. EGMS ser till att utvalda 
ISO-standarder och certifieringar effektivt 
upprätthålls och att Bolagets verksamhet 
kontinuerligt utvärderas och förbättras. 
EGMS baseras på ISO 9001 (internationell 
standard för kvalitetsledningssystem) och 
är utformat som ett dynamiskt lednings-
system för att göra det möjligt för Ericsson 
att anpassa systemet efter förändrade 
krav och förväntningar, inklusive ny och 
ändrad lagstiftning samt kunders och 
andra intressenters krav. Som noterat styr 
koncernövergripande policyer, direktiv och 
instruktioner organisationens verksamhet, 
och metoden för riskhantering summeras i 
Bolagsstyrningsrapport 202318

===== SIDA 164 =====

avsnittet ”Riskhantering” . Vidare upprätt-
håller Ericsson specifika redovisnings- och 
rapporteringsförfaranden för att uppfylla 
externa rapporteringskrav. 
Ericssons strategiprocess omfattar 
hela kedjan från business intelligence och 
strategiska prognoser till implementering av 
utvecklade strategier för mål och program 
i samordnade cykler, vilket fångar upp 
den övergripande strategiska riktningen, 
marknadsutvecklingen och framstegen 
i genomförandet av strategin. Ericssons 
affärsprocesser är en uppsättning definie-
rade koncernomfattande processer som 
integrerats i EGMS. De beskriver hur Ericsson 
levererar värde till kunder, både proaktivt och 
på begäran. Ericssons affärsprocesser erbju-
der möjlighet att omsätta kundernas krav till 
definierad hårdvara, mjukvara, lösningar och 
tjänster som Ericsson tillhandahåller.
Cybersäkerhet
Riskhantering och strategi vad gäller 
 cybersäkerhet
Varje år identifierar och hanterar Ericsson ett 
stort antal cyberattackförsök, sårbarheter 
och cybersäkerhetsincidenter. Under 2023 
upptäckte och löste Ericsson cyberincidenter 
på ett effektivt sätt– ingen av dem ansågs 
vara betydande. Ericsson står inför olika 
pågående risker från avancerade hotaktörer 
som – om de sätts i verket och inte upptäcks 
och begränsas i tid – troligen kommer att 
påverka Bolaget på ett väsentligt sätt, inklu-
sive dess verksamhet, affärsstrategi, resultat 
eller finansiella ställning, se riskfaktor 4.1 i 
den finansiella rapporten.
Ericsson har utvecklat och infört 
cybersäkerhetsprogram för att skydda 
konfidentialiteten och integriteten hos liksom 
tillgängligheten till Bolagets kritiska system 
och information, liksom dess produkter och 
tjänster.
Ericssons verksamhet är certifierad 
globalt enligt ISO/ECN 27001 för lednings-
system för informationssäkerhet (ISMS), 
vilket är integrerat i EGMS och omfattar 
Ericssons säkerhetsbestämmelser samt 
säkerhetsbestämmelser för tredje part, 
liksom förfaranden för att bedöma Bolagets 
förmågenivå och säkerhetsstatus. Ericsson 
har ett centralt threat intelligence team och 
flertalet riskanalytiker som ansvarar för att 
bedöma säkerhetshot och sårbarheter, samt 
informera om cybersäkerhetsrisker, inklusive 
tredjepartsrisker. Ericssons Cyber Defense 
Center arbetar med att övervaka, upptäcka, 
hantera och begränsa eventuella cybersäker-
hetsattacker från att växa i allvarlighetsgrad 
eller omfattning. Incidenthanteringsteamet 
är operativt 24/7, och består av säkerhets-
experter och it-forensiker som ansvarar för 
att eskalera och utreda incidenter. Vid behov 
används kontinuitetsplaner för återhämtning 
från effekterna av en cybersäkerhetsincident. 
Intern efterlevnad av säkerhetsbestämmelser 
och säkerhetsprocesser uppnås genom kvan-
titativa och kvalitativa mätningar inklusive 
regelbundet återkommande i externa och 
interna revisioner och regelbundet återkom-
mande utbildning samt åtgärder för ökad 
säkerhetsmedvetenhet.
Ericssons Security Reliability Model (SRM) 
syftar till att säkra Bolagets produkter och 
tjänster. SRM ställer krav på produkt- och 
funktionsriskbedömningar, säker design, 
säkra kodningsprinciper, användning av 
analysverktyg och säkerhetskrav i leve-
rantörskedjan för att undvika sårbarheter. 
Ericsson upprätthåller en katalog över tred-
jepartskomponenter som används i Bolagets 
produkter i syfte att begränsa säkerhetsrisker 
kopplade till externt utvecklade komponenter 
eller externt utvecklad kod i produkterna. 
Noggrann testning genomförs för att säker-
ställa hög produktkvalitet. Personalstyrkan 
erbjuds fortlöpande utbildning om SRM 
och de uppgifter och aktiviteter som ingår. 
Om sårbarheter eller säkerhetsincidenter 
upptäcks i Ericssonprodukter, samordnar 
Bolagets incidenthanteringsteam för pro-
duktsäkerhet (PSIRT) korrigerande åtgärder 
för berörda kunder. PSIRT bevakar aktivt 
sårbarheter i tredjepartsprogramvara och 
informerar relevant produktutvecklingsorga-
nisation. Ericssons produktutvecklings- och 
livscykelprocesser har sedan 2020 granskats 
med goda resultat i enlighet med GSMA Net-
work Equipment Security Assurance Scheme. 
Flera produkter utvärderas även externt enligt 
3GPP Security Assurance Specification.
Ericssons cybersäkerhetsprogram innebär 
inte att Bolaget uppfyller tekniska specifika-
tioner eller krav vid varje givet tillfälle, utan att 
ovannämnda ramverk hjälper till att identi-
fiera, bedöma och hantera cybersäkerhetsris-
ker som är relevanta för verksamheten.
Styrning av cybersäkerhet
Styrelsen anser att cyberrisker är en del av 
dess risköversynsfunktion och har delegerat 
den specifika översynen av cyberrisker till 
kommittén för Audit and Compliance som 
regelbundet informeras om cybersäkerhets-
frågor av Chief Security Officer (CSO).
Ericssons vd och koncernchef sätter den 
övergripande riktningen för cybersäkerhet 
genom att godkänna Bolagets säkerhetsstra-
tegi och säkerhetspolicy. Därtill får koncern-
ledningen regelbunden information om cyber-
säkerhetsrisker, säkerhetsstatus, investeringar 
och strategiuppföljning. Koncernledningen har 
inrättat, Group Enterprise Security and Privacy 
Board (GESB), som hanterar översynen av 
Bolagets säkerhet, däribland cybersäkerhet 
samt skydd av personuppgifter. Ordförande 
i GESB är den operativa chefen (COO), och 
GESB:s agenda sätts av CSO. GESB samman-
för relevanta ledande befattningshavare och 
andra seniora företagsledare åtminstone fem 
gånger per år för att gå igenom, rekommen-
dera och godkänna säkerhetsplaner på hög 
nivå och övervaka risker och genomförandet 
av säkerhetsstrategin.
Ericssons cybersäkerhetsprogram ligger 
under CSO:s ledning, som rapporterar till COO, 
och som ansvarar för koncernens säkerhet. 
Den tekniska direktören (CTO) är ansvarig för 
produktsäkerhet och skydd av personuppgifter 
i Ericssons portfölj och har delegerat hante-
ringen av säkerhetskrav, standarder och arki-
tektur i samband med produktutveckling och 
produkthantering till Chef Product Security 
Officer (CPSO).
Chefen för respektive koncernfunktion, 
affärsområde, och marknadsområde ansvarar 
för implementeringen av säkerhetsbestäm-
melserna i Ericssons affärsprocesser och 
verksamhet, i enlighet med CSO:s, CTO:s eller 
CPSO:s styrning, eller lokala lagar, regler eller 
kundkrav. CSO och CPSO får regelbundet 
information och rapporter från affärsom-
rådena, marknadsområdena och relevanta 
koncernfunktioner om identifierade cyber-
risker, sårbarheter och säkerhetsstatus.
Den tidigare generalmajoren Fredrik 
Robertsson tjänstgör som Ericssons CSO 
och chef för koncernens säkerhetsavdelning. 
Hans breda erfarenhet omfattar befatt-
ningar vid den svenska Försvarsmaktens 
Högkvarter som Planeringschef, IT-chef och 
Informations säkerhetschef, vilket inklude-
rande ledning och utveckling av Försvars-
maktens cyberförmåga och cyberförsvar. Han 
har en magisterexamen i statskunskap med 
specialisering inom säkerhetspolitik. Fredrik 
Robertsson har dessutom varit aktiv medlem 
i cybersäkerhetsrådet vid myndigheten för 
samhällsskydd och beredskap och är styrelse-
ledamot för Sectra AB.
Mikko Karikytö är Ericssons CPSO och chef 
för produktsäkerhet och har tidigare varit chef 
för nätverkssäkerhet och chef för incidenthan-
terings-teamet för produktsäkerhet. Mikko 
Karikytö deltar i branschsamarbeten genom 
organisationer som ETIS (ett samarbetsorgan 
för den europeiska telekomindustrin), Forum 
of Incident Response and Security Teams  
och Europeiska kommissionens arbetsgrup-
per. Han har bistått med ämnesexpertis till 
utskottsutfrågningar i brittiska parlamentet 
och den tyska förbundsdagen i samband med 
5G-säkerhet.
Bolagsstyrningsrapport 2023 19

