Nasdaq Nordic · annual-report

Årsredovisning 2023

467977 tecken · 3 HTML-del(ar)

Fulltext som ren TXT · Öppna originalkällan

Automatiskt nyckeltalsindex

Detta är sökträffar och textkontext, inte verifierade eller normaliserade redovisningsvärden.

Omsättning

2019 2020 2021 2022 2023 | Nettoomsättning, Mkr 7 845 6 816 7 088 8 270 8560 | Rörelseresultat, Mkr 1) 795 333 706 833 901
Vi hade ett starkt 2023 med flertalet rekord, till exempel | på orderingång, nettoomsättning, bruttomarginal, rörelse- | resultat och kassaflöde. Orderingången för helåret var
med +2,3 procent. | Helårets nettoomsättning var 8 560 (8 270) Mkr. Rörelseresultatet för helåret var | 901 (833) Mkr. Det är ett starkt resultat och ger en ökning av rörelsemarginalen med
40 baspunkter till 10,5 procent (10, 1). | Nettoomsättning | 8 560 Mkr
Fagerhult Groups utsläpp minskat med 24 procent. | Vi omfattas av EU:s taxonomiförordning. Andelen omsättning som är i linje med taxono- | mins klimatmål har under 2023 ökat med 1 procentenhet, och den del som är förenlig
lösningar. Dessutom ökar vi andelen smarta lösningar, vilket resulterar i en allt större andel | av hållbar omsättning. | Utsläpp av växthusgaser
Förenlig med taxonomin | (andel av omsättning) | 7,2 % (5)
våra kort- och långsiktiga klimatmål 2030 och 2045. | • Vi ska sätta mål på hur stor andel av vår omsättning som | ska komma från smart belysning.

EBITDA

Rörelsemarginal, % 1) 10,1 4,9 10,0 10,1 10,5 | Nettoskuld/EBITDA 1) 2,9 3,2 2,3 2,4 1,8 | Soliditet, % 1) 42 47 49 52 55
Kassalikviditet, % 64 98 81 67 68 | Nettoskuld/EBITDA 2,9 3,2 2,3 2,4 1,8 | Soliditet, % 42 47 49 52 55

Rörelseresultat

Nettoomsättning, Mkr 7 845 6 816 7 088 8 270 8560 | Rörelseresultat, Mkr 1) 795 333 706 833 901 | Resultat efter finansiellt netto, Mkr 1) 696 217 622 791 756
8 560 Mkr | Rörelseresultat | 901 Mkr
med dem.” | Rörelseresultat | 344 Mkr (353)
kundvärde.” | Rörelseresultat | 416 Mkr (398)
än armaturen i sig.” | Rörelseresultat | 87 Mkr (44)
helt cirkulär verksamhet.” | Rörelseresultat | 147 Mkr (114)
Vi hade ett starkt 2023 med flertalet rekord, till exempel på orderingång, netto- | omsättning, bruttomarginal, rörelseresultat och kassaflöde. Orderingången för | helåret var 8 435 (8 243) Mkr. Helårets nettoomsättning var 8 560 (8 270) Mkr.
Koncernen levererade under 2023 återigen rekordresultat för | netto omsättning och rörelseresultat. Koncernens resultat fort - | sätter att förbättras och de strategiska aktiviteterna på lång sikt

Resultat per aktie

Resultat efter finansiellt netto, Mkr 1) 696 217 622 791 756 | Resultat per aktie, kr 1) 3,32 3,21 2,64 3,27 3,09 | Försäljningstillväxt, % 39,6 –13,1 4,0 16,7 3,5
den rörliga ersättningen till koncernchefen baseras på vinst per | aktie (EPS) där såväl organisk tillväxt som tillväxt genom förvärv | ingår. Prestationskriterierna har indirekt koppling till hur koncer -
vilket innebär en effektiv skattesats på 28, 1 (27, 1) procent. | Resultat per aktie, räknat på resultatet hänförligt till moder - | bolagets aktieägare under 2023 uppgick till 3,09 (3,27) kronor.
Rörelsemarginal, % | Resultat per aktie, kr | Soliditet, %
av den årliga grundlönen i köp av aktier i Fagerhult Group. Utifrån | samlat treårigt resultat per aktie (EPS) har befattningshavarna | möjlighet att erhålla upp till 4 aktier i Fagerhult Group för varje
möjlighet att erhålla upp till 4 aktier i Fagerhult Group för varje | investering under förutsättning att 100 procent av EPS-målen har | uppnåtts. Vid 1– 100 procent av EPS-målen är tilldelningen linjär.
investering under förutsättning att 100 procent av EPS-målen har | uppnåtts. Vid 1– 100 procent av EPS-målen är tilldelningen linjär. | För 2024 kommer ovannämnda policyer föreslås vid års -
Summa 543,7 576,4 | Resultat per aktie, räknat på resultatet hänförligt till | moderbolagets aktieägare under året:

Kassaflöde

på orderingång, nettoomsättning, bruttomarginal, rörelse- | resultat och kassaflöde. Orderingången för helåret var | 8 435 (8 243) Mkr. Det är en ökning av den totala tillväxten
8 435 Mkr | Operativt kassaflöde | 1 209 Mkr
Vi hade ett starkt 2023 med flertalet rekord, till exempel på orderingång, netto- | omsättning, bruttomarginal, rörelseresultat och kassaflöde. Orderingången för | helåret var 8 435 (8 243) Mkr. Helårets nettoomsättning var 8 560 (8 270) Mkr.
Soliditet, % | Operativt kassaflöde per aktie, kr | 20232022202120202019
Betald inkomstskatt –242,6 –207,0 | Kassaflöde från den löpande verksamheten | före förändring av rörelsekapitalet 921,3 1 086,3
Förändring av kortfristiga skulder –35,4 64,1 | Kassaflöde från den löpande verksamheten 1 208,8 402,7 | Mkr Not 2023 2022
Förändring av långfristiga fordringar 13 –1,4 –6,6 | Kassaflöde från investeringsverksamheten –225,9 –192,5 | Finansieringsverksamheten
Utbetald utdelning –281,9 –229,0 | Kassaflöde från finansieringsverksamheten –991,0 –743,3 | Förändring av likvida medel –8,1 –533,1

Likvida medel

Koncernens soliditet uppgick i slutet av året till 55,2 (51,9) procent. | Likvida medel vid årets slut var 1 272 (1 292) Mkr och koncernens | eget kapital 7 184 (6 957) Mkr. Nettoskulden uppgick till 2 414
1 731,6 1 825,9 | Likvida medel 1 272,2 1 291,7 | Summa omsättningstillgångar 4 282,2 4 610,1
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –991,0 –743,3 | Förändring av likvida medel –8,1 –533,1 | Likvida medel vid årets början 1 291,7 1 741,5
Förändring av likvida medel –8,1 –533,1 | Likvida medel vid årets början 1 291,7 1 741,5 | Omräkningsdifferenser i likvida medel –11,4 83,3
Likvida medel vid årets början 1 291,7 1 741,5 | Omräkningsdifferenser i likvida medel –11,4 83,3 | Likvida medel vid årets slut 1 272,2 1 291,7
Omräkningsdifferenser i likvida medel –11,4 83,3 | Likvida medel vid årets slut 1 272,2 1 291,7 | FAGERHUL T GROUP
Kassaflöde från finansieringsverksamheten –779,3 –540,5 | Förändring av likvida medel –44,0 –273,1 | Likvida medel vid årets början 777,8 1 050,9
Förändring av likvida medel –44,0 –273,1 | Likvida medel vid årets början 777,8 1 050,9 | Likvida medel vid årets slut 733,8 777,8

Nettoskuld

Rörelsemarginal, % 1) 10,1 4,9 10,0 10,1 10,5 | Nettoskuld/EBITDA 1) 2,9 3,2 2,3 2,4 1,8 | Soliditet, % 1) 42 47 49 52 55
Avkastning på eget kapital, % 1) 13,5 10,1 7,8 8,7 7,7 | Nettoskuld, Mkr 1) 3 737 2 812 2 603 2 971 2 414 | Nettoinvesteringar i anläggningstillgångar, Mkr 243 184 150 180 188
pensionsskuld i Sverige (uttryckta som vägda genomsnitt) | Nettoskuld i Sverige 45,3 48,4 | Diskonteringsränta 4,25% 4,00%
Övrig information | Not 22 | Avstämning av nettoskuld | Nedan analyseras nettoskulden och förändringar av nettoskulden.
Leasingskulder – förfaller efter ett år –571,0 –594,4 – – | Nettoskuld –2 255,0 –2 797,4 –1 850,8 –2 306,5 | Likvida medel 1 272,2 1 291,7 733,8 777,8
Leasingskulder –727,6 –739,6 – – | Nettoskuld –2 255,0 –2 797,4 –1 850,8 –2 306,5 | Koncernen
skulder Summa | Nettoskuld per den 1 Januari 2022 1 741,5 –430,8 –2 988,4 –751,7 –2 429,4 | Nya leasingavtal –115,8 –115,8
Omräkningsdifferenser 83,3 –84,2 –208,1 –24,4 –233,4 | Nettoskuld per den 31 December 2022 1 291,7 –153,0 –3 196,5 –739,6 –2 797,4 | Nya leasingavtal –174,3 –174,3

Eget kapital

Avkastning på sysselsatt kapital, % 1) 10,8 3,5 6,9 8,0 8,6 | Avkastning på eget kapital, % 1) 13,5 10,1 7,8 8,7 7,7 | Nettoskuld, Mkr 1) 3 737 2 812 2 603 2 971 2 414
Likvida medel vid årets slut var 1 272 (1 292) Mkr och koncernens | eget kapital 7 184 (6 957) Mkr. Nettoskulden uppgick till 2 414 | (2 971) Mkr där 728 (740) Mkr är hänförligt till IFRS 16 som imple-
Mkr Not 2023 2022 | EGET KAPITAL | Kapital och reserver som kan hänföras till moderbolagets aktieägare
Innehav utan bestämmande inflytande 0,1 –0,1 | Summa eget kapital 7 184,1 6 957,4 | SKULDER
Summa skulder 5 823,3 6 454,4 | SUMMA EGET KAPITAL OCH SKULDER 13 007,4 13 411,8 | FAGERHUL T GROUP
Koncernen | Förändring av eget kapital | Hänförligt till moderbolagets aktieägare
Summa | eget kapital | Eget kapital per den 1 januari 2022 100,2 3 194,6 –298,2 3 222,3 6 218,9 –0,2 6 218,7
eget kapital | Eget kapital per den 1 januari 2022 100,2 3 194,6 –298,2 3 222,3 6 218,9 –0,2 6 218,7 | Justering för retroaktiv tillämpning 47,9 47,9 47,9

