Årsredovisning 2024

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Årsredovisning 
2024
Fabege är ett av Sveriges största fastig h etsbolag.  
Vi äger, utvecklar och förvaltar kommersiella fastig h eter  
i Stockholm – Sveriges största tillväxtregion.

===== SIDA 2 =====

Hållbarhet
Fabeges hållbarhetsarbete ................... 24
Hållbarhetsåret ................................. 25
Ansvar för hela värdekedjan ................. 26
Våra fokusområden ............................ 27
 Stadsdelar ...................................... 28
 Fastigheter ...................................... 31
 Medarbetare................................... 35
 Leverantörskedja .............................. 38
 Finansiering ................................... 40
 Kunder ........................................... 42
 Affärsetik ...................................... 44
Hållbarhetsmål .................................. 46
Övrig information
Fastighetsbestånd
 ............................. 125
Projekt ............................................ 128
Fastighetsförteckning ......................... 129
Femårsöversikt ................................. 135
Härledning av nyckeltal ...................... 136
Definitioner...................................... 138
Aktieägarinformation och kontakter ..... 140
Om Fabege
Det här är Fabege
 ............................... 3
Året i korthet ...................................... 4
VD-ord ............................................. 5
Strategi för hållbar tillväxt ..................... 8
Mål som styr verksamheten ................... 9
Stockholms fastighetsmarknad .............. 10
Våra stadsdelar .................................. 11
Vår förvaltning .................................. 16
Våra projekt ...................................... 18
Intervju med Fabeges CFO ................... 19
Investera i Fabege .............................. 21
Aktien ............................................. 22
Förvaltningsberättelse
Verksamhetens resultat
 ....................... 49
Finansiering ...................................... 52
Risker och riskhantering ....................... 56
Bolagsstyrningsrapport ....................... 66
 Or dförande har ordet  ........................ 66
 Styrningsstruktur .............................. 67
  P olicyer och riktlinjer  .......................... 69
 Bolagss tyrningen 2024  ...................... 70
   R apport om intern kontroll  .................. 72
 Styrelse .......................................... 74
 Koncernledning ................................ 76
Hållbarhetsnoter ................................ 78
TCFD-rapport .................................... 83
Hållbarhetsindikatorer......................... 85
EU-taxonomin ................................... 88
GRI-index ........................................ 93
Översiktlig granskning av  
hållbarhetsredovisningen ..................... 96
Ekonomisk redovisning
Koncernen ........................................ 98
Moderbolaget .................................. 102
Noter ............................................ 106
Årsredovisningens undertecknande ....... 122
Revisionsberättelse ............................ 123
Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 49–122.  
Den av revisorer granskade hållbarhetsrapporten om-
fattar sidorna 78–95. Den officiella årsredovisningen är  
upprättad på svenska i ESEF format och återfinns på 
bolagets hemsida. Detta är en PDF-version och finns på  
svenska och engelska. Den svenska versionen är rådande. 
Årsredovisning  
2024
2
Årsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information 
 Om Fabege

===== SIDA 3 =====

Det här är Fabege
Fastighetsvärde per område
Hyresvärde per kategori
Hyresintäkter och överskottsgrad
   Solna 4 7%  
  Stockholms  
innerstad 37%
 Hammarb y Sjöstad  10%
 Flemingsberg 4%
 Övriga marknader 2%
  Kontor 84%  
  Butik/restaurang 4%
 Industri/logistik 4%
 Övrigt 8%
Fastigheter
100
Hyresvärde (Mdkr)
4,2
Miljöcertifierade  
förvaltningsfastigheter (Yta)
100 %
Fastighetsvärde (Mdkr)
78,9
Uthyrningsbar yta (Tkvm)
1 300
Vision 
Framgångsfaktorn för en ny tid 
Vi ska vara en närvarande partner med människan i centrum. 
Genom nytänkande, ansvar och flexibilitet skapar vi förutsätt-
ningar för företag, platser och vår stad att utvecklas. 
Mission 
Vi gör verklighet av visioner 
Vi hjälper människor och företag att trivas och nå sina mål.  
Vi hjälper platser att få liv. Ingen dröm är för stor eller för  
liten för oss.
Fabege är ett av Sveriges största fastighetsbolag.  
Vi äger, utvecklar och förvaltar kommersiella fastigheter  
i Stockholm – Sveriges största tillväxtregion.
Våra fokusområden i Stockholm är
 – Stockholms innerstad
 – Solna (Arenastaden / Haga Norra  
och Solna Business Park)
 – Hammarby Sjöstad
 – Flemingsberg
 Läs mer på sidorna 11–14
Hållbarhet är prioriterat och vi arbetar aktivt för  
minskat klimatavtryck, energieffektivitet och bidrar  
till utvecklingen av närområdet och omgivningarna 
mellan husen. Alla våra förvaltningsfastigheter och 
projekt miljöcertifieras enligt BREEAM-SE eller  
BREEAM In-Use.
 Läs mer på sidorna 26–46
2023202220212020 2024
80
78
76
74
72
70
%
3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
Mkr
Hyresintäkter, Mkr
Överskottsgrad, %
3
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 4 =====

Året i korthet
Vårt högsta resultat någonsin i GRESB
Med betyget 95 inom förvaltning och 98 inom projektut-
veckling av 100 får Fabege högsta betyg, 5 stjärnor. Där-
med placeras vi som nummer ett inom kontor, noterade 
bolag i Norra Europa och som nummer två inom katego-
rierna kontor i Europa och noterade bolag i Europa.
Bostadsutveckling i Haga Norra
Vi startade nästa fas i bostadsutvecklingen av Haga Norra 
i Solna. Projektet omfattar totalt 288 bostäder varav 160 
bostadsrättslägenheter, 50 ägarlägenheter och 78 hyres-
rätter som kommer Svanencertifieras. Inflyttning beräknas 
till våren 2025 för de första lägenheterna. 
Vi lanserar Tegelterassen
På Västra Kungsholmen ges Fabege möjlighet att skapa 
ett nytt kontorsprojekt som kommer att drivas under nam-
net Tegelterrassen. Efter att detaljplanen vunnit laga kraft 
möjliggörs utveckling av 36 000 kvadratmeter kontor. Pro-
jektet påbörjas när minst en ankarhyresgäst tecknat avtal.
Nytt kontor i Haga Norra
Projektet Ackordet 1 på 27 000 kvadratmeter har färdigställts 
och de första kunderna har flyttat in. Fastigheten är miljöcer-
tifierad med BREEAM-SE på högsta nivån Outstanding vilket 
är väldigt ovanligt att uppnå. Hela fasaden består av åter-
brukat tegel. Största hyresgäster är JM och Coor.
Första projektet i Flemingsberg färdigställt
Nationalscenerna Dramaten och Kungliga Operan flyttade 
in i nya lokaler i Flemingsberg. En milstolpe i utvecklingen 
av stadsdelen. Fastigheten på cirka 12 000 kvadratmeter 
rymmer verkstäder, ateljéer och repetitionssalar. Fastig-
heten är miljö c ertifierad enligt BREEAM-SE Very Good. 
Energieffektiv förvaltning
Vi klarade vårt ambitiösa mål om en genomsnittlig energi-
användning på 70 kWh/kvadratmeter Atemp. Med stort 
engagemang och idogt samarbete kring driftoptimering 
lyckades vi under året sänka driftkostnaderna i förhållan-
de till budget trots en lång och kall vinter 2023/2024.
Hyresintäkter 
(Mkr)
3 438 
2023: 3 366
EPRA NRV/aktie 
(Kr/aktie)
148 
2023: 150
Förvaltningsresultat 
(Mkr)
1 345
2023: 1 458
Andel grön finansiering 
(%)
99
2023: 100
Nyckeltal
2024 2023
Eget kapital, kr per aktie 122 125
EPRA NRV, kr per aktie 148 150
Totalavkastning fastigheter, % 1,7 –6,2
Överskottsgrad, % 74 75
Soliditet, % 46 47
Belåningsgrad, % 43 42
Skuldkvot, ggr 14,1 13,5
Räntetäckningsgrad, ggr 2,5 2,5
70 kWh/kvm
Specifik energi
4
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 5 =====

nu mot ett 
ljusare 2025
När vi gick in i 2024 var det med stor osäker-
het om världsläget. Idag finns det förstås  
fortfarande många osäkra kort, men vi vet  
lite mer vad som gäller, inte minst i USA och 
Tyskland. 
Själv betraktar jag mig som född optimist. 
Jag har en vän som hävdar att en optimist får 
oftare rätt, lever längre och har mycket roliga-
re under tiden. Och om jag tittar på Fabege, 
så är jag definitivt optimist. 2024 var ett tufft 
år på många sätt, 2025 blir det säkert också, 
åtminstone inledningsvis, men jag ser framför 
mig en långsiktig positiv utveckling. Det är vik-
tigt att säga att i min värld får makroperspek-
tivet aldrig bli en ursäkt för att inte arbeta 
med mikroperspektivet i vardagen. Och ur 
mitt och Fabeges mikroperspektiv ser jag hur 
Stockholm fortsätter resan som ett viktigt nav 
för kunskapsföretag och entreprenörskap av 
alla slag. Ibland måste utvecklingen bildligt 
talat stanna upp och samla kraft för att ta 
nästa steg. Men med Stockholms alla förut-
sättningar och grundläggande styrkor som 
huvudstad i Sverige ser jag inte det som ett 
problem på lång sikt. Det finns helt klart 
utmaningar, inte minst vad gäller infrastruktur 
och behovet av förbättrade pendlingsmöjlig-
heter. Det är inget som vi kan eller ska blunda 
för, men vårt huvudbudskap är enkelt. Vi tror 
på Stockholm och vi tror på kontor. Nu och i 
morgon.
Med kunden i fokus
Under 2024 var vår nettouthyrning –108 Mkr 
vilket var en besvikelse. Vi fick för  s tora och 
många uppsägningar och vi lyckades inte att-
rahera nya hyresgäster i samma omfattning. 
Vi har nu fullt fokus på att fylla de vakanserna 
Vi har lämnat  
ett tufft 2024
2024 ligger bakom oss och vi är en bit  
in i 2025. Det betyder att halva 20-talet 
har gått och vi är närmare första januari 
2030 än första januari 2020. Vi kan 
knappast tala om det glada 20-talet om 
vi tittar i backspegeln, men vi kan se fram 
emot 2030 och arbeta för att utnyttja  
de möjligheterna som finns och som vi 
kan skapa. 
Varför Fabege
1
Vi tror på Stockholm
2
Vi tror på kontor
3
Vi tror på våra lägen och potentialen  
i vår projektportfölj
5
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 6 =====

VD-ord forts.
vi har i beståndet. Vårt mål är att på några 
års sikt nå 95 procents uthyrningsgrad.
Det viktigaste för att vi ska lyckas är, som 
alltid, bra lokaler i bra lägen, men vi måste 
dessutom vara trygga och flexibla som hyres-
värdar, och där är vår lokala förvaltning defi-
nitivt en styrka. Vi måste se till att existerande 
hyresgäster och kunder trivs och finns kvar – 
och samtidigt få in nya som fyller vakanserna. 
Hyresnivåerna är överlag marknadsmässiga, 
men kontorsysselsättningen har utvecklats 
svagt, både under pandemin och lågkonjunk-
turen, och det är antalet personer som arbe-
tar i kontorsmiljö som driver efterfrågan på 
ytor. Teamsmöten har kommit för att stanna, 
vårt resande har förändrats och möjligheten 
att arbeta mer flexibelt har ökat. Listan på 
beteendeförändringar kan göras lång. Hur 
ska då kontoret se ut och fungera för att vara 
optimalt? Här måste vi vara ett bra bollplank 
för att attrahera existerande och nya hyres-
gäster och kunna erbjuda flexibla erbjudan-
den och koncept. Det kan också vara bra att 
påminna sig att även om medarbetare skulle 
kunna få arbeta hemma en dag i veckan, så 
är de faktiskt på kontoret 80 procent av tiden.
Goda kostnader
Utöver det är strikt kostnadskontroll, inte minst 
i projekten, en självklarhet för oss – och här 
har vi också ett ständigt pågående arbete. 
Vårt mål är att vi ska ha goda kostnader, 
sådana som på sikt förstärker våra intäkter 
och resultat. Då handlar det mycket om vad 
jag brukar kalla gnet. Ett bra exempel på det i 
vardagen är energibesparingar. 2024 sänkte 
vi, trots en kall vinter och en varm sommar, vår 
energiförbrukning till 70,2 kWh per kvadrat-
meter, jämfört med det uppsatta målet om  
71 kWh, något som innebar att vi sparade 6 
miljoner i driftkostnader, och det bara under 
fjärde kvartalet 2024.
Projekt med potential
Framgent måste vi fortsätta att jobba hårt, 
satsa på uthyrning och arbeta med att ytter-
ligare stärka varumärkena i våra områden, 
både vad gäller innehåll och profil, och att de 
vid varje tid är relevanta. 2025 är också året 
då vi slutför alla pågående projekt som då 
går in i förvaltningsfas, vilket ger oss tillkom-
mande intäkter om cirka 350 Mkr 2026 och 
framåt. De största projekten som blir klara är 
Alfa Laval i Flemingsberg och Saab i Solna 
Strand. Målsättningen är att kunna presentera 
nya spännande projekt under 2025, även om 
vi inte avser att initialt starta några sådana 
på ren spekulation. Alla de projekt vi tittar på 
handlar om att utnyttja sådan mark som vi 
redan äger och utvecklar.
Under året togs nya steg i planprocesserna 
för Kungsholmen, där vi efter 14 år äntligen 
fått planerna klara för fastigheterna Paradi-
sen, liksom i Solna Business Park där området 
Yrket med bostäder och Parkhuset vunnit laga 
kraft. I Arenastaden har vi fokus på kvarteren 
Kairo och Farao och de möjligheter som finns 
där i form av 185 bostäder och cirka 77 000 
kvadratmeter kontorsyta i ett av Arenasta-
dens bästa lägen. Utöver dessa ser vi också i 
närtid flera möjligheter i Haga Norra med 
Ackordet 2 samt vid Sveaplan, som vi ser som 
en ny entré till Stockholms innerstad. Solna 
Business Park kan dessutom bilda ett kluster 
där bolag inom våra svenska basnäringar 
samlas. Det är också hit och till Haga Norra vi 
fokuserar vårt intressebolag Birger Bostads 
verksamhet. Vi köpte bolaget för att själva få 
 ”  Det viktigaste för att vi ska 
lyckas är, som alltid, bra 
lokaler i bra lägen.”
Vi ser flera möjligheter i Haga Norra, dels med det vi 
kallar Ackordet 2, fortsättningen på kontorsfastigheten 
i det gamla Ackordet 1, dels med Sveaplan, som vi ser 
som en ny entré till Stockholms innerstad.
6
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 7 =====

VD-ord forts.
kontroll och påverkan över utvecklingen av 
bostadsbyggrätterna i våra stadsdelar. Totalt 
har vi cirka 700 000 kvadrat me ter kommersi-
ella byggrätter och 570 000  k vadratmeter 
bostadsbyggrätter.
Transaktionsmarknaden tillbaka
Transaktionsmarknaden är tillbaka igen. Jag 
vill inte antyda att det på något sätt råder 
någon ”bonanza”, men utvecklingen är sund. 
Den gamla sanningen om att kvalitet är 
avgörande – bra fastigheter får bra köpare 
till bra priser – gäller. I början av 2025 kunde 
vi för vår del berätta om försäljningen av 
fastigheten Ynglingen på Östermalm, en affär 
som vi arbetat ganska länge med och som nu 
gått i hamn. Det handlar alltid om att äga, 
förädla och sälja, och vi ska se försäljningen 
som ett led i vår fortsatta fokusering mot våra 
valda stadsdelar.
Fabege och kapitalet
När det gäller vår förmåga att refinansiera 
obligationsförfall och säkra tillgången till 
kapital är jag trygg. Vår strategi är att alltid 
ha tillgång till flera finansieringskällor och vill-
koren på obligationsmarknaden förbättrades 
successivt under året. I slutet av året bekräf-
tade Moodys vår rating Baa2, men ändrade 
negativa till stabila utsikter. Vi upplever ett 
högt förtroende från marknaden vilket också 
bekräftas av de emissioner vi gjort på kapital-
marknaden då vi under 2024 ökat utestående 
obligationsvolym med drygt 2 Mdkr till 11,6 
Mdkr. Bankerna är fortsatt viktiga samarbets-
partners för oss och vi har upparbetade goda 
kontakter sedan många år. Vår finansierings-
kostnad gick successivt ner under året i takt 
med att räntorna föll och marginalerna åter 
kom ner. Vid årsskiftet var vår genomsnittliga 
ränta åter under 3 procent. (Läs mer på sidan 
52).
Långsiktig tillväxt och värdeskapande
Allt vi ägnar oss åt ska bidra till ett långsiktigt 
värdeskapande och skapa en god avkastning 
för våra aktieägare. Det kan vi göra genom 
att vi ökar förvaltningsresultatet och skapar 
värde i två dimensioner – i resultat per aktie 
och i totalavkastning. Vi gör det genom att 
färdigställa våra projekt, minska våra vakan-
ser, fortsätta arbeta med att realisera den 
stora potentialen i vår byggrättsportfölj, att 
skapa nya möjligheter i våra områden samt 
en hållbar och effektiv kundnära förvaltning. 
Därutöver tillkommer värdeskapande förvärv 
och avyttringar.
Fabeges förvaltningsresultat har inte vuxit 
under de senaste åren, men det har hållit sig 
uppe trots den kraftiga ränteuppgången. 
T oppbetyg från GRESB
Vårt mål är att alltid ligga i framkant när det 
gäller hållbarhetsarbetet. 2024 nådde vi hela 
95 poäng i GRESB (Global Real Estate Sustai-
nability Benchmark), vårt hittills bästa resultat. 
Nu rankas vi som nummer ett inom kontor, 
noterade bolag i norra Europa och som num-
mer två inom kategorierna kontor Europa och 
noterade bolag Europa, ett fint kvitto på att vi 
gör ett bra jobb. Vår aktie har också fått kvali-
tetsstämpeln Nasdaq Green Equity Designa-
tion, något som är förknippat med hårda 
krav, men som också ger oss ökad synlighet 
bland investerare. (Läs mer på sidan 22)
Vi ska ligga i framkant, dels för att vi bidrar 
till minskad miljöpåverkan i form av exempel-
vis minskade koldioxidutsläpp, men inte minst 
för att våra satsningar på energibesparingar 
och alternativa energikällor sparar pengar. 
Samtidigt är ett proaktivt hållbarhetsarbete 
allt viktigare framför allt för våra kunder, vilket 
gör att de kräver motsvarande insatser från 
sina hyresvärdar. Där måste vi svara upp.
Den levande staden
Jag känner stolthet för våra satsningar på 
Återbrukshubben och Hållbarhetshuset. För 
mig är det är självklart att återanvända det 
som blir över vid en ombyggnad eller renove-
ring och det är just det vi gör. Men hållbarhet 
är mer än bara återvinning och energibespa-
ringar. Det handlar också om att bidra till att 
skapa trygga och trivsamma stadsdelar och 
städer. Vi på Fabege gör det genom att bidra 
till den levande staden, med trygga, stimule-
rande och attraktiva områden. Vi samarbetar 
därför med kommuner, organisationer och 
föreningar. TalangAkademin, som hjälper 
människor att komma ut i arbetslivet, Stiftel-
sen Läxhjälpen som stöttar högstadieelever, 
Stockholms Stadsmission och olika idrottsför-
eningar är bara några av dem. Sen har vi ini-
tiativet Urban Services där vi är med och 
samordnar transporter och avfallshantering. 
Allt det är jag också stolt över, och det bidrar 
till bättre affärer och lönsamhet. (Läs mer på 
sidan 30)
Vår värdegrund, SPEAK, står för Snabbhet, 
Prestigelöshet, Entreprenörskap, Affärsmäs-
sighet och Kundnärhet, någonting som 
genomsyrar hela vår verksamhet. Och det är 
viktigt, allt det vi kan och vill göra nu och i 
morgon bygger på att vi har kloka, engagera-
de och kreativa medarbetare som lever upp 
till SPEAK. Därför är det glädjande att vi finns 
med på Great Place To Works lista över Sveri-
ges bästa arbetsplatser. (Läs mer på sidan 
35). Och det är med glädje jag ser att vi, efter 
den senaste årens förbättringar, nu ligger på 
ett Trust Index om 88. Det bådar gott för 
framtiden.
2025 är ett nytt spännande år på vår resa. 
Vi står väl rustade för att möta de utmaningar 
och tillvarata de möjligheter som vi ser. Och 
därmed skapa värden för aktieägarna. Vi tror 
på Stockholm och vi tror på kontor. Vi tror 
 också på vår position i Stockholm och våra 
områden, med existerande bestånd, bra kom-
munikationer och bra utvecklingsmöjlig he ter. 
Jag vill rikta ett stort tack till alla kunder, sam-
arbetspartners och medarbetare som bidrar 
till detta.
I samband med årsbokslutet meddelade 
jag att jag kommer gå i pension, eller som en 
vän uttrycker det "trappa om", senast vid års-
skiftet 2025/26. Jag tycker fortfarande att det 
är väldigt roligt och inspirerande att få arbeta 
med Fabege och alla kunder, medarbetare, 
samarbetspartnerns och ägare men jag fyller 
66 i vår och känner att det är dags att lämna 
över och kunna göra min vardag mer flexibel. 
Den första halvan av 20-talet har, som jag 
inledde med, inneburit många utmaningar, 
men samtidigt har Fabege fortsatt att utveck-
las och står starkt inför framtiden.
Nu är det först fullt fokus på 2025!
Stefan Dahlbo, VD Fabege
 ” 2 025 är ett nytt 
spännande år på vår resa. 
Vi står väl rustade för att 
möta de utmaningar och 
tillvarata de möjligheter 
som vi ser. Jag vill rikta ett 
stort tack till alla kunder, 
samarbets partners och 
medarbetare som bidrar 
till detta.”
7
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 8 =====

Strategi för hållbar tillväxt
Kundnära förvaltning 
Hög uthyrningsgrad och positiv nettouthyrning skapar tillväxt i både intäkter och fastighets-
värde. Moderna fastigheter i attraktiva lägen samt drift och förvaltning med egen personal 
borgar för hög uthyrningsgrad över tid.Värdeskapande investeringar i nya projekt
Skapar tillväxt i både intäkter och fastighetsvärde. Stor värdepotential  
genom utveckling av vår byggrättsportfölj på egen mark.
Vi ska växa hållbart och utan att äventyra vår starka finansiella position
Kostnadseffektivitet
Kostnadseffektivitet i förvaltning och projekt skapar ökat drift-
överskott och fastighetsvärde.
8
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 9 =====

Mål som styr verksamheten
Vår målsättning är att ge våra 
aktieägare en totalavkastning som 
är den bästa bland fastighets ­
bolagen på börsen samt att bidra 
till hållbar utveckling av Stockholm.
Vi följer ett antal strategiska mål 
och nyckeltal som är styrande för 
vår verksamhet.
Klimatneutral förvaltning 
(scope 1 och 2) år 2030
Mål
Klimatneutral förvaltning (scope 1 och 2) år 2030. 
Resultat 2024 (ton CO2e)
1 835
2020 2021 2022 2023 2024
2 500
2 000
1500
1000
500
0
T on CO 2 e
Miljöcertifiering, andel av total yta 
Mål
All nyproduktion certifieras enligt BREEAM-SE nivå 
Excellent och samtliga  f örvaltnings f astigheter ska 
miljöcertifieras enligt BREEAM In-Use nivå Very 
good.
Resultat 2024
82 %
2020 2021 2022 2023 2024
85
84
83
82
81
80
%
Energiprestanda i våra fastigheter, 
kWh/kvm 1) 
Mål
Energieffektivisering med mål om snitt  
under 70 kWh/kvm Atemp till 2025.
Resultat 2024
70 kWh/kvm 1)
2020 2021 2022 2023 2024
85
80
75
70
65
60
kWh/kvm 1)
Nöjda medarbetare 
(GPTW) 
Mål
Vi ska vara en av Sveriges bästa arbets plat ser 
enligt Great Place To Work med ett långsiktigt mål 
om 90 i Trust Index.
Resultat 2024
88 index
2020 2021 2022 2023 2024
90
85
80
75
70
65
Index
Mål
Belåningsgrad
Mål
Belåningsgrad max 50 %.
Resultat 2024
43 %
2020 2021 2022 2023 2024
70
60
50
40
30
%
Mål
Nettouthyrning
Mål
80 Mkr/år
Resultat 2024
–108 Mkr
2020 2021 2022 2023 2024
200
100
0
–100
–200
Mkr
Mål
Soliditet
Mål
Lägst 35 %.
Resultat 2024
46 %
2020 2021 2022 2023 2024
55
50
45
40
35
30
%
Mål
Räntetäckningsgrad 
Mål
Lägst 2,2 gånger.
Resultat 2024
2,5 ggr
2020 2021 2022 2023 2024
5
4
3
2
1
0
Ggr
Mål
Skuldkvot  
Mål
Max 13,0 gånger.
Resultat 2024
14,1 ggr
2020
Mål
2021 2022 2023 2024
20
16
12
8
4
0
Ggr
1) K vm Atemp. Atemp är summan av invändig area för respektive våningsplan, vindsplan och källarplan som värms till mer än 10 °C.
9
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 10 =====

