Årsredovisning 2023

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3 · Del 4 · Del 5 · Del 6 · Del 7

===== SIDA 1 =====

Ericsson 
Årsredovisning 
2023
ericsson.com

===== SIDA 2 =====

Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Finansiell rapport Bolagsstyrningsrapport
Innehåll 
Detta är Ericsson 1
Kommentar från vd 2
Affärsstrategi 5
Brev från styrelseordförande 14
Förvaltningsberättelse 16
Koncernens finansiella rapporter och noter 32
Moderbolagets finansiella rapporter och noter 86
Riskfaktorer 105
Revisionsberättelse 120
Femårsöversikt 126
Alternativa nyckeltal 128
Ericssonaktien 133
Inledning och viktiga uppdateringar  
avseende styrning under 2023 2
Regelverk 3
Bolagsstyrningsstruktur och kärnvärden 3
Etik och regelefterlevnad 5
Riskhantering 6
Bolagsstämmor 8
Valberedningen 8
Styrelsen 9
Styrelsens kommittéer 11
Ersättning till styrelsens ledamöter 13
Styrelseledamöter 14
Ledning 18
Cybersäkerhet 19
Medlemmar i koncernledningen (Executive Team) 20
Revisor 25
Interna kontrollsystem för finansiell rapportering 25
Revisors yttrande om bolagsstyrningsrapporten 28
Inledning 1
Strategi och mål 2
2023 i korthet 4
Miljö 4
Sociala faktorer 6
Styrning 8
Noter till Rapport –  
Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 10
Miljö 11
Sociala faktorer 25
Styrning 37
Övriga 46
Bestyrkanderapport 50
Ordlista 51
Ersättningsrapport
Ericsson Årsredovisning 2023
Vår årsredovisning består av fyra delar som publiceras som en samlad PDF-fil. De fyra delarna kan också laddas ned separat:
• Finansiell rapport, inklusive Förvaltningsberättelse samt bokslut och noter
• Bolagsstyrningsrapport
• Ersättningsrapport
• Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande
Ericssons årsredovisning och koncernredovisning ingår på sidorna 16–119 i den Finansiella rapporten och rapporteras av Deloitte i 
revisionsberättelsen. Bolagsstyrningsrapport, Ersättningsrapport och Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt företagande har också 
granskats av Deloitte. Bolaget presenterar också en årsredovisning enligt Form 20-F som lämnas in till U.S. Securities and Exchange 
Commission (SEC). Alla delar av den juridiska årsredovisningen är tillgängliga på Ericssons webbplats.
Redogörelse från ordföranden i 
Kompensationskommittén 1
Inledning 2
Ersättningar 2023/uni00A0i korthet 3
Total ersättning till vd och koncernchef samt 
till vice verkställande direktör 5
Rörlig ersättning 6
Jämförande information om ändringar i 
ersättningen och Bolagets resultat 11

===== SIDA 3 =====

Finansiell  
rapport
Årsredovisning 2023
Finansiell 
rapport
Bolags- 
styrnings- 
rapport
Ersättnings-
rapport
Rapport – 
Hållbarhet och 
ansvarsfullt 
företagande
Ingår i  
Ericsson  
Årsredovisning  
2023
ericsson.com

===== SIDA 4 =====

Innehåll
Finansiell rapport 2023
Detta är Ericsson 1
Kommentar från vd 2
Affärsstrategi – Skapa långsiktigt värde 5
Brev från styrelseordförande 14
Förvaltningsberättelse 16
Styrelsens försäkran 31
Koncernens finansiella rapporter 32
Noter till koncernens finansiella rapporter 39
Moderbolagets finansiella rapporter 86
Noter till Moderbolagets finansiella rapporter 92
Riskfaktorer 105
Revisionsberättelse 120
Framtidsriktade uttalanden 124
Femårsöversikt – Finansiell information 126
Femårsöversikt – Icke-finansiell information 127
Alternativa nyckeltal 128
Ericssonaktien 133
Aktieägarinformation 137
Finansiella begrepp 138
Ordlista 139

===== SIDA 5 =====

Vi genomför en strategi för att nå högre 
tillväxt och göra Ericsson till ett mer lönsamt 
bolag. Vi gör detta genom att utnyttja vårt 
ledarskap inom mobilnät, expandera till 
företagsmarknaden, samt driva en bestående 
kulturomvandling. 
Vår breda portfölj täcker följande områden: 
Networks, Cloud Software and Services, 
Enterprise Wireless Solutions, Global 
Communications Platform samt licensiering 
av immateriella rättigheter (IPR). Genom att 
utveckla nät med hög prestanda, banbrytande 
teknik och tjänster som är enkla att införa, 
använda, och skala upp, frigör vi det fulla 
värde som kommunikation skapar och gör våra 
kunder framgångsrika i en helt uppkopplad 
värd – en värld där obegränsad kommunika-
tion förbättrar liv, omdefinierar verksamheter 
och banar väg för en hållbar framtid. 
Våra lösningar för leverantörer av kom-
munikationstjänster säljs och distribueras 
inom fem geografiska marknadsområden: 
Nordamerika, Europa och Latinamerika, 
Mellanöstern och Afrika, Sydostasien, 
Oceanien och Indien samt Nordostasien. 
Bolaget har närmare 100 000 anställda, 
kunder i mer än 180 länder och huvudkontor 
i Stockholm. Bolagets aktie är noterad på 
Nasdaq Stockholm och Bolagets American 
Depositary Shares (ADS) handlas på Nasdaq 
New York.
Detta är Ericsson
Ericsson är en ledande leverantör av lösningar för mobil uppkoppling till telekomoperatörer och 
företagskunder i olika branscher. Tillsammans med våra kunder och partners i ekosystemet, leder vi 
nästa våg av digitalisering i samhället. Vi tillhandahåller programmerbara  och differentierade nät med 
höga prestanda och gör avancerad nätfunktionalitet tillgänglig för utvecklare runtom i världen. Genom 
världsledande forskning driver vi nya standarder, och bidrar till utvecklingen av nästa generations 
infrastruktur, mjukvara och tjänster för mobilkommunikation.
Syfte
Att skapa kommunikation 
som möjliggör det vi ännu 
inte kan föreställa oss.
Vision
En värld där obegränsad 
kommunikation förbättrar 
liv, omdefinierar verksam-
heter och banar väg för en 
hållbar framtid.
Kärnvärden
Professionalism, respekt, uthållighet och integritet i centrum för allt vi gör.
Kultur
En företagskultur med etik 
och integritet som gör oss 
till ett starkare och ännu 
mer motståndskraftigt 
bolag.
Hållbarhet
Hållbarhet och ansvarsfullt 
företagande för att driva 
verksamhetsomvandling 
och skapa värde för 
intressenterna
Finansiell rapport 2023 1

===== SIDA 6 =====

Mobilnät kommer att driva  
framtida värdeskapande
Vår ambition är att leda i en öppen värld. Vi fortsätter att fokusera på våra tre nyckel -
prioriteter: stärka vårt ledarskap inom mobilnät, få vår verksamhet på företagsmarknaden 
att växa och driva omvandling av vår företagskultur. Vårt resultat under 2023 vittnar om 
styrkan i vårt team, vår strategi och vår exekveringsförmåga. Ericsson är bra positionerad 
för att skapa värde från nästa våg av digitalisering.
2023 navigerade vi en svår marknad för 
mobilnät som karakteriserades av negativ 
volymutveckling och en aldrig tidigare skådad 
avmattning på den nordamerikanska markna-
den. Parallellt såg vi en dramatisk förändring 
av affärsmixen, med snabb tillväxt i Indien. 
Trots dessa utmaningar avslutade vi 2023 
med en EBITA1) på SEK 21,4 miljarder och 
bruttomarginal1) på nära 40 % – ett bevis på 
vår ökade motståndskraft. 
Mobilnät är grundläggande i samhället – 
från fundamentala kommunikationsbehov till 
att driva avancerad digitalisering av industrier 
– och visar fortsatt hög trafiktillväxt i näten. 
Många operatörer kämpar dock med avkast-
ningen på sina investeringar och behöver nya 
intäktsflöden för att kunna investera mer i sina 
nät. Vi arbetar med att förändra branschen 
genom att omvandla nätet till en innovations-
plattform och utnyttja mobil uppkoppling inom 
nya områden. Vår strategi syftar till att för-
ändra hur nät används och genererar intäkter.
Även om vi inte når toppnivåerna från 
2022, förväntar vi oss att mobilnätsmarkna-
den återhämtar sig från dagens låga nivåer 
baserat på den snabba tillväxten av data-
trafik. Vi kan dock inte förutspå tidpunkten, 
eftersom investeringstakten bestäms av kun-
derna. Tills återhämtningen kommer, förblir 
vi laserskarpt fokuserade på det som ligger 
inom vår kontroll, såsom investeringar i teknik-
ledarskap och våra kostnader. Detta gör att 
vi är väl positionerade för att fullt ut dra/uni00A0nytta 
av vår operativa hävstång när marknaden 
återhämtar sig. 
Vår vision av branschen
När konsumenterna digitaliserades under 
det senaste decenniet var ’best-effort’-
uppkoppling, via 4G och WiFi, tillräckligt. Men 
för att digitalisera företag och hela samhället 
är best-effort-kvalitet inte längre tillräckligt. 
Det som behövs nu är högre hastighet, större 
kapacitet, minskad svarstid och förbättrad 
tjänstekvalitet. 5G har designats med dessa 
funktionaliteter och är betydligt kraftfullare än 
tidigare generationer. 
Under de kommande 5–10 åren kommer 
vi att se en acceleration av trender såsom 
övergång till förnybara energikällor och ökad 
automation med hjälp av molnet och AI. 
Flexibiliteten i mobiluppkoppling är grund-
läggande. Denna framtid kommer att kräva 
allmänt förekommande differentierade 
mobilnät med höga prestanda, i kombination 
med nya sätt att komma åt och använda 
avancerad nätfunktionalitet.
Molnbaserad arkitektur är ett huvudkrav för 
att leverera programmerbara, differentierade 
nät med höga prestanda. Genom horisontell 
nätarkitektur kan operatörer prioritera 
investeringar i olika delar av sina nät vid olika 
tidpunkter. Dessutom kan de sänka sin totala 
ägandekostnad (TCO), med hjälp av automa-
tisering och AI, samtidigt som det öppnar upp 
nya sätt att generera intäkter från näten.
1) Exklusive omstruktureringskostnader.
Finansiell rapport 20232 Kommentar från vd

===== SIDA 7 =====

Vår industrivision bygger på öppna, 
program merbara nät med nätfunktionalitet 
som exponeras via nät-API:er och utnyttjas 
av ett ekosystem av utvecklare – vilket driver 
snabb innovation och tillväxt. 
Genomförande av strategin
Att förverkliga denna vision börjar med vår 
strategi att stärka vårt ledarskap inom mobil-
nät, expandera på företagsmarknaden och 
omvandla vår företagskultur. Teknikledarskap 
är en hörnsten i vår strategi. Det är nödvändigt 
för vår konkurrenskraft, men också för att 
generera attraktiva bruttomarginaler. 
Inom mobilnät är vår ambition att till-
handahålla branschens bästa nät, med bäst 
prestanda och lägsta totala ägandekostnad. 
Under 2023 stärkte vi vår RAN-portfölj med 
ett nytt utbud av radioenheter som är mer 
än 20 % mer energieffektiva än jämförbara 
produkter. Vi ökade också våra investeringar 
i/uni00A0nätautomation genom AI.
Vår ledande teknik gör det möjligt för 
våra kunder att bygga programmerbara, 
differentierade nät med höga prestanda 
samtidigt som de leder övergången till öppna, 
molnbaserade nät. Dessa typer av nät ger 
våra kunder möjlighet att skapa intäkter från 
nätet på nya sätt, genom nät-API:er, network 
slicing och avancerade laddningsplattformar. 
Vi har redan en kommersiellt tillgänglig Cloud 
RAN-portfölj och är en av de ledande bidrags-
lämnarna till en öppen standard. Vi har fak-
tiskt redan levererat cirka 1 miljon radi enheter 
som är förberedda för öppen standard. 
Ett ytterligare bevis kom i slutet av 2023, 
när vi tecknade ett branschomvandlande 
5-årsavtal med AT&T för att modernisera och 
omvandla deras nät till ett programmerbart, 
öppet nät. Med detta kontrakt kan AT&T sänka 
sina kostnader för lösningar som inte gene-
rerar intäkter, vilket skapar värde både för vår 
kund och för oss. 
Inom Cloud Software and Services vände 
vi utvecklingen och nådde vårt mål genom att 
leverera en EBITA1) på SEK 1,7 miljarder för 
helåret genom en fantastisk insats av teamet. 
Men vi är inte nöjda. Vi kommer att fortsätta 
att öka den kommersiella disciplinen, automa-
tion och leveranseffektivitet, med fokus på 
långsiktig lönsamhet.
Vår patent- och licensieringsverksamhet 
är en annan viktig del i vår strategi. Vi har 
fler än 60 000 beviljade patent som hjälper 
oss att stärka vår ledande position inom 5G. 
Vi är övertygade om att patent- och licens-
intäkterna kommer att öka, genom ytterligare 
avtal och genom att expandera till ytterligare 
licensområden. Under 2023 skrev vi på viktiga 
licensavtal, och vi kommer att fortsätta opti-
mera portföljens värde. 
Expansion på företagsmarknaden
Vår expansion inom företagsmarknaden byg-
ger på att skapa nya användningsområden för 
mobilteknik samt nya intäktskällor för opera-
törer. Enkelt uttryckt är vår ambition att utöka 
telekommarknaden bortom konsumenter, 
genom att vända oss till företag och utveck-
lare genom två distinkta tillvägagångssätt. 
För det första tillhandahåller vi trådlösa 
lösningar till företag. Detta innefattar 
Cradlepoints erbjudande, som tillhandahåller 
säker och tillförlitlig 4G- och 5G-anslutning 
till fordon och industrimiljöer tillsammans 
med Private Networks, som baseras på vår 
starka radioportfölj. Vi fortsätter att investera 
i en marknadskanal för företagsmarknaden 
samtidigt som vi breddar portföljen. 2023 
förvärvade vi Ericom, vilket utökar vårt 
erbjudande inom nolltillit och molnbaserade 
säkerhetslösningar.
För det andra påskyndar vi digitaliseringen 
på företagsmarknaden genom att skapa ett 
ekosystem för att exponera, använda och 
generera intäkter från avancerade nätfunk-
tioner genom nät-API:er. Därför förvärvade 
vi Vonage, som ger oss tillgång till platt-
formstekniken och ett stort antal utvecklare. 
Utvecklare är en växande användargrupp av 
nätresurser, och är nödvändiga för att driva på 
utvecklingen av nya applikationer som utnytt-
jar nätens avancerade funktionalitet. Genom 
nät-API:er gör vi avancerad nätfunktionalitet 
tillgänglig för utvecklare. 
Historiskt har ekosystemet av utvecklare 
fått begränsad uppmärksamhet från telekom -
branschen, men i vår vision spelar utvecklare 
en central roll i hur näten används i framtiden. 
Därför är de en ny målgrupp för oss.
2023 tog vi ett viktigt steg genom att 
lansera Global Network Platform  tillsammans 
med Deutsche Telecom – vilket var världens 
första kommersialisering av nät-API:er. Denna 
plattform gör det enkelt att exponera, använda 
och betala för avancerade nätfunktioner, 
till exempel platstjänster och enhetsstatus. 
Nät-API:er, och deras potential för branschen, 
är något vi just nu diskuterar med våra 
operatörskunder.
Genom differentierade nät med höga 
prestanda och öppna nät-API:er omdefinierar 
vi hur nätfunktioner används och hur bran-
schen kan skapa och leverera värde. Detta är 
det första steget mot att skapa en nätverks-
effekt av exponentiell tillväxt och innovation, 
vilket kommer att driva ytterligare användning 
av nätet och skapa ett behov av större inves-
teringar i nätverken. Med en nätverkseffekt 
ökar värdet på hela plattformen med varje ny 
operatör, utvecklare eller API. 
Att leda med integritet
För att vara branschledande räcker det inte 
med marknads- och teknikledarskap – vi 
måste också driva vår verksamhet på ett 
ansvarsfullt sätt, och vara en etisk, social och 
miljömässig ledare. Vi är fast beslutna om att 
fortsätta vår kulturomvandling, och vi fortsät-
ter att implementera strikta kontroller samt 
förbättrad styrning, etik och regelefterlevnad i 
hela bolaget, med motsvarande förbättringar 
av våra riskhanteringsmetoder. 
Även om vi är ett mycket annorlunda 
bolag/uni00A0idag jämfört med för bara några år 
sedan fortsätter vårt arbete med att bygga 
en kultur av integritet och regelefterlevnad. 
Vår ambition är att skydda Ericsson och våra 
tillgångar, och att skapa en starkare och 
förbättrad verksamhet. Vi är övertygade om 
att fokus på etik och integritet leder till bättre 
beslut – och är därmed är detta fokus en 
konkurrensfördel.
Vi har fortsatt att stärka och förbättra vårt 
program inom etik och regelefterlevnad, och 
att bädda in integritet i vårt sätt att arbeta. 
Vi förbereder oss nu för att tillsynen, enligt 
överenskommelsen med United States 
Department of Justice (DOJ), och samarbetet 
med den oberoende observatören av regel-
efterlevnad, avslutas i juni.
En viktig del i arbetet med att stärka 
vår kultur är att bygga meritbaserade hög-
presterande och inkluderande team. Även om 
vår bransch lider av brister i könsfördelningen 
var det uppmuntrande att se att andelen 
kvinnor som anställdes på Ericsson ökade 
under 2023. För att nå vår ambition och vara 
en av de bästa arbetsplatserna kommer vi att 
1) Exklusive omstruktureringskostnader.
Finansiell rapport 2023 3Kommentar från vd

===== SIDA 8 =====

fortsätta att förbättra vår kompetensförsörj -
ning och samtidigt investera i framtida kritiska 
färdigheter.
Att driva vår verksamhet på ett ansvarsfullt 
sätt innefattar även vår strävan att ha noll 
dödsolyckor och förlorade arbetsdagar till 
2025. Dock var inte utfallet 2023 tillräckligt 
bra och vi måste öka våra insatser.
Ericsson har också som ambition att nå 
nettonollutsläpp över hela värdekedjan till 
2040. Det största bidraget till att nå detta mål 
är att leverera en energieffektiv portfölj som 
hjälper till att bryta trenden av ökad energi-
användning i mobila nät, och därmed minska 
kundernas energianvändning, energikost-
nader och koldioxidutsläpp.
Affärsresultat
Som förväntat var 2023 ett skakigt år för 
mobilnätsmarknaden. Koncernens försälj -
ning minskade med −3 % jämfört med 
föregående år till SEK 263,4 miljarder. 
Försäljningen minskade organiskt1) med 
−10/uni00A0%. Bruttomarginalen, exklusive omstruk-
tureringskostnader, var 39,6/uni00A0%, och fritt 
kassaflöde före M&A var SEK/uni00A0–1,1 miljarder 
på grund av en ändrad affärsmix mot stora 
utbyggnadsprojekt där tiden mellan order och 
kassa är längre.
Under 2023 redovisade vi en nedskrivning, 
som inte påverkade kassan, om SEK 32 mil-
jarder hänförlig till förvärvet av Vonage – en 
konsekvens av makroekonomisk motvind, 
inklusive högre räntor och förändrade efter-
frågetrender. Dessa trender har också haft en 
betydande påverkan på börsvärdet för bolag 
jämförbara med Vonage. Detta förändrar 
dock inte vår strategi på företagsmarknaden 
eller den positiva potential som vi ser i Global 
Network Platform. 
I rådande marknadssituation har vi ett 
laserskarpt fokus på att hantera det som ligger 
inom vår kontroll, till exempel kostnader. Vi 
började minska kostnaderna redan under 
2022, och till slutet av 2023 har vi realiserat 
kostnadsminskningar på SEK 12 miljarder på 
årsbasis – i linje med vårt mål. Vi förväntar oss 
att fortsätta minska kostnaderna under 2024.
Vi blickar framåt
Under 2023 såg världen förnyade konflikter 
i flera regioner, ofta med fruktansvärda 
kostnader i människoliv. Ökade geopolitiska 
spänningar har en betydande påverkan på 
den globala affärsmiljön. Vår första prioritet 
är alltid våra medarbetares säkerhet och 
välbefinnande, men även att bygga upp mot-
ståndskraft för att på ett effektivt sätt hantera 
dessa ökade spänningar.
Telekommarknaden hade fortsatta 
utmaningar under 2023, och vi förväntar oss 
ytterligare volymminskningar. Vi fokuserar på 
att hantera det som ligger inom vår kontroll, 
och driver oupphörligt operativ effektivitet, 
samtidigt som vi bibehåller investeringar som 
är kritiska för vår framtida konkurrenskraft. 
På kort sikt pressar dessa investeringar vår 
lönsamhet, men de positionerar oss även för 
den dag då marknaden återhämtar sig. Vårt 
historiska kontrakt med AT&T, börjar bidra 
andra halvåret 2024.
Som vi har sett under tidigare avmatt-
ningar, förväntar vi oss att marknaden vid 
någon tidpunkt återhämtar sig. Den huvud-
sakliga drivkraften bakom återhämtningen 
är den fortsatt höga tillväxttakten inom 
mobildata. Ökande datatrafik kommer inte av 
sig själv att skapa tillväxt på mobilnätsmark-
naden. Istället kommer tillväxten att drivas 
av nya användningsområden och nya möjlig-
heter att skapa intäkter. Det kommer att/uni00A0ta tid 
innan dessa bidrar meningsfullt.
Vår strategi för att ta vara på de nya 
möjligheterna bygger på vår djupa expertis 
inom telekomnät. Vi är övertygade om att 
utökat ledarskap inom mobilnät, att expan-
dera till företagsmarknaden och att driva en 
förändring av kulturen med etik och integritet 
i  hjärtat av varje beslut kommer att göra det 
möjligt för oss skapa betydande framtida 
värde för alla intressenter. 
AI och automatisering är fortsatt viktiga 
investeringsområden för oss. Vi började 
investera i AI för över ett decennium sedan 
och under de närmaste 2–3 åren kommer AI 
att i allt högre grad bli en del av våra lösningar. 
Vi utvecklade nyligen vårt eget ramverk för 
generativ AI, som utnyttjar stora språkmodel-
ler (Large Language Models, LLM) som är 
finjusterade och optimerade för telekom. 
AI/uni00A0formar också hur vi driver vårt bolag och 
vi/uni00A0kommer att fortsätta utnyttja denna teknik 
för intern produktivitet. 
Genom ett starkt genomförande av strate-
gin har vi baserat på FoU-ledarskap stärkt vår 
konkurrensposition. Vårt mål är att i framtiden 
göra Ericsson till ett mer lönsamt bolag genom 
att fånga upp nästa stora våg av nätinnovation 
med en betydande plattformsverksamhet. Vi 
står fast vid våra långsiktiga mål på 15–18/uni00A0% 
EBITA2) och 9–12 % fritt kassaflöde när mark-
naden återhämtar sig. 
Vi driver ett paradigmskifte, där nät med 
höga prestanda och differentierade modeller 
står i centrum av den digitala framtiden. Det 
här är ett tillfälle som bara kommer en gång 
att skapa långvarigt värde och driva positiv 
förändring både i vår bransch och i samhället i 
stort. De pågående diskussionerna med part-
ners i hela ekosystemet stärker vår övertygelse 
om att vi slagit in på rätt väg.
Jag vill uttrycka min djupa tacksamhet till 
hela teamet för deras hårda arbete och uthål-
lighet. Deras enträgna arbete och orubbliga 
engagemang har möjliggjort resultaten under 
det år som gått.
Tillsammans kommer vi att forma 
framtiden genom att leda nästa våg av 
nätinnovation. 
Börje Ekholm
Vd och koncernchef
1) Försäljning justerad för jämförbara enheter och valutaeffekter .
2) Exklusive omstruktureringskostnader.
Finansiell rapport 20234 Kommentar från vd