Antal aktier

För 2023 uppgick genomsnittligt antal utestående aktier vid årets | slut till 176, 1 (176, 1) miljoner och antal aktier vid årets slut uppgick | till 176, 1 (176, 1) miljoner.
Redovisat värde | Dotterföretag: Org.nr Säte Antal aktier 2023 2022 | Fagerhults Belysning AB 556321-8659 Habo 2 500 337,2 337,2
Kapitalandel, % | Dotterdotterföretag: Org.nr Säte Antal aktier 2023 2022 | Fagerhults Belysning Sverige AB 556122-2000 Habo 1000 100% 100%
Kapitalandel, % | Dotterdotterföretag: Org.nr Säte Antal aktier 2023 2022 | OR Technologies Pty Ltd, Australien ACN 618 122 277 Melbourne 100 100% 100%
Ägarstruktur (per 2023-12-31) | Aktieägare Antal aktier % | Investment AB Latour & Fam. Douglas 85 708 480 48,7%
De största aktieägarna per den 31 augusti 2023 | Namn Antal aktier | Aktiekapital
160 | Kr Antal aktier, 1000-tal | Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad
Kr Antal aktier, 1000-tal | Omsatt antal aktier i 1000-tal per månad | NASDAQ OMX Small Cap Sweden PIOMX Stockholm PIFagerhult

Antal anställda

Nej5) 2 179 52 | 4) Inrapporterat antal anställda per bolag som täcks av kollektivavtal mot tidigare mer generell fråga om | kollektivavtal finns eller inte.
Under 2023 ökade det genomsnittliga antalet medarbetare med | 21 personer till 4 080 (4 059). T otalt antal anställda vid slutet av | 2023 var 4 011 (4 046), en minskning med 35, vilket är 1 procent.
anläggningstillgångar, Mkr 479 558 441 424 440 | Antal anställda 4 465 4 419 4 237 4 059 4 080 | Eget kapital per aktie, kr 31,23 32,94 35,30 39,50 40,78
Finansiella definitioner | Antal anställda | Genomsnittligt antal årsarbetande.

Organisk tillväxt

Tillväxtstrategi: organiskt och via förvärv | Organisk tillväxt i bolagen kommer antingen från produktinnovation | där erbjudandet breddas, eller genom ökade marknadsandelar på
den rörliga ersättningen till koncernchefen baseras på vinst per | aktie (EPS) där såväl organisk tillväxt som tillväxt genom förvärv | ingår. Prestationskriterierna har indirekt koppling till hur koncer -
Dessa nyckelaktiviteter fortsätter att utgöra väsentliga möjligheter | till organisk tillväxt. Därtill öppnar de globala megatrenderna, inklu- | sive hållbarhet, energibesparingar och urbanisering, betydande
uppkoppling, personalfrågor och utvecklingssamarbete för | aktiviteter som ska främja organisk tillväxt på längre sikt i affärs - | områdena.

Bruttomarginal

Vi hade ett starkt 2023 med flertalet rekord, till exempel | på orderingång, nettoomsättning, bruttomarginal, rörelse- | resultat och kassaflöde. Orderingången för helåret var
Vi hade ett starkt 2023 med flertalet rekord, till exempel på orderingång, netto- | omsättning, bruttomarginal, rörelseresultat och kassaflöde. Orderingången för | helåret var 8 435 (8 243) Mkr. Helårets nettoomsättning var 8 560 (8 270) Mkr.

Fulltext

Dokumentet är delat för att hålla varje sida lätt att hämta. Del 1 · Del 2 · Del 3

===== SIDA 1 =====

ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023
We light up
your world.

===== SIDA 2 =====

Innehåll
Fagerhult Group
Vårt bidrag
Våra medarbetare
Våra varumärken
Vårt erbjudande
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
Innehåll
Fagerhult Group
Introduktion 3
Vision, mission och värderingar 7
Vd har ordet 8
Vår närvaro 11
Våra affärsområden 12
Finansiella resultat 13
Hållbarhetsresultat 14
Långsiktiga målsättningar och ambitioner 15
Omvärldsutveckling och drivkrafter 16
Vår värdeskapandemodell 18
Vårt bidrag
Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar 20
Vår hållbarhetsagenda 25
Våra medarbetare
Nyfikna kreatörer som siktar högre 33
Medarbetarstrategi 34
Våra varumärken
Starka varumärken och
gemensamma initiativ 38
Affärsområde Collection 40
Affärsområde Premium 45
Affärsområde Professional 48
Affärsområde Infrastructure 52
Vårt erbjudande
Rätt ljus på rätt plats 57
Smart belysning 59
Våra tekniklösningar 61
Hållbarhetsrapport
Allmänna upplysningar 65
Miljöupplysningar 72
Sociala upplysningar 84
Styrningsrelaterade upplysningar 92
GRI-index 94
Revisors rapport 97
Finansiella rapporter
Förvaltningsberättelse 99
Koncernens finansiella rapporter 104
Moderbolagets finansiella rapporter 109
Redovisningsprinciper 111
Noter 113
Styrelsens och vd:s undertecknande 135
Revisionsberättelse 136
Bolagsstyrning
Bolagsstyrningsrapport 142
Styrelse 149
Ledningsgrupp 151
Övrig information
Femårsöversikt 154
Fagerhult Group-aktien 155
Aktieägarinformation 157
Finansiella definitioner 158
Adresser 159
FAGERHUL T GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 2

===== SIDA 3 =====

===== SIDA 4 =====

===== SIDA 5 =====

Hämta hem vår guide
om smart belysning här
Innehåll
Fagerhult Group
Introduktion
Vision, mission och värderingar
Vd har ordet
Vår närvaro
Våra affärsområden
Finansiella resultat
Hållbarhetsresultat
Långsiktiga målsättningar
och ambitioner
Omvärldsutveckling och drivkrafter
Vår värdeskapandemodell
Vårt bidrag
Våra medarbetare
Våra varumärken
Vårt erbjudande
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
Utforska möjligheterna med
smart belysning
Om du som fastighetsägare, fastighetsbolag,
kommun eller stad vill ligga i framkant när det gäller
ljuskomfort och energieffektivitet bör du utforska
möjligheterna med smart belysning.
100% smart
belysning 2030
Vår ambition är att alla armaturer vi säljer ska ha en sensor integrerad
2030. Med en sensor på plats skapar vi möjligheter för våra kunder att
nyttja fördelarna med smart belysning.
FAGERHUL T GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 5

===== SIDA 6 =====

===== SIDA 7 =====

===== SIDA 8 =====

===== SIDA 9 =====

Innehåll
Fagerhult Group
Introduktion
Vision, mission och värderingar
Vd har ordet
Vår närvaro
Våra affärsområden
Finansiella resultat
Hållbarhetsresultat
Långsiktiga målsättningar
och ambitioner
Omvärldsutveckling och drivkrafter
Vår värdeskapandemodell
Vårt bidrag
Våra medarbetare
Våra varumärken
Vårt erbjudande
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
T ack vare rätt positionerade produkter och god riskspridning har vi
stått stadigt och levererat goda resultat under 2023. Vi har lyckats
hålla blicken på det långsiktiga målet och stått fast vid vår strategi.
Vi har haft en god orderingång och ett gott nettorörelsekapital där
vi hanterat stigande finansiella kostnader genom att betala tillbaka
på våra lån.
Vi har legat rätt positionerade på marknaden och dragit fördelar
av utvecklingen inom uppgradering och renovering av byggnader.
Energieffektivitet har fortsatt stort fokus i den bebyggda miljön,
inte minst genom EUs gröna deal. Målet inom EU är att fördubbla
renoveringstakten de kommande tio åren, framför allt med fokus
på bättre energieffektivitet. Belysning står för 15 procent av den
globala elkonsumtionen och genom att använda den senaste
LED-tekniken tillsammans med smarta belysningslösningar kan
vi spara upp till 90 procent. Detta spelar stor roll för våra kunders
hållbarhetsprestanda. Samtidigt har EUs förbud mot nyproduktion
av traditionella lysrör trätt i kraft under året, vilket inneburit ytter -
ligare efterfrågan från våra kunder att byta ut eller uppgradera
belysningslösningar.
Mot bakgrund av detta ser vi en fortsatt stark efterfrågan på våra
professionella lösningar och vår kunskap inom teknik, design samt hur
ljuset inverkar på hälsa och välmående. En fråga som jag fått många
gånger under året är hur vi påverkas av den vikande marknaden på
den privata bostadsmarknaden i Sverige. Svaret är inte alls, eftersom
vi inte är exponerade mot den privata marknaden. Dessutom verkar vi
på många olika geografiska marknader, vilket också gör oss mer mot-
ståndskraftiga mot nedgångar på enskilda marknader. Vi har också en
hög aktivitet på renoveringsmarknaden vilket gynnat vår affär
eftersom vi har både kunskap och anpassade lösningar.
Passion för hållbarhet ger innovation
En av årets höjdpunkter var när vi efter ett genomgripande arbete
fick våra klimatmål godkända och validerade av Science Base
T argets initiative. Det är nu tydligt för oss och våra intressenter att
våra mål mot nettonoll är vetenskapligt förankrade och i linje med
Parisavtalet vilket vi värdesätter högt. Vi har under året tagit fram
och kommunicerat de 24 aktiviteter som ska ta oss mot målet och
vi kommer redovisa resultatet av vårt hållbarhetsarbete årligen.
1. Utfasningen av lysrör
Från och med augusti 2023 är produktion av lysrör innehållande
kvicksilver förbjudna inom EU. Lysrör är en av de vanligaste ljus -
källorna vilket betyder att många armaturer kommer behöva
bytas ut eller byggas om i takt med att lysrören fasas ut. Förbudet
har lett till ökad efterfrågan på nya armaturer, men det har också
varit ett stort intresse för att uppgradera befintliga armaturer
med ny LED-teknik. Inom Fagerhult Group har vi utvecklat olika
koncept och affärsmodeller för att möta efterfrågan.
2. Validerade nettonoll-mål
I oktober fick vi våra kort- och långsiktiga mål validerade och god-
kända av Science Based T argets initiative (SBTi). Detta har varit ett
omfattande arbete under året som involverat hela koncernen, på
flera nivåer inom bolaget. Med vetenskapligt validerade mål ökar vi
transparensen ytterligare och visar marknaden en tydlig färdplan
mot nettonoll.
Tre av årets
viktigaste händelser
”Vi har under året sett prov på
hur vi med innovation och
passion för hållbarhet skapat
nya produkter genom helt nya
val av material så som trä, linne
och återbrukat material.”
FAGERHUL T GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 9

