Årsredovisning 2025

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

Fabege är ett av Sveriges största fastig hetsbolag.  
Vi äger, utvecklar och förvaltar kommersiella fastig heter med 
fokus på kontor i Stockholm – Sveriges största tillväxtregion.
Årsredovisning 
2025

===== SIDA 2 =====

2
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Årsredovisning  
2025
Om Fabege
Det här är Fabege ............................... 3
Året i korthet ...................................... 4
Vd-ord .............................................. 5
Strategi för hållbar tillväxt ..................... 7
Mål som styr verksamheten ................... 8
Stockholm och kontorsmarknaden ........... 9
Våra stadsdelar .................................. 11
Vårt värdeskapande ........................... 16
Intervju med Fabeges CFO ................... 20
Investera i Fabege .............................. 22
Aktien ............................................. 23
Femårsöversikt .................................. 24
Hållbarhetsredovisning
Fabeges hållbarhetsarbete .................... 26
Hållbarhetsåret 2025 ........................... 27
Allmän information .............................. 28
Miljöansvar  ....................................... 40
Socialt ansvar .................................... 50
Bolagsstyrningsinformation ................... 59
Övrigt ansvar ...................................... 61
GRI-index ......................................... 64
Revisorns rapport ................................ 67
Förvaltningsberättelse
Verksamhetens resultat ........................ 69
Finansiering ...................................... 72
Risker och möjligheter .......................... 76
Bolagsstyrningsrapport ....................... 86
 Ordförande har ordet ........................ 86
 Styrningsstruktur  .............................. 87
  Policyer och riktlinjer .......................... 89
 Bolagsstyrningen 2025 ..................... 90
   Rapport om intern kontroll .................. 92
 Styrelse  .......................................... 94
 Koncernledning  ................................ 96
Ekonomisk redovisning
Koncernen ........................................ 99
Moderbolaget ................................. 103
Noter ............................................. 107
Årsredovisningens undertecknande ....... 123
Revisionsberättelse ............................ 124
Övrig information
Fastighetsbestånd ............................. 126
Projekt ............................................ 129
Fastighetsförteckning ........................ 130
Härledning av nyckeltal ...................... 136
Definitioner...................................... 138
Aktieägarinformation och kontakter ..... 140
Den legala årsredovisningen omfattar sidorna 69–122.  
Den av revisorer granskade hållbarhetsrapporten om-
fattar sidorna 26–66. Den officiella årsredovisningen är  
upprättad på svenska i ESEF format och återfinns på 
bolagets hemsida. Detta är en PDF-version och finns på  
svenska och engelska. Den svenska versionen är rådande.

===== SIDA 3 =====

3
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Det här är Fabege
Fabege är ett av Sveriges största fastighetsbolag. 
Vi äger, utvecklar och förvaltar kommersiella fastigheter 
i Stockholm – Sveriges största tillväxtregion.
Vår verksamhet är koncentrerad till fyra stadsdelar: 
 – Stockholms innerstad
 – Solna (Arenastaden / Haga Norra  
och Solna Business Park)
 – Hammarby Sjöstad 
 – Flemingsberg
 Läs mer på sidorna 11–15
Genom investeringar i våra utvalda stadsdelar  
skapar vi långsiktigt värde i både fastigheter och 
områden. Hållbarhet är integrerad i affären från  
planarbetet till färdigställt förvaltningsfastighet.
 Läs mer på sidorna 26–66
Hyresvärde per kategori
   Kontor 84% 
   Butik/restaurang 4%
  Industri/logistik 4%
  Övrigt 8%
Fastighetsvärde per område
    Solna 48% 
   Stockholms  
innerstad 37%
  Hammarby Sjöstad 10%
  Flemingsberg 4%
  Övriga marknader 1%
Hyresintäkter och överskottsgrad
202320222021 2024 2025
8 0
78
76
74
72
70
%
3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
Mkr
Hyresintäkter, Mkr
Överskottsgrad, %
2023202220212020 2024
80
78
76
74
72
70
%
3 500
3 000
2 500
2 000
1 500
1 000
Mkr
Hyresintäkter, Mkr
Överskottsgrad, %
Vision 
Framgångsfaktorn för en ny tid 
Vi ska vara en närvarande partner med människan i centrum. 
Genom nytänkande, ansvar och flexibilitet skapar vi  
f  örutsättningar för företag, platser och vår stad att utvecklas. 
Mission 
Vi gör verklighet av visioner 
Vi hjälper människor och företag att trivas och nå sina mål.  
Vi hjälper platser att få liv. Ingen dröm är för stor eller för  
liten för oss.
Fastigheter
100
Hyresvärde (Mdkr)
4,3
Fastighetsvärde (Mdkr)
78,5
Uthyrningsbar yta (Tkvm)
1 300
Miljöcertifierade  
förvaltningsfastigheter (Yta)
100%

===== SIDA 4 =====

NKI  
83
4
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Året i korthet
Försäljning av Ynglingen 10 
I början av året såldes Ynglingen 10 på 
 Östermalm till Stadsrum till ett underliggande 
fastighetsvärde om 960 Mkr före avdrag för 
latent skatt. Uthyrningsbar yta var 11 000 kvm, 
varav 2 400 kvm utgjorde bostäder. 
Flera stora inflyttningar
Vi färdigställde flera stora projekt under året
med stora kunder som flyttade in. I Flemings-
berg flyttade Alfa Laval in i Separatorn 1 på 
24 000 kvm. I Solna strand flyttade Saab in i 
Nöten 4 på 66 000 kvm. Båda avtalen är på 
över 20 år. I Arenastaden färdigställde vi 
 Ackordet 1 på 27 000 kvm. 
Ny vd 
I december tillträdde Bent Oustad som ny 
 koncernchef och vd. Bent var tidigare vd för 
Norwegian Property ASA och har suttit i 
Fabeges styrelse sedan 2024. 
Högt NKI-resultat 
I årets NKI-undersökning frågade vi hyres-
gästerna i Arenastaden, Hammarby Sjöstad 
och Solna Business Park om de kan rekommen-
dera andra företag att flytta dit. Hela 97 pro-
cent svarade ja. 
Uthyrning 
Under året tecknades 194 nya avtal till ett sam-
lat hyresvärde om 236 Mkr varav 100 procent 
av ytan avsåg gröna hyresavtal. Största uthyr-
ningen var på om cirka 3 200 kvm i Ackordet 1, 
Arenastaden/Haga Norra till Atea. Netto-
uthyrning blev totalt 36 Mkr under 2025. 
Vi minns vår grundare Erik Paulsson 
Vår grundare av det moderna Fabege,  
Erik Paulsson, somnade in efter en tids  
sjukdom i slutet av året. 
Högt resultat i GRESB 
Med betyget 94 inom den bedömning som 
avser förvaltning och 99 inom projektutveck-
ling fick vi högsta betyg, 5 stjärnor, och place-
ras på en absolut toppnivå i GRESB Score som 
nummer 1 inom kontor bland noterade bolag. 
Nya projektmöjligheter 
I Arenastaden starta demontering av flera 
befintliga byggnader för att kunna starta  
projektet Kairo/Farao. Det kommande  
projektet inkluderar en kommersiell byggrätt 
om 77 000 kvm samt en bostadsbyggrätt om 
15 000 kvm. 
Nyckeltal
2025 2024
Eget kapital, kr per aktie 119 122
EPRA NRV, kr per aktie 145 148
T otalavkastning 
fastigheter, % 
1,1 1,7
Överskottsgrad, % 74 74
Soliditet, % 45 46
Belåningsgrad, % 43 43
Skuldkvot, ggr 13,6 14,1
Räntetäckningsgrad, ggr 2,6 2,5
Hyresintäkter 
(Mkr)
3480 
2024: 3  438
EPRA NRV/aktie 
(Kr/aktie)
145 
2024: 148
Förvaltningsresultat 
(Mkr)
1 421
2024: 1  345
Andel grön finansiering 
(%)
99
2024: 99

===== SIDA 5 =====

Årsredovisning 2025
 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information 5
2025 var ett år då 
aktiviteten ökade
Året började inte lika positivt som vi hoppats, 
men resultaten i slutet av året talar sitt tydliga 
språk och optimismen fortsätter inför 2026. 
Företagssektorn i Stockholm har inlett året med 
en uppgång. Likviditeten på finansierings-
marknaden är god, kapitalmarknaden är att-
raktiv igen och pipelinen för kommande börs-
introduktioner rapporteras vara god. Olika 
statliga åtgärder för att stärka köpkraften 
genererar tillväxt i konsumentsektorn, vilket i 
sin tur leder till minskad arbetslöshet och ytter-
liggare förstärker uppgången. Svenska företag 
med starka  industriella rötter kommer att dra 
nytta av  detta i ännu högre grad i framtiden.
Under början av 2026 har även ett antal 
större fastighetstransaktioner meddelats. De 
största inom lager och logistik, men även 
kontors fastigheter i centrala Stockholm har 
handlats långt över implicit prissättning. Vi är 
därför mycket nöjda med att huvuddelen av 
våra investeringar  ligger i Stockholms-
regionen, varav cirka 40 procent i innerstaden.
För oss innebär den ökade aktiviteten och 
de statliga åtgärderna ökad köpkraft, en 
 växande pipeline av potentiella hyresgäster, 
ökad efterfrågan på bostäder, fler projekt och 
fokus på attraktiva arbetsplatser. Tidigare 
talade man om osäkerheten kring hur fram-
tidens arbetsplats ska se ut, men nu har den 
diskussionen mattats av. De arbetsgivare som 
är intresserade av att bygga en stark före-
tagskultur, ta hand om talanger, utveckla 
 företaget och ge sina medarbetare inspiration 
till självutveckling och social tillhörighet, för 
dem är kontoret och mötesplatsen en av de 
viktigaste delarna i den ekvationen. 
Det ställer också krav på oss som hyresvärd 
när det gäller vårt erbjudande. Det krävs mer 
än ett skrivbord med skärm. Det krävs tillgång 
till utbildning och andra tjänster som under-
”Vill man bygga en företagskultur,  
ta hand om talanger och utveckla  
företaget är kontoret en av de viktigaste  
delarna i ekvationen och ställer krav  
på oss som hyresvärd.”

===== SIDA 6 =====

6
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Vd-ord forts.
lättar vardagen. Det krävs en  levande miljö 
runt arbetsplatsen med till exempel bostäder 
och restauranger. Infrastruktur anpassad till 
dagens säkerhetskrav för både företaget och 
anställda. Lokaler där ledarskapet kan 
 utvecklas och kommuniceras vidare. Effektiva 
ytor, anpassade till olika arbetssätt, tysta rum 
och arbetszoner. Det ska vara snyggt och 
inbjudande, med god åter användning av 
material. Det är den attraktiva mötesplatsen vi 
måste leverera.
Det är här vi på Fabege har en tydlig 
 position och kan visa vår styrka. Vi utvecklar 
inte bara fastigheter – vi utvecklar mötes-
platser, inklusive gatuliv, bostäder och tillgång 
till service. Vi lyssnar på våra kunder, hittar 
 l  ösningar och ser till hel heten. Vi förstår att en 
lösning måste vara balanserad för båda 
 parter. Sedan jag tillträdde som vd har jag  
flera gånger fått frågan hur jag som ny i rollen 
ser på Fabege och vad som har förvånat mig 
mest sedan jag började. Svaret är att väldigt 
lite har överraskat mig. Min bild av Fabege var 
att vi är ett ledande fastighetsbolag i framkant 
när det gäller säkerhet och hållbarhet, starka 
inom kundrelationer och projekt utveckling. 
Den bilden har snarare förstärkts. Våra med-
arbetare har ett starkt engagemang. De 
 brinner för våra kunder, fastigheter och plat-
ser. I ett företag som vårt är det något som 
även våra kunder märker.
Jag hör om detta i samtal med våra hyres-
gäster nästan varje dag och vi kan bli bättre 
på att berätta om vad våra kunder tycker. Om 
vi tar Arenastaden som exempel uppger 100 
procent av våra kunder att de rekommenderar 
andra företag att flytta dit. Det ger oss goda 
förutsättningar att nå några av våra ambitio-
ner: att minska vakansgraden, att få några av 
våra projekt i produktion och att skapa lång-
siktigt värde för våra aktie ägare, med både 
nya och befintliga kunder som medresenärer.
2025 – i korthet
För Fabege var 2025 ett år då vi tog viktiga 
steg framåt. Efter en period med negativ 
netto uthyrning vände trenden och vi avslutade 
året med en positiv nettouthyrning om 36 Mkr. 
Det är ett steg i rätt riktning – men våra ambi-
tioner är högre ställda framöver. Högst upp på 
vår agenda står att minska vakanserna och 
stärka kassaflödet. Denna prioritering går som 
en röd tråd genom hela vår organisation.
Under året har vi slutfört flera större projekt 
och tecknat viktiga avtal för framtida hyres-
gäster. I Arenastaden har vi hyrt ut cirka  
3 200 kvm till Atea i Ackordet 1 i Haga Norra. 
 Projektet har slutförts och fastigheten över-
fördes till förvaltnings portföljen under fjärde 
kvartalet. I Flemingsberg flyttade Alfa Laval in 
med cirka 700 medarbetare i sitt nya kontor 
och innovationscenter. Det är imponerande att 
se hur deras verksamhet omedelbart drar 
 nytta av de nya lokalerna och fortsätter att 
utveckla nya produkter och samarbeten. Det 
gör oss alla på Fabege stolta. I Solna Strand 
tog Saab över hela fastigheten Nöten 4 
genom ett lång siktigt triple net-avtal som 
sträcker sig till 2045. Allt detta är exempel  
på avtal som tydligt visar vår förmåga att 
leverera projekt som möter kundernas olika 
krav och behov i våra delmarknader. 
Finansiellt utvecklades året väl med ökade 
hyresintäkter och ett starkt förvaltnings-
resultat. Vi har också en stark balansräkning 
och en belåningsgrad som ger oss handlings-
utrymme. 2025 var också ett aktivt år för oss 
på finansierings marknaden. Vi är tacksamma 
för det förtroende som våra investerare har 
visat oss.
Fabeges aktie behöll Nasdaqs gröna 
 klassificering för tredje året i rad – ett bevis på 
vårt starka hållbarhetsarbete. I GRESB:s inter-
nationella hållbarhetsbedömning fick vi hög-
sta betyg – fem stjärnor – med toppresultat 
inom både fastighetsförvaltning och projekt-
utveckling, och vi rankades som ett av de bästa 
börsnoterade fastighetsbolagen i Europa. Vi 
har också bland branschens lägsta energi-
förbrukning per kvadratmeter, 65 kWh/kvm, 
vilket bidrar till både lägre kostnader och 
högre vinstmarginal. En del av detta beror 
naturligtvis på mycket gynnsamma väder-
förhållanden, men också på att våra tekniker 
gör ett bra jobb i den dagliga driften genom 
att stämma av och justera mängden luft och 
 värme för våra kunder. Hands-on-förvaltning 
bidrar till att skapa värde.
Styrka i projektutvecklingen
Projektutveckling har varit och är en av 
Fabeges främsta styrkor. Under året har vi 
tagit viktiga steg i Arenastaden genom att 
påbörja utvecklingen av några av våra mest 
centralt belägna fastigheter, Kairo och Farao. 
De  projekt som skapas på fastigheterna 
omfattar cirka 80 000 kvadratmeter arbets-
platser och cirka 700 bostäder. När den nya 
tunnelbanan öppnar 2028/2029 kommer 
områdets position som en av Storstockholms 
mest attraktiva platser att stärkas ytterligare.
Birger Bostad har under året fortsatt 
utvecklingen i Haga Norra. Över 500 bostä-
der har färdigställts och sålts eller hyrts ut. 
Ytterligare 500 bostäder är antingen i produk-
tion eller under planering. Försäljningen tog 
fart under året och Haga Norra håller på att 
utvecklas till ett levande kvarter och samhälle i 
Arenastaden. Här finns kontor, bostäder, 
 restauranger, träningsanläggningar och kon-
ferensanläggningar. Intresset från livsmedels-
butiker och efterfrågan på både seniorboende 
och förskola gör att pussel bitarna faller på 
plats. Haga Norra blir ett litet skyltfönster för 
Arenastaden som en attraktiv mötesplats. Det 
som var särskilt glädjande för Birger Bostad 
under 2025 var att både bostadsrätter, 
ägande rätter och hyresrätter togs emot väl av 
marknaden. Mixen breddar marknaden för 
potentiella köpare av lägenheter vilket i sin tur 
skapar en bredare intäktsbas och en mer 
robust affär för oss.
Vi har också fått klartecken för utvecklingen av 
Sveaplan i innerstaden, vilket möjliggör  cirka 
8 000 kvm verksamheter och arbets platser. 
Samtidigt fortsätter utvecklingen av Wen-
ner-Gren Center där  tekniska uppgraderingar 
och investeringar i fasad och tak samt service 
och innehåll stärker fastighetens långsiktiga 
attraktionskraft. Området kring Sveaplan 
kommer att vara en viktig delmarknad för oss 
framöver, med cirka 55 000 kvm uthyrnings-
bar yta. Det ger oss möjligheter att bredda 
servicenivån i alla våra fastigheter när de  
ligger nära varandra. Det kommer med andra 
ord att bli ett viktigt projekt för oss.
Projekt handlar aldrig bara om byggnader 
utan också om livet i och mellan husen och om 
att skapa attraktiva arbetsplatser anpassade 
efter kundernas önskemål. När kontor, 
 bostäder, restauranger, service och anlägg-
ningar samverkar skapas levande områden 
och byggnader. Det är både hållbart och mer 
ekonomiskt.
2025 känns redan som något gammalt som 
ligger långt bakom oss. Vi på Fabege blickar 
framåt. Jag är glad över att arbeta i ett land 
där politikerna underlättar för företag, tillväxt 
och innovation. Framtiden skapas där förut-
sättningarna finns. I en värld som präglas av 
ny teknik på frammarsch, stärkt industri internt 
i Europa och i varje enskilt land, ökade investe-
ringar i försvarsmateriel och teknik känns 
 Sverige med sin historiska industrikompetens 
som en av de absoluta vinnarna. 
Det är nu upp till oss alla som arbetar i den 
här miljön att ta vara på möjligheterna. Det ser 
vi fram emot!
Bent Oustad, vd Fabege
” När kontor, bostäder, 
restauranger, service och 
anläggningar samverkar 
skapas levande områden 
och byggnader. Det är 
både hållbart och mer 
ekonomiskt.”

===== SIDA 7 =====

7
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Värdeskapande investeringar 
och projektutveckling 
Vi utvecklar byggrätter på egen mark och 
 investerar i projekt med tydlig affärslogik, lång  siktig 
potential och hållbarhetsfokus. Genom förädling 
och nybyggnation skapar vi moderna, flexibla och 
energieffektiva fastigheter. Vår aktiva roll i plan-
processer – i nära dialog med kommuner och andra 
intressenter – och omfattande portfölj av kommer-
siella och bostadsbyggrätter ger oss ett stort 
handlings utrymme och en stark utvecklingspipeline. 
Strategi för hållbar tillväxt
Vi förvaltar kommersiella fastigheter med fokus på kontor samt bostäder i utvalda delmarknader  
i Storstockholm med hög tillgänglighet och goda tillväxtmöjligheter. Med helhetsperspektiv, lokal  
närvaro och en stark finansiell position skapar vi långsiktigt hållbara och attraktiva stadsdelar. 
Så genomför vi vår strategi:
Kundnära och aktiv förvaltning 
Vi arbetar långsiktigt och nära våra kunder genom en 
decentraliserad organisation med egen förvaltning och 
drift i varje stadsdel. Den lokala närvaron och våra 
 dedikerade team gör att vi snabbt kan bygga relationer 
och förstå kundernas behov, agera proaktivt och anpassa 
våra lokaler. Det skapar hög servicegrad, stark kund-
lojalitet och stabil uthyrningsgrad. Samtidigt ger det oss 
möjlighet forma området och stärka dess attraktions - 
kraft över tid. 
Kostnadseffektivitet  
i alla led 
Vi arbetar systematisk i både förvaltning och 
projekt. Genom datadrivna beslut, interna 
team och tydliga processer säkerställer vi  
kvalitet, kostnadskontroll och minskad klimat-
påverkan. Energieffektivisering, återbruk och 
smarta konstruktioner minskar driftkostnader, 
och vi kan bibehålla en hög överskottsgrad. 
Finansiell styrka och 
ansvarsfull kapitalallokering
En stark balansräkning och långsiktig kapital-
struktur möjliggör vår strategi. Vi investerar  
selektivt och startar projekt först när uthyrnings-
grad, risk och affärslogik är i balans. Med stabila 
kassa flöden, hög överskottsgrad och hög andel 
grön finansiering skapar vi en stabil finansiell  
position och handlingsfrihet.

===== SIDA 8 =====

2021 2022 2023 2024 2025
2 500
2 000
1500
1000
500
0
T on CO 2 e
2021 2022 2023 2024 2025
90
88
86
84
82
80
%
202 1 202 2 202 3 202 4 202 5
85
80
75
70
65
60
kWh/kvm 1)
202 1 202 2 202 3 202 4 202 5
90
85
80
75
70
65
Index
Mål
2021 2022 2023 2024 2025
70
60
50
40
30
%
Mål
2021 2022 202 3 202 4 202 5
200
100
0
–100
–200
Mkr
Mål
2021 2022 2023 2024 2025
55
50
45
40
35
30
%
Mål
202 1 202 2 202 3 202 4 202 5
5
4
3
2
1
0
Ggr
Mål
2021
Mål
2022 2023 2024 2025
20
16
12
8
4
0
Ggr
8
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Mål som styr verksamheten
Vi följer ett antal strategiska mål och 
nyckeltal som är styrande för vår 
verksamhet.
Nettouthyrning
Mål
Mål 2025: 80 Mkr. 
Mål 2026: 50 Mkr i förvaltningsportföljen.
Resultat 2025
36 Mkr
Belåningsgrad
Mål
Belåningsgrad max 50 %.
Resultat 2025
43 %
Soliditet
Mål
Lägst 35 %.
Resultat 2025
45 %
Räntetäckningsgrad 
Mål
Lägst 2,2 gånger.
Resultat 2025
2,6 ggr
Skuldkvot  
Mål
Max 13,0 gånger.
Resultat 2025
13,6 ggr
Klimatneutral förvaltning 
(scope 1 och 2) år 2030
Mål
Klimatneutral förvaltning (scope 1 och 2) år 2030. 
Resultat 2025 (ton CO2e)
1 703
Miljöcertifiering, andel av total yta 
Mål
All nyproduktion certifieras enligt BREEAM-SE nivå 
Excellent och samtliga  förvaltnings fastigheter ska 
miljöcertifieras enligt BREEAM In-Use nivå Very good.
Resultat 2025
87%
Energiprestanda i våra fastigheter, 
kWh/kvm 1) 
Mål
Energieffektivisering med mål om snitt  
under 70 kWh/kvm Atemp till 2025.
Resultat 2025
65 kWh/kvm 1)
Nöjda medarbetare 
(GPTW) 
Mål
Vi ska vara en av Sveriges bästa arbets platser 
enligt Great Place T o Work med ett långsiktigt mål 
om 90 i Trust Index.
Resultat 2025
88 index
1) Kvm Atemp. Atemp är summan av invändig area för respektive våningsplan, vindsplan och källarplan som värms till mer än 10 °C.