===== SIDA 9 =====

Digitalisering och samhället
Under de senaste tre decennierna har mobil-
anslutning förändrat vår värld i grunden och drivit 
avancerad digitalisering av olika branscher och 
samhället i stort. Med 8,6 miljarder mobilabon-
nemang har vi idag stort sett heltäckande anslut-
ning globalt. Och under de senaste 30 åren har 
datahastigheterna ökat snabbare än Moores Lag. 
Under denna tid gav 4G-näten upphov till 
appekonomin och ett digitaliserat konsumentliv. 
Idag är digitalisering ett nyckelverktyg för att 
lösa en del av samhällets största utmaningar, till 
exempel klimatkrisen och social inkludering. Men 
för att ta nästa steg i digitaliseringen kommer 
det inte att räcka med konsumenternas ’best 
effort’-uppkoppling. Det som behövs är högre 
hastigheter, minskad fördröjning och förbättrad 
tjänstekvalitet för att nå fullständig digitalisering 
både inom företag och i offentlig sektor. Att 
uppfylla dessa krav kommer att kräva nät med 
högre prestanda som är betydligt mer kraftfulla 
än tidigare generationer. 
Strategi
Skapa långsiktigt värde 
Genom vår affärsstrategi strävar vi efter att placera differentierade, programmerbara 
nät med höga prestanda i centrum av nästa digitaliseringsvåg. Vi gör detta genom att 
utöka vårt ledarskap inom mobilnät och en fokuserad expansion till företagsmarknaden. 
Dessutom omformar vi branschen genom att skapa en Global Network Platform – där 
vi utnyttjar innovationskraften i 5G i nära samarbete med utvecklare, leverantörer av 
kommunikationstjänster och partners i hela ekosystemet. 
Möjliggöra en framtid med högprestandanät
Under de närmaste 5–10 åren kommer vi att 
se hur stora trender accelererar, som energi-
övergång, den gröna omställningen, motstånds-
kraftiga leverantörskedjor och industriell auto-
mation för ökad effektivitet och produktivitet. 
Dessa trender kommer dock inte att nå sin fulla 
potential om de inte utnyttjar en värld baserad på 
mobilteknik med AI och molnbaserade lösningar. 
Mobil infrastruktur, driven av molnet och 
AI-automatisering, är den möjliggörande 
tekniken, men utan mobil uppkoppling kan AI 
och molnet inte användas i stor skala. En värld 
baserad på mobilteknik kräver allomfattande 
differentierade, programmerbara nät med 
höga prestanda, med kapacitet som exempel-
vis högre hastigheter, begränsad fördröjning, 
platstjänster och autentisering – som alltid 
går att nå och som är lätta att komma åt för ett 
brett ekosystem av företag och utvecklare. 
Öppna nätverksgränssnitt, eller nät-API:er 
(Application Programming Interfaces) som de 
kallas, ger utvecklare enkel tillgång till avan-
cerade nätfunktioner. Genom att kombinera 
dessa med programmerbara nät med höga 
prestanda, blir det möjligt att tillfredsställa 
mycket mer krävande nya användnings-
områden såsom: 
• Tjänstekvalitet (QoS) och tidsbunden 
fördröjning  för samverkan i realtid via 
molnet, inklusive digitala tvillingar och 
utökad verklighet (XR)
• Förbättrad täckning inomhus och utom -
hus för autonoma fordon för industribruk
• Avancerade platstjänster och positione-
ring för drönare och 3D-kartläggning
• Förbättrad säkerhet  och autentisering
Ericsson ompositionerar branschen genom 
att omdefiniera hur människor kan få tillgång 
till och använda nätkapacitet, samt hur man 
kan skapa intäkter från näten. Vi förväntar oss 
att kombinationen av programmerbara nät 
med höga prestanda, med nät-API:er och ett 
ekosystem av utvecklare, kommer att skapa 
en nätverkseffekt med påskyndad tillväxt och 
innovation. 
En nätverkseffekt tar fart med skapandet 
av nät-API:er som görs brett tillgängliga på 
en global plattform. När allt fler utvecklare 
går med i plattformen och skapar nya tillämp-
ningar, ökar trafiken på nätet, vilket genererar 
mer intäkter för operatörerna. Detta leder i 
sin tur till ytterligare nätverksinvesteringar, 
vilket accelererar cykeln och ökar plattformens 
värde med varje ny utvecklare, företag och 
operatör som går med. 
Vi är i en god position för att skapa 
denna framtida potential tack vare vår 
affärsstrategi som fokuserar på att realisera 
långsiktigt affärsvärde genom ledarskap inom 
mobilnät och en fokuserad expansion inom 
företagsmarknaden.
Finansiell rapport 2023 5Affärsstrategi

===== SIDA 10 =====

Marknadssituationen 
Historiskt har RAN-marknaden varit i 
huvudsak oförändrad över tid, men med 
cykler. Vi är för närvarande i den lägre 
änden av den senaste investeringsfasen. 
Över tid förväntar vi oss dock att mark -
naden normaliseras, där ökande trafik är 
den huvudsakliga underliggande driv-
kraften för investeringar i mobilnät. 
Under 2023 var marknaden för mobil-
infrastruktur fortsatt skakig med stora 
kontraster mellan den minskade mark-
naden i Nordamerika och den betydande 
tillväxten i Indien – där 5G-utbyggnaden 
skedde i rekordfart. 
Under året ökade antalet 5G-abonne-
mang till 1,6 miljarder, vilket gör 5G till 
den mobilgeneration som växt snabbast. 
Antalet 5G-abonnemang utgör redan 19/uni00A0% 
av alla mobilabonnemang. I slutet av 2023 
användes Ericssons teknik i 158 av de cirka 
300 5G-nät som var i drift globalt. 
På medellång sikt, 2025–2026, kommer 
marknaden för mobilinfrastruktur att se 
måttlig tillväxt utanför Kina. Intäkterna 
för operatörerna kommer att förbli förut-
sägbara i och med att kunderna ökar sin 
användning av mobilenheter och priori-
terar telekommunikationstjänster som ett 
grundläggande behov. Mobildatatrafiken 
kommer att fortsätta växa med en uppskat-
tad årstakt på 22 % till 2029. 5G förväntas 
växa med en årstakt på 50 % under samma 
period. Cirka 50 % av all mobiltrafik utanför 
Kina sker över nät som tillhandahållits 
av/uni00A0Ericsson.
Vi är i den tidiga fasen i 5G-cykeln och vi 
förväntar oss att migrationen till fristående 
5G fortsätter för att tekniken ska leva upp 
till sin fulla potential. Dessutom väntar cirka 
70 % av alla LTE-noder globalt fortfarande 
på att uppdateras till mellanbands-5G. 
5G genererar även nya användningsom-
råden som kommer att driva framtida trafik. 
Exempel på detta är bland annat Fixed 
Wireless Access (FWA) – med betydande 
tillväxt – och verksamhetskritiska nät 
som driver nya användningsfall för allmän 
säkerhet, spårvägar och infrastrukturtjäns -
ter. Andra kommande tillväxtområden är 
bland annat 5G inomhus, för satelliter och 
för flyg. I vissa länder som kommit långt 
med 5G ger en kombination av nät med 
höga prestanda och molntjänster säker och 
kostnadseffektiv infrastruktur för IT och 
kommunikationer för företag.
Finansiell rapport 20236 Affärsstrategi

===== SIDA 11 =====

Tillgodose slutanvändarnas behov
Att skapa värde genom vår strategi är nära länkat till vårt åtagande 
att uppfylla de skilda behoven hos konsumenter, företag och 
utvecklare. 
För konsumenter betyder detta att uppfylla deras behov av en 
oöverträffad upplevelse med sömlös uppkoppling och kommunika-
tionstjänster med hög kvalitet. Företag kräver tillförlitliga och lätt-
använda lösningar för att konsekvent kunna förbättra sin verksamhet, 
driva innovation på ett flexibelt och hållbart sätt samt förbättra 
samverkan med kunder och anställda. Och utvecklare, som siktar 
på att skapa nya tillämpningar för företag och konsumenter, kräver 
enkel åtkomst till globalt tillgängliga avancerade nätfunktioner så att 
de kan skapa innovativa nya användningsområden. Vår strävan att 
uppfylla dessa behov är en hörnsten i vår strategi.
Kundframgångar
Genom våra produkter och lösningar driver vi outtröttligt effektivitet 
för att minimera våra kunders totala ägandekostnad samtidigt som 
vi påskyndar deras försäljningsökning i en allt öppnare värld. Detta 
innefattar att möta behovet av spektrum, större energieffektivitet 
och överlägsna prestanda. Vi säkerställer också att kunderna är väl 
förberedda för framtida möjligheter genom att omfamna öppna, 
programmerbara nät.
Genom vår strategi kommer vi att skapa långsiktigt värde för alla intressenter genom att vara ledande inom vår kärnverksamhet inom mobilnät 
och genom att utnyttja en företagsmarknad som digitaliseras i snabb takt. Dessutom kommer vi att utöka marknaden för mobilinfrastruktur 
genom att hjälpa operatörer att hitta nya intäktsmöjligheter tillsammans med utvecklare och partners i ekosystemet. Det är detta vi driver genom 
vår Global Network Platform. 
Ericssons strategi 
Ledarskap inom mobilnät
•  Teknikledarskap för prestanda, säkerhet och hållbarhet till 
lägsta totala ägandekostnad över RAN, Core samt OSS/BSS
•  Leda branschens skifte till programmerbara, automatiserade 
och molnbaserade nät och verksamheter, samt avancerade 
nättjänster
Vara först med kritiska innovationer och tillvarata strategiska affärsmöjligheter
Fokuserad expansion till företagsmarknaden
Trådlösa nät
• Förpaketerade lösningar 
• Ledande tillförlitlighet, 
säkerhet och drift
Kommunikationsplattform
• Accelerera kommunikations-
möjligheter världen över 
• Global nätplattform
Bästa prestanda för differentierade nät, ständig effektivitet och tillväxt i en öppen värld
 
Kundframgångar
Företag
Vår grund
Överlägsen användarupplevelse  Tillförlitliga och lättanvända lösningar för företag  Kapacitet för utvecklare
Teknikledarskap Globala skalfördelar och global kompetensDatadriven verksamhetKostnadseffektivitet
Finansiell rapport 2023 7Affärsstrategi

===== SIDA 12 =====

Ledarskap inom mobilnät
Vi har branschledande lösningar för mobilnät 
som omfattar radio, kärnnät, transport och 
antenner tillsammans med OSS-BSS, nät-
utbyggnad och stödtjänster. Vi rankas konse-
kvent som ledare i utvärderingar från tredje part 
inom områden som prestanda och hållbarhet.
Inom affärsområdet Networks utvecklar vi 
kontinuerligt nät med högsta prestanda, säker-
het och energieffektivitet med lägsta totala 
ägandekostnad. Detta innefattar att leverera 
en hållbarhetsfokuserad produktportfölj som 
hjälper till att bryta mobilnätens energikurva 
och minska kundernas energiförbrukning, 
kostnader och koldioxidutsläpp.
Vi leder också övergången till öppna, 
molnbaserade nät, vilket är en möjlighet för oss 
att öka vår marknadsnärvaro. Våra strategiska 
prioriteter inom detta område innefattar 
att bygga programmerbara nät med höga 
 prestanda, industrialisera Open RAN, arbeta 
för migrering till molnbaserat och marknads-
lansera konkurrenskraftiga hård- och mjuk-
varuprodukter, understödda av avancerade 
tekniska tjänster. 
Ericsson spelar en aktiv roll för att forma 
branschlandskapet genom att tillhandahålla 
en trovärdig och realistisk väg till Open RAN 
i stor skala. Detta kommer att öka värdet på 
kommunikation och fostra ny tjänstetillväxt, 
vilket i sin tur kommer att driva investeringar i 
nätinfrastruktur.
I slutet av 2023 undertecknade vi ett histo-
riskt avtal med AT&T gällande att modernisera 
och omvandla deras nät till ett program-
merbart öppet nät – vilket driver en strategisk 
omvandling i branschen. Inom affärsområdet 
Cloud Software and Services hjälper våra 
lösningar operatörerna att bli mer flexibla i sin 
verksamhet, tjänsteupplevelse och operativ 
effektivitet, samtidigt som vi hjälper dem att 
ställa om till och utnyttja fördelarna med moln-
verksamhet. Ericsson fortsätter att investera 
i nätabstraktionslagret så att avancerade 
nätfunktioner är lätta att exponera för utveck-
lare och andra tredje parter. Detta är en viktig 
möjliggörare för Global Network Platform.
Ericsson har en stark position och är mark-
nadsledande inom 5G Core, näthantering, 
nätdesign och optimering samt tjänster för 
hanterade nät. Under 2023 låg fokus på att nå 
minst nollresultat för EBITA1). Efter att ha leve-
rerat vårt åtagande till marknaden fortsätter vi 
att öka kommersiell disciplin, automation och 
leveranseffektivitet, med fokus på långsiktig, 
hållbar lönsamhet.
Fokuserad expansion till 
företagsmarknaden
Med 5G är vi i en tidig fas av en utbredd före-
tagsdigitalisering, vilket skapar betydande 
ytterligare värde för industritillämpningar 
som gruvdrift, flygplatser och tillverkning.
Vi fortsätter att bygga en verksamhet för 
företagsmarknaden med en strategi som 
är organiserad runt två pelare. Den första, 
Enterprise Wireless Solutions, innebär att 
vi driver verksamhetsomvandling genom 
sömlösa och säkra nätlösningar. Den 
andra, Global Communications Platform, 
innebär att vi hjälper kunderna att skapa 
nya intäktsströmmar från 5G genom att 
omvandla hur nätfunktioner – till exempel 
hög hastighet och låg fördröjning – 
 exponeras, används och betalas globalt.
Enterprise Wireless  
Solutions
Vi utvecklar trådlösa lösningar för företag 
med ledande tillförlitlighet, säkerhet och 
lättanvänd drift. 
Genom affärsområdet Wireless 
Solutions – som innefattar Cradlepoint och 
Private Networks – accelererar vi den digi-
tala omvandlingen av företag, branscher, 
samhällen och myndigheter. Portföljen för 
detta område innefattar lösningar inom 
Private Cellular Networks (PCN), Wireless-
WAN (WWAN) och Cloud Security (Security 
Services Edge – eller SSE). Dessa lösningar 
levereras främst via ett enhetligt ramverk 
för styrning, policy och säkerhet till företag, 
leverantörer av hanterade tjänster och 
 leverantörer av kommunikationstjänster. 
Affärsområdet fortsätter att bredda sin 
produktportfölj. I april 2023 förvärvade 
Cradlepoint Ericom Software, inklusive 
deras avancerade molnsäkerhetsplattform 
för företag, för att befästa sina erbjudanden 
inom SASE (Secure Access Service Edge) 
och nolltillit för hybrid-5G och trådbundna 
miljöer. 
 
Global Communications 
Platform
Den andra pelaren i vår företagsstrategi 
drivs av vårt förvärv av Vonage och 
bildandet av affärsområdet Global 
Communications Platform. 
Vår ambition är att accelerera kommuni-
kationsmöjligheter världen över och vi gör 
detta genom att bibehålla en stark position 
på marknaden för Communications Platform 
as a Service (CPaaS) med djupa företags- 
och utvecklarengagemang. Dessutom 
erbjuder 5G programmerbara och differen-
tierade nät med prestanda och egenskaper 
som i sin tur erbjuder operatörer möjligheter 
att tillhandahålla nya, intäktsskapande 
användningsområden utöver deras nuva-
rande abonnemangserbjudanden. Nyckeln 
till detta ligger i att göra nätkapacitet brett 
tillgänglig – via nät-API:er – för utvecklare 
och företag. 
Genom att kombinera Vonages plattform 
och ekosystem för utvecklare med öppna, 
programmerbara nät har vi nu byggstenarna 
för att lansera vår Global Network Platform 
– som gör det enkelt att exponera, använda 
och betala för API:er. I september 2023 
nådde vi en viktig milstolpe tillsammans med 
Deutsche Telecom, och meddelade världens 
första kommersialisering av nät-API:er.
Vara först med kritisk innovation och tillvarata strategiska affärsmöjligheter
Vår strategi är att investera i teknikledarskap och att vara först med att utveckla ledande kapacitet och innovationer som skapar nya affärsmöjlig-
heter. Bevis på att vi genomför vår strategi är bland annat vårt avtal med AT&T om att leda den kommersiella lanseringen av Open RAN i USA och 
samarbetet med Deutsche Telecom om världens första kommersialisering av nät-API:er. Vårt teknikledarskap bygger på beprövad och bransch-
ledande forskning från Ericsson Research, samt utveckling och innovation inom alla affärsområden. 
1) Exklusive omstruktureringskostnader.
Finansiell rapport 20238 Affärsstrategi

===== SIDA 13 =====

Vår grund
Teknikledarskap 
En hörnsten som vi inte kommer att vika från 
är teknikledarskap. Detta är kritiskt, eftersom 
branschen för närvarande står mitt i en större 
omvandling. Våra betydande investeringar 
i FoU positionerar oss för att ytterligare 
utöka vårt teknikledarskap för kostnads- och 
energiprestanda. 
Som en del av detta skapar, säkerställer, 
skyddar och licensierar vi en produktportfölj 
med patent, och har en stark patentportfölj 
som innehåller fler än 60 000 beviljade patent 
som stöder våra långsiktiga mål. Genom bety-
dande bidrag till utvecklingen av standarder 
och spjutspetsteknik kommer vi att få ytter-
ligare avkastning på våra FoU-investeringar 
genom patentlicensiering. Patent- och 
licensportföljen ger oss stora möjligheter att 
öka våra licensintäkter, med fortsatt tonvikt 
på att säkerställa att hela värdet förverkligas i 
alla kontrakt.
Kostnadseffektivitet
Fokus på prestanda- och kostnadsledarskap 
gör att vi kan tillhandahålla den lägsta nät-
kostnaden räknat i gigabit. Vi fortsätter även 
att förbättra produktiviteten och kapitaleffek-
tiviteten i hela vår leveranskedja. Till slutet på 
2023 hade vi genomfört kostnadsbesparande 
åtgärder motsvarande SEK 12 miljarder 
netto på årsbasis, och vi fortsätter att på ett 
ansvarsfullt sätt hantera våra kostnader, våra 
investeringar och vår balansräkning samtidigt 
som vi investerar med omdöme för att bevara 
och utöka vårt teknikledarskap, våra mark-
nadsandelar och vår lönsamhet.
Datadriven verksamhet
Fortsatt fokus på digitalisering i hela bolaget 
är kritiskt för vår konkurrenskraft på lång sikt. 
Digitalisering spelar en avgörande roll för att 
snabba på arbetsflöden och minimera ledtider. 
Genom att utnyttja digitala verktyg kan vi nå 
betydande minskning av ledtider inom försälj-
ning, mjukvaruhantering och tjänsteleverans.
Ett annat nyckelområde är våra inves-
teringar i automation och AI för telekom. 
Investeringarna har resulterat i betydande 
produktförbättringar gällande energiförbruk -
ning, nätorkestrering och drift, och har även 
bidragit till att strömlinjeforma ledtider 
för mjukvaruutveckling och andra interna 
processer.
Global kompetens och skala
Vår globala närvaro, våra medarbetares 
kompetens och expertis och vårt nära sam-
arbete med våra kunder skapar möjligheter 
till disciplinerad tillväxt, vilket leder till ökade 
marknadsandelar och skalfördelar.
Finansiell rapport 2023 9Affärsstrategi

===== SIDA 14 =====

Det är inte tillräckligt med bara marknads- och 
teknikledarskap för att vara branschledande. 
Ericsson måste också vara en etisk, social och 
miljömässig ledare. Vårt fokus ligger på att 
hantera vår väsentligaste påverkan på männ-
iskor, samhällen och planeten, samt på att ha 
ett holistiskt synsätt på riskhantering, vilket 
omfattar risker kopplade till miljö, sociala 
förhållanden och styrning i vår leverantörs-
kedja, vår egen verksamhet och vår nedströms 
värdekedja. 
Vi fortsätter att omvandla vår företagskultur 
och genomföra förbättringar av styrningen för 
att möjliggöra att verksamheten drivs på ett 
säkert och ansvarsfullt sätt och med integritet. 
Att integrera etik, regelefterlevnad samt håll-
barhetsprogram och hållbara tillvägagångssätt 
i hela Ericsson bidrar till motståndskraften i 
verksamheten och i leverantörskedjan, vilket 
banar väg för långsiktigt värdeskapande.
Integritet, etik och regelefterlevnad
Ansvarsfullt företagande och affärsintegritet 
i verksamheten genomsyrar Ericssons verk-
samhet och företagskultur, oavsett var i värl-
den vi verkar. Under 2023 har fokus fortsatt 
varit på att förstärka Ericssons program för 
etik och regelefterlevnad, detta genom bety-
dande testning av effektiviteten i programmet 
för etik och regelefterlevnad, förenkling av 
policyer, processer och verktyg, förbättrad 
förståelse för riskhantering i affärsinteraktio-
ner samt digitalisering. 
Med en policy om nolltolerans gentemot 
korruption och finansiella oegentligheter är den 
affärsetiska koden förenlig med alla internatio-
nellt erkända principer för mänskliga rättigheter 
och relaterade lagar och regelverk där Ericsson 
har verksamhet. Den är tillgänglig på fler än 
40/uni00A0språk. Den uppdaterade och förtydligade 
affärsetiska koden tydliggör våra förväntningar, 
principer och krav på anställda när de utför 
sitt arbete. Den utgör ett ramverk för etiskt 
beslutsfattande och vägleder medarbetare när 
de fattar beslut och hanterar risker i samarbete 
med kollegor, kunder, partners, ägare och andra 
intressenter. Alla anställda förväntas att till fullo 
följa ramverket i den affärsetiska koden för att 
säkerställa att Ericssons beslut och handlingar 
är etiska och att Ericsson utgör en positiv global 
kraft.
Dessutom främjar och stöder den Ericssons 
öppenhetskultur (Speak-Up) och förbjuder alla 
former av repressalier mot någon som säger 
sin mening (Speak-Up). I de fall det kunnat 
konstateras att individer brutit mot den affärs-
etiska koden har korrigerande och disciplinära 
åtgärder vidtagits, vilket omfattat avskedanden, 
skriftliga varningar, muntliga varningar och 
andra lämpliga korrigerande åtgärder.
Etiskt, socialt och miljömässigt ledarskap
Genom ett initiativ kallat Business Critical 
Transformation, som beskrivs närmare i avsnit-
tet om etik och regelefterlevnad i bolagsstyr-
ningsrapporten, har Ericsson infört förbättrade 
kontroller i vår verksamhet och i ledningsbeslut. 
Detta har avhjälpt problem i affärsprocesserna 
som förut var en bidragande faktor till oegent-
ligheter. Genom Initiativet Business Critical 
Transformation skapades tvärfunktionella team 
under ledning av oss och med stöd av de interna 
funktionerna för regelefterlevnad och intern-
kontroll för att säkerställa att regelefterlevnad 
genomsyrade hela verksamheten, var tillgänglig 
för alla och fungerade effektivt i praktiken. 
Ansvarsfullt företagande går utöver att följa 
lagar, och inbegriper i att proaktivt begränsa 
och hantera risker för människor. Ur ett arbets-
miljöperspektiv har Ericsson ett starkt fokus på 
riskkontroller över risker relaterade till projekt, 
säkerhetsutbildning och leverantörshantering 
relaterad till fältverksamhet. Trafikolyckor, klätt-
ring och arbete på hög höjd samt elarbeten är 
högriskaktiviteter som står för nästan alla döds-
fall och en betydande andel av allvarliga inciden-
ter, där de flesta inträffar i leverantörskedjan.  
Fokus på människor innefattar även 
att identifiera och hantera risker gällande 
mänskliga rättigheter i vår egen verksamhet 
och genom hela värdekedjan, speciellt i vissa 
geografiska områden med förhöjd riskprofil. 
Ericsson gjorde även betydande insatser för 
att förbättra spårbarheten och transparensen i 
leverantörskedjan med fokus på kategorier av 
indirekta leverantörer med högre risk. Bolaget 
etablerade även en styrningsmekanism för 
att hantera identifierade fall av förhöjd risk för 
nutida slaveri i leverantörskedjan
Gällande due diligence nedströms i värde-
kedjan har Ericsson fortsatt att förbättra 
processen för Sensitive Business (Ericssons due 
diligence-process inom försäljning) genom att 
introducera uppdaterade och skräddarsydda 
riskindikatorer för frågor kopplade till mänskliga 
rättigheter i olika slags affärsförbindelser, 
såsom allmänna nät för leverantörer av kom-
munikationstjänster såväl som privata nät 
för statliga myndigheter och företag. I tillägg, 
som en del av en långsiktig utbildningsplan i 
mänskliga rättigheter, lanserades en webba-
serad kurs tillgänglig för samtliga medarbetare 
och workshoppar med Allegation Management 
Office hölls för att öka medvetenheten kring 
när rapporterade ärenden avseende bristande 
regelefterlevnad bör hanteras som relaterade 
till mänskliga rättigheter. 
Hållbarhet och motståndskraft
Ericsson har satt ett ambitiöst mål att nå 
nettonollutsläpp av växthusgaser i hela värde-
kedjan till 2040. Vårt viktigaste bidrag till att 
minska de klimatpåverkande utsläppen är att 
leverera en energieffektiv portfölj som bidrar 
till att vända trenden mot ökad energianvänd-
ning i de mobila näten, och därmed minska 
kundernas energianvändning, energikostna-
der och koldioxidutsläpp. 
Ericssons forskning visar också att det 
finns betydande potential för lösningar inom 
informations- och kommunikationsteknik (IKT) 
att möjliggöra minskade koldioxidutsläpp inom 
andra branscher. Utveckling av teknik som 5G 
och plattformar för data- och API-hantering 
kommer att fortsätta öka möjligheten till 
 minskade koldioxidutsläpp. 
Ericssons mobilnät och andra lösningar 
främjar också digital inkludering i hela världen. 
Vi levererar program för digitala färdigheter 
som hittills varit till nytta för 485 000 elever, och 
ökat deras chanser till anställning i den digitala 
ekonomin. Ericsson främjar också tillgång till 
utbildning genom att ingå i offentligt-privata 
partnerskap med FN-organ, regeringar och 
mobilbranschens ekosystem för att koppla upp 
alla skolor till internet till 2030. 
Inom vår leveranskedja strävar Ericsson 
efter att ha dubbla försörjningskällor för att 
stärka dess motståndskraft där så är möjligt. Vi 
investerar också i strategiska buffertar för att 
ytterligare minska risken för leveransstörningar. 
Dessutom har Ericsson en process för att över-
vaka händelser som kan orsaka avbrott i realtid 
och som även omfattar våra leverantörer.
Finansiell rapport 202310 Affärsstrategi