===== SIDA 165 =====

Styrelseuppdragen samt uppgifterna om innehav i Ericsson som anges ovan återspeglar situationen per den 31 december 2023. 
1) Antalet aktier och ADS inkluderar närståendes innehav, i förekommande fall.
2) Köpoptioner som utfärdats av AB Industrivärden (1/uni00A0000/uni00A0000 köpoptioner) och Investor AB (1/uni00A0000/uni00A0000 köpoptioner som vardera berättigar till köp av en/uni00A0B-aktie i Ericsson från AB Industrivärden respektive Inves-
tor AB (ytterligare information finns i Noter till koncernens bokslut – Not G2, ”Information angående styrelseledamöter och ledande befattningshavare” i den Finansiella rapporten).
Medlemmar i koncernledningen (Executive Team)
Börje Ekholm
Verkställande direktör och 
koncernchef (sedan 2017)
Fredrik Jejdling
Vice verkställande direktör och chef 
för affärsområdet Networks (sedan 
2017)
MajBritt Arfert
Senior Vice President och 
personaldirektör (sedan 2017)
Yossi Cohen
Senior Vice President och chef för 
marknadsområdet Nordamerika 
(sedan februari 2024) 
Funktioner
Verkställande direktör och 
koncernchef samt chef för segmentet 
Enterprise
Funktioner
Chef för affärsområdet Networks och 
chef för segmentet Networks
Funktioner
Chef för koncernfunktionen People
Funktioner
Chef för marknadsområdet 
 Nordamerika
Född 
1963
Född 
1969
Född 
1963 
Född 
1971
Utbildning
Civilingenjörsexamen i elektroteknik, 
Kungliga Tekniska Högskolan. Master 
of Business Administration, INSEAD, 
Frankrike.
Utbildning
Master of Science i Economics 
and Business Administration, 
Handelshögskolan i/uni00A0Stockholm.
Utbildning 
Examen Förvaltningslinjen med 
personalvetenskaplig inriktning, 
Göteborgs universitet.
Utbildning
Bachelor of Business Administration, 
University of West London, 
Storbritannien och diplom i 
elektroteknik från Mosenson Elite 
Academy, Israel.
Nationalitet
Sverige och USA
Nationalitet 
Sverige
Nationalitet
Sverige
Nationalitet 
Israel och USA
Styrelseledamot 
Telefonaktiebolaget LM Ericsson och 
Trimble Inc.(Styrelseordförande)
Styrelseledamot
Teknikföretagen och Svenskt 
Näringsliv
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
MediaKind
Innehav i Ericsson 1) 
 260 351 B-aktier, 1 009 000 
ADS samt 2/uni00A0000/uni00A0000 köpoptioner 2). 
Innehav i Ericsson 1) 
74 126 B-aktier.
Innehav i Ericsson 1) 
53 218 B-aktier.
Innehav i Ericsson 1) 
–
Bakgrund
Koncernchef för Patricia Industries, 
en division inom Investor AB  
(2015–2017). Verkställande 
direktör och koncernchef för Investor 
AB (2005–2015). Tidigare chef 
för Investor Growth Capital Inc. 
och New Investments. Tidigare 
befattningar på Novare Kapital 
AB och McKinsey & Co Inc. Sedan 
2017 medlem i styrgruppen för 
Digital Communication Governors 
inom World Economic Forum. 
Styrelsemedlem i Swedish-American 
Chamber of Commerce New York. 
Bakgrund 
Senior Vice President och chef för 
affärsenheten Network Services 
(2016–2017). Har/uni00A0haft olika 
befattningar inom kommersiella 
och finansiella verksamheter, bland 
annat chef för region Afrika söder 
om Sahara, chef för region Indien 
och chef för Sales och Finance inom 
affärsenheten Global Services. 
Tidigare befattningar innefattar 
ledande befattningar på LUX Asia 
Pacific och Tele2/uni00A0Group.
Bakgrund
Tillförordnad chef för 
koncernfunktionen Human 
Resources (november 2016–mars 
2017). Tidigare personaldirektör 
för Ericsson Sverige (2015–
2016) och Vice President och 
personaldirektör inom affärsenheten 
Support Solutions (2007–2015). 
Har haft olika ledande befattningar 
inom Ericsson, däribland chef för 
Human Resources på affärsenheten 
Broadband Networks, chef 
för Human Resources inom 
Microwave Systems samt chef för 
Human Resources och Internal 
Communications på Sony Ericsson 
Tyskland.
Bakgrund 
Chef för strategi, teknik, marknads-
föring och affärsutveckling inom 
marknadsområdet Nordamerika (juni 
2020– januari 2024). Tidigare även 
roller inom Ericssons  affärs- och 
marknadsområden bl.a. som Head 
Customer Unit Verizon i New Jer-
sey, USA , Global Head of Radio Sales 
and Business Management, Sve-
rige, Head of Global Customer Unit 
Softbank, Japan samt Key Account 
Manager Bezeq Group och CTO för 
Ericsson Israel. Tidigare befattningar 
utanför Ericsson inkluderar roller i 
bolag inom telekommunikation start-
ups och mobiloperatör.
Bolagsstyrningsrapport 202320

===== SIDA 166 =====

Scott Dresser
Senior Vice President, chefsjurist 
(CLO) och sekreterare i styrelsen för 
Telefonaktiebolaget LM Ericsson 
(sedan 2022)
Erik Ekudden
Senior Vice President och teknisk 
direktör (CTO) (sedan 2018)
Moti Gyamlani
Senior Vice President, 
koncernfunktionen Global 
Operations (sedan 2022)
Niklas Heuveldop
Senior Vice President och chef för 
affärsområdet Global Communications 
Platform samt vd för Vonage 
(sedan februari 2024), chef för 
marknadsområdet Nordamerika 
(2017–januari 2024)
Funktioner
Chef för koncernfunktionen Legal 
Affairs & Compliance 
Funktioner
Chef för koncernfunktionen 
Technology
Funktioner
Chef för koncernfunktionen Global 
Operations 
Funktioner
Chef för affärsområdet Global 
Communications Platform och 
vd för Vonage
Född 
1967
Född 
1968
Född 
1973
Född 
1968
Utbildning 
Juris Doctorate, Vanderbilt University 
Law School, USA, Bachelor of 
Science Business Administration and 
Finance, University of Hampshire, 
USA.
Utbildning
Civilingenjörsexamen i elektroteknik, 
Kungliga Tekniska Högskolan.
Utbildning 
Master of Business Administration, 
Arizona State University, USA, samt 
Bachelor of Mechanical engineering, 
MIT, Indien.
Utbildning
Civilingenjörsexamen i/uni00A0Industrial 
Engineering and Management, 
Linköpings Tekniska/uni00A0Högskola. 
Nationalitet
USA
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
USA
Nationalitet
Sverige
Styrelseledamot
BirdLife International, Cambridge 
UK, medlem av Advisory Board.
Styrelseledamot
ASSA ABLOY AB.
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
Swedish-American Chamber of 
Commerce i New York samt CTIA, 
branschorganisationen för mobil och 
trådlös kommunikation i USA.
Innehav i Ericsson 1) 
–
Innehav i Ericsson 1) 
32 594 B-aktier 
samt 9 857 ADS.
Innehav i Ericsson 1) 
4 877 B-aktier.
Innehav i Ericsson 1) 
82 729 B-aktier 
samt  14 744 ADS. 
Bakgrund
Tidigare Group General Coun-
sel på VEON och General Counsel 
på  Virgin Media. Har haft ledande 
befattningar på BirdLife Internatio-
nal, White Mountains Re och Con-
servation International. Började sin 
karriär i New York i privatpraktik på 
advokat firmorna Lord Day & Lord 
och  Morgan Lewis, där han speciali-
serade sig på företagsjuridik, bolags-
styrning samt fusioner och förvärv.
Bakgrund
Chief Technology Officer och chef 
för/uni00A0Technology & Architecture inom 
koncernfunktionen Technology and 
Emerging Business (juli 2017–mars 
2018). Började på Ericsson 1993 och 
har haft flera olika chefsbefattningar 
sedan dess, till exempel chef för Tech-
nology Strategy, Chief Technology Offi-
cer för Americas i Santa Clara i USA 
samt chef för Standardization & Indu-
stry. Ledamot i Kungliga Ingenjörs-
vetenskapsakademien (IVA). Sedan 
2020 medlem i Bredbandskommis-
sionen för hållbar utveckling och vice 
 ordförande i IVA:s Näringslivsråd.
Bakgrund
Chef för Group Sourcing (2019–
2022). Tidigare befattningar som 
Chief Procurement & Supply Chain 
Officer och Chief Cost Transfor-
mation Officer på Airtel (2012–
2019). Ledande befattningar inne-
fattar Group Vice President Global 
Supply/uni00A0Chain and Sourcing på  
General  Electric Power Conversion, 
Vice  President Global Sourcing på 
Honeywell samt Executive Direc-
tor på General Motors. Har bott och 
arbetat i flera länder och marknader, 
bland annat USA, Frankrike, Mexiko 
och Indien. Rådgivare till styrelsen för 
eSmartMobility. 
Bakgrund
Chef för marknadsområdet Nord-
amerika (2017 –januari 2024), Chief 
Strategy Officer och chef för kon-
cernfunktionen Technology & Emer-
ging Business (april 2017–mars 
2018). Tidigare Chief Customer Offi-
cer och chef för/uni00A0koncernfunktionen 
Sales (2016–2017). Har haft flera 
seniora chefsbefattningar i Europa 
och  Amerika, bland annat som chef 
för Global Customer Unit AT&T och 
chef/uni00A0för marknadsenheten Central-
amerika och Karibien. Tidigare befatt-
ningar utanför Ericsson innefattar vd 
på ServiceFactory och/uni00A0COO på Water-
Cove Networks.
Styrelseuppdragen samt uppgifterna om innehav i Ericsson som anges ovan återspeglar situationen per den 31 december 2023.
1) Antalet aktier och ADS inkluderar närståendes innehav, i förekommande fall.
Bolagsstyrningsrapport 2023 21