===== SIDA 10 =====

Innehåll
Fagerhult Group
Introduktion
Vision, mission och värderingar
Vd har ordet
Vår närvaro
Våra affärsområden
Finansiella resultat
Hållbarhetsresultat
Långsiktiga målsättningar
och ambitioner
Omvärldsutveckling och drivkrafter
Vår värdeskapandemodell
Vårt bidrag
Våra medarbetare
Våra varumärken
Vårt erbjudande
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
mycket kraft åt rekrytering av ny kompetens, utbildning och för -
ankring internt. Skiftet ger oss också en bredare tillgång till de
kundgrupper som faktiskt använder våra produkter så som
fastighets ägare och kommuner. Effektivare användning med mins -
kade utsläpp i användarfasen som följd, vårt scope 3, är avgörande
för att vi ska nå hela vägen mot nettonoll. Samtidigt bidrar vi till
betydande skillnad i våra kunders utsläpp, scope 2. Tillsammans
kan vi göra stor skillnad.
Nyfikenhet frodas i oliktänkande team
2023 har varit ett år då vi fortsatt utveckla våra ledarteam och vi
har lyckats attrahera talang. Vi har gjort flertalet viktiga nyckel-
rekryteringar, både i min ledningsgrupp och i de ledande teamen
på de olika bolagen. Vi har nu en stabil grund att stå på för att
genomföra vår strategi. För mig är det väldigt naturligt att bygga
team med olika bakgrund och erfarenhet och vi har höga ambi-
tioner när det gäller utvecklingen av mångfald och inkludering inom
hela gruppen. Vi är en koncern som är verksamma på många olika
geografiska marknader och vi är i en bransch där vi behöver ställa
Jag är fascinerad av den kraft vi som organisation har skapat
genom en tydlig riktning inom både hållbarhet och innovation. Det
har varit en kraft som är större än jag kunnat föreställa mig. Vi har
under året sett prov på hur vi med innovation och passion för håll-
barhet skapat nya produkter genom helt nya val av material så som
trä, linne och återbrukat material. Vi har också sett ny design av
befintliga produkter där vi minskat materialåtgång och inte minst
integrerat smarta tekniklösningar som gör våra produkter både
mer energieffektiva och öppna för att kopplas ihop med andra
tjänster och system.
Skiftet mot smart belysning påbörjat
Hur våra produkter används är avgörande för vårt klimatavtryck
och våra kunders hållbarhetsprestanda. Närmare 90 procent av
våra totala utsläpp hänvisas till användarfasen. Därför är jag stolt
över att vi under året tagit viktiga kliv framåt i att utbilda marknaden
om möjligheterna med smart belysning. Jag är också nöjd med att
vi under året har fördubblat antalet sålda sensorförsedda arma-
turer. Vi ser ett skifte i marknaden och vi har under året ägnat
om för att anpassa oss till högre krav på hållbarhet och ny smart
teknik. ”Curious Creators” är en av våra värderingar som vi kommer
ha stort fokus på kommande år. Och för det krävs team som vågar
tänka annorlunda. Därför är jag särskilt nöjd med den ledarskaps -
utbildning som vi lanserat och genomfört i år. Den har gett oss
värde full kunskap och ökat samarbetet inom gruppen. Det kommer
hjälpa oss i vårt fortsatta arbete med att bygga vidare på vår före-
tagskultur med öppenhet och mångfald i fokus.
Till sist vill jag betona värdet av att vi vågat höja blicken, vi har
vågat sätta tuffa mål, vi har tagit till oss av ny kunskap och siktat
högt i våra rekryteringar. Det ger oss en bra plattform för vår fort -
satta framgång på marknaden och för att vi ska nå netto-noll till
senast 2045.
Habo i mars 2024
Bodil Sonesson
Vd och koncernchef
3. Smart belysning
Vi ser stark utveckling för smart belysning och vi har under
året fortsatt våra investeringar. Under året har viktiga framsteg
gjorts i form av stärkt organisation, nya samarbeten och sats -
ningar inom innovation och kommunikation. Energieffektiva
smarta belysningslösningar är en viktig del i vårt framtida
erbjudande och kommer vara avgörande för att vi ska nå
netto-noll senast 2045.
”Belysning står för 15 procent av den globala
elkonsumtionen och genom att använda den
senaste LED-tekniken tillsammans med
smarta belysnings lösningar kan vi spara
upp till 90 procent.”
FAGERHUL T GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 10

===== SIDA 11 =====

===== SIDA 12 =====

===== SIDA 13 =====

===== SIDA 14 =====

===== SIDA 15 =====

===== SIDA 16 =====

Innehåll
Fagerhult Group
Introduktion
Vision, mission och värderingar
Vd har ordet
Vår närvaro
Våra affärsområden
Finansiella resultat
Hållbarhetsresultat
Långsiktiga målsättningar
och ambitioner
Omvärldsutveckling och drivkrafter
Vår värdeskapandemodell
Vårt bidrag
Våra medarbetare
Våra varumärken
Vårt erbjudande
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
Omvärldsutveckling
och drivkrafter
Det pågår en rad omvälvande förändringar i vårt samhälle. Vi följer dem noga och
utvecklas ständigt för att både dra fördel av och ibland även parera utvecklingen.
Klimatförändringar
Klimatförändringarna och dess konsekvenser
blir allt tydligare för individer, företag och sam-
hället världen över. Efterfrågan på hållbara
lösningar med låg energiförbrukning som är
ansvarsfullt tillverkade och med hållbara mate-
rial ökar ständigt. För byggnadsindustrin är
detta närmast en ödesfråga eftersom bran-
schen står för 40 procent av världens kol-
dioxid utsläpp. Dessutom står befintliga bygg-
nader för 30 procent av energiförbrukningen
i världen. Redan idag finns dock teknologi som
både kan öka energieffektiviteten och minska
branschens klimatavtryck; LED-belysning har
funnits i femton år men används exempelvis
fortfarande bara i genomsnitt i var tredje
byggnad i Europa.
Vad vi gör:
Vår värdekedja präglas av hållbarhetstänkande i
varje led, från design och utveckling via tillverkning
i egna fabriker nära våra kunder, till försäljning och
eftermarknadstjänster. Vi levererar energieffektiva
lösningar med en resurseffektiv produktion och
utvecklar produkter med ett livscykelperspektiv.
Med ny teknik och smart belysning minskar vi
energiförbrukningen med upp till 90 procent
jämfört med traditionella installationer.
Vi bedriver ett intensivt utvecklingsarbete
gemensamt för alla affärsområden. Vi utvecklar
produkter av nya och återvunna material, vi hittar
lösningar som innebär minskad materialanvänd-
ning och vi har ett ökat fokus på återbruk. Allra
störst påverkan har användningen av våra pro-
dukter, närmare 90 procent av utsläppen är
förknippade med användarfasen. Därför lägger
vi stor vikt vid att utveckla, och sprida kunskap
kring, smart belysning. Det finns stora möjlig-
heter för oss och våra kunder att minska vårt
koldioxidavtryck genom att använda belysning
smartare. Bara där den behövs och när den
behövs.
Ekonomin är på nedgång i stora delar av
världen. Inflation och stigande räntor har
påverkat både företags och privatpersoners
ekonomi negativt. Detta samtidigt som ett krig
fortfarande pågår i Europa och uppblossande
konflikter finns på flera andra håll i världen,
bland annat i Mellanöstern. Det har blivit allt
viktigare för företag att ständigt se över sin
geografiska närvaro för att kunna möta kun-
ders krav och behov. Energibristen och kraftigt
stigande energipriser har skapat en ökad med-
vetenhet om att det är allt viktigare att genom-
föra energieffektiviseringar.
Vad vi gör:
Vi är en företagsgrupp med lång historia, en
robust grund att stå på. Vi har även långsiktiga
ägare och mycket hög kompetens inom vårt
skrå. I vår strategi finns en tydlig inriktning att
finnas nära våra kunder med lokal produktion.
Vi kan exempelvis erbjuda skräddarsydda reno-
veringsprojekt på ett sätt som skulle vara omöj-
ligt om vår tillverkning hade varit utlokaliserad till
exempelvis Asien. Att våra produktionsanlägg-
ningar finns nära de lokala marknaderna och inte
i andra änden av långa och sårbara försörjnings -
kedjor gör oss mindre sårbara för geopolitiska
oroligheter. Vår decentraliserade verksamhet
i fyra affärsområden med självständiga varu-
märken skapar också extra robusthet.
Ändrade globala styrkeförhållanden
Fagerhult
Med sina 60 000 kvadratmeter är Platinan i Göteborg,
en byggnad för en mängd olika verksamheter där varje
unik miljö har sin unika belysningslösning. Med rätt ljus,
på rätt plats – när det behövs.
FAGERHUL T GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 16

===== SIDA 17 =====

===== SIDA 18 =====

===== SIDA 19 =====

Innehåll
Fagerhult Group
Vårt bidrag
Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar
Vår hållbarhetsagenda
Våra medarbetare
Våra varumärken
Vårt erbjudande
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
Vårt bidrag
Vi är experter på belysning. Vi förstår och har insikt i den positiva
inverkan som ljus har på människor i olika miljöer och situationer.
Vi arbetar med innovation och utveckling av framtidens teknik.
Så erbjuder vi energieffektiva armaturer och belysningslösningar
utformade i hållbara, förnybara material som är möjliga att
återbruka och återvinna.
FAGERHUL T GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 19

===== SIDA 20 =====

Innehåll
Fagerhult Group
Vårt bidrag
Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar
Vår hållbarhetsagenda
Våra medarbetare
Våra varumärken
Vårt erbjudande
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
Belysning står för upp till
15 procent av den globala
elförbrukningen15%
Vårt hållbarhetsarbete
och prioriteringar
Vår ambition är att bidra till en bättre värld genom smarta belysningslösningar. Vi vill att alla som kommer
i kontakt med våra lösningar fullt ut ska kunna göra det de vill, på bästa sätt tack vare vår ljussättning.
Belysning står för upp till 15 procent av den globala elförbrukningen
och genom att använda de senaste smarta belysningslösningarna
kan användare minska energiförbrukningen med upp till 90 pro-
cent. Belysningsbranschen har stora möjligheter att bidra och
därför är energieffektivitet en prioritet för oss. Att aktivt driva
omställningen till en cirkulär ekonomi är också en viktig prioritering.
Vi utvecklas tillsammans med våra kunder genom att vi energi-
effektiviserar, återanvänder, bygger om eller uppdaterar befintliga
belysningslösningar.
FN:s globala mål för hållbar utveckling
Vi har åtagit oss att leverera på vår del av FN:s globala håll-
barhetsmål. Vi står bakom alla 17 globala målen, inklusive
de 169 delmålen, samtidigt som vi fokuserar på de mål
där vi genom vår affärs verksamhet och våra fyra fokus -
områden har störst möjlighet att bidra. Vårt främsta fokus
är därför mål 11 Hållbara städer och samhällen och mål 12
Hållbar konsumtion och produktion.
Mål 11 Hållbara städer och samhällen
Med rätt belysningslösning blir byggnader
och offentliga platser mer tillgängliga och
trygga. Kombinerat med när varo styrning
och förbättrad energi effektivitet minskas
också belysningens miljöpåverkan avsevärt.
Mål 12 Hållbar konsumtion och produktion
Cirkularitet bidrar till att öka livslängden för
befintliga belysningslösningar, minska
utsläppen av växthusgaser och samtidigt
skapa förutsättningar för högsta möjliga
nytta genom produktens hela livscykel.
Smart belysning i kombination
med den senaste LED-tekniken
kan energiförbrukningen minska
med upp till 90 procent
90%
FAGERHUL T GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 20