1) Central Business District, centrala affärsdistriktet.
Stockholms fastighetsmarknad 
Vikten av bra läge i 
respektive del marknad blir  
viktigare och viktigare.
Marknadsläget 2024
Stockholms kontorsmark nad 2 024 var utma-
nade. De senaste två årens hyresökningar på 
nästan 20 procent drivet av indexering och en 
lågkonjunktur har gjort kunderna försiktiga och 
beslutsprocesserna har tagit lång tid. Många 
företag har inte sett över sitt kontors beho v 
efter pandemin vilket skapar både risker och 
möjligheter.
Sysselsättning och vakanser
Sysselsättningen i Stockholms kontorsintensi-
va branscher ökade stadigt fram till 2023, 
med en tillväxt på nästan 3 procent årligen 
under de föregående tio åren. De två senaste 
åren har dock arbetsmarknaden försvagats, 
vilket lett till en viss minskning av kontorssys-
selsättningen. Prognosen är en fortsatt låg 
sysselsättningstillväxt under 2025. Antalet 
kontors s yssel  sat ta är en viktig faktor som 
påverkar efterfrågan på kontor. 
Vakansgraden på Stockholms kontors-
marknad totalt sett har ökat från 6 procent till 
13 procent vid årsskiftet. Vakansgraderna har 
ökat på alla delmarknader även om den varit 
lägst i CBD
1). Vi ser även skillnad på 4–6 pro-
cent i vakansgrad mellan A-segmentet och 
B-segment e t inom varje delmarknad. Vakans -
graden för vårt bestånd är totalt 12 procent 
med lägst vakans i CBD läge och högst i Solna 
Business Park. 
Den generella tillbakagången till kontoren 
och en allt högre beläggningsgrad är en posi-
tiv trend för oss, samtidigt har trenden att 
minska kontorsytan per anställd fortsatt. 
Moderna kontor i CBD ligger idag på mellan 
8–10 kvadratmeter/anställd jämfört med 
10–15 kvadratmeter/anställd för 5–6 år 
sedan. Kontorens utformning med ökade krav 
på flexibilitet och funktionalitet är därför fort-
satt av högsta vikt då många arbets giv are 
månar om att de anställda skall lockas tillba-
ka till den gemensamma arbetsplatsen. 
Begränsat tillskott av kontorsyta
Tillskottet av ny kontorsyta i Stockholmsområ-
det har varit relativt stabilt under de senaste 
åren. Erfarenheterna från 1990-talet har lett 
till att få projekt i Stockholm startar på speku-
lation. Flera kontorslokaler har konverterats till 
hotell eller bostäder och försvunnit från mark-
naden. Nyproduktionen uppvisar generellt 
hög uthyrningsgrad redan från start. Vi ser 
ingen risk för ett överutbud av nya kontorsytor 
de närmaste åren.
Hyresutveckling
Trots ökade vakanser har hyresnivåerna varit 
stabila, vi ser till och med en viss ökning i att-
raktiva lägen i Stockholms innerstad och CBD 
med flera exempel på rekordnivåer i CBD på 
över 10 000 kronor per kvadratmeter. 
Vi tror på stabila hyresnivåer under 2025. 
Företagen har börjat sätta fokus på den totala 
kostnaden per anställd snarare än pris per 
kvadratmeter. Kvalité blir allt viktigare och 
många kunder är beredda att betala för 
moderna kontor i bra lägen. För de flesta före-
tag är hyran en liten del av den totala kost-
naden per anställd. 
Antal kontorssysselsatta i Stockholms län
Vakanser de senaste tio åren Hyresutveckling de senaste tio åren
Kontorsbestånd  1)
 CBD
 Innerstaden
 CBD
 Innerstaden
 Norr ort 1
 Söder ort 1 & 2
 Norr ort 1
 Söder ort 1 & 2
1) S tockholm, Innerstaden, Norrort 1, Söderort 1 & 2 (inkl. Prognos)  K älla: Citimark
Söderort 1+2
Norrort 1
Innerstaden exkl CBD
CBD
202420222020201820162014
20
16
12
8
4
0
%
202420222020201820162014
650
600
550
500
450
400
Tusental
2026202320202017201420112008
11,0
10,5
10,0
9,5
9,0
8,5
Miljoner kvm
Söderort 1+2
Norrort 1
Innerstaden exkl CBD
CBD
202420222020201820162014
10 000
8 000
6 000
4 000
2 000
0
Kr/kvm
Större konkurrenter
AMF Fastigheter, Atrium Ljungberg,  
Hufvudstaden, Humlegården,  
Skanska och Vasakronan.
10
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 11 =====

Flemingsberg
Solna  
Business  
Park 
Hammarby 
Sjöstad 
Stockholms  
innerstad 
Arenastaden/ 
Haga Norra 
Våra stadsdelar
Vår fastighetsportfölj knyter ihop Stockholm från Arena-
staden i norr till Flemingsberg i söder och alla våra stads-
delar är och kommer att vara viktiga knut punk ter för 
spårbunden trafik och övrig kollektivtrafik.
Vårt stora utbud inom dessa strategiskt valda stadsdelar 
möjliggör för våra kunder att vara en del av hela den 
regionala arbetsmarknaden samt minska pendlingstid 
och öka livskvaliteten för deras medarbetare. 
Vi arbetar aktivt med att bidra att stärka stadsdelarnas 
attraktivitet och varumärken.
Hammarby Sjöstad
Fastighetsvärde 7 ,9 Mdkr
Antal fastigheter 1 0 st
Uthyrningsbar yta 1 39 Tkvm
Flemingsberg
Fastighetsvärde 3 ,3 Mdkr
Antal fastigheter 9  st
Uthyrningsbar yta 8 0 Tkvm
Stockholms innerstad
Fastighetsvärde 2 9,4 Mdkr
Antal fastigheter 2 6 st
Uthyrningsbar yta 3 13 Tkvm
Solna 
Fastighetsvärde 3 7,3 Mdkr
Antal fastigheter 5 1 st
Uthyrningsbar yta 6 99 Tkvm
11
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 12 =====

Stockholms innerstad
Det är en självklarhet för oss med vårt fokus på Stockholm att vara en 
del av fastighetsmarknaden i innerstaden. Stockholms innerstad domi-
neras av långsiktiga stabila ägare som försäkringsbolag, pensions-
fonder och statliga bolag. Hyresnivåerna är höga och var stabila under 
2024. Det ger oss fördel att kunna erbjuda lokaler i både CBD samt i 
bästa lägen utanför tullarna. 
De flesta av våra fastigheter i innerstaden är moderna kontor  
och butiker i områden runt Kungsgatan och Drottninggatan, men vi 
äger också fastigheter i Hagastaden och på Västra Kungsholmen.  
Ett nytt spännande projekt som initieras 2025 är uppgraderingen av  
Wenner-Gren Center.
Oskar Sköld  
Marknadsområdeschef  
Stockholms innerstad
Henrik Egnell  
Marknadsområdeschef  
Arenastaden / Haga Norra
Våra stadsdelar forts.
Fastighetsvärde 
(Mdkr)
Fastighetsvärde 
(Mdkr)
Uthyrningsbar yta 
(Tkvm)
Uthyrningsbar yta 
(Tkvm)
Antal fastigheter Antal fastigheter
29,4 24,024,0
313 390
26 31
Arenastaden / Haga Norra
Arenastaden har blivit en av Stockholms mest dynamiska stadsdelar, 
med såväl Strawberry Arena som Nordens största shopping c enter,  
Mall of Scandinavia. Här ligger huvudkontoren för Telia, Vattenfall, ICA, 
Tieto Evry samt SEB som har sitt största kontor i stadsdelen. Kommuni-
kationerna är redan väl utbyggda och kommer att bli ännu bättre med 
nya tunnelbanan 2028. 
I Haga Norra har vi under 2024 färdigställt vårt första kontorsprojekt 
på 26 000 kvadratmeter samt startat utvecklingen av 288 lägenheter 
som kommer vara inflyttningsklara 2025–2026.
12
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 13 =====

Våra stadsdelar forts.
Solna Business Park
Vi är den största fastighetsägaren i Solna Business Park. Detta ger oss 
goda möjligheter att vara drivande i utvecklingen av stadsdelen och att 
göra verklighet av vår vision för området med fördubblade kontorsytor 
och utveckling av fler bostäder. 
Ett redan bra kontorsområde är på väg att omvandlas till en modern 
stadsmiljö med ett ökande utbud av restauranger och service i en dyna-
misk mix av företag och myndigheter. Bland annat har Coop, Orkla, 
Miele, CGI, Bosch, Veidekke och HSB kontor i området.
Solna Business Park har närhet till både tunnelbana, tvärbana och 
pendeltåg vilket ger stadsdelen en stor konkurrensfördel jämfört med 
många andra stadsdelar.
Susanna Elvsén  
Marknadsområdeschef  
Solna Business Park
Per Tyrén  
Marknadsområdeschef  
Hammarby Sjöstad
Hammarby Sjöstad
Hammarby Sjöstad kännetecknas av närheten till både innerstaden och 
naturområden. Med ett serviceutbud av innerstadskvalitet, sitt vackra 
läge vid vattnet och goda kommunikationer skapar det en attraktiv 
stadsdel. Kombinationen av helt nya hus och förädlade äldre industri-
byggnader ger en modern dynamisk känsla. Några kunder som finns 
här är Naturvårdsverket, Svenska Institutet, Firefly och Toca Boca. 
Det går redan idag snabbt och enkelt att ta sig från innerstaden till 
Hammarby Sjöstad. Stadsdelens attraktivitet kommer även öka med 
nya tunnelbanan 2030. 
Fastighetsvärde 
(Mdkr)
Fastighetsvärde 
(Mdkr)
Uthyrningsbar yta 
(Tkvm)
Uthyrningsbar yta 
(Tkvm)
Antal fastigheter Antal fastigheter
8,8 7,9
212 139
10 10
13
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 14 =====

Våra stadsdelar forts.
Flemingsberg
Flemingsberg är för oss en relativt ny och outvecklad stadsdel men är 
en viktig del i region Stockholms fortsatta utveckling. Stadsdelen har 
utmärkta kommunikationer med både regional- och pendeltåg.
Med ett växande näringslivskluster, utökad service och fler bostäder 
har området goda förutsättningar att jämna ut den regionala obalan-
sen som finns mellan Stockholms norra och södra delar.
Flemingsberg har redan närmare 18 000 boende och är idag Sveri-
ges åttonde största Campus med fem högskolor och universitet och 
Karolinska universitetssjukhuset som bedriver vård och forskning.
Under 2024 invigde vi Kungliga Dramatiska Teatern och Kungliga 
Operans dekorateljéer och byggnationen av Alfa Lavals kontor och 
laboratorium fortgår med inflyttning under våren 2025.
Therese Friedman  
Marknadsområdeschef  
Flemingsberg
Fastighetsvärde 
(Mdkr)
Uthyrningsbar yta 
(Tkvm)
Antal fastigheter
3,3
80
9
Det finns en önskan bland kunder att kunna ha bättre möjlighet att minska eller öka ytan efter behov utan 
att behöva byta kontor. Den ökande efterfrågan på flexibilitet står i centrum för våra c/o Fabege-koncept 
som ger möjlighet att snabbt anpassa tillgång till lokaler och service.
Flexibla lösningar för att underlätta våra kunders vardag
 – NOW c/o Fabege är inflyttningsklara kontorslokaler.
 – CoW c/o Fabege är coworking med flexibla arbetsplatser, eget skrivbord eller eget kontor.
 – WAW c/o Fabege är exklusivt för våra kunder och ger tillgång till arbetsplatser runt om i Stockholm.
 – VOV c/o Fabege erbjuder hunddagis till våra hyresgäster.
 – Rum c/o Fabege erbjuder hel- eller halvdagsbokning av mötesrum upp till 30 personer.
14
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 15 =====

Visionsbild Haga Norra.
Birger Bostad
Vi driver bostadsutveckling i våra stadsdelar genom 
vårt helägda dotterbolag Birger Bostad. Genom 
bostadsutveckling kan vi bidra till att göra stadsdelar-
na än mer attraktiva vilket ger oss vi bättre förutsätt-
ningar att skapa värde. 
Fokus är för när v arande att utveckla våra bostäder i 
Solna och Haga Norra.
Under det senaste året med en svagare konjunktur 
och fortsatt höga räntor har byggstarter för flera 
bostads pr ojekt flyttats fram i tiden. Det betyder dock 
inte att de har satts på halt. Vi har under 2024 påbör-
jat nästa etapp i Haga Norra om 288 lägenheter med 
inflyttning under 2025/2026.
Vårt fokus på våra stadsdelar har visat sig vara en 
fördel. Vi är nära våra projekt och kan därmed ha bra 
kostnadskontroll. En trend som vi ser är att de  bo städer 
som byggs i dag har effektiva ytor, är välplanerade 
och har något för att hålla kostnaderna nere. Vi har 
sett en god efterfrågan på de lägenheter som är klara 
i våra prioriterade stadsdelar.
Fredrik Alvarsson  
VD, Birger Bostad
 ”  V i har sett en god efter -
frågan på de lägenheter 
som är klara i våra 
prioriterade stadsdelar.”
Pågående projekt
Bostadsbyggrätter1) 
(kvm)
Bostäder i produktion
5
573 300
288
1) A vser hela Fabege AB.
15
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 16 =====

Vår förvaltning
Kärnan i vår verksamhet är förvaltning. Vi är i dag hyresvärd åt cirka 700 företag, myndigheter  
och organisationer och fler än 100000 personer vistas dagligen i våra lokaler.
Vår förvaltningsorganisation är decentraliserad 
med kontor i varje stadsdel och med egen 
personal inklusive driftpersonal och tekniker. 
För oss är det viktigt att vara på plats där kun-
den är, vi äter på samma restauranger och går 
på samma gym, kort sagt går kundens väg 
och ser samma saker. 
Att vara nära kunden 
skapar en stor förståelse för deras verksamhet 
och behov. 
Det ger oss förutsättningar att till-
handahålla attraktiva och hållbara kontor och 
kunna möta ett allt större behov av flexibilitet.
Dedikerade team
Varje lokalkontor har ett dedikerat team för 
kunden och fastigheten. Besluten tas lokalt 
och med korta beslutsvägar kan vi vara lyhör-
da och snabba. Våra förvaltarteam jobbar 
nära den egna tekniska driftspersonalen som 
är de som träffar kunderna dagligen. Vårt mål 
är att vara lyhörda och en samarbetspartner 
till våra kunder.
Nya koncept med kunden i fokus 
Vi utvecklar konstant våra kunderbjudanden 
för att skapa ett mervärde åt våra kunder. 
Det är efterfrågan på flexibilitet som står i 
centrum för våra c/o Fabege-koncept som ger 
kunden möjlighet att flytta in omgående i en 
färdig lokal. Konceptet står för en mycket liten 
andel av omsättningen men adderar mervär-
de och är en viktig komponent av vårt helhets-
erbjudande.
Flexibilitet högt upp på agendan
Kontorsmarknaden har traditionellt präglats 
av långa kontraktstider och varit relativt trög-
rörlig. Under senare år har inslag av ökad 
flexibilitet tilltagit vilket lett till kortare avtals-
tider eller optionsrätt att avsluta hela eller 
delar av kontraktet i förtid. Stora kunder teck-
nar fortfarande långa avtal, särskilt när kun-
den själv tar stora investeringar i lokalerna. 
Det finns en önskan bland kunder att kunna 
ha större möjligheter att minska eller öka ytan 
efter behov utan att behöva byta kontor, vi 
försöker därför i möjligaste mån göra gene-
rella hyresgästanpassningar och delbara  
kontor.
T ar tempen på kunderna
Vi följer upp vårt arbete med kunderna och 
genomför NKI-mätningar (Nöjd Kund Index) 
vartannat år för att kunna förbättra oss. Vid 
vår mätning 2023, nådde vi ett index på 81 
för den övergripande kundnöjdheten där vårt 
mål var 80. Ett index på 81 är en hög siffra 
inom fastighetsbranschen. Hela 95 procent 
angav det som troligt att de skulle rekommen-
dera oss som hyresvärd och 88 procent att de 
skulle vända sig till oss i första hand vid ett 
lokalbyte.
Fabeges kontraktsportfölj i korthet
4,8 år
Genomsnittlig kontraktstid
4,5%
Hyresutveckling i befintlig 
portfölj
88%
Uthyrningsgrad i  
förvalt   nings portföljen 
700
Cirka 700 kunder
16
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 17 =====

En detaljplan är en karta med bestämmelser som anger vad marken får användas till och  
hur bebyggelsen ska se ut inom planområdet. Vi jobbar aktivt tillsammans med kommunerna 
med att få fram detaljplaner, ett arbete som tar cirka fyra år i snitt.
Planprocessen i Sverige
1. Planbesked
För ett område som kräver 
en ny eller ändringar av 
detaljplan måste en an sö-
kan till kommunen göras 
för att avgöra om plan-
arbetet får påbörjas eller 
inte.
2. Eventuellt program 
Innan planarbetet påbör-
jas avgör kommunen om 
det behövs ett program 
för att beskriva lämpligt 
behov av infrastruktur och 
konsekvenser av en ny 
detaljplan. I program-
skedet sker ett första pro-
gramsamråd med alla 
berörda parter. Inkomna 
synpunkter ligger då till 
grund för det formella 
planförslaget som arbetas 
fram inför nästa samråd.
3. Samråd för detaljplan
Det formella planförslaget 
tas fram av kommunen i 
samarbete med fastighets-
ägaren. Ett första planför-
slag sänds sedan ut till 
berörda sakägare och 
myndigheter för synpunk-
ter. Efter samrådet bear-
betas förslaget, och alla 
inkomna synpunkter redo-
visas i en samrådsredo-
görelse. Den berörda 
nämnden beslutar om  
ett slutligt planförslag.
4. Detaljplansgranskning 
När samrådet är klart kun-
görs förslaget till detalj-
plan, och de som är berör-
da får möjlighet att under 
minst två veckor granska 
och lämna synpunkter på 
planen. Återigen görs 
eventuella justeringar av 
förslaget om inkomna syn-
punkter föranleder det. 
Inkomna syn punk ter och 
kommentarer till dessa 
samlas i ett gransknings-
utlåtande. Därefter god-
känns  detalj  planen av 
berörd nämnd.
5. Antagande
Efter godkännandet går 
planen vidare till kommun-
fullmäktige för antagande 
(eller av delegation 
utsedd politisk instans).
6. Överklagande
Kommunens beslut om 
detaljplan kan överklagas 
till Mark- och miljödom-
stolen inom tre veckor,  
förutsatt att den som 
överklagar är direkt 
berörd av förslaget  
och senast under 
 granskningen  lämnade  
in skriftliga  s ynpunkter.
7. Laga kraft
Om detaljplanen inte 
överklagas, eller om över-
klagandet avslås, vinner 
planen laga kraft och kan 
genomföras.
8. Byggstart 
Efter att detaljplanen 
 vunnit laga kraft och att 
bygglov och startbesked 
erhållits av kommunen 
kan byggstart ske.
17
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 18 =====

Våra projekt
Vi är en av de största utvecklarna av kontor i 
Stockholm. År 2025 kommer vi att färdigställa 
hela 128 000 kvadratmeter kontor med ett 
hyresvärde om cirka 350 Mkr. Under 2024 
genomförde vi även cirka 150 mindre projekt 
för att möta våra kunders varierande behov. 
Projekten kan inklu der a anpassningar innan 
en kund flytta r  in, förändringar för befintliga 
kunder, eller initiativ för att öka värdet på en 
fastighet. 
Kundanpassningar
Genom vetskapen om att vi kan anpassa 
lokalerna efter växlande behov skapar vi 
trygghet för våra kunder och förutsättningar 
för en bra återköpsgrad. Anpassningar sker 
ofta i samband med omförhandlingar av 
hyres avt al. 2025 startar vi projektet med byte 
av fasad på den K-märkta fastigheten Wenner- 
Gren Center (Ormträsket 10) som byggdes 
1964. Vi har flyttat befintliga kunder inom vårt 
be s tånd och i några fall har vi redan tecknat 
nya avtal när fastigheten återinvigs 2027.
Vi arbetar för kostnadseffektiv reducering 
av klimatpåverkan när vi bygger om genom 
olika val, exempelvis energieffektivitet, beva-
rande, återbruk, jämföra olika konstruktions-
lösningar och optimera användningen av 
material.
Byggherre
I större projekt fungerar vi som byggherre och 
väljer noggrant ut byggentreprenörer för att 
säkerställa att de uppfyller våra höga krav på 
kvalitet och kompetens. Genom vår noggranna 
upphandlingsprocess ser vi till att entre-
prenörerna följer vår uppförandekod. 
Stor byggrättsportfölj
Våra byggrätter möjliggör en mängd olika 
utvecklingsprojekt och fastighetstyper.  
Områden med platser för nybyggnation i när-
tid finns framför allt i Arenastaden och Solna 
Business Park. På sikt kommer det även finnas 
stora möjligheter i Flemingsberg. Sammanlagt 
uppgick våra kommersiella byggrätter i våra 
strategiska kärnområden till cirka 706 000 
kvadratmeter och 573 000 bostadsbyggrätter 
på egen mark. Med vår byggrättsportfölj kan 
vi fortsätta att producera kontor i våra kärn-
områden under det närmaste decenniet. Men 
vi kommer inte starta några projekt på speku-
lation i närtid. Vi vill ofta ha en uthyrnings-
grad på runt 50 procent innan vi startar något 
nytt projekt. 
Vi arbetar kontinuerligt 
med att identifiera nya 
möjligheter inom vårt 
bestånd för att skapa  
helt nya byggrätter för 
bostäder och kontor,  
vilket ytterligare ökar 
företagets framtida 
potential. 
Parkhuset/Yrket 
Solna Business Park
Farao och Kairo 
Arenastaden
Tegelterrassen 
Västra Kungsholmen
Cirka 22 000 kvm kontor
Cirka 325 bostäder
Förskola och butikslokaler
Cirka 77 000 kvm kontor
185 bostäder
Rivning och infrastrukturinvesteringar startar 2025
Cirka 36 000 kvm kontor
18
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 19 =====