===== SIDA 9 =====

9
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Stockholm och kontorsmarknaden
Vi skymtar små ljusglimtar på marknaden. Antalet 
förfrågningar och visningar ökar, och vi upplever en ökning 
i marknadsaktivitet – särskilt i Stockholms innerstad.
Stockholmsregionen 
Stockholm fortsätter att vara en av Europas 
mest dynamiska och framtidsorienterade stor-
stadsregioner. Regionen har under två decen-
nier varit Sveriges främsta tillväxtmotor, och 
under de senaste 20 åren har regionen stått 
för 43 procent av Sveriges totala tillväxt, trots 
att endast en fjärdedel av landets arbetskraft 
finns här. 
Här samlas en hög koncentration av 
kunskaps intensiva företag, internationellt 
ledande forskningsmiljöer, en växande 
tech-sektor och en av Europas mest livskraftiga 
startup-ekonomier sida vid sida med mer tradi-
tionella kontorsbranscher såsom bank, finans, 
tjänstesektor och offentlig förvaltning. EU:s 
senaste innovationsranking placerar dessutom 
Stockholm allra högst i Europa, vilket ytterligare 
understryker stadens attraktionskraft för 
talanger och kapital. 
Kontorsmarknaden 
Efter pandemin väcktes frågor om kontorets 
framtid, men utvecklingen de senaste åren  ger 
en tydlig signal: kontoret har inte spelat ut sin 
roll – det har förändrats och i många avseen-
den stärkts. Stockholms Handels kammares 
rapport ”Kommer du in till kontoret idag?” 
visar att kontoret fortsatt är en avgörande 
 arena för samarbete, kreativitet, ledarskap  och 
kultur, och att närvaron stiger igen. Medarbe-
tare upplever att det som är centralt för verk-
samheters utveckling fungerar bäst på plats, 
och arbetsgivare investerar därför i kontor som 
stärker både produktivitet och attraktivitet. 
Samtidigt har kraven på arbetsplatsen ökat. 
Företag söker moderna, flexibla och välbelägna 
kontor där kvalitet, tillgänglighet och ett attrak-
tivt stadsrum spelar en större roll än tidigare. 
Vi tror på Stockholm, och vi tror på kontor 
Fabege har en långsiktig tilltro till Stockholm 
som ett av Europas mest dynamiska nav för 
innovation, kunskapsintensiva företag och 
fortsatt tillväxt. Detta skapar uthållig efter-
frågan på moderna, välbelägna kontor. Vi tror 
att kontoret förblir centralt för samarbete,  
kultur och produktivitet även i framtiden. Med 
fastigheter i stadens mest attraktiva och 
utvecklingsbara lägen står Fabege starkt  
positionerat för framtiden.
Vi tror på Stockholm och vi tror på kontor.
Nyckeltal Stockholm*
43%
av Sveriges tillväxt skapas i 
Stockholm.
1/3
av BNP genereras i regionen. 
*   Stockholm – världens bästa huvudstad?  
Stockholms Handelskammare, 2025
Nyckeltal Kontor*
84%
anser att samarbete fungerar 
bäst på kontoret. 
73%
anser att ledarskap fungerar bäst på 
kontoret. 
74%
uppger att läget och tillgängligheten 
har blivit viktigare. 
*  Kommer du in till kontoret idag?  
Stockholms Handelskammare, 2024

===== SIDA 10 =====

16
14
12
10
8
6
4 2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025
200
180
160
140
120
100
80
25
20
15
10
5
0
460
440
420
400
380
360
340
320
Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4 Q1 Q2 Q3 Q4
2023 2024 2025
10
8
6
4
2
0
-2
-4
 Innerstaden
 Söderort
 Norrort
 inkl nyrenoverade ytor
 Vakansgrad
 Nominell hyra
 Real hyra Årlig procentuell förändring
 Antal (tusental) personer
 T otalt
 Söderort
 Norrort
 Innerstaden excl CBD
 CBD
10
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Marknadsläget 2025
Flera indikatorer pekar 
mot en gradvis vändning 
på marknaden under 2026. 
Med kontor i attraktiva 
lägen och tecken på 
förbättrad konjunktur det 
kommande året finns 
förutsättningar för en 
starkare marknad.
Stockholms kontorsmarknad präglades  
under första halvan av 2025 av fortsatt svag 
efterfrågan, stigande vakanser och utdragna 
beslutsprocesser. Den förväntade konjunktur-
förstärkningen har dröjt, vilket lett till att 
 kontorssysselsättningen utvecklats svagt  
och att uthyrningsmarknaden fortsatt är 
utmanande. Under andra halvåret har 
 samtidigt  allt fler indikatorer pekat mot en 
vändning i konjunkturen och en starkare 
 marknad under 2026. 
Sysselsättning
Under det senaste decenniet ökade syssel-
sättningen i Stockholms kontorsintensiva  
branscher stadigt, med nära 3 procent årlig 
tillväxt fram till 2023. Den här utvecklingen 
bröts under 2023–2024, då arbetsmarknaden 
försvagades och kontorssysselsättningen 
 började minska. 
Trots reallöneökningar och lägre räntor   
2025 har efterfrågan i ekonomi och näringsliv 
utvecklats svagare än väntat under och 
 återhämtningen avvaktat. Kontorssyssel-
sättningen är fortsatt dämpad, vilket påver -
kar efterfrågan på kontorslokaler och är en 
central förklaring till det svaga marknads  -
läget under året. 
Vakanser, co-working, hybridarbete, AI
Stockholm har under flera år brottats med 
 stigande vakanser. Under 2025 steg vakans-
graden ytterligare till i genomsnitt 14 procent 
på Stockholms kontorsmarknad. Skillnaden 
mellan A- och B-segmentet uppgår dock till 
4–6 procentenheter. Vakansgraderna väntas 
plana ut under 2026 i takt med att konjunktu-
ren stärks. 
För många företag har flexibla kontors-
lösningar, blivit ett alternativ till det traditio-
nella kontoret. Hybridarbete förekommer i 
varierande utsträckning inom olika branscher. 
Vi ser en tydlig trend att kontors närvaron ökar. 
Företag vill få tillbaka sina  anställda till konto-
ren, vilket i sin tur driver upp efterfrågan på 
moderna, flexibla och kvalitativa kontor som 
stödjer nya arbetssätt. 
AI (Artificiell intelligens) är en pågående 
strukturell förändring av näringslivet. Vissa 
verksamheter kommer att minska sina kontors-
ytor genom ökad automatisering och mer digi-
tala arbetssätt. Andra – särskilt kunskapsin-
tensiva bolag inom teknik, forskning och 
avancerade tjänster – kan i stället expandera, 
när AI accelererar innovation och produkt-
utveckling. AI påverkar därmed inte bara 
volymen av efterfrågad yta, utan även typen 
av miljöer som efterfrågas.
Nyproduktion 
Nyproduktionen av kontor ligger på mycket 
låga nivåer. Projektering har stannat av och   
få projekt startas på spekulation, vilket mins-
kar risken för överutbud. Under 2025 tillkom 
endast omkring 50 000 kvm kontor varav 
merparten redan var uthyrd. 
Hyresutveckling 
Trots stigande vakansgrader har de nominella 
hyresnivåerna stigit, kraftigast inom A-klass 
innanför tull. Hyresutvecklingen har varit stabil 
trots det högre vakansläget, främst eftersom 
kunderna i större utsträckning efterfrågar 
högre kvalitet. Förekomsten av rabatter har 
ökat något men inte på en nivå som kan ses 
som alarmerande. Samtidigt pressar de höga 
vakanserna utvecklingen, vilket innebär att 
realhyrorna i nytecknade avtal har sjunkit de 
senaste åren. 2025 såg vi marginell nominell 
hyresökning i attraktiva lägen, framför allt i 
CBD, medan prispressen består i mer perifera 
områden. 
Tillskott av kvm
200
160
120
80
40
0
200
160
120
80
40
0
Kvm tusental
0
40000
80000
120000
160000
200000
0
40000
80000
120000
160000
200000
2023 2024 2025 2026 2027 2028
Sysselsättning i kontorsintensiva sektorer 
Stockholm1)
-4
-2
0
2
4
6
8
10
320000
340000
360000
380000
400000
420000
440000
460000
2011 2013 2015 2017 2019 2021 2023 2025
% Antal
0
5
10
15
20
25
Vakansgrader i Stockholm
%
Hyresutveckling Stockholm total
4
5
6
7
8
9
10
11
12
13
14
15
16
80
90
100
110
120
130
140
150
160
170
180
190
200
% Index
Källa: Citymark1)  inkl. Solna, Sundbyberg och Nacka

===== SIDA 11 =====

Flemingsberg
Solna  
Business  
Park 
Hammarby 
Sjöstad 
Stockholms  
innerstad 
Arenastaden/ 
Haga Norra
11
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Våra stadsdelar
Vi tror på våra lägen och på potentialen i vår projektportfölj.  
Det är grunden i vår långsiktiga strategi och en central förklaring 
till Fabeges värdeskapande förmåga över tid. Vår strategi bygger 
på ett tydligt fokus: att utveckla och förvalta fastigheter i några  
av Stockholmsregionens mest attraktiva och växande stadsdelar. 
I samtliga av våra stadsdelar ser vi stora möjligheter  
framåt. Här kombineras ett robust näringsliv med stora 
infrastruktursatsningar och växande befolkning. I våra 
stadsdelar har vi en stark närvaro och här fortsätter vi 
att investera, utveckla och skapa värde, både för våra 
kunder och för Stockholm som helhet. 
Våra stadsdelar är utvalda för att de kombinerar 
stark efterfrågan, väl utbyggd kollektivtrafik,  god till-
gänglighet och starkt lokalt varumärke, vilket  gör dem 
till förstahandsval för många företag. 
Genom att arbeta långsiktigt i sammanhängande  
kluster kan vi bidra till att varje stadsdel får en stark  
attraktionskraft. Vi är den största kommersiella 
fastighets ägaren i samtliga stadsdelar förutom i inner-
staden. Att vara den dominerade ägaren i stadsdelen  
skapar flera fördelar. Våra projekt driver inte bara  
fastighetsvärden – de bidrar till att stärka hela stads-
delars dynamik och attraktivitet. 
Solna 
Fastighetsvärde 37 ,8 Mdkr
Hyresvärde  2 072 Mkr 
Uthyrningsbar yta 689 Tkvm
Stockholms innerstad
Fastighetsvärde 28,8 Mdkr
Hyresvärde 1 529 Mkr
Uthyrningsbar yta 298 Tkvm
Hammarby Sjöstad
Fastighetsvärde 7 ,9 Mdkr
Hyresvärde 484 Mkr
Uthyrningsbar yta 140 Tkvm
Flemingsberg
Fastighetsvärde 3,1 Mdkr
Hyresvärde 179 Mkr
Uthyrningsbar yta 104 Tkvm
Hyresvärde per kategori
   Kontor 84% 
   Butik/restaurang 3%
  Industri/logistik 1%
  Övrigt 12%
   Kontor 87% 
   Butik/restaurang 5%
  Industri/logistik 2%
  Övrigt 6%
Hyresvärde per kategori Hyresvärde per kategori
   Kontor 85% 
   Butik/restaurang 4%
  Industri/logistik 8%
  Övrigt 3%
Hyresvärde per kategori
   Kontor 61% 
   Butik/restaurang 2%
  Industri/logistik 33%
  Övrigt 4%

===== SIDA 12 =====

Visionsbild, Solna Business Park
12
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Våra stadsdelar — Solna 
Hanna af Sandeberg  
Marknadsområdeschef  
Arenastaden / Haga Norra
Arenastaden / Haga Norra 
Arenastaden har utvecklats till en av Stockholms mest attraktiva och 
dynamiska stadsdelar, där stora huvudkontor, omfattande serviceutbud 
och starka upplevelsevärden samverkar. Kombinationen av Strawberry 
Arena, Mall of Scandinavia och välutbyggd kollektivtrafik skapar en 
stabil efterfrågan på moderna och hållbara kontorsmiljöer. Den nya 
 tunnelbanan som öppnar 2028/2029 stärker läget ytterligare. 
Haga Norra växer fram som nästa steg i vår långsiktiga stadsdels-
strategi. Under 2025 färdigställde vi vårt första kontorsprojekt och 101 
av totalt 288 lägenheter under produktion. Resterande 187 lägenheter 
färdigställs under 2026. Området utvecklas till en levande blandstad 
med kontor, bostäder och service med närhet till både kollektivtrafik  
och Hagaparken. 
Exempel på kunder: SEB, T elia och Coor. 
Susanna Elvsén  
Marknadsområdeschef  
Solna Business Park
Solna Business Park
Stadsdelen befinner sig i en omfattande omvandling från traditionellt 
kontorsområde till en modern och levande stadsmiljö. Vi har arbetat 
med att öka servicen, antalet restauranger och få större flöde av 
människor. Vår långsiktiga vision innebär en fördubbling av kontorsytan 
och utveckling av fler bostäder, vilket skapar en dynamisk mix av före-
tag, myndigheter och boende. 
Solna Business Park har dessutom ett av regionens bästa kommunika-
tionslägen med närhet till tunnelbana, tvärbana och pendeltåg, vilket 
ger stadsdelen en stark konkurrensfördel och goda förutsättningar för 
fortsatt tillväxt. 
Exempel på kunder: Coop, Orkla, Miele och Bosch.
Fastighetsvärde Solna 
(Mdkr) 37, 8
Hyresvärde, Solna 
(Mkr) 2 072
Uthyrningsbar yta, Solna 
(Tkvm) 689

===== SIDA 13 =====

Separatorn 1, Flemingsberg
13
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Våra stadsdelar — Flemingsberg & Hammarby sjöstad
Therese Friedman  
Marknadsområdeschef  
Flemingsberg
Flemingsberg
Området utgör cirka fyra procent av vårt totala värde och är idag vårt 
minsta stadsdelsområde, men det är en strategisk och långsiktig option i 
vår portfölj. 
Flemingsberg är en växande regional kärna och en viktig del av 
Stockholms långsiktiga utveckling. Området har goda förutsättningar 
genom utmärkta kommunikationer med regional- och pendeltåg, en 
växande befolkning och ett snabbt växande kunskapskluster. Universite-
ten fortsätter att expandera och Sveriges åttonde största campus med 
fem högskolor och universitet samt Karolinska Universitetssjukhuset  
– tillsammans en unik miljö för forskning, utbildning och innovation.
Under 2025 flyttade Alfa Laval in sin nya byggnad på 27 000 kvm, 
en kombination av kontor och laboratorium. Flemingsberg utvecklas  
mot en komplett blandstad med ökande service, nya bostäder och ett 
växande näringsliv. 
Exempel på kunder: Kungliga Operan och Dramaten, Alfa Laval och 
Trafikverket.
Fastighetsvärde 
(Mdkr) 3,1
Hyresvärde 
(Mkr) 179
Uthyrningsbar yta 
(Tkvm) 104
Per Tyrén  
Marknadsområdeschef  
Hammarby Sjöstad
Hammarby Sjöstad
Hammarby Sjöstad är en attraktiv stadsdel, präglad av närheten till 
både innerstaden, vattnet och unika naturområden. Området erbjuder 
en urban miljö med service i innerstadsklass och stark hållbarhetsprofil, 
vilket gör det fortsatt efterfrågat bland kunskapsintensiva verksamheter. 
Kombinationen av moderna kontorsbyggnader och förädlade industri-
miljöer skapar en dynamisk stadskaraktär som tilltalar både företag och 
medarbetare. Attraktiviteten stärks ytterligare när den nya tunnelbanan 
öppnar 2030, vilket ger området ännu bättre tillgänglighet.
Exempel på kunder: Naturvårdsverket, Svenska Institutet, Firefly och 
T oca Boca.
Fastighetsvärde 
(Mdkr) 7,9
Hyresvärde 
(Mkr) 484
Uthyrningsbar yta 
(Tkvm) 140

===== SIDA 14 =====

Kungsgatan, Stockholms innerstad
14
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Innerstaden 
Oskar Sköld  
Marknadsområdeschef  
Stockholms innerstad
Stockholms innerstad
Det är naturligt för oss, med vårt tydliga Stockholmsfokus, att vara en 
aktiv del av fastighetsmarknaden i innerstaden. 
Här domineras ägandet av långsiktiga och finansiellt starka  aktörer 
som försäkringsbolag och pensionsbolag. Vi är den näst största  privata 
fastighetsägaren i innerstaden. Våra innerstadsfastigheter består 
främst av moderna kontor och butiker kring Kungsgatan och Drottning-
gatan, men vi har även bestånd i Hagastaden och på Västra Kungs-
holmen. Under 2025 initierade vi en större uppgradering av 
 Wenner-Gren Center, ett projekt med stor utvecklingspotential. 
Exempel på kunder: DNB Carnegie, Convendum, Accenture, 
 Mentimeter och The North Alliance.
Fastighetsvärde 
(Mdkr) 28,8
Hyresvärde,  
(Mkr) 1 529
Uthyrningsbar yta 
(Tkvm) 298
2025 initierade vi en större  
uppgradering av Wenner-Gren Center,  
ett projekt med stor utvecklingspotential. 
Wenner-Gren Center

===== SIDA 15 =====

15
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Bostäder skapar liv mellan husen 
Fabege utvecklar i första hand kontor, men bostäder  
är en viktig del av vår långsiktiga stadsdelsstrategi. 
Genom bostadsutveckling skapar vi levande, 
trygga och inkluderande miljöer där människor 
vill vara under hela dygnet. Våra arbetsplatser 
kompletteras av det som skapar ”livet mellan 
husen”: bostäder, service, kultur och mötes-
platser. Det stärker attraktiviteten i våra kluster 
och bidrar till uthållig värdetillväxt. 
Med Birger Bostad kan vi utveckla bostäder i 
egen regi när marknadsläge och stadsdelslogik 
motiverar det. Samtidigt behåller vi flexibiliteten 
att driva bostadsprojekt på flera sätt: genom 
samriskbolag med andra utvecklare, eller 
 försäljning av byggrätter På så vis kan vi 
 anpassa kapitalinsats, risk och tidpunkt efter 
marknadsförutsättningarna. Pågående 
 produktion under året avsåg 288 lägenheter 
varav 101 lägenheter färdigställts. Resterande 
187 lägenheter färdigställs under 2026.
I december fattades beslut att utveckla näst-
kommande två etapper i Haga Norra som 
omfattar 132 brf-lägenheter (kvarter 4) samt  
äldreboende, hyresrätter och förskola (kvarter 3). 
Projekten kommer att inledas under 2026.
Visionsbild Haga Norra
Birger Bostad är vårt dotterbolag som driver 
bostadsprojekt i egen reg bland annat i Solna 
och Flemingsberg.
187
Bostäder i produktion
500 tkvm
Bostadsbyggrätter
Fredrik Alvarsson  
Vd, Birger Bostad

===== SIDA 16 =====

Hela 95 procent angav det som troligt att  
de skulle rekommendera oss som hyresvärd  
och 85 procent att de skulle vända sig till  
oss i första hand vid ett lokalbyte.
Källa: NKI 2025
Ackordet 1, Solna
16
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Vårt värdeskapande
Vi skapar värde genom förvaltning, projekt och  
trans  aktioner. Vi tar ett helhetsgrepp om våra fastig-
heter och stadsdelar för att skapa funktionella  
lokaler och attraktiva miljöer som möter kundernas  
efter  frågan över tid. 
Förvaltning av våra fastigheter
Förvaltningen är kärnan i vår verksamhet. Som 
hyresvärd åt cirka 700 företag, myndigheter 
och organisationer skapar vi miljöer där över 
100 000 personer rör sig varje dag. Vårt 
arbetssätt är enkelt: vara nära kunden, förstå 
deras vardag och agera snabbare och mer 
träffsäkert än någon annan. 
Nära kunden – med dedikerade team 
Med ett koncentrerat fastighetsbestånd i 
utvalda stadsdelar arbetar vi med egna team 
och egen driftspersonal i varje stadsdel. Det 
gör att vi delar samma omgivning som våra 
kunder, ser samma saker och förstår deras 
behov på djupet. Den lokala närvaron ger 
 korta beslutsvägar och en förvaltningskvalitet 
som är svår att kopiera. Där många fastig-
hetsägare använder under entreprenörer väljer 
vi att vara på plats med egen personal. 
Varje kontor har ett eget, sammansvetsat 
team som ansvarar för både kundrelation och 
fastighet. Förvaltare och teknisk drift arbetar 
tätt tillsammans, och eftersom de träffar  
kunderna dagligen bygger de starka relatio-
ner och kan agera proaktivt. Den här närheten 
gör oss lyhörda, snabba och lösningsoriente-
rade – och ger kunderna en partner snarare 
än bara en hyresvärd. Närheten innebär  
också att vi dagligen är närvarande och har 
djup kunskap om de stadsdelar vi utvecklar, 
vilket skapar engagemang, ansvarstagande 
och långsiktigt värdeskapande.
Flexibilitet som utgångspunkt  
Kundernas behov förändras, och vi anpassar 
våra lokaler därefter. Med fokus på flexibla 
planer, generella hyresgästanpassningar och 
delbara kontor skapar vi möjligheter att växa 
eller minska ytan utan att byta adress. Det är 
också grunden för våra c/o Fabege-koncept 
– inflyttningsklara lokaler som ger snabb 
access och mervärde för kunder som vill 
 undvika långa ledtider. Konceptet är en liten 
del av vår omsättning men en viktig del av 
vårt helhetserbjudande. 
Kontorsmarknaden går mot större rörlig -
het, kortare avtalstider och ökat behov av 
flexibilitet. Stora kunder tecknar fortsatt 
 längre kontrakt när de gör större investeringar, 
men allt fler efterfrågar lösningar som kan 
skala upp eller ned över tid. Vår lokala när-
varo och vårt fokus på flexibla lokaler gör att 
vi snabbt kan möta dessa nya behov – och 
ofta ligga steget före.
Fabeges kontraktsportfölj i korthet
700
Cirka 700 kunder
5,1 år
Genomsnittlig kontraktstid
86%
Uthyrningsgrad i  
förvalt   nings portföljen

===== SIDA 17 =====

17
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Förvaltning av våra stadsdelar
Utvecklingen av stadsdelar där våra fastigheter 
är belägna är centralt för vår förvaltning. 
Genom attraktiva, trygga och välfungerande 
miljöer stärker vi konkurrenskraften, ökar efter-
frågan på lokaler och skapar långsiktigt värde. 
Långsiktighet, entreprenörskap och och syste-
matiskt arbetssätt bidrar till hög uthyrningsgrad 
och stabil värdeutveckling. 
Hållbart resande som konkurrensfördel 
En stor andel av våra kunder reser kollektivt. 
Därför är våra etableringar i stadsdelar med 
god infrastruktur och närhet till kollektivtrafik 
ett strategiskt val som vi aktivt förvaltar och 
vidareutvecklar. I samverkan med företag, 
kommuner och trafikoperatörer driver vi  
åtgärder som laddinfrastruktur, förbättrade 
cykel vägar, stärkt kollektivtrafik och mobilitets-
hubbar. 
För att säkerställa relevans och effekt 
genomför vi regelbundet analyser av res -
vanor. Under 2025 genomfördes resvane-
undersökningar i Arenastaden, Solna  
Business Park och Hammarby Sjöstad. 
Säkerhet och trygghet 
Trygghet har blivit en allt mer viktig värde-
drivare. Våra fastigheter har modern teknik för 
passagesystem, kamerabevakning och larm-
hantering och bevakas via en egen driftcentral 
som är bemannad dygnet runt årets alla 
dagar. Vi arbetar proaktivt med säkerhet i alla 
dess dimensioner – fysisk, digital och social. 
Genom samverkan med lokala aktörer skapar 
vi trygga och trivsamma miljöer. Vi erbjuder 
skräddarsydda säkerhetslösningar och 
gemensamma trygghetsinitiativ anpassade 
efter verksamheten och våra kunders behov 
och krav. Vi har dessutom en aktiv närvaro i 
våra områden, bland annat genom egen 
Fabegepersonal som ser till att både hyres
gäster och medarbetare kan känna sig trygga.
Platsutveckling som skapar  
attraktivitet och långsiktigt värde 
Ett aktivt och människonära fastighetsägande 
stärker områdenas attraktivitet och bidrar till 
ökad efterfrågan från hyresgäster, besökare 
och boende. Genom att utveckla levande 
stadsmiljöer skapar vi konkurrenskraftiga 
lägen som stärker kundnöjdhet, uthyrnings-
grad och fastighetsvärden. 
Genom blandade stadsmiljöer med 
arbetsplatser, bostäder, service och kultur – 
kompletterat med genomtänkt belysning och 
offentlig gestaltning – skapar vi platser med 
aktivitet över dygnet. Kulturinslag och sam-
arbeten med etablerade aktörer bidrar till 
identitet och differentiering, vilket stärker 
områdenas attraktionskraft och långsiktiga 
avkastningspotential. 
Hälsosamma stadsdelar som värdedrivare 
Satsningar på gång- och cykelinfrastruktur, 
grönska, mötesplatser samt tränings- och 
service verksamheter bidrar till hög vistelse -
kvalitet och stärker områdenas attraktivitet. 
Hälsosamma stadsmiljöer är en viktig faktor 
för att attrahera och behålla hyresgäster. 
Urban Services – effektiv logistik  
som stärker stadsdelen
Urban Services är ett samarbete mellan Fabege och Ragn-Sells 
som samordnar leveranser, retur- och avfallshantering i utvalda 
stadsdelar. Genom gemensamma logistikflöden och elfordon 
minskar antalet transporter, förbättrar stadsmiljön och skapar 
effektivare service för hyresgäster – vilket stärker områdets  
attraktivitet och långsiktiga värde.
Trygghet
Fabeges drift- och bevakningscentral är bemannad dygnet runt, 
varje dag, året om. Genom driftcentralen hanterar vi inkommande 
larm-och serviceanmälningar och kan därmed agera snabbt, sam-
ordnat och förebyggande – och bidra till trygga, välfungerande 
miljöer i nära dialog med våra hyresgäster.
BID Flemingsberg – ett kunskaps- 
och näringslivskluster 
I Flemingsberg är utvecklingen av ett kunskaps- och näringslivs-
kluster, i samverkan inom BID Flemingsberg, central för områdets 
långsiktiga utveckling. Genom lokal samverkan och riktade soci-
ala insatser stärker vi arbetsmarknaden, tryggheten och platsens 
utvecklingspotential – faktorer som bidrar till stabila kassaflöden 
och långsiktigt fastighetsvärde.