===== SIDA 167 =====

Styrelseuppdragen samt uppgifterna om innehav i Ericsson som anges ovan återspeglar situationen per den 31 december 2023.
1) Antalet aktier och ADS inkluderar närståendes innehav, i förekommande fall.
Medlemmar i koncernledningen (Executive Team), forts.
Chris Houghton
Senior Vice President, operativ 
chef (COO) inklusive chef för 
affärsområdet Technology & New 
Businesses (sedan november 2023) 
chef för marknadsområdet Nordost-
asien (2017–februari 2024) 
Jenny Lindqvist
Senior Vice President och chef för 
marknadsområdet Europa och 
Latinamerika (sedan februari 2023)
Stella Medlicott
Senior Vice President samt mark-
nads- och kommunikationsdirektör 
(CMO och CCO) (sedan 2019)
Carl Mellander
Senior Vice President och 
finansdirektör (CFO) (sedan 2017)
Funktioner
Chef för affärsområdet Technology 
&/uni00A0New Businesses och COO
Funktioner
Chef för marknadsområde Europa 
och Latinamerika
Funktioner
Chef för koncernfunktionen 
Marketing and Corporate Relations
Funktioner
Chef för koncernfunktionen Finance 
and Common Functions
Född 
1966
Född 
1982
Född 
1969
Född 
1964 
Utbildning 
Bachelor of Law, Huddersfield 
Polytechnic, Storbritannien. 
Utbildning 
Civilekonomexamen, 
Handelshögskolan i Stockholm.
Utbildning 
Filosofie kandidatexamen i 
samhällsvetenskap från Lincoln 
universitet (vid den tiden kallat 
University of Humberside), 
Storbritannien, samt Postgraduate 
Diploma i Marknadsföring, Chartered 
Institute of Marketing, Storbritannien.
Utbildning 
Filosofie kandidatexamen i ekonomi, 
Stockholms Universitet, Öst- och 
Sydostasien-programmet, Lunds 
universitet.
Nationalitet
Storbritannien och Sverige
Nationalitet
Sverige
Nationalitet
Storbritannien
Nationalitet
Sverige
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
TechSverige
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
International Chamber of Commerce 
(ICC) i Sverige samt Grönskär 
Gruppen AB
Innehav i Ericsson 1) 
96 963 B-aktier.
Innehav i Ericsson 1) 
824 B-aktier.
Innehav i Ericsson 1) 
8 126 B-aktier.
Innehav i Ericsson 1) 
94 856 B-aktier.
Bakgrund
Chef för marknadsområde Nordosta-
sien (2017–februari 2024). Chef för 
region Nordostasien (2015–2017). 
Har även tidigare haft/uni00A0ledande 
befattningar på Ericsson, innefat-
tande chef för region Indien, chef för 
Customer Unit Storbritannien och 
Irland samt olika ledande befatt-
ningar inom Ericsson i Kina, Ungern, 
Indien, Irland, Japan, Sverige och 
Storbritannien.
Bakgrund
Chef för kundenheten Norra Europa 
och Centraleuropa inom marknads-
område Europa och Latinamerika. 
Tidigare chefsbefattningar inom 
Ericssons affärs- och marknads-
områden inkluderar chef för Global 
Customer Unit Telia Company, chef 
för Solution Line Intelligent Transport 
Systems, Key Account Manager  
Telenor, Managed Services Engage-
ment Lead och Business Manager  
Multimedia. Tidigare befattningar 
utanför Ericsson inkluderar roller som 
managementkonsult i Frankrike och 
 Sverige samt inom läkemedelsbrans-
chen på Filippinerna.
Bakgrund
Vice President, Marketing, Commu-
nications and Government Relations, 
för marknadsområdet Europa och 
Latinamerika (juli 2017–juni 2019). 
Tidigare Chief Marketing  Officer, 
Red Bee Media, som Ericsson förvär-
vade i maj 2014. Över 25 års erfaren -
het inom marknadsföring i större IT-, 
telekom- och medie företag, inklusive 
två år på Technicolor som VP Marke-
ting och tio år på Siemens Communi-
cations som Global VP  
Marketing.
Bakgrund
Tillförordnad finansdirektör och 
chef/uni00A0för koncernfunktionen Finance 
och Common Functions  (juli 2016–
mars/uni00A02017). Tidigare befattningar 
på Ericsson är bland annat Vice 
 President och chef för/uni00A0Treasury samt 
finanschef for regionen Väst- och 
Centraleuropa. Även befattningar 
som finanschef/uni00A0//uni00A0CFO inom telekom-
operatörer samt försvarsbranschen.
Bolagsstyrningsrapport 202322

===== SIDA 168 =====

Nunzio Mirtillo
Senior Vice President och chef för 
marknadsområdet Sydostasien, 
Oceanien och Indien (sedan 2017)
George Mulhern 
Tidigare Senior Vice President och 
chef för affärsområdet Enterprise 
Wireless Solutions och vd för 
Cradlepoint (2022–October 2023)
Per Narvinger 
Senior Vice President och chef för 
affärsområdet Cloud Software and 
Services (sedan 2022)
Chafic Nassif 
Senior Vice President och chef för 
marknadsområdet Nordost asien 
(sedan februari 2024) 
Funktioner
Chef för marknadsområdet 
Sydostasien, Oceanien och/uni00A0Indien
Funktioner
Tidigare chef för affärsområdet 
Enterprise Wireless Solutions och vd     
för Cradlepoint 
Funktioner
Chef för affärsområdet Cloud 
Software and Services samt
Chef för segmentet Cloud Software 
and Services
Funktioner
Chef för marknadsområdet 
 Nordost asien
Född 
1961
Född 
1956
Född 
1974
Född 
1981
Utbildning 
Master in Electronic Engineering, 
Sapienza University, Italien.
Utbildning 
Bachelor of Science och Master of 
Business Administration, San Jose 
State University, USA.
Utbildning 
Civilingenjörsexamen i elektroteknik, 
Kungliga Tekniska Högskolan.
Utbildning
Civilingenjörsexamen i 
IT-entreprenörskap och 
civilingenjörsexamen i trådlösa 
system, Kungliga Tekniska 
Högskolan.
Nationalitet
Italien
Nationalitet
USA
Nationalitet
Sverige
Nationalitet 
Sverige
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
Regence Blue Shield of Idaho, 
Cambia Health Solutions och Focus 
IP, Inc. dba Tracer, samtliga USA.
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
–
Innehav i Ericsson 1) 
83 276 B-aktier.
Innehav i Ericsson 1) 
–
Innehav i Ericsson 1) 
9 070 B-aktier.
Innehav i Ericsson 1) 
5 944 B-aktier.
Bakgrund
Tidigare chef för regionen Medel-
havsområdet. Tidigare chefsbe-
fattningar inom Ericsson innefat-
tar bland annat chef/uni00A0för Sales i Väst-
europa inom affärsenheten Net-
works, chef för/uni00A0Business Operations 
inom marknadsenheten Sydöstra 
Europa samt kundansvarig för Wind 
Italien,  Vodafone Italien och andra 
kunder.
Bakgrund
VD på Cradlepoint när bolaget 
förvärvades av Ericsson 2020. 
Tidigare delägare i Highway 12 
Ventures, ett riskkapitalbolag som 
investerar i nystartade teknikföretag. 
Hade olika ledande befattningar 
under en lång anställning på Hewlett 
Packard Company, bland annat 
Senior Vice President med chefskap 
för den globala affärsenheten 
LaserJet.
Bakgrund
Chef för produktområdet Networks, 
affärsenheten Networks  (2018– 
2022). Chef för kundenheten Nord-
europa och Centraleuropa, mark-
nadsområdet Europa och Latin-
amerika (2017–2018). Har haft  
olika ledningsroller på Ericsson sedan 
1997, från linjechef inom FoU till chef 
för Customer Solutions (Australien 
och Spanien) och produktchef.
Bakgrund 
Tidigare chef för Ericssons kunden-
het North Latin America North inom 
marknads området Europa och Latin-
amerika. Har tidigare haft en rad chefs-
positioner på Ericsson på olika plat-
ser i världen. Han har bland annat varit 
chef för kundenheten för Taiwan, Key 
Account Manager i Tyskland, VP Busi-
ness Development and Head of TV & 
Enterprise Segments för Global Custo-
mer Unit Vodafone, Storbritannien och 
Head of TV & Media Sales för EMEA. 
Innan han började på Ericsson har han 
haft roller inom  IT- och affärskonsult-
företag i Sverige och i Norden.
Styrelseuppdragen samt uppgifterna om innehav i Ericsson som anges ovan återspeglar situationen per den 31 december 2023. 
1) Antalet aktier och ADS inkluderar närståendes innehav, i förekommande fall.
Bolagsstyrningsrapport 2023 23

