Årsredovisning 2024

Risker och möjligheter forts.
Marknad och affärer
Hyresintäkter och fastighetskostnader
Med moderna fastigheter i bra lägen är risken för strukturella vakanser i vår 
fastighetsportfölj låg. Vakanser som uppstår påverkar kassaflödet under den 
period det tar att åter hyra ut och eventuellt renovera vakanta lokaler. Kontors-
hyresmarknaden i Stockholm har försvagats under året. 
Oro i omvärlden och en sämre konjunktur leder till ökad osäkerhet på hyres-
marknaden. Uthyrningsprocesserna tar tid då företagen överväger sina alter-
nativ. Risken för hyresbortfall är också större mot bakgrund av konjunkturned-
gången. Under 2024 försämrades vakansgraden och netto uth yrningen var 
negativ. Hyresintäkterna ökade dock under året, främst till följd av index och 
färdigställda projektfastigheter och förväntas växa under kommande år med 
index och färdigställda projektfastigheter.
Känslighetsanalys, kassaflöde och resultat
Förändring, % Effekt, Mkr
Hyresintäkter, totalt ± 1 34,4
Hyresnivå, kommersiella intäkter ± 1 33
Ekonomisk uthyrningsgrad ± 1 36,3
Fastighetskostnader ± 1 –8,6
Investeringar
  Låg  Medel  Stor
Risk Bedömning Påverkan och hantering av risk, kommentar 2024
Hyresintäkter  
– kreditrisk,  
kundförluster
Sannolikhet:  Konsekvens: 
Kundernas betalningsförmåga påverkas av deras stabilitet och det allmänna affärs-
klimatet. Normalt sett är risken för inställda betalningar och kundförluster i vår port-
följ låg till följd av stabila kunder och goda rutiner. Risken har dock ökat för företag i 
utsatta branscher som kan drabbas av lågkonjunktur. 
Kontraktsportföljen är spridd över många olika branscher och storlek på företag. De 25 
största hyresgästerna är stabila företag och utgör drygt 40 procent av det totala hyres-
värdet. Dock innebar Convendums rekonstruktion att risken har ökat.
Betalningsförmågan hos hyresgästerna är god och hyresförlusterna är historiskt små, 
dels tack vare god kreditvärdighet, dels tack vare goda rutiner där sena betalare snabbt 
fångas upp. 
Hyresintäkter  
– vakansgrad
Sannolikhet: 
 Konsekvens: 
Vår bedömning är att risken för strukturella vakanser är låg. Dock kan enskilda större 
uppsägningar få en begränsad ekonomisk effekt på kort sikt. 
Förändring i vakansgrad i portföljen påverkar hyresintäkterna positivt  
eller negativt med viss eftersläpning. 
Nyproduktion av kontorsfastigheter och efterfrågan på kontorslokaler påverkar 
hyresnivåer och vakansgrad. 
Sedan pandemin har digitalisering och hemarbete ökat och frågan om kontorens 
framtid debatteras. Vår bedömning är att det även på längre sikt kommer att finnas 
behov av kontor som arbetsplatser och mötesplatser och att moderna kontor i att-
raktiva lägen kommer att vara gynnade.
Risken för strukturella vakanser i förvaltningsportföljen bedöms vara liten med hänsyn till 
beståndets centrala lägen, moderna lokaler och stabila kunder. 
Fastighetsbeståndet ger ett stabilt kassaflöde från förvaltningsverksamheten. I 
utvecklingsfastigheter tomställs lokaler under förädlingstiden, vilket belastar kassaflödet 
negativt under perioden. Detta görs medvetet för att långsiktigt skapa större värden.
Våra vakanser finns främst i moderna fastigheter i attraktiva lägen, inga vakanser är 
strukturella utan det är mer en tidsfråga att hitta rätt kund till rätt lokal. 
Uthyrningsgraden i förvaltningsportföljen uppgick per årsskiftet till 88 procent (91). 
Hyres tillv äxten i identiskt bestånd uppgick under året till 4,5 procent.
Hyresintäkter  
– hyresnivå
Sannolikhet:  Konsekvens: 
Marknadshyror råder på kontorsmarknaden i Stockholm. Föregående två års index 
har fått fullt genomslag i hyresnivåerna som nu planat ut. Vi bedömer risken för sjun-
kande hyresnivåer i centrala Stockholm som låg på kort sikt. På vissa delmarknader 
finns risk för att marknadshyrorna backar något. På längre sikt påverkas hyresnivåer 
av faktorer som efterfrågan på kontorslokaler och tillkommande nyproduktion med 
medelhög risk för större variationer i hyresnivåer.
Efterfrågan på kontor i Stockholm har under en rad år varit mycket stark med stigande 
hyresnivåer. I dagsläget råder en större osäkerhet kring framtida behov och utformning 
av kontorslokaler. Eftersom hyresavtal generellt sett löper på tre till fem år får förändra-
de marknadshyror successivt genomslag i hyresintäkterna. Hyreskontrakt om 329 Mkr 
förlängdes till oförändrade villkor under 2024. Därtill omförhandlades hyreskontrakt om  
86 Mkr med en genomsnittlig minskning av hyresvärdet med 5 procent. Indexhöjningen 
om 1,6 procent slår igenom från januari 2025. Vår bedömning är att utrymmet för ökade 
hyresnivåer i omförhandlingar nu är begränsat och att det finns risk för sjunkande hyres-
nivåer på vissa delmarknader.
2020 2021 2022 20 23 20 24
3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
500
0
Mkr
Mål minst 2 500 Mkr per år 
över en konjunkturcykel/uni00A0
57
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 58 =====

Risker och möjligheter forts.
Hyresavtalens förfallostruktur
Förfalloår Antal avtal Årshyra, Mkr %
2025 587 470 14
2026 340 646 19
2027¹ 218 529 16
2028 129 233 7
2029 68 342 10
2030+ 110 970 29
Kommersiellt 1 452 3 190 96
Bostadsavtal 181 24 1
Garage- och parkering 601 115 3
T otalt 2 234 3 329 100
1) V arav drygt 134 Mkr redan är omförhandlade då gällande avtalen löper ut.
Tio största kunderna, kontrakterad årshyra
  T io största kunderna: 25,6  %
  Övriga k under: 74,4  %
Marknad och affärer forts.
  Låg  Medel  Stor
Risk Bedömning Påverkan och hantering av risk, kommentar 2024
Framtidens  
kontor
Sannolikhet:  Konsekvens: 
Den digitala utvecklingen och möjligheten att arbeta flexibelt påverkar efterfrågan 
på kontorsarbetsplatser i framtiden. Samtidigt som många företag vill se en utökad 
närvaro på kontoren märks också företag som ser ett minskat behov och vill minska 
sin yta. Bilden är idag mixad men trenden mot effektivare användning av kontoret 
fortsätter.
I alla våra områden finns vi nära våra kunder och har en tät dialog. Arbetssätt och 
behov förändras löpande vilket påverkar kontorets utformning. Vi erbjuder såväl nya 
som befintliga kunder stöd i att utvärdera behov och söka lösningar. Vi erbjuder flexi-
bilitet och möjlighet att växa och krympa i attraktiva lägen. Våra nyckelfärdiga kontor 
under konceptet NOW och våra kunders tillgång till flexibla arbetsplatser via våra CoW 
och WAW-koncept är exempel på hur vi kan erbjuda ökad flexibilitet.
Geografisk  
koncentration
Sannolikhet: 
 Konsekvens: 
Vårt fastighetsbestånd är koncentrerat till Stockholmsområdet, vilket innebär att 
 sysselsättningen och utvecklingen på kontorsmarknaden i Stockholm påverkar oss. 
Antalet sysselsatta inom kontorsverksamhet i Stockholm har haft en tillväxt under  
en lång rad år men har planat ut och är idag ingen drivkraft för ökad efterfrågan. 
Mot bakgrund av Stockholms starka ställning, tillväxt och branschstruktur med 
högt tjänsteutbud bedömer vi risken som låg.
Vår strategi ger många skalfördelar och bidrar till både ökat driftnetto och ökat värde 
på fastigheterna. Med fokus på stadsutveckling i attraktiva lägen kan vi påverka attrak-
tivitet och utbud i stadsdelarna. Vi har god kunskap om våra delmarknader och kunder-
nas behov och efterfrågan.Fastighets-
kostnader
Sannolikhet:  Konsekvens: 
Risken för ökade fastighetskostnader bedöms vara medelstor. Taxeringsbeslut, för-
ändrade marknadspriser och säsongsvariationer påverkar kostnadsbilden. En stor 
andel av kostnaderna avser fastighetsskatt och tomträttsavgälder där möjligheten 
att påverka kostnadernas storlek är begränsad. Andra kostnader som löpande drift, 
underhåll och taxebundna kostnader som el och värme beror på prisnivåer och för-
brukning. Kostnader för drift och underhåll av fastigheter är föremål för säsongsvari-
ationer. Kalla och snörika vintrar innebär exempelvis högre kostnader för uppvärm-
ning och snöröjning, och varma somrar innebär högre kostnader för nedkylning.
Vi bedriver ett strukturerat arbete med att minska förbrukning av värme, el och vatten. 
Vi genomför också löpande avtalsförhandlingar och upphandlingar i syfte att sänka 
kostnaderna. Driftorganisationen arbetar kontinuerligt med kostnadseffektivitet och 
besparingsmöjligheter i syfte att skapa en långsiktigt säkrad kostnadsbas. Hyresgäster-
na står själva för en stor andel av fastighetskostnaderna vilket minskar exponeringen. 
Standarden i förvaltningsbeståndet är hög, vilket innebär att kostnader för underhåll är 
låg. 2024 uppgick överskottsgraden till 74 procent.
Fastigheter- 
nas drift och 
 funktion
Sannolikhet:  Konsekvens: 
Allt högre krav ställs på en effektiv förvaltning ur kundperspektiv, ekonomiskt per-
spektiv och miljöbelastning. För vår portfölj som helhet bedöms risken vara låg 
 medan den för enskilda fastigheter kan vara hög.
Vi har en kundnära förvaltning och bra systemstöd för daglig uppföljning av driften i 
fastigheterna och kundernas felanmälningar. Samtliga fastigheter är uppkopplade och 
vi ligger långt framme när det gäller att använda digital teknik för styrning och uppfölj-
ning av fastigheternas löpande drift. Vi arbetar med underhållsplaner, miljöcertifieringar 
och höga målsättningar för energianvändning, avfallshantering etc.
58
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 59 =====

Risker och möjligheter forts.
Stadsutveckling och projekt
Vi driver stora stadsutvecklingsprojekt med investeringar under lång tid. Det 
innebär ett stort beroende av att få fram färdiga detaljplaner. Vi har lång och 
gedigen erfarenhet av att driva stora ny- och ombyggnadsprojekt. Byggkost-
nader avseende material som till följd av pandemi och krig ökade kraftigt 
under de senaste åren har stabiliserats men ligger kvar på en hög nivå.  
Fördyrningar i övrigt handlar till största delen om anpassningar för enskilda 
hyresgäster i kombination med högre hyra eller svårare grundläggningsför-
hållanden. Med vår erfarenhet och vårt fokus på uthyrning av återstående 
icke kontrakterad projektyta bedömer vi att risken för strukturell vakans efter 
färdigställande är liten.
Risk Bedömning Påverkan och hantering av risk, kommentar 2024
Tidplan och 
 kostnader
Sannolikhet:  Konsekvens: 
Medelstor risk. Eventuella förseningar och fördyrningar i upphandlingar kan mot 
bakgrunden av storleken på projekten få betydande konsekvenser. Riskerna i pro-
jektportföljen är främst relaterade till tidplan och kostnadsnivå i upphandling av 
byggtjänster. Med en stor projektportfölj och årliga investeringar om 2–2,5 Mdkr är 
det viktigt för oss att hantera dessa projektrisker på bästa sätt.
Vi driver stora nybyggnads- och ombyggnadsprojekt med målsättningen att de ska ge 
en väsentlig värdetillväxt. Årligen genomförs projektupphandlingar av betydande 
belopp. Ansvaret för dessa ligger på flertalet projektledare som har lång erfarenhet och 
kompetens av upphandlingar och av att driva och följa upp stora och små projekt. Upp-
handlingar görs med stöd av ramprogram, ramavtal och avtalsmallar. Investeringsbeslut 
baseras på underliggande kalkyler med avkastningsmål på investerat kapital. Investe-
ringsbeslut överstigande 50 Mkr fattas av styrelsen.
Outhyrda 
 projektytor
Sannolikhet:  Konsekvens: 
Vid större nybyggnadsprojekt finns en risk att nyproducerade ytor inte hyrs ut.  
Vår bedömning är att risken för strukturella vakanser är låg mot bakgrund av  
att projekt drivs i attraktiva lägen och att graden av projekt på spekulation är låg. 
Uthyrningsgraden i projekten uppgick per årsskiftet till 88 procent. Vi startar endast 
undantagsvis projekt på spekulation. Krav på volym avseende förkontrakterade kunder 
vid projektbeslut avgörs utifrån varje enskilt projekts förutsättningar och bedömd risk.
Planprocesser Sannolikhet:  Konsekvens: 
Medelhög risk då planprocesserna normalt är långa och kan överklagas. 
 Planprocesser är tidskrävande och beroende av resurser hos kommunerna. 
 Möjligheterna att exploatera byggrätter riskerar att bli en trång sektor.
Ledtiderna för planprocesserna är långa, i snitt över två år. Vi strävar efter ett nära 
 samarbete med de kommuner som berörs. Vi arbetar med egen personal med hög 
 kompetens och erfarenhet av planfrågor. I portföljen ingår 706 300 kvadratmeter 
helägda kommersiella byggrätter varav 38 procent är planlagda. I portföljen ingår 
 också 573 300 kvadratmeter helägda bostadbyggrätter varav 34 procent är planlagda. 
Flera detaljplaner har vunnit laga kraft under året vilket ger oss möjligheter att starta 
nya projekt i Solna och på Västra Kungsholmen. 
Bostads utveckling Sannolikhet:  Konsekvens: 
Eventuella fördyrningar i upphandlingar och marknadsprissättning av lägenheter 
kan ha betydande påverkan på projektresultat. Riskerna i bostadsprojekten är 
främst relaterade till kostnadsnivå i upphandling av material och byggtjänster samt 
marknadsrisk vid försäljning av lägenheter. Projektstart sker på spekulation då för-
säljning av lägenheter normalt sker i ett relativt sent skede. Bostadsproduktionen har 
under de senaste åren minskat väsentligt mot bakgrund av ökade byggkostnader 
och lägre bostadspriser. 
För närvarande drivs ett bostadsutvecklingsprojekt omfattande 288 lägenheter, varav 
78 hyresrätter, i Haga Norra med färdigställande under 2025 och 2026. Försäljningen 
av de första etapperna påbörjades under hösten med en försäljningsgrad om 62 pro-
cent vid årsskiftet. Bostadsprojekten utgör i dagsläget en begränsad mindre del av vår 
projektutveckling. Vi är i dagsläget restriktiva med att starta nya bostadsprojekt, men 
ser goda möjligheter i takt med att marknadsförutsättningarna förbättras.
Marknad och affärer forts.
  Låg  Medel  Stor
59
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 60 =====

Risker och möjligheter forts.
Fastighetsvärden
Mot bakgrund av låga ingångsvärden på projektfastigheter och byggrätter 
finns det en stor potential för värdeskapande genom projektinvesteringar.  
Förbättrade kassaflöden kommer att bidra till högre fastighetsvärden framöver. 
Samtidigt är marknadens avkastningskrav en faktor som vi inte kan påverka. 
Under 2024 har avkastningskraven på våra marknader stabiliserats och vi 
bedömer att fastighetsvärdena kommer att vara stabila eller något ökande 
under det närmaste året.
Värdeförändring, %
Resultateffekt  
efter skatt, Mkr Soliditet, % Belåningsgrad, %
+ 1 615 46,0 43,4
0 0 45,7 43,6
– 1 –615 45,4 43,8
I tabellen ovan framgår vilken effekt en 1-procentig förändring i fastighets-
värdet får på resultat, soliditet och belåningsgrad.
Känslighetsanalys,  
värdeförändring Antagande Värdepåverkan, Mdkr
Hyresnivå ±10 % 6,9
Driftskostnad ±50 kr/kvm 1,1
Avkastningskrav ±0,25% 2,5
Långsiktig vakans ±2% 1,8
Viktad kalkylränta ±0,25% 1,6
Transaktioner
Transaktioner är en väsentlig del i vår målsättning att hela tiden utveckla 
potentialen i fastighetsportföljen. Fokus ligger på tillväxt men enskilda fastig-
heter med begränsad framtida utvecklingspotential kan bli föremål för försälj-
ning. Förvärv avser oftast fastigheter med någon form av potential att utveckla 
genom att tillskapa byggrätter, uppgradera standard, höja hyresnivåer etc.
Risk Bedömning Påverkan och hantering av risk, kommentar 2024
Fastighets värden Sannolikhet:  Konsekvens: 
Hög risk då förändringar i hyresnivåer, vakanser och avkastningskrav på marknaden 
kan få stort genomslag på fastigheternas värdering. Marknadspriset påverkas också 
av tillgång och villkor för finansiering.
Värdet på fastighetsportföljen påverkas av vår avtals- och kundstruktur, av förädling 
och utveckling av fastighetsportföljen samt av yttre faktorer som styr efterfrågan. Vår 
fastighetsportfölj med stabila kunder och moderna lokaler i bra lägen utgör attraktiva 
investeringsobjekt även i sämre konjunktur. Fortsatt utveckling av projekt- och förädlings-
fastigheter kommer också i framtiden att skapa värdetillväxt i beståndet. Fastigheterna 
redovisas till verkligt värde och värdeförändringar ingår i rapporten över totalresultatet. 
Fastighetsvärdet fastställs genom värdering enligt allmänt vedertagna metoder. Minst 
25 procent av beståndet värderas externt vid varje kvartalsskifte. Resterande fastigheter 
internvärderas med utgångspunkt från de externa värderingarna. Därmed värderas 
hela fastighetsbeståndet av en extern värderingsman minst en gång per år. Under 2024 
har en betydligt större andel av portföljen externvärderats inför varje kvartalsskifte. Det 
samlade marknadsvärdet uppgick vid årsskiftet till 78,9 Mdkr (78,1) motsvarande cirka 
69 000 kronor per kvadratmeter (62 700). Det genomsnittliga avkastningskravet i vär-
deringen uppgick till 4,54 procent (4,43).
Fastighets - 
förvärv
Sannolikhet:  Konsekvens: 
Medelhög risk för eventuella okända faktorer såsom kommande vakanser,  
miljö belas tning med mera. 
Fastighetsförvärv beslutas av styrelsen. Förvärv utvärderas utifrån fastslagen strategi 
och bedömd möjlighet att tillföra framtida värde till våra områden. Vi har väl etablerade 
rutiner för due diligence-processer.
Fastighets-
försäljningar
Sannolikhet:  Konsekvens: 
Risk att fastigheter avyttras till för lågt pris.
Fastighetsförsäljningar beslutas av styrelsen. Interna due diligence-processer borgar för 
att eventuella behov av åtgärder hanteras. Fastigheterna externvärderas löpande och vi 
har en tydlig uppfattning om aktuellt värde och potential i fortsatt utveckling.
Marknad och affärer forts.
  Låg  Medel  Stor
60
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 61 =====

Risker och möjligheter forts.
Finansiellt
Finansiering
Vi har god tillgång till finansiering via flera olika källor i såväl bank som på 
kapitalmarknaden. Genom räntesäkring av 52 procent av låneportföljen 
får ränteförändringar begränsat genomslag i upplåningskostnaden.
Känslighetsanalys, kassaflöde och resultat
Förändring Effekt, Mkr
Räntekostnader, rullande 12 månader (inkl. derivat) ±1 %-enhet  –88,7 / + 146,8
Risk Bedömning Påverkan och hantering av risk, kommentar 2024
Likviditets-  
och refinan-
sieringsrisk
Sannolikhet:  Konsekvens:  
Likviditetsrisk avser det lånebehov som kan täckas genom refinansiering eller nyupp-
låning i ett ansträngt marknadsläge. Risken bedöms vara medelhög eftersom fastig-
hetsbranschen är kapitalintensiv och kräver en fungerande kapitalmarknad. Tillgång 
till finansiering via banker och kapitalmarknad är därför av stor vikt för oss. 
Vi arbetar med flera alternativa finansieringskällor samt strävar efter lång kapitalbind-
ning och en jämn förfallostruktur. Långfristiga kreditlöften med på förhand fastställda 
villkor samt revolverande kreditfaciliteter har tecknats med långivarna för att minska 
likviditetsrisken. 
Omförhandlingar påbörjas alltid i god tid. Målsättningen är att eliminera förfall inom 
de närmast kommande tolv månaderna. Tack vare långa och förtroendefulla relationer 
med finansiärerna fångas eventuella frågeställningar upp i ett tidigt skede. Fabeges 
goda och långvariga relationer med de nordiska bankerna ger oss tillgång till kapital. 
Moodys kreditrating med betyget Baa2, stabila utsikter borgar för förtroende och över 
tid stabil tillgång till kapitalmarknadsfinansiering. Under 2024 har tillgången till och pris-
sättningen på kapitalmarknadsfinansiering förbättrats avsevärt, och vi har ökat andelen 
obligationsfinansiering. 
Den genomsnittliga kapitalbindningen uppgick vid årsskiftet till 3,5 år (4,1) och till-
gängliga outnyttjade faciliteter uppgick till 6,0 Mdkr (7,0).
Ränterisk och  
värdering av  
räntederivat
Sannolikhet: 
 Konsekvens: 
Ränterisken avser risken för att förändringar i marknadsräntor påverkar vår upplå-
ningskostnad. Räntekostnader utgör vår enskilt största kostnadspost. Risken bedöms 
vara medelstor då förändringar i marknadsräntor på sikt kan få stort genomslag på 
räntekostnader. Räntederivat marknadsvärderas och värdeförändringar påverkar 
resultatet.
Räntebindning sker enligt finanspolicyn utifrån bedömd ränteutveckling, kassaflöde och 
kapitalstruktur. Vi använder oss av finansiella derivat, huvudsakligen i form av ränteswa-
par. Obligationsemissioner till fast ränta förekommer också i mindre omfattning. 
Nya räntederivat tecknas företrädesvis på långa löptider i syfte att sprida risk och 
säkra kassaflödet på lång sikt. Därtill används möjligheten att teckna stängningsbara 
ränteswappar i syfte att kortsiktigt förbättra kassaflödet. 
Derivatportföljen värderas med utgångspunkt från externdata. Räntebindningen i 
låneportföljen uppgick vid årsskiftet till cirka 1,8 år (2,1) exklusive stängningsbara deri-
vat. Justerad räntebindning inklusive stängningsbara derivat uppgick till 2,6 år (3,1).
  Låg  Medel  Stor
61
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 62 =====