===== SIDA 21 =====

Innehåll
Fagerhult Group
Vårt bidrag
Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar
Vår hållbarhetsagenda
Våra medarbetare
Våra varumärken
Vårt erbjudande
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
Vetenskapligt baserade klimatmål
En viktig del i vårt arbete med att driva de förändringar som behövs
för att kunna leverera på de globala hållbarhetsmålen och EU:s
gröna giv, är de vetenskapligt baserade klimatmål som Fagerhult
Group tagit fram och som under året validerats och godkänts av
Science Based T argets initative (SBTi).
Nästan 90 procent av våra totala utsläpp kommer från använd-
ningen av våra produkter. Fagerhult Group har satt upp både
kort- och långsiktiga mål för att minska de direkta och indirekta
utsläppen av växthusgaser. De kortsiktiga målen handlar om att
minska de direkta och indirekta utsläppen (Scope 1 och Scope 2)
med 70 procent och de övriga indirekta utsläppen (Scope 3) med
30 procent under perioden 2021 till 2030. Koncernen har också
fastställt ett vetenskapligt baserat långsiktigt mål att nå nettonoll-
utsläpp av växthusgaser till 2045.
Under 2023 har våra direkta och indirekta utsläpp (scope 1 och 2)
minskat med 10 procent. De övriga indirekta utsläppen (scope 3)
har minskat med 24 procent.
SBTi är ett världsomspännande initiativ som möjliggör för
företag att sätta ambitiösa mål för utsläppsreduktion i linje med den
senaste klimatforskningen. Fokus är på att öka omställningshastig-
heten för företag att halvera de globala utsläppen till 2030 och bli
klimatneutrala till 2050.
Initiativet är ett samarbete mellan Carbon Disclosure Project
(CDP), FN:s Global Compact (UNGC), World Resources Institue
(WRI) och Världsnaturfonden (WWF), och en del av We Mean
Business Coalition.
Icke användarfas 12%
Egen verksamhet Uppströms aktiviteter Nedströms aktiviteter
Användarfas 88%
Användarfas
Scope 3
Indirekt
Leverantörskedja
Scope 3
Indirekt
Energi
Scope 2
Indirekt
Egna tillgångar
Scope 1
Direkt
1 500 tusental CO 2e
Material 8%Övrigt 2%Logistik 1%Energi 1%
Avtryck från produkter sålda av Fagerhult Group 2021
2021 vårt basår för SBTi. Tusental ton CO2e
FAGERHUL T GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 21

===== SIDA 22 =====

Innehåll
Fagerhult Group
Vårt bidrag
Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar
Vår hållbarhetsagenda
Våra medarbetare
Våra varumärken
Vårt erbjudande
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
Användarfasen
• Utveckla och öka användingen av smart belysning.
• Uppmuntra användingen av högeffektiva armaturer.
Verksamheten (energi och logistik)
• Minska koldioxidavtrycket från transport genom optimerad logistik
och koldioxidsnåla transporter.
• Bli mer energieffektiva och övergå till koldioxidsnål energi i produktionen.
• Minska avfallet i produktionen.
Material och komponenter
• Utveckla produkter med minskad materialanvänding.
• Öka andelen återvunnet material, t.ex för aluminium, stål och plast.
• Använda koldioxidsnål energi för aluminium.
• Minska antalet och storleken på elektroniska komponenter.
Användarfasen
• 100% använding av smart belysning.
Verksamheten (energi och logistik)
• 100% använding av förnybar energi i produktionen.
Material och komponenter
• Fortsätta öka andelen återvunnet material.
• Övergå till koldioxidsnål elektronik.
• Fortsätta minska koldioxidavtrycket från material genom
använding av koldioxidsnål stål, bioplast, aluminium, samt
genom minskade förpackningar.
2030 2045
Vi har prioriterat de här aktiviteterna
för att nå våra 2030-mål:
För att nå vårt nettonoll mål kommer
vi fortsätta att arbeta med:
Vår klimatfärdplan

CO₂e
(vårt basår)
1 500 tusental ton
204520302021
Scope 3
30% minskning
av utsläpp till 2030
2045 ska
Fagerhult Group
ha uppnått nettonoll
utsläpp av växthusgaser
Scope 1 och 2
70% minskning
av utsläpp till 2030
FAGERHUL T GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 22

===== SIDA 23 =====

Innehåll
Fagerhult Group
Vårt bidrag
Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar
Vår hållbarhetsagenda
Våra medarbetare
Våra varumärken
Vårt erbjudande
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
Närmare målet
om nettonoll-utsläpp
Intervju med Josefin Unger Belin, Head of Sustainability
Hur skulle du sammanfatta Fagerhult Groups
hållbarhetsarbete 2023?
Det har varit ett intensivt år där vi flyttat fram våra positioner. Vi har
implementerat ett antal nya policyer och gjort framsteg när det
gäller att använda nya material och återbruk. Vi har också bear -
betat och levererat data från hela gruppen för att kunna få våra
klimatmål validerade och godkända av Science Based T argets
initiative. Jag är väldigt stolt över att vi nu har mål som är veten-
skapligt förankrade och i linje med Parisavtalets 1,5 gradersmål.
Vi har också utvecklat och formulerat en färdplan med prioriterade
aktiviteter för att nå våra mål, en plan som kommer vara ett viktigt
underlag för vår fortsatta resa framåt mot netto-noll senast 2045.
Vilka är de viktigaste aktiviteterna för att nå
miljö- och klimatmålen?
Den enskilt största påverkan vi har när det gäller utsläpp är när
våra produkter används. Närmare 90 procent av våra utsläpp är
förknippade med användarfasen, det vill säga när en produkt
nyttjas. Det är därför avgörande för oss att öka implementeringen
av ny energieffektiv teknik och smart belysning. En uppkopplad
och smart belysning kan justera ljusstyrka och belysning i för -
hållande till aktuella ljusförhållanden och till den faktiska använd-
ningen av en lokal eller en plats. En annan viktig del är cirkularitet,
hela vägen från design och materialval till renovering och avfalls -
hantering. Hållbarhetsarbetet är tydligt integrerat i hela verksam-
heten, från högsta ledning till produktion och försäljning. Det är
viktigt för att vi ska lyckas och motiverande för mig som ansvarig
för hållbarhets arbetet.
Vilka är Fagerhult Groups största utmaningar?
Vi har mycket högt ställda mål när det kommer till implemente-
ringen av smart belysning. Här har vi ett jobb att göra i att utbilda
våra kunder och arbeta ännu tätare tillsammans med dem.
Vi behöver öka kunskapen om de stora klimatvinster som är
möjliga att göra genom att använda våra produkter smartare.
Vi är en grupp med 12 olika bolag som finns representerade
i hela världen. Förutsättningarna ser väldigt olika ut. Några av
bolagen har kommit väldigt långt i sitt hållbarhetsarbete, den
kunskapen ska vi dra nytta av i hela företagsgruppen.
Vad kommer vara fokus under nästa år?
Förutom ett fortsatt arbete med smart belysning och cirkularitet
har vi redan ett stort fokus på att förbereda oss för de nya lagkrav
som kommer med den nya redovisningsstandarden CSRD. Detta
är ett nytt EU-direktiv som ska säkerställa att företag rapporterar
på ett mer transparent, jämförbart och mer omfattande sätt än
tidigare. Dessutom behöver vi förbereda oss inför de nya lagkrav
som kommer gällande mer detaljerad kontroll av företagens
leverantörs kedjor.
” Jag är väldigt stolt över att vi
nu har mål som är veten skapligt
förankrade och i linje med
Parisavtalets 1,5-gradersmål.”
Intervju
FAGERHUL T GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 23

===== SIDA 24 =====

Innehåll
Fagerhult Group
Vårt bidrag
Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar
Vår hållbarhetsagenda
Våra medarbetare
Våra varumärken
Vårt erbjudande
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
Återbruk framtidsrustar
brittisk tågstation
I samarbete med Q Sustain Ltd och Network Rail har Designplan
Lighting uppgraderat plattformsbelysningen vid Birmingham
New Street railway station till energisparande LED-belysning.
T ågstationen är den mest trafikerade i Storbritannien utanför
London. Fler än 7 miljoner passagerare byter tåg på stationen
årligen och armaturerna är igång dygnet runt. Kraven på pre-
standa och robusthet hos belysningen är därför mycket stora.
Gamla armaturer får nytt liv
De befintliga armaturkropparna var i så gott skick att det var möjligt
att återanvända delar av dem. Att byta ljuskällan i den befintliga
armaturen, och inte hela kroppen av armaturen, och att de kunde
renoveras på plats, sparade både tid, plats och pengar. Dessutom
är miljö vinsterna stora. Förutom fördelarna med att den befintliga
armaturen återvinns har den moderniserade belysningen lett till en
minskning av energiför brukningen med 57 procent per armatur.
De minskade utsläppen av växthusgaser uppgår till 163 ton per år,
vilket motsvarar 165 flygresor mellan London och New Y ork.
Den nya LED-belysningen är behagligare än det tidigare
fluorescerande ljuset. Hälsoeffekterna är goda för passagerare
som väntar på sina tåg. LED-belysning är fotobiologiskt säker.
Det innebär att strålningen varken skadar ögonen eller huden.
LED-belysning växer i popularitet, särskilt i miljöer där män-
niskor är regelbundet utsatta för konstgjord belysning under längre
perioder. Utöver att LED-belysning är energieffektiv och mer
hälso sam har LED-lampor mycket längre livslängd jämfört med
traditionella ljuskällor och kräver mindre frekvent underhåll.
Case
Förutom fördelarna med att den
befintliga armturen återvinns,
har moderniseringen av
belysningen lett till en minskning
av energiförbrukningen.
FAGERHUL T GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 24

===== SIDA 25 =====

Innehåll
Fagerhult Group
Vårt bidrag
Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar
Vår hållbarhetsagenda
Våra medarbetare
Våra varumärken
Vårt erbjudande
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
Positive change for better living
Vår hållbarhetsagenda – Positive change for better living – är en integrerad del av affärsstrategin och
innehåller fyra definierade fokusområden med långsiktiga ambitioner och definierade aktiviteter.
Ansvarsfulla relationer
Vi arbetar inkluderande med respekt för varandra och driver frågor
om mångfald och olikheter för att utveckla och växa vår verksamhet.
Vår uppförandekod gäller för alla våra varumärken och företag.
Ansvarsfull verksamhet
Vi ser på hela värdekedjan utifrån ett holistiskt och ansvarsfullt per -
spektiv. Vår främsta prioritet är att skapa en hållbar leverantörskedja
och att leverera professionella belysningslösningar. Det gör vi till-
sammans med våra partners i arbetet med en ansvarsfull verksamhet.
Kunskapsledare
Vi är kunskapsledare inom belysning, med djup kompetens inom såväl
smarta och energie ffektiva belysningslösningar som hur ljus bidrar till
bättre hälsa och produktivitet. Vi vägleder våra kunder och partners
kring hur hållbarhetsprestanda kan förbättras genom ny teknik.
Cirkulära lösningar
Med nyfikenhet och innovation utvecklar vi smarta och cirkulära belys -
ningslösningar för en bättre miljö och en ljusare framtid för människor.
Vi erbjuder också olika lösningar och affärs modeller för energieffektivi-
sering, återbruk för att ta vara på och uppgradera befintliga produkter.
Vårt
erbjudande
Våra
varumärken
Våra
medarbetare
Vårt bidrag
Ansvarsfulla
relationer
Ansvarsfull
verksamhet
Cirkulära lösningar
Kunskapsledare
Positive change for better living – vår hållbarhetsagenda
FAGERHUL T GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 25