===== SIDA 169 =====

Styrelseuppdragen samt uppgifterna om innehav i Ericsson som anges ovan återspeglar situationen per den 31 december 2023. 
1) Antalet aktier och ADS inkluderar närståendes innehav, i förekommande fall.
Fadi Pharaon
Senior Vice President och chef för 
marknadsområdet Mellanöstern 
och/uni00A0Afrika (sedan 2019)
Rory Read
Tidigare Senior Vice President, 
chef för affärsområdet Global 
Communications Platform samt vd 
för Vonage (2022–februari 2024)
Åsa Tamsons
Senior Vice President och chef för 
affärsområdet Enterprise Wireless 
Solutions och vd för Cradlepoint 
(sedan november 2023). 
Funktioner
Chef för marknadsområdet 
Mellanöstern och Afrika
Funktioner
Tidigare chef för affärsområdet 
Global Communications Platform 
och vd för Vonage
Funktioner
Chef för affärsområdet Enterprise 
Wireless Solutions och vd för 
Cradlepoint
Född 
1972
Född 
1961
Född 
1981
Utbildning 
Civilingenjörsexamen i 
datavetenskap från Kungliga 
Tekniska Högskolan,  samt en 
MBA från Heriot Watt University, 
Edinburgh Business School, 
Skottland.
Utbildning 
Bachelor of Information Sciences, 
Hartwick College, New York, USA.
Utbildning 
Civilekonomexamen, 
Handelshögskolan i Stockholm.
Nationalitet
Sverige och Libanon
Nationalitet
USA
Nationalitet
Sverige
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
–
Styrelseledamot
CNH Industrial
Innehav i Ericsson 1) 
355 B-aktier samt 1 206 ADS.
Innehav i Ericsson 1) 
56 614 B-aktier.
Innehav i Ericsson 1) 
35 756 B-aktier.
Bakgrund
Vice President för Networks & 
 Managed Services inom marknads-
området Europa och Latinamerika. 
Har haft flera ledande befattningar 
på Ericsson, bland annat chef för-
Presales och Strategy för Ericsson 
region Sydostasien och Oceanien, 
chef för Ericsson i Singapore och i 
Brunei. 
Bakgrund
Read har över tre decenniers erfa-
renhet av den globala teknikbran-
schen och har varit VD på Vonage 
sedan juli 2020. Vonage förvärvades 
av Ericsson i juli 2022. Tidigare rol-
ler innefattar Chief Operating Exe-
cutive på Dell Technologies, CEO och 
President för Dells Virtustream/uni00A0samt 
EVP på Dell Boomi. Read var även 
Chief Integration Officer vid fusionen 
värd 67 miljarder USD mellan Dell 
och EMC – historiens största teknik-
fusion. Han var tidigare CEO, Presi-
dent och  styrelseledamot på Advan-
ced Micro Devices samt Chief Opera-
ting Officer och President på Lenovo 
efter 23 år på IBM.
Bakgrund
Chef för affärsområdet Technology & 
New Businesses (2018– november 
2023), IPR & Licensing (november 
2018–november 2023), Group Stra-
tegy & M&A (april 2018–mars 2020). 
Tidigare partner på McKinsey & Com-
pany, med inriktning mot företag 
inom högteknologi och telekommuni-
kation i hela världen gällande till-
växtstrategier samt digital och kom-
mersiell transformering. Innan hon 
kom till Ericsson har hon bott och 
arbetat i USA, Brasilien, Frankrike, 
Sverige och Singapore.
Medlemmar i koncernledningen (Executive Team), forts.
Förändringar i koncernledningen  
under 2023 och 2024
Från den 1 februari 2023 utsågs Jenny 
 Lindqvist till ny Senior Vice President och chef 
för norra och centrala Europa inom marknads-
området Europa och Latinamerika och ersatte 
Stefan Koetz.
Från den 1 november 2023 utsågs Åsa 
 Tamsons till chef för affärsområdet Enterprise 
Wireless  Solutions och vd för Cradlepoint, som 
ersättare för George Mulhern, som lämnade 
sin befattning och blev rådgivare till  Enterprise 
Wireless Solutions. 
Från den 1 november 1 2023 utsågs Chris 
Houghton till Chief Operating Officer inklu-
sive chef för affärsområdet Technology &  New 
Businesses. 
Från den 1 februari 2024 utsågs Niklas 
 Heuveldop till chef för affärsområdet Global 
Communications Platform samt koncernchef 
för Vonage, som ersättare för Rory Read som 
lämnade sin befattning den 1 februari 2024. 
Från den 1 februari 2024 utsågs Yossi Cohen 
till Senior Vice President och chef för mark-
nadsområdet Nordamerika, som ersättare för 
Niklas Heuveldop i hans tidigare roll. 
Från den 26 februari 2024 utsågs Chafic 
Nassif till Senior Vice President och chef för 
marknads området Nordostasien, som ersät-
tare för Chris Houghton i hans tidigare roll.
Bolagsstyrningsrapport 202324

===== SIDA 170 =====

Revisor
Enligt bolagsordningen ska moderbolaget 
ha minst ett och högst tre registrerade 
revisionsbolag som extern oberoende revisor. 
Ericssons revisor väljs årligen av årsstämman. 
Mandatperioden är ett år. Revisorn rapporte-
rar till aktieägarna på bolagsstämmor.
Revisorns uppdrag innefattar:
 – Att hålla styrelsen informerad om den 
årliga revisionens planering, omfattning 
och innehåll
 – Att granska delårsrapporterna för att 
bedöma att dessa presenteras på ett rätt-
visande sätt i alla väsentliga avseenden, 
samt att avge granskningsutlåtanden om 
delårsrapporterna för det tredje och fjärde 
kvartalet samt årsbokslutet
 – Avge en revisionsberättelse för årsredovis-
ningen
 – Att informera styrelsen om tjänster som 
har utförts utöver revisionstjänster, ersätt-
ningen för sådana uppdrag och andra 
omständigheter som är av betydelse för 
revisorns oberoende. 
Revisorn utför sitt arbete kontinuerligt under 
hela året. Mer information om kontakterna 
mellan styrelsen och revisorn finns under 
”Styrelsens arbete” i denna bolagsstyrnings-
rapport. 
Nuvarande revisor
Deloitte AB valdes om till revisorer på års-
stämman 2023 för ett år, det vill säga fram 
till slutet av årsstämman 2024. Deloitte AB 
har utsett Thomas Strömberg, auktoriserad 
revisor, till huvudansvarig revisor. 
Revisionsarvoden
Ericsson betalade de arvoden (inbegripet 
omkostnader) för revisionsrelaterade och 
andra uppdrag som anges i tabellen Noter till 
koncernens bokslut – not H5, ”Ersättning till 
revisorerna”, i den Finansiella rapporten.
Interna kontrollsystem för finansiell 
r apportering 
Detta avsnitt har upprättats i enlighet med 
årsredovisningslagen samt Svensk kod för 
bolagsstyrning och är begränsat till intern 
kontroll avseende den finansiella rapporte-
ringen. Eftersom Ericsson är börsnoterat i USA 
gäller de krav som anges i Sarbanes-Oxley 
Act/uni00A0(SOX), med några få undantag. Dessa 
krav reglerar införande och vidmakthållande 
av intern kontroll av finansiell rapportering 
och dessutom ledningens utvärdering av hur 
väl de interna kontrollerna fungerar.
För att se till att rapporterna håller 
hög kvalitet och att SOX-kraven efterlevs 
har Bolaget infört detaljerade och doku-
menterade kontroller och revision av den 
finansiella rapporteringen i enlighet med det 
internationellt erkända COSO-ramverket från 
2013 för intern kontroll. COSO-ramverket 
har upprättats av Committee of Sponsoring 
 Organizations of the Treadway Commission  
(COSO). Ledningens rapport om intern kon-
troll, i enlighet med SOX, kommer att ingå i 
Ericssons årsredovisning på det 20 F-formulär 
som/uni00A0lämnas till den amerikanska finans-
inspektionen SEC.
Ericsson har integrerat riskhantering och 
intern kontroll över den finansiella rapporte-
ringen i sina affärsprocesser. I enlighet med 
COSO:s ramverk består den interna kontrollen 
av ett flertal komponenter, bland annat 
en kontrollmiljö, riskbedömning, kontroll-
aktiviteter, information och kommunikation 
samt/uni00A0uppföljning. 
Ramverket för kontroll uppdateras regel-
bundet för att spegla frågor som relevanta 
ändringar beträffande processer, användning 
av verktyg, utfall av riskbedömningar och 
ändrad lagstiftning. Fortlöpande förbätt -
ringar stärker och riskanpassar utformningen 
av kontrollerna och effektiviteten för den 
interna kontrollen över den finansiella rap-
porteringen. Förbättringarna omfattar både 
kontroller för affärsprocesser och för IT.
Kontrollmiljö
Bolagets interna kontrollstruktur bygger på 
arbetsfördelningen mellan styrelsen, dess 
kommittéer samt vd och koncernchef. Bolaget 
har infört ett ledningssystem som bygger på: 
 – Styrdokument, till exempel policyer och 
direktiv, samt den affärsetiska koden
 – En stark företagskultur
 – Bolagets organisation och sätt att bedriva 
verksamhet, med tydligt definierade roller 
och ansvarsområden och delegering av 
befogenheter
 – Flera tydligt definierade och koncernöver-
gripande planerings-, drift- och stödpro-
cesser.
De viktigaste delarna av kontrollmiljön när 
det gäller den finansiella rapporteringen 
behandlas i styrdokument och processer för 
redovisning och finansiell rapportering. Dessa 
styrdokument uppdateras regelbundet för att 
bland annat innefatta ändringar i lagar och 
regelverk, däribland finansiella rapporterings-
standarder och noteringskrav, till exempel 
IFRS och SOX. 
Processerna omfattar särskilda kontroller 
som/uni00A0ska utföras för att se till att de finansiella 
rapporterna är av hög kvalitet. För varje juri-
disk person, region och affärsenhet finns eko-
nomifunktioner som stödjer ledningen genom 
att genomföra kontroller som rör transaktio-
ner och rapportering. Ekonomifunktionerna 
organiseras i en struktur med Company 
 Control- och Business Shared Services-nav, 
som ger stöd åt ett antal juridiska personer 
inom respektive geografiskt område. Dess-
utom finns en ekonomifunktion på koncern-
nivå som rapporterar till finansdirektören. För 
större förvärv förblir den förvärvade enhetens 
huvudsakliga ekonomifunktioner och styrning 
inom enheten, och ingår ett nära samarbete 
med koncernens ekonomifunktioner. 
Riskbedömning  
Risker för väsentliga felaktigheter i bok-
föringen kan föreligga i samband med 
redovisningen och värdering av tillgångar, 
skulder, intäkter och kostnader eller i samband 
otillräcklig informationsgivning. Andra risker i 
samband med den finansiella rapporteringen 
innefattar bedrägeri, förlust eller förskingring 
av tillgångar eller otillbörligt gynnande av 
annan part på Bolagets bekostnad. 
Policyer och direktiv för redovisning och 
finansiell rapportering omfattar områden 
av/uni00A0särskild betydelse för att främja korrekt 
och fullständig redovisning, rapportering 
och/uni00A0informationsgivning i rätt tid.
Identifierade typer av risker hanteras 
genom väl definierade affärsprocesser med 
integrerade riskhanteringsåtgärder, samt 
genom en tydlig ansvars- och arbetsfördel-
ning och en lämplig beslutsordning. Detta 
innebär att särskilt godkännande krävs för 
viktiga transaktioner och säkerställer att 
tillgångar hanteras korrekt. 
Kontrollaktiviteter
I Bolagets affärsprocesser ingår finansiella 
kontroller som rör godkännande och redovis-
ning av affärstransaktioner. I boksluts- och 
rapporteringsprocessen finns kontroller för 
bland annat redovisning, värdering och infor-
mationsgivning. Dessa kontroller innefattar 
tillämpning av väsentliga redovisningsprin-
ciper och uppskattningar i såväl enskilda 
dotterbolag som på koncernnivå. 
Regelbundna analyser görs av de eko-
nomiska resultaten från varje dotterbolag, 
region och affärsenhet. Analyserna innefattar 
betydande poster såsom tillgångar, skulder, 
intäkter, kostnader och kassaflöde. Tillsam-
mans med den ytterligare analys som görs 
av koncernens bokslut på koncernnivå är 
denna process upplagd för att säkerställa att 
den finansiella rapporteringen inte innehåller 
några väsentliga fel.
När det gäller den externa finansiella rap-
porteringen genomför Bolagets kommitté för 
informationsgivning, Disclosure Committee,  
ytterligare kontroller för att granska att kraven 
om informationsgivning uppfylls. 
Bolaget har infört kontroller för att säker-
ställa att den finansiella rapporteringen sker 
Bolagsstyrningsrapport 2023 25