===== SIDA 15 =====

Långsiktiga mål 
Finansiella mål och hållbarhetsmål
Alla siffror är i relation till nettoomsättning.
1) Exklusive omstruktureringskostnader.
2) Validerat av Science Based Targets initiative (SBTi). 
3) Definieras som förändringar i rörelsens nettotillgångar.
4) Omstruktureringskostnader enligt redovisningen i resultaträkningen för varje år.
Generera fritt kassaflöde
Brygga mellan EBITA och fritt kassaflöde (illustrativt) 2022 2023 Långsiktigt mål
EBITA exklusive omstruktureringskostnader 11/uni00A0% 8 % 15–18/uni00A0%
− Finansnetto, skatt och övrigt −3/uni00A0% −2/uni00A0% -4–-5%
+ Återföring av ned- och avskrivningar 2/uni00A0% 2/uni00A0% 2–3/uni00A0%
+ Återföring av avskrivningar av leasade tillgångar 1/uni00A0% 1/uni00A0% 1/uni00A0%
+/− Förändringar i rörelsekapital  3) 0/uni00A0% −5/uni00A0% −1/uni00A0%
− Kapitalutgifter −2/uni00A0% −2/uni00A0% −2/uni00A0%
− Leasingavgifter −1/uni00A0% −1/uni00A0% −1/uni00A0%
− Omstrukturering 4) 0/uni00A0% −2% −1/uni00A0%
Fritt kassaflöde (före M&A) i/uni00A0% av nettoomsättningen 8/uni00A0% 0/uni00A0% 9–12/uni00A0%
EBITA-marginal1) 
15–18/uni00A0% av försäljningen 
Viktiga drivkrafter 
• Ökade patent- och licensintäkter
• Återhämtning av marknadsmixen
• Operativ hävstångseffekt
Fritt kassaflöde  
(före M&A)
9–12/uni00A0% av försäljningen
• Fokus på att leverera hög 
kassagenerering från EBITA
Hållbarhet och 
ansvarsfullt företagande
• Nettonollutsläpp av koldioxid i hela 
värdekedjan till 2040 2)
• Noll dödsfall och förlorade arbetsdagar 
till 2025
• 30/uni00A0% kvinnor bland anställda och chefer 
till 2030
Långsiktiga mål 
Genom att genomföra vår strategi och 
utnyttja våra globala skalfördelar och uppnå 
våra långsiktiga finansiella mål genererar vi 
en god avkastning till våra aktieägare.
De finansiella målen uttrycks i termer av 
tillväxt i omsättning, EBITA-marginal1) samt 
fritt kassaflöde före M&A. Viktiga drivkrafter 
för att skapa värde och konkurrenskraft är 
effektivitetsförbättringar, investeringar i FoU 
samt hållbar tillväxt. 
Försäljningsmål att växa snabbare än 
marknaden 
Vårt mål för försäljningen är att växa snab -
bare än marknaden. RAN-marknaden 
förväntas vara oförändrad under de närmaste 
åren, och för Networks är det viktigt att 
vinna andelar på RAN-marknaden och indu-
strialisera Open RAN i stor skala. Inom Cloud 
Software and Services är 5G och övergång 
till molnbaserad drift av central betydelse. 
Inom Enterprise får vi verksamheten att växa 
genom att genomföra affärsplanen för Global 
Communications Platform och accelerera 
tillväxten inom Enterprise Wireless Solutions 
samt etablera marknaden för nät-API:er. 
Mål för EBITA-marginalen1) på 15–18 % 
Vårt mål är att göra Ericsson till ett lönsam-
mare bolag baserat på en ledande position 
inom mobilinfrastruktur och en företagsplatt-
formsverksamhet med hög tillväxt. Vi strävar 
efter att nå målet för EBITA-marginalen så 
snart som möjligt, beroende på när mark-
nadsmixen återhämtar sig.
Kassaflöde (före M&A) på 9–12 % av  
försäljningen 
Målet för fritt kassaflöde före M&A är 9–12/uni00A0% 
av omsättningen. Vår ambition är att säker-
ställa styrkan i balansräkningen och att trygga 
finansiell motståndskraft. Finansiell disciplin 
och starkt fokus på lönsamhet är centrala fak-
torer i alla beslut. Vi strävar efter att använda 
kapital förnuftigt, som stöd för affärsstrategin 
och värdeskapandet.
Mål beträffande hållbarhet och ansvarsfullt 
företagande 
Vi står fast vid våra hållbarhetsmål: nettonoll-
utsläpp av koldioxid inom hela värdekedjan till 
2040, noll dödsfall och förlorade arbetsdagar 
till 2025 samt 30 % kvinnor bland anställda 
och chefer till 2030.
Mål
Finansiell rapport 2023 11Affärsstrategi

===== SIDA 16 =====

Segment och marknadsområden 
Ericsson använder följande operativa segment och marknadsområden för finansiell rapportering.
Segment
Mobilnät
– Networks 
Erbjudande
Networks tillhandahåller radioaccessnätslösningar 
(RAN) för alla nätfrekvensband och flera radioaccess-
tekniker, inklusive integrerad och Open RAN-förberedd 
hårdvara och mjukvara med hög prestanda. Kund-
erbjudandena innehåller också en molnbaserad 
RAN-portfölj, en transportportfölj, passiva och aktiva 
antennlösningar samt en komplett tjänsteportfölj  
omfattande nätinstallation och support.
Affärsmodell
Networks bygger främst på en affärsmodell som innebär 
att Ericsson utvecklar, säljer, licensierar och levererar 
hårdvara, mjukvara och tjänster. Verksamheten inom 
Networks omfattar även återkommande intäkter från 
kundsupport och mjukvara.
Mobilnät 
– Cloud  
Software  
and Services
Erbjudande
Cloud Software and Services tillhandahåller lösningar 
för kärnnät, affärsstödsystem och driftstödsystem, nät -
design och nätoptimering samt drifttjänster för kunders 
nät. Fokus ligger på att möjliggöra för leverantörer av 
kommunikationstjänster att lyckas med sin övergång till 
molndrift och intelligenta och automatiserade nät.
Affärsmodell
Cloud Software and Services utvecklar, säljer och levere-
rar lösningar samt driver kundnät. Mjukvarulösningarna 
innehåller vanligtvis installationstjänster samt återkom-
mande intäkter från mjukvara, support och livscykel-
hantering. Kontrakten för drifttjänster för kunders nät är 
normalt fleråriga till sin karaktär.
Enterprise Erbjudande
Segmentet består av tre affärsområden som erbjuder 
lösningar främst för företagsmarknaden: 
•  Enterprise Wireless Solutions, som innefattar privata 
trådlösa nät och trådlöst WAN (Cradlepoint) förpack -
eterade lösningar. 
•  Global Communications Platform (Vonage), som 
innefattar molnbaserad Unified Communications as a 
Service (UCaaS), Contact Center as a Service (CCaaS) 
och Communications Platform as a Service (CPaaS). 
•  Technologies and New Businesses, som innefattar  
mobila finanstjänster, säkerhetslösningar och 
annonseringstjänster. 
 
 
Affärsmodell
Produktportföljen inom Enterprise Wireless Solutions 
(inklusive Cradlepoint) säljs genom ett tidsbaserat 
abonnemangsavtal, vanligtvis ett treårskontrakt med 
påföljande ettåriga förlängningsperioder. Dessa abon -
nemangsavtal har förskottsbetalningar vid början av 
kontraktet och vid varje förlängningsperiod. 
Affärsmodellen för API-tjänster i Global 
Communications Platform är transaktionsbaserad. I 
denna modell betalar leverantörer av applikationstjänster 
en transaktionsavgift till Ericsson varje gång en API 
används, medan leverantörer av kommunikationstjänster 
får betalt av Ericsson för att tillhandahålla nätkapacitet. 
Leverantörer av kommunikationstjänster får också 
ökade intäkter från ytterligare trafik som går över deras 
nät. Eftersom marknaden för nät-API:er fortfarande är 
under utveckling kan flera kommersiella modeller komma 
att/uni00A0utvecklas. 
Andra kontrakt i segmentet Enterprise, till exempel UCaaS, 
CCaaS och Private Network, är vanligtvis as a Service (aaS) 
eller licensbaserade med återkommande intäkter från 
mjukvarulicenser, tjänster, prenumerationer och support.
Other Erbjudande
Segmentet Other består av mediaverksamhet samt icke-
allokerad annan verksamhet, inklusive Red Bee Media 
som förbereder och distribuerar videotjänster live och på 
begäran för programföretag, sportligor och leverantörer 
av kommunikationstjänster. Segmentet innehåller också 
icke allokerad annan verksamhet. 
Affärsmodell
Kontrakt för outsourcade sändningstjänster är normalt 
fleråriga avtal, medan andra mediakontrakt normalt är 
aaS licensbaserade med återkommande intäkter från 
service, abonnemang och support.
Finansiell rapport 202312 Affärsstrategi

===== SIDA 17 =====

Marknadsområden
 Nordamerika
 Europa och Latinamerika
 Mellanöstern och Afrika
 Nordostasien
  Sydostasien, Oceanien och Indien
Geografiska marknadsområden
• Nordamerika 
• Europa och Latinamerika 
• Mellanöstern och Afrika 
• Nordostasien 
• Sydostasien, Oceanien och Indien 
 
Försäljningen inom segmenten Networks och Cloud Software 
and Services är uppdelad i fem geografiska marknadsområden. 
Marknadsområdena ansvarar för försäljning och leverans av de 
produkter och lösningar som utvecklats inom dessa segment, 
främst till leverantörer av kommunikationstjänster. I linje med vår 
strategi ansvarar marknadsområdena för att säkerställa närheten 
till kunderna, och samtidigt upprätthålla koncernens riktlinjer och 
styrningsstrukturer.
Marknadsområdet Övrigt 
Huvuddelen av försäljningen inom segmentet Enterprise redovisas 
inom marknadsområdet Övrigt. För att nå företagsmarknaden med 
företag av alla storlekar har Ericsson en multikanalstrategi som byg-
ger på företagskanalen från Cradlepoint. Det är ett globalt program 
med tillgång till tiotusentals återförsäljarpartners inom Enterprise 
Wireless Solutions.
En marknadsorganisation som når både företag, mjukvaruleve-
rantörer och utvecklare är avgörande för att tillhandahålla API:er för 
kommunikation och för att bygga Global Network Platform. Global 
Communications Platform (Vonage) har en marknadskanal med fler 
än 120 000 företag och en storgrupp av utvecklare.
Patent- och licensintäkter från Ericssons patent redovisas 
också inom marknadsområdet Övrigt. Patent licensieras globalt 
på rättvisa, rimliga och icke-diskriminerande villkor (FRAND, fair, 
reasonable, and nondiscriminatory) till företag som använder vår 
teknik. Huvudsegmentet för våra patent inom mobilnät är smart-
phones, enheter för Sakernas internet, konsumentelektronik och 
fordonsbranschen. Förutom mobilteknik innefattar övrig licensierad 
teknik, mediateknik och andra kommunikationsstandarder. Ericsson 
licensierar sina patent bilateralt samt genom att delta i patentpooler 
som täcker vissa marknadssegment.
Finansiell rapport 2023 13Affärsstrategi

===== SIDA 18 =====

Bästa aktieägare,
Den föränderliga makroekonomiska situatio-
nen och de fortsatta geopolitiska störning-
arna, ökar utmaningarna för global affärs-
verksamhet. Vi ser hur spänningarna ökat 
i Mellanöstern, och hur globala transporter 
styrts om, när angrepp från militanta rörelser 
gör det alltför farligt att trafikera Röda Havet. 
Rysslands krig mot Ukraina visar heller inga 
tecken på att ta slut. Mot denna bakgrund, och 
när världens starkaste ekonomier håller på att 
positionera sig, behöver global affärsverksam-
het fortsätta att anpassa sig till en verklighet 
med ökande konflikter och geopolitisk osäker-
het. Ericsson har på ett skickligt sätt minimerat 
påverkan från dessa krafter, och visat på stor 
anpassningsförmåga till denna globala vola-
tilitet. Vi kommer att fortsätta att genomföra 
våra strategiska prioriteter, samtidigt som vi 
fortsätter att fokusera och vara förberedda på 
ytterligare geopolitiska förändringar.
För Ericssons styrelse var 2023 ett intensivt 
år, och vi vidtog många viktiga åtgärder. För 
att göra styrelsearbetet effektivare, och som 
respons på feedback från aktieägarna, upp-
daterade vi styrelsens kommittéer, roterade 
kommittémedlemmarna och reducerade 
antalet vice styrelseordföranden till en, från 
tidigare två. Jag tog på mig rollen som ordfö-
rande i Kompensationskommittén och som 
ordförande i Finanskommittén. För att för-
bättra tillsynen av Enterprise-verksamheten 
utökade och breddade vi ansvarsområdet 
för den tidigare Teknik- och vetenskapskom-
mittén, och bytte namn på den till kommittén 
för Enterprise Business and Technology. 
Tillsammans med ordföranden i kommittén 
för Audit and Compliance, har vi också ökat 
dialogen med våra större svenska och interna-
tionella aktieägare. 
Strategi
Styrelsen anser att nyckeln till Ericssons fram-
gång är teknikledarskap och kontinuerlig inno-
vation. Under bolagets historia, har Ericssons 
ingenjörers expertis och kunskap varit en 
hörnsten i strategin och grunden för Ericssons 
framgång. De har drivit teknikledarskap och 
fortlöpande innovation och har format världen 
av kommunikation. Idag, är vårt teknikledar-
skap lika viktigt – kanske ännu viktigare – för 
vår framtida framgång, än det var när Ericsson 
började sin verksamhet. Ericssons fortsatta 
framgång är beroende av att vi behåller vårt 
Brev från styrelseordförande
teknikledarskap och att vi håller fast vid vårt 
syfte, vår vision och våra kärnvärden. Men 
teknikledarskap i sig själv är inte tillräckligt för 
att navigera en osäker och utmanade global 
miljö. Ericsson behöver kombinera teknik och 
innovation med operationell excellens, med de 
bästa talangerna och en stark kultur. Som ett 
globalt teknikbolag möter vi stor komplexitet 
– geopolitiska förändringar, konflikter, konkur-
rens och makroekonomiska förhållanden. Vi 
kommer att definiera vår långsiktiga framgång 
genom världsledande teknik och innovation 
i kombination med de bästa talangerna, en 
etisk kultur och operationell excellens baserat 
på bolagsstyrning i världsklass. 
Ericsson fortsätter att lämna betydande 
bidrag till spjutspetsstandarder och teknik. 
Bolagets ledande position inom 5G, stärks 
av patentportföljen, som innehåller fler än 
60/uni00A0000 beviljade patent. Ericsson är också en 
av de som bidragit mest till öppna nätstan-
darder. Detta teknikledarskap är vår ultimata 
konkurrensfördel, eftersom det gör att våra 
kunder kan skydda sina verksamheter och 
driva innovation i sina nät.
Ericssons kärna är fortfarande den mycket 
framgångsrika mobilinfrastrukturverksam-
heten. Även om vi kommer att fortsätta ha 
fokus på vår styrka inom detta område, genom 
att erbjuda differentierade nät med hög 
 prestanda till lägsta totala ägandekostnad, tar 
vi också viktiga steg för att leda övergången 
till öppna, molnbaserade nät. Open RAN 
 spelar en viktig roll i att förverkliga denna 
vision, och Ericsson leder industrialiseringen 
av Open RAN. I november tog Ericsson ett 
viktigt steg i denna strategi genom att teckna 
ett femårigt, branschdefinierande avtal med 
AT&T. Detta avtal kommer att bana väg för att 
skapa ett öppet och programmerbart nät, och 
förväntas generera intäkter på cirka USD 14 
miljarder. 
Med vår kärnverksamhet som bas, 
expanderar vi också till företagsmarknaden. 
Företagsmarknaden ger Ericsson betydande 
möjligheter, och vårt intensiva fokus på detta 
område är ett viktigt och långsiktigt strategiskt 
steg, med potential att ompositionera vår 
bransch. Under de senaste 30 åren har RAN 
marknaden varit i stort sett oförändrad, med 
inbyggd cyklikalitet. För att hitta ny tillväxt 
behöver operatörerna nya sätt att generera 
intäkter från nätinvesteringar, och nät-API:er 
är ett exempel på ett nytt område som kan 
möjliggöra detta, samtidigt som man levererar 
innovativ teknik via 5G-näten. Förvärvet av 
Vonage, med sin plattforms teknik och en bety-
dande grupp av utvecklare, spelar en viktig roll 
i skapandet av denna globala nätplattform. 
Kapitalstruktur
Styrelsen har tillsyn över resursallokeringen 
och övervakar Ericssons kapitalstruktur i 
syfte att skydda styrkan i balansräkningen. 
Den nyligen utfärdade gröna obligationen, 
som ställts ut i Euro, under dess Euro Medium 
Term Note-program (EMTN), är på EUR 
500 miljoner och löper på 4,5 år. Den gröna 
obligationen utökar Bolagets väldiversifierade 
skuldprofil och avspeglar Bolagets ambition 
att integrera hållbarhet i sin finansierings-
strategi. Emmissionslikviden kommer att 
användas för att stödja FoU-investeringar i 
energieffektivitet, vilket kommer att ytterligare 
stärka Ericssons konkurrenskraft. 
Under 2023 redovisade Ericsson en ned-
skrivning, som inte var kassflödespåverkande, 
om SEK 32 miljarder hänförlig till Vonage och 
som representerade 50 % av det totala belop-
pet för goodwill och andra immateriella till-
gångar relaterade till Vonage. Nedskrivningen 
var en konsekvens av makroekonomisk mot-
vind, inklusive högre räntor och förändrade 
efterfrågetrender. Dessa trender har också 
haft en betydande inverkan på börsvärdet för 
bolag jämförbara med Vonage. 
Finansiell rapport 202314 Brev från styrelseordförande

===== SIDA 19 =====

För helåret 2023 redovisade Ericsson 
en omsättning på SEK 263 miljarder och en 
EBITA-marginal exklusive omstrukturerings-
kostnader om 8.1 %. Efter en utmanande 
inledning på året återhämtade sig det fria 
kassaflöde under fjärde kvartalet, delvis 
drivet av säsongsvariationer, men även av 
minskat rörelsekapital som resultat av att 
stora utbyggnadsprojekt slutförts. Styrelsen 
fortsätter att noggrant följa kassaflödes-
genereringen, med Bolagets mål att generera 
ett fritt kassaflöde före M&A på 9–12 % 
över  nettoomsättningen som en viktig 
referenspunkt.  
Styrelsen eftersträvar en utdelning som är 
stabil till progressiv och baseras på resultat, 
finansiell ställning och affärsutsikter. För 
räkenskapsåret 2023 föreslår styrelsen till års -
stämman en ordinarie utdelning på SEK/uni00A02,70 
(2,70) per aktie.
Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 
Styrelsen är aktivt engagerad i Ericssons 
pågående omvandling. Stark bolagsstyrning 
under styrelsens strategiska och oberoende 
tillsyn, gör det möjligt för Ericsson att effektivt 
och ansvarsfullt genomföra sin strategi 
samtidigt som bolaget driver transparens och 
bibehåller höga etiska värderingar. Ericssons 
företagskultur fortsätter att stärkas, samtidigt 
som förbättrad bolagsstyrning och integritet 
implementeras i hela organisationen. 
I mars 2023 nådde Bolaget en uppgörelse 
med United States Department of Justice 
(DOJ) angående icke-brottsliga överträdelser 
enligt avtalet 2019 om uppskjutet åtal 
(Deferred Prosecution Agreement (DPA)). 
Under året slutförde Nasdaq Stockholms 
granskningen av offentliggörandet av en 
intern utredning 2019 gällande Irak, och 
kunde inte komma till slutsatsen att en för-
nuftig investerare skulle ha använt innehållet 
i rapporten som grund för ett investerings-
beslut. Efter att granskat beslutet från Nasdaq 
Stockholm, tog Finansinspektionen beslutet 
att formellt stänga utredningen kring offent-
liggörandet av den interna utredningen 2019 
gällande Irak. Dessutom avvisades slutgiltigt 
stämningsförfarandet från aktieägare i U.S. 
District Court for the Eastern District of New 
York i maj 2023. Domstolen lämnade utslaget 
att Ericsson inte hade brutit mot några regler 
kring offentliggörande till investerare. Detta 
avvisande har överklagats, och Ericsson 
 kommer att fortsätta försvara sig kraftfullt 
i/uni00A0detta ärende. 
Under 2023 fortsatte Bolaget att stärka 
och förbättra sitt program för etik och regel-
efterlevnad och integrera integritet i sitt sätt 
att arbeta. Bolaget förbereder nu avslutandet 
av överenskommelsen med DOJ, och av 
tillsynen som avslutas i juni i år.  Styrelsen 
har varit aktivt involverad i denna process. 
Ledningen har byggt upp ett starkt regel-
efterlevnadsprogram och stärkt den interna 
kontrollen som har integrerats i verksamheten 
med robust självövervakning och testning. 
Samtidigt har bolaget förbättrat sitt förhåll-
ningssätt till riskhantering och internkontroll 
förfaranden. Bolaget har en inbyggd regel-
efterlevnadskultur med stark fokus på etik 
och integritet som håller på långsikt. Ericsson 
har en lång historia som vi är stolta över, och 
vi vill att Ericsson ska vara en ledande positiv 
kraft i de samhällen där bolaget bedriver 
verksamhet.
Förutom att styrelsen har styrelsemöten 
där hela styrelsen är samlad, utövar styrelsen 
även sitt tillsynsansvar genom de olika 
kommittéerna. Kommittén för Audit and 
Compliance övervakar programmet för etik 
och regelefterlevnad, inklusive våra vissel-
blåsarprocesser, cybersäkerhetsfrågor, 
integritetsskydd och ESG-rapporteringspraxis. 
Finanskommitteen har översyn över 
strategin för hållbarhets- och  ansvarsfullt 
företagande, vad gäller extern finansiering 
genom det gröna finansieringsramverket. 
Kompensationskommittén övervakar definie-
rade resultat indikatorer för etik och regelefter-
levnad  gällande ersättning, medan kommittén 
för Enterprise Business and Technology 
övervakar ärenden som energieffektivitet och 
hållbarhet, som en del av övervakningen av 
Bolagets tekniska ekosystem.   
Styrelsen har en samstämmig syn om 
att de åtgärder som Bolaget vidtagit under 
2023 har gjort Ericsson till ett starkare bolag, 
och skapat betydelsefullt värde för Ericssons 
 kunder och alla dess intressenter. Vi är över-
tygade om att den starka etiska kultur och 
bolagets fortsatta åtagande vad gäller robust 
bolagsstyrning och riskhantering, samt ett 
ökat fokus på operationell excellens, kommer 
att stärka Ericssons konkurrenskraft, och 
förbättra både dess resultat och dess globala 
position och skapar kommunikation som 
möjliggör det vi ännu inte kan föreställa oss.
Personal och rekrytering av talanger 
Vår personal definierar vår framgång, och 
Ericsson fokuserar på att attrahera och 
behålla de bästa talangerna globalt. Bolaget 
ställer och har höga förväntningar på alla 
medarbetare, och utvärderar och utvecklar 
fortlöpande arbetet inom prestationsledning. 
Det råder intensiv konkurrens om talang. 
Genomförandet av Bolagets strategi kräver 
att Bolaget attraherar, behåller och motiverar 
medarbetare med rätt kompetens samt erbju-
der konkurrenskraftig ersättning. Styrelsens 
filosofi och principer beträffande ersättning 
fokuserar på att skapa långsiktigt värde för 
aktieägarna i linje med strategiska mål. På 
årsstämman för 2022 antogs nya riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare, som 
tydliggjorde styrelsens mandat att definiera 
meningsfulla mål för kortsiktig rörlig ersätt-
ning (STV) länkade till affärsplanen. Vårt mål 
är att uppmuntra beteenden i enlighet med 
Ericssons företagskultur och värderingar, samt 
att möjliggöra att Bolaget har en konkurrens-
kraftig total ersättningsmix med fast och rörlig 
lön och andra förmåner.
Sammanfattning 
Det har varit ett mycket händelserikt år för 
Ericsson, och även för mig själv, nu när jag 
avslutar mitt första år som styrelseordförande. 
Även om det har varit ett utmanande år på 
många sätt är jag nöjd med hur Ericsson 
har hanterat utmaningarna och en svår 
marknadssituation. 
Framöver ser vi en fortsatt osäker omgivning. 
Det råder fortsatta utmaningar på mobil-
infrastrukturmarknaden, och den makro-
ekonomiska situationen är fortfarande volatil, 
men styrelsen har fullt förtroende för Ericssons 
möjligheter att genomföra strategin och driva 
teknikledarskap.
Å styrelsens vägnar vill jag avsluta genom 
att rikta ett innerligt tack till Börje Ekholm, 
ledningen och alla anställda för allt deras 
arbete och deras bidrag under 2023. 
Jan Carlson
Styrelseordförande
Finansiell rapport 2023 15Brev från styrelseordförande