Intervju med Fabeges CFO
Under inledning av 2024 oroade sig 
investerarmarknaden för finansiering, 
tillgång till kapital och stigande ränte-
nivåer. Finansmarknaden har under  
året vänt till fastighetssektorns fördel 
och idag handlar frågetecknen mer  
om hyresmarknaden och processerna 
kring omförhandlingar och nyuthyrning. 
Åsa Bergström reflekterar över ett år 
som präglats av finansiering, kundfokus, 
hållbarhet och kostnadskontroll.
2024 har inneburit ett fortsatt tufft läge för 
många fastighetsbolag, vilka har varit 
Fabeges prioriteringar för att kunna fortsätta 
fokusera på långsiktig och hållbar tillväxt? 
Fabeges främsta fokusområden under 2024 
har handlat om uthyrning och kostnader. 
Tidigt utökade vi resurserna i vårt uthyrnings-
team, dels för att i möjligaste mån behålla 
befintliga kunder, dels för att hitta nya kunder 
för att minska vakansgraden i vårt bestånd. 
Till följd av omvärldsläget har vi också haft 
fortsatt fokus på våra kostnader. Vi brukar tala 
om bra och dåliga kostnader, där bra kostna-
der är sådana som också bidrar till intäkter. 
Jag upplever att vi är mycket effektiva i den 
löpande förvaltningen. Det har varit svårare 
att hålla i kostnaderna i byggprojekten då 
bland annat materialpriserna stigit kraftigt 
under de senaste åren. Prioriteringar och ökad 
effektivitet i projektupphandlingar har blivit allt 
viktigare för att kalkylerna ska gå ihop.
Trots en svag marknad så har flera bolag lik-
som Fabege visat finansiell styrka. Tycker du 
att det har funnits en för stor misstro på mark-
naden till fastighetsbolag? 
Jag upplever att misstron mot fastighetssek-
torn till stor del handlade om ett fåtal bolag 
som tagit på sig alltför stor risk i sin tillväxtre-
sa. Nu är förtroendet tillbaka för bolag som 
likt Fabege agerat mer återhållsamt. Under 
2024 har också förutsättningarna för finansie-
ring förbättrats avsevärt, mycket snabbare än 
vad jag hade förväntat mig i början av året. 
Vi är mycket komfortabla med vår belånings-
grad som nu ligger på 43 procent.
Bankerna har funnits där för oss hela tiden. 
Nu är också kapitalmarknaden öppen och 
erbjuder idag riktigt bra villkor. Samtidigt har 
Riksbankens sänkningar av styrräntan haft en 
positiv inverkan på fastighetssektorn som ju är 
en stor låntagare. De bolag som har varit i 
behov av kapital och refinansiering har kun-
nat emittera obligationer, avyttra fastigheter 
eller ta upp nya lån vilket har stärkt förtroen-
det för sektorn som helhet. 
Hur har ni agerat för att säkerställa den  
långsiktiga finansieringen? 
Vi är måna om våra goda bankrelationer. 
Bankfinansiering är verkligen grunden i vår 
finansiering och vi vill vara en bra och viktig 
kund för våra banker. Det har visat sig vara 
värdefullt under den period när kapitalmark-
naden antingen var otillgänglig eller bara 
erbjöd skyhöga priser. Nu fungerar kapital-
marknaden väl igen vilket jag tycker är bra 
både för oss och bankerna. Jag kan ju tillägga 
att samma banker som ställer upp med sina 
balansräkningar för oss också får affärerna 
när det gäller kapitalmarknadstransaktioner 
och derivat. 
Hur stor del av låneportföljen behöver omför-
handlas på kort sikt och finns det risk för att 
en högre ränta slår igenom? 
Vi strävar efter att ha en bra spridning med 
jämna förfall över såväl kvartal som år. Mål-
sättningen är att alltid ha tillgång till outnytt-
jade kreditfaciliteter för att kunna möta upp 
ett års kommande förfall. Vi har bedrivit ett 
aktivt arbete med ränteportföljen för att mins-
ka räntekostnaderna. Samtidigt som gamla 
och billiga derivat löper ut minskar kostnaden 
Åsa Bergström, CFO
19
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 20 =====

i den rörliga delen av portföljen. Detta tillsam-
mans med att vi refinansierar oss till lägre 
marginaler gör att jag bedömer att vi ska kun-
na behålla snitträntan ungefär i nivå med den 
vi nu redovisar. 
Hur stor del banklån respektive obligationer 
har ni och har ni ändrat synen på fördelningen?
Banklån utgör vår bas och vi värnar om våra 
relationer med bankerna. Idag står banklånen 
för cirka 60 procent. På kort sikt kan vi fortsät-
ta att växa med lite mer kapitalmarknadsfi-
nansiering under förutsättning att räntenivå-
erna vi ser idag håller i sig. Jag tycker att 
60/40 åt endera hållet ger en bra balans. 
Även om den finansiella risken överlag har 
minskat så är konjunkturen fortsatt svag vilket 
bland annat lett till ökade vakanser i Stock-
holmsområdet. Hur har ni påverkats?
Hela Stockholms kontorsmarknad har påver-
kats. Det märks i allmänt högre vakanser och 
att processerna med kunderna tenderar att ta 
lång tid. Många företag har fokus på att 
effektivisera utnyttjandet av yta, vilket ibland 
leder till vakanser. Vi har också sett ökade 
vakanser i vårt bestånd, men med vårt erbju-
dande av moderna och flexibla kontor i bra 
lägen har vi goda förutsättningar att kunna 
fylla dem. Vår befintliga kundbas med stora 
stabila företag borgar också för stabilitet. 
Hur ser strategin ut för era investeringar, 
bromsar ni planerade investeringar eller ligger 
era planer fast? När kommer nästa projekt-
start i Flemingsberg?
I den befintliga portföljen investerar vi löpande 
för exempelvis hyresgästanapassningar och 
energieffektiviseringsprojekt. Våra stora pågå-
ende projekt avseende nybyggnation och stör-
re ombyggnationer kommer att färdigställas 
under 2025. Idag påbörjar vi inga nybyggna-
tionsprojekt på spekulation, men får vi en kund 
är vi redo att sätta igång nästa projekt. 
I Flemingsberg avslutade vi projektet för 
Operan och Dramaten under året. Och till 
våren färdigställs projektet för Alfa Laval.  
Vi har inga nya investeringsbeslut, däremot 
fortsätter arbetet med planprocessen för att 
möjliggöra framtida byggstarter. En bästa upp-
skattning idag är möjlig byggstart under 2026.
Finns det en risk att det finns ytterligare behov 
att skriva ner fastighetsvärden med tanke på 
att få transaktioner gjorts som validerar de 
värderingar som är gjorda?
Sedan fastighetsvärden toppade under tredje 
kvartalet 2022 har vi skrivit ner värdena med 
cirka 15 procent. Värdenedgången har nu 
stannat av i våra mest attraktiva områden och 
värdet har till och med ökat något. Om inget 
annat oförutsett händer tror jag att vi är färdi-
ga med nedskrivningar och kan se stabila 
eller något ökade fastighetsvärden framöver 
på våra marknader.
Vad krävs för att transaktionsmarknaden ska 
komma tillbaka?
Jag tror att den förbättrade tillgången till 
finansiering och lägre marknadsräntor kom-
mer att bidra till en mer aktiv transaktions-
marknad. Dock domineras ju ägandet av kon-
tor i Stockholm alltjämt av institutionellt 
kapital som investerar för att behålla. Det 
finns generellt sett inte så många säljare och 
definitivt inte några stressade säljare. 
Tror du att det värsta är över och att det mer 
gynnsamma ränteläget kommer att öka 
intresset för fastighetsaktier eller vad krävs 
det ytterligare för signaler?
Vi ser ett ökat förtroende för sektorn generellt 
sett. Inflationen och räntorna har kommit ner, 
nu behöver vi se positiva konjunktursignaler 
för att det ska ta mer fart. 
Tycker du att ni går stärkta ut ur året och i så fall 
på vilket sätt? Vilka kommer vara de främsta 
drivkrafterna på fastighetsmarknaden under 
2025?
 
Det tycker jag absolut. Vi har visat att vi står 
starka och att vi har kontroll på finansiering 
och balansräkning. Vi har också en hög profil 
och ligger i framkant när det gäller hållbarhets-
frågorna, vi har till exempel länge haft bran-
schens lägsta energiförbrukning per kvadrat-
meter. Vi har en hållbarhetscertifierad 
fastig h ets  portf ölj. Vi arbetar med att minska 
vårt CO2-avtryck, bland annat genom åter-
bruk i projekt. Vi engagerar oss även aktivt 
för samhället i våra områden. Det här är frå-
gor som jag tror kommer att öka i betydelse 
framöver.
I övrigt i rådande konjunkturläge så ligger 
fokus självklart på kunderna och uthyrningen. 
Vi ska ta hand om våra befintliga kunder och 
se till att de får vad de efterfrågar. Och vi har 
kapacitet att investera i projekt för nya kunder. 
Det finns god potential för fortsatt värde-
skapande i Fabege.
Intervju med Fabeges CFO forts.
 ”  F inansiellt står vi starka. 
Vårt huvud sakliga f okus 
har under året skiftat  
från finansiering till kunder, 
uthyrning och vakanser.”
20
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 21 =====

Investera i Fabege
Vi är ett av Sveriges största fastighetsbolag. Vi äger, utvecklar och förvaltar 
kommersiella fastigheter i Stockholm – Sveriges största tillväxtregion.
Vi tror på Stockholm och 
kommersiella fastigheter
 – Vår verksamhet är geografiskt koncentrerad  
till Stockholmsområdet.
 – Vi äger kommersiella fastigheter i attraktiva 
lägen med bra kommunikationer. 
 – Vi är stadsutvecklare vilket innebär utveckling 
av bostäder och livet mellan husen.
Tillväxt ska ske stabilt och  
över tid
 – Vi har lång historik av framgångsrik förvaltning 
och utveckling av fastigheter. Över tid har vi 
vuxit till att bli ett av Sveriges största fastighets-
bolag. 
 – Vi har vuxit genom en kombination av för sik tig -
het i besvärliga tider och offensiva  sat sningar i 
bättre tider. 
 – Både våra befintliga fastigheter och omfattan-
de byggrättsportfölj har en potential att skapa 
stora värden – när tiden är den rätta. 
Aktieägarvärde skapas genom 
affärsmannaskap och kundfokus
 – Genom effektiv förvaltning och utveckling av 
befintliga fastigheter och byggrätter skapar vi 
långsiktig hållbar tillväxt i förvaltningsresultat, 
kundnöjdhet och utdelningskapacitet.
Hållbarhet är ledstjärnan  
i allt vi gör
 – Vi värdesätter hållbart företagande såväl eko-
nomiskt som ekologiskt.
 – Samtliga förvaltningsfastigheter och projekt är 
hållbarhets certifierade.
 – Vår låneportfölj är klassad som grön och  
vår aktie har erhållit den gröna märkningen, 
Nasdaq Green Equity Designation.
21
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 22 =====

Aktien
Fabeges aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i Large 
Cap-segmentet. Den 31 december 2024 hade Fabege totalt 43 827 
kända aktieägare varav 59,4 procent svenskt ägande. De tolv största 
ägarna kontrollerar 51,2 procent av kapitalet i bolaget.
Aktiehistorik 
År antal aktier Totalt antal aktier Aktiekapital, kr Kvotvärde
2018 Split 2:1 165 391 572 330 783 144 5 097 368 249 15,41
2011–2017 – 165 391 572 5 097 368 249 30,82
2010 Indragning av återköpta aktier –3 929 400 165 391 572 5 097 368 249 30,82
2009 Konvertering av förlagslån 9 418 169 320 972 5 096 558 087 30,10
2008 Konvertering av förlagslån 3 306 169 311 554 5 096 274 606 30,10
Indragning av återköpta aktier –9 150 673 169 308 248
2007 Split 2:1 89 223 081 178 458 921 5 086 079 249 28,50
Konvertering av förlagslån 25 763
Inlösenerbjudande Klövern AB –5 948 205
Indragning av återköpta aktier –5 441 100
2006 Konvertering av förlagslån 62 435 100 599 382 5 029 969 100 50
Nyemission i samband med köp av Tornet AB 4 381 376
2005 Konvertering av förlagslån 3 176 96 155 571 4 807 778 550 50
Utdelningspolicy 
Vi ska som utdelning till aktieägarna lämna den del av 
bolagets vinst som inte behövs för att konsolidera eller 
utveckla verksamheten. Med nuvarande marknads  för  ut -
sättningar innebär detta att utdelningen varaktigt bedöms 
utgöra minst 50 procent av resultatet från löpande förvalt-
ning och realiserat resultat från fastighetsförsäljningar 
efter skatt. 
Utdelning 2024
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 2,00 kronor 
per aktie att utbetalas kvartalsvis vid fyra tillfällen om var-
dera 0,50 kronor per aktie. 
Förvärv och överlåtelse av egna aktier 
Årsstämman 2024 gav styrelsen mandat att, längst intill 
nästa årsstämma, förvärva och överlåta aktier. Förvärv får 
ske av högst det antal aktier som vid varje tidpunkt mot-
svarar 10 procent av totalt utestående aktier. Under året 
genomfördes inga återköp. Bolagets innehav av egna 
aktier uppgick per 31 december till 16 206 048. Innehavet 
motsvarar 4,9 procent av antalet registrerade aktier. 
 Snittkursen på egna innehavet är 120,23 kronor per aktie. 
Aktier och aktiekapital 
Aktiekapitalet uppgick vid slutet av året till 5 097 Mkr 
(5 097) fördelat på 330 783 144 aktier. Samtliga aktier 
ger samma rösträtt och lika del i bolagets kapital. Kvot-
värdet uppgår till 15,41 kronor per aktie.
Fabege – en grön aktie
För att uppfylla Nasdaqs kriterier för den gröna märkning-
en, Green Equity Designation, ska minst 50 procent av 
omsättningen (OpEx) och 50 procent av investeringarna 
(CapEx) anses vara grön och mindre än 5 procent av 
omsättningen vara knutna till fossilt bränsle. Vid ansökan 
görs en kvalitativ bedömning av företagets efterlevnad i 
enlighet med Nasdaq Green Equity Principles.
Fabege har granskats av S&P Global Ratings under 
2024. Resultatet visar att 87 procent av hyresintäkterna, 
77 procent av driftkostnaderna och 78 procent av investe-
ringarna på Fabege klassificeras som gröna samt att 
Fabege inte har någon omsättning från fossila bränslen.
Största ägare 
Största ägare 1), 2024-12-31 Antal aktier Andel av kapitalet, % Andel av röster, %
Backahill AB 52 608 718 15,90 16,72
Geveran Trading Co 43 890 594 13,27 13,95
Vanguard  10 817 527 3,27 3,44
BlackRock 10 389 135 3,14 3,30
Länsförsäkringar 8 322 044 2,52 2,65
Nordea Fonder 7 414 848 2,24 2,36
Folksam 7 322 708 2,21 2,33
 E.N.A City Aktiebolag 7 200 000 2,18 2,29
Norges Bank 5 836 669 1,76 1,86
APG Asset Management 5 381 723 1,63 1,71
Handelsbanken Fonder 5 376 817 1,63 1,71
AFA Försäkring 4 868 553 1,47 1,55
T otalt tolv största aktieägare 169 429 336 51,22 53,87
T otalt antal utestående aktier 314 577 096 95,10 100
Innehav av egna aktier 16 206 048 4,90 –
T otalt antal registrerade aktier 330 783 144 100 100
1) M onitor av Modular Finance AB. Sammanställd och  bearbe tad data från bland annat  E uroclear, Morningstar, Finans  inspek tionen och  Nasdaq.
Förändringar  
22
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 23 =====

23
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information 
Innehåll
Fabeges hållbarhetsarbete .................... 24
Hållbarhetsåret .................................. 25
Ansvar för hela värdekedjan .................. 26
Våra fokusområden ............................. 27
 Stadsdelar ....................................... 28
 Fastigheter ........................................ 31
 Medarbetare.................................... 35
 Leverantörskedja ............................... 38
 Finansiering ..................................... 40
 Kunder ............................................ 42
 Affärsetik ........................................ 44
Hållbarhetsmål ................................... 46
 Hållbarhet 
2024

===== SIDA 24 =====

Jag ser flera affärsmässiga fördelar med att 
ligga långt fram i hållbarhetsarbetet. Det 
handlar förstås om att vara relevant och kon-
kurrenskraftig på kort och lång sikt, det vill 
säga att skapa hållbara kundvärden, effekti-
visering och flexibilitet men också om riskmini-
mering. Fabege har sedan början av 2000- 
talet haft ett stort fokus på energieffektivise-
ring och har 
de senaste åren varit bransch-
ledande i frågan. Under 2024 nådde vi med 
hjälp av digitaliseringsinsatser och ihärdigt 
arbete det utmanande energimålet om 70 
kWh/kvm Atemp i genomsnitt. När ny EU- 
lagstiftning träder i kraft såsom EED och EPBD 
står vi således mycket väl rustade.
Under 2024 har vi förberett oss för det nya 
regelverket för hållbarhetsrapportering. Vi 
har genomfört en dubbel väsentlighetsanalys 
och en gap-analys mot rapporteringsstan-
darden ESRS. Nu inväntar vi emellertid 
EU-kommissionens Omnibus-förslag.
Huvudsakliga fokus under året har fortsatt 
varit vår roll i klimatomställningen och socialt 
hållbarhetsarbete. Vi ska ha ett hållbart värde-
erbjudande som möjliggör värdeskapande 
för våra intressenter samt bidrar till positiv 
samhällsutveckling. Med mod och vilja arbe-
tar vi för att på bästa sätt bidra till att skapa 
attraktiva städer som lockar både människor 
och företag. Det handlar om att förvalta och 
utveckla hållbara byggnader, lokaler och 
tjänster som i sin tur leder till ökad tillväxt.
Vårt återbruksarbete har fått fortsatt stor 
uppmärksamhet i år och i det dagliga arbetet 
har vi lagt stor vikt vid resurseffektivitet och 
cirkularitet. Sedan invigningen 2023 har vi 
haft cirka 1 300 besökare i Fabeges återbruks-
kontor ”Sveriges snyggaste kontor 2023” o ch 
mellanlagret Återbrukshubben i Solna Busi-
ness Park. Där delar vi med oss av arbetssätt 
och vår återbruksstrategi.
Den praktiska kvarters- och stadsutveck-
lingen utgår ifrån sociala färdplaner med 
fokus på stadslivet, besöksanledningar och 
starka identiteter som vi tar fram tillsammans 
med våra samarbetspartners. I arbetet kom-
Fabeges hållbarhetsarbete
 ”  V i ligger i framkant med vårt hållbarhetsarbete och jag brukar 
säga att hållbarhet är ett tillsammansarbete. 2024 nådde vi det 
utmanande energimålet om 70 kWh/kvm – vilket bevisar att vårt 
engagerade lagarbete är framgångsrikt, effektivt och lönsamt.”
 Mia Häggs tröm, Hållbarhetschef
bineras fysiskt platsbyggande med skapandet 
av platsrelationer där trygghet och trivsel, 
sysselsättning, hälsa och kultur står i fokus. 
Genom samverkan och partnerskap kan vi 
bidra till allianser såsom TalangAkademin för 
ett inkluderande arbetsliv där fler får plats. 
Under året har vi återigen fått ett mycket gott 
resultat kopplat till gymnasiebehörighet via 
Läxhjälpen i Flemingsberg. Vi är långsiktiga i 
vårt sociala hållbarhetsarbete och med de 
engagemang vi har initierat för att det ger en 
större möjlighet att bidra till positiv samhälls-
utveckling som gynnar våra stadsdelar.
Blickar vi framåt så ligger den övergripande 
hållbarhetsstrategin fast. Vi arbetar dagligen 
med värdeskapande och effektivt hållbarhets-
arbete som ska ge en grund för framgångsrik 
tillväxt. Arbetet för ökad resurseffek tivit et,  
cirkulär design, hållbara flexibla lösningar 
och trivsamma trygga stadsdelar tillsammans 
med våra kunder och samarbetspartners fort-
sätter.
24
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 25 =====

Hållbarhetsåret
Fabege  – Nordens mest hållbara fastighetsbolag
GRESB (Global Real Estate Sustainability Benchmark) ran-
kar årligen fastighetssektorn ur ett hållbarhetsperspektiv.  
I årets utvärdering ökade Fabege till 95 poäng av 100,  
vilket innebär att vi rankas högst inom sektorn kontor 
bland börsnoterade fastighetsbolag i norra Europa.
Flemingsberg Block Party 2024 
Tillsammans med Huddinge kommun och Södertörns hög-
skola samt lokala föreningar bjöd Fabege in till folkfest 
fylld med musik, konst och dans. Festivalen hölls den 
24–25 maj 2024 under Regulatorbron, på den plats som 
kommer att utgöra Flemingsbergs nya stadskärna.
Energieffektiv förvaltning 
Vi har arbetat systematiskt med energifrågorna i över  
20 år vilket fortsatt visat goda resultat. För 2024 uppgick 
energi an vändningen till 70 kWh per kvadratmeter vilket 
ligger i linje med vårt långsiktiga mål på under 70 kWh 
per kvadratmeter Atemp i genomsnitt till år 2025. 
Återbruksprojekt – SEK Svensk Elstandard
I augusti flyttade SEK Svensk Elstandard (SEK) in i Solna 
Business Park. I samband med flytten har SEK ställt krav 
på att kontoret och utbildningslokalerna ska byggas på ett 
så hållbart sätt som möjligt. Andelen återbrukade materi-
al och produkter landade på hela 43 procent.
Vår ambitiösa resa
 –  Vi stödjer FN:s Global Compact sedan 2010
 – Science Based Targets initiative (SBTi) 2020 valide-
rade redan 2020.
 – Först ut med certifiering enligt BREEAM-SE och  
BREEAM In-Use på alla förvaltningsfastigheter
 – Under många år har vi haft branschens lägsta 
energianvändning
 – 100  pr ocent eldrivna servicebilar redan 2017
 – 95 procent minskad klimatpåverkan sedan 2002 1)
 – Första svenska fastighetsbolag med 100  pr ocent  
grön finansiering
 – Först i Norden med taxonomianpassade lån
 – Gröna hyresavtal lanseras 2011 
 – Grön aktie på Nasdaq sedan 2023
 – Stadigt mycket hög ranking av GRESB
Tack vare tidiga, modiga inriktningsbeslut ligger vi i framkant i branschen.  
Vi har högt ställda mål för år 2030 – och med fortsatta framåtriktade åtgärder  
är vi övertygade om att vi kommer att nå dem.
Under 2024 har vi...
 – Genomfört dubbel väsentlighetsanalys  
(DMA) enligt ESRS
 – Energianvändning på 70 kWh per kvm 2)
 – Bibehållit miljöcertifiering på 100 procent 
 – Uppnått ett cirkularitetsindex på 6 procent3)
Mål 2025
 –  Minskat klimat avtry ck med 20   pr ocent per kvadrat-
meter BTA  jäm fört med 2018 (scope 3)
 –  Åtgärder från genomförda klimatresiliens analy ser 
implementerade på samtliga fastigheter
Mål 2030
 – Minskat klimat avtry ck med 50   pr ocent per kvadrat-
meter BTA  jäm fört med 2018 (scope 3)
 –  Klimatneutral förvaltning (scope 1 och 2)
1) Minsk at koldioxidutsläpp (scope 1 & 2) från cirka 40 000 till 1 835 ton 
CO2e år 2002 till 2024.
2) K vm Atemp. Atemp är summan av invändig area för respektive vånings-,    
vinds- och källarplan som värms till mer än 10°C.
3) Andel åt erbrukat byggmaterial av total mängd tillfört byggmaterial i  
76 projekt som klimatberäknats.
70 kWh/kvm
Specifik energi
25
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 26 =====

Ansvar för hela värdekedjan
Hållbarhet har länge varit 
integrerat i vår affärsmodell  
och övergripande strategi. 
Genom samverkan och 
genomförandekraft kan vi 
framtidssäkra våra tillgångar 
och hitta nya sätt att öka
attraktiviteten och välbefinnan-
det i och kring våra fastigheter 
med ett så litet klimatavtryck 
som möjligt. 
1. Byggande 
Den största miljöpåverkan i detta skede 
sker vid tillverkning av byggmaterial. 
Cement- och stålproduktion släpper ut 
mycket CO₂ och påverkar ekosystem och 
vattentillgång. Vår indirekta och direkta 
påverkan mini mer as med cirkulära mate-
rialflöden och genom att välja material 
med lägre klimatpåverkan. Socialt mot-
verkar vi en potentiellt negativ påverkan 
genom vår granskning av leverantörer 
gällande trygga arbets villk or och mänsk-
liga  rättigheter. 
2. Användning
Driftenergi för lokaler står för en stor del 
av Sveriges klimatpåverkan. Vi minskar 
vår direkta påverkan genom energi e ffek-
tivi sering, lok alt producerad förnyelsebar 
energi och en fossilfri service  bils flo tta. 
Tillsammans med kunderna kan vi mini-
mera ombyggnadsbehovet och behålla 
befintlig struktur/planlösning/inredning 
för ökad resurseffektivitet och minskade 
klimatutsläpp. Lokalerna är kundernas 
fysiska arbetsmiljö där vi direkt och indi-
rekt kan påverka till exempel  hälsa, 
mobilitet och energi  an vändning.
3. Stadsutveckling
Våra byggnader är en del av stadens 
fysiska och sociala miljö. Vi arbetar för 
att på bästa sätt bidra till att skapa att-
raktiva städer som lockar både företag 
och människor. Via sam arbe te med 
andra aktörer kan vi indirekt bidra till en 
trygg och trivsam stads miljö och e tt 
balanserat energisystem. Genom vår 
stadsutveckling påverkar vi samhälls-
utveck lingen, där  vårt engagemang 
 förutom byggnader omfattar platsen, 
innehållet, miljön och människan.
4. Slutskede & återbruk
I en byggnads slutskede har rivningen 
och hanteringen av byggnadsdelar en 
miljö påv erkan. Vi arbetar för att mini  - 
mera vår direkta påverkan genom  
inventering, demontering, omplacering 
eller rekonditionering och återmontering 
samt återanvändning och återvinning  
av byggdelar/-material. Att arbeta med 
 cirkularitetsindex, bevarandeindex  
och återbrukade byggdelar/-material 
inom projekt eller från annat projekt står 
i fokus. 
1 2 4
3
26
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 27 =====