===== SIDA 26 =====

Innehåll
Fagerhult Group
Vårt bidrag
Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar
Vår hållbarhetsagenda
Våra medarbetare
Våra varumärken
Vårt erbjudande
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
Ansvarsfulla relationer
Vi arbetar inkluderande och ansvarstagande med respekt för
varandra. Vi ser mångfald och olikheter som styrkor som hjälper
oss att förnya oss. Vår uppförandekod gäller för alla våra varu-
märken och bolag.
Väsentliga hållbarhetsfrågor:
• Etik och antikorruption
• Företagskultur inom gruppen
• Hälsa och säkerhet
• Mångfald och inkludering
Ambitioner
Vi är en stor koncern med många olika varumärken och lokala
bolag. För att vi tillsammans ska fungera på ett bra och effektivt sätt
måste vi vara inkluderande och ta ansvar för hela vår verksamhet
och alla våra relationer längs med värdekedjan. Vi tolererar inte
någon form av korruption.
Vi ska alltid säkerställa våra medarbetares hälsa och säkerhet.
Våra gemensamma värderingar ska vara integrerade i alla pro-
cesser och i det dagliga arbetet. Samarbete och dialog mellan
gruppens bolag är viktigt för vår framgång och utveckling. Som
partner är vi transparenta och ärliga i våra relationer med både
återkommande kunder och i nya samarbeten.
Det är viktigt för oss att vi främjar en öppen och ärlig kultur,
en kultur präglad av nyfikenhet och en vilja att våga testa och
Målsättningar
• Genomföra utbildning kring mångfald och inkludering.
• T a fram en rekryteringsutbildning för chefer med fokus
på mångfald samt hur vi bygger en motståndskraftig
verksamhet. Vi utgår från team som tänker olika.
• Expandera chefsprogrammet till fler för att fortsätta
bygga en kultur med högt i tak där medarbetare vågar
testa, lära och utvecklas.
• Implementera nya riktlinjer för chefer där främjandet av
oliktänkande team en viktig del.
Viktiga framsteg 2023
• En intern utbildning i uppförandekoden har genomförts
för samtliga medarbetare med externa kontakter.
• Vi har utformat en gemensam uppförandekod för affärs -
partners som alla bolag påbörjat implementering av i en
gemensam IT -plattform.
• Vi har lanserat Learnifier som ett verktyg där vi erbjuder
våra medarbetare utbildning och där vi uppmuntrar nyfi-
kenhet och vilja att lära mer och utvecklas som personer.
• En strategi för mångfald och inkludering har tagits fram.
• Fagerhult Groups ledarskapsprogram med deltagare
från alla koncernbolag lanserades under våren.
Programmet är uppbyggt kring våra värderingar,
nyfiken het, ” growth mindset”, engagemang, inklude-
rande ledarskap, samarbete och nätverkande.
utvecklas. Vår gemensamma uppförandekod är grunden för allt
vi gör och hur vi agerar. Avvikelser kan rapporteras anonymt via
vårt visselblåsarsystem.
Vårt arbete med ansvarsfulla relationer
Under året har vi tagit fram en gemensam uppförandekod för
affärspartners. Den ligger till grund för hur vi agerar i relationen
med våra leverantörer, kunder och andra affärspartners samt
tydlig gör vilka krav och förväntningar vi har på våra samarbeten.
Partnerskap och samarbete med människor är viktiga parametrar
för att lyckas med vår hållbarhetsresa, där alla våra intressenter
inkluderas i någon form. Detta gäller både intern och extern
samverkan.
Mångfald är viktigt för att vi ska vara en attraktiv arbetsgivare
och en framgångsrik koncern. Vi ser människors olikheter som en
styrka och värdesätter olika erfarenheter. Det är så vi tillsammans
skapar förutsättningar för en inkluderande, respektfull och inno-
vativ företagskultur. Våra bolag arbetar ständigt för att alla med-
arbetare, oavsett kön, ålder, religion, sexuell läggning eller etnisk
bakgrund, ska ges samma möjligheter till utveckling och befordran
och vi strävar efter att alltid erbjuda lika lön för lika arbete. Detta
regleras i vår upp förandekod.
Trygga och säkra arbetsplatser är en självklarhet för oss.
Det gäller såväl fysisk som psykologisk trygghet. Ingen av våra
med arbetare ska skadas eller råka ut för olyckor.
FAGERHUL T GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 26

===== SIDA 27 =====

Innehåll
Fagerhult Group
Vårt bidrag
Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar
Vår hållbarhetsagenda
Våra medarbetare
Våra varumärken
Vårt erbjudande
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
Ansvarsfull verksamhet
Vi tar ett helhetsansvar för vår verksamhet. Tillsammans med
leverantörer, kunder och andra samarbetspartners ska vi skapa
en hållbar värdekedja. Vi levererar professionella belysnings -
lösningar som är cirkulära, säkra och som bidrar till bättre liv.
Väsentliga hållbarhetsfrågor:
• Mänskliga rättigheter
• Påverkan från klimatförändringar
• Cybersäkerhet
Ambitioner
Vi ska ta ansvar både för den negativa och den positiva påverkan
som Fagerhult Group har längs värdekedjan. I leverantörsledet ska
vi säkerställa att våra samarbetspartners respekterar mänskliga
rättigheter och systematiskt arbetar för att minska sin miljö- och
klimatpåverkan. Om möjligt ska vi alltid bidra till att stärka våra
leverantörers hållbarhetsarbete. Alla bolag i gruppen ska agera i
enlighet med de ramar som fastställts i vår gemensamma hållbar -
hetsagenda, Positive change for better living. Vi ska utveckla våra
produkter för att bidra till hälsosamma och trygga miljöer och dess -
utom säkerställa cyber- och produktsäkerhet. Ingen ska påverkas
negativt av vår verksamhet eller av våra produkter och lösningar.
Genom vår stora geografiska spridning med verksamheter i ett
stort antal länder kan vår verksamhet påverka en mängd olika
Målsättningar
• Vårt smarta belysningserbjudande Organic Response
ska ISO 27001-certifieras.
• Vi ska implementera Office365 i de bolag som idag
använder andra lösningar. Detta gör vi för att stärka
cybersäkerhet och förenkla samarbetet inom gruppen.
• Fortsätta arbetet med klimatanpassning av våra fabriker.
Viktiga framsteg 2023
• Våra policys för mänskliga rättigheter, anställningsvillkor
och konfliktmineraler som ingår i vår uppförandekod för
affärspartners, har börjat implementeras av alla bolag.
• Under året har vi arbetat med certifieringen mot
ISO27001 (cybersäkerhet) för våra smarta belysnings -
lösningar.
• Eagle Lighting i Australien har uppnått Cradle to Cradle-
ackreditering för produktserien ”OMNIPOD”.
intressenter, inte minst rörande mänskliga rättigheter och cyber -
säkerhet. Inför varje företagsförvärv genomförs grundliga genom-
lysningar utifrån både miljö- och klimatmässigt perspektiv och
utifrån våra etiska krav. Vi är fast beslutna att arbeta tillsammans
med våra leverantörer, affärspartners och andra intressenter för att
främja mänskliga rättigheter och generera positiv social påverkan.
Vårt arbete med ansvarsfull verksamhet
Vi stödjer och respekterar grundläggande mänskliga rättigheter,
inklusive FN:s deklaration om mänskliga rättigheter, genom vårt
arbete med bland annat arbetsvillkor och arbetsmiljö, både hos
oss och hos våra samarbetspartners.
Vi bedriver ett omfattande arbete för att säkerställa ett affärs -
etiskt och hållbart agerande i hela vår verksamhet.
Våra klimatriskanalyser visar att våra bolag och anläggningar
både på kort och lång sikt kommer att påverkas av konsekvenser
från klimatförändringar, exempelvis förhöjda temperaturer, vatten-
intrång och energibrist med höga priser som följd.
Vi arbetar därför med att identifiera risker och att förebygga
möjliga negativa konsekvenser. Men vi ser också möjligheter.
Efterfrågan och krav på miljöeffektiva produkter och lösningar
kommer sannolikt att öka och vi ser möjligheter till nya marknader
och intressenter.
FAGERHUL T GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 27