===== SIDA 20 =====

Förvaltningsberättelse
Nettoomsättning
SEK/uni00A0miljarder
0
50
100
150
200
250
300
202320222021
271,5 263,4
232,3
  Nettoomsättning 
EBIT (förlust) och EBIT-marginal
SEK/uni00A0miljarder %
2023 i korthet 
 – Försäljningen minskade med − 3/uni00A0% till SEK 263,4 (271,5) miljarder. Försäljningen justerad för 
jämförbara enheter och valutaeffekter minskade med − 10/uni00A0%.
 – Bruttoresultatet minskade till SEK 101,6 (113,3) miljarder på grund av lägre försäljning och 
lägre marginal inom Networks. 
 – EBIT (förlust) uppgick till SEK − 20,3 (27,0) miljarder, påverkad av en icke kassapåverkande 
nedskrivning av goodwill på SEK − 31,9 miljarder, hänförlig till Vonage. EBIT-marginalen var 
− 7,7/uni00A0% (10,0/uni00A0%). EBIT-marginal exklusive omstruktureringskostnader var −5,2/uni00A0% (10,1/uni00A0%). 
 – Periodens resultat var SEK −26,1 (19,1) miljarder. Resultat per aktie efter utspädning var 
SEK/uni00A0−7,94 (5,62).
 – EBITA uppgick till SEK 14,9 (29,1) miljarder, med en EBITA-marginal på 5,7/uni00A0% (10,7/uni00A0%). 
EBITA-marginal exklusive omstruktureringskostnader var 8,1/uni00A0% (10,9/uni00A0%).
 – Kassaflöde från rörelsen var SEK 7,2 (30,9) miljarder. Fritt kassaflöde före M&A var SEK −1,1 
(22,2) miljarder. Kassa och likvida medel var SEK 35,2 (38,3) miljarder per den 31 december 
2023. Nettokassan uppgick till SEK 7,8 (23,3) miljarder per den 31 december 2023.
 – Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om SEK 2,70 (2,70) per aktie för 2023.
Innehåll
16 Verksamheten under 2023
17 Finansiell översikt/uni00A0
20 Affärsresultat – Segment
22 Affärsresultat – Marknadsområden
23 Bolagsstyrning
24 Väsentliga kontrakt
24 Riskhantering
24 Inköp och logistik
25 Hållbarhet och ansvarsfullt företagande
25 Juridiska tvister
26 Koncernens struktur
26 Moderbolaget
26 Aktieinformation
26 Förslag till vinstdisposition
27 Riktlinjer för ersättning till/uni00A0ledande  
befattningshavare
30 Händelser efter räkenskapsårets utgång
31 Styrelsens försäkran/uni00A0
Verksamheten under 2023
Försäljningen minskade med −3/uni00A0% till SEK 
263,4 (271,5) miljarder. Försäljningen juste-
rad för jämförbara enheter och valuta effekter 
minskade med −10/uni00A0%. 
Försäljningen inom Networks minskade 
med −11/uni00A0% till SEK/uni00A0171,4 miljarder, främst 
på grund av minskade investeringar i 
Nordamerika efter rekordhöga investeringar 
2021 och 2022. Försäljningen justerad för 
jämförbara enheter och valutaeffekter mins-
kade med −15/uni00A0%.
Försäljningen inom Cloud Software and 
Services ökade med 5/uni00A0% till SEK/uni00A063,6 miljarder, 
driven av momentum inom 5G. Ökningen mot -
verkades dock delvis av sjunkande försäljning 
inom verksamheten för Managed Network 
Services som resultat av minskad omfatt-
ning på kontrakt och avslutade kontrakt. 
Försäljningen justerad för jämförbara enheter 
och valutaeffekter ökade med 1/uni00A0%.
Försäljningen inom Enterprise ökade 
med 76/uni00A0% till SEK/uni00A025,7 (14,6) miljarder, 
huvudsakligen genom den förvärvade 
Vonage-verksamheten. Försäljning justerad 
för jämförbara enheter och valutaeffekter 
ökade med 11/uni00A0%, främst driven av Enterprise 
Wireless Solutions. 
Bruttoresultatet minskade till SEK 101,6 
(113,3) miljarder på grund av lägre resultat 
inom Networks, medan bruttoresultatet 
ökade inom Cloud Software and Services och 
Enterprise. Bruttomarginalen påverkades av 
SEK -2,8 (-0,2) miljarder omstrukturerings-
kostnader. Bruttomarginalen minskade till 
38,6/uni00A0% (41,7/uni00A0%), driven av ändrad affärsmix 
inom Networks 2023.
Rörelseomkostnaderna ökade till 
SEK/uni00A0−90,2 (−83,0) miljarder, inklusive 
omstrukturerings kostnader på SEK −3,7 (−0,2) 
miljarder och en valutaeffekt på SEK/uni00A0−1,6 
miljarder. Forsknings- och utvecklingskostna-
derna (FoU) ökade med SEK/uni00A0−3,4 miljarder till 
SEK −50,7 miljarder, inklusive omstrukture-
ringskostnader på SEK −2,4 (−0,1) miljarder 
och en valutaeffekt på SEK −0,9 miljarder. 
FoU-kostnaderna ökade inom segmentet 
Enterprise. Försäljnings- och administrations-
kostnaderna (SG&A) ökade med SEK/uni00A0−3,6 
miljarder till SEK −39,3 miljarder, inklusive 
omstruktureringskostnader på SEK/uni00A0−1,3 (−0,2) 
miljarder och en valutaeffekt på SEK −0,7 
miljarder. Ökningen är relaterad till investe -
ringar inom Enterprise Wireless Solutions samt 
påverkan från helårskonsolidering av Vonage. 
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostna -
der minskade med SEK −28.6 miljarder till 
SEK/uni00A0−31,9 miljarder drivet av en icke kas-
sapåverkande nedskrivning av goodwill på 
SEK/uni00A0− 31,9 miljarder, hänförlig till Vonage.
EBIT (förlust) uppgick till SEK −20,3 (27,0) 
miljarder, huvudsakligen på grund av en 
minskning av övriga rörelseintäkter och rörelse-
kostnader, samt av lägre rörelseresultat.
Antalet anställda minskade till 99/uni00A0952 
(105/uni00A0529). Minskningen var främst relaterad 
till kostnadsminskningsaktiviteter. 
Kassaflödet från rörelsen var SEK 7,2 
(30,9) miljarder. Fritt kassaflöde före M&A 
var SEK −1,1 (22,2) miljarder. Fritt kassaflöde 
påverkades av lägre affärsvolymer samt lägre 
EBIT, tillsammans med en negativ påverkan 
på kassaflödet från rörelsekapitalet, på 
grund av ändrad marknadsmix mot kontrakt 
med längre tid mellan order och kassa. 
Nettokassan per den 31 december 2023 var 
SEK 7,8 (23,3) miljarder. 
−25
−20
−15
−10
-5
0
5
10
15
20
25
30
35
202320222021
−7,7%
−20,3
31,8
10,0%
13,7%
27,0
−10
−8
−6
−4
−2
0
2
4
6
8
10
12
14
  EBIT (förlust)
   EBIT-marginal
Finansiell rapport 202316 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 21 =====

Finansiell översikt 
Nettoomsättning 
Försäljningen minskade med −3/uni00A0% till 
SEK/uni00A0263,4 (271,5) miljarder. Försäljningen 
inom Networks minskade med SEK −22,0 mil-
jarder till SEK/uni00A0171,4 miljarder. Försäljningen 
inom Cloud Software and Services ökade 
med SEK 3,1 miljarder till SEK/uni00A063,6 miljarder. 
Försäljningen inom Enterprise ökade med 
SEK 11,1 miljarder till SEK 25,7 miljarder. 
Försäljningen inom segmentet Other mins-
kade med SEK −0,4 miljarder till SEK/uni00A02,5 mil-
jarder. Försäljningen justerad för jämförbara 
enheter och valutaeffekter minskade med 
−10/uni00A0%.
Patent- och licensintäkterna ökade till 
SEK/uni00A011,1 (10,4) miljarder, främst på grund av 
förlängda 5G-licensavtal, delvis motverkat av 
licensavtal som löpte ut.
Försäljningen inom Networks minskade 
med −11/uni00A0% och stod för 65/uni00A0% (71/uni00A0%) av 
koncernens försäljning. Försäljningen i 
marknadsområdet Sydostasien, Oceanien och 
Indien ökade med 82/uni00A0%, främst som resultat 
av 5G-kontrakt i Indien, medan segmentets 
försäljning i marknadsområdet Mellanöstern 
och Afrika ökade med 10/uni00A0%. Försäljningen 
minskade i de tre övriga marknadsområdena, 
främst i Nordamerika, där försäljningen 
minskade med − 46/uni00A0% jämfört med föregående 
år, då när operatörerna minskade investering-
arna efter rekordhöga investeringar tidigare 
år . Försäljningen inom Networks justerad för 
jämförbara enheter och valutaeffekter mins-
kade med − 15/uni00A0% jämfört med föregående år. 
Försäljningen inom segmentet Cloud 
Software and Services ökade med 5/uni00A0% och 
stod för 24/uni00A0% (22/uni00A0%) av koncernens försälj-
ning. Försäljningen ökade i fyra av de fem 
marknadsområdena. Försäljningen inom 
Cloud Software and Services justerad för 
jämförbara enheter och valutaeffekter ökade 
med 1/uni00A0% jämfört med föregående år.
Försäljningen inom segmentet Enterprise 
ökade med 76/uni00A0% och stod för 10/uni00A0% (5/uni00A0%) av 
koncernens försäljning. Försäljningen drevs 
främst av helårskonsolideringen av den för-
värvade Vonage-verksamheten. Försäljningen 
inom Enterprise justerad för jämförbara enhe-
ter och valutaeffekter ökade med 11/uni00A0% jämfört 
med föregående år. 
Försäljningen inom segmentet Other 
minskade med −14/uni00A0%, främst på grund av 
avyttringen av verksamheten för Sakernas 
internet 2022.
Andelen hårdvara i försäljningsmixen var 
38/uni00A0% (44/uni00A0%), mjukvara 22/uni00A0% (20/uni00A0%) och tjäns-
ter 40/uni00A0% (36/uni00A0%).
Bruttoresultat
Bruttoresultatet minskade till SEK 101,6 
(113,3) miljarder, med en bruttomarginal på 
38,6/uni00A0% (41,7/uni00A0%). Bruttoresultat och brutto-
marginal påverkades av lägre försäljning och 
bruttomarginal inom Networks, som resultat av 
lägre investeringar från flera operatörer och en 
ändrad affärsmix från marknader som var tidiga 
med 5G utbyggnad, till stora utbyggnader inom 
andra geografiska områden. Bruttoresultat 
och bruttomarginal förbättrades inom Cloud 
Software and Services, medan bruttoresultatet 
förbättrades inom Enterprise. Bruttoresultatet 
exklusive omstruktureringskostnader minskade 
till SEK 104,4 (113,5) miljarder, med en brutto-
marginal på 39,6/uni00A0% (41,8/uni00A0%).
Forsknings- och utvecklingskostnader (FoU)
FoU-kostnaderna ökade till SEK −50,7 (−47,3) 
miljarder inklusive  omstruktureringskostnader 
på SEK −2,4 (−0,1) miljarder och en negativ 
valutaeffekt på SEK −0,9 miljarder. FoU-
investeringarna ökade inom segmentet 
Enterprise, som resultat av fortsatta investe-
ringar inom Enterprise Wireless Solutions samt 
påverkan från helårskonsolidering av Vonage. 
Försäljnings- och administrationskostnader 
(SG&A)
SG&A-kostnaderna ökade till SEK −39,3 
(−35,7) miljarder inklusive omstrukturerings-
kostnader på SEK −1,3 (−0,2) miljarder och 
en negativ valutaeffekt på SEK −0,7 miljarder. 
SG&A-kostnaderna ökade inom segmentet 
Enterprise, som resultat av fortsatta investe-
ringar inom marknadsaktiviteter för Enterprise 
Wireless Solutions samt påverkan från helårs-
konsolidering av Vonage. 
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 
Övriga rörelseintäkter och rörelsekostnader 
var SEK −31,9 (−3,3) miljarder. Under 2023 
gjordes en icke kassapåverkande nedskrivning 
av goodwill på SEK −31,9 miljarder relaterad 
till Vonage. Nedskrivningen påverkade inte 
EBITA. 2022 påverkades av en avsättning på 
SEK −2,3 miljarder relaterad till uppgörelsen 
med Department of Justice i USA gällande 
överträdelse av DPA, inklusive kostnader för 
den tidigare aviserade förlängda tillsynen, 
samt av SEK −1,0 miljarder på grund av 
kostnader relaterade till avyttringen av verk-
samheten inom Sakernas internet och andra 
portföljjusteringar.
Omstruktureringskostnader
Omstruktureringskostnaderna ökade till 
SEK/uni00A0−6,5 (−0,4) miljarder som resultat av 
kostnadsminskningsaktiviteter. 
Rörelseresultat före finansiella poster och 
inkomstskatt (EBIT)
EBIT minskade till SEK −20,3 (27,0) miljarder 
huvudsakligen på grund av nedskrivning 
av goodwill hänförlig till Vonage samt lägre 
rörelseresultat. EBIT marginalen var −7,7% 
Andel av försäljningen som 
utgörs av mjukvara, hårdvara  
och tjänster
%
0
20
40
60
80
100
202320222021
46%
34%
20%
44%
36%
20%
40%
38%
22%
  Mjukvara
  Hårdvara
  Tjänster
Patent- och licensintäkter
SEK/uni00A0miljarder
11,1
0
2
4
6
8
10
12
202320222021
8,1
10,4
  Patent- och licensintäkter
Bruttomarginal och  
omstruktureringskostnader
SEK/uni00A0miljarder %
0
2
4
6
8
10
202320222021
41,8%
41,7%
43,4%
43,5%
38,6%
39,6%
0,20,3
2,8
0
10
20
30
40
50
   Omstruktureringskostnader i kostnader 
för sålda varor och tjänster 
  Bruttomarginal
   Bruttomarginal exklusive omstrukture-
ringskostnader
Finansiell rapport 2023 17Förvaltningsberättelse

===== SIDA 22 =====

(10,0%). EBIT påverkades positivt av lägre 
upplupna rörliga incitament jämfört med före-
gående år, vilket resulterade i lägre kostnad 
för sålda varor och tjänster och lägre rörelse-
omkostnader. EBIT 2022 påverkades av kost-
nader på SEK −5,5 miljarder huvudsakligen 
relaterade till uppgörelsen gällande överträ -
delse av DPA med Department of Justice i 
USA och kostnader för att lämna marknader 
samt kostnader relaterade till avyttringen 
av verksamheten för Sakernas internet samt 
avslutande av småskaliga kontrakt och 
produkterbjudanden inom Cloud Software 
and Services. EBIT exklusive nedskrivning 
av goodwill och omstruktureringskostnader 
minskade till SEK 18,1 (27,4) miljarder jämfört 
med föregående år med en EBIT-marginal på 
6,9/uni00A0% (10,1/uni00A0%).
Finansiella intäkter och kostnader, netto
Finansiella intäkter och kostnader, netto 
minskade till SEK −3,0 (−2,4) miljarder, främst 
på grund av påverkan från ökade marknads-
räntor. Valutasäkringseffekter påverkade 
finansiella intäkter och kostnader, netto med 
SEK −0,2 (−0,9) miljarder. USD försvagades 
gentemot SEK mellan 31 december 2022 
(kurs SEK/USD 10,38) och 31 december 2023 
(kurs SEK/USD/uni00A010,01).
Skatter
Skatterna uppgick till SEK −2,8 (−5,5) miljar-
der. Effektiv skattesats för helåret, exklusive 
nedskrivningen av goodwill relaterad till 
Vonage, var 32/uni00A0%. Skattesatsen 2023 
påverkades negativt av lägre koncernresultat 
jämfört med tidigare år, vilket minskade möj-
ligheten att utnyttja tidigare nedskrivna käll-
skattetillgångar. Skattesatsen 2022 var 22/uni00A0%, 
positivt påverkad av utnyttjande av tidigare 
nedskrivna källskattetillgångar i Sverige.
Periodens resultat 
Periodens resultat sjönk till SEK −26,1 (19,1) 
miljarder, påverkat av nedskrivning av good-
will på SEK −31,9 miljarder, lägre bruttoresul-
tat med SEK −9,1 miljarder, omstrukturerings-
kostnader på SEK −6,5 miljarder och högre 
rörelseomkostnader relaterade till segmentet 
Enterprise. Den negativa påverkan uppvägdes 
delvis av SEK 2,7 miljarder lägre skatt jämfört 
med föregående år. Resultat per aktie efter 
utspädning minskade till SEK −7,94 (5,62). 
Rörelseresultat före räntor, skatter och 
avskrivningar (EBITA) 
Som resultat av lägre rörelseresultat sjönk 
EBITA till SEK 14,9 (29,1) miljarder, med en 
EBITA-marginal på 5,7/uni00A0% (10,7/uni00A0%). EBITA 
påverkades positivt av lägre upplupna rörliga 
incitament jämfört med föregående år, vilket 
resulterade i lägre kostnad för sålda varor 
och tjänster samt lägre rörelseomkostnader. 
Under 2022 påverkades EBITA av kostnader 
på SEK/uni00A0−5,5 miljarder. EBITA exklusive 
omstruktureringskostnader minskade till SEK 
21,4 (29,5) miljarder, med en EBITA-marginal 
på 8,1/uni00A0% (10,9/uni00A0%).
Personal 
Antalet anställda 31 december 2023 var 
99/uni00A0952 (105/uni00A0529), en minskning med totalt  
−5/uni00A0577 anställda under 2023. Minskningen  
var främst relaterad till kostnads minsknings- 
aktiviteter. 
Kassaflöde 
Kassaflöde från rörelsen 
Kassaflödet från rörelsen minskade till SEK 7,2 
(30,9) miljarder, som resultat av lägre affärs-
volymer och lägre EBIT, tillsammans med en 
negativ påverkan på kassaflödet från rörelse -
kapitalet på grund av ändrad marknadsmix 
till kontrakt med längre tid från order till kassa, 
delvis uppvägt av minskat lager. 
Den ändrade affärsmixen resulterade i en 
ökning av antal dagar för rörelsekapitalet till 
80 (69) dagar med ökad genomsnittlig kredit-
tid för kundfordringar till 63 (61) dagar, medan 
lageromsättningstiden minskade något till 92 
(93) dagar och betalningsdagarna minskade 
till 75 (85) dagar. Kassaflödet under året 
påverkades av utbetalningar på SEK −2,9 
miljarder relaterat till omstrukturering.
Fritt kassaflöde 
Fritt kassaflöde före M&A minskade till 
SEK/uni00A0−1,1 (22,2) miljarder, främst på grund av 
lägre kassaflöde från rörelsen. Fritt kassaflöde 
före M&A som andel av försäljningen var 
−0,4/uni00A0% (8,2/uni00A0%). Nettoinvesteringar och övriga 
investeringsaktiviteter var SEK −5,4 (−6,1) 
miljarder. Återbetalning av leasingskulder var 
SEK −2,9 (−2,6) miljarder. 
Kassaflöde från investeringsaktiviteter
Kassaflöde från investeringsaktiviteter var 
SEK −8,7 (−34,4) miljarder, varav M&A-
aktiviteter var SEK −2,1 (−51,7) miljarder, 
inklusive avyttringen av verksamheten för 
Sakernas internet och förvärvet av Ericom. 
2022 förvärvade Ericsson Vonage med ett 
förvärvspris på SEK −51,3 miljarder. Fritt 
kassaflöde efter M&A var SEK −3,2 (−29,5) 
miljarder.
Kassaflöde från finansieringsaktiviteter 
Kassaflöde från finansieringsaktiviteter var 
SEK/uni00A01,0 (−15,9) miljarder, inklusive återbetal-
ning av leasingskulder. Nettopåverkan på 
kassaflödet från utfärdande och återbetalning 
av skulder var SEK 11,8 miljarder. Under året 
utbetalades utdelningar på SEK −9,1 (−8,4) 
miljarder till aktieägarna.
Rörelsekapitaldagar
Dagar
63
80
65
71
69
92
75
88
94 93
85
61
50
60
70
80
90
100
202320222021
  Rörelsekapitaldagar 
  Genomsnittlig kredittid för kundfordringar 
  Omsättningshastighet i lagret 
  Genomsnittlig kredittid för leverantörsskulder 
EBITA och EBITA-marginal
SEK/uni00A0miljarder %
0
5
10
15
20
25
30
35
40
202320222021
10,7%
14,9
33,3
5,7%
14,3%
29,1
0
2
4
6
8
10
12
14
16
  EBITA 
   EBITA-marginal
Periodens resultat och resultat per 
aktie efter utspädning
SEK/uni00A0miljarder SEK
−30
−25
−20
−15
−10
−5
0
5
10
15
20
25
202320222021
6,81
19,1
5,62
−7,94
−26,1
23,0
−12
−10
−8
−6
−4
−2
0
2
4
6
8
10
  Periodens resultat 
   Resultat per aktie efter utspädning
Fritt kassaflöde
SEK/uni00A0miljarder
32,1
0,1
−51,7−60
−50
−40
−30
−20
−10
0
10
20
30
40
202320222021
−2,1−1,1
22,2
   Fritt kassaflöde före M&A
   M&A 
Finansiell rapport 202318 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 23 =====

Finansiell position
Bruttokassan var stabil jämfört med före-
gående år på SEK 54,7 (56,2) miljarder med 
ökad inlåning som kompenserade för negativt 
fritt kassaflöde efter M&A. Nettokassan var 
SEK 7,8 (23,3) miljarder. Åtaganden för ersätt -
ningar efter avslutad anställning minskade 
till SEK 26,2 (27,4) miljarder. Den svenska 
förmånsbestämda förpliktelsen (Defined 
Benefit Obligation, DBO) har beräknats med 
en diskonteringsränta baserad på avkast-
ningen för svenska statsobligationer. Om 
diskonteringsräntan hade baserats på svenska 
bostadsobligationer, hade åtagandena för 
ersättningar efter avslutad anställning varit 
cirka SEK 14,1 miljarder, vilket är SEK/uni00A012,1 
miljarder lägre än redovisade åtaganden. 
Den genomsnittliga löptiden för långfristiga 
skulder var 3,7 år per 31 december 2023, en 
minskning från 3,8 år 12 månader tidigare. 
Under 2023 etablerade Ericsson en ny rullande 
kredit på USD 1,0 miljarder, varav USD 0,4 mil-
jarder utnyttjats vid årsslutet. Under året ökade 
Ericsson även inlåningen under företagscer-
tifikatprogrammet med SEK 2,0 miljarder. 
Dessutom undertecknade Ericsson två låne-
avtal som löper på 7 år, ett med Europeiska 
Investeringsbanken på USD 273 miljoner 
och ett med Nordiska Investeringsbanken på 
USD/uni00A0107 miljoner. Därutöver utfärdade Ericsson 
en grön obligation på EUR 500 miljoner som 
förfaller i maj 2028. Obligationen utfärdades 
under Ericssons ramverk för grön finansiering. 
Intäkterna från obligationen och de två bilate-
rala lånen kommer att användas för att finan-
siera delar av Ericssons FoU-investeringar i 
trådlös teknik mellan 2023 och 2025, och är 
länkade till bolagets långsiktiga hållbarhets-
mål. Ericsson har en outnyttjad rullande kredit 
på USD 2,0 miljarder, länkad till långsiktiga 
hållbarhetsmål.
Kreditbetygen och utsikterna har varit oför-
ändrade under året. Standard & Poor’s (S&P) 
och Fitch har båda långsiktigt kreditbetyg 
BBB− för Ericsson med positiva utsikter hos 
S&P och stabila utsikter hos Fitch. Moody’s har 
gett kreditbetyg Ba1 med stabila utsikter. 
Kapitalomsättningshastigheten var oför-
ändrad 1,4 (1,4) gånger, där minskad net-
toomsättning uppvägdes av lägre sysselsatt 
kapital på grund av nedskrivning av goodwill 
relaterad till Vonage. Avkastning på sysselsatt 
kapital sjönk till −10,7/uni00A0% (14,0/uni00A0%) som resultat 
av negativ EBIT.
Forskning och utveckling, patent och 
 licensiering
FoU-kostnaderna uppgick under 2023 till 
SEK/uni00A0−50,7 (−47,3) miljarder. FoU-kostnaderna 
påverkades av omstruktureringskostnader 
på SEK −2,4 (−0,1) miljarder och en valuta-
effekt på/uni00A0SEK −0,9 miljarder. Antalet FoU-
medarbetare var 28/uni00A0219 (29/uni00A0304) och antalet 
beviljade patent uppgick till fler än 60/uni00A0000. 
Säsongsvariationer
Koncernens försäljning, resultat och kassa-
flöde från rörelsen varierar från kvartal till 
kvartal, och är normalt lägst i första kvartalet 
och högst i fjärde kvartalet. Detta beror främst 
på att inköpsmönstret varierar över året hos 
Bolagets kunder. 
Genomsnittlig säsongsvariation de senaste tre åren
Första 
kvartalet
Andra 
kvartalet
Tredje 
kvartalet
Fjärde 
kvartalet
Andel av årlig 
f örsäljning 22/uni00A0%24/uni00A0%25/uni00A0%30/uni00A0%
Sekventiell   
förändring av 
 försäljning 
inom Networks −25/uni00A0%8/uni00A0%1/uni00A0%19/uni00A0%
Sekventiell  
 förändring av 
 försäljning 
inom Cloud 
Software 
and/uni00A0Services−34/uni00A0%13/uni00A0%3/uni00A0%33/uni00A0%
Poster utanför balansräkningen 
Det finns för närvarande inga väsentliga 
poster utanför balansräkningen som har, eller 
rimligen skulle kunna förväntas ha, en väsent-
lig effekt – nu eller senare – på Bolagets 
ekonomiska ställning, intäkter, kostnader, 
rörelseresultat, likviditet, investeringar eller 
kapitalresurser.
Investeringar i anläggningstillgångar 
Under 2023 uppgick investeringarna till 
SEK/uni00A03,3 (4,5) miljarder, motsvarande 1,3/uni00A0% 
av försäljningen. Investeringarna rör främst 
testanläggningar och utrustning för forskning 
och utveckling, nätdriftscenter och tillverk-
nings- och reparationsverksamhet. 
De årliga investeringarna ligger normalt 
på omkring 2/uni00A0% av nettoomsättningen. 
Denna nivå är nödvändig för att underhålla 
och bevara den aktuella kapacitetsnivån. 
Styrelsen granskar Bolagets investerings-
planer och förslag. Per den 31 december 2023 
hade inga väsentliga belopp avseende fast-
igheter, byggnader, maskiner eller utrustning 
ställts som säkerhet för utestående skulder.
Investeringar 2021–2023
SEK/uni00A0miljarder 2023 2022 2021
Investeringar i 
 anläggningstillgångar 3,3 4,5 3,7
Varav i Sverige 1,2 1,7 1,5
Andel av årlig 
 försäljning 1,3/uni00A0%1,6/uni00A0%1,6/uni00A0%
Kapitaliserade utvecklingskostnader 
Kapitaliserade utvecklingskostnader ökade till 
SEK −2,2 (−1,7) miljarder främst på grund av 
5G-utvecklingsprojekt och utvecklingsprojekt 
inom Global Communications Platform 
(Vonage).
Långsiktig skuldprofil, Moderbolaget 1)
SEK/uni00A0miljarder
0
2
4
6
8
10
2030202920282027202620252024
5,5 1,1
5,5 2,0
2,7
8,3
1,5
1,5
5,5
3,12,8
0,0
 Certifikat och obligationer
  Nordiska Investeringsbanken
 Europeiska Investeringsbanken
 AB Svensk Exportkredit (MTN-obligationer) 
1)    Nominellt belopp, baserat på valutakurser vid  
årsskiftet 2023
Kassa
SEK/uni00A0miljarder
−40
−20
0
20
40
60
80
100
202320222021
97,6
−36,1
−27,4 −26,2
65,8
23,3
56,2
7,8
54,7
   Bruttokassa
   Nettokassa 
   Åtaganden för ersättningar efter avslutad 
anställning
Avkastning på sysselsatt kapital
SEK/uni00A0miljarder %
−150
−100
−50
0
50
100
150
200
250
202320222021
14,0%
202,9
−10,7%
18,4%
184,3 178,0
−12
−8
−4
0
4
8
12
16
20
  Sysselsatt kapital vid periodens slut 
   Avkastning på sysselsatt kapital
Finansiell rapport 2023 19Förvaltningsberättelse