Risker och möjligheter forts.
Miljö och klimat
Miljö och klimat
Klimatförändringar bedöms inte utgöra någon betydande fysisk risk för oss 
i dagsläget, givet fastighetsbeståndets lokalisering. Vi har valt att successivt 
anpassa redovisningen av potentiella fysiska klimatrisker i enlighet med 
EU-taxonomin samt omställningsrisker till Task Force on Climate-Related 
Financial Disclosures (TCFD) rekommendation. För mer information kring 
TCFD se sidorna 83–84.
Risk Bedömning Påverkan och hantering av risk, kommentar 2024
Föroreningar  
och miljö - 
skador
Sannolikhet:  Konsekvens: 
Låg risk mot bakgrund av fastigheternas standard och lägen.
Enligt miljöbalken ansvarar verksamhetsutövare för eventuella föroreningar och 
andra miljöskador samt har ett ansvar för efterbehandling. 
Miljöbalken föreskriver även att om en verksamhetsutövare inte kan bekosta 
efterbehandling av en fastighet är den som äger fastigheten ansvarig. Sådana 
efterbehandlingskrav skulle alltså kunna ställas på oss. 
En bristfällig hantering i arbetet med miljörisker kan påverka Fabeges lagefter-
levnad, varumärke samt direkta kostnader.
Hållbarhetscertifieringar och miljöinventeringar av byggnader.
Vi bedömer denna risk som liten då fastighetsbeståndet i huvudsak består av kom-
mersiella kontorslokaler. Vi undersöker och identifierar kontinuerligt eventuella miljörisker 
i fastighetsbeståndet. Skulle sådana förekomma upprättas åtgärdsplaner.
Fabege arbetar med hållbarhetscertifiering enligt BREEAM och Fitwel för att minska 
miljö- och hälsorisker. 100 procent av förvaltningsbeståndet är certifierat. En effektiv 
förvaltning med fokus på minskad resursanvändning minskar risken för höga kostnader, 
miljö- och hälsopåverkan samt ger kunderna en god arbetsmiljö. 
Under 2024 har inga incidenter som orsakat betydande böter eller icke- monetära 
sanktioner till följd av miljölagstiftningen inträffat.
Klimat-
förändringar
Sannolikhet:  Konsekvens: 
Medelstor risk. Temperaturförändringar och nederbörd kan orsaka ökade kostnader. 
Omställningsrisker: Högre pris för utsläpp av växthusgaser/högre kostnader för 
energi. 
Klimatförändringar bedöms medföra fysiska risker såsom temperaturförändring-
ar, regn, vind, översvämningar och snölaster som kan påverka fastigheter. Till de mer 
akuta riskerna hör extrema väderhändelser kopplat till intensivare nederbörd. Dag-
vattensystemen i regionen är inte anpassade efter förändrade klimatförhållanden 
med ökad årsnederbörd och intensivare nederbördstillfällen. Vidare finns regulato-
riska risker såsom ökade krav gällande byggnaders klimatpåverkan och utökade 
krav på rapportering av klimatpåverkan.
Ett antal indikatorer i certifieringssystemen BREEAM-SE och BREEAM In-Use innehåller 
bedömningskriterier som syftar till att göra översvämningskartläggningar och att minska 
påverkan från extrema väderhändelser orsakade av klimatförändring. Översvämning 
via inträngande vatten från markytan förhindras bland annat genom förändring av 
marklutningar, invallningar och pumpning av vatten från lågpunkter. 
Vi har genomfört klimatriskanalyser på byggnadsnivå i stadsdelarna Solna Business 
Park, City, Arenastaden och Hammarby Sjöstad. Analysen identifierade ökad nederbörd 
och översvämningar som en av de största framtida potentiella riskerna. Vid fastighets- 
och stadsutveckling säkerställs att nödvändiga åtgärder vidtas för att hantera identifie-
rade risker, såsom dagvattenhantering.
Vi arbetar i övrigt med termisk komfort för att förhindra ökad risk för övertemperatu-
rer. Genom att generellt minimera vattenanvändningen baserat på byggnadens faktiska 
komponentspecifikationer, så minskar också vattenbehovet under perioder med torka. Vi 
arbetar med hållbarhet och resiliens i utformning av exponerade byggnadselement och 
markytor för att undvika en ökad risk för materialnedbrytning och större underhållsbehov.
  Låg  Medel  Stor
62
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 63 =====

Risker och möjligheter forts.
Miljö och klimat forts.
Risk Bedömning Påverkan och hantering av risk, kommentar 2024
Klimatutsläpp Sannolikhet:  Konsekvens: 
Fabeges verksamhet har en negativ påverkan på klimatet genom användningen av 
energi och utsläpp av växthusgaser.
 – Stor resursanvändning vid byggnation.
 – Tillgång och pris på återbrukat och fossilfritt material.
 – Effektbrist och höga energipriser.
För att minska vår klimatpåverkan arbetar vi med:
 – Att implementera och verkställa Net Zero-åtaganden samt klimatmål i enlighet med 
Science Based Targets initiative (SBTi). 
 – Energieffektivisering och effektbegränsning.
 – Köp av förnyelsebar energi.
 – Lokal produktion av förnybar energi och energilagring.
 – Ökat fokus på cirkularitet och bevarande/återanvändning av resurser och material.
 – Klimatkalkyler och hållbarhetsprogram för investeringar.
 – Klimatkrav för större och mindre projekt.
Fabege arbetar aktivt för att minska sin klimatpåverkan genom energieffektiviseringar, 
skarpa krav i byggprojekt och åtgärder för att begränsa de globala klimatförändringarna.
Med fokus på minskad resursanvändning, ökad bevarandegrad och återbruk så 
minskar risken för höga kostnader.
Skatt
Skattehantering
Förändringar i skattelagstiftning och omvärldens förtroende för oss som en 
god samhällsmedborgare ställer krav på transparens och efterlevnad av 
gällande rätt. 
Risk Bedömning Påverkan och hantering av risk, kommentar 2024
Skatte - 
lag stiftning
Sannolikhet:  Konsekvens: 
Medelstor risk då förändringar på skatteområdet kan få relativt stor ekonomisk 
påverkan. Förändringar i skattelagstiftningen påverkar företagsbeskattning, fastig-
hetstaxering, skatt vid fastighetstransaktioner samt andra tillämpliga skatter.
Inga konkreta förslag på förändringar föreligger för närvarande men vi bevakar 
 utvecklingen.
Hållbar skatte- 
hantering
Sannolikhet:  Konsekvens: 
Kraven från omvärlden på etisk skattehantering har skärpts. Risken vid felsteg avser 
främst varumärkesrisk. Vi bedömer risken som låg för oss. 
All vår verksamhet bedrivs i Sverige och vi betalar 100 procent av skattekostnaden i  S verige. 
Vår skattepolicy ger riktlinjer för bolagets skattehantering. Där slås bland annat fast 
att vi ska följa alla lagar och regelverk som gäller på skatteområdet och där regelverket 
är otydligt ska vi agera transparent och med försiktighet. Vi ska ha en etiskt, legalt och 
affärsmässigt motiverad skattehantering och helt avstå från aggressiv eller avancerad 
skatteplanering.
  Låg  Medel  Stor
63
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 64 =====

Risker och möjligheter forts.
Etik och antikorruption
Etik och antikorruption
Vår uppförandekod ställer krav på hur våra medarbetare förväntas agera  
i affärsmässiga relationer. Policyer och riktlinjer ger mer detaljerad väg-
ledning. Genom avtal och en speciellt anpassad uppförandekod för leve-
rantörer och samarbetspartners ställer vi krav på att de accepterar att 
efterleva vår nolltolerans mot oetiskt beteende.
Risk Bedömning Påverkan och hantering av risk, kommentar 2024
Bedrägeri,  
 mutbrott, 
oetiskt  
beteende
Sannolikhet:  Konsekvens: 
Risken bedöms vara låg mot bakgrund av tydliga riktlinjer, rutiner och vår styrande 
uppförandekod. Byggbranschen är en utsatt bransch. Inom våra stora projekt deltar 
många aktörer och tjänster/produkter upphandlas genom underleverantörer i flera 
led. Trots tydliga krav i samtliga upphandlingar blir de långa leverantörsleden svåra 
att överblicka och risk för aktiviteter som strider mot våra värderingar finns.
Vi accepterar ingen form av mutor, hot eller oetiskt beteende. Etiska frågor diskuteras 
löpande internt vid personalmöten och konferenser. Vi har sedan länge inrättat ett etiskt 
råd med särskilt ansvar för att fånga upp och hantera etiska frågeställningar internt. 
Samtliga medarbetare utbildas i vår uppförandekod och aktuell mutlagstiftning. Vi har 
också en visselblåsarfunktion dit både medarbetare och externa personer anonymt kan 
rapportera misstankar om oetiskt beteende. 
Samarbetet med entreprenörer utvärderas löpande och alla strategiska leverantörer 
hållbarhetsgranskas av ett fristående bolag. Samtliga leverantörer står även under 
bevakning av ett kreditupplysningsföretag, för att snabbt fånga upp eventuella ekono-
miska avvikelser samt eventuella förändringar i styrelse och ledning. 
Vår bedömning är att kontrollen över de direkta leverantörerna är god. Genom avta-
len åtar sig leverantörerna att efterleva vår uppförandekod. Om avvikelser uppdagas 
kan avtalen avslutas med omedelbar verkan. Vi uppmuntrar våra direkta leverantörer 
att i sin tur följa upp sina respektive underleverantörer i syfte att kunna säkerställa hela 
leverantörskedjan.
Medarbetare
Medarbetare
I förhållande till de värden som förvaltas har vi en relativt liten medarbe-
tarstyrka där ett flertal kompetenser är unika för den funktionen. Detta  
kan i viss mån göra företaget sårbart.
Risk Bedömning Påverkan och hantering av risk, kommentar 2024
Kompetens-
försörjning
Sannolikhet:  Konsekvens: 
Låg risk, dock hög konkurrens om vissa yrkeskategorier. I takt med den tekniska och 
digitala utvecklingen ökar kraven på teknisk kompetens hos vår personal. Det råder 
idag brist på denna typ av kompetens på marknaden. För vissa yrkesgrupper såsom 
teknisk personal och projektledare råder hög konkurrens på marknaden.
Vi investerar tid och kraft i den gemensamma värdegrunden SPEAK med ambitionen att 
vara branschens mest attraktiva arbetsgivare. 
Vi arbetar med strukturerade rekryteringsprocesser och utbildning av befintliga med-
arbetare. Intern karriär uppmuntras. En väg att rekrytera är via samarbete med utbild-
ningsenheter för att på ett tidigt stadium skapa ett intresse för företaget och branschen. 
Under 2023/2024 har samtliga chefer på Fabege genomgått ett utbildningsprogram 
som omfattar ledarskap och arbetsmiljö. Vidare har vi under året drivit ett internt men-
torprogram.
Beroende av  
nyckelpersoner
Sannolikhet: 
 Konsekvens: 
Medelhög risk. Vi har en relativt sett liten personalstyrka och vissa nyckelfunktioner 
är personberoende.
Vi strävar alltid efter att det ska finnas back-up i form av personal som kan rycka in för 
varandra till exempel vid sjukdom. Visst stöd kan också säkerställas av konsulter. 
Vid gemensamma resor skiljs alltid personer med likartad kompetens åt.
  Låg  Medel  Stor
64
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 65 =====

Risker och möjligheter forts.
Sociala förhållanden och respekt för mänskliga rättigheter
Värdegrund och uppförandekod
Vår värdegrund SPEAK sätter ramarna för ett önskat beteende. Detta under-
stöds av vår uppförandekod samt mer detaljerade policyer och riktlinjer. 
Genom avtal och en speciellt anpassad uppförandekod för leverantörer och 
samarbetspartners ställer vi krav på att de accepterar att efter le va vår noll -
tolerans mot osunda arbetsvillkor och kränkningar.
Risk Bedömning Påverkan och hantering av risk, kommentar 2024
Osunda  
arbetsvillkor,  
kränkningar
Sannolikhet:  Konsekvens: 
Låg risk mot bakgrund av efterlevnad av svensk lagstiftning och tydliga riktlinjer. 
Inom våra stora projekt deltar många aktörer och tjänster/produkter upphandlas 
genom underleverantörer i flera led. Trots tydliga krav i samtliga upphandlingar blir 
de långa leverantörsleden svåra att överblicka och risk för aktiviteter som strider mot 
våra värderingar finns.
Vi accepterar ingen form av kränkning av mänskliga rättigheter eller annan form av 
kränkande särbehandling eller osunda arbetsvillkor vare sig internt eller hos våra samar-
betspartners. 
Vi genomför årligen en medarbetarenkät som ger svar på hur väl medarbetarna trivs 
och deras förutsättningar att prestera. Vår värdegrund SPEAK är ett återkommande 
tema för utvärdering och diskussion i samband med rekrytering, utvecklingssamtal och 
personalkonferenser. 
Samarbetet med entreprenörer utvärderas löpande och alla ramavtalade leveran-
törer granskas med inriktning mot hållbarhet och mänskliga rättigheter, med syfte att 
identifiera, förhindra och åtgärda eventuella negativa effekter av verksamheten. 
Vår bedömning är att kontrollen över de direkta leverantörerna är god. Genom avta-
len åtar sig leverantörerna att efterleva vår uppförandekod. Om avvikelser uppdagas 
kan avtalen avslutas med omedelbar verkan. Vi uppmuntrar våra direkta leverantörer 
att i sin tur följa upp sina respektive underleverantörer i syfte att kunna säkerställa hela 
leverantörskedjan.
  Låg  Medel  Stor
Kommunikation och cybersäkerhet
Informationshantering
Som börsnoterat bolag måste vi förhålla oss till aktuellt regelverk för infor-
mationsgivning. Den alltmer digitaliserade världen ställer också krav på att 
information hanteras på ett korrekt och tillförlitligt sätt.
Risk Bedömning Påverkan och hantering av risk, kommentar 2024
Informations-
läckage, börs-
regelbrott
Sannolikhet:  Konsekvens: 
Låg risk mot bakgrund av etablerade rutiner för informationshantering.
Vi har strikta och väl etablerade rutiner för informationshantering med bland annat 
 policyer och riktlinjer för kommunikation och insiderhantering samt systemstöd för 
insider information.
Media,  
 varumärke
Sannolikhet:  Konsekvens: 
Låg risk mot bakgrund av etablerade rutiner för informationshantering och  
hög transparens.
Vi eftersträvar ett etiskt beteende i enlighet med vår uppförandekod. Vår mål sät tning är 
snabb återkoppling och hög transparens vid frågor från media och omgivning.
Informations-
säkerhet,  
intrång
Sannolikhet:  Konsekvens: 
Digitalisering och ökat användande av IT-tjänster utgör en medelhög risk.  
Den fysiska accessen till våra fastigheter utgör en risk. GDPR ställer krav på 
 informationshantering.
Vi arbetar strukturerat med IT-säkerhetsfrågor, skalskydd och penetrationstester. Vidare 
genomförs utbildning i cybersäkerhet och policyer och riktlinjer för att säkerställa att 
medarbetare och andra intressenter som arbetar i vår IT-miljö är medvetna om och kan 
hantera risker. Vi har ett säkerhetsteam (SOC) som löpande identifierar, analyserar och 
motverkar risker och hot.
Systemstöd  
tillgänglighet
Sannolikhet:  Konsekvens: 
Behovet av kontinuerlig tillgång till våra system ökar både internt och från  
våra kunder.
Vi har ökad redundans både tekniskt och organisatorisk för att eliminera och minimera 
avbrott i leveranser och funktioner.
65
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 66 =====

Bolagsstyrningsrapport
utökade ansvaret. Bland annat i samband med att vi 
utvärderade ny revisionsbyrå som sedan valdes vid års­
stämman 2024 var just kunskapen inom hållbarhet ett  
viktigt kriterium.
Jag vill slutligen tacka mina övriga kollegor i styrelsen 
för ett gott samarbete under det gångna året och å styrel­
sens vägnar tacka aktieägarna för fortsatt förtroende. 
Fabege är väl positionerat och har en stark finansiell ställ­
ning för att fortsätta utvecklas och skapa värde till våra 
aktie ägare.
 
Solna, mars 2025
Jan Litborn, Ordförande, Fabege
Fabege har återigen tillryggalagt 
ett år präglat av en osäker 
omvärld och försiktigare marknad. 
Tidigare år har styrelsen lagt ned 
mycket tid på finansierings fr ågan 
till följd av det höga ränte läge t, 
men vi kan konstatera att vi har 
klarat oss mycket bra. Tack vare 
våra starka finanser och det 
förbättrade ränteläget så har vi 
under året i stället kunnat fokusera 
mer på den operativa verksam­
heten och förvaltnings r esultatet.
 
 ”   S tyrelsen har ett bra och nära 
samarbete med ledningen för  
att tillsammans aktivt ta vara  
på affärsmöjligheter.”
Styrelsen har ett bra och nära samarbete med ledningen 
så att vi tillsammans aktivt kan verka för att ta vara på de 
affärsmöjligheter vi anser finns och snabbt anpassar oss 
givet nya marknadsförutsättningar. Vi har under året tagit 
ett flertal viktiga långsiktiga investeringsbeslut genom  
vårt fokus på långsiktig lönsamhet. Det är viktigt att vi 
behåller detta fokus för att på bästa sätt skapa långsiktigt 
värde. 
Styrelsearbetet har under året fungerat mycket väl och 
vi har en bra strategisk plan för att våra nya ledamöter 
snabbt skall komma in i arbetet. Personligen ser jag en stor 
fördel med ägare som tar aktivt ansvar genom sin repre­
sentation i valberedningen, och vi har idag mycket bra 
ledamöter i styrelsen med bred kunskap om fastighetssek­
torn. Det har varit av största vikt nu när vi har haft en oro­
lig omvärld och jag är övertygad att en transparent ägar­
struktur är något som är gynnsamt för bolagets långsiktiga 
utveckling.
Utöver fokus på förvaltningsresultatet så har även  
hållbarhetsrapportering enligt CSRD fått större betydelse 
och styrelsen har under året förberett sig för det kommande 
Ordförande
har ordet
66
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 67 =====

1. Aktieägarna
Fabeges aktie är noterad på Nasdaq Stockholm. Aktie­
kapitalet uppgår till 5 097 Mkr fördelat på 330 783 144 
aktier. Bolagets innehav av egna aktier uppgick per års­
skiftet till 16 206 048 aktier motsvarande 4,89 procent av 
antalet registrerade aktier. Samtliga aktier har samma 
rösträtt, vilket innebär att möjligheten att utöva ägarinfly­
tande överensstämmer med respektive aktieägares kapi­
talandel i bolaget. Följande ägare innehar, direkt eller 
 indirekt, aktier som representerar en tiondel eller mer av 
röstetalet för samtliga aktier i bolaget:
Innehav 2024-12-31
Andel av röstetalet, %
Backahill AB 16,7
Geveran Trading Co. 13,9
Fabeges ägarstruktur framgår på sidan 22 i årsredo­
visningen.
2. Årsstämma
Årsstämman är bolagets högsta beslutande organ. Aktie­
ägare, som vill delta i förhandlingarna vid årsstämma, ska 
dels vara upptagen i utskrift av hela aktieboken avseende 
förhållandena fem vardagar före årsstämman, dels göra 
anmälan till bolaget för sig och högst två biträden senast 
klockan 16.00 den dag som anges i kallelsen till årsstäm­
man.
3. Valberedning
Valberedningen är bolagsstämmans organ för beredning 
av stämmans beslut i tillsättningsfrågor. Valberedningens 
uppgift är att utarbeta förslag avseende stämmoordförande, 
styrelseordförande, styrelse, styrelsearvoden, revisorer, 
revisionsarvoden samt eventuella förändringar i principer 
för utseende av valberedning. Förslaget som avser styrelse­
arvode ska vara fördelat på styrelseordförande, ledamöter 
samt representanter som deltar i revisionsut sk ottet och 
ersättningsutskottet. Aktieägare som önskar lämna förslag 
till valberedningen kan göra detta via mejl till ir@fabege.
se eller via brev till Fabege AB.
4. Styrelse
Styrelsen svarar enligt Aktiebolagslagen för bolagets 
organisation och förvaltning av bolagets angelägenheter. 
Styrelsen ska fortlöpande bedöma bolagets löpande verk­
samhetsstyrning och ekonomiska situation. Styrelsens 
huvuduppgift är att för ägarnas räkning förvalta bolagets 
tillgångar på ett sådant sätt att ägarnas intresse av lång­
siktigt god kapitalavkastning tillgodoses. Fabeges styrelse 
ska bestå av minst fyra och högst nio ledamöter. Styrelsen 
fastställer årligen en arbetsordning inkluderande instruk­
tioner för arbetsfördelning och rapportering.
5. Revision
Bolagets revisor ska enligt Aktiebolagslagen granska 
bolagets årsredovisning och bokföring samt styrelsens och 
VD:s förvaltning. Revisorn ska efter varje räkenskapsår 
lämna en revisionsberättelse till årsstämman. Revisorer 
utses och arvoderas enligt beslut på årsstämma efter för­
slag från valberedningen. På årsstämman 2024 utsågs 
revisionsfirman KPMG till revisor med auktoriserade revi­
sorn Mattias Johansson som huvudansvarig för revisionen 
för perioden fram till årsstämman 2025.
Mattias Johansson har, vid sidan av Fabege, revisions­
uppdrag i följande större företag: Corem, Nyfosa, Emilshus, 
Slättö och Skandia Fastigheter. Mattias Johansson har 
inga uppdrag i bolag vilka är närstående till Fabeges stör­
re ägare eller VD. KPMG har vid sidan av sitt uppdrag 
som vald revisor även bistått oss i revisionsnära uppdrag 
främst relaterade till annan revisionsnära verksamhet. 
Vidare genomför KPMG en översiktlig granskning att håll­
barhetsrapportering sker enligt GRI Standards och en lag­
stadgad genomgång av att hållbarhetsrapporteringen 
också uppfyller kraven enligt årsredovisningslagen.
6. Revisionsutskott
Styrelsen har inom sig utsett ett revisionsutskott bestående 
av tre av styrelsens ledamöter inklusive ordföranden. 
Utskottet är styrelsens förlängda arm för övervakning av 
frågor som rör redovisning, revision, finansiell rapportering 
samt hållbarhetsrapportering.
Uppdraget omfattar behandling av frågor som verk­
samhetens risker och riskhantering, intern kontroll (miljö, 
utformning och genomförande), redovisningsprinciper, 
ekonomisk uppföljning och rapportering samt revisionens 
utförande. Utskottet träffar löpande ledande befattnings­
havare för att diskutera och bilda sig en uppfattning om 
hur bolagets väsentliga processer fungerar ur ett internt 
kontrollperspektiv. Ledamöterna tar del av samtliga del­
årsrapporter. Bokslutskommunikén, bolagsstyrningsrap­
porten och förvaltningsberättelsen diskuteras särskilt vid 
utskottets möte i början av varje år. Utskottet träffar också 
löpande bolagets revisorer för att informera sig om revi­
sionens inriktning, omfattning och resultat. Revisionsutskot­
tet har en särskild arbetsordning som årligen prövas och 
fastställs av styrelsen. Revisionsutskottet uppfyller Kodens 
krav på sammansättning och ledamöternas kompetens 
och erfarenhet i redovisningsfrågor och andra frågor inom 
utskottets ansvarsområde.
7 . Ersättningsutskott
Styrelsen har inom sig utsett ett ersättningsutskott bestå­
ende av tre av styrelsens ledamöter inklusive ordföranden. 
Utskottet bereder underlag för beslut i ersättningsfrågor 
till VD och bolagsledning. Baserat på förslag från ersätt­
ningsutskottet fattar styrelsen beslut i ersättningsfrågor.
8. Verkställande direktör
Verkställande direktören är ansvarig för den operativa 
styrningen, har ansvaret för att sköta den löpande förvalt­
ningen och leda verksamheten i enlighet med styrelsens 
riktlinjer, anvisningar och beslut. Utöver den ansvarsfördel­
ning som gäller allmänt enligt Aktiebolagslagen reglerar 
Ansvaret för styrning, ledning  
och kontroll av verksamheten 
fördelas mellan aktieägarna  
på års s tämman, styrelsen och 
verk s tällande direktör. Fabege 
arbetar löpande med att uppnå 
en än mer effektiv och ända­
målsenlig styrning av bolaget.
Styrningsstruktur
67
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationBolagsstyrningsrapport

===== SIDA 68 =====

instruktionen för verkställande direktören bland annat  
följande:
 – VD:s uppgift och skyldighet att förse styrelsen med 
information och nödvändiga beslutsunderlag.
 – VD:s roll som föredragande på styrelsemötena.
 – VD:s uppgift och skyldighet att övervaka efterlevnaden 
av styrelsens beslut avseende mål, affärsidé, strategiska 
planer, bolagets uppförandekod och andra riktlinjer 
samt vid behov föreslå styrelsen översyn av dessa.
 – Vilka ärenden som alltid ska underställas styrelsen 
såsom beslut om större förvärv, försäljningar eller större 
investeringar i befintliga fastigheter.
 – VD:s uppgift och skyldighet att säkerställa att Fabege 
iakttar de skyldigheter beträffande information med 
mera som följer av Fabeges noteringsavtal med 
 Nasdaq Stockholm.
Arbetsordningen innehåller även en särskild rapporterings­
instruktion som reglerar innehåll och tider för rapportering 
till styrelsen.
Koncernledning
VD leder koncernledningens arbete och fattar beslut i 
samråd med övriga ledningsmedlemmar. Koncernled­
ningen utför tillsammans den operativa styrningen och 
leder verksamheten och den löpande förvaltningen i 
enlighet med styrelsens riktlinjer, anvisningar och beslut. 
Grunden till framgång är motiverade medarbetare.  
I syfte att skapa de bästa förutsättningarna för medarbe­
tarna ska koncernledning fastställa och förankra tydliga 
ramar och mål för verksamheten. Koncernledningen ska 
skapa förutsättningar för medarbetarna att nå uppsatta 
mål genom att:
 – Tydligt kommunicera färdriktning och mål.
 – Utifrån företagets samlade kompetens fatta  
inriktningsbeslut.
 – Coacha, entusiasmera och skapa arbetsglädje  
och positiv energi.
 – Löpande följa upp och ge återkoppling på  
uppsatta mål.
Koncernledning består av åtta personer, se sidorna 76–77. 
Koncernledningen träffas löpande på operativa veckomö­
ten och på regelbundna beslutsmöten. Under mötena 
behandlas strategiska och operativa frågor som fastig­
hetsaffärer, uthyrning, marknadsutveckling, organisation 
och medarbetare samt löpande uppföljning av resultat, 
nyckeltal, prognoser med mera. Hela chefsgruppen som 
består av ett 25­tal personer träffas vid flera tillfällen per 
år för diskussion om bland annat företagets strategier och 
ledarskapsfrågor.
Birger Bostad AB som förvärvades i oktober 2021 drivs 
som ett fristående dotterbolag med egen ledning och sty­
relse. Fabeges VD är styrelseordförande i Birger Bostad AB.
9. Verksamhetsområden
Den operativa verksamheten bedrivs inom fyra områden: 
Förvaltning, Förädling, Affärsutveckling/Transaktion samt 
Bostadsutveckling (via Birger Bostad). Fabege arbetar 
med hållbar stadsutveckling med huvudsaklig inriktning 
på kommersiella fastigheter inom ett begränsat antal väl­
belägna delmarknader i Stockholmsområdet. Värden ska­
pas genom förvaltning och förädling av fastighetsbestån­
det samt genom värdeskapande transaktioner, både 
försäljningar och förvärv i syfte att öka potentialen i fastig­
hetsportföljen. Samlade fastighetskluster ger hög mark­
nadskännedom och goda förutsättningar för en effektiv 
förvaltning och hög uthyrningsgrad. Inom affärsområdet 
Förvaltning är ansvaret uppdelat på två chefer: chef för­
valtning och chef teknisk drift. Respektive verksamhets­
områdeschef är medlem av koncernledningen och har 
ansvar för den operativa styrningen och uppföljningen.
Birger Bostad AB bedriver utveckling av bostäder med 
tyngdpunkt i Stockholmsområdet. Bostadsproduktionen 
avser främst bostadsrätter men i mindre skala även hyres­
rätter.
Verksamheten är målstyrd på alla nivåer. Målen bryts 
ned, utvecklas och förankras inom respektive verksam­
hetsområde och ned på medarbetarnivå. Mätning och 
uppföljning sker regelbundet.
Styrning av hållbarhetsarbetet
Fabeges hållbarhetsarbete bedrivs integrerat i organisa­
tionens alla delar. Hållbarhetsavdelningen har ett övergri­
pande ansvar för att driva hållbarhetsfrågorna och sam­
arbetar med övriga organisationen i implementering och 
uppföljning.
 – Styrelsen har det övergripande ansvaret för 
hållbarhets s trategin och uppföljningen av vårt hållbar­
hetsarbete.
 – Styrelsen har uppdragit åt revisionsutskottet att ansvara 
för uppföljning av redovisning och rapportering av håll­
barhet inklusive eventuell kommande rapportering 
enligt CSRD.
 – VD och koncernledningen har det övergripande ansva­
ret för att implementera hållbarhetsstrategin. Övergri­
pande målsättningar beslutas i koncernledningen och 
förankras i styrelsen.
 – Hållbarhetschefen samordnar och styr hållbarhetsfrå­
gorna och är även talesperson utåt. Hållbarhetschefen 
rapporterar löpande till koncernledningen och årligen 
till styrelsen.
 – Fabeges hållbarhetsavdelning driver och utvecklar håll­
barhetsarbetet och arbetar integrerat med den övriga 
organisationen. Hållbarhetsgruppen, under ledning av 
hållbarhetschefen, föreslår målsättningar samt samord­
nar och följer upp aktiviteter.
 – Chefer och enskilda medarbetare implementerar strategi 
och genomför aktiviteter som beslutats.
Styrningsstruktur forts.
Bolagsstyrning på Fabege
9. Förvaltning
9. Affärsutveckling
9. Bostadsutveckling
1. Aktieägarna
9. Pr ojekt och förädling
2. Årsstämma 4. Styrelse
5. Revision
8. VD
6. Revisionsutskott
7. Ersättningsutskott3. V alberedning
68
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationBolagsstyrningsrapport

===== SIDA 69 =====

Fabeges värdegrund SPEAK – Snabbhet, Prestigelöshet, 
Entreprenörskap, Affärsmässighet och Kundnärhet – och 
uppförandekod är utgångspunkterna för samtliga medar­
betares agerande. Uppförandekoden tydliggör Fabeges 
ställningstagande i frågor som rör mänskliga rättigheter, 
arbetsvillkor, miljö, affärsetik och kommunikation.
Styrelse och koncernledning har ett särskilt ansvar  
att säkerställa att uppförandekoden efterlevs. Innehållet  
revideras och följs upp årligen av styrelse och koncern­
ledning.
Alla chefer med personalansvar ansvarar för att säker­
ställa att uppförandekoden är känd och följs inom dennes 
avdelning/ansvarsområde. En grund för uppförandekoden 
är att Fabege ska följa tillämpliga lagar och andra före­
skrifter, följa god affärssed och praxis samt internationella 
normer för mänskliga rättigheter, arbete och miljö i enlig­
het med Global Compacts tio principer och ILO:s grund­
läggande konventioner om mänskliga rättigheter i arbets­
livet. Fabege stöder FN:s Global Compact. Bolaget följer 
MBL och kollektivavtal där bland annat minsta varseltid 
regleras. 
Policyer och riktlinjer för till exempel kommunikation, 
personal och verksamhetsstöd beslutas av koncernled­
ningen, uppdateras löpande och tillgängliggörs för alla 
Fabeges medarbetare via intranätet. I Fabege ska ingen 
diskrimineras på grund av kön, könsöverskridande identi­
tet eller uttryck, etnisk tillhörighet, funktionsnedsättning, 
religion eller annan trosuppfattning, sexuell läggning eller 
ålder. Under 2024 har inga fall av diskriminering rappor­
terats. Som stöd i det dagliga arbetet finns också bolagets 
etikgrupp som rapporterar till VD och koncernledning. 
Gruppen har till uppgift att leda arbetet, bevaka relevanta 
omvärldsfrågor och driva specifika etiska frågor. I rådet 
ingår representanter från olika avdelningar inom bolaget. 
Sedan flera år pågår ett arbete med att höja organisatio­
nens kunskap om affärsetik och antikorruption. Exempel 
på aktiviteter är information och utbildning om antikorrup­
tion och mutlagstiftning samt etiska diskussioner i samband 
med företagsinterna konferenser. Medarbetarna får 
löpande information om frågor som diskuterats i hållbar­
hets­  och etikgrupperna. Fabege ska agera med trovär­
dighet i etiska frågor och målet är att fånga upp misstan­
kar om eventuella missförhållanden på ett tidigt stadium, 
helst genom dialog, men även via anonyma rapporte­
ringssystem. För de som vill vara anonyma har bolaget en 
visselblåsartjänst som kan nås via hemsidan, där både 
anmälan och den efterföljande dialogen är krypterade 
och lösenordskyddade. Fabeges visselblåsarfunktion är 
förenlig med det nya visselblåsardirektivet som trädde i 
kraft 17 december 2023, och funktionen är en viktig del för 
att fånga upp eventuella avvikelser från våra värderingar 
och uppförandekod. Under året har det inte inkommit  
några anmälningar via kanalen.
Bolagsstyrning på Fabege
Läs mer om vår bolagsstyrning, arbetsordning  
och instruktioner på 
fabege.se
 – Bolagsordning
 – Information från tidigare års årsstämmor
 – Tidigare års bolagsstyrningsrapporter
 – Styrelsens arbetsordning och instruktioner
 – Uppförandekod
 – Värdegrund SPEAK
Policyer och riktlinjer
69
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationBolagsstyrningsrapport

===== SIDA 70 =====

Bolagsstyrningen 2024
Årsstämman
Årsstämman hölls i Stockholm den 9 april 2024 på Filmsta­
den Scandinavia, Westfield Mall of Scandinavia. Samtliga 
aktieägare gavs även möjlighet att poströsta inför stämman. 
Årsstämman webbsändes. Vid stämman var aktie ägar e 
med sammanlagt 164,7 miljoner aktier motsvarande 52,4 
procent av antalet röster representerade genom närvaro 
eller poströstning. Till ordförande att leda stämman valdes 
Jan Litborn. Fullständigt protokoll från bolagsstämman 
finns tillgängligt på fabege.se/arsstamma 2024.
Stämman fattade bland annat följande beslut:
Val av styrelseledamöter samt beslut om styrelsearvode
Beslutades att antalet styrelseledamöter ska vara sju och 
att omvälja Anette Asklin, Mattias Johansson, Märtha 
Josefsson, Jan Litborn och Lennart Mauritzson. Till nya 
ledamöter valdes Bent Oustad och Sofia Watt. Till styrelse­
ordförande valdes Jan Litborn. Stämman beslutade att 
arvoden till styrelsen för 2024 utgår med totalt 2 660 tkr 
(2 525). 
Utdelning, kontant
Utdelning fastställdes till 1,80 kronor per aktie att utbeta­
las vid fyra tillfällen om vardera 0,45 kr per aktie. Vidare 
beslutades att avstämningsdag för erhållande av utdel­
ning ska vara den 11 april 2024, 2 juli 2024, 4 oktober 
2024 respektive den 13 januari 2025 vilket innebär att 
utbetalning beräknas utsändas av Euroclear Sweden AB 
den 16 april 2024, 5 juli 2024, 9 oktober 2024 respektive 
den 13 januari 2025.
Principer för utseende av valberedning
Fastställdes principer för utseende av valberedning samt 
vilka förslag som valberedningen ska arbeta fram. Valbe­
redningen ska utses senast sex månader före årsstämman 
och representanter för de fyra största ägarna ska i första 
hand erbjudas plats.
Ersättning till bolagsledningen
Beslutades riktlinjer för ersättning till bolagsledningen 
innebärande att rörlig ersättning kan utgå med maximalt 
nio månadslöner. Den ledande befattningshavare som 
erhåller rörlig lön förbinder sig att långsiktigt (för en period 
av minst tre år) investera minst 2/3 av den rörliga ersätt­
ningen efter skatt i aktier i bolaget. Rörlig ersättning är 
knuten till ett antal på förhand fastställda mål. Syftet är att 
skapa delaktighet och engagemang genom att ledande 
befattningshavare på ett mer strukturerat sätt erbjuds att 
bli aktieägare.
Bemyndigande om återköp av egna aktier
Beslutades att ge styrelsen bemyndigande att längst intill 
nästa årsstämma, förvärva och överlåta aktier. Förvärv  
får ske av högst det antal aktier som vid varje tidpunkt 
motsvarar 10 procent av totalt antal utestående aktier. 
Över låt else får ske av samtliga egna aktier som bolaget 
innehar.
REVISION
Revisorerna rapporterade sina observationer och presen­
terade samtidigt sin syn på kvaliteten på den interna 
kontrollen inom Fabege på styrelsemötet i februari 2024. 
Revisorerna har deltagit och avrapporterat vid samtliga 
fyra ordinarie möten med revisionsutskottet. Under året 
har även avrapportering skett löpande till bolagsledningen. 
Avrapportering har vid ett tillfälle under året även skett till 
styrelsen utan bolagsledningens närvaro. Arvode till bola­
gets revisorer framgår av not 46 på sidan 121 .
VALBEREDNINGEN
I enlighet med årsstämmans beslut har de fyra största 
aktieägarna erbjudits plats i valberedning och den  
23 oktober 2024 offentliggjordes valberedningen.
Valberedningens sammansättning 20251)
Representant
Andel av 
röster, %
Göran Hellström,  
ordförande
Backahill AB
16,7
Havard Rønning Geveran Trading Co. Ltd 13,9
Johannes Wingborg Länsförsäkringar fondförvaltning 2,7
Katarina Hammar Nordea fonder 2,4
T otalt 37,7
1) Andel av  röster 2024 ­12­31.
Valberedningens förslag inför årsstämma 2025
Valberedningen föreslår att styrelsen ska bestå av sju ordi­
narie ledamöter utan suppleanter. Det är valberedningens 
uppfattning att styrelsens kompetens och erfarenhet möter 
de krav som kan ställas. Valberedningens förslag är omval 
av styrelseledamöterna Anette Asklin, Mattias Johansson, 
Jan Litborn, Lennart Mauritzson, Bent Oustad och Sofia 
Watt samt nyval av Tomas Eriksson. Märtha Josefsson har 
avböjt omval. Vidare föreslås att Jan Litborn väljs som sty­
relsens ordförande. Valberedningen har också diskuterat 
styrelseledamöternas oberoende. Förslaget till styrelse 
uppfyller gällande krav avseende ledamöternas oberoende 
i förhållande till bolaget, bolagsledningen och bolagets 
större ägare. Till revisor föreslås KPMG med Mattias 
Johansson som ansvarig revisor.
STYRELSEN
Styrelsens sammansättning 2024
Till styrelsen valdes sju ledamöter på årsstämman 2024. 
Jan Litborn valdes till styrelsens ordförande. Fabeges eko­
nomi­ och finanschef är styrelsens sekreterare. 
I styrelsen eftersträvas kompetens och erfarenhet som 
är av stor betydelse för att stödja, följa och kontrollera 
verksamheten i ett ledande fastighetsbolag i Sverige.  
Hos ledamöterna eftersträvas bland annat kunskaper om 
fastigheter, fastighetsmarknaden, finansiering, affärsut­
veckling samt hållbarhets­  och klimatfrågor. Ett flertal av 
styrelsens ledamöter har, direkt och indirekt, väsentliga 
egna investeringar i Fabegeaktier. Fabeges styrelse upp­
fyller kraven om oberoende ledamöter enligt Svensk kod 
för bolagsstyrning och Fabeges Uppförandekod.
Styrelsearbetet 2024 
Under 2024 höll styrelsen totalt 15 styrelsemöten varav sex 
ordinarie möten, ett konstituerande möte och åtta per 
capsulam­möten. På agendan vid de ordinarie mötena 
fanns ett antal stående punkter såsom finansiell och ope­
rativ avrapportering, beslut om förvärv, investeringar och 
försäljningar, strategiska marknads­  och organisationsfrå­
gor samt avrapportering från revisionsutskottet och ersätt­
ningsutskottet. Vid varje ordinariemöte görs uppföljning av 
större pågående projekt. Styrelsen har under året följt upp 
ett antal särskilda frågor såsom finansiering, pågående 
och föreslagna projektinvesteringar, transaktioner, uppfölj­
ning av bolagets hållbarhetsarbete och hållbarhetsrap­
portering samt uppdatering av grundprospektet för 
Fabeges MTN­program. Delårsrapporterna och boksluts­
kommunikén behandlas av styrelsen på styrelsemöte sam­
ma dag som rapporten släpps till marknaden. 
Under 2024 fattade styrelsen beslut om investeringar 
avseende utveckling av fastigheter i befintligt bestånd 
samt större investeringar i befintliga fastigheter. I slutet av 
året genomfördes en styrelseutvärdering som visade på 
ett väl fungerande styrelsearbete. Styrelseutvärderingen 
görs genom en enkät. Svaren sammanställs och diskuteras 
särskilt vid ett styrelsemöte. Utrymme ges också för diskus­
sion vid övriga möten. Styrelsen genomförde också en 
årlig utvärdering av VD:s prestationer samt sin årliga 
översyn av bolagets uppförandekod, skattepolicy, mång­
faldhetspolicy och finanspolicy. 
Styrelsens kompetens i hållbarhetsfrågor utvecklas kon­
tinuerligt genom det löpande arbetet. Kritiska frågeställ­
ningar kommuniceras till styrelsen vid behov. Under året 
har styrelsen tagit del av bolagets DMA och gapanalys 
inför kommande CSRD­rapportering som beror på utfallet 
av EU­kommissionens Omnibus­f örslag.
70
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationBolagsstyrningsrapport

===== SIDA 71 =====

Bolagsstyrningen 2024 forts.
Styrelsens mångfaldspolicy
Styrelsen ska som helhet ha en för styrelsearbetet ända­
målsenlig samlad kompetens och erfarenhet för den verk­
samhet som bedrivs samt för att kunna identifiera och för­
stå de risker som verksamheten medför och de regelverk 
som reglerar den verksamhet som bedrivs. Vid inval av 
nya styrelseledamöter ska den enskilda ledamotens lämp­
lighet prövas i syfte att uppnå en styrelse med en samlad 
kompetens som är tillräcklig för en ändamålsenlig styrning 
av bolaget. Valberedningen eftersträvar relevant kompe­
tens inom fastighetsverksamhet, finansiering med mera 
samt en jämn könsfördelning. Det åligger valberedningen 
att beakta policyn, med målsättning att åstadkomma en 
ändamålsenlig sammansättning av styrelsen med hänsyn 
till bolagets verksamhet och förhållanden i övrigt. Styrel­
sens sammansättning utgörs av tre kvinnor och fyra män 
och bedöms i övrigt utgöra en bredd av kunskap och 
 värdefulla kontaktnät inom relevanta områden.
Arvode till styrelsen
Arvode till styrelsen utgår enligt beslut på årsstämman 
och för 2024 uppgick arvodet till totalt 2 660 000 kronor, 
varav ordförande erhållit 625 000 kronor, övriga leda­
möter, 265 000 kronor. Vidare utgick arvode om totalt 
260 000 kronor för arbete i styrelsens revisionsutskott 
varav ordföranden erhåller 130 000 kronor och två leda­
möter 65 000 kronor vardera samt 185 000 kronor för 
arbete i styrelsens ersättningsutskott varav ordföranden 
erhåller 85 000 kronor och två ledamöter 50 500 kronor 
vardera.
Ersättning till bolagsledningen
Styrelsen beslutade i enlighet med av årsstämman fast­
ställda principer för ersättning och andra anställningsvill­
kor för bolagsledningen om verkställande direktörens 
ersättning och övriga anställningsvillkor.
Styrelsen genomförde under året en uppföljning av att 
principerna för ersättning till ledande befattningshavare 
följs. Ersättningen till VD och bolagsledningen samt övriga 
förmåner och anställningsvillkor framgår av not 6 på sid­
orna 112–113. Principerna för ersättning och anställnings­
villkor samt ersättningsutskottets uppföljningsrapport kom­
mer också att presenteras på årsstämman 2025.
REVISIONSUTSKOTTET
Styrelsen har inom sig utsett ett revisionsutskott som under 
2024 bestått av Anette Asklin (ordförande), Sofia Watt och 
Jan Litborn. Under 2024 hölls fyra ordinarie möten med 
fokus på bolagets interna kontrollsystem. Revisionsutskottet 
behandlade under året områden som fastighetsvärdering, 
finansiering, projektprocessen och projektuppföljning inklu­
sive upphandling samt intern kontroll i väsentliga processer. 
Vidare följdes bolagets arbete med förberedelser inför 
eventuell kommande CSRD­rapportering. Utskottet tog del 
av och diskuterade bolagets dubbla väsentlighetsanalys 
och efterföljande gapanalys. Vid mötena lämnade bola­
gets revisorer rapport från sin granskning under året. Proto­
kollen från revisionsutskottets möten delgavs samtliga sty­
relseledamöter och utskottets ordförande avrapporterade 
löpande till styrelsen.
ERSÄTTNINGSUTSKOTTET
Under 2024 bestod ersättningsutskottet av Jan Litborn 
(ordförande), Lennart Mauritzson och Mattias Johansson. 
Ersättningsutskottet bereder ersättningsfrågor inför beslut i 
styrelsen. Under året hölls två möten. Protokollen från 
ersättningsutskottets möten delgavs samtliga styrelseleda­
möter och utskottets ordförande avrapporterade löpande 
till styrelsen.
BOLAGSLEDNINGEN
Koncernledningen bestod under 2024 av åtta personer. 
För nuvarande koncernledning, se sidorna 76–77. Koncern­
ledningen har en fast mötestid varje vecka. Löpande infor­
mation till styrelse och medarbetare sker regelbundet, dels 
genom möten, dels genom veckobrev och information på 
Fabeges intranät. Under hösten genomfördes även den 
årliga medarbetarenkäten som visade ett bra utfall. 
7 februari
Ordinarie möte – bokslutskommuniké,  
utdelningsförslag med mera.
8 mars
Per capsulam – årsredovisning 2023.
9 april
Ordinarie möte, konstituerande möte.
25 april
Per capsulam – delårsrapport kvartal 1.
28 maj 
Ordinarie möte – strategidag.
Styrelseåret 2024
Kv 1
Kv 2
5 juli
Per capsulam – delårsrapport kvartal 2.
12 september 
Ordinarie möte.
22 oktober
Per capsulam – delårsrapport kvartal 3.
12 november
Ordinarie möte, riskanalys, uppföljning 
 hållbarhetsarbetet.
18 december
Ordinarie möte, strategiplan och budget.
Kv 3
Kv 4
Utöver de punkter som framgår nedan har på mötena fattats beslut om bland annat investeringar, räntebindningar med mera. 
Totalt hölls 15 styrelsemöten under året inklusive per capsulam­möten.
71
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationBolagsstyrningsrapport

===== SIDA 72 =====

Rapport om intern kontroll avseende  
den finansiella rapporteringen
Den interna kontrollmiljön påverkas av styrelsen, bolags­
ledningen och bolagets personal och utformas för att ge 
en rimlig försäkran om att bolagets mål uppnås inom  
följande kategorier:
 – Att bolaget har en ändamålsenlig och effektiv organi­
sation för verksamheten.
 – Att bolaget har en tillförlitlig finansiell rapportering.
 – Att bolaget följer tillämpliga lagar och förordningar. 
Bolaget använder i sitt arbete det etablerade ramverket 
”COSO” (Internal Control – Integrated Framework).
Kontrollmiljö
Fabege har en geografiskt samlad organisation och en 
homogen operativ verksamhet, men den legala strukturen 
är komplex. Verksamheten är kapitalintensiv med belopps­
mässigt stora flöden inom hyresintäkter, utgifter för projek­
tinvesteringar, köp/försäljning av fastigheter samt finan­
siella kostnader.
Styrelsen har det övergripande ansvaret för att säker­
ställa god intern kontroll och effektiv riskhantering. För att 
kunna bedriva sitt arbete på ett ändamålsenligt och 
effektivt sätt har styrelsen beslutat om en arbetsordning. 
Styrelsens arbetsordning syftar till att åstadkomma en 
tydlig ansvarsfördelning mellan styrelsen (inklusive 
utskott) och verkställande direktören (samt koncernled­
ning) för att bland annat åstadkomma en effektiv hante­
ring av risker i såväl verksamhet som finansiell rapporte­
ring. Arbetsordningen uppdateras årligen. Styrelsen 
genomförde under 2024 sin årliga översyn och fastställde 
styrelsens arbetsordning, arbetsordningen för revisions­
utskottet samt bolagets uppförandekod. Bolagsledningen 
ansvarar för att utforma och dokumentera samt upprätt­
hålla och pröva de system/processer liksom interna kon­
troller som behövs för att hantera väsentliga risker i redo­
visningen av den löpande verksamheten. Verkställande 
direktör och koncernledning samt de personer som i sin 
funktion leder respektive definierad kritisk process, funk­
tion eller område har tillsammans det operativa ansvaret 
för den interna kontrollen. Policyer och riktlinjer styr verk­
samheten och den finansiella rapporteringen. Inom bola­
get finns policyer för exempelvis finans, miljö, jämställdhet, 
kommunikation, insiderhantering och skattehantering. 
Vidare finns redovisningsprinciper och bokslutsinstruktio­
ner samt instruktioner för attest och utanordning samt för 
upphandling av revisionsnära tjänster. Bolagets policyer 
ses över löpande och uppdateras vid behov. Samtliga 
policyer har föredragits och beslutats i koncernledningen. 
Information om beslutade policyer har också förts vidare 
ut i organisationen. Därutöver finns mer detaljerade rikt­
linjer och instruktioner som löpande ses över och uppda­
teras. I mars avrapporterade Fabege sin årliga ”Commu­
nication on progress” till FN:s Global Compact. Arbetet 
med utveckling av bolagets hållbarhetsrapportering fort­
går löpande. Hållbarhetsrapporten presenteras i ett sär­
skilt avsnitt i denna årsredovisning, se sidorna 24–48 och 
78–95.
Riskbedömning 
Med utgångspunkt i kontrollmiljön, väsentliga resultat och 
balansposter samt väsentliga verksamhetsprocesser defi­
nieras såväl risker som kritiska processer, funktioner och 
områden. Följande riskområden har definierats som kritiska 
för Fabege:
Riskområde marknad och afffärer: 
 – Hyresintäkter och fastighetskostnader: Processer för 
nyuthyrning och omförhandling. Kundrelation och kund­
nöjdhet, förändrade kundbehov. Risk för ökade vakanser 
och hyresförluster.
 – Teknisk drift: Fysisk byggnad, teknisk arbetsmiljö, ener­
gikostnader med mera.
 – Fastighetsutveckling och projekt: Planprocesser, projekt­
genomförande, upphandling/inköp.
 – Fastighetsvärden: Avkastningskrav, hyresnivåer och 
vakanser.
 – Transaktioner: förvärv och försäljningar.
Riskområde finansiellt:
 – Likviditets­  och refinansieringsrisk.
 – Ränterisk.
Riskområde miljö och klimat:
 – Föroreningar, miljöskador, klimatförändringar, 
 klimat utsläpp.
Riskområde skatt:
 – Skattelagstiftning, hållbar skattehantering.
Riskområde etik, social hållbarhet
 – Bedrägeri, mutbrott, arbetsvillkor.
Riskområde medarbetare:
 – Kompetensförsörjning, beroende av nyckelpersoner. 
Riskområde kommunikation och cybersäkerhet:
 – Informationshantering, systemstöd och varumärke.
Koncernledning genomför årligen en genomgång och 
utvärdering av riskområden i syfte att identifiera och han­
tera risker. Detta görs i samråd med styrelse och revisions­
utskott inför avstämning med revisorer. Fabeges interna 
processer och rutiner ger gott stöd för löpande hantering 
av risker.
Kontrollaktiviteter
De kritiska processerna, funktionerna och områdena 
beskrivs och dokumenteras med avseende på ansvars­
fördelning, risker och kontroller. Instruktioner, rutiner och 
manualer upprättas, uppdateras och kommuniceras till 
berörda medarbetare för att säkerställa att de har aktuell 
kunskap och adekvata redskap. Åtgärderna syftar till att 
införliva riskhanteringen i de dagliga rutinerna. Löpande 
kontrolleras att policyer, riktlinjer och instruktioner följs. 
Medarbetare utbildas löpande eller vid behov för att 
säkerställa erforderlig kompetens. Samtliga kritiska proces­
ser ses över löpande och under 2024 gjordes en särskild 
genomgång och översyn av ett urval av bolagets kritiska 
processer. Bolaget genomförde också, som komplement till 
den externa revisionen under 2024, en intern granskning 
av efterlevnad och kontroller i ett urval av väsentliga pro­
cesser. En central controllerfunktion stödjer arbetet med 
uppföljning av de operativa enheterna Förvaltning och  
Projekt. Controlleravdelningen ansvarar för den operativa 
rapporteringen. Operativ rapportering sker månadsvis och 
kvartalsvis i enlighet med ett standardiserat rapportpaket. 
De operativt verksamhetsansvariga kommenterar/god­
känner rapporteringen. Genomgång och uppföljning med 
verksamhetsansvariga sker löpande under året. Uppfölj­
ning av utfall stäms av mot budget och prognoser som 
uppdateras två gånger under året. En central funktion 
upprättar koncernredovisning samt finansiell rapportering 
i nära samarbete med controllerfunktionen, de operativa 
enheterna samt finansfunktionen. I det arbetet finns 
inbyggda kontrollaktiviteter genom avstämning med fri­
stående system/specifikationer av utfall för resultat­  och 
balansposter. Bolagets operativa rapportering står under 
ständig utveckling och förbättring i såväl innehåll som sys­
temstöd och tillgänglighet för verksamhetsansvariga.
Information och kommunikation
Bolagsledningen har ansvar för att informera berörda 
medarbetare om deras ansvar för att upprätthålla god 
intern kontroll. Via intranät, informationsmöten och 
löpande informationsbrev hålls medarbetare uppdatera­
de om styrande policyer och riktlinjer och hur verksam­
heten löper på.
VD och vice VD, tillika Ekonomi­ och finanschef ansvarar 
tillsammans med IR­ ansvarig för den externa finansiella 
kommunikationen. IR­ arbetet bedrivs efter principer om 
löpande och korrekt informationsgivning i enlighet med 
Nasdaq Stockholms regelverk för emittenter. Ambitionen 
är att skapa förståelse och förtroende för verksamheten 
hos investerare, analytiker och andra intressenter. Arbetet 
med att förbättra och ytterligare tydliggöra informations­
givningen till marknaden pågår löpande.
72
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationBolagsstyrningsrapport

===== SIDA 73 =====

Kommunikations­  och marknadsavdelningen ansvarar för 
övrig extern och intern information.
I oktober genomfördes en medarbetarenkät enligt 
metoden Great Place To Work (GPTW). Fabege är certifie­
rat i enlighet med GPTW med ett Trust Index om 88 vilket 
är oförändrat i jämförelse med föregående år.
Uppföljning
Internkontrollsystemet behöver förändras och anpassas 
till förändrade förutsättningar över tiden. Detta ska beva­
kas och uppmärksammas löpande via ledningsarbetet 
på olika nivåer i bolaget, både genom övervakning av 
den ansvariga för respektive definierad kritisk process, 
funktion och område och genom löpande utvärdering av 
internkontrollsystemet. Utöver finansiell rapportering till 
styrelsen utarbetas, med högre frekvens, mer detaljerade 
rapporter till ledningen för den inre styrningen och 
kontrollen.
Ledningen rapporterar regelbundet till styrelsen i enlig­
het med instruktionerna för den ekonomiska rapportering­
en, vars syfte är att ge information som är relevant, till­
räcklig, aktuell och ändamålsenlig. Till styrelsen 
rapporterar även revisionsutskottet, som utgör styrelsens 
förlängda arm i arbetet att övervaka den finansiella rap­
porteringens utformning och tillförlitlighet. Revisionsutskot­
tet har, förutom att ta del av den finansiella rapportering­
ens innehåll och metoder för dess framtagning, även tagit 
del av hur den mer detaljerade och frekventa internrap­
porteringen används vid utvärdering och ledning av verk­
samhetens delar. Revisionsutskottet genomför också en 
löpande genomgång och utvärdering av intern kontroll 
avseende bolagets kritiska processer. Vidare följer 
revisions ut skottet upp arbetet med förberedelser inför 
eventuell kommande rapportering enligt CSRD.
Revisionsutskottet tar regelbundet del av de externa 
revisorernas granskning av redovisning och interna kon­
troll. Bolagets revisorer granskar den finansiella rapporte­
ringen avseende helårsbokslutet samt utför en översiktlig 
granskning av en delårsrapport.
Styrelsen utvärderar regelbundet den information som 
ledningen och revisionsutskottet lämnar. Av särskild bety­
delse är revisionsutskottets uppdrag att övervaka ledning­
ens arbete med att utveckla den interna kontrollen och att 
åtgärder vidtas rörande de förslag och eventuella brister 
som framkommit vid styrelsens, revisionsutskottets eller i 
de externa revisorernas granskning. Styrelsen har genom 
revisionsutskottet informerat sig om riskområden, riskhan­
tering, finansiell rapportering och intern kontroll, hållbar­
hetsrapportering och diskuterat risker för fel i rapporte­
ringen efter samråd med de externa revisorerna.
Revisionsutskottet har under 2024 i sitt arbete med att 
granska och utvärdera intern kontroll i väsentliga proces­
ser inte funnit anledning att göra styrelsen uppmärksam 
på några väsentliga brister vare sig i den interna 
kontrollen eller i den finansiella rapporteringen.
Internrevision
Som komplement till den externa revisionen, arbetar 
Fabege med självutvärdering av väsentliga processer. Till 
följd av detta och i beaktande av verksamhetens homo­
gena och geografiskt begränsade karaktär liksom organi­
sationens utformning har styrelsen inte funnit anledning 
att inrätta en internrevisionsenhet. Styrelsen har bedömt 
att den övervakning och granskning som redovisas ovan 
är tillräcklig för att, tillsammans med den externa revisionen, 
upprätthålla en effektiv intern kontroll avseende den 
finansiella rapporteringen.
Rapport om intern kontroll avseende den finansiella rapporteringen forts.
Fabeges koncerledning.
73
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationBolagsstyrningsrapport

===== SIDA 74 =====

Styrelse
Märtha Josefsson
Styrelseledamot sedan 2005
Född: 1947
Övriga uppdrag: Styrelseledamot i Skandia Fonder AB 
och Investment AB Öresund
Utbildning: Fil. kand. i nationalekonomi
Aktieinnehav: Med make 266 920 1) 
Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: Ja
Arvode, Tkr: 265
Närvaro styrelsemöten: 15 (15)
Närvaro revisionsutskott: 1 (1), medlem fram till  
årsstämman 2024
Närvaro ersättningsutskott: Ej medlem
Jan Litborn
Styrelseordförande sedan 2018  
och  s tyrelseledamot sedan 2017
Född: 1951
Övriga uppdrag: Styrelseordförande Hedin Mobility 
Group AB och Arenabolaget i Solna AB. Styrelseledamot i 
Aimo Holding AB, Backahill AB, Consensus Asset Mana­
gement AB, Revelop Management AB, Slättö Förvaltning AB 
och Wihlborgs Fastigheter AB
Utbildning: Jur. kand. (advokat) vid Stockholms Universitet, 
Handelshögskolan i Stockholm (ej examen)
Aktieinnehav: Privat och via bolag 31 500 1)
Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: Nej
Arvode, Tkr: 775
Närvaro styrelsemöten: 15 (15)
Närvaro revisionsutskott: 4 (4)
Närvaro ersättningsutskott: 2 (2) 
Anette Asklin
Styrelseledamot sedan 2016
Född: 1961
Övriga uppdrag: Styrelseordförande i Aranäs AB, Elof 
Hansson Holding AB och Jernhusen AB. Styrelseledamot i 
Genova Property Group AB och Fondstyrelsen vid 
 Göteborgs Universitet
Utbildning: Civilekonom
Aktieinnehav: 2 000 1)
Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: Ja
Arvode, Tkr: 395
Närvaro styrelsemöten: 15 (15)
Närvaro revisionsutskott: 4 (4) 
Närvaro ersättningsutskott: Ej medlem
Mattias Johansson
Styrelseledamot sedan 2022
Född: 1973
Övriga uppdrag: VD och koncernchef Bravida  Holding AB. 
Diverse styrelseuppdrag inom Bravida ­koncernen
Utbildning: Civilingenjör
Aktieinnehav: 2 000 1)
Oberoende gentemot bolaget och bolags ledningen: J a
Oberoende gentemot större aktieägare: Ja
Arvode, Tkr: 315
Närvaro styrelsemöten: 15 (15) 
Närvaro revisionsutskott: Ej medlem
Närvaro ersättningsutskott: 2 (2)
1) Ak tieinnehav per den 2025 ­ 03 ­ 05
74
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationBolagsstyrningsrapport

===== SIDA 75 =====

Lennart Mauritzson
Vice styrelseordförande sedan 2022  
och  s tyrelse  ledamo t sedan 2021
Född: 1967
Övriga uppdrag: Styrelseordförande Catena Fastigheter 
AB. Styrelseledamot i Brinova AB, Rögle Marknads AB och 
Wihlborgs Fastigheter AB
Utbildning: Civilekonom och juridik
Aktieinnehav: 2 500 1)
Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: Nej
Arvode, Tkr: 315
Närvaro styrelsemöten: 15 (15)
Närvaro revisionsutskott: Ej medlem
Närvaro ersättningsutskott: 2 (2)
Bent Oustad
Styrelseledamot sedan 2024
Född: 1972
Övriga uppdrag: VD Norwegian Property ASA samt 
styrelseledamot i Nordr AS och Skistar AB.
Utbildning: Civilekonom, Norges Handelshögskola
Aktieinnehav: 0 1)
Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: Nej
Arvode, Tkr: 265
Närvaro styrelsemöten: 11 (11) tillträdde vid  
årsstämman 2024
Närvaro revisionsutskott: Ej medlem
Närvaro ersättningsutskott: Ej medlem
Sofia Watt
Styrelseledamot sedan 2024
Född: 1975
Övriga uppdrag: Styrelseordförande Catella AB. 
Utbildning: Civilingenjör vid Kungliga Tekniska  Högsk olan 
(KTH), Teknologie Kandidatexamen vid Mitthögskolan.
Aktieinnehav: 2 000 1)
Oberoende gentemot bolaget och bolagsledningen: Ja
Oberoende gentemot större aktieägare: ja
Arvode, Tkr: 330
Närvaro styrelsemöten: 11 (11) tillträdde vid  
årsstämman 2024
Närvaro revisionsutskott: 3 (3) tillträdde vid  år sstämman 
2024
Närvaro ersättningsutskott: Ej medlem
Revisor: Mattias Johansson
Auktoriserad revisor på KPMG AB
Född: 1973
Revisionsuppdrag i andra större företag: Corem, Nyfosa,  
Emilshus, Slättö och Skandia Fastigheter.
Styrelse forts.
1) Ak tieinnehav per den 2025 ­ 03 ­ 05
75
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationBolagsstyrningsrapport

===== SIDA 76 =====

Stefan Dahlbo
VD och Koncernchef 
Född: 1959
Anställd och i nuvarande befattning sedan 
2019.  T idigare styrelseledamot i Fabege 
2003–2007
Externa uppdrag: Styrelseledamot i Byggmäs­
tare Anders J Ahlström Holding AB (publ) 
samt Sweden Green Building Council. Medlem 
i  Nor d  s tjernan Kredit KB:s executive committee
Tidigare anställningar: VD & koncernchef, 
Byggmästare Anders J Ahlström Holding AB, 
VD & Vice VD Investment AB Öresund,  
VD Hagströmer & Qviberg AB, Alfred Berg 
 koncernen
Utbildning: Civilekonom
Aktieinnehav: Privat och via bolag 140 000  1)
Åsa Bergström
Vice VD, Ekonomi­ och finanschef 
Född: 1964
Anställd 2007 och i nuvarande befattning 
sedan 2008
Externa uppdrag: Styrelseledamot NP3  
Fastigheter AB samt John Mattson Fastighets­
företagen AB.
Tidigare anställningar: Senior manager 
KPMG, ekonomichefsbefattningar i flera 
fastighets bolag, bland annat Gr anit &  
Beton samt Oskarsborg
Utbildning: Civilekonom
Aktieinnehav: 58 000  1)
Gunilla Cornell
Chef HR 
Född: 1969
Anställd och i nuvarande befattning sedan 
2011
Externa uppdrag: Inga väsentliga externa 
uppdrag
Tidigare anställningar: Managementkonsult i 
egen  firma, verksamhetsutvecklingskonsult 
och projekt ledar e Tietoenator, controller NCR
Utbildning: Civilekonom
Aktieinnehav: 4 700 1)
Fred Grönwall
Chef Teknisk Drift 
Född: 1981
Anställd sedan 2021
Externa uppdrag: Styrelseledamot i Accessy 
 Intressenter AB
Tidigare anställningar: Fabriks che f Cementa 
AB Slitefabriken, produktionschef Cementa AB 
Slitefabriken samt Degerhamns fabriken,  
processoperatör Cementa AB  Slit efabriken
Utbildning: Civilingenjör 
Aktieinnehav: 7 730 1)
Klas Holmgren
Chef Projekt och Förädling 
Född: 1970
Anställd 2001 och i nuvarande befattning 
sedan 2010
Externa uppdrag: Vice ordförande  
Byggherrarna
Tidigare anställningar: Platzer Bygg,  
platschef Peab, platschef Peab Bostad,  
JM  Entreprenad
Utbildning: Ingenjör
Aktieinnehav: 15 800 1)
1) Ak tieinnehav per den 2025 ­ 03 ­ 05
76
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationBolagsstyrningsrapport
 76
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationBolagsstyrningsrapport
Koncernledning

===== SIDA 77 =====

Koncernledning forts.
Mia Häggström
Hållbarhetschef 
Född: 1978
Anställd 2007 och i nuvarande befattning 
sedan 2016
Externa uppdrag: Inga väsentliga externa 
uppdrag
Tidigare anställningar: Miljöförvaltningen, 
Sundsvalls kommun, Miljöförvaltningen, 
Södertälje kommun
Utbildning: Magisterexamen   
Miljö­ &  hälso skydd
Aktieinnehav: 0 1)
Charlotta Liljefors Rosell
Chef Förvaltning 
Född: 1963
Anställd och i nuvarande befattning sedan 
2014
Externa uppdrag: Inga väsentliga externa 
uppdrag
Tidigare anställningar: KTH, AP Fastigheter, 
olika  ledande be fattningar på Vasakronan 
och affärs omr ådeschef kontor på AMF 
 Fastigheter
Utbildning: Civilingenjör Lantmäteri
Aktieinnehav: 10 401 1)
Johan Zachrisson
Chef Affärsutveckling 
Född: 1970
Anställd sedan 2021
Externa uppdrag: Inga väsentliga externa 
uppdrag
Tidigare anställningar: FFNS/Sweco,  
Humlegården Fastigheter, DTZ/ 
Cushman & Wakefield.
Utbildning: Civilingenjör
Aktieinnehav: 12 000 1)
1) Ak tieinnehav per den 2025 ­ 03 ­ 05
77
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationBolagsstyrningsrapport
 77
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationBolagsstyrningsrapport

===== SIDA 78 =====

Hållbarhetsnoter
Om redovisningen 
Detta är vår fjortonde hållbarhetsrapport enligt GRI:s rikt-
linjer för frivillig redovisning av hållbarhetsinformation. Vi 
redovisar vårt hållbarhetsarbete årligen och hållbarhets-
rapporten ingår i vår årsredovisning för 2024 som avser 
verksamhetsåret 2024. Rapporten har upprättats i enlig-
het med GRI Standards 2021. Föregående årsredovisning 
inklusive hållbarhetsrapport publicerades i mars 2023. 
Informationen i hållbarhetsrapporten har översiktligt gran-
skats av KPMG, se bestyrkanderapport på sidan 96.
Innehållet i hållbarhetsrapporten är valt med utgång-
punkt i våra mest väsentliga frågor givet verksamheten 
och dess påverkansförhållande på miljö och samhälle, se 
avsnitten om intressentdialog och väsentlighetsanalys på 
sidorna 78–82. Vår avsikt är att hållbarhetsavsnittet till-
sammans med övrig information i årsredo visningen f ör 
2024 ska möta intressenternas informationsbehov och ge 
en fullständig bild av vårt ekonomiska, miljömässiga och 
sociala arbete och resultat. Informationen i redovisningen 
omfattar hela Fabegekoncernen. Däremot ligger intresse-
bolag utanför rapportens gränser, då vi har begränsad 
tillgång till relevanta data. Inflytande utövas genom 
styrelse representation.
Vårt GRI-index på sidorna 93–95 innehåller hänvis-
ningar till de upplysningar som är obligatoriska för  
GRI Standards 2021, samt upplysningar relaterade till 
Fabeges väsentliga hållbarhetsfrågor och styrning av 
dessa.
Vi följer försiktighetsprincipen vilket innebär att om vi 
upptäcker att det finns hot eller risk för att en allvarlig eller 
irreversibel skada på miljön kan inträffa, så ska inte brist 
på vetenskapliga bevis hindra oss från att genomföra 
kostnadseffektiva åtgärder.
Vi rapporterar också bolagets hållbarhetsnyckeltal 
 utifrån EPRA:s (European Public Real Estate Associaton) 
senaste rekommendationer; Best Practices Recommenda-
tions on Sustainability Reporting, sBPR, third version Sep-
tember 2017. Nyckeltal redovisas för energi, växthusgas-
utsläpp, vatten, avfall, miljöcertifierade byggnader, samt 
bolagsstyrning och sociala aspekter.
Hållbarhetsredovisningen är en del i Fabeges Årsredo-
visning som godkänns av styrelsen. Styrelsen informeras 
och kan påverka Fabeges hållbarhetsarbetestrategi och 
övergripande hållbarhetsmål genom en årlig genomgång 
och uppföljning. Väsentlighets analy sen från 2020 omar-
betades under 2022 utifrån den uppdaterade definitionen 
av väsentlig fråga enligt GRI standards 2021, för att även 
omfatta styrelsens ledamöter.
Intressentdialog och väsentlighetsanalys
Våra viktigaste intressenter är kunder, medarbetare, kre-
ditgivare, ägare och analytiker, leverantörer samt samhäll-
en och kommuner där bolaget är verksamt. Kontinuerliga 
dialoger förs med samtliga av dessa intressentgrupper. 
Under 2020 genomfördes en omfattande intressentdialog 
och väsentlighetsanalys genom enkät, workshop och för-
djupade intervjuer. Enkäten skickades ut till totalt cirka 
400 personer med en svarsfrekvens om drygt 50 procent. 
Samtliga intressentgrupper fanns representerade. I enkä-
ten bad vi personerna ranka hur Fabege, ur intressentens 
perspektiv, bör prioritera och navigera i förhållande till 
FN:s Agenda 2030 och de 17 hållbarhetsmålen (Sustaina-
ble Development Goals, SDG). Det fanns möjlighet till 
fritextsvar och vi frågade även vilka övergripande hållbar-
hetsmål intressentens egen verksamhet prioriterar.
Därefter genomförde vi en intern workshop för att kali-
brera de sju tidigare prioriterade SDG:erna och bolagets 
egna specifika hållbarhetsmål mot intressenternas förvänt-
ningar. Som ett sista steg utfördes fördjupade intervjuer 
med kunder, styrelse, finansiärer och kommuner. Detta för 
att förstå nyanser och hitta synergier mellan de 17 hållbar-
hetsmålen. Resultatet av dialogerna och den efterföljande 
analysen visar att följande hållbarhetsmål är mest väsent-
liga för oss:
 – Mål 3: God hälsa och välbefinnande 
 – Mål 7: Hållbar energi för alla 
 – Mål 9: Hållbar industri, innovationer och infrastruktur
 – Mål 10: Minskad ojämlikhet
 – Mål 11: Hållbara städer och samhällen 
 – Mål 12: Hållbar konsumtion och produktion
Väsentlighetsanalysen har även använts för att utveckla 
vår hållbarhetsrapportering och säkerställa att vi rappor-
terar på de områden som motsvarar vår mest signifikanta 
påverkan på ekonomi, miljö och människor, inklusive 
mänskliga rättigheter. 
2022 uppdaterade vi vår väsentlighetsanalys för att 
tydliggöra listan över våra väsentliga frågor utifrån GRI:s 
uppdaterade definition av en väsentlig fråga i GRI Stan-
dards 2021. Den uppdaterade listan över väsentliga frågor 
finns på sidan 27.
Styrning av hållbarhetsarbetet
Vårt hållbarhetsarbete är integrerat i organisationen och 
har en tydlig ansvarsfördelning för arbetet med de olika 
fokusområdena.
Vår VD har det övergripande ansvaret för hållbarhets-
arbetet. VD:n ansvarar för uppföljning av hållbarhetsarbe-
tet på ledningsgrupps niv å. Policyer och riktlinjer beslutas 
av koncern ledningen vilka uppdateras löpande och till-
gängliggörs för alla medarbetare via vårt intranät.
Styrelsens arbetsordning innefattar löpande hållbar-
hetsupp f öljning. Redovisning sker till revisionsutskott och 
styrelse. I nära samarbete med affärsområdena utformas 
förslag till hållbarhetsmål som koncernledningen sedan 
godkänner.
Hållbarhetsarbetet i organisationen leds av hållbarhets-
chefen som sedan 1 januari 2024 ingår i koncernledningen. 
Hållbarhetschefen driver arbetet genom avdelningen Håll-
bar utveckling. Ansvaret för genomförandet ligger på linje-
organisationen. Hållbarhetschefen ansvarar även för det 
strategiska arbetet med stadsdelarnas hållbarhetsprogram 
där affärsutveckling och fastighetsutvecklarna har det ope-
rativa ansvaret.
Beräkning av växthusgasutsläpp 
För att kunna jämföra utsläpp av olika gaser räknas dessa 
om till enheten koldioxidekvivalenter (CO₂e). För att beräk-
na mängden utsläpp använder vi emissionsfaktorer från 
våra leverantörer. Den redovisade summan av utsläpp från 
verksamheten inkluderar en reduktion av CO₂e till följd av 
ursprungsmärkt el samt ursprungsmärkt förnybar fjärrvär-
me och fjärrkyla. Vi har valt financial control och vi foku-
serar på market-based method (men rapporterar även 
location-based method). Detta eftersom vi som ägare kon-
trollerar fastighetens energiprestanda och energi k ällor 
medan hyresgästerna endast kan påverka konsumtionen. 
Beräkningen av vår klimatpåverkan (CO₂e) utvecklas hela 
tiden med bättre nyckeltal och fler faktiska värden istället 
för schabloner. 
Vi använder faktisk förbrukning vid beräkning av 
 ut släppen i enlighe t med Greenhouse Gas Protocol 
(GHG-protokollet), se sidan 86 för tabell över utsläpp. 
Utsläppsfaktor för el omfattar de direkta utsläppen vid 
elproduktion och utsläppsfaktor för fjärrvärme redovisas 
utan påverkan av klimatkompensation. Vi redovisar  is tället 
klimatkompensationen som en negativ utsläppspost sepa-
rat från scope 1 och scope 2.
Redovisning av utsläpp enligt GHG-protokollet
Vi redovisar primärt utsläpp av växthusgaser i enlighet med 
GHG-protokollet, market-based method, eftersom vi då har 
statistik från 2002 och framåt. Vi redovisar även utfallet 
som location-based method. Utsläpp från köldmedia 
(scope 1) hämtas från respektive fastighets enligt lag obli-
gatoriska köldmediarapport. Tjänstebilarnas utsläpp (scope 
1) baseras på körd sträcka och medelförbrukning blandad 
körning för respektive bil. Idag har vi 100 procent eldrift.
Vi rapporterar primärt scope 2 enligt market-based 
method där vår ursprungsmärkta förnyelsebara el från 
78
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 79 =====