===== SIDA 18 =====

18
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Våra projekt 
Nybyggnation och kundanpassning 
Fabege är en av Stockholms största kontors-
utvecklare. Vår omfattande byggrättsportfölj, 
cirka 550 000 kvm kommersiella byggrätter 
och 500 000 kvm bostads byggrätter, ger 
 långsiktiga utvecklings möjligheter i våra kärn-
områden. Nya projekt startas inte på spekula-
tion; vi söker normalt en uthyrningsgrad på 
 cirka 50 procent innan byggstart. 
Områden med platser för nybyggnation i 
närtid finns framför allt i Arenastaden och Solna 
Business Park. På några års sikt kommer det 
även finnas stora möjligheter i Flemingsberg. 
Kundanpassningar är en central del av vårt 
erbjudande. Genom att kunna anpassa lokaler 
efter skiftande behov skapar vi trygghet för 
kunderna och goda förutsättningar för åter-
hyrning. Ett exempel är det pågående fasad-
projektet på den K-märkta fastigheten Wenner- 
Gren Center (Ormträsket 10), där vi har flyttat 
kunder inom beståndet och redan tecknat flera 
nya avtal inför återinvigningen 2027 . 
Fokus på hållbarhet 
Vid om- och nybyggnation arbetar vi aktivt för 
att minska klimatpåverkan genom energi-
effektiva lösningar, återbruk och noggrann 
materialoptimering. I större projekt agerar vi 
byggherre och upphandlar entreprenörer  
med höga krav på kvalitet, kompetens och 
efter levnad av vår uppförandekod. 
Transaktion
Att förvärva och avyttra fastigheter är en 
naturlig del av vår affärsmodell. Vi arbetar 
löpande med att utvärdera hur vi kan optimera 
vårt fastighetsbestånd och ta vara på 
 möjlig heter som uppstår. Det är ytterligare ett 
redskap för att skapa långsiktig tillväxt i port-
följen. Under 2025 avyttrade vi fastigheter och 
byggrätter för över 1,1 Mdkr. 
 Exempel på viktiga projekt under 2025
Projekt Plats Typ Status 2025 Kommentar
Wenner-Gren Center 
(Ormträsket 10) 
Sveaplan /  
Innerstaden 
Ombyggnad Påbörjat Fasadbyte och modernisering.  
Återinflyttning 2027 .
Farao 15-17 , Kairo 1 Arenastaden Nyproduktion Förberedande  
arbete
Demontering av befintliga fastigheter. 
Potential för 77 000 kvm kontor.
Nöten 4 Solna Strand Ombyggnad Avslutat Fullt uthyrd till Saab på 66 000 kvm.
Ackordet 1 Haga Norra Nyproduktion kontor Avslutat Ca 6 500 kvm kontorsyta kvar  
att hyra ut av totalt cirka 27 000 kvm.
2025 färdigställde vi  
flera stora projekt på totalt 
över 100 000 kvm. 
Wenner-Gren Center, Ormträsket 10

===== SIDA 19 =====

19
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Stadsdelsutveckling
Vårt mål är att skapa attraktiva, väl-
fungerande och hållbara miljöer för både före-
tag och människor. Vi är en långsiktig ägare 
och vi vill vara med tidigt i stadsutvecklings-
processerna för att kunna påverka. Som en 
stor mark- och fastighetsägare har vi en  
formell roll i planeringen, och med vår starka 
lokala närvaro och de goda relationer vi  
byggt upp i de stadsdelar där vi verkar är vi 
också en naturlig partner för kommunerna.  
Vi bidrar med kunskap om markanvändning, 
bebyggelse struktur och hur områden utvecklas 
och fungerar i praktiken över tid. 
Tillsammans med kommunerna tar vi fram 
detaljplaner som möjliggör framtida projekt. 
Arbetet sker i dialog och omfattar analyser, 
utredningar och samordning med flera 
 aktörer. En detaljplan är ett juridiskt bindande 
dokument som styr hur mark får användas och 
hur bebyggelsen ska utformas. När planen 
vunnit laga kraft kan bygglov och byggstarter 
genomföras. 
Stadsutveckling är ett långsiktigt arbete och 
det kan ta 3–4 år att gå från planbesked till 
byggstart men i vissa fall ännu längre. 
Planprocessen i kommunerna
En detaljplan är en karta med bestämmelser som anger vad marken får användas till och hur  
bebyggelsen ska se ut inom plan området. Vi jobbar aktivt tillsammans med kommunerna med  
att få fram detalj planer, ett arbete som tar cirka fyra år i snitt.
1. Planbesked
Kommunen tar ställning till om  
ett planarbete ska påbörjas. 
2. Framtagande av planförslag 
Kommunen och fastighets ägaren 
tar fram ett förslag. Eventuellt  
föregås detta av ett program-
skede om området kräver mer 
övergripande analys. 
3. Samråd för detaljplan
Planförslaget skickas ut till  
berörda parter. Synpunkter sam-
las in i en samrådsredogörelse 
och berörd nämnd i kommunen 
godkänner detaljplan. 
4.  Granskning & antagande,  
eventuell överklagan 
Det reviderade förslaget granskas 
av alla berörda parter som får 
lämna synpunkter under en fast 
period. Efter eventuella justeringar 
antas planen av kommunen.  
Planen kan överklagas till Mark- 
och miljödomstolen. 
5. Laga kraft & byggstart 
När förslaget vinner laga kraft 
kan bygglov sökas och byggna-
tion startas.

===== SIDA 20 =====

Åsa Bergström, CFO
20
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Intervju med
Fabeges CFO
Med över femton år i Fabege har  
CFO Åsa Bergström följt bolaget  
genom både expansiva och mer 
utmanande marknads  perioder. Hon 
beskriver Fabege som ett bo lag som 
karaktäriseras av stark stabilitet, 
entreprenörskap och långsiktiga 
relationer samt ett hållbar hets  arbete  
som alltid drivits av affärs nytta.  
Vi möter Åsa för att diskutera Fabege 
och året som gått samt hur bolaget 
fortsätter att stärka sin position  
inför 2026.
2025 har fortsatt att präglas av en utmanande 
hyresmarknad med höga vakansgrader och 
långa beslutsprocesser. Vilka prioriteringar har 
varit viktigast för att säkra Fabeges långsiktiga 
och hållbara tillväxt? 
Precis som förra året är vårt fokus att stärka 
uthyrningen, säkerställa att vi gör allt vi kan 
för att behålla befintliga hyresgäster och ta 
vara på alla möjligheter att hyra ut både 
vakanser och nya projekt. Vi ska fortsätta  
att arbeta nära både våra befintliga och 
potentiella kunder och kommunerna. 
Under hösten upplevde vi en ökad aktivitet 
på hyresmarknaden och vi redovisade positiv 
nettouthyrning, vilket ger en mer positiv för-
väntan inför 2026. På kostnadssidan har vi 
fortsatt att arbeta med att effektivisera inköp 
och upphandlingar, att minska energiförbruk-
ningen med mera. 
Hur ser du att synen på fastighetsmarknaden 
förflyttats under 2025? 
Jag skulle säga att synen på sektorn är mer 
nyanserad idag. Finansieringsoron som fanns 
2023 och delar av 2024 har försvunnit, och 
under 2025 har kapitalmarknaden varit mycket 
stark samtidigt som bankerna fortsatt visa stort 
förtroende för oss. I stället ligger oron nu på 
konjunkturen och hyresmarknaden, där höga 
vakanser och långa beslutscykler påverkar 
hela branschen. Att finansieringslösningarna 
fungerar väl – med goda möjligheter att emit-
tera, refinansiera och låna – har samtidigt  
stabiliserat förtroendet för sektorn. 
Med ett starkare finansieringsläge, hur  
påverkas Fabeges handlingsutrymme i projekt-
portföljen och den löpande verk samheten?
Det ger oss naturligtvis bättre handlingsfrihet, 
finansieringen är inget hinder för fortsatt 
utveckling av våra projektmöjligheter. Bygg-
priserna har stabiliserats och i vissa delar  
sjunkit, vilket gör kalkylerna mer förutsägbara 
än de senaste åren. Vi har många fina möjlig-
heter att utveckla nya moderna fastigheter i 
attraktiva lägen. I dagsläget är vi dock försik-
tiga med att starta nybyggnationer på speku-
lation. En förutsättning är att vi har tecknade 
avtal på hela eller större del av nya projekt. 
Men med kund och avtal är vi redo att sätta i 
gång nästa projekt. 
Uthyrningen och närheten till våra kunder 
är fortsatt vårt främsta fokus för att stärka 
hyresintäkterna. I vakanserna finns idag en 
stor potential både när det gäller tillväxt och 
värdeskapande. En rund och bra målsättning 
är 95 procents uthyrningsgrad. Och når vi dit 
så har vi skapat stora värden på vägen.
Hur säkerställer ni långsiktig finansiering  
och hur ser du på fördelningen mellan olika 
finansiärer? 
Finansieringsläget har som sagt varit betydligt 
starkare under det senaste året. Kapitalmark-
naden erbjuder mycket bra villkor och våra 
banker visar fortsatt stort förtroende för oss. 
Bankfinansiering är fortsatt basen och våra 
nära relationer med de nordiska bankerna är 
en stor styrka. Det är viktigt för oss att vi ses 
som en viktig kund för bankerna. Våra långa 
och stabila relationer med de nordiska ban-
kerna har många gånger genom åren visat sig

===== SIDA 21 =====

21
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Intervju med Fabeges CFO forts.
vara värdefulla. Det skapar trygghet och för-
utsägbarhet. Men det är också viktigt att ha 
tillgång till fler finansieringskällor och kapital-
marknaden är ett utmärkt komplement som 
ger hög flexibilitet och i alla fall just idag  
mycket konkurrenskraftiga villkor vilket gör att 
vi kan lägga en större del av tillväxten där nu 
när det är fördelaktigt. Balansen mellan bank 
och kapitalmarknad är fortsatt central, och ett 
intervall kring 40–60 procent åt något håll är 
en stabil och långsiktig nivå för oss. 
Hur ser kommande refinansieringsbehov ut 
och hur väntas snitträntan utvecklas i dagens 
marknadsläge?
Vår finansieringsstrategi bygger på en diversi-
fierad låneportfölj med en väl spridd förfallo- 
struktur och tillgång till outnyttjade bank-
faciliteter vilket gör refinansieringsbehoven 
hanterbara de kommande åren. Vår genom-
snittliga räntekostnad som per årsskiftet låg 
på 2,82 procent förväntas utvecklas relativt 
sidledes under det kommande året. Riksban -
kens ränte sänkningar och lägre marginaler 
vid refinansieringar påverkar positivt, medan 
äldre räntebindningar som löper ut verkar åt 
motsatt håll. 
Kontorsmarknaden i Stockholm är fortfarande 
utmanande med höga vakanser. Hur har 
Fabege påverkats under 2025 och vilka  
marknadssignaler ser ni nu?
Kontorsmarknaden har fortsatt varit tuff och vi 
har, liksom övriga Stockholm, påverkats av 
höga vakanser och långa beslutsprocesser. 
Vakansen i vår förvaltningsportfölj ligger  
runt 14 procent. Alldeles för högt. Men även 
om processerna fortsatt är långa ser vi nu tyd-
ligare tecken på att marknaden är på väg att 
stabiliseras inför 2026. Under hösten såg vi 
fler visningar, vi har fler pågående dialoger 
och vi redovisade positiv nettouthyrning i 
både tredje och fjärde kvartalet. Min bild är 
att många företag nu har genomfört nödvän-
diga ytreduceringar och att medarbetarna är 
till baka på kontoret, vilket stärker efterfrågan  
på attraktiva lägen framåt. Och där är vi väl 
rustade att ta vara på alla möjligheter med 
våra moderna och flexibla kontor i attraktiva 
områden med bra service.
Hur ser er investeringsstrategi ut i år  
– ligger planerna fast eller avvaktar ni? 
Under året har vi färdigställt flera av de större 
projekten. Alfa Lavals nya kontor och labora-
torium i Flemingsberg stod klart för inflyttning i 
våras. De två projekten avseende Ackordet i 
Haga Norra och Påsen i Hammarby Sjöstad 
har färdigställts och kunderna är inflyttade 
eller på väg in. En milstolpe var också när 
Saab tillträdde sina lokaler i Nöten i Solna 
strand i november.
Pågående projekt nu avser fasadbytet och 
utvecklingen av Wenner-Gren Center och för-
beredelserna med markarbeten och infrastruk-
tur inför nästa utvecklingsfas i Arenastaden. 
Även Birgers Bostads projekt i Haga Norra är 
delvis färdigställt med de första etapperna. 
Arbetet med att avsluta hela projektet som 
omfattar 288 lägenheter kommer att pågå 
under större delen av 2026. Det betyder att vi 
står redo att starta nästa bostadsutvecklings-
projekt i Haga Norra.
Vad tror du krävs för att transaktions-
marknaden i Stockholm ska ta ytterligare  
fart under 2026 och framåt?
Jag tycker att förutsättningarna har förbätt-
rats under 2025. Kapitalmarknaden är stark, 
det finns god tillgång till kapital till lägre 
 kostnad än tidigare vilket har skapat ökad 
 stabilitet. För att transaktionsmarknaden ska 
ta ytterligare fart krävs framför allt ökad 
trygghet kring konjunkturen och hyres-
marknaden. Det är fortfarande där osäker-
heten ligger. Med fler tecken på en mer positiv 
hyres- och fastighetsmarknad skapas trygghet 
och  förutsättningar för nya investeringsbeslut 
och därmed fler affärer.
Transaktionsaktiviteten på marknaden  
har ökat under året, men volymerna är fort-
farande låga. Ser ni någon risk för ytterligare  
nedskrivningar av fastighetsvärden i det här 
läget?
Jag hoppas att perioden med sjunkande  
fastighetsvärde nu är över. Sedan toppen 
2022 har vi skrivit ned fastighetsvärdet med 
cirka 15 procent. 
Vi använder externa värderingar i stor 
utsträckning, cirka 40–50 procent av port-
följen värderas externt varje kvartal. Det ger 
öppenhet och en kontinuerlig avstämning mot 
marknaden och skapar förtroende för att vår 
portfölj speglar dagens aktuella marknads-
värderingar. 
Ni lyfter ofta att affärsmässigheten driver håll-
barheten. Hur ser ni på Fabeges hållbarhets-
position och varför är den så viktig för kunder 
och investerare?
För oss är hållbarhet inget sidospår – det är en 
del av affären. När vi säger att affärsmässig-
heten driver hållbarheten menar vi att de 
investeringar vi gör i energieffektivitet, 
material val, klimatprestanda och smart drift 
också är de investeringar som skapar långsik-
tigt värde. Det gör att våra fastigheter står sig 
bättre i konkurrensen, behåller värdet över tid 
och blir mer kostnadseffektiva att använda.
För kunderna betyder det att de får lokaler 
som både är moderna, klimatsmarta och har 
lägre driftskostnader. Det är en väldigt tydlig 
efterfrågan i dag – många arbetar med sina 
egna hållbarhetsmål och vill sitta i byggnader 
som hjälper dem att nå dem. Samtidigt är det 
viktigt för deras varumärke att kunna visa att 
de sitter i energieffektiva och resurseffektiva 
lokaler.
För investerarna handlar det om förtroende. 
Vår tydliga hållbarhetsprofil, kombinerat med 
extern granskning och mätbara resultat, gör 
det lättare att bedöma vår risknivå och fram-
tida värdeutveckling. 
Sammantaget är hållbarhetspositionen  
viktig för att den stärker hela Fabeges affär. 
Den gör oss mer attraktiva för kunder, mer 
transparenta för investerare och mer robusta 
genom konjunkturcyklerna. Det är därför 
 hållbarhet och affärsmässighet går så starkt 
hand i hand hos oss.
Din syn på Fabeges position inför 2026?  
Vilka drivkrafter ser du som mest avgörande 
för nästa år?
Jag ser att vi går stärkta in i 2026; finansie-
ringen ser bättre ut och med en stark kapital-
marknad, lägre marknadsräntor och stabila 
bankrelationer skapar det sammantaget en 
trygg och förutsägbar situation. Uthyrningen 
går åt rätt håll, med fler visningar, fler dia-
loger och positiv nettouthyrning i både tredje 
och fjärde kvartalet, även om vakanserna fort-
farande är höga. Hållbarhet är fortsatt en av 
våra styrkor genom energieffektiva och certi-
fierade fastigheter samt systematiskt åter-
bruksarbete, vilket har ökar attraktiveten i 
våra fastigheter. Inför 2026 ser jag att de vikti-
gaste drivkrafterna för 2026 blir konjunkturen, 
företagens investeringsvilja och hyresmarkna-
dens utveckling. Vi är väl positionerade att 
skapa tillväxt med våra stadsdelar, vår närvaro 
och vårt erbjudande.

===== SIDA 22 =====

22
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Investera i Fabege
Vi är ett av Sveriges största fastighetsbolag. Vi äger, utvecklar och förvaltar 
kommersiella fastigheter i Stockholm – Sveriges största tillväxtregion.
Vi tror på Stockholm och 
kommersiella fastigheter
 – Vår verksamhet är geografiskt koncentrerad  
till Stockholmsområdet.
 – Vi äger kommersiella fastigheter i attraktiva 
lägen med bra kommunikationer. 
 – Vi är stadsutvecklare vilket innebär utveckling 
av bostäder och livet mellan husen.
Tillväxt ska ske stabilt och  
över tid
 – Vi har lång historik av framgångsrik förvaltning 
och utveckling av fastigheter. Över tid har vi 
vuxit till att bli ett av Sveriges största fastighets-
bolag. 
 – Vi har vuxit genom en kombination av för siktig-
het i besvärliga tider och offensiva  satsningar i 
bättre tider. 
 – Både våra befintliga fastigheter och  
omfattande byggrättsportfölj har en potential 
att skapa stora värden – när tiden är den rätta. 
Aktieägarvärde skapas genom 
affärsmannaskap och kundfokus
 – Genom effektiv förvaltning och utveckling av 
befintliga fastigheter och byggrätter skapar vi 
långsiktig hållbar tillväxt i förvaltningsresultat, 
kundnöjdhet och utdelningskapacitet.
Hållbarhet är ledstjärnan  
i allt vi gör
 – Vi värdesätter hållbart företagande såväl  
ekonomiskt som ekologiskt. I vårt arbete med 
social hållbarhet sätts människan i centrum 
både i och mellan husen.
 – Samtliga förvaltningsfastigheter och projekt är 
hållbarhets certifierade.
 – Vår låneportfölj är klassad som grön och  
vår aktie har erhållit den gröna märkningen, 
Nasdaq Green Equity Designation.

===== SIDA 23 =====

23
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Aktien
Fabeges aktie är noterad på Nasdaq Stockholm och ingår i Large 
Cap-segmentet. Den 31 december 2025 hade Fabege totalt 42 376 
kända aktieägare varav 56 procent svenskt ägande. De tolv största 
ägarna kontrollerar 60,4 procent av kapitalet i bolaget.
Utdelningspolicy 
Vi ska som utdelning till aktieägarna lämna den del av 
bolagets vinst som inte behövs för att konsolidera eller 
utveckla verksamheten. Med nuvarande marknads  förut -
sättningar innebär detta att utdelningen varaktigt bedöms 
utgöra minst 50 procent av resultatet från löpande förvalt-
ning och realiserat resultat från fastighetsförsäljningar 
efter skatt. 
Utdelning 2025
Styrelsen föreslår årsstämman en utdelning om 2,20 kronor 
per aktie att utbetalas kvartalsvis vid fyra tillfällen om 
 vardera 0,55 kronor per aktie. 
Förvärv och överlåtelse av egna aktier 
Årsstämman 2025 gav styrelsen mandat att, längst intill 
nästa årsstämma, förvärva och överlåta aktier. Förvärv får 
ske av högst det antal aktier som vid varje tidpunkt mot-
svarar 10 procent av totalt utestående aktier. Under året 
genomfördes inga återköp. Bolagets innehav av egna 
 aktier uppgick per 31 december till 16 206 048. Innehavet 
motsvarar 4,9 procent av antalet registrerade aktier. Snitt-
kursen på egna innehavet är 120,23 kronor per aktie. 
Aktier och aktiekapital 
Aktiekapitalet uppgick vid slutet av året till 5 097 Mkr 
(5 097) fördelat på 330 783 144 aktier. Samtliga aktier ger 
samma rösträtt och lika del i bolagets kapital. Kvotvärdet 
uppgår till 15,41 kronor per aktie.
Fabege – en grön aktie
För att uppfylla Nasdaqs kriterier för den gröna märk-
ningen, Green Equity Designation, ska minst 50 procent av 
omsättningen (OpEx) och 50 procent av investeringarna 
(CapEx) anses vara grön och mindre än 5 procent av 
omsättningen vara knutna till fossilt bränsle. Vid ansökan 
görs en kvalitativ bedömning av företagets efterlevnad i 
enlighet med Nasdaq Green Equity Principles.
Fabege har granskats av S&P Global Ratings under 
2025. Resultatet visar att 86 procent av omsättning och, 
85 procent investeringarna på Fabege klassificeras som 
gröna samt att vi inte har någon omsättning från fossila 
bränslen.
Största ägare 
Största ägare 1), 2025-12-31 Antal aktier Andel av kapitalet och röster%
Norwegian Property ASA 71 973 181 22,9
Backahill AB 52 608 718 16,7
Vanguard 8 724 756 2,7
Folksam 7 975 174 2,5
Nordea Funds 7 428 870 2,4
Swedbank Robur Fonder 7 414 205 2,4
BlackRock 7 190 957 2,3
E.N.A. City Aktiebolag 6 944 270 2,2
Alcur Fonder 6 770 952 2,2
Länsförsäkringar Fonder 4 573 169 1,5
Norges Bank Investment Management 4 449 222 1,4
Handelsbanken Fonder 3 824 540 1,2
T otalt tolv största aktieägare 189 878 014 60,5
T otalt antal utestående aktier 314 577 096 95,1
Innehav av egna aktier 16 206 048 4,9
T otalt antal registrerade aktier 330 783 144 100
Aktiehistorik 
År Antal aktier T otalt antal aktier Aktiekapital, kr Kvotvärde
2018 Split 2:1 165 391 572 330 783 144 5 097 368 249 15,41
2011–2017 – 165 391 572 5 097 368 249 30,82
2010 Indragning av återköpta aktier -3 929 400 165 391 572 5 097 368 249 30,82
2009 Konvertering av förlagslån 9 418 169 320 972 5 096 558 087 30,10
2008 Konvertering av förlagslån 3 306 169 311 554 5 096 274 606 30,10
Indragning av återköpta aktier -9 150 673 169 308 248
2007 Split 2:1 89 223 081 178 458 921 5 086 079 249 28,50
Konvertering av förlagslån 25 763
Inlösenerbjudande Klövern AB -5 948 205
Indragning av återköpta aktier -5 441 100
2006 Konvertering av förlagslån 62 435 100 599 382 5 029 969 100 50
Nyemission i samband med köp av T ornet AB 4 381 376
2005 Konvertering av förlagslån 3 176 96 155 571 4 807 778 550 50
1) Monitor av Modular Finance AB. Sammanställd och  bearbetad data från bland annat  Euroclear, Morningstar, Finans inspek tionen och  Nasdaq.

===== SIDA 24 =====

24
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Femårsöversikt
2025 2024 2023 2022 2021
Resultaträkningar, Mkr
Hyresintäkter 3 480 3 438 3 366 3 032 2 889
Bruttoresultat 2 638 2 532 2 528 2 161 2 176
varav bruttoresultat fastighetsförvaltning-driftsöverskott 2 583 2 553 2 524 2 240 2 185
varav bruttoresultat bostadsutveckling 55 -21 4 -79 -9
Realiserad värdeförändring/Resultat 
 fastighetsförsäljningar 1 3 0 74 56
Orealiserad värdeförändring, fastigheter - 1 700 -1 218 -7 831 -233 4 585
Förvaltningsresultat 1 421 1 345 1 458 1 373 1 537
Resultat före skatt -508 -89 -7 380 2 964 6 712
Resultat efter skatt -348 -213 -5 518 2 376 5 400
Balansräkningar, Mkr
Goodwill 205 205 205 205 205
Fastigheter 78 460 78 904 78 093 86 348 83 257
Nyttjanderättstillgång 1 584 1 371 949 1 243 1 092
Övriga materiella anläggningstillgångar 32 34 30 25 22
Derivatinstrument 487 702 925 1 689 121
Finansiella anläggningstillgångar 709 728 1 319 456 832
Projekt- och exploateringsfastigheter 933 754 519 892 821
Övriga omsättningstillgångar 548 1 247 997 1 042 1 411
Kortfristiga placeringar 101 100 98 96 96
Likvida medel 30 64 85 87 131
Eget kapital 37 475 38 445 39 244 45 514 45 174
Uppskjuten skatt 8 265 8 424 8 305 10 195 9 603
Övriga avsättningar 163 175 158
Räntebärande skulder 34 424 34 400 32 982 33 341 30 399
Leasingskuld 1 584 1 371 949 1 243 1 093
Derivatinstrument 109 159 240 0 186
Ej räntebärande skulder 1 069 1 135 1 342 1 633 1 336
Balansomslutning 83 089 84 109 83 220 92 083 87 988
2025 2024 2023 2022 2021
Nyckeltal 1)
Överskottsgrad, % 74 74 75 74 76
Räntetäckningsgrad, ggr 2,6 2,5 2,5 3,4 4,1
Soliditet, % 45 46 47 49 51
Skuldkvot, ggr 13,6 14,1 13,5 15,6 14,7
Skuldsättningsgrad, ggr 0,9 0,9 0,8 0,7 0,7
Belåningsgrad fastigheter, % 43 43 42 38 36
Avkastning på eget kapital, % -0,9 -0,5 -13,0 5,2 12,5
Genomsnittlig ränta på räntebärande  skulder, % 2,82 2,98 3,13 2,31 1,62
T otalavkastning fastigheter 1,1 1,7 -6,2 2,4 8,7
Fastighetsförvärv samt investeringar i befintliga 
 fastigheter, Mkr 2 061 2 376 3 101 3 325 2 626
Fastighetsförsäljningar, försäljningspris, Mkr 960 – 3 859 – –
Medelantal anställda 210 209 217 206 196
Data per aktie, kr1)
Resultat -1,11 -0,68 -17 ,54 7 ,49 16,73
Eget kapital 119 122 125 145 141
Kassaflöde från löpande verksamhet 5,54 5,20 4,99 6,29 4,7
Utdelning 2) 2,20 2,00 1,80 2,40 4,00
Direktavkastning, % 2,7 2,4 1,7 2,7 2,6
Börskurs vid årets slut 3) 82,5 82,9 108,2 88,7 151,6
Antal utestående aktier vid årets slut före utspädnings-
effekt, miljoner 314,6 314,6 314,6 314,6 321,3
Antal utestående aktier vid årets slut efter utspädnings-
effekt, miljoner 314,6 314,6 314,6 314,6 321,3
1)  Nyckeltal baserade på genomsnittligt antal aktier, eget och sysselsatt kapital och räntebärande skulder har beräknats utifrån vägda  genomsnitt.
2) Kontantutdelning 2025 enligt förslag att utbetalas kvartalsvis vid fyra tillfällen om vardera 0,55 kr/aktie.
3) Senast betalt.