Våra fokusområden
Med utgångspunkt från FN:s 17 globala hållbarhetsmål (SDG:er) och genom kontinuerlig dialog med våra intressenter har vi definierat de mest 
väsentliga frågorna för vår verksamhet utifrån vår påverkan på miljön och samhället. Vårt arbete har inverkan på samtliga hållbarhetsmål, men  
vi ser att det finns starka synergier mellan målen. Därför sätter vi ett större fokus på de sex mål som är mest betydande för vår verksamhet;  
mål 3, 7, 9, 10, 11 och 12. Aktiviteter kopplade till målen är numera integrerade i våra verksamhetsprocesser.
Stadsdelar Fastigheter Medarbetare Leverantörskedja Finansiering Kunder
Väsentliga  
frågor
 – Energisystem
 –  Livsbetingelser i lokal samhället
 –  Jämlikhet
 –  Utbildning
 –  Meningsfull fritid
 –  Trygghet
 –  Energianvändning
 –  Klimatutsläpp
 –  Avfall
 –  God hälsa 
 – Säkerhet 
 –  Mångfald och jämställdhet
 –  Klimatutsläpp
 –  Granskning av leverantörers  
håll barhe t, inklusive miljö och  
mänskliga rättigheter.
 –  Grön finansiering  –  God hälsa 
 –  Säkerhet
 –  Inomhusmiljö
 –  Energianvändning
 –  Klimatutsläpp
Agenda  
2030
Exempel  
på mål och 
aktiviteter
 –   Hållbarhetsprogram för varje 
 stadsdelsprojekt.
 – Fokus på social hållbarhet i  utv eckling 
av stadsdelsmiljö.
 – Platssamverkan med andra 
 intressenter.
 – 100 % k öpt förnybar energi.
 – Klimatneutral förvaltning (scope 1 och 
2) samt halvering av indirekta utsläpp 
(scope 3) per BTA till 2030.
 – 100 % miljöc ertifierat fastighetsbestånd.
 – Energiprestanda under 70 kWh per 
kvadratmeter Atemp till 2025.
 – Cirkularitetsindex 20 % vid ombyggna-
tioner.
 – Låg sjukfrånvaro.
 – Förtroendeindex > 90 %.
 – Arbetsmiljöutbildningar för  
chefer och medarbetare.
 – 100 % hållbarhe tsgranskning av  
ram avtalade leverantörer.
 – System för uppföljning av  
upp förandekoden.
 – Värna om mänskliga rättigheter  
och miljö via arbetsplatskontroller  
vid projekt.
 – 100 % gr ön finansiering.
 – Hållbarhetslänkade lån och  
obligationer.
 – 100 % gr öna hyresavtal.
 – NKI på minst 80.
 – Över 150 fördjupade kunddialoger.
 – Hälsocertifierade arbetsplatser.
Affärsetik
Väsentliga frågor
 – Antikorruption
 –  Skatt
Exempel på mål och aktiviteter
 – Årlig utbildning i vår uppförandekod.
 –  Samtliga ramavtalade leverantörer och entre- 
prenörer undertecknar vår uppförandekod för 
 leverantörer.
 –  Visselblåsarfunktion där såväl externa som interna parter 
anonymt kan rapportera misstankar om oetiskt beteende.
 –  Transparent och öppen redovisning av koncernens totala 
skattebelastning.
27
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 28 =====

I korthet
Väsentliga frågor
 – Energisystem
 – Livsbetingelser i  
lokalsamhället
 – Jämlikhet
 – Utbildning
 – Meningsfull fritid
 – Trygghet
Mål
 – Bidra till att hålla den 
globala uppvärmningen 
under 1,5 grader
 – Fokusera på miljö, 
 klimat och social håll-
barhet när vi utvecklar 
den fysiska miljön för 
livet i våra stadsdelar
 – Göra skillnad i de 
stadsdelar där vi är 
verksamma och vårt 
fokus ska vila på barn 
och unga
Vi arbetar för att på bästa sätt bidra till att skapa 
hållbara, attraktiva städer och kvarter som lockar 
både människor och företag.
Strategiskt arbete i stadsdelarna
Genom vårt hållbarhetsarbete bidrar vi till ett 
hållbart Stockholm där vi utvecklar och förval-
tar stadsdelar, fastigheter och lokaler. Vi 
arbetar utifrån ett helhetsperspektiv för att 
stärka våra stadsdelar som upplevelsebasera-
de mötesplatser där hälsa, bekvämlighet, 
trygghet och trivsel får ett stort utrymme. Med 
inflytande över allt från val av byggmaterial 
och energianvändning till hållbart resande 
kan vi samtidigt bidra till minskade klimatav-
tryck. En levande stadskärna skapar goda för-
utsättningar för näringslivet. Vårt arbete i 
stadsdelarna bedrivs genom lokala stadslivs-
strategier där också en social hållbarhetsplan 
är integrerad. Vi tar fram en strategi-/hållbar-
hetsplan som är specifik för varje stadsdel 
samt en handlingsplan som uppdateras varje 
år. Vi fokuserar främst på utemiljö, service och 
innehåll på bottenvåningarna, infrastruktur 
och mobilitet, trygghet och säkerhet. 
För att säkerställa långsiktig värdetillväxt i 
våra stadsdelar har vi kopplat social hållbarhet 
till affärsverksamheten, vi genomför sociala 
platsanalyser och tar fram en social färdplan. 
Vårt fokus är dialog och samverkan, fysisk 
stads planering sam t sociala engagemang.
Syftet är att uppnå trygghet och trivsel, 
sysselsättning, hälsa och välbefinnande och 
tillgängligt boende. Merparten av våra enga-
gemang riktar sig mot barn och ungdomar.
Vi verkar för hållbart resande
Idag väljer en mycket stor andel av våra kun-
der att åka kollektivt och våra val av stadsdel 
styrs också av närheten till kollektivtrafik och 
en bra infrastruktur.
Vi arbetar med processverktyget CERO 
(www.cero.nu) där syftet är att minska klimat-
avtrycket vid resor till och från våra fastigheter. 
Enligt den senaste resevaneundersökningen 
bland medarbetarna i Solna Business Park 
reser hela 91 procent hållbart till och från sin 
arbetsplats. I Arenastaden är motsvarande 
resultat cirka 80 procent. Tillsammans med 
företagen i Arenastaden, kommunen, Keolis 
och MTR har vi ett nätverk som nu tagit fram 
en ny handlingsplan för att öka andelen håll-
bart resande ytterligare. Planerade åtgärder 
är utöver utbyggnad av platser för att ladda 
Fokusområde  
Stadsdelar
28
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 29 =====

elfordon, förbättrade cykelvägar, nya och/
eller förbättrade kollektivtrafikförbindelser 
samt ett breddat utbud av delningstjänster för 
elbilar, el-mopeder och el-cyklar och en kom-
mande tunnelbana.
Vi har sett en ökad efterfrågan på såväl 
parkeringsytor som laddningsmöjligheter för 
elbilar. För att underlätta för våra kunders 
medarbetare att resa mer hållbart installerar 
vi kontinuerligt nya platser för att ladda elbilar 
i både fastigheter och gatumiljöer. Under 
2024 har vi byggt ut antalet platser och kan 
idag erbjuda 2 400 laddpunkter.
Vi är också med och driver utvecklingen av 
så kallade mobilitetshubbar med delnings-
tjänster för såväl bilar och cyklar som kem-
tvätt, matleveranser och liknande tjänster.
Fabeges roll i energisystemet 
Optimerade energisystem är en prioriterad 
fråga för samhället i stort och en grundläg-
gande förutsättning för att våra stadsdelar 
ska bidra till minskade klimatavtryck. Som 
fastighetsägare och förvaltare kan vi bidra till 
att minska belastningen på elnäten samtidigt 
som samhället fortsätter att elektrifieras. 
Fabege är numera en prosument genom att vi 
både konsumerar och producerar el och 
bidrar aktivt till energisystemet. Vi flyttar här 
systemgränserna utanför fastigheten och väl-
jer att se byggnaden som en integrerad del 
av det lokala energisystemet. 
Optimering av effektuttag är sedan flera år 
ett prioriterat område för oss, dels utifrån ett 
kostnadsperspektiv, dels utifrån vårt mål om 
minskad klimatpåverkan. Vi arbetar aktivt 
med våra fastigher och även tillsammans med 
våra energileverantörer för att hitta modeller 
och funktioner för flexibilitet kopplat till värme, 
kyla och el.
Socialt hållbart fastighetsägande
I vårt arbete med social hållbarhet sätts 
människan i centrum både i och mellan husen. 
Vi vill skapa platser där människor vill ha sina 
verksamheter, skapa upplevelser och bo. Att 
förvalta och utveckla livet mellan husen ska-
par förutsättningar för attraktiva lägen och 
nöjda kunder.
Trygghet i våra stadsdelar
Vårat strukturerade trygghets- och säkerhets-
arbete syftar till att öka den upplevda trygg-
heten i våra områden. Våra fastigheter är 
direktuppkopplade med skalskyddslarm, 
brandlarm och kameror. Genom en driftscen-
tral som är bemannad dygnet runt kan vi ta 
emot och agera på felanmälningar och larm.
Den fysiska miljöns utformning har stor 
påverkan på hur vi upplever närmiljön. Ett 
välskött område som möjliggör aktiviteter 
och där det finns rörelse både dag- och 
kvällstid upplevs tryggt. Därför vill vi skapa 
förutsättningar för bra och blandat utbud av 
arbetsplatser, bostäder, service, kultur och 
rekreation inom stadsdelarna. På vår agenda 
finns även kollektivtrafik och offentlig 
utsmyckning.
Vi arbetar också med belysning och blan-
dad ljussättning eftersom det har betydelse 
för hur en plats eller ett område uppfattas.  
En god ljussättning skapar atmosfär, trygghet 
och gör det lättare att orientera sig. 
Ambitionen är att alla våra stadsdelar ska 
präglas av och utformas efter tre principer:
1. Attraktiva gatumiljöer som stärker känslan 
av gemenskap, tillhörighet och trygghet.
2. En levande stadsdel även på kvällar och 
helger.
3. Varierad och lekfullt gestaltad belysning 
och ljussättning. 
Kulturella inslag i vardagen
Vår satsning ”Livet mellan husen” är ett sätt 
att ge kulturen plats i stadslivet genom 
offentlig konst där såväl etablerade konstnä-
rer som skolbarn är med och skapar. I Street 
Gallery, Solna Business Park, får exempelvis 
lovande konstnärer ställa ut sina verk i en 
utåtriktad ateljé som skapar oväntade inslag 
i gatumiljön.
När nu Kungliga Operans och Dramatens 
ateljéer i Flemingsberg står klara kommer vi 
att tillsammans arbeta med skolor i närområ-
det. Kungliga Operan och Dramaten i samar-
bete med Fabege och Huddinge kommun 
erbjuder alla barn på lågstadiet att lära sig 
mer om teater, opera, balett och klassisk 
musik och dessutom själva prova på konst-
formerna.
Fokusområde Stadsdelar forts.
Framtidsäkrad elförsörjning en 
fråga för hela samhället
Samhället elektrifieras alltmer och det innebär 
växande och större krav på elnätet. Det finns 
därmed ett behov av att säkerställa el pr oduk-
tionskapaciteten samt efterfrågeflexibilitet för 
att undvika effektbrist och säkerställa att inves-
teringar i elsystemet nyttjas på ett effektivt sätt.
Flemingsbergs nya matpärla – 
Restaurang Billmans bidrar med trivsel 
och hållbar matupplevelse i vardagen
29
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 30 =====

Fokusområde Stadsdelar forts.
En hälsosam stad för alla
Vi vill bidra till att alla som vistas i våra stads-
delar har förutsättningar till god hälsa och 
välbefinnande. Stadsdelarna ska uppmuntra 
till aktivitet och förutom att anlägga cykel-
banor och planera för gångvägar vill vi möjlig-
göra för gym och träningsanläggningar att 
etablera sig. Dessutom skapar vi torgytor, 
mötesplatser och grönska som kan bidra till en 
förbättrad folkhälsa och ett mer attraktivt 
stadsrum med mindre biltrafik. Ett exempel på 
inkluderande gatumiljöer som främjar mång-
falden och uppmuntrar till fysisk rörelse är 
konceptet Pep Parker. Det är aktivitetsparker 
som är anpassade för alla åldrar och som 
utvecklats i samarbete mellan Fabege, Gene-
ration Pep och Solna stad.
Framväxten av Flemingsberg som ett 
näringslivskluster där kunskap och kreativitet 
möts är viktig för att nå en regional balans 
mellan södra och norra Stockholm. Inom 
ramen för BID Flemingsberg (Business Improve-
ment District) jobbar vi med att skapa bättre 
förutsättningar för barn och ungdomar att 
kostnadsfritt aktivera sig på fritiden genom 
exempelvis idrott och dans. BID:en stödjer 
även utvecklingen av ett föreningsliv då det 
tidigare varit mycket begränsat i området. 
Därtill lägger BID-verksamheten stor vikt vid 
platsutveckling för att skapa en attraktivare 
och tryggare miljö för invånarna.
Samarbeten på lokal nivå
Genom framgångsrik samverkan kan vi  sk apa 
helt nya möjligheter för oss själva och våra 
kunder. Samverkan mellan näringsliv, kom-
muner, utbildningsväsende, förenings- och 
kulturliv och medborgare är av största vikt.  
Vi vill göra skillnad i våra stadsdelar och 
bidra till en positiv samhällsutveckling genom 
samarbeten. 
För att stötta fler barns skolgång i 
Flemings ber g är vi sedan 2021 huvudsponsor 
för stiftelsen Läxhjälpen. Målet är att bidra 
till att fler elever i Flemingsberg uppnår  
gymnasiebehörighet och knyter personliga 
kontakter med universitetsstudenter.  
Några lokala initiativ
Under läsåret 2023/2024 nådde dryga 80 
procent av de 30 Läxhjälpseleverna gymna-
siebehörighet.
Sedan 2020 har vi ett samarbete med 
TalangAkademin i syfte att skapa fler praktik-
platser och jobb. Via en social klausul i våra 
ramavtal har ett 30-tal leverantörer hittills skri-
vit under och flera har tagit emot praktikanter.
Genom Samverkan i Huddinge (BID Flemingsberg) identifierar och genomför  
vi åtgärder inom avgränsade geografiska områden i syfte att:
 – Öka attraktiviteten och tryggheten.
 – Möjliggöra fler arbetstillfällen.
 – Bidra till att fler blir behöriga att söka eftergymnasial utbildning.
 – Stärka det demokratiska värde grundsarbe tet.
 – Möjliggöra att goda nätverk skapas genom kulturella och sportsliga  ak tiviteter.
30
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 31 =====

Fokusområde  
Fastigheter
Vårt mål är att skapa trivsamma arbetsmiljöer  
som får våra kunder att längta till kontoret. Vi har 
högt ställda mål för att minska klimat på  v erkan  
och reducera energiförbrukningen i såväl våra 
förvaltnings f astigheter som i byggprojekt av  
lokaler och bostäder.
Klimatet i fokus
Vi har satt tydliga klimat- och energimål och 
redan kommit en bra bit på väg. Vi verkar för 
att i nära samarbete med branschen, partners 
och kunder hitta de mest effektiva lösningar-
na och driva innovation inom allt från materi-
alval och återbruk till elektrifiering och energi-
effektivisering.
Samtliga fastigheter i vår portfölj ska vara 
miljöcertifierade, vi strävar efter en klimatneu-
tral förvaltning och halverad klimatpåverkan i 
våra byggprojekt. Till grund för vårt arbete 
ligger vår klimatomställningsstrategi och vi 
arbetar målmedvetet och långsiktigt för att 
minska vår klimatpåverkan och reducera 
energianvändningen. Det handlar om allt från 
resursoptimering, klimatsmarta materialval till 
miljöcertifiering av byggnader. 
Klimatanpassning och lägre energianvänd-
ning är två av våra viktigaste hållbarhetsfrå-
gor. Enligt Naturvårdsverket står bostäder och 
lokaler för mer än en tredjedel av Sveriges 
totala slutliga energianvändning. Detta i kom-
bination med en ansträngd energimarknad 
har lett till att vi intensifierat vårt arbete med 
energieffektivisering med särskilt fokus på 
digitalisering och våra interna processer för 
att kunna arbeta smartare och mer data-
drivet. Vi har undertecknat Fossilfritt Sveriges 
färdplaner både för uppvärmningssektorn 
samt bygg- och anläggningssektorn.
Vi miljöcertifierar alla förvaltningsfastig-
heter enligt BREEAM In-Use med ambitionen 
nivå Very good och nybyggnadsprojekt enligt 
BREEAM-SE med målsättningen att nå nivå 
Excellent. 
Kvarter 1 i Arenastadens stadskvarter Haga 
Norra har uppmärksammats med flera utmär-
kelser för sin låga energianvändning och 
CO2-avtryck och har under 2024 även 
utnämnts till Årets fasad av branschförening-
en Mur & Putsföretagen. Fastigheten är certi-
fierad enligt BREEAM:s högsta betygsnivå 
Outstanding och är för närvarande Sveriges 
största kontorsprojekt med återbrukat tegel. 
I korthet
Väsentliga frågor
 – Energianvändning
 – Klimatutsläpp
 – Avfall
Mål
 – Hälso- och miljöcertifie-
rade lokaler, byggnader 
och stadsdelar som ger 
kunder goda möjlig-
heter att välja och agera 
klimatsmart
 – Vår förvaltning (scope 1 
och 2) ska vara  
koldioxidneutral 2030 
mätt i CO
2e
 – År 2030 ska vi ha mins-
kat utsläppen från vår 
nyproduktion med hälf-
ten jämfört med 2018
 – Energiprestanda under 
70 kWh/kvadratmeter 
Atemp till 2025
31
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 32 =====

Vägen mot klimatneutral förvaltning
Vårt övergripande långsiktiga mål är att 
Fabeges förvaltning ska vara klimatneutral 
2030 vilket mäts i ton CO2e. Med det menar vi 
att vi ska ha kontroll över alla de utsläpp som 
är kopplade till vår verksamhet och att vi ska 
minimera utsläppen i största möjliga utsträck-
ning med de medel som finns tillgängliga. All 
el vi köper är förnyelsebar el från vind. De 
utsläpp som vi inte kan påverka ska vi uppvä-
ga i form av klimatkompensation såsom att 
investera i additiv teknik som minskar koldiox-
idhalten i atmosfären. 
Våra växthusgasutsläpp genereras främst i 
förvaltningen av fastigheter och i samband 
med projektutveckling. För att minska vår klimat-
påverkan arbetar vi med energieffektiviseringar, 
ökad andel förnybar energi och minskade  
klimatavtryck i hela värdekedjan. Vi vill ligga i 
framkant med vårt hållbarhetsarbete och 
inspirera såväl vår egen verksamhet som våra 
kunder och branschkollegor. 
För att begränsa klimatpåverkan inom för-
valtningen fokuserar vi på att minska de direkta 
och indirekta utsläppen (scope 1 och scope 2). 
Ryggraden i Fabeges klimatarbete är de mål 
och den färdplan vi fastställt till stöd för  
Paris avt alet genom Sciences Based Targets 
initiative (SBTi). 
Energieffektivisering i vår verksamhet
Vårt långsiktiga energimål om en genomsnitt-
lig specifik energianvändning på 70 kWh per 
kvadratmeter Atemp sträckte sig till år 2024. 
Vårt utfall 2024 mätt som primärenergital 
uppgick till 67 kWh per kvadratmeter Atemp 
och vår specifika energianvändning var 70 
kWh per kvadratmeter Atemp. Detta betyder 
att vi klarade vår utmanande målsättning och 
att vår energiprestanda i snitt ligger under 
nybyggnadskraven. Detta trots att vårt fastig-
hetsbestånd till största delen är äldre än 30 år.
Vi tar ett helhetsgrepp om energifrågan i 
våra fastigheter, projekt och stadsdelar 
genom högt ställda miljökrav vid inköp av 
energi och behovsstyrning med hjälp av digi-
talisering, vilket spelar en viktig roll i vårt arbe-
te att minska energianvändningen. Vi bevakar 
och analyserar energianvändningen på timni-
vå för att tidigt identifiera avvikelser i prestan-
dan och effektuttaget samt utvecklar funktio-
ner för smartare datadriven styrning och 
övervakning av våra fastigheter. På bygg-
nads- och bolagsnivå sker dessutom en omfat-
tande kontroll via vårt energiuppföljningssys-
tem som läser in och bearbetar alla uppmätta 
förbrukningsvärden.
Fokusområde Fastigheter forts.
Uppströms
Scope 3
Övriga indirekta utsläpp i  
värdekedjan
Uppströms
Scope 2
Indirekta utsläpp från egna  
processer (köpt energi)
Fabege
Scope 1
Direkta utsläpp från egna   
processer
Nedströms
Scope 3
Övriga indirekta utsläpp i  
värdekedjan
Utsläpp från inköp av varor och 
 tjänster
 – Byggmaterial och bränsle-/energi-
användning på våra byggarbets-
platser 
 – Transporter till och  
från våra byggarbetsplatser och 
fastigheter 
 – Våra pendlings- och  tjäns teresor
 – Avfallshantering
Användning av köpt energi
 – Fjärrvärme
 – Fjärrkyla 
 – Fastighetsel
Förbränning i egna fordon, anlägg-
ningar och fastigheter
 – Läckage av köldmedia 
 – Egna och leasade  f ordon
Utsläpp relaterade till kundens lokal-
användning
 – Hyresgästers egna  
elabonnemang 
 – Hyresgästers och leveran t örers 
avfall och pendlingsresor
Våra klimatutsläpp uppdelade enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet)
 ”  Ener gieffektivitet har länge varit en av våra 
viktigaste frågor och vi är stolta över en minskad 
energianvändning från 166 kWh/kvm (2010) till 
70 kWh/kvm (2024).”
32
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 33 =====