vind har emissionsfaktorn 0 g CO₂e/kWh. Vi redovisar 
emellertid även de påslag som location- based me thod 
ger genom Nordisk elmix. Från energiuppföljnings s ystemet 
hämtas förbrukning av el (scope 2) samt fjärrvärme och 
fjärrkyla (scope 2). CO₂-beräkningen justeras inte utifrån 
SMHI:s graddagar. Emissionsfaktorn från respektive fjärr-
värme- och fjärrkylaleverantör används för CO₂-beräk-
ningen.
Våra scope 3 innefattar avfallshantering per typ och 
hanteringsmetod från leverantörerna, intern uppföljning 
av personalens körda kilometer i tjänst, tjänsteresor med 
flyg från resebolaget, intern uppföljning av fastighetsut-
veckling, fastighetsenergi från leverantörerna, anställdas 
pendling i kilometer utifrån resvaneundersökningen 2022 
(CERO) och hyresgästers elanvändning som antas utifrån 
schablon om 45 kWh/kvm. 92 procent av hyreskontrakten 
är gröna vilket ger en emissionsfaktor på 5,568 g CO₂e/
kWh utifrån Nordisk elmix om 69,6 g CO₂e/kWh. Sedan 
2023 innefattar fastighetsutveckling nyproduktion och 
hyresgästanpassningar, men likt föregående år innefattar 
det inte köpta och sålda fastigheter i enlighet med Fastig-
hetsägarnas rapport Rapportering av utsläpp i scope 3 för 
fastighetsägare.
Energi
Energiarbetet drivs av vår energistrateg som utgår från 
energi s trategin och hållbarhets- och miljöpolicyn. Energi -
strategen stöttar fastighetsutvecklarna för utformning av 
energisystem i hållbara stadsdelar, driftcheferna som till-
sammans med driftsorganisationen har huvudansvaret  
för energifrågorna i alla byggnader i förvaltning samt pro-
jektcheferna för detsamma inom nyproduktionen. Energi-
strategen rapporterar till hållbarhetschefen.
Energidatan från våra fastigheter hämtas in automa-
tiskt från våra energimätare via teknisk infrastruktur i våra 
fastigheter. Datan kontrolleras för avvikelser både auto-
matiskt och manuellt och vi använder bara uppmätt data.
Medarbetare
HR-chefen, som är en del av koncernledningen, ansvarar 
för det strategiska HR-arbetet och för att lagar och regler 
inom arbetsrätt och kollektivavtal efterlevs. Utgångspunkt 
är policydokument inom HR-området som exempelvis  
personal-, jämställdhets- och lönepolicyer samt bolagets 
uppförandekod.
Vi lämnar upplysningar med utgångspunkt i GRI Stan-
dards 2021 och EPRA. Samtlig data kopplad till medarbe-
tare baseras på faktisk data och är sammanställd och 
säkerställd av vår HR-avdelning. Uppföljningar görs kvar-
talsvis och årligen utifrån uppställda mål.
Leverantörskedja
Inköpschefen rapporterar till koncernledningen och ansva-
rar för företagets inköpspolicy, tecknandet av avtal med 
samtliga strate gisk a samarbetspartners samt hållbarhets-
granskning av leverantörer. Inköpsorganisationen är 
ansvarig för att teckna samtliga ram- och uppdragsavtal 
och säkerställa att nya avtal följer våra allmänna bestäm-
melser, hållbarhets- och miljöpolicy och upp f örandekod. 
Gällande nybyggnads- och ombyggnads pr o  jek t har vi 
generella krav i administrativa föreskrifter, vilka komplet-
teras med miljö pr ogram och specifika  villk or för varje  
projekt. Allmänna villkor, alternativt administrativa villkor, 
är tillsammans med hållbarhets- och miljöpolicyn och 
uppförande k oden bilagor i alla teck  nade avt al med leve-
rantörer.
Finansiering
Vårt gröna affärsråd samlar in uppgifter om pågående 
och plan er ade miljöcertifieringar och granskar om 
 projekten och tillgångarna uppfyller de gröna kraven.  
En särskild rapport om hur bolaget fördelar de gröna 
medlen och hur väl de villkor som ställts upp i ramverket 
uppfyllts upprättas kvartalsvis och publiceras på fabege.
se/gronfinansiering.
Kunder
Det övergripande ansvaret för kundnöjdheten och mät-
ningarna delas av förvaltningschefen och chefen för tek-
nisk drift som båda är medlemmar av koncernledningen. 
Fastighetscheferna är ansvariga för kundrelationerna på 
företags- och organisations niv å. De återkopplar resultaten 
från undersökningarna till kunderna och ansvarar för att 
förbättringar genomförs på kundnivå utifrån service,  
ärende och NKI-undersökning.
Affärsetik och moral
Alla chefer med personalansvar ansvarar för att säker-
ställa att uppförandekoden är känd och efterlevs inom 
respektive avdelning eller ansvarsområde. Styrelse och 
koncernledning har ett särskilt ansvar att verka för till-
lämpningen av uppförandekoden. Innehållet revideras 
och följs upp årligen. Under 2024 har inga incidenter av 
brott mot lagstiftning rapporterats eller kommit till led-
ningens kännedom.
79
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationHållbarhetsnoter

===== SIDA 80 =====

Stadsdelar Fastigheter Medarbetare
Väsentliga frågor  – Energisystem 
 – Livsbetingelser i lokalsamhället
 – Jämlikhet 
 – Energianvändning
 – Klimatutsläpp 
 – Avfall
 – God hälsa 
 – Säkerhet
 – Mångfald och jämställdhet
 – Klimatutsläpp
GRI Standarder  – GRI 302: Energi
 – GRI 305: Utsläpp
 – Fabege-1: Samverkansinitiativ
 – Fabege-2: Trygghetsskapande åtgärder
 – GRI 302: Energi
 – GRI 305: Utsläpp
 – GRI 306: Avfall
 – GRI 403: Anställdas hälsa och säkerhet
 – GRI 405: Mångfald och jämställd he t
 – GRI 406: Icke -diskriminering
Påverkan i 
 värdekedjan
 – Faktisk påverkan av stadens fysiska och sociala rum.
 – Påverkan på miljö, klimat och människor vid stadsutveckling och  
olika samverkansinitiativ.
 – Klimatpåverkan i byggskede, energi och klimat i användningsskede  
och  cirk ulära möjligheter i slutskede.
 – Påverkan på miljö, klimat och människor vid kundförvaltning, fastighetsdrift, 
 byggnation, inköp och utveckling.
 – Direkt påverkan på medarbetares arbetsmiljö.
 – Påverkan på jämställdhet, mångfald och mänskliga rättigheter vid rekry t ering  
och arbete med värdegrund.
Vad vi vill  
uppnå
 – Bidra till att hålla den globala uppvärmningen under 1,5 grader. 
 – Fortsätta fokusera på miljö, klimat och social hållbarhet när vi utvecklar  
den fysiska miljön för livet i våra stadsdelar.
 – Göra skillnad i de stadsdelar där vi är verksamma och vårt fokus ska vila på  
barn och unga, en bra skolgång, en meningsfull fritid, kulturella inslag och  
en väg in på arbetsmarknaden.
 – Hälso-  och miljöc ertifierade lokaler, byggnader och stadsdelar som ger  
 kunder goda möjligheter att välja och agera klimatsmart.
 – Vår förvaltning ska vara klimatneutral 2030.
 – Vår klimatpåverkan i byggprojekt ska halveras till år 2030.
 – Medarbetarna anser att Fabege som arbetsgivare underlättar livspusslet.
 – Vi ska placera oss på listan över Sveriges bästa arbetsplatser och nå ett Trust Index  
om minst 90 procent i Great Place To Work.
Vad vi gör  – Genom planprocess, förvaltning och förädling verkar vi för en hållbar  
fastighets - och s tadsutveckling.
 – Medverkar till lärande och delaktighet inom hållbar stadsutveckling.
 – Skapar upplevelsebaserade, jämlika och levande närmiljöer med en blandning  
av kontor, bostäder, service, kultur och rekreation i enlighet med Citylab Action.
 – Utvecklar klimateffektiva energisystemlösningar för hållbara stads delar .
 – Skapar förutsättningar för en trygg och säker livsmiljö genom plats utv eckling, belysnings-
projekt, skötsel/underhåll och närvaro dygnet runt. Med god trygghet skapar vi förutsätt-
ningar för att människor, oavsett ålder, kön, etnicitet, sexuell läggning eller funktions-
variation, ska vilja jobba, bo och vistas i våra områden dygnet runt.
 – Har samverkansinitiativ gentemot skolor och lokala idrottsaktiviteter såsom  läxhjälp  
och H.A.N.G.
 – Samverkar med fastighetsägare, näringsliv, kommuner och polisen för kun sk apsinhämtning 
samt ökad delaktighet och trygghet.
 – Samverkar med kollektivtrafiken bland annat genom att bidra med 180 Mkr till  
finansiering av tunnelbane utb yggnad till Arenastaden.
 – Fortsätter utveckla tjänster för minskat klimatavtryck.
 – Byggt en nollenergibyggnad certifierad enligt FEBY Guld Plushus.
 – Minskat energianvändningen och ökat andelen förnybar energi.
 – Bidrar till stärkt klimatanpassningsförmåga, biologisk mångfald, miljö anpassning 
samt ett attraktivt stadsrum genom hållbarhetscertifierade f as tigheter.
 – Vi underlättar för hållbar mobilitet och erbjuder klimatsmarta logistiktjänster  
i våra fastigheter.
 – Utformning av lokaler sker via produktval, förnybar el, flexibilitet, 
 energieffektivisering och källsortering som del av gröna avtal.
 – Ökar grönytefaktorn genom gröna tak eller planteringar som ger  
eko s ystemtjänster och  sk apar trivsel.
 – Utför kompetensutveckling som innebär att medarbetarna förbättrar sina  f örut - 
sättningar inom företaget och även stärker sin ställning på arbetsmarknaden i stort.
 – Säkerställer lika rättigheter för alla oberoende av till exempel kön,  e tnicitet,  
religion, funktionsvariation, ålder och annan ställning.
 – Motverkar diskriminering exempelvis genom lönekartläggning och sam v erkan 
med medarbetarna genom arbetsmiljökommittén.
 – Medverkar till lärande och delaktighet inom hållbar stadsutveckling.
 – Genomför konferenser med fokus på vår värdegrund SPEAK.
 – Friskvårdssatsningar
Policyer  – Hållbarhets- och miljöpolicy
 – Hållbarhetsmål
 – Uppförandekod
 – Upphandlings- och inköpspolicy
 – Säkerhetspolicy
 – Övriga rutiner
 – Hållbarhets- och miljöpolicy
 – Hållbarhetsmål
 – Köldmediapolicy
 – Energistrategi
 – Riktlinje CO₂-beräkning
 – Övriga rutiner
 – Hållbarhets- och miljöpolicy
 – Arbetsmiljöpolicy 
 – Uppförandekod
 – Jämställdhetspolicy
 – Policy för mångfald i styrelsen
 – Policy för GDPR
Utvärdering  – Uppföljning av resursanvändning och växthusgasutsläpp.
 – Samverkansforum i våra stadsdelar – uppföljning av lokala samhället.
 – Policyer utvärderas årligen och fastställs av koncernledningen.
 – Arbetsplatskontroller vid projekt.
 – Uppföljning av resursanvändning och växthusgasutsläpp.
 – Uppföljning av miljöcertifieringssystem. 
 – Energiuppföljning
 – Utvärdering av produktansvar via egenkontroll, BREEAM-certifieringar, 
 Byggvarubedömningen och klimatberäkningar.
 – Policyer utvärderas årligen och fastställs av koncernledningen. 
 – Årlig medarbetarundersökning Great Place To Work.
 – Uppföljning av mångfald och jämställdhet, hälsa och säkerhet sker  
genom årlig enkät, lönekartläggning, arbetsmiljökommittén etc.
 – Policyer utvärderas årligen och fastställs av koncernledningen.
Styrning av väsentliga hållbarhetsfrågor
80
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationHållbarhetsnoter

===== SIDA 81 =====

Leverantörskedja Finansiering Kunder Affärsetik
Väsentliga frågor  – Granskning av leverantörers hållbarhet, inklusive miljö och 
mänskliga rättigheter.
 – Grön finansiering  – God hälsa 
 – Säkerhet
 – Inomhusmiljö
 – Energianvändning
 – Klimatutsläpp
 – Antikorruption
 – Skatt
GRI Standarder  – GRI 414: Leverantörsbedömning av påverkan på  samhälle t
 – GRI 308: Leverantörsbedömning av miljöpåverkan
 – Fabege-6: Andel grön finansiering
 – Fabege-7: EU-taxonomin
 – GRI 302: Energi
 – GRI 305: Utsläpp
 – Fabege-4: Fitwel-certifiering
 – Fabege-2: Trygghetsskapande åtgärder
 – Fabege-5: Andel BREEAM-certifierade fastigheter
 – GRI 205: Antikorruption
 – GRI 207: Skatt
Påverkan i 
värdekedjan
 – Ställer krav på leverantörer och under le verantörer om miljö, 
arbetsmiljö och mänskliga  r ättigheter.
 – Genom en hög ESG-prestanda kan vi vara en del av att öka 
andelen grön finansiering i samhället.
 – Direkt påverkan på kunders inomhusmiljö och indirekt  
på deras affär.
 – Genom god affärsetik främjar vi hållbar och rättvis  k onkurrens.
Vad vi vill  
uppnå
 – 100 procent av våra ramavtalade leverantörer ska granskas 
utifrån vår uppförandekod för leverantörer, policyer och inter-
nationella konventioner.
 – Vår finansiering ska vara 100 procent hållbar och grön.  – Vi ska vara en närvarande partner med människan i centrum 
som genom nytänkande, ansvar och flexibilitet skapar förut-
sättningar för kunder och företag att utvecklas.
 – Vår verksamhet ska präglas av hög affärsetik och ansvars-
tagande såväl som hållbar och rättvis konkurrens.
Vad vi gör Infört ett nytt system för hållbarhets gr anskning av ram  avt alade 
leverantörer för att:
 – Säkerställa arbetsrätt på områdena löner, övertid och arbets-
villkor.
 – Motverka bristande affärsetik och korruption.
 – Hindra barnarbete och tvångsarbete.
 – Trygga brandsäkerhet och arbetsmiljö.
 – Motverka negativ påverkan på livsmiljön i närsamhället till 
följd av utsläpp av giftiga ämnen i vatten, luft och/eller mark.
 – Säkerställa hög affärsetik och  upp förandekod.
 – Uppnå energi e ffektivitet, resurshushållning och goda material-
val utifrån kemiskt innehåll, miljö- och klimat påv erkan.
 – Följa hälso-  och miljöc ertifierings  s ystem.
 – Klimatutsläpp ska redovisas.
 – Ökar andelen hållbara investeringar som minskar  
klimatrisken i tillgångarna.
 – Sprider kunskap inom hållbarhet till finansiärer och  
investerare.
 – Deltagit i utveckling av bankers gröna låne pr odukter, 
 hållbarhetslänkade lån samt nya hållbara produkter på kapi-
talmarknaden.
 – Löpande hållbarhetsdiskussioner och  r apportering  gen temot 
finansiärer.
 – Utformar lokaler med fokus på hälsa, inomhusklimat, 
 klimatutsläpp, återbruk, miljösmarta materialval, förnybar el, 
flexibilitet, energieffektivisering och källsortering som en del av 
gröna avtal. 
 – Hälso- och miljöcertifierade lokaler enligt BREEAM, byggnader 
och stadsdelar som ger kunder goda möjligheter att välja och 
agera klimatsmart.
 – Alla våra medarbetare genomgår regelbundet utbildning i 
såväl vår uppförandekod som närings liv ets kod mot korruption. 
Vi följer tillämpliga lagar och andra föreskrifter. Detsamma 
gäller god affärssed och praxis samt internationella normer för 
mänskliga rättigheter, arbete och miljö i enlighet med Global 
Compact och ILO:s grundläggande konventioner om mänskli-
ga rättigheter i arbetslivet.
 – Som stöd i det dagliga arbetet finns vår etikgrupp med repre-
sentanter från olika avdelningar.  Gruppen, som r apporterar till 
koncernledningen, har till uppgift att leda och driva arbetet 
med etikfrågor samt bevaka relevanta omvärldsfrågor.  
Vi följer alla skattelagar och regler. På områden där regelverket 
är otydligt agerar vi transparent och med försiktighet och vi 
avstår helt aggressiv och avancerad skatteplanering.
Policyer  – Hållbarhets- och miljöpolicy
 – Upphandlings- och inköpspolicy
 – Uppförandekod för leverantörer
 – Övriga rutiner
 – Hållbarhets- och miljöpolicy
 – Finanspolicy
 – Skattepolicy
 – Kreditpolicy
 – Övriga rutiner
 – Hållbarhets- och miljöpolicy
 – Hållbarhetsmål
 – Uppförandekod
 – Säkerhetspolicy
 – Övriga rutiner
 – Uppförandekod
 – Policy för visselblåsarfunktion
 – Skattepolicy
 – Insiderpolicy
 – Riktlinjer mot korruption
 – Sponsringspolicy
 – Övriga rutiner
Utvärdering  – Löpande kvalitetsmätning och hållbarhets gr anskning  
av ramavtalade leverantörer.
 – Policyer utvärderas årligen och fastställs av  k oncernledningen.
 – Arbetsplatskontroller vid projekt.
 – Utvärdering kvartals- och årsvis avseende grön  
finansiering.
 – Policyer utvärderas årligen och fastställs av  k oncernledningen.
 – Analys av Nöjd Kund Index (NKI).
 – Analys av löpande kunddialoger. 
 – Policyer utvärderas årligen och fastställs av  k oncernledningen.
 – Uppföljning av ärenden i visselblåsarfunktionen. 
 – Policyer utvärderas årligen och fastställs av  k oncernledningen.
Styrning av väsentliga hållbarhetsfrågor forts.
81
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationHållbarhetsnoter

===== SIDA 82 =====

Område Dialogform Påverkan på intressenter Påverkan på hållbar utveckling
Kunder  – Hållbarhetsnätverk tillsammans med företag i Arenastaden
 – Resvaneundersökning bland cirka 22 000 medarbetare med  
arbetsplats i Arenastaden
 – Löpande kunddialog
 – Kundnöjdhetsundersökningar
 – Nyhetsbrev
 – Samverkan gröna hyresavtal
 – Frukostmöten om hållbara medarbetare och arbetsplatser
 – Serviceanmälan och sanningens ögonblick
 – Underlätta för hållbar mobilitet och erbjuda klimatsmarta och tysta  
logistiktjänster i stadsdelarna.
 – Utformning av lokalen via hållbara materialval, förnybar el, flexibilitet,  
energieffektivisering, inneklimat och källsortering.
 – Skapa attraktiva, säkra och trygga offentliga miljöer med service tjäns ter, 
dagligvaruhandel och upplevelsebaserade mötes plat ser.
 – Öka grönytefaktorn för allmän platsmark genom att skapa parker,  
torg och gatustråk som ger ekosystemtjänster och skapar  triv sel.
 – Efter avslutat ärende får kunden betygsätta vår dialog och vårt  
utförda arbete.
 – Hälso- och miljöcertifierade lokaler, byggnader och stadsdelar som ger kunder goda   
möjligheter att välja och agera  klimat smart.
 – Fortsätta utveckla kollektivtrafik och  tjäns ter för minskat klimatavtryck. 
 – Bidra till en hållbar livsstil.
 – Medverka till lärande och delaktighet inom hållbar stadsutveckling.
 – Utveckla nollenergibyggnader.
 – Minska energianvändning och öka andelen förnybar energi.
 – Bidra till bland annat stärkt klimatanpassningsförmåga, biologisk mångfald,  
ökad folkhälsa och  liv skvalitet samt ett attraktivt stadsrum.
 – Våra kunder ska ha en hållbar vardag där serviceanmälan och dialog bidrar till  
löpande utveckling av byggnader, tjänster och arbetssätt.
Medarbetare
 – Medarbetarsamtal
 – Utvecklingssamtal
 – Medarbetarundersökningar
 – Café Fabege (mötesforum)
 – Konferenser
 – Avdelningsspecifika hållbarhetsutbildningar
 – Underlätta livspusslet
 – Uppförandekod
 – Great Place To Work
 – Värdegrund SPEAK
 – Kompetensutveckling
 – Friskvård
 – Anställningsvillkor
 – Mänskliga rättigheter
 – Friska och engagerade medarbetare.
 – Bidra till hållbara arbetsplatser och Fabeges övergripande hållbarhetsstrategi.
 – Uföra kompetensutveckling som innebär att medarbetarna förbättrar sina förutsättningar  
inom  f öretaget och även stärker sin ställning på arbets  marknaden i s tort.
 – Säkerställa lika rättigheter för alla oberoende av till exempel kön, etnicitet, religion,  
funktionsvariation, ålder och annan  s tällning.
 – Motverka diskriminering.
 – Medverka till lärande och delaktighet inom hållbar stadsutveckling.
Ägare och 
analytiker
 – Årsredovisning
 – Kvartalsrapporter
 – Kapitalmarknadsdagar
 – Roadshows och enskilda möten
 – Redovisning för revisionsutskott och styrelse
 – Initiera diskussioner med analytiker kring värdeskapande  hållbarhe tsarbete.
 – Prioriterade globala hållbarhetsmål med utgångspunkt i 
 väsentlighetsanalysen.
 – Styrelsens arbetsordning innefattar löpande hållbarhetsuppföljning.
 – Bidra till att kapitalflöden styrs i riktning mot en mer hållbar ekonomi, göra hållbarhet  
till en självklar faktor vid riskhantering samt främja öppenhet, insyn och därmed  
förutsättningar för långsiktighet i investeringar.
 – Sprida kunskap om innovativt hållbarhetsarbetet inom bygg- och fastighetsutveckling.
Kreditgivare  – Samarbeten med kreditgivare och obligationsinvesterare kring  
hållbarhets rapportering
 – Presentationer, kvartalsrapporter, årsredovisning, webb
 – Möten, fastighetsvisningar och seminarier
 – Kapitalmarknadsdagar
 – Delta i utveckling av bankers gröna låneprodukter samt nya  hållbar a  
produkter på kapitalmarknaden.
 – Löpande hållbarhetsdiskussioner med finansiärer.
 – Kan påskynda omställningen till en mer hållbar ekonomi.
 – Öka andelen hållbara investeringar som minskar miljö-, klimat- och sociala hållbarhetsrisker  
i tillgångarna.
 – Sprida kunskap inom hållbarhet.
 – Sprida kunskap om innovativt hållbarhetsarbete inom bygg- och fastighetsutveckling.
Leverantörer  – Central upphandling/ramavtal med krav att leverantörerna  
följer vår  upp förandekod för leverantörer
 – Möten med ramavtalade leverantörer
 – Leverantörsdag med inspirationsföreläsningar
 – Krav på hög affärsetik och uppförandekod.
 – Löpande kvalitetsmätningar av leverantörerna.
 – Långtgående krav på bland annat energieffektivitet, resurs hushållning, 
 redovisning av klimatutsläpp och materialval.
 – Ska följa hälso- och miljöcertifieringssystem.
 – Säkerställa arbetsrätt på områdena löner och övertid.
 – Motverka bristande affärsetik och korruption.
 – Hindra barnarbete och tvångsarbete.
 – Trygga brandsäkerhet och arbetsmiljö.
 – Motverka negativ påverkan på livsmiljön i närsamhället till följd av utsläpp av  
giftiga ämnen i vatten, luft och/eller mark.
Samhällen och 
kommuner
 – Regelbundna möten med kommuner och  m yndigheter
 – Samverkansmöten tillsammans med nätverk av företag  
(BELOK, SGBC, Fastighets ägarna, B yggherreforum med flera)
 – Samarbetsavtal med organisationer såsom Läxhjälpen
 – BID Flemingsberg
 – Klimatarena Stockholm
 – Solnas klimat- och hållbarhetsnätverk
 – Genom planprocess, förvaltning och förädling verka för en hållbar  
fastighets- och stadsutveckling.
 – Street Gallery och läxhjälp riktad mot ungdomar.
 – Fler elever med behörighet till gymnasiet.
 – Bidragit med 180 Mkr till finansiering av tunnelbane utb yggnad  
till Arenastaden.
 – Bygg och anläggning ska gå före och halvera utsläppen i  
Stockholm till 2030.
 – Bidra till att nå 1,5-gradersmålet enligt Parisavtalet.
 – Klimatlöfte med gemensam målsättning att accelerera klimat oms tällningen i Region  S tockholm.
 – Skapa upplevelsebaserade, levande närmiljöer med en blandning av kontor, bostäder,  servic e,  
kultur, mötesplatser och naturområden.
 – Arbeta för hållbar mobilitet genom infrastruktur för elfordon, samverkan med  k ollektivtrafiken  
och  f örbättrade förut  sät tningar för cyklister.
 – Skapa förutsättningar för en trygg och attraktiv livsmiljö.
Våra intressenter och påverkan
82
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationHållbarhetsnoter

===== SIDA 83 =====

Task Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD)
Arbetet har utgått från TCFD:s rekommendationer avseen-
de klimatrelaterade risker och möjligheter. Vi har analyserat 
verksamheten för att säkerställa att bolaget står väl rustat 
för att möta de klimatrelaterade utmaningar som redan nu 
är uppenbara, men även de risker som troligen kommer att 
påverka verksamheten i framtiden. Hanteringen av ett för-
ändrat klimat och den pågående omställningen i linje med 
Parisavtalet skapar också stora möjlig he ter för aktörer som 
oss med en hög ambitionsnivå i hållbarhetsarbetet. 
Klimatrelaterade risker och möjligheter 
Vi har under en längre tid arbetat för att minska klimat-
avtrycket och för att framtidssäkra fastigheter och stads-
delar utifrån förändrade klimatlaster med regn-, snö-, 
vind- och temperatur v ariationer. Vi identifierar och hante-
rar kontinuerligt klimat r elaterade risker och möjligheter 
och deras påverkan för verksamheten, fastigheter och 
stadsdelar. I analysen har vi utgått från de risker och möj-
ligheter som vi identifierat som mest betydelsefulla för den 
framtida verksamheten. Resultatet visar att många av de 
risker som vi har identifierat sannolikt kommer att vara 
betydande i framtiden, men att deras finansiella påverkan 
troligen kommer att variera beroende på omfattning.
Omställningsrisker 
På medellång och lång sikt ser vi att det finns en stor san-
nolikhet för att ökade lagkrav kommer medföra att det 
också ställs allt högre krav på bolagen. Bland annat när 
det gäller att mäta och minska energianvändning och kol-
dioxidutsläpp inom drift, förvaltning och projekt. Idag finns 
inget pris på koldioxid, men det är något som vi förväntar 
oss kommer införas inom en överskådlig framtid. Ökat pris 
på koldioxid skulle till exempel inne bär a ökade material-
kostnader, dels i produktionen av material som betong, 
bergkross och stål, och dels när det kommer till mer håll-
bara material som till exempel träprodukter. I det senare 
fallet hänger kostnadsökningen ihop med att efterfrågan 
på dessa material hela tiden ökar.
En uppenbar risk idag är att politiska regleringar hin-
drar fastighetsägare från en storskalig produktion av 
egenproducerad energi. Det gör att vi ser en utmaning 
kring att en fortsatt reglering och politiska beslut inom 
energiområdet kan leda till ökade energipriser. 
Politiska beslut kan även medföra att utvecklingen mot 
en mer fossilfri energianvändning går långsammare. 
Vi arbetar ständigt med att möta krav och förväntning-
ar från kunder och andra intressenter. Under flera år har 
kraven på hållbara och certifierade byggnader ökat. Miljö-
certifieringen av våra fastigheter är ett område vi arbetat 
med under lång tid och där vi strävar efter att höja vår 
ambitionsnivå. Kommuner som tilldelar oss mark an vis  ning -
ar och finansiärer som påverkar våra ekonomiska förut-
sättningar är avgörande för vår verksamhet. I dessa grup-
per ökar också både krav och förväntningar på hållbarhet. 
Den pågående utvecklingen av EU:s taxonomi för hållbara 
aktiviteter är ett av flera exempel på riktlinjer som bidrar 
till att det ställs ökade krav på vårt hållbarhetsarbete. Tax-
onomin innebär att vi måste höja våra ambitioner för att 
leva upp till våra finansiärers förväntningar och få tillgång 
till grön finansiering. Även kommande krav i CSRD (Cor-
porate Sustainability Reporting Directive) och EU-kommis-
sionens Omnibus-förslag kommer att påverka omfattning-
en av hållbarhetsarbetet samt rapportering av detsamma. 
Fysiska klimatrisker 
Förändrade väderförhållanden påverkar redan våra fast-
igheter och stadsdelar. Det finns flera utmaningar som 
 följer med ett varmare klimat och högre temperaturer. I 
framtiden kommer de direkta effekterna av stigande tem-
peraturer sannolikt vara att kostnaderna för att kyla ner 
fastigheterna blir högre, även om priset för att värma upp 
byggnaderna kan minska något. 
På längre sikt riskerar grundvattennivåerna att minska, 
vilket kan leda till en ökad vattenbrist och temporära res-
triktioner för dricksvatten på flera platser i landet. En ökad 
årsnederbörd och ett större antal dagar med kraftiga regn 
eller snöfall innebär också att det kan förekomma höga 
vattenflöden och lättare bildas stora ansamlingar av vatten. 
Det kan i sin tur resultera i att det skapas ett ökat behov av 
att leda bort överskotts v atten och att det blir svårt att infil-
trera vattenmängden i områden med en stor andel hård-
gjorda ytor. Hos byggnader på plan mark med källare ris-
kerar också dräneringskapaciteten att bli 
underdimensionerad, vilket ökar risken för fuktskador. 
Även ökade vindlaster samt fler och kraftigare stormar 
kan förekomma i framtiden. Långa perioder med torka 
innebär att grundvattenytan sjunker. För områden med 
naturlig mark och sättningsbenägna  jor dar kan det inne-
bära att bärigheten försämras och att sättningsskador 
uppstår – framför allt hos ytligt grundlagda byggnads-
verk. Längre torrperioder kan, utöver ökad brandrisk, även 
innebära att sprickor bildas i den övre delen av jordprofi-
len vilket kan påverka enklare infrastruktur som cykelvä-
gar, parkeringar och mindre gator. Dessa sprickor kan 
orsakas direkt av torkan, men också vara en följd av att 
vattnet i marken sugs upp av till exempel växter och träd. 
Vi har genom klimatresiliensanalyser på byggnads niv å 
identifierat ökad nederbörd och översvämningar som en 
av de största potentiella riskerna.
Vi gör årligen en översyn av  
våra klimatrelaterade risker med 
tillhörande sårbarhetsanalys, i 
enlighet med EU-taxonomin och 
ESRS. Analyserna har utförts  
med hjälp av analys- och data-
plattformen Pattern.
83
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationHållbarhetsnoter

===== SIDA 84 =====

Klimatrelaterade möjligheter
Hela vår affärsmodell och verksamhet är anpassad för att 
ta tillvara på de möjligheter som följer av omställningen till 
ett hållbart samhälle. Vi betraktar vårt arbete för att mins-
ka energianvänd ningen och klimatut släppen från verk-
samheten som ett sätt att framtidssäkra fastigheterna, 
minska våra kostnader och möta framtida lagar. Där-
igenom kan vi också förbli ett attraktivt bolag för alla våra 
intressenter.  
I vårt långsiktiga hållbarhetsarbete är ambitionen att hela 
tiden öka andelen egenproducerad energi, främst genom 
solceller. Syftet är att bidra till ökad andel förnybar energi 
både inom vår verksamhet och i samhället i stort.
Att miljöcertifiera fastigheter och skapa mer hållbara 
byggnader är ett viktigt strategiskt mål. På kort sikt vill vi 
möta kundernas efterfrågan. På längre sikt vill vi också 
vara väl förberedda inför nya och tuffare krav som sanno-
likt kommer att införas. Vi har fått vårt klimatmål godkänt 
av Science Based Targets initiative (SBTi) och stödjer 
 därmed FN:s klimatavtal. Vårt mål är att till 2030 uppnå 
en klimatneutral förvaltning (scope 1 och 2) samt en 50 
procent reduktion av scope 3 per BTA från basår 2018. Vi 
ser goda möjligheter att ställa om utsläppen från fastig-
hetsförvaltning (scope 1 och 2), men det blir en utmaning 
att genom livscykelanalys av byggprojekt påvisa en halve-
ring (scope 3) i kg CO₂/BTA jämfört med 2018.
Vi är en relationsbyggare och har ett nära samarbete 
med kommuner där vi tillsammans arbetar med 
stadsutvecklings pr ojekt. Vi anser att goda relationer inte 
bara gynnar oss utan samhället i stort. Allt sammantaget 
är målet att vi, genom ett ansvarsfullt arbete i alla delar 
av verksamheten, ska vara ett självklart val för såväl kun-
der som medarbetare och investerare. 
Vi hoppas också på att vårt målinriktade hållbarhets-
arbete ska inspirera andra aktörer och driva utvecklingen 
mot en minskad klimatpåverkan framåt.
Klimatrelaterade risker och möjligheterTCFD-index
Omställningsrisker 
1  Ökade koldioxidutsläpp
2   Politiska beslut inom energiområdet som leder  
till ökade energipriser eller hindrar utveckling
4  Ökade lagkrav på fastighetsutveckling
7  Ökade material- och råvarukostnader
8  Förändrade preferenser hos kunder, kommuner  
 och finansiär er
Fysiska klimatrisker 
1  Skyfall och översvämningar
3  Ökade temperaturer
5  Ändrad geologi
Klimatrelaterade möjligheter 
1  Minskad energianvändning i byggnader
3  Ökad andel egenproducerad energi
4  Lägre koldioxidutsläpp
5  Ökad efterfrågan på certifierade fastigheter 
6  Högre krav på hållbar stadsplanering
7  Gr ön finansiering ger lägre finansieringskostnader
Lika sannolikt som inte H ög sannolikhet M ycket hög sannolikhet 
Sannolikhet
2
8 6
53
3
1
7
1
4
4
7
51
Potentiell finansiell påverkan
HögMedelhögMedel
Styrning Strategi Riskhantering Indikatorer och mål
a) Styrelsens översikt av 
 klimatrelaterade risker och möj-
ligheter.
Sida 56–65, 72
a) Beskrivning klimatrelaterade 
risker och möjligheter som vi har 
identifierat.
Sida 62–63, 83–84
a) Beskrivning av processen för 
att identifiera och bedöma 
 klimatrelaterade risker.
Sida 56, 83–84
a) Indikatorer för att mäta och 
styra klimatrelaterade risker och 
möjligheter.
Sida 31–34, 40–41, 46–47 , 86
b) Ledningens roll i bedömning 
och hantering av klimatrela-
terade risker och möjligheter.
Sida 72–73, 78
b) Beskrivning av hur verksam-
het, strategi och finansiell plane-
ring har påverkats.
Sida 28–34, 40–43, 62–63
b) Beskrivning av processer för 
att hantera klimatrelaterade 
 risker.
Sida 56, 62–63, 72–73, 83–84
b) Rapportering av scope 1, 2 och 
3 enligt Greenhouse Gas Proto-
col (GHG-protokollet).
Sida 86
c) Beskrivning av organisatio-
nens strategiska motståndskraft 
och påverkan av olika klimatre-
laterade risker och möjligheter.
Sida 62–63, 83–84
c) Beskrivning av hur processer-
na är integrerade i organisatio-
nens övergripande  risk  han  te- 
ring.
Sida 56, 72–73
c) Beskrivning av mål som 
används för att styra klimatrela-
terade risker och möjligheter 
samt utfall på dessa.
Sida 31–34, 46–47 , 86
84
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Hållbarhetsnoter

===== SIDA 85 =====

Hållbarhetsindikatorer enligt EPRA, fastigheter och medarbetare1)
Absolute measures (Abs) Like-for-like (LfL)
2024 2023 2024 2023 Change, %
ENERGY
Elec-Abs, 
Elec-LfL MWh Electricity
For landlord shared services 23 132 22 387 23 094 22 387 3
(Sub)metered exclusively to tenants 29 463 29 334 29 463 29 334 0
Total landlord-obtained electricity 52 595 51 721 52 557 51 721 2
Total tenant-obtained electricity
Total electricity 52 595 51 721 52 557 51 721 2
% from renewable sources 100 100 100 100 0
No. of applicable properties Electricity disclosure coverage 70 69 69 69 –
% Proportion of electricity estimated 0 0 0 0 –
DH&C-Abs,
DH&C-LfL MWh District heating & cooling
For landlord shared services 61 830 63 587 61 830 63 587 –3
(Sub)metered exclusively to tenants 7 396 6 616 7 396 6 616 12
Total landlord-obtained heating & cooling 69 227 70 202 69 227 70 202 –1
Total heating & cooling 69 227 70 202 69 227 70 202 –1
% from renewable sources 90 87 – – –
No. of applicable properties Heating & cooling disclosure coverage 70 69 69 69 –
% Proportion of heating & cooling estimated 0 0 0 0 –
Energy-int kWh / m2 / year Energy intensity 70 71 70 71 –1
WATER
m3 Municipal water Total water consumption 431 227 441 038 431 081 441 038 –2
No. of applicable properties Water disclosure coverage 70 69 69 69 –
m3 / m2 / year Building water intensity 0,356 0,364 0,36 0,36 0
% Proportion of water estimated 0 0
WASTE
Waste-Abs 2) Tonnes Waste
Total hazardous 30 27
Total non-hazardous 2 506 2 361
Recycled 1 030 1 007
Incineration 1 506 1 376
Landfill 1 4
Waste disclosure coverage 61 63
CERTIFIED  
ASSETS Cert-Tot
% Sustainability certified buildings % of portfolio certified by floor area 100 100
% of portfolio certified by number of properties 100 100
No. of applicable properties 62 63
1) S vensk översättning av EPRA-definitioner saknas, varför tabellerna använder de engelska definitionerna. 
2) A vfall från fastigheterna (hyresgästers och Fabeges verksamhetsavfall).
85
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationHållbarhetsnoter

===== SIDA 86 =====

Social & Corporate 
 Governance impacts EPRA Code Measurement Unit Indicator 2024 2023 Change, %
EMPLOYEES
HEALTH AND SAFETY H&S-Emp Days per employee Absentee rate Direct employees 3,43 2,9 18
DIVERSITY Diversity-Emp % of female employees Diversity Employees
Board of Directors members 43 57 –25
Executive Management 50 50 0
Managers 38 38 0
All employees 38 36 6
EMPLOYEES Emp-Turnover Total number and rate
New hires Total number new employees 21 22 –5
Proportion new employees, % 9 10 –10
Departures – Turnover Total number of departed employees 18 25 –28
Proportion of departed employees, % 8 11 –27
Total employees number 229 228 ~0
CORPORATE GOVERNANCE Gov-Board Total number
Composition of the highest  go vernance body  3) 7 7 0
Executive 0 0 0
Non executive 7 7 0
1) Inne fattar även mark- och för -
ädlingsfastigheter som har ett 
klimatutsläpp.
2) El förbrukning hyresgäster och 
Fastighetsutveckling (enbart 
hyresgästanpassningarna) i 
scope 3.
3) Genomsnit tligt antal år i 
 styrelsen: 7 år.
Absolute measures (Abs) Method for 
calculation2024 2023
GHG
EMISSIONS
GHG-Dir-Abs Tonnes CO₂e Direct T otal scope 1 37 0 Fuel-based
Refrigerant leakage 37 0 Fuel-based
Service vehicles  0 0 Fuel-based
GHG-Indir-Abs Tonnes CO₂e Indirect
T otal scope 2 (Market-based) 1 798 1 711 Fuel-based
Heating 1 798 1 711 Fuel-based
Cooling 0 0 Fuel-based
Electricity 0 0 Fuel-based
T otal scope 2 (Location-based) 3 579 3 451 Fuel-based
Heating 1 798 1 711 Fuel-based
Cooling 0 0 Fuel-based
Electricity 1 781 1 740 Fuel-based
T otal scope 3 16 537 13 258
Waste management 34 67 Spend-based
Leased vehicles and staff vehicles used for work 7 5 Distance-based
Air travel 68 10 Distance-based
Property development 15 431 11 999 Average-based
Property energy 616 670 Fuel-based
Commuter journeys 98 98 Average-based
Electricity consumption, tenants 284 409 Average-based
T otal scope 1–3 18 372 14 970
Carbon offset, district heating and air travel –1 734 –1 658
Net emissions after carbon offset 16 638 13 312
No. of applicable properties GHG disclosure coverage ¹
)
86 81
% Proportion of GHG estimated ²
)
3 17
kg CO₂e / m2 / year GHG Intensity Scope 1 + Scope 2 1,3 1,2
kg CO₂e / m2 / year GHG Intensity Scope 3 11,4 9,4
86
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationHållbarhetsnoter

===== SIDA 87 =====

Hållbarhetsindikatorer, övrigt
Olycksfall
Olycksfallsfrekvensen definieras som antal arbetsplatsolyckor som 
leder till frånvaro i en eller flera avtalade arbetsdagar per 200 000 
arbetade timmar genom arbetade timmar. Antal arbetade timmar för 
våra egna medarbetare under 2024 var 411 687. För våra tekniker 
består de vanligaste skadorna av skär- och klämskador. Dock är dessa 
sällan förekommande i det dagliga arbetet.
Medarbetare 2024
Antal arbetsrelaterade olyckor, med och utan frånvaro 14
  v arav färdolyckor (till och från jobbet)  2) 1
 v arav olyckor med frånvaro 0
 v arav allvarliga olyckor 
3)
0
Antal fall av arbetsrelaterad sjukdom 0
Antal dödsfall 0
Olycksfallsfrekvens (LTAR) 
4)
0
Engagemang i organisationer
Vi har styrelse eller kommittéuppdrag i följande organisationer:
 –  BELOK, Beställargruppen Lokaler – Energimyndighetens nätverk för 
energieffektiva lokaler
 – BREEAM och Sweden Green Building Council
 – Byggherrarna Sverige AB
 –  Fastighetsägarna i Stockholm samt i lokalföreningarna i City- 
Kungsholmen, Hagastaden och Norrmalm
 –  Arena Huddinge – ett forum för kunskapsutbyte och dialog mellan 
Huddinge kommun och näringslivet
 – Samverkan i Huddinge – ett forum för trygghets sk apande åtgärder 
lokalt
 –  Accessy – branschens initiativ för att skapa en  s tandard för digital 
nyckel hantering
Antal anställda vid årets utgång
229
varav
 – 87 kvinnor och 142 män
 – 226 tillsvidareanställda och 3 visstids ans tällda
 – 227 heltidsanställda och 2 deltidsanställda
 – andelen anställda med kollektivavtal var 100% för koncernen
Jämlikhet/jämställdhet 1)
2024 2023
Kvinnor Män <30 år 30–50 år >50 år Kvinnor Män <30 år 30–50 år >50 år
Styrelse, antal 3 4 1 6 4 3 – 2 5
Koncernledning, antal 4 4 2 6 4 4 – 2 6
Stora ledningsgruppen  
(exkl. koncernledning), antal 11 18 12 17 11 18 – 17 12
Alla anställda, antal 87 142 16 124 89 83 145 16 131 81
Andel anställda per anställningsform, kön och inom våra affärsområden
Åldersfördelning, % 0–19 20–29 30–39 40–49 50–59 60–69 Medelålder
Kvinnor 0 5,7 21,6 38,6 23,9 10,2 45
Män 0 7,8 24,8 24,8 24,8 17,7 46
Samtliga anställda 0 7,0 23,6 30,1 24,5 14,8 46
Sjukfrånvaro
Total sjukfrånvaro i förhållande till 
ordinarie arbetstid, % Kvinnor Män
Total sjuk-
frånvaro
Ålder 0–29 2,10 3,61 3,25
Ålder 30–49 8,13 2,62 4,91
Ålder 50–  0,37 2,12 1,55
Samtliga anställda 5,08 2,47 3,43
Andel kvinnor inom respektive område, %
Förvaltning inkl. drift 27
Projekt & Affärsutveckling 49
Affärsstöd 54
Birger Bostad 56
Andel av hela bolaget anställda inom respektive område, %
Förvaltning inkl. drift 55
Projekt & Affärsutveckling 25
Affärsstöd 12
Birger Bostad 8
1)  Sammans tällning av oss uppdelat på kön och ålder för olika nivåer inom företaget. Vi följer inte anställdas minoritetstillhörighet.
2)  F ärdolyckan resulterade inte i frånvaro eller bestående men.
3) A vser olyckor med frånvaro från arbetet längre än sex månader.
4) A vser olyckor för egen personal med frånvaro, exklusive färdolyckor. 
5) A vser olyckor för entreprenörers personal med frånvaro, exklusive färdolyckor. Rapporteringen avseende olyckor hos entreprenörer är inte fullständig då samtliga mindre 
projekt ännu inte rapporterar entreprenörernas olyckor i IA-systemet. 
6) De f astigheter som ännu ej påbörjat certifiering avser mark- och förädlingsfastigheter för kommande projektutveckling.
7) BREEAM -SE innefattar nu även fastigheterna som certifierats enligt BREEAM Bespoke då BREEAM Bespoke är en anpassad manual som bygger på BREEAM-SE.
Leverantörer
Olycksfallsfrekvens, entreprenör (LTAR) 5) 2
Certifieringar  6)
System Antal Kvm, LOA Andel av certifierad yta, %
BREEAM In-Use 46 705 936 66
BREEAM-SE 
7)
15 351 448 33
Miljöbyggnad 1 5 593 1
T otalt miljöcertifierade fastigheter 62 1 062 977 100
87
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationHållbarhetsnoter

===== SIDA 88 =====

EU-taxonomin
Vi bedriver både byggnation (via byggentreprenörer) och 
förvaltning av byggnader. Vi har valt att enbart redovisa 
mot mål 1 Begränsning av klimatförändringar, Climate 
Change  Mitigation ( CCM), i EU-taxonomin då det är det 
mål som är mest relevant för vår verksamhet. Fabege skul-
le för kapitalutgifter kunna bidra till mål 2 och 4, men 
samtliga väsentliga kapitalutgifter fångas av mål 1 och 
Fabege redovisar därför enbart mot mål 1. I stort sett hela 
vår verksamhet faller inom ramen för taxonomin i mål 1 
och de aktiviteter som huvuddelen av vår verksamhet 
beskrivs inom är CCM 7.7 Förvärv och ägande av bygg-
nad samt CCM 7.1 Uppförande av nya byggnader. Men 
även aktiviteten CCM 7.2 Renovering av befintliga bygg-
nader kan vara aktuell att använda i viss omfattning. Vi 
har under året erfarit att vi i enlighet med taxonomin skulle 
kunna klassificera all vår verksamhet som CCM 7.7, men vi 
har valt att detta år fortsätta redovisa CCM 7.1.
Principer för ekonomisk redovisning enligt EU-
taxonomin
Hur stor andel av vår verksamhet som är miljömässigt 
hållbar enligt EU:s taxonomiförordning rapporteras via 
tre finansiella nyckeltal som visar andel av omsättning, 
driftsutgifter och kapitalutgifter som är förenliga med 
taxonomin.
Redovisning av omsättning
Samtliga intäkter som kopplas till de fastigheter som ingår 
i ekonomiska aktiviteter ovan redovisas. Det avser hyres-
intäkter inklusive sedvanliga tillägg samt den omsättning 
som är hänförlig till Birger Bostads avyttring av färdigställ-
da bostäder. Inga väsentliga intäkter som bör exkluderas 
har identifierats. Omsättning 3 671 miljoner kronor mot-
svarar total nettoomsättning enligt resultaträkningen 
2024.
Redovisning av driftsutgifter
Driftsutgifter inkluderar följande driftsutgifter; kostnader 
för fastighetsskötsel, löpande reparationer, underhåll samt 
kostnadsförd hyresgästanpassning. Birger Bostads pro-
duktionskostnader för bostadsutveckling bokförs som drift-
kostnader, men finns inte upptagna här då de inte faller 
inom definitionen för driftsutgifter enligt taxonomin.
Redovisning av kapitalutgifter
Avser kapitalutgifter för förvärv samt aktiverade inve s te -
rings k ostnader som kopplas till de fastigheter som ingår i 
ekonomiska aktiviteter ovan redovisas. Kapitalutgifter 
2 376 miljoner kronor motsvarar samtliga utgifter för för-
värv och investeringar i förvaltningsfastigheter och explo-
ateringsfastigheter 2024. Ytterligare 17 miljoner kronor är 
kopplat till investeringar i inventarier. För mer information 
se not 17 och 19 på sidan 115 respektive 117.
Överensstämmelse med EU-förordningen
Vi har bedömt att de aktiviteter som primärt omfattar vår 
verksamhet är CCM 7.7 Förvärv och ägande av byggna-
der samt CCM 7.1 Uppförande av nya byggnader.
Vår tolkning av när en byggnad har byggts har kopp-
lats till datum för inkommen bygglovsansökan till kommu-
nen för samtliga våra byggnader. Denna tolkning ligger i 
linje med tolkning från EU Kommissionen.
Vi kan redovisa inom aktiviteten CCM 7.2 i speciella fall 
då ombyggnationen är stor och byggnaden inte redan är 
grön enligt CCM 7.7. Detta har inte varit aktuellt 2024.
Fabeges dotterbolag Birger Bostads produktionskostna-
der för bostads utv eckling bokförs som driftkostnader, men 
finns inte upptagna här då de inte faller inom definitionen 
för driftsutgifter enligt taxonomin. Omsättning kopplat till 
Birger Bostads försäljning av bostäder finns däremot med i 
redovisningen.
Väsentligt bidrag till Miljömål 1 Begränsning av 
klimatförändringar
Taxonomin kravställer att en byggnad byggd före 2020-
12-31, (CCM 7.7), ska vara energiklass A eller bland topp 
15 procent energieffektivaste byggnaderna i landet för att 
klassas som grön. Vi har bedömt att den bästa tillgängliga 
data rörande detta är Fastighetsägarnas framtagna 
gränsvärden. Fastighetsägarnas gränsvärde för kontor är 
primärenergital på 80 kWh/kvm Atemp. Vi har ett fåtal 
fastigheter som ej är kontor utan räknas som hotell eller 
flerbostadsfastigheter, där används Fastighetsägarnas 
gränsvärde för dessa kategorier om 91 kWh/kvm Atemp 
respektive 81 kWh/kvm Atemp. Om ytterligare statistik blir 
tillgängling, exempelvis från Boverket, ämnar vi att använ-
da dessa framgent. Aktuellt primärenergital i våra bygg-
nader, som jämförs med Fastighetsägarnas gränsvärden, 
är hämtade från genomförda energideklarationer.
Taxonomin ställer krav för nyproduktion (CCM 7.1) att 
energiprestandan ska vara 10 procent under BBR, vilket 
ligger en god bit över våra egna mål om att kontors-
fastigheter ska projekteras för energibehov 50 procent 
under BBR. Vi kravställer i vårt tekniska ramprogram att 
alltid göra täthetsprovning och termografering i enlighet 
med taxonomin. Vi genomför LCA-beräkningar för hela 
livscykeln enligt Levels i de allra flesta av våra projekt. 
Fabege redovisar dock för 2024 ingen förenlighet med 
taxonomin för CCM 7.1.
Kriterierna för att inte orsaka betydande skada (DNSH)
För att vara förenligt med taxonomin krävs utöver väsent-
ligt bidrag till ett miljömål även att man inte orsakar bety-
dande skada till något av de andra miljömålen. Fabege 
uppfyller DNSH-kraven för CCM 7.7, men ej samtliga 
DNSH-krav för CCM 7.1, se nedan.
Anpassning till klimatförändringar (CCM 7.1 samt CCM 7.7)
Detta krav gäller både CCM 7.1 och CCM 7.7.
Vad gäller CCM 7.7 så har vi genomfört klimatriskana-
lyser för samtliga förvaltningsfastigheter och uppfyller det-
ta krav. Analyserna har utförs med hjälp av analys- och 
dataplatformen Pattern kompletterat med platsbesök för 
framtagande av åtgärder. Klimatrisk- och sårbarhetsana-
lys samt platsbesök har gjorts utifrån Fastighetsägarnas 
metodik för taxonomins Tillägg A.
Vad gäller CCM 7.1 så utförs taxonomilinjerade klimat-
riskanalyser i samband med certifiering av nyproduktion 
enligt BREEAM-SE. Vi uppfyller därmed detta krav i vår 
nyproduktion idag.
Generellt för både CCM 7.1 och CCM 7.7 gäller att över-
svämningar och ökad nederbörd har identifierats som den 
största framtida potentiella risken.
Vid det kvalitativa scenariobyggandet utvärderas även 
andra relevanta klimatrisker såsom vind, temperaturför-
ändringar och erosion/sättningar. Dessa risker bedöms i 
slutändan påverka vår portfölj väldigt lite.
Vi har beslutat att genomföra ett stort antal av de 
åtgärder som framkommit i analyserna. Dessa åtgärder 
har planerats in och kommer att utföras löpande framgent.
Hållbar användning och skydd av vatten och marina 
resurser (CCM 7.1)
Vi kravställer i vårt tekniska ramprogram alltid för de krav 
på vattenutrustning som taxonomin ställer och ser att vi i 
normalfallet kommer uppfylla detta krav i våra projekt. Vi 
uppfattar inga större oklarheter kring tolkning av detta 
krav.
Omställning till en cirkulär ekonomi (CCM 7.1)
Vi uppfyller i normalfallet detta krav i våra projekt.
Vi använder oss av Byggföretagen och Fastighets ägar-
nas tolkning av detta krav som pekar på att det är det 
avfall som utsorteras och förbereds för materialåtervinning 
som ska beaktas och det ser vi generellt att vi uppfyller i 
våra befintliga projekt.
Därutöver lägger vi starkt fokus på flexibilitet och cir-
kularitet i våra projekt för att säkerställa att våra bygg-
nader är resurseffektiva, anpassningsbara, flexibla och 
nedmonteringsbara. Vi anser att vi i stort uppfyller 
anpassningsbarhet och flexibilitet, men det kvarstår del-
vis arbete för att styrka demonterbarheten, bland annat 
på grund av att det saknas metodik för att arbeta med 
demonterbarhet samt att demonteringsanvisningar sak-
nas från många av våra leverantörer. Vi jobbar med att 
utveckla metodik för att styrka demonterbarheten även 
utan anvisningar.
Förebyggande och bekämpning av föroreningar (CCM 7.1)
Vi kan ännu inte styrka dessa krav då vi inte har all data i 
våra pågående projekt för att styrka uppfyllnad. Vi har 
fått nya funktioner i Byggvarubedömningen under 2024, 
men mycket data saknas däri för att fullt ut möjliggöra 
redovisning av uppfyllnad av detta utan att det blir ett 
stort administrativt arbete. Tills det är fullt utvecklat väljer 
vi att inte indikera att detta krav uppfylls.
Skydd och återställande av biologisk mångfald och 
ekosystem (CCM 7.1)
Vi uppfyller detta krav i normalfallet. Vi följer Bygg f öre -
tagen och Fastighetsägarnas tolkning av detta krav som 
fastställer att svensk lagstiftning och gällande detaljplan 
uppfyller detta krav.
88
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationHållbarhetsnoter

===== SIDA 89 =====

Våra projekt 2024
Vi har ett antal stora projekt som har ansökan om bygglov 
efter 2020-12-31 och som är i produktionsfas och klassas 
som CCM 7.1. För redovisningsåret 2024, helt eller delvis, 
är detta Ackordet 1, Kvinten 1, Regulatorn 4 samt Separa-
torn 1. Dessa projekt började sin utveckling innan taxono-
mikraven fanns på plats, men har ökat sin uppfyllnad av 
taxonomin sedan 2023 och uppfyller idag stora delar av 
taxonomins krav. Men då tolkningar av kraven samt doku-
mentation av detta för att styrka efterlevnad ännu inte fullt 
ut finns på plats har vi valt att göra en konservativ bedöm-
ning och redovisa dessa som icke förenliga med taxono-
min. Ackordet 1, Kvinten 1 och Regulatorn 4 har under 2024 
övergått till förvaltning. Därför har deras omsättning och 
driftsutgifter för året klassats som CCM 7.7 och linjerat med 
taxo nomin medan kapitalutgifterna klassats som CCM 7.1 
och ej linjerat med taxonomin.1) Samma tolkning har gjorts 
rörande den omsättning som är hänförlig till Birger Bostads 
avyttring av färdigställda bostäder.
Vi har ett stort antal projekt som pågår i tidigt skede 
(kan vara exempelvis markfastigheter med pågående 
detaljplan) som ännu inte har sökt bygglov och som där-
med omfattas av kraven i CCM 7.1. Dessa kan ha mindre 
investeringar och i nuläget har vi valt att även här göra  
en konservativ bedömning och redovisa dessa som icke 
förenliga med taxonomin då tolkningar av kraven samt 
dokumentation av detta för att styrka efterlevnad ännu 
inte fullt ut finns på plats. 
Det är vårt mål att alla våra projekt, pågående såväl 
som i tidigt skede, ska produceras i linje med taxonomin 
och längre fram klara av att uppfylla de krav som taxono-
min ställer.
Minimiskyddsåtgärder
Vi uppfyller även taxonomins krav kring minimiskyddsåt-
gärder kopplat till mänskliga rättigheter, antikorruption, 
transparens kring skattebelastning samt fri konkurrens. 
Sedan 2011 är vi anslutna till UN Global Compact och har 
därmed förbundit oss att arbeta med de tio internationella 
principerna. Varje år skickar vi in en rapport där 
vi beskriver hur arbetet med att lyfta Global Compacts 
principer i verksamheten har gått. Vår uppförandekod för 
medarbetarna samt motsvarande för leverantörer/entre-
prenörer baseras på FN:s deklaration om de mänskliga 
rättigheterna, ILO:s kärnkonventioner om mänskliga rät-
tigheter i arbetslivet, Rio- deklar ationen samt FN:s konven-
tion mot korruption.
Vi hållbarhetsgranskar alla ramavtalade leverantörer. 
På sidorna 38–39 och 65 avspeglas vår process för att 
identifiera, förhindra och begränsa negativ påverkan på 
mänskliga rättigheter och arbetsvillkor i värdekedjan. Vår 
process för antikorruption redovisas på sidorna 38–39 och 
64. Vi har en transparent och öppen redovisning av kon-
cernens totala skattebelastning. Läs mer om vårt arbete 
med skatt på sidorna 44–45 och 63.
Vi följer den svenska Konkurrenslagen som har till syfte 
att hindra marknadsmisslyckanden som karteller och 
monopol. Vi verkar på en öppen marknad där marknads-
mässiga villkor för uthyrning samt upphandling gäller. Vi 
har inte straffats rättsligt kring något av dessa områden.
EU-taxonomin forts.
Omfattning samt förenlighet EU-taxonomin för samtliga miljömål
Kärnenergi- och fossilgasrelaterade verksamheter
Rad
Kärnenergirelaterade verksamheter
1 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot forskning, utveckling, demonstration och utbyggnad av inno-
vativa elproduktionsanläggningar som producerar energi från kärnenergi pr ocesser med minimalt avfall från 
bränslecykeln.
Nej
2 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande och säker drift av nya kärntekniska anläggningar 
för produktion av el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgas-
produktion, samt för säkerhetsuppgraderingar av dessa med hjälp av bästa tillgängliga teknik.
Nej
3 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot säker drift av befintliga kärntekniska anläggningar som produ-
cerar el eller processvärme, inbegripet för fjärrvärme eller industriella processer, såsom vätgasproduktion från 
kärnenergi, samt säkerhetsuppgraderingar av dessa. 
Nej
Fossilgasrelaterade verksamheter
4 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande eller drift av elproduktionsanläggningar som 
 producerar el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
5 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av anläggningar för 
 kom biner ad produktion av värme/kyla och el med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
6 Företaget utför, finansierar eller är exponerat mot uppförande, renovering och drift av värme pr oduk tions-
anläggningar som producerar värme/kyla med hjälp av fossila gasformiga bränslen.
Nej
Förkortningar av EU-taxonomins mål 1–6 enligt EU:s standard. Fabege redovisar enbart mot mål 1 Begränsning av klimatförändringar (CCM).
Andel av omsättningen / total omsättning
%
Taxonomi- 
 förenlighet per mål
Mål som omfattas  
av taxonomin
CCM 65 100
CCA 0 0
WTR 0 0
CE 0 0
PPC 0 0
BIO 0 0
Andel av kapitalutgifter / totala kapitalutgifter
%
Taxonomi- 
 förenlighet per mål
Mål som omfattas  
av taxonomin
CCM 38 99
CCA 0 0
WTR 0 0
CE 0 0
PPC 0 0
BIO 0 0
Andel driftsutgifter / totala driftsutgifter
%
Taxonomi- 
 förenlighet per mål
Mål som omfattas  
av taxonomin
CCM 55 100
CCA 0 0
WTR 0 0
CE 0 0
PPC 0 0
BIO 0 0
1)  E ftersom dessa projekt har bygglov efter 2020-12-31 så innebär linjering med 
taxonomin med CCM 7.7 att fastigheterna uppfyller väsentligt bidrag till CCM 7.1 
och DNSH-kraven i CCM 7.7.
89
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationHållbarhetsnoter

===== SIDA 90 =====

EU-taxonomin forts.
Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka  
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Koder 
Absolut omsättning 
Andel av omsättningen, 
år 2024
Begränsning av  
klimat förändringar 
Anpassning till  
klimat förändringar 
Vatten 
Föroreningar
Cirkulär ekonomi 
Biologisk mångfald  
och ekosystem 
Begränsning av  
klimat förändringar 
Anpassning till  
klimat förändringar 
Vatten 
Föroreningar  
Cirkulär ekonomi 
Biologisk mångfald  
och  ekosystem 
Minimi skyddsåtgärder 
Andel  förenlig  
med taxono-
mikraven (A.1) 
eller som omfat -
tas av taxo n o -
mi kraven (A.2) 
omsättning,  
år 2023
Kategori 
 möjliggörande 
verksamhet
Kategori 
omställnings-  
verksamhet
MSEK %
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga) verksamheter
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 2 372 65% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N J N N N N J 66% – –
De miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga)  v erksamheternas  
omsättning (A.1) 2 372 65% 65% 0% 0% 0% 0% 0% N J N N N N J 66%
Varav möjliggörande verksamheter 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N 0%
Varav omställningsverksamheter 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N 0%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som  
inte är  m iljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 1 059 29% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 34%
Uppförande av nya byggander CCM 7.1 240 6% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 0%
Omsättning hos de verksamheter som omfattas av taxonomin men  
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi  f örenliga) (A.2) 1 299 35% 35% 0% 0% 0% 0% 0% 34%
Omsättning för verksamheter som omfattas av taxonomin (A1 + A2) 3 671 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100%
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Omsättningen hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 0 0%
Totalt A+B 3 671 100%
Andel av omsättningen från produkter eller tjänster som är  f örknippade med ekonomiska  
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024
Omsättning
90
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationHållbarhetsnoter

===== SIDA 91 =====

EU-taxonomin forts.
Andel av kapitalutgifter från produkter eller tjänster som är  f örknippade med ekonomiska 
 verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka  
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Koder 
Kapitalutgifter 
Andel av kapitalutgifter, 
år 2024 
Begränsning av  
klimat förändringar 
Anpassning till  
klimat förändringar 
Vatten 
Föroreningar 
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald  
och ekosystem 
Begränsning av  
klimat förändringar 
Anpassning till  
klimat förändringar 
Vatten 
Föroreningar
Cirkulär ekonomi 
Biologisk mångfald  
och ekosystem 
Minimi skyddsåtgärder 
Andel förenlig 
med taxono-
mikraven (A.1) 
eller som omfat -
tas av taxono-
mi kraven (A.2) 
kapitalutgifter,  
år 2023
Kategori 
 möjliggörande 
verksamhet
Kategori 
omställnings-  
verksamhet
MSEK %
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga) verksamheter
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 915 38% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N J N N N N J 23% – –
De miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga) verksamheternas 
kapitalutgifter (A.1) 915 38% 38% 0% 0% 0% 0% 0% N J N N N N J 23%
Varav möjliggörande verksamheter 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N 0%
Varav omställningsverksamheter 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N 0%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som  
inte är  m iljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 481 20% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 27%
Uppförande av nya byggander CCM 7.1 980 41% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 50%
Kapitalutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin men  
som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi  f örenliga) (A.2) 1 461 61% 61% 0% 0% 0% 0% 0% 77%
Kapitalutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A1 + A2) 2 376 99% 99% 0% 0% 0% 0% 0% 100%
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Kapitalutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 17 1%
Totalt A+B 2 393 100%
Kapitalutgifter
91
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationHållbarhetsnoter

===== SIDA 92 =====

EU-taxonomin forts.
Andel av driftsutgifter från produkter eller tjänster som är  f örknippade med ekonomiska  
verksamheter som är förenliga med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år 2024 Kriterier för väsentligt bidrag Kriterier avseende att inte orsaka  
betydande skada (DNSH)
Ekonomiska verksamheter
Koder
Driftsutgifter
Andel av driftsutgifter,  
år 2024
Begränsning av  
klimat förändringar 
Anpassning till  
klimat förändringar 
Vatten 
Föroreningar
Cirkulär ekonomi 
Biologisk mångfald  
och ekosystem 
Begränsning av  
klimat förändringar 
Anpassning till  
klimat förändringar 
Vatten 
Föroreningar 
Cirkulär ekonomi
Biologisk mångfald  
och ekosystem 
Minimi skyddsåtgärder 
Andel förenlig 
med taxono-
mikraven (A.1) 
eller som omfat -
tas av taxono-
mi kraven (A.2) 
driftsutgifter,  
år 2023
Kategori 
 möjliggörande 
verksamhet
Kategori 
omställnings-  
verksamhet
MSEK %
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL
J; N; 
N/EL J/N J/N J/N J/N J/N J/N J/N % E T
A. Verksamheter som omfattas av taxonomin
A.1. Miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga) verksamheter
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 87 55% J N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL N J N N N N J 53% – –
De miljömässigt hållbara (Taxonomiförenliga) verksamheternas  
driftsutgifter (A.1) 87 55% 55% 0% 0% 0% 0% 0% N J N N N N J 53%
Varav möjliggörande verksamheter 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N 0%
Varav omställningsverksamheter 0% 0% 0% 0% 0% 0% 0% N N N N N N N 0%
A.2. Verksamheter som omfattas av taxonomin men som  
inte är  m iljömässigt hållbara (ej taxonomiförenliga)
EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL EL;N/EL
Förvärv och ägande av byggnader CCM 7.7 68 44% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 46%
Uppförande av nya byggander CCM 7.1 2 1% EL N/EL N/EL N/EL N/EL N/EL 1%
Driftsutgifter för de verksamheter som omfattas av taxonomin  
men som inte är miljömässigt hållbara (ej taxonomi  f örenliga) (A.2) 70 45% 45% 0% 0% 0% 0% 0% 47%
Driftsutgifter för verksamheter som omfattas av taxonomin (A1 + A2) 157 100% 100% 0% 0% 0% 0% 0% 100%
B. Verksamheter som inte omfattas av taxonomin
Driftsutgifter hos verksamheter som inte omfattas av taxonomin (B) 1 0%
Totalt A+B 158 100%
Driftsutgifter
92
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationHållbarhetsnoter

===== SIDA 93 =====

GRI-index
Uttalande om användning
Fabege AB rapporterar härmed i enlighet med  
GRI Standarder och redovisningen gäller rapport-
eringsperioden 1 januari 2024 – 31 december 2024. 
GRI Sektorstandard 
Ingen sektorstandard är tillgänglig ännu. 
GRI 1-standard
GRI 1: Fundament 2021
Avsteg
GRI Standarder / områden Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Krav som avsteg gjorts från Skäl till avsteget Förklaring
GRI 2: Generella upplysningar 2021
Organisationen och dess  
rapporteringsprinciper
2-1 Information om organisationen 106
2-2 Enheter som omfattas av hållbarhetsredovisningen 78
2-3 Redovisningsperiod, frekvens och kontaktperson 78, 140
2-4 Förändringar i tidigare rapporterad information Ingen förändring
2-5 Externt bestyrkande 96, 123–124
Aktiviteter och medarbetare 2-6 Aktiviteter, värdekedja och andra affärsförbindelser 26, 27, 32
2-7 Medarbetare 51, 87, 112
2-8 Medarbetare som inte är anställda 2-8 Information saknas Vi har ännu inte sammanställd data om  
med arbe tare som inte är anställda.
Styrning 2-9 Sammansättning och struktur för styrning 67–70, 74–75, 78
2-10 Nominering och val av högsta styrande organ 67, 70–71
2-11 Ordförande för högsta styrande organ 74
2-12 Högsta styrande organets roll gällande översyn av hantering av påverkan 68, 78
2-13 Delegering av ansvar för att hantera påverkan 78
2-14 Högsta styrande organets roll gällande hållbarhetsrapportering 78
2-15 Intressekonflikter 70, 74–75, 120
2-16 Kommunikation av kritiska frågeställningar 45, 70
2-17 Samlad kunskap hos det högsta styrande organet 70
2-18 Utvärdering av det högsta styrande organets arbete 70, 80–81
2-19 Ersättningspolicy 70–71, 112–113 2-19-b Inte tillämpligt Styrelsens arvode relaterar inte till hållbarhet.
2-20 Process för att fastställa ersättningar 70–71
2-21 Årlig total ersättningsgrad 2-21 Information saknas Information ännu inte sammanställd.
Strategi, policyer och praxis 2-22 Uttalande om strategi för hållbar utveckling 5–7, 66
2-23 Åtaganden gällande ansvarsfullt företagande 38–39, 44–45, 69
2-24 Förankring av åtagandena i verksamhet och affärsrelationer 38–39, 44–45, 69
2-25 Processer för att åtgärda negativ påverkan 38–39, 42–43
2-26 Mekanismer för att söka råd och rapportera farhågor 44–45
2-27 Efterlevnad av lagar och förordningar 62, 78–79
2-28 Medlemskap i organisationer 30, 87
Intressentengagemang 2-29 Metoder för intressentengagemang 78, 82
2-30 Kollektivavtal 87
93
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationHållbarhetsnoter

===== SIDA 94 =====

GRI-index forts.
Avsteg
GRI Standarder / områden Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Krav som avsteg gjorts från Skäl till avsteget Förklaring
Väsentliga frågor
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-1 Process för att fastställa väsentliga frågor 80–82
3-2 Lista med väsentliga frågor 27, 78
Indirekta ekonomiska effekter
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 28–29, 81
GRI 203: Indirekta ekonomiska  e ffekter 2016 203-1 Investeringar i infrastruktur och stödjande tjänster 28–29
Anti-korruption
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 38–39, 44–45, 64, 69, 78–81
GRI 205: Anti-korruption 2016 205-3 Bekräftade korruptionsincidenter och vidtagna åtgärder 45
Skatt
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 45, 72–73, 81
GRI 207: Skatt 2019 207-1 Skatteansats 45, 72–73
207-2 Styrning,kontroll och riskhantering av skattefrågor 45, 63, 72–73
207-3 Engagering av intressenter och hantering av problem relaterade till skatt 45, 50, 63, 78
207-4 Land-för-landrapportering av skatt 50, 63, 98–99, 106, 115
Energi
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 31–34, 78–81
GRI 302: Energi 2016 302-1 Energianvändning inom den egna organisationen 86
302-2 Energianvändning utanför den egna organisationen 78–79, 86
302-4 Minskning av energianvändning 32, 86 302-4-a Information saknas
Anges i % för sista kvartalet istället för J för helåret.
Utsläpp
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 31–34, 78–81, 83–86
GRI 305: Utsläpp 2016 305-1 Direkta utsläpp av växthusgaser (scope 1) 78–79, 86
305-2 Indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 2) 78–79, 86
305-3 Övriga indirekta utsläpp av växthusgaser (scope 3) 78–79, 86
305-4 Utsläppsintensitet av växthusgaser 86
Avfall
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 31–34, 38–39, 42, 78–81
GRI 306: Avfall 2020 306-1 Avfallsgenerering och betydande avfallsrelaterad påverkan 31–34
306-2 Hantering av signifikant avfallsrelaterad påverkan 31–34
306-3 Genererat avfall 85
Leverantörsbedömning – Miljökriterier
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 38–39, 78–81
GRI 308: Leverantörsbedömning  
– Miljö 2016
308-1 Nya leverantörer som granskats enligt miljökriterier 38
Anställning
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 35–37, 78–81
GRI 401: Anställning 2016 401-1 Nyanställningar och personalomsättning 87, 112 401-1 Information saknas Inte nedbrutet på ålder, kön och region.
94
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Hållbarhetsnoter

===== SIDA 95 =====

GRI-index forts.
Avsteg
GRI Standarder / områden Upplysning Upplysningens namn Sidhänvisning Krav som avsteg gjorts från Skäl till avsteget Förklaring
Arbetsrelaterad hälsa och  säk erhet
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 38–39, 78–81
GRI 403: Arbets-relaterad hälsa och säkerhet 2018 403-1 Ledningssystem gällande hälsa och säkerhet 35–39
403-2 Riskidentifiering, riskbedömning och incidentundersökning 35–39, 45
403-3 Företagshälsovård 35–39
403-4 Medarbetardeltagande, konsultation och kommunikation gällande  
hälsa och säkerhet
35–39
403-5 Utbildning gällande hälsa och säkerhet 35–39
403-6 Främjande av medarbetares hälsa 35–39
403-7 Förebyggande och begränsning av hälso- och säkerhetspåverkan på 
 arbetsplatsen direkt kopplade till affärsrelationer
35–39
403-9 Arbetsrelaterade skador 35–39, 87
Utbildning 
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 35–37, 80
GRI 404: Utbildning 2016 404-3 Andel anställda som får regelbunden utvärdering av prestation och 
 karriärutveckling
36–37
Mångfald och lika möjligheter
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 35–37, 78–81, 87
GRI 405: Mångfald och lika möjligheter 2016 405-1 Mångfald i ledningar och bland medarbetare 87, 112
Icke-diskriminering
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 70, 78–81
GRI 406: Icke-diskriminering 2016 406-1 Incidenter av diskriminering och vidtagna korrigerande åtgärder 70
Leverantörsbedömning – Sociala kriterier
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 38–39, 78–81
GRI 414: Leverantörsbedömning – Socialt 2016 414-1 Nya leverantörer som granskats enligt sociala kriterier 38
Livsbetingelser, utbildning,  
fritid i lokalsamhället
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 28–30, 78–81
Fabege-1 Samverkansinitiativ 28–30
Trygghet & säkerhet
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 28–30, 78–81
Fabege-2 Trygghetsskapande åtgärder 28–30
Fabege-3 Bostadsbyggande 15
Inomhusmiljö & god hälsa och säkerhet
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 31–34, 78–81
Fabege-4 Fitwel-certifiering 34
Fabege-5
Total andel certifierade fastigheter enligt BREEAM-SE och BREEAM In-Use 87
Finansiering
GRI 3: Väsentliga frågor 2021 3-3 Styrning av väsentlig fråga 40–41, 78–81
Fabege-6 Andel grön finansiering 52
Fabege-7 EU-taxonomin 40–41, 88–92
95
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Hållbarhetsnoter

===== SIDA 96 =====

Revisorns rapport 
Revisorns rapport över översiktlig granskning av Fabege ABs (publ) hållbarhetsredovisning  
samt yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten
Till Fabege AB (publ), org.nr 556049-1523
Inledning
Vi har fått i uppdrag av styrelsen i Fabege AB (publ) att 
översiktligt granska Fabege ABs hållbarhetsredovisning för 
år 2024. Företaget har definierat hållbarhetsredovisning-
ens omfattning på sidorna 78–95 i detta dokument varav 
den lagstadgade hållbarhetsrapporten definieras på sid-
orna 93–95.
Styrelsens och företagsledningens ansvar
Det är styrelsen och företagsledningen som har ansvaret 
för att upprätta hållbarhetsredovisningen inklusive den 
lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlighet med tillämp-
liga kriterier respektive årsredovisningslagen enligt den 
äldre lydelsen som gällde före den 1 juli 2024. Kriterierna 
framgår på sidorna 93–95 i hållbarhetsredovisningen, och 
utgörs av GRI (Global Reporting Initiative) som är tillämp-
liga för hållbarhetsredovisningen, samt av företagets egna 
framtagna redovisnings- och beräkningsprinciper. Detta 
ansvar innefattar även den interna kontroll som bedöms 
nödvändig för att upprätta en hållbarhetsredovisning som 
inte innehåller väsentliga felaktigheter, vare sig dessa 
beror på oegentligheter eller misstag.
Revisorns ansvar
Vårt ansvar är att uttala en slutsats om hållbarhetsredovis-
ningen grundad på vår översiktliga granskning och lämna 
ett yttrande avseende den lagstadgade hållbarhetsrap-
porten. Vårt uppdrag är begränsat till den historiska infor-
mation som redovisas och omfattar således inte framtids-
orienterade uppgifter.
Vi har utfört vår översiktliga granskning i enlighet med 
ISAE 3000 (omarbetad) Andra bestyrkandeuppdrag än 
revisioner och översiktliga granskningar av historisk 
finansiell information. En översiktlig granskning består av 
att göra förfrågningar, i första hand till personer som är 
ansvariga för upprättandet av hållbarhetsredovisningen, 
att utföra analytisk granskning och att vidta andra över-
siktliga granskningsåtgärder. Vi har utfört vår granskning 
avseende den lagstadgade hållbarhetsrapporten i enlig-
het med FARs rekommendation RevR 12 Revisorns yttran-
de om den lagstadgade hållbarhetsrapporten. En över-
siktlig granskning och en granskning enligt RevR 12 har en 
annan inriktning och en betydligt mindre omfattning jäm-
fört med den inriktning och omfattning som en revision 
enligt International Standards on Auditing och god revi-
sionssed i övrigt har.
Revisionsföretaget tillämpar International Standard on 
Quality Management 1, som kräver att företaget utformar, 
implementerar och hanterar ett system för kvalitetsstyrning 
inklusive riktlinjer eller rutiner avseende efterlevnad av 
yrkesetiska krav, standarder för yrkesutövningen och till-
lämpliga krav i lagar och andra författningar. Vi är obero-
ende i förhållande till Fabege AB (publ) enligt god revi-
sorssed i Sverige och har i övrigt fullgjort vårt yrkesetiska 
ansvar enligt dessa krav.
De granskningsåtgärder som vidtas vid en översiktlig 
granskning och granskning enligt RevR 12 gör det inte möj-
ligt för oss att skaffa oss en sådan säkerhet att vi blir med-
vetna om alla viktiga omständigheter som skulle kunna ha 
blivit identifierade om en revision utförts. Den uttalade 
slutsatsen grundad på en översiktlig granskning och 
gransk ning enligt R evR 12 har därför inte den säkerhet som 
en uttalad slutsats grundad på en revision har.
Vår granskning av hållbarhetsredovisningen utgår från 
de av styrelsen och företagsledningen valda kriterier, som 
definieras ovan. Vi anser att dessa kriterier är lämpliga för 
upprättande av hållbarhetsredovisningen.
Vi anser att de bevis som vi skaffat under vår gransk-
ning är tillräckliga och ändamålsenliga i syfte att ge oss 
grund för våra uttalanden nedan.
Uttalanden
Grundat på vår översiktliga granskning har det inte kom-
mit fram några omständigheter som ger oss anledning att 
anse att hållbarhetsredovisningen inte, i allt väsentligt, är 
upprättad i enlighet med de ovan av styrelsen och före-
tagsledningen angivna kriterierna.
En lagstadgad hållbarhetsrapport har upprättats.
Stockholm den 17 mars 2025
KPMG AB
Mattias Johansson
Auktoriserad revisor
Torbjörn Westman
Specialistmedlem i FAR
96
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationHållbarhetsnoter

===== SIDA 97 =====

Innehåll
Koncernen .................................................. 98
Moderbolaget .......................................... 102
Noter ........................................................ 106
Årsredovisningens undertecknande .......... 122
Revisionsberättelse ................................... 123 
Ekonomisk redovisning 
2024
97
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 98 =====

Koncernen
Rapport över totalresultat
Belopp i Mkr Not 2024 2023
Hyresintäkter 7 3 438 3 366
Omsättning bostadsutveckling 8 233 553
Övriga intäkter 0 11
Nettoomsättning 5 3 671 3 930
Fastighetskostnader 9 –885 –853
Kostnader bostadsutveckling 10 –254 –549
Bruttoresultat 2 532 2 528
Varav bruttoresultat fastighetsförvaltning - driftsöverskott 2 553 2 524
Varav bruttoresultat bostadsutveckling –21 4
Central administration och marknadsföring 11 –93 –97
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 13 48 20
Ränteintäkter 14 6 4
Resultat från andelar i intresseföretag 20 –91 34
Räntekostnader 14 –1 016 –986
Tomträttsavgäld 38 –41 –45
Förvaltningsresultat 1–6, 19, 46 1 345 1 458
Nedskrivning exploateringsfastigheter 24 –73 0
Realiserade värdeförändringar, förvaltningsfastigheter 12, 17 3 0
Orealiserade värdeförändringar, förvaltningsfastigheter 12, 17 –1 218 –7 831
Orealiserade värdeförändringar, räntederivat 3, 31 –143 –1 003
Värdeförändringar, aktier 13, 15 –3 –4
Resultat före skatt –89 –7 380
Aktuell skatt 16 0 –1
Uppskjuten skatt 16 –124 1 863
Årets resultat –213 –5 518
Poster som inte kommer att omklassificeras till resultatet
Omvärdering av förmånsbestämda pensioner –19 3
Årets totalresultat –232 –5 515
Varav hänförligt till innehav utan bestämmande inflytande – –
Summa totalresultat hänförligt till moderbolagets aktieägare –232 –5 515
Årets resultat per aktie före och efter utspädningseffekt, kr –0,68 –17 ,54
Antal aktier vid periodens utgång, miljoner 314,6 314,6
Genomsnittligt antal aktier, miljoner 314,6 314,6
98
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 99 =====

Koncernen
Rapport över finansiell ställning
Belopp i Mkr Not 2024 2023
Tillgångar
Goodwill 18 205 205
Förvaltningsfastigheter 17 78 904 78 093
Nyttjanderättstillgång 38 1 371 949
Inventarier 19 34 30
Andelar i intresseföretag och joint ventures 20 164 179
Fordringar hos intresseföretag 21 488 428
Andra långfristiga värdepappersinnehav 22 7 9
Derivatinstrument 31 702 925
Andra långfristiga fordringar 23 69 703
Summa anläggningstillgångar 81 944 81 521
Exploateringsfastigheter 24 754 519
Kundfordringar 25 78 83
Fordringar hos intresseföretag 21 16 15
Skattefordran 29 0
Övriga fordringar 26 696 442
Förutbetalda kostnader och upplupna intäkter 428 457
Kortfristiga placeringar 100 98
Likvida medel 39 64 85
Summa omsättningstillgångar 2 165 1 699
Summa tillgångar 84 109 83 220
Belopp i Mkr Not 2024 2023
Eget kapital och skulder
Aktiekapital 5 097 5 097
Övrigt tillskjutet kapital 3 017 3 017
Balanserade vinstmedel inkl årets totalresultat 30 331 31 129
Innehav utan bestämmande inflytande – –
Summa eget kapital 28 38 445 39 244
Räntebärande skulder 29, 30, 36 31 726 25 813
Leasingskuld 38 1 371 949
Derivatinstrument 31 159 240
Uppskjuten skatteskuld 32 8 424 8 305
Avsättningar 33 175 158
Summa långfristiga skulder 41 855 35 465
Räntebärande skulder 29, 30, 36 2 674 7 169
Leasingskuld 38 0 0
Leverantörsskulder 76 185
Avsättningar 33 0 0
Skatteskulder 16 0 11
Övriga skulder 152 245
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 34 907 901
Summa kortfristiga skulder 3 809 8 511
Summa eget kapital och skulder 84 109 83 220
99
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 100 =====

Koncernen
Rapport över förändring i eget kapital
Belopp i Mkr Not Aktiekapital
Övrigt 
tillskjutet kapital
Balanserade 
vinstmedel inkl. 
årets resultat
Summa eget 
kapital hänförligt 
till moderbolagets 
aktieägare
Innehav utan 
bestämmande 
inflytande
Summa 
eget kapital
Ingående balans per 1 januari 2023 28 5 097 3 017 37 400 45 514 – 45 514
Periodens resultat –5 518 –5 518 –5 518
Övrigt totalresultat 3 3 3
Summa totalresultat för perioden –5 515 –5 515 – –5 515
Transaktioner med ägare
Återköp av aktier – – –
Beslutad ännu ej utbetald utdelning –189 –189 –189
Kontantutdelning –566 –566 –566
Summa transaktioner med ägare –755 –755 – –755
Utgående balans per 31 december 2023 5 097 3 017 31 130 39 244 – 39 244
Periodens resultat –213 –213 –213
Övrigt totalresultat –19 –19 –19
Summa totalresultat för perioden –232 –232 –232
Transaktioner med ägare
Återköp av aktier – – –
Beslutad ännu ej utbetald utdelning –142 –142 –142
Kontantutdelning –425 –425 –425
Summa transaktioner med ägare –567 –567 – –567
Utgående balans per 31 december 2024 5 097 3 017 30 331 38 445 – 38 445
100
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 101 =====

Koncernen
Rapport över kassaflödesanalyser
Belopp i Mkr Not 2024 2023
Löpande verksamhet
Bruttoresultat 2 532 2 528
Central administration –93 –97
Återläggning avskrivningar och nedskrivningar 13 11
Erhållen ränta 21 24
Erlagd ränta 1) 36 –1 121 –1 150
Betald inkomstskatt 0 0
Summa 1 352 1 316
Förändring av rörelsekapital
Förändring exploateringsfastigheter 74 373
Förändring av kortfristiga fordringar 473 44
Förändring av kortfristiga skulder –264 –163
Summa förändring av rörelsekapital 37 283 254
Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 635 1 570
Investeringsverksamheten
Förvärv av rörelse nettolikvidpåverkan – –
Investeringar i ny-, till- och ombyggnationer –2 282 –2 978
Förvärv av fastigheter – –78
Avyttring av fastigheter – 2 977
Förvärv av andelar i intresseföretag – –
Övriga finansiella anläggningstillgångar –179 –253
Kassaflöde från investeringsverksamheten –2 461 –332
Finansieringsverksamheten 3
Utdelning till aktieägarna –613 –881
Återköp egna aktier – –
Upptagna lån 24 759 22 275
Amortering av skuld 
2) –23 341 –22 634
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 805 –1 240
Periodens kassaflöde –21 –2
Likvida medel vid periodens början 39 85 87
Likvida medel vid periodens slut 39 64 85
1) V arav övr finansiella kostnader –36 Mkr (–99) .
2) F abege presenterar amortering och upptagna lån som avser andra skulder än sådana som utgör overnight-lösning. Detta påverkar dock enbart bruttobeloppen men 
inte det totala kassaflödet från finansieringsverksamheten under varje period. Företagets dagliga overnight-upplåning bruttoredovisas inte och är alltid noll vid års-
skiften. Avseende väsentliga förändringar i bolagets finansiering hänvisas till sid 55 i förvaltningsberättelsen.
101
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 102 =====

Moderbolaget
Resultaträkning 
Belopp i Mkr Not 2024 2023
Nettoomsättning 43 428 443
Rörelsens kostnader 44 –462 –449
Rörelseresultat 1–3,6,19,46 –34 –6
Resultat från aktier och andelar i koncernföretag 45 1 630 685
Resultat från övriga värdepapper och fordringar som är anläggningstillgångar 13,15 –3 –8
Värdeförändringar räntederivat 3,31 –143 –1 003
Ränteintäkter 14 1 012 902
Räntekostnader 14 –1 073 –1 075
Bokslutsdisposition 45 –6 196
Resultat före skatt 1 383 –309
Aktuell skatt 16 0 0
Uppskjuten skatt 16 29 169
Årets resultat 1 412 –140
Rapport över totalresultat har inte upprättats då det i moderbolaget inte finns några transaktioner som ska ingå i övrigt total r esultat.
102
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 103 =====

Belopp i Mkr Not 2024 2023
Tillgångar
Anläggningstillgångar
Materiella anläggningstillångar
Inventarier 19 11 11
Summa materiella anläggningstillgångar 11 11
Finansiella anläggningstillgångar
Aktier och andelar i koncernföretag 45 13 400 13 400
Andelar i intresseföretag 20 – –
Fordringar hos intresseföretag 21 – –
Fordringar hos koncernföretag 27 49 992 46 299
Andra långfristiga värdepappersinnehav 22 7 9
Derivatinstrument 31 702 925
Uppskjuten skattefordran 32 – –
Summa finansiella anläggningstillångar 64 101 60 633
Summa anläggningstillgångar 64 112 60 644
Omsättningstillgångar
Kortfristiga fordringar
Skattefordringar 12 7
Övriga fordringar 6 330
Förutbetalda kostnader och upplupna  in täkter 133 136
Summa kortfristiga fordringar 151 472
Kassa och bank 39 43 1
Summa omsättningstillgångar 194 473
Summa tillgångar 64 306 61 117
Belopp i Mkr Not 2024 2023
Eget kapital och skulder
Eget kapital
Bundet eget kapital
Aktiekapital 5 097 5 097
Reservfond 3 166 3 166
Fritt eget kapital
Balanserat resultat 2 680 3 386
Årets resultat 1 412 –140
Summa eget kapital 28 12 355 11 509
Avsättningar
Avsatt till pensioner 33 89 86
Uppskjuten skatteskuld 32 104 134
Summa avsättningar 193 220
Långfristiga skulder
Räntebärande skulder 29, 30, 36 31 152 25 649
Derivatinstrument 31 159 240
Skulder till koncernföretag 27 17 619 16 702
Summa långfristiga skulder 48 930 42 591
Kortfristiga skulder
Räntebärande skulder 29, 30, 36 2 510 6 390
Leverantörsskulder 3 5
Övriga skulder 13 13
Upplupna kostnader och förutbetalda intäkter 34 302 389
Summa kortfristiga skulder 2 828 6 797
Summa eget kapital och skulder 64 306 61 117
Moderbolaget
Balansräkning 
103
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 104 =====

Moderbolaget
Förändring i eget kapital 
Belopp i Mkr Not Aktiekapital Reservfond
Fritt eget 
kapital
Summa 
eget kapital
Eget kapital 31 december 2022 28 5 097 3 166 4 141 12 404
Årets resultat –140 –140
Kontantutdelning –566 –566
Beslutad ännu ej utbetald utdelning –189 –189
Återköp egna aktier – –
Eget kapital 31 december 2023 5 097 3 166 3 246 11 509
Årets resultat 1 412 1 412
Kontantutdelning –425 –425
Beslutad ännu ej utbetald utdelning –142 –142
Återköp egna aktier – –
Eget kapital 31 december 2024 5 097 3 166 4 092 12 355
104
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 105 =====

Moderbolaget
Kassaflödesanalyser
Belopp i Mkr Not 2024 2023
Löpande verksamheten
Rörelseresultat exkl avskrivningar –28 –4
Erhållen ränta 1 011 902
Erlagd ränta –1 073 –1 075
Betald inkomstskatt – –
Summa –89 –177
Förändring av rörelsekapital
Förändring av kortfristiga fordringar 320 –339
Förändring av kortfristiga skulder –44 –27
Summa förändring av rörelsekapital 37 277 –366
Kassaflöde från den löpande verksamheten 188 –542
Investeringsverksamheten
Förvärv av andelar i koncernföretag – –
Förvärv materiella anläggningstillgångar –2 –7
Övriga finansiella anläggningstillgångar –1 153 1 941
Kassaflöde från investeringsverksamheten –1 155 1 934
Finansieringsverksamheten 3
Utdelning till aktieägarna –613 –881
Återköp egna aktier – –
Upptagna lån 24 185 22 066
Amortering av skuld –22 561 –22 601
Kassaflöde från finansieringsverksamheten 1 011 –1 415
Periodens kassaflöde 42 –23
Likvida medel vid periodens början 39 1 24
Likvida medel vid periodens slut 39 43 1
105
Om FabegeÅrsredovisning 2024 Hållbarhet Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information

===== SIDA 106 =====