===== SIDA 25 =====

25
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
 Hållbarhetsredovisning 
2025
Fabeges hållbarhetsarbete .................... 26
Hållbarhetsåret 2025 ........................... 27
Allmän information .............................. 28
Om redovisningen ............................. 28
Styrning av hållbarhetsarbetet ............. 28
Fabeges värdekedja .......................... 29
Intressentdialog och väsentlighetsanalys 30
Dubbel väsentlighetsanalys ................. 32
Hållbarhetsmål och resultat ................. 34
EU-taxonomin .................................. 35
TCFD-rapport ................................... 38
Miljöansvar  ...................................... 40
Klimatförändringar ........................... 40
Resursanvändning och cirkulär ekonomi  47
Socialt ansvar ................................... 50
Den egna arbetskraften ..................... 50
Arbetstagare i värdekedjan ................ 55
Bolagsstyrningsinformation .................. 59
Ansvarsfullt företagande ................... 59
Övrigt ansvar ..................................... 61
Vattenresurser .................................. 61
Påverkade samhällen ........................ 62
GRI-index ........................................ 64
Revisorns rapport ............................... 67

===== SIDA 26 =====

26
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Fabeges hållbarhetsarbete
”  Den sociala dimensionen är lika affärskritisk som den miljömässiga.  
Attraktiva och dynamiska stadsdelar skapas inte enbart av kontor, utan av 
människor, blandad bebyggelse, upplevelser, kultur och gemenskap.”
  Mia Häggström, Hållbarhetschef
Värdeskapande hållbarhetsarbete handlar 
ytterst om leverans – om att varje dag omsätta 
miljömässiga, sociala och ekonomiska ambi-
tioner i faktiska åtgärder och mätbara resultat 
för att öka fastigheters marknads värde och 
sänka driftskostnader. Allt fler företag arbetar 
med egna klimat- och hållbarhetsmål och 
söker lokaler som hjälper dem att nå dessa. 
Genom att erbjuda energieffektiva fastig heter, 
miljöcertifierade byggnader och lösningar för 
minskad klimatpåverkan skapar vi ett mervärde 
för våra kunder och stärker vår konkurrenskraft.
Efterfrågan på moderna lokaler med låga 
driftskostnader och klimatavtryck är stark och 
växande. Att optimera energianvändningen 
är därför ständigt i fokus för att minska kost-
nader och klimatavtryck samt motverka 
 volatila energipriser. Under 2025 nådde vi 
genom datadriven energieffektivisering och 
egen driftpersonal en energiprestanda om  
65 kWh/kvm Atemp i genomsnitt.
År 2025 har också varit ett år där resurs-
effektivitet och bevarande tydligt gått från 
ambition till praktik. Det finns alltjämt en 
potential i resurseffektivitet. Med innovations-
kraft och genom att främja cirkulära möjlig-
heter, kan vi skapa en ännu effektivare 
 eko nomi som både bevarar resurser och stär-
ker konkurrenskraften. Återbruk av material 
vid renoveringar ger en aura av autenticitet 
och bevarar historiska värden. Projekt som 
Wenner- Gren Center visar hur invändigt åter-
bruk och varsam utveckling kan stärka både 
klimat prestanda, platsidentitet och bidra till 
långsiktigt fastighetsvärde.
I Arenastaden har demonteringen av Kairo 
och Farao genomförts med ett cirkulärt 
angreppssätt, där huvuddelen av materialen 
tas tillvara för återbruk eller materialåter-
vinning. Det illustrerar hur den mest hållbara 
kvadratmetern ofta är den som redan finns. 
Men hållbar stadsutveckling stannar inte 
vid våra fastigheter. Som långsiktig aktör på 
ett fåtal specifika platser kan vi och tar vi också 
ansvar för livet mellan husen. Under året har vi 
fortsatt att arbeta nära kommuner, kunder och 
andra aktörer med frågor som mobilitet, trygghet  
och stadsliv. Resvaneundersökningarna i Arena-
staden, Solna Business Park och Hammarby 
 Sjöstad visar att förutsättningarna för en hållbar 
arbetspendling redan idag är mycket goda. 
Tillsammans med våra kunder vill vi fortsätta 
vidareutveckla fossilfria effektiva hälsofräm-
jande resvanor och attraktiva arbetsplatser. 
Den sociala dimensionen är lika affärs kritisk 
som den miljömässiga. Attraktiva och dyna-
miska stadsdelar skapas inte enbart av kontor, 
utan av människor, blandad bebyggelse, upp-
levelser, kultur och gemenskap. Investeringar i 
trygghet, lokalsamhälle och trivsel skapar 
 stabilare hyresintäkter och nöjdare kunder. 
Därför fortsätter vi att investera i mötesplatser, 
kultur initiativ och sociala engagemang som 
stärker tillhörighet, trygghet och långsiktig 
attraktions kraft.
För kapitalmarknaden är insyn och tillit 
avgörande. Vi stärker förtroendet genom att 
kombinera en tydlig hållbarhetsstrategi med 
oberoende granskning och konkreta resultat. 
Vår rapportering följer EU-taxonomin och har i 
år förstärkts med en struktur inspirerad av 
ESRS, vilket ger ökad jämförbarhet och insyn i 
vårt arbete med hållbarhet. 
Med uppdaterade SBTi-mål (Science Based 
T argets initiative), fortsatt fokus på återbruk 
och bevarande samt en stark finansiell platt-
form genom grön finansiering står vi väl rustade 
för nästa steg i omställningen.
Mia Häggström, Hållbarhetschef

===== SIDA 27 =====

65 kWh/kvm
Specifik energi
27
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Hållbarhetsåret 2025
GRESB – bekräftat hållbarhetsledarskap 
Fabege behåller sin ledande position i GRESB (Global Real 
Estate Sustainability Benchmark) med högsta betyg och 
fem stjärnor. Fabege placeras på en absolut toppnivå som 
nummer 1 inom kontor, noterade bolag och i Performance 
Score nummer 2 inom kategorin noterade bolag i Europa.
Resvaneundersökningar – hållbar mobilitet i fokus 
Fabege har tillsammans med CERO genomfört Resvane-
undersökningen för fjärde gången i Arenastaden och   
för första gången i Solna Business Park och Hammarby 
Sjöstad. Resultaten visar hög andel kollektivtrafikresor, 
snabb elektrifiering av bilflottan och hög andel cykelresor. 
Alfa Laval 
Den 25 och 26 november firade vi invigningen av Alfa 
Lavals högteknologiska innovationscenter i Flemingsberg. 
Visionen var tydlig; en plats för att stödja tillväxt, driva 
 innovation och möta framtida affärsbehov och samtidigt 
en modern, hållbar och attraktiv arbetsplats.
Datadriven energieffektivisering och optimerat inneklimat 
Fabege har de senaste åren varit branschledande inom 
energieffektivisering och inneklimat. 2025 landade energi-
användningen på låga 65 kWh per kvadratmeter.
Vi är ledande inom hållbarhetsarbetet i vår bransch. Den starka positionen är  
avgörande eftersom den skapar värde för hela Fabeges verksamhet. Den gör oss  
mer attraktiva för våra kunder, ökar vår öppenhet gentemot investerare och ger  
oss större motståndskraft när konjunkturen svänger.
Vår ambitiösa resa
 – Branschens lägsta energianvändning under  
många år
 – 96 % minskad klimatpåverkan sedan 2002 1)
 – Anslutna till UN Global Compact sedan 2011
 – Gröna hyresavtal lanserades 2011 
 – Alla nybyggnadsprojekt certifieras sedan 2013 
 – Alla servicebilar är eldrivna sedan 2017 
 – Hela förvaltningsbeståndet certifierades 2019 
 – Första svenska fastighetsbolag med 100 %  
grön finansiering 2019 
 – Science Based T argets initiative (SBTi)  
sedan 2020
 – Först i Norden med taxonomianpassat lån 2021 
 – Grön aktie på Nasdaq sedan 2023
 – Högsta betyg (5 stjärnor) i GRESB de  
senaste åren
Vad vi uppnått 2025
 – 65 kWh/kvm 2), fortsatt branschledande  
energiprestanda
 – 10 % egenproducerad energi från solceller
 – 100 % certifierat förvaltningsbestånd
 – 100 % certifierad nyproduktion
 – 93 % förnybar energi (100 % förnybar el)
 – 9 % cirkularitetsindex3)
 – 99 % grön finansiering
 – 94 % granskade ramavtalade leverantörer
 – 93 % gröna hyresavtal
UN Global Compact
Fabege stödjer  
UN Global Compact  
sedan 2011.
1) Minskat koldioxidutsläpp (scope 1 & 2) från cirka 40 000 till 1 703 ton CO2e år 2002 till 2025.
2) Kvm Atemp. Atemp är summan av invändig area för respektive vånings-,   vinds- och källarplan som värms till mer än 10°C.
3) Andel återbrukat byggmaterial av total mängd tillfört byggmaterial i 37 projekt som klimatberäknats.

===== SIDA 28 =====

28
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Allmän information
Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen 
Den lagstadgade hållbarhetsredovisningen är upprättad i enlighet med ÅRL 
6:10. Beskrivningen av lagkravens uppfyllelse återfinns på sidan 28 och 69, 
med tre undantag:
 –  Bolagets affärsmodell redovisas på sidorna 69–70.  
 –  Riskhantering återfinns på sidorna 76–85. 
 –  Bolagsstyrning redovisas på sidorna 86–97 . 
Om redovisningen 
Denna hållbarhetsredovisning följer riktlinjerna 
från Global Reporting Initiative (GRI) och är 
upprättad i enlighet med GRI Standards 2021. 
Utöver de obligatoriska upplysningarna redo-
visas information kopplad till Fabeges väsent-
liga hållbarhetsfrågor, vilka beskrivs i avsnitten 
om intressentdialog och dubbel väsentlighets-
analys på sidorna 30–33. 
Hållbarhetsredovisningen sammanställs 
årligen och ingår i Fabeges årsredovisning för 
verksamhetsåret 2025. Föregående hållbar-
hetsredovisning publicerades i mars 2025. 
Måluppföljning och rapportering av centrala 
nyckeltal sker kvartalsvis för att säkerställa 
transparens och kontinuitet i uppföljningen av 
hållbarhetsarbetet. 
Redovisningen är översiktligt granskad av 
KPMG. Deras uttalande framgår av bestyrk-
anderapporten på sidan 67 . 
Redovisningen omfattar hela Fabege-
koncernen. Intressebolag ingår inte i rappor-
tens gränser, då tillgången till relevanta data 
är begränsad. Påverkansmöjligheter i intresse-
bolag utövas genom styrelserepresentation. 
Fabeges GRI-index på sidorna 64–66 
innehåller hänvisningar till samtliga obligato-
riska upplysningar enligt GRI Standards 2021, 
samt upplysningar kopplade till Fabeges 
väsentliga hållbarhetsfrågor och styrning  
av dessa. 
Företaget följer försiktighetsprincipen och 
genomför kostnadseffektiva åtgärder när 
 risker för allvarlig eller irreversibel miljöpåver-
kan identifieras, även om vetenskaplig bevis-
ning inte är fullständig. 
Utöver GRI rapporterar Fabege även 
 hållbarhetsnyckeltal i enlighet med EPRA:s 
(European Public Real Estate Association) sBPR 
(Best Practices Recommendations on 
 Sustainability Reporting), tredje versionen från 
september 2017 . Dessa omfattar energi, växt-
husgas utsläpp, vatten, avfall, miljöcertifierade 
bygg na der samt bolagsstyrning och sociala 
aspekter . 
Vårt hållbarhetsarbete tar också utgångs-
punkt i Agenda 2030 och FN:s globala mål, 
vilka ger en gemensam ram för våra priorite-
ringar. Sedan 2011 är Fabege anslutet till FN:s 
Global Compact och bedriver sitt arbete i linje 
med dess principer. Sedan 2020 har vi dess-
utom klimatmål som godkänts av Science 
Based T argets initiative (SBTi), i enlighet med 
ambitionerna i Parisavtalet. 
Rapporteringen följer EU:s taxonomiförord-
ning och Fabeges beräkningar av klimat-
utsläpp baseras på Greenhouse Gas Protocol 
(GHG-protokollet). 
Hållbarhetsredovisningen utgör en del av 
Fabeges årsredovisning och godkänns av  
styrelsen. Styrelsen informeras och kan 
 påverka verksamhetens hållbarhetsstrategi 
och övergripande mål genom årliga genom-
gångar och uppföljning. 
Styrning av  
hållbarhets arbetet 
Vårt hållbarhetsarbete är integrerat i organi-
sationen och har en tydlig ansvarsfördelning 
för arbetet med de olika fokusområdena. Vår 
vd har det övergripande ansvaret för hållbar-
hetsarbetet. Vd:n ansvarar för uppföljning av 
hållbarhetsarbetet på ledningsgruppsnivå. 
Policyer och riktlinjer beslutas av koncern-
ledningen vilka uppdateras löpande och 
 tillgängliggörs för alla medarbetare via vårt 
intranät. 
Styrelsens arbetsordning innefattar 
 löpande hållbarhetsuppföljning. Redovisning 
sker till revisionsutskott och styrelse. I nära 
samarbete med affärsområdena utformas 
förslag till hållbarhetsmål som koncern-
ledningen sedan godkänner. 
Hållbarhetsarbetet i organisationen leds av 
hållbarhetschefen som sedan 1 januari 2024 
ingår i koncernledningen. Hållbarhetschefen 
driver arbetet genom avdelningen Hållbar 
utveckling. Ansvaret för genomförandet ligger 
på linjeorganisationen. Hållbarhetschefen 
ansvarar även för det strategiska arbetet med 
stadsdelarnas hållbarhetsprogram där affärs-
utveckling och fastighetsutvecklarna har det 
operativa ansvaret. 
I Bolagsstyrningsrapporten på sidorna 
86–97 beskrivs hur Fabege hanterar formella 
ansvar, processer och kontrollsystem som reg-
leras av lag, kod och bolagsordning, inklusive 
styrelsens och bolagsorganens övergripande 
ansvar för hållbarhetsfrågor.

===== SIDA 29 =====

29
Årsredovisning 2025 Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information Allmän information
Fabege
Uppströms
Nedströms
Fabeges värdekedja 
Uppströms
Uppströms i Fabeges värdekedja ingår 
flera steg – från utvinning av råvaror till 
byggnation och förvärv av fastigheter. 
Här samarbetar vi med dryga 1 600 
leverantörer och entreprenörer samt 
deras underleverantörer.
Mark
Råvaruuttag och material
–  Råvaruutvinning
–  Materialtillverkning
Transporter
Byggnation
–  Byggavtal
Energi
–  Elektricitet
–  Värme
–  Kyla
–  Vatten
Leverantörer
–  Underentreprenörer
–  Entreprenörer
–  Övriga
Köp av fastigheter
Finansiering
Fabege
Fabege äger, förvaltar och utvecklar
kommersiella fastigheter, framförallt  
i Stockholm, samt driver projekt inom
nyproduktion, ombyggnation och
hyresgästanpassningar. Bolaget har
omkring 230 medarbetare.
Projekt
–  Nybyggnation
–  Renovering
–  Hyresgästanpassning
Förvaltning
–  Uthyrning
–  Drift och underhåll
–  Energiproduktion
Fastighetsutveckling
Branschsamverkan, forskning och utveckling
Egna kontor
Fabeges medarbetare
Nedströms
Nedströms i värdekedjan finns våra hyres-
gäster och deras anställda. De flesta av 
våra fastigheter är kontorsbyggnader, och 
vi är engagerade i de stadsdelar där vi
är verksamma. Nedströms omfattar även
försäljning och avveckling av fastigheter.
Hyresgäster
–  Medarbetare
–  Avfall och utsläpp
Försäljning av fastigheter
Avveckling
–  Avfall och utsläpp
Omgivande samhällen

===== SIDA 30 =====

30
Årsredovisning 2025 Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information Allmän information
Intressentdialog och  
väsentlighetsanalys 
Fabeges intressenter har sedan tidigare defi-
nierats som kunder, medarbetare, ägare och 
analytiker, kreditgivare, leverantörer samt 
samhällen/kommuner. 
Att kartlägga och förstå intressenternas 
förväntningar samt hur de påverkas av 
 Fabeges verksamhet är en förutsättning
för att skapa hållbara värden. Fabege för 
löpande dialoger med intressenterna genom 
bland annat möten, intervjuer och enkäter. 
Utöver detta har fördjupade intressent dialoger 
gjorts med några års mellanrum.
Fabege genomför regelbundna väsentlighets- 
och intressentanalyser för att säkerställa att 
hållbarhets arbetet är relevant och fokuserat 
på de områden där bolagets inverkan är 
störst. Syftet är att identifiera frågor som är 
avgörande för vår långsiktiga affär, miljö och 
människor, inklusive mänskliga rättigheter. 
Analysen utgör grunden för vår hållbarhets-
strategi, våra mål och vår rapportering, och 
kopplas även till affärsmodellen. 
På sidan 31 finns en kortfattad samman-
fattning av intressenternas förväntningar inom 
hållbarhet. 
Exempel på branschinitiativ och samarbeten
Engagemang i organisationer.  
Vi har styrelse- eller kommittéuppdrag i följande organisationer: 
Arena Huddinge  
Forum för kunskapsutbyte och dia-
log mellan Huddinge kommun och 
näringslivet. 
Byggherrarna Sverige
Branschorganisation för  
långsiktiga byggherrar inom 
offentlig och privat verksamhet. 
BELOK Beställargruppen Lokaler 
Energimyndighetens nätverk för 
energieffektiva lokaler.
Fastighetsägarna i Stockholm 
samt i lokal föreningarna i City- 
Kungsholmen, Haga staden och 
Norrmalm. 
Samverkan i Huddinge  
Forum för trygghetsskapande 
åtgärder lokalt. 
Sweden Green Building Council 
Medlems organisa tion för håll-
bart samhällsbyggande.
BREEAM
Brittiskt certifierings stystem för 
byggnaders miljö prestanda och 
hållbarhet.
Klimatarena Stockholm  
Initiativ av Region Stockholm 
och Länsstyrelsen för att 
påskynda klimatomställningen.
Vi för en löpande dialog med bolagets  
viktigaste intressenter för att förstå  
vilka hållbarhetsfrågor som är viktigast för 
dem i relationen med oss.

===== SIDA 31 =====

31
Årsredovisning 2025 Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information Allmän information
Våra intressenter och deras förväntningar
Område Förväntningar Dialogform
Kunder  – Attraktiva lokaler i bra lägen med god arbetsmiljö och service  
som stärker deras anställda, verksamhet och affär.
 – Långsiktig affärsrelation med högt förtroende och ömsesidig lojalitet.
 – Energieffektiva byggnader.
 – Beredskapsplan och krisberedskap.
 – T axonomilinjerade, miljöcertifierade byggnader.
 – Samarbeten med syfte att minimera negativ miljöpåverkan.
 – Trivsamma, trygga och säkra fastigheter och närområden.
 – Hållbarhetsnätverk tillsammans med företag i Arenastaden.
 – Resvaneundersökning bland hyresgäster med arbetsplats i  
Arenastaden, Hammarby Sjöstad och Solna Business Park.
 – Löpande kunddialog.
 – Kundnöjdhetsundersökningar.
 – Nyhetsbrev.
 – Samverkan gröna hyresavtal.
 – Frukostmöten om hållbara medarbetare och arbetsplatser.
 – Serviceanmälan och sanningens ögonblick.
Medarbetare  – Långsiktig och stabil arbetsgivare med goda anställningsvillkor.
 – God och säker arbetsmiljö.
 – Ansvarsfullt och etiskt företagande.
 – Aktivt bidra i lokalsamhället och verka för en hållbar utveckling.
 – Resurseffektiv och cirkulär materialanvändning och materialval.
 – Verka för ett hållbart resande.
 – Medarbetarsamtal.
 – Utvecklingssamtal.
 – Medarbetarundersökningar.
 – Café Fabege (mötesforum).
 – Konferenser.
 – Avdelningsspecifika hållbarhetsutbildningar.
Ägare och 
analytiker
 – Långsiktig värdetillväxt och god avkastning med hänsyn till människa,  
etik och miljö.
 – Verka för jämlikhet i hela värdekedjan.
 – Klimatanpassade och kostnadseffektiva byggnader.
 – Transparent redovisning.
 – Årsredovisning.
 – Kvartalsrapporter.
 – Kapitalmarknadsdagar.
 – Roadshows och enskilda möten.
 – Redovisning för revisionsutskott och styrelse.
Kreditgivare  – Långsiktigt, stabilt och ansvarsfullt ekonomiskt förvaltarskap.
 – Hög kundnöjdhet och långsiktiga kundrelationer.
 – Energieffektiva byggnader.
 – Klimatanpassade och kostnadseffektiva byggnader.
 – T axonomilinjerade, miljöcertifierade byggnader.
 – Samarbeten med kreditgivare och obligationsinvesterare  
kring hållbarhets rapportering.
 – Presentationer, kvartalsrapporter, årsredovisning, webb.
 – Möten, fastighetsvisningar och seminarier.
 – Kapitalmarknadsdagar.
Leverantörer  – Långsiktiga partnerskap och löpande dialog.
 – Högt ställda krav på arbetsmiljö och arbetsvillkor.
 – Enbart de som lever upp till kraven får vara leverantörer.
 – Stöd och utbildning inom hållbarhetsområdet.
 – Central upphandling/ramavtal med krav att leverantörerna  
följer vår  uppförandekod för leverantörer.
 – Systematisk samverkan för ökad hållbarhet. 
 – Möten med ramavtalade leverantörer.
 – Leverantörsdag med inspirationsföreläsningar.
Samhällen/ 
kommuner
 – Energieffektiva byggnader.
 – Medverka till resilienta och robusta energisystem (el, vatten, värme).
 – Resurseffektiv och cirkulär materialanvändning och materialval.
 – Minska transporter och utsläpp.
 – Attraktiva, trygga och säkra gatumiljöer.
 – Aktivt bidra i lokalsamhället och verka för en hållbar utveckling.
 – Kunskapsdelning och samverkan med syfte att minimera negativ miljöpåverkan.
 – Regelbundna möten med kommuner och  myndigheter.
 – Samverkansmöten tillsammans med nätverk av företag  
(BELOK, SGBC, Fastighets ägarna, Byggherreforum med flera).
 – Samarbetsavtal med organisationer såsom Läxhjälpen.
 – BID Flemingsberg.
 – Klimatarena Stockholm.
 – Solnas klimat- och hållbarhetsnätverk.