===== SIDA 28 =====

Innehåll
Fagerhult Group
Vårt bidrag
Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar
Vår hållbarhetsagenda
Våra medarbetare
Våra varumärken
Vårt erbjudande
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
Cirkulära lösningar
Vår erfarenhet och kunskap är grunden för vårt innovativa
förhållningssätt. Vi vill vara den ledande hållbarhetsaktören i
branschen och vår ambition är att bidra till en bättre värld genom
smarta belysningslösningar. Vi nyttjar de senaste innovatio-
nerna för att minska vår miljö- och klimatpåverkan och på så
sätt skapar vi förutsättningar för en bättre miljö och en ljusare
framtid för alla människor.
Väsentliga hållbarhetsfrågor:
• Klimat och energieffektivitet
• Cirkulär ekonomi
Ambitioner
Vår ambition är att maximera vårt positiva bidrag längs med värde-
kedjan samtidigt som vi minskar vår negativa påverkan. Vi arbetar
systematiskt för att minska våra utsläpp av växthusgaser, både på
kort och lång sikt. En viktig del i det arbetet är att vi har fått våra
klimatmål validerade och godkända av SBTi.
Genom att ersätta den traditionella linjära synen på ekonomiska
system och värdekedjor med ett cirkulärt synsätt kan vi leverera
produkter och tjänster som minskar både resursanvändning och
avfall. Med vår unika blandning av lokala och regionala varumärken
kan vi erbjuda ett skräddarsytt tillvägagångssätt för hög volym och
hållbar produktion. Vi kan och ska maximera energibesparingarna
med den senaste LED-tekniken och smart belysning. Våra lös -
ningar ska bidra genom minskad miljö- och klimatpåverkan utifrån
ett livscykelperspektiv.
Vårt arbete med cirkulära lösningar
Genom att redan vid innovationsstadiet ta hänsyn till kriterier
som energieffektivitet, materialval, beständighet och belysnings -
Målsättningar
• Vårt arbete med cirkulära lösningar ska bidra till att vi når
våra kort- och långsiktiga klimatmål 2030 och 2045.
• Vi ska sätta mål på hur stor andel av vår omsättning som
ska komma från smart belysning.
• Vi ska sätta mål för hur i ska minska användningen av
nyutvunnet råmaterial i våra produkter.
Viktiga framsteg 2023
• Våra klimatmål har validerats och godkänts av SBTi.
Arbetet med cirkulära lösningar är en förutsättning för
att vi ska nå våra mål.
• Vi har minskat våra utsläpp av växthusgaser med
24 procent jämfört med 2021.
• Vi har en organisation på plats för att utveckla och utöka
andelen smart belysning, vilket är viktigt för att minska
energiåtgången i användarfasen.
• Flertalet av våra bolag har tagit fram affärsmodeller som
inkluderar koncept för återbruk och uppgradering av
befintliga armaturer.
• Vi har under året lanserat en rad nya produkter med
förnybara material så som trä och linne samt återvunnet
material.
lösningens livscykel kan vi tidigt ta kontroll över och minska resurs -
åtgång, energianvändning och utsläpp av växthusgaser. För oss är
ett cirkulärt angreppssätt en förutsättning för att våra varumärken
ska kunna ta fram och utveckla lösningar som bidrar till att FN:s
globala hållbarhetsmål och Parisavtalet uppnås.
Hållbarhet är djupt rotat i vår verksamhet och handlar om att
bygga en effektiv och resurssnål försörjnings- och värdekedja.
Genom vår nettonoll-resa har vi lärt oss mycket om hur vår verk -
samhet påverkar vår omvärld. Vi har valt att på ett transparant och
kontinuerligt sätt dela med oss av våra insikter. En viktig lärdom är
att vår största klimatpåverkan kommer från de utsläpp av växthus -
gaser som uppstår under användningen av våra produkter. Därför
arbetar vi med att ständigt hitta och utveckla energieffektiva och
smarta lösningar. Vi arbetar också med att minska de utsläpp som
hör till vår produktion och leverantörskedja.
Genomtänkt produktdesign och aktiva materialval är grund-
läggande för vårt arbete med att utveckla produkter som bidrar till
att minska klimatpåverkan. Vi ser kontinuerligt över möjligheter att
undvika ineffektivitet vare sig det handlar om vatten- och elförbruk -
ning, avfall, transporter eller allt annat som inte är nödvändigt. Vi
utvecklar våra lösningar för att användas, återanvändas, renoveras,
återvinnas och uppgraderas.
T ack vare vårt arbete med cirkulära lösningar skapar vi en
hållbar belysning som kan anpassas allt eftersom behoven för -
ändras. Under året har EU:s direktiv gällande utfasning av traditio-
nella lysrör som innehåller kvicksilver trätt i kraft. Detta har inne-
burit en stor efterfrågan för att uppgradera och anpassa befintliga
armaturer på ett säkert sätt med bibehållen kvalitet. De flesta av
våra varumärken erbjuder cirkulär uppgradering tillsammans med
olika tilläggstjänster.
FAGERHUL T GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 28

===== SIDA 29 =====

Innehåll
Fagerhult Group
Vårt bidrag
Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar
Vår hållbarhetsagenda
Våra medarbetare
Våra varumärken
Vårt erbjudande
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
Kunskapsledare
Under vår 75-åriga historia har vi samlat på oss mycket kunskap
om ljussättning, tillverkning och design. Vår kompetens är unik
i branschen. Vi fortsätter utveckla ny teknik och vi lär oss mer
om människan och ljuset. Det här är kunskap vi vill dela med alla.
Väsentliga hållbarhetsfrågor:
• Kunskap och utbildning
• Attrahera och behålla talang
• Healthy living ”Light & Life”
Ambitioner
Rätt belysningslösning och ljussättning spelar en central roll för
välbefinnande, trygghet och kreativitet i samhället, ändå tas de ofta
för givet. På Fagerhult Group ska vi vara en kunskapsledare som
bidrar med den senaste ljuskunskapen. Det handlar om att hjälpa
våra kunder och partners att förstå hur branschen utvecklas och
hur nya riktlinjer och regler påverkar dem. Vi ska vägleda våra
användare till bättre hållbarhetsprestanda med hjälp av ljus. Som
kunskapsledare ska vi bidra positivt till våra kunder, användare och
till samhället i stort.
Vårt arbete som kunskapsledare
För att vi ska kunna behålla och vidareutveckla vår position som
kunskapsledare så krävs det att vi arbetar systematiskt med att
utbilda och utveckla våra medarbetare. Vi har därför ett extra fokus
på hållbar belysning och smarta belysningslösningar i våra interna
kompetens- och utbildningsprogram. Genom att stärka våra med-
arbetare och öka förståelsen för hur våra produkter kan bidra till
minskad klimatpåverkan så gör vi det enklare för våra kunder att
fatta mer hållbara beslut när de väljer belysningslösning.
Vi lägger stor vikt vid vår gemensamma företagskultur. Här är
våra chefer viktiga ambassadörer och vi satsar därför särskilt på
gemensamma utbildningar. Vi består idag av 12 bolag med mycket
stark lokal förankring och våra medarbetare stannar ofta länge
hos oss.
Rätt kompetens på rätt plats och kontinuerlig intern kunskaps -
delning är två viktiga delar i vårt arbete med att vara kunskaps -
ledare. Vi arbetar för att skapa en sammansättning av medarbetare
som kompletterar varandra och för in nya perspektiv. Vi samarbetar
i ett antal gruppgemensamma forum, där vi delar med oss av
nyheter och utvecklas tillsammans. Det finns ett forum för varje
relevant utvecklingsområde, till exempel inköp, innovation, till-
verkning, hållbarhet och marknadsföring.
Det är viktigt för oss att samarbeta med andra aktörer. Vi har
ett antal etablerade samarbeten med bolag inom luft, ventilation,
kontorslösningar och säkerhet, och vi söker efter fler partners att
utveckla tillsammans med för att få ännu bättre förståelse för olika
arbetsmiljöer, tekniker och samhällen. Vi bedriver flera forsknings -
relaterade samarbeten där vi tillsammans med högskolor och
universitet utforskar hur ljus påverkar människan. Att fortsätta
utvecklas som kunskapsledare är centralt för vår dagliga verk -
samhet.
För att nå våra kunder, användare och andra som påverkas
av belysning så arbetar vi strukturerat med allt från kunskaps -
seminarier, kundträffar och produktlanseringar till partnersam-
arbeten och informativ kommunikation. Vi får allt oftare en råd-
givande roll eftersom vi har unik kunskap om både design, hälsa,
funktion och teknik.
Målsättningar
• Att vara kunskapsledaren i branschen.
• Dela med oss av kunskap till kunder, användare och sam-
hället i stort om hur smart belysning kan bidra till bättre
hälsa, service och minskad klimatpåverkan.
Viktiga framsteg 2023
• Vi har genomfört en talent review där talanger inom flera
olika områden har identifierats.
• Olika interna utbildningar med fokus på kompetens -
utveckling har genomförts, till exempel en hållbarhets -
utbildning på den brittiska marknaden.
• Vi har lanserat ett externt kommunikationskoncept för
att öka förståelsen för värdet av smart belysning
”7 reasons for smart lighting”.
• Vi har genom våra externa kommunikationskanaler för -
tydligat hur våra aktiviteter och vår färdplan mot netto-
noll ser ut samt hur vi kan bidra i våra kunders klimatmål.
• Organic Responses Smart Lighting Solution har ackre-
diterats av WiredScore Solution. Tjänsten hjälper hyres -
värdar och utvecklare att bygga smarta byggnader som
driver kostnadseffektivitet och uppfyller höga krav på
hållbarhet.
FAGERHUL T GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 29

===== SIDA 30 =====

Innehåll
Fagerhult Group
Vårt bidrag
Vårt hållbarhetsarbete och prioriteringar
Vår hållbarhetsagenda
Våra medarbetare
Våra varumärken
Vårt erbjudande
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
Produktutveckling: unika lösningar
för minskat klimatavtryck
Klimatförändringarna utmanar oss alla att tänka nytt. Fagerhult
Group har flyttat fram positionerna för hållbara belysnings -
produkter inom olika affärsområden. Ett intressant exempel
är Fagerhults Kvisten en unik och nytänkande armatur som
representerar en fusion av traditionellt hantverk och modern
teknik. Armaturkroppen är helt tillverkad i trä, vilket ger en nätt
och naturlig känsla samt symboliserar ett löfte om en ljusare och
mer hållbar framtid.
Kvisten består till 77 procent av återvunnet eller förnybart
material, med en stomme gjord av furuplywood och björkfaner.
Reflektorerna har återanvänts från uttjänta TV-apparater. Kvisten
innehåller hälften så mycket plast jämfört med konventionella
Delta-bländskydd, vilket ytterligare reducerar miljöavtrycket.
Kvisten är kompatibel med gruppens trådlösa Plug and Play-
system för ljusstyrning, Organic Response, som gör det möjligt
att enkelt justera och kontrollera belysningen
Case
Kvisten – en stomme helt
i trä och reflektorer gjorda
av återvunna TV-apparater.
FAGERHUL T GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 30

===== SIDA 31 =====

Ett annat exempel är Light Shed Linen från iGuzzini, den första
belysningsprodukten som tillverkats av linne. Armaturen är
utvecklad i samarbete med forskare för att minska miljöpåverkan.
Linne är en naturprodukt känd för sin renhet och lätthet och som
bidrar till att minska inte bara koldioxidavtrycket utan även vatten-
fotavtrycket.
Light Shed Linen använder biofilisk design för att förstärka
kopplingen till naturen och erbjuder en behaglig, omfamnande ljus -
upplevelse med variabel färgtemperatur för att efterlikna naturen.
Den smarta belysningslösningen aktiveras endast när den behöver
det. Produkten kan integreras med högtalare, kameror eller miljö-
sensorer och stöder även digitala tjänster som push-meddelanden
och inomhusnavigering.
Lin är växten som linne görs av. Eftersom lin är en växt absorberar
den koldioxid under hela sin livstid. För att växa behöver lin endast
regnvatten. Lin, som är en mycket robust växt, behöver heller inga
bekämpningsmedel eller gödningsmedel, vilket också bevarar
jorden och grundvattnet. Lin är lika lätt som en fjäder.
Case
Light Shed Linen
en lättviktsarmatur
tillverkad av linne.
FAGERHUL T GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 31

===== SIDA 32 =====

Innehåll
Fagerhult Group
Vårt bidrag
Våra medarbetare
Nyfikna kreatörer som siktar högre
Medarbetarstrategi
Våra varumärken
Vårt erbjudande
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
Våra medarbetare
Engagerade och motiverade medarbetare skapar förutsättningar
för oss att leverera hållbara lösningar av hög kvalitet. Mångfald, hälsa,
ledarskap och personlig utveckling hör till de områden vi prioriterar
för att vara en attraktiv arbetsgivare.
Vi arbetar aktivt och långsiktigt med att stärka våra gemensamma
värderingar. En stark företagskultur är en viktig framgångsfaktor för oss.
FAGERHUL T GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 32