===== SIDA 171 =====

i/uni00A0enlighet med interna policyer för redovisning 
och rapportering, IFRS samt relevanta note-
ringsbestämmelser. Dessutom upprätthålls 
detaljerad dokumentation av de interna 
kontrollerna av redovisning och finansiell 
rapportering. Bolaget dokumenterar också 
uppföljningen av kontrollernas genomför-
ande och resultat. På så sätt kan vd och 
koncernchef samt finansdirektören bedöma 
de interna kontrollernas effektivitet på ett sätt 
som uppfyller kraven i SOX. 
Bolagsövergripande kontroller som foku-
serar på kontrollmiljön och regelefterlevnaden 
av policyer och direktiv för finansiell rapporte-
ring har införts i dotterbolagen och de opera-
tiva enheterna. Detaljerade processkontroller 
och noggrann dokumentation av de kontroller 
som genomförs har också införts i betydande 
dotterbolag eller operativa enheter som 
täcker dessa dotterbolag, så att väsentliga 
poster och de som medför risker kontrolleras.
För att säkerställa regelefterlevnad, styr-
ning och riskhantering inom redovisning och 
beskattning för juridiska personer samt finan-
siering och eget kapital använder Bolaget en 
struktur med Company Control- och Business 
Shared Services-nav som hanterar dotterbo-
lag i varje geografiskt område. 
I dessa nav för Company Control och Busi-
ness Shared Services utförs redovisnings- och 
rapporteringstjänster för de flesta dotterbolag 
baserat på en gemensam IT-plattform med 
gemensamma kontoplaner och grunddata. 
Information och kommunikation
Bolagets informations- och kommunikations-
vägar ska bidra till fullständig och korrekt 
finansiell rapportering i rätt tid, genom att 
alla relevanta riktlinjer och instruktioner för 
interna processer görs tillgängliga för alla 
berörda medarbetare. Dessutom tillhan-
dahålls regelbundna uppdateringar och 
meddelanden om/uni00A0ändringar av redovisnings-
principer, rapporteringskrav och informations-
givningskrav.
Dotterbolag och operativa enheter lämnar 
regelbundet finansiella rapporter och rap-
porter om sin operativa verksamhet till interna 
styrgrupper och respektive bolagsledningen. 
Dessa rapporter innefattar analyser av och 
kommentarer till finansiella resultat och 
risker. Styrelsen erhåller finansiella rapporter 
månatligen. Ericsson har implementerat ett 
visselblåsarverktyg, Ericsson Compliance 
Line, som kan användas för att rapportera 
misstänkta överträdelser som utförs av 
koncernledningen eller den lokala ledningen, 
och avser korruption, tveksamheter i redovis-
ningen, brister i den interna redovisningskon-
trollen eller revisionen, eller något annat som 
allvarligt påverkar koncernens intressen eller 
enskilda individers hälsa och/uni00A0säkerhet. 
Policyer för informationsgivning
Ericssons policyer för finansiell rapportering 
och informationsgivning följer International 
Financial Reporting Standards (IFRS), och 
syftet är att se till att kommunikationen med 
investerarna är transparent, relevant och 
konsekvent, och att den sker i rimlig tid, på 
lika villkor och på ett rättvist sätt. Detta bidrar 
till att Ericssons finansiella instrument får ett 
rättvist marknadsvärde. Ericsson vill att nuva-
rande och potentiella investerare ska ha god 
förståelse för hur Bolaget arbetar, inklusive 
verksamhetsresultatet, framtidsutsikterna 
och potentiella risker. 
För att dessa mål ska uppnås måste den 
finansiella rapporteringen och informations-
givningen vara:
 – Transparent – för att öka förståelsen för 
de ekonomiska drivkrafterna för verksam-
heten och rörelseresultatet samt för att 
skapa förtroende och trovärdighet
 – Konsekvent – informationen ska vara 
jämförbar vad gäller omfattning och 
detaljnivå mellan olika rapporterings-
perioder
 – Enkel –för att ge en god uppfattning av 
affärsverksamheten och resultatet, och för 
att undvika feltolkningar
 – Relevant – med fokus på vad som är 
relevant för Bolagets intressenter eller vad 
som krävs enligt lag eller noteringsavtal. 
för att undvika informationsöverflöd
 – I rätt tid – utöver regelbunden, tidsbe-
stämd informationsgivning ska också 
annan information publiceras i rätt tid vid 
behov, till exempel pressmeddelanden om 
viktiga händelser
 – På lika villkor – all väsentlig information 
ska offentliggöras via pressmeddelanden, 
för att säkerställa att informationen sprids 
samtidigt till investerarna
 – Fullständig  – utan väsentliga fel och i 
enlighet med god sed – informationsgiv-
ningen ska ske i enlighet med tillämpliga 
redovisningsstandarder och noteringskrav 
samt branschkrav. 
Ericssons webbplats innehåller omfattande 
information om koncernen, bl.a. ett arkiv med 
årsredovisningar och delårsrapporter och 
tillgång till de senaste nyheterna. 
Kontroller och förfaranden för 
 informationsgivning 
Ericsson har kontroller och processer för att 
säkerställa att information lämnas i rätt tid 
i enlighet med tillämpliga lagar och förord-
ningar, bland annat EU:s marknadsmiss-
bruksförordning, U.S. Securities Exchange 
Act från 1934 samt noteringsavtalen med 
 Nasdaq Stockholm och Nasdaq New York. 
Enligt processerna ska också information 
lämnas till ledningen, inklusive till vd och 
koncernchefen samt finansdirektören, så att 
beslut om informationsgivning kan fattas i 
rätt tid.
Ericssons Disclosure Committee hjälper 
ledningen att fullgöra sitt ansvar när det gäller 
Bolagets informationsgivning till aktieägare 
och investerare. En av kommitténs viktigaste 
uppgifter är att övervaka att Bolaget har 
effektiva kontroller och förfaranden för infor-
mationsgivning. Ericssons Disclosure Com-
mittee består av ledamöter med olika typer 
av kompetens, och med representation från 
segmenten. Ericsson har också en Insider-
kommitté som gör bedömningar relaterade 
till offentliggörande av insiderinformation. 
Insiderkommittén består av chefsjuristen, 
finansdirektören och marknads- och kom-
munikationsdirektören.
Ericsson har investeringar i vissa verk-
samheter som Bolaget inte kontrollerar eller 
styr. Bolagets kontroller och förfaranden för 
informationsgivning för dessa verksamheter 
är/uni00A0betydligt mer begränsade än de som till-
lämpas för dotterbolag. 
Hur väl än kontrollprocesserna utformas 
och genomförs kan de bara tillhandahålla 
en rimlig försäkran om att de önskade målen 
för kontrollerna uppnås. Ericssons vd och 
koncernchef samt finansdirektören har 
utvärderat kontrollprocesserna för informa-
tionsgivningen och kommit fram till att dessa 
är effektiva och har en skälig säkerhetsnivå 
per den 31/uni00A0december 2023. 
Bolagsstyrningsrapport 202326