===== SIDA 24 =====

Affärsresultat – Segment  
Networks 
Networks stod för 65/uni00A0% (71/uni00A0%) av koncernens 
nettoomsättning under 2023. Networks till-
handahåller radioaccessnätslösningar (RAN) 
för alla nätfrekvensband och flera radioaccess-
tekniker, inklusive integrerad och Open RAN 
förberedd, högpresterande hårdvara och 
mjukvara. Kunderbjudandet innehåller också 
en molnbaserad RAN-portfölj, en transport-
portfölj, passiva och aktiva antennlösningar 
samt en komplett tjänsteportfölj omfattande 
nätinstallation och/uni00A0support. 
Nettoomsättning 
Försäljningen minskade med −11/uni00A0% under 2023 
till SEK 171,4 (193,5) miljarder, främst på grund 
av minskad försäljning i marknadsområdet 
Nordamerika med −46/uni00A0% när operatörerna 
minskade investeringarna efter rekordhöga 
investeringar under 2021 och 2022. Minskningen 
uppvägdes delvis av ökad försäljning med 82/uni00A0% 
i marknadsområdet Sydostasien, Oceanien 
och Indien, drivet av 5G-kontrakt i Indien. 
Försäljningen justerad för jämförbara enheter 
och valutaeffekter minskade med −15/uni00A0%. 
Bruttoresultat 
Bruttoresultatet minskade med −21/uni00A0% till SEK 
68,0 (86,4) miljarder, medan bruttomarginalen 
sjönk till 39,6/uni00A0% (44,6/uni00A0%). Bruttomarginalen 
påverkades negativt av ändrad affärsmix under 
2023. Mixförändringen orsakades av lägre 
investeringar på marknader som varit tidiga 
med 5G, främst Nordamerika, kombinerat med 
stora utbyggnader med en initialt utspädande 
effekt på marginalerna i andra geografiska 
områden. Bruttoresultatet påverkades dessutom 
av omstruktureringskostnader. Bruttoresultat 
exklusive omstruktureringskostnader minskade 
med −19/uni00A0% till SEK 69,9 (86,5) miljarder med en 
bruttomarginal på 40,8/uni00A0% (44,7/uni00A0%).
EBIT och EBITA
EBIT sjönk till SEK 19,4 (38,5) miljarder, med 
en EBIT-marginal på 11,3/uni00A0% (19,9/uni00A0%). EBITA 
minskade till SEK 19,5 (38,7) miljarder med 
en EBITA-marginal på 11,4/uni00A0% (20,0/uni00A0%) som 
resultat av lägre bruttoresultat till följd av lägre 
försäljning och ändrad affärsmix. Minskningen 
av bruttoresultatet uppvägdes delvis av 
kostnadsminskningsaktiviteter samt av lägre 
upplupna rörliga incitament jämfört med före-
gående år, vilket påverkade kostnad sålda varor 
och tjänster samt rörelseomkostnaderna posi-
tivt. EBIT och EBITA påverkades av omstruktu-
reringskostnader på SEK −4,4 (−0,1) miljarder. 
EBIT exklusive omstruktureringskostnader 
minskade till SEK 23,8 (38,7) miljarder, med 
en EBIT-marginal på 13,9/uni00A0% (20,0/uni00A0%) medan 
EBITA exklusive omstruktureringskostnader 
minskade till SEK 23,9 (38,8) miljarder med en 
EBITA-marginal på 14,0/uni00A0% (20,1/uni00A0%).
Cloud Software and Services
Cloud Software and Services stod för 24/uni00A0% 
(22/uni00A0%) av koncernens nettoomsättning under 
2023. Cloud Software and Services tillhanda-
håller lösningar för kärnnät, affärsstödsystem 
och driftstödsystem, nätdesign och nät-
optimering samt drifttjänster för kunders nät. 
Fokus är på att möjliggöra för leverantörer av 
kommunikationstjänster att lyckas med sin 
övergång till molnbaserat, intelligent samt 
automatiserat nät och nätdrift.
Nettoomsättning 
Försäljningen ökade med 5/uni00A0% till SEK/uni00A063,6  
(60,5) miljarder under 2023. Försäljnings-
tillväxt i marknadsområdena Nordostasien, 
Sydostasien, Oceanien och Indien samt 
Nordamerika drevs av 5G-momentum men 
motverkades delvis av minskad försäljning 
inom verksamheten för Managed Network 
Services som resultat av minskad omfatt-
ning på kontrakt och avslutade kontrakt. 
Försäljningen justerad för jämförbara enheter 
och valutaeffekter ökade med 1/uni00A0%.
Bruttoresultat 
Bruttoresultatet ökade med SEK 2,0 miljarder 
till SEK 22,1 miljarder, med en bruttomarginal 
på 34,7/uni00A0% (33,2/uni00A0%). Ökningen av brut-
tomarginalen drevs främst av förbättrat 
leveransresultat. Bruttoresultatet exklusive 
omstruktureringskostnader ökade med SEK 
2,7 miljarder till SEK 22,9 miljarder, med en 
bruttomarginal på 36,0/uni00A0% (33,3/uni00A0%).
EBIT (förlust) och EBITA (förlust)
EBIT var SEK −0,2 (−1,7) miljarder, med en 
EBIT-marginal på −0,3/uni00A0% (−2,8/uni00A0%), medan 
EBITA var SEK −0,2 (−1,6) miljarder med en 
EBITA-marginal på −0,3/uni00A0% (−2,6/uni00A0%). EBIT och 
EBITA påverkades negativt av omstrukture-
ringskostnader på SEK −1,9 (−0,1) miljarder. 
EBIT och EBITA påverkades positivt av 
ökad försäljning, förbättrad bruttomarginal 
samt minskade rörelseomkostnader. EBIT 
och EBITA påverkades under 2022 av en 
kostnad på SEK −0,8 miljarder som resultat av 
avslutade småskaliga kontrakt och produkt-
erbjudanden. EBIT exklusive omstrukture-
ringskostnader var SEK/uni00A01,7 (−1,6) miljarder, 
med en EBIT-marginal på 2,7/uni00A0% (−2,6/uni00A0%). 
EBITA exklusive omstruktureringskostnader 
var SEK 1,7 (−1,5) miljarder, med en EBITA-
marginal på 2,7/uni00A0% (−2,4/uni00A0%). Genomförandet 
av strategin fortsätter, med undvikande 
av småskalig verksamhet, acceleration av 
automationskapabilitet och fortsatt fokus på 
kommersiell disciplin. Resultaten kommer att 
variera mellan kvartalen. 
Networks 
SEK/uni00A0miljarder %
0
50
100
150
200
202320222021
167,8
38,5
19,4
11,3%
37,3
193,5
171,4
0
8
16
24
32
19,9%
22,2%
   Nettoomsättning
   EBIT
   EBIT-marginal
Försäljning uppdelad på segment
  Networks  65/uni00A0%
 Cloud Software and Services 24/uni00A0%
 Enterprise 10/uni00A0%
 Other 1/uni00A0%
Cloud Software and Services 
SEK/uni00A0miljarder %
−20
−10
0
10
20
30
40
50
60
70
202320222021
56,2
63,6
−2,8%−4,0%
−0,3%
−2,2
60,5
−1,7 −0,2
−10
−5
0
5
10
15
20
25
30
35
   Nettoomsättning
   EBIT
   EBIT-marginal
Finansiell rapport 202320 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 25 =====

Enterprise 
SEK/uni00A0miljarder %
Enterprise
Segmentet Enterprise stod för 10/uni00A0% (5/uni00A0%) 
av/uni00A0koncernens nettoomsättning under 2023. 
Segmentet består av tre affärsområden 
som erbjuder lösningar främst för företags-
kunder: Global Communications Platform 
(Vonage), inklusive molnbaserade Unified 
Communications as a Service (UCaaS), 
Contact Center as a Service (CCaaS) och 
Communications Platform as a Service 
(CPaaS); Enterprise Wireless Solutions, 
med förpaketerade lösningar för privata 
trådlösa nät och trådlöst WAN (Cradlepoint); 
Technologies and New Businesses, med 
mobila finansiella tjänster, säkerhetslösningar 
och annonseringstjänster. 
Nettoomsättning 
Försäljningen ökade med 76/uni00A0% till SEK 25,7 
(14,6) miljarder, huvudsakligen genom 
den förvärvade Vonage-verksamheten. 
Försäljning justerad för jämförbara enheter 
och valutaeffekter ökade med 11/uni00A0% jämfört 
med föregående år, främst driven av 
Enterprise Wireless Solutions.
Bruttoresultat
Bruttoresultatet ökade till SEK 12,0 (7,1) 
miljarder, främst drivet av förvärvet av 
Vonage samt tillväxt inom Enterprise 
Wireless Solutions och Technologies and 
New Businesses. Bruttomarginalen mins-
kade till 46,7/uni00A0% (48,6/uni00A0%), främst på grund 
av den utspädande effekten från Vonage. 
Bruttoresultatet exklusive omstrukturerings-
kostnader var SEK 12,0 (7,1) miljarder, med 
en/uni00A0bruttomarginal på 46,7/uni00A0% (48,6/uni00A0%).
EBITA (förlust) 
EBITA var SEK −3,3 (−2,7) miljarder. Minsk-
ningen beror på ökade investeringar för tillväxt 
inom Enterprise Wireless Solutions, delvis 
uppvägt av bidrag från Global Communica-
tions Platform. EBITA exklusive omstrukture-
ringskostnader var SEK −3,1 (−2,7) miljarder.
EBIT (förlust)
EBIT var SEK −38,3 (−4,5) miljarder. EBIT 
exklusive nedskrivning av goodwill och 
omstruktureringskostnader var SEK/uni00A0−6,3 
(−4,4) miljarder.
Other
Segmentet Other stod för 1/uni00A0% (1/uni00A0%) av koncer-
nens nettoomsättning under 2023. Segmentet 
Other innefattar mediaverksamhet samt 
icke-allokerad annan verksamhet.
Nettoomsättning
Försäljningen minskade med −14/uni00A0% till 
SEK/uni00A02,5 (3,0) miljarder. Försäljningen sjönk 
främst på grund av avyttringen av verksam-
heten inom Sakernas internet. Försäljningen 
inom mediaverksamheten var oförändrad.
Bruttoresultat
Bruttoresultatet minskade jämfört med före-
gående år med SEK −0,2 miljarder till SEK −0,5 
(−0,3) miljarder. Minskningen är ett resultat av 
nedskrivningar av anläggningstillgångar inom 
mediaverksamheten på SEK −0,4 miljarder. 
Bruttoresultatet exklusive omstrukturerings-
kostnader minskade till SEK −0,5 (−0,2) 
miljarder. 
EBIT (förlust) och EBITA (förlust)
Förlusterna i EBIT och EBITA var SEK −1,2 
(−5,3) miljarder. Förlusten förbättrades jäm -
fört med föregående år på grund av en avsätt -
ning som redovisades under 2022 på SEK −2,3 
miljarder relaterad till uppgörelsen gällande 
överträdelse av DPA med Department of 
Justice i USA, inklusive kostnader för för-
längningen av tillsynen, samt på grund av 
kostnader på SEK −1,0 miljarder relaterade 
till avyttringen av verksamheten för Sakernas 
internet och andra portföljjusteringar. 
Dessutom uppstod en påverkan på SEK/uni00A0−0,9 
miljarder för en avsättning under 2022 
relaterad till att verksamheten i Ryssland 
avslutades och en kostnad för att lämna en 
marknad på SEK/uni00A0−0,2 miljarder. Negativ EBIT 
och EBITA 2023 är ett resultat av nedskriv-
ning inom mediaverksamheten, avyttring av 
verksamheten inom Sakernas internet och 
en omvärdering av portföljen inom Ericsson 
Ventures. Förlusterna i EBIT och EBITA exklu-
sive omstruktureringskostnader var SEK/uni00A0−1,2 
(−5,2) miljarder.
−40
−30
−20
−10
0
10
20
30
202320221)20211)
5,5
−160
−120
−80
−40
0
40
80
120
−30,6%−32,2%
−148,9%
−1,8
14,6
25,7
−38,3
−4,5
   Nettoomsättning
   EBIT förlust
   EBIT-marginal
1)     Finansiell information per segment har 
beräknats om för 2021 och 2022 på grund 
av avyttringen av verksamheten för Saker-
nas internet, som flyttades från segmentet 
 Enterprise till segmentet Other under 2023.
Other 
SEK/uni00A0miljarder %
−8
−6
−4
−2
0
2
4
202320221)20211)
−5,3
2,7
−1,5
3,0
−1,2
−45,5%
−54,0%
2,5
−180,3%
−200
−150
−100
−50
0
50
100
   Nettoomsättning
   EBIT
   EBIT-marginal
1)     Finansiell information per segment har 
beräknats om för 2021 och 2022 på grund 
av avyttringen av verksamheten för Saker-
nas internet, som flyttades från segmentet 
 Enterprise till segmentet Other under 2023.
Finansiell rapport 2023 21Förvaltningsberättelse

===== SIDA 26 =====

Försäljning uppdelad på 
 marknadsområde
 
  Europa och Latinamerika 25/uni00A0%
  Nordamerika 22/uni00A0%
 Sydostasien, Oceanien och Indien  20/uni00A0%
 Nordostasien 9/uni00A0%
  Mellanöstern och Afrika 9/uni00A0%
  Övrigt  15/uni00A0%
Affärsresultat – Marknadsområden
Europa och Latinamerika
Försäljningen minskade med −3/uni00A0% till SEK/uni00A064,9 
miljarder, med minskning i både Europa och 
Latinamerika efter höga investerings nivåer 
2022. Försäljningsminskningen i Europa 
uppvägdes delvis av vunna marknadsandelar. 
Försäljningen justerad för jämförbara enheter 
och valutaeffekter minskade med −9/uni00A0%.
Nordamerika
Försäljningen minskade med −38/uni00A0% till 
SEK/uni00A059,2 miljarder som resultat av att kun-
derna minskade investeringar och lagernivåer 
efter höga investeringsnivåer under 2021 och 
2022. Försäljningen justerad för jämförbara 
enheter och valutaeffekter minskade med 
−41/uni00A0%.
Sydostasien, Oceanien och Indien
Försäljningen ökade med 62/uni00A0% till SEK 53,3 
miljarder, driven av ökad försäljning i Indien 
efter väsentligt ökade marknadsandelar. 
Marknaden i Indien hade betydande tillväxt 
under 2023. Försäljningen justerad för 
jämförbara enheter och valutaeffekter ökade 
med/uni00A061/uni00A0%.
Nordostasien
Försäljningen minskade med −10/uni00A0% till 
SEK/uni00A023,9 miljarder efter att operatörer på flera 
marknader har slutfört den första utbyggnads-
fasen för 5G. Försäljningen justerad för jäm-
förbara enheter och valutaeffekter minskade 
med −9/uni00A0%.
Mellanöstern och Afrika
Försäljningen ökade med 5/uni00A0% till SEK/uni00A023,7 mil-
jarder, främst driven av nya 5G-investeringar 
i några länder i Mellanöstern och ökade 
marknadsandelar på vissa marknader. 
Försäljningen justerad för jämförbara enheter 
och valutaeffekter ökade med 1/uni00A0%.
Övrigt
Marknadsområdet Övrigt innefattar främst 
patent- och licensintäkter och en stor del av 
segmentet Enterprise. Försäljningen ökade 
med 41/uni00A0% till SEK 38,2 miljarder, främst 
som resultat av helårskonsolideringen av 
Vonage samt ökad försäljning inom Enterprise 
Wireless Solutions och ökade patent- och 
licensintäkter. Försäljningen justerad för 
jämförbara enheter och valutaeffekter i mark-
nadsområdet Övrigt ökade med 3/uni00A0%.
SEK
271,5 
miljarder
Rapporterad nettoomsättning per marknadsområde – 2023 jämfört med 2022
2022 Övrigt 1)Europa och 
Latinamerika
2023Mellanöstern 
och Afrika
SEK
263,4 
miljarder
Nordamerika Nordostasien Sydostasien, 
Oceanien och 
Indien
+41/uni00A0%
−10 /uni00A0% +5/uni00A0%
−38/uni00A0%
+62/uni00A0%
−3 /uni00A0%
Valutajusterad 
ökning/minskning 
av försäljning
−41/uni00A0% −9/uni00A0% −9/uni00A0% +1/uni00A0% +61/uni00A0% +3/uni00A0%
1) Marknadsområde Övrigt innehåller främt licensintäkter och den största delen av försäljningen inom Enterrprise.
Finansiell rapport 202322 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 27 =====

Bolagsstyrning
I enlighet med årsredovisningslagen och Svensk 
kod för bolagsstyrning (Koden) har en särskild 
Bolagsstyrningsrapport, som inkluderar ett avsnitt 
om intern kontroll, upprättats och bifogats denna 
finansiella rapport.
Ericssons bolagsstyrning
Ericsson har åtagit sig att upprätthålla de högsta 
standarderna för bolagsstyrning och har etablerat 
ett ramverk för bolagsstyrning som:
 – Stärker verksamheten, vilket möjliggör strate-
giskt genomförande och operationell excellens,
 – Främjar och underlättar för en effektiv tillsyn 
över hela organisationen av styrelsen, vd och 
koncernchef, koncernledningen och på alla 
nivåer i organisationen, 
 – Säkerställer beslutsfattande av hög kvalitet och 
med tydligt ansvar på alla nivåer, och
 – Skapar en robust strategi för riskhantering för 
att effektivt identifiera, hantera och begränsa 
risker och fånga upp möjligheter.
Ericsson prioriterar en integritetsstyrd kultur och 
regelefterlevnad i allt Bolaget gör, och ingjuter 
integritet i hela organisationen. Ericssons styr-
ningsramverk vägleder medarbetarna samtidigt 
som det bygger på deras styrkor; det fostrar en 
kultur av transparens, samarbete och öppen dia-
log, sunda och etiska affärsbeslut, en stark risk-
hantering och koordinering mellan funktionerna.  
 Ericsson har implementerat tillvägagångssätt 
och rutiner som fastställer tydliga regler för styr-
ning, i allt från frågor som kräver godkännande 
av Bolagets aktieägare och styrelseledamöter 
till policyer för intressekonflikter och styrelsens 
och ledningens uppgifter och skyldigheter. Mer 
information finns på https://www.ericsson.com/
sv/om-oss/corporate-governance.
Viktiga åtgärder avseende bolagsstyrning 
under 2023
Ericssons intensiva arbete med att stärka och 
förenkla sina tillvägagångssätt för bolagsstyrning 
fortsatte under 2023, och genomfördes i samband 
med ytterligare förbättringar av programmet för 
etik och efterlevnad. Under 2023 genomförde 
Ericsson:
 – Full integrering av koncernriskprotokollet, 
Material Group Risk Protocol, och kommittén 
för affärsrisker, Business Risk Committee (BRC) 
i koncernens ramverk för styrning och riskhan-
tering, vilket beskrivs närmare nedan. 
 – Införande av förtydligade principer för styr-
ning och bedrivandet av verksamheten inom 
koncernen, vilka kommer att börja tillämpas i 
början av 2024. 
 – Uppdatering och förtydligande av Bolagets 
affärsetiska kod (CoBE), vilken kommer att 
lanseras i början av 2024. 
 – Uppdatering, effektivisering och förtydligande 
av koncernens grundläggande policyer och 
andra vägledande dokument, inklusive de som 
gäller ingående av avtal, regelefterlevnad, 
bedömning av överträdelser, utredningar 
och korrigerande åtgärder, samt mänskliga 
rättigheter. Detta arbete kommer att fortsätta 
under 2024. 
 – Fortsatt integrering av olika aspekter av regel-
efterlevnadsprogrammet i affärsverksamheten, 
detta genom ett nära samarbete med funk-
tionen för regelefterlevnad och intressenter i 
hela organisationen (vilket beskrivs närmare i 
avsnittet om etik och regelefterlevnad i Bolags-
styrningsrapporten).
 – Fortsatt förstärkning av styrningen av beteen-
den på alla nivåer inom organisationen, samt 
implementering av kraftiga åtgärder för att 
rätta till oegentligheter som inträffat.
BRC, som består ledningspersoner och som leds av 
chefsjuristen och finansdirektören, har under 2023 
fungerat som ett viktigt forum för att eskalera och 
analysera väsentliga risker i koncernen, och har 
utövat lämplig tillsyn, främjat avhjälpande åtgär -
der och försett personer i chefsroller med ansvar. 
BRC har varit till särskilt stor hjälp för att stärka 
Ericssons strategier för att hantera höga risknivåer 
associerade med vissa jurisdiktioner. Cheferna för 
varje marknadsområde har genomfört holistiska, 
fortlöpande riskbedömningar för länderna inom 
sina respektive ansvarsområden, och materiella 
risker som finns eller uppkommer granskas och 
övervakas regelbundet. BRC tillämpar en ”förhöjds 
granskningsnivå” när den bedömer och begränsar 
dessa typer av risker, och organisationen har 
vidtagit flera olika åtgärder för att hantera dessa 
risker, till exempel förstärkt avtalsskydd, ändringar 
av verksamhetens omfattning eller karaktär, eller 
beslut om att på ett ansvarsfullt sätt lämna den 
relevanta jurisdiktionen eller kundrelationen.
Fullständig integrering av integritet i det 
dagliga beslutsfattandet kräver enligt Ericsson ett 
konstant fokus på att säkerställa att processer för 
regelefterlevnad och relaterade kontroller lämpar 
sig för syftet och att dessa kontinuerligt testas och 
kalibreras. Genom initiativet – Business Critical 
Transformation, något som diskuteras närmare 
i avsnittet om etik och regelefterlevnad i Bolags-
styrningsrapporten, har Ericsson infört förbättrade 
kontroller för antikorruption i verksamheten och i 
chefsbesluten. Initiativet har bidragit till ytterligare 
korringeringar av de brister i affärsprocessen som 
tidigare bidrog till fall av oegentligheter.  Ericsson 
har kombinerat detta arbete med omfattande tester 
av effektiviteten i programmet för etik och regelef-
terlevnad, vilket inbegriper tydliga förväntningar på 
ledningen att förstå och hantera testresultat, och 
efterlevnad av processer inom respektive ansvars-
område. Detta tillvägagångssätt möjliggör för 
Ericsson att i juni 2024 slutföra tillsynen kopplad till 
överenskommelsen med United States Department 
of Justice (DOJ), och – framför allt – det skapar 
också en grund för ett väletablerat och, bärkraftigt 
program för etik och regelefterlevnad.
Efterlevnad av Koden
Koden är baserad på principen ”följ eller förklara” 
och är publicerad på webbplatsen för Kollegiet för 
svensk bolagsstyrning, som administrerar Koden: 
www.bolagsstyrning.se. Ericsson är fast beslutet 
att följa bästa möjliga bolagsstyrningsstandard på 
en global nivå. Ericsson har inte rapporterat några 
avvikelser från reglerna i Koden under 2023. 
Affärsmässighet
Ett viktigt steg som togs under 2023 för att 
förstärka programmet för etik och regelefter-
levnad var att förtydliga och förbättra Bolagets 
affärsetiska kod, en grundpelare i styrningen. Den 
uppdaterade affärsetiska koden anger Bolagets 
förväntningar, principer och krav på anställda när 
de utför sitt arbete. Den sätter upp ett ramverk för 
etiskt beslutsfattande och vägleder anställda när 
de fattar beslut och hanterar risker i arbetet med 
kollegor, kunder, partners, ägare och andra intres-
senter. Dessutom främjar och stöder den Ericssons 
öppenhetskultur (Speak-Up) och förbjuder alla 
former av repressalier mot någon som säger sin 
mening. Alla anställda måste regelbundet bekräfta 
sin förståelse för den affärsetiska koden. Alla 
anställda förväntas att till fullo följa ramverket 
i den affärsetiska koden för att säkerställa att 
Bolagets beslut och handlingar är etiska och att 
Ericsson utgör en positiv global kraft.
Styrelsen
På årsstämman, som hölls den 29 mars 2023, 
valdes Jan Carlson till ny styrelseordförande. Jon 
Fredrik Baksaas, Jan Carlson, Carolina Dybeck 
Happe, Börje Ekholm, Eric A. Elzvik, Kristin S. Rinne, 
Helena Stjernholm och Jacob Wallenberg omval-
des som styrelseledamöter. Jonas Synnergren och 
Christy Wyatt valdes som nya styrelseledamöter. 
Ulf Rosberg (som ersatte Anders Ripa 4 juli 2023), 
Kjell-Åke Soting, och Annika Salomonsson (som 
ersatte Torbjörn Nyman 31 juli 2023) är utsedda till 
arbetstagarrepresentanter av arbetstagarorganisa-
tionerna, med Loredana Roslund, Frans Frejdestedt 
och Stefan Wänstedt som suppleanter.
Ledning 
Börje Ekholm är vd och koncernchef sedan 2017. 
Vd och koncernchef stöds av koncernledningen. 
Ericsson har ett globalt ledningssystem, 
Ericsson Group Management System (EGMS). 
EGMS syfte är att se till att Ericssons verksamhet 
sköts väl och att verksamheten har möjlighet att 
uppfylla viktiga intressenters mål inom fastställda 
ramar för risktagande och med tillförlitlig intern 
kontroll. Syftet med EGMS är även att främja att 
tillämpliga lagar, noteringskrav och bolagsstyr-
ningskoder efterlevs och att Bolaget uppfyller sitt 
företagsansvar.
Omröstning om ansvarsfrihet vid årsstämman 
2023
Enligt aktiebolagslagen ska årsstämman i svenska 
aktiebolag hålla omröstning om beviljande av 
ansvarsfrihet för varje enskild styrelseledamot 
samt verkställande direktör och koncernchef för 
föregående räkenskapsår. Om aktieägare som 
representerar minst 10 % av Bolagets aktiekapital 
röstar emot ansvarsfrihet, kan skadeståndstalan 
för Bolagets räkning väckas inom ett år. 
En röst mot ansvarsfrihet förutsätter inte, och 
leder i sig inte, till rättsliga åtgärder. 
Vid Ericssons årsstämma 29 mars 2023 
röstade Ericssons aktieägare för ansvarsfrihet för 
Carolina Dybeck Happe och Annika Salomonsson 
för räkenskapsåret 2022. Aktieägare som repre-
senterade mer än 85 % av Bolagets aktiekapital 
röstade även för ansvarsfrihet för var och en av de 
Finansiell rapport 2023 23Förvaltningsberättelse