===== SIDA 32 =====

1 2 3 4 5
Vår affärsmodell
      Förvaltning                                     Förädling
   Transaktion
Kund
32
Årsredovisning 2025 Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information Allmän information
Dubbel väsentlighetsanalys 
Under 2023–2024 genomförde vi arbetet med 
att anpassa vår väsentlighetsanalys till kom-
mande krav på dubbel väsentlighetsanalys 
enligt EU-direktivet Corporate Sustainability 
Reporting Directive (CSRD) och rapporterings-
standarden European Sustainability Reporting 
Standards (ESRS). Arbetet utgår från Fabeges 
affärsmodell, förvaltning – förädling – trans-
aktion, och analyserar hur hållbarhetsfrågor 
påverkar, och påverkas av, värdeskapandet i 
dessa tre kärnprocesser. 
Den dubbla väsentlighetsanalysen ger en  
heltäckande bild av både vår inverkan på 
människor och miljö (inverkansväsentlighet) 
och hur hållbarhetsrelaterade risker och möj-
ligheter kan påverka vår finansiella ställning 
(finansiell väsentlighet). Analysen täcker hela 
verksamheten och värdekedjan, uppströms 
och nedströms, så långt som möjligt. 
Arbetet utgick från vår tidigare väsentlig-
hetsanalys från 2022 och etablerade ramverk  
som FN:s Global Compact, Agenda 2030 och 
följer även GRI:s syn på väsentlig inverkan. 
Analysen har vidareutvecklats i linje med ESRS. 
Processen genomfördes tillsammans med 
 chefer, interna experter och ett fåtal externa 
specialister, kompletterat med insikter från 
våra löpande intressentdialoger, se sidan 31. 
FN:s globala mål för hållbar utveckling som är mest betydelsefulla för verksamheten
Mål 3: God hälsa och välbefinnande 
Mål 7: Hållbar energi för alla 
Mål 9: Hållbar industri, innovationer och infrastruktur 
Mål 10: Minskad ojämlikhet 
Mål 11:  Hållbara städer och samhällen 
Mål 12:  Hållbar konsumtion och produktion
Mål 13:  Bekämpa klimatförändringarna
Den dubbla väsentlighetsanalysen genomfördes i fem steg
Förberedelse - 
fas 
Intressent - 
insikter
Bedömning av  
inverkan på  
människor och miljö 
 
 
Bedömning  
av finansiell  
inverkan
Väsentlighets-
kartläggning och 
dokumentation
Fabege utförde en förbere-
delsefas där en skrivbords-
analys av alla hållbarhets-
frågor och underämnen 
enligt ESRS genomfördes 
med stöd av externa håll-
barhets specialister. För varje 
fråga bedömdes inverkan på 
människor, miljö och bola-
gets finansiella ställning. 
Även tillfälliga och bolags-
specifika frågor inkludera-
des. Analysen omfattade 
värdekedja, affärsmodell 
och  befintliga arbetsproces-
ser för att säkerställa en hel-
täckande bedömning.
Intressentanalysen genom-
fördes av experter från 
Fabeges verksamhets-
områden genom granskning 
av interna processer och 
insikter från intressent-
dialoger. Inverkan, risker och 
möjlig heter kopplades till 
respektive hållbarhetsfråga 
och kompletterades med 
skrivbordsgranskning och 
interna analyser. Arbetet 
resulterade i en bruttolista 
över Fabeges inverkan samt 
finansiella risker och möjlig-
heter.
För att bedöma inverkan på 
människor och miljö etablera-
des en arbetsgrupp med 
medarbetare från hållbarhet, 
HR, ekonomi, finans, juridik, 
inköp, fastighetsutveckling 
och förvaltning med nyckel-
funktioner kopplade till  
relevanta frågeställningar, 
samt en extern hållbarhets-
specialist. Under en workshop 
 kartlade gruppen Fabeges 
positiva och negativa,  
faktiska och potentiella  
inverkan enligt ESRS.  
Inverkan bedömdes utifrån 
skala, omfattning, återställ-
barhet och sannolikhet. Den  
sammanvägda inverkans-
poängen klassificerades  
därefter som låg, medel  
eller hög. 
Arbetsgruppen bedömde 
även finansiell inverkan 
genom att kartlägga risker 
och möjligheter för varje håll-
barhetsfråga. Bedömningen 
utgick från storlek på risk/
möjlighet och dess sannolik-
het. Den sammanvägda 
finansiella inverkans-
poängen klassificerades  
därefter som låg, medel  
eller hög.
Slutligen sattes tröskel-
värdet så att inverkan, risker 
och möjligheter med medel-
hög eller hög poäng 
bedömdes som väsentliga, 
med allvarlighetsgrad prio-
riterad för mänskliga rättig-
heter. Analysen validerade 
Fabeges tidigare väsentliga 
områden och fastställdes av 
koncernledning och styrelse;  
resultatet redovisas på 
sidan 33.
Vi kali brerade även de 
sex tidigare prioriterade 
FN-målen och bolagets 
egna specifika hållbarhets-
mål mot intressenternas 
förvänt ningar vilket  
resulterade i ett tillägg av 
mål 13 Bekämpa klimat-
förändringarna.

===== SIDA 33 =====

33
Årsredovisning 2025 Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information Allmän information
Resultat av dubbel väsentlighetsbedömning
T abellen visar de frågor som bedömts som 
väsentliga i vår dubbla väsentlighetsanalys 
och lägger grunden för Fabeges strategiska 
hållbarhetsarbete. 
En fråga anses väsentlig när den uppfyller 
våra kriterier kopplade till inverkan, finansiella 
risker eller möjligheter. T abellen sammanfattar 
de identifierade frågorna, medan mer  
detaljerad information finns i avsnitten Miljö-
ansvar, Socialt ansvar och Bolagsstyrnings-
information på sidorna 40–60. Vissa frågor 
bedömdes som viktiga att fortsatt följa, även 
om de låg under våra tröskelvärden – Vatten-
resurser och Påverkade samhällen. De ingår 
inte i tabellen, men följs upp vid framtida 
 revideringar och beskrivs under Övrigt ansvar 
på sidorna 61–63. 
Dubbel väsentlighetsanalys
Område Ämne
Inverkans- 
väsentlighet
Finansiell  
väsentlighet Inverkan/risk/möjlighet
MILJÖ
Klimatförändringar Anpassning till klimatförändringar  – Anpassning till en koldioxidsnål ekonomi
 – Förändrade vädermönster
 – Anpassningskostnader
Begränsning av klimatförändringar  – Utsläpp av växthusgaser (scope 1 och 2) 
 – Utsläpp av växthusgaser (scope 3)
 – Klimateffektiva fastigheter
Energi  – Energianvändning
 – Högre energikostnader
 – Kundkrav kopplat till energiprestanda
 – Energieffektivisering
Resursanvändning  
och cirkulär ekonomi
Resursinflöden, inklusive resursanvändning  – Val av material
 – Ej cirkulär projektutveckling
 – Global brist på naturresurser
Resursutflöden relaterade till produkter och tjänster  – Konstruktion av byggnader
 – Finansiering/efterfrågan på befintliga fastigheter
Avfall  – Generering av avfall
 – Hyresgästers avfallshantering
SOCIAL T
Den egna  
arbetskraften
Arbetsvillkor  – Skapar arbetstillfällen
 – Goda arbetsförhållanden och trygga anställningsvillkor
Likabehandling och lika möjligheter för alla  – Jämlikhet, jämställdhet och inkludering
 – Kompetensutveckling
Arbetstagare i  
värdekedjan
Arbetsvillkor  – Arbetsmiljö, säkerhet och välbefinnande i leverantörskedjan
 – Hälsa och säkerhet på byggarbetsplatser
Likabehandling och lika möjligheter för alla  – Diskriminering
 – Arbetsrelaterade rättigheter
Andra arbetsrelaterade rättigheter  – Mänskliga rättigheter i värdekedjan
STYRNING
Ansvarsfullt  
företagande
Företagskultur  – Uppförandekod och etiskt affärsagerande
 – SPEAK
Skydd för visselblåsare  – Skydd för visselblåsare
Förvaltning av förbindelser med leverantörer, inbegripet betalningsrutiner  – Leverantörsbedömningar
Korruption och mutor  – Anti-korruption
Skatt (Enhetsspecifik)  – Skattehantering
Väsentlig Ej väsentlig

===== SIDA 34 =====

34
Årsredovisning 2025 Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information Allmän information
Hållbarhetsmål och resultat
Fabeges hållbarhetsmål
Kapitel Målets beskrivning 2025 2024 FN:s globala mål
MILJÖANSVAR
Klimatförändringar 100 % energi från förnybara källor (Andel förnybar energi, %) 93 90  
Energiprestanda under 70 kWh/kvm Atemp1) 2025 (Specifik energianvändning, kWh/kvm Atemp) 65 70
2,5 kWh/kvm Atemp1) 2030 (Producerad energi från solceller, kWh/kvm Atemp) 1,9 1,8
100 % förvaltningsfastigheter (exkl. framtida förädlingsfastigheter) ska miljöcertifieras enligt BREEAM In-Use med ambitionen nivå Very good 
(Andel miljöcertifierade fastigheter (63 st), %) 
100 100
100 % av nyproduktion ska miljöcertifieras enligt BREEAM-SE med ambitionen nivå Excellent (Andel miljöcertifierad nyproduktion, %) 100 100
100 % miljöklassade bilar (Andel miljöklassade servicebilar och tjänstebilar, %) 100 100
Klimatneutral förvaltning år 2030 (Koldioxidutsläpp absoluta utsläpp (scope 1 och 2), ton CO2e) 1 703 1 835
Indirekta klimatutsläpp ska halveras per BTA till år 2030 jämfört med 2018 (Minskning av indirekta utsläpp (scope 3), %)2) -51 -57
100 % grön finansiering 99 99
100 % gröna hyresavtal3) av nytecknad yta 100 98
100 % gröna hyresavtal3) av total yta 93 92
Resursanvändning och cirkulär ekonomi 20 % cirkularitetsindex för tillfört material (Andel åter brukat material, %) 9 6
90 % återvinning av avfall (Material- och energiåtervinning, %) 97 96
SOCIAL T ANSVAR
Den egna arbetskraften GPTW Trust Index på minst 90 (Nöjda medarbetare, GPTW Trust Index) 88 88  
 
Över 95 % av medarbetarna ska vilja rekommendera Fabege som arbetsgivare 94 93
Bibehålla låg sjukfrånvaro <3 % med hjälp av löpande hälsoundersökningar och fortsatta friskvårdssatsningar 2,89 3,43
Jämn fördelning i ledning eftersträvas (% kvinnor) 50 50
Jämn fördelning bland chefer eftersträvas (% kvinnor) 38 38
Jämn fördelning bland medarbetare eftersträvas (% kvinnor) 40 38
Arbetstagare i värdekedjan 100 % hållbarhetsgranskade och godkända ramavtalade leverantörer 94 96
BOLAGSSTYRNINGSINFORMA TION
Ansvarsfullt företagande 100 % utbildning i uppförandekod4) 100 0
1) Atemp = summan av invändig area för respektive våningsplan, vindsplan och källarplan som värms till mer än 10 °C.   2)   Ändrat utfall för 2024 pga. felaktig yta.   3)   Yta ovan mark exklusive bostäder.   4)   Under 2024 utfördes ingen utbildning då uppförandekoden uppdaterades.

===== SIDA 35 =====

35
Årsredovisning 2025 Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information Allmän information
EU-taxonomin
Vi bedriver både byggnation (via byggentreprenörer) och 
förvaltning av byggnader. Vi har valt att enbart redovisa 
mot mål 1 Begränsning av klimatförändringar, Climate 
Change  Mitigation (CCM), i EU-taxonomin då det är det 
mål som är mest relevant för vår verksamhet. Fabege skulle 
för kapitalutgifter kunna bidra till mål 2 och 4, men samtliga 
väsentliga kapitalutgifter fångas av mål 1 och Fabege 
redovisar därför enbart mot mål 1. I stort sett hela vår verk-
samhet faller inom ramen för taxonomin i mål 1 och de akti-
viteter som huvuddelen av vår verksamhet beskrivs inom är 
CCM 7 .7 Förvärv och ägande av byggnader. 99 procent av 
bolagets marknadsvärde kan härledas till den verksam-
heten. Därmed väljer Fabege att redovisa hela sitt bestånd 
inom CCM 7 .7 .
Principer för ekonomisk redovisning enligt EU-taxonomin
Hur stor andel av vår verksamhet som är miljömässigt 
hållbar enligt EU:s taxonomiförordning rapporteras via 
tre finansiella nyckeltal som visar andel av omsättning, 
driftsutgifter och kapitalutgifter som är förenliga med  
taxonomin.
Redovisning av omsättning
Samtliga intäkter som kopplas till de fastigheter som ingår i 
ekonomiska aktiviteter ovan redovisas. Det avser hyres-
intäkter inklusive sedvanliga tillägg samt den omsättning 
som är hänförlig till Birger Bostads avyttring av färdig-
ställda bostäder. Inga väsentliga intäkter som bör 
 exkluderas har identifierats. Omsättning 3 760 miljoner 
kronor motsvarar total nettoomsättning enligt resultat-
räkningen 2025.
Redovisning av driftsutgifter
Driftsutgifter inkluderar följande driftsutgifter; kostnader 
för fastighetsskötsel, löpande reparationer, underhåll samt 
kostnadsförd hyresgästanpassning. Birger Bostads produk-
tionskostnader för bostadsutveckling bokförs som drift-
kostnader, men finns inte upptagna här då de inte faller 
inom definitionen för driftsutgifter enligt taxonomin.
Redovisning av kapitalutgifter
Avser kapitalutgifter för förvärv samt aktiverade inve ste-
rings kostnader som kopplas till de fastigheter som ingår i 
ekonomiska aktiviteter ovan redovisas. Kapitalutgifter 
2 061 miljoner kronor motsvarar samtliga utgifter för för-
värv och investeringar i förvaltningsfastigheter och exploa-
teringsfastigheter 2025. Ytterligare 11 miljoner kronor är 
kopplat till investeringar i inventarier. För mer information 
se not 19 på sidan 118.
Överensstämmelse med EU-förordningen
Vi har bedömt att de aktiviteter som primärt omfattar  
vår verksamhet är CCM 7 .7 .
Vår tolkning av när en byggnad har byggts har kopplats 
till datum för inkommen bygglovsansökan till kommunen 
för samtliga av våra byggnader. Denna tolkning ligger i 
linje med tolkning från EU Kommissionen.
Vi kan redovisa inom aktiviteten CCM 7 .2 Renovering av 
befintliga byggnader i speciella fall då ombyggnationen  
är stor och byggnaden inte redan är grön enligt CCM 7 .7 . 
Detta har inte varit aktuellt 2025.
Fabeges dotterbolag Birger Bostads produktions-
kostnader för bostads utveckling bokförs som drift-
kostnader, men finns inte upptagna här då de inte faller 
inom definitionen för driftsutgifter enligt taxonomin. 
Omsättning kopplat till Birger Bostads försäljning av 
 bostäder finns däremot med i redovisningen.
Väsentligt bidrag till Miljömål 1  
Begränsning av klimatförändringar
T axonomin kravställer att en byggnad byggd före  
2020-12-31, (CCM 7 .7), ska vara energiklass A eller bland 
topp 15 procent energieffektivaste byggnaderna i landet 
för att klassas som grön. Vi har bedömt att den bästa till-
gängliga data rörande detta är Fastighetsägarnas fram-
tagna gränsvärden. Fastighetsägarnas gränsvärde för 
kontor är primärenergital på 80 kWh/kvm Atemp. Vi har 
ett fåtal fastigheter som ej är kontor utan räknas som  
hotell eller flerbostadsfastigheter, där används Fastighets-
ägarnas gränsvärde för dessa kategorier om 91 kWh/kvm 
Atemp respektive 81 kWh/kvm Atemp. Om ytterligare 
 statistik blir tillgänglig, exempelvis från Boverket, ämnar vi 
att använda dessa framgent. Aktuellt primärenergital i 
våra byggnader, som jämförs med Fastighetsägarnas 
gränsvärden, är hämtade från genomförda energi-
deklarationer.
T axonomin kravställer att byggnader med bygglov efter 
2020-12-31 ska ha en energiprestanda på 10 procent under 
Boverkets byggregler (BBR), vilket ligger en god bit över 
våra egna mål om att kontors fastigheter ska projekteras 
för energibehov 50 procent under BBR. Vi kravställer i vårt 
tekniska ramprogram att alltid göra täthetsprovning och 
termografering i enlighet med taxonomin. Vi genomför 
LCA-beräkningar för hela livscykeln enligt Levels i våra  
projekt.
Kriterierna för att inte orsaka betydande skada (DNSH)
För att vara förenligt med taxonomin krävs utöver väsent-
ligt bidrag till ett miljömål även att man inte orsakar bety-
dande skada till något av de andra miljömålen. Fabege 
uppfyller DNSH-kraven för CCM 7 .7 .
Anpassning till klimatförändringar
Vi har genomfört klimatriskanalyser för samtliga förvalt-
ningsfastigheter och uppfyller detta krav. Analyserna har 
utförs med hjälp av analys- och dataplattformen Pattern 
kompletterat med platsbesök för framtagande av 
 åtgärder. Klimatrisk- och sårbarhetsanalys samt plats-
besök har gjorts utifrån Fastighetsägarnas metodik för 
 taxonomins Tillägg A.
Även för byggnader byggda efter 2020-12-31 utförs 
 taxonomilinjerade klimat riskanalyser i samband med  
certifiering av nyproduktion enligt BREEAM-SE. Vi uppfyller 
därmed detta krav i vår nyproduktion idag.
Generellt gäller att översvämningar och ökad nederbörd 
har identifierats som den största framtida potentiella risken.
Vid det kvalitativa scenariobyggandet utvärderas även 
andra relevanta klimatrisker såsom vind, temperatur-
förändringar och erosion/sättningar. Dessa risker bedöms i 
slutändan påverka vår portfölj väldigt lite.
Vi har beslutat att genomföra ett stort antal av de åtgär-
der som framkommit i analyserna. Dessa åtgärder har 
 planerats in och kommer att utföras löpande framgent.
Våra projekt 2025
Vi har ett antal stora projekt som har ansökan om bygglov 
efter 2020-12-31 och som är i produktionsfas eller färdig-
producerade. För redovisningsåret 2025, helt eller delvis, 
är detta Ackordet 1, Kvinten 1, Regulatorn 4 samt 
 Separatorn 1. Dessa projekt började sin utveckling innan 
taxonomi kraven fanns på plats, men har ökat sin uppfyll-
nad av taxonomin sedan 2023 och uppfyller idag taxono-
mins krav enligt CCM 7 .7 .
Minimiskyddsåtgärder
Vi uppfyller även taxonomins krav kring minimiskydds-
åtgärder kopplat till mänskliga rättigheter, antikorruption, 
transparens kring skattebelastning samt fri konkurrens. 
Sedan 2011 är vi anslutna till UN Global Compact och har 
därmed förbundit oss att arbeta med de tio internationella 
principerna. Varje år skickar vi in en rapport där vi beskri-
ver hur arbetet med att lyfta UN Global Compacts 
 principer i verksamheten har gått. Vår uppförandekod för 
medarbetarna samt motsvarande för leverantörer/entre-
prenörer baseras på FN:s deklaration om de mänskliga 
rättigheterna, ILO:s kärnkonventioner om mänskliga rättig-
heter i arbetslivet, Rio- deklarationen samt FN:s konvention 
mot korruption.
Vi hållbarhetsgranskar alla ramavtalade leverantörer. 
På sidorna 55–58 och 84 avspeglas vår process för att 
identifiera, förhindra och begränsa negativ inverkan på 
mänskliga rättigheter och arbetsvillkor i värdekedjan. Vår 
process för antikorruption redovisas på sidorna 59–60 och 
83. Vi har en transparent och öppen redovisning av kon-
cernens  totala skattebelastning. Läs mer om vårt arbete 
med skatt på sidorna 59–60 och 83.
Vi följer den svenska Konkurrenslagen som har till syfte 
att hindra marknadsmisslyckanden som karteller och 
monopol. Vi verkar på en öppen marknad där marknads-
mässiga villkor för uthyrning samt upphandling gäller. Vi 
har inte straffats rättsligt kring något av dessa områden.

===== SIDA 36 =====

36
Årsredovisning 2025 Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information Allmän information
EU-taxonomin forts.
Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin och är förenliga  
med taxonomikraven – upplysningar som omfattar år (N) (sammanfattade centrala resultatindikatorer)
Budgetår: 2025
Central  
resultatindikator
T otalt
(mSEK)
Andel av verk-
samheter som 
omfattas av 
taxonomin 
(%)
Verksamheter 
som är  
förenliga med 
taxonomi-
kraven 
(mSEK)
Andel av verk-
samheten som 
är förenlig med 
taxonomi-
kraven 
(%)
Uppdelning efter miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Andel av  
möjliggörande 
verksamhet 
(%)
Andel av 
omställnings- 
verksamhet 
(%)
Icke-bedömda 
verksamheter 
som anses vara 
icke-väsentliga 
(%)
Verksamheter 
som är förenliga 
med taxonomi-
kraven under 
föregående 
räkenskapsår 
(mSEK)
Andel av  
verksamheter som är 
förenliga med 
taxonomi kraven 
under föregående 
räkenskapsår
(%)
Begränsning 
av klimat-
förändringar 
(%)
Anpassning  
till klimat-
förändringar 
(%)
Vatten 
(%)
Cirkulär  
ekonomi 
(%)
Föroreningar 
(%)
Biologisk 
mångfald 
(%)
Omsättning 3 760 100 2 633 70 70 0 0 0 0 0 - - 0 2372 65
Kapitalutgifter 2 072 99 1 696 82 82 0 0 0 0 0 - - 0 915 38
Driftsutgifter 125 100 81 64 64 0 0 0 0 0 - - 0 87 55
Andel av omsättning, kapitalutgifter och driftsutgifter som härrör från produkter eller tjänster som är förknippade med ekonomiska verksamheter som omfattas av taxonomin eller är förenliga med  
taxonomikraven – upplysningar som omfattar år (N) (uppdelning efter verksamhet)
Rapporterade indikatorer: Omsättning
Budgetår: 2025 
Ekonomiska  
verksamheter Kod
Centrala resultat-
indikatorer som omfattas 
av taxonomikraven  
(andel av omsättning som  
omfattas av taxonomin)
(%)
Centrala resultat-
indikatorer som är  
förenliga med taxonomi-
kraven (monetärt värde 
av omsättning)
(mSEK)
Centrala resultat-
indikatorer som är 
 förenliga med 
 taxonomi kraven  
(andel av taxonomi-
förenlig  omsättning)
(%)
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Möjliggörande 
verksamheter
(E i tillämpliga 
fall)
Omställnings-
verksamhet
(T i tillämpliga 
fall)
Andel som är  
förenlig med  
taxonomikraven av 
den andel som 
omfattas av  
taxonomikraven
(%)
Begränsning 
av klimat-
förändringar
(%)
Anpassning till 
klimat-
förändringar
(%)
Vatten
(%)
Cirkulär  
ekonomi
(%)
Föroreningar
(%)
Biologisk 
mångfald
(%)
Förvärv och ägande av  
byggnader
CCM 7 .7 100 2 633 70 70 0 0 0 0 0 - - 70
Summan av förenligheten  
per mål
70 0 0 0 0 0
Centrala resultatindikatorer 
total omsättning
100 2 633 70 70 0 0 0 0 0 - -

===== SIDA 37 =====

37
Årsredovisning 2025 Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information Allmän information
EU-taxonomin forts.
Rapporterade indikatorer: Kapitalutgifter
Budgetår: 2025 
Ekonomiska  
verksamheter Kod
Centrala resultat-
indikatorer som omfattas 
av taxonomi kraven
(andel av kapitalutgifter 
som omfattas av 
taxonomin)
(%)
Centrala resultat-
indikatorer som är  
förenliga med  
taxonomi kraven  
(monetärt värde av 
kapital utgifter)
(mSEK)
Centrala resultat-
indikatorer som är  
förenliga med  
taxonomi kraven  
(andelar av taxonomi-
förenliga kapital utgifter)
(%)
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Möjliggörande 
verksamheter
(E i tillämpliga 
fall)
Omställnings-
verksamhet
(T i tillämpliga 
fall)
Andel som är  
förenlig med  
taxonomikraven av 
den andel som 
omfattas av  
taxonomikraven
(%)
Begränsning 
av klimat-
förändringar
(%)
Anpassning till 
klimat-
förändringar
(%)
Vatten
(%)
Cirkulär  
ekonomi
(%)
Föroreningar
(%)
Biologisk 
mångfald
(%)
Förvärv och ägande av  
byggnader
CCM 7 .7 99 1 696 82 82 0 0 0 0 0 - - 82
Summan av förenligheten  
per mål
82 0 0 0 0 0
Centrala resultatindikatorer  
totalt kapitalutgifter
99 1 696 82 82 0 0 0 0 0 - -
Rapporterade indikatorer: Driftsutgifter
Budgetår: 2025
Ekonomiska  
verksamheter Kod
Centrala resultat-
indikatorer som omfattas 
av taxonomikraven  
(andel av driftsutgifter 
som omfattas av  
taxonomin)
(%)
Centrala resultat-
indikatorer som är  
förenliga med  
taxonomi kraven  
(monetärt värde  
av driftsutgifter)
(mSEK)
Centrala resultat-
indikatorer som är 
 förenliga med  
taxonomi kraven  
(andelar av  
taxonomiförenliga  
driftsutgifter)
(%)
Miljömål för verksamheter som är förenliga med taxonomikraven
Möjliggörande 
verksamheter
(E i tillämpliga 
fall)
Omställnings-
verksamhet
(T i tillämpliga 
fall)
Andel som är  
förenlig med  
taxonomikraven av 
den andel som 
omfattas av  
taxonomikraven
(%)
Begränsning 
av klimat-
förändringar
(%)
Anpassning till 
klimat-
förändringar
(%)
Vatten
(%)
Cirkulär  
ekonomi
(%)
Föroreningar
(%)
Biologisk 
mångfald
(%)
Förvärv och ägande av  
byggnader
CCM 7 .7 100 81 64 64 0 0 0 0 0 - - 64
Summan av förenligheten  
per mål
64 0 0 0 0 0
Centrala resultatindikatorer  
totalt driftsutgifter
100 81 64 64 0 0 0 0 0 - -