===== SIDA 33 =====

Innehåll
Fagerhult Group
Vårt bidrag
Våra medarbetare
Nyfikna kreatörer som siktar högre
Medarbetarstrategi
Våra varumärken
Vårt erbjudande
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
Nyfikna kreatörer som siktar högre
Holistisk syn på företagskulturen
Inom Fagerhult Group arbetar vi långsiktigt och målmedvetet för
att bygga organisationens förmåga att samverka och utvecklas
med vår omgivning. Gemensamma värderingar och en hållbar
företagskultur kräver ett omsorgsfullt och tålmodigt arbete på lång
sikt och på bred front; nätverk behöver skapas och upprätthållas;
mellan HR-funktioner, mellan bolagen i varje affärsområde, mellan
koncernledning och dotterbolagens ledningar. Att säkerställa att
kommunikationen om värderingar och företagskultur förmedlar
och stärker samma budskap genom hela organisationen ställer
stora krav på systematik och samordning.
Värderingar som delas av alla
Våra kärnvärden är grunden för vår företagskultur. De präglar det
vi gör och vad vi är, hur vi behandlar varandra, hur vi rekryterar, hur
vi utvärderar prestationer och hur vi bygger ett gott ledarskap.
Starka värderingar bygger en stark företagskultur och banar väg
för framgång.
Vi är övertygade om att det inte räcker med att våra medarbetare
accepterar, eller aktivt bejakar, värderingar som bara presenteras
för dem. Värderingarna måste komma från medarbetarna själva.
Under 2021 genomförde vi ett omfattande arbete i hela organisa-
tionen för att genomlysa och definiera vår företagskultur. Engage-
manget bland medarbetarna var stort och arbetet resulterade i
ett antal värdeord som visar deras passion för ljus och belysning
och ett stort ansvarstagande. De nya värdeorden blev Curious
Creators (nyfikna kreatörer), Committed T ogether (engagerade
tillsammans) och Aim Higher (sikta högre). Alltså: Curious
Creators that are Committed T ogether to Aim Higher. Detta
stämmer väl överens med vårt arv och vår långa historia.
Core Values
Curious Creators
Committed T ogether
Aim Higher
FAGERHUL T GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 33

===== SIDA 34 =====

Innehåll
Fagerhult Group
Vårt bidrag
Våra medarbetare
Nyfikna kreatörer som siktar högre
Medarbetarstrategi
Våra varumärken
Vårt erbjudande
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
Medarbetarstrategi
Syftet med vår medarbetarstrategi är att stärka samarbetet inom gruppen och säkerställa att vi blir ännu bättre på att utveckla och
attrahera rätt talanger. Strategin har utvecklats gemensamt i ett arbete där alla våra bolag har varit involverade. Genom att arbeta
tillsammans har vi skapat en stark gemenskap mellan HR-funktionerna i våra olika bolag. Under 2023 har vi haft en HR Summit med
representanter från alla bolag. Att sätta en tydlig gemensam agenda är viktigt för att vi ska lyckas med vår medarbetarstrategi.
Belysningsbranschen ändras snabbt
Omvärldens snabba förändring påverkar även belysningsbranschen.
Ett större fokus på hållbarhet och ny teknik, som exempelvis smart
belysning, skapar ett behov av både nya arbetssätt och nya kom-
petenser inom gruppen. Det är viktigt för oss att fortsätta utveckla
dessa internt och vid behov nyrekrytera rätt kompetens. En viktig
del i det arbetet är att stärka vår position som kunskapsledare i
samarbeten med partners och kunder. För att leverera hållbara
belysningslösningar krävs gott samarbete och rätt kompetens. Det
är extra viktigt inom det snabbväxande området smart belysning.
Nya smarta lösningar kräver ny kompetens i hela företaget – från
utveckling och produktion, till marknadsföring och försäljning. Den
snabba teknikutvecklingen bidrar också till nya affärsmöjligheter
och partnerskap som behöver utvecklas inom smarta byggnader
och städer.
Historiskt har vi förvärvat ett stort antal bolag. I många fall sker
förändringar i ledarskap under de efterföljande åren, då många för -
värv föranletts av generationsskiften. I samband med förändringar
och rekryteringar som då görs är vår målsättning att bygga starka
ledarskapsteam. En viktig del är att skapa starka och dynamiska
team som tillsammans arbetar fram en strategi för bolaget, baserat
på kunskap och fakta. Dessa ledarskapsteam behöver utvecklas
både långsiktigt och kontinuerligt för att kunna följa med i de för -
ändringar som sker på marknaden för att ta tillvara på möjligheter
som uppkommer. Medarbetarstrategin spänner över flera fokus -
områden; företagskultur, mångfald och inkludering, ledarskap,
talang- och kompetensutveckling och förändringsprocesser.
Mångfald stärker företagskulturen
Att värdesätta människors olikheter och skilda erfarenheter är en
viktig väg för att nå ökad mångfald vilket i sin tur ger bättre förut -
sättningar för att skapa en än mer innovativ företagskultur. Varje
bolag ska aktivt arbeta med att skapa en bättre balans mellan
könen, inte minst vid rekrytering. Vår uppförandekod slår fast att
alla medarbetare, oavsett kön, ålder, religion, sexuell läggning eller
etnisk bakgrund, ska ges samma möjligheter till utveckling och
befordran samt att vi strävar efter att alltid erbjuda lika lön för
likvärdigt arbete.
Fokus på livslångt lärande
Bolagen i gruppen driver medarbetarnas kontinuerliga kompe-
tensutveckling. Genom att erbjuda en inkluderande verksamhet
präglad av goda utvecklingsmöjligheter och attraktiva karriärvägar,
både lokalt och globalt skapas ett system som är anpassat till
lokala behov. Långsiktigt pågår också ett arbete för att locka fler
unga talanger till belysningsbranschen. Vi arbetar för att öka
erfaren hetsutbytet kring rekrytering, med målet att ytterligare
förbättra rekryteringsprocesserna inom Fagerhult Group.
Individen i fokus
För att säkerställa en bra utveckling är det alla chefers ansvar att
årligen hålla minst ett utvecklingssamtal med sina medarbetare.
Bolagen styr själva hur medarbetarsamtalen genomförs, vad de
innehåller och med vilken frekvens de hålls.
Trygga ledare
Vår övergripande ambition är att utveckla ledare som är trygga i sin
roll och tillämpar ett coachande ledarskap. Vi värderar ett hållbart
ledarskap med ledare som har förmåga att engagera sina med-
arbetare och ta till vara styrkan i deras olikheter och kompetenser.
En gruppgemensam ledarskapsmodell har arbetats fram under
2023 och ska vara vägledande och styrande för samtliga chefer
i alla bolag.
Nollvision för skador
Vi har en nollvision för arbetsplatsolyckor, samt etablerade rutiner
för tillbuds- och olycksfallsrapportering. Respektive bolag
ansvarar för att säkerhetsutbildningar genomförs regelbundet
med medarbetare och underentreprenörer liksom för att regel-
bundna och systematiska arbetsplatsinventeringar görs för att
utveckla och förbättra arbetsmiljö och säkerhet.
FAGERHUL T GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 34

===== SIDA 35 =====

Innehåll
Fagerhult Group
Vårt bidrag
Våra medarbetare
Nyfikna kreatörer som siktar högre
Medarbetarstrategi
Våra varumärken
Vårt erbjudande
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
Intervju med Andrea Gageik, Chief People Officer
Ledarskapsutveckling viktig
pusselbit i företagskulturen
Hur skulle du sammanfatta 2023 ur ett medarbetarperspektiv?
Vi har fortsatt arbetet med att utveckla vår företagskultur och våra
värderingar. Framför allt har vi arbetat med ledarskapsutveckling
inom gruppen. Under året har vi rekryterat chefer till flera nyckel-
positioner, både på koncernnivå och i de olika bolagen i vår företags-
grupp. Med tydliga värderingar och genom att bygga våra team
med såväl interna kandidater som externa, är vi väl förberedda
för bolagets framtida utveckling och tillväxt.
Vad har varit mest givande under året som gått?
Det har varit en fantastisk upplevelse att vara med att utveckla och
implementera vår ledarskapsutbildning. För ett företag som vårt,
med flera varumärken, har det givit oss en möjlighet att lära känna
varandra ännu bättre, men även att fortsätta bygga vår gemen-
samma företagskultur. Det gav oss en möjlighet att våga lämna
vår komfortzon och att lyfta blicken från det dagliga arbetet för att
fokusera på att bidra till företagets tillväxt och långsiktiga vision.
Vilka har varit de största utmaningarna?
Utbildningen har utmanat oss. Vi har varit tvungna att öppna upp
för att utforska oss själva. Det har varit viktigt för oss. Med varje för -
ändring kommer viss osäkerhet. Men vi har nu tränat på att möta
förändringar genom bättre självledarskap. Genom att skapa en
trygg och öppen miljö vill vi skapa en kultur där det är ok att ifråga-
sätta och att utforska nya sätt att tänka. Med detta arbete har vi
utvecklat vår förmåga att möta komplexitet och hög förändrings -
takt. Inte minst när det gäller utvecklingen inom smart belysning
och höga krav på hållbarhet.
Vad kommer vara ert fokus under nästa år?
Vi kommer att implementera de nya gemensamma riktlinjer för
ledarskap inom koncernen som utvecklats av deltagarna i ledar -
skapsprogrammet. Det har varit en mycket värdefull process med
många diskussioner inom och utanför gruppen och med koncern-
ledningen. Riktlinjerna beskriver genomgående vad vi inom
Fagerhult Group förväntar oss av våra ledare. De kommer gälla
konsekvent för alla våra varumärken. Nästa år kommer vi också
att testa ett nytt utbildningsprogram för att bli ännu bättre på att
rekrytera människor med olika bakgrund. Mångfald och inkludering
kommer att vara ett fokusområde för hela gruppen nästa år. För att
komma fram till de bästa affärsbesluten i en komplex värld behöver
vi ha ett brett spektrum av perspektiv.
Intervju
”Vi har utvecklat vår förmåga att
möta komplexitet och hög
förändringstakt, inte minst när
det gäller smart belysning och
hållbarhet.”
FAGERHUL T GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 35

===== SIDA 36 =====

Innehåll
Fagerhult Group
Vårt bidrag
Våra medarbetare
Nyfikna kreatörer som siktar högre
Medarbetarstrategi
Våra varumärken
Vårt erbjudande
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
Gemensam syn på ledarskap
bygger kultur
Under 2023 har ledare från alla gruppens bolag genomgått en
gemensam ledarskapsutbildning ”Fagerhult Group Leadership
Program”. Deltagarna har nominerats av koncernlednings -
gruppen och bolagscheferna som ett led i bolagets talang-
identifiering. Det har varit ett viktigt steg för att utveckla
Fagerhult Groups företagskultur att samla ledare för att
utbyta erfarenheter.
Utbildningen har haft gruppens värderingar: nyfikenhet, ” growth
mindset”, engagemang, samarbete och nätverkande som bas.
Stor vikt har lagts vid att deltagarna utvecklar sitt självledarskap
för att kunna driva förändring. I en bransch som genomgår en så
stor förändring som belysningsbranschen nu gör, och i en alltmer
komplex omvärld, ställs allt högre krav på ledare. De måste rustas
för framtiden och lära sig att bygga team som tänker i nya banor.
För att lyckas med detta krävs trygga samarbeten, nyfikenhet och
en öppen kultur med högt i tak där medarbetare vågar testa, lära
och utvecklas.
Ledare som ambassadörer
Fagerhult Groups ledare är viktiga ambassadörer. De har under
året arbetat fram nya gemensamma riktlinjer för ledarskap inom
koncernen som kommer att implementeras över hela gruppen
under 2024. Ledarskapsutbildningen kommer att skalas upp
kommande år samt kompletteras med ytterligare utbildningar
inom rekrytering, mångfald och inkludering.
Case
FAGERHUL T GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 36