===== SIDA 28 =====

andra styrelseledamöterna och Bolagets verkstäl-
lande direktör och koncernchef för räkenskapsåret 
2022, och mer än 10 % röstade mot ansvarsfrihet. 
Vid samma årsstämma röstade Ericssons aktieä-
gare för omval av de personer som nominerats till 
styrelsen (inklusive vd och koncernchef). Bolagets 
externa revisor, Deloitte, rekommenderade aktieä-
garna att rösta för ansvarsfrihet. 
Aktieägarnas engagemang i bolagsstyrnings-
ärenden
Som en del av Ericssons löpande investerarenga-
gemang, och utöver den sedvanliga kommunika-
tionen som skett under året mellan investerare och 
Ericssons Investor Relations och ledningsgrupp, 
har Ericssons styrelseordförande Jan Carlson och 
ordföranden för kommittén för Audit and Com-
pliance, Eric Elzvik, under andra halvan av 2023 
haft en dialog med aktieägare och på Bolagets 
initiativ även haft fördjupade diskussioner med 
aktieägare som tillsammans representerar 55 % 
av de utestående aktierna. Dessa har inriktats på 
ett flertal olika styrningsfrågor i syfte att förstå, 
få feedback och besvara frågor från aktieägarna. 
Diskussionerna fokuserade bland annat på den 
genomtänkta omvandling som under flera år skett 
av Ericssons styrning, kultur och program för etik 
och regelefterlevnad, liksom hållbarhets- och 
ersättningsprogram. Kommittén för Audit and 
Compliances översyn av funktionen för regelefter-
levnad, liksom den frekventa och ingående rap-
porteringen om effektiviteten i programmet för etik 
och regelefterlevnad som lämnats till kommittén, 
lyftes också under diskussionerna.
Återkopplingen från dessa diskussioner 
har varit positiv, och aktieägarna uppskattade 
informationen och noterade omvandlingen av 
programmet för etik och regelefterlevnad.  
Andra viktiga ämnen var följande:
 – Betydande förbättringar i Ericssons styr-
ningsramverk, bland annat förbättrad tillsyn 
av styrelsen och ledningen samt en robust, 
proaktiv riskhantering. 
 – Effektiv integrering av förbättrade kontroller i 
Ericssons verksamhet och beslutsfattande. 
 – Fokus på att genomföra fortlöpande kulturella 
förändringar med syfte att bädda in integritet 
i Ericssons arbetssätt, främja en kultur av 
transparens, samarbete, öppen dialog, välgrun-
dade och etiska affärsbeslut samt en effektiv 
riskhantering.
 – Genomförande av utbildningsprogram för de 
anställda och tillhandahållande av hjälpmedel 
för öppenhet (Speak-Up) för att främja en 
integritetsledd företagskultur.
 – Betydande testning av effektiviteten i program-
met för etik och regelefterlevnad, förenkling 
av policyer, processer och verktyg, förbättrad 
förståelse för riskhantering i affärsinteraktioner 
samt digitalisering. 
Aktieägarna uttryckte också en önskan om mer 
frekvent information om dessa förbättringar av 
programmet för etik och regelefterlevnad, något 
som Bolaget har strävat efter att uppfylla genom 
periodvisa uppdateringar, presentationer och dia-
log med investerare och andra intressenter. Aktie-
ägarna har också meddelat sitt stöd för Ericssons 
övergripande filosofi gällande ersättningar till 
ledande befattningshavare (som nu innefattar en 
integritetsbaserad komponent; mer information 
om detta finns i det andra stycket i avsnittet ”Inte-
grering av efterlevnad i verksamheten och testning 
av effektiviteten” i Bolagsstyrningsrapporten).
Den feedback som samlades in under dessa 
diskussioner används som underlag för styrelsens 
diskussioner om ersättningar och andra ärenden 
för 2024. Som direkt svar på feedback från 
aktieägarna kommer ersättningspaketet för 2024 
för vd och koncernchef att innehålla en kortsiktig 
rörlig incitamentskomponent i linje med Bolagets 
riktlinjer för ersättning, vilket beskrivs närmare i 
Ersättningsrapporten.
Ersättningar 
Ersättningarna till styrelsens ledamöter och till 
koncernledningen redovisas i not G2, ”Information 
angående styrelseledamöter och ledande befatt-
ningshavare”. Ytterligare information om ersätt-
ning till vd och koncernchef samt till vice verkstäl-
lande direktör finns i den ersättningsrapport som 
finns bifogad till denna finansiella rapport.
Riktlinjer för ersättning till ledande 
 befattningshavare
De nuvarande Riktlinjerna för ersättning till 
ledande befattningshavare godkändes av års-
stämman 2023 och redovisas på sidorna 27– 29. 
Programmet för långsiktig rörlig ersättning I 
2023 (LTV I 2023) för koncernledningen
Ericsson har aktiebaserade program för långsiktig 
rörlig ersättning (LTV) på plats för koncernled-
ningen. LTV I 2023 för koncernledningen godkän-
des av årsstämman 2023. Detaljerna i LTV I 2023 
redovisas i not G3, ”Aktierelaterade ersättningar”.
Väsentliga kontrakt
Väsentliga kontraktsenliga åtaganden sam-
manfattas i not D4, ”Kontraktsenliga åtaganden”. 
Dessa åtaganden gäller främst leasing av kontors- 
och fabrikslokaler, inköpskontrakt för outsourcad 
tillverkning, FoU- och IT-verksamhet samt inköp 
av komponenter för den tillverkning som sker inom 
Ericsson.
Ericsson är part i vissa avtal med villkor som 
kan träda i kraft, förändras eller upphöra att gälla 
om kontrollen över Bolaget förändras till följd av 
ett offentligt uppköpserbjudande. Sådana villkor 
är inte ovanliga i vissa typer av avtal, till exempel 
finansieringsavtal och vissa licensavtal. Ericsson 
anser dock (med beaktande av bland annat 
Ericssons starka ekonomiska ställning) att inget 
enskilt gällande avtal medför några väsentliga 
konsekvenser för Ericsson till följd av en förändring 
av kontrollen över Bolaget.
Riskhantering
Ericsson har ett robust förhållningssätt till riskhan-
tering. Bolaget har vidtagit omfattande åtgärder 
under 2022 och 2023 för att säkerställa att 
strategiska, externa och interna risker identifieras, 
bedöms, rapporteras internt, eskaleras och åtgär-
das på ett effektivt sätt. Det är en nyckelprioritet att 
ansvar för riskhantering säkerställs på alla nivåer i 
organisationen. De senaste stärkande åtgärderna 
är bland annat införandet av Ericssons koncern-
riskprotokoll, Material Group Risk Protocol, som 
styr analys och eskalering av materiella risker i hela 
koncernen, samt inrättandet av BRC. Syftet med 
Ericssons ramverk för Enterprise Risk Management 
(ERM) är att stärka koncernens styrning genom 
att integrera riskhantering med utformningen och 
genomförande av koncernens strategi. Material 
Group Risk Protocol, BRC och ERM-ramverket 
kompletterar varandra för att säkerställa att 
styrelsen och ledningen har en konsoliderad syn på 
koncernens risker. 
ERM-ramverket har utformats för att främja 
identifiering och hantering av risker nedifrån och 
upp, där ”risker” står för osäkerhet beträffande 
Ericssons förmåga att nå sina lång- och kortsiktiga 
mål. Ramverket gäller i hela Ericssons verksamhet 
och täcker alla affärsområden, marknadsområden 
och koncernfunktioner. Ramverket etablerar 
en baslinje på koncernnivå för transparens och 
översyn av risk. Varje chef ansvarar för att hantera 
risker inom sitt respektive ansvarsområden.
Om den identifierade risken bedöms vara 
materiell ur ett koncernperspektiv innehåller 
Ericssons koncernriskprotokoll, Material Group 
Risk Protocol, tydliga krav för hur materiella risker 
ska eskaleras till BRC. BRC ansvarar för översyn av 
materiella risker på koncernnivå, och för att ge stöd 
till ansvarig chef med riskbedömning, hantering 
och eskalering efter vad som är lämpligt. BRC 
ansvarar även för tillsyn av Ericsson-koncernens 
övergripande riskprofil. 
Funktionen Group Risk Management ansva-
rar för genomförande av ERM-strategin och 
ERM-verksamhet på koncernnivå. Cheferna för 
respektive koncernfunktion, marknadsområde och 
affärsområde ansvarar för tillsyn av riskhantering 
i respektive enhet. Detta innefattar att säkerställa 
att lämpliga processer är på plats för att identifiera, 
bedöma och eskalera risker på lämpligt sätt med 
en eller flera riskansvariga inom enheten. BRC 
har delat ordförandeskap mellan chefsjuristen 
och finansdirektören, som även överser ERM-
verksamheten på koncernnivå. 
Permanenta medlemmar i BRC är chefsjuristen, 
finansdirektören samt chefen för funktionen Group 
Risk Management. Dessutom består BRC av 
ytterligare 2–4 medlemmar från Bolagets ledning, 
vilka utses gemensamt av chefsjuristen och finans-
direktören. Under 2023 var dessa medlemmar den 
tekniska direktören (CTO), Chief Security Officer 
(CSO), marknads- och kommunikationsdirektören 
(CMO) samt den operativa chefen (COO). Koncern-
chefen, Chief Compliance Officer samt chefen för 
Corporate and Government Investigations bjuds in 
till Kommittén vid behov. 
Styrelsen och kommittén för Audit and 
Compliance har ansvar för översyn av Bolagets 
riskhantering, ERM-ramverket och koncernriskpro-
tokoll, Material Group Risk Protocol. Information 
om risker som kan påverka måluppfyllandet och 
ligga till grund för avhjälpande åtgärder finns i 
övriga delar av förvaltnings berättelsen, i noterna 
A2, ”Viktiga uppskattningar och bedömningar för 
redovisningsändamål”, F1, ”Hantering av finan-
siella risker”, och F4, ”Räntebärande skulder”, samt 
i kapitlet Riskfaktorer.
Finansiell rapport 202324 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 29 =====

Inköp och logistik
Ericssons hårdvara utgörs till stor del av elektronik. 
För produkttillverkningen köper Ericsson både 
specialtillverkade och standardiserade kompo-
nenter och tjänster från globala, regionala och 
lokala leverantörer.
Ericsson förhandlar fram globala ramavtal 
med sina huvudleverantörer och strävar efter 
att ha flera alternativa leveran törer och undvika 
situationer med beroenden av en enda leverantör, 
som ett sätt/uni00A0att bygga en robust leveranskedja. 
Tillverkningen av elektroniska moduler 
och/uni00A0delkomponenter outsourcas i stor utsträck-
ning till kontraktstillverkare. Ericsson fokuserar 
den interna tillverkningen på lansering av nya 
produkter och ny teknik. Merparten av den mogna 
produktportföljen outsourcas till kontraktstillver-
kare. Ericsson har interna produktionsanlägg-
ningar i USA, Estland, Kina och Brasilien samt för 
antennsystem i Rumänien och Mexiko.
Ericsson kräver av sina leverantörer att de 
följer de principer som fastslås i Ericssons upp-
förandekod för affärspartners. Detta verkställs 
genom avtal, regelbundna riskbedömningar, 
revision och relaterade åtgärder. Ericssons upp-
förandekod för affärspartners sätter höga stan-
darder inom miljöfrågor, mänskliga rättig heter 
och rättvisa arbetsvillkor, arbetsmiljö, affärsetik 
och antikorruption som grundstenar i/uni00A0Bolagets 
ansvarsfulla företagande.
Affärspartners måste ha ett miljölednings-
system på plats och ha kännedom om och följa 
gällande miljölagstiftning, tillstånd och rapporte-
ringskrav. Om kraven i Ericssons uppförandekod 
för affärspartners är striktare än lokala standarder 
och lagar ska kraven i Ericssons uppförandekod 
för affärspartners gälla.
Ericsson arbetar för att minska miljöpåverkan 
och utsläpp i leverantörskedjan och har ställt upp 
som mål att 350 leverantörer med höga utsläpp 
och strategiskt viktiga leverantörer ska ställa upp 
mål för utsläppsminskningar i linje med Parisavta-
lets mål att begränsa den globala uppvärmningen 
till 1,5/uni00A0°C.
Hållbarhet och ansvarsfullt företagande 
Hållbarhet och ansvarsfullt företagande utgör 
integrerade delar av Ericssons strategi och 
företagskultur. De/uni00A0genomsyrar hela verksamheten 
med syfte att driva verksamhetsomvandlingen 
och skapa värde för Bolagets kunder och andra 
intressenter. 
Ericsson har åtagit sig att skapa positiva 
effekter samt att minska riskerna för Bolaget 
och dess intressenter genom sin verksamhet och 
värdekedja med sin teknik, sina lösningar och 
medarbetarnas expertis.
Ericssons förhållningssätt till miljömässig 
hållbarhet är med ett cirkulärt arbetssätt, vilket 
innebär att företaget ständigt strävar efter 
att minimera negativ påverkan från den egna 
verksamheten och att förbättra produkternas 
miljö- och energiprestanda. 
I enlighet med årsredovisningslagen har 
Ericsson sammanställt en separat hållbarhetsrap-
port, ”Rapport – Hållbarhet och ansvarsfullt 
företagande 2023”, som utgör en bilaga till 
årsredovisningen.
Juridiska tvister som involverar   
statliga myndigheter
I februari 2022 informerade Ericsson offentligt 
att en intern utredning från 2019 omfattade en 
granskning av Ericssons anställda, återförsäljare 
och leverantörer i Irak under perioden mellan 
2011 och 2019. Utredarna kunde inte fastslå 
de slutgiltiga mottagarna av några betalningar 
eller visa att någon Ericssonanställd var direkt 
involverad i finansiering av terrorist organisationer. 
Den interna Irakutredning under 2019 drog inte 
slutsatsen att Ericsson gjort eller var ansvarig för 
någon betalning till någon terroristorganisation.
I mars 2022 informerade United States 
Department of Justice (DOJ) Ericsson om sitt 
beslut att, före ingåendet av DPA (Deferred Prose-
cution Agreement), den information som Bolaget 
lämnat till DOJ angående Bolagets interna utred-
ning från 2019 gällande uppträdandet i Irak inte 
varit tillräcklig. DOJ beslutade även att Bolaget 
brutit mot DPA genom att underlåta att informera 
DOJ om utredningen efter ingåendet av DPA.
I juni 2022 informerade U.S. Securities and 
Exchange Commission (SEC) Ericsson om att 
man påbörjat en utredning gällande ärenden som 
beskrivits i den interna Irakutredningen från 2019. 
Enligt Ericssons uppgörelse med SEC är Ericsson 
permanent ålagt att inte bryta mot bestämmel-
serna om antikorruption, bokföring och redovis-
ning samt interna kontroller under Foreign Corrupt 
Practices Act (FCPA). Brott mot föreläggandet, 
uppgörelsen eller värdepapperslagstiftning kan 
utsätta Bolaget för nya civilrättsliga eller straff-
rättsliga påföljder och nya verkställighetsåtgärder.
2 mars 2023 nådde Bolaget en överens-
kommelse med DOJ avseende de icke-brottsliga 
överträdelserna av DPA (Plea Agreement). 
Ericsson erkände sig skyldigt inom ramen för 
Plea Agreement till de tidigare uppskjutna 
åtalspunkterna som avser förhållanden före 2017. 
Där utöver accepterade Ericsson att betala ett 
bötes belopp om USD 206,7 miljoner. Ingåendet 
av Plea Agreement innebär att DPA upphört att 
gälla. Bolagets interna utredning och dess samar-
bete med myndigheter i samband med de frågor 
som behandlades i den interna Irakutredningen 
från 2019 är öppen och pågående och omfattas 
inte av Plea Agreement.
24 maj 2023 meddelade Nasdaq Stockholm 
att de avslutat sin utredning av Ericssons 
informationsgivning avseende den interna Irakut-
redningen från 2019 och avskrivit ärendet, samt 
att Nasdaq inte ansett sig kunna komma till slut-
satsen att innehållet i rapporten varit sådant som 
en förnuftig investerare skulle kunna ha utnyttjat 
för sitt investeringsbeslut. Efter att ha granskat 
Nasdaq Stockholms utredning och slutsats 
beslutade 8 juni 2023 även Finans inspektionen 
att formellt avsluta sin granskning av Ericssons 
tidigare offentliggöranden avseende den interna 
Irakutredningen från 2019. 
Gällande de frågor som diskuterades i den 
interna Irakutredningen från 2019 fortsätter 
Bolaget att utreda dessa ärenden och samman-
hängande frågor i fullt samarbete med DOJ och 
SEC. Eftersom ytterligare information fortsätter 
att identifieras och utvärderas under den pågå-
ende utredningen, i fortsatt samarbete med DOJ 
och SEC,  förväntas det inte dras några definitiva 
slutsatser om resultatet av en sådan utredning 
förrän processen är avslutad. Omfattningen och 
varaktigheten av den återstående processen 
fortsätter att vara oviss.
Som en del av sitt försvar mot att Ericsson 
2013 stämt det indiska mobiltelefonbolaget 
Micromax i Delhi High Court för patentintrång 
(en tvist som nu förlikats), lämnade Micromax in 
en stämning till Indiens konkurrensmyndighet, 
Competition Commission of India, CCI. CCI hän-
sköt ärendet till sin utredningsavdelning, Director 
General’s Office, för en fördjupad undersökning. 
CCI inledde liknande undersökningar mot Ericsson 
i januari 2014 på grundval av krav från Intex 
Technologies (India) Limited och 2015 på grund-
val av ett nu förlikat krav från iBall. Ericsson har 
vid Delhi High Court ifrågasatt CCI:s behörighet 
att hantera dessa ärenden. 13 juli 2023 fann Divi-
sion Bench i Delhi High Court att i denna instans 
hade CCI ingen rätt att genomföra de pågående 
utredningarna mot Ericsson. CCI har överklagat 
detta till Indiens högsta domstol.
I april 2019 informerades Ericsson av den 
kinesiska SAMR (State Administration for Market 
Regulation) Anti-monopoly bureau om att 
SAMR har inlett en undersökning av Ericssons 
licensering av patent i Kina. Ericsson samarbetar i 
undersökningen, som fortfarande befinner sig i en 
fas av fastställande av fakta. Framöver väntar en 
fortsatt utredning av fakta och möten med SAMR 
för att underlätta myndighetens bedömning och 
slutsatser. I händelse av att SAMR konstaterar 
brister har myndigheten befogenhet att besluta 
om beteendemässiga och finansiella sanktioner.
Juridiska tvister som inte involverar  statliga 
myndigheter
3 mars 2022 blev Telefonaktiebolaget LM Ericsson 
och vissa företrädare för Ericsson  föremål för en 
stämningsansökan, i form av en så kallad grupp-
talan, som lämnats in på uppdrag av köpare av 
Ericsson ADS i USA vid United States District Court 
for the Eastern District of New York. En komplet-
terande ansökan lämnades in 9 september 2022, 
vilken även innefattade en tidigare företrädare 
för Ericsson som svarande. Den kompletterande 
ansökan gjorde gällande påstådda överträdelser 
av värdepapperslagstiftning i USA avseende 
påstådda felaktiga och vilseledande uttalanden 
i/uni00A0huvudsak relaterade till Bolagets efterlevnad av 
sina policyer och skyldigheter beträffande regel-
efterlevnad och antikorruption samt beträffande 
verksamheten i Irak. 24 maj 2023 biföll domstolen 
Ericssons avvisningsyrkande och beslutade att 
slutligt avvisa grupptalan efter att ha konstaterat 
att Ericsson inte brutit mot sin informationsskyl-
dighet gentemot investerare. 23 juni 2023 överkla-
gade käranden avvisningsbeslutet i United States 
Court of Appeals for the Second Circuit. Muntlig 
förhandling är planerad till 22/uni00A0mars 2024. All 
skriftväxling mellan parterna har lämnats in och 
målet är pågående i domstol. Ericsson kommer att 
fortsätta försvara sig kraftfullt i detta ärende.
I augusti 2022 lämnades en civilrättslig stäm-
ning in i United States District Court for the District 
of Columbia mot Telefonaktiebolaget LM Ericsson 
och Ericsson Inc (tillsammans ”Ericsson”). Stäm-
ningen lämnades in av anställda hos USA:s militär, 
anställda hos underleverantörer till regeringen 
Finansiell rapport 2023 25Förvaltningsberättelse