Minskat klimatavtryck inom byggprojekt
Omställningsplanen för projektutveckling 
innehåller definierade mål för minskningen  
av andra indirekta utsläpp per BTA (scope 3). 
Nyproduktion och större ombyggnationer  
som färdigställs efter 2030 ska ha 50 procent 
lägre CO
2-avtryck i jämförelse med Fabeges 
basår 2018. Under året har vi arbetat i enlig-
het med första delmålet på resan mot 2030:
 – Bygglov innan 2025, 20 procent lägre  
CO2- avtryck
 – Bygglov 2025–2027, 35 procent lägre  
CO
2- avtryck
 – Bygglov 2027, 50 procent lägre 
CO
2- avtryck
För att minska vårt CO₂-avtryck i våra bygg-
projekt har vi upprättat riktlinjer som går ste-
get längre än vad lagkravet på klimatdekla-
rationer anger. Både nyproduktioner och 
ombyggnader ska beräknas och fler livscykel-
skeden liksom byggnadsdelar omfattas av 
beräkningen. Våra CO₂-beräkningar ska vara 
linjerade med EU-taxonomins kriterier och 
även uppfylla kriterier enligt BREEAM. Vi  
strävar efter att minska ombyggnadsbehov 
och bevara befintliga strukturer och har satt 
som mål att byggprojekt ska halvera sitt 
CO₂-avtryck per kvadratmeter till 2030 
 jämfört med 2018.
Cirkularitet och återbruk
Klimatpåverkan från produktion av byggma-
terial är hög, därför arbetar vi för att i allt 
större utsträckning tillvarata det material som 
kan återanvändas. För att minska miljöpåver-
kan både på kort och lång sikt säkerställer vi  
i ett tidigt skede att våra projekt väljer rätt 
material och använder rätt metoder. Vår mål-
sättning är att 100 procent av våra bygg-
material ska vara miljösäkra i enlighet med 
Byggvarubedömningen. Vi är även anslutna 
till färdplanen för bygg- och anläggnings-
sektorn samt Klimatarena Stockholm för att 
bidra till snabbare klimatomställning i Stock-
holm. Vi deltar även i Centrum för cirkulärt 
byggande som är en arena där branschens 
aktörer möts och samverkar kring återbruk 
och cirkulära materialflöden vid byggande, 
rivning och förvaltning.
Det är viktigt för oss att skapa förutsätt-
ningar för cirkulära materialflöden, att det 
finns möjlighet till demonterbarhet, återbruk 
och återvinning. Vi försöker välja rätt material 
och använda rätt monteringsmetoder liksom 
att ta tillvara material från våra ombyggna-
tioner. Vi inventerar möjligheten att återbruka  
i merparten av våra tomställda lokaler liksom 
byggnader som ska utrymmas. 
I utvecklingsplanerna för Haga Norra 
ingår flera storskaliga projekt för att arbeta 
med återbrukat tegel. Kvarter 1 vann Årets 
Fasad 2024 där det återbrukade teglet, om 
355 790 tegelstenar, som pryder fasaden är 
ett lyckat exempel på återbruk, både vad 
gäller design och hållbarhet. 
Till fastigheterna i Solna används enbart 
fjärrvärme märkt ”Bra miljöval” och till Stock-
holms innerstad och Flemingsberg köper vi 
klimatneutral värme. Vi har ett nära samarbete 
med våra hyresgäster för att stötta dem i 
arbetet med att minska energianvändningen, 
bland annat genom gröna hyresavtal, läs mer 
på sidan 42.
Under 2022 utformade vi en återbruks-
strategi som beskriver hur vi arbetar med 
återbruk och satte ett nytt mål, cirkularitets-
index, med målet att 20 procent av mängden 
material som tillförs i ett ombyggnadsprojekt 
ska vara cirkulära. Strategin beskriver mål för 
återbruket samt rutiner och arbetssätt för hur 
vi ska nå målen. En del i återbruksstrategin 
är vår fullskaliga återbrukshubb i Solna  
Business Park. Målet är att skapa en funge-
rande återbruksmarknad och minskade  
klimatutsläpp. Långsiktigt strävar vi efter att 
om b ygg  nadspr ojekt som färdigställs 2030 
ska ha ett cikularitetsindex på minst 50 pro-
cent. 
Mål för vattenförbrukning
Vårt mål är att varje år minska vår vatten-
förbrukning med 2 procent. En lägre vatten-
förbrukning innebär förutom en minskad 
belastning på jordens resurser också att vi  
förbereder verksamheten för en framtid med  
en sjunkande grundvattenyta och reducerad 
 tillgång på färskvatten. Utfallet 2024 blev  
356 liter per kvadratmeter vilket är 2 procent 
lägre än 2023.
Hantering av klimatrisker
Parallellt med vårt arbete för en minskad klimat-
påverkan hanterar vi de fysiska risker som ett 
Fokusområde Fastigheter forts.
Våra miljöcertifieringar för kvalitetssäkring
BREEAM
Det brittiska miljöcertifieringssystemet BREEAM är 
det mest spridda av de internationella systemen i 
Europa. Systemet omfattar projektledning, byggna-
dens energianvändning, inomhusklimat, vattenhus-
hållning, avfallshantering samt markanvändning 
och påverkan på närmiljön. BREEAM-SE har tagits 
fram för att kunna certifiera nybyggnationer enligt 
svenska regler och BREEAM In-Use används för 
befintliga byggnader.
FITWEL
Det internationella certifieringssystemet Fitwel skiljer 
sig från andra certifieringssystem genom att fokuse-
ra på människans välmående i byggnaden. Certifie-
ringen syftar till att öka social hållbarhet och jäm-
ställdhet, välbefinnande, fysisk aktivitet och säkerhet 
samt reducera sjukdom och sjukfrånvaro. Systemet 
är designat för att kunna appliceras på alla byggna-
der oavsett budget, byggnadens storlek eller ålder.
CITYLAB ACTION
Citylab Action är ett vägledande forum för delad 
kunskap inom hållbar stadsutveckling organiserat 
av Sweden Green Building Council (SGBC).  
Åtaganden och effektmål är fastställda av SGBC, 
medan projektmål och åtgärder är specifika för  
de enskilda projekten. För ett certifierat hållbarhets-
arbete ska även ett antal certifieringskrav  
uppfyllas.  
 
SVANENMÄRKNING
Ett miljöcertifieringssystem för nybygg nation av  fler-
bostadshus, småhus, förskolor och äldreboenden. 
Att en byggnad är Svanen-certifierad innebär att 
den har en låg energi an vändning, god innemiljö, 
hållbara materialval, inga farliga kemikalier och att 
byggprocessen har en minimerad miljöpåverkan.  
En ansökan om egen grundlicens har inletts 2024.
Våra mål för cirkularitet  
och återbruk
Under 2024 har vi arbetat mot ett Cirkularitets-
index på 20 procent vid ombyggnationer. Målet 
innebär att minst 20 procent av det byggmaterial 
som tillförs ett projekt ska vara antingen åter-
brukat material, material med återvunnet och/
eller förnyelsebart innehåll.
På lång sikt är målet högre ställt – 50 procent 
av material vid ombyggnadsprojekt ska vara 
cirkulära till år 2030.
Högt ställda klimatmål 
Målet enligt Science Based Targets initiative 
(SBTi) innebär att vi med 2018 som basår ska 
halvera utsläpp inom scope 1 och 2 till senast 
2030, samt ett åtagande att mäta och minska 
våra scope 3-utsläpp.
Våra egna klimatmål går längre än ovan-
stående mål enligt SBTi. Vi strävar mot klimat-
neutral förvaltning år 2030 med en halvering  
av scope 3 per BTA och en minskning i scope 1 
och 2 med minst 90 procent.
50%
33
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 34 =====

förändrat klimat innebär. Vi har därför genom-
fört klimatriskanalyser på samtliga förvalt-
ningsfastigheter. Analysen identifierade ökad 
nederbörd och översvämningar som en av de 
största framtida potentiella riskerna. Vi har 
även systemstöd för att visualisera och analy-
sera hur stor del av vårt bestånd som är utsatt 
för klimatrisker, både akuta och kroniska samt 
göra en egen sårbarhetsanalys. Vid förvalt-
ning, pågående och framtida ombyggnationer 
säkerställs att nödvändiga åtgärder vidtas för 
att hantera klimatriskerna.
Hantering av avfall
För vår del uppkommer avfall dels i samband 
med byggprojekt och hyresgästanpassningar, 
dels genom det avfall som hyresgäster och vi 
själva genererar i driften. Det senare beräk-
nas med hjälp av uppgifter från våra huvud-
entreprenörer för avfall och utifrån mängd, 
typ och vikt. Idag har vi tillgång till statistik för 
61 av våra fastigheter, en mindre del hamnar 
utanför då våra kunder har möjlighet att välja 
en annan avfallsentreprenör än den vi rekom-
menderar. Vi strävar efter god resurshållning 
och uppmuntrar alla kunder att källsortera sitt 
avfall i minst fem fraktioner.
Vi ställer krav på avfallshantering och 
materialåtervinningsgrader i samtliga projekt. 
För fastigheter som är BREEAM-certifierade 
gäller dessutom särskilda regler för hur åter-
vinning och avfallshantering ska skötas.
Smarta fastigheter för ökat välbefinnande
Digital teknik möjliggör nya beteenden och 
automatisering. Genom digitala lösningar får 
vi tillgång till data i realtid som gör det enklare 
att optimera energianvändningen. Med upp-
kopplade byggnader får vi också möjlighet 
att utveckla behovsanpassade fastigheter 
och lokaler där människan står i centrum. 
Tack vare dessa kan vi visualisera inomhus-
klimatet och utveckla lokaler utifrån hälsa  
och välbefinnande. Vi kan enklare få en bild 
av hur våra fastigheter används, snabbt få 
information om felanmälningar, förstärka 
säkerheten i husen och på så sätt sköta för-
valtningen mer proaktivt. Alla våra fastighe-
ter är uppkopplade till ett digitalt fibernätverk 
som möjliggör integrering i den smarta sta-
den, vilket bidrar till ett mer hållbart och 
effektivt resursanvändande.
Hälsa i husen
En hälsosam och hållbar arbetsmiljö handlar 
om mer än den fysiska omgivningen med 
belysning, ljudnivåer, ventilation och inred-
ning. De psykosociala faktorerna är minst lika 
viktiga för medarbetarnas välmående, för att 
de ska prestera väl och inte minst vilja komma 
tillbaka till kontoret.
Vårt bidrag handlar framför allt om att 
underlätta för våra kunder att göra rätt val, 
som att placera attraktiva trapphus centralt 
som en uppmuntran till att ta trapporna i stäl-
let för hissen. Eller genom att erbjuda kring-
tjänster, möjlighet till träning och kultur i eller 
kring våra fastig he ter. Ett annat exempel är 
vårt arbete tillsammans med kunder kring 
hälso certi fie ra de arbetsplatser. Det är ett  
strategiskt initiativ med avsikt att förbereda 
fastigheterna inför kunders önskemål om  
hälsocertifiering. Vi använder oss av certifie-
ringen Fitwel där vårt eget huvudkontor är ett 
exempel på en Fitwel-certifierad fastighet. 
Fokusområde Fastigheter forts.
På cirka 2 000 kvadratmeter i Solna Business 
Park samlas byggmaterial, installationer och 
möbler som ska återbrukas.
 ” Å terbrukshubben i Solna 
Business Park är en 
katalysator som möjliggör 
ökad grad av återbruk i 
vår verksamhet.”
34
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 35 =====

Fokusområde  
Medarbetare
Engagerade och motiverande medarbetare är en  
viktig fram gångs f aktor och vi vill vara en attraktiv 
arbetsplats. Organisationer med en stark identitet 
presterar ofta bättre än andra. Vi investerar därför  
tid och kraft i att utveckla vår värdegrund, före t ags-
kultur och våra med arbe tare som alla är viktiga för  
vår framgång.
Vår gemensamma värdegrund SPEAK, som 
står för Snabbhet, Prestigelöshet, Entreprenör-
skap, Affärsmässighet och Kundnärhet, har 
skapat en stark företagskultur som genomsy-
rar hela vår verksamhet. Genom att se och 
värna om varje enskild medarbetare och dess 
unika förmågor kan vi tillsammans skapa en 
stark helhet där vi ska vara det självklara 
valet för duktiga och drivna personer inom 
fastighetsbranschen. Vi arbetar aktivt med att 
stärka vår attraktionskraft som arbetsgivare 
med målsättning att vara en av Sveriges mest 
uppskattade arbetsplatser.
Medarbetarundersökning
Ett viktigt verktyg för att identifiera vad vi 
behöver utveckla och förbättra är medarbetar-
undersökningen Great Place To Work som vi 
genomför varje år. Vårt mål för 2024 var att 
nå ett Trust Index om 88, vilket vi uppnådde. 
Vår långsiktiga målsättning är ett Trust Index 
på 90. Resultatet från medarbetarundersök-
ningen ligger till grund för ett strukturerat och 
målmedvetet arbete där varje avdelning iden-
tifierar sina fokusområden och specifika utma-
ningar. Åtgärder och aktiviteter baserade på 
resultatet integreras sedan i planer och mål-
sättning för det kommande året. Baserat på 
resultatet från 2023 års undersökning har vi 
under 2024 arbetat med Utvecklande Ledar-
skap (UL), en vedertagen ledarskapsmodell 
som betonar vikten av att utveckla och stärka 
medarbetarnas förmågor och potential.  
Istället för att bara ge instruktioner och krav, 
fokuserar den utvecklande ledarskapsstilen 
på att stödja medarbetarna att själva ta 
ansvar för att nå uppsatta mål. Alla våra  
chefer har genomgått denna utbildning och 
processen att implementera den i fler delar  
av organisationen fortgår.
Medarbetarens välmående
Vi har en bred ansats kring den hållbara 
medarbetaren och arbetsmiljöfrågor. Vi ska 
inte bara ha en säker arbetsmiljö, våra med-
arbetare ska även känna att de har ett håll-
bart arbetsliv. Vi erbjuder alla anställda regel-
bundna hälsoundersökningar, genomför 
friskvårdssatsningar och skapar möjlighet till 
fysisk aktivitet nära våra kontor. Vi arbetar 
I korthet
Väsentliga frågor
 – God hälsa
 – Säkerhet
 – Mångfald och 
 jämställdhet
 – Klimatutsläpp
Mål
 – Erbjuda medarbetare 
ett hållbart arbetsliv
 – Nå minst 90 Trust 
Index i Great Place To 
Work
35
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 36 =====

medvetet med att minska arbetsrelaterad 
stress och samtliga chefer förväntas föra en 
löpande dialog med sina medarbetare för  
att säkerställa balansen mellan arbetsliv och 
fritid. 
Säker arbetsplats
Arbetsmiljön hos oss ska vara säker och utan 
risk för att våra medarbetare, eller de som 
arbetar hos oss, skadas eller blir sjuka på 
arbetet. Utgångspunkten för en säker arbets-
plats är vårt systematiska arbetsmiljöarbete 
som innefattar riskbedömningar utifrån 
genomförda undersökningar, som skyddsron-
der, avvikelserapportering och utvecklings-
samtal. Bedömningarna värderas och priorite-
ras och handlingsplaner sätts upp för hur 
riskerna ska hanteras. 
Alla medarbetare har genomgått en grund-
läggande utbildning inom arbetsmiljö, och 
nyanställda erbjuds samma möjlighet. Chefer 
och arbetsmiljöombud har deltagit i fördjupade 
utbildningar. För olika områden inom arbets-
miljö, så som säkerhet vid riskfyllda arbetsmo-
ment, finns etablerade rutiner och specifika 
utbildningar. Exempelvis krävs utbildning och 
användning av rekommenderad skyddsutrust-
ning vid höghöjdsarbeten och andra arbets-
uppgifter med risk för fall. För inhyrd personal 
gäller samma regler och rutiner som för våra 
egna medarbetare.
På vårt intranät kan alla medarbetare  
rapportera riskobservationer och tillbud som 
sedan gås igenom av ansvarig chef och följs 
upp av arbetsmiljökommittén. Det genomförs 
alltid en analys för att undersöka orsaken och 
hur den kan undvikas i framtiden. Ett omfat-
tande utvärderingsarbete sker kontinuerligt 
för att förbättra hälso- och säkerhetsarbetet. 
Arbetsskador rapporteras till Arbetsmiljö-
verket i enlighet med Arbetsmiljölagen.
Vår arbetsmiljökommitté samverkar kring, 
följer upp och är ett bollplank i utvecklingen 
av arbetsmiljöfrågor.
Kontinuerlig kompetensutveckling
Att erbjuda våra anställda individuell kompe-
tensutveckling är viktigt. Dels för att säkerstäl-
la att våra medarbetare har rätt förutsätt-
ningar att prestera i sitt arbete, dels för att vi 
ska vara en attraktiv arbetsgivare. Samtliga 
medarbetare på Fabege har en individuell 
mål- och utvecklingsplan som regelbundet 
följs upp via årliga medarbetarsamtal, med 
Fokusområde Medarbetare forts.
 ”Våra medarbetare ska 
känna att de har ett 
balanserat och hållbart 
arbetsliv.”
Med medarbetaren i fokus
Engagerade  
och motiverade 
medarbetare
SPEAK – en gemensam 
 värdegrund 
Vår värdegrund och våra värdeord är en själv-
klarhet för oss alla i allt vi gör, hela tiden. Vår 
värderingsdrivna företagskultur gynnar både 
vårt arbete och vår affär. 
Vi är nyfikna och tror att bästa sättet att 
påverka framtiden är att vara med och skapa 
den. Det innebär att vi också måste vara lyhörda 
och flexibla mot kunder och samarbetspartners 
och anpassa vårt arbete utefter givna förut-
sättningar. 
Vi har ingen prestige i att vi måste klara och 
göra allt själv utan vi ber varandra om hjälp och 
råd. Vi arbetar tillsammans över avdelningarna 
och där det behövs tar vi in spetskompetens.  
Vi arbetar efter win-win-prin cipen där  vi tar vårt 
ansvar och står vid vårt ord.
  
Ledarskap
Vårt ledarskap syftar till att 
utveckla våra medarbetare 
till att på bästa sätt kunna 
möta nutida och framtida  
utmaningar.
Företagskultur
Vår värdegrund SPEAK:
 – Snabbhet
 – Prestigelöshet
 – Entreprenörskap
 – Affärsmässighet
 – Kundnärhet
Hos oss är varje med ar betares 
bidrag viktigt för helheten. Vi är ett 
lag med gemensamma spel r egler 
och tydliga ramar för framgång. Vi 
kallar det SPEAK och vi investerar 
gemensam tid och kraft i att 
utveckla oss och vår värdegrund.
Hälsa och välbefinnande
Vi vill öka våra medarbetares 
kunskap inom ett brett spektrum 
av hälsofrågor – för långsiktigt 
välbefinnande och motivation, 
vilket skapar drivkraft och 
engagemang.
 – Arbetsmiljö
 – Fysisk aktivitet
 – Relationer
 – Vila och åter- 
hämtning
36
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 37 =====

utgångspunkt från verksamhetens mål och 
medarbetarens roll. 
Att vi arbetar med kontinuerlig kompetens-
utveckling är även en förutsättning för att  
lyckas med vår kompetensförsörjning över tid. 
En viktig funktion inom företaget är vår teknis-
ka drift. Det är den funktion där vi över tid har 
flest vakanser och en yrkeskategori som bran-
schen i stort har utmaningar med att rekrytera.
Vi sitter med i styrelsen för Fastighetsbran-
schens Utbildningsnämnd där vi tillsammans 
arbetar för hur vi kan locka fler till branschen 
och säkerställa relevanta och kostnads-
effektiva insatser inom kompetensutveckling 
som håller hög kvalitet. Det kan handla om hur 
vi kan få fler kvinnor att söka sig till branschens 
tekniska yrken, eller hur vi kan lyckas med en 
framgångsrik kompetensförsörjning från när-
liggande branscher med efterföljande fortbild-
ning.
Vår syn på lika värde
Vi har en grundsyn om alla människors lika 
värde och att alla medarbetare ska ha sam-
ma möjligheter, rättigheter och skyldigheter. 
Hos oss ska ingen diskrimineras på grund av 
kön, könsöverskridande identitet eller uttryck, 
etnisk tillhörighet, religion eller annan trosupp-
fattning, funktionsnedsättning, sexuell lägg-
ning eller ålder.
Vi har ett övergripande jämställdhetsmål 
där jämn könsfördelning på alla nivåer inom 
bolaget eftersträvas.
Medarbetarnas bidrag till klimatmål
Alla våra kontor är miljöcertifierade enligt  
BREEAM In-Use. Huvudkontoret är sedan 2022 
även hälsocertifierat genom Fitwel. Läs mer om 
Fitwel på sidan 33. Medarbetarnas bidrag till 
Fabeges totala klimatutsläpp är relativt litet, 
men målet är ändå ett fossilfritt tjänsteresande. 
Detta för att bidra till Fabeges mål om klimat-
neutral förvaltning för att transporter är den 
sektor i Sverige som har de största fossila 
utsläppen och den största användningen av 
fossila energikällor. Vi har de senaste åren dra-
git ner på resandet och uppmuntrar till hållbart 
resande. De servicebilar som används i tjänsten  
är sedan 2017 elbilar och vår förmånsbilspolicy 
tillåter endast miljöbilar.
Vår vinstandelsstiftelse
Varje enskild medarbetare är viktig för vår 
utveckling. Alla medarbetare omfattas av vår 
vinstandelsstiftelse och summan som avsätts 
är lika för alla. Avsättningen sker i form av 
Fabegeaktier och är kopplad till ett antal upp-
satta mål. Aktierna är bundna i fem år efter 
avsättningen och uppgår till max två prisbas-
belopp per anställd och år. Då avkastnings-
kravet för 2024 inte uppnåddes gjordes ingen 
avsättning till vinstandelsstiftelsen.
Great Place To Work
Varje år genomför vi Great Place To Works 
undersökning för att få veta vad våra medarbe-
tare tycker om oss som arbetsgivare. Vårt mål 
var att nå Trust Index 88, vilket uppnåddes.
88 index
Fokusområde Medarbetare forts.
 ”  Genom engager ade  
och motiverade med-
arbetare vill vi skapa  
en av Sveriges mest  
uppskattade 
arbetsplatser.”
Varje medarbetare är viktig för vår  
 utveckling, tillsammans är vi Fabege.
37
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 38 =====

Fokusområde  
Leverantörskedja
Våra leverantörer är viktiga samarbetspartners, då en 
hållbar leverantörskedja är  av görande för att skapa 
långsiktig lönsamhet, minska risker och stärka vårt 
varumärke. Målet är att hållbarhets gr anska alla våra 
partners med vilka vi har ramavtal.
Vi strävar efter att bedriva ett ansvarsfullt 
företagande, minska vårt klimatavtryck och 
säkerställa mänskliga rättigheter i alla led. Vi 
stödjer flera internationella riktlinjer som till 
exempel FN:s grundläggande dokument om 
mänskliga rättigheter, ILO:s grundläggande 
principer och rättigheter på arbetsplatsen och 
FN:s Global Compacts tio principer för 
mänskliga rättigheter, arbetsrätt, miljö och 
antikorruption avseende globalt ansvar. 
Dessa riktlinjer omfattas av vår Uppförande-
kod Leverantörer som vi förväntar oss att våra 
leverantörer med ramavtal ska efterleva i alla 
sina led. 
En begränsning av utsläpp som innefattar 
material, transporter, byggenergi och avfall 
är ett av våra mest prioriterade områden 
inom ramen för vårt arbete med leverantörs-
kedjan. Dessa klimatutsläpp som genereras 
indirekt i båda leden av värdekedjan 
benämns som scope 3-utsläpp enligt Green-
house Gas Protocol (GHG-protokollet) och 
utgör den absoluta merparten av vårt totala 
utsläpp. 
Systematiskt arbete med leverantörer
Vi har sedan 2013 hållbarhetsgranskat utvalda 
strategiska samarbetspartners med målsätt-
ningen att alla leverantörer med vilka vi har 
ramavtal samt större projektleverantörer ska 
skriva under Uppförandekoden och genomgå 
granskning. Under 2024 nådde vi ett resultat 
på 96 procent.
Därtill riskklassificerar vi våra kategorier av 
leverantörer och genomför utökade bak-
grundskontroller av leverantörer där det enligt 
vår riskbedömning behövs. Dessa kontroller 
genomförs innan avtalet signeras. Vi för en 
kontinuerlig dialog med våra leverantörer och 
stöttar dem i deras arbete med att förbättra 
sina rutiner. De brister som eventuellt uppda-
gas via våra granskningar ska leda till att de 
aktuella bolagen upprättar en åtgärdsplan 
som sedan genomförs. Om ingen förbättring 
sker kan vi avbryta samarbetet.
I våra förfrågningsunderlag vid upphand-
ling uppmuntrar vi leverantörerna att under 
avtalstiden ta emot praktikanter från Talang-
Akademin. Hittills har ett 30-tal leverantörer 
skrivit under och flera har tagit emot 
I korthet
Väsentliga frågor
 – God hälsa 
 – Säkerhet
 – Mänskliga rättigheter
 – Miljö- och  
klimat påverkan
Mål
 – 100% av våra leveran-
törer med ramavtal ska 
skriva under vår uppfö-
rande kod för leveran-
törer och granskas uti-
från koden, policyer 
och internationella kon-
ventioner
38
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 39 =====

praktikanter. Läs mer om våra planer för soci-
al hållbarhet på sidorna 29–30.
För att säkerställa kvaliteten i leveransen 
genomför vi även löpande granskningar av 
leverantörer som anses vara särskilt betydel-
sefulla för våra kunders upplevelse i varda-
gen. För oss är det viktigt att vi snabbt identi-
fierar eventuella avvikelser mot avtalen och 
kontinuerligt förbättrar kvaliteten.
Säkerhet i samverkan med entreprenörer
En trygg och säker arbetsplats, fri från korrup-
tion och ojämlikhet, där risker förebyggs och 
minimeras är en mänsklig rättighet och en 
utmaning för hela byggbranschen. Personal-
liggare gör det möjligt att få statistik avseen-
de villkor för alla som arbetar i större projekt 
som vi sedan kan följa upp.
Det genomförs riskanalyser och invente-
ringar i varje skede av byggprocessen och 
dessa ska också följas upp. Detta är för när-
varande entreprenörens huvudansvar. På 
arbetsplatserna finns byggarbetsmiljösam-
ordnare, BasP och BasU, som ansvarar för 
säkerheten genom hela projektet.
Det är entreprenörerna som har arbetsgi-
varansvaret samt det yttersta ansvaret för 
arbetsmiljön under byggprojekt och detta reg-
leras i våra avtal. Vi har god samverkan med 
entreprenörerna och vi tar en aktiv roll för att 
förebygga tillbud. Under det senaste året har 
vi utökat våra resurser för att löpande kont-
rollera att alla säkerhetsrutiner följs samt att 
riskerna på arbetsplatsen minimeras. Detta 
säkerställs genom systematiskt arbetsmiljö-
arbete med digitala och fysiska skyddsronder 
där fel och brister måste åtgärdas och doku-
menteras i vår databas.
För att alla på en byggarbetsplats ska förstå 
och uppmärksammas på risker sätts det upp 
bilder på farliga moment med informations-
texter på olika språk. Entreprenörens skydds-
ombud säkerställer att projektet genomförs 
på ett säkert sätt och för dessutom byggarbe-
tarnas talan så att alla risker uppmärksam-
mas och arbetsförhållandena är goda. Vi föl-
jer alltid upp avvikelser gentemot entrepre -
 nörer och de som drabbats.
Vi uppmuntrar leverantörerna och dess 
anställda att rapportera identifierade risker 
och informerar även om vår visselblåsarfunk-
tion som kan användas av alla externa parter.
Vid en incident eller ett tillbud på byggar-
betsplatser genomförs alltid en analys av 
orsaken och hur detta kan undvikas i framtiden. 
Analysen skickas till Arbetsmiljöverket för 
uppföljning och dokumentation.
Olyckor och tillbud
De vanligaste olyckorna på byggarbets plat ser 
är skärskador, fall från låga höjder och mindre 
snubbelolyckor. När allvarligare olyckor 
inträffar är det oftast fallolyckor eller snubbel-
olyckor.
Fokusområde Leverantörskedja forts.
Branschöverskridande samarbete för en hållbar byggbransch
Fastighetsbranschen är enig om att en hållbar bygg-
bransch inte är en konkurrensfråga utan något som 
gynnar alla aktörer. Vi har tillsammans med kollegor 
inom branschen arbetat fram ett digitalt verktyg för 
granskning av fastighetsbranschens leverantörskate-
gorier. Syftet är att undvika dubbelarbete för leveran-
törer genom att de slipper svara på liknande frågor i 
samband med upphandlingar från olika fastighetsbo-
lag samt att möjliggöra att fler leverantörer granskas. 
Därmed kan branschen sätta en ny standard. Vi har 
tillsammans med åtta fastighetsbolag med stora kon-
torsfastighetsbestånd i Stockholmsregionen tagit fram 
gemensamma leverantörskrav inom hållbarhet. Vi har 
börjat kategorisera svaren så att det sker en harmoni-
sering mot ESRS-rapporteringen. 
FN Global Compact
Fabege stödjer FN:s Global  
Compact sedan 2010.
Process för styrning och kontroll av leverantörer
Upphandling/förfrågan
 