===== SIDA 38 =====

38
Årsredovisning 2025 Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information Allmän information
T ask Force on Climate-related  
Financial Disclosures (TCFD)
Vi gör årligen en översyn av  
våra klimatrelaterade risker med 
tillhörande sårbarhetsanalys,  
i enlighet med EU-taxonomin.
Arbetet har utgått från TCFD:s rekommendationer 
 avseende klimatrelaterade risker och möjligheter. Vi har 
analyserat verksamheten för att säkerställa att bolaget står 
väl rustat för att möta de klimatrelaterade utmaningar som 
redan nu är uppenbara, men även de risker som troligen 
kommer att påverka verksamheten i framtiden. Analyserna 
har utförts med hjälp av analys- och data plattformen 
 Pattern. Hanteringen av ett förändrat klimat och den 
 pågående omställningen i linje med Parisavtalet skapar 
också stora möjlig heter för aktörer som oss med en hög 
ambitionsnivå i hållbarhetsarbetet. 
Klimatrelaterade risker och möjligheter 
Vi har under en längre tid arbetat för att minska klimat-
avtrycket och för att framtidssäkra fastigheter och stads-
delar utifrån förändrade klimatlaster med regn-, snö-, 
vind- och temperatur variationer. Vi identifierar och 
 hanterar kontinuerligt klimat relaterade risker och möjlig-
heter och deras inverkan för verksamheten, fastigheter och 
stadsdelar. I analysen har vi utgått från de risker och 
 möjligheter som vi identifierat som mest betydelsefulla för 
den framtida verksamheten. Resultatet visar att många av 
de risker som vi har identifierat sannolikt kommer att vara 
betydande i framtiden, men att deras finansiella inverkan 
troligen kommer att variera beroende på omfattning.
Omställningsrisker 
På medellång och lång sikt ser vi att det finns en stor 
 sannolikhet för att ökade lagkrav kommer medföra att det 
också ställs allt högre krav på bolagen. Bland annat när 
det gäller att mäta och minska energianvändning och 
 koldioxidutsläpp inom drift, förvaltning och projekt. Idag 
finns inget pris på koldioxid, men det är något som vi för-
väntar oss kommer införas inom en överskådlig framtid. 
Ökat pris på koldioxid skulle till exempel inne bära ökade 
materialkostnader, dels i produktionen av material som 
betong, bergkross och stål, och dels när det kommer till 
mer hållbara material som till exempel träprodukter. I det 
senare fallet hänger kostnadsökningen ihop med att efter-
frågan på dessa material hela tiden ökar.
En uppenbar risk idag är att politiska regleringar hindrar 
fastighetsägare från en storskalig produktion av egen-
producerad energi. Det gör att vi ser en utmaning kring att 
en fortsatt reglering och politiska beslut inom energi-
området kan leda till ökade energipriser. 
Politiska beslut kan även medföra att utvecklingen mot 
en mer fossilfri energianvändning går långsammare. 
Vi arbetar ständigt med att möta krav och förväntningar 
från kunder och andra intressenter. Under flera år har kra-
ven på hållbara och certifierade byggnader ökat. Miljö-
certifieringen av våra fastigheter är ett område vi arbetat 
med under lång tid. Kommuner som tilldelar oss mark anvis-
ning ar och finansiärer som påverkar våra ekonomiska förut-
sättningar är avgörande för vår verksamhet. I dessa grup-
per ökar också både krav och förväntningar på hållbarhet. 
Fysiska klimatrisker 
Förändrade väderförhållanden påverkar redan våra fast-
igheter och stadsdelar. Det finns flera utmaningar som 
 följer med ett varmare klimat och högre temperaturer. I 
framtiden kommer de direkta effekterna av stigande 
 temperaturer sannolikt vara att kostnaderna för att kyla 
ner fastigheterna blir högre, även om priset för att värma 
upp byggnaderna kan minska något. 
På längre sikt riskerar grundvattennivåerna att minska, 
vilket kan leda till en ökad vattenbrist och temporära res-
triktioner för dricksvatten på flera platser i landet. En ökad 
årsnederbörd och ett större antal dagar med kraftiga regn 
eller snöfall innebär också att det kan förekomma höga 
vattenflöden och lättare bildas stora ansamlingar av 
 vatten. Det kan i sin tur resultera i att det skapas ett ökat 
behov av att leda bort överskotts vatten och att det blir 
svårt att infiltrera vattenmängden i områden med en stor 
andel hårdgjorda ytor. Hos byggnader på plan mark med 
källare riskerar också dräneringskapaciteten att bli under-
dimensionerad, vilket ökar risken för fuktskador. Även 
 ökade vindlaster samt fler och kraftigare stormar kan 
 förekomma i framtiden. Långa perioder med torka innebär 
att grundvattenytan sjunker. För områden med naturlig 
mark och sättningsbenägna  jordar kan det innebära att 
bärigheten försämras och att sättningsskador uppstår – 
framför allt hos ytligt grundlagda byggnadsverk. Längre 
torrperioder kan, utöver ökad brandrisk, även innebära att 
sprickor bildas i den övre delen av jordprofilen vilket kan 
påverka enklare infrastruktur som cykelvägar, parkeringar 
och  mindre gator. Dessa sprickor kan orsakas direkt av 
 torkan, men också vara en följd av att vattnet i marken 
sugs upp av till exempel växter och träd. Vi har genom 
klimat resiliensanalyser på byggnads nivå identifierat ökad 
nederbörd och översvämningar som en av de största 
potentiella riskerna på lång sikt.
Klimatrelaterade möjligheter
Hela vår affärsmodell och verksamhet är anpassad för att 
ta tillvara på de möjligheter som följer av omställningen till 
ett hållbart samhälle. Vi betraktar vårt arbete för att  minska 
energianvänd ningen och klimatutsläppen från verksam-
heten som ett sätt att framtidssäkra fastigheterna, minska 
våra kostnader och möta framtida lagar. Där igenom kan vi 
också förbli ett attraktivt bolag för alla våra intressenter. I 
vårt långsiktiga hållbarhetsarbete är  ambitionen att hela 
tiden öka andelen egenproducerad energi, främst genom 
solceller. Syftet är att bidra till ökad andel förnybar energi 
både inom vår verksamhet och i samhället i stort.
Att miljöcertifiera fastigheter och skapa mer hållbara 
byggnader är ett viktigt strategiskt mål. På kort sikt vill vi 
möta kundernas efterfrågan. På längre sikt vill vi också 
vara väl förberedda inför nya och tuffare krav som sanno-
likt kommer att införas. Vi har fått vårt klimatmål godkänt 
av Science Based T argets initiative (SBTi) och stödjer 
 därmed FN:s klimatavtal. Vårt mål är att till 2030 uppnå 
en klimatneutral förvaltning (scope 1 och 2) samt en 50 
procent reduktion av scope 3 per BTA från basår 2018.  
Vi ser goda möjligheter att ställa om utsläppen från

===== SIDA 39 =====

39
Årsredovisning 2025 Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information Allmän information
Lika sannolikt som inte Hög sannolikhet Mycket hög sannolikhet 
Sannolikhet
2
8 6
53
3
1
7
1
4
4
7
51
Potentiell finansiell inverkan
HögMedelhögMedel
T ask Force on Climate-related Financial Disclosures (TCFD) forts.
 fastighetsförvaltning (scope 1 och 2), men det blir en utma-
ning att genom livscykelanalys av byggprojekt påvisa en 
 halvering av utsläppen per byggd kvadratmeter (scope 3) 
i kg CO₂ per BTA jämfört med 2018.
Vi är en relationsbyggare och har ett nära samarbete 
med kommuner där vi tillsammans arbetar med 
stadsutvecklings projekt. Vi anser att goda relationer inte 
bara gynnar oss utan samhället i stort. Allt sammantaget 
är målet att vi, genom ett ansvarsfullt arbete i alla delar av 
verksamheten, ska vara ett självklart val för såväl kunder 
som medarbetare och investerare. 
Vi hoppas också på att vårt målinriktade hållbarhets-
arbete ska inspirera andra aktörer och driva utvecklingen 
mot en minskad klimatpåverkan framåt.
TCFD-index
Styrning Strategi Riskhantering Indikatorer och mål
a) Styrelsens översikt  
av  klimatrelaterade  
risker och möjligheter. 
Sid 76, 82, 92–93
a) Beskrivning av  
klimatrelaterade risker 
och möjligheter som vi 
har identifierat.
Sid 38–39, 82
a) Beskrivning av 
 processen för att iden-
tifiera och bedöma 
 klimatrelaterade risker.
Sid 38–39, 76, 92
a) Indikatorer för att 
mäta och styra klimat-
relaterade risker och 
möjligheter.
Sid 34, 40–46, 72–73 
b) Ledningens roll i 
be dömning och hante-
ring av klimatrela terade  
risker och möjligheter.
Sid 28, 92–93
b) Beskrivning av hur 
verksamhet, strategi 
och finansiell planering 
har påverkats.
Sid 40-46, 72, 82
b) Beskrivning av pro-
cesser för att hantera 
klimatrelaterade  risker.
 
Sid 38–39, 76, 82, 
92–93
b) Rapportering av 
scope 1, 2 och 3 enligt 
Greenhouse Gas Protocol 
(GHG-protokollet).
Sid 44 
c) Beskrivning av orga-
nisationens strategiska 
motståndskraft och 
inverkan av olika 
klimat relaterade risker 
och möjligheter.
Sid 38–39, 82
c) Beskrivning av  
hur processerna är  
integrerade i organisa-
tionens övergripande 
 riskhantering.
 
Sid 76, 92–93
c) Beskrivning av mål 
som används för att 
styra klimatrelaterade 
risker och möjligheter 
samt utfall på dessa.
 
Sid 34, 40–46
Klimatrelaterade risker och möjligheter
Omställningsrisker 
1  Ökade koldioxidutsläpp
2   Politiska beslut inom energi-
området som leder till ökade 
energipriser eller hindrar 
utveckling
4   Ökade lagkrav på fastighets-
utveckling
7   Ökade material- och  
råvaru kostnader
8   Förändrade preferenser  
hos kunder, kommuner och 
finansiärer
Fysiska klimatrisker 
1  Skyfall och översvämningar
3  Ökade temperaturer
5  Ändrad geologi
Klimatrelaterade möjligheter 
1   Minskad energianvändning  
i byggnader
3   Ökad andel egenproducerad 
energi
4  Lägre koldioxidutsläpp
5   Ökad efterfrågan på  
certi fie rade fastigheter 
6   Högre krav på hållbar  
stadsplanering
7   Grön finansiering ger lägre  
finansieringskostnader

===== SIDA 40 =====

40
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Miljöansvar
Klimatförändringar
Riktning och ambition 
Bygg- och fastighetsbranschen stod 2022 för 
22 procent av Sveriges totala utsläpp och 34 
procent av energianvändningen. Klimat-
förändringarna påverkar både världen och 
 Sverige, och Fabege tar ansvar i linje med 
Parisavtalets 1,5-gradersmål. Vi arbetar syste-
matiskt i hela värdekedjan och driver innova-
tion tillsammans med kunder, branschen och 
partners för att hitta effektiva lösningar. 
Genom hög grad av bevarande, återbruk,  
cirkulära materialval, digitalisering och energi-
effektivisering minskar vi våra utsläpp och vårt 
energibehov. 
Fabege finns i attraktiva stadsdelar i 
 Stockholm med närhet till spårbundna kommu-
nikationer och goda cykelmöjligheter. Som stor 
fastighetsägare har vi goda möjligheter att till-
sammans med våra kunder arbeta för att 
 minska indirekta klimatavtryck kopplade till 
pendlingsresor. 
Klimat och energi 2025 2024
100 % energi från förnybara källor (Andel förnybar energi, %) 93 90
Energiprestanda under 70 kWh/kvm Atemp1) 2025 
(Specifik energianvändning, kWh/kvm Atemp) 
65 70
2,5 kWh/kvm Atemp1) 2030 
(Producerad energi från solceller, kWh/kvm Atemp) 
1,9 1,8
100 % miljöklassade bilar 
(Andel miljöklassade servicebilar och tjänstebilar, %) 
100 100
Klimatneutral förvaltning år 2030 
(Koldioxidutsläpp absoluta utsläpp (scope 1 och 2), ton CO2e) 
1 703 1 835
Indirekta klimatutsläpp ska halveras per BTA till år 2030 jämfört med 2018 
(Minskning av indirekta utsläpp (scope 3), %)2)  
-51 -57
1) Atemp = summan av invändig area för respektive våningsplan, vindsplan och källarplan som värms till mer än 10 °C.
2) Ändrat utfall för 2024 pga. felaktig yta.
 – Anpassning till 
klimatförändringar
 – Begränsning av 
klimatförändringar
 – Energi
Väsentliga frågor

===== SIDA 41 =====

41
Årsredovisning 2025 Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationMiljöansvar
Inverkan 
Vår klimatpåverkan kommer främst från 
energi användning, utsläpp av växthusgaser 
och material som används i projektutveckling. 
Utsläppen uppstår både i vår egen verksam-
het och i värdekedjan, där energianvändning i 
fastig hetsdriften och i ny- och ombyggnads-
skedet där materialtillverkning står för en  
stor del. 
Alla våra stadsdelar är eller kommer att bli 
viktiga knutpunkter för spårbunden och annan 
kollektivtrafik. Ett effektivt klimatarbete stärker 
vår konkurrenskraft och möter ökade krav från 
kunder och investerare. Genom energieffekti-
visering och resurseffektiva projekt skapar vi 
långsiktiga värden och nya affärsmöjligheter. 
Riskhantering och klimatanpassning 
Klimatförändringar medför risker både för vår 
verksamhet och de områden vi utvecklar.  
Därför arbetar vi med att identifiera och 
 hantera klimatrelaterade risker i hela bestån-
det, med särskilt fokus på effekter av ökade 
nederbörds mängder, värmeböljor och andra 
klimatrelaterade händelser som kan påverka 
fastigheter, drift och stadsdelar. Klimat-
anpassning i värdekedjan är ett område vi  
följer löpande och kommer att utvärdera i 
framtida uppdateringar av vår dubbla väsent-
lighetsanalys. Läs mer i vår TCFD-rapport på 
sidan 38. 
Våra klimatutsläpp uppdelade enligt Greenhouse Gas Protocol (GHG-protokollet)
Uppströms
Scope 3
Övriga indirekta utsläpp i  
värdekedjan
Scope 2
Indirekta utsläpp från egna  
processer (köpt energi)
Fabege
Scope 1
Direkta utsläpp från egna   
processer
Nedströms
Scope 3
Övriga indirekta utsläpp i  
värdekedjan
Utsläpp från inköp av varor  
och  tjänster
 – Byggmaterial och bränsle-/energi-
användning på våra byggarbets-
platser 
 – Transporter till och från våra  
byggarbetsplatser och fastigheter 
 – Våra pendlings- och  tjänsteresor
 – Avfallshantering
Användning av köpt energi
 – Fjärrvärme
 – Fjärrkyla 
 – Fastighetsel
Förbränning i egna fordon,  
anläggningar och fastigheter
 – Läckage av köldmedia 
 – Egna och leasade  fordon
Utsläpp relaterade till kundens 
 lokal användning
 – Hyresgästers egna  
elabonnemang 
 – Hyresgästers och leveran törers 
avfall och pendlingsresor
Policy 
Fabeges hållbarhets- och miljöpolicy beskriver 
vårt åtagande att bidra till en långsiktigt håll-
bar förvaltning samt fastighets- och stads-
utveckling. Policyn ligger till grund för hur vi 
integrerar klimat- och miljöhänsyn i alla beslut 
– från investeringar och materialval till fastig-
hetsdrift, inköp och leverantörsstyrning. Vi 
ställer tydliga krav på våra leverantörer och 
samarbetspartners och säkerställer att de 
agerar i linje med våra mål för att minska  
klimatpåverkan genom hela värdekedjan. 
Våra hållbarhetsmål och riktlinjer för 
CO₂-beräkningar ger struktur och transparens 
i hur vi mäter, följer upp och reducerar utsläpp 
i både bygg- och förvaltningsskede. 
Energistrategin tydliggör vårt fokus på 
energi- och effektminskning samt omställning 
till förnybara energikällor. Tillsammans med 
etablerade processer och rutiner för drift och 
projektutveckling säkerställer strategin att  
vi optimerar energianvändningen i både 
befintliga och nya fastigheter. Köldmedia-
policyn kompletterar detta genom att styra 
vårt arbete mot säkra, resurseffektiva installa-
tioner och utfasning av köldmedia med högt 
GWP (Global Warming Potential). 
Tillsammans utgör dessa dokument grun-
den för vårt systematiska arbete för att minska 
utsläpp, stärka resurseffektivitet och bidra till 
att fastigheter och stadsdelar kan utvecklas 
inom planetens gränser. 
För mer information och fullständiga policy-
dokument se fabege.se/policydokument.

===== SIDA 42 =====

42
Årsredovisning 2025 Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationMiljöansvar
Hantering av inverkan 
Fabege anslöt sig till Science Based T argets 
initiative (SBTi) 2020. SBTi:s klimatmål innebär 
att företag ska sätta vetenskapligt baserade 
utsläppsmål i linje med Parisavtalets mål att 
begränsa den globala uppvärmningen till 
max 1,5 grader. Våra SBTi-mål innebär att vi 
med 2018 som basår ska halvera våra utsläpp 
inom scope 1 och 2 till senast 2030, samt ett 
åtagande att mäta och minska våra scope 
3-utsläpp. 
Fabeges egna klimatmål sträcker sig dock 
längre än de nuvarande SBTi-målen. Vårt 
övergripande mål är att förvaltningen  
(scope 1 och 2) ska vara klimatneutral 2030. 
Det innebär att vi ska ha kontroll över och 
minska alla utsläpp kopplade till verksam-
heten med 90 procent. De utsläpp som inte 
kan elimineras ska uppvägas genom investe-
ringar i teknik som reducerar koldioxid i 
atmosfären. Inom vår fastighetsutveckling ska 
vi halvera utsläppen per byggd kvadratmeter 
(scope 3 per BTA) till 2030. 
Vi har olika etappmål för projekt beroende 
på när de får bygglov:
 – Före 2025, 20 procent lägre CO2- avtryck 
 – 2025 – 2027 , 35 procent lägre CO2- avtryck
 – Från 2027 , 50 procent lägre CO2- avtryck
Under 2025 har vi jobbat mot 2025–2027 
målet om 35 procent och har minskat våra 
klimat utsläpp med 51 procent jämfört  
med 2018.
Minskat klimatavtryck i byggprojekt 
Fabeges största klimatutsläpp kommer från 
projektutvecklingen vilket gör scope 3 till ett av 
våra mest prioriterade områden.
Alla projekt klimatberäknas och ska i större 
utsträckning bevara befintliga strukturer, sam-
tidigt som vi utvecklar cirkulära arbetssätt och 
ökar användningen av återbrukat material. 
Certifieringssystemen BREEAM och NollCO2 
stödjer arbetet genom att säkerställa struktu-
rerade processer och relevanta miljökrav. Läs 
mer på sidan 43. 
Klimat och energi i förvaltningen 
Vi effektiviserar energianvändningen genom 
digitaliserad styrning, behovsanpassade sys-
tem, energiprojekt och höga krav vid inköp. 
Vårt energimål om <70 kWh/kvm Atemp upp-
nåddes 2025. Utfallet 2025 blev 65 kWh/kvm. 
2025 var ett väldigt gynnsamt väderår med 
Högt ställda klimatmål 
Målet enligt Science Based T argets initiative 
(SBTi) innebär att vi med 2018 som basår ska 
halvera utsläpp inom scope 1 och 2 till senast 
2030, samt ett åtagande att mäta och minska 
våra scope 3-utsläpp.
Våra egna klimatmål går längre än ovan-
stående mål enligt SBTi. Vi strävar mot klimat-
neutral förvaltning år 2030 med en halvering  
av scope 3 per BTA och en minskning i scope 1 
och 2 med minst 90 procent.
Saabs kontor i Solna Strand, Nöten 4, 
har certifierats enligt BREEAM In-Use, 
där majoriteten av byggnaderna  
uppnår högsta nivån Outstanding och 
en uppnår nivån Excellent.
Visionsbild, Nöten 4

===== SIDA 43 =====

43
Årsredovisning 2025 Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationMiljöansvar
Hantering av inverkan forts.
både mild vinter och inte så varm sommar 
 vilket gör att vi i kombination med genomförda 
effektiviseringar har gjort en stor besparing 
under året. Det innebär att Fabeges förvalt-
ningsbestånd i genomsnitt har bättre energi-
prestanda än nybyggnadskraven i Boverkets 
byggregler (BBR) trots att större delen av 
beståndet är äldre än 30 år. Som prosument 
(producent + konsument) arbetar vi även med 
lokal energiproduktion och effekt optimering i 
samarbete med energibolag. För 2026 har vi 
satt mål att minska våra abonnerade effekter 
på fjärrvärmen med 4 procent och fjärrkylan 
med 3 procent då vi ser att effekt uttaget är 
viktigt för hållbara och kostnads effektiva  
fastigheter.
Transporter och hållbara stadsdelar 
För att främja det hållbara resandet till och från 
våra stadsdelar har vi i många år jobbat enligt 
metoden CERO (Climate and Economic Rese-
arch in Organisations) www.cero.nu.  Mellan 
2022 och 2025 har resmönstren för medarbe-
tare i stads delarna genomgått påtagliga för-
ändringar; bilåkandet har minskat samtidigt 
som kollektiv trafiken har blivit det domineran-
de färdmedlet sett till reslängd. Under året 
genomförde vi nya resvane undersökningar i 
Arenastaden, Solna Business Park och  
Hammarby Sjöstad. Resultatet visar att i snitt 
reser cirka 85 procent av kunderna hållbart.
De främsta drivkrafterna bakom utveck-
lingen är: 
 – Mer kollektivtrafik, minskad bilanvändning 
 – Snabb elektrifiering av bilflottan 
 – Medarbetare flyttar närmare stadsdelarna 
 – Fortsatt hög andel cykel-/elcykelresor 
 – Utveckling av laddinfrastruktur och  
mobilitetstjänster 
 – Aktörsdriven, datadriven handlingsplan 
 – Benchmarking – lärande av best practice 
Smarta fastigheter och digitalisering 
Digitalisering möjliggör datadriven optime -
ring av energianvändning och förbättrar 
både klimatprestanda och inomhusmiljö. 
Genom realtidsdata kan vi upptäcka  
avvikelser och skapa effektivare styrning av 
hela fastighetsbeståndet. 
Miljöcertifiering 
Miljöcertifieringar är ett centralt verktyg för att 
säkerställa en hög och jämn hållbarhets nivå i 
Fabeges fastighetsbestånd. Certifieringarna 
bidrar till ett strukturerat och kvalitetssäkrat 
arbetssätt med fokus på energi effektivitet, 
minskad klimat påverkan, god inomhusmiljö 
och resurseffektiv användning av material. 
Genom att använda etablerade och 
 oberoende certifieringssystem kan Fabege 
jämföra, följa upp och kontinuerligt förbättra 
miljö prestandan i både nyproduktion och för-
valtning. Arbetet stärker fastig heternas lång-
siktiga värde, minskar risker kopplade till fram-
tida regelverk och möter hyresgästernas och 
investerarnas ökade krav på transparens och 
hållbarhet. Vi arbetar med ett antal olika mil-
jöcertifieringar.
Kundernas roll i klimatomställningen 
Hyresgästerna är centrala i omställningen. 
Gröna hyresavtal är en viktig plattform och 
2025 var 100 procent av nytecknad yta ovan 
mark gröna avtal. Vid kundanpassningar 
genomförs klimatkonsekvensanalyser och vi 
arbetar tillsammans med kunderna för att 
minska energianvändningen, öka återbruket 
och stödja hållbart resande och effektiv 
avfallshantering.
Klimatrisker och anpassning 
Utöver att minska utsläppen hanterar vi de 
fysiska riskerna från ett förändrat klimat.  
Klimatriskanalyser har genomförts för hela 
beståndet och visar att ökad nederbörd  
och översvämningar är de mest betydande 
riskerna framåt. Vi har systemstöd för att 
kartlägga sårbarheter och säkerställer 
 åtgärder vid förvaltning, ombyggnationer 
och projekt utveckling.
Våra miljöcertifieringar för kvalitetssäkring
BREEAM
Det brittiska miljöcertifieringssystemet BREEAM är det 
mest spridda av de internationella systemen i Europa. 
Systemet omfattar projektledning, byggnadens  
energianvändning, inomhusklimat, vattenhushållning, 
avfallshantering samt markanvändning och påverkan 
på närmiljön. BREEAM-SE har tagits fram för att kunna 
certifiera nybyggnationer enligt svenska regler och 
BREEAM In-Use används för befintliga byggnader.
FITWEL
Det internationella certifieringssystemet Fitwel skiljer 
sig från andra certifieringssystem genom att fokusera 
på människans välmående i byggnaden. Certifieringen 
syftar till att öka social hållbarhet och jämställdhet, 
välbefinnande, fysisk aktivitet och säkerhet samt  
reducera sjukdom och sjukfrånvaro. Systemet är  
designat för att kunna appliceras på alla byggnader 
oavsett budget, byggnadens storlek eller ålder.
CITYLAB ACTION
Citylab Action är ett vägledande forum för delad 
 kunskap inom hållbar stadsutveckling organiserat av 
Sweden Green Building Council (SGBC). Åtaganden 
och effektmål är fastställda av SGBC, medan projekt-
mål och åtgärder är specifika för de enskilda projek-
ten. För ett certifierat hållbarhets arbete ska även ett 
antal certifieringskrav uppfyllas.  
 