===== SIDA 172 =====

Uppföljning
Bolagets process för finansiell rapportering 
granskas årligen av ledningen. Granskningen 
utgör grunden för utvärderingen av det 
interna ledningssystemet och de interna 
styrdokumenten, för att säkerställa att dessa 
omfattar alla viktiga områden och risker som 
rör den finansiella rapporteringen. Ledningen 
för Company Control- och Business Shared 
Services-nav och för de bolag som hanteras 
utanför Company Control- och Business 
Shared Services-nav övervakar löpande 
redovisningens kvalitet genom ett antal resul-
tatindikatorer. Regelfterlevnaden av policyer 
och direktiv följs också upp genom årliga 
självutvärderingar och skriftliga bekräftelser 
(representation letters) från chefer och funk-
tionen för Company Control i dotterbolagen 
och från affärsområden och marknadsområ-
den.  Vid styrelsesammanträden behandlas 
Bolagets finansiella situation. Styrelsens olika 
kommittéer har viktiga övervaknings- och 
kontrolluppgifter beträffande ersättningar, 
lån, investeringar, kundfinansiering, likvi-
ditetsförvaltning, finansiell rapportering 
och intern kontroll. Kommittén för Audit 
and Compliance och styrelsen granskar alla 
delårsrapporter och årsredovisningar före 
publicering. Bolagets internrevisionsfunktion 
rapporterar direkt till kommittén för Audit 
and Compliance. Kommittén får även regel-
bundna rapporter från den externa revisorn. 
Kommittén för Audit and Compliance följer 
upp de åtgärder som vidtas för att förbättra 
eller ändra kontrollerna.
Styrelsen
Stockholm 5 mars 2024
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ)
Org. nr. 556016-0680
Bolagsstyrningsrapport 2023
27

===== SIDA 173 =====

Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten
Till bolagsstämman i Telefonaktiebolaget LM Ericsson AB (publ) organisationsnummer 556016-0680
Uppdrag och ansvarsfördelning
Det är styrelsen som har ansvaret för bolagsstyrningsrapporten för 
räkenskapsåret 2023-01-01 – 2023-12-31 på sidorna 1-28 och för att 
den är upprättad i enlighet med årsredovisningslagen.
Granskningens inriktning och omfattning
Vår granskning har skett enligt FARs rekommendation RevR 16 
Revisorns granskning av bolagsstyrningsrapporten. Detta innebär att 
vår granskning av bolagsstyrningsrapporten har en annan inriktning 
och en väsentligt mindre omfattning jämfört med den inriktning och 
omfattning som en revision enligt International Standards on Auditing 
och god revisionssed i Sverige har. Vi anser att denna granskning ger 
oss tillräcklig grund för våra uttalanden.
Uttalande
En bolagsstyrningsrapport har upprättats. Upplysningar i enlighet med 
6 kap. 6 § andra stycket punkterna 2–6 årsredovisningslagen samt 7 
kap. 31 § andra stycket samma lag är förenliga med årsredovisningen 
och koncernredovisningen samt är i överensstämmelse med årsredo-
visningslagen. 
Stockholm den 5 mars 2024
Deloitte AB
Thomas Strömberg
Auktoriserad revisor
Bolagsstyrningsrapport 202328

===== SIDA 174 =====

Ersättningsrapport
Årsredovisning 2023
Finansiell 
 rapport
Bolags- 
styrnings- 
rapport
Ersättnings-
rapport
Rapport – 
Hållbarhet och 
ansvarsfullt 
företagande
ericsson.com
Ingår i  
Ericsson  
Årsredovisning  
2023

===== SIDA 175 =====

Ersättningsrapport 2023
Introduktion av ordföranden 
i/uni00A0 Kompensationskommittén 1
Inledning 2
Ersättningar 2023/uni00A0i korthet 3
Total ersättning till vd och koncernchef samt  
till vice verkställande direktör 5
Rörlig ersättning 6
Kortsiktig rörlig ersättning (”STV”) 6
Långsiktig rörlig ersättning (”LTV”) 6
Information om riktlinjer för koncern-
ledningens aktieinnehav 10
Avvikelser från antagna ersättningsriktlinjer 
för ledande befattningshavare 10
Jämförande information om ändringar i 
 ersättningen och Bolagets resultat 11
Rapporten har sammanställts i enlighet med 8 kapitlet, § 53a 
och 53b aktiebolagslagen (2005:551) samt de Regler om 
 ersättningar till ledande befattningshavare och om incitaments-
program (den 1 januari 2021) som administreras av Aktiemark-
nadens självregleringskommitté.
Information som krävs enligt 5 kapitlet, §40–44 i årsredovis -
ningslagen (1995:1554) finns i not G1–G4 i/uni00A0den Finansiella 
 rapporten.
Information om kompensationskommitténs arbete 2023 finns 
på/uni00A0sidan 13 i Bolagsstyrningsrapporten.
Innehåll

===== SIDA 176 =====

Ersättningsrapport 2023
Introduktion av ordföranden  
i Kompensationskommittén
På uppdrag av styrelsen är jag glad att kunna 
presentera Ericssons Ersättningsrapport för 
räkenskapsåret 2023. Ersättningsrapporten 
beskriver hur Riktlinjer för ersättning till 
ledande befattningshavare, som antagits på 
årsstämmorna 2020 och 2023, har följts under 
2023. Ersättningsrapporten innehåller även 
information om programmen för långsiktig 
rörlig ersättning för 2023 för högre chefer och 
koncernledningen.
Ericsson genomför en strategi för att nå en 
högre tillväxt och bli ett mer lönsamt bolag. 
Detta uppnås genom att kombinera teknik och 
innovation med verksamhetsoptimering, de 
bästa talangerna och en stark företagskultur. 
Ersättning är en strategisk förutsättning för att 
driva genomförandet av vår strategi. Ericsson 
kan bara nå sina långsiktiga mål under ett 
starkt ledarskap, som består av individer med 
ett brett spektrum av bakgrunder, färdigheter 
och förmågor. Detta förutsätter att Bolaget att-
raherar, behåller och motiverar rätt medarbe-
tare och erbjuder konkurrenskraftig ersättning 
på en global marknad. Därför baseras Ericssons 
ersättningsfilosofi på principerna om konkur-
renskraft, rättvisa, transparens och prestation. 
Det övergripande syftet är att skapa långsiktigt 
värde för aktieägarna, för att implementera 
Bolagets strategi och hållbara, långsiktiga 
intressen, inklusive hänsyn till definierade 
kriterier för etik och regelefterlevnad.
Riktlinjer för ersättning till ledande befatt-
ningshavare (inklusive både de riktlinjer som 
antogs av årsstämman 2020 och de riktlinjer 
som kompletterades och antogs av årsstäm-
man 2023) har väglett Kompensationskommit-
téns arbete. Ersättning under året bestämdes 
och betalades ut enligt riktlinjerna. 
I den årliga granskningen av den totala 
ersättningen har varje ersättningselement 
(på målnivå) jämförts med externa lokala och 
globala marknadsnivåer där Ericsson konkur-
rerar om medarbetare.
Som direkt svar på feedback från investe-
rarna kommer ersättningspaketet för 2024 för 
verkställande direktör och koncernchef nu att 
innehålla en kortsiktig rörlig incitamentskom-
ponent (”STV”) i linje med Bolagets riktlinjer 
för ersättning. Kompensationskommittén och 
styrelsen utvärderar årligen programmen för 
långsiktig rörlig ersättning för koncernled-
ningen och högre chefer avseende effektivitet. 
Dessutom utvärderar kommittén möjligheten 
att öka koncernledningens långsiktiga fokus 
och att sammanlänka deras intressen med 
aktieägarnas långsiktiga förväntningar och 
intressen. Programmen för långsiktig rörlig 
ersättning lanserades 2017 för koncernled-
ningen. Det ettåriga prestationsvillkoret gäl-
lande koncernens rörelseresultat (EBITA) lades 
till i 2018 års L TV-program. I L TV 2022 stärktes 
L TV-planen för koncernledningen ytterligare 
genom lanseringen av ESG-relaterade mål: 
minskade koldioxidutsläpp och ökad andel 
kvinnliga ledare. Efter utvärdering av de 
 nuvarande programmen för långsiktig rörlig 
ersättning, och efter att ha tagit i beaktande 
både återkoppling från investerare samt att 
50% av Ericssons L TV-program baseras på 
Bolagets resultat över en intjänandeperiod 
på 3/uni00A0år, har Kompensationskommittén och 
styrelsen beslutat att föreslå ett program för 
långsiktig rörlig ersättning för koncernled-
ningen och högre chefer till årsstämman 2024. 
Det föreslagna programmet för långsiktig rörlig 
ersättning för 2024 har liknande struktur som 
programmet för långsiktig rörlig ersättning 
för 2023. Syftet är att ytterligare förstärka 
Ericssons engagemang kring långsiktig håll-
barhet och ansvarsfulla affärsmetoder.
Slutligen vill jag uttrycka Kompensations-
kommitténs uppskattning till koncernledningen 
och våra medarbetare världen över för 
Ericssons prestation under året.
Tack, allihopa!
Jan Carlson
Ordförande i Kompensationskommittén 
Ersättningsrapport 2023 1