Samtliga leverantörer 
som lämnar anbud för 
avtals teck  nande håll  bar-
hets gr anskas. En fråge -
enkät måste besvaras 
baserad på vår Upp-
föran dekod Leveran törer 
vilken innefattar miljö, 
affärs etik, arbets villkor, 
mänskliga rättigheter, 
arbetsmiljö och säkerhet. 
Kraven gäller även för 
anlitade underleverantörer.
Resultat av hållbarhets- 
granskning/revision: 
Utan anmärkning:  
Samarbetet fortsätter.
Vid mindre anmärkningar: 
Gemensam åtgärdsplan 
tas fram.
Vid allvarliga anmärk­
ningar: Samarbetet 
avslutas och ny upphand-
ling påbörjas om inte 
acceptabla förklaringar 
kan presenteras.
Vid kontrakts tecknande 
Uppförande k oden är en 
bilaga till avtalen som 
signeras av samtliga 
samarbets  partners.
Avvikelse hantering 
Det går att kontakta 
avtalsansvarig och  
rapportera avvikelser.  
Det finns även en  
visselblåsartjänst för 
såväl ex t erna som inter -
na parter.
Löpande under  
avtals tiden 
Samtliga avtalsleveran-
törer ska hållbarhets-
granskas. Granskningen 
får inte vara äldre än 
fyra år. Granskningarna 
kan genomföras både 
internt eller via externa 
 revisorer.
Kategoriansvarig säkerställer processen, som genomförs av  
kategoriteam bestående av representanter från verksamheten.
1 2 3 4 5
39
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 40 =====

Fokusområde  
Finansiering
Vår gröna finansiering är en naturlig fortsättning  
på det hållbarhetsarbete som bedrivs i hela orga-
nisationen. Alla våra finansiärer, såväl banker som 
kapitalmarknad, erbjuder grön finansierng av 
miljöcertifierade energieffektiva fastigheter.
Mål på 100 procent grön finansiering
Strategin för vår finansiering sätts utifrån vårt 
ramverk för grön finansiering med målet att 
nå 100 procent grön finansiering. Ramverket 
utvecklas kontinuerligt och den senaste upp-
dateringen som gjordes 2022 innebär bland 
annat att ramverket nu baseras på ”the 
Green Bond Principles” med anpassning till 
EU-taxonomin och med koppling till vår ambi-
tion att bidra till målen enligt Agenda 2030, 
vilket är en halvering av CO
2 till 2030. Till 
ramverket hör dessutom vårt gröna certifikat-
program, under vilket vi emitterar gröna certi-
fikat avsedda att användas för att finansiera 
tillgångar som är godkända enligt ramverket. 
Backup-faciliteten för certifikatprogrammet är 
även den knuten till ramverket och därmed 
grön. Vi har därtill ett grönt MTN-program 
(Medium Term Notes) som etablerades 2016 
och som innehåller särskilda villkor för håll-
barhet och miljö. Och vår allokeringspolicy 
som vi har tagit fram innebär att investerare 
med hållbara strategier är prioriterade vid 
obligationsemissioner. 
Det oberoende analysinstitutet S&P (tidigare 
Cicero) har granskat vårt gröna ramverk. 
Baserat på detta har de utfärdat en second 
opinion med betyget ”medium green” för de 
gröna villkoren och ”excellent” avseende styr-
ning.
Redovisning enligt EU:s taxonomiförordning 
Hur stor andel av vår verksamhet som är 
miljö mässigt hållbar  enligt EU:s taxonomiför-
ordning rapporteras via tre finansiella nyckel-
tal som visar andel av omsättning, driftsutgif-
ter och kapitalutgifter som är förenliga med 
taxonomin. 
De ekonomiska aktiviteter som omfattas av 
taxonomin är enligt vår analys våra nybygg-
nadsprojekt, större renoveringar samt fastig-
heterna i vår förvaltning. Vi bedriver både 
byggnation (via byggentreprenörer) och för-
valtning av byggnader vilket gör att absoluta 
merparten av verksamheten faller inom ramen 
för taxonomin. Vi har sedan 2021 fortsatt att 
utveckla vår verksamhet för att linjera med 
taxonomin då det är en förutsättning för grön 
finansiering. 
I korthet
Väsentliga frågor
 – Grön finansiering
Mål
 – Vår finansiering ska 
vara 100% hållbar och 
grön
Övrig informationEkonomisk redovisningFörvaltningsberättelse
 40
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet

===== SIDA 41 =====

Vad gäller vår nyproduktion uppskattar vi att 
vi i normalfallet efter le ver alla målområden 
utom målområde fem som handlar om före-
byggande och bekämpning av föroreningar, 
dels på grund av otillräckliga förtydliganden 
och tolkningar av kriterierna, dels för att bran-
schen inte är tillräckligt mogen. Dock kan det i 
specifika projekt finnas utmaningar att nå 
andra mål än mål fem, det beror normalt sett 
på att projektet har utvecklats innan taxono-
mikraven införts.
Vi visar att vi bidrar väsentligt till ett av 
Taxonomiförordningens sex miljömål, mål ett 
Begränsning av klimatförändringar, Climate 
Change Mitigation (CCM), då det är det mål 
som är mest relevant för vår verksamhet. De 
aktiviteter som huvuddelen av vår verksamhet 
beskrivs inom är CCM 7.7 Förvärv och ägande 
av byggnad samt CCM 7.1 Uppförande av 
nya byggnader, men även andra aktiviteter 
kan vara aktuella att använda i mindre 
omfattning. Övriga fem miljömål hamnar 
under kriterierna för att inte orsaka betydan-
de skada (DNSH) för vår verksamhet. Fabege 
skulle för kapitalutgifter kunna bidra till mål 
två och fyra, men samtliga väsentliga kapital-
utgifter fångas av mål ett och Fabege redo-
visar därför enbart mot mål ett. Vi uppfyller 
även taxonomins krav kring minimiskyddsåt-
gärder kopplat till mänskliga rättigheter, anti-
korruption, transparens kring skattebelastning 
samt fri konkurrens.
Kraven i EU-taxonomin ligger väl i linje 
med vårt hållbarhetsarbete. Därför bedömer 
vi att vi möter taxonomins krav, se modell till 
höger.
 För mer information se vår fullständiga taxo nomi­
redovisning på sidorna 88–92
Fokusområde Finansiering forts.
Fabeges arbete med grön finansiering
99 procent grön finansiering
Grön finansiering ger oss bättre villkor och därmed 
lägre kostnader både hos banker och på kapital-
marknaden samt tillgång till fler finansieringsalter-
nativ. Den gröna finansieringen kompletterades i 
juni 2021 med lån som är anpassade till taxonomin 
och som uppfyller EU-taxonomins kriterier för grön 
finansiering. Vi har som mål att nå 100 procent 
grön finansiering. Under 2024 uppgick grön finan-
siering till 99 procent. 
Arbete relaterat till EU-taxonomin
Under 2024 har vi fortsatt med våra analyser avse-
ende klimat r esiliens, ett arbete som påbörjades 
under 2021 i flera av våra stadsdelar. I detta arbete 
bedömer vi de framtida fysiska klimat risk erna och 
vilka klimatanpassningar vi bör göra för att minska 
de långsiktiga riskerna.
Viktiga kriterier i taxonomin är energieffektiva 
fastigheter, ett område där vi ligger långt fram och 
löpande arbetar med. 
Vårt genomsnittliga primärenergital ligger på 67 
kWh per kvadratmeter Atemp. Så mycket som 68 
procent av ytan i vårt bestånd som vi förvaltar har 
ett utfall 2024 som ligger inom topp 15 procent 
energiprestanda (defi nitionen i F astighetsägarnas 
utredning visar att topp 15 procent inom kontors-
byggnader i Sverige motsvarar byggnader med ett 
primär ener gi  t al under 80 kWh per kvadratmeter 
Atemp).
 
Andel förenlig med EU-taxonomin 2024
För 2024 bedömer vi att 65 procent av omsättningen, 
55 procent av driftsutgifterna och 38 procent av 
kapitalutgifterna ligger i linje med EU-taxonomin 
och mål ett, och kan därmed klassas som miljömäs-
sigt hållbara. 
 För mer information se vår fullständiga taxo­
nomiredovisning på sidorna 88–92
Förenlighet med EU-taxonomins krav
Vi bidrar väsentligt till 
miljö mål ett, Beg räns ning 
av  klimat  förändringar.
För övriga fem  miljömål upp fyl-
ler vi kriterierna att inte orsaka 
betydande  sk ada (DNSH).
Vi uppfyller taxono  mins 
krav kring mini  miskydds -
åtgärder.
KPI Total, Mkr
Omfattas av 
taxonomin, %
Omfattas ej av 
taxonomin, %
Andel förenlig  
med taxonomin 
2024, %
Andel förenlig  
med taxonomin 
2023, %
Omsättning 3 671 100 0 65 66
Driftsutgifter 158 100 0 55 53
Kapitalutgifter 2 393 99 1 38 23
Grön aktie på Nasdaq
Sedan november 2023  
är Fabege noterad som  
grön aktie, så kallad  
Green Equity Designation.
 ”Fabege har länge varit fokuserat på hållbarhet 
och att minska vårt klimatavtryck. För oss är  
Nasdaqs klassificering av Fabege som grön 
aktie viktig då det under lät tar för investerare  
att göra medvetna och  hållbar a val.”
Åsa Bergström 
Vice VD, Ekonomi- och finanschef
 ”  V årt hållbara fastighets -
bestånd ligger till grund  
för målet om 100 procent 
grön finansiering.”
1 2 3
Mathildatorget, Haga Norra.
41
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 42 =====

Goda relationer och samverkan med våra kunder är 
en förutsättning för att vi ska kunna skapa hållbara 
kontor, tjänster och stadsmiljöer. Kontinuerliga 
dialoger med våra 700 kunder lägger grunden för 
långsiktigt samarbete och utvecklingen av våra 
stadsdelar.
Avtal med våra kunder sätter ramarna
Grunden för vårt strategiska arbete med våra 
kunder är våra gröna hyresavtal. Det är 
numera kutym att teckna gröna hyresavtal 
och Fastighetsägarnas gröna bilaga är en 
standardiserad bilaga för minskad miljöpå-
verkan från lokaler och minskad energian-
vändning. Det innebär att båda avtalsparter 
enas om en gemensam miljöagenda för en 
lokal genom effektiv resursanvändning och 
hållbar fastighetsförvaltning. Avtalen kan till 
exempel omfatta åtgärder för att bibehålla 
eller förbättra BREEAM-klassificering av 
byggnaden, energioptimering och inomhus-
miljö samt materialval och källsortering av 
avfall.
Vi har även upprättat en vägledning kring 
vad kunden kan beakta i samband med 
hyresgästanpassningar som är klimateffektiva 
för att öka hållbarhetsprestandan i projektet 
och bidra till att höja eller bibehålla fastighe-
tens nivå avseende miljöcertifiering. 2024 var 
98 procent av total nytecknad yta ovan mark 
gröna avtal. 
Med kunden i centrum
Vi är närvarande i våra kunders vardag 
genom egna kontor i alla våra stadsdelar och 
har egen personal, oavsett om det handlar 
om förvaltning eller driften av fastigheterna. 
Det gör att vi kan ha en nära dialog med 
våra kunder vilket skapar kontinuitet och för-
troende samt att vi snabbt kan fånga upp 
olika önskemål och säkerställa att vi erbjuder 
en säker och bra inomhusmiljö. Med hjälp av 
vår serviceanmälan blir vi även uppmärk-
sammade på om något behöver åtgärdas 
eller rättas till och vi kan snabbt undanröja 
eventuell risk för skada. Varje eller vartannat 
år genomför vi ett fördjupat kundmöte som 
ger oss en ännu bättre förståelse för våra 
kunders behov.
Vi har även regelbundna frukostmöten där 
vi bjuder in våra kunder i respektive stadsdel. 
Det är en uppskattad aktivitet för informa-
tionsutbyte och uppdatering om vad som är 
på gång i våra stadsdelar. Under 2024 
genomförde vi 150 dialoger med våra kunder. 
För att följa upp genomför vi NKI-mätningar 
(Nöjd Kund Index) vartannat år. Vid vår 
Fokusområde  
Kunder
I korthet
Väsentliga frågor
 – God hälsa
 – Säkerhet
 – Inomhusmiljö
 – Energianvändning
 – Klimatutsläpp
Mål
 – Nöjd Kund Index (NKI) 
2023: 81% (mål: 80%)
 – Gröna hyresavtal, 
andel nytecknad yta 
2024: 96% (mål lång 
sikt: 100%)
 – Gröna hyresavtal, 
andel total yta 2024: 
91% (mål lång sikt: 
100%)
42
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 43 =====

mätning 2023, nådde vi ett index på 81 för 
den övergripande kundnöjdheten där vårt mål 
var 80. Hela 95 procent angav det som troligt 
att de skulle rekommendera oss som hyres-
värd och 88 procent att de skulle vända sig till 
oss i första hand för ett lokalbyte.
Kundernas roll i klimatomställningen
Klimatomställningen är ett arbete som behöver 
göras tillsammans med våra kunder. Vi tar 
fram en klimatmässig konsekvensanalys vid 
hyresgästanpassningar som vi delar med kun-
den för att se hur vi tillsammans kan bidra till 
klimatomställningen. De senaste åren har vi 
sett en trend att kunderna önskar ökad flexi-
bilitet. Därför har vi utvecklat flera flexibla lös-
ningar med syfte att underlätta kundernas 
vardag. Läs mer på sidan 14. Våra flexibla 
erbjudanden bidrar positivt till klimatomställ-
ningen genom fokus på resurseffektivitet, 
återbruk och skalbarhet. Vi ser ett ökat intres-
se särskilt för återbruk och klimatsmarta 
materialval. Det är viktigt att beakta estetik, 
hållbarhet och funktionalitet även för det åter-
brukade kontoret och därför är samarbetet 
med kund grundläggande.
Vårt arbete tillsammans med kunderna 
innefattar även minskad energiförbrukning, 
hållbart resande, avfallsåtervinning och 
minskade transporter i våra stadsdelar.
Samarbete för långsiktig hållbarhet
Att ha en bra och nära relation till våra kun-
der är ovärderligt för att vi ska kunna vara 
delaktiga i att stärka deras konkurrenskraft 
som arbetsgivare genom att skapa hållbara 
stadsmiljöer för såväl boende och arbetande 
som besökare. Centrala verktyg är trygghets-
skapande åtgärder, Fitwel- och BREEAM- 
certifieringar samt olika lokala samarbeten. 
Hållbarhetsnätverket i Arenastaden är ett 
exempel på ett sådant tillsammansarbete. 
Här har vi tillsammans med ett tiotal större 
företag arbetat fram en handlingsplan kopp-
lad till resvanor för att på så sätt bidra till kli-
matmålen om halverade utsläpp av växthus-
gaser till 2030. Ytterligare ett exempel är 
samarbetet med Unga Operan, en av Kungliga 
Operans tre konstnärliga ben som skapar  
förutsättningar för barn och unga att utöva 
kultur, ute i skolorna i Flemingsberg. Projektet 
riktar sig till fyra grundskolor med klasser från 
förskoleklass till årskurs 3. Aktiviteterna kan 
bestå av mim, teater, musik eller något när-
mare produktionen/hantverket.
Serviceanmälan och synpunkter
Det är viktigt att få återkoppling på hur vi hanterar vårt uppdrag. Alla som lämnat en serviceanmälan upp-
manas att ge sina synpunkter på själva åtgärden. Återkopplingen görs digitalt genom ett enkelt knapptryck 
på den symbol som bäst beskriver upplevelsen. Om en hyresgäst är missnöjd med hanteringen öppnas auto-
matiskt ett nytt ärende och vi gör en uppföljning för att få veta vad som inte har fungerat och hur vi hade  
kunnat agera annorlunda. De synpunkter som har kommit in hittills har lett till ett flertal förbättringar. Idag är 
95 procent av våra kunder nöjda med hur vi agerar på en serviceanmälan, målsättningen är 100 procent.
Fokusområde Kunder forts.
Öppet hus på Unga Operan i Flemingsberg. 
Foto: Kungliga Operan/Markus Gårder
43
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 44 =====

God affärsetik, kontinuerlig dialog och lyhördhet  
är grundläggande för våra relationer med såväl 
med arbe tare och kunder som leveran  t örer och 
långivare. Att arbeta ansvarsfullt är en förutsättning 
för lång sik tig lönsamhet och bidrar till en hållbar 
samhälls utv eckling i våra stadsdelar.
Vårt hållbarhetsarbete är integrerat i organisa-
tionen och följer vårt ramverk för styrning, 
ansvar och uppföljning. Vårt åtagande gäl-
lande ansvarsfullt företagande är väl för-
ankrat hos såväl styrelsen, koncernledningen 
som övriga medarbetare. Våra åtaganden 
genomsyrar hela verksamheten, affärsrelatio-
ner samt hur vi agerar gentemot våra övriga 
intressenter.
Vi har tagit fram processer och metoder för 
att säkerställa att vi dokumenterar och följer 
upp hur vi samverkar med våra medarbetare, 
kunder, medborgare i våra stadsdelar och övri-
ga intressenter. Läs mer under Stadsdelar på 
sidorna 28–30 och Kunder på sidorna 42–43.
Uppförandekod utgör basen
Vår uppförande k od ligger till grund för samtli-
ga medarbetares agerande. Alla chefer med 
personal ansvar ansvarar för att säkerställa att 
vår uppföran dek od är känd och efterlevs inom 
respektive avdelning eller ansvarsområde. 
Styrelse och koncernledning har ett särskilt 
ansvar att verka för tillämpningen av upp-
förandekoden. 
Alla medarbetare ska regelbundet genomgå 
utbildning i vår uppföran dek od liksom närings-
livets kod mot korruption. Under 2024 har vi 
uppdaterat vår uppförandekod och gjort för-
tydligande gentemot vår ställning i frågor som 
rör mänskliga rättig he ter, arbetsvillkor, miljö, 
affärsetik och kommunikation. Nästa steg är 
att samtliga medarbetare ska göra en ny sign-
off av den uppdaterade koden.
Övriga policyer och riktlinjer
Utöver uppförandekoden så utgör vår skatte-
policy, insiderpolicy, riktlinjer mot korruption 
samt vår policy för visselblåsarfunktion ett vik-
tigt ramverk för vår styrning och uppföljning. 
Se sidorna 80–81 för styrning och uppföljning. 
Vår ambition är att verksamheten ska präglas 
av hög affärsetik och ansvarstagande samt 
hållbar och rättvis konkurrens och vår vissel-
blåsarfunktion är ett viktigt verktyg för upp-
följning.
Vi följer svensk lagstiftning. Detsamma gäl-
ler god affärssed och praxis samt internatio-
nella normer för mänskliga rättigheter, arbete 
och miljö i enlighet med Global Compact och 
Fokusområde  
Affärsetik
I korthet
Väsentliga frågor
 – Antikorruption
 – Skatt
Mål
 – Årlig utbildning av 
med arbe tare i upp -
förandekod: 100%
44
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 45 =====

ILO:s grundläggande konventioner om 
mänskliga rättigheter i arbetslivet. Som stöd i 
det dagliga arbetet finns vår etikgrupp med 
representanter från olika avdelningar som har 
regelbundna möten. Gruppen som rapporte-
rar till koncernledningen har till uppgift att 
leda och driva arbetet med etikfrågor samt 
bevaka relevanta omvärldsfrågor.
Rapportering av incidenter och visselblåsare
Vi är angelägna om att både våra egna med-
arbetare och externa intressenter känner sig 
trygga med möjligheten att kunna fånga upp 
eventuella missförhållanden i organisationen, 
antingen via dialog eller anonyma rapporte-
ringssystem. Våra medarbetare hålls uppda-
terade om styrande policyer och riktlinjer via 
intranätet, informationsmöten och löpande 
informationsbrev.
Det är bolagsledningens ansvar att infor-
mera berörda medarbetare om deras ansvar 
för att upprätthålla en god intern kontroll 
enligt AFS 2023:1 Systematiskt arbetsmiljöar-
bete (undersöka, riskbedöma, åtgärda och 
kontrollera). För att underlätta rapportering 
av eventuella incidenter erbjuder vi en vissel-
blåsartjänst som är tillgänglig både internt och 
externt. Den är viktig för att minska risker och 
främja hög affärsetik och därmed upprätthålla 
kundernas och allmänhetens förtroende för vår 
verksamhet. Både anmälan och den efterföl-
jande dialogen är anonymiserad för den som 
önskar. Samtliga anmälningar följs omgående 
upp av en arbets grupp bes tående av HR chef, 
hållbarhetschef och bolagsjurist som ansvarar 
för att lämpliga åtgärder vidtas. Ingen som 
rapporterar ska diskrimineras eller utsättas för 
represalier. Under 2024 rapporterades inga 
incidenter via visselblåsartjänsten.
Ansvar kring skattehantering
Vi vill ta ansvar för en hållbar samhällsutveck-
ling och i det ingår att bidra till samhället 
genom att betala skatt. Vi bedriver all vår 
verksamhet i Sverige, alla medarbetare är 
anställda av svenska bolag och vi betalar 100 
procent av skattekostnaden i Sverige. Vår 
skattepolicy ger riktlinjer för bolagets skatte-
hantering. Där fastslås bland annat att vi ska 
följa alla lagar och regelverk som gäller på 
skatteområdet och där regelverket är otydligt 
ska vi agera transparent och med försiktighet. 
Vi ska ha en etiskt, legalt och affärsmässigt 
motiverad skattehantering och helt avstå från 
aggressiv eller avancerad skatteplanering. Vi 
bedriver inte politiskt påverkansarbete kring 
skattelagstiftning. Vår skattepolicy finns i sin 
helhet på vår hemsida.
Företagskultur
Hos oss är varje medarbetares bidrag viktigt för 
helheten. Vi är ett lag med gemensamma spel-
regler och tydliga ramar för framgång. Vi kallar 
det SPEAK och vi investerar gemensam tid och 
kraft i att utveckla oss och vår värdegrund.
 Läs mer om SPEAK på sidan 36
Ramverk
 – Uppförandekod
 – Policy för vissel-
blåsarfunktion
 – Skattepolicy
 – Insiderpolicy
 – Riktlinjer mot  
korruption
 – Sponsringspolicy
Fokusområde Affärsetik forts.
 ”  Vår visselblåsarfunktion  
är ett viktigt verktyg för  
att kunna säkerställa hög 
affärsetik och ansvars-
tagande såväl som hållbar 
och rättvis konkurrens.”
45
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 46 =====