===== SIDA 30 =====

i USA och andra civila som dödats eller skadats i 
 terroristangrepp i Irak, Afghanistan och Syrien från 
2005 till 2021, samt av deras familjemedlemmar. 
Stämningen ställer krav på Ericsson enligt US 
Anti-Terrorism Act och innefattar påståenden om 
att Ericsson gjort betalningar som i ett sista led har 
hjälpt de terroristorganisationer som utförde, plane-
rade eller godkände angreppen. I/uni00A0november 2022 
lämnade Ericsson in ett yrkande om att stämningen 
skulle avvisas. 20 december 2022 lämnade käran-
dena in en kompletterande ansökan som lade till 
ytterligare kärandeparter, inklusive en kärandepart 
som åsamkats skada i/uni00A0Turkiet, samt även Ericsson 
AB (tillsammans med Ericsson, ”Ericssons företags-
svaranden”), vd Börje Ekholm och en före detta 
företrädare för Ericsson (som inte har blivit delgiven) 
som svarandeparter. Vidare gjordes gällande 
ytterligare påståenden och yrkanden. I mars 2023 
framställde Ericssons företagssvaranden och Börje 
Ekholm nya avvisningsyrkanden avseende den 
ändrade stämningsansökan. I juni 2023 lämnade 
kärandena in svarsyttranden över svarandenas 
avvisningsyrkanden och svarandena gav i juli 2023 
in yttranden till stöd för avvisningsyrkandena.  All 
skriftväxling mellan parterna har lämnats in och 
målet är pågående i domstol.  Alla svaranden kom-
mer fortsätta att försvara sig kraftfullt i detta ärende.
I februari 2024 lämnades en andra civilrättslig 
stämning för påstådda brott mot US Anti-Terrorism 
Act in i United States District Court for the District 
of Columbia. Stämningsansökan lämnades in av 
samma advokatbyrå och innehåller väsentligen 
samma påståenden och yrkanden som de som 
framställdes i den ursprungliga stämningsansökan 
om US Anti-Terrorism Act som lämnades in i augusti 
2022, och anger samma ”Ericssons företagssvaran-
den”, vd Börje Ekholm och en före detta företrädare 
för Ericsson som svarande. Den nya stämningsansö-
kan gavs in av ytterligare anställda hos USA:s mili-
tär, anställda hos underleverantörer till regeringen 
i USA och andra civila som dödats eller skadats i 
¬terroristangrepp i Irak, Afghanistan, Syrien, Turkiet, 
Niger och Frankrike från 2005 till 2021, samt av 
deras familjemedlemmar. Ingen av de svarande har 
delgetts den nya stämningen. Svarandena kommer 
att försvara sig kraftfullt i detta ärende.
Med början 4 augusti 2023 har ett antal 
civilrättsliga stämningar mot Telefonaktiebolaget 
LM Ericsson lämnats in till Solna tingsrätt. Per 
27 februari 2024, har 90 käranden lämnat in 
stämningsansökningar, som samordnas och 
finansi eras av en brittiskbaserad processfinansiär. 
Kärandena utgörs av en grupp utländska fonder 
och finansiella institutioner som påstås vara eller 
ha varit aktieägare i Bolaget. Deras skadestånds-
anspråk är främst baserade på påstått otillräcklig 
informationsgivning avseende innehållet i den 
interna Irakutredningen från 2019. Ericsson kom-
mer att ge in sitt svaromål 8 mars 2024, och avser 
att kraftfullt försvara sig mot anspråken.
11 oktober 2023 inledde Ericsson patent-
intrångsförfaranden mot Lenovo (Beijing) Limited 
(”Lenovo”) i Eastern District of North Carolina 
(EDNC). Under förfarandet begär Ericsson att få 
fastställt om att Lenovo har förlorat sin rätt att 
genomdriva Ericssons FRAND-avtal som tredjeparts-
förmånstagare och att Ericsson har följt sina FRAND-
åtaganden och ETS:s I IPR-policy. Ericsson har också 
inlett patentintrångsförfaranden mot Lenovo vid 
United States International Trade Commission och i 
andra jurisdiktioner (Brasilien och Colombia). Lenovo 
har i gengäld lämnat in stämningar mot Ericsson vid 
High Court of Justice i Storbritannien samt vid Unified 
Patent Court och har ansökt om en s.k. anti-suit 
injunction i Eastern District of North Carolina (EDNC). 
EDNC avslog föreläggandet mot stämningsansökan 
14 februari 2024. Detta beslut har överklagats.
Utöver de tvister som beskrivs ovan är Bolaget 
också part i, och kan i framtiden komma att bli 
part i, en rad andra juridiska utredningar, tvister, 
krav och rättsprocesser, som en följd av Bolagets 
normala affärsverksamhet.
Koncernens struktur
Ericssonkoncernen består av fler än 200 legala 
enheter, och cirka 100 filialer, med representation i 
omkring 140 länder.
Moderbolaget
Telefonaktiebolaget LM Ericssons (Moder bolaget) 
verksamhet utgörs huvudsakligen av koncern-
lednings- och holdingbolagsfunktioner, intern-
banksverksamhet samt kundkredithantering. Den 
31/uni00A0december 2023 hade Moderbolaget 3 (3) filialer.
Finansiell information
Resultatet efter finansiella poster uppgick till 
SEK/uni00A0-0,7 (18,4) miljarder. Under 2023 och 2022 
hade Moderbolaget ingen försäljning till dotter-
bolagen. Av Moderbolagets totala inköp av varor 
och tjänster gjordes 31% (29%) från dotterbolag.
Under året inträffade bland annat följande 
större förändringar i Moderbolagets ekonomiska 
ställning:
 – Kort- och långfristiga skulder till dotter bolag 
minskade med SEK/uni00A046,8 miljarder till SEK/uni00A047,6 
miljarder. 
 – Kort- och långfristiga fordringar på/uni00A0dotter bolag 
minskade med SEK/uni00A06,3 miljarder till SEK/uni00A017,8 
miljarder.
 – Aktieägartillskott till dotterbolag om SEK/uni00A011,9 
miljarder.
 – Nedskrivningar av investeringar i dotterbolag 
och intresseföretag om SEK/uni00A032,8 miljarder.
 – Utdelningar från dotterbolag och intresse-
företag på SEK 32,5/uni00A0miljarder.
 – Bruttokassan minskade med SEK 6,5 miljarder 
till SEK 34,9 miljarder.
Vid årets slut uppgick bruttokassan (kassa, lik-
vida/uni00A0medel samt kortfristiga och långfristiga ränte-
bärande placeringar) till SEK/uni00A034,9 (41,4) miljarder.
Vid årets slut uppgick fritt eget kapital till 
SEK/uni00A027,6 (37,8) miljarder och totalt eget kapital till 
SEK/uni00A075,8 (85,9) miljarder.
Aktieinformation
Per 31 december 2023 uppgick det totala antalet 
aktier till 3/uni00A0344/uni00A0151/uni00A0735, varav 261/uni00A0755/uni00A0983 
A-aktier (med en röst vardera) samt 3/uni00A0082/uni00A0395/uni00A0752 
B-aktier (med en tiondels röst vardera). A- och 
B-aktier medför samma rätt till andel i Bolagets 
tillgångar och resultat. Moderbolagets största 
aktieägare per årsskiftet var Investor AB med cirka 
23,75% av rösterna (7,98% av aktierna), AB Indu-
strivärden med cirka 15,11% av rösterna (2,6% av 
aktierna), och AMF Tjänstepension och AMF Fonder 
med cirka 4,52% av rösterna (2,14% av aktierna). 
Inga egna aktier tilldelades till anställda eller 
såldes under 2023.
Innehavet av egna aktier uppgick den 
31/uni00A0december 2023 till 14/uni00A0009/uni00A0306 B-aktier. Kvot-
värdet av dessa aktier är SEK/uni00A05,00 per aktie, totalt 
SEK/uni00A070 miljoner, och aktierna representerar 0,4/uni00A0% 
av det totala aktiekapitalet. Anskaffningskostna-
den uppgår till/uni00A0SEK/uni00A070,0 miljoner.
Årsstämman 2023 beslutade om emission 
av 10/uni00A0000 000 C-aktier för följande program för 
långsiktig rörlig ersättning (LTV): LTV II 2023, LTV 
2022 och L TV 2021 för Ericssons ledning och andra 
ledande befattningshavare. I enlighet med mandat 
från årsstämman beslutade styrelsen under det 
andra kvartalet 2023 att återköpa de nyemitterade 
aktierna, som sedan omvandlades till B-aktier. 
Kvotvärdet av de återköpta aktierna var SEK 5,00 per 
aktie, eller totalt SEK 50,0 miljoner, vilket motsvarar 
mindre än 0,3 % av det totala aktiekapitalet. Anskaff-
ningskostnaden uppgick till SEK 50,2 miljoner.
Förslag till vinstdisposition
Styrelsen föreslår en utdelning på SEK 2,70 (2,70) 
per aktie och att återstoden av fritt eget kapital 
behålles i Moderbolaget. Utdelningen föreslås 
betalas ut i två lika delar, SEK 1,35 per aktie med 
5 april 2024 som avstämningsdag för utdelning 
(betalningsdatum 10 april 2024) och SEK 1,35 per 
aktie med 2 oktober 2024 som avstämningsdag 
för utdelning (betalningsdatum 7 oktober 2024). 
För Moderbolagets innehav av egna B-aktier utgår 
ingen utdelning. 
Styrelsen föreslår att vinsten disponeras enligt 
nedan (under antagande att inga egna aktier 
innehas på avstämningsdagen): 
Belopp att utdelas till 
registrerade aktieägare SEK 9/uni00A0029/uni00A0209/uni00A0684
Belopp att överföra i ny 
räkning i Moderbolaget SEK 18/uni00A0555/uni00A0216/uni00A0849
Totalt fritt eget kapital i 
Moderbolaget SEK 27/uni00A0584/uni00A0426/uni00A0533
Till grund för sitt förslag till utdelning har styrelsen 
enligt 18 kap. 4 § i aktiebolagslagen bedömt Moder-
bolagets och koncernens konsolideringsbehov, 
likviditet, ekonomiska ställning i övrigt samt förmåga 
att på sikt infria sina åtaganden. Per den 31 decem-
ber 2023 uppgick koncernens soliditet till 32,8 % 
(38,1%) och nettokassan till SEK 7,8 (23,3) miljarder.
Moderbolagets fria egna kapital skulle ha varit 
cirka SEK 2,91 miljarder lägre om tillgångar och 
skulder inte värderats till verkligt värde i enlighet 
med 4 kap. 14 a § årsredovisningslagen.
Styrelsen har också tagit hänsyn till Moder-
bolagets resultat och ekonomiska ställning och 
koncernens ställning i övrigt. Styrelsen har härvid 
tagit hänsyn till kända förhållanden som kan ha 
betydelse för Moderbolagets och koncern bolagens 
ekonomiska ställning.
Den föreslagna utdelningen begränsar inte 
koncernens investeringsförmåga eller förmåga 
att anskaffa kapital. Det är styrelsens bedöm-
ning att den föreslagna utdelningen är försvarlig 
med hänsyn till de krav som verksamhetens art, 
omfattning och risker ställer på Moderbolagets och 
koncernens egna kapital liksom Moder bolagets 
och koncernens konsolideringsbehov, likviditet och 
ställning i övrigt, i beaktande av kommande års 
affärsplaner och ekonomiska utveckling.
Finansiell rapport 202326 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 31 =====

Riktlinjer för ersättning till ledande 
 befattningshavare godkända av 
 årsstämman 2023
Inledning
Dessa riktlinjer för ersättning till ledande 
befattningshavare (”Riktlinjerna”) omfattar 
koncernledningen för Telefonaktiebolaget LM 
Ericsson (”Bolaget” eller ”Ericsson”), inklusive 
verkställande direktören och koncernchefen 
(”VD och koncernchef”) (“koncernledningen”). 
Riktlinjerna ska tillämpas på ersättningar som 
avtalas, och förändringar som görs i redan avta-
lade ersättningar, efter det att Riktlinjerna anta-
gits av årsstämman. Avsikten är att Riktlinjerna 
ska gälla i fyra år fram till årsstämman 2027. 
Beträffande anställningsförhållanden utanför 
Sverige, får vederbörliga anpassningar ske för 
att följa tvingande lokala regler eller etablerad 
lokal praxis. I sådana fall ska Riktlinjernas över-
gripande ändamål tillgodoses i största möjliga 
utsträckning. Riktlinjerna omfattar inte ersätt-
ning beslutad av bolagsstämma, exempelvis 
långsiktiga rörliga ersättningsprogram (”LTV”).
Målsättning
Riktlinjerna syftar till att säkerställa att ersätt-
ningarna är förenliga med Bolagets gällande 
ersättningsfilosofi och ersättningspraxis för 
Bolagets medarbetare, vilka grundar sig på prin-
ciper om konkurrenskraft, jämlikhet, transparens 
och prestation. De främsta målen är att:
 – attrahera och behålla kompetenta, prestations-
inriktade och motiverade medarbetare som har 
sådan förmåga, erfarenhet och färdighet som 
krävs för att genomföra Ericssons strategi;
 – uppmuntra beteenden i enlighet med 
Ericssons företagskultur och kärnvärden;
 – säkerställa rättvis ersättning genom att se 
till att den totala ersättningen är av lämplig 
storlek utan att vara för hög och att grunden 
för ersättningarna är tydligt förklarad;
 – erbjuda en totalersättning, bestående av både 
fast och rörlig ersättning samt förmåner som 
är konkurrenskraftig på de marknader där 
Ericsson konkurrerar om medarbetare; och
 – främja former av rörlig ersättning som förenar 
medarbetarna i arbetet mot tydliga och 
relevanta mål, samt stärker deras prestationer 
och möjliggör flexibla ersättningskostnader för 
Ericsson.
Riktlinjerna och Bolagets strategi samt 
 hållbara långsiktiga intressen
En framgångsrik implementering av Bolagets 
strategi och hållbara långsiktiga intressen kräver 
att Bolaget kan attrahera, behålla och motivera 
medarbetare med de rätta egenskaperna samt 
erbjuda konkurrenskraftig ersättning. Syftet 
med Riktlinjerna är att möjliggöra för Bolaget 
att erbjuda medlemmarna av koncernledningen 
attraktiv och konkurrenskraftig totalersättning. 
Rörlig ersättning som omfattas av Riktlinjerna 
ska tilldelas enligt specifika fördefinierade och 
mätbara affärsmål som härrör från den kort- 
och långsiktiga affärsplan som godkänts av 
styrelsen. Målen kommer att inkludera finansiella 
mål på koncern-, affärs- och/eller marknadsom-
rådesnivå. Dessutom kommer strategiska mål, 
operativa mål, mål för medarbetarnas engage-
mang, mål för kundnöjdhet, mål för hållbarhet 
och ansvarsfullt företagande eller andra mål för 
ledande indikatorer att tillämpas om Kompen-
sationskommittén anser det lämpligt.
Bolaget har särskilda program för långsiktig 
rörlig ersättning för koncernledningen som har 
godkänts av årsstämman. Sådana beslut omfat-
tas inte av Riktlinjerna. Detaljerad information 
om Ericssons aktuella ersättningspolicy och hur 
vi lever upp till vår policy och våra Riktlinjer, samt 
information om tidigare beslutade långsiktiga 
rörliga ersättningsprogram vilka ännu inte 
har förfallit till betalning, inklusive tillämpliga 
prestationsvillkor, finns i ersättningsrapporten 
samt i not G2, ”Information angående styrelse-
ledamöter och ledande befattningshavare” och 
not G3, ”Aktierelaterade ersättningar” i års-
redovisningen.
Hantering av ersättningar till 
 koncernledningen
Styrelsen har inrättat en Kompensationskom-
mitté (”Kommittén”) som hanterar ersättnings-
policy, ersättningsprinciper och ärenden som 
rör ersättning till koncernledningen. Styrelsen 
har gett Kommittén mandat att besluta om och 
hantera vissa ärenden inom specifika områden. 
Kommittén kan även i enskilda fall bemyndigas 
av styrelsen att avgöra specifika ärenden.
Kommittén har mandat att granska och för-
bereda ärenden, för beslut av styrelsen, som rör 
löner och andra ersättningar till VD och koncern-
chef. Dessutom har Kommittén i uppgift att minst 
en gång vart fjärde år förbereda, för beslut av 
styrelsen, förslag till årsstämman om riktlinjer för 
ersättning till ledande befattningshavare, liksom 
förslag om långsiktiga rörliga ersättningspro -
gram och liknande aktierelaterade ersättningar.
Kommittén har mandat att besluta om löner 
och andra ersättningar till övriga medlemmar av 
koncernledningen, förutom VD och koncernchef, 
inklusive mål för kortsiktig rörlig ersättning 
(”STV”) samt utbetalning av STV baserat på 
prestation och uppnådda resultat.
För att fullgöra sina skyldigheter tar Kom-
mittén hänsyn till ersättningstrender, regel-
ändringar, informationsgivningskrav och den 
allmänna globala ersättningsmiljön för ledande 
befattningshavare. Innan Kommittén förbereder 
rekommendationer för lönejusteringar för VD 
och koncernchef för styrelsens beslut, eller 
godkänner lönejusteringar för övriga medlem-
mar i koncernledningen, granskar Kommittén 
lönedata, Bolagets resultat och individuella 
prestationer. Berörd anställd är inte närvarande 
vid Kommitténs möten när frågor som rör deras 
egen ersättning diskuteras. På samma sätt är VD 
och koncernchef inte närvarande vid styrelse-
möten när frågor som rör VD och koncernchefens 
egen ersättning diskuteras. Kommittén får utse 
oberoende expertrådgivare för att bistå och ge 
råd i dess arbete.
Ordföranden i Kommittén och styrelseord-
föranden arbetar tillsammans med Ericssons 
avdelning för Investor Relations för att säker-
ställa goda och kontinuerliga kontakter i lämplig 
omfattning med aktieägarna i frågor som rör 
ersättning till koncernledningen.
Översikt över ersättningspaketet som 
 omfattas av Riktlinjerna
För koncernledningen kan ersättningspaketet 
innefatta fast lön, kort- och långsiktig rörlig ersätt-
ning (STV och LTV), pension och andra förmåner.
Nedan beskrivs de huvudsakliga komponen-
terna för ersättning till koncernledningen som 
regleras av Riktlinjerna, inklusive information om 
varför de tillämpas, hur de fungerar, tilldelnings-
nivåer och relaterade resultatmått. Dessutom har 
årsstämman beslutat att införa LTV för medlem-
mar i koncernledningen, och kan även i framtiden 
besluta om sådana program. Befintliga aktie-
baserade LTV-program som fastställts av års-
stämman har utformats för att skapa långsiktiga 
incitament för medlemmar i koncernledningen 
och för att stimulera Bolagets utveckling och 
därigenom skapa långsiktigt värde. Målsätt -
ningen är att attrahera, behålla och motivera 
ledande befattningshavare på en konkurrensut-
satt marknad genom prestationsbaserade och 
aktierelaterade incitament samt att uppmuntra 
uppbyggnaden av ett betydande aktieinnehav, 
för att skapa ett gemensamt ägarintresse mellan 
koncernledningen och aktieägarna. Intjänande-
perioden är tre år för de befintliga aktiebaserade 
LTV-programmen som beslutats av aktieägarna 
och intjänande kräver uppfyllande av fastställda 
prestationsvillkor. LTV är en viktig del av ersätt-
ningen till koncernledningen, men programmen 
omfattas inte av Riktlinjerna i och med att de 
beslutas separat av årsstämman.
Finansiell rapport 2023 27Förvaltningsberättelse

===== SIDA 32 =====

Komponent och syfte Beskrivning
Fast lön
Fast ersättning, utbetalad vid fastställda tidpunkter.
Syfte:
–  att attrahera och behålla det ledarskap som behövs 
för att implementera Ericssons strategi
–  att betala ut en del av den årliga ersättningen på ett 
förutsebart sätt
Löner ska fastställas med hänsyn till:
–  Ericssons övergripande affärsresultat
–  affärsresultat för den enhet som individen leder
–  individens prestation från år till år
–  externa ekonomiska förhållanden
–  befattningens omfattning och komplexitet
–  extern marknadsdata
–  lön och villkor för övriga anställda baserade på orter som anses vara relevanta för rollen
Vid beslut om fast lön ska påverkan på den totala ersättningen, inklusive pensioner och tillhörande kostnader, 
beaktas.
Kortsiktig rörlig ersättning (STV)
STV är en rörlig ersättningsplan som ska mätas mot mål 
som härrör från affärsplanen och betalas ut under ett år.
Syfte:
–  att ge medlemmarna av koncernledningen gemen-
samma, tydliga och relevanta mål, som sammanfaller 
med Ericssons strategi och hållbara långsiktiga 
intressen
–  att erbjuda en individuell intjäningsmöjlighet kopplad 
till prestation till en flexibel kostnad för Bolaget
Utbetalningar av STV ska ske i form av årlig kontant ersättning efter att Kommittén och i tillämpliga fall styrelsen 
har granskat och godkänt utfallet av de resultatmål som normalt fastställs i början av året för varje medlem av 
koncernledningen.
Målnivån för utbetalning under ett räkenskapsår får vara upp till 150% av medarbetarens årliga fasta lön. 
Utbetalningen ska normalt fastställas i linje med marknadspraxis i anställningslandet. Maximal utbetalning ska 
vara upp till två gånger målnivån (dvs. inte mer än 300% av den årliga fasta lönen). Eventuell befintlig möjlighet 
till/uni00A0långsiktig rörlig ersättning beaktas när målnivå för STV fastställs (och vice versa).
STV ska baseras på mått som är kopplade till den årliga affärsplanen och till Ericssons långsiktiga strategi och 
hållbarhet. Måtten kommer att kan omfatta finansiella mål på koncern-, affärsområdes- och/eller marknads-
områdesnivå (för relevanta medlemmar av koncernledningen). Andra möjliga mått kan omfatta strategiska mål, 
operativa mål, mål för medarbetarnas engagemang, mål för kundnöjdhet, mål för hållbarhet och ansvarsfullt 
företagande eller andra ledande indikatorer.
I slutet av resultatperioden för varje STV-cykel ska styrelsen och Kommittén utvärdera resultaten i relation till 
måtten och fastställa utfallet, i tillämpliga fall på grundval av den finansiella information som offentliggjorts av 
Bolaget avseende finansiella mål.
Styrelsen och Kommittén förbehåller sig rätten att:
–  när som helst, revidera ett eller flera STV-mål
–  retroaktivt justera STV-målen vid extraordinära omständigheter
–  minska eller helt ställa in STV i det fall Ericsson drabbas av allvarliga ekonomiska svårigheter, till exempel i ett 
läge där ingen utdelning betalas
–  justera STV om resultaten för STV-målen inte är en korrekt återspegling av affärsresultatet
–  minska eller helt ställa in STV för enskilda medarbetare vars prestationsutvärdering är under acceptabel nivå 
eller som är föremål för en pågående prestationsutvärdering
Styrelsen och Kommittén ska ha diskretionär rätt att:
–  helt eller delvis ställa in en persons rätt till utbetalning av STV om personen har agerat på ett sätt som bryter mot 
Ericssons affärsetiska kod
–  helt eller delvis återkräva utbetald STV om personen har agerat på ett sätt som bryter mot Ericssons affärsetiska 
kod
–  återkräva STV som utbetalats till personen på felaktiga grunder, såsom rättelse av finansiella resultat på grund 
av inkorrekt finansiell rapportering eller oförenlighet med finansiella rapporteringskrav.
Pension
Premier som betalas till en pensionsfond.
Syfte:
–  att attrahera och behålla det ledarskap som behövs 
för att implementera Ericssons strategi
–  att underlätta planering för pension genom att 
erbjuda konkurrenskraftiga pensionslösningar som är 
i linje med lokal marknadspraxis
Pensionsplanen ska vara utformad i enlighet med konkurrenskraftig praxis i den aktuella medarbetarens hemland 
och kan innehålla olika tilläggsplaner som kompletterar det nationella socialförsäkringssystemet. 
Pensionsplanerna ska vara avgiftsbestämda, såvida inte den aktuella medarbetaren omfattas av en förmåns-
bestämd pensionsplan enligt tvingande bestämmelser i eller kollektivavtal eller lokala regler.
För medlemmar av koncernledningen i Sverige:
–  pensionsförmåner ska vara avgiftsbestämda förutom där lag eller kollektivavtal föreskriver förmånsbestämd 
pension. Pensionsgrundande lön utgörs av fast lön och, där så krävs enligt lag eller kollektivavtal, eventuell 
rörlig/uni00A0lön.
–  en kompletterande pensionspremie kan betalas med maximalt 35% av den del av den fasta lönen som över stiger 
eventuella beloppsgränser i kollektiva pensionsplaner, om inte en högre procentsats föreskrivs enligt lag eller 
kollektivavtal.
–  den kompletterande pensionspremien kan, som alternativ till pensionspremien, bytas mot en kontant betalning 
under förutsättning att det görs på ett för Bolaget kostnadsneutralt sätt.
Medlemmar av koncernledningen som är anställda i andra länder än Sverige kan omfattas av lokala, konkurrens-
kraftiga pensionsplaner i sina respektive hemländer i linje med vad som erbjuds andra anställda i samma länder.
Under vissa särskilda omständigheter, där medarbetare inte kan ta del av lokala pensionsplaner i anställningsland 
kan:
–  kontant betalning som motsvarar pensionen tillhandahållas som beskattningsbar förmån, eller
–  premier betalas till en internationell pensionsfond för medarbetarens räkning på kostnadsneutral basis
I samtliga fall ska de årliga pensionspremierna uppgå till högst 70% av den årliga fasta lönen.
Övriga förmåner
Ytterligare former av direkt eller indirekt ersättning, som 
betalas ut årligen och som inte räknas som fast lön, kort- 
eller långsiktig rörlig ersättning eller pension. 
Syfte:
–  att attrahera och behålla det ledarskap som behövs 
för att implementera Ericssons strategi,
–  att betala ut en del av den årliga ersättningen på ett 
förutsebart sätt.
Förmåner ska fastställas i linje med konkurrenskraftig praxis i medarbetarens anställningsland och återspegla vad 
som erbjuds andra ledande befattningshavare i samma land, vilket kan utvecklas från år till år. 
Förmåner kan till exempel inkludera företagstelefon, företagsbil, friskvård, sjuk- och andra försäkringsförmåner, 
skattesupport, resor, företagsgåvor och ersättningar för internationell omplacering och/eller utlandspendling som 
krävs för att kunna uppfylla rollen.
Förmånsnivåer ska fastställas i linje med konkurrenskraftig marknadspraxis och återspegla vad som erbjuds andra 
ledande befattningshavare i den medarbetarens anställningsland.
Förmånsnivån kan variera från år till år beroende på vilka kostnader förmånerna medför för Bolaget.
Övriga förmåner ska uppgå till högst 10% av den årliga fasta lönen för medlemmar av koncernledningen i Sverige.
Ytterligare förmåner och ersättningar till medlemmar av koncernledningen som pendlar till Sverige eller är på lång-
tidsuppdrag (long-term assignment, ”LTA”) i ett annat land än det ursprungliga landet för anställning ska faststäl-
las i linje med Bolagets policy för internationell rörlighet. Sådana förmåner kan inkludera, men är inte begränsade 
till, pendlings- eller flyttkostnader, ökade levnadskostnader, boendekostnader, hemresor, utbildningsbidrag och 
skatte- samt socialförsäkringsstöd
Finansiell rapport 202328 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 33 =====