===== SIDA 177 =====

Inledning 
Denna Ersättningsrapport ger en sammanfattning av hur Riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare (”riktlinjerna”) för Telefon-
aktiebolaget LM Ericsson (”Ericsson” eller ”Bolaget”), som antogs av 
årsstämman 2020 (tillämpliga till 28 mars 2023) och av årsstämman 2023 
(tillämpliga från 29 mars 2023) har följts under räkenskapsåret 2023. 
Rapporten innehåller även information om total ersättning, inklusive fast 
och rörlig ersättning, till Ericssons vd och koncernchef och vice verkstäl-
lande direktör. Dessutom innehåller rapporten en sammanfattning av 
Bolagets aktuella program för kortsiktig och långsiktig rörlig ersättning till 
koncernledningen.
Under 2023 föreslog styrelsen justerade riktlinjer, som antogs av års-
stämman 2023. Riktlinjerna från 2023 är avsedda att finnas kvar i fyra år, 
till årsstämman 2027.
Den ersättning till vd och koncernchef samt vice verkställande direktör 
som redovisas i rapporten representerar deras totala ersättning, oavsett 
huruvida de betalas via moderbolaget eller ett annat koncernbolag.
Riktlinjerna, som antogs av årsstämman 2023, finns på sidorna 27–29 
i den Finansiella rapporten. Revisorernas rapport om huruvida  Bolaget följt 
riktlinjerna finns på Ericssons webbplats, www.ericsson.com.
Denna rapport innefattar inte ersättningar till styrelsen. Styrelsens 
ersättning godkänns årsvis av årsstämman och redovisas i not G2 på 
sidorna 73–74 i den Finansiella rapporten för 2023.
Sammanfattning
Information om Ericssons resultat under räkenskapsåret finns i den Finan-
siella rapporten för 2023.
Som en del av Ericssons genomförande av affärsstrategin och i syfte 
att säkerställa Bolagets hållbara, långsiktiga intressen måste Ericsson 
attrahera, behålla och motivera medarbetare med de rätta förmågorna 
samt erbjuda dem konkurrenskraftig ersättning. Grunden för ersättning 
på Ericsson är att skapa långsiktigt värde för aktieägare och att betala 
för prestation. Riktlinjerna syftar till att säkerställa att ersättningarna är i 
linje med Ericssons gällande ersättningsfilosofi och ersättningspraxis för 
Bolagets medarbetare, vilka grundar sig på principer om konkurrenskraft, 
rättvisa, transparens och prestation. Riktlinjernas huvudsyften är att:
 – attrahera och behålla kompetenta, prestationsinriktade och motiverade 
medarbetare som har förmåga, erfarenhet och färdighet som krävs för 
att genomföra Ericssons strategi,
 – uppmuntra beteenden i enlighet med Ericssons företagskultur och 
kärnvärden,
 – säkerställa rättvis ersättning genom att se till att den totala ersätt-
ningen är av lämplig storlek utan att vara för hög och att grunden för 
ersättningarna är tydligt förklarad,
 – erbjuda en total ersättning, bestående av både fast och rörlig ersättning 
samt förmåner som är konkurrenskraftiga på de marknader där Ericsson 
konkurrerar om medarbetare samt att
 – främja former av rörlig ersättning som styr medarbetarna mot tydliga 
och relevanta mål, stärker deras prestationer och möjliggör flexibla 
ersättningskostnader för Ericsson.
Riktlinjerna syftar även till att möjliggöra för Bolaget att erbjuda medlem-
marna av koncernledningen attraktiv och globalt konkurrenskraftig total 
ersättning.
I enlighet med riktlinjerna ska ersättningen till koncernledningen ligga 
i/uni00A0linje med villkoren på marknaden och ska utgöras av följande komponen-
ter: fast lön, rörlig ersättning, pension och övriga förmåner. Förutom ersätt-
ning som täcks av riktlinjerna har aktieägarna beslutat att implementera 
program för långsiktig rörlig ersättning (”LTV”). Programmen LTV 2021, 
LTV 2022 och LTV 2023 pågår fortfarande.
Under 2023 har en avvikelse från riktlinjerna beslutats (se avsnittet 
”Avvikelser från antagna ersättningsriktlinjer för ledande befattnings-
havare”). Inga återkrav av utbetald ersättning har gjorts under 2023.
Under 2023 togs följande nyckelbeslut gällande ersättning av 
 Kompensationskommittén och styrelsen:
 – Uppfyllnadsnivån för LTV 2021 bestämdes till 100% av målnivå, base-
rat på i förväg bestämda prestationsvillkor: koncernens rörelse resultat 
samt relativ och absolut totalavkastning (TSR).
 – Uppfyllnadsnivån för prestationsvillkoret för koncernens rörelse resultat 
för LTV 2023 bestämdes till 0%.
 – Att STV skall ingå i ersättningspaketet för vd och koncernchef från 
1/uni00A0januari 2024 i enlighet med ersättningsriktlinjerna och efter direkt 
återkoppling från investerare. Börje Ekholm utsågs till Ericssons koncern-
chef den 16 januari 2017, och sedan dess har hans ersättning utgjorts 
av grundlön, pension och långsiktig rörlig ersättning. Den nuvarande 
affärsstrategin fokuserar på en kombination av uppnådda resultat på 
kort, medel och lång sikt inom mobilnät, fokuserad expansion inom 
företagsmarknaden samt av att etablera en bestående kulturförändring. 
På den externa marknaden erbjuds normalt koncernchefer en kombina-
tion av långsiktig och kortsiktig rörlig ersättning. Från den 1 januari 2024 
kommer den rörliga ersättningen för vd och koncernchef att vara 50% 
målnivå för kortsiktig rörlig ersättning och 150% målnivå för långsiktig 
rörlig ersättning, det vill säga sammanlagt 200% av den årliga grundlö-
nen. Detta innebär en ökning av den totala rörliga ersättningen på mål-
nivå från 190% till 200% av den årliga grundlönen jämfört med 2023.
 – I syfte att förstärka ansvarstagande i hela organisationen kan alla 
anställda, som är berättigad till rörlig lön, nekas utbetalning helt eller 
delvis om de bryter mot Ericssons affärsetiska kod. Dessutom utvär-
deras ledandebefattningshavare enligt en uppsättning fördefinierade 
integritetskriterier, relaterade till utbildning inom regelefterlevnad, 
hantering av tredje part, hantering av misstänkta överträdelser och 
andra faktorer knutna till bolagets program för etik och regelefterlev-
nad. Underprestation gentemot dessa i förväg definierade kriterier kan 
minska utbetalningen enligt STV med upp till 100%, medan exceptionell 
prestation kan berättiga till ett ytterligare incitament på upp till 10% av 
befattningshavarens årliga grundlön.
Kompensationskommittén och styrelsen utvärderar fortlöpande pro-
grammen för långsiktig rörlig ersättning för koncernledningen avseende 
effektivitet för att Bolaget når sina strategiska mål och hållbara långsiktiga 
intressen. Dessutom utvärderas de långsiktiga programmens möjligheter att 
öka koncernledningens långsiktiga fokus och sammanlänka deras intressen 
med aktieägarnas långsiktiga förväntningar och intressen.
 – Efter utvärdering av de pågående LTV-programmen för koncernled-
ningen har Kompensationskommittén och styrelsen kommit till slutsat-
sen att de pågående LTV-programmen för 2021 och 2022, liksom de 
avslutade programmen för 2018, 2019 och 2020, gjorde det möjligt för 
Bolaget att attrahera, behålla och motivera ledande befattningshavare 
och erbjuda dem konkurrenskraftig ersättning på en global marknad. 
Även om prestationsvillkoret gällande koncernens rörelseresultat 
(EBITA) har en ettårig prestationsperiod, har det en treårig intjänande-
period som är densamma som intjänandeperioden för prestationsvill-
koren gällande absolut och relativ total avkastning för aktieinnehavare, 
vilket ligger i linje med målen för LTV-programmen. Detta betyder att 
deltagarna inte kan lösa in någon av de tilldelade Prestationsaktierät-
terna innan den treåriga intjänandeperioden är slut, och att deltagarna 
är helt exponerade för aktiekursrörelser under treårsperioden.
 – LTV-programmen för 2018, 2019, 2020, 2021 och 2022 stödde 
 Bolagets långsiktiga ekonomiska mål. Årsstämman 2023 föreslog 
därför årsstämman 2023 att godkänna ett LTV-program för koncernled-
ningen med samma struktur som tidigare LTV-program, med mål för att 
ytterligare stärka Ericssons och koncernledningens engagemang kring 
långsiktig hållbarhet och ansvarsfulla affärsmetoder.
 – Även för LTV 2024 föreslår Kompensationskommittén och styrelsen att 
kategorin högre chefer ska skall omfattas i syfte att de skall vara del i 
ett program som ger ersättning i form av aktier. Detta för att ytterligare 
förstärka kopplingen mellan aktieägare och ledande befattningshavare.
Utöver att uppfylla formella legala och regulatoriska skyldigheter avseende 
handelsrestriktioner, kan Bolaget från tid till annan, som en försiktighetsåt-
gärd, välja att tillfälligt begränsa handeln i Ericssons aktie för styrelseleda-
möter, koncernledning eller Bolaget.
Ersättningsrapport 20232