SVANENMÄRKNING
Ett miljöcertifieringssystem för nybygg nation av fler-
bostadshus, småhus, förskolor och äldreboenden. Att 
en byggnad är Svanen-certifierad innebär att den har 
en låg energi användning, god innemiljö, hållbara 
materialval, inga farliga kemikalier och att bygg-
processen har en minimerad miljöpåverkan.  
Under 2025 erhöll vi vår grundlicens.
NollCO2
NollCO2 är en påbyggnadscertifiering. Att NollCO2- 
certifiera en byggnad kräver att hela byggnadens 
livscykels klimatpåverkan redovisas och balanseras 
med balanserande åtgärder till nettonoll klimatpåver-
kan. Livscykeln innefattar produkt-, byggproduktions-, 
användnings- och slutskedet av byggnaden. 
Utvecklingen mot nettonoll drivs framåt genom två 
huvudspår: 
 – att kraftigt reducera växthusgasutsläppen för 
byggskedet samt reducera byggnadens energi-
användning och
 – att balansera kvarvarande klimat påverkan genom 
balanserande åtgärder till nettonoll.

===== SIDA 44 =====

44
Årsredovisning 2025 Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationMiljöansvar
Mål och resultat
Fabeges mål för 2030 är att minska de absolu-
ta utsläppen av växthusgaser med 100 procent 
i scope 1 och 2, samt halvera de indirekta 
utsläppen i scope 3 per BTA till år 2030, jämfört 
med basåret 2018. Scope 3-målet omfattar 
främst minskad klimatpåverkan i byggprojekt 
genom resursoptimering, materialval och effek-
tivare processer. Vårt mål för 2025 var att 
 minska CO2-avtrycket per BTA med 35 procent 
jämfört med 2018. Årets utfall blev -51 procent.
Fram till och med 2025 har utsläppen i scope 
1 och 2 minskat med 33 procent jämfört med 
basåret 2018. I år stod energileverantörerna för 
alla utsläpp.
De absoluta utsläppen i scope 3 ökade sam-
tidigt som utsläppen per producerad kvadrat-
meter fortsatte att minska. Utsläpp från bygg-
projekt står för ca 84 procent av bolagets totala 
klimatpåverkan (scope 1–3). Årets ökning av 
absoluta utsläpp i scope 3, kategori 2 Kapital-
varor, beror på att fyra stora projekt har avslu-
tats. Vi redovisar klimatutsläpp i kategori 2 först 
när ett projekt avslutats (så kallad ex-post- 
redovisning). Det innebär att vi rapporterar den 
faktiska miljöpåverkan som uppstått till skillnad 
från prognoser, med konsekvensen att vårt 
scope 3-utfall blir volatilt från år till år.
I intilliggande tabell presenteras vår 
utsläppsfördelning per scope och delkatego-
rier i enlighet med GHG-protokollet.
I årets redovisning har vi justerat scope 3- 
utsläpp till att nu namnge kategorierna i enlig-
het med GHG-protokollet. Jämförelser går att 
göra för scope 1 och 2 för år 2023–2025 samt 
basår 2018. För scope 3 kan jäm förelse göras 
på totalen och intensitet. Vi följer även våra 
SBTi-åtaganden om att halvera scope 1 och 2 
samt minska scope 3.
Växthusgasutsläpp  
(GRI 305-1, GRI 305-2, GRI 305-3, GRI 305-4, GRI 305-5, GHG-Dir-Abs, GHG-Indir-Abs)
Utveckling i % 
2024–2025
Absolute measures (Abs)
2023 Basår 2018 Beräkningsmetod2025 2024
GHG
EMISSIONS
GHG-Dir-Abs T on CO₂e Direkta Köldmedieläckage -100 0 37 0 Bränslebaserad
Servicebilar 0 0 0 0 Bränslebaserad
T otalt utsläpp scope 1 -100 0 37 0 22
GHG-Indir-Abs T on CO₂e Indirekta Värme -5 1 703 1 798 1 711 Bränslebaserad
Kyla 0 0 0 0 Bränslebaserad
Elektricitet 0 0 0 0 Bränslebaserad
T otalt utsläpp scope 2 (marknadsbaserad) -5 1 703 1 798 1 711 2 519
Värme -5 1 703 1 798 1 711 Bränslebaserad
Kyla 0 0 0 0 Bränslebaserad
Elektricitet -37 1 127 1 781 1 740 Bränslebaserad
T otalt utsläpp scope 2 (platsbaserad) -21 2 830 3 579 3 451
Kategori 1 – Inköpta varor och tjänster -50 1 008 2 003 Genomsnittsmetod
Kategori 2 – Kapitalvaror 150 33 558 13 427 Genomsnittsmetod
Kategori 3 – Bränsle- och energirelaterade aktiviteter -22 483 616 Bränslebaserad
Kategori 5 – Avfallshantering 36 23 17 Konsumtionsbaserad
Kategori 6 – Tjänsteresor -81 13 69 Avståndsbaserad
Kategori 7 – Pendlingsresor -44 55 98 Genomsnittsmetod
Kategori 8 – Uppströms hyrda tillgångar -81 1 5 Avståndsbaserad
Kategori 13 – Uthyrda tillgångar1) 938 3 124 301 Genomsnittsmetod
T otalt utsläpp scope 3 131 38 265 16 537 13 258 15 760
T otalt utsläpp scope 1–3 118 39 968 18 372 14 970 18 301
T on CO₂e Klimatkompensation, fjärrvärmeleverantör -3 -1 674 -1 734 -1 658
T on CO₂e Nettoutsläpp efter klimatkompensation 130 38 294 16 638 13 312
Antal tillämpliga fastigheter T äckning för rapportering av växthusgasutsläpp2) -1 85 86 81 74
% Andel estimerade växthusgasutsläpp3) -97 0,08 3 17
kg CO₂e / m2 / år GHG Intensitet Scope 1 + scope 2 -9 1,2 1,3 1,2 2,1
kg CO₂e / m2 / år GHG Intensitet Scope 34) 16 216 187 574 440
1) Ökningen beror på att vi 2025 börjat räkna med Nordisk elmix om 46 g CO2e/kWh för all hyresgästel.
2) Innefattar även mark- och förädlingsfastigheter som har ett klimatutsläpp.
3) Några hyresgästanpassningar i scope 3.1 och hyresgästernas elförbrukning i scope 3.13.
4) Ändrat utfall för scope 3. Intensitet per producerad kvm (nyproduktion, stor ombyggnation och hyresgästanpassning).

===== SIDA 45 =====

45
Årsredovisning 2025 Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationMiljöansvar
Vårt energieffektiviseringsmål är uppdelat i 
etapper. Redan 2019 nådde vi den första 
etappen genom att reducera vår energi-
användning med 50 procent jämfört med 
2005. Vårt långsiktiga energimål om en 
genomsnittlig specifik energianvändning 
under 70 kWh per kvadratmeter Atemp  
sträckte sig till år 2025. Vårt utfall 2025 mätt 
som primärenergital uppgick till 61 kWh per 
kvadratmeter Atemp och vår specifika energi-
användning var 65 kWh per kvadratmeter 
Atemp. Detta betyder att vi klarade vår  
utmanande målsättning och att vår energi-
prestanda i snitt ligger under nybyggnads-
kraven. Detta trots att vårt fastighetsbestånd 
till största delen är äldre än 30 år. 
Utifrån dagens definition har vi inga fastig-
heter med energiklass F eller G och därmed 
inga fastigheter som bedöms omfattas av 
MEPS-kraven i nya EPBD.
Energianvändning1)  
(GRI 302-1, 302-3, 302-4, Elec-Abs, Elec-LfL, DH&C-Abs, DH&C-LfL, Energy-Int)
Absolute measures (Abs) Like-for-like (LfL)
2025 2024 2025 2024 Change, %
ENERGY Elec-Abs, Elec-LfL MWh Electricity For landlord shared services 21 735 23 132 21 158 22 167 -5
(Sub)metered exclusively to tenants 27 647 29 463 27 373 28 235 -3
T otal landlord-obtained electricity 49 382 52 595 48 531 50 402 -4
T otal tenant-obtained electricity
T otal electricity 49 382 52 595 48 531 50 402 -4
% from renewable sources 100 100 100 100
No. of applicable properties Electricity disclosure coverage 71 70 68 68
% Proportion of electricity estimated 0 0 0 0
DH&C-Abs, DH&C-LfL MWh District heating & cooling For landlord shared services 57 779 61 830 55 463 59 455 -7
(Sub)metered exclusively to tenants 7 432 7 396 7 309 7 396 -1
T otal landlord-obtained heating & cooling 65 211 69 227 62 772 66 851 -6
T otal heating & cooling 65 211 69 227 62 772 66 851 -6
% from renewable sources 93 90 93 90 3
No. of applicable properties Heating & cooling disclosure coverage 71 70 68 68
% Proportion of heating & cooling estimated 0 0 0 0
Energy-int kWh/m2/year Energy intensity 65 70 65 70 -7
1) Svensk översättning av EPRA-definitioner saknas, varför tabellen använder de engelska definitionerna.

===== SIDA 46 =====

46
Årsredovisning 2025 Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationMiljöansvar
Miljöcertifiering av byggnader
Antal hållbarhetscertifieringar1)  
(Cert-T ot)
Absolute measures (Abs)
2025 2024
CERTIFIED  
ASSETS
Cert-T ot % Sustainability  
certified buildings
% of portfolio  
certified by floor area
100 100
% of portfolio certified by  
number of properties
100 100
No. of applicable properties 63 62
Certifieringssystem 2)
System Antal Kvm, LOA Andel av certifierad yta, %
BREEAM In-Use 47 749 788 69
BREEAM-SE
3)
15 348 033 31
Miljöbyggnad 1 5 482 0
T otalt miljöcertifierade fastigheter 63 1 103 303 100
1) Svensk översättning av EPRA-definitioner saknas, varför tabellen använder de engelska definitionerna. 
2) De fastigheter som ännu ej påbörjat certifiering avser mark- och förädlingsfastigheter för kommande projektutveckling.
3) BREEAM-SE innefattar nu även fastigheterna som certifierats enligt BREEAM Bespoke då BREEAM Bespoke är en anpassad manual som bygger på BREEAM-SE.
Beräkningsprinciper 
Beräkning av växthusgasutsläpp 
För att möjliggöra jämförelser mellan olika 
växthusgaser omräknas alla utsläpp till kol-
dioxidekvivalenter (CO₂e). För att beräkna 
mängden utsläpp använder vi emissions-
faktorer från våra leverantörer. Den redo-
visade summan av utsläpp från verksamheten 
inkluderar en reduktion av CO₂e till följd av 
ursprungsmärkt el samt ursprungsmärkt för-
nybar fjärrvärme och fjärrkyla. Vi rapporterar 
enligt både marknadsbaserad och platsbase-
rad metod. Beräkningen av vår klimat-
påverkan (CO₂e) utvecklas hela tiden med 
bättre nyckeltal och fler faktiska värden istället 
för schabloner.
Vi använder faktisk förbrukning vid beräk-
ning av utsläppen i enlighet med Greenhouse 
Gas Protocol (GHG-protokollet), se sidan 44 
för tabell över utsläpp. Utsläppsfaktor för el 
omfattar de direkta utsläppen vid elproduk-
tion och utsläppsfaktor för fjärrvärme redo-
visas utan påverkan av klimatkompensation. 
Vi redovisar istället klimatkompensationen 
som en negativ utsläppspost separat från 
scope 1 och scope 2. 
Redovisning av utsläpp enligt  
GHG-protokollet 
Vi redovisar primärt utsläpp av växthusgaser i 
enlighet med GHG-protokollet (GHGP),  
marknadsbaserad metod, eftersom vi då har  
statistik från 2002 och framåt. Vi redovisar 
även utfallet som platsbaserad metod. 
Utsläpp från köldmedia (scope 1) hämtas från 
respektive fastighets obligatoriska köldmedia-
rapport. Tjänstebilarnas utsläpp (scope 1) 
baseras på körd sträcka och medelförbruk-
ning blandad körning för respektive bil. Idag 
har vi 100 procent eldrift. Vi rapporterar pri-
märt scope 2 enligt marknadsbaserad metod 
där vår ursprungsmärkta förnyelsebara el från 
vind har emissionsfaktorn 0 g CO₂e/kWh.  
Vi redovisar emellertid även de påslag som 
platsbaserad metod ger genom Nordisk 
elmix, 46 g CO₂e/kWh. Från energiuppfölj-
ningssystemet hämtas förbrukning av el,  
fjärrvärme och fjärrkyla (scope 2). CO₂- 
beräkningen  justeras inte utifrån SMHI:s grad-
dagar. Emissions faktorn från respektive fjärr-
värme- och fjärrkylaleverantör används för 
CO₂- beräkningen. 
I årets klimatbokslut har vi justerat redovis-
ningen av scope 3-utsläpp till att nu namnge 
kategorierna i enlighet med GHG-protokollet. 
Jämförelser går att göra för scope 1 och 2 för 
år 2023–2025 samt basår 2018. För scope 3 
kan jämförelse göras på totalen och intensitet. 
Vi följer våra åtaganden till Science Based  
T argets initiative (SBTi) och redovisar scope 3 
enligt Fastighetsägarnas vägledning Rapport-
ering av utsläpp i scope 1–3 för fastighets-
ägare.

===== SIDA 47 =====

47
Årsredovisning 2025 Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationMiljöansvar
Resursanvändning  
och cirkulär ekonomi 
Riktning och ambition 
Bygg- och fastighetsbranschen står för omkring 40 procent av allt  
avfall i Sverige. För att främja hållbar resursanvändning måste avfalls-
mängderna minska och återvinning samt återanvändning öka. Fabege 
använder byggmaterial i förvaltning och projekt, och avfall uppstår i 
egen drift, hos hyresgäster samt vid ny- och ombyggnation. Fabege 
arbetar för att reducera negativ miljöpåverkan genom optimering, 
bevarande, återbruk, cirkulära materialval och effektiv användning av 
naturresurser med fokus på att förlänga livslängden på befintliga 
resurser. Vi satsar även på demontering istället för traditionell rivning 
av byggnader för att uppnå en cirkulär byggprocess.
Återvinning och cirkularitet 2025 2024
20 % cirkularitetsindex för tillfört material 
(Andel åter brukat material, %)
9 6
90 % återvinning av avfall 
(Material- och energiåtervinning, %) 
97 96
Väsentliga frågor 
 – Resursinflöden,  
inklusive resurs-
användning
 – Resursutflöden  
relaterade till  
produkter och  
tjänster
 – Avfall

===== SIDA 48 =====

48
Årsredovisning 2025 Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationMiljöansvar
Inverkan 
Bygg- och fastighetssektorn står för stora 
materialflöden och betydande klimat-
påverkan. För oss är omställningen till en  
cirkulär och resurseffektiv verksamhet därför 
både ett ansvar och en strategisk möjlighet. 
Genom att bevara befintliga strukturer, åter-
bruka byggmaterial och ställa höga krav på 
demonterbarhet, cirkularitet och materialval  
i projekt minskar vi klimatavtrycket och  negativ 
miljö påverkan samt stärker våra fastigheter 
och vårt kunderbjudande för framtiden. 
Policy 
Fabeges hållbarhets- och miljöpolicy samt upp-
förandekod tydliggör vårt ansvar att förvalta 
och utveckla fastigheter med hänsyn till klimat 
och resurser. Vi ska aktivt bidra till resurs-
effektivitet och en cirkulär ekonomi där återbruk 
är en viktig del av alla projekt. Vi strävar efter 
att minska avfallsmängderna och arbetar 
aktivt för att hålla material och produkter så 
högt upp i avfallstrappan som möjligt. 
Inköps- och upphandlingspolicyn säker-
ställer att miljökrav integreras i alla inköp och 
upphandlingar, inklusive prioritering av åter-
brukat och återvunnet material.
För mer information och fullständiga policy-
dokument se fabege.se/policydokument. 
Hantering av inverkan 
Återbruk 
För att främja cirkulär ekonomi utgår vårt 
arbetssätt från Fabeges återbruksstrategi. 
Eftersom byggmaterial står för höga utsläpp 
prioriterar vi återbruk, rätt materialval och 
effektiva metoder redan i tidiga skeden. 
Fabege medverkar i nationella och regionala 
initiativ för att påskynda klimatomställningen. 
Vi inventerar tomställda lokaler och återan-
vänder material i ombyggnationer för att  
möjliggöra demonterbarhet, återbruk och 
återvinning. För att ställa om projektverksam-
heten behöver vi skapa förutsättningar för  
cirkulära materialflöden och minska använd-
ningen av jungfruligt material. 
Cirkularitetshierarki 
Vår cirkularitetshierarki visar hur vi prioriterar 
resurser för att minska miljöpåverkan i projekt. 
 – Minimera behovet av ombyggnation,  
bevara befintlig struktur, planlösning och 
inredning 
 – Använd återbrukat material i första hand 
 – När nytt material behövs, i första hand 
använda material baserat på förnybar eller 
återvunnen råvara 
 – Vid projektering ska valda konstruktioner 
och material möjliggöra framtida åter-
användning eller materialåtervinning 
Hållbara material 
Vår ambition är att undvika material med 
negativ miljöpåverkan. I alla projekt använder 
vi Byggvarubedömningen och upprättar logg-
bok för att säkerställa att materialen håller 
rätt standard. Vår målsättning är att 100 pro-
cent av våra byggmaterial ska vara miljösäkra 
i enlighet med Byggvarubedömningen. 
Avfall 
Avfall uppstår både i våra byggprojekt och 
hyresgästanpassningar samt i drift, från både 
oss själva och våra hyresgäster. Vi arbetar 
systematiskt med att minska avfall till deponi 
och förbränning samt att öka andelen åter-
vunnet avfall. Hyresgäster uppmuntras att 
källsortera i minst fem fraktioner för att öka 
återvinning och minska restavfall. Vi ställer 
krav på entreprenörer kring avfallsmål och 
hantering i projekt och vid nybyggnation ska 
avfallsplaner upprättas. Krav enligt EU:s taxo-
nomiförordning ingår i våra ramprogram och 
hållbarhetskrav för mindre projekt. Även på 
våra egna kontor ska avfall källsorteras.

===== SIDA 49 =====

Fabeges återbrukshubb i Solna Business Park
49
Årsredovisning 2025 Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationMiljöansvar
Mål och resultat
Vi arbetar mot ett cirkularitetsindex för tillfört 
material om minst 20 procent vid ombyggna-
tion. Cirkularitetsindexet omfattar åter brukat 
material och material med återvunnet och/
eller förnybart innehåll. 
På lång sikt är målet högre ställt, 50 
 procent av tillfört material vid större ombygg-
nadsprojekt ska vara cirkulära till år 2030. 
I Fabeges nästa stora satsning i 
 Arena staden 2025, demonteringen inför 
utvecklingen av fastigheterna Kairo och 
Farao på Dalvägen, skulle minst 80 procent 
bortfört material återbrukas. Rivnings-
entreprenaden har genomförts med en stor 
cirkulär insats där befintliga byggnader 
demonterats och rivnings materialet åter-
brukats eller material återvunnits. Demonte-
ringen ledde till att över 95 procent bortfört 
material återbrukats.
Avfall1)  
(Waste-Abs)
Absolute measures (Abs)
2025 2024
WASTE Waste-Abs 2) 3) T onnes Waste T otal hazardous 55 30
T otal non-hazardous 3 802 2 506
Recycled 1 611 1 030
Incineration 2 220 1 506
Landfill 25 1
No. of applicable properties Waste disclosure coverage 62 61
 1) Svensk översättning av EPRA-definitioner saknas, varför tabellen använder de engelska definitionerna. 
2) Avfall från fastigheterna (hyresgästers och Fabeges verksamhetsavfall).
3) Årets ökning av avfallsmängd beror på att statistiken från avfallsentreprenören felaktigt även innefattar en del byggavfall.
Cirkularitetsindex för tillfört material:
9%
Återvinning av avfall: 
97%

===== SIDA 50 =====

50
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Socialt ansvar
Den egna arbetskraften 
Vårt ansvar och vår ambition för framtiden
Ett hållbart arbetsliv är en förutsättning för 
Fabeges långsiktiga framgång. Våra med­
arbetare är avgörande för att skapa kund­
värde, utveckla våra stadsdelar och driva 
bolaget framåt. Därför är vårt ansvar som 
arbetsgivare tydligt: att erbjuda en trygg, 
inkluderande och utvecklande arbetsmiljö  
där människor kan prestera, trivas och växa 
över tid. 
Genom ett systematiskt och långsiktigt arbete 
med arbetsmiljö,  hälsa och kompetens­
försörjning strävar vi efter att vara en av 
 fastighetsbranschens mest attraktiva arbets­
givare. Vår ambition är att  varje medarbetare 
ska ha rätt förutsättningar att bidra utifrån 
sina styrkor – och samtidigt uppleva balans, 
trygghet och meningsfullhet i sitt arbetsliv. På 
så sätt stärker vi både individen och Fabeges 
långsiktiga utveckling som bolag. 
Den egna arbetskraften 2025 2024
GPTW Trust Index på minst 90 (Nöjda medarbetare, GPTW Trust Index) 88 88
Över 95 % av medarbetarna ska vilja rekommendera Fabege som arbetsgivare 94 93
Bibehålla låg sjukfrånvaro <3 % med hjälp av löpande  
hälsoundersökningar och fortsatta friskvårdssatsningar
2,89 3,43
Jämn fördelning i ledning eftersträvas (% kvinnor) 50 50
Jämn fördelning bland chefer eftersträvas (% kvinnor) 38 38
Jämn fördelning bland medarbetare eftersträvas (% kvinnor) 40 38
Väsentliga frågor 
 – Arbetsvillkor
 – Likabehandling och 
lika möjligheter för 
alla 
 – Bibehålla låg sjuk­
frånvaro