Beaktande av ersättning till Bolagets 
 medarbetare
För att säkerställa konsekvent tillämpning 
har styrelsen och Kommittén, vid beredning 
av Riktlinjerna, beaktat totalersättning samt 
anställningsvillkor för Bolagets medarbetare, 
genom att granska hur Ericssons ersättnings-
policy tillämpas för Bolagets vidare krets av 
medarbetare.
Det finns en tydlig koppling mellan ersätt-
ningskomponenterna för medlemmarna av 
koncernledningen och Bolagets medarbetare 
vad gäller tillämpningen av ersättningspolicyn 
samt de metoder som används för att fastställa 
fasta löner, kort- och långsiktig rörlig ersätt-
ning, pensioner och förmåner. Dessa metoder 
ska tillämpas på ett brett och konsekvent sätt 
inom hela Bolaget. Målen för kortsiktig rörlig 
ersättning är likvärdiga och resultatmåtten 
för långsiktiga rörliga ersättningsprogram är 
desamma för medlemmarna av koncernled-
ningen och andra kvalificerade medarbetare 
i Bolaget. Den del av ersättningen som är 
kopplad till resultat är dock vanligtvis högre för 
koncernledningen i linje med marknadspraxis 
och de högre nivåerna för totalersättning som 
förekommer på sådan nivå.
Anställningsavtal och uppsägning av 
anställning
Medlemmarna av koncernledningen har fasta 
tillsvidareanställningar. Den ömsesidiga 
uppsägningstiden får vara högst tolv månader. 
Vid uppsägning från medarbetarens sida finns 
ingen rätt till avgångsvederlag.
Oavsett omständigheterna får den fasta 
lönen under uppsägningstiden plus eventuellt 
avgångsvederlag sammantaget inte överstiga 
ett belopp motsvarande 24 månaders fast lön 
för medarbetaren, om inte andra bestämmelser 
följer av nationell lagstiftning eller kollektiv-
avtal.
Medarbetaren kan ges rätt till avgångs-
vederlag fram till den överenskomna pensions-
åldern eller, om ingen överenskommelse om 
pensionsålder finns, fram till den månad då 
medarbetaren fyller 65 år. I fall där medarbeta-
ren har rätt till avgångsvederlag från och med 
ett datum som infaller mindre än tolv månader 
före pensioneringen räknas avgångsvederlaget 
ned proportionellt mot den återstående tiden 
och beräknas endast för perioden mellan datu-
met då anställningen upphör (dvs. slutet av 
uppsägningstiden) och pensioneringsdagen.
Avgångsvederlaget ska sänkas med motsva-
rande 50% av den ersättning eller motsvarande 
kompensation som medarbetaren får, eller har 
fått rätt till, från en annan arbetsgivare eller för 
eget eller annat arbete under den period som 
medarbetaren får avgångsvederlag utbetalt 
från Bolaget.
Bolaget har rätt att säga upp ett anställ-
ningsavtal med omedelbar verkan utan 
föregående meddelande och utan rätt till 
avgångsvederlag, om medarbetaren begår 
allvarliga överträdelser av sina skyldigheter 
gentemot Bolaget.
Vanligtvis avgörs tvister med anledning av 
ledande befattningshavares anställningsavtal 
eller andra avtal som rör anställningen eller 
förfarandet genom vilka avtalen ingåtts, 
tolkats eller tillämpats, liksom andra tvister 
om förhållanden som har sin grund i avtalen, 
genom skiljeförfarande med tre skiljemän enligt 
 Stockholms Handelskammares Skiljedoms-
instituts regler. Oavsett utfallet av sådant 
skiljeförfarande kan Bolaget, inom ramen 
för rättsförhållandet mellan parterna, stå för 
skiljemännens avgifter och kostnader samt för 
Bolagets processkostnader (inklusive advokat-
arvoden), förutom i de fall då skiljeförfarandet 
inletts av medarbetaren utan skälig grund.
Rekryteringspolicy för nya medlemmar 
av/uni00A0koncernledningen
När ersättningen till en ny medlem av koncern-
ledningen ska fastställas ska styrelsen och 
Kommittén beakta alla relevanta faktorer för 
att säkerställa att ersättningen utformas i linje 
med Bolagets och aktieägarnas bästa intres-
sen. Sådana faktorer inkluderar:
 – vilken befattning som avses,
 – kandidatens kompetens, erfarenhet och 
förmågor,
 – nivå och typ av ersättning hos tidigare 
arbetsgivare,
 – vilket geografiskt område som kandidaten 
rekryteras från och huruvida ersättning för 
flytt behövs,
 – kandidatens personliga omständigheter,
 – aktuell lönepraxis på marknaden,
 – interna relativa faktorer.
Ytterligare överenskommelser
I undantagsfall kan ytterligare överenskom-
melser träffas när det bedöms vara lämpligt och 
nödvändigt för att rekrytera eller behålla en viss 
medarbetare. Sådana överenskommelser kan 
gälla kortsiktig eller långsiktig rörlig ersättning 
eller fast lön, och överenskommelserna kan 
förnyas. Varje överenskommelse ska dock vara 
tidsbegränsad samt inte överstiga en tidsperiod 
om 36 månader och ett belopp som är dub-
belt så högt som den årliga fasta lönen som 
medarbetaren hade fått om ingen ytterligare 
överenskommelse hade träffats. Dessutom kan 
andra mått och mål tillämpas för rörlig ersätt -
ning till den nya medarbetaren under det första 
året, om det bedöms vara lämpligt.
I enskilda fall kan styrelsen eller Kommittén, 
även besluta om utbetalning av ersättning som 
kompenserar för eventuell förverkad ersättning 
från en tidigare arbetsgivare i och med rekry-
teringen av den nya medarbetaren. Styrelsen 
och Kommittén avgör i enskilda fall om hela 
eller en del av den förverkade ersättningen, 
inklusive förverkad rörlig ersättning, ska ersät-
tas. Om förverkad rörlig ersättning ska ersättas 
beaktas relevanta faktorer, inklusive den rörliga 
ersättningens utformning (kontanta medel eller 
aktier), aktuella prestationsvillkor samt när den 
rörliga ersättningen skulle ha intjänats eller 
betalats ut. Vanligtvis ersätts förverkad ersätt-
ning med jämförbar ersättning.
Om en intern kandidat befordras till koncern-
ledningen kan det innebära att vissa tidigare 
gällande villkor fortsätter att gälla, inklusive 
pensions- och förmånsrättigheter och even-
tuella utestående tilldelningar av rörlig ersätt-
ning. Om en medlem av koncernledningen 
utses som följd av samgående med eller förvärv 
av ett annat bolag kan tidigare gällande villkor 
också tillämpas i upp till högst 36 månader.
Styrelsens diskretion
På rekommendation från Kommittén kan 
styrelsen, vid extraordinära omständigheter, 
besluta om att tillfälligt helt eller delvis avvika 
från Riktlinjerna, exempelvis:
 – när ny VD och koncernchef tillsätts,
 – vid betydande förändringar i Bolagets struk-
tur, organisation, ägarstruktur eller verksam-
het (till exempel bud, förvärv, fusion, fission 
osv) som kan kräva justeringar av STV och 
LTV eller andra komponenter för att säker-
ställa kontinuitet i koncernledningen, och
 – under andra omständigheter, förutsatt att 
avvikelser krävs för att främja Bolagets lång-
siktiga intressen och hållbarhet eller för att 
säkerställa Bolagets ekonomiska bärkraft.
Kommittén ansvarar för att förbereda ärenden 
för beslut i styrelsen, vilket innefattar ärenden 
som rör avvikelser från Riktlinjerna. Sådana 
avvikelser presenteras i ersättningsrapporten 
för det aktuella året.
Finansiell rapport 2023 29Förvaltningsberättelse

===== SIDA 34 =====

Händelser efter räkenskapsårets utgång
Ericsson utser Lars Sandström till  finansdirektör 
23 januari 2024 meddelade Ericsson att Lars 
Sandström utsetts till Senior Vice President, 
finansdirektör och chef för koncernfunktionen 
Finance. Lars Sandström kommer att ersätta 
Carl Mellander vars avgång Ericsson meddelade 
i april 2023. Lars Sandström kommer att börja på 
Ericsson den 1 april 2024 och kommer att vara 
baserad i Sverige.
Lars Sandström är för närvarande finansdi-
rektör och är medlem i koncernledningen för det 
noterade, globalt ledande medicinteknikföretaget 
Getinge. Han har arbetat på Getinge sedan 2017 
och är utbildad civilekonom. Lars Sandström har 
tidigare även haft chefspositioner på AB Volvo, 
Scania och Orphan Biovitrum AB.
Ericsson meddelar förändringar  
i koncernledningen 
24 januari 2024 meddelade Ericsson utnämningen 
av Senior Vice President Niklas Heuveldop till ny 
chef för affärsområde Global Network Platform och 
vd för Vonage från och med den 1 februari 2024. 
Niklas Heuveldop som har lett marknadsområde 
Nordamerika och varit medlem av koncernled-
ningen sedan 2017 efterträder Rory Read, som 
lämnar Ericsson i slutet av första kvartalet 2024.
Yossi Cohen ersatter Niklas Heuveldop som 
chef för marknadsområde Nordamerika från och 
med den 1 februari 2024. Vid samma datum blev 
han medlem i Ericssons koncernledning och rap-
porterar till koncernchefen. Yossi Cohen var tidi-
gare chef för strategi, teknologi, marknads föring 
och affärsutveckling inom marknads området 
Nordamerika.
Ericsson utser Chafic Nassif till chef för 
 marknadsområde Nordostasien
 29 januari 2024 meddelade Ericsson att  Chafic 
Nassif har utsetts till Senior Vice President, och 
chef för marknadsområde Nordost asien, från 
26/uni00A0februari 2024. Vid samma datum blir han 
medlem i Ericssons koncernledning och rappor-
terar till koncernchefen. Chafic Nassif ersätter Chris 
Houghton som utsågs till Chief Operating Officer 
på Ericsson i november 2023. 
Chafic Nassif har tidigare haft en rad chefs-
positioner på Ericsson i olika affärssegment och 
på olika platser i världen. Senast var han chef för 
kundenheten för norra Latinamerika inom mark-
nadsområdet Europa och Latinamerika. Innan 
han började på Ericsson arbetade Chafic Nassif på 
startup-techföretag och i ledande roller på IT- och 
affärskonsultföretag i Europa.
Ericsson använder överlåtelse  bemyndigande
Ericssons (NASDAQ:ERIC) årsstämma beslutade 
den 29 mars 2023 att bemyndiga Bolagets 
styrelse att besluta om överlåtelse av egna aktier. 
Enligt bemyndigandet kan Bolaget i samband med 
leverans av intjänade aktier enligt de långsiktiga 
rörliga ersättningsprogrammen 2019 och 2020 
(”LTV 2019” och ”LTV 2020”), före årsstämman 
2024, behålla och sälja högst 60 % av de intjä-
nade aktierna av serie B i Bolaget för att täcka 
kostnaderna för att innehålla och betala skatt och 
sociala avgifter för programdeltagarnas räkning 
avseende prestationsaktierätterna för överföring 
till skattemyndigheter. Ericsson beslutade den 16 
februari 2024 att utnyttja bemyndigandet från 
bolagsstämman för dessa syften.
Överlåtelse av egna aktier kan ske på  Nasdaq 
Stockholm under perioden från och med den 
16/uni00A0februari 2024 fram till årsstämman 2024 till 
ett pris inom det vid var tid registrerade kurs-
intervallet.
Ericsson äger idag 12 932 223 av serie B 
i Bolaget och kan enligt beslutet att utnyttja 
överlåtelsebemyndigandet maximalt komma 
att/uni00A0överlåta upp till 774 889 aktier av serie B   
i/uni00A0Bolaget på Nasdaq Stockholm.
Finansiell rapport 202330 Förvaltningsberättelse

===== SIDA 35 =====

Styrelsens försäkran
Styrelsen och verkställande direktören intygar att 
koncernens bokslut har upprättats i enlighet med 
de internationella redovisningsstandarderna IFRS 
såsom de har fastställts av IASB och antagits av 
EU, och ger en rättvisande bild av koncernens 
ekonomiska ställning och resultat. Moderbolagets 
redovisning har upprättats i enlighet med god 
redovisningssed i Sverige och/uni00A0ger en rättvisande 
bild av Moderbolagets ekonomiska ställning och 
resultat. Förvaltningsberättelsen för koncernen 
och Moderbolaget ger en rättvisande beskrivning 
av utvecklingen för koncernens och Moderbo-
lagets verksamhet, ekonomiska ställning och 
resultat, och tar upp väsentliga risker och osäker-
hetsfaktorer som rör/uni00A0Moderbolaget och bolagen 
inom/uni00A0koncernen.
Vår revisionsberättelse har avlämnats 5 mars 2024
Deloitte AB
Thomas Strömberg
Auktoriserad revisor
Stockholm 5 mars 2024
Telefonaktiebolaget LM Ericsson (publ)
Org. nr. 556016-0680
Jan Carlson
Styrelseordförande
Jacob Wallenberg
Vice styrelseordförande
Jon Fredrik Baksaas
Styrelseledamot
Carolina Dybeck Happe
Styrelseledamot
Börje Ekholm 
Verkställande direktör, koncernchef och 
 styrelseledamot
Eric A. Elzvik
Styrelseledamot
Kristin S. Rinne
Styrelseledamot
Helena Stjernholm
Styrelseledamot
Jonas Synnergren
Styrelseledamot
Christy Wyatt
Styrelseledamot
Ulf Rosberg
Styrelseledamot
Annika Salomonsson
Styrelseledamot
Kjell-Åke Soting
Styrelseledamot
Finansiell rapport 2023 31Förvaltningsberättelse

===== SIDA 36 =====

Koncernens finansiella rapporter och noter
Innehåll
Koncernens finansiella rapporter
33 Koncernens resultaträkning/uni00A0
33 Koncernens rapport över totalresultat
34 Koncernens balansräkning
35 Kassaflödesanalys för koncernen
36 Sammanställning över förändring 
av/uni00A0eget/uni00A0kapital i koncernen
Noter till koncernens finansiella rapporter
39 A Grund för rapporternas 
 upprättande
39 A1 Väsentliga redovisningsprinciper
45 A2 Viktiga uppskattningar och 
bedömningar för redovisnings-
ändamål
47 B Affärsverksamhet
47 B1 Segmentsinformation
50 B2 Nettoomsättning
50 B3 Kostnader per kostnadsslag
50 B4 Övriga rörelseintäkter och 
 rörelsekostnader
50 B5 Varulager
51 B6 Balansposter relaterade till 
 kundkontrakt
51 B7 Övriga kortfristiga fordringar
51 B8 Leverantörsskulder
51 B9 Övriga kortfristiga skulder/uni00A0
52 C Långfristiga tillgångar
52 C1 Immateriella tillgångar
54 C2 Materiella anläggningstillgångar
55 C3 Leasing/uni00A0
56 D Åtaganden
56 D1 Avsättningar
58 D2 Eventualförpliktelser
58 D3 Ställda säkerheter
58 D4 Kontraktsenliga åtaganden
59 E Koncernstruktur
59 E1 Eget kapital
60 E2 Företagsförvärv/avyttringar
61 E3 Intresseföretag
62 F Finansiella instrument
62 F1 Finansiell riskhantering 
67 F2 Finansiella intäkter och kostnader
67 F3 Finansiella tillgångar, långfristiga
68 F4 Räntebärande skulder
69 G Personalrelaterat
69 G1 Ersättning efter avslutad 
 anställning
73 G2 Information angående 
 styrelsemedlemmar och  
ledande befattningshavare 
75 G3 Aktierelaterade ersättningar
81 G4 Information om anställda
82 H Övrigt
82 H1 Skatter
83 H2 Resultat per aktie
84 H3 Kassaflödesanalys
84 H4 Transaktioner med närstående
85 H5 Ersättning till revisorer
85 H6 Händelser efter räkenskapsårets 
utgång
Finansiell rapport 202332 Koncernens finansiella rapporter och noter

===== SIDA 37 =====

Koncernens finansiella rapporter
Koncernens resultaträkning
Januari–december, MSEK Not 2023 2022 2021
Nettoomsättning  B1, B2 263 351 271 546 232 314
Kostnader för sålda varor och tjänster –161 749 –158 251 –131 565
Bruttoresultat 101 602 113 295 100 749
Forsknings- och utvecklingskostnader –50 664 –47 298 –42 074
Försäljnings - och administrationskostnader –39 255 –35 692 –26 957
Nedskrivningar av kundfordringar  F1 –268 –40 –40
Rörelseomkostnader – 90 187 –83 030 –69 071
Övriga rörelseintäkter  B4 994 1 231 1 526
Övriga rörelsekostnader  B4 –32 859 –4 493 –1 164
Resultat från andelar i joint ventures och intresseföretag  B1, E3 124 17 –260
Resultat före finansiella poster och inkomstskatt (EBIT)  B1 –20 326 27 020 31 780
Finansiella intäkter F2 2 145 778 691
Finansiella kostnader F2 –4 118 –1 930 –1 674
Valutaeffekter vinster/förluster, netto F2 –1 020 –1 259 –1 547
Resultat efter finansiella poster –23 319 24 609 29 250
Inkomstskatt  H1 –2 785 –5 497 –6 270
Årets resultat –26 104 19 112 22 980
Årets resultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare –26 446 18 724 22 694
Innehav utan bestämmande inflytande 342 388 286
Övrig information
Medelantal aktier före utspädning (miljoner)  H2 3 330 3 330 3 329
Resultat per aktie hänförligt till Moderbolagets aktieägare, före utspädning (SEK)  H2 –7,94 5,62 6,82
Resultat per aktie hänförligt till Moderbolagets aktieägare, efter utspädning (SEK)  H2 –7,94 5,62 6,81
Koncernens rapport över totalresultat
Januari–december, MSEK 2023 2022 2021
Årets resultat –26 104 19 112 22 980
Övrigt totalresultat för perioden
Poster som inte kan omklassificeras till resultaträkningen
Omvärdering av förmånsbestämda pensionsplaner inklusive effekten av tillgångsbegränsningen 905 10 669 3 537
Omvärdering av upplåning på grund av förändring i kreditrisk –667 1 030 31
Kassaflödessäkringar
Vinster/förluster redovisade under perioden – 3 703 –
Omföring till goodwill – –3 677 –
Skatt på poster som inte kan omföras till resultaträkningen –114 –3 067 –682
Poster som har eller kan komma att omklassificeras till resultaträkningen
Kassaflödessäkringar
Vinster/förluster redovisade under perioden 754 –701 –542
Omklassificering av vinster/förluster till resultaträkningen 1 090 280 –96
Omräkningsdifferenser
Förändringar i omräkningsdifferenser –2 375 7 130 3 342
Omklassificering till resultaträkningen 59 –85 46
Andelen övrigt totalresultat från joint ventures och intresseföretag –10 49 28
Skatt på poster som har eller kan komma att omklassificeras till resultaträkningen –380 87 126
Övrigt totalresultat för perioden, netto efter skatt –738 15 418 5 790
Totalresultat för perioden –26 842 34 530 28 770
Totalresultat hänförligt till:
Moderbolagets aktieägare –27 233 34 274 28 694
Innehav utan bestämmande inflytande 391 256 76
Finansiell rapport 2023 33Koncernens finansiella rapporter

===== SIDA 38 =====

Koncernens balansräkning
MSEK Not
31 dec 
 2023
31 dec 
 2022
Tillgångar
Långfristiga tillgångar
Immateriella tillgångar  C1 
Balanserade utvecklingskostnader  4 678  3 705 
Goodwill  52 944  84 570 
Kundrelationer, produkträttigheter och övriga immateriella tillgångar  22 667  26 340 
Materiella anläggningstillgångar  C2  12 195  14 236 
Nyttjanderätter  C3  6 320  7 870 
Finansiella tillgångar
Kapitalandelar i joint ventures och intresseföretag  E3  1 150  1 127 
Övriga investeringar i aktier och andelar  F3  2 091  2 074 
Långfristig kundfinansiering  B6, F1  1 347  415 
Långfristiga räntebärande placeringar  F1, F3  9 931  9 164 
Övriga långfristiga finansiella tillgångar  F3  6 350  6 839 
Uppskjutna skattefordringar  H1  22 375  19 394 
 142 048  175 734 
Kortfristiga tillgångar
Varulager  B5  36 073  45 846 
Kontraktstillgångar  B6, F1  7 999  9 843 
Kundfordringar  B6, F1  42 215  48 413 
Kortfristig kundfinansiering  B6, F1  5 570  4 955 
Aktuella skattefordringar  6 395  7 973 
Övriga kortfristiga fordringar  B7  11 962  9 688 
Kortfristiga räntebärande placeringar  F1  9 584  8 736 
Kassa och likvida medel  H3  35 190  38 349 
 154 988  173 803 
Summa tillgångar  297 036 349 537
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Aktiekapital  E1  16 722  16 672 
Tillskjutet kapital  E1  24 731  24 731 
Övriga reserver  E1  6 759  8 201 
Balanserade vinstmedel  E1  50 461  85 210 
Eget kapital hänförligt till Moderbolagets aktieägare  E1  98 673  134 814 
Innehav utan bestämmande inflytande  E1 –1 265 –1 510
 97 408 133 304
Långfristiga skulder
Ersättning efter avslutad anställning  G1  26 229  27 361 
Långfristiga avsättningar  D1  4 927  3 959 
Uppskjutna skatteskulder  H1  3 880  4 784 
Långfristig upplåning  F4  29 218  26 946 
Långfristiga leasingskulder  C3  5 220  6 818 
Övriga långfristiga skulder  755  745 
 70 229  70 613 
Kortfristiga skulder
Kortfristiga avsättningar  D1  6 779  7 629 
Kortfristig upplåning  F4  17 655  5 984 
Kortfristiga leasingskulder  C3  2 235  2 486 
Kontraktsskulder  B6  34 416  42 251 
Leverantörsskulder  B8  27 768  38 437 
Aktuella skatteskulder  3 561  2 640 
Övriga kortfristiga skulder  B9  36 985  46 193 
 129 399  145 620 
Summa eget kapital och skulder  297 036  349 537 
Finansiell rapport 202334 Koncernens finansiella rapporter

===== SIDA 39 =====

Kassaflödesanalys för koncernen
Januari–december, MSEK Not 2023 2022 2021
Rörelsen
Årets resultat  –26 104  19 112 22 980
Justeringar för poster som inte ingår i kassaflödet  H3  51 710  17 638 17 143
 25 606  36 750 40 123
Förändringar i rörelsens nettotillgångar
Varulager  9 304 –7 740 –5 565
Kort- och långfristig kundfinansiering  –1 708  –1 732 34
Kundfordringar och kontraktstillgångar  6 333  4 766 1 551
Leverantörsskulder  –10 037  –1 995 1 385
Avsättningar och ersättningar efter avslutad anställning  1 308  2 339 –118
Kontraktsskulder  –7 088  5 794 4 014
Övriga rörelsetillgångar och -skulder, netto  –10 111  –813 2 701
 –11 999  619 4 002
Erhållen ränta  1 218  344 8
Betald ränta –2 280  –1 250 –974
Betald skatt  –5 368  –5 600 –4 094
Kassaflöde från rörelsen  7 177  30 863 39 065
Investeringsaktiviteter
Investeringar i materiella anläggningstillgångar  C2 –3 297  –4 477 –3 663
Försäljning av materiella anläggningstillgångar  163  249 115
Förvärv av dotterföretag och verksamheter  H3, E2  –1 515  –51 995 –389
Avyttring av dotterföretag och verksamheter  H3, E2  –625  307 448
Balanserade utvecklingskostnader  C1  –2 173  –1 720 –962
Köp av räntebärande placeringar  –15 304  –13 582 –35 415
Försäljning av räntebärande placeringar  11 739  40 541 20 114
Övriga investeringsverksamheter  2 299  –3 720 –131
Kassaflöde från investeringsaktiviteter –8 713  –34 397 –19 883
Finansieringsaktiviteter
Upptagande av lån  F4  19 728  10 755 7 882
Återbetalning av lån  F4  –7 884  –16 029 –5 791
Försäljning av egna aktier  –  – 42
Betald utdelning  –9 104  –8 415 –6 889
Återbetalning av leasingskulder  F4 –2 857  –2 593 –2 368
Övriga finansieringsverksamheter  1 124  352 –2 183
Kassaflöde från finansieringsaktiviteter  1 007 –15 930 –9 307
Omräkningsdifferenser i likvida medel  –2 630  3 763 563
Förändring av likvida medel  –3 159  –15 701 10 438
Likvida medel vid årets början  38 349  54 050 43 612 
Likvida medel vid årets slut  H3  35 190  38 349 54 050
Finansiell rapport 2023 35Koncernens finansiella rapporter

===== SIDA 40 =====