===== SIDA 178 =====

Ersättningar 2023/uni00A0i korthet
Total ersättning
I tabellen nedan sammanfattas hur de ersättningselement som anges i riktlinjerna har använts i relation till vd och koncernchef samt vice verk-
ställande direktör (vvd). I tabellen sammanfattas även information om ersättning så som den godkänts av aktieägarna.
Syfte och koppling till strategin Arrangemang i korthet Implementation under det räkenskapsår  
som avslutades 31 december 2023
Fast lön Attrahera och behålla det ledarskap som 
behövs för att implementera Ericssons 
affärsstrategi
Betala ut en del av den årliga ersättningen 
på/uni00A0ett förutsägbart sätt
Betala ut en del av den årliga ersättningen på ett 
förutsägbart sätt.
Löner revideras normalt så att de träder i kraft i 
januari, varvid hänsyn tas till:
 – Ericssons övergripande affärsresultat
 – Affärsresultatet för den enhet som med-
arbetaren leder
 – Medarbetarens prestation över tid
 – Externa ekonomiska förhållanden
 – Befattningens omfattning och komplexitet
 – Extern marknadsdata
 – Lön och villkor för andra medarbetare i länder 
som anses vara relevanta för rollen.
Vid fastställandet av fasta löner måste även 
 inverkan på den totala ersättningen beaktas.
Vd och koncernchef: fast årslön på 
SEK/uni00A018/uni00A0799/uni00A0636, motsvarande en ökning på 3% 
sedan 2022.
Vvd och chef för affärsområde Networks: fast 
årslön på SEK/uni00A09/uni00A0280/uni00A0189, motsvarande en 
ökning på 7% sedan 2022.
Övriga förmåner Attrahera och behålla det ledarskap som 
behövs för att implementera Ericssons 
affärsstrategi
Betala ut en del av den årliga ersättningen 
på/uni00A0ett förutsägbart sätt
Förmånerna ligger i linje med konkurrenskraftig 
marknadspraxis i individens anställningsland.
Förmånerna uppgår till högst 10% av den årliga 
fasta lönen för medlemmar av koncernledningen 
i Sverige.
Förmåner till medlemmar av koncernledningen 
som är på internationella långtidsuppdrag (long-
term assignment, ”LTA”) i ett annat land än det 
ursprungliga anställningslandet fastställs i linje 
med Bolagets globala policy för internationell 
 rörlighet. Sådana förmåner kan inkludera, men är 
inte begränsade till, pendlings- eller flyttkostnader, 
ökade levnadskostnader, boendekostnader, 
hemresor, utbildningsbidrag och skatte- samt 
socialförsäkringsstöd.
Vd och koncernchef: övriga förmåner till ett 
värde av SEK 828 287.
Vvd och chef för affärsområde Networks: övriga 
förmåner till ett värde av SEK 28/uni00A0600.
Pension Erbjuda långsiktig ekonomisk trygghet och 
planering för pension genom att erbjuda 
 konkurrenskraftiga pensionslösningar som 
är/uni00A0i linje med lokal marknadspraxis.
Pensionsplanerna följer konkurrenskraftig praxis 
i/uni00A0individens hemland.
Pensionsplanerna för vd och koncernchef samt vice 
verkställande direktör är avgiftsbestämda planer.
Bolagets pensionsbidrag:
 – Vd och koncernchef: SEK 10/uni00A0151/uni00A0804
 – Vvd och chef för affärsområde Networks: 
SEK 2/uni00A0728/uni00A0761
Kortsiktig  
rörlig ersättning 
(”STV”)
Sätta upp tydliga och relevanta affärsmål för 
koncernledningen som är i linje med Ericssons 
strategi och hållbara långsiktiga intresse.
Erbjuda en individuell intjäningsmöjlighet 
länkad till prestation till en/uni00A0flexibel kostnad 
för Bolaget.
Ersättningen till vd och koncernchef under 2023 
innehöll ingen STV-komponent.
För vice verkställande direktör ligger målnivån på 
50% av den fasta lönen och maximum ligger på 
100% av den fasta lönen.
Prestationsvillkor, viktningar och målnivåer anges 
årligen. 
Föremål för malus och clawback.
Utfall av STV 2023:
 – Vvd och chef för affärsområde Networks: 0% 
av den maximala nivån.
Långsiktig  
rörlig ersättning 
(”LTV”)
Skapa ett gemensamt ägarintresse mellan 
koncernledningen och aktieägarna.
Ersättning baserad på långsiktig prestation 
i/uni00A0enlighet med Ericssons affärsstrategi.
Ge individer långsiktig ersättning för lång-
siktigt engagemang och värdeskapande i 
enlighet med aktieinnehavarnas intressen.
Ersättning betalas ut efter godkännande av 
årsstämman.
Ersättningsnivåer bestäms som procentandelar av 
den fasta lönen.
 – För vd och koncernchef: 190% av den fasta 
lönen.
 – För vice verkställande direktör: 50% av den fasta 
lönen.
Prestationsvillkor, viktningar och målnivåer 
tas till årsstämman för godkännande. Treårig 
intjänandeperiod.
Föremål för malus och clawback.
LTV 2021 måluppfyllelsenivå på 100%.
Ersättningsrapport 2023 3

===== SIDA 179 =====

Prestationsutfall under 2023
Ersättning som tjänats in under 2023
Utfall STV 2023
%
0
20
40
60
80
100
Utfall
Fredrik Jejdling
Vvd och chef för 
affärsområdet Networks och 
chef för segmentet Networks
Maximal nivå
2023 Short Term Variable Compensation outcome
40
60
100
0
Börje Ekholm
Vd och koncernchef
MSEK
0
10
20
30
40
50
60
70
80
202320222021
 36,6 
 18,2 0,6 0,1
24,0
9,6
 19,2 
9,9
19,4
19,5
0,8
10,2
 Fast lön  Förmåner   Pension  LT V
Utfall LTV 2021 
%
0
20
40
60
80
100
UtfallMaximal nivå
2020 Long Term Variable Compensation outcome 
50
0
50
30
20
100
50
  Relativ TSR: Som/uni00A0% av den maximala nivån
 Absolut TSR: Som/uni00A0% av den maximala nivån
  Koncernens rörelseresultat (EBIT): Som/uni00A0% av den   
maximala nivån
Fredrik Jejdling 
Vice verkställande direktör samt  
chef för affärsområde Networks/uni00A0 
MSEK
0
5
10
15
20
25
30
35
40
202320222021
Remuneration earned – Fredrik Jejdling
4,1
9,1
0,0
6,7
4,3
2,4
10,2 0,0
0,02,7
2,7
9,5
0,2
6,3
5,1
 Fast lön  Förmåner   STV  Pension  LT V
LTV 2021, TSR-utveckling (2021–2023)  
jämnfört med “peer group”
%
–50 –25 0 25 50 75 100 125 150
Ericsson
Corning
Nokia
QUALCOMM
Cognizant
F5 Networks
Cisco Systems
Juniper
CGI Group
Cap Gemini 
IBM
Motorola Solutions
69,09
8,59
12,49
17,24
17,45
33,47
−41,06
69,68
76,52
83,14
87,69
132,52
Absolut TSR 
–16,17% mål -
uppfyllnadsnivå 
CAGR 0,0%
Relativ TSR 
r angordning efter 
samtliga i jäm-
förelsegruppen, 
måluppfyllnads-
nivå 0,0%
  Ekonomisk lönsamhet: Affärsområde/marknadsområde som % 
av/uni00A0maximal nivå
  Ekonomisk lönsamhet: Koncernen som % av den maximala nivån
Ekonomisk lönsamhet betyder rörelseresultat minus kapitalkostnader.
STV 
Den information som presenteras för 2023 omfattar räkenskapsåret 
2023 och informationen för 2022 och 2021 omfattar räkenskapsåren 
2022 respektive 2021.
LVT
Den information som presenteras för 2023 innefattar information om 
LTV 2021, som löpte ut under 2023. Information som presenteras för 
2022 och 2021 innefattar information om LTV 2020 och LTV 2019 
som/uni00A0löpte ut under 2022 respektive 2021. 
För att stödja genomförandet av Ericssons affärsstrategi och att koncernens finansiella mål uppnås fokuserar Bolagets program för rörlig ersättning 
på mål relaterade till ekonomisk lönsamhet, koncernens rörelseresultat (EBITA) och total avkastning till aktieinnehavarna. Den rörliga ersättningen 
är således utformad för att skapa incitament för att bidra till Ericssons kortsiktiga och långsiktiga strategiska plan och affärsmål.
Ersättningsrapport 20234

===== SIDA 180 =====