Hållbarhetsmål
Stadsdelar
Mål 2024
100 % ener gi från förnybara källor  
(Andel förnybar energi, %)
90
Fastigheter
Mål 2024
Energiprestanda under 70 kWh/kvm Atemp 2025 
(Specifik energianvändning, kWh/kvm Atemp)
70
2,5 kWh/kvm Atemp 2030
(Producerad energi från solceller, kWh/kvm Atemp)
1,8
90 % åt ervinning av avfall
(Material- och energiåtervinning, %) 
96
Minska vattenanvändningen per kvm Atemp med 2 % per  år
(Minskad vattenanvändning, %)
2
100% förvaltningsfastigheter (exkl. framtida förädlingsfastighe-
ter) ska  miljöc ertifieras enligt BREEAM In-Use med ambitionen 
nivå Very good 
(Andel miljöcertifierade fastigheter (62 st), %)
100
100 % av  nyproduktion ska miljöcertifieras enligt BREEAM-SE  
med ambitionen nivå Excellent 
(Andel miljöcertifierad nyproduktion, %)
100
100 % miljöklassade bilar  
(Andel miljöklassade servicebilar och tjänstebilar, %)
100
Klimatneutral förvaltning år 2030
(Koldioxidutsläpp direkta utsläpp (scope 1 och 2), ton CO
2e)
1 835
Indirekta klimatutsläpp ska halveras per BTA till år 2030  
jämfört med 2018
(Minskning av indirekta utsläpp (scope 3), %)
–32
Vi arbetar systematiskt med hållbarhets-
frågorna med målet att vara konkurrens-
kraftiga och skapa värdetillväxt.
Mia Häggström, Hållbarhetschef
46
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 47 =====

Hållbarhetsmål forts.
Medarbetare
Mål 2024
GPTW Trust Index på minst 90  
(Nöjda medarbetare, GPTW Trust Index)
88
Över 95 % av  medarbetarna ska vilja rekommendera  
Fabege som arbetsgivare 
93
Bibehålla låg sjukfrånvaro <3 % med hjälp av  löpande 
 hälso under sökningar och fortsatta friskvårdssatsningar
3,43
Jämn fördelning i ledning eftersträvas
(% kvinnor)
50
Jämn fördelning bland chefer eftersträvas 
(% kvinnor)
38
Jämn fördelning bland medarbetare eftersträvas 
(% kvinnor)
38
Kunder
Mål 2024
Nöjd Kund Index (NKI) minst 801) –
100% gröna hyresavtal ²) av nytecknad yta 98
100% gröna hyresavtal²) av total yta 92
Leverantörskedja
Mål 2024
100% hållbarhetsgranskade och godkända  
ramavtalade leverantörer
96
Finansiering
Mål 2024
100% grön finansiering 99
Affärsetik
Mål 2024
100% av medarbetarna ska genomgå årlig  
utbildning i vår uppförandekod
3)
0
Våra medarbetares stolthet över 
Fabege är viktig, men vi måste också 
vara stolta över oss själva och det 
vi bidrar med – varje dag, året runt.
Gunilla Cornell, Chef HR
1) Nöjd K und Indexmätningar genomförs vartannat år.  2) Y ta ovan mark exklusive bostäder.  3) Under  2024 utfördes ingen utbildning då uppförandekoden uppdaterades.
47
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 48 =====

Bolagsstyrningsrapport
Ordförande har ordet .......................... 66
Styrningsstruktur  ................................ 67
Policyer och riktlinjer ............................ 69
Bolagsstyrningen 2024 ......................... 70
Rapport om intern kontroll ..................... 72
Styrelse ............................................ 74
Koncernledningen ............................... 76
Förvaltningsberättelse
Verksamhetens resultat
 ........................ 49
Finansiering ....................................... 52
Risker och möjligheter .......................... 56 
Hållbarhetsnoter
Hållbarhetsnoter
 ................................. 78
Styrning av väsentliga  
hållbarhetsfrågor ................................ 80
Våra intressenter och påverkan .............. 82
TCFD-rapport ..................................... 83
Hållbarhetsindikatorer.......................... 85
EU-taxonomin .................................... 88
GRI-index ......................................... 93
Översiktlig granskning av 
 hållbarhets redovisning ......................... 96
Förvaltningsberättelse 
2024
48
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 49 =====

Förvaltning
Låg risk – stabila kassaflöden
Att hitta rätt lokal för en kunds specifika behov och sedan 
säkerställa att kunden trivs i lokalen och närmiljön är en hörn-
sten i vår affärsmodell. Det sker genom ett långsiktigt arbete 
baserat på en nära dialog med kunden, vilket skapar förtro-
ende och ömsesidig lojalitet.
Förädling
Skapar värden – ökar kvaliteten i portföljen
Fastighetsförädling och nyproduktion är den andra viktiga 
hörnstenen i verksamheten. Vår målsättning är att attrahera 
långsiktiga hyresgäster till icke färdigutvecklade fastigheter 
som förädlas utifrån kundens specifika behov.
Transaktion
Finansierar projekt – ökar potentialen i portföljen
Fastighetsaffärer är också en hörnsten och naturlig del av vår 
affärsmodell. Vi analyserar kontinuerligt fastighetsportföljen 
för att ta vara på möjligheter att skapa värdetillväxt, genom 
både förvärv och försäljningar.
Vår förvaltningsstrategi
      Förvaltning                          Förädling
   Transaktion
Kund
Verksamhetens resultat
Verksamheten
Fabege är ett av Sveriges största fastighetsbolag. Vi 
utvecklar attraktiva och hållbara stadsdelar med fokus 
främst på kommersiella fastigheter på ett antal välbelägna 
delmarknader i Stockholmsregionen. Inom koncernen ingår 
Birger Bostad, ett fastighetsutvecklings bolag med f okus på 
bostäder. Med ett stort antal bostadsbyggrätter har vi till-
sammans stora möjligheter att skapa en blandad bebyg-
gelse i våra stadsdelar. Genom våra samlade fastighets-
kluster skapas ökad kundnärhet och tillsammans med en 
mycket god marknadskännedom ger det goda förutsätt-
ningar för effektiv förvaltning och hög uthyrningsgrad.
Vårt fokus på de prioriterade delmarknaderna Stock-
holms innerstad, Solna, Hammarby Sjöstad och Flemings-
berg fortsatte genom de affärer och investeringar som 
genomfördes under 2024. Den 31 december 2024 ägde vi 
100 fastigheter med ett samlat hyresvärde om 4,2 Mdkr, 
en uthyrbar yta om 1,3 miljoner kvadratmeter och ett bok-
fört värde om 78,9 Mdkr (78,1) varav förädlings- och 
projektfastig he ter 14,1 Mdkr (14,3). Av hyresvärdet avsåg 
84 procent kontor. Den ekonomiska uthyrningsgraden för 
hela beståndet uppgick till 88 procent (91).
Stockholmsmarknaden visar generellt sett fortsatt sta-
bila hyresnivåer, dock med generellt stigande vakanser. 
Under perioden tecknades 134 (155) nya avtal till ett sam-
lat hyresvärde om 184 Mkr (382) varav 98 procent (96) 
av ytan avsåg gröna hyresavtal. Uppsägningar uppgick 
till –292 Mkr (–217). Nettouthyrningen uppgick till –108 
Mkr (165). Hyreskontrakt om 329 Mkr (340) förlängdes 
till oförändrade villkor. Därtill omförhandlades hyreskon-
trakt om 86 Mkr (151) med en genomsnittlig minskning av 
hyresvärdet med –5 procent (–3). Återköpsgraden under 
året uppgick till 57 procent (69).
Affärsidé
Vi äger, utvecklar och förvaltar främst kommersiella fastig-
heter på ett antal välbelägna delmarknader i Stockholms-
regionen. Värdeskapande sker genom förvaltning, föräd-
ling, utveckling och transaktioner och vårt mål är att vara 
en närvarande partner som med människan i centrum får 
företag, platser och vår stad att utvecklas.
Ansvarsfullt företagande
Vi har upprättat en hållbarhetsrapport enligt Global 
Reporting Initiative (GRI). Hållbarhetsrapporten har upp-
rättats för att uppfylla kraven på hållbarhetsrapport i 
enlighet med årsredovisningslagens sjätte kapitel samt i 
vilken grad vår omsättning, operativa kostnader och inves-
teringar omfattas av EU-taxonomin. Hållbarhetsrapporten 
redovisas sammantaget på sidorna 24–47 samt 78–96. 
Vår strävan att vara ett hållbart och ansvarsfullt företag är 
en framgångsfaktor som genomsyrar verksamheten och 
involverar idag på olika sätt våra medarbetare. Fokus lig-
ger på hållbar stadsutveckling, energi och miljö, ansvars-
fulla relationer med intressenter och omvärld, nöjda kun-
der samt medarbetarnas arbetsmiljö, hälsa, trivsel och 
utvecklingsmöjligheter. Som stadsutvecklare är det viktigt 
för oss att ta ansvar för att vår fastighetsportfölj och våra 
investeringar görs på ett sätt som är långsiktigt hållbart. 
Genom att tillse att det byggs såväl kontor som bostäder, 
service och rekreation med närhet till kommunikationer 
Styrelsen och verkställande 
direktören för Fabege AB (publ), 
org. nr 556049-1523, får härmed 
avge årsredovisning för koncernen 
och moderbolaget 2024.
Fastighetsrelaterade nyckeltal
2024 2023 2022
Antal fastigheter 100 100 102
Uthyrningsbar yta, Tkvm 1 271 1 246 1 290
Ekonomisk uthyrningsgrad, % 88 91 89
Hyresvärde, Mkr 4 172 3 872 3 724
Nettouthyrning, Mkr –108 165 86
Överskottsgrad, % 74 75 74
49
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 50 =====

skapas levande och trygga miljöer. Ett starkt miljöfokus 
innebär till exempel att fastigheterna miljöcertifieras, att 
kunderna erbjuds alltid gröna hyresavtal och att Fabege 
har en ambitiös målsättning för minskad energianvänd-
ning och minskat totalt klimatavtryck. Nöjda medarbetare 
är en nyckelfaktor för vår framgång och vårt förtroendein-
dex visar ett högt resultat. Att upprätthålla en sund före-
tagskultur och ett etiskt korrekt beteende samt att respek-
tera mänskliga rättigheter är vitalt. Vi följer upp att våra 
leverantörer agerar enligt vår uppförandekod.
EU-taxonomin
Fabeges rapportering i enlighet med EU-taxonomin fram-
går av sidorna 88–92.
Förvärv och försäljningar
Under andra kvartalet avyttrades del av fastigheten  
Kvin t en 1, Haga Norra, till ett värde om 348 Mkr internt till 
Birger Bostad som driver ett bostadsutvecklingsprojekt på 
fastigheten. I och med överlåtelsen bytte fastigheten karak-
tär från förvaltningsfastighet till exploateringsfastighet.
Investeringar i befintliga fastigheter och pågående 
projekt
Fabeges projektinvesteringar i förvaltningsportföljen ska 
leda till minskad vakans och högre hyresnivåer i fastighets-
beståndet och därmed ökade kassaflöden och värden. 
Under 2024 fattades beslut om större projektinvesteringar 
avseende fasadbyte och uppgradering av installationer i 
Ormträsket 10 (Wenner-Gren center), Sveaplan samt 
investering för anpassning av Nationalarenan 8 i Arenas-
taden för ett utökat antal hyresgäster. Vidare beslutades 
rivning av befintliga byggnader på fastigheterna Farao, 15, 
16, 17 och Kairo 1, Arenastaden. Detta för att möjliggöra 
utvecklingen av 77 000 kvadratmeter kontor och 15 000 
kvadratmeter bostäder. 
Under andra kvartalet färdigställdes projektet för Ope-
ran och Dramaten på fastigheten Regulatorn 4, Flemings-
berg. Hyresgästen tillträdde enligt plan den 1 juni 2024. 
Byggnationen av garagefastigheten i Haga Norra har 
slutbesiktats och garaget öppnades i augusti upp för par-
kering bland annat för Bilia. Vidare färdigställdes 
ombyggnationen av del av Regulatorn 3, Flemingsberg, 
det så kallade Billman-huset. Projektfastigheten Ackordet 
1, Haga Norra, är delvis färdigställd och de första hyres-
gästerna har tillträtt sina lokaler. Projektet fortlöper med 
anpassningar för de hyresgäster som ska tillträda under 
första kvartalet 2025. Detsamma gäller projektet Påsen 1, 
Hammarby Sjöstad där hyresgästerna tillträder successivt. 
Nybyggnationen av Separatorn 1, Fleminsberg löper på 
enligt plan. AlfaLaval tillträder lokalerna i april 2025. Även 
ombyggnationen av Nöten 4, Solna Strand löper på enligt 
plan med tillträde för Saab i november 2025.
Den sammantagna projektvolymen i de stora pågåen-
de nybyggnationerna uppgick per årsskiftet till cirka 4,2 
Mdkr med en uthyrningsbar yta om 128 000 kvadratme-
ter. Uthyrningsgraden för projektfastigheterna uppgick per 
årsskiftet till 87 procent. Årets investeringar i fastighets-
portföljen uppgick till 2 376 Mkr (3 101) varav 1 606 Mkr 
(2 094) avsåg investeringar i projekt- och förädlingsfastig-
heter. Investerat kapital i förvaltningsportföljen som upp-
gick till 770 Mkr (1 007), och avsåg främst hyresgästan-
passningar.
I Birger Bostad har två projekt färdigställts under året. 
Pågående projektvolym om cirka 1 Mdkr, inklusive mark-
förvärv, avser nybyggnation av 288 lägenheter i Haga 
Norra. Projektet löper på som planerat med färdigställan-
de av de första 23 lägenheter i mars 2025.
Intäkter och driftöverskott
Hyresintäkterna ökade till 3 438 Mkr (3 366) och drifts-
överskottet uppgick till 2 553 Mkr (2 524). Inflyttningar i 
färdigställda projekt möttes av minskade intäkter avseen-
de avyttrade fastigheter, netto –78 Mkr. I identiskt 
bestånd ökade intäkterna 139 Mkr motsvarande cirka 4,5 
procent (11) vilket främst var hänförligt till indexhöjningen 
som trädde i kraft vid årsskiftet. Intäkterna inkluderade 
poster av engångskaraktär om 12 Mkr. Fastighetskostna-
derna uppgick till –885 Mkr (–853). Fastighetskostnad-
erna inkluderade en reservering för hyresförlust avseen-
de Convendum om 29 Mkr. Driftsöverskottet i identiskt 
bestånd ökade med cirka 4,9 procent (14). Överskotts-
graden uppgick till 74 procent (75).
Resultat från bostadsutveckling 
Omsättning bostadsutveckling uppgick till 233 Mkr (553). 
Kostnader för bostadsutveckling uppgick till –254 Mkr 
(–549), varav administrativa kostnader –29 Mkr (–26). 
Bruttoresultatet uppgick därmed till –21 Mkr (4). Resulta-
tavräkning sker i samband med etappvis inflyttning eller 
vid färdigställande. Under året har två projekt färdigställts 
och slutavräknats. Ett projekt har sålts. Vidare har värdet 
på exploateringsfastigheter skrivits ned med –73 Mkr vilket 
främst hänfördes till ett par enskilda projektmöjligheter.
Central administration
Kostnader för central administration uppgick till –93 Mkr 
(–97).
Finansnetto
Räntenettot uppgick till –962 Mkr (–962). Snitträntan per 
31 december 2024 uppgick till 2,98 procent (3,13). Tomt-
rättsavgälder uppgick till –41 Mkr (–45).
Resultat från intressebolag
Resultatandelar i intressebolag uppgick till –91 Mkr (34) 
varav –102 Mkr (–80) avsåg Arenabolaget och 11 Mkr 
(103) avsåg resultat från JV-projektet i Haga Norra.
Värdeförändring fastigheter
Värderingen av fastighetsbeståndet följer en väl etablerad 
process. Hela fastighetsbeståndet externvärderas minst en 
gång per år. Till följd av marknadsläget har en större 
andel värderats externt varje kvartal de senaste två åren. 
Fjärde kvartalet 2024 externvärderades drygt 55 procent 
av portföljen och resterande fastigheter värderades internt 
med utgångspunkt i senast externa värdering. Det samla-
Verksamhetens resultat forts.
de marknadsvärdet uppgick vid årskiftet till 78,9 Mdkr 
(78,1). Orealiserade värdeförändringar uppgick till –1 218 
Mkr (–7 831). Det genomsnittliga avkastningskravet upp-
gick i likhet med föregående kvartal till 4,54 procent 
(4,43). Realiserade värdeförändringar om 3 Mkr avsåg 
tillkommande resultat från affären med Nrep 2023.
Skatt
Årets skatteintäkt/kostnad uppgick till –124 Mkr (1 862) 
och avsåg uppskjuten skatt. Beloppet inkluderade 67 Mkr 
hänförligt till uppvärdering av tidigare ej värderade 
underskottsavdrag. Skatt beräknades med 20,6 procent 
på löpande beskattningsbart resultat. Ränteavdragsbe-
gränsningarna bedöms inte få någon väsentlig effekt på 
betald skatt under de närmaste åren.
Aktuell skatt
De vid inkomsttaxeringen outnyttjade underskottsavdra-
gen, vilka framledes bedöms kunna ge en lägre skatt, 
beräknas uppgå till cirka 2,5 Mdkr (3,2) varav 1,5 Mdkr 
(2,0) tagits upp till värdering. Vidare senareläggs betal-
ning av inkomstskatt genom skattemässiga avskrivningar 
på fastigheterna. Vid direkta fastighetsförsäljningar reali-
seras ett skattemässigt resultat motsvarande skillnaden 
mellan försäljningspriset och det skattemässiga restvärdet 
på fastigheten. I de fall fastigheter avyttras genom 
bolagsförsäljning kan denna effekt minskas. Sammanta-
get görs bedömningen att den aktuella skatten de när-
maste åren kommer att vara låg.
Uppskjuten skatteskuld/skattefordran
Per 31 december 2024 uppgick skillnaden mellan fastig-
heternas bokförda värde och skattemässiga restvärde till 
cirka 49,3 Mdkr (49,4). Netto uppskjutna skatteskulder 
 uppgick till 8,4 Mdkr (8,3).
50
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 51 =====

Uppskjuten skatt
Mkr 2024 2023
Underskottsavdrag –309 –410
Skillnad bokfört värde och skattemässigt 
värde avseende fastigheter 8 632 8 596
Derivatinstrument 112 141
Övrigt –11 –22
Nettoskuld uppskjuten skatt 8 424 8 305
Betald skatt
Mkr 2024 2023
Inkomstskatt 0 0
Fastighetsskatt 258 274
Mervärdesskatt 11 12
Stämpelskatt 1 77
Energiskatt 23 21
Summa 293 385
Segmentrapportering
Segmentet Förvaltning genererade ett driftöverskott om 
2 423 Mkr (2 363) motsvarande 77 procents överskotts-
grad (79). Uthyrningsgraden uppgick till 88 procent (91). 
Förvaltningsresultatet uppgick till 1 438 Mkr (1 454). Orea-
liserade värdeförändringar på fastigheter uppgick till 
–1 217 Mkr (–6 228).
Segmentet Förädling genererade ett driftsöverskott om 
140 Mkr (126) motsvarande en överskottsgrad på 57 pro-
cent (56). Förvaltningsresultatet uppgick till 46 Mkr (29). 
Orealiserade värdeförändringar på fastigheter uppgick till 
–155 Mkr (–731).
I segmentet Projekt redovisades orealiserade värdeför-
ändringar om 169 Mkr (–852).
Segmentet Bostad genererade ett bruttoresultat om –15 
Mkr (24). Förvaltningsresultatet uppgick till –23 Mkr (33). 
Nedskrivning exploateringsfastigheter uppgick till –73 Mkr 
(–). Orealiserade värdeförändringar uppgick till –15 Mkr 
(–20). Mer information om segmentsfördelningen framgår 
av segmentsrapporten i not 5 på sidan 111.
Goodwill
Redovisad goodwill om 205 (205) Mkr är helt hänförlig till 
förvärvet av Birger Bostad.
Fastigheter
Redovisat fastighetsvärde avser vår förvaltningsportfölj 
inklusive projekt- och markfastigheter. Vid årsskiftet upp-
gick det totala fastighetsvärdet till 78,9 Mdkr (78,1).
Exploateringsfastigheter
Redovisat värde avser pågående projekt i egen regi samt 
exploateringsfastigheter för framtida produktion inom 
 Birger Bostad. Under andra kvartalet förvärvades del av 
Kvinten 1, Haga Norra, där projektet att uppföra ett nytt 
bostadskvarter pågår. Värdet uppgick per årsskiftet till 
754 Mkr (519) varav pågående produktion 550 Mkr (201) 
och kommande utveckling 204 Mkr (318).
Finansiell ställning och substansvärde
Eget kapital vid periodens slut uppgick till 38 445 Mkr 
(39 244) och soliditeten till 46 procent (47). Beslutad ej 
utbetald utdelning om 141 Mkr har minskat eget kapital. 
Eget kapital per aktie hänförligt till moderbolagets aktie-
ägare uppgick till 122 kr (125). EPRA NRV uppgick till 148 
kr per aktie (150).
Kassaflöde
Kassaflödet från löpande verksamhet före förändring av 
rörelsekapital uppgick till 1 352 Mkr (1 316). Förändring av 
rörelsekapitalet påverkade kassaflödet med 283 Mkr 
(254). Investeringsverksamheten påverkade kassaflödet 
med –2 461 Mkr (–332), samtidigt som kassaflödet från 
finansieringsverksamheten uppgick till 805 Mkr (–1 240). I 
investeringsverksamheten drivs kassaflödet av eventuella 
fastighetstransaktioner samt av projekt. Sammantaget 
minskade likvida medel med –21 Mkr (2) under året.
Moderbolaget
Omsättningen uppgick till 428 Mkr (443) och resultatet 
före skatt till 1 383 Mkr (–309). Finansnettot inkluderar 
utdelning från dotterbolag om 1 750 Mkr (750). Nettoin-
vesteringar i fastigheter, inventarier och andelar uppgick 
till 2 Mkr (6).
En särskild beskrivning av styrelsens arbete framgår av 
bolagsstyrningsrapporten på sidorna 66–77.
Personal
Medelantalet anställda i koncernen uppgick under året 
till 209 personer (217), varav 76 kvinnor (82). Medeltal 
anställda beräknas på individnivå och motsvarar antal 
heltidstjänster. Vid årsskiftet uppgick antalet anställda till 
229 (228), varav 77 (83) kvinnor. Av samtliga anställda 
var 211 (206) anställda i moderbolaget och 18 (22) 
anställda i helägda dotterbolaget Birger Bostad. Se vida-
re i not 6 på sidan 112–113. Se även not 6 för information 
kring riktlinjer avseende ersättning till ledande befatt-
ningshavare.
Verksamhetens resultat forts.
Hyresintäkter och driftsöverskott
2020 2021 2022 20 23 20 24
Hyresintäkter
3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
Mkr
Driftsöverskott
Investeringar
2020 2021 2022 20 23 20 24
3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
Mkr
Mål minst 2 500 Mkr per år 
över en konjunkturcykel/uni00A0
51
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 52 =====