===== SIDA 51 =====

51
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationSocialt ansvar
Inverkan 
För Fabege är arbetsvillkor samt likabehand­
ling och lika möjligheter för alla de mest 
väsentliga hållbarhetsfrågorna. I fokus ligger 
arbetsmiljö, hälsa, säkerhet, kompetensför­
sörjning, jämlikhet, jämställdhet och inklude­
ring. Genom ett systematiskt arbetssätt före­
bygger Fabege risker och förstärker de 
positiva effekterna för sina medarbetare.
Vår verksamhet bidrar till sysselsättning och 
kompetensutveckling i de områden där vi 
 verkar. Genom goda arbetsförhållanden, 
hälso främjande initiativ, friskvård, företags­
hälsovård och flexibla arbetssätt verkar vi för 
att stärka både den fysiska och psykiska  
hälsan hos våra medarbetare. Förmåner och 
arbetssätt som underlättar balans mellan 
arbete och privatliv är en viktig del av detta.
Kompetensförsörjning är en strategiskt  
viktig fråga, inte minst inom teknisk drift där 
branschen står inför strukturella rekryterings­
utmaningar. 
Samtidigt finns arbetsmiljörisker i verksam­
heten. Arbete i fastigheter och dess tekniska 
miljöer kan vara fysiskt krävande och innebära 
risk för ergonomiska utmaningar och mindre 
olyckor. I perioder med hög arbetsbelastning 
kan även stress uppstå. Dessa risker hanteras 
genom tydliga rutiner, löpande riskbedöm­
ningar och ett nära ledarskap. 
Policy 
Arbetet med Fabeges egna medarbetare styrs 
av ett tydligt policyramverk som ska säker­
ställa goda arbetsvillkor, en trygg arbetsmiljö 
och en inkluderande företagskultur. Grunden 
utgörs av vår uppförandekod, arbetsmiljö­
policy, jämställdhetspolicy samt riktlinjer för 
mångfald, integritet och visselblåsning.
Policyerna kompletteras av rutiner för syste­
matiskt arbetsmiljöarbete, lönekartläggning, 
utbildning och kompetensutveckling samt 
 årliga uppföljningar.
Styrningen är integrerad i Fabeges över­
gripande hållbarhetsarbete och följs upp 
genom riskbedömningar, medarbetarunder­
sökningar, arbetsmiljökommitténs arbete samt 
uppföljning av relevanta nyckeltal kopplade till 
hälsa, säkerhet, mångfald och medarbetar­
engagemang. Policyerna fastställs årligen av 
koncernledningen och säkerställer att verk­
samheten bedrivs i linje med gällande lagstift­
ning, internationella normer och Fabeges 
värde grund SPEAK, läs mer till höger.
För mer information och fullständiga policy­
dokument se fabege.se/policydokument.
Hantering av inverkan
Fabege arbetar långsiktigt för att bygga en 
hållbar, attraktiv och välfungerande organisa­
tion där medarbetare ska ges rätt förutsätt­
ningar att utvecklas, prestera och må bra. Den 
strategiska inriktningen utgår från vår värde­
grund SPEAK – Snabbhet, Prestigelöshet, 
Entreprenörskap, Affärsmässighet och Kund­
närhet – samt vårt ansvar som arbetsgivare 
och samhällsaktör. 
En värdegrund som präglar vardagen 
Vår värdegrund är grunden för Fabeges kultur 
och vägledande i det dagliga arbetet. Den 
genomsyrar hur vi samarbetar, fattar beslut och 
möter kunder, partners och varandra. Genom 
att ta tillvara på varje medarbetares kompe­
tens och perspektiv skapar vi engagemang, 
ansvarstagande och en stark gemenskap. 
Vår ambition är att vara en arbetsplats där 
människor vill stanna, utvecklas och bidra – och 
där Fabeges värderingar märks i praktiken. 
Medarbetarnas välmående  
och hållbara arbetsliv 
Ett hållbart arbetsliv innebär mer än en säker 
arbetsmiljö. Det handlar också om rimlig 
arbetsbelastning, återhämtning och balans 
över tid. Alla medarbetare erbjuds regel­
bundna hälsoundersökningar, friskvårds­
satsningar och möjlighet till fysisk aktivitet i 
anslutning till våra arbetsplatser.
Vi arbetar aktivt för att förebygga arbets­
relaterad stress. Chefer förväntas föra en  
kontinuerlig dialog med alla medarbetare i 
sina team för att fånga upp tidiga signaler, 
identifiera behov och vidta åtgärder när det 
behövs.
En trygg och säker arbetsplats 
Arbetsmiljön hos Fabege ska vara säker och 
utformad så att risken för skador och ohälsa 
minimeras. Vårt systematiska arbetsmiljö­
arbete omfattar bland annat riskbedömningar, 
skyddsronder, avvikelserapportering och 
strukturerade utvecklingssamtal. Identifierade 
risker analyseras och ligger till grund för priori­
terade åtgärder och handlingsplaner.
Alla medarbetare genomgår en grundläg­
gande arbetsmiljöutbildning, och nyanställda 
får motsvarande introduktion. Chefer och 
arbetsmiljöombud erbjuds fördjupad utbild­
ning för att säkerställa ett långsiktigt och före­
byggande arbetsmiljöarbete. Samma regler 
och rutiner gäller för inhyrd personal. Risk­
observationer och tillbud rapporteras via 
intranätet och följs upp av ansvariga chefer 
samt arbetsmiljökommittén.
SPEAK – en gemensam  
värdegrund 
Vår värdegrund och våra värdeord är en själv­
klarhet för oss alla i allt vi gör, hela tiden. Vår 
värderingsdrivna företagskultur gynnar både 
vårt arbete och vår affär. 
Vi är nyfikna och tror att bästa sättet att 
påverka framtiden är att vara med och skapa 
den. Det innebär att vi också måste vara lyhörda 
och flexibla mot kunder och samarbetspartners 
och anpassa vårt arbete utefter givna förut­
sättningar. 
Vi har ingen prestige i att vi måste klara och 
göra allt själv utan vi ber varandra om hjälp och 
råd. Vi arbetar tillsammans över avdelningarna 
och där det behövs tar vi in spetskompetens.  
Vi arbetar efter win­win­prin cipen där vi tar vårt 
ansvar och står vid vårt ord.

===== SIDA 52 =====

52
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationSocialt ansvar
Hantering av inverkan forts.
Säkerhet i praktiken
För arbetsmoment som innebär särskilda 
 risker, exempelvis arbete på hög höjd, finns 
tydliga rutiner och krav på utbildning. Samma 
regler och säkerhetsföreskrifter gäller för 
inhyrd personal som för Fabeges egna med­
arbetare. Riskobservationer och tillbud rap­
porteras löpande via intranätet och följs upp 
av ansvariga chefer i nära samverkan med 
arbetsmiljökommittén. På så sätt säkerställs 
att identifierade risker hanteras och att lär­
domar tas tillvara i det förebyggande arbetet.
Kompetensutveckling och långsiktig 
kompetensförsörjning 
För att stärka både individen och verksam­
heten erbjuder Fabege kontinuerlig och 
individ anpassad kompetensutveckling.  
Alla medarbetare har individuella mål­ och 
utvecklingsplaner som följs upp årligen i dia­
log med närmaste chef. Detta skapar tydlighet 
kring förväntningar, utvecklingsbehov och 
lång siktiga karriärmöjligheter.
Kompetensförsörjning är en strategiskt  
viktig fråga, inte minst inom teknisk drift där 
det råder brist på fastighetstekniker och fast­
ighetsingenjörer och där andelen sökande 
kvinnor är låg. Genom vårt engagemang i 
Fastighetsbranschens Utbildningsnämnd 
arbetar vi aktivt för att bredda rekryterings­
basen, öka intresset för tekniska yrken och 
bidra till relevanta, kvalitativa och kostnads­
effektiva utbildningsinsatser. Arbetet omfattar 
bland annat initiativ för att attrahera fler 
 kvinnor till tekniska roller samt möjliggöra 
karriär växling från närliggande branscher.
Lika möjligheter och respekt för allas värde
Fabege ska vara en inkluderande arbetsplats 
där alla medarbetare behandlas med respekt 
och har samma rättigheter och möjligheter. 
Ingen ska diskrimineras på grund av kön, 
könsöverskridande identitet eller uttryck, 
etnisk tillhörighet, religion eller annan tros­
uppfattning, funktionsnedsättning, sexuell 
läggning eller ålder.
Vårt övergripande mål är att uppnå en 
jämn könsfördelning på alla nivåer i organisa­
tionen. Ett aktivt arbete med likabehandling 
och jämställdhet bidrar inte bara till rättvisa 
villkor, utan stärker också engagemang, trivsel 
och den psyko sociala arbetsmiljön.
Hälsocertifierade arbetsmiljöer 
Fabege arbetar systematiskt för att skapa 
arbetsmiljöer som stödjer ett hälsosamt,  
inkluderande och långsiktigt hållbart arbetsliv. 
Våra egna kontor håller en hög standard vad 
gäller både miljö­ och hälsoprestanda.  
Samtliga kontor är miljöcertifierade enligt 
BREEAM In­Use, och vårt huvudkontor är 
dessutom Fitwel­certifierat.
Fitwel­certifieringen innebär att lokalerna 
är utformade enligt evidensbaserade kriterier 
som främjar god inomhusmiljö, fysisk aktivitet 
och social samvaro. På så sätt bidrar våra 
arbetsplatser aktivt till medarbetarnas hälsa 
och välbefinnande i vardagen.
Vinstandelsstiftelsen skapar  
gemensamt engagemang 
Alla medarbetare omfattas av Fabeges vinst­
andelsstiftelse, som syftar till att skapa ett 
gemensamt engagemang och ett långsiktigt 
ägarperspektiv i bolaget. Avsättningar görs i 
form av Fabegeaktier och är kopplade till upp­
satta mål. Aktierna är bundna i fem år och 
uppgår till maximalt två prisbasbelopp per 
anställd och år.
För 2025 beslutade styrelsen att avsätt­
ningen skulle uppgå till 0,7 prisbasbelopp per 
anställd vilket motsvarar ett värde av 42 tkr. 
Oavsett nivå på avsättningen är vinstandels­
stiftelsen ett viktigt verktyg för att stärka sam­
spelet mellan Fabeges långsiktiga affärsmål 
och medarbetarnas engagemang.
Med medarbetaren i fokus
Ledarskap
Vårt ledarskap syftar till att 
utveckla våra medarbetare 
till att på bästa sätt kunna 
möta nutida och framtida  
utmaningar.
Företagskultur
Vår värdegrund SPEAK:
 – Snabbhet
 – Prestigelöshet
 – Entreprenörskap
 – Affärsmässighet
 – Kundnärhet
Hos oss är varje med arbetares 
bidrag viktigt för helheten. Vi är ett 
lag med gemensamma spel regler 
och tydliga ramar för framgång. Vi 
kallar det SPEAK och vi investerar 
gemensam tid och kraft i att 
utveckla oss och vår värdegrund.
Hälsa och välbefinnande
Vi vill öka våra medarbetares 
kunskap inom ett brett spektrum 
av hälsofrågor – för långsiktigt 
välbefinnande och motivation, 
vilket skapar drivkraft och 
engagemang.
 – Arbetsmiljö
 – Fysisk aktivitet
 – Relationer
 – Vila och åter- 
hämtning
Engagerade  
och motiverade 
medarbetare
Goda 
prestationer

===== SIDA 53 =====

53
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationSocialt ansvar
Mål och resultat
Fabeges årliga medarbetarundersökning, genomförd i 
 samarbete med Great Place T o Work (GPTW), är ett av 
våra  viktigaste verktyg för att följa upp arbetsmiljö, ledar­
skap och engagemang. Trust Index utgör en central KPI i 
detta arbete, och vår långsiktiga målsättning är att nå ett 
värde på 90.
Trust Index för 2025 landade på 88, samma som för 
2024. Resultatet visar att vi har lyckats upprätthålla ett 
högt engagemang i organisationen, samtidigt som målet 
om ytterligare förbättring ligger fast och fortsätter att 
 vägleda vårt utvecklingsarbete med vår värdegrund, vårt 
ledarskap samt medarbetar utveckling.
Undersökningens resultat ligger till grund för ett syste­
matiskt förbättringsarbete där varje avdelning analyserar 
sina styrkor, identifierar prioriterade utvecklingsområden 
och omsätter dessa i konkreta handlingsplaner inför 
 kommande år.
Utöver Trust Index följer vi årligen upp ett antal centrala 
HR­relaterade nyckeltal som ger en samlad bild av organi­
sationens hälsa, säkerhet och utveckling. Dessa omfattar 
bland annat könsfördelning på olika nivåer, personal­
omsättning, sjukfrånvaro, arbetade timmar samt arbets­
miljöindikatorer såsom olyckor och tillbud. Vi följer även upp 
utbildningsinsatser och efterlevnad av styrande policys.
Indikatorerna utgör en integrerad del av Fabeges 
 systematiska arbetsmiljö­ och hållbarhetsarbete och 
används för att identifiera trender, risker och förbättrings­
områden över tid. Resultaten redovisas årligen i enlighet 
med EPRA:s riktlinjer.
Medarbetare och styrning1)
Social & Corporate 
 Governance impacts EPRA Code Measurement Unit Indicator 2025 2024 Change, %
EMPLOYEES Health and Safety H&S­Emp Days per employee Absentee rate Direct employees 2,89 3,43 ­16
Diversity Diversity­Emp % of female employees Diversity Employees Board of Directors members 29 43 ­33
Executive Management 50 50 0
Managers 38 38 0
All employees 40 38 5
Employees Emp­Turnover T otal number and rate New hires T otal number new employees 19 21 ­10
Proportion new employees, % 8 9 ­11
Departures – Turnover T otal number of departed employees 18 18 0
Proportion of departed employees, % 8 8 0
T otal employees number 229 229 0
Corporate Governance Gov­Board T otal number Composition of the highest  governance body 2) 7 7 0
Executive 0 0 0
Non executive 7 7 0
1) Svensk översättning av EPRA­definitioner saknas, varför tabellen använder de engelska definitionerna. 
2) Genomsnittligt antal år i  styrelsen: 4 år.
Jämlikhet/jämställdhet 1)
2025 2024
Kvinnor Män <30 år 30–50 år >50 år Kvinnor Män <30 år 30–50 år >50 år
Styrelse, antal 2 5 7 3 4 1 6
Koncernledning, antal 4 4 2 6 4 4 2 6
Stora ledningsgruppen (exkl. koncernledning), antal 11 18 15 14 11 18 12 17
Alla anställda, antal 91 138 13 123 93 87 142 16 124 89
1) Sammanställning av oss uppdelat på kön och ålder för olika nivåer inom företaget. Vi följer inte anställdas minoritetstillhörighet.

===== SIDA 54 =====

54
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig informationSocialt ansvar
Mål och resultat forts.
Andel anställda per anställningsform, kön och inom våra affärsområden
Åldersfördelning, % 0–19 20–29 30–39 40–49 50–59 60–69 Medelålder
Kvinnor 0 5,4 20,6 37,0 25,0 12,0 46
Män 0 5,8 27,0 24,1 26,3 16,8 46
Samtliga anställda 0 6,0 24,0 29,0 26,0 15,0 46
Andel kvinnor inom respektive område, %
Förvaltning inkl. drift 29
Projekt & Affärsutveckling 50
Affärsstöd 56
Birger Bostad 56
Andel av hela bolaget anställda inom respektive område, %
Förvaltning inkl. drift 55
Projekt & Affärsutveckling 26
Affärsstöd 12
Birger Bostad 7
Sjukfrånvaro
T otal sjukfrånvaro i förhållande till 
ordinarie arbetstid, % Kvinnor Män
T otal sjuk­
frånvaro
Ålder 0–29 1,97 7,95 4,57
Ålder 30–49 4,53 2,65 3,36
Ålder 50–  0,98 2,78 2,13
Samtliga anställda 2,98 2,83 2,89
Olycksfall
Olycksfallsfrekvensen definieras som antal arbetsplatsolyckor som 
leder till frånvaro i en eller flera avtalade arbetsdagar per 200 000 
arbetade timmar genom arbetade timmar. Antal arbetade timmar för 
våra egna medarbetare under 2025 var 363 181. För våra tekniker 
består de vanligaste skadorna av skär­ och klämskador. Dock är dessa 
sällan förekommande i det dagliga arbetet.
Medarbetare 2025
Antal arbetsrelaterade olyckor, med och utan frånvaro 2
  varav färdolyckor (till och från jobbet) 0
 varav olyckor med frånvaro 0
 varav allvarliga olyckor 
1)
0
Antal fall av arbetsrelaterad sjukdom 0
Antal dödsfall 0
Olycksfallsfrekvens (LTAR)
2)
0
1) Avser olyckor med frånvaro från arbetet längre än sex månader. 
2) Avser olyckor för egen personal med frånvaro, exklusive färdolyckor.
Antal anställda vid årets utgång
229
 – 91 kvinnor och 138 män
 – 227 tillsvidareanställda och 2 visstids anställda
 – 227 heltidsanställda och 2 deltidsanställda
 – andelen anställda med kollektivavtal var 100 % för koncernen
Varje år genomför vi Great Place T o Work's 
undersökning för att få veta vad våra  
medarbetare tycker om oss som arbetsgivare. 
Vårt mål för 2025 var att nå Trust Index 89. 
Utfallet blev oförändrat 88.

===== SIDA 55 =====

Socialt ansvar 55
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Arbetstagare i 
värdekedjan 
Riktning och ambition
Fabeges verksamhet är beroende av ett stort antal  leve ran törer och 
entreprenörer, särskilt inom bygg­ och projekt verksamhet, där arbets­
miljö, arbetsvillkor och mänskliga rättigheter utgör väsentliga hållbar­
hetsfrågor. Som långsiktig fastighetsägare har vi ett ansvar att 
 säkerställa trygga, säkra och rättvisa arbetsförhållanden för arbets­
tagare i vår värdekedja. Genom tydliga krav på leverantörer, riskbase­
rad uppföljning och nära samverkan i projekt och förvaltning arbetar vi 
systematiskt för att  förebygga olyckor och motverka kränkningar av 
mänskliga rättig heter. Arbetet är en integrerad del av Fabeges hållbar­
hetsstyrning och bidrar till en mer ansvarsfull utveckling av branschen.
Arbetstagare i värdekedjan 2025 2024
100 % hållbarhetsgranskade och  
godkända ramavtalade leverantörer
94 96
Väsentliga frågor 
 – Arbetsvillkor
 – Hälsa och säkerhet 
på byggarbetsplatser
 – Likabehandling  
och lika möjligheter 
för alla
 – Andra arbets­
relaterade rättigheter

===== SIDA 56 =====

Socialt ansvar 56
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Inverkan 
Fabeges väsentliga hållbarhetsfrågor 
 avseende arbetstagare i värdekedjan rör 
arbets villkor, likabehandling och lika möjlig­
heter för alla och andra arbetsrelaterade 
 rättigheter. I fokus ligger arbetsmiljö risker, 
 diskriminering och arbetskultur på projekt­
platser, mänskliga rättigheter samt insikt i 
leverantörskedjan. Dessa frågor har bedömts 
kunna medföra betydande negativ inverkan 
på arbetstagare utanför den egna organisa­
tionen, särskilt inom kategorin bygg­
entreprenörer och i leverantörskedjan av 
underentreprenörer. Arbetsmiljöriskerna är 
höga på grund av många underentreprenörer 
och fysiskt krävande arbetsmoment som kan 
innebära allvarliga skador eller dödsfall. 
Fabege verkar också i en bransch där diskrimi­
nering och bristande inkludering fortsatt är en 
risk, särskilt på projektplatser och i rekrytering. 
Att nå ut till underleverantörer i leverantörs­
kedjan med våra krav och förväntningar är en 
svårighet som innebär betydande risker kopp­
lade till mänskliga rättigheter, såsom osäkra 
arbetsförhållanden, exploatering av migrant­
arbetare, tvångsarbete och brister i insyn i 
underentreprenörs­ och materialkedjan. 
Samtidigt har Fabege möjligheter att 
 främja goda arbetsvillkor genom kravställ­
ning, uppföljning och deltagande i bransch­
initiativ, samt att verka som en förebild för 
likabehandling och säker arbetsmiljö i sektorn. Vi arbetar för att  
förebygga risker och  
stärka arbetsrelaterade  
rättigheter för alla som  
verkar i värdekedjan.
Policy 
Fabege styr hållbarhetsarbetet i leverantörs­
kedjan genom hållbarhets­ och miljö policyn, 
inköpspolicyn och uppförande koden för leve­
rantörer. Dessa dokument fastslår krav på god 
affärsetik, miljöhänsyn, arbetsvillkor, arbets­
miljö och mänskliga rättigheter. Policyram­
verket baseras på internationella normer och 
Fabege stöder UN Global Compact, ILO:s 
grundläggande konventioner och FN:s deklara­
tion om mänskliga rättig heter. 
Genom våra riktlinjer, uppförandekod och 
leverantörskrav arbetar vi för att förebygga 
 risker och stärka arbetsrelaterade rättigheter 
för alla som verkar i vår värdekedja. Alla ram­ 
och uppdragsavtalade leverantörer ska under­
teckna uppförandekoden och genomgå 
 hållbarhetsgranskning innan avtal tecknas. 
Fabege använder riskklassificering, bakgrunds­
kontroller och krav på åtgärds planer vid 
 avvikelser. Under avtalens löptid följs leveran­
törer upp genom återkommande granskningar, 
dialog, arbetsplatsbesök och en visselblåsar­
funktion öppen för både interna och externa 
parter.
Inköpsavdelningen ansvarar för att policyer 
och internationella normer omsätts i praktiken 
och att krav följs i hela värdekedjan. Genom 
strukturerade rutiner, uppföljning, due diligence 
och branschsamverkan säkerställer Fabege att 
leverantörs kedjan utvecklas i linje med företa­
gets krav på ansvar, transparens och respekt 
för mänskliga rättigheter. 
För mer information och fullständiga policy­
dokument se fabege.se/policydokument.

===== SIDA 57 =====

Socialt ansvar 57
Årsredovisning 2025 
Om Fabege Hållbarhetsredovisning Förvaltningsberättelse Ekonomisk redovisning Övrig information
Hantering av inverkan
Fabege arbetar långsiktigt för att säker ­ 
ställa goda arbetsvillkor, arbetsmiljö och 
mänskliga rättigheter i hela leverantörskedjan. 
Arbetet utgår från uppförandekoden för 
 leverantörer, riskbaserad uppföljning och tät 
samverkan med entreprenörer. Inriktningen 
speglar Fabeges inverkan, risker och möjlig­
heter, där arbetsmiljörisker, mänskliga rättig­
heter, affärsetik, mutor och antikorruption i 
leverantörs ledet är riskområden, medan 
arbetsrelaterade rättigheter och bransch­
påverkan är betydande möjligheter. 
Systematiskt arbete med leverantörer 
Fabege granskar ram­ och uppdragsavtalade 
leverantörer genom riskklassificering, bak­
grundskontroller och krav på signering av 
uppförandekoden i samtliga upphandlingar. 
Brister följs upp med åtgärds planer och 
 samarbeten avslutas vid uteblivna förbätt­
ringar. Arbetet är centralt för att hantera 
 högriskområdena arbetsmiljörisker och 
mänskliga rättigheter.
Social inkludering 
Leverantörer uppmuntras att ta emot prakti­
kanter från T alangAkademin som en del av 
Fabeges sociala hållbarhetsarbete. Ett 30­tal 
leverantörer har deltagit. Leverantörer med 
stor påverkan på kundupplevelsen följs särskilt 
noggrant för att säkerställa kvalitet och 
 kontinuerliga förbättringar. 
Säkerhet i samverkan med entreprenörer 
Fabege arbetar nära entreprenörer i projekt­
miljöer för att förebygga olyckor, ett av 
 bolagets mest väsentliga riskområden. Risk­
analyser genomförs i alla projektfaser och 
BAS­P/BAS­U säkerställer uppföljning. 
Skyddsronder och riskkommunikation på flera 
språk bidrar till att risker identifieras och 
åtgärdas. Leverantörer informeras om vissel­
blåsarfunktionen som kan användas av 
 externa parter. 
Olyckor och tillbud 
Arbetsmiljöriskerna är höga eftersom arbets­
moment kan vara fysiskt krävande och utföras 
på hög höjd. De vanligaste olyckstyperna är 
fall, skärskador och snubbelolyckor. Vid allvar­
liga incidenter genomförs orsaksanalyser som 
rapporteras till Arbetsmiljöverket och används 
för att stärka rutiner och förebygga återkom­
mande risker. 
Framåtblick 
Fabege fortsätter att utveckla styrningen i leve­
rantörskedjan med fokus på högrisk områden 
kopplade till arbetsmiljö och mänskliga rättig­
heter. Framåt stärks riskbedömningar, projekt­
uppföljningar och kontroller i alla led för att 
säkerställa ansvarsfulla och säkra arbetsvillkor. 
Process för styrning och kontroll av leverantörer
Upphandling/förfrågan
 
Samtliga leverantörer 
som lämnar anbud för 
avtals teck nande håll bar­
hets granskas. En fråge­
enkät måste besvaras 
baserad på vår  
upp  föran de kod för 
leveran törer vilken inne­
fattar miljö, affärs etik, 
arbets villkor, mänskliga 
rättigheter, arbetsmiljö 
och säkerhet. Kraven  
gäller även för anlitade 
underleverantörer.
Vid kontrakts tecknande 
Uppförande koden är en 
bilaga till avtalen som 
signeras av samtliga 
samarbets  partners.
Avvikelse hantering 
Det går att kontakta 
avtalsansvarig och  
rapportera avvikelser.  
Det finns även en  
visselblåsartjänst för 
såväl ex terna som inter­
na parter.
Löpande under  
avtals tiden 
Samtliga avtalsleveran­
törer ska hållbarhetsgran­
skas. Granskningen får 
inte vara äldre än fyra år. 
Granskningarna kan 
genomföras internt eller 
via externa revisorer.
Resultat av hållbarhets­ 
granskning/revision: 
Utan anmärkning:  
Samarbetet fortsätter.
Vid mindre anmärkningar: 
Gemensam åtgärdsplan 
tas fram.
Vid allvarliga anmärk-
ningar: Samarbetet 
avslutas och ny upphand­
ling påbörjas om inte 
acceptabla förklaringar 
kan presenteras.
Kategoriansvarig säkerställer processen, som genomförs av  
kategoriteam bestående av representanter från verksamheten.
Branschöverskridande samarbete för en hållbar byggbransch
Fastighetsbranschen är enig om att en hållbar bygg­
bransch inte är en konkurrensfråga utan något som 
gynnar alla aktörer. Vi har tillsammans med kollegor 
inom branschen arbetat fram ett digitalt verktyg för 
granskning av fastighetsbranschens leverantörskate­
gorier. Syftet är att undvika dubbelarbete för leveran­
törer genom att de slipper svara på liknande frågor i 
samband med upphandlingar från olika fastighets­
bolag samt att möjliggöra att fler leverantörer gran­
skas. Därmed kan branschen sätta en ny standard.  
Vi har tillsammans med åtta fastighetsbolag med  
stora kontors fastighetsbestånd i Stockholmsregionen 
tagit fram gemensamma leverantörskrav inom håll­
barhet. Vi har börjat kategorisera svaren så att det 
sker en harmonisering mot ESRS­rapporteringen. 
1 2 3 4 5

===== SIDA 58 =====