===== SIDA 37 =====

===== SIDA 38 =====

Innehåll
Fagerhult Group
Vårt bidrag
Våra medarbetare
Våra varumärken
Starka varumärken och
gemensamma initiativ
Affärsområde Collection
Affärsområde Premium
Affärsområde Professional
Affärsområde Infrastructure
Vårt erbjudande
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
Starka varumärken och
gemensamma initiativ
Vår grupp består av 12 starka varumärkeninom professionella belysningslösningar. Vi fokuserar på lokal utveckling och produktion
för att vara nära våra slutkunder och partners, men vi har en global närvaro. Vår målsättning är att växa på nya och befintliga marknader
genom att ta vara på vår gedigna kunskap och tillväxtmöjligheter från nya innovativa och hållbara lösningar.
Lokal expertis och global närvaro
Verksamheten bedrivs i fyra affärsområden där vi samlat våra olika
belysningsvarumärken. Affärsområdena bygger på likheter som
förenar våra varumärken avseende fokusområden, marknads -
närvaro och kundgrupper, i syfte att ta vara på nya möjligheter
genom samarbeten mellan de olika varumärkena.
Starka varumärken med lokal förankring
Inom varje varumärke finns stor kunskap och erfarenhet om belys -
ning och betydelsen av rätt ljus. Alla våra varumärken bedriver sin
verksamhet och sina tillväxtinitiativ individuellt. Gemensamt är att
de är kompletta bolag med lokal förankring på en plats där allt finns
samlat, från utveckling och produktion till ledningsfunktioner. Den
lokala närvaron är avgörande och ger oss möjlighet att vara nära
våra kunder och partners, anpassa våra produkter och säkerställa
korta ledtider.
Tillväxtstrategi: organiskt och via förvärv
Organisk tillväxt i bolagen kommer antingen från produktinnovation
där erbjudandet breddas, eller genom ökade marknadsandelar på
befintliga eller nya marknader.Förvärv har varit en central del i upp-
byggnaden av Fagerhult Group och när vi ser framåt söker vi efter
förvärv som antingen ligger i linje med tillväxtstrategierna i våra
respektive affärsområden, eller som bidrar med ny teknik inom
våra fokusområden, till exempel inom smart belysning. Mellan
2010 och 2020 genomfördes ett stort antal förvärv i syfte att tillföra
nya produktkategorier och geografiska marknader. Vi har gått från
nordisk, till europeisk och numera global närvaro.
Fördjupat samarbete genom forum
Utöver affärsområdesstrukturen har vi också forum på gruppnivå.
I dessa arbetar vi med kunskapsutbyte och samarbete mellan våra
varumärken. Varje forum har en sponsor i ledningsgruppen. Det
finns fem aktiva forum inom områdena marknadsföring, innovation,
produktion, inköp och finans.
Collection Premium Professional Infrastructure
Affärsområden
Det operativa affärsansvaret
ligger hos våra varumärken
FAGERHUL T GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 38

===== SIDA 39 =====

Innehåll
Fagerhult Group
Vårt bidrag
Våra medarbetare
Våra varumärken
Starka varumärken och
gemensamma initiativ
Affärsområde Collection
Affärsområde Premium
Affärsområde Professional
Affärsområde Infrastructure
Vårt erbjudande
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
Smart belysning – framtidens ljussystem
Genom att använda den senaste tekniken tillsammans med smart
belysning kan vi minska energiåtgången med upp till 90 procent.
Det finns med andra ord stora besparingar att göra både i kost -
nader och koldioxidutsläpp. Smart belysning är därför en viktig del
i vårt nuvarande och framtida erbjudande. Dessutom öppnar smart
belysning upp för nya tjänster och integrationer med andra system,
vilket både adderar värde för oss och för våra kunder.
Smart belysning består av sensorförsedda armaturer som kan
dela och ta emot information från omgivningen. Genom sensor -
tekniken i våra armaturer skapas en infrastruktur av sensorpunkter
som kan användas till allt från närvarodata och dagsljus nivåer
till styrning av andra system så som ventilation eller trafikljus.
Efter som smart belysning är en så viktig del av vårt erbjudande och
en växande framtida marknad har vi samlat vår organisation kring
tekniken med cirka 50 anställda på gruppnivå. Inom gruppen har
vi två teknikplattformar, Organic Response för inomhusbruk och
Citygrid för utomhusbruk. Genom att utveckla plattformar på
gruppnivå säkerställer vi att kunskap och ny teknik blir tillgänglig för
alla våra varumärken och en naturlig del av deras kunderbjudande.
Strategiska fokusområden
Marknaden förändras och det skapas ständigt nya tillväxtmöjlig-
heter. För att säkerställa att vi har ett gemensamt fokus på dessa
möjligheter har vi valt att driva ett antal strategiska initiativ på
gruppnivå. Det operativa ansvaret för genomförande ligger hos
våra varumärken men med dessa initiativ ökar vi fokus och ser till
att kunskap och teknik är tillgängligt för alla våra varumärken.
Kontinuerlig utveckling
Att ständigt utvecklas är kritiskt för oss och innovation är ett av
våra viktigaste områden. Inom varje varumärke finns stor kunskap
om ljus och hur det påverkar människa och miljö. Utifrån denna
kunskap och utvecklingen i omvärlden med exempelvis ökade
krav på hållbarhetsprestanda arbetar våra experter kontinuerligt
med nya lösningar och material. På gruppnivå fokuserar vi just nu
mycket på smart belysning, vilket också är en viktig möjliggörare
för minskat klimatavtryck. Även andra nya tekniklösningar kan
utvecklas på gruppnivå när det bedöms lämpligt.
Minskat klimatavtryck
Efterfrågan ökar på hållbara lösningar med låg energiförbrukning
som tillverkats på ett ansvarsfullt sätt med hållbara material. Vi tar
ett helhetsperspektiv på vår affär för att skapa en hållbar värde-
kedja och verksamhet. På gruppnivå driver vi vår gemensamma
hållbarhetsagenda och jobbar även med våra mål kopplade till kol-
dioxidutsläpp. Då närmare 90 procent av våra utsläpp är förknip-
pade med användarfasen blir dialogen med användarna allt vikti-
gare samt införandet av smart belysning för minskad energiåtgång.
Stärkt företagskultur
Syftet med gruppens övergripande medarbetarstrategi är att för -
bereda oss för framtiden genom att stärka samarbeten och säker -
ställa att vi attraherar och utvecklar rätt talanger för framtiden. Ett
stort fokus ligger på att utveckla vår gemensamma företagskultur.
Innovation Hållbarhet Medarbetare
Strategiska fokusområden
Dessa strategiska initiativ
drivs på gruppnivå
Smart belysning
Gemensam utveckling av teknik -
lösningarför smart belysning
Smart belysning
FAGERHUL T GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 39

===== SIDA 40 =====

Innehåll
Fagerhult Group
Vårt bidrag
Våra medarbetare
Våra varumärken
Starka varumärken och
gemensamma initiativ
Affärsområde Collection
Affärsområde Premium
Affärsområde Professional
Affärsområde Infrastructure
Vårt erbjudande
Hållbarhetsrapport
Finansiella rapporter
Bolagsstyrning
Övrig information
Affärsområde Collection:
kunskap och passion
Edwin Roobol
Head of Business Area Collection
Collection innehåller våra globalt kända
varumärken, alla med internationellt gång-
bara produktportföljer som uppskattas och
används av ljusdesigners och arkitekter
världen över. Varumärkena inom Collection
erbjuder ett brett produktutbud med fokus
på inom- och utomhusmiljöer med höga
krav på arkitektonisk utformning. Produkt -
utveckling och produktion sker i Sverige,
Tyskland, Italien, Kanada, Kina, och
Thailand.
Året började svagare för affärsområde Collection,
men avslutades med goda resultat och stark
orderingång. För nederländaren Edwin Roobol,
som under året tillträdde som ny affärsområdes -
chef, har det varit ett spännande år, då han har
klivit in i en helt ny bransch.
– Det är fascinerande att se all den kunskap
och passion för belysning som finns inom
gruppen. Vi har en fin och öppen kultur och jag
har känt mig väldigt välkomnad, säger Edwin
Roobol.
Han kommer själv från säkerhetsbranschen
som gjorde en digitaliseringsresa redan runt
2005 då det skedde en mycket snabb ökning av
uppkopplade säkerhetskameror. Men det tog
lång tid att utbilda marknaden och kunderna om
de nya tjänsterna. Det är lärdomar Edwin Roobol
nu tar med sig in i sin nya bransch.
Intresset för smarta belysningssystem växer
Belysningsbranschen står inför en omställnings -
process i takt med att världen blir allt mer upp-
kopplad. Våra städer fylls med smarta lösningar,
där uppkopplad belysning kan bidra med en gra-
nulär infrastruktur när varje gatlykta förses med
en sensor. För Collection som delvis producerar
utomhuslösningar blir det därför allt viktigare att
arbeta nära stadsplanerare och kommuner för
att förklara vilka tjänster och funktionalitet
tekniken kan ge samt hur den kan integreras
med andra system.
Edwin Roobol ser stora möjligheter för
Fagerhult Group att genom sin djupa ljus- och
teknikkunskap bli en ledande aktör inom både
smart belysning och hållbarhet eftersom de är
så sammankopplade.
– För att nå dit är det avgörande att vi jobbar
nära våra kunder och partners, förstår deras
behov och utvecklas tillsammans med dem.
Vi måste våga testa och experimentera, både när
det gäller design och användning av ny teknik.
Hur ser du på utvecklingen inom
smart belysning?
– Vi kommer att se nya affärsmodeller, nya aktörer
och ett nytt sätt att se på till exempel underhåll
och hur vi kan koppla ihop olika system. Innova-
tion tar tid och vi har också en resa i att få våra
kunder att förstå värdet i att investera i smart
belysning och hur det till exempel kan minska
deras koldioxidavtryck. Jag hoppas att utveck -
lingen kommer bidra till att det blir enklare för
fastighetsägare och städer att använda och
underhålla belysning på ett mer hållbart sätt,
avslutar Edwin Roobol.
”Det är avgörande att vi
jobbar nära våra kunder,
förstår deras behov och
utvecklas tillsammans
med dem.”
Rörelseresultat
344 Mkr (353)
Nettoomsättning
3 860 Mkr (3 854)
Rörelsemarginal
8,9% (9, 1)
FAGERHUL T GROUP
ÅRS- OCH HÅLLBARHETSREDOVISNING 2023 40

===== SIDA 41 =====