Finansiering
Kapitalstruktur
Vi förvaltar vårt kapital med målet att långsiktigt ge en 
avkastning till ägarna som är den bästa bland fastighets-
bolagen på Nasdaq Stockholm.
Finansiering 2024
Förutsättningarna för finansiering, både avseende bank 
och kapitalmarknad förbättrades avsevärt under året. Vi 
har målsättningen att vara en aktiv aktör på obligations-
marknaden och till följd av förbättrade villkor har vår akti-
vitet på kapitalmarknaden ökat under året. Bankfaciliteter 
refinansieras löpande i god tid, normalt sett tolv månader 
före förfall. Under året har vissa omdisponeringar genom-
förts med återbetalning och upptagande av nya lån.
Totalt sett minskade finansieringen via bankmarknaden 
med 2,2 Mdkr och ökade via kapitalmarknaden med 3,6 
Mdkr.
Certifikatmarknaden fungerade fortsatt bra. Per årsskif-
tet uppgick utestående certifikat till 3,2 Mdkr (1,7) och obli-
gationer till 12,3 Mdkr (10,3). Vi garanterar, liksom tidigare, 
att det vid varje givet tillfälle finns outnyttjade tillgängliga 
kreditlöften för att täcka samtliga utestående certifikat. 
Inklusive backup-faciliteten för certifikatsprogrammet upp-
gick de outnyttjade kreditfaciliteterna per årsskiftet till 6,0 
Mdkr (7,0). I finansnettot ingick övriga finansiella kostna-
der om 36 Mkr (37), vilka huvudsakligen avsåg periodise-
rade uppläggningskostnader för kreditavtal samt kostna-
der för obligations- och certifikatsprogram. Under perioden 
har räntor om totalt 93 Mkr (63) avseende projektfastig-
heter aktiverats.
Finansiering per 2024-12-31
2024 2023
Räntebärande skulder, Mkr 34 400 32 982
 v arav utestående MTN, Mkr 11 610 9 570
 v arav utestående SFF, Mkr 738 764
 v arav utestående certifikat, Mkr 3 215 1 655
Outnyttjade kreditlöften, Mkr 5 960 6 960
Kapitalbindning, år 3,5 4,1
Räntebindning, år 1,8 2,1
Räntebindning, andel av portföljen, % 52 60
Derivat marknadsvärde, Mkr 543 686
Genomsnittlig räntekostnad inkl.  
löften, % 2,98 3,13
Genomsnittlig räntekostnad exkl.  
löften, % 2,89 3,04
Ej pantsatta tillgångar, % 41,3 40,6
Belåningsgrad, % 43 42
Grön finansiering per 2024-12-31
Kredit ramar
Utestående 
lån och  
obli gationer
Gröna MTN-obligationer, Mkr 11 610 11 610
Gröna obligationer via SFF, Mkr 738 738
Gröna företagscertifikat, Mkr 3 215 3 215
Gröna lån, övriga, Mkr 24 382 18 422
T otal grön finansiering, Mkr 39 945 33 985
Andel grön finansiering, % 99 99
T otalt grönt låneutrymme, Mkr 46 494
 v arav fritt grönt låneutrymme, Mkr 14 754
Finansiella mål per 2024-12-31
Mål Utfall
Soliditet, % > 35 46
Räntetäckningsgrad, ggr > 2,2 2,5
Belåningsgrad, % Max 50 43
Skuldkvot, ggr Max 13,0 14,1
Skuldförvaltning
Skuldförvaltningens huvudsakliga uppgift är att genom 
upplåning i bank och på kapitalmarknaden löpande 
säkerställa att bolaget har en stabil, väl avvägd och kost-
nadseffektiv finansiering. Vi strävar efter en jämvikt mel-
lan olika finansieringsformer på såväl kapital som bank-
marknaden och långsiktiga relationer med de stora 
finansiärerna har hög prioritet. Vi har valt att ha en 
väsentlig andel av belåningen i form av bankfinansiering 
och vill fortsätta att vårda våra långa relationer med de 
nordiska bankerna.
Utdelningspolicy
Vi ska som utdelning till aktieägarna lämna den del av 
bolagets vinster som inte behövs för att konsolidera eller 
utveckla verksamheten. Med nuvarande marknadsförut-
sättningar innebär detta att utdelningen varaktigt bedöms 
utgöra minst 50 procent av resultatet från löpande förvalt-
ning och realiserat resultat från fastighetsförsäljningar 
efter skatt.
Räntebärande skulder
Tillgång till långsiktig och stabil finansiering är av största 
vikt för en långsiktigt hållbar verksamhet. För oss är det 
viktigt med långa och förtroendefulla relationer med kre-
ditgivarna. Våra långivare utgörs av de större nordiska 
bankerna samt investerare på den svenska kapitalmark-
naden. Kreditavtalen med bankerna ger till viss del möjlig-
het att låna pengar efter behov, inom på förhand uppställ-
da ramar och villkor. Vår målsättning är att refinansiera 
banklån i god tid, minst ett år före förfall. Det finns även 
en strävan efter så långa löptider som möjligt, till rimliga 
kostnader. Den genomsnittliga kapitalbindningen uppgick 
per årsskiftet till 3,5 år (4,1).
52
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 53 =====

Finansiering forts.
Hållbar finansiering
Vi vill bedriva ett ansvarsfullt företagande på alla plan. Vi 
ser det som en förutsättning för långsiktig lönsamhet. Det 
påverkar såväl vår möjlighet att attrahera kunder som 
kompetent personal, det påverkar värdet av våra fastig-
heter och stoltheten bland våra medarbetare, det påver-
kar våra möjligheter att hantera kommande klimatföränd-
ringar och det påverkar bedömningen av oss hos såväl 
analytiker som aktie- och ränteinvesterare. Grön finansie-
ring är en naturlig fortsättning på det hållbarhetsarbete 
som bedrivs i hela organisationen. Det ger oss en mer 
ansvarsfull finansiering, en bredare investerarbas och för-
troendefulla relationer med våra finansiärer.
Alla våra finansiärer, såväl banker som kapitalmarknad, 
erbjuder grön finansiering genom finansiering av miljöcer-
tifierade fastigheter. Grön finansiering ger oss bättre vill-
kor både i bank och på kapitalmarknad samt tillgång till 
fler finansieringskällor. Per årsskiftet var 99 procent (100) 
av utestående lån och kreditramar gröna.
Fabeges gröna ramverk för finansiering uppdaterades 
i juni 2022. Ramverket har utformats för att ge Fabege en 
bred möjlighet till grön finansiering och bygger på tredje-
partscertifierade fastigheter samt ambitiösa mål för ener-
giförbrukning. Ramverket baseras på the Green Bond 
Principles med anpassning till EU-taxonomin och koppling 
till Fabeges ambition att bidra till målen enligt Agenda 
2030. 
Det oberoende analysinstitutet S&P (tidigare Cice-
ro) har utfärdat en second opinion med betyget medium 
green avseende de gröna villkoren samt excellent med 
avseende på styrning. Till ramverket kopplas såväl vårt 
MTN-program, certifikatsprogram och en back up-facilitet 
för detsamma. MTN-programmets ram uppgår till 18 000 
Mkr och ramen för certifikatsprogrammet är 5 000 Mkr.
Rapportering till investerare sker kvartalsvis, samt årsvis 
i en mer utökad form. Läs gärna mer och hitta länkar till 
prospekt, ramverk, second opinion, återrapportering med 
mera på fabege.se/finansiering.
Finansiering
2020 2021 2022 2023 2024
8
7
6
5
4
3
2
1
0
%
8
7
6
5
4
3
2
1
0
Kapitalbindning, år
Räntebindning, år
Genomsni/t_t.ligalig ränta, %
År
Kapitalförsörjning
Fördelning finansieringskällor
Ram/program 25 000
20 000
15 000
10 000
5 000
0
Mkr
Utnyttjat
Banklån 
(inkl. EIB & NIB)
RCF
1)  & Check-
räkningskrediter
Obligations-
finansiering, SFF Företagscertifikat
Obligationsfinansiering,
Grönt MTN
Säkerhetsfördelning
Grön finansiering
%
100
80
60
40
20
0
2020 2021 2022 20 23 20 24
Mål: 100%
  Eget kapital: 46 %
  Räntebärande skulder: 41%
 Övriga sk ulder: 13%
  Pantsatta tillgångar: 59%
  Ej pan tsatta tillgångar: 41 %
Låneförfallostruktur per 31 dec 2024, Mkr
Kredit avtal
Utomstånde 
bank
Utomstånde  
kapitalmarknad
Certifikatprogram 3 215 – 3 215
< 1 år 4 184 – 2 674
1–2 år 13 565 4 991 4 624
2–3 år 6 850 2 500 3 850
3–4 år 4 725 3 725 1 000
4–5 år 1 280 1 080 200
5–10 år 6 541 6 541 –
T otalt 40 360 18 837 15 563
Ränteförfallostruktur (inkl. derivat) per 31 dec 2024
Belopp, Mkr Snittränta, % Andel, %
< 1 år* 18 975 4,32 55
1–2 år 3 100 0,93 9
2–3 år 3 250 1,04 9
3–4 år 3 276 1,57 10
4–5 år 2 600 1,09 8
5–6 år 1 400 1,15 4
6–7 år 1 300 1,15 4
7–8 år 500 0,81 1
8–9 år 0 0,00 0
T otalt 34 400 2,89 100
1) R evolverande kreditfaciliteter.
53
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 54 =====

Finansiering forts.
Säkerheter
Vår upplåning har traditionellt huvudsakligen varit säker-
ställd med pantbrev i fastigheter och till viss del även akti-
er i fastighetsägande dotterbolag. Upplåningen på kapi-
talmarknaden via vårt MTN-program och certifikat  prog  - 
ram är inte säkerställd vilket innebär att vissa fastigheter 
är obelånade. Per årsskiftet uppgick andelen obelånade 
fastigheter till 41 procent (41) av det totala fastighets-
värdet.
Covenanter
Vårt åtagande gällande covenanter är likartade i de olika 
kreditavtalen och stipulerar, förutom börsnotering, en soli-
ditet om minst 25 procent och en räntetäckningsgrad om 
minst 1,5 gånger. Belåningsgrad utgör inte covenant på 
koncernnivå, men begränsar låneutrymmet på fastighets-
nivå. Maximal belåningsgrad på fastighetsnivå uppgår 
vanligen till mellan 60 och 70 procent, beroende på typ 
av fastighet och finansiering.
Räntebindning
Räntebindning görs främst med hjälp av ränteswappar. 
Per årsskiftet uppgick den genomsnittliga räntebindnings-
tiden till 1,8 år (2,1) exklusive stängningsbara derivat. 
 Justerad räntebindning inklusive stängningsbara derivat 
uppgick till 2,6 år (3,1). Räntebindning genom fasta lån 
uppgick per årsskiftet till 2,4 Mdkr (3,2). Derivatportföljen 
bestod av traditionella ränteswappar om totalt 15,6 Mdkr 
(16,6) samt stängningsbara swappar om totalt 7 Mdkr 
(6). De traditionella swapparna ligger med förfall till och 
med 2032 och har en fast årlig ränta mellan 0,11 och 2,18 
procent. De stängningsbara swapparna ligger med förfall 
upp till tio år och en årlig fastränta mellan 1,82 och 2,50 
procent men kan stängas av banken var tredje månad. 
Derivatportföljen marknadsvärderas och förändringen 
redovisas över resultaträkningen. Det bokförda övervärdet 
i portföljen uppgick per årsskiftet till 543 Mkr (686). Värde-
förändringen är av redovisningskaraktär och påverkar inte 
kassaflödet. Vid förfallotidpunkten är derivatens mark-
nadsvärde alltid noll. Läs mer om räntederivaten samt 
 värderingen av dessa i not 3 på sidorna 106–110.
Aktier och aktiekapital
Vårt aktiekapital uppgick vid årets slut till 5 097 Mkr 
(5 097) fördelat på 330 783 144 aktier (330 783 144). 
Samtliga aktier ger samma rösträtt och lika del i bolagets 
kapital. Kvotvärdet uppgår till 15:41 kronor per aktie. Föl-
jande ägare innehar, indirekt eller direkt, aktier som repre-
senterar en tiondel eller mer av röstetalet för samtliga 
 aktier i bolaget:
Innehav 2024-12-31 
Andel av röstetalet, %
Backahill AB 16,7
Geveran Trading Co 13,9
Anställda ägde per årsskiftet via Fabeges vinstandelsstif-
telse och Wihlborgs vinstandelsstiftelse totalt 1 362 057 
aktier motsvarande 0,41 procent (0,42) i bolaget.
Förvärv och avyttring av egna aktier
Årsstämman 2024 gav styrelsen mandat att, längst intill 
nästa årsstämma, förvärva och överlåta aktier. Förvärv får 
ske av högst det antal aktier som vid varje tidpunkt motsva-
rar 10 procent av totalt utestående aktier. Fabeges innehav 
av egna aktier uppgick per årsskiftet till 16 206 048. Åter-
köpen har gjorts till en snittkurs om 120,23 kronor per aktie. 
 Innehavet motsvarar 4,89 procent av antalet registrerade 
 aktier. Under 2024 genomfördes inga återköp.
Finanspolicy
Finansverksamheten regleras av finanspolicyn som fast-
ställs av styrelsen. Finansförvaltningens huvudsakliga 
 uppgift är att säkerställa att bolaget alltid har en stabil, 
väl avvägd och kostnadseffektiv finansiering. Räntebind-
ningen ska ta hänsyn till omständigheterna vid varje givet 
tillfälle. Eventuella valutaexponeringar ska minimeras. 
Finanspolicyn anger även vilka motparter bolaget får 
använda sig av och reglerar befogenheter och ansvars-
fördelning för organisationen.
Likviditet
Likviditeten i ett fastighetsbolag varierar betydligt över 
året, då hyresinbetalningar kommer in kvartalsvis medan 
driftskostnader är relativt jämnt utspridda över tiden. Den 
typ av revolverande kreditavtal som vi använder kan 
utnyttjas efter behov, och är därför mycket väl lämpade 
för verksamheten och gör det möjligt att undvika över-
skottslikviditet.
Säsongsvariationer
Kostnader för drift och underhåll av fastigheter är föremål 
för säsongsvariationer. Kalla och snörika vintrar innebär 
exempelvis högre kostnader för uppvärmning och snöröj-
ning, och varma somrar innebär högre kostnader för ned-
kylning. Aktiviteten på hyresmarknaden är säsongsbero-
ende. Normalt görs fler affärsavslut under andra och 
fjärde kvartalet, vilket medför att nettouthyrningen under 
dessa kvartal ofta är högre.
Utsikter inför 2025
Kontorshyresmarknaden i Stockholm har försvagats under 
året. Oro i omvärlden och en sämre konjunktur leder till 
ökad osäkerhet på hyresmarknaden. Uthyrningsproces-
serna tar tid då företagen överväger sina alternativ. Vi 
upplever att aktiviteten på hyresmarknaden i Stockholm är 
mer avvaktande men med fortsatt stabila hyresnivåer. 
Uthyrningar görs fortsatt på bra nivåer men de senaste 
två årens indexuppräkningar har begränsat den framtida 
potentialen vid omförhandlingar. Vakanserna har gene-
rellt sett ökat något under året.
Tillgången till kapitalmarknadsfinansiering har förbätt-
rats väsentligt med god tillgång till kapital och lägre mar-
ginaler. Marknadsräntorna har sjunkit i takt med Riksban-
kens sänkningar av styrräntan och förväntas fortsätta att 
sjunka under 2025. Cirka 52 procent av Fabeges låneport-
följ är bunden vilket ger en bra förutsägbarhet för de när-
maste åren.
De senaste årens stigande räntor har påverkat avkast-
ningskraven i fastighetsvärderingarna. Riksbankens sänk-
ningar av styrräntan under året medförde en vändning 
under andra halvåret 2024. Avkastningskraven som ökat 
sedan andra halvåret 2022 har stabiliserats och till och 
med minskat något i de mest centrala delarna av Stock-
holm. Genomförda transaktioner på Fabeges delmarkna-
der bekräftar att värdenedgången planat ut och att de 
Bocken 35.
54
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 55 =====

Finansiering forts.
långsiktiga investerarna är villiga att betala bra för kvalité 
i Stockholm.
Fabege har fortsatt en stark finansiell ställning. Vi har 
skapat goda möjligheter att investera i våra områden 
genom de förvärv som gjorts under de senaste åren. 
Genom förvärvet av Birger Bostad hösten 2021 tog vi ste-
get mot en mer komplett stadsutveckling som också inklu-
derar bostäder. Fabege präglas av stabilitet – vi har en 
portfölj av moderna fastigheter i attraktiva lägen, stabila 
kunder och engagerade medarbetare. Vi är väl rustade 
att ta oss an de utmaningar och möjligheter som markna-
den erbjuder under det kommande året.
Förslag till vinstdisposition
Till årsstämmans förfogande finns följande belopp:
Kr
Balanserat resultat 2 679 493 810
Årets resultat 1 412 380 614
Summa 4 091 874 425
Styrelsen och verkställande direktören föreslår att belop-
pet disponeras enligt följande:
Kr
Till aktieägarna utdelas 2:00 kr per aktie 629 154 192
I ny räkning balanseras 3 462 720 233
Summa 4 091 874 425
Utdelningsbeloppet är beräknat på antalet utestående 
aktier per 31 december 2024, det vill säga 314 577 096 
aktier. Det totala utdelningsbeloppet kan komma att för-
ändras fram till och med avstämningstidpunkten beroende 
på återköp av egna aktier.
Styrelsens yttrande avseende föreslagen vinstutdelning 
samt motivering
Vår koncerns egna kapital har beräknats i enlighet med  
de av EU antagna IFRS redovisningsstandarder och IFRIC 
tolkningsuttalanden samt i enlighet med svensk lag genom 
tillämpning av rekommendation RFR 1 från Rådet för håll-
barhets- och finansiell rapportering (Kompletterande redo-
visningsregler för koncerner). Moderbolagets egna kapital 
har beräknats i enlighet med svensk lag och med tillämp-
ning av rekommendation RFR 2 från Rådet för hållbarhets- 
och finansiell rapportering (Kompletterande redovisnings-
regler för juridiska personer). Styrelsen finner att full 
täckning finns för bolagets bundna egna kapital efter före-
slagen vinstutdelning. Styrelsen finner även att föreslagen 
vinstutdelning är försvarlig med hänsyn till de bedömnings-
kriterier som anges i 17 kap. 3 § andra och tredje styckena i 
Aktiebolagslagen (verksamhetens art, omfattning och ris-
ker samt konsolideringsbehov, likviditet och ställning i 
övrigt). Styrelsen vill därvid framhålla följande:
Verksamhetens art, omfattning och risker
Styrelsen bedömer att bolagets och koncernens egna 
kapital efter den föreslagna vinstutdelningen kommer att 
vara tillräckligt stort för verksamhetens art, omfattning och 
risker. Styrelsen beaktar i det sammanhanget bland annat 
bolagets och koncernens soliditet, historiska utveckling, 
budgeterad utveckling, investeringsplaner och konjunktur-
läget.
Konsolideringsbehov
Styrelsen har företagit en allsidig bedömning av bolagets 
och koncernens ekonomiska ställning och dess möjligheter 
att infria sina åtaganden. Föreslagen utdelning utgör 5,1 
procent av moderbolagets egna kapital och 1,6 procent av 
koncernens egna kapital. Det uttalade målet för koncer-
nens kapitalstruktur med en soliditet om lägst 35 procent 
och en räntetäckningsgrad om minst 2,2 uppfylls även 
efter den föreslagna utdelningen. Bolagets och koncer-
nens soliditet är god med beaktande av de förhållanden 
som råder i fastighetsbranschen. Mot denna bakgrund 
anser styrelsen att bolaget och koncernen har goda förut-
sättningar att tillvarata framtida affärsmöjligheter och 
även tåla eventuella förluster. Planerade investeringar har 
beaktats vid bestämmande av den föreslagna vinstutdel-
ningen. Vinstutdelningen har ingen väsentlig betydelse för 
bolagets och koncernens förmåga att göra ytterligare 
affärsmässigt motiverade investeringar enligt antagna 
planer. I moderbolaget har vissa tillgångar och skulder 
värderats till verkligt värde enligt 4 kap. 14 § i Årsredovis-
ningslagen. Effekten av denna värdering, som påverkade 
moderbolagets egna kapital med 414 Mkr (527), har 
beaktats.
Likviditet
Den föreslagna vinstutdelningen kommer inte att påverka 
bolagets och koncernens förmåga att i rätt tid infria sina 
betalningsförpliktelser. Bolaget och koncernen har god till-
gång till likviditetsreserver i form av både kort- och lång-
fristiga krediter. Krediterna kan lyftas med kort varsel, 
 vilket innebär att bolaget och koncernen har god bered-
skap att klara såväl variationer i likviditeten som eventuel-
la oväntade händelser.
Ställning i övrigt
Styrelsen har övervägt alla övriga kända förhållanden 
som kan ha betydelse för bolagets och koncernens ekono-
miska ställning och som inte beaktats inom ramen för det 
ovan anförda. Därvid har ingen omständighet framkommit 
som gör att den föreslagna utdelningen inte framstår som 
försvarlig för det ovan anförda.
Norrtälje 24,  
Stockholms innerstad.
55
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 56 =====

Vi verkar främst på den kommersiella fastighetsmarknaden i Stockholm och 
påverkas av hur den svenska ekonomin med fokus främst på tjänstesektorn i 
Stockholm utvecklas. Vår riskexponering är begränsad och så långt som möjligt 
kontrollerad vad avser fastigheter, hyresgäster, avtalsvillkor, finansieringsvillkor 
och affärspartners. Risker och osäkerhetsfaktorer avseende kassaflödet från 
den löpande verksamheten är främst hänförliga till förändringar i hyresnivåer, 
vakansgrad och räntenivåer. Ytterligare osäkerhetsfaktorer utgörs av värdeför-
ändringar i fastighetsbeståndet samt tillgång till finansiering. Vi strävar efter 
att vara ett hållbart och ansvarsfullt företag, vilket innebär hantering av risker 
förknippade med bland annat klimatpåverkan, miljöbelastning, etiskt beteen-
de och mänskliga rättigheter. I dagens digitaliserade värld utgör också cyber-
hot och risken för informationsläckage faktorer som vi behöver förhålla oss till 
och hantera. Fabege följer samhällsutvecklingen och vi ligger långt framme när 
det gäller att ta vara på digitalisering och teknikutveckling, särskilt avseende 
styrning och uppföljning av driften av fastigheterna. Det övergripande ansva-
ret för vår riskhantering vilar på styrelsen medan det operativa arbetet har 
delegerats till VD och ledning. Riskhanteringen är integrerad i den dagliga 
verksamheten och väl inarbetad i Fabeges olika processer. Nedan beskrivs vår 
syn på och hantering av ett antal väsentliga risker som rätt hanterade också 
innebär möjligheter.
Risker och möjligheter
Marknad och affärer
Sannolikhet Konsekvens
Hyresintäkter – kundförluster
Hyresintäkter – vakansgrad
Hyresintäkter – hyresnivå
Framtidens kontor 
Geografisk koncentration
Fastighetskostnader
Fastigheternas drift och funktion
Projekt – tidplan och kostnader
Projekt – outhyrda projektytor
Planprocesser
Bostadsutveckling
Fastighetsvärden
Fastighetsförvärv
Fastighetsförsäljningar
Finansiellt
Sannolikhet Konsekvens
Likviditets- och refinansieringsrisk
Ränterisk och värdering av räntederivat
Miljö
Sannolikhet Konsekvens
Föroreningar och miljöskador
Klimatförändringar
Klimatutsläpp 
Skatt
Sannolikhet Konsekvens
Skattelagstiftning
Hållbar skattehantering
Etik och antikorruption
Sannolikhet Konsekvens
Bedrägeri, mutbrott, oetiskt beteende
Medarbetare 
Sannolikhet Konsekvens
Kompetensförsörjning
Beroende av nyckelpersoner
 
Sociala förhållanden och respekt för mänskliga rättigheter
Sannolikhet Konsekvens
Osunda arbetsvillkor, kränkningar
Kommunikation och cybersäkerhet
Sannolikhet Konsekvens
Informationsläckage, börsregelbrott
Media, varumärke
Informationssäkerhet, intrång
Systemstöd tillgänglighet
Kategorisering av risker
  Låg  Medel  Stor
56
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